Wyniki finansowe i rynkowe
Grupa Agora
1 kw. 2016 r.

Agenda-2-

 Otoczenie rynkowe

str. 3 Wyniki finansowe Grupy Agora

str. 4

 Wyniki oraz działania rozwojowe segmentów Grupy Agora

str. 5-8

 Kierunki rozwoju Grupy Agora

str. 9-13

 Podsumowanie

str. 14

Otoczenie rynkowe w 1 kw. 2016 r.
mln PLN

Dynamika wydatków na reklamę w 1kw. 2016 r.

Struktura rynku reklamy w 1kw. 2016 r.
zmiana % i pkt% r/r

zmiana % r/r

2,5%
1 400

Reklamazewnętrzna
5,5%

1 200

Internet
24,0%
1,0pkt%
Kino
0pkt%
1,5%

0pkt%

1 000

Dzienniki
1,0pkt%
2,5%

800
600

1kw.2016

400

1,7 mld PLN

200

2,5%

0

dziennikimagazyny

telewizja

kino

outdoorinternetradio19,5%

8,5%

2,5%

3,5%

5,0%

6,0%

8,0%

Magazyny
6,0% 0,5pkt%
Radio
9,0%
0,5pkt%

Telewizja
51,5%
0pkt%

mln biletów

Frekwencja w polskich kinach
20
16
12

13,0

12,0

7,3

8

14,5

14,0

8,2

7,6

15,3

8,6

4
0
1kw.2014-3-

2kw.2014

3kw.2014

4kw.2014

1kw.2015

2kw.2015

3kw.2015

4kw.2015

1kw.2016

Źródło: szacunki Agory (prasa na podstawie Kantar Media oraz monitoringu Agory, radio na podstawie Kantar Media), IGRZ (reklama zewnętrzna), Starlink (TV, kino, internet). Internet – zawiera przychody z e-mail marketingu,
reklamy graficznej (display), marketingu w wyszukiwarkach internetowych oraz przychody z reklamy wideo; telewizja zawiera przychody związane z emisją regularnej reklamy, wskazań sponsorskich oraz przychody związane
z lokowaniem produktu, nie zawiera natomiast kwot związanych z telezakupami lub innymi formami promocji. Prezentowane dynamiki dla rynku reklamy zachowują porównywalność danych. Helios, frekwencja kinowa na
podstawie Boxoffice.pl.

Wzrost przychodów i poprawa wyniku operacyjnego Grupy
Wyniki finansowe
w mln zł

1kw.2016

1kw.2015

zmiana r/r

288,5

282,8

2,0%

Sprzedaż usług reklamowych

121,7

115,5

5,4%

 wzrost przychodów Grupy Agora dzięki dynamicznie rosnącym
przychodom segmentu Internet, Radio oraz Reklama Zewnętrzna,
jak i wyższym wpływom segmentu Film i Książka,Sprzedaż wydawnictw

34,7

37,6

(7,7%)

 wyższy niż rynkowy wzrost przychodów reklamowych Grupy Agora,Sprzedaż biletów do kin

57,9

50,9

13,8%

Sprzedaż usług poligraficznych

37,0

39,1

(5,4%)

Pozostała sprzedaż

37,2

39,7

(6,3%)

 niższe wpływy ze sprzedaży wydawnictw to efekt niższej sprzedaży
egzemplarzowej Gazety Wyborczej oraz miesięczników wydawanych
przez Agorę. Wpływ na dynamikę tej pozycji przychodowej r/r miała
sprzedaż filmu Bogowie na DVD w 1 kw. 2015 r.,

Koszty operacyjne netto, w tym:

Przychody ze sprzedaży netto

1(285,5)(280,3)

1,9%Zużycie materiałów i energii oraz wartość sprzedanych
towarów i materiałów(54,3)(55,6)(2,3%)

Amortyzacja(25,0)(23,4)

6,8%

Usługi obce

(102,0)(95,3)

