http://www.dbj.jp/
株式会社日本政策投資銀行〒100-8178 東京都千代田区大手町一丁目9番6号
大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
Tel: 03-3270-3211（大代表）

2013

2013
本誌は FSC 認証紙を使用し、「植物油インキ」を使い、環境に配慮して印刷しています。
また、本誌の印刷、製本工程で使用した電力量（1,800kWh）はグリーン電力でまかなわれています。

株式会社日本政策投資銀行（DBJ）のプロフィール（平成 25 年 7 月 1 日現在）

設立

平成20年（2008年）10月1日（旧日本開発銀行

昭和26年（1951年）設立）（旧日本政策投資銀行

平成11年（1999年）設立）（旧北海道東北開発公庫

昭和31年（1956年）設立）

根拠法

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）

代表取締役社長

橋本

従業員数

1,168名（平成25年3月31日現在）

資本金

1兆2,069億53百万円（全額政府出資）

リファイナンス

徹

本店所在地	〒100-8178 東京都千代田区大手町一丁目9番6号

子会社や一事業部門の経営者が、親会社から当該事業部門のアレンジャーがリファイナンス計画を策定し、償還期日までに支配権を買収するもの。M & A の一手法であるが、事業の買収

リファイナンスに関するローン契約のクロージングを済ませる

者が第 三 者ではなく、買 収 対 象 事 業の経 営 者である場 合がことで、リファイナンス手続きが完了する。なお、リファイナ

M B O である。通常、事業買収資金の全額を当該経営者が調達

ンスが完了しなかった場合に備え、テイル期間を設けて売却手できるケースは少ないことから、当該事業の資産を担保とした続きを定めておくのが通常である。アセットファイナンスにお借入を利用する LBO の方式をとることが多い。

要である。

→

URL

http://www.dbj. jp/

支店・事務所等

支店10カ所、事務所8カ所、海外駐在員事務所1カ所、海外現地法人2カ所

子会社・関連会社

連結子会社21社、非連結子会社26社、持分法適用の関連会社17社（平成25年3月31日現在）

主たる業務

長期資金の供給（出融資）目的 	出資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を用いることにより、長期の事業資金に係る投融資機能を発揮し、長期の事業資金を必要とするお客様に対する資金供給の円滑化及び金融機能の高度化に寄与すること。
業務の範囲

借り換えのこと。償還期日の半年〜 2年前に、リファイナンス

いて、元本の償還のための資金調達をいかに図るかは極めて重

大手町フィナンシャルシティ サウスタワー

P.39●社債や長期借入金による資金調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証

債等の長期・安定的な資金調達を行う。

貸出金残高14兆154億円（平成25年3月31日現在）

総自己資本比率（平成25年3月31日現在）
15.02%（国際統一基準・バーゼル III ベース）

発行体格付

Aa3（Moody’ s）、 A+（S&P）、 AA（R&I）、 AAA（JCR）

され、日本においては1999年７月に「民間資金等の活用によえ、それらに内在するリスクをコントロールすること。

る公共施設等の整備等の促進に関する法律」（通称「P F I 法」）が→P.107, 108, 112-114

企業の社会的責任。企業の責任は、これまでの製品やサービスの提供、法規制の遵守等にとどまらず、ステークホルダーへの配制定された。租税（＝財政負担）の対価として最も価値のあるサービスを提供するという Value for Money（VFM）という概念が、判断基準のひとつである。

→

慮や情報開示、環境への取り組みなど、経済的・法的な責任を超P.3, 18, 30, 32, 41, 42, 57, 61-98, 103

DIP ファイナンス

米国においては、再建型倒産手続きである連邦倒産法第11章
手 続 き（チ ャ プ タ ー 11）に 入 っ た 企 業（D I P：D e b t o r I n（上記は、単体ベース）

PFI（Private Finance Initiative）

民間の資金、経営能力および技術能力を活用して公共施設等

金融機関が、その保有する資産および負債を統合して管理のう→

16兆1,838億円（平成25年3月31日現在）

P.32, 35, 38の建設、維持管理、運営等を行う手法。1992年に英国で導入

えたより広範なものとしてとらえられるようになってきている。

総資産額

→

ALM（Asset Liability Management）

CSR（Corporate Social Responsibility）●出資・融資・債務保証等の業務を基本として、新金融技術を活用した業務を行う。

MBO（Management Buyout）

Possession、占有継続債務者）に対する融資のことをさすが、

P.19, 30, 37, 42, 48, 53, 58, 80, 88,

102, 104

PPP（Public Private Partnership）

社会資本整備や行政サービスの提供に民間主体等を活用し、公民協調により事業を実施する手法。P F I や民営化、民間委託等がある。

→

P.19, 30, 37, 48, 58, 80, 88, 104

SPC（Special Purpose Company）

日本においては、再建型倒産手続きである民事再生法や会社特別目的会社。プロジェクトファイナンスにおいては、特定の更生法の手続き申し立て後、計画認可決定前までの融資を D I P

プロジェクトから生み出されるキャッシュフローを親会社の信ファイナンスという。

用とは切り離すことがポイントであるが、その独立性を法人格→P.8, 9, 21, 32, 39, 102

的に担保すべく、単一事業会社として設立されるケースが多い。
一方、アセットファイナンスにおいては、オリジネーターがオ

M&A アドバイザリー

フバランス化を図るべく切り離した資産を、新たに保有する会

グ、スピンオフ、株式交換、レバレッジド・バイアウト（Leveraged→

企業の買収・合併、事業売却、合弁、事業のリストラクチャリン
Buy-out：LBO）、企業防衛などに対する多岐にわたるアドバイ
ス業務のこと。企業経営にかかわる戦略的アドバイスやソリュ社として設立される。

P.36-38, 74, 80

UNEP（United Nations Environment Programme）

ーションを提供することで、顧客の短期ならびに長期的な目標の国連環境計画。地球環境等に取り組む国連の中核機関。DBJは、達成を支援する。

2001年6月25日、「環境と持続可能な発展に関する金融機関声→P.13, 16, 21, 25, 28, 29, 32, 33, 36, 38,

45, 79, 97, 98, 104

明（UNEP S t at ement b y Financial Ins titutions on theEnvironment and Sustainable Development）」に、日本の銀行として初めて署名した。

→

P.40, 90, 93

平成25年7月
本誌は、銀行法第21条を参考にして作成したディスクロージャー資料（業務および財産の状況に関する説明書類）です。（当行は本誌発行時点（平成25年7月現在）において、銀行法第21条の適用を受けておりませんが、参考情報として開示します。）本誌には経営方針や将来的な業績に関する記述が含まれていますが、それらを保証するものではありません。これらの記述は、経営を取り巻く環境の変化などにより異なる可能性があることにご留意ください。

本誌の計数について
計数は各項目ごとに単位未満を切り捨てているため、各計数の和は合計に一致しないことが発行

株式会社日本政策投資銀行
経営企画部広報・CSR 室URL：http://www.dbj.jp/あります。また、単位に満たない場合は「0」で、計数の全くない場合には「---」で示しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2013

213

目次

2

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス. .

4

DBJ について
企業理念  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
ロゴマークとコーポレートカラー  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
DBJ が目指すビジネスモデル  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
DBJ の役割  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
第2次中期経営計画の概要  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
最近の新たな取り組み  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
DBJ のあゆみ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

14
14
16
16
17
18
20

業務のご紹介 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

31

投融資 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

34

危機対応業務について . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

49

コンサルティング／アドバイザリー . .  .  .  .  .  .  .

東日本大震災への取り組み . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

情報機能の活用 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

32

45
52
56

CSR レポート . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

61

投融資等を通じた CSR . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

68

環境マネジメント . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

63
90

事業継続計画（BCP）. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

94

知的資産報告 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

99

人材育成と職場環境づくり . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

96

100

知的資産報告知的資産経営 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

C S Rレポート

CSR 経営の実践 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

22
24
24
26
28
29
30

業 務のご紹 介

投融資一体型金融サービス . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

DBJ の民営化について  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
平成 24 年度の事業概況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
業務の状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
連結業績の概要  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
海外業務について  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
グループ会社について  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
トピックス  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

D B Jについて

トップメッセージ . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 104

マネジメント体 制

マネジメント体制 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 105
コーポレート・ガバナンスの状況 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 106
法令等遵守（コンプライアンス）態勢 . .  .  .  .  .  .  .  .  . 111

リスク管理態勢 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 112
顧客保護等管理態勢、個人情報保護方針、
利益相反管理方針. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 116

ディスクロージャー . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 118
コーポレート・データ／
財 務の状 況コーポレート・データ . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 119
財務の状況 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 137
用語解説 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 212

CSR・ディスクロージャー誌 20131

トップメッセージ

わが国が直面する課題と当行の果たすべき役割

機対応業務で約1.5兆円の融資を行う（平成24年度

わが国経済は、個人消費の持ち直しや、大企業を中末現在）とともに、被災地域の金融機関と共同して東心とした企業収益の回復等、景気は緩やかに持ち直

日本大震災復興ファンドを組成し、被災地の地場企しているようですが、東日本大震災からの復旧・復業に対するリスクマネーを供給しております。加え興、電力供給問題、わが国産業の競争力強化、国土強て、B C M（防災）格付をもとに、企業の防災や事業継

靱化、環境・防災への対応等、解決しなければならな

続への取り組みを支援するなど、早期復興に向けたい課題が依然として山積しています。

きめ細やかな対応を心掛けております。

このうち、震災復旧・復興対応については、震災危

当行は、これまでも長期・大口・投融資一体・中立

次に、わが国の将来に向けた成長戦略のための当行性といった特色を活かし、上記の課題を含め、わが国経独自の取り組みとして、世界に通じる競争力強化、ま済社会の発展に貢献するため努力してまいりました。

ちづくり、環境・エネルギー等の分野を融資対象とする「DBJスマートジャパンプログラム」を引き続き実施

当行の足下の具体的な取り組み

2

していくほか、このたび、新たにインフラ強化支援、成

今年度は第2次中期経営計画（3カ年）の最終年度

長産業立地支援の新プログラムを創設いたしました。

にあたります。当計画は、震災復旧・復興対応や、エさらに、平成24年11月、幅広い知見を有する多く

ネルギー、インフラ、都市開発分野等への重点対応の識者にご参加いただき「競争力強化に関する研究等に加えて、足下ではわが国の将来に向けた成長戦会」を立ち上げ、わが国の競争力強化に向けた議論を略のための取り組みにも積極的に対応しております。

開始しております。平成25年1月の中間報告を受け、

CSR・ディスクロージャー誌 2013

オープンかつフラットな関係で意見・知恵を広く集め対話をする場として「大手町イノベーション・ハブ

私たちの社会的責任（CSR）

私どもの事業活動は、さまざまな社会ニーズや課（i H u b）」を本店ビル内に開設するとともに、新たな題を汲み取り、金融機能を通じて、社会的価値の実現

価値創造や企業価値の向上を図る企業に対しリスクを図ることにありますので、本業である投融資業務

マネーを供給するための「競争力強化ファンド」を立に真摯に取り組むことこそが当行の C S R の根幹となち上げたところです。こうした取り組みを通じて、ります。そのうえで、社会的なニーズへの感度を磨オープン・イノベーションを推進し、わが国産業の競き、ソリューション提供レベルの不断の向上を図るこ

争力強化を支援してまいりたいと考えております。

とで、CSR のレベルアップを進めてまいります。

このほか、経済活力向上の観点から、女性の社会進出を支援するため、女性起業家を対象にした女性新ビジネスプランコンペティション（第2回）を本年6月に開催しています。
来年度からの第3次中期経営計画においては、第2次中期経営計画での取り組みを強化していくのはもちろんのこと、わが国経済や金融資本市場の課題に対して機動的に対応することにより、引き続きわが国産業の競争力強化や経済社会の持続的成長・発展に

平成25年7月
株式会社日本政策投資銀行
代表取締役社長

貢献していきたいと考えております。
CSR・ディスクロージャー誌 20133

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

復興支援への取り組み
DBJは、平成20年10月1日より指定金融機関
として危機対応業務を開始しています。
また、平 成23年3月に発 生した東日本 大 震 災における被災地域の復旧・復興支援に全力を挙げて取り組んでおり、直接・間接の被害を受けた
皆 様 への危 機 対 応 業 務の円 滑な実 施に加え、
D B J 独自の取り組みとして、復旧・復興に必要な資材の増産支援等の業務を行うなど、積極的に支援してまいります。

Energy2.8 兆円電気・ガス・熱供給・水道業
融資残高（平成 25 年 3 月末）

関連情報

4

P.71〜72

CSR・ディスクロージャー誌 2013

Resilience
復興へ

復興支援に有益な知見・
金融ノウハウを集約した
危機対応業務を実施

関連情報

P.49〜55、
69〜70

エネルギー分野への取り組み
D B J は、資源開発、石油などの備蓄機能整備
等の取り組みに対する投融資を通じ、日本の産業を利用する再生可能エネルギーの普及・促進に取り組むお客様のサポートを行っています。

の成長に必要不可欠なエネルギーの安定供給の平成25年3月末の電気・ガス・熱供給・水道支援を行ってきました。また、地球温暖化の進行業向け融資残高は、2兆8,319億円となり、業種などを背景に、太陽光、風力およびバイオマスなど

別融資残高比率では20.2%となりました。

CSR・ディスクロージャー誌 20135

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

運輸・交通分野への取り組み
DBJは、交通インフラ（鉄道、空港、航空、バス、
道路など）の整備・改善に向けて、長期的な視点に立ったプロジェクトの形成から、中立的な立場を活かした複数の企業による連携のサポートまで、幅広く取り組んでいます。
平成25年3月末の交通インフラ向け（運輸業向け）融資残高は、2兆8,102億円となり、業種別融資残高比率では20.1％となりました。

関連情報

P.73

1.6 兆円
不動産業向け融資残高（平成 25 年 3 月末）

関連情報

6

P.74〜75

CSR・ディスクロージャー誌 2013

2.8 兆円
交通インフラ向け融資残高高（平成 25 年 3 月末）

都市開発（不動産）分野への取り組み
D B J は、1960年代から不動産事業への長期
ファイナンスに取り組み、また、日本の不動産証券化市場には、その黎明期から参画し、蓄積したノウハウとネットワークを活用しながら、市場の活性化に取り組んできました。平成23年
度には、「DBJ Green Building 認証」制度の運用を開始し、環境や社会に配慮した取り組みを金融面からサポートしています。
平成25年3月末の不動産業向け融資残高は、
1兆6,632億円となり、業種別融資残高比率では11.9% となりました。

CSR・ディスクロージャー誌 20137

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

Restructuring
国内初
平成 13 年、日本初のDIP ファイナンス実施

海外業務への取り組み
D B J は、平成20年10月の民営化以降、海外業務への本格展開を推進しています。
海外向けリスク管理態勢の確立、拠点整備、人材育成などの基盤整備を進めるとともに、信頼できるパートナーおよび内外の金融機関とのネットワークを拡充し、海外業務を展開していきます。

8

CSR・ディスクロージャー誌 2013

平 成25年3月 末 時 点の海 外 向け投 融 資の対 象
国は40カ国以上となっています。

再編・再生分野への取り組み
国 内の需 要 低 迷や需 要 構 造の変 化、厳しい

DBJ は、再 生に不 可 欠な短 期の資 金 繰りを競争環境など、企業を取り巻く事業環境の変化

支える DIP ファイナンス、企業の買収や資本再構が加速するなか、競争力強化による企業価値向築に対するバイアウトファイナンスやメザニン

上に向けて、事業再構築、産業再編、企業再生な

ファイナンスなど、トータルソリューションを提どの動きが活発になっています。

供し、事業再編・事業再生をサポートしています。

P.76〜79

関連情報

Overseas
40 カ国以上
海外向け投融資対象国数（平成 25 年 3 月末）

関連情報

P.28、80
CSR・ディスクロージャー誌 20139

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

環境分野への取り組み
D B J は、昭和40年代の公害対策を皮切りに、平 成25年3月 末 時 点の環 境 格 付 融 資 先は371

これまで40年以上にわたり環境対策事業に対件を超え、融資実績の累計額は6,431億円となりして3兆円以上の投融資実績を有しています。

ました。

平成16年度には、それまで培ってきた知見をもとに、「DBJ 環境格付」融資の運用を開始しました。これは、D B J が独自に開発した格付シス
テムによる「環境格付」の手法を導入した世界で初めての融資メニューです。

Environment
医療・福祉分野への取り組み
DBJ は、日本のヘルスケアの「質」（アクセス、
コスト、技術水準を含む）を維持・向上させていくことをミッションに、ファイナンス、コンサル
ティング、情報発信等に取り組んでいます。また、病院の経営改善のサポートに向けて事業計
画づくり等の経営コンサルティング業務を行っているほか、医療をめぐる諸課題等に関する調査・研究業務なども行っています。
平成25年3月末の医療・福祉向け融資残高は、
前年度末比 36.3% 増の 673 億円となりました。

関連情報

10

P.82〜83

CSR・ディスクロージャー誌 2013

6,431 億円
環境格付融資実績の累計額（平成 25 年 3 月末）

関連情報

P.81、90〜93

36.3% 増医療・福祉向け融資残高
前年度末比（平成 25 年 3 月末）

Healthcare
CSR・ディスクロージャー誌 201311

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

101

機関

業務提携金融機関数の累計（平成 25 年 3 月末）

社会インフラ整備への取り組み
D B J は、戦後復興期から日本の経済社会の発展・高度化や国民生活の改善に努めてきた経験・ノウハウを活かし、社会インフラ向けの整備・改善に向けたお客様の取り組みを支援しています。
平成25年3月末の社会インフラ向け（電気・ガス・熱 供 給・水 道 業、情 報 通 信 業、運 輸 業、不動産業向け）融資残高は7兆7,609億円とな
りました。

関連情報

12

P.88〜89

CSR・ディスクロージャー誌 2013

地域活性化への取り組み
D B J は、豊かな生活の実現に向けた地域経済 「地銀 M & A ネットワーク」を構築するなど、これ振興、地域社会基盤整備、広域ネットワーク整備まで築いてきた信頼に基づくリレーションシップをなど、地域の抱えるさまざまな課題に対して、長期地域活性化に活かしています。

的な視点から適切なソリューションを提供してい平 成25年3月 末 時 点の業 務 提 携を締 結したます。また、各地域の企業を熟知している地域金

金融機関数は、累計で101機関となっています。

融機関と連携して、地域企業の M & A に取り組む

関連情報

P.84〜87

7.7 兆円円
電気・ガス・熱供給・水道業
電気・ガス・熱供給・水道業、業、
情
情報
情報通信業、
通信業、運輸業、不動産業向
不動産業向け向け
け融資残高（平成 25 年 3 月末）

CSR・ディスクロージャー誌 2013

13

企業理念

企業理念

金融力で未来をデザインします
私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます。

ステークホルダーへのコミットメント

行動基準●カスタマーファースト●プロフェッショナル●お客様、社会、投資家の皆様、●グローバル & ローカル

従業員

●スピード & チームワーク

志知的資産

コア・コンピタンス（固有の特性）ネットワークロゴマークとコーポレートカラー

4 つのテーマからなる「地球」は、「豊かな未来の実現」に向けお客様の夢をふくらませ、ともに「未来をデザインしていく」という DBJ の企業姿勢を象徴しています。
4つのカラーは、長期性、中立性、パブリックマインド、信頼性を表現しています。
同 時に、カスタマーファースト、プロフェッショナル、グローバル & ローカル、

スピード & チームワークという4つの行動基準も表現しています。

14

CSR・ディスクロージャー誌 2013

ステークホルダーへのコミットメント、行動基準、コア・コンピタンス
ステークホルダーへのコミットメント▶カスタマーファースト

金融力で課題を解決し、お客様の経済価値・社会価値を高める。

▶社会へのコミットメント

D B Jについて▶お客様へのコミットメント

行動基準
お客様の立場に立ち、自ら課題に向かい、成果と喜びを共有する。

▶プロフェッショナル

当行の全ての企業活動が、社会・環境・経済の3つの調和の上に成り立つことを常に意識し、より豊かで持続可能な社会の実現に貢献する。

▶投資家の皆様へのコミットメント

判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す。

▶グローバル & ローカル

透明性の高い経営を実現するとともに、長期的視点で企業価値を高める。

▶従業員へのコミットメント

時代・世界・地域を見渡した、長期的でフェアな視野を持ち続ける。

▶スピード & チームワーク

理念を共有する、高い倫理観を持つ人材の発掘・育成と、風通しのよい職場環境の創造に努める。

チーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼を築く。

コア・コンピタンス
志

当 行の D N A である「長 期 性」、
「中 立 性」、「パブリックマインド」「、信頼性」を核とした基
本姿勢。

知的資産

当行が培ってきた経験・ノウハウから生まれる産業調査力、審査力、金融技術力、R & D（研究開発）力などの知的資産。

ネットワーク

当行が築いてきた、お客 様・地 方自治 体・
金 融 機 関 などとのリレーションに基づく
ネットワーク。

「DBJ」のブルーの文字は、コーポレートカラーとして、「明るい未来」や「みずみずしさ」「若さ」「成長性」を表現しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2013

15

DBJ が目指すビジネスモデル

投融資一体型の特色ある金融サービスの提供を通じて、お客様の課題解決に取り組みます。

融資部門

投資部門

中長期融資やストラクチャードファイ

メザニンファイナンスやエクイティ

ナンスなどの仕組み金融およびなどのリスクマネーの提供

劣後融資の提供

投融資一体型の金融サービス

コンサルティング／アドバイザリー部門
仕組み金融のアレンジャー、M&A のアドバイザー、産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウの提供

DBJ の役割

従来より DBJ が発揮してきた投融資一体型等の特色ある金融機能や、今後予想される経済・社会環境の変化等を踏まえ、金融資本市場において果たす役割を４つに整理しています。

一般金融機関（銀行、証券等）、その他投資会社等
投融資等での協調重視

DBJ
リスクマネーの供給、パートナーシップ：（1）金融資本市場の機能強化（長期、大口、投融資一体、中立性）（4）金融市場のセーフティネット株式会社としての自律的な経営判断で対応する業務領域

運用

お客様
ノウハウ・人員情報・危機対応融資
・CP 購入・産活法出資（2）産業再構築支援
・産業再編、再生等
・地域の再構築・社会インフラの更新（3）成長分野に対する金融サポート
・成長産業の支援（環境、ヘルスケア等）
・海外展開支援、対日投資促進
・技術高度化 ほか

調達

危機時

平常時

政府信用調達自主調達基盤拡充（ツーステップローン）

資本16

CSR・ディスクロージャー誌 2013

統合資本管理ほか

第2 次中期経営計画の概要（平成 23 年 5 月25 日公表）

このたび、第 1 次中期経営計画の成果と課題、および資銀行として新たなスタートを切ったのち、第１次中わが国の経済・社会に未曾有の被害をもたらした東日期経営計画「Challenge 2010」に基づき、平成 22 年度

本大震災の復旧・復興に向けた課題を踏まえ、平成 25までの 2 年半を「投融資一体型金融サービスの確立」お

年 度までの 3 年 間を対 象とする第 2 次 中 期 経 営 計 画

よび「基礎力充実の期間」と位置づけて、事業基盤の強「Endeavor※ 2013」を策定しました。

化に取り組んできました。

※

D B Jについて

DBJ は平成 20 年 10 月 1 日に株式会社日本政策投Endeavor：「困難を克服しようとする継続的な強い努力」

第 2 次中期経営計画「Endeavor 2013」（平成 23 年度〜平成 25 年度）の基本方針
1. 今般の東日本大震災は世界的にも類を見ない複合型の大規模災害であり、その復旧・復興に向けた施策については、（1）時間軸ごとにステップを刻んだ対応が必要であること（2）地域や被害類型に応じたきめ細かな対応が必要であることに留意する必要があると考えています。
当行といたしましては、危機時への対応を主要業務のひとつとして位置づけていることから、地域・産業・エネルギー・インフラに係る豊富な投融資実績等を活かし、長期や投融資一体等のリスクマネー供給という特色ある金融機能を発揮することで、わが国経済・社会に未曾有の被害をもたらした震災からの復旧・復興支援に全力で取り組んでまいります。
2. 震災への対応と同時に、第2次中期経営計画において定めた主要施策、すなわち（1）既存業務の重点化（2）機能多様化の推進（3）人財投資の強化
等の成長戦略を着実に推進することで、将来の発展に向けた事業基盤の強化に注力してまいります。

第 2 次中期経営計画「Endeavor 2013」
主要施策▶ 投融資一体業務の推進●

顧客ニーズに即した最適なファイナンスの提供●

ミドルリスク分野の投融資を主軸▶ 重点業種・分野の設定●

当面、東日本大震災の復旧・復興事業等への集中対応●

他方、わが国の将来に向けた成長戦略のため以下の点も重点対応◆ 従来分野の深掘り：エネルギー、
運輸・交通、都市開発◆

成長分野支援：環境、ヘルスケア◆

再編、再生への本格取り組み

人財、業務プロセス等▶人財への投資強化●

重点分野の強化や新規業務への取り組みに向けた増員●

重点分野に即したプロフェッ
ショナルの育成●

若手職員に対する教育強化▶業務プロセス、リスク管理●

インフラ、地域での取り組み◆▶ 海外業務の本格展開●

お客様の海外成長戦略に添う形での業務展開●

アジア重視、ストラクチャードファイナンス手法を強化

重点業務等を適切に推進しうる業 務プロセス、リスク管 理
態勢を整備▶ 調達基盤の拡充●

自己信用調達の基盤固め●

流動化等の推進▶ ノンアセットビジネスの強化●

手数料収入の多様化

CSR・ディスクロージャー誌 201317

最近の新たな取り組み

競争力強化に関する研究会
日本経済の低迷が長期化するなか、わが国の産業はを越えることを「自らの課題」として取り組むことが必要「高度な技術」は持っているのに革新的な成長モデルがで、そのためには、価値創造につながる、連携促進に向見られないのはなぜか、という問題意識を出発点として、けた「構想力」を強化し、その構想をビジネスとして実平成24年11月に「競争力強化に関する研究会」を立ち

践・実現する「場」の構築を促進することが重要、との上げました。

中間報告がとりまとめられました。中間報告では、この実務経験豊かな産業界の方々や幅広い知見を有する「自らの課題解決」を促進する政府諸施策の充実とリス

学識経験者の方々をメンバーとして、成長に向けた「分クマネー供給等を通じた金融の後押しの必要性につい野論」はすでに網羅的になされているところ、本研究会ても触れられています。

では、まず成長実現に向けた「新たな方法論」と「具体DBJではかかる中間報告を受け、的なプロジェクトの実践」を通じ、マインドセット変革の●

リスクマネー供給のための競争力強化ファンドの創設「運動化」を盛り上げることを主眼として、仮説の検証や●新たな価値創造のための「場」としての大手町イノベー

課題解決に向けた具体的な方策について議論しました。
平成25年1月には、企業などが内外に横たわる「壁」

ション・ハブ（iHub）の開設の2つの取り組みを行うこととしました。

競争力強化ファンドの創設
国内外における消費者のニーズが量から質へと変化の規模拡大も視野に入れています。これまでに決定した

し、企業に求められるものが複雑化・複合化するなかで、2件の実績については、投融資等を通じたC S R の取り1社だけで行う「自前主義」では対応できない領域が増え

組み事例 P.72とP.76にてそれぞれご紹介しています。

ています。これに十分対応できていないことが産業競争

なお、ファンドの創設および運営にあたっては、下記

力を低下させるひとつの要因であると考えられます。ま外部有識者をアドバイザーとして迎え、広くその知見をた、国際的な競争下においては、「スピード」も求められて活用しています。

おり、社内外にすでに存在する高い技術・ノウハウの新
しい組み合わせにより、イノベーションを大がかり、かつ、＜アドバイザー＞（五十音順、敬称略）

素早く起こす「オープン・イノベーション」が重要です。

●

小笠原 敦（文部科学省科学技術政策研究所科学技術動向研究センター長）D B Jは、企業の潜在能力を、新たな事業フロンティアの開拓や戦略的連携、オープン・イノベーションの推進●

紺野等を通じて事業化し、成長につなげる取り組みを、リス●

堀井 秀之（東京大学大学院工学系研究科・工学部社会基盤学
専攻・社会基盤学科教授）

クマネー供給を通じて後押しすべく、「競争力強化ファンド」を創設しました。ファンド規模は、1,500億円として登（多摩大学大学院教授、知識イノベーション研究所代表）●

前野 隆司（慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント
研究科委員長兼教授）

いますが、投融資の進捗に応じて、3,000億円程度まで●

森

洋一（公認会計士）

大手町イノベーション・ハブ（iHub）の開設
資金供給のみならず、D B J の中立性や広範なネット
ワークを活かし、オープン・イノベーションによる新たな価値創造のための「場」づくりとして、平成25年4月に、DBJ本店ビル内に「大手町イノベーション・ハブ
（iHub）」
を開設しました。
i H u bでは、オープン・イノベーションを通じて社会的課題をビジネスで解決することを見据え、企業・官庁・社会（大学・市民・自治体等）と広く連携し、課題抽出と課題解決を結びつけ、広く「自らの殻」を打ち破る運動を興すとともに、新たな協創型ビジネスを構想する「場」となることを目指しています。

18

CSR・ディスクロージャー誌 2013

ワークショップ風景

産業競争力の強化に向けた DBJ の取り組み

オープン・イノベーションを通じた競争力強化の取り組み
競争力強化ファンド

平成 24 年 11 月

平成 25 年 1 月

中間報告を発表●

価値創造につながる、連携促進に向けた「構想力」
を強化し、その構想をビジネスとして実践・実現する「場」の構築を促進することが重要「自らの課題解決」を促進する政府諸施策の充実と、
リスクマネー供給等を通じた金融の後押しも重要●

平成 25 年夏

最終報告とりまとめ
個別テーマの深耕や人材育成等について、「競争力
強 化 フ ァ ン ド」
「大 手 町 イ ノ ベ ー シ ョ ン・ハ ブ（iHub）」等を活用した取り組みを継続㱺新たな価値創造のためのリスクマネー供給
D B Jについて「新たな方法論」と「具体的なプロジェクトの実践」
を通じ、
マインドセット変革の
「運動化」
を企図

中間報告を受けたＤＢＪ独自の取り組み

競争力強化に関する研究会（1,500 億円規模㱺3,000 億円規模までの拡大も視野）

企業の潜在能力を、新たな事業フロンティアの開拓や戦略的連
携、
オープン・イノベーションの推進等を通じて事業化し、成長につなげる取り組みを、
リスクマネー供給を通じて後押しする●

今後は「iHub」との連携も強化

大手町イノベーション・ハブ（iHub）
㱺新たな価値創造のための「場」作り
社会的課題をビジネスで解決することを見据え、● 企業・官庁・社会（大学・市民・自治体等）と広く連携し、● 課題抽出と課題解決を結びつけ、● 広く「自らの殻」を打ち破る運動を興すとともに、● 新たな協創型ビジネスを構想する「場」を目指す⇒まずは「運動化」に向けた拠点として活用⇒ライフスタイル革新等に向けた長期的テーマも今後検討
オープン・イノベーション：
わが国にすでに存在する高い技術・ノウハウの新たな組み合わせによる価値向上

地域金融機関との連携
DBJ は、政策金融機関時代より、地域金融機関とのしました。今後も資金調達上の工夫や債権譲渡を含

連携や協働を図り、各地域の取り組みを金融面から支めたその他の取り組みを通じ、地域金融機関の皆様の援してきました。地元企業、地域経済のさらなる発展、活性化を目指し、新たな取り組みを開始しています。

運用機会拡大に貢献してまいります。
●「DBJ 環境格付」融資の地方銀行への展開

平成21年度より、地方銀行が独自で作成する「環境● 系統金融機関からのシンジケート・ローンによる資格付」評価ツールの開発を支援するサービスを開始し金調達ています。こうした協働の取り組みをさらに推し進める

DBJは、資金調達の方策のひとつとして、社債の発行ため、環境金融の普及推進に取り組む金融機関ととに加え、地方銀行等からの長期借入を実施していまもに「エコファイナンスクラブ」を開催しています。

す。昨今、地域金融機関における預貸率の低下が指摘されていますが、とりわけ、信用金庫などの系統金このほか、地域金融機関と共同で、東日本大震災に融機関といった業務エリアが限定された金融機関におより被害を受けた企業の復旧・復興を支援するためのける運用機会の確保が課題となっています。

東日本大震災復興ファンド、中小企業金融円滑化法のDBJは、こうした課題にも対応すべく、系統金融機関

期限到来にともなう出口戦略としての事業再生ファンド向けにシンジケート・ローン形式での資金調達を開始などを設立しています。

PPP／PFI の推進強化
DBJは、平成 11 年のPFI 法公布以来、国内初のPFIの抜本改革に向けたアクションプラン策定、新たな成長事業への融資を行うなど、これまでPFI 市場拡大に尽力

戦略への位置づけなど、国を挙げてPPP／PFIの推進へしてきました。近時も、PFI 法改正等の政策企画・推進

向けた大きな動きが見られます。かかるなか、DBJでは、への協力や地方銀行との連携によるセミナー開催など、

平成 25 年 6月、新たに「PPP／PFI 推進センター」を設川上段階からの積極的な取り組みを行っています。

置しました。これまでの経験やノウハウを活かして、国・財政制約下での公共施設老朽化問題等の解決へ向

自治体・企業・地方銀行等との連携により、PPP／PFI

け、PPP／PFIの活用は不可欠であり、
目下、
官民連携イ

の活用推進へ向けた取り組みを一層強化しています。

ンフラファンド創設のための PFI 法再改正やPPP／PFI

CSR・ディスクロージャー誌 2013

19

DBJ のあゆみ
戦後復興の時代から日本経済を支えてきた DBJ のあゆみをご紹介します。

経済の再建と自立
昭和 26 年、日本開発銀行
設立。
経 済・産 業の発 展の基 盤となる電 源の開 発、石 炭、鉄鋼、海運など重要産業の合 理 化・近 代 化・育 成のための融資を開始。

高度成長への基盤整備

国際競争力の強化とギー・輸送力の充実・強化

経済の開放体制への移行に

産業の基盤を支えるエネルに加え、新たな経済発展の
原 動 力となる分 野の育 成と近代化、地域格差の是正を目 指す地 域 開 発などへの融資を実行。

社会開発融資の展開

国民生活の質的向上とエネルギーの安定供給

向けて国際競争力の強化を

生活の質の向上と不均衡の目指し、産業の体制整備・
自主技術開発の支援に力を入れる一方、高度成長の歪みを解消すべく、地方開発、昭 和 31 年、北 海 道 開 発 公

大都市再開発、流通近代化、庫設立（翌年、北海道東北

公害防止などに取り組む。

開発公庫に改組）。北海道・

経 済 発 展に見 合った国 民

是正に向けて、産業開発に加えて公 害 対 策、地 域・都市開発などに注力。石油シ
ョックを背景とした石油代
替エネルギーの導入、省エネの推進によるエネルギー安
定供給の確保、大規模工業用地造成への投融資を実行。

東北地方における産業振興を促進するための投融資を
開始。

経済復興期

昭和 26 年〜
昭和 30 年

高度成長期

昭和 31 年〜
昭和 40 年

安定成長期

昭和 41 年〜
昭和 46 年

昭和 47 年〜
昭和 59 年

川崎製鉄（株）（現 JFE スチール（株））：
千葉製鉄所建設（千葉県）

戦後初の高炉建設による鉄工業の近代化

旭化成工業（株）（現 旭化成（株））：富士工場
カシミロン設備新設（静岡県）
合成繊維産業の振興

ソニー（株）：
トリニトロンカラーテレビ工場

新技術企業化による国産技術の振興

新宿副都心：
新宿三井ビルほか（東京都）
浄水場跡地の再開発による新副都心形成トヨタ自動車（株）：
輸入機械購入による設備近代化（愛知県）

生産設備の一新による国産自動車
産業の近代化20

CSR・ディスクロージャー誌 2013

川崎汽船
（株）
：タンカー「利根川丸」
エネルギー・原材料輸入に不可欠なタンカーの整備

出所：DBJホームページ等

活力ある豊かな社会の創造と経済社会の安定「地域・環境・技術」支援の金融ソリューション

に、内需拡大と産業構造転環境対策などを重点分野と換が急務となり、社会資本したほか、ベンチャービジ北海道東北開発公庫の一切

整備、創造的技術開発、産ネス支 援にも注 力。また、

業構造転換等の支援に重点

阪神・淡路大震災の復興融を置く。

資や、金融システム安定化

平成以降、生活大国を目指のための金融環境対応融資

対外経済摩擦の激化を背景し、環境・エネルギー対策、
地域経済の活性化に注力。

引き続き社会資本の整備、にも迅速な対応を行うなど、セーフティネットとしての機能を発揮。

投融資一体型金融サー
ビスの提供と危機対応

平成 11 年、日本開発銀行と

平成 20 年 10 月 1 日、特殊の権利・義務を承継し、日本株式会社日本政策投資銀行

政策投資銀行設立。

会 社として株 式 会 社 化し、

D B Jについて

生活・社会基盤整備と産業構造転換の円滑化

設立。

「地域再生支援」「環境対策・

投融資一体型の特色ある金

生活基盤」「技術・経済活力

融機能を通じて、お客様の創造」の 3 分野を重点分野

課 題 解 決に取り組みながとした投 融 資 活 動を行い、ら、危機対応業務の指定金

わが国 経 済 社 会の持 続 的融機関として金融危機対応

発展に貢献。

や、東日本大震災復旧・復興 支 援を迅 速に行うなど、
DBJならではの役割を推進。

バブル期

昭和 60 年〜
平成 7 年

山形ジェイアール直行特急保有
（株）
：
山形新幹線
地域の基幹鉄道整備

ポスト・バブル期

平成 8 年〜
平成 12 年

構造改革期

平成 13 年〜

平成 20 年「株式会社
日本政策投資銀行」設立

中山共同発電（株）：
IPP 発電事業（大阪府）

規制緩和にともなう鉄鋼メーカーの電力事業進出を本邦初のプロジ
ェクトファイナンスで支援（株）V リース
旧（株）
新潟鐵工所

DIP ファイナンス、M&A、事業再生ファンドの考え方を活用した手法
により、地場企業の持つ優れた技
術や雇用の維持を図りながら事業再生を支援

これまでの知見をもとに国内重工各社がコア部品の生産を担う航空機エンジンのオペレーティングリース事業へ参入し、日本の航空機
産業のさらなる発展を支援（株）横浜国際平和会議場：
パシフィコ横浜（神奈川県）

横浜「みなとみらい 21」
地区における、ホテル、国 際 会 議 場などの建設・整備

TOYO TIRES ターンパイク
阪急電鉄（株）：震災復旧工事（兵庫県）

震災により破壊された交通インフラの復旧工事（旧 箱根ターンパイク）

豪マッコリー銀行と共同で日本初のインフラ投資専用ファンドを設立し、旧箱根ターンパイク有料道路の営業譲渡取引に対して出資

CSR・ディスクロージャー誌 2013

21

DBJ の民営化について

平成20年10月1日に民営化（株式会社化）
当行は、平成 18 年 5 月に国会において成立した「簡日本政策投資銀行（以下「旧 DBJ」という）の財産の全素で効率的な政府を実現するための行政改革の部（新 DBJ 法附則第 15 条第 2 項の規定により国が承推進に関する法律」（平成 18 年法律第 47 号）（以下「行継する資産を除く）を現物出資により引き継ぎ、また同政改革推進法」という）、および政策金融の抜本的な改法附則第 15 条第 1 項に基づき、旧 DBJ の一切の権利

革の一環として、平成 19 年 6 月 6 日に国会において成および義務（新 DBJ 法附則第 15 条第 2 項の規定によ立した「株式会社日本政策投資銀行法」（平成 19 年法

り国が承継する資産を除く）を承継して、平成 20 年 10

律 第 85 号。 以 下「新 DBJ 法」 と い う） に 基 づ き、

月 1 日に設立されました。

新 DBJ 法のポイント
与信業務完全民営化に向けて、出資と融資を一体的に行う手法、その他高度な金融上の手法を用いた業務を営むことにより、
日本政策投資銀行の長期の事業資金に関わる投融資機能の根幹を維持することが明記されています。
資金調達

旧 DBJ

新 DBJ

融資

○

○

出資

○

○

債務保証

○

○

○

○
（金融債を含む）

財政融資資金借入

財政融資資金借入+ 民間借入

為替・両替
債券の発行

借入・債券発行に加え、補完的手段として、譲渡性預金の受入れや機関投資家向けの金融債の発行が借入可能になります。
○

段階的措置
現在は、資金調達の大半を政府信用に依存していますが、自力での安定した調達体制への円滑な移預金行を図るため、完全民営化までの間、政府保証債の決済性預金や小口預金等の預金保険の保護
対象預金は受け入れない発行や財政融資資金借入が可能となる措置がなされます。なお、新 DBJ 設立においては、民間からの長期借入が可能であることが規定されています。

新 DBJ 法改正について（平成21年6月）
当行は、設立以来、指定金融機関として危機対応業

後を目途として完全民営化されることとなっていまし

務を行っていますが、平成 20 年秋以降の世界的な金たが、新 DBJ 法改正法により、平成 24 年 3 月末までは融・経済危機に際しては、万全の取り組みを確保する

政府出資が可能とされたことに加え、平成 24 年 4 月 1ため、政府出資を通じた当行の財務基盤強化を可能と日からおおむね 5 〜 7 年後を目途として完全民営化すする「株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正するるものとされました。ただし、政府は、平成 23 年度末

法律」（以下「新 DBJ 法改正法」という）が平成 21 年 6を目途として、政府による株式の保有の在り方を含め

月26日、国会において可決成立し、同年7月3日に公布・た当行の組織の在り方等を見直すこととされ、それま

施行されました。

での間においては、保有する当行の株式を処分しない

新 DBJ 法においては、当行設立後おおむね 5 〜 7 年ものとされました。

※「新 DBJ 法」「新 DBJ 法改正法」「財特法による新 DBJ 法の一部改正等」については、P.130 〜 136 をご参照ください。

22

CSR・ディスクロージャー誌 2013

財特法による新 DBJ 法の一部改正等について（平成23年5月）
出資可能期間が3年間延長（平成27年3月末まで）され、DBJ 法の一部改正等を含む「東日本大震災に対処する

さらに、平成 27 年 4 月 1 日からおおむね 5 〜 7 年後を目ための特別の財政援助及び助成に関する法律」（以下「財

途として完全民営化するものとされました。また、政府

特法」
という）
が、平成 23 年 5 月 2 日、国会において可決

は、
平成26年度末を目途として、政府による株式の保有成立しました。

の在り方を含めた当行の組織の在り方等を見直すこと

D B Jについて

その後、東日本大震災による被害に対処するため、新とされ、それまでの間においては、引き続き、その保有す財特法による新 DBJ 法の一部改正等により、当行にる当行の株式を処分しないものとされています。

よる危機対応業務の円滑な実施を確保するための政府

新 DBJ 法一部改正等
第 177 回通常国会 参議院本会議において、新 DBJ 法一部改正等を含む「東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律」が可決成立しました。
東日本大震災による被害に対処するため、当行が危機対応業務を円滑に実施できるよう、法改正が行われました。主な内容は以下のとおりです。
●

当行の財務基盤を強化し、危機対応業務の円滑な実施を確保するため、政府による当行への追加出資期限が３年間延長され、平成26年度末まで追加出資を可能とすること。また、交付国債の償還請求を行うことができる
期限も、同様に3年間延長され、平成27年6月末までとすること。

●

出資や交付国債の償還に係る期限延長に合わせて、政府保有の当行株式の全部を処分する時期について「平成24年４月からおおむね５年後から７年後を目途として」という現行の規定を変更し、「平成27年4月からおおむ
ね5年後から7年後を目途として」政府が当行の株式の全部を処分すること。

●

政府は、当行による危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時当行の発行済株式の総数の3分の1を超える株式を保有する等当行に対し国が一定の関与を行うとの観点から、「平成23年度末を目途として」、当行による危機対応業務の在り方およびこれを踏まえた政府による会社の株式の保有の在り方を含めた会社の組織の在り方を見直し、必要な措置を講ずることとされていましたが、見直しの期限を「平成26年度末を目途として」に変更すること。

根拠法改正について
平成 18 年度

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30 31〜

新 DBJ 法 一 部 改 正 等により

準備期間

移行期間

（政府系金融機関）（政府が株式を保有する特殊会社）

当 行 の 株 式 は、平 成 27 年 4月からおおむね 5 〜 7 年後を目途として処分されるものとさ

平成19年6月
新 DBJ 法成立

平成20年10月 平成21年6月 平成23年5月
民営化（株式会社化）

新 DBJ 法改正

新 DBJ 法一部改正等

平成26年度末（目途）
政府による DBJ の組織の在り方等を
見直し

株式

政府保有

政府保有

会社形態

政府系金融機関（特殊法人）

株式会社（特殊会社）

業務

旧 DBJ 法に基づく

新 DBJ 法に基づく

資金調達

政府保証債・財政融資資金借入・
自己調達

自己調達・政府保証債・財政融資資金借入れました。
なお、政府が常時株式の 1/3超を保有する等当行に対し国が一定の関与を行うとの観点から、平成 26 年度末を目途として、当行の組織の在り方等を見直し、必要な措置を講ずるものとされています。
上記の措置が講ぜられるまでの間、政府はその保有する当行の株式を処分しないものとされています。

CSR・ディスクロージャー誌 201323

平成 24 年度の事業概況（平成 24 年 4月1日〜平成 25 年 3月31日）

業務の状況
金融経済環境
当連結会計年度は、上半期にくすぶり続けた欧州債

末は1米ドル＝94円台、1ユーロ＝120円台となりました。

務問題が、欧州中央銀行による国債買い入れ（O M T）

平成24年3月末に1万円台であった日経平均株価は、等の対応策を受けて小康状態となりました。米国では、

一時8千円台前半まで落ち込みましたが、下半期のリ

政府支出の寄与のはく落もあり景気回復が緩やかにな

スク懸念の後退を受けて上昇に転じ、平成25年3月末

るなか、大規模な量的緩和策（QEIII）が打ち出され、下は1万2千円台となりました。

半期には再び回復軌道に乗りました。中国経済は成長

物価は、エネルギー価格の上昇が落ち着いてきたもペースが鈍化するなか、金融緩和や財政刺激策が打ちのの、需給ギャップを背景とした価格の下落圧力が残出され、徐々に持ち直しました。

っていることもあり、消費者物価（生鮮食品を除く）は

こうしたなか、国内では、上半期は長引く円高に加概ね前年を下回って推移しました。

え世界経済減速で輸出が弱い動きとなったことや、エコカー補助金による需要刺激効果はく落等により、景企業集団の事業の経過および成果

気は悪化しましたが、下半期は消費の底堅さや震災復

平成24年度の概況について

興関連需要が下支えとなって生産が回復し、景気は持ち直しの動きが見え始めました。
企業部門では、上半期は円高に加え世界経済の減速により輸出が弱い動きとなったほか、エコカー補助金による需要刺激効果はく落等で生産は減少に転じましたが、下半期は生産が持ち直しに転じました。
家計を取り巻く環境は、就業者数の回復などに見られた雇用改善の動きが弱まり、足踏み状態となりまし

D B J は、平成20年10月1日の設立以降、旧 D B J の業務を基本としつつ、お客様の課題を解決する投融資
一体型の金融サービスを提供すべく業務を行っています。
こうしたなか、平成24年度の概況は次のとおりとなりました。なお、次の融資業務、投資業務、コンサル
ティング／アドバイザリー業務における金額は D B J
単体の数値を記載しています。

た。家計部門では、消費は底堅い動きとなりました。
また、住宅着工は住宅ローン減税等購入支援策のほか、
消費税率引き上げ前の駆け込み着工も出始め、堅調に推移しました。

融資業務
融資業務においては、伝統的なコーポレート融資によるシニアファイナンスに加え、ノンリコースローン

金融面では、上半期は欧州債務問題がくすぶり続けやストラクチャードファイナンス等の金融手法を活用

るなか、米国経済の回復が一時的に減速したことからした融資まで、多様化する資金調達ニーズに対応してリスク回避の動きが強まる場面も見られましたが、下きました。当事業年度における融資額は2兆5,245億

半期は欧州債務問題が小康状態となり米国経済が安定

円（危機対応業務による融資額を含む）となりました。

的な回復軌道に乗ったことから過度なリスク懸念は後

なお、危機対応業務による融資額については、P.50

退しました。

の「危機対応業務の実績」をご参照ください。

国内では、金融緩和の効果もあり資金調達環境は総じて緩和的な状態が続きました。

24

投資業務

長期金利は、日本銀行が「物価安定の目標」を設定す

投資業務においては、事業拡大・成長戦略や財務基るなど金融緩和を進めたこともあり、年間を通じて低盤の整備等、お客様の抱えるさまざまな課題に対して、下基調が続き、0.5％台まで低下しました。

ファンドを通じた支援や、メザニンファイナンス、エ

為替レートは、米国経済の減速や金融緩和への思惑

クイティ等の手法により長期的視点に基づき適切なリから生じた米国の金利低下や、欧州債務危機への不安

スクマネーを提供してきました。とりわけ近時は、企再燃によるリスク回避の動きから円が買われ、一時1米業の株式を一時的に取得し、バリューアップを図ってドル＝ 77円台、1ユーロ＝ 94円台まで対米ドル、対ユ

いく取り組みを推進しています。これらの取り組みをーロともに円高が進みましたが、下半期はリスク回避

含め、当事業年度における投資額は1,278億円となりの動きが和らいだことから円安に転じ、平成25年3月ました。

CSR・ディスクロージャー誌 2013

コンサルティング／アドバイザリー業務

子会社の状況
子会社に関しては、D B J と野村ホールディングス株

は、旧 D B J より培ってきたネットワーク等を活かし、式会社の共同出資により設立された不動産アセットマ

多様な業種・事業規模のお客様の競争力強化や、地域

ネジメント会社である D B J 野村インベストメント株

経済活性化に寄与する案件等について、コンサルティ

式会社を平成24年6月に完全子会社化し、同年7月にングを行い、アドバイザーとしてサポートを行ってき

D B J アセットマネジメント株式会社に社名を変更しました。当事業年度における投融資関連手数料およました。

び M&A 等アドバイザリーフィーは計85億円となりました。

D B Jについて

コンサルティング／アドバイザリー業 務においてなお、同社については、長期投資家の運用に資する
良質かつ信頼性の高いアセットマネジメント会社として、引き続き、不動産分野を中心に多様な資金需要に応えながら、わが国の金融機能の発展・高度化に寄与することを目指します。

投融資額および資金調達額状況（フロー）（単位：億円）

平成23年度

平成24年度（平成23年4月1日〜
平成24年3月31日）（平成24年4月1日〜
平成25年3月31日）

投融資額

29,27026,52428,49025,245780

1,278

29,27026,524

8,014

8,951

うち財政融資資金等（注3）

5,000

6,000

うち政府保証債（国内債）

1,790

1,600

（注4）

1,224

1,351

2,631

3,866

長期借入金（注6）

11,707

8,683

回収等

6,917

5,022

融資等（注1）
（注2）

投資

資金調達額
財政投融資

うち政府保証債（外債）（注4、5）
社債（財投機関債）（注）1. 社債を含む経営管理上の数値です。
2. 有価証券、金銭の信託、その他の資産（ファンド）等を含む経営管理上の数値です。
3. 産業投資借入金（財政投融資特別会計）等を含んでいます。
4. 外貨建て債券及び社債のうち、振当処理の対象とされている債券及び社債については、条件決定時点の為替相場による円換算額にて円貨額を計算しています。
5. 短期社債は含んでいません。
6. 平成24年度の長期借入金のうち、危機対応業務に関する株式会社日本政策金融公庫からの借入は5,907億円となっています。

CSR・ディスクロージャー誌 201325

連結業績の概要
連結財務ハイライト（単位：億円）

平成23年度

平成24年度（平成23年4月1日〜
平成24年3月31日）（平成24年4月1日〜
平成25年3月31日）

経常収益

3,187

3,400

経常利益

992

1,156

特別損益

109

6

当期純利益

773

713

総資産

155,798

162,487

貸出金

136,454

139,182

有価証券

11,766

13,570

負債

131,188

137,101

借用金

91,705

94,483債券および社債

36,71839,245

純資産

24,61025,385

資本金

11,877

12,069

自己資本比率（国際統一基準・バーゼルⅡベース）

18.56%

̶̶

15.52%

銀行法基準リスク管理債権比率

1.47%

1.23%

自己資本利益率（ROE）

3.18%

2.86%

総資産利益率（ROA）

0.51%

0.45%

1,270人

1,315人

総自己資本比率（国際統一基準・バーゼルⅢベース）

従業員数（人）

当連結会計年度の業績については、次のとおりとなりました。

比164億円増加）となりました。
経常損益の内容としては、資金運用収支について
は1,236億円（同比17億円増加）、役務取引等収支に連結損益の状況
損益の状況については、経常収益は3,400億円（前比で増益となっているものの、その他業務収支につ

連結会計年度比213億円増加）となりました。そのいては△42億 円（同 比71億 円 減 少）となりました。

内訳は、資金運用収益が2,678億円（同比94億円減

なお、その他経常収支は319億円（同比285億円増加）

少）、役務取引等収益が102億円（同比8億円増加）、と大幅増益になりましたが、この要因としては、主にその他業務収益が78億円（同比23億円増加）および複数の投資案件の E X I T による株式等売却益の計上

その他経常収益が540億円（同比275億円増加）とな等によるものです。

りました。
また、経常費用は2,244億円（同比49億円増加）とこれらにより、税金等調整前当期純利益は1,162億円（同比60億円増加）となりました。

なりました。その内 訳は、資 金 調 達 費 用が1,442億

また、法 人 税、住 民 税 及び事 業 税417億 円（同 比円（同比112億円減少）、役務取引等費用が10億円（同

202億 円 増 加）
、法 人 税 等 調 整 額28億 円（損）（同 比比5億円増加）、その他業務費用が121億円（同比9576億円減少）および少数株主利益2億円（同比6億円

億円増加）、営業経費が448億円（同比70億円増加）

減少）を計上した結果、当連結会計年度の当期純利およびその他経常費用が220億円（同比9億円減少）

益は713億円（同比59億円減少）となりました。

となりました。この結果、経常利益は1,156億円（同26

ついては92億円（同比3億円増加）と前連結会計年度

CSR・ディスクロージャー誌 2013

円増加）となりました。

連結資産・負債・純資産の状況

純資産の部については、2兆5,385億円（同比775億

会計年度末比6,688億円増加）となりました。このう

円増加）となりました。この増加要因としては、当連

ち貸出金は13兆9,182億円（同比2,727億円増加）と結 会 計 年 度における当 期 純 利 益の計 上に加え、平 成なりました。また、有 価 証 券は1兆3,570億 円（同 比24年6月および12月の交付国債の償還による増資計

1,804億円増加）となりました。なお、貸出金の増加

191億6,500万円が主な要因となっています。

については、危機対応業務への取り組みに加え、電力

なお D B J は、平成24年6月の定時株主総会決議を債市場が厳しい状況にあることを背景とした斯業向け

経て、普通株式への配当（基準日：平成24年3月31日、融資の伸長も要因となっています。

配 当 金 総 額373億 円、1株 当 た り856円、配 当 性 向

また、コールローン及び買入手形は840億円（同比49.98％）を行っています。

55億円減少）、買現先勘定は1,659億円（同比130億

また、D B J 単体およびファンドを通じて所有する上円増加）となりました。これは余裕資金について一時

場有価証券の評価損益に関しては、その他有価証券評的に運用をしたものです。

価差額金に計上しており、当該評価差額金は368億円

なお、平成24年11月の新本店ビル完成にともない、

D B Jについて

資産の部合計については、16兆2,487億円（前連結（同比175億円増加）となりました。

建設仮勘定に計上していたものにつき、事業用土地・事業用建物等に振替をしています。

リスク管理債権の状況

負債の部については、13兆7,101億円（同比5,913

DBJ は「銀行法」および「金融機能の再生のための緊億円増加）となりました。このうち、債券および社債

急 措 置に関する法 律」（平 成10年 法 律 第132号）の対は3兆9,245億 円（同 比2,527億 円 増 加）、借 用 金は9象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュアル」

兆4,483億円（同比2,778億円増加）となりました。

等に準拠した「自己査定基準」に則り、債務者区分お借用金の増加については、東日本大震災に係る危機よび資産分類を実施しています。その結果、「銀行法」対応業務への取り組みを背景とした日本公庫からの借に基づく連結ベースの開示債権（リスク管理債権）は入（ツーステップローン）に加え、市中金融機関からの1,714億円となり、リスク管理債権残高の総貸出金残借入が、主な増加要因となっています。

高に対する比率は1.23％となっています。

また、支払承諾については、1,557億円（同比272億

株式会社化後の損益状況推移（連結）（単位：億円）

平成20年度

平成21年度

平成22年度

平成23年度

平成24年度

458

1,218

1,367

1,336

1,285

△756

867

1,000

957

747

△1,181

511

1,043

1,102

1,162

法人税等合計

△135

△108

△13

△319

△445

当期純利益

△1,283

398

1,015

773

713

ー

100

500

373

352

（6 ヵ月決算）
業務粗利益
業務純益（一般貸倒引当金繰入後）税金等調整前当期純利益

配当金総額（※）（※）基準日が各事業年度に属する配当金の総額を記載。

CSR・ディスクロージャー誌 201327

海外業務について
D B J は平成20年10月の民営化以降、海外業務の本●中国国家開発銀行

格展開に努めており、海外向けリスク管理態勢の確立、中国におけるインフラ、基幹産業向け金融を担う政拠点整備、人材育成などの基盤整備を進めるとともに、策金融機関（平成20年に株式会社化）

信頼できるパートナーおよび内外の金融機関とのネッ
トワークを拡充し、海外業務展開を推進しています。
海外拠点整備の一環としては、平成20年12月より
当行100％子会社 DBJ Singapore Limited を、さらに平成21年11月より当行100％子会社 DBJ Europe
Limited を開業しています。

● CITIC（中国中信集団公司）
中国を含むアジアにおいて幅広い金融サービス網を有する企業グループ●シンガポール国際企業庁（IE）
シンガポール企業の国際化・海外投資を支援する政府機関

D B J は、海外拠点との密接な連携のもと、お客様の幅広いニーズに対応したグローバルな金融サービスを提供し、お客様の海外事業を支援していきます。

海外拠点概要●バンコク銀行
地 方 中 小 企 業 等の現 地 通 貨 建て借 入 支 援のため、地方銀行とともに連携しているタイの大手銀行

DBJアジア金融支援センター◆ニューヨーク駐在員事務所
米国、カナダ、中南米地域を担当。金融・産業・経済、経済政策および都市開発・インフラ開発等の動向をフォロー。また、北・南米への進出を図る日本企業、対日進出を考える企業へ情報を提供。

DBJ は、中堅企業などのアジア進出を支援する地方銀行に対して、現地情報やコンサルティングサービスを提供する、「DBJ アジア金融支援センター」を平成23
年6月に開設しました。
同センターの役割は、全国の地方銀行と連携し、地方中堅企業などのアジア事業展開にあたってのさまざ◆ DBJ Singapore Limited
開業

平成20年12月

まなニーズに対して、アジア各国の開発金融機関など、

資本金100万シンガポールドル

DBJ グループのネットワークを活用し、情報面でサポ

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等ートすることにあります。

所在地

9 Raffles Place, #30-03 Republic Plaza,
Singapore 048619

代表者

CEO ＆ Managing Director

杉山 卓

平成25年6月末時点で、加盟地方銀行は66行となりました。問い合わせ内容を見ると、国別では中国・タイ・
ベトナム・インドネシアの4カ国で7割、分類別では進出◆ DBJ Europe Limited

手続き・産業動向・資金調達等となっています。DBJは、

開業

平成21年11月

引き続きアジアに関する情報発信力を強化していきます。

資本金750万ユーロ

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

所在地

Level 20, 125 Old Broad Street,
London EC2N 1AR, U.K.

代表者

Executive Chairman
CEO 加藤 裕幸

川下 晴久

Long-Term Investors Clubへの加盟
Long-Term Investors Club は、リーマン・ショッ
ク後の金融環境変化を受け、各国の長期金融を担う金融機関の協調体制を構築するためのプラットフォーム

海外機関との業務提携の例
D B J は、目的に応じて以下をはじめとする海外機関と業務提携を行っています。
●国際金融公社（IFC）
世界銀行グループのメンバーとして、主に開発途上国で投融資活動を行う国際金融機関として、平成21年に設立された組織です。当組織は、世界各地から19機関（16カ国・1地域）が加盟しており、長期金融に関する情報共有、学術研究振興、共同
投 資の推 進 等を目 的としています。平 成24年7月、DBJ は日本の金融機関として初めて当組織に加盟しました。今後、加盟機関との連携を深め、グローバルな金融ネットワークのもと、長期金融市場の活性化に向けて取り組んでいきます。

28

CSR・ディスクロージャー誌 2013

グループ会社について
DBJは、子会社・関係会社とともにグループを形成し、お客様のニーズに合わせて多様なサービスを提供しています。

DBJ 証券株式会社
DBJ は、多様化するお客様のニーズに応える金融手
ル証 券 株 式 会 社を子 会 社 化し、同 年10月、DBJ との株式会社日本経済研究所
株式会社日本経済研究所は、調査・コンサルティング

連携の強化を図る観点から、DBJ 証券株式会社に社名を主とする総合研究機関です。公的セクターや民間企業

変更しました。DBJ 証券は、DBJ グループの投融資機に対し、公平・中立的な立場から長期的な視点に立ち、パ能を補完する証券機能の担い手として、お客様への金

ブリック分野、ソリューション分野、国際分野の3つの調

融ソリューション機能の一層の充実を図ります。

査分野のシナジー効果を活かし、総合的な観点からお客設立

平成10年10月

様のニーズに合った調査・コンサルティングを行います。

資本金

5億円

事業内容

証券業

所在地

東京都千代田区大手町1-9-7

代表者

代表取締役社長

設立

平成元年12月

資本金

4億8,000万円

D B Jについて法の充実を目的として、平成23年8月、日立キャピタ

事業内容

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

所在地

東京都千代田区大手町2-2-1

代表者

代表取締役社長

酒巻 弘

新大手町ビル3階

DBJアセットマネジメント株式会社

安藤 隆

DBJ アセットマネジメント株式会社は、平成18年

DBJ キャピタル株式会社

11月設立の不動産ファンド運用会社であり、平成24

DBJキャピタル株式会社は、企業の成長、日本の新産

年7月に、DBJ 全額出資のアセットマネジメント会社

業創出をサポートするため、高い成長性が期待されるベとして新たなスタートを切りました。今後、長期投資

ンチャー企業に対する投資を行っています。また、投資家の運用に資する良質かつ信頼性の高いアセットマネを行うだけでなく、DBJ をはじめとするさまざまなネッ

ジメント会社として、不動産分野をはじめ多様なリストワークを活用したファイナンス面の支援や、投資先企

ク資金需要に応えながら、日本の金融機能の発展・高業のニーズに合ったソリューションをアレンジします。

度化に貢献します。

設立

平成17年10月（平成22年6月発足）

設立

平成18年11月

資本金9,900万円

資本金

1億円

事業内容

ベンチャー企業に対する出資等

事業内容

不動産ファンドの運用等

所在地

東京都千代田区大手町2-6-2

所在地

東京都千代田区大手町1-9-7

代表者

代表取締役社長

代表者

代表取締役社長

日本ビル12階鹿島 文行

DBJ 投資アドバイザリー株式会社（DBJ - IA）

伊東 正孝

株式会社価値総合研究所

DBJ-IA は、中 期 的な視 野に立ち、投 資 先との信 頼

DBJ は、これまで業務提携を行ってきた調査・コン関係を重視した「成長戦略支援のための付加価値創造

サルティング会社である株式会社価値総合研究所を、

型エクイティ投資（VG 投資プログラム）」を推進する平成25年4月に子会社化しました。価値総合研究所ため設立されました。DBJ-IA は、DBJ の投資先となは、お客様の課題解決に資する良質かつ信頼性の高いる企業が M&A 戦略、資本戦略、海外戦略等による成調査・コンサルティング会社として、引き続き情報発長戦略を実現するため、資金面のみならず、国内外の信を行うとともに、お客様の持つ多様な課題解決ニー

ネットワークや人材確保・提供などを通じ、企業の成ズに応えます。

長・発展に貢献します。

設立

平成5年6月

設立

平成21年12月

資本金7,500万円

資本金6,800万円

事業内容

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

事業内容

DBJ が行う付加価値創造型エクイティ投資に
関する業務

所在地

東京都千代田区大手町2-2-1

代表者

代表取締役社長

所在地

東京都千代田区大手町1-9-6

代表者

代表取締役社長

新大手町ビル8階

森 和之

村上 寛

CSR・ディスクロージャー誌 201329

トピックス5月● 優れた病院の取り組みを支援する「DBJ ビジョナリーホスピタル」制度を創設 → P. 42● ADFIAP の年次総会において「東日本大震災復興ファンド組成」「DBJ アジア金融支援センター
開設」の2件が地域経済振興部門賞を受賞

6月

平成
年

24

● 産業の国際競争力強化や地域活性化を金融面から支援するため、「総合特区等支援・相談センター」
を開設

7月● DBJ アセットマネジメント（株）を発足 → P. 29● Long-Term Investors Club へ加盟（邦銀初）→ P. 28

8月●「設備投資計画調査（全国・地域別）」の調査結果を発表 → P. 57●「DBJ Green Building 認証」の「ロジスティクス版」を創設 → P. 41

11 月● 本店を「大手町フィナンシャルシティ サウスタワー」に移転●「競争力強化に関する研究会」を発足 → P. 18●（株）読売新聞東京本社と CSR 協定を締結

12 月● 日本最大級の環境展示会「エコプロダクツ2012」に出展（12年連続）→ P. 66

1月●「競争力強化に関する研究会」中間報告書公表 → P. 19

3月● 投融資プログラムの拡充 → P. 42

平成DBJ スマートジャパンプログラム継続：4,000億円、DBJ インフラ強化支援プログラム：1,500億円、DBJ 成長産業立地支援プログラム：1,000億円

年●「競争力強化ファンド」を創設 → P. 1825

4月● 大手町イノベーション・ハブ（iHub）を開設 → P. 18●（株）価値総合研究所を子会社化 → P. 29

5月● ADFIAP の年次総会において「女性起業サポートセンター
業務」が CSR 部門賞を受賞 → P. 67

6月●「第2回 DBJ 女 性 新ビジネスプランコンペティション」の表彰式を開催 → P. 47● PPP／PFI 推進センターを開設 → P. 19

30

CSR・ディスクロージャー誌 2013

業務のご紹介

DBJ

ではお客様から最も支持される金融機関となるために、社会が抱えるさまざまな課

投融資一体型金融サービス. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

32

投融資. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

34

コンサルティング／アドバイザリー. .  .  .  .

