2016

株式会社日本政策投資銀行（DBJ）のプロフィール（平成 28 年 7 月 1 日現在）

設立

平成20年（2008年）10月1日（旧日本開発銀行

昭和26年（1951年）設立）（旧北海道東北開発公庫

昭和31年（1956年）設立）（旧日本政策投資銀行

平成11年（1999年）設立）

根拠法

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）

代表取締役社長

柳

従業員数

1,187名（平成28年3月31日現在）

資本金

１兆４億24百万円（全額政府出資）

本店所在地〒100-8178 東京都千代田区大手町一丁目9番6号

正憲

大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
URL

http://www.dbj. jp/

支店・事務所等

支店10カ所、事務所8カ所、海外駐在員事務所1カ所、海外現地法人3カ所

子会社・関連会社

連結子会社25社、非連結子会社33社、持分法適用関連会社25社（平成28年3月31日現在）

主たる業務

長期資金の供給（出融資）

目的

出資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を用いることにより、長期の事業資金に係る投融資機能を発揮し、長期の事業資金を必要とするお客様に対する資金供給の円滑化及び金融機能の高度化に寄与すること。

業務の範囲● 出資・融資・債務保証等の業務を基本として、新金融技術を活用した業務を行う。
● 社債や長期借入金による資金調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証

債等の長期・安定的な資金調達を行う。
総資産額

15兆8,089億円（平成28年3月31日現在）

貸出金残高

13兆1,193億円（平成28年3月31日現在）

総自己資本比率（平成28年3月31日現在）
16.85%（バーゼル III ベース・国際統一基準）

発行体格付

A1
（Moodyʼ s）、 A（S&P）、 AA（R&I）、 AAA（JCR）（上記は、単体ベース）

本誌は、銀行法第21条を参考にして作成したディスクロージャー資料（業務および財産の状況に関する説明書類）です。（当行は本誌発行時点（平成28年7月現在）において、銀行法第21条の適用を受けておりませんが、参考情報として開示します。
）本誌には経営方針や将来的な業績に関する記述が含まれていますが、それらを保証するものではありません。これらの記述は、経営を取り巻く環境の変化などにより異なる可能性があることにご留意ください。

本誌の計数について
計数は各項目ごとに単位未満を切り捨てているため、各計数の和は合計に一致しないことがあります。また、単位に満たない場合は「0」で、計数の全くない場合には「---」で示しています。

目次

トップメッセージ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス . . . . . . . . . .

4

DBJ について
企業理念 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ロゴマークとコーポレートカラー . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
DBJ が目指すビジネスモデル . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
第 3 次中期経営計画の概要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
DBJ のあゆみ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
DBJ 法の改正経緯 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
平成 27 年度の事業概況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
業務の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
連結業績の概要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
海外業務について . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
グループ会社について . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
トピックス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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業務のご紹介 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
投融資一体型金融サービス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
投融資 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
コンサルティング／アドバイザリー . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
特定投資業務について . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
危機対応業務について . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
東日本大震災への取り組み . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
地域創生に向けた取り組み . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
情報機能の活用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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CSR レポート . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CSR 経営の実践 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
投融資等を通じた CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
環境マネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
事業継続計画（BCP）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
人材育成と職場環境づくり . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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知的資産報告 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
知的資産経営 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」. . . . . . . . . . . . .

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マネジメント体制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
コーポレート・ガバナンスの状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
法令等遵守（コンプライアンス）態勢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
日本版スチュワードシップ・コードへの対応 . . . . . . . . . . . . . . . . . .
リスク管理態勢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
顧客保護等管理基本方針、個人情報保護宣言、
利益相反管理方針 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ディスクロージャー . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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113
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コーポレート・データ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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財務の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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用語解説 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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118
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CSR・ディスクロージャー誌 20161

トップメッセージ

2

CSR・ディスクロージャー誌 2016

わが国が直面する課題と当行の果たすべき役割

成長を支援するため、東日本大震災復興ファンドの後継ファンドを地域金融機関と立ち上げ、リスクマ

わが国経済は、消費マインドに足踏みが見られる

ネーを供給しております。平成28年（2016年）熊本

ものの、企業収益が高い水準にあること等から、景気

地震についても、被災地域の復旧・復興を後押しすは緩やかな回復基調が続いております。一方で、グるため、いち早く「熊本地震復興支援室」を設置した

ローバル競争の激化、インフラ更新やエネルギー問ことに加え、地元金融機関と協働し、復旧・復興ファ

題、地方創生、リスクマネー供給や資金運用機会のンドを設立する等、全力で対応しております。

不足等、依然として、わが国は、数多くの課題を抱えております。

また、第3次中期経営計画では、これら4つの主要な分野への取り組みを通じて、当行が発揮すべき3つ

そのようななか、昨年「株式会社日本政策投資銀の機能を「金融機関等との適切なリスクシェア」「投行法の一部を改正する法律」が成立し、当行は、完全資家の運用ニーズへの対応」「金融の枠を超えたナレ

民営化の方針を維持しつつ、大規模な災害や経済危ッジの提供」と定めております。

機等に対処するための危機対応業務に万全を期すと「金融機関等との適切なリスクシェア」では、当行

ともに、地域経済の活性化や企業の競争力強化等にが、エクイティ・メザニンや長期融資等のリスクの資する成長資金を集中的に供給する新たな投資（「特高い資金を供給することにより、他の金融機関等と定投資」）に注力することとなりました。

リスクを適切にシェアし、企業の多様な資金ニーズ

したがって、当行の果たすべき役割は、今年度が最等に対応しております。「投資家の運用ニーズへの対

終年度である３カ年の第3次中期経営計画を基本と応」では、地域金融機関や年金等の皆様に対し、シン

しつつ、同法の趣旨等を踏まえ、引き続き、「良質なリジケート・ローンや海外プライベート・エクイティ・

スクマネーの供給（わが国企業の成長を後押しするメ

ファンド向け共同投資等の良質な運用機会を提供す

ザニン・投資等の資本性資金やインフラプロジェク

ることにより、金融市場の活性化に貢献しておりまト等への長期資金等、安定的な資金供給）」と「独自す。「金融の枠を超えたナレッジの提供」については、のナレッジ（経験知を活かした知的サービス）の創造・

中立的ネットワークと産業調査力を活かして、地域提供」を通じて、多様な金融プレーヤーとともに円滑

や業種・業界等に関する各種レポートや提言等長期な市場を形成するとともに、日本の課題を長期的な的視点に立った良質なナレッジを提供することによ

視点でとらえ、その解決に向け、着実に取り組んでいり、お客様の課題発見・解決を支援しております。

くことと考えております。

私たちの社会的責任
当行の足下の具体的な取り組み
第3次中期経営計画においては、「成長への貢献」「イ

来年度からの第4次中期経営計画においては、第3次中期経営計画での取り組みを強化していくことは

ンフラ・エネルギー」「地域に応じた活性化」「セーフ

もちろんのこと、民間金融機関等とのさらなる協力

ティネットの強化」を当行が取り組むべき4つの主要関係構築に加え、高度な金融サービスを提供する人

な分野と定めております。

材の一層の育成に努めつつ、当行グループ一体とな

まず、「成長への貢献」では、平成27年度、約1,000億円の出融資決定を行った「特定投資業務」を活用しり、お客様のニーズに、引き続き、しっかりと耳を傾けてまいります。

たリスクマネー供給等により、企業の競争力強化に

このような取り組みを行うなかで、今 後とも、融資する取り組み等を一 層 力 強く支 援していきます。

資・投資・アドバイザリーという金融サービスを「三「インフラ・エネルギー」では、東日本大震災後のエ位一体」で活用し、経済的価値と社会的価値を同時

ネルギー問題に対応すべく、エネルギー供給体制のに実現しながら、わが国の持続的成長に貢献してい再構築等に対し、資金を供給しております。「地域にきたいと考えております。

応じた活 性 化」については、地 域 金 融 機 関 等とともに、観光産業や事業の成長支援を行うファンドを設立する等、地域に応じたきめ細やかな対応を行っております。
「セーフティネットの強化」では危機対応融
資累計額（平成28年3月末現在）が約５兆6,000億円

平成28年7月
株式会社日本政策投資銀行
代表取締役社長に達するとともに、東日本大震災の被災地域の復興・CSR・ディスクロージャー誌 20163

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

お客様の課題解決を実現する私たちの取り組み

EnergyFrontier

Transportation
Urban
Development

Network

Infrastructure

Environment

Resilience

Healthcare
Overseas

4

CSR・ディスクロージャー誌 2016

Growthエネルギー分野への取り組み
老朽化した火力発電所の新増設など、今後、エネルます。D B J は、こうしたニーズに対して最適な金融ソリ

ギー分野において大規模な資金需要が見込まれていまューションを提供するべく、継続的に取り組んでいます。

す。また、電力システム改革を契機とする電力小売りや

平成28年3月末時点の電気・ガス・熱供給・水道発電分野への新規参入等、エネルギーの供給体制に変業向け融資残高は、3兆2,566億円となり、業種別融革が起こりつつあり、金融に多様な役割が求められてい資残高比率では25.1%となりました。

3.2 兆円電気・ガス・熱供給・水道業向け融資残高（平成 28 年 3 月末）

関連情報

P.80

EnergyCSR・ディスクロージャー誌 20165

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

運輸・交通分野への取り組み
DBJは、交通インフラ（鉄道、空港、航空、バスなど）

平成28年3月末時点の交通インフラ向け（運輸業向の整備・改善に向けて、長期的な視点に立ったプロジェけ）融資残高は、2兆3,342億円となり、業種別融資残クトの形成から、中立的な立場を活かした複数の企業に高比率では18.0%となりました。

よる連携のサポートまで、幅広く取り組んでいます。

2.3 兆円交通インフラ向け融資残高（平成 28 年 3 月末）

関連情報

P.81

Transportation
6

CSR・ディスクロージャー誌 2016

都市開発（不動産）分野への取り組み
D B J は、1960年代から不動産事業への長期ファイ
ナンスに取り組み、また、日本の不動産証券化市場に制度の運用を開始し、環境や社会に配慮した取り組み
を金融面からサポートしています。

は、その黎明期から参画し、蓄積したノウハウとネットワ

平成28年3月末時点の不動産業向け融資残高は、ークを活用しながら、市場の活性化に取り組んできまし1兆5,739億 円となり、業 種 別 融 資 残 高 比 率 で はた。平成23年度には、「DBJ Green Building 認証」

12.2%となりました。

1.5 兆円
不動産業向け融資残高（平成 28 年 3 月末）

関連情報

P.38、43、82

Urban
Development
CSR・ディスクロージャー誌 20167

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

社会インフラ整備への取り組み
D B J は、戦 後 復 興 期から日本の経 済 社 会の発 展・

平成28年3月末時点の社会インフラ向け（電気・ガ

高度化や国民生活の改善に努めてきた経験・ノウハウ

ス・熱供給・水道業、情報通信業、運輸業、不動産業

を活かし、社会インフラ向けの整備・改善に向けたお客向け）融資残高は7兆5,460億円となりました。

様の取り組みを支援しています。

7.5 兆円電気・ガス・熱供給・水道業、情報通信業、運輸業、不動産業向け融資残高（平成 28 年 3 月末）

関連情報

P.83

Infrastructure
8

CSR・ディスクロージャー誌 2016

復興支援への取り組み
D B J は、平成20年10月1日より指定金融機関として危機対応業務を開始しています。

でおり、直接・間接の被害を受けた皆様への危機対応
業務を円滑に実施しています。

また、平成23年3月に発生した東日本大震災におけ

平成28年3月末時点の東日本大震災に関する危機る被災地域の復旧・復興支援に全力を挙げて取り組ん

対応融資実績の累計額は、2兆2,100億円となりました。

2.2 兆円
東日本大震災に関する
危機対応融資実績の累計額（平成 28 年 3 月末）

関連情報

P.52 ～ 57、89 ～ 90

Resilience
CSR・ディスクロージャー誌 20169

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

競争力強化への取り組み
D B J は、わが国企業の競争力強化や地域活性化の観点から、平成27年5月に成長資金の供給を時限的・集中的に実施するために創設された「特定投資業務」に加え、自主的な取り組みとして「成長協創ファシリティ」

を創設し、将来的な成長投資につながる取り組みにも成長資金の供給を実施してきました。
平成28年3月末時点の特定投資業務の累計実績は、
1,039億円となりました。

1,039 億円
特定投資業務の投融資決定実績の累計額（平成 28 年 3 月末）

関連情報

P.36、50 ～ 51、73、74、80、88

Growth10

CSR・ディスクロージャー誌 2016

海外業務への取り組み
D B J は、平成20年10月の民営化（株式会社化）以降、わが国の企業・経済におけるグローバル化にともな
い、海外業務に取り組んでいます。
海外向け投融資に関するリスク管理態勢の確立、拠頼できるパートナーおよび内外の金融機関とのネットワークを拡充し、海外業務を展開していきます。
平成28年3月末時点の海外向け投融資の対象国は40カ国以上となっています。

点整備、人材育成などの基盤整備を進めるとともに、信

40

カ国以上

海外向け投融資対象国数（平成 28 年 3 月末）

関連情報

P.28、76

Overseas
CSR・ディスクロージャー誌 201611

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

医療・福祉分野への取り組み
D B J は、日本のヘルスケアの「質」（アクセス、コスト、技術水準を含む）を維持・向上させていくことをミッションに、ファイナンス、コンサルティング、情報発信等に取り組んでいます。また、病院の経営改善

ティング業務を行っているほか、医療をめぐる諸課題等に関する調査・研究業務なども行っています。
平成28年3月末時点の医療・福祉向け融資残高
は、628億円となりました。

のサポートに向けて事業計画づくり等の経営コンサル

628

億円

医療・福祉向け融資残高（平成 28 年 3 月末）

関連情報

P.42、77、79

Healthcare
12

CSR・ディスクロージャー誌 2016

環境分野への取り組み
DBJは、昭和40年代の公害対策を皮切りに、これ「D B J 環境格付」融資の運用を開始しました。また、まで40年以上にわたり環境対策事業に対して3兆円

平成27年10月には環境格付融資等を対象資産とす

以上の投融資実績を有しています。

る「D B J サステイナビリティボンド」を発行するな

平成16年度には、それまで培ってきた知見をもど、資金調達の面からも取り組みを進めています。

とに、独自に開発した格付システムによる「環境格平成28年3月末時点の環境格付融資先は525件付」の手法を導入した世界で初めての融資メニューとなり、融資実績の累計額は9,540億円となりました。

9,540億円
環境格付融資実績の累計額（平成 28 年 3 月末）

関連情報

P.41、78、92 ～ 95

Environment
CSR・ディスクロージャー誌 201613

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

地域活性化への取り組み
D B J は、さまざまな課題に直面する地域での自立的な取り組みをより一層後押しするため、地方

平成28年3月末時点の業務提携を締結した金融機関数は、累計で107機関となっています。

版総合戦略の策定支援や地方銀行等との共同ファ
ンドを通じたリスクマネーの供給等に取り組んで
います。

107

機関

業務提携金融機関数の累計（平成 28 年 3 月末）

関連情報

P.58 ～ 59、84〜88

Network
14

CSR・ディスクロージャー誌 2016

金融資本市場活性化への取り組み
D B J は、リスクマネーの供給をはじめ、良質な性化する取り組みを進めています。また、D B J が運用機会をアレンジし、シンジケート・ローンや主力投資家として参画することで東京プロボンド

アセットマネジメント等を通じて、地域金融機関

市場を活性化し、わが国金融資本市場をさらに発や国内外の年金基金等と資金運用機会を分かち合展させることを目指しています。

い、新たな資金循環を創造することで、市場を活シンジケート・ローンの組成
年金基金等とのインフラ分野への共同投資
地域金融機関との海外 PE ファンドへの共同投資
東京プロボンド市場の活性化

関連情報

P.39、76

Frontier
CSR・ディスクロージャー誌 2016

15

企業理念

企業理念

金融力で未来をデザインします
私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます。

ステークホルダーへのコミットメント

行動基準●カスタマーファースト●プロフェッショナル●お客様、社会、投資家の皆様、●グローバル & ローカル

従業員

●スピード & チームワーク

志知的資産

コア・コンピタンス（固有の特性）ネットワーク

ステークホルダーへのコミットメント、行動基準、コア・コンピタンス
ステークホルダーへのコミットメント

行動基準▶お客様へのコミットメント▶カスタマーファースト▶社会へのコミットメント▶プロフェッショナル▶投資家の皆様へのコミットメント▶グローバル & ローカル

▶従業員へのコミットメント▶スピード & チームワーク


金融力で課題を解決し、お客様の経済価値・社会価値を高める。

 行の全ての企業活動が、社会・環境・経済の3つの調和
当の上に成り立つことを常に意識し、より豊かで持続可能な社会の実現に貢献する。

透 明性の高い経営を実現するとともに、長期的視点で企業価値を高める。

理 念を共有する、高い倫理観を持つ人材の発掘・育成と、風通しのよい職場環境の創造に努める。

お客様の立場に立ち、自ら課題に向かい、成果と喜びを共有する。
判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す。
時代・世界・地域を見渡した、長期的でフェアな視野を持ち続ける。

チーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼を築く。

コア・コンピタンス

16

CSR・ディスクロージャー誌 2016

志当 行の D N A である「長 期 性」、
「中 立 性」、「パブリックマインド」「、信頼性」を核とした基
本姿勢。

知的資産

当行が培ってきた経験・ノウハウから生まれる産業調査力、審査力、金融技術力、R & D（研究開発）力などの知的資産。

ネットワーク

当行が築いてきた、お客 様・地 方自治 体・
金 融 機 関 などとのリレーションに基づく
ネットワーク。

ロゴマークとコーポレートカラー

4 つのテーマからなる「地球」は、「豊かな未来の実現」に向けお客様の夢をふくらませ、ともに「未来をデザインしていく」という DBJ の企業姿勢を象徴しています。

4つのカラーは、長期性、中立性、パブリックマインド、信頼性を表現しています。

同 時に、カスタマーファースト、プロフェッショナル、グローバル & ローカル、

スピード & チームワークという4つの行動基準も表現しています。

D B Jについて「DBJ」のブルーの文字は、コーポレートカラーとして、「明るい未来」や「みずみずしさ」「若さ」「成長性」を表現しています。

DBJ が目指すビジネスモデル

投融資一体型の特色ある金融サービスの提供を通じて、お客様の課題解決に取り組みます。

融資部門

投資部門

中長期融資やストラクチャードファイ

メザニンファイナンスやエクイティ

ナンスなどの仕組み金融およびなどのリスクマネーの提供

劣後融資の提供

投融資一体型の金融サービス
コンサルティング／アドバイザリー部門
仕組み金融のアレンジャー、M&A のアドバイザー、産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウの提供

CSR・ディスクロージャー誌 201617

第 3 次中期経営計画の概要（平成 26 年 5 月16 日公表）

平成26年 度 より 平成28年度 ま で を 対 象 と す る

この第3次中期経営計画は、その取り組みに向けた第一

第3次 中 期 経 営 計 画を策 定しました。日本 経 済が抱歩として、当面３年間の DBJ の取り組みをまとめたもの

える課 題の多くは、中 長 期 的な視 点でとらえ、その解です。

決に向けて取り組んでいく必 要があると考えています。

日本経済の抱える課題
日本経済の課題（マクロ）

企業の課題（セミマクロ）●

少子・高齢化、人口減少●

地域活力の低下●

同質的過剰競争の解消●

国際競争力低下●

震災復興・自然災害対応●

戦略市場の創出●

経済成長率低下●グローバルな危機の伝播●

イノベーション／技術開発●

経済のグローバル化●

危機に強い国・産業・ヒトづくり●

インフラ老朽化●

東日本大震災後のエネルギー問題

金融資本市場の課題●

リスクマネーの供給不足●

資金運用機会の不足など

DBJ としての対応
設備投資調査等による課題の発見

DBJ の役割

産業金融の中立的な担い手

成長への貢献●

競争力強化●

環境・ヘルスケア・
女性活躍の場の創造
等成長分野支援●

地域に応じた活性化

インフラ・エネルギー●

グローバル化への対応

インフラの更新強化●

交通ネットワーク等の強靭化・防災●エネルギー供給体制
再構築●

成長のサポート（イノベーションの促進／バリューチェーンにおける企業価値発見）●

PPP ／ PFI の活用によるインフラ整備●

まちづくりのサポート

セーフティネットの強化●

危機対応（自然災害対策・金融市場の安定化等）●

平時に培った審査力の発揮●

金融機関等との適切なリスクシェア●

リスクシェアファイナンス→滞留する資金の活性化・循環投資家の運用ニーズへの対応

政府との連携●長期的視点に立った良質なリスクマネーと市場活性化
ファイナンス→新たな資金循環の創造

ナレッジ（知的サービス）の提供● 特徴ある金融機能（長期性・大口・投融資一体）● 触媒機能（中立性を活用した新たな価値創造のためのプラットフォーム）

金融の枠を超えた
ナレッジの提供●● 顧客基盤● 蓄積された経験● 資本● 経営資源（中立性、審査・調査能力、R&D力、ネットワーク）の統合運用

18

CSR・ディスクロージャー誌 2016

ナレッジバンク→新たな価値の創造

DBJ の役割を果たすなかで発揮する3つの機能を定めています。その機能を使い、4つの主要な分野に積極的に取り組むことで、わが国の持続的成長力の強化に貢献していきます。

発揮する 3 つの機能
（1）リスクシェアファイナンス
●DBJ が従来から担ってきた長期・大口・メザニン等のリスクの高い資金供給を通じ、一般の金融機関や企業等とともに、協調投融資等を通じて適切なリスクシェアを推進します。

●

D B Jについて（2）市場活性化ファイナンス
DBJ が良質な運用機会をアレンジし、シンジケート・ローン、アセットマネジメント等を通じ、地域金融機関や年金等の皆様と資金運用機会を分かち合うことで、市場の活性化に貢献します。

（3）ナレッジバンク●

中立的なネットワークと産業調査力を活かして、新しいビジネスの「場」の創造等に取り組むとともに、
長期的視点に立った良質なナレッジ ※ を提供します。
※

組織化された「経験知」を活かした知的サービス

4 つの主要な分野（1）成長への貢献●

わが国産業の国際競争力強化に向けて、既存の経営資源の活用を含めた企業の新たな事業創造や事業
再編・Ｍ＆Ａ、グローバル化への対応を支援します。

●

また、環境、ヘルスケア、女性活躍の場の創造等の成長分野支援に取り組みます。

〈取り組み事例〉P.73 〜 79を参照（2）インフラ・エネルギー●

安全な交通ネットワーク等の整備・まちづくり等に加えて、老朽化した公共インフラの更新に取り組みます。

●

また、東日本大震災後のエネルギー問題に対応すべく、エネルギー供給体制の再構築支援等に総合的に対応してまいります。

〈取り組み事例〉P.80 〜 83を参照（3）地域に応じた活性化●

DBJ のお客様の約半数が地域の企業です。それぞれの地域の特色に応じた持続性のある地域活性化のために、地域のお客様や地域金融機関とともに、地域企業の経営基盤の強化や革新的事業展開、まちづくり・インフラ更新等へのサポートを通して、地域を元気にする企業等を総合的に支援します。

〈取り組み事例〉P.84 〜 88を参照（4）セーフティネットの強化●

金融危機や大災害等の危機が発生した時には、日頃の取引関係を通じて蓄積した情報・ノウハウ・審査力を活かして、危機対応業務や自主的な取り組みを迅速かつ円滑に実施します。

〈取り組み事例〉P.89 〜 91を参照

CSR・ディスクロージャー誌 2016

19

DBJ のあゆみ
戦後復興の時代から日本経済を支えてきた DBJ のあゆみをご紹介します。

経済復興期

昭和 26 年〜昭和 30 年
経済の再建と自立

昭和 26 年、日本開発銀行設立。
経済・産業の発展の基盤となる電源の開発、石炭、鉄鋼、海運など重要産業の合理化・近代化・育成のための融資を開始。

川崎製鉄
（株）
（現 JFE スチール（株））：
千葉製鉄所建設（千葉県）

戦後初の高炉建設による鉄工業の近代化

昭和 31 年〜昭和 40 年
高度成長への基盤整備

産業の基盤を支えるエネルギー・輸送力の充実・強化に加え、高度成長期

新たな経済発展の原動力となる分野の育成と近代化、地域格差の是正を目指す地域開発などへの融資を実行。
昭和 31 年、北海道開発公庫設立（翌年、北海道東北開発公庫に改組）。北海道・東北地方における産業振興を促進するための投融資を開始。

川崎汽船（株）：タンカー「利根川丸」
エネルギー・原材料輸入に不可欠なタンカーの整備

昭和 41 年〜昭和 46 年

国際競争力の強化と社会開発融資の展開

経済の開放体制への移行に向けて国際競争力の強化を目指し、産業の体制整備・自主技術開発の支援に力を入れる一方、高度成長の歪みを解消すべく、地方開発、大都市再開発、流通
近代化、公害防止などに取り組む。

ソニー（株）：
トリニトロンカラーテレビ工場

新技術企業化による国産技術の振興

安定成長期

昭和 47 年〜昭和 59 年

国民生活の質的向上とエネルギーの安定供給

経済発展に見合った国民生活の質の向上と不均衡の是正に向けて、産業開発に加えて公害対策、地域・都市開発などに注力。
石油ショックを背景とした石油代替エネルギーの導入、省エネの推進によるエネルギー安定供給の確保、大規模工業用地造成
への投融資を実行。

新宿副都心：
新宿三井ビルほか（東京都）

浄水場跡地の再開発による新副都心形成

昭和 60 年〜平成 7 年
バブル期

生活・社会基盤整備と産業構造転換の円滑化

対外経済摩擦の激化を背景に、内需拡大と産業構造転換が急務となり、社会資本整備、創造的技術開発、産業構造転換等の支援に重点を置く。
平成以降、生活大国を目指し、環境・エネルギー対策、地域経済の活性化に注力。

20

CSR・ディスクロージャー誌 2016

山形ジェイアール直行特急保有
（株）
：
山形新幹線
地域の基幹鉄道整備

出所：DBJホームページ等

活力ある豊かな社会の創造と経済社会の安定

引き続き社会資本の整備、環境対策などを重点分野としたほか、ベンチャービジネス支援にも注力。また、阪神・淡路大震
災の復興融資や、金融システム安定化のための金融環境対応
融資にも迅速な対応を行うなど、セーフティネットとしての機能を発揮。

中山共同発電（株）：
IPP 発電事業（大阪府）

規制緩和にともなう鉄鋼メーカーの電力事業進出を本邦初のプロジェクトファイナンスで支援

ポスト・バブル期

平成 8 年〜平成 12 年

D B Jについて

平成 13 年〜平成 19 年
「地域・環境・技術」支援の金融ソリューション

平成11年、日本開発銀行と北海道東北開発公庫の一切の権利・義務を承継し、
日本政策投資銀行設立。

「地域再生支援」「環境対策・生活基盤」「技術・経済活力創造」
会の持続的発展に貢献。

DIP ファイナンス、M&A、
事業再生ファンド
の考え方を活用した手法により、地場企業の持つ優れた技術や雇用の維持を図りながら事業再生を支援

平成 20 年〜

構造改革期の 3 分野を重点分野とした投融資活動を行い、わが国経済社

旧（株）新潟鐵工所「株式会社日本政策投資銀行」
設立

平成20年10月1日、特殊会社として株式会社化し、株式会社

日本政策投資銀行設立。産業金融の中立的な担い手として、
長期資金・リスクマネー供給という投融資一体型の金融機能を通じて、お客様の課題解決に取り組む。
（株）V リース

これまでの知見をもとに国内重工各社がコ
ア部品の生産を担う航空機エンジンのオペ
レーティングリース事業へ参入し、日本の航空機産業のさらなる発展を支援

平成20年秋以降のリーマン・ショックによる世界的な金融危機の影響を受け、社債市場の機能低下にともなう企業の資金繰り悪化等に金融危機対応業務として迅速に対応。さらに、CP
市場の機能低下に対応すべく、平成21年１月よ

東日本大震災による震災危機

平成23年3月11日に発生した「東日本大震災」にかかる震災危機対応業務として、電力会社向けを中心に他の金融機関等と連携しながら適切に対応。そのほか、被災地域の金融機関と共同して設立した「東日本大震災復興ファンド」を通じて、劣後ローンや優先株等のリスクマネー供り金融危機対応業務としてCPの購入を開始。

給にも取り組む。

成長資金の供給機能の強化

平成28年熊本地震

本政策投資銀行法の一部を改正する法律」に

危機対応業務の指定金融機関として平成28年

おいて、わが国企業の競争力強化や地域活性４月28日には、「熊本地震復興支援室」を九州化に必要な成長資金の供給を時限的・集中的

支店内に設置。また、被災地域の金融機関とに実施するべく、国から一部出資を受け、新た協働して「くまもと復興応援ファンド」を設立。

平成27年5月20日に施行された「株式会社日平成28年（2016年）熊本地震に対処するため、

リーマン・ショック ／ 東日本大震災

リーマン・ショックによる世界的な金融危機

な投資の仕組みである「特定投資業務」
を創設。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

21

DBJ 法の改正経緯

民営化（株式会社化）以降の DBJ を巡る動き
DBJは、平成20年10月１日に特殊法人から株式会社

等され、政府による増資が受けられるようになるとともに、となりました。政府保有株式を全部処分した後の完全民

平成26年度末を目途に、政府による株式保有を含めた営化に備え、D B J は、従前から取り組んできた長期の融DBJの組織のあり方を見直すこととされました。

資業務に加え、エクイティ、メザニンなどのリスクマネーの

今回の組織のあり方見直しは、政府における「成長資供給や、M & A のアドバイザリー業務など、投融資一体

金の供給促進に関する検討会」等で議論された結果を踏型の金融サービス提供を通じた企業価値の向上に努めてまえたものですが、危機対応業務の適確な対応はもとよ

まいりました。

り、わが国の金融資本市場において不足していると指摘

他方、株式会社化直後より、リーマン・ショックや東された成長資金（エクイティやメザニン）供給への取り組

日本大震災が発生し、D B Jは、政府より、大規模な危機

みが重要等、株式会社化後の D B J の取り組みが評価さ対応業務の着実な実行が求められました。これらの危機

れ、見直し内容に反映されたものと考えております（詳細に対応するため、「株式会社日本政策投資銀行法」（平成は「平成27年 DBJ 法改正内容について」を参照）。

19年法律第85号。以下「D B J 法」という）が2度改正

平成27年 DBJ 法改正内容について政府における「成長資金の供給促進に関する検討会」

化等に資する成長資金の供給を促進する観点から、国かでの議論等を踏まえ、平成27年5月20日に施行された「株ら一部出資（産投出資）を受け、「競争力強化ファンド」を式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律」
では、強化・発展する形で、新たな投資の仕組みである「特定完全民営化の方針を維持しつつ、大規模な災害や経済投資業務」が創設されました。さらに、危機対応および危機等に対応するための資金の供給確保に万全を期すた成長資金の供給に対しD B Jの投融資機能を活用するこ

めに、当分の間、D B Jに対して危機対応業務が義務づけとを踏まえ、政府によるDBJの一定以上の株式保有の義られました。また、地域経済の活性化や企業の競争力強務付けなど所要の措置が講じられることとなりました。

平成 27 年 DBJ 法改正のポイント

改正前

改正後

1. 完全民営化の方向性は引き続き維持
平成 27 年 4 月1 日から概ね 5 年後から7 年後を目途として、全株式を処分し、完全民営化●

目的規定（第１条）をはじめ本則は変更なし●

株式処分については、（会社の目的の達成に与える影響等を踏まえつつ）できる限り早期に

2. 危機対応業務の適確な実施を図るための措置を講ずる●●

指定金融機関として危機対応業務を実施
平成 27 年 3 月末まで危機対応のための政府出資が可能

●

当分の間、
危機対応業務を行う責務を有する（併せて定款への記載義務）●

財務基盤確保のための政府出資規定の延長、当分の間、政府による1/3 超の株式保有義務 等

3. 成長資金を集中的に供給する新たな投資（「特定投資」）の仕組みを時限的に創設●

競争力強化ファンド等を通じた
リスクマネーの供給

競争力強化ファンドを強化（一部、産投出資による財源措置を実施）する形で、
平成 37年度までの時限措置として「特定投資業務」を実施（併せて定款への記載義務、民業の補完・奨励等）「特定投資業務」が完了するまでの間、政府による1/2 以上の株式保有義務●

4. 政府関与の継続等を受けた民間金融機関等への配慮規定など
第 3 次中期経営計画でも掲げている通り、
一般金融機関との協働を業
務の中心に据えつつ、緊密なコミュ
ニケーションを実施●

業務全体に対する「適正な競争関係」への配慮義務●

政府における危機対応・特定投資業務の随時見直しと、その際の民間金融機関の代表者等からの意見聴取義務※DBJ 法等の条文については、P.132 〜 150をご参照ください。

22

CSR・ディスクロージャー誌 2016

政府保有株式について（下図は、危機対応業務の義務付けが平成 37 年度以降に継続するケースを想定。）

政府の株式
保有義務

下記事項を踏まえつつその縮減を図り、できる限り早期にその全部を処分①会社の目的達成（特定投資業務・危機対応①会社の目的達成（危機対応業務の①会社の目的達成

業務の適確な実施を含む）に与える影響

適確な実施を含む）に与える影響に与える影響②市場の動向②市場の動向を勘案②市場の動向を勘案を勘案

1/2 以上（1）両業務の随時見直しおよび（2）その際の民間金融機関の代D B Jについて

特定投資業務の適確な実施のための政府保有義務表者等からの意見聴取義務
が法定

1/3 超

危機対応業務の適確な実施のための政府保有義務改正法施行

平成 32 年度末

平成 37 年度末

（平成 27 年５月）

（特定投資決定期間）（特定投資完了期限（目標））

当分の間

完全民営化

適正な競争関係の確保への配慮義務

CSR・ディスクロージャー誌 201623

平成 27 年度の事業概況（平成 27 年 4月1日〜平成 28 年 3月31日）

業務の状況
金融経済環境
当連結会計年度の世界経済の成長は、前年から減融資業務速しました。米国では、個人消費が増加し景気回復が融資業務においては、伝統的なコーポレート融資に続いたほか、欧州でも緩やかな景気回復が続きました

よるシニアファイナンスに加え、ノンリコースローン

が、構造調整を進める中国の成長ペースが鈍化したほやストラクチャードファイナンス等の金融手法を活用

か、資源価格の下落もあり、アジア新興国や資源国等した融資まで、多様化する資金調達ニーズに対応してが減速しました。

きました。当事業年度における融資額は2兆8,613億

こうしたなか、国内では緩やかな景気回復の動きに

円（危機対応業務による融資額を含む）となりました。

足踏みがみられました。家計部門では、所得・雇用環

なお、危機対応業務による融資額については、Ｐ.53

境が改善したものの、消費マインドが弱含むなか、個の「危機対応業務の実績」をご参照ください。

人 消 費は回 復の動きに足 踏みがみられました。企 業部門では、収益の改善を背景に、設備投資は緩やかに投資業務増加しました。輸出は一進一退ながら、輸入が原油価

投 資 業 務においては、事 業 拡 大・成 長 戦 略や財 務格の下落により減少したため、貿易収支は当連結会計

基盤の整備等、お客様の抱えるさまざまな課題に対し

年度後半には黒字に転換しました。

て、長期的視点に基づき適切に対応してきました。ま金融面では、夏場と年明けに、中国経済の減速懸念

た、DBJ は、平成27年5月20日に公布・施行された平や原油安等を背景とした世界的な金融市場の混乱が

成27年改正法に基づき、わが国の企業競争力強化や生じました。長 期 金 利は平 成27年6月にかけて米 国

地域活性化の観点から、成長マネー（資本性資金、メの利上げ観測等を背景に0.55％前後まで上昇しましザニン等）の供給を時限的・集中的に強化する取り組

たが、市場の混乱に加え、平成28年1月に日本銀行がみとして、平成25年3月に創設した「競争力強化ファマイナス金利の導入を決定し、同年の3月末にはマインド」を承継し、特定投資業務を開始しています。こナス0.05％程度へと低下しました。為替レートは、市

れらの取り組みも含め、当事業年度における投資額は場の混乱によるリスク回避的な動きに加え、米国の利

1,663億円となりました。

上げペースが鈍化するとの見方から円高が進み、平成
28年3月 末 に は1米 ド ル ＝ 112円 台 と な り ま し た。

コンサルティング／アドバイザリー業務

日 経 平 均 株 価は、世 界 同 時 株 安のなかで大きく下 落

コンサルティング／アドバイザリー業 務においてし、平成28年3月末には16,700円台となりました。

は、旧 DBJ より培ってきたネットワーク等を活かし、

物価は、原油安の影響でエネルギー価格の下押し圧

多様な業種・事業規模のお客様の競争力強化や、地域力が継続するなか、消費者物価（生鮮食品を除く）は、

経済活性化に寄与する案件等について、コンサルティ

前年とほぼ同水準で推移しました。

ングを行い、アドバイザーとしてサポートを行ってきました。当事業年度における投融資関連手数料およ

企業集団の事業の経過および成果

び M&A 等アドバイザリーフィーは計101億円となり平成27年度の概況についてました。

DBJ は、平成20年10月１日の設立以降、旧 DBJ の業務を基本としつつ、お客様の課題を解決する投融資
一 体 型の金 融サービスを提 供すべく業 務を行っています。
こうしたなか、平 成27年 度の概 況は、以 下のとおりとなりました。なお、次の融資業務、投資業務、コンサルティング／アドバイザリー業務における金額はDBJ 単体の数値を記載しています。

24

CSR・ディスクロージャー誌 2016

子会社の状況
子会社に関しては、連結子会社だった DBJ 事業投資株式会社は、平成27年9月の会社清算に伴い、連結子会社ではなくなりました。

投融資額および資金調達額状況
（フロー）
（単体）
（単位：億円）

平成24年度

平成25年度

平成26年度

平成27年度（平成24年4月1日〜（平成25年4月1日〜（平成26年4月1日〜（平成27年4月1日〜

平成24年3月31日）

平成25年3月31日）

平成26年3月31日）

平成27年3月31日）

平成28年3月31日）

29,27026,52429,43325,44230,277

融資等

28,49025,24528,051

22,62728,613

投資（注2）

780

1,278

1,382

2,814

1,663

資金調達額

29,27026,52429,43325,44230,277

8,014

8,951

5,107

6,616

6,344

5,000

6,000

3,000

3,000

3,000

うち政府保証債（国内債）

1,790

1,600

1,100

2,000

2,000

（注3）

1,224

1,351

1,007

1,616

1,343

社債（財投機関債）

2,631

3,866

3,720

3,748

3,953

長期借入金（注5）

11,707

8,683

7,531

3,777

3,582

回収等

6,917

5,022

13,075

11,29916,397

投融資額
（注1）

財政投融資
うち財政融資資金等

うち政府保証債（外債）（注3、4）D B Jについて

平成23年度（平成23年4月1日〜（注）1. 社債を含む経営管理上の数値です。
2. 有価証券、金銭の信託、その他の資産（ファンド）等を含む経営管理上の数値です。
3. 外貨建て債券及び社債のうち、振当処理の対象とされている債券及び社債については、条件決定時点の為替相場による円換算額にて円貨額を計算しています。
4. 短期社債は含んでいません。
5. 長期借入金のうち、危機対応業務に関する株式会社日本政策金融公庫からの借入は、平成23年度は9,597億円、平成24年度は5,907億円、平成25年度は5,000億円、平成26年度は1,130億円、平成27年度は1,012億円となっています。

CSR・ディスクロージャー誌 201625

連結業績の概要
連結財務ハイライト（単位：億円）

平成23年度

平成24年度

平成25年度

平成26年度

平成27年度（平 成23年4月1日 （平 成24年4月1日 （平 成25年4月1日 （平 成26年4月1日 （平 成27年4月1日
〜
〜
〜
〜
〜
平成24年3月31日） 平成25年3月31日） 平成26年3月31日） 平成27年3月31日） 平成28年3月31日）

経常収益

3,187

3,400

3,616

3,390

3,586

経常利益

992

1,156

1,657

1,530

1,851

特別損益

109

6

2

6

15

親会社株主に帰属する当期純利益

773

713

1,243

927

1,289

総資産

155,798

162,487

163,107

163,606

159,071

貸出金

136,454

139,182

138,384

132,613

129,525

有価証券

11,766

13,57016,37518,87918,030

負債

131,188

137,101

136,829

136,133

130,229

借用金

91,705

94,48391,82685,982

78,921

債券および社債

36,71839,24542,37445,69347,279純資産

24,61025,38526,27727,472

28,842

資本金

11,877

12,06912,06912,06910,004

自己資本比率（バーゼルⅡ
ベース・国際統一基準）

18.56%

̶

̶

̶

̶

̶

15.52%

15.83%

16.80％

17.87％

銀行法基準リスク管理債権比率

1.47%

1.23%

0.99%

0.77%

0.64%

自己資本利益率（ROE）

3.18%

2.86%

4.83%

3.47%

4.60%

総資産利益率（ROA）

0.51%

0.45%

0.76%

0.57%

0.80%

1,270人

1,315人

1,391人

1,407人

1,435人

総自己資本比率（バーゼルⅢ
ベース・国際統一基準）

従業員数

当連結会計年度の業績については、次のとおりとな
りました。

減少）
、営業経費が460億円（同比24億円増加）およびその他経常費用が121億円（同比9億円減少）となりました。この結果、経常利益は1,851億円（同比321

連結損益の状況
損益の状況については、経常収益は3,586億円（前経常損益の内容としては、資金運用収支については

連結会計年度比195億円増加）となりました。その内

1,083億円（同比94億円減少）、役務取引等収支につ

訳は、資金運用収益が2,153億円（同比203億円減少）、

いては105億円（同比25億円増加）、その他業務収支

役務取引等収益が113億円（同比26億円増加）、そのについては20億 円（同 比2億 円 減 少）となりました。

他業務収益が95億円（同比35億円減少）およびその

なお、その他経常収支は1,102億円（同比417億円増

他経常収益が1,224億円（同比408億円増加）となり加）と大幅増益となりましたが、この要因としては、主ました。

に複数の投資案件の EXIT による株式等売却益の増加

また、経常費用は1,734億円（同比125億円減少）となりました。その内訳は、資金調達費用が1,069億円（同比109億円減少）、役務取引等費用が7億円（同比0億円増加）、その他業務費用が74億円（同比32億円

26億円増加）となりました。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

等によるものです。
これらにより、税金等調整前当期純利益は1,867億円（同比330億円増加）となりました。
また、法人税、住民税及び事業税517億円（同比2億平成 27 年度の事業概況円増加）、法人税等調整額58億円（損）（同比15億円減

純資産の部については、2兆8,842億円（同比1,369

少）および非支配株主に帰属する当期純利益1億円（同億円増加）となりました。この増加要因としては、当比18億円減少）を計上した結果、当連結会計年度の親

連結会計年度における親会社株主に帰属する当期純会 社 株 主に帰 属する当 期 純 利 益は1,289億 円（同 比利益の計上が主な要因となっています。

361億円増加）となりました。

なお DBJ は、平成27年6月の定時株主総会決議を経て、普通株式への配当（基準日：平成27年3月31日、
配 当 金 総 額225億 円、1株 当 た り516円、配 当 性 向

連結資産・負債・純資産の状況
資産の部合計については、15兆9,071億円（前連結24.99％）を行っています。
また、DBJ 単体およびファンドを通じて所有する上

ち貸出金は12兆9,525億円（同比3,087億円減少）と場有価証券等の評価損益に関しては、その他有価証券なりました。貸出金の減少については、これまでに実評価差額金に計上しており、当該評価差額金は550億行してきた危機対応融資の約定回収が進捗している

円（同比307億円減少）となりました。

D B Jについて

会計年度末比4,534億円減少）となりました。このうこと等が主な要因となっています。
負債の部については、13兆229億円（同比5,903億

リスク管理債権の状況円減少）となりました。このうち、債券および社債は4DBJ は「銀行法」および「金融機能の再生のための緊

兆7,279億 円（同 比1,586億 円 増 加）、借 用 金 は7兆

急 措 置に関する法 律」（平 成10年 法 律 第132号）の対

8,921億円（同比7,060億円減少）となりました。

象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュアル」

借用金の減少については、危機対応融資の約定回収等に準拠した「自己査定基準」に則り、債務者区分お等による貸出金の減少にともない、株式会社日本政策

よび資産分類を実施しています。その結果、「銀行法」

金融公庫からの借入（ツーステップ・ローン）による借に基づく連結ベースの開示債権（リスク管理債権）は用金が減少したこと等が、主な要因となっています。

824億円（前連結会計年度末比198億円減少）となり、また、支払承諾については、1,801億円（同比126億

リスク管理債権残高の総貸出金残高に対する比率は0.64％（同比0.13ポイント減少）となっています。

円増加）となりました。

直近 5 期間の損益状況推移（連結）（単位：億円）

平成23年度

平成24年度

平成25年度

平成26年度

平成27年度

1,336

1,285

1,453

1,281

1,209

業務純益
（一般貸倒引当金繰入後）

957

747

978

845

749

税金等調整前当期純利益

1,102

1,162

1,660

1,536

1,867

法人税等合計

△319

△445

△408

△589

△576

親会社株主に帰属する
当期純利益

773

713

1,243

927

1,289

配当金総額（※）

373

352

308

225

292

業務粗利益

（※）基準日が各事業年度に属する配当金の総額を記載。

CSR・ディスクロージャー誌 201627

海外業務について
DBJ は平成20年10月の民営化（株式会社化）以降、海外業務の展開に努めており、海外向け投融資に関す海外機関との業務提携の例
DBJ は、目的に応じて以下をはじめとする海外機関

るリスク管理態勢の確立、拠点整備、人材育成などのと業務提携を行っています。

基盤整備を進めるとともに、信頼できるパートナーお●国際金融公社（IFC）

よび内外の金融機関とのネットワークを拡充し、海外

世界銀行グループのメンバーとして、主に開発途上業務展開を推進しています。

国で投融資活動を行う国際金融機関

海外拠点整備の一環としては、平成20年12月より
DBJ Singapore Limited を、平成21年11月より DBJ
Europe Limited を開業しています。さらに平成26年
6月に政投銀投資諮詢（北京）有限公司（旧 政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司）を完全子会社化しています。
DBJ は、海外拠点との密接な連携のもと、お客様の幅広いニーズに対応したグローバルな金融サービスを提供し、お客様の海外事業を支援していきます。

●中国国家開発銀行
中国におけるインフラ、基幹産業向け金融を担う政策金融機関（平成20年に株式会社化）● CITIC（中国中信集団公司）
中国を含むアジアにおいて幅広い金融サービス網を有する企業グループ●シンガポール国際企業庁（IE シンガポール）
シンガポール企業の国際化・海外投資を支援する政府機関

海外拠点概要●バンコク銀行◆ニューヨーク駐在員事務所
米国、カナダ、中南米地域を担当。金融・産業・経済、経済政策および都市開発・インフラ開発等の動向

中堅・中小企業等の現地通貨建て借入支援のため、地方銀行とともに連携しているタイの大手銀行をフォロー。また、北・南米への進出を図る日本企業、対日進出を考える企業へ情報を提供。

国際的な長期金融市場の確立に向けた取り組み
DBJは、経済・金融のグローバル化のなか、効率的・◆ DBJ Singapore Limited
開業

平成20年12月

安定的な国際長期金融市場を確立していくことが重

資本金100万シンガポールドル

要との考えから、各国の長期金融を担う金融機関の国

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

際的なプラットフォームであるLong-Term Investors

所在地

138 Market Street, #15-02 CapitaGreen,
Singapore 048946

Club（以下「LTIC」）および Long-Term Infrastructure

代表者

Chairman 佐々木 一成
CEO ＆ Managing Director

Investors Association（以下「LTIIA」）に加盟してい
北所 克史

ます。
LTIC は、リーマン・ショック後の金融環境変化を受◆ DBJ Europe Limited
開業

平成21年11月

け、各国の長期金融を担う金融機関の協調体制を構築

資本金750万ユーロ

するためのプラットフォームとして、平成21年に設立

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等された組織です。同組織は、長期金融に関する情報共

所在地

Level 20, 125 Old Broad Street,
London EC2N 1AR, U.K.

有、学術研究振興、共同投資の推進等を目的とし、平代表者

Executive Chairman
CEO 尾崎 充孝

川下 晴久◆政投銀投資諮詢（北京）有限公司
開業

平成23年9月

資本金6,000万円

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

所在地

北京市朝陽区東三環北路五号北京発展大厦8階
814-815室

代表者

董事長兼総経理

成26年からは、LTIC と OECD（経済協力開発機構）の共同プロジェクトが立ち上がっており、DBJ も積極的に支援しています。
LTIIA は、インフラ投資を促進するうえで実務的な課

鶴岡 義久

題を提言するための機関として平成26年に創設された
プラットフォームであり、DBJは同組織の創設メンバーとして加盟しています。同組織には、世界的に著名な
インフラ投資家等が複数加盟しており、インフラ投資促進に向けて実務に則した取り組みを推進しています。

28

CSR・ディスクロージャー誌 2016

平成 27 年度の事業概況

グループ会社について
DBJは、子会社・関係会社とともにグループを形成し、お客様のニーズに合わせて多様なサービスを提供しています。

DBJ 証券株式会社
DBJ は、多様化するお客様のニーズに応える金融手法の充実を目的として、平成23年8月、日立キャピタ
ル証 券 株 式 会 社を子 会 社 化し、同 年10月、DBJ との株式会社日本経済研究所

連 携の強 化を図る観 点から、DBJ 証 券 株 式 会 社に社を主とする総合研究機関です。公的セクターや民間企業

名変更し、平成26年9月に100％子会社化しました。

に対し、公平・中立的な立場から長期的な視点に立ち、パ

DBJ 証券は、DBJ グループの投融資機能を補完する証

ブリック分野、ソリューション分野、国際分野の3つの調券機能の担い手として、お客様への金融ソリューショ

査分野のシナジー効果を活かし、総合的な観点よりお客ン機能の一層の充実を図ります。

様のニーズに合った調査・コンサルティングを行います。

設立

平成10年10月

設立

平成元年12月

資本金

5億円

資本金

4億8,000万円

事業内容

証券業

事業内容

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

所在地

東京都千代田区大手町1-9-7

所在地

東京都千代田区大手町2-2-1

代表者

代表取締役社長

代表者

代表取締役社長

新大手町ビル3階

D B Jについて

株式会社日本経済研究所は、調査・コンサルティング

酒巻 弘

井上 毅

DBJアセットマネジメント株式会社
DBJ アセットマネジメント株式会社は、DBJ 全額出

DBJ キャピタル株式会社
DBJキャピタル株式会社は、企業の成長、日本の新産

資の資産運用会社として、不動産ファンド投資、プラ業創出をサポートするため、高い成長性が期待されるベ

イベートエクイティ（PE）ファンド投資等のオルタナテ

ンチャー企業に対する投資を行っています。また、投資ィブ投資の一任受託・助言等を行っています。DBJ グを行うだけでなく、DBJ をはじめとするさまざまなネッ

ループが有する総合的な金融力やパブリックマインド

トワークを活用したファイナンス面の支援や、投資先企を活かした良質な運用機会を投資家の皆様に提供する業のニーズに合ったソリューションをアレンジします。

とともに、お客様の多様な資産運用ニーズに応え、わ設立

平成17年10月（平成22年6月発足）

が国経済の持続的成長およびその基盤の強化に貢献

資本金9,924万円することを目指します。なお、DBJ アセットマネジメ

事業内容

ベンチャー企業に対する出資等

ントは、平成26年8月、「『責任ある機関投資家』の諸所在地

東京都千代田区大手町2-2-1

代表者

代表取締役社長

新大手町ビル7階

鹿島 文行

原則（日本版スチュワードシップ・コード）」を受け入れることを表明しました。
設立

平成18年11月

資本金

1億円

DBJ-IA は、中 期 的な視 野に立ち、投 資 先との信 頼

事業内容

不動産ファンド、PE ファンド等の運用等関係を重視した「成長戦略支援のための付加価値創造

所在地

東京都千代田区大手町1-9-7型エクイティ投資（VG 投資プログラム）」を推進する代表者

代表取締役社長

DBJ 投資アドバイザリー株式会社（DBJ- IA）

堀浩

ため設立されました。DBJ-IA は、DBJ の投資先となる企業が M&A 戦略、資本戦略、海外戦略等による成株式会社価値総合研究所

長戦略を実現するため、資金面のみならず、国内外の株式会社価値総合研究所は、平成25年4月に DBJ

ネットワークや人材確保・提供などを通じ、企業の成の完 全 子 会 社となり、DBJ グループの民 間・公 共 部

長・発展に貢献します。

門における調査・コンサルティング機能を担っています。専門性・競争力のある独自のナレッジの創造・提設立

平成21年12月

資本金6,800万円

事業内容

DBJ が行う付加価値創造型エクイティ投資に
関する業務

所在地

東京都千代田区大手町1-9-6

代表者

代表取締役社長

供を通じて、お客様の持つ多様な課題の解決のために、

村上 寛

ソリューションを提供します。
設立

平成5年6月

資本金7,500万円

事業内容

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

所在地

東京都千代田区大手町2-2-1

代表者

代表取締役社長

新大手町ビル8階井上 毅

CSR・ディスクロージャー誌 201629

トピックス

平成27年
5月●「株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律」
が施行→ P.22〜23●「社会的価値・資本創出型 M&A アワード」
を創設● ADFIAP の年次総会において「DBJ グリーンボンド」が ADFIAP Awards 2015を受賞

6月●「第4回 DBJ 女性新ビジネスプランコンペティション」の表彰式を開催●「投資本部」
を設置●「成長協創ファシリティ」
を創設● 特定投資業務を開始

8月

10 月

12 月

→ P.36、74→ P.22〜23、36、50〜51、73、74、80、88●「設備投資計画調査（全国・地域別）」の調査結果を発表●「DBJ サステイナビリティボンド」の発行→ P.61→ P.41、95●「みらい投資への提言〜官と民とのShared Goals 〜＜2015年度設備投資計画調査フォローアップ＞」を公表● 日本最大級の環境展示会「エコプロダクツ2015」に出展（15年連続）→ P.70

平成28年
3月

4月

●「ベータ版支援プログラム」の運用を開始● 政策研究大学院大学（GRIPS）と共同で修士課程公共政策プログラム「地域振興・金融コース」を開設→ P.59● 平成28年（2016年）熊本地震における被災地域の復旧・復興支援への取り組みとして「熊本地震復興支援室」を九州支店内に設置 → P.21、53、124

5月● ADFIAP の年次総会において橋本徹前社長（現相談役）が ADFIAP Awards 2016の個人部門である「ADFIAP Distinguished Person Award」を受賞 → P.71●「第2回社会的価値・資本創出型 M＆A アワード」の表彰式を開催

6月

30●「第5回 DBJ 女性新ビジネスプランコンペティション」の表彰式を開催

CSR・ディスクロージャー誌 2016

→ P.48

業務のご紹介
では、お客様から最も支持される金融機関

DBJとなるために、経済・社会が抱えるさまざまな課題の解決に向けて、長期資金・リスクマネーの供給、事業形成支援や情報提供などの多様なアプローチにより、有用な事業・プロジェクトの円滑な実施を支援しています。近年は、融資・投資・アドバイザリーの三位一体の機能を活用し、他の金融機関等と協働することを通じて、より効率的な資金供給がなされる金融資本市場の発展に向けて鋭意取り組んでいます。

投融資一体型金融サービス . . . . . . . . . . . .

32

投融資 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

34

コンサルティング／アドバイザリー . . . . .

46

特定投資業務について . . . . . . . . . . . . . . .

50

危機対応業務について . . . . . . . . . . . . . . .

52

東日本大震災への取り組み . . . . . . . . . . . . . .

55

地域創生に向けた取り組み . . . . . . . . . . . .

58

情報機能の活用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

60

CSR
CSR・ディ
CSR・ディスクロージャー誌
R・ディ
・
・デ
スクロージャ
スクロ
ージャ
ャー誌
ー 2016
201
16

31
31

投融資一体型金融サービス
D B J は、投融資一体型のシームレスな金融サービスを提供し、中立的かつ長期的視点で時代を見据えた金融手法により、お客様の国内外のファイナンス活動全般にわたってお手伝いをします。

■ シニアローンからメザニンファイナンス、エクイティまで投融資一体でのソリューション提供が可能です。
さまざまなサービスを提供します。
■ 企業価値向上に貢献できるよう、M&Aアドバイザリー、CSRサポートなど、■ グループ会社と連携して、お客様の個別のニーズに対し、きめ細かく応える態勢を整えています。

DBJ 環境格付融資

DBJ Green
Building
認証制度

DIPファイナンス

ストラクチャード
ファイナンスDBJ BCM
格付融資

DBJ
ビジョナリー
ホスピタル制度シンジケート・
ローン

融資

中長期融資や
ストラクチャードファイナンス
などの仕組み金融および劣後融資の提供

DBJ 健康経営
格付融資

エクイティ

メザニンファイナンス
ハイブリッドファイナンス

各種利子補給金制度

アセットファイナンス
（不動産）

投資

メザニンファイナンスやエクイティなどのリスクマネーの提供

ABL（資産担保融資）
LBO／MBO

投融資一体型の金融サービス
M&A アドバイザリー
サービス

コンサルティング／アドバイザリー
公有資産
マネジメント

DBJ アジア
金融支援
センター

仕組み金融のアレンジャー、
M&A のアドバイザー、
産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウの提供

DBJ 女性起業サポートセンター（DBJ-WEC）

大手町
イノベーション・
ハブ（iHub）

技術事業化
支援センター※投融資にあたっては、DBJ所定の審査が必要になります。

32

CSR・ディスクロージャー誌 2016

融資

投資

コンサルティング／アドバイザリー

お客様の多様化する

お客様の抱えるさまざまな課題にお客様の競争力強化や地域経済の資金調達ニーズに対応した対して、長期的視点に基づいた活性化に寄与する案件に対してファイナンス

リスクマネーの提供

アドバイザーとしてサポート◆ 成 長 戦 略、事 業 再 編、国 際 競 争◆ 独自の高 付 加 価 値の金 融サービ

力強化、インフラ事 業 向けに、メスを提供（環境格付融資をはじめ

ザニンファイナンス、エクイティなとする評価認証型融資など）

どのリスクマネーを提供

業 務のご紹 介◆ 中長期の融資◆ M&Aアドバイザリーサービス◆ 産業調査力と新金融技術開発力を活用した提案◆ 仕組み金融などのファイナンスの◆ さまざまなニーズに対応するため、アレンジメント

ノンリコースローン、担 保・仕 組
みを工夫したファイナンス（DIP、在庫担保、知的財産権担保など）を開発・提供（フロー）
融資額実績（単体）

M&A アドバイザリー／
コンサルティング契約件数（単体 )（累計）（フロー）
投資額実績（単体）

（億円）

（億円）

40,000

3,200

（件）

400

370

2,814

347
318

30,00028,61328,051300

2,400

22,62720,0001,600

10,000

800

0

1,663
1,382

100

0

0
平成 26 年
3 月期

平成 27 年
3 月期

平成 28 年3 月期

注：社債を含む経営管理上の数値です。

200

平成 26 年
3 月期

平成 27 年
3 月期

平成 28 年3 月期

平成 26 年
3 月末

平成 27 年
3 月末

平成 28 年3 月末

注：有価証券、金銭の信託、その他の資産（ファンド）等を含む経営管理上の数値です。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

33

投融資
DBJ では、お客様のさまざまなニーズに合わせた中長期の融資を行っています。伝統的なコーポレート融資によるシニアファイナンスに加え、プロジェクトファイナンス、ノンリコースローンやスト

ラクチャードファイナンスなどの金融手法を活用した融資まで幅広く提供し、多様化する資金調達ニーズに対応しています。

また、事業拡大、成長戦略や財務基盤整備など、お客様の抱えるさまざまな課題に対して、ファンドを通じた支援や、メザニンファイナンス、エクイティなどの手法により長期的視点に基づきリスクマネー
を提供しています。
DBJ の投融資事例は P.72〜91の「投融資等を通じた CSR」で紹介しています。

融資手続きについて
DBJでは、お客様にとって、どのような資金調達が望ま

しいか、またどのような条件（金利、期間等）で融資が可能かなどについて、随時、相談を承っています。

融資にあたっては、お客様の会社概要や事業計画の内容について検討し、事業の収益性などを審査のうえ、融資
条件等をご相談します。

ご融資の条件● 融資金額お 客様の資金計画などに応じて、ご相談させていただきます。
● 融資期間 客様の返済計画や、事業の収益性、設備の耐用
お年数などに応じて、ご相談させていただきます。また、必要に応じて据置期間を設けることができます。

● 金利

期 間とリスクに応じた当行所定の金利を設定させていただきます。固定金利のほか変動金利にも対応可能です。また、各種利子補給金制度などのご活用も検討いたします。

● 担保・保証審査の結果に応じて、ご相談させていただきます。

※ 審 査の結果により、ご希望に添えない場合もございます。あらかじめご了承ください。

中長期融資
DBJは、政策金融機関として培ってきた長期融資のノウハウを強みとしつつ、お客様の中長期のファイナンスニ
ーズに合わせた融資を行っています。お客様は、事業の収益性を勘案した中長期の返済が可能です。また、必要に応じて据置期間を設けるなど、お客様のさまざまなニーズに対応しています。

お客様のニーズに応じて、幅広い情報の提供等も行っています。
長い歴史のなかで蓄積してきた知 識・ 経 験をもとに、お客様の課題解決に向けたアドバイスを行っています。

34

CSR・ディスクロージャー誌 2016

D B J の幅広いネットワーク

を活かして、お客 様の事 業
拡大のお手伝いをします。

さまざまな調査・研究活動の成 果や海 外 情 報 等の情

報 提 供を、レポートや広 報

誌等を通じて行っています。

投融資一体型金融サービス

メザニンファイナンス
メザニンファイナンスとは、従来より金融機関が取りメザニンファイナンスには、シニアローンでは対応困難組んできたシニアローンと、普通株式によるエクイティフなリスクマネーの提供、既存株主の議決権希薄化の回ァイナンスの中間的な手法です。

避、柔軟な償還・E X I T 方法の設定などのメリットがあ

メザニンファイナンスは、シニアローンよりも返済順位ります。

が低く、シニアローンに比べてリスクが高い資金になりま

D B Jでは、長期的な視野に基づくお客様のバランス

すが、米国など幅広い投資家層を抱えるマーケットにおシート問題解決に向け、スキーム構築からファイナンス

いては、多様な資金供給手段のひとつとして重要な役割

アレンジメント、リスクマネー供給まで、トータルソリュー

を果たしており、投資リスクに見合った金利・配当水準

ションを提供します。

ます。お客様の資金計画や資本政策に応じて柔軟な設

メザニンファイナンス

計が可能で、近年は事業買収、子会社・事業の切り出●し、事業承継、非公開化といったケースにおいて、ニー●

優先株／種類株

ズが高まっています。

●

ハイブリッドファイナンス
ハイブリッドファイナンス

業 務のご紹 介が設定されることによって、経済合理性が確保されてい劣後ローン／劣後債
等

メザニンファイナンス事例
事例 1

過小資本解消策として
資本増強前

資本増強後

資産

資産

目的

負債

負債

優先株

資本

事例 2

資本

事業買収におけるファイナンスの補完手段として
親会社

受皿会社

ノンコア
事業

対象事業
資本

ノンコア事業を買収
（MBO）

目的

負債
（LBO ローン）

負債

資産

事例 3

過去のリストラにともなう特別損失等を原因とする過小資本状態から、優先
株により増資することで脱却

メザニン

エクイティ、ローンの金額に、それぞれ
リスク／リターンの観点から制約が生じた際に、買収価格との不足分を補完

資本

事業承継における議決権の希薄化防止策として

旧会社（現在の会社）

新会社（受皿会社）

負債
事業承継※承継者が普通株を取得

資本

資産

目的

負債
資産

事業承継時のファイナンスにおいて、事業承継者の議決権希薄化を防止

優先株

資本

CSR・ディスクロージャー誌 201635

エクイティ
新たな事業創造や事業再編・M & A、グローバル化

ます。平 成22年 度からは「成 長 戦 略 支 援のための付への対応等による成長ニーズが高まるとともに、コーポ

加価値創造型エクイティ投資（VG 投資プログラム）」をレート・ガバナンスに対する要請も強まることで、企業強化しています。これは、日本企業へのエクイティ投資経営に対してエクイティが持つ意味はますます大きくなを通じて、① M & A 戦略、②資本戦略、③海外戦略等っています。

において、投資先企業の成長戦略の実現、中長期的なD B Jは、エクイティ投資を通じて、お客様が抱える課

企業価値向上を支援する取り組みです。

題を解決し、長期的な発展を支援します。投資後、DBJ

D B J は、エクイティ投 資を通じて、お客 様と成 長のが有するネットワーク、情報力、産業調査力、金融技術

成果を分かち合うとともに、豊かな未来の実現に貢献力等を活用して、課題に即したトータルソリューションをします。

提供し、お客様の企業価値の長期的な最大化を実現しお客様のニーズ

DBJのソリューション

成果● 成長資金の出資

個別企業、SPC、各種ファンド等への出資● 新たな事業創造や事業再編・● お客様が抱える課題の解決● グローバリゼーションへの対応

M&Aへの取り組み

日本企業の海外展開支援、外国企業の日本展開支援● グローバル化への対応● コーポレート・ガバナンスに● お客様の長期的な発展、企業価値の長期的な最大化● 投資後のソリューションの提供

対する要請への対応

D B J が有するネットワーク、情報力、産業調査力、金融技術力等を活用したトータル
ソリューションの提供

成長資金供給業務
D B J に期待されるわが国の成長資金供給の担い手

投資家との共同リスクテイクを推進します。

※

育成、成長資金市場の創造を加速するため 、法定業
務として措置された特定投資業務に注力することに加え、自主的取り組みとして成長協創ファシリティを創設
し、広く成長投資に対するわが国の事業者・金融機関・※政府の「成長資金の供給促進に関する検討会」等において、当面は当行等を活用して民間資金の呼び水とし、新たな資金供給の担い手・市場・投資家を育成、民間主導の資金循環創出につなげることが期待されています。

DBJ のリスクマネー供給業務
わが国の事業者・金融機関・投資家との共同リスクテイクを推進
法定業務◆ 特定投資業務

自主的取り組み◆ 成長協創ファシリティ

▶ 経営資源の有効活用による新事業開拓▶ 異業種間連携等による新事業展開

等の成長投資であって●企業の競争力強化に寄与する取り組み▶ 投資家の資金を糾合する取り組み●

金融機関等との協働ファンド組成●

金融機関等による資金供給の促進に寄与する取り組み●資産流動化

成長資金市場の創造

CSR・ディスクロージャー誌 2016

なか、特にリスクマネー供企業の資本政策

地域活性化に寄与する取り組み

わが国の成長資金供給の担い手育成、

36●

将来の成長投資につながる取り組みに
リスクマネーを供給

より一層加速投融資一体型のシームレスな金融サービスを提供するに行う取り組み●取り組みが始まっている成長投資に
リスクマネーを供給■▶ 将来的な成長投資に備えて先行的給業務に注力■長期的視点からの課題解決の取り組みを支援