7,0%

Wynagrodzenia i świadczenia(79,5)(76,5)

3,9%

Reprezentacja i reklama(16,1)(18,9)(14,8%)

Wynik operacyjny ‐ EBIT

3,0

2,5

20,0%

marża EBIT

1,0%

0,9%

0,1pkt %

28,0

25,9

8,1%

marża EBITDA

9,7%

9,2%

0,5pkt %Zysk / strata netto

(5,6)

1,3

‐

EBITDAROZLICZENIE TRANSAKCJI NABYCIA UDZIAŁÓW W GOLDENLINE
Koszty operacyjne netto, w tym:
Zysk na okazyjnym nabyciu

2

Przychody i koszty finansowe netto, w tym:
Wycena udziałów na dzień przejęcia kontroli
Wpływ netto na wynik-4-2(285,5)(280,3)

1,9%

2,2

‐

‐

(5,4)

(0,4)

1250,0%

(5,5)

‐

‐

(3,3)

‐

‐

 wyższy niż rynkowy wzrost liczby sprzedanych biletów w kinach sieci
Helios, spadek przychodów ze sprzedaży usług poligraficznych w efekcie
mniejszego wolumenu zamówień, niższe wpływy z pozostałej sprzedaży w rezultacie mniejszej
aktywności w obszarze dystrybucji filmowej.

 wzrost kosztów usług obcych ze względu na: wyższe opłaty za kopie
filmowe oraz wyższe czynsze w segmencie Film i Książka z uwagi na
otwarcie nowych obiektów kinowych, wyższe koszty utrzymania
systemu w segmencie Reklamy Zewnętrznej oraz wyższe kosztypośrednictwa w segmentach Internet i Radio, wzrost kosztów wynagrodzeń i świadczeń związany jest z otwarciem
nowych kin w sieci kin Helios, zwiększeniem zatrudnienia w segmencie
Radio oraz konsolidacją działalności GoldenLine Sp. z. o.o. w wynikachsegmentu Internet,
 wyższe koszty amortyzacji to rezultat większej liczby obiektów w siecikin Helios oraz większej liczby nośników citylight w portfolio segmentu
Reklama Zewnętrzna.

Źródło: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 1kw. 2016r.
1 poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, poza przychodami ze sprzedaży biletów i usług poligraficznych, zawierają przychody ze sprzedaży Wydawnictwa i działalności filmowej (funkcjonujących w ramach segmentu Film i Książka);2 pozycje zysk na okazyjnym nabyciu i wycena udziałów na dzień przejęcia kontroli są związane z transakcją przejęcia kontroli nad spółką zależną GoldenLine Sp. z o.o. w dniu 25 stycznia 2016 r.

Działalność prasowa Grupy
Ograniczenie kosztów operacyjnych
PRASA
w mln zł

1kw.2016

Przychody, w tym:

zmiana r/r

68,3(9,4%)

30,9

33,0(6,4%)

25,927,8(6,8%)

3,84,0(5,0%)

29,934,5(13,3%)

17,5

22,3

(21,5%)

3

5,1

4,5

13,3%

3

3,1

4,1

(24,4%)(64,7)(67,5)(4,1%)

Przychody ze sprzedaży wydawnictw
w tym Gazeta Wyborcza

1

w tym Czasopisma

3,16 mln

Przychody ze sprzedaży reklam
w tym Gazeta Wyborcza
w tym Czasopisma

1kw.2015

61,9

w tym Metrocafe.pl2

4

Koszty operacyjne netto
Wynik operacyjny ‐ EBITmarża EBIT

(2,8)

0,8

‐

(4,5%)

1,2%(5,7pkt %)EBITDAmarża EBITDA

(0,4)

3,2

‐

(0,6%)