45

危機対応業務について . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

49など、より効率的な資金供給がなされる金融市場の創造

東日本大震災への取り組み . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

52に向けて鋭意取り組んでいます。

情報機能の活用 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

56

題の解決に向けて、長期資金の供給、事業形成支援や情報提供などの多様なアプローチにより、有用なプロジェク

トの円滑な実施を支援しています。近年は、新しい金融手法を開発・導入することで金融市場の機能の拡張を図る

CSR・ディスクロージャー誌 201331

投融資一体型金融サービス

D B J は、投融資一体型のシームレスな金融サービスを提供し、中立的かつ長期的視点で時代を見据えた金融手法により、お客様の国内外のファイナンス活動全般にわたってお手伝いをします。
■ シニアローンからメザニンファイナンス、エクイティまで投融資一体でのソリューション提供が可能です。
さまざまなサービスを提供します。
■ 企業価値向上に貢献できるよう、M&Aアドバイザリー、CSRサポートなど、■ グループ会社と連携して、お客様の個別の金融ニーズに対し、きめ細かく応える態勢を整えています。

DBJ 環境格付融資

DBJ Green
Building
認証制度

DIPファイナンス
ストラクチャード
ファイナンスDBJ BCM
格付融資

DBJ
ビジョナリー
ホスピタル

シンジケート・
ローン

融資

エクイティ

中長期融資や
ストラクチャードファイナンス
などの仕組み金融および劣後融資の提供

投資

DBJ 健康経営
格付融資

各種利子
補給金制度

メザニンファイナンスやエクイティなどのリスクマネーの提供

アセットファイナンス
（不動産）
ABL

LBO／MBO

投融資一体型の金融サービス
M&A アドバイザリー
サービス

コンサルティング／アドバイザリー
公有資産
マネジメント

DBJ アジア
金融支援
センター

仕組み金融のアレンジャー、
M&A のアドバイザー、
産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウの提供

技術事業化
支援センター

DBJ 女性起業サポートセンター※投融資にあたっては、DBJ所定の審査が必要になります。

32

CSR・ディスクロージャー誌 2013

融資

投資

コンサルティング／アドバイザリー

お客様の多様化する

お客様の抱えるさまざまな課題にお客様の競争力強化や地域経済の資金調達ニーズに対応した対して、長期的視点に基づいた活性化に寄与する案件に対してファイナンス

リスクマネーの提供

アドバイザーとしてサポート▶ 中長期の融資▶ 事業再生・再編、成長戦略、国際競争力強化、インフラ事業向けに、スを提 供（環 境・社 会 的 責 任 投

メザニンファイナンス、エクイティ

資、防災・安全対策、技術の事業などのリスクマネーを提供

業 務のご紹 介▶ 独自の高 付 加 価 値の金 融サービ

▶ M&Aアドバイザリーサービス▶ 産業調査力と新金融技術開発力を活用した提案▶ 仕組み金融などのファイナンスの化等の評価付き金融など）

アレンジメント▶ さまざまなニーズに対応するため、
ノンリコースローン、担 保・仕 組
みを工夫したファイナンス（DIP、在庫担保、知的財産権担保など）を開発・提供（フローベース）
融資額実績（単体）（フローベース）
投資額実績（単体）

（億円）

（億円）

40,0001,600

M&A アドバイザリー／
コンサルティング契約件数（累計）
（件）

400

1,278
30,00025,24520,00020,344

822

780

200

100

400

0

0

0
平成 23 年
3 月期

平成 24 年
3 月期

平成 25 年3 月期

注：社債を含む経営管理上の数値です。

269
239

800

10,000

292

300

1,200

28,490平成 23 年
3 月期

平成 24 年
3 月期

平成 25 年3 月期

平成 23 年
3 月末

平成 24 年
3 月末

平成 25 年3 月末

注：有価証券、金銭の信託、その他の資産（ファンド）等を含む経営管理上の数値です。

CSR・ディスクロージャー誌 2013

33

投融資
DBJ では、お客様のさまざまなニーズに合わせた中長期の融資を行っています。伝統的なコーポレート融資によるシニアファイナンスに加え、プロジェクトファイナンス、ノンリコースローンやスト

ラクチャードファイナンスなどの金融手法を活用した融資まで幅広く提供し、多様化する資金調達ニーズに対応しています。

また、事業拡大、成長戦略や財務基盤整備など、お客様の抱えるさまざまな課題に対して、ファンドを通じた支援や、メザニンファイナンス、エクイティなどの手法により長期的視点に基づきリスクマネー
を提供しています。
DBJ の投融資事例は P.68〜89の「投融資等を通じた CSR」で紹介しています。

融資手続きについて
DBJでは、お客様にとって、どのような資金調達が望ま

しいか、またどのような条件（金利、期間等）で融資が可能かなどについて、随時、相談を承っています。

融資にあたっては、お客様の会社概要や事業計画の内容について検討し、事業の収益性などを審査のうえ、融資
条件等をご相談します。

ご融資の条件● 融資金額お 客様の資金計画などに応じて、ご相談させていただきます。
● 融資期間

 客様の返済計画や、事業の収益性、設備の耐用
お年数などに応じて、ご相談させていただきます。また、必要に応じて据置期間を設けることができます。

● 金利

期 間とリスクに応じた当行所定の金利を設定させていただきます。固定金利のほか変動金利にも対応可能です。また、各種利子補給金制度などのご活用も検討いたします。

● 担保・保証審査の結果に応じて、ご相談させていただきます。

※ 審 査の結果により、ご希望に添えない場合もございます。あらかじめご了承ください。

中長期融資
DBJは、政策金融機関として培ってきた長期金融のノ

ウハウを強みとしつつ、お客様の中長期のファイナンスニ
ーズに合わせた融資を行っています。お客様は、事業の収益性を勘案した中長期の返済計画が可能です。また、必要に応じて据置期間を設けるなど、お客様のさまざまなニーズに対応しています。

お客様のニーズに応じて、幅広い情報の提供等も行っています。
長い歴史のなかで蓄積してきた知 識・ 経 験をもとに、お客様の課題解決に向けたアドバイスを行っています。

34

CSR・ディスクロージャー誌 2013

D B J の幅広いネットワーク

を活かして、お客 様の事 業
拡大のお手伝いをします。

さまざまな調査・研究活動の成 果や海 外 情 報 等の情

報 提 供を、レポートや広 報

誌等を通じて行っています。

メザニンファイナンス
メザニンファイナンスとは、従来より金融機関が取りメザニンファイナンスには、シニアローンでは対応困難組んできたシニアローンと、普通株式によるエクイティフなリスクマネーの提供、既存株主の議決権希薄化の回ァイナンスの中間的な手法です。

避、柔軟な償還・E X I T 方法の設定などのメリットがあ

メザニンファイナンスは、シニアローンよりも返済順位ります。

が低く、シニアローンに比べてリスクが高い資金になりま

D B Jでは、長期的な視野に基づくお客様のバランス

すが、米国など幅広い投資家層を抱えるマーケットにおシート問題解決に向け、スキーム構築からファイナンス

を果たしており、投資リスクに見合った金利・配当水準

ションを提供します。

いては、多様な資金供給手段のひとつとして重要な役割

アレンジメント、リスクマネー供給まで、トータルソリューが設定されることによって、経済合理性が確保されています。お客様の資金計画や資本政策に応じて柔軟な設計が可能で、近年は事業買収、子会社・事業の切り出●し、事業承継、非公開化といったケースにおいて、ニー●ズが高まっています。

●

業 務のご紹 介

メザニンファイナンス

劣後ローン／劣後債
優先株／種類株

ハイブリッド証券／ハイブリッドローン等 メザニンファイナンス事例
事例 1

過小資本解消策として
資本増強前

資本増強後

資産
資本

事業買収におけるファイナンスの補完手段として
親会社

受皿会社
負債
（LBO ローン）

負債

資産
ノンコア
事業

事例 3

エクイティ、ローンの金額に、それぞれ
リスク／リターンの観点から制約が生じた際に、買収価格との不足分を補完

優先株

資本

事例 2

過去のリストラにともなう特別損失等を原因とする過小資本状態から、優先
株により増資することで脱却

目的

資産

目的

負債

負債

対象事業
資本

ノンコア事業を買収
（MBO）

メザニン
資本

事業承継における議決権の希薄化防止策として

旧会社（現在の会社）

事業承継※承継者が普通株を取得

資本

負債
資産
優先株

目的

負債
資産

新会社（受皿会社）

事業承継時のファイナンスにおいて、事業承継者の議決権希薄化を防止

資本

CSR・ディスクロージャー誌 201335

エクイティ
グループ事業の「選択と集中」や成長戦略のニーズがます。平 成22年 度からは「成 長 戦 略 支 援のための付高まることに加え、コーポレート・ガバナンスに対する要

加価値創造型エクイティ投資（VG 投資プログラム）」を請も強まることで、企業経営に対してエクイティが持つ強化しています。これは、日本企業へのエクイティ投資

意味はますます大きくなっています。

を通じて、① M & A 戦略、②資本戦略、③海外戦略等

D B Jは、エクイティ投資を通じて、お客様が抱える課
題を解決し、長期的な発展を支援します。投資後、DBJにおいて、投資先企業の成長戦略の実現、中長期的な企業価値向上を支援する取り組みです。

が有するネットワーク、情報力、産業調査力、金融技術

D B J は、エクイティ投 資を通じて、お客 様と成 長の力等を活用して、課題に即したトータルソリューションを成果を分かち合うとともに、豊かな未来の実現に貢献

提供し、お客様の企業価値の長期的な最大化を実現しします。

お客様のニーズ

DBJのソリューション

● 事業の選択と集中のニーズの

高まり

成果

● 成長資金の出資● お客様が抱える課題の解決

個別企業、SPC、各種ファンド等への出資● グローバリゼーションによる成長戦略● 資本市場を活用した成長戦略（M&A、上場など）● グローバリゼーションへの対応

外国企業の日本市場への展開支援、日本企業の海外展開支援● お客様の長期的な発展、企業価値の長期的な最大化● 投資後のソリューションの提供

D B J が有するネットワーク、情報力、産業調査力、金融技術力等を活用したトータル
ソリューションの提供

仕組み金融・金融技術
シンジケート・ローン
シンジケート・ローンとは、幹事金融機関（アレンジャー）
が複数の金融機関を集めてシンジケート団を組成し、お客様に対し、単一の契約書で同一の約定条件によりによる招聘を通じた取引金融機関の拡大、借り入れ条
件の透明性の確保などのメリットがあります。
D B Jのサービスの特長としては、ターム・ローンを中協調して融資を行う手法です。お客様には、交渉窓口を心とした積極的な組成、中立的な立場を活かした幅広

アレンジャーに一本化することによる事務負担の軽減、い参加金融機関への呼びかけ、「DBJ 環境格付」融資な

エージェントを通じた資金決済事務などによる事務管理

どD B J 独自の融資メニュー等との組み合わせによる付負担の軽減、多額の資金の機動的な調達、アレンジャー

加価値向上といった点があげられます。

アレンジ

アレンジャー

招聘

お客様

金融機関 金融機関

金融機関 金融機関

36

CSR・ディスクロージャー誌 2013

マーケット

金融機関 金融機関

ストラクチャードファイナンス
D B Jは、平成10年に国内初のプロジェクトファイナン

着目した最適なファイナンス手法を提供することで、おスのアレンジを行って以降、エネルギー、インフラ分野を客様の資金調達およびリスクコントロールをサポート

中心に、プロジェクトファイナンス、P F I 等にて国内有数しています。

の実績を積み上げてきました。
平成20年の民営化（株式会社化）以降においては、● 証券化

お客様が保有している金銭債権の将来キャッシュフロ

まなニーズにお応えすべく、D B Jの特性を最大限活かしーに着目した金銭債権流動化・証券化や、特定の事

つつ、国内外においてプロジェクトファイナンス、P F I、オ

業から生み出される将来キャッシュフローを返済原資とブジェクトファイナンス、証券化等のさまざまな金融プロする事業証券化（Whole Business Securitization）

ダクトおよび最適なファイナンス手段（シニアローン、メザ等のファイナンス手法を提供し、お客様の財務戦略やニンローン、エクイティ等）を提供し、お客様を全面的に最適な資金調達の実現をサポートしています。

業 務のご紹 介

多様化・グローバル化する日本企業のお客様のさまざ

サポートしています。
● PFI（Private Finance Initiative）／ PPP（Public● プロジェクトファイナンスPrivate Partnership）

エネルギー、インフラ分野におけるこれまでの豊富なDBJは、平成11年の所謂「PFI 法」※ 成立以降、公共実績を活かし、主に大規模プロジェクトにおいて、特セクターとの強いリレーションを活用して数多くのP F I

定企業の信用力や担保価値に依拠しない、対象プロの実績を積み重ね、業界のリーディングプレーヤーとジェクトのキャッシュフローに依拠したファイナンス手してこれまで数多くのお客様をサポートしてきました。

法を提供し、お客様の資金調達およびリスクコントロ

そのような活動を通じて蓄積したノウハウを活かし、国ールをサポートしています。

内外においてP F I ／ P P Pに取り組んでいるお客様の課題解決に向けて、さまざまなサポートを行っています。

● オブジェクトファイナンス

船舶、航空機、鉄道車輌等のそれぞれのアセット特性に応じて、対象アセットから生じるキャッシュフローに※「民間資金等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する法律」

プロジェクトファイナンス――発電プロジェクトの例
スポンサー A

G 電力

発電事業会社

スポンサー B
銀行団

電力受給契約（15年）

出資（SPC：特別目的会社）
融資

F 商社
燃料（石炭・ガス）
供給契約

建設契約
C 製作所

操業保守契約
E 工業

D 製作所
プラント納入契約

技術指導契約

CSR・ディスクロージャー誌 201337

アセットファイナンス（不動産）
DBJは、1960 年代から不動産事業への長期ファイナ

た。こうした実績を通じて蓄積したノウハウとネットワー

ンスに取り組み、また、日本の不動産証券化市場には、そクを活用しながら、ノンリコースファイナンスなどさまざま

流動化型ファイナンス
［例 1］
お 客 様が自 社 所 有している賃 貸 用 不 動 産を
SPC に売却し、資本効率を向上［例2］お 客様が利用している不動産をS P Cに売却した
うえで、新たに賃貸借契約を締結し、利用を継続

開発型ファイナンス［例］自社が所有する遊休不動産を、投資家の資金を活用して収益物件として開発の黎明期から参画し、市場の活性化に取り組んできまし① 資金調達手段の多様化● 対 象資産の収益力・キャッシュフローを活用した調達の実現● オリジネーター（対象資産の原所有者）の借入枠の温存② オフバランスによる財務の効率化● ROAの向上● 含み損益の計画的な実現● 有利子負債削減などの財務内容改善● 不動産の価格変動リスクの切り離しな形態のソリューションを提供しています。

① 開発利益の実現● 自社のみでは資金調達が困難な不動産開発の実現● 
追 加的な必要投資や工事の遅延により、工事費が予定を超過するリスクを分散・コントロール② オフバランスによるリスクコントロール● 自社の財務の健全性を維持● 不動産の価格変動リスクの隔離

DBJのアセットファイナンスの特徴◆ 多数の案件での豊富なアレンジメント実績、投融資実績◆ 国内外の有力投資家・金融機関とのネットワークを活用したプロジェクト実現支援、資金調達のアレンジメント◆ お客様のニーズに合わせたシニア～メザニンのデットファイナンスの提供やエクイティ投資など、プロジェクトに応じた

ソリューション

◆ プロジェクトの円滑な実現のため、中立的な立場から、適切なリスク分散および関係者の利益実現を調整

LBO／ MBO
LBOは、Leveraged Buyout（レバレッジド・バイアウ

ト）の略です。M&Aの形態のひとつで、借入金を活用したにあたっては借入金による調達が必要となるケースが多くーを生み出す事業を、借入金を活用して買収するもので、くなります。また、借入金だけでは調達ができないような少ない資金で企業・事業を買収することができます。借としてバイアウト・ファンドとパートナーを組むケースも見手のリターンの極大化を図ることから、この名がついてい事業承継などによく利用されています。

企業・事業買収のことを指します。一定のキャッシュフロ

買い手（多くの場合はエクイティを提供するスポンサー）は入金を梃子（lever）として、投資金額を抑えることで買います。一般的には、多額の借入金をともなうことから、対なります。このため、MBOはLBOの形態をとることが多場合には、経営陣はエクイティを提供する共同スポンサー

られ、最近、上場企業の株式非公開化やオーナー企業の
DBJは、フィナンシャルアドバイザーとしてMBO 全体を象となる事業には安定的なキャッシュフローを生み出すことりまとめたり、
融資のアレンジメントやメザニンファイナン

MBOは、Management Buyout（マネジメント･バイ

で、LBO／MBOの場面においてソリューションを提供しとが求められます。

アウト）の略で、経営陣が自ら会社の株式・事業などをその所有者から買収することをいいます。一般的に経営陣

38

は、手元資金の規模が限られていることから、事業の買収

CSR・ディスクロージャー誌 2013

ス、スポンサーとの共同エクイティ投資を行ったりすること

ています。

ABL
（資産担保融資）
ABL（Asset Based Lending）は、お客様の流動

D B J は、他に先駆けて取り組んできた企業再生ファ資産（集合動産、在庫、売掛債権等）を担保として活用

イナンス分野において、豊富な実績を有しており、企業する金融手法です。

支援と債権保全の両立を図るため、A B Lスキームをお客様には、資金調達手段の多様化、機動的な資金

開発し活用してきました。今後は、こうしたスキーム構

調達、負債の組み替え、余剰在庫の売却、内部管理態

築 力を下 地に、企 業の成 長 資 金の提 供に向けても勢の強化・整備を図ることができるなどのメリットがあり

ABLスキームの展開を進めていきます。

ます。

ABL

お客様

DBJ

在庫

業 務のご紹 介【評 価】
在庫
過去の販売実績より算出した
粗利益率等に基づき評価額を試算
売掛債権分散・個別債権の信用力等を参考に評価

譲渡担保

●

販売

（販売先）
第三債務者

売掛債権

【在庫処分】
既存の卸売販売経路を中心に在庫を販売●【管 理】
月次ベースで在庫、売掛債権について評価

譲渡担保
質権

現預金

DIPファイナンス
DBJは、1990 年代後半以降の不良債権問題にとも再生計画実施中の別除権の買い取り、設備投資に向けなう金融システム不安の克服に向け、多様なツールを用た中長期の融資、再生債権等をリファイナンスし、法的整

い、不振企業が保有する価値ある事業の維持・発展を

理プロセスを早期に終結させるための融資（EXITファイ

支援してきました。その手法には、民事再生法等を申請

ナンス）などを含む「レイターDIP」があります。

した企業が計画認可までの期間において、運転資金を調DBJでは、平成 13 年に国内初のDIPファイナンスを行達できずに事業の継続が困難な場合に、この事業の価値

い、以後、対象・手法の多様化に努め、お客様のニーズを維持させる一時的な運転資金を融資する「アーリーにお応えしています。

DIP」と、再建計画実施に必要となるリストラ資金の融資、破産（→財団債権）
共益債権

資金需要

破産（→財団債権）

設備資金等

リストラ資金運転資金

EXITファイナンス

DIPファイナンス
計画完了

計画認可
決定

開始決定

手続申立

アーリーステージ

レイターステージ

CSR・ディスクロージャー誌 2013

39

▲
▲

認証・独自プログラム

DBJ 環境格付融資
DBJ は、昭和 40 年代の公害対策を皮切りに、過去

境格付」の手法を導入した世界で初めての融資メニュー

40 年以上の間に環境対策事業に対して3 兆円以上のです。
平成19年度には、
地球温暖化対策を促進するため、投融資実績を有しています。

「環境格付利子補給金制度」の取り扱いも開始しました。

平成 16 年度には、それまで培ってきた知見をもとに

平成 21年度からは、「DBJ 環境格付」融資により得ら「DBJ 環境格付」融資の運用を開始しました。これは、れた経験を活かし、地方銀行が独自で作成する「環境格

DBJが開発したスクリーニングシステム（格付システム）付」評価ツールの開発を支援するサービスも開始していにより、企業の環境経営度を評点化し、優れた企業を選ます。こうした取り組みも交え、わが国における環境金融

定して、得点に応じて3 段階の金利を適用するという、「環の一層の普及・向上を図っています。
＜特徴＞◆「環境格付」に応じた段階別金利◆ 世界の環境動向を踏まえた公平中立な評価
UNEP FI（国連環境計画・金融イニシアティブ）や
環境省との情報交換を踏まえ、約 120 の質問からなるスクリーニングシートを開発。
「環境格付アドバイザー委員会」を開催し、外部有識者のアドバイスを得て、毎年設問を更新。
◆ お客様へのインタビューによる格付評価◆ 幅広いお客様への対応

DBJ BCM 格付融資
DBJ は、防災対策もしくは災害復旧関連の融資を通評価内容については、東日本大震災の発生などを踏して、災害に強いまちづくりや被災地復興の支援を行っ

まえ、平成 23 年に大幅な改定を行い危機事案発生後てきました。これに加え、事業継続の観点から、事業継の戦略・体制等を含めた企業の事業継続活動を総合続計画（BCP：Business Continuity Plan）の策定、施的に評価する内容となっています。

設の耐震化、情報システムのバックアップ体制の整備な

平成 18 年より運用していた「DBJ 防災格付」は、①格

ど企業の総合的な減災対策の支援をするとともに、被災付評価内容を表現し、② BCMのコンセプトを広く周知す

時に必要な復旧資金に対するファイナンス手法の提供をることで、「BCM 格付を通じてレジリエントな日本社会を行っています。平成 18 年度に開始した「DBJ 防災格付」

デザインします」という理念を実現するため、
平成 24 年に融資は、防災および事業継続対策への取り組みの優れ「DBJ BCM 格付」に名称変更しました。

た企業を評価・選定し、その評価に応じて融資条件を「DBJ BCM 格付」
融資の普及を通じて、企業の危機管設定するという、「防災格付」の専門手法を導入した世理／事業継続の取り組みを後押ししています。

界で初めての融資メニューです。
＜特徴＞◆「BCM 格付」に応じた段階別金利◆ 世界の危機管理の動向を踏まえた公平中立な評価
内閣府や世界経済フォーラム、NPO、有識者との情報交換を踏まえ、約 100 の質問からなるスクリーニングシートを開発。「アドバイザー委員会」を開催し、外部有識者のアドバイスを得て、毎年設問を更新。
◆ お客様へのインタビューによる格付評価◆ 幅広いお客様への対応

40

CSR・ディスクロージャー誌 2013

DBJ 健康経営（ヘルスマネジメント）格付融資
平成 20 年 4月の特定健診制度の導入や事業者によえ、健康経営の概念を普及・促進させるべく、経済産業

るメンタルチェックの義務化が国会で審議されるなど、省の調査事業に応募し、その一環として開発された独自

昨今、企業の自社従業員への健康配慮の必要性が高まの評価システムをもとに、従業員の健康配慮への取り組

る状況にあります。また、将来的な労働人口の減少を受みに優れた企業を評価・選定し、その評価に応じて融資

け、人 的 生 産 性の向 上も重 要な課 題となっています。

条件を設定するという「健康経営格付」の専門手法を導「DBJ 健康経営格付」融資は、こうした社会情勢を踏ま入した世界で初めての融資メニューです。
＜特徴＞◆「健康経営格付」に応じた段階別金利◆ 予防医療専門機関等と「健 康経営コンソーシアム」を形成

業 務のご紹 介

し、経済産業省の補助事業として「健康経営プロジェクト」
を進めるなかでスクリーニングシートを開発◆ お客様へのインタビューによる格付評価◆ 幅広いお客様への対応

DBJ Green Building 認証制度
DBJでは、長年にわたる不動産向けファイナンスで蓄開発・改修等の資金ニーズに対してDBJ が投融資でサ積してきたノウハウおよびネットワークと、「DBJ 環境格

ポートすることに加え、金融機関としては先進的かつユ付」融資等で培ってきた環境分野における知見とを活か

ニークな取り組みとなる本認証制度を通じて、お客様のし、平成 23 年度に「DBJ Green Building 認証」
制度を

環境・社会へ配慮した不動産運営を、IR・PR・CSR

創設しました。

活動等の観点から支援しています。また、平成 24 年 8

環 境・ 社 会 への配 慮がなされた不 動 産（Green
Building）を所有・運営するお客様を対象に、不動産の月に、物流施設向け「DBJ Green Building 認証ロジステ
ィクス版」
を創設しました。

DBJ Green Building 認証制度の概要
評価項目

環境・社会への配慮がなされた不動産（Green Building）が有する特徴を以下の 3 つの分野で評価

Ecology
建物の環境負荷低減
ビルの持つ環境性能● 省エネ・省資源・再生エネルギー等●

認証結果

Amenity & Risk Management+

快適性／安全・安心
利用者にとっての快適性・利便性● 利用者にとっての安全・安心（防災・防犯等）●

Community & Partnership+

周辺環境・ステークホルダーへの配慮● 周辺環境・地域とのかかわり● オーナーとステークホルダーとの関係

お客様の取り組み状況に応じ、一定以上の評価に対して5 段階の認証を付与

国内トップクラスの卓越した 極めて優れた「環境・社会への配慮」が 「環境・社会への配慮」
なされたビルがなされたビル

非常に優れた「環境・社会への配慮」がなされたビル

優れた「環境・社会への配慮」がなされたビル

十分な「環境・社会への配慮」がなされたビル

CSR・ディスクロージャー誌 201341

DBJビジョナリーホスピタル制度
近年、病院に対して、地域社会における安全・安心の拠点としての役割を求める声が高まっています。DBJは、に良質な医療の提供を持続的に行う病院の取り組みを支援しています。

平成 24 年 5月に、医療機能の高度化に加え、
環境配慮・
防災および事業継続対策に積極的に取り組む病院を支援する「DBJビジョナリーホスピタル」制度を創設しました。これは、公益財団法人日本医療機能評価機構によ医療機関の病院機能に関する評価る病院機能評価の認定を受けた病院を対象に、DBJ が開発した独自の環境評価・BCM 評価システムにより、「DBJ ビジョナリーホスピタル」
として認定

DBJ 環境格付

環境配慮・防災および事業継続対策に優れた病院を「DBJビジョナリーホスピタル」と認定し、評価に応じた融資条件を設定する融資メニューです。DBJは、地域社会

日本医療機能評価機構
病院機能評価認定

DBJ BCM格付
医療機関の CSR 対応に関する評価

DBJによる融資審査
医療機関の「財務・経営」に関する評価

DBJスマートジャパンプログラム
震災からの復旧・復興、円高、欧州金融危機、海外をに通じる競争力強化」「まちづくり」「環境・エネルギー」

含めたサプライチェーンの途絶など、外部環境の変化をに係る取り組みに対し、総額で4,000 億円程度の支援体踏まえた日本 経 済のサステナビリティの確 保のため、制を構築します。

DBJが資金供給の対象としてきた分野のなかで、「世界世界に通じる競争力強化

まちづくり

技術、海外展開・連携、企業の再生・再編、観光、医療・ヘルスケア 等【例】● 世界シェア No.1を目指す企業の成長支援● 国際競争力強化のための業界再編● 企業の海外展開● 外国人観光客を呼び戻すための観光施設の整備● 広域医療圏を見据えた医療拠点整備

復興特区、総合特区、BCP、耐震投資等防災対策 等【例】 被災地での復興特区内におけるまちづくり
DBJ
総合特区における重点施設の整備
スマートジャパン
「BCM 格付」を取得した企業の耐震投資
プログラム
●
●
●
●

企業が連携して取り組むエコタウン整備

環境・エネルギー
再生可能エネルギー、低炭素型製品普及支援 等【例】● メガソーラー建設等再生可能エネルギープロジェクト● リースを活用した低炭素型製品の普及支援

DBJインフラ強化支援プログラム
社会経済基盤の保全の必要性が高まるなか、老朽化したインフラの再構築やインフラの防災投資を促進する

PFI 等の手法も活用しながら、超長期の投融資などにより社会インフラの整備を支援します。

ため、総額で1,500億円程度の投融資枠を設けています。

DBJ 成長産業立地支援プログラム

42

円高・エネルギー制約克服のため、1,000 億円程度

向上や付加価値向上を図り、日本の産業競争力強化をの投融資枠を設け、先端的設備の導入などによる効率性

通じた雇用維持・創出等に資する取り組みを支援します。

CSR・ディスクロージャー誌 2013

地域元気プログラム
現在、各地域は人口、財政、環境面での制約、グロー「地域元気プログラム」を用意しています。具体的には、

バル競争といった課題に直面しており、地域ごとの強み

地域に対するアドバイザリーや提言など、情報面でのサや優位性、潜在力を活かした多様な地域発展や地域間

ポートを充実させるとともに、各支店において、地域の産連携等が求められています。

業構造等を踏まえて特色のある分野・事業に光をあて、DBJでは、こうした地域の強みや潜在力を活かした成地域金融機関と協調しつつ、通常より金利を優遇した融長を情報、資金面から後押しする独自の取り組みとして、資を行うなど、資金面でのサポートに取り組んでいます。

● DBJ 本支店の担当エリアにおけるサポート対象分野・事業

新潟エリア

北海道エリア北陸エリア「心・技・体」で 北 陸 地 域 を元気に。

成長を牽引する食のバリューチェーン強化● 魅力を発信する観光産業の発展● 持続的成長を支える環境・インフラの構築

東北エリア

●

●

業 務のご紹 介

食とものづくりの付加価値戦略の推進“ 新しい東北の産業創成 ”
プログラム

関東甲信エリア
人口／産業集積をフルに活かした新規市場創造事業● 地域事情に応じたインフラの整備更新● ものづくり産地等においてグローバル化に対応し競争力強化に資する事業●

中国エリア
中国地域をもっと元気にする「三本の矢！」
九州エリア
アジアの玄関口・九州の地域力強化● 九州地域の新たな成長エンジンの創造● 独自の成長戦略を有する
地場企業の競争力強化●

東海エリア
次世代産業創出支援
プログラム● バリューチェーンコア企業
成長支援プログラム● 南海トラフ巨大地震対策
支援プログラム●●

関西エリア
先端ものづくり企業
サポートプログラム● 商業・物流活性化サポート
プログラム
●

四国エリア
進化する四国ニッチトップ
企業応援プログラム● 造船クラスター強化応援プログラム● 素材アイランド四国応援
プログラム●

南九州エリア南九州「食、健康、環境・エネ
ルギー」先進地域化プロジェ
クト

CSR・ディスクロージャー誌 201343

セーフティネット・公的制度
各種利子補給金制度
利子補給金制度とは、特定の産業などを促進するため、特定の事業に対して融資を行った金融機関に対して、あるいは特定の事業を行った事業者に対して、借入者の利子負担を軽減するため、その利子の一部または全部に相当する金額を給付する国等の制度です。

利子補給金制度メニュー
地域再生支援利子補給金制度●国に認定された各地方公共団体の地域再生計画に合

環境配慮型融資利子補給金（環境格付利補）制度●地 球温暖化防止のための設備投資を促進し、エネルギ

致し、国から推薦を受けた事業を対象とする利子補給

ー起源二酸化炭素の排出削減を推進する事業を行う金制度。

お客様のうち、「DBJ 環境格付」融資の対象となり、かつ地域通信・放送開発事業に対する利子補給金制度

一定期間内にCO2 排出原単位の改善またはCO2 排出●法 律に定める指針に定められている地域通信・放送開発事業を行うお客様が利用できる利子補給金制度。

国際戦略総合特区支援利子補給金制度／地域活性化総合特区支援利子補給金制度●国に認定された各地方公共団体の総合特区計画に合致し、国から推薦を受けた事業を対象とする利子補給金制度。

復興特区支援利子補給金制度●復 興特区法の対象地域（227 市町村）内で、国に認定された各地方公共団体の復興推進計画に合致し、国から推薦を受けた事業を対象とする利子補給金制度。
危機対応業務利子補給金制度●政 府が認定した危機事案による被害を受けたお客様のうち、制度要件に合致する方が利用できる利子補給金制度。現時点では、東日本大震災に関する事案および円高等対策特別相談窓口が対象。

総量の削減を誓約したお客様が利用できる利子補給金制度。
国内石油天然ガス開発資金利子補給金（大陸棚利補）制度●

国 内の石油・天然ガス開発事業を行うお客様が利用できる利子補給金制度。
天然ガス等利用設備資金利子補給金（天然ガス等利補）制度●対 象となる天然ガス等利用設備投資を行うお客様が利用できる利子補給金制度。

エネルギー使用合理化特定設備等導入促進事業利子補給金（省エネ利補）制度●

対 象となる省エネルギー化を進めるお客様が利用できる利子補給金制度。
資源有効利用促進等資金利子補給金制度●対 象となる資源の有効利用を行うお客様が利用できる
利子補給金制度。

危機対応業務
危機対応業務とは、株式会社日本政策金融公庫法（平成19年法律第57号。その改正を含む）に基づき、

公 庫に対し危 機 対 応 業 務の中堅・大 企 業 向けとしてにおいて、株式会社日本政策金融公庫（以下「日本公この補正予算成立を受け、D B Jは、危機対応業務の内外の金融秩序の混乱、大規模災害等の危機発生時

2.5兆円が措置されました。

庫」という）からのリスク補完等を受け、政府が指定する

指定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接

金融機関（指定金融機関）が、危機の被害に対処するの被害を受けた皆様への危機対応業務の円滑な実施に

D B J は設立時において、株式会社商工組合中央金

資材の増産支援等の業務を行うことにより、今般の震災ために必要な資金を供給する業務です。

加え、D B J 独自の取り組みとして、復旧・復興に必要な庫とともに、この指定（みなし指定）を受けており、平成に対する皆様の取り組みを積極的に支援してまいります。

20年10月に危機対応業務を開始しています。

東日本大震災に対処すべくとりまとめられた平成2344

年度補正予算（平成23年5月2日成立）において、日本

CSR・ディスクロージャー誌 2013

→ P.49〜55参照

コンサルティング／アドバイザリー
D B J では、業務提携金融機関等とのネットワークを活かし、多様な業種・事業規模のお客様の競争力強化や、地域経済活性化に寄与する案件などについてコンサルティングを行い、アドバイザーとしてサポートしています。

これまで蓄積してきた、仕組み金融などのファイナンスのアレンジメント、M & A アドバイザリー

サービス、産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウを提供し、お客様の課題解決に取り組んでいます。

DBJ のアドバイザリー業務事例は P.79の「投融資等を通じた CSR」で紹介しています。
業 務のご紹 介

M&Aアドバイザリーサービス
企業の発展の形が多様化し、アジアを中心とした海外に、DBJでは独自のネットワークによるアドバイザリー業

か、M&A（企業の合併・買収）が脚光を浴びるようにな

DBJは、企業のさまざまなニーズに対応し、それぞれの展開、事業再構築、産業再編などの動きが活発になるな

務を提供しています。

りました。M&Aは、企業の事業を効率化しつつ、雇用の経営戦略に合致したM&Aソリューションをトータルに提安定化や競争力の強化にもつながる点で有効な手段で案します。

す。M&Aに対する国内外での関心の高まりなどを背景
戦略的コンサルティング● 総合的事業戦略

長年培われた融資・プロジェクト支援経験を活かし、中立的な立場から、中長期的な視野で事業・経営戦略を提案。

● 密接な国内外の情報ネットワーク

地域の企業を熟知している地域金融機関および国内・
海外金融機関、会計事務所・法律事務所との情報ネットワークに基づく的確な情報収集。全国の加盟金融機関（地方銀行、信用金庫）と連携して地域企業の● 充実した企業情報

国内における幅広い産業にわたる3,500社超の取引先とのネットワークと、昭和59年以来、700件超の外資系企業への融資を実施した実績に基づく、国内外の企業情報の提供。

M&Aに取り組む「地銀M&Aネットワーク」
を構築。
● M&A の実施

計画段階から実行段階まで、 質の高いM&A アドバ
イザリーサービスの提供。

M&A アドバイザリーサービスの流れ
コンサルティング
経営課題の分析

業績分析
データ収集

バイサイド

買収先候補との接触

エグゼキューション

財務分析・事業リスク等の分析
企業価値評価最適ストラクチャー検討

セルサイド

売却先候補の
選定・分析

セルサイド

売却先候補との接触

デューデリジェンスのアレンジ

契約交渉の
アドバイス
行程管理

クロージング

買収・売却
戦略の策定

バイサイド

買収先候補の選定・分析

マッチメイキング

契約書その他必要書類の作成支援

CSR・ディスクロージャー誌 201345

技術事業化支援センター
D B Jは、平成16年2月、製造業における技術開発成（新結合）の視点からエコシステム（企業間の連携）と事ター」を開設しました。同センターの役割は、技術を価

ハウに基づくセカンドオピニオンの提供、事業戦略・財視点から将来の事業モデルの調査分析・提案、および戦略とビジネスプランを考えます。

果の事業化をサポートするため、「技術事業化支援セン値に変える経営力（＝技術経営力）の評価、技術経営の技術経営に関する研修事業を行うことであり、製造業に業モデルづくりをサポートしていきます。事業審査のノウ
務戦略のご相談を含めて、お客様とともに最適な成長

D B Jは中立的かつ専門的な立場から、産業界の良きおける新しい価値創造を支援しています。

パートナーとして総合的なナレッジを提供することで、お解決のための技術経営戦略の検討などイノベーション

いきます。

お客様をはじめ幅広く産業界とともに、世界的課題の 製造業の環境変化

客様の企業価値向上とわが国製造業の発展に貢献して

従来

これから

価値のつくり方

製品自体が価値世界をリードする技術力
製品、サービスなど多様な要素の組み合わせ求められる能力

性能アップ、機能向上
効率化、コストダウン

価値のデザイン力と社会とのコミュニケーション能力
ダントツの生産技術力と品質管理能力

時代背景

大量生産
欧米へのキャッチアップ

市場のグローバル化・フラット化と不確実性の高まり
新興国企業の躍進
ICT 技術の飛躍的進化

新たな価値創造のサポート

技術事業化支援センター
将来の技術・産業ビジョンの調査および提言
事業モデル分析、
エコシステムの構築支援
経営人材育成のサポート
DBJ のノウハウ
審査ノウハウ
産業調査ノウハウ
金融ノウハウ●●●DBJ のネットワーク●

技術アドバイザーとの独自ネットワーク
全国取引先企業とのネットワーク
国、地域、研究機関とのネットワーク●●

DBJアジア金融支援センター
D B J は、平成23年6月、中堅企業などのアジア進出

月に包括連携協定を締結した一橋大学、海外の公的・を支援する地方銀行に対して、現地情報やコンサルテ

民間金融機関、法務・会計事務所等とのネットワークィングサービスを提供するため、「D B J アジア金融支を活用し、コンサルティング業務を提供しています。

援センター」を開設しました。
同センターの役割は、全国の地方銀行と連携し、地方中堅企業などのアジア事業展開にあたってのさまざ
まなニーズを情 報 面からサポートすることにあります。D B J の海外拠点および株式会社日本経済研究所
といった D B J グループのリソースのほか、平成23年646

CSR・ディスクロージャー誌 2013

平成25年6月末時点で、加盟地方銀行は66行となりました。問い合わせ内容を見ると、国別では中国・タイ・ベトナム・インドネシアの4カ国で7割、分類別
では進出手続き・産業動向・資金調達等となっています。D B J は、引き続きアジアに関する情報発信力を強化していきます。

女性起業サポートセンター

DBJ-WEC

わが国では、経済の長引く低迷、人口減少と超高齢社会の到来、東日本大震災からの復興といったさまざまな課題を乗り越え、新たな成長に向け、女性の力に期待が高まっています。女性の新たな視点によるビジネスが、や各種知見を有する方々と連携し、起業ノウハウのアドバイスやネットワーク紹介等、計画実現へ向けたサポートを行っています。

わが国の新たな経済の成長と社会の変革の原動力として求められています。

女性をドライバーとする
新成長、変革この期待に応えるため、DBJは、平成23年11月に「女

性起業サポートセンター」を立ち上げ、女性による新ビ

ジネスの成長のための資金・起業ノウハウ等を総合的
その一 環として、新ビジネス発 掘・育 成のため、毎

年、女性経営者を対象とするビジネスプランコンペティ

震災地域の成長力の醸成起業の活性化業 務のご紹 介にサポートしています。

DBJ
WEC

ションを実施しています。革新性や事業性に優れた新ビ

ジネスに対して、最大1,000万円の奨励金を支給するとともに、コンペティション終了後も、外部の起業経験者

第2回 DB J 女性新ビジネスプランコンペティション表彰式

DBJ Women Entrepreneurs Center

女性起業サポートセンター

第2回 DB J 女性起業大賞（吉本氏）

CSR・ディスクロージャー誌 201347

公有資産マネジメント「公有資産マネジメント」とは、自治体が保有するすべにともない、必要とされる公有資産の量やその種別も大ての公 有 資 産を経 営 的 視 点から、総 合 的に企 画・管きく変化していくことになります。

理・活用・処分するための手法です。

しかし、長引く景気低迷や生産年齢人口の減少によ

自治体が保有する公有資産は、学校、庁舎、公民館

る税収減、福祉予算の増加などにより、老朽化した公等のハコモノから、上下水道、道路等のインフラまで、有資産の更新や再配置のための予算確保が困難な状膨大かつ多岐にわたっていますが、近年、大きく2つの況にあります。

課題が顕在化し始めています。

そのため、各自治体には、早期に公有資産マネジメン

1つ目は、「高度経済成長期に集中的に整備された施設の急速な老朽化」です。公有資産は同時期に大量にトに着手し、持続可能な都市経営を図っていくことが求められています。

整備されているため、老朽化を迎える時期も同時にやっD B J は、株 式 会 社日本 経 済 研 究 所とともに、保 有てきます。2つ目は、「人口減少・人口構成の変化にとも資産の実態把握や、将来コストの試算などをはじめ、公

なう住民ニーズと施設供給量のミスマッチ」です。今後、有資産マネジメントのアドバイザリー業務に取り組んで各自治体において生じる総人口の減少・高齢化の進展います。

保有資産把握自治体の抱える課題［ハコモノ］
小中学校・・・・・・・・・・・少子化・統廃合
福祉施設・・・・・・・・・・・高齢化・需要増
医療施設・・・・・・・・・・・経営難・需要増
庁舎・公民館ほか・・・人口減・過剰［インフラ］
上水道・・・・・・・・・・・・・黒字だが需要減
下水道・・・・・・・・・・・・・巨額の地方債
道路・橋梁 ・・・・・・・・・膨大なボリューム
公営住宅・・・・・・・・・・・膨大なボリューム
ガス ・・・・・・・・・・・・・・・民営化の一般化（そのほか、港湾・河川・公園など）

●

●

●

●

●

●

●

●

●
●

●
●

総量・老朽化把握→更新コスト試算
資産配置を面的に見える化
資産利用度・コストの把握「施設白書」等による住民への情報公開●●

全体のボリュームは？
老朽化の度合いは？
更新コストの実額は？
財政余力は？
各施設の利用実態は？

●

人口動態把握●●●●●これらが一斉に老朽化
巨額の更新投資負担へ

高齢・生産年齢人口の将来予測
高齢・生産年齢人口を面的に見える化→地域別施設配置のミスマッチ把握

公有資産マネジメント
財政状況把握●●●税収減のペース確認
扶助費・社会保障費見込みの確認
改修更新にかかる投資的経費の確認①経営的視点から方針策定（更新投資の平準化・優先順位づけ）②個別資産の具体的なマネジメントへの移行（まずは長寿命化。複合化、処分・利活用においてPFI・PPP が重要に！）

48

CSR・ディスクロージャー誌 2013

危機対応業務について

危機対応業務とは
危機対応業務とは、株式会社日本政策金融公庫法（平成19年法律第57号）に基づき、内外の金融秩序のするために、必要な資金を迅速かつ円滑に供給する業務です。

混乱、大規模な災害、テロリズム、感染症等の危機発

DBJは設立時において、株式会社商工組合中央金庫

生時において、政府の指定を受けた金融機関（指定金（以下「商工中金」という）とともに、この指定（みなし指融機関）が、株式会社日本政策金融公庫（以下「日本定）を受けており、平成20年10月1日に危機対応業務

公庫」という）からの信用供与（①ツーステップローン、を開始しました。

②損害担保、③利子補給）を受け、危機の被害に対処

危機対応業務スキーム

府 （主務大臣：財務大臣・経済産業大臣・農林水産大臣）
●

●

●

●

出資
資金の貸付
利子補給金交付民間金融機関民間金融機関・・・【危機対応円滑化業務勘定】「危機対応円滑化業務実施方針」の

●

策定・公表
指定金融機関と「協定書」を締結の指定

指定金融機関

日本公庫●

業 務のご紹 介

政①ツーステップローン
②損害担保
③利子補給

商工中金

DBJ

うえ、リスク補完等を実施●

主務大臣認可の「業務規程」に基●

づき、業務を実施

特定資金の貸付等

お客様

東日本大震災について
D B J は、平成23年3月11日に発生した東日本大震
災に対処するため、危機対応業務の指定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接の被害を受けた皆様の取り組みを積極的に支援してまいります。
東日本大震災への 取り組みについては P.52〜55をご参照ください。

CSR・ディスクロージャー誌 201349

危機対応業務の実績
平成20年秋以降の世界的な金融・経済危機によるて、危 機 対 応 業 務の実 施 期 間は再 延 長されています

企業の資金繰りの悪化に対する対応策として、日本政（一方で、「国際的な金融秩序の混乱に関する事案」等

府は同年10月30日に策定された経済対策「生活対策」の一部の事案に関する実施期間については、平成23において「商工中金、政投銀による金融危機対応業務

年３月末日までにて終了しています）。

の発動」を掲げ、同年12月11日には「国際的な金融秩

なお、平 成25年3月 末 時 点の危 機 対 応 融 資および序の混乱に関する事案」の危機認定を行いました。さ

CP 購入の実績は、以下のとおりです。

らに同年12月19日に策定された経済対策「生活防衛●融資額累計：4兆8,877億円（1,115件）のための緊急対策」において予算枠の拡充・C P（コマ●損害担保契約付融資額累計：2,683億円（47件）

ーシャルペーパー）購入業務の追加等を含む「日本政（日本公庫へ申し込み予定のものを含む）

策金融公庫の危機対応業務を活用した中堅・大企業●

CP 購入額累計：3,610億円（68件）の資金繰り対策」が掲げられました。これを受け、平（注1）危機対応業務に係る株式会社日本航空宛の損害担保契約付融資額670億円のうち470億円（当社の更生手続終結により、平成23年4月に確定した額）については、最終的には同契約に基づき、日本公庫により補てんされております。
（注2）当行の取引先であるエルピーダメモリ株式会社に対する債権等の一部については、日本公庫との間で損害担保取引に係る契約を締結しております。損害担保取引に係る契約を締結している当社に対する債権等としては、危機対応業務の実施による損害担保契約付融資額100億円のほか、「産業活力の再生及び産業活動の革新に関する特別措置法」に定める認定事業者に対する出資額284億円（記載金額に利息、損害金等は含まれておりません）があり、当行は日本公庫に対し、当該融資に係る損害担保補償金を請求し、既に50億円の支払いを受けております。なお、当該損害担保取引に係る契約に基づき当行が日本公庫より受領する補償金は、最大277億円となる可能性があります（当該出資に対する補てん割合は8割（227億円）、当該融資に対する補てん割合は5割（50億円）とされております。また、今後、補償金の支払いを受けた債権について元本に係る回収等を行ったときは、
当該回収等に補てん割合を乗じた金額を日本公庫に納付します）。

成21年1月27日には平成20年度二 次 補 正 予 算が成立し予 算 枠が拡 充されたほか、同 年1月30日にはＣ
Ｐ購入業務の追加等を含む政省令の改正が行われました。
加えて、同年4月10日に公表された「経済危機対策」
において、中 堅・大 企 業 向け危 機 対 応 業 務として計15兆円という大規模な危機対応業務が具体的施策として掲げられました。これを受け、同年５月29日には
平成21年度補正予算が成立し、また同年６月26日に国会において可決成立した新 D B J 法改正法（同年7月3日公布・施行）においては、D B J の財務基盤強化が講じられ、危機対応業務を円滑に実施できるよう対策が措置されました。
また、平成23年３月11日以降に発生した東日本大
震災に関する事案については、政府が同年３月12日付
で危機認定を行っており、当該認定に係る告示におい

危機対応融資額・件数（累計）（億円）
60,000

危機対応 CP 購入額・件数（累計）
1,090

944
45,00031,11015,000050（件） （億円）
1,200 4,000

48,87742,970817

30,000

1,115

3,000

600

2,000

33,385301
10,603

平成 21 年 平成 22 年 平成 23 年 平成 24 年 平成 25 年
3 月末
3 月末
3 月末
3 月末
3 月末

CSR・ディスクロージャー誌 2013

900

3,610

3,610

3,610

3,610

68

68

68

68

（件）
80

2,150

60

40

36
300

1,000

0

0

20

平成 21 年
3 月末

平成 22 年
3 月末

平成 23 年
3 月末

平成 24 年
3 月末

平成 25 年
3 月末

0

セーフティネットとしての取り組み
DBJ はこれまで、地震や台風といった大規模自然災

響を及ぼす緊急事態が発生し、平時の金融プラットフ

害 が 発 生 し た 場 合 の 復 旧・ 復 興 支 援 や、S A R S やォームが機能しない場合における緊急対応のための投B S E 等の疫病、テロ、金融システム不安など広範な影融資を行っています。

災害復旧対応社会的課題

DBJ の取り組みD B J は、阪神・淡路大震災（平成7年1月発生）や新を有する者が地域事情を勘案して対応にあたること、

潟県中越地震（平成16年10月発生）などの災害復旧②重要な基盤インフラの毀損には極めて速やかな復旧に対応しました。電気・ガス・鉄道・通信・放送・都対応が必要であることから、基盤インフラ関連の業界

市開発事業などのインフラ産業から、小売・食品関連や事業について日頃の取引関係を通じて十分な知見をなどの生活関連事業、地域の雇用や経済活性化に大き有し、かつ長期資金の供給ノウハウを有する者が対応な役割を果たす製造業等まで、さまざまな分野の復旧することが必要です。

事業への対応を実施しました。

業 務のご紹 介

災害復旧対応には、①被災地域について十分な知見【参考】災害復旧融資実績累計
阪神・淡路大震災 1,848億円（平成6年度〜平成14年度）
新潟県中越地震

203億円（平成16年度〜平成18年度）

テロ災害等対応緊急ファイナンス
社会的課題

DBJ の取り組み

テロ災害など緊急事態へのファイナンスは、日頃のD B J は、平成13年度には「緊急対応等支援制度」を

取引関係を通じて十分な知見を有し、かつ運転資金も創 設 し、米 国 同 時 多 発 テ ロ（平 成13年9月 発 生）、含めた資金供給ノウハウを有する者が機動的に対応す

S A R S などにより事業環境が急速に悪化した航空業ることが必要です。

界などに対し、交通・物流体制の維持を図るため、緊急融資を実施しました。
【参考】テロ・SARS対応緊急融資実績累計 4,370億円（平成13年度〜平成16年度）

セーフティネットの取り組み実績
平成 7年

阪神・淡路大震災復興

平成 9年

金融環境対応（貸し渋り）

平成 12年

有珠山噴火復興

平成 18年

原油価格高騰対応
平成 19年

東海地方集中豪雨復旧支援
平成 13年

米国同時多発テロ

アスベスト対策能登半島地震復興
新潟県中越沖地震復興

平成 20年SARS 対策、BSE 対策

岩手・宮城内陸地震復興
金融危機対応平成 16年

新潟県中越地震復興

平成 22年

円高等対策

平成 17年

福岡県西方沖地震復興

平成 23年

東日本大震災復興

CSR・ディスクロージャー誌 201351

東日本大震災への取り組み

危機対応業務
東日本大震災に対処すべくとりまとめられた平成23を受けた皆様の取り組みを積極的に支援してまいります。

会社日本政策金融公庫に対し危機対応業務の中堅大

危機対応業務の円滑な実施に加え、D B J 独自の取り組

年度補正予算（平成23年5月2日成立）において、株式

なお、D B J は、直接・間接の被害を受けた皆様への企業向けとして2.5兆円が措置されました。

みとして、復旧・復興に必要な資材の増産支援等の業

定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接の被害みを積極的に支援してまいります。

この補正予算成立を受け、DBJは、危機対応業務の指務を行うことにより、大震災からの復旧・復興の取り組

電力供給問題への対応
東日本大震災以後、電力の安定供給はわが国の経今後も、電力各社の資金調達をめぐる環境や、電力

済・産業競争力を維持・強化するうえで重要な課題と制度改革の動向も踏まえながら、他の取引金融機関・料コスト増加、安全対策の実施等により、結果として事もに、メガソーラーや小水力発電プロジェクトなどといっ難となっている状況のなかで、D B J は電力の安定供給

なお、エネルギー分野（電気・ガス・熱供給・水道業）

なっています。各電力会社が代替燃料確保のための燃業収支の悪化が見込まれ、また社債の円滑な発行も困確保に向けた資金確保のため、民間金融機関と協調しつつ迅速な対応を行っています。

関係者間でより緊密な連携をとりつつ対応していくととた再生可能エネルギーの普及にも注力してまいります。
向け融資残高は2.8兆円（平成25年3月末時点）となっています。

東京電力に対する対応
東京電力に対しては、被害者への適切な賠償実施と与信残高の維持に加え、総合計画における約１兆円の事故直後における主要行との協調融資や、平成23年

用しつつ、約5,000億円の融資などを実行等しています。

賠償支払いをバックアップするための融資枠設定などを

電力・原子力賠償支援機構とも協議しながら、引き続

電力の安定供給の両立が何よりも重要との認識のもと、11月に大臣認定を受けた緊急特別事業計画に基づく通じた支援を、継続して行ってきました。

平成24年5月に大臣認定を受けた「新生東電」を目指す総合特別事業計画）に際しても、

東北復興支援室の概要（以下「総合計画」［本店］

協力要請のうち、当行は危機対応業務による融資も活当行としては、総合計画の円滑な進捗に向け、東京

き、電力の安定供給と被害者への適切な賠償実施の両立に向けた取り組みを支援してまいります。

［東北支店］

東北復興支援室

公共ＲＭグループ
東北復興支援室D B J は、平成23年3月11日に発生した東日本大震災
東北復興支援室は、本店地域企画部、金融法人部な復旧・復興に向けた地域振興グループ● 産業構造、
人口構造など地域経済データに基づく分析
における東北被災地域の復旧・復興支援に全社を挙げ
ど部店横断的な体制で、復旧・復興に関する有益な情
有益な情報の提供 、● PFI、
PPP など公共施設設備における新しい整備手法・ノウハウ
金融法人部て取り組むために、復興支援に有益な知見・金融ノウハ
報の提供や、関係する自治体、国の機関・経済団
調査・企画の実施 体、● シンジケーション、
ファンドなど復興スキームを支援する金融手法

その他関係部門
ウを集約し、提供することを目的とした「東北復興支援

地域金融機関等と連携した調査・企画業務を実施し室」
を、平成23年4月21日に東北支店内に設置しました。
DBJ グループの知見・ノウハウを集約ます。

 東北復興支援室と関係機関との連携●

自治体

自治体との連携

復旧・復興へ向けたインフラ整備やまちづくりに関する自治体の構想・計画策定の支援●

地域金融機関との連携

被災企業等への円滑な資金供給のための仕組みづくり

52

CSR・ディスクロージャー誌 2013

地域
金融機関

東北
復興支援室

国の機関・
経済団体

●

国の機関・経済団体との連携

各種政策・産業に対応した情報提供等の支援復旧・復興に向けた課題と対応
世界的にも類を見ない複合型の大規模災害である東害地域が広範で、復旧・復興対象も多様であることか

日本大震災の復旧・復興に向けた施策については、時ら、地域や被害類型に応じたきめ細かな対応が必要で間軸ごとにステップを刻んだ対応を必要とし、また、被あると認識しています。

投融資活動による復旧・復興支援

フェーズ A

フェーズ B

フェーズ C（緊急対応期）（復旧支援開始）（復興本格化）

危機対応業務○東日本大震災復興ファンドの設立● 地方銀行との共同ファンド
（岩手、宮
城、
福島、
茨城）
● 被災企業の再生支援のための資本性資金等の供給○地域計画策定等支援○調査・提言活動○「サプライチェーン・サポート
ファンド」設立● 日本自動車部品工業会との共同ファンド● 再生・再編支援の長期安定資金（資本含む）を供給○BCP（事業継続計画）
普及・高度化支援●「防災格付」
制度のリニューアルによる充実

平成 24 年度予算
▶ 2.0 兆円を措置●

平成 25 年 3 月末実績
1 兆 4,970 億円（152 件）

平成
23 年
12 月
12 日

﹁復興特区支援センター﹂を開設

産業への取り組み﹁東北復興支援室﹂を設置

地域への取り組み

返済猶予等による
緊急避難的対処

4月
21日

第 3 次補正（平成 23 年11月）
の規模追加

●

平成 23 年 6 月末
約 571 億円（15 件）

融資
実績

平成
23 年

第 2 次補正（平成 23 年 7月）●

業 務のご紹 介

第 1次補正（平成 23 年 5月）▶ 2.5 兆円の規模追加▶ 利子補給制度の創設●

復興特区制度（利子補給金等）を活用した産業基盤の強化

地域共同復興ファンド
によるリスクマネーの供給「DBJ スマートジャパン
プログラム」による独自支援

復興プロジェクトへの積極的関与（PFI、
まちなか再生、再生可能エネルギー等）

エネルギー問題への取り組み○直接被害に対する支援、社債市場の混乱への対応
電力会社向け融資

震災以来、資金ニーズに適切に対応

復興庁「企業連携推進室」との連携

調査研究レポート「米国における再生可能エネルギー発電」

CSR・ディスクロージャー誌 201353

東日本大震災復興ファンド
D B J は、東日本大震災で被害を受けた企業の復旧・

平成25年3月末の各ファンドの案件実績は、復興を支援するため、被災地域の金融機関と共同して、●

岩手元気いっぱい投資事業有限責任組合

15件

東日本大震災復興ファンドをそれぞれ組成しました。

●

ふくしま応援ファンド投資事業有限責任組合

10件

これらのファンドは、被災により一時的に業況が低●

みやぎ復興ブリッジ投資事業有限責任組合

６件

迷しているものの、当該地域の復興に欠かせない地域●

いばらき絆 投 資 事 業 有 限 責 任 組 合6件の計37件の投融資を行っています。

の有力企業に対して、劣後ローンや優先株等を活用したリスクマネーを提供し、震災地域の早期復興のため支援を行っています。

名称

岩手
元気いっぱい投資事業有限責任組合ふくしま
応援ファンド投資事業
有限責任組合みやぎ
復興ブリッジ
投資事業有限責任組合いばらき
絆
投資事業
有限責任組合ファンド規模50億円（当初）50億円（当初）50億円（当初）50億円（当初）

設立

平成23年8月

平成23年8月

平成23年8月

平成23年9月

無限責任組合員（GP）（株）東北復興パートナーズ
DBJ（株）岩手銀行

有限責任組合員（LP）

DBJ（株）東邦銀行（株）SFG パートナーズ
DBJ（株）七十七銀行

DBJ（株）常陽銀行

投資期間3年、存続期間10年（ただし、必要があれば、投資期間で2年以内、存続期間で5年以内の延長を行うこともあります。）

期間

東日本大震災復興ファンドスキーム図
全額出資

DBJ

地方銀行

（運営会社）（株）東北復興パートナーズ

LP 出資（運営会社）（株）SFG パートナーズ

GP 出資

LP 出資

GP 出資

投資事業有限責任組合

劣後ローン・優先株出資等

企業

企業

企業

サプライチェーン・サポートファンド

54

D B J は、平成23年6月、社団法人日本自動車部品工

D B J は、本ファンドの設立により、わが国の自動車業会と協働し、東日本大震災の影響を受けている自動産業においてサプライチェーンを支える企業に対し、資車関連サプライチェーン（部品調達網）の復興支援を目

本性資金を含む長期安定資金を供給することで、同産

的に、サプライチェーン・サポート投資事業有限責任

業の震災からの復興、事業再構築、事業再編などを支組合を組成しました。

援し、責任あるグローバルな供給者としての信頼の回

東日本大震災により自動車産業のサプライチェーン

復とサプライチェーンの強靱化を図り、ひいては日本のが分断し、電力供給などの問題もあり、同産業の生産

基幹産業としての負託に応えられる事業としての再発回復には不透明感が残っています。

展と経営安定化に貢献します。

CSR・ディスクロージャー誌 2013

情報提供
『東日本大震災の被災状況と復興への課題〜分野別エ『東日本大震災1年の記録〜検証・エリア別復旧復興

リア別分析』（平成23年5月）

データと今後の課題』（平成24年4月）
東日本大震災から1年を経て、エリアごとの特徴がよ

資本ストック被害金額推計」や現地調査等を踏まえ、本

り鮮明になっているなか、そのデータ分析と今後の課

資料は、生活・社会インフラ、住宅、医療・福祉、製造

題を提示することを目的に、①被災地の現況、②各自

業、非製造業、農林水産業の6分野について県別／内治体の復興計画の策定状況、③主要関係法令・予算措

陸・沿岸別に、被災状況と復興のための課題を整理し置、④経済・企業・地方財政の動向について、エリア別

た基礎資料です。

にデータをとりまとめました。

『宿泊旅行を中心とした観光の課題と展望〜東北にお『東北一体となった復興の方向性〜被災経験・教訓をける震災の影響調査を踏まえて』（平成24年2月）

活かした災害リスク対策と産業復興の観点から』

東日本大震災によって大きな影響を受けた国内宿泊業 務のご紹 介

DBJ が平成23年4月28日に公表した「東日本大震災（平成25年4月）

旅行の分野について、課題と展望をとりまとめた本レ

本レポートは、複数県にまたがる圏域で被災し、広域

ポートは、これまで D B J に蓄積されてきた観光旅館業

あるいは国外からの支援を経験した “東北” が、ひとつやその業界調査のノウハウを活かしつつ、有識者およの活動体として一体となり、国内外の知見を結集してび経営者等へのインタビューなど、書面調査と実地調取り組むことが重要ではないかという問題意識をもと査の両面からアプローチしました。

に、今後の復興の方向性やその実施体制について調査・提言をしています。

復興地域づくり研究会
D B J は、東日本大震災による東北地方をはじめとしつの視点に基づき、“カラミティ・プルーフの（大災害にた被災地の「創造的復興」を後押しすることを目的とし強い）国” を目指すための戦略プロジェクトを含めた具て、まちづくり、防災、地方財政等の有識者による「復体的方策について検討し、平成24年3月には、民間の興地域づくり研究会」（委員長：大西隆・東京大学大学

ノウハウ活用や公民連携強化を提言した報告書をまと院教授（当時））を設立しました。この研究会では、①安めました。

全・安心、②地域主体、③未来を見据える、といった3

福島県と産業復興に関する連携協定を締結
平成25年3月、D B J は福島県と産業復興に関する連を総合的に推進していくため、情報収集や戦略検討、携協定を締結しました。福島県は、地域産業の再生や人材育成などを図ることを目的としています。この協