投融資一体型金融サービス

仕組み金融・金融技術
ストラクチャードファイナンス
D B Jは、平成10年に国内初のプロジェクトファイナン● オブジェクトファイナンス

スのアレンジを行って以降、エネルギー、インフラ分野を

船舶、航空機、鉄道車輌等のそれぞれのアセット特性

中心に、プロジェクトファイナンス、P F I 等にて国内有数に応じて、対象アセットから生じるキャッシュフローにの実績を積み上げてきました。

着目した最適なファイナンス手法を提供することで、お平成20年10月の民営化（株式会社化）以降において客様の資金調達およびリスクコントロールをサポート

は、多様化・グローバル化する日本企業のお客様のさましています。
業 務のご紹 介

ざまなニーズにお応えすべく、D B Jの特性を最大限活かしつつ、国内外においてプロジェクトファイナンス、P F I、

● 証券化

オブジェクトファイナンス、証券化等のさまざまな金融プ

お客様が保有している金銭債権の将来キャッシュフロ

ロダクトおよび最適なファイナンス手段（シニアローン、メーに着目した金銭債権流動化・証券化や、特定の事

ザニンローン、エクイティ等）を提供し、お客様を全面的業から生み出される将来キャッシュフローを返済原資とにサポートしています。

する事業証券化（Whole Business Securitization）
等のファイナンス手法を提供し、お客様の財務戦略や● プロジェクトファイナンス

最適な資金調達の実現をサポートしています。

エネルギー、インフラ分野におけるこれまでの豊富な実績を活かし、主に大規模プロジェクトにおいて、特● PPP（Public Private Partnership）／ PFI（Private

定企業の信用力や担保価値に依拠しない、対象プロ

Finance Initiative）

ジェクトのキャッシュフローに依拠したファイナンス手

D B Jは、平成11年の「P F I 法」※ 成立以降、公共セク法を提供し、お客様の資金調達およびリスクコントロ

ターとの強いリレーションを活用して数多くのPFIの実ールをサポートしています。近年では、国内の再生可績を積み重ね、業界のリーディングプレーヤーとしてこ能 エネルギー 発 電 設 備や電 力 自 由 化 に伴うI P P

れまで数多くのお客様をサポートしてきました。近年（I n d e p e n d e n t P o w e r P r o d u c e r）による発電の P F I 法改正により、コンセッション型の P F I が導入

設備新設に係るプロジェクトファイナンスのアレンジやされるなど、P F I への期待がますます高まっているなか

ファイナンス業務に加え、海外のエネルギー、インフラで、国内外においてお客様の課題解決に向けて、さま

プロジェクトへのファイナンス業務も積極的に行っていざまなサポートを行っています。

ます。
※「民間資金等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する法律」

プロジェクトファイナンス――発電プロジェクトの例
スポンサー A

出資

電力会社、PPS

発電事業会社

スポンサー B
銀行団

電力受給契約（15年）（SPC：特別目的会社）
融資

商社
燃料（石炭・ガス）
供給契約

建設契約
JV（建設会社、電機メーカー）

操業保守契約OM 事業者

CSR・ディスクロージャー誌 201637

アセットファイナンス（不動産）
DBJは、1960 年代から不動産事業への長期ファイナ

た。こうした実績を通じて蓄積したノウハウとネットワー

ンスに取り組み、また、日本の不動産証券化市場には、そクを活用しながら、ノンリコースファイナンスなどさまざまの黎明期から参画し、市場の活性化に取り組んできましな形態のソリューションを提供しています。

流動化型ファイナンス
［例 1］
お客 様が自 社 所 有している賃 貸 用 不 動 産を
SPC に売却し、資本効率を向上［例2］お客様が利用している不動産をS P Cに売却した
うえで、新たに賃貸借契約を締結し、利用を継続

開発型ファイナンス［例］自社が所有する遊休不動産を、投資家の資金を活用して収益物件として開発① 資金調達手段の多様化● 対象資産の収益力・キャッシュフローを活用した調達の実現● オリジネーター（対象資産の原所有者）の借入枠の温存② オフバランスによる財務の効率化● ROAの向上● 含み損益の計画的な実現● 有利子負債削減などの財務内容改善● 不動産の価格変動リスクの切り離し① 開発利益の実現● 自社のみでは資金調達が困難な不動産開発の実現● 追加的な必要投資や工事の遅延により、工事費が予定を超過するリスクを分散・コントロール② オフバランスによるリスクコントロール● 自社の財務の健全性を維持● 不動産の価格変動リスクの隔離

DBJのアセットファイナンスの特徴◆ 多数の案件での豊富なアレンジメント実績、投融資実績◆ 国内外の有力投資家・金融機関とのネットワークを活用したプロジェクト実現支援、資金調達のアレンジメント◆ お客様のニーズに合わせたシニア〜メザニンのデットファイナンスの提供やエクイティ投資など、プロジェクトに応じた

ソリューション
◆ プロジェクトの円滑な実現のため、中立的な立場から、適切なリスク分散および関係者の利益実現を調整

LBO／MBO
LBOは、Leveraged Buyout（レバレッジド・バイアウ

は、手元資金の規模が限られていることから、事業の買収

ト）の略です。M&Aの形態のひとつで、借入金を活用したにあたっては借入金による調達が必要となるケースが多く企業・事業買収のことを指します。一定のキャッシュフロ

なります。このため、MBOはLBOの形態をとることが多ーを生み出す事業を、借入金を活用して買収するもので、くなります。また、借入金だけでは調達ができないような買い手（多くの場合はエクイティを提供するスポンサー）は場合には、経営陣はエクイティを提供する共同スポンサー

少ない資金で企業・事業を買収することができます。借としてバイアウト・ファンドとパートナーを組むケースも見

入金を梃子（lever）として、投資金額を抑えることで買いられ、最近、上場企業の株式非公開化やオーナー企業の手のリターンの極大化を図ることから、この名がついてい事業承継などによく利用されています。

ます。一般的には、多額の借入金をともなうことから、対DBJは、フィナンシャルアドバイザーとしてMBO 全体を象となる事業には安定的なキャッシュフローを生み出すことりまとめたり、
融資のアレンジメントやメザニンファイナンとが求められます。

ス、スポンサーとの共同エクイティ投資を行ったりすること

MBOは、Management Buyout（マネジメント･バイアウト）の略で、経営陣が自ら会社の株式・事業などをその所有者から買収することをいいます。一般的に経営陣

38

CSR・ディスクロージャー誌 2016

で、LBO／MBOの場面においてソリューションを提供しています。

投融資一体型金融サービス

シンジケート・ローン
シンジケート・ローンとは、幹事金融機関（アレンジャ

アレンジャーによる招聘を通じた取引金融機関の拡大、ー）が複数の金融機関を集めてシンジケート団を組成し、借り入れ条件の透明性の確保などのメリットがあります。

お客様に対し、単一の契約書で同一の約定条件により

D B Jのサービスの特徴としては、ターム・ローンを中協調して融資を行う手法です。お客様には、窓口をアレ心とした積極的な組成、中立的な立場を活かした幅広

ンジャーに一本化することによる金融機関との交渉業務

い参加金融機関への呼びかけ、「DBJ 環境格付」融資なの負担軽減、資金決済などをエージェントが行うことに

どD B J 独自の融資メニュー等との組み合わせによる付よる事務管理負担の軽減、多額の資金の機動的な調達、加価値向上といった点が挙げられます。

金融機関 金融機関

業 務のご紹 介

アレンジャー

招聘

アレンジ

お客様

マーケット

金融機関 金融機関

金融機関 金融機関

ABL（資産担保融資）
ABL（Asset Based Lending）は、お客様の流動

D B J は、他に先駆けて取り組んできた企業再生ファ資産（集合動産、在庫、売掛債権等）を担保として活用

イナンス分野において、豊富な実績を有しており、企業する金融手法です。

支援と債権保全の両立を図るため、A B Lスキームをお客様には、資金調達手段の多様化、機動的な資金

開発し活用してきました。今後は、こうしたスキーム構

調達、負債の組み替え、余剰在庫の売却、内部管理態

築 力を下 地に、企 業の成 長 資 金の提 供に向けても勢の強化・整備を図ることができるなどのメリットがあり

ABLスキームの展開を進めていきます。

ます。

ABL

お客様

譲渡担保

在庫
販売

売掛債権

現預金

DBJ
【評 価】
在庫
過去の販売実績より算出した
粗利益率等に基づき評価額を試算
売掛債権分散・個別債権の信用力等を参考に評価
●

（販売先）
第三債務者

【在庫処分】
既存の卸売販売経路を中心に在庫を販売

譲渡担保
質権

●

【管 理】
月次ベースで在庫、売掛債権について評価

CSR・ディスクロージャー誌 201639

DIP ファイナンス
DBJは、1990 年代後半以降の不良債権問題にとも再生計画実施中の別除権の買い取り、設備投資に向けなう金融システム不安の克服に向け、多様なツールを用た中長期の融資、再生債権等をリファイナンスし、法的整

い、不振企業が保有する価値ある事業の維持・発展を

理プロセスを早期に終結させるための融資（EXITファイ

支援してきました。その手法には、民事再生法等を申請

ナンス）などを含む「レイターDIP」があります。

した企業が計画認可までの期間において、運転資金を調DBJでは、平成 13 年に国内初のDIPファイナンスを行達できずに事業の継続が困難な場合に、この事業の価値

い、以後、対象・手法の多様化に努め、お客様のニーズを維持させる一時的な運転資金を融資する「アーリーにお応えしています。

DIP」と、再建計画実施に必要となるリストラ資金の融資、破産（→財団債権）
共益債権

資金需要

設備資金等

リストラ資金運転資金

EXITファイナンス

DIPファイナンス

CSR・ディスクロージャー誌 2016

計画完了

40

計画認可
決定

開始決定

手続申立

アーリーステージ

レイターステージ

投融資一体型金融サービス

認証・独自プログラム
DBJ 環境格付融資
DBJ は、昭和 40 年代の公害対策を皮切りに、過去

企業価値の構成要素としての非財務情報に対する関心

40 年以上の間に環境対策事業に対して3 兆円以上のの高まりを踏まえ、評価項目を大幅に改訂しています。

投融資実績を有しています。

また、平成 21年度からは、「DBJ 環境格付」融資により得られた経験を活かし、地方銀行が独自で作成する「DBJ 環境格付」融資の運用を開始しました。これは、「環境格付」評価ツールの開発を支援するサービスも開

DBJが開発したスクリーニングシステム（格付システム）に始しています。こうした取り組みも交え、わが国におけるより、企業の環境経営度を評点化し、優れた企業を選定

環境金融の一層の普及・向上を図っています。

して、その評価に応じて融資条件を設定するという、「環

なお、平成 27 年 10月に「DBJ 環境格付」融資等を資境格付」の手法を導入した世界で初めての融資メニュー

金使途とした、国内初となるサステイナビリティボンドをです。平成 26 年度には、これまで10 年間の評価実績と発行しています。

業 務のご紹 介

平成 16 年度には、それまで培ってきた知見をもとに＜特徴＞◆「環境格付」に応じた段階別金利◆ 世界の環境動向を踏まえた公平中立な評価
UNEP FI（国連環境計画・金融イニシアティブ）や
環境省との情報交換を踏まえ、約 120 の質問からなるスクリーニングシートを開発。
「環境格付アドバイザー委員会」を開催し、外部有識者のアドバイスを得て、毎年設問を更新。
◆ お客様へのインタビューによる格付評価◆ 幅広いお客様への対応

DBJ BCM 格付融資
DBJは、防災対策や災害復旧関連の融資を通して、災評価内容については、東日本大震災の発生などを踏害に強いまちづくりや被災地復興の支援を行ってきましまえ、平成 23 年度に大幅な改定を行い危機事案発生た。これに加え、事業継続の観点から、事業継続計画

後の戦略・体制等を含めた企業の事業継続活動を総（BCP：Business Continuity Plan）の策定、施設の耐合的に評価する内容となっています。

震化、情報システムのバックアップ体制の整備など企業

平成 18 年度より運用していた「DBJ 防災格付」は、の総合的な減災対策の支援をするとともに、被災時に必① 格 付 評 価 内 容 を 表 現 し、② BCM（Business

要な復旧資金に対するファイナンス手法の提供を行ってContinuity Management）のコンセプトを広く周知するいます。
「DBJ BCM 格付」
融資は、
防災および事業継続

ことで、「BCM 格付を通じてレジリエントな日本社会をデ対策への取り組みの優れた企業を評価・選定し、その評

ザインします」という理念を実現するため、
平成24年度に価に応じて融資条件を設定するという、「BCM 格付」の「DBJ BCM 格付」に名称変更しました。

専門手法を導入した世界で初めての融資メニューです。

「DBJ BCM 格付」
融資の普及を通じて、企業の危機管理／事業継続の取り組みを後押ししています。
＜特徴＞◆「BCM 格付」に応じた段階別金利◆ 世界の危機管理の動向を踏まえた公平中立な評価
内 閣 府や世 界 経 済フォーラム、国 連 防 災 世 界 会 議、NPO、有識者との情報交換を踏まえ、約 100 の質問からなるスク
リーニングシートを開発。
「BCM 格付アドバイザー委員会」
を開催し、外部有識者のアドバイスを得て、毎年設問を更新。
◆ お客様へのインタビューによる格付評価◆ 幅広いお客様への対応

CSR・ディスクロージャー誌 2016

41

DBJ 健康経営（ヘルスマネジメント）格付融資
平成 20 年 4 月の特定健診制度の導入や平成 27 年

勢を踏まえ、健康経営の概念を普及・促進させるべく、12月から事業者によるストレスチェックの実施が義務化

経済産業省の調査事業に応募し、その一環として開発さされるなど、昨今は、企業の自社従業員への健康配慮のれた独自の評価システムをもとに、従業員の健康配慮へ必要性が高まる状況にあります。また、将来的な労働人の取り組みに優れた企業を評価・選定し、その評価に応

口の減少を受け、
人的生産性の向上も重要な課題となっじて融資条件を設定するという、「健康経営格付」の専門ています。
「DBJ 健康経営格付」
融資は、こうした社会情手法を導入した世界で初めての融資メニューです。
＜特徴＞◆「健康経営格付」に応じた段階別金利◆ 予防医療専門機関等と「健 康経営コンソーシアム」を形成し、経済産業省の補助事業として「健康経営プロジェクト」を進めるなかでスクリーニングシートを開発◆ お客様へのインタビューによる格付評価◆ 幅広いお客様への対応

DBJ ビジョナリーホスピタル制度
近年、病院に対して、地域社会における安全・安心の「DBJビジョナリーホスピタル」と認定し、評価に応じた融拠点としての役割を求める声が高まっています。DBJは、資条件を設定する融資メニューです。DBJは、地域社会

平成 24 年 5月に、医療機能の高度化に加え、環境配慮・に良質な医療の提供を持続的に行う病院の取り組みを

防災および事業継続対策に積極的に取り組む病院を支支援しています。

援する「DBJビジョナリーホスピタル」制度を創設しました。これは、公益財団法人日本医療機能評価機構による病院機能評価の認定を受けた病院を対象に、DBJ が開発した独自の環境評価・BCM 評価システムにより、
環境配慮・防災および事業継続対策に優れた病院を

医療機関の病院機能に
関する評価

金利
◆ 認 定 取 得した病 院の環 境 配 慮・防 災 対 策 等の取り組みを、
広く地域社会にアピールすることが可能

日本医療機能評価機構
病院機能評価認定

DBJ BCM格付
医療機関の CSR 対応に関する評価

CSR・ディスクロージャー誌 2016◆「D B J 環 境格 付」「D B J B C M 格 付」の結果に応じた段階別「DBJ ビジョナリーホスピタル」
として認定

DBJ 環境格付42＜特徴＞

DBJによる融資審査
医療機関の「財務・経営」に関する評価

投融資一体型金融サービス

DBJ Green Building 認証制度
DBJでは、長年にわたる不動産向けファイナンスで蓄〈商業施設版〉を、平成 27 年 1月には〈レジデンス版〉を積してきたノウハウおよびネットワークを活かし、平成 23

創設したことで、代表的な4つのプロパティについての認

年度に「DBJ Green Building 認証」制度を創設しまし証が利用可能となりました。今後は、認証評価と物件のた。環境・社会への配慮がなされた不動産（グリーンビ

経済価値の相関に関する検証も行いながら、グリーンビ

ル）を所有・運営するお客様を対象に、不動産の開発・ルが適切に評価される市場の形成を目指します。

改修等の資金ニーズに対してDBJ が投融資でサポートすることに加え、不動産のサステナビリティを評価する本
認 証 制 度を通じて、お客 様の不 動 産ビジネスを IR・
平成 25 年 3月より、一般財団法人日本不動産研究所と認証制度の共同運営を行っており、既存の〈オフィス

応じた取り組みも踏まえた総合評価

業 務のご紹 介

PR・CSR 活動等の幅広い観点から支援しています。

＜特徴＞◆ 環境性能に加えて、さまざまなステークホルダーからの要請に◆ スコアリング結果に基づき、5段階の認証を付与◆ 設備の改修やオペレーションの改善など、
お客様による積極的な取り組みを通じて、ランクアップも可能

ビル版〉〈ロジスティクス版〉に加え、平成 26 年 11月にはDBJ Green Building 認証制度の概要
評価項目

環境・社会への配慮がなされた不動産（Green Building）が有する特徴を以下の 3 つの分野で評価

Ecology
建物の環境負荷低減
ビルの省エネ性能、省資源の取り組み● 再生エネルギーの創出・利用
等
●

認証結果

Amenity・Diversity & Risk Management+

快適性・多様性／安全・安心
利用者に快適な設備スペック・利便施設● ビルの防災性能、セキュリティ 等●

Community & Partnership+

周辺環境／ステークホルダーとの関わり● 地域との関わり、ユニバーサルデザイン● テナント啓発、
情報共有・開示 等

お客様の取り組み状況に応じ、一定以上の評価に対して5 段階の認証を付与

国内トップクラスの卓越した 極めて優れた「環 境・社 会 への 配 慮」 「環境・社会への配慮」がなされたビルがなされたビル

非常に優れた
優れた
十分な「環境・社会への配慮」 「環境・社会への配慮」 「環境・社会への配慮」がなされたビルがなされたビルがなされたビル

CSR・ディスクロージャー誌 201643

地域元気プログラム
各地域は人口、財政、環境面での制約、グローバル競

DBJは、こうした取り組みをさらに推進すべく、支店ご争といった課題に直面しており、地域ごとの強みや優位とに設定しているプログラムの内容を一部刷新すること

性、潜在力を活かした多様な地域発展や地域間連携等に加えて、全国共通のテーマとして「地域貢献企業 ※」の概念を導入し、地域貢献企業への資金面、情報面でのが求められています。

サポートをより一層強化することを通じて、地域や企業がDBJでは、地域の強みや潜在力を活かした成長を、情ともに元気になる好循環を創出していきます。

報および資金面から後押しする独自の取り組みとして、「地域元気プログラム」を平成 22 年に創設し、支店ごと※に各地域の産業構造等を踏まえて特色のある分野・事業に光を当て、地域金融機関と協調しながらサポートを行っています。

地 域 貢 献 企 業：雇 用 創出や地 域の人 材・資 源の活 用など、
ヒト・モノ・カネの有効活用や生産性の向上等を通じて地域に貢献する企業● DBJ 本支店の担当エリアにおけるサポート対象分野・事業

新潟エリア

北海道エリア

食とものづくりの付加価値戦略の推進● 安全・安心な地域づくりの
推進
●

北陸エリア

東北エリア

成長を牽引する食のバリューチェーン強化● 魅力を発信する観光産業の発展● 持続的成長を支える環境・インフラの構築●「心・技・体」で北陸地域を元気に。

“ 新しい東北の産業創成 ”
プログラム

関東甲信エリア
人口／産業集積をフルに活かした市場創造に資する事業● 地域事情に応じたインフラの整備更新● ものづくり産地等においてグローバル化に対応し競争力強化に資する事業● 労働生産性の向上、労働参加率の向上に資する取組

●

●

中国エリア
●

●

中国地域をもっと元気にする「三本の矢！」九州エリア
アジアの玄関口・九州の地域力強化● 九州地域の新たな成長エンジンの創造● 独自の成長戦略を有する
地場企業の競争力強化●

東海エリア
次世代産業創出支援
プログラム● 東海地域魅力創出支援
プログラム● 南海トラフ巨大地震対策
支援プログラム
●

関西エリア
四国エリア
進化する四国ニッチトップ
企業応援プログラム● 産業クラスター強化応援プログラム● 南海トラフ巨大地震対応
支援プログラム●

南九州エリア●44

南九州「食、健康、環境・エネルギー」先進地域化
プロジェクトCSR・ディスクロージャー誌 2016

先端ものづくり企業
サポートプログラム● 商業・物流活性化サポート
プログラム● 観光活性化サポート
プログラム●

投融資一体型金融サービス

セーフティネット・公的制度
各種利子補給金制度
利子補給金制度とは、特定の産業などを促進するため、特定の事業に対して融資を行った金融機関に対して、利子負担を軽減するため、その利子の一部または全部に相当する金額を給付する国等の制度です。

あるいは特定の事業を行った事業者に対して、借入者の利子補給金制度メニュー●

地域再生支援利子補給金制度

地球温暖化防止のための設備投資を促進し、エネルギ

致し、国から推薦を受けた事業を対象とする利子補給

ー起源二酸化炭素の排出削減を推進する事業を行うお金制度。

客様のうち、「DBJ 環境格付」
融資の対象となり、かつ一

国際戦略総合特区支援利子補給金制度／地域活性化総合特区支援利子補給金制度

定期間内にCO2 排出原単位の改善またはCO2 排出総量の削減を誓約した方が利用できる利子補給金制度。

致し、国から推薦を受けた事業を対象とする利子補給

国内石油天然ガス開発資金利子補給金（大陸棚利補）
制度

金制度。

国内の石油・天然ガス開発事業を行う方が利用でき●

復興特区支援利子補給金制度
復興特区法の対象地域（227 市町村）内で、国に認定

る利子補給金制度。
●

された各地方公共団体の復興推進計画に合致し、国か●環境配慮型融資促進利子補給金（環境格付利補）制度

国に認定された各地方公共団体の地域再生計画に合国に認定された各地方公共団体の総合特区計画に合●●天然ガス等利用設備資金利子補給金（天然ガス等利補）
制度

ら推薦を受けた事業を対象とする利子補給金制度。

対象となる天然ガス等利用設備投資を行う方が利用

危機対応業務利子補給金制度

できる利子補給金制度。

政府が認定した危機事案による被害を受けたお客様の業 務のご紹 介●●

うち、制度要件に合致する方が利用できる利子補給金

エネルギー使用合理化特定設備等導入促進事業利子補給金（省エネ利補）制度
一定の省エネルギー化を進める方が利用できる利子補制度。現時点では、東日本大震災に関する事案が対象。

給金制度。
●

資源有効利用促進等資金利子補給金制度
高度な資源の有効利用を行う方が利用できる利子補給金制度。

危機対応業務
危機対応業務とは、株式会社日本政策金融公庫法

D B Jは、政府より、大規模な危機対応業務の着実な実（平成19年法律第57号。その後の改正を含む。）に基行が求められました。これらの危機に対応するため、DBJ

づき、内外の金融秩序の混乱、大規模災害等の危機発法が2度改正等され、政府による増資を受けて万全の体生時において、株式会社日本政策金融公庫からツース制を整備し、危機対応業務を円滑に実施してきました。

テップ・ローンなどのリスク補完等を受け、政府が指定

平成27年 D B J 法改正においては、リーマン・ショッ

する金融機関（指定金融機関）が、危機の被害に対処

クや東日本大震災に際して、危機対応業務等を通じてするために必要な資金を供給する業務です。

D B J が果たした役割への評価、民間金融機関の参加・

D B J は設立時において、株式会社商工組合中央金

実績がなかった状況などを踏まえ、当分の間、DBJに対庫とともに、この指定（みなし指定）を受けており、平成して危機対応業務が義務付けられることになりました。

20年10月に危機対応業務を開始しています。

→ P.52〜57参照

その後、リーマン・ショックや東日本大震災が発生し、CSR・ディスクロージャー誌 201645

コンサルティング／アドバイザリー
D B J では、業務提携金融機関等とのネットワークを活かし、多様な業種・事業規模のお客様の競争力強化や、地域経済活性化に寄与する案件などについてコンサルティングを行い、アドバイザーとしてサポートしています。

これまで蓄積してきた、仕組み金融などのファイナンスのアレンジメント、M & A アドバイザリー

サービス、産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウを提供し、お客様の課題解決に取り組んでいます。

DBJ のアドバイザリー業務事例は P.75の「投融資等を通じた CSR」で紹介しています。

M&A アドバイザリーサービス
企業の発展の形が多様化し、海外展開、事業再構築、心の高まりなどを背景に、DBJでは独自のネットワークに

産業再編などの動きが活発になるなか、M&A（企業の合

よるアドバイザリー業務を提供しています。

を効率化しつつ、雇用の安定化や競争力の強化にもつな経営戦略に合致したM&Aソリューションをトータルに提併・買収）が脚光を浴びています。M&Aは、企業の事業

DBJは、企業のさまざまなニーズに対応し、それぞれのがる点で有効な手段です。M&Aに対する国内外での関案します。

M&Aアドバイザリーサービスの特徴● 協働者

徹底した顧客主義と長期的な視点から、 顧客とともに顧客のビジョン実現に貢献● 知見

長期資金提供により培われた幅広い業界への深い洞察と分析能力、そして短期的な動向に左右されることのない使える戦略を提示できる知見● ブランド

長年の融資・プロジェクト支援経験から生み出された、末 永く付き合える、特 色のある金 融 機 関としての信 頼
性・ブランド● ネットワーク

海外金融機関および国内地域金融機関、会計事務所・法律事務所、国内外政府関係機関等との情報ネット

ワークに基づく的確な情報収集

M&A アドバイザリーサービスの流れ
コンサルティング
買収・売却
戦略の策定

業績分析
データ収集

46

バイサイド

買収先候補との接触・交渉

エグゼキューション

財務分析・事業リスク等の分析
企業価値評価最適ストラクチャー検討

セルサイド

売却先候補の選定・分析

CSR・ディスクロージャー誌 2016

セルサイド

売却先候補との接触・交渉

デューデリジェンスのアレンジ
契約書その他必要書類の
作成支援

契約交渉の
アドバイス
行程管理

クロージング

業界分析

バイサイド

買収先候補の選定・分析

マッチメイキング投融資一体型金融サービス

大手町イノベーション・ハブ（iHub）、ベータ版支援プログラム
DBJ は、社会的課題をビジネスで解決することを見

取り組みました。

据え、中立性や広範なネットワークを活かして、企業に

さらに、DBJ は、企業が取り組む事業の開発段階に眠る知恵同士をつなぎ、新たな価値創造を行うためのおけるビジネスモデルの実証に必要な一部資金の協力「場」として、平成25年4月に、本店ビル内にて「大手町を行い、一層の事業化推進を図るため、平成27年12イノベーション・ハブ（iHub）」を開設しました。また、

月に「ベータ版支援プログラム」を新設しました。本プロ

国が掲げる地方創生に貢献すべく、地域ごとの問題やグラムは、社会的課題の解決および地方創生に向けて、

課題に合わせたiHubの地域展開も進めています。

技術革新や市場創造等で相応の貢献が見込まれ、かつ、DBJ が iHub などナレッジ面から能動的に関わってて、札幌、氷見、瀬戸内では、地元企業、東京などの域いる事業開発案件が対象であり、第1号案件として阪外企業、自治体、金融機関等が協働し、地域の具体的

急阪神ホールディングス株式会社が行う新たな予防サな課題をもとに持続可能なビジネスモデルのデザインにービスの実証事業を支援します。

業 務のご紹 介

平成27年度は、特に「企業と地域の共創」に光を当 iHub 地域展開の実例（直近2年間で主なもの）
地域
札幌
北陸
富山
氷見
東海
関西
瀬戸内
福山
広島
高知
九州

時期
テーマ等
平成28年1月〜 3月
世界都市・さっぽろの課題解決
平成25年12月〜
北陸地域連携プラットフォームへの参画
平成26年11月、平成27年5月 「富山に眠る知恵をつなぐ」ワークショップ
平成27年7月〜 12月
氷見市の課題に対するソリューションづくり
平成27年6月〜 10月
東海 B2B 企業による新たな価値創造の場
平成25年12月〜
ヘルスケア
平成27年10月〜
瀬戸内ブランドの確立に向けた取り組み
平成27年7月〜 12月
イノベーションセミナー
平成26年6月〜 10月、平成27年6月〜 9月、
新たなビジネスのアイデアを考える共創の場
平成28年6月
平成27年5月〜 9月
地域資源を活かした新規ビジネスづくりの場
平成25年12月〜
九州の未来力2030への参画

技術事業化支援センター「技術事業化支援センター」では、iHub の企画・運

事業審査のノウハウに基づくセカンドオピニオンや、営に加えて、製造業における技術を価値に変える経営力

事業戦略・財務戦略に関するアドバイスの提供を含め（技術経営力）の視点から、新たな価値創造につながるて、お客様とともに最適な成長戦略とビジネスプランを将来の事業モデルの調査・提言や、技術経営に関する考えます。

研修事業などを行っています。
製造業の環境変化
従来

これから価値のつくり方

製品自体が価値世界をリードする技術力
製品、サービスなど多様な要素の組み合わせ求められる能力

性能アップ、機能向上
効率化、コストダウン

価値のデザイン力と社会とのコミュニケーション能力
ダントツの生産技術力と品質管理能力

時代背景

大量生産
欧米へのキャッチアップ

市場のグローバル化・フラット化と不確実性の高まり
新興国企業の躍進
ICT 技術の飛躍的進化

新たな価値創造のサポート

技術事業化支援センター
将来の技術・産業ビジョンの調査および提言
事業モデル分析、エコシステムの構築支援
経営人材育成のサポート
DBJ のノウハウ
審査ノウハウ
産業調査ノウハウ
金融ノウハウ●●●DBJ のネットワーク●

技術アドバイザーとの独自ネットワーク
術アドバイザ との独自ネット
全国取引先企業とのネットワーク
国、地域、研究機関とのネットワーク●●

CSR・ディスクロージャー誌 2016

47

DBJ 女性起業サポートセンター（DBJ-WEC）
平成24年末以降、回復基調に転じたわが国の経済

ペティション」では、事後支援等により今後の事業拡大

を持続的成長に導くため、政府は成長戦略の重点項目が見込まれる事業に対し「事業奨励賞」を新設しました。

のひとつとして「人材の活躍強化」を掲げています。その過去5回のビジネスプランコンペティションで、累計

実 現に向け、女 性の力に対する期 待がさらに高まるな

1,800件を超えるご応募をいただき、女性起業家の裾か、女性の新たな視点によるビジネスが、わが国の新た野を広げています。

な市場の創出と社会の変革の原動力として求められているところです。
この期待に応えるため、「DBJ 女性起業サポートセン

今後も、新しい志をビジネスに発展させる女性経営者の挑戦を、地域や専門家の方々とも連携し、応援していきます。

ター（DBJ-WEC）」では、女性による新ビジネスの成長のための資金・起業ノウハウ等を総合的にサポートして
います。

女性活躍の
場の創造

その一環として、新ビジネス発掘・育成のため、毎年、
女性経営者を対象とするビジネスプランコンペティションを実施しています。事業性や革新性に優れた新ビジネスに対して、最大1,000万円の奨励金を支給するととも女性の新たな
たな
な
視点による
市場の創出

女性起業の
活性化

DBJ
WEC

に、コンペティション終了後も、外部の起業経験者や各種知見を有する方々と連携し、起業ノウハウのアドバイ
スやネットワーク紹介等、計画実現へ向けたサポートを

The DBJ Women Entrepreneurs Center

行っています。
「第5回 DBJ 女性新ビジネスプランコン

DBJ女性起業サポートセンター「第5回 DB J 女性新ビジネスプランコンペティション」表彰式

第5回 DB J 女性起業大賞

毛見 純子氏（kay me 株式会社）

DBJ アジア金融支援センター
DBJ は、平成23年6月、中堅・中小企業等のアジア進出を支援する地方銀行に対して、現地情報やコンサ

平成28年5月末時点での加盟地方銀行は67行となルティングサービスの提供機能強化をサポートすべり、累積相談件数は1,754件となりました。国別では、

く、「DBJ アジア金融支援センター」を開設しました。

中 国・タイ・ベトナム・インドネシア、内 容 的には、同センターの役割は、全国の地方銀行と連携し、中市場調査・ビジネスマッチング等となっています。平

堅・中小企業等のアジア事業展開にあたってのさまざ

成26年からは、政府の成長戦略の一環として開始さまなニーズを情 報 面からサポートすることにありまれた「海外展開一貫支援ファストパス制度（現「新輸出す。DBJ の海外拠点および株式会社日本経済研究所

大 国 コ ン ソ ー シ ア ム」）」の 一 翼 を も 担 っ て い ま す。

といった DBJ グループのリソースのほか、平成23年6DBJ は、引き続きアジアに関する情報発信力を強化し

月に包括連携協定を締結した一橋大学、海外の開発金ていきます。

融機関・民間金融機関等とのネットワークを活用し、48

地方銀行をサポートしています。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

投融資一体型金融サービス

公有資産マネジメント
公有資産マネジメントとは、自治体が保有するすべて算の増加などにより、老朽化した公有資産の更新や再の公有資産を経営的視点から、総合的に企画・管理・配置のための予算確保が困難な状況が見込まれます。

活用・処分するための手法です。

これらの背 景を踏まえ、国では平 成26年4月、公 共

自治体が保有する公有資産は、学校、庁舎、公民館施設等総合管理計画の策定をすべての自治体に要請し等のハコモノから、上下水道、道路等のインフラまで、ました。公共施設等総合管理計画とは、地域の実情に膨大かつ多岐にわたっていますが、近年、大きく2つの応じて、自治体が所有するすべての公共施設等（インフ

課題が顕在化し始めています。

ラを含む）を、総合的かつ計画的に管理するための計画

1つ目は、「高度経済成長期に集中的に整備された公のことです。
各自治体には、こうした国からの要請をひとつの契機

量に整備されているため、老朽化を迎える時期も同時にとして早期に公有資産マネジメントに着手し、持続可能

やってきます。2つ目は、「人口減少・人口構成の変化にな都市経営を図っていくことが求められています。

ともなう住民ニーズと施設供給量・内容のミスマッチ」

DBJ は、株式会社日本経済研究所とともに、公共施です。今 後、各自治 体において生じる総 人口の減 少・設白書の策定など施設の現状把握支援、公共施設等

高齢化の進展にともない、必要とされる公有資産の量

総 合 管 理 計 画の策 定など施 設 適 正 化に向けた支 援、やその種別も大きく変化していくことになります。

個別モデル事業におけるPPP／PFI の導入支援等に取しかし、生産年齢人口の減少による税収減や福祉予り組んでいます。

保有資産把握自治体の抱える課題［ハコモノ］
小中学校・・・・・・・・・・・少子化・統廃合
福祉施設・・・・・・・・・・・高齢化・需要増
医療施設・・・・・・・・・・・経営難・需要増
庁舎・公民館ほか・・・人口減・過剰公営住宅・・・・・・・・・・・人口減・過剰［インフラ］
上水道・・・・・・・・・・・・・黒字だが需要減
下水道・・・・・・・・・・・・・巨額の地方債
道路・橋梁 ・・・・・・・・・膨大なボリューム
ガス ・・・・・・・・・・・・・・・民営化の一般化（そのほか、港湾・河川・公園など）

総量・老朽化把握→更新コスト試算
資産配置を面的に見える化
資産利用度・コストの把握「施設白書」等による住民への情報公開

●
●

●

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●

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●

全体のボリュームは？
老朽化の度合いは？
更新コストの実額は？
財政余力は？
各施設の利用実態は？

●

人口動態把握●●●●●これらが一斉に老朽化
巨額の更新投資負担へ

業 務のご紹 介

有資産の急速な老朽化」です。公有資産は同時期に大高齢・生産年齢人口の将来予測
高齢・生産年齢人口を面的に見える化→地域別施設配置のミスマッチ把握

公有資産マネジメント
財政状況把握●●●税収減のペース確認
扶助費・社会保障費見込みの確認
改修更新にかかる投資的経費の確認①経営的視点から方針策定（更新投資の平準化・優先順位づけ）②個別資産の具体的なマネジメントへの移行（まずは長寿命化。複合化、処分・利活用においてPPP／PFI が重要に！）

CSR・ディスクロージャー誌 201649

特定投資業務について

特定投資業務とは
特定投資業務とは、民間による成長資金の供給の促て、金融資本市場や産業界などの社外有識者で構成さ進を図るため、国からの一部出資（産投出資）を活用れる「特定投資業務モニタリング・ボード」を取締役し、企業の競争力強化や地域活性化の観点から、成長会の諮問機関として設置しています。

資金の供給を時限的・集中的に実施 することを企図

DBJ は、今後とも引き続き、経営資源を有効活用す※して設けられたものです。

る取り組みや、新事業開拓・異業種間等の新たな連携

平成27年6月の特定投資業務の第1号案件である静の促進といった企業活動を支援し、地域経済の自立的

岡ガス株式会社の海外 IPP 事業に対するリスクマネー

発展、日本・企業の競争力強化および成長資金市場の供 給を皮 切りに、平 成27年 度は19件の案 件に対し、発展に貢献していきます。

1,039億円の出融資を決定しました。
※

なお、特定投資業務に関し、法令に基づき、政策目的に沿って行われていること、民業の補完・奨励および適正な競争関係が確保されていること等について客政府の「成長資金の供給促進に関する検討会」等において、当面は当行等を活用して民間資金の呼び水とし、新たな資金供給の担い手・市場・投資家を育成、民間主導の資金循環創出につなげることが期待されています。

観的な評価・監視等を実施するための体制整備とし

特定投資業務のスキーム

その他金融機関等（メガバンク、
地銀、
民間ファンド等）

対象となる企業の取り組み経営資源を有効活用する取り組み● 経営の革新を行う取り組み−新事業開拓●繰入れ（平成 28 年度：500 億円）

出資（平成28年度：
500億円）

融資等−異業種間連携等

民業の補完・奨励（呼び水効果等）

特定投資業務国（産投出資）【特別勘定で出資金管理】

平成28年度：
1,000億円

資本性資金等（優先株・劣後ローン等）

達成すべき政策目的
地域経済の自立的発展
日本・企業の競争力強化● 成長資金市場の発展
●

評価・検証

特定投資業務モニタリング・ボード

50

CSR・ディスクロージャー誌 2016●

成長を支えるリスクマネー等の充実

自己勘定 特定投資業務の実績（平成27年度）

出融資先（共同事業者）

案件概要
静岡ガスによるタイのガス火力 I P P 事業への参画に際して、優先株式出資を通じたリスクマネーを供給。

（株）大森インベストメント（大森機械工業（株））

大森機械工業と共同で、インドの包装機械メーカーの株式につき、買収 SPC を通じて追加取得。

エスアイアイ・セミコンダクタ（株）（セイコーインスツル（株））

セイコーインスツルの半導体事業を、同社とD B J が共同出資によって新会社へ移管。

三菱重工業（株）

三菱重工業が、新型旅客機「777X」における機体の一部製造にあたって行う設備増強投資等に対し、同社と共同で成長資金を供給。

ブルーパートナーズ第一号投資事業有限責任組合

企業の成長資金ニーズに対応するリスクマネー供給を目的に、みずほ銀行と共同ファンドを組成。

東海地域中核産業支援投資事業有限責任組合

航空機や自動車の部品など、東海地域における“地域中核産
業” に対し、成長資金を供給すべく、十六銀行と共同ファンドを組成。

みらい地域活性化投資事業有限責任組合

地域企業における成長および活性化の支援のためのリスクマ
ネー供給を目的に、横浜銀行、東日本銀行と共同ファンドを組成。

伊予成長支援投資事業有限責任組合

地域の有力企業等における競争力強化および地域創生のためのリスクマネー供給を目的に、伊予銀行と共同ファンドを組成。

三菱地所（株）

丸の内・大手町エリアにおける複数の再開発プロジェクトを、劣後特約付社債の取得によりサポート。

三井住友海上火災保険（株）

世界トップ水準の保険・金融グループの実現に向けた成長分
野強化の取り組みを、劣後特約付社債の取得によりサポート。

じもと創生本業支援ファンド投資事業有限責任組合

地域の有力企業等における競争力強化のためのリスクマネー
供給を目的に、じもとホールディングス（きらやか銀行、仙台銀行）と共同ファンドを組成。

SDT ソーラーパワー（株）（太陽石油（株）、ソーラーフロンティア（株））

太 陽 石 油、ソーラーフロンティア、D B J の3社で大 規 模 太
陽光発電プロジェクトに対し共同投資。

四日市霞パワー（株）（コスモ石油（株））

効率的なエネルギーの供給に資する取り組みとして、コスモ石油によるIPP 事業を移管し、共同で新会社を設立。

（株）ビースマイルプロジェクト（カミチクグループ）

鹿児島県の畜産事業者カミチクが、6次産業化のために設立する新会社に対し、農林漁業成長産業化支援機構他、食品会社等と共同投資。

川崎重工業（株）

川崎重工業が参画する民間航空機用エンジンの国際共同開発事業関連投資に対し、同社と共同で成長資金を供給。

せとうち観光活性化投資事業有限責任組合

瀬戸内7県の観光活性化事業に対し成長資金を供給すべく、地元の7地方銀行等と共同ファンドを組成。

（株）瀬戸内ブランドコーポレーション

瀬戸内地域の金融機関等が、観光関連ビジネスの事業化および事業拡大を経営面・資金面から支援する共同会社を設立。

BIC（株）（（株）エフエム東京）

地上波テレビ放送のデジタル化により利用が可能となった周波数帯を活用した新ビジネス展開に向けて、エフエム東京が中心となって設立したBICに対し投資。

出光興産（株）

石油業界の再編にかかる劣後特約付融資を複数の金融機
関等と共同で組成。

（注）
AeroEdge（株）（菊地歯車（株））

業 務のご紹 介（株）SG・Bang Bo パワーホールディング（静岡ガス（株））

菊地歯車がその高い技術力を活用し、新たに海外の大手航空機用エンジンメーカーに部品を供給するため設立した新会
社に優先株式を出資。

（注）AeroEdge（株）（菊地歯車（株））は、平成28年度の実績です（平成28年4月末現在）。

CSR・ディスクロージャー誌 201651

危機対応業務について

危機対応業務とは
危機対応業務とは、株式会社日本政策金融公庫法

DBJ は、リーマン・ショックや東日本大震災に際し、（平成19年法律第57号。その後の改正を含む。）に基大規模な危機対応業務に取り組んできましたが、平成

づき、内外の金融秩序の混乱、大規模災害等の危機発

27年 DBJ 法改正においては、危機対応業務等を通じて

生時において、株式会社日本政策金融公庫（日本公庫）DBJ が果たした役割への評価、民間金融機関の参加・からツーステップ・ローンなどのリスク補完等を受け、政実績がなかった状況などを踏まえ、当分の間、DBJに対府が指定する金融機関（指定金融機関）が、危機の被して危機対応業務が義務付けられることになりました。

害に対処するために必要な資金を供給する業務です。

危機対応業務スキーム

政
●

●

●

府

出資
資金の貸付け補給金交付●

指定金融機関民間金融機関日本政策金融公庫【危機対応円滑化業務勘定】「危機対応円滑化業務実施方針」（大●

民間金融機関ツーステップ・ローン等

民間金融機関臣認可）の策定・公表●

指定

指定金融機関と「協定書」（大臣認可）
を締結のうえ、
リスク補完等を実施

商工組合中央金庫
当行に対し、責務規定の新設等により、「当分の間」、
危機対応業務を義務付け●

指定金融機関は、危機対応業務規程（大臣認可）に基づき業務を実施→● 財務基盤確保のための政府出資規定の延長等●

危機対応準備金勘定の新設・定款記載義務・政府による1/3 超資金の供給等の株式保有義務等※平成 27 年 DBJ 法改正前の危機対応業務に係る増資分は、資本金から危機対応準備金へ振り替え（2,065 億円）。以降の危機対応業務に係る増資分は、危機対応準備金へ直
接計上。

お客様

東日本大震災について
DBJ は、平成23年3月11日に発生した東日本大震長段階〉へと移行しつつあるなか、地域金融機関等と災に対処するため、危機対応業務の指定金融機関とし協働したリスクマネー供給などにも取り組んでいます。

て万全の体制を整備し、直接・間接の被害を受けた皆

東日本大震災への取り組みについては、P.55 〜 57

様の取り組みを積極的に支援してきました。
震災復興のステージが、〈復旧段階〉から〈復興・成52CSR・ディスクロージャー誌 2016

をご参照ください。

平成 28 年（2016 年）熊本地震について
DBJ は、平成28年（2016年）熊本地震に対処するた提供や、関係する自治体、国の機関・経済団体、地域

め、危機対応業務の指定金融機関として万全の体制を金融機関等と連携した調査・企画業務を実施してい整備し、直接・間接の被害を受けた皆様の取り組みをます。

積極的に支援しています。

また、被害を受けた企業の復旧・復興を支援するた
め、被災地域の金融機関と協働して「くまもと復興応援に全力を挙げて取り組むために、復興支援に有益な援ファンド」を組成しました。本ファンドは、被災し知見・金融ノウハウの提供を目的とした「熊本地震復た皆様に対して、期限一括返済型ローンや劣後ローン

興支援室」を九州支店内に設置しました。熊本地震復等を活 用したリスクマネーを供 給し、地 域の早 期 復興支援室は、本店の地域企画部、金融法人部など部店

旧・復興のために貢献します。

業 務のご紹 介

平成28年4月28日には、被災地域の復旧・復興支

横断的な体制で、復旧・復興に関する有益な情報等の危機対応業務の実績
平成20年秋以降の世界的な金融・経済危機による

なお、平成28年3月末時点の危機対応融資、損害担

企業の資金繰りの悪化に対する対応策として、政府は保および CP 購入の実績の累計は、以下のとおりです。

同年10月30日に策定された経済対策「生活対策」に●

融資額：5兆6,019億円（1,136件）

おいて「商工中金、政投銀による金融危機対応業務の●損害担保：2,683億円（47件）

発動」を掲げ、同年12月11日には「国際的な金融秩序（日本公庫より損害担保による信用の供与を受けたの混乱に関する事案」の危機認定を行いました。さら融資額および出資額の合計金額。日本公庫へ申に同年12月19日に策定された経済対策「生活防衛のし込み予定のものを含む）

ための緊急対策」において予算枠の拡充・CP（コマー●

CP 購入額：3,610億円（68件）

シャルペーパー）購入業務の追加等を含む「日本政策金融公庫の危機対応業務を活用した中堅・大企業の資金繰り対策」が掲げられました。これを受け、平成21年1月27日には平成20年度二次補正予算が成立し予算枠が拡充されたほか、同年1月30日には CP 購入
業務の追加等を含む政省令の改正等が行われました。
加えて、同年4月10日に公表された「経済危機対策」
において、中 堅・大 企 業 向け危 機 対 応 業 務として計15兆円という大規模な危機対応業務が具体的施策と（注1）危機対応業務に係る株式会社日本航空宛の損害担保契約付融資額670億円のうち470億円（当社の更生手続終結により、平成23年4月に確定した額）については、最終的には同契約に基づき、日本公庫により補てんされております。
（注2）マイクロンメモリジャパン株式会社（旧エルピーダメモリ株式会社）に対する債権等の一部については、日本公庫との間で損害担保取引に係る契約を締結しており、DBJ は日本公庫に対し損害担保補償金合計277億円を請求し、既に支払いを受けております。なお、今後、補償金の支払いを受けた債権について元本にかかる回収等を行ったときは、当該回収等に補てん割合を乗じた金額を日本公庫に納付します。

して掲げられました。さらにその後、同年５月29日には平成21年度補正予算が成立し、また同年7月3日に施行された「株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律」（平成21年法律第67号）においては、DBJの財務基盤強化が講じられ、危機対応業務の円滑な実危機対応融資額・件数（累計）（億円）
60,00053,877施が可能となるよう対策が講じられました。
また、平成23年3月11日以降に発生した東日本大
震災に関する事案については、政府が同年3月12日付
で危機認定を行っており、当該認定に係る告示において、危 機 対 応 業 務の実 施 期 間は再 延 長されています

55,00756,019

1,129

1,136

（件）
1,600

48,87745,00042,970
1,090

1,200
1,115

1,123

30,000800

15,000400（一方で、「国際的な金融秩序の混乱に関する事案」等の一部の事案に関する実施期間については、平成23年3月末日までにて終了しています）。

00
平成 24 年 平成 25 年 平成 26 年 平成 27 年 平成 28 年
3 月末
3 月末
3 月末
3 月末
3 月末

CSR・ディスクロージャー誌 201653

セーフティネットとしての取り組み
DBJ はこれまで、地震や台風といった大規模自然災

及ぼす緊急事態が発生し、平時の金融プラットフォー

害が発生した場合の復旧・復興支援や、SARS や BSEムが機能しない場合における緊急対応のための投融資

等の疫病、テロ、金融システム不安など広範な影響をを行っています。

災害復旧対応社会的課題

DBJ の取り組み

災害復旧対応には、①被災地域について十分な知見

DBJ は、阪神・淡路大震災（平成7年1月発生）や新を有する者が地域事情を勘案して対応にあたること、

潟県中越地震（平成16年10月発生）のほか、台風など②重要な基盤インフラの毀損には極めて速やかな復旧の自 然 災 害にも対 応してきました。電 気・ガス・鉄対応が必要であることから、基盤インフラ関連の業界

道・通信・放送・都市開発事業などのインフラ産業かや事業について日頃の取引関係を通じて十分な知見をら、小売・食品関連などの生活関連事業、地域の雇用有し、かつ長期資金の供給ノウハウを有する者が対応

や経済活性化に大きな役割を果たす製造業等まで、さすることが必要です。

まざまな分野の復旧事業への対応を実施しました。
【参考】災害復旧融資実績累計
阪神・淡路大震災 1,848億円（平成6年度〜平成14年度）
新潟県中越地震

203億円（平成16年度〜平成18年度）

テロ災害等対応緊急ファイナンス
社会的課題

DBJ の取り組み

テロ災害など緊急事態へのファイナンスは、日頃のDBJ は、平成13年度には「緊急対応等支援制度」を

取引関係を通じて十分な知見を有し、かつ運転資金も創設し、米国同時多発テロ（平成13年9月発生）、SARS

含めた資金供給ノウハウを有する者が機動的に対応すなどにより事業環境が急速に悪化した航空業界などに対ることが必要です。

し、交通・物流体制の維持を図るため、緊急融資を実施しました。
【参考】テロ・SARS対応緊急融資実績累計 4,370億円（平成13年度〜平成16年度）

セーフティネットの取り組み実績
平成 7年

阪神・淡路大震災復興

平成 18年

原油価格高騰対応

平成 9年

金融環境対応（貸し渋り）

平成 19年

能登半島地震復興

平成 12年

有珠山噴火復興
東海地方集中豪雨復旧支援

平成 13年

54新潟県中越沖地震復興
平成 20年

米国同時多発テロ

岩手・宮城内陸地震復興
金融危機対応SARS 対策、BSE 対策

平成 22年

円高等対策

平成 16年

新潟県中越地震復興

平成 23年

東日本大震災復興

平成 17年

福岡県西方沖地震復興

平成27年

台風第18号等による大雨に係る災害

平成 18年

アスベスト対策

平成28年

熊本地震復興CSR・ディスクロージャー誌 2016

東日本大震災への取り組み

危機対応業務
東日本大震災に対処すべくとりまとめられた平成23平成27年 DBJ 法改正においては、リーマン・ショック

年度補正予算（平成23年5月2日成立）において、株式や東日本 大 震 災に際して、危 機 対 応 業 務 等を通じて

会社日本政策金融公庫に対し危機対応業務の中堅・DBJ が果たした役割への評価、民間金融機関の参加・大企業向けとして2.5兆円が措置されました。

実績がなかった状況などを踏まえ、当分の間、DBJに対この補正予算成立を受け、DBJは、危機対応業務のして危機対応業務が義務づけられることになっており、引指定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接のき続き、震災からの復興に向けて取り組んでまいります。

被害を受けた皆様の取り組みを積極的に支援してきました。

電力供給問題への対応
済・産業競争力を維持・強化するうえで重要な課題と業 務のご紹 介

東日本大震災以降、電力の安定供給は、わが国の経こうしたニーズに対応するべく、DBJは民間金融機関と協調しながら取り組んでいます。

なっています。老 朽 化した火力発 電 所の新 増 設など、

エネルギー分野（電気・ガス・熱供給・水道業）向

今後、大規模な資金を必要とすることに加え、電力シス

け融資残高は、3.2兆円（平成28年3月末時点）となっテム改革を契機とする電力小売りや発電分野への新規ています。

参入等、エネルギー供給体制に変革が起きてきており、

東北復興・成長サポート室
DBJ は、東北をはじめ被災地域の復旧・復興支援に調査・企画業務に取り組んでいます。

全力を挙げて取り組むために、復興支援に有益な知見・

震災から5年目を迎え、東北地域は復興に加えて新た金融ノウハウを集約し、提供することを目的とした「東な成長を目指す段階に移行することから、平成28年4月

北復興支援室」を、平成23年4月21日に東北支店内に1日に「東北復興支援室」の名称を「東北復興・成長サポ

設置しました。

ート室」に変更しました。

「東北復興支援室」は、本店の地域企画部、金融法人

今後は、国、自治体、経済界が実施する成長のための部など部店横断的な体制で、被害額の推計など被災地

プロジェクトを、これまでに整備した制度やノウハウをに関する情報の提供や、関係する自治体、国の機関・経活用し、より一層サポートしてまいります。

済団体、地域金融機関等と連携し、創造的復興に資する

東日本大震災復興・成長支援ファンド
DBJ は、東日本大震災で被害を受けた企業の復旧・へと移行しつつあることに対応して、株式会社地域経復興を支援するため、被災地域の金融機関と共同して、済活性化支援機構（REVIC）とも連携した復興・成長支

東日本大震災復興ファンドをそれぞれ組成し、これま援ファンドを新たに設立しました。

で46件の投融資に取り組んできました。

新ファンドは、被災地域の復興・成長に資する事業

平成26年12月には、震災復興のステージが、生産設を行う企業に対して、劣後ローンや優先株等を提供す

備の回復等といった〈復旧段階〉から、生産を再開した

ることで、全国のモデルとなる先進的な取り組みを促

企業の販路開拓や、複数企業の協働による産業競争力

進し、地域の成長と活性化を支援します。

強化、インフラ整備・機能強化等の〈復興・成長段階〉※

P. 89参照

東日本大震災から 5 年〜新しい成長に向けて〜阪神・淡路大震災を教訓に
平成28年2月にレポート『東日本大震災から5年〜

えた影響等を比較・検証するとともに、神戸市の震災

新しい成長に向けて〜阪神・淡路大震災を教訓に』を

復興に向けた取り組みと、今後の東北における成長産

発行しました。

業について分析し、東北の新しい成長の方策を検討し本レポートは、東日本大震災から5年を迎えるにあたたものです。

り、東日本大震災と阪神・淡路大震災が地域経済に与CSR・ディスクロージャー誌 201655

東北データインデックスプロジェクト公募論文事業
寄付金を基にした東日本大震災の被災地支援事業へ

式と記念フォーラムが開催されました。

の助成や震災からの復興にかかる統計・各種情報の提採用された論文を印刷・公表することで、震災後10供事業を行う公益財団法人地域創造基金さなぶり（理年目までに各地域が対処すべき課題等に関する認識を事長：大滝精一・東北大学大学院経済学研究科教授）

広め、共有することを目的としています。

が、主として被災3県（岩手県、宮城県、福島県）に関わ

DBJ は審査委員に就任するとともに、経済・産業面る調査論文の公募事業を平成28年4月から実施、授賞で優れた論文に「日本政策投資銀行賞」を授与しました。

東北未来創造イニシアティブ
民間有志を中心に、復興、自立、さらには未来創造

け、有志の首長に民間から支援チームを派遣し、地元へと挑戦する被災地を支援するため、「東北未来創造

自治体の復興計画の具現化を推進するなど、被災地のイニシアティブ」（代表発起人：大滝精一・東北大学

自立的発展への基礎固めとすることを目指していま

大学院経済学研究科教授、大山健太郎・アイリスオ

す。DBJ は、人材育成道場において「経営と金融」をテ

ーヤマ株式会社代表取締役社長）が平成24年4月にスーマにしたセッションを担当しており、講師派遣によ

タートしました。人材育成道場を運営し、経営者や起る研修プログラムの実施など、当プロジェクトに協力

業家などの育成をはじめ、街づくり・産業づくりに向しています。

福島県と産業復興に関する連携協定を締結
平成25年3月、DBJ は福島県と産業復興に関する連

わが国医療機器の新たな創出拠点として “福島発日本

携協定を締結しました。この協定は、福島県の地域経型モデル” の実現に向けて、福島県に対する提言や、企済活性化に向けた地域産業・観光の振興および地域業連携に向けた支援を行ってまいりました。

の魅力発信を総合的に推進するため、情報収集や戦略

平成26年度からは、福島県が行う「うつくしま次世

検討、人材育成などを図ることを目的としています。

代医療産業集積・次期リーディングプロジェクト」に●福島医療関連産業集積研究会
DBJ と DBJ グループの価値総合研究所が事務局となり、平成25年6月、「福島医療関連産業集積研究会」

おける「救急・災害対応医療機器ビジネスモデル調査」
を価値総合研究所が受託し、DBJ と一体でビジネスモ
デルを提案しています。

（座長：菊地眞・医療機器センター理事長）を設置し、「新しい東北」
官民連携推進協議会
復興庁が進めている「新しい東北」の創造に向けて、

月「『新しい東北』官民連携推進協議会」が設立されま

被災地で事業展開されている企業、大学、NPO 等、多した。DBJ は、この取り組みの意義に賛同し、設立発様な主体による取り組みを、より一層推進し、東北の起人の一人として当協議会の設立に加わったほか、副持続的な活力に結びつけていくために、平成25年12

代表として参画しています。

国連防災世界会議パブリック・フォーラム
国連防災世界会議は、国際的な防災戦略を策定する

る金融イニシアティブ〜災害リスク管理や災害発生後

国連主催の会議であり、平成27年3月に開催された第の復興における金融の役割」と、「東北内外の連携・相3回会議で、今後15年間の新しい国際的防災指針であ互協力による災害対応力強化に向けて〜東北復興連合

る「仙台防災枠組」等が採択されました。また、サイド

会議における東北一体となった取り組み」と題した2件

イベントとして、復旧・復興、災害対応、防災・減災にのシンポジウムを開催し、世界に向けて東日本大震災

関する350以上のシンポジウム、セミナー、展示等が実から得た経験・教訓の情報を発信しました。

施されました。DBJ は、「レジリエントな社会を実現す

56

CSR・ディスクロージャー誌 2016

東日本大震災への取り組み

復旧・復興・成長に向けた課題と対応
世界的にも類を見ない複合型の大規模災害である東た、被害地域が広範で、復旧・復興・成長対象も多様

日本大震災の復旧・復興・成長に向けた施策についてであることから、地域や被害類型に応じたきめ細かな対は、時間軸ごとにステップを刻んだ対応を必要とし、ま応が必要であると認識しています。

投融資活動による復旧・復興・成長支援

フェーズ A

フェーズ B

フェーズ C（緊急対応期）（復旧段階）（復興・成長段階）

危機対応業務

第 2 次補正（平成 23 年 7月）●

第 3 次補正（平成 23 年11月）
の規模追加

●

平成 24 年度予算
▶ 2.0 兆円を措置●

平成 28 年 3 月末実績
2 兆 2,100 億円（171 件）

平成 23 年 6 月末
約 571 億円（15 件）

融資
実績

業 務のご紹 介

第 1次補正（平成 23 年 5月）▶ 2.5 兆円の規模追加▶ 利子補給制度の創設●

返済猶予等による○地域計画策定等支援○調査・提言活動○「サプライチェーン・サポート
ファンド」設立● 日本自動車部品工業会との共同ファンド● 再生・再編支援の長期安定資金（資本含む）を供給○BCP（事業継続計画）
普及・高度化支援●「防災格付」
制度のリニューアルによる充実

エネルギー問題への取り組み○直接被害に対する支援、社債市場の混乱への対応
電力会社向け融資

震災以来、資金ニーズに適切に対応

平成
23 年
12 月
12 日

復興特区制
度（利子補給金等）を活用した 産 業 基
盤の強化
東日本大震災復 興・成 長支援ファンドによるリスク
マネーの供給復 興プロジェ
クトへの積 極的関与（PFI、
まちなか再生、再生可能エネ
ルギー等）

平成
28 年
4月
1日

﹁東北復興・成長サポート室﹂に名称変更○東日本大震災復興ファンドの設立● 地方銀行との共同ファンド（岩手、宮城、福島、茨城）● 被災企業の再生支援のための資本性資金等の供給﹁復興特区支援センター﹂を開設

産業への取り組み﹁東北復興支援室﹂を設置

地域への取り組み

平成 緊急避難的対処
23 年
4月
21日

復興庁「企業
連携推進室」との連携

調査研究レポート「米国における再生可能エネルギー発電」

CSR・ディスクロージャー誌 201657

地域創生に向けた取り組み

DBJは、第3次中期経営計画において、地域のパートナーとして、地域に応じた活性化に貢献することを業務の重要課題としています。そこで、さまざまな課題に直面する地域での自立的な取り組みをより一層後押しするため、平成26年9月に「地域みらいづくり本部」を設置するとともに、地域の取り組みを支援し、課題へのソリューションを提供すべく、「地域創生プログラム」を創設しました。また、平成26年10月には、地域中堅企業の経営者などから170件以上のナマの声を聞き、それをもとに地域活性化に必要な方策、および金融機関に求められる役割などをまとめた「地域創生への提言」を公表しました。

地域創生プログラム「地域創生プログラム」の具体的な取り組みとして、業方々などを対象にした「PPP／PFI 大学校」を開講し、地種横断的な協創型ビジネスの創出を支援する「イノベー

域を担う人材に対してDBJ のノウハウ・ネットワークをション・ハブ」を地域に展開しています。また、株式会

提供するなどの取り組みを進めています。このほか、「地

社民間資金等活用事業推進機構（PFI 推進機構）が中域貢献型 M&Aプログラム」を創設し、地域企業の経営心となってPPP／PFIの活用拡大について取り組んでい基盤強化など、地域の成長に資するM&A 案件を支援

ますが、DBJとしても地方公共団体や地域金融機関のしています。

地域におけるリスクマネー供給の取り組み
DBJ は、観光産業を通じて地域活性化を支援するた

地域金融機関3行と共同して「せとうち事業承継ファンド

め、株式会社地域経済活性化支援機構および株式会『結』」を組成したほか、株式会社東京都民銀行、リサと社リサ・パートナーズ（以下「リサ」）とともに、「観光活

協働して、首都圏経済の活性化に資する中堅・中小企性化マザーファンド投資事業有限責任組合」を平成26

業を対象に、事業基盤の改善・強化から拡大・成長ま

年4月に組成し、リスクマネーの供給に取り組んでいま

でを一貫して支援するための資金供給を行う「とうきょす。また、平成26年9月に、地域企業の円滑な事業承う活性化基金投資事業有限責任組合」を組成し、リス継を支援するため、株式会社広島銀行をはじめとする

クマネーの供給に取り組んでいます。

瀬戸内ブランド推進に関する取り組み
DBJは、瀬戸内地域の地方銀行 7 行（中国銀行、広島銀行、山口銀行、阿波銀行、百十四銀行、伊予銀行、みなと銀行）とともに、一般社団法人せとうち観光推進機
構 ※1 と連携して瀬戸内ブランド推進体制 ※2 を構築する
ため、平成 28 年 4月に「株式会社瀬戸内ブランドコーポ
レーション」（以下「SBC」）に対する出資および「せとうち観光活性化ファンド」（以下「当ファンド」）の組成を行いました。
SBCは、観光関連事業者に対する経営支援や資金支
援のほか、DMS※3 の開発を行うことで瀬戸内地域の価値の最大化を目指しています。
また、資本性資金を中心とする成長資金の担い手として当ファンドを組成し、観光関連事業者に対して必要な資金支援を行っていきます。

58

CSR・ディスクロージャー誌 2016

一般社団法人せとうち観光推進機構：瀬戸内ブランドの確立を目的に、代表者を民間人、理事を兵庫県、岡山県、広島県、山口県、徳島県、香川県、愛媛県の7 県とする一般社団法人。
※ 2 瀬戸内ブランド推進体制：瀬戸内地域の価値向上のため、一般社団法人せとうち観光推進機構、観光関連事業者、SBC 等が連携する体制。日本版 DMO※4 に当たります。
※ 3DMS：Destination Management Systemの略。DMOの活動を支援するために、さまざまなチャネルやプラットフォームを統合し、観光コンテンツ等を包括的に配信（サービス化）する仕組み。
※ 4DMO：Destination Management Organizationの略。戦略
策定、各種調査、
マーケティング、商品造成およびプロモーション等を一体的に実施する、主に米国・欧州で見られる組織体。

※１

スポーツを活かした地方創生への取り組み
DBJでは、スポーツを活かしたまちづくりや地方創生の可能性に着目し、これまでに『スポーツを核とした街づッションを通じて、産学官民が力を合わせたスポーツによる地域活性化の気運醸成が図られました。

くりを担う「スマート・ベニュー ®」』（平成25年8月）、『ス
ポーツツーリズムの展開』（平成27年2月）、『2020年を契機とした国内スポーツ産業の発展可能性および企業によるスポーツ支援』（平成27年5月）など、スポーツ分
野における調査報告書を公表してきました。
また、平成28年の1月と3月の2回にわたり、早稲田
大学スポーツビジネス研究所主催、DBJ 共催、笹川ス
業 務のご紹 介

ポーツ財団協力、スポーツ庁後援による「『スポーツを活かした地方創生』シンポジウム」を開催しました。本シンポジウムでは、鈴木大地スポーツ庁長官、FC 今治オーナーで公益財団法人日本サッカー協会副会長の岡田武史氏（元サッカー日本代表監督）をはじめ、さまざまな立場や視点を持った方々からの講演やパネルディスカ

シンポジウム開催の様子

政策研究大学院大学との共同講座開設
DBJ は、平成28年4月、政策研究を専門とする大学
院・ 政 策 研 究 大 学 院 大 学（National Graduate化のためのプロジェクトや支援策を企画立案し、また推進できる人材の育成を目的としています。

Institute for Policy Studies：GRIPS）と共同で、新DBJは、グループ全体から講師陣を派遣するとともに、コース「地域振興・金融コース」を、GRIPSの修士課程

