2024 年 2 月 28 日
各 位
株式会社北洋銀行

株式会社一寸房様と「ポジティブインパクトファイナンス」の契約を締結しました
北洋銀行（取締役頭取 安田 光春）は、株式会社一寸房様（北海道札幌市、代表取締役：上山 哲正様）と「ポジティブインパクトファイナンス」（以下、本ファイナンス）の契約を締結しました。
本ファイナンスは、企業活動が環境・社会・経済にもたらすインパクトを包括的に分析・評価し、ネガティ
ブインパクトの緩和とポジティブインパクトの拡大について目標を設定し、その実現に向けた継続的な対話や支援を重視することで SDGs 達成に貢献していく金融手法です。当行は、国連環境計画金融イニシアチ
ブが提唱するポジティブインパクト金融原則に基づき、「ポジティブインパクトファイナンス評価書」を発行し、株式会社格付投資情報センター様から第三者評価として「セカンドオピニオン」を取得しています。
本件では、コア・インパクトを「DX 推進による社会課題解決への貢献」と特定し、事業を通じたイノベーシ
ョンの提供による建築業界の DX 推進など、環境・社会・経済へ好影響を与えている点などを評価させてい
ただいています。
当行は、企業活動を通じて社会課題の解決を図るお客さまやプロジェクトを積極的に支援し、脱炭素社会の実現や SDGs の達成に貢献してまいります。
※「ポジティブインパクトファイナンス評価書」および「セカンドオピニオン」は別紙をご参照ください。
記【株式会社一寸房様の概要】
北海道札幌市中央区北 2 条西 2 丁目
所 在 地
41 番地 札幌 2・2 ビル
代 表 者 上山 哲正様
設立 2005 年 8 月
意匠設計、構造設計などの土木・建築業
種
設計サービス【本ファイナンスの概要】
組 成 方 法金額

コミットメントライン
1 億円

契
約
日
資 金 使 途

2024 年 2 月 28 日
運転資金

【契約記念の様子】

左：株式会社一寸房
代表取締役 上山 哲正 様
右：北洋銀行
北七条支店長 多田 直文

以 上
北洋銀行グループは、2018 年 12 月「北洋 SDGs 宣言」 を表明し、地域の持続的成長
支援と社会的課題の解決に取り組んでおります。なお、SDGs に関連するプレスリリースには、該当する SDGs のアイコンを明示しております。
【SDGs】2015 年の国連サミットで採択された、持続可能な世界を実現するための 2030 年までの国際目標。17 のゴールと 169 のターゲットで構成される。

あす

北洋銀行グループ経営理念：お客さま本位を徹底し、多様な課題の解決に取り組み、北海道の 明日 をきりひらく株式会社一寸房
ポジティブインパクトファイナンス評価書

発行日：2024 年 2 月 28 日
発行者：北洋銀行 ソリューション部

ポジティブインパクトファイナンス評価書

北洋銀行は、株式会社一寸房（以下、「一寸房」）に対してポジティブインパクトファイナンス（以下、「PIF」）を実施するにあたって、同社の事業活動が環境・社会・経済に及ぼすインパクト（ポジティブインパクト/ネガティブイ
ンパクト）を分析・評価した。
この分析・評価は、国連環境計画金融イニシアチブ（UNEP FI）が提唱した PIF 原則および PIF 実施ガイド（モデル・フレームワーク）、ESG 金融ハイレベル・パネルにおいてポジティブインパクトファイナンスタスクフォースがまとめた「インパクトファイナンスの基本的考え方」に則ったうえで、北洋銀行が独自に開発した評価体系に基づいている。

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ポジティブインパクトファイナンス評価書

目次
１．企業概要 .................................................................................................................................. 3（１）企業概要 ........................................................................................................................ 3（２）経営理念 ........................................................................................................................ 3（３）事業概要 ........................................................................................................................ 4（４）サステナビリティ方針と活動 ................................................................................................. 8
２．インパクトの特定 ..................................................................................................................... 10（１）バリューチェーン分析 ........................................................................................................ 11（２）インパクトレーダーによるマッピング ....................................................................................... 11（３）インパクトニーズの確認 .................................................................................................... 14（４）当行が認識する社会課題との整合性 ............................................................................... 20
３．インパクトの評価 ..................................................................................................................... 21
４．インパクトのモニタリング ........................................................................................................... 22