4,7%(5,3pkt %) spadek przychodów ze sprzedaży wydawnictw to efekt m.in. niższej
sprzedaży egz. Gazety Wyborczej oraz sukcesu sprzedażowego filmu
Bogowie na DVD w ofercie dwucenowej w 1 kw. 2015 r.,
 niższy niż rynkowy spadek przychodów reklamowych Gazety Wyborczej, wzrost przychodów ze sprzedaży reklam czasopism to efekt
przeniesienia oferty z zakresu custom publishing do tego pionu oraz
pojawienia się nowego tytułu w portfelu miesięczników Agory w styczniu
2016 r., ograniczenie kosztów operacyjnych to rezultat mniejszego wolumenu
produkcji tytułów własnych oraz ograniczenia kosztów wynagrodzeń
i świadczeń na rzecz pracowników.

Zmiana ceny egzemplarzowej Gazety Wyborczej od 1 lutego 2016 r.
Cena Gazety Wyborczej (zł)

PON

WT

ŚR

CZW

PT

SB

od 1 lutego 2016 r.

2,90

2,90

2,90

3,40

3,40

3,50

-

-

-

zmiana+10gr. +10gr. +20gr.

Wyborcza

Wyborcza
Plus

Wyborcza
Premiumod 1 lutego 2016 r.

19,90

X

29,90

zmiana+ 2,00złX- 10,00zł

Pakiet cyfrowy Gazety Wyborczej (zł)-5-Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF,1kw.2016 r.
1 od 1 kw. 2016 r. w linii przychody ze sprzedaży wydawnictw Gazety Wyborczej prezentowane są też przychody ze sprzedaży prenumeraty cyfrowej. Dane porównywalne za analogiczne okresy zostały odpowiednio przekształcone.
2 w 2015 r. podane kwoty uwzględniają tylko część wpływów z reklamowych ofert dwumedialnych (publikowanych zarówno w tradycyjnym wydaniu Gazety Wyborczej, jak i wortalach internetowych GazetaPraca.pl, Domiporta.pl,
Komunikaty.pl oraz serwisie Nekrologi.Wyborcza.pl) przypisaną drukowanemu wydaniu Gazety Wyborczej. Od 2016 r. wpływy z oferty dwumedialnej są w całości uwzględnione w przychodach ze sprzedaży reklam Gazety Wyborczej.
3 w 2016 r. działalność dotycząca oferty custom publishing, która do końca 2015 r. była raportowana razem z wynikami Metrocafe.pl, została przesunięta do pionu Czasopism. Dane 2015 r. nie zostały przekształcone.
4 nie zawiera alokacji kosztów ogólnofirmowych Agory S.A.

Poprawa wyników operacyjnych segmentu Film i Książka
Wyższe przychody oraz poprawa wyniku operacyjnego
FILM i KSIĄŻKA
w mln zł

1kw.2016

Przychody, w tym:

1kw.2015

zmiana r/r

98,4

96,4

2,1%

Przychody ze sprzedaży biletów do kina

58,0

51,0

13,7%

Przychody ze sprzedaży barowej

19,6

17,4

12,6%

7,1

6,2

14,5%

1,9

8,4

(77,4%)

8,6

9,8(12,2%)(82,2)(81,5)

0,9%

Przychody ze sprzedaży reklam w kinach
Przychody z działalności filmowej

1

1

Przychody z działalności Wydawnictwa
Koszty operacyjne netto
2

16,2

14,9

8,7%

16,5%

15,5%

1,0pkt %Wynik operacyjny ‐ EBITmarża EBIT
EBITDAmarża EBITDA

24,1

22,3

8,1%

24,5%

23,1%

1,4pkt %Frekwencja w polskich kinach oraz w sieci Helios

 wzrost przychodów segmentu to efekt rekordowej frekwencji w kinach w 1 kw. 2016 r.,
co przełożyło się zarówno na wyższe przychody ze sprzedaży biletów, jak i wyższe
przychody ze sprzedaży w barach kinowych, wyższy niż rynkowy wzrost wpływów ze sprzedaży reklam w kinach sieci Helios, niższe wpływy ze sprzedaży wydawnictw ze względu na sukces sprzedażowy filmu
Bogowie na DVD w 1 kw. 2015 r.
 niższe wpływy z działalności filmowej z uwagi na mniejszą liczbę filmów dystrybuowanych
w 1 kw. 2016 r.

