リードブレーン株式会社

LE AD BRAI N T I MES
会社経営に必要なひと、お金、目標を相談できるパートナーでありたい

M O N T H LY C O L U M N
今月のお 役 立 ち ブ レ ー ン

斎藤さん！
融資を受けたい
会社を救え！

[ AUGUST 2024 ]vo l .

05 1

第4回 社長の夢

2 0 2 4 年度

プロのらーめん学校 校長

おすすめの今月のおすすめ飲食店

助成金特集

中目黒 Burger Factor y

株式会社兵藤製作所 代表取締役
兵藤 沢人氏M O N T H LY R E C O M M E N D

今月のごあいさつ

社長の人格②
リードブレーン代表・皆川知幸

皆様、今年の夏は例年にも増して暑さが厳しいですね。体調管理には十分にお気をつけください。さて、先月に引き続き、社長入ると、管理能力が求められるようになります。マネージャーとしての視点が重要です。混乱を防ぎ、組織を効率的に運営するたの方向性について、悩むシーンが増えてくると思います。
マイケル・ガーバーの著書「E-Myth」では、【 経営者には「起業家」「 マネージャー」「 職人」という3つの人格が存在する】と説明されています。
「 起業家」は変化を好む理想主義者です。未来に生き、新しいビジネスチャンスを追求します。一方で、「 マネージャー」は管理が得意な現実主義者です。過去の成功体験を基に、安定した運営を目指します。そして、「 職人」は手に職を持った個人主義者です。現在に集中し、専門分野で力を発揮します。
そして、それぞれの人格がバランスを取ることで、企業は驚くべき成長を遂げることができるそうです。
では、どうすればこの3つの人格をバランスよく活用できるのでしょうか？ここで重要なのは、企業の成長段階に応じて、3つの人格の比重を変えることです。事業の幼年期では、職人の人格が主導権を握ることが多いです。目の前の仕事をこなし、顧客の信頼を築くことが最優先です。しかし、事業が成長し青年期にや、未来のビジョンを描くことが企業の次なる成長の鍵となります。
経営者が内に秘めた3つの人格のバランスを取ることは、企業の成長に欠かせません。それぞれの人格が最高の働きをすることで、全体として最高の結果を出すことができます。ガーバーの「E-Myth」によると、経営者がつまずくポイントは主に2つあるそうです。1つ目は、職人的な仕事に固執しすぎることです。
経営者が目の前の仕事に集中しすぎると、長期的なビジョンを見失いがちです。その結果、企業の成長が停滞し、経営者自身も燃え尽き症候群に陥る可能性があります。2つ目は、管理能力の不足です。事業が成長し、社員数が増えると、組織全体の調整が必要になります。管理能力が不足していると、組織内で混乱が生じ、業績に悪影響を及ぼすことがあります。
いかがでしょうか？経営者自身が会社のステージに合わせてバランスを取り、事業の成長を目指してみてください。の人格についてお伝えしたいと思います。
経営者は会社が順調に成長する中で、仕事の優先順位や経営LEADBRAIN TIMES VOL.051

めの仕組み作りが必要です。そして、事業が成熟期に差し掛かると、起業家としての視点が再び求められます。新しい市場の開拓

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リードブレーン株式会社

斎藤さん！

融資を受けたい会社を救え！

経営診断報告書サンプル

前編※画像はイメージです。実際の商品とはデザイン・仕様が一部異なる場合がございます。
※実際は、数ページにわたって会社の評価を作成します。

事業拡大のために融資を受けたい美容院経営者
鯛子さんと財務支援担当斎藤のものがたり

リードブレーン株式会社

株式会社BEAUTY BRAIN

財務担当 斎藤 七海

代表 知里 鯛子

新卒でリードブレーン㈱に入社。財務支援事業部に所属
し、経営分析のための財務報告書作成や、融資申請のための事業計画書の作成を担当。最近は窓口として顧問先の財務会計のお悩み相談に乗ることも。資金繰りや経営に悩む企業様の力になれるよう、日々精進している。