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ポジティブインパクトファイナンス評価書

1. 企業概要(1) 企業概要
一寸房は、建築設計事務所として札幌市中央区に本社を置き、意匠設計、設備設計、構造設

計、生産設計、BIM/CIM や XR 技術を活用した最新のデジタルコンテンツ制作等、建設設計に関わる幅広いサービスを提供、構造物・地形・有形物の位置・座標等を計測、図面化を行う株式会社一寸房コンサルとグループを形成し、グループ全体として建設設計に関わる様々な依頼に幅広く応えられるワンストップサービス体制で行っている企業である。
企
業
名 株式会社一寸房
本社所在地

北海道札幌市中央区北 2 条西 2 丁目 41 番地 札幌 2･2 ビル

代 表 者 名 代表取締役社長 上山 哲正
設立 2005 年 8 月

社員 194 名（グループ合計、アルバイト含む）（2023 年７月末日時点）

資本

金 94,031,900 円
意匠設計、構造設計、鉄骨施工図、情報加工図(現寸)、鉄骨積算、RC、

事 業 内 容 SRC 施工図、BIM・CIM 及び土木設計、CG パース、VR コンテンツ、CG アニメーション制作等、測量調査・設計
売上

高 13 億円（連結）（2023 年 7 月期）

グループ会社

株式会社一寸房コンサル(測量業)2005 年 8 月 有限会社一寸房 設立
2008 年 5 月 有限会社を株式会社に組織変更
2011 年 3 月 一級建築士事務所 登録2012 年 10 月 東京支店 開設
2013 年 3 月 ミャンマー支店 開設

沿革2018 年 12 月 中国子会社 大連一寸房設計有限公司 設立
2019 年 3 月 子会社 株式会社一寸房コンサル 設立
2020 年 10 月 東京証券取引所 TOKYO PRO Market 上場
2022 年 2 月 大阪支店 開設
2023 年３月 大連一寸房設計有限公司 清算
2023 年 10 月 ISO19650-2 を取得（北海道内で初）
2024 年１月 キルギス支店 開設(2) 経営理念
一寸房は、以下の経営理念・ビジョン・ブランドロゴを定めている。
経営理念には、「組織の中の一人」ではなく「一人が主役」であり、それぞれを支える人がいて、その集まりが一寸房という企業であることを目指す、という思いが込められている。
経営ビジョンは、「一人が主役」は会社全体で意識しなければ成り得ないとの考えのもと、社員の可能性を信じ、成長を与えられる場であり続けることを目指している。
またブランドロゴは、人や会社は歴史の上に成り立ち、支えを必要とすることで存続しているとの考えが表現されている。

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ポジティブインパクトファイナンス評価書

経営理念
一つ一つの小さな個の連なる、大きな一つの集合体であることを目指す

経営ビジョン
社員の成長の場であり続ける 社員の汗の価値を高める企業

ブランドロゴ（「人や会社」「歴史」「支え」の調和を、正三角形の中に全て収めた形で表現している）(3) 事業概要
A. 事業内容
一寸房は、建築設計事業における実施設計業務(意匠設計、構造設計、生産設計等)をワンス
トップで対応している。主要取引先である大手ゼネコンや設計会社などから受注する下請型が主体であり、地理的には本州の建築物件に関する業務が 9 割を占めている。当社ホームページ
では業務実績の掲載を充実させていることから、建築主から直接受注する元請型や、プロポー
ザル方式・コンペ方式での受注にもつながっている。
一寸房の強みは、ニーズを素早くかたちにする「ワンストップ」の対応力にある。建設技術の高度化に伴い設計分野に求められる期待値も高まっているが、測量・意匠・構造・生産・デジタルコンテンツ制作など設計に関わる各分野の業務を一度に受け入れ、スピーディに作業を進行することで、各工程の業務時間を圧縮し、コストを必要最小限に抑えながら、クライアン
トの要望に迅速かつ的確に対応することができている。
建設業界の DX 化への対応についても、
3D 図面、MR、VR、AR および ICT、IoT をはじめとする最先端のデジタル技術を複合的に活用することで、設計業務の省人化・高速化・高度化を進めている。
また、技術の向上や知識の深化およびこれらの承継に不可欠な人材育成も進めている。当社
ではクライアントへの提案業務を技術者自らが行い、受注から納品までをワンストップで担当しているが、受注案件に応じて数名でチームを組み業務にあたることで、社歴の浅い社員は即戦力として働くことができ、ベテラン社員は若手の育成や新技術の開発に携わることを通じて、継続的に成長できる環境の実現と組織の体制強化につなげている。

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ポジティブインパクトファイナンス評価書■バリューチェーン【出典：一寸房へのヒアリングにより北洋銀行作成】■完成図のイメージ《 意匠設計 》《 構造設計 》《 生産設計 》《 設備設計 》《測量点群データ》

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ポジティブインパクトファイナンス評価書■業務内容のイメージ【出典：一寸房 提供資料】