リスクマネーの供給等にかかるさまざまな知見の提供を

公共政策プログラムのなかに開設しました。

通じて、地方創生を積極的に支援していきます。

このコースでは、地域の成長戦略の実現に向けて、地方自治体と地域金融機関が相互に連携した取り組みを行うことの重要性に鑑み、地域振興の考え方、地域経済の分析、地域におけるプロジェクトファイナンス、アジアを中心とした海外への地域産業の展開などに関する理論や知識、具体的手法を総合的に修得することを目指します。特に、地方自治体の職員には、ビジネスや金融の視点にも立った政策立案能力の向上を、また地域金融機関の職員には、地域の産業や企業の競争力強化などに対する目利き力やリスクテイク能力の涵養を図ることによって、官民一体による実効性ある地域経済活性「地域振興・金融コース」開講式

CSR・ディスクロージャー誌 201659

情報機能の活用

D B J は、投融資を中心とする幅広い活動を通して、社会と多面的な接点を持っています。企業をはじめ、国 内 外の政 府、政 府 機 関、国 際 機 関、地 方 自 治 体、大 学など多 岐にわたる情 報チャネルや人的ネットワークを活かし、経済・社会が抱える課題の抽出、中立的な立場からの提言の実施など、質の高い情報発信を行っています。

経済・産業動向調査
DBJ では、国 内 外のマクロ経 済・金 融 動 向の分 析

本レポートでは、ドイツの “Industrie4.0” の取り組のほか、産業界との幅広い接点を活かした内外市場のみを紹介し、IoT による製造現場革新へのインパクト、動向、技術開発・国際競争などの業界に関する調査、

日本における対応状況と課題について考察しました。

60年の歴史を持つ設備投資計画調査など、多様な調査・研究を行い、その成果をお客様を中心とする社会

̶「COP21と低炭素化に向けた動向」

に対してフィードバックしています。

（『DBJ Monthly Overview』No.244、平成27年11月）
2015年末、国連気候変動枠組条約（UNFCCC）の〔調査例〕

第21回締約国会議（COP21）が、パリで開催されまし◆『DBJ Monthly Overview』

た。気 候 変 動に関する国 際 的な枠 組みについては、

DBJ の調査における主な情報発信媒体（月刊誌）として、ウェブサイトで広く公開しています。
内 外の経 済・産 業 動 向を、最 新の指 標と各 国の金1992年 の リ オ サ ミ ッ ト で UNFCCC が 採 択 さ れ、
1995年から毎年、COP で議論が続けられてきました。
本レポートでは、今 回の COP21開 催に先 立って、融・財政政策を踏まえた実体経済の基

国際的な枠組みづくりと主要国の排出動向をはじめ、

調判断を軸に、簡潔なコメントで解説

COP21の 見 通 し、主 要 国 の INDC

しています。また、近 年は、アジア新（Intended Nationally Determined

興国や金融マーケットに関するコンテ

Contributions：約束草案）と主な取ンツの充実を図っています。

り組み、UNFCCC 以 外に広がる枠 組

また、産業動向や海外を中心とするマクロ経済について、以下のようなタイムリーなトピ

み、COP21後の低 炭 素 化 投 資 等について、多角的に考察しています。

ックスを取り上げ、より詳細な調査・分析を行っています。

◆「DBJ 長期金利 Weekly Outlook」
お客様向けに、長期金利に関する情報をコンパクト

̶「IoT による製造業の変革に2ページにまとめています（毎週初めの営業日に発〜ドイツで進む Industrie4.0の取り組み」

行）。日米を中心とした前週のマーケット動向を概観し、（『DBJ Monthly Overview』No.238、平成27年8月）

今週発表される経済指標や金融政策、国債入札等のイ

あらゆるモノにセンシングデバイスを装着し、インベントを踏まえて、長期金利の見通しを当行エコノミ

ターネットにつなげることを “Internet of Things”

ストが解説します。加えて、内外経済について詳しく（IoT：モノのインターネット）と呼びます。これまで解説する「今週のトピックス」や、6カ月先にかけての金はネットに接続されていなかった家電や自動車、工場

利見通しシナリオを掲載しています。

の製造装置などがインターネットや機器間通信（M2M）でつながることにより、ビッグデータを活用

60◆「金利の見通し」「為替相場の見通し」

した新たな製品やサービスの創出が期

お客様向けの長期金利・為替相場に関する情報提供

待されています。他方、ドイツでは人ツールとして、プレゼンテーション形式の資料を提供し口減少と労働時間の短縮により労働投ています（毎月更新）。金利・為替それぞれの決定要因

入 量の減 少が続き、IoT による製 造 業

別における動向を踏まえ、年度末にかけての金利・為の生産性引き上げへの期待が高まって替の見通しをはじめ、上振れ・下振れのリスク、より長います。

期的な論点についても解説しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

◆「『アジアの世紀』における日本経済再生とビジネス
チャンス」（『経済経営研究』Vol.36 No.5、平成28年3月）◆「国際インフラセミナー（議事録）」（『経済経営研究』Vol.36 No.8、平成28年3月）
平成27年12月2日、DBJ は、LTIIA の協賛のもと、インフラ投資に特化したシンポジウム「国際インフラ投資

政策研究センター）と DBJ（設備投資研究所）は、両者

セミナー」を主催しました。
「ベンチマーク」と「ESG（環の包括連携協定に基づくアジアの経済金融情勢に関す

境・社会・企業統治）」を主要テーマに、インフラ投資

る共同研究成果を広く社会に還元することを目的に、におけるベンチマーク、ESG に関する取り組みの重要

初めての共同主催シンポジウムを開催しました。小川性、ESG に関する情報開示に際して行う統合報告など

英治氏（一橋大学大学院商学研究科教授）
と木川眞氏
（ヤ

について、西村康稔氏（前内閣府副大臣）、ティエリ ･ デマトホールディングス株式会社代表取オ氏（メリディアム CEO）
、ポール・ド締役会長）の基調講演や、有識者たち

ラックマン氏（IIRC CEO）など各界の有によるパネルディスカッションなどを識者による講演を通じて、日本のイン行い、企業関係者など約180名が参加

フラ投資の今後のあり方を世界に向けしました。

て発信していく、またとない機会とな

業 務のご紹 介

平成27年11月13日、一橋大学（研究機構東アジア

りました。

設備投資計画調査
DBJ は、主な業務のひとつとして長期設備資金の供〔調査例〕

給に取り組んできました。
「設備投資計画調査（アン◆「2014・15・16年 度 設 備 投 資 計

ケート調査）」は、昭和31年以来半世紀以上の歴史を

画調査報告（2015年6月調査）」

持ち、地域別の設備投資動向の調査、企業についての（『調査』第108号、平成27年9月）

生きた情報を踏まえた分析などにより、国の経済運営

企業の設備投資動向をアンケート

や企業経営、あるいは研究機関や大学における研究・調査で把握する「設備投資計画調査」

教育などさまざまな場面で活用されています。

の実施後、その分析を踏まえた調査結果を公表しています。

調査・研究と投融資活動の融合
DBJ の調査・研究活動の成果は、資料の公表のみな

自社の従業員の命を守り、事業を継続する防災や事業継らず、全国各地の講演会やセミナー等で紹介されてい続の対策が求められています。DBJでは、防災、事業継ます。さらに、全行的なネットワークを通じた投融資

続、災害レジリエンスに関する内外動向と、平成23年に機能にその成果を反映させることで、新たな金融ソリ発生した東日本大震災やタイの洪水災害等の教訓を踏まューションとして企業の CSR 活動や技術事業化など

え、平成18年度より運用していた「DBJ 防災格付」を、平に役立てられています。

成24年に「DBJ BCM 格付」融資へと名称を変更し、評価体系も大幅に改定しました。

（１）環境分野

今後も、内閣府による防災対策をはじめとする、日本政

環境分野では、地球温暖化対策、循環型社会形成、府、日本学術会議などの学術界、世界経済フォーラムや企業経営の持続可能性などのテーマに対し、国内外

国連国際防災戦略事務局等とも連携して、調査・研究の各部門が調査レポートや講演会、専門誌・新聞・雑を進めていきます。

誌への寄稿などさまざまな形で活動を続けた結果、その成果が平成16年度から開始した「DBJ 環境格付」融資等として結実し、多くの企業に活用されています。

（３）技術分野
技術関連では、技術事業化支援センターが、競争力強化に係る研究のほか、技術経営に関する研修事業などに（２）防災・事業継続マネジメント分野

取り組み、企業の持つ技術の事業化を支援しています。

自然災害をはじめとする危機が発生した場合、企業はCSR・ディスクロージャー誌 201661

地域への情報提供
地域振興に向けた情報提供活動
人口減少や高齢化、生産労働人口および域内需要の分析を行っています。その対象は、PPP（Public Private

減少等による地域産業の活力低下など、地域を取り巻Partnership：官民パートナーシップ）、観光振興、地く環境は厳しさを増し、今まで以上に知恵や工夫が求域づくりやまちづく

められる時代になっています。DBJでは、国内本支店・り、地方財政など多岐

事 務 所19カ所、海 外 駐 在 員 事 務 所・現 地 法 人4カ所にわたり、分 析 結 果は

（平成28年7月1日現在）のネットワークを活用し、地各種レポート、刊行物、

方自治体、各地域の経済団体、企業など内外のさまざ

寄稿、講演などの形でまな事業主体との情報交換等を通じて得られた情報の提供しています。

『地域ハンドブック2016年度版〜地域データと政策情報』『2020年を契機とした国内スポーツ産業の発展可能性およ

本書は、地域政策、地域経済、地域社会の現状や地域プ

び企業によるスポーツ支援〜スポーツを通じた国内経済・ロジェクト等の動向を総合的に把握できるよう、「データ編」と地域活性化』

して地 域ブロック・都道 府県および主要都市等における経本レポートでは、平成24年時点の国内スポーツ産業規模

済・産業・生活・行財政等に関する基本的な指標を、「政策を約11.4兆円（公営競技含む）と試算するとともに、他産業へ編」として主要な地域政策や地域プロジェの経済波及効果および地域別のスポーツ産業規模も試算し、クトの情 報を、それぞれ掲載しています。

「スポーツは地 域 経 済の活性化に寄与しなお、「トピックス」では、関西学院大学の得る産業である」と考察しています。併せ林宜嗣教授に、「地方創生と地域活性化のて、スポーツに着目したビジネス展開をは諸課題」をテーマに特別に寄稿していただ

じめ、スポーツチームの自社保有を企業活きました。

動と位置付けた先進事例や、スポーツを活用して地域活性化に取り組む自治 体の活動等も紹介しています。

『コンパクトシティ研究会 報告書』
本報告書は、公民連携によるコンパクトシティの意義および実現へ向けた道筋などの検討を行うために設置した「コン
パクトシティ研究会」の成果を報告したものです。
内容は、今後の都市構造の方向性として関心が高まっているコンパクトシティに焦点を当て、取り組み
意義や活用策についての考え方を整理するとともに、コンパクトシティへの取り組み
を地域の個性やにぎわいにつなげる “攻めのコンパクトシティ”の形成に向けた提言等を行っています。

『古民家の活用に伴う経済的価値創出がもたらす地域活性化』
本レポートでは、平成26年10月に公表した中間レポート『人を呼び、にぎわいを創り出す 古民家を活かした地域再生』の続編として、古民家等の活用で経済的価値の創出を図り、地域活性化につなげていくために、自治体、不動産事業者、NPO 等による地域の連携
した取り組みについての提言をとりまとめました。また、古民家の修繕・リフォーム等の潜在的な市場規模と、外国人旅行者の古民家への宿泊が地域へもたらす経済効
果についても考察しています。

支店レポート・セミナー
北海道支店行経験者を対象としたインターネットによるアンケー『DBJ・JTBF アジア8地域・北海道観光に関する訪日ト調査を実施しており、本年においては、公益財団法

外国人の意向調査（平成27年版）』

人日本交通公社（JTBF）と共同で調査を行いました。

（レポート、平成27年10月）

62

北海道支店では、この調査結果を踏まえ、北海道観DBJ では、平成24年より継続的光に対する訪日外国人の認知度をはじめ、訪問意欲、に、アジア8地 域（韓 国、中 国、台期待などに関する内容をミニレポートとして整理し、湾、香港、タイ、シンガポール、マ「引き続き北海道ブランドの価値は高く、国内トップク

レーシア、インドネシア）の海外旅

ラス」であると報告しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

情報機能の活用

東北支店

し現状では、課長相当職以上の女『東日本大震災から5年〜新しい成長に向けて性割合はいまだ1割にも満たず、政〜阪神・淡路大震災を教訓に』

府目標値までの道のりは遠いと言（レポート、平成28年2月）

わざるを得ません。

平 成28年3月11日で東 日 本 大

本レポートは、わが国の女性登

震災から5年が経過しました。復用の現状や北陸地域の特性、北陸

旧・復興は着実に進展しているも企業の取り組み事例から、北陸地のの、これまで地域経済を下支え域における女性登用の今後のポイントや可能性についしてきた復興事業費が大幅に減少て考察したものです。

していくことが見 込まれるなか、本レポートは、第1章で阪神・淡路大震災と東日本大震災が地域経済に与えた影響について分析すること

業 務のご紹 介

今後への不安も惹起されています。

東海支店『東海地域の医療機器業界に関する調査』（レポート、平成27年10月）

で、東日本大震災における被災地域の復興から成長へ

医療機器産業は、少子高齢化がの課題などを探り、第2章では兵庫県における震災復進むなかでも市場が拡大しており、興を牽引した代表的な産業育成策である「神戸医療産

今後の成長が期待される分野です。

業都市」を、第3章では東北における4つの成長産業を2008年のリーマン・ショックを経それぞれ分析することで、次の5年間における東北の新て、自動車部品加工業等を筆頭に、しい成長の方策を検討しました。

医療機器への進出を企図する企業が増加しています。

新潟支店

本調査では、医療機器への参入を企図（もしくはす『新潟におけるインバウンド推進に向けて（2015年7月

でに参入）している東海地域企業の調査結果をとりま調査）』

とめ、参 入にあたっての論 点 整 理や提 言を行ってい（レポート、平成28年3月）ます。

DBJ では、平成24年度より、毎
年インターネットによるアンケー

関西支店

ト調査「アジア8地域・訪日外国『真の観光先進地域「KANSAI」へ向けて

人旅行者の意向調査」を行ってお〜人口減少の危機を交流人口増加で乗り越えろ』

り（韓国、中国、台湾、香港、タイ、（レポート、平成27年7月）

シンガポール、マレーシア、イン

関西支店では、平成22年5月よドネシアの8地域）、本年においては公益財団法人日本り「観光レポートシリーズ」を随時

交通公社と共同で実施しました。

発 表し、関 西をひとつのメガリー

本レポートは、上記調査にクロス集計を加え、新潟地

ジョンとした関西周遊型の観光客域を訪れたことがある訪日外国人旅行者の日本旅行に対の集客と、訪日リピーター獲得にする意向について整理を行い、新潟におけるインバウン向けた関西のエリアブランド認知ド推進の課題と今後の対応策について言及しています。

向上による魅力発信の重要性を提言してきました。
本レポートは、今般、東京圏、東海よりも深刻な人口

北陸支店

減少局面を迎える可能性が高い関西において、定住人『北陸地域における女性登用の現状と今後』口の減少を交流人口の増加で補う目線を持ち、個々の（レポート、平成27年5月）

観光エリアの底上げに加え、関西広域での取り組みを

現在、政府は「指導的地位の女性割合を平成32年ま加速する必要性について提言を行うとともに、足下急

でに30％にする」との目標を掲げ、企業等に対し女性増するインバウンド観光客による宿泊キャパシティー

登用に向けた具体的な取り組みを求めています。しかの逼迫状況をもとに、将来の状況を試算しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

63

中国支店

九州支店

『広島県における訪日外国人観光客の動向について』『ラグビーワールドカップ2019日本大会の九州におけ（レポート、平成27年9月）

る経済効果試算』

近年、広島県においても訪日外（レポート、平成27年3月）

国人観光客数は、全国と同様に増平成31年に日本開催が決定して

加 傾 向にあります。平 成26年のいるラグビーワールドカップの開

訪日外客数（1,341万人）のうちア

催都市12カ所のうち、九州地域かジアからが約8割、北アメリカ・ヨ

ら福岡、大分、熊本の3都市が選出

ーロッパ・オセアニアを含む欧米されました。本レポートでは、ラグ諸国からは2割弱であるのに対し、ビーワールドカップ開催による九広島県においては、同年の訪日外客数（104万人）のう

州地域への経済波及効果について

ち欧米諸国からが約6割、アジアからが約3割と、全国試算しました。その結果、経済波及効果は350億円との割合と逆転しています。

なりました。

本レポートでは、この特徴を踏まえ、アジアのみなら

また、ラグビーワールドカップをきっかけとして、欧ず欧米諸国を含めた訪日観光客の動向について分析し、州・オセアニアを中心とした新たなインバウンド客へ

インバウンド観光産業の重要性について整理しました。

の対応が必要であることにも言及しています。

四国支店

南九州支店

高知イノベーション・ハブ（iHub）の開催『畜産業界調査報告書〜「畜産王国」
南九州の成長戦略Ⅱ』（セミナー、平成27年5月〜9月）（レポート、平成27年5月）

iHub は地方各地でも展開

南九州は、わが国畜産業の一大しており、DBJは高知県と「高生産拠点です。しかし、今後は、人知 イ ノ ベ ー シ ョ ン・ ハ ブ」

口構造の変化に伴う国内市場の縮（2015年5月 〜 9月、全5回）

小、TPP の影 響 等による海 外 産とを開 催し、産 学 官 民から30の競争激化等の大きな環境変化に名超の方々が参加しました。

さらされることが予想されます。

※

第2〜5回の講座では、「子育てをする女性の課題解

本レポートでは、和 牛に焦 点を決」をテーマに、参加者はインタビューやグループワー

置いた昨年度のレポートに続き、豚・鶏について調査をクなどを通じて解決方法を模索しました。参加者から実施し、南九州の畜産業の現状を整理したうえで、国内

は、「グループワーク手法の自社商品開発への活用や、の競争環境の分析や競争力強化に向けた課題抽出を行参加を通じて得たネットワークを自身のビジネスについ、豚・鶏それぞれの成長戦略について提言を行ってなげたい」などの感想をいただきました。

います。

※

P. 47参照。

一般財団法人日本経済研究所
一般財団法人日本経済研究所は、「内外の重要な経64

備、エネルギー、経済・産業などの分野において、日本済問題に関する調査研究を行い、学術の振興に資する

経 済 の 構 造にか かとともに、わが国経済社会の発展及び福祉の向上に寄

わる課 題の調 査に与する」ことを目的に設立された財団法人です。日本

取り組んでいます。

経済研究所の活動は、DBJ の調査研究部門や大学・研DBJ は、日本経済

究機関・有識者、また国・地方自治体など数多くの調研 究 所 と 連 携し 情

査関係先および約500社の賛助会員等々、内外のネッ

報 発 信を行っていトワークに支えられ、都市開発、地域開発、社会資本整ます。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

CSR レポート

では、お客様の課題に対応するために投融DBJ資一体型金融サービスを提供し、社会の持続的な成長を金融面から支えています。
また、DBJにとってのCSR（Corporate Social Responsibility）とは、投融資等を通じて社会に貢献することはもちろん、社会の要請を真摯に受けとめ、社会の一員としての責任を果たしていくことです。
そのためには、役職員一人ひとりが日常業務のなかで常
に「社会」
「環境」
「経済」を意識して活動することが必要であり、それにより社会から信頼され、好まれ、選ばれる金融機関になることができる、と考えています。

CSR 経営の実践 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

67

投融資等を通じた CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

72

環境マネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

92

事業継続計画（BCP）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

96

人材育成と職場環境づくり. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

98

CSR・ディスクロージャー誌 2016

65

編集方針
DBJでは、
ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを深めるため、
平成15年度に初めて「社会環境報告書」
を発行しました。平成16・17年度には「サステナブルな社会づくりレポート」を、そして平成18年度には「CSR
Report 2006」を発行しました。
平成 19 年度からは「CSR の視点で伝えるディスクロージャー」をコンセプトに、ディスクロージャー誌と統合して発行しています。今後とも、サステナブルな社会の実現に向けた DBJ の取り組みを報告していきます。
今回も、DBJ の成り立ちや業務内容として、業務の一つひとつを適切に実施することこそが DBJ の CSR であるという観点から、最新の活動状況も盛り込みながら、よりわかりやすいレポートとなるよう心掛け、以下の方針に基づいて作成しました。
●

社会の課題解決のための DBJ の CSR の考え方をご説明します。

●

DBJ の業務と社会とのかかわりについて具体的にイメージしていただけるよう、投融資等を通じた CSR 事例の紹介に引き続き力を入れています。

DBJ は、このレポートを、DBJ を取り巻くすべてのステークホルダーの皆様との重要なコミュニケーション
ツールのひとつと位置づけ、さらに進化させていきたいと考えています。忌憚のないご意見・ご感想をお聞かせ
ください。
対象範囲
対象組織：特に断りのない限り、海外駐在員事務所を含む DBJ 全店を対象。
国内：本店、支店 10 カ所、事務所 8 カ所
海外：海外駐在員事務所 1 カ所
対象期間：平成 27 年度（平成 27 年 4 月 1 日〜平成 28 年 3 月 31 日）
継続的な取り組み状況を紹介するため、投融資事例などは過去のものを掲載している場合もあります。なお、一部の内容は、発行時点までの最新情報を含んでいます。
発行情報
発行時期：平成 28 年 7 月
次回発行予定：平成 29 年 7 月（前回：平成 27 年 7 月、発行頻度：毎年 1 回）
参照ガイドライン
作成にあたってはGRI（Global Reporting Initiative）の「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン（第 4 版）」
を参考にしました。

66

CSR・ディスクロージャー誌 2016

CSR 経営の実践

D B J では、
「コーポレート・ガバナンス等」を礎とし、経済・社会の課題解決のための C S R 実践領域を「投融資等を通じたC S R」と「環境・社会貢献活動」の2つに分類してC S R 活動を行い、企業価値向上に向けて取り組んでいます。

DBJ の CSR 実践領域

2 つの領域

投融資等を通じた CSR

環境・社会貢献活動

日本経済、金融資本市場および企業の課題に対応する投融資等

会社組織、社員による自発的な環境、社会、地域への貢献

C S Rレポート

DBJ の CSR

日本経済の抱える課題
日本経済の課題（マクロ）金融資本市場の課題

企業の課題（セミマクロ）

環境

長期的視点に立った良質なリスクマネーとナレッジの提供

地域活性化

4 つの主要な分野
成長への貢献

インフラ・
エネルギー

地域に応じた活性化

セーフティネットの強化

国際協力発揮する 3 つの機能
リスクシェアファイナンス

市場活性化
ファイナンスナレッジ
バンク

環境マネジメント

コーポレート・ガバナンス等（誠実な経営の遂行）
企業の存続基盤を築くうえで最重要かつ必須の施策●

コーポレート・ガバナンス●

リスクマネジメント●

コンプライアンス

●

情報開示

●

顧客保護／個人情報保護

●

人材育成

等

CSR・ディスクロージャー誌 2016

67

DBJ とステークホルダー
DBJ は、業務を行ううえでいろいろな組織・企業・人とのかかわりを持っています。DBJ では、次の世代が受け継ぐ社会をサステナブルなものにするために、ステー
クホルダーの皆様との対話を一層進めていきます。

DBJ は、財政融資資金借入、

DBJ は、あ ら ゆ る 地 域・産政府保証債の発行などによ

業分野にわたるお客様に投る資金調達を行うとともに、融資等を行っています。

社債発行による金融市場か
融市場か

また、国
国内外のネットワーク

らの直接調達、
民間金融機関金融機関を活用した情報・ノウハウを活用しからの借入を行っています。
います。

の提供も行っています。
の提供も

投資家

お客様

DBJ は、より豊かで

政府

従業員

（平成 28 年 3 月末）。
従業員が自発的に行動し、行動し、能現現に貢献します。

社会

政 府：現 在、政 府 が地域社会

DBJ の従業員数は
1,187 名です

持続可能な社会の実の株式を 100% 保有
DBJ のしています。
しています

NPO／
NGO

地域社会：自治体や地域に根ざした地域社会：自治地域金融機関とも連携し、地域の自立的な発地域金融機関とも連携

力を十分に発揮できるよう、展を支援しています。

人 材の育 成に取り組んでい

NPO／NGO：地域活動、環境保全活動等を通じ、ます。

持続可能な社会づくりに向けて連携しています。

トリプルボトムライン「トリプルボトムライン」とは、企業活動を財務パフ

社会ォーマンスのみで評価するのではなく、社会・環境・経済という3つの側面から評価する―つまり、持続的発展の観点から、経済だけでなく、環境と社会の側面からも総合的に評価する考え方のことをいいます。
DBJ が行う投融資等は、お客様の経済的側面のみなサステナブルな
社会の構築

らず、地域の問題でもある社会的側面、時代の問題でもある環境的側面、すなわちトリプルボトムラインの要素を考慮することを包含しています。したがって DBJの「投融資等を通じた CSR」は、サステナブルな社会を築くためのトリプルボトムラインを踏まえた活動ということができます。

68

CSR・ディスクロージャー誌 2016

環境

経済

CSR 経営の実践

社会的効果
DBJ が総合政策金融機関時代に、年度ごとに行って民営化（株式会社化）後も DBJ は、
創造的金融活動にいた政策金融評価は、わが国が直面する政策課題や経よる課題解決で、引き続き豊かな未来の実現に貢献す

済社会環境の変化に対して DBJ の機能・役割を適切ることを目指しており、独自の観点から真に社会に有に対応させるべく、業務の有効性・成果を高めるため用な事業を見極め、サステナブルな社会の実現に向けのマネジメントサイクルのツールであり、金融機関とた取り組みを推進しています。

しての投融資等を通じた CSR を評価する仕組みであったといえます。
C S Rレポート

投融資等を通じた CSR
企業が持続的に発展していくためには、コンプライ

た、それには、知的資産や金融プラットフォームを活用しアンス等に配慮するのはもちろんのこと、その事業活た投融資をはじめ、業務の一つひとつをさまざまな分野の動を通じて、社会に新しい価値をもたらし、社会の問

皆様とともに推進することが重要です。

題解決に貢献し、社会から信頼されることが重要です。

具体的には、従来より DBJ が発揮してきた特色ある

特に金融機関は、経済・社会にとって真に有意義な金融機能や、今後予想される経済・社会環境の変化等

プロジェクトを見極め、適正なリスク評価を行い、良質を踏まえ、お客様にさまざまなソリューションを提供

な資金と金融ソリューションを提供することにより、するなかで発揮する3つの機能「リスクシェアファイナ

長期にわたり調和のとれた社会を形成する役割を担っンス」「市場活性化ファイナンス」「ナレッジバンク」をています。

使い、4つの主要な分野「成長への貢献」「インフラ・エ

DBJは、投融資等を通じたCSR 活動により、お客様の満足度や企業価値の向上につながるサービスを提供し、ネルギー」「地域に応じた活性化」「セーフティネットの強化」に積極的に取り組んでいきます。

社会から信頼される企業になれるものと考えています。ま企業理念

投融資等を通じた CSR
長期的視点に立った良質なリスクマネーとナレッジの提供
4 つの主要な分野
成長への貢献インフラ・エネルギー

地域に応じた活性化
P.72
参照

セーフティネットの強化発揮する 3 つの機能
リスクシェアファイナンス

市場活性化ファイナンス

ナレッジバンク

CSR・ディスクロージャー誌 201669

環境・社会貢献活動
DBJ では、多岐にわたる社会・環境問題を解決する（２）地域活性化に向けたコミュニケーションには、さまざまな分野の皆様とともに考え、対話する

DBJ は、地域の自立的な発展を支えるには、地域のことが重要であるととらえており、セミナーやシンポ

方々ともに「地域の特性に合った地域づくり」が重要でジウム、講演会等を通じて、できるだけ多くの方々とあるととらえ、地方自治体や地域の金融機関・商工会のコミュニケーションを図るよう心掛けています。

議所などの経済団体と連携してセミナーやシンポジウ
ムの開催・後援等を行っています。

（１）環境をテーマとしたコミュニケーション
地球温暖化をはじめとする環境問題の解決に向けては、一人ひとりが高い問題意識を持ち行動すること○ 自治体と連携して女性の起業をテーマに掲げたセミナーを開催が重要です。
DBJ では、環境イベントへの出展等を通じ、環境と金融とのかかわりに対する理解を深めていただけるよ
う努めています。
国内最大規模の環境イベントである「エコプロダク
ツ展」には、平成13年度に銀行として初めて参加して以来、毎年継続して出展しており、「DBJ 環境格付」をはじめ、「DBJ BCM 格付」「DBJ 健康経営格付」「DBJ
サステイナビリティボンド」など、DBJ のさまざまな環境への取り組みを紹介するパネルの展示等を行って

広島女性起業支援セミナー○地域の金融機関と連携してシンポジウムを開催います。

林業・木材シンポジウム in 東北「エコプロダクツ2015」出展ブース○地域の商工会議所と連携して経済講演会を開催

第16回経済講演会「熊本みらい会」「エコプロダクツ2015」出展ブース

70

CSR・ディスクロージャー誌 2016

CSR 経営の実践（３）国際協力でのコミュニケーション
DBJ は、戦後日本の産業経済の復興・成長を政策金＜社会貢献活動への参加＞○ TABLE FOR TWO への参加

融により支援してきた経験や、近年、省エネ・環境対

DBJ は、平成22年3月29日から「TABLE FOR TWO

策や民活インフラ整備等の政策課題に取り組むなかでプログラム」※ に参加しています。本店社員食堂のメニュ蓄積してきた知見を、グループシンクタンクである株ーのうち、毎日1メニューを「ヘルシーメニュー」に設定し式会社日本経済研究所と協力して、アジアを中心とすています。多くの役職員の賛同を得て、平成28年5月末

る開発途上国の政府・開発金融機関等に対して提供時点で10万7,743食、215万4,860円の寄付を行いましています。

した。

昭和42年以降39回、DBJ 本店で実施してきた開発
れてきました。近年では、日本および関係国政府の要請を受けて、フィリピン政府系金融機関の災害レジリ「TABLE FOR TWOプログラム」は、特 定 非 営 利 活 動 法 人
TABLE FOR TWO Internationalが開始した活動で、対象とな

C S Rレポート

金 融 研 修には、延べ30カ国 以 上から346名を受け入※る定食や食品を購入することにより、1食につき20円（開発途上国の給食1食分に相当する金額）を、開発途上国の子どもの学校
給食として寄付するもの。

エンシー向上にかかる調査協力、ベトナム開発銀行の信用リスク管理支援等プロジェクト、南部アフリカ地域の開発銀行支援プロジェクトをサポートしてきました。
DBJは、ADFIAP（アジア太平洋開発金融機関協会）の
原 加 盟 機 関 で も あ り、昭 和51年 以 来、中 国・ 韓 国・
ASEAN・インド等の開発金融機関とのネットワーキングに活用しています。平成28年の「気候変動・防災」をテー

ヘルシーメニューマにしたサモア総会では、DBJの民営化を見据えつつ、東キャンペーンの様子

日本大震災からの復興支援を強力に推進した橋本徹前社長（現相談役）が、経済開発、特に開発金融の分野で国家＜地域活動への参加＞

的かつ国 際 的な業 績を有する者を顕 彰する「ADFIAP○環境配慮型バス「丸の内シャトル」の運行支援

Distinguished Person Award」を受賞しました。

DBJ は、大手町・丸の内・有楽町地区を無料で巡回する環境配慮型バス「丸の内シャトル」の運行に、平成15年度より協賛しています。環境配慮型バスの運行
は、ビジネス街の環境意識向上に貢献しています。また、環境配慮型バスは、環境負荷低減だけでなく、低床によるバリアフリー化、低騒音化もなされています。

ADFIAPサモア年次総会（４）その他のコミュニケーション＜情報発信活動＞○ CSR レポートの発行
DBJ では、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを深めるため、平成15年度には「社会環境報告書」を、平成16・17年度には「サステナブルな社会づくりレポート」を、そして平 成18年 度には「CSR
Report 2006」を発行しました。

無料巡回バス「丸の内シャトル」

現在は、「CSR の視点で伝えるディスクロージャー」
をコンセプトに、ディスクロージャー誌と統合して発行しています。今後とも、サステナブルな社会の実現に向けた DBJ の取り組みを報告していきます。

CSR・ディスクロージャー誌 201671

投融資等を通じた CSR

DBJでは、社会の課題解決のために投融資等を通じたCSRを推進しています。
具 体 的には、従 来よりD B J が発 揮してきた特 色ある金 融 機 能や、今 後 予 想される経 済・社 会 環 境の変 化 等を踏まえ、お客 様にさまざまなソリューションを提 供するなかで発 揮する3つの機 能「リスクシェアファイナンス」「市場活性化ファイナンス」「ナレッジバンク」を使い、4つの主要な分野「成長への貢献」「インフラ・エネルギー」「地域に応じた活性化」「セーフティネットの強化」に積極的に取り組んでいきます。

投融資等を通じた CSR
日本経済、
金融資本市場および企業の課題に対応する投融資等

日本経済の抱える課題
日本経済の課題（マクロ）金融資本市場の課題

企業の課題（セミマクロ）

長期的視点に立った良質なリスクマネーとナレッジの提供
4 つの主要な分野
成長への貢献インフラ・エネルギー

地域に応じた活性化

セーフティネットの強化発揮する 3 つの機能
リスクシェアファイナンス

市場活性化ファイナンス

ナレッジバンク

取り組み事例
成長への貢献競争力強化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.73
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.75
● M&A●

海外 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.76
● 医療・福祉 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.77●

DBJ 環境格付融資 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.78
. . . . . . . . . . . . . . . P.79
● DBJ 健康経営格付融資●

インフラ・エネルギー. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.80
● エネルギー
運輸・交通 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.81
● 都市開発 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.82●●

PPP／PFI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.83

地域に応じた活性化● 地域活性化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.84
セーフティネットの強化● 復興対応 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.89●

72

CSR・ディスクロージャー誌 2016

DBJ BCM 格付融資 . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.91

成長への貢献
競争力強化
わが国経済の成長を実現するためには、企業の競争力強化を通じた産業全体の底 上げが求められています。具 体 的には、競 争 力の根 幹の維 持（人 材、サプライチェーン、研究開発拠点機能などの国内生産・開発基盤の確保、資本ストックの適切な更新等）および競争力の戦略的な強化（異業種間連携による新たな価値創造、
バリューチェーンの「川上」から「川下」までが一体となった取り組み推進等）が重要であり、それを促進させるためのリスクマネー供給が必要です。
C S Rレポート

投融資事例

デクセリアルズ株式会社

デクセリアルズ株式会社（本社：せるという目的のもと、DBJ は、デ体制整備やポートフォリオの再構

東 京 都 品 川 区、旧 ソ ニ ー ケ ミ カ

クセリアルズの持続的成長と独立築のため人材を派遣するなど経営

ル＆インフォメーションデバイスを支援することとし、IPO（新規株

資 源を提 供し、事 業 拡 大を支 援し株式会社）は、スマートフォンなど

式 公 開）を念 頭に、平 成24年に同てきたところ、平 成27年7月にデエレクトロニクス製品に搭載され社 株 式を取 得（出 資 比 率60％）しクセリアルズは東証一部に上場をるディスプレイ用 途を中 心に、接ました。また、独 立 企 業としての果たしました。

合材料および光学材料等の製造・販売事業を国内外で展開するメー
カーです。また、デクセリアルズ
は、機 能 性 材 料において、世 界 有
数の技 術 力を有しており、さらなる事業拡大と独立を志向していました。
そこで、デクセリアルズがその優れた開発力および技術力を十分に発 揮しながら、企 業 価 値を向 上さ

投融資事例

機能性材料製品群

川崎重工業株式会社

川崎重工業株式会社（本社：兵技術の分担や膨大な開発費の負担

域経済の活性化にも貢献するとし、

庫 県 神 戸 市）は、船 舶 海 洋、車 両、

軽 減といった観 点から、複 数の国参画に係る取り組みについて特定

航空宇宙、ガスタービン・機械、プのメーカーが参画する国際共同開

投 資 業 務 ※ を活 用したサポートを

ラ ン ト・ 環 境、モ ー タ ー サ イ ク

発が主 流となっているなか、川 崎

実施しました。

ル＆エンジン、精密機械の7つのカ

重工業の民間航空機用部品は、自ンパニーを有するわが国有数の総社または取引企業の国内工場を中合エンジニアリングメーカーです。

心に生産されています。

また、川 崎 重 工 業は、今 後 大きDBJ は、そうした川 崎 重 工 業がな成長が見込まれる民間航空機市

民間航空機用エンジンの国際共同場 向けに、エンジンの開 発・生 産開発事業関連投資に参画することを行っています。当 該 分 野では、は、国際競争力強化のみならず、地※特 定 投 資 業 務：平 成27年5月に公 布・施行された「株式会社日本政策投資銀
行法の一部を改正する法律」に基づき措置された、地域経済の活性化や企業の競争力強化に資する成長資金の供給を時限的・集中的に実施する取り組み（詳細はP.50〜51を参照）。

CSR・ディスクロージャー誌 201673

競争力強化
投融資事例

AeroEdge 株式会社

菊地歯車株式会社（本社：栃木
県 足 利 市）は、昭 和15年の創 業 以

3社が協 働して本 事 業の発 展を目た知見に基づく助言を行うことで、指すこととなりました。

本事業のさらなる発展に向けた事

来、主に自 動 車・建 設 機 器・油 圧

DBJ はリスクマネーの供給に加機器向けの精密歯車を供給していえ、日 本の航 空 機 産 業に対する継ます。歯車の精密加工技術を活か

続的なサポートによって蓄積され業体制の構築に貢献していきます。

※

P.73参照。

して製造した難削材のチタンアルミ製タービンブレードが、平成27
年に海外メーカーの新型民間航空
機用エンジンに搭載される運びとなり、長 期 供 給 契 約を締 結しました。菊地歯車は航空事業の本格化に伴い、航 空 機エンジン部 品 事 業を、100 ％ 出 資 の 子 会 社 で あ る
AeroEdge 株 式 会 社（本 社：栃 木県足利市）に継承させることとし、DBJ は、AeroEdge に対して、特定AeroEdge 本社工場

投資業務 ※ を活用した出資を行い、投融資事例

星野リゾートとの共同運営ファンド

星 野リゾート（本 社：長 野 県 軽DBJ は、これまで培ってきたフ「成 長 協 創ファシリティ※」の対 象

井沢町）は、国内外において温泉旅ァイナンスノウハウや産業調査力案件として資金を供給しました。

館およびリゾートホテルなど34施

を活 用し、国 内の宿 泊 事 業 者が抱設（平成28年4月現在）の運営を行える経営課題の解決を支援するこい、ビジョン「Hospitality Inno-とで、観 光 交 流 人 口の増 大によるvator」のもと、日本の“おもてなし”

地域創生に貢献していきます。

の魅力を発信しています。星野リ

なお、本 件は、成 長 資 金 市 場のゾートは、旅 館およびリゾートホ

創造・発展をより一層加速させる

テルなど宿泊施設におけるオペレ

ために、DBJ が自 主 的に取り組むーション、ブランディングおよびマーケティングのノウハウを活かし、これまでも旅館などの再生を支援してきました。その支援体制をより充 実させるために、DBJ と星 野
リゾートは、日 本 国 内の宿 泊 事 業者を対象とした共同運営ファンド「星野リゾート旅館・ホテル運営サポート投資事業有限責任組合」（通称「ホテル旅館リニューアルファン
ド」）を組成しました。

74

CSR・ディスクロージャー誌 2016

星野リゾート「界 出雲」※

成長協創ファシリティ：事業者が将来の成長投資等の実施をにらんで先行的に行う資本政策をはじめ、金融機関や投資家などが成長投資等への資金供給のためにあらかじめ連携して行う協働ファンドの組 成など、将 来 的に成 長 資 金 市 場の創造・発展につながる取り組みに資金を供給する取り組み。

投融資等を通じたCSR

M&A
経済のグローバル化が進むなか、海外展開、事業再構築、産業再編などを通じた国際競争力強化に向けた動きが活発化しており、M&A 件数も増加しています。
M＆A は、積極的な事業再構築、不振事業の再生・活性化等に不可欠かつ有効な手段として認識されています。

アドバイザリー業務事例

日本郵船株式会社
N Y T はタイ最 多 数の自動 車を輸の自動車製造バリューチェーンの成

都千代田区）は、総合物流事業など出するターミナルオペレーターであ長を享受して、安定的に拡大していを手 掛ける業 界 最 大 手の海 運 会 社

り、レムチャバン港の収益はタイ国内ます。

C S Rレポート

日本郵船株式会社（本社：東京です。D B J は、日本郵船が、タイ中部のレムチャバン港におけるターミナ
ル 運 営コンセッションを保 有する
N a m y o n g Te r m i n a l P u b l i c
Company Limited（以下「NYT」）の株式を取得するにあたり、総合的なアドバイザリーサービスを提供しました。

レムチャバン港

アドバイザリー業務事例

株式会社イズミ

株式会社イズミ（本社：広島県広展 開していますが、イズミは広 域 型報システムの一体化等による合理化

島市）は、昭和36年の設立以来、中大型店舗が、ユアーズは小商圏型店効果に加え、商圏における両社のシ

国・九州・四国地方等で広域型大舗が中心であることから、今 後は情ナジー創出効果が見込まれています。

型店舗である「ゆめタウン」を運営す
るなど、ショッピングセンターやスー
パーマーケットを広 域 展 開しています。DBJ はイズミに対して、株 式 取得に関する総合的なアドバイザリー
サービスを提供し、イズミは平成27
年10月、同地域にスーパーマーケッ
トなどを出店する株式会社ユアーズ（本社：広島県安芸郡）の株式を取得し、連結子会社化しました。
両社はともにスーパーマーケットを資本業務提携の基本合意書締結式

CSR・ディスクロージャー誌 2016

75

海外
日 本がさらなる成 長を遂げるためには、海 外の成 長を取り込んでいくことが重 要となっています。特に新 興 国においては、中 間 所 得 者 層の成 長が著しく、また、環境問題や都市化など、わが国が先に直面し克服してきた制約要因や課題を抱えながら成長しているため、日本にとって大きなビジネスチャンスとなってい
ます。
投融資事例

海外プライベート・エクイティ・ファンド共同投資プログラム

プライベート・エクイティ・ファンド

投資家への良質な運用機会の提供につの地域金融機関との協働による海（以下「PEファンド」）とは、未公開企

注力しています。そして、平成28年か

外 PEファンドへの投資という新たな業の株式に投資を行い、その企業のらは、海外のPEファンドを対象に、地枠組みを通じて、地域金融機関のビ成長や再生の支援を通じて企業価値

域金融機関と共同投資を行うこととジネス機会の拡大、ひいては持続可を高めてから、IPO（株式公開）
や他社なりました。DBJは、株式会社千葉

能な地域経済社会の実現を目指してへの売却によって投資回収を図り、収銀行、株式会社静岡銀行、その他4います。

益を実現するものです。地域金融機

海外プライベート・エクイティ・ファンドのスキーム

関においては、取引先とPEファンドの投資先企業との事業連携や、取引先

DBJ アセットマネジメントの海外展開支援といったソリューションの提供など、自行における運用多様

投資機会の提供

投資機会の提供

千葉銀行

静岡銀行

投資一任契約

投資機会の提供化の手段として、近年注目されている
投資分野のひとつです。

DBJ

4 地域金融機関

海外
PEファンド海外
PEファンド

DBJグループでは、平成14年より国内外のPEファンドへ継続的に投資出資

を 行 っており、平 成27年 以 降 は、DBJアセットマネジメント株式会社において、これまで培ってきた投資ノウハ

海外PEファンドウやネットワークの活用により、国内

投融資事例

Turkish Airlines

Turkish Airlines（本社：イスタの提 供を行いました。これは、日ンブール）は、世界最大級のネット

本の資本市場において発行された

ワークを誇るトルコ共和国のナシ

世 界 初の円 建て EETC であり、みョナルフラッグキャリアであり、世ずほ証 券 株 式 会 社（本 社：東 京 都界的に伸長する航空需要に合わせ千代田区）および DBJ 証券株式会て、さらなる機体調達、およびその社を通じて、日 本 国 内の投 資 家にための資金調達手段の多様化を計

販 売されました。EETC の発 行 資

画していました。

金は、Turkish Airlines が平成27

DBJ は、Turkish Airlines 向け

年9月から11月に引き渡されたエの EETC ※ の 組 成 に 際 し て、

アバス A321-200型の航 空 機3機

Liquidity Provider として流動性の購入資金に充当されました。

を補完するとともに、ABL（Asset
Based Lending：資産担保融資）

76

海外
PEファンドCSR・ディスクロージャー誌 2016※

EETC（Enhanced Equipment Trust
Certificate）：主に米国の資本市場において、航空会社の機体購入資金の調達手法として発 行されている証 券 化 商 品。
EETCは、
流動性補完や複数のトランシェの導入等のストラクチャーの工夫により、航空会社自身よりも高い格付の受益証券が発行できることから、幅広い投資家層からの資金調達が可能となります。

エアバス A321-200型航空機

投融資等を通じたCSR

医療・福祉
ヘルスケアをめぐっては、高 齢 化の進 展、医 療 制 度 改 革、老 朽 化した施 設の建て替えなど、さまざまな課題が存在します。持続的なヘルスケアの提供を行うためには、医師など従事者の技能の充実や関連施設・機器等の整備に加え、医療法人等の財政面の課題解決も重要なポイントになっています。

投融資事例

地域ヘルスケア成長ファンド的な移行を見据えて、健康・医療産

ア成長ファンド」）を組成（総額100

ら、これまでのファイナンスソリューシ億円）しました。

ョンとナレッジの蓄積を活用しつつ、業の育成と事業基盤強化の重要性

DBJは、三菱 UFJリースと協力し、地域ヘルスケア成長ファンドを通じてが増しており、政 府の「日本 再 興 戦

医療機関等の取り組みを促進するた

劣 後ローン等を活用したリスクマネ略」等においてもその推進が掲げられ

め、地域金融機関等とも連携しながーを供給していきます。

C S Rレポート

わが国では、超高齢社会への本格ています。健康・医療産業の中核的存在である医療機関等においては、

地域ヘルスケア成長ファンドスキーム

老朽化した病院の建て替えや医療機

DBJ

器の更 新 等による医 療 機 能の高 度

三菱 UFJリース化、今後の地域環境に対応した医療出資体制の構築に向けた取り組みが進め（無限責任組合員）
ヘルスケアファイナンス

られています。
GP出資

こうした状 況のなか、DBJと三 菱UFJリース株式会社（本社：東京都

ヘルスケアマネジメント
パートナーズ

業務委託（ソーシング・モニタリング等）
LP出資

地域ヘルスケア成長
投資事業有限責任組合千代田区）は、医療機関等向け劣後DBJ
劣後ローン等

ローンおよび貸付債権を投資対象と三菱 UFJリース

する、地域ヘルスケア成長投資事業有限責任組合（略称「地域ヘルスケ

投融資事例（有限責任組合員）

医療機関

医療機関

医療機関

株式会社武蔵野社（上尾中央医科グループ）

株式会社武蔵野社（本社：埼玉

プの理念としています。平成27年7の機能を担うさいたま市の基幹病院県上尾市）は、上尾中央医科グルー

月には、グループ病院のひとつであるとして、良質な医 療サービスの提 供プ（以下「AMG」）において、病院不旧東大宮総合病院を新築移転しまを目指します。

動 産の所 有・賃 貸および医 薬 品のした。

卸売りを行う会社です。AMGは、上

DBJ は、武蔵野社に対し、この新

尾中央総合病院を基幹病院として、

築 工 事を対 象に融 資を実 施しまし

埼 玉 県、東 京 都、千 葉 県、神 奈 川た。旧東大宮総合病院は「彩の国東県、茨 城 県、山梨 県、群 馬 県の1都

大 宮メディカルセンター」（所 在 地：6県に27病院と21介護老人保健施

埼 玉 県さいたま市、337床）と名 称設等を開設し、地域でのハイレベル・を変更し、がん診療指定病院としてトータルケア（保健・医療・福祉）のの機能充実、教育環境の充実、救急提供を目指すとともに、「高度な医療医療機能の高度化などを基本コンセ

で愛し愛される病院・施設」
をグルー

プトに、救急医療と地域医療の2つ

彩の国東大宮メディカルセンター

CSR・ディスクロージャー誌 2016

77

DBJ 環境格付融資
環境問題は全世界にとって永続的な課題であり、企業はこれまで以上に環境に配慮した事業運営が求められています。そのことは金融機関においても例外ではなく、環境に配慮した投融資を通じて企業による取り組み促進を行うことで持続可能な社会の実現に貢献することが、大きな使命として課せられています。

投融資事例

大和ハウス工業株式会社

大和ハウス工業株式会社（本社：

戦略と一体的な環境行動計画を策に努めている点、④平成23年に、広大阪府大阪市）は、住宅総合メーカ

定し、住宅や建築物のライフサイクル

範なCSR 課題のなかからステークホーとして、「環境と共生し人が心豊かにおける環境負荷をゼロにすべく、創ルダーミーティングで重点課題を特に生きる社 会」の実 現に向けて、事エネ・省エネ・蓄エネの実現やエネ

定し、CSR自己評価指標を見直すと業活動プロセスの効率化によって環

ルギー管理システムを導入した「スマともに、設定したKPI（8テーマ／18

境負荷低減を図る「ECOプロセス」、

ート＆エコ商品」の普及を促進してい課題／40指標）により目標および成環境に配慮した住宅・建築物などのる点、② 建 物の長 寿 命 化や中古 住果を継続的に開示している点、を高開発・普及を図る「ECOプロダクツ」

宅の再生販売などの住宅ストック事

く評価しました。

など、さまざまなアプローチから環境

業や、都市部の生物多様性に配慮し経営を推進しています。

た環 境 緑 化 事 業など、環 境 貢 献 型

DBJ は、大 和ハウス工 業に対し、事業の拡大を図っている点、③木材「DBJ 環境格付」において最高ランク

調達や化学物質管理について独自のを付与するとともに、同制度に基づく

ガイドラインを定めてアセスメントを融資を実施しました。

実施するとともに包括的なCSR 調達

格付評価においては、①「環境中ガイドラインを策定し、環境・CSR

長 期ビジョン2020」を基 盤に事 業に配 慮したサプライチェーンの構 築

DREAM Solar 和歌山市

株式会社アレフ（本社：北海道札

定し、安全と品質の確保のみならず化率を実現している点、③一般家庭

幌市）は、昭和51年に設立された外環 境や生 物 多 様 性に配 慮した食 材から回収した廃食用油の燃料化や、

食 事 業 者で、ハンバーグレストランの調達に努めている点、②生ごみ粉「えこりん村の子どもたち」など環境「びっくりドンキー」等を全国に展開

砕 乾 燥 処 理 機「ゼロワンダー」の導教育プログラムの実施・提供を通じしています。
「人間の健康と安全を守入により、各店舗で発生した食品残て、積 極 的に消 費 者への環 境 啓 発

り育む事業の開拓」「人間の福祉を増渣の堆肥化を進め、その肥料で生産

活 動に取り組んでいる点、を高く評大する事業の創設」「自然を大切にす

した農産物を仕入れるという食品リ価しました。

る事業の展開」を〈3つの企業使命〉

サイクルループの形成など、高い資源投融資事例

株式会社アレフとし、事業を通じた高い付加価値の提供とともに、持続可能な社会の構築に取り組んでいます。
DBJ は、アレフに対して、「DBJ 環境 格 付」に基づく融 資を実 施しました。格付評価においては、①農薬の使用制限や生態系調査の実施など
法 令 水 準を上 回る独自の基 準を設「びっくりドンキー」全店舗に供給される省農薬米

78

CSR・ディスクロージャー誌 2016

投融資等を通じたCSR

D B J 健康経営（ヘルスマネジメント）格付融資
従業員の健康管理・健康づくりの推進は、従業員の満足度の向上、企業の生産性の向上、優秀な人材の確保、健康保険組合の財政改善等につながります。将来的な労働人口の減少が深刻な課題となるなか、従業員の健康管理を経営的視点からとらえ戦 略 的に実 践する「健 康 経 営」は、持 続 可 能な社 会の実 現のために、重 要な
テーマとなっています。
投融資事例

森永乳業株式会社「森永乳業健康宣言」を打ち出し、森休 暇を活用した多 様な育 児 支 援 制都港区）は、乳飲料・乳製品メーカ

永 乳 業、健 康 保 険 組 合 等で組 織さ度などにより、従業員のワークライフ

ーとして「乳の優れた力を基に新しいれる健康推進委員会のもと、PDCA

バランスにも深慮している点、を高く食文化を創出し、人々の健康と豊かサイクルを通じて、中長期目標「健康評価しました。

な社会づくりに貢献する」という経営

モリナガ21」およびデータヘルス計

理 念のもと、社員が活き活きと働く

画 ※ の達 成に尽力している点、② 健

企業風土を実現すべく、まずは社員

康課題把握にあたって、多様な観点

自らが健康であることを目指し、社内からの医療費分析のみならず、同業体制の整備等に取り組んでいます。

他社との協議なども通じた多角的な

DBJ は、森 永 乳 業に対し、「DBJ分析を実施している点、③課題解決

健康経営（ヘルスマネジメント）格付」のための具体的施策として、生活習において最高ランクを付与するととも慣改善キャンペーンの推進や定期的に、同制度に基づく融資を実施しまに実施する目標管理面談において労した。

働時間管理やメンタルヘルスへの配格付評価においては、①健康経営

慮を行うなど、独自の施 策を数 多くに係る基本方針として経営トップ自ら導 入していることに加え、積 立 年 次

投融資事例

※

C S Rレポート

森永乳業株式会社（本社：東京

データヘルス計画 :レセプト等のデータの分析、それに基づく健康保険組合加入者の健康保持増進のための事業計画。

認定証の授与式株式会社荏原製作所

株式会社荏原製作所（本社：東格付評価においては、①全社横断

産業保健スタッフによる保健指導・

京都大田区）は、ポンプやコンプレッ

的な組 織として中央 安 全 衛 生 委員

生活改善プログラムや、健康保険組

サー等の風 水力機 械の製 造をはじ

会を設け、定期的かつ継続的なリス合と協働した従業員の健康増進を促

め、ごみ焼却プラントの建設・運営、

クアセスメントをはじめとする高度なす多様な取り組みを実施している点、

半 導 体 製 造 装 置の製 造を手 掛ける「労 働 安 全 衛 生マネジメントシステを高く評価しました。

世界的な産業機械メーカーです。
「安ム」により、事故および災害の未然防心・安全な、働きやすい職場をつくり止と再発防止に努めている点、②自ます」をCSR 方針に掲げ、中央安全社の健康課題を把握するため、健診

衛 生 委員会を中心とした全 社 統 括

データはもとより、ストレスチェック

的な健康管理体制を整備しています。

や従 業員満 足 度 調 査により多 面 的DBJ は、荏 原 製 作 所 に 対して、な分析を実施している点、③その分「DBJ 健康経営（ヘルスマネジメント）

析結果に基づき、生活習慣病を重大格付」に基づく融資を実施しました。

な健康課題として認識し、産業医や認定証の授与式

CSR・ディスクロージャー誌 201679

インフラ・エネルギー
エネルギー
エネルギーの長期的な安定供給を確保するためには、さまざまなエネルギーの活 用が重 要です。また、地 球 温 暖 化の進 行などを背 景に、太 陽 光や風 力、バイオマスなどを利 用した再 生 可 能エネルギーへの関 心も世 界 的に高まっています。
温室効果ガスの排出量を削減し、低炭素社会を構築するには再生可能エネルギーの活用は不可欠とされています。

投融資事例

株式会社青山高原ウインドファーム

株式会社青山高原ウインドファ本プロジェクトでは、2,000kWーム（本社：三重県津市）は、津市、の風力発電機40基（同80,000kW）

本プロジェクトにより、再 生 可

伊賀市、および中部電力株式会社

および付 帯 設 備の建 設を計 画し

能エネルギーの普及を通じた地球の子会社である株式会社シーテッて お り、既 設 の20基（最 大 出 力

温 暖 化の防 止に加え、建 設・保 守

クが出 資する第 三セクターです。

15,000kW）と合わせて日 本 最 大管 理にともなう地 元 雇 用の促 進、同社は、津市西部から伊賀市東部

級のウインドファームとなる見込

見学者の増加による地元観光業をにかけて広がる青山高原において、みです。また、平 成28年3月 現 在

はじめとした地域経済の活性化が

風力発電事業および電力の供給をで、40基のうち18基が既に営業運期待されています。

転を開始しています。

行っています。DBJ は、青 山 高 原
ウインドファームが行う風力発電
施 設 増 設プロジェクトに対し、地域の5金 融 機 関と協 調して、総 額
180億 円のシンジケート・ローンを組成しました。
風力発電施設増設プロジェクト

投融資事例

四日市霞パワー株式会社

四日市霞パワー株式会社（本社：

DBJ は、プロジェクトファイナ

献しています。なお、出 資にあた

東京都港区）は、コスモエネルギー

ンス組成へのサポートを行うなど、っては、特定投資業務 ※ を活用しま

ホールディングス株式会社（本社：

これまで発電事業に対するファイした。

東京都港区）と DBJ が共同設立しナンスによって蓄積した知見を活た発電事業会社です。コスモ石油

用して新たな金融機会の創出に貢株式会社（本社：東京都港区）が保有する四日市霞発電所を改造・承継して発電事業を運営することで、コスモエネルギーグループが培ってきた IPP 事 業における発 電ノウ
ハウや、コスモ石 油の堺 製 油 所にて製造される石油コークスなどを活 用し、より一 層 効 率 的なエネル
ギーの安定供給を図ります。

80

CSR・ディスクロージャー誌 2016

四日市霞発電所※

P.73 参照。

投融資等を通じたCSR

運輸・交通
交通インフラは、経済活動を支え、人びとの生活を豊かにするための基盤です。
輸送力の増強・効率化、経年劣化にともなう交通インフラの整備・更新、さらには利用者の高齢化や環境問題等に対応するための投資を進めていくことが必要です
が、投資額が大きく、投資回収に長い期間を要するケースが多いため、長期資金の調達が課題のひとつとなっています。

東武鉄道株式会社

東武鉄道株式会社（本社：東京

DBJ は、平 時の金 融プラットフォ

害に対する鉄 道の橋 梁 改 修、土 木

都墨田区）は、関東地区を地盤としームが機 能しない大 規 模 災 害の発工事、電気路線設備などにかかる復て、伊勢崎線（浅草―伊勢崎）や東生などに際して、緊急対応時の融資

旧資金を供給しました。

上 線（池 袋―寄 居）など、関 東の私を積極的に行っており、危機対応業

鉄のなかでは最長の路線網を有する

務 ※ の指 定 金 融 機 関として、この被※C S Rレポート

投融資事例

危機対応業務：P.52 参照

鉄道事業者です。それらの沿線を中心に、不動産賃貸・分譲事業、ホテル事 業 等を手 掛けるほか、平 成24
年5月に開業した東京スカイツリータ
ウン®プロジェクトを推進しています。
そうしたなか、東武鉄道は、平成
27年9月の関 東・東 北 豪 雨の影 響
により、盛り土の流出や電路柱の倒
壊、橋桁の流失などの被害に見舞われましたが、いち早く復旧を実現させ
日光詣スペーシアと東京スカイツリー ®

ました。

投融資事例

関東鉄道株式会社

関東鉄道株式会社（本社：茨城

DBJ は、危 機 対 応 業 務 ※ の一 環

道に対して電気系統の復旧工事な

県土浦市）は、茨城県の中央部からとして、台風第18号等により被害どにかかる資金を供給しました。

南西部を事業エリアに、常総線（取を受けた企業の復旧への取り組み

手―下館）および竜ヶ崎線（佐貫―を積 極 的に支 援しており、関 東 鉄※

P.52 参照。

竜ヶ崎）の2路線を有する鉄道事業のほか、バス・不 動 産 業を展 開す
る民間鉄道事業者です。
関 東 鉄 道は、平 成27年9月に発生した台風第18号等により鬼怒川の堤防が決壊した影響で土木機械
設備と電気系統に甚大な被害を受けましたが、「安全運送と質の高いサービスの提供で地域に貢献」という理 念のもと、いち早い復 旧を実現しました。

台風第18号等による被害を受けた線路

CSR・ディスクロージャー誌 2016

81

都市開発
都市基盤・都市機能の整備・高度化を図り、働く人にとっても快適な環境を整え、新しい都市文化の創造につながる「まちづくり」をすることが、地域の、さらにはわが国の経済・社会を活性化する原動力となります。また、持続可能な社会の実現に向けて、環境や防災に配慮した都市の開発・再生が求められています。近年では、
不動産を取り巻くステークホルダーに対し、「環境・社会への配慮」がなされている不動産を供給する事業者の取り組みが進んでいます。
投融資事例

株式会社立飛ホールディングス

株式会社立飛ホールディングス

によりさまざまな “体験の場” を提ュニティに対する優れた配慮がな（本社：東京都立川市）は、東京を供しているほか、子どもや体の不自されている点、③専有部に LED 照

東西に走る JR 中央線と立川で南北

由な人など利用者別のトイレの設

明を採 用するなど、積 極 的に環 境に交わる多摩都市モノレールの立

置等ダイバーシティに対する優れ負荷の低減に取り組んでいる点を飛駅周辺に保有する社有地の開発

た配慮がなされている点、②地域開高く評価し、「国内トップクラスの計画の一環として、三井不動産株

放型の大規模庭園や巨大なガラス卓越した『環境・社会への配慮』が式会社（本社：東京都中央区）と共

窓のなかに植えられたシンボルツ

なされたビル」として、「DBJ Green

同開発した複合型商業施設「三井リー（テラリウム）の設置など、コミ

Building 認証」を付与しました。

ショッピングパーク ららぽーと立川立飛」を保有しています。
DBJ は、この「三井ショッピング
パーク ららぽーと立川立飛」に対して、①体験型文化施設等の導入
三井ショッピングパーク ららぽーと立川立飛

投融資事例

阪急電鉄株式会社／阪急リート投資法人

阪急電鉄株式会社（本社：大阪

エネはもとより、太 陽 光 発 電や風つて当 該 地にあった「阪 急 西 宮ス

府大阪市）は、阪急阪神ホールディ

力発電を活用しながら創エネにもタジアム」に関する情報を発信してングスの中核会社のひとつとして、

積 極 的に取り組むことで、環 境 配いるほか、ジオラマ模 型やホーム

都 市 交 通 事 業、不 動 産 事 業、エン

慮を推 進している点、② 屋 上 庭 園

ベース型のモニュメントを設置す

タテインメント・コミュニケーシ

「スカイガーデン」を整 備し、周 辺

るなど、歴 史・文 化への配 慮を行ョン事 業を営んでおり、大 阪・神の生態系に配慮した大規模な緑化っている点を高く評価し、「国内ト

戸・宝塚・京都の阪急電鉄沿線をに取り組みながら、果 樹の収 穫イップクラスの卓越した『環境・社会

中心に不動産開発を進めています。

ベントやコンサートイベント等のへの配慮』がなされたビル」として、

また、同社は、阪急リート投資法人

開催によって利用者の憩いの場を「DBJ Green Building 認証」を付（本社：大阪府大阪市）と、阪急西創出し、地域貢献を図っている点、与しました。

宮北口駅周辺に立地する商業施設③「阪急西宮ギャラリー」では、か「阪 急 西 宮ガーデンズ」を保 有し、同施設は沿線地域の活性化に貢献しています。
DBJ は、この「阪急西宮ガーデン
ズ」に対して、① 共 用 部に LED 照
明を採 用するなど、施 設 全 体の省

82

CSR・ディスクロージャー誌 2016

阪急西宮ガーデンズ（スカイガーデン）

投融資等を通じたCSR

PPP ／PFIPPP は公民が連携して公共サービスの提供等を実施する際のさまざまな手法の総称で、代表的な手法として、国や地方自治体が担ってきた公共施設の整備等について、民間資金やノウハウを活用して、施設の整備や維持管理運営等を行う PFI 等が挙げられます。PPP、特に PFI は国や地 方 自 治 体の財 政 状 態が厳しいなかで、老朽化した公共インフラの更新等において活用が期待される分野のひとつです。

関西エアポート株式会社

関西エアポート株式会社（本社：る空 港 民 営 化の先 行 事 例となり、た。本 件は、国 内 初のコンセッシ

大阪府泉佐野市）は、オリックス株

関西における国際拠点空港として

ョン事業に対するプロジェクトフ

式会社、仏 VINCI Airports S.A.S.