新たな産業集積の促進などによる復興への取り組みを定により、D B J と福島県が互いに有する情報やネット

進めています。この協定は、福島県の地域経済活性化

ワークを活用して、福島県の産業復興に向けて多様なに向けた地域産業・観光の振興および地域の魅力発信分野で連携や協働をしていきます（P.69参照）。

石巻街なか再生まちづくり講演会
東日本大震災で甚大な被害を受けた石巻市の中心市

この講演会は、協議会が検討を進めていた街なか復興

街地の復興に向けて、産学官と連携し、住民主体で新しまちづくりプロジェクトが本格稼働するに先立ち、関

いまちづくりを目指す「コンパクトシティいしのまき・

係者の合意形成を図り、一体感を持ってプロジェクト

街なか創生協議会」（以下「協議会」）が、平成25年3月を推進していくことを目的として開催されたものです。

に「石巻街なか再生まちづくり講演会」を開催しました。

DBJ は、この講演会の企画・開催をサポートしました。

CSR・ディスクロージャー誌 201355

情報機能の活用

D B J は、投融資を中心とする幅広い活動を通して、社会と多面的な接点を持っています。企業をはじめ、国 内 外の政 府、政 府 機 関、国 際 機 関、地 方 自 治 体、大 学など多 岐にわたる情 報チャネルや人的ネットワークを活かし、経済・社会が抱える課題の抽出、中立的な立場からの提言の実施など、質の高い情報発信を行っています。

経済・産業動向調査
産業界との広範な事業を背景に、D B J では各業種・◆「百貨店低迷の背景と今後の方向性」

業界の事情や市場動向、国際競争などについて調査・（『DBJ Monthly Overview』No.180、平成24年8月）

研究を行っています。それとともに、各産業個別の状

個人所得と小売業販売額は過去においてはほぼ連

況報告書、技術開発等の動きや新産業・イノベーショ

動してきましたが、平成17年度以降は様相が異なりまンに関するレポートを作成するなどして、その成果をす。個人所得は増加しているものの、小売業販売額はお客様を中心とする社会に対してフィードバックして横ばいに推移しており、サービス消費の比重が高まる

います。

など消費の多様化が進んでいると考えられます。それ
でも、スーパー販売額は小売業販売額にほぼ連動して〔調査例〕

いますが、百貨店販売額は平成3年度をピークにほぼ◆『DBJ Monthly Overview』

右肩下がりで推移しており、消費者の内外の経済産業動向を、月次の景気指標と簡潔なコメントで解説したレポートです。

百貨店離れが鮮明になっています。特に、リーマン・ショック以降は加速度

毎 月 公 表される経 済・金 融 指 標の的に売上が減少しており、本レポート

分析を軸に、内外の経済動向を解説しでは百貨店低迷の要因と対応策についています。近年は、世界的に経済・金て考察しています。

融面の連携が一段と拡大していることを受けて、マーケットに関連した視点を充実させているほか、海外での財政金融政策を紹介するなどして充実を図っています。
また、産業動向については、タイムリーなトピック
スを取り上げて解説しています。

◆「DBJ 長期金利 Weekly Outlook」
お客様に対する週次の長期金利動向に関する情報として、毎週最初の営業日に提供しています。日米を中心に、前週のマーケット動向を概説するとともに、今週の主要経済指標や国債入札等のイベントを紹介します。
当行エコノミストが週内に公表される重要経済指標や◆「シェール・ガス革命の見方（産業界への影響と日本への示唆）」

金融政策の影響について解説を行い、経済のファンダ
メンタルズ分析に基づくマーケット動向を展望します。

（『DBJ Monthly Overview』
No.186、平成25年2月）
米国発のシェール・ガス革命は、米国一国の天然ガス供給増加にとどまらず、世界のエネルギー需給に変〜企業−銀行マッチレベルデータからの含意」

化をもたらしており、わが国としても、米国からのLNG（『経済経営研究』Vol.33 No.1、平成25年3月）

輸入が期待されています。また、貿易だけでなく、天然

本レポートでは、本邦企業の銀行借入シェア構造（各

ガスの川上から川下に関連したさまざまな産業へも影行のローンシェア構造）の決定要因について、企業レベ響が出始めています。

ルのデータを用いて実証的な分析を行いました。各企

本 レ ポ ー ト で は、シ ェ ー ル・ ガ ス 革 命 に つ い て、

56◆「銀行ローンシェア構造の決定要因

業に対する最大貸手のローンシェアを、企業、銀行、企①米国天然ガス貿易への影響、②日本

業−銀行レベルの属性へ回帰したパネの LNG 調達への影響、③天然ガスの生ル推定の結果から、銀行からのホール

産、流通、消費（燃料、素材）での日本

ドアップ懸念が高まるにつれて、ロー

企 業へのインプリケーション、の3点

ンシェア構造が平準化されることなどを分析しています。

が確認されました。

CSR・ディスクロージャー誌 2013

◆「国際金融の新たな展開と日本企業のダイナミクス〜 2012年度東大・設研共同主催シンポジウム抄録」（『経 済 経 営 研 究 』Vo l .34 N o .1、
平成25年5月）
東京大学金融教育センターと設備
投 資 研 究 所では、平 成25年2月、共同主催シンポジウム「国際金融の新
たな展 開と日 本 企 業のダイナミクス」を開 催しました。報 告セッショ
ンでは、日本企業のダイナミクスと国際化、東アジアの経済成長と競争力をテーマに、当該分野に精通する

復興への提言〜持続可能な経済社会の構築』（伊藤滋・奥野正寛・大西隆・花崎正
晴［編］、東京大学出版会、平成23年7月）
日本の経済社会が極めて脆弱な基盤のうえに成り立っていたことを、白日のもとにさらした東日
本大震災。価値観の根幹が揺らぐほどの衝撃のなか、被災地の復興や日本の経済社会の再建に向けて、どう取り組めばいいのか̶̶。
本書は、経済学・都市論・産業論など多岐にわたる分野の第一線で活躍する学識者50名の、震災からの復興に向けた提言をまとめたものです。内容は、パネルディスカッションでは、今後の国際通貨体制や「第 I 部 地域の再生」「第 II部 日本

国際金融市場のリスクへの対応策等について活発な経済の課題」「第 III部 復興と日本意見が交わされました。

業 務のご紹 介

学識者と実務家が多面的に討論を行いました。また、『東日本大震災社会」の3部構成となっています。

設備投資計画調査
DBJ は、主な業務のひとつとして長期設備資金の供〔調査例〕

給に取り組んできました。
「設備投資計画調査（アンケ◆「2011・12・13年度 設備投資計

ート調査）」は、昭和 31 年以来半世紀以上の歴史を持

画調査報告（2012年6月調査）」

ち、地域別の設備投資動向の調査、企業についての生（『調査』第105号、平成24年9月）

きた情報を踏まえた分析などにより、国の経済運営や企業の設備投資動向をアンケート

企業経営、あるいは研究機関や大学における研究・教調査で把握する「設備投資計画調査」

育などさまざまな場面で活用されています。

の実施後、その分析を踏まえた調査結果を公表しています。

調査・研究と投融資活動の融合
DBJ の調査・研究活動の成果は、資料の公表のみな（２）防災分野

らず、全国各地の講演会やセミナー等で紹介されてい地震をはじめとする自然災害が発生した場合、いかに対ます。さらに、全行的なネットワークを通じた投融資

応し事業を継続すべきか̶̶こうした課題に対して、企業機能にその成果を反映させることで、新たな金融ソリには災害等への対策と備えをあらかじめ整えることが求めューションとして企業の C S R 活動や技術事業化など

ら れ て い ま す。DB J で は、事 業 継 続 計 画（BCP：に役立てられています。

Business Continuity Plan）をめぐる動向に関する調査や、企業の防災への取り組み調査などを行い、その結果と（１）環境分野

して平成18年度より「DBJ防災格付」
融資を開始しました。

環境分野では、地球温暖化対策、循環型社会形成、「D B J 防災格付」融資は、平成23年8月に大幅にリニュ

企業経営の持続可能性などのテーマに対し、国内外のーアルしたのち、平成24年より「DBJ BCM 格付」融資

各部門が調査レポートや講演会、専門誌・新聞・雑誌

へと名称変更しています。

への寄稿などさまざまな形で活動を続けた結果、その成果が平成16年度から開始した「DBJ 環境格付」融資等として結実し、多くの企業に活用されています。

（３）技術分野
技術関連では、バイオエタノールなどの動向調査のほか、技術事業化支援センターが技術評価に関する活動を行い、企業の持つ技術の事業化の支援をしています。

CSR・ディスクロージャー誌 201357

地域への情報提供
地域振興に向けた情報提供活動
少子高齢化や市町村『老朽インフラの大規模更新に向けたP F I の可能性と、公的債務の国際比較に関する留意点』

合 併、財 政 難 な ど、地

日本の厳しい財政状況のなかで老朽化

域を取り巻く環境は厳するインフラを更新していくためには、財しさを増し、今まで以上に知恵や工夫が求め

政負担を軽減するP F Iを活用せざるを得ないと考えられています。
本レポートは、日英豪の3カ国の状況をられる時代になってい比較 分析し、将来の日本の P F I 活用へのます。D B J では、国内本支店・事務所19カ所、海外駐示唆をとりまとめたものです。

在員事務所・現地法人3カ所（平成25年7月1日現在）のネットワークを活用し、地方自治体、各地域の経済『地域のビジネスとして発展するインバウンド観光〜日本型

団体、企業など内外のさまざまな事業主体との情報交

DMO による「マーケティング」と「観光品質向上」に向けて』

換等を通じて得られた情報の分析を行っています。そ日本のインバウンド観光（訪日外国人旅行）は、減少が見込まれる国内観光需要の補完に加えて、外貨の獲得や地域の対象は、PPP（Public Private Partnership：官民の雇用機会創出に寄与し得ることから、国・地域にとってのパートナーシップ）、観光振興、地域づくりやまちづく

重要産業と位置づけられています。
本レポートは、グローバル競争が進む世り、地方財政など多岐にわたり、分析結果は各種レポー

界の観光市場における日本の位置づけや、ト、刊行物、寄稿、講演などの形で提供しています。

訪日外国人旅行者の意向、アジア主要国からの将来需要予測などを踏まえ、地 域のビジネスとして発展するインバウンド観
光に向けた課 題と具体的な活動イメージについてとりまとめたものです。

『地域ハンドブック2013年度版〜地域データと政策情報』
本書は、地域政策、地域経済、地域社会の現状や地域プ
ロジェクト等の動向を総合的に把握できるよう、「データ編」として地 域ブロック・都道 府県および主要都市等における経『東日本大震災1年の記録〜検証・エリア別復旧復興データ

済・産業・生活・行財政等に関する基本的な指標を、「政策と今後の課題』

編」として主要な地域政策や地域プロジェ

震災後1年を経て、エリアごとの特徴がクトの情 報を、それぞれ掲載しています。

より鮮明になっているなか、そのデータ分析

なお、「トピックス」では、立教大学観光学と今後の課題を提示することを目的に、①部の安島博幸教授に、「観光的価値から考

被災地の現況、②各自治体の復興計画のえる持続可能な観光地マネジメント」をテ

策定状況、③主要関係法令・予算措置、ーマに特別に寄稿していただきました。

④経済・企業・地方財政の動向について、エリア別にデータをとりまとめました。

支店レポート北海道支店『北海道の観光宿泊客増加に向けて〜ピーク時からの長当レポートでは、北海道の宿泊客に関する長期推移

期推移データより導き出す現状と課題』

データを踏まえ、北海道観光の現状と今後の課題につ（レポート、平成24年7月）

いて整理しています。

北海道において観光産業は、経

宿泊客数の増加のためには、①来道観光客数の増加、済効果や雇用面等において重要で②観光客1人当たり連泊数の増加等の取り組みが必要

すが、北 海 道の宿 泊 客 数は、平 成であり、特に大きく減少した道外日本人客への対応が11年 度をピークに減 少 基 調にあ必要であることを示しています。

り、道内宿泊業に加えて地域経済

58にも大きな影響を与えていると考えられます。

CSR・ディスクロージャー誌 2013

東北支店

業にともなう石川県および富山県への経済波及効果『東北一体となった復興の方向性〜被災経験・教訓をを試算するとともに、その効果を最大限拡大・持続さ活かした災害リスク対策と産業復興の観点から』せるための観光策につながる事例として、開通先行地（レポート、平成25年4月）などの取り組みを紹介しています。

本レポートは、複数県にまたがる圏域で被災し、広域あるいは国東海支店

外からの支援を経験した“東北”が、『2015年の名 古 屋 展 望〜「職 ･ 住 ･ 遊 ･ 学」の近 接でひとつの活 動 体として一 体とな

Nagoya ブランドの構築を』り、国内外の知見を結集して取り（レポート、平成24年12月）
雇用減少が続き、都市圏人口も問題意識がベースになっています。

頭 打ちの兆しを見せるなか、土 地

そして、被 害 状 況や震 災 後2年のを高度に利用した再開発計画が名現況についてのデータ整理・分析、文献調査および被古屋駅前で活発化しています。賃災地等のヒアリングをもとに、東北の現状と東北が一貸オフィス床に着 目すると、名 古体となった今後の復興の方向性や、その実施体制につ屋中央郵便局、名古屋ターミナル

いて調査・提言をしています。

ビル、大名古屋ビルヂングの建て業 務のご紹 介

組むことが重要ではないかという替えが完了する平成27年には、名古屋ビジネス地区

新潟支店（名駅、伏見、丸の内、栄）の賃貸オフィス床は平成22『儲かる農業へシフト！人とITがつくる農のイノベーシ

年と比べ約5％増加、名駅地区のそれは約15％も増加

ョン「ベジプロバイダー」（』講演会、平成24年11月）する見込みであり、「2015年問題」とでも言うべき過全国有数の農業地域であ剰床問題の発生が懸念されます。

る新 潟においては、農 業の本レポートは、名古屋ビジネス地区のオフィス需給

産 業としての発 展が、地 域バランスが崩れると予想される平成27年を目前に控経済社会の活性化のためにえ、都市ブランド向上のための地域戦略を展望したも

重要です。

のです。

本講演では、I T を活用し、市場と生産者を結びつけ、
農業の付加価値向上に向けた取り組みを実施している

関西支店（株）エムスクエア・ラボの加藤百合子氏（「第1回 DBJ「関西バッテリーレポートシリーズ」

女性新ビジネスプランコンペティション」大賞受賞）よ（レポート、平 成24年10月〜平

り、
「雇用」
「健康」
「教育」というわが国が抱える課題を一

成25年3月）気に解決できる産業として農業は期待でき、そのイノ

近 年、バッテリー産 業の世 界

ベーションのための取り組みについて講演していただ

市場規模は堅調に拡大していまきました。

すが、海外勢の新規参入と技術
水 準の向 上などの理 由から、当北陸支店

該業界の競争は激化しています。

『北陸新幹線金沢開業による石川県

こうした背景を受けて、この「関内への経済波及効果』

西バッテリーレポートシリーズ」『北 陸 新 幹 線 開 業による富 山 県 内

では足下の当該産業の状況変化を踏まえ、日本およびへの経済波及効果』

関西における現状や課題を、報告・分析・考察する示（レポート、平成25年3月）

唆に富んだ内容となっています。

この2つの調査レポートでは、平成26年度末に迫った北陸新幹線開CSR・ディスクロージャー誌 2013

59

中国支店

九州支店

『人材戦略講演会 in 広島』（講演会、平成24年10月）『福岡都市圏の人口構造の変化〜最新の地域メッシュ

本講演会は起業や第二就職などによる「女性の活躍促進」をテーマにしており、基調講演では、（株）ソアラ統計からみた未来像』（レポート、平成25年3月）

サービスの牛来千鶴氏（「第1回 D B J 女性新ビジネス

九州支店では、平成22年5月発プランコンペティション」優秀賞受賞）を講師に招き、行のレポート「福 岡における若 年

起業などを目指す地域の女性や若手に対し、熱いメッ

居住人口の都心シフト」において、セージを発信していただきました。

福岡は魅力的な都市機能の充実等

また、基調講演を受けたパネルディスカッションでを背景に、20代若年女性等を中心

は、行政、企業におけるに居住人口の都心シフトが進展し各 種 支 援・取り組みのていることを指摘しました。

紹 介 を 通 し て、女 性 の本レポートでは、福岡市からさらに範囲を広げ、福力の活 用を通じた地 域

岡都市圏の人口構造の変化を、平成22年国勢調査の経済活性化の方策を議

最新地域メッシュ統計のマップ化などを通じ、改めて論しました。

整理・分析を行いました。また、高齢者に焦点を当て、高齢化率や世帯構造の変化から福岡都市圏の特徴の四国支店

抽出を試み、今後の課題について調査しました。

『DBJ 四国セミナー「アジアで勝ち抜くものづくり」』（セミナー、平成24年11月）
多くの製紙・紙加工メーカー等が立地する愛媛県

南九州支店『南九州地域における公共施設老朽化問題の現状と課

四国中央市にて企業経営者等を対象にビジネスセミ

題〜公共施設マネジメントの導入に向けて』

ナーを開催しました。冒頭、井原巧市長（当時）から（レポート、平成25年3月）

ご挨拶の言葉をいただいた後、愛知淑徳大学の真田幸本レポートでは、南九州地域の光教授による「アジアで稼ぐ地域の企業とは」と題し基礎自治体における公共施設老朽た講演と、D B J 事業投資（株）の古田善也上海事務所化問題に焦点をあてました。各種長による「激変する中国上海ビジネス事情」と題したデータ分 析とヒアリングにより、

講 演 が 行 わ れ、現 地 の南九州における老朽化問題は、取ホットな情 報に基づくり組みが進む首都圏や全国平均よ

海外進出のポイントや、り深刻であることを示すとともに、全庁的な視点からチャイナリスクの実 態

持続可能な公共施設の在り方を検討している自治体などについて詳 細な解はまだ限定的であることを明らかにしています。また、説が行われました。

こうした状況を踏まえ、今後の対応方策として公共施
設マネジメントの導入を提言し、その具体的な流れやポイントを解説しました。

一般財団法人日本経済研究所
一般財団法人日本経済研究所は、「内外の重要な経60

備、エネルギー、経済・産業などの分野において、日本済問題に関する調査研究を行い、学術の振興に資する

経 済 の 構 造にか かとともに、わが国経済社会の発展及び福祉の向上に寄

わる課 題の調 査に与する」ことを目的に設立された財団法人です。日本

取り組んでいます。

経済研究所の活動は、D B Jの調査研究部門や大学・研D B J は、日 本 経

究機関・有識者、また国・地方自治体など数多くの調済 研 究 所と連 携し査関係先および約500社の賛助会員等々、内外のネッ

情 報 発 信 を 行 ってトワークに支えられ、都市開発、地域開発、社会資本整います。

CSR・ディスクロージャー誌 2013

CSR レポート

では、お客様の課題に対応する投融資一体型金融サービスを提供し、社会の持続的な成長を金融面から支えています。

DBJ

ま た、D B J に と っ て の C S R（C o r p o r a t e S o c i a l
Responsibility）とは、投融資等を通じて社会に貢献する
ことはもちろん、社会の要請を真摯に受けとめ、社会の一員としての責任を果たしていくことです。
そのためには、役職員一人ひとりが日常業務のなかで常
に「社会」
「環境」
「経済」を意識して活動することが必要であり、それにより社会から信頼され、好まれ、選ばれる金融機関になることができる、と考えています。

CSR 経営の実践 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

63

投融資等を通じた CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

68

環境マネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

90

事業継続計画（BCP）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

94

人材育成と職場環境づくり. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

96

CSR・ディスクロージャー誌 2013

61

編集方針
DBJでは、
ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを深めるため、
平成15年度に初めて「社会環境報告書」
を発行しました。平成16・17年度には「サステナブルな社会づくりレポート」を、そして平成18年度には「CSR
Report 2006」を発行しました。
平成 19 年度からは「CSR の視点で伝えるディスクロージャー」をコンセプトに、ディスクロージャー誌と統合して発行しています。今後とも、サステナブルな社会の実現に向けた DBJ の取り組みを報告してまいります。
今回も、DBJ の成り立ちや業務内容に鑑み、業務の一つひとつを適切に実施することこそが DBJ の CSR であるという観点から、最新の活動状況も盛り込みながら、よりわかりやすいレポートとなるよう心掛け、以下の方針に基づいて作成しました。
●

社会の課題解決のための DBJ の CSR の考え方をご説明します。

●

DBJ の業務と社会とのかかわりについて具体的にイメージしていただけるよう、投融資等を通じた CSR 事例の紹介に引き続き力を入れています。

DBJ は、このレポートを、DBJ を取り巻くすべてのステークホルダーの皆様との重要なコミュニケーション
ツールのひとつと位置づけ、さらに進化させていきたいと考えています。忌憚のないご意見・ご感想をお聞かせ
ください。
対象範囲
対象組織：特に断りのない限り、海外駐在員事務所を含む DBJ 全店を対象。
国内：本店、支店 10 カ所、事務所 8 カ所
海外：海外駐在員事務所 1 カ所
対象期間：平成 24 年度（平成 24 年 4 月 1 日〜平成 25 年 3 月 31 日）
継続的な取り組み状況を紹介するため、投融資事例などは過去のものを掲載している場合もあります。なお、一部の内容は、発行時点までの最新情報を含んでいます。
発行情報
発行時期：平成 25 年 7 月
次回発行予定：平成 26 年 7 月（前回：平成 24 年 7 月、発行頻度：毎年 1 回）
参照ガイドライン
作成にあたっては GRI（Global Reporting Initiative）の「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン
2006」および「金融サービス業業種別補足文書」を参考にしました。

62

CSR・ディスクロージャー誌 2013

CSR 経営の実践

D B J では、
「コーポレート・ガバナンス等」を礎とし、社会の課題解決のための C S R 実践領域を「投融資等を通じたC S R」と「環境・社会貢献活動」の2つに分類してC S R 活動を行い、企業価値向上に向けて取り組んでいます。

DBJ の CSR 実践領域

DBJ の CSR

2 つの領域

投融資等を通じた CSR

お客様の課題に対応する投融資等

産業

社会インフラ整備

環境・社会貢献活動
会社組織、社員による自発的な環境、社会、地域への貢献

地域

環境
C S Rレポート

危機対応業務等（震災対応等）
地域活性化
金融資本市場の機能強化
成長分野に対する
金融サポート

産業再構築支援

国際協力

金融市場のセーフティネット

環境マネジメント

コーポレート・ガバナンス等（誠実な経営の遂行）
企業の存続基盤を築くうえで最重要かつ必須の施策●

コーポレート・ガバナンス●

リスクマネジメント●

コンプライアンス

●

情報開示

●

顧客保護／個人情報保護

●

人材育成

等

CSR・ディスクロージャー誌 2013

63

DBJ とステークホルダー
DBJ は、業務を行ううえでいろいろな組織・企業・人とのかかわりを持っています。DBJ では、次の世代が受け継ぐ社会をサステナブルなものにするために、ステー
クホルダーの皆様との対話を一層進めていきます。

DBJ は、財政融資資金借入、

DBJ は、あ ら ゆ る 地 域・産政府保証債の発行などによ

業分野にわたるお客様に投る資金調達を行うとともに、融資等を行っています。

社債発行による金融市場か
融市場か

また、国
国内外のネットワーク

らの直接調達、民間銀行から銀行からを活用した情報・ノウハウを活用しの借入を行っています。
す。

の提供も行っています。
の提供も

投資家

お客様

DBJ は、より豊かで

政府

従業員

（平成 25 年 3 月末）。
従業員が自発的に行動し、行動し、能現現に貢献します。

社会

政 府：現 在、政 府 が地域社会

DBJ の従業員数は
1,168 名です

持続可能な社会の実の株式を 100% 保有
DBJ のしています。
しています

NPO/
NGO

地域社会：自治体や地域に根ざした地域社会：自治地域金融機関とも連携し、地域の自立的な発地域金融機関とも連携

力を十分に発揮できるよう、展を支援しています。

人 材の育 成に取り組んでい

NPO/NGO：地域活動、環境保全活動等を通じ、ます。

持続可能な社会づくりに向けて連携しています。

トリプルボトムライン「トリプルボトムライン」とは、企業活動を財務パフ

社会ォーマンスのみで評価するのではなく、社会・環境・経済という3つの側面から評価する―つまり、持続的発展の観点から、経済だけでなく、環境と社会の側面からも総合的に評価する考え方のことをいいます。
D B J が行う投融資等は、お客様の経済的側面のみなサステナブルな
社会の構築

らず、地域の問題でもある社会的側面、時代の問題でもある環境的側面、すなわちトリプルボトムラインの要素を考慮することを包含しています。したがって D B Jの「投融資等を通じた CSR」は、サステナブルな社会を築くためのトリプルボトムラインを踏まえた活動ということができます。

64

CSR・ディスクロージャー誌 2013

環境経済

社会的効果DBJ が総合政策金融機関時代に、年度ごとに行って民営化後も DBJ は、
創造的金融活動による課題解決

いた政策金融評価は、わが国が直面する政策課題や経で、引き続き豊かな未来の実現に貢献することを目指

済社会環境の変化に対して DBJ の機能・役割を適切しており、独自の観点から真に社会に有用な事業を見に対応させるべく、業務の有効性・成果を高めるため

極め、サステナブルな社会の実現に向けた取り組みをのマネジメントサイクルのツールであり、金融機関と推進しています。

しての投融資等を通じた CSR を評価する仕組みであったといえます。

投融資等を通じた CSR
企業が持続的に発展していくためには、コンプライ

社会から信頼される企業になれるものと考えています。まアンス等に配慮するのはもちろんのこと、その事業活た、
それには、知的資産や金融プラットフォームを活用した動を通じて、社会に新しい価値をもたらし、社会の問

投融資をはじめ、業務の一つひとつをさまざまな分野の

題解決に貢献し、社会から信頼されることが重要です。

皆様とともに推進することが重要です。
具体的には、従来より D B J が発揮してきた特色ある

プロジェクトを見極め、適正なリスク評価を行い、良質金融機能や、今後予想される経済・社会環境の変化等

な資金と金融ソリューションを提供することにより、を踏まえ、お客様にさまざまなソリューションを提供

長期にわたり調和のとれた社会を形成する役割を担っすることで、「金融資本市場の機能強化」「産業再構築支ています。

援」「成長分野に対する金融サポート」「金融市場のセー

DBJは、投融資等を通じたCSR 活動により、お客様のC S Rレポート

特に金融機関は、経済・社会にとって真に有意義な

フティネット」という４つの役割を実現します。

満足度や企業価値の向上につながるサービスを提供し、

企業理念

投融資等を通じた CSR

産業

社会インフラ整備

地域

危機対応業務等（震災対応等）

金融資本市場の機能強化

産業再構築支援P.68
参照

成長分野に対する
金融サポート

金融市場のセーフティネット

CSR・ディスクロージャー誌 201365

環境・社会貢献活動
DBJ では、多岐にわたる社会・環境問題を解決する（２）
地域活性化に向けたコミュニケーションには、さまざまな分野の皆様とともに考え、対話するこDBJ は、地域の自立的な発展を支えるには、地域のとが重要であるととらえており、セミナーやシンポジ

方々とともに「その地域に合った地域づくり」が重要でウム、講演会等を通じて、できるだけ多くの方々とのコあるととらえ、地方自治体や地元商工会議所など経済

ミュニケーションを図るよう心掛けています。

団体と連携して、セミナーやシンポジウムの開催・後援等も行っています。

（１）環境をテーマとしたコミュニケーション
地球温暖化をはじめとする環境問題の解決に向け＜東海支店＞ては、一人ひとりが正しい問題認識を持ち行動するこ○メッセナゴヤとが重要です。

愛知万博の理念（環境、科学技術、国際交流）を継承

D B J では、環境イベントへの出展等を通じ、環境とする事業である「メッセナゴヤ2012」に出展しました。

金融とのかかわりに対する理解を深めていただけるよ

今回は、「DBJ 環境格付」の環境関連融資や「DBJ BCM

う努めています。

格付」の防災関連融資など、DBJ の取り組みを紹介し国内最大規模の環境イベントである「エコプロダクました。

ツ展」には、平成13年度に銀行として初めて参加して以来、毎年継続して出展しています。
「DBJ 環境格付」
や「DBJ BCM 格付」など、DBJ のさまざまな環境への取り組みを紹介するパネルの展示等を行っています。
平成24年度には、プレゼンステージで「DBJ 環境格付
融資 Q&A」をテーマに講演を行い、多数のお客様にご来場いただきました。
メッセナゴヤ2012出展ブース（３）
国際協力でのコミュニケーション
DBJ は、戦後日本の産業経済の復興・成長を政策金融により支援してきた経験や、近年省エネ・環境対策
や民活インフラ整備等の政策課題に取り組むなかで蓄積してきた知見を、株式会社日本経済研究所と協力しエコプレゼンステージ（「エコプロダクツ2012」）て、アジアを中心とする開発途上国の政府・開発金融機関等に対して提供しています。
昭和 42 年以降 39 回、DBJ 本店で実施してきた開発
金融研修には、延べ 30 カ国以上から 346 名を受け入れ て い ま す。 ま た、世 界 銀 行 お よ び 国 際 協 力 機 構（JICA）等と協力し、中国国家開発銀行、マレーシア開発インフラストラクチャー銀行等に対して、包括的な技術協力を実施してきました。近年では、日本および

エコプロダクツ2012
出展ブース

関係国政府の要請を受けて、ベトナム開発銀行の信用リスク管理支援等プロジェクト、モンゴル開発銀行の詳細設計プロジェクト、南部アフリカ地域の開発銀行
支援プロジェクトをサポートしてきました。
DBJ は、ADFIAP（アジア太平洋開発金融機関協会：
本部フィリピン・マニラ）の原加盟機関でもあり、昭和

66

CSR・ディスクロージャー誌 2013

51 年以来中国・韓国・ASEAN・インド等の開発金融＜社会貢献活動への参加＞

機 関とのネットワーキングに活 用しています。平 成○ TABLE FOR TWO への参加

25 年のモンゴル・ウランバートル総会では、DBJ の女
性 起 業 サ ポ ー ト セ ン タ ー の 取 り 組 み が ADFIAP
Awards の CSR 部門での受賞案件となりました。

DBJ は、平 成 22 年 3 月 29 日 か ら「TABLE FOR
TWO プログラム」※ に参加しています。本店社員食堂のメニューのうち、毎日 1 メニューを「ヘルシーメニュー」に設定しています。多くの役職員の賛同を得て、平成 25 年 5 月末時点で 5 万 4,595 食分 109 万 1,900 円の寄付を行いました。
「TABLE FOR TWOプログラム」は、特 定 非 営 利 活 動 法 人※ADFIAP
モンゴル・ウランバート
ル年次総会

TABLE FOR TWO Internationalが開始した活動で、対象となる定食や食品を購入することにより、1 食につき20 円（開発途上
ADFIAP Awards
受賞セレモニー

国の給食 1 食分に相当する金額）を、開発途上国の子どもの学校
給食として寄付するもの。

（４）
その他のコミュニケーション＜情報発信活動＞○ CSR への取り組み紹介映像の制作
やすく紹介する映像「DBJ の CSR―
―金融力を、社会のチカラに。」を制作しました。
「エコプロダクツ 2012」

C S Rレポート

平成 21 年度に、DBJ の CSR への取り組みをわかり
ヘルシーメニューで放映し、DBJ のウェブサイトでも紹介しています。

キャンペーンの様子

http://www.dbj.jp/co/csr/index.html＜地域活動への参加＞○環境配慮型バス『丸の内シャトル』の運行支援
DBJ は、大手町・丸の内・有楽町地区を無料で巡回する環境配慮型バス『丸の内シャトル』の運行に、平成
15 年度より協賛しています。環境配慮型バスの運行
は、ビジネス街の環境意識向上に貢献しています。また、環境配慮型バスは、環境負荷低減だけでなく、低床によるバリアフリー化、低騒音化もなされています。

○ CSR レポートの発行
DBJ では、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを深めるため、平成 15 年度には「社会環境報告書」を、平成 16・17 年度には「サステナブルな社会づくりレポート」を、そして平成 18 年度には「CSR
Report 2006」を発行しました。

無料巡回バス『丸の内シャトル』

現在は、「CSR の視点で伝えるディスクロージャー」
をコンセプトに、ディスクロージャー誌と統合して発行しています。今後とも、サステナブルな社会の実現に向けた DBJ の取り組みを報告していきます。
CSR・ディスクロージャー誌 201367

投融資等を通じた CSR

DBJ では、社会の課題解決のために投融資等を通じた CSR を推進しています。

具体的には、従来より D B J が発揮してきた特色ある金融機能や、今後予想される経済・社会環境の変化等を踏まえ、お客様にさまざまなソリューションを提供することで、「金融資本市場の機能強化」「産業再構築支援」「成長分野に対する金融サポート」「金融市場のセーフティネット」という4つの役割を実現します。

投融資等を通じたCSR
社会インフラ整備

産業

地域

危機対応業務等（震災対応等）
金融資本市場の機能強化
長期・大口・投融資一体・中立性といった特色を活かしてリスクマネー
を適切に供給し、他の金融機関とのパートナーシップを強化するとともに、わが国金融資本市場の機能強化に貢献します。

成長分野に対する
金融サポート

産業再構築支援
社会・経済活動を支える産業基盤の再構築

わが国の成長戦略の実現に向けて金融面を

を金融面から支援します。

支援します。

金融市場のセーフティネット
市場の機能不全など、危機時において機動的に対応します。

取り組み事例

●
●
●
●
●
●
●
●

68

復興対応 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.69
エネルギー . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.71
運輸・交通. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.73

都市開発 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.74
DBJ Green Building 認証制度 . . P.75
成長支援 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.76
再編・再生 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.78

M&A・事業提携 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.79

CSR・ディスクロージャー誌 2013

●
●
●
●
●
●

海外 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.80
DBJ 環境格付融資 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.81
医療・福祉 . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.82
DBJ 健康経営格付融資 . .  .  .  .  .  .  .  . P.83

地域活性化 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.84
PFI. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.88
DBJ BCM 格付融資. .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.89

●

復興対応
地震、津波、原発事故が重なり未曾有の被害をもたらした東日本大震災は、世界的にも類を見ない複合型の大規模災害であり、わが国経済に深刻な影響を与えました。その復旧・復興には、時間軸ごとのステップを刻んだ対応、地域や被害類型に応じたきめ細やかな対応に留意する必要があります。

投融資事例

福島県と連携協定

東日本大震災により甚大な被害を受けた福島県は、関連産業および医療関連産業の集積・育成、③県内企

現在、地域産業の再生や新たな産業集積の促進に努め業の復興支援、④観光の復興および交流人口の拡大、るなど、復興への本格的な取り組みを進めています。

⑤県産品の販売・振興、⑥産業人材の育成、⑦まちづ

DBJ は、東日本大震災からの産業復興と持続的な発展

くり支援など、多様な分野で連携・協働していきます。

を目的として、平成 25 年 3 月、福島県と「産業復興に関する連携協定」を締結しました。この協定は、福島県とDBJ が連携し、福島県の地域経済活性化に向けた地域
産業・観光の振興および地域の魅力発信を総合的に推進していくための情報収集や戦略検討、人材育成等
C S Rレポートを目的としています。
今回の協定締結により、福島県と DBJ は、互いに有する情報やネットワークを活用して、福島県の産業復興に向け、①企業誘致の推進、②再生可能エネルギー

投融資事例

連携協定締結式

丸三製紙株式会社

丸三製紙株式会社（本社：福島県南相馬市）は、レン
ゴー株式会社のグループ子会社の段ボール原紙製造業者で、主に東北地域の段ボールメーカーを供給先として、日産量にして約 1,000 トンの段ボール原紙を生産し、東北地域における段ボール供給において重要な※「復興特区支援利子補給金制度」とは、東日本大震災の被災地における円滑かつ迅速な復興のため、地方公共団体が、地域の状況や特性を踏まえて独自に作成し、国により認定された復興推進計画に基づく支援措置のひとつ。認定を受けた区域内において当該復興推進計画の中核となる事業を実施する事業者
が、国から指定を受けた金融機関を通じて資金調達を行う場
合に、国が利子補給をする仕組み。

役割を担っています。また、森林資源問題がクローズアップされているなか、古紙リサイクルに早くから着眼し、古紙混入率の高い段ボール原紙であるクラフト
ライナーを日本で最初に開発するなど、環境面への貢献も積極的に進めています。
DBJ は、丸三製紙に対し、段ボール原紙製造設備の更新・増強工事を対象とした融資を実施しました。こ
の融資は、「雇用機会の維持及び新規雇用を図り、ひい古紙棚ては市民生活の安定化と地域経済の活力の再生を図ること」
を目標に掲げ、南相馬市が国に申請し認定を受けた「南相馬市復興推進計画」の中核的事業者に対す※るものであり、「復興特区支援利子補給金制度」 の適用
事例です。

7号抄紙機

CSR・ディスクロージャー誌 2013

69

復興対応
投融資事例

仙台コカ・コーラボトリング株式会社

仙台コカ･コーラボトリング株式会社（本社：宮城県
仙台市）は、宮城県、福島県、山形県を販売地域とし、するもので、「復興特区支援利子補給金制度」
の適用事
例です。

「コカ･コーラ」をはじめとする多彩な清涼飲料の製造・販売を行っています。東日本大震災により、本社兼物
流倉庫および主力工場である蔵王工場を中心に大きな被害を受けましたが、「地域の発展なくして、当社の成長はあり得ない。
」という経営理念のもと、平成 23 年
4 月下旬には蔵王工場での製造再開を果たし、商品の供給を行いました。
DBJ は、全壊した物流拠点の再整備を行う仙台コカ･コーラボトリングに対し、融資を実施しました。この融資は、仙台市が復興推進計画の目標に掲げる「防災力の強化推進」ならびに「大震災に備えた流通・業務機能の強化」に向けて、中核となる事業を担う事業者に対投融資事例

扇町物流センター完成予想図

太洋産業株式会社

DBJ は、東日本大震災で被害を受けた企業の復旧・

年 9 月に、大船渡港で水揚げされるサンマなどの鮮度復興を支援するため、被災地域の金融機関と共同して、保持に極めて有効な窒素氷（脱酸素氷）の製氷工場を

東日本大震災復興ファンドをそれぞれ組成していま完成させました。そして、それ以降も効率的な設備をす。各ファンドは、被災により一時的に業況が低迷し備えた鮭フレーク工場を再稼働させるなどしており、ているものの、当該地域の復興に欠かせない地域の有

大船渡地域の主力産業である水産加工業に不可欠な力企業に対して、劣後ローンや優先株等を活用したリインフラのひとつとなっています。

スクマネーを提供し、震災地域の早期復興のための支援を行っています。
このうち、DBJ と株式会社岩手銀行が共同で出資する東日本大震災復興ファンド「岩手元気いっぱい投資事業有限責任組合」は、太洋産業株式会社（本社：東京都中央区）に対し、融資を実施しました。
太洋産業は、「タイサン」のブランド名で全国的に親しまれている水産加工食品メーカーです。東日本大震災の津波により、主力工場のひとつであった大船渡工場が全壊するなど、甚大な被害を受けましたが、創業地・大船渡市での復活へ向けた第一歩として、平成 2470

CSR・ディスクロージャー誌 2013

鮭フレーク工場内

エネルギー
エネルギーの長期的な安定供給を確保するためには、さまざまなエネルギーの活用が重要です。また、地球温暖化の進行などを背景に、太陽光や風力、バイオマスなどを利用した再生可能エネルギーへの関心も世界的に高まっています。温室効果ガスの排出量を削減し、低炭素社会を構築するには再生可能エネルギーの活用は不可欠とされています。

投融資事例

和歌山共同火力株式会社

和歌山共同火力株式会社（本社：和歌山県和歌山

D B J は、単独アレンジャーとして、和歌山共同火力

市）
は、関西電力株式会社と住友金属工業株式会社（現に対し、地元の金融機関10機関と協調し、総額240億

新日鐵住金株式会社）などの共同出資により、昭和36円のシンジケート・ローンを組成しました。

年に設立されました。わが国で最初に電気事業者と大口電力需要家が共同出資をして誕生した火力発電事業者であり、新日鐵住金和歌山製鉄所で排出される高炉ガスおよびコークス炉ガスを主燃料、重油も副燃料
C S Rレポートとして有効に利用し、良質かつ低廉な電力を両社に供給しています。
和歌山共同火力は、昭和38年に営業運転を開始した発電設備1号機の老朽化にともない、ガスタービン
コンバインドサイクル発電方式の新１号機にリプレースする計画を進めています。ガスタービンコンバイン
ドサイクル発電方式の採用により、熱効率の大幅な向上が図られるほか、二酸化炭素や窒素酸化物の排出削減も見込まれます。

投融資事例

発電設備新1号機完成予想図

株式会社青山高原ウインドファーム

株式会社青山高原ウインドファーム（本社：三重県

再生可能エネルギーの普及を通じた地球温暖化の防津市）
は、津市、伊賀市および中部電力株式会社の子会

止に加え、建設・保守管理にともなう地元雇用の促進、社である株式会社シーテックが出資する第三セクター

見学者の増加による地元観光業など地域経済の活性です。津市西部から伊賀市東部にかけて広がる青山化が期待されています。

高原において、風力発電事業および電力の供給を行っています。
DBJ は、青山高原ウインドファームが行う風力発電
施設増設プロジェクトに対し、地元の金融機関 6 機関と協調して、総額 180 億円のシンジケート・ローンを組成しました。
このプロジェクトは、青山高原一帯において2,000kWの風力発電機 40 基（最大出力 80,000kW）および付帯設備を建設するものであり、完成後は、既設 20 基（同15,000kW）と合わせて日本最大級のウインドファームとなる見込みです。今回の風力発電施設増設により、風力発電施設CSR・ディスクロージャー誌 201371

エネルギー
投融資事例

ソーラーフロンティア株式会社

ソーラーフロンティア株式会社（本社：東京都港区）

ソーラーフロンティアは、このメガソーラープロジ

は、昭和シェル石油株式会社の 100% 子会社であり、ェクトの第 1 弾として、関西国際空港敷地内の土地やCIS 薄膜太陽電池の生産・販売を行っています。ソー

建物屋根を活用した太陽光発電事業に取り組むこと

ラーフロンティアが生産・販売する CIS 薄膜太陽電池としました。今後も全国にある遊休地等を活用し、本は、銅（Copper）、イ ン ジ ウ ム（Indium）、セ レ ン

プロジェクトの本格展開を図っていく予定です。

（Selenium）
を使用して、同社の独自技術で生産する次DBJ は、こうしたソーラーフロンティアの独自の技

世代太陽電池であり、経済効率が高く、環境に優しい術に基づく新たな事業展開を支援すべく、本件プロジことが特徴です。

ェクトに対してリスクマネーの供給を行いました。こDBJ は、再生可能エネルギー関連産業の川上から川の投融資は、DBJ が新たに設立した「競争力強化ファ

下までをバリューチェーンとしてとらえ、支援するこンド」の第 1 号案件です。
「競争力強化ファンド」は、企とを目指しています。ソーラーフロンティアに対して業が保持する潜在能力を、新たな事業フロンティアのは、平成 22 年以降、同社が太陽電池を製造する国富工

開拓や戦略的連携、オープン・イノベーションの推進場（宮崎第 3 工場）を対象に計 3 回のシンジケート・ロ

等を通じて事業化し、成長につなげる取り組みを後押ーンをアレンジしたほか、同社が新事業として発電事しするべく、メザニンローンや優先株等のリスクマネ業を展開するにあたり、メガソーラープロジェクトにーの供給を行うことを目的としています。

資金を提供するため、共同で投資会社を設立するなど、継続的に支援を行っています。

ソーラーフロンティア国富工場

72

CSR・ディスクロージャー誌 2013

運輸・交通交通インフラは、経済活動を支え、人びとの生活を豊かにするための基盤です。
輸送力の増強・効率化、経年劣化にともなう交通インフラの整備・更新、さらには利用者の高齢化や環境問題等に対応するための投資を進めていくことが必要です
が、投資額が大きく、投資回収に長い期間を要するケースが多いため、長期資金の調達が課題のひとつとなっています。

投融資事例

TES Holdings Limited

TES Holdings Limited（本社：英国、以下
「TES」
）
は、

60% を DVB Bank SE より取得しました。DBJ は、

英国、米国およびシンガポールを拠点として、民間航空

これまでの航空機産業に関する知見を活かし、MRO

機エンジンのマネジメント・リース、エンジンパーツ販

ビジネス（エンジン整備等に関するビジネス）の日本へ売等の事業を行う業界トップクラスの航空機エンジンの取り込みを支援します。

総合マネジメント事業者です。民間航空機エンジン業
界は、今後の高効率エンジン搭載航空機の市場投入を控え、これまで使用されてきた航空機およびエンジン
C S Rレポートとの入れ替えが見込まれており、これにともない中古エンジンマーケットの規模拡大が予想されています。
DBJ は、三菱商事株式会社と共同して、今後の航空機エンジンマーケットの成長性、TES が保有する航空機エンジンに関する深い知見、新株主陣によるさらなる当 該 事 業の拡 大が見 込まれる TES の株 式のうち投融資事例

エンジン整備風景

京浜急行電鉄株式会社

京浜急行電鉄株式会社（本社：東京都港区）は、東京

DBJ は、輸送サービスを通じ、沿線住民の暮らしを支

都心から川崎・横浜・横須賀を経て三浦半島に至る

え、沿線地域の発展に貢献する京浜急行電鉄に対し、京急本線を中心に、総延長 87km の鉄道路線を運営す融資を実施しました。

るほか、京急グループとして、バス事業、不動産事業、レジャー・サービス事業、流通事業などを展開しています。
京浜急行電鉄は、平成 13 年より、踏切による交通渋
滞や踏切事故の解消を図ることを目的とした、「京急蒲田駅付近連続立体交差事業」に取り組んでいます。平成 24 年 10 月に下り線も高架化し、京急本線の平和島
駅〜六郷土手駅間および空港線の京急蒲田駅〜大鳥居駅間の上下線の全線が高架化され、これにともない、国際線旅客ターミナルの開業で航空需要が高まる羽田空港へのアクセスの向上も図られました。

連続立体交差事業

CSR・ディスクロージャー誌 2013

73

都市開発
都市基盤・都市機能の整備・高度化を図り、働く人にとっても快適な環境を整え、新しい都市文化の創造につながる「まちづくり」をすることが、地域の、さらにはわが国の経済・社会を活性化する原動力となります。

投融資事例

駿河台開発特定目的会社／安田不動産株式会社

平 成25年4月、東 京・御 茶ノ水エリアに、2つの大規模複合施設がオープンしました。

帯でのコミュニティ形成に取り組むなど、地域に密着した施設となることが期待されています。

ひとつは、大成建設株式会社、ヒューリック株式会

D B J は、御茶ノ水エリア再開発プロジェクトの事業

社、安田不動産株式会社、大成有楽不動産株式会社が主体である駿河台開発特定目的会社および安田不動

出資する駿河台開発特定目的会社が開発を進めてき産に対し、それぞれ融資を実施しました。

た「御茶ノ水ソラシティ」（所在地：東京都千代田区）
です。J R 御茶ノ水駅前の株式会社日立製作所旧本社跡地に建つ「御茶ノ水ソラシティ」は、環境・防災に配慮した高性能オフィスのほか、地域の歴史や文化を取り入れた施設を有すると同時に、来訪者や地域住民の憩いの場となることが期待されています。
もうひとつの施設は、安田不動産株式会社（本社：東京都千代田区）等が参画する再開発組合が、旧千代
田区立淡路小学校跡地を中心とするエリアで開発を進めてきた「ワテラス」（所在地：東京都千代田区）です。
「ワテラス」は、オフィス・住宅・コミュニティ施設などからなる〈タワー棟〉と、オフィス・商業施設・学生

御茶ノ水ソラシティ

用賃貸住宅などからなる〈アネックス棟〉で構成されており、地元の住民や、学生、企業が協働し、エリア一
投融資事例

ワテラス

有限会社東京プライムステージ

有限会社東京プライムステージ（本社：東京都千代田区）
は、みずほ銀行大手町本部ビルと大手町フィナン
シャルセンターの立地する千代田区大手町 1 丁目 6 番
地における大規模複合ビル開発事業「（仮称）大手町
1−6 計画」のため、東京建物株式会社および大成建設
株式会社の出資により設立された特別目的会社
（SPC）
です。
この計画は、基準階面積900坪強の最先端オフィス
床と最高級ラグジュアリーホテルの入居するホテル床を持つ高層ビルの建設に加え、敷地内に約3,600平方
メートルの広さの緑 地を整 備するプロジェクトであり、平成26年春に竣工する予定です。
DBJ はリードアレンジャーとして、26 金融機関が参加し国内最大級の規模となる総額 2,700 億円のシンジケート・ローンを組成しました。

74

CSR・ディスクロージャー誌 2013

完成予想図

DBJ Green Building 認証制度
持続可能な社会の実現に向けて、環境や防災に配慮した都市の開発・再生が求められています。近年、不動産を取り巻くステークホルダーに対し、「経済性」だけ
ではなく、「環境・社会への配慮」を併せ持つ不動産を供給する事業者の先進的な取り組みが進みつつあります。

投融資事例

東京急行電鉄株式会社

東京急行電鉄株式会社（本社：東京都渋谷区）は、東拠点としての機能を備えている点、③地域活性化に向京都南西部・神奈川県東部を事業基盤とする大手私

けた取り組みを通じて渋谷地区の魅力向上に大きく貢鉄事業者で、東急グループとして、交通事業のほか、不献している点などが評価されています。

動産、生活サービス、ホテル・リゾート、ビジネスサポ
ート事業など、幅広い分野で事業を展開しています。
DBJ は、東京急行電鉄が所有する高層複合施設「渋谷ヒカリエ」に対し、「DBJ Green Building 認証」を実施し、「国内トップクラスの卓越した『環境・社会へのC S Rレポート

配慮』がなされたビル」として、「Platinum 2012」の認証を付与しました。
「渋谷ヒカリエ」
は、平成 24 年 4 月に渋谷駅東口に竣工したランドマークタワーです。今 回の認 証では、
①先進的な環境性能を備えている点、②渋谷区の防災
渋谷ヒカリエ

投融資事例

株式会社ホウスイ

株式会社ホウスイ（本社：東京都中央区）は、水産食

節水対策等により省エネ・省資源化を図っている点、材卸売事業、魚惣菜・鮮魚小売事業、および築地・豊③免震構造、非常用発電機設置といった防災対策を備

海地区を中心に首都圏 8 カ所で冷凍冷蔵倉庫事業をえている点などが評価されています。その結果、「極め行っています。

て優れた『環境・社会への配慮』がなされた物流施設」

DBJ は、ホウスイが新たに建設する「市川物流センとして「Gold 2012（plan）」の認証が付与されました。

ター」に対し、「DBJ Green Building 認証」のプラン認※

総額 50 億円のシンジケート・
証 を実施するとともに、ローンを組成しました。
これまで「DBJ Green Building 認証」はオフィスビルを対象としてきましたが、平成 24 年 8 月に物流施設※「プラン認証」とは、竣工前の物件について、その開発計画をもとに、環境性能やテナント利便性、オーナーや物件関係者との間で予定されている種々の取り組みを、「DBJ Green Building
認証」のモデルを使ってスコアリングし、その開発計画である「プラン」について認証する仕組み。

を対象とした「ロジスティクス版」を創設しました。これにより、DBJ は、物流施設のハード面に加え、オーナ
ーによるソフト面に関する先進的な取り組みや、運送会社・周辺コミュニティとの連携にも光を当てること
で、経済活動のサプライチェーン全体のサステナビリ
ティ向上を後押しします。
今回の認証では、①ドックシェルターやエアシャッ
ターの設置ならびに外壁材の工夫により冷蔵効率を高めている点、② LED 照明や人感センサー照明の導入、

市川物流センター

CSR・ディスクロージャー誌 2013

75

成長支援
わが国経済は、個人消費の持ち直しや、大企業を中心とした企業収益の回復等、緩やかに持ち直していますが、政府等による成長に向けたさまざまな戦略や施策を着実に実現するためには、産業の競争力強化が必要です。具体的には、競争力の根幹の維持（人材、サプライチェーン、研究開発拠点機能などの国内生産基盤の確保、
資本ストックの適切な更新等）および競争力の戦略的な強化（異業種間連携による
新たな価値創造、バリューチェーンの「川上」から「川下」までが一体となった取り組
み推進等）が重要です。

投融資事例

日本電気株式会社（NEC）

N E C（本社：東京都港区）は、日本を代表する電気機
器・I T ソリューションサービス事業者のひとつです。

ーバル展開を進めることを通じ、さらに強固な経営基盤の確立を図ることとしています。

N E C は、継続的な構造改革を実施しつつ、独自の強み

DBJは、NECに対し、同社の取引金融機関とともに、を有するネットワーク関連技術・サービスを中心とす

ハイブリッドファイナンスに係る契約を締結し、平成るソリューション／サービスモデル（社会ソリューショ

25年3月に創設した「競争力強化ファンド」を通じて、ン 事 業）へ の 事 業 転 換 を 強 力 に 推 し 進 め て い ま す。

資本性資金の供給を行いました。

※

NEC が技術的にも先行する「SDN」 等のソリューションサービス、蓄電システム等のスマートエネルギー分野などを成長分野と位置づけ、こうした成長分野において、戦略的投資、経営資源の集中、および積極的なグロ

76

CSR・ディスクロージャー誌 2013※

Software-Defined Networking：ネットワーク機器が担っていた機能を、コントローラー（ソフトウェア）によって一元的な遠隔からの管理を可能とする技術的枠組みおよび製品群。

成長支援
投融資事例

旭ファイバーグラス株式会社

旭ファイバーグラス株式会社（本社：東京都千代田

資 源を活 用し、国 内 市 場での競 争 力を高めるととも

区、以下「AFGC」）は、昭和31年に旭硝子株式会社とに、アジアを中心とした海外展開を加速することが可

Owens Corning Co., Ltd. の共同出資により設立され能となります。

たガラス繊維メーカーを前身とする会社であり、住宅
用グラスウールの断熱材の製造・販売において国内市
場ではトップシェアの企業です。
DBJ は、平成19年11月に AFGC の株式を取得して以来、経営陣を派遣したうえで、旭硝子グループからの独立、および成長のためにさまざまな分野で積極的にサポートを続けてきました。平成25年3月、DBJは、
AFGC のさらなる成長と競争力強化を図るため、オリックス株式会社に対し、株式の譲渡を行いました。これにより、AFGC は、国内外の幅広い分野でビジネスを展開するオリックスグループのネットワークや経営

C S Rレポート

投融資事例

高性能グラスウール「アクリアネクスト」

デクセリアルズ株式会社

デクセリアルズ株式会社（本社：東京都品川区）は、

22 年より本格的に開始した「成長戦略支援のための付

エレクトロニクス分野を中心とする機能性材料の製加価値創造型エクイティ投資（VG 投資プログラム）」の造・販売事業を行うメーカーで、最先端の材料ならび取り組みのひとつです。

に生産・プロセス技術の開発力の高さを強みとしています。
同社の代表的製品である異方性導電膜や光学弾性
樹脂は、今後も成長が期待できるディスプレイ向けの周辺材料として、スマートフォンやタブレット PC を中心に広く採用されています。
DBJ は、デクセリアルズが、その優れた開発力および技術力を十分発揮するとともに、DBJ が提供する資金やさまざまな補完的経営資源の活用による、さらなる事業の拡大をサポートすることを目的として、デクセ
リアルズの株式を取得しました。本件は、DBJ が平成

機能性材料製品群

CSR・ディスクロージャー誌 201377

再編・再生1990年代後半の不良債権問題の発生以降、企業再生・事業再生は大きな課題となっています。近年は、国際的な金融秩序の混乱や経済のグローバル化の進展などから、企業を取り巻く事業環境の変化は加速する一方で、事業性を有する企業の再生等をいかに円滑に進めるかが、再生事業者、金融機関にとって大きな課題となっています。

せとみらいファンド

投融資事例

DBJ は、地域企業の事業再生を支援するため、株式会

業再生が可能と見込まれる地域企業に対する貸付債権

社広島銀行をはじめとする広島県内の地域金融機関などを買い取り、当該企業の再生を支援し、ひいては地10機関と共同し、事業再生ファンド「せとみらいファン

域経済の活性化に貢献するものです。

ド」を組成しました。また、DBJ は、株式会社ルネッサ

DBJ は、中小企業金融円滑化法の出口戦略の一環とンスキャピタルグループとともに、せとみらいファンド

して、広島銀行をはじめとする地域の金融機関が協働の運営を担う「せとみらいキャピタル株式会社」（所在

した民間主導による機動的な事業再生支援の取り組み

地：広島県広島市）
を設立しました。

に賛同し、これまで培った事業再生のノウハウを活か

せとみらいファンドは、ファンド参加金融機関の取引先など、債務圧縮または事業再構築などによって事して、資金面の協力に加え、ファンド運営業務全般に対するアドバイスを行います。

せとみらいファンドスキーム図（GP）せとみらいキャピタル

県内金融機関
広島銀行
もみじ銀行
●
広島信金
呉信金
●
しまなみ信金 ● 広島みどり信金
●
●
広島市信組
広島県信組
●
●
両備信組
備後信組
●

●

ルネッサンス
キャピタル
グループ

出資

（ルネッサンス 80%、
DBJ 20%）【取締役】ルネッサンス 2 名、広銀 1 名、DBJ1 名

●

LP 出資

GP 出資

出資

【投資委員会】
ルネッサンス 2 名、DBJ1 名DBJ

せとみらい投資事業有限責任組合
債権売却（ファンド総額：32 億円）

買取

しまなみ
債権回収

既存貸出債権（広銀 100% 子会社） サービシング等

投融資事例

LP 出資

ジャパン マリンユナイテッド株式会社

ジャパン マリンユナイテッド株式会社は、ユニバー
サル造船株式会社と株式会社アイ・エイチ・アイ マ

者に対して、DBJ が指定金融機関として必要な資金を供給する融資業務。
有明事業所

リンユナイテッドの合併により誕生した国内最大クラスの造船会社です。主に大型のばら積み船、タンカー、コンテナ船などの新造・修理を得意とし、さらに護衛艦や掃海艇などの艦船・艦艇にも強みを有しています。
DBJ は、長年培ってきた企業再編への取り組み、および日本の造船業界に対する継続的支援によって蓄積してきた知見を活かし、統合意義ならびに統合効果による国際競争力向上を評価し、ジャパン マリンユナイ※

テッドに対し、「事業再構築等促進業務」 に基づく200
億円の融資を実施しました。
※「事業再構築等促進業務」は、国際競争力強化を図るため、産業再編等を行う者で、「産業活力の再生及び産業活動の革新に関する特別措置法」に基づく事業再構築計画等の認定を受けた
呉事業所

78

CSR・ディスクロージャー誌 2013

M&A・事業提携
企業の発展の形が多様化し、アジアを中心とした海外展開、事業再構築、産業再編などの動きが活発になるなか、M&A が脚光を浴びています。M＆Aは、積極的な事業再構築・不振事業の再生・活性化等に不可欠かつ有効な手段として認識されています。

アドバイザリー業務事例

黒田精工株式会社

黒田精工株式会社（本社：神奈川県川崎市）は、ボールねじ、精密プレス金型、ツーリング、ゲージ、平面研削

ビスを提供するとともに、株式会社みずほ銀行と共同で、本案件の買収資金の融資を実施しました。

盤、精密測定システム等の製造・販売を手掛けるメー
精密ボールねじと精密ギアカーです。優れた精密加工・精密計測技術を持ち、「精密のクロダ」として高い評価を得ている黒田精工の製品
は、携帯電話、ハイブリッドカー、半導体製造装置、産業用ロボットなど時代を象徴するさまざまなアイテムに活用され、産業界の発展を支えています。
DBJ は、次なるグローバル展開に向け、海外企業の買C S Rレポート

収を検討していた黒田精工に対し、英国の中堅精密機
械部品メーカーであるアビントランス・インダストリ
リニアガイドアル・プロダクツの買収を提案し、アドバイザリーサー

アドバイザリー業務事例

セコム株式会社

セコム株式会社（本社：東京都渋谷区）は、セキュリ

このセンターを基盤とした、社会にとって不可欠な、ティ分野のリーディングカンパニーであり、情報およ

高い付加価値と安全性を持つ新たなサービスを創造

びそのセキュリティの重 要 性がますます増 大するな

していきます。

か、社会基盤を支える情報インフラであるデータセンター事業を最も重要な戦略的事業のひとつと位置づけています。
DBJ は、セコムに対し、国内最大規模のデータセン
ター事業者である株式会社アット東京（本社：東京都
江東区）の株式取得を提案し、アドバイザリーサービ
スを提供しました。アット東京は、規模・電源供給の安全性、セキュリティ管理などにおいて、国内最高水準を誇るデータセンター事業者です。セコムはアット
東京の株式取得により、両社の強みを活かし、情報の安全な管理だけでなく、各種サービスを提供する中枢機能のサービスセンターとしての役割を果たし、また

データセンター

CSR・ディスクロージャー誌 201379

海外
日本がさらなる成長を遂げるためには、海外の成長を取り込んでいくことが重要となっています。特に急速な成長を遂げているアジアにおいては、中間所得者層の成長が著しく、また、環境問題や都市化など、わが国が先に直面し克服してきた制約要因や課題を抱えながら成長しているため、日本にとって大きなビジネスチャ
ンスとなっています。

投融資事例

ベトナム航空ベトナム航空（本社：ベトナム社会主義共和国ハノ

融資によるファイナンスの提供と、ベトナムとは非常

イ市、英文社名：Vietnam Airlines Company Limited）に深い関係を構築しています。ベトナム航空が導入しは、ベトナム社会主義共和国のナショナルフラッグキ

た A321 型航空機のファイナンスアレンジは、かかる

ャリアです。ベトナムは、若く教育水準の高い労働力

取り組みのうえに成り立っています。

を背景に、引き続き高い経済成長を遂げるであろうと考えられています。成長著しいネットワークを有する
ベトナム航空は、経済・貿易関係の深化を下支えし、観光需要を喚起することで同国の経済成長の重要な役割を担うことが期待されており、同社は、欧州向け長距離路線、成長が期待できるアジア域内路線への導入に向け、大きく保有機材を増やす計画にあります。
DBJ は、1990 年代のベトナムの財政・金融改革、輸送用機器産業育成に関する調査等に始まり、近年も投投融資事例

A321型航空機

LONG BEACH JUDICIAL PARTNERS LLC

Long Beach Judicial Partners LLC（本社：米国カリ

DBJ は、LBJP に対し、欧米金融機関と共同でプロジ

フォルニア州ロングビーチ市、以下「LBJP」）は、カリフェクトファイナンス方式による融資を実施するととも

ォルニア州政府が実施するロングビーチ裁判所プロジに、
海外インフラ分野におけるノウハウの蓄積および優ェクトを行うために、欧米の PPP プロジェクトに特化し良な融資機会の確保に向けた地方金融機関の取り組み

たインフラファンドである Meridiam Infrastructure にを支援する試みの一環として、株式会社千葉銀行（本より設立された特別目的会社（SPC）です。

社：千葉県千葉市）に対して LBJP に対する債権の一部

ロングビーチ裁判所プロジェクトは、訴訟件数およを譲渡し、共同参画を実現しました。

び収容人数においてカリフォルニア州最大級で社会的・政策的に重要である同裁判所の建て替え・運営維持事※

業を、パフォーマンスベース契約型の PPP スキーム を活用して民間資金によって実施する同州初の社会イン
フラプロジェクトです。
さらに、このプロジェクトにおいては、収入の約 9 割※

わが国における BOT 方式によるサービス購入型 PFI 事業に類似しているが、PPP 契約締結時にコスト、スケジュール、品質等のパフォーマンス目標値を明確に定める一方、プロセスの詳細を指示せず成果を重視することで、入札事業者の提案に柔軟性を認め、質の高い提案や競争の促進を促すことを目指したスキーム。

がカリフォルニア州政府から安定的なサービス購入フ
ィーとして支払われる一方、高度なリスクマネジメン
トによりリスクが適切に軽減され、リスクに比して適切なリターンが期待されています。
裁判所正面玄関（平成25年4月時点）

80

CSR・ディスクロージャー誌 2013

DBJ 環境格付融資
地球環境問題は永続的な課題であり、企業は環境に配慮した事業運営を求められています。そのことは金融機関においても例外ではなく、環境に配慮した投融資活動を行うことで持続可能な社会の実現に貢献することが、大きな使命として課せられています。

投融資事例

霧島酒造株式会社

霧島酒造株式会社（本社：宮崎県都城市）は、霧島山

いる点、③生産量が増加するなかで、総エネルギー投入

麓で栽培される黄金千貫を原材料とする「霧島」「黒霧

量および CO2 排出量を不断の経営努力により削減して島」など本格焼酎を中心とした酒類を生産し、製造工程いる点などを高く評価し、融資を実施しました。本件は、で生じる焼酎粕のリサイクルをはじめ、環境に配慮し本格焼酎業界では全国初の環境格付取得となります。