美容院経営歴13年、現在京都で3店舗の美容院を運営している。これまでは順調に売り上げを伸ばしていたが、最近は物価高騰の影響で経営はギリギリの状態に。無駄なコストカットや商品の値上げをするなど対策をするも、このままでは今までのような売り上げを保つのは難しいと考えている。そんな時、業界ではまだ導入例が少ない最新の機械設備を使えば、新たな商品を提供できるだけでなく、話題になって集客にもつながるはず！とひらめいた。しかし、そのためには、資金が必要で…。

さいとう

ななみ

しりたいこ

— ある日のこと・・・— 診断結果が後日届く。斎藤は鯛子に早速連絡する

リードブレーンさんでしょうか？株式会社

格付け診断サービスというのは、御社が銀行などBEAUTY BRAINの知里 鯛子と申します。最新の機械設備を購入するために融資を受けたく、融資鯛子の計画書作成のサポートをしていただきたくお電

斎藤

話をいたしました。

診断結果が出ました。総合評価はAでした！素晴あると思いますが、それと同じように、銀行からの比率も問題なさそうですね。評価の根拠になった

斎藤の改善点が分かります。実はこの評価は弊社が独自弊社の財務コンサルティングサービスをおすすめデータベースを利用したシステムを使って評価をしておすすめなんですか？診断せずに、融資の計しています。結果を基に財務面の弱みを抽出し、改出しますので、信憑性が高く、この評価がそのまま画書書くこともできますよね？

助金や融資制度のご案内もできますので、財務体まで分析することができるので、説得力のある事業制の強化をされたい企業様や、資金繰りにお悩み計画書の作成が可能なんです。の企業様にはぴったりのサービスだと思います。

診断を行うことで融資の通過率が高くなるってことですね！良いサービスですね！では、診断を行っこんなにも詳しく評価が分かるのですね。自社のてから、融資計画書作成のご相談をしたいと思いま
鯛子

位置づけがどのあたりか全く検討がつかなかったす！

ので今回知ることができてよかったです。そして、
鯛子

決算書類を提出するだけですぐに診断できます！

LEADBRAIN TIMES VOL.051

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すし、一度自社で作成したいと思います！
鯛子

かしこまりました！また何かございましたらお気ングを行います。また企業様の状態に合わせて補りません。また、財務面の強み・弱みも細かいところ鯛子

情報ありがとうございます！いやぁでもA評価で善に向けた計画を一緒に考え、継続的なモニタリ金融機関からの評価になるといっても過言ではあ

A評価ということで、自信にも繋がりました。で、斎藤さん、すみません…思ったより会社の評価がよかったので融資の計画書作成は自社で行おうと思います。

LEADBRAIN TIMES VOL.051にご依頼されることをおすすめいたします。もちろがなさいますか…？

すと、融資が厳しい場合もございます。その場合は金融機関や保証協会が実際に使用する国内最大のしでも早く融資を受けたいとご希望ですので、当社ん、会社様でやっていただくこともできますがいかちなみに、この段階で総合評価がDやEの企業様での基準で評価しているわけではありません。全国の格付け診断サービスって初めて聞きました…どう斎藤らお聞きくださいね。

を受けるタイミングの見直しや、評価を上げるためには、まずは、格付け診断サービスをおすすめして分析指標が細かく記載されているので、一緒に見た今、かなり融資の審査が厳しくなっています。少ていきましょう。分からないところがありました

れば、金利の交渉ができたり、評価が悪ければ融資います。

かしこまりました。ですが、コロナが落ち着いてきらしいです！利益もあがっていますし、自己資本サービスです。学生時代に通知表をもらったことが御社の評価が５段階で格付けされます。評価が良け融資の計画書作成のご相談ですね！融資を受ける

斎藤の金融機関からどう見られているのかを診断する

軽にご相談ください。
斎藤— さて、融資を受けたい知里 鯛子さん

は、斎藤の手助けを受けずに事業計画書を作成し、無事に融資を受けることができるのか!?
後編はNEWSLETTER NO.52へ続く…

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リードブレーン株式会社

第4回 社長の夢す。参加したお客様も『これだけできればいいんじゃない？』とい株式会社兵藤製作所
代表取締役
プロのらーめん学校 校長 兵藤 沢人氏（キッチンヒョードー）社長の夢う感じで、素人ラーメン教室みたいな感じでしたね。ラーメン教室をよくしようと思って、地元の有名な店主に声をかけてやってみました。実際にお店を経営する側の立場でお店を見てみると、地元では有名店だけど売上げがなかったり、利益がなかったり。
『 ラー計、フードサービス施設のトータルプランニングなどを手掛け校校長でもある兵藤沢人氏にお話を伺いました。

