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私たちの挑戦修 了生座談会
修 了生 VOICE

品川サテライトキャンパス

品川サテライトキャンパス

教育理念

学長メッセージ

多摩大学大学院MBAは、志ある一 業を担う経 営 者（社長・事業部長・変革型ミドル）
一 業を起こす起 業 家（イントラプレナー・アントレプレナー）

これからの時 代を主体的に生き抜くための“知の再 武 装 ”を ！
社会人大学院としてMBAコースを開設以来、多摩大学大学院学の教授陣は現実社会との対峙から得られた貴重な経験を実際

は1,000名を超す卒業生を送り出し、すでにそれぞれの分野で中に役立つ形に体系化し、マネジメントの本質を追究しています。

核的な活動を担う人材も多く、社会に対し一定の役割を果たして新しいプロジェクトに参画する情熱を持った社会人たちと相まみえいることを喜んでいます。それは、実際に企業経営の現場に立っることに期待を膨らませています。

てきた経験豊富な教授陣による実践指導による実学教育の成果であると自負しております。

を育てる実学志向のビジネススクールです。

沿

野田一夫 学長就任
多摩大学総合研究所開設
大学院修士課程開設
1993 ● 鈴木雪夫
研究科長就任
大学院博士課程開設
1995 ● 中村秀一郎
学長就任
グレゴリークラーク 学長就任

1999 ● 日下公人 研究科長就任
中谷巌 学長就任
2001 ● 青山浩一郎
研究科長就任
ルネッサンスセンター開設

2003 ● 河村幹夫 研究科長就任
情報社会学研究所開設
2004 ● 品川サテライ
トキャンパス開設
2005 ● 統合リスクマネジメント研究所開設

向き合い、自分に必要な知とは何かを問いかけることが必要になります。これからは、新しい先端的な研究の成果を吸収する「知のし36年間、経営情報と企画の現場に立ってきましたが、私の人生再武装」が必要になります。あなたも多摩大学大学院で“知の再を変えることになったイランにおける石油化学プロジェクト（IJPC）

武装”に挑戦して下さい。

ラン･イラク戦争が勃発、このプロジェクトは今でもハーバードビジ
多摩大学開設1989 ● （設置者／学校法人田村学園理事長 田村邦彦）

100歳人生を生き抜くには人生のどこかの段階で改めて自分と私自身は、第一次石油危機の起きた1973年に三井物産に入社には思い出深いものがあります。1979年にイラン革命、翌年にイ

革学長のメッセージ動画をご覧いただけます。

知の武装なしに、これからの時代を主体的に生き抜くことは困難です。

ネススクールのMBAコースで、革命と戦争というカントリーリスクをクス経営・戦略研究所開設
2006 ● ロジスティ
宇佐美洋 研究科長就任

学ぶ際のケーススタディとして必ず登場します。

2008 ● 野田一夫 学長代行就任

ワシントンのブルッキングス研究所などを行き来し、革命後のイラ

橋本忠夫 研究科長就任

寺島実郎 学長就任
2009 ● 実学
ドメインに基づく新カリキュラムスタート

52011 ● 八王子サテライト開設（2014年3月閉設）
統合リスクマネジメント研究所を2013 ● 医療・介護ソリューション研究所へ改組
徳岡晃一郎 研究科長就任
2014 ● 公開講座リニューアル
多摩大学大学院プロジェクトリーダーシリーズ開講

2016 ● ルール形成戦略研究所開設
2017 ● MBAルール形成戦略コース創設
2018 ● 社会的投資研究所開設
2020 ● 河野龍太 研究科長就任

私はイスラエルのテルアビブ大学、ロンドンの国際戦略研究所、ンでいかにこのプロジェクトを乗り越えるかという課題に取り組んでいました。結果として三井グループは大きな教訓を残してこのプ

多摩大学学長寺島 実郎

TERASHIMA Jitsuro
Profile

1947年北海道生まれ。早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了後、三井物産入社。米国三井物産ワシントン事務所長、三井物産戦略研究所所長、三井物産常務執行役員、早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授等を歴

ロジェクトからの撤退を余儀なくされたのですが、このプロセスにおいて「課題解決型の企業経営」の重要性を思い知らされました。
本大学院の果たすべきこれからの役割を考えるとき、世界潮流の変化とそれに向き合う企業の課題に目を向けないわけにはいきません。その一つは、アジアダイナミズムであり、もう一つが、AI・ビッグデータ時代を睨んだDX、デジタルトランスフォーメーションです。ビジネスの世界に身を置く諸氏の中には、このことを実感されている方も多いことでしょう。
多摩大学大学院は、MBAをベースとして時代のニーズと課題に任。文部科学省 日中韓大学間交流・連携推進会議委員、経済産業省 資源エネ
ルギー庁総合資源エネルギー調査会基本政策分科会委員、国土交通省 国土審議
会計画推進部会委員等、国の審議会委員も多数務める。1994年石橋湛山賞受賞。2010年4月早稲田大学名誉博士学位。
（NHK出版）、『人
近著に、『ダビデの星を見つめて 体験的ユダヤ・ネットワーク論』（岩波書店）、『日本再生の基軸 平成の晩間と宗教 あるいは日本人の心の基軸』
鐘と令和の本質的課題』（岩波書店）。
（日
主な著書は、『（寺島実郎監修）全47都道府県幸福度ランキング2022年版』
総研出版）、『（佐高信共著）戦後日本を生きた世代は何を残すべきか われらの持で100つべき視界と覚悟』（河出書房新社）、『ジェロントロジー宣言「知の再武装」
歳人生を生き抜く』（ＮＨＫ出版新書）、『ひとはなぜ戦争をするのか 脳力のレッスン
Ⅴ』（岩波書店）、『ユニオンジャックの矢 大英帝国のネットワーク戦略』（ＮＨＫ出（岩波新書）、『寺島実郎 中版）、『シルバー・デモクラシー 戦後世代の覚悟と責任』
東・エネルギー・地政学─全体知への体験的接近』（東洋経済新報社）、『二十世紀

立ち向かっていく力を持った人間を生み出し、さらに専門性の高いと格闘した先人たち─ 一九〇〇年 アジア・アメリカの興隆』（新潮社）、『何のため分野として、データ志向経営、医療、金融、NPO・NGO、ルール形

ら中国の本質に迫る』（ＮＨＫ出版）他多数。

（文春新書）、『大中華圏 ネットワーク型世界観かに働くのか─ 自分を創る生き方」

成戦略、社会的投資などの専門を身につけることができます。本
01
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多摩大学大学院で学ぶ在学生たち（2023年5月1日時点）

その他 6%

行政 3％
不動産業 3%

その他 3％

金融業

20代
23%

製造業

6%
教育業

50代
24%

女性

年齢構 成

50%

男女構成

男性

50%

研究科長メッセージ

23%6%
卸売・小売業

業種別構成

10%

30代
17%

サービス業

情報通信業

12%

40代
30%

22%

医療・福祉

12%

40代・50代の層は約54％。マネージャークラスが通常のビジネススクールよりも女性の比率が高い

多摩大学大学院では、学ぶ院生の業種・職種も実に多く学んでいる点が多摩大学大学院の特徴です。

ことが 多 摩 大 学 大 学 院の特 色です。女 性の社 会

さまざまです。近年は、在学中や修了後に自らビジネ

役員やトップの方も少なくありません。クラスは互いに進出の拡大にともなって、ビジネスにおける管理者・スを起業される方も増えてきています。

刺激を受け学び合う場です。

経営者・起業者を目指す女性が増えています。

品 川 サ テライトキャン パ ス

組織や社会の未来を変える
実践知を備えたリーダーへ
数あるビジネススクールの中で多摩大学大学院にご関心を寄志、広い視野、深い洞察力、長い時間軸をもって本質を見抜きあせていただき感謝いたします。本学が他のビジネススクールと何るべき未来を構想する力が必要です。本学では、そのようなスキが違うのかについてお話します。

ルを磨くために、サステイナブル経営、ソーシャルインパクト投資

まず何よりも｢経営の実践知｣に徹底的にこだわっているというといったビジネスを通じて社会的課題の解決をはかる最先端の方ことです。不確実性がますます高まっている現代において企業は法論を学べる講座や、歴史、哲学、アート、古典などを通じて本質

都 内 近 郊で働きながら学ぼうと考えるビジネスパーソンはもちろん、多くの難題に直面しています。これからのビジネスパーソンに必を捉える力や直観力を養う独自のリベラルアーツ系講座が充実し

新 幹 線を利 用しての通 学にも最 適なロケーションです。

要なのは、組織や社会が抱える複雑な問題に対してインパクトのています。なぜ本学が｢MBAを超えたMBA｣と評されるのかをぜ

ある成果を生み出せる本質的思考力や本物の問題解決力です。

ひご自身で体験してください。

キャンパスは、品 川 駅に隣 接した品 川インターシティフロントビル。

品川サテライトキャンパス

そして、それらを支える実践的な知識やスキル、人を活かす知恵

最後に、多士済々の卓越した実務家講師陣による刺激的で深が欠かせません。本学では多彩な実務家講師陣を通じてビジネ

い学びこそが、本学ならではの醍醐味です。独学とはまったく次スの現場で試され鍛えられた経営の実践知を少人数クラスで深元の違う価値や自己の成長が得られるでしょう。

く学ぶことができます。
イノベーションを起こすための知識やスキルを総合的に学べるという点も本学の特長です。1990年代の不況以降30年近くも低
港南口

一生の人的財産にもなる素晴らしい仲間と一緒に、人生100年
時代を乗り切るための「知の再武装」にぜひあなたも取り組みませんか。

成長から抜けきれない今の日本ほど「起業家精神（アントレプレ
ナーシップ）」の発揮が価値をもつ国はないでしょう。当学では、世品川駅界的な経営学者の野中郁次郎先生（一橋大学名誉教授）と本学の徳岡晃一郎名誉教授が共同で考案した｢イノベーターシップ｣と多摩大学大学院 研究科長

いう独自コンセプトに基づき、知識創造論、デザイン思考、シナリ

ACCESS

オ・プランニング、ビジネスモデル、チェンジ・マネジメント、ルール〒108-0075 東京都港区港南2-14-14 品川インターシティフロント 5階形成戦略といった新しい価値を創造するためのセオリー、実践的（品川駅港南口より徒歩1分）

ノウハウ、リーダーシップ・スキルを体系的に習得できるカリキュラ

TEL. 03-5769-4170（代） FAX. 03-5769-4173
E-mail： tgs@tama.ac.jp

ムが組まれています。新たなチャンスを切り拓き組織や社会を活気づけるリーダーになるための力が得られるはずです。
これからのビジネスリーダーは、自社の成功のみならず社会的河野 龍太

KONO Ryuta
Profile博報堂、博報堂ブランドコンサルティング、ITベンチャー数社の経営参（株）イン
画を経て、イノベーション&マーケティングの戦略コンサルティング会社、
サイトリンクを設立、代表取締役社長。世界で最も影響力のある経営思想家を選ぶ Thinkers50（ 2015 ）にも選出されたイノベーション戦略の代表的指導者アレックス・オスターワルダー氏が CEOを務めるStrategyzerの日本人唯一の公認トレーナーとして、国内外企業の戦略プロジェクトや人材トレーニングを多数支

大学院公式サイト

03
A

大学院公式 You Tube

大学院公式 Facebook

課題についても深い関心をもち、その解決のために自社の事業を援。早稲田大学法学部卒業。英国ウォーリック大学経営大学院でMBA 取得。

重ねてコミットすることが求められています。そのためには、高い

長崎市出身。

04
A

なぜ、
超実 学 志 向 MBAと言われるのか。

ReasonReasonReason

ますますグローバル化・複雑化する経営環境下における日本経済・社会の長い閉塞状

詳しくは第一線の実務家講師陣から、

P.07-08
P.19-28を学べる［生きた実践知］

で、［少人数クラス］

詳しくはP.09-10深く、濃く、丁寧に学ぶ
MBA基礎から

詳しくはイノベーション経営までマスターできる

P.11-12［独自のカリキュラム］

況は、従来型の価値観・意識の抜本的かつ速やかな変革を求める強いメッセージです。
トータルマネジメントの本質を体得し、真の意味での「志ある一業」を実践し成果を上げる
経営者は、ときに既成組織内における新規事業の総責任者（ intrapreneur：イントラプ

Reasonレナー）
として、また組織をも創り出す創業者（ entrepreneur：アントレプレナー）としてリーダーシップを超えた

詳しくは［イノベーターシップ］
を修得できる

P.13-14

新しい時代を切り拓いていくことでしょう。
多摩大学大学院は、「何のための理論か」「 何に役立つ知識なのか」を常に追求し、あらゆる実践に対して条理と確信を与える理論的基礎と、現実を表層的ではなく本質的に理解する言葉と行動力を養うことを教育の基本方針としています。実際の問題の分析や解決には、

Reason

一人ひとりの現実課題を解決する［ゼミと修論プロジェクト］

詳しくはP.15-16

さまざまな知識と柔軟で多様なアプローチスキルの活用に加え、短期的ではなく本質的解
決を創造的に見出してゆく構想力が強く求められます。経営実学とは、学術的学問ではなく、まさに経験を理論化した実践的学問なのです。教授陣には、産業界における最新の実
務経験が豊富で、現実との対峙から得られた貴重な経験をさまざまな状況で役立つ形に理論化し、実践知にまで高めて、みなさんに伝えられる人材を多数そろえています。
カリキュラム群を貫くコンセプトは「イノベーターシップ」です。それは現実を転換する熱い思いとしたたかな実践知。その力を少数精鋭のクラスで2 年間、しっかりと磨いてほしいと願っています。そして、本学の院生であったことから生まれる教授陣や仲間との深いネッ
トワークは必ずや生涯にわたるかけがえのない財産となることを確信しています。

CONTENTS
Side A
教育理念／沿革................................................................................................ P. 0 1
学長メッセージ.................................................................................................... P.02
多摩大学大学院で学ぶ在学生たち／品川サテライトキャンパス.......... P.03
研究科長メッセージ .......................................................................................... P.04
なぜ、超実学志向MBAと言われるのか。............................................... P.05

Reason 1 ........................................................................................................... P.07
Reason 2 .......................................................................................................... P.09
Reason 3 .......................................................................................................... P. 1 1
Reason 4 .......................................................................................................... P. 1 3
Reason 5 .......................................................................................................... P. 1 5
履修プラン ........................................................................................................... P. 1 7
教員からのメッセージ ...................................................................................... P. 1 9
教員紹介 .............................................................................................................. P.23

TOPICS イノベーションの世界的第一人者から学ぶ ........................ P.29
特別プログラム ライフシフト大学プログラム／品川塾 ........................ P.30
入学者選抜 ......................................................................................................... P.3 1

Side B

裏表紙からお読みください｢私たちの挑戦｣
修了生座談会................................................................................................ P.0 1
修了生VOICE.............................................................................................. P.03

05
A

06
A

Reason

超実学志向MBA
学びのスタイル

第一線の実務家講師陣から、［ 生きた実 践知］を学べる
KONNO Nobor

u

紺野 登

TOKUOKA Koic

mu
HORIUCHI Tsutoki
K AWA D A H id e

徳岡 晃一郎

堀内 勉

川田 英樹

hiro

OGIWARA Naoki

荻原 直紀

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KOKUBUN Toshif

國分 俊史

日本における「知識創造」「ナレッジマネジメント」
および

イノベーターシップの生みの親。日産自動車で人事制度

近年話題のESG投資やインパクト投資、インパクトエコノミー

世界的経営学者、野中郁次郎氏を師として、知識創造

世界銀行をはじめ、組織変革とナレッジ・マネジメント、日本を代表するルール形成戦略と経済安全保障の専「デザイン思考」「デザイン経営」、「場の経営」などの提唱

設計や教育、風土改革などを担当。カルロス・ゴーン元

分野の研究で草分け的存在。新自由主義的な株主至上主義

理論を柱に、国内の中小企業から大手企業グループ、アイノベーション経営のグローバルな現場で、20数年にわ門家。両分野は米中の覇権競争が日本企業の経営戦略に与える影響、デジタルテクノロジーの進展と規制が市場者の一人として、1990年代から数多くの研究と実践を手CEOのもとで日産のV字回復のために一緒に仕事をしたの弊害が語られる中、ステークホルダー資本主義という渋沢栄

ジア諸国の政府機関・NGO等のリーダー育成や組織変たり実践・研究を行ってきた。組織変革への深い造詣とがけてきた。また、戦略における物語アプローチ（2008

経験を持つ。その後はコミュニケーションと人事が専門の一の「論語と算盤」に見られるバランスの取れた「新しい資本主革支援を長年行っている。また、ネパールの山村にボラン

ファシリテーションに基づき、経営者・チェンジリーダーのに与える影響など、これまでの企業戦略論やマーケティン年）
や、イノベーションにおける目的の役割（目的工学：

米大手コンサルティング会社に移りパートナーとして、日本義」のあり方が、世界中で模索されている。日本の大手銀行をティア教師として赴いて以来、２０年以上、村の教育レベ「伴走者」
として、国内外の様々な大規模変革プロジェクト

グ論を根底から揺るがす新しい分野だ。当該領域の気鋭を打ち出すなど、常に先端的なコンセプトを打2013年）

企業のV字回復、風土改革、組織活性化などに取り組ん

振り出しに、米国の大手投資銀行、大手不動産デベロッパーなル向上に貢献する等、グローバルシチズンシップを自ら実を成功に導いている。グローバルな知識創造経営の研究のコンサルタントとして、日本の政産官はもとより、欧米のち出している。イノベーションの場としてのフューチャーセ

できた。多摩大学大学院ではこれら実践的な経験を知識

ど、従来型の資本主義世界で活躍してきたかたわら、社会課題

践してきた。イノベーションを起こす実践知リーダーに不者とのネットワークが広く、知識創造の原理原則に基づく

シンクタンクやインテリジェンス関係者ともパイプを持つ数

ンターなどの 普 及も行っている。
『構 想 力 の 方 法 論』

創造の観点から理論化し新しい人事制度
（MBB）
を伝え

解決型の金融のあり方をいち早く提唱して切り拓いてきた。そ

可欠な
「野性」
を磨く 場 づくりを幅広い層を対象にライ経営のあり方一新の展開をめざし、（一社）知識創造プリ少ない存在。この分野に精通する人材を早急に育成する（2018年）
では構想力の経営、リベラルアーツの重要性ている。現在ではライフシフト社を起業し、人生100年時代の理論と実践をサステナビリティ経営フィールドで展開するととも

フワークとして行なっている。

ンシプルコンソーシアムの共同代表も務める。

ために多摩大学ルール形成戦略研究所を創設し所長もを提言している。

のキャリア設計指南の講座を大学院でも展開している。

に、多摩大学サステナビリティ経営研究所の所長も務めている。

教員からのメッセージ▶P.19『イノベーション全書』
東洋経済新報社

教員からのメッセージ▶P.19『未来を構想し、現実を変えていく
イノベーターシップ』

教員からのメッセージ▶P.21『読書大全 世界のビジネスリーダーが読んでいる経済・哲学・
歴史・科学200冊』

東洋経済新報社

務めている。
教員からのメッセージ▶P.21『野性の経営−極限のリーダーシップが未来を変える』

日経 BP

KADOKAWA

教員からのメッセージ▶P.22『ダイナモ人を呼び起こせ』『エコノミック・
ステイトクラフト
経済安全保障の戦い』
日経 BP

日本経済新聞出版■ 講師の数第一線で活躍する経験豊富な実務家講師陣が圧倒的に充実
ビジネスの問題解決に直結する生きた実践スキル、知恵を学べます「志」「イノベーション」「 顧客創造」というように、独自に体系化された13の多摩大学大学院 MBAでは、
フィールド（ P.11 ）すべてにおいて、ビジネスの第一線で活躍する実務家講師陣より基本理論から実践スキ
ルまで、統合的・横断的に学ぶことができます。企業、官公庁をはじめとした、幅広いフィールドで豊富な実務経験を有する講師陣は、自らの経験をメソッド化し、実体験や想いを交えながら講義を行っています。
07
A

実践知考具
●志 ............................................ 3名●イノベーション............................ 7名●顧客創造 .................................. 5名●リーダーシップと人事 .................. 11名●ファイナンス&ガバナンス .............. 8名●データドリブン経営 ...................... 4名

最新ビジネス実践知●アジアビジネス戦略 ..................... 3名●ヘルスケア ................................. 5名●サステナビリティ経営 ................... 9名●テクノロジー &ベンチャー.............. 3名●ルール形成戦略 ......................... 6名

教養基盤●本質思考力 ............................... 5名●留学生支援 ............................... 4名●論文演習 .................................. 9名

各フィールドを担当する講師数は兼任（同一教員の重複）
を含む

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Reason

超実学志向MBA
学びのスタイル業 務にリンクした指 導 内 容に、キャリアが拓けていくことを実 感［少人数クラス］
で、深く、濃く、丁寧に学ぶ

以前から日本の国際的なプレゼンスを強固なものにしたいと思っていましたが、近年の社会情勢の中で経済安全保障の必要性を強く感じました。そこで独学で学び始めたのですが、より体系的かつ最新の知見を得たいと考えたことが、多摩大学大学院入学のきっかけとなりました。
講義はハイフレックスなので時間を確保しやすく、教授陣からも丁寧に指導していただける点が魅力です。また将来のことも踏まえた内容なので、今後のキャリアが拓けていくようにも感じます。院生もさまざまな業種・職種から向上心のあるメン
バーが集まっており、ディスカッションを通して刺激を受ける毎日です。
学びの中で社会課題を軸とするアプローチを知るに至り、本来的な意味でのPRに関心を抱くようになりました。今後は具体的なテーマを取り上げながら、新市場創出のためのルール形成とその PRの実践に取り組んでいきたいと考えています。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
CMO Ofﬁce マネージャー

冨樫 さやか さん（2022年4月入学）

最 新の事 例を題 材に、実践知を獲得できる科目群が魅力
以前から「研究開発×経営学」の視点で会社や社会に変革を起こしたいと考え、それには専門領域の学問を実践的に学ぶ必要があると感じていました。多摩大学
大学院への進学の決め手となったのは、実学重視の方針や経験豊富な教授陣の存在です。また、専門実践教育訓練給付金制度が適用されることも、非常に魅力的でした。
学び始めて感じるのは、基本的な理論だけでなく最新のビジネス分野から実践知を獲得できる豊富な科目が揃っており、目的に合った学びができることです。3 時
間の講義は長いのでは？と思いましたが、自身の業務に当てはめながら考えを巡らすと、時間が足りなくなるほど充実しています。
現在は研究開発部門に所属することから、社会課題に技術を適用させ貢献する

