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２０１２年11月

NPO法人日本バスケットボール振興会

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目 次
○新生男子日本代表ＦＩＢＡＡＳＩＡＣＵＰ準優勝・・・・・・・・・・・・・・・３○秋の講演会開催・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・８
日本協会副会長兼新リーグ運営本部長丸尾充氏○国際審判ＯＢ座談会を開催・・・・・・・・・・・・・・・・歴史部・・・１４○渋谷バスケ通り命名１周年・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２１
入り口にバスケットボールモニュメントを設置○１２月２１日はバスケットボールの日・・・・・・・・・・・普及部・・・２３

代々木第二体育館で１２月１９日に記念イベントを開催○第６４回全日本大学選手権大会結果・・・・・・・・・・・・・・・・・・２４○WINTERCUP2012組み合わせ・・・・・・・・・・・・・・・・。．・・・２６○日本協会平成２５年度競技日程・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２８○計報・追悼文・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２９○プラザ

こぼれぱなし・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３１

新生男子日本代表ＦＩＢＡＡＳＩＡＣＵＰ準優勝[編集部］
去る９月１４日から東京大田区総合体育館で開催されていた、ＦＩＢＡＡＳＩＡＣＵＰにおいて新生男子日本代表チームは、中国を破るなどして健闘した結果準優勝となった。
この大会は、２０１４年世界選手権大会の予選となる男子アジア選手権大会へ出場するための第一歩となる大会で、優勝チームにはアジア選手権大会への出場権が与えられ、２位から４位までのチームが属するゾーンに対してアジア選手権大会への出場枠が与えられる。

鈴木ヘッドコーチ率いる新生日本代表は下記の通りで、将来を見越して比較的若い選手を起用しているのが特徴的である。
主なスタッフ
役職

氏名

所 属

チームリーダー

佐古賢一

日本協会

ヘッドコーチ

鈴木貴美一

日本協会

アシスタントコーチ

納谷幸二

岡山商科大学付属高校

Ｓ＆Ｃコーチ

小山孟志

日本協会

選手
ＮＣ

氏名

Ｐ

身長

体重

ｃＩｎ

k
９

年齢
歳

所属（出身校）

４

古川孝敏

ＳＧ

1９０

9０

２４

アイシンシーホース（東海大学）

５

田中大貴

ＳＧ

1９１

8８

2
１

東海大学３年（長崎西高校）

６

比江島慎

Ｇ

1９０

8
７

２２

青山学院大学４年（洛南高校）

７

ショーン・上

ＰＦ

2００

9
５

２
１

トヨタ自動車アルバルク

クトリー
８

太田敦也

Ｃ

２０６

110

２８

浜松・東三河フェニックス（日本大学）

９

栗原貴宏

ＳＦ

1９２

8
２

２４

東芝ブレイブサンダース（日本大学）

1
０

竹内公輔

ＰＦ

２０６

9８

２７

トヨタ自動車アルバルク（慶応義塾大学）

1
１

棲井良太

ＰＧ

1９４

8
５

2
９

レバンガ北海道（愛知学泉大学）

1
２

桜木ジェイ

ＣＦ

２０３

1０５

3
５

アイシンシーホース

アール

1
３

渡遅裕規

ＰＧ

1８０

7
４

２
４

パナソニックトライアンズ（青山学院大学）

1
４

金丸晃輔

ＳＧ

1９３

7８

２
３

パナソニックトライアンズ（明治大学）

1
５

永吉佑也

Ｃ

1９９

llO

２
１

青山学院大学３年（延岡学園高校）

1９５

9
２

２
５

平 均

年齢は９月現在

この大会への出場チームは前号にてお知らせしたように全部で１０チーム、ＡＢ二つのグループに分かれて各々総当たりの予選ラウンドを行い、各グループ上位４チームが決勝
トーナメントへ進む方式で行われた。
３

