保険監督者国際機構（IAIS）「2025 年から 2029 年までの戦略計画」に関する損保協会意見
質問
Q7

質問（仮訳）Of the below existing priorities of the

以下の IAIS の既存の優先事項のうIAIS, what degree of priority do you

ち、2025-2029 年の期間において、consider they warrant in the period

どの程度の優先度が必要であると考2025-2029?

えるか。

(Low priority, Low to Moderate priority,（低い、低い～中程度、中程度、中Moderate priority, Moderate to High程度～高程度、高い）損保協会意見（和文）

損保協会意見（英文）--priority, High priority)
Climate-related risks

気候関連リスク

高いHigh priority

Conduct and culture

行動と文化中程度

Moderate priority

Digital innovation

デジタル・イノベーション

中程度～高程度

Moderate to High priority

Diversity, equity and inclusion

多様性、公平性、インクルージョン

中程度

Moderate priority

Financial inclusion

金融包摂

中程度

Moderate priority

Operational resilience and cyber risk

オペレーショナルレジリエンスとサ高いHigh priority

イバーリスクQ8

For the topics that you rated as a "high「優先度が高い」と評価したトピッ【気候関連リスク】[Climate-related risks]priority", what are the specific aspects

クについて、IAIS の業務が焦点を当

気候変動リスクについては、With regard to climate-related risks,that you believe the IAIS' work should

てるべきと考える具体的な側面は何

リスクモデルの開発やデータ

the development of risk models andfocus on?

か。の整備が発展途上であること

data needs further consideration andがセクター全体の同リスクにimprovement, which has been a関する対応能力のボトルネッ

bottleneck in the sector's overall

クとなっている。IAIS におい

capacity to deal with these risks. Theては、引き続き NGFS や各国

IAIS should continue to work with

当局と連携の上、一貫性、信the NGFS and national authorities to

頼性および透明性のあるモデ

develop consistent, reliable, andル、シナリオ、データのレポ

transparent models, scenarios, andジトリーの構築に向けて取り

data repositories.

保険監督者国際機構（IAIS）「2025 年から 2029 年までの戦略計画」に関する損保協会意見組んでいただきたい。

In addition, as a climate-related

また、気候関連の取組みとしeffort, we recognize that the PGTF isて、プロテクションギャッ

discussing ways to reduce nat cat

プ・タスクフォースが自然災

protection gaps. Global sharing of

害によるプロテクションギャ

good practices of concrete multi-ップの縮小に向けて議論して

stakeholder actions is one of theいると認識。マルチステーク

important initiatives of the IAIS.

ホルダーによる具体的行動の好事例をグローバルに共有することは IAIS の重要な取組の一つである。
【オペレーショナルレジリエ[Operational resilience and cyber

ンスとサイバーリスク】

risk]

本項目は IT 業界やシステムベ

What characterizes these risks is

ンダーにリスク実態が大きくthat they are highly dependent on

左右される特性があり、これthe IT industry and system vendors.

らの業界を監督する政府の部

It is essential to ensure close

署やポリシーメイカーと保険

collaborating between government

監督者との連携が必要不可欠

agencies and policymakersである。IAIS においては、関overseeing these industries and連する国際的な政府機関やス

insurance supervisors. The IAIS

タンダードセッター、ポリシ

should focus on collaboration andーメイカーとの協働・連携に

coordination with relevant

フォーカスいただきたい。規international organizations,制導入を検討する際には、保standard-setters and policymakers.

険業界の特性と負担を考慮しWhen considering the introduction of保険監督者国際機構（IAIS）「2025 年から 2029 年までの戦略計画」に関する損保協会意見て、画一的な監督規制とならregulation, we ask that the IAIS

ないように引き続きご配慮いcontinue to take into account theただきたい。

characteristics of and burdens on
the insurance industry, and toprevent supervision and regulationfrom becoming one-size-fits-all andinflexible.

Q10

Which of these HLGs do you think

2025 年から 2029 年にかけて、これ以下、重要度が高いと考える

Rank in ordershould be the focus of the IAIS' work in

らのハイレベル目標（HLGs）のうHLGs を順に列挙する。

d, c, a, b, e

the period 2025-2029? [Please rank in

ちどれを IAIS の活動の焦点とすべき

d. 実施評価及び支援を通じたorder]

だと思うか。[順位をつけていただき

基準の遵守（HLG 4）

a. Assessing and responding to key risk

たい］

c. 優れた監督上の慣行を共有

and trends in the global insurance

a. 世界の保険セクターにおける主要する（HLG 3）

sector (HLG 1)なリスクとトレンドの評価と対応

a. 世界の保険セクターにおけb. Setting and maintaining globally（HLG 1）

る主要なリスクとトレンドのrecognised standards for insuranceb. 保険監督に関する世界的に認知さ評価と対応（HLG 1）

supervision (HLG 2)