Plany rozwojowe

PLANOWANE OTWARCIA KIN W KOLEJNYCH LATACH

mln biletów

zmiana % r/r

9,5%

50

10

40

8

30
20

2016

6
14,0

15,3

4

10

2

0

0
1kw artał - RYNEK
2015

-6-

11,7%

2016

2,9

MIASTO

SALE/MIEJSCAMIASTO

SALE/MIEJSCA

GDAŃSK

7 / 1180KROSNO4 / 600‐700

POZNAŃ

8 / 1600

STALOWA WOLA

4 / 600‐700

PRZEMYŚL

4 / 530WARSZAWA (BLUE CITY)

8 / 1500

TOMASZÓW MAZOWIECKI

4 / 600‐700

KATOWICE

8 / 1400

WOŁOMIN4 / 600‐700

3,2

1kw artał - HELIOS
2015

2017

2016

Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF,1kw. 2016 r.; Helios, frekwencja na podstawie Boxoffice.pl.
1 nie zawierają przychodów i pełnych kosztów wzajemnej promocji między różnymi działalnościami Grupy Agora (jedynie bezpośrednie koszty zmienne kampanii na nośnikach reklamy zewnętrznej),jeżeli taka promocja jest realizowana bez wcześniejszej rezerwacji;
2 nie zawiera alokacji kosztów ogólnofirmowych Agory S.A.

Wyniki operacyjne segmentów Reklama Zewnętrzna i InternetWyższy niż rynkowy wzrost przychodów reklamowych w segmencie Reklama Zewnętrzna
REKLAMA ZEWNĘTRZNA
w mln zł

1kw.2016

Przychody, w tym:

1kw.2015

35,7
1

zmiana r/r

31,8

12,3%

sprzedaż reklam

35,0

31,2

12,2%

Koszty operacyjne netto(32,2)(31,3)

2,9%

Wynik operacyjny ‐ EBITmarża EBIT
EBITDAmarża EBITDA

3,5

0,5

600,0%

9,8%

1,6%

8,2pkt %7,43,4117,6%

20,7%

10,7%

10,0pkt % wyższy niż rynkowy wzrost przychodów AMS to efekt rozbudowy systemu nośników citylight, wzrost kosztów operacyjnych z uwagi na wyższe koszty utrzymania systemu
i amortyzacji ze względu na wzrost liczby nośników typu citylight w portfelu AMS.

Dynamiczny wzrost przychodów segmentu Internet
INTERNETw mln zł

1kw.2016

Przychody, w tym:
sprzedaż reklam internetowych
sprzedaż ogłoszeń w wortalach
Koszty operacyjne netto

3

3

Wynik operacyjny ‐ EBITmarża EBIT
EBITDAmarża EBITDA-7-2

1kw.2015

zmiana r/r

36,3

31,8

14,2%

28,2

25,4

11,0%

3,5

3,3

6,1%

(34,5)(28,8)

19,8%

1,8

3,0

(40,0%)

5,0%

9,4%

(4,4pkt %)

3,1

4,3

(27,9%)

8,5%

13,5%

(5,0pkt %) wyższe przychody ze sprzedaży reklam internetowych na powierzchniach grupy Gazeta.ploraz rosnące wpływy grupy AdTaily, pozytywny wpływ konsolidacji wyników GoldenLine na przychody ze sprzedaży ogłoszeń
w wortalach oraz pozostałe przychody, wzrost kosztów operacyjnych to efekt m.in. konsolidacji GoldenLine oraz wyższych kosztówpośrednictwa sprzedaży reklam, wzrost kosztów wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników to efekt wyższego
zatrudnienia oraz realizacji planów motywacyjnych.

Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 1kw. 2016 r.; udział w wydatkach na reklamę zewnętrzną: IGRZ.
Segment Internet obejmuje: pion Internet Agory S.A., Trader.com (Polska) Sp. z o.o., AdTaily Sp. z o.o., Sport4People Sp. z o.o., Sir Local Sp. z o.o, GoldenLine Sp. z o.o. oraz Optimizers Sp.z o.o.
1 z wyłączeniem przychodów z promocji działalności Grupy Agora na nośnikach AMS, jeżeli taka promocja jest realizowana bez wcześniejszych rezerwacji;
2 w 2015 r. podane kwoty zawierają m.in. alokowane wpływy z reklamowych ofert dwumedialnych (publikowanych zarówno w Gazecie Wyborczej, jak i wortalach internetowych GazetaPraca.pl, Domiporta.pl i Komunikaty.pl oraz w
serwisie Nekrologi.Wyborcza.pl). Od 2016 r. wpływy z oferty dwumedialnej oraz wpływy z ogłoszeń w serwisach Komunikaty.pl i Nekrologi.Wyborcza.pl nie są alokowane do pionu Internet.
3 nie zawiera alokacji kosztów ogólnofirmowych Agory S.A.

Wyniki operacyjne segmentów Radio i Druk
Wzrost przychodów i poprawa wyniku operacyjnego segmentu Radio wzrost przychodów ze sprzedaży czasu antenowego we własnych stacjach oraz wyższe przychodyze sprzedaży reklam w sieci kin Helios,

RADIO
w mln zł

1kw.2016

Przychody, w tym:

25,4sprzedaż reklamy radiowej

1

Koszty operacyjne netto
Wynik operacyjny ‐ EBITmarża EBIT
EBITDAmarża EBITDA

1kw.2015
21,5

zmiana r/r
18,1%

21,9

19,9

10,1%

(23,7)(21,3)

11,3%

1,7

0,2

750,0%

6,7%0,9%

5,8pkt %2,50,9177,8%

9,8%

4,2%

5,6pkt % wzrost kosztów operacyjnych ze względu na wyższe koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników
z uwagi na uruchomienie nowej marki radiowej oraz wzmocnienie działu sprzedaży.

Udział % w słuchalności2
Stacje muzyczne Grupy Agora(Rock Radio, Złote Przeboje oraz Radio Pogoda)
Radio informacyjne TOK FM

I kwartał 2016

zmiana w pkt % r/r

3,8%(0,3pkt%)

Poszerzenie koncesji RZP
1,9%o Legnicę

0,7pkt%Wyniki segmentu Druk
DRUK
w mln zł

1kw.2016

Przychody, w tym:

39,0sprzedaż usług poligraficznych
Koszty operacyjne netto
4

Wynik operacyjny ‐ EBITmarża EBIT
EBITDAmarża EBITDA-8-3

1kw.2015

zmiana r/r

41,0(4,9%)

37,0

39,1(5,4%)(40,0)(39,6)

1,0%

(1,0)

1,4

‐

(2,6%)

3,4%(6,0pkt %)

3,0

5,6

(46,4%)

7,7%

13,7%

(6,0pkt %) mniejszy wolumen zamówień i niższe przychody, wzrost kosztów materiałów produkcyjnych.

Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 1kw. 2016 r.; radiostacje lokalne (z TOK FM), segment Druk zawiera skonsolidowane pro-forma dane pionu Druk Agory S.A. oraz Agory Poligrafii Sp. z o.o.
1 wpływy reklamowe z wyłączeniem przychodów z promocji innych działalności Grupy Agora w stacjach Grupy Radiowej Agory, jeżeli taka promocja jest realizowana bez wcześniejszej rezerwacji;
2 wg udziału w czasie słuchania, Radio Track, MillwardBrown SMG/KRC, miasta nadawania; za okres styczeń-marzec: próba dla 2015 r.: 20 907; dla 2016 r.: 21 007;
3 przychody uzyskiwane ze świadczenia usług na rzecz klientów zewnętrznych;
4 nie zawiera alokacji kosztów ogólnofirmowych Agory S.A.

