知的資産経営報告書

２０２０年１２月
株式会社遠藤店
1目

次

１．ご挨拶・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３

２．経営哲学・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・４

３．事業概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・５

４．これまでの事業展開・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・８

５．自社の強み・優位性（知的資産）・・・・・・・・・・・・・・・・１０

６．市場環境・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１５

７．これからの事業展開・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１７

８．会社概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２１

９．あとがき・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２２

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１．ご挨拶
お陰様で、今年（株）遠藤店は目出度く創立60周年を迎えることができました。これもひとえに、従業員一人一人の頑張りの賜物と感謝しております。そんな中、60周年の記念事業として、知的資産経営の研修を行っております。
今や全世界で新型コロナウィルスが蔓延して、これまでの仕組み、枠組み、価値観、
常識・当たり前などが一変しております。ただでさえ、働き方改革で変わらざるを得ない状況に置かれている中で、物凄い勢いの変化に着いていかなければならなくなりました。
人材が不足していること、公共事業が今後この地区に発注されるのかどうかなど、㈱遠藤店を取り巻く環境は不安だらけと感じる毎日です。
しかしながら、まったく仕事がないわけではなく、従業員が安心して働くくらいの仕事量は確保できております。今までの技術力と信頼のお陰で、いろいろな業者様や一般の方々から声をかけていただいております。たいへんありがたいことで、感謝の念に堪えません。
今後少ないパイの奪い合いをしなければならない状況に追い込まれることは必至です。
かといって過度なタタキ合いに参加し、飲み込まれることは本末転倒です。 効率を重視した仕事のやり方、進め方を重視すること、そして新規業務の開拓や新規顧客の確保を進めて参ります。
本研修を通じ、弊社がこれまで培ってきた価値創造のしくみを理解し、全社員で共有して、今まで以上に信頼と技術力に磨きをかけ、この乱世を乗り切って行きましょう。また、「約束を守る。嘘をつかない。言い訳をしない。」をモットーに、誠実な仕事に専念し、社会インフラの整備を通じて豊かで強い地域づくりを担う責任を果たしていこうではありませんか。
（株）遠藤店の適正な発展が地域の発展に大きく寄与するものであり、地域住民に期待されるものであるとの自覚を持って、日々事業を執行していく必要があります。我社に従事する従業員及び技術者はその使命と誇りを持って日々研鑽しながら職務に従事していただきたいと熱望しております。今後ともよりいっそうのご協力を心よりお願い申し上げます。

２０２０年１２月
株式会社遠藤店

代表取締役

三浦

勝巳
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２．経営哲学（１）経営理念

地域の発展に寄与する
従業員の生活を守る（２）経営理念の趣旨・説明
現社長は1993年に入社しましたが、それまでは取引先の社員として当社に関わっていました。当時の遠藤店の従業員は皆地
域の方々、そして多くは土木工事と農作業を掛け持ちで行っていました。
入社の際に目指したこと、それは従業員がこの会社で働いていれば生活が守られる、と感じること、そしてそのためには当地域の発展に寄与し、遠藤店をさらに発展させるよう仕事を増やしていくことでした。
当社の経営理念は、現社長の目指す地域の姿、そして従業員の姿を表現したもので、今も変わらず事業活動の基盤として息づいています。

（３）行動指針
一、約束したことはしっかり実行します
一、常に安全を最優先に行動します
一、社内、社外を問わず、元気に挨拶します
一、段取八部、常に準備をしっかりします
一、決められたルールはしっかり守ります
一、整理、整頓を常に心がけ、実施します
一、ためらわず考えを伝え、話し合います
一、身だしなみに気を付けます
一、常に笑顔での応対を心掛けます
一、常に地域のためを考え行動します4３．事業概要（１）事業内容
我が社では住宅、公共施設の建設・改修、ダムや公園などの維持管理、災害時の復旧土木作業など多種多様な事業をしています。近年では橋や道路などの補修や修繕を主におこなっています。社員一同安心安全笑顔を心掛けて作業をしていき、発注者と私たち共々に満足できるより良いものを提供して発注者のピンチにはすぐに対応をし「ピンチを安心に変える」を約束します。

