INtersections
2020 | Environmental, Social and Governance Report
Resumen del informe global + casos destacados en América Latina

Sumário
Promover una economía circular.................................... 34

Destacados en América Latina................................... 69

Proyectos destacados en América Latina................... 36

Nuevos colaboradores y rotación................................... 70

Acerca de este informe .................................................... 4

Avance hacia los objetivos desustentabilidad para 2025.............................................. 40

Equidad Salarial............................................................. 70

Mensaje del presidente y CEO de Dow.............................. 5

Impacto ambiental......................................................... 41

Mensaje del presidente de Dow para América Latina......... 7

Proyectos destacados en América Latina................... 41

Conversación con líderes senior de Dow........................... 8

Cadena de Suministro: Sustentabilidad
en la cadena de valor...................................................... 42

COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTROEQUIPO Y LUGARES DONDE VIVIMOSY TRABAJAMOS.......................................................... 72

Proyectos destacados en América Latina................... 43

Nuestro enfoque............................................................ 73VISIÓN Y ESTRATEGIA: INTERSECCIÓN
ENTRE CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD,
CULTURA Y RESPONSABILIDAD.................................... 3

Proyectos destacados en América Latina....................... 11
NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA
UN MAÑANA SUSTENTABLE ...................................... 12
Perfil de la empresa........................................................ 13
Ubicación y número de operaciones............................... 14
Aspectos destacados de los negocios de 2020.............. 14

SALUD Y SEGURIDAD: CÓMO INTEGRAR LA
SEGURIDAD EN TODO LO QUE HACEMOS................ 46
Fomento de la cultura de salud y seguridad..................... 47
Métricas de seguridad 2020........................................... 47

Dow en América Latina.................................................. 14

Respuesta a los impactos traídos por
COVID-19 en América Latina.......................................... 48

Segmentos de negocios y productos.............................. 15

Iniciativas destacadas en América Latina.................... 49

Aprendizaje, desarrollo profesional................................. 71

Proyectos destacados en América Latina................... 73
GOBIERNO CORPORATIVO: INSTRUMENTO
DE RESPONSABILIDAD............................................... 91
Nuestra responsabilidad y la mejor gobernanza
comienzan con nuestra Junta Directiva.......................... 92
Representatividad del liderazgo de
Dow en América Latina.................................................. 93

Proyectos destacados en América Latina................... 18
RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONESPARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE..................... 27
Nuestras áreas de enfoque: acelerar nuestras
acciones para proteger el planeta .................................. 28

INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN,ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLE............................. 54
2020 - El enfoque intencional en la inclusión
impulsa el avance sustentable........................................ 55
Proyectos destacados en América Latina................... 57

Contribuir a la protección del clima ................................. 29

Grupos de afinidad (ERG) en América Latina................... 60

Proyectos destacados en América Latina................... 32

Cómo invertir en nuestra fuerza laboral........................... 69

2020 | Reporte Dow ESG

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VISIÓN Y ESTRATEGIA:
INTERSECCIÓN ENTRE CIENCIAY SUSTENTABILIDAD, CULTURA YRESPONSABILIDAD

2020 | Reporte Dow ESG

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VISIÓN Y ESTRATEGIA: INTERSECCIÓN ENTRE CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Acerca de este informe

GRI 102-1, 102-32, 102-50, 102-51, 102-52, 102-53 e 102-54

Este informe ESG (del inglés, ambiental, social y de gobernanza) refleja el desempeño de Dow en estos pilares a lo largo de 2020. La información en el documento se presenta en nombre de Dow Inc. ytodas sus subsidiarias consolidadas, incluida The Dow Chemical Company (en conjunto, “Dow”) ¹.
El informe se preparó de acuerdo con la Global Reporting Initiative (GRI), opción Standards Comprehensive El Informe ESG 2020 de Dow se basó en el Reporte de Sustentabilidad anual que Dow
ha publicado desde 2003, y los informes anuales de inclusión y diversidad, Shine, publicados desde 2018.

VISIÓN Y ESTRATEGIA:
INTERSECCIÓN
ENTRE CIENCIA Y
SUSTENTABILIDAD,
CULTURA YRESPONSABILIDADNUESTRO NEGOCIO:INNOVAR PARA UN
MAÑANA SUSTENTABLE

RENDIMIENTOAMBIENTAL:
INCURSIONES PARA
EL DESARROLLOSUSTENTABLESALUD Y SEGURIDAD:
CÓMO INTEGRAR LA
SEGURIDAD EN TODO LO
QUE HACEMOSINCLUSIÓN Y
DIVERSIDAD: INTENCIÓN,ACCIÓN Y AVANCESUSTENTABLECOMUNIDAD: CÓMO
INVERTIR EN NUESTROEQUIPO Y LUGARESDONDE VIVIMOS Y
TRABAJAMOSGOBIERNOCORPORATIVO:INSTRUMENTO DERESPONSABILIDAD

2020 | Reporte Dow ESG

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VISIÓN Y ESTRATEGIA: INTERSECCIÓN ENTRE CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Mensaje de nuestro presidente y director ejecutivo
El año 2020 fue diferente a cualquierotro. La pandemia nos trajo desafíos
sanitarios, sociales y económicos. Las
injusticias raciales y sociales fueron
evidentes en nuestra experiencia
colectiva. Casi todos los elementos
relacionados con la forma en cómo
vivimos, trabajamos e interactuamos
con el mundo han cambiado rápida yfundamentalmente.

Enlace alvideo

Incluso con este contexto histórico ydesafiante, se reafirmó una experiencia deaprendizaje: el equipo de Dow juega un
papel importante y positivo en la vida denuestros públicos de interés. Cuando lostrabajadores de primera línea necesitaron
equipo de protección personal, Dow estuvo
presente con soluciones innovadoras.
Cuando estallaron las protestas contra el
racismo en los Estados Unidos, escuchamos
a nuestros colegas para comprender las
duras verdades y nos comprometimos autilizar nuestros recursos para promoverla justicia social y la equidad racial, tanto
dentro de nuestra empresa como en las
comunidades en las que operamos. Cuando
colegas y vecinos sufrieron condiciones
climáticas extremas, Dow estuvo allí para
ayudar con la recuperación y la jornada a
través de la resiliencia.

GRI 102-14

Los eventos de 2020 nos recuerdan
que estamos fundamentalmenteinterconectados: nuestras acciones
impactan exponencialmente a quienes nos
rodean. Y se centran perfectamente ennuestro propósito como empresa: ofrecer unfuturo sustentable para el mundo a través denuestra experiencia en ciencia de materiales
y la colaboración con nuestros socios.
La estrategia ESG de Dow refleja cómoponemos en acción nuestro propósito.

de modo transparente y sustentable yseguimos construyendo nuestra baseen los estándares GRI, expandiéndonospara incluir acciones alineadas con losestándares SASB y TCFD. Además,también trabajamos activamente con elConsejo de Negocios Internacionales delForo Económico Mundial para consolidar
otros marcos de informes y llegar a un
estándar internacional consistente ycomparable de responsabilidad para lospilares ESG.

Todos los días, Team Dow busca respuestas
nuevas y mejores para transformar el mundo
mientras se vuelve más fuerte y resistente.
Porque simplemente no podemos prosperar
como negocio si nuestros colegas, nuestras
comunidades y nuestro planeta no lo hacen.
Dow tiene una larga trayectoria deliderazgo en la presentación de informes

En resumen, estamos estableciendo
objetivos osados, midiendo nuestro
progreso y ofreciendo mayor transparencia
en nuestro desempeño. Este informe
muestra por primera vez la combinación de
TODAS nuestras prioridades y acciones de
ESG de una manera holística, transparente
y completa en un solo documento.

“Los eventos de 2020 nos recuerdan que estamos
fundamentalmente interconectados: nuestras acciones
impactan exponencialmente a las personas que nos rodean.”2020 | Reporte Dow ESG

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VISIÓN Y ESTRATEGIA: INTERSECCIÓN ENTRE CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Como se verá, incluso en un año
ensombrecido por la incertidumbre y lavolatilidad, el Equipo Dow se ha asociado
para lograr avances impresionantes dentro
de nuestras prioridades ESG.
Entre los aspectos más destacados de 2020:• Al avanzar en nuestros objetivos desustentabilidad para 2025, lanzamos
un nuevo y agresivo objetivo en línea
con el Acuerdo de París para lograr
la neutralidad de carbono para 2050.
También nos planteamos metas
ambiciosas para contribuir con laeliminación de los residuos plásticos
en el medio ambiente. Y ya estamos
actuando. En 2020 triplicamos las ventas
de productos elaborados con materias
primas bio basadas, lo que ayuda agarantizar que nuestras aplicaciones deempaques sean reutilizables y reciclables.
También hemos ampliado los acuerdospara comprar, a un costo competitivo,energía renovable, y estamos invirtiendoen tecnologías que pueden ayudar a
proporcionar un camino para descarbonizar
nuestras instalaciones de producción.

• Logramos la mitad de la meta de "Valorar
la naturaleza", alcanzamos $ 530
millones de $ 1 mil millones de dólarespara encontrar valor económico enproyectos ambientales que son buenos
para las empresas y el ecosistema.
También celebramos 10 años decolaboración innovadora con The Nature
Conservancy para valorar la naturaleza
en las decisiones comerciales.
• Lanzamos Dow ACTs para abordar demanera integral el racismo sistémico y ladesigualdad racial y nos comprometemos
a actuar en las áreas de Advocacy,Compromiso Comunitario y nuestro
propio desarrollo de Talentos. En total,hemos comprometido más de $ 10
millones de dólares durante los próximos
cinco años.
• Hemos sido reconocidos como líderes en
Inclusión y Diversidad por organizaciones
internacionales como DiversityInc, Great
Place to Work, Human Rights Campaign,
Disability:IN, Out & Equal, INvolve, National
Organization on Disability, Forbes, People
Magazine, Economic Dividends for Gender
Equality (EDGE) y Financial Times.

• Hemos contribuido con casi $ 34
millones de dólares a comunidades detodo el mundo para abordar diversas
necesidades, como la promoción de la
inclusión en las comunidades a las que
servimos, la programación STEM, eldesarrollo empresarial sustentable y la
ayuda en casos de desastre.
• Rediseñamos nuestro programa dereconocimiento de desempeño anualpara incluir las nuevas métricas de ESG.
Esta nueva configuración involucra
a todos los líderes para cumplir con
nuestra ambición, incluida la experienciadel cliente, la sustentabilidad y la
diversidad e inclusión.

esfuerzo de colaboración, con empresas,
personas y gobiernos trabajando juntos.
Como empresa, estamos comprometidos
con los Diez Principios del Pacto Mundialde la ONU y con el logro de los Objetivos deDesarrollo Sustentable.
Para enfrentar los desafíos futuros de nuestro
negocio y la sociedad, el equipo de Dow está
trabajando con enfoque y determinaciónpara crear un mundo más sustentable, justo
y equitativo para todos. Estoy inmensamenteorgulloso de compartir nuestro progreso
ESG a través de este informe y será un honor
saber de ustedes.
¡Gracias!

• También dimos la bienvenida amás talentos diversos en funciones
clave como parte de la estrategia derevitalización de nuestra Junta Directiva
para continuar siendo una empresalíder entre los pares de la industria en
diversidad de alta dirección.
En 2020, más que nunca, nuestro mundo
exigió soluciones. El cambio positivo a
escala el ritmo que necesitamos, requiere un

Jim Fitterling
Presidente y director ejecutivo de Dow

2020 | Reporte Dow ESG

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VISIÓN Y ESTRATEGIA: INTERSECCIÓN ENTRE CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Mensaje del presidente para América Latina
Un año desafiante; así es como defino 2020.
La pandemia del Covid-19, además de otros
hechos que quedarán registrados en loslibros de historia, revolucionó el mundo y sacóa muchas personas de su zona de confort,
incluyéndome a mí. Aun así, al mirar hacia atrás
en lo que construimos el año pasado y hasta
mediados de 2021, estoy muy orgulloso depoder compartirles la trayectoria del negociode Dow en América Latina. Agradezco elcompromiso de todos los que contribuyeron
a la implementación de las propuestas yobjetivos, especialmente en lo que respecta
a las prácticas de ESG y que reflejan nuestro
compromiso, perseverancia y conciencia en
este camino que comenzó hace más de 30
años y que contribuye al desarrollo económico
de toda una sociedad, al bienestar de laspersonas y al cuidado de nuestro planeta.
En el futuro, nuestro objetivo es avanzar en latransformación del ecosistema empresarial
con la sustentabilidad como camino. Por esta
razón, nuestras prácticas se han vuelto cadavez más prominentes en nuestras operaciones

y en nuestro negocio, y se vuelven aún más
esenciales para el éxito de los proyectos, lasalianzas y el logro de las metas establecidas.
Como empresa líder mundial en ciencia demateriales, creemos que es posible utilizar
nuestra experiencia y liderazgo para brindar
soluciones y desarrollar asociaciones que
colaboren e impulsen el desarrollo sustentable.
Creemos en negocios que generan cambios
positivos y combinan tecnología con
impacto social. La sólida cultura de Dow
en ética, seguridad, inclusión, innovación ysustentabilidad es un referente en los países
donde opera, especialmente en Brasil,
recibiendo varios reconocimientos y premios.
Todos reflejan nuestros valores y cómo sepractican a diario.
Este informe resume bien la realidad
de Dow en este año y medio, cuando
implementamos proyectos innovadoresde reciclaje inclusivo y nuevas soluciones
que impulsan el reciclaje de materiales y laeconomía circular, así como el desarrollo
de proyectos de eficiencia energética en

fábricas y logística verde con nuestrossocios. Y como creemos que colaborar
por un mundo mejor también involucra
a las personas, promovemos nuestra
cultura de salud y seguridad y fomentamos
internamente los ERG (Employees Resource
Groups) - Grupos de Afinidad formados por
colaboradores voluntarios que facilitan temas
de equidad racial y de género, inclusiónde personas con discapacidades y temas
LGBTQIA +, dentro y fuera de la empresa, yhemos logrado avances considerables.
Sé que aún queda un largo camino por recorrer.
Pero lo que leerá a continuación, sin duda, lo
motivará a seguir trabajando en la construccióndel futuro con el que soñamos. ¿Vamos?

Javier ConstantePresidente de Dow en América Latina

2020 | Reporte Dow ESG

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VISIÓN Y ESTRATEGIA: INTERSECCIÓN ENTRE CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Conversación con líderes senior Dow
Hablamos con cuatro líderes senior: Rebecca Bentley, vicepresidente global de Asuntos Públicos, Karen S. Carter,
vicepresidente global de Recursos Humanos, Diversidad e Inclusión, Mary Draves, vicepresidente global de
Sustentabilidad y Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EH&S) y Amy Wilson, Asesora Legal General y Secretaria
Corporativa, sobre cómo Dow siguió impulsando acciones sobre sus prioridades ESG en 2020.

Rebecca Bentley, vicepresidente
global de Asuntos Públicos

Karen S. Carter, vicepresidente
global de Recursos Humanos,
Diversidad e Inclusión

Mary Draves, vicepresidente global
de Sustentabilidad y Medio Ambiente,
Salud y Seguridad (EH&S)

Pulse aquí para
acceder a contenido
en inglés y saber cómo
las prioridades ESG
están generando valor
en Dow.

Amy Wilson, Asesora Legal
General y Secretaria Corporativa

2020 | Reporte Dow ESG

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VISIÓN Y ESTRATEGIA: INTERSECCIÓN ENTRE CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Prioridades de ESG: resumen
El informe ESG de Dow se centra en cuatro áreas estratégicas de acción: Protección Ambiental, Inclusión y Diversidad, Comunidad y Gobernanza. Estas áreas reflejan cómo estamos
trabajando para ofrecer soluciones a los desafíos globales y crear valor duradero para nuestros clientes, comunidades, colaboradores y empresas.
PROTECCIÓN AMBIENTAL

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
Perfeccionar nuestro enfoque:Ambiciosos
objetivos desostenibilidad
para 2025

Continuación denuestro progreso:

Los
desafíos dehoy exigen
acciones
aceleradas

Objetivos introducidos
destinados a:

Honing our
focus:circular
Economía
Reducciónde carbono
Protección del clima
Eliminación deresiduos plásticosMateriales
más seguros

PROMOVER

la industria a travésde la colaboración
proactiva sobre
inclusión, diversidad yequidad - IDE.

ACTIVAR

Liderazgodel plan

Ofrecerinnovaciones
revolucionarias

Impulsar una
economía
circular

Valorar lanaturaleza

Venta demateriales
para un planeta
sostenible

Involucrarsepara generar
impactoDesempeño deoperaciones
líder en el
mundo

COMUNIDAD

líderes para cultivar
una cultura de inclusión

APLICARuna lente de equidad
para nuestras políticas,
prácticas y decisiones

AMPLIFICAR

la transparencia como expectativa ypráctica común

REDUCIRLOGRARlas brechas en la
representación en
múltiples dimensiones
de diversidad

la paridad de género
en la representacióndel liderazgo

ADOPTARACELERAR

una responsabilidad
estándar en todo elequipo de Dow

el gasto con una
base de proveedores
más diversa

ALINEARlos ERG con el talento
empresarial y losimperativos de lacomunidad

ASCENDERal más alto
reconocimiento en
Great Place to Work®
y DiversityInc

GOBERNANZA

Soluciones
SOSTENIBLES
de avanzada

Uso de los productos, la tecnología y la experiencia de Dow parael bien social

Construcción decomunidades
INCLUSIVAS

Asociación para abordar los desafíos y barreras sistémicos

Desarrollo de los
INNOVADORESdel mañana

Equipar el futuro pipeline STEM para los trabajos del mañana

INVOLUCRAR ALOS EMPLEADOS
para el impacto

Promover una experiencia positiva para los empleados y crear
un impacto significativo a través del servicio y el voluntariado

Colaborar con
COMUNIDADESTomar medidas para ayudar a nuestras comunidades necesitadas

La mejor
gestión deriesgos de su
clase

Responsabilidad
ESG para todos
los empleados

Actualización
y sucesiónde la junta
enfatizando ladiversidad y laexperiencia

Liderazgosenior diversoe inclusivo

Líder entransparencia
en la industria
en informes
y divulgaciónde ESG

2020 | Reporte Dow ESG

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VISIÓN Y ESTRATEGIA: INTERSECCIÓN ENTRE CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Aspectos destacados de 2020
MEDIO AMBIENTEGOBERNANZA

Acelerar nuestros compromisos>50%
Valorar lanaturaleza

Desempeño deoperaciones
líder en elmundo

Acciones climáticas

CONSEJOADMINISTRATIVO:

81%

del camino para lograr mil
millones de dólares en valor
comercial de proyectos que
mejoran la naturaleza.

Superó nuestro objetivopara 2025 para demostrar
una mejora del 50% ennuestro índice deadministración del transporte.

Incrementamos nuestro índicede administración ambiental en
20 puntos porcentuales por
encima de 2019.

Liderazgodel plan

Soluciones circulares y sostenibles

Compartimos nuestro kit deherramientas de acción
colaborativa a través delcentro de políticas de Keystone.

81% de cara a nuestro
compromiso para 2035 depermitir que el 100% de los
productos Dow vendidos en
aplicaciones de embalaje seanreutilizables o reciclables.

3X CRECIMIENTOEN VENTAS DE
PRODUCTOS basado
en materias primas
renovables de base biológica
en 2020 año tras año

RESINAS PLÁSTICASRECICLADASPOSCONSUMOLANZADAS
para diversas aplicaciones
a nivel mundial

Se anunciaron acuerdos decompra de energía, ampliando
el acceso existente de Dow aenergía renovable en>50% a>800 MW,lo que hizo avanzar la
posición de la compañía
como el comprador
líder en la industriade energía renovable

Se inició un desarrollo
conjunto con Shell para
desarrollar tecnología
de craqueo electrificado
impulsada por energía limpia.

55% mujeres ominorías étnicas en los
EE.UU.

MÉTRICAS ESG
agregadas al programade Compensación
Ejecutiva y al Premio al
Desempeño 2020 para
todos los empleados.

4 NUEVOS ASESORESNOMBRADOS DESDE 2020:
Gaurdie Banister Jr., Debra L. Dial, Luis Alberto Moreno
y Jill S. Wyant mejoran las diversas perspectivas y laprofunda experiencia de nuestra Junta.

LIDERAZGO SENIOR DE DOW
Tiene el porcentaje más alto de representación deminorías étnicas de EE. UU. y el segundo porcentaje
más alto de mujeres líderes en comparación con sus
pares de la industria*.
Para obtener una lista detallada de nuestros pares de la industria, consultela sección Definiciones del Apéndice del Informe anual de Dow.

Se unió a la

BOARD DIVERSITYACTION ALLIANCE*Desde junio de 2021

Cualquier información relacionada con declaraciones prospectivas, objetivos, metas y progreso con respecto a las metas, no estuvo sujeta a la revisiónde Deloitte and Touche LLP y, en consecuencia, Deloitte y LLP no expresan una conclusión ni ninguna forma de garantía sobre dicha información.