やろうと決めました。そして繁盛するためのらーめん学校に変えようと思い再始動しました。最初は生徒2～3人でしたね。その人

ま本当に偶然なんですけど出会って、『 君面白いね』と声をかけてンツ、繋がりを提供しています。木村さんに出会っていなかったらいました。東京六厘舎さんや丸源ラーメンさんなどなど。今は有であり、繁盛するためのラーメン学校、プロのためのラーメン学

くさん会って、同じ時代を過ごせたことで自分でラーメン学校をたちが2店舗、3店舗、4、5店舗、、、10店舗って出していって、口コいただいて、いろんなところにかばん持ちで全国連れていってもる、株式会社 兵藤製作所（キッチンヒョードー）の代表取締役社長

やる気のある、活気のあるこれからを担っていく経営者さんにた

メン屋なんてこんなもんだよ』という声をたくさん聞いて『違うな』と思いました。そのタイミングで繁盛塾の木村さん ※にたまた第4回となる社長の夢インタビュー。今回は厨房機器の設備や設名だけど、まだかけ出しのときに関わらせていただきました。

ミで学校が広がっていきました。らーめん学校では技術、コンテら、ラーメンやっていなかったなーとも思いますね。自分でやろうとは思わなかったと思います。

繁盛塾の木村さん（木村康宏氏）
自己紹介（株）繁盛塾代表取締役。1999年、学習院大学卒業。在学中は、コンサルタント

現在44歳。楽しそうに仕事をしている家族の姿をみていて、（株）船井総合研究所に入社。チーフコンサルタントとして活躍。2010年、同社として著名な江口泰広教授に師事。その後、約2年間のフリーター生活を経て、漠然と家業を継ごうかなと思っていた幼少期。しかし20代で退職後、ラーメン業界専門の経営コンサルティング会社（株）繁盛塾を設立。こグッドウィルグループの飲食部門で勤務。東京で居酒屋店長とれまで超有名店を含む300社1500店舗以上のラーメン店の経営に携わる。

して23期連続売上1位を獲得、社員賞なども数多く受賞し、東京での仕事が楽しくて家業には戻らないと思っていた。そんな強み矢先、父からの切実なヘルプがあり戻ることを決意。店長ノウハウを半年かけて引継ぎ、小山へ。どん底だった家業をイチから立て直し、現在はプロのためのラーメン学校をメインに事業

ラーメンに特化したラーメンカタログ、全国世界中に広がるネッを展開している。

トワークが強みだと思います。将来の夢がスペインに住むことって行っていたスタッフさんがいて、スペインから26店舗やっているラーメン学校の卒業生が来るからアテンドして、よかったらビ株式会社 兵藤製作所の沿革ザ出してあげてスペインで働かせてあげてと繋がったり。ささい

祖父母が小さい板金屋を始めたのが創業のきっかけ

なことでもぱっとやってあげるようにしています。どうやったら昭和35年 創業。栃木県佐野市にて出前箱製造販売開始
昭和45年 厨房設備・設計・施工・サービスを始める

解決してあげることができるかなと考えて行動していますね。

昭和60年 現店舗向かいに拡大移転

ンドに行きたいって子がいて、ニュージーランドでやる人がいる

昭和56年 小山店として国道50号線沿いに出店

この前もニュージーランドに昔留学していて、またニュージーラ

平成9年からビザの話しておくよって言って、こないだ決まってニュー敷地2,180m 、建坪726m に拡大移転
22

ジーランドに住むことになったり。何年後かにそれがいろんな形

業界内地域一の規模と実績で私に返ってくるかなと思い、困っていたりする人がいたら手を差し伸べるようにしています。

現在の事業内容
総合厨房設備の設計から施工・販売・サービス・製麺機・圧力寸胴・傾き出していて、本当に大変でした。いろんなきっかけがあり、現とをメインとしてきましたが、メーカーの参入により、昔のように成長していき、商売するときに弊社の道具も購入していただく食器・料理道具一式の販売を行っております。すべて取り扱うこな利益が出なくなりました。私が会社に戻ったときは会社経営も在は、お客様を育てる、商売を始めるときに最初から入り込み一緒お客様が伸びていったり、ラーメン学校に戻ってきたり、スタッなとか思ったりもしました。ただ正直うまくいかない人はうまくという、中のコンテンツがメイン事業となっています。