（２）各事業（商品・サービス）について①土木一般事業
事業開始： 1960年頃
ターゲット顧客： 公共（国土交通省、宮城県、大崎市）
民間（大江戸温泉物語、大手ゼネコン）
道路の新設や橋の新設、水路新設、メガソーラー設置作業などを行い地元のために安心で安全なものを建設し、提供しています。

水路新設工事 (Before/After)

メガソーラー新設工事 (山形県最上町)

5３．事業概要② 維持補修工事事業
事業開始： 2002年頃
ターゲット顧客： 公共（国土交通省、宮城県、大崎市、東北大学）
民間（大江戸温泉物語、大手ゼネコン）
道路や橋の補修修繕、鳴子ダム維持管理、災害復旧工事など地元の人が安全に生活できるように様々な工事を行っています。

鳴子ダム維持工事（左：ダムのごみ収集、右：最先端のICTを使った造成工事）

壊れた橋の補修工事 (Before/After)

漏水補修工事 (Before/After)

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３．事業概要③ その他の事業事業開始： 2002年頃
ターゲット顧客： 公共（国土交通省、宮城県、大崎市、東北大学）
民間（大江戸温泉物語）
建築補修修繕、新設や水道設備の工事など多種多様な作業を行っています。また、産学連携事業を東北大学の学術指導の下、取り組んでいます。

産学連携
汚水がきれいな水に変わる様子と施設

インターハイの土俵作成＜売上構成比率＞

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４．これまでの事業展開（１）会社の沿革
期間

年 度

出 来 事

創 業 期
新 行 期
転 換 期

1952年

鳴子ダム 着工

1960年

遠藤虎男 遠藤店創立 （土木、運送
業中心）

1970年

遠藤孝虎 2代目社長に就任

1983年

現社長三浦勝巳が仕事で遠藤店と付き合いはじめる

1986年

遠藤店を有限会社へ（法人化）1990年

現社長三浦勝巳と2代目社長の長女遠藤瑛子が結婚

1993年

三浦勝巳 遠藤店入社

1997年

新社屋完成

1998年

遠藤店を株式会社へ改組

2001年

小泉内閣誕生 建設業が打撃を受け
る

2002年

鳴子ダムの維持工事を始める

2004年

瀬戸工業所の仕事増
環境展参加

2004年

土木維持工事を始める

2005年

三浦勝巳 3代目社長に就任

2006年

アスベスト事業を始める

2007年

瀬戸工業所（大口取引先） 倒産

2011年

東日本大震災 支援物資の運搬を
行う

2016年

大江戸温泉開業

2019年

現社長の三男 三浦臣吾入社

2020年

建築部新設
現社長の次男 三浦健太入社

知的資産との関係

1、会社の独り立ち
2、地域の信頼を得、仕事が増えた

1、後継者を確保できた
2、色々な仕事に挑戦した
3、維持メンテナスにも注力
4、工事量増 他の会社との繋がりも増えた
5、受注を元請けにシフトする
6、色んな仕事のノウハウが増えた