たさまざまな取り組みを実践しています。
格付評価においては、①ゼネコンとの共同開発により、メタン発酵処理を従来の焼酎粕液部から芋くずな
ど粉砕物にも拡大適用させ、廃棄物のゼロエミッショC S Rレポート

ンと再生利用等実施率 100% を継続達成している点、②焼酎粕リサイクルのメタン発酵設備で回収したバイオガスを、脱水ケーキ（焼酎粕を固液分離した固形分）の乾燥工程にとどまらず生産工程にまで利用拡大して投融資事例

霧島酒造本社工場

NEC キャピタルソリューション株式会社

NEC キャピタルソリューション株式会社（本社：東ギー使用量改善に向けたソリューションの提供を通じ

京都港区）は、総合リース会社であり、エコリースおよて、ユーザーの調達・運用・廃棄段階を含めたライフ

びエコファイナンスによるエコビジネス拡大への支援

サイクル全体での環境負荷低減に向けた取り組みを進を従来から積極的に進めています。

めている点などを高く評価しました。

格付評価において、①エコリースおよびエコファイ

DBJ は、NEC キャピタルソリューションに対し、アレ

ナンスの認定基準について、環境影響評価や LCA（Lifeンジャーとして、「DBJ 環境格付」に基づくシンジケー

Cycle Assessment）評価などの観点から不断の見直し

ト・ローンを組成しました。本件は、東北地域におけを行い、生物多様性保全への貢献を導入するなど高度

るエコリースおよびエコファイナンス取引などを対象化に努めている点、②エコファンド制度を進化させ、エとしており、震災被害からの復興とさらなる発展に向コリースおよびエコファイナンスのさらなる普及促進

けた取り組みに活用されることが見込まれます。

に努めている点、③ユーザーの ICT 資産にかかるエネル
シンジケート・ローン スキーム図
地域企業

参加行
環境＆復興支援シンジケート・ローン

地域企業
地域企業
地域企業
地域企業
地域企業

NEC
キャピタル
ソリューション

参加行
参加行
参加行

環境・復興
ファイナンス提供

DBJ
アレンジャー兼貸付人

参加行

CSR・ディスクロージャー誌 201381

医療・福祉
ヘルスケアをめぐっては、高齢化の進展、医療制度改革、医療法人の M & A、老朽化した施設の建て替えなどさまざまな課題が存在します。持続的なヘルスケアの提供を行うためには、医師など従事者の技能の充実や関連施設・機器等の整備に加え、財政面の課題の解決も重要なポイントになっています。

投融資事例

社会福祉法人恩賜財団 済生会新潟第二病院

社会福祉法人恩賜財団済生会の支部・新潟県済生

今回は、
広域災害救急医療情報システム（EMIS）への登会が運営する済生会新潟第二病院（所在地：新潟県新録や災害に強い情報発信手段の整備に加え、新潟県と潟市）は、「済生の精神」（分け隔てなく、あらゆる人びとの協定締結や大規模災害訓練の合同実施など、自治体に医療・福祉の手を差し伸べること）を使命として昭と平時より密に連携し、災害時の医療業務継続の実効

和 2 年に開設した新潟診療所を前身とし、平成 3 年に性を高めている点などが評価されています。

現在の場所に開設された総合病院です。地域医療支
援病院、地域がん診療連携拠点病院として地域の急性期医療を担い、地域の各医療施設と連携をとりながら
平時より質の高い医療サービスを提供するとともに、臨床研修指定病院として臨床研修医の教育指導を行っています。また、新潟県の災害拠点病院として、
防災
および事業継続の取り組みを進めています。
DBJ は、済生会新潟第二病院を「防災および事業継続への取り組みが優れている」と評価し、「DBJ ビジョナ
リーホスピタル」として認定し、融資を実施しました。

投融資事例

済生会新潟第二病院

株式会社武蔵野社（上尾中央医科グループ）

株式会社武蔵野社（本社：東京都中央区）は、上尾

並木第三小学校跡地を有効活用し、建設された病院で中央医科グループ（以下「AMG」）において、病院不動す。回復期リハビリテーション病棟を中心として、リハ

産の所 有・賃 貸および医 薬 品 卸 売を行う会 社です。

ビリテーション医療に特化した病院であり、近隣の医AMG は、上尾中央総合病院を基幹病院として埼玉県、療機関と連携しつつ入院から在宅まで切れ目のない医

東京都、千葉県、神奈川県、茨城県、山梨県の 1 都 5 県

療を提供することで、地域医療の向上を図っています。

に 27 病院と 20 介護老人保健施設等を開設し、ハイレ
ベルなトータルケア（保健・医療・福祉）の提供を目指すとともに、「高度な医療で愛し愛される病院」をグ
ループの理念とし、信頼関係を築き上げながら地域住民の健康をサポートしています。
DBJ は、武蔵野社に対し、AMG の中核医療法人である医療法人社団協友会が運営する横浜なみきリハビ
リテーション病院（所在地：神奈川県横浜市、224 床）の新築工事を対象として、融資を実施しました。
横浜なみきリハビリテーション病院は、老朽化した
屏風ヶ浦病院の移転新築計画にともない、旧横浜市立

82

CSR・ディスクロージャー誌 2013

横浜なみきリハビリテーション病院

DBJ 健康経営（ヘルスマネジメント）格付融資
従業員の健康管理・健康づくりの推進は、従業員の満足度の向上、企業の生産性の向上、優秀な人材の確保、健康保険組合の財政改善等につながります。将来的な労働人口の減少が課題となるなか、従業員の健康管理を経営的視点からとらえ
戦略的に実践する「健康経営」は、持続可能な社会の実現のために、重要なテーマとなっています。

投融資事例

三井化学株式会社

三井化学株式会社（本社：東京都港区）は、自動車、従業員の健康づくりに対しての責務と権限を有してい

電子・情報材料、生活・環境・エネルギー、包装材料

る点、④従業員の健康状態に関する各種の分析内容、など多彩な事業分野で数多くの革新的な製品を送り出あるいは健康づくりに係る目標と達成度評価を情報開している総合化学メーカーです。自動車向け P P コン

示している点などを高く評価しました。

パウンドをはじめとする高付加価値ポリマー群、メガ
ネレンズモノマーや歯科材料、不織布などのヘルスケ
ア材料を中心として高機能製品群をさらに強化し、新たな成長を図っています。
C S Rレポート

D B J は、三井化学に対し、アレンジャーとして、総額170億円の「DBJ 健康経営（ヘルスマネジメント）格付」シンジケート・ローンを組成しました。
格付評価においては、①社員個々の意識づけのため

市原工場に健康関連研修および健康づくり活動を積極的に行い、充実した教育機会を提供している点、②複数のス
トレス調査をもとに職場環境の把握に努め、必要に応じて職場管理職にその改善策の検討・立案を指示している点、③産業医が組織のラインマネジャーを務め、投融資事例

認定証の授与式

カゴメ株式会社

カゴメ株式会社（本社：愛知県名古屋市）は、野菜飲業員の健康にも活かすべく、総合研究所において人の料、トマト加工食品等のリーディングカンパニーとし

健康長寿に貢献する研究を推進している点などを高くて、ブランド・ステートメント「自然を、おいしく、楽し評価しました。

く。KAGOME」
を掲げて、
「人、
社会、
地域環境の健康長寿に貢献する食品企業」であることを目指しています。
また、安全衛生管理体制の整備等を実施し、安全で働
きやすい職場環境づくりにも取り組んでいます。
DBJ は、カゴメに対し、食品業界初であり、東海地域
初となる、「DBJ 健康経営（ヘルスマネジメント）格付」に基づく融資を実施しました。
格付評価においては、①労働安全衛生の管理において、安全衛生チェックリストの徹底運用や各事業所間における相互監査体制の整備等を通じて、法令以上の取り組みを積極的に追求している点、②商品開発や従カゴメの代表的な製品

CSR・ディスクロージャー誌 201383

地域活性化
人口や企業立地等の都市への集中が進み、近年、大都市圏と地方圏との経済的格差が拡大しています。さらに、地方圏のなかでも、拠点的都市とそうでない地域との格差が拡大するなど、地域間格差は重層的で複雑な様相を呈しています。
今後も地域経済が持続的に存立するためには、広く国内他地域や海外市場を視野に入れた展開を図ることが重要だと考えられます。

投融資事例

野口観光株式会社

野口観光株式会社（本社：北海道登別市）は、昭和

DBJ は、こうした取り組みを通じて、洞爺湖温泉地区

38 年に創業して以来、野口観光グループとして、登別

および道内観光の基盤強化を図る野口観光を、北海道

温泉・洞爺湖温泉・層雲峡温泉・北湯沢温泉・函館

支店の「地域元気プログラム（観光産業の未来づくり）」

湯の川温泉といった道内の主要な温泉地や室蘭市に加の対象として認定し、融資を実施しました。

え、平成 23 年から同 24 年にかけて進出を果たした神
奈川県の箱根地区と奥湯河原地区において、計 16 館の宿泊施設を経営しています。
北海道外への進出を果たす一方、道内においても、近時の顧客ニーズの変化に対応すべく、洞爺湖温泉地区
における個人客・海外観光客等に対する訴求力の向上を目的として、既存ホテルを取得して改装投資を行い、
平成 24 年秋にリニューアルオープンしました。
ザ レイクビュー TOYA 乃の風リゾート

投融資事例

大内新興化学工業株式会社

大内新興化学工業株式会社（本社：東京都中央区）

DBJ は、有機ゴム薬品分野における大内新興化学工は、昭和 6 年に有機ゴム薬品の初の国産化に成功して業の高い技術力を評価し、「DBJ スマートジャパンプロ

以来、有機ゴム薬品分野においてパイオニア企業としグラム」の対象として認定し、融資を実施しました。

て国内トップメーカーの地位を築いています。また、80 年の長きにわたり有機イオウ化合物に関する分野で培った技術力をベースに、果樹用抗菌剤、医薬品原
薬、環境薬剤などファインケミカルの各分野への事業展開も行っています。同社の有機ゴム薬品は、ゴムへの弾性付与や劣化の防止、また振動吸収性をコントロールする添加剤として、タイヤや自動車用防振ゴムなど幅広い用途の部品・部材に使用されています。
ゴム薬品

84

CSR・ディスクロージャー誌 2013

地域活性化
投融資事例

株式会社スノーピーク

株式会社スノーピーク（本社：新潟県三条市）は、古ーの声に徹底的にこだわったモノづくりをしており、くから金物製造が盛んな燕・三条地域でアウトドア用

こうした取り組みが、「スノーピーカー」と呼ばれる熱品はもとより、自然指向のライフスタイルの実現に向烈なファン層を国内外に拡大させています。

けたナチュラルライフスタイル商品の製造・販売も手DBJ は、スノーピークを「DBJ 成長支援プログラム

がけている会社です。スノーピークは、業界のリーデ（日本元気プログラム）」の対象として認定し、融資を実ィングカンパニーとして、地場企業の高度な金属加工施しました。

技術を核に、テントやシュラフ、小型ストーブやランタ
ン、各種アパレルなどの企画・開発・製造を行い、それらを国内のみならず世界 23 カ国で販売しています。
スノーピークは、「自らもユーザーであるという立場で考え、お互いが感動できるモノやサービスを提供します」との一文を企業理念に掲げているとおり、ユーザ
本社および工場外観

ダイト株式会社

ダイト株式会社（本社：富山県富山市）は、設立から今日に至るまでに培った豊富な経験と技術を活かし、

C S Rレポート

投融資事例の取り組みなど、新規事業領域の強化にも力を入れています。

医療用原料である原薬の製造・販売に加え、製剤の製DBJ は、成長を続ける富山県の医薬品業界において造・販売も行っており、原薬から製剤までの一貫した

積極的な設備増強と研究開発を進めるダイトに対し、製造が可能な体制のもと、国内外の医薬品メーカーと融資を実施しました。

幅広く取引を行っています。また、国内大手メーカー
等からの製造受託も積極的に行っており、医療用医薬品の先発品・ジェネリック医薬品から一般用医薬品に至る医薬品業界の多様なニーズに対応できる事業展
開となっています。
近年は、中国・米国を中心とした海外市場への進出に向けた取り組みや、高薬理活性剤（抗がん剤など）へ
富山市八日町の本社全景

投融資事例

フタムラ化学株式会社

フタムラ化学株式会社（本社：愛知県名古屋市）は、備増強を進めるフタムラ化学を、「地域元気プログラム

プラスチックとセルロースを原料とする包装用フィル（東海 次世代戦略産業支援プログラム）」の対象としてムを中心に、
水や空気等の清浄化に用いられる活性炭や認定し、融資を実施しました。

セロファンなどの製造・販売を手がける化学製品メー
カーです。活性炭の分野では、同社製品が慢性腎不全患者の透析導入遅延に効果のある医薬品として活用
さ れ て お り、高 齢 化 が 進 展 す る な か、患 者 の QOL（Quality of Life）向上に向けて、医療分野での需要が高まっています。
DBJ は、活性炭事業において医薬用活性炭の生産設

球状活性炭

CSR・ディスクロージャー誌 201385

地域活性化投融資事例

近畿日本鉄道株式会社

近畿日本鉄道株式会社（本社：大阪府大阪市）
は、近客の安全確保に努めている点が高く評価されました。

畿・中部の 2 府 3 県で私鉄最長の営業路線網を運営す

また、DBJ は、近畿日本鉄道が建設を進めている、高るほか、
近鉄グループとして不動産業、
流通業、
ホテル ･

さ日本一となる超高層複合ビル「あべのハルカス」（所

レジャー業など多様な事業を展開している大手私鉄事

在 地： 大 阪 市 阿 倍 野 区）に 対 し て、
「DBJ Green業者です。

Building 認証」を実施し、「Platinum 2012（plan）」を

DBJ は、近畿日本鉄道に対し、「DBJ 環境格付」
および付与しています。

「DBJ BCM 格付」に基づく融資を実施しました。格付評価においては、①平成 25 年 3 月に運行を開始した新型観光特急「しまかぜ」に高い環境機能を有する設備を積極的に導入している点、②緊急地震速報システムの構築、緊急避難誘導標の設置、年複数回の緊急時対応訓練の実施などハード・ソフト両面の対策により、
利用

投融資事例

平成26年春にグランドオープン予定の「あべのハルカス」

日東製網株式会社

日東製網株式会社（本社：東京都港区）は、業歴 100
年以上を誇る「無結節網」のトップメーカーです。大正

供給する日東製網に対し、「DBJ スマートジャパンプロ
グラム」に基づき、融資を実施しました。

14 年に世界に先駆けて無結節網を開発し、さまざまな漁 場・漁 法に対 応した漁 網などの網 製 品の製造・開発を軸に事業を展開しています。そして、製品の供給のみならず、創業以来蓄積してきた漁業に関するノウ
ハウの提供を通じ、日本の水産業の発展に寄与しています。
DBJ は、東日本大震災からの漁業復興需要に対応すべく、漁網を中心とした漁具を被災地に向けて迅速に

投融資事例

無結節網

丸三産業株式会社

丸三産業株式会社（本社：愛媛県大洲市）は、昭和

DBJ は、高度な技術力を有し独創的な事業展開を図

23 年創立のコットンおよびオーガニックコットンをる丸三産業を「DBJ スマートジャパンプログラム」の対原材料とした衛生資材・衛生製品の開発・製造・販象として認定し、融資を実施しました。

売を手がける会社です。コットン関連商品の原材料と「セレナ」のブランド名で知られる化粧パフ
なる晒 綿、をはじめ清浄綿やウエットティッシュなどの一般向け
コットン商品のほか、脱脂綿・消毒綿などの医療衛生品、不織布などを製造しており、晒綿、化粧綿市場において国内トップシェアを占めています。
丸三産業が製造する晒綿は、世界最高の異物除去技
術と高度な脱脂・漂白技術により、不純物が極限まで取り除かれた純度の高い天然素材であることが特徴です。

86

CSR・ディスクロージャー誌 2013

化粧用パフ

地域活性化
投融資事例

株式会社福岡運輸ホールディングス

株式会社福岡運輸ホールディングス（本社：福岡県

ルディングスの子会社である札幌定温運輸株式会社

福岡市）は、福岡運輸株式会社と福岡運輸システムネッの帯広配送センター新設工事を対象としています。

ト株式会社の持ち株会社として設立された会社です。
食品など新鮮なものの品質を保持しながら輸送する冷凍 輸 送や冷 蔵 輸 送を主 力とし、全 国にわたるネット
ワークで多様化する物流ニーズに応えています。
DBJ は、福岡運輸ホールディングスに対し、「北海道
フード・コンプレックス国際戦略総合特区計画」に基づく総合特区支援利子補給金制度を活用した融資を実施しました。本件は、同総合特区計画に掲げる支援
基盤の整備事業として、北海道内にて生産された食肉など冷蔵・冷凍商品の国内外への出荷や販売拡大に不可欠な物流施設の整備を目的とした、福岡運輸ホー

C S Rレポート

投融資事例

札幌定温運輸 帯広配送センター

医療法人愛誠会

医療法人愛誠会は、昭和 21 年に創設された昭南病

DBJ は、地域医療の充実・活性化に寄与する愛誠会院（所在地：鹿児島県曽於市）を中核に、
「私達は、
患者・

を、南九州支店の「地域元気プログラム
（南九州を
「食・

利用者様に安心して頂き、自らも納得できる医療・介健康・環境」の先進地域へ）」の対象として認定し、最新護を追求します。
」を理念として掲げ、医療・介護事業

式の MRI 装置等の導入による診療機能強化のためのを幅広く展開し、高齢化が全国平均以上に進む曽於地資金として融資を実施しました。

域の人びとの健康をサポートしています。

昭南病院

MRI

CSR・ディスクロージャー誌 2013

87

PFI
PFI（Private Finance Initiative）事業は、従来、国や地方自治体等が担ってきた
公共施設などの整備等について、民間の資金、経営力および技術力を活用して社会資本の整備、維持管理、運営等を行うものです。PFI 手法を導入するメリットとしては、国や地方自治体にとっては事業コストの削減、利用者・地域住民にとっては民間のノウハウを活かした質の高い公共サービスの享受、民間事業者にとっては新
たなビジネス機会の創出などがあげられます。その一方、複数事業者間の責任分担など事業実施体制上の課題、あるいはファイナンス上の課題も多く、事業遂行能力だけでなく、関係者間の調整能力や管理能力も求められます。
投融資事例

人工衛星 PFI 事業

株式会社ディー・エス・エヌ（本社：東京都港区）は、

DBJ は、本事業に対し、株式会社みずほコーポレート

スカパーJSAT 株 式 会 社、日 本 電 気 株 式 会 社および銀行、株式会社三菱東京 UFJ 銀行および株式会社三井

エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社の住友銀行とともにリードアレンジャーとして、総額約3 社の出資により、「X バンド衛星通信中継機能等の整775 億円のシンジケート・ローンを組成しました。本

備・運営事業」を受託するために設立された特別目的

事業は、2011 年 11 月施行の改正 PFI 法に基づく国内会社（SPC）
です。同社は、防衛省から本事業を受注し、初の「人工衛星案件」であり、事業契約上の契約金額は同省と締結した事業契約に基づき、2 機の通信衛星の

約 1,221 億円と、PFI 事業として国内最大級規模の案

製造、打ち上げおよび運用、ならびに、管制設備器材等件です。

地上施設の整備および運用・維持管理等を実施します。
X バンド衛星通信中継機能等の整備・運営事業の実施体制
防衛省
事業契約
ディー・エス・エヌ（特別目的会社）
委託契約

コンソーシアム
65％出資
スカパー JSAT（代表企業）

17.5％出資NEC

17.5％出資
NTT コミュニケーションズ

構成員

投融資事例

前田建設工業
協力企業（出資なし）

PFI推進セミナー

国・地方ともに厳しい財政状況にあるなかで、昨今

また、各地域でセミナーを主催した株式会社岩手銀

ますます深刻化する公共施設の老朽化問題や、東日本

行、株式会社七十七銀行、株式会社東邦銀行、株式会社

大震災からの各種公的インフラの復旧・復興へ対応す足利銀行、
株式会社千葉銀行およびDBJが一堂に集い、るためには、PPP／PFI 等による民間ノウハウや民間

PFI 市場の拡大に向けて、今後有効な取り組み方策・公資金の活用が重要です。

的施策や金融機関相互の連携・協働策などについて

DBJ グループは、内閣府、地方銀行の各行と連携し、活発な議論を行いました。

PFI の推進に向けたセミナーを被災 6 地域で開催しました。セミナーにおいては、公有資産マネジメントの必要性や各種PPP／PFI手法について解説することで、
民間ノウハウ・資金を活用した公共施設再構築・震災復興の推進に役立つ情報提供を行っています。
PFI 関係金融機関連絡会

88

CSR・ディスクロージャー誌 2013

DBJ BCM 格付融資
阪神・淡路大震災、新潟県中越地震、岩手・宮城内陸地震、また、東日本大震災
といった大災害は、莫大な経済被害をもたらし、長期にわたり事業停止を余儀なくされ、業務の継続に支障をきたす企業も少なくありません。人や物の被害対策だけ
でなく、災 害 時の事 業 中 断による利 益の減 少、顧 客の流 出を防ぐ事 業 継 続 計 画（BCP：Business Continuity Plan）を策定し、企業の事業継続という観点から経営基盤を強固なものにすることが、重大な経営課題となっています。

投融資事例

東洋合成工業株式会社

東洋合成工業株式会社（本社：東京都台東区）は、昭和 29 年創業の化学品メーカーで、
半導体および液晶パ※

Business Impact Analysis（ビジネスインパクト分析）：特定の業務プロセスが停止・中断した場合に、事業全体が受ける
業務上の影響の度合いを分析する手法。

ネルの製造に不可欠な感光性材料の製造や、主に電子材料向け溶剤および香料材料をはじめとした化成品製造等を手がける世界有数の化学品製造事業者です。
格付評価において、①日本国内でもまだ認証取得例
C S Rレポートが少ない規格を取得した点、②事業継続の前提となる
防災対策が高いレベルで整備され、事業継続計画の策※定作業も BIA 分析 等、基本に忠実な手法に則り進めている点、③計画の策定に際し、労働安全衛生マネジメ
ントシステムにおけるリスクアセスメント手法を交えるなど、化学品メーカーとしての特徴を考慮した内容となっている点などを高く評価しました。

投融資事例

感光材研究所における分析の様子

昭和電工株式会社

昭和電工株式会社（本社：東京都港区）は、石油化学

ハード面の抗堪性を高めている点、②事業部門ごとにおよび基礎化学品事業のみならず、ハードディスクや

ボトルネックの継続的見直しや解消策の検討を行うこ電気製鋼炉用黒鉛電極などさまざまな分野でグローとにより、目標復旧時間の短縮化を図っている点、③平バルに事業を展開する化学メーカーです。また、グル時より取引先と防災・事業継続体制の把握やリスク情ープスローガンに「具体化。
」
を掲げ、新しい発想と深い報の共有を行うことにより、強靱なサプライチェーン

技術力を持つ個性派企業として、人びとの豊かな暮らの構築に取り組んでいる点などを高く評価しました。

しへの願いを化学の力でひとつでも多く具体化することを目指しています。
DBJ は、昭和電工に対し、震災時復旧資金特約を設定した「DBJ BCM 格付」融資を実施しました。震災時
復旧資金特約は、あらかじめ定められた条件を満たす
大規模な地震が発生した場合、一定金額の復旧資金が支払われるものであり、株式会社損害保険ジャパンと共同で開発した商品です。
格付評価においては、①本社など主要事業所の耐震化や、製品生産拠点の国内外地理的分散を図るなど、

ライフラインを支える基 礎化学品等を製 造する
川崎事業所

CSR・ディスクロージャー誌 201389

環境マネジメント

DBJ は、社会・環境・経済というトリプルボトムラ

平成 14 年 11 月に ISO14001 の認証を取得、平成 23

インの調和の実現を通じた「より豊かで持続可能な社

年 11 月には「持続可能な社会の形成に向けた金融行動

会の実現」
を目指すべく、
環境問題の解決を人類共通の原則（21 世紀金融行動原則）」に署名するなど、環境保重要課題ととらえ、環境に配慮した経済社会の形成に

全とサステナブルな社会の実現に関する取り組みを組貢献する取り組みを進めています。

織的に推進してきました。

平成 13 年 6 月には、日本の銀行として初めて UNEP

D B J では、平成20年10月に定めた「環境基本方針」（国連環境計画）の金融機関声明に署名し、UNEP と金に則り、支店・事務所の所在する地域においても取り組

融機関の自主的協定に基づく団体 UNEP FI（国連環境みを推進しています。

計画・金融イニシアティブ）に加盟しました。さらに、
環境基本方針
制定
2．

（目的）
第1条

3．

る。

題と認識し、環境に配慮した経済社会の形成に貢献することを目的として、当方針を定める。
第2条

2．

当行の環境への取り組みに関する情報を発信し、社会とのコミュニケーションを通じて、取り組みの改善に努め現」を目指すべく、環境問題の解決を人類共通の重要課（オフィスにおける環境配慮活動の推進）
第4条（投融資業務を通じた環境対策の推進）

我が国の環境への取り組みの紹介等を通じ、国際協力による環境啓発を推進する。

当行は、社会・環境・経済というトリプルボトムラインの調和の実現を通じた「より豊かで持続可能な社会の実

平成20年10月1日決定 同年10月1日実施

環境法規制を遵守するとともに、当行業務活動から生じる環境負荷の軽減に向けて、以下の活動を推進すること

当行は、投融資業務を通じ、地球温暖化防止、循環型社
会形成等に資するプロジェクトを支援し、また、お客様により環境に配慮したオフィス環境の形成に貢献する。

の環境配慮経営の推進をサポートすることで、お客様の（1）省資源・省エネルギー、資源のリサイクル活動の推進

環境対策に貢献することを通じて、サステナブルな社会（2）環境配慮物品の調達の促進の実現に貢献する。

（3）環境汚染の予防投融資業務にともない発生する環境面でのリスク評価を （地域における環境配慮活動の推進）
通じ、お客様の環境対策に貢献する。

第5条

当行は、ヒートアイランド対策等地域における環境改善（環境コミュニケーションを通じた環境啓発の推進）に資する取り組みへの協力を通じ、環境に配慮した地域

第3条

社会の形成に貢献する。

当行は、環境問題についての継続的な調査研究・提言等を通じ、環境意識の向上や環境課題の解決への貢献を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献する。

環境基本方針の実践
投融資業務を通じた環境対策の推進
DBJ は、投融資業務を通じて、地球温暖化防止、循環DBJ は、環境問題についての継続的な調査研究・提言

型社会形成等に資するプロジェクトを支援し、また、お等を通じて、環境意識の向上や環境関連の課題への取り

客様の環境配慮経営の推進をサポートし、お客様の環組みを支援し、サステナブルな社会の実現に貢献します。

境対策に寄与することを通じて、サステナブルな社会●環境をテーマとしたコミュニケーションの実現に貢献します。

●

地域活性化に向けたコミュニケーション → P.66●

国際協力でのコミュニケーション「DBJ 環境格付」
融資●→ P.40、81「DBJ Green Building 認証」
制度

●

90

環境コミュニケーションを通じた環境啓発の推進

CSR・ディスクロージャー誌 2013

→ P.41、75→ P.66→ P.66〜67

オフィスにおける環境配慮活動の推進

地域における環境配慮活動の推進

環境法規制を遵守するとともに、DBJ の業務活動か

D B J は、ヒートアイランド対策など地域における環

ら生じる環境負荷の軽減に向けて、以下の活動を推進

境改善に資する取り組みへの協力を通じ、環境に配慮することにより、環境に配慮したオフィス環境の形成

した地域社会の形成に貢献しています。

に努めます。
（1）省資源・省エネルギー、資源のリサイクル活動の推進○本店
打ち水プロジェクト2012
大手町・丸の内・有楽町打ち水プロジェクト実行

省資源・省エネルギーへの取り組み状況

委員会（大手町・丸の内・有楽町地区再開発計画推進
平成 22 年度 平成 23 年度

平成 24 年度

協議会／一般社団法人大丸有環境共生型まちづくり

コピー・印刷用紙使用量（kg）

93,189100,494

85,011推進協会／ N P O 法人 大丸有エリアマネジメント協

廃棄物排出量（kg）

61,61063,53055,688会）、環境省、東京都、千代田区の主催する「打ち水プロ

電力使用量（万 kWh）

450

353

401

25,411

24,10522,667

水使用量（m3）（注）すべて本店ビルのみ。

ジェクト2012」に参加しました。DBJ は「打ち水プロ
ジェクト2008」から継続して参加しています。

（2）環境配慮物品の調達の促進
D B J では、平成13年4月に施行された「国等による
C S Rレポート

環境物品等の調達の推進に関する法律」（通称「グリーン購入法」）に基づき、環境負荷の低減に効果のある物
品やサービスの購入に取り組んできました。民営化後も継続してグリーン購入を行っています。
代表的品目についてのグリーン調達実施状況
平成 24 年度

紙類

98.5%

文具類

98.2%

オフィス家具類

87.6%

OA 機器

99.9%

照明

100%

（注）印刷用紙、
メディアケース、
タックラベルなど、市場に「環境物品等の調達の推進に関する基本方針」に定める判断の基準を満たす物品が十分に供されていない、
もしくは機能・性能上の必要性から基準を満たさない製品を購入せざるを得ない物品につい
ては除く。

○関西支店
関西エコオフィス宣言
平 成20年 度から「エコオフィス宣 言」に登 録し、①夏のエコスタイル、②節電の励行、③グリーン購入の推 進、④ 自 動 車 利 用の抑 制、⑤ごみの再 資 源 化に取り組んでいます。

（3）環境汚染の予防
環境法規制を遵守しています。

○四国支店
森林間伐活動い の 町、高 知 県と三 井 物 産 株 式 会
社が協 働で取り組んでいる「いの町・
三井協働の森事業」の間 伐 活 動に継 続して参加しています。

CSR・ディスクロージャー誌 201391

地球にやさしいオフィス○九州支店

平成21年度に高松市環境部の「地球にやさしいオフィス」に登録し、平成24年度も引き続き、①紙使用

天神クリーンデー
W e l o v e 天神協議会

量の抑制、②リサイクル品の利用

主催の「天神クリーンデ促進、③従業員へのごみ減量・資ー」に参加し、地域の清源 化 啓 発 活 動、④ 節 電・ 節 水、

掃 と花の苗 付け運 動を⑤ 冷 暖 房の適 切な温 度 管 理に取行いました。

り組んでいます。
○その他の支店等
使用済み切手の寄付活動、マイ箸・マイカップ持参などの身近な取り組みを進めています。

環境管理体制経営企画部広報・CSR 室担当役員を環境管理責任
環境管理体制者とする体制のもと、役職員全員参加で環境マネジメ
ント活動を行っています。

環境管理責任者（経営企画部広報・CSR 室
担当役員）

環境マネジメント会議＜環境管理責任者＞
環境管理責任者は、経営企画部広報・CSR 室担当

環境管理責任者（副）（経営企画部長）

役員とし、環境教育・研修実施の確認を行うとともに、経営企画部広報・CSR 室（事務局）

環境年度目標の承認等を行います。

実行部門＜環境マネジメント会議＞
各部店長
環境推進責任者

環境マネジメント会議において、環境年度目標や環
境マネジメントレビューの審議を行います。

環境メンバー
環境推進者＜経営企画部広報・CSR 室＞
環境マネジメント活動の運営に関する事務は、経営職員

企画部広報・CSR 室が行い、環境年度目標の立案に加え、環境年度目標の達成状況や法規制等の遵守状況の管理等を行います。
＜環境推進責任者＞
環境マネジメント活動を推進するために、各部店に
環境メンバーとして環境推進責任者および環境推進者を置いています。環境推進責任者は、環境推進者を指名するとともに、環境年度目標の達成状況の管理等を行います。
＜職員＞
環境マネジメント活動の実施・推進を行います。

92

CSR・ディスクロージャー誌 2013

近年の環境分野への主な取り組み
平成11年 10月

日本政策投資銀行法（平成11年法律第73号）の目的に「持続的発展」を明記

平成13年

4月

グリーン調達、環境研修開始

6月

UNEP
（国連環境計画）の「環境と持続可能な発展に関する金融機関声明」
に署名
（邦銀初）

10 月

UNEP
「環の国 金融機関環境会議」を主催

平成 14 年 3 月
7月「環境方針」策定（平成17年4月に一部改訂）

11月

ISO14001認証取得

平成15年 10月
平成16年

金融と環境に関する国際会議「UNEP FI 東京会議」を共催

4月「DBJ 環境格付」融資開始

9月「サステナブルな社会づくりレポート」発行（社会環境報告書 第2号）

11月

日本カーボンファイナンス（JCF）設立

12月

日本温暖化ガス削減基金（JGRF）設立

9月

UNEP FI「アジア・太平洋地域タスクフォース」の議長に就任「サステナブルな社会づくりレポート」発行（社会環境報告書 第3号）

10 月

UNEP FI グローバルラウンドテーブルにて発表

11月

ISO14001認証取得（更改）5月「責任投資原則並びに署名機関の公表に関する記者会見」開催

8月「CSR Report 2006」発行（社会環境報告書第 4号）

7月「CSR・ディスクロージャー誌」発行（ディスクロージャー誌に CSR レポートを統合）

平成20年 10月

C S Rレポート

平成19年「社会環境報告書」（第1号）発行

同月

平成 17 年 1 月

平成18年

UNEP リオ総会にて基調講演

株式会社日本政策投資銀行発足にともない、第１回取締役会および経営会議にて「環境基本方
針」「環境マネジメント規程」を制定

平成21年

平成22年

3月

初の環境クラブ型シンジケート・ローン「エコノワ」組成

4月「DBJ 環境格付」融資が ADFIAP Awards 環境部門賞を受賞

9月

地域金融機関に対する環境格付融資体制整備への協力開始

1月

IFC（国際金融公社：開発途上国で投融資活動を行う世界銀行グループ最大の国際金融機関）と基本協力協定を締結

4月

損害保険会社と「環境対策を促進する事業に関する業務協力協定」締結

12月「エネルギー環境適合製品の開発及び製造を行う事業の促進に関する法律」（通称「低炭素促進法」）に基づく指定金融機関に選定

平成23年

4月

「DBJ Green Building 認証」制度創設

11月「持続可能な社会の形成に向けた金融行動原則（21世紀金融行動原則）」に署名

CSR・ディスクロージャー誌 201393

事業継続計画（BCP）

DBJ は、お客様や株主、役職員などのステークホルダ

また、重要業務の継続・復旧にかかる方針を定める

ーの利益を守り、また、社会的使命を果たすとの観点かにあたっては、地震や火災といった原因事象に応じてら、自然災害（とりわけ大規模地震）、インフルエンザ等

個別に対策を検討するのではなく、大規模災害等の場

感染症の蔓延（パンデミック）、システム障害、停電など

合における本支店の①建物・設備、②役職員、③システのさまざまな緊急事態発生時に、重要業務の継続・早ムといった重要な経営リソースの被害状況に応じた対期復旧を図るため、事業継続計画（BCP）を策定してい策を検討する手法を採っています。

ます。
BCP においては、継続すべき重要業務や災害からの復以下では、DBJ の BCP について、その概要をご説明します。

旧計画のほか、緊急時における役職員の初動等を定め、緊急時に必要な対応を分かりやすくまとめています。

1. 役職員の行動原則
大規模災害発生時等の緊急時における役職員の基先し、テレビ・ラジオ等の情報に留意するとともに、パ

本的な心構えとして、①生命身体の安全確保、②的確

ニックに陥らず冷静に避難や安否連絡等を行うこととな状況把握、③冷静沈着な行動の３点を定めています。

しています。

具体的には、まずお客様や役職員の人命・安全を最優

2. DBJ の重要業務
DBJ では、大規模災害発生時等において、①事業継（1）役職員の安否確認・安全確保

続の基礎・前提となるもの（設備、要員、システム等）、（2）
決済関連業務の間断ない継続②当行の社会的使命と金融の公共性（投融資実行等）、（3）
災害対策委員会の確実な立ち上げ③金融市場への責任（マーケットでの決済継続）という（4）IT システムの維持・復旧観点から、継続するべき重要業務として、次の６項目を（5）お客様の罹災状況の確認

抽出しています。

（6）
危機対応業務の迅速な実施
DBJ では、上記の重要業務の継続について最優先に対応する態勢を構築することを主眼に BCP を整備しています。

3. BCP の運用体制
大規模災害発生時等においては、緊急事態に対処す

BCP 運用体制の概略

るため、原則として本店において、社長の下に経営企画部長を委員長とする災害対策委員会を設置し、本支店社長に対して重要業務の継続についての指示を行うこととしています。また、本店での業務継続が困難な場合には、関西支店が代行することとしています。

災害対策委員会（本店）

バックアップオフィス（関西支店）

指示等
本店各部、支店

94

CSR・ディスクロージャー誌 2013

指示等

4. 事業継続のための対策
確実な事業継続を図るため、各種の対策を講じてい（３）指揮命令系統と権限委任ます。以下では、主な対策についてご紹介します。

重要業務の継続にかかる意思決定を迅速・確実（１）システムの堅牢性向上に実施していくため、災害対策委員会が設置されメインセンターで高度なセキュリティ水準を確た場合における指揮命令系統と職務権限の代行

保するとともに、万一メインセンターが稼働でき順位を定めています。

ない場合に備え、バックアップセンターを構築しています。
（２）重層的な通信手段の確保（４）初動対応および重要業務の継続・復旧手順の明確化
緊急時の初動対応や重要業務の継続・復旧につ

夜間・休日における対応も含め、役職員の安否やいて、予め業務単位で整理することで、混乱状態

参集の可否等を迅速に把握し、情報伝達を確実ににあっても、関係部が迅速・確実に重要業務に対するため、安否確認システムを導入しているほか、応できる態勢を確立しています。

主要拠点・要員に対しては衛星電話等を配備することで、重層的な通信手段を確保しています。

5. BCP の実効性維持・向上のための取り組み
役職員向けに各種の研修や訓練を実施しています。
また、訓練結果や最新の情報を踏まえた BCP の見直C S Rレポート

DBJ では、BCP の実効性の維持・向上を図るべく、しについて、定期的に、また必要に応じて随時、経営会議において検討し、PDCA サイクルを回すこととしています。

CSR・ディスクロージャー誌 201395

人材育成と職場環境づくり

DBJ が金融機関としての価値を発揮するうえで重要安心できる職場環境づくりに積極的に取り組むことにであると考える資産は「人」です。そこで、職員一人ひ

より、職員の質の高いパフォーマンスを引き出し、わがとりを「人財」としてとらえ、その能力開発に力を入れ国をあるべき方向に導く牽引力の源となるよう日々努ています。DBJ は、体 系 的な人 材 育 成 制 度の構 築とめています。

人材開発ビジョン
DBJ は、時代の要請に応えてその役割を大きく進化・行動を推進する人材の育成を行っています。刻々と変発展させてきました。こうした主体性・創造性は、常化する社会のニーズに対応するためには、幅広い経験に時代をリードすることが求められる DBJ にとって極と奥深い知見、そして全体を俯瞰する能力に加え、プロめて重要です。

フェッショナルとしての専門性やスペシャリティを身このため DBJ では、人材開発に関して「ゼネラリストにつけることが必要です。こうした考えのもとで、ジを超えたスペシャリスト」というビジョンを掲げ、金融ョブローテーション、人事評価および教育・研修などのプロフェッショナルとしての自 律 的かつ先 駆 的なの人材育成制度を構築しています。

「目標マネジメントシステム」の活用
DBJ では、職員が自律的、積極的に業務に取り組み、

Check-Act）サイクルを回す仕組みで、その充実に力をかつその行動を発展させることができるよう、また、そ入れています。特に目標設定については、中長期的なうした取り組みを適正に評価するため、「目標マネジメ

視点で行内外の価値向上に取り組むことをより重視し

ントシステム」を導入しています。これは、職員一人ひており、業務実績の賞与等への反映と併せ、職員のモチとりが、上司との面談を通じて目標設定を行い、フィーベーションアップを図っています。

ドバックを受けることで、自律的に PDCA（Plan-Do-

安心できる職場環境づくり
D B J では、安心できる職場環境づくりにも積極的に取り組んでいます。

月31日）の達成が認められ、平成22年10月18日に東京労働局より子育てサポート企業としての認定を受け職員が働きやすい環境を整えるため、セクシャルハ

ました。具体的には、①配偶者の出産のための特別休

ラスメントおよびパワーハラスメントの防 止に関し暇や育児休業の取得促進、②子育て時間確保のためのて、周知徹底を図るとともに、相談窓口を設置して対措置、③年次有給休暇の取得促進策を講じたことなど

応しています。また、心身の健康サポートに関しては、が、認定の根拠となっています。

定期健康診断に加え、研修を通じてのケアや職員だけでなく家族も利用可能な外部専門事業者によるカウンセリング窓口の設置など、メンタル面でのサポート
体制も整えています。
そして、意欲のある職員が長く仕事を続けられるよ
う、出産・育児に係る休暇制度、介護休暇制度の充実を図るとともに、定年後の継続雇用制度等を率先して導入しています。
DBJ は、次世代育成支援対策推進法に基づく一般事
業主行動計画（期間：平成17年4月1日〜平成22年396

CSR・ディスクロージャー誌 2013

次 世代 認 定マーク
（通 称：くるみんマーク）とは、
少子化対策の一環として、子育て支援などへ積極的に取り組む企業が取得できる認定証のことです。

充実した人材育成制度
金融のプロフェッショナルとして活躍する職員を支な OJT に加え、複数の部署を経験した後、スキルやキャえるのは、充実した教育・研修制度です。DBJ では、階リアに応じて高い専門能力を育成できるよう配属を行層等に応じた必須研修と、職員のスキルやニーズに応う戦略的ジョブローテーションを実施しています。こじて選択できる自己啓発研修や金融イノベーションにうした諸制度により、中長期的なビジョンを持って多対応した各種選択研修を組み合わせることで、職員一様な実務経験を積みつつ、高い専門性のある能力を早人ひとりが計画的に自己のキャリアを描くことが可能

期かつ着実に開発できる環境を整備しています。

となっています。

さらに、グローバリゼーションが進むなか、国内外

若手職員向けには、高度な金融業務を担う前提となを問わず活躍できる職員の育成を図るため、海外の大る基礎的な知識の習得・理解の深化を図るべく、「DBJ学院への留学制度を充実させるとともに、国際機関を

金融アカデミー」
を開講し、「コーポレート・ファイナン

はじめ内外の研究機関・企業、諸官庁など多様な外部

ス」
「M&A」
「金融商品取引法」
等の講座の充実に注力し機関に積極的に職員を派遣して、各人の能力開発とネています。

ットワーク拡充の支援をしています。

また、年齢にかかわらず責任ある仕事を担う実践的

DBJ の人材育成制度
階層別研修

業務関連研修業務関連（自己啓発）

C S Rレポート

等

国内外留学︑
トレーニー

外部講習︑講演会

共通スキル分野

等

DBJ 金融アカデミー（基本講座Ⅱ）・IFRS 会計基礎
等
・国際金融 ・金融政策

・ 問題解決︑コミュニケーション
・ ロジカルシンキング
・ 英会話 ・ ビジネスマナー 等

・ バリュエーション研修
・ 財務モデリング研修
・ M&A研修・ 不動産ファイナンス研修
・ RM業務研修
・ 事業再生実務研修
・ 環境格付セミナー
・ BCM格付セミナー 等

指導役研修・ 会計基準関連研修
・ 税務基礎研修
等

キャリア・
ディベロップメント・
プラン研修・ コンプライアンス研修
・ 金融関連法務研修 等

マネジメント研修

・ 投融資ミドルバック実務強化研修
・ 債権管理研修等

職 位

ライフプラン
研修

通信教育講座︑時間外通学講座︑公的資格取得

トップ
マネジメント研修

外部派遣等

等

入行２次研修

DBJ 金融アカデミー（基本講座Ⅰ）・コーポレート・ファイナンス基礎
等
・金融商品取引法

新人導入研修

自律的
キャリア形成マネジメント能力・
リーダーシップ等の涵養

計画的・継続的な人材開発

格付・資産
査定研修

契約証書
作成研修

投融資関連
システム研修法律基礎
研修

行内手続き・
基本実務の習得

金融法務の習得

財務分析研修・簿記・会計知識研修
・企業分析研修
・個別企業分析ケーススタディ研修
基礎ファイナンス研修
・金利基礎研修・デリバティブ基礎研修
財務会計
知識の
習得

業務上必要な知識・スキルの習得

金融スキルの習得など
戦略・重点分野
戦略・重点分野への対応

業務遂行の
基礎となる
能力の習得

業務関連
業務関連知識知識等のの涵養、専門的習得
知識の習得、
業務上必要な知識・人材育成
スキルの習得CSR・ディスクロージャー誌 201397

より高いモラルを求めて半世紀にわたり総合政策金融機関として日本経済ための「人権研修」、
法令等遵守を徹底させる「コンプラ

を牽引し、
今後は、
今まで培った長期的視点、
中立性、
パ

イアンス研修」、不正アクセスや情報漏洩等のリスクにブリックマインド、信頼性を大切にする民間金融機関対応するための「情報セキュリティ研修」などの受講をへと変貌する DBJ において、職員一人ひとりにはより

職員各人に義務づけ、モラルの向上に努めています。

一層高いモラルが求められます。

今後もこうした取り組みに一層注力していきます。

DBJ では、以前から、人権問題に関する理解を深める

DBJ 金融アカデミー
平成 20 年 5 月より、ビジネスモデル実現の中核とな識のほか、金融の理論的・学術的側面からの幅広い基る高度な企業向け金融業務を担う人材を中長期的な礎的素養等の習得を目指しています。また、地域金融観点から組織的に育成するために、若手の職員を受講

機関、自治体、取引先などから外部受講者も受け入れ対象者として、「DBJ 金融アカデミー」を概ね週 2 〜 3 回ており、受講を通じて相互交流とネットワーク構築ののペースで開催しています。平成 24 年度には、現代フ機会として活用されることも期待されます。

ァイナンス入門をはじめ、コーポレート・ファイナン
ス、金融商品取引法、倒産・事業再生実務など合計 16の講座が開催されました。
本アカデミーを通じて、職員一人ひとりの金融力のレベルアップを図り、企業金融における基本的考え方
や企業価値評価の手法等の実務に応用可能な基礎知■ DBJ 金融アカデミー カリキュラム
平成24年度（平成24年5月〜平成25年3月）

平成25年度（平成25年5月〜平成26年2月予定）［基本講座①］［基本講座Ⅰ］●

現代ファイナンス入門●

現代ファイナンス入門●

金融商品取引法●

金融商品取引法●

ビジネス統計学●

ビジネス統計学●

コーポレート・ファイナンス基礎●

コーポレート・ファイナンス基礎

●

M&A

●

M&A

●

コーポレート・ファイナンス演習●

コーポレート・ファイナンス演習［基本講座②］［基本講座Ⅱ］●IFRS 会計 基礎と実践●

IFRS 会計 基礎と実践●

倒産・事業再生実務●

倒産・事業再生実務●

金融システム論●

金融システム論

●

国際金融

●

国際金融

●

金融力フォローアップ研修●

金融力フォローアップ演習

●

金融政策

●

金融政策

［選択講座］［選択講座］●

不動産ファイナンス●

不動産ファイナンス●

行動ファイナンス●

行動ファイナンス［特別プログラム］●インベストメント●

地域金融機関向け特別セミナー●

資産価格形成理論のゲーム論的アプローチ●

もっと前へ、ニッポン●

リスク・マネジメント＆リアル・オプション［特別講座］98

CSR・ディスクロージャー誌 2013●

M&A と競争政策●

地域金融機関向け特別セミナー

知的資産報告

DBJの役職員は、「長期性」「中立性」「パブリックマインド」「信頼性」という4つのD N Aを承継し、挑戦を続けています。D B J がこれまで蓄積してきた知的資産の有効活用により、単なる資金供給にとどまらず、時代の要請に応える基盤（金融プラットフォーム）を整備し、企業のC S R 経営の高度化を促す役割を果たしていきたいと考えています。

知的資産経営 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

100

時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

104

CSR・ディスクロージャー誌 201399

知的資産経営

企業価値と知的資産経営
知的資産とは企業価値向上に不可欠な知的資産経営

企業が持続的に利潤・利益を確保するためには、自知的資産は、目に見えない資産（無形資産）であり、社の強みを維持・強化し、提供する商品やサービスのまたこれに関する情報は一部を除いて財務諸表に表れ個性を伸ばして他社との差別化を図り、それを自社のない非財務情報ですが、企業価値の源泉であり経営の重要な経営資源・競争軸として認識し、「差別化の状根幹でもあることから、企業はこれを有効に活用すべ

況を継続」することが必要です。差別化を可能にする

く明 確に認 識し、企 業 価 値の向 上に結びつける経 営

ものは具体的には技術、ノウハウ、人材、ビジネスモ（知的資産経営）を行うことが不可欠であると考えら

デルなどであり、目に見えないものではあるものの企れています。

業独自の強みとして評価し得るものです。これらは企さらに公開企業にとっては、このような知的資産を

業価値の源泉として有しているものであり、将来的に積極的に開示することが、市場の適正な評価を得る有企業の経済的利益として実現されることが期待される効な方法であると見なされるようになっており、非財

もので、有形ではなく無形であり、何らかの形で知的務情報の開示を促進・義務化する法制度の導入が欧な活動が介在して生まれてくるという意味で「知的資州を中心に世界的に進められています。

産」と総称できるものです。

DBJ にとっての知的資産
DBJ は、民営化前の旧 DBJ の時代から、お客様そし

このような状況は、DBJの知的資産の集大成といえまて社会の信頼を得ることが第一ととらえ、官民にわたす。課題解決に向けた新しい金融手法は、金融プラット

る幅広いネットワークを築いています。

フォームとして広く利用されており、経済・社会に貢献

DBJ の役職員は、これまでの業務で培われた長期性、するとともに、その経験は DBJ にとっての新たな財産

中立性、パブリックマインド、信頼性という 4 つの DNAとなり、次の金融手法の開発につながっています。まを承継しており、時代の要請に応え、挑戦を続けてきまた、こうした財産は、DBJ が変化する政策的要請に迅した。

速に対応し、経済・社会に対して持続的に付加価値をまた各役職員は、企業やプロジェクトを評価する目

もたらすうえで大きな役割を果たしてきました。

利き能力を向上させる努力を続けており、時代あるいDBJ が、民営化後も経済・社会に貢献し続けるため

は地域の課題を意識した高い視点から長期的に審査・には、知的資産を明確に認識し、活用していくことがま評価するノウハウ・能力の蓄積は DBJ の強みであるとすます重要になると考えています。

いえます。

知的資産・ビジネスモデル・企業価値との関係

企業価値

ビジネスモデル

金融資産

有形固定資産（経済産業省資料をもとに DBJ 作成）

100

CSR・ディスクロージャー誌 2013

関係構造
資産

人的資産

知的資産

組織構造
資産

DBJ における知的資産の活用状況
知的資産は、ネットワークや顧客基盤（関係構造資

リューションをもたらすには、役職員が各々の分野の産）、経営陣や従業員（人的資産）、知的財産や業務プロ

プロフェッショナルとして課題に対処できる人材とな

セス（組織構造資産）の 3 つに分けて把握・報告するのることが求められます。DBJ では、長期的かつ中立的なが、ひとつの考え方となっています。以下では、この分視点を持つことを全役職員の志の中心に置いて、新たな類方法に従って、DBJ における知的資産の内容と活用

ビジネスへの革新と挑戦を続けています。

状況について紹介します。

DBJ では、全新人職員が 2 カ月半にわたり独自の審査ノウハウを学ぶ「財務分析研修」をはじめ、さまざま

関係構造資産な金融スキルを習得するための研修メニューや OJT を

DBJ では、民営化前の旧 DBJ において、投融資制度

通じ、役職員の専門性向上を支援しています。また、国の企画・立案や実際の運用を行うなかで、政策を担う

内外の大学院や研究機関、国際機関などのネットワー

中央官庁や地方自治体と連携し、問題意識を共有する

ク先への留学・派遣等を行い、個人レベルのスキルアとともに、政策的に意義のあるプロジェクトを支援してップを図るだけでなく、新たな金融手法の研究・導入

きました。現在では、このネットワークを活かし、環境やネットワークづくりを行っています。

配慮型融資利子補給金制度をはじめとする国・地方自DBJ 設備投資研究所は、社会的共通資本や地球温暖治体の各種利子補給金制度等を活用した融資や危機対化問題などサステナブルな社会づくりにかかわる研究

応業務などを行っています。さらに、海外を含む公的あや金融研究等を行い、中立的・長期的視点からの研究

るいは民間の金融機関との協働や、大学教授、弁護士、公成果により、学界や専門家から高い評価を得ています。

認会計士といった各方面のプロフェッショナルとのネット
ワークを最大限に活用し、「金融プラットフォーム」の創出・

組織構造資産発展に努めています。このような産・学・官や各分野のDBJは、新たな金融手法を日本に導入し、他金融機

プロフェッショナルとの多面的なネットワークこそが、関と協働して金融プラットフォームの形成に寄与し、経DBJにとっての関係構造資産となっています。

済・社会に独自の貢献を行っています。こうした取り組みを可能にしてきたのは、課題をいち早く把握し必知的資産報告人的資産

要かつ適 切な人 材を配 置するという小 回りのきく組

DBJ の特徴である中長期の投融資を適切に遂行す

織としての機動性や、これまでの投融資業務で積み上るためには、
全役職員が長期的な視野を持ち、中立的なげてきた半世紀にも及ぶ長期財務データの蓄積、常に立場から金融判断を行う必要があります。また、
経済・プロジェクトを経済合理性と経済的・社会的意義の社会が抱える課題が複雑化し、ビジネススキルが高度両面から考える企業文化、さらには「財務分析研修」
な化する今日、事業形成や金融ストラクチャーへの関与

どを通じて取得した共通知識による円滑かつ迅速なコの巧拙で、その成果が大きく変わってきます。こうしたミュニケーションプロセスなど、DBJ ならではの組織構なかで、企業にとっても経済・社会にとっても最適なソ造資産であるといえます。

CSR・ディスクロージャー誌 2013101

知的資産を活用した新たな金融手法への取り組み
DBJ は、知的資産を活用して、新しい金融手法を、わ値を継続させるために一時的に運転資金を融資するが国に先駆的に導入しています。こうした先駆けとな「DIP ファイナンス」や、事業の選択と集中による事業る試みは、地域との協働や、行内の人材、長年蓄積して再構築等を通じて正常化を図り、必要に応じて債務のきたノウハウ等の知的資産を最大限に活用することで圧縮をはじめとした抜本的対応を図ることを目的とし実現するものです。複雑な金融市場のなかにあって、た「事業再生ファンド」の組成等を行っています。

いかにしてリスクをコントロールし、分散していくか

また、近年では、「メザニンファイナンス」に積極的にという観点から、DBJ は取り組みを続けてきました。

取り組んでいます。メザニンファイナンスとは、従来1992 年に英 国で導 入された手 法に「PFI（Private

より金融機関が取り組んできたシニアファイナンス ※Finance Initiative）」がありますが、わが国では DBJ がよりも返済順位が低く、シニアファイナンスに比べて他に先駆けてノウハウの吸収・蓄積を図り、数多くのリスクが高い資金になりますが、米国など幅広い投資案件を手がけてきました。PFIとは、
公共施設等の建設、家層を抱えるマーケットにおいては多様な資金供給手

維持管理、運営等を民間の資金、経営能力および技術段のひとつとして重要な役割を果たしています（メザ

的能力を活用して行う手法であり、官民の適切なリス

ニンとは中 2 階の意味）。事業の再編、財務の再構築、ク分担を図ることにより、効率的かつ効果的な公共サ

または資本政策に関して、お客様のさまざまな課題にービスを提供することができます。PFI においては、プ対応するため、DBJ では、長期的な視野に基づきメザ

ロジェクト関係者間で適切な役割分担を行い、事業のニンファイナンス等のテイラーメイドの金融ソリュー

長期的継続を確実なものとするために、資金調達にはションを提供しています。

「プロジェクトファイナンス」の手法を採用するのが一般的です。
さらに事業再生の分野では、民事再生法や会社更生法の手続き申し立て後、計画認可までの間において、運転資金を調達できない場合に、事業の優良な部分の価

102

CSR・ディスクロージャー誌 2013※

シニアファイナンスとは、相対的にリスクが低い資金であり、日本において発行されている社債、金融機関から供給されている融資の多くがシニアファイナンスに該当します。

DBJ の知的資産と CSR との関係
DBJ にとっての知的資産を、社会のなかの DBJ とい「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）格付」融資と「DBJう観点から見れば、下の図のように、CSR と対照してGreen Building 認証」制度を受けた企業においては、各

とらえ、評価することができると考えられます。その種法令等を遵守していることの再確認、安全・安心な職

ような意味で、知的資産と CSR は表裏一体の関係にあ場環境や周辺環境の確保、適正な競争のもとで質の高い

るといえます。

製品・サービスの提供を行うことによる顧客基盤の強例えば、DBJ が中央官庁や地方自治体・有識者・顧客等とのネットワーク、役職員のマンパワー、DBJ に蓄化などを通じて、CSR の実践による企業価値の向上につながるものとなっています。

積された経験やノウハウ等の知的資産を総動員して考DBJ では、このような知的資産の有効活用により、単案した、「DBJ 環境格付」
融資、「DBJ BCM 格付」
融資、なる資金供給にとどまることなく、企業の CSR 経営の「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）
格付」
融資と
「DBJ

高度化を促す役割を果たしていきたいと考えています。

Green Building 認証」制度は、DBJ の CSR にとって重なお、P.32 〜 48 に記載している「投融資一体型金融

要であるだけでなく、取引先の CSR も強力にバックア

サービス」、P.68 〜 89 に記載している さまざまな「投ップする融資メニューとして注目されています。

融資事例・アドバイザリー業務事例」は、DBJ が蓄積

実際、「DBJ環境格付」融資、「DBJ BCM 格付」融資、してきた知的資産を活用しています。

知的資産と CSR との関係

［知的資産の要素］［CSR の要素］

関係構造資産顧客満足
サービスの質の確保
公正な競争

ネットワークや顧客基盤

経営陣や従業員

組織構造資産知的財産や業務プロセス

人材育成
労働基準
人権
労働環境

知的資産報告

人的資産

法令等遵守
企業倫理

（経済産業省資料をもとに DBJ 作成）

CSR・ディスクロージャー誌 2013103

時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」

金融プラットフォームの定義
DBJでは、各種の金融取引を円滑に進めるために必要な実績の蓄積（取引事例、判例など）が不可欠です。例えとされる無形のインフラ的性格を有する金融技術、
ノウハ

ば、
今では多くの取り組み事例のある、PFI、PPP、
シンジケ

ウ、
スキームなどを、「金融プラットフォーム」と呼んでいまート・ローンなどの金融スキームも、導入当初はアレンジ

す。金融プラットフォームを利用することによって、各経

メントやコーディネーションなどのノウハウやスキルが必済主体は社会的に見て効率的かつ公正な金融取引を実要であったことから、それほど多くの経済主体が関与でき現することができます。このようなインフラ整備的な機たわけではありません。

能は、広く社会に普及して多くの経済主体がそれから便

さらに、法律などのハード面、ノウハウなどのソフト面が益を受けるという意味で正の外部性を有するとともに、公整備されても、限られた少数の参加者にしか活用されない

共、公益的な性格を併せ持ちます。

状況では金融プラットフォームの機能は不十分であり、幅金融プラットフォームは、
一朝一夕に形成されるものではありません。新しい金融スキームが、企業の経済活動を広いプレーヤーが参加するための呼び水、触媒となる存在が必要とされます。

支援する仕組みや枠組みとして実効性を持つようになる

DBJは金融プラットフォームを維持・発展させるため、ためには、それを利用する金融機関や事業者の経験や実こうした触媒となる中立的かつ先行的プレーヤーとして、務上のノウハウ、その結果として将来参考とされ得るよう

他金融機関とともに活動しています。

金融プラットフォームへの取り組み
DBJ は、従来から、企業のモニタリングに加え、官庁、な立場から、持続可能な経済社会の構築に向けて研究

地方自治体あるいは民間金融機関との情報交流や利害活動を推進しています（詳細は、設備投資研究所 HP

調整など、広範な情報機能を果たしています。投融資

http://www.dbj.jp/ricf を参照ください）。DBJ は、こ部門においては、ストラクチャードファイナンス、事業うした業務を通して金融プラットフォームの維持・発再生支援、環境・防災対策関連融資、M&A アドバイザ

展に貢献しています。

リー業務、セーフティネット機能などを実践していま

なお、P.32 〜 48 に記載している「投融資一体型金融

す。また、研究部門においては、下村治博士を初代所長

サービス」、P.68 〜 89 に記載しているさまざまな「投融に迎え、1964 年 7 月に設立された設備投資研究所が、資事例・アドバイザリー業務事例」
は、DBJ の金融プラ

大学の先生を中心とする外部有識者との連携による知ットフォームへの取り組みを紹介したものです。

的資産創造の場を形成し、「アカデミックかつリベラル」

104

CSR・ディスクロージャー誌 2013

マネジメント体制

DBJ

コーポレート ・ ガバナンスの状況 . .  .  .  .  .  .