れた基準の設定と維持（HLG 2）

b. 保険監督に関する世界的に

c. Sharing good supervisory practicesc. 優れた監督上の慣行の共有（HLG

認知された基準の設定と維持(HLG 3)

3）（HLG 2）d. Observance of standards throughd. 実施評価および支援を通じた基準

e. 効果的、効率的かつ透明性

implementation assessment andの遵守（HLG 4）の高い業務（HLG 5）

support (HLG 4)

e. 効果的、効率的かつ透明性の高い

e. Effective, efficient and transparent

業務（HLG 5）

operations (HLG 5)

f. その他

f. Other保険監督者国際機構（IAIS）「2025 年から 2029 年までの戦略計画」に関する損保協会意見
Q11

Q11a

Regarding HLG 1 (work to assess andHLG 1（世界の保険セクターにおけb. リスクとトレンドの評価にb

respond to key risk and trends in the

る主要なリスクとトレンドの評価と関するステークホルダーとのglobal insurance sector), what do you

対応のための作業）について、IAIS

対話の機会の開発

consider most important for the IAIS toが 2025 年から 2029 年の間に優先的

prioritise in the 2025-2029 period?に取り組むべき事項として最も重要[ranking, at least one option]

だと考えるものは何か。[順位付け、

a. Enhancing and enriching data

少なくとも 1 つの選択肢]

collection to support IAIS assessment

a. IAIS の評価を支援するためのデー

b. Developing opportunities for dialogue

タ収集の強化・充実化

with stakeholders on risk and trendb. リスクとトレンドの評価に関する

assessment

ステークホルダーとの対話の機会のc. Increasing the frequency of IAIS

開発

assessment and reportingc. IAIS の評価および報告の頻度の増

d. Developing more regional

加approaches to risk assessment andd. リスク評価と対応に関する、よりresponses

地域的なアプローチの開発

e. Othere. その他

If 'Other' please specify「その他」の場合、具体的に記載いデータ収集の強化・充実化やWhen examining strengthening andただきたい。

追加の規制・基準策定を検討

enhancing data collection andする場合には、保険会社にと

developing additional regulationsって過度な負担とならないよand standards, consideration should

う配慮を求める。

be given not to impose excessive
burdens on insurance companies.

保険監督者国際機構（IAIS）「2025 年から 2029 年までの戦略計画」に関する損保協会意見
Q12

What standard setting and work on

IAIS は、10 年の終わりに向けて、d. 新規/新興リスクやトレンド

Rank in ordersupervisory practises should the IAIS be

どのような基準設定や監督実務の提の効果的な監督を可能にす

d, c, afocused on delivering towards the end

供に注力すべきか。[順位付け、少なる、既存基準に関連する支援of the decade? [ranking, at least one

くとも 1 つの選択肢］

資料（イシューズペーパー/アoption]a. IAIS 基準（保険基本原則（ICPs）

プリケーションペーパー）のa. Review and update IAIS standards

および／または ComFrame）の定期開発(Insurance Core Principles (ICPs)

的な見直しおよび更新、または新たc. 国際的に活動する保険グル

and/or ComFrame) either on a regular

な傾向やリスク、または実施評価のープ（IAIGs）でない保険会社

schedule or in a more targeted way to

結果を反映したより的を絞った方法のためのグローバル資本基準

reflect emerging trends and risks, orでの見直しおよび更新の開発

outcomes of implementationb. 初期導入期間終了後の ICS の更a. IAIS 基準（保険基本原則assessment

なる強化（ICPs）および／またはb. Further enhancements to the ICS

c. 国際的に活動する保険グループComFrame）の定期的な見直

following an initial implementation（IAIGs）でない保険会社のためのしおよび更新、または新たなperiod

グローバル資本基準の開発

傾向やリスク、または実施評

c. Developing a global capital standard

d. 新規/新興リスクやトレンドの効価の結果を反映したより的を

for insurers that are not internationally

果的な監督を可能にする、既存基準絞った方法での見直しおよびactive insurance groups (IAIGs)に関連する支援資料（イシューズペ更新

d. Development of supporting materialーパー/アプリケーションペーパー）in relation to the existing standards (ieの開発

Issues Papers / Application Papers) toe. その他

enable effective supervision ofnew/emerging risks and trendse. Other保険監督者国際機構（IAIS）「2025 年から 2029 年までの戦略計画」に関する損保協会意見
Q13

What implementation assessment

IAIS は 2025-2029 年の期間においb. 主要な保険市場において最issues should the IAIS focus on in theて、どのような実施評価課題に焦点