2020 | Reporte Dow ESG

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VISIÓN Y ESTRATEGIA: INTERSECCIÓN ENTRE CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Proyectos destacados en América Latina
Las mejores empresas
para trabajar de GPTW
en América Latina en 2021

GPTW Mujer

GPTW Étnico Racial 2021
Premio LatinoAmérica Verde

Premio WEPs Brasil 2021

XX Premio Ciudadanía
en Respeto a la
Diversidad LGBT+

Nombrada entre las 100
mejores empresasdel Ranking Merco
2020, que agrupa a lasempresas con mejor
reputación del país

Top Empresas BreakFriendly 2020 (#2)

Prêmio Shimon Perespor la Innovación
en las Carreteras
Modificadas con
Plástico Post-consumo

Super Empresas Expansión
2020 en México (#3 lugar ennuestra categoría)

Mujeres Líderes en
Sustentabilidad por Empresas
Verdes – Paula Sans

Human Rights
Campaign 2020
en México

Premio a la excelencia en el lugar de trabajo
de Outie 2020 – Destacado ejecutivo LGBT
Presidente Brasil y América Latina, Javier Constante

Dow Argentina
certificada como GPTW,
ocupa el puesto
número 10 entre las
empresas con 2511000 colaboradores

Las 150 mejores
empresas para trabajar
en GPTW Brasil

Empresas
Responsables
Expansión en
México (#33)

Ranking Par 2020 en
México y Colombia

Super Empresas
para Mujeres 2020
en México (#1 lugar ennuestra categoría)

Mejores
empresas paramamás (#4)

GPTW Colômbia
(#7 lugar en nuestra categoría)
Las 500 Mejores empresas deMéxico por Expansión (#171)

2020 | Reporte Dow ESG

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NUESTRO NEGOCIO:INNOVAR PARA UN
MAÑANA SUSTENTABLE

2020 | Reporte Dow ESG

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

Perfil de la empresa

GRI 102-5, 102-7

CANALIZAR NUESTRA EXPERIENCIA EN CIENCIA DE MATERIALES MIENTRAS COLABORAMOS E INNOVAMOS CON
CLIENTES Y SOCIOS PARA CREAR SOLUCIONES QUE IMPACTEN POSITIVAMENTE EN EL MUNDOEMPAQUE
Brindar soluciones para mantenerlos alimentos más frescos y entregar
empaques de alto rendimiento,
duraderos, más livianos y reciclables.

INFRAESTRUCTURA
Incrementar la eficiencia energética,
circularidad y durabilidad en edificación
y construcción, equipos, adhesivos,
lubricantes y cables.

CONSUMIDORESBrindar a los consumidores soluciones
innovadoras, prácticas y más sustentables
para el hogar y el cuidado personal.

MOVILIDAD
Ofrecer soluciones para reducir el peso,
generar mayor alcance, comodidad,
seguridad y una menor huella decarbono para vehículos conectados,autónomos, compartidos y eléctricos.

ABORDAR MEGATENDENCIAS GLOBALESCAMBIO CLIMÁTICOY ESCASEZ DE RECURSOS

60%

más de comida
necesaria paraalimentar a
9.700 millones
de personasen 2050

50%de emisiones degases de efecto
invernadero,
impulsadas por la
demanda de energía
en economías
emergentes$ 39 milmillones ventas netas en 2020

CRECIMIENTO DE
LA CLASE MEDIASe espera que la población mundial
de clase media alcance los

5,5 MILMILLONESde personas para 2030

aproximadamente

35.700empleados

TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Se espera que el gasto en transformación
digital en el mundo alcance los

6,8
BILLONES$

entre 2020 y 2023

106
plantasURBANIZACIÓN
Para 2045, la población
urbana mundial aumentará

1,5X

a 6 mil millones de personas;
las ciudades enfrentan
desafíos urbanos sistémicos
en una sociedad post-COVID

31

países en donde Dow
fabrica sus productos
2020 | Reporte Dow ESG

13

NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

Ubicación y número de operaciones

GRI 102-3, 102-4, 102-7

Dow opera 106 fábricas en 31 países, con oficinas centrales en Midland, Michigan (EE. UU.). Las principales operaciones están en Argentina, Brasil,
Canadá, China, Alemania, Países Bajos, España, Tailandia, Reino Unido y Estados Unidos.

Dow enAmérica Latina

Europa, Medio Oriente, África y Indiaen
15 países
37 sitescolaboradores
EE. UU. y Canadáen
2 países
35 sitesAmérica Latinaen
4 países
15 sites

Asia Pacífico
en
19 sites
10 países

+60
años en la región+3.300colaboradores
4

oficinas regionales
 Brasil (São Paulo) Argentina (Buenos Aires) Colombia (Bogotá) México (Ciudad de México)

Aspectos destacados de los negocios de 2020
Resumen de negocios GRI 102-7, 201-1, 201-103
Pulse aquí para acceder al contenido en inglés y conocer los resultados globales en 2020.

LA SEDE PARA AMÉRICA LATINA
se encuentra en São PauloLATIN AMERICA
INSPIRATION CENTER
ubicado en Jundiaí (Brasil)
2020 | Reporte Dow ESG

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

Segmentos de negocios y de productos

GRI 102-2, 102-6

Dow lleva a cabo sus operaciones mundiales a través de seis divisiones comerciales globales que están organizadas bajo los siguientes
segmentos operativos: Empaques y plásticos de especialidad, Infraestructura e intermedios industriales y Materiales de alto rendimiento yrecubrimientos. Nuestro portfolio de plásticos, productos industriales intermedios, recubrimientos y siliconas ofrece una amplia gama deproductos y soluciones diferenciados basados en la ciencia en segmentos de mercado de alto crecimiento, como envases, infraestructura,movilidad y atención al consumidor.
Materiales de alto rendimientoy recubrimientos (Performance
Materials & Coatings)

Empaques y Plásticos de especialidad(Packaging & Specialty Plastics)$ 7.951 millones$ 18.301 millones

Impulsando avances
en movilidad
El futuro de la movilidad es inteligente,
limpio y alimentado por electricidad.
En 2020, lanzamos la plataforma
Dow MobilityScience™, con nuestrosmateriales, capacidades científicas
y expertise en la industria en
tecnologías y servicios que abordan las
megatendencias que transforman laindustria del transporte.
Para obtener más información, visite:
Business overview | ESG |Dow Corporate$ 38.542
millones

Infraestructura e Intermedios
Industriales (Industrial Intermediates& Infrastructure)$ 12.021 millones
2020 | Reporte Dow ESG

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

Embalajes y plásticos de Especialidad (Packaging & Specialty Plastics)
La división de negocios de Empaques y Plásticos de Especialidad (Packaging & Specialty Plastics) se compone de dos negocios globales altamente integrados: Hidrocarburos y Energía
y Embalajes y Plásticos de Especialidad. El segmento tiene la cartera más amplia de productos de poliolefina en toda la cadena de valor y ofrece a sus clientes plásticos más confiables,
duraderos, de alto rendimiento y más sustentables. Las aplicaciones incluyen empaques de alimentos y especiales; empaques industriales y de consumo; salud e higiene; tapas, cierres ytuberías; bienes de consumo duraderos; movilidad y transporte; e infraestructura.

Ventas netas por
negocio en 2020

Facilitadores de éxito

Hidrocarburos
y Energía

Franquicias para empaques decalidad global

La disponibilidad de materia
prima más flexible de la industria
Empaques y Plásticosde Especialidad

Principales impulsores del mercado

Tecnología de proceso ycatalizadores patentada• Crecimiento de la población y urbanización• Crecimiento de la clase media en
geografías emergentes

Huella global de bajo costo• Demanda mundial de mayor funcionalidad yreciclaje de empaques• Crecimiento en telecomunicaciones,
infraestructura y aplicaciones deenergía renovable

Capacidad de Pack Studios para
trabajar en innovación sustentableen todo el mundo• Menor costo ambiental frente a alternativas

2020 | Reporte Dow ESG

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

Innovación para un futuro circular
Permitir la reciclabilidad
INNATE™ TF parapelículas bi-orientadas(TF-BOPE) proporciona
un alto rendimiento ypermite el desarrollo deenvases con una excelenteapariencia en góndola,
un peso más liviano ytécnicamente reciclable.

Optimización de la energía renovable
Elastómeros depoliolefina ENGAGE™
PV aumenta la confiabilidad
y la vida útil de la energía
fotovoltaica al tiempo
que reducen los costos
generales del sistema.

Cierre del ciclo de empaque
Resina experimental
de polietileno reciclado
de baja densidad para
film adherente. Las
aplicaciones se realizan
con un 40% de contenido
reciclado. Esta innovación
ayuda a las empresasa reducir su dióxido decarbono y a mantener losresiduos plásticos fuera delmedio ambiente.

Ligereza en movilidad
Productos comoel Elastómero depoliolefina ENGAGE™,NORDEL™ EPDM y
FUSABOND™ ayudan acrear materiales duraderosy productos livianos que
reducen las emisiones
de gases de efecto
invernadero durante eltransporte.

Materias primas de fuentes bio basadas
para reducir el carbono
AFFINITY™ RE estáhecho de materia
prima de una fuente bio
basada como tall oil - unsubproducto generado
por la industria papelera
y procedente de fuentes
sustentables como losbosques gestionados bajo
el Sistema de Certificaciónde Carbono (ISCC).

Infraestructura sustentable
Aplicaciones como
DOWLEX™ PE-RT,
en tubos, Poliolefinas
ENGAGE™ para techos
y el termopolímero
elastomérico reactivo
EVALOY™, para
incorporar plásticos
reciclados en las carreteras,
ofrecen oportunidades paracrear una infraestructura
más sustentable.

2020 | Reporte Dow ESG

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

PROYECTO DESTACADO EN AMÉRICA LATINA

Primera resina plástica totalmente reciclada en América Latina
La primera resina plástica totalmente reciclada (PCR) de Dow en América Latina, fabricada
con polietileno de alta densidad posconsumo, se desarrolló en asociación con Boomera y
LAR Plásticos. Se puede incorporar el producto en diferentes aplicaciones de empaques,tanto rígidos como flexibles, con un rendimiento equivalente a productos fabricados con
materia prima virgen. Se lanzó en Brasil en 2020.
En 2021, se lanzó otra resina PCR en Colombia bajo la marca REVOLOOP TM. Fuedesarrollado en asociación con Enka y Ekored y se puede incorporar en aplicaciones deenvasado flexible primarias y secundarias. También se concretó el lanzamiento de la resina
PCR en Argentina en asociación con ACA, Asociación de Cooperativas Argentinas, fabricada
a partir de la recuperación de silobolsas. La expectativa es que en 2022 también se comienceen México con la producción de esta resina.

Incubapack
Dow se ha asociado con el co-packer Saberpack y la agencia de diseño eba! para la creaciónde la plataforma de copacking Incubapack, que unifica los diferentes conocimientos de lossocios para solucionar los diferentes desafíos de los clientes y abarca las etapas de diseño,
impresión y empaque.
La plataforma tiene como finalidad permitir que las pequeñas, medianas y grandes empresas
tengan acceso a soluciones para dar vida a sus productos, así como diversificar su línea, ganar
escala y mejorar el empaque. Además de brindar mayor competencia a las marcas, la iniciativa
permite el llenado de cantidades personalizadas de productos, lo que ayuda a reducir costos yahorrar en mano de obra, espacio físico e inversión en equipos.
Incubapack también ofrece al mercado algunas soluciones de empaque en línea con lasustentabilidad, con un diseño pensado para ser fácilmente reciclado o reutilizado y paraconservar los alimentos por más tiempo.

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

Productos Industriales Intermedios & Infraestructura
La división de negocios de Productos Industriales Intermedios e Infraestructura está compuesta por dos negocios globales centrados en el cliente: Soluciones Industriales y Poliuretanos y
Productos Químicos para la Construcción. Estos negocios ofrecen a los clientes soluciones sustentables de valor añadido para aumentar el confort, la eficiencia energética, la eficacia y la
durabilidad del producto. Las aplicaciones cubren una amplia gama de industrias, que incluyen el confort edilicio y electrodomésticos, la construcción, adhesivos y lubricantes, entre otros.

Ventas netas por
negocio en 2020

Facilitadores de éxito
Productos
Industriales
Intermedios e
Infraestructura

Soluciones
Industriales y
Poliuretanos y
Productos Químicos
para la Construcción

Líder en la producción deóxido de propileno, poliolesy óxido de etileno purificado

Gran capacidad deformulación y aplicación

Innovación enfocada ensustentabilidad

Principales impulsores del mercado• Crecimiento de la población y de laclase media, urbanización

Soluciones químicas
híbridas únicas• Sustentabilidad• Eficiencia, calidad y durabilidad
energética y constructiva• Salud y bienestar• Consumo responsable y confort• Tendencias de movilidad

Proveedor de soluciones
en poliuretanos, etoxilatos,
disolventes, aminas,
siliconas, acrílicos, látex en
polvo y celulósicos• Digitalización y personalización

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

Incrementar la sustentabilidad de la cadena de valor
Aislamiento térmico para electrodomésticos
La tecnología PASCAL™
es un sistema depoliuretano diseñado
para fabricantes deelectrodomésticos que
ofrece un rendimiento
revolucionario al mejorar laeficiencia energética hasta
en un 10% sin aumentar loscostos de fabricación.

Mejora de la eficiencia energética en los edificios
La tecnología deaislamiento V PLUSPERFORM™ proporciona
una mejor protección
contra incendios ycontribuye a un consumo
casi nulo de energía en
edificios.

Foco en el uso de agua y la calidad
del teñido del algodón
ECOFAST™ Pure Têxtil
es una tecnología premiada
que utiliza procesos deprocesamiento de algodón
catiónico para reducir el 90%
lo consumo de insumos
químicos, incluidos tintes,
sal y otros aditivos, y el
50% del consumo de agua,
pues reduce el número deenjuagues y reduce el tiempode cada ciclo de teñido.

Energía solar
DOWTHERM™ es un
fluido de transferencia
de calor diseñado para
recolectar, transportar
y almacenar calor ensistemas de energía solar.

Cierre del ciclo con colchones de desecho
El Programa Renuva™
fue concebido como una
solución para la eliminación
adecuada de la espuma
de los colchones viejos. La
propuesta es transformarla espuma residual
nuevamente en una materia
prima, poliol, para serreutilizado en la fabricaciónde nuevos productos deespuma rígida o flexible.

Desarrollo de alternativas más sustentables
para la limpieza industrial
ECOSURF™ es unsurfactante no iónico, solubleen agua, biodegradable
y de bajo olor que ofrece
propiedades humectantes
superiores y excelentes
propiedades de remociónde suciedad aceitosa, derápida disolución, sin banda
de gel y buen enjuague,además de ser una granalternativa sustentable.

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

PROYECTO DESTACADO EN AMÉRICA LATINA

Dow e Ibiporã presentes en el transporte de vacunas
contra Covid-19
El sistema de distribución aérea de las vacunas Covid-19 es el más rápido, perosuele atender solo a las grandes ciudades. Por otro lado, el transporte por carretera
que, a pesar de tener una distribución más lenta, llega a lugares menos favorecidos
desde el punto de vista logístico. Sin embargo, esta distribución de vacunas por tierra
es delicada y está regulada por estrictas normas técnicas de refrigeración, lo que
representa un desafío aún mayor, principalmente porque algunas marcas de vacunas
necesitan ser transportadas a muy bajas temperaturas y a grandes distancias.
Consciente de la necesidad, Ibiporã, fabricante nacional especializado en transporte
refrigerado, fue elegido proveedor de carrocerías refrigeradas a los transportistas
que ganaron la licitación para la distribución de vacunas contra Covid-19, en todo
el territorio brasileño. Con 28 años en el mercado, la empresa produjo furgonetas
específicamente para el transporte de vacunas contra el nuevo coronavirus.
La tecnología de poliuretano de la serie Voracor™ de Dow se emplea en la producciónde estas furgonetas y es responsable de cumplir con los estrictos parámetros delmercado de transporte refrigerado. En este caso, el uso de tecnología avanzada en
poliuretano, uno de los materiales más versátiles de la industria, brinda excelentes
propiedades termoaislantes, resistencia estructural y adherencia. Permite también lacreación de soluciones especiales en aplicaciones para la cadena de frío - procesos
que incluyen ciclos de mantenimiento, almacenaje, transporte, condiciones y garantíade conservación de productos congelados y refrigerados.
Además de estos beneficios, y cumpliendo con los requerimientos regulatorios,
estándares y protocolos de este mercado, la alianza entre Dow e Ibiporã da como
resultado el uso de materiales libres de gases que afectan la capa de ozono y potencian
el efecto invernadero.

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

Materiales de alto rendimiento y recubrimiento (Performance Materials & Coatings)
La división de Materiales de Alto Rendimiento y Recubrimiento (Performance Materials & Coatings) incluye franquicias líderes en la industria que brindan una amplia gama de soluciones parala infraestructura y consumidor final. Son dos negocios globales: Recubrimiento y monómeros de alto rendimiento y soluciones para el consumidor. Estos negocios utilizan principalmente
plataformas tecnológicas acrílicas, celulósicas y basadas en silicona para atender a las necesidades de los recubrimientos arquitectónicos e industriales; cuidado del hogar y cuidado personal;
bienes de consumo y electrónica; movilidad y transporte; procesamiento industrial y químico; y construcción e infraestructura.

Ventas netas por
negocio en 2020

Facilitadores de éxito
Materiales
de AltoRendimiento y
Recubrimiento

Franquicia de siliconas declase mundial

Proveedor líder de soluciones
de recubrimiento
Recubrimiento
y monómerosde altorendimiento ysoluciones parael consumidor

Principales impulsores del mercado

Una de las mayores
plataformas digitales B2B

Presencia global en losmercados objetivo• Sustentabilidad• Productividad y eficiencia energética
• Globalización y urbanización• Digitalización y personalización

Conocimiento profundo delmercado y la industria.
Materiales de alto
rendimiento que permiten
soluciones sustentables

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

Innovaciones sustentables para las personas y nuestro planeta
Sistemas de polímeros mejorados con silicona
AMPLIFY™ Si PE 1000
es un sistema de polímero
que mejora la eficiencia delproceso de compuestosde madera y plástico. El
material permite incorporar
plástico reciclado, lo
que ayuda a innovar losprocesos del cliente altiempo que respalda losesfuerzos de sustentabilidad
y reduce la energía y la huellade carbono en el procesode fabricación.

Soluciones para vehículos eléctricos
La silicona térmica
DOWSIL™ tiene
tecnologías que
permiten protección, alta
conductividad y estabilidad
térmica para baterías devehículos eléctricos.

Edificios de alto rendimiento
DOWSIL™ son adhesivos
y selladores para vidrio
resistentes a la intemperie
que permiten la libertad derenovar o crear diseños,
lo que deja los edificios
hermosos y eficientes.

Solvent1 - Adhesivos sensibles a la presión
DOWSIL™ 2013 es unadhesivo sensible a lapresión sin disolventes
adecuado para películas
y etiquetas que curan abaja temperatura.

Ingredientes biodegradables de base biológica
SunSpheres™ SPF BIO
Booster de base biológica
y biodegradable permite
una mayor eficiencia
de SPF en protectores
solares y productos SPF
de uso diario. Derivadode PEFC (Programa deReconocimiento Mutuo deSistemas de Certificación
Forestal) trabaja con filtros
orgánicos UV e inorgánicos.

Recubrimientos con aire más limpio
Las emulsiones acrílicas debase biológica PRIMAL™
RN están elaboradas con un
porcentaje de carbono deorigen vegetal y diseñadas
para eliminar el formaldehídodel medio ambiente, lo que
ayuda a mejorar la calidad
del aire interior.

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

PROYECTO DESTACADO EN AMÉRICA LATINA

Ybá – Conservación que transforma
Descripción: Empoderar a una cooperativa local con el
objetivo de generar ingresos a través de la conservación delos bosques. Para 2023, el proyecto mapeará la biodiversidad
dentro de las 45 mil hectáreas de bosque tropical preservadas
en el complejo industrial de Breu Branco.
Colaboradores: Instituto Peabiru y The Nature Conservancy
Beneficios ambientales y sociales:• Protección a la biodiversidad• Mejor diversidad económica local• Destaca el valor de la preservación de los bosques enrelación con la deforestación.
Beneficios empresariales:• Explorar la demanda de ingredientes bioactivos• Promover la colaboración con los clientes para una
potencial innovación conjunta
Vea el video y conozca más sobre este impactanteproyecto que combina la conservación de uno de losmayores tesoros del planeta con la capacitación de lacomunidad local y la generación de ingresos.

PROTECCIÓN DE LA SELVA AMAZÓNICA
Dow protege directamente la selva amazónica nativa y su
biodiversidad. Estimamos que las hectáreas conservadas en
Breu Branco albergan unas 470 especies de animales yplantas, 37 de las cuales están en peligro de extinción.

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

En el centro de la estrategia del Fondo de Impacto Empresarial de Dow (Business ImpactFund), creemos que abordar los desafíos sociales y ambientales puede impulsar los
resultados comerciales y beneficiar tanto a nuestros clientes como a las comunidades enlas que operamos. El Proyecto Ybá (que en el idioma tupí guaraní significa árbol o fruto) en
Brasil demuestra exactamente eso, al permitir que las comunidades amazónicas protejan labiodiversidad, además de generar empleos.
En Breu Branco, Pará, Dow cuenta con un complejo de fabricación que concentra
actividades para el manejo sustentable de bosques plantados, una planta de carbonizacióny la producción de silicio metálico, la principal materia prima utilizada en la producción desiliconas. La empresa es un referente en prácticas sustentables en la región y gestiona 45.000
hectáreas de terreno, lo que equivalente a un área de 45.000 canchas de fútbol, el 80% delas cuales está formado por bosques nativos conservados. El carbón vegetal utilizado en la
producción de silicio metálico se elabora a partir de eucaliptos cultivados y recolectados en laplantación, y está de acuerdo con las directrices del FSC (Forest Stewardship Council).
En este contexto, lanzamos el Proyecto Ybá, con el apoyo del Dow Business Impact Fund.
Desarrollado en alianza con el Instituto Peabiru, el innovador proyecto ya está mapeandola biodiversidad local presente en el área de conservación permanente, para identificar
especies de interés y actuar en la capacitación de la organización social de los residentes paracosechar y vender estos ingredientes bioactivos sustentables. También estamos colaborando
con The Nature Conservancy (TNC) para medir los servicios ambientales proporcionados a lacomunidad en las áreas preservadas.
Se espera que alrededor de 150 familias de la región se beneficien con la generación deempleo. Los clientes se beneficiarán al obtener ingredientes bioactivos de origen sustentablepara productos destinados, por ejemplo, al cuidado personal, a la vez que apoyan laconservación de este ecosistema único.
La iniciativa recibe una inversión de unos 175 mil dólares estadounidenses del Fondo de
Impacto Dow y la Fundación Dow, lanzada en 2016, y elige iniciativas que abordan temassociales y de sustentabilidad. Desde su lanzamiento, ha destinado unos US $ 5,8 millones
para 35 iniciativas.