1、新技術、新分野のオンリーワンの会社へ
2、人手不足が深刻 直営
中心の工事にシフト
3、若い世代を入れバトンタッチ

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４．これまでの事業展開（２）経営戦略の変遷
期間

創業期

戦略・方針

取組み

投資（内容・金額）

会社としての土台作り

地元の働く場所に貢献する

機材等 300万

成果

課題

地域の信頼を得て仕事も増え、会社としての土台が出来上がってきた

今後工事量が増えた場合に、いかに人員を確保するか（1952年～1992年）

当時の鳴子ダムの様子

期間

当時の鳴子の街並み

戦略・方針

取組み

公共事業一辺倒から民間、大手
民間住宅部門の獲得からの受注および元請けにもシ
県内大手からの下請けフトして、できる限り安定を計る

投資（内容・金額）
新社屋 2000万
重機等 1500万
人材育成 1000万成果

課題

多様な仕事をこなしてきたため、色々な仕事のノウハウが増えた人員はある程度確保できているが、資格を有する技術者が不足新行期（1993年～2004年）

新社屋は1997年に完成しました

期間

このころ入社したメンバーは今や当社の中心選手です

戦略・方針

取組み

投資（内容・金額）

他の会社にはできないような、
新技術、新分野、新工法のオ
ンリーワンの仕事をする時代のニーズに合わせ、ITにも投資
国直轄の仕事は積極的にIT機器 2000万

成果

課題

転換期
（2005年～現在）

技術者が増え、やれる仕事の幅が広がった
維持修繕の仕事が増えた
災害復旧工事が増えた

土木工事以外の売上増を目指す
今後会社を担っていくはずの若い世代が来ない

池月道路災害復旧工事（Before/After）

３男臣吾（左）、次男健太（右）が相次ぎ入社

9５．自社の強み・優位性（知的資産）（１）人的資産① 現場作業員の技術のちから我が社にはベテラン作業員（多能工）が多くいます。数々の現場をこなした経験から仕事は早く丁寧で、型枠工事、土工事、コンクリート工事等、ありとあらゆる仕事を得意とし、他の会社には負けません。彼らは陰の立役者であり必要な存在です。
ひとつひとつの仕事に心を込めて取り組んでいます② リーダーのちから現場での仕事をスムーズに行うのに大事になるのは人をまとめる力があるリーダーです。我が社の技術者は多種多様な仕事をこなし創意工夫で現場をやってきました。彼らに任せればどんな仕事も丁寧かつ迅速に指示をしてくれます。多種多様な仕事をこなした技術者のリーダーシップは他の会社には負けません。

リーダーたちはみな頼れる存在です③ 社長のちから
社長の持ち味のひとつがコミュニケーションです。
我が社はいろいろな会社の人達と交流があります。仕事を行う上でかかせない新規顧客や下請け会社の人たちなどです。我が社がいろいろな会社と交流があり仕事ができ、よりよいものをお客様に提供できるのは社長のコミュニケーション能力があるからこそです。

親しみを感じさせる人柄は営業能力の高さにも繋がっているようです④ 後継者のちから
2019年現社長の三男三浦臣吾、2020年次男三浦健太が相次いで入社しました。若い力に期待が膨らみます。今はまだ微力ですが、この先当社を支えていく大きな力になっていきます。
次男三浦健太参考）知的資産の３分類
分類

三男三浦臣吾先輩社員にしっかり教えを乞うています
内容

人的資産

社長や従業員個人が持っている資産⇒社長や従業員がいなくなると同時に消えてしまう資産

組織資産

会社の仕組みとして根付いている資産⇒社長や従業員がいなくなっても会社に残る資産

関係資産

社外（取引先など）のつながりによる資産10

５．自社の強み・優位性（知的資産）（２）組織資産① 安全管理の徹底
我が社は安全管理を徹底しています。現場では常に作業員一人一人が安全第一、人名尊重の姿
勢で作業を行っています。
危険だと思ったら一度立
ち止まり、声を掛け合いな 「安全」は何よりも大切。一人ひとりががら安全に仕事をします。 しっかり自覚し作業を進めています

毎朝のシュフレヒコールで安全意識を高めます② 管理システム（安全、環境、品質）
我が社は最新技術のICTなどを駆使して作業を行っています。我が社は常に最新の技術の導入を検討しながら安全で、尚かつ作業効率を意識して仕事を進めていきます。
近年は、環境対策に重点を置き「みちのくEMS」を取得しています。より良い品質の製品を提供するために「ISO9001」も今期取得予定です。

安全管理のシステムはいち早く導入しましたエコプロダクツ東北に参加。鳴子の子供たちを招待しました

内部監査の様子。ISO取得に合わせ、年2回実施します③ 顧客からの信頼
顧客からの信頼がわが社の最大の宝物です。創立60年の歴史がある我が社は顧客からの信頼を裏切りません。安心、安全に仕事を行い、今までの顧客を大切にし、新規顧客を獲得して、今まで以上に信頼を得ていきます。