大人数クラスのビジネススクールとは違い、講師や院生同士の距離が近い【少人数クラス】
をすべての授業で展開。

TOPPANエッジ株式会社
中央研究所ビジネス企画部 部長

方策について考えています。学んだリーダーシップやイノベーション創出の手法を業

深く、濃く、丁寧に学べます。ハイフレックス授業の導入により、自分のライフスタイルに合わせて通学とオンラインの2つの形

中原 康輔 さん（2023年4月入学）

務に活かし、研究開発の分野から自社の成長を牽引していくことが目標です。

式を選択し受講することができます。世代を超えた多種多様の業種・職種の志を持った院生が、ディスカッション形式の講義を通じて、高度な課題解決に立ち向かっています。
■ 2023 年度 3 月修了生満足度調査

新たな視点･視座が得られる貴 重な学びの時 間
オフィスからも通いやすい場所にキャンパスがあるので、なるべく通学で学んでいます。多摩大学大学院の良さは、少人数クラスで実践的な知識が学べる点に加え、多種多様なキャリアの方たちと共に学べる点。そして、一方的な講義ではなく、教授から与えられる課題について同級生と意見

多摩大学大学院の総合満足度

多摩大学大学院の授業満足度

キャリア形成するうえで有用な知識等の修得度

多摩大学大学院生の
生活満足度

満足

満足

修得できた

満足

96.3％

100％

96.3％

100％

交 換する時 間があるので、自 分になかった視 点を得ることができます。
実務経験豊富な教授陣からも新たな視座をいただける、貴重な学びの時間となっています。
就職して約 10 年が経ち、新たな部署で課長職を任されるようになり、会社で得た経験値だけでは次のキャリアを形成するのは難しいと感じていました。そんな私にとって多摩大学大学院での 知の再武装 は、重要な意
味をもっています。

株式会社ファンケル
新規事業本部 新規事業推進部 新規探索グループ

中道 由理加 さん（2022年4月入学）
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Reason

超実学志向MBA
学びのスタイル

MBA基礎からイノベーション経営までマスターできる

1年生【MBA基本理論＋イノベーターシップ＝突破力のあるリーダーを育成する新しいMBA】
マネジメントの基本理論からイノベーションの専門メソッドと実践知まで総合的に学べる新時代のリーダーのためのMBAプログラムです。

2年生

１セメスター

２セメスター●MBA選択必修科目中心に履修●研究計画書●MBA専門科目を中心に履修●各専任教授の論文演習ゼミ履修

3セメスター●MBA専門科目を中心に履修●指導教員と個人研究活動

4セメスター●学位論文予備審査会●学位論文最終試験

多摩大学大学院 MBAの基礎となる選択必修科目をはじめ、最前線で活躍する実務系教授陣から、『最新ビジネス環境への理解』、『実践
知考具をもとにした知的課題解決力』、『社会を変革しようとする力』、『イノベーションを創り出す力』などの人生を拓く志と実践的スキルを

13フィールド

MBAコース授業一覧
実践知考具

実践知考具
マーケティングやファイナンス
などの縦割りの専門を融合した、スーパージェネラリストの知 的 問 題 解 決 の 構えとツールを学び、実践力を鍛えます。

●社会課題解決とグローバル・シチズンシップ●実践知リーダーのための教養と対話型読書演習

イノベーション

●知識創造経営のプリンシプル ●イノベーションマネジメントシステム
（IMS）
と目的工学
●デザイン思考ワークショップ ●シナリオプランニングワークショップ ●ビジネスモデルイノベーション●イノベーターのための顧客創造戦略 理論と実践技法 ●チェンジマネジメント実践論●ナレッジマネジメント実践論 ●経営戦略概論 ●起業／
／社内起業の事業創造実践論●反直感的思考によるイノベーション実践法 ●『両利きの経営』の実践と組織開発

顧客創造●マーケティングマネジメント概論 ●Webマーケティング戦略●観光インバウンドマネジメント ●最新ロジスティクス戦略

リーダーシップと人事●知識創造とSECIモデルの実践 ●ヒューマンリソース概論 ●MBB・思いのマネジメント実践●実践組織変革 ●実践ビジネスコーチング ●キャリアマネジメントとモチベーション●実践ポジティブ心理学 ●ストレスマネジメントと精神回復力 ●オーセンティックリーダーシップ●ケーススタディ 組織を動かす変革型リーダーシップ論●「イノベーターシップ」の実践●プレミアム価値創造のブランド戦略●コーポレートファイナンス基礎理論と実践 ●組織と戦略の経済学 ●行動経済学●マネジリアル・アカウンティング ●企業会計・簿記入門 ●財務分析●資産運用のファイナンス基礎理論 ●制度と法の経済分析入門●M&A戦略と実践企業ファイナンス ●中小企業の価値創造と事業承継●コーポレートガバナンスの理論と実務と共に、授業の中で、先輩方の論文指導に参加することで、自身の論文の構成を構築していきます。
３セメスターより、指導教員、副指導教員の指導の下、学びの集大成として、学位論文を作成します。

多 摩 大 学 大 学 院でしか学べない 3 つの専 門 分 野
データドリブン経営
データドリブン経営の現場で活躍する実務家講師陣が、課
題解決のノウハウを実践的に伝授。単なるAI 適用ではなくビジネスでの現場の知をもとにしたデータ活用とAI 活用について修得。IBMとの連携講座では最先端データドリブン●データ活用入門 ●統計的データ分析 ●データサイエンス・マーケティング実践●集中ゼミ（統計検定） ●DX変革：データサイエンスによる企業変革 ●クリティカルシンキング●データドリブンの戦略構築 ●サービスサイエンス

ヘルスケア●医療・介護経営Ⅰ・Ⅱ ●医療・介護マネジメントの実践知 ●高齢社会のまちづくり●地域包括ケアのビジネスモデル ●日本の製薬企業の未来 ●ヘルスケアビジネスイノベーション

ルール形成戦略●社会課題と経済安全保障を巡るルール形成戦略

イノベーションを世に輩出するためのルールを形成する

ルール形成戦略●ソーシャルビジネスの事業・資金計画 ●ソーシャルビジネス演習 ●トライセクターリーダー論●実践を通して学ぶソーシャルビジネス ●ベンチャー CFO養成講座 ●ソーシャル・ファイナンス
●まちづくり最新事情 ●ESG時代の「サステイナブル経営」の理論と実践●ステークホルダー経営の実践

経営を身につけることができます。

革新的な技術や製品、社会課題解決型事業モデル、それらが世の中に受け入れられる市場の新たなルールまで自ら構想し、組 織 力を動 員してポリシーメーカーに対して適 切な
チャネルでアドボカシーを展開して市場を創造する再現性のあるスキルを得ることができます。

11
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3

世界水準のデータドリブン経営を学べるIBMとの連携講座の開設

1

政産官学からルール形成戦略の第一人者が結集する教授陣

2

日本で初めて経済、外交、軍事を一体化した授業である
安全保障経済政策を修得

3

実践的なフィールドワークを通じたポリシーメーカーとのネットワーク構築と政策形成プロセスへの深い理解●世界潮流と企業戦略

本質思考力●インターゼミ（寺島実郎学長ゼミ）
Ⅰ〜Ⅳ ●フィールドスタディⅠ〜Ⅳ ●実践リベラルアーツ論●ビジネスリーダーのための実践的課題解決 ●21世紀の日本の社会課題●知識創造理論に基づくアートと戦略的直観

企業経営のサステナビリティとインパクトエコノミーを構想する

留学生支援●留学生のための日本経済・経営基礎 ●ビジネスジャパニーズⅠ・Ⅱ ●論文スタートアップⅠ・Ⅱ●ビジネスコミュニケーション日本地理･歴史総合Ⅰ･Ⅱ ●論文実践Ⅰ・Ⅱ

営・SDGs経営、ソーシャルビジネス、パーパス経営、企業経営の●日中企業比較論●日本企業の中国ビジネス

サステナビリティ経営

2年

Sustainability management（持続可能な開発目標）の公表以降、ESG経
2015年のSDGｓ

持続可能性、
ステークホルダー資本主義など、企業と社会との関係は大きく変貌を遂げています。本フィールドでは、こうしたサステついて幅広く実践的に修得することができます。

特長

講義時間帯

ビジネスデータの活用についてビジネスとアカデミック両面から学ぶ

アジアビジネス
戦略
教養基盤

学位

2

●最新テクノロジーとAIの世界 ●SDGs（社会課題）
×Techビジネス●プロジェクトマネジメントの基本と応用 ●先端ITマーケティングイノベーション

ナビリティ経営やソーシャルビジネス、ソーシャルファイナンスなどに

修了要件

データサイエンスによる 知の再武装 を図る

テクノロジー＆ベンチャー●…MBA選択必修科目 ●…MBA専門科目

標準修業年限1

Rule-Making strategy

特長

サステナビリティ
経営●議院内閣制度における公的ルール形成プロセス論●ルール形成のためのメディア戦略 ●ルール形成戦略のBX（実践行動経済学）●ツーリズムを通じた経済開発・人間開発論 ●戦略論と地政学

Data-driven Management

データの力とAIの力を活用してデータドリブン経営での課題解決力を身につける

データドリブン
経営

教養基盤
多 摩 大 学 大 学 院の捉える教
養とは、ビジネス構想力の基盤です。時代認識をより深め、視 界を広げることで、時 代を見抜く目を養い、ビジネスチャ
ンスを広げます。

２セメスターより論文演習が始まります。3 日間の論文基礎講座で、学位論文の基本的な手法を学ぶ

特長

最新ビジネス実践知

最新ビジネス実践知

身につけます。

志

ファイナンス＆ガバナンス

もはや表 層 的な知 識では世界での勝負に勝てません。世
界 最 先 端のベストプラクティ
スとビジネスモデルを探求し、専門性の深化を図ります。

カリキュラムイノベーターシップ人材［独自のカリキュラム］

2 年 間の標 準 的な学 修パターン

1

サステナビリティ経営、ソーシャルビジネスを体系的にまとめたコース

2

サステナビリティ経営、ソーシャルビジネスの第一人者が結集する教授陣とゲストスピーカー

3

サステナビリティ経営研究所のネットワークを通じたグローバルなネットワーク

選択必修の単位を含む30単位以上の単位修得と、学位論文審査及び最終試験に合格すること修士（経営情報学）［月曜日〜金曜日］18:30 〜 21:40 ［土曜日・日曜日］9:00 〜 19:30※上記 3つの分野の他、ヘルスケア経営専門として専門認定を受けることができます（修了時に学位記掲載）。

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A

Reason

超実学志向MBA
学びのスタイル

リーダーシップを超えた［イノベーターシップ］
を修得できる

日 本 発 、世 界 的なイノベーション論「 知 識 創 造 理 論 」の研 究と実 践 展 開をリードする本 学 教 授 陣
多摩大学大学院では「イノベーターシップ」
をキーコンセプトに授業の体系を組んでいます。院生には、2 年間の授業と論文作成を通じて、いを持ったリーダーが多くの人を巻き込み、人生を賭けて挑戦するプ
ロセスなのです。

しっかりとイノベーターシップを身に着けて、羽ばたいていただきたい

rship
o
t
a
v
o
n
Iイnノベ
ノベーターシップとはタ シ プとはと考えています。

知識創造理論は、一橋大学の野中郁次郎名誉教授によって発表され、世界的に多大な影響を与え、いまや世界中の多くの企業に採用さイノベーターシップとは端的にいえば、「熱い思いと実践知をベースれています。そしてその理論の発展・普及の中心メンバーとなって知に『ありたい未来』へ向けてイノベーションを起こそうと挑戦を続ける

識創造学派を形成しているのが、本学の紺野登教授、徳岡晃一郎教

リーダーシップ」と定義しています。このイノベーターシップのバックボー

授であり、2023 年度より川田英樹教授、荻原直紀教授が加わることンになっているのが、日本発の世界的イノベーション論である「知識創

で、本学は日本の一大拠点になります。

イノベーターシップとは、新しい世界を構想し、その実造理論」なのです。知識創造理論とは、対話や実践を通じた「暗黙知現に向けて自らのなすべきことを考え出し、主体的にと形式知の往還運動（ SECIモデル）」によって真善美・共通善に向か実践していく力です。自社の経営目標を達成するだう「高質な知」を創造し、イノベーションを実現する方法論です。熱い思

ぜひ、野中教授直伝の知識創造の手法を学び、イノベーターシップ
をご自身の人生のコアにしていただきたいと思います。

けなら、マネジメントやリーダーシップを磨けば十分でしょう。しかし、本当に価値あるイノベーションを起こすためには、一線を画した力が必要です。未来を知識創造学をリードする教授陣

描き、ビジネスや事業を創出していく。そうした推進力をもったリーダーたちの DNAがイノベーターシップといえます。

紺野 登 教授『知識創造経営のプリンシプル』担当■ イノベーターシップに必要な５つの力

徳岡 晃一郎 教授『「イノベーターシップ」の実践』担当川田 英樹 教授
『知識創造とSECIモデルの実践』担当

荻 原 直 紀 教授
『チェンジマネジメント実践論』担当

イノベーターシップを築くためには、相互に関連する5つの力が必要です。まず挙げられるのが「未来構想力」。どこへ向かって現実を変えたいのか、未来を描き出す力です。それは、論理や分析などからではなく、情熱や志からしか生ま恵。真摯な挑戦や経験から学び、少しずつ輪郭をはっきり

知識創造学の実践、
発 展の拠点として期 待 すること

未来構想力

れません。
「実践知」は、自分の生き様の中から紡ぎ出す知

場づくり力

させていくものです。当然、未来の構想が大きいほど、現実5の壁は高いでしょう。その壁を乗り越えるためには「突 破力」が欠かせません。力業で押していくだけでなく、腹のくく

つの力

り方や政治力、発想力など、多面的な解決策でやり抜くことが 重 要です。
「パイ（π）型ベース」とは、1 つの専 門だけではない幅広い教養を備えた知性のこと。多岐にわたる経験と豊かな知見、的確な判断が、世の中の縦割りの壁を壊すでしょう。そして、未来を実現するために仲間を巻き込み、メンバーをモチベートする力が「場づくり力」
です。人がついていきたくなる資質とスキルが、大きな仕事を実現します。

イノベーターシップは多 摩 大 学 大 学 院の徳岡教 授と私 が、知を創 造

実践知する実 践 知リーダーの特 質を表 すコンセプトとして開 発しました。知 的
競 争 力が 劣 化した、今の日本に最も欠けているのが、イノベーションに

パイ
（π）型
ベース

チャレンジする熱い思いと実践知なのです。

突破力

私が 長 年、ともに研 究してきた4人の気 鋭の先 生 方が 多 摩 大 学 大 学院に集 結したことは嬉しい驚きで す。イノベーションについて、その 本
質から学 べる極めて優 れた場 が 誕 生したと言えるでしょう。知 識 創 造の最 先 端の場で実 践 的に学ぶことで、日本のイノベーションをリードする人材が品川から飛び立っていくことを確信しています。

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A

野中 郁次郎NONAKA Ikujiro
Proﬁle

1935年東京都生まれ。58年早稲田大学政治経済学部卒業。カリフォ

ルニア大学バークレー校経営大学院にてPh.D.取得。現在、一橋大学名誉教授、
日本学士院会員、中小企業大学校総長。2017年カリフォルニア大学バークレー校
経営大学院より「生涯功労賞」を受賞。知識創造理論を世界に広めたナレッジマネ
ジメントの権威。主な著書に『失敗の本質』（ 共著）、 The Knowledge-Creating
Company （共 著、邦 訳「知 識 創 造 企 業」）、 The Wise Company （共 著、邦訳「ワイズカンパニー」）、『直 観の経 営』（ 共 著、英 訳 Management by Eidetic
Intuition ）、『野性の経営』
（ 共著）
など多数。

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A

Reason

超実学志向MBA
学びのスタイル

一人ひとりの現実課題を解決する［ゼミと修論プロジェクト］

志を込めた学 位 論 文は、人 生を変える行 動 計 画 書
在学生が実際に直面しているビジネスに関連するリアルな課題を研究テーマに、イノベーターシップの総仕上げとして、指導教員とともに実践知に根ざした本質探究＆問題解決型の学位論文に取り組みます。

2年間の学びを自分の血肉化し、修了後の人生を飛躍させる知の宝が得られます。

最優秀論文賞テーマ（2021年〜2023年修了者）
2023 年●派遣労働者のワーク・エンゲージメント（活力・熱意・没頭）を高めるための要
因は何か？

●日本発海運企業の経営者リーダー像
逆境を乗り越えチャレンジし続ける人たち（経営史的考察より）●若手社員の自律的キャリア開発を支援するためにＡ社は組織として何が必要か●Ｇ社の持続的成長を実現するための打ち手に関する考察
ステークホルダーとともに創業100年を目指すために今、何をすべきか●転職を重ねるプロセスで獲得されていくキャリア観の研究
─修正版グラウンデッド・セオリー・アプローチを用いた比較研究─

●事業創出に向けた組織内関係性の研究〜レジリエンス効果を高めるには〜●キャラクター商品が及ぼす消費経験価値●Ａ社が低成長から抜け出し事業成長するための戦略・イノベーションの提案●「日本復活への道 誰もが活躍できる多様性の受容」の一考察●経済安全保障の視点で日米半導体摩擦を振り返る
─日本企業には何が足りなかったのか─●「地域課題解決型授業は、当校学生の医療コミュニケーションスキル
（患者
視点の理解）向上をもたらすか」

2022 年●人の内面の多様性を活かすビジネスモデルの提案 〜弱さのデザイン〜●F社の化粧品事業の中東・アフリカの可能性と戦略について「MENA」（中東と北アフリカ）を中心に●都心で働く人と地方を結ぶ「働き方の価値創造」
那須地域におけるワーケーション活用の考察●ルール形成戦略で企業変革は可能なのか 〜Ａ社事例による検証と考察〜●エンターテイメント業界O社における両利きの経営に必要な組織マネジメントの考察 ─ビヨンド・コロナ後を見据えた再興への提言─

●宿泊業におけるインセンティブ設計の研究 中規模地方ホテルにおいて非金銭的インセンティブに関する考察●地域の各主体が参画する電気媒介事業を起点とした地域づくり
神奈川県中郡大磯モデル●社内制度を活用したポートフォリオ・ワーカーとしての社会起業〜ＭＲと薬剤師のライフシフト〜●メディカルコミュニケーションのパラダイムシフトに向けて─製薬企業が果たすべき社会的役割とは─

●知的障害者雇用を通じた社会の成長●日本の長寿企業に関する一考察 〜中国の民営企業との比較を通じて〜●健康経営における成功戦略 ─従業員食堂を軸とした健康経営導入施策─
●渡航移植の国内受入れ体制構築にむけての提言〜生体ドナー腎移植のグローバル需要に応えるために〜●ビジネスモデル変革のためのデザイン思考 国内製造業のDXとビジネスモデ
ル変革に向けたデザイン思考の導入方法と課題●「正義」
は実装できるのか? 〜自動運転車のトロッコ問題についての研究〜●中国における動物看護師の職業訓練の確立 ─中国型チーム獣医療への試み─

指導教員と取り組むビジネスの実践に根ざした学位論文（修士論文・実践知論文）は、自分を飛躍的に成長させるプロジェクトです。ここから話題のビジネス書が誕生することも！
講師やクラスの仲間と共に自らの課題を徹底的に掘り下げるゼミは、手に汗握る白熱した授業。
人生の指針や一生の宝が生まれることも珍しくありません。

2021 年●転勤のあり方 ─製薬会社のMRに転勤は必要か─
●衰退を断ち切り活路を見出してきた企業の研究 〜 Unfair AdvantageとPivotingによる飛躍モデル〜●ITエンジニアにおける仕事の意識と創造的行動についての因果関係モデルの構築 ─マネジャーによる自律的成長の支援のための視座と方法─
●ポスト会社人生における中高年齢者のキャリア・ドライブ〜仕事のかざぐるまについての考察〜■ 課題を掘り下げ、問題解決力を磨くゼミ■ 本質を提案する修士論文・実践知論文●女性のキャリアにおける マネジメント の動機づけ
─製薬企業T社 営業部門─
●逆境活用実践経営の雑草戦略〜眼科クリニックにおけるポジティブマネジメント〜●MRの新しい働き方「開業医コンシェルジュ」
─クリニックをサポートするためのビジネスプラン─●海外派遣人財の育成と配置 〜Ｓ社におけるグローバル人財活用の提言〜●ポストコロナ時代におけるワークプレイスの動向と新しいコワーキングプレイス
事業の可能性探索●K社・狭間世代の心理的安全性向上がもたらすイノベーション組織文化の変革●無床診療所における ありがとう のあふれる「自走する組織」構築の提言●データドリブンのリスク管理に関する研究

河野研究科長のゼミ（論文演習）においては、基本的に「実践知多摩大学大学院の学位論文は、指導教員がテーマを選ぶのでな

論文」
を作成、提出することを勧めています。実践知論文は、単く、院生が自らのビジネス経験をもとに実践的視点で独自の課題

最優秀論文賞を受賞した修了生 3 名が多摩大学出版会から出版

なる「知識の修得」ではなく、自身のこれまでの職業分野での経を見つけて仮説を創り、検証、提言する点が特徴ではないでしょ験を徹底的に振り返り、「職業的な智恵」の棚卸しができるから

うか。

です。

「論文不要」のビジネススクールもありますが、それでは知識を外

そして、作成した論文は、そのまま新事業の事業企画書であり、事から獲得するだけ。自ら知を紡ぎ出すことは大変な努力を要しま

人生 100 年時代が迫るなか、60 歳定年を前提に仕事中心に生きてきた多くの中高年ビジネスパーソンた業革新の戦略提言書となるようなものにすることをめざしていますが、何にも代え難い「一生の宝」となります。紺野教授のゼミ（論

ちが、キャリアの危機に直面している。100 歳までの人生を社会的にも経済的にもそして精神的にも豊かにす。その結果、ゼミを修了した院生の多くは、修了後も、その事業

文演習）
では、個別指導とグループの対話を組み合わせた場を設

生きるには、キャリア寿命を延伸することが必要である。そのカギは学び直しだ。本書では、時代の変化に

企画書や戦略提言書を実現するための活動に取り組んでいます。

けています。

合わせて学び続けることを「終身知創」と呼び、修了生 3 名が執筆した学位論文を基に、その実践例と対策を紹介しています。

『終身知創の時代 終身雇用から終身知創へ 常に学び続ける新しい生き方』
徳岡 晃一郎
（著･編集）, 名久井 康宏（著）, 荒井 千恵（著）, 上野 正之（著）（多摩大学出版会）
2021/3/30刊行

