人材 財「 人 財 の 条件とは 」―個の思い、組織の願い、その新しい関係―

青木 仁志
会社と個人の「価値観」【アチーブメント㈱代表取締役社長】

中でも明らかに目立つ存在になってた「形而上」での概念や思考を、実いくわけです。

際の「形而下」の行動に落とし込んでいき、利益を生み出すことができ「じんざい」という呼び方に、どの「人財」の５つの特徴漢字を当てるかによって、部下を５数値感覚の欠如大事故の原因にるということでしょうか。「形而上」「今は電卓があるから、数値を把握というのは、いわゆる抽象的な概念するのは簡単だ」という誤解が蔓延ると納得できよう。

的な考え方である。

問題）2㌔離れた地点に2㌔より2だけ長いロ−プを固定して、ロ−プの中央を垂直に持ち上げると大きな数に関しても同じである。
マルチ商法に惑わされやすいのもそのことに由来する。

きに、体長4㍍のキリンはロ−プの問題）新聞紙1枚の厚さが0.5下をくぐり抜けることができるか？

新聞紙を二つ折りするのを12回続けの時、つのランクに分けることができます。

そして「人財」といわれる人たちで物事を捉えていくことであり、観している。人の数値感覚は狂い、そ最上級は人の宝である「人財」。

をさらに掘り下げていくと、そこに念的、精神的な思考をいい、形の無のせいで大規模な事故まで起こるよ

次は一般的な組織人である「人材」。

は５つの特徴が見えてきます。

いものを表わします。それに対してうになってしまった。例えば、東海

キリンはロ−プの下をくぐり抜け

そしてただいるだけで毒にも薬にも特徴の１番目は、一般に「形而下」というのは、唯物論的で村の臨界事故は、3％未満のウランることはできないと誰もが思う。本あり、実存主義的な、実際にそこに溶液の生成と19％の高濃度のウラン当にそうだろうか？こんな時に、数1回新聞紙を二つ折りにすると0.5学が力を発揮する。ロ−プの中央を×2=1㍉、12回続けてもそんなに厚垂直に持ち上げたときの地面からのくなるとは思えない。新聞紙を11回ならない「人在」。次はトラブルメいて十を知るとか一を聞地頭が良いーカーとして組織に損害を与える「人ということです。物事の本質を瞬時ある形としての行動そのものという溶液の生成を「勘違い」したことが罪」。最後に厳しいようですが、悲に見極める思考があり、物事の理解ことです。

原因であった。

しいリストラ対象である「人済」。

力が徹底的に深く、早いことを指しでは、企業において、「人財」と呼ばれる人たちの定義とはなんでしょうか。それは、理念・ビジョン・目標の３つについて、企業と個人で明確にすり合わせがなされている人

ウラン溶液を作る作業を大きな容

高さをd㍍とすると、一番長い辺（斜二つ折りすると1㍉に2を10回掛けたます。残念ながらこれには元来の資価値を生み出し、利益を上げるには、器で一気に行おうとして、上司に作辺）が1000＋1/100㍍、ほかの2辺が厚さになる。2を5回掛けると32とな質が相当にモノを言うようです。

「形而下」での具体的なスキルも非業許可を求めた際、上司が勘違いし1000㍍とd㍍の直角三角形ができる。

るので、常にしっかりしていなければなりまてしまった。臨界事故を起こしてはしたがって、ピタゴラスの定理によせん。

いけないというのは原子力産業に関って２番目はコミュニケーション能力が非常に高いということです。

企業も所詮人間社会ですから、コミ最後は、 常にモチベーションが22わるもののイロハである。どれだけd +1000 =（1000+1/100）

したがって、12回二つ折りにするとが成り立つ。この式を直接計算して1.024×2=2.048㍍となってしまう！

ュニケーション能力が高くなければ、高いということです。モチベーシの価値観が一致している状態の人といくら能力があっても組織としてのョンというのは、自己の内面からのになるのかを、日頃計算しておけば、もよいが、なるべく計算を簡単にす言えばいいでしょうか。