安全な作業こそ、信頼の第一歩。「安全十訓」はみなに染みついています

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５．自社の強み・優位性（知的資産）（３）関係資産① 信頼できる下請け企業が多い
当社の工事現場では多くの下請け企業のみなさんといっしょに仕事をしています。当社社員を中心に、良い雰囲気で仕事が進められています。 みな
技術もしっかりしていて、真面目に仕事に打ち込んでくれる信頼できるパートナーです。
下請けの皆さんにはいつも頑張ってもらっています。技術も姿勢も一流です② 良好な関係の仕入先がある
現場では時として資材が不足したり、持ち合わせていない工具が必要になったりします。連絡すればすぐに飛んで来てくださる販売業者さんがバックにいるのは心強い限りです。すばらしいサポーターです。
仮設トイレの設置。仕入先とも長い付き合い。気心知る関係です③ 大手との継続的な取引がある
4、5年前より建設業界の最大手、大和ハウス工業㈱様からは継続的にご発注頂いています。高品
質と納期遵守が評価され、リピートに繋がっている
ものと思っています。
「幸雲閣」の建設工事。2016年当地に開業した
大江戸温泉様も当社主要顧客のひとつです④ いろいろなチャネルがある
いくつかの決まりきった仕事ではなく、当社は様々な仕事に挑戦する姿勢を持ち続けてきました。
社長は精力的に案件を発掘し、それをしっかりこな
していく現場作業者のいわば二人三脚の成果です。
お客様との信頼関係をしっかり築き上げています。

社長

いろいろな仕事の一例

社長の目は既に海外にも向いています。
（写真はカンボジアでの会議の様子）

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５．自社の強み・優位性（知的資産）（４）風土① Noと言わない、仕事を選ばない
当社の神髄とも言える風土です。何事も人のため、特に地域のみなさまのため。そして、いろいろな経験を重ねていくからこそ、多彩な従業員も育っていくのです。
まるで林業さながら。地域の方々のため、どんな仕事にも前向きに取り組みます② 元通り以上に綺麗にして作業を終える
作業が終わると掃除、後片付けです。そこまでが今日の作業の一環、みな決して手を抜くことはありません。作業前に復す、いや、それ以上に綺麗にしています。
「前よりきれいに」は現場のモットーです③ 相手に不快感を与えない
従業員全員が常に心がけています。中でも挨拶は基本中の基本、お客様ばかりでなく、地域の方々、取引先など、当社に関わる方々には全て明るく挨拶することを心掛けています。従業員同士ももちろん同じです。
「笑顔での応対」も不快感を与えないための心がけ。行動指針にも唱っています④ 段取り八分
行動規範にもある通り、段取りが極めて重要であるという意識が従業員全員に染みついています。安全な作業のため、高い品
質と納期遵守のため、全てに繋がる大切な風土です。
いかなる現場でも事前の準備が最も重要です。真剣に作業の一部始終を確認します

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５．自社の強み・優位性（現在価値ストーリー）
ピンチを安心に変える

顧客価値

商品
サービス

仕事の幅が
広い

対応が早い

現場の
多くの
協力会社 技術力

知的資産

安全で正確

社長の
営業力
社長の
人脈

リーダーのちから
責任感 スキル社長の持ち味コミュニケー
人柄
ション
風土

方針

理念

顧客から
の信頼

現場の仕組み
環
境
品 安
質 全

人材育成

安全第一
人命尊重の姿勢

断らない姿勢で何でもやる

安定した企業運営（兵農分離）
地域の発展に寄与する

従業員の生活を守る

背景色の説明

人的資産

組織資産

関係資産

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６．市場環境（１）公共工事の動向
東日本大震災で甚大な被害を受けた宮城県では復興関連工事が急ピッチで進められました。日本銀行仙台支店のリサーチレポート「宮城県内の建設業の現状と今後の展望」（2019年7月）によると、公共工事請負金額は震災の発生した2011年を境に大きく増加しました（図１）。
しかし、同リサーチレポートによると、復興が一定の成果をあげたため（図２）、今後は減少していくと予想されています。震災復興に強く関わってきた建設業界では、震災需要の低下に対する対策に頭を悩ませている現状が伺えます。

（出所）「復興の進捗状況」（宮城県）等

図１ 宮城県の公共工事請負金額推移

図２ 宮城県の公共工事請負金額推移（２）維持管理工事の状況
一方で、維持補修工事関しては、今後も安定な需要が見込まれると予測しています。
国土交通省が公表した平成30年度の「建設工事施工統計調査報告」（2020年3月31日）によると、平成30年度の元請完成工事高は総額59.8億円ですが、維持補修工事はそのうち約28％となる16.8兆円の規模となっています。
また、同じく国土交通省は、国土交通省所管分野における今後30年後までの維持管理・更新費を推計しています（次ページ表１）。その結果として、「長期的な費用の増加の程度は、20年後、30年後ともに約1.3倍となる見込み。その間、26年後に最大の1.4倍（7.1兆円）となる。」としています。
当社はこれまで、新設ばかりでなく、維持補修工事に注力してきました。その結果、現在の維持補修工事の社内シェアは65％に及んでいます。震災需要の減少に影響されにくい構造になっており、同業界の中では有利な状況にあるとも考えられます。