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履 修 プ ラン

自由度の高い履修プラン

学生それぞれの課題解決に向けて、段階的に系統立ったカリキュラムから講座を自由に組み立てることが出来ます。

在学生

信用金庫の経営企画部門に所属しています。新型コロナウイルスの月・火・水

影響もあり、金融機関においてもデジタル化、フィンテックの波が押し

勤務地が多摩地域で業務終了が 17：00 のた

寄せています。こうした中、我々信用金庫も旧態依然としたサービス

め、平日は急いで自宅に帰り、18：30からの講のままで良いわけがありません。地域の皆様に対して時代に即した義をオンラインで受講することがほとんどです。

ところ、上司から多摩大学大学院で学んでみないかという話があり、入学を決意しました。

Profile早稲田大学卒業後、多摩信用金庫入庫。営業店で渉外部門を約4年担当した後、2018年1月より
経営企画部門の経営戦略室へと異動。

多摩大学大学院 MBAは、文部科学大臣より｢職業実践力育成プロ

多摩大学大学院 MBAは、厚生労働大臣より｢専門実践教育訓グラム（ Brush up Program for professional ）｣の 認 定を受け

練指定講座｣の認定を受けております。本学にて指定講座を受ています。厚生労働省の教育訓練給付制度とも連携して、社会人の講し一定の要件を満たす場合、最大 112 万円がハローワークよ学び直しを支援しています。

り支給されます。

［ 入学の背景 ］

初めて管理職を務めた際、自身の過去の業務経験を言語化できておらず、マネ
ジメントに必要な知識の不足を痛感しま

月・水が講義の週と火・水が講義の週と隔週した。体系的に学び直しをすることで「自で履修しており、木・金は休みになります。講義

分の言葉」
を持ちたいと思ったのが入学のない日は課題に取り組んだり、書籍を読ん理由です。多摩大学大学院の選択理由

だりしています。

［ 1年目の履修科目 ］
土・日● マーケティングマネジメント概論 ● インナーコミュニケーション● ヒューマンリソース概論

プロジェクトリーダー 編

1週間のスケジュール

サービスを提供していくためには 知の再武装 が必要と感じていた

2022年4月入学

厚生労働大臣より｢専門実践教育訓練指定講座｣として認定

修了生［ 入学の動機 ］

星山 裕作さん

文部科学大臣より｢職業実践力育成プログラム（BP ）｣として認定● 最新テクノロジーとAIの世界● データ活用入門

2020年3月修了

週末は、土曜日の午前中に隔週で講義があり、日曜日は休みです。子供がまだ小さいこともあ
り、週末の講義に関しても基本的にはオンラインで受講。移動にかかる時間も自宅での勉強［ 入学後の実感 ］に充てられるので、とても効率的です。
「 働きな

実際に学び始めると、どの講義も非常に実践的で、とても学びがいがあ

がら大学院に通う」と聞くとプライベートの時間ります。教授陣はビジネスの最前線で活躍された方、また今も現役で活躍されている方ばかり。自身の経験やリアルタイムで起きている問題を題

上野 正之さん
JFEスチール株式会社
組織人事部
主任部員
（副部長）
人材育成統括は、学びの幅の広さ、実践知にこだわる
超 実 学 志 向、イノベーターシップといった個性的なコンセプトに強くひかれたからです。

［ 入学の背景 ］

経営に携わるようになり、これからの組織のあり方について考えるようになりま

デジタル化といった直近の課題だけでなく、「地域における今後の金融機した。ホラクラシーやティール組織のよう関のあり方」など、広い視野でビジネスを考えられるようになりました。

な新しい組織論を調べていく中で、本学の教授が書かれた記事をいくつか拝見しました。大学院でこのような先進的な

1週間のスケジュール

週の前半は仕事が忙しいため、早く帰れる日をていく中、私自身の経営に関する理論・知識の乏しさが起案と実践の予習・復習に充て、週の後半にかけて講義を受障壁になっていると感じ、学び直そうと決意。多摩大学大学院は同世講しています。18：30スタートのため、帰宅後代の女性比率も高く、自社内でダイバーシティを進めるにあたり院生同士の交流で得た知見も活かせるのではないかと思い、入学しました。
［ 1年目の履修科目 ］

大岡 倫子さん2022年4月入学

Profile

國學院大学卒業後、株式会社AOKI
ホールディングス入社。ファッション
事業勤務の後、エンターテイメント事業を担う株式会社快活フロン
ティアへ転籍。業務改善担当を経て現在は経営企画部門を担当。

内容を学べることがわかり、入学することを決意しました。

コンセントリクス･
カタリスト株式会社［ 入学の背景 ］

医 療 機 関は社 会 貢 献・地 域 貢 献という貢 献 事 業であり、革 新を念 頭に進 化し講 義を履 修していないので、午前中に家事をもらっています。
また日によっては外 出するな

続けています。無 資 格 者である事 務 職

ど、バランスも心がけています。

は、病院経営の要であるマネジメント力が必要です。自身のグレードアップが軸

実践することで、自社のさらなる価値創造に貢献するつもりです。

たいとの思いが強くなりました。

1年目 春学期● マーケティングマネジメント論● ビジネスモデルイノベーション● ヒューマンリソース概論Ⅰ

1年目 秋学期● データドリブンの戦略構築● サービスサイエンス● 実践組織変革

2年目 春学期● スーパージェネラリスト論● シナリオプランニングワークショップ［ 身に付いたスキル ］

3 点あります。①体 系 立てた、実 践 的な知識を身につけることができたため、そのまま実 務に取り入れることができた、②多 摩 大 学 大 学 院 特 有 の「志」を講 義を通じて人間成長を遂げることができ、困難な状況に真っ直ぐに向き合い、乗り越えることができるようになった、③論文作成を通じて、自社のビジネスをより客観的に見ることができるようになった。

医療製薬ビジネスリーダー 編

済ませ、午後は読書や課題の時間に充てていい方や考え方にも変化が生まれてきていると感じます。今後は学びを

2年目 秋学期できたと思います。これら本学での学びを土台として、さらなる人間成長を遂げ通すようにしています。

ます。指定書籍以外にも多くの書籍を紹介しての視野を大きく広げてくれました。こうした経験から、仕事への向き合● 知識創造経営のプリンシプル● 論文演習Ⅱ

題や参考資料を入れておき、休憩時間に目を● ビジネスリーダーのための役職の方とのディスカッションには多くの学びがあり、狭かった自分● ヒューマンリソース概論Ⅰ● ネオ・リベラルアーツ論● 法の経済分析入門

実務に活用するということが少なくありません。多様な業種、年齢、● 論文演習るという学びを通じ、自分の中にしっかりと深い実践の知恵を根付かせることが理論と実践技法

すぐにオンライン受講。
また日中はスマホに課● ビジネスモデルイノベーション［ 入学後の実感 ］

2年目 春学期● イノベーターのための顧客創造戦略

代表執行役員● ヒューマンリソース概論● ビジネス実践知探究● カルチャーベースマネジメント

ことを心がけました。研究論文のテーマとしても深く掘り下げ、社内外に発表す2年目 秋学期● キャリアマネジメントとモチベーション

実践的課題解決● ファイナンス基礎Ⅱ（リスクマネジメント）● 論文演習Ⅰ

2021年3月修了

土理論に加え、最新の事例を交えた実践的な講義が多く、知識をすぐ

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根岸 慶さん● 知識創造経営のプリンシプル● インナーコミュニケーション● クリティカルシンキング

授業の学びを様々な場面で即実践する● ケーススタディ 組織を動かす

間に家事を手伝うなど時間的なゆとりもあるので、妻もとても喜んでいます。

は3 業態の店舗を全国展開していますが、さらなる業容拡大を目指し1年目 秋学期

入学と同時に、社内で「働く文化を変える」組織開発のプロジェクトを立ち上げ、● ヒューマンリソース概論Ⅱ

経営トップ ＆ マネジメント層 編

月〜金● ビジネス実践知探究● 論文演習がなくなるような印象がありますが、勉強の合企業グループの中でエンターテイメント部門の業務改善を担当。自社● 社会課題起点のルール形成戦略［ 身に付いたスキル ］

変革型リーダーシップ論

材にするので、「今、この場所でしか学べない」
知識を得ることができます。

［ 入学の動機 ］

1年目 春学期● デザイン思考ワークショップ

日となり、「医療＋MBA 」
を学べる体制や、

13：00からの授業に参加。オンラインと通学は半々ぐらいですが、できるだけ通学しようと思っ山下 尚子さんています。普段オンラインで接している同級生と2019年3月修了

対面で話せるのは嬉しいことです。講義後は課

医療法人徳洲会
葉山ハートセンター

題や予習・復習に充てています。

事務長

知識労働者として実践的学問の修得と実践できる多摩大学大学院を選びました。その時、上 司からは「ガラスの天 井打破る」と大きな使命を賜りました。

1年目 春学期● 医療・介護経営Ⅰ● ストレスマネジメントと精神回復力● イノベーションと目的工学

1年目 秋学期● 医療・介護経営Ⅱ● 医療・介護マネジメントの実践知● クリティカルシンキング

2年目 春学期● 高齢社会のまちづくり● 地域包括ケアのビジネスモデル● ヒューマンリソース概論Ⅰ

2年目 秋学期● 実践組織変革● ヒューマンリソース概論Ⅱ［ 身に付いたスキル ］

現在は、病院経営の参謀役として「組織形 成」「 問 題・課 題 解 決」
「 共 創 力・構 想力」など大 学 院で学び得た力が 基 盤となり、組織を牽引する役割を実践しております。卒 業 後からが 正に実 践 知の積
み重ねとなり、大学院での学びの深堀りをするため新たな学修機会が習慣化す
るなど、より多くの方とのご縁もいただ
いております。自身のキャリアデザインを描けるよう、より前向きな人生を磨き続けています。

● 論文演習Ⅰ

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教員からのメッセージ

創 造 経 営の「 実 践 知（フロネシス）」の理 論と実 践志、智恵、人間力を併 せ持つ「21世紀の変革リーダー」を育成します

イノベーションは、か つては技 術 革 新や 稀に起きるものと捉えられ てい

多 摩 大 学 大 学 院 の 建 学 の 精 神は、この 社 会 の 生々しい現 実と格 闘し、ましたが、2 1 世 紀 の 企 業 にとっては中核 的な活 動 になっています。顧 客

粘り強く、その変 革を実 現できる人 材の輩出です。しかし、その人 材とは、や 社 会の意 識 やニーズを共 感・洞 察して、これまで 競 争 や 消 費のなかっ

ただ一 分 野に秀でたエキスパートやスペシャリストではありません。そうしたところに新たな価 値を生 み出していく、個と組 織の 知 識 創 造 経 営の 実

た専門家の叡智を束ね、目の前の現実を変革 するプロジェクトや組織、企践なので す。このカリキュラムでは、各テーマのマスターといえる教 授 陣

業を統 括し、牽引できる人 材こそが、いま求 められ ています。それ は、言が 理 論と実 践 の 両 輪 でイノベーション経 営 の エッセンスを修 得 する場を

葉を換えれ ば、思 想、ビジョン、志、戦 略、戦 術、技 術、人 間 力という「7つ

提 供します。すなわち、知 識 創 造 理 論を基 礎において、シナリオプランニのレベル の 知 性」を垂 直 統 合して行 動 できる「スー パー・ジェネラリスト」

ング やデ ザイン思 考 、従 来と異なる価 値 提 供 の 仕 組 みとしてのビジネス

紺野 登
KONNO Noboru
Proﬁle 多 摩 大 学 大 学 院 教 授、エコシ スラボ 代 表、一 般 社 団 法 人 Japan
Innovation Network（JIN）代 表 理 事、一 般 社 団 法 人Future Center Allianceモデルなど有 効なツールについて学 べます。リーダーが 周 囲を巻き込む目的を掲げて駆 動 するといった、人 間としての「 賢 慮 」や 組 織 文 化の理 解
も重 要 で す。さらに経 営 戦 略 や 経 済 学 の 観 点 からも考えること。これら
が、みなさんのイノベーターとしての実践に役 立つものと思います。

田坂 広志
TASAKA Hiroshi
Proﬁle東京大学卒業。東京大学大学院修了。工学博士（原子力工学）。米国

シンクタンク・バテル記念研究所・客員研究員を経て、日本総合研究所の設立に参Japan（FCAJ）
ファウンダー。組 織や社 会の知 識 生 態 学（ナレッジエコロジー）
を画。取締役・創発戦略センター所長を務める。世界経済フォーラム（ダボス会議）

テーマに、リーダーシップ教育、組織変革、研究所などのワークプレイス・デザインな

Global Agenda Council元メンバー。東日本大震災に伴い内閣官房参与を務めどの実務にかかわる。著書に『ビジネスのためのデザイン思考』、『知識デザイン企

る。現在、シンクタンク・ソフィアバンク代表。世界賢人会議ブダペストクラブ日本代業』、『利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか（目的工学）』『イノ
ベーション全書』、野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）との共著に『知力経営』、『知の育 成に他なりません。そして、このスーパー・ジェネラリストが身につけるべきは、単なる「知 識」ではなく、「実 学」
としての人 間 学や 組 織 学、世 界
観や 歴 史 観、すなわち、21世 紀の「新たな教 養＝ネオ・リベラルアーツ」です。それゆえ、このスーパー・ジェネラリストは、必 ず、「21世紀の変革リーダー」として活躍していくでしょう。

表。全国から7,000名の経営者やリーダーが集まり「21世紀の変革リーダー」への担当科目 ▶ 知識創造経営のプリンシプル／シナリオプランニングワークショップ 他

成長をめざす場、田坂塾の塾長。著書は100冊余。

識創造の方法論』『 知識創造経営のプリンシプル』、『知識経営のすすめ』『 構想力

21世紀の「新たな教養」とは何か
担当科目 ▶（特別講義）
─「ネオ･リベラルアーツ」の時代─

の方法論』などがある。

顧客中心経営の基軸、イノベーションとマーケティングの本質を学びます「思い」を持った人 材こそ
知識創造の原 点
日本 は今、世 界 がどんどんと結び ついて共 創 するグロー バ ルイノベー
ション時代のなかで次第に影が薄くなっています。もっと強いリーダー、もっ「企 業 の目的 は、顧 客 の 創 造 である」。マネジメントの 創 造 者 であるドと活 性 化した組 織、もっと本 質を深く考える知 性と風 土 が 必 要で す。それ

ラッカー氏はこう指摘しました。さらに、そのための２つの基 本 機能として、を阻んでいるのが 短 絡 的な成 果 主 義 人 事 制 度です。その問 題はもう何 年

マーケティングとイノベーションをあげています。
「顧客の創造」こそ、経営

もの間、叫ば れ てきましたが 一 向に改 善され ていません。むしろ欧 米 流のの本質。その目的に直接成果をもたらす意味で、マーケティングとイノベー

競 争 原 理に基 づく株 主 価 値 至 上 主 義の前に組 織の疲 弊 感は高まっていションは経 営そのものといえるでしょう。逆に、「顧 客の創 造」機 能 が 弱 体ます。

化 すると、企 業 の 成 長 は望 めません。長く続く日本 企 業 や日本 経 済 の 低

この打 破のためには新しい人 事とリーダーのありようを日本 発 で 提 示し

迷の本質的な問題もここにあります。今必要なのは、マーケティングとイノていかなくてはなりません。そしてVUCAの時 代を生き抜く知 識 創 造 企 業

ベーションを連動させた顧客創造力の強化と戦略自体の進化です。

（Knowledge-creating company）に生まれ 変わらねばなりません。本 学

徳岡 晃一郎TOKUOKA Koichiro

で は、成 果 主 義 に 代 わ る 新 し い 人 事 制 度 の コン セ プトで あ るMBB
（Management by Belief：思いのマネジメント）を軸にして、リーダーシッ
プ、人 事 制 度、組 織 論、コミュニケーション、企 業カルチャー、ストレスマネ
ジメントなどを学修することで、活力ある知的組織を創る知恵を学びます。

担当科目 ▶「イノベーターシップ」の実践、MBB・思いのマネジメント実践、論文演習 他

Proﬁle

果を上 げるリーダ ーにとってパワフルな武 器となる「 顧 客 創 造 の 経 営 戦略」の 新しい枠 組 みと理 論、現 場 で 鍛えた実 践 知を身につけることが で東京大学教養学部国際関係論卒。日産自動車人事部、オックスフォード

大学留学、欧州日産を経て、1999年よりコミュニケーションコンサルティングで世界きます。2 1 世 紀のリーダーに必 須の経 営 戦 略とスキルをぜひ一 緒に学び最大手の米フライシュマン・ヒラードの日本法人のSVP/パートナーとして人事制度、ましょう。

Proﬁle

博報堂、博報堂ブランドコンサルティング、ITベンチャー数社の経営参

イン
画を経て、イノベーション&マーケティングの戦略コンサルティング会社、（株）
サイトリンクを設立、代表取締役社長。世界で最も影響力のある経営思想家を選

風土改革、社内コミュニケーション、レピュテーションマネジメント、
リーダーシップ開

ぶThinkers50（2015）にも選出されたイノベーション戦略の代表的指導者アレッ発などに従 事。2006年より多 摩 大 学 大 学 院を兼 務。2014年 研 究 科 長 就 任。

クス・オスターワルダー氏がCEOを務めるStrategyzerの日本人唯一の公認トレー2017 年に(株)ライフシフトを創業しCEOに就任。ライフシフト大学を開校。著書にナーとして、国内外企業の戦略プロジェクトや人材トレーニングを多数支援。早稲田大学法学部卒業。英国ウォーリック大学経営大学院でMBA取得。長崎市出身。

『MBB：思いのマネジメント』（ 野中郁次郎教授、一條和生教授との共著）、『イノベー
ターシップ』など多数。

19
A

河野 龍太
KONO Ryuta

当カリキュラムでは、ビッグデ ータなど最 先 端 のテーマを織り込 み 、成担当科目 ▶ ビジネスモデルイノベーション、マーケティングマネジメント概論 他

20A

社 会 的 価 値 実 現 のため の新しい「 金 融 」と、その 実 践を可 能 に する「 教 養 」を学びます

知をベースにした経 営 の 勘 所と、
変 革リーダーの 実 践 知を身につける

国連が2015年にSDGｓ（持続可能な開発目標）を提唱して以降、世界の企

これまで数多くの企業変革に伴走してきましたが、成功した変革物語には業経営のあり方は、新自由主義的な株主至上主義からステークホルダー資

例外なく「思いのある変革リーダー」と「変革にコミットする経営者」がセットで本主義へと大きく方向転換しています。企業の存在意義についても、単なる存在しました。途上国の開発支援を行う世界銀行で機構改革を推進した際

企業価値の向上や企業目的の追求から、社会に受け入れらる「良き市民」とには、人の行動と組織文化を変えるのがここまで難しいかと悩み抜きました。

してのパーパス経営に舵を切っています。

その際に手がかりになったのは、経営変革の現場で得た実践知とMBAで学
んだ理論でした。

同時に、金融の世界的な潮流も、リスク・リターンだけの二軸で見るコーポ

現代の日本企業・組織は、知識時代にいるにもかかわらず、工業化時代の

レートファイナンスから、それに社会的価値の実現を含めた三軸で見るソー堀内 勉

シャルファイナンスに転換しつつあります。
本学では、こうした新しいサステナビリティ経営やソーシャルファイナンス

荻原 直紀

原則に基づいた経営を続け、成果を出せずに苦しんでいます。業種や業界に関わらず、知をベースとした経営への変革が求められているのです。そのHORIUCHI Tsutomuのエコシステム構築に資するシンクタンクとしてサステナビリティ経営研究所

OGIWARA Naoki

ためには、ホリスティックに経営システムを見る力と、長い変革の道のりを制

Proﬁle 多摩大学サステナビリティ経営研究所所長、一般社団法人100年企業戦略を設立し、この分野におけるソートリーダ―（thought leader）となるべく活動

ProﬁleBabson College MBA首席卒業、慶應義塾大学法学部卒。ナレッジ・

御するチェンジマネジメントの能力が欠か せません。これからのリーダーにを展開しています。

アソシエイツ・ジャパン代表、（一社）知識創造プリンシプルコンソーシアム共同代表。

必ず求められる、「変化を起こしてマネージし、そこから新たな価値を生み出研究所所長、一般社団法人アジアソサエティ・ジャパンセンター理事、一般財団法人川ナレッジマネジメント、組織変革、イノベーション経営の実践・支援・研究に20年以上

村文化芸術振興財団理事、一般財団法人社会変革推進財団（SIIF）
評議員、一般財
団法人READYFOR財団評議員、学校法人田村学園理事・評議員、学校法人麻布学園
評議員。東京大学法学部卒、ハーバード大学法律大学院修士、東京大学エグゼクティ

本学大学院のカリキュラムにおいては、ソーシャルビジネスとソーシャル

関わり、数多くの大手企業・国際機関・政府機関の経営改革を支援。世界銀行（ワファイナンスの実践、目指すべき社会的価値（公共善）の発見、そしてその前シントンDC）上級知識経営担当官、アジア生産性機構 調査企画部長などを歴任。
世銀では2011-14年にかけ、機構改革とナレッジマネジメントを推進。現在、（一

ブ・マネジメント・プログラム（東大EMP）修了。日本興業銀行、
ゴールドマンサックス証券、
森ビル専務取締役CFOなどを歴任。現在は著作家兼書評家として活動しながら、複数提としての幅広い教養の修得に向けた実践知の講座を開講しています。

社）Japan Innovation Network IMSAPスタジオディレクターとしてイノベーション
マネジメントの国際規格（ISO56002）、BSIジャパン講師としてナレッジマネジメント

企業の取締役や顧問を務めると同時に、資本主義、サステナビリティ経営、ソーシャルファイナンスなどの研究に従事。著書に『読書大全』『人生を変える読書』『資本主義はどこにす実践能力」を一緒に身につけていきましょう。

担当科目 ▶

向かうのか』『ファイナンスの哲学』『コーポレートファイナンス実践講座』などがある。

ソーシャルビジネスの事業・資金計画、コーポレートファイナンス基礎理論と実践
実践知リーダーのための教養と対話型読書演習、論文演習 他

思 いを知 識 に変え、未 来を創る
実 践 知リーダーの本 質を体 感的に学 びます

担当科目 ▶ チェンジマネジメント実践論、知識資産マネジメント実践論、論文演習 他（ISO30401）の普及に努める。著書・共著に『ダイナモ人を呼び起こせ』（日経BP）、『中小企業のためのナレッジ・マネジメント事例集』（アジア生産性機構）など。

ビジネスの 問 題 解 決 にデ ータを
活 か せるビジネスパーソンへ
それは、データをもとにして、ビジネスの「なぜ？」に答え、みんなを「どうしてか」を説得し、「なるほど」と納得させて課題や問題を実践的に解決することができる力です。

