国際ロータリー

第２５７０地区

第４グループ皆野・長瀞ロータリークラブ◇例会日 第１・第２木曜日 １２：３０～１３：３０ 第３・第４木曜日のいずれか １８：３０～１９：３０◇例会場 長瀞レクリェーションホテル 養浩亭◇事務所 〒 369-1305 秩父郡長瀞町長瀞１４４６ 養浩亭内
Tel:0494-66-4134 / Fax:0494-66-4134 e-mail:minanaga@chichibu.ne.jp【会長の時間】

山田利明

皆さん、こんにちは。今日はガバナー補佐訪問となっております。秩父ロータリークラブから同行者として秩父ロータリークラブの關根会長と会長エレクトの今泉会員においで頂いております。
今年私のテーマは、身近な所を見直そうです。身近な所でも良い所があるという事で、私は山登りが趣味ですので低山を歩くコースを作って、何日間かで歩くコースを作ってみました。山に登れない方は、長瀞の川沿いをウォーキングコースという事で、コースを作って名前を MNW 皆野長瀞ウォーク、日本名をみんな散歩かみな散歩か悩んでいるところです。
長瀞駅を出発して、皆野方面に来て樋口方面へ行く約１２キロの観光散歩コースを発表しようという事です。意外とトイレがあったり、岩畳があったり、荒川を見られたり、道の駅に寄ったり、キャンプ場があったり、桜の街道もあります。これらを通るコースを考えて皆さんに発表しながら近所の人と知り合いになり、ロータリーの会員を発掘しようという目的もあります。 希望という事で今年はほら吹きと言われるくらいの希望を語ろう。会員を５０人にしよう。ズーム例会をしてズーム会員を増やそうと。
そのようにしていきたいと考えております。