予選ラウンド成績
グループＡ
ＬＩＢ

ＰＨＩ

ＣＨＮ

ＵＺＢ

ＭＡＣ

勝

負

順位

68‑78

89‑69

84‑49

120‑51

３

１

１

68‑71

85‑50

98‑46

３

１

２

1０７−４７1０６−４６

３

１

３

81‑61

１

３

４

０

４

５

ＩＮＤ

勝

負

順位

０

１

レバノン

フィリピン

78‑68

中国

69‑89

７１−６８

ウズベキスタン

49‑84

50‑85

47‑107

マカオ

51‑12046‑98

46‑106

61‑81

ＩＲＩ

ＪＰＮ

ＴＰＥ

ＱＡＴ

グループＢ

イラン

７１−６５

71‑63

85‑75

83‑71

４

90‑78

73‑69

90‑72

３

１

２

75‑73

1１３−８８

２

２

３

83‑71

１

３

４

０

４

５

日本

65‑71

ﾁｬｲﾆｰｽﾞ･ﾀｲﾍﾟｲ

63‑71

78‑90

カタール

75‑85

69‑73

73‑75

インド

71‑83

72‑90

88‑113

71‑83

予選ラウンドにおける以上のような成績によりマカオとインドを除く８チームが決勝トーナメントへ進出、日本はグループＢにおいて３勝１敗の２位で決勝トーナメント進出となった。
予選ラウンド日本代表の戦い
予選ラウンドにおいて日本代表は、１４日のカタール戦、１５日のチャイニーズ・タイ

ペイ戦、１６日のインド戦と順調に勝ち進み、１７日のイラン戦に勝てば予選ラウンドグ
ループＢ第１位で決勝トーナメント進出かと思われたが、ここでつまずく結果となってしまった。
そのイラン戦、第１、第２ピリオドでディフェンスを頑張って、前半２５対１５と１０

点差をつけて折り返したが、第３ピリオド終盤、イランに連続３Ｐシュートを決められて
５１対４６の５点差に詰め寄られた。
第４ピリオド早々イランに連続得点され、３分過ぎに５４対５５と逆転される。その後
３Ｐシュートの応酬で一進一退となったが、最後にイランが３Ｐシュートで抜け出し結局
６５対７１の６点差で敗れた。
イラン戦データ
２Ｐ確率

３Ｐ確率

フリースロー

日本

５３％

３０％

８８％

３５

イラン

５５％

２９％

８０％

２９

リバウンド数

この試合をデータでみると、わずかではあるが日本が優っているにもかかわらず勝つことができなかったのが残念だ。観戦していて、日本が逆転された時間帯におけるイランの勝ちにこだわる執念を感じた。比較的若い新生日本チームにおいては、その辺がこれからの課題と云えるだろう。これによって日本は予選ラウンド第２位で決勝トーナメントへ進
むことになった。

４

決勝トーナメント勝ち上がり表
レバノン

カタール

中国

３位
カタール

日本

雲霧:篭毒謹
瀧義謎鋤総

5
１

フィリピン

■■

チャイニーズ･タイペイ

↓
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窯

イラン

ウズペキスタン

決勝とトーナメントで日本は最初に中国と対戦､第１ピリオドこそ１点リードされたが、その後は出場した全員が頑張って６０対５０とロースコアながら勝利し準決勝へ進出した。
１Ｐ

２Ｐ

３Ｐ

４Ｐ

計

日本

1
５

1
６

1
３

1
６

6
０

中国

1
６

９

1
２

1
３

5
０

準決勝は予選ラウンドで対戦して勝っているカタールと対戦、第４ピリオドに一時つめ寄られる場面もあったが７３対６６で逃げ切って決勝へ進出した。
１Ｐ

２Ｐ

３Ｐ

４Ｐ

計

日本

９

２
１

2
１

2２

7３

カタール

1
２

７

2
０

2７

6
６

大会最終日の９月２２日、決勝戦の相手は予選ラウンドで敗れているイランとの対戦となり、日本はリベンジを果たすべく果敢に挑んだがわずかに及ばなかった。
１Ｐ

２Ｐ

３Ｐ

４Ｐ

計

日本

1
１

1
２

2
１

７

5
１

イラン

1
３

1
７

1
０

1
３

5３

５

第１ピリオド、日本は固さからかミスが目立ってイランに先制され６分過ぎに７対１２とリードされる。その後立ち直った日本は#１０竹内のシュートなどで１１対１３まで追い上げる。