の機 能の再 生・強 化、ひいては関ァイナンスであると同 時に、国 内

および関西を代表する有力企業を

西経済の活性化に寄与するものとプロジェクトファイナンスとして中心とする計32社が出資し、平成

評価し、12の金融機関とともにシも過去最大です。

27年12月 に 設 立 さ れ ま し た。 現

ンジケート・ローンを組 成しましC S Rレポート

投融資事例

在は、新関西国際空港株式会社と締結した公共施設等運営権実施契約に基づき、国 内 最 大の空 港コンセッション事 業である「関 西 国 際
空港及び大阪国際空港特定空港運
営 事 業」（両 空 港の一 体 運 営 事 業）
を行っています。
DBJ は、本 事 業が今 後 見 込まれ投融資事例

関西国際空港

写真提供：関西エアポート（株）

PPP／PFI の活用拡大へ向けた各種取り組み

DBJは、平成25年6月に、本店地

年10月からは、主に地 方 公 共 団 体

金等活用事業推進機構・地方公共域 企 画 部および各 支 店・事 務 所にや地 域 金 融 機 関の職 員を対 象に、団体・企業・地域金融機関等との「PPP／PFI 推進センター」を開設し、DBJ 本支店のテレビ会議システム等

適切な連携のもと、PPP／PFIに係る財 政 制 約・人口減 少 下における公を活用して、全国の各拠点で受講可

各 種 調 査・情 報 発 信・提 言をはじ

共インフラの再 構 築 等の課 題 解 決

能な「PPP／PFI 大学校」を開講し、め、多 様な PPP／PFI 事 業の発 掘・や、PPP／PFIの活用拡大へ向けて、

延べ約900名の皆様に受講いただい形 成 支 援、リスクマネー供 給など、川上段階からの幅広い取り組みを実ています。

PPP／PFIの活用拡大を通じた地域

施しています。

今 後もDBJでは、政 府・民 間 資

創生へ積極的に取り組んでいきます。

その例として、地域金融機関や内閣府、株式会社民間資金等活用事業推進機構などとの協働により、各地で「PPP／ PFI 推進セミナー」を平
成27年度末までに計51回開催するとともに、各地域においてPPP／PFIに関する地域プラットフォームの形成に取り組んでいます。また、平成26
PPP／PFI 大学校開催風景

CSR・ディスクロージャー誌 2016

83

地域に応じた活性化
地域活性化
地域においては、労働人口の減少や高齢化による課題が顕在化し始めてきており、これにどのように対応するかが重要な課題となっています。製造業のみならず、
非 製 造 業の生 産 性 向 上やブランド化、インバウンド客の誘 客 等による観 光 産 業
活性化などを通じた地域活性化への取り組みが始まっており、産官学金の連携を通じた取り組みの広域化・深化が求められています。

投融資事例

北海道新幹線開業における取り組み（道南いさりび鉄道株式会社／
野口観光株式会社／鶴雅観光開発株式会社（鶴雅グループ））

北海道では、平成28年3月の北海道新幹線の開業を契機に、地域経済

あわせて、質の高い宿泊施設の開業も続いています。

を活性化するさまざまな取り組みが行
われています。

平 成28年4月に、野 口 観 光 株 式会社（本社：北海道登別市）
が「函館

雅 観 光 開 発 株 式 会 社（本 社：北 海
道釧路市）が JR 大沼公園駅前に「大沼鶴雅オーベルジュ エプィ」のオープンを予定しています。

道南いさりび鉄道株式会社（本社：

湯の川温泉 湯元 啄木亭」の東館を

DBJは、これらの取り組みが今後の北海道函館市）は、北海道新幹線のとし改装し、「HAKODATE 海 峡の風」

北海道観光の質的向上に資するもの

開業に合わせ、並行在来線であるJRてオープンしています。

として評価し、融資を実施しました。

また、平 成28年8月初 旬には、鶴江差線を承継して開業しました。

道南いさりび鉄道
地域情報発信列車「ながまれ号」

投融資事例「HAKODATE 海峡の風」外観「大沼鶴雅オーベルジュ エプィ」完成予
想図

株式会社シェルター

株式会社シェルター（本社：山形

し、林 業の関 連 事 業 者と連 携する術力と独自のネットワークをベー

県 山 形 市）は、木 材 構 造 部 材の加ことによって、地 域 産 材の活 用やスに、人材や資源の有効活用を通じ

工・販 売、および中 大 規 模 木 造 建

林業の6次産業化など、地域創生にて地域に貢献するシェルターの取築・注文住宅等のデザイン・設計・も貢献しています。

り組みに対し、「地域元気プログラ

施 工を行っており、接 合 金 物を使

DBJ は、木造建築における高い技

ム」に基づく融資を実施しました。

Ⓡ

用した木構造「KES 構法」や2時間
木質耐火部材「COOL WOOD Ⓡ」を日 本で初めて開 発するなど、耐 震
強度や耐火性能が高く評価されています。こうした最先端の木構造
技 術によって、従 来なら鉄 骨 鉄 筋
コンクリート造で建てられていた大規模施設や高層ビルにも木造の可能性を広げました。また、シェル
ターは、部 材 開 発から設 計・施 工までの一貫した知識・技術を活か84

CSR・ディスクロージャー誌 2016

南陽市文化会館（ギネス世界記録「最大の木造コンサートホール」認定）

投融資等を通じたCSR

地域活性化
投融資事例

新潟空港ビルディング株式会社

新 潟 空 港ビルディング株 式 会 社

ビルディングの本課題に対し、地域ート・ローンを組成することにより、（本社：新潟県新潟市）は、日本海金融機関と密接に連携してシンジケ

同社の財務基盤強化を図りました。

側の拠 点 空 港である新 潟 空 港のターミナルビルを運営・管理する新潟
県主導の第三セクターです。同ター
ミナルビルの開 設から20年が経 過
C S Rレポート

し、施 設・設 備の更 新と、そのための資金調達が喫緊の課題となっていました。
新潟空港は、国内線6都市7路線、国際線5路線を有し、年間利用旅客数100万人規模の重要なインフラ施設であることから、DBJ は新潟空港

投融資事例

新潟空港ターミナルビル外観

株式会社能作株式会社能作（本社：富山県高活かして、医 療 機 器 分 野への進 出

能作の事業が「ものづくりの技」に、

岡市）は、銅器産業が集積する高岡や、新たな市 場 創 出に取り組んで

また、地域住民や伝統産業従事者

市の鋳物メーカーです。地域に長いるほか、平成28年に迎える創業が自由に集えるコミュニティスペ

年伝わる鋳造技術を基礎としつつ、100周 年に合わせて、生 産 能 力のースや観 光 案 内 所を併 設し、産 業

柔軟性に富んだ特性を持つ錫 を用増強とともに見学・体験といった観光のハブ的な役割を担う拠点施い、自治体の産業支援機関との共産業観光機能を有する新本社工場

設を整備する能作の姿勢が「おもて同研究の成果によって微細な表現の移転・新築を予定しています。

なしの心」につながるものとして、を可 能にした独 自の鋳 造 技 術で、DBJ は、鋳 物の製 造・開 発によ「地域元気プログラム」を通じて融デザイン性の高い製品を製造・販って地域集積産業に活力を与える資を実施しました。

生型鋳造「KAGO シリーズ」の曲がる器売しています。また、外 部のデザイナーとのコラボレーションによる製 品の企 画・開 発はもとより、需要の高まりから産地の同業者との共 同 生 産を行うなど、高 岡 銅 器
産業を牽引する代表的な企業のひ
とつにまで成 長を遂げています。
今 後も、高 度な鋳 造・加 工 技 術をCSR・ディスクロージャー誌 201685

地域活性化
投融資事例

株式会社松浦株式会社松浦（本社：愛知県小「CJAC」）への参画に際し、その設備

牧市）は、昭和48年の設立以来、航投資資金について国際戦略総合特空 宇 宙 用 部 品をはじめ、自動 車 用

区支援利子補給金制度 ※2に基づき、

部 品・建 築 用 部 品などを幅 広く製融資を実施しました。

造している溶接・板金加工メーカー

松浦は CJAC の中核企業の一社です。とりわけ、航 空 機および航 空として、航 空 機用エンジン部 品の溶機用エンジン部品を幅広く手掛けて

接・プレス・レーザー加工を担いま

おり、わが国の航空機産業を支えるす。民間航空機市場は、新興国を中一社です。

心とした旺盛な需要等を背景に今後

DBJは、松浦が「国際戦略総合特

大きな伸長が見込まれており、DBJ区」として指 定されている「アジアは投融資一体という金融機能を活か

No.1航空宇宙産業クラスター形成

し、航空機産業における開発から量特 区 」内 に 展 開 予 定 の Central

産・販売に至るまで幅広いサポート（以下Japan Aerospace Cluster※1

を継続していきます。

投融資事例

ナカバヤシ株式会社

ナカバヤシ株式会社（本社：大阪

イオマス発電事業といった新規事業

DBJは、ナカバヤシを「先端ものづ

府 大 阪 市）は、大 正12年に製 本 業を通じて、雇用の確保と地域産業へ

くり企業サポートプログラム」の対象で創業して以来、「フエルアルバム」なの貢献を目指すとともに、エネルギーとして認定し、「地域元気プログラム」

どのヒット製品をはじめ、ノートや手問題や食糧問題など社会的課題にを通じて融資を実施しました。

帳などのステーショナリー分野においも積極的に取り組んでいます。

て国内有数のシェアを誇る大手メーカーです。事業は紙製品にとどまらず、シュレッダやキーボックスなどセキュリティー関連の製品も数多く手掛けています。
平成27年には、中期経営計画「つぎつぎと、次のこと。」を策定し、時代の変化とニーズに応えた製品やサービスの提供に努めています。また、自社 工 場内での野 菜の生 産や木 質バ

86Central Japan Aerospace Cluster：
三菱重工航空エンジン株式会社、中部
経済産業局、愛知県および小牧市の支援のもと、民間航空機用エンジン部品の効率的な一貫生産体制を築くことで、生産フローの革新と生産能力の拡大を目指す産業クラスター。
※2 国際戦略総合特区支援利子補給金制度：
産業の国際競争力強化に関する施策を、総合的かつ集中的に推進すべく国が指定した「国際戦略総合特区」
において、事業に必要な資金の金融機関からの借入に対し、国が利子補給金を支給することで事業の円滑な実施を支援する制度。
※1

CSR・ディスクロージャー誌 2016

製品ラインナップ

投融資等を通じたCSR

地域活性化
投融資事例

株式会社ジュンテンドー

株 式 会 社ジュンテンドー（本 社：

整備の資材や防災用品の販売など、

地域、ひいては、中国地域全体の防島 根 県 益 田 市）は、明 治27年に医地域に必要なサービスを提供するこ

災力の強化に資すると考え、平成27

薬品販売業として創業し、現在では、とで、防災面からも地域社会に貢献

年7月に開店した「ジュンテンドー大経営理念「地方都市、中山間地、離しています。

庭 店」（島 根 県 松 江 市）の建 設 資 金

島のなくてはならないインフラになろ

DBJ は、ジュンテンドーが提 供すう」、および基軸「ホームセンターは、るサービスや自治体との連携が当該などを対象に、「地域元気プログラム」
を通じて融資を実施しました。
C S Rレポート

農 業、園 芸、資 材、金 物、工 具、ワーキングの専門店である」のもと、中国地方・近畿地方でホームセンターを中心に、ドラッグストア、カー用品専門店、ブックセンターの4業態で店舗 営 業をチェーン展 開しています。
また、ジュンテンドーは、出店エリアの自治体と防災協定を締結し、災害時には物資の供給などの支援を行う
ことを取り決めているほか、インフラ

投融資事例

ジュンテンドー大庭店

四国化工機株式会社

四国化工機株式会社（本社：徳施し、当 該 結 果に基づき部 署ごとに分 析し、従 業 員の健 康 特 性・傾

島県板野郡）は、昭和36年に化学・のメンタルヘルスリスク状況を分向を把握している点、などを高く評

食品産業向けタンク装置メーカー

析。 ま た、定 期 的 に ラ イ ン ケ ア・

価しました。また、本件は、液体食として設立され、昭和42年に液体

セルフケア研 修を実 施するなど、品 充 填 機の分 野において、国 内ト

食品充填機メーカーに転換。現在

外部の専門家を活用しながら予防

ップシェアを有する四国化工機のでは「牛乳等の液体食品充填機およ的観点から従業員のメンタルヘル

事業基盤の維持・強化に資するこび関連機器」「食品用包装資材」「豆ス対 策を進めている点、③ 健 康 診とから、「地域元気プログラム」を通

腐・油 揚げ等の大 豆 加 工 食 品」の断データを部門・職種等の属性別

じて融資を実施しました。

3事 業が三 位 一 体の相 乗 効 果を発揮する「システム経営」を確立している地域のニッチトップ企業です。
DBJは、四国化工機に対し、「DBJ
健康経営（ヘルスマネジメント）格付」に基づく融資を実施しました。
格 付 評 価においては、① 高 度な安全衛生マネジメントを展開するとともに、時 間 外 労 働を厳 密に管 理
し、基準超過者には健康診断の受診を義 務 付けるなど、徹 底した労
務 管 理を行っている点、② 全 従 業
員に対してストレスチェックを実製品ラインナップ

CSR・ディスクロージャー誌 201687

地域活性化投融資事例

シーティービーメディア株式会社

シーティービーメディア株 式 会 社

スの提供を実現するために、多額の金調達に際し、地域金融機関と協働（本社：大分県別府市）は、大分県

投 資を要するFTTH 化（光ファイバ

してシンジケート・ローンを組成しまの別府市および日出町をサービスエ

ー通 信 網の整 備）プロジェクトの資した。

リアとし、放送、通信、固定電話のト
リプルプレイサービス等を提供する地
域密着型のケーブルテレビ会社です。
地元にこだわった自主放送番組の制
作・放 送をはじめ、きめ細やかなア
フターサービスなど “地域に根差した営業施策” を強みとして、対象エリアでは高いシェアを確保しています。
DBJ は、シーティービーメディアの対象エリアにおける高速通信サービ

本社外観

スや4K／8K 放送など高度なサービ

投融資事例

株式会社ビースマイルプロジェクト

株式会社ビースマイルプロジェクト（本 社：鹿 児 島 県 鹿 児 島 市、以 下

会社や地域金融機関等と協調し、特した。

定 投 資 業 務 ※ を活用したリスクマネ「BSP」）は、株 式 会 社カミチクのグ

BSPは、餌づくりから、繁殖、肥育ーの供給を行いました。今後DBJは、

ループ企業である有限会社錦江ファ

まで一貫生産した黒毛和牛を提供す

これまで培ってきたネットワークや情ーム（本 社：鹿 児 島 県 南さつま市）

る外食事業などを拡大させ、南九州

報力を駆使し、南九州における畜産により新設された会社であり、錦江フ

における地 域 産 品の付 加 価 値 向 上業の6次産業化をテーマとしたBSP

ァーム、株 式 会 社 農 林 漁 業 成 長 産を図りながら、畜 産 業のさらなる競の取り組みを支援していきます。

業化支援機構（本社：東京都千代

争力強化の実現を目指しています。

田区、以下「A-FIVE」）、伊藤忠飼料DBJ は、BSP による、地域産品を株 式 会 社（本 社：東 京 都 江 東 区）、

活かした外食事業等を通じた畜産業

兼松株式会社（本社：東京都港区）の活性化をサポートすべく、A-FIVE、等事業会社5社、金融機関4社とと飼料メーカー、商社を含む食品関連

放牧風景

88

もに、DBJ が共同で出資を実施しま

CSR・ディスクロージャー誌 2016※

P.73参照。

投融資等を通じたCSR

セーフティネットの強化
復興対応
地 震、津 波、原 発 事 故が重なり未 曽 有の被 害をもたらした東 日 本 大 震 災は、
世 界 的にも類を見ない複 合 型の大 規 模 災 害であり、わが国 経 済に深 刻な影 響を与えました。震災から5年が経過し、震災復興のステージも〈復旧段階〉から〈復興・成長段階〉へと移行し、被災地域ごとに抱えている課題が異なるなかで、各地域の状況に応じたきめ細やかな対応を行う必要があります。
また、平成28年（2016年）熊本地震については、製造業のサプライチェーンや観光産業等に大きな被害をもたらしており、早急な復旧・復興が求められています。
C S Rレポート

投融資事例

東日本大震災復興・成長支援ファンド

DBJ は、東日本 大 震 災 以 降、株や、複数企業の協働による産業競争

資の進捗に応じて、最大300億円ま

式会社岩手銀行、株式会社七十七

力強化、インフラ整備・機能強化等

での規模拡大も視野に入れています。

銀 行、株 式 会 社 東 邦 銀 行と共 同での〈復 興・成 長 段 階〉へと移 行しつ新ファンドは、被 災 地 域の復 興・それぞれ組 成した東日本 大 震 災 復

つあるなか、これに対応すべく、DBJ

成長に資する事業を行う企業（他地

興ファンドを通じて、リスクマネーをは、上記の3地方銀行および株式会

域からの進出企 業や新 設 企 業も含供給し、被災企業の復旧・復興を支社地域経済活性化支援機構

む）に対して、劣後ローンや優先株等

援してきました。平 成26年12月に（REVIC）と連 携し、復 興・成 長 支を活用しリスクマネーを提供すること

は、震災復興のステージが、生産設援ファンドを新たに設立しました。新で、全国のモデルとなる先進的な取備の回 復 等といった〈復旧段 階〉かファンドの総額は、当初3ファンド合り組みを促進し、地域の成長と活性ら、生産を再開した企業の販路開拓

計で150億円としていますが、投 融化を支援します。

 東日本大震災復興・成長支援ファンドの概要

いわて復興・成長支援
投資事業有限責任組合

名称

各ファンド50億円

ファンド規模（ただし、組合員の同意のもとに各ファンド100億円まで増額可能。
）（株）東北復興パートナーズ

無限責任組合員（GP）
有限責任組合員（LP）

投融資事例

ふくしま
復興・成長支援ファンド
投資事業有限責任組合

平成26年12月8日

設立

期間

みやぎ
復興・地域活性化支援
投資事業有限責任組合

DBJ、岩手銀行、REVIC

DBJ、七十七銀行、REVIC

DBJ、東邦銀行、REVIC

投資期間5年、存続期間7年4カ月（ただし、必要があれば、投資期間で2年以内、存続期間で1年以内の延長を行うこともあります。
）

くまもと復興応援ファンド

D B J は、平 成28年（2016年）熊

に広範なネットワークと顧客基盤をが連 携することにより、有 効かつ効

本地震に対処するため、株式会社肥有する地 域 金 融 機 関と、投 融 資 一

率的な支援策を実行します。本ファ

後銀行および株式会社鹿児島銀行

体型の金融サービスを提供するDBJ

ンド規模は100億円としています。

と協働して、災害からの復旧・復興に資する事業を行う事業者に対して、
期限一括返済型ローンや劣後ローン等を活用したリスクマネーを供給し、

 くまもと復興応援ファンドの概要
名称
ファンド規模震 災 地 域の早 期 復旧・復 興および再生の支援を行うことを目的に、「く

無限責任組合員（GP）

熊本復興応援投資事業有限責任組合
100億円
HSK&D パートナーズ株式会社、
肥銀キャピタル株式会社

まもと復興応援ファンド」を組成しま

有限責任組合員（LP）

DBJ、肥後銀行、鹿児島銀行

した。地域の事情に精通し被災地域

期間

投資期間3年、存続期間10年

CSR・ディスクロージャー誌 2016

89

復興対応
投融資事例

株式会社ミクロトップ

株式会社ミクロトップ（本社：岩品 業 界において、現 在ミクロトップ

成長支援投資事業有限責任組合」

手県八幡平市）は、平成5年に設立

は、金 型の加 工 技 術や樹 脂 成 形 技は、新事業の成長を支援し、事業のし、携帯電話・デジタルカメラおよび術を応用し、国内外において情報機

収益力強化を通じて地域の発展に貢ハードディスクドライブ（HDD）用金器関連生産装置部品や樹脂部品な献するミクロトップに対して、融資を型を主力商品とする精密金型の製造

ど、金型以外の製品の生産・販売を実施しました。

メーカーです。ミクロトップの高度で行うことで、事業分野の拡大・収益

精密な加工技術は、国内のみならず基盤の強化を進めています。

海外の取引先からも高い評価を受け

DBJ、株 式 会 社 岩 手 銀 行およびており、フィリピンとタイに現地法人

地域経済活性化支援機構（REVIC）を設置するなど、海外展開を強化しが共同で出資する東日本 大 震 災 復ています。また、変化の速い電子部

興・成長支援ファンド「いわて復興・

投融資事例

精密金型パーツ

株式会社石巻フーズ

株式会社石巻フーズ（本社：宮城

するなど、石巻フーズは、親会社であケースへの初の融 資 案 件として、地

県石巻市）は、関東を中心に、沖縄、るセリュックスホールディングスのネ

域の新たな雇用創出はもとより、三九州、関西、中部に「レッドロブスタ

ットワークや商品開発力を最大限に

陸 沖 海 産 物の加 工・販 売 等を通じー」や「暗闇坂 宮下」等の飲食店を

活 用しながら、三 陸 沖 海 産 物の加て、被災地の復興・活性化に資する

グループ展開する株式会社セリュック

工・製造・販売に取り組んでいます。

新工場の設立を支援するため、石巻スホールディングス（本 社：東 京 都

このたび、DBJ、株式会社七十七

フーズに対して融資を実施しました。

港 区）の100％子 会 社として、平 成銀行および地域経済活性化支援機構

24年7月に設立され、飲食店向けの（REVIC）が共同で出資する東日本

共同購買事業を開始しました。また、大震災復興・成長支援ファンド「み平成27年12月には、石巻フーズによやぎ復興・地域活性化支援投資事

る食品加工工場が石巻市に完成し、業有限責任組合」は、域外を母体と「三陸 生牡蠣フライ」の製造を開始する企業が被災地域への進出を図る
本社工場外観投融資事例

90

大内新興化学工業株式会社

大内新興化学工業株式会社（本再開し、地域との共生を図りながら

社：東京都中央区）は、昭和6年に価値あるモノづくりを進めています。

ゴム添加剤の初の国産化を実現してDBJ は、大内新 興 化 学 工 業が須以来、有機ゴム薬品のパイオニアと賀川工場において実施した医薬品原して国内トップの地位を確立している薬に係る製造設備の増設を対象に、化学メーカーです。また、85年の長「復興特区支援利子補給金制度 ※」きにわたって培ってきた技術力をベーに基づく融資を実施しました。医療スに、抗菌剤、医薬品原薬、環境薬

関連産業は、福島県における重点戦剤など幅広い分野に事業を展開して略業種として位置づけられており、本います。

件は「疾病又は障害の新たな治療方

東日本大震災により、福島県の須法の研 究 開 発 及びその成 果の企 業

賀川工場（須賀川市）および原町工

化 等、医 療に係る技 術 水 準の向 上場（南相馬市）が大きな被害を受け

及び高 度な医 療の提 供に関する事たものの、両 工 場とも直ちに稼 働を業」として認定を受けています。

CSR・ディスクロージャー誌 2016※

復興特区支援利子補給金制度：東日本
大震災の被災地の復興に向けて、地方公
共 団 体が作 成し国の認 定を受けた復 興
推 進 計 画の推 進の中核となる事 業に必要な融資に対して、国が利子補給金を支給することにより、事業の円滑な実施を支援する制度。

須賀川工場の新棟外観

投融資等を通じたCSR

DBJ BCM 格付融資
阪神・淡路大震災、新潟県中越地震、岩手・宮城内陸地震、また、東日本大震災
といった大災害は、莫大な経済被害をもたらし、長期にわたり事業停止を余儀なくされ、業務の継続に支障をきたす企業も少なくありません。人や物の被害対策だけ
でなく、災 害 時の事 業 中 断による利 益の減 少、顧 客の流 出を防ぐ事 業 継 続 計 画（BCP：Business Continuity Plan）を策定し、企業の事業継続という観点から経営基盤を強固なものにすることが、重大な経営課題となっています。
C S Rレポート

投融資事例

株式会社日本マイクロニクス

株式会社日本マイクロニクス（本を実施しました。格付評価においてまなリスクへの対処を平時より積極

社：東 京 都 武 蔵 野 市）は、昭 和45

は、① 定 期 的な防 災 訓 練や安 否 確的に実施している点、③サプライチェ

年の創 業 以 来、半 導 体 計 測 器 具、認訓練の実施等により、充実した防ーンの上 流 事 業 者を代 替 可 能 性な

半導体・LCD（液晶ディスプレイ）検災体制を構築している点、②全社リ

ど複数の視点から評価し、調達先の査 機 器など、日 進 月歩で進 化する

スクマネジメント委員会を事業部門分散化などリスク低減措置を講じてIT デバイスの品質や性能、信頼性をと各ワーキンググループというマトリ

いる点、を高く評価しました。

支える機器・装置・システムを開発しクス構造で組織し、経営上のさまざ

提供しています。特に、半導体量産
工程でウェーハの電気的特性検査に用いるプローブカード（半導体計測器具）では、世界トップクラスのシェ
アを誇ります。
DBJは、日本マイクロニクスに対して、「DBJ BCM 格付」に基づく融資
青森工場外観

投融資事例

日本自動車ターミナル株式会社

日本自動 車ターミナル株 式 会 社の設置等を進め、施設安全策を強化

ある東 京 都 福 祉 保 健局および一 般（本社：東京都千代田区）は、首都している点、②有事における優先復

社団法人全国物流ネットワーク協会

圏の高速道路ネットワークに隣接し旧業 務および必 要 人員数を目標 復との間で共 通の指 揮 命 令 系 統を整た都内4カ所に公共トラックターミナ

旧時間に照らし合わせて勘案し、そ備し、関 係 者 間の役 割 分 担や対 応ルを建設・運営し、都市間輸送およの実効性を検証すべく従業員の参集

業 務を予め明 確 化するとともに、継び都市内集配送の拠点、ならびに全訓練や、関係事業者と連携したター

続的に緊急支援物資の輸送に関す国の中継基地として、物流の合理化

ミナル復旧 訓 練を実 施している点、る訓 練を実 施している点、を高く評

および都市機能の向上に寄与してい③ 有 事の際に開 設する広 域 輸 送 基

価しました。

ます。

地の災害対策本部の構成メンバーでDBJ は、日本自動車ターミナルに対して、「DBJ BCM 格付」に基づく融資を実施しました。格付評価においては、①施設のハード対策として、各ターミナルに緊急地震速報を導入し利用者の初動対応の早期化を促すとともに、免震構造を備えた複合物流施設の建設や非常用自家発電設備

京浜トラックターミナル

CSR・ディスクロージャー誌 201691

環境マネジメント

DBJ は、社会・環境・経済というトリプルボトムラ

平成 14 年 11 月に ISO14001 の認証を取得、平成 23

インの調和の実現を通じた「より豊かで持続可能な社

年 11 月には「持続可能な社会の形成に向けた金融行動

会の実現」
を目指すべく、
環境問題の解決を人類共通の原則（21 世紀金融行動原則）」に署名するなど、環境保重要課題ととらえ、環境に配慮した経済社会の形成に

全とサステナブルな社会の実現に関する取り組みを組貢献する取り組みを進めています。

織的に推進してきました。

平成 13 年 6 月には、日本の銀行として初めて UNEP

D B J では、平成20年10月に定めた「環境基本方針」（国連環境計画）の金融機関声明に署名し、UNEP と金に則り、支店・事務所の所在する地域においても取り組

融機関の自主的協定に基づく団体 UNEP FI（国連環境みを推進しています。

計画・金融イニシアティブ）に加盟しました。さらに、
環境基本方針
制定
2．

（目的）
第1条

3．

る。

題と認識し、環境に配慮した経済社会の形成に貢献することを目的として、当方針を定める。
第2条

2．

当行の環境への取り組みに関する情報を発信し、社会とのコミュニケーションを通じて、取り組みの改善に努め現」を目指すべく、環境問題の解決を人類共通の重要課（オフィスにおける環境配慮活動の推進）
第4条（投融資業務を通じた環境対策の推進）

我が国の環境への取り組みの紹介等を通じ、国際協力による環境啓発を推進する。

当行は、社会・環境・経済というトリプルボトムラインの調和の実現を通じた「より豊かで持続可能な社会の実

平成20年10月1日決定 同年10月1日実施

環境法規制を遵守するとともに、当行業務活動から生じる環境負荷の軽減に向けて、以下の活動を推進すること

当行は、投融資業務を通じ、地球温暖化防止、循環型社
会形成等に資するプロジェクトを支援し、また、お客様により環境に配慮したオフィス環境の形成に貢献する。

の環境配慮経営の推進をサポートすることで、お客様の（1）省資源・省エネルギー、資源のリサイクル活動の推進

環境対策に貢献することを通じて、サステナブルな社会（2）環境配慮物品の調達の促進の実現に貢献する。

（3）環境汚染の予防投融資業務にともない発生する環境面でのリスク評価を （地域における環境配慮活動の推進）
通じ、お客様の環境対策に貢献する。

第5条

当行は、ヒートアイランド対策等地域における環境改善（環境コミュニケーションを通じた環境啓発の推進）に資する取り組みへの協力を通じ、環境に配慮した地域

第3条

社会の形成に貢献する。

当行は、環境問題についての継続的な調査研究・提言等を通じ、環境意識の向上や環境課題の解決への貢献を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献する。

環境基本方針の実践
投融資業務を通じた環境対策の推進
DBJ は、投融資業務を通じて、地球温暖化防止、循環DBJ は、環境問題についての継続的な調査研究・提言

型社会形成等に資するプロジェクトを支援し、また、お等を通じて、環境意識の向上や環境関連の課題への取り

客様の環境配慮経営の推進をサポートし、お客様の環組みを支援し、サステナブルな社会の実現に貢献します。

境対策に寄与することを通じて、サステナブルな社会●環境をテーマとしたコミュニケーションの実現に貢献します。

●

地域活性化に向けたコミュニケーション → P.70●

国際協力でのコミュニケーション「DBJ 環境格付」
融資●→ P.41、78「DBJ Green Building 認証」
制度

●

92

環境コミュニケーションを通じた環境啓発の推進

CSR・ディスクロージャー誌 2016

→ P.43、82→ P.70→ P .71

オフィスにおける環境配慮活動の推進

地域における環境配慮活動の推進

環境法規制を遵守するとともに、DBJ の業務活動か

DBJ は、ヒートアイランド対策など地域における環

ら生じる環境負荷の軽減に向けて、以下の活動を推進

境改善に資する取り組みへの協力を通じ、環境に配慮することにより、環境に配慮したオフィス環境の形成

した地域社会の形成に貢献しています。

に努めます。
（1）省資源・省エネルギー、資源のリサイクル活動の推進○本店
打ち水プロジェクト2015
大手町・丸の内・有楽町打ち水プロジェクト実行

省資源・省エネルギーへの取り組み状況

委員会（大手町・丸の内・有楽町地区再開発計画推進
平成 27 年度

コピー・印刷用紙使用量（kg）

60,13960,39359,286

廃棄物排出量（kg）

33,97633,366

31,735

405

402

402

10,083

9,633

10,094

電力使用量（万 kWh）
水使用量（m3）（注）すべて本店ビルのみ。

協議会／一般社団法人大丸有環境共生型まちづくり

C S Rレポート

平成 25 年度 平成 26 年度

推 進 協 会／ NPO 法 人 大 丸 有エリアマネジメント協会）、環境省、東京都、千代田区の主催する「打ち水プ
ロジェクト2015」に参加しました。DBJ は「打ち水プ
ロジェクト2008」から継続して参加しています。

（2）環境配慮物品の調達の促進
DBJ では、平成13年4月に施行された「国等による環境物品等の調達の推進に関する法律」（通称「グリーン購入法」）に基づき、環境負荷の低減に効果のある物
品やサービスの購入に取り組んできました。民営化（株式会社化）後も継続してグリーン購入を行っています。
代表的品目についてのグリーン調達実施状況
平成 27 年度

○北陸支店

紙類

100%

文具類

100%

金沢エコ事業者推進ネットワーク

オフィス家具類

100%

平成16年度から「金沢エコ事業者推進ネットワー

OA 機器

100%

ク」に参加し、①廃棄物削減、②省エネ、③グリーン

照明

100%

購入の推進に取り組んでいます。

（注）印刷用紙、
メディアケース、
タックラベルなど、市場に「環境物品等の調達の推進に関する基本方針」に定める判断の基準を満たす物品が十分に供されていない、
もしくは機能・性能上の必要性から基準を満たさない製品を購入せざるを得ない物品につい
ては除く。

○関西支店
関西エコオフィス宣言
平 成20年 度から「エコオフィス宣 言」に登 録し、（3）環境汚染の予防
環境法規制を遵守しています。

①夏のエコスタイル、②節電の励行、③グリーン購入の推 進、④ 自 動 車 利 用の抑 制、⑤ごみの再 資 源 化に取り組んでいます。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

93

○四国支店○九州支店

地球にやさしいオフィス

天神クリーンデー

平成21年度に高松市環境部の「地球にやさしいオ

We love 天神協議会

フィス」に登録し、平成27年度も引き続き、①紙使用

主 催 の「天 神 ク リ ー ン

量の抑制、②リサイクル品の利用

デ ー」に 参 加 し 地 域 の促進、③従業員へのごみ減量・資清掃を行いました。

源 化 啓 発 活 動、④ 節 電・ 節 水、
⑤ 冷 暖 房の適 切な温 度 管 理に取り組みました。

○その他の支店等
使用済み切手の寄付活動、マイ箸・マイカップ持参などの身近な取り組みを進めています。

環境管理体制経営企画部広報・CSR 室担当役員を環境管理責任
環境管理体制者とする体制のもと、役職員全員参加で環境マネジメ
ント活動を行っています。

環境管理責任者（経営企画部広報・CSR 室
担当役員）

環境マネジメント会議＜環境管理責任者＞
環境管理責任者は、経営企画部広報・CSR 室担当

環境管理責任者（副）（経営企画部長）

役 員とし、環 境 教 育・研 修 実 施の確 認を行うととも
経営企画部広報・CSR 室に、環境年度目標の承認等を行います。

（事務局）
実行部門
各部店長

＜環境マネジメント会議＞
環境マネジメント会議において、環境年度目標や環
境マネジメントレビューの審議を行います。

環境推進責任者
環境メンバー
環境推進者＜経営企画部広報・CSR 室＞
環境マネジメント活動の運営に関する事務は、経営職員

企画部広報・CSR 室が行い、環境年度目標の立案に加え、環境年度目標の達成状況や法規制等の遵守状
況の管理等を行います。
＜環境推進責任者＞
環境マネジメント活動を推進するために、各部店に
環境メンバーとして環境推進責任者および環境推進者を置いています。環境推進責任者は、環境推進者を指名するとともに、環境年度目標の達成状況の管理等を行います。
＜職員＞
環境マネジメント活動の実施・推進を行います。

94

CSR・ディスクロージャー誌 2016

環境マネジメント

近年の環境分野への主な取り組み
平成11年 10月

日本政策投資銀行法（平成11年法律第73号）の目的に「持続的発展」を明記

平成13年

4月

グリーン調達、環境研修開始

平成14年

6月

UNEP
（国連環境計画）の「環境と持続可能な発展に関する金融機関声明」に署名（邦銀初）

10月

UNEP
「環の国 金融機関環境会議」を主催

3月

UNEP リオ総会にて基調講演

7月「環境方針」策定（平成17年4月に一部改訂）

11月

ISO14001認証取得

平成15年 10月

平成17年

平成18年
平成19年

同月

金融と環境に関する国際会議「UNEP FI 東京会議」を共催

4月「DBJ 環境格付」融資開始

9月「サステナブルな社会づくりレポート」発行（社会環境報告書 第2号）

11月

日本カーボンファイナンス（JCF）設立

12月

日本温暖化ガス削減基金（JGRF）設立

1月

UNEP FI「アジア・太平洋地域タスクフォース」の議長に就任

9月「サステナブルな社会づくりレポート」発行（社会環境報告書 第3号）

10月

UNEP FI グローバルラウンドテーブルにて発表

11月

ISO14001認証取得（更改）5月「責任投資原則並びに署名機関の公表に関する記者会見」開催

8月「CSR Report 2006」発行（社会環境報告書第 4号）

7月「CSR・ディスクロージャー誌」発行（ディスクロージャー誌に CSR レポートを統合）

平成20年 10月

C S Rレポート

平成16年「社会環境報告書」（第1号）発行

株式会社日本政策投資銀行発足にともない、第１回取締役会および経営会議にて「環境基本方
針」「環境マネジメント規程」を制定

平成21年

平成22年

3月

初の環境クラブ型シンジケート・ローン「エコノワ」組成

4月「DBJ 環境格付」融資が ADFIAP Awards 環境部門賞を受賞

9月

地域金融機関に対する環境格付融資体制整備への協力開始

1月

IFC（国際金融公社：開発途上国で投融資活動を行う世界銀行グループ最大の国際金融機関）と基本協力協定を締結

4月

損害保険会社と「環境対策を促進する事業に関する業務協力協定」締結

12月「エネルギー環境適合製品の開発及び製造を行う事業の促進に関する法律」（通称「低炭素促進法」）に基づく指定金融機関に選定

平成23年

4月

「DBJ Green Building 認証」制度創設

11月「持続可能な社会の形成に向けた金融行動原則（21世紀金融行動原則）」に署名

平成25年 10月

「環境・復興支援シンジケート・ローン」が「グリーン購入大賞」で大賞・環境大臣賞を受賞

平成27年

5月

「DBJ グリーンボンド」が ADFIAP Awards 2015を受賞

10月「DBJ サステイナビリティボンド」を発行

CSR・ディスクロージャー誌 201695

事業継続計画（BCP）

DBJ は、お客様や株主、役職員などのステークホルダ

また、重要業務の継続・復旧にかかる方針を定める

ーの利益を守り、また、社会的使命を果たすとの観点かにあたっては、地震や火災といった原因事象に応じてら、自然災害（とりわけ大規模地震）、インフルエンザ等

個別に対策を検討するのではなく、大規模災害等の場

感染症の蔓延（パンデミック）、システム障害、停電など

合における本支店の①建物・設備、②役職員、③システのさまざまな緊急事態発生時に、重要業務の継続・早ムといった重要な経営リソースの被害状況に応じた対期復旧を図るため、事業継続計画（BCP）を策定してい策を検討する手法を採っています。

ます。
BCP においては、継続すべき重要業務や災害からの復以下では、DBJ の BCP について、その概要をご説明します。

旧計画のほか、緊急時における役職員の初動等を定め、緊急時に必要な対応を分かりやすくまとめています。

1. 役職員の行動原則
大規模災害発生時等の緊急時における役職員の基先し、テレビ・ラジオ等の情報に留意するとともに、パ

本的な心構えとして、①生命身体の安全確保、②的確

ニックに陥らず冷静に避難や安否連絡等を行うこととな状況把握、③冷静沈着な行動の３点を定めています。

しています。

具体的には、まずお客様や役職員の人命・安全を最優

2. DBJ の重要業務
DBJ では、大規模災害発生時等において、①事業継（1）役職員・来客等の安否確認・安全確保

続の基礎・前提となるもの（設備、要員、システム等）、（2）
決済関連業務の間断ない継続②当行の社会的使命と金融の公共性（投融資実行等）、（3）
災害対策委員会の確実な立ち上げ③金融市場への責任（マーケットでの決済継続）という（4）IT システムの維持・復旧観点から、継続するべき重要業務として、次の６項目を（5）お客様の被災状況の確認

抽出しています。

（6）
危機対応業務の迅速な実施
DBJ では、上記の重要業務の継続について最優先に対応する態勢を構築することを主眼に BCP を整備しています。

3. BCP の運用体制
大規模災害発生時等においては、緊急事態に対処す

BCP 運用体制の概略

るため、原則として本店において、社長の下に経営企画部長を委員長とする災害対策委員会を設置し、本支店社長に対して重要業務の継続についての指示を行うこととしています。また、本店での業務継続が困難な場合には、関西支店が代行することとしています。

災害対策委員会（本店）

バックアップオフィス（関西支店）

指示等

指示等
本店各部、支店

96

CSR・ディスクロージャー誌 2016

4. 事業継続のための対策
確実な事業継続を図るため、各種の対策を講じてい（３）指揮命令系統と権限委任ます。以下では、主な対策についてご紹介します。

重要業務の継続にかかる意思決定を迅速・確実（１）システムの堅牢性向上に実施していくため、災害対策委員会が設置されメインセンターで高度なセキュリティ水準を確た場合における指揮命令系統と職務権限の代行

保するとともに、万一メインセンターが稼働でき順位を定めています。

ない場合に備え、バックアップセンターを構築しています。
（２）重層的な通信手段の確保（４）初動対応および重要業務の継続・復旧手順の明確化
緊急時の初動対応や重要業務の継続・復旧について、予め業務単位で整理することで、混乱状態

参集の可否等を迅速に把握し、情報伝達を確実ににあっても、関係部が迅速・確実に重要業務に対するため、安否確認システムを導入しているほか、応できる態勢を確立しています。

C S Rレポート

夜間・休日における対応も含め、役職員の安否や主要拠点・要員に対しては衛星電話等を配備することで、重層的な通信手段を確保しています。

5. BCP の実効性維持・向上のための取り組み
DBJ では、BCP の実効性の維持・向上を図るべく、役職員向けに各種の研修や訓練を実施しています。
また、訓練結果や最新の情報を踏まえた BCP の見直しについて、定期的に、また必要に応じて随時、経営会議において検討し、PDCA サイクルを回すこととしています。

CSR・ディスクロージャー誌 201697

人材育成と職場環境づくり

DBJ が金融機関としての価値を発揮するうえで重要安心できる職場環境づくりに積極的に取り組むことにであると考える資産は「人」です。そこで、職員一人ひ

より、職員の質の高いパフォーマンスを引き出し、わがとりを「人財」としてとらえ、その能力開発に力を入れ国をあるべき方向に導く牽引力の源となるよう日々努ています。DBJ は、体 系 的な人 材 育 成 制 度の構 築とめています。

人材開発ビジョン
DBJ は、時代の要請に応えてその役割を大きく進化・行動を推進する人材の育成を行っています。刻々と変発展させてきました。こうした主体性・創造性は、常化する社会のニーズに対応するためには、幅広い経験に時代をリードすることが求められる DBJ にとって極と奥深い知見、そして全体を俯瞰する能力に加え、プロめて重要です。

フェッショナルとしての専門性やスペシャリティを身このため DBJ では、人材開発に関して「ゼネラリストにつけることが必要です。こうした考えのもとで、ジを超えたスペシャリスト」というビジョンを掲げ、金融ョブローテーション、人事評価および教育・研修などのプロフェッショナルとしての自 律 的かつ先 駆 的なの人材育成制度を構築しています。

「目標マネジメントシステム」の活用
DBJ では、職員が自律的、積極的に業務に取り組み、

Check-Act）サイクルを回す仕組みで、その充実に力をかつその行動を発展させることができるよう、また、そ入れています。特に目標設定については、中長期的なうした取り組みを適正に評価するため、「目標マネジメ

視点で行内外の価値向上に取り組むことをより重視し

ントシステム」を導入しています。これは、職員一人ひており、業務実績の賞与等への反映と併せ、職員のモチとりが、上司との面談を通じて目標設定を行い、フィーベーションアップを図っています。

ドバックを受けることで、自律的に PDCA（Plan-Do-

安心できる職場環境づくり・女性活躍の推進
DBJ では、安心できる職場環境づくりにも積極的に

主な出産・育児関連制度の概要

取り組んでいます。

産前

職員が働きやすい環境を整えるため、セクシュアル

産後時間外勤務などの制限
健康診断のための勤務免除
通勤緩和措置ハラスメントおよびパワーハラスメントの防止に関して、周知徹底を図るとともに、相談窓口を設置して対応

産前産後休業

しています。また、心身の健康サポートに関しては、定配偶者出産時の特別休暇※1期健康診断に加え、研修を通じてのケアや職員だけで育児参加休暇※2なく家族も利用可能な外部専門事業者によるカウン

育児休業（最長満 2 歳まで）

セリング窓口の設置など、メンタル面でのサポート体

保育所利用※3制も整えています。そして、意欲のある職員が長く仕子の看護休暇（小学校就学まで）事を続けられるよう、育児・介護等に係る就業・休暇

育児短時間勤務（小学校 3 年生まで）制度の充実（フレックスタイム制や育児参加休暇制度

育児フレックスタイム勤務（小学校 3 年生まで）の導入）を図るとともに、
退職者の再雇用制度や定年後

時間外勤務および休日勤務の制限（小学校 3 年生まで）の継続雇用制度等を率先して導入しています。
また、女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画

配偶者の出産時に、その前後に 2 日間の休暇を取得できます。
配偶者が出産した職員が 1 歳未満の子の育児のために、必要な場合に、最長 5 日間の休暇を取得できます。
※3 読売新聞社内の保育所が利用できます。
※1※2

において、管理職育成を目的としたキャリア研修、管理職を対象としたマネジメント研修の実施や、仕事と家庭の両立支援制度の浸透といった取り組みを通じて、女性の管理職者を平成 30 年度末までに平成 26 年期初
比で 50％程度増加させる目標を設定しています。

98

CSR・ディスクロージャー誌 2016

介護関連制度
介護休業

介護短時
間勤務

時間外勤務の免除・軽減

介護休暇

介護フレックス
タイム勤務

充実した人材育成制度
金融のプロフェッショナルとして活躍する職員を支な OJT に加え、複数の部署を経験した後、スキルやキャえるのは、充実した教育・研修制度です。DBJ では、階リアに応じて高い専門能力を育成できるよう配属を行層等に応じた必須研修と、職員のスキルやニーズに応う戦略的ジョブローテーションを実施しています。こじて選択できる自己啓発研修や金融イノベーションにうした諸制度により、中長期的なビジョンを持って多対応した各種選択研修を組み合わせることで、職員一様な実務経験を積みつつ、高い専門性のある能力を早人ひとりが計画的に自己のキャリアを描くことが可能

期かつ着実に開発できる環境を整備しています。

となっています。

さらに、グローバリゼーションが進むなか、国内・海外を問わずさまざまな分野で活躍できる職員の育成をる基礎的な知識の習得・理解の深化を図るべく、「DBJ図るため、海外の大学院への留学制度を充実させると金融アカデミー」
を開講し、「コーポレート・ファイナン

ともに、国内・海外のグループ会社や各省庁などにもス」「金融商品取引法」「M&A」
等の講座の充実に注力し積極的に職員を派遣して、各人の能力開発とネットワています。

ーク拡充の支援をしています。

C S Rレポート

若手職員向けには、高度な金融業務を担う前提とな

また、年齢にかかわらず責任ある仕事を担う実践的

DBJ の人材育成制度
階層別研修

業務関連研修業務関連（自己啓発）

入行２次研修等

・IFRS 会計 基礎と実践
・国際金融
・金融政策
・コーポレート・ファイナンス
・金融商品取引法
・M&A 等

国内外留学︑
トレーニー

共通スキル分野

DBJ 金融アカデミー・ 問題解決︑コミュニケーション
・ ロジカルシンキング
・ 英会話 ・ ビジネスマナー 等︵選択講座・特別講座︶ 等

・ バリュエーション研修
・ 財務モデリング研修
・ M&A研修・ 不動産ファイナンス研修
・ 事業再生実務研修
・ 環境格付セミナー
・ BCM格付セミナー
・ DBJ金融アカデミー

指導役研修

・ 会計基準関連研修
・ 税務基礎研修
等

キャリア・
ディベロップメント・
プラン研修・ コンプライアンス研修
・ 金融関連法務研修 等

マネジメント研修

・ 投融資ミドルバック実務強化研修
・ 債権管理研修等

職 位

ライフプラン
研修

通信教育講座︑時間外通学講座︑公的資格取得︑外部講習︑講演会

トップ
マネジメント研修

外部派遣等

等

新人導入研修

自律的
キャリア形成マネジメント能力・
リーダーシップ等の涵養

計画的・継続的な人材開発

格付・資産
査定研修

契約証書
作成研修

投融資関連
システム研修法律基礎
研修

行内手続き・
基本実務の習得

金融法務の習得

財務分析研修・簿記・会計知識研修
・企業分析研修
・個別企業分析ケーススタディ研修
基礎ファイナンス研修
・金利基礎研修・デリバティブ基礎研修
財務会計
知識の
習得

業務上必要な知識・スキルの習得

金融スキルの習得など
戦略・重点分野
戦略・重点分野への対応

業務関連
知識等の
習得・涵養 幅広い視野・知見の習得
業務上必要な知識・スキルの習得

業務遂行の
基礎となる
能力の習得

CSR・ディスクロージャー誌 201699

より高いモラルを求めて半世紀にわたり総合政策金融機関として日本経済ための「人権研修」、
法令等遵守を徹底させる「コンプラ

を牽引し、
今後は、
今まで培った長期的視点、
中立性、
パ

イアンス研修」、不正アクセスや情報漏洩等のリスクにブリックマインド、信頼性を大切にする民間金融機関対応するための「情報セキュリティ研修」などの受講をへと変貌する DBJ において、職員一人ひとりにはより

職員各人に義務づけ、モラルの向上に努めています。

一層高いモラルが求められます。

今後もこうした取り組みに一層注力していきます。

DBJ では、以前から、人権問題に関する理解を深める

DBJ 金融アカデミー
平成 20 年 5 月より、ビジネスモデル実現の中核とな

本アカデミーを通じて、職員一人ひとりの金融力のる高度な企業向け金融業務を担う人材を中長期的なレベルアップを図り、企業金融における基本的考え方

観点から組織的に育成するために、若手の職員を受講や企業価値評価の手法等の実務に応用可能な基礎知対象者として、「DBJ 金融アカデミー」を概ね週 2 〜 3

識のほか、金融の理論的・学術的側面からの幅広い基

回のペースで開催しています。平成 27 年度には、「現礎的素養等の習得を目指しています。また、地域金融

代ファイナンス入門」をはじめ、「コーポレート・ファ

機関、自治体、取引先などから外部受講者も受け入れイナンス」「金融商品取引法」「IFRS 会計 基礎と実践」ており、受講を通じて相互交流とネットワーク構築のなど合計 24 の講座が開催されました。

機会として活用されることも期待されます。

■ DBJ 金融アカデミー カリキュラム
平成27年度（平成27年5月〜平成28年3月）［基本講座Ⅰ］● 現代ファイナンス入門● 金融商品取引法● ビジネス統計学● コーポレート・ファイナンス基礎● M&A● コーポレート・ファイナンス演習［基本講座Ⅱ］● 倒産・事業再生実務● IFRS 会計 基礎と実践● 金融システム論● 金融政策● 金融力フォローアップ演習● 国際金融100

CSR・ディスクロージャー誌 2016

［選択講座］● 行動ファイナンス
● 不動産ファイナンス
● マクロ経済学と現代日本経済● リアル・オプション● 統合報告入門● インベストメント● リスク・マネジメント● わが国財政の課題と展望［特別講座］● セキュリタイゼーション● ヘッジファンド産業と金融規制● ファミリービジネス● 地域金融機関向け特別セミナー

知的資産報告の役職員は、「長期性」「中立性」「パブリック

DBJ

マインド」「信頼性」という4つのDNAを承継し、挑戦を続けています。DBJがこれまで蓄積してきた知的資産の有効活用により、単なる資金供給にとどまらず、時代の要請に応える基盤（金融プラットフォーム）を整備し、企業のCSR 経営の高度化を促す役割を果たしていきたいと考えています。

知的資産経営 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」 . . . . . . . . . . . . . . 106

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知的資産経営

企業価値と知的資産経営
知的資産とは企業価値向上に不可欠な知的資産経営

企業が持続的に利潤・利益を確保するためには、自知的資産は、目に見えない資産（無形資産）であり、社の強みを維持・強化し、提供する商品やサービスのまたこれに関する情報は一部を除いて財務諸表に表れ個性を伸ばして他社との差別化を図り、それを自社のない非財務情報ですが、企業価値の源泉であり経営の重要な経営資源・競争軸として認識し、「差別化の状根幹でもあることから、企業はこれを有効に活用すべ

況を継続」することが必要です。差別化を可能にする

く明 確に認 識し、企 業 価 値の向 上に結びつける経 営

ものは具体的には技術、ノウハウ、人材、ビジネスモ（知的資産経営）を行うことが不可欠であると考えら

デルなどであり、目に見えないものではあるものの企れています。

業独自の強みとして評価し得るものです。これらは企さらに公開企業にとっては、このような知的資産を

業価値の源泉として有しているものであり、将来的に積極的に開示することが、市場の適正な評価を得る有企業の経済的利益として実現されることが期待される効な方法であると見なされるようになっており、非財

もので、有形ではなく無形であり、何らかの形で知的務情報の開示を促進・義務化する法制度の導入が欧な活動が介在して生まれてくるという意味で「知的資州を中心に世界的に進められています。

産」と総称できるものです。

DBJ にとっての知的資産
DBJは、民営化（株式会社化）前の旧DBJの時代から、

このような状況は、DBJの知的資産の集大成といえま

お客様そして社会の信頼を得ることが第一ととらえ、す。課題解決に向けた新しい金融手法は、金融プラット

官民にわたる幅広いネットワークを築いています。

フォームとして広く利用されており、経済・社会に貢献

DBJ の役職員は、これまでの業務で培われた長期性、するとともに、その経験は DBJ にとっての新たな財産

中立性、パブリックマインド、信頼性という 4 つの DNAとなり、次の金融手法の開発につながっています。まを承継しており、時代の要請に応え、挑戦を続けてきまた、こうした財産は、DBJ が変化する政策的要請に迅した。

速に対応し、経済・社会に対して持続的に付加価値をまた各役職員は、企業やプロジェクトを評価する目

もたらすうえで大きな役割を果たしてきました。

利き能力を向上させる努力を続けており、時代あるいDBJ が、民営化（株式会社化）後も経済・社会に貢献

は地域の課題を意識した高い視点から長期的に審査・し続けるためには、知的資産を明確に認識し、活用して評価するノウハウ・能力の蓄積は DBJ の強みであるといくことがますます重要になると考えています。

いえます。

知的資産・ビジネスモデル・企業価値との関係

企業価値

ビジネスモデル

関係資産
金融資産

人的資産

有形固定資産

知的資産（経済産業省資料をもとに DBJ 作成）

102

CSR・ディスクロージャー誌 2016

構造資産

DBJ における知的資産の活用状況
知的資産は、ネットワークや顧客基盤（関係資産）、経

リューションをもたらすには、役職員が各々の分野の営陣や従業員（人的資産）、
知的財産や業務プロセス（構プロフェッショナルとして課題に対処できる人材とな

造資産）の 3 つに分けて把握・報告するのが、ひとつのることが求められます。DBJ では、長期的かつ中立的な考え方となっています。以下では、この分類方法に従視点を持つことを全役職員の志の中心に置いて、新たなって、DBJ における知的資産の内容と活用状況についビジネスへの革新と挑戦を続けています。

て紹介します。

DBJ では、全新人職員が 2 カ月半にわたり独自の審査ノウハウを学ぶ「財務分析研修」をはじめ、さまざま

関係資産

な金融スキルを習得するための研修メニューや OJT を通じ、役職員の専門性向上を支援しています。また、国投融資制度の企画・立案や実際の運用を行うなかで、内外の大学院や研究機関、国際機関などのネットワー

政策を担う中央官庁や地方自治体と連携し、問題意識

ク先への留学・派遣等を行い、個人レベルのスキルアを共有するとともに、政策的に意義のあるプロジェクトップを図るだけでなく、新たな金融手法の研究・導入を支援してきました。現在では、このネットワークを活やネットワークづくりを行っています。

かし、環境配慮型融資利子補給金制度をはじめとする

DBJ 設備投資研究所は、社会的共通資本や地球温暖

国・地方自治体の各種利子補給金制度等を活用した融化問題などサステナブルな社会づくりにかかわる研究

資や危機対応業務などを行っています。さらに、海外をや金融研究等を行い、中立的・長期的視点からの研究

含む公的あるいは民間の金融機関との協働や、大学教授、成果により、学界や専門家から高い評価を得ています。

知的資産報告DBJでは、民営化（株式会社化）前の旧DBJにおいて、弁護士、公認会計士といった各方面のプロフェッショナルとのネットワークを最大限に活用し、「金融プラットフォー

構造資産ム」の創出・発展に努めています。このような産・学・官DBJは、新たな金融手法を日本に導入し、他金融機や各分野のプロフェッショナルとの多面的なネットワー

関と協働して金融プラットフォームの形成に寄与し、経クこそが、DBJにとっての関係資産となっています。

済・社会に独自の貢献を行っています。こうした取り組みを可能にしてきたのは、課題をいち早く把握し必人的資産

要かつ適 切な人 材を配 置するという小 回りのきく組

DBJ の特徴である中長期の投融資を適切に遂行す

織としての機動性や、これまでの投融資業務で積み上るためには、
全役職員が長期的な視野を持ち、中立的なげてきた半世紀にも及ぶ長期財務データの蓄積、常に立場から金融判断を行う必要があります。また、
経済・プロジェクトを経済合理性と経済的・社会的意義の社会が抱える課題が複雑化し、ビジネススキルが高度両面から考える企業文化、さらには「財務分析研修」
な化する今日、事業形成や金融ストラクチャーへの関与

どを通じて取得した共通知識による円滑かつ迅速なコの巧拙で、その成果が大きく変わってきます。こうしたミュニケーションプロセスなど、DBJ ならではの構造資

なかで、企業にとっても経済・社会にとっても最適なソ産であるといえます。

CSR・ディスクロージャー誌 2016103

知的資産を活用した新たな金融手法への取り組み
DBJ は、知的資産を活用して、新しい金融手法を、わ

価値を維持させるために運転資金等を融資する「DIPが国に先駆的に導入しています。こうした先駆けとな

ファイナンス」や、事業の選択と集中による事業再構築

る試みは、地域との協働や、行内の人材、長年蓄積して等を通じて正常化を図り、必要に応じて債務の圧縮をきたノウハウ等の知的資産を最大限に活用することではじめとした抜本的対応を図ることを目的とした「事実現するものです。複雑な金融市場のなかにあって、業再生ファンド」の組成等を行っています。

いかにしてリスクをコントロールし、分散していくか

また、近年では、「メザニンファイナンス」に積極的にという観点から、DBJ は取り組みを続けてきました。

取り組んでいます。メザニンファイナンスとは、従来1992 年に英 国で導 入された手 法に「PFI（Private

より金融機関が取り組んできたシニアファイナンス ※Finance Initiative）」がありますが、わが国では DBJ がよりも返済順位が低く、シニアファイナンスに比べて他に先駆けてノウハウの吸収・蓄積を図り、数多くのリスクが高い資金になりますが、米国など幅広い投資案件を手がけてきました。PFIとは、
公共施設等の建設、家層を抱えるマーケットにおいては多様な資金供給手

維持管理、運営等を民間の資金、経営能力および技術段のひとつとして重要な役割を果たしています（メザ

的能力を活用して行う手法であり、官民の適切なリス

ニンとは中 2 階の意味）。事業の再編、財務の再構築、ク分担を図ることにより、効率的かつ効果的な公共サ

または資本政策に関して、お客様のさまざまな課題にービスを提供することができます。PFI においては、プ対応するため、DBJ では、長期的な視野に基づきメザ

ロジェクト関係者間で適切な役割分担を行い、事業のニンファイナンス等のテイラーメイドの金融ソリュー

長期的継続を確実なものとするために、資金調達にはションを提供しています。

「プロジェクトファイナンス」の手法を採用するのが一般的です。
さらに事業再生の分野では、民事再生法や会社更生法の手続き申し立て後、計画認可までの間において、運転資金を調達できない場合などに事業を継続し、その104

CSR・ディスクロージャー誌 2016※

シニアファイナンスとは、相対的にリスクが低い資金であり、日本において発行されている社債、金融機関から供給されている融資の多くがシニアファイナンスに該当します。

知的資産経営

DBJ の知的資産と CSR との関係
DBJ にとっての知的資産を、社会のなかの DBJ とい「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）格付」融資と「DBJう観点から見れば、下の図のように、CSR と対照してGreen Building 認証」制度を受けた企業においては、各

とらえ、評価することができると考えられます。その種法令等を遵守していることの再確認、安全・安心な職

ような意味で、知的資産と CSR は表裏一体の関係にあ場環境や周辺環境の確保、適正な競争のもとで質の高い

るといえます。

製品・サービスの提供を行うことによる顧客基盤の強例えば、DBJ が中央官庁や地方自治体・有識者・顧客等とのネットワーク、役職員のマンパワー、DBJ に蓄化などを通じて、CSR の実践による企業価値の向上につながるものとなっています。
DBJ では、このような知的資産の有効活用により、単案した、「DBJ 環境格付」
融資、「DBJ BCM 格付」
融資、なる資金供給にとどまることなく、企業の CSR 経営の「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）
格付」
融資と
「DBJ

高度化を促す役割を果たしていきたいと考えています。

Green Building 認証」制度は、DBJ の CSR にとって重なお、P.32 〜 49 に記載している「投融資一体型金融

要であるだけでなく、取引先の CSR も強力にバックア

サービス」、P.73 〜 91 に記載している さまざまな「投ップする融資メニューとして注目されています。

融資事例・アドバイザリー業務事例」は、DBJ が蓄積

実際、「DBJ環境格付」融資、「DBJ BCM 格付」融資、

知的資産報告積された経験やノウハウ等の知的資産を総動員して考してきた知的資産を活用しています。

知的資産と CSR との関係

［知的資産の要素］
関係資産
ネットワークや顧客基盤

人的資産
経営陣や従業員

構造資産
知的財産や業務プロセス［CSR の要素］
顧客満足
サービスの質の確保
公正な競争

人材育成
労働基準
人権
労働環境

法令等遵守
企業倫理

（経済産業省資料をもとに DBJ 作成）

CSR・ディスクロージャー誌 2016105

時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」

金融プラットフォームの定義
DBJでは、各種の金融取引を円滑に進めるために必要な実績の蓄積（取引事例、判例など）が不可欠です。例えとされる無形のインフラ的性格を有する金融技術、
ノウハ

ば、今では多くの取り組み事例のある、PPP／PFI、シンジ

ウ、
スキームなどを、「金融プラットフォーム」と呼んでいまケート・ローンなどの金融スキームも、導入当初はアレンす。金融プラットフォームを利用することによって、各経ジメントやコーディネーションなどのノウハウやスキルが済主体は社会的に見て効率的かつ公正な金融取引を実必要であったことから、それほど多くの経済主体が関与で現することができます。このようなインフラ整備的な機きたわけではありません。

能は、広く社会に普及して多くの経済主体がそれから便

さらに、法律などのハード面、ノウハウなどのソフト面が益を受けるという意味で正の外部性を有するとともに、公整備されても、限られた少数の参加者にしか活用されない

共、公益的な性格を併せ持ちます。

状況では金融プラットフォームの機能は不十分であり、幅金融プラットフォームは、
一朝一夕に形成されるものではありません。新しい金融スキームが、企業の経済活動を広いプレーヤーが参加するための呼び水、触媒となる存在が必要とされます。

支援する仕組みや枠組みとして実効性を持つようになる

DBJは金融プラットフォームを維持・発展させるため、ためには、それを利用する金融機関や事業者の経験や実こうした触媒となる中立的かつ先行的プレーヤーとして、務上のノウハウ、その結果として将来参考とされ得るよう

他金融機関とともに活動しています。

金融プラットフォームへの取り組み
DBJ は、従来から、企業のモニタリングに加え、官庁、な立場から、持続可能な経済社会の構築に向けて研究

地方自治体あるいは民間金融機関との情報交流や利害活動を推進しています（詳細は、設備投資研究所 HP

調整など、広範な情報機能を果たしています。投融資

http://www.dbj.jp/ricf を参照ください）。DBJ は、こ部門においては、ストラクチャードファイナンス、事業うした業務を通して金融プラットフォームの維持・発再生支援、環境・防災対策関連融資、M&A アドバイザ

展に貢献しています。

リー業務、セーフティネット機能などを実践していま

なお、P.32 〜 49 に記載している「投融資一体型金融

す。また、研究部門においては、下村治博士を初代所長

サービス」、P.73 〜 91に記載しているさまざまな「投融に迎え、
昭和39年7月に設立された設備投資研究所が、資事例・アドバイザリー業務事例」
は、DBJ の金融プラ

大学の先生を中心とする外部有識者との連携による知ットフォームへの取り組みを紹介したものです。

的資産創造の場を形成し、「アカデミックかつリベラル」

106

CSR・ディスクロージャー誌 2016

マネジメント体制
は、金 融 機 関として、透 明 性の一 層 高い

DBJ経営を実現するとともに、社会からの信頼を得ることを第一ととらえています。“社会の声” を業務に反映するべく、特に長期的視点から社会の課題を適時・
適 切に把 握し、収 益 性だけではなく経 済・社 会にとって真に有意義なプロジェクトを見極め、適正なリスク評価を行い、良質な資金と金融ソリューションを提供するため、適切な業務運営のマネジメントサイクルを遂行しています。

コーポレート ・ ガバナンスの状況 . . . . . . . . . 108
法令等遵守（コンプライアンス）態勢 . . . . . . . . . 113
日本版スチュワードシップ・コードへの対応 . . . 113
リスク管理態勢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
顧客保護等管理基本方針、個人情報保護宣言、
利益相反管理方針 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
ディスクロージャー . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120

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CSR・ディスクロージャー誌
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コーポレート・ガバナンスの状況

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
DBJは「投融資一体型の金融サービス」を提供する経③ネットワーク

営における考え方として「企業理念」を定め、企業活動を当行が築いてきたお客様、地方自治体、金融機関等行ううえでの拠りどころと位置づけています。

とのリレーションに基づくネットワーク。

企業理念
金融力で未来をデザインします― 私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます ―また、企業理念の実現に向けて、以下の「行動基準」
に従って業務を遂行します。
①カスタマーファースト
お客様の立場に立ち、自ら課題に向かい、成果と喜びを共有する。
②プロフェッショナル

固有の特性
企業理念の実現を支えるため、当行の固有の特性として以下の点を堅持していきます。
①志判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す。
③グローバル＆ローカル

当行の共有する価値観＝DNAである
「長期性」
「中立性」

時代・世界・地域を見渡した、長期的でフェアな視「パブリックマインド」「信頼性」
を核とした基本姿勢。

野を持ち続ける。

②知的資産④スピード＆チームワーク

当行が培ってきた経験およびノウハウから生まれる

チーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼

産業調査力、審査力、金融技術力、R&D（研究開発）
力を築く。

などの知的資産。

コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況（1）会社の機関の内容
DBJにおいては、経営の透明性の確保およびコーポレート・ガバナンス強化の観点から、社外取締役を選任し社外取締役は以下の2名です。
三村 明夫（新日鐵住金株式会社相談役名誉会長）
植田 和男（東京大学経済学部教授）ています。
また、取締役会の諮問機関として、社外取締役を構成＜監査役会および監査役＞

員に含む報酬委員会を設置し、取締役の報酬制度等に

監 査 役 会は5名の監 査 役で構 成されています。なついて審議するとともに、外部有識者からなる人事評価

お、当事業年度においては、監査役会を14回開催し委員会を設置し、取締役および監査役の選任および退任ています。

にかかる人事案の評価を行っています。
これらに加え、その他後述の委員会等を設置しています。

会社法の規定に基づき、5名のうち半数以上（3名）は社外監査役です。なお、常勤監査役は3名で、うち1名
は社外監査役です。社外監査役を含む監査役の職務を補助するために、監査役会の指揮のもとに、監査役室を＜取締役会および取締役＞
取締役会は10名で構成されています。経営の透明性確保等の観点より、そのうち2名を社外取締役としています。
なお、当事業年度においては、取締役会を13回開催しています。

設置し、専任のスタッフを配属しています。
社外監査役は以下の３名です。
坪井 達也（元株式会社三井住友トラスト基礎研究所代表取締役社長）（社外常勤監査役）

伊藤 眞（日本大学大学院法務研究科客員教授・弁護士）
八田 進二（青山学院大学大学院会計プロフェッション研究科
教授）

108

CSR・ディスクロージャー誌 2016

＜社外取締役又は社外監査役を選任するための独立性に関する基準又は方針の内容＞
該当事項はありません。

④新業務等審査会
新業務等の取り組みの開始に関する決定および審議⑤投融資審議会
投融資案件の事前審議およびモニタリング＜業務監査委員会＞
取締役会より内部監査に関する重要事項を決定および審議する権限を委任される機関として業務監査委
員会を設置しています。なお、当事業年度においては、

海外業務の戦略および運営・管理態勢に関する事項の審議⑦基幹業務システム再構築委員会
基幹業務システム再構築の取り組み方針に関する事
マネジメント体 制

2回開催しています。

⑥海外業務委員会

項の審議＜報酬委員会＞
報酬に関する透明性、客観性を確保する観点から、取＜アドバイザリー・ボード＞

締役会の諮問機関として社外取締役を含む取締役から

DBJが平成 20 年 10 月に株式会社として設立されてなる報酬委員会を設置し、D B J にふさわしい役員報酬

以来、DBJ の経営全般に対する助言等を行う、経営会

制度の在り方等について検討を行っています。

議の諮問機関としてアドバイザリー・ボードを設置していましたが、平成 27 年５月 20 日に施行された平成＜人事評価委員会＞
取締役会の諮問機関として、社外取締役を含む外部有識者からなる人事評価委員会を設置し、取締役および監査役の選任等に係る人事案の評価を行っています。

27 年改正法において、当分の間、DBJ に対し、その業務を行うにあたって他の事業者との間の適正な競争関係を阻害することのないよう特に配慮することが義務付けられたことから、同ボードを改めて取締役会の諮問機関として位置づけ、民間金融機関との適正な競争関係の確保に関しても従来にも増して重要な事柄とし＜経営会議＞
取締役会より業務執行の決定権限等を委任される機関として経営会議を設置しています。
経営会議は、経営に関する重要事項を決定します。