Alianza con Natura
La marca de cosméticos Natura - parte del grupo Natura & Co, la cuarta empresa de cuidado
personal más grande del mundo, es la primera colaboradora comercial del Proyecto Ybá:
Conservación que Transforma y apoyará el desarrollo de una cooperativa local, con laorientación del Instituto Peabiru, para estructurar los procesos y capacidades técnicas
necesarios para suministrar bioactivos al mercado a través de un manejo sustentable yregenerativo. Natura también contribuirá con su experiencia en la evaluación técnica deestos bioactivos, los cuales serán identificados mapeando la biodiversidad local presente enel área de bosque nativo preservado por Dow, en Breu Branco, Pará. Entre los bioactivos ya
identificados y de interés para Natura se encuentran las semillas de andiroba y ucuuba. Luego
de la evaluación técnica y aprobación, la cooperativa local negociará y venderá las semillas
directamente a Natura, lo que generará ingresos para los residentes locales y contribuirá con
el desarrollo social y económico de las comunidades de Breu Branco.

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NUESTRO NEGOCIO: INNOVAR PARA UN MAÑANA SUSTENTABLE

PROYECTO DESTACADO EN AMÉRICA LATINA

Reciclaje de papel usado con
capa de silicona
La transición de una economía lineal a una circulares uno de los principales objetivos de la agenda desustentabilidad de Dow e impregna varias iniciativas en
curso con los materiales con los que trabaja la empresa.
La silicona, que también se utiliza para formar la capa
antiadherente del liner, el papel que protege la parteadhesiva de las etiquetas, es uno de ellos y uno de los más
desafiantes dentro de esta lógica circular.
En la búsqueda de soluciones para cerrar el ciclo de liner,
Dow encontró la respuesta a través de una asociación
con Polpel, especialista en tratamiento de residuos,
principalmente papeles que son difíciles de reciclar. La
empresa cuenta con una tecnología para este tipo dereciclaje y es capaz de transformar el material desechado
nuevamente en celulosa.
En 2020, Dow dirigió tres mil toneladas de liner para
consumo propio desde el sitio en Hortolândia, en São
Paulo, a Polpel. Cada tonelada de papel que se vuelvea transformar en pulpa ahorra 190 kilos de CO2 que noemite la tala de árboles y la obtención de pulpa primaria.
Con la pulpa obtenida en el proceso de reciclaje, Dow
produce y compra toallas de papel y papel higiénico,cerrando así el ciclo de la cadena. Como resultado,
además de que toneladas de este material no se envían
a vertederos, se fabrican nuevos productos con esta
tecnología, lo que reduce las emisiones de carbono.

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RENDIMIENTO AMBIENTAL:
INCURSIONES PARA EL
DESARROLLO SUSTENTABLE

2020 | Reporte Dow ESG

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RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Nuestras áreas de enfoque: acelerar las acciones para proteger el planeta
El mundo se encuentra en una coyuntura crítica y necesita liderazgo ambiental en todos los sectores. Como empresa líder en ciencia de los materiales,
tenemos la responsabilidad y la oportunidad de actuar y liderar la industria en áreas donde nuestra ciencia y experiencia pueden marcar la diferencia.
Creemos que lo que es bueno para la sociedad y el medio ambiente también será bueno para nuestra empresa. Por eso, integramos la sustentabilidad
a nuestro negocio y estamos colaborando globalmente para hacer la transición a una economía y una sociedad más sustentables.
NUESTRA ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD
Hemos identificado tres áreas de enfoque en las que creemos que podemos marcar una grandiferencia y también impulsar el cambio en toda la industria. Estas áreas se acercan al núcleo denuestra licencia para operar y representan la aplicación de nuestra ciencia, dimensión y relaciones
globales a través de las cadenas de valor para buscar y crear oportunidades compartidas para Dow
y la sociedad. Estas áreas son: protección del clima, economía circular y materiales más seguros.

Para acelerar nuestra agenda de sustentabilidad en 2020 anunciamos nuevos objetivos aalcanzar en las próximas décadas para ponernos en el camino hacia el logro de la neutralidad
de carbono y la eliminación de los residuos plásticos. Se alinean y se basan en nuestros
Objetivos de Sustentabilidad para 2025: compromisos de diez años que tienen como objetivo
amplificar el impacto positivo de nuestra empresa a través de la colaboración con socios.

NUESTRAS AREAS DE ENFOQUE

Protección del clima

Economía CircularMateriales más seguros

Como gran consumidor de energía y productor detecnologías esenciales para un futuro con bajas
emisiones de carbono, tenemos la responsabilidad
de actuar.

Como uno de los productores de plástico más grandesdel mundo, tenemos la oportunidad de asumir un papelde liderazgo en el apoyo a una economía más circular yponer fin a los residuos plásticos.

Como empresa líder mundial en ciencia demateriales, podemos desempeñar un papel en la
innovación que aporte valor social y medioambiental,
además de empresarial.

2020 | Reporte Dow ESG

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RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Contribuir a la protección del clima
La transición a una economía baja en carbono es uno de los desafíos fundamentales que enfrenta
nuestra sociedad. En Dow, nos hemos fijado el ambicioso objetivo de ser carbono neutrales para
2050. Como importante productor y consumidor de energía, este es un desafío complejo que estamos
decididos a cumplir. Además de buscar continuamente formas de reducir las emisiones de nuestras
operaciones, colaboramos para invertir en nuevas tecnologías y procesos que descarbonizan
nuestra industria. A la vez, ayudamos a los clientes a reducir sus emisiones mediante o desarrollo deproductos bajos en carbono.
NUESTRAS METASEn 2020, como una demostración tangible de nuestro compromiso con la reducción de emisiones, Dow anunció lossiguientes objetivos de protección climática:

Proteger el clima
Para 2030, Dow reducirá sus emisiones netas de carbono anuales en cinco millones detoneladas métricas desde la línea de base de 2019* (reducción del 15%). Para 2050, Dow
aspira a ser neutro en carbono (Alcance 1 + 2 + 3 más los beneficios del producto).

Los objetivos de carbono
se suman a los Objetivos deSustentabilidad 2025, que
han cumplido los temas
relacionados con el clima:

Dow obtendrá 750
MW de su demanda deenergía de fuentes
renovables para 2025

Si bien creceremos a nivel mundial
durante los próximos diez años, lasemisiones absolutas de gases de efecto
invernadero de Dow no superarán
nuestra línea de base de 2006

Para conocer otras acciones y compromisos de Dow
para contribuir a la protección del clima, como laalineación con el Acuerdo de París, el Plan de Acción
para cumplir los objetivos para 2030 y 2050, además
de los avances logrados en 2020, pulse aquí.

2020 | Reporte Dow ESG

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RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Roadmap hacia 2030
Proteccion del clima
Elementos del plan de acción de protección climática

Optimización de nuestras
instalaciones y procesos

Aumento de las energías
renovables en nuestra combinaciónde energía comprada

Evaluación de inversiones
en captura, uso y almacenajede carbono

Desarrollo de tecnologías
bajas en carbono para la
reducción de emisiones

Implementación de materiales para
ayudar a reducir las emisiones paralos clientes y las industrias

Tenemos un roadmap viable para lograr nuestro objetivo de reducción de carbono para 2030.
Objetivo: Reducción de 5 millones de TM en emisiones anuales de CO2 para 2030

Para másinformación alrespecto, consultelas páginas 29
a 43 del informe
INtersections
global.

Almacenamiento de captura de carbono e hidrógeno bajo en carbono
Renovables y energía limpia
Optimización y mejora continua

2020

2025

2030

2020 | Reporte Dow ESG

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RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Riesgos y oportunidades climáticos

GRI 201-2

El cambio climático representa tanto oportunidades como riesgos para Dow. Vemos una oportunidad para que nuestra industria genere las soluciones necesarias para una economía baja en
carbono. Por otro lado, somos una empresa que hace un uso intensivo de la energía. En 2020, Dow inició un análisis de escenarios relacionados con el clima centrado en evaluar los riesgos
físicos y transitorios, así como las oportunidades. Para más información al respecto, consulte las páginas 40, 41 y 42 del informe INtersections global.

PROYECTO DESTACADO EN AMÉRICA LATINA

Energía limpia y fomento de la inclusión
El complejo industrial de Aratu, en el estado de Bahía, es la unidad productiva más grandede Dow en Brasil y ya consume un 75% de la energía renovable proveniente, en gran parte,de energía hidroeléctrica y vapor de biomasa de eucalipto de un proyecto de cogeneración
iniciado en 2014. En junio de 2020, Dow firmó un contrato de compraventa de energía solar(PPA) con Atlas Renewable Energy, que será suministrada por la Usina Jacarandá, que se está
construyendo en el sur de Bahía, y tendrá una capacidad instalada total de 187 MWp.
La previsión de suministro del parque es de más de 440GWh, que se utilizará en gran medidapara atender a las necesidades energéticas de Aratu.
Con el contrato, que tiene una vigencia de 15 años, ya no se emitirán 35 mil toneladas deCO2 al año en base al GHG (Greenhouse Gases Protocol, metodología desarrollada por elWorld Resources Institute). Es decir, para una comparación, el volumen de CO2 que dejará deemitirse equivale al retiro de 36.800 vehículos por año de las calles de São Paulo.
Además de las energías limpias, el proyecto también viene generando empleo para loshabitantes de la región de Juazeiro: de los 1.200 trabajadores estimados para esta iniciativa,
el 70% deben ser locales. Y, a través de un programa desarrollado por Atlas para la formación
femenina, se espera que en 2021 se contraten 150 mujeres para la planta, el 50% de lascuales son mujeres negras, en diversos puestos.

2020 | Reporte Dow ESG

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RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

PROYECTO DESTACADO EN AMÉRICA LATINA

Sites en Brasil utilizan electricidad 100% renovable
Dow tiene cuatro unidades en Brasil, de un total de 10, que cubren el 100% de sus demandas de energía a partir de fuentes renovables: Jacareí, Hortolândia y dos en Jundiaí (una es el
Latin America Inspiration Center, el centro de innovación de Dow para América Latina). La elección de energía de fuentes renovables para sus unidades más pequeñas le permite a Dow
reducir la huella de carbono de las plantas de la compañía en Brasil y administrar eficientemente los recursos en la adquisición de energía durante el período contratado. Todas las unidades
son abastecidas por el mercado libre, cuyo proceso de migración se viene dando desde 2016 y la última transición de la operación fue en Jundiaí en agosto de 2021.
Con base en datos de 2020, el consumo de estas cuatro unidades fue de 9.272.906 KWh, equivalente al consumo anual de aproximadamente 5.077 familias. Y la reducción de lasemisiones de CO2 asociadas a los cuatro sitios ya abastecidos con energía 100% renovable equivale a 925 toneladas de CO2 al año.
Este proceso también contribuye a incrementar la competitividad de las unidades. Se estima que en los próximos tres años esta migración tendrá un impacto positivo de 1,05 mil dólares
estadounidenses, ya que no hubo necesidad de adecuar las unidades para adoptar esta nueva fuente. Además, hay planes para convertir una unidad más (Matarandiba) hacia fines de 2021.

2020 | Reporte Dow ESG

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RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

PROYECTO DESTACADO EN AMÉRICA LATINA

Sustentabilidad en Dow Center
El Dow Center es una iniciativa única en América Latina por su concepto e innovación.
La sustentabilidad fue una premisa en su construcción. Los paneles de poliuretano de
Dow, que son la parte más visible del edificio, están, entre otros elementos constructivos,
alineados con conceptos de eficiencia energética, sustentabilidad y confort térmico, como
pinturas y revestimientos, impermeabilización, aislamiento acústico, adhesivos de silicona y
productos como colchones y electrodomésticos.
Edificio verde• Sistema Constructivo Dow en paneles de poliisocianurato (PIR): Paneles de chapa con
núcleo aislante de poliuretano de alta densidad que optimiza el confort térmico de la estancia.
• Armario con sistema DVH (doble cristal hermético): aislado con adhesivos de silicona.
• Dow (DOWSILT 791/DOWSILT CCS), reduce las necesidades de aire acondicionado.
• Sistemas de aislamiento acústico de poliuretano.
• Marcado con tintas al agua.
• Recubrimientos con tecnologías Dow para pintar 4700 m2 de paredes.
• Sistema de parasol con control solar pasivo.
• Almacenaje y reutilización de agua de lluvia.
• Clasificación y separación de residuos en origen.
• Electrodomésticos de mínimo consumo para una mayor eficiencia energética.
• Superficie acristalada para conseguir luz natural.
Certificación LEEDEl edificio se encuentra en proceso de certificación Green Building LEED (Liderazgo en
Diseño Energético y Ambiental/Leadership in Energy and Environmental Design), Operacióny Mantenimiento para reducir su impacto ambiental. Es el primer Centro Deportivo deArgentina en proceso de esta certificación.

2020 | Reporte Dow ESG

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RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Avance hacia la economía circular¿Se puede tener un mundo
sin basura?
¿Cómo convierte una
empresa los residuos
en recursos?
Estas son solo dos preguntas que abordamos a medida
que avanzamos hacia una economía circular, al considerarlos ciclos de vida de nuestros productos desde la creación,el desarrollo, el diseño el uso y la eliminación. La transición a
una economía circular es fundamental tanto para preservar
y proteger los recursos naturales del planeta como para eléxito de nuestros negocios. Por eso, invertimos en nuevas
tecnologías de productos, asociaciones a lo largo de lacadena de valor, modelos comerciales e infraestructura degestión de residuos para descubrir y escalar soluciones
sustentables que prolonguen la vida útil de los materiales ylos recursos para desarrollarlos.

NUESTRAS METASEn 2020, Dow anunció los siguientes objetivos para abordar el problema de los residuos plásticos:

Eliminar los residuos
Hasta 2030, Dow permitirá recolectar,
reutilizar y reciclar un millón de toneladas
métricas de residuos.

Cerrar el ciclo
Hasta 2035, Dow espera adaptar el 100%de sus productos vendidos para aplicación
en envases de plástico para que puedan
reutilizarse o reciclarse.

Para obtener más información, pulse en el enlace:
Advancing a circular economy | ESG | Dow Corporate

Además, nuestro objetivo de seguir avanzando hacia una
economía circular nos anima a garantizar el mayor valor de uso
de los materiales durante el mayor tiempo posible. Nuestro
objetivo es implementar seis grandes proyectos enfocados enel ahorro para 2025. Nuestras acciones incluyen:

Proyectos piloto con
materias primas renovables

Aplicaciones para cerrar el
círculo de los plásticos

Reciclaje de efluentes

2020 | Reporte Dow ESG

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RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Creación de la circularidad para el plástico
Como uno de los productores de plástico más grandes del mundo, queremos eliminar los residuos plásticos. Eliminarlos es más que reciclar yreutilizar. Se trata de crear soluciones innovadoras y sustentables, además de invertir en la economía circular a través del reciclaje y la eficiencia
de los envases de plástico. Nuestro objetivo es mantener los residuos plásticos fuera del medio ambiente y conservar su valor como recurso,
aumentar el impacto a través de asociaciones y brindar soluciones de economía circular.
NUESTRO PROGRESO

Eliminar los residuos

Cerrar el ciclo

Estamos comprometidos a invertir y/o colaborar con
tecnologías e infraestructura, claves para aumentar
significativamente el reciclaje global.

Estamos comprometidos a trabajar directamente con nuestros
clientes, dueños de marca y la cadena de valor para:• Estamos avanzando mediante el desarrollo de aplicaciones
en las que se puede incorporar más plástico reciclado; através de asociaciones como Circulate Capital y Alliance to
End Plastic Waste; e incorporando residuos en tecnologías
avanzadas de reciclaje.
• En 2020, alcanzamos 8,298 de nuestro compromiso deun millón de toneladas métricas de plástico recolectadas,reutilizadas o recicladas para 2030. Estamos en lasprimeras etapas de múltiples asociaciones e innovaciones
para avanzar en este objetivo.
Meta de 1 MM toneladas: plástico recolectado, reutilizado, reciclado• Ayudar a los clientes a rediseñar y promover aplicaciones
de empaques reutilizables o reciclables donde exista un
claro beneficio medioambiental.
• Permitir que el 100% de los productos Dow vendidos para
aplicaciones de empaque sean reutilizables o reciclables.
Hoy, el 81% de los productos que vendemos para
aplicaciones de embalaje son reutilizables o reciclables. Se
requiere desarrollo adicional de aplicaciones, rediseño deempaques y mejoras en la infraestructura para cumplir con
nuestro compromiso al 100%.
Meta de 100% de productos de empaque reutilizables o reciclables

Reciclaje mecánico

Reciclaje avanzado

Colaboraciones

Desarrollo de aplicaciónes

Reciclaje avanzado

2020

2030

2020

2035

Introducción de plásticos
reciclados posconsumo
REVOLOOP™
Dow ha desarrollado tecnologías yha avanzado hacia una producción
más sustentable, para cerrar el ciclode la economía circular, mediante lacomercialización de REVOLOOP™, una
línea global de resinas plásticas mecánicas
reciclado (PCR). PCR tiene una nueva
propuesta de valor que va más allá de lacreación de una resina reciclada al combinar
el desempeño requerido por la industriadel empaque y los dueños de marcas
con soluciones sustentables y confiables
para diferentes tipos de aplicaciones. Paraalcanzar este objetivo, era necesario poneren práctica una visión circular, con foco enel desarrollo de toda la cadena, desde larecolección posconsumo hasta el reciclaje
mecánico, pasando por la separación dematerial en cooperativas.
Conozca otros casos globales.

2020 | Reporte Dow ESG

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RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

PROYECTO DESTACADO EN AMÉRICA LATINA

Reciclaje que transforma
Impulsar la economía circular y desarrollar materiales cada vez más seguros diseñados
para la reciclabilidad son otros de los objetivos que nos hemos marcado. En este
sentido, ya tenemos como resultado la primera resina elaborada a partir de plásticoreciclado posconsumo (PCR) de Dow en América Latina (más detalles en la página 35 deeste informe), desarrollado y lanzado en Brasil. Esta iniciativa fue creada con Boomera
LAR y contribuye a la eliminación de residuos y genera un impacto social positivo.
Ese impacto proviene del proyecto “Reciclaje que Transforma”, implementado en 2019en alianza con Boomera y Fundación Avina, que consiste en un programa de reciclaje
inclusivo que garantizó una fuente de residuos consistente y confiable para la producciónde la nueva resina PCR. Realizado en São Paulo, el piloto de este proyecto reunió a cinco
cooperativas de recolectores para implementar programas de mejora de la gestión y la
producción, lo que permitió el desarrollo y profesionalización de este mercado.
Más de 200 recolectores y unas 450 familias se beneficiaron en el primer año deimplementación. Además, la acción incrementó en un 37% la cantidad de residuos
enviados para reciclaje, así como los ingresos per cápita en 35% respecto al año anterior.
En Latinoamérica, Dow ha desarrollado una metodología escalable para implementar
proyectos similares en otras cooperativas. Otras alianzas ya están en marcha en laregión, así como el apoyo a proyectos de reciclaje inclusivo con alto impacto social yeconómico, como Latitud R, una plataforma que coordina proyectos de alto impacto
económico relacionados con el reciclaje inclusivo y la economía circular.
Con ese apoyo, junto a otras empresas e instituciones, colaboramos juntamente con
nuestros proyectos y acciones en iniciativas que promocionan la transición hacia unnuevo modelo de economía inclusiva y circular, donde los residuos se traduzcan en valor
con ganancias económicas y sociales para todos.

2020 | Reporte Dow ESG

36

RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

PROYECTO DESTACADO EN AMÉRICA LATINA

Alianza con Enka en Colombia
Este proyecto forma parte de la Estrategia de Reciclaje
Mecánico de Dow en América Latina, que concentra
esfuerzos para cerrar el ciclo del plástico, promoviendo
una economía circular. Con eso en mente, Dow produce
resinas a partir de plásticos reciclados posconsumo (PCR) en
asociación con empresas de reciclaje, lo que impulsa un ciclo
positivo que incluye trabajar con recolectores de residuos ycomunidades para aumentar las tasas de reciclaje; diseñar
empaques que no solo puedan ser reciclables, sino que
también incluyan más contenido reciclado; y ayudar a queestos diseños sean una realidad y sean accesibles para losconsumidores para que puedan comprarlos y deshacerse deellos correctamente, comenzando así el ciclo nuevamente.
Su propuesta de valor se basa en 4 pilares sólidos:• Dow Standard: estamos aportando nuestro alto
estándar de calidad y producción a esta nueva resina
PCR, desarrollando un producto apto para empaques y
cumpliendo con los requisitos de las agencias reguladoras,
dueños de marcas y consumidores.

que también aporta nuestra experiencia y capacidades
técnicas al desarrollo de aplicaciones para garantizar que
estamos permitiendo la reciclabilidad y sustentabilidad enla cadena de valor del empaque.
• Reducción de las emisiones de carbono: en línea con
los objetivos de Dow de promover una economía circular,
estamos permitiendo una reducción de las emisiones decarbono al incorporar más contenido reciclado.
Personas impactadas
Este PCR lanzado en Colombia es parte de la alianza local
de Dow con Enka, una empresa colombiana enfocada en lasustentabilidad, la innovación y la alta ingeniería, líder en elreciclaje de botellas PET.
Esta nueva resina PCR, que se puede incorporar a diferentes
aplicaciones, apoya los objetivos de los dueños de marcas
que necesitan incorporar productos de reciclaje al material
de empaque y cumplir con sus metas y objetivos desustentabilidad, al mantener la procesabilidad y asegurar lacalidad y el rendimiento.