第２ピリオド、逆転したいところだったが、逆にイランに速攻を許し連続得点され６分
過ぎに１７対２５と８点リードされてしまう。その後積極的なオフェンスからフリースロ
ーを得るが、その成功確率が極端に悪く２３対３０と７点差のままで前半を終える。
第３ピリオドに入るとそれまでとは打って変わったように日本の積極的なオフェンスが功を奏し５分に３２対３２の同点に追いつく。更に#１４金丸の３Ｐシュートなどでリード
し４４対４０と４点のリードで第４ピリオドへ。
第４ピリオド、お互いに厳しいディフェンスで一進一退となり、両者とも３分間位得点が止まる。その後日本がわずかに抜け出して５１対４７と４点のリードを奪ったが、その後得点を抑えられている間にイランの３Ｐシュートなどで逆転され、終了間際に#４古川が
３Ｐシュートを打ったが成功せず結局５３対５１で敗れた。この結果日本は、２大会連続の準優勝に終わった。
大会を振り返って新生日本はそれなりに頑張ったが、今一歩というところで優勝を逃した。予選ラウンドと決勝のいずれにも敗れた相手チーム、イランの勝利への執念にはすさまじいものを感じた。

決勝戦データ
２Ｐ確率

３Ｐ確率

フリースロー

日本

２８％

３３％

６３％

３３

イラン

４６％

１８％

７１％

３４

リバウンド数

このデータから云えることは、日本代表の２Ｐシュートとフリースロー成功率の低さであろう。２Ｐシュートは全部で３２本打って成功は９本だけ、フリースローは２４本打って成功は１５本である。２Ｐシュートについては相手ディフェンスが厳しかった場合どうしても成功率が低くなるが、フリースローについては全くのノーマークでゆったりと打てるにも拘わらず６３％の成功率はいただけない。ＮＢＡのフリースローは、試合を見た方はうなずけるかと思うが、実に正確である。
フィールドシュートの際、相手デイフェンスはファウルぎりぎりの厳しさとなり、よって２Ｐシュート成功率が下がるのは当然である。そしてファウルをもらっても、フリース

ローの成功率が低ければ、その分相手が有利になる。
今回決勝のイラン戦では、２Ｐシュートの成功率とフリースローの成功率の低さが互いに関連していることを物語っている。
日本は３Ｐの成功率が３３％にも達し相手よりはるかに上回っているのに、勝利に結びつけられなかったことは残念である。そのあたりでは勝利に執念を燃やしたイランの方が優って終盤での３Ｐシュート成功に結びついたと思われるし、日本代表チームの今後の課題と言ってもよいであろう。

新生男子日本代表は、今回の大会で優勝国イランチームに予選ラウンドと決勝戦で２度６対戦し善戦したが､いずれも惜敗している。しかしながら２試合ともいい試合展開であり、将来が期待できるチームとして声援を贈りたい。
予選ラウンドの試合では第３ピリオド中盤までリードしていたにも拘わらず、それまでのスピードあるプレイが影を潜め守りの姿勢に変わり得点が止まった。その結果相手の必死の攻撃を防ぎきれずに追い上げられ、第４ピリオドでは１４対２５という大量の得点差をつけられてしまった。

また決勝戦では､試合開始から慎重な試合運びをした結果スピードあるリズムに乗れず、相手にリードを許してしまい、追撃したが間に合わなかった。
隼ジャパンなのだから、その名の通りスピードをモットーに最初から最後まで速い展開
で攻撃的なプレイを望みたい。今回の大会で随所においてスピードある好プレイが見られたのだから、これから更に磨きをかけ身長が足りない分をスピードプレイで凌駕して、次の大会では良い成績が残せるよう練磨して欲しい。