調和がとれず、チームの和を乱すこ

動機付けがあって初めて生まれるもこのような勘違いは起こらなかったるためにとになりかねません。これも重要なのですから、願望が明確で「ああなであろう。

テーマです。

りたい。こうなりたい」という気持断・選択・責任」の基準の高さが違

３番目は客観的・複眼的な考えちが強くなければ持続することがでいます。決して目先の損得だけで物方ができるということです。現在きません。私はよく、いい意味で「大事を決めることがありませんし、上司の期待もよく知っています。そのの行動に対して常に自己評価を促し、そこからさらなる改善点を見つけ、楽しく語り合いミス防ぐ知恵を欲を持ちなさい」と言いますが、そ電卓があるからと数値感覚を磨く

れは「どうしたら成功できるだろうか、ことに熱心でない現在の日本の社会と、託し、注意を促したりもしていた。
最後に判断を下すのは、人間であと書き直す。そこで、
22

a −b =（a+b）（a−b）

る。このような小話を使って面白おという因数分解の式を思い出すとかしく語り合うというのは、日常の2

d =（2000+1/100）×1/100

判断ミスを極力避けるための生活の=20+1/10000

知恵であるといえよう。
2

ワンランク上の計画を立て直すだけどうしたら目標達成できるだろうか」

ソロバンという強力な計算道具が普となる。これからd >20をしていくので、当然ながら期待通の遂行力＝現場力があるということと常に考えるところに戦略が生まれ、及して簡単に計算ができるにもかかであることが分かる。20>16=42なのでりの結果になる確率が相当高くなるです。

あとはそれを実行する遂行能力さえわらず、数値感覚を磨くのに熱心で結果的にあれば、必ずどんな人でも優秀な「人あった江戸時代、どちらが社会の活となって、驚くなかれロ−プは4㍍

４番目は当然ながら、d> 20>4

端的に言えば、その人たちは常に高い付加価値を生み出せる人 です。

財」になれる可能性を秘めていると力が高かったか、比較してみると興以上の高さになる！私たちは、自分ゴールからスタート地点を逆にたど「形而上」「形而下」という哲学用ころから来ているのです。

味深いものがある。の背丈を基準にして長さの勘を養っり、どうするのが最良で効率的であ語で説明するなら、目標から逆算しるかだけを考えて毎日行動しています。つまり、毎日何をすればいいかあ いまいが明確ですから、曖昧なまま楽な方向へと流れてしまう人が多い中で、「理性的能力、職務遂行能力が非常に高い」との高評価を得て、企業の数値感覚を磨く必要があるのは、私たちの勘は時として私たち自身をあおき・さとし
1955年北海道生まれ。アチーブメント株式会社代表取締役。
人材開発コンサルティング会社取締役を経て、営業教育専門の同社を設立。各界から「営業研修ならアチーブメント」という高い評価を得て、その受講生は11万人を突破している。
日本プロスピーカー協会会長。

江戸時代の人たちは、これに似た問題を秀吉と曽呂利新左衛門の話に2
d2=（1000+1/100）−10002

期待に応えようと最大・最善の努力わけです。

210=32×32=1024と計算できて1024㍉=1.024㍍となる。

2ということです。つまり会社と個人思考管理ができる人というのは、「判るか？

もちろん高い生産性で仕事に付加の量のウラン溶液があれば臨界状態

未来のあるべき姿に対して戦略的ると新聞紙の厚さは人の背丈を超えているので、2㌔＋2のロ−プに関する勘はない。それを補うのが数学欺くからである。数値に関する判断ミスが起こらないようにするために

うえの・けんじ
1000+1/100

も、数値に関する勘を鋭くする必要dがある。私たちの勘がどれほど当てにならないか、次の問題を考えてみ1000

1000（単位・m）

1968年、東京大学理学部卒業後、70年同大学理学研究科修士課程修了。 87年に京都大学理学部教授に就任。著書に「誰が数学嫌いにしたのか」（日本評論社・2001年）ほか多数。日本数学協会会長。

このコーナーは日本数学協会（http://sugaku-bunka.org/）の役員らが輪番で執筆しています。

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