あんまりないけど、お客様が自分の力不足でお店がうまくいかなり切っています。

プロのラーメン学校をやるようになったきっかけ
戻ってきたときには会社が本当にボロボロでした。そば屋と居酒フの子が活躍してくれたりするときが一番嬉しいです。悔しいはかったりしたときは悔しい思いもしました。当時は自分のせいか宣伝をしていない会社なので、展示会などで露出していきたいで定年あたりの方がメインのお客様でした。そうなると、趣味の校をやっている中に中国、アメリカ、ブラジルにいるのでそこかレベルでやるくらいで、ビジネスには発展していかず、経営者ではないので、考え方がついていかないという感じだったので別の事にしようと思いました。最初に担当したエリアが佐野でした。
好きなものがラーメンだなと思い、まずはラーメン教室をやってみました。製麺機メーカーさんを講習会場で使って佐野ラーメン勉強会みたいな。でもスープはめちゃくちゃ、かえしも美味しくない、なんなら麺も佐野ラーメンじゃないという状況だったんでw w w. l e a d b ra i n . c o . j p

いかないので（笑）今はどうしてもかみ合わない人はいるって割

今後のビジョン

屋に修行に行っていたので、最初はそばをやろうと思ってやってみました。教えてみたんですが、当時は脱サラそば屋さんブーム

LEADBRAIN TIMES VOL.051経営していて嬉しかったこと、悔しかったことです。あと海外でラーメン文化を根付かせたいです。ラーメン学

らどんどん広げていきたいですね。以前は日本のラーメンを真似したものが多かったんですけど、今は海外独自のメニューや形態が増えてきたなと感じます。マッシュルームのせたり、燻製の油かけたり。自分が亡くなっても、ラーメン文化が続いていくような基盤をつくっていきます。フランチャイズではないけど、ヨーロッパやオセアニアでも始めようとなっているので、今後がますます楽しみです。

LEADBRAIN TIMES VOL.051

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リードブレーン社会保険労務士法人

育児休業等支援コース（育休取得時・職場復帰時)

2024年度

助成金

出産・育児を迎える女性社員の円滑な育児休業(3ヶ月以上)取得

おすすめの 助成金特集

助成金とは？

や職場復帰を支援するプランを作成し、実際に取得した場合等助成金とは、従業員のキャリアアップ、生産性の向上、仕事であることや、職制上の地位が下回っていないことなど多数要年度（令和6年度）のおすすめ助成金の概要と助成額をご紹介いり組む事業主に対して国から助成される資金のことです。

今回は、厚生労働省から令和6年度4月1日に発表された2024たします。

キャリアアップ助成金と育児や介護の両立支援、雇用環境の整備等に積極的に取助成額

育児休業を取得した場合

最大30 万 円

職場復帰時

最大30 万 円

育休中等業務代替支援コース

雇用期間に定めのある社員（契約社員・パート・アルバイト）を正育児休業や育児のための短時間制度がより利用しやすいよう社員に転換または直接雇用した場合に助成されます。(正社員にに、業務を代替する労働者への手当支給や代替要員の新規雇用転換後の賃金を3%以上増額させるなど、多数要件があります)を行った場合に助成されます。

助成額 (中小企業の場合)

有期雇用労働者を正社員化した場合

1人あたり最大80 万 円

無期雇用労働者を正社員化した場合（40万円×２回）

1人あたり最大40 万 円

助成額

手当を支給した場合

育児取得者
１人につき最大（20万円×２回）※1年度1事業所当たりの支給申請上限：人数が20名まで ※母子（父子）家庭の場合は各種加算あり

短期間勤務中最大手当等支給メニュー

1年目に①と2年目に②の取り組みを行った場合労働時間延長メニュー
1人あたり最大30 万 円

1人あたり
最大50 万 円| 出産・育児・介護を行う社員を支援する助成金

業務改善助成金

最大20万円

半年以上育休を取得したら最大制度を3つ以上導入かつ対象者が制度を利用した場合万円

25万円

助成額

最大

※助成上限額は、引き上げた最低賃金の額および対象社員数に応じて決まります。
※設備投資にかかった費用の9/10と助成上限額を比較し、いずれか安い方の金額になります。