決勝戦を終えて日本代表チームの鈴木ヘッドコーチは選手を労って次のようにコメントしている。

「フリースローが入りませんでしたが、これも力のうちです。あの時シュートが入っていればというのは言い訳にしか過ぎず、入らないのが今の実力です。これからもうワンラン
ク上に行けるように努力します。今後相手チームもランクアップするでしょうが、日本代
表チームも相手以上になれるよう、来年に向けて頑張って行きたいです。選手たちはこれまでの厳しい練習に耐えてくれましたし、私の要求を一生懸命に徹底してくれたことに感謝しています。このチームの今後が楽しみです｡」
今回の結果によって、イランは世界選手権大会の予選となるアジア選手権大会への出場権を得､東アジアゾーンにおいては４チームがアジア選手権大会に出場できることになった。

濠5=8位順位決定職

レバノン

LP●凸■bI令O■凸寸■●』ず■守心■か古中▲■わ■

チャイニーズ･タイペイ

ウズペキスタン

７︾︾一一︾︾︾︾︾｜・一︾一

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秋の講演会。交流会開催
日本協会副会長兼新リーグ運営本部長丸尾充氏
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恒例の講演会と交流会は１１月１日(木)に東京御茶ノ水にある池坊会館で開催された。
講演会に先立って佐室会長は次のように挨拶した。
佐室会長挨拶

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本日は多数の方々においでいただき有難うございます。今年度から会長に就任いたしました佐室です。振興会は日本協会に協力しながらバスケットボールの普及発展のため、いろいろな活動を行っております。日本協会にはミニ、中学、高校、大学、実業団、クラブなどで２，０００チーム以上が登録されており、それ以外にも３○Ｎ３やＦＩＤなどのチームもありますが、なかなか振興会のことが浸透されないのが現状です。
振興会では年に４回「バスケットボールプラザ」という会報誌を発行し、国内はもとより国際試合等の情報を提供しております
が、これは日本協会にはない貴重なバスケットボールの情報源です。

振興会に入っていただきますと、この情報源ともいえる冊子が無料で自宅へ届きますので、会員でない方がおられましたら是非とも加入されることをお勧めします。

講演会
今回の講演会講師には２０１３年から発足する新リーグ発足について、日本協会副会長

で新リーグ運営本部長として活躍されている丸尾充氏をお迎えし、これまでの経緯と新リーグ運営などについてお話いただいた｡新リーグについては参加チームを公募するなど、いろいろ工夫しながら現在に至っており、マスコミやバスケットボール界の関心は高く、会場には５０名以上の方が集まり丸尾講師の講演に耳を傾けた。
丸尾充氏プロフィール

１９４８年静岡県出身６３歳

静岡高校から慶応大学卒業
１９７１年住友金属工業㈱へ入社
１９７９年〜１９８５年住友金属ヘッドコーチ就任現役、コーチ時代を含めて日本リーグ、全日本選手権大会で８回優勝

２００２年住友金属工業㈱常務執行役員

２００６年住友金属工業㈱専務執行役員
２００８年住友鋼管㈱取締役社長
２０１１年日本協会副会長
２０１２年住友鋼管㈱取締役会長

８

丸尾新リーグ運営本部長講演概要＜はじめに＞

本日はバスケットボール界のプロとも云えます多くの○Ｂの方々を前にして、ありきたりの話では通用しないと思い、レジメを用意いたしました。
私は住友金属バスケットボール部が休部となった１９９７年から、暫くバスケットボー
ル界から遠のいておりましたが、昨年日本協会の副会長を委嘱され、日本霊協会のプロ化に関する経緯などを勉強させていただきました。その経緯が新リーグの生い立ちのように思えますのでその辺りからお話をさせていただきます。

く経緯＞
日本協会では２００５年にプロ化検討雲委員会を立ち上げ、バスケットボールの発展のためにプロリーグを作ろうということで検討が始りまし

たが、企業チームの反対があってプロ化の話は挫折しました。その頃、時を同じくしてｂｊリーグが発足しております。

その後２００８年になって、改めて「トップリーグ
あり方検討委員会」が発足、オリンピック出場や世界選手権大会を目指して、バスケットボール界におけるトップリーグはいかにあるべきかの検討が始り、２０
１０年２月日本協会の理事会でトップリーグ（新リーグ）を２０１３年につくることが承認されました。