【幹事報告】

髙田富康

１．地区事務所より①国際大会ツアー案内②地区大会記念チャリティー
ゴルフ大会の案内③蘇れ２５７０地区プロジェ
クト「秋の信州。美食の旅」
案内
２．米山記念奨学会よりハイラ
イトよねやまＲＩ第２５７０地区
第４グループガバナー補佐
原島 生慈様
私は入会して１８年目です。
いろいろな事が変わってきています。データがネットで見られ、紙ベースではなくなっています。
ガバナー補佐の職務をラーニングで勉強して、こういう事を補佐になったらやるんだよと。その中で地区とクラブを結ぶというような事。状況を各クラブへ伝えなさいなどが主目的になりますので、マイロータリーを見て年齢のデータを見ていて、ロータリークラブセントラルに登録できていないクラブが結構あります。年齢の傾向を見ると、変わったなと思うのは、２０２１－２２年度で７０才以上の方が右肩上がりですが、２０２２－２３年度では下がってきています。これは亡くなれる方もいらっしゃる。また５０－５９才あたりの所が増えてきています。会員傾向としては増加傾向にあると。増強するのは若い人の方がいいと。
年齢の未登録というデータがあります。データを入れてもらわないと傾向が分かりません。Ｒ
Ｉの方からきているのは、クラブの会長、幹事、会計までを入れてくださいという事です。
皆野・長瀞のデータで顕著なのは会員数が減っているという事です。会社でもそうですが、人が減るのは一番困ります。私は会社を２つ持っています。保険の方はある程度広げています。
もう一つは障害者の支援を東京でやっています。
拠点がいくつかありますが、その中の一つには利用者の問い合わせがきません。就労支援は２年という縛りがありますので、２年の中でマッチングをして就職をさせるという事ですが、問い合わせがこないという事は減っていって、事業者はつぶれます。昨日会議を夜までやって、営業をしたり、ウェブで出したりする。お金が掛からないのは問い合わせがくれば、その中から精査出来ます。問い合わせゼロを何とか防ごうと何とかやると。ロータリーでも秩父クラブ
でも会員を増やせばいいというわけではないと。
その通りですが、ただ今はその時代も変わってきました。入りたいという人だったら入ってもらっても良いのではないかと私は思っています。
プロジェクトの傾向では、皆野・長瀞さんではこんな事をやるよという事は出ていますが、年次基金の傾向としては下がっています。会員数が減れば当たり前に減っていきます。こういう所をＲＩは何とかしたいとやっていると。これがうまくいっていないのではないかと思います。世界的な傾向でロータリーの行く末を考えるのですが、施策としてはうまくいっていないと思います。そんな話をさせて頂きます。
まず自己紹介ですが、仕事は保険の代理店をやっています。好きな言葉は「小賢は山陰に遁し大賢は市井に遁す」意味は、賢者は山に籠もって修行をするが、本当に賢い人は世の中の現場にいるよという事です。私は現場主義的な所があって、自分としては必ず何とかなる。生きてさえいれば何とかなると。流れに乗っているだけで適当にやっていればいいやという考えです。
補佐の役割はクラブと地区を結びつけるのが絶対だと思います。推奨されているのは、補佐は担当するクラブに年４回訪問しろと言われています。補佐になった時の挨拶、補佐訪問、ガバナー公式訪問に随行しての訪問、お礼の訪問です。それはお許し頂きたいと考えております。
会員の声を聞くという事ですが、必要に応じてアドバイスをするという事ですが、私のアドバイスというよりは、いろんな意見をクラブから吸い上げて地区に持って行って、それがＲＩなど全体の事であれば、規定審議会に挙げる準備をするとかの準備をしなくてはいけない。あくまで会員の声を聞いて、補佐として新人の方に関して示唆するような事ではなく、声を地区につなげるのが補佐の役目です。
数年前に知ったのですが、分区代理から補佐に変わっているのですが、分区代理と補佐がやっている事は同じです。分区は今のグループです。分区代理は分区を代理しています。ガバナー補佐はガバナーの補佐です。分区代理は分区の代理をして地区に行くと。第４グループの代表という事です。今はガバナーの支持の下、取り仕切ってクラブへ行きなさいと。２５７０地
区は第５グループまであります。補佐はガバナーの権限で選ばれますが３人でも６人でもいいという事です。
県南に行く方が会員集めが大変です。ある会長さんが一生懸命やっても会員が増えないと。
分析によると人口も多いのだけれどもベッドタウンになっているのでサラリーマンが多いという事です。今のやり方をしている限り、会員を増やすのが大変だそうです。それに対して２５７０地区の北部の本庄あたりではお店もあり、中小企業、結構な大企業もあります。ベッドタ
ウンになっている地域のグループの補佐は地区に対して、つなげという意味が違います。僕たちは奉仕活動をやりながら、地区に対する要望があがりますが、まったく違う要望があがってきます。そうなると今後グループの分け方も変わって、人数も減るので合併ではありませんが、ロータリークラブとしてこのまま残すとなると、人数が少ないクラブはいろんなやり方、ズームでつなぐとかも出てくると思います。そのクラブで最後に補佐の所感を述べてくださいという事でしたので、諦めないで頑張ってください。
第４グループで立場は違いますが、僕も頑張りますと言ったら、終わって後に血相を変えて女性の会長の方が来て、私がいつ諦めたと言いましたかと。そういうつもりで言ったのではないのにと。諦めずに頑張りましょうと言ったのが、自分が諦めたようにみんなの前で言われたと文句を言われました。あとに出てくるＤＥＩにつながるのではないかなと思いました。
次の役割としてクラブリーダーシッププランの推奨。クラブリーダーへの支援ですが、最大のリーダーは会長です。他はクラブの各委員長さん。言える事はマイロータリーの中に入っていて、ラーニングに全部あります。いろいろな気づきにもなっています。世界ではこんな活動をやっているんだという事も見られます。クラブリーダーシッププランは、５大奉仕と言っていますが、取り払って、少なければ少ないなりのクラブ活動をしてくださいと。奉仕部門で分けて、５大奉仕を含めても良いですし。既存でやってきた事を崩しながら会長さんが中心になってクラブを元気にすると考えれば良いのかなと思います。
次に各クラブの現状をガバナーに報告すると。
先ほど書類の点検をさせて頂きましたが、ほぼ完璧に書類はそろっています。先ほどの会長、幹事がやらなくてはいけないラーニングのところですが、本庄でもやるの？と聞かれました。
やると修了証が出ます。ここまでを提出してくださいという事が出来ていなかったのと、ロータリークラブセントラルで目標等の入力が少なかったので、年間を通してやっていただければいいのではないかと思います。これはガバナー公式訪問の準備という事になります。クラブ目
標達成状況を随時確認するという事ですが、これも補佐の役割になります。
髙丹ガバナーの地区方針ですが、希望を語ろうという事です。ＲＩ会長方針に沿ってスローガンを掲げていて、クラブも同じようにテーマを掲げていると思います。髙丹ガバナーは方針
は一人でも多くの会員が自分自身の中でロータリーを楽しみ、ロータリーを感じ、世界で地域社会で貢献できる思いやりの心を持つという方針で希望を持とうと。髙丹さんは経歴が経歴ですので、世界へというつながりを推奨しています。僕自身も世界大会へはずっと行っています。
楽しいです。来年の世界大会は５月にシンガポールで開催されます。ぜひみんなで行きたいと考えています。
Ｇ－ＧＥ－ＧＮ－ＧＤですが、ガバナー、ガバナーエレクト、ガバナーノミニー、ガバナー