て審議・評価を行っていただくこととしています。なお、
当事業年度においては、2 回（当該改組以降は 1 回）開催しています。同ボードは次の社外有識者および社外取締役により構成されています。

なお、当事業年度においては、33回開催しています。
①社外有識者（五十音順、
敬称略）＜経営会議傘下の委員会等＞
経営会議の傘下の機関として、委員会等を設置し、各分野の専門的事項について決定（取締役会、経営会
議にて決定されるものを除く）および審議を行っています。
なお、委員会等の概要は以下のとおりです。
① ALM・リスク管理委員会
D B J のポートフォリオのリスク管理および A L M 運営に関する重要事項の決定および審議②一般リスク管理委員会
オペレーショナル・リスク管理、システムリスク管理、法令等遵守、反社会的勢力等への対応等、顧客保護等管理等に関する重要事項の決定および審議

奥 正之（株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役会長）
釡 和明（株式会社 IHI 相談役）
橘・フクシマ・咲江（G&S Global Advisors Inc. 代表取締役社長）

中西 勝則（株式会社静岡銀行代表取締役頭取）
根津 嘉澄（東武鉄道株式会社代表取締役社長）（注）

上條 清文（東京急行電鉄株式会社相談役）および張 富士夫（トヨタ自動車株式会社名誉会長）は平成28年６月29日付
でアドバイザリー・ボード委員を退任し、同日付で根津 嘉澄（東武鉄道株式会社代表取締役社長）および釜 和明（株式会社 IHI 相談役）が就任しています。

②社外取締役
三村 明夫（新日鐵住金株式会社相談役名誉会長）
植田 和男（東京大学経済学部教授）③投融資決定委員会
投融資案件および投融資管理案件に関する決定および審議

CSR・ディスクロージャー誌 2016109

＜特定投資業務モニタリング・ボード＞＜主務大臣の認可事項＞

平成 27 年５月 20 日に施行された平成 27 年改正法

DBJ 法（株式会社日本政策投資銀行法）により、DBJ

において措置された特定投資業務につき、対象案件ごは財務大臣の認可を受けなければならないものが規定とに政策目的との整合性を含む業務の実績や、民業のされています。

補完・奨励および適正な競争関係の確保等の状況につ

主な認可事項は以下のとおりです。

いて審議・評価をいただくため、特定投資業務モニタリ

・代表取締役および監査役の選任等

ング・ボードを取締役会の諮問機関として設置してい・取締役の兼職ます。なお、
当事業年度においては、
1回開催しています。

・定款の変更同ボードは次の社外有識者により構成されています。

・剰余金の処分・合併・会社分割・解散の決議

社外有識者（五十音順、
敬称略）

・事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針

奥 正之（株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役会長）等髙木 伸（一般社団法人全国銀行協会副会長兼専務理事）
中西 勝則（株式会社静岡銀行代表取締役頭取）

以上の業務執行・監督等の仕組みを図にすると、以山内 孝（マツダ株式会社相談役）

下のとおりです。

横尾 敬介（公益社団法人経済同友会副代表幹事・専務理事）
渡 文明（JX ホールディングス株式会社名誉顧問）
業務執行・監督等の仕組み

株主総会（参考）主務大臣の認可事項

監査役／監査役会◦ 代表取締役および監査役の選任等

報告◦ 取締役の兼職◦ 定款の変更

業務監査委員会

会計監査人

報酬委員会

連携

◦ 剰余金の処分

取締役会◦ 合併・会社分割・解散の決議◦ 事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針 等

人事評価委員会

監査部

報告

アドバイザリー・ボード

監査

経営会議
特定投資業務モニタリング・ボード

決定機関

審議機関

ALM・リスク
管理委員会

一般リスク
管理委員会

投融資決定
委員会

新業務等
審査会

投融資
審議会

海外業務
委員会

基幹業務システム
再構築委員会

監査

業務部門
各子会社

＜執行役員制度＞（2）内部統制システムの整備の状況

業務執行に関する責任の明確化および意思決定の迅DBJ においては、業務の健全性を確保するために、会速化を図るべく、DBJ においては執行役員制度を導入

社法に基づき DBJ の業務の適正を確保するための体しています。常務執行役員 8 名（取締役兼務者を除く）

制（内部統制システム）を「内部統制基本方針」としておよび執行役員 7 名が取締役会において決定された担取締役会において定めています。

当職務を執行します。

具体的には、法令等遵守態勢、リスク管理態勢、内部監査態勢等をDBJの経営上重要な課題として位置づけ、各規程類の制定、担当部署の設置その他態勢の整備を行っています。

110

CSR・ディスクロージャー誌 2016

コーポレート・ガバナンスの状況「内部統制基本方針」
（全文）
（目的）
第1条 本方針は、会社法（以下「法」という。
）第362条第4項第6号、同第5項、同法施行規則（以下「施行規則」という。
）第100条第1項及び同第3項の規定に則り、当行及びその子会社等から成る企業集団（以下「当行グループ」という。
）の業務の適正を確保するための体制（内部統制システム）の整備について定めるものである。

（取締役の職務の執行にかかる情報の保存及び管理に関する体制）
第3条 取締役の職務の執行にかかる情報については、適切に保存及び保管を行い、また、必要に応じて閲覧が可能となるようにする。
（損失の危険の管理に関する規程その他の体制）
第4条 当行グループの経営の健全性を確保するため、その業務遂行において生じる様々なリスクの特性に応じて、リスクの特定、評価、モニタリ
ング及びコントロールからなるリスク管理プロセスにより適切にリスクを管理する。
2．リスク管理にかかる委員会やリスク管理を担当する役員及び担当部署を設置し、統合的リスク管理のための管理態勢を整備する。
3．リスクを以下に分類したうえで、それぞれのリスク管理方針を定める。
①信用リスク、②投資リスク、③カントリーリスク、④市場性信用リ
スク、⑤市場リスク、⑥市場流動性リスク、⑦資金流動性リスク、⑧決
済リスク、⑨オペレーショナル・リスク
4．上記のリスクを可能な限り統一的な手法により計量化したうえで、
リスクガイドラインを定めて管理を行う。
5．災害発生時に伴う経済的損失及び信用失墜等を最小限に留めるとともに、危機事態における業務継続及び迅速な通常機能の回復を確保するために必要な態勢を整備する。
6．取締役会は、リスク管理を含む内部管理態勢等にかかる内部監査基
本方針を定め、内部監査部署から監査結果について適時適切に報告を受ける。
（取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制）
第5条 取締役会は、当行グループを対象とする経営計画を策定し、適切に当行グループの経営管理を行う。
2．経営会議を設置し、取締役会より一定の事項の決定等を委任する。
経営会議は、受任事項の決定の他、取締役会の意思決定に資するため
取締役会決議事項を事前に審議する。また、経営会議の諮問機関または一定の事項の決定を委任する機関として各種委員会等を設置する。
3．取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、組織体制等にかかる規程類の整備を行い、職務執行を適切に分担する。

（当行グループにおける業務の適正を確保するための体制）
第6条 取締役会は、企業理念を制定し、当行グループとしての業務の適正を確保する。
2．取締役会は、子会社等の業務の規模や特性に応じて、その業務運営を適正に管理し、法令等遵守、顧客保護及びリスク管理等の観点から適切な措置を取る。
3．取締役会は、子会社等との間で業務運営に関する事前協議、報告徴求、指導等の管理態勢を整備する。
4．取締役会は、子会社等のうち業務の規模や特性に応じてその業務運営を特に管理すべき子会社等（以下「重要な子会社等」という。
）に関しては、前3項に加え、以下に掲げる体制が適切に確立するよう必要な措置を取る。
①重要な子会社等の取締役等の職務の執行にかかる事項の当行への報告に関する体制②重要な子会社等の損失の危険の管理に関する規程その他の体制③重要な子会社等の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制④重要な子会社等の取締役等及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
5．内部監査部署は法令等の範囲内で必要に応じて子会社等に対する内部監査を実施し、取締役会に監査結果を適時適切に報告する。

マネジメント体 制（役職員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制）
第2条 取締役及び取締役会は、法令等遵守が当行グループの経営における最重要課題の一つであることを認識し、役職員（株式会社以外の会
社等についてはこれらに相当する者をいう。以下同じ。
）の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための基本方針として、企業理念及び法令等遵守基本方針を定める。
2．コンプライアンスマニュアル、コンプライアンスプログラム及び内部規程類の制定等を通じて、役職員が法令等を遵守することを確保するための態勢を整備する。
3．法令等遵守の推進及び管理にかかる委員会や法令等遵守を担当する
役員及び統括部署を設置する。
4．法令等に違反する行為及び法令等遵守の観点から留意を要する事項
を早期に把握し解決するために、コンプライアンス・ホットライン制
度を設置する。当該制度の担当部署は、内部通報があった場合には、監査役等に通報内容等の報告を行う。なお、内部通報を行った者が当該内部通報を行ったことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保する。
5．社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力との関係を一切遮断するための態勢を整備する。
6．取締役会は、法令等遵守を含む内部管理態勢等にかかる内部監査基
本方針を定め、業務執行にかかる部署から独立した内部監査部署から監査結果について適時適切に報告を受ける。

4．意思決定の迅速化を図るため執行役員制度を導入し、その責任及び役割等については執行役員規程等に従うものとする。

（監査役の職務を補助する使用人に関する体制）
第7条 監査役の職務を補助する専属の組織として、監査役の求めに応じて、監査役室を設置し監査役会の指揮の下におく。
（監査役の職務を補助すべき使用人の取締役からの独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項）
第8条 監査役の職務を補助する使用人は監査役の指揮命令に服し専任によりその職務にあたるものとするほか、当該使用人の人事など当該使用人の独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事
項は、監査役会の意向を尊重する。
（当行グループの役職員が当行監査役に報告をするための体制その他の当行監査役への報告に関する体制）
第9条 当行グループの役職員は、直接または間接の方法により、その業
務執行の状況その他必要な情報を当行監査役に報告する。
2．当行グループの役職員は、当行グループの信用または業績について
重大な被害を及ぼす事項またはそのおそれのある事項を発見した場
合にあっては、直接または間接の方法により、当行監査役に対し当該事項を報告する。
3．当行監査役は、職務の遂行に必要となる事項について、当行グループの役職員に対して随時その報告を求めることができ、当該報告を求められた者は当該事項を報告する。
4．当行監査役に対して前3項の報告を行った者が、当該報告を行った
ことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保する。
（その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制）
第10条 監査役は取締役会に出席する他、経営会議その他重要な会議に出席することができ、必要に応じて意見を述べることができる。
2．代表取締役は、監査役と定期的または監査役の求めに応じ意見交換を行うとともに、監査役の監査環境の整備に協力する。
3．内部監査部門は、監査役との間で内部監査計画の策定、内部監査結果等について、定期的または監査役の求めに応じて意見交換及び連携を図る。
4．取締役及び使用人は、監査役が行う監査活動に協力し、監査役会規
程及び監査役監査基準その他に定めのある事項を尊重する。
5．取締役及び使用人は、会計監査の適正性及び信頼性確保のため、会計監査人が独立性を保持できる態勢の整備に協力する。
6．監査役がその職務の執行上必要な費用の請求をしたときは、円滑に当該請求を処理する。

CSR・ディスクロージャー誌 2016111

その他の社外取締役および社外監査役と、DBJ との（3）内部監査および監査役監査の状況
DBJ は、執行部門から独立した取締役社長直属の部間に特別な利害関係はありません。

署として監査部を設置し、DBJ の業務運営全般にかかDBJ は、社外取締役および社外監査役との間で、会る法令等遵守、リスク管理を含む内部管理態勢の適切

社法第 427 条第 1 項の規定に基づき責任限定契約を性・有効性について検証を行い、その評価および改善締結しています。

のための提言を実施しています。
監査計画、監査報告等の内部監査に関する重要事（6）社外取締役および監査役との間の会社法第項については、業務監査委員会で審議決定され、取締427 条第 1 項に規定する契約（責任限定契役会に報告される仕組みとなっています。

約）の概要

な お、平 成28年6月29日 現 在 の 監 査 部 の 人 員 は

DBJ は、定款において社外取締役および監査役の責
任限定契約に関する規定を設けており、社外取締役お20名となっています。
監査役会および監査役は、監査方針および監査計画に基づき、取締役の職務の執行を監査しています。

よび監査役との間において、会社法第 423 条第 1 項の損害賠償責任について、職務を行うにつき善意でかつ監査役は、取締役会その他の重要な会議に出席する

重大な過失がないときは、会社法第 425 条第 1 項各号

とともに、必要に応じて取締役等からの業務執行状況の額の合計額を限度とする契約を締結しています。

等の聴取、重要書類の閲覧、支店の往査等を行っています。

（7）取締役の定数
DBJ の取締役は 13 名以内とする旨を定款で定めて（4）会計監査の状況

います。

DBJ は、会計監査人として有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、会計監査を受けています。当
事業年度において業務を執行した公認会計士（指定有※（8）取締役の選任の決議要件
DBJ は、取締役の選任決議については、議決権を行使

限責任社員）は、梅津知充氏（継続監査年数 3 年）、吉することができる株主の議決権の 3 分の 1 以上を有す

田波也人氏（同 2 年）および石坂武嗣氏（同 1 年）です。

る株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、※定款に定めています。また、取締役の選任決議は、累積

継続監査年数は、会社法監査の指定有限責任社員としての継続年数を記載しています。金融商品取引法監査の指定有限責
任社員としての継続監査年数については、梅津氏が3年、吉田氏が2年、および石坂氏が1年となります（なお、監査対象年度を基準にした年数です）。
補助者は、システム専門家、税理士、公正価値評価専門家、
年 金 数 理 専 門 家、不 動 産 鑑 定 士 等も含め、計73名となっています。

投票によらないものとする旨を定款に定めています。

（9）取締役および監査役の責任減免
DBJ は、職務の遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるようにするため、会社法第 426 条第 1 項の規定により、任務を怠ったことによる取締役
（取締役

また、
DBJでは、監査役、監査部および会計監査人は、定期的ないし必要に応じて意見・情報交換を行い、有効かつ適切な監査を行うための連携に努めています。

であった者を含む）および監査役（監査役であった者を含む）の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨定款に定めています。

（5）社外取締役および社外監査役の人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係の概要
社外取締役である三村明夫氏は新日鐵住金株式会
社の相談役名誉会長ですが、DBJ との間に特別な利害関係はありません。なお、DBJ は、新日鐵住金株式会
社との通常の営業取引があります。

112

CSR・ディスクロージャー誌 2016（10）株主総会の特別決議要件
DBJ は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第 309 条第 2 項に定める特別決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の 3
分の 1 以上を有する株主が出席し、その議決権の 3 分の 2 以上をもって行う旨定款に定めています。

法令等遵守（コンプライアンス）態勢

法令等遵守態勢については、具体的に以下のとおり
取り組んでいます。

② 役職員は、業務の適法性および適切性に関して DBJが国民に対する説明責任を有することを十分自覚して、業務を行わなければならない。

法令等遵守が DBJ の経営における最重要課題のひ③ DBJ は、反社会的勢力に対しては断固とした態度でとつであることを認識し、役職員の職務の執行が法令

臨み、警察等関係機関とも連携して一切の関係を遮

および定款に適合することを確保するための基本方針断する。

として、企業理念、法令等遵守基本方針および法令等の遵守に関する規程を定めています。

法令等遵守態勢DBJ では、法令等の遵守に関連する事項の企画・立ほか、コンプライアンスマニュアル、コンプライアンス

案および法令等の遵守の総合調整を行う統括セクショプログラムの制定・行内周知を通じて、以下の概要にンとして法務・コンプライアンス部を設置しています。

て法令等遵守の徹底に取り組んでいます。

また、法令等遵守に関する決定および審議機関としてマネジメント体 制

DBJ ではこうした法令等遵守に関する基本規程の一般リスク管理委員会を設置し、法令等遵守の実践状

法令等の遵守に関する方針
DBJ では、法令等の遵守に関する規程において法令況の把握や行内体制の改善等について決定および審議をしています。

等の遵守に関する方針を、以下のとおり定めています。

また DBJ では、法令等に違反する行為を早期に発見① 役職員は、DBJ の社会的使命および銀行の公の責任し解決すること等を目的として、内部通報制度「コンプを深く自覚し、かつ個々の違法行為および不正な業

ライアンス・ホットライン」を設けています。

務が DBJ 全体の信用の失墜を招き、DBJ 法に定める

なお、DBJ では利益相反管理に関する基本方針とし

DBJ の目的の履行に多大な支障を来すことを十分認て「利益相反管理規程」を策定し、お客様の利益が不当識し、常に法令等を遵守した適切な業務を行わなけに害されることのないよう、利益相反管理体制を整備ればならない。

しています。

日本版スチュワードシップ・コードへの対応

D B J は、平成26年8月、「『責任ある機関投資家』の資実行時において、投資先企業やその事業環境等を深諸原則（日本版スチュワードシップ・コード）」（以下

く理解したうえで、経営陣の意向も踏まえつつ、長期「本コード」）を受け入れることを表明しました。

の戦略等について投資先企業と共有することはもちろ

本コードにおいて、スチュワードシップ責任とは、ん、投 資 後においても、D B J が有するネットワーク、

投資先企業やその事業環境等に関する深い理解に基

情報力、調査力、金融技術力等を活用して、課題に即づく建設的な「目的を持った対話」（エンゲージメント）

したトータルソリューションを提供し、投資先企業となどを通じて、投 資 先 企 業の企 業 価 値の向 上や持 続

対話しながら、その長期的な発展、企業価値の長期的的成長を促すことにより、顧客・受益者の中長期的なな最大化を実現する取り組みを進めています。

投資リターンの拡大を図ることを意味するとされています。

D B J は、本コードの精 神が、従 前より行っている
D B J の投資業務と親和性が高いものと考え、良質なリ

D B J は、事業の「選択と集中」や成長戦略の実現に

スクマネーとナレッジの提供を通じて、多様な金融プ

加えて、コーポレート・ガバナンスに対する要請も強レーヤーとともに円滑な金融資本市場を形成する観点

まるなか、エクイティが持つ意味の重要性が高まってから、機関投資家が適切にスチュワードシップ責任をいるとの認識のもと、従前より、エクイティ投資を通果たすにあたり有用と考えられる諸原則を定める本コ

じて、お客様である投資先企業が持つ社会的責任にもードの趣旨に賛同します。

着目しながら、長期的な発展を支援してきました。投CSR・ディスクロージャー誌 2016113

リスク管理態勢

DBJ では、経営の健全性を確保するため、業務やリス取締役の業務職掌のもと、リスク統括部において、DBJ

クの特性に応じてリスクを適切に管理し、コントロー

全体のリスク量総枠を一定の目標水準にコントロール

ルしていくことを経営上の最重要課題として認識し、するとともに、各リスクカテゴリー別にリスクガイドラ

リスク管理態勢の整備に取り組んでいます。

インを設定した統合リスク管理を行っています。

DBJ の統合リスク管理という観点においては、担当

リスク管理態勢DBJ では、経営の健全性を確保するため、リスク管理

ALM・リスク管理態勢の概要を行っています。具体的には、管理すべきリスクの管理部門を明確化し、リスクカテゴリーごとの適切な管理を進めるとともに、リスク統括部を統括部門とするリスク

社長
経営会議
ALM・リスク管理委員会

管理態勢を構築しています。
ALM・リスク管理委員会は、取締役会の定めた総合的なリスク管理に関する基本方針に基づき、各リスクにリスク統括部ついての重要事項の審議および定期的なモニタリング等を行っています。
審査部

財務部

投 融 資 部店

信用リスク管理信用リスクとは、与信先の財務状況の悪化等により、しています。また、投融資決定委員会を開催し、個別案

資産の価値が減少ないし消失し、損失を被るリスクをい件の管理・運営における重要事項を審議しています。

います。信用リスク管理には、個別案件の与信管理おこれらの相互牽制機能により、適切な与信運営を実施す

よび銀行全体としてのポートフォリオ管理が必要です。

る管理態勢を構築しています。
①債務者格付制度

個別案件の与信管理
DBJ は、投融資にあたっては、事業主体のプロジェクる方法として、「評点格付」と「債務者区分」を統合した信ト遂行能力や、プロジェクトの採算性などを中立・公平

用度の尺度を用いて実施しています。

な立場から審査しているほか、債務者格付制度を設けて「評点格付」とは、業種横断的な指標・評価項目を選います。また DBJ は、「銀行法」および「金融機能の再生

択し、取引先等の信用力を定量・定性の両面からスコのための緊急措置に関する法律」（平成10 年法律第132

アリングにより評価するものです。一方、「債務者区分」号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュとは、一定の抽出事由に該当した債務者について、実態

アル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、自主的に資的な財務内容、資金繰り、債務返済の履行状況等によ

産の自己査定を実施し、信用リスクの適時かつ適切な把り、その返済能力等を総合的に判断するものです。

握に努めています。
「資産自己査定」の結果は監査法人②資産自己査定制度の監査を受けるほか経営陣に報告され、信用リスクや与資産自己査定とは、債務者格付と対応する債務者区

信額の限度に応じた債務者のモニタリングに活用され分および担保・保証等の状況をもとに、回収の危険性、ています。

または価値の毀損の危険性の度合いに応じて資産の分

DBJ では、個別案件の審査・与信管理にあたり、営業担当部署と審査部署を分離し、相互に牽制が働く態勢と

114

DBJ の債務者格付は、取引先等の信用状況を把握す

CSR・ディスクロージャー誌 2016

類を行うことであり、適時かつ適切な償却・引当等を実施するためのものです。

債務者格付区分表
金融再生法
開示債権区分

債務者区分

債務者格付

定義

正常先

1〜8 格

業況は良好であり、かつ、財務内容にも特段問題がないと認められる債務者。

要注意先

9〜11 格

業況が低調ないし不安定な債務者または財務内容に問題がある債務者など、今後の管理に注意を要する債務者。

要管理先

12 格

要注意先のうち、当該債務者の債権の全部または一部が要管理債権である
債務者。

要管理債権

破綻懸念先

13 格

現状、経営破綻の状況にはないが、経営難の状態にあり、経営改善計画な
どの進捗状況が芳しくなく、今後、経営破綻に陥る可能性が大きいと認められる債務者。

危険債権

実質破綻先

14 格

法的・形式的な経営破綻の事実は発生していないものの、深刻な経営難の状態にあり、再建の見通しがない状況にあると認められるなど実質的に経営破綻に陥っている債務者。

正常債権

15 格

法的・形式的な経営破綻の事実が発生している債務者。具体的には、破産、清算、会社整理、会社更生、民事再生、手形交換所の取引停止処分等の事由により経営破綻に陥っている債務者。

ポートフォリオ管理
ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎に統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包する

マネジメント体 制

破綻先

破産更生債権およびこれらに準ずる債権（UL：Unexpected Loss）によって把握され、ELとULの計測結果を ALM・リスク管理委員会に報告しています。

信用リスク量を計測しています。信用リスク量は、一定

こうしたモニタリングや対応方針の検討を通じて、リの与信期間に発生すると予想される損失額の平均値でスクの制御およびリスクリターンの改善について鋭意ある期待損失（EL：Expected Loss）と、一定の確率で検討を進めています。

生じ得る最大損失からEL の額を差し引いた非期待損失

市場リスク・流動性リスク管理
市場リスク

資業務の金利リスクに関連し、ヘッジ目的に限定した金市場リスクとは、
金利・為替・株式など、市場のさまざ

利スワップを一部行っています。なお、
DBJは特定取引（ト

まなリスク要因の変動により、保有する資産・負債（オフ

レーディング）業務を行っていませんので、同業務に付随

バランス取引を含む）の価値が変動し損失を被るリスク、するリスクはありません。

資産・負債から生み出される収益が変動し損失を被るリ②為替リスクスクをいい、DBJでは主に金利リスクと為替リスクとに為替リスクとは、外貨建資産・負債についてネットベ

大別されます。

ースで資産超または負債超ポジションとなっていた場合①金利リスクに、為替の価格が当初予定されていた価格と相違するこ

金利リスクとは、金利の変動にともない損失を被るリとによって損失が発生するリスクです。DBJの為替リス

スクのことで、資産と負債の金利または期間のミスマッ

クは外貨建投融資および外貨建債券発行等により発生しチが存在しているなかで金利が変動することにより、利ます。これについては、為替スワップ取引等を利用するこ益が低下ないしは損失を被るリスクです。

とにより適宜リスクヘッジを行っています。

DBJは、融資業務に付随する金利リスクに関し、キャッ

なお、スワップにともなうカウンターパーティリスクにシュフロー・ラダー分析（ギャップ分析）、VaR（Value at

ついては、スワップ取り組み相手の信用力を常時把握す

Risk）、金利感応度分析（Basis Point Value）等に基づいるとともに、カウンターパーティごとに限度枠を設けて管たリスク量の計測・分析を実施しています。また、
この融理を行っています。

CSR・ディスクロージャー誌 2016115

流動性リスク期・安定的な資金に依拠しています。

流動性リスクには、運用と調達の期間のミスマッチや

また、不測の短期資金繰り状況等に備え、資金繰りの予期せぬ資金の流出により、必要な資金確保が困難にな逼迫度合いに応じて適切な対応策（コンティンジェンシ

る、または通常よりも著しく高い金利での資金調達を余ー・プラン）をあらかじめ定めています。

儀なくされることにより損失を被るリスク（資金流動性

さ ら に、日 銀 決 済 の RTGS（Real Time Gross

リスク）と、市場の混乱等により市場において取引がでSettlement：1取引ごとに即時に決済を行う方式）を活きなくなったり、通常よりも著しく不利な価格での取引用して営業時間中の流動性を確保するとともに、決済状を余儀なくされることにより損失を被るリスク（市場流況について適切な管理を実施しています。

動性リスク）があります。
DBJにおける資金調達は主に、預金をはじめとする短期資金ではなく、社債や長期借入金に加え、国の財政投DBJ では、信用リスクのみならず、市場リスク・流動性リスクについても、ALM・リスク管理委員会において審議を行っています。

融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債などの長オペレーショナル・リスク管理
DBJ では、内部プロセス・人・システムが不適切もしくは機能しないこと、または外生的事象が生起すること

システムリスクとは、コンピュータシステムのダウンから生じる損失に係るリスクを、オペレーショナル・リ

または誤作動などシステムの不備等にともない損失をスクと定義しています。DBJ においては、リスク管理態

被るリスク、さらにコンピュータが不正に使用されるこ勢の整備等の取り組みを通じて、リスクの削減と顕在化とにより損失を被るリスクを指します。D B J においての防止に努めています。

は「システムリスク管理規程」に基づき、システムリスク

オペレーショナル・リスク管理については、一般リスク管理委員会において審議を行います。

管理を一元的に行うためにシステムリスク管理部門を設置し、情報システムの企画・開発、運用および利用のオペレーショナル・リスク管理のうち、特に事務リ

各局面におけるセキュリティスタンダードを定めること

スク管理およびシステムリスク管理については、以下により、全行的なシステムリスク管理態勢の充実、シスのとおりです。

テムリスク管理業務の適切な遂行に努めています。

事務リスク管理
事務リスクとは、役職員が正確な事務を怠る、あるいは事故・不正等を起こすことにより損失を被るリスクです。DBJにおいては、マニュアルの整備、事務手続き
における相互チェックの徹底、教育・研修の実施、シス
テム化による事務作業負担の軽減等を通じ、事務リスクの削減と発生の防止に努めています。

116

システムリスク管理

CSR・ディスクロージャー誌 2016

リスク管理態勢

PDCA サイクルの構築
DBJ は、適 正な業 務 運 営およびその成 果に対するまた、金融機関として抱えるさまざまなリスクの管理

アカウンタビリティを全うするため、Plan → Do →にも取り組み、お客様、そして社会の信頼を得られるよ

Check→ Actというマネジメントサイクルを活用し、業う努力しています。

務の改善を絶えず行っています。

DBJ の PDCA サイクル
マネジメント体 制

主務大臣
経営計画策定予算策定
主務大臣の認可事項

Plan◦ 代表取締役および監査役の選任等◦ 取締役の兼職◦ 定款の変更◦ 剰余金の処分◦ 合併・会社分割・解散の決議

計画・予算への反映◦ 事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針 等

資源配賦の見直し

取締役会

Act

審議・評価

審議・評価

アドバイザリー・ボード

特定投資業務モニタリング・ボード（社外有識者および社外取締役）（社外有識者）

Do
投融資の実施資金調達の実施
等

Check
業績評価
進捗状況・実績報告

アドバイザリー・ボード：

取締役会の諮問機関として位置づけ、
民間金融機関との適正な競争関係の確保に関しても従来にも増して重要な事柄として審議・評価。

特定投資業務モニタリング・ボード： 特定投資業務につき、対象案件ごとに政策目的との整合性を含む業務の実績や、民業の補完・奨励および適正な競争関係の確保等の状況について審議・評価。

CSR・ディスクロージャー誌 2016117

顧客保護等管理基本方針、個人情報保護宣言、利益相反管理方針

DBJ は、顧客保護等管理態勢の整備・確立が、金融機関の業務利用者の保護および利便性の向上の観点のみならず、DBJ の業務の健全性および適切性の観点から極めて重要であると認識しています。

顧客保護等管理基本方針、個人情報保護宣言、利益相反管理方針
DBJは、法令等を厳格に遵守し、お客様の利益の保護
および利便性向上のために、「顧客保護等管理基本方

客様の視点に立ち、真摯に受けとめると同時に、業務運営への適切な反映に努めます。

針」を定め、さらにこれに基づいた内部規程を策定して③お客様に関する情報は、法令等に従って適切に取得います。またこれらについて、説明会等により行内の周し、安全に管理すると同時に、お客様との取引に関連知を図っています。

して、DBJ の業務を外部委託する場合は、お客様の「顧客保護等管理基本方針」のうち、主な内容は以情報の管理やお客様への対応が適切に行われるよう

下のとおりです。

管理します。

①お客様との取引に際しては、お客様に対して、法令等に基づいた正確かつ適切な情報提供および説明に

なお、個人に関する情報については、「個人情報保護宣言」を制定・公表し、適切な取り扱いを行うことを宣言し努めます。
②お客様からの相談、要望および苦情については、おています。

個人情報保護宣言
1. 取組方針についてする場合、合併等の場合および別途定める特定の者との間で当行は、個人情報の適切な保護と利用を重要な社会的責任と共同利用する場合には、お客様の同意をいただくことなく、認識し、当行が各種業務を行うにあたっては、「個人情報の保お客様の個人情報を提供することがあります。

護に関する法律」をはじめとする関係法令等に加えて、当宣言をはじめとする当行の諸規程を遵守し、お客様の個人情報

5. 安全管理措置についての適切な保護と利用に努めてまいります。

当行は、お客様の個人情報を正確かつ最新の状態で保管・管理するよう努めるとともに、漏えい等を防止するため、合理的

2. 個人情報の適正取得についてな安全管理措置を実施いたします。また、お客様の個人情報

当行は、お客様の個人情報を業務上必要な範囲において、適を取扱う役職員や委託先について、適切に監督いたします。

正かつ適法な手段により取得いたします。
6. 個人情報の取扱いの継続的改善について
3. 個人情報の利用目的について

当行は、情報技術の発展や社会的要請の変化等を踏まえて当

当行は、お客様の個人情報について、利用目的を特定すると宣言を適宜見直し、お客様の個人情報の取扱いについて、継ともに、その利用目的の達成に必要な範囲内において利用い続的な改善に努めてまいります。

たします。なお、特定の個人情報の利用目的が法令等に基づ
き別途限定されている場合には、当該利用目的以外での取扱

7. 開示請求等手続きについて

いはいたしません。当行におけるお客様の個人情報の利用目

当行は、お客様に関する保有個人データの利用目的の通知、

的は、当行のウェブサイト等に公表し、それ以外の利用目的

内容の開示のご請求、保有個人データの内容が事実に反するにつきましては、それぞれ取得する際に明示いたします。

場合等における訂正・追加・削除、利用の停止・消去・第三者提供の停止のご請求等につきましては、適切に対応を行う

4. 個人情報の第三者提供についてよう努めてまいります。

当行は、お客様の同意をいただいている場合、同意が推定で118きる場合及び法令等に基づく場合を除き、原則としてお客様

8. お問い合わせについての個人情報を第三者に対して提供いたしません。ただし、利当行の個人情報の取扱いに関するご意見・ご要望につきまし

用目的の達成に必要な範囲において個人情報の取扱いを委託ては、誠実に対応を行うよう努めてまいります。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

また、DBJ は、金融商品取引法上の登録金融機関として、同法および金融商品取引業等に関する内閣府令

施の方針として、以下を策定し、その概要を公表しています。

により策定を求められている利益相反管理に関する実利益相反管理方針の概要
1. 目的

3. 利益相反管理の対象となる会社の範囲

金融機関の提供するサービスの多様化の進展に伴い、金融機

上記２（１）のとおり、対象取引は、当行または当行の子金融

関内または金融グループ内において、競合・対立する複数の機関等が行う取引です。

利益が存在し、利益相反が発生するおそれが高まっています。 「子金融機関等」とは、当行の子法人等または関連法人等のうち、金融商品取引法第36条第5項に該当する者をいいます。

害されることのないよう、利益相反のおそれのある取引を管主要な子金融機関等として以下の会社があります。

理することが求められています。

DBJ アセットマネジメント株式会社

当行は、金融商品取引法上の登録金融機関であり、同法およDBJ Europe Limited

び金融商品取引業等に関する内閣府令により策定を求められ

DBJ 投資アドバイザリー株式会社

る利益相反管理に関する実施の方針として、「利益相反管理規

DBJ 証券株式会社程」を策定しています（以下「本方針」といいます。
）。本書は、

DBJ キャピタル株式会社

マネジメント体 制

こうした状況の中で、当行においてもお客様の利益が不当にその概要を公表するものです。
4. 利益相反のおそれのある取引の管理の方法
2. 利益相反のおそれのある取引の類型

当行は、対象取引を特定した場合、当行グループが負う法令（１）対象取引上または契約上の義務（守秘義務を含みますが、これに限られ本方針の対象となる「利益相反のおそれのある取引」とは、当ません。）に違反しない限りに於いて、次に掲げる方法その他

行または当行の子金融機関等（下記３に定義します。合わせの方法によりお客様の利益を適正に保護いたします（次に掲て以下「当行グループ」といいます。
）が行う取引のうち、利益

げる方法は具体例に過ぎず、対象取引について常に下記の措相反によりお客様の利益を不当に害するおそれのある取引（以置が採られるとは限りません。）。

下「対象取引」といいます。）です。

●「利益相反」とは、（a）当行グループとお客様の間の利益の対立、または（b）当行グループのお客様と他のお客様との間の対象取引を行う部門と当該お客様との取引を行う部門を分
離する方法

●

利益の対立の場合（合わせて以下「利益対立状況」といいます。
）

対象取引または当該お客様との取引の条件または方法を変更する方法に於いて、お客様の利益が不当に害されることをいいます。

●

対象取引または当該お客様との取引を中止する方法「お客様」とは、当行グループの行う「金融商品関連業務」に関●対象取引に伴い、当該お客様の利益が不当に害されるおそ

して、（a）既に取引関係にある相手方、（b）当行グループと取れがあることについて当該お客様に適切に開示する方法

引に関し交渉されているなど取引関係に入る可能性がある相手方、または、（c）過去に取引を行った相手方のうち現在も法5. 利益相反管理体制

的に過去の取引関係について権限を有している相手方、をい

適切な利益相反管理を実施するため、当行では法務・コンプいます。

ライアンス部をもって、利益相反管理統括部とします。

「金融商品関連業務」とは、当行および当行の子金融機関等が利益相反管理統括部は、本方針に基づき、対象取引の特定お行う、金融商品取引業等にかかる内閣府令第70条の3に規定

よび利益相反管理を的確に実施します。また、金融商品取引する業務をいいます。

法上の登録金融機関として同法に基づき求められる利益相反（２）対象取引の類型管理のために必要であり、かつ当行グループが負う法令上のどのような取引が対象取引に該当するかは個別具体的な事情守秘義務、およびお客様との関係で負う守秘義務に違反しなにより判断されますが、例えば以下のような取引については、

い限りにおいて、当行の子金融機関等の取引を含め、対象取

対象取引に該当する可能性があります。

引に関する情報を収集し一元的に管理します。

●

●

●

当行グループがお客様との間で締結している委任契約に基

利益相反管理統括部は、対象取引の特定およびその管理のたづき、当該お客様に対して善管注意義務・忠実義務を負っめに行った措置について記録し、作成の日から5年間保存しているにもかかわらず、利益対立状況においてその義務がます。

全うできないことが懸念される場合

利益相反管理統括部は、これらの管理を適切に実施するため、当行グループとお客様との間で形成された深い信頼関係に当行グループの役職員に対し、各担当部店の業務内容を踏ま基づき、当該お客様が自己の利益を優先させてくれると合理え、本方針および本方針を踏まえた業務運営の手続について、的な期待を抱いているにもかかわらず、利益対立状況におい周知を行うとともに、利益相反管理にかかる運営体制についてその期待に応えることができないことが懸念される場合て定期的に検証します。

当行グループが保護すべきお客様の非公開情報の利用等を通じ、合理的にみて発生しうる範囲を超えて自己または他のお客様の利益を得る取引をする場合●

以上のほか、利益対立状況においてお客様の利益が不当に害されることが懸念される場合

なお、金融商品取引法その他の法令で禁止されている行為は対象取引にはなっておりません。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

119

ディスクロージャー

DBJ は、広報・IR が経営とステークホルダーの皆様

クホルダーの皆様が DBJ の現状および業務運営の方とを結ぶ大切な機能であるととらえています。そして、針等を正確に把握できるよう、広報・IR 活動を通じて

広く市場や社会から信頼されることを目指し、ステー

情報開示に努めています。

広報・IR に関する基本的な考え方
DBJ は、広報・IR 活動を行う際には、関係法令およびDBJ はまた、個人情報・顧客情報等について、本人・

ステークホルダーの皆様との信義を遵守し、品位の保持関係者の権利を侵害する開示や取引の信義に反するよを図るとともに、適時・適切な情報開示および明瞭かつうな表示は行いません。

正確な表示を行うように努めます。

広報・IR 体制
広報・IRに関する事項の統括部である経営企画部が、行内外の情報流通の中心的役割を担い、出版物やイン情報開示資料など
DBJ は、次のような各種開示資料や広報誌、ウェブ
サイト等を通じて、幅広い情報開示を行っています。
①法令等に基づく情報開示資料●

有価証券報告書●

有価証券届出書●

事業報告②自主的な情報開示資料●

CSR・ディスクロージャー誌●

Annual Report & CSR Report●

決算開示資料③その他『季刊 DBJ』（広報誌）●「DBJ ニュースダイジェスト」（メールマガジン）●●

ウェブサイト

http://www.dbj.jp/

120

CSR・ディスクロージャー誌 2016

ターネットなどさまざまなツールを利用した情報開示を行っています。

XXXX

コーポレート・データ
沿革 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
役員 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
組織図 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
本支店・事務所等

所在地 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125

本支店・事務所等

照会先 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

関係会社の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
資本の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
株式会社日本政策投資銀行法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

CSR・ディスクロージャー誌 2016

121

沿革

日本開発銀行、北海道東北開発公庫、日本政策投資銀行
年月

昭和 26年 4月
昭和 27年
昭和 31年 6月
昭和 32年 4月
昭和 35年
昭和 36年
昭和 37年
昭和 38年
昭和 39年
昭和 47年
昭和 60年

4月
7月
1月
6月

昭和 62年 9月
平成 元年
平成 7年 2月
平成 9年 9月
平成 9年 12月
平成 11年 6月
平成 11年 10月

平成 14年 5月
平成 17年 12月
平成 18年 5月
平成 18年 6月
平成 19年 6月

事

項

日本開発銀行（以下「開銀」）設立
開銀：大阪（現関西）、札幌（現北海道）、名古屋（現東海）、福岡（現九州）の各支店を開設
北海道開発公庫設立
北海道開発公庫、北海道東北開発公庫（以下「北東公庫」）に改組、札幌（現北海道）、仙台（現東北）の各支店を開設
開銀：高松支店（現四国支店）を開設
開銀：広島（現中国）、金沢（現北陸）の各支店を開設
開銀：ニューヨーク駐在員事務所を開設
開銀：鹿児島（平成11年10月より南九州支店）、松江の各事務所を開設
開銀：ロンドン駐在員事務所を開設
北東公庫：新潟事務所（平成元年7月より新潟支店）を開設
日本開発銀行法を改正
1）出資機能を追加（研究開発、都市開発またはエネルギー利用等に係る事業で政令で定めるもの）
2）研究開発資金融資機能を追加
開銀および北東公庫：NTT 株売払収入を財源とする無利子貸付制度創設
開銀：大分、松山、岡山、富山の各事務所を開設
北東公庫：函館、青森の各事務所を開設
開銀：震災復旧融資開始「特殊法人等の整理合理化について」閣議決定（開銀および北東公庫を廃止し、新銀行に統合することが決定される）開銀および北東公庫：金融環境対応融資開始（平成12年度末までの時限的措置）
日本政策投資銀行法（平成11年法律第73号）成立
開銀と北東公庫の一切の権利・義務を承継し、日本政策投資銀行設立
地域振興整備公団および環境事業団の融資業務を引き継ぐ
釧路事務所、シンガポール駐在員事務所を開設
日本政策投資銀行法を改正（金融庁による立入検査の導入を追加）「行政改革の重要方針」閣議決定「簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律」（平成18年法律第47号）成立「政策金融改革に係る制度設計」が政策金融改革推進本部にて決定
株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）成立

株式会社日本政策投資銀行
年月

平成 20年 10月
平成 20 年 12 月
平成 21年 6月
平成 21年 9月
平成 21 年 11 月
平成 22 年 3 月
平成 23年 5月
平成 23 年 12 月
平成 24 年 3 月
平成 24 年 6 月
平成 24 年 12 月
平成 26 年 6 月
平成 27 年 5 月
平成27年 8月

122

事

項

株式会社日本政策投資銀行設立（資本金1兆円）
DBJ Singapore Limited 開業
株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成21年法律第67号）成立
資本金を1兆1,032億32百万円に増資
DBJ Europe Limited 開業
資本金を 1 兆 1,811 億 94 百万円に増資
株式会社日本政策投資銀行法の一部改正等（東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律（平成23年法律第40号）成立によるもの）
資本金を 1 兆 1,873 億 64 百万円に増資
資本金を 1 兆 1,877 億 88 百万円に増資
資本金を 1 兆 1,983 億 16 百万円に増資
資本金を 1 兆 2,069 億 53 百万円に増資
政投銀投資諮詢（北京）有限公司（旧 政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司）を完全子会社化
株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成 27 年法律第 23 号）成立
資本金の額を2,065億2,900万円減少し、その減少額全額を危機対応準備金として計上

CSR・ディスクロージャー誌 2016

役員 （平成 28 年 7 月 1 日現在）

代表取締役社長

常務執行役員柳廣實

正憲 （やなぎ まさのり）

代表取締役副社長

木下

康司 （きのした やすし）

郁郎 （ひろざね いくろう）

企業金融第５部担当

常務執行役員髙橋宏輔 （たかはし こうすけ）

代表取締役副社長

都市開発部、アセットファイナンス部、企業金融第３部担当

渡辺

常務執行役員一 （わたなべ はじめ）菊池

伸 （きくち しん）

経営企画部、情報企画部、管理部担当

取締役常務執行役員

大石

英生 （おおいし ひでお）関根

久修 （せきね ひさのぶ）

企業金融第6部、北海道支店、東北支店、新潟支店担当

常務執行役員海津尚夫 （かいづ たかお）

リスク統括部、法務・コンプライアンス部担当

常務執行役員

業務企画部、金融法人部、国際統括部、設備投資研究所担当

穴山

取締役常務執行役員

企業金融第1部、企業金融第2部、産業調査部（ソリューション企画室）
担当

榎本

直樹 （えのもと なおき）

財務部、シンジケーション・クレジット業務部、環境・CSR部担当

取締役常務執行役員

富井

聡 （とみい さとし）

眞 （あなやま まこと）

常務執行役員地下

誠二 （じげ せいじ）

地域企画部、ストラクチャードファイナンス部、北陸支店、東海支店、九州支店、南九州支店、特命事項（資本政策等）担当

企業ファイナンス部、企業投資部担当

常務執行役員

取締役常務執行役員

篠部

福田

健吉 （ふくだ けんきち）

審査部、経理部、産業調査部（ソリューション企画室を除く）担当

取締役（社外）三村

武嗣 （しのべ たけつぐ）

企業金融第４部担当

常務執行役員（関西支店長）

池田

良直 （いけだ よしなお）

関西支店、中国支店、四国支店担当

明夫 （みむら あきお）

取締役（社外）植田

コーポレート・データ

取締役常務執行役員

和男 （うえだ かずお）

執行役員（金融法人担当）

相澤

雅文 （あいざわ まさふみ）

執行役員企業戦略部長
常勤監査役

山本

小柳

執行役員人事部長

治 （こやなぎ おさむ）

常勤監査役

栗原

美津枝 （くりはら みつえ）

津田

貴之 （やまもと たかゆき）
雅之 （つだ まさゆき）

執行役員企業投資部長

桐山

毅 （きりやま たけし）

常勤監査役（社外）

執行役員（内部監査担当）

坪井

皆川

達也 （つぼい たつや）

一志 （みなかわ かずし）

監査役（社外）執行役員経営企画部長

伊藤

杉元

眞 （いとう まこと）

監査役（社外）八田

進二 （はった しんじ）

宣文 （すぎもと のりふみ）

執行役員業務企画部長

清水

博 （しみず ひろし）

（注）
1. 取締役 三村 明夫及び植田 和男は、会社法第２条第 15 号に定める社外取締役です。
2. 監査役 坪井 達也、伊藤 眞及び八田 進二は、会社法第２条第 16 号に定める社外監査役です。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

123

組織図 （平成 28 年 7 月 1 日現在）

業務企画部
金融法人部
都市開発部
国際統括部
企業金融第 1 部（担当業種：製造業等（電気機械等を除く））
企業金融第 2 部（担当業種：通信、電気機械、情報サービス、出版・印刷）
企業金融第 3 部（担当業種：食品製造、流通）
企業金融第 4 部（担当業種：海運、航空）監査役／監査役会

企業金融第 5 部（担当業種：電気、ガス、窯業土石、石油、紙・パルプ）
企業金融第 6 部（担当業種：成長企業、サービス関連産業）

監査役室

ヘルスケア室

北海道支店
東北支店

東北復興・成長サポート室

新潟支店
北陸支店
東海支店

株主総会

取締役会

経営会議

関西支店
中国支店
四国支店
九州支店

特 定 投 資 業 務
モニタリング・ボード

南九州支店
投資本部

アドバイザリー・ボード

熊本地震復興支援室

アセットファイナンス部
企業ファイナンス部
企業投資部
ストラクチャードファイナンス部
シンジケーション・クレジット業務部
環境・CSR部
企業戦略部
産業調査部

経済調査室

地域企画部

ソリューション企画室

設備投資研究所

経営会計研究室

審 査 部
法務・コンプライアンス部
秘 書 室
人 事 部
経営企画部

広報・CSＲ室

リスク統括部
情報企画部
管 理 部
経 理 部

資金業務管理室

財 務 部

業務監査委員会

監 査 部

事務所：函館、釧路、青森、富山、松江、岡山、松山、大分
海外駐在員事務所：ニューヨーク
海外現地法人：DBJ Singapore Limited、DBJ Europe Limited、政投銀投資諮詢（北京）有限公司

124

CSR・ディスクロージャー誌 2016

本支店・事務所等

所在地 （平成 28 年 7 月 1 日現在）

北海道支店
釧路事務所

函館事務所

コーポレート・データ

青森事務所

新潟支店
東北支店

富山事務所
北陸支店
岡山事務所
松江事務所

本店

中国支店
九州支店
東海支店
関西支店
四国支店
松山事務所
大分事務所

本店
支店（10 カ所）
事務所（8 カ所）
海外駐在員事務所（1 カ所）

南九州支店

海外現地法人（3 カ所）

DBJ Europe Limited

ニューヨーク駐在員事務所

政投銀投資諮詢（北京）有限公司

DBJ Singapore Limited

CSR・ディスクロージャー誌 2016

125

本支店・事務所等

照会先 （平成 28 年 7 月 1 日現在）

本店

東京

至 小樽

首都高速 神田橋ランプ

日比谷通り

地下鉄
さっぽろ駅

アスティ45
北洋銀行

大手町
フィナンシャルシティ
ノースタワー

C

J
R

北海道庁
旧本庁舎
（赤レンガ）

至 東京

読売
新聞社

東京
サンケイビル
半蔵門線大手町駅
サンケイビル経由（E1）

東急百貨店

みずほ銀行

丸ノ内線
大手町駅
地下直結（A1）

線

千代田線
大手町駅
︵
出口︶

星のや
東京
入口

至 千歳

札幌駅

NTT

KDDI
ビル

1

至 神田

日本政策投資銀行（DBJ）（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）

経団連
会館

札幌

〒060-0003
札幌市中央区北 3 条西 4 丁目 1 番地
（日本生命札幌ビル）
TEL 011-241-4111（代表）〒100-8178
東京都千代田区大手町 1 丁目 9 番 6 号
大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
TEL 03-3270-3211（大代表）

大手町
フィナンシャルシティ
グランキューブ

北海道支店

日本生命札幌ビル 4F

東北支店

大手町ビル

仙台

〒980-0021
仙台市青葉区中央 1 丁目 6 番 35 号
（東京建物仙台ビル）
TEL 022-227-8181（代表）
至 盛岡

アジュール
仙台

地下鉄広瀬通駅

駅前通

愛宕
上杉通

広瀬通

東京建物仙台ビル 19F
アエル

イオン

さくら野
百貨店

仙台駅

地下鉄仙台駅

中央通

至 東京

あおば通駅
七十七銀行
本店

新潟支店

新潟

〒951-8066
新潟市中央区東堀前通 六番町 1058 番地 1
（中央ビルディング）
TEL 025-229-0711（代表）北陸支店〒920-0031
金沢市広岡３丁目１番１号（金沢パークビル）
TEL 076-221-3211（代表）
石川県庁

新潟中郵便局

APA ホテル

第四銀行本店

東堀通

金沢

県立中央病院

至 福井

至 富山

上大川前通

八千代橋

ホテルオークラ新潟

金石街道

柾谷小路

中央ビルディング 7F

信濃川
メディアシップ

萬代橋

東大通

ラブラ万代

126

CSR・ディスクロージャー誌 2016

国道 8 号

金沢パークビル 11F50
北國銀行本店

至 福井

新潟駅

けやき通り︵ ｍ 道路︶

北陸自動車道

西口 金沢駅西広場

金沢駅

至 富山

東海支店

名古屋

〒450-6420
名古屋市中村区名駅 3 丁目 28 番 12 号
（大名古屋ビルヂング）
TEL 052-589-6891（代表）大阪〒541-0042
大阪市中央区今橋 4 丁目 1 番 1 号（淀屋橋三井ビルディング）
TEL 06-4706-6411（代表）
名古屋国際
センター

地下鉄 名古屋駅

名駅通り

名古屋駅

ＪＲセントラルタワーズ

大名古屋ビルヂング 20F

新ダイビル
阪神高速
堂島川
大江橋駅

国際センター駅〒730-0036
広島市中区袋町 5 番 25 号
（広島袋町ビルディング）
TEL 082-247-4311（代表）

四国支店

高松

高松築港駅

太田川

JR

駅

旧広島
市民球場

高松

JR 線

県庁

高松琴平電鉄

中央通り

本通駅

市役所

百十四ビル 14F
国道 11 号

広島袋町ビルディング 12F

瓦町駅

旧日銀

袋町駅

中央公園
菊池寛通り

平和大通り

福岡

〒810-0001
福岡市中央区天神 2 丁目 12 番 1 号（天神ビル）TEL 092-741-7734（代表）〒892-0842
鹿児島市東千石町 1 番 38 号
（鹿児島商工会議所ビル）
TEL 099-226-2666（代表）

鹿
児
島
市
電

鹿児島
中央駅前駅
ナ

天文館通り

高見橋駅 加治屋町駅 高見馬場駅
イオン

文化通り

鹿児島商工会議所ビル 10F

甲突川

福岡市役所

黄
金
通
り

福岡ビル
天神コア

鹿
児
島
中
央
駅

地下鉄
天神駅 福岡パルコ

渡辺通り

三菱東京UFJ 銀行

西鉄 福岡天神駅

福岡銀行

二官橋通り

日本銀行

昭和通り

大丸

鹿児島

三官橋通り

中央
郵便局

南九州支店

鹿
児
島
本
線

フタタ

天神ビル 2F

国体道路

フェリー通り

相生通
鉄

広島電

九州支店

明治通り

玉藻公園

り

紙屋町駅
鯉城通り

平和記念公園

平和記念
資料館

日本生命保険

淀屋橋
みずほ銀行
淀屋橋三井ビルディング
13F
三井ビルディング
13F〒760-0050
高松市亀井町 5 番地の 1（百十四ビル）TEL 087-861-6677（代表）
広島 線
駅

広島そごう
バスセンター

北浜駅

京阪本線

堺筋線

広島

淀屋橋駅

北浜駅

御堂筋線

淀屋橋駅

四ツ橋線

肥後橋駅

線

中国支店

コーポレート・データ

土佐堀川

名古屋高速都心環状線

名鉄 名古屋駅

近鉄 名古屋駅

名古屋駅前
柳橋中央市場

錦通り

原爆ドーム

中央
公会堂

大阪市役所

日本銀行
桜通り
ミッドランド
スクエア

J
R

関西支店

天文館駅
鹿児島
中央ビル

タカプラ

ポ

リ

通

り

CSR・ディスクロージャー誌 2016127

函館事務所函館〒040-0063
函館市若松町 14 番 10 号
（函館ツインタワー）
TEL 0138-26-4511（代表）

釧路事務所

釧路

〒085-0847
釧路市大町 1 丁目 1 番 1 号（道東経済センタービル）
TEL 0154-42-3789（代表）
釧路駅

函館駅

至 根室

至 帯広
北洋
日生ビル

市役所
函館
北洋ビル

函館ツインタワー 10F

市電函館駅前駅
棒二森屋
アネックス

国道 5 号線

道東経済センタービル５F
フィッシャーマンズ
ワーフMOO

棒二森屋
本館

高砂通り

北大通

バス
ターミナル

幣舞橋

釧路川

NTT
函館
市役所

ロータリー

日銀

青森事務所

青森

富山事務所
〒930-0005
富山市新桜町 6 番 24 号
（COI 富山新桜町ビル）
TEL 076-442-4711（代表）〒030-0822
青森市中央 1 丁目 22 番 8 号（青森第一生命ビル）
TEL 017-773-0911（代表）
県警本部
八甲通り

CIC ビル

県民会館
県庁

松江事務所

松江

〒690-0887
松江市殿町 111 番地（松江センチュリービル）
TEL 0852-31-3211（代表）

岡山事務所

岡山

〒700-0821
岡山市北区中山下 1 丁目 8 番 45 号
（NTT クレド岡山ビル）
TEL 086-227-4311（代表）山陰中央ビル

号︶

53
京橋川

NTT
コミュニケー
ションズ
郵便局前駅

農業会館
宍道湖

宍道湖
大橋

松江
大橋

新大橋

大橋川

NTTクレド岡山ビル 12F

NHK
JR 線

128

CSR・ディスクロージャー誌 2016

松江駅

後楽園

桃太郎大通り岡山中央郵便局

岡山シンフォニーホール

柳川筋︵国道西川緑道公園松江センチュリービル 8F

岡山市電
市役所筋

日赤
島根県市町村振興センター

市役所

城址公園

岡山
駅

県民会館

島根県庁

松川

COI 富山新桜町ビル 4F

黄金通り

日銀

NTT

青森市役所

城址通り

富山市
電

すずか
け通り

青森第一生命ビル 4F

青森地裁

青森県庁
消防
合同庁舎

至 長野・東京

富山駅

旧税務署通り

柳町通り

青森駅

北陸新幹線

至 金沢

新町通り

国道4号線

松江城

富山

岡山城

岡山県庁

松山事務所松山〒790-0003
松山市三番町 7 丁目 1 番 21 号
（ジブラルタ生命松山ビル）
TEL 089-921-8211（代表）

大分事務所〒870-0021
大分市府内町 3 丁目 4 番 20 号
（大分恒和ビル）
TEL 097-535-1411（代表）

松山駅

西堀端

松山城

住友生命

大分銀行

南堀端

県庁

コーポレート・データ

国道 号

線

大分恒和ビル 2F
トキハ

56

松山市駅

伊予鉄道

ジブラルタ生命松山ビル 4F
済美高校

府内城址

市役所
中央郵便局

駅
大手町

NHK

J
R

大分

JR
線

大分

駅

福井相談センター
TEL 0776-36-5459（電話は最寄りの北陸支店に転送されます。
）

海外●ニューヨーク駐在員事務所
1251 Avenue of the Americas, Suite 830, New York, NY
10020, U.S.A.
Tel: +1-212-221-0708● DBJ Singapore Limited
138 Market Street, #15-02 CapitaGreen, Singapore
048946
Tel: +65-6221-1779● DBJ Europe Limited
Level 20, 125 Old Broad Street, London EC2N
1AR, U.K.
Tel: +44-20-7507-6070●政投銀投資諮詢（北京）有限公司
中華人民共和国北京市朝陽区東三環北路五号北京発展大厦 8 階 814-815 室
Tel: +86-10-6590-9770

子会社・グループ会社等●一般財団法人日本経済研究所〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-6214-3605（代表）● DBJ 証券株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-7（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）
TEL 03-3275-5301（代表）●株式会社日本経済研究所● DBJ キャピタル株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-6214-4600（代表）〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-3548-0951（代表）●株式会社価値総合研究所〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-5205-7900（代表）● DBJ アセットマネジメント株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-7（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）
TEL 03-3241-5300（代表）● DBJ 投資アドバイザリー株式会社〒100-8178
東京都千代田区大手町1-9-6（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）
TEL 03-5200-5700（代表）CSR・ディスクロージャー誌 2016129

関係会社の状況 （平成 28 年 3 月 31 日現在）

会社名

所在地

主要業務内容

設立年月日

資本金
（百万円）

当行が有する
子会社等の議決権比率（％）（連結子会社）
株式会社日本経済研究所

東京都千代田区調査、コンサルティング、
アドバイザリー事業

平成元年12 月 13 日

479

100.0

株式会社価値総合研究所

東京都千代田区調査、コンサルティング、
アドバイザリー事業

平成 5 年6 月 25 日

75

100.0
（8.0）

DBJ 証券株式会社

東京都千代田区 証券業

平成 10 年
10 月 22 日

500

100.0

DBJ キャピタル株式会社

東京都千代田区 投資事業組合の管理等合

平成 17 年
10 月 14 日

99

100.0

DBJ アセットマネジメント株式会社

東京都千代田区

投資運用業、投資助言・代理業

平成 18 年
11 月 22 日

100

100.0

DBJ Singapore Limited

シンガポール共和国

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

平成 20 年
9 月 15 日

DBJ Europe Limited

英国ロンドン市

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

平成 21 年
6月5日

DBJ 投資アドバイザリー株式会社

東京都千代田区 投資助言・代理業等

平成 21 年
12 月 1 日

68

50.6

DBJ リアルエステート株式会社

東京都千代田区 不動産賃貸業等

平成 22 年
2月1日

80

100.0

政投銀投資諮詢
（北京）有限公司

中華人民共和国 投融資サポート業務、
北京市
アドバイザリー業務等

平成 23 年9 月 30 日

百万人民元

その他 15 社（注）1

1
百万シンガ

100.0

ポールドル

7
百万ユーロ

4

100.0

100.0

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

（持分法適用関連会社）
その他 25 社（注）1、5
（注）1.
2.
3.
4.
5.
6.