私がＪＢＬの副理事長をしていた２０１０年、当時
日本協会専務理事であった木内さんから、トップリー
グの立ち上げを手伝うようにと話があり、現役社長の業務を持っていましたが、先輩の云うことに逆らえるはずもなくお引き受けしました。
トップリーグ検討委員会の基本的な考え方としてはトップリーグ検討委員会の基本的な考え方としては、２００５年発足のプロ化検討委員

会の指針を引き継ぐような方向で、いわゆるプロ化を目指すものでしたが、結果的に日本協会の理事会で承認されたトップリーグの骨子には､プロ化という言葉は入っていません。

トップリーグ検討委員会の委員諸氏の思いは皆プロ化なのでしたが、前回同様企業チームの反対をやわらげられるようプロリーグという言葉を避け、プロの精神を引き継ぎながらも現実的な対応として何とかトップリーグを立ち上げるという表現になり、新リーグ準
備室を立ち上げました。

く新リーグ準備室発足＞

以上の経緯に基き日本協会とｂｊリーグ、日本協会とＪＢＬがトップリーグを立ち上げ
るということで２０１０年４月にそれぞれ覚書を取り交わしましたが、その中にはプロリーグという名称は入っていませんでした。それはＪＢＬとｂｊリーグとの間で、次の５項目を主体として運営して行こうというものでした。
１）自立的な運営を行なう
２）チームエリアを決めそれに応じたカンファレンスをおく

９３）チーム名に地域名を付与すること
４）健全な経営形態とすること
５）競技力の強化を目指すこと

もちろんｂｊリーグについては日本協会の傘下に入って一緒にやっていくということで調印をしましたし、２０１３年の発足を目処にこれまでのお互いのリーグについてはそれぞれ責任を持って対処していくということが２０１０年の４月に決まりました。
私としてはその内容を更に具体化すべくｂｊリーグの全チームと１年以上にわたって話し合いをしましたところ､以外にも､理想として総論には賛成でも実行する各論となると、現状維持派が多く賛成するところは殆どいませんでした。
ＪＢＬに対してはチームエリアを徹底してチーム名に地域名をつけること、従来半分以上の試合について地方協会に丸投げだった運営や体育館の確保、チケットの販売にいたるまで全てチームが運営することなどを主張しました。チームが運営に携ることによる地域
での活 性化や、新しいファンの獲得などに取り組まなければ、今後チームとして立ち行かなくなると説得しました。
ｂｊリーグのように完全な分社化は

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＝一一

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職

無理としても、経営そのものを自分たちの責任でやらなければ、これからチームを存続していくことは困難になるだろうということでプロチームである栃木と北海道を除く六つの企業チームに納得していただきました。更にプロというL 一表現を使いたい旨最後まで交渉しましたがそれだけは難しかったので、中味的にプロの運営をすることで意見一致を見、大きな一歩を踏み出しました。

圭一＝、

一方ｂｊリーグでは、株式会社である

ｂｊリーグを解散して新リーグに参加することが簡単には出来ないという事I情が出てきました。ご承知のとおり株式会社であるｂｊリーグには多くの株主の方が出資をして資本形成をしており、解散となればその出資に対する返済をしなければならず、現状それはできないということでした。
それならばｂｊリーグの会社を残して、新リーグ運営の一部の仕事をやるようにしてはどうかなど別な角度からの提案をし、いいところまでこぎつけましたが、２０１１年の１ｏ月になって意見の一致をみるのは困難となりました。
日本協会は今年の４月から公益財団法人化され、傘下に都道府県協会や各連盟を置くことは問題ありませんが､株式会社という法人を直接的な傘下に置くということできません。