• Reciclaje inclusivo: apoyamos el reciclaje inclusivo para
Además, el contenido reciclado es adquirido por Enka con
asegurar una fuente de residuos consistente y confiable quesu red de cooperativas de separación de socios (Ekored) ytambién crea valor compartido entre las partes involucradas.
genera un impacto social en toda la Cadena de Valor de la• Desarrollo de empaques circulares sustentables:
Gestión de Residuos, al incrementar la demanda y seguir
ofrecemos una solución de empaques circulares en
estándares éticos, laborales y comerciales de acuerdo con lasasociación con nuestros convertidores y dueños demás altas exigencias.
marcas, una solución que no solo suministra la resina, sino2020 | Reporte Dow ESG

37

RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Socio activo en el programa Operation Clean Sweep®

Carreteras de plástico en
México y Colombia

En línea con nuestro esfuerzo por detener el flujo de residuos
plásticos y promover una economía circular, estamos
comprometidos para evitar que los pellets entren al medio
ambiente. Para cumplir con estos objetivos, nos asociamos
con Operation Clean Sweep® (OCS) para evitar la pérdida depellets, escamas y polvo en el medio marino.

En 2019, el estado de Guanajuato, México, recibió laprimera carretera del mundo hecha de una mezcla deasfalto con plástico reciclado. Conectando las ciudadesde Irapuato, La Piedad y Cuerámaro, se construyó lacarretera de dos kilómetros de largo con 1,7 toneladas deplástico usado reciclado.

Como participante activo del OCS, mantenemos nuestras
instalaciones de producción, así como las de nuestros
proveedores, con los más altos estándares de la industria
para evitar la pérdida de pellets de plástico. Para eso,hemos agregado la eliminación de derrames de plástico anuestros estándares y hemos adaptado nuestra disciplina
operativa para cumplir con los requisitos de OCS. Nuestras
unidades de fabricación y logística en todo el mundo estáninvolucradas en OCS. Cada instalación completó una
evaluación para identificar y eliminar la pérdida de pellets.
Nuestras fábricas también están en proceso de actualizaciónde procedimientos para eliminar la pérdida de este material.

TRANSPARENCIA Y RESPONSABILIDAD EN TODA
LA CADENA DE VALOR
También estamos aumentando la transparencia yla conciencia de responsabilidad en la prevención,
contención, pérdida y limpieza de pellets. Esto incluye
comunicar las mejores prácticas y compartir soluciones
que nos han ayudado a contener pellets con nuestros
clientes y otras partes interesadas en la cadena de valor.
Además, nos comprometemos a informar anualmenteel número y el volumen de incidentes de cualquier fugade plástico desde dentro de las instalaciones de Dow
hacia fuera de los límites de nuestras instalaciones defabricación que superen los 0,5 kilogramos por incidente.
También trabajamos activamente con nuestros socios
externos y proveedores de servicios logísticos para
minimizar o erradicar cualquier incidente.

Tras el éxito en México, Colombia también inauguró,
en 2021, una vía pública realizada con una toneladade plástico reciclado, es decir, el equivalente a más de
250.000 envases flexibles.
A través de estos proyectos, los residuos recolectados
se trituran, reciclan y mezclan con asfalto. Luego, seagrega el polímero Elvaloy™. Esta combinación dacomo resultado un material más resistente y, después delas pruebas técnicas, muestra una calidad superior encomparación con el asfalto sin mezclas ni aditivos.

En 2020, no hubo incidentes que
dieran como resultado una fuga demás de 0,5 kg de las instalaciones de
Dow fuera de los límites de nuestras
instalaciones de fabricación.
Hay más información sobre la operación Clean Sweep®
disponible en este enlace o en la página 47 del informe
INtersections global.
2020 | Reporte Dow ESG

38

RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Rinse-off
Rinse-off
Rinse-offconditioners
conditioners
conditioners
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Enhanced
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combability
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conmateriales
más
seguros
UCARE™
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Polymer
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conditioning
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Reduced
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GRI 416-103

Soluciones de cuidado seguro para las personas y el planeta

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(Joules)
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UCARE™
UCARE™
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DOWSIL™
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8500
8500
8500
Conditioning
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Nuestro enfoque enen el desarrollo
de materiales
más
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UCARE™
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JR-30M
JR-30M
JR-30M
Polymer.
Polymer.
Polymer.
para
susproductos.
Nuestropremiado
SunSpheres™
BIO SPF Booster (Sunbasa en el propósito de
ofrecer un futuro sustentable a través de nuestra
0.40
0.40
0.40
Protection
Factor;enespañol:factordeprotección
solar)
es un potenciador de SPF
Dry
Dry
Dry
Wet
Wet
Wet
experiencia en ciencia0.35
de
0.35
0.35 materiales. Más del 96% de los productos
biodegradableydeorigenvegetal,quepermiteuna
mayor
eficiencia de SPF en
HydroxySHIELD™
HydroxySHIELD™Polymer
Polymer
PolymerAAAfabricados en el mundo
son posibles gracias a la química, y el potencial que HydroxySHIELD™
0.30
0.30
0.30
protectores solares y en productos de uso diario con SPF. En 2020, fue nombrado
tiene para aportar valor0.25
social y medioambiental a las empresas es ilimitado.
0.25
0.25
Producto
Sustentabilidad del Año por Business Intelligence Group.
DOWSIL™
DOWSIL™
DOWSIL™de
8500
8500
8500

Estamos comprometidos
0.20
0.20
0.20con innovar y brindar materiales más seguros alevaluar y mejorar continuamente
la forma en que medimos, diseñamos,
0.15
0.15
0.15
fabricamos, informamosy actuamos sobre el impacto de nuestros
0.10
0.10
0.10
0.05
0.05
0.05 y el planeta. También trabajamos junto a clientes,
materiales en las personas
0.00
0.00
0.00
reguladores y comunidades.
Control
Control
Control

BASE DE NUESTRO ENFOQUE
0.16
0.16
0.16

UCARE™
UCARE™
UCARE™ DOWSIL™
DOWSIL™
DOWSIL™8500
8500
8500 DOWSIL™
DOWSIL™
DOWSIL™CECECE-DOWSIL™
DOWSIL™
DOWSIL™969
969
969
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Polymer
Polymer Conditioning
Conditioning
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8411
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SmoothSmoothEmulsion
Emulsion
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active)active)BBB

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(kgf)
Average
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combing loadload (kgf)
(kgf)

Dry
Dry
Dry
Wet
Wet
Wet
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Nuestros éxitos y aprendizajes
provienen
0.14
0.14
0.14
de nuestro compromiso con0.12
laseguridad
0.12
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bbb
dentro de nuestras unidades0.10
nuestros
0.10
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procesos de gestión de riesgos
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y nuestra visión de un futuro 0.06
enel que todos
0.06
0.06
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los materiales que suministramos
sean
0.04
0.04
0.04
sustentable para el medio ambiente y las
0.02
0.02
0.02
personas. Nuestro enfoque en Materiales
000
UCARE™
UCARE™
UCARE™Extreme
ExtremeExtremeUCARE™
UCARE™
UCARE™JR-30M
JR-30M
JR-30M
SoftCAT™
SoftCAT™
SoftCAT™SXSXSXmás seguros nos colocará en una trayectoria
Polymer
Polymer
Polymer
Polymer
Polymer
Polymer
1300X
1300X
1300XPolymer
Polymer
Polymerpara impulsar los beneficios ambientales y deTreatment:
Treatment:
Treatment:0.4
0.4
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bleachedCaucasian
Caucasian
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hair,
hair,0.3%
0.3%
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activeactivesilicone
siliconesiliconesalud que ayuden a liderar
la transición
hacia
Measured
Measured
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Diastron
Diastron
MTT175
MTT175
MTT175orororInstron
InstronInstrontensile
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showaaastatisticalstatisticalstatisticaldifference
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confidence
confidence
un planeta y una sociedad
más sustentables.

Conditioning
Conditioning
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Agent
Agent
SoftCAT™
SoftCAT™
SoftCAT™SL-5
SL-5
SL-5

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Polymer
Polymer
Polymer ™ Extreme Polymer
UCARE

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UCARE™
UCARE™
UCARE™
JR-30M
JR-30M
JR-30M con características únicas que permite la creación de fórmulas
Es
un ingrediente
BBB
Polymer
Polymer
Polymerpara acondicionadores, productos sin enjuague y champús con un desempeño
excepcional,
al tiempo que satisface la demanda de productos amigables con el
SoftCAT™
SoftCAT™
SoftCAT™SX-1300X
SX-1300X
SX-1300XAAA
Polymer
Polymer
Polymermedio
ambiente.
UCARE™
UCARE™
UCARE™Extreme
ExtremeExtremeEl UCARE™
Extreme Polymer es una tecnología versátil,AAAbioderivada (> 50% de
Polymer
Polymer
Polymer
contenido bioderivado) y biodegradabilidad intrínsecamente primaria según la OCDE
000
20
20
20
40
40
40
60
60
60
80
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80
100
100
100
(Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos). Esta innovación ayuda%%%Reduction
Reduction
Reductioninininbreakage
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vs.
vs.control
control
controla crear productos para el cuidado del cabello que brindan un acondicionamiento
superior y pueden igualar el desempeño de algunas siliconas, particularmente en
cuantoa mejoras UCARE™
enel peinado,
rotura reducida
e hidrofobicidad
UCARE™
UCARE™
JR-30M
JR-30M
JR-30M
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UCARE™
UCARE™
ExtremeExtremeExtreme restaurada.
Control
Control
Control
Polymer
Polymer
Polymer
Polymer
Polymer
Polymer

UCARE™ Ex

Go beyond condi& biodegradable c

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Improved
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sensory
sensory
Para obtener más información sobre nuestros procesos de evaluación y gestión de riesgos,
UCARE™
UCARE™
ExtremeExtremeExtremecon
Polymer
Polymer
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providesprovidesprovidesbetterbetterfeel
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herramientas y revisión UCARE™
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ESG | Dow Corporate

There is no denial, consumers want haircare p******
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improve the look of their hair and at the same
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siliconesilicone
positive impact on the environment. In other w
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comb
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20
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the best of both worlds.
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UCARE™
2020 | ReporteWith
Dow
ESG Extreme Polymer, a revolution iControl:
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Control:conditioner
conditioner
conditionerwithout
without
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siliconesilicone

39

performance, you can do just that. This versati

RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Avance hacia los objetivos de sustentabilidad para 2025
GRI 416-103

A través de nuestros Objetivos de Sustentabilidad 2025, colaboramos con socios de ideas afines para ayudar aavanzar en la transición hacia un planeta y una sociedad sustentables. Lanzados en 2015, estos objetivos a 10 años
nos guían a medida que aprovechamos nuestras fortalezas en innovación, alcance global y compromiso de nuestroscolaboradores para abordar una amplia gama de problemas de sustentabilidad en nuestras operaciones y comunidades
a nivel mundial. Estos objetivos nos ayudan a avanzar hacia una economía circular, valorar la naturaleza, ofrecersoluciones innovadoras, fomentar la colaboración y apoyar a los estudiantes y profesores en la educación STEM (ciencia,
tecnología, ingeniería y matemáticas).

Nuestra jornada de sustentabilidad
Nuestras Metas de Sustentabilidad para 2025 son nuestro tercer conjunto de Objetivos de Sustentabilidad a
10 años. Con el tiempo, nuestro viaje hacia ha evolucionado de centrarse en la eficiencia operativa (nuestra
huella), a soluciones de productos y desafíos globales (nuestro impacto), para reconocer que solo a través de lacolaboración con socios de ideas afines podemos acelerar nuestro impacto positivo.

Objetivos de sustentabilidad 2025
Liderazgo y acciones innovadoras de Dow

Objetivos de sustentabilidad 2015
Soluciones de productos para desafíos globales

Metas EH&S 2005

Recorrido a la excelencia en EH&S

Proyecto Dow

Cambios en tecnologías, políticas públicas ycadena de valor que impulsan a la sociedad humana
hacia la sustentabilidad

Huella digital Dow

Productos y servicios que ayudan a los clientes a afrontar sus retos

Huella de Dow y cultura EH&S

Líderes mundiales en operadiones y desempeño de la cadena de suministro

1995

2005

2015

2025

Obtenga más información sobre nuestro viaje de sustentabilidad y el progreso hacia nuestros objetivos. Pulse aquí y también en el informe de INtersections en inglés, em inglês (páginas 52 a 85)

2020 | Reporte Dow ESG

40

RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Impacto Ambiental

GRI 305-103, 307-103

PROYECTO DESTACADO EN AMÉRICA LATINA

Estamos comprometidos globalmente con el desempeño de EH&S (Medio Ambiente, Salud y Seguridad),como lo demuestran los resultados de liderazgo de la industria, el compromiso a largo plazo con Responsible
Care®, el logro de nuestros Objetivos de Sustentabilidad 2025 y los nuevos objetivos de protección delclima y la economía circular. Para cumplir con estos compromisos, así como con las leyes y regulaciones
gubernamentales relacionadas con la protección y remediación ambiental a las que están sujetas nuestras
operaciones globales, Dow tiene políticas, requisitos y sistemas de gestión bien definidos.

Sistema de reutilización de agua en Bahía
Blanca genera ahorros anuales equivalentes
al consumo de 200 familias

Gestión del desempeño de EH&S

El proyecto se inició en 2007, cuando logramos reutilizar 300
toneladas de agua para riego manual. En 2018, luego de nueve añosde trabajo en conjunto, obtuvimos la autorización de la Autoridad delAgua, una agencia gubernamental en Buenos Aires, para continuar
con el proceso de adecuación de las instalaciones y uso de losefluentes de la planta para riego.

El Sistema de Gestión de EH&S (EMS) de Dow define el “quién, qué, cuándo y cómo” necesario para que las
empresas implementen políticas y requisitos y cumplan con los objetivos de desempeño, las expectativas deliderazgo y los compromisos públicos. Para asegurar un uso eficaz, EMS está integrado con un sistema degestión integrado para EH&S, Operaciones, Calidad y Recursos Humanos.
POLÍTICA DE MEDIO AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD
En Dow, proteger a las personas y el medio ambiente es parte de todo lo que hacemos y de cada decisión
que tomamos. Cada colaborador tiene la responsabilidad de asegurar que nuestros productos y operaciones
cumplan con los requisitos regulatorios o de Dow, lo que sea más estricto. Nuestro objetivo es eliminar todas laslesiones, prevenir impactos ambientales y de salud adversos, reducir los residuos y las emisiones, y promoverla conservación de recursos en todas las etapas del ciclo de vida de nuestros productos. Informaremos nuestro
progreso y responderemos públicamente.

En noviembre de 2020, nuestro complejo industrial en Bahía Blanca,
Argentina, obtuvo la aprobación para reutilizar los efluentes de laplanta de HDPE para riego de parques y jardines allí.

Originalmente, el agua utilizada durante el proceso de producción seredireccionaba al canal entre plantas para finalmente desembocar
en Bahía Blanca. Desde sus inicios, el proyecto ha concentrado
esfuerzos en la reutilización de estos efluentes con la adecuación deagua para riego y, además, teniendo en cuenta la escasez histórica
de este valioso recurso en la región. La proyección anual de ahorrode agua es de 8 mil toneladas, equivalente al consumo anual deaproximadamente 200 familias.

RESPONSIBLE CARE® E INVENTARIO DE RESIDUOS, AGUA Y EMISIONES
La información detallada sobre los resultados y el rendimiento de DOW en EHS en inglés está en las páginas
60 a 96 de reporte INtersections global.
Conozca más sobre materiales usados, gestión y consumo de energía, emisiones, agua, biodiversidad
y residuos e incidentes significativos.
2020 | Reporte Dow ESG

41

RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Cadena de Suministro: Sustentabilidad en la cadena de valor
Nuestra cadena de suministro se extiende amás de 60 países, con una base de más de
30.000 proveedores. Debido a su alcanceglobal, consideramos la sustentabilidad dela cadena de suministro como una pieza
clave para la estrategia de sustentabilidad
corporativa de Dow.

EL EQUIPO DOW APOYA EL PROGRESO
En el corazón de la cadena de suministro se encuentra
nuestra gente: las personas que proporcionan
los materiales vitales para nuestros productos y

MÉTRICAS>1.400PRESTADORES DE SERVICIO DE
TRANSPORTE ENTRE TODAS LASREGIONES GEOGRÁFICAS>4.000ENTREGAS DIARIAS>300
ALMACENES Y TERMINALES>45 millones
DE TONELADAS MÉTRICAS ENVIADASPOR AÑO

organizan nuestras redes de cadena de suministro,así como las miles de personas que fabrican nuestras
materias primas y productos. Además, una red demás de 1.000 operadores de transporte conecta
los materiales y productos que suministramos entre
nuestras instalaciones y nuestros clientes. Cada una>35.000
SITIOS DE ENTREGA

de estas personas es esencial para lograr los objetivosde sustentabilidad de Dow. Cada uno puede marcar
eficiencia, dónde se pueden implementar opciones>33.000

bajas en carbono, dónde se pueden reducir los

PROVEEDORES

la diferencia al observar dónde se puede mejorar laresiduos o dónde se puede aumentar la circularidad.

>150PAÍSES (ORIGEN Y DESTINO)>34 millones

DE TONELADAS MÉTRICAS DE
MATERIAS PRIMAS COMPRADAS EN 2020

2020 | Reporte Dow ESG

42

RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

PROYECTOS DESTACADOS EN AMÉRICA LATINA

Contribución de la Cadena de Suministro Integrada a la reducción de la emisión de Gases de Efecto Invernadero
Durante el primer semestre de 2021, los proyectos liderados por el área de Cadena de Suministro Integrada (ISC, por sus siglas en inglés) en Dow en América Latina contribuyeron a la
reducción de alrededor de 1.245 toneladas de CO2eq que ya no se emiten a la atmósfera. Las iniciativas relacionadas con el aumento de la carga de camiones y la multimodalidad son losprincipales contribuyentes en este recorrido, que apunta a una reducción total de más de 3.000 toneladas para fin de año. Todas las estimaciones que se presentan aquí se hicieron con
base en la proyección de emisiones de los modelos de transporte y cálculos de Global Carbon Tracker, una herramienta desarrollada por Dow para medir las emisiones de gases de efecto
invernadero de nuestras operaciones.

2020 | Dow ESG Report

43

RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

PROYECTOS DESTACADOS EN AMÉRICA LATINA

Aumento de la carga útil transportada en Argentina
Al buscar formas de ser más eficientes en el transporte de polietileno en Argentina, el
equipo de Empaques y Plásticos de Especialidad lideró un proyecto destinado a crear
un nuevo modelo de transporte por carretera en el país. El análisis realizado por el equipo
indicó que fue posible incrementar el volumen manejado por viaje hasta en un 33%
mediante la consolidación de carga. Implementada con el apoyo de transportistas locales
que debían realizar cambios en sus operaciones, la iniciativa ya ha optimizado un 35% delos envíos locales para fines del primer semestre de 2021.
Además de permitir una reducción en los costos de flete, durante estos primeros seismeses, 736 toneladas de gases de efecto invernadero ya no se emitieron a la atmósfera.

Nueva estrategia de suministro de acrilato de etilo
en Brasil
El acrilato de etilo es un importante monómero que se consume en la planta de Jacareí,
en Brasil. Producido en el complejo de Deer Park en Houston (EE. UU.), el producto fue
importado a granel. Aunque el producto era consumido en una planta ubicada en São
Paulo la legislación del estado no permitía el almacenamiento. La única opción era utilizar
una terminal en Aratu, Bahía, a casi 2.000 kilómetros del lugar donde se utilizaría. La
oportunidad de reducir los riesgos relacionados con el transporte, reducir los costos y
el enfoque ambiental motivó al equipo de planificación de negocios de Revestimientos y
Monómeros de alto rendimiento a construir diferentes escenarios y desarrollar un nuevo
modelo de suministro que considere la importación en isotanques, una alternativa quese puede mantener en una terminal en Cubatão, mucho más cerca de la unidad deproducción. Este nuevo diseño reducirá las emisiones de carbono en 680 toneladas
durante 12 meses, según las estimaciones de emisiones de los diferentes modos
utilizados en ambos escenarios.

2020 | Dow ESG Report

44

RENDIMIENTO AMBIENTAL: INCURSIONES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

PROYECTOS DESTACADOS EN AMÉRICA LATINA

Proyectos de mejora
Desde que comenzamos a medir el potencial de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de los proyectosde ISC en 2019, casi 7.000 toneladas de CO2eq no se han liberado a la atmósfera. Si bien la mayoría de estos proyectos seplanearon originalmente para abordar otros desafíos comerciales, como el ahorro de costos, el impacto positivo en el medio
ambiente muestra el potencial para ser explotado.