130

連結子会社及び持分法適用会社につきましては、主要な会社のみを設立年月日順にて記載しております。その他の連結子会社及び持分法適用関連会社につきましては、その社数のみを記載しております。
記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しております。
当行が有する子会社等の議決権比率は、小数点第1位を四捨五入して表示しております。
当行が有する子会社等の議決権比率欄の（ ）内は、間接議決権比率を内数として表示しております。
持分法適用関連会社のうち、有価証券報告書を提出している会社は株式会社AIRDO、スカイマーク株式会社、
株式会社ソラシドエアであります。
連結子会社であった DBJ 事業投資株式会社は、平成 27 年 9 月、会社清算に伴い、連結子会社ではなくなりました。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

資本の状況 （平成 28 年 3 月 31 日現在）

発行済株式総数、資本金等の推移
年月日

平成 20 年 10 月 1 日
平成 21 年６月 26 日
平成 21 年９月 24 日
（注）4

平成 22 年３月 23 日
（注）4

平成 23 年 12 月 7 日
平成 24 年３月 23 日
（注）4

平成 24 年 6 月 6 日（注）6

平成 24 年 12 月 6 日（注）7

発行済株式総数残高（千株）

40,00040,000

資本金増減額（百万円）

1,000,000

資本金残高
（百万円）

資本準備金増減額 資本準備金残高
（百万円）
（百万円）

1,000,000

（注）
2

（注）
2

1,000,000 △ 97,248（注）3

1,060,466

103,232

1,103,232

̶

1,060,466

43,623

77,962

1,181,194̶

1,060,466

̶

43,6236,170

1,187,364

̶

1,060,466

8

43,632424

1,187,788

̶

1,060,466

̶

43,632

10,528

1,198,316

̶

1,060,466

̶

43,632

8,637

1,206,953

̶

1,060,466

̶

40,000̶

2,064

42,064

1,559

（注）
3

コーポレート・データ（注）5

発行済株式総数増減数（千株）（注）1. 平成20年10月１日における発行済株式総数、資本金の増加は会社設立によるものであります。
なお、旧 DBJ は新 DBJ 法附則第９条の規定に基づき、平成20年10月１日付で当行にその財産の全部（同法附則第15条第２項の規定により国が承継する資産を除く。）を現物出資しており、それにより取得した株式を旧 DBJ への出資者である政府に無償譲渡しております。
2. 平成20年10月１日における資本準備金につきましては、当行定款附則第２条の規定に基づき、同法附則第16条第１項に定める評価委員が評価する資産の価額から負債の価額を差し引いた財産の価額から資本金１兆円を差し引いた金額であります。
なお、平成21年１月28日に開催されました株式会社日本政策投資銀行資産評価委員会（第３回会合）において、当行に承継された資産の価額（平成20年10月１日時点）が決定されました。当該資産の価額から負債の価額を差し引いた財産の価額から資本金１兆円を差し引いた金額は、
1,157,715百万円となっております。
3. 会社法第448条第１項、同法第452条の規定及び平成21年６月26日の株主総会決議に基づき、資本準備金からその他資本剰余金への振替及びその他資本剰余金から繰越利益剰余金への振替により欠損填補を実施しております。
4. 株主割当の方法により、財務大臣に、募集する普通株式の全部を割り当てております（有償）。
発行価格（払込金額）は１株につき50,000円、資本組入額は １株につき50,000円となっております。
5. 危機対応業務に係る財政基盤確保のために、D B J 法改正法及び平成21年度補正予算に基づき措置されておりました交付国債１兆3,500億円の
うち、DBJ 法附則第２条の４第１項の規定に基づき、当行は平成23年11月24日付にて61億7,000万円相当額の償還請求を実施しております。
当該請求に基づき、同年12月７日付にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が上記の請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金は上記の請求相当額だけ増加しております。なお、当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。
6. 上記同様、平成24年５月18日付にて105億2,800万円相当額の交付国債の償還請求を実施しております。当該請求に基づき、同年６月６日付
にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金は同請求額だけ増加しております。なお、
当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。
7. 上記同様、 平成24年11月20日付にて86億3,700万円相当額の交付国債の償還請求を実施しております。当該請求に基づき、同年12月6日付にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金が同請求額だけ増加しております（本償還後における交付国債未償還額は１兆3,246億6,500万円であります。
）なお、当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。

大株主の状況
所有株式数（千株）

発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）

氏名又は名称住所

財務大臣

東京都千代田区霞が関三丁目１番１号

43,632100.00計̶

43,632100.00

CSR・ディスクロージャー誌 2016131

株式会社日本政策投資銀行法 （平成 19 年法律第 85 号）

制定：平成19年6月13日法律第85号

限り、特定社債にあっては、特定短期社債を除く。
）その他

施行：平成27年9月1日

これらに準ずる有価証券として財務省令で定めるもの（以改正：平成24年9月12日法律第86号

下この号において「特定社債等」という。）の引受け（売出しの目的をもってするものを除く。）又は当該引受けに係る特定社債等の募集の取扱いを行うこと。

第一章

総則（第一条・第二条）

第二章

業務等（第三条―第二十五条）

九

短期社債等の取得又は譲渡を行うこと。

第三章

雑則（第二十六条―第二十九条）

十銀行（銀行法第二条第一項に規定する銀行をいう。以

第四章

罰則（第三十条―第三十五条）

下同じ。）その他政令で定める金融業を行う者のために資金の貸付けを内容とする契約の締結の代理又は媒介を行

附則

うこと。
第一章

十一

総則

金 融 商 品 取 引 法 第 二 条 第 二 十 項に規 定するデリバ

ティブ取引（有価証券関連デリバティブ取引に該当するものを除く。
）を行うこと（第七号に掲げる業務に該当するも

（目的）
第一条

のを除く。）。

株式会社日本政策投資銀行（以下「会社」という。）は、十二

その完全民営化の実現に向けて経営の自主性を確保しつつ、金融商品取引法第二条第八項第七号に掲げる行為を行うこと。

出資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法

十三を用いた業務を営むことにより日本政策投資銀行の長期の金融商品取引法第二条第八項第九号に掲げる行為を事業資金に係る投融資機能の根幹を維持し、もって長期の事行うこと（募 集 又は売 出しの取 扱いについては、同 法 第業資金を必要とする者に対する資金供給の円滑化及び金融二十八条第一項に規定する第一種金融商品取引業を行う

機能の高度化に寄与することを目的とする株式会社とする。

金融商品取引業者（同法第二条第九項に規定する金融商品取引業者をいう。以下同じ。）の委託を受けて当該金融商品取引業者のために行うものに限る。）。

（商号の使用制限）
第二条

十四

会社でない者は、その商号中に株式会社日本政策投２

金融商品取引法第二条第八項第十一号に掲げる行為を行うこと。

資銀行という文字を使用してはならない。

十五

銀行法（昭和五十六年法律第五十九号）第六条第二項の規金融商品取引法第二条第八項第十三号に掲げる行為を行うこと。

定は、会社には適用しない。

十六第二章

金融商品取引法第二条第八項第十五号に掲げる行為を行うこと。

業務等

十七

金融商品取引法第三十三条第二項各号に掲げる有価（業務の範囲）証券（当該有価証券が発行されていない場合における当該第三条

有価証券に表示されるべき権利を含む。）又は取引につい会社は、その目的を達成するため、次に掲げる業務を営むものとする。

て、同項各号に定める行為を行うこと（第三号、第五号、第一七号から第九号まで、第十一号及び第十三号に掲げるもの

預金（譲渡性預金その他政令で定めるものに限る。）の受を除く。）。

入れを行うこと。
二

資金の貸付けを行うこと。

三

資金の出資を行うこと。

四

債務の保証を行うこと。

五有価証券（第七号に規定する証書をもって表示される金十八

他の事業者の事業の譲渡、合併、会社の分割、株式交

換若しくは株式移転に関する相談に応じ、又はこれらに関し仲介を行うこと。
十九

他の事業者の経営に関する相談に応じること又は他銭債権に該当するもの及び短期社債等を除く。第八号にの事業者の事業に関して必要となる調査若しくは情報のおいて同じ。）の売買（有価証券関連デリバティブ取引（金提供を行うこと。
二十融商品取引法（昭和二十三年法律第二十五号）第二十八条

二 十一をいう。以下この号及び第十一号において同じ。
）に該当するものを除く。）又は有価証券関連デリバティブ取引（投２

前各号に掲げる業務に附帯する業務を行うこと。

会社は、前項の業務を営むほか、財務大臣の認可を受けて、その目的を達成するために必要な業務を営むことができる。

資の目的をもってするものに限る。
）を行うこと（第三号に掲げる業務に該当するものを除く。）。

金融その他経済に関する調査、研究又は研修を行うこと。

第八項第六号に規定する有価証券関連デリバティブ取引３

第一項第五号及び第六号並びに第五項の「有価証券」とは、六有価証券の貸付けを行うこと。

金融商品取引法第二条第一項に規定する有価証券及び同条

七

金銭債権（譲渡性預金証書その他の財務省令で定める第二項の規定により有価証券とみなされる権利をいう。

証書をもって表示されるものを含む。）の取得又は譲渡を行うこと。
八

特定目的会社が発行する特定社債又は優先出資証券（資４第一項第五号及び第九号並びに次項の「短期社債等」とは、次に掲げるものをいう。
一

発行により得られる金銭をもって指名金銭債権又は指名金銭債権を信託する信託の受益権のみを取得するものに社債、株式等の振替に関する法律（平成十三年法律第七十五号）第六十六条第一号に規定する短期社債

産流動化計画において当該特定社債又は優先出資証券の二投資信託及び投資法人に関する法律（昭和二十六年法
律第百九十八号）第百三十九条の十二第一項に規定する短期投資法人債

132

CSR・ディスクロージャー誌 2016

三役、会計参与、監査役若しくは執行役に就任した場合（金融

資産の流動化に関する法律（平成十年法律第百五号）第商品取引業者の取締役、会計参与、監査役又は執行役が会社

二条第八項に規定する特定短期社債
その権利の帰属が社債、株式等の振替に関する法律の規の取締役、会計参与、監査役又は執行役を兼ねることとなっ定により振替口座簿の記載又は記録により定まるものとた場合を含む。
）又は金融商品取引業者の取締役、会計参与、される外国法人の発行する債券（新株予約権付社債券の性監査役若しくは執行役を退任した場合には、財務省令で定め質を有するものを除く。
）に表示されるべき権利のうち、次るところにより、遅滞なく、その旨を財務大臣に届け出なけに掲げる要件のすべてに該当するもの

ればならない。

四イ

各権利の金額が一億円を下回らないこと。

ロ

元本の償還について、権利の総額の払込みのあった日か

２

会社法（平成十七年法律第八十六号）第七百二条の規定は、会社が日本政策投資銀行債を発行する場合には、適用しない。

利息の支払期限を、ロの元本の償還期限と同じ日とする
旨の定めがあること。

会社は、日本政策投資銀行債を発行することができる。

コーポレート・データ

第五条

払の定めがないこと。
ハ５（日本政策投資銀行債の発行）

ら一年未満の日とする確定期限の定めがあり、かつ、分割

３

会社は、外国を発行地とする日本政策投資銀行債に限り、第一項第七号に掲げる業務には同号に規定する証書をもっその社債券（その利札を含む。以下この項並びに第十三条第て表示される金銭債権のうち有価証券に該当するものについ三項及び第四項第一号において同じ。
）を失った者に対し交て、同項第九号に掲げる業務には短期社債等について、金融付するため必要があるときは、政令で定めるところにより、商品取引法第二条第八項第一号から第六号まで及び第八号

日本政策投資銀行債の社債券を発行することができる。

から第十号までに掲げる行為を行う業務を含むものとする。
６

第一項第八号の「特定目的会社」、「資産流動化計画」、「特定社債」、「特定短期社債」又は「優先出資証券」とは、それぞ

第六条

日本政策投資銀行債の社債券を発行する場合には、

れ資産の流動化に関する法律第二条第三項、第四項又は第当該社債券は、無記名式とする。ただし、応募者又は所有者

七項から第九項までに規定する特定目的会社、資産流動化の請求により記名式とすることができる。

計画、特定社債、特定短期社債又は優先出資証券をいう。
７（日本政策投資銀行債の発行方法）

２

会社は、日本政策投資銀行債の社債券を発行する場合に会社が第一項第十号に掲げる業務を営む場合には、銀行法は、当該社債券の応募者との間で、当該社債券に係る保護預第五十二条の三十六第一項の規定その他同号に規定する政り契約であって財務省令・内閣府令で定める事項を内容とするものを締結してはならない。

令で定める金融業を行う者に関し適用される同項の規定に相当する規定であって政令で定めるものは、適用しない。

３

会社は、日本政策投資銀行債を発行する場合においては、売出しの方法によることができる。この場合においては、売出期間を定めなければならない。

（金融商品取引法の規定の読替え適用等）
第四条

会社についての金融商品取引法の規定の適用につい会社は、日本政策投資銀行債の社債券を発行する場合にては、次の表の上欄に掲げる同法の規定中同表の中欄に掲げは、その券面に次に掲げる事項を記載しなければならない。

る字句は、それぞれ同表の下欄に掲げる字句とする。

一

会社の商号

第二条第八項

二

当該社債券に係る社債の金額

三

当該社債券に係る日本政策投資銀行債の利率四当該社債券に係る日本政策投資銀行債の償還の方法及「協 同 組 織「協 同 組 織 金 融 機 関」と
金 融 機 関」いう。
）、株式会社日本政という。
） 策投資銀行
第 二 条 第 十 一 項、第 協同組織金 協同組織金融機関、株式二十七条の二十八第三 融機関会社日本政策投資銀行
項、第二十八条第四項、
第 三 十 三 条 第 一 項、第三 十 三 条の五 第 二 項、第 三 十 三 条 の 七、第五 十 八 条、第 六 十 条の十 四 第 一 項、第 六 十 六条並びに第二百二条第二項第一号及び第二号
第三十三条の八第一項 金融機関で 金 融 機 関である場 合 又
ある場合は株 式 会 社 日 本 政 策 投
資 銀 行が株 式 会 社 日 本
政 策 投 資 銀 行 法（平 成十九年法律第八十五号）
第三条第一項第十六号に掲げる業務を行う場合

２

４

び期限
五

じ。）、監査役若しくは執行役又は使用人は、金融商品取引業

会社は、売出しの方法により日本政策投資銀行債を発行しようとするときは、次に掲げる事項を公告しなければなら
ない。
一

売出期間

二

日本政策投資銀行債の総額

三数回に分けて日本政策投資銀行債の払込みをさせるときは、その払込みの金額及び時期

四日本政策投資銀行債発行の価額又はその最低価額

五社債、株式等の振替に関する法律の規定によりその権利の帰属が振替口座簿の記載又は記録により定まるものとされる日本政策投資銀行債を発行しようとするときは、同法の適用がある旨

会社の取締役、会計参与（会計参与が法人であるときは、その職 務を行うべき社 員を含む。以 下この項において同当該社債券の番号

５

六６

前項第一号から第四号までに掲げる事項
会社は、日本政策投資銀行債を発行する場合においては、

割引の方法によることができる。

者（金融商品取引法第二十八条第八項に規定する有価証券
関連業を行う者に限る。以下この項において同じ。）の取締

CSR・ディスクロージャー誌 2016133

（日本政策投資銀行債の消滅時効）

集株式（第三十四条第四号において「募集株式」という。）若

第七条

しくは同法第二百三十八条第一項に規定する募集新株予約

会社が発行する日本政策投資銀行債の消滅時効は、元本については十五年、利子については五年で完成する。

権（同号において「募集新株予約権」という。）を引き受ける者の募集をし、又は株式交換に際して株式若しくは新株予約権（通貨及証券模造取締法の準用）
第八条を交付しようとするときは、財務大臣の認可を受けなければ通貨及証券模造取締法（明治二十八年法律第二十八号）は、会社が発行する日本政策投資銀行債の社債券の模造

ならない。
２

会社は、新株予約権の行使により株式を交付した後、遅滞なく、その旨を財務大臣に届け出なければならない。

について準用する。
（預金の受入れ等を開始する場合の特例）（社債、日本政策投資銀行債及び借入金）

第九条

第十三条

２
３

４

会社は、第三条第一項第一号に規定する預金の受入ところにより、社債（日本政策投資銀行債を除く。以下同じ。
）

は、あらかじめ、財務大臣の承認を受けなければならない。

及び日本政策投資銀行債（それぞれ社債、株式等の振替に関財務大臣は、前項の承認をしようとするときは、あらかじする法律第六十六条第一号に規定する短期社債を除く。以め、内閣総理大臣に協議し、その同意を得なければならない。

下この条及び第十八条において同じ。）の発行並びに借入金

内閣総理大臣は、前項の規定による協議があった場合にお（弁 済 期 限が一 年を超えるものに限る。以 下この条 及び第いて、必要があると認めるときは、財務大臣に対し、必要な十八条において同じ。）の借入れについて、発行及び借入れの資料の提出及び説明を求めることができる。

金額、社債及び日本政策投資銀行債並びに借入金の表示通内閣総理大臣は、第二項の規定による協議があった場合に貨その他の社債及び日本政策投資銀行債の発行並びに借入

おいて、特に必要があると認めるときは、その必要の限度に金の借入れに係る基本方針を作成し、財務大臣の認可を受け

おいて、会社に対し、資料の提出、説明その他の協力を求めなければならない。これを変更しようとするときも、同様とする。

ることができる。
５

会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるれ又は日本政策投資銀行債の発行を開始しようとするとき

会社が第一項の承認を受けた場合における会社が営む業

会社は、社債若しくは日本政策投資銀行債を発行したとき、

２又は借入金の借入れをしたときは、財務省令で定めるところに務については、銀行法第四条第一項及び長期信用銀行法（昭より、その旨を遅滞なく財務大臣に届け出なければならない。

和二十七年法律第百八十七号）第四条第一項の規定は、適用３しない。

会 社は、外 国を発 行 地とする社 債に限り、その社 債 券を失った者に対し交付するため必要があるときは、政令で定めるところにより、社債券を発行することができる。

（銀行法の準用）第十条

銀 行 法 第 十 二 条の二、第 十 三 条、第 十 三 条の二、第４第一項後段及び第二項の規定は、次に掲げる場合には、適十三条の四、第十四条、第十四条の二、第二十条、第二十一

用しない。

条、第二十三条及び第五十七条の四（第一号に係る部分に限一

会社法第六百九十九条第二項に規定する除権決定を得る。）の規定は、前条第一項の承認を受けた会社について準用た後にされる再発行の請求を受けて、社債の社債券又は日する。この場合において、これらの規定（同法第十三条の四

本政策投資銀行債の社債券（次号及び第二十五条第二項
において「社債券等」という。）を発行した場合

後段及び第二十条第七項を除く。）中「内閣総理大臣」とあるのは「財務大臣及び内閣総理大臣」と、「内閣府令」とあるの

二

第五条第三項又は前項の規定により社債券等を発行した場合は「財務省令・内閣府令」と、同法第十三条の四中「第三十八条第一号及び第二号並びに第三十八条の二」とあるのは「第２３三十八条の二」と読み替えるものとするほか、必要な技術的（受信限度額及び与信限度額）

読替えは、政令で定める。

第十四条

次に掲げるものの合計額は、資本金及び準備金（資前項において読み替えて準用する銀行法第十三条の四に本準備金及び利益準備金をいう。以下この条において同じ。）

おいて読み替えて準用する金融商品取引法の規定の適用にの額の合計額の十四倍に相当する額を超えることとなっては

ついては、当該規定中「内閣府令」とあるのは、「財務省令・

ならない。ただし、社債及び日本政策投資銀行債については、

内閣府令」とする。

発行済みの旧銀行債券（附則第二十六条の規定による廃止

政府は、第一項において読み替えて準用する銀行法の規定

前の日本政策投資銀行法（平成十一年法律第七十三号。以に基づき命令を定めるに当たっては、前条第一項の承認をす

下「旧政投銀法」という。）第四十三条第一項又は第四項の規る時点における会社の資金の貸付けその他の業務の利用者の定に基づき発行された同条第一項に規定する銀行債券をい利益が不当に侵害されないよう、配慮しなければならない。

う。以下同じ。
）、社債又は日本政策投資銀行債の借換えのため必要があるときは、当該借換えを行うために必要な期間（事業年度）

内に限り、当該額を超えて発行することができる。

第十一条

一

預金の現在額

二

借入金の現在額三

旧政投銀法第四十二条第五項の規定に基づき受け入れ会社の事業年度は、四月一日から翌年三月三十一日までとする。

た寄託金の現在額

（株式）
第十二条

134

会社は、会社法第百九十九条第一項に規定する募CSR・ディスクロージャー誌 2016

四旧銀行債券の元本に係る債務の現在額五発行した社債及び日本政策投資銀行債の元本に係る債に規定する第一種金融商品取引業を行う者に限る。）

務の現在額
六

四

貸金業者（貸金業法（昭和五十八年法律第三十二号）第いずれの名義をもってするかを問わず、前各号に掲げる

二条第二項に規定する貸金業者をいい、前号に掲げる者をものと同様の経済的性質を有するものの現在額
２

兼ねることその他財務省令で定める要件に該当するものを次に掲げるものの合計額は、資本金及び準備金の額並びに除く。）

前項本文の規定による限度額の合計額を超えることとなっ五信託会社（信託業法（平成十六年法律第百五十四号）第てはならない。
一二条第二項に規定する信託会社をいう。）

資金の貸付け及び譲り受けた債権（第三号に規定する有六価証券に係るものを除く。）の現在額保険会社（保険業法（平成七年法律第百五号）第二条第

保証した債務の現在額三取得した有価証券（第三条第三項に規定する有価証券

二項に規定する保険会社をいう。）
七

前各号に掲げる者に類するものとして財務省令で定め

コーポレート・データ

二る者をいい、金融商品取引法第二条第一項第一号及び第二号に掲げる有価証券（当該有価証券が発行されていない場合（定款の変更等）

における当該有価証券に表示されるべき権利を含む。
）並

第二十条

四

会社の定款の変更、剰余金の配当その他の剰余金、合併、会社分割及び解散の決の処分（損失の処理を除く。）

びに次号の資金の出資に係るものを除く。）の現在額

議は、財務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

資金の出資の現在額２

財務大臣は、前項の認可（合併、会社分割及び解散の決議（代表取締役等の選定等の決議）に係るものに限る。
）をしようとするときは、国土交通大臣に

第十五条

協議しなければならない。

会社の代表取締役又は代表執行役の選定及び解職並びに監査等委員である取締役若しくは監査役の選任及び解任又は監査委員の選定及び解職の決議は、財務大臣の認（貸借対照表等の提出）可を受けなければ、その効力を生じない。

第二十一条

会社は、事業年度ごとに、財務省令で定めるところにより、当該事業年度の中間事業年度（当該事業年度の四（取締役の兼職の認可）

月一日から九月三十日までの期間をいう。）に係る貸借対照第十六条

会社の常務に従事する取締役（指名委員会等設置

表、損益計算書及び事業報告書並びに当該事業年度に係る会社にあっては、執行役）は、財務大臣の認可を受けた場合

貸借対照表、損益計算書及び事業報告書を財務大臣に提出を除き、他の会社の常務に従事してはならない。

しなければならない。

２

財務大臣は、前項の認可の申請があったときは、当該申請に係る事項が会社の業務の健全かつ適切な運営を妨げるおそ（財政融資資金の運用に関する特例）

れがあると認められる場合を除き、これを認可しなければな

第二十二条

財政融資資金（財政融資資金法（昭和二十六年

法律第百号）第二条の財政融資資金をいう。以下同じ。
）は、

らない。

同法第十条第一項の規定にかかわらず、第三条第一項及び（事業計画）

第二項に規定する会社の業務に要する経費に充てるため会

第十七条

社 が 借 入 れ を す る 場 合 に お け る 会 社 に 対 す る 貸 付 け（第会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところにより、その事業年度の事業計画を定め、財務大臣の二十四条において単に「貸付け」という。）に運用することが認可を受けなければならない。これを変更しようとするときできる。

も、同様とする。
第二十三条

財政融資資金は、財政融資資金法第十条第一項（償還計画）の規定にかかわらず、第三条第一項及び第二項に規定する会

第十八条

会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定める社の業務に要する経費に充てるため会社が発行する社債又はところにより、社債、日本政策投資銀行債及び借入金の償還

日本政策投資銀行債（次項、次条及び第二十五条第一項において「社債等」という。）に運用することができる。

計画を立てて、財務大臣の認可を受けなければならない。
これを変更しようとするときも、同様とする。

２

財政融資資金を社債等又は旧銀行債券に運用する場合においては、社債等及び旧銀行債券の発行残高の十分の五又（認可対象子会社）

は会社の一回に発行する社債等の十分の六を超える割合の第十九条

会社は、次に掲げる者（第三号、第四号及び第七号社債等又は旧銀行債券の引受け、応募又は買入れ（旧銀行債に掲げる者にあっては、個人であるものを除く。以下「認可券にあっては、買入れに限る。以下この項において「引受け対象子会社」という。）を子会社（会社法第二条第三号に規定等」という。）を行ってはならない。この場合において、財政する子会社をいう。
）としようとするときは、あらかじめ、財融資資金により引受け等を行う社債等又は旧銀行債券は、利務大臣の認可を受けなければならない。

率、担保、償還の方法、期限その他の条件において、当該引

一銀行

受け等以外の引受け等に係るものとその種類を同じくするも二

長期信用銀行（長期信用銀行法第二条に規定する長期のでなければならない。

信用銀行をいう。
）
三

金融商品取引業者（金融商品取引法第二十八条第一項

第二十四条

第二十二条の規定により貸付けに運用される財

CSR・ディスクロージャー誌 2016135

政融資資金又は前条第一項の規定により社債等に運用され３

る財政融資資金に係る財政融資資金の長期運用に対する特別措置に関する法律（昭和四十八年法律第七号）の規定の適用については、会社を財政融資資金法第十条第一項第七号

前二項の規定により職員が立入検査をする場合には、その身分を示す証明書を携帯し、関係人にこれを提示しなければ
ならない。

４

に規定する法人とみなす。

第一項及び第二項の規定による立入検査の権限は、犯罪捜査のために認められたものと解してはならない。

５（債務保証）
第二十五条

政府は、法人に対する政府の財政援助の制限に関する法律（昭和二十一年法律第二十四号）第三条の規定に（権限の委任）かかわらず、国会の議決を経た金額の範囲内において、社債

第二十八条

等に係る債務について、保証契約をすることができる。
２

会社の子会社又は受託者は、正当な理由があるときは、第二項の規定による報告又は立入検査を拒むことができる。

政府は、前項の規定によるほか、会社が社債券等を失った者に交付するために会社法第六百九十九条第二項に規定す総理大臣に委任することができる。
２

る除権決定を得た後にされる再発行の請求を受けて発行す

内閣総理大臣は、前項の委任に基づき、前条第一項又は第二項の規定により立入検査をしたときは、速やかに、その結る社債券等又は第五条第三項若しくは第十三条第三項の規定により発行する社債券等に係る債務について、保証契約を果について財務大臣に報告するものとする。
３

することができる。

内閣総理大臣は、第一項の規定により委任された権限及び前項の規定による権限を金融庁長官に委任する。

４第三章

財務大臣は、政令で定めるところにより、前条第一項又は第二項の規定による立入検査の権限の一部を内閣

雑則

金融庁長官は、政令で定めるところにより、前項の規定により委任された権限の全部又は一部を財務局長又は財務支局長に委任することができる。

（監督上の措置）第二十六条

５

会社は、主務大臣がこの法律の定めるところに会社が第九条第一項の承認を受けた場合には、前各項の規定は、適用しない。

従い監督する。
２

主務大臣は、会社の業務若しくは財産又は会社及びその子（主務大臣）

会社（会社法第二条第三号に規定する子会社であって、認可

第二十九条

対象子会社に該当するものに限る。次条第二項及び第五項
並びに第三十三条第二項において同じ。
）の財産の状況に照に掲げる事項については、財務大臣及び内閣総理大臣とする。

らして会社の業務の健全かつ適切な運営を確保するため必一

第十条において読み替えて準用する銀行法の規定に関要があると認めるときその他この法律を施行するため必要がする事項あると認めるときは、会社に対し、措置を講ずべき事項及び二第二十六条第二項の規定による命令（同項に規定する期限を示して、会社の経営の健全性を確保するための改善計

会社の業務の健全かつ適切な運営を確保するため必要が画の提出を求め、若しくは提出された改善計画の変更を命あると認めるときにするものに限る。）に関する事項

じ、又はその必要の限度において、期限を付して会社の業務三の全部若しくは一部の停止を命じ、若しくは会社の財産の供（同項に規定する会社の業務の健全かつ適切な運営を確保

託を命ずることその他業務に関し監督上必要な命令をするするため必要があると認めるときにするものに限る。）に関ことができる。

する事項

第二十七条第一項の規定による報告徴収及び立入検査

四第二十七条第二項の規定による報告徴収及び立入検査（報告及び検査）（同項に規定する会社の業務の健全かつ適切な運営を確保

第二十七条

するため特に必要があると認めるときにするものに限る。）

主務大臣は、会社の業務の健全かつ適切な運営を確保するため必要があると認めるときその他この法律を施行するため必要があると認めるときは、会社に対して報告をに関する事項
２

させ、又はその職員に、会社の営業所その他の施設に立ち入させることができる。
２

前項ただし書の規定による同項第三号又は第四号に掲げる事項に係る権限は、財務大臣又は内閣総理大臣がそれぞれり、業務の状況若しくは帳簿、書類その他必要な物件を検査単独に行使することを妨げない。
３

主務大臣は、会社の業務の健全かつ適切な運営を確保する

次の各号に掲げる大臣は、前項の規定によりその権限を単独で行使したときは、速やかに、その結果を当該各号に定めため特に必要があると認めるときその他この法律を施行する

る大臣に通知するものとする。

ため特に必要があると認めるときは、その必要の限度におい

一

財務大臣

て、会社の子会社若しくは会社からその業務の委託を受けた

二

内閣総理大臣者（以下この項、第五項及び第三十三条第二項において「受136

この法律における主務大臣は、財務大臣とする。

ただし、会社が第九条第一項の承認を受けた場合における次４

内閣総理大臣
財務大臣

第一項ただし書の場合において、第三条第二項中「財務大託者」という。）に対して会社の業務の状況に関し参考となる臣」とあるのは「財務大臣及び内閣総理大臣」と、第十三条第べき報告をさせ、又はその職員に、会社の子会社若しくは受二項中「財務大臣」とあるのは「財務大臣（日本政策投資銀行

託者の施設に立ち入り、会社の業務の状況に関し参考となる債の発行に係るものについては、財務大臣及び内閣総理大べき業務の状況若しくは帳簿、書類その他必要な物件を検査

臣）」と、第二十条第二項中「国土交通大臣」とあるのは「国させることができる。

土交通大臣及び内閣総理大臣」と、第二十一条中「財務省令CSR・ディスクロージャー誌 2016

で定めるところにより、当該事業年度の中間事業年度（当該第三十四条

事業年度の四月一日から九月三十日までの期間をいう。
）」とあるのは「財務省令（第九条第一項の承認を受けた日の属す務を行うべき社員又は監査役は、百万円以下の過料に処する。

る事業年度以後の事業年度及び中間事業年度（当該事業年

一第三条第二項の規定に違反して、業務を営んだとき。

度の四月一日から九月三十日までの期間をいう。以下この二第四条第二項の規定に違反して、兼職の届出を行わなかったとき。

条において同じ。
）にあっては、財務省令・内閣府令）で定め三るところにより、当該事業年度の中間事業年度」と、「財務大四業年度以後の事業年度及び中間事業年度にあっては、財務

コーポレート・データ

に際して株式若しくは新株予約権を交付したとき。

財務大臣は、第一項ただし書の場合において、第三条第一五項第七号又は第八号の財務省令を改正しようとするときは、

第十二条第二項の規定に違反して、株式を交付した旨の届出を行わなかったとき。

あらかじめ、内閣総理大臣の同意を得なければならない。

六

内閣総理大臣は、この法律による権限（前条第一項から第第十三条第一項の規定に違反して、基本方針の認可を受けなかったとき。

三項までの規定によるものその他政令で定めるものを除く。
）

七

を金融庁長官に委任する。
７

第十二条第一項の規定に違反して、募集株式若しくは募集新株予約権を引き受ける者の募集をし、又は株式交換

大臣及び内閣総理大臣）」と読み替えるものとする。

６

第九条第一項の規定に違反して、預金の受入れ又は日

本政策投資銀行債の発行を開始したとき。

臣」とあるのは「財務大臣（同項の承認を受けた日の属する事

５

次の各号のいずれかに該当する場合には、その違反行為をした会社の取締役、執行役、会計参与若しくはその職第十三条第二項の規定に違反して、社債若しくは日本

政策投資銀行債を発行した旨又は借入金の借入れをした

金融庁長官は、政令で定めるところにより、前項の規定に旨の届出を行わなかったとき。

より委任された権限の一部を財務局長又は財務支局長に委八任することができる。

第十四条第一項又は第二項の規定に違反して、限度額又は合計額を超えることとなったとき。

第四章

九

罰則

第十六条第一項の規定に違反して、兼職の認可を受けなかったとき。

第三十条

十

会社の取締役、執行役、会計参与（会計参与が法人

十一人が、その職務に関して、賄賂を収受し、又はその要求若し

十二

よって不 正の行 為をし、又は相 当の行 為をしなかったとき十三

前項の場合において、犯人が収受した賄賂は、没収する。

くは記録をしたこれらのものを提出したとき。

額を追徴する。

十四

第三十五条

第二条第一項の規定に違反した者は、十万円以下の過料に処する。

金に処する。
前項の罪を犯した者が自首したときは、その刑を減軽し、又は免除することができる。
第三十二条

第三十条第一項の罪は、刑法（明治四十年法律第四十五号）第四条の例に従う。
前条第一項の罪は、刑法第二条の例に従う。

附則（施行期日）
第一条

この法律は、公布の日から施行する。ただし、次の各号に掲げる規定は、当該各号に定める日から施行する。
一

第三条第一項第五号及び第十一号から第十七号まで、第二十七条第一項の規定による報告をせず、若第三項、第四項第二号並びに第五項、第四条、第十条、第しくは虚偽の報告をし、又は同項の規定による検査を拒み、十 四 条 第 二 項 第 三 号、第 十 九 条 第 三 号 並 び に 附 則 第妨げ、若しくは忌避した場合には、その違反行為をした会社

二十一条の規定の取締役、執行役、会計参与（会計参与が法人であるときは、

成十八年法律第六十五号）の施行の日又はこの法律の施行第三十三条

以下の罰金に処する。
第二十七条第二項の規定による報告をせず、若しくは虚偽

二第十九条第四号の規定

は受託者の取締役、執行役、会計参与（会計参与が法人であ貸金業の規制等に関する法律等の一部を改正する法律（平成十八年法律第百十五号）の施行の日又はこの法律の施行の日のいずれか遅い日の報告をし、又は同項の規定による検査を拒み、妨げ、若し
くは忌避した場合には、その違反行為をした会社の子会社又証券取引法等の一部を改正する法律（平の日のいずれか遅い日

その職務を行うべき社員）、監査役又は使用人は、三十万円
２

第二十六条第二項の規定による命令に違反したとき。

前条第一項の賄賂を供与し、又はその申込み若しくは約束をした者は、三年以下の懲役又は百万円以下の罰

２

第二十一条の規定に違反して、貸借対照表、損益計

算書若しくは事業報告書を提出せず、又は虚偽の記載若し

その全部又は一部を没収することができないときは、その価

２第十九条の規定に違反して、認可対象子会社を子会社としたとき。

は、五年以下の懲役に処する。

第三十一条

第十八条の規定に違反して、償還計画の認可を受けなかったとき。

くは約 束をしたときは、三 年 以 下の懲 役に処する。これに２

第十七条の規定に違反して、事業計画の認可を受けなかったとき。

であるときは、その職務を行うべき社員）、監査役又は使用

三

附則第二十六条から第六十条まで及び第六十二条から
第六十五条までの規定

平成二十年十月一日

るときは、その職務を行うべき社員）、監査役又は使用人は、三十万円以下の罰金に処する。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

137

（政府保有株式の処分）（国債の返還等）

第二条

第二条の五

政府は、簡素で効率的な政府を実現するための行政第二条の三第二項の規定により交付された国債のうち償還条第二項の規定に基づき、その保有する会社の株式（次項及されていないものがあるときは、その償還されていない国債び附則第三条において「政府保有株式」という。）について、会社の目的の達成に与える影響及び市場の動向を踏まえつを政府に返還しなければならない。
２

つその縮減を図り、できる限り早期にその全部を処分するものとする。
２

会社は、平成二十四年七月一日において、附則改革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六

政府は、前項の規定により国債が返還された場合には、直ちに、これを消却しなければならない。

３

政府は、この法律の施行後政府保有株式の全部を処分す

前二項に定めるもののほか、附則第二条の三第二項の規定により政府が交付した国債の返還及び消却に関し必要な事るまでの間、会社の有する長期の事業資金に係る投融資機能

項は、財務省令で定める。

の根幹が維持されるよう、政府保有株式の処分の方法に関する事項その他の事項について随時検討を行い、その結果に基（登録免許税の課税の特例）

づき、必要な措置を講ずるものとする。

第二条の六

附則第二条の二の規定による出資があった場合

又は附則第二条の四第二項の規定による償還があった場合（政府の出資）において会社が受ける資本金の額の増加の登記については、第二条の二

財務省令で定めるところにより登記を受けるものに限り、登政府は、平成二十四年三月三十一日までの間、必要があると認めるときは、予算で定める金額の範囲内におい録免許税を課さない。

て、会社に出資することができる。
（会社が危機対応業務を行う責務）（国債の交付）
第二条の三

第二条の七

会社は、その目的を達成するため、当分の間、株政府は、平成二十四年三月三十一日までの間、株式会社日本政策金融公庫法第二条第四号に規定する被害に式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第対処するための資金を必要とする者に対し円滑に資金が供給

二条第五号に規定する危機対応業務（以下「危機対応業務」

さ れ る よ う、附 則 第 二 条 の 十、第 二 条 の 十 一、第 二 条 のという。）を行う上で会社の財務内容の健全性を確保するた二十二及び第二条の二十四から第二条の三十までに定める

め必要となる資本の確保に用いるため、国債を発行することところにより、危機対応業務を行う責務を有する。

ができる。
２

政府は、前項の規定により、予算で定める金額の範囲内において、国債を発行し、これを会社に交付するものとする。

（危機対応業務に係る株式の政府保有）
第二条の八

政府は、当分の間、会社による危機対応業務の適

３第一項の規定により発行する国債は、無利子とする。

確な実施を確保する観点から、会社の発行済株式（株主総会

４第一項の規定により発行する国債については、譲渡、担保において決議をすることができる事項の全部につき議決権を権の設定その他の処分をすることができない。
５

行使することができない株式を除く。附則第二条の十三に

前三項に定めるもののほか、第一項の規定により発行する

おいて同じ。）の総数の三分の一を超える株式を保有していな国債に関し必要な事項は、財務省令で定める。

ければならない。

（国債の償還等）（危機対応業務に係る政府の出資）

第二条の四

第二条の九

会社は、その行う危機対応業務（平成二十四年三

政府は、当分の間、会社による危機対応業務の適

月三十一日までに行うものに限る。）に係る資産の増加に応確な実施のために必要があると認めるときは、予算で定める

じて必要となる資本の額として財務省令で定めるところによ

金額の範囲内において、会社に出資することができる。

り計算した金額を限り、前条第二項の規定により交付された国債の償還の請求をすることができる。
２

政府は、前条第二項の規定により交付した国債の全部又は（危機対応業務の実施）
第二条の十一部につき会社から償還の請求を受けたときは、速やかに、その償還をしなければならない。
３

４

前項の規定による償還があった場合には、会社の資本金の会社は、本店その他の財務大臣が指定する営業所（次項及び附則第二条の三十一第一項第一号において「指定営業所」という。）において危機対応業務を行うものとする。
２

会社は、財務省令で定めるところにより、天災その他のや額は、当該償還の直前の資本金の額と当該償還の額の合計額むを得ない理由により指定営業所において臨時に危機対応とする。

業務の全部又は一部を休止する場合を除き、指定営業所にお前項の規定の適用がある場合における会社法第いて危機対応業務を休止し、又は廃止してはならない。

四百四十五条第一項の規定の適用については、同項中「場合」とあるのは、「場合及び株式会社日本政策投資銀行法（平成（危機対応業務に係る事業計画の特則等）

十九年法律第八十五号）附則第二条の四第三項の規定の適第 二 条の十 一用がある場合」とする。
５

前各項に定めるもののほか、前条第二項の規定により政府が交付した国債の償還に関し必要な事項は、財務省令で定める。

会 社は、財 務 省 令で定めるところにより、第十七条の事業計画に危機対応業務の実施方針を記載しなけ
ればならない。
２

会社は、財務省令で定めるところにより、第二十一条の事
業報告書に前項の実施方針に基づく危機対応業務の実施状況を記載しなければならない。

138

CSR・ディスクロージャー誌 2016

３

会社の定款には、会社法第二十七条各号に掲げる事項の２

ほか、危機対応業務の適確な実施に関する事項を記載し、又会社は、前項の規定による出資により払い込まれた金銭を特定投資業務のための資金以外の資金に充ててはならない。

は記録しなければならない。
（特定投資業務における一般の金融機関が行う金融等の補完又（特定投資業務）は奨励）

第二条の十二第二条の十五会社は、その目的を達成するため、この条並び会社は、特定投資業務を行うに当たっては、一に附 則 第 二 条の十 五から第 二 条の二 十まで及び第 二 条の般の金融機関が行う金融及び民間の投資を補完し、又は奨励二十三から第二条の三十までに定めるところにより、特定投することを旨とするものとする。

資業務を行うものとする。
（特定投資指針）
第二条の十六財務大臣は、会社が特定投資業務を行うに当たって従うべき指針（次項及び次条第一項において「特定投三十一において「特定投資業務」とは、特定事業活動に対す資指針」という。
）を定め、これを公表するものとする。

る投資業務のうち、地域経済の自立的発展に資する地域の特性を生かした事業活動の活性化又は我が国の経済社会の活２

特定投資指針は、次に掲げる事項について定めるものと力の向上及び持続的発展に資する我が国の企業の競争力のする。

強化並びに特定事業活動に対する金融機関その他の者によ一

特定投資業務による資金供給の対象となる事業者及び当該資金供給の内容を決定するに当たって従うべき基準

る資金供給の促進に特に寄与すると認められるものであって、附 則 第 二 条の十 七 第 一 項の認 可を受けた日から平 成

二

特定投資業務に関する財務の適正な管理に関する事項

三十三年三月三十一日までに当該投資業務による資金供給

三

会社と他の事業者との間の適正な競争関係の確保に関する事項の対象となる事業者及び当該資金供給の内容を決定するも四の並びにこれに附帯する業務（同年四月一日以後に行うもの

特定投資業務の実施状況について評価及び監視を行う
ための体制に関する事項を含む。）をいう。
３

五

前項の「特定事業活動」とは、次に掲げる事業活動をいう。
一

コーポレート・データ

この条から附 則 第 二 条の二 十まで並びに附 則 第 二 条の二 十 三、第 二 条の二 十 五、第 二 条の二 十 七 及び第 二 条の２

財務大臣に対する特定投資業務の実施状況の報告に関する事項

我が国の事業者が、その有する十分に活用されていない
六

経営資源を有効に活用し、新たな事業の開拓を行うこと又その他特定投資業務の適確な実施を確保するために必要な事項はその行う事業の分野と事業の分野を異にする事業者と有機的に連携し、経営資源を有効に組み合わせることを主と二４する経営の革新を行うことにより、その生産性又は収益性（特定投資業務規程）を向上させることを目指して行う事業活動第二条の十七

業務に関する規程（次項において「特定投資業務規程」とい第二項の「投資業務」とは、次に掲げる資金供給の業務をう。）を定め、財務大臣の認可を受けなければならない。これいう。
一会社は、財務省令で定める特定投資業務の実施に関する事項について、特定投資指針に即して、特定投資前号に掲げる事業活動に対し資金供給を行う事業活動を変更しようとするときも、同様とする。

劣後特約付金銭消費貸借（元利金の支払について劣後的内容を有する特約が付された金銭の消費貸借であって、

２

財務大臣は、前項の規定により認可をした特定投資業務

財務省令で定めるものをいう。）による資金の貸付けを行規程が会社による特定投資業務の適確な実施上不適当となっうこと。

たと認めるときは、会社に対し、これを変更すべきことを命

二

資金の出資を行うこと。

三劣後特約付社債（元利金の支払について劣後的内容をずることができる。
（特定投資業務に係る事業計画の特則等）のをいう。）の取得を行うこと。

第二条の十八四有する特約が付された社債であって、財務省令で定めるも投資業務を完了するまでの間、第十七条の事業計画に特定前三号に掲げるもののほか、あらかじめ財務大臣の承認

投資業務の実施方針を記載しなければならない。

を受けた手法を用いて資金供給を行うこと。
２

二十一条の事業報告書に前項の実施方針に基づく特定投資

政府は、会社が特定投資業務を完了するまで業務の実施状況を記載しなければならない。

の間、会社による特定投資業務の適確な実施を確保する観点から、会社の発行済株式の総数の二分の一以上に当たる株式を保有していなければならない。

会社は、財務省令で定めるところにより、特定投資業務を完 了した日を含む事 業 年 度までの各 事 業 年 度に係る第（特定投資業務に係る株式の政府保有）
第二条の十三会社は、財務省令で定めるところにより、特定３会社の定款には、特定投資業務を完了するまでの間、会社法第二十七条各号に掲げる事項のほか、特定投資業務の適確な実施に関する事項を記載し、又は記録しなければならない。

（特定投資業務に係る政府の出資等）
第二条の十四政府は、平成三十三年三月三十一日までの間、会社による特定投資業務の適確な実施のために必要がある（特定投資業務等に係る収支の状況）
第二条の十九会社は、事業年度ごとに、財務省令で定めるとと認めるときは、予算で定める金額の範囲内において、会社ころにより、特定投資業務を完了した日を含む事業年度までに出資することができる。

の各事業年度に係る次に掲げる業務の区分ごとの収支の状

CSR・ディスクロージャー誌 2016139

況を記載した書類を財務大臣に提出するとともに、これを公

３

会社は、特定投資業務を適確に実施するために必要がある

表しなければならない。

と認める場合には、資本金又は準備金の額を減少して、特定一特定投資業務

投資準備金の額を増加することができる。この場合における二前号に掲げる業務以外の業務

会社法第四百四十七条から第四百四十九条までの規定の適用については、同法第四百四十七条第一項第二号中「準備金とするとき」とあるのは「準備金又は株式会社日本政策投資（特定投資業務の完了）
会社は、経済情勢、特定投資業務による資金供銀行法（平成十九年法律第八十五号）附則第二条の二十三第給の対象となった事業者の事業の状況その他の事情を考慮し一項の特定投資準備金（以下この号、次条第一項第二号及びつつ、平成三十八年三月三十一日までに、特定投資業務にお第四百四十九条第一項において「特定投資準備金」という。）

いて保有する全ての有価証券（金融商品取引法第二条第一項とするとき」と、「準備金とする額」とあるのは「準備金又は特に規定する有価証券及び同条第二項の規定により有価証券

定投資準備金とする額」と、同法第四百四十八条第一項第二とみなされる権利をいう。
）及び債権の譲渡その他の処分を行

号中「資本金」とあるのは「資本金又は特定投資準備金」と、第二条の二十

同法第四百四十九条第一項中「資本金とする」とあるのは「資い、特定投資業務を完了するように努めなければならない。
２

旨を財務大臣に届け出なければならない。
３

本金又は特定投資準備金とする」とする。

会社は、特定投資業務を完了したときは、速やかに、その４

会社は、特定投資業務を適確に実施するために必要があると認める場合には、剰余金の額を減少して、特定投資準備金

財務大臣は、前項の規定による届出があったときは、そのの額を増加することができる。この場合においては、次に掲旨を公表するものとする。

げる事項を定めなければならない。
（適正な競争関係の確保）

一減少する剰余金の額

第二条の二十一二

特定投資準備金の額の増加がその効力を生ずる日

会社は、当分の間、その業務を行うに当たっては、他の事業者との間の適正な競争関係を阻害することの５

２

会 社は、財 務 省 令で定めるところにより、当 分の間、第６確保に係る方針を記載しなければならない。

第四項第一号の額は、同項第二号の日における剰余金の額を超えてはならない。

十七条の事業計画に他の事業者との間の適正な競争関係の３

前項各号に掲げる事項の決定は、株主総会の決議によらなければならない。

ないよう特に配慮しなければならない。

７

会社は、特定投資剰余金を設け、財務省令で定めるところ
により、毎事業年度の特定投資業務に係る損益計算上生じ

会 社は、財 務 省 令で定めるところにより、当 分の間、第た利益又は損失の金額を計上するものとする。

二十一条の事業報告書に前項の方針に基づく業務の実施状況を記載しなければならない。

（受信限度額及び与信限度額の特則）（危機対応準備金）

２

第二条の二十四又は特定投資剰余金の額が計上されている場合における第条の九の規定により政府が出資した金額をもってこれに充て十四条の規定の適用については、当該計上されている額の合るものとする。

計額を資本金及び準備金の額に算入するものとする。

会社は、附則第二条の九の規定による政府の出資があった
ときは、会社法第四百四十五条第二項の規定にかかわらず、（剰余金の額等）

附則第二条の九の規定により出資された額の全額を危機対第二条の二十五会社は、剰余金の額の計算上、最終事業年

応準備金の額として計上するものとする。この場合におい度（会社法第二条第二十四号に規定する最終事業年度をいて、同法第四百四十五条第一項中「この法律」とあるのは、「こう。次項において同じ。
）の末日における危機対応準備金、特の法律又は株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律

定投資準備金及び特定投資剰余金の額の合計額を、資本金第八十五号）」とする。

及び準備金の額の合計額に算入するものとする。
２

会社は、剰余金の額の計算上、第一号から第三号までに掲（特定投資準備金及び特定投資剰余金）

げる額の合計額を会社法第四百四十六条第一号から第四号

第二条の二十三

会社は、特定投資準備金を設け、附則第二までに掲げる額の合計額に、第四号から第六号までに掲げる条の十四第一項の規定により政府が出資した金額、第三項の額の合計額を同条第五号から第七号までに掲げる額の合計規定により資本金又は準備金の額を減少した金額及び第四額に、それぞれ算入するものとする。

項の規定により剰余金の額を減少した金額の合計額に相当

一

最終事業年度の末日後に危機対応準備金の額の減少をした場合における当該減少額（附則第二条の二十七第四項

する金額をもってこれに充てるものとする。
２

第一号の危機対応準備金の額を除く。）

会社は、附則第二条の十四第一項の規定による政府の出資があったときは、会社法第四百四十五条第二項の規定に

二最終事業年度の末日後に特定投資準備金の額の減少をかかわらず、附則第二条の十四第一項の規定により出資されした場合における当該減少額（附則第二条の二十七第四項

た額の全額を特定投資準備金の額として計上するものとす

第一号の特定投資準備金の額のうち国庫に納付した金額る。この場合において、同法第四百四十五条第一項中「このを除く。）

法律」とあるのは、「この法律又は株式会社日本政策投資銀行
法（平成十九年法律第八十五号）
」とする。

140

危機対応準備金の額、特定投資準備金の額

会社は、危機対応準備金を設け、附則第二第二条の二十二CSR・ディスクロージャー誌 2016

三最終事業年度の末日後に特定投資剰余金の額の減少をした場合における当該減少額（附則第二条の二十七第四項

第一号の特定投資剰余金の額のうち国庫に納付した金額（国庫納付金）を除く。）

第二条の二十七

四

会社は、危機対応業務の適確な実施のため最終事業年度の末日後に資本金又は準備金の額を減少に必要な財政基盤が十分に確保されるに至ったと認める場

して特定投資準備金の額を増加した場合における当該減合には、危機対応準備金の額の全部又は一部に相当する金額

少額を国庫に納付するものとする。この場合において、会社は、五

当該国庫に納付する金額に相当する額により危機対応準備

最終事業年度の末日後に剰余金の額を減少して特定投金を減少するものとする。

資準備金の額を増加した場合における当該減少額
六前二号に掲げるもののほか、財務省令で定める各勘定

２

会社は、特定投資業務の実施状況及び財務状況を勘案し、特定投資業務を適確に実施するために必要がないと認める科目に計上した額の合計額

場合には、特定投資準備金の額の全部又は一部を減少するこ

能額（附則第二条の二十七第六項において「分配可能額」ととができる。この場合においては、当該減少額のうち国庫にいう。）の計算に当たっては、同法第四百四十一条第一項に帰属すべき額に相当する金額として特定投資準備金の額に規定する臨時計算書類につき同条第四項の承認（同項ただし占める附則第二条の十四第一項の規定により政府が出資し書に規定する場合にあっては、同条第三項の承認）を受けた

た金額の割合を基礎として財務省令で定めるところにより算定した額を国庫に納付するものとする。

場合における同条第一項第二号の期間の特定投資業務に係る利益の額として各勘定科目に計上した額その他の財務省

コーポレート・データ

会社は、会社法第四百六十一条第二項に規定する分配可

３

３

会社は、特定投資剰余金の額が零を超えている場合におい令で定める各 勘 定 科 目に計 上した額の合 計 額を同 法 第て、特定投資業務の実施状況及び財務状況を勘案し、特定投四百六十一条第二項第一号及び第二号に掲げる額の合計額

資業務を適確に実施するために必要がないと認めるときは、から減ずるものとする。

特定投資剰余金の額の全部又は一部を減少することができる。この場合においては、当該減少額のうち国庫に帰属すべ（欠損の塡補を行う場合の危機対応準備金等の額の減少）

き額に相当する金額として特定投資準備金の額に占める附

第二条の二十六

会社は、資本準備金の額及び利益準備金の則第二条の十四第一項の規定により政府が出資した金額の額が零となったときは、危機対応準備金の額、特定投資準備割合を基礎として財務省令で定めるところにより算定した額

金の額又は特定投資剰余金の額（特定投資剰余金の額にあっを国庫に納付するものとする。

ては、当該額が零を超えている場合に限る。
）を減少すること

４

掲げる事項を定めなければならない。

次に掲げる事項を定めなければならない。

一

一

二

は特定投資剰余金の額
５第一項第一号の危機対応準備金の額、特定投資準備金の額又は特定投資剰余金の額は、それぞれ同項第二号の日にお前項の決議は、財務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

前項の決議は、財務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

危機対応準備金の額、特定投資準備金の額又は特定投資剰余金の額の減少がその効力を生ずる日危機対応準備金の額、特定投資準備金の額又は特定投資剰余金の額の減少がその効力を生ずる日３減少する危機対応準備金の額、特定投資準備金の額又は特定投資剰余金の額減少する危機対応準備金の額、特定投資準備金の額又二２

前三項の場合においては、株主総会の決議によって、次にができる。この場合においては、株主総会の決議によって、

６第一項から第三項までの規定により納付する金額の合計
額は、第四項第二号の日における分配可能額を超えてはならない。

ける危機対応準備金の額、特定投資準備金の額又は特定投資剰余金の額を超えてはならない。
４

５

６

第二条の二十八会社は、清算をする場合において、その債務第一項第一号の危機対応準備金の額、特定投資準備金のを弁済してなお残余財産があるときは、清算の日における危額及び特定投資剰余金の額の合計額は、同項の株主総会の機対応準備金の額（附則第二条の二十六第一項の規定によ日における欠損の額として財務省令で定める方法により算定

り危機対応準備金の額を減少した後において、同条第六項のされる額を超えてはならない。

規定による危機対応準備金の額の増加額の累計額が当該減

特定投資剰余金の額が零以下である場合には、第一項第少した額の累計額に満たない場合には、その不足額を加えた一号の特定投資準備金の額は、特定投資準備金の額を減少額）並びに同日における特定投資準備金及び特定投資剰余金することができる額として財務省令で定める方法により算定の額の合計額（同条第一項の規定により特定投資準備金の額される額を超えてはならない。

を減少した後において、同条第六項の規定による特定投資準会社は、第一項の規定により危機対応準備金の額、特定投備金の額の増加額の累計額が当該減少した額の累計額に満資準備金の額又は特定投資剰余金の額を減少した後においたない場合又は同条第一項の規定により特定投資剰余金のて会社の剰余金の額が零を超えることとなったときは、その額を減少した後において、同条第六項の規定による特定投資超える部分の額に相当する金額により、この項の規定による剰余金の額の増加額の累計額が当該減少した額の累計額に危機対応準備金の額、特定投資準備金の額又は特定投資剰満たない場合には、それぞれの不足額を加えた額）のうち国余金の額の増加額の累計額がそれぞれ当該減少した額の累庫に帰属すべき額に相当する額として特定投資準備金の額計額に達するまで、財務省令で定めるところにより、危機対に占める附則第二条の十四第一項の規定により政府が出資応準備金の額、特定投資準備金の額又は特定投資剰余金のした金額の割合を基礎として財務省令で定めるところにより額を増加しなければならない。

算定した額の合計額（当該残余財産の額が当該危機対応準CSR・ディスクロージャー誌 2016141

備金の額及び当該算定した額の合計額を下回っているとき

機対応準備金」と、同項第二号中「法務省令」とあるのは「財は、当該残余財産の額）に相当する金額を国庫に納付するも務省令」と、同条第四項及び第五項ただし書中「資本金等」とあるのは「危機対応準備金」と、同条第六項第一号中「資本金」

のとする。
２

とあるのは「株 式 会 社 日 本 政 策 投 資 銀 行 法 附 則 第 二 条の前項の規定による納付金の納付は、株主に対する残余財産

二 十 七 第 一 項 の 規 定 に よ る 危 機 対 応 準 備 金」と、「第の分配に先立って行われるものとする。
３

四百四十七条第一項第三号」とあるのは「同条第四項第二号」

前条第一項から第三項まで及び第一項の規定による納付と、同法第八百二十八条第一項第五号中「おける資本金」と金に関し、納付の手続その他必要な事項は、政令で定める。

あるのは「おける株式会社日本政策投資銀行法附則第二条（法人に対する政府の財政援助の制限に関する法律の特例）の二十七第一項の規定による危機対応準備金」と、「資本金の第二条の二十九会社は、法人に対する政府の財政援助の制

額の減少の」とあるのは「当該危機対応準備金の額の減少の」限に関する法律第一条の規定にかかわらず、附則第二条の九と、同条第二項第五号中「資本金」とあるのは「株式会社日の規定による出資又は附則第二条の十四第一項の規定によ

本政策投資銀行法附則第二条の二十七第一項の規定による危機対応準備金」と読み替えるものとする。

る出資に対する利益又は剰余金の配当又は分配については
前二条に定めるところによるものとする。

３

会社法第四百四十九条（第一項ただし書及び第六項第二号を除く。
）及び第八百二十八条（第一項第五号及び第二項（会社法の準用）第五号に係る部分に限る。
）の規定は、附則第二条の二十七

第二条の三十２142

会社法第四百四十九条第六項（第一号に係る第二項の規定により特定投資準備金の額を減少する場合に部分に限る。）及び第七項並びに第八百二十八条（第一項第ついて準用する。この場合において、同法第四百四十九条第五号及び第二項第五号に係る部分に限る。
）の規定は、附則一項本文中「資本金又は準備金（以下この条において「資本第二条の二十六第一項の規定により危機対応準備金の額、金等」という。）」とあるのは「株式会社日本政策投資銀行法（平特定投資準備金の額又は特定投資剰余金の額を減少する場

成十九年法律第八十五号）附則第二条の二十七第二項の規合について準用する。この場合において、同法第四百四十九

定により特定投資準備金（同法附則第二条の二十三第一項

条第六項第一号中「資本金」とあるのは「株式会社日本政策の特定投資準備金をいう。以下この条並びに第八百二十八

投 資 銀 行 法（平 成 十 九 年 法 律 第 八 十 五 号）附 則 第 二 条の条第一項第五号及び第二項第五号において同じ。）」と、「場合

二十六第一項の規定による危機対応準備金（同法附則第二（減少する準備金の額の全部を資本金とする場合を除く。
）」

条の二十二第一項の危機対応準備金をいう。第八百二十八とあるのは「場合」と、「資本金等の」とあるのは「特定投資準条第一項第五号において同じ。）の額、特定投資準備金（同法

備金の」と、同条第二項第一号中「資本金等」とあるのは「特附則第二条の二十三第一項の特定投資準備金をいう。同号

定投資準備金」と、同項第二号中「法務省令」とあるのは「財において同じ。）の額又は特定投資剰余金（同法附則第二条

務省令」と、同条第四項及び第五項ただし書中「資本金等」との二十三第七項の特定投資剰余金をいう。同号において同あるのは「特定投資準備金」と、同条第六項第一号中「資本金」

じ。）」と、「第四百四十七条第一項第三号」とあるのは「同法とあるのは「株 式 会 社 日 本 政 策 投 資 銀 行 法 附 則 第 二 条の附則第二条の二十六第一項第二号」と、同法第八百二十八

二 十 七 第 二 項 の 規 定 に よ る 特 定 投 資 準 備 金」と、「第条第一項第五号中「おける資本金」とあるのは「おける株式

四百四十七条第一項第三号」とあるのは「同条第四項第二号」

会社日本政策投資銀行法附則第二条の二十六第一項の規定と、同法第八百二十八条第一項第五号中「おける資本金」とによる危機対応準備金の額、特定投資準備金の額又は特定あるのは「おける株式会社日本政策投資銀行法附則第二条

投資剰余金」と、「資本金の額の減少の」とあるのは「当該危機の二十七第二項の規定による特定投資準備金」と、「資本金の対応準備金の額、特定投資準備金の額又は特定投資剰余金額の減少の」とあるのは「当該特定投資準備金の額の減少の」の額の減少の」と、同条第二項第五号中「、破産管財人又はと、同条第二項第五号中「資本金」とあるのは「株式会社日資本金の額の減少について承認をしなかった債権者」とある

本政策投資銀行法附則第二条の二十七第二項の規定によるのは「又は破産管財人」と読み替えるものとする。

特定投資準備金」と読み替えるものとする。

会社法第四百四十九条（第一項ただし書及び第六項第二４

会社法第四百四十九条（第一項ただし書及び第六項第二号を除く。
）及び第八百二十八条（第一項第五号及び第二項号を除く。
）及び第八百二十八条（第一項第五号及び第二項第五号に係る部分に限る。
）の規定は、附則第二条の二十七第五号に係る部分に限る。
）の規定は、附則第二条の二十七第一項の規定により危機対応準備金の額を減少する場合に第三項の規定により特定投資剰余金の額を減少する場合について準用する。この場合において、同法第四百四十九条第ついて準用する。この場合において、同法第四百四十九条第一項本文中「資本金又は準備金（以下この条において「資本一項本文中「資本金又は準備金（以下この条において「資本

金等」
という。）
」とあるのは「株式会社日本政策投資銀行法（平金等」という。）」とあるのは「株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第八十五号）附則第二条の二十七第一項の規成十九年法律第八十五号）附則第二条の二十七第三項の規定により危機対応準備金（同法附則第二条の二十二第一項

定により特定投資剰余金（同法附則第二条の二十三第七項の危機対応準備金をいう。以下この条並びに第八百二十八の特定投資剰余金をいう。以下この条並びに第八百二十八条第一項第五号及び第二項第五号において同じ。）」と、「場合

条第一項第五号及び第二項第五号において同じ。）」と、「場合（減少する準備金の額の全部を資本金とする場合を除く。
）」（減少する準備金の額の全部を資本金とする場合を除く。
）」とあるのは「場合」と、「資本金等の」とあるのは「危機対応準「資本金等の」とあるのは「特定投資剰とあるのは「場合」と、備金の」と、同条第二項第一号中「資本金等」とあるのは「危余金の」と、同条第二項第一号中「資本金等」とあるのは「特CSR・ディスクロージャー誌 2016

定投資剰余金」と、同項第二号中「法務省令」とあるのは「財（準備期間中の業務等の特例）

務省令」と、同条第四項及び第五項ただし書中「資本金等」と第四条

会社がその成立の時において業務を円滑に開始するあるのは「特定投資剰余金」と、同条第六項第一号中「資本金」

ため、日本政策投資銀行（以下「政投銀」という。）は、準備期とあるのは「株 式 会 社 日 本 政 策 投 資 銀 行 法 附 則 第 二 条の間（この法律の施行の日から平成二十年九月三十日までの期

二 十 七 第 三 項 の 規 定 に よ る 特 定 投 資 剰 余 金」と、「第間をいう。第五項において同じ。
）中、日本政策投資銀行法（附四百四十七条第一項第三号」とあるのは「同条第四項第二号」

則第二十六条を除き、以下「政投銀法」という。
）第四十二条と、同法第八百二十八条第一項第五号中「おける資本金」と第一項及び第二項に定めるもののほか、長期借入金の借入れあるのは「おける株式会社日本政策投資銀行法附則第二条をすることができる。

の二十七第三項の規定による特定投資剰余金」と、
「資本金の

２

政投銀は、この法律の施行の日の属する事業年度にあっては同日以後遅滞なく、平成二十年四月一日に始まる事業年と、同条第二項第五号中「資本金」とあるのは「株式会社日度にあっては同日の前日までに、前項の規定による長期借入

本政策投資銀行法附則第二条の二十七第三項の規定による金の借入れについて、借入れの金額及び長期借入金の表示通コーポレート・データ

額の減少の」とあるのは「当該特定投資剰余金の額の減少の」貨その他の長期借入金の借入れに係る基本方針を作成し、財特定投資剰余金」と読み替えるものとする。

務大臣の認可を受けなければならない。これを変更しようとするときも、同様とする。

（罰則）第二条の三十一次の各号のいずれかに該当する場合には、そ

３ときは、財務省令で定めるところにより、その旨を遅滞なくの違反行為をした会社の取締役、執行役、会計参与若しくは財務大臣に届け出なければならない。

その職務を行うべき社員又は監査役は、百万円以下の過料に
処する。
一

４

の規定を適用する。

において危機対応業務を休止し、又は廃止したとき。
附則第二条の十四第二項の規定に違反して、同条第一５

定による短期借入金の借入れをした場合には、同条第三項の業務のための資金以外の資金に充てたとき。

規定については、同項中「当該事業年度内」とあるのは、「一年以内」とする。

附則第二条の十七第二項の規定による命令に違反したとき。

６

場合には、政投銀法第十三条第二項第一号中「この法律、こる業務の区分ごとの収支の状況を記載した書類を提出せの法律に基づく命令」とあるのは「この法律若しくは株式会

ず、若しくは公表せず、又は虚偽の記載をしたものを提出

社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第八十五号）若しく

し、若しくは公表したとき。

はこれらの法律に基づく命令」と、政投銀法第四十八条中「こ五の法律及びこれに基づく政令」とあるのは「この法律及び株附則第二条の二十第二項の規定に違反して、特定投資業務を完了した旨の届出を行わなかったとき。

式会社日本政策投資銀行法並びにこれらの法律に基づく政附則第二条の二十四の規定の適用がある場合における第令」と、政投銀法第四十九条、第五十条第一項及び第五十二三十四条第八号の規定の適用については、同号中「限度額」

条中「この法律」とあるのは「この法律及び株式会社日本政とあるのは、「附則第二条の二十四の規定により危機対応準策投資銀行法」と、政投銀法第五十四条第一号及び第二号

備金、特定投資準備金及び特定投資剰余金の額の合計額を中「この法律」とあるのは「この法律又は株式会社日本政策
投資銀行法」とする。

資本金及び準備金の額に算入して計算した限度額」とする。
附則第二条の十一第一項、第二条の十八第一項又は第二７第一項から第四項まで及び前項に規定する「長期借入金」

条の二 十 一 第 二 項の規 定の適 用がある場 合における第とは、銀行その他の金融機関からの借入金であって、第五項

三十四条第十号の規定の適用については、同号中「第十七条」の規定により読み替えて適用する政投銀法第四十二条第三項に規定する短期借入金以外の借入金をいう。

とあるのは、「第十七条又は附則第二条の十一第一項、第二条の十八第一項若しくは第二条の二十一第二項」とする。
４

政投銀が第一項の規定による長期借入金の借入れをする

附則第二条の十九の規定に違反して、同条各号に掲げ

四３

政投銀が、準備期間中に政投銀法第四十二条第二項の規項の規定による出資により払い込まれた金銭を特定投資
三２第一項の規定による長期借入金については、政投銀法第四十二条第一項の借入金とみなして、政投銀法第四十四条

附則第二条の十第二項の規定に違反して、指定営業所

二政投銀は、第一項の規定による長期借入金の借入れをした

８

政 投 銀 法 第 二 十 二 条 第 一 項に規 定する中 期 政 策 方 針で附則第二条の十一第二項、第二条の十八第二項又は第二あって平成二十年四月一日を始期とするものについての同条の二 十 一 第 三 項の規 定の適 用がある場 合における第項の規定の適用については、同項中「三年間の」とあるのは、三 十 四 条 第 十 三 号 の 規 定 の 適 用 に つ い て は、同 号 中「第「平成十七年四月一日を始期とする」とする。

二十一条」とあるのは、「第二十一条又は附則第二条の十一第二項、第二条の十八第二項若しくは第二条の二十一第三項」（設立委員）とする。

第五条

財務大臣は、設立委員を命じ、会社の設立に関して発起人の職務を行わせる。
（この法律の廃止その他の措置）
第三条

政府は、政府保有株式の全部を処分したときは、直ち（定款）にこの法律を廃止するための措置並びに会社の業務及び機第六条

能並びに権利及び義務を会社の有する投融資機能に相応す

設立委員は、定款を作成して、財務大臣の認可を受けなければならない。

る機能の担い手として構築される組織に円滑に承継させるために必要な措置を講ずるものとする。

CSR・ディスクロージャー誌 2016143

（会社の設立に際して発行する株式）（政投銀の解散等）

第七条

第十五条

会社の設立に際して発行する株式に関する次に掲げし、その一切の権利及び義務は、次項の規定により国が承継で定めなければならない。

する資産を除き、その時において会社が承継する。

一

株式の数（会社を種類株式発行会社として設立しようと２する場合にあっては、その種類及び種類ごとの数）
二三る資産は、会社の成立の時において国が承継する。
３

資本金及び資本準備金の額に関する事項
会社の設立に際して発行する株式については、会社法第前項の規定により国が承継する資産の範囲その他当該資産の国への承継に関し必要な事項は、政令で定める。

４

四百四十五条第二項の規定にかかわらず、附則第九条の規定により政投銀が会社の設立に際し出資した財産の額の二会社の成立の際現に政投銀が有する権利のうち、会社が将来にわたり業務を円滑に遂行する上で必要がないと認められ株式の払込金額（株式一株と引換えに払い込む金銭又は給付する金銭以外の財産の額をいう。
）

２

政投銀は、会社の成立の時において解散するものとる事項及び会社が発行することができる株式の総数は、定款

政投銀の平成二十年四月一日に始まる事業年度は、政投銀の解散の日の前日に終わるものとする。

５

分の一を超える額を資本金として計上しないことができる。

政投銀の平成二十年四月一日に始まる事業年度に係る決算並びに財産目録、貸借対照表及び損益計算書の作成等に

この場合において、同法第四百四十五条第一項中「この法律」

ついては、旧政投銀法第三十八条第一項（監事の意見に係るとあるのは、「この法律又は株式会社日本政策投資銀行法（平部分に限る。）及び第四十条第一項（監事の意見に係る部分に成十九年法律第八十五号）
」とする。

限る。
）に係る部分を除き、会社が従前の例により行うものとする。この場合において、旧政投銀法第三十八条第一項中「を（株式の引受け）四月から九月まで及び十月から翌年三月までの半期ごとに、」第八条

会社の設立に際して発行する株式の総数は、政投銀とあるのは「並びに」と、「これらの半期及び事業年度ごとにが引き受けるものとし、設立委員は、これを政投銀に割り当作成」とあるのは「作成」と、「当該半期経過後二月以内又はてるものとする。
２

当該事業年度終了後三月以内に」とあるのは「平成二十年前項の規定により割り当てられた株式による会社の設立に十二月三十一日までに」と、旧政投銀法第三十九条中「毎事関する株式引受人としての権利は、政府が行使する。

業年度の決算を翌事業年度の五月三十一日」とあるのは「平成二十年四月一日に始まる事業年度に係る決算を平成二十

（出資）
第九条

年十一月三十日」と、旧政投銀法第四十条第三項中「翌事業
政 投 銀は、会 社の設 立に際し、会 社に対し、附 則 第年度の十一月三十日」とあるのは「平成二十一年十一月三十十五条第二項の規定により国が承継する資産を除き、その財産の全部を出資するものとする。

日」とする。
６

政投銀の平成二十年四月一日に始まる事業年度に係る旧
政投銀法第四十一条の利益金の処分及び国庫への納付につ（創立総会）
第十条

いては、会社が従前の例により行うものとする。この場合に会社の設立に係る会社法第六十五条第一項の規定のおいて、同条第三項中「毎事業年度」とあるのは「平成二十年

適用については、同項中「第五十八条第一項第三号の期日又四月一日に始まる事業年度」と、「翌事業年度の五月三十一

は同号の期間の末日のうち最も遅い日以後」とあるのは、「株
式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第八十五号）附日」とあるのは「平成二十年十一月三十日」とする。
７

則第八条第一項の規定による株式の割当後」とする。

第一項の規定により政投銀が解散した場合における解散の登記については、政令で定める。

（会社の成立）（承継される財産の価額）

第十一条

第十六条

附則第九条の規定により政投銀が行う出資に係る会社が政投銀から承継する資産及び負債（次項にお給付は、附則第二十六条の規定の施行の時に行われるものといて「承継財産」という。
）の価額は、評価委員が評価した価し、会社は、会社法第四十九条の規定にかかわらず、その時額とする。

に成立する。

２

評価委員は、前項の規定による評価をしようとするとき
は、会社の成立の日現在における承継財産の時価を基準とす（設立の登記）るものとする。ただし、承継財産の種類、用途その他の事項

第十二条を勘案して時価によることが適当でないと認めるときは、承会社は、会社法第九百十一条第一項の規定にかかわらず、会社の成立後遅滞なく、その設立の登記をしなければならない。