Kierunki rozwoju Grupy AgoraŚREDNIOOKRESOWE PRIORYTETY GRUPY AGORAWZROST PRZYCHODÓWPOPRAWA RENTOWNOŚCIKLUCZOWE ZADANIA NA NAJBLIŻSZE LATA

1. Cyfrowa transformacja działalności prasowej
2. Zbudowanie pozycji na rynku telewizyjnym
3. Poprawa rentowności portfela biznesów
4. Optymalizacja kosztów usług wspólnych

9

Weryfikacja celów strategicznych
Zbudowanie pozycji na rynku telewizyjnym

CELE OGŁOSZONE W MARCU 2014 R.

NOWE CELE

2014 – oglądalność 1%2016 - rentowność

2015 - rentowność

Systematyczna poprawa rentowności
i oglądalności w dłuższym terminie

NOWY KANAŁ TELEWIZYJNY - METROZAŁOŻENIA

PLANY I CELE

START KANAŁU NA MUX-8 W 4 KWARTALE 2016NAKŁADY INWESTYCYJNE: 20-30 MLN ZŁOTYCHW CIĄGU 4-5 LATKANAŁ UNIWERSALNYO CHARAKTERZE FILMOWYM, DOKUMENTALNYM, LIFESTYLE’OWYM

OSIĄGNIĘCIE OGLĄDALNOŚCI POWYŻEJ 1%
W CIĄGU 4-5 LAT

SYNERGIA Z MEDIAMI AGORYCROSS-PRODUKCJA, CROSS-PROMOCJA, WSPARCIE MARKETINGOWE

10OSIĄGNIĘCIE RENTOWNOŚCI
W CIĄGU 4-5 LAT

Weryfikacja celów strategicznych
Poprawa rentowności portfela biznesów

INTERNET – zmiana wskaźników realizacji celów dla segmentu Internet

CELE OGŁOSZONE W MARCU 2014 R.

Marża EBIT (%)

EBIT (mln PLN)

40

24
15,4

16,3

16,1

30
20

12
8

24,2
17,2

20,7

10

4

0

0
2013

2013 – 15,5%

11

34,0

20,0

20
16

NOWY CEL – POPRAWA WYNIKU EBIT

2014

2015

.....

2018

2018 – 20%Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 4kw. 2013 r. i 4kw. 2015 r.

2013

2014

2015

.....

2018

UTRZYMANIE WYSOKIEGO TEMPA WZROSTU BIZNESU

Weryfikacja celów strategicznych
Poprawa rentowności portfela biznesów
RADIO – podwyższenie planowanego wskaźnika marża EBIT dla segmentu RadioZWIĘKSZENIE LICZBY RADIOSTACJINOWA MARKA W PORTFOLIO GRUPY RADIOWEJ AGORYMarka

1 kwartał 2014

1 kwartał 2016

16

20

NOWY CEL – WYŻSZA MARŻA EBITMarża EBIT (%)

20
16

21

23

8
7

4

10,4

12

12,4

12,0
9,0

5,8

4
0

RAZEM

-

7

44

54

2013

2014

2015

.....

2017

2017
nowy
cel

NOWY CEL

2013 – 6%12Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 4kw. 2013 r. i 4kw. 2015 r.

2017 – 9%2017 – 12–15%

Weryfikacja celów strategicznych
Poprawa rentowności portfela biznesów

KINO i FILM1OUTDOORDRUKPODTRZYMANIE CELÓW STRATEGICZNYCHMarża EBIT (%)

Marża EBIT (%)

24

20

20

16

16
12

9,0

8
4

11,0

12

3,0

6,2

5,0

8
4

0

8,0
2,5

0
2013

2014

2015

.....