した場合、支給対象労働者数3人まで助成されます。

最大| 生産性向上のために設備投資を行う時に用の一部が助成されます。

出生後8週間以内に開始する連続5日以上の育児休業を取得

600 万 円働き方改革推進支援助成金

助成額

60 万 円w w w. l e a d b ra i n . c o . j p

令和6年4月1日に建設業・運送業・病院等にも時間外労働の上限規制が適用されることに伴い、生産性の向上・労働時間の削減等に取り組んだ場合に助成されます。

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建設業
運送業

1,000 万円
950 万円

最大上昇した場合

最大助成額
病院

1,000 万 円

最大

1年以内に30%以上

業種別課題対応コース

最大

育児休業取得率が※プラチナくるみん認定事業主の場合：最大15万円加算

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者が制度を利用した場合入など）を行い、事業場内の最低賃金を引き上げた場合に、費男性社員が育児休業を取得しやすい環境や体制を整え、子の20 万円（1人目）
10 万円（2~3人目）

制度を2つ導入かつ対象

生産性向上のために設備投資（機械設備・コンサルティング導

出生時両立支援コース（子育てパパ支援助成金）

最大万円※業務代替した期間に応じて受給金額が異なります。

助成額

した場合

967.5

7日以上
育休取得時働者がその制度を利用した場合に助成があります。

助成額 (中小企業の場合)

最大万円

新規に代替する労働者を雇用した
場合柔軟な働き方制度を複数導入し、育児期の労働者と面談して労る取り組みを行った場合に助成があります。

育児休業を取得万円

柔軟な働き方選択制度等支援コース

社員を新たに社会保険に加入させるとともに、収入を増加させ50 万 円

125110※支給金額は手当支給額により異なります。

社会保険適用時処遇改善コース（令和8年3月までの暫定措置）

両立支援等助成金件があります)| 正社員化、処遇改善の取組を実施した事業主に対して支給される助成金

正社員化コース

1人あたり最大に助成金が支給されます。(復帰時は原則、現職への復帰が必要※成果目標達成に応じて受給金額は異なります。

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リードブレーン株式会社

LB広報部チョイスの

今 月 の おすすめ店
今月の担 当 :永 野

中目黒 Burger Factor y

まるで美術館！?
見て食べて楽しめるBurger Factory「中目黒 Burger Factory」は、中目黒駅から徒歩5分、祐天寺と中目黒の間にある人気のハンバーガーショップ。レトロな商店街にとびっきりPOPでおしゃれなお店があるので、場所は迷うことなくたどり着けるはずです！中に入ると、まずPOPな店内にテンションが上がります。壁にはアメリカンテイストな可愛いアートが数えきれないほど描かれています。ハンバーガーは種類が多く、とても迷ってしまいますが、私はアボカドバーガーをチョイス！新鮮なアボカドがたっぷりと使われており、クリーミーなアボカドと肉厚なパティの絶妙なハーモニーが楽しめます。

バンズはカリッと焼き上げられ、レタスやトマトとのバランスも完璧。食べ応えがあり、満足度の高い一品です。また、ワンドリンク制なので、ドリンクも注文。店内を見回すと大きなおいしそうな飲み物を注文している人が多く、何かな？とメニューを見ると、シェイクでした。シェイクは大きくて写真映えするだけでなく、フレーバーも豊富で、食後のデザートとしてぴったりだと思います。が…その大きさに注文するのを躊躇してしまいました。次回は、頼んでみたいです～！

店内には約20席ほどのテーブル席があり、カジュアルな雰囲気が漂っています。友人とのランチや家族連れ、デートにもぴったりのお店です。スタッフの明るい接客も魅力の一つです！ぜひ、「 中目黒 BurgerFactory」で美味しいハンバーガーと食後のシェイクを楽しみながら、楽しいひとときを過ごしてみてください。
中目黒 Burger Factory

東京都目黒区上目黒2-43-11 小川ビル 1F
定休日：無しM O N T H LY N E W S

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