反映するべく、特に長期的視点から社会の課題を適時・法令等遵守（コンプライアンス）態勢. .  .  .  .  . 111

は、金 融 機 関として、透 明 性の一 層 高い経営を実現するとともに、社会からの信頼を得ることを第一ととらえています。“社会の声” を業務に

106

適 切に把 握し、収 益 性だけではなく経 済・社 会にとってリスク管理態勢. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 112

真に有意義なプロジェクトを見極め、適正なリスク評価を顧客保護等管理態勢、
個人情報保護方針、行い、良質な資金と金融ソリューションを提供するため、利益相反管理方針. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 116

適切な業務運営のマネジメントサイクルを遂行しています。

ディスクロージャー . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 118
CSR・ディスクロージャー誌 2013105

コーポレート・ガバナンスの状況

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
DBJは「投融資一体型の金融サービス」を提供する経③ネットワーク

営における考え方として「企業理念」を定め、企業活動を当行が築いてきたお客様、地方自治体、金融機関等行ううえでの拠りどころと位置づけています。

とのリレーションに基づくネットワーク。

企業理念
金融力で未来をデザインします― 私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます ―また、企業理念の実現に向けて、以下の「行動基準」
に従って業務を遂行します。
①カスタマーファースト
お客様の立場に立ち、自ら課題に向かい、成果と喜びを共有する。
②プロフェッショナル

固有の特性
企業理念の実現を支えるため、当行の固有の特性として以下の点を堅持していきます。
①志判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す。
③グローバル＆ローカル

当行の共有する価値観＝DNAである
「長期性」
「中立性」

時代・世界・地域を見渡した、長期的でフェアな視「パブリックマインド」「信頼性」
を核とした基本姿勢。

野を持ち続ける。

②知的資産④スピード＆チームワーク

当行が培ってきた経験およびノウハウから生まれる

チーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼

産業調査力、審査力、金融技術力、R&D（研究開発）
力を築く。

などの知的資産。

コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況（1）会社の機関の内容
DBJにおいては、経営の透明性の確保およびコーポレ

社外取締役は以下の2名です。

ート・ガバナンス強化の観点から、社外取締役を選任し三村 明夫（新日鐵住金株式会社相談役）ています。

植田 和男（東京大学経済学部教授）

また、経営会議の諮問機関として、アドバイザリー・
ボードを設置し、DBJ の経営戦略をはじめ経営全般に対して独立した立場から助言をいただきます。
さらに、取締役会の諮問機関として、社外取締役を構成員に含む報酬委員会を設置し、取締役の報酬制度等＜監査役会および監査役＞
監 査 役 会は5名の監 査 役で構 成されています。なお、当事業年度においては、監査役会を14回開催しています。

について審議するとともに、外部有識者からなる人事

会社法の規定に基づき、5名のうち半数以上（3名）は評価委員会を設置し、取締役および監査役の選任およ社外監査役です。なお、常勤監査役は3名で、うち1名

び退任にかかる人事案の評価を行っています。

は社外監査役です。社外監査役を含む監査役の職務を補助するために、監査役会の指揮のもとに、監査役室を＜取締役会および取締役＞
取締役会は10名で構成されています。経営の透明性確設置し、専任のスタッフを配属しています。
社外監査役は以下の３名です。

保等の観点より、そのうち2名を社外取締役としています。

荒川 和芳（元住信・パナソニックフィナンシャルサービス株

なお、当事業年度においては、取締役会を14回開催して式会社常務取締役）（社外常勤監査役）

います。

伊藤 眞（早稲田大学大学院法務研究科客員教授・弁護士）
八田 進二（青山学院大学大学院会計プロフェッション研究科
教授）

106

CSR・ディスクロージャー誌 2013

＜社外取締役又は社外監査役を選任するための独立性に関する基準又は方針の内容＞
該当ありません。

なお、委員会等の概要は以下のとおりです。
① ALM・リスク管理委員会
ポートフォリオのリスク管理および A L M 運営に関する重要事項の決定および審議＜業務監査委員会＞
取締役会より内部監査に関する重要事項を決定および審議する権限を委任される機関として業務監査委
員会を設置しています。なお、当事業年度においては、3回開催しています。

②一般リスク管理委員会
法令等遵守、顧客保護等管理、オペレーショナル・
リスク管理、システムリスク管理等に関する重要事項の決定および審議③投融資決定委員会
投融資案件および投融資管理案件に関する決定およ＜報酬委員会＞
報酬に関する透明性、客観性を確保する観点から、取締役会の諮問機関として社外取締役を含む取締役からなる報酬委員会を設置し、D B J にふさわしい役員報酬制度の在り方等について検討を行っています。
＜人事評価委員会＞
取締役会の諮問機関として、社外取締役を含む外部有識者からなる人事評価委員会を設置し、取締役および監査役の選任等に係る人事案の評価を行っています。
＜経営会議＞
取締役会より業務執行の決定権限等を委任される機関として経営会議を設置しています。
経営会議は、経営に関する重要事項を決定します。
なお、当事業年度においては、39回開催しています。
＜経営会議傘下の委員会等＞

び審議④新業務等審査会
新業務等の取り組みの開始に関する決定および審議⑤投融資審議会
投融資案件の事前審議およびモニタリング⑥海外業務委員会
海外業務の戦略および運営・管理態勢に関する事項の審議＜アドバイザリー・ボード＞
DBJ の経営全般に対する助言等を行う、経営会議の諮問機関としてアドバイザリー・ボードを設置しています。
アドバイザリー・ボードは次の社外有識者および社外取締役により構成されています。
①社外有識者（五十音順、敬称略）
奥 正之（株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役会長）
上條 清文（東京急行電鉄株式会社相談役）
橘・フクシマ・咲江（G&S Global Advisors Inc. 代表取締

経営会議の傘下の機関として、委員会等を設置し、役社長）

張 富士夫（トヨタ自動車株式会社名誉会長）

議にて決定されるものを除く）および審議を行ってい中西 勝則（株式会社静岡銀行代表取締役頭取）ます。

マネジメント体 制

各分野の専門的事項について決定（取締役会、経営会②社外取締役
三村 明夫（新日鐵住金株式会社相談役）
植田 和男（東京大学経済学部教授）

CSR・ディスクロージャー誌 2013107

＜主務大臣の認可事項＞

・剰余金の処分・合併・会社分割・解散の決議

新 DBJ 法（株式会社日本政策投資銀行法）により、・事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針

DBJ は財務大臣の認可を受けなければならないものが等規定されています。
主な認可事項は以下のとおりです。

以上の業務執行・監督等の仕組みを図にすると、以・代表取締役および監査役の選任等

下のとおりです。

・取締役の兼職
・定款の変更業務執行・監督等の仕組み

株主総会（参考）主務大臣の認可事項

監査役／監査役会◦ 代表取締役および監査役の選任等

報告◦ 取締役の兼職◦ 定款の変更

業務監査委員会

会計監査人

報酬委員会

連携

◦ 剰余金の処分

取締役会◦ 合併・会社分割・解散の決議◦ 事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針 等

人事評価委員会

経営会議

監査部

報告

監査

アドバイザリー・ボード

決定機関
審議機関

ALM・リスク
管理委員会

一般リスク
管理委員会

投融資決定
委員会

新業務等
審査会

投融資
審議会

海外業務
委員会

監査

業務部門
各子会社

＜執行役員制度＞（2）内部統制システムの整備の状況

業務執行に関する責任の明確化および意思決定の迅

業 務の健 全 性を確 保するために、会 社 法に基づき速化を図るべく、DBJ においては執行役員制度を導入

DBJ の業務の適正を確保するための体制（内部統制シ

しています。常務執行役員 8 名（取締役兼務者を除く）

ステム）を「内部統制基本方針」として取締役会においおよび執行役員 7 名が取締役会において決定された担て定めています。

当職務を執行します。

具体的には、法令等遵守態勢、リスク管理態勢、内部監査態勢等をDBJの経営上重要な課題として位置づけ、各規程類の制定、担当部署の設置その他態勢の整備を行っています。

108

CSR・ディスクロージャー誌 2013

「内部統制基本方針」
（全文）
（目的）

資するため取締役会決議事項を事前に審議する。また、経営会

第1条 本方針は、会社法（以下「法」という。
）第362条第4項第6号、議の諮問機関又は一定の事項の決定を委任する機関として各種

同第5項、同法施行規則（以下「施行規則」という。
）第100条第1項
及び同第3項の規定に則り、当行の業務の適正を確保するための体制（内部統制システム）の整備について定めるものである。

委員会等を設置する。
3．取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、組織体制等にかかる規程類の整備を行い、職務執行を適切に分担する。

（取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制）

4．意思決定の迅速化を図るため執行役員制度を導入し、その責任及び役割等については執行役員規程等に従うものとする。

第2条 取締役及び取締役会は、法令等遵守が当行の経営における最重要課題の1つであることを認識し、役職員の職務の執行が法令（当行及びその子会社等から成る企業集団における業務の適正を確及び定款に適合することを確保するための基本方針として、企業理保するための体制）

念及び法令等遵守基本方針を定める。

第6条 取締役会は、企業理念を制定し、当行グループとしての業務

2．コンプライアンスマニュアル、コンプライアンスプログラム及の適正を確保する。

び内部規程類の制定等を通じて、役職員が法令等を遵守することを確保するための態勢を整備する。
3．法令等遵守の推進及び管理にかかる委員会や法令等遵守を担当する役員及び統括部署を設置する。
4．法令等に違反する行為及び法令等遵守の観点から留意を要する事項を早期に把握し解決するために、コンプライアンス・ホッ
トライン制度を設置する。
5．社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力との関係を一切

2．取締役会は、子会社等の業務の規模や特性に応じて、その業務運営を適正に管理し、法令等遵守、顧客保護及びリスク管理等の観点から適切な措置を取る。
3．取締役会は、子会社等の間で業務運営に関する報告及び指導等の管理態勢を整備する。
4．内部監査部署は法令等の範囲内で必要に応じて子会社等に対する内部監査を実施し、取締役会に監査結果を適時適切に報告する。

遮断するための態勢を整備する。
6．取締役会は、法令等遵守を含む内部管理態勢等にかかる内部監（監査役の職務を補助する使用人に関する体制）

査基本方針を定め、業務執行にかかる部署から独立した内部監

第7条 監査役の職務を補助する専属の組織として、監査役の求めに査部署から監査結果について適時適切に報告を受ける。

応じて、監査役室を設置し監査役会の指揮の下におく。

（取締役の職務の執行にかかる情報の保存及び管理に関する体制）（監査役の職務を補助すべき使用人の取締役からの独立性に関する第3条 取締役の職務の執行にかかる情報については、適切に保存及事項）

び保管を行い、また、必要に応じて閲覧が可能となるようにする。

第8条 監査役の職務を補助する使用人の人事など当該使用人の独立性に関する事項は、監査役会の意向を尊重する。

（損失の危険の管理に関する規程その他の体制）
第4条 経営の健全性を確保するため、業務遂行において生じる様々（取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制その他の監査なリスクの特性に応じて、リスクの特定、評価、モニタリング及び役への報告に関する体制）

コントロールからなるリスク管理プロセスにより適切にリスクを管第9条 取締役及び使用人は、当行の業務執行の状況その他必要な理する。

情報を監査役に報告する。

2．統合的リスク管理のための管理態勢を整備する。リスク管理に係

2．取締役及び使用人が当行の信用又は業績について重大な被害をる委員会やリスク管理を担当する役員及び担当部署を設置する。

及ぼす事項又はそのおそれのある事項を発見した場合にあって3．リスクを以下に分類したうえで、それぞれのリスク管理方針を

は、監査役に対し当該事項を報告する。
3．監査役は、職務の遂行に必要となる事項について、取締役及び①信用リスク、②投資リスク、③カントリーリスク、④市場性

使用人に対して随時その報告を求めることができ、当該報告を信用リスク、⑤市場リスク、⑥市場流動性リスク、⑦資金流動求められた者は当該事項を報告する。

マネジメント体 制定める。

性リスク、⑧決済リスク、⑨オペレーショナル・リスク
4．上記のリスクを可能な限り統一的な手法により計量化したうえ
で、リスクガイドラインを定めて管理を行う。

（その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制）
第10条 監査役は取締役会に出席する他、経営会議その他重要な会

5．災害発生時に伴う経済的損失及び信用失墜等を最小限に留め議に出席することができ、必要に応じて意見を述べることができる。

るとともに、危機事態における業務継続及び迅速な通常機能の2．代表取締役は、監査役と定期的又は監査役の求めに応じ意見交回復を確保するために必要な態勢を整備する。

換を行うとともに、監査役の監査環境の整備に協力する。

6．取締役会は、リスク管理を含む内部管理態勢等にかかる内部監

3．内部監査部門は、監査役との間で内部監査計画の策定、内部監査基本方針を定め、内部監査部署から監査結果について適時適査結果等について、定期的又は監査役の求めに応じて意見交換

切に報告を受ける。

及び連携を図る。
4．取締役及び使用人は、監査役が行う監査活動に協力し、監査役（取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制）

会規程及び監査役監査基準その他に定めのある事項を尊重する。

第5条 取締役会は、経営計画を策定し、適切に経営管理を行う。

5．取締役及び使用人は、会計監査の適正性及び信頼性確保のため、

2．経営会議を設置し、取締役会より一定の事項の決定等を委任す

会計監査人が独立性を保持できる態勢の整備に協力する。

る。経営会議は、受任事項の決定の他、取締役会の意思決定に

CSR・ディスクロージャー誌 2013109

間に特別な利害関係はありません。

（3）内部監査および監査役監査の状況
DBJ は、執行部門から独立した取締役社長直属の部

DBJ は、社外取締役および社外監査役との間で、会署として監査部を設置し、DBJ の業務運営全般にかか社法第 427 条第 1 項の規定に基づき責任限定契約をる法令等遵守、リスク管理を含む内部管理態勢の適切締結しています。

性・有効性について検証を行い、その評価および改善（6）社外取締役および社外監査役との間の会社のための提言を実施しています。
監査計画、監査報告等の内部監査に関する重要事項については、業務監査委員会で審議決定され、取締法第 427 条第 1 項に規定する契約（責任限定契約）の概要
DBJ は、定款において社外取締役および社外監査役

役会に報告される仕組みとなっています。
な お、平 成25年6月27日 現 在 の 監 査 部 の 人 員 はの責任限定契約に関する規定を設けており、社外取締役および社外監査役との間において、会社法第 423 条

21名となっています。
監査役会および監査役は、監査方針および監査計画に基づき、取締役の職務の執行を監査しています。
監査役は、取締役会その他の重要な会議に出席するとともに、必要に応じて取締役等からの業務執行状況

第 1 項の損害賠償責任について、職務を行うにつき善意でかつ重大な過失がないときは、会社法第 425 条第1 項各号の額の合計額を限度とする契約を締結しています。

等の聴取、重要書類の閲覧、支店の往査等を行っています。

（7）取締役の定数
DBJ の取締役は 13 名以内とする旨を定款で定めて（4）会計監査の状況

います。

DBJ は、会計監査人として有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、会計監査を受けています。当
事業年度において業務を執行した公認会計士（指定有※（8）取締役の選任の決議要件
DBJ は、取締役の選任決議については、議決権を行使

限責任社員）は、小野行雄氏（継続監査年数 5 年）、嶋することができる株主の議決権の 3 分の 1 以上を有す

田篤行氏（同 2 年）および鳥井仁氏（同 1 年）です。

る株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、※定款に定めています。また、取締役の選任決議は、累積

継続年数は、会社法監査の指定有限責任社員としての継続年数を記載しています。金融商品取引法監査の指定有限責任社
員としての継続監査年数については、小野氏が5年、嶋田氏が2年および鳥井氏が1年となります（なお、監査対象年度を基準にした年数です）。
補 助 者は、システム専 門 家、税 理 士、公 正 価 値 評 価 専 門 家、
年金数理専門家、不動産鑑定士、信用リスク専門家も含め、計77名となっています。

投票によらないものとする旨を定款に定めています。

（9）取締役および監査役の責任減免
DBJ は、職務の遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるようにするため、会社法第 426 条第 1 項の規定により、任務を怠ったことによる取締役
（取締役

また、
DBJでは、監査役、監査部および会計監査人は、定期的ないし必要に応じて意見・情報交換を行い、有効かつ適切な監査を行うための連携に努めています。

であった者を含む）および監査役（監査役であった者を含む）の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨定款に定めています。

（5）社外取締役および社外監査役の人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係の概要
社外取締役である三村明夫氏は新日鐵住金株式会
社の相談役ですが、DBJ との間に特別な利害関係はありません。なお、DBJ は、新日鐵住金株式会社との通常の営業取引があります。
その他の社外取締役および社外監査役と、DBJ との

110

CSR・ディスクロージャー誌 2013（10）株主総会の特別決議要件
DBJ は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第 309 条第 2 項に定める特別決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の 3
分の 1 以上を有する株主が出席し、その議決権の 3 分の 2 以上をもって行う旨定款に定めています。

法令等遵守（コンプライアンス）態勢

法令等遵守態勢については、具体的に以下のとおり
取り組んでいます。

② 役職員は、業務の適法性および適切性に関して DBJが国民に対する説明責任を有することを十分自覚して、業務を行わなければならない。

法令等遵守が DBJ の経営における最重要課題のひとつであることを認識し、役職員の職務の執行が法令

法令等遵守態勢および定款に適合することを確保するための基本方針

DBJ では、法令等の遵守に関連する事項の企画・立として、企業理念、法令等遵守基本方針および法令等

案および法令等の遵守の総合調整を行う統括セクショの遵守に関する規程を定めています。

ンとして法務・コンプライアンス部を設置しています。

DBJ ではこうした法令等遵守に関する基本規程のまた、法令等遵守に関する決定および審議機関としてほか、コンプライアンスマニュアル、コンプライアンス

一般リスク管理委員会を設置し、法令等遵守の実践状

プログラムの制定・行内周知を通じて、以下の概要に

況の把握や行内体制の改善等について決定および審議て法令等遵守の徹底に取り組んでいます。

をしています。
また DBJ では、法令等に違反する行為を早期に発見

法令等の遵守に関する方針
DBJ では、法令等の遵守に関する規程において法令し解決すること等を目的として、内部通報制度「コンプライアンス・ホットライン」を設けています。

等の遵守に関する方針を、以下のとおり定めています。

なお、DBJ では利益相反管理に関する基本方針とし① 役職員は、DBJ の社会的使命および銀行の公の責て「利益相反管理規程」を策定し、お客様の利益が不当

任を深く自覚し、かつ個々の違法行為および不正なに害されることのないよう、利益相反管理体制を整備

業務が DBJ 全体の信用の失墜を招き、新 DBJ 法に定しています。

める DBJ の目的の履行に多大な支障を来すことを十分認識し、常に法令等を遵守した適切な業務を行わなければならない。

マネジメント体 制

CSR・ディスクロージャー誌 2013111

リスク管理態勢

DBJ では、経営の健全性を確保するため、業務やリスの業務職掌のもと、リスク統括部において、DBJ 全体のクの特性に応じてリスクを適切に管理し、コントロー

リスク量総枠を一定の目標水準にコントロールするとルしていくことを経営上の最重要課題として認識し、ともに、各リスクカテゴリー別にリスクガイドラインをリスク管理態勢の整備に取り組んでいます。

設定した統合リスク管理を行っています。

統合リスク管理という観点においては、担当取締役

リスク管理態勢DBJ では、経営の健全性を確保するため、リスク管理

ALM・リスク管理態勢の概要を行っています。具体的には、管理すべきリスクの管理部門を明確化し、リスクカテゴリーごとの適切な管理を進めるとともに、リスク統括部を統括部門とするリスク

社長
経営会議

ALM・リスク管理委員会

管理態勢を構築しています。
ALM・リスク管理委員会は、取締役会の定めた総合的なリスク管理に関する基本方針に基づき、各リスクにリスク統括部ついての重要事項の審議および定期的なモニタリング等を行っています。
審査部

財務部

投 融 資 部店

信用リスク管理信用リスクとは、与信先の財務状況の悪化等により、しています。また、投融資決定委員会を開催し、個別案

資産の価値が減少ないし消失し、損失を被るリスクをい件の管理・運営における重要事項を審議しています。

います。信用リスク管理には、個別案件の与信管理おこれらの相互牽制機能により、適切な与信運営を実施す

よび銀行全体としてのポートフォリオ管理が必要です。

る管理態勢を構築しています。
①債務者格付制度

個別案件の与信管理
DBJ は、投融資にあたっては、事業主体のプロジェクる方法として、「評点格付」と「債務者区分」を統合した信ト遂行能力や、プロジェクトの採算性などを中立・公平

用度の尺度を用いて実施しています。

な立場から審査しているほか、債務者格付制度を設けて「評点格付」とは、業種横断的な指標・評価項目を選います。また DBJ は、「銀行法」および「金融機能の再生

択し、取引先等の信用力を定量・定性の両面からスコのための緊急措置に関する法律」（平成10 年法律第132

アリングにより評価するものです。一方、「債務者区分」号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュとは、一定の抽出事由に該当した債務者について、実態

アル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、自主的に資的な財務内容、資金繰り、債務返済の履行状況等によ

産の自己査定を実施し、信用リスクの適時かつ適切な把り、その返済能力等を総合的に判断するものです。

握に努めています。
「資産自己査定」の結果は監査法人②資産自己査定制度の監査を受けるほか経営陣に報告され、信用リスクや与資産自己査定とは、債務者格付と対応する債務者区

信額の限度に応じた債務者のモニタリングに活用され分および担保・保証等の状況をもとに、回収の危険性、ています。

または価値の毀損の危険性の度合いに応じて資産の分

DBJ では、個別案件の審査・与信管理にあたり、営業担当部署と審査部署を分離し、相互に牽制が働く態勢と112

DBJ の債務者格付は、取引先等の信用状況を把握す

CSR・ディスクロージャー誌 2013

類を行うことであり、適時かつ適切な償却・引当等を実施するためのものです。

債務者格付区分表
金融再生法
開示債権区分

債務者区分

債務者格付

定義

正常先

1〜8 格

業況は良好であり、かつ、財務内容にも特段問題がないと認められる債務者。

要注意先

9〜11 格

業況が低調ないし不安定な債務者または財務内容に問題がある債務者など、今後の管理に注意を要する債務者。

要管理先

12 格

要注意先のうち、当該債務者の債権の全部または一部が要管理債権である
債務者。

要管理債権

破綻懸念先

13 格

現状、経営破綻の状況にはないが、経営難の状態にあり、経営改善計画な
どの進捗状況が芳しくなく、今後、経営破綻に陥る可能性が大きいと認められる債務者。

危険債権

実質破綻先

14 格

法的・形式的な経営破綻の事実は発生していないものの、深刻な経営難の状態にあり、再建の見通しがない状況にあると認められるなど実質的に経営破綻に陥っている債務者。

正常債権

破綻先

15 格

法的・形式的な経営破綻の事実が発生している債務者。具体的には、破産、清算、会社整理、会社更生、民事再生、手形交換所の取引停止処分等の事由により経営破綻に陥っている債務者。

ポートフォリオ管理
ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎に統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包する

破産更生債権およびこれらに準ずる債権（UL：Unexpected Loss）によって把握され、ELとULの計測結果を ALM・リスク管理委員会に報告しています。

信用リスク量を計測しています。信用リスク量は、一定

こうしたモニタリングや対応方針の検討を通じて、リの与信期間に発生すると予想される損失額の平均値でスクの制御およびリスクリターンの改善について鋭意ある期待損失（EL：Expected Loss）と、一定の確率で検討を進めています。

生じ得る最大損失からEL の額を差し引いた非期待損失

市場リスク・流動性リスク管理
市場リスク

資業務の金利リスクに関連し、ヘッジ目的に限定した金利スワップを一部行っています。なお、
DBJは特定取引（ト

まなリスク要因の変動により、保有する資産・負債（オフ

レーディング）業務を行っていませんので、同業務に付随

バランス取引を含む）の価値が変動し損失を被るリスク、するリスクはありません。

資産・負債から生み出される収益が変動し損失を被るリ②為替リスクスクをいい、DBJでは主に金利リスクと為替リスクとに

マネジメント体 制

市場リスクとは、
金利・為替・株式など、市場のさまざ

為替リスクとは、外貨建資産・負債についてネットベ

大別されます。

ースで資産超または負債超ポジションとなっていた場合①金利リスクに、為替の価格が当初予定されていた価格と相違するこ

金利リスクとは、金利の変動にともない損失を被るリとによって損失が発生するリスクです。DBJの為替リス

スクのことで、資産と負債の金利または期間のミスマッ

クは外貨建投融資および外貨建債券発行等により発生しチが存在しているなかで金利が変動することにより、利ます。これについては、通貨スワップ等を利用することに益が低下ないしは損失を被るリスクです。

より適宜リスクヘッジを行っています。

DBJは、融資業務に付随する金利リスクに関し、キャッ

なお、スワップにともなうカウンターパーティリスクにシュフロー・ラダー分析（ギャップ分析）、VaR（Value at

ついては、スワップ取り組み相手の信用力を常時把握す

Risk）、金利感応度分析（Basis Point Value）等に基づいるとともに、カウンターパーティごとに限度枠を設けて管たリスク量の計測・分析を実施しています。また、
この融理を行っています。

CSR・ディスクロージャー誌 2013113

流動性リスク期・安定的な資金に依拠しています。

流動性リスクには、運用と調達の期間のミスマッチや

また、不測の短期資金繰り状況等に備え、資金繰りの予期せぬ資金の流出により、必要な資金確保が困難にな逼迫度合いに応じて適切な対応策（コンティンジェンシ

る、または通常よりも著しく高い金利での資金調達を余ー・プラン）をあらかじめ定めています。

儀なくされることにより損失を被るリスク（資金流動性

さ ら に、日 銀 決 済 の RTGS（Real Time Gross

リスク）と、市場の混乱等により市場において取引がでSettlement：1取引ごとに即時に決済を行う方式）を活きなくなったり、通常よりも著しく不利な価格での取引用して営業時間中の流動性を確保するとともに、決済状を余儀なくされることにより損失を被るリスク（市場流況について適切な管理を実施しています。

動性リスク）があります。
DBJにおける資金調達は主に、預金をはじめとする短期資金ではなく、社債や長期借入金に加え、国の財政投DBJ では、信用リスクのみならず、市場リスク・流動性リスクについても、ALM・リスク管理委員会において審議を行っています。

融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債などの長オペレーショナル・リスク管理
DBJ では、内部プロセス・人・システムが不適切もしくは機能しないこと、または外生的事象が生起すること

システムリスクとは、コンピュータシステムのダウンから生じる損失に係るリスクを、オペレーショナル・リ

または誤作動などシステムの不備等にともない損失をスクと定義しています。DBJ においては、リスク管理態

被るリスク、さらにコンピュータが不正に使用されるこ勢の整備等の取り組みを通じて、リスクの削減と顕在化とにより損失を被るリスクを指します。D B J においての防止に努めています。

は「システムリスク管理規程」に基づき、システムリスク

オペレーショナル・リスク管理については、一般リスク管理委員会において審議を行います。

管理を一元的に行うためにシステムリスク管理部門を設置し、情報システムの企画・開発、運用および利用のオペレーショナル・リスク管理のうち、特に事務リ

各局面におけるセキュリティスタンダードを定めること

スク管理およびシステムリスク管理については、以下により、全行的なシステムリスク管理態勢の充実、シスのとおりです。

テムリスク管理業務の適切な遂行に努めています。

事務リスク管理
事務リスクとは、役職員が正確な事務を怠る、あるいは事故・不正等を起こすことにより損失を被るリスクです。DBJにおいては、マニュアルの整備、事務手続き
における相互チェックの徹底、教育・研修の実施、シス
テム化による事務作業負担の軽減等を通じ、事務リスクの削減と発生の防止に努めています。

114

システムリスク管理

CSR・ディスクロージャー誌 2013

PDCA サイクルの構築
DBJ は、適 正な業 務 運 営およびその成 果に対するまた、金融機関として抱えるさまざまなリスクの管理

アカウンタビリティを全うするため、Plan → Do →にも取り組み、お客様、そして社会の信頼を得られるよ

Check→ Actというマネジメントサイクルを活用し、業う努力しています。

務の改善を絶えず行っています。

DBJ の PDCA サイクル

主務大臣
経営計画策定予算策定

Plan

主務大臣の認可事項◦ 代表取締役および監査役の選任等◦ 取締役の兼職◦ 定款の変更◦ 剰余金の処分◦ 合併・会社分割・解散の決議

計画・予算への反映◦ 事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針 等

資源配賦の見直し

取締役会

Act

経営会議

アドバイザリー・ボード
助
言（社外有識者および社外取締役）

Do
投融資の実施資金調達の実施
等

Check
業績評価
進捗状況・実績報告

マネジメント体 制

CSR・ディスクロージャー誌 2013115

顧客保護等管理態勢、個人情報保護方針、利益相反管理方針

DBJ は、顧客保護等管理態勢の整備・確立が、金融機関の業務利用者の保護および利便性の向上の観点のみならず、DBJ の業務の健全性および適切性の観点から極めて重要であると認識しています。

顧客保護等管理基本方針・個人情報保護宣言・利益相反管理方針
DBJは、法令等を厳格に遵守し、お客様の利益の保護

務運営への適切な反映に努めます。

および利便性向上のために、「顧客保護等管理基本方③お客様に関する情報は、法令等に従って適切に取得針」を定め、さらにこれに基づいた内部規程を策定してし、安全に管理すると同時に、お客様との取引に関連います。またこれらについて、説明会等により行内の周して、DBJ の業務を外部委託する場合は、お客様の知を図っています。

情報の管理やお客様への対応が適切に行われるよう「顧客保護等管理基本方針」は以下のとおりです。

管理します。

①お客様との取引に際しては、お客様に対して、法令等に基づいた正確かつ適切な情報提供および説明に

なお、個人に関する情報については、「個人情報保護宣言」を制定・公表し、適切な取り扱いを行うことを宣言し努めます。
②お客様からの相談、要望および苦情については、おています。

客様の視点に立ち、真摯に受けとめると同時に、業

個人情報保護宣言
1. 取組方針についてする場合、合併等の場合および別途定める特定の者との間で当行は、個人情報の適切な保護と利用を重要な社会的責任と共同利用する場合には、お客様の同意をいただくことなく、認識し、当行が各種業務を行うにあたっては、「個人情報の保お客様の個人情報を提供することがあります。

護に関する法律」をはじめとする関係法令等に加えて、当宣言をはじめとする当行の諸規程を遵守し、お客様の個人情報

5. 安全管理措置についての適切な保護と利用に努めてまいります。

当行は、お客様の個人情報を正確かつ最新の状態で保管・管理するよう努めるとともに、漏えい等を防止するため、合理的

2. 個人情報の適正取得についてな安全管理措置を実施いたします。また、お客様の個人情報

当行は、お客様の個人情報を業務上必要な範囲において、適を取扱う役職員や委託先について、適切に監督いたします。

正かつ適法な手段により取得いたします。
6. 個人情報の取扱いの継続的改善について
3. 個人情報の利用目的について

当行は、情報技術の発展や社会的要請の変化等を踏まえて当

当行は、お客様の個人情報について、利用目的を特定すると宣言を適宜見直し、お客様の個人情報の取扱いについて、継ともに、その利用目的の達成に必要な範囲内において利用い続的な改善に努めてまいります。

たします。なお、特定の個人情報の利用目的が法令等に基づ
き別途限定されている場合には、当該利用目的以外での取扱

7. 開示請求等手続きについて

いはいたしません。当行におけるお客様の個人情報の利用目

当行は、お客様に関する保有個人データの利用目的の通知、

的は、当行のウェブサイト等に公表し、それ以外の利用目的

内容の開示のご請求、保有個人データの内容が事実に反するにつきましては、それぞれ取得する際に明示いたします。

場合等における訂正・追加・削除、利用の停止・消去・第三者提供の停止のご請求等につきましては、適切に対応を行う

4. 個人情報の第三者提供についてよう努めてまいります。

当行は、お客様の同意をいただいている場合、同意が推定で116

きる場合及び法令等に基づく場合を除き、原則としてお客様

8. お問い合わせについての個人情報を第三者に対して提供いたしません。ただし、利当行の個人情報の取扱いに関するご意見・ご要望につきまし

用目的の達成に必要な範囲において個人情報の取扱いを委託ては、誠実に対応を行うよう努めてまいります。

CSR・ディスクロージャー誌 2013

また、DBJ は、金融商品取引法上の登録金融機関とを策定し、その概要を公表しています。

して、同法に従い、利益相反管理に関する実施の方針

利益相反管理方針の概要
1. 目的

3. 利益相反管理の対象となる会社の範囲

金融機関の提供するサービスの多様化の進展に伴い、金融機

上記２（１）のとおり、対象取引は、当行または当行の子金融

関内または金融グループ内において、競合・対立する複数の機関等が行う取引です。

利益が存在し、利益相反が発生するおそれが高まっています。 「子金融機関等」とは、当行の子法人等または関連法人等のう
こうした状況の中で、当行においてもお客様の利益が不当にち、金融商品取引法第36条第5項に該当する者をいいます。

害されることのないよう、利益相反のおそれのある取引を管

平成25年5月24日現在、次の会社が当行の子金融機関等に理することが求められています。

該当します。

当行は、金融商品取引法上の登録金融機関であり、同法およDBJ アセットマネジメント株式会社

び金融商品取引業等に関する内閣府令により策定を求められサンアローズ・インベストメント株式会社

る利益相反管理に関する実施の方針として、「利益相反管理規

ヘルスケアマネジメントパートナーズ株式会社

程」を策定しています（以下「本方針」といいます。
）。本書は、

マイルストーンターンアラウンドマネジメント株式会社

その概要を公表するものです。

DBJ Europe Limited
DBJ 投資アドバイザリー株式会社

2. 利益相反のおそれのある取引の類型

株式会社 AD キャピタル（１）対象取引

DBJ 証券株式会社

本方針の対象となる「利益相反のおそれのある取引」とは、当South East Asia Growth Capital L.L.C

行または当行の子金融機関等（下記３に定義します。合わせて以下「当行グループ」といいます。
）が行う取引のうち、利益

4. 利益相反のおそれのある取引の管理の方法

相反によりお客様の利益を不当に害するおそれのある取引（以当行は、対象取引を特定した場合、当行グループが負う法令

下「対象取引」といいます。）です。

上または契約上の義務（守秘義務を含みますが、これに限られ「利益相反」とは、（a）当行グループとお客様の間の利益の対ません。）に違反しない限りに於いて、次に掲げる方法その他

立、または（b）当行グループのお客様と他のお客様との間のの方法によりお客様の利益を適正に保護いたします（次に掲

利益の対立の場合（合わせて以下「利益対立状況」といいます。
）

げる方法は具体例に過ぎず、対象取引について常に下記の措に於いて、お客様の利益が不当に害されることをいいます。

置が採られるとは限りません。）。

「お客様」とは、当行グループの行う「金融商品関連業務」に関●して、（a）既に取引関係にある相手方、（b）当行グループと取引に関し交渉されているなど取引関係に入る可能性がある相対象取引を行う部門と当該お客様との取引を行う部門を分
離する方法

●

手方、または、（c）過去に取引を行った相手方のうち現在も法対象取引または当該お客様との取引の条件または方法を変更する方法

的に過去の取引関係について権限を有している相手方、をい●

対象取引または当該お客様との取引を中止する方法

います。

●

対象取引に伴い、当該お客様の利益が不当に害されるおそ「金融商品関連業務」とは、当行および当行の子金融機関等がれがあることについて当該お客様に適切に開示する方法

行う、金融商品取引業等にかかる内閣府令第70条の2に規定
5. 利益相反管理体制
適切な利益相反管理を実施するため、当行では法務・コンプ

どのような取引が対象取引に該当するかは個別具体的な事情

ライアンス部をもって、利益相反管理統括部とします。

により判断されますが、例えば以下のような取引については、

利益相反管理統括部は、本方針に基づき、対象取引の特定お対象取引に該当する可能性があります。

よび利益相反管理を的確に実施します。また、金融商品取引

●

●

●

●

当行グループがお客様との間で締結している委任契約に基法上の登録金融機関として同法に基づき求められる利益相反

づき、当該お客様に対して善管注意義務・忠実義務を負っ管理のために必要であり、かつ当行グループが負う法令上のているにもかかわらず、利益対立状況においてその義務が守秘義務、およびお客様との関係で負う守秘義務に違反しな

全うできないことが懸念される場合

い限りにおいて、当行の子金融機関等の取引を含め、対象取

当行グループとお客様との間で形成された深い信頼関係に引に関する情報を収集し一元的に管理します。

基づき、当該お客様が自己の利益を優先させてくれると合理

利益相反管理統括部は、対象取引の特定およびその管理のた的な期待を抱いているにもかかわらず、利益対立状況においめに行った措置について記録し、作成の日から5年間保存してその期待に応えることができないことが懸念される場合ます。

当行グループが保護すべきお客様の非公開情報の利用等を利益相反管理統括部は、これらの管理を適切に実施するため、通じ、合理的にみて発生しうる範囲を超えて自己または他

当行グループの役職員に対し、各担当部店の業務内容を踏まのお客様の利益を得る取引をする場合

え、本方針および本方針を踏まえた業務運営の手続について、

以上のほか、利益対立状況においてお客様の利益が不当に周知を行うとともに、利益相反管理にかかる運営体制につい害されることが懸念される場合て定期的に検証します。

マネジメント体 制する業務をいいます。
（２）対象取引の類型

なお、金融商品取引法その他の法令で禁止されている行為は対象取引にはなっておりません。

CSR・ディスクロージャー誌 2013117

ディスクロージャー

DBJ は、広報・IR が経営とステークホルダーの皆様

クホルダーの皆様が DBJ の現状および業務運営の方とを結ぶ大切な機能であるととらえています。そして、針等を正確に把握できるよう、広報・IR 活動を通じて

広く市場や社会から信頼されることを目指し、ステー

情報開示に努めています。

広報・IR に関する基本的な考え方
DBJ は、広報・IR 活動を行う際には、関係法令およびDBJ はまた、個人情報・顧客情報等について、本人・

ステークホルダーの皆様との信義を遵守し、品位の保持関係者の権利を侵害する開示や取引の信義に反するよを図るとともに、適時・適切な情報開示および明瞭かつうな表示は行いません。

正確な表示を行うように努めます。

広報・IR 体制
広報・IRに関する事項の統括部である経営企画部が、行内外の情報流通の中心的役割を担い、出版物やイン情報開示資料など
DBJ は、次のような各種開示資料や広報誌、ウェブ
サイト等を通じて、幅広い情報開示を行っています。
①法令等に基づく情報開示資料●

有価証券報告書●

有価証券届出書●

事業報告②自主的な情報開示資料●

CSR・ディスクロージャー誌●

Annual Report & CSR Report●

決算開示資料③その他『季刊 DBJ』（広報誌）●

季刊 DBJ は iPhone、iPad でもお読みいただけます。
http://itunes.apple.com/jp/app/id389307222「DBJ ニュースダイジェスト」（メールマガジン）●●

ウェブサイト

http://www.dbj.jp/

118

CSR・ディスクロージャー誌 2013

ターネットなどさまざまなツールを利用した情報開示を行っています。

コーポレート・データ
沿革 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
役員 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
組織図 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
本支店・事務所等

所在地 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123

本支店・事務所等

照会先 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124

関係会社の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
資本の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
株式会社日本政策投資銀行法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133
東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135

コーポレート・データ

CSR・ディスクロージャー誌 2013

119

沿革

日本開発銀行、北海道東北開発公庫、日本政策投資銀行
年

月

事

項

昭和 26年 4月

日本開発銀行（以下「開銀」）設立

昭和 27年

開銀：大阪（現関西）、札幌（現北海道）、名古屋（現東海）、福岡（現九州）の各支店を開設

昭和 31年 6月

北海道開発公庫設立

昭和 32年 4月

北海道開発公庫、北海道東北開発公庫（以下「北東公庫」）に改組、札幌（現北海道）、仙台（現東北）の各支店を開設

昭和 35年

開銀：高松支店（現四国支店）を開設

昭和 36年

開銀：広島（現中国）、金沢（現北陸）の各支店を開設

昭和 37年 4月

開銀：ニューヨーク駐在員事務所を開設

昭和 38年

開銀：鹿児島（平成11年10月より南九州支店）、松江の各事務所を開設

昭和 39年 7月

開銀：ロンドン駐在員事務所を開設

昭和 47年 1月

北東公庫：新潟事務所（平成元年7月より新潟支店）を開設

昭和 60年 6月

日本開発銀行法を改正
1）出資機能を追加（研究開発、都市開発またはエネルギー利用等に係る事業で政令で定めるもの）
2）研究開発資金融資機能を追加

昭和 62年 9月

開銀および北東公庫：NTT 株売払収入を財源とする無利子貸付制度創設

平成 元年

開銀：大分、松山、岡山、富山の各事務所を開設
北東公庫：函館、青森の各事務所を開設

平成 7年 2月

開銀：震災復旧融資開始

平成 9年 9月 「特殊法人等の整理合理化について」閣議決定（開銀および北東公庫を廃止し、新銀行に統合することが決定される）
平成 9年 12月

開銀および北東公庫：金融環境対応融資開始（平成12年度末までの時限的措置）

平成 11年 6月

日本政策投資銀行法（平成11年法律第73号）成立

平成 11年 10月

開銀と北東公庫の一切の権利・義務を承継し、日本政策投資銀行設立
地域振興整備公団および環境事業団の融資業務を引き継ぐ
釧路事務所、シンガポール駐在員事務所を開設

平成 14年 5月

日本政策投資銀行法を改正（金融庁による立入検査の導入を追加）

平成 17年 12月 「行政改革の重要方針」閣議決定
平成 18年 5月 「簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律」（平成18年法律第47号）成立
平成 18年 6月 「政策金融改革に係る制度設計」が政策金融改革推進本部にて決定
平成 19年 6月

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）成立

株式会社日本政策投資銀行
年

120

月

事

項

平成 20年 10月

株式会社日本政策投資銀行設立（資本金1兆円）

平成 20 年 12 月

DBJ Singapore Limited 開業

平成 21年 6月

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成21年法律第67号）成立

平成 21年 9月

資本金を1兆1,032億32百万円に増資

平成 21 年 11 月

DBJ Europe Limited 開業

平成 22 年 3 月

資本金を 1 兆 1,811 億 94 百万円に増資

平成 23年 5月

株式会社日本政策投資銀行法の一部改正等（東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律（平成23年法律第40号）成立によるもの）

平成 23 年 12 月

資本金を 1 兆 1,873 億 64 百万円に増資

平成 24 年 3 月

資本金を 1 兆 1,877 億 88 百万円に増資

平成 24 年 6 月

資本金を 1 兆 1,983 億 16 百万円に増資

平成 24年 12月

資本金を1兆 2,069億53百万円に増資

CSR・ディスクロージャー誌 2013

役員（平成 25 年 7 月 1 日現在）

代表取締役社長

常務執行役員橋本長尾

徹 （はしもと とおる）

尚人 （ながお ひさと）

企業金融第５部担当

代表取締役副社長

藤井

秀人 （ふじい ひでと）代表取締役副社長

柳正憲 （やなぎ まさのり）

取締役常務執行役員

渡辺

一 （わたなべ はじめ）

経営企画部、情報企画部担当

常務執行役員橋本

哲実 （はしもと てつみ）地域企画部、企業金融第6部、北海道支店、東北支店、新潟支店、北陸支店、東海支店担当

常務執行役員富井

聡 （とみい さとし）

企業ファイナンスグループ、企業投資グループ、資金運用グループ担当

取締役常務執行役員

常務執行役員前田

門野

正尚 （まえだ まさなお）

秀行 （かどの ひでゆき）

地域企画部（総括）、設備投資研究所、環境・CSR部、企業戦略部、九州支店、南九州支店担当

企業金融第４部担当

取締役常務執行役員

小柳

古宮

関西支店、中国支店、四国支店担当

正章 （こみや まさあき）

常務執行役員（関西支店長）

治 （こやなぎ おさむ）

業務企画部、国際統括部、産業調査部担当

常務執行役員

取締役常務執行役員

鈴木

居戸利明 （いど としあき）

財務部、金融法人部、シンジケーショングループ担当

取締役常務執行役員

草野

晋 （くさの すすむ）

審査部、経理部担当

取締役（社外）三村

明夫 （みむら あきお）

貴博 （すずき たかひろ）

リスク統括部、法務・コンプライアンス部、管理部担当

常務執行役員市江正彦 （いちえ まさひこ）

企業金融第1部、企業金融第2部担当

常務執行役員菊池

伸 （きくち しん）

都市開発部、アセットファイナンスグループ、ストラクチャードファイナンスグループ、企業金融第３部担当

取締役（社外）植田

和男 （うえだ かずお）

執行役員（金融法人担当）

相澤

雅文 （あいざわ まさふみ）

執行役員経営企画部長
常勤監査役

小林

健 （こばやし たけし）

地下

誠二 （じげ せいじ）

執行役員業務企画部長

常勤監査役

大石

髙橋

執行役員（内部監査担当）

宏輔 （たかはし こうすけ）

常勤監査役（社外）荒川

和芳 （あらかわ かずよし）冨塚

英生 （おおいし ひでお）
聡 （とみづか さとし）

執行役員人事部長

福田

健吉 （ふくだ けんきち）

監査役（社外）執行役員国際統括部長伊藤

北村

眞 （いとう まこと）

潤一郎 （きたむら じゅんいちろう）

監査役（社外）執行役員財務部長八田松田

知樹 （まつだ ともき）

コーポレート・データ

進二 （はった しんじ）

（注）
1. 取締役 三村 明夫及び植田 和男は、会社法第２条第 15 号に定める社外取締役です。
2. 監査役 荒川 和芳、伊藤 眞及び八田 進二は、会社法第２条第 16 号に定める社外監査役です。

CSR・ディスクロージャー誌 2013121

組織図（平成 25 年 7 月 1 日現在）

業務企画部
都市開発部
国際統括部
企業金融第 1 部（担当業種：製造業等（電気機械等を除く））
企業金融第 2 部（担当業種：通信、電気機械、情報サービス、出版・印刷）
企業金融第 3 部（担当業種：食品製造、流通）
企業金融第 4 部（担当業種：海運、航空）
企業金融第 5 部（担当業種：電気、ガス、窯業土石、石油、紙・パルプ）

監査役／監査役会

企業金融第 6 部（担当業種：成長企業、サービス関連産業）

ヘルスケア室

北海道支店
監査役室

東北支店

東北復興支援室

新潟支店
北陸支店
東海支店
関西支店

株主総会

取締役会

経営会議

中国支店
四国支店
九州支店
南九州支店
アセットファイナンスグループ
資金運用グループ
企業ファイナンスグループ
企業投資グループ
ストラクチャードファイナンスグループ
シンジケーショングループ
環境・CSR 部
企業戦略部
産業調査部

経済調査室

地域企画部

ソリューション企画室

設備投資研究所

経営会計研究室

審 査 部
法務・コンプライアンス部
秘 書 室
人 事 部
広報・CSＲ室

経営企画部
リスク統括部
情報企画部
管 理 部
経 理 部

資金業務管理室

財 務 部
金融法人部

業務監査委員会

監 査 部

事務所：函館、釧路、青森、富山、松江、岡山、松山、大分
海外駐在員事務所：ニューヨーク122

CSR・ディスクロージャー誌 2013

海外現地法人：DBJ Singapore Limited、DBJ Europe Limited

本支店・事務所等

所在地（平成 25 年 7 月 1 日現在）

北海道支店
釧路事務所

函館事務所

青森事務所

新潟支店
東北支店

富山事務所
北陸支店
岡山事務所
松江事務所

本店

中国支店
九州支店
東海支店
関西支店
四国支店
松山事務所
大分事務所

本店
支店（10 カ所）
事務所（8 カ所）
海外駐在員事務所（1 カ所）

南九州支店

海外現地法人（2 カ所）

DBJ Europe Limited

ニューヨーク駐在員事務所

DBJ Singapore Limited

コーポレート・データ

CSR・ディスクロージャー誌 2013123

本支店・事務所等

照会先（平成 25 年 7 月 1 日現在）

本店

東京

至 小樽

首都高速 神田橋ランプ

北洋銀行

ていぱーく

半蔵門線大手町駅
サンケイビル経由（E1）

東急百貨店

みずほ銀行

東京サンケイビル

J
R

北海道庁
旧本庁舎
（赤レンガ）

至 東京

丸ノ内線
大手町駅
地下直結（A1）

線

千代田線
大手町駅
︵
出口︶

入口

C
1

アスティ45

大手町
フィナンシャルシティ
ノースタワー
NTT

KDDI
ビル

至 千歳

札幌駅
地下鉄
さっぽろ駅

日比谷通り

三井ビル

至 神田

日本政策投資銀行（DBJ）（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）

現在
閉鎖中

札幌

〒060-0003
札幌市中央区北 3 条西 4 丁目 1 番地
（日本生命札幌ビル）
TEL 011-241-4111（代表）〒100-8178
東京都千代田区大手町 1 丁目 9 番 6 号
大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
TEL 03-3270-3211（大代表）

経団連
会館

北海道支店

日本生命札幌ビル 4F

東北支店

大手町ビル

仙台

〒980-0021
仙台市青葉区中央 1 丁目 6 番 35 号
（東京建物仙台ビル）
TEL 022-227-8181（代表）
至 盛岡

アジュール
仙台

地下鉄広瀬通駅

駅前通

愛宕
上杉通

広瀬通

東京建物仙台ビル 19F
アエル

ダイエー

さくら野
百貨店

仙台駅

地下鉄仙台駅

中央通

至 東京

あおば通駅
七十七銀行
本店

新潟支店

新潟

〒951-8066
新潟市中央区東堀前通 六番町 1058 番地 1
（中央ビルディング）
TEL 025-229-0711（代表）北陸支店〒920-0031
金沢市広岡３丁目１番１号（金沢パークビル）
TEL 076-221-3211（代表）
石川県庁

新潟中郵便局

APA ホテル

第四銀行本店

東堀通

金沢

県立中央病院

至 福井

至 富山

上大川前通

ホテルオークラ新潟

金石街道

柾谷小路

中央ビルディング 7F

信濃川
八千代橋

萬代橋
東大通

ラブラ万代

けやき通り︵ ｍ 道路︶

北陸自動車道50

国道 8 号

金沢パークビル 11F
金沢駅時計台駐車場

西口 金沢駅西広場（整備中）

金沢駅
新潟駅

124

CSR・ディスクロージャー誌 2013

至 福井

至 富山

東海支店

名古屋

〒460-0002
名古屋市中区丸の内 1 丁目 17 番 19 号
（キリックス丸の内ビル）
TEL 052-231-7561（代表）
鶴舞線丸の内駅

堀川

キリックス丸の内ビル 5F

名古屋駅

JRセントラルタワーズ

大阪〒541-0042
大阪市中央区今橋 4 丁目 1 番 1 号（淀屋橋三井ビルディング）
TEL 06-4706-6411（代表）
桜通線丸の内駅
伏見通り

名古屋国際センター

線

J
R

関西支店

新ダイビル
阪神高速
堂島川
大江橋駅

桜通伏見

広島

〒730-0036
広島市中区袋町 5 番 25 号
（広島袋町ビルディング）
TEL 082-247-4311（代表）

四国支店

高松

高松築港駅

太田川

JR

駅

旧広島
市民球場

高松

JR 線

県庁

高松琴平電鉄市役所

百十四ビル 14F
国道 11 号

広島袋町ビルディング 12F

菊池寛通り

平和大通り

福岡

〒810-0001
福岡市中央区天神 2 丁目 12 番 1 号（天神ビル）TEL 092-741-7734（代表）〒892-0842
鹿児島市東千石町 1 番 38 号
（鹿児島商工会議所ビル）
TEL 099-226-2666（代表）

鹿
児
島
市
電

鹿児島
中央駅前駅
ナ

天文館通り

高見橋駅 加治屋町駅 高見馬場駅
ダイエー

文化通り

鹿児島商工会議所ビル 10F

甲突川

福岡市役所

黄
金
通
り

福岡ビル
天神コア

鹿
児
島
中
央
駅

地下鉄
天神駅 福岡パルコ

渡辺通り

三菱東京UFJ 銀行

西鉄 福岡天神駅

福岡銀行

二官橋通り

日本銀行

昭和通り

大丸

鹿児島

三官橋通り

中央
郵便局

南九州支店

鹿
児
島
本
線

フタタ

天神ビル 2F

国体道路

瓦町駅

旧日銀

袋町駅

中央公園

九州支店

明治通り

フェリー通り

相生通
鉄

広島電

中央通り

本通駅

平和記念公園

平和記念
資料館

玉藻公園

り

紙屋町駅
鯉城通り

原爆ドーム

日本生命保険

淀屋橋
みずほ銀行
淀屋橋三井ビルディング
13F
三井ビルディング
13F〒760-0050
高松市亀井町 5 番地の 1（百十四ビル）TEL 087-861-6677（代表）
広島 線
駅

広島そごう
バスセンター

北浜駅

京阪本線

堺筋線

中国支店

淀屋橋駅

北浜駅

四ツ橋線

伏見駅

御堂筋線

淀屋橋駅

日銀

肥後橋駅

国際
センター駅

名鉄

ミッドランドスクエア

土佐堀川

桜通り

錦通り

中央
公会堂

大阪市役所

日本銀行

天文館駅
鹿児島
中央ビル

タカプラ

ポ

リ

通

り

コーポレート・データ

CSR・ディスクロージャー誌 2013125

函館事務所函館〒040-0063
函館市若松町 14 番 10 号
（函館ツインタワー）
TEL 0138-26-4511（代表）

釧路事務所

釧路

〒085-0847
釧路市大町 1 丁目 1 番 1 号（道東経済センタービル）
TEL 0154-42-3789（代表）
釧路駅

函館駅

至 根室

至 帯広

函館
北洋ビル

函館ツインタワー 10F

道東経済センタービル５F

市電函館駅前駅
棒二森屋
アネックス

国道 5 号線

フィッシャーマンズ
ワーフMOO

WAKO

幣舞橋

釧路川

棒二森屋
本館

高砂通り

北洋
日生ビル

市役所

北大通

バス
ターミナル

NTT
函館
市役所

ロータリー

日銀

青森事務所

青森

〒030-0822
青森市中央 1 丁目 22 番 8 号（青森第一生命ビル）
TEL 017-773-0911（代表）富山事務所〒930-0005
富山市新桜町 6 番 24 号
（COI 富山新桜町ビル）
TEL 076-442-4711（代表）

県警本部
八甲通り

みずほ信託

CIC ビル

県民会館
県庁

松江事務所

松江

〒690-0887
松江市殿町 111 番地（松江センチュリービル）
TEL 0852-31-3211（代表）

岡山事務所

岡山

〒700-0821
岡山市北区中山下 1 丁目 8 番 45 号
（NTT クレド岡山ビル）
TEL 086-227-4311（代表）山陰中央ビル

号︶

53
京橋川

NTT
ネットワーク
センタービル
郵便局前駅

農業会館
宍道湖

宍道湖
大橋

松江
大橋

新大橋

大橋川

NTTクレド岡山ビル 12F

NHK
JR 線

126

CSR・ディスクロージャー誌 2013

松江駅

後楽園

桃太郎大通り岡山中央郵便局

岡山シンフォニーホール

柳川筋︵国道西川緑道公園松江センチュリービル 8F

岡山市電
市役所筋

日赤
島根県市町村振興センター

市役所

城址公園

岡山
駅

県民会館

島根県庁

松川

COI 富山新桜町ビル 4F

黄金通り

日銀

NTT

青森市役所

城址通り

富山市
電

すずか
け通り

青森第一生命ビル 4F

青森地裁

青森県庁
消防
合同庁舎

至 新潟

富山駅

旧税務署通り

柳町通り

青森駅

JR線

至 金沢

新町通り

国道4号線

松江城

富山

岡山城

岡山県庁

松山事務所松山〒790-0003
松山市三番町 7 丁目 1 番 21 号
（ジブラルタ生命松山ビル）
TEL 089-921-8211（代表）

大分事務所

大分

〒870-0021
大分市府内町 3 丁目 4 番 20 号
（大分恒和ビル）
TEL 097-535-1411（代表）

松山駅

西堀端

松山城

住友生命

大分銀行

県庁

国道 号

線

大分恒和ビル 2F
トキハ

56

松山市駅

JR
線

伊予鉄道

ジブラルタ生命松山ビル 4F
済美高校

中央郵便局

駅
大手町

南堀端

J
R

府内城址

市役所

NHK

大分

駅

相談センター
福井市 TEL 0776-36-5459
宮崎市 TEL 0985-22-1130（相談日は電話にてご確認ください。なお、相談日以外は最寄りの本支店に転送されます。
）

海外●ニューヨーク駐在員事務所
1251 Avenue of the Americas,
Suite 830, New York, NY 10020,
U.S.A.
Tel: +1-212-221-0708● DBJ Singapore Limited
9 Raffles Place,#30-03 Republic Plaza, Singapore
048619Tel: +65-6221-1779● DBJ Europe Limited
Level 20, 125 Old Broad Street,
London EC2N 1AR, U.K.
Tel: +44-20-7507-6070

子会社・グループ会社等●一般財団法人日本経済研究所● DBJ 投資アドバイザリー株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-6214-3605（代表）〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-6（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）
TEL 03-5200-5700（代表）●株式会社日本経済研究所● DBJ 証券株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-6214-4600（代表）● DBJ キャピタル株式会社● DBJ アセットマネジメント株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-7（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）
TEL 03-3241-5300（代表）

コーポレート・データ〒100-0004
東京都千代田区大手町2-6-2（日本ビル）TEL 03-3231-2381（代表）〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-7（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）
TEL 03-3275-5301（代表）●株式会社価値総合研究所〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-5205-7900（代表）CSR・ディスクロージャー誌 2013127

関係会社の状況（平成 25 年 3 月 31 日現在）

連結子会社
会社名

所在地

主要業務内容

設立年月日

資本金
（百万円）

当行が所有する子会社等の議決権比率（％）

DBJ 事業投資株式会社

東京都千代田区 投資コンサルティング業務

平成 15 年3 月 10 日

40

100.00新規事業投資株式会社

東京都千代田区

新規事業を行う者に対する出資等

平成 2 年
6月1日

99

100.00

DBJ クレジット・ライン株式会社

東京都千代田区

信託受益権の取得、信託の運用委託及び指図等

平成 18 年
4月3日

50

100.00株式会社日本経済研究所

東京都千代田区調査、コンサルティング、
アドバイザリー事業

平成元年12 月 13 日

479

100.00DBJ Singapore Limited

シンガポール共和国

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

平成 20 年
12 月 16 日

DBJ Europe Limited

英国ロンドン市

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

平成 21 年
6月5日

DBJ リアルエステート株式会社

東京都千代田区 不動産賃貸業等

平成 22 年
2月1日

80

100.00DBJ 投資アドバイザリー株式会社

東京都千代田区 投資助言・代理業等

平成 21 年
12 月 1 日

68

50.58

有限会社 DBJ コーポレート・メザニン・パートナーズ

東京都千代田区 投資事業組合の管理等

平成 15 年
6月6日

3

100.00

UDS コーポレート・メザニン投資事業有限責任組合東京都千代田区 投資事業組合

平成 18 年1 月 18 日

29,61450.00（0.00）UDS コーポレート・メザニン 3 号投資事業有限責任組合

東京都千代田区 投資事業組合

平成 20 年2 月 15 日

35,24050.00（0.00）

あすか DBJ 投資事業有限責任組合

東京都千代田区 投資事業組合

平成 17 年
10 月 28 日

6,680

49.40

DBJ キャピタル株式会社

東京都千代田区 投資事業組合の管理等合

平成 17 年
10 月 14 日

99

100.00

DBJ キャピタル 1 号投資事業組合

東京都千代田区 投資事業組合

平成 22 年
7月9日

1,032

100.00（0.01）DBJ 新規事業投資事業組合

東京都港区

投資事業組合平成 22 年
7月9日

1,786

99.99

DBJ キャピタル 2 号投資事業有限責任組合

東京都千代田区 投資事業組合

平成 22 年
10 月 1 日

1,600

100.00（0.01）DBJ 証券株式会社

東京都千代田区 証券業

平成 10 年
10 月 22 日

500

66.65

DBJ アセットマネジメント株式会社

東京都千代田区

平成 18 年
11 月 22 日

100

100.00

都市再生プライベートファンド投資事業
有限責任組合東京都千代田区 投資事業組合

平成 19 年1 月 19 日

30,86950.50（1.00）

グリーンアセットインベストメント特定
目的会社

東京都港区

平成 24 年
11 月 14 日

20,000̶

GREIS Corporation

アメリカ合衆国
投資事業組合への投資等
デラウェア州

投資運用業、投資助言・代理業

不動産賃貸業等

平成 25 年2 月 27 日

1
百万シンガ

100.00

ポールドル

7
百万ユーロ

7
百万米ドル

100.00100.00（注）1. 記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しております。
2. 当行が有する子会社等の議決権比率は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。
3. 当行が有する子会社等の議決権比率欄の（ ）内は、間接議決権比率を内数として表示しております。なお、UDS コーポレート・メザニン投資事業有限責任組合、UDS コーポレート・メザニン３号投資事業有限責任組合、あすか DBJ 投資事業有限責任組合、DBJ キャピタル 1 号投資事業組合、DBJ 新規事業投資事業組合、DBJ キャピタル２号投資事業有限責任組合および GREIS Corporation については、それぞれ出資割合を記載しております。
4. DBJ Singapore Limited の設立年月日は、同社を現地法人化した日付を記載しております。
5. あすか DBJ 投資事業有限責任組合の持分は100分の50以下でありますが、実質的に支配しているため連結子会社としております。
6. DBJ アセットマネジメント株式会社につきましては、平成 24 年６月に旧 DBJ 野村インベストメント株式会社の普通株式を当行が取得したことにより、連結子会社となったものであります。なお、当社は、平成 24 年７月に社名を変更したものであります。
7. 都市再生プライベートファンド投資事業有限責任組合につきましては、（注）6に伴い、従来、関連会社であったものが、連結子会社となったものであります。
8. グリーンアセットインベストメント特定目的会社につきましては、当行は同社の議決権を保有しておりませんが、実質的に支配しているため連結子会社としております。
9. 連結子会社は 21 社、持分法適用関連会社は 17 社であります。

128

CSR・ディスクロージャー誌 2013

資本の状況（平成 25 年 3 月 31 日現在）

発行済株式総数、資本金等の推移
年月日

平成 20 年 10 月 1 日
平成 21 年６月 26 日
平成 21 年９月 24 日
（注）4

平成 22 年３月 23 日
（注）4

平成 23 年 12 月 7 日（注）5

平成 24 年３月 23 日
（注）4

平成 24 年 6 月 6 日（注）6

平成 24 年 12 月 6 日（注）7

発行済株式総数増減数（千株）

発行済株式総数残高（千株）

40,00040,000

資本金増減額（百万円）

1,000,000

資本金残高
（百万円）

資本準備金増減額 資本準備金残高
（百万円）
（百万円）

1,000,000

（注）2

（注）
2

1,000,000 △ 97,248（注）3

1,060,466

103,232

1,103,232

̶

1,060,466

43,623

77,962

1,181,194̶

1,060,466

̶

43,6236,170

1,187,364

̶

1,060,466

8

43,632424

1,187,788

̶

1,060,466

̶

43,632

10,528

1,198,316

̶

1,060,466

̶

43,632

8,637

1,206,953

̶

1,060,466

̶

40,000̶

2,064

42,064

1,559

（注）
3

（注）1. 平成20年10月１日における発行済株式総数、資本金の増加は会社設立によるものであります。
なお、旧 DBJ は新 DBJ 法附則第９条の規定に基づき、平成20年10月１日付で当行にその財産の全部（同法附則第15条第２項の規定により国が承継する資産を除く。）を現物出資しており、それにより取得した株式を旧 DBJ への出資者である政府に無償譲渡しております。
2. 平成20年10月１日における資本準備金につきましては、当行定款附則第２条の規定に基づき、同法附則第16条第１項に定める評価委員が評価する資産の価額から負債の価額を差し引いた財産の価額から資本金１兆円を差し引いた金額であります。
なお、平成21年１月28日に開催されました株式会社日本政策投資銀行資産評価委員会（第３回会合）において、当行に承継された資産の価額（平成20年10月１日時点）が決定されました。当該資産の価額から負債の価額を差し引いた財産の価額から資本金１兆円を差し引いた金額は、
1,157,715百万円となっております。
3. 会社法第448条第１項、同法第452条の規定及び平成21年６月26日の株主総会決議に基づき、資本準備金からその他資本剰余金への振替及びその他資本剰余金から繰越利益剰余金への振替により欠損填補を実施しております。
4. 株主割当の方法により、財務大臣に、募集する普通株式の全部を割り当てております（有償）。
発行価格（払込金額）は１株につき50,000円、資本組入額は １株につき50,000円となっております。
5. 危機対応業務に係る財政基盤確保のために、新 D B J 法改正法及び平成21年度補正予算に基づき措置されておりました交付国債１兆3,500億円のうち、新 D B J 法附則第２条の４第１項の規定に基づき、当行は平成23年11月24日付にて61億7,000万円相当額の償還請求を実施しております。
当該請求に基づき、同年12月７日付にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が上記の請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金は上記の請求相当額だけ増加しております。なお、当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。
6. 上記同様、平成24年５月18日付にて105億2,800万円相当額の交付国債の償還請求を実施しております。当該請求に基づき、同年６月６日付
にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金は同請求額だけ増加しております。なお、
当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。
7. 上記同様、平成24年11月20日付にて86億3,700万円相当額の交付国債の償還請求を実施しております。当該請求に基づき、同年12月6日付
にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金が同請求額だけ増加しております（本償
還後における交付国債未償還額は１兆3,246億6,500万円であります。）なお、当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。

大株主の状況
所有株式数（千株）

発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）

氏名又は名称住所

財務大臣

東京都千代田区霞が関三丁目１番１号

43,632100.00計̶

43,632100.00コーポレート・データ

CSR・ディスクロージャー誌 2013129

株式会社日本政策投資銀行法（平成 19 年法律第 85 号：抜粋）

融商品取引業者をいう。以下同じ。）の委託を受けて当第一条（目的）該金融商品取引業者のために行うものに限る。）。

株式会社日本政策投資銀行（以下「会社」という。
）は、そ十四の完全民営化の実現に向けて経営の自主性を確保しつつ、出金融商品取引法第二条第八項第十一号に掲げる行為を行うこと。

資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を十五用いた業務を営むことにより日本政策投資銀行の長期の事

金融商品取引法第二条第八項第十三号に掲げる行為を行うこと。

業資金に係る投融資機能の根幹を維持し、もって長期の事業
十六

資金を必要とする者に対する資金供給の円滑化及び金融機

金融商品取引法第二条第八項第十五号に掲げる行為を行うこと。

能の高度化に寄与することを目的とする株式会社とする。
十七

金融商品取引法第三十三条第二項各号に掲げる有価証券（当該有価証券が発行されていない場合における当第三条（業務の範囲）

該有価証券に表示されるべき権利を含む。
）又は取引に会社は、その目的を達成するため、次に掲げる業務を営むものとする。

ついて、同項各号に定める行為を行うこと（第三号、第一五号、第七号から第九号まで、第十一号及び第十三号に預金（譲渡性預金その他政令で定めるものに限る。）の受掲げるものを除く。）。

入れを行うこと。
二

資金の貸付けを行うこと。

三

資金の出資を行うこと。

四

債務の保証を行うこと。

五有価証券（第七号に規定する証書をもって表示される金十八

他の事業者の事業の譲渡、合併、会社の分割、株式交

換若しくは株式移転に関する相談に応じ、又はこれらに関し仲介を行うこと。
十九

他の事業者の経営に関する相談に応じること又は他銭債権に該当するもの及び短期社債等を除く。第八号におの事業者の事業に関して必要となる調査若しくは情報

いて同じ。
）の売買（有価証券関連デリバティブ取引（金融の提供を行うこと。
二十

商品取引法（昭和二十三年法律第二十五号）第二十八条第金融その他経済に関する調査、研究又は研修を行うこと。

八項第六号に規定する有価証券関連デリバティブ取引を二十一いう。以下この号及び第十一号において同じ。）に該当す

前各号に掲げる業務に附帯する業務を行うこと。

るものを除く。
）又は有価証券関連デリバティブ取引（投資の目的をもってするものに限る。）を行うこと（第三号に掲

第五条（日本政策投資銀行債の発行）
会社は、日本政策投資銀行債を発行することができる。

げる業務に該当するものを除く。）。
六

有価証券の貸付けを行うこと。

七

金銭債権（譲渡性預金証書その他の財務省令で定める第九条（預金の受入れ等を開始する場合の特例）
会社は、第三条第一項第一号に規定する預金の受入れ又証書をもって表示されるものを含む。）の取得又は譲渡をは日本政策投資銀行債の発行を開始しようとするときは、あ