B. 社内体制
一寸房の社内体制は設計ソリューション部門および管理部門の 2 部門制となっている。
設計ソリューション部門は、設計業務だけでなく営業活動の推進も行っており、クライアン
トへの提案から受注、実施設計、納品を一括して実施している。
管理部門は、労務、人事、総務、財務、経理、システム業務を担当しており、営業・設計業
務のサポートを実施している。
■組織体制【出典：一寸房 提供資料より】

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ポジティブインパクトファイナンス評価書

C. ビジネスモデル
一寸房のビジネスモデルは、営業・受注、調査・設計・監理、アフターフォローから構成されている。
ゼネコンや他の設計会社からの下請業務が中心であるが、建築主から直接受注する案件もある。技術者自らが発注者や元請への営業・提案業務を実施していることから、案件は安定的に確保されている。
受注案件に応じて社内で数名からなるチームを組み、基本的に各種調査・設計をワンストッ
プで実施しているが、一部業務は外注先に依頼している。図面等の成果物を納品後は、元請や発注者へのアフターフォローを実施することで品質管理・向上に努めている。
■事業俯瞰図【出典：一寸房へのヒアリングにより北洋銀行作成】

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ポジティブインパクトファイナンス評価書(4) サステナビリティ方針と活動
A. サステナビリティ方針
一寸房は、「経営理念」や「経営ビジョン」に基づく企業活動を通じて、全てのステークホル
ダーと地域社会・環境の持続的発展に貢献するとともに、自社の中長期的な企業価値の向上と持続的経営の実現に努めるべく「サステナビリティ経営方針」を策定している。
脱炭素社会や循環型社会実現などの環境問題や、人口減少・少子高齢化等の社会課題、企業のコンプライアンス等のガバナンスの重要性を踏まえ、「事業活動による環境負荷の低減」、「従
業員の働きがい向上」、「DX 推進による社会課題解決への貢献」および「コーポレートガバナ
ンスの強化」、を重要課題とし、それに紐づく取組内容や目標・KPI を定め、企業価値向上とともに、持続可能な社会の実現に向けて挑戦を続けている。

【出典：一寸房 提供資料】
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ポジティブインパクトファイナンス評価書

B. サステナビリティ活動① 環境面


気候変動対策
一寸房では、省エネの取り組みやデジタルの活用を継続し、CO₂排出量の削減に努めている。こまめな消灯や、空調を適正温度に設定するなど節電に取り組んでいる。あわせて、商談における WEB 面談の活用推進を通じて、車両での移動回数および移動距離を減らすことで排出ガス削減への取り組みを実施している。



廃棄物の削減一寸房では、紙の使用が自然環境に与える影響を考慮し、デジタルの活用により紙使用量を削減することで、間接的に森林保全を取り組んでいる。
設計業務は、取引先や社内での打ち合わせにより紙の使用量が多くなる傾向がある
が、一寸房では 3D 図面、MR、VR、AR や ICT、IoT をはじめとした最先端の技術を設計業務で活用するとともに、チャット、web ツール、見積システムなど SaaS を社
内ツールとして導入することで、取引先に対する影響を考慮しながら紙の削減に取り組んでいる。

② 社会面


人材育成
人材育成では、未経験者を社員として積極的に受け入れ、多様性のある職場づくりの取り組みを推進している。国籍、年齢、性別、経験などを問わずに新卒採用および中途採用を実施し、人材育成をすすめている。マネジメント層の育成にも力をいれており、マネジメント層に占める女性比率を高めることを目標としている。
また、OJT による技能の習得も推進している。当社では案件ごとに数名でチームを組み業務を行っており、社歴の浅い社員とベテラン社員が協働するなどにより OJT を活用し技術承継を行っている。あわせて、失敗が無くては成長は望めない、という考えのもと、年齢や社歴を問わずチャレンジすることをモットーに業務に取り組んでおり、失敗を受け入れることで、社員の業務能力や人間性の成長を促している。
■異業種からの中途採用実績(グループ全体)■年齢別社員数比率(グループ全体)

・建設現場作業員
・自衛官
・教員
・漁師
・自動車整備士・雑誌編集者
・アパレル系接客業 など【出典：一寸房へのヒアリングにより北洋銀行作成】

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ポジティブインパクトファイナンス評価書



従業員の健康・労働環境向上
労働環境では、最新ソフトの導入、各自のデスクへのモニター2 台配置、ゲーミング
マウス・キーボードの貸与などにより作業効率向上のための工夫を凝らしているほか、
ハラスメント禁止に向けた体制整備を通じて、働きやすさの向上に取り組んでいる。加
えて、運動会や各種親睦会などの社内行事を定期的に実施しているほか、部署単位での懇親会費用の一部を会社負担で支給するなど、社員同士の交流促進や一体感の醸成に努めている。
また社員の健康管理として、定期健康診断およびメンタルケアの実施に加え、労働時間管理体制による長時間労働防止や、有給休暇および男性の育児休暇の取得推進な
ど働き方改革にも積極的に取り組み、社員の健康管理体制の構築に努めている。