Dow gana el premio al proveedor de Whirpool 2020 con PPA de Aratu
El Acuerdo de Compra de Energía (PPA - Power Purchase Agreement, en inglés) de Dow con Atlas Renewable Energy
para el consumo de energía solar para la unidad Aratu, en Brasil, fue el ganador de los Whirlpool Supplier Awards 2020.
Promovida anualmente por el fabricante de electrodomésticos Whirlpool, presente en Brasil con las marcas Brastemp,
Consul, KitchenAid, Compra Certa y B.blend, la iniciativa reconoce las principales entregas de sus proveedores considerando
diferentes requerimientos técnicos.
El contrato aportará mayor competitividad a la planta de Dow en Aratu, Bahía, y refuerza la posición de la planta en la
producción de soluciones para el negocio de Poliuretanos con una matriz más sustentable de energías renovables. En
este mismo complejo industrial se desarrollan tecnologías de Poliuretano para la elaboración de productos que atienden adiferentes mercados y clientes, entre ellos Whirlpool.

Dow y Tito Pabón convierten plantas en
pintura para recubrimientos sustentables
Dow comenzó a ofrecer en América Latina el PRIMAL™ RN
1000V, una emulsión acrílica de base biológica producida
a partir de carbono de origen vegetal, que mantiene
excelentes propiedades de rendimiento de la pintura.
Cuando se formula correctamente, la emulsión permite quelos productores de pintura reciban la certificación del USDA
(Departamento de Agricultura de EE. UU.).
La pintura desarrollada en colaboración con el fabricantede pinturas colombiano, Pinturas Tito Pabón, permitió lasustitución parcial de materiales derivados del petróleo
y desarrollar productos más sustentables, al tiempo que
ofrecía un mejor desempeño frente a un equivalente basado
en un producto cuya fuente es fósil.

2020 | Dow ESG Report45

SALUD Y SEGURIDAD:
CÓMO INTEGRAR LA
SEGURIDAD EN TODOLO QUE HACEMOS

2020 | Reporte Dow ESG

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SALUD Y SEGURIDAD: CÓMO INTEGRAR LA SEGURIDAD EN TODO LO QUE HACEMOSFomento de la cultura de salud y seguridad

GRI 403-1, 403-103

La seguridad y el bienestar de las personas son la base de nuestra cultura y operaciones. La protección de los colaboradores ha sido una prioridad en Dow desde su origen. El objetivo es que
todos regresen a casa a salvo al final de la jornada laboral. Para ello, Dow utiliza un sistema de gestión de la disciplina operativa amplio e integrado que incluye políticas, requisitos, procesos,
mejores prácticas y procedimientos relacionados con nuestros estándares de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EH&S), Calidad y Operaciones y estándares externos relacionados. A travésde este sistema, establecemos expectativas fundamentales para la evaluación y mitigación de riesgos, en línea con Responsible Care®. Esperamos que cada operación de Dow implemente yutilice programas de salud y seguridad para:

Identificar, evaluar, eliminar omitigar riesgos

Mantener y mejorar la saludde los colaboradores

Métricas de seguridad 2020

Prevenir actos ycondiciones inseguros

Fomentar la comunicación sobretemas de salud y seguridad

GRI 403-9, 403-10

Para más informaciones sobre las métricas de seguridad global, pulse en este enlace O en las páginas 86 a 94 del informe INtersections global.

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SALUD Y SEGURIDAD: CÓMO INTEGRAR LA SEGURIDAD EN TODO LO QUE HACEMOS

Respuesta a los impactos traídos por COVID-19 en América Latina
En 2020, la pandemia de COVID-19 afectó la vida de las personas en todo el mundo. Las acciones para prevenir la propagación del virus han cambiado muchos procesos, desde la forma
en que trabajamos hasta cómo nos reunimos y aprendemos, además de afectar las cadenas de suministro. Los trabajadores de primera línea enfrentaron una escasez crítica de suministros
médicos, equipo de protección personal (EPP) y desinfectantes para manos. Esta combinación de demandas ha creado importantes desafíos en nuestras operaciones. Pero como empresa
creada para la resolución de problemas, el equipo de Dow respondió y superó las expectativas. Afrontamos los desafíos internos de nuestras operaciones y, lo más importante, unimos fuerzaspara desarrollar numerosas acciones de ayuda, apoyo y voluntariado virtual en todo el mundo.
Y en América Latina no fue diferente. A continuación, están las principales iniciativas de ciudadanía corporativa que hemos desarrollado en respuesta a los desafíos y los impactos sociales yeconómicos provocados por la pandemia, muchos de los cuales aún están en curso:2020 | Reporte Dow ESG

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SALUD Y SEGURIDAD: CÓMO INTEGRAR LA SEGURIDAD EN TODO LO QUE HACEMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN AMÉRICA LATINAMÉXICO Y COLOMBIAEn México, Dow, junto con United Way México, donó EPP (Equipo de Protección
Personal) y oxímetros profesionales para que los profesionales de la salud los utilicen en la
Unidad Médica Temporal COVID-19 creada por la Fundación CIE en la Ciudad de México.

En Colombia, Dow, Grupo Plastilene y Fundación Avina se han unido para apoyar a"Dame tu Mano", una red de recicladores dedicados al servicio ambiental, social ycomunitario en 11 áreas de Bogotá. El principal objetivo de la alianza fue construir
un almacén polivalente, en el que los recolectores puedan aislar adecuadamente losresiduos que puedan estar contaminados con el virus SARS-CoV-2, lo que brindaba
más seguridad en las labores de reciclaje de residuos. La instalación está ubicada
en Suba y entró en funcionamiento en febrero de 2021. Beneficiará a más de 326
recolectores que realizan recolección selectiva en zonas de Bogotá.

Se entregaron 60.000 botellas de gel
antibacteriano a más de 14.000 familias
afectadas por la devastadora ola invernal en lasáreas de Chocó y Norte Santander de Colombia
durante la crisis pandémica.

En asociación con United Way México, Dow entregó una cápsula de aislamiento, trajes
protectores, indumentaria, guantes y máscaras a los paramédicos en la Ciudad de México.
El equipo de EPP ayudó en el transporte seguro de muchos pacientes con COVID-19.

Através de United Way y TRASO, atendemos a las necesidades alimentarias básicas
proporcionando más de 2.000 canastas de alimentos a las comunidades de México
y Tlaxcala, México, y Cartagena, Colombia.

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SALUD Y SEGURIDAD: CÓMO INTEGRAR LA SEGURIDAD EN TODO LO QUE HACEMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN AMÉRICA LATINA
ARGENTINA Y BRASIL

En Argentina, Dow
y Habitat para la
Humanidad Argentina
promueven el acceso amejores condiciones deconstrucción e higienepara familias vulnerables.

Donación de polietileno para la producción de contenedores de agua en Buenos Aires, Argentina.
Los esfuerzos de United Way en Brasil y Argentina, incluido el Programa de Aprendizaje Nacidos en Brasil: los niños socialmente
vulnerables reciben apoyo nutricional, recursos para la crianza y apoyo para la salud mental. El Proyecto Cuidadores de Apoyo
en Argentina, que asiste a los cuidadores de niños en edad escolar, se apoya con recursos para promover la salud mental, el
autocuidado y las prácticas saludables que tienen como objetivo fortalecer los lazos con los niños.

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SALUD Y SEGURIDAD: CÓMO INTEGRAR LA SEGURIDAD EN TODO LO QUE HACEMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN AMÉRICA LATINA
BRASILEn Brasil, se realizaron inversiones en salud mental en asociación con organizaciones sin fines de lucro locales y globales, por un total de casi $ 500,000,
para conectar a los miembros y colaboradores de la comunidad con servicios, apoyo y recursos esenciales para su seguridad y bienestar psicológicos.
En asociación con la empresa brasileña Ortobom,
se donaron 1.000 colchones hospitalarios a
unidades de salud dedicadas a pacientes con
Covid-19 en el estado de Bahía, en Brasil.
Entre ellos: Hospital de campaña Fonte Nova,
Hospital General Clériston Andrade (HGCA),
Hospital Español, Hospital Especializado Octávio
Mangabeira (HEOM) y Hospital General ErnestoSimões Filho (HGESF). Para la producción, Dow
donó unas 10 toneladas de tecnologías a Ortobom,
que está fabricando los productos, dentro de todas
las especificaciones técnicas apropiadas.

Se adaptó la operación en Hortolandia, en el estado de São Paulo (Brasil), que produce silicona, para
producir alcohol en gel en forma de emergencia, al inicio de la pandemia, cuando la disponibilidad
del desinfectante era escasa en todo el mundo. El cambio de formato de la fábrica permitió laproducción de 25 toneladas de alcohol en gel, parte de la cual fue donada a las ciudades deCampinas, Guarujá, Hortolândia, Jacareí y Jundiaí, y benefició a más de 200 unidades de salud
pública, incluidos hospitales, Unidades de Atención Hospitalaria (UPAs), Unidades de Salud (UBS) y
Centros de Atención Psicosocial (CAPS). Más 15 mil litros fueron dirijidos con el apoyo del Gobiernodel Estado de São Paulo a 16 grandes hospitales públicos del estado, entre ellos el Instituto de
Infectología Emilio Ribas, el Conjunto Hospitalario do Mandaqui, el Hospital Regional de Ferraz
Vasconcelos, Hospital Heliópolis y Hospital Guilherme Álvaro, etc. Una asociación con la empresa
AkzoNobel también hizo posible un tercer lote con la producción de 7.500 litros de alcohol en gel,que se destinaron a los ayuntamientos de las ciudades de Mauá, Santo André y São Bernardo.

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SALUD Y SEGURIDAD: CÓMO INTEGRAR LA SEGURIDAD EN TODO LO QUE HACEMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN AMÉRICA LATINA
BRASIL
Donación de cupones de alimentos por valor de R $ 200 mensuales para losprofesionales que forman parte del proyecto Reciclaje que transforma - que tiene como
objetivo profesionalizar la red de recolectores de materiales reciclables en Brasil. En
total, se destinaron R$ 100.000 para esta acción, beneficiando a 17 cooperativas devarias ciudades del estado de São Paulo, y llegó a aproximadamente 500 familias.

Proyecto Crecer Aprendiendo, un programa de apoyo
psicológico para más de 500 familias en Bahía con niños decero a seis años. A través de la iniciativa, madres y padresforman grupos en la aplicación WhatsApp para discutir temas
como: educación digital, derechos de la niñez, salud mental,
violencia contra la niñez y la mujer, entre otros. Todo el proceso
está mediado por un psicólogo, que también atiende deforma individual en caso de necesidad. Además, recibieron
videos temáticos con temas de interés, participaron en vidas
y tuvieron derecho a un bono de comida por tres meses, ya se
han distribuido 1.000 bonos. La inversión total de Dow para laacción fue de R $ 350 mil.
En asociación con Accenture, General Motors, Whirpool yel movimiento “Unidos por la vacuna”, Dow contribuyó a laadquisición de 60 ultracongeladores para almacenar 11,7
millones de dosis de vacunas en 28 ubicaciones en Brasil.
Cerca de R$ 156 mil destinados a seis organizaciones
que brindan asistencia social y sanitaria a poblaciones
vulnerables. Parte de este monto se destinó a la adquisición
de pruebas rápidas, mascarillas desechables, respiradores,
camas hospitalarias y aspiradores de secreciones, y se
ofreció al Fondo de Salud de Emergencia - Coronavirus
Brasil. La otra parte del presupuesto se invirtió en canastas
de alimentos, artículos de higiene y equipos de protección
personal para ser entregados a diversas entidades en losestados de Bahía, Minas Gerais, São Paulo y Pará.

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SALUD Y SEGURIDAD: CÓMO INTEGRAR LA SEGURIDAD EN TODO LO QUE HACEMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN AMÉRICA LATINA
BRASIL
Donación de canastas de alimentos para ayudar a más de 2.700 familias en las comunidades aledañas a las fábricas de Dow en Brasil, incluidas
Matarandiba y Aratu. Adicionalmente, Dow realizó una campaña interna de recaudación de fondos en la que cada real donado voluntariamente por
el colaborador garantizaba una contrapartida del mismo monto por parte de la empresa que fueron destinados a las comunidades aledañas a sus
operaciones, ampliando la donación de canastas de alimentos a más de 2.250 familias.
Donación de más de 850 canastas a alumnos de la escuela municipal Anita Soares Dulci, en el municipio de Santos Dumont, en el estado de Minas Gerais(Brasil). La donación fue posible gracias a la Fundación Dow, a través de un fondo de emergencia para apoyar a las escuelas coordinadas por United Way
Brasil. Cada alumno de la escuela Anita Soares Dulci recibió dos canastas de comida, entre ellas botellas de alcohol en gel, indispensable en este momento.

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD:
INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCESUSTENTABLE

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLE

2020 - El enfoque intencional en la inclusión impulsa el avance sustentable
No hace falta decir que 2020 fue un año sin precedentes en muchos aspectos. Creemos quelas crisis revelan carácter, y aunque el año pasado fue uno de los más desafiantes en los 124
años de historia de nuestra empresa, el Equipo de Dow no permitió que la incertidumbre nos
paralizara. En cambio, mantuvimos nuestro enfoque en la inclusión, la diversidad y la equidad
para ayudarnos a superar los desafíos y aprovechar las oportunidades, y tomamos medidas
para avanzar de manera sustentable.
Continuamos nuestros esfuerzos para mejorar la diversidad de nuestra fuerza laboral a
través de la incorporación temprana en el desarrollo de carrera. Hemos implementado unnuevo Estándar de contratación inclusiva para crear igualdad de acceso y oportunidadespara todos. Expandimos la responsabilidad de la inclusión y la diversidad al incluir métricas
en el Bono Anual de Desempeño para nuestros líderes de 300 personas. Y respondemos ala injusticia racial con un plan integral, los Dow ACTs, Advocacy, Community (Comunidad) y
Talent (Talento). Nuestras redes internas para Colaboradores (ERG) fueron la fuerza impulsora
en la creación de espacios virtuales para conectar el Equipo Dow, servir a la comunidad,
ofrecer posibilidades de desarrollo profesional y personal, así como recursos para ayudar alos colaboradores a prosperar. A fines de 2020, actualizamos nuestra estrategia de inclusión
con el lanzamiento de ALL IN 2025 y definimos un camino para acelerar el progreso.

Aspectos destacados de 2020
+2.000

Mayor satisfacción

nuevos participantes en las ERGs general de los colaboradores

15 posiciones arriba en DiversityInc® –Top 50 Empresas para la Diversidad

Aumento en la representaciónde las minorías étnicas
estadounidenses y femeninas
a nivel mundial

Retención del
83% de proveedores
diversos en 20192020 | Reporte Dow ESG

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLE

Recorrido hacia la inclusión 2020
En 2017, comenzamos un recorrido intencional para cultivar una cultura de inclusión en Dow. Durante un período de tres años, tomamos medidas para asegurar un progreso sustentable.
La estrategia de inclusión 2020 desencadenó un movimiento de base en toda la empresa. Los esfuerzos intencionales de miles de personas en Dow han ayudado a mover todos losindicadores clave de rendimiento (KPI) y han elevado a la empresa como líder en inclusión.
INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO

2017

2020

15.1%

PARTICIPACIÓN GLOBAL EN ERG

48.9%

68%

SATISFACCIÓN GENERAL DEL EMPLEADO

74%

27.4%

REPRESENTACIÓN MUNDIAL DE MUJERES

28.1%

21.9%

REPRESENTACIÓN DE LA MINORÍA ÉTNICA DE EE. UU.

25.1%

0.3%

GASTOS CON PROVEEDORES VARIOS EN EE. UU.

1.02%

RECONOCIMIENTO DE LA DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
Reconocimientos en 2020
RANKED #8
2020

15 AÑOS4 AÑOS

3 AÑOSPEOPLE

COMPANIES
THAT CARE

WINNER WORKPLACEEXCELLENCE OUTIELOCAL DE TRABALHOVENCEDOR
EXCELÊNCIA OUTIECERTIFIED IN
8 COUNTRIESEDGECERTIFICATIONLEADER IN DIVERSITY

Consistencia también en América Latina

23 años en Guia Exame

2 años certificados

10 años en Guia Exame

3 años nen la Guia

"Las mejores empresas
para trabajar"

por Great Place to Work

Sustentabilidade En 2021,
Dow apareció en la primera
edición de Guia Exame Melhor
ESG. en la categoría Industria

Exame "La mejor empresa
para comenzar una carrera"

3 años en Guia
Exame Diversidade

2 YEARSRANKED #22

SPECIALTY LISTS:EMPLOYEE RESOURCE GROUPSSUPPLIER DIVERSITYPEOPLE WITH DISABILITIESLGBT EMPLOYEESPHILANTHROPYEXECUTIVE DIVERSITY COUNCILSESG

Conozca más sobre nuestra sólida jornada en
Inclusión y Diversidad, así como las iniciativas,
estrategias, gobernanza y desempeño de los ERG,a los que se puede acceder en este link o en laspáginas 97 a 117 del informe INtersections global.

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLE

Dow ACTs para abordar la desigualdad racial
Tras el asesinato de George Floyd en los Estados Unidos, Dow dio un paso adelante parademostrar su cuidado por los colaboradores y su compromiso al tomar medidas contra
la desigualdad racial. El 31 de mayo de 2020, el director ejecutivo Jim Fitterling publicó unartículo en el blog de la compañía en el que declaró su compromiso público de luchar contra
los prejuicios y promover la equidad racial, y pidió a todo el equipo de Dow que actuara: "Túimportas. Actuemos”.
En ese momento, Jim Fitterling señaló que "No solo le corresponde a la comunidad negra
luchar contra el racismo. Depende de todos nosotros, en especial de los que a lo mejor
nunca experimentaríamos personalmente una situación como esta". Por lo tanto, organizó
una conversación virtual con la asistencia de más de 1.100 empleados, incluido todo elequipo de liderazgo ejecutivo de Dow. El objetivo era escuchar y también que el liderazgo
pudiera determinar acciones que impulsarían un cambio real y significativo dentro y fuera
de Dow. El resultado fue un plan integral para abordar el racismo sistémico y la desigualdad
racial, aprobado por nuestra Junta Directiva, llamado Dow ACTs, un acrónimo de Advocacy,Community and Talent/Defensa, Comunidad y Talento.

DOW ACT EN BRASIL
Buscando solidificar una cultura inclusiva y de respeto mutuo en la que las personas
prosperan y colaboran para encontrar las mejores soluciones posibles, Dow reúne equipos
que reflejan la diversidad del mundo en el que vivimos y, por lo tanto, aumentan su podercreativo y crean soluciones innovadoras. Su grupo de afinidad interna, Global African Affinity
Network - GAAN, como se le conoce - se ocupa de cuestiones de inclusión étnico-racial y ha
estado operando en los Estados Unidos durante 21 años.
Con cinco años de existencia en Brasil, GAAN ya ha implementado varias acciones que
generaron un impacto positivo. El grupo valora la diversidad en Dow, siempre buscando seguir
un camino hacia un entorno cada vez más creativo e innovador que promueve la equidad racial.
Su principal objetivo es ser un referente en la captación de talentos negros, al promover laformación y desarrollo de los colaboradores negros, y aumentar su potencial profesional.
Cuando las personas vienen a trabajar, queremos que sepan que son parte del equipo de Dow yque se valora su individualidad porque nos hace mejores y más fuertes. Más que eso, reflejamos
nuestros valores fundamentales en el mundo y nos esforzamos por hacer que los lugares donde
vivimos y trabajamos sean más inclusivos. GAAN ha jugado un papel importante en este sentido (laempresa cuenta actualmente con un 29% de colaboradores negros autodeclarados en Brasil).
GAAN es la fuerza impulsora detrás de Dow ACTs, un compromiso global de la compañía
que tiene como objetivo abordar de manera holística y deliberada los problemas deracismo estructural y sistémico y la inequidad racial. La iniciativa se está liderando de forma
colaborativa y multidisciplinar con diferentes áreas de la empresa: Recursos Humanos,Compras, Comunicaciones y Relaciones Institucionales, entre otros, y cuenta con el apoyo
institucional de la alta dirección ejecutiva.

Vea los avances de Dow ACT y los diversos esfuerzos de desarrollo de liderazgo a partirde la página 114 del informe INtersections global.

Durante los próximos cinco años, Dow invertirá en programas y acciones para acelerar el cambio ydesarrollar Dow ACTs y fortalecerá las iniciativas y prácticas de inclusión racial en nuestra empresa
y sociedad sobre la base de estos tres grandes pilares: Incidencia, comunidad y talento.

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLE

JUMP TO THE FUTURE - PROGRAMA DE PASANTÍAS 2020 EN LA AMÉRICA LATINAEl poder de un programa 100% inclusivo
En Brasil, Dow ya había iniciado el desarrollo de nuevos procesos para un reclutamiento
inclusivo tanto para el programa de pasantías “Jump to the Future” como para el programade pasantes denominado “Nuevos caminos”. En 2020, con el posicionamiento Dow ACT,
se amplió la flexibilidad en los programas de pasantías y pasantes, haciendo sus criterios
más inclusivos y asegurando triplicar el número de candidatos negros y pardos inscriptos enestos procesos.
En este nuevo modelo, el proceso de selección de “Jump to the Future” y de “Nuevos
Caminos” flexibilizó los procesos que contribuirían a la inclusión de candidatos que no tendrían
oportunidades o prerrequisitos para ciertas vacantes en la línea de selección en el pasado,
centrándose en campañas dirigidas al talento negro.
Entre los principales cambios, se eliminó el requisito del inglés, criterio aplicado en muchos
procesos de selección y que, como lo demuestran varios índices, dificulta el acceso a
estudiantes universitarios que no pudieron aprender el idioma, especialmente entre poblaciones
que salen de la enseñanza pública. En este nuevo formato, donde el conocimiento del idioma
inglés ya no es un requisito, los seleccionados con conocimiento básico o menor del idioma, una
vez aprobado, toman un curso de inglés totalmente financiado por Dow.
Otro punto importante fue la institución del proceso de selección flexible, donde las entrevistas
se realizaron en horarios alternativos según la disponibilidad de candidatos. Además, todos
los líderes de las áreas de contratación fueron capacitados por los equipos responsables delproyecto, lo que posibilitó el involucramiento de estos líderes en los nuevos formatos y filtros deselección para cubrir las vacantes previstas. La sinergia entre los líderes de RR.HH. y los equiposde formación fue fundamental para el éxito de los cambios implementados.
Como resultado de los cambios, acciones y posicionamiento de Dow ACTs, en 2020 el
programa “Jump to the Future” aprobó tres veces más candidatos que se declararon negros y
pardos, en comparación con el año anterior.