2018

2013

2013 – 3%2018 – 9-10%

13

4,1

2014

2015

.....

2017

2013 – 2,5%Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 4kw.2013 i 4kw.2015 r.
1 Kino i Film obejmuje wyniki Grupy Helios oraz działalności filmowej w Agorze S.A.

2017 – 8-10%



Pozytywna rentowność
na poziomie EBIT

Wyniki i perspektywy Grupy AgoraWYNIKI GRUPY AGORA W 1 KW. 2016 R.
wzrost przychodów Grupy dzięki rekordowej frekwencji w kinach oraz wyższym wpływom ze sprzedaży reklam, głównie
w segmentach Reklama Zewnętrzna, Internet, Radio oraz Film i Książka,niższy wpływy ze sprzedaży wydawnictw to efekt spadku sprzedaży egzemplarzowej Gazety Wyborczej, a także sukcesu
sprzedażowego filmu Bogowie w ofercie dwucenowej oraz jako samodzielnego wydawnictwa na DVD w 1 kw. 2015 r.,niższe wpływy z pozostałej sprzedaży to efekt mniejszej aktywności w obszarze dystrybucji filmowej w 1 kw. 2016 r.

PERSPEKTYWY NA 2016 R.
dobra koniunktura na rynku reklamy,niepewność otoczenia rynkowego - m.in. gwałtowne zmiany legislacyjne, osłabienie kursu PLN,dalszy rozwój sieci kin Helios,zakończenie realizacji procesu inwestycyjnego w budowę wiat w Warszawie,

WERYFIKACJA CELÓW STRATEGICZNYCH

-14-



proces cyfryzacji postępuje zgodnie z planem – cel 90 tys. płatnych subskrypcji na koniec 2016 r.,

kolejny etap budowy pozycji na rynku telewizyjnym - uruchomienie własnej stacji telewizyjnej na MUX-8,

wzrost wyniku operacyjnego na poziomie EBIT w segmencie Internet,wyższy cel dla segmentu Radio,

realizacja pozostałych celów zgodnie z założeniami.

Dziękujemy za uwagę
www.agora.pl
Kontakt:
investor@agora.plpress@agora.pl
Niniejsza prezentacja została przygotowana przez spółkę Agora SA ("Spółka"). Dane i informacje zawarte na poszczególnych slajdach nie przedstawiają pełnej ani
spójnej analizy finansowej, a także oferty handlowej Spółki i służą wyłącznie celom informacyjnym. Szczegółowy opis działalności i stanu finansowego Agory został
przedstawiony w raportach bieżących i okresowych dostępnych na witrynie korporacyjnej pod adresem www.agora.pl. Wszystkie znajdujące się dane zostały opartena źródłach, które Spółka uznaje za rzetelne i sprawdzone. Spółka zastrzega sobie prawo zmiany danych i informacji w wybranym przez siebie terminie, bez
konieczności uprzedniego powiadomienia. Prezentacja nie była poddana weryfikacji przez niezależnego audytora.
Niniejsza prezentacja oraz związane z nią slajdy mogą zawierać twierdzenia odnoszące się do przyszłości. Twierdzenia takie nie mogą być jednak rozumiane jako
prognozy Spółki lub zapewnienia co do spodziewanych przyszłych wyników Spółki. Oczekiwania Zarządu oparte są bowiem na bieżącej wiedzy, świadomości lubpoglądach Zarządu Spółki i są zależne od szeregu czynników, które mogą spowodować, iż faktycznie osiągnięte w przyszłości wyniki będą w sposób istotny różnić
się od twierdzeń zawartych w niniejszym dokumencie. Spółka zaleca pomoc ze strony wyspecjalizowanych podmiotów zajmujących się doradztwem inwestycyjnym
w przypadku zainteresowania inwestycją w jakiekolwiek papiery wartościowe Spółki.

-15-