③ 経済面


DX の活用一寸房は、BIM を使用して建設された建設資産のライフサイクル全体にわたる情報管理をマネジメントする業務を示す国際規格である ISO19650-2 を、北海道内で初めて取得している。3D 図面、MR、VR、AR、ICT、IoT をはじめとする最先端のデジタ
ル技術を複合的に活用することで、設計業務の DX 化に取り組んでいる。また、全社デジタル戦略の推進およびデータ利活用を進める人材育成のため、専門部署の設置や研修会の実施を行っている。
建設業界では、国土交通省が建設現場の生産性向上を図る i-construction の取り組みを推進しており、BIM/CIM の導入・活用による受発注者双方の業務効率化・高度化が求められている。一寸房は ISO19650-2 を維持し、設計業務において BIM/CIM を活用し建築生産プロセス・維持管理にて一貫した情報共有を図ることにより、顧客企業をはじめとする建設業界の DX 化を支援することを通じて、収益力強化、人手不足、働き方改革による労働時間管理など業界の諸課題の解決に取り組んでいく。



産学官との連携
一寸房は、産学官ならびに研究機関との連携を図り、社会のニーズに則した DX の情報収集および最先端技術の習得を行っている。
2022 年には、インフラ DX の活用に向けて、『第 23 回 産学官 CIM・GIS セミナー
～インフラ DX の現状と XR・AI 活用の事例～』に参加し、「XR 技術を活用した建設現
場 DX 化への活用」について、具体的な事例を踏まえ情報共有を行い、業界の DX 推進に貢献する活動を実施している。
また、建設事業者と BIM/CIM の活用に向けた共同研究を行うなど、あらゆるステー
クホルダーと協働し建設業界全体の課題解決に取り組んでおり、今後もこのような取り組みを継続的に行っていく方針である。



ガバナンスの強化
コーポレートガバナンスを強化させ、サステナビリティ経営を実践するため、コー
ポレートガバナンス体制および内部通報制度の構築、サステナビリティ委員会およびリスクコンプライアンス委員会の設置、社内外への経営情報および非財務指標の開示
内容充実に取り組んでいく。

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2. インパクトの特定(1) バリューチェーン分析
インパクトの特定のためバリューチェーン分析を行った。具体的な手法として、バリューチェー
ン(主活動・支援活動)における環境、社会、経済の側面から与える影響について、当社のサステナ
ビリティ活動から分析を行った。
■バリューチェーンと ESG 要素
活動
主

営業・受注

活
動

環境、社会、経済に与える影響【環境】
・商談における WEB 面談の活用推進

調査・設計・管理【環境】
・ペーパレス化の推進等による廃棄物の削減
・空調の適正温度の設定【経済】
・ISO19650-2 を維持し DX 技術を活用したサービス提供

アフターフォロー

【経済】
・ISO19650-2 を維持し DX 技術を活用したサービス提供

支

全般管理

【社会】

援

人事管理

・国籍、年齢、性別、経験等を問わない多様性のある職場づくり

活

技術管理

・ハラスメント禁止に向けた体制整備

動

IT 管理

・労働時間管理体制による長時間労働防止
・定期健康診断、メンタルケアの実施
・有給休暇の取得推進
・男性の育児休暇取得の推進
・OJT や階層別研修による人材育成【経済】
・産学官パートナーシップの構築
・社内外への経営情報の開示
・サステナビリティ委員会の設置
・ガバナンスの強化【出典：一寸房へのヒアリングにより北洋銀行作成】(2) インパクトレーダーによるマッピング
バリューチェーン分析に基づき特定したインパクトを整理することに加え、UNEP FI が提供するインパクトレーダーによるマッピングを行う。
バリューチェーンにおける事業を国際標準産業分類にて、当社の事業を「建築・エンジニアリング
業及び関連技術コンサルタント業(業種コード：7110)」、川下の事業を「建築工事業（業種コード：
4100）
」
、
「その他の土木工事業（業種コード：4290）」と特定した。なお、一寸房は多様な土木・建築工事に関する設計等のコンサルタントを実施しているため、川上の事業は特定していない。
マッピング手法は、UNEP FI のインパクトレーダーによるポジティブインパクト（PI）及びネガ
ティブインパクト（NI）とバリューチェーン分析の結果により整理していく。