近合意された主要な改革（例2025-2029 period? [ranking, at leastを当てるべきか。[順位付け、少なくえば、全体的な枠組みの監督

one option]とも 1 つの選択肢］

上の措置、ComFrame、a. Expanded implementationa. 広範な国・地域が IAIS 基準の遵ICS）の一貫した包括的な実

assessment activities for members with

守状況をベンチマークできるように施を促進することを目的とし

the objective of allowing a broad range

することを目的とした、加盟国に対た、加盟国に対する的を絞っof jurisdictions to benchmark theirする実施評価活動の拡大

た実施評価活動

observance of IAIS standardsb. 主要な保険市場において最近合意

b. Targeted implementation assessment

された主要な改革（例えば、全体的activities for members with the objectiveな枠組みの監督上の措置、

of furthering the consistent andComFrame、ICS）の一貫した包括

comprehensive implementation of的な実施を促進することを目的としrecently agreed key reforms in major

た、加盟国に対する的を絞った実施

insurance markets (eg Holistic

評価活動

Framework supervisory measures,c. IAIS 基準の実施における国・地域

ComFrame, ICS)の進捗状況の自己報告に焦点を当て

c. Progress monitoring work, focusing

た進捗状況モニタリング作業

bon self-reporting of jurisdictions'progress in implementing IAIS
standards
Q13a

If 'other' please specify「その他」の場合、具体的に記載い国・地域ごとに状況が異なる

Since the situation differs from

ただきたい。

ため、画一的な実施評価をす

jurisdiction to jurisdiction, the IAIS

るのではなく、国・地域ごと

should consider the characteristicsの特性を考慮すべき。

of each jurisdiction, rather thanconducting a uniform implementationassessment.

保険監督者国際機構（IAIS）「2025 年から 2029 年までの戦略計画」に関する損保協会意見
Q14

What capacity building issues should

IAIS は、2025 年から 2029 年にかけ

b. リスクベースのソルベンシ

Rank in order

the IAIS focus on in the 2025-2029て、どのような能力構築の問題に焦ー体制とリスクベースの監督

b, aperiod? [ranking, at least one option]

点を当てるべきか。[順位付け、少なへの移行を支援するための監

a. Enhanced supervisory capacity

くとも 1 つの選択肢]

督能力構築活動の強化

building initiatives to address gaps anda. IAIS 基準および優れた監督上の慣

a. IAIS 基準および優れた監督

challenges in the implementation of IAIS

行の実施におけるギャップや課題に上の慣行の実施におけるギャ

standards and good supervisory

対処するための監督上の能力構築イ

ップや課題に対処するためのpractices

ニシアチブの強化

監督上の能力構築イニシアチ

b. Enhanced supervisory capacityb. リスクベースのソルベンシー制度

ブの強化

building activities to support theとリスクベースの監督への移行を支transition to risk-based solvency

援するための監督能力構築活動の強regimes and risk-based supervision

化

c. Enhanced supervisory capacityc. マクロプルーデンス監督上の措置

building activities to support

に関する各国の実施を支援するため

jurisdictions' implementation onの監督能力強化活動

macroprudential supervisory measuresd. その他

d. Other保険監督者国際機構（IAIS）「2025 年から 2029 年までの戦略計画」に関する損保協会意見
Q15

What type of outputs and/or activities

IAIS のどのようなアウトプットや活e. グローバルイベント（グロRank in orderfrom the IAIS are most beneficial for

動が、あなたにとって最も有益か。

ーバルセミナー、年次会合、

e, a, b, h, c, d, i, jyou? [ranking, at least one option][順位付け、少なくとも 1 つの選択ウェビナー）a. Supervisory materials (global肢]a. 監督資料（ICP やstandards for insurance supervision incl.

ComFrame を含む保険監督にICPs and ComFrame)a. 監督資料（ICP や ComFrame を関するグローバルスタンダー

b. Supporting materials (written public含む保険監督に関するグローバル基ド）

materials on supervisory practices and準）

b. 支援資料（監督実務や主要

key trends, incl. Issues and Applicationb. 支援資料（監督実務や主要な動向な動向に関する公開資料（イPapers and other Reports)

に関する公開資料（イシューズペー

シューズペーパー、アプリケ

c. Annual publications (GIMAR, Year inパー、アプリケーションペーパー、ーションペーパー、その他のReview)

その他の報告書など））

報告書など））

d. IAIS Newsletterc. 年次刊行物（GIMAR、Year inh. 実施評価報告書

e. Global events (Global Seminar,Review)c. 年次刊行物（GIMAR、Year

Annual Conference, webinars)

d. IAIS ニュースレター

in Review)f. Regional activitiese. グローバルイベント（グローバル

d. IAIS ニュースレター

g. Capacity building

セミナー、年次会合、ウェビナー）i. IAIS のウェブサイト

h. Implementation assessment reports

f. 地域活動

j. IAIS のメールアラート

i. IAIS website

g. キャパシティビルディング

j. IAIS email alerts

h. 実施評価報告書

k. IAIS LinkedIn accounti. IAIS のウェブサイト

l. Otherj. IAIS のメールアラート
k. IAIS LinkedIn アカウント
l. その他