デジグネートという形ですが、髙丹さんは前進へのプラットホームの構築という事で、２５７０地区は驚くくらいガバナーが決まりませんでした。多地区はＧＤまで決まっています。当地
区は今年は髙丹さん、ＧＥは五十幡さんに決まっていて、ＧＮが決まりそうだというそうです。
ＧＤまで今年中に決めたいという事です。これがなんで良いかというと、つながりを持つことです。ロータリーのメリット、デメリットという事で、ガバナーでも単年度です。ガバナーも自分のやり残した事を次の年度につなぐという事で髙丹さんと五十幡さんは一緒にいろいろな事をやっています。そして次の人が決まれば、次々につながって改革も出来ます。単年度でがらっと変えるのは無理です。多地区はガバナーからガバナーノミニーまでが自分の年度はこうして、前年度を引き継いでという形を取っています。これが健全な地区運営だと思います。地
区運営は地区の委員長は３年続きますので、数年続けないと出来ないという事でやってきていますが、ヘッドの部分を何とかしようという事で、今の選考に入っているのがデジグネートです。多分今年決まるのではないかと思います。
今は継続の必要性が叫ばれています。
またガバナーが言っているのは、リーダーのアイディア、取り組みを前進させるという事です。前向きに継続しながら、変える所は変える。
残す所は残す。そのためには変化しましょうと。
細かい事はガバナー公式訪問でお話があると思います。
多分今月中に前年度の地区の決算書がやっと出ます。私の情報では不明確な部分もあったようです。足りなかったところもあったようで、噂ですが、諮問委員会の誰かが補填しているという話もあります。皆さんからお預かりしたお金なので、承認が取れる時期が過ぎていますが、出て来ます。
ＤＥＩ、多様性、公平性、包括性です。多様性の難しさがあるんだろうなと思っていたのですが、年度が始まってからすぐに僕の言葉の選び方が悪かったんでしょうが、自分の思いと相手への伝わり方が違うと思いましたので、ネガティブな言葉をやめておこうと思いました。言葉をポジティブな言葉に変換すれば良いのかなと。ＤＥＩ推進チームとして川越の栗原会員がリーダーを務めています。
地区のＤＸ推進コミュニティとして坂口さんがリーダーを務めています。今年地区事務所が変わりました。継続性を持たせるために誰がガバナーになっても前年度の資料が見られるような形にしています。人件費も上がってしまっていたようなので、パートさんにしながら人件費も抑える形にします。デジタルトランスフォー
メーションという事で、デジタル使った事はかなり進んでいます。地区は改革している割にはフォームとかセミナーの案内も決まっていないという指摘もありましたので、次年度から改革されると思います。フォームを統一するという発想はなかったと。地区の案内は各委員長に権限があり、自分で作って委員長が自分で発信する人もいれば、地区事務所に依頼するという事もあり、誰に出席依頼するかなど統一出来ていなかったようです。地区とクラブを結びつけるという事であれば、統一して欲しい。クラブ宛にするか個別にするかなどは、次年度から良くなっていくと思います。
蘇れ２５７０地区ですが、楽しい事をやろうという事で、１回目が研修して寄居の水天宮のお祭りを見る。次が富士山に登る事でした。富士山に関しては台湾の人達にまで声を掛けていて、５合目でポリオ撲滅のキャンペーンをするつもりでした。静岡にも声を掛けて大々的にやる予定だったけれども、事故などがあっては困るという事でキャンペーンは中止になりました。
僕はトライ＆エラーで良いと思います。絶対やらなくてはいけないわけではないし、非常に良いのではないかと思っています。少なくとも２
５７０地区の会員数も少しずつ増えてきていますので、蘇ってくれるのではないかと思っています。
最後になりますが、ロータリーを楽しめていますかという形で、今は変革期ですが、楽しいかと聞かれた時には楽しいと答えて欲しいと思います。そうでないと詐欺に遭います。大学の時に先輩に言われたのですが、壺を買わされたりとか変な宗教がありますが、地方から出て来た学生はいまだに引っかかります。その先輩は詐欺の手伝いと言うか、どんな手口でだますのかという事で関わった先輩だったのですが、真っ先に聞くのが「今、幸せですか」から入るそうです。当時今、幸せですかと聞かれた時に普通の人は幸せですと答えられないそうです。彼
女に振られたとか、バイトで疲れているとかあり、普通の人は「う～ん」という事で、そこが入り込む入口だそうです。その先輩に幸せです
かと聞かれた時に自分は幸せですと答えました。
そこでお前は引っかからない奴だと思っていたと言われました。本当に言葉は悪いですが、鈍感な奴かばかだと言われました。突然その言葉を投げかけられて幸せですと答える人はそうそういないんだよねと。
ロータリーは楽しめてますかと考えて時に、自分も途中でロータリーが嫌になった時がありましたが、面倒くさいはあります。私の場合は楽しくなければやっていないという感覚があります。こう思ってくれて、ただしロータリーは王道の楽しみ方があると思います。ロータリーが広がって一業種一人がなくなって、主婦だ無職だ、ローターアクトなどまでロータリーの会員として集めてという事になると、ロータリーは何者なんだと。ロータリーの綱領とかありますが、原理原則、心の中のものがない限りは本
当のロータリーは今のように広げて、真が見えなくなって、霧の中に収まって強風が吹いて、真がなくなってなくなるような組織なのではないかという不安があります。１００年続いた事はすごいですが、なんで残っているのかよく分からない。残った事がすごいのではなく、何かそこで良い事があってと。いろんなガバナーが理由付けをしています。これは私の思いですが、人によって違っていいと思いますが。王道の楽しみ方は奉仕活動だと思います。職業奉仕という言葉があって、捉え方は人それぞれです。仕事を一生懸命やって儲けてたくさん税金を払え