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ポジティブインパクトファイナンス評価書

A. 当社の事業
PI については、インパクトマッピングでは特定されていないが、DX 技術を活用したサービス提供により、顧客の建築作業の効率化に貢献することによる「包括的で健全な経済」への PIの増大が期待される。また、多様な人材が活躍できるための採用活動や OJT・階層別研修による人材育成、有給休暇の取得推進など、働きがいのある職場環境の整備による「雇用」への PI の増大が期待される。
NI については、ペーパレス化の推進などによる廃棄物の削減や分別・リサイクル推進による「廃棄物」への NI の緩和、ハラスメント禁止に向けた体制整備や労働時間管理体制による長時間労働防止の取組みによる「雇用」への NI の緩和が期待される。なお、インパクトツールでは、「住居」「健康・衛生」「資源効率・安全性」への PI が特定されているが、一寸房の事業が与える影響が少ないため特定していない。

B. 川下の事業
PI について、一寸房が設計業務の DX 化に取り組み、設計業務において BIM/CIM を活用し建築生産プロセス・維持管理にて一貫した情報共有を図ることにより、顧客企業をはじめとする建設業界の DX 化を支援することを通じて、収益力強化、人手不足、働き方改革による労働時間管理など業界の諸課題の解決が実現されることによる「雇用」「包括的で健全な経済」への PI の増大が期待される。なお、インパクトツールでは、その他のインパクトも特定されているが、一寸房が事業に与える影響が少ないため特定していない。

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ポジティブインパクトファイナンス評価書■当社の事業が与えるインパクトのマッピング（UNEP FI インパクトレーダー）
下図によりマッピング内容を可視化した。インパクトカテゴリのうち、黄色塗りされた箇所はバリューチェーン分析により特定されたカテゴリである。また、各事業において想定される PI 及び NI をインパクトレーダーから抽出している。
バリューチェーン区分

当社の事業

業種

建築・エンジニアリング業及（国際標準産業分類）

び関連技術コンサルタント業【コード】【7110】

インパクト区分

PI

NI

川下の事業
建築工事業

その他の土木工事業【4100】【4290】

PI

NI

PI

NI

水
食糧
住居

●●

●●

健康・衛生

●

●

●

●

●

●

●

●

教育
雇用
イ
ン
パ
ク
ト
カ
テ
ゴ
リ

●●

●

エネルギー

●●

●

移動手段
情報
文化・伝統

●

人格と人の安全保障●●

正義
強固な制度・平和・安定
水（質）

●

●

大気

●

●

土壌

●

●

生物多様性と生態系サービス

●

●

●

●

●●

●

資源効率・安全性

●

気候
廃棄物

●

●●

●

包括的で健全な経済

●

●●

経済収束

●

●●

PI：ポジティブインパクト、NI：ネガティブインパクト●●：主要なカテゴリ、●：関連のあるカテゴリ

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ポジティブインパクトファイナンス評価書(3) インパクトニーズの確認
A. インパクトカテゴリと SDGs 及びサステナビリティ経営方針との関連性
下図によりインパクトカテゴリと SDGs の関連性を以下の通り可視化した。バリューチェー
ン分析（サプライチェーン及び管理部門）とインパクトレーダーによるマッピングを通じ、取組内容を網羅的に整理している。
■サプライチェーンでのマッピング■管理部門でのマッピング

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ポジティブインパクトファイナンス評価書

一寸房が掲げるサステナビリティ経営方針では、以下 4 点を重要課題（マテリアリティ）としている。これらは経営理念と SDGs の関連性及び外部環境等を考慮し、バリューチェーン分析を経て策定したものである。
■一寸房の重要課題（マテリアリティ）
A. 事業活動による環境負荷の低減
B. 従業員の働きがい向上
C. DX 推進による社会課題解決への貢献
D. コーポレートガバナンスの強化＜特定した重要課題（マテリアリティ）と SDGs の関連性＞■一寸房のインパクト
以下ロジックモデルを基に、一寸房のインパクトを整理する。六つの資本（①財務、②製造、③知的、④人的、⑤社会・関係、⑥自然）の投下により事業を行い、アウトプットとして①設計図面、②調査結果、③CG データ等を納品し、アウトカムとして①建設業界の DX 化推進、②従
業員の働きがい向上、インパクトとして①DX 推進による社会課題解決への貢献、②従業員の働きがい向上がもたらされる。ここで言及するインパクトとは、環境/社会/経済に与える変化もし
くはアウトカムそのものと定義する。なお、特定されたインパクトは重要課題と整合している。
また、インパクトのうち、事業別の売上構成、ビジネスモデル及びインパクトレーダーによるマッピング結果から、より重要なものとしてコア・インパクトを特定する。