行うこと。
八

らかじめ、財務大臣の承認を受けなければならない。

特定目的会社が発行する特定社債又は優先出資証券（資産流動化計画において当該特定社債又は優先出資証券の発行により得られる金銭をもって指名金銭債権又は指名

２

財務大臣は、前項の承認をしようとするときは、あらかじめ、内閣総理大臣に協議し、その同意を得なければならない。

金銭債権を信託する信託の受益権のみを取得するものに限り、特定社債にあっては、特定短期社債を除く。）その他

第十二条（株式）

これらに準ずる有価証券として財務省令で定めるもの（以会社は、会社法第百九十九条第一項に規定する募集株式

下この号において「特定社債等」という。）の引受け（売出し（第三十四条第四号において「募集株式」という。）若しくは同の目的をもってするものを除く。）又は当該引受けに係る特法第二百三十八条第一項に規定する募集新株予約権（同号

定社債等の募集の取扱いを行うこと。

において「募集新株予約権」という。
）を引き受ける者の募集

九

短期社債等の取得又は譲渡を行うこと。

をし、又は株式交換に際して株式若しくは新株予約権を交付

十銀行（銀行法第二条第一項に規定する銀行をいう。以しようとするときは、財務大臣の認可を受けなければならな

下同じ。）その他政令で定める金融業を行う者のために資い。

金の貸付けを内容とする契約の締結の代理又は媒介を行うこと。
十一

金 融 商 品 取 引 法 第 二 条 第 二 十 項に規 定するデリバ会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

ティブ取引（有価証券関連デリバティブ取引に該当するにより、社債（日本政策投資銀行債を除く。以下同じ。）及びものを除く。）を行うこと（第七号に掲げる業務に該当す

日本政策投資銀行債（それぞれ社債等の振替に関する法律第るものを除く。）。

六十六条第一号に規定する短期社債を除く。以下この条及金融商品取引法第二条第八項第七号に掲げる行為を

十二

行うこと。
十三

第十三条（社債、日本政策投資銀行債及び借入金）

び第十八条において同じ。）の発行並びに借入金（弁済期限が一年を超えるものに限る。以下この条及び第十八条において金融商品取引法第二条第八項第九号に掲げる行為を同じ。）の借入れについて、発行及び借入れの金額、社債及び行うこと（募集又は売出しの取扱いについては、同法第日本政策投資銀行債並びに借入金の表示通貨その他の社債

二十八条第一項に規定する第一種金融商品取引業を行及び日本政策投資銀行債の発行並びに借入金の借入れに係う金融商品取引業者（同法第二条第九項に規定する金る基本方針を作成し、財務大臣の認可を受けなければならない。これを変更しようとするときも、同様とする。

130

CSR・ディスクロージャー誌 2013

第十五条（代表取締役等の選定等の決議）

第二十二条（財政融資資金の運用に関する特例）会社の代表取締役又は代表執行役の選定及び解職並びに財政融資資金（財政融資資金法（昭和二十六年法律第百号）

監査役の選任及び解任又は監査委員の選定及び解職の決議

第二条の財政融資資金をいう。以下同じ。）は、同法第十条

は、財務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

第一項の規定にかかわらず、第三条第一項及び第二項に規定する会社の業務に要する経費に充てるため会社が借入れをする場合における会社に対する貸付け（第二十四条において第十六条（取締役の兼職の認可）

単に「貸付け」という。）に運用することができる。

第四条第二項の規程の適用がある場合を除くほか、会社の常務に従事する取締役（委員会設置会社にあっては、執行役）
は、財務大臣の認可を受けた場合を除き、他の会社の常務に

第二十三条
財政融資資金は、財政融資資金法第十条第一項の規定に従事してはならない。
財務大臣は、前項の認可の申請があったときは、当該申請かかわらず、第三条第一項及び第二項に規定する会社の業務に係る事項が会社の業務の健全かつ適切な運営を妨げるおそに要する経費に充てるため会社が発行する社債又は日本政れがあると認められる場合を除き、これを認可しなければな

策投資銀行債（次項、次条及び第二十五条第一項において「社らない。

債等」という。）に運用することができる。

２

第十七条（事業計画）

第二十五条（債務保証）

会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

政府は、法人に対する政府の財政援助の制限に関する法律により、その事業年度の事業計画を定め、財務大臣の認可を（昭和二十一年法律第二十四号）第三条の規定にかかわらず、受けなければならない。これを変更しようとするときも、同国会の議決を経た金額の範囲内において、社債等に係る債務様とする。

について、保証契約をすることができる。

第十八条（償還計画）

第二十九条（主務大臣）

会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

この法律における主務大臣は、財務大臣とする。ただし、により、社債、日本政策投資銀行債及び借入金の償還計画を

会社が第九条第一項の承認を受けた場合における次に掲げ

立てて、財務大臣の認可を受けなければならない。これを変る事項については、財務大臣及び内閣総理大臣とする。

更しようとするときも、同様とする。
附則
第十九条（認可対象子会社）
会社は、次に掲げる者（第三号、第四号及び第七号に掲げ第二条（政府保有株式の処分）る者にあっては、個人であるものを除く。以下「認可対象子

政府は、簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の会社」という。）を子会社（会社法第二条第三号に規定する子推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条第二会社をいう。
）としようとするときは、あらかじめ、財務大臣

項の規定に基づき、その保有する会社の株式（次項及び次条の認可を受けなければならない。

において「政府保有株式」という。）について、市場の動向を一銀行踏まえつつその縮減を図り、前条第三号に定める日から起算

二長期信用銀行（長期信用銀行法第二条に規定する長期

しておおむね五年後から七年後を目途として、その全部を処分するものとする。

信用銀行をいう。）
三

金融商品取引業者（金融商品取引法第二十八条第一項に規定する第一種金融商品取引業を行う者に限る。）

２

政府は、この法律の施行後政府保有株式の全部を処分するまでの間、会社の有する長期の事業資金に係る投融資機能

貸金業者（貸金業法（昭和五十八年法律第三十二号）第の根幹が維持されるよう、政府保有株式の処分の方法に関す

二条第二項に規定する貸金業者をいい、前号に掲げる者をる事項その他の事項について随時検討を行い、その結果に基兼ねることその他財務省令で定める要件に該当するものをづき、必要な措置を講ずるものとする。

四

除く。）
五

信託会社（信託業法（平成十六年法律第百五十四号）第二条第二項に規定する信託会社をいう。）

六

保険会社（保険業法（平成七年法律第百五号）第二条第二項に規定する保険会社をいう。）
前各号に掲げる者に類するものとして財務省令で定める者
第二十条（定款の変更等）

政府は、政府保有株式の全部を処分したときは、直ちにこの法律を廃止するための措置並びに会社の業務及び機能並
びに権利及び義務を会社の有する投融資機能に相応する機能の担い手として構築される組織に円滑に承継させるためにコーポレート・データ

七

第三条（この法律の廃止その他の措置）

必要な措置を講ずるものとする。
第四条（準備期間中の業務等の特例）

会社の定款の変更、剰余金の配当その他の剰余金の処分

会社がその成立の時において業務を円滑に開始するため、（損失の処理を除く。
）、合併、会社分割及び解散の決議は、財日本政策投資銀行（以下「政投銀」という。）は、準備期間（こ務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

の法律の施行の日から平成二十年九月三十日までの期間をいう。第五項において同じ。
）中、日本政策投資銀行法（附則CSR・ディスクロージャー誌 2013131

第二十六条を除き、以下「政投銀法」という。
）第四十二条第第二十九条第一項の規定にかかわらず、次のとおりとする。

一項及び第二項に定めるもののほか、長期借入金の借入れを一することができる。
8

政 投 銀 法 第 二 十 二 条 第 一 項に規 定する中 期 政 策 方 針で定める承継資産の管理については、財務大臣及び国土交通

あって平成二十年四月一日を始期とするものについての同大臣

項の規定の適用については、同項中「三年間の」とあるのは、

二「平成十七年四月一日を始期とする」とする。
第九条（出資）北海道又は東北地方（青森県、岩手県、宮城県、秋田県、山形県、福島県及び新潟県の区域をいう。）における政令で前号に規定する承継資産以外の承継資産の管理については、財務大臣

第六十六条（検討）

政投銀は、会社の設立に際し、会社に対し、附則第十五条

政府は、附則第一条第三号に定める日までに、電気事業会

第二項の規定により国が承継する資産を除き、その財産の全

社の日本政策投資銀行からの借入金の担保に関する法律、石部を出資するものとする。

油の備蓄の確保等に関する法律、石油代替エネルギーの開発
及び導入の促進に関する法律、民間都市開発の推進に関する第十五条（政投銀の解散等）

２

特別措置法、エネルギー等の使用の合理化及び資源の有効な

政投銀は、会社の成立の時において解散するものとし、そ利用に関する事業活動の促進に関する臨時措置法、民間資金の一切の権利及び義務は、次項の規定により国が承継する資等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する法律その産を除き、その時において会社が承継する。

他の法律（法律に基づく命令を含む。
）の規定により政投銀の会社の成立の際現に政投銀が有する権利のうち、会社が将投融資機能が活用されている制度について、当該制度の利用

来にわたり業務を円滑に遂行する上で必要がないと認められ者の利便にも配慮しつつ、他の事業者との対等な競争条件をる資産は、会社の成立の時において国が承継する。

確保するための措置を検討し、その検討の結果を踏まえ、所要の措置を講ずるものとする。

第十六条（承継される財産の価額）会社が政投銀から承継する資産及び負債（次項において「承第六十七条（会社の長期の事業資金に係る投融資機能の活用）

継財産」という。）の価額は、評価委員が評価した価額とする。

政府は、会社の長期の事業資金に係る投融資機能を附則第一条第三号に定める日以後において活用する場合には、他の事業者との間の適正な競争関係に留意しつつ、対等な競争第十八条（主務大臣）

条件を確保するための措置その他当該投融資機能の活用に

附則第十五条第一項の規定により会社が承継する資産（以必要な措置を講ずるものとする。

下この条において「承継資産」という。）の管理についての第二十六条第二項及び第二十七条第一項における主務大臣は、

株式会社日本政策投資銀行法案に対する附帯決議
参議院財政金融委員会
平成十九年六月五日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

一

移行期及び完全民営化に当たって、移行期の新会社の業
務の在り方や完全民営化機関への円滑な承継のために必要

一

新たなビジネスモデルの構築に当たっては、エネルギー、な措置等について、経済社会情勢の変化や我が国の金融、産鉄道、地域インフラの整備等の既存の出融資対象事業に対し業の競争力の向上にも十分に配慮して、柔軟な対応を行うこて引き続き円滑なファイナンスを提供できるよう、平成二十と。

年十月までに、所要の措置を講ずるとともに、企業再生、証券化、ファンド設立等、最新の金融技術を十分に取り入れた

一

新たに指定金融機関として担うこととなる危機対応業務

業務展開を図ること。また、極めて長期にわたる資金供給のに関しては、現行の日本政策投資銀行が担っている危機対応

必要性にも配慮して、安定的な資金調達基盤の確立に努める

機能を踏まえ、株式会社日本政策金融公庫と連携しつつ、危こと。

機に際しての円滑な資金供給に遺漏なきを期すこと。

日本政策投資銀行の長期的企業価値が将来毀損されることのないよう、株式の処分方法等の検討に際しては、処分相手先の選定、発行株式の種類等について、慎重な検討を行い、株主構成の安定性等への配慮に加え、株主による企業統治が十分に機能するよう配慮すること。また、株式の処分は、株式市場等に与える影響にも十分配慮して行うこと。

132

一

CSR・ディスクロージャー誌 2013

右決議する。

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成 21 年法律第 67 号）

株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第八十五号）の一部を次のように改正する。

（国債の返還等）第二条の五

会社は、平成二十四年七月一日において、附則附則第二条第一項中「次条」を「附則第三条」に、「前条第三第二条の三第二項の規定により交付された国債のうち償還号に定める日」を「平成二十四年四月一日」に改め、同条の次にされていないものがあるときは、その償還されていない国債

次の五条を加える。

を政府に返還しなければならない。
２（政府の出資）第二条の二

政府は、平成二十四年三月三十一日までの間、必政府は、前項の規定により国債が返還された場合には、直ちに、これを消却しなければならない。

３

前二項に定めるもののほか、附則第二条の三第二項の規定

要があると認めるときは、予算で定める金額の範囲内においにより政府が交付した国債の返還及び消却に関し必要な事て、会社に出資することができる。

項は、財務省令で定める。

（国債の交付）（登録免許税の課税の特例）

第二条の三

第二条の六

政府は、平成二十四年三月三十一日までの間、株附則第二条の二の規定による出資があった場合

式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第又は附則第二条の四第二項の規定による償還があった場合

二条第五号に規定する危機対応業務（以下「危機対応業務」

において会社が受ける資本金の額の増加の登記については、という。
）を行う上で会社の財務内容の健全性を確保するた

財務省令で定めるところにより登記を受けるものに限り、登め必要となる資本の確保に用いるため、国債を発行すること

録免許税を課さない。

ができる。
２

政府は、前項の規定により、予算で定める金額の範囲内に附則

おいて、国債を発行し、これを会社に交付するものとする。
３

第一項の規定により発行する国債は、無利子とする。

（施行期日）

４

第一項の規定により発行する国債については、譲渡、担保

第一条

この法律は、公布の日から施行する。

権の設定その他の処分をすることができない。
５

前三項に定めるもののほか、第一項の規定により発行する国債に関し必要な事項は、財務省令で定める。

（検討等）
第二条

政府は、平成二十三年度末を目途として、この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の二（国債の償還等）の規定に基づく株式会社日本政策投資銀行（以下「会社」と

第二条の四

いう。
）に対する出資の状況、同法附則第二条の四第二項の

２

３

４

月三十一日までに行うものに限る。）に係る資産の増加に応規定に基づく国債の償還の状況、会社による危機対応業務

じて必要となる資本の額として財務省令で定めるところによ（株式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）

り計算した金額を限り、前条第二項の規定により交付された第二条第五号に規定する危機対応業務をいう。以下同じ。）

国債の償還の請求をすることができる。

の実施の状況、社会経済情勢の変化等を勘案し、会社による政府は、前条第二項の規定により交付した国債の全部又は危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時会

一部につき会社から償還の請求を受けたときは、速やかに、社の発行済株式の総数の三分の一を超える株式を保有する

その償還をしなければならない。

等会社に対し国が一定の関与を行うとの観点から、会社によ前項の規定による償還があった場合には、会社の資本金のる危機対応業務の在り方及びこれを踏まえた政府による会額は、当該償還の直前の資本金の額と当該償還の額の合計額

社の株式の保有の在り方を含めた会社の組織の在り方を見直とする。

し、必要な措置を講ずるものとする。

前項の規定の適用がある場合における会社法第２

政府は、前項の措置が講ぜられるまでの間、次条の規定に四百四十五条第一項の規定の適用については、同項中「場合」

よる改正後の簡素で効率的な政府を実現するための行政改とあるのは、「場合及び株式会社日本政策投資銀行法（平成革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条

十九年法律第八十五号）附則第二条の四第三項の規定の適第二項及びこの法律による改正後の株式会社日本政策投資用がある場合」とする。

銀行法附則第二条第一項の規定にかかわらず、その保有す前各項に定めるもののほか、前条第二項の規定により政府る会社の株式を処分しないものとする。

コーポレート・データ

５

会社は、その行う危機対応業務（平成二十四年三が交付した国債の償還に関し必要な事項は、財務省令で定める。

CSR・ディスクロージャー誌 2013

133

（簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関すについては、同項中「及び」とあるのは、「に対する政府の出資る法律の一部改正）については、市場の動向を踏まえつつその縮減を図り、前項第三条の措置のおおむね五年後から七年後を目途として、その全部簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律の一部を次のように改正する。
第六条第二項中「前項の措置の」を「平成二十四年四月一を処分するものとし、」とする。
２日から起算して」に改める。

この法律の施行の日が商中法等改正法の施行の日後となる場合には、前条の規定は、適用しない。この場合において、附則第二条第二項中「次条」とあるのは、「中小企業者及び中（調整規定）

堅事業者等に対する資金供給の円滑化を図るための株式会

第四条

社 商 工 組 合 中 央 金 庫 法 等 の 一 部 を 改 正 す る 法 律（平 成

この法律の施行の日が中小企業者及び中堅事業者等に対する資金供給の円滑化を図るための株式会社商工組合

二十一年法律第五十四号）附則第四条」とする。

中央金庫法等の一部を改正する法律（平成二十一年法律第五十四号。次項において「商中法等改正法」という。）の施行（政令への委任）の日以前となる場合には、同日の前日までの間における前条

第五条の規定による改正後の簡素で効率的な政府を実現するためる。

この法律の施行に関し必要な経過措置は、政令で定めの行政改革の推進に関する法律第六条第二項の規定の適用株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律案に対する附帯決議
参議院財政金融委員会
平成二十一年六月二十五日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

一

日本政策投資銀行の株式の保有の在り方等を見直し、必要な措置を講ずるに際しては、会社の業務運営の公共性の確

一

一

今般の追加出資措置を踏まえ、株式会社日本政策投資銀

保、会社が長期の投融資機能を果たしていくために必要とな行による危機対応業務の実施に際しては、これまで蓄積してる安定的な資金調達基盤の確保、競争力のある人材を確保きたノウハウ等の積極的活用などを通じた適切な審査の下できる体制の構築等に留意して検討を行い、会社の長期的企で、必要な資金が円滑に供給されるよう業務の実施に万全を業価値が毀損されることのないよう適切な措置を講ずるこ

期すこと。

と。

現下の国際金融危機に伴う経済金融情勢の悪化の下で、

一

日本政策投資銀行や日本政策金融公庫等の担う政策金融

中小企業向け貸出残高が引き続き低下傾向にあることを踏の今後の在り方については、その機能と役割の重要性を再確

まえ、株式会社日本政策金融公庫の行う中小・小規模企業

認した上で、民間金融機関のみならず、系統金融機関、ゆう向け融資の更なる円滑化に努めること。また、日本政策投資

ちょ銀行等も含めた我が国金融セクター全体との関係などに銀行の行う大企業・中堅企業向けの危機対応業務の実施にも留意しつつ、改めて見直しに向けた検討を行うこと。

当たっては、その関連の中小・小規模企業に対する金融の円滑化にも十分配慮すること。

134

CSR・ディスクロージャー誌 2013

右決議する。

東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律（平成 23 年法律第 40 号：抜粋）（株式会社日本政策投資銀行法の特例）（参考1）株式会社日本政策投資銀行法附則（株式会社日本政第三十六条

策投資銀行法改正法による改正後及び東日本大震災に対処す

東日本大震災による被害に対処するために株式会社日本政策投資銀行が行う危機対応業務（株式会社日本るための特別の財政援助及び助成に関する法律（以下「財特法」

政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第二条第五号による改正・読み替え後）に規定する業務をいう。第百三十三条において同じ。）の円
滑な実施のために行われる出資及び国債の発行又は償還に（政府保有株式の処分）

ついては、株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第第二条

政府は、簡素で効率的な政府を実現するための行政八十五号）附則第二条の二中「平成二十四年三月三十一日」

改革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六とあるのは「平成二十七年三月三十一日」と、「必要があると条第二項の規定に基づき、その保有する会社の株式（次項及認める」とあるのは「危機対応業務の円滑な実施のために必び附則第三条において「政府保有株式」という。
）について、

要があると認める」と、同法附則第二条の三第一項及び第二市場の動向を踏まえつつその縮減を図り、平成二十七年四月条の四第一項中「平成二十四年三月三十一日」とあるのは「平一日から起算しておおむね五年後から七年後を目途として、成二十七年三月三十一日」と、同法附則第二条の五第一項

その全部を処分するものとする。

中「平成二十四年七月一日」とあるのは「平成二十七年七月一日」として、これらの規定を適用する。

（政府の出資）第二条の二

政府は、平成二十七年三月三十一日までの間、危機対応業務の円滑な実施のために必要があると認めるとき

附則

は、予算で定める金額の範囲内において、会社に出資することができる。

（簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律の一部改正）
第七条

簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）の一部を次の（国債の交付）
第二条の三

政府は、平成二十七年三月三十一日までの間、株式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第ように改正する。

二条第五号に規定する危機対応業務（以下「危機対応業務」

第六条第二項中「平成二十四年四月一日」を「平成二十七年四という。
）を行う上で会社の財務内容の健全性を確保するた月一日」に改める。

め必要となる資本の確保に用いるため、国債を発行することができる。

（株式会社日本政策投資銀行法の一部改正）
第九条

株式会社日本政策投資銀行法の一部を次のように改２

政府は、前項の規定により、予算で定める金額の範囲内において、国債を発行し、これを会社に交付するものとする。

正する。
附則第二条第一項中「平成二十四年四月一日」を「平成二十七年四月一日」に改める。

（国債の償還等）第二条の四

会社は、その行う危機対応業務（平成二十七年三（株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律の一部改月三十一日までに行うものに限る。）に係る資産の増加に応正）じて必要となる資本の額として財務省令で定めるところによ

第十一条

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成二十一年法律第六十七号）の一部を次のように改正り計算した金額を限り、前条第二項の規定により交付された国債の償還の請求をすることができる。

する。
附則第二条第一項中「平成二十三年度末」を「平成二十六年度末」に改め、「附則第二条の二」の下に「（東日本大震災に対処するための特 別の財 政 援 助 及び助 成に関する法 律（平 成
二十三年法律第四十号）第三十六条において読み替えて適用する場合を含む。
）」を加え、「同法附則第二条の四第二項」を「この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行法附コーポレート・データ

則第二条の四第二項」に改める。

CSR・ディスクロージャー誌 2013135

（参考2）株式会社日本政策投資銀行法改正法附則（財特法に応業務をいう。以下同じ。）の実施の状況、社会経済情勢のよる改正後）

変化等を勘案し、会社による危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時会社の発行済株式の総数の三分の一（検討等）を超える株式を保有する等会社に対し国が一定の関与を行う

第二条 政府は、平成二十六年度末を目途として、この法律にとの観点から、会社による危機対応業務の在り方及びこれをよる改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の二踏まえた政府による会社の株式の保有の在り方を含めた会社（東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成にの組織の在り方を見直し、必要な措置を講ずるものとする。

関する法律（平成二十三年法律第四十号）第三十六条におい

２ 政府は、前項の措置が講ぜられるまでの間、次条の規定によて読み替えて適用する場合を含む。
）の規定に基づく株式会

る改正後の簡素で効率的な政府を実現するための行政改革

社日本政策投資銀行（以下「会社」という。）に対する出資のの推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条第状況、この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行

二項及びこの法律による改正後の株式会社日本政策投資銀法附則第二条の四第二項の規定に基づく国債の償還の状況、

行法附則第二条第一項の規定にかかわらず、その保有する会会社による危機対応業務（株式会社日本政策金融公庫法（平社の株式を処分しないものとする。

成十九年法律第五十七号）第二条第五号に規定する危機対

136

CSR・ディスクロージャー誌 2013

財務の状況
Ⅰ. 経理の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
連結財務諸表等. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
連結財務諸表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
連結貸借対照表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
連結損益計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
連結包括利益計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
連結株主資本等変動計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
連結キャッシュ・フロー計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
注記事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項 . . . . . . . . 144
連結附属明細表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
財務諸表等 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
財務諸表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
貸借対照表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
損益計算書. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
株主資本等変動計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
注記事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
重要な会計方針 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
附属明細表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
主な資産及び負債の内容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Ⅱ. 参考情報 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
財務諸指標 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
開示債権と引当・保全の状況（単体）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
金融再生法開示債権の状況（単体）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
リスク管理債権の状況（連結）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
自己資本比率の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Ⅲ. 自己資本充実の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
自己資本比率の状況（連結）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
自己資本比率の状況（単体）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013137

Ⅰ. 経理の状況

1. 当行の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号）に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類は、「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令」（平成20年
財務省令第60号）に準拠しております。
2. 当行の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号）に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類は、「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令」（平成20年財務省
令第60号）に準拠しております。
3. 当行は、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づき、連結会計年度（自平成24年4月1日
結財務諸表及び事業年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）の連

至平成25年3月31日）の財務諸表について、有限責任監査法人トーマツの監査証明を受けております。
4. 当行は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、又は会計基準等の変更等について的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構に加入し、企業会計基準委員会等の行う研修に参加しております。

138

CSR・ディスクロージャー誌 2013

【1】連結財務諸表等（1）【連結財務諸表】①連結貸借対照表（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

資産の部
現金預け金

※7

175,618※2

152,889

コールローン及び買入手形
買現先勘定

※7

154,564※2

165,975

89,500

金銭の信託

84,00024,423

有価証券※1, 7, 10

貸出金※3, 4, 5, 6, 7, 8

その他資産

※7

有形固定資産※7, 9

1,176,622
13,645,469

175,335※1, 7, 10※3, 4, 5, 6, 7, 8

1,357,058
13,918,224

132,487※7

133,065

180,962※7, 9

237,988

建物

8,682

21,947

土地

45,562

92,904

リース資産

59

23

建設仮勘定

124,802

10,368

1,856

112,744

その他の有形固定資産
無形固定資産

7,057

7,927

ソフトウエア

5,924

5,564

リース資産
その他の無形固定資産

39

10

1,092

2,352

繰延税金資産18,8546,734

支払承諾見返128,518

155,753

貸倒引当金△151,448△147,414

投資損失引当金
資産の部合計

△1,072△501

15,579,881

16,248,712

負債の部
債券

※7

3,130,495※7

3,053,277

借用金※7

9,170,553※7

9,448,398

短期社債

50,99943,997

社債

541,327

871,256

その他負債

78,631

122,416

賞与引当金

4,694

4,437

役員賞与引当金

1212

退職給付引当金

13,484

10,308

役員退職慰労引当金5564

偶発損失引当金̶

135

繰延税金負債

43

78

128,518

155,753

13,118,816

13,710,136

資本金

1,187,788

1,206,953

資本剰余金

1,060,466

1,060,466

利益剰余金

159,606

193,595

株主資本合計

2,407,861

2,461,014

その他有価証券評価差額金

19,31336,873

繰延ヘッジ損益

27,711

33,987

支払承諾
負債の部合計
純資産の部

△149

△57

46,87470,803

少数株主持分
純資産の部合計
負債及び純資産の部合計

6,329

6,759

2,461,065

2,538,576

15,579,881

16,248,712

CSR・ディスクロージャー誌 2013

財 務の状 況為替換算調整勘定
その他の包括利益累計額合計

139

②連結損益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

318,775

340,098

経常収益
資金運用収益277,360

267,895

貸出金利息

253,849

242,088

有価証券利息配当金

15,59018,023

コールローン利息及び買入手形利息

115

44

買現先利息

287

351

預け金利息
金利スワップ受入利息
その他の受入利息
役務取引等収益

56
7,053

123

278

9,461

10,293

その他業務収益

5,522

7,880

その他経常収益

26,43054,027

10,1207,129

償却債権取立益
偶発損失引当金戻入益
その他の経常収益

711
※1

経常費用

15,598̶※146,897

219,562

224,476

資金調達費用

155,517

144,274

債券利息

47,668

43,100

コールマネー利息及び売渡手形利息
借用金利息
短期社債利息社債利息
その他の支払利息

41

19

104,564

97,263

56

57

3,182

3,827

3

5

役務取引等費用

551

1,082

その他業務費用

2,622

12,169

営業経費

37,87044,877

その他経常費用

23,00022,071

貸倒引当金繰入額
その他の経常費用

1,413※221,586

10,412※2

11,659

経常利益

99,213

115,621

特別利益

11,4381,011

固定資産処分益

104719

負ののれん発生益4151

厚生年金基金代行返上益
その他の特別利益
特別損失

11,036

̶

293

140

447

408

固定資産処分損

314

172

減損損失

132

236

110,204

116,224

法人税、住民税及び事業税

21,48841,753

法人税等調整額

10,4442,838

法人税等合計31,932

44,592

少数株主損益調整前当期純利益

78,271

71,632

税金等調整前当期純利益

少数株主利益
当期純利益

140

105
7,287

CSR・ディスクロージャー誌 2013

957

295

77,313

71,337

連結包括利益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

少数株主損益調整前当期純利益
その他の包括利益

至平成25年3月31日）

78,271※1

19,11071,632※1

22,838

その他有価証券評価差額金

8,854

16,451

繰延ヘッジ損益

10,2886,260

為替換算調整勘定

△49

86

17

39

持分法適用会社に対する持分相当額
包括利益97,382

94,471

親会社株主に係る包括利益

93,714

95,265

少数株主に係る包括利益

3,668

△794

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013141

③連結株主資本等変動計算書

株主資本
資本金
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
新株の発行
当期変動額合計
当期末残高
資本剰余金
当期首残高
当期末残高
利益剰余金
当期首残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
株主資本合計
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
新株の発行
剰余金の配当当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
繰延ヘッジ損益
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
為替換算調整勘定
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
その他の包括利益累計額合計
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
少数株主持分
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
純資産合計
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
新株の発行
剰余金の配当当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

142

CSR・ディスクロージャー誌 2013

（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

1,181,194

1,187,788

6,170
424
6,594
1,187,788

19,165
̶
19,165
1,206,953

1,060,466
1,060,466

1,060,466
1,060,466

132,329

159,606△50,036
77,31327,277
159,606△37,349
71,33733,988
193,595

2,373,990

2,407,861

6,170
424
△50,036
77,31333,871
2,407,861

19,165
̶
△37,349
71,33753,1532,461,014

13,16919,3136,143
6,143
19,313

17,56017,56036,873

17,406

27,711

10,304
10,30427,711

6,276
6,276
33,987

△101

△149

△47
△47
△149

91
91
△57

30,47446,874

16,40016,40046,87423,92823,92870,803

5,530

6,329

798
798
6,329

430
430
6,759

2,409,995

2,461,065

6,170
424
△50,036
77,313
17,19851,0702,461,065

19,165
̶
△37,349
71,337
24,35877,511
2,538,576

④連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

110,204
2,583
̶
△4
132
2,020
△10,158△85
106△4△12,401△711△277,360
155,517△3,166△1,132
1,482
210△613,988△182,217
594,071
50,999224,652△17,871△27,648△152,889
280,304△157,633△17,179

116,224
4,140
203
△151
236
△2,870△1,566△570△257△0△3,176135△267,895
144,274△31,529△906△21,898△547△279,867△77,218
242,844△7,001
322,428
20,9305,500△13,085
273,810△146,684
32,397△52,170
11,816△40,354

307,897△31,511276,385△621,860
103,706
530,838△110
1,579△1,7081,234△2,630110△512,262
58,995358,806△150,115
1,434△14,169
1,840△2,4101,569

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
のれん償却額負ののれん発生益
減損損失
持分法による投資損益（△は益）貸倒引当金の増減（△）
投資損失引当金の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
役員賞与引当金の増減額（△は減少）
退職給付引当金の増減額（△は減少）
偶発損失引当金の増減額（△は減少）
資金運用収益
資金調達費用
有価証券関係損益（△）
金銭の信託の運用損益（△は運用益）
為替差損益（△は益）固定資産処分損益（△は益）貸出金の純増（△）減
債券の純増減（△）
借用金の純増減（△）
短期社債（負債）の純増減（△）
普通社債発行及び償還による増減（△）
預け金の純増（△）減コールローン等の純増（△）減
買現先勘定の純増（△）減
資金運用による収入
資金調達による支出
その他
小計
法人税等の支払額又は還付額（△は支払）
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
有価証券の取得による支出有価証券の売却による収入有価証券の償還による収入
金銭の信託の増加による支出
金銭の信託の減少による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入

11,160△256,310

6,170
424△50,036
540△3,517

19,165
̶
△37,349
283△2,511

財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高△46,418
61△75,550
199,692
124,141△20,412213△124
124,141
124,017※1※1

CSR・ディスクロージャー誌 2013

財 務の状 況

投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
交付国債の償還による資本金の増加額
株式の発行による収入
配当金の支払額
少数株主からの払込みによる収入
少数株主への配当金の支払額

143

注記事項
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項
1. 連結の範囲に関する事項（1）連結子会社21社
DBJ 事業投資（株）（有）DBJ コーポレート・メザニン・パートナーズ
UDS コーポレート・メザニン投資事業有限責任組合
UDS コーポレート・メザニン3号投資事業有限責任組合
DBJ クレジット・ライン（株）
新規事業投資（株）
DBJ Singapore Limited（株）日本経済研究所
あすか DBJ 投資事業有限責任組合
DBJ Europe Limited
DBJ リアルエステート（株）
DBJ 投資アドバイザリー（株）
DBJ キャピタル（株）
DBJ キャピタル1号投資事業組合
DBJ 新規事業投資事業組合
DBJ キャピタル2号投資事業有限責任組合
DBJ 証券（株）
DBJ アセットマネジメント（株）
都市再生プライベートファンド投資事業有限責任組合
グリーンアセットインベストメント特定目的会社
GREIS Corporation（連結の範囲の変更）（2）持分法適用の関連会社17社
イノベーション・カーブアウトファンド一号投資事業有限責任組合（株）幕張メッセ
みなとみらい二十一熱供給（株）（株）北海道熱供給公社（株）苫東（株）札幌副都心開発公社
苫小牧港開発（株）
苫小牧埠頭（株）
東北水力地熱（株）
日本海エル・エヌ・ジー（株）（株）AIRDO
メザニン・ソリューション1号投資事業有限責任組合
政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司
旭川空港ビル（株）
メザニン・ソリューション2号投資事業有限責任組合（株）AD キャピタル
日本海曳船（株）（持分法適用の範囲の変更）
メザニン・ソリューション2号投資事業有限責任組合は設立により、（株）AD キャピタル及び日本海曳船（株）は重要性が増加したことにより、当連結会計年度から持分法を適用しております。

DBJアセットマネジメント（株）は株式の追加取得により、

また、都市再生プライベートファンド投資事業有限責任

都市再生プライベートファンド投資事業有限責任組合は支

組合は支配権の獲得により、当連結会計年度から連結して配権の獲得により、グリーンアセットインベストメント特定目的会社及び GREIS Corporation は設立により、当連結会計年度から連結しております。
（2）非連結子会社26社
主要な会社名いることから、持分法の対象から除外しております。
（3）持分法非適用の非連結子会社26社
主要な会社名UDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合（4）持分法非適用の関連会社88社

UDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合

主要な会社名（連結の範囲から除いた理由）

合同会社ニュー・パースペクティブ・ワン

非連結子会社は、その資産、経常収益、当期純損益（持持分法非適用の非連結子会社及び関連会社は、当期純分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及びその他損益（持分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及びの包括利益累計額（持分に見合う額）からみて、連結の範囲

その他の包括利益累計額（持分に見合う額）からみて、持分から除いても企業集団の財政状態及び経営成績に関する合法の対象から除いても連結財務諸表に重要な影響を与えな

理的な判断を妨げない程度に重要性が乏しいため、連結の範囲から除外しております。
（3）他の会社等の議決権の100分の50超を自己の計算において所有しているにもかかわらず子会社としなかった当該他

いため、持分法の対象から除いております。
（5）他の会社等の議決権の100分の20以上、100分の50以下を自己の計算において所有しているにもかかわらず関連会
社としなかった当該他の会社等の名称の会社等の名称

鳴海製陶（株）、（株）伸和精工、（株）メディクルード、（株）

デクセリアルズ（株）

アドバンジェン、日 本 省 力 機 械（株）
、PRISM BioLab（子会社としなかった理由）（株）、（株）泉 精 器 製 作 所、（株）OPAL 、SKYROCKIT,

投資育成目的のため出資したものであり、出資先の支配を目的とするものではないためであります。

INC.、テイボー（株）、TES HOLDINGS LIMITED（関連会社としなかった理由）
投資育成目的のため出資したものであり、営業、人事、

2. 持分法の適用に関する事項

資金その他の取引を通じて出資先を傘下にいれる目的とす（1）持分法適用の非連結子会社

るものではないためであります。

該当ありません。

144

CSR・ディスクロージャー誌 2013

3. 連結子会社の事業年度等に関する事項
連結財務諸表の作成にあたっては、連結子会社の財務諸表を使用しております。
連結子会社の決算日は次のとおりであります。
12月末日

11社

3月末日

10社

なお、連結決算日と上記決算日との間に生じた重要な取引については、必要な調整を行っております。
4. 会計処理基準に関する事項（1）有価証券の評価基準及び評価方法（イ）有価証券の評価は、満期保有目的の債券については移③リース資産所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る「有形固定資産」及び「無形固定資産」中のリース資産は、リース期間を耐用年数とした定額法により償却しております。なお、残存価額については、リース契約上に残価保証の取決めがあるものは当該残価保証額とし、それ以外のものは零としております。
（4）繰延資産の処理方法
債券発行費及び社債発行費は、支出時に全額費用として処理しております。
（5）貸倒引当金の計上基準
当行の貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。

動平均法による償却原価法（定額法）、持分法非適用

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生しているの非連結子会社株式及び持分法非適用の関連会社株債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等

式については移動平均法による原価法、その他有価証の状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債券については原則として連結決算日の市場価格等に権については、以下のなお書きに記載されている直接減額

基づく時価法（売却原価は主として移動平均法により後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証による算定）、ただし時価を把握することが極めて困難と認

回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。

められるものについては移動平均法による原価法によまた、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥り行っております。また、持分法非適用の投資事業組る可能性が大きいと認められる債務者（以下「破綻懸念先」

合等への出資金については組合等の事業年度に係るという。
）及び今後の管理に注意を要する債務者に対する債財務諸表等に基づいて、組合等の損益のうち持分相当

権 の う ち、債 権 の 元 本 の 回 収 及 び 利 息 の 受 取 り に 係 る

額を純額で計上しております。

キャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権

なお、その他有価証券の評価差額については、全部
純資産直入法により処理しております。
（ロ）金銭の信託において信託財産を構成している有価証
券の評価は、上記（1）（イ）と同じ方法により行っております。
（2）デリバティブ取引の評価基準及び評価方法
デリバティブ取引の評価は、時価法により行っております。
（3）固定資産の減価償却の方法①有形固定資産（リース資産を除く）
当行の有形固定資産は、定率法（ただし、建物（建物附
属設備を除く。）については定額法）を採用しております。
また、主な耐用年数は次のとおりであります。

については、当該キャッシュ・フローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー見積法）により計上しております。
上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸倒実績率等に基づき計上しております。
すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記の引当を行っております。
なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権

建 物：3年〜 50年

等については、債権額から担保の評価額及び保証による回

その他：4年〜 20年

収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額

連結子会社の有形固定資産については、資産の見積耐として債権額から直接減額しており、その金額は50,187

用年数に基づき、主として定額法により償却しております。

百万円（前連結会計年度末は59,113百万円）であります。

（会計上の見積りの変更と区別することが困難な会計方
針の変更）
当行及び国内連結子会社は、法人税法の改正に伴い、当連結会計年度より、平成24年4月1日以後に取得した
有形固定資産については、改正後の法人税法に基づく減価償却の方法に変更しております。
これにより、従来の方法に比べて、当連結会計年度の経常利益及び税金等調整前当期純利益は、それぞれ239②無形固定資産（リース資産を除く）
無形固定資産は、定額法により償却しております。なお、自社利用のソフトウェアについては、当行及び連結子会社で定める利用可能期間（主として3年〜 5年）に基づいて償却しております。

等特定の債権については、個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額をそれぞれ計上しております。
（6）投資損失引当金の計上基準
投資損失引当金は、投資に対する損失に備えるため、有価証券の発行会社の財政状態等を勘案して必要と認められる額を計上しております。

財 務の状 況百万円増加しております。

連結子会社の貸倒引当金は、一般債権については過去の貸倒実績率等を勘案して必要と認めた額を、貸倒懸念債権（7）賞与引当金の計上基準
賞与引当金は、従業員への賞与の支払いに備えるため、従業員に対する賞与の支給見込額のうち、当連結会計年度に帰属する額を計上しております。
（8）役員賞与引当金の計上基準
役員賞与引当金は、役員への賞与の支払いに備えるため、

CSR・ディスクロージャー誌 2013145

役員に対する賞与の支給見込額のうち、当連結会計年度に員会報告第24号）を適用しております。また、通貨スワッ

帰属する額を計上しております。

プについては、為替変動リスクのヘッジについて振当処（9）退職給付引当金の計上基準
退職給付引当金は、従業員の退職給付に備えるため、当連結会計年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、必要額を計上しております。また、過去勤
務債務及び数理計算上の差異の費用処理方法は次のとおりであります。

理の要件を充たしているため、ヘッジ対象である外貨建
金銭債権債務について振当処理を採用しております。
②ヘッジ手段とヘッジ対象
a. ヘッジ手段…金利スワップ
ヘッジ対象…債券・借用金・社債・有価証券及び貸出金
b. ヘッジ手段…通貨スワップ

過去勤務債務：

その発 生 時の従 業 員の平 均 残 存 勤

ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建債券及び外貨建

務期間内の一定の年数（10年）による定額法により費用処理

社債③ヘッジ方針

数理計算上の差異：各 連 結 会 計 年 度の発 生 時の従 業 員

金利変動リスク又は為替変動リスクを回避する目的での平均残存勤務期間内の一定の年数

金利スワップ取引または通貨スワップ取引を行っており、（10年）による定 額 法により按 分しヘッジ対 象の識 別は個 別 契 約 又は一 定のグループ毎にた額を、それぞれ発生の翌連結会計行っております。

年度から費用処理（10）役員退職慰労引当金の計上基準
役員退職慰労引当金は、役員への退職慰労金の支払いに④ヘッジの有効性評価の方法
リスク管理方針に従って、リスク減殺効果を検証し、ヘッジの有効性を評価しております。

備えるため、役員に対する退職慰労金の支給見積額のうち、

なお、包括ヘッジに関して、キャッシュ・フローを固定

当連結会計年度末までに発生していると認められる額を計する金利スワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段

上しております。

の金利変動要素の相関関係の検証により有効性の評価を（11）偶発損失引当金の計上基準

しております。また、個別ヘッジに関して、特例処理の偶発損失引当金は、貸出金に係るコミットメントライン

要件を充たしている金利スワップ及び振当処理の要件を契約等に関して偶発的に発生する損失に備えるため、将来充たしている通貨スワップについては、有効性の評価を発生する可能性のある損失の見積額を計上しております。
（12）外貨建の資産・負債の本邦通貨への換算基準
当行の外貨建資産・負債は、主として連結決算日の為替相場による円換算額を付しております。
連結子会社の外貨建資産・負債については、それぞれの決算日等の為替相場により換算しております。
（13）リース取引の処理方法
当行及び国内連結子会社の所有権移転外ファイナンス・

省略しております。
（15）のれんの償却方法及び償却期間
のれんについては、投資効果の発現する期間を見積り、当該期間において均等償却しております。また、金額に重要性が乏しい場合には、発生年度において一括償却しております。
（16）連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲は、
連結貸借対照表上の「現金預け金」のうち現金及び流動性

リース取 引のうち、リース取 引 開 始 日が平 成20年3月31

預け金であります。

日以前のものについては、通常の賃貸借取引に準じた会計（17）消費税等の会計処理処理によっております。
（14）重要なヘッジ会計の方法①ヘッジ会計の方法

当行及び国内連結子会社の消費税及び地方消費税の会
計処理は、税抜方式によっております。
（18）不動産開発事業に係る支払利息の取得原価への算入

金利スワップについては、繰延ヘッジ処理又は特例処

一部の国内連結子会社の不動産開発事業に係る正常な理を採用しております。なお、包括ヘッジについては、「銀

開発期間中の支払利息については、資産の取得原価に算入

行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及しております。

び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委（連結貸借対照表関係）※1. 非連結子会社及び関連会社の株式又は出資金の総額
前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

株式

24,066百万円

27,245百万円

出資金44,288百万円

38,404百万円※2. 現先取引により受け入れている有価証券のうち、売却又は（再）担保という方法で自由に処分できる権利を有する有価証券は次のとおりであります。なお、（再）担保に差し入れている有価証券は該当ありません。

当連結会計年度末に当該処分をせずに所有している有価証券

146

CSR・ディスクロージャー誌 2013前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

152,889百万円

165,975百万円

※3. 貸出金のうち、破綻先債権額及び延滞債権額は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

破綻先債権額10,686百万円

4,927百万円

延滞債権額

136,477百万円

118,360百万円

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利息の取立て
又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。
）のうち、法人税法施行令（昭和40年政令第97号）第96条第1項第3号のイからホまでに掲げる事由又は同項第4号に規定する事由が生じている貸出金であります。
また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金であります。
※4. 貸出金のうち、3 ヵ月以上延滞債権額は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

̶百万円

271百万円

3 ヵ月以上延滞債権額

なお、3 ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、約定支払日の翌日から3月以上遅延している貸出金で破綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。
※5. 貸出金のうち、貸出条件緩和債権額は次のとおりであります。

貸出条件緩和債権額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

52,782百万円

47,870百万円

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び3 ヵ月以上延滞債権に該当しないものであります。
※6. 破綻先債権額、延滞債権額、３ヵ月以上延滞債権額及び貸出条件緩和債権額の合計額は次のとおりであります。

合計額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

199,946百万円

171,430百万円

なお、上記3. から6. に掲げた債権額は、貸倒引当金控除前の金額であります。
※7. 担保に供している資産は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

担保に供している資産
現金預け金

̶百万円

4,553百万円

有形固定資産̶百万円

46,657百万円

計

̶百万円

51,210百万円

̶百万円

32,000百万円

担保資産に対応する債務
借用金

上記のほか、為替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代用として、次のものを差し入れております。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

14,714百万円

5,539百万円

貸出金

697,263百万円

611,175百万円

財 務の状 況有価証券

出資先が第三者より借入を行うにあたり、その担保として、次のものを差し入れております。

有価証券

前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

̶百万円

18,909百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2013147

また、その他資産には、先物取引差入証拠金、金融商品等差入担保金及び保証金が含まれておりますが、その金額は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

937百万円

937百万円

金融商品等差入担保金

̶百万円

1,574百万円

保証金

42百万円

48百万円

先物取引差入証拠金

なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、日本政策投資銀行から承継した次の債券について、当行の財産を一般担保に供しております。

債券

前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

2,318,822百万円

1,923,822百万円※8. 貸出金に係るコミットメントライン契約は、顧客からの融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件について違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸付けることを約する契約であります。これらの契約に係る融資未実行残高は次のとおり
であります。

融資未実行残高
うち契約残存期間が1年以内のもの

前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

580,042百万円

786,777百万円

455,229百万円

134,389百万円

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了するものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当行の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではありません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行が実行申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をすることができる旨の条項が付けられております。また、契約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めている行内手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※9. 有形固定資産の減価償却累計額

減価償却累計額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

2,538百万円

4,238百万円※10. 有価証券中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引法第2条第3項）による社債に対する保証債務の額
前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

̶百万円

1,200百万円（連結損益計算書関係）※1. その他の経常収益には、次のものを含んでおります。
前連結会計年度（自平成23年4月1日

当連結会計年度

至平成24年3月31日）（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

株式等売却益3,634百万円

株式等売却益19,428百万円

投資事業組合等利益7,750百万円

投資事業組合等利益20,520百万円※2. その他の経常費用には、次のものを含んでおります。
前連結会計年度（自平成23年4月1日

148

当連結会計年度

至平成24年3月31日）（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

貸出金償却

5,194百万円

貸出金償却

50百万円

株式等償却

6,867百万円

株式等償却

1,996百万円

投資事業組合等損失

5,000百万円

投資事業組合等損失

8,583百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2013

（連結包括利益計算書関係）※1. その他の包括利益に係る組替調整額及び税効果額（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

当期発生額

15,94830,439

組替調整額△4,179△8,088

その他有価証券評価差額金：

税効果調整前11,76922,351

税効果額△2,915△5,9008,854

16,451

その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益：
当期発生額

22,44017,097

組替調整額△8,229△7,436

税効果調整前14,210

9,660

税効果額

△3,922△3,400繰延ヘッジ損益

10,288

6,260

当期発生額

△49

86

組替調整額

̶

̶

△49

86

̶

̶

△49

86

為替換算調整勘定：

税効果調整前
税効果額
為替換算調整勘定
持分法適用会社に対する持分相当額：
当期発生額

70

98

組替調整額

△53

△59

17

39

税効果調整前税効果額

̶̶

持分法適用会社に対する持分相当額

1739

19,11022,838

その他の包括利益合計（連結株主資本等変動計算書関係）
Ⅰ 前連結会計年度（自平成 23 年 4 月 1 日

至平成 24 年 3 月 31 日）

1. 発行済株式の種類及び総数に関する事項
当連結会計年度期首
株式数（単位：千株）

当連結会計年度
増加株式数

当連結会計年度
減少株式数

8

ー

当連結会計年度末
株式数

摘要

発行済株式
普通株式

43,623

43,632（注）（注）普通株式数の増加8千株は、財務大臣を割当先とする増資により発行したものであります。

2. 新株予約権及び自己新株予約権に関する事項
該当ありません。
3. 配当に関する事項（1）当連結会計年度中の配当金支払額

定時株主総会

株式の種類

普通株式

配当金の総額

1株当たり配当額

50,036百万円

1,147円

基準日

効力発生日

平成23年

平成23年

3月31日

6月24日

財 務の状 況（決議）

平成23年6月23日（2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が当連結会計年度の末日後となるもの（決議）

平成24年6月28日
定時株主総会

株式の種類

普通株式

配当金の総額

37,349百万円

配当の原資

利益剰余金

1株当たり配当額

856円

基準日

効力発生日

平成24年

平成24年

3月31日

6月29日

CSR・ディスクロージャー誌 2013149

Ⅱ 当連結会計年度（自平成 24 年 4 月 1 日

至平成 25 年 3 月 31 日）

1. 発行済株式の種類及び総数に関する事項（単位：千株）

当連結会計年度期首
株式数

当連結会計年度
増加株式数

当連結会計年度
減少株式数

43,632ーー

当連結会計年度末
株式数

摘要

発行済株式
普通株式

43,632

2. 新株予約権及び自己新株予約権に関する事項
該当ありません。
3. 配当に関する事項（1）当連結会計年度中の配当金支払額（決議）

平成24年6月28日
定時株主総会

株式の種類

配当金の総額

1株当たり配当額

普通株式

37,349百万円

856円

基準日

効力発生日

平成24年

平成24年

3月31日

6月29日

（2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が当連結会計年度の末日後となるもの（決議）

平成25年6月27日
定時株主総会

株式の種類

配当金の総額

配当の原資

1株当たり配当額

普通株式

35,254百万円

利益剰余金

808円

基準日

効力発生日

平成25年

平成25年

3月31日

6月28日

（連結キャッシュ ･ フロー計算書関係）※1. 現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

現金預け金勘定

175,618百万円

154,564百万円

定期性預け金等△51,476百万円△30,546百万円

現金及び現金同等物

124,141百万円

124,017百万円（リース取引関係）
1. ファイナンス・リース取引（1）所有権移転外ファイナンス・リース取引①リース資産の内容（ア）有形固定資産
主として、情報関連機器及び事務機器であります。
（イ）無形固定資産
ソフトウェアであります。
②リース資産の減価償却の方法
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「4. 会計処理基準に関する事項」の「（3）固定資産の減価償却の方法」に記載のとおりであります。
（2）通常の賃貸借取引に係る方法に準じて会計処理を行っている所有権移転外ファイナンス・リース取引①リース物件の取得価額相当額、減価償却累計額相当額、減損損失累計額相当額及び期末残高相当額
前連結会計年度（平成 24 年 3 月 31 日）（単位：百万円）
取得価額相当額

有形固定資産81

無形固定資産合計

減価償却累計額相当額

減損損失累計額相当額

̶

204

178

̶

25

286

234

̶

51

当連結会計年度（平成 25 年 3 月 31 日）

150

25

（単位：百万円）

取得価額相当額

有形固定資産期末残高相当額

56

21

減価償却累計額相当額

減損損失累計額相当額

期末残高相当額

18

̶

3

無形固定資産

̶

̶

̶

̶

合計

21

18

̶

3

CSR・ディスクロージャー誌 2013

②未経過リース料期末残高相当額等（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

1年内

42

3

1年超

10

̶

合計

53

3

リース資産減損勘定の残高

̶̶

③支払リース料、リース資産減損勘定の取崩額、減価償却費相当額、支払利息相当額及び減損損失（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

150

47

支払リース料
リース資産減損勘定の取崩額
減価償却費相当額

̶

̶

144

37

支払利息相当額

2

0

減損損失

̶

̶

④減価償却費相当額の算定方法
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法により償却しております。
⑤利息相当額の算定方法
リース料総額とリース物件の取得価額相当額との差額を利息相当額とし、各連結会計年度への配分方法については、利息法によっております。
2. オペレーティング・リース取引
オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料（借手側）（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

1年内

230

310

1年超

100

534

合計

331

844

（貸手側）

（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

1年内

̶

875

1年超

̶

4,860

合計

̶

5,735

（金融商品関係）
1. 金融商品の状況に関する事項（1）金融商品に対する取組方針
当行グループは、顧客に対し主に長期・安定的な資金を供給するための投融資を行っており、これらの事業を行うため、社債や長期借入金による調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債等の長期・安定的な資金調達を行っています。また資金運用の多くが固定金利であるため、資金調達もこれに見合う固定金利を中心に行っております。

財 務の状 況資金運用・資金調達に当たっては、資産及び負債の総合的管理（ALM）を行うことで、金利・通貨等の変動による収益・経済
価値の低下や過度な資金不足の発生の回避又は抑制に努めており、その一環として、主に金利・通貨のデリバティブ取引を行っています。
（2）金融商品の内容及びそのリスク
当行グループが保有する金融資産は、主に国内の取引先に対する投融資であり、顧客の契約不履行や信用力の低下によってもたらされる信用リスクに晒されています。当期の連結決算日における貸出金に占める業種別割合のうち上位の業種は、製造業、
電気・ガス・熱供給・水道業等となっており、当該業種を巡る経済環境等の状況の変化により、契約条件に従った債務履行に影響が及ぶ可能性があります。また、有価証券は、主に債券、株式及び組合出資金等であり、純投資目的及び事業推進目的（子会社・
CSR・ディスクロージャー誌 2013151

関連会社向けを含む）で保有していますが、これらは発行体の信用リスク、受取金利が発生するものについて金利リスク、市場価格があるものについて価格変動リスク等に晒されています。なお当行グループはトレーディング（特定取引）業務を行っていませんので、同業務に付随するリスクはありません。
社債及び借入金は、一定の環境の下で当行グループが市場を利用出来なくなる資金流動性リスク、および金利リスクに晒されていますが、資金運用・資金調達の制御や金利スワップ取引などを行うことによりそれらのリスクを回避又は抑制しています。
外貨建金銭債権及び外貨建債券等については為替リスクに晒されているため、外貨建の投融資と社債等を見合いで管理する
ほか通貨スワップ取引等を行うことにより当該リスクの回避又は抑制に努めています。
デリバティブ取引として金利リスク又は為替リスクを回避又は抑制する目的で金利スワップ取引又は通貨スワップ取引を行っており、ヘッジ会計の方法として、金利スワップについて繰延ヘッジ処理又は特例処理を採用し、通貨スワップについて振当処理を採用しています。ヘッジ対象は金利スワップが貸出金・有価証券・借用金・債券・社債、通貨スワップが外貨建金銭債権・外貨建債券・外貨建社債です。また、ヘッジの有効性評価は内部規程に従ってリスク減殺効果を検証しています。
（3）金融商品に係るリスク管理体制①信用リスクの管理
当行グループは、統合的リスク管理規程等の信用リスクに関する内部規程に従い、投融資について個別案件の与信管理及びポートフォリオ管理を行っています。個別案件の与信管理においては、営業担当部署と審査担当部署を分離し相互に牽制が働く態勢のもと与信先の事業遂行能力やプロジェクトの採算性等を審査したうえで債務者格付の付与、与信額や担保・保証の設定を行うほか、重要事項について投融資決定委員会において審議するなど適切な与信運営を実施する管理態勢を構築しています。ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎に統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包する信用リスク量を計測し、自己資本額との比較等によりリスク量が適正水準に収まっているかを定期的に検証しています。
有価証券の信用リスクについては個別案件の与信管理は貸出金と同様の方法にて管理を行っているほか、時価等を勘案し計測したリスク量の総額を定期的にモニターしリスク量の検証を行っています。また、デリバティブ取引のカウンターパーティー
リスクに関しては、再構築コスト等のエクスポージャーを定期的に計測しつつ取り組み相手の信用力を常時把握し、複数機関に取引を分散させることにより管理を行っています。
②市場リスクの管理（ⅰ） 金利リスクの管理
当行グループは、ALM によって金利の変動リスクを管理しています。ALM に関する内部規程においてリスク管理方法や手続等の詳細を定め、また経営会議及び ALM・リスク管理委員会において ALM に関する方針策定や実施状況の把握・確認、今後の対応等の協議を行っています。さらにリスク管理担当部署において金融資産及び負債の金利や期間を総合的に把握し、キャッシュ・フロー・ラダー分析（ギャップ分析）、VaR（Value at Risk）、金利感応度分析（Basis Point
Value）等によるモニタリングを、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。また ALM の一環として金利リス
クのヘッジ目的のために金利スワップを一部行っています。
（ⅱ） 為替リスクの管理
当行グループの外貨建投融資及び外貨建社債等は為替の変動リスクに晒されるため、外貨建投融資の一部に対して外貨建社債等を調達しているほか、通貨スワップ等を利用して為替リスクの回避又は抑制を行っています。
（ⅲ）価格変動リスクの管理
時価のある有価証券など価格変動リスクのある金融資産については、価格変動の程度や市場流動性の高低など商品毎の時価変動リスクを踏まえて策定された内部の諸規程や方針に基づき、リスク管理担当部署が必要に応じて関与しつつ新規取得が行われる態勢となっています。また事後においても定期的なモニタリングを通じて、価格変動リスクを適時に把握し、それを ALM・リスク管理委員会へ定期的に報告しています。
（ⅳ）デリバティブ取引
デリバティブ取引に関しては、取引の執行、事務管理、リスク管理の担当部署をそれぞれ分離し内部牽制を確立しており、各業務は内部の諸規程に基づき実施されています。
（ⅴ）市場リスクに係る定量的情報
当行グループはトレーディング業務を行っておらず、資産・負債ともに全てトレーディング目的以外の金融商品となります。
市場リスク量（損失額の推定値）は、ヒストリカルシミュレーション法（保有期間1年、観測期間5年、信頼区間99.9%）による VaR に基づいております。平成25年3月31日現在の市場リスク（金利、為替、価格変動に関するリスク）量は、
20,710百万円です。かかる計測はリスク管理担当部署により定期的に実施され、ALM・リスク管理委員会へ報告することで ALM 運営の方針策定等に利用しています。
なお、当行グループでは、モデルが算出する VaR と実際に発生した市場変動に基づいて計算した仮想損益を比較する
バックテスティングを実施しており、使用する計測モデルは十分な精度により市場リスクを捕捉していることを確認しております。ただし、VaRは過去の相場変動をベースに統計的に算出した一定の発生確率での市場リスク量を計測しており、通常では考えられないほど市場環境が激変する状況下におけるリスクは捕捉できない場合があります。
③資金調達に係る流動性リスクの管理
当行グループは、資金流動性リスク管理の内部規程に基づき、リスク管理担当部署による資金流動性水準等のモニタリング
を、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。ALM・リスク管理委員会では、リスクの状況に応じ資金調達・運用の制御等の適切な対応を行うことで、流動性リスクの管理を行っています。

152

CSR・ディスクロージャー誌 2013

（4）金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価には、市場価格に基づく価額のほか、市場価格がない場合には合理的に算定された価額が含まれております。当該価額の算定においては一定の前提条件等を採用しているため、異なる前提条件等によった場合、当該価額が異なることもあります。
2. 金融商品の時価等に関する事項
連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額は、次のとおりであります。なお、時価を把握することが極めて困難と認められる非上場株式等は、次表には含めておりません（（注2）参照）。
前連結会計年度（平成24年3月31日）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

時価差額（1）現金預け金

175,618

175,618

̶（2）コールローン及び買入手形

89,50089,500̶（3）買現先勘定

152,889

152,889̶（4）有価証券満期保有目的の債券

672,405

695,762

23,357

その他有価証券

213,894

213,894̶

13,495,540

14,113,871

618,330（5）貸出金
貸倒引当金（＊1）

13,645,469△149,928

資産計

14,799,848

15,441,536

641,687（1）債券

3,130,495

3,260,653

130,158（2）借用金9,170,553

9,290,125

119,571（3）短期社債

50,99950,999̶（4）社債

541,327

544,484

3,157

12,893,376

13,146,263

252,887

ヘッジ会計が適用されていないもの

12,904

12,904

̶ヘッジ会計が適用されているもの

36,87136,871

̶

49,776

49,776̶

負債計
デリバティブ取引（＊2）

デリバティブ取引計（＊1）貸出金に対応する一般貸倒引当金及び個別貸倒引当金を控除しております。
（＊2）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で表示しております。

当連結会計年度（平成25年3月31日）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額（1）現金預け金

154,564

時価差額

154,564̶（2）コールローン及び買入手形

84,00084,000̶（3）買現先勘定

165,975

165,975

̶

満期保有目的の債券

761,172

787,816

26,644

その他有価証券292,950

292,950

̶

13,772,462

14,468,156

695,694

15,231,125

15,953,464

722,338（1）債券

3,053,277

3,216,468

163,191（2）借用金9,348,398

9,515,836

167,438

43,99743,997̶（4）有価証券（5）貸出金
貸倒引当金（＊1）
資産計（3）短期社債（4）社債△145,762

871,256

876,726

5,470

13,316,929

13,653,030

336,100

財 務の状 況負債計

13,918,224

デリバティブ取引（＊2）
ヘッジ会計が適用されていないもの

2,610

2,610

̶

ヘッジ会計が適用されているもの

46,452

46,452

̶

49,06349,063̶

デリバティブ取引計（＊1）貸出金に対応する一般貸倒引当金及び個別貸倒引当金を控除しております。
（＊2）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で表示しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2013

153

（注1）金融商品の時価の算定方法
資産（1）現金預け金
満期のない預け金については、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。満期のある預け金については、預入期間に基づく区分ごとに、新規に預け金を行った場合に想定される適用金利で割り引いた現在価値を算定しております。なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（2）コールローン及び買入手形、（3）買現先勘定
これらは、約定期間が短期間（1年以内）であり、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（4）有価証券
株式は取引所の価格、債券は取引所の価格又は取引金融機関から提示された価格によっております。債券のうちこれらがない
ものについては、債券の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定しております。
なお、保有目的ごとの有価証券に関する注記事項については「（有価証券関係）」に記載しております。
（5）貸出金
貸出金の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた貸出金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定しております。
（一部の貸出金は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建貸出金とみて現在価値を算定しております。
）なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
また、債権の全部又は一部が要管理債権である債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、信用リスク等を反映させた当該キャッシュ・フローを無リスクの利子率で割り引いて時価を算定しております。
破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等については、見積将来キャッシュ・フローの現在価値又は担保及び保証による回収見込額等に基づいて貸倒見積高を算定しているため、時価は連結決算日における連結貸借対照表上の債権等計上額から貸倒引当金計上額を控除した金額に近似しており、当該価額を時価としております。
負

債

（1）債券
当行の発行する債券のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利によるもののうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利によるもののうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した当該債券の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた債券については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
（一部の債券は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建債券とみて現在価値を算定しております。）（2）借用金
借用金のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行及び連結子会社の信用状態は実行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利によるものは、一定の期間ごとに区分した当該借用金の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた借用金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行及び連結子会社が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
（3）短期社債
短期社債は、約定期間が短期間（1年以内）であり、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（4）社債
当行及び連結子会社の発行する社債のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。
固定金利によるもののうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利によるもののうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した当該社債の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた社債については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行及び連結子会社が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。（一部の社債は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建社債とみて現在価値を算定しております。）
デリバティブ取引
デリバティブ取引については、「（デリバティブ取引関係）」に記載しております。

154

CSR・ディスクロージャー誌 2013

（注2）時価を把握することが極めて困難と認められる金融商品の連結貸借対照表計上額は次のとおりであり、金融商品の時価情報には含まれておりません。

（単位：百万円）

区分

前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）① 金銭の信託（＊1）

24,423

175,335② 非上場株式（＊2）（＊3）

127,999

127,873③ 組合出資金（＊1）

126,977

124,053④ 非上場その他の証券（＊2）（＊3）

35,34651,008̶

100,000

314,746578,271⑤ 産業投資借入金（財政投融資特別会計）（＊4）
合計（＊1）信託財産・組合財産等が非上場株式など時価を把握することが極めて困難と認められるもので構成されているものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊2）市場価格がなく、時価を把握することが極めて困難と認められるものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊3）前連結会計年度において、6,803百万円（うち非上場株式6,685百万円、非上場その他の証券117百万円）の減損処理を行っております。
当連結会計年度において、1,866百万円（うち非上場株式272百万円、非上場その他の証券1,594百万円）の減損処理を行っております。
（＊4）産業投資借入金（財政投融資特別会計）については、借入時において金利は設定されず、最終償還時に利息額が決定され一括して利息を支払うスキームとなっているため、将来のキャッシュ・フローを合理的に見積ることができず、時価を把握することが極めて困難と認められることから時価開示の対象とはしておりません。