継財産の時価によらないことができる。
３

前二項に規定するもののほか、評価委員その他評価に関し必要な事項は、政令で定める。

（政府への無償譲渡）
第十三条

政投銀が出資によって取得する会社の株式は、会社の成立の時に、政府に無償譲渡されるものとする。

（権利及び義務の承継に伴う経過措置）
第十七条

附則第十五条第一項の規定により会社が承継する債務に係る旧銀行債券及び利札については、旧政投銀法第（会社法の適用除外）
第十四条

会社の設立については、適用しない。

144

四十三条第五項及び第六項の規定は、附則第二十六条の規

会社法第三十条及び第二編第一章第三節の規定は、

CSR・ディスクロージャー誌 2016

定の施行後も、なおその効力を有する。
２

附則第十五条第一項の規定により会社が承継する債務に

業報告書については、第二十一条中「事業年度ごとに」とあ係る旧北東債券（旧政投銀法附則第十七条第二号の規定による廃止前の北海道東北開発公庫法（昭和三十一年法律第るのは「会社の成立の日の属する事業年度に」と、「当該事業九十七号。以下この項において「旧北東公庫法」という。
）第年 度の中 間 事 業 年 度（当 該 事 業 年 度の四 月 一 日から九 月

二十七条第一項の規定に基づき発行された北海道東北開発

三十日までの期間をいう。）に係る貸借対照表、損益計算書

債券をいう。）及び利札については、旧北東公庫法第二十七及び事業報告書並びに当該事業年度」とあるのは「当該事業年度」とする。

条第三項及び第四項の規定は、附則第二十六条の規定の施行後も、なおその効力を有する。
３

３

会社が第九条第一項の承認を受けた場合における前項の規定の適用については、同項において読み替えて適用する第附則第十五条第一項の規定により会社が承継する旧銀行

二十一条中「財務省令」とあるのは「財務省令・内閣府令」と、第三項の規定により政府がした保証契約は、その承継後にお「財務大臣」とあるのは「財務大臣及び内閣総理大臣」とする。

コーポレート・データ

債券に係る債務について旧政投銀法第四十五条第一項又はいても、当該旧銀行債券に係る債務について従前の条件により存続するものとする。
４

附則第十五条第一項の規定により会社が承継する旧政投（登録金融機関業務等に関する特例）
第二十一条

会社は、附則第一条第三号に定める日から起算

銀法附則第十七条第一号の規定による廃止前の日本開発銀

して三月間（当該期間内に金融商品取引法第三十三条の五行法（昭和二十六年法律第百八号。以下この項において「旧第一項の規定による登録の拒否の処分があったとき、又は次開銀法」という。
）第三十七条の二第一項又は第二項の規定

項の規定により読み替えて適用する同法第五十二条の二第に基づき発行された同条第一項に規定する外貨債券等に係一項の規定により登録金融機関業務（同法第三十三条の五

る債務について旧開銀法第三十七条の三第一項又は第二項

第一項第三号に規定する登録金融機関業務をいい、第四条の規定により政府がした保証契約は、その承継後において第一項の規定により読み替えて適用する同法第三十三条のも、当該外貨債券等に係る債務について従前の条件により存八第一項の規定に基づき行われる第三条第一項第十六号に続するものとする。

掲げる業務を含む。以下この条において同じ。
）の廃止を命ぜ５られたときは、当該処分のあった日又は当該廃止を命ぜられ附則第十五条第一項の規定により会社が承継する旧銀行債券に係る債務について国際復興開発銀行等からの外資のた日までの間）は、第四条第一項の規定により読み替えて適受入に関する特別措置に関する法律（昭和二十八年法律第用する同法第三十三条の二の規定にかかわらず、登録金融機五十一号）第二条第二項又は第三項の規定により政府がした関業務を行うことができる。会社が当該期間中に同条の登保証契約は、その承継後においても、当該旧銀行債券に係る録の申請をした場合において当該申請について登録をする旨

債務について従前の条件により存続するものとし、当該保証の通知を受ける日又は当該申請について当該期間の経過後契約に係る旧銀行債券の利子及び償還差益に係る租税その登録をしない旨の通知を受ける日までの間も、同様とする。

他の公課については、なお従前の例による。

２

前項の規定により会社が登録金融機関業務を行う場合においては、会社を登録金融機関（金融商品取引法第二条第（主務大臣）

十一項に規定する登録金融機関をいう。）とみなして、同法第十八条

附則第十五条第一項の規定により会社が承継する（第三十三条の六、第三十七条第一項第二号、第三十七条の資産（以下この条において「承継資産」という。）の管理につい

三第一項第二号、第五十条の二第二項、第五十二条の二第ての第二十六条第二項及び第二十七条第一項における主務

一項第二号及び第三項、第五十四条並びに第六十四条第二大臣は、第二十九条第一項の規定にかかわらず、次のとおり項を除く。
）の規 定を適 用する。この場 合において、同 法 第とする。

五十二条の二第一項（第二号を除く。）中「第三十三条の二の北海道又は東北地方（青森県、岩手県、宮城県、秋田県、登録を取り消し」とあるのは「登録金融機関業務の廃止を命

山形県、福島県及び新潟県の区域をいう。
）における政令でじ」と、同法第五十四条の二第一号中「第五十二条第一項又定める承継資産の管理については、財務大臣及び国土交通

は第五十二条の二第一項の規定により第二十九条若しくは大臣

第三十三条の二の登録若しくは第三十条第一項の認可を取一二前号に規定する承継資産以外の承継資産の管理については、財務大臣り消し」とあるのは「株 式 会 社 日 本 政 策 投 資 銀 行 法（平 成十九年法律第八十五号）附則第二十一条第二項の規定により読み替えて適用する第五十二条の二第一項の規定により（事業年度に関する経過措置）

登録金融機関業務の廃止を命じ」と、同法第五十六条第一項

第十九条

会社の最初の事業年度は、第十一条の規定にかか中「第五十二条第一項、第五十二条の二第一項、第五十三条

わらず、その成立の日に始まり、平成二十一年三月三十一日

第三項若しくは第五十四条の規定により第二十九条若しくに終わるものとする。

は第三十三条の二の登録を取り消された」とあるのは「株式会社日本政策投資銀行法附則第二十一条第二項の規定によ（基本方針等に関する経過措置）

り読み替えて適用する第五十二条の二第一項の規定により

第二十条

会社の最初の事業年度の基本方針、事業計画及び登録金融機関業務の廃止を命ぜられた」と、同法第百九十四

償還計画については、第十三条第一項、第十七条及び第十八条の三 第 三 号 中「第 五 十 二 条の二 第 一 項の規 定による第条中「毎事業年度の開始前に」とあるのは、「会社の成立後遅三十三条の二の登録の取消し」とあり、及び同法第百九十四

滞なく」とする。

条の四第一項第五号中「第五十二条の二第一項若しくは第２

会社の最初の事業年度の貸借対照表、損益計算書及び事三項又は第五十四条の規定による第三十三条の二の登録のCSR・ディスクロージャー誌 2016

145

３

取消し」とあるのは「株式会社日本政策投資銀行法附則第算される同項に規定する政令で定めるところにより計算した

二十一条第二項の規定により読み替えて適用する第五十二金額に達するまでの金額は、同条第七項の規定にかかわら条の二第一項の規定による登録金融機関業務の廃止の命令」

ず、会社に引き継ぐものとする。この場合において、会社がとするほか、必要な技術的読替えは、政令で定める。

引継ぎを受けた金額は、会社の特定現物出資の日の属する事
業年度の所得の金額の計算上、益金の額に算入する。

会社が前項の規定により読み替えて適用する金融商品取引法第五十二条の二第一項の規定により登録金融機関業務

４

会社は、特定現物出資の日から起算して三月以内に政投銀の廃止を命ぜられた場合における同法第三十三条の五第一の最後事業年度の旧政投銀法第三十八条第一項に規定する項第一号の規定の適用については、会社を同法第五十二条

財務諸表を納税地の所轄税務署長に提出しなければならない。

の二第一項の規定により同法第三十三条の二の登録を取り４消された者と、当該廃止を命ぜられた日を同項の規定による（地方税に係る課税の特例）

同条の登録の取消しの日とみなす。

第二十四条

附則第九条の規定により政投銀が行う出資に係

る不動産又は自動車の取得に対しては、不動産取得税又は会社は、附則第一条第三号に定める日から起算して一年自動車取得税を課することができない。

間は、金融商品取引法第六十四条第二項の規定にかかわらず、同条第一項の規定により登録を受けた者以外の者に外務員の職務を行わせることができる。その者につき当該期間内（政令への委任）に同項の登録の申請をした場合において、当該申請について

第二十五条

附則第二条から前条までに定めるもののほか、会登録をする旨の通知を受ける日又は当該申請について当該社の設立及び政投銀の解散に関し必要な事項その他これら期間の経過後登録をしない旨の通知を受ける日までの間も、の規定の施行に関し必要な事項は、政令で定める。

同様とする。
（日本政策投資銀行法の廃止）（登録免許税に係る課税の特例）
第二十二条

第二十六条

登記及び附則第九条の規定により政投銀が行う出資に係る（政投銀法の廃止に伴う経過措置）

財産の給付に伴い会社が受ける登記又は登録については、登第二十七条の相当規定によりした処分、手続その他の行為とみなす。

政投銀が附則第四十八条の規定の施行前に締結した契約に基づき、会社が旧政投銀法第二十条第一項第一号に規定

前条の規定の施行前に旧政投銀法（第十条を除く。）の規定によりした処分、手続その他の行為は、この法律

録免許税を課さない。
２

日本政策投資銀行法は、廃止する。

附則第十二条の規定により会社が受ける設立の２

旧政投銀法附則第十六条第五項及び第六項の規定は、会する業務に係る債権で附則第十五条第一項の規定により政社が民間資金等の活用による公共施設等の整備等の促進に投銀から承継したものを担保するために受ける先取特権、質関する法律（平成十一年法律第百十七号）第二条第五項の選権若しくは抵当権の保存、設定若しくは移転の登記若しくは定事業者に対し行う資金の貸付けについては、前条の規定の登録又は動産の譲渡若しくは債権の譲渡の登記に係る登録施行後も、なおその効力を有する。この場合において、旧政免許税については、附則第四十八条の規定による改正前の登投銀法附則第十六条第五項中「日本政策投資銀行」とあるの

録 免 許 税 法（昭 和 四 十 二 年 法 律 第 三 十 五 号）別 表 第 三のは「株式会社日本政策投資銀行」と、「第二十条第一項第一号

二十二の項の規定は、なおその効力を有する。

の規定により同法」とあるのは「同法」と、同条第六項中「日本政策投資銀行が行う無利子の貸付け（民間都市開発の推（法人税に係る課税の特例）

進に関する特別措置法（昭和六十二年法律第六十二号）第三第二十三条

政投銀が会社に対し行う附則第九条の規定によ条に規定する民間都市開発推進機構からの寄託金を財源とる出資（以下この条において「特定現物出資」という。）は、法するものを除く。）」とあるのは「株式会社日本政策投資銀行

人税法（昭和四十年法律第三十四号）第二条第十二号の十四が行う無利子の貸付け」と、「日本政策投資銀行に対し」とあに規定する適格現物出資とみなして、同法その他法人税に関るのは「株式会社日本政策投資銀行に対し」とする。

する法令の規定を適用する。
２

前項の規定により法人税法その他法人税に関する法令の３

前二項に規定するもののほか、政投銀法の廃止に伴い必要な経過措置は、政令で定める。

規定の適用を受ける場合の特定現物出資により移転する政投銀の資産及び負債については、附則第十六条第一項の規（罰則の適用に関する経過措置）

定により評価委員が評価した価額を帳簿価額とみなす。た第二十八条

附則第二十六条の規定の施行前にした行為及びだし、貸倒引当金については次項の規定により会社に引き継

この法律の規定によりなお従前の例によることとされる事項

ぐものとされる金額を帳簿価額とみなし、退職給付引当金そに係る同条の規定の施行後にした行為に対する罰則の適用の他の政令で定める引当金の金額についてはこれらの帳簿価については、なお従前の例による。

額を零とする。
３

政投銀の特定現物出資の日の前日の属する事業年度（次項に お い て「最 後 事 業 年 度」と い う。）に お い て 法 人 税 法 第

146

（検討）
第六十六条

政府は、附則第一条第三号に定める日までに、電五十二条の規定を適用することとした場合に同条第一項の気事業会社の日本政策投資銀行からの借入金の担保に関す規定により計算される同項に規定する個別貸倒引当金繰入る法律、石油の備蓄の確保等に関する法律、石油代替エネル

限度額に達するまでの金額又は同条第二項の規定により計ギーの開発及び導入の促進に関する法律、民間都市開発の推CSR・ディスクロージャー誌 2016

進に関する特別措置法、エネルギー等の使用の合理化及び資（会社の長期の事業資金に係る投融資機能の活用）源の有効な利用に関する事業活動の促進に関する臨時措置

第六十七条

政府は、会社の長期の事業資金に係る投融資機法、民間資金等の活用による公共施設等の整備等の促進に能を附則第一条第三号に定める日以後において活用する場

関する法律その他の法律（法律に基づく命令を含む。
）の規定

合には、他の事業者との間の適正な競争関係に留意しつつ、により政投銀の投融資機能が活用されている制度について、対等な競争条件を確保するための措置その他当該投融資機

当該制度の利用者の利便にも配慮しつつ、他の事業者との対能の活用に必要な措置を講ずるものとする。

等な競争条件を確保するための措置を検討し、その検討の結果を踏まえ、所要の措置を講ずるものとする。

コーポレート・データ

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成二十七年五月二十日法律第二十三号）
附則（施行期日）

法律第八十五号）附則第二条の二十二第一項の危機対応準第一条

備金（以下この号において「危機対応準備金」という。
）とす

この法律は、公布の日から施行する。

るとき」と、「準備金とする額」とあるのは「準備金又は危機対応準備金とする額」とする。

（危機対応準備金に関する経過措置）
第二条

株式会社日本政策投資銀行（以下「会社」という。）は、

この法律の施行後遅滞なく、次に掲げる額の合計額により資（国債の返還に関する経過措置）

本金の額を減少し、危機対応準備金（この法律による改正後第三条の株式会社日本政策投資銀行法（以下「新法」という。）附則の財政援助及び助成に関する法律第三十六条の規定により第二条の二十二第一項の危機対応準備金をいう。附則第四

読み替えて適用する新法附則第二条の五第一項の規定にか

条第二項において同じ。
）として計上するものとする。この場

かわらず、別に法律で定める。

合における新法附則第二条の二十二第一項の規定の適用については、同項中「金額」とあるのは、「金額及び株式会社日（国債の償還等に関する経過措置）

本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成二十七年法第四条

会社は、新法附則第二条の四第一項（東日本大震災

律第二十三号）附則第二条第一項の規定により資本金の額に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律第を減少した金額」とする。

三十六条において読み替えて適用する場合を含む。）の規定

一

この法律による改正前の株式会社日本政策投資銀行法に か か わ ら ず、当 分 の 間、危 機 対 応 業 務（施 行 日 が 平 成（以下「旧法」という。）附則第二条の二（東日本大震災に対

二十七年四月一日後である場合には、同日以後施行日の前処するための特別の財政援助及び助成に関する法律（平成日までに会社が行うものを含む。）に係る資産の増加に応じて二十三年法律第四十号）第三十六条において読み替えて適必要となる資本の額として財務省令で定めるところにより計用する場合を含む。）の規定により政府が会社による危機

算した金額を限り、旧法附則第二条の三第二項の規定により対応業務（株式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第二条第五号に規定する危機対応業務をい交付された国債の償還を請求することができる。
２

対応準備金の額として計上するものとする。この場合におけ

おいて同じ。）の円滑な実施のために会社に出資した額の累る新法附則第二条の二十二第一項及び第二条の二十九の規計額
二

この法律の施行の日（以下「施行日」という。
）の前日ま

でに旧法附則第二条の四第二項の規定により政府が償還定の適用については、同項中「附則第二条の九」とあるのは「附則第二条の四第二項の規定により償還を受けた金額及び附則第二条の九」と、同条中「附則第二条の九」とあるのは「附をした国債の額の累計額

則第二条の四第二項の規定による国債の償還による出資、附前項の規定による資本金の額の減少についての会社法（平成十七年法律第八十六号）第四百四十七条の規定の適用については、同条第一項第二号中「準備金とするとき」とあるのは「準備金又は株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年

会社は、新法附則第二条の四第三項の規定にかかわらず、施行日以後に同条第二項の規定により償還された額を危機う。附則第四条第一項並びに第九条第一項及び第三項に２

旧法附則第二条の三第二項の規定により交付された国債の返還については、東日本大震災に対処するための特別則第二条の九」とする。
３

前二項の規定の適用がある場合における新法附則第二条の四第五項の規定の適用については、同項中「前各項」とあCSR・ディスクロージャー誌 2016

147

るのは、
「第二項並びに株式会社日本政策投資銀行法の一部機対応業務の在り方及びこれを踏まえた会社に対する国の関を改正する法律（平成二十七年法律第二十三号）附則第四条

与の在り方について検 討を加え、必 要があると認めるとき第一項及び第二項」とする。

は、その結果に基づいて所要の措置を講ずるものとする。
２（特定投資業務規程等に関する経過措置）
第五条

２

会社は、この法律の施行後遅滞なく、新法附則第二

政府は、前項の検討を行うに当たっては、一般の金融機関を代表する者その他の関係者の意見を聴かなければならない。

３

政府は、第一項の検討の結果、政府による会社の株式の保条の十七第一項に規定する特定投資業務規程を定め、財務有に関する義務に係る措置その他の会社による危機対応業

大臣の認可を受けるものとする。

務の適確な実施を確保するための措置を継続する必要がない

会社は、この法律の施行後遅滞なく、新法第十七条の事業と認めるときは、速やかに、当該措置を廃止するために必要な法制上の措置を講ずるものとする。

計画を新法附則第二条の十一第一項、第二条の十八第一項及び第二条の二十一第二項の規定に適合するように変更し、財務大臣の認可を受けるものとする。
３

会社は、この法律の施行後遅滞なく、その定款を新法附則（特定投資業務に関する検討）第十条

政府は、この法律の施行後適当な時期において、一般

第二条の十一第三項及び第二条の十八第三項の規定に適合の金融機関が行う金融及び民間の投資の状況、会社による特するように変更し、財務大臣の認可を受けるものとする。

定投資業務（新法附則第二条の十二第二項に規定する特定投資業務をいう。以下この項において同じ。
）の実施状況、社（政令への委任）会経済情勢の変化等を勘案し、我が国経済の持続的な成長

第六条に資する長期資金その他の資金の供給の一層の促進を図る

附則第二条から前条までに定めるもののほか、この法観点から、会社による特定投資業務の在り方及びこれを踏ま律の施行に関し必要な経過措置は、政令で定める。

えた会社に対する国の関与の在り方について検討を加え、必要があると認めるときは、その結果に基づいて所要の措置を（簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関す講ずるものとする。

る法律の一部改正）
第七条

簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推２

政府は、前項の検討を行うに当たっては、一般の金融機関を代表する者その他の関係者の意見を聴かなければならない。

進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）の一部を次のように改正する。
第六条第二項中「ついては、」の下に「これらの機関の業務附則を承継する機関の目的の達成に与える影響及び」を加え、「平
成二十七年四月一日から起算しておおむね五年後から七年（国債の返還に関する経過措置）

後を目途として、」を「できる限り早期に」に改める。

第三条

旧法附則第二条の三第二項の規定により交付された国債の返還については、東日本大震災に対処するための特別（調整規定）の財政援助及び助成に関する法律第三十六条の規定により

第八条

読み替えて適用する新法附則第二条の五第一項の規定にか施行日が株式会社商工組合中央金庫法及び中小企業

かわらず、別に法律で定める。

信 用 保 険 法の一 部を改 正する法 律（平 成 二 十 七 年 法 律 第二十九号。次項において「商中法等改正法」という。）の施行

２の日以前となる場合には、同日の前日までの間における前条（国債の償還等に関する経過措置）の規定による改正後の簡素で効率的な政府を実現するため

第四条

会社は、新法附則第二条の四第一項（東日本大震災の行政改革の推進に関する法律第六条第二項の規定の適用に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律第については、同項中「商工組合中央金庫及び」とあるのは「商三十六条において読み替えて適用する場合を含む。）の規定

工組合中央金庫に対する政府の出資については、市場の動向に か か わ ら ず、当 分 の 間、危 機 対 応 業 務（施 行 日 が 平 成を踏まえつつその縮減を図り、平成二十七年四月一日から起

二十七年四月一日後である場合には、同日以後施行日の前算しておおむね五年後から七年後を目途として、その全部を日までに会社が行うものを含む。）に係る資産の増加に応じて処分するものとし、」と、「これらの機関の」とあるのは「その」必要となる資本の額として財務省令で定めるところにより計とする。

算した金額を限り、旧法附則第二条の三第二項の規定により交付された国債の償還を請求することができる。

施行日が商中法等改正法の施行の日後となる場合には、前条の規定は、適用しない。

2

会社は、新法附則第二条の四第三項の規定にかかわらず、施行日以後に同条第二項の規定により償還された額を危機（危機対応業務に関する検討）

対応準備金の額として計上するものとする。この場合におけ第九条

る新法附則第二条の二十二第一項及び第二条の二十九の規

政府は、この法律の施行後適当な時期において、指定金融機関（株式会社日本政策金融公庫法第十一条第二項に定の適用については、同項中「附則第二条の九」とあるのは規定する指定金融機関をいう。）に係る制度の運用の状況、会「附則第二条の四第二項の規定により償還を受けた金額及び社による危機対応業務の実施状況、社会経済情勢の変化等

附則第二条の九」と、同条中「附則第二条の九」とあるのは「附を勘案し、株式会社日本政策金融公庫法第二条第四号に規則第二条の四第二項の規定による国債の償還による出資、附則第二条の九」とする。

定する被害に対処するための資金を必要とする者に対し円滑に資金が供給されることを確保する観点から、会社による危148

CSR・ディスクロージャー誌 2016

3第二項の規定の適用がある場合における新法附則第二条の四第五項の規定の適用については、同項中「前各項」とある

規定する指定金融機関をいう。）に係る制度の運用の状況、会のは、「第二項並びに株式会社日本政策投資銀行法の一部を社による危機対応業務の実施状況、社会経済情勢の変化等

改正する法律（平成二十七年法律第二十三号）附則第四条第を勘案し、株式会社日本政策金融公庫法第二条第四号に規一項及び第二項」とする。

定する被害に対処するための資金を必要とする者に対し円滑に資金が供給されることを確保する観点から、会社による危（特定投資業務規程等に関する経過措置）機対応業務の在り方及びこれを踏まえた会社に対する国の関第五条

与の在り方について検 討を加え、必 要があると認めるとき

会社は、この法律の施行後遅滞なく、新法附則第二は、その結果に基づいて所要の措置を講ずるものとする。

条の十七第一項に規定する特定投資業務規程を定め、財務大臣の認可を受けるものとする。
計画を新法附則第二条の十一第一項、第二条の十八第一項

3

2

政府は、前項の検討を行うに当たっては、一般の金融機関を代表する者その他の関係者の意見を聴かなければならない。

会社は、この法律の施行後遅滞なく、新法第十七条の事業
3

コーポレート・データ

2

政府は、第一項の検討の結果、政府による会社の株式の保及び第二条の二十一第二項の規定に適合するように変更し、有に関する義務に係る措置その他の会社による危機対応業

財務大臣の認可を受けるものとする。

務の適確な実施を確保するための措置を継続する必要がないと認めるときは、速やかに、当該措置を廃止するために必要

会社は、この法律の施行後遅滞なく、その定款を新法附則

な法制上の措置を講ずるものとする。

第二条の十一第三項及び第二条の十八第三項の規定に適合するように変更し、財務大臣の認可を受けるものとする。

（特定投資業務に関する検討）（簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関す

第十条

政府は、この法律の施行後適当な時期において、一般の金融機関が行う金融及び民間の投資の状況、会社による特る法律の一部改正）
簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推定投資業務（新法附則第二条の十二第二項に規定する特定進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）の一部を次の投資業務をいう。以下この項において同じ。
）の実施状況、社ように改正する。

会経済情勢の変化等を勘案し、我が国経済の持続的な成長

第七条

第六条第二項中「ついては、」の下に「これらの機関の業務に資する長期資金その他の資金の供給の一層の促進を図るを承継する機関の目的の達成に与える影響及び」を加え、「平観点から、会社による特定投資業務の在り方及びこれを踏ま

成二十七年四月一日から起算しておおむね五年後から七年えた会社に対する国の関与の在り方について検討を加え、必後を目途として、」を「できる限り早期に」に改める。

要があると認めるときは、その結果に基づいて所要の措置を講ずるものとする。

（危機対応業務に関する検討）
第九条

政府は、この法律の施行後適当な時期において、指定

2

政府は、前項の検討を行うに当たっては、一般の金融機関を代表する者その他の関係者の意見を聴かなければならない。

金融機関（株式会社日本政策金融公庫法第十一条第二項に

CSR・ディスクロージャー誌 2016149

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律案に対する附帯決議
衆議院財務金融委員会
平成二十七年四月十日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

及び危機対応業務の重要性に鑑み、日本政策投資銀行等による危機対応の適確な実施を確保する観点からも検討を行一

政府は、株式会社日本政策投資銀行に対する国の関与のうこと。また、日本政策投資銀行の長期的企業価値を高め

在り方について検討を加えるに際しては、業務運営の公共性ていく観点から、人材育成など適切な措置を講ずること。

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律案に対する附帯決議
参議院財政金融委員会
平成二十七年五月十二日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

長資金供給を促すよう、適切な運用に努めること。その際、同業務は民間による資金供給が充足するまでの過渡的な対

一

今般の法改正の趣旨を踏まえ、株式会社日本政策投資銀応であり、その固定化を防ぐ適切な措置を講ずること。

行による危機対応業務の適確な実施、地域活性化及び我が国企業の競争力強化等に資する成長資金供給について、それぞ一

日本政策投資銀行の株式の処分方法等の検討に当たってれ万全を期すこと。その際は、民間金融機関との協調に配意

は、その業務運営・資産状況等を踏まえ、公共性の確保、日し、いたずらに民業圧迫批判を招かないよう留意すること。

本政策投資銀行の目的遂行のために必要な株主構成の中立性・安定性の確保等に留意して検討を行い、長期的企業価

一

我が国企業の国際競争力の強化の重要性に鑑み、日本政値が毀損されることのないよう適切な措置を講ずること。

策投資銀行及び株式会社国際協力銀行において、競争力のある人材の育成や確保を始めとする体制整備が図られるよう、適切な措置を講ずること。

一

日本政策投資銀行の完全民営化に向け民間金融機関による危機対応業務への参入を促すため、これまでの危機対応業
務に基づく貸付債権の状況等の開示を促すこと。

一

特定投資業務の実施に当たっては、地域の企業の発展等を通じた地域活性化に積極的に貢献するとともに、民間の成150

CSR・ディスクロージャー誌 2016

右決議する。

財務の状況
Ⅰ. 経理の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
連結財務諸表等. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
連結財務諸表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
連結貸借対照表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
連結損益計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
連結包括利益計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
連結株主資本等変動計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
連結キャッシュ・フロー計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
注記事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
連結附属明細表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
その他 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
財 務の状 況財務諸表等 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
財務諸表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
貸借対照表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
損益計算書. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
株主資本等変動計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
注記事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
附属明細表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
主な資産及び負債の内容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
その他 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
Ⅱ. 参考情報 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
財務諸指標 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
開示債権と引当・保全の状況（単体）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
金融再生法開示債権の状況（単体）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
リスク管理債権の状況（連結）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
自己資本比率の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
特定投資業務に係る業務別収支計算書（単体）. . . . . . . . . . . . . . . 209
Ⅲ. 自己資本充実の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
自己資本の構成に関する開示事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
定性的な開示事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217
定量的な開示事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220

CSR・ディスクロージャー誌 2016151

Ⅰ. 経理の状況

1. 当行の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。）に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類は、「株式会社日本政策投資銀
行の会計に関する省令」（平成20年財務省令第60号）に準拠しております。
なお、当連結会計年度（平成27年4月1日から平成28年3月31日まで）の連結財務諸表に含まれる比較情報に係る、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類については、「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令の一部を改正する省令」（平
成27年6月26日財務省令第61号）附則第2項により、改正前の株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令に準拠しております。
2. 当行の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。
）に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類は、「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令」（平成20年財務省令第60号）に準拠しております。
なお、当事業年度（平成27年4月1日から平成28年3月31日まで）の財務諸表に含まれる比較情報に係る、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類については、「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令の一部を改正する省令」（平成27年6月26日財務省令第61号）附則第2項により、改正前の株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令に準拠しております。
3. 当行は、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づき、連結会計年度（自平成27年4月1日 至平成28年3月31日）の連結
財務諸表及び事業年度（自平成27年4月1日 至平成28年3月31日）の財務諸表について、有限責任監査法人トーマツの監査証
明を受けております。
4. 当行は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、又は会計基準等の変更等について的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構に加入し、企業会計基準委員会等の行う研修に参加しております。

152

CSR・ディスクロージャー誌 2016

【1】連結財務諸表等（1）【連結財務諸表】①連結貸借対照表（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

資産の部
現金預け金

※7, 8

コールローン及び買入手形
買現先勘定

317,772※7, 8

335,000
※2

金銭の信託

5,299

̶
※2

54,853※1, 7, 11

貸出金※3, 4, 5, 6, 7, 9

その他資産

※7

有形固定資産※7, 8, 10

1,887,906
13,261,343

̶
17,786※1, 7, 11※3, 4, 5, 6, 7, 9

1,803,087
12,952,567

140,943※7

175,076

266,196※7, 8, 10

368,846

建物

20,362

19,221

土地

91,78891,578

リース資産

9

4

建設仮勘定

2,353

4,491

151,681

253,550

その他の有形固定資産
無形固定資産

6,180

7,668

ソフトウエア

4,277

4,970

その他の無形固定資産

1,902

2,697

2,508

2,458

退職給付に係る資産
繰延税金資産363

374

支払承諾見返167,482

180,124

貸倒引当金△84,717△61,529

投資損失引当金
資産の部合計△525△594

16,360,608

15,907,180

財 務の状 況有価証券

461,312

負債の部
債券

※7

3,220,206

※7

借用金

※7, 8

8,598,219※7, 8

7,892,171

社債※81,349,102※8

1,506,038

3,221,870

その他負債

225,816

181,043

賞与引当金

4,658

4,731

役員賞与引当金

1111

退職給付に係る負債

7,959

7,997

役員退職慰労引当金7263

偶発損失引当金

12

1639,793

28,910

繰延税金負債
支払承諾
負債の部合計167,482

180,124

13,613,334

13,022,979

純資産の部
資本金

1,206,953

1,000,424

危機対応準備金̶※12206,529

特定投資準備金̶※13130,000

特定投資剰余金

̶

※13

資本剰余金

1,060,466

618
995,466

利益剰余金344,728

456,591

株主資本合計

2,612,147

2,789,629

その他有価証券評価差額金

85,86555,074

繰延ヘッジ損益

33,311

34,561

為替換算調整勘定

1,617

429

退職給付に係る調整累計額

△12

△83

120,781

89,982

14,3444,588

その他の包括利益累計額合計
非支配株主持分
純資産の部合計
負債及び純資産の部合計

2,747,274

2,884,200

16,360,608

15,907,180

CSR・ディスクロージャー誌 2016153

②連結損益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

経常収益

339,043

358,606

資金運用収益235,689

215,315

貸出金利息

204,905

185,136

有価証券利息配当金

22,46322,123

コールローン利息及び買入手形利息

149

82

買現先利息

231

226

預け金利息
金利スワップ受入利息
その他の受入利息

54
7,549

167

141

役務取引等収益

8,696

11,326

その他業務収益

13,0849,526

その他経常収益81,573

122,438

貸倒引当金戻入益

25,601

17,488

償却債権取立益

3,009

その他の経常収益※1

経常費用

52,9628,274※196,676

186,001

173,449

資金調達費用117,849

106,932

債券利息

36,48835,056

コールマネー利息及び売渡手形利息
借用金利息
短期社債利息社債利息
その他の支払利息

0076,78866,981

12

202

4,497

4,623

62

68

役務取引等費用

713

798

その他業務費用

10,751

7,479

営業経費

43,562

46,041

その他経常費用

13,125

12,197

投資損失引当金繰入額
その他の経常費用

65※213,05969※212,127

経常利益

153,041

185,156

特別利益

872

4,071

固定資産処分益64970

負ののれん発生益

223

4,000

特別損失

250

2,494

固定資産処分損

130

99

減損損失

120

347

̶

2,047

税金等調整前当期純利益

153,662

186,733

法人税、住民税及び事業税

51,59351,795

段階取得に係る差損

154

51
7,720

法人税等調整額

7,381

5,867

法人税等合計58,974

57,663

当期純利益

94,687129,070

非支配株主に帰属する当期純利益

1,928

117

親会社株主に帰属する当期純利益

92,758

128,952

CSR・ディスクロージャー誌 2016

連結包括利益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

当期純利益
その他の包括利益

至平成28年3月31日）

94,687※1

56,155129,070※1△30,810

その他有価証券評価差額金

51,094△35,774繰延ヘッジ損益

3,538

1,533

為替換算調整勘定

692

△592

退職給付に係る調整額

922

△62

持分法適用会社に対する持分相当額

4,086
98,259

親会社株主に係る包括利益

146,002

98,152

非支配株主に係る包括利益

4,841

107

財 務の状 況△93
150,843

包括利益（内訳）

CSR・ディスクロージャー誌 2016155

③連結株主資本等変動計算書
前連結会計年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）（単位：百万円）

株主資本
資本金
当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
当連結会計年度（自平成27年4月1日

危機対応準備金 特定投資準備金 特定投資剰余金

資本剰余金

利益剰余金

株主資本合計282,73341
282,774

2,550,152
41
2,550,193△30,804
92,758△30,804
92,75861,9542,612,147

1,206,953

̶̶̶

1,060,466

1,206,953

̶̶̶

1,060,466

̶
1,206,953

その他
有価証券
評価差額金
37,76737,76748,09848,09885,865̶̶̶̶̶
1,060,466

61,954
344,728

その他の包括利益累計額
退職給付に
繰延ヘッジ
為替換算
係る調整
損益
調整勘定
累計額
30,006
709
△944

その他の
包括利益
累計額合計
67,538

非支配株主
持分

純資産
合計

10,022

67,53810,022

2,627,714
41
2,627,755

4,321
4,321
14,344△30,804
92,75857,564
119,519
2,747,274

30,0063,305
3,305
33,311

̶
̶

709

907
907
1,617

△944

932
932
△12

53,24353,243
120,781

至平成28年3月31日）（単位：百万円）

株主資本
資本金
当期首残高
当期変動額
政府の出資
資本金から危機対応準備金への振替
資本剰余金から特定投資準備金への振替
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
利益剰余金から特定投資剰余金への振替
持分法適用会社の増加に伴う増加
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

当期首残高
当期変動額

危機対応準備金 特定投資準備金 特定投資剰余金

1,206,953

̶△206,529

206,529

̶

̶

資本剰余金

利益剰余金

株主資本合計

1,060,466

344,728

2,612,147△22,514
128,952△618
6,043

65,000̶̶△22,514
128,952
̶
6,043
177,4812,789,629

65,00065,000△65,000

618△206,529
1,000,424

その他
有価証券
評価差額金
85,865

206,529
206,529130,000
130,000

618
618△65,000
995,466

111,862456,591

その他の包括利益累計額
退職給付に
繰延ヘッジ
為替換算
係る調整
損益
調整勘定
累計額
33,311
1,617
△12

その他の
包括利益
累計額合計
120,781

非支配株主
持分

純資産
合計

14,3442,747,274
65,000

政府の出資
資本金から危機対応準備金への振替̶

資本剰余金から特定投資準備金への振替̶

剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益△22,514
128,952

利益剰余金から特定投資剰余金への振替̶

持分法適用会社の増加に伴う増加
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

156

CSR・ディスクロージャー誌 2016

6,043
△30,790△30,790
55,074

1,249
1,249
34,561△1,188△1,188
429

△70
△70
△83

△30,799△30,799
89,982△9,755△9,755
4,588△40,555
136,925
2,884,200

④連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日
至平成28年3月31日）

153,662
5,012
111
△223
̶
120
△2,299△28,27965△23△0△2,808△426
5△235,689
117,849△37,324△36△21,006△519
577,066
134,532△584,383
197,355△38,120△248,000△5,299247,410△118,959
35,399186,733
5,245
107△4,0002,047
347△6,140△23,188
69
74
0
50
37
3
△215,315
106,932△72,107△251
41,524
28
308,775
1,664△718,579
156,686
40,100335,000
5,299
233,286△108,335△73,119

145,191△23,112122,078

202,978△63,023
139,954△755,432
64,716575,039△1
79,580△33,682
1,793△1,71523△458,912
183,113328,233△85,110123,065△87,124945△3,8051,660

小計
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
有価証券の取得による支出有価証券の売却による収入有価証券の償還による収入
金銭の信託の増加による支出
金銭の信託の減少による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却等による収入
無形固定資産の取得による支出連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入
投資活動によるキャッシュ・フロー

△69,6762,065

財務活動によるキャッシュ・フロー
政府の出資による収入
配当金の支払額
非支配株主からの払込みによる収入
非支配株主への配当金の支払額

̶△30,804
1,034△3,63265,000△22,514296△216

財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△33,402467
19,46642,565△316
184,269

現金及び現金同等物の期首残高
連結除外に伴う現金及び現金同等物の減少額
現金及び現金同等物の期末残高

219,805̶
239,272

239,272△509
423,032※1※1

CSR・ディスクロージャー誌 2016

財 務の状 況至平成27年3月31日）

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
のれん償却額負ののれん発生益
段階取得に係る差損益（△は益）減損損失持分法による投資損益（△は益）貸倒引当金の増減（△）
投資損失引当金の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
役員賞与引当金の増減額（△は減少）
退職給付に係る資産の増減額（△は増加）
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
偶発損失引当金の増減額（△は減少）
資金運用収益
資金調達費用
有価証券関係損益（△）
金銭の信託の運用損益（△は運用益）
為替差損益（△は益）固定資産処分損益（△は益）貸出金の純増（△）減
債券の純増減（△）
借用金の純増減（△）
普通社債発行及び償還による増減（△）
預け金の純増（△）減コールローン等の純増（△）減
買現先勘定の純増（△）減
資金運用による収入
資金調達による支出
その他

157

注記事項
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項
分法の対象から除いても連結財務諸表に重要な影響を与え

1. 連結の範囲に関する事項ないため、持分法の対象から除いております。

（1）連結子会社25社
主要な連結子会社名は、「コーポレート・データ（5）他の会社等の議決権の100分の20以上、100分の50以下関係会

社の状況」に記載しているため省略しております。
( 連結の範囲の変更 )平塚ホールディング特定目的会社は当連結会計年度末に支 配 権を獲 得したことにより、コアインベストメント
ジャパン特定目的会社は設立により、当連結会計年度から
連結しております。
また、DBJ 事業投資（株）は清算により、あすか DBJ 投資事業有限責任組合は実質的な支配関係が認められない状況になったことにより、連結の範囲から除外しております。
（2）非連結子会社33社を自己の計算において所有しているにもかかわらず関連会
社としなかった当該他の会社等の名称（株）伸和精工、日本省力機械（株）、（株）PRISM Pharma、（株）泉精器製作所、TES HOLDINGS LIMITED、GraceA（株）、（株）ソシオネクスト、Sartorius Mechatronics T&H
GmbH、関東運輸（株）、エスアイアイ・セミコンダクタ（株）、（株）大将軍( 関連会社としなかった理由 )投資育成目的のため出資したものであり、営業、人事、資金その他の取引を通じて出資先を傘下にいれる目的とするものではないためであります。

主要な会社名UDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合( 連結の範囲から除いた理由）
非連結子会社は、その資産、経常収益、当期純損益（持分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及びその他の包括利益累計額（持分に見合う額）等からみて、連結の範囲から除いても企業集団の財政状態及び経営成績に関する合理的な判断を妨げない程度に重要性が乏しいため、連結の範囲から除外しております。

3. 連結子会社の事業年度等に関する事項
連結財務諸表の作成にあたっては、連結子会社の財務諸表を使用しております。
連結子会社の決算日は次のとおりであります。
12月末日

17社

2月末日

1社

3月末日

7社

なお、連結決算日と上記決算日との間に生じた重要な取引に
2. 持分法の適用に関する事項（1）持分法適用の非連結子会社
該当ありません。
（2）持分法適用の関連会社25社
主要な会社名4. 会計方針に関する事項（1）有価証券の評価基準及び評価方法（イ）有価証券の評価は、満期保有目的の債券については移（株）AIRDO

動平均法による償却原価法（定額法）、持分法非適用( 持分法適用の範囲の変更 )の非連結子会社株式及び持分法非適用の関連会社株（株）ソラシドエア（旧商号 スカイネットアジア航空（株））

式については移動平均法による原価法、その他有価証は重要性が増加したことにより、スカイマーク（株）他2社

券については原則として連結決算日の市場価格等には新規出資等により、当連結会計年度から持分法を適用し基づく時価法（売却原価は主として移動平均法によりております。また、あすか DBJ 投資事業有限責任組合は、算定）、ただし時価を把握することが極めて困難と認

実質的な支配関係が認められない状況になったことから、められるものについては移動平均法による原価法によ連結の範囲から除外し、当連結会計年度から持分法を適用り行っております。また、持分法非適用の投資事業組

しております。

合等への出資金については組合等の事業年度に係る

また、平塚ホールディング特定目的会社は重要性が増加したことにより、当連結会計年度から持分法を適用しておりますが、当連結会計年度末に支配権を獲得したことから、持分法の対象から除外しております。
（3）持分法非適用の非連結子会社33社
主要な会社名UDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合（4）持分法非適用の関連会社94社
主要な会社名合同会社ニュー・パースペクティブ・ワン
持分法非適用の非連結子会社及び関連会社は、当期純損益（持分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及びその他の包括利益累計額（持分に見合う額）等からみて、持158

ついては、必要な調整を行っております。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

財務諸表等に基づいて、組合等の損益のうち持分相当額を純額で計上しております。
なお、その他有価証券の評価差額については、時価ヘッジの適用により損益に反映された額を除き、全部
純資産直入法により処理しております。
（ロ）金銭の信託において信託財産を構成している有価証
券の評価は、上記（イ）と同じ方法により行っております。
（2）デリバティブ取引の評価基準及び評価方法
デリバティブ取引の評価は、時価法により行っております。
（3）固定資産の減価償却の方法① 有形固定資産（リース資産を除く）
当行の有形固定資産は、定率法（ただし、建物（建物附属設備を除く。）については定額法）を採用しております。
また、主な耐用年数は次のとおりであります。

収不能見込額をそれぞれ計上しております。
（6）投資損失引当金の計上基準

建 物：3年〜 50年

投資損失引当金は、投資に対する損失に備えるため、有その他：4年〜 20年

価証券の発行会社の財政状態等を勘案して必要と認められ連結子会社の有形固定資産については、資産の見積耐用年数に基づき、主として定額法により償却しております。
② 無形固定資産（リース資産を除く）
無形固定資産は、定額法により償却しております。なお、自社利用のソフトウェアについては、当行及び連結子会社で定める利用可能期間（主として5年）に基づいて償却しております。
③ リース資産る額を計上しております。
（7）賞与引当金の計上基準
賞与引当金は、従業員への賞与の支払いに備えるため、従業員に対する賞与の支給見込額のうち、当連結会計年度に帰属する額を計上しております。
（8）役員賞与引当金の計上基準
役員賞与引当金は、役員への賞与の支払いに備えるため、役員に対する賞与の支給見込額のうち、当連結会計年度に帰属する額を計上しております。

固定資産」及び「無形固定資産」中のリース資産は、リー（9）役員退職慰労引当金の計上基準

ス期間を耐用年数とした定額法により償却しておりま

役員退職慰労引当金は、役員への退職慰労金の支払いにす。なお、残存価額については、リース契約上に残価保備えるため、役員に対する退職慰労金の支給見積額のうち、証の取決めがあるものは当該残価保証額とし、それ以外

当連結会計年度末までに発生していると認められる額を計のものは零としております。
（4）繰延資産の処理方法
債券発行費及び社債発行費は、支出時に全額費用として上しております。
（10）偶発損失引当金の計上基準
偶発損失引当金は、貸付金に係るコミットメントライン

処理しております。

契約等に関して偶発的に発生する損失に備えるため、将来（5）貸倒引当金の計上基準発生する可能性のある損失の見積額を計上しております。

当行の貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。

（11）退職給付に係る会計処理の方法
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当連結

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している

会計年度末までの期間に帰属させる方法については給付算

債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等定式基準によっております。また、過去勤務費用及び数理の状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債計算上の差異の費用処理方法は次のとおりであります。

権については、以下のなお書きに記載されている直接減額

過去勤務費用：その発 生 時の従 業 員の平 均 残 存 勤
務期間内の一定の年数（10年）によ後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証によるる定額法により費用処理

回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。
また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥数理計算上の差異：各 連 結 会 計 年 度の発 生 時の従 業 員る可能性が大きいと認められる債務者（以下「破綻懸念先」の平均残存勤務期間内の一定の年数という。）及び今後の管理に注意を要する債務者に対する債（10年）による定 額 法により按 分し権 の う ち、債 権 の 元 本 の 回 収 及 び 利 息 の 受 取 り に 係 るた額を、それぞれ発生の翌連結会計年度から費用処理

キャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、当該キャッシュ・フローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー見積法）により計上しております。
上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸倒実績率等に基づき計上しております。

（12）外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準
当行の外貨建資産及び負債は、主として連結決算日の為
替相場による円換算額を付しております。
連結子会社の外貨建資産及び負債については、それぞれの決算日等の為替相場により換算しております。
（13）重要なヘッジ会計の方法①ヘッジ会計の方法

すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関

金利スワップについては、繰延ヘッジ処理又は特例処

連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が理を採用しております。なお、包括ヘッジについては、「銀第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記

行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及の引当を行っております。

財 務の状 況所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る「有形び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委

なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権

員会報告第24号 平成14年2月13日）
を適用しております。

等については、債権額から担保の評価額及び保証による回

通貨スワップについては、為替変動リスクのヘッジに収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額

ついて振当処理の要件を充たしているため、ヘッジ対象として債権額から直接減額しており、その金額は22,791である外貨建金銭債権債務等について振当処理を採用

百万円（前連結会計年度末は34,371百万円）であります。

しております。

連結子会社の貸倒引当金は、一般債権については過去の

また、外貨建子会社株式及び関連会社株式並びに外貨貸倒実績率等を勘案して必要と認めた額を、貸倒懸念債権

建その他有価証券（債券以外）の為替変動リスクをヘッ

等特定の債権については、個別に回収可能性を勘案し、回ジするため、包括ヘッジとして繰延ヘッジ及び時価ヘッ

CSR・ディスクロージャー誌 2016159

ジを適用しております。

外貨建子会社株式及び関連会社株式並びに外貨建そ②ヘッジ手段とヘッジ対象の他有価証券（債券以外）の為替リスクヘッジに関して

a. ヘッジ手段…金利スワップ
ヘッジ対象…債券・借用金・社債・有価証券及び貸出金
b. ヘッジ手段…通貨スワップ
ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建有価証券・外貨は、事前にヘッジ対象となる外貨建有価証券の銘柄を特定し、当該外貨建有価証券について外貨ベースで取得原価以上の直先負債が存在していることを確認することにより有効性の評価をしております。
また、個別ヘッジに関して、特例処理の要件を充たし建債券・外貨建借用金及び外貨建社債
c. ヘッジ手段…外貨建直先負債
ヘッジ対象…外貨建子会社株式及び関連会社株式並
びに外貨建その他有価証券（債券以外）③ヘッジ方針ている金利スワップ及び振当処理の要件を充たしている
通貨スワップについては、有効性の評価を省略しております。
（14）のれんの償却方法及び償却期間

金利変動リスク又は為替変動リスクを回避する目的でのれんについては、投資効果の発現する期間を見積り、当金 利スワップ取 引 又は通 貨スワップ取 引 等を行ってお該期間において均等償却しております。また、金額に重要性

り、ヘッジ対象の識別は個別契約又は一定のグループ毎に行っております。
④ヘッジの有効性評価の方法
リスク管理方針に従って、リスク減殺効果を検証し、ヘッジの有効性を評価しております。
なお、包括ヘッジに関して、相場変動を相殺する金利
スワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段を一定の残存期間毎にグルーピングのうえ特定し、有効性の評価をしております。また、キャッシュ・フローを固定するが乏しい場合には、発生年度において一括償却しております。
（15）連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲は、
連結貸借対照表上の「現金預け金」のうち現金及び流動性預け金であります。
（16）消費税等の会計処理
当行及び国内連結子会社の消費税及び地方消費税の会
計処理は、税抜方式によっております。
（17）不動産開発事業に係る支払利息の取得原価への算入

金利スワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段の金

一部の国内連結子会社の不動産開発事業に係る正常な利変動要素の相関関係の検証により有効性の評価をして開発期間中の支払利息については、資産の取得原価に算入おります。

しております。

会計方針の変更（「企業結合に関する会計基準」等の適用）ております。

「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 平成25

当連結会計年度の連結キャッシュ・フロー計算書においては、

年9月13日。以下、「企業結合会計基準」という。）、「連結財務諸連結範囲の変動を伴わない子会社株式の取得または売却に係表に関する会計基準」（企業会計基準第22号 平成25年9月13

るキャッシュ・フローについては、「財務活動によるキャッシュ・

日。以下、「連結会計基準」という。）及び「事業分離等に関するフロー」の区分に記載し、連結範囲の変動を伴う子会社株式の会計基準」（企業会計基準第7号 平成25年9月13日。以下、「事取得関連費用もしくは連結範囲の変動を伴わない子会社株式

業分離等会計基準」という。）等を、当連結会計年度から適用し、の取得または売却に関連して生じた費用に係るキャッシュ・フ

支配が継続している場合の子会社に対する当行の持分変動に

ローは、「営業活動によるキャッシュ・フロー」の区分に記載しよる差額を資本剰余金として計上するとともに、取得関連費用ております。

を発生した連結会計年度の費用として計上する方法に変更し

企業結合会計基準等の適用については、企業結合会計基準ております。また、当連結会計年度の期首以後実施される企業

第58- ２項 (4)、連結会計基準第44- ５項 (4) 及び事業分離等会

結合については、暫定的な会計処理の確定による取得原価の配計基準第57- ４項 (4) に定める経過的な取扱いに従っており、分額の見直しを企業結合日の属する連結会計年度の連結財務

当連結会計年度の期首時点から将来にわたって適用しており諸表に反映させる方法に変更いたします。加えて、当期純利益

ます。

等の表示の変更及び少数株主持分から非支配株主持分への表示の変更を行っております。当該表示の変更を反映させるた

なお、当連結会計年度において、連結財務諸表に与える影響
額はありません。

め、前連結会計年度については、連結財務諸表の組替えを行っ

未適用の会計基準等「繰延税金資産の回収可能性に関する適用指針」（企業会計基準
適用指針第26号 平成28年3月28日）（1）概要
本適用指針は、主に日本公認会計士協会 監査委員会報
告第66号「繰延税金資産の回収可能性の判断に関する監査上の取扱い」において定められている繰延税金資産の回収可能性に関する指針について基本的にその内容を引き継160

CSR・ディスクロージャー誌 2016

いだ上で、一部見直しが行われたものです。
（2）適用予定日
当行は、当該適用指針を平成28年4月1日に開始する連
結会計年度の期首から適用する予定であります。
（3）当該会計基準等の適用による影響
当該適用指針の適用による影響は、評価中であります。

追加情報
特定投資業務は、平成27年５月20日に公布・施行された株本業務は、政府の産業投資特別会計を活用した新たな投資式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成27年

スキームであり、本業務にかかる出資額を管理するため、当行法律第23号）により、当行による成長資金の供給を強化するたの純資産のうち、資本金や資本準備金から区分して開示しておめに新たに措置された法定業務です。

ります。なお、開示項目についての詳細は、「（連結貸借対照表関係）」に記載しております。

（連結貸借対照表関係）※1. 非連結子会社及び関連会社の株式又は出資金の総額
当連結会計年度（平成28年3月31日）

株式30,307百万円

33,638百万円

出資金44,846百万円

80,835百万円

財 務の状 況前連結会計年度（平成27年3月31日）※2. 現先取引により受け入れている有価証券のうち、売却又は（再）担保という方法で自由に処分できる権利を有する有価証券は次のとおりであります。なお、（再）担保に差し入れている有価証券は該当ありません。

当連結会計年度末に当該処分をせずに所有している有価証券

前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

5,299百万円

ー百万円※3. 貸出金のうち、破綻先債権額及び延滞債権額は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

破綻先債権額
延滞債権額

ー百万円

786百万円

80,537百万円

53,893百万円

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利息の取立て
又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。）のうち、法人税法施行令（昭和40年政令第97号）第96条第1項第3号イからホまでに掲げる事由又は同項第４号に規定する事由が生じている貸出金であります。
また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金であります。
※4. 貸出金のうち、3 ヵ月以上延滞債権額は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

ー百万円

ー百万円

3 ヵ月以上延滞債権額

なお、3 ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、約定支払日の翌日から3月以上遅延している貸出金で破綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。
※5. 貸出金のうち、貸出条件緩和債権額は次のとおりであります。

貸出条件緩和債権額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

21,741百万円

27,792百万円

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び3 ヵ月以上延滞債権に該当しないものであります。
※6. 破綻先債権額、延滞債権額、3 ヵ月以上延滞債権額及び貸出条件緩和債権額の合計額は次のとおりであります。

合計額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

102,278百万円

82,472百万円

なお、上記3. から6. に掲げた債権額は、貸倒引当金控除前の金額であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2016161

※7. 担保に供している資産は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

現金預け金

3,110百万円

4,689百万円

有形固定資産48,640百万円

73,518百万円

計

51,750百万円

78,208百万円

32,000百万円

51,451百万円

担保に供している資産

担保資産に対応する債務
借用金

上記のほか、為替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代用として、次のものを差し入れております。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

有価証券

113,580百万円

115,563百万円

貸出金

562,189百万円

461,856百万円

出資先が第三者より借入を行うにあたり、その担保として、次のものを差し入れております。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

ー百万円

7,400百万円

有価証券

また、その他資産には、先物取引差入証拠金、金融商品等差入担保金、中央清算機関差入証拠金及び保証金が含まれておりますが、その金額は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

先物取引差入証拠金

937百万円

937百万円

金融商品等差入担保金

ー百万円

12,936百万円

10,255百万円

21,662百万円

63百万円

73百万円

中央清算機関差入証拠金
保証金

なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、日本政策投資銀行から承継した次の債券について、当行の財産を一般担保に供しております。

債券

前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

1,488,822百万円

1,330,054百万円※8. 連結した特別目的会社のノンリコース債務は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

借用金

32,000百万円

51,451百万円

社債

7,500百万円

4,750百万円

ノンリコース債務

当該ノンリコース債務に対応する資産

162

現金預け金

6,586百万円

4,689百万円

有形固定資産48,640百万円

73,518百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2016

※9. 貸付金に係るコミットメントライン契約等は、顧客からの融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件について違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸し付けることを約する契約であります。これらの契約に係る融資未実行残高は次のとおりであります。

融資未実行残高
うち契約残存期間が1年以内のもの

前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

598,519百万円

841,229百万円

157,423百万円

394,333百万円

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了するものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当行及び連結子会社の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではありません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行及び連結子会社が実行申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をすることができる旨の条項が付けられております。また、契約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めている行内（社内）手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与財 務の状 況信保全上の措置等を講じております。
※10. 有形固定資産の減価償却累計額

減価償却累計額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

10,513百万円

13,406百万円※11.「有価証券」中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引法第２条第３項）による社債に対する保証債務の額
前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

2,616百万円

3,032百万円※12. 株式会社日本政策投資銀行法附則第2条の22等に基づき、危機対応業務の適確な実施のため、政府が出資した金額の累計額を危機対応準備金として計上しております。
なお、危機対応準備金は次の性格を有しております。
（1）剰余金の額の計算においては、同法附則第2条の25の規定に基づき、危機対応準備金の額は、資本金及び準備金の額の合計額に算入されます。
（2）欠損のてん補を行う場合、同法附則第2条の26の規定に基づき、資本準備金の額及び利益準備金の額が零となったときは、
危機対応準備金の額を減少することができます。なお、危機対応準備金の額を減少した後において剰余金の額が零を超えることとなったときは、同法附則第2条の26の規定に基づき、危機対応準備金の額を増加しなければなりません。
（3）危機対応業務の適確な実施のために必要な財政基盤が十分に確保されるに至ったと当行が認める場合には、同法附則第2条の27の規定に基づき、株主総会の決議及び財務大臣の認可によって、危機対応準備金の額の全部又は一部に相当する金額を国庫に納付するものとされています。
（4）仮に清算することとなった場合には、その債務を弁済してなお残余財産があるときは、同法附則第2条の28の規定に基づき、危機対応準備金の額を国庫に納付するものとされています。
※13. 株式会社日本政策投資銀行法附則第2条の23に基づき、特定投資業務の適確な実施のため、政府が出資した金額及び資本準備金の額から振り替えた金額を特定投資準備金として計上しております。また、特定投資業務に係る損益計算上生じた利益又は損失を利益剰余金の額から振り替え、特定投資剰余金として計上しております。
なお、特定投資準備金及び特定投資剰余金は次の性格を有しております。
（1）剰余金の額の計算においては、同法附則第2条の25の規定に基づき、特定投資準備金及び特定投資剰余金の額は、資本金及び準備金の額の合計額に算入されます。
（2）欠損のてん補を行う場合、同法附則第2条の26の規定に基づき、資本準備金の額及び利益準備金の額が零となったときは、
特定投資準備金又は特定投資剰余金の額を減少することができます。なお、特定投資準備金又は特定投資剰余金の額を減少した後において剰余金の額が零を超えることとなったときは、同法附則第2条の26の規定に基づき、特定投資準備金又は特定投資剰余金の額を増加しなければなりません。
（3）特定投資業務の適確な実施のために必要がないと当行が認める場合には、同法附則第2条の27の規定に基づき、株主総会の決議及び財務大臣の認可によって、特定投資準備金又は特定投資剰余金の額の全部又は一部に相当する金額を国庫に納付することができます。
（4）仮に清算することとなった場合には、その債務を弁済してなお残余財産があるときは、同法附則第２条の28の規定に基づき、国庫に帰属すべき額に相当する特定投資準備金及び特定投資剰余金の額を国庫に納付するものとされています。

CSR・ディスクロージャー誌 2016163

（連結損益計算書関係）※1. その他の経常収益には、次のものを含んでおります。
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

株式等売却益21,189百万円

46,163百万円

持分法による投資損益

2,299百万円

6,140百万円

投資事業組合等利益22,301百万円

34,057百万円

土地建物賃貸料

3,468百万円

5,126百万円※2. その他の経常費用には、次のものを含んでおります。
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

株式等償却

4,871百万円

1,925百万円

投資事業組合等損失

6,432百万円

7,588百万円（連結包括利益計算書関係）※1. その他の包括利益に係る組替調整額及び税効果額（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

その他有価証券評価差額金：
当期発生額

90,884363

組替調整額△18,751△54,885

72,133△54,521

税効果調整前
税効果額
その他有価証券評価差額金△21,038

18,746

51,094△35,774繰延ヘッジ損益：
当期発生額

11,336

7,618

組替調整額

△8,291△6,184

3,044

1,433

税効果調整前

494

99

3,538

1,533

当期発生額

692

△592

組替調整額

̶

̶

692

△592

̶

̶

692

△592

当期発生額

1,210

△194

組替調整額

225

104

税効果調整前

1,435

△90

税効果額

△512

27

922

△62

当期発生額

△146

3,760

組替調整額

53

325

△93

4,086

税効果額
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定：

税効果調整前
税効果額
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額：

退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額：

税効果調整前
税効果額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計

164

CSR・ディスクロージャー誌 2016

̶

̶

△93

4,086

56,155△30,810

（連結株主資本等変動計算書関係）
前連結会計年度（自平成 26 年 4 月 1 日

至平成 27 年 3 月 31 日）

1. 発行済株式の種類及び総数に関する事項（単位：千株）

当連結会計年度期首
株式数

当連結会計年度
増加株式数

当連結会計年度
減少株式数

43,632ーー

当連結会計年度末
株式数

摘要

発行済株式
普通株式

43,632

2. 新株予約権及び自己新株予約権に関する事項
該当ありません。
3. 配当に関する事項（決議）

平成26年6月24日
定時株主総会

株式の種類

配当金の総額

普通株式

1株当たり配当額

30,804百万円

706円

基準日

効力発生日

平成26年

平成26年

3月31日

6月25日

財 務の状 況（1）当連結会計年度中の配当金支払額（2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が当連結会計年度の末日後となるもの（決議）

平成27年6月26日
定時株主総会

株式の種類

普通株式

配当金の総額22,514百万円

当連結会計年度（自平成 27 年 4 月 1 日

配当の原資

1株当たり配当額

利益剰余金

516円

基準日

効力発生日

平成27年

平成27年

3月31日

6月29日

至平成 28 年 3 月 31 日）

1. 発行済株式の種類及び総数に関する事項（単位：千株）

当連結会計年度期首
株式数

当連結会計年度
増加株式数

当連結会計年度
減少株式数

43,632ーー

当連結会計年度末
株式数

摘要

発行済株式
普通株式

43,632

2. 新株予約権及び自己新株予約権に関する事項
該当ありません。
3. 配当に関する事項（1）当連結会計年度中の配当金支払額（決議）

平成27年6月26日
定時株主総会

株式の種類

普通株式

配当金の総額

1株当たり配当額

22,514百万円

516円

基準日

効力発生日

平成27年

平成27年

3月31日

6月29日

（2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が当連結会計年度の末日後となるもの（決議）

平成28年6月29日
定時株主総会

株式の種類

普通株式

配当金の総額29,277百万円

配当の原資

利益剰余金

1株当たり配当額

671円

基準日

効力発生日

平成28年

平成28年

3月31日

6月30日

4. 特定投資剰余金に関する事項
利益剰余金のうち当連結会計年度の特定投資業務に係る当期純利益又は当期純損失の金額に相当する額は、当連結会計年度の末日において株式会社日本政策投資銀行法附則第2条23第7項の規定により特定投資剰余金に計上され、当該額は同法附則第2条25第1項の規定により、剰余金の額の計算上、資本金及び準備金の額の合計額に算入されます。

CSR・ディスクロージャー誌 2016165

（連結キャッシュ ･ フロー計算書関係）※1. 現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

現金預け金勘定

317,772百万円

461,312百万円

定期性預け金等△78,500百万円△38,280百万円

現金及び現金同等物

239,272百万円

423,032百万円（リース取引関係）
1. ファイナンス・リース取引
所有権移転外ファイナンス・リース取引（1）リース資産の内容①有形固定資産主として、情報関連機器及び事務機器であります。
②無形固定資産
該当ありません。
（2）リース資産の減価償却の方法
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「４．会計方針に関する事項」の「(3) 固定資産の減価償却の方法」に記載のとおりであります。
2. オペレーティング・リース取引
オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料
（借手側）

１年内

（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

365

421

１年超

176

581

合計

542

1,003

（貸手側）

（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

１年内

3,811

5,213

１年超

13,169

11,097

合計

16,98016,310（金融商品関係）
1. 金融商品の状況に関する事項（1）金融商品に対する取組方針
当行グループは、顧客に対し主に長期・安定的な資金を供給するための投融資を行っており、これらの事業を行うため、社債や長期借入金による調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債等の長期・安定的な資金調達を行っています。また、資金運用の多くが固定金利であるため、資金調達もこれに見合う固定金利を中心に行っております。
資金運用・資金調達に当たっては、資産及び負債の総合的管理（ALM）を行うことで、金利・通貨等の変動による収益・経済
価値の低下や過度な資金不足の発生の回避又は抑制に努めており、その一環として、主に金利・通貨のデリバティブ取引を行っています。
（2）金融商品の内容及びそのリスク
当行グループが保有する金融資産は、主に国内の取引先に対する投融資であり、顧客の契約不履行や信用力の低下によってもたらされる信用リスクに晒されています。当期の連結決算日における貸出金に占める業種別割合のうち上位の業種は、電気・ガス・熱供給・水道業、製造業等となっており、当該業種を巡る経済環境等の状況の変化により、契約条件に従った債務履行に影響が及ぶ可能性があります。また、有価証券は、主に債券、株式及び組合出資金等であり、純投資目的及び事業推進目的（子会社・関連会社向けを含む）で保有していますが、これらは発行体の信用リスク、受取金利が発生するものについて金利リスク、市場価格があるものについて価格変動リスク等に晒されています。なお当行グループはトレーディング（特定取引）業務を行っていませんので、同業務に付随するリスクはありません。

166

CSR・ディスクロージャー誌 2016

社債及び借入金は、一定の環境の下で当行グループが市場を利用出来なくなる資金流動性リスク、および金利リスクに晒されていますが、資金運用・資金調達の制御や金利スワップ取引などを行うことによりそれらのリスクを回避又は抑制しています。
外貨建金銭債権及び外貨建債券等については為替リスクに晒されているため、外貨建の投融資と社債等を見合いで管理する
ほか通貨スワップ取引等を行うことにより当該リスクの回避又は抑制に努めています。
デリバティブ取引として金利リスク又は為替リスクを回避又は抑制する目的で金利スワップ取引又は通貨スワップ取引を行っており、必要に応じてヘッジ会計を適用しておりますが、当該ヘッジ会計に関するヘッジ手段、ヘッジ対象、ヘッジ方針及びヘッジの有効性の評価方法等については、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項

4. 会計方針に関する事項 （13）重要なヘッジ会計の方法」に記載しております。
（3）金融商品に係るリスク管理体制①信用リスクの管理
当行グループは、統合的リスク管理規程等の信用リスクに関する内部規程に従い、投融資について個別案件の与信管理及びポートフォリオ管理を行っています。個別案件の与信管理においては、営業担当部署と審査担当部署を分離し相互に牽制が働く態勢のもと与信先の事業遂行能力やプロジェクトの採算性等を審査したうえで債務者格付の付与、与信額や担保・保証の設