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLEPOTÊNCIAS NEGRAS
Dow creó “Potências Negras”, un programade selección para pasantes en Brasil,
totalmente enfocado en el talento negro ypardo, para aplicar sus lecciones aprendidas
en procesos inclusivos. La idea es que lainiciativa sea una preparación para que losprofesionales recién graduados puedan
construir una carrera dentro de la empresay asuman puestos de liderazgo en el futuro.
Entre varias razones presentes en nuestro
panorama social y económico, la existenciadel programa se sustenta en datos de unestudio publicado en agosto de 2020 por el
IPEA (Instituto de Investigaciones Económicas
Aplicadas). Según el instituto, el 36% de losjóvenes blancos en el grupo de edad cercano
a los 21 están estudiando o han completado
su graduación. Entre los negros, el porcentaje
se reduce a la mitad: 18%.
El programa "Potências Negras" también
se desarrolló para inspirar y alentar a toda
la cadena de proveedores, clientes y sociosde Dow a eliminar las barreras para que
el talento negro ocupe más puestos en el
mercado laboral formal.
Con el cierre de inscripciones del programa“Potencias Negras”, el saldo fue de 6.033
inscripciones, de las cuales el 81% seencontraba dentro del perfil establecido(negro o pardo).

Rompiendo barreras
Con el éxito del "Programa Ilimitadores",lanzado en Brasil en 2019 con el objetivo
de promover la capacitación y el debate
sobre las mejores prácticas relacionadas
con la equidad entre colaboradores,
proveedores y socios, los equipos de Dow en
Colombia y México presentaron el proyecto
Rompiendo Barreras en 2020. Centradas
en la inclusión, la diversidad y la equidad
en la cadena de valor, las sesiones virtuales
abrieron la oportunidad de atraer a clientes,
proveedores y otros socios externos aldebate. El equipo organizó cuatro sesiones
en asociación con IBM y Accenture y llegó amás de 1200 participantes en total.

En toda América Latina, nuestros
Grupos de Afinidad o ERG (Employees
Resource Groups), como se les conoce
internamente, han respondido al llamado
de asumir un papel más importanteen la promoción de un lugar de trabajo
verdaderamente equitativo. Frente a
los recientes desafíos planteados porla pandemia, los ERG fortalecieron
e intensificaron sus iniciativas,
contribuyeron a nuestro progreso en
ID&E - Inclusión, Diversidad y Equidad
y a transformar la experiencia de loscolaboradores y nos mantuvimos
conectados a cualquier distancia. El
resultado son acciones concretas, unentorno que acoge las diferencias y lavaloración de iniciativas que inspiran atoda la cadena de valor.

7 ERGS63%
DE COLABORADORES98%
DE LÍDERES

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLEINVOLUCRADOS EN UNA O MÁS ERG
DEN siguió desempeñando un papel clave en el cambio de percepciónde las personas con discapacidad y en la sensibilización sobre lascontribuciones que realizan dentro y fuera de Dow. En colaboración
con otras ERG, DEN fue responsable de organizar sesiones educativas
interactivas que expandieron la comprensión de la gente sobre ladiscapacidad y cómo todos pueden ser aliados.
El DEN de la Región Norte ganó las “Enterprise Inclusion Grants for 2021”
con el proyecto “Reciclaje junto a niños con discapacidad”, en alianza con
Fundación Teletón, en México. El programa invita a la población a llevar
los residuos plásticos a las instituciones para que sean seleccionados,
evaluados y eliminados adecuadamente para concienciar a las comunidades
sobre la economía circular y el reciclaje. El dinero resultante de los residuos
vendidos apoya los programas internos de Teletón.
Durante 2020, colaboradores colombianos trabajaron con la Fundación
Fuente de Esperanza (FUNDADE), una organización sin fines de lucro
dedicada a ayudar a las comunidades de Colombia a fabricar prótesis apartir de chatarra. En total, se recolectaron más de 5,3 toneladas métricas
de chatarra, que luego se transformaron en prótesis para niños en las
comunidades locales.
El Proyecto Alianza reunió a socios de Dow y DEN en Brasil para trabajar en
empaques en el mercado de la perfumería que es más inclusivo para las personas
con discapacidad: los prototipos se encuentran en la fase de evaluación.
Comunicaciones accesibles: Elaboración de un manual de pautas decomunicación accesible en portugués y español; Capacitación de puntos
focales de comunicación en América Latina para la aplicación de pautasde accesibilidad.

En Argentina, Dow participa en el Club “Empresas Comprometidas” ypromueve actividades de inclusión con 38 grandes, medianas y pequeñas
empresas, ONGs y Gobiernos.
Se desarrolló un dispositivo de alarma para colaboradores con discapacidad
auditiva en la planta de San Lorenzo en Argentina. Eso permite que laspersonas con pérdida auditiva sean notificadas cuando se activan las alertas
de emergencia.
Iniciativas en todas las plantas de Latinoamérica para hacer más accesibles
los espacios.
Alianza con la ONG Ser Especial para promover la discusión y el desarrollode la inclusión de personas con discapacidad, resultando en la inclusión deun profesional.

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLEINVOLUCRADOS EN UNA O MÁS ERG
En América Latina, donde la población afrodescendiente
es de 134 millones de personas, lo que representa el
21% de su población total, según un informe de CEPAL Comisión Económica para América Latina y el Caribe. En
este contexto, Dow ACTs, nuestro plan para combatir elracismo estructural en Brasil, es la respuesta a los desafíos
económicos y educativos que pueden ser barreras al éxito
de la población negra y se materializan a través de varios
proyectos, liderados voluntariamente por colaboradores(negros y aliados), dispuestos a cambiar la realidad de laempresa y la sociedad que nos toca.
GAAN cuenta con dos líderes voluntarios que trabajan en
conjunto con miembros de la red a nivel local para llevar eltema a las plantas y área de operación (donde tenemos lamayor representación negra en la actualidad).
El 90% de los líderes completó el taller "La inclusión tiene
todos los colores", que aborda sesgos inconscientes, entre
otros temas.
Para apreciar, valorar, retener y desarrollar el talentointerno, se diseñaron nuevos programas de desarrollopara colaboradores negros. Por ejemplo, el Seek to the
Future ayuda a desarrollar las habilidades que necesitan
los colaboradores de fabricación para alcanzar puestos deinterés. En su primera edición, resultó en la promoción del
44% de los participantes.

2020 | Reporte Dow ESG

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLEINVOLUCRADOS EN UNA O MÁS ERG
Alianzas con universidades como la Universidad de São Paulo/
USP y Unicamp para fomentar la inclusión en el mercado
laboral y fomentar el desarrollo científico a través de losprogramas Dow CRIE e Ilimite-se. El apoyo a los estudiantes
universitarios se proporciona a través de becas de iniciación
científica durante 12 meses y tutorías voluntarias por parte deprofesionales de la empresa. En total, se invierten más de R$
300 mil en los dos programas a través de 30 becas.
Dow Promise: Programa global GAAN para apoyar las
actividades de las ONG cerca de las ubicaciones de Dow. En laedición 2020/21, dos ONG en Brasil fueron seleccionadas para
recibir el beneficio con los proyectos 'Alvorecer Bahía' (parapromover el conocimiento técnico y cultural a la comunidad) y'Santos Dumont' (para ayudar a las escuelas deportivas paraniños y adolescentes en situación de vulnerabilidad). Ademásdel aporte económico de R $ 25.000,00 para cada ONG, laimplementación de los proyectos cuenta con la participación decolaboradores voluntarios de Dow.
Otra iniciativa enfocada en promover la equidad racial esnuestro compromiso de Responsabilidad Social, que en
2020 se basó en la inclusión de personas negras y pardas y
benefició a seis proyectos alrededor de nuestras fábricas.
Alianza de Dow Colombia con la ONG Traso en la comunidad
de Pasacaballos para luchar contra la discriminación racial ypromover la conciencia y fomentar el empoderamiento de las
mujeres afrocolombianas.
Alianza con Integrare, la Asociación que Certifica
Proveedores Diversos, para expandir la base de proveedoresde grupos minoritarios.

RECONOCIMIENTO: Tercer puesto entre las Mejores Empresas para Trabajar
en el Ranking Étnico-Racial 2021 GPTW, definido en alianza con Grupo
Mulheres do Brasil.
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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLEINVOLUCRADOS EN UNA O MÁS ERG
A lo largo de los años, GLAD ha sido fundamental para
ayudar a garantizar que Dow sea un lugar de trabajo inclusivopara los colaboradores LGBTQIA +, lo que incluye extenderlos beneficios a los colaboradores del mismo sexo y sus
parejas, agregar identidad de género a nuestra política de nodiscriminación y convertirse en el primer producto químico
empresa para obtener un puntaje del 100% en el Índice deIgualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos.
En 2020, Dow logró su decimoquinto puntaje consecutivo del100% para este índice.
Las personas trans en América Latina a menudo notienen acceso a oportunidades en el mercado laboral
debido al temor a la discriminación y la violencia. GLAD
ha lanzado programas en Brasil y Argentina para abordar
este problema. En Brasil, la compañía está enfocando su
programa de Jóvenes Pasantes de 15 meses en capacitar
y desarrollar a las personas trans para que puedan
competir en el mercado laboral. En Argentina, se lanzó
Transgender Learning, un proyecto en alianza con otras
grandes empresas globales que contrata a jóvenes transentre 18 y 25 años con estudios secundarios. A lo largo
de seis meses, cada aprendiz trabaja en varias empresas
asociadas, como Dow, donde participa a diario en tareas yactividades, construye su red profesional y recibe formaciónpara desarrollar aún más sus habilidades.
El equipo GLAD en Colombia organizó una serie de talleres
dirigidos a personas vulnerables de la comunidad LGBTQIA+. Los voluntarios de Dow enseñaron inglés, preparaciónpara el trabajo y espíritu empresarial.

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLEINVOLUCRADOS EN UNA O MÁS ERG
Finalización del Primer Programa de Desarrollo de GLAD,EVOLVE, que fomenta el desarrollo de nuevas habilidadespara el talento LGBTQIA + y empodera a los participantes
para ser protagonistas en sus carreras con la participaciónde 19 colaboradores LGBTQIA +. Los resultados fueron
muy significativos y el modelo del programa se adaptó paralos miembros de GAAN.
Participación en eventos y proyectos del Foro de Derechosy Empresas LGBT+ en Brasil, del cual somos signatarios
y miembros del comité de gestión, una oportunidad para
fortalecer la agenda LGBTQIA+.
Lanzamiento de la Guía de transición de género enasociación con RRHH. El documento reúne las mejores
prácticas para los casos de colaboradores que desean
comenzar su transición en Dow.
GLAD Entrepreneurs: programa de mentoría desarrollado
en alianza con tres emprendedores trans de Buenos
Aires, con el apoyo del Gobierno de la Ciudad con la
incorporación de 28 colaboradores para ser mentoresvoluntarios de la iniciativa.
GLAD de la Región Norte promovió, en conjunto con elFondo Unido y el Museo de la Memoria y la Tolerancia de laCiudad de México, el Taller Virtual de Género y Diversidad
Sexual para discutir manifestaciones de discriminación
contra las mujeres y la comunidad LGBTQIA+ que
aglutina Organizaciones Civiles, Fondo Unidos de México,
colaboradores, proveedores y clientes de Dow.

RECONOCMIENTOS• Destacado en la Guía de diversidad Exame en la categoría LGBTQIA+.
• Ganadora de la categoría “empresa” en el XX Premio Ciudadanía en Respeto a la
Diversidad LGBT+.
• Reconocimiento en las categorías de OUTstanding 2020 LGBTQ+ Executives,
LGBTQ+ Ally Executives y LGBTQ+ Future Leaders, que incluye a profesionales
comprometidos con esta causa en todo el mundo. Javier Constante, presidente
de Dow para América Latina, fue uno de nuestros siete líderes premiados en
diferentes categorías.

2020 | Reporte Dow ESG

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLEINVOLUCRADOS EN UNA O MÁS ERG
América Latina es dueña de una riqueza cultural de la que enorgullecerse. Estamos todos juntos dentro de esta gran casa, pero nuestras diferencias sonlas que nos hacen tan únicos y llenos de atributos culturales para ofrecer: nuestros idiomas, acentos, música, cocina, arte y mucho más. Y toda esta
diversidad cultural se promueve a través de HLN - Hispanic & Latin Network. A pesar de las restricciones de la pandemia, HLN dio vida al concepto deconexión durante el año pasado, fortaleció los vínculos entre los participantes, brindó oportunidades de desarrollo para nuestros colaboradores en todas
partes y fomentó el intercambio y el aprendizaje.
El programa Hablemos Español diseñado para brindar oportunidades de desarrollo a los miembros de la red, motivando al equipo latinoamericano a ampliar
el conocimiento de su propia cultura. Los participantes tomaron clases con colaboradores voluntarios, ganando más fluidez en el idioma. El éxito del programa
fue tan grande que dio lugar a Falemos português que tiene las mismas bases que el modelo en español, pero enfocándose en expandir el programa en otro
idioma y llegar a un público objetivo más amplio.
Club de Conversación: iniciativa para que los miembros de la red mejoren su español a través de conversaciones culturalmente ricas y contenido
general de sesiones en línea en grupos pequeños. Después de recibir varios comentarios positivos, HLN innovó una vez más al implementar el Club deConversación con un enfoque en el desarrollo de vocabulario técnico.
Speak Up Spanish: HLN y SolidariDow ofrecieron clases virtuales de español a pasantes y contratistas. Durante el período de la pandemia, las clases sellevaron a cabo virtualmente con la participación de 18 profesores voluntarios y 30 estudiantes, divididos en dos clases. La editorial Richmond fue un socioen este proyecto y ofreció el material (libro digital) a los participantes.

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLEINVOLUCRADOS EN UNA O MÁS ERG

PR! ME, ERG de Dow para colaboradores de 50 años o más, sigue promoviendo iniciativas relevantes para maximizar la contribución de los profesionales más
experimentados al crecimiento de Dow, desarrollando proyectos para mejorar la experiencia y reconocerla. A lo largo del año, los participantes compartieron
sus conocimientos sobre Dow, su trayectoria profesional y las lecciones aprendidas sobre el desarrollo profesional y personal.
PR!ME Talks: sesiones en línea sobre temas relevantes y actuales para la población de más de 50 años con el objetivo de mejorar la comprensión, el
aprendizaje y el desarrollo de los miembros de las ERG.
Projeto “F!nding Your Next Move”: iniciativa enfocada a la formación de líderes y seguidores. Durante 13 sesiones realizadas por una consultora
especializada, más de 50 colaboradores pudieron evaluar y reflexionar directamente sobre su plan de vida y carrera y desarrollar nuevas habilidades.
“PR!ME Mentorship”: programa desarrollado en alianza con RISE, ERG enfocado en el compromiso y retención de colaboradores con hasta ocho años
en la empresa, para promover un intercambio de experiencias que ha sido muy enriquecedor para todos los participantes. En total, 39 parejas participan enla primera edición del programa, que se denominó Conexiones PRIZE - Compartiendo experiencias.

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLEINVOLUCRADOS EN UNA O MÁS ERG
RISE es la ERG de Dow para los colaboradores que han estado en la empresa por menos de ocho años. Actualmente, RISE está presente en 17 localidades en
América Latina y cuenta con 340 miembros. Entre los principales objetivos de la red se encuentran la promoción de iniciativas enfocadas a una buena experiencia
de ingreso para los nuevos colaboradores, el fomento de una cultura que favorezca el diálogo abierto, el intercambio de experiencias y el relacionamiento, además
de acciones que contribuyan a que los nuevos colaboradores tengan una rápida integración en la cultura de la empresa, sintiéndose integrados y animados en sus
actividades. Para superar la distancia social causada por la pandemia, RISE identificó e implementó nuevas formas de conectarse al equipo de Dow.
Buddy Program: La iniciativa liderada por RISE tiene como objetivo acelerar la integración de nuevos colaboradores a través del apoyo de miembros seleccionadospara guiarlos en su jornada de incorporación.

Conexões PRISE: RISE y PR!ME lanzaron elConexiones PRISE - Compartiendo Experiencias, unprograma diseñado para crear conexiones significativas
y promover debates productivos, con el consiguiente
apoyo a los objetivos de desarrollo profesional delos participantes, y promover el intercambio deexperiencias y conocimientos intergeneracionales.
En alianza con SolidariDow y la ONG Junior
Achievement nos sumamos a la segunda edición delPrograma Mujeres Emprendedoras, que tiene como
objetivo desarrollar las habilidades emprendedoras
de las mujeres para contribuir a su crecimiento
personal y permitir que las comunidades a las que
pertenecen prosperen.
“Entrevistas Simuladas” y capacitación en construcción
curricular con la fundación FORGE en Argentina con laparticipación de más de 20 líderes, incluidos algunos
clientes y proveedores para apoyar a 55 jóvenes deescasos recursos en la búsqueda de su primer empleo.

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLEINVOLUCRADOS EN UNA O MÁS ERG

La pandemia de COVID-19 ha creado nuevos desafíospara las mujeres y los hombres de Dow en todo el mundo.
El estrés aumentó a medida que la pandemia separó a losseres queridos y amplió las responsabilidades de cuidado.
En este contexto, WIN, la ERG que fomenta la equidad degénero, brindó apoyo y foros de discusión para abordar
el estrés y ayudar a resolver problemas comunes. WIN
también continuó abogando virtualmente por el desarrollode la mujer.
Lanzamiento del programa WIN+5 , que tiene como
objetivo apoyar mujeres para expandir sus redes dentro
de Dow. La primera edición del programa contó con laparticipación de 86 colaboradores.
Campaña contra la violencia doméstica: A medida quela violencia doméstica se intensificó durante la pandemia,
WIN dirigió más de 20 sesiones sobre cómo identificarlay denunciarla. La iniciativa es una rama de la Coalición
empresarial para poner fin a la violencia contra las mujeres,de la cual Dow es miembro, y se ha extendido por América
Latina. El equipo de WIN trabajó con el Instituto Avon para
compartir las mejores prácticas para la campaña. Másde 550 mujeres participaron en sesiones en las que loscolaboradores compartieron valientemente sus historias.

Adhesión a Aequales en México y Colombia, organización
que brinda herramientas para promover la equidad degénero en el lugar de trabajo en América Latina, con base en
medición, consultoría y tecnología, y a MM360 - Movimento
Mulher 360 no Brasil, grupo empresarial para el desarrollo
económico de la mujer.
Charlas “Entre Aliados”: Iniciativa lanzada en 2020 que
reúne a hombres para discutir el concepto de equidad, asícomo temas como el machismo estructural, “qué significa
ser hombre” y la violencia doméstica ”.
Inversiones en la instalación y mejora de vestuarios demujeres y zonas de lactancia en las plantas, producción deuniformes para mujeres.

RECONOCIMIENTOS• Premio WEPs Brasil 2020 en la categoría plata yen 2021 en la categoría oro, realizado por ONU
Mujeres Brasil y la Organización Internacional delTrabajo (OIT), la iniciativa destaca a las empresas
que más avanzan en las prácticas de los Principios
de Empoderamiento de las Mujeres (WEPs).
• Posición 27 en el ranking GPTW Mujeres 2020 y
puesto 17 en 2021, iniciativa que reconoce a las
mejores grandes empresas para que las mujeres
trabajen en Brasil.

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLE

Cómo invertir en nuestra fuerza laboral
Cada historia de Dow comienza con nuestra gente. Juntos, nuestros 35,700 colaboradores forman una comunidad inclusiva, enfocada en resolver problemas y desarrollar soluciones
innovadoras, una experiencia positiva para el cliente, mientras transforma industrias y da forma a un futuro sustentable. Estamos comprometidos con fomentar una cultura de inclusióny aprendizaje continuo para asegurar que todos los colaboradores sean respetados, valorados y animados a hacer su máxima contribución. El compromiso con la seguridad, la salud yel desempeño ambiental está arraigado en nuestra cultura y es fundamental en la forma en que trabajamos. Atraer y retener talentos de clase mundial es clave para mantener la ventaja
competitiva de Dow.
Conozca nuestros datos demográficos y de gestión global de personas aquí o en las páginas 115 a 133 del informe INtersections global.

DESTACADOS EN AMÉRICA LATINA

Seguimos reforzando la satisfacción de nuestros colaboradores en la región a través de certificaciones de clima organizacional. Fuimos premiados por el GPTW (Great Place to Work) en
Brasil, México, Argentina y Colombia. En Brasil, fuimos destacados por tercer año consecutivo en la categoría de industria, y durante dos años en la categoría de Mejor Lugar para Trabajar
para Mujeres. En México, ocupamos el puesto 14 en el ranking: en Argentina, el puesto 10; y en Colombia, el 7.
En cuanto a la atracción de talento, en el programa Jump to the Future (para pasantes) en América Latina, tenemos excelentes cifras para compartir: de los aproximadamente 45 nuevos pasantes,
el 79% de los candidatos seleccionados se autodeclaró como negro/pardo, un crecimiento del 13% respecto al proceso anterior. El 72% de los candidatos seleccionaron mujeres y el 21% se
autodeclaró como LGBTQIA +. En la última selección, no hicimos ningún requisito de inglés y ofrecimos un subsidio para el candidato seleccionado, lo que reafirma nuestra propuesta de inclusión.