また、ｂｊリーグに対して資本参加することはできません。私はそんなことから現実的な無理難題が多すぎると考え、一旦冷却期間を瞬くことにしました。
また各チームの間でもいろいろな意見や考え方が出てくるようになり、地域名や自主興
行、サラリーキャップの問題などを含めて前に進みにくくなりました。例えばサラリーキ
ャップでは、ＪＢＬチームにおいての年俸は日本人選手で２億２千万円、外国籍選手１名につき１８万ドルですので、Ｔ○ＴＡＬ２億５千万円程度になりますが、現状ではそんなに出しているところはなく、およそチームとして１億５千万円から２億円の間でしょう。

1
０

これがｂｊリーグのチームですと約７千万円ですので格差があり過ぎます。ｂｊリーグ
チームのサラリーキャップを１億程度に引き上げ、ＪＢＬチームのサラリーキャップを引き下げてはどうかとの意見もでましたが、下げられる方のチームから反対も出て一致点は見出せませんでした。全体の事業費については、一番多いＪＢＬチームでも年間３億円程度ですので、経費的にはｂｊリーグチームとＪＢＬチームの差はさほどないようです。
サラリーキャップの問題や､経費のことなどを含めて両リーグと交渉をしてきましたが、結局いろいろな項目面で一致することができずＡリーグ（新リーグの上位グループ）を例にとると新リーグに参加表明した現行チームはＪＢＬ全チームとｂｊリーグの１チームでした。それ以外に筑波、兵庫、熊本といった地方チームが参加を表明していますのでチー
ム数は全部で１２となりました。

ｂｊリーグチームにしてみれば、現在曲がりなりにも運営できていますので、ｂｊリー
グから飛び出して新リーグへというのは考えにくかったのだと思います。

＜新リーグ運営本部発足＞
現在新リーグの定款や諸規定などを作成していますので、それらが完成し、日本協会の公益財団法人化に伴う基本規定が評議員会で承認されれば、ｂｊリーグチームの位置づけが明確になります。

現在２０１３年度から新リーグ発足を目指していますが、発足後２年くら

弓 皇 一 一 一

い経てばｂｊリーグチームから参加してくるチームが増えると思っています。
またｂｊリーグ問題の自主的解決も必要です。今、発足に向けてスポンサー集めやテレビなど順次準備をしていますので、発足後それらが具体化すれば現在参加表明していないチームも参加してくるでしょう。
今年の４月からＪＢＬチーム「リンク栃木」の山谷社長を口説いて、新リーグ運営副本部長に就任してもらいました。新リーグにおいては興行性の観点を重視しないとリーグが成り立っていきません。バスケットボールの興行をどうするのか、バスケットをビジネスとして成り立たせるにはどうすればよ

いのか、優秀な人材を確保しないとバスケットビジネスは成り立たないと思っての抜擢です。山谷氏はリンク栃木を見事に成功へと導いた実績の持ち主として大変たけた方で、来年からリンク栃木の社長を辞めて専従してもらう予定でおります。今回、筑波や熊本といった新興チームが名乗りを上げていますが、これらの地方チームが如何にすれば成り立っていけるのか、リンク栃木の手法を参考にした方がいいと思っての人事です。
熊本のチームの例を挙げますと、熊本が何故新リーグへ？といった疑問が出ると思います。私も心配だったので熊本へ何度か出向いて状況を調べました。
熊本では「熊本にプロバスケットを作る会」なるＮＰＯ法人が設立されていて、発足後４年が経っているそうです。熊本テレビなどのメディア、行政の県知事や市長にも面会して事'情を聞いたところバスケットに対する経営的な考え方がしっかりしており、資本金の３千万円はすぐに集まったとか。慎重だった熊本県･協会も、現在では地元の体制作りに全面的にバックアップしているようです。

1
１

新リーグに参加するにはそういった経営的な考え方がしっかりとしているかを見極める必要があり、行政を含めた応援体制が整っているかが重要です。競技力は、早い話が選手のトレードなどで一気に変えることが可能だと思いますので、私は競技力についてはそん
なに心配していません。筑波や兵庫についても行政を含めた経営的応援体制を確約していただき新リーグへの参加を認めました。
現在ｂｊリーグの２１チーム中、半数以上のチームが赤字経営と聞いていますが、経営的に赤字だと将来への発展性がなくやがては行き詰ってしまいます。２０１３年には興行的にも成り立つような仕組みを作って、スポンサー集めや集客増につなげたいと思っています。