（注3）金銭債権及び満期のある有価証券の連結決算日後の償還予定額
前連結会計年度（平成24年3月31日）（単位：百万円）

1年以内

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

預け金

175,614

̶

̶

̶

̶

̶

コールローン及び買入手形

89,500

̶

̶

̶

̶

̶

44,34485,551

299,014148,379

43,22651,888国債̶̶

36,372

67,07430,62640,388

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

有価証券
満期保有目的の債券

̶

̶

̶

̶

̶

̶

社債

短期社債

38,20060,172

162,498

28,7002,600

11,500その他

6,143

25,378100,143

52,605

10,000̶

52,591

25,29634,946

3,200

48,5422,833

その他有価証券のうち満期があるもの（＊）
国債

49,978

̶

̶

1,048

21,523

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

地方債
短期社債
社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

2,613

21,81534,9402,151

27,018

̶

̶

3,480

6

̶

̶

2,833

貸出金（＊）

その他

1,786,870

3,884,502

3,247,912

1,835,293

1,967,851

775,873

合計

2,148,921

3,995,350

3,581,874

1,986,873

2,059,620

830,595（＊）破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等、償還予定額が見込めない147,541百万円（うちその他有価証券のうち満期があるもの377百万円、貸出金147,163百万円）は含めておりません。

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013155

当連結会計年度（平成25年3月31日）（単位：百万円）

1年以内

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

預け金

154,560

̶

̶

̶

̶

̶

コールローン及び買入手形

84,000

̶

̶

̶

̶

̶

33,777

269,897

217,029

166,526

38,57535,367̶̶

82,44740,502

15,37535,367

有価証券
満期保有目的の債券
国債
地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

社債

28,511

127,000

100,275

39,683

13,200

̶

その他

5,265

142,897

34,306

86,34010,000̶

85,532

33,04225,64424,48965,7152,838

その他有価証券のうち満期があるもの（＊）
国債

79,992

̶

̶

2,143

65,715

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

社債

短期社債

1,005

28,74925,63922,345

̶

̶

その他

4,535

4,293

5

̶

̶

2,838

貸出金（＊）

2,136,526

3,993,141

3,070,054

2,148,952

1,670,645

775,614

合計

2,494,397

4,296,081

3,312,728

2,339,968

1,774,936

813,820（＊）破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等、償還予定額が見込めない123,288百万円（うちその他有価証券のうち満期があるもの0百万円、貸出金
123,288百万円）は含めておりません。

（注４）社債、借用金及びその他の有利子負債の連結決算日後の返済予定額
前連結会計年度（平成24年3月31日）
3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

1,341,870

2,398,691

2,068,229

1,163,007

1,129,073

1,069,681

50,999

̶

̶

̶

̶

̶

1年以内

借用金
短期社債
債券及び社債
合計（単位：百万円）

1年超

464,025734,347

961,875

452,038

408,507651,029

1,856,895

3,133,039

3,030,104

1,615,045

1,537,581

1,720,710

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

2,467,417

2,051,185

1,191,488

1,202,029

当連結会計年度（平成25年3月31日）
1年以内

借用金

1,356,147（単位：百万円）

10年超

1,180,129

短期社債

43,997

̶

̶

̶

̶

̶

債券及び社債

297,445945,377

1,185,166

516,516

524,809455,217

1,697,590

3,412,794

3,236,352

1,708,005

1,726,839

1,635,347

合計（有価証券関係）※1. 連結貸借対照表の「有価証券」のほか、「現金預け金」中の譲渡性預け金を含めて記載しております。
※2.「子会社株式及び関連会社株式」については、財務諸表における注記事項として記載しております。
1. 売買目的有価証券
該当ありません。

156

10年超

CSR・ディスクロージャー誌 2013

2. 満期保有目的の債券
前連結会計年度（平成24年3月31日）
種類

時価

174,461

182,231

7,769

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

134,420

141,047

6,626

その他

134,405

147,887

13,482

国債
時価が連結貸借対照表計上額を超えるもの

小計

時価が連結貸借対照表計上額を超えないもの（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

差額

443,288471,166

27,878

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

169,250

166,282△2,968

その他

59,86658,312△1,553

小計229,116

224,595△4,521

合計

672,405

695,762

23,357

連結貸借対照表計上額

時価173,691

185,432

11,740̶̶̶

当連結会計年度（平成25年3月31日）
種類

国債
時価が連結貸借対照表計上額を
超えるもの

地方債
短期社債

̶

̶

̶

261,070

265,930

4,860

187,756

200,643

12,886

622,519652,006

29,487

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

47,60047,332△267

その他

91,05388,477△2,576

小計

138,653

135,809△2,843

合計

761,172

787,816

26,644

連結貸借対照表計上額

取得原価

差額

社債
その他
小計

時価が連結貸借対照表計上額を超えないもの（単位：百万円）

差額

3. その他有価証券
前連結会計年度（平成24年3月31日）
種類

連結貸借対照表
計上額が取得原価を
超えるもの

株式

36,467

19,193

17,273

債券

109,333

103,156

6,176

22,572

22,241

330

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

86,76180,914

5,846

その他

10,376

4,716

5,659

156,177

127,067

29,109国債

小計

計上額が取得原価を超えないもの

株式

5,339

6,411

△1,071

債券

52,134

52,141△7△2

国債49,97849,980

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶
△4

社債

2,156

2,160

その他

50,24250,242

̶

小計107,717

108,796△1,078

合計

263,894

235,863

28,030

CSR・ディスクロージャー誌 2013

財 務の状 況連結貸借対照表（単位：百万円）

157

当連結会計年度（平成25年3月31日）（単位：百万円）

種類

連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えるもの

連結貸借対照表計上額

45,197

23,334

21,862

債券

173,702

168,756

4,946

97,85695,556

2,299

̶

̶

̶

国債
地方債
短期社債

̶

̶

̶

社債

75,846

73,1992,646

その他

19,185

4,640

14,544

238,085

196,731

41,353

2,699

2,873

△174

小計

債券

計上額が取得原価を超えないもの差額

株式

株式

連結貸借対照表

取得原価

51,88851,943△54

49,99549,996

△1

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

国債

社債

1,893

1,946

△53

その他

30,27730,492△215

小計84,86585,309△444

合計

322,950

282,040

40,9094. 当連結会計年度中に売却した満期保有目的の債券
該当ありません。
5. 当連結会計年度中に売却したその他有価証券
前連結会計年度（自平成23年4月1日
種類

売却額（単位：百万円）

売却益の合計額

売却損の合計額

株式29,932

1,858

1,803

債券

91,584492

̶91,070

477

̶

̶

̶

̶

国債
地方債
短期社債
社債

̶

̶

̶

514

15

̶

その他

1,789

995

1

合計

123,307

3,346

1,804

当連結会計年度（自平成24年4月1日
種類

至平成25年3月31日）（単位：百万円）

売却額

売却益の合計額

株式43,52318,006

債券

9,862

525

4

̶

̶

̶

国債

売却損の合計額

91

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

9,862

525

4

その他

6,024

1,409

96

合計

59,411

19,942193

6. 保有目的を変更した有価証券
該当ありません。

158

至平成24年3月31日）

CSR・ディスクロージャー誌 2013

7. 減損処理を行った有価証券
売買目的有価証券以外の有価証券（時価を把握することが極めて困難なものを除く）のうち、当該有価証券の時価が取得原価に比べて著しく下落しており、時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められないものについては、当該時価をもって連結貸借対照表計上額とするとともに、評価差額を当該連結会計年度の損失として処理（以下「減損処理」という。）しております。
前連結会計年度における減損処理額は、95百万円（うち株式64百万円、債券31百万円、その他の証券0百万円）であります。
当連結会計年度における減損処理額は、433百万円（うち株式130百万円、債券302百万円）であります。
また、時価が「著しく下落した」と判断するための基準は、時価が取得原価に比べ 50％以上下落した場合と30％以上50％未満
下落し、かつ時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められない場合であります。

（金銭の信託関係）
1. 運用目的の金銭の信託
前連結会計年度（平成24年3月31日）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

運用目的の金銭の信託

連結会計年度の損益に含まれた評価差額

434

当連結会計年度（平成25年3月31日）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

運用目的の金銭の信託

連結会計年度の損益に含まれた評価差額

70122. 満期保有目的の金銭の信託該当ありません。
3. その他の金銭の信託（運用目的及び満期保有目的以外）
前連結会計年度（平成24年3月31日）
連結貸借対照表計上額

その他の金銭の信託

24,379（単位：百万円）

取得原価

21,470差額

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を
超えるもの

2,909

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの

2,909

̶

（注）
「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの」「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの」はそれぞれ「差額」の内訳であります。

当連結会計年度（平成25年3月31日）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

取得原価175,265

170,969

その他の金銭の信託差額

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を
超えるもの

4,295

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの

4,295

̶

（注）
「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの」「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの」はそれぞれ「差額」の内訳であります。

（その他有価証券評価差額金）
連結貸借対照表に計上されているその他有価証券評価差額金の内訳は、次のとおりであります。
Ⅰ 前連結会計年度（平成24年3月31日）（単位：百万円）

金額

評価差額

29,068

その他有価証券26,1592,909
7,052

その他有価証券評価差額金（持分相当額調整前）

22,015（△）少数株主持分相当額

2,695（＋）持分法適用会社が所有するその他有価証券に係る評価差額金のうち親会社持分相当額

財 務の状 況その他の金銭の信託（△）繰延税金負債△7

その他有価証券評価差額金

19,313（注） その他有価証券評価差額金には、時価を把握することが極めて困難な外貨建その他有価証券に係る為替換算差額が含まれております。

CSR・ディスクロージャー誌 2013159

Ⅱ 当連結会計年度（平成25年3月31日）（単位：百万円）

金額

評価差額

51,419

その他有価証券47,124

その他の金銭の信託

4,295（△）繰延税金負債

12,952

その他有価証券評価差額金（持分相当額調整前）

38,467（△）少数株主持分相当額

1,606（＋）持分法適用会社が所有するその他有価証券に係る評価差額金のうち親会社持分相当額

11

その他有価証券評価差額金

36,873（注） その他有価証券評価差額金には、時価を把握することが極めて困難な外貨建その他有価証券に係る為替換算差額が含まれております。

（デリバティブ取引関係）
1. ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引
ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごとの連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額、時価及び評価損益並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
（1）金利関連取引
前連結会計年度（平成24年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

金利先物

金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

受取固定・支払変動

590,096

507,934

17,267

17,267

受取変動・支払固定

588,298

506,242△13,908△13,908

受取変動・支払変動

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

3,358

3,358

金利オプション

金利先渡契約

金利スワップ

店頭

金利オプション

その他
売建
買建
合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。

160

CSR・ディスクロージャー誌 2013

当連結会計年度（平成25年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

金利先物

金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

金利オプション

金利先渡契約

金利スワップ店頭

受取固定・支払変動

744,028

671,665

21,65821,658

受取変動・支払固定

742,336

670,821△16,863△16,863

受取変動・支払変動

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

4,795

4,795

金利オプション

その他
売建
買建
合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。

（2）通貨関連取引
前連結会計年度（平成24年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

通貨先物
金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

97,497

97,497

14,03014,030通貨オプション

通貨スワップ
為替予約

店頭

売建

107,290̶

△3,437△3,437

買建

8

̶

△0

△0

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

10,592

10,592通貨オプション

その他

合計

財 務の状 況（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2013161

当連結会計年度（平成25年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

通貨先物
金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

97,497

97,497

1,972

1,972

売建

187,018

̶

△3,654△3,654

買建

5,597

̶

△39

△39

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△1,721△1,721通貨オプション

通貨スワップ
為替予約

店頭

通貨オプション

その他

合計（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。

（3）株式関連取引
前連結会計年度（平成24年3月31日）
該当ありません。
当連結会計年度（平成25年3月31日）
該当ありません。
（4）債券関連取引
前連結会計年度（平成24年3月31日）
該当ありません。
当連結会計年度（平成25年3月31日）
該当ありません。
（5）商品関連取引
前連結会計年度（平成24年3月31日）
該当ありません。
当連結会計年度（平成25年3月31日）
該当ありません。
（6）クレジット・デリバティブ取引
前連結会計年度（平成24年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

クレジット・
デフォルト・オプション
店頭

売建

85,21974,219

△895

△895

買建

11,000

̶

△150

△150

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△1,046△1,046

その他

合計（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値により算定、もしくは取引先金融機関から提示された価格によっております。
3.「売建」は信用リスクの引受取引、「買建」は信用リスクの引渡取引であります。

162

CSR・ディスクロージャー誌 2013

当連結会計年度（平成25年3月31日）
区分（単位：百万円）

種類

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

クレジット・
デフォルト・オプション

店頭

売建

61,67356,673

△462

△462

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△462

△462

その他

合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値により算定、もしくは取引先金融機関から提示された価格によっております。
3.「売建」は信用リスクの引受取引、「買建」は信用リスクの引渡取引であります。

2. ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引
ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごと、ヘッジ会計の方法別の連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額及び時価並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
（1）金利関連取引
前連結会計年度（平成24年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

原則的

種類

金利スワップ

処理方法

主なヘッジ対象

契約額等

時価債券、借用金、受取固定・支払変動

有価証券及び

485,498

479,741

39,656

受取変動・支払固定

貸出金

66,52961,028△2,784566,400

547,724

（注）3

444

325

―

―

金利スワップ

金利（単位：百万円）

契約額等のうち１年超のものスワップの受取固定・支払変動

特例処理

受取変動・支払固定
合計

債券、借用金、社債及び貸出金―

36,871（注）1. 主として「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報告第24号）に基づき、
繰延ヘッジによっております。
2. 時価の算定
店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。
3. 金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、借用金、社債及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券、借用金、社債及び貸出金の時価に含めて記載しております。

当連結会計年度（平成25年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

原則的

種類

金利スワップ

処理方法

主なヘッジ対象

契約額等

契約額等のうち１年超のもの時価債券、借用金、有価証券及び

459,741

453,983

50,582

受取変動・支払固定

貸出金

104,028

98,125△4,129654,397

638,047（注）3

32,32532,207

―

―

スワップの

受取固定・支払変動

特例処理

受取変動・支払固定
合計

債券、借用金、社債及び貸出金―

財 務の状 況受取固定・支払変動

金利スワップ

金利（単位：百万円）

46,452（注）1. 主として「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報告第24号）に基づき、
繰延ヘッジによっております。
2. 時価の算定
店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。
3. 金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、借用金、社債及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券、借用金、社債及び貸出金の時価に含めて記載しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2013163

（2）通貨関連取引
前連結会計年度（平成24年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

為替予約等
の振当処理

（単位：百万円）

時価種類

主なヘッジ対象

通貨スワップ

外貨建の貸出金

5,427

̶

（注）

―

―

―

―

合計

契約額等

契約額等のうち１年超のもの（注）為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該貸出金の時価に含めて記載しております。

当連結会計年度（平成25年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

為替予約等
の振当処理

種類

（単位：百万円）

主なヘッジ対象

外貨建の債券

通貨スワップ

及び社債

合計

―

契約額等のうち１年超のもの時価

102,302102,302

（注）

―

―

―

契約額等

（注）為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券及び社債と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券及び社債の時価に含めて記載しております。

（3）株式関連取引
前連結会計年度（平成24年3月31日）
該当ありません。
当連結会計年度（平成25年3月31日）
該当ありません。
（4）債券関連取引
前連結会計年度（平成24年3月31日）
該当ありません。
当連結会計年度（平成25年3月31日）
該当ありません。

（退職給付関係）
1. 採用している退職給付制度の概要
当行は、確定給付型の制度として、企業年金基金制度（平成23年11月1日に厚生年金基金制度から移行）及び退職一時金制度を設けております。また、一部の国内連結子会社は、退職一時金制度を設けておりますほか、一部の在外連結子会社は、確定拠出型の退職給付制度を設けております。
なお、当行は、確定給付企業年金法の施行に伴い、厚生年金基金の代行部分について、平成23年11月1日に過去分返上の認可を受けております。
2. 退職給付債務に関する事項（単位：百万円）

区分

退職給付債務

（A）

年金資産

（B）

未積立退職給付債務（C）＝（A）＋（B）

未認識数理計算上の差異
未認識過去勤務債務（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

金額

金額△36,101△39,031

21,466

26,465△12,566

（D）

1,043

2,163

（E）

107

95

△13,484△10,308̶̶

△13,484△10,308

連結貸借対照表計上額純額（F）＝（C）＋（D）＋（E）

前払年金費用（G）

退職給付引当金（F）­（G）

CSR・ディスクロージャー誌 2013

当連結会計年度△14,635（注）一部の連結子会社は、退職給付債務の算定にあたり、簡便法を採用しております。

164

前連結会計年度

3. 退職給付費用に関する事項（単位：百万円）

区分

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日
至平成24年3月31日）（自平成24年4月 1 日
至平成25年3月31日）

金額

金額

勤務費用

1,169

利息費用

842

719

期待運用収益△96△107

過去勤務債務の費用処理額

△23

12

数理計算上の差異の費用処理額

220

138

1

1

2,114

2,030

△11,036̶

その他
退職給付費用
厚生年金基金代行返上益

1,265（注）1. 簡便法を採用している連結子会社の退職給付費用は、一括して「勤務費用」に含めて計上しております。
2. 一部の在外連結子会社の確定拠出年金への掛金支払額は、「その他」として計上しております。

4. 退職給付債務等の計算の基礎に関する事項（1）割引率前連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

当連結会計年度（自平成24年4月1日

2.0%

至平成25年3月31日）

1.5%（2）期待運用収益率
前連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

当連結会計年度（自平成24年4月1日

0.5%

至平成25年3月31日）

0.5%（3）退職給付見込額の期間配分方法
期間定額基準（4）過去勤務債務の額の処理年数10年（その発生時の従業員の平均残存勤務期間内の一定の年数による定額法による）（5）数理計算上の差異の処理年数10年（各連結会計年度の発生時の従業員の平均残存勤務期間内の一定の年数による定額法により按分した額を、それぞれ発生の翌
連結会計年度から費用処理することとしている）（税効果会計関係）
1. 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

繰延税金資産
貸倒引当金及び貸出金償却損金算入限度超過額

57,367百万円

52,638百万円

有価証券等償却損金算入限度超過額

27,394百万円

25,945百万円

税務上の繰越欠損金

8,117百万円

8,534百万円

連結子会社の資産時価評価差額
退職給付引当金
その他
繰延税金資産小計
評価性引当額繰延税金資産合計

̶百万円

5,035百万円

4,916百万円

3,762百万円

6,700百万円

9,339百万円

104,497百万円△62,670百万円

105,256百万円△66,250百万円

41,826百万円

39,005百万円

繰延税金負債△15,795百万円△19,195百万円△7,052百万円△12,951百万円△168百万円△201百万円△23,015百万円△32,348百万円

18,810百万円

6,656百万円

繰延税金資産18,854百万円

6,734百万円

繰延税金負債△43百万円△78百万円

その他
繰延税金負債合計
繰延税金資産の純額

財 務の状 況繰延ヘッジ損益
その他有価証券評価差額金（注）繰延税金資産の純額は、連結貸借対照表の以下の項目に含まれています。

CSR・ディスクロージャー誌 2013165

2. 連結財務諸表提出会社の法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主な項目別の内訳

法定実効税率前連結会計年度

当連結会計年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

40.69％

̶％△12.85％

̶％（調整）
評価性引当額の増減
税率変更による期末繰延税金資産の減額修正

3.16％

̶％

持分法による投資損益

0.75％

̶％

その他

△2.77％

̶％

税効果会計適用後の法人税等の負担率

28.98％

̶％（注）当連結会計年度は、法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間の差異が法定実効税率の100分の5以下であるため、記載を省略しております。

（資産除去債務関係）
資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの
イ 当該資産除去債務の概要
支店等の不動産賃貸借契約に関して、原状回復義務に係る資産除去債務を計上しております。また、大手町連鎖型再開発事業に伴う本店移転に関して、旧本店建物の取壊義務及びこれに関連する有害物質の除去義務等に係る資産除去債務を計上しております。
ロ 当該資産除去債務の金額の算定方法
主として、使用見込期間を取得から4年〜 8年と見積り、割引率は0.1％〜 1.1％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。
ハ 当該資産除去債務の総額の増減
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

1,046百万円

1,047百万円

有形固定資産の取得に伴う増加額

̶百万円

43百万円

時の経過による調整額

0百万円

0百万円

資産除去債務の履行による減少額

̶百万円△131百万円

見積りの変更による増加額

̶百万円

1,859百万円

期首残高

その他増減額（△は減少）
期末残高

0百万円

2百万円

1,047百万円

2,821百万円

ニ 資産除去債務の見積りの変更の内容及び影響額
当連結会計年度末において、大手町連鎖型再開発事業に伴う旧本店建物の取り壊しに関連する有害物質等の除去にかかる契約上の義務により生ずる除去費用が、当該取り壊し作業の進捗に伴い既見積額を超過する見込みであることが明らかになったことから、見積りの変更を行っており、それに伴う増加額1,859百万円を営業経費に計上し、変更前の資産除去債務に同額加算しております。
これにより、当連結会計年度の経常利益及び税金等調整前当期純利益は、それぞれ1,859百万円減少しております。

166

CSR・ディスクロージャー誌 2013

（セグメント情報等）【セグメント情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【関連情報】
前連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

1. サービスごとの情報

外部顧客に対する経常収益（単位：百万円）

貸出業務

有価証券投資業務

その他

合計

263,970

32,467

22,337

318,775（注）一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。

2. 地域ごとの情報（1）経常収益
当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。
（2）有形固定資産
当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
3. 主要な顧客ごとの情報
特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。
当連結会計年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

1. サービスごとの情報

外部顧客に対する経常収益（単位：百万円）

貸出業務

有価証券投資業務

その他

合計

249,218

60,62930,250340,098（注）一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。

2. 地域ごとの情報（1）経常収益
当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。
（2）有形固定資産
当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
3. 主要な顧客ごとの情報
特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013167

【関連当事者情報】
1. 関連当事者との取引（1）連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
前連結会計年度（自平成23年4月1日
会社等の
名称又は
氏名

種類

主要株主

所在地

財務省
東京都
（財務大臣） 千代田区

至平成24年3月31日）

資本金又は
事業の内容
出資金
又は職業
（百万円）

ー

財務行政

議決権等の
所有（被所有）
割合（％）

（被所有）
直接
100.00

関連当事者
との関係

資金の
借入等

取引の内容

取引金額
（百万円）

増資の引受（注1）6,594

資金の借入（注2）500,000

借用金の返済789,299

利息の支払
債務被保証（注3）

科目

期末残高
（百万円）

ー

ー

借用金

4,577,285

68,915

未払費用

17,2992,257,667

ーー

取引条件及び取引条件の決定方針等（注）1. 交付国債の償還によるものが6,170百万円、当行が行った株主割当増資を1株につき50,000円で引き受けたものが424百万円であります。
2. 資金の借入は財政投融資特別会計からの借入であり、財政融資資金貸付金利が適用されております。最終償還日は平成44年1月20日であります。な
お、担保は提供しておりません。
3. 債務被保証は当行の債券に対して行われており、保証料の支払はありません。
4. 株式会社日本政策金融公庫法第11条第2項の規定により、同法第2条第5号に定める危機対応業務に関連して、株式会社日本政策金融公庫から
3,711,361百万円の借用金があります。

当連結会計年度（自平成24年4月1日
会社等の
名称又は
氏名

種類

主要株主

所在地

財務省
東京都
（財務大臣） 千代田区

至平成25年3月31日）

資本金又は
事業の内容
出資金
又は職業
（百万円）

ー

財務行政

議決権等の
所有（被所有）
割合（％）

（被所有）
直接
100.00

関連当事者
との関係

資金の
借入等

取引の内容

取引金額
（百万円）

増資の引受（注1）

19,165

資金の借入（注2）600,000

借用金の返済711,277

利息の支払
債務被保証（注3）

科目

期末残高
（百万円）

ー

ー

借用金

4,466,008

59,235

未払費用

15,6332,450,189

ーー

取引条件及び取引条件の決定方針等（注）1. 増資の引受は交付国債の償還によるものであります。
2. 資金の借入は財政投融資特別会計からの借入であり、主に財政融資資金貸付金利が適用されております。最終償還日は平成45年1月20日であります。
なお、担保は提供しておりません。
3. 債務被保証は当行の債券に対して行われており、保証料の支払はありません。
4. 株式会社日本政策金融公庫法第11条第2項の規定により、同法第2条第5号に定める危機対応業務に関連して、株式会社日本政策金融公庫から3,907,329百万円の借用金があります。

（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
前連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

記載すべき重要なものはありません。
当連結会計年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

記載すべき重要なものはありません。
（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
前連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

該当ありません。
当連結会計年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

該当ありません。
（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
前連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

該当ありません。
当連結会計年度（自平成24年4月1日
該当ありません。

168

CSR・ディスクロージャー誌 2013

至平成25年3月31日）

（2）連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
前連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

該当ありません。
当連結会計年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

該当ありません。
（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
前連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

記載すべき重要なものはありません。
当連結会計年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

記載すべき重要なものはありません。
（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
前連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

該当ありません。
当連結会計年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

該当ありません。
（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
前連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

該当ありません。
当連結会計年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

該当ありません。
2. 親会社又は重要な関連会社に関する注記記載すべき重要なものはありません。

（1 株当たり情報）
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

１株当たり純資産額

56,259.53円

58,026.14円

１株当たり当期純利益金額

1,772.27円

1,634.96円（注）1. 1株当たり純資産額の算定上の基礎は、次のとおりであります。

純資産の部の合計額

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

2,461,065百万円

2,538,576百万円

純資産の部の合計額から控除する金額

6,329百万円

6,759百万円（うち少数株主持分）6,329百万円

6,759百万円

2,454,736百万円

2,531,817百万円

43,632千株

43,632千株

普通株式に係る期末の純資産額
１株当たり純資産額の算定に用いられた期末の普通株式の数
2. １株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。

なお、潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

当連結会計年度（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

77,313百万円

71,337百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

77,313百万円

71,337百万円

普通株式の期中平均株式数

43,624千株

43,632千株

財 務の状 況当期純利益

前連結会計年度（自平成23年4月 1 日（重要な後発事象）
該当ありません。
CSR・ディスクロージャー誌 2013169

⑤連結附属明細表
債券・社債明細表
会社名

銘柄

発行年月日

6〜23回

平成15年3月25日〜

政府保証債

平成20年8月20日

当期首残高

当期末残高

（百万円）

（百万円）

632,606

利率（%）

582,718

0.8〜2.2[29,983]

（国内債）

担保

償還期限

摘要

一般

平成25年3月25日〜

（注）1

担保

平成35年6月19日

（注）7

1〜19回

平成20年11月19日〜

政府保証債

平成25年3月15日

528,178

688,401

0.24〜2.1

無担保 平成28年7月29日〜
平成36年2月23日

（国内債）
67次

平成10年9月4日

25,06625,062

1.81

平成40年9月4日

（注）2

一般

平成24年6月20日〜（注）1（1,600,000千 $） （1,600,000千 $）担保

平成39年11月26日（700,000千 EUR） （700,000千 EUR）

（注）7

政府保証債

一般
担保

（外国債）

（注）7

4〜14次

平成14年6月25日〜

政府保証債

平成19年11月26日

（外国債）
1〜7次

平成21年12月1日〜

政府保証債

平成25年1月22日

777,920284,868

703,077

1.05〜5.125

442,1260.5171〜（3,350,000千 $） （4,850,000千 $）2.875

無担保 平成26年12月1日〜（注）3

平成31年9月25日（ユーロ MTN）
5, 7, 9, 11,13,

平成14年10月24日〜

16, 19, 20, 24,

平成20年7月31日

829,856

609,8900.78〜2.74[169,996]

27, 29〜31,

一般

平成24年9月20日〜

担保

平成59年3月20日

（注）4

（注）7

33〜51回
当行

財投機関債
（国内債）
1次

平成19年6月20日

49,997

̶

1.65

財投機関債
（外国債）
2回

平成24年6月20日（注）4

平成35年9月19日

（注）4

（注）7

平成20年9月18日

2,000

2,000

2.032

財投機関債

一般
担保

（ユーロ MTN）
短期社債

一般
担保

（注）5

（注）7

平成24年2月15日〜

50,999平成25年3月25日
2〜33回

平成20年12月18日〜

普通社債

平成25年1月23日

474,000

43,9970.1005〜[43,997]0.124

754,000

0.166〜1.745

無担保 平成24年4月5日〜
平成25年5月20日
無担保 平成24年6月20日〜[84,000]

平成34年9月20日

（公募債）
（国内債）
1〜2回

平成21年８月24日〜

普通社債

平成23年5月17日

20,00020,0000.48〜0.847

無担保 平成26年9月19日〜
平成27年6月19日

（私募債）
（国内債）
6〜9, 13〜15,

平成21年3月10日〜

17〜40回

平成25年2月13日

47,327（515,000千 $）普通社債

0.53857 〜（815,000千 $）1.736

無担保 平成24年4月27日〜（注）6

平成31年4月16日（100,000千 EUR）
[13,464]（ユーロ MTN）
グリーン 1回
アセット
インベス 特定社債
トメント
特定目

89,756

平成24年12月7日

̶

7,500

5.53

一般
担保

平成29年11月30日

3,722,822

3,968,531

̶

̶

̶

的会社

合計

̶

̶

（注）1. 旧日本政策投資銀行において発行された政府保証債であります。
2. 旧日本開発銀行において発行された政府保証債であります。
3. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ米ドル建無担保政府保証債であります。
4. 旧日本政策投資銀行において発行された財投機関債であります。
5. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ米ドル建及びユーロ円建財投機関債であります。
6. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ米ドル建及びユーロ円建無担保社債であります。

170

CSR・ディスクロージャー誌 2013̶

7. 株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定に基づく一般担保であります。
8.「当期首残高」及び「当期末残高」欄の（9.「当期末残高」欄の［）書きは外貨建債券の金額であります。

］書きは、1年以内に償還が予定されている金額であります。

10. 連結決算日後5年内における償還予定額は次のとおりであります。

金額（単位：百万円）

1 年以内

1 年超 2 年以内

2 年超 3 年以内

3 年超 4 年以内

4 年超 5 年以内

341,443444,286

501,091

632,920552,246

当期首残高

当期末残高

平均利率

9,170,553

9,448,398

0.99%

̶

9,170,553

9,448,398

0.99%

平成25年5月〜平成45年1月

57

12

4.81%

̶

29

13

7.97%

平成26年4月〜平成28年9月

借入金等明細表
区分

借用金
借入金

（単位：百万円）

返済期限１年以内に返済
予定のリース債務
リース債務（１年以内に返済予定のものを除く。）（注）1.「平均利率」
は、期末日現在の「利率」及び「当期末残高」により算出（加重平均）しております。
2. 借入金及びリース債務の連結決算日後5年以内における返済額は次のとおりであります。

借入金
リース債務

（単位：百万円）

1 年以内

1 年超 2 年以内

2 年超 3 年以内

3 年超 4 年以内

4 年超 5 年以内

1,356,147

1,255,468

1,211,948

1,098,898

952,287

12

5

5

2

̶

資産除去債務明細表
期首および当連結会計年度末における資産除去債務の金額が期首および当連結会計年度末における負債および純資産の合計額の100 分の１以下であるため、資産除去債務明細表の作成を省略しております。

（2）
【その他】
該当事項はありません。

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013

171

【2】
財務諸表等
（1）
【財務諸表】①貸借対照表（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

資産の部
現金預け金

164,534

現金預け金
コールローン
買現先勘定

3128,835

152,889

84,000※2

20,610※1, 7, 10

国債

1,139,649

165,975
170,236※1, 7, 10

1,337,971

247,012321,543

社債

390,589

386,369

株式172,744

228,095

その他の証券
貸出金

329,303※3, 4, 5, 6, 7, 8

13,704,999

401,962※3, 4, 5, 6, 7, 8

14,015,453

証書貸付13,704,999

14,015,453

その他資産

133,473

134,469

前払費用

8,573

6,182

未収収益

46,40844,682

先物取引差入証拠金
金融派生商品
金融商品等差入担保金
その他の資産有形固定資産937

937

62,52864,718

̶

1,574

※7

15,025※7

16,375※9

154,673※9122,363

建物

8,664

21,875

土地

45,562

92,904

リース資産

59

23

建設仮勘定

98,5944,567

その他の有形固定資産

1,793

2,991

無形固定資産

7,045

6,848

ソフトウエア

5,915

5,537

39

10

リース資産
その他の無形固定資産

1,090

1,300

繰延税金資産18,7906,659

支払承諾見返128,518

155,753

貸倒引当金△150,350△144,225△1,072△501

15,563,263

16,183,843

投資損失引当金
資産の部合計1722
164,532
89,500
※2

金銭の信託
有価証券

128,839

CSR・ディスクロージャー誌 2013

（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

負債の部
債券
借用金
借入金

※7

3,130,495※7

3,053,277

9,170,553

9,416,398

9,170,553

9,416,398

短期社債

50,99943,997

社債

541,327

863,756

その他負債

78,229119,273

未払法人税等

20,66829,983

未払費用

28,49025,889

前受収益

568

950

12,752

15,655

金融商品等受入担保金

̶18,836

リース債務

87

25

金融派生商品

資産除去債務

1,016

2,769

その他の負債

14,64625,163

賞与引当金

4,600

4,340

役員賞与引当金

1212

退職給付引当金

13,342

10,1775259

役員退職慰労引当金
偶発損失引当金̶

135

128,518

155,753

13,118,132

13,667,181

資本金

1,187,788

1,206,953

資本剰余金

1,060,466

1,060,466

1,060,466

1,060,466

154,539

187,730

154,539

187,730

別途積立金

79,819117,190

繰越利益剰余金

74,72070,5402,402,793

2,455,149

その他有価証券評価差額金

14,817

27,707

繰延ヘッジ損益

27,51933,803

支払承諾
負債の部合計
純資産の部

資本準備金
利益剰余金
その他利益剰余金

株主資本合計

評価・換算差額等合計
純資産の部合計
負債及び純資産の部合計

42,33761,511

2,445,130

2,516,661

15,563,263

16,183,843

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013173

②損益計算書（単位：百万円）

前事業年度（自平成23年4月 1 日
至平成24年3月31日）

経常収益
資金運用収益
貸出金利息
有価証券利息配当金
コールローン利息
買現先利息
預け金利息
金利スワップ受入利息
その他の受入利息
役務取引等収益
その他の役務収益
その他業務収益
外国為替売買益
国債等債券売却益
国債等債券償還益
その他の業務収益その他経常収益償却債権取立益
株式等売却益金銭の信託運用益
偶発損失引当金戻入益
その他の経常収益
経常費用
資金調達費用
債券利息
コールマネー利息
借用金利息
短期社債利息社債利息
その他の支払利息
役務取引等費用
その他の役務費用
その他業務費用
外国為替売買損
国債等債券売却損
国債等債券償却
債券発行費償却
社債発行費償却
金融派生商品費用
営業経費
その他経常費用
貸倒引当金繰入額
偶発損失引当金繰入額
投資損失引当金繰入額
貸出金償却
株式等売却損
株式等償却
金銭の信託運用損
その他の経常費用※2（自平成24年4月 1 日
至平成25年3月31日）※1※2

334,119
268,638
243,076
17,782
44
351
52
7,053
278
9,669
9,669
7,857
3,524
525
2,130
1,675
47,953
7,129
18,411834
̶21,578219,493
144,287
43,10019
97,276
57
3,827
5
265
265
12,163
̶
4
302
642
716
10,49542,431
20,346
9,921
135
43
50
75
1,688
22
8,407

経常利益

95,870114,625

特別利益
固定資産処分益
厚生年金基金代行返上益特別損失
固定資産処分損
減損損失

11,140104
11,036
440
308
132

719
719
̶
382
163
219

税引前当期純利益

174※1

318,605
277,128
254,567
14,650
115
287
95
7,287
123
9,232
9,232
5,522
̶
492
5,000
30
26,722
10,120
3,055
1,069
711
11,764
222,735
155,488
47,66841
104,535
56
3,182
3
505
505
2,585
862
̶
31
686
518
486
36,581
27,575
3,115
̶
170
5,194
1,752
6,402
10
10,929

当事業年度

106,569

114,962

法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額

21,40010,44941,5772,844

法人税等合計
当期純利益

31,84974,72044,42170,540

CSR・ディスクロージャー誌 2013

③株主資本等変動計算書（単位：百万円）

前事業年度（自平成23年4月 1 日
至平成24年3月31日）（自平成24年4月 1 日
至平成25年3月31日）

1,181,194

1,187,788

6,170
424
6,594
1,187,788

19,165
̶
19,165
1,206,953

1,060,466
1,060,466

1,060,466
1,060,466

1,060,466
1,060,466

1,060,466
1,060,466

29,801

79,81950,01850,01879,81937,37037,370117,190

100,054

74,720△50,036△50,018
74,720△25,334
74,720△37,349△37,370
70,540△4,17970,540129,855

154,539△50,036
74,72024,683
154,539△37,349
70,54033,191
187,730

2,371,516

2,402,793

6,170
424
△50,036
74,72031,2772,402,793

19,165
̶
△37,349
70,54052,3562,455,149

7,350

14,8177,467
7,467
14,817

12,89012,89027,707

17,23827,51910,281
10,281
27,5196,284
6,284
33,803

24,58842,337

17,74817,74842,337

19,174
19,17461,5112,396,104

2,445,130

6,170
424
△50,036
74,72017,74849,0262,445,130

19,165
̶
△37,349
70,54019,17471,5302,516,661
CSR・ディスクロージャー誌 2013

財 務の状 況

株主資本
資本金
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
新株の発行
当期変動額合計
当期末残高
資本剰余金
資本準備金
当期首残高
当期末残高
資本剰余金合計
当期首残高
当期末残高
利益剰余金
その他利益剰余金
別途積立金
当期首残高
当期変動額
別途積立金の積立
当期変動額合計
当期末残高
繰越利益剰余金
当期首残高
当期変動額
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
利益剰余金合計
当期首残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
株主資本合計
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
新株の発行
剰余金の配当当期純利益
当期変動額合計
当期末残高評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
繰延ヘッジ損益
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高評価・換算差額等合計
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
純資産合計
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
新株の発行
剰余金の配当当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

当事業年度

175

注記事項
重要な会計方針
1. 有価証券の評価基準及び評価方法

5. 外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準（1）有価証券の評価は、満期保有目的の債券については移動平

外貨建資産・負債は、取得時の為替相場による円換算額を均法による償却原価法（定額法）、子会社株式及び関連会付す子会社株式及び関連会社株式を除き、主として決算日の為

社株式については移動平均法による原価法、その他有価証

替相場による円換算額を付しております。

券については原則として決算日の市場価格等に基づく時価法（売却原価は主として移動平均法により算定）、ただし時

6. 引当金の計上基準

価を把握することが極めて困難と認められるものについて（1）貸倒引当金

は移動平均法による原価法により行っております。また、投資事業組合等への出資金については組合等の事業年度に係る財務諸表等に基づいて、組合等の損益のうち持分相当額を純額で計上しております。
なお、その他有価証券の評価差額については、全部純資
産直入法により処理しております。
（2）金銭の信託において信託財産を構成している有価証券の評
価は、上記（1）と同じ方法により行っております。

貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。
破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等の状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債権については、以下のなお書きに記載されている直接減額
後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証による回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。
また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥2. デリバティブ取引の評価基準及び評価方法
デリバティブ取引の評価は、時価法により行っております。

る可能性が大きいと認められる債務者及び今後の管理に注意を要する債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見

3. 固定資産の減価償却の方法

積もることができる債権については、当該キャッシュ・フ（1）有形固定資産（リース資産を除く）

ローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価

有形固定資産は、定率法（ただし、建物（建物附属設備を除く。）については定額法）を採用しております。
また、主な耐用年数は次のとおりであります。

額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー
見積法）により計上しております。
上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を

建 物 ：3年〜 50年

勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸その他：4年〜 20年

倒実績率等に基づき計上しております。

（会計上の見積りの変更と区別することが困難な会計方針の変更）
当行は、法人税法の改正に伴い、当事業年度より、平成24年4月1日以後に取得した有形固定資産については、改正

すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記の引当を行っております。

後の法人税法に基づく減価償却の方法に変更しております。

なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権

これにより、従来の方法に比べて、当事業年度の経常利等については、債権額から担保の評価額及び保証による回益及び税引前当期純利益は、それぞれ147百万円増加して収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額おります。

として債権額から直接減額しており、その金額は50,187（2）無形固定資産（リース資産を除く）
無形固定資産は、定額法により償却しております。なお、百万円（前事業年度末は59,113百万円）であります。
（2）投資損失引当金

自社利用のソフトウェアについては、行内における利用可

投資損失引当金は、投資に対する損失に備えるため、有能期間（主として3年〜 5年）に基づいて償却しております。

価証券の発行会社の財政状態等を勘案して必要と認められ（3）リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る「有形固る額を計上しております。
（3）賞与引当金

定資産」及び「無形固定資産」中のリース資産は、リース期

賞与引当金は、従業員への賞与の支払いに備えるため、間を耐用年数とした定額法により償却しております。なお、従業員に対する賞与の支給見込額のうち、当事業年度に帰残存価額については、リース契約上に残価保証の取決めが属する額を計上しております。

あるものは当該残価保証額とし、それ以外のものは零としております。

（4）役員賞与引当金
役員賞与引当金は、役員への賞与の支払いに備えるため、役員に対する賞与の支給見込額のうち、当事業年度に帰属

4. 繰延資産の処理方法
債券発行費及び社債発行費は、支出時に全額費用として処理しております。

176

CSR・ディスクロージャー誌 2013

する額を計上しております。
（5）退職給付引当金
退職給付引当金は、従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、必要額を計上しております。また、過去勤務債査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報

務及び数理計算上の差異の費用処理方法は次のとおりであ

告第24号）を適用しております。また、通貨スワップにつります。

いては、為替変動リスクのヘッジについて振当処理の要件

過去勤務債務：

その発 生 年 度の従 業 員の平 均 残 存
勤務期間内の一定の年数（10年）による定額法により費用処理

数理計算上の差異：各 発 生 年 度の従 業 員の平 均 残 存 勤
務期間内の一定の年数（10年）による定額法により按分した額を、それぞれ発生の翌事業年度から費用処理を充たしているため、ヘッジ対象である外貨建金銭債権債
務について振当処理を採用しております。
（2）ヘッジ手段とヘッジ対象
a. ヘッジ手段…金利スワップ
ヘッジ対象…債券・借用金・社債・有価証券及び貸出金
b. ヘッジ手段…通貨スワップ
ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建債券及び外貨建（6）役員退職慰労引当金
役員退職慰労引当金は、役員への退職慰労金の支払いに社債（3）ヘッジ方針備えるため、役員に対する退職慰労金の支給見積額のうち、金利変動リスク又は為替変動リスクを回避する目的で金

当事業年度末までに発生していると認められる額を計上し利スワップ取 引または通 貨スワップ取 引を行っており、ております。

ヘッジ対象の識別は個別契約又は一定のグループ毎に行っ（7）偶発損失引当金
偶発損失引当金は、貸出金に係るコミットメントライン
契約等に関して偶発的に発生する損失に備えるため、将来発生する可能性のある損失の見積額を計上しております。

ております。
（4）ヘッジの有効性評価の方法
リスク管 理 方 針に従って、リスク減 殺 効 果を検 証し、ヘッジの有効性を評価しております。
なお、包括ヘッジに関して、キャッシュ・フローを固定す7. リース取引の処理方法

る金利スワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段の金所有権移転外ファイナンス・リース取引のうち、リース取引

利変動要素の相関関係の検証により有効性の評価をしてお開始日が平成20年3月31日以前のものについては、通常の賃ります。また、個別ヘッジに関して、特例処理の要件を充貸借取引に準じた会計処理によっております。

たしている金利スワップ及び振当処理の要件を充たしている通貨スワップについては、有効性の評価を省略しており

8. ヘッジ会計の方法（1）ヘッジ会計の方法
金利スワップについては、繰延ヘッジ処理又は特例処理を採用しております。なお、包括ヘッジについては、「銀行
業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監ます。
9. 消費税等の会計処理
消費税及び地方消費税の会計処理は、税抜方式によっております。

（貸借対照表関係）※1. 関係会社の株式又は出資金の総額
前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

株式50,010百万円

86,451百万円

出資金52,665百万円

60,504百万円※2. 現先取引により受け入れている有価証券のうち、売却又は（再）担保という方法で自由に処分できる権利を有する有価証券は次のとおりであります。なお、（再）担保に差し入れている有価証券は該当ありません。

当事業年度末に当該処分をせずに所有している有価証券

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

152,889百万円

165,975百万円※3. 貸出金のうち、破綻先債権額及び延滞債権額は次のとおりであります。
当事業年度（平成25年3月31日）

破綻先債権額10,686百万円

4,927百万円

延滞債権額

134,977百万円

114,206百万円

財 務の状 況前事業年度
（平成24年3月31日）

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利息の取立て
又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸

CSR・ディスクロージャー誌 2013177

出金」という。
）のうち、法人税法施行令（昭和40年政令第97号）第96条第1項第3号のイからホまでに掲げる事由又は同項第4号に規定する事由が生じている貸出金であります。
また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金であります。
※4. 貸出金のうち、3ヵ月以上延滞債権額は次のとおりであります。
前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

̶百万円

271百万円

3ヵ月以上延滞債権額

なお、3ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、約定支払日の翌日から3月以上遅延している貸出金で破綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。
※5. 貸出金のうち、貸出条件緩和債権額は次のとおりであります。

貸出条件緩和債権額

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

52,782百万円

47,870百万円

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び3 ヵ月以上延滞債権に該当しないものであります。
※6. 破綻先債権額、延滞債権額、3ヵ月以上延滞債権額及び貸出条件緩和債権額の合計額は次のとおりであります。

合計額

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

198,446百万円

167,276百万円

なお、上記3. から6. に掲げた債権額は、貸倒引当金控除前の金額であります。
※7. 為替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代用として、次のものを差し入れております。
前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

有価証券

14,714百万円

5,539百万円

貸出金

697,263百万円

611,175百万円

出資先が第三者より借入を行うにあたり、その担保として、次のものを差し入れております。
前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

̶百万円

18,909百万円

有価証券

また、その他の資産には、保証金が含まれておりますが、その金額は次のとおりであります。

保証金

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

12百万円

3百万円

なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、日本政策投資銀行から承継した次の債券について、当行の財産を一般担保に供しております。

債券

178

CSR・ディスクロージャー誌 2013

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

2,318,822百万円

1,923,822百万円

※8. 貸付金に係るコミットメントライン契約は、顧客からの融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件について違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸付けることを約する契約であります。これらの契約に係る融資未実行残高は次のとおり
であります。

融資未実行残高
うち契約残存期間が1年以内のもの

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

580,042百万円

792,777百万円

455,229百万円

134,389百万円

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了するものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当行の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではありません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行が実行申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をすることができる旨の条項が付けられております。また、契約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めている行内手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※9. 有形固定資産の減価償却累計額

減価償却累計額

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

2,440百万円

3,664百万円※10. 有価証券中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引法第2条第3項）による社債に対する保証債務の額
前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

̶百万円

1,200百万円（損益計算書関係）※1. その他の経常収益には、次のものを含んでおります。
前事業年度（自平成23年4月1日

当事業年度

至平成24年3月31日）

投資事業組合等利益

9,558百万円（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

投資事業組合等利益

19,568百万円※2. その他の経常費用には、次のものを含んでおります。
前事業年度（自平成23年4月1日

当事業年度

至平成24年3月31日）

投資事業組合等損失

10,867百万円（自平成24年4月1日

投資事業組合等損失

至平成25年3月31日）

8,331百万円（株主資本等変動計算書関係）
Ⅰ 前事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

該当ありません。
Ⅱ 当事業年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

該当ありません。

（リース取引関係）
1. ファイナンス・リース取引（1）所有権移転外ファイナンス・リース取引

財 務の状 況①リース資産の内容（ア）有形固定資産
主として、情報関連機器及び事務機器であります。
（イ）無形固定資産
ソフトウェアであります。
②リース資産の減価償却の方法
重要な会計方針「3. 固定資産の減価償却の方法」に記載のとおりであります。

CSR・ディスクロージャー誌 2013179

（2）通常の賃貸借取引に係る方法に準じて会計処理を行っている所有権移転外ファイナンス・リース取引①リース物件の取得価額相当額、減価償却累計額相当額、減損損失累計額相当額及び期末残高相当額
前事業年度（平成 24 年 3 月 31 日）（単位：百万円）

取得価額相当額

有形固定資産81

無形固定資産合計

減価償却累計額相当額

減損損失累計額相当額

̶

25

204

178

̶

25

286

234

̶

51

当事業年度
（平成 25 年 3 月 31 日）（単位：百万円）

取得価額相当額

有形固定資産期末残高相当額

56

21

減価償却累計額相当額

減損損失累計額相当額

期末残高相当額

18

̶

3

無形固定資産

̶

̶

̶

̶

合計

21

18

̶

3

②未経過リース料期末残高相当額等（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

1年内

42

3

1年超

10

̶

合計

53

3

リース資産減損勘定の残高

̶̶

③支払リース料、リース資産減損勘定の取崩額、減価償却費相当額、支払利息相当額及び減損損失
前事業年度（単位：百万円）

当事業年度（自平成23年4月 1 日（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

150

47

支払リース料
リース資産減損勘定の取崩額
減価償却費相当額

̶

̶

144

37

支払利息相当額

2

0

減損損失

̶

̶

④減価償却費相当額の算定方法
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法により償却しております。
⑤利息相当額の算定方法
リース料総額とリース物件の取得価額相当額との差額を利息相当額とし、各期への配分方法については、利息法によっております。
2. オペレーティング・リース取引
オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料

180（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

1年内

163

152

1年超

27

192

合計

191

344

CSR・ディスクロージャー誌 2013

（有価証券関係）
子会社株式及び関連会社株式
前事業年度（平成24年3月31日）
時価のあるものは、該当ありません。
当事業年度（平成25年3月31日）
時価のあるものは、該当ありません。
（注）時価を把握することが極めて困難と認められる子会社株式及び関連会社株式の貸借対照表計上額（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

子会社株式

38,48573,607

関連会社株式11,525

12,844

合計

50,01086,451（税効果会計関係）
1. 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

繰延税金資産
貸倒引当金及び貸出金償却損金算入限度超過額

57,525百万円

52,875百万円

有価証券償却損金算入限度超過額

23,817百万円

25,218百万円

退職給付引当金

4,894百万円

3,744百万円

5,854百万円

8,478百万円

92,091百万円

90,318百万円△50,329百万円△51,388百万円

41,762百万円

38,929百万円

繰延ヘッジ損益△15,753百万円△19,165百万円

その他有価証券評価差額金△7,051百万円△12,924百万円

その他
繰延税金資産小計
評価性引当額繰延税金資産合計
繰延税金負債

その他
繰延税金負債合計
繰延税金資産の純額△167百万円△179百万円△22,972百万円△32,270百万円

18,790百万円

6,659百万円

2. 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主な項目別の内訳

法定実効税率

前事業年度

当事業年度

（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

40.69％

̶％（調整）
評価性引当額の増減
税率変更による期末繰延税金資産の減額修正△13.38％

̶％

3.26％

̶％

その他

△0.68％

̶％

税効果会計適用後の法人税等の負担率

29.89％

̶％（注）当事業年度は、法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間の差異が法定実効税率の100分の5以下であるため、記載を省略しております。

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013

181

（資産除去債務関係）
資産除去債務のうち貸借対照表に計上しているもの
イ 当該資産除去債務の概要
支店の不動産賃貸借契約に関して、原状回復義務に係る資産除去債務を計上しております。また、大手町連鎖型再開発事業に伴う本店移転に関して、旧本店建物の取壊義務及びこれに関連する有害物質の除去義務等に係る資産除去債務を計上しております。
ロ 当該資産除去債務の金額の算定方法
主として、使用見込期間を取得から4年〜 8年と見積り、割引率は0.4％〜 1.1％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。
ハ 当該資産除去債務の総額の増減
前事業年度（自平成23年4月 1 日

期首残高
有形固定資産の取得に伴う増加額

当事業年度（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

1,015百万円

1,016百万円

̶百万円

13百万円

時の経過による調整額

0百万円

0百万円

資産除去債務の履行による減少額

̶百万円△120百万円

見積りの変更による増加額
期末残高

̶百万円

1,859百万円

1,016百万円

2,769百万円

ニ 資産除去債務の見積りの変更の内容及び影響額
当事業年度末において、大手町連鎖型再開発事業に伴う旧本店建物の取り壊しに関連する有害物質等の除去にかかる契約上の義務により生ずる除去費用が、当該取り壊し作業の進捗に伴い既見積額を超過する見込みであることが明らかになったことか
ら、見積りの変更を行っており、それに伴う増加額1,859百万円を営業経費に計上し、変更前の資産除去債務に同額加算しております。
これにより、当事業年度の経常利益及び税引前当期純利益は、それぞれ1,859百万円減少しております。

（1 株当たり情報）
前事業年度（自平成23年4月 1 日

当事業年度（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

１株当たり純資産額

56,039.39円

57,678.78円

１株当たり当期純利益金額

1,712.81円

1,616.69円（注）１株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。
なお、潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

前事業年度（自平成23年4月 1 日

当期純利益

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

74,720百万円

70,540百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

74,720百万円

70,540百万円

普通株式の期中平均株式数

43,624千株

43,632千株（重要な後発事象）
該当ありません。

182

当事業年度
（自平成24年4月 1 日

CSR・ディスクロージャー誌 2013

④附属明細表
有形固定資産等明細表（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

当期減少額

当期末残高

当期末減価償却
累計額又は償却
累計額

当期償却額

建物

̶

̶

̶

24,037

2,161

772

21,875

土地

̶

̶

̶

92,904̶̶

92,904

リース資産

̶

̶

̶

57

34

23

23

建設仮勘定

̶

̶

̶

4,567

̶

̶

4,567

その他の有形固定資産

̶

̶

̶

4,459

1,468

695

2,991

有形固定資産計̶̶̶

126,027

3,664

1,491

122,363

̶̶̶

11,557

6,019

2,131

5,537

リース資産

̶

̶

̶

143

133

29

10

その他の無形固定資産

̶

̶

̶

1,305

4

0

1,300

無形固定資産計̶̶̶

13,006

6,157

2,161

6,848

資産の種類

差引
当期末残高

有形固定資産無形固定資産ソフトウェア（注）有形固定資産及び無形固定資産の金額は資産総額の1％以下であるため、「当期首残高」、「当期増加額」及び「当期減少額」の記載を省略しております。

引当金明細表区分（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

一般貸倒引当金

58,991

68,074

個別貸倒引当金

91,35918,843

うち非居住者向け債権分

4,535

5,396

当期減少額（目的使用）

当期減少額（その他）

当期末残高

̶

58,991

68,074

16,04718,005

76,150

320

1,495

8,115

貸倒引当金

投資損失引当金

1,072

95

614

51

501

賞与引当金

4,600

4,340

4,600

̶

4,340

役員賞与引当金

12

12

12

̶

12

役員退職慰労引当金

52

24

17

̶

59

偶発損失引当金

̶

135

̶

̶

135

計

156,089

91,526

21,292

77,048149,274（注）当期減少額（その他）欄に記載の減少額はそれぞれ次の理由によるものであります。
一般貸倒引当金‥‥‥‥‥‥‥洗替による取崩額
個別貸倒引当金‥‥‥‥‥‥‥回収等による取崩額
うち非居住者向け債権分‥‥回収等による取崩額
投資損失引当金‥‥‥‥‥‥‥自己査定結果による取崩額○未払法人税等
区分

未払法人税等（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

当期減少額（目的使用）

当期減少額（その他）

当期末残高

20,66840,492

31,177

̶29,983

未払法人税等

16,212

31,53524,368

̶

23,379

未払事業税

4,455

8,956

6,809

̶

6,603

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013

183

（2）
【主な資産及び負債の内容】
当事業年度末（平成25年3月31日現在）の主な資産及び負債の内容は、次のとおりであります。

① 資産の部
預け金

日本銀行への預け金14,386百万円、他の銀行への預け金114,449百万円であります。

その他の証券

外国証券228,727百万円、投資事業組合等への出資金124,357百万円その他であります。

未収収益

貸出金利息41,758百万円、有価証券利息2,189百万円その他であります。

②負債の部
未払費用

借用金利息17,435百万円、債券利息6,318百万円その他であります。

（3）
【その他】
該当事項はありません。

184

CSR・ディスクロージャー誌 2013

Ⅱ . 参考情報

1. 財務諸指標（1）貸出金等の状況①貸出金等平均残高（連結）（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日（自平成24年4月 1 日

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

金額

金額

貸出金

13,266,670

13,696,619

有価証券

1,260,063

1,301,493（注）1. 貸出金等は、貸出金及び有価証券を指します。
2. 平均残高は、日々の残高の平均に基づき算出しております。連結子会社については期首及び期末の残高に基づく平均残高を利用しております。

②貸出金科目別期末残高（連結）（単位：百万円）

前連結会計年度（自平成23年4月1日

当連結会計年度

至平成24年3月31日）

国内業務部門

海外業務部門期末残高

13,645,469

平均残高（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

合計

国内業務部門

海外業務部門合計̶

13,645,469

13,878,574

39,64913,918,224

13,266,670

̶

13,266,670

13,674,016

22,602

13,696,619

期末残高

̶

̶

̶

̶

̶

̶

平均残高

̶

̶

̶

̶

̶

̶

期末残高

13,645,469

̶13,645,469

13,878,574

39,64913,918,224

平均残高

13,266,670

̶

13,266,670

13,674,016

22,602

13,696,619

証書貸付

その他

合計

（注）
「国内業務部門」とは、当行及び国内連結子会社であります。「海外業務部門」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には、海外店はありません。

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013185

（2）貸出金残高の状況①業種別貸出状況（残高）（連結）（単位：百万円）

業種別

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成24年3月末）（平成25年3月末）

貸出金残高

国内（除く特別国際金融取引勘定分）
製造業（100.00%）

13,878,574（100.00%）

3,465,965（25.40%）3,406,197（24.54%）1,235（0.01%）

1,236（0.01%）

農業、林業
漁業
鉱業、採石業、砂利採取業
建設業
電気・ガス・熱供給・水道業

貸出金残高

13,645,469

̶

（̶）

̶

（̶）

59,554（0.44%）

63,028（0.45%）

44,670（0.33%）

50,631（0.36%）

2,333,525（17.10%）2,831,981（20.41%）

577,996（4.24%）

455,501（3.28%）

運輸業、郵便業

情報通信業

3,001,539（22.00%）2,810,231（20.25%）

卸売業、小売業

1,102,599（8.08%）

1,083,252（7.81%）

金融業、保険業

551,116（4.04%）

567,014（4.09%）

2,123,173（15.56%）2,209,943（15.92%）

各種サービス業

366,439（2.69%）

381,728（2.75%）

地方公共団体17,652（0.13%）

13,126（0.09%）

不動産業、物品賃貸業

その他

̶

（̶）

4,702

（0.03%）

̶（̶）

39,649（100.00%）

政府等

̶

（̶）

̶

（̶）

金融機関

̶

（̶）

̶

（̶）

海外及び特別国際金融取引勘定分

その他
合計

̶

（̶）

39,649（100.00%）

13,645,469（̶）

13,918,224（̶）（注）1. 「国内」とは、当行及び国内連結子会社であります。
2. 「海外」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には海外店はありません。
3. （）内は構成比。

② 地方公共団体の出資または拠出に係る法人（第三セクター）への融資について（連結）当行は、地方公共団体の出資または拠出に係る法人（いわゆる「第三セクター」については、明確な定義がありませんが、以下では地方公共団体が出資または拠出を行っている法人（但し、上場企業は除く）として整理しております）が行う鉄軌道事業、
空港ターミナル事業、C AT V 事業、地下駐車場、再開発・国際会議場等の都市開発事業等の公共性・公益性の高いプロジェク
トを対象として、投融資等を行っております。これらの事業は、民間事業者では実施が困難な投資回収に長期を要する低収益のものが多くなっております。
これらの法人への当連結会計年度末の貸出金残高は4,120億円です。
第三セクターに対するリスク管理債権

債権の区分
破綻先債権
延滞債権

（単位：百万円）

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成24年3月末）（平成25年3月末）

金額

金額

164

95

18,406

10,778

3ヵ月以上延滞債権̶̶

貸出条件緩和債権

19,40727,939

合計

37,97838,813

第三セクター向け貸出債権に占めるリスク管理債権の割合が高くなっているのは、第三セクターが行う事業が公共性・公益性が高く、一般的に投資回収に長期を要することに加え、一部取引先の株主再編により当該分類の対象外となったため、貸出金残高が前連結会計年度比大幅に減少したこと等の理由によるものです。

186

CSR・ディスクロージャー誌 2013

（3）借用金等の状況①借用金等平均残高（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成23年4月1日

当事業年度

至平成24年3月31日）（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

金額

金額

債券

3,202,203

3,089,219

借用金

8,823,121

9,153,523

社債

463,972

744,972（注）1. 借用金等は、借用金、債券及び社債を指します。
2. 平均残高は、日々の残高の平均に基づき算出しております。

② 借用金の期間別割合
平成25年3月末現在
14.40%

47.65%

25.42%

12.53%

当行

0
1年以下

20

40

1年超5 年以下

5 年超10 年以下

60

80

100
（%）

10 年超

③自行債券の発行残高（単体）（単位：百万円）

前事業年度末

当事業年度末（平成24年3月末）（平成25年3月末）

政府保証債（国内）

1,160,785

1,271,120

政府保証債（海外）

1,087,855

1,170,266
609,890

財投機関債（国内）

829,856

財投機関債（海外）

51,9972,000

社債（国内）

494,000

774,000

社債（海外）

47,32789,756

短期社債

50,99943,9973,722,822

3,961,031

合計④自行債券の期間別残高（単体）（単位：百万円）

前事業年度末（平成24年3月末）

1年以下

1年超3年以下3年超5年以下5年超7年以下

7年超10年以下10年超

政府保証債（国内）

50,00079,871

172,806

289,609388,520

179,977

政府保証債（海外）

74,996

103,714515,053̶̶394,091

財投機関債（国内）

219,990279,982

104,974

129,962

19,98674,959

財投機関債（海外）

49,997

̶

̶

̶

̶

2,000

社債（国内）

60,000244,000

160,000

30,000̶̶

社債（海外）

9,040

26,780

9,040

2,465

̶

̶

短期社債

50,999

̶

̶

̶

̶

̶

合計

515,024734,347

961,875

452,038

408,507651,029（平成25年3月末）

1年以下

1年超3年以下3年超5年以下5年超7年以下

7年超10年以下10年超

政府保証債（国内）

29,98392,930309,808

359,407389,067

89,922

政府保証債（海外）̶323,309406,100

46,770105,753

288,333

財投機関債（国内）

169,996

149,990

144,959

49,993

19,98874,961

財投機関債（海外）

̶

̶

̶

̶

̶

2,000

社債（国内）

84,000355,000

275,000

50,00010,000̶

当事業年度末13,464

24,147

41,798

10,345̶̶

43,997

̶

̶

̶

̶

̶

合計

341,443945,377

1,177,666

516,516

524,809455,217

CSR・ディスクロージャー誌 2013

財 務の状 況社債（海外）
短期社債

187

（4）損益の状況①損益の概要（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

当事業年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

業務粗利益

133,304

129,450

経費（除く臨時処理分）△36,581△42,431

人件費△19,557△19,475

物件費△14,538△19,640

税金△2,485△3,31696,72387,018

業務純益（一般貸倒引当金繰入前・のれん償却前）のれん償却額業務純益（一般貸倒引当金繰入前）――

96,72387,018

一般貸倒引当金繰入額
業務純益―△9,08396,72377,934

5,461

2,349

うち債券関係損益
臨時損益

△853

36,691

株式等関係損益△5,26916,603

不良債権関連処理額△8,046

△847

貸出金償却

△5,194△50

個別貸倒引当金純繰入額△3,115△838

その他の債権売却損等
貸倒引当金戻入益・取立益等

264

40

10,832

7,129

1,630

13,805

経常利益

その他臨時損益

95,870114,625

特別損益

10,699

336

△204

555

うち固定資産処分損益
うち厚生年金基金代行返上益
税引前当期純利益

11,036―

106,569

114,962△41,577

法人税、住民税及び事業税△21,400

法人税等調整額△10,449△2,844

法人税等合計△31,849△44,421

当期純利益

74,72070,540（注）1. 業務粗利益＝資金運用収支＋役務取引等収支＋その他業務収支
2. 業務純益＝業務粗利益­経費（除く臨時処理分）­一般貸倒引当金繰入額
3. 債券関係損益＝国債等債券売却益（＋国債等債券償還益）­国債等債券売却損（­国債等債券償還損）­国債等債券償却
4. 臨時損益とは、損益計算書中「その他経常収益・費用」から一般貸倒引当金繰入額を除いたものであります。
5. 株式等関係損益＝株式等売却益­株式等売却損­株式等償却­投資損失引当金繰入額＋投資損失引当金戻入益
6. 科目にかかわらず利益はプラス表示、費用・損失はマイナス（△）表示をしております。