主 体 的 な 思 い が あって、知 識 は 生 まれ 、そして 未 来 は 創ら れ ます。
「 N o b elief（ 思 い・信 念 ）、No k n o wl ed g e（ 知 識 ）、No fut u r e（ 未 来 ）」ビッグデータ業務は垣根なく出現し、その結果ビジネスや社会をよりよくすです。想 定 外の状 況に直 面しても、リーダーは多 様な人々とスクラムを組るために、ビッグデータをもとに考え意思決定を行うことは必然となりました。

んで 知を結 集し、新 たな未 来を共 創しなけれ ばなりません。組 織 的イノ

ビジネスでの課題解決・問題解決において、デジタルビッグデータを利活

ベーションプロセスでは、互 いの 共 感 から生 成される「 我々の 思 い」が 源用することは当然になりましたが、ビジネスの現場での課題解決や問題解決泉となって、世 界に意 味や 価 値をもたらす 社 会や 組 織の集 合 知が 共 創さには結びつかないことがあります。それは、ビジネス現場で何が問題になってれます。そしてこの知 識 創 造のプロセスを駆 動 するのが、「フロネティック

いるかという「ビジネスの理解」、「データの背景理解」ができる力が重要だか（ 実 践 知 の）リーダーシップ」で す。本カリキュラムでは、様々な矛 盾 や 葛藤を新しい価 値 創 造 の 機 会と捉え、主 観と客 観 、感 性と理 性 、直 観と分析を綜 合 する二 項 動 態 思 考を、対 話の場を重 ねて体 得していきます。目の前の現 実に「自分ごと」として向き合い、五 感を駆 使して直 観し、日々の

川田 英 樹KAWADA Hideki
Proﬁle株式会社フロネティック代表取締役。高校卒業後、カリフォルニア州ロサンゼルスへ留学。UCLA（カリフォルニア大学ロサンゼルス校）
でAstrophysics(天体物理学)を専攻し、卒業。2000年、一橋大学大学院国際企業戦略研究科国際経営戦略コース

実 践と反 省 の中で、新しい仮 説を生 成し、「より善い未 来」に向 かう実 践（現・一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻〔一橋ICS〕）に第一期生として入学し、知を共に身体化していきましょう。

MBAを 取 得。2003年、同コースの 博 士 課 程 に 進 み、2008年、DBA（Doctor ofらです。
データドリブン経営フィールドでは、ビジネス現場に携わるすべてのビジネ
スパーソンにこそ、ツールを活用しながら「データの背景理解」ができる力をも今泉 忠

IMAIZUMI Tadashi
Proﬁle

立教大学社会学部産業関係学科卒。立教大学大学院社会学研究科

応用社会学専攻博士前期課程修了（社会学修士）。東京工業大学大学院総合理とにしたデータサイエンス力を修得し、現場での課題解決のために解決策を

工学研究科システム科学専攻博士後期課程単位取得満期退学。青山学院大学

提案して実施できるITプロジェクトマネジャー・デジタルマーケター・データエ

理工学部経営工学科助手を経て、多摩大学助教授・大学院助教授。1995年多ンジニア・データサイエンティストなどになってほしいと考えています。

Business Administration:経営学博士）を取得。2012年6月、より多くの「実践知の摩大学教授・大学院教授。多摩大学経営情報学部学部長(2001年から2006年)を経て現職。日本分類学会会計監事。

リーダー」
が育つ 場 を国内外で提供するため、株式会社フロネティックを設立。著書に、『野性の経営 極限のリーダーシップが未来を変える』（野中郁次郎・川田弓子との共著、担当科目 ▶

21
A

知識創造とSECIモデルの実践、社会課題解決とグローバル・シチズンシップ、
論文演習 他

2022年、KADOKAWA）、『世界を驚かせたスクラム経営 ラグビーワールドカップ2019
組織委員会の挑戦』（共著、2023年近刊、
日経BP 日本経済新聞出版）がある。

担当科目 ▶ データ活用入門／集中ゼミ（統計検定）／論文演習 他

22
A

教員紹介

宇佐美 洋 名誉／特任教授
USAMI Hiroshi

担当
科目

法の経済分析入門 他

金 美徳 教授【学歴】東京外国語大学。東京大学大学院法学政治学研究科卒。
【経歴】
国連世界食糧計画（WFP）企画担当官、保険担当官、特別顧問を歴任。
日本取引所グループ東京商品取引所（旧東京工業品取引所）調査課長。
一橋大学商学部客員教授、青山学院大学大学院客員教授、2004年4月より多摩大学大学院教授。2023年4月より多摩大学大学院名誉教
授／特任教授。専門は金融、法と経済学、統合リスク管理。
【主な著書】「先物とオプションの世界」、「入門先物市場」、「商品デリバティブ」、「金融
市場の経済学」、「ベアリングズ崩壊の真実」、「市場と取引」。

真野 俊樹 特任教授
MANO Toshiki

担当
科目

医療・介護経営Ⅰ・Ⅱ 他

HAMADA Masayuki

担当
科目

実践組織変革久保田 貴文 教授
KUBOTA Takafumi

SASAKI Hiroaki

担当
科目ヒューマンリソース概論 他

長島 剛 教授
NAGASHIMA Tsuyoshi

HASHIMOTO Daiya

担当
科目

先端ITマーケティングイノベーション

金野 索一 特任教授
KONNO Sakuichi

FUJIMOTO Eriko

担当
科目

中小企業の価値創造と事業承継【学歴】立命館大学文学部卒業、立命館大学大学院にて法学修士を取得。
【経歴】税理士・中小企業診断士・FBAAファミリービジネスアドバイ
ザー上級資格認定証保持者。都市銀行、会計事務所、コンサルティング
会社を経て、現在は中小企業経営者のあらゆる悩みに応えるためのコ
ンサルティングを行う。得意分野は、事業承継、組織再編成、M&A、公益法人等の会計・税務、補助金申請サポートなど。
【主な著書・論文】『合同会社の設立・登記・運営がまるごとわかる本』日本法令、2019.（税務監修）／『実践ガイド企業組織再編成税制』清文社、2017.（共著）

23
A

KATO Ｍasanori

担当
科目

統計的データ分析 他

担当
科目

まちづくり最新事情

担当
科目

SDGs（社会課題）
× Tech ビジネス 他

石井 富美 客員教授
ISHII Fumi

担当
科目

地域包括ケアのビジネスモデル

柏木 吉基 客員教授
KASHIWAGI Yoshiki

KE Long

担当
科目

日中企業比較論

【学歴】愛知大学法経学部入学。1992年、同大卒業。1994年、名古屋大学大学院修士課程修了（経済学修士号取得）。
【経歴】長銀総合研
究所国際調査部研究員（1998年まで）。1998年より富士通総研経済研究所主任研究員、2006年より主席研究員、2018年より東京財団
政策研究所主席研究員。
【主な著書・論文】著書に「中国の不良債権問「中国『強国復権」の条件 「一題」（日本経済新聞出版社、2007年）、
帯一路」の大望とリスク」（慶応義塾大学出版会、2018年、第13回樫山
純三賞受賞）、「「ネオ・チャイナリスク」研究 ヘゲモニーなき世界の支
ほか多数。
配構造」
（2021年、慶応大学出版会）『両利きの経営』の実践と組織開発

本荘 修二 客員教授
HONJO Shuji

担当
科目

クリティカルシンキング

津田 真吾 客員教授
TSUDA Shingo

担当
科目

反直感的思考によるイノベーション実践法

中野 未知子 客員教授
NAKANO Michiko

OGINO Junya

担当
科目

オーセンティックリーダーシップ

真壁 昭夫 客員教授
MAKABE Akio

YAMAMOTO Shin

担当
科目

ヘルスケアビジネスイノベーション

井村 順子 客員教授
IMURA Junko

KAKUI Ryoichi

担当
科目

最新ロジスティクス戦略【学歴】上智大学経済学部経済学科（田中利見ゼミ）
を3年で単位取得
終了し、渡米。米国ゴールデンゲート大学からマーケティング専攻で【経歴】船井総合研究所に入社。その後、家業の物流会社、MBA取得。
光輝グループに入社。2000年2月14日、国内トップクラスの通販専門
物流代行会社の株式会社イー・ロジット創業。2021年3月東証スタン
ダードに上場。また、タイでは、国内400店舗を有するSHIPPOPなど設立。テレビ、ラジオなどのコメンテーター多数。
【主な著書・論文】著書「日経文庫 物流がわかる」「すごい物流は日米中韓台越で40冊以上。
「物流改善の進め方」（かんき出版）
戦略」（PHP新書）サービスサイエンス

担当
科目

行動経済学 他

担当科目

企業会計・簿記入門

他【学歴】横浜国立大学経済学部卒業。
【経歴】公認会計士。大手監査法
人の監査部門のパートナーとして、長年にわたって幅広い業種にわたる
上場企業等の法定監査だけでなく、企業の上場支援業務にも多数従事したほか、女性経営者を支援するネットワークのメンバーとして活動した経験を持つ。2018年に独立開業し、現在は、会計関連の企業研修の講師としても活躍中である。

新村 和大 客員教授
SHIMMURA Kazuhiro

担当
科目ベンチャー CFO養成講座【学歴】京都大学経済学部卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科【経歴】一般社団法人スタートアップ・リーダーシップ・プ修了（MBA）。
ログラム・ジャパン代表理事。様々な業界のベンチャー企業を経営し、3度のExitを経験。創業期の戦略、財務、組織構築を強みとする。現在は株式会社No.1（東証スタンダード/3562）社外取締役など、数社で取締役を兼任し、京都大学、慶應義塾大学でも講義を担当。令和元年、【主な著書・論文】『ベンチャーファイナンスの内閣府 紺綬褒章を受章。
思考と技術』（一般社団法人日本CFO協会 機関誌『CFO Forum』）【学歴】名古屋大学大学院修了（博士：工学）。
【経歴】
シミックホールディ
ングス株式会社CEO Office/ CAN Unit。外資系メーカー 3社15年
での医療機器開発・薬事経験、医療法人での組織・人財開発経験を基にした異業種共創型イノベーションの実践家。シミックでは全社向けビジ
ネスデザイン教育・認定プログラムの運営を統括。テクノロジーと人財を融合した新規事業開発にも携わる。一般社団法人ビジネスモデルイノ
ベーション協会理事。名古屋大学産学官連携推進本部客員准教授。
【主な著書・論文】
イノベーションの迷路（ハイス・ファン・ウルフェン著、三宅泰世・山本伸監修）

角井 亮一 客員教授

担当
科目【学歴】一橋大学商学部卒業、ロンドン大学経営学部大学院卒業。
【経歴】第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行、メリルリンチ社ニューヨーク本社出向。みずほ総研主席研究員、信州大学経済学部教授などを経て、2017年4月より法政大学大学院政策創造研究科教授。2022年4月より多摩大学大学院特別招聘教授。
【主な著書・論文】著書は「下流にならない生き方」「行動ファイナンスの実践」「はじめての金融工学」など多数。

【経歴】外資系コンサルティング会社を経て、複数のベンチャー企業での取締役など、20年以上の企業経営、組織マネジメントの経験を踏まえ、リーダーシップ開発、組織開発の分野で、コンサルティング、
トレーニング、
エグゼクティブコーチングに従事している。
【主な著書・論文】著書：「マインドフルネスが最高の人材とチームをつくる」（かんき出版）、「世界のトッ
プエリートが実践する集中力の鍛え方（共著：日本能率協会マネジメント（チャディ・メン・タン：
センター）」、監訳：「サーチ・インサイド・ユアセルフ 」（マイケル・キャロル ：ソフトバンク
英治出版）、「マインドフル・リーダー 」
パブリッシング）など。

山本 伸 客員教授

起業／社内起業の事業創造実践論【学歴】立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科専攻博士前期課程修了。
【経歴】（株）One Vision ファシリテーター。2000年よりトラン
スコスモス
（株）
で金融、メーカー、通信等のカスタマーケア領域において、事業所の立上げ、オペレーションマネジメントを担当後、テキストマイ
ニングを用いた顧客コミュニケーションシナリオの設計や改善に従事した。現在は、ビジネスピープルを対象とした問題設定・解決、会議ファシ
リテーション、ワークマネジメント等の研修プログラム設計・登壇や、AI・
機械学習活用のための課題設定ワークショップのファシリテーターを務める。

【学歴】早稲田大学理工学部卒業。
【経歴】日本アイ・ビー・エム/米国
IBMにてハードディスクの研究開発に携わり、パソコン黎明期をエンジニアとして過ごす。電気・制御・ソフトウェア・機械設計などにわたる18の特許を取得。コンサルティング会社を経てINDEE Japanを共同創業。
クリステンセン氏設立のコンサルティングファームとも提携、破壊的イノ
ベーション、ジョブ理論を活用したコンサルティングおよびスタートアップの 投 資・支 援を行っている。代 表 的な投 資 先にはUbie、MENOU。
【主な著書・論文】『ジョブ理論』日本語版解説。
『「ジョブ理論」完全理解読本』執筆。
『巻き込む力』の翻訳。

荻野 淳也 客員教授

担当
科目【学歴】東京大学工学部卒業、ペンシルベニア大学経営学修士、早稲田
大学博士（学術：国際経営）。
【経歴】
ボストン・コンサルティング・グルー
プ、CSK/セガ・グループ大川会長付などを経て、現在、本荘事務所 代表（経営コンサルタント）。構造計画研究所社外取締役、厚生労働省・医療系ベンチャー振興推進会議座長、IPA未踏アドバンスト事業審査委
員、新事業を中心に日米の企業アドバイザーなどを務める。
【主な著書・
論文】単著「大企業のウェブはなぜつまらないのか」「IT情報の虚と実」、共著「エコシステム・マーケティング」「成長を創造する経営」「日本的経他。
営を忘れた日本企業へ」等。監訳「ザッポス伝説」「ザッポス伝説2.0」【学歴】
慶應義塾理工学部卒、米国Emory University MBA、Harvard【経歴】日立製作
business school（Data science for business）。
所、日産自動車を経てデータ＆ストーリー LLC代表。多業種にわたる企
業た自治体に対し、主にデータ分析を武器とした課題解決や変革を実務経験者コンサル、スキルトレーナーとしてサポート。日産では海外部門、組織開発部ビジネス改革チームマネージャ等を歴任し、多数の社内変革プ
ロジェクトをリード。
【主な著書・論文】「それ、根拠あるの？と言わせない
データ・統計分析ができる本」
他著書多数。

【学歴】東京理科大学理学部卒、多摩大学大学院経営情報学専攻修了【経歴】民間企業でソフトウエア開発のSEとして勤務した後に（MBA）。
医療介護分野に転身し、電子カルテの導入や新規事業企画、病院経営
管理等を行った。現在は医療介護事業の経営サポート、経営人材育成活動を行いながら、関西学院大学大学院「地域医療経営」の担当講師、
複数の都市のまちづくり事業のアドバイザーなども務めている。
【主な著
書・論文】
（書籍）
「経営企画部門のマネジメント」「医療・介護制度改革へ向けた病院経営戦略」など多数／（論文）「経営改善のための情報提供と新規事業プロジェクトへのアプローチ」（医療情報学会）など多数。

柯 隆 客員教授

担当
科目

【学歴】
慶慶応義塾大学経済学部卒、カリフォルニア大学バークレー校経営、高野山大学院密教学修士。
【経歴】
日本興業
大学院経営学修士（MBA）
銀行、環境教育NPO、投資育成会社を経て、株式会社アクション・デザインを設立。2000年以来、上場企業を中心とした人材開発・組織開発に従事する。経営陣に対するエグゼクティブ・コーチングを起点とした対話型組織開発を得意とする。
「両利きの経営」の提唱者であるチャールズ・オライリー教授（スタンフォード大学ビジネススクール）の日本における共同研究者。IESE（イエセ）
ビジネススクール客員教授。
【主な著書・論文】「両利きの組織をつくる」、「組織は変われるか」、「 AGC Inc. in 2019 , Stanford Businessなど。
School Case, OB#103」【学歴】
コロンビア大学国際公共政策大学院修士課程修了。
【経歴】上智大学・明治大学兼任教員、日本政策学校学長、ForbesJapanオフィ
シャルコラムニスト、（株）
ガイアテック代表取締役、一般社団法人ピース
テックファウンデーション代表理事。過去に（株）大前アンドアソシエイツ・パートナー、（株）
ビジネスブレークスルー取締役等を歴任。
【主な著書・『ネットビジネス勝
論文】主な著書『未来の選択』（ディスカヴァー 21社）、者の条件』（ダイヤモンド社）
他。主な連載『トライセクターリーダーの時代』（日（日経ビジネス・カンパネラ）、『出でよ！Peace Tech イノベーター』『テックで資本主義をアップデートする』（Forbes Japan）他
経ITプロ）、【経歴】起業家としてビッグデータの分析ソリューションのデータセクション株式会社を創業し15年目に東証マザーズに上場させた。ITイノベー
ションの創造と実践を研究。デジタルハリウッド大学教授・図書館長。早稲田情報技術研究所取締役。
【主な著書・論文】著書に『英語は１００００
時間でモノになる』『データサイエンティスト』『情報力』『Web時代の羅針『ブックビジネス2.0』『新・データベースメディア戦略』、翻訳
盤 213冊』などがある。
書に『アナロジア AIの次に来るもの』

藤本 江里子 客員教授

加藤 雅則 客員教授

【学歴】法政大学大学院社会学研究科修了。
【経歴】多摩中央信用金庫（現多摩信用金庫）入庫。価値創造事業部部長、地域連携支援部長、融資部部長。2010年多摩市・多摩信用金庫・多摩大学の三者による「多摩市創業支援事業連携協定」締結をはじめ、多摩地域の市町村や大学・高専等との地域連携の責任者。公益社団法人日本フィランソロ
ピー協会理事。多摩CBネットワーク世話人。Facebookグループ「多摩エリアにいこう」管理人。2018年より、多摩大学総合研究所客員教授、2019年より多摩大学教授（多摩信用金庫より出向）。

【学歴】神戸大学大学院経営学研究科修了。
【経歴】北海道拓殖銀行の破綻経験、藤沢薬品工業の合併経験、アステラス製薬の「明日は変えられる」
プロジェクトリーダーを経験。2010年コーチングアワード受賞。
「経2014年田辺三菱製薬のキャリア形成支援厚生労働大臣賞受賞。
験を理論に、理論を実践に」が教育方針。経営戦略に資する人事戦略を標榜し、採用・育成・評価・配置・タレントマネジメントを学ぶ。人的資本経営とは何か? HRBP及びCHROは何をすべきかを広く深く実践的に学んでいきます。神戸大学院名誉教授金井壽宏氏に師事し、コミット
メント、モチベーション、キャリアが専門分野。

橋本 大也 客員教授

他

【学歴】岡山大学環境理工学部卒。同大学大学院自然科学研究科修を取了。2012年に同大学大学院環境学研究科において博士（学術）得。
【経歴】岡山大学法学部（同大学大学院社会文化科学研究科）助手・助 教。統 計 数 理 研 究 所リスク解 析 戦 略 研 究センター特 任 助 教。
2014年より多摩大学経営情報学部准教授、2023年より同教授。日本計算機統計学会評議員。日本分類学会評議員、企画担当幹事。

【経歴】多摩大学大学院・多摩大学経営情報学部教授。早稲田大学大学院で心理学を研究の後、（株）本田技術研究所で自動車レースの最高（株）野村総合研究所にて人事・組織系の経営
峰F1プロジェクト参画、コンサルタント。その後ベンチャー企業を数社創業・立上げ。2006年より現職。現役経営コンサルタント。最近は人間心理や脳科学に基づいた「日本の『働く』
をおもOD（組織開発）コンサルティングを多数手掛ける。
しろくする」
をミッションとして、研究と実践に精進。

佐々木 弘明 特任教授

世界潮流と企業戦略【学歴】1962年兵庫県生まれ。早稲田大学大学院国際経営学修士・国際関係学博士課程修了。
【経歴】（株）三井物産戦略研究所、三井グループ韓国グローバル経営戦略研究委員会委員を経て、多摩大学 経営情
報学部 教授・同大学院経営情報学研究科（修士・博士課程）教授。専門は国際経営学・国際関係学、研究領域は企業戦略・グローバル組織人事・朝鮮半島・アジア経済。
「文科省大学の世界展開力強化事業」岡山
大・吉林大・成均館大キャンパスアジア推進メンバーなど歴任。学会・大学やシンクタンク・企業など国際情報ネットワークを駆使して研究教育活動を展開する。
【主な著書・論文】『キャンパスアジア共通教科書：これからの日中韓経済学』など著書11冊、論文・論考200本、講演約70回、メディア出演多数。

【学歴】1987年名古屋大学医学部卒業。医師、医学博士、経済学博士、【経歴】臨床医、製薬企業のマネジメント、大総合内科専門医、MBA。
和総研主任研究員などを経て、多摩大学大学院特任教授。中央大学
大学院教授、厚生労働省独立行政法人評価有識者委員などを兼務。
医療・介護業界にマネジメントやイノベーションの視点で改革を考えている。
【主な著書・論文】「はじめての医療経営論」2020年12月16日（有斐閣）／「医療マーケティング第三版」2019年7月18日（日本評論社）／「医療危機−高齢社会とイノベーション」
2017年8月18日（中公新書）／「比較医療政策」2013年3月1日（ミネルバ書房）

浜田 正幸 教授

担当
科目

KIM Mitoku

矢萩 邦彦 客員教授
YAHAGI Kunihiko

担当
科目

実践リベラルアーツ論【経歴】1995年より教育・アート・ジャーナリズムの現場でパラレルキャリ
ア×プレイングマネージャとしてのキャリアを積み、１つの専門分野では得にくい視点と技術の越境統合を探究するアルスコンビネーター。2万人を超える直接指導経験と多様な企業へのコンサルティング経験を活かし「すべての学習に教養と哲学を」をコンセプトに学校・民間を問わず多様な現場で授業・講演・研修・監修顧問などを展開、企業や学校と連携し、これからの時代を豊かに生きるための「リベラルアーツ」と「日常と非日常の再編集」
をテーマに住まい・学校職場環境・サードプレイス・旅のトー
タルデザインに取り組んでいる。
【主な著書・論文】『自分で考える力を鍛（朝日新聞出版）
ほか多数。
える 正解のない教室』

24
A

教員紹介

片岡 裕司 客員教授
KATAOKA Yuji

担当
科目

キャリアマネジメントとモチベーション

中山 こずゑ 客員教授
NAKAYAMA Kozue【学歴】多摩大学大学院にてMBA取得。
【経歴】
アサヒビール株式会社、
同社関連会社でのコンサルティング部門を経て独立。現在は、（株）ジェイフィール 取締役コンサルタント。人事・人材開発領域を中心とし、組織開発プロジェクトやマネージャー向けのトレーニングをコアに、特に現在はキャリア開発力強化を軸とした組織風土改革に取り組む。
【主な著書・論文】著書に『何とかしたい「ベテラン社員」
がイキイキ動き出すマネ『目標が持てない時
ジメント』『週イチ・30分の習慣でよみがえる職場』
代のキャリアデザイン』（共に日本経済新聞出版）