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６．市場環境
表１ 国土交通省所管分野における維持管理・更新費の推計
出所：国土交通省の「発注者責任を果たすための今後の建設生産・管理システムのあり方に関する懇談会維持管理部会 （平成30年度 第1回）」資料（平成30年12月）（３）建設業における労働者の状況
図３に就業者に占める建設業就業者の割合を示しました。全国平均は低下傾向にあるにも関わらず、宮城県では震災後増加し、10％以上の労働者が建設業に携わっています。復興関連工事の受注増加を受け、多くの人手を集めて対応してきている様子が伺えます。
しかし、図4に示すように、震災前後で労働者数の増加を支えたのは65歳以上の年齢層であり、40歳未満の年齢層については逆に減少したことがわかります。今後も高齢化の傾向は続いていきますが、若い後継者を迎えた当社としては、若年層も含めた新規雇用の獲得に力を注いでいきたいと考えています。

図３ 就業者に占める建設業就業者の割合
出展：日本銀行仙台支店のリサーチレポート「宮城県内の建設業の現状と今後の展望」（2019年7月）

図４ 建設業就業者数増加率（宮城県・2007 年⇒2017 年）
出展：日本銀行仙台支店のリサーチレポート「宮城県内の建設業の現状と今後の展望」（2019年7月）

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７．これからの事業展開（将来の経営戦略）
経営理念・社員の想い及び経営環境を総合して、将来の経営戦略を次のようにします。
現有する知的資産
価値ストーリー
経営理念

市場環境の変化
社員の想い

地域の発展に寄与する
従業員の生活を守る

・当社のさらなる成長
・無事故・無災害。そして健康で元気に働き続ける・遠藤店でやったと胸を張れるような、地域のためになるものを作りたい
・自身が成長し、指示できる人、頼られるひとになりたい
・若い社員が増え活気あふれる会社にしたい

将来の経営戦略（１）公共工事は維持補修のニーズが高まる一方、新設は減ることが予想されている。
当地域の維持補修工事の受注を増やすことはもとより、周辺他地域での仕事にも積極的に挑戦していく。
（２）地域や大手ゼネコン等に「遠藤店さんに」と仕事を依頼されるよう、当社の仕事の質を高めていく。
（３）若者でも、女性でも、高齢者でも、だれでも働きやすく活気に溢れた環境を作り、人財力を高めて事業拡大の基盤を強化する
２．将来の経営戦略を実現するための重要成功要因①

脱４Kの取組みを具体化し、積極的に推進する②

施設、制度両⾯から働きやすい環境を構築していく③

情報⼒（情報収集、情報発信、情報共有）を強化する④

人材育成のしくみの構築する⑤

IT化、⾃動化、管理⼒の強化を通じ、業務・作業効率の改善と質の向上を図る

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７．これからの事業展開（将来価値ストーリー）
顧客価値

商品
サービス

ピンチを安心に変える
仕事の幅が
広い

対応が早い

多くの
協力会社

現場の仕組み
環
境
品 安
質 全

現場の
技術力

後継者のちから
責任感 スキル

情報力

知的資産

安全で正確

顧客から
の信頼

リーダーのちから
責任感 スキル社長のちから
４Ｋからの脱却・働きやすさの追求（人財獲得の取組み）
職場環境
風土

方針

理念

コミュニケーション

断らない姿勢で
何でもやる

福利厚生

人財育成
のしくみ

安全第一
人命尊重の姿勢

安定した企業運営
地域の発展に寄与する

従業員の生活を守る

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７．これからの事業展開（将来価値ストーリーの説明）① 将来ストーリーの骨格
遠藤店の将来ストーリーの基盤にあたるのが「４Kからの脱却」です。優秀な人材の確保が必須であり、これを後継者とリーダー層のみんなで引っ張っていきます。リーダーの力は現在も当社の強みのひとつであり、今後後継者が加わること
で、多くの人財が集まる会社へと育てあげ、高い現場力へと繋げていきます。