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ポジティブインパクトファイナンス評価書＜ロジックモデルによる整理＞

・インプットの内容（六つの資本）の概要① 財務資本：安定したキャッシュフロー創出による経営資源への分配② 製造資本：各種設計・CG 作成用のソフトウェア、測量設備③ 知的資本：設計・測量・CG 作成ノウハウ④ 人的資本：高いスキルと資格を有する従業員⑤ 社会/関係資本：建設事業者・取引先・地域等ステークホルダーとの信頼基盤⑥ 自然資本：地域の水、森林、土地資源「１」DX 推進による社会課題解決への貢献：コア・インパクト
一寸房は北海道内で初めて ISO19650-2 を取得し、DX 技術を活用した設計・測量サービスを提供しており、事業を通じて地域の持続性につながる生活インフラの構築ならびに建設業界の DX 化推進に貢献していることから、コア・インパクトとして特定する。

「２」従業員の働きがい向上
一寸房は今後の更なる成長に向けて、多様性ある人材確保・人材育成を推進していくとともに、労働環境向上や働き方改革にも取り組むことで従業員の働きがい向上を目指していることから、インパク
トとして特定する。

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ポジティブインパクトファイナンス評価書

B. 日本におけるインパクトニーズ
下図は、「SDGs インデックス＆ダッシュボード 2023」を参照したものであり、SDGs の 17の目標別に日本の達成度を表している。「緑は目標達成」、「黄は課題が残っている」、「橙は重要な課題が残っている」、「赤は主要な課題が残っている」としている。
一寸房のインパクトに対する SDGs のゴールは「3,4,5,8,9,10,11,12」であり、日本のインパクトニーズに概ね整合していると判断できる。とりわけ「5,12」は主要な課題が残っているもの、「8,10」は重要な課題が残っているもの、「3,11」は課題が残っているものであり、特定されたインパクトは有意義であると判断できる。

：一寸房のインパクトに関連するゴール【出典：SDSN より】

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ポジティブインパクトファイナンス評価書

C. 北海道におけるインパクトニーズ
一寸房の主な事業エリアである北海道は、「北海道 SDGs 未来都市計画」を策定しており、SDGsのゴールとそれに紐づく KPI を設定している。

出典：北海道「北海道 SDGs 未来都市計画(2021～2023)」

出典：北海道「北海道 SDGs 未来都市計画(2021～2023)」【出典：北海道「北海道 SDGs 未来都市計画(2021～2023)」より】
出典：北海道「北海道 SDGs 未来都市計画(2021～2023)」
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ポジティブインパクトファイナンス評価書

北海道 SDGs 未来都市計画において、「2030 年のあるべき姿」の実現に向けた、特に優先的に取り組むべき課題が共有されている。加えて北海道総合政策部計画局推進課による「北海道 SDGs 推進ビジョン」においても北海道の課題が整理されている。今回特定したインパクトに対する SDGs のゴールは、これらとも概ね整合しており、北海道においても重要度が高いものと判断できる。

【出典：北海道「北海道 SDGs 未来都市計画(2021～2023)」より】【出典：北海道総合政策部計画局推進課「北海道 SDGs 推進ビジョン」より】

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ポジティブインパクトファイナンス評価書(4) 当行が認識する社会課題との整合性
北洋銀行グループは、「お客さま本位を徹底し、多様な課題の解決に取り組み、北海道の明日をきりひらく」という経営理念と行動規範に基づく企業活動を通じて、全てのステークホルダーと地域
社会・環境の持続的発展に貢献するとともに、当行グループの中長期的な企業価値の向上と持続的経営の実現に努めることをサステナビリティ方針として掲げている。
本評価書で特定した一寸房のインパクトは、北洋銀行のサステナビリティ方針と全体的に整合的である。とりわけ、ESG 取組方針の「２．社会貢献方針」、SDGs に係る重点テーマの「１．お客様との共通価値の創造」及び環境・社会に配慮した投融資方針の「１．環境・社会にポジティブな影
響を与えると考えられる事業に対する取組方針」に整合している。

【出典：北洋銀行

提供】

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ポジティブインパクトファイナンス評価書

3. インパクトの評価特定されたインパクトに対し、インパクトの種類（PI（ポジティブインパクト）の創出可能性、NI（ネガティブインパクト）の緩和・管理）、インパクトカテゴリ、関連する SDGs、内容・対応方針及び目標と KPI を整理する。