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLE

Nuevas contrataciones y turnover
Sobre los temas, más información en el enlace:
Global workforce demographics | ESG | Dow Corporate
Como parte de Dow ACT, se lanzó el programa Potencias Negras en Brasil, un programa de reclutamiento sin precedentes para personas negras y pardas donde tenemos más de 6,000 postulantes,
45 finalistas y 9 talentos negros/pardos se unieron a Dow, 8 de los cuales eran mujeres. La experiencia del candidato se conservó desde el principio y se aseguró que esta fuera la prioridad del programa.
Todos los participantes asistieron a capacitaciones, desde negocios hasta habilidades para entrevistas. No se hizo consideró al idioma inglés como requisito para el programa.
AMÉRICA LATINAPOR GÉNERO

POR REGIÓN
HombresMujeres% de contrataciones

41%

59%

Salidas voluntarias

2%

2,5%

Salidas involuntarias

4%3%

Equidad Salarial% de contrataciones

POR EDAD
Abaixo de 30

30-60% de contrataciones

62%

38%

0

Salidas voluntarias

4%

2%

1%

Salidas involuntarias

5%

3%

18%

9%

Salidas voluntarias

2%

Salidas involuntarias

4%

Acima de 60

GRI 405-2

Se han realizado estudios sobre la brecha salarial global en Dow durante más de 20 años para garantizar un trato justo y asegurar que nuestras prácticas salariales se estén implementando
según lo previsto. Sin embargo, anualmente realizamos encuestas salariales en América Latina, para asegurar que se sigan nuestras prácticas y garantía de equivalencia, así como la
implementación de métricas que nos permitan dar visibilidad en todas las etapas del proceso de remuneración y con destaque a la igualdad de género.
Acceso desde la página 131 del informe Intersections global para obtener información completa sobre el tema.

2020 | Reporte Dow ESG

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INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: INTENCIÓN, ACCIÓN Y AVANCE SUSTENTABLE

Aprendizaje y desarrollo

GRI 404-1, 404-103

Nuestro mundo está cambiando a un ritmo nunca visto. Para seguir compitiendo y liderando necesitamos pensar y actuar de nuevas formas.
Se construirá un futuro exitoso en un entorno de aprendizaje continuo. A lo largo de la carrera de un colaborador, Dow apoya el desarrollo
personal y profesional a través de una variedad de plataformas de aprendizaje en línea y digitales, capacitación y oportunidades de desarrollode habilidades de liderazgo. Se anima a los colaboradores a invertir en sí mismos, y las tecnologías que ofrecemos permiten el acceso entiempo real a los recursos a través de aplicaciones móviles.
Para el liderazgo, trabajamos a través de diferentes modelos en el contexto virtual: webinars, eventos de intercambio de experiencias y talleresparticipativos. Algunos de los temas tratados son: el apoyo al desarrollo profesional del equipo, las ambiciones de la empresa relacionadas
con la inclusión, la sustentabilidad, la innovación y el enfoque al cliente, además de habilidades como la comunicación, la ética, la integridad yla estrategia. Además, miles de cursos de capacitación están disponibles para líderes en la plataforma LinkedIn Learning, que permiten a cadalíder personalizar su desarrollo.

También ofrecemos mentoría, coaching, preparación de entrevistas, planificación de carrera, autoevaluaciones de perfil y establecimiento demetas para lograr un desempeño aún mayor. Se pusieron a disposición de todos los colaboradores en América Latina temas de desempeño.
Esto hace que los colaboradores inviertan en sus propios desarrollos. Todo el contenido estuvo disponible a través de seminarios web, talleresparticipativos y eventos para compartir experiencias.

Según nuestra
Encuesta Anual de
Clima 202077%,

de los colaboradoresde Dow se sintieron
animados a aprendery desarrollarse
continuamente en sus
puestos.
En promedio, seregistraron

62 horasde capacitación por
colaborador en 2020.

Dow empodera por función, no por género. Las estadísticas de género para el aprendizaje no están dentro de nuestro sistema de aprendizaje.
Sin embargo, como parte de nuestro proceso para cerrar cualquier brecha de diversidad, se puede invitar a personas subcontratadas a una
capacitación específica para nutrir el grupo de diversidad.

2020 | Reporte Dow ESG

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN
NUESTRAS PERSONAS Y LUGARESDONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOS

2020 | Reporte Dow ESG

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOS

Nuestro enfoque

GRI 413-103

Estamos comprometidos con desempeñar un papel activo para ayudar a transformar las comunidades en las que vivimos y trabajamos. A través deinversiones en acciones sociales, voluntariado y alianzas globales y locales, buscamos crear un impacto positivo significativo en áreas que conectan laciencia, las personas y la comunidad. Nuestras acciones apuntan a fortalecer las comunidades en las que operamos.
Nuestra estrategia de Ciudadanía Global
está guiada por cinco áreas prioritarias
para impactar a las comunidades:
Promover soluciones
SUSTENTABLES

Construir comunidades
INCLUSIVAS
Desarrollar a los INNOVADORESdel mañana
INVOLUCRAR A LOSCOLABORADORES
para el impacto
Colaborar con
COMUNIDADES

Estas áreas prioritarias ayudan a guiar
los esfuerzos para construir soluciones
que provoquen cambios positivos paralas personas a las que servimos, lascomunidades donde vivimos y trabajamos
y el mundo en general que nos rodea.

DOW APOYÓ A SUS COMUNIDADES EN TODO EL MUNDO EN 2020

NUESTRO ALCANCE EN 2020

Un total de $ 33,6 millones en contribuciones, que incluyen:$ 1 millón
a la Iniciativa Nacional de Equidad Racial de la Fundación Black caucus del Congreso$ 250.000
en donaciones caritativas del Fondo ALL IN ERG$ 10,9 millones
donado a programas y asociaciones STEM en todo el mundo$ 1,7 millón
comprometidos para apoyar la ayuda internacional en casos de desastre+ de $ 4 millones
como ayuda por los efectos de Covid-19 en todo el mundo$ 1,6 millón
en donaciones en EPP, desinfectantes y apoyo en seguridad y educación851
donaciones entregadas en
todo el mundo
623
organizaciones asociadas
13.801
los empleados de Dow que se
ofrecieron como voluntarios>513.000
personas alcanzadas a
través de nuestra inversión ydonaciones STEM
>128.000
personas alcanzadas a travésde nuestras actividades deeconomía circular y Business
Impact Fund

Conozca casos globales al pulsar en:
Avance en soluciones sustentables | ESG Dow Corporate

2020 | Reporte Dow ESG

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN MÉXICOCAPACITACIONES EN ECONOMÍA CIRCULAR
En asociación con el Museo Memoria y Tolerancia de laCiudad de México y Fondo Unido-United Way México
y ATINA, colaboradores de Dow y expertos externos
brindaron talleres para profesores, educadores y públicoen general sobre la economía circular de los plásticos,
además de promover la Economía Circular y la Plataforma
Movimiento Circular. Estas capacitaciones fueron parte dela exhibición de cambio climático, Tic Tac, que impactó amás de 200,000 personas.

RECICLATÓNXOLOPLASTICS

Dow se asoció con Teletón para impulsar el reciclaje
y la economía circular, creando Reciclaton. Llevado acabo en todo México, la iniciativa consistió en invitar
a consumidores y voluntarios a recolectar y clasificar
PET, HDPE, latas de aluminio y tapas plásticas yentregar los residuos a los Centros de Rehabilitación
Infantil Teletón. Los residuos se transformarán en
bancos de plástico posconsumo que se donarána parques públicos y centros recreativos en varias
ciudades mexicanas.

Xoloplastics es un proyecto educativo, productivo
y sustentable de Imaginalco, AC en la comunidad deMalinalco, México, que permite la producción de arte con
un impacto social positivo y generar empleos para losjóvenes, además de brindar ingresos y capacitación técnica
y humana en base a la apreciación de los plásticos.
La Escuela Xoloplastics ofrece un programa de formación
sustentable para jóvenes basado en la valorización deresiduos, y los transforma en obras de arte.

2020 | Reporte Dow ESG

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN MÉXICODOW COMMUNITY
Desde 2019, en asociación con los clientes, el gobierno local y otras partes interesadas a
través del programa Dow Community, la compañía ha implementado sus tecnologías para
mejorar y renovar parques públicos y áreas de recreación y escuelas en las comunidades
donde vivimos y operamos en México.
En 2020, lanzamos el segundo proyecto en el Parque Juan Ruiz de Alarcón, Ciudad de
México, renovando el sistema de captación de agua para el huerto mediante tecnologíasde rotomoldeo y tuberías en conjunto con nuestros socios comerciales.

VIVIENDA SUSTENTABLEEl principal objetivo de este proyecto es reducir el déficit habitacional en todo México
y, a la vez, desarrollar modelos de vivienda asequible, con modelos de construcción
sustentable que contribuyan a mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Para ello, apoyamos la construcción de viviendas más sustentables al incorporar
nuestras tecnologías, y también invitamos a nuestros colaboradores a colaborar
como voluntarios durante la construcción. Comenzamos con éxito en 2016 y desdeentonces hemos construido casas en diferentes estados (Chihuahua, Nuevo León,
Guanajuato, Ciudad de México, Yucatán).
En 2020, tuvimos la oportunidad de apoyar la construcción de nuevas viviendas en
Tlaxcala y la renovación del centro comunitario en Las Palmas, que brindaba serviciosde salud no COVID en la comunidad.

2020 | Reporte Dow ESG

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN COLOMBIABECAS BOOMERANG
A través del programa de becas Boomerang, desde2010, hemos apoyado la formación de jóvenes estudiantes
de la comunidad de Pasacaballos, cercana a nuestra
fábrica ubicada en Cartagena, en alianza con otras
empresas y la ONG TRASO.
El programa de becas Boomerang tiene como objetivo
generar oportunidades de acceso a procesos tecnológicos,
bilingües y de formación complementaria para jóvenes
egresados de secundaria de instituciones educativas que seencuentran en situación de vulnerabilidad social y económica,
y así promover su vinculación con el sector productivo.

PLATAFORMA STEM
Este proyecto fue desarrollado en el Instituto Técnico Industrial
Francisco José de Caldas, en Bogotá, en alianza con United
Way Colombia, y tiene por fin promover y fortalecer laformación de estudiantes y docentes en las áreas de Ciencia,
Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM), aprovechando el
enfoque institucional y profesional de la institución.
Además, desarrolla el pensamiento crítico, la resolución
de problemas y la toma de decisiones, así como lacolaboración y el trabajo en equipo en los profesores yalumnos de la institución.

+700
ESTUDIANTESBENEFICIADOS+40
PROFESORESLOS VOLUNTARIOS DE DOW
EN BOGOTÁ HAN ESTADO
MUY INVOLUCRADOS CON LA
ESCUELA Y EL PROGRAMA

2020 | Reporte Dow ESG

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN COSTA RICA

PROYECTO VALLE AZUL
Junto con Habitat para la Humanidad y el Centro Terwilliger
de Innovación en Vivienda, FUPROVI y PEDREGAL, Dow seunió al proyecto Valle Azul, que tiene por fin construir viviendas
innovadoras, sustentables y asequibles para familias de bajos
ingresos utilizando bloques de hormigón con hasta el 11% deplástico difícil de reciclar en su composición.
Dow desarrolló el prototipo de la casa para demostrar elnuevo modelo de construcción, replicable y escalable,
ecológicamente correcto, con alta resistencia, durabilidad,
resistencia al fuego y cumplimiento de la normativa sísmica
costarricense. Cada casa utiliza media tonelada de plásticoque se encuentra en el medio ambiente. Más de 100
familias se beneficiaron en la primera fase del proyecto.

Curiosidad
El modelo de vivienda respaldado por Dow recibió elCertificado EDGE (Green Building Council) en Costa Rica.

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN ARGENTINACÁTEDRA LIBRE 2020
El programa se implementa en alianza con la
Universidad Tecnológica local de Bahía Blanca,
donde Dow tiene su mayor complejo industrial
en América Latina, y Fundatec para despertar
el interés de los estudiantes en habilidades
que no se enseñan en el currículo académico yque son de vital importancia para el desarrollo
profesional exitoso.
En 2021, debido a las limitaciones provocadas
por la pandemia, se realizaron conferencias
y talleres vía videoconferencia sobre temas
relacionados con la eficiencia energética,
la comunicación, el trabajo en equipo y elliderazgo, entre otros temas.

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO+420
ESTUDIANTESUNIVERSITARIOSBENEFICIADOS DELOS TALLERES

14

CÁTEDRAS UNIVERSITARIASPARTICIPANTES

Es un proyecto de participación comunitaria impulsado por Dow con la comunidad deBahía Blanca, que tiene como objetivo articular visiones e intereses comunitarios, enun proceso de formulación de ideas y propuestas que logren impactos basados en lasnecesidades reales de diferentes colectivos.
El proceso de formulación de propuestas e iniciativas toma aproximadamente 12 semanas.
En él, un equipo técnico fomenta la participación en reuniones y actividades diversas. La
formación se basa en la propia experiencia. La elección final de los proyectos ganadores serealiza por votación popular, lo que garantiza una doble forma de participación.

8
MATERIALES DE
FORMACIÓN EN FORMATO
DE VÍDEO CORTO

50PERSONAS ACTIVAS EN LA
FORMULACIÓN DE PROYECTOSARTICULACIÓN CONAYUNTAMIENTO, EMPRESASY ORGANIZACIONES CIVILESPASANTÍAS ACADÉMICAS

1.000
PERSONAS PARTICIPANEN LA VOTACIÓN

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN ARGENTINACOVID-19 - MEJORAS SANITARIAS Y DEL HOGAR

BUEN TRABAJO

En asociación con la Fundación Caminando Juntos - United
Way Argentina y Habitat para la Humanidad Argentina, Dow
ayudó a mejorar los hogares de familias con discapacidadesde salud en Bahía Blanca.

El programa capacita a jóvenes desempleados junto con la
Universidad Tecnológica Nacional y otras instituciones. Este año,
debido a las restricciones de la pandemia, se implementaron
capacitaciones virtuales en marketing digital, trabajo
colaborativo, relaciones interpersonales y orientación laboral.

Algunas de las mejoras fueron: ampliación de dormitorios einstalación de pisos cerámicos, recubrimiento, contrapisos,
revestimientos cerámicos, instalación eléctrica y pintura.
Las familias también fueron acompañadas durante lainstalación y certificación final.
Curiosidad
Las familias fueron seleccionadas junto con nuestrossocios después de encuestar y priorizar a la población.

Buen Trabajo responde a las inquietudes de diferentes
grupos de interés a través de un dispositivo inclusivo, flexible
y accesible para todas las personas que desean seguir
desarrollando su potencial.
Durante 2020, Dow ayudó a mejorar las destrezas de más de45 estudiantes de la comunidad de Ingeniero White, en Bahía
Blanca, para ayudarlos a adoptar nuevas habilidades para lareubicación al mercado laboral.

2
CASAS COMPLETAS CONSTRUIDAS

45
CASAS CON MEJORAS230
BENEFICIARIOS

2020 | Reporte Dow ESG

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN ARGENTINAPROYECTO DE LECTURA Y ESCRITURA EN CIENCIASEl proyecto de Lectura y Escritura en Ciencias, como su
nombre lo indica, integra escritura y ciencia. Los profesores
participaron en una sesión de capacitación de un día completosobre cómo introducir la metodología del taller de escritura
como una actividad regular en el aula y cómo alentar a los
niños a practicar la escritura y producir sus propios textos
informativos sobre contenido científico.
Todos los docentes recibieron una guía para implementar
los talleres y material impreso para distribuir para hasta 180
niños. Además, la escuela recibió 180 libros informativos sobre
contenido científico para enriquecer su biblioteca.
El proyecto se implementó en la Escuela Primaria Nº21 Paula
Albarracín de Sarmiento e incluyó 342 nuevos libros informativospara interesar a los niños por la Lectura y la Ciencia.
También desarrollamos el programa LEER, que tiene como
objetivo fomentar el hábito de leer e interpretar textos en los
niños, a través de recursos de aprendizaje especialmentediseñados para la formación de lectores jóvenes.
Con el programa apoyamos dos escuelas, capacitamos a 14
profesores y se beneficiaron 163 niños (y sus familias).

PROGRAMA DE EDUCACIÓN
EN ECONOMÍA CIRCULAR
En alianza con Fundación Caminando
Juntos - United Way Argentina, llevamos acabo un Programa de Educación basado
en la reutilización de residuos plásticos
para fabricar productos tecnológicos porparte de estudiantes de los últimos dos
años de secundaria y sus profesores.
Cinco docentes recibieron capacitación
sobre las propiedades y aplicaciones
del plástico, las diferentes formas derecuperación y el proceso industrial deensamblaje de un producto a partir delmaterial recuperado. En la segunda fase, losprofesores recibieron material virtual para
desarrollar el proyecto con los estudiantes.
Luego, 54 estudiantes visitaron empresas
y fábricas de la región para obtener una
comprensión práctica de los procesos dereciclaje y fabricación.
El programa culminó con una feria donde losestudiantes presentaron 17 productos que
fueron desarrollados a lo largo del programa.

2020 | Reporte Dow ESG

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN BRASIL

CONVOCATORIA DE PROGRAMAS
DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
En 2018, Dow instituyó la Convocatoria de Programas de
Responsabilidad Social en Brasil, para trabajar en colaboración
con la sociedad para seleccionar proyectos para un mayor impacto
positivo en las comunidades en las que operamos. Promueve latransparencia en la definición e implementación de iniciativas en
línea con nuestra estrategia global en las siguientes ubicaciones
donde tenemos unidades: Candeias (BA), Matarandiba (BA), Breu
Branco (PA), Santos Dumont (MG), São Paulo (SP), Jundiaí (SP),Jacareí (SP), Hortolândia (SP) y Guarujá (SP).
Su segunda edición tuvo lugar en 2020 y se registraron 87
proyectos. Luego de un cuidadoso proceso de selección, seeligieron los que presentaban el mayor impacto potencial en las
comunidades cercanas a nuestras unidades, con un enfoque enla inclusión de la población negra o parda y la sustentabilidad.
Los proyectos seleccionados se encuentran en pleno proceso,
adaptados al entorno virtual debido a la pandemia. En estecontexto, identificamos la oportunidad de romper todas lasbarreras geográficas a las actividades de voluntariado. Sinlímites de localidad, el intercambio será aún más enriquecedor.

EN TOTAL,

6.147
PERSONAS SE BENEFICIARON CON ESTE PROYECTO.

2020 | Reporte Dow ESG

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN BRASIL
CONVOCATORIA DE PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Conozca más sobre los proyectos:

MatarandibAÇÃO

Conectándose con el futuro

Proyecto de suma relevancia y alto impacto para lacomunidad, cuyo principal objetivo fue fortalecer
el turismo y la tradición cultural de la ciudad deMatarandiba, Bahía. Se revisaron todos los senderos yel proceso de reciclaje de recolección selectiva local.

Su propósito es contribuir al proceso de autonomía yprotagonismo de los adolescentes de Candeias (BA), entre 15
y 17 años, en alta situación de vulnerabilidad social. Es una
alternativa para construir y solidificar perspectivas positivas
sobre la vida. La propuesta prevé reuniones semanales donde se
abordan temas como la ética, las habilidades socioemocionales,
las operaciones matemáticas, el lenguaje y la escritura, entre
otros temas.

El proyecto también involucró a todos los líderes
comunitarios, despertó el sentido de pertenencia e
impulsó el trabajo colectivo y reescribió el mapa local
con orientación y guía de seguridad para el turismo.
Las siguientes organizaciones participan
en el proyecto:• Ecolmeia• Asociación ASCOMA• Asociación ASCOMAT• Organización VIVERTUR

235 PERSONAS FUERON BENEFICIADAS

60 PERSONAS FUERON BENEFICIADAS
100% DIGITAL – Y SE PUSIERON A DISPOSICIÓNTABLETS Y CHIPS PARA EL ACCESO A INTERNETPRIMER COLABORADOR JOVEN EN UNA
GRAN EMPRESA MINORISTA NACIONAL

2020 | Reporte Dow ESG

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN BRASIL
CONVOCATORIA DE PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

OrganizAção

INCluir - La diversidad nos acerca

La iniciativa tiene como objetivo
capacitar a mujeres y hombres deQuilombola en el curso 100% virtualde Asociativismo y Cooperativismo,en 30 horas, a través de temas como
Liderazgo, Planificación Estratégica, Gestión Financiera, Desarrollo de Proyectos y
Relaciones Interpersonales. Cada módulo se evalúa mediante la participación y eldesempeño de las tareas solicitadas. Este curso tiene por fin ampliar las oportunidadesde plena participación económica, educativa y/o social de la población negra.

El objetivo de este proyecto fue identificar los principales problemas que viven
los adolescentes negros y pardos y, con la interseccionalidad con otros grupos
vulnerables en el ámbito escolar, empoderarlos, poniendo énfasis a aspectos
relacionados con la autonomía, la autoestima y el potencial.