黒田 由貴子 客員教授
KURODA Yukiko

担当
科目

ステークホルダー経営の実践

KURIYAMA Minoru

担当
科目

データドリブンの戦略構築

迫川 史康 客員教授
SAKOGAWA Fumiyasu

MURAKAMI Takafumi

担当
科目

ESG時代の「サステイナブル経営」の理論と実践【学歴】東京大学卒、同大学院工学系研究科航空宇宙工学修了【経歴】
にて衛星・深宇宙探査機等の東京大学／宇宙科学研究所（現JAXA）
研究開発を経験後、ゴールドマン・サックスの日本・英国オフィスにて投資銀行業務に長年従事。シニフィアンを起業、VC及び国内初のグロー
スキャピタルを創業。有望スタートアップへリード投資を数多く実行し、
エンゲイジメント活動を実施。企業経営、コーポレート・ファイナンス、
ESG、M&A、資本市場の専門家としてユニコーン企業やポストIPOス
タートアップの取締役を歴任【主な著書・論文】
サステナブル資本主義
5%の「考える消費」が社会を変える

冨島 佑允 客員教授
TOMISHIMA Yusuke

担当
科目

資産運用のファイナンス基礎理論【学歴】京都大学理学部卒業、東京大学大学院理学系研究科修了（修士：理学）、一橋大学大学院国際企業戦略研究科修了（金融戦略・経営【経歴】資産運用を専門とするクオンツ。データサイエンティ
財務MBA）。
（信用デリバティブ投資・スト。CFA協会認定証券アナリスト。みずほ銀行
日本株投資）、米ヘッジファンド、米系保険会社を経て現職は東京海上日動の運用部門。
【主な著書・論文】『投資と金融がわかりたい人のた（CCCメディアハウス）、『資産が自動的にめの ファイナンス理論入門』
増えるインデックス投資入門』（日本実業出版）、『数学独習法』
（講談社
現代新書）
など。

佐藤 勝彦 特任教授
SATOH Katsuhiko

担当
科目

留学生のための日本経済・経営基礎【学歴】横浜市立大学商学部卒。
【経歴】69年日産自動車入社。以降
人事部門を中心に経験を積む。イリノイ大学院留学後、米国製造会社、
米国設計開発会社の設立に参画。本社人事部次長を経て95年フォードジャパンに転じ、管理本部長、社長、会長を歴任。
フライシュマン・ヒラー
ド・ジャパンにて、SVPとして経営者育成、企業文化、リーダーシップコ
ミュニケーションなどを担当後、現在経営コンサルタント会社代表、株式会社ライフシフトEVPなど。国内外での講演多数。

25
A

佐藤 洋行 客員教授
SATO Hiroyuki

担当
科目

ケーススタディ 組織を動かす
変革型リーダーシップ論

土屋 有 客員教授
TSUCHIYA Yuu

担当
科目Webマーケティング戦略

川井 真 客員教授
KAWAI Makoto

TAKADA Takahisa

担当
科目

ビジネスリーダーのための
実践的課題解決【学歴・資格】東京大学 理科Ⅰ類 中退、京都大学 法学部 卒業、シンガ
ポ ー ル 国 立 大 学（NUS）Asia Pacific Executive MBAコース 卒
アーサー・Ｄ・リトル（ジャパ
業、Gallup認定ストレングスコーチ 【経歴】
ン）、マブチモーター株式会社 社長付・事業基盤改革推進本部 本部長
補佐、ボストン・コンサルティング・グループを経て、株式会社プレセナ・ス
トラテジック・パートナーズ設立。5ヵ国で300社を超える企業に人材育
成サービスを提供 【主な著書・論文】著書に25版増刷のベストセラー「ロジカル・プレゼンテーション」（英治出版）、「問題解決」（2013年 英治出版）

小林 立明 客員教授
KOBAYASHI Tatsuaki

担当
科目

ソーシャル・ファイナンス

【学歴】東京大学教養学部卒業、ペンシルヴァニア大学NPO指導者育成修士課程修了。
【経歴】国際交流基金、日本財団、ジョンズ・ホプキン
ス大学客員研究員、学習院大学国際センター准教授等を経て現職。多摩大学社会的投資研究所主任研究員を兼任。専門領域は、戦略的グ
ラント・メイキング、社 会 的インパクト評 価、ソーシャル・ファイナンス、NPOマネジメント等。内閣府成果連動型資金提供事業専門委員、地球環境基金評価専門委員等を務めている。
【主な著書・論文】
主要著書に、「フィランソロピーのニューフロンティア」（翻訳）、「英国チャリティ :その変
容と日本への示唆」（共著）、「入門ソーシャル・セクター」（共著）等。

データサイエンス・マーケティング実践

橋場 剛 客員教授
HASHIBA Go

担当
科目

高齢社会のまちづくり

田中 勇一 客員教授
TANAKA Yuichi

担当
科目

ソーシャルビジネス演習

山本 佳孝 客員教授
YAMAMOTO Yoshitaka

MORI Hanako

担当
科目

知識創造理論に基づくアートと戦略的直観

宮城 治男 客員教授
MIYAGI Haruo

SUGAWARA Takayoshi

担当
科目

コーポレートガバナンスの理論と実務

中岡 英隆 客員教授
NAKAOKA Hidetaka

NAKAWAKE Takeshi

担当
科目

プロジェクト･マネジメントの基本と応用【学歴】京都大学工学部卒、筑波大学大学院修了。
【経歴】世界でTOP5に入る日建設計にて、国内、中東、ロシア、インド、東アジアでの都市開発
や建築プロジェクトの企画、プロジェクト・マネジメント、マーケティングに従事。2015年〜 2018年同社代表取締役副社長。退任後は中国華東建築設計研究院特別研究員、こぺてんカンパニー・エキスパート等を兼務。
駅まち一体開発の海外展開や複数主体が参加する共創事業のプロジェク
ト・デザインの方法論整備に注力している。
【主な著書・論文】駅まち一体
開発〜公共交通指向型まちづくりの次なる展開（編著、新建築2013）、
土地は誰のものか（白揚社、分担執筆、2019）

実践ビジネスコーチング担当
科目

実践を通して学ぶソーシャルビジネス

担当
科目

M&A戦略と実践企業ファイナンス

【学歴】東京大学理学部物理学科卒業、筑波大学博士（経営学）。
【経歴】首都大学東京戦略研究センター教授（兼）大学院社会科学研究科
教授を経て、多摩大学大学院客員教授。伊藤忠商事にて、エネルギー開発部長、伊藤忠石油開発取締役、Ras Laffan LNG社取締役、日本サハリンパイプライン調査企画取締役、原燃輸送取締役、カタール・ジョイント・ファイナンス代表取締役社長などを歴任、元伊藤忠石油開発【主な著書・論文】『リアルオプションと投資戦略』（共著）朝CIO・CCO。
『ジャ
倉書店2008 年／「マネジメントの価値創造 力とM&Aの評価」
フィー・ジャーナル：バリュエーション』朝倉書店2011年、他

徐 向東 客員教授
XU Xiangdong【学歴】應義塾大学法学部法律学科・経済学部卒業、米国University【経歴】弁護士、慶of Wisconsin Law School（法科大学院）修了。
應義塾大学大学院法務研究科教授、東京弁護士会会社法部 部長、日本商工会議所 経済法規専門委員会 学識委員。ANAホールディングス
法務部長、同社コンプライアンス・リスクマネジメント担当役員、法務省
法制審議会委員等を歴任。
【主な著書・論文】単著に『企業法務入門『会社法入門 20 講』（いずれも勁草書房）、『新しい会社法の20 講』、知識』（商事法務）、『詳解個人情報保護法と企業法務』（民事法研究会）、論文に「社外取締役の研究」（慶應法学）等。

中分 毅 客員教授

担当
科目

【経歴】
早稲田大学在学中の93年、ETIC.を創業。若い世代が自ら社会に働きかけ、仕事を生み出していく起業家型リーダーの育成に取り組む。
「社会起業家」の育成にフォーカスし、ETIC.ソーシャルベン
2001年よりチャーセンターを設 立。日本 初の社 会 起 業ビジネスプランコンテスト
STYLE、社会起業塾イニシアティブ等を手がける。これまで1600名以上の起業家の創業を支援。04年からは、地域における人材育成支援のチャレン
ジ・コミュニティ・プロジェクトを開始。現在全国60地域に広がる。11年から
震災復興支援に注力し、「右腕プログラム」では東北の100を越えるプロジェ
クトリーダーのもとに215名のスタッフを送り込む。2011年、世界経済フォー
ラム ヤング・グローバル・リーダーズに選出。文部科学省参与、中央教育審
議会臨時委員、内閣官房まち・ひと・しごと創生会議構成員等を歴任。

【学歴】慶應義塾大学総合政策学部卒業。国際コーチング連盟認定プロ
フェッショナルコーチ。米国NLP&コーチング研究所認定NLPプロフェッショナルコーチ。
【経歴】
米国系コンサルティングファームにて、組織変革やリーダーシップ開発に係るコンサルティングに10年間従事。2015年から
個人向けのコーチングにも取り組み、2020年からは意識・行動変容を目的としたアートを取り入れたプログラム開発、研修講師を担当。現在は、
EYストラテジー・アンド・コンサルティングにおいて、アートの効用を取り入れながら直観と主観を覚醒するサービスの責任者として、多様なクライア
ントの変革に携わる。

菅原 貴与志 客員教授

実践ビジネスコーチング【学歴】1983年 法政大学法学部卒【経歴】大手広告代理店に12年間勤務後、1995年プルデンシャル生命保険に転身。2002年には支社長、翌2003年営業推進本部長に就任。2006年メキシコ・プルデンシャ
ル創業の初代営業本部長として赴任。帰国後は執行役員常務営業本部長に就任。2011年４月新会社PGF生命保険設立に伴い初代営業本部長として着任。その後、執行役員専務営業統括本部長、取締役兼執行役員専務営業戦略本部長、人事総務統括ビジネスクオリティ担当
を歴任。2019年同社を定年退職、ビジネスコーチ株式会社に入社し現職。BCS認定 プロフェッショナル エグゼクティブ ビジネスコーチ、国家
資格 キャリアコンサルタント。

【学 歴】京 都 大 学 理 学 部 数 学 科 卒。米 国カーネギーメロン大 学にて【経歴】住友銀行（現三井住友銀行）に入行。留学や起業
MBA 取得。
支援を経て、新銀行東京設立プロジェクトに草創期より参画し、人事部門の責任者として銀行立ち上げに大きく貢献。現在は、リソウル（株）を設立し、転職・副業・起業などのキャリア支援や採用コンサルティングに「社会起業大学」
を設立。2020年12月には取り組む。2010年4月に「キャリアチェンジサロン」
を立ち上げ、新時代における生き方働き方の創造に取り組んでいる【主な著書・論文】主な著書に「やりたいことはよくわ
かりませんが、私の適職教えて下さい！」（徳間書店）がある。

森 華子 客員教授

担当
科目

【学歴】
中央大学法学部国際企業関係法学科卒【経歴】
大学卒業後、アクセンチュア株式会社入社。マネジャーを経て、プロのビジネスコーチとして独立。2005年、ビジネスコーチ株式会社の創業に参画し、2017年より
取締役副社長。2022年10月、同社を東京証券取引所グロース市場への上場に導く。経営者・経営幹部に対するエグゼクティブコーチング及び管理職への1対Ｎコーチング、コンサルティングを実施し、多くの企業経営者・経営幹部・管理職から高い評価を受ける。
「あなたに、一人の、ビジネスコー
チ」の実現に向け、挑戦し続けるビジネスパーソンを応援し、クライアント（人と組織）の行動変容とその習慣化・定着化に力を注いでいる。
【主な著書・など。
論文】『ビジネスコーチング大全』（日経BP日本経済新聞出版）【経歴】
デルタテックアソシエイツ株式会社 専務執行役員、シダックスグ
ループ（シダックス株式会社）社外取締役、明治大学先端科学ELSI研
究所 地方創生部門長、明治大学サービス創新研究所 顧問、明治大学
研究・知財戦略機構 客員研究員、千葉工業大学日本文化再生研究セ
ンター 上席研究員、対馬市SDGs総合研究所 客員研究員等を兼務。
専門は政治哲学・文明論・公共リスクマネジメント論・死生学。現在、全国在宅医療推進協会監事、MINS治験審査委員会理事、ふるさとテレ
ビ顧問、対馬沖洋上風力発電導入検討委員会 委員長、対馬市SDGs
アドバイザリーボード 委員等も務める。

【学歴】多摩大学大学院経営情報学研究科 修士課程修了。
【経歴】国立大学法人宮崎大学 准教授（マーケティング、アントレプレナーシップ）、
土屋有事務所代表。アイレップ取締役、面白法人カヤック事業部長、アラタナ（現 ZOZO）取締役、カヤックLiving（現 カヤック）代表取締役な（大 学 発スタートアップ）
ど数 社 の 役 員を歴 任。2015 年より現 職。
（ソーシャルビジネス）Community Nurse Company取締Smolt、役をはじめ社会・地域課題解決型企業の経営に携わる。
【主な著書・論文】「新型コロナウイルス感染拡大による宮崎県観光客の心理・行動変による分析―」土屋有 宮崎大
容 ― Yahoo! JAPAN「DS.INSIGHT」
学地域資源創成学部紀要 2021年3月

高田 貴久 客員教授

担当
科目【学歴】九州大学大学院修了（農学博士）。
【経歴】2008 年ブレインパッドに入社し、多くのクライアント企業でのデータ分析プロジェクトにプロジェクトマネージャーおよびデータサイエンティストとして携 わる。
Qubitalデータサイエンス取締役、多摩大学准教授などを経て、現在電通クロスブレイン取締役。ダイレクトマーケティング、R&D、テキストマイ
ニングなど幅広い分野でのデータ分析に精通している。
【主な著書・論文】著書に「データサイエンティスト養成読本（共著、技術評論社）」、「AI
時代の意思決定とデータサイエンス（単著、多摩大学出版会）」がある。

【学歴】関西学院大学経営戦略研究科（MBA）修了。
【経歴】外資系製としてキャリアをスタートし、薬会社アストラゼネカ株式会社の営業（MR）
同社人財開発マネージャーを経て現在、HRBC株式会社代表取締役。
企業内研修においてリーダーシップ開発、組織開発、組織風土改革などの実績多数。日本を代表する大手企業から中堅・中小企業まで幅広くヒト・組織に関する事例研究を行っている。

【学歴】東京大学理学部物理学科卒業、同大学院修了、修士（理学）。
【経歴】
マッキンゼー・アンド・カンパニーでの戦略コンサルティング業務従事等を経て独立、株式会社アンテカニス（個人事務所）代表。
「経営
戦略」
×
「データサイエンス」
×「イノベーション」
×「リーダー育成」
を専門領域とし、データ技術を前提とした戦略策定やイノベーション創出を支援。イノベーション・HR・ヘルスケア・物流など各分野で、データ技術を基軸とするスタートアップ各社で創業期からレイターステージまで、共同創業者・取締役・データサイエンス統括等を歴任。2015年より多摩大学大学院客員教授・グロービス経営大学院教員。

村上 誠典 客員教授

観光インバウンドマネジメント【学歴】慶應義塾大学大学院社会学科修士課程修了 INSEAD 社会【経歴】日産自動車（株）に入社。企画統括部長を人MBAコース修了。
経て、グローバルブランド副本部長。電気自動車リーフのネーミングをまとめる。横浜市長からの強い要望で横浜市文化観光局長就任。就任前（株）横浜国比で観光実人員及び消費額を約2倍とする。2018年より（株）帝国ホテル社外監査役、（株）
い
際平和会議場CEO就任。現職は（株）南都銀行の社外取締役他。地方活性化・すゞ自動車・（株）TDK・
次世代育成をライフワークとしてコンサルティング等も活動中。
【主な著書・論文】地方創生を成功させる５つの法則・会社を辞めたくなった時に
読む本 他

【学歴】
慶應義塾大学経済学部卒。
ハーバード大学経営学修士
（MBA）
【
。経
歴】
ソニー、米系経営コンサルティング会社を経て、(株)ピープルフォーカス・コ
ンサルティングを創業し、18年間、代表取締役社長を務める。同社にて、企業
ファウンのリーダー育成と組織開発に従事。2012年に次世代に経営を譲り、（2023年）を主導。2010年
ダー・取締役となる。同社のBコープ認定取得
以降、様々な上場企業の社外取締役に就任し、ステークホルダー経営を促進している。難民支援などの国際的人道支援活動にも参画。
【主な著書・
論文】「リーダーシップ論」（ジョン・コッター著、監訳）、「ファシリテーター型リーダーの時代」（フラン・リース、翻訳）、「組織開発ハンドブック」（共著）など

栗山 実 客員教授

担当
科目

担当
科目

日本企業の中国ビジネス【学歴】北京外国語大学在学中に修士号取得、立教大学在学中に博士号取得。
【経歴】CM-RC.com（株）中国市場戦略研究所代表。北京外国語大学専任講師を経て文部省奨学金で来日し博士号取得。中央
大学、専修大学・講師、日経リサーチ首席研究員、上海事務所総監、キャストコンサルティング（株）代表取締役、ジェトロのコーディネート、日本政府観光局国際観光振興機構中国市場アドバイザーなどを歴任。
【主な
著 書・論 文】主 な 著 書 は『中 国 人にネットで売る』（東 洋 経 済 新 報 社『中国人に売る時代!巨大市場開拓の成功法則』（日本経済新2011）、
聞出版社2009）等。

瀧川 浩人 特別講師
TAKIKAWA Hiroto

担当
科目

ビジネスコミュニケーション日本地理・
歴史総合Ⅰ・Ⅱ【学歴】國學院大學文学部卒業。専門は、神道史学。
【経歴】代々木ゼミ
ナール入職。進路アドバイザーとして、首都圏高等学校で入試情報分析をもとに講演活動を展開。1994年より、代々木ゼミナール社会科講師を兼務。多数の受験生を難関校合格へ導く一助を担う傍ら、日本レクリエーション協会公認インストラクターとして、学校教育のレクリエーション
指導、旅行会社の新人教育研修を担当。2004年に多摩大学入職。グローバルスタディーズ学部（湘南キャンパス）設置準備に関わり、新設学部立ち上げに従事。現職は、多摩大学大学院事務課長兼経営情報学研究科特別講師。

26
A

教員紹介

宋

岩群 客員教授

SONG Yanqun

担当
科目

ビジネスジャパニーズⅠ・Ⅱ 他

前田 英志 客員教授
MAEDA Hideshi【学歴】東京外国語大学地域文化研究科修了（日本語学修士取得）、多【経歴】東京外国語大
摩大学大学院経営情報学研究科修了（MBA）。
学修士課程修了後、日本の民間企業にて海外営業、技術提携サポート業務を担当。その後、翻訳・通訳のフリーランスへの転身を経て、2018
年より現職である共立製薬株式会社国際事業推進部にて海外事業戦略立案等に携わる。2022年多摩大学大学院で留学生向けのビジネスジャパニーズを担当。ビジネス、司法関連など翻訳及び通訳多数経験。

劉 麗娜 客員教授
LIU Lina

担当
科目

論文スタートアップⅠ

SAITO Harumitsu

担当
科目

論文実践Ⅰ・Ⅱ

吉松 敏也 客員教授
YOSHIMATSU Toshiya

MIZUKI Satomi

担当
科目

ストレスマネジメントと精神回復力

平林 知高 客員教授
HIRABAYASHI Tomotaka

担当科目プレミアム価値創造のブランド戦略

前川 慶一 客員教授
MAEKAWA Keiichi

担当
科目

伊原 克将 客員教授
IHARA Katsumasa

担当
科目

実践ポジティブ心理学【学歴】慶應義塾大学文学部卒。同大学院政策メディア研究科修士課
程修了。
【経歴】外資系コンサルティング会社を経て、日経BP社などで、経営誌記者、書籍編集に携わり、起業やイノベーションから教育、女性問題まで、幅広いジャンルの書籍を企画・編集する。近年は、ポジティブ
心理学や行動科学の書籍を数多く手がけ、ビジネスパーソン向けに独自のジャーナリング（筆記）
ワークショップも行う。認定ポジティブ心理学プ
ラクティショナー。

【学歴】各種心理療法を修得し、横浜市立大学医学部口腔外科学講座、
同精神医学講座、東京医科歯科大学頭頸部心身医学講座にて心理療法を実践。医学博士の学位を取得。
【経歴】東京医科歯科大学頭頸部
心身医学講座臨床講師を経て、心理学・行動科学・心身医学に基づく
実践的な研修・講演を数多く全国的に普及。
【主な著書・論文】原著:慢性疼痛を有する顎関節症患者へのストレスマネジメント（横浜医学）／総説,日本顎顔面インプラント学会誌／歯科医療コミュニケーション／心理セラピストが贈る魔法のコミュニケーション／心理カウンセラーと弁護士（共にクインテッセンス出版）が説く！ 患者さんとのトラブル＆ハプニング
他、多数。

伊藤 言 客員教授
ITO Gen

担当
科目

ルール形成戦略のBX（実践行動経済学）

岡田 宏記 客員教授
OKADA Hiroki

人類の知を俯瞰して、対話を通じ「いかに生きるべきか」を探求する
本講座は、世界の古典・名著200冊を体系的にまとめた拙著『読書大全』
を教材として、ビ
ジネスパーソンとして、或いは一人の人間として、「心の体幹」を鍛えるための教養講座です。
ますます複雑化する現代社会で、人生やビジネスでの成功を目指してマネジメントスキルの研鑽に努めている皆さんは、そもそも「何のために学ぶのか？」「自分はどこに向かっている

題に真剣に向き合おうという皆さんと私が共に学ぶ、対話型読書講座です。

【ルール形 成 戦 略 】フィールド

OKUYAMA Masashi

担当
科目

戦略論と地政学【学歴】英レディング大学大学院博士課程修了【経歴】国際地政学研究【主所上席研究員。青山学院大学や拓殖大学で非常勤講師を務める。
な著 書・論 文】単 著：『地 政 学：アメリカの世 界 戦 略 地 図』
「ClassicalGeopolitical Theory and Japan's Strategic History」、監修：『サクッとわかるビジネス教養、地政学』、翻訳：『大国政治の悲劇』『戦争の未来』『インド太平洋戦略の地政学』
など多数。