② 支えるちから
この骨格を支える最も大きな力が「社長のちから」。これまで全面に立って当社を引っ張ってきましたが、徐々に縁の下の力持ちとして支える側に廻っていきます。
また、今後の当社の発展を支えるもの
としてなくてはならない知的資産が「情報力」と「人財育成」のしくみです。
情報は収集、発信ばかりでなく、全体で共有する取組み、仕組みもしっかりと作
り上げます。
人は獲得するだけではいけません。
しっかり育ててこそ当社を支える大きな人財に変わっていきます。
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７．これからの事業展開（重要評価指標）

現状（２０２０年）

将来（２０２５年）

KGI（key goal indicator ：重要目標達成指標）
売上高

３億円

５億円

粗利益

１５％

２０％

KPI（Key Performance Indicators：重要業績評価指標）
きつい
きたない

チェックリストに規定した清掃・後片付け実施率

脱４Ｋの
取組み

残業時間の短縮

きけん
格好悪い

安全パトロール
ＩＣＴ化ツールの拡充による事務処理時間の削減率

平均約４０時間/月

全従業員4時間/月以下実施規定なし１００％

実施規定なし規定に従い100％実施

データなし

80％削減

発信

HP更新頻度（現場進捗）

規定なし

１回/月以上共有

データベース化実施率

計画なし

１００％

採用数

０名

１名/年以上随時

1回/年以上

計画的資格取得

計画なし

年間計画１００％達成

マニュアル作成率

随時

１００％（全案件作成）

施行計画検討会実施率

規定なし

１００％（全案件実施）

優良工事取得ポイント

８２

９０以上

現場見学会の実施

不定期

1回/年

地域住民への説明

規定なし

１００％（全案件実施）

情報力

人財採用力

従業員の外部教育・研修

人財育成力

受講回数

管理力、業務・作業
効率の改善

関係力

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８．会社概要
会社名

株式会社遠藤店創立

1960年3月1日

会社所在地

住所： 〒989-6711
宮城県大崎市鳴子温泉字中野18番地の2
ＴＥＬ： 0229-82-2230
ＦＡＸ： 0229-83-2230
メールアドレス： e-it@endouten.co.jp

代表取締役

三浦 勝巳

資本金

3000万円

従業員

１９名

事業内容

土木工事業、建築工事業、とび・土工事業、石工事業、鋼構造物工事業、舗装工事業、水道工事業

ホームページ

http://www.endouten.co.jp/

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９．あとがき（１）知的資産経営とは
知的資産経営とは、従来バランスシートに記載されている資産以外の無形の資産であり、 企業における競争力の源泉である人材、技術、技能、知的財産（特許・ブランドなど）、組織力、経営理念、
顧客とのネットワークなど、財務諸表には表れてこない、目に見えにくい経営資源の総称を意味します。よって、「知的資産経営報告書」とは、目に見えにくい経営資源、即ち非財務情報を、債権者、株主、顧客、従業員といったステークホルダー（利害関係者）に対し、「知的資産」を活用した企業価値向上に向けた活動（価値創造戦略）と して目に見える形でわかりやすく伝え、企業の将来性に関する認識の共有化を図ることを目的に作成する書類です。経済産業省から平成１７年１０月に「知的資産経営の開示ガイドライン」が公表されており、本報告書は原則としてこれに準拠しています。

（２）注意事項
本知的資産経営報告書に掲載しました将来の経営戦略及び事業計画ならびに付帯する事業見込みなどは、全て現在入手可能な情報をもとに、当社の判断にて掲載しています。
そのため、将来にわたり当社の取り巻く経営環境（内部環境及び外部環境）の変化によって、これ
らの記載内容などを変更すべき必要が生じることもあり、その際には本報告書の内容が将来実施又は実現する内容と異なる可能性もあります。よって、本報告書に掲載した内容や数値などを、当社が将来に亘って保証するものではないことを、十分にご了承願います。

（３）作成者
株式会社遠藤店（４）作成支援帝国データバンク契約コンサルタント
中小企業診断士及川 朗（５）お問い合わせ先株式会社 遠藤店
電話番号：０２２９－８２－２２３０
E-mail : e-it@endouten.co.jp（６）発行
２０２０年１２月

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