A. DX 推進による社会課題解決への貢献：コア・インパクト
インパクトの種類

経済的側面において PI を増大

インパクトカテゴリ

PI：「包括的で健全な経済」

関連する SDGs① DX(BIM/CIM/XR/CG)の活用によるイノベーション提供および建設業界の DX への貢献② BIM を活用した高品質なサービスの提供※1 BIM/CIM(Building/ Construction Information Modelling)
コンピューター上に作成した主に３次元の形状情報に加え、建物分野や土木
取

組

内

容

分野の属性情報(各部位の仕様・性能、居室等の名称・用途・仕上げ、コスト
情報等)などを併せ持つ建物情報モデルを構築するシステム※2 XR(Extended reality または Cross reality)
現実世界と仮想世界を融合し新しい体験を創造する技術で、VR(仮想現実)、
AR(拡張現実)、MR(複合現実)などの先端技術の包括的な総称① DX サービス（BIM/CIM/XR/CG を活用した設計サービス）の売上高を2026 年度に 10 億円まで伸ばす（2023 年 7 月期 6 億円）

目 標 と

K P I

② BIM を活用した設計サービスの品質維持に向けた品質管理体制の構築や人材育成などを行うことで ISO19650（BIM を使用して構築された資産のライフサイクル全体にわたる情報管理を行うための国際規格）を維持する

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ポジティブインパクトファイナンス評価書

B. 従業員の働きがい向上
インパクトの種類
インパクトカテゴリ

社会的側面において PI を増大
社会的側面において NI を緩和
PI：「雇用」
NI：「雇用」

関連する SDGs

取

組

内

容

① マネジメント層の教育② DX 人材の育成① 毎年実施しているマネジメント層向け研修を継続し、2030 年までにマネ
ジメント層に占める女性比率を 20％にする(2023 年 7 月期 9.4%)

目 標 と

K P I

② 男性の育児休暇取得率を 2026 年までに 100%に向上させ、維持していく(2023 年 7 月期 75%)
③ BIM/CIM 業務を行うことができる社員数を 2026 年までに 107 人に増加させる(2023 年 7 月期 77 名)

４．インパクトのモニタリング
一寸房は、代表取締役を最高責任者として主要事業の棚卸を行い、インパクトの特定、取組内容・対応方針や目標・KPI を設定した。
本件で設定した目標・KPI の進捗状況については、一寸房と北洋銀行営業店及びソリューション部
が少なくとも年に 1 回は定期的に情報共有を行い、北洋銀行がその達成状況や課題をモニタリングするとともに、必要に応じて課題解決に向けた提案を行う。
以 上

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ポジティブインパクトファイナンス評価書

留意事項
１．

本評価書の内容は、北洋銀行が現時点で入手可能な公開情報に加え、一寸房から提供された情報や同社への事業に関するヒアリングを通じて収集した情報に基づいて、現時点での状況を評価したものであり、将来における実現可能性、ポジティブ要素の成果及びネガティブ要素の抑制等を保証するものではあ
りません。

２．

北洋銀行が本評価を作成するために活用した情報は、北洋銀行がその裁量により信頼できると判断した
ものではあるものの、これらの情報の正確性等について独自に検証しているわけではありません。北洋銀行
は、これらの情報の正確性、適時性、網羅性、完全性及び特定目的への適合性その他一切の事項について、明示・黙示を問わず、何ら表明または保証するものではありません。

３．

本評価書に関する一切の権利は北洋銀行に帰属します。評価書の全部または一部を自己使用の目的を超えての使用（複製、改変、翻案等を含む）は禁止されています。

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セカンドオピニオン
北洋銀行 ポジティブインパクトファイナンス

2024 年 2 月 28 日

ESG 評価本部

株式会社一寸房

担当アナリスト：石井 雅之

格付投資情報センター（R&I）は北洋銀行が一寸房に対して実施したポジティブインパクトファイナンス
について国連環境計画・金融イニシアティブ（UNEP FI）が制定したポジティブインパクト金融原則（PIF原則）に適合していることを確認した。
R&I は別途、北洋銀行のポジティブインパクトファイナンス実施体制が PIF 原則に適合していることを確認している1。今回のファイナンスに関して北洋銀行の調査資料の閲覧と担当者への質問を実施し、実施体制の業務プロセスが PIF 原則に準拠して適用されていることを確認した。
北洋銀行が実施するインパクトファイナンスの概要は以下のとおり。