27
A

福田 峰之 客員教授
FUKUDA Mineyuki

担当
科目

ルール形成のためのメディア戦略【学歴】早稲田大学政治経済学部卒業。
【経歴】
フジテレビジョン 報道局
プロデューサー。日産自動車・広報室を経て、フジテレビジョン入社。自民党記者クラブ等を経て、数多くの報道番組・ドキュメンタリー番組を制
は、作。
【主な作品】
フジテレビ初のドキュメンタリー映画「HARUKO」
平和・協同ジャーナリスト基金賞奨励賞受賞。特別番組「名門に生まれるということ〜市川海老蔵、宿命と苦悩の物語〜」
は国際エミー賞芸術
番組部門でノミネート、ニューヨーク・フェスティバル芸術部門金賞受賞。
DVD作品「アシュリーと生きて〜短い命を刻む少女・7年間の記録〜」は厚生労働省・特別推薦児童福祉文化財に選定。

議院内閣制度における公的ルール形成プロセス論【学歴】立教大学社会学部卒業【経歴】元衆議院議員 元内閣府副大臣（IT・科学技術・知財等担当）前内閣府大臣補佐官（マイナンバー担当）。
自民党IT戦略特命委員会事務局長としてサイバーセキュリティ基本法や官民データ活用推進基本法の制定に尽力。自民党水素社会推進委員
会事務局長として水素政策をリードし、世界で最も精通している政治家
として様々な国際会議に招聘。アジアで日本が果たすべき役割とインフラ輸出戦略を視点とする「米国リバランス下におけるアジア太平洋地域
での日本の新たな役割に関する研究会」を設立。また、経済や政治におけるルール形成戦略の必要性を掲げ「ルール形成戦略議員連盟」
を立ち
上げる。

堀内

勉

多摩大学大学院教授
多摩大学社会的投資研究所所長
HORIUCHI Tsutomu【学歴】東京大学法学部卒、ハーバード大学
法 律 大 学 院 修 士。
【経 歴】日 本 興 業 銀 行、ゴールドマンサックス、森ビル専 務 取 締 役
CFOなどを歴任。現在は著作家兼書評家として活動しながら、複数企業の取締役や顧問を務めると同時に、資本主義とソーシャルファ
イナンスの研究に従事。
『 読書大全 世界のビジネスリーダーが読んでいる経済・哲学・歴史・科学200冊』
日経 BP

社会課題と経済安全保障を巡るルール形成戦略 他【学歴】早稲田大学大学院公共経営研究科修了【経歴】IT企業の経営
企画、シンクタンク、米国系戦略ファームA.T. カーニー プリンシパル、米国系会計ファーム ヴァイスプレジデントパートナーを経て欧州系グローバ
ルコンサルティングファームに参画【主な著書・論文】単著：「経営戦略と経済安保リスク」「エコノミック・ステイトクラフト 経済安全保障の戦「世界市場で勝つルールメイい」、監修：「カーボンZERO経営」、編著：
キング戦略 技術で勝る日本企業がなぜ負けるのか」、共著：「技術覇
権 米中激突の深層」日本経済新聞出版社、A.T. カーニー最強の経営シリーズ「最強の業務改革」、「最強のコスト削減」

日本で唯 一 、多摩大学大学院で学べる
ルール形成 戦略の教授陣

奥山 真司 客員教授

担当
科目

担当
科目

実践知リーダーのための教養と対話型読書演習

として目指すべき価値は、経済的なもの以外に何があるのか…こうした根源的かつ困難な問

KOKUBUN Toshifumi

ルール形成戦略のBX（実践行動経済学）

イノベーターシップの修 得に欠かせないリベラルアーツ講座、
新 時 代の実 践 型リーダーシップ講 座が充 実のか？」という根源的な疑問に突き当たり、立ち止まることもあるでしょう。ビジネスパーソン

國分 俊史 教授担当
科目【学歴】東京大学大学院人文社会系研究科（心理学）修了【経歴】日本学術振興会特別研究員、心理学系シンクタンクを経て、現職（EYストラ
テジー・アンド・コンサルティング）。一橋大学大学院ビジネススクール講師も兼任。社会心理学分野で複数の学会賞を受賞。その後、科学的知
見を活用し官民の行動変容施策をデザインする、国内初となる「行動科
学×戦略コンサルティング」を特色とするチームをEYに立ち上げ、ナッジに限定されない行動科学の知見全体を活用して社会課題解決を促進するためのフレームワーク（理論・制度）の構築を目指している。
【主な著書・論文】共著「カーボンZERO気候変動経営」【学歴】早稲田大学大学院創造理工学研究科修了、早稲田大学大学院
環境・エネルギー研究科 博士課程（工学）修了【経歴】凸版印刷、デロイ
ト トーマツ コンサルティングを経て、現職（EYストラテジー・アンド・コン
サルティング）。国内初となる「行動科学×戦略コンサルティング」
を特色を切りとするチームを立ち上げ、行動科学トランスフォーメーション（BX）口とした官民の戦略・構想プロジェクトを多数手掛ける。その他に、気候変動分野における行動経済学・ナッジ政策の提言等の国の政策手法の検証や制度設計に関わる多数のプロジェクトに従事。
【主な著書・論文】
共著「カーボンZERO気候変動経営」

EX.

MITA Mami

ツーリズムを通じた経済開発・
人間開発論

経営戦略概論【学歴】東京大学工学部卒。
【経歴】日産自動車にて、パワートレーン開発・企画、人事、経営企画、商品戦略、プログラムマネジメント等を担当。
2013年から2019年までマーレグループ（ドイツ資本自動車部品サプライヤ）日本事業役員、現在は自動車業界コンサルタントを務める。

三田 真美 客員教授

担当
科目【経歴】政府系金融機関、外資系コンサルティングファームを経て現職（EYス
トラテジー・アンド・コンサルティング、パートナー）。データドリブン戦略の立案を起点とし、さまざまな社会課題の解決に向けた取り組みを実施。近年は、観光関連の政策立案を支援するとともに、全国各地の自治体や観光関連事
業者などとの連携によるデータ利活用プラットフォームサービスを自らが主導して展開する。エコシステム、
プラットフォームビジネスにおける第一人者として活躍。国土交通省 観光庁 観光DX推進のあり方に関する検討会 委員、
JNTO 認定外国人観光案内所の機能強化方策検討会 委員【主な著書・」日経BP）
論文】「ツーリズムの未来2022−2031（【学歴】慶應義塾大学商学部卒。
【経歴】日産自動車商品企画室を経て、アウディジャパンに設立から参画。マーケティング、戦略企画室長として、アウディブランドの日本での躍進に貢献。その後、広告代理店を経て、現在は様々な業種を対象に、マーケティング戦略やブランドづくりのコン
サルティングをおこなっている。日本マーケティング学会員。

【学歴】武蔵大学経済学部経済学科卒業（1980年3月）、多摩大学大
【経歴】
パイオニア
学院経営情報学研究科修士課程卒業（2015年9月）
株式会社 元取締役兼常務執行役員 経営戦略部 部長。長年にわたり、
カーエレクトロニクス アフターマーケット事業に携わり、営業、マーケ
ティング、商品企画、事業統括に従事。その後上海市にある合弁会社の総経理として経営を担う。帰国後、経営管理、経営戦略を担当しマネージメントに携わる。

水木 さとみ 客員教授

DX変革：データサイエンスによる
企業変革【学歴】東京大学大学院修了（機械工学）、一橋大学国際企業戦略科修【経歴】専門は技術戦略とビジネスアナリティクス。過去、日了（MBA）。
本IBM 戦略コンサルティンググループにて、データ戦略をリード。デー
タサイエンティスト育成道場プログラムを開発し、小売業、製造業に展に掲載されて開。この取組みは、経済産業省のものづくり白書（2017）
いる。IBMの経営企画にも所属し、IBMの変革プロジェクトに参画。著（共著、日経BP社）」がある。現在は
書に「IBMを強くしたアナリティクス「地球上のすべての個人が、お金から自由になり、自分が本当にやりたいことをやれるようになる」
ことをミッションとした会社を立ち上げ、世の中のすべての人の経済的自立の実現に魂を尽くしている。

【経 歴】中 国の吉 林 省に生まれ、大 学を卒 業 後に大 手 建 材メーカー
LIXILに就職、2013年に来日。2014年4月に多摩大学大学院に入学
大学院時代から医療コーディネーター／通訳として活動、お客様（患者様）の笑顔を見て医療ツーリズムがとてもやりがいのある仕事だと感じて、修了と同時に医遊株式会社を設立。

齋藤 春光 客員教授

担当
科目

EX.

実践ビジネスコーチング「対話」
を通じて自律型人材を育成する
コーチングスキルを身につける
サステナブルな「人的資本」を生み出すカギは、自ら考え、行動し、よりよい成果を生み出すことができる自律型人材をいかに育成し、主体的にチャレンジし続ける組織をつくるかにあります。
「1on1ミーティング」
はその有力な手法で、対話を通じて行動変容およびその習慣化・定着化を支援するビジネスコーチングの知識やスキルが有効です。コーチングによる対話型
リーダーシップによって、人材が自律的に動く組織やチームを作るための実践的スキルを学びます。

ビジネスコーチ株式会社

橋場

剛

ビジネスコーチ株式会社
取締役副社長HASHIBA Gou【学歴】中央大学法学部卒。
【経歴】
アクセン
チュアを経て、プロのビジネスコーチとして独立。2005年、ビジネスコーチ株式会社の創業に参画。
【主な著書・論文】
コーチングセッション・研修実績は300社超、延べ10万人・
累計１万時間超。主な著書に『優れたリーダーに変わる たった１つの行動』（中経出版）、『ダ
イエットに成功する人が会社を活性化できるワケ』（扶桑社新書）、『ビジネスコーチング大全』（日経BP 日本経済新聞出版）
がある。

28
A

TOPICS

特 別 プ ログ ラ ム

イノベーションの世界的第一人者から学ぶ
幅広い世界が認めるイノベーターから、実用的なビジネススキルを学び、未来を創造するための理論と思想の体得を目指します。

多摩大学大学院グローバルフェロー

多摩大学大学院グローバルフェロー

アレックス・オスターワルダー氏

マイケル・スペンサー氏

アレックス・オスターワルダー博士は、世界的ベストセ
ラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』の主著者であり、起業家、講演者としても活躍している。戦略マ
ネジメントとイノベーションのためのツールやコンテンツに特化したソフトウェア会社「Strategyzer」
を共同設立。オスターワルダー博士が開発したビジネスモデ
ル構築ツール「ビジネスモデル・キャンバス」
は、コカ・コーラ、GE、P&G、マスターカード、エリクソン、レゴ、
3Mといった企業が採用している。

エデュケーター、ファシリテーター、
ヴァイオリン奏者
上野学園大学音楽学部音楽学科 客員教授 音楽
文化研究センター客員研究員 元ロンドン交響楽団
ヴァイオリン奏者、元英国ロイヤル・オペラ・ハウス教育部長。現在、Sound Strategies 経営責任者。スペインで唯一自主運営をしているバレス交響楽団（バ
ルセロナ）
にて、教育プログラムと経営方針の特別顧問を務める。世界各地で芸術教育プログラムを開発・実践し、さまざまな芸術団体や企業から高い評価を受ける。日本でも社団法人日本オーケストラ連盟・文化庁後援により、24各地で教育プログラムを実施。2006年のプロオーケストラと上皇后陛下ご臨席のもと、紀尾井ホールにてワークショップ型コンサート開催。2008年には、教育ディレクターを務めた『ピーターと狼』
がアカデミー賞(短編アニメ部門)を受賞した。近年では、英国免疫学会の依頼を受け、科学者と芸術家、地域コミュニティーとの共生を目的とした芸術プログラムを英国各地にて制作・実践しており、NHK-BS『旅のチカラ』
でも活動内容が紹介された。Japan Festival in London 2012 大会会長も務めた。

多摩大学大学院グローバルフェロー

イヴ・ピニュール氏
1984年よりローザンヌ大学教授。ジョージア州立大学、ブリティッシュコロンビア大学、シンガポール国立大学、モントリオール商科大学で客員教授を務める。
ベルギー・ナミュール大学で博士号を取得。学術誌『Systemes d'Information ＆ Management』の前編集長。世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェ
ネレーション』の共著者。ビジョナリー、ゲームチェン
ジャー、チャレンジャーたちのための指南書であるこの本は、30 ヶ国語に翻訳されている。

多摩大学大学院グローバルフェロー

クリスター・ヴィンダル＝リッツシリウス氏━カオスパイロット（KAOS PILOT）校長兼CEOデイビッド・ストークホルム氏━プログラムディレクター
カオスパイロット（KAOS PILOT）
はリーダーシップとアントレプレナーシップのためのデンマークのハイブリッド・
デザインスクール。多くのメディアにも採り上げられており、多摩大学大
学院はじめ国外でもプロフェッショナ
ルプログラムを提供している。根底には、表層的な手法やプロセスではない、混沌とした時代を創造的に生きるためのデザイン思考メソッドがあり、体験的プログラムを特徴としている。

多摩大学大学院グローバルフェロー

マックス・マキューン氏
コンサルタント。英国王立芸術協会フェロー。ウォー
リック・ビジネス・スクールでMBAとPh.D.を取得。
「カスタマー・サービス・ホール・オブ・フェーム（顧客サービスの殿堂）」に選出された他、パーソナル・トゥディ
誌の「ヒューマン・リソースのスター」
としてノミネートされた。大小様々な企業での経験をもとに、戦略、イノ
ベーション、
リーダーシップ、チームビルディングなどについて、コンサルティング、講演、執筆活動を行う傍ら、イギリス国内外のラジオやテレビ、新聞などでも活躍している。

29
A

第一線管理者・経営者層を対象とした特別プログラム『理想とする未来を構築し、VUCAなグローバルビジネス環境に向かって、
実践する力』
を参加者間のディープなディスカッションを交え、身につけます。

履修証明プログラム 『ライフシフト大学プログラム』

Q.

受験条件は、大学卒業でないと受験できませんか?
社会人経験 3 年以上でないと受験できませんか？

A. 出願資格により、「3年以上の実務経験を有している
職業人を優先する」、「 本大学院において大学を卒業した〜 80歳まで現役で活躍するために〜と同等以上の学力があると認めた者」と明記しております。

人生 100 年時代を迎えた今、定年退職後の 40 年を、あなたはどう生きていきますか?

卒業と同等の資質があると認められる方には、事前審「 60 歳で定年退職」は、もはや人生のゴールではありません。これからは80 歳まで働

査により門戸を開いており、受験することが可能です。

3年以上の実務経験を有していると認められる方、学部

かなければ、100 歳まで生きる資金が確保できないといわれています。
一方、企業では、高齢化・人口減少が進む中、定年延長や高齢者雇用を行う、定年前の副業・兼業を認める、社内起業家を募るといった動きが出てきています。
このような環境の変化に、あなたはどう対処しますか? 多摩大学大学院では、ライフシ

Q.

学費はいくらですか。
奨学金制度はありますか？

フト大学と連携し、人生 100 年・仕事人生 80 年を見据え、中高年の学び直しの場、人生を豊かにするための視野拡大の他流試合の場を提供します。

A. 入学金30万円、授業料は各学期50万円の分割納

多摩大学大学院グローバルフェロー

入です。半年ごとの納入で、4期に分けて2年間で納め

ジェイ・オグルビー氏
価値診断
グローバル・ビジネス・ネットワーク
（GBN）
の共同設立
者。GBNは戦略立案のための最も一般的なツールとして世界で活用されているシナリオ・プランニングの方法論と実践を普及させるための知の中心となった。GBN以前は、イェール大学で哲学者として教鞭をとったのち、SRIインターナショナルのValues andLifestyles Programのリサーチ・ディレクターを務めている。
オグルビー博士の現在の関心事は、北極海の氷冠の縮小である。1980年から縮小を続けており、2030-35年には夏に氷のない状態になるという。これによりアルベド効果（太陽の光が宇宙に反射される効果）が低下
し、海水温度が上昇し、シベリアのツンドラからメタン（CH4）が放出される。これらは不可逆的な現象であり、私たちの終焉につながる可能性がある。
氏 には『Creating Better Futures』、『Facing the Fold』、『Essays on Scenario
Planning 』、『China's Futures』など多数の論文・書籍がある。

入学についての Q＆ Aていただきます。本学独自の奨学金制度として特待生

履修証明制度とは履修証明制度とは、学校教育法第 105 条及び学校教育法
施行規則第 164 条の規定に基づき、大学が教育や研究に

学び直し

未来設計

奨学金制度があり、選定されますと授業料が2分の1になります。

加えてより積極的な社会貢献として、主として社会人向け

また、厚生労働大臣より「専門実践教育訓練指定講座」に体系的な学修プログラムを開設し、その修了者に対して、の認定を受けております。一定の要件を満たす場合は、法に基づく履修証明書を交付するものです。

最大112万円がハローワークより支給されます。

『ライフシフト大学プログラム』
3つの特長

Q.

品川塾 〜イノベーション・エコシステムの創造拠点〜

仕事と勉強を両立できるか心配です。また、土・日曜日のみの受講で修了できますか？

A. 本学に在籍する院生の方は、平日に2日程度、土曜
日、日曜日のどちらかの授業に参加しています。また、土
曜日、日曜日のみの受講で、修了に必要な30単位を修

多摩大学大学院グローバルフェロー得できるよう、カリキュラムを組んでいます。そしてキャン

エイミー・ウェブ氏

パスも品川駅港南口より徒歩1分という立地にあり、多忙なビジネスパーソンが、仕事と学業を両立しやすい環

ニューヨーク大学経営大学院（NYU Stern Schoolof Business）教 授、
未 来 学 者、
Future Today
Institute創業者。データーとテクノロジー・
ドリブン型の
未来予測手法を開発、世界で最も尊敬されている企業ランキングのCEOのアドバイザーを多数 務める。
BBCが発表する世界に影響を与えた「100人の女性」（2020年）に選出。
「シグナル」「BIG NINE 巨大ハイテク企業とAIが支配する人類の未来」など著作多数。

境を整えています。

Q.

学位論文が提出できるか心配です。

多摩大学大学院グローバルフェロー

ディスパナダ・ディスクル（デューク）氏
タイ、ラオス、
ミャンマーの国境地帯は以前は世界の麻薬の大半を生産する黄金の三角地帯と言われた無法地帯であり、ケシの栽培で森林は荒れ果て少数山岳民族は搾取されていた。その荒涼な地域を有数の観光地に変え、住民が自立できる経済と社会に変革したNGOを率いるリーダーが、社会イノベー
ションの実践知を伝授します。

「品川塾」は、品川にキャンパスを構える多摩大学大学院が触媒とな

品川塾

A. 本学では、学位論文が学びの集大成と位置づけて

PRODUCED BY
多摩大学大学院
http://tgs.tama.ac.jp/
shinagawa-juku/

います。
1セメスター終了時に論文基礎講座で、論文の基礎(手法、情報収集の仕方)を学びます。2セメスターより主指り、品川エリアに集まるイノベーション志向の企業や個人のネットワー

導教員による論文演習がはじまります。その他、定期的クを支援する試みです。国内外の著名スピーカーによる講演やワークに主指導教員、副指導教員による論文指導などで、院ショップなどを通じ、都市に根差したイノベーション・エコシステムと新生の皆さんの学位論文をサポートしています。

たなコネクションを創造していきます。
30
A入 学 者 選抜●経営の現場・現実に根ざした高度な経営専門知識および創造的問題解決能力の修得と錬成に、強い意欲と学習能力を有する人。
●「何のための理論か」「何に役立つ知識なのか」を常に追求し、これまでの経験の振り返りと新たな知の吸収により、新たな時代
認識のもとで、「知の再武装」を行う覚悟がある人。

アドミッションポリシー●現実を転換しようとする熱い思いとしたたかな実践知を養い、イノベーションを起こしていく、挑戦するリーダーとして社会に貢献することを志す人。

出願 資 格民間企業・官公庁等に在職し、入学時現在3年以上の実務経験を有している職業人を優先し、下記のいずれかに該当する者。
１. 大学を卒業した者。または、本大学院において大学を卒業したと同等以上の学力があると認めた者。
２. 大学改革支援･学位授与機構から学士の学位を授与された者。
３. 外国において学校教育における15年の課程を修了した者。
４. 文部科学大臣の指定した者。
５. 外国人留学生においては、日本語能力試験（JLPT）N1取得者もしくは日本留学試験（EJU）330点以上かそれ同等以上の力がある者。

修士 課 程 入 学 試験 （2024年4月入学／9月入学）

注2： 1.の｢本大学院において大学を卒業したと同等以上の学力があると認めた者。｣の資格で出願しようとする者は、あらかじめ出願受付の2 週間前までに照会すること。

博士課程 入学試験 （2024年4月入学）
募集人員

募集人員
●4月入学…40名●9月入学…20名

●5名

出願期間

出願期間

4月入学：2023年9月1日（金）〜 2024年2月26日（月）※消印有効2024年1月8日（月）〜 2月19日（月）※消印有効

第1期

第2期

第3期

第4期

第5期

出願
2023年
2023年
2023年
2024年
2024年
締切日 10月30日（月） 11月27日（月） 12月18日（月） 1月22日（月） 2月26日（月）

選考方法
出願書類試験と面接試験の総合評価により判定いたします。
面接試験時間は、約30分実施いたします。
留学生のみ面接試験を2回（1次30分・2次30分）実施いたします。

面接試験日／面接試験会場

合格発表

入学手続期間（2024年4月入学）
入学手続
締切日

第2期

第3期

第4期

第5期

2023年
2023年
2023年
2024年
2024年
11月10日（金）12月15日（金）12月29日（金） 2月9日（金） 3月8日（金）特待生（スカラシップ生）
制度
入学手続きをした入学試験での成績優秀者の中から選ばれる特待生（最大6名）
に対しては、2年間の授業料のうち2分の1相当額（100万円）の学費を免除いたします。やむを得ず休学をする場合には特待対象外となり、以後復学した場合にはそれ以降の授業料については一般院生と同じ50万円となります。
（入学後審査）多摩大学私費外国人留学生授業料減免規程に基づき、私費外国人留学生を対象として、経済的負担を軽減するために、選考（審査）の上、対象と認められた一定数の私費外国人
留学生に対して、年間授業料の3割（30万円）を免除いたします。
（入学後審査）学費（2024年4月入学）

入学金

30万円

2年目
合計

春学期

秋学期

春学期

秋学期

50万円

50万円

50万円

50万円

230万円

※授業料は各学期開始時に50万円納入していただきます。
※入学手続時の納入額は、入学金30万円、半期授業料50万円、合計80万円となります。
※入学試験での成績優秀者の中から選ばれる特待生（スカラシップ生）
は、2年間で授業料が100万円免
除となります。
（2年間学費総計130万円）