Este proyecto se llevó a cabo en la Asociación Afrobrasileña Quilombola de Jutaí comunidad Quilombola, ubicada en el municipio de Breu Branco, al sureste de Pará,precisamente en la microrregión de Tucuruí, a unos 419 km de la capital Belém, ydespertó el interés de los estudiantes que reciben tutorías en línea, las cuales fueron
realizadas por personas contratadas para interactuar con WhatsApp.
DEBIDO A LA ALTA VULNERABILIDAD DE LAS 90 FAMILIAS, SE DISTRIBUYERONMASCARILLAS Y CANASTAS DE ALIMENTOS AL FINAL DEL PROYECTO

31% DE LOS PARTICIPANTES ESTABAN DESEMPLEADOS Y, SEGÚNELLOS, LA FORMACIÓN ERA ALGO MOTIVADOR PARA IMPULSAR LA
CUALIFICACIÓN PROFESIONAL

582 PERSONAS FUERON BENEFICIADASEl proyecto realizó debates con estudiantes y docentes de la Escuela Municipal Anita
Soares Dulci, en Santos Dumont (MG), para el desarrollo de prácticas inclusivas que
generen impacto social y se puedan multiplicar, lo que le da visibilidad al tema.

3.500 PERSONAS FUERON BENEFICIADASStartup Tech - Sprint de innovación para los desafíos de reducir las emisiones
de carbono
Se enfoca en el desarrollo de soluciones innovadoras y de base tecnológica paralos desafíos relacionados con la “Reducción de emisiones de carbono” en la regiónde Jundiaí y Campinas (SP). Para ello, se trabajó en la formación del potencial
emprendedor e innovador de los estudiantes universitarios de la región con el objetivode conectar sus conocimientos con la problemática local y potenciar su capacidad
para contribuir con desarrollo sustentable de las comunidades donde se ubican.

527 PERSONAS FUERON BENEFICIADAS
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CONVOCATORIA DE PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Conexión de diversidad e inclusión de Elos

Programa de apoyo y tutoría para la empleabilidad

El proyecto tiene como objetivo animar,
movilizar y apoyar a los participantes en
su recorrido a través de la Metodología
Elos. Se imparte un curso de tres mesespara el desarrollo de la ciudadanía
activa y el compromiso social. El
público objetivo son personas de raza negra que viven en la ciudad de Guarujá,
jóvenes en situación de vulnerabilidad, mujeres (cis, trans y travestis), personas de lacomunidad LGBTQIA + y con discapacidad.

Su objetivo es preparar a jóvenes negros
y pardos en situación de vulnerabilidadsocial provenientes de escuelas
públicas para el mercado laboral. Cada
joven participante está acompañado
por un mentor y realiza reuniones(100% virtuales) dentro de un caminode formación diseñado con un enfoque en el desarrollo de habilidades sociales yemocionales. A su vez, se le incluye en un banco de talentos y envía a participar enprocesos de selección en empresas colaboradoras del Instituto Reciclar.

EL PROYECTO ESTÁ EN MARCHA Y SE ESTIMA UN IMPACTO EN 20 PERSONAS.
EL PROGRAMA ESTÁ EN MARCHA Y SE ESTIMA UN IMPACTO EN 120 PERSONAS.
QuíronSu principal objetivo es alcanzar a jóvenes negras y pardas de Hortolândia, en elinterior de São Paulo, y brindar capacitación a los padres y tutores de las jóvenes
impactadas por los proyectos de formación y capacitación.
Hay participaciones en círculos virtuales de conversación, charlas y cursos de extensión
comunitaria en línea sobre los cambios y nuevas demandas del mercado laboral. Entre lostemas tratados se encuentran el racismo, el respeto, la discriminación y la inclusión social.
EL PROYECTO ESTÁ EN MARCHA Y SE ESTIMA UN IMPACTO EN 80 PERSONAS.

Mapeo e intervenciones: economía circular y sustentabilidad
Busca mapear las oportunidades y desafíos para la Economía Circular en el municipio
de Jundiaí, en el interior de São Paulo. Además, realiza intervenciones que incluyena niños y jóvenes matriculados en escuelas públicas y pequeños empresarios de laciudad, para fomentar la difusión de conceptos relacionados con la circularidad.

EL PROGRAMA ESTÁ EN MARCHA Y SE ESTIMA UN IMPACTO EN 120 PERSONAS.

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN BRASIL

OGUNTECEl programa OGUNTEC es un conjunto de acciones para promover laciencia y la tecnología para los jóvenes negros. La iniciativa se basa en elreconocimiento de la necesidad de mejorar la enseñanza de la ciencia enlas escuelas públicas de Salvador y de estimular una cultura de innovación yemprendimiento entre los jóvenes negros que son los principales excluidos
en económica y educación (especialmente en áreas asociadas a la ciencia, la
tecnología y la innovación).
Oguntec propone una secuencia de contenidos que se trabajan con losalumnos para que puedan desarrollar mejor sus proyectos. En total hay 10
temas presentados para 31 alumnos seleccionados. Además, se realizan
visitas institucionales a empresas de tecnología, y otros ambientes propicios
para el aprendizaje de contenidos relevantes para el desarrollo de proyectos
y, finalmente, una presentación de los proyectos a la escuela y comunidadalrededor, a través de talleres, video y exhibición en ferias de ciencia enla escuela y en la asociación de vecinos Faz + García, cuando unas 500
personas se vieron alcanzadas.

Este proyecto ha contribuido a un importantereconocimiento. Durante seis años consecutivos, Dow harecibido el Sello de Diversidad Étnico-Racial, otorgado porla Ciudad de Salvador, Bahía. La empresa fue la primera delsector químico en ser certificada con el Sello.

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSINICIATIVAS DESTACADAS EN BRASILECOSMAREl Proyecto Matarandiba Solidaridad y Economía
Sustentable (Ecosmar) es el resultado de un convenio
entre la Universidad Federal de Bahía (UFBA) y Dow
Brasil, iniciado en 2007, en forma de cooperación técnica
destinada a apoyar y fortalecer acciones comunitarias
en Matarandiba, en el municipio de Vera Cruz-BA. Comoresultado de este proyecto, se creó la Red Matarandiba deEconomía y Cultura Solidaria, un conjunto de iniciativas que
involucran a asociaciones, grupos culturales y empresas
solidarias. En este tipo de iniciativas colectivas, existe
un compromiso prioritario con la finalidad social de cadaproyecto, que fomenta el compromiso de las personas
en torno a los problemas que afectan la vida de todos en
su lugar, ya sean bajos ingresos, falta de organización
política, olvido de culturas tradicionales, escaso acceso
a servicios y productos, etc. Todo ello para fomentar una
cultura de trabajo solidario a través de un amplio proceso
de formación de los habitantes de la comunidad para que
asuman la gestión de su propio proceso de desarrollo local.

Enlaceel videoEL PROYECTO AYUDA A MÁS DE+1000
FAMILIAS
AFRODESCENDIENTES DE
BAJOS INGRESOS

74,5%
DE LAS PERSONAS PARTICIPÓ
EN AL MENOS UNA ACTIVIDAD
COMUNITARIA REALIZADAPOR LA RED DE ECONOMÍAY CULTURA SOLIDARIAMATARANDIBA. LAS MAYORESPARTICIPACIONES FUERON EN
LA PANADERÍA COMUNITARIA,
SAMBA DE RODA, PUNTO DE
LECTURA E INFOCENTRO.
ESTE ES UN PROYECTO DE
VARIOS AÑOS. TENEMOS ESTA
ASOCIACIÓN DESDE 2007.

Este proyecto parte de la noción de Red de Economía
Local Solidaria, metodología de trabajo del ITES-UFBA(Incubadora Tecnológica de Economía Solidaria y Gestióndel Desarrollo Territorial de la Universidad Federal de Bahía)
que consiste en una estrategia de gestión territorial quetiene por fin la creación de emprendimientos sociales,
económicos, culturales, ambientales y políticos que
trabajen por el desarrollo de un territorio.

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSFIRST Robotics
La misión de FIRST Robotics es inspirar a los jóvenes
a ser líderes en ciencia y tecnología al involucrarlos enemocionantes programas ayudados por mentores que
desarrollan habilidades en ciencia, ingeniería y tecnología
que inspiran la innovación y promueven habilidadespara la vida plena, incluida la confianza en sí mismos, lacomunicación y el liderazgo. La empresa se convirtió ensocio estratégico de FIRST en 2014.
Desde 2016 en Latinoamérica, apoyamos a los equipos de
FIRST Robotics Competition de Brasil, México y Argentina.
A través de esta asociación, se beneficiaron más de 150
estudiantes de escuelas públicas.

Curiosidad
Los mentores de Dow apoyaron a los equipos de FIRST
Robotics no solo al compartir su experiencia, sino también
al introducir tecnologías de Dow que brindan beneficios derendimiento en el campo de la competencia.

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOS

Dow Business Impact Fund en América Latina
Al combinar los productos y la tecnología de Dow con impacto social en las comunidades en las que operamos, creamos valor tanto para las empresas como para la sociedad.
Sobre esta base, The Dow Company Foundation lanzó, en 2016, el Dow Business Impact Fund para apoyar proyectos que permitan explorar formas innovadoras de expandir los segmentos
operativos de la empresa, a la vez que abordan importantes problemas sociales y promueven la inclusión social y económica en las comunidades en las que operamos.
Desde 2017, América Latina ha sido escenario de importantes proyectos con el Dow Business Impact Fund. A continuación, conozca los principales proyectos en marcha.

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOSBRASIL2018
RECICLAJE QUE TRANSFORMA
Este proyecto tiene por fin capacitar a las cooperativas de recolectores en la separación ydisposición de residuos plásticos, además de contribuir a una mayor gestión, al conectar aestas cooperativas con otros socios de la industria para brindar módulos de capacitación
empresarial, ayudar en la implementación de la cadena de reciclaje y también entregar
mejoras en la infraestructura de las cooperativas atendidas.

2020
REUSE
En alianza con el Instituto Akatu y la Municipalidad de Hortolânida, en el interior deSão Paulo, Dow creó la Campaña “Reuse” para incentivar la correcta disposición decolchones y sofás para la reutilización de materiales, como la espuma de poliuretano que
sería descartada en el medio ambiente y que, a través del proyecto, sufre un nuevo ciclo
productivo e impulsa la economía circular y el desarrollo sustentable en la región.
Ybá
Más información en la página 24.

MÉXICOCOLOMBIA

2019

2020

PARQUES LIBRES DE RESIDUOSRIVIERAEl proyecto pretende diseñar e implementar un programa
integral para el manejo adecuado de residuos sólidos
urbanos en el Parque Chapultepec, en la Ciudad de
México, basado en iniciativas educativas, estructurales yde manejo adecuado y valoración de residuos.

El Proyecto Riviera busca complementar los esfuerzos que diversas
entidades están realizando en la comunidad de Palomino, Colombia,
fortaleciendo el conocimiento técnico de los recicladores, implementando
un modelo logístico de recolección de materiales, educando a las
comunidades en la valoración y correcta disposición de los residuos.

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COMUNIDAD: CÓMO INVERTIR EN NUESTRAS PERSONAS Y LUGARES DONDE VIVIMOS Y TRABAJAMOS

Dow All IN ERG Fund en América Latina
El Dow ALL IN ERG Fund se lanzó en 2019 y tiene como objetivo contribuir a la ambición de Dow de convertirse en la empresa de ciencia de materiales más inclusiva del mundo al aprovechar lapasión, la perspectiva y la experiencia de nuestros grupos de afinidad de colaboradores (ERG). A través de este fondo, se anima a los participantes de la ERG a solicitar financiación inicial para
apoyar asociaciones externas con organizaciones que ayuden a construir comunidades más inclusivas.

ARGENTINA

COLOMBIA

2020

2020

POTRERO DIGITALAPRENDER A CONSTRUIR PARA UNA NUEVA VIDA

Potrero Digital tiene como objetivo apoyar a los estudiantes de bajos ingresos en Bahía
Blanca, Argentina, al ofrecerles becas en capacitación. Con esto, podrán adquirir destrezas
en gestión de contenidos para redes sociales, programación web y asistente de ventas encomercio electrónico, así como inglés digital y habilidades socio-productivas.

El proyecto se desarrolló para abordar la falta de empleo entre la comunidad de
refugiados y migrantes de Venezuela ubicada en Colombia. Con el apoyo de socios
locales, podemos proporcionarles experiencia técnica y tecnologías de construcción.

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GOBIERNOCORPORATIVO:INSTRUMENTO DERESPONSABILIDAD

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GOBIERNO CORPORATIVO: INSTRUMENTO DE RESPONSABILIDAD

Nuestra responsabilidad y la mejor gobernanza comienzan con nuestra Junta Directiva
Durante casi 125 años, Dow ha construido un activo invaluable: nuestra reputación de operar con los más altos estándares éticos, transparencia y equidad.
Los valores de Dow de respeto por las personas, integridad y protección de nuestro planeta son creencias fundamentales que están arraigadas en cadaacción que tomamos y son la base del éxito de la empresa. Adherir a las mejores prácticas de gobierno corporativo es la forma en que nos hacemos
responsables ante todos nuestros grupos de interés, al tiempo que protegemos los intereses a largo plazo de nuestros accionistas.
Para más información sobre el gobierno corporativo de Dow, pulse aquí o consulte las páginas 150 a 177 del informe INtersections global
Para conocer la metodología y ver los informes y las mediciones de resultados ESG, visite este enlace o las páginas 178 a 204 del informe INtersections global

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GOBIERNO CORPORATIVO: INSTRUMENTO DE RESPONSABILIDAD

Representatividad del liderazgo de Dow en América Latina
EQUIPO DE LIDERAZGO DE DOW EN AMÉRICA LATINA

Javier ConstantePresidente de Dow para Brasil y América Latina
Javier Constante, presidente de Dow para Brasil y América
Latina, es responsable de desarrollar y supervisar las estrategias
de crecimiento de Dow en la región y el desempeño financiero
hacia su ambición de convertirse en la empresa de ciencia demateriales más inclusiva e innovadora, sustentable y centrada enel cliente del mundo.
Se unió a Dow en 1989 en Buenos Aires, Argentina, como Representante de Ventas
y ocupó varios puestos en esa función. En 2011, Constante asumió el puesto de
Vicepresidente Comercial del negocio de Empaques y Plásticos de Especialidad para
América Latina. Asumió su puesto actual en 2019.
Constante se desempeña como Vicepresidente del Conselho da Associação Brasileirada Indústria Química (ABIQUIM) y anteriormente fue miembro do Conselho deAdminsitração da Equate/TKOC e EMC Equate Marketing Company. Es Vicepresidente
de Plastics Europe y miembro del Consejo Mundial de Plásticos.
Constante es Ingeniero Químico por la Universidad de La Plata, Argentina, y tiene un
MBA del Instituto Altos Estudio Empresariales - IESE, Argentina.

GEOGRAFÍAS

Diego Ordoñez
Presidente de Dow Argentina y para la Región Sur de América
Latina (Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay)
Se incorporó a Dow en 1989, en Argentina, habiendo ocupado
varios puestos en la empresa, incluido el paso por Houston (EE. UU.)y San Paulo (Brasil). Ocupa el puesto actual desde abril de 2018.

Verónica Pérez
Presidenta de Dow para la Región Norte de América Latina(México, Colombia, Ecuador, Perú, Centroamérica y el Caribe)y Directora Comercial del negocio de Soluciones Industriales
para América Latina
Es ingeniera química egresada de la UNAM (Universidad Nacional
Autónoma de México) y MBA en Administración de Empresas por
el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. Ha sido reconocida por
medios como Expansión, Forbes y Bloomberg como una de las 100 mujeres máspoderosas de México y América Latina, gracias a su labor de liderazgo al frente delnegocio y la región.

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GOBIERNO CORPORATIVO: INSTRUMENTO DE RESPONSABILIDAD

NEGOCIOS

Leonardo Censoni

Paulo VegetteDirector Comercial del Negocio de Poliuretanos para América Latina

Director Comercial del negocio de Coatings and Performance
Monomers para América Latina

Se incorporó a Dow en 1998, tiene una licenciatura en ingeniería
de materiales de la Universidad Federal de São Carlos, una
maestría en Administración y Negocios en Marketing de ESPM,
en San Pablo, y una licenciatura en liderazgo ejecutivo de laPittsburgh University.

Inició su carrera en Dow en 1998. En 2014 se trasladó a
México y ocupa el cargo actual desde 2017. Tiene una
licenciatura en Ingeniería Química de la Universidad deCampinas (UNICAMP), Brasil, y un MBA en Administración de
Empresas de la Fundación Getúlio Vargas (FGV).

Daniella Souza Miranda
Vicepresidenta comercial del negocio de empaques y plásticosde Especialidad (P&SP) para América Latina
Tiene una licenciatura en Ingeniería Química de la Escuela
Politécnica - Universidad de San Pablo y un MBA de la Fundación
Getúlio Vargas. Se incorporó a Dow Brasil en 1997 y ocupó
diversos cargos, incluído el de presidenta de la Región Andina, en
Colombia. Regreso a Brasil a fines de 2018, cuando asumió el nuevo rol.

Leticia Jensen
Directora de Compras para América Latina
Se incorporó a Dow en 2001 y ocupó cargos en Argentina y
Brasil. En spetiembre 2021 fue nomrbada Directora de Compras
Globales para Proveedores de Sustentabilidad, Diversidad y ESG(Medio Ambiente, Social y Gobernanza). Es licenciada en Ingeniería
Química por la PUC-RS, en Brasil, y por el Programa de Marketing
Ejecutivo de la Universidad de San Andrés, Argentina. Leticia obtuvo su MBA de la
Universidad de Northwood, Michigan, y completó el Leading and Managing Globally
Program en la Yale & IMD Business School.

Gilson Reiss
Director Senior de Operaciones de Dow América Latina y
Director del complejo de Bahía Blanca en Argentina
Se incorporó a Dow en 1987 y ocupó diversos puestos hasta
llegar al puesto actual. Reiss tiene una licenciatura en Ingeniería
Química de la Universidad Federal de Sergipe - Brasil y un MBA dela Universidad Federal de Bahía - Brasil. También cursó estudios en
Thunderbird American Graduate School of International Management y se graduó en la
HH Dow Academy.

Flávia Venturoli
Directora Comercial del negocio de Consumer Solutions para
América Latina
Tiene una licenciatura en Administración de Empresas de la
Universidad Federal de Bahía y un MBA Ejecutivo de la Pittsburgh
University. Durante su carrera ocupó diferentes puestos incluído
el de Directora de Relaciones Institucionales y Gubernamentales
para América Latina.

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GOBIERNO CORPORATIVO: INSTRUMENTO DE RESPONSABILIDAD

NEGOCIOS

Ronaldo Barros Gewehr

Ana Cláudia Rueda Nery

Director senior de Logística para América Latina

Directora de Innovación, Investigación y Desarrollo (I + D)
y Servicios Técnicos para América Latina

Ronaldo llegó a Dow en 2012 y tiene más de 21 años de experiencia
profesional. Tiene una licenciatura en Economía de la Universidad
Federal de Paraná, un MBA de la Fundación Getulio Vargas (FGV) ycompletó la Leading and Managing Globally Training de Yale Schoolof Management. Está certificado por Green Belt.

Tiene un PhD en Fisicoquímica (2013), una Maestría enProcesamiento de Polímeros (2002) de la Universidad Estatal deCampinas (Unicamp) y una Licenciatura en Química (1997) dela misma universidad. Ana Cláudia tiene el rol de Directora deDesarrollo y Servicios Técnicos para América Latina en el negocio de Coatings.

Vanessa Grossi
Directora de Recursos Humanos para América Latina
Se incorporó a Dow en 2010 como directora de cuentas de Performance
Chemicals y ha ocupado diferentes puestos en ventas, marketing ygestión de productos. Es licenciada en Administración de Empresas por la
Universidad Federal de Itajubá y tiene un posgrado en Gestión de Personas
por la Universidad Federal de São Carlos, en Ventas y Negociación por la
FIA/USP y en Estrategia Empresarial y Marketing por la Universidad La Verne.

Matias Campodonico
Director de Asuntos Públicos, Asuntos Gubernamentales ySustentabilidad para América Latina
Campodonico fue Director Asociado de Comunicaciones
Ejecutivas del Presidente y CEO Global de Dow. También dirigió
la coordinación del compromiso del CEO en una amplia gamade prioridades y proyectos. Es Licenciado en Derecho por la
Universidad de Buenos Aires, MBA en Periodismo por la Universidad Torcuato Di Tella y
MBA en Relaciones Internacionales por King's College (Londres). Ha sido galardonado
con una Beca Fulbright por el Departamento de Estado de Estados Unidos y Argentina y
una Beca Chevening del British Foreign and Commonwealth Office.

Megan Conlon McCulloch
Directora Legal para América Latina
Megan se incorporó a Dow en Midland, Michigan en 2013 comoabogada de Medio Ambiente, Salud, Seguridad y Sustentabilidad.
En 2017, se convirtió en Directora Adjunta de la Oficina de Ética y
Cumplimiento. Tiene una licenciatura de la University of Michigan Law
School, una maestría en administración de empresas por Northwood
University, una maestría en ecología y biología ambiental de la University of Alberta y una
licenciatura en biología de la University of Michigan.

Edosa Obayagbona
Director de Finanzas para América Latina
Llegó a Dow como analista financiero en 2002, después deuna pasantía de verano en 2000. Ocupó un cargo en Hacienda
Corporativo, fue nombrado Director Financiero (CFO) para la región
subcontinental de Dow India y se desempeñó como director
ejecutivo de Dow África occidental. Tiene un MBA en la Clark
Atlanta University, una licenciatura en Ingeniería Química de la London South Bank
University y también es analista financiero acreditado por el CFA.

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