(1) 対象先
社名
所在地
設立
資本金
事業内容

売上高
従業員数

株式会社一寸房
札幌市
2005 年 8 月
94,031,900 円
意匠設計、構造設計、鉄骨施工図、情報加工図(現寸)、鉄骨積算、RC・SRC 施工図、BIM・
CIM 及び土木設計、CG パース、VR コンテンツ、CG アニメーション制作等、測量調査・設計
13 億円（連結）（2023 年 7 月期）
194 名（グループ合計）（2023 年 7 月末時点）(2) インパクトの特定
北洋銀行は融資先の事業内容や活動地域等についてヒアリングを行い、バリューチェーンの各段階において発現するインパクトを分析し、特定したインパクトカテゴリを SDGs に対応させてインパクトニーズを確認した。また、当社の事業活動が影響を与える地域におけるインパクトニーズとの整合性について、
持続可能な開発ソリューションネットワーク（SDSN）が提供する SDG ダッシュボードなどを参照し確認した。

(3) インパクトの評価
北洋銀行は特定したインパクトの実現を測定できるようインパクトの内容を整理して KPI を設定した。
ポジティブインパクトは SDGs 達成に寄与する取り組みとして追加性があると判断した。また、北洋銀行
が掲げる重点課題（マテリアリティ）と方向性が一致することを確認した。

2022 年 9 月 28 日付セカンドオピニオン「北洋銀行 ポジティブインパクトファイナンス実施体制」
https://www.r-i.co.jp/news_release_suf/2022/09/news_release_suf_20220928_jpn_3.pdf
1

株式会社格付投資情報センター

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〒101-0054 東京都千代田区神田錦町三丁目２２番地テラススクエア（お問い合わせ）マーケティング本部

カスタマーサービス部

TEL 03-6273-7471

セカンドオピニオンは、企業等が環境保全および社会貢献等を目的とする資金調達のために策定するフレームワークについての公的機関または民間団体等が策定する当該資金調達に関連する原則等との評価時点における適合性に対する R&I の意見であり、事実の表明ではありません。また、R&I は、適合以外の事柄につき意見を表明するものではなく、資金調達の目的となる成果の証明、投資判断や財務に関する助言や、投資の是非等の推奨をするものではありません。R&I は、セカンドオピニオンに際し関連情報の正確性等につき独自の検証を行っておらず、これに関し何ら表明も保証もいたしません。R&I は、セカンドオピニオンに関連して発生する損害等につき、何ら責任を負いません。セカンドオピニオンは、原則として発行体から対価を受領して実施したものです。なお、詳細につき本稿末尾をご覧下さい。

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セカンドオピニオン① DX 推進による社会課題解決への貢献
インパクトの種類
経済的側面においてポジティブインパクトを増大
インパクトカテゴリ「包括的で健全な経済」
関連する SDGs

内容・対応方針

1.DX（BIM/CIM/XR/CG）の活用によるイノベーション提供および建設業界の DXへの貢献
2.BIM を活用した高品質なサービスの提供※1 BIM/CIM(Building/ Construction Information Modelling)
コンピューター上に作成した主に３次元の形状情報に加え、建物分野や土木分野の属性情報(各部位の仕様・性能、居室等の名称・用途・仕上げ、コスト情報等)などを併せ持つ建物情報モデルを構築するシステム※2 XR(Extended reality または Cross reality)
現実世界と仮想世界を融合し新しい体験を創造する技術で、VR(仮想現実)、AR(拡張現実)、MR(複合現実)などの先端技術の包括的な総称

目標と KPI

1.DX サービス（BIM/CIM/XR/CG を活用した設計サービス）の売上高を 2026 年度に 10 億円まで伸ばす（2023 年 7 月期 6 億円）
2.BIM を活用した設計サービスの品質維持に向けた品質管理体制の構築や人材育成などを行うことで ISO19650（BIM を使用して構築された資産のライフサイクル
全体にわたる情報管理を行うための国際規格）を維持する② 従業員の働きがい向上
インパクトの種類
社会的側面においてポジティブインパクトを増大
社会的側面においてネガティブインパクトを緩和
インパクトカテゴリ「雇用」
関連する SDGs

内容・対応方針
目標と KPI

1.マネジメント層の教育
2.DX 人材の育成
1.毎年実施しているマネジメント層向け研修を継続し、2030 年までにマネジメント層に占める女性比率を 20％にする（2023 年 7 月期 9.4%）
2.男性の育児休暇取得率を 2026 年までに 100%に向上させ、維持していく（2023
年 7 月期 75%）
3. BIM/CIM 業務を行うことができる社員数を 2026 年までに 107 人に増加させる（2023 年 7 月期 77 名）(4) モニタリング
北洋銀行は融資先の担当者との会合を少なくとも年に 1 回実施し、本 PIF で設定した KPI の進捗状況
について共有する。日々の営業活動を通じた情報交換も行い融資先のインパクト実現に向けた支援を実施
する。
以

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上

セカンドオピニオン

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