学位称号●修士（経営情報学）●結婚等で改姓され、証明書の氏名と異なる場合は、戸籍抄本を提出してください。
●外国人留学生及び外国の大学等を卒業された場合は、「英文」の証明書を提出してください。

課題エッセイ●本大学院所定の用紙●課題エッセイを本大学院所定の用紙に記入し提出してください。

入学検定料の振込控（写）●入学検定料 35,000円●銀行振込（出願書類発送までに下記銀行口座に振込手続きを済ませてください）
三菱UFJ銀行 多摩センター支店 普通預金（口座番号）0693846
名義：大学院口 学校法人 田村学園 理事長 田村嘉浩
（ﾀﾞｲｶﾞｸｲﾝｸﾞﾁ ｶﾞｯｺｳﾎｳｼﾞﾝ ﾀﾑﾗｶﾞｸｴﾝ ﾘｼﾞﾁｮｳ ﾀﾑﾗﾖｼﾋﾛ）※いったん納付された入学検定料は、理由にかかわらず返還いたしません。
※写は、A4 縦型用紙

推薦書
（該当者のみ）●本大学院所定の用紙※学士、修士、博士の学位保持者は提出不要です。不明な場合はお問い合わせください。

外国人留学生は、右記の書類もあわせて提出してください●日本語学校の出席証明書 ●日本語学校発行推薦状（本大学院所定用紙）
もしくは日本留学試験（EJU）の点数を証明するもの（写）●日本語の能力試験（JLPT）
N1を証明するもの（写）●パスポート（写）※A4縦型用紙1枚 ●在留カード（写）※カード表裏をA4縦型用紙1枚 ●住民票

■出願書類の提出先
多摩大学大学院 アドミッションズオフィス〒108-0075
東京都港区港南2-14-14
品川インターシティフロント5階

TEL 03-5769-4170
FAX 03-5769-4173
E-mail tgs@tama.ac.jp※出願書類受理後は記入事項の変更は認められません。
※提出された出願書類等は理由にかかわらず返還いたしません。

「専門実践教育訓練給付金」
について2年間で最大112万円の学費サポートが受けられる
本大学院修士課程は、厚生労働大臣より『専門実践教育訓練指定講座』の認定を受けております。
一定の要件を満たす場合、最大 112 万円がハローワークから支給されます。

インターネットで請求してください

http://tgs.tama.ac.jp/

メール

電話

tgs@tama.ac.jp

Tel.03-5769-4170● 多摩大学大学院事務室は、多摩キャンパス（東京都多摩市）にあります。多摩大学大学院の授業は品川サテライトで行います（品川サテライトにも事務室があります）。

リカレント教育のための履修証明プログラム

学びたい分野を集中的に学ぶ

ライフシフト大学プログラム

単科生制度

合否結果通知は、郵便にて送付します。
第2次選抜の合格者には、「合格通知書」及び「入学手続要項」を送付します。
※電話、メールによる問い合わせには応じられません。

ライフシフト大学では、徹底的に自分と向き合い異業種の仲間とともに学ぶことで自分の強みを知り、「変身資産」に基づくライフシフトに必須の要素を5 ヶ月間で学ぶことができます。ネクストステージに向け、あらたな一歩を踏み出せるような多彩なプログラムをご用意しています。

単科生（科目等履修生）制度とは、本大学院の正規課程に入学をしなくとも、所定の手続を経て受講を許可された者（単科生）
が、特定の科目について履修し、単位の認定を受けることができる制度です。

入学手続期間※ この履修証明プログラムは、多摩大学大学院×株式会社ライフシフトの共同プログラムです。

2024年3月4日（月）〜 3月18日（月）

募集要項

募集要項

学費（3年間で修了する場合／ 2024年4月入学）■入学定員 10名
〜 2024年2月29日（木）■出願期間 2023年12月1日（金）■入学手続期間 2024年3月15日（金）※必着※2024年度よりライフシフト大学では春学期の開講のみとすることにいたしました。秋学期の開講はいたしません。
（税別）※完全対面授業になった場合は、授業料が変更とな■授業料 410,000円
ります。
■出願資格
民間企業・官公庁等に在職し、入学時現在3年以上の実務経験を有している
職業人を優先し、下記のいずれかに該当する者。
1. 大学を卒業した者。または、本学において大学を卒業したと同等以上の学力があると認めた者。
2. 大学改革支援・学位授与機構から学士の学位を授与された者。
3. 外国において学校教育における16年の課程を修了した者。
4. 文部科学大臣の指定した者。
5. 本大学院において科目等履修生として適当と認めた者。

■募集人員 各科目若干名■履修期間 春学期（6 ヶ月）／秋学期（6 ヶ月）■出願期限〜 2024年3月12日（火）※書類必着〈春学期〉2024年2月27日（火）〜 2024年8月20日（火）※書類必着〈秋学期〉2024年8月1日（木）■履修手続期限〈春学期〉2024年3月26日（火）／〈秋学期〉2024年9月3日（火）■授業料 科目履修料 １科目（2単位）12万円■出願資格
民間企業・官公庁等に在職し、入学時現在3年以上の実務経験を有している
職業人を優先し、下記のいずれかに該当する者。
1. 大学を卒業した者。
2. 大学改革支援・学位授与機構から学士の学位を授与された者。
3. 外国において学校教育における15年の課程を修了した者。
4. 文部科学大臣の指定した者。
5. 本大学院において科目等履修生として適当と認めた者。
■審査
書類審査とし、必要に応じて面接を行います。面接を行う場合は時間・場所については別途ご連絡します。審査結果は、判明次第発送します。

第2次選抜 合格者発表

2024年2月26日（月）2024年3月4日（月）

1年目

30万円

2年目

3年目

授業料

合計

春学期

秋学期

春学期

秋学期

春学期

秋学期

50万円

50万円

50万円

50万円

50万円

50万円

※授業料は各学期開始時に50万円納入していただきます。
※入学手続時の納入額は、入学金30万円、半期授業料50万円、合計80万円となります。

●博士（経営情報学）

授業料

最終学歴の成績証明書
及び卒業・修了証明書■出願書類等は一括して本大学院所定の封筒に入れ、簡易書留・速達にて郵送してください。

募集要項・入学志願票の入手方法

第1次選抜 合格者発表

学位称号

1年目

●本大学院所定の用紙 ●所定事項に記入してください。
（2枚）を貼付してください。
●出願前3カ月以内に撮影した縦4cm･横3cmの写真●外国人留学生は、日本語能力検定欄にレベルを明記し、得点を記載してください。

POINT

第1次選抜の合格者についてのみ実施します。提出された研究計画書、これまでの研究概要等に基づき、研究分野や職務等に関しての口述試験を行います。
日程： 2024年3月2日（土）10：00〜13：00のうち30分
会場： 多摩大学大学院 品川サテライトキャンパス（品川駅港南口徒歩1分）
東京都港区港南2-14-14 品川インターシティフロント5階※集合時刻、会場等の詳細については、第1次試験選抜合格者に郵送またはメールにて通知します。

入学金

私費外国人留学生授業料減免制度

出願書類の提出方法

入学志願票及び受験票・写真票!

●第1次選抜（語学試験・書類審査）

合格発表

合否結果通知は、面接試験を実施した後5日以内に郵便にて送付します。
合格者には、「合格通知書」及び「入学手続要項」を送付します。
※電話、メールによる問い合わせには応じられません。

第1期

選考方法

●第2次選抜（口述試験）

試験日：出願書類提出後調整
会 場：多摩大学大学院 品川サテライトキャンパス（品川駅港南口徒歩1分）
東京都港区港南2-14-14 品川インターシティフロント5階※集合時刻、会場等の詳細については、郵送またはメール（留学生は電話含む）
にて通知
します。

出願書類

【外国語能力試験の資格加点優遇措置について】TOEIC、TOEFL、IELTS、実用英語技能検定などの外国語の能力測定等において4技能（読む、書く、聞く、話す）で高い評価を受けている方については、加点処理を行い、優遇します。加点優遇措置を希望する方は、出願時に証明する書類のコピーをご提出ください。

語学試験（英語）と提出された書類の審査に基づいて選抜を行います。
語学試験（英語）［辞書（紙ベース）持込可］ ※電子辞書は認めません。
日程： 2024年2月24日（土）10：00〜11：30（90分）
会場： 多摩大学大学院 品川サテライトキャンパス（品川駅港南口徒歩1分）
東京都港区港南2-14-14 品川インターシティフロント5階※集合時刻、会場等の詳細については、郵送またはメールにて通知します。

（出願開始時期）2024年4月1日（月）
〜
9月入学：

31
A

注1： 左記資格を入学の前までに有することとなる見込みの者を含む。

出 願について（修士課程 2024年4月入学）

330万円

注1： 上記資格を入学の前までに有することとなる見込みの者を含む。
注2： 1.の「本学において大学を卒業したと同等以上の学力があると認めた者」の資格で出願しようとする者は、出願受付の２週間前までに照会すること。

■審査
出願書類審査と面接審査の総合評価により判定いたします。
面接試験時間は、約30分程度実施いたします。
■出願検定料 無料

32
A言 葉 だ けの 女 性 登 用 で はな く ︑真 の 意 味 での 女 性 のキャリ アマネ ジ メン ト を ！
日 本では 業 務を 通して実 務 経 験を 積む

得 ません︒製 薬 企 業 も 創 薬に 留 ま ら ずが 高い仲 間 と 出 会 える︒そ ん な 彼 ら とイノベーションが求めら れていま すが︑そ他 国の 後 塵 を 拝 している といわ ざる を実際に講義を受けてみると︑講師陣はことに 主 眼が置かれており︑この 分 野で実務経験豊かな専門家ばかり︒カリキュのためにはレジリエンスが高く︑外部環境の 交 流から も︑刺 激や 豊 富 な〝知〟を 得

ラム数も豊富で︑講義は常に少人数で行人 材の 育 成が 喫 緊の 課 題 と なっていまの 変 化 を 敏 感に 察 知して﹁考 動﹂できるられると思ったのです︒

われ ま す︒講 師 と 意 見 を 交わ す 機 会 も感に 察 知 し︑変 革 を 推 進 していく イノ
経 営に 資 する 人 事の 観 点からＭＢＢを

員 教 授の﹁商 品ブランドマネジメント﹂や︑業 部 門 で の 女 性 の キャ リ アにお け る

す︒新た な 情 報 を 積 極 的にインプットす

多いため︑一回の 講 義で 得 ら れるこ とは

ベーターシップ︒その重 要 性に気づいた 時
軸にしたグローバル組織創出のノウハウを究を 行いました︒この論 文を 人 事 部への〝マネジメント〟の 動 機づけ﹂をテーマに 研

多 岐にわた り ます︒ブランディングやマー期に 営 業 所 長 を 拝 命し︑経 営 全 般に 関
学べる徳岡晃一郎教授の﹁ヒューマンリソー

脈 を 獲 得 するため︑学 び 直 しの 重 要 性する基 盤と なる知 識 修 得と 実 践 力が必視座を与えてくれるものばかりでした︒

ス概 論﹂など︑どの講 義 も 新たな 知 識とる環境と︑業種・職種を問わず優秀な人

要 と 考 え たこ とが︑私が 大 学 院で 学 ぼ

目 線で講 義をしてくれる佐 野 扶 美 枝 客

ンチャーとの 積 極 的 な 提 携 な ど︑いま 製
う と 思った 理 由で す︒多 摩 大 学 大 学 院

ケティングに 携わった 経 験から 実 践 的 な

薬 企 業を 取 り 巻 く 環 境はドラスティックは 超 実 学 志 向ＭＢＡという 点に 魅 力 をリーダーシップでは な く︑環 境 変 化 を 敏に︑そしてグローバルに 変 化 していま す︒
感じ ましたが︑それ だけでな く︑共に 学

パフォーマンスを 上げるためには 多 様 性が製 薬 企 業 として︑また 営 業 職 として︑していくつもりです︒

代 表という 意 識で視 野を 広げた 活 動をす︒そのために︑営 業 部 門の女 性 管 理 職

社 会の 確 立 を め ざ し たいと 思っていま

味で女 性が働きやすく 選 択 肢の豊 富 な

薬 業 界の 関 係 者 と 関 わる 中で︑真の 意

提 言 と し︑自 社 だけで な く あ らゆる 製実 践 知 論 文では﹁内 資 系 製 薬 企 業 営を痛感する毎日です︒

当 然︑現 場でビジネスを 牽 引していく 管
ぶ 仲 間の 存 在 も 重 要でし た︒同 期 だけ求められるイノベーター
シップ修得のために理 職にも︑これ までとは 異 なるスキルがで な く 先 輩や 後 輩 と も 接 点があ り︑志の 導 入︑デジタル化︑創 薬 系バイオベ

求め ら れるよ うに な り ま し た︒それは女性自らがキャリアを選べるスキームの構築をプレイヤ ーと して 培った 経 験に 基づ く
大 学 院 を 修 了 し た 現 在︑こ れ までより も 情 報 収 集に 敏 感に な り︑その 量 だ
うになったと感じています︒またエビデン
欠かせません︒国 連が提 唱 するＳＤＧｓ

けでなく 質についてもこだわ りを 持つよ
スベースの 意 識が高 ま り︑よ り 説 得 力のトを 図る﹂
ことが重 要 項目に挙げられています︒ただ大 切なのは︑女 性 管 理 職 比の 中で も︑﹁女 性 と 女 児のエンパワーメン

得では な く︑実 践 知で あったからこ そ︒
率や 制 度 だけで女 性 活 躍 推 進を 謳 うのある発 言ができるようにもな りました︒

学んだ 知 識 を すぐに 活 用 することでそ択できるよ う なスキームの構 築︒それがでは な く︑女 性が 自 ら 管 理 職の 道 を 選

これは 大 学 院での 学びが単 なる 知 識 修の経験が自分のものとなり︑さらに深く
優 秀な 人 材の確 保や多 様な 人 材を 受け学ぼうという意識を保っていられるのだ
入れる土 壌を 作 り︑企 業の風 土を 変え︑と思います︒
そうした自分自身の体験や︑ＶＵＣＡ
弊 社が女 性 活 躍 推 進を 牽 引し 社 会からひいては 企 業 存 続の原 動 力にな ります︒
評 価さ れる 企 業 と なるよ う︑私 も 業 務の時 代をさらに加 速させた 新 型コロナウ
武 装﹂の 重 要 性 を 再 認 識し まし た ︒
ＯＥ

イルス感 染 症の 拡 大から︑私は﹁知の 再を通じてその一翼を担いたいと思います︒

性には︑一定の 相 関 関 係があるという 結ＣＤによる 調 査で も︑学 び 直 し と 生 産

的にものごと を 考 察 する 力 も 向 上した果が出ていま す︒けれど も︑残 念 ながら

向 上に資するもの﹂という 理 念が通 底さ

行 わ れ たこ う し たトレーニングは︑書 籍を 読んだ り ネットを 検 索し た り する だと 感 じていま す︒講 義 を 通 して 自 然 とけでは 決して味わえない経 験であ り︑私れており︑価 値の ある ものでし た︒入 学事に関する講 義では︑未 知の分 野であっ考の鍛錬に最適でしたし︑徳岡教授の人

実 際︑大 学 院 修 了 後 も 院 生 時 代に 培っにとって 何 物に も 代えがたい財 産です︒

形 成 していくための 大 き な 幹 を 作るこたコミュニティは役立っており︑キャリアをション思 考・人 事・リベラルアーツの醸 成にき︑ものの見 方のレベルが上がったと 感じ的 研 究の 考 え 方 を 身につけるこ とがで

教 授︑中 野 客 員 教 授の 講 義は︑量 的・質授の下でも人事についての知見を深めまジションへと 異 動に な り ま し た︒徳 岡 教

人 事 部 門でスタッフ系 業 務に従 事するポム開発でのプロジェクトマネジャー職から︑

構 想 していくための 学 びに 最 適 な 大 学の課 題について論じ 合い︑さまざまなバッ

師陣と︑リアルタイムで進行している社会務・労 務 など︑幅 広 く 対 応することでこさ れている︒人 事 だけで な く 育 成 や 総したが︑その実例と課題が目の前に提示

文は︑組織における個の自己成長に対す

近の 目 標で す︒前 述の 通 り 私の 修 士 論るマネジャーの支援方法と視座を考察しれらの課 題に取 り 組んでいくことが︑直事 帰 りに 通いやすいロケーションであった

ま た 私の 勤 務 地から も 非 常に 近 く︑仕内容は業務にも活かされており︑組織活

た もの︒執 筆に あ た り 深 く 掘 り 下げ たは︑思い返して も 充 実し た 毎日でし た︒

り 遂げるこ とが出 来 た 大 き な 要 素 だっ性や 価 値 向 上に資するよ う な 施 策の構ことも︑働き 始めてからの学び直しをやたと思います︒

振 り 返ってみると︑多 摩 大 学 大 学 院で想・実行に取り組む毎日です︒の学びは︑私 自 身のキャリアの幅を 大き標 榜していま すが︑学 びの 重 要 性についい機 会 と な り ま し た︒多 様 性が 叫 ば れとは何なのかを改めて考える︑またとな会 価 値に 資 するための 自 分の 存 在 価 値

く 広げてくれました︒それと 同 時に︑社ては 個々の資 質や状 況によっても 多 寡がる 現 在︑よ り 豊かで 調 和の 取 れ た 社 会

で︑自らのビジネスの中で︑そのための構あると 思います︒ただ︑私の場 合は 絶 対る 学 びは︑知 識・見 識・視 座の 獲 得のみ

想に 取 り 組 み︑学 ん だこ と を 活かしつをすべき なのか︒他 者とのつながりの中ならず︑多 様なバックグラウンドを 持つ他と思っています︒

つ︑実 現のための 方 策 を 探っていき たいの 実 現に 貢 献 する ため︑自 分 自 身が 何者 との 交 流が あ り ま す︒そこでの 意 見に 必 要で あった と︑大 学 院 を 修 了 し た

交 換 を 通 して 視 野が 広が り︑相 互 主 観

今︑強く 感じています︒講 義を 基 盤とす

多 摩 大 学 大 学 院では﹁知の再 武 装﹂を学んだからこそ分かる﹁知の再武装﹂の重要性

HARADA Keiju

クボーンを 持つ仲 間と 思 考 錬 磨した日々

院 だ と 感じ た 私は︑多 摩 大 学 大 学 院の学び始めるとどの講 義も﹁社会価値の生 業 と する 会 社の 開 発 部 門で︑プロジェ務を担当し、組織活性・エンゲージメント向上に従事する。

多摩大学大学院
特任教授
多摩大学大学院
名誉／特任教授のきっかけとなった紺野 教 授の講 義は思れが エンジニアの自 己 成 長 支 援という︑た人 事の重 要 性に気づくことができ︑そ
自 身の修 士 論 文にもつながったと 思って

大 学 院での 知の 再 武 装 と 並 行 し︑私とができたと考えています︒

いま す︒両 教 授の 講 義 以 外に も︑第一線で活躍する講師陣による幅広い分野のカ

自 身のキャリアも 変 化︒現 在は システ

も 力を 入れており︑データ分 析に関するています︒こうした﹁実 践 知﹂の豊 富 な 講

リキュラムが開講している点が︑多摩大学﹃構 想 力の 方 法 論﹄︒紺 野 登 教 授 と 野
講 義も 充 実︒
ＭＢＡとしての価値のみな吸収を必要としていました︒そんな想い

中 郁 次 郎 教 授が著したこの本との出 逢らず講 義は 非 常に実 践 的で︑ビジネスを

大 学 院の大きな 特 徴です︒特にデータドに従事。

リブン経営フィールドの今泉教授︑久保田

理職登用が加速化した2018年に初の女性営業所長となり、課題解決のために学大学院のことを知ったのです︒イノベー

多摩大学大学院へ入学。現在は子会社へ出向し、学術情報のマネジメント業務を抱えた時期にこの本と出会い︑多摩大女性MRのキャリアにおけるマネジメント意識について課題と捉え、自身も女性管と思ったきっかけです︒ システム構築を

多様な背景の仲間たちと実践知に取り組んだ日々

修担当、MRコーチを経験し、営業における課題を幅広い視点で見てきた。特にクトマネジャーとして 業 務 を 遂 行︒当 時

そして現在は、開発系部門の人事担当マネジャーとして、人事、育成、総務、労佐々木弘明
徳岡 晃一郎

熱い思いを持って同期のリーダー格の一人として2年間を駆け抜けた男。原田さんは大手IT企業のミドルとして、多くのエンジニアたちとともに多忙で充実した毎日を過ごしていたが、知識創造に関する一冊の本との出会いを通じて、「このままの自分でいいのだろうか…」という疑問を持った。
業務上の成果やスキルアップ以上に、社会課題の視点から本質的なことに取り組む大人の責任を感じたのだ。現状に埋没する道を避けるため
大学院を目指した原田さんは、ITエンジニアたちを活性化せる新たなマネジメントの手法を修士論文で書き上げた。卒業後はその実践に邁進しているという。頼もしいミドルがまた一人旅立ってくれた。

2002年に田辺三菱製薬に入社し、MR、営業スキル・製品知識の研Proﬁle

扉を叩きました︒

ITを構想するために︑新たな手法での知のプロジェクトマネジャーとして金融サービスのシステム開発・システム企画を担当。

矢山さんへ、教員からのメッセージ
原田さんへ、教員からのメッセージ

矢山 幸子さん（2021年3月修了）

いこ そ︑私が 多 摩 大 学 大 学 院で 学 ぼ う

IT

田辺三菱製薬プロビジョン株式会社 グループ長

超 実 学 志 向 Ｍ Ｂ Ａで磨い た ︑社 会 に お け る
自 身の 存 在 価 値

原田 桂樹さん（2021年3月修了）

IT

YAYAMAYAYA M A S
SachikoachikoAIの私は︑価 値を 創 出する新たなビジネス構築業務に従事。その後様々なプロジェクトにて、システム開発経験を蓄積し、修了生VOICE
修了生VOICE

05
B
矢山さんは、私の教える①ヒューマンリソース概論②日本の製薬企業の未来③論文演習の授業を受講いただきました。中でも論文演習の取り組む姿勢には、感銘を受けました。多摩大学大学院は、卒業時に学びの集大成として論文作成があります。自社の課題を持ち込み、どう解決するかの正に実践知論文になります。問題解決の仮説や先行研究からリサーチクェッションを特定し、インタビュー調査やアンケー
ト調査を実施し、データードリブンでの提言を纏めるというものです。就活と同じで、この論文作成の時期だからこそ異業種や競合他社にも面談できると、精力的に取り組む姿の印象が残っています。結果として、最優秀論文賞を受賞しました。入学時の女性初の営業所長から、さらに社内外で活躍するリーダーとなってくれることを期待しています。