昨シーズン１試合あたりの平均集客数をみてみますと、ＪＢＬで約１，８００人、ｂｊリーグで約１，５００人です。沖縄のように３，０００人を超しているチームもありますが、な
かには数百人単位というところもあります。今シーズンに入ってからはどのチームでも集客が昨年の平均を下回っていて、景気の影響からかバスケットボールに限らずスポーツ全
体が集客減になっており、サッカーを除いてはどのスポーツも苦労しているようです。新リーグについては何としてでもスポンサーを集め、集客増を含めて努力しなければなりま

せんし、それが日本協会の事業の成功につながるものと確信しています。

例えば集客面からみればＪＢＬよりもｂｊリーグの方が努力していると思いますし、地域性や観客に対する対応についてはｂｊリーグを評価していいと思います。しかし経営的面でみれば、ｂｊリーグは現実に直面して苦しんでいますので、その解決には暫く時間が必要だと考えます。
日本協会が公益財団法人化したことと併せて、トップリーグの位置づけを更に明確にするため、この程新リーグの名称をＮＢＬ（NationalBasketballLeague）としました。
我が国のトップリーグが確固たるリーグとする意志を表すべくNational（国家の）という言葉を用いました。

いずれにしてもｂｊリーグを含めて全体が一本化するにはもう少し時間が必要で、その意味では発足後２年余りが過ぎる２０１５年あたりが次の大きなターゲットになるでしょう。

くパナソニックの問題＞

次にパナソニックの問題について少し触れてみたいと思います。パナソニックが今期かぎりでバスケットボール部を休部にするということは我々にとって極めて大きな問題です。

あのパナソニックでさえ経営的に悪くなればいくつかのスポーツ部を廃止するということは、企業スポーツには自ずから限界があると云うことです。どんなに大きい企業のチームでも業績に左右されるのはやむ得えず、一つの企業にチームがすべておぶさることには限界が生じるということがはっきりしました。１９９０年代にいろいろな企業チームが休部、廃部に追い込まれましたが、当時プロという組織もなかったのでチームは解散せざるを得なかったのだと思います。

これまで新リーグは１２チームで発足する予定で進めてきましたが、パナソニックから

新リーグ参加辞退の申し出を書類でいただきましたので、１チーム減って１１チームにな
るのか、パナソニックを引き継ぐようなプロチームができるのか今模索していますが、この１ケ月余りが勝負になりそうです。パナソニックチームは１５名中７名が社員選手で、残りはプロ契約選手ですが、いずれにせよ選手が納得する形にしないと選手の犠牲は大き1２

なものがあります。

＜むすびに＞

過去にもありましたが企業チームはどうしてもその企業の業績に左右されますので、企業に費用の全てを出していただくというチーム運営をだんだん変えて、地域に根付いたプロ化をしていかなければならないと思います。以前プロ化を検討した時はもっぱら競技力向上がメインテーマでしたが、今では競技力アップとともに地域に根を下ろしたチームの継続性、つまり経営が重要と思っています。バスケットボール界が一本になってプロ化を推進していかないとやがてはバスケットボールそのものがすたれていくのではないかと心配しております。ｂｊリーグを含めて課題は多いですが、２０１３年のスタートに向けてあらゆる面でこれから努力してまいりますので、振興会の皆さんにおかれましてもご支援のほどよろしくお願いいたします。

以上

交流会
講演会に引き続いて開催された交流会は、日比野副会長の乾杯の音頭で始まり、和やかな歓談が繰り広げられた。
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渋谷センター街では、スポーツ振興と青少年の健全育成を基本理念に、
国際色°ファッション性を考え合わせ、通『バスケットボールストリート』と命名。
５年､１０年とかけてこのバスケットボール
通称｢バスケ通り』を定着させていきたいと

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