ば奉仕です。だからロータリーはいっぱい稼げよという事だと思います。
参考にさせてもらっている話では、加藤パス
トガバナーが言った言葉。関西の方で何十億のお金をロータリーに寄付した人がいると。株か相続かは一切分からないと。これを聞いた時に皆さんどう思いますかと。その時に加藤さんが言ったのはロータリアンとしての偽善者と言いますかと。俺にはそんな事は出来ないから俺はロータリーにはいられないと考えますか。人によってその話を聞いた時にいろいろ思うでしょうと。ただ僕たちが目指すのはそうなりたいなで良いと思うよと。ロータリアンはいっぱい稼がなくてはダメだよと、稼いだ中から余剰のお金があるのだったらそれをまわしなさいと。皆さんが１０円出せるお金があるのだったら１０円で良い。５０億出せる人がいたら５０億でもいいよと。金額に差はなくて、それが奉仕活動にきちんと使われるかどうかではないかと言われた時になるほどなと。いっぱい稼いで、税金をいっぱい払えばいい。それだけでも奉仕で国のためになるわけだし。ロータリーの活動の中だったら、お金で出せないのだったら行動としてでもいいよと。それが王道なのではないかと思っています。砕けた言い方、一般的な楽しみ方が親睦だと思います。奉仕と親睦の両輪ないとダメです。奉仕としてお金を出すだけではダメですし、だからクラブがあって親睦を深める。
この二つのバランスが大事なのではないかと思っています。
以前ＲＩ会長が言った事ですが、ロータリークラブ会員とロータリアンの違いが書いてありました。僕は塾講師をやっていた事があります。
大きな進学塾では悪い言葉ですが、その塾に来ていて、成績が上がらない人達をお客さんと呼びます。お金だけ払ってくれるわけですから。
塾にしてみたらありがたいんです。上の方の人達はすごい勉強して、進学実績が上がります。
お客さんになってはダメだよと生徒によく言ってました。ロータリークラブの会員もそういう人が多いと思います。それも良いと思います。
楽しんでくれていいんです。僕も最初はそうでしたが、いろいろやっていると楽しくなってきて、自負が出てきます。ロータリーバッジを付けている時には立ションベンをしなくなりました。変な話ですが、自覚です。どこで見られているか分からないと思うと、身を正します。こういうふうに思いや行動に働いてくれれば、多少でも奉仕していると。
奉仕ってクラブでやる奉仕もそうですが、うちの会員の中で毎朝自分の会社の前を掃いている人、公道までやると。それは奉仕ではないですか。そういうのが集まってくれれば、ロータリーなのかなと。ただバランスが大事だと思います。
ショックだったのは、ガバナーが亡くなって息子さんに入会を勧めた時に「俺はロータリーは大嫌いだ」と言われたそうです。何故かと聞いたところ「父親はロータリーバカでどうしようもなくて、ロータリーばかりやって、家の事は顧みず、家一軒建つくらいロータリーに寄付していた。そんな親父を見ているから絶対に入会しない」という事でした。それはガバナーをやった方であっても失敗だったと思います。
５０億寄付してけろっとしている人はバランスがいいわけです。ロータリアンとして自覚を持ってくれたら、もっとロータリーが楽しくなるのではないかと思います。バランスを持ってみなさんでやりましょうという事で終わらせて頂きます。

♪本日は補佐訪問でお世話になります。これからも楽しく活動を一緒にお願いします。
ＲＩ第２５７０地区第４グループ
ガバナー補佐 原島 生慈様

合計

2,000 円免除以外の会員

出席免除
会員

出席メイク

出席率

703042.9%