06
B

入社後、公共システム及び、金融機関向けシステムにおけるインフラ
Proﬁle
私たちの挑 戦
私たちの挑 戦課長
株式会社NTTデータ 開発系事業本部 人事部門

学 び 直 し て 感 じ る ︑激 動 の
時 代 を 生 き 抜 く た めに
不 可 欠 な ︑知 の 再 武 装もおり︑私 も一抹の不 安を 抱えての社 会
それから 約年︒弊 社は 中 核 事 業 を

人生活スタートとなったのです︒の 社 員で す︒け れ ど も 手 持 ちの 知 識やできます︒

互いに切 磋 琢 磨し︑学びを 深めることが習 得 以 外に も︑自 分の 中のさ ま ざ ま な

入学して半年が経ちましたが︑知識の後輩社員に︑自信を持ってバトンを渡したい経 験 だけでは︑新 た なブレークスルーを︒焦 燥 感 を 抱
生み 出 すこ とは 難 しい …
えつつ︑今 後の社 業の変 化にも 貢 献できる人 材となるべく 私が選んだのは︑知の講 師 陣が 幅 広 く︑
ルール形 成やサステナ
変 化を 感じています︒その一つが︑対 人コ

再 武 装 で し た︒多 摩 大 学 大 学 院 はく学べると思い︑門を叩いたのです︒

俯瞰的に捉えるスキルが向上したと感じ

ち ないこ と も 多かったのですが︑相 手 を言うのだろう？﹂と同僚の言動が腑に落す︒以 前は﹁何 故この 人はこんなこと をミュニケーションにおける相 手の捉え 方でビリティといった注目の領 域についても 深

多様な背景の学生が認め合い意見を交わす環境ます︒これも︑ストレスマネジメントやイン

変化しなければ生き残れないそ れ は 会 社 も 人 も 同じ
実 際に 学び始めてみると︑想 像してい教 育 と 医 療 福 祉の２ 領 域へと 大 き くシ
フトし︑好 調 な 業 績 を 残していま す︒私とが活かされているからだと思います︒

ナーコミュニケーションの 講 義で 学んだこ

学 習 研 究 社︵現 学 研ホールディとに驚いています︒水木さとみ教授の﹁スた 以 上に 実 践 的 な 内 容の 授 業が多いこ

私が続け なけ れば 生 き 残 れ ない﹂という︑至がそこから 学んだのは︑﹁ 企 業は 変 化 し
自分が経験してきた体験だけで︑現代

小 傾 向に あ り︑弊 社 も 例 外では あ り ま
トレスマネジメント﹂
では︑対人関係やマネ
到 底で き ません︒他 者 との 協 働から 今のよ う な 激 動の時 代を 生き 抜 くことはングス︶に 入 社 し た 当 時︑出 版 業 界は 縮極シンプルなこ と︒そしてそれは 企 業のジメントにおいて 活 用できるフレームワー
までに ない価 値 を 創 出 するこ とが不 可せんでした︒私 自 身はマスコミの一端を 担
みならず︑人についても当てはまります︒
だき︑普段のビジネスにおいても大いに役

クやコミュニケーション方 法 を 教えていた

うこ とへの 希 望に あ ふれていま し たが︑代

次 世 代のビジネス基 軸 を 構 築 するために︑中 心 的 役 割 を 担 うのは 私 た ち
欠で︑そのためには 改めて学びに取 り 組

中には﹁この ま までは︑この 会 社は 危 なむ必要があります︒それが﹁知の再武装﹂いのでは ないか﹂と 将 来を 悲 観する社 員
立 ち ました︒また 医 療 福 祉は 弊 社の 中

年ができ︑自社事業に対する理解度がよりを合わせて豊かなものとなり︑知の再武にもな りました︒いつまで働くことにな

装によってより高いレベルをめざせるよう

講 義 自 体 も 土日に 数 多 く 開 講されて

周 年 まで 安 泰 だよ﹂と︑自 信 を もって 後もいつか退職する日には︑﹁この会社は輩 た ちにバトンを 渡 し たい︒そのためにるのか︑現 状では 分かり ません︒けれど

知識習得では得られない︑人との出逢いとができます︒そして書物を読むだけの人材へ成長していきたいと思っています︒

よ り 研 鑽を 重ね︑一層 社 業に貢 献できる要もなく︑じっくりと課題に取り組むこ

陣はもちろん︑多様なバックグラウンドを持つ学 生が集い︑意 見 を 交わ す︒皆が背伸びをすることなく︑分からないことは﹁分から ない﹂と 言いや すい環 境 なので︑変 化するのでは ないか︒そして教 室での学びを 現 場に持ち 帰 り︑日々の業 務にダ
イレクトに反映させたいと思ったのです︒

机上の理論で終わらない
血の通ったビジネス実践知社 会 人 と なって 約年︒振 り 返る と私のインプットは 社 業におけるＯＪ Ｔが
中 心 だったと 思いま す︒そこからのアウものでしたが︑特に３つの 科 目が私の 考を 履 修し まし た︒どの 講 義 も 興 味 深い

実 践 知 を 学ぶこ とが 重 要 だ と︑学 び 始

ためには︑専 門 性が高 く 幅 広いビジネス

易では あ り ません︒自 分 自 身 を 高める

を 修 得するには︑日々の業 務だけでは 容

従 来とは 異 なる視 座での物 事の捉え 方

トプット も 可 能で すが︑よ り 高い次 元︑

え 方︑ものの 見 方に 大 き な 変 化 を 与 え

多 摩 大 学 大 学 院 入 学のきっかけは︑ラ
志 向の大 学 院であ り︑少 人 数クラスで学大 学 院は 実 務 家の講 師 陣が多い超 実 学の思 考の﹁癖﹂に気づくことができ︑整 理

探 求﹂
で 学 ん だ 編 集 工 学 を 通 して 自 分ず︑業 務の処 理 能 力が向 上したこと︒そでもいくつかの変 化が生まれました︒まそうした気づきだけでなく︑自分の中めて実感しています︒

イフシフト 大 学に 通ったこ とで す︒人 生

た田坂広志名誉教授の﹁スーパージェネラ

して 伝 えるこ とが 速 く な り ま し た︒まと学ぶ中︑自分に不足している部分や弱ジネスをキャッチアップし︑その本 質を 学を 総 動 員しながら︑日々変 化を 続けるビ

中で内省が進んだと思います︒そして國リスト﹂
では︑徹 底 的に 自 己 と 向 き 合 う

見 関 係の ないよ う なこ とが 突 然 結 びつ

れ ま す︒常に 頭が 回 転 しているこ とで一要であ り︑またレポートの提 出 も 課せられぞれの 講 義 を 履 修 するには 予 習が必き︑本 質 的で素 早い判 断ができるように視野に入れられるように︒幅広い知識が方が多 面 的になったり︑その背 景までを頭に入っていることによって︑見える世界なったのかもしれません︒また物 事の見
これらに限らず︑どの講義も机上の理

き︑受け 身では な く 仕 掛ける 大 切さ と論で終わらない血の通った最 新のビジネ

実 務 経 験の豊かな︑第一線で活 躍されてに なるの も︑指 導 を 担 当 する 講 師 陣がたいと 思っていました︒けれど も 学び始

タントといった仕 事を 通して社 会 貢 献しの 会 社での 人 事 総 務やキャリアコンサル

数 年 前 までは︑
セカンドキャリアは 別が変わった気がします︒

いる 方が 中 心 と なっているか ら︒ま た︑線 上 だけで な く︑実 力があ れば 大 き な

め たこ とで︑現 在のキャリアパスの 延 長可能性に挑戦できるという考えに至った

共に 学ぶ 仲 間 も 年 齢や 国 籍︑バックグラ
義 も 少 人 数クラスで行われるので︑彼らといったさまざま な 要 素によって構 成さのです︒マネジメントは人やモノ︑金︑情報

拓いていきたいと考えています︒

けるこ とで︑ま だ 見ぬ 世 界に 自 ら 切 り

う な 学 び を し︑新 た な 実 践 知 も 身につら︑その 体 験 を 身 体に 染み 込 ませるよ

れ ま す︒多 様 な 院 生 と 切 磋 琢 磨し ながと 意 見 を 交 わ すこ とで 自 分には なかっる発信力などを学ぶことができました︒

た 視 座 を 得 た り︑意 図 を き ちんと 伝え

ウンドが異 なる学 生ばかりです︒どの講

ぐに活かせる点が魅 力です︒それが可 能

ス実 践 知を 学ぶことができ︑実 社 会です

難しさを学ぶことができました︒

い部 分が 浮 き 彫 りに な り ま し た︒社 内

年 時 代︑仕 事 人 生

た︒こ れ まで 蓄 積 して き た 知 識や 経 験

佐 藤 勝 彦 特 任 教 授の﹁ビジネス実 践 知てくれたと思っています︒

入 学 し た 当 初の 春 学 期には︑９ 科 目

学び直すことでアウトプットの質も向上

がここには あ り ま す︒経 験 豊か な 講 師

お り︑平 日に 無 理に 時 間 を 捻 出 する 必深まったと感じています︒

２０２１年︑弊 社グループは 創 業
まった 私のキャリアは︑会 社の 成 長に 歩

核 事 業の一つであ りながら 自 分 事としてまし たが︑これからの 人 生 を 考えた 際︑

77

べる点が魅力的に映り︑入学を決めまし強 く 考 えさせ ら れ たので す︒多 摩 大 学

目 を 迎え まし た︒不 安 を 感じ ながら 始められるものだと思います︒

ダイバーシティ推進室、シンガポール駐在、グローバル戦略室勤務を経て現職。

﹁今こ そ︑本 腰 を 入 れて 学 び 直 す 時﹂と

特 任 教 授 の﹁医 療 介
で す︒医･ 護 経 営﹂療 介 護 領 域における﹁課 題の 捉え 方﹂やであ り︑これからのビジネスパーソンに求じ、「自ら売る力」を身につけるため志願して営業部門に異動。その後秘書室、

年 時 代 を 豊かに

人生１００年の時代
今こそ学び直す時﹁視 点の 置 き 方﹂な ど を 身につけるこ と

捉 え 切 れていなかった 私に とって︑理 解

10年にわたって雑誌編集を担当。2009年、縮小する出版業界に危機感を感

分 俊 史 教 授の﹁社 会 課 題 起 点のルール形

生きるための学びの場で多 様 なメンバー

100を 深めるきっかけとなったのが真 野 俊 樹

1999年、（株）学 習 研 究 社（現：学 研ホールディングス）に入 社。約Proﬁle

現 場 だ け で は 学べな い実 践 知 を 身 につ け る こ と で広 が る セ カン ド キャリ ア

佐藤 梓さん（2023年3月修了）

宇佐美 洋

多摩大学大学院
名誉／特任教授

人生100年の計画にしたがい、ビジネスパーソンは皆、御社名のとおり生涯「学習」と「研究」
を継続し、知の再武装を続けないと生き延びるのがむずかしい時代に生きています。佐藤さんにおかれては、本学の提供するさまざまな分野の科目に挑戦し、在学中も卒業後の同窓会活動を通じても、知的好奇心を目一杯にして、ますます広い視野から新しい時代にビジネスを展開できるようになることを祈っています。
多摩大学大学院教授

20

株式会社学研ホールディングス
経営戦略室 IR担当 マネージャー

成 戦 略﹂
では 世 界の裏 側を 見ることがで

MIYAGAWA Takashi

河野 龍太

宮川さんは私の講義「マーケティングマネジメント概論」
を受講してくれましたが、柔らかい人柄が印象的な方です。
所属先の企業の海外子会社でグローバルマーケティングの実務に関わったご経験もありクラス・ディスカッションでも活発に発言しクラス全体の学びに貢献してくれました。人事、営業、広報、マーケティングと幅広いキャリアを経て培った企業経営に対する広い視野とスキル、バランス感覚を活かして、今後組織の枠を超えた活躍を期待しています。

SATO Azusa
り︑ものごとの捉え方そのものが大きく80んでいく︒それによって 点 と 点がつながの改定、福利厚生の充実など、新しいテーマに挑戦する毎日を送っている。

佐藤さんへ、教員からのメッセージ
宮川さんへ、教員からのメッセージ30㈱

事に手を挙げて教育・研修、採用、キャリア支援の責任者を歴任。2022年から

都 度 新 た な 知 識や 経 験 を 身につけてき関係会社で人事全般を担当し、「個人と会社の共成長」
を目指して、人事諸制度においてさまざまな 部 署を 経 験し︑そのと、様々な部署でキャリアを重ねる。海外で人の力は無限であることに感動し、人

03
B
04
B

100

1990年に味の素に入社し、営業、広報、人事、経企、海外、事業、SCM
Proﬁle修了生VOICE

40

宮川 隆史さん（2023年3月修了）

修了生VOICE
私たちの挑 戦
私たちの挑 戦味の素エンジニアリング株式会社
コーポレート本部人事部
コーポレート本部副本部長兼執行役員人事部長

私 た ちの挑 戦
現実を変革する熱い志を抱き︑現状に満足することなく︑より高い目標を目指し︑２年間にわたる﹁知の再武装﹂を自らに課した修了生たち︒
多摩大学大学院で学んだ知識︑講師や院生との絆︑そしてイノベーションを起こす﹁志﹂は︑混迷を深める現代社会において重要な役割を担うはずです︒
学んだ知識を社会で生かす３人の修了生に語っていただきました︒

無 料でコンサルティングをしたよう な

ただきました︒
徳岡
私の場 合︑話は 入 学の１年ほど

感じですね
︵笑︶︒
前に遡 り ます︒前 職が広 告 代 理 店でのマーマーレイ
ケティング担 当だったのですが︑データドリブ

今日は３ 名の 修 了 生の 皆さんに 集まっていただきました︒異なる分野で働いてティングを 行えるようにな りたいという 思い

ンやデータサイエンスの知識を活かしたマーケがあ り︑それを 当 時の上司に相 談したとこおられて︑ただ共通しているのは﹁何らかの思いうこと︒そんな皆さんの入学の経緯︑学びろ︑その分 野に力を 入れている多 摩 大 学 大徳 岡 マーレイさんは︑現 在は別の会 社へ転職したと伺いましたが︒

学院を薦めてもらい︑入学を決めました︒

してキャリアを積んでいました︒そして入社
マーレイ はい︑オン

当 社は 防 災 関 連のコンサルティングな

９年目に経営企画室に異動となったのです
を 行 う 会 社に 転 職

ライン決 済 サ ービス

西條が︑まったく分野が違い︑飛び交う言葉も分し︑
Ｂｔｏ Ｂを 対 象

大 変でし たが︑こち らで 学んでいたを 担 当 していま す︒

な時︑上司から紹介されたのが多摩大学大からない状 態で非 常に苦 労しました︒そん慣れ ない仕 事 と 学 業の 両 立は 大 変としたマーケティング

徳岡

学院でした︒

西條だったのでは？
時 期に人 事 部 門へ異 動したこともあ り︑徳岡教授の人事の講義も履修させていただきました︒ちょうど社内で定年制廃止の動きがあり︑人事企画室長として指揮を執る立場だったので︑ここでの学びと目の前の業務なっていたのです︒問 題は 何か︑誰が困っているのかした︒徳 岡 教 授にもいろいろアドバイスをいがリアルタイムに連 動して︑非 常に役 立ちま

仕事に役立っている部分があるのではないですか？

といったことをきちんと 組み立てて考えていくとい徳岡

析をするにしても︑データを掘ること自体が目的に転 職 時 期が在 学 中 ということ も あ り 大 変でした

急に障がい者 雇 用 促 進 委 員 会を 社 内で

うに進めましたか？

する提 供 価 値も 大きく 変わるだろう﹂と 感じたからです︒そこで︑格 好 良く言うと﹁今までとは違う
過 去の 成 功 体 験

エンジンを積みたい﹂と思い︑入学を決意しました︒
大谷部に︑自 社のテーマパークビジネスの置かれている環 境
そ うで すよ ね︒その 際に︑大 谷 部さ ん

理解できるようになったのは︑自分でも成長できた

大谷部

ます︒
今 までの延 長 線 上ではない︑時 代の変 化

個 人としてどのよ うに感じていたのかが気にな り

マーレイが一気に変わりました︒

大谷部さんも西條さんも︑修士論文をまと点なのかなと感じています︒
徳岡

大 谷 部 たとえば 部 署 内のメンバーから 相 談を 受めたことでご自身の中に変化はありましたか？
けた 際 も︑どのよ うに助 言をすれば 新たな ものが想力のようなものが身に付いたのかなと思います︒ていました︒そうした状況下でしたので︑自然と構
西條に対応したビジネスのあり方を模索すべきだと考え強くなったと思います︒こうした意識が周囲にも伝たと思います︒以前は︑最終的にはエンジニアに戻る

生まれるだろうかとか︑他部署に対して自分がどの播していくことで︑新しい夢や喜びを 生み出していようにサポートできるかという部分の意識は非常にけるようになればと思いながら︑日々業務に励んでを積み上げてきた大企業でのためのヒントのよ う な もいます︒
私が修士論文を仕上げたのは約４年前なのと 考えています︒多 摩 大 学 大 学 院では 多くの理 論

で︑社 会 と 当 社の接 点を 作るところに携わ りたいのかなと 思っていましたが︑現 在の営 業という 分 野

私の場 合︑キャリアに対する考え方が変わっをさせていただき︑そこで得た知見を基に論文をまのを知りたいと思い︑大手企業の方々にインタビュー

ですが︑当 時よりは 防 災がビジネスとして見られて部分だと思います︒

な ど を 学 びましたが︑最 も 身に 付いたのは﹁志﹂の新しいものを 生み 出 す︒そ皆さんいろいろな思いを持って入学されたわ

私は 自 社でも 手 掛ける﹁防 災ビジネス﹂が活なったという要因もありますが︑それに対する対策

いると 感じていま す︒そこには 気 候 変 動が激し く

徳岡

徳岡

性 化する方 策について︑論 文にまとめました︒環 境

分 自 身の志を 見つけたということですね︒日 本 経

大谷部
私 の 場 合︑多 摩 大 学 大 学 院 で 学 ん だ西條や健 康については 国も 注 力しており︑それに関わるをきちんと行うことが企業価値につながっていると済は多くの課題を抱えていますが︑今こそイノベー

2020年4月入学／ 2022年3月修了
株式会社Paidy

西條

２年間が新型コロナウイルスの時期と重なっていて︑ビジネスも 活 発に行われているのですが︑防 災に関いう実感があります︒そういう意味では︑論文にま論 文 だと 思 うのですが︑それぞれどのよ う なこと

業 務の 方で も 大 き な 影 響 を 受け まし た︒そ うし

してはそこまで上手く機能していないと感じていた

とめたことが形になってきているなと感じています︒

をテーマに取り組みましたか？

た中で私個人の立場として︑﹁両利きの経営﹂を実も参入してくるはず︒どうすれば新技術や︑それがのです︒ビジネスとして確立すれば新たなプレーヤー

マーレイ 亜有美さんいます︒

力 を 発 揮 してほ しいと 思のさ ま ざ ま な 分 野で 影 響

シップを 保 ち 続けて︑社 会

ションが 求め ら れていま す︒皆さん もイノベーター

自 社の技 術を 社 会に伝えていく︑そんな 自現させるための 組 織マネジメントの 考 察 を 修 士 論

実 装されるよ う な﹁いい循 環﹂が生 まれるだろ うかという問題意識がベースになっています︒

イノベーターシップこそ現代社会に必要なもの

文のテーマとしたのです︒私たちのビジネスは 各 部
署の調 和によって成 り 立つ
わけですが︑新たな ものを

徳岡

修 士 論 文に 限 ら ず︑多 摩 大 学 大 学 院で 学テーマにしたのですね︒私の場 合は 少し 方 向が違っ

2016年4月入学／ 2018年3月修了
株式会社構造計画研究所

マーレイ お二人はお仕 事で感じた 課 題を 論 文のますか？

んだこ とが現 在の 業 務に 与えた 変 化 な どは あ り

西條 裕介 さん

生み 出 す 際には その 調 和をテーマに 書 き ました︒子 供の 頃から 意 思 疎 通がていて︑以 前から 関 心のあった知 的 障がい者の雇 用ということは すぐに 思いつかないのですが︑業 務 をマーレイ ﹁この授 業のこの部分が役立っています﹂
進める中で︑先 生 方から 聞いたさまざま な 言 葉を上 手にできない方と 関わる機 会が多く︑障がいも一

思い出すことは 多いです︒﹁あ︑先 生の言っていたこ

つの個 性と 考えるような 社 会になればよい︑もっと
インクルーシブな 世の中になればよいと 以 前から 考

きは︑日々感じています︒また︑﹁クリティカルシンキンとはこういうことだったのか！﹂というよう な 気 付
ればいけないとも思いました︒

は あふれるほどのデータがあるのですが︑データ分

グ﹂
で学んだことは大きいなと思っています︒社内にえていました︒こういうテーマはなかなか選ばれな

徳岡 なるほど︑マーレイさんは普段の業務とは関係いだろうと思いながら︑だからこそ私が形にしなけのない分野をテーマにしたということですが︑それでもSAIJO Yuss u k e

が弱みになるのでは ないかと常々考えていました︒

MURR
R AY A y u m i

とめました︒

けですね︒２年間の学びの集大成といえるのが修士

修士論文に取り組んだことで各自の中に生まれた変化

私の 場 合︑新 型コロナウイルスを きっかけ

立ち上げるとか︑そういうことはないのですが︑障が私はそんなマーレイさんと同 期 生でした︒

マーレイ

徳岡 晃一郎 名誉／特任教授

が︑いつかはインハウスのマーケッターになりたいと思っ

担当科目：「イノベーターシップ」の実践、
MBB・思いのマネジメント実践、論文演習 他ていたので︑一大決心で転職した次第です︒

TOKUOKA Koichiro

どを行っていますが︑そこで私はエンジニアと直しのきっかけについて聞かせてください︒

い﹂をもって多摩大学大学院の門を叩いたと

徳岡

修了生３人が語る︑﹁知の再武装﹂の重 要 性 と入学の決意

修了生座談会大谷部

2020年4月入学／ 2022年3月修了
株式会社オリエンタルランド

うことは︑とても役に立っています︒

大谷部 寛武 さんだからこそいろいろな人が集まる必要があるのだと

具 体 的に は ど の よ

O YABE Hiromu

いの有無にかかわらず誰にでも得手不得手があり︑

大谷部︵株︶
オリエンタルランドに 勤めていて︑自 社のテーマ
歳にパークを 軸にした旅 行 商 品の企 画などを 担 当していま す︒ 歳で 入 学したのですが︑それは﹁
３０なったら 会 社から 求められる役 割や︑自 分が発 信

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実践志向の濃密な2年間がイノベ ーターシップと高 い 志を育 む