②営業経費の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成23年4月1日

給与・手当
退職給付費用
福利厚生費
減価償却費
土地建物機械賃借料
営繕費
消耗品費
給水光熱費
旅費
通信費
広告宣伝費
租税公課
その他
合計
（注）損益計算書中の「営業経費」の内訳であります。

188

CSR・ディスクロージャー誌 2013

至平成24年3月31日）

15,818
2,122
2,220
2,531
3,373
1,788
410
303
840
300
31
2,485
4,354
36,581

当事業年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

15,755
2,039
2,355
3,652
3,379
2,088
910
331
844
289
71
3,316
7,397
42,431③部門別損益の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成23年4月1日
国内業務部門

当事業年度

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

合計

国内業務部門

121,640

̶

121,640

124,351

̶

124,351

資金運用収益277,128̶

277,128

268,638̶

268,638

資金調達費用

155,488̶

155,488

144,287

̶

144,287

役務取引等収支

8,727

̶

8,727

9,404

̶

9,404

役務取引等収益

9,232

̶

9,232

9,669

̶

9,669

役務取引等費用

505

̶

505

265

̶

265

2,937

̶

2,937

△4,305̶△4,305

5,522

̶

5,522

7,857

̶

7,857

資金運用収支その他業務収支その他業務収益その他業務費用

国際業務部門（自平成24年4月1日

国際業務部門

合計

2,585

̶

2,585

12,163

̶

12,163

業務粗利益

133,304̶

133,304

129,450

̶

129,450

業務粗利益率

0.89%

̶

0.89%

0.83%

0.83%

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

④資金運用勘定・調達勘定の分析（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成23年4月1日
国内業務部門

当事業年度

至平成24年3月31日）

国際業務部門（自平成24年4月1日

合計

国内業務部門

至平成25年3月31日）

国際業務部門合計

資金運用勘定平均残高

14,977,705

̶

14,977,705

15,523,068

̶

15,523,068

利息

277,128̶

277,128

268,638̶

268,638

利回り

1.85%

̶

1.85%

1.73%

̶

1.73%

13,328,179

̶

13,328,179

13,794,421

̶

13,794,421

利息

254,567̶

254,567

243,076̶

243,076

利回り

1.91%

̶

1.91%

1.76%

̶

1.76%

うち貸出金
平均残高

うち有価証券
1,207,789

̶

1,207,789

1,284,436

̶

1,284,436

利息

平均残高

14,650̶

14,65017,782

̶

17,782

利回り

1.21%

̶

1.21%

1.38%

̶

1.38%

80,728

̶

80,72850,481

̶

50,481

95

̶

95

52

̶

52

0.12%

̶

0.12%

0.10%

̶

0.10%

うち預け金
平均残高
利息
利回り
資金調達勘定平均残高

12,576,986

̶

12,576,986

13,059,184

̶

13,059,184

利息

155,488̶

155,488

144,287

̶

144,287

利回り

1.24%

̶

1.24%

1.10%

̶

1.10%

3,666,175

̶

3,666,175

3,834,191

̶

3,834,191

利息

50,850̶

50,85046,927

̶

46,927

利回り

1.39%

̶

1.39%

1.22%

̶

1.22%

8,823,121

̶

8,823,121

9,153,523

̶

9,153,523

利息

104,535

̶

104,535

97,276

̶97,276

利回り

1.18%

̶

1.18%

1.06%

̶

1.06%

うち債券・社債
平均残高

財 務の状 況

うち借用金
平均残高

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2013189

⑤役務取引等収支の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成23年4月1日
国内業務部門

当事業年度

至平成24年3月31日）

至平成25年3月31日）

合計

国内業務部門

9,232

̶

9,232

9,669

̶

9,669

7,097

̶

7,097

7,520

̶

7,520

役務取引等費用

505

̶

505

265

̶

265

うち為替業務

̶

̶

̶

̶

̶

̶

役務取引等収支

8,727

̶

8,727

9,404

̶

9,404

役務取引等収益
うち預金・貸出業務

国際業務部門（自平成24年4月1日

国際業務部門合計（注）「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

⑥その他業務収支の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成23年4月1日
国内業務部門その他業務収支

当事業年度

至平成24年3月31日）

国際業務部門合計（自平成24年4月1日
国内業務部門

至平成25年3月31日）

国際業務部門

合計

2,937

̶

2,937

△4,305̶△4,305

外国為替売買損益

△862

̶

△862

3,524

̶

3,524

国債等債券損益

5,461

̶

5,461

2,349

̶

2,349

△1,661̶△1,661△10,180̶

△10,180

その他（注）「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

（5）諸比率等①利鞘（単体）（単位：%）

前事業年度（自平成23年4月1日

当事業年度

至平成24年3月31日）（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）（1）資金運用利回①

1.85

1.73

（イ）貸出金利回

1.91

1.76

（ロ）有価証券利回

1.21

1.38

（2）資金調達原価②

1.54

1.44

（イ）預金等利回̶̶（ロ）外部負債利回

1.25

1.12

（3）総資金利鞘①­②

0.31

0.29

（注）
「外部負債」＝債券＋コールマネー＋借用金＋短期社債＋社債② 1 株当たり情報（単体）
前事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

当事業年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

１株当たり純資産額

56,039.39円

57,678.78円

１株当たり当期純利益金額

1,712.81円

1,616.69円（注）１株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。
なお、潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

前事業年度（自平成23年4月1日

当期純利益

190

至平成24年3月31日）

当事業年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

74,720百万円

70,540百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

74,720百万円

70,540百万円

普通株式の期中平均株式数

43,624千株

43,632千株

CSR・ディスクロージャー誌 2013

③利益率
（単体）

（単位：%）

前事業年度（自平成23年4月1日

当事業年度

至平成24年3月31日）（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

総資産業務純利益率（一般貸倒引当金繰入前）
ROA

0.64

0.56

総資産経常利益率

0.63

0.73

総資産当期純利益率

0.49

0.45

（一般貸倒引当金繰入前）

4.07

3.59

自己資本経常利益率

4.03

4.72

自己資本当期純利益率

3.14

2.91

自己資本業務純利益率
ROE④支払承諾の残高内訳（単体）
前事業年度（自平成23年4月1日
種類

口数（件）

保証

41

当事業年度

至平成24年3月31日）
金額（百万円）

128,518（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

口数（件）

金額（百万円）37

155,753⑤ 1 店舗当たり貸出金（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成23年4月1日

1店舗当たり貸出金

当事業年度

至平成24年3月31日）

1,245,909（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

1,274,132⑥職員一人当たり貸出金（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成23年4月1日

職員一人当たり貸出金

当事業年度

至平成24年3月31日）

11,948（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

11,999⑦中小企業等貸出金（単体）
前事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

当事業年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

中小企業等貸出金残高①百万円

1,371,770

1,228,006

総貸出金残高②

百万円

13,704,999

14,015,453

中小企業等貸出金比率①／②

%

10.01

8.76

中小企業等貸出先件数③

件

1,371

1,288

総貸出先件数④

件

3,065

2,959

中小企業等貸出先件数比率③／④ %

44.73

43.53

（注）1. 貸出金残高には、海外店分及び特別国際金融取引勘定分は含まれておりません。
2. 中小企業等とは、資本金３億円（ただし、卸売業は１億円、小売業、飲食業、物品賃貸業等は５千万円）以下の会社又は常用する従業員が300人（ただし、卸売業、物品賃貸業等は100人、小売業、飲食業は50人）以下の企業等であります。

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013191

2. 開示債権と引当・保全の状況（単体）
資産自己査定、債権保全状況（平成25年3月末）（単位：億円）

債務者区分

金融再生法に
基づく
開示債権

破綻先
実質破綻先
62

破産更生債権 うち担保・保証・引当金によるカバー
引当率100.0%
及びこれら62（部分直接償却）
引当金はに準ずる債権
うち引当金
161
非分類に計上
62
1

破綻懸念先
1,146

危険債権
1,146

うち担保・保証・引当金によるカバー 引当率96.9%（部分直接償却）
1,122
引当金は
135
うち引当金
非分類に計上760

要管理先債権514

要管理債権 うち担保・保証 信用部分にによるカバー 対する引当率
481
244
83.5%

非分類〜Ⅱ分類

Ⅲ分類

（Ⅳ分類）

貸倒引当金

リスク
管理債権

100.0%

破綻先債権
49

97.9%

延滞債権
1,142

91.9%

3ヵ月以上
延滞債権及び
貸出条件緩和債権481

762（部分直接償却）
4

要注意先
1,488

681
正常債権
140,453

債権残高に対する引当率6.4%
債権残高に対する引当率0.3%

正常先138,932

債権残高合計142,144（参考）
引当金及び担保・保証等によるカバー率

貸倒引当金
合計
1,442

債権合計
142,144

債権残高に対する引当率
1.0%

リスク
管理債権
1,672

（注）1.「要管理債権」は、個別貸出金ベースで、リスク管理債権における3ヵ月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権に一致します。
「要管理先債権」は、「要管理債権」を有する債務者に対する総与信額です。
2. リスク管理債権の合計額と金融再生法開示債権のうち破産更生債権及びこれらに準ずる債権、危険債権並びに要管理債権の合計額の差額は、金融再生法
開示債権に含まれる貸出金以外の債権額です。
3. 要管理債権及び危険債権のⅣ分類は、実質破綻先及び破綻先から債務者区分が上方遷移した取引先に対するものです。
4. 本表の金額につきましては、リスク管理債権は単位未満切り捨て、その他の金額につきましては、単位未満四捨五入にて表示しております。

（参考情報）（1）資産自己査定について
当行は、「銀行法」及び「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平
成10年法律第132号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュ
アル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、債務者区分及び資産分類を実施しています。
格付及び資産自己査定の実施にあたっては、投融資部門から独立した審

2. 危険債権
債務者が経営破綻の状態には至っていないが、財政状態及び経営成績が悪化し、契約に従った債権の元本回収及び利息の受け取りができない
可能性の高い債権
3. 要管理債権
3ヵ月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権
4. 正常債権査部がこれを決定し、資産自己査定結果については取締役会に報告してい債務者の財政状態及び経営成績に特に問題がないものとして、
「破産更

ます。

生債権及びこれらに準ずる債権」、「危険債権」及び「要管理債権」以外のまた、資産自己査定の結果については、銀行法に基づくリスク管理債権及ものに区分される債権

び金融再生法開示債権も含めて、資産の分類及び集計の妥当性について（3）銀行法に基づくリスク管理債権

監査法人による監査を受け、リスク管理債権及び金融再生法開示債権を

1. 破綻先債権

開示しています。

元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由（注）当行では、原則として債権等に対する取立不能見込額を部分直接償却するにより元本又は利息の取立て又は弁済の見込みがないものとして未収会計処理を実施しております。

（2）金融再生法に基づく開示債権
資産査定は、「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平成10年
法律第132号）第6条に基づき、当行の貸借対照表の社債（当該社債を有する金融機関がその元本の償還及び利息の支払の全部又は一部について保利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。）のうち、法人税法施行令（昭和四十年政
令第九十七号）第九十六条第一項第三号のイからホまでに掲げる事由又は同項第四号に規定する事由が生じているものに該当する貸出金
2. 延滞債権証しているものであって、当該社債の発行が金融商品取引法（昭和23年法

未収利息不計上貸出金であって、1. に掲げるもの及び債務者の経営再律第25号）第2条第3項に規定する有価証券の私募によるものに限る。）、

建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予したもの以外の貸出金、外国為替、その他資産中の未収利息及び仮払金、支払承諾見返の各勘定に計上されるもの並びに貸借対照表に注記することとされている有ものに該当する貸出金
3. ３カ月以上延滞債権

価証券の貸付を行っている場合のその有価証券（使用貸借又は賃貸借契約

元本又は利息の支払が約定支払日の翌日から３ヵ月以上遅延しているによるものに限る。
）について債務者の財政状態及び経営成績等を基礎と貸出金（1. 及び2. に掲げるものを除く。）

して次のとおり区分しています。
1. 破産更生債権及びこれらに準ずる債権

4. 貸出条件緩和債権
債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息

破産手続開始、更生手続開始、再生手続開始の申立て等の事由によりの支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取経営破綻に陥っている債務者に対する債権及びこれらに準ずる債権決めを行った貸出金（1. 〜 3. に掲げるものを除く。）
銀行法施行規則より抜粋

192

CSR・ディスクロージャー誌 2013

3. 金融再生法開示債権の状況（単体）
金融再生法開示債権（部分直接償却実施後）（単位：百万円）

前事業年度末

当事業年度末（平成24年3月末）（平成25年3月末）

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

10,944

6,235

危険債権

136,679

114,632

要管理債権

52,782

48,142

小計

200,406

169,010

正常債権

13,677,530

14,045,342

合計

13,877,937

14,214,353（単位：百万円）

部分直接償却実施額

前事業年度末

当事業年度末（平成24年3月末）（平成25年3月末）

59,11350,187

開示債権合計残高（末残、部分直接償却実施後）に対する比率（単位：%）

前事業年度末

当事業年度末（平成24年3月末）（平成25年3月末）

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

0.08

0.04

危険債権

0.98

0.81

要管理債権

0.38

0.34

正常債権

98.56

98.81

保全状況

（単位：%）

前事業年度末

当事業年度末（平成24年3月末）（平成25年3月末）

100.0

100.0

危険債権

100.0

97.9

要管理債権

88.4

91.9

100.0

100.0

危険債権

100.0

96.9

要管理債権

78.4

83.5

要管理債権以外の要注意先債権

6.7

6.4

正常先債権

0.2

0.3

保全率（部分直接償却実施後）
破産更生債権及びこれらに準ずる債権

信用部分に対する引当率（部分直接償却実施後）
破産更生債権及びこれらに準ずる債権

その他の債権に対する引当率（部分直接償却実施後）

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013193

4. リスク管理債権の状況（連結）
リスク管理債権（部分直接償却実施後）（単位：百万円）

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成24年3月末）（平成25年3月末）

破綻先債権10,686

4,927

延滞債権

136,477

118,360̶271

3ヵ月以上延滞債権
貸出条件緩和債権

52,78247,870

合計

199,946

171,430

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成24年3月末）（平成25年3月末）

破綻先債権

0.08

0.04

延滞債権

1.00

0.85

貸出金残高（末残、部分直接償却実施後）に対する比率（単位：%）

3ヵ月以上延滞債権

̶0.00

貸出条件緩和債権

0.39

0.34

リスク管理債権合計／貸出金残高（末残）

1.47

1.23

業種別リスク管理債権

製造業

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成24年3月末）（平成25年3月末）

29,65332,976

農業、林業

̶

̶

漁業

̶

̶

鉱業、採石業、砂利採取業

̶

̶

建設業

5,000

4,700

電気・ガス・熱供給・水道業

4,964

3,452

情報通信業

1,823

1,325

運輸業、郵便業

21,502

23,162

卸売業、小売業

19,027

15,254

金融業、保険業

4,630

4,216

不動産業、物品賃貸業

69,53059,282

各種サービス業

43,81327,060̶̶

地方公共団体その他
合計

194（単位：百万円）

CSR・ディスクロージャー誌 2013̶

̶199,946

171,430

5. 自己資本比率の状況
当行は、銀行法第14条の2の適用を受けておりませんが、「銀行法第14条の2の規定に基づき、銀行がその保有する資産等に照らし自己資本の充実の状況が適当であるかどうかを判断するための基準」（平成18年金融庁告示第19号。以下、「告示」という。
）に基づき、
自己資本比率を算出する等、当該趣旨に準じた対応を図っております。
（参考）平成25年3月末より、国際統一基準行についてバーゼルⅢが適用されました。当行もバーゼルⅢを適用し、告示により定められた算式に基づき、連結ベースと単体ベースの双方について自己資本比率を算出しております。
なお、当行は、国際統一基準を適用のうえ、信用リスク・アセットの算出において標準的手法を、オペレーショナル・リスク相当額の算出において基礎的手法を採用しております。また、当行はマーケット・リスク規制を導入しておりません。

連結自己資本比率（国際統一基準）（単位：百万円）

項目（A）

13,077

（B）
（C）
（D）
（E）

（F）
（G）
（H）
（I）
（J）
（K）
（L）
（M）

̶
58,589̶̶̶̶
71,666
71,666
̶̶
532,526
1,913,285
9,740,240
301,084
10,041,324
̶̶
263,296
21,063̶̶
10,304,620
18.56
23.03

財 務の状 況資本金
うち非累積的永久優先株
新株式申込証拠金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式（△）
自己株式申込証拠金
社外流出予定額（△）
その他有価証券の評価差損（△）
為替換算調整勘定
基本的項目
新株予約権
（Tier 1）
連結子法人等の少数株主持分
うち海外特別目的会社の発行する優先出資証券
営業権相当額（△）
のれん相当額（△）
企業結合等により計上される無形固定資産相当額（△）
証券化取引に伴い増加した自己資本相当額（△）
期待損失額が適格引当金を上回る額の50％相当額（△）
繰延税金資産の控除前の〔基本的項目〕計（上記各項目の合計額）
繰延税金資産の控除金額（△）
計
うちステップ・アップ金利条項付の優先出資証券
その他有価証券の連結貸借対照表計上額の合計額から帳簿価額の合計額を控除した額の 45％
土地の再評価額と再評価の直前の帳簿価額の差額の 45％相当額
一般貸倒引当金
適格引当金が期待損失額を上回る額
補完的項目
負債性資本調達手段等（Tier 2）
うち永久劣後債務
うち期限付劣後債務及び期限付優先株
計
うち自己資本への算入額
準補完的項目 短期劣後債務（Tier 3）
うち自己資本への算入額
控除項目
控除項目（注）
自己資本額 （ A ）＋（ B ）＋（ C ）−（ D ）資産（オン・バランス）項目
オフ・バランス取引等項目
信用リスク・アセットの額
マーケット・リスク相当額に係る額（（H）／８％）（参考）マーケット・リスク相当額
リスク・オペレーショナル・リスク相当額に係る額（（J）／ 8％）
アセット等（参考）オペレーショナル・リスク相当額
信用リスク・アセット調整額
オペレーショナル・リスク相当額調整額計（（F）＋（G）＋（ I ）＋（K）＋（L））
連結自己資本比率（国際統一基準）＝ E ／ M 100（％）（参考）Tier １比率＝ A ／ M 100（％）

平成24年3月31日
金額
1,187,788
̶̶
1,060,466
159,606̶̶
37,349
̶
̶
̶
3,633
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
2,374,145
̶（注）他の金融機関の資本調達手段の意図的な保有相当額等が含まれております。

CSR・ディスクロージャー誌 2013195

自己資本の構成に関する開示事項（連結）（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

経過措置に
よる不算入額

国際様式の該当番号

普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目（1）
普通株式に係る株主資本の額
うち、資本金及び資本剰余金の額
うち、利益剰余金の額
うち、自己株式の額（△）
うち、社外流出予定額（△）
うち、上記以外に該当するものの額

2,425,759

1a+2-1c-26

2,267,419

1a

193,5952̶

1c35,25426

̶

普通株式に係る新株予約権の額

̶

その他の包括利益累計額及びその他公表準備金の額

̶

普通株式等 Tier1資本に係る調整後少数株主持分の額7

経過措置により普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額（イ）1b70,8033
5

1,260
2,427,026

6

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目（2）
無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものを除く。）の額の合計額

̶

4,287

うち、のれんに係るものの額（のれん相当差額を含む。）の額

̶

̶

8+9
8

うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・ライツに係るもの以外のものの額

̶

4,287

9

繰延税金資産（一時差異に係るものを除く。）の額

̶

̶

10

繰延ヘッジ損益の額

̶

274

11

適格引当金不足額

̶̶

12

証券化取引に伴い増加した自己資本に相当する額

̶

̶

13
14

負債の時価評価により生じた時価評価差額であって自己資本に算入される額

̶̶

前払年金費用の額

̶̶

15

自己保有普通株式（純資産の部に計上されるものを除く。）の額

̶

̶

16

意図的に保有している他の金融機関等の普通株式の額

̶

̶

17

少数出資金融機関等の普通株式の額

̶

̶

18

特定項目に係る十パーセント基準超過額

̶̶

19+20+21

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

19

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

20

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

21

特定項目に係る十五パーセント基準超過額

̶

̶

22

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

23

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

24

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

25

その他 Tier1 資本不足額

̶27

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目の額（ロ）

̶

28

2,427,026

29

その他 Tier1 資本調達手段に係る株主資本の額及びその内訳

̶31a

その他 Tier1 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶31b

その他 Tier1 資本調達手段に係る負債の額̶32

特別目的会社等の発行するその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

普通株式等 Tier1 資本
普通株式等 Tier1 資本の額（（イ）−（ロ））（ハ）
その他 Tier1 資本に係る基礎項目（3）196

CSR・ディスクロージャー誌 201330

（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

その他 Tier1 資本に係る調整後少数株主持分等の額
適格旧 Tier1 資本調達手段の額のうちその他 Tier1 資本に係る基礎項目の額に含まれる額
うち、銀行及び銀行の特別目的会社等の発行する資本調達手段の額
うち、銀行の連結子法人等（銀行の特別目的会社等を除く。）の発行する資本調達手段の額

経過措置による不算入額

国際様式の
該当番号

5,426

34-35

̶

33+35

̶

33

̶

35

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額△57

その他 Tier1 資本に係る基礎項目の額（ニ）

5,368

36

その他 Tier1 資本に係る調整項目
自己保有その他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

37

意図的に保有している他の金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

38

少数出資金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

39

その他金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

1,059

40

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

̶

Tier2 資本不足額

̶42

その他 Tier1 資本に係る調整項目の額（ホ）

̶

43

5,368

44

2,432,395

45

その他 Tier1 資本
その他 Tier1 資本の額（（ニ）−（ホ））（ヘ）
Tier1 資本Tier1 資本の額（（ハ）＋（ヘ）)（ト）Tier2 資本に係る基礎項目（4）Tier2 資本調達手段に係る株主資本の額及びその内訳̶

Tier2 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶

Tier2 資本調達手段に係る負債の額

̶

特別目的会社等の発行する Tier2 資本調達手段の額

̶

Tier2 資本に係る調整後少数株主持分等の額

65

48-49

適格旧 Tier2 資本調達手段の額のうち Tier2 資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶

47+49

̶

47

うち、銀行及び銀行の特別目的会社等の発行する資本調達手段の額
うち、銀行の連結子法人等（銀行の特別目的会社等を除く。）の発行する資本調達
手段の額
一般貸倒引当金 Tier2 算入額及び適格引当金 Tier2 算入額の合計額
うち、一般貸倒引当金 Tier2 算入額
うち、適格引当金 Tier2 算入額

46

̶

49

67,47850

67,478

50a

̶

50b

経過措置により Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額

23,144Tier2 資本に係る基礎項目の額（チ）90,68851

Tier2 資本に係る調整項目
自己保有 Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

52

意図的に保有している他の金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

53

少数出資金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

54

その他金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

55

経過措置により Tier2 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

̶

Tier2 資本に係る調整項目の額（リ）̶

57

90,68858

2,523,084

59

Tier2 資本の額（（チ）−（リ））（ヌ）

財 務の状 況Tier2 資本
総自己資本
総自己資本の額（（ト）＋（ヌ））（ル）CSR・ディスクロージャー誌 2013

197

（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

経過措置に
よる不算入額

国際様式の該当番号

リスク・アセット（5）経過措置によりリスク・アセットの額に算入されるものの額の合計額
リスク・アセットの額の合計額（ヲ）5,346
16,255,349

60

連結普通株式等 Tier1 比率（（ハ）／（ヲ））14.93%

61

連結 Tier1 比率（（ト）／（ヲ））14.96%

62

連結総自己資本比率（（ル）／（ヲ））15.52%

63

202,916

72

6,592

73

連結自己資本比率

調整項目に係る参考事項（6）
少数出資金融機関等の対象資本調達手段に係る調整項目不算入額
その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に係る調整項目不算入額
無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものに限る。）に係る調整項目不算入額

̶

74

9,325

75

一般貸倒引当金の額

67,47876

一般貸倒引当金に係る Tier2 資本算入上限額

200,08877

内部格付手法採用行において、適格引当金の合計額から事業法人等向けエクスポージャー及びリテール向けエクスポージャーの期待損失額の合計額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

78

適格引当金に係る Tier2 資本算入上限額

̶79

適格旧 Tier1 資本調達手段に係る算入上限額

̶82

適格旧 Tier1 資本調達手段の額から適格旧 Tier1 資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。）

̶83

適格旧 Tier2 資本調達手段に係る算入上限額

̶84

適格旧 Tier2 資本調達手段の額から適格旧 Tier2 資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

85

繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に係る調整項目不算入額
Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入される引当金に関する事項（7）資本調達手段に係る経過措置に関する事項（8）198

CSR・ディスクロージャー誌 2013

単体自己資本比率（国際統一基準）（単位：百万円）

平成24年3月31日

項目

基本的項目
（Tier 1）

資本金
うち非累積的永久優先株
新株式申込証拠金
資本準備金
その他資本剰余金
利益準備金
その他利益剰余金
その他
自己株式（△）
自己株式申込証拠金
社外流出予定額（△）
その他有価証券の評価差損（△）
新株予約権
営業権相当額（△）
のれん相当額（△）
企業結合により計上される無形固定資産相当額（△）
証券化取引に伴い増加した自己資本相当額（△）
期待損失額が適格引当金を上回る額の50％相当額（△）
繰延税金資産の控除前の〔基本的項目〕計（上記各項目の合計額）
繰延税金資産の控除金額（△）
計
うちステップ・アップ金利条項付の優先出資証券
うち海外特別目的会社の発行する優先出資証券

その他有価証券の貸借対照表計上額の合計額から帳簿価額の合計額を控除した額の 45％
土地の再評価額と再評価の直前の帳簿価額の差額の 45％相当額
一般貸倒引当金
適格引当金が期待損失額を上回る額
補完的項目（Tier 2）
負債性資本調達手段等
うち永久劣後債務
うち期限付劣後債務及び期限付優先株
計
うち自己資本への算入額
準補完的項目 短期劣後債務（Tier ３）
うち自己資本への算入額
控除項目
控 除 項 目（注）
自己資本額（ A ）＋（ B ）＋（ C ）−（ D ）資産（オン・バランス）項目
オフ・バランス取引等項目
信用リスク・アセットの額
マーケット・リスク相当額に係る額（（H）／８％）（参考）
マーケット・リスク相当額
リスク・
アセット等
オペレーショナル・リスク相当額に係る額（（J）／ 8％）（参考）オペレーショナル・リスク相当額
信用リスク・アセット調整額
オペレーショナル・リスク相当額調整額計（（F）＋（G）＋（ I ）＋（K）＋（L））
単体自己資本比率（国際統一基準）＝ E ／ M 100（％）（参考）Tier １比率＝ A ／ M 100（％）

金額

（A）

1,187,788
̶̶
1,060,466
̶̶
154,539̶̶̶
37,349
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
2,365,444
̶
̶
9,841

（B）
（C）
（D）
（E）

（F）
（ G）
（ H）
（I）
（J）
（ K）
（L）
（M）

̶
58,991̶̶̶̶
68,832
68,832
̶̶
543,113
1,891,162
9,769,468
301,084
10,070,553
̶̶
260,041
20,803̶̶
10,330,594
18.30
22.89

（注）他の金融機関の資本調達手段の意図的な保有相当額等が含まれております。

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013199

自己資本の構成に関する開示事項（単体）（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

経過措置に
よる不算入額

国際様式の該当番号

普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目（1）
普通株式に係る株主資本の額
うち、資本金及び資本剰余金の額
うち、利益剰余金の額
うち、自己株式の額（△）
うち、社外流出予定額（△）
うち、上記以外に該当するものの額

2,419,895

1a+2-1c-26

2,267,419

1a

187,7302̶

1c35,25426

̶

普通株式に係る新株予約権の額

̶

評価・換算差額等及びその他公表準備金の額̶

経過措置により普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額（イ）1b61,5113

̶
2,419,895

6

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目（2）
無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものを除く。）の額の合計額

̶

4,257

8+9

うち、のれんに係るものの額̶̶

うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・ライツに係るもの以外のものの額

̶

4,257

8
9

繰延税金資産（一時差異に係るものを除く。）の額

̶

̶

10

繰延ヘッジ損益の額

̶

90

11

適格引当金不足額

̶̶

12

証券化取引に伴い増加した自己資本に相当する額

̶

̶

13

負債の時価評価により生じた時価評価差額であって自己資本に算入される額

̶

̶

14

前払年金費用の額

̶̶

15

自己保有普通株式（純資産の部に計上されるものを除く。）の額

̶

̶

16

意図的に保有している他の金融機関等の普通株式の額

̶

̶

17

少数出資金融機関等の普通株式の額

̶

̶

18

特定項目に係る十パーセント基準超過額

̶̶

19+20+21

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

19

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものに限る。）に関連するものの額̶̶

20

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

21

̶

̶

22

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

23

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものに限る。）に関連するものの額̶̶

24

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

25

特定項目に係る十五パーセント基準超過額

その他 Tier1 資本不足額

̶27

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目の額（ロ）

̶

28

2,419,895

29

その他 Tier1 資本調達手段に係る株主資本の額及びその内訳

̶31a

その他 Tier1 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶31b

その他 Tier1 資本調達手段に係る負債の額̶32

特別目的会社等の発行するその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

普通株式等 Tier1 資本
普通株式等 Tier1 資本の額（（イ）−（ロ））（ハ）
その他 Tier1 資本に係る基礎項目（3）200

CSR・ディスクロージャー誌 201330

（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

経過措置に
よる不算入額

国際様式の該当番号

適格旧 Tier1 資本調達手段の額のうちその他 Tier1 資本に係る基礎項目の額に含まれる額̶

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額

̶

その他 Tier1 資本に係る基礎項目の額（ニ）̶36

自己保有その他 Tier1 資本調達手段の額̶37

意図的に保有している他の金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額̶38

少数出資金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

̶39

その他金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額̶

40

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

̶

Tier2 資本不足額

̶42

その他 Tier1 資本に係る調整項目の額（ホ）

̶

43

̶

44

2,419,895

45

33+35

その他 Tier1 資本に係る調整項目

その他 Tier1 資本
その他 Tier1 資本の額（（ニ）−（ホ））（ヘ）
Tier1 資本Tier1 資本の額（（ハ）＋（ヘ）)（ト）Tier2 資本に係る基礎項目（4）Tier2 資本調達手段に係る株主資本の額及びその内訳̶

Tier2 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶

Tier2 資本調達手段に係る負債の額

̶

特別目的会社等の発行する Tier2 資本調達手段の額

̶

適格旧 Tier2 資本調達手段の額のうち Tier2 資本に係る基礎項目の額に含まれる額
一般貸倒引当金 Tier2 算入額及び適格引当金 Tier2 算入額の合計額
うち、一般貸倒引当金 Tier2 算入額
うち、適格引当金 Tier2 算入額

46

̶

47+49

68,07450

68,074

50a

̶

50b

経過措置により Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額

12,468Tier2 資本に係る基礎項目の額（チ）80,54351

Tier2 資本に係る調整項目
自己保有 Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

52

意図的に保有している他の金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

53

少数出資金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

54

その他金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

55

経過措置により Tier2 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

̶

Tier2 資本に係る調整項目の額（リ）̶57

80,54358

2,500,438

59

Tier2 資本Tier2 資本の額（（チ）−（リ））
（ヌ）
総自己資本
総自己資本の額（（ト）＋（ヌ））（ル）
リスク・アセット（5）経過措置によりリスク・アセットの額に算入されるものの額の合計額
リスク・アセットの額の合計額（ヲ）4,257
16,645,774

60

普通株式等 Tier1 比率（（ハ）／（ヲ））14.53%

61

Tier1 比率（（ト）／（ヲ））14.53%

62

総自己資本比率（（ル）／（ヲ））15.02%

63

自己資本比率財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013

201

（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

経過措置に
よる不算入額

国際様式の該当番号調整項目に係る参考事項（6）
少数出資金融機関等の対象資本調達手段に係る調整項目不算入額
その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に係る調整項目不算入額
無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものに限る。）に係る調整項
目不算入額

193,026

72

6,592

73

̶

74

9,250

75

一般貸倒引当金の額

68,07476

一般貸倒引当金に係る Tier2 資本算入上限額

204,99377

内部格付手法採用行において、適格引当金の合計額から事業法人等向けエクスポージャー及びリテール向けエクスポージャーの期待損失額の合計額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。）

̶78

適格引当金に係る Tier2 資本算入上限額

̶79

適格旧 Tier1 資本調達手段に係る算入上限額

̶82

適格旧 Tier1 資本調達手段の額から適格旧 Tier1 資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

83

適格旧 Tier2 資本調達手段に係る算入上限額

̶84

適格旧 Tier2 資本調達手段の額から適格旧 Tier2 資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

85

繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に係る調整項目不算入額
Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入される引当金に関する事項（7）資本調達手段に係る経過措置に関する事項（8）202

CSR・ディスクロージャー誌 2013

Ⅲ . 自己資本充実の状況

自己資本比率は、告示により定められた算式に基づき、連結ベースと単体ベースの双方について国際統一基準にて算出しております。
また、告示の一部改正にともない、平成25年3月末よりバーゼルⅢ基準により算出しております。
なお、当行は、本件情報開示の時点（平成25年7月現在）において、銀行法第14条の2の適用を受けておりませんが、参考として告示に基づく自己資本比率を開示しております。
自己資本比率計測にあたっては、信用リスク・アセットの算出において標準的手法を、オペレーショナル・リスク相当額の算出において基礎的手法を採用しております。また、当行はトレーディング（特定取引）業務を行っておらず、告示第4条及び第16条に基づ
き、マーケット・リスク相当額を不算入としております。

【１】自己資本比率の状況（連結）
定量的な開示事項
1. 信用リスクに関する事項（証券化エクスポージャーを除く）
イ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高及び主な種類別の内訳

貸出金（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

13,147,987

13,469,872

出資・ファンド

272,894

289,337

コミットメント・支払承諾見返

293,406

502,229債券（国債・社債等）

769,702882,912

現先・コールローン

242,390399,978

その他

497,046492,361

15,223,428

16,036,692

合計

ロ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高のうち次に掲げる区分ごとの額（1）地域別（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

国内合計

15,222,544

16,035,626

海外合計

883

1,065

（注）
「海外」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には海外店はありません。

（2）①業種別又は取引相手別（旧業種区分）

製造業（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

3,774,990

̶

農林水産業

1,401

̶

鉱業

54,714̶

建設業

68,098̶

1,196,031

̶

金融保険業

1,387,525

̶

不動産業

1,334,769

̶

運輸通信業

3,429,722

̶

電気・ガス・水道業

2,475,942

̶

卸売・小売業

サービス業

994,334

̶

その他

505,898̶

財 務の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2013203

②業種別又は取引相手別（新業種区分）（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

製造業

̶

3,697,647

農業、林業

̶

1,238

漁業

̶

̶

鉱業、採石業、砂利採取業

̶57,637

建設業

̶105,982

電気・ガス・熱供給・水道業

̶3,151,595

情報通信業

̶

512,762

運輸業、郵便業

̶

2,882,884

卸売業、小売業

̶

1,123,637

金融業、保険業

̶

1,622,001

不動産業、物品賃貸業

̶1,918,664

各種サービス業

̶

345,623

地方公共団体̶

13,220その他

̶603,797合計

̶

16,036,692（注）貸出先の企業及び貸出の実態に即した業種区分の見直しを平成24年度において実施しております。

（3）残存期間別（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

6,704,444

7,344,522

5年超10年以下

5,230,813

5,459,439

10年超15年以下

1,954,710

1,807,426

5年以下

15年超

820,874

797,721

期間のないもの

512,585

627,582

ハ . リスク・ウェイトの区分ごとのエクスポージャーの額（信用リスク削減手法の効果を勘案した後の額）

リスク・ウェイト

（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

577,732

0％485,398

同

10％

86,20556,378

同

20％

2,903,066

2,190,604

同50％

5,164,121

6,340,198

同

100％

6,377,135

6,740,301

同

150％

25,005

20,313

同250％

̶

15,918

同

1,250％

̶388

̶

31,824その他
2. 証券化エクスポージャーに関する事項
イ . 連結グループがオリジネーターである証券化エクスポージャー
該当ありません。
ロ . 連結グループが投資家である証券化エクスポージャー（1）保有する証券化エクスポージャーの額及び主な原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

715,430

754,856

うち再証券化エクスポージャー̶̶71,312

56,673

クレジット・デリバティブ
うち再証券化エクスポージャー
ファンド（注）
うち再証券化エクスポージャー（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

204

CSR・ディスクロージャー誌 2013

41,76333,507

182,600

200,342

3,499

4,876

（2）保有する証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの区分ごとの残高及び所要自己資本の額

リスク・ウェイト
同上

20%
50%

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

残高

112,263

127,726

所要自己資本額

1,796

2,043

残高

8,403

9,335

所要自己資本額
同上

100%

同上

350%

336

373

残高

374,858

435,358

所要自己資本額

29,98834,828

残高

3,412

3,411

所要自己資本額
同上

1,250%

同上

その他（注）（単位：百万円）

平成23年度

955

955

残高

̶

387,342

所要自己資本額

̶387,342

残高

6,943

10,313

所要自己資本額

1,142

5,955

（注）自己資本比率告示附則第15条の経過措置を適用したエクスポージャー等。

[ 再証券化エクスポージャー ]リスク・ウェイト
同上

40%
100%

（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

残高

41,76333,507

所要自己資本額

1,336

1,072

残高

618

831

所要自己資本額

49

66

1,133

1,602

同上

225%

残高

同上

650%

残高

同上

1,250%

残高̶407

所要自己資本額

̶407

所要自己資本額
所要自己資本額

204

288

1,195

2,034

621

1,058

（3）自己資本比率告示第247条の規定により1,250％のリスク・ウェイトが適用される証券化エクスポージャーの額及び原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

̶

195,161

ファンド（注）̶

192,589（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（4）保有する再証券化エクスポージャーに対する信用リスク削減手法の適用の有無及び保証人ごと又は当該保証人に適用されるリスク・ウェイトの区分ごとの内訳
該当ありません。
（5）自己資本比率告示附則第15条の適用（証券化エクスポージャーに関する経過措置）により算出される信用リスク・アセットの額

信用リスク・アセット額（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

14,286

12,497

3. 銀行勘定における金利リスクに関する事項
平成24年度（平成25年3月31日）

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
195億円

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
71億円

CSR・ディスクロージャー誌 2013

財 務の状 況金利ショックに対する経済的価値の増減額

平成23年度（平成24年3月31日）

205

【2】自己資本比率の状況（単体）
定性的な開示事項
1. 銀行の自己資本の充実度

自己資本の充実度に関しましては、信用リスク、金利リスク、オペレーショナル・リスクを計量化に関する評価方法の概要

し、それらの合計額と自己資本額を比較することによって、自己資本の余力を計測しております。
この余力を以て、計量化できないリスクや不測の事態への対応、新規融資等のリスクテイクに十分かどうか判断し、業務運営の方向性を設定しております。

2. 信用リスクに関する事項

イ . リスク管理の方針及び手続の概要
融資・債務保証先の財務状況の悪化等により、資産価値が減少ないし消滅し、当行が損失を被るリスクを信用リスクと定義し、このうち一定の計測期間において平均的に発生が見込まれる損失を「予想損失」（EL）、平均的に見込まれる損失額を超えて発生する損失を「予想外損失」（UL）
として、UL と自己資本額とを定期的に比較して自己資本の余力を計測しております。
ロ . リスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関等の名称
当行では、リスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関は以下の4つの機関を採用しています。なお、エクスポージャーの種類ごとに適格格付機関の使い分けは実施しておりません。
（株）格付投資情報センター（R&I）、（株）日本格付研究所（JCR）、ムーディーズ・インベスターズ・
サービス・インク（Moodyʼs）、スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ（S&P）。

3. 信用リスク削減手法に関

与信先の信用力の高低により必要に応じて担保・保証を取得しており、その取得にあたっては担するリスク管理の方針及保物件の処分により回収が確実と見込まれる金額の多寡や保証人の信用力等の観点から個々に有効び手続の概要性を判断しております。
担保評価等は、原則として投融資部店からの依頼に基づき、審査部が実施しております。投融資部店及び審査部はこの結果に基づき信用リスク管理を行っており、また原則全ての担保物件について年1 〜 2回の評価の見直しを実施して、担保物件の最新の状況を把握しております。

4. 派生商品取引及び長期決
済期間取引の取引相手の取引相手の格付や与信額の規模等を定期的に参照して、取引開始の可否の決定や既存取引のリス
ク把握を実施しています。

リスクに関するリスク管理の方針及び手続の概要
5. 証券化エクスポージャー
に関する事項イ . リスク管理の方針及びリスク特性の概要
当行が保有している証券化エクスポージャーはクレジット・デリバティブに該当するものを除けば、その多くが内部格付手法における「特定貸付債権（自己資本比率告示第1条第47号）」に該当しており、それらのエクスポージャーについては通常の企業向け与信に適用される行内格付とは異なる、特定貸付債権の特性により適した評点制度に基づき格付を付与し、その高低に応じたリスク管理を実施しております。なお、当該格付はエクスポージャーの新規取得時に付与するのみならず、その後も定期的に見直しを行っております。
また、当行は主に投資家として証券化取引及び再証券化取引に取り組んでおり、取得したエク
スポージャーについては満期までの保有を原則としております。
ロ . 自己資本比率告示第249条第4項第3号から第6号まで（自己資本比率告示第254条第2項及び第302条の4第1項において準用する場合を含む。）に規定する体制の整備及びその運用状況の概要
当行では信用リスク管理の枠組みの中で必要な体制の整備を構築しております。すなわち、営業担当部署においては信用リスク管理の一環として包括的なリスク特性及びパフォーマンスに係る情報を適時把握するよう努めており、信用力に変動が生じていないかどうかについてモニタ
リングを行っております。また、係る情報については審査部署にも提供され、審査部署は必要に応じて係る情報に基づき債務者格付の変更等を随時実施しております。
ハ . 証券化エクスポージャーについて、信用リスク・アセットの額の算出に使用する方式の名称
当行は標準的手法を採用しております。

206

CSR・ディスクロージャー誌 2013

ニ . 証券化取引に関する会計方針
当行では投資家として証券化取引を行っております。当該取引に対する会計処理に関しては、「金融商品に関する会計基準 ｣ 等に従って適正な処理を行っております。
ホ . 証券化エクスポージャーの種類ごとのリスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関の名称
証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関は以下の4機関を採用しています。なお、投資の種類ごとでの適格格付機関の使い分けは行っておりません。
（株）格付投資情報センター（R&I）、（株）日本格付研究所（JCR）、ムーディーズ・インベスターズ・
サービス・インク（Moodyʼs）、スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ（S&P）。
6. マーケット・リスクに関する事項
7. オペレーショナル・リス
クに関する事項

当行は、自己資本比率告示第16条に基づき、マーケット・リスク相当額に係る額を算入しておりません。
イ . リスク管理の方針及び手続の概要
当行では、オペレーショナル・リスクを「内部プロセス、役職員の活動もしくはシステムが不適切であることまたは機能しないこと、もしくは外生的事象により損失が発生するリスク」と定義しております。
当行は、オペレーショナル・リスクについて、事務リスク、システムリスク、法務リスク、人的リスク、有形資産リスク、風評リスクの各リスクを含む幅広いリスクと考え、管理体制や管理方法に関するリスク管理の基本方針を定めています。
当行は、各部店にオペレーショナル・リスク・オフィサーを設置しリスクに関するデータ収集手続を定める等、リスクの把握やデータベースの整備を図っております。
また、金融業務の高度化・多様化等の進展に伴い生じうる多様なオペレーショナル・リスクを、適切に特定、評価・計測、モニタリング、コントロールするための管理手法・管理態勢の整備・強化に取り組んでおります。
ロ . オペレーショナル・リスク相当額の算出に使用する手法の名称
当行は基礎的手法を採用しております。

8. 銀 行 勘 定 に お け る 出 資

当行では、投資先の財務状況の悪化、または市場環境の変化等により、資産（オフバランス資産を等又は株式等エクスポー含む）の経済価値が減少ないし消滅し、当行が損失を被るリスクを投資リスクと定義しております。

ジャーに関するリスク管

新規のエクスポージャー取得にあたっては投資分野等ごとに投資リスクに見合うリターンが見込め

理の方 針および手 続のるか検討を行い、その後も保有エクスポージャーのパフォーマンス評価を定期的に実施しております。

概要
9. 銀 行 勘 定 に お け る 金 利
リスクに関する事項

イ . リスク管理の方針及び手続の概要
長期かつ固定金利での貸付が多くを占めますが、これに見合う長期固定の調達等により金利リスクの低減化を図っております。金利リスクの計測手法としては Value at Risk（VaR）やバー（※）を算出して経済価値の観点からの各リスク量
ゼルⅡのいわゆる「標準化された金利ショック」

を把握しております。
（※）下欄「ロ」の②及び③の計測手法

定期的に VaR や200bpValue と自己資本とを比較し、金利リスクが自己資本の一定範囲に収まることを確認しております。
ロ . 銀行が内部管理上使用した銀行勘定における金利リスクの算定手法の概要
当行では、以下の方法により金利リスクを算定しております。
① VaR：保有期間1年、観測期間5年、信頼区間99.9％、ヒストリカル法により計測②保有期間1年、観測期間5年で計測される金利変動の1％タイル値と99％タイル値③ 200bpValue（ベイシス・ポイント・バリュー）：標準的な金利ショックとして金利が2％平行移動した場合の経済価値変動額を計測

財 務の状 況（②及び③は、バーゼルⅡにおけるいわゆる「標準化された金利ショック」の手法に該当しております。
）

CSR・ディスクロージャー誌 2013207

定量的な開示事項
1. 自己資本の充実度に関する事項

イ . 信用リスクに対する所要自己資本の額合計① 標準的手法が適用されるポートフォリオごとのエクスポージャー（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

805,644

1,303,870

769,519842,275̶̶( ii ) 金融機関向けエクスポージャー( i ) 日本国政府・地方公共団体等向けエクスポージャー

8,867

12,375(iii) 法人等向けエクスポージャー

723,673

789,191(iv) 出資等のエクスポージャー

21,306

27,647( v ) その他エクスポージャー② 証券化エクスポージャー
ロ . マーケット・リスクに対する所要自己資本の額

15,672

13,06036,124

461,595

̶̶

ハ . オペレーショナル・リスクに対する所要自己資本の額

20,803

19,703

ニ . 単体総所要自己資本額（イ＋ロ＋ハ）

826,447

1,323,573

2. 信用リスクに関する事項（証券化エクスポージャーを除く）
イ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高及び主な種類別の内訳（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

13,192,835

13,532,021

出資・ファンド

296,948

350,949

コミットメント・支払承諾見返

293,406

502,229

貸出金

債券（国債・社債等）

769,702882,870

現先・コールローン

242,390399,978

その他
合計

456,927

404,489

15,252,211

16,072,539

ロ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高のうち次に掲げる区分ごとの額（1）地域別平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

国内合計

15,252,211

16,072,539

海外合計

̶

̶

（注）当行には、海外店はありません。

208（単位：百万円）

CSR・ディスクロージャー誌 2013

（2）①業種別又は取引相手別（旧業種区分）

製造業
農林水産業
鉱業
建設業
卸売・小売業
金融保険業
不動産業
運輸通信業
電気・ガス・水道業
サービス業
その他

（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

3,774,990
1,401
54,71468,0981,196,031
1,450,669
1,362,796
3,429,722
2,475,942
995,400
442,443

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶

②業種別又は取引相手別（新業種区分）（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

製造業
農業、林業
漁業
鉱業、採石業、砂利採取業
建設業
電気・ガス・熱供給・水道業
情報通信業
運輸業、郵便業
卸売業、小売業
金融業、保険業
不動産業、物品賃貸業
各種サービス業
地方公共団体
その他
合計

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶

3,697,647
1,238
̶
57,637
105,982
3,151,595
512,7622,882,884
1,123,637
1,748,163
1,989,172
346,596
13,220442,001
16,072,539

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

6,704,444
5,267,556
1,960,287
820,874
499,049

7,398,217
5,513,091
1,807,426
797,721556,083（注）貸出先の企業及び貸出の実態に即した業種区分の見直しを平成24年度において実施しております。

（3）残存期間別（単位：百万円）

5年以下
5年超10年以下
10年超15年以下15年超期間のないもの

ハ . リスク・ウェイトの区分ごとのエクスポージャーの額（信用リスク削減手法の効果を勘案した後の額）

0％
10%
20％
50％
100％
150％
250％
1,250％

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

485,398
86,2052,896,755
5,164,121
6,411,453
25,005
̶̶̶

577,732
56,3782,168,875
6,340,198
6,797,228
20,313
15,843388
31,824

財 務の状 況リスク・ウェイト
同
同
同
同
同
同
同
その他

（単位：百万円）

3. 信用リスク削減手法に関する事項
信用リスク削減効果が適用されたエクスポージャーの額

適格金融資産担保
保証又はクレジット・デリバティブ（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

152,830
1,210,309

165,868
1,210,719
CSR・ディスクロージャー誌 2013209

4. 派生商品取引及び長期決済期間取引の取引相手のリスクに関する事項

与信相当額の算出に用いる方式（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

カレント・
エクスポージャー方式

カレント・
エクスポージャー方式

133,953
80,78949,50430,734550
̶
115,667
99,07554,916

153,842
85,604
48,64736,936
̶
20
113,462
125,984
74,32585,21911,00061,673̶̶̶

グロス再構築コストの額
グロスのアドオン額と取引種類別の内訳
うち金利関連取引
うち外国為替関連取引
うちクレジット・デリバティブ取引
うちその他のコモディティ取引関連取引
ネッティングによる与信相当額削減額
ネットの与信相当額
うちネットの再構築コストの額
与信相当額算出の対象となるクレジット・デリバティブの想定元本額をクレジット・デリバティブの種類別、かつ、
プロテクションの購入又は提供の別に区分した額
クレジット・デフォルト・スワップ提供
クレジット・デフォルト・スワップ購入
信用リスク削減手法の効果を勘案するために用いているクレジット・デリバティブの想定元本額（注1）派生商品取引において、担保による信用リスク削減手法は実施しておりません。

（注2）与信相当額の算出の対象となるクレジット・デリバティブは、証券化エクスポージャーに該当するものを含んでおり、別掲の証券化エクスポージャーと
一部データにつき重複があるほか、いわゆるシングルネーム CDS の提供につきましては支払承諾見返として参照企業に対する法人等向けエクスポージャーとして計測しているものも含んでおります。

5. 証券化エクスポージャーに関する事項
イ . 銀行がオリジネーターである証券化エクスポージャー
該当ありません。
ロ . 銀行が投資家である証券化エクスポージャー（1）保有する証券化エクスポージャーの額及び主な原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

692,945733,263

うち再証券化エクスポージャー̶̶62,46756,673

クレジット・デリバティブ
うち再証券化エクスポージャー
ファンド（注）
うち再証券化エクスポージャー

41,76333,507

223,486

255,724

2,274

2,158

（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（2）保有する証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの区分ごとの残高及び所要自己資本の額等

リスク・ウェイト

20%

同上

50%

同上

100%

同上

350%

同上

1,250%

同上

その他（注）

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

112,263

127,726

所要自己資本額

1,796

2,043

残高

8,403

9,335

残高

所要自己資本額

336

373

残高

374,858444,368

所要自己資本額

29,98835,549

残高

3,412

3,411

所要自己資本額
残高
所要自己資本額

CSR・ディスクロージャー誌 2013

955

955

̶

414,839̶

414,839

残高

6,943

10,313

所要自己資本額

1,142

5,955

（注）自己資本比率告示附則第15条の経過措置を適用したエクスポージャー等。

210（単位：百万円）

平成23年度[ 再証券化エクスポージャー ]リスク・ウェイト
同上

40%
100%

同上

225%

同上

650%

同上

1,250%（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

残高

41,76333,507

所要自己資本額

1,336

1,072

残高

402

368

所要自己資本額

32

29

残高

736

709

所要自己資本額

132

127

残高

777

900

所要自己資本額

404

468

残高

̶

180

所要自己資本額

̶180（3）自己資本比率告示第247条の規定により1,250％のリスク・ウェイトが適用される証券化エクスポージャーの額及び原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

̶

169,027

ファンド（注）

̶245,992（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（4）保有する再証券化エクスポージャーに対する信用リスク削減手法の適用の有無及び保証人ごと又は当該保証人に適用されるリスク・ウェイトの区分ごとの内訳
該当ありません。
（5）自己資本比率告示附則第15条の適用（証券化エクスポージャーに関する経過措置）により算出される信用リスク・アセットの額（単位：百万円）

信用リスク・アセット額

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

14,286

12,497

6. マーケット・リスクに関する事項
当行は、自己資本比率告示第16条に基づき、マーケット・リスク相当額に係る額を算入しておりません。
7. 銀行勘定における出資等又は株式等エクスポージャーに関する事項（単位：百万円）

平成23年度

平成24年度（平成24年3月31日）（平成25年3月31日）

イ . 貸借対照表計上額、時価及び次に掲げる事項に係る貸借対照表計上額
上場株式等エクスポージャー

37,90050,115249,9421,303

287,131
18,336

出資等又は株式等エクスポージャーの償却に伴う損益の額

6,402

1,688

ハ . 貸借対照表で認識され、かつ、損益計算書で認識されない
評価損益の額14,817

27,707

上場株式等エクスポージャーに該当しない出資等又は株式等エクスポージャー
ロ . 出資等又は株式等エクスポージャーの売却損益の額（注1）貸借対照表及び損益計算書で認識されない評価損益の額は、ありません。
（注2）自己資本比率告示附則第13条が適用されるエクスポージャーの額は、ありません。

8. 信用リスク・アセットのみなし計算が適用されるエクスポージャーの額
該当ありません。
9. 銀行勘定における金利リスクに関する事項
平成24年度（平成25年3月31日）

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
195億円

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
71億円
CSR・ディスクロージャー誌 2013

財 務の状 況金利ショックに対する経済的価値の増減額

平成23年度（平成24年3月31日）

211

用語解説

エグジット（EXIT）

ノンリコース

アセットファイナンスにおいて、元本の償還期日到来時、ない

リコースとは遡求を意味し、ノンリコースとは、融資対象プロ

し期限の利益喪失時における償還原資を確保するための戦略のジェクトについて、その返済を親会社の保証に依存（＝遡求）す

ことで、「出口戦略」ともいう。一般的には、対象プロジェクト

ることなく、子会社である S P C が当該事業から生み出す収益が順調にキャッシュフローを生み続けている限り、社債発行やおよびプロジェクト資産のみに依存することをいう。リミテッ

借入を通じたリファイナンスによる事業継続を図り、償還期日

ドリコースもほぼ同義である。プロジェクトファイナンスでは、までにリファイナンスの見込みが立たない場合は、テイル期間

ステップインライト（介入権）を金融団が行使できるよう、事業（償還期間の後に余裕度を持たせるために設ける期間）を設けて会社が有する債権、契約上の地位、株式等はすべて金融団が担その期間内に売却手続きを図る、とするストラクチャーが多い。

保として取得する。

→

P.26, 35, 39→

P.24, 33, 34, 38

シニアファイナンス（シニア融資）

ハイブリッドファイナンス

シニアファイナンスとは、通常、他の資金より優先的に弁済さハイブリッドファイナンスとは、資本と負債の特徴を有する証

れ、投資リスクが低い資金である。日本において発行されてい券等によるファイナンス手法をいう。ハイブリッド証券・ハイ

る社 債、金 融 機 関から供 給されている融 資の多くが、シニア

ブリッドローン等による資金調達手段であり、メザニンファイ

ファイナンスに該当する。

ナンスの一種。劣後債、劣後ローン、永久債、優先出資証券、P.24, 34, 102

優先株などによる資金調達があげられる。負債の性質を持つと→同時に、格付機関から一定の資本性を認められることが期待でシンジケート・ローン

きるなど、発行体にとっては財務構成比率を改善し、財務の安

幹事金融機関（アレンジャー）が複数の金融機関をとりまとめ

定性を高めるメリットがある。

てシンジケート団を組成し、単一の契約証書で同一の約定条件→

P.32, 76に基づいて行う融資の形態。通常、参加金融機関の債権は譲渡可能となる。
→

P.19, 32, 36, 71, 72, 74, 75, 81, 83, 88,
93, 104

プロジェクトファイナンス
あるプロジェクトの資金調達において、返済原資をその事業から生み出されるキャッシュフローのみに依存するファイナンス
のこと。担保は当該事業に関連する資産に限定し、プロジェク

ストラクチャードファイナンス

トを行う親会社の保証等は原則にはしていない。P F I において仕組み金融。事業の立ち上げ、操業期間、その他多様な場面には、基本的に当該 P F I 事業のみを行う S P C が設立されること、おけるリスクを回避するために、契約や金融技術を駆使するこ収入は当該事業により生み出されるキャッシュフローに限られとによって、信用リスクをコントロールする金融手法。

ることなどから、プロジェクトファイナンスになじみやすい。

→

P.16, 17, 24, 32, 34, 37, 104→

P.21, 34, 37, 80, 102

デューデリジェンス（Due Diligence）

メザニンファイナンス（メザニン融資）

融資団のために行われる、融資対象不動産についての詳細かつメザニンファイナンスとは、銀行が従来取り組んできたシニア

多角的な調査のことをいう。S P C が発行する社債の信用度評

ファイナンスより返済順位が下位にある資金のことをいう（メ

価のために要請される建物状況調査、環境調査、法的調査、市ザニンとは中２階という意味）。メザニンファイナンスはやや場調査などがその主要なものである。

リスクの高い資金になるが、米国をはじめ幅広い投資家層を抱（Due ＝「当然支払うべき」、Diligence ＝「努力」）

えるマーケットにおいては、多様な資金供給手段のひとつとし

→

P.45

て重要な役割を果たしており、シニアファイナンスより高くて適切な金利水準を確保することによって、金融機関にとって投資が可能となっている。
→

212

CSR・ディスクロージャー誌 2013

P.9, 16, 24, 32-35, 38, 102

株式会社日本政策投資銀行（DBJ）のプロフィール（平成 25 年 7 月 1 日現在）

設立

平成20年（2008年）10月1日（旧日本開発銀行

昭和26年（1951年）設立）（旧日本政策投資銀行

平成11年（1999年）設立）（旧北海道東北開発公庫

昭和31年（1956年）設立）

根拠法

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）

代表取締役社長

橋本

従業員数

1,168名（平成25年3月31日現在）

資本金

1兆2,069億53百万円（全額政府出資）

リファイナンス

徹

本店所在地	〒100-8178 東京都千代田区大手町一丁目9番6号

子会社や一事業部門の経営者が、親会社から当該事業部門のアレンジャーがリファイナンス計画を策定し、償還期日までに支配権を買収するもの。M & A の一手法であるが、事業の買収

リファイナンスに関するローン契約のクロージングを済ませる

者が第 三 者ではなく、買 収 対 象 事 業の経 営 者である場 合がことで、リファイナンス手続きが完了する。なお、リファイナ

M B O である。通常、事業買収資金の全額を当該経営者が調達

ンスが完了しなかった場合に備え、テイル期間を設けて売却手できるケースは少ないことから、当該事業の資産を担保とした続きを定めておくのが通常である。アセットファイナンスにお借入を利用する LBO の方式をとることが多い。

要である。

→

URL

http://www.dbj. jp/

支店・事務所等

支店10カ所、事務所8カ所、海外駐在員事務所1カ所、海外現地法人2カ所

子会社・関連会社

連結子会社21社、非連結子会社26社、持分法適用の関連会社17社（平成25年3月31日現在）

主たる業務

長期資金の供給（出融資）目的 	出資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を用いることにより、長期の事業資金に係る投融資機能を発揮し、長期の事業資金を必要とするお客様に対する資金供給の円滑化及び金融機能の高度化に寄与すること。
業務の範囲

借り換えのこと。償還期日の半年〜 2年前に、リファイナンス

いて、元本の償還のための資金調達をいかに図るかは極めて重

大手町フィナンシャルシティ サウスタワー

P.39●社債や長期借入金による資金調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証

債等の長期・安定的な資金調達を行う。

貸出金残高14兆154億円（平成25年3月31日現在）

総自己資本比率（平成25年3月31日現在）
15.02%（国際統一基準・バーゼル III ベース）

発行体格付

Aa3（Moody’ s）、 A+（S&P）、 AA（R&I）、 AAA（JCR）

され、日本においては1999年７月に「民間資金等の活用によえ、それらに内在するリスクをコントロールすること。

る公共施設等の整備等の促進に関する法律」（通称「P F I 法」）が→P.107, 108, 112-114

企業の社会的責任。企業の責任は、これまでの製品やサービスの提供、法規制の遵守等にとどまらず、ステークホルダーへの配制定された。租税（＝財政負担）の対価として最も価値のあるサービスを提供するという Value for Money（VFM）という概念が、判断基準のひとつである。

→

慮や情報開示、環境への取り組みなど、経済的・法的な責任を超P.3, 18, 30, 32, 41, 42, 57, 61-98, 103

DIP ファイナンス

米国においては、再建型倒産手続きである連邦倒産法第11章
手 続 き（チ ャ プ タ ー 11）に 入 っ た 企 業（D I P：D e b t o r I n（上記は、単体ベース）

PFI（Private Finance Initiative）

民間の資金、経営能力および技術能力を活用して公共施設等

金融機関が、その保有する資産および負債を統合して管理のう→

16兆1,838億円（平成25年3月31日現在）

P.32, 35, 38の建設、維持管理、運営等を行う手法。1992年に英国で導入

えたより広範なものとしてとらえられるようになってきている。

総資産額

→

ALM（Asset Liability Management）

CSR（Corporate Social Responsibility）●出資・融資・債務保証等の業務を基本として、新金融技術を活用した業務を行う。

MBO（Management Buyout）

Possession、占有継続債務者）に対する融資のことをさすが、

P.19, 30, 37, 42, 48, 53, 58, 80, 88,

102, 104

PPP（Public Private Partnership）

社会資本整備や行政サービスの提供に民間主体等を活用し、公民協調により事業を実施する手法。P F I や民営化、民間委託等がある。

→

P.19, 30, 37, 48, 58, 80, 88, 104

SPC（Special Purpose Company）

日本においては、再建型倒産手続きである民事再生法や会社特別目的会社。プロジェクトファイナンスにおいては、特定の更生法の手続き申し立て後、計画認可決定前までの融資を D I P

プロジェクトから生み出されるキャッシュフローを親会社の信ファイナンスという。

用とは切り離すことがポイントであるが、その独立性を法人格→P.8, 9, 21, 32, 39, 102

的に担保すべく、単一事業会社として設立されるケースが多い。
一方、アセットファイナンスにおいては、オリジネーターがオ

M&A アドバイザリー

フバランス化を図るべく切り離した資産を、新たに保有する会

グ、スピンオフ、株式交換、レバレッジド・バイアウト（Leveraged→

企業の買収・合併、事業売却、合弁、事業のリストラクチャリン
Buy-out：LBO）、企業防衛などに対する多岐にわたるアドバイ
ス業務のこと。企業経営にかかわる戦略的アドバイスやソリュ社として設立される。

P.36-38, 74, 80

UNEP（United Nations Environment Programme）

ーションを提供することで、顧客の短期ならびに長期的な目標の国連環境計画。地球環境等に取り組む国連の中核機関。DBJは、達成を支援する。

2001年6月25日、「環境と持続可能な発展に関する金融機関声→P.13, 16, 21, 25, 28, 29, 32, 33, 36, 38,

45, 79, 97, 98, 104

明（UNEP S t at ement b y Financial Ins titutions on theEnvironment and Sustainable Development）」に、日本の銀行として初めて署名した。

→

P.40, 90, 93

平成25年7月
本誌は、銀行法第21条を参考にして作成したディスクロージャー資料（業務および財産の状況に関する説明書類）です。（当行は本誌発行時点（平成25年7月現在）において、銀行法第21条の適用を受けておりませんが、参考情報として開示します。）本誌には経営方針や将来的な業績に関する記述が含まれていますが、それらを保証するものではありません。これらの記述は、経営を取り巻く環境の変化などにより異なる可能性があることにご留意ください。

本誌の計数について
計数は各項目ごとに単位未満を切り捨てているため、各計数の和は合計に一致しないことが発行

株式会社日本政策投資銀行
経営企画部広報・CSR 室URL：http://www.dbj.jp/あります。また、単位に満たない場合は「0」で、計数の全くない場合には「---」で示しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2013213

http://www.dbj.jp/
株式会社日本政策投資銀行〒100-8178 東京都千代田区大手町一丁目9番6号
大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
Tel: 03-3270-3211（大代表）

2013

2013
本誌は FSC 認証紙を使用し、「植物油インキ」を使い、環境に配慮して印刷しています。
また、本誌の印刷、製本工程で使用した電力量（1,800kWh）はグリーン電力でまかなわれています。