財 務の状 況定を行うほか、重要事項について投融資決定委員会において審議するなど適切な与信運営を実施する管理態勢を構築しています。ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎に統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包する信用リスク量を計測し、自己資本額との比較等によりリスク量が適正水準に収まっているかを定期的に検証しています。
有価証券の信用リスクについては個別案件の与信管理は貸出金と同様の方法にて管理を行っているほか、時価等を勘案し計測したリスク量の総額を定期的にモニターしリスク量の検証を行っています。また、デリバティブ取引のカウンターパーティー
リスクに関しては、再構築コスト等のエクスポージャーを定期的に計測しつつ取り組み相手の信用力を常時把握し、複数機関に取引を分散させることにより管理を行っています。
②市場リスクの管理（ⅰ） 金利リスクの管理
当行グループは、ALM によって金利の変動リスクを管理しています。ALM に関する内部規程においてリスク管理方法や手続等の詳細を定め、また、経営会議及び ALM・リスク管理委員会において ALM に関する方針策定や実施状況の把握・確認、今後の対応等の協議を行っています。さらにリスク管理担当部署において金融資産及び負債の金利や期間を総合的に把握し、キャッシュ・フロー・ラダー分析（ギャップ分析）、VaR（Value at Risk）、金利感応度分析（Basis Point
Value）等によるモニタリングを、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。また、ALM の一環として金利リ
スクのヘッジ目的のために金利スワップを一部行っています。
（ⅱ） 為替リスクの管理
当行グループの外貨建投融資及び外貨建社債等は為替の変動リスクに晒されるため、外貨建投融資の一部に対して外貨建社債等を調達しているほか、通貨スワップ等を利用して為替リスクの回避又は抑制を行っています。
（ⅲ） 価格変動リスクの管理
時価のある有価証券など価格変動リスクのある金融資産については、価格変動の程度や市場流動性の高低など商品毎の時価変動リスクを踏まえて策定された内部の諸規程や方針に基づき、リスク管理担当部署が必要に応じて関与しつつ新規取得が行われる態勢となっています。また、事後においても定期的なモニタリングを通じて、価格変動リスクを適時に把握し、それを ALM・リスク管理委員会へ定期的に報告しています。
（ⅳ） デリバティブ取引
デリバティブ取引に関しては、取引の執行、事務管理、リスク管理の担当部署をそれぞれ分離し内部牽制を確立しており、各業務は内部の諸規程に基づき実施されています。
（ⅴ） 市場リスクに係る定量的情報
当行グループはトレーディング業務を行っておらず、資産・負債ともに全てトレーディング目的以外の金融商品となります。
市場リスク量（損失額の推定値）は、ヒストリカルシミュレーション法（保有期間1年、観測期間5年、信頼区間99.9%）による VaR に基づいております。平成28年3月31日現在の市場リスク（金利、為替、価格変動に関するリスク）量は、
26,360百万円（前連結会計年度は25,415百万円）です。かかる計測はリスク管理担当部署により定期的に実施され、ALM・リスク管理委員会へ報告することで ALM 運営の方針策定等に利用しています。
なお、当行グループでは、モデルが算出する VaR と実際に発生した市場変動に基づいて計算した仮想損益を比較する
バックテスティングを実施しており、使用する計測モデルは十分な精度により市場リスクを捕捉していることを確認しております。ただし、VaRは過去の相場変動をベースに統計的に算出した一定の発生確率での市場リスク量を計測しており、通常では考えられないほど市場環境が激変する状況下におけるリスクは捕捉できない場合があります。
③資金調達に係る流動性リスクの管理
当行グループは、資金流動性リスク管理の内部規程に基づき、リスク管理担当部署による資金流動性水準等のモニタリング
を、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。ALM・リスク管理委員会では、リスクの状況に応じ資金調達・運用の制御等の適切な対応を行うことで、流動性リスクの管理を行っています。
（4）金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価には、市場価格に基づく価額のほか、市場価格がない場合には合理的に算定された価額が含まれています。当該価額の算定においては一定の前提条件等を採用しているため、異なる前提条件等によった場合、当該価額が異なることもあります。
CSR・ディスクロージャー誌 2016167

2. 金融商品の時価等に関する事項
連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額は、次のとおりであります。なお、時価を把握することが極めて困難と認められる非上場株式等は、次表には含めておりません（（注2）参照）。
前連結会計年度（平成27年3月31日）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

時価差額（1）現金預け金

317,772

317,776（2）コールローン及び買入手形

335,000

335,000

̶

5,299

5,299

̶

満期保有目的の債券

915,689

937,274

21,584

その他有価証券418,171

418,171̶

13,177,578

13,743,661

566,083

15,169,511

15,757,183

587,671（1）債券

3,220,206

3,358,048

137,841（2）借用金8,498,219

8,606,481

108,261（3）社債

1,349,102

1,353,954

4,852

負債計

13,067,528

13,318,484

250,956(10,929)(10,929)

̶（3）買現先勘定

3（4）有価証券（5）貸出金
貸倒引当金（＊1）
資産計

13,261,343△83,765

デリバティブ取引（＊2）
ヘッジ会計が適用されていないもの
ヘッジ会計が適用されているもの
デリバティブ取引計

39,83039,830̶

28,90028,900̶（＊1）貸出金に対応する一般貸倒引当金及び個別貸倒引当金を控除しております。
（＊2）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で表示しております。

当連結会計年度（平成28年3月31日）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額（1）現金預け金

時価

差額

461,312461,3142（2）コールローン及び買入手形

̶

̶

̶

（3）買現先勘定̶̶̶

804,050

821,180

17,130419,648419,648̶（4）有価証券満期保有目的の債券
その他有価証券（5）貸出金
貸倒引当金（＊1）

12,952,567△60,935
12,891,632

13,544,524

652,892

資産計

14,576,643

15,246,667

670,024（1）債券

3,221,870

3,377,600

155,729（2）借用金7,813,171

8,001,512

188,341（3）社債

1,506,038

1,514,237

8,199

負債計

12,541,080

12,893,351

352,271

ヘッジ会計が適用されていないもの

24,91924,919̶ヘッジ会計が適用されているもの(1,731)(1,731)

̶

23,18823,188̶

デリバティブ取引（＊2）

デリバティブ取引計（＊1）貸出金に対応する一般貸倒引当金及び個別貸倒引当金を控除しております。
（＊2）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で表示しております。

168

CSR・ディスクロージャー誌 2016

（注1）金融商品の時価の算定方法
資産（1）現金預け金
満期のない預け金については、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。満期のある預け金については、預入期間に基づく区分ごとに、新規に預け金を行った場合に想定される適用金利で割り引いた現在価値を算定しております。なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（2）コールローン及び買入手形、（3）買現先勘定
これらは、約定期間が短期間（1年以内）であり、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（4）有価証券
株式は取引所の価格、債券は取引所の価格又は取引金融機関から提示された価格によっております。債券のうちこれらがない
ものについては、債券の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定し

財 務の状 況ております。
なお、保有目的ごとの有価証券に関する注記事項については「（有価証券関係）」に記載しております。
（5）貸出金
貸出金の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた貸出金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定しております。（一部の貸出金は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建貸出金とみて現在価値を算定しております。
）なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
また、債権の全部又は一部が要管理債権である債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、信用リスク等を反映させた当該キャッシュ・フローを無リスクの利子率で割り引いて時価を算定しております。
破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等については、見積将来キャッシュ・フローの現在価値又は担保及び保証による回収見込額等に基づいて貸倒見積高を算定しているため、時価は連結決算日における連結貸借対照表上の債権等計上額から貸倒引当金計上額を控除した金額に近似しており、当該価額を時価としております。
負

債

（1）債券
当行の発行する債券のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利によるもののうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利によるもののうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した当該債券の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた債券については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
（一部の債券は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建債券とみて現在価値を算定しております。）（2）借用金
借用金のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行及び連結子会社の信用状態は実行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利によるものは、一定の期間ごとに区分した当該借用金の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた借用金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行及び連結子会社が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
（一部の借用金は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建借用金とみて現在価値を算定しております。
）（3）社債
当行及び連結子会社の発行する社債のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。
固定金利によるもののうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利によるもののうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した当該社債の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた社債については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行及び連結子会社が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
（一部の社債は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建社債とみて現在価値を算定しております。
）

CSR・ディスクロージャー誌 2016169

デリバティブ取引
デリバティブ取引については、「（デリバティブ取引関係）」に記載しております。
（注2）時価を把握することが極めて困難と認められる金融商品の連結貸借対照表計上額は次のとおりであり、金融商品の時価情報には含まれておりません。

（単位：百万円）

区分

前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）① 金銭の信託（＊1）

54,853

17,786② 非上場株式（＊2）（＊3）

326,875

330,616③ 組合出資金（＊1）

169,296

190,641④ 非上場その他の証券等（＊2）（＊3）

57,87390,821⑤ 産業投資借入金（財政投融資特別会計）（＊4）

100,000

79,000

合計

708,899

708,864（＊1）信託財産・組合財産等が非上場株式など時価を把握することが極めて困難と認められるもので構成されているものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊2）市場価格がなく、時価を把握することが極めて困難と認められるものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊3）前連結会計年度において、4,763百万円（うち非上場株式984百万円、非上場その他の証券3,778百万円）の減損処理を行っております。
当連結会計年度において、1,910百万円（うち非上場株式561百万円、非上場その他の証券1,348百万円）の減損処理を行っております。
（＊4）産業投資借入金（財政投融資特別会計）については、借入時において金利は設定されず、最終償還時に利息額が決定され一括して利息を支払うスキームとなっているため、将来のキャッシュ・フローを合理的に見積ることができず、時価を把握することが極めて困難と認められることから時価開示の対象とはしておりません。

（注3）金銭債権及び満期のある有価証券の連結決算日後の償還予定額
前連結会計年度（平成27年3月31日）（単位：百万円）

1年以内

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

預け金

317,765

̶

̶

̶

̶

̶

コールローン及び買入手形

335,000

̶

̶

̶

̶

̶

276,551

276,137

224,772

66,32436,72435,179国債

̶

81,22440,328

10,295

15,12425,179

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

有価証券
満期保有目的の債券

̶

̶

̶

̶

̶

̶

社債

短期社債

106,934

119,189

100,205

23,796

11,60010,000その他

169,61775,723

84,23932,232

10,000̶

6,477

67,641

93,412

90,13539,991

8,116

国債

̶

̶

̶

42,48830,743

8,116

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

6,477

67,641

93,41247,6475,894

̶

その他有価証券のうち満期があるもの

社債

̶

̶

̶

̶

3,354

̶

貸出金（＊）

その他

2,132,424

4,076,764

3,010,127

1,840,382

1,419,033

702,074

合計

3,068,218

4,420,542

3,328,312

1,996,842

1,495,749

745,369（＊）破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等、償還予定額が見込めない80,537百万円は含めておりません。

170

CSR・ディスクロージャー誌 2016

当連結会計年度（平成28年3月31日）（単位：百万円）

1年以内

預け金

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

461,305

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

187,914230,709

215,835

81,22656,53531,82935,19365,56820,09015,24715,15020,129

コールローン及び買入手形
有価証券
満期保有目的の債券
国債
地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

93,682

88,571

99,61935,30035,00011,70059,03876,56996,12530,6786,385

̶

24,35836,589113,368

78,171

38,70244,088

国債

̶

̶

5,372

26,784

24,119

̶

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

その他有価証券のうち満期があるもの

短期社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

24,35836,589107,996

51,387

11,12844,088

̶

̶

̶

̶

3,454

̶

貸出金（＊）

2,525,049

3,401,265

3,055,686

1,622,470

1,564,807

728,609

合計

3,198,627

3,668,563

3,384,889

1,781,867

1,660,046

804,527

社債
その他

財 務の状 況社債
その他（＊）破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等、償還予定額が見込めない54,680百万円は含めておりません。

（注4）社債、借用金及びその他の有利子負債の連結決算日後の返済予定額
前連結会計年度（平成27年3月31日）
3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

1,412,658

2,296,269

1,811,920

1,042,815

1,110,694

923,862

540,420

1,563,394

1,018,110

428,803

719,934

298,645

1,953,079

3,859,663

2,830,030

1,471,619

1,830,628

1,222,507

1年以内

借用金
債券及び社債
合計（単位：百万円）

1年超

当連結会計年度（平成28年3月31日）

債券及び社債
合計（単位：百万円）

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

1,242,393

2,152,580

1,638,552

968,592

1,028,287

837,694

1,389,077

808,749

589,822849,704

252,860

2,080,087

3,541,657

2,447,302

1,558,414

1,877,992

1,114,624

1年以内

借用金

10年超

10年超

861,763（有価証券関係）※1. 連結貸借対照表の「有価証券」のほか、「現金預け金」中の譲渡性預け金を含めて記載しております。
※2.「子会社株式及び関連会社株式」については、財務諸表における注記事項として記載しております。
1. 売買目的有価証券
該当ありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2016171

2. 満期保有目的の債券
前連結会計年度（平成27年3月31日）
種類

国債
時価が連結貸借対照表計上額を超えるもの対照表計上額を超えないもの時価差額

172,151

182,880

10,728

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

308,070

313,567

5,496

306,557

312,569

6,012

786,779

809,017

22,237

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債
その他
小計

時価が連結貸借（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

社債

63,65463,350△303

その他

65,25564,906△349

小計128,909

128,256△652

合計

915,689

937,274

21,584

当連結会計年度（平成28年3月31日）
種類

連結貸借対照表計上額

時価171,379

183,334

11,954

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

269,860

274,714

4,853

その他

177,552

180,258

2,706

618,793

638,307

19,514

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

94,012

93,265△746

その他

91,24589,607△1,637

小計

185,257

182,873△2,383

合計

804,050

821,180

17,130国債
時価が連結貸借対照表計上額を超えるもの

小計

時価が連結貸借対照表計上額を超えないもの（単位：百万円）

差額

3. その他有価証券
前連結会計年度（平成27年3月31日）
種類

連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えるもの

超えないもの差額

33,47573,371

債券

271,942

238,259

33,682

81,34780,160

1,186

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

190,595

158,099

32,496

国債

社債

6,485

3,810

2,674

385,273

275,545

109,728

株式

2,390

2,419

△29

債券

30,47730,755

△278

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

30,47730,755

△278

社債
その他

172

取得原価

106,846

小計

計上額が取得原価を連結貸借対照表計上額

株式

その他

連結貸借対照表（単位：百万円）

CSR・ディスクロージャー誌 2016

72,02872,028̶

小計

104,897

105,204△307

合計

490,171

380,750

109,421

当連結会計年度（平成28年3月31日）（単位：百万円）

種類

連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えるもの

連結貸借対照表計上額

68,361

24,571

43,790債券

323,242

307,426

15,81656,27554,070

2,205

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

266,967

253,356

13,610

国債

社債

3,587

2,482

335,585

62,089

株式

13,393

14,668△1,275

債券

8,581

8,712

△131

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

超えないもの

̶

8,581

8,712

△131

社債
その他

35,00035,000̶

小計56,97458,381△1,407

合計

454,648

393,966

60,681

財 務の状 況6,069
397,674

小計

計上額が取得原価を

差額

株式

その他

連結貸借対照表

取得原価

4. 当連結会計年度中に売却した満期保有目的の債券
該当ありません。
5. 当連結会計年度中に売却したその他有価証券
前連結会計年度（自平成26年4月1日
種類

至平成27年3月31日）（単位：百万円）

売却額

売却益の合計額

株式36,59918,2261

債券20,203

94

1

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

20,203

94

1

短期社債
社債

売却損の合計額

その他

2,579

1,354

̶

合計

59,382

19,6752

当連結会計年度（自平成27年4月1日
種類

至平成28年3月31日）（単位：百万円）

売却額

売却益の合計額

株式67,91645,7051

債券106,641

3,332

376

82,364

2,957

57

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

国債

売却損の合計額

社債

24,277

375

319

その他

3,518

376

0

合計

178,075

49,414378

6. 保有目的を変更した有価証券
記載すべき重要なものはありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2016173

7. 減損処理を行った有価証券
売買目的有価証券以外の有価証券（時価を把握することが極めて困難なものを除く）のうち、当該有価証券の時価が取得原価に比べて著しく下落しており、時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められないものについては、当該時価をもって連結貸借対照表計上額とするとともに、評価差額を当該連結会計年度の損失として処理（以下「減損処理」という。）しております。
前連結会計年度における減損処理額は、108百万円（全額がその他の証券）であります。
当連結会計年度における減損処理額は、14百万円（全額がその他の証券）であります。
また、時価が「著しく下落した」と判断するための基準は、時価が取得原価に比べ50％以上下落した場合と30％以上50％未満
下落し、かつ時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められない場合であります。

（金銭の信託関係）
1. 運用目的の金銭の信託該当ありません。
2. 満期保有目的の金銭の信託該当ありません。
3. その他の金銭の信託（運用目的及び満期保有目的以外）
前連結会計年度（平成27年3月31日）
連結貸借対照表計上額

その他の金銭の信託

54,853（単位：百万円）

取得原価

54,451

差額

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を
超えるもの

401

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの401

̶

（注）「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの」「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの」はそれぞれ「差額」の内訳であります。

当連結会計年度（平成28年3月31日）
連結貸借対照表計上額

その他の金銭の信託

17,786（単位：百万円）

取得原価

16,821

差額

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を
超えるもの

964

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの964

̶（注）「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの」「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの」はそれぞれ「差額」の内訳であります。

（その他有価証券評価差額金）
連結貸借対照表に計上されているその他有価証券評価差額金の内訳は、次のとおりであります。
前連結会計年度（平成27年3月31日）（単位：百万円）

金額

評価差額
その他有価証券
その他の金銭の信託

133,059
132,657401（△）繰延税金負債

39,142

その他有価証券評価差額金（持分相当額調整前）

93,917（△）非支配株主持分相当額

8,023（＋）持分法適用会社が所有するその他有価証券に係る評価差額金のうち親会社持分相当額△28

その他有価証券評価差額金

85,865（注）1. 時価ヘッジの適用により損益に反映させた額5,170百万円（収益）は、その他有価証券に係る評価差額より控除しております。
2. その他有価証券評価差額には、時価を把握することが極めて困難な外貨建その他有価証券に係る為替換算差額（損益処理分を除く）が含まれております。

174

CSR・ディスクロージャー誌 2016

当連結会計年度（平成28年3月31日）（単位：百万円）

金額

評価差額

70,514

その他有価証券69,550その他の金銭の信託964（△）繰延税金負債

20,395

その他有価証券評価差額金（持分相当額調整前）

50,118（△）非支配株主持分相当額

̶（＋）持分法適用会社が所有するその他有価証券に係る評価差額金のうち親会社持分相当額

4,956

その他有価証券評価差額金

55,074（注）1. 時価ヘッジの適用により損益に反映させた額4,010百万円（費用）は、その他有価証券に係る評価差額より控除しております。
2. その他有価証券評価差額には、時価を把握することが極めて困難な外貨建その他有価証券に係る為替換算差額（損益処理分を除く）が含まれております。

財 務の状 況（デリバティブ取引関係）
1. ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引
ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごとの連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額、時価及び評価損益並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
（1）金利関連取引
前連結会計年度（平成27年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

金利スワップ店頭

受取固定・支払変動

852,007787,406

22,06822,068

受取変動・支払固定

845,243782,892△16,259△16,259

受取変動・支払変動
合計

̶
̶

̶
̶

̶

̶

5,808

5,808

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
店頭取引については、割引現在価値等により算定しております。

当連結会計年度（平成28年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

金利スワップ店頭

受取固定・支払変動

1,024,150

940,143

64,97164,971

受取変動・支払固定

1,008,768

925,900△29,922△29,922

受取変動・支払変動

44,367̶

10

1035,05835,058合計̶̶（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
店頭取引については、割引現在価値等により算定しております。

（2）通貨関連取引
前連結会計年度（平成27年3月31日）
区分

種類

通貨スワップ
店頭（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

73,147

73,147△17,921△17,921

売建

256,929

̶

1,297

1,297

買建

1,256

̶

△1

△1

△16,626△16,626

為替予約

合計

̶

̶

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2016175

当連結会計年度（平成28年3月31日）
区分

種類

通貨スワップ（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

△11,572△11,572

73,147

̶売建195,698

̶

2,722

2,722

買建

151,731̶

△1,203△1,203△10,053△10,053

時価

評価損益

為替予約

店頭

合計

̶

̶

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。

（3）株式関連取引
該当ありません。
（4）債券関連取引
該当ありません。
（5）商品関連取引
該当ありません。
（6）クレジット・デリバティブ取引
前連結会計年度（平成27年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

クレジット・
デフォルト・オプション

店頭

売建

20,404

買建20,404

3,500
合計

3,500

̶

̶

0

0

△113

△113

△112

△112

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値により算定、もしくは取引先金融機関から提示された価格によっております。
3.「売建」は信用リスクの引受取引、「買建」は信用リスクの引渡取引であります。

当連結会計年度（平成28年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

クレジット・
店頭

デフォルト・オプション
売建

13,828

買建

6,500
合計

̶

13,828

59

59

6,500

△145

△145

△85

△85

̶

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値により算定、もしくは取引先金融機関から提示された価格によっております。
3.「売建」は信用リスクの引受取引、「買建」は信用リスクの引渡取引であります。

176

CSR・ディスクロージャー誌 2016

2. ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引
ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごと、ヘッジ会計の方法別の連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額及び時価並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
（1）金利関連取引
前連結会計年度（平成27年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

原則的

種類

金利スワップ

処理方法

主なヘッジ対象

契約額等のうち１年超のもの契約額等時価債券、借用金、有価証券及び309,247

308,664

39,603

受取変動・支払固定

貸出金

35,19530,347△1,5601,011,685

843,262（注）3

57,31132,355

―

―

スワップの

受取固定・支払変動

特例処理

受取変動・支払固定

債券、借用金、社債及び貸出金―

合計

財 務の状 況受取固定・支払変動

金利スワップ

金利（単位：百万円）

38,043（注）1. 主として「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報告第24号 平成14年
2月13日）に基づき、繰延ヘッジによっております。
2. 時価の算定
店頭取引については、割引現在価値等により算定しております。
3. 金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、借用金、社債及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券、借用金、社債及び貸出金の時価に含めて記載しております。

当連結会計年度（平成28年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

原則的

種類

金利スワップ
受取固定・支払変動

処理方法

受取変動・支払固定
金利スワップ

金利
スワップの
特例処理

（単位：百万円）

主なヘッジ対象

契約額等

借用金、有価証券
及び貸出金契約額等のうち１年超のもの

時価

̶

̶

̶

95,26787,556△1,581

1,030,643

862,005（注）3

債券、借用金、受取固定・支払変動

社債、有価証券受取変動・支払固定

及び貸出金

合計

―

1,933
―

1,933
―

△1,581（注）1. 主として「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報告第24号 平成14年
2月13日）に基づき、繰延ヘッジによっております。
2. 時価の算定
店頭取引については、割引現在価値等により算定しております。
3. 金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、借用金、社債、有価証券及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券、借用金、社債、有価証券及び貸出金の時価に含めて記載しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2016177

（2）通貨関連取引
前連結会計年度（平成27年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

為替予約等
の振当処理
ヘッジ対象
に係る損益
を認識する
方法

（単位：百万円）

種類

主なヘッジ対象

外貨建の債券

通貨スワップ及び社債

契約額等のうち１年超のもの契約額等

時価

155,782

151,855（注）2

51,065

̶

1,787

̶

̶

̶

為替予約
売建

その他有価証券

買建
―

合計

―

―

1,787

（注）1. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。
2. 為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券及び社債と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券及び社債の時価に含めて記載しております。

当連結会計年度（平成28年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

為替予約等
の振当処理
ヘッジ対象
に係る損益
を認識する
方法

種類

通貨スワップ（単位：百万円）

主なヘッジ対象

外貨建の債券、社債及び借用金

契約額等のうち１年超のもの契約額等

時価282,773282,773（注）2

45,239

̶

△149

̶

̶

̶

為替予約
売建

その他有価証券

買建
合計

―

―

―

△149

（注）1. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。
2. 為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、社債及び借用金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券、社債及び借用金の時価に含めて記載しております。

（3）株式関連取引
該当ありません。
（4）債券関連取引
該当ありません。

（退職給付関係）
1. 採用している退職給付制度の概要
当行は、確定給付型の制度として、企業年金基金制度及び退職一時金制度を設けており、確定拠出型の制度として確定拠出年金制度を設けております。また、一部の国内連結子会社は、退職一時金制度及び確定拠出型の退職給付制度を設けておりますほか、
一部の在外連結子会社は、確定拠出型の退職給付制度を設けております。
一部の国内連結子会社が有する退職一時金制度は、簡便法により退職給付に係る負債及び退職給付費用を計算しております。

178

CSR・ディスクロージャー誌 2016

2. 確定給付制度（1）退職給付債務の期首残高と期末残高の調整表
区分（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

退職給付債務の期首残高

31,888

至平成28年3月31日）

32,243

会計方針の変更に伴う累積的影響額△41̶

会計方針の変更を反映した当期首残高

31,847

̶

勤務費用

1,524

1,518

利息費用

347

351

数理計算上の差異の発生額

873△1,759△1,574

退職給付債務の期末残高

32,24333,413前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日（2）年金資産の期首残高と期末残高の調整表
区分（単位：百万円）

至平成27年3月31日）

年金資産の期首残高
期待運用収益財 務の状 況282

退職給付の支払額

至平成28年3月31日）

23,161

26,792115

133

数理計算上の差異の発生額

1,493

679

事業主からの拠出額

2,795

961

退職給付の支払額

△773

△692

年金資産の期末残高

26,792

27,874（3）退職給付債務及び年金資産の期末残高と連結貸借対照表に計上された退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の調整表（単位：百万円）

区分

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

積立型制度の退職給付債務

至平成28年3月31日）

24,28425,416△26,792△27,874△2,508△2,458

非積立型制度の退職給付債務

7,959

7,997

連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額

5,450

5,538

退職給付に係る負債

7,959

7,997

退職給付に係る資産△2,508△2,458

5,450

5,538

年金資産

連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額（4）退職給付費用及びその内訳項目の金額
区分（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

勤務費用

1,524

1,518

利息費用

347

351

△115

△133

212

91

期待運用収益
数理計算上の差異の費用処理額
過去勤務費用の費用処理額
確定給付制度に係る退職給付費用

12

12

1,981

1,840

CSR・ディスクロージャー誌 2016179

（5）退職給付に係る調整額退職給付に係る調整額に計上した項目（税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
区分（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

過去勤務費用至平成28年3月31日）

12

12

数理計算上の差異

1,422

△102

合計

1,435

△90

（6）退職給付に係る調整累計額
退職給付に係る調整累計額に計上した項目（税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
区分（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

未認識過去勤務費用
未認識数理計算上の差異
合計

至平成28年3月31日）

△69

△57

45

△57

△24

△114

（7）年金資産に関する事項①年金資産合計に対する主な分類ごとの比率は、次のとおりであります。
区分

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

債券

85％

86％

株式

12％

11％

その他

3％

3％

合計

100％

100％

②長期期待運用収益率の設定方法
年金資産の長期期待運用収益率を決定するため、現在及び予想される年金資産の配分と、年金資産を構成する多様な資産からの現在及び将来期待される長期の収益率を考慮しております。
（8）数理計算上の計算基礎に関する事項
主要な数理計算上の計算基礎
区分

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

割引率
予想昇給率
長期期待運用収益率

至平成28年3月31日）

1.1％

1.1％

2.0％〜 5.5％

1.8％〜 5.3％

0.5％

0.5％

3. 確定拠出制度
当行及び連結子会社の確定拠出制度への要拠出額は前連結会計年度206百万円、当連結会計年度218百万円であります。

180

CSR・ディスクロージャー誌 2016

（税効果会計関係）
1. 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

繰延税金資産35,282百万円

22,190百万円

有価証券等償却損金算入限度超過額

14,511百万円

12,504百万円

連結子会社の資産時価評価差額

4,200百万円

5,439百万円

退職給付に係る負債

2,166百万円

2,034百万円

税務上の繰越欠損金

1,367百万円

4,967百万円

その他

9,055百万円

11,527百万円

66,584百万円△46,834百万円

58,664百万円△47,050百万円

19,749百万円

11,613百万円

その他有価証券評価差額金△39,093百万円△21,767百万円

繰延ヘッジ損益△16,068百万円△15,519百万円

その他△4,018百万円△2,861百万円△59,179百万円△40,149百万円△39,430百万円△28,536百万円

繰延税金資産小計
評価性引当額繰延税金資産合計

財 務の状 況貸倒引当金及び貸出金償却損金算入限度超過額

繰延税金負債

繰延税金負債合計
繰延税金資産 ( △は繰延税金負債 ) の純額（注）繰延税金資産の純額は、連結貸借対照表の以下の項目に含まれています。
繰延税金資産363百万円

374百万円

繰延税金負債△39,793百万円△28,910百万円

2. 連結財務諸表提出会社の法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主な項目別の内訳
前連結会計年度

当連結会計年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

法定実効税率35.64％

̶

4.09％

̶

その他

△1.35％

̶

税効果会計適用後の法人税等の負担率

38.38％

̶（調整）
評価性引当額の増減（注）当連結会計年度は、法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間の差異が法定実効税率の100分の５以下であるため注記を省略しております。

3. 法人税等の税率の変更等による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正「所得税法等の一部を改正する法律」（平成28年法律第15号）及び「地方税法等の一部を改正する等の法律」（平成28年法律第13号）
が平成28年3月29日に成立し、平成28年4月1日以後に開始する連結会計年度から法人税率等の引下げが行われることとなりました。
これに伴い、繰延税金資産及び繰延税金負債の計算に使用する法定実効税率は従来の32.34％から、平成28年4月1日に開始する連
結会計年度及び平成29年4月1日に開始する連結会計年度に解消が見込まれる一時差異等については30.86％に、平成30年4月1日に開始する連結会計年度以降に解消が見込まれる一時差異等については30.62％となります。この税率変更により、繰延税金資産は5百万円、繰延税金負債は1,513百万円減少し、その他有価証券評価差額金は1,170百万円、繰延ヘッジ損益は818百万円、退職給付に係る調整累計額は0百万円、法人税等調整額は477百万円それぞれ増加しております。
また、欠損金の繰越控除制度が平成28年4月1日以後に開始する連結会計年度から繰越控除前の所得の金額の100分の60相当額が控除限度額とされ、平成29年4月1日以後に開始する連結会計年度から繰越控除前の所得の金額の100分の55相当額が控除限度額とされることに伴い、繰延税金資産は14百万円減少し、法人税等調整額は14百万円増加しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

181

（資産除去債務関係）
資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの
イ 当該資産除去債務の概要
支店等の不動産賃貸借契約に関して、原状回復義務に係る資産除去債務を計上しております。また、大手町連鎖型再開発事業に伴う本店移転に関して、旧本店建物の取壊義務及びこれに関連する有害物質の除去義務等に係る資産除去債務を計上しております。
ロ 当該資産除去債務の金額の算定方法
主として、使用見込期間を取得から４年〜８年と見積り、割引率は0.1％〜 1.1％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。
ハ 当該資産除去債務の総額の増減

期首残高
有形固定資産の取得に伴う増加額
時の経過による調整額

当連結会計年度（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

1,722百万円

1,470百万円

1百万円

22百万円

0百万円

0百万円

△347百万円△56百万円

見積りの変更による増加額

94百万円

30百万円

その他増減額（△は減少）

△0百万円

0百万円

1,470百万円

1,469百万円

資産除去債務の履行による減少額

期末残高

182

前連結会計年度（自平成26年4月 1 日

CSR・ディスクロージャー誌 2016

（セグメント情報等）【セグメント情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【関連情報】
前連結会計年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

1. サービスごとの情報

外部顧客に対する経常収益（単位：百万円）

貸出業務

有価証券投資業務

その他

合計

233,516

71,09534,430339,043（注）一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。

2. 地域ごとの情報

財 務の状 況（1）経常収益
当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。
（2）有形固定資産
当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
3. 主要な顧客ごとの情報
特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。
当連結会計年度（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

1. サービスごとの情報

外部顧客に対する経常収益（単位：百万円）

貸出業務

有価証券投資業務

その他

合計

210,899

106,362

41,344

358,606（注）一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。

2. 地域ごとの情報（1）経常収益
当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。
（2）有形固定資産
当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
3. 主要な顧客ごとの情報
特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2016183

【関連当事者情報】
1. 関連当事者との取引（1）連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
前連結会計年度（自平成26年4月1日
会社等の
名称又は
氏名

種類

主要株主

所在地

財務省
東京都
（財務大臣） 千代田区

至平成27年3月31日）

資本金又は
事業の内容
出資金
又は職業
（百万円）

ー

財務行政

議決権等の
所有（被所有）
割合（％）
（被所有）
直接
100.00

関連当事者
との関係

資金の
借入等

取引の内容

科目

期末残高
（百万円）

借用金

4,066,419

44,822

未払費用

13,6872,895,482

ー

ー

取引金額
（百万円）

資金の借入（注１）

300,000

借用金の返済447,275

利息の支払
債務被保証（注２）

取引条件及び取引条件の決定方針等（注）1. 資金の借入は財政投融資特別会計からの借入であり、主に財政融資資金貸付金利が適用されております。
最終償還日は平成46年10月20日であります。なお、担保は提供しておりません。
2. 債務被保証は当行の債券に対して行われており、保証料の支払はありません。
3. 株式会社日本政策金融公庫法第11条第2項の規定により、同法第2条第5号に定める危機対応業務に関連して、株式会社日本政策金融公庫から3,286,500百万円の借用金があります。

当連結会計年度（自平成27年4月1日
会社等の
名称又は
氏名

種類

主要株主

所在地

財務省
東京都
（財務大臣） 千代田区

至平成28年3月31日）

資本金又は
事業の内容
出資金
又は職業
（百万円）

ー

財務行政

議決権等の
所有（被所有）
割合（％）

（被所有）
直接
100.00

関連当事者
との関係

資金の
借入等

取引の内容

取引金額
（百万円）

出資の受入（注１）

65,000

資金の借入（注2）300,000

借用金の返済437,328

利息の支払
債務被保証（注3）

科目

期末残高
（百万円）

ー

ー

借用金

3,929,091

39,961

未払費用

12,6882,937,092

ーー

取引条件及び取引条件の決定方針等（注）1. 出資の受入は特定投資業務に係るものであります。
2. 資金の借入は財政投融資特別会計からの借入であり、主に財政融資資金貸付金利が適用されております。
最終償還日は平成47年10月20日であります。なお、担保は提供しておりません。
3. 債務被保証は当行の債券に対して行われており、保証料の支払はありません。
4. 株式会社日本政策金融公庫法第11条第2項の規定により、同法第2条第5号に定める危機対応業務に関連して、株式会社日本政策金融公庫から
2,723,044百万円の借用金があります。

（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
記載すべき重要なものはありません。
（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
該当ありません。
（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
該当ありません。
（2）連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
該当ありません。
（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
記載すべき重要なものはありません。
（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
該当ありません。
（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
該当ありません。

184

CSR・ディスクロージャー誌 2016

2. 親会社又は重要な関連会社に関する注記記載すべき重要なものはありません。

（1 株当たり情報）
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

１株当たり純資産額

62,635円39銭

59,766円95銭

１株当たり当期純利益金額

2,125円91銭

2,948円33銭（注）1. 1株当たり純資産額の算定上の基礎は、次のとおりであります。

当連結会計年度末（平成28年3月31日）

2,747,274百万円

2,884,200百万円

14,344百万円

276,426百万円（危機対応準備金）

─百万円

206,529百万円（特定投資準備金のうち国庫に帰属すべき額に相当する金額）

─百万円

65,000百万円（特定投資剰余金のうち国庫に帰属すべき額に相当する金額）

─百万円

309百万円

14,344百万円

4,588百万円

2,732,929百万円

2,607,773百万円

43,632千株

43,632千株

純資産の部の合計額
純資産の部の合計額から控除する金額（非支配株主持分）
普通株式に係る期末の純資産額
１株当たり純資産額の算定に用いられた期末の普通株式の数

財 務の状 況前連結会計年度末（平成27年3月31日）

2. １株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。
なお、潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

親会社株主に帰属する当期純利益

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

92,758百万円

128,952百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

309百万円（特定投資業務に係る当期純利益のうち国庫に帰属すべき額に相当する金額）

─百万円

309百万円

92,758百万円

128,642百万円

43,632千株

43,632千株

普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益
普通株式の期中平均株式数

3.「会計方針の変更」に記載のとおり、企業結合会計基準等を適用し、企業結合会計基準第58-2項 (4)、連結会計基準第44-5項 (4) 及び事業分離等会計基準
第57-4項 (4) に定める経過的な取扱いに従っております。
この結果、当連結会計年度の1株当たり純資産額及び1株当たり当期純利益金額に与える影響はありません。

（重要な後発事象）
該当ありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2016185

⑤連結附属明細表
債券・社債明細表
会社名

銘柄

発行年月日

10〜23回

平成17年8月26日〜

政府保証債

平成20年8月20日

当期首残高

当期末残高

（百万円）

（百万円）

502,901

459,953

利率（%）

1.4〜2.2［99,987］

（国内債）

担保

償還期限

摘要

一般

平成27年8月26日〜

（注）1

担保

平成35年6月19日

（注）7

1〜33回

平成20年11月19日〜

政府保証債

平成28年3月16日

998,847

1,199,121

0.001〜2.1

無担保 平成28年7月29日〜［29,997］

平成38年3月16日

（国内債）
67次

平成10年9月4日

25,05425,050

1.81

政府保証債

一般

平成40年9月4日

（注）2

一般

平成27年6月9日〜（注）1

平成39年11月26日

担保

（外国債）

（注）7

5〜7, 9〜14次

平成14年12月13日〜

政府保証債

平成19年11月26日（外国債）

628,362

552,700

1.05〜5.125(1,600,000千 $)(900,000千 $)担保(700,000千 EUR)

(700,000千 EUR)

（注）7

［183,679］
2〜12次

平成22年4月20日〜

政府保証債

平成27年9月16日

733,109693,100

0.8611〜(6,855,000千 $)(6,555,000千 $)2.875( ユーロ MTN)
11, 20, 24, 27,（注）3

平成37年9月16日［153,268］
平成15年12月16日〜

329,929

289,944

1.63〜2.74［64,997］29〜31, 33〜36, 平成20年7月31日
当行

無担保 平成27年4月20日〜

39, 41, 42, 44,

一般

平成27年9月18日〜

担保

平成59年3月20日

（注）4

（注）7

46, 49, 51回
財投機関債
（国内債）
2回

平成20年9月18日

2,000

2,000

2.032

一般

財投機関債

担保

（ユーロ MTN）（注）7

5, 9, 11, 13,

平成21年4月30日〜

16, 17, 19, 21,

平成28年2月2日

1,095,000

1,165,000

0.04543〜［280,600］

1.745

61,0000.02343〜

平成35年9月19日

（注）4
（注）5

無担保 平成27年6月19日〜
平成43年1月31日

23〜63回
普通社債( 公募債 )( 国内債 )2〜15回

平成23年5月17日〜

普通社債

平成28年3月30日

25,000

無担保 平成27年6月19日〜

0.481

平成43年3月20日

（私募債）
（国内債）
24〜43,

平成23年5月9日〜

45〜59回

平成28年2月5日

221,602275,2880.014〜

無担保 平成27年4月16日〜(1,366,000千 $)(1,376,000千 $)2.868

平成37年11月20日

普通社債(510,000千 EUR)

(910,000千 EUR)

( ユーロ MTN)

(32,000千 GBP)

(32,000千 GBP)

（注）6［25,164］
グリーン 1回
アセット
インベス 特定社債
トメント
特定目

平成24年12月7日

7,500

4,500

5.53

一般
担保

平成29年11月30日

平塚ホー 4回
ルディン
グ特定目 特定社債的会社

平成26年9月30日

̶250

0.24091

一般
担保

平成31年9月30日

4,569,308

4,727,908

̶

̶

̶

的会社

合計

̶

̶

（注）1. 旧日本政策投資銀行において発行された政府保証債であります。
2. 旧日本開発銀行において発行された政府保証債であります。
3. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ米ドル建無担保政府保証債であります。

186

CSR・ディスクロージャー誌 2016

̶

4. 旧日本政策投資銀行において発行された財投機関債であります。
5. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ円建財投機関債であります。
6. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ建、ユーロ米ドル建、ユーロ円建及びユーロ英ポンド建無担保社債であります。
7. 株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定に基づく一般担保であります。
8.「当期首残高」及び「当期末残高」欄の（9.「当期末残高」欄の［）書きは外貨建債券の金額であります。

］書きは、1年以内に償還が予定されている金額であります。

10. 連結決算日後5年内における償還予定額は次のとおりであります。

金額（単位：百万円）

1 年以内

1 年超 2 年以内

2 年超 3 年以内

3 年超 4 年以内

4 年超 5 年以内

837,694734,325

654,752

500,311308,438

当期首残高

当期末残高

平均利率

8,598,219

7,892,171

0.78%

̶

8,566,219

7,840,720

0.78%

平成27年4月〜平成47年10月

32,00051,4510.54%

平成28年4月〜平成31年 9月

借入金等明細表
区分

借用金

ノンリコース借入金

財 務の状 況借入金

（単位：百万円）

返済期限（注）1.「平均利率」
は、期末日現在の「利率」及び「当期末残高」により算出（加重平均）しております。
2. 借入金及びノンリコース借入金の連結決算日後5年以内における返済額は次のとおりであります。

借入金
ノンリコース借入金（単位：百万円）

1 年以内

1 年超 2 年以内

2 年超 3 年以内

3 年超 4 年以内

4 年超 5 年以内

1,242,349

1,073,805

1,039,504

851,045775,369

43

174

39,094

12,137

̶

資産除去債務明細表
期首及び当連結会計年度末における資産除去債務の金額が期首及び当連結会計年度末における負債及び純資産の合計額の 100
分の 1 以下であるため、資産除去債務明細表の作成を省略しております。

（2）
【その他】
該当事項はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

187

【2】
財務諸表等
（1）
【財務諸表】①貸借対照表（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

資産の部
現金預け金
現金
預け金
コールローン
買現先勘定

3

5287,694

433,491

5,299

̶
※2

53,742※1, 7, 9

1,848,890

̶
16,032※1, 7, 9

1,828,773

国債

253,498

227,655

社債

592,756

691,421

株式

477,506

452,930

その他の証券

525,129456,765

貸出金※3, 4, 5, 6, 7, 8

13,409,078※3, 4, 5, 6, 7, 8

13,119,393

証書貸付

13,409,078

13,119,393

その他資産

138,722

172,215

前払費用

4,166

3,433

未収収益

31,75829,081937

937

60,84067,987

̶

12,936

先物取引差入証拠金
金融派生商品
金融商品等差入担保金
その他の資産有形固定資産※741,019※7

57,839114,863

113,291

建物

20,293

19,126

土地

91,78891,578

リース資産

9

4

建設仮勘定

707

771

2,064

1,810

無形固定資産

5,279

6,883

ソフトウエア

4,218

4,919

その他の無形固定資産

1,060

1,963

前払年金費用

1,326

1,290

支払承諾見返167,482

180,124

貸倒引当金△83,460△61,907

△525

△594

16,283,399

15,808,999

その他の有形固定資産

投資損失引当金
資産の部合計188

433,496

335,000
※2

金銭の信託
有価証券

287,698

CSR・ディスクロージャー誌 2016

（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

負債の部
債券
借用金

※7

3,220,206※7

3,221,870
7,840,720

8,566,219

7,840,720

1,341,602

1,501,288

218,200

176,320

未払法人税等

38,51926,916

未払費用

23,12021,068

前受収益

586

518

金融派生商品31,93944,650

金融商品等受入担保金

120,017

72,598

社債
その他負債

リース債務
資産除去債務その他の負債
賞与引当金

11

5

1,411

1,374

2,595

9,188

4,415

4,400

役員賞与引当金

1111

退職給付引当金

6,601

6,544

役員退職慰労引当金6656

偶発損失引当金

1216

繰延税金負債

39,17527,603

支払承諾

167,482

180,124

13,563,994

12,958,957

1,206,953

1,000,424

負債の部合計財 務の状 況8,566,219

借入金

純資産の部
資本金
危機対応準備金̶※10206,529

特定投資準備金̶※11130,000

̶

※11

特定投資剰余金
資本剰余金
資本準備金

1,060,466

618
995,466

1,060,466

995,466

335,018

429,751

その他利益剰余金

335,018

429,751

別途積立金

244,911

312,478

繰越利益剰余金90,107

117,2732,602,438

2,762,789

84,74952,206

繰延ヘッジ損益

32,21735,045

評価・換算差額等合計

116,966

87,252

利益剰余金

株主資本合計その他有価証券評価差額金

純資産の部合計
負債及び純資産の部合計

2,719,404

2,850,042

16,283,399

15,808,999

CSR・ディスクロージャー誌 2016189

②損益計算書（単位：百万円）

前事業年度（自平成26年4月 1 日
至平成27年3月31日）

経常収益
資金運用収益
貸出金利息
有価証券利息配当金
コールローン利息
買現先利息
預け金利息
金利スワップ受入利息
その他の受入利息
役務取引等収益
その他の役務収益
その他業務収益
外国為替売買益
国債等債券売却益
国債等債券償還益
金融派生商品収益
その他の業務収益その他経常収益
貸倒引当金戻入益
償却債権取立益
株式等売却益金銭の信託運用益
その他の経常収益
経常費用
資金調達費用
債券利息
コールマネー利息
借用金利息
短期社債利息社債利息
その他の支払利息
役務取引等費用
その他の役務費用
その他業務費用
外国為替売買損
国債等債券売却損
債券発行費償却
社債発行費償却
金融派生商品費用
営業経費
その他経常費用
偶発損失引当金繰入額
投資損失引当金繰入額
貸出金償却
株式等売却損
株式等償却
その他の経常費用
経常利益

190

※1

※2

328,664
236,107207,042
20,748
149
231
46
7,720
167
8,091
8,091
14,015
7,862
94
5,047
̶
1,011
70,45025,5783,009
12,35336
29,472
180,342
117,846
36,488076,785
12
4,497
62
662
662
10,751
̶
1
708
760
9,280
40,352
10,728
5
65
327
̶
4,776
5,554

当事業年度
（自平成27年4月 1 日
至平成28年3月31日）※1※2

344,910
216,972
187,526
21,402
82
226
43
7,549
141
10,333
10,333
9,526
̶
3,519
̶
5,107
899
108,077
17,453
8,237
45,787
214
36,383
170,241
106,933
35,056
0
66,982
202
4,623
68
391
391
8,296
4,043
2,616
867
768
̶
42,401
12,219
3
69
1,198
0
1,797
9,149

148,322

174,668

特別利益
固定資産処分益
特別損失
固定資産処分損
減損損失

125
125
245
126
119

70
70
441
93
347

税引前当期純利益

148,202174,298

法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額

50,322
7,798

50,8445,587

法人税等合計
当期純利益

58,121
90,08056,432
117,865

CSR・ディスクロージャー誌 2016

③株主資本等変動計算書
前事業年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

資本金

危機対応
準備金

特定投資
準備金

̶

̶

̶

̶

当事業年度（自平成27年4月1日

資本金から危機対応準備金への振替

̶
̶

̶
̶
̶ 92,435 △33,159
̶ 1,060,466 1,060,466 244,911
90,107
評価・換算差額等
繰延ヘッジ損益
29,24337,703

2,973
2,973
32,217△30,804
̶
90,08059,27659,276
335,018 2,602,438
純資産合計

評価・換算差額等合計
66,94629,24347,04647,04684,74966,9462,610,081
26
2,610,108

50,02050,020116,966△30,804
̶
90,08050,020109,296
2,719,404

至平成28年3月31日）（単位：百万円）

危機対応
準備金

特定投資
準備金

1,206,953

̶

̶

株主資本
資本剰余金
利益剰余金
特定投資
その他利益剰余金
株主資本
資本
資本
利益剰余金
剰余金
合計
剰余金
別途
繰越利益
準備金
合計
合計
積立金
剰余金
̶ 1,060,466 1,060,466 244,911
90,107 335,018 2,602,438

65,00065,000△206,529

206,529

資本準備金から特定投資準備金への振替
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
その他利益剰余金から特定投資剰余金への振替
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計△206,529
当期末残高
1,000,424

当期首残高
当期変動額
政府の出資

̶
̶

その他有価証券評価差額金
37,703

資本金
当期首残高
当期変動額
政府の出資

△30,804 △30,804
92,435 △92,435
̶
90,08090,080̶
65,000△65,000 △65,000△22,514 △22,514
67,566 △67,566
̶117,865 117,865
△618
△618

618
206,529
206,529

その他有価証券評価差額金
84,749財 務の状 況当期首残高
1,206,953
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
1,206,953
当期変動額
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計̶
当期末残高
1,206,953

当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高（単位：百万円）

株主資本
資本剰余金
利益剰余金
その他利益剰余金
株主資本
特定投資
資本
資本
利益剰余金
合計
剰余金
剰余金
別途
繰越利益
準備金
合計
合計
積立金
剰余金
̶ 1,060,466 1,060,466 152,475 123,240 275,716 2,543,13526
26
26
̶ 1,060,466 1,060,466 152,475 123,266 275,742 2,543,162

130,000
130,000

618
618△65,000 △65,000 67,566
995,466 995,466 312,478

評価・換算差額等
繰延ヘッジ損益
32,217

評価・換算差額等合計
116,966

27,166117,273̶
△22,514
̶
117,865
̶

94,732
160,351
429,751 2,762,789
純資産合計
2,719,404
65,000

資本金から危機対応準備金への振替̶

資本準備金から特定投資準備金への振替̶

剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
その他利益剰余金から特定投資剰余金への振替
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高△22,514
̶
117,865
̶
△29,714130,637
2,850,042△32,542△32,542
52,2062,828
2,828
35,045△29,714△29,71487,252

CSR・ディスクロージャー誌 2016

191

注記事項
重要な会計方針
1. 有価証券の評価基準及び評価方法

6. 引当金の計上基準（1）有価証券の評価は、満期保有目的の債券については移動平（1）貸倒引当金均法による償却原価法（定額法）、子会社株式及び関連会
社株式については移動平均法による原価法、その他有価証

貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。

券については原則として決算日の市場価格等に基づく時価

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している法（売却原価は主として移動平均法により算定）、ただし時債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等価を把握することが極めて困難と認められるものについての状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債

は移動平均法による原価法により行っております。また、権については、以下のなお書きに記載されている直接減額

投資事業組合等への出資金については組合等の事業年度後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証によるに係る財務諸表等に基づいて、組合等の損益のうち持分相

回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。

当額を純額で計上しております。

また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥なお、その他有価証券の評価差額については、時価ヘッる可能性が大きいと認められる債務者及び今後の管理に注

ジの適用により損益に反映された額を除き、全部純資産直意を要する債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収入法により処理しております。

及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見（2）金銭の信託において信託財産を構成している有価証券の評
価は、上記（1）と同じ方法により行っております。

積もることができる債権については、当該キャッシュ・フ
ローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー

2. デリバティブ取引の評価基準及び評価方法
デリバティブ取引の評価は、時価法により行っております。

見積法）により計上しております。
上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸3. 固定資産の減価償却の方法（1）有形固定資産（リース資産を除く）
有形固定資産は、定率法（ただし、建物（建物附属設備を除く。）については定額法）を採用しております。
また、主な耐用年数は次のとおりであります。
建 物 ：3年〜 50年
その他：4年〜 20年（2）無形固定資産（リース資産を除く）
無形固定資産は、定額法により償却しております。なお、
自社利用のソフトウェアについては、行内における利用可
能期間（主として5年）に基づいて償却しております。
（3）リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る「有形固定資産」及び「無形固定資産」中のリース資産は、リース期間を耐用年数とした定額法により償却しております。なお、
残存価額については、リース契約上に残価保証の取決めがあるものは当該残価保証額とし、それ以外のものは零としております。
4. 繰延資産の処理方法
債券発行費及び社債発行費は、支出時に全額費用として処理しております。

倒実績率等に基づき計上しております。
すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記の引当を行っております。
なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権等については、債権額から担保の評価額及び保証による回収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額として債権額から直接減額しており、その金額は22,791
百万円（前事業年度末は34,371百万円）であります。
（2）投資損失引当金
投資損失引当金は、投資に対する損失に備えるため、有価証券の発行会社の財政状態等を勘案して必要と認められる額を計上しております。
（3）賞与引当金
賞与引当金は、従業員への賞与の支払いに備えるため、従業員に対する賞与の支給見込額のうち、当事業年度に帰属する額を計上しております。
（4）役員賞与引当金
役員賞与引当金は、役員への賞与の支払いに備えるため、役員に対する賞与の支給見込額のうち、当事業年度に帰属する額を計上しております。
（5）退職給付引当金
退職給付引当金は、従業員の退職給付に備えるため、当5. 外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準
外貨建資産及び負債は、取得時の為替相場による円換算額

事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、必要額を計上しております。また、退職給付債を付す子会社株式及び関連会社株式を除き、主として決算日の務の算定にあたり、退職給付見込額を当事業年度末までの為替相場による円換算額を付しております。

期間に帰属させる方法については給付算定式基準によっております。なお、過去勤務費用及び数理計算上の差異の費用処理方法は次のとおりであります。

192

CSR・ディスクロージャー誌 2016

過去勤務費用：

その発生時の従業員の平均残存
勤務期間内の一定の年数（10年）に

b. ヘッジ手段…通貨スワップ
ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建有価証券・外貨よる定額法により費用処理
数理計算上の差異：各 事 業 年 度の発 生 時の従 業 員の平均残存勤務期間内の一定の年数（10建債券・外貨建借用金及び外貨建社債
c. ヘッジ手段…外貨建直先負債
ヘッジ対象…外貨建子会社株式及び関連会社株式並び年）による定額法により按分した額を、それぞれ発生の翌事業年度から
費用処理（6）役員退職慰労引当金
役員退職慰労引当金は、役員への退職慰労金の支払いに備えるため、役員に対する退職慰労金の支給見積額のうち、当事業年度末までに発生していると認められる額を計上しております。

金利変動リスク又は為替変動リスクを回避する目的で金利スワップ取 引 又は通 貨スワップ取 引 等を行っており、
ヘッジ対象の識別は個別契約又は一定のグループ毎に行っております。
（4）ヘッジの有効性評価の方法
リスク管 理 方 針に従って、リスク減 殺 効 果を検 証し、

財 務の状 況（7）偶発損失引当金に外貨建その他有価証券（債券以外）（3）ヘッジ方針

ヘッジの有効性を評価しております。

偶発損失引当金は、貸付金に係るコミットメントライン

なお、包括ヘッジに関して、相場変動を相殺する金利ス

契約等に関して偶発的に発生する損失に備えるため、将来

ワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段を一定の残存発生する可能性のある損失の見積額を計上しております。

期間毎にグルーピングのうえ特定し、有効性の評価をしております。また、キャッシュ・フローを固定する金利スワッ

7. ヘッジ会計の方法

プについては、ヘッジ対象とヘッジ手段の金利変動要素の（1）ヘッジ会計の方法

相関関係の検証により有効性の評価をしております。

金利スワップについては、繰延ヘッジ処理又は特例処理

外貨建子会社株式及び関連会社株式並びに外貨建そのを採用しております。なお、包括ヘッジについては、「銀行

他有価証券（債券以外）の為替リスクヘッジに関しては、事業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監前にヘッジ対象となる外貨建有価証券の銘柄を特定し、当査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報

該外貨建有価証券について外貨ベースで取得原価以上の告第24号 平成14年2月13日）を適用しております。

直先負債が存在していることを確認することにより有効性

通貨スワップについては、為替変動リスクのヘッジについの評価をしております。

て振当処理の要件を充たしているため、ヘッジ対象である外

また、個別ヘッジに関して、特例処理の要件を充たして貨建金銭債権債務等について振当処理を採用しております。

いる金利スワップ及び振当処理の要件を充たしている通貨

また、外貨建子会社株式及び関連会社株式並びに外貨建スワップについては、有効性の評価を省略しております。

その他有価証券（債券以外）の為替変動リスクをヘッジするため、包括ヘッジとして繰延ヘッジ及び時価ヘッジを適

8. その他財務諸表作成のための基本となる重要な事項用しております。

（1）退職給付に係る会計処理（2）ヘッジ手段とヘッジ対象
a. ヘッジ手段…金利スワップ
ヘッジ対象…債券・借用金・社債・有価証券及び貸出金

退職給付に係る未認識数理計算上の差異及び未認識過去勤務費用の未処理額の会計処理の方法は、連結財務諸表
におけるこれらの会計処理の方法と異なっております。
（2）消費税等の会計処理
消費税及び地方消費税の会計処理は、税抜方式によっております。

会計方針の変更（「企業結合に関する会計基準」等の適用）「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 平成25

得原価の配分額の見直しを企業結合日の属する事業年度の財務諸表に反映させる方法に変更いたします。

年9月13日。以下、「企業結合会計基準」という。
）及び「事業分

企業結合会計基準等の適用については、企業結合会計基準第離等に関する会計基準」（企業会計基準第7号 平成25年9月1358-2項 (4) 及び事業分離等会計基準第57-4項 (4) に定める経過日。以下、「事業分離等会計基準」という。
）等を当事業年度から的な取扱いに従っており、当事業年度の期首時点から将来にわ

適用し、取得関連費用を発生した事業年度の費用として計上すたって適用しております。

る方法に変更しております。また、当事業年度の期首以後実施される企業結合については、暫定的な会計処理の確定による取なお、当事業年度において、財務諸表に与える影響額はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

193

追加情報
特定投資業務は、平成27年5月20日に公布・施行された株本業務は、政府の産業投資特別会計を活用した新たな投資ス

式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成27年

キームであり、本業務にかかる出資額を管理するため、当行の純法律第23号）により、当行による成長資金の供給を強化するた資産のうち、資本金や資本準備金から区分して開示しておりまめに新たに措置された法定業務です。

す。なお、開示項目についての詳細は、「（貸借対照表関係）」に記載しております。

（貸借対照表関係）※1. 関係会社の株式又は出資金の総額
前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

株式92,484百万円

94,556百万円

出資金97,749百万円

148,830百万円※2. 現先取引により受け入れている有価証券のうち、売却又は（再）担保という方法で自由に処分できる権利を有する有価証券は次のとおりであります。なお、（再）担保に差し入れている有価証券は該当ありません。

当事業年度末に当該処分をせずに所有している有価証券

前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

5,299百万円

̶百万円※3. 貸出金のうち、破綻先債権額及び延滞債権額は次のとおりであります。

破綻先債権額
延滞債権額

前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

̶百万円

786百万円

78,937百万円

53,893百万円

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利息の取立て
又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。
）のうち、法人税法施行令（昭和40年政令第97号）第96条第1項第3号イからホまでに掲げる事由又は同項第4号に規定する事由が生じている貸出金であります。
また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金であります。
※4. 貸出金のうち、3ヵ月以上延滞債権額は次のとおりであります。

3ヵ月以上延滞債権額

前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

̶百万円

̶百万円

なお、3ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、約定支払日の翌日から3月以上遅延している貸出金で破綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。
※5. 貸出金のうち、貸出条件緩和債権額は次のとおりであります。

貸出条件緩和債権額

前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

21,741百万円

27,792百万円

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び3 ヵ月以上延滞債権に該当しないものであります。

194

CSR・ディスクロージャー誌 2016

※6. 破綻先債権額、延滞債権額、3ヵ月以上延滞債権額及び貸出条件緩和債権額の合計額は次のとおりであります。

合計額

前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

100,678百万円

82,472百万円

なお、上記3. から6. に掲げた債権額は、貸倒引当金控除前の金額であります。
※7. 為替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代用として、次のものを差し入れております。
前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

有価証券

113,580百万円

115,563百万円

貸出金

562,189百万円

461,856百万円

前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

̶百万円

7,400百万円

有価証券

財 務の状 況出資先が第三者より借入を行うにあたり、その担保として、次のものを差し入れております。

また、その他の資産には、中央清算機関差入証拠金及び保証金が含まれておりますが、その金額は次のとおりであります。

中央清算機関差入証拠金

前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

10,255百万円

21,662百万円

3百万円

3百万円

保証金

なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、日本政策投資銀行から承継した次の債券について、当行の財産を一般担保に供しております。

債券

前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

1,488,822百万円

1,330,054百万円※8. 貸付金に係るコミットメントライン契約等は、顧客からの融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件について違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸し付けることを約する契約であります。これらの契約に係る融資未実行残高は次のとおりであります。

融資未実行残高
うち契約残存期間が1年以内のもの

前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

604,519百万円

847,229百万円

157,423百万円

394,333百万円

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了するものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当行の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではありません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行が実行申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をすることができる旨の条項が付けられております。また、契約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めている行内手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※9.「有価証券」中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引法第2条第3項）による社債に対する保証債務の額
前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

2,616百万円

3,032百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2016195

※10. 株式会社日本政策投資銀行法附則第2条の22等に基づき、危機対応業務の適確な実施のため、政府が出資した金額の累計額を危機対応準備金として計上しております。
なお、危機対応準備金は次の性格を有しております。
（1）剰余金の額の計算においては、同法附則第2条の25の規定に基づき、危機対応準備金の額は、資本金及び準備金の額の合計額に算入されます。
（2）欠損のてん補を行う場合、同法附則第2条の26の規定に基づき、資本準備金の額及び利益準備金の額が零となったときは、
危機対応準備金の額を減少することができます。なお、危機対応準備金の額を減少した後において剰余金の額が零を超えることとなったときは、同法附則第2条の26の規定に基づき、危機対応準備金の額を増加しなければなりません。
（3）危機対応業務の適確な実施のために必要な財政基盤が十分に確保されるに至ったと当行が認める場合には、同法附則第2条の27の規定に基づき、株主総会の決議及び財務大臣の認可によって、危機対応準備金の額の全部又は一部に相当する金額を国庫に納付するものとされています。
（4）仮に清算することとなった場合には、その債務を弁済してなお残余財産があるときは、同法附則第2条の28の規定に基づき、危機対応準備金の額を国庫に納付するものとされています。
※11. 株式会社日本政策投資銀行法附則第2条の23に基づき、特定投資業務の適確な実施のため、政府が出資した金額及び資本準備金の額から振り替えた金額を特定投資準備金として計上しております。また、特定投資業務に係る損益計算上生じた利益又は損失を利益剰余金の額から振り替え、特定投資剰余金として計上しております。
なお、特定投資準備金及び特定投資剰余金は次の性格を有しております。
（1）剰余金の額の計算においては、同法附則第2条の25の規定に基づき、特定投資準備金及び特定投資剰余金の額は、資本金及び準備金の額の合計額に算入されます。
（2）欠損のてん補を行う場合、同法附則第2条の26の規定に基づき、資本準備金の額及び利益準備金の額が零となったときは、
特定投資準備金又は特定投資剰余金の額を減少することができます。なお、特定投資準備金又は特定投資剰余金の額を減少した後において剰余金の額が零を超えることとなったときは、同法附則第2条の26の規定に基づき、特定投資準備金又は特定投資剰余金の額を増加しなければなりません。
（3）特定投資業務の適確な実施のために必要がないと当行が認める場合には、同法附則第2条の27の規定に基づき、株主総会の決議及び財務大臣の認可によって、特定投資準備金又は特定投資剰余金の額の全部又は一部に相当する金額を国庫に納付することができます。
（4）仮に清算することとなった場合には、その債務を弁済してなお残余財産があるときは、同法附則第2条の28の規定に基づき、国庫に帰属すべき額に相当する特定投資準備金及び特定投資剰余金の額を国庫に納付するものとされています。

（損益計算書関係）※1. その他の経常収益には、次のものを含んでおります。
前事業年度（自平成26年4月 1 日

投資事業組合等利益

当事業年度（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

27,548百万円

33,695百万円※2. その他の経常費用には、次のものを含んでおります。
前事業年度（自平成26年4月 1 日
至平成27年3月31日）

投資事業組合等損失
投資関連報酬

当事業年度（自平成27年4月 1 日
至平成28年3月31日）

5,548百万円

3,239百万円

̶百万円

5,907百万円（株主資本等変動計算書関係）
当事業年度（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

特定投資剰余金に関する事項
利益剰余金のうち当該事業年度の特定投資業務に係る当期純利益又は当期純損失の金額に相当する額は、当該事業年度の末日において株式会社日本政策投資銀行法附則第2条23第7項の規定により特定投資剰余金に計上され、当該額は同法附則第2条25第1項の規定により、剰余金の額の計算上、資本金及び準備金の額の合計額に算入されます。

196

CSR・ディスクロージャー誌 2016

（有価証券関係）
子会社株式及び関連会社株式
時価のあるものは、該当ありません。
（注）時価を把握することが極めて困難と認められる子会社株式及び関連会社株式の貸借対照表計上額（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

73,40175,371

関連会社株式19,082

19,184

合計

92,48494,556

子会社株式

財 務の状 況（税効果会計関係）
1. 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

貸倒引当金及び貸出金償却損金算入限度超過額

35,393百万円

22,307百万円

有価証券償却損金算入限度超過額

16,072百万円

16,056百万円

退職給付引当金

2,142百万円

2,007百万円

その他

8,873百万円

12,253百万円

繰延税金資産繰延税金資産小計

62,482百万円

52,625百万円△43,112百万円△41,429百万円

19,370百万円

11,196百万円

その他有価証券評価差額金△38,478百万円△21,278百万円

繰延ヘッジ損益△15,479百万円△15,521百万円

その他△4,587百万円△2,000百万円△58,546百万円△38,799百万円△39,175百万円△27,603百万円

評価性引当額繰延税金資産合計
繰延税金負債

繰延税金負債合計
繰延税金資産 ( △は繰延税金負債 ) の純額

2. 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主な項目別の
内訳
前事業年度

当事業年度

（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

法定実効税率35.64％

̶％

3.82％

̶％

その他

△0.24％

̶％

税効果会計適用後の法人税等の負担率

39.22％

̶％（調整）
評価性引当額の増減（注）当事業年度は、法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間の差異が法定実効税率の100分の5以下であるため注記を省略しております。

3. 法人税等の税率の変更等による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正「所得税法等の一部を改正する法律」（平成28年法律第15号）及び「地方税法等の一部を改正する等の法律」（平成28年法律第13号）が平成28年3月29日に成立し、平成28年4月1日以後に開始する事業年度から法人税率等の引下げが行われることとなりました。これに伴い、繰延税金資産及び繰延税金負債の計算に使用する法定実効税率は従来の32.34％から平成28年4月1日に開始する事業年度及び平成29年4月1日に開始する事業年度に解消が見込まれる一時差異については30.86％に、平成30年4月1日に開始する事業年度以降に解消が見込まれる一時差異については30.62％となります。この税率変更により、繰延税金負債
は1,546百万円減少し、その他有価証券評価差額金は1,170百万円、繰延ヘッジ損益は832百万円、法人税等調整額は455百万円それぞれ増加しております。

（重要な後発事象）
該当ありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2016

197

④附属明細表
有形固定資産等明細表（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

当期減少額

当期末残高

当期末減価償却
累計額又は償却
累計額

当期償却額

建物

̶

̶

̶

24,618

5,491

1,113

19,126

土地

̶

̶

̶

91,578̶̶

91,578

リース資産

̶

̶

̶

26

21

5

4

建設仮勘定

̶

̶

̶

771

̶

̶

771

その他の有形固定資産

̶

̶

̶

5,411

3,600

647

1,810

有形固定資産計̶̶̶

122,405

9,113

1,766

113,291

ソフトウェア̶̶̶17,131

12,211

2,012

4,919

その他の無形固定資産

̶

̶

̶

1,971

7

1

1,963

無形固定資産計̶̶̶

19,103

12,219

2,013

6,883

資産の種類

差引
当期末残高

有形固定資産無形固定資産（注）有形固定資産及び無形固定資産の金額は資産総額の1％以下であるため、「当期首残高」、「当期増加額」及び「当期減少額」の記載を省略しております。

引当金明細表区分（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

一般貸倒引当金

46,92338,871

個別貸倒引当金

36,537803

当期減少額（目的使用）

当期減少額（その他）

当期末残高

̶

46,92338,871

4,666

4,100

14,067

23,035

866

̶

189

1,480

525

110

̶

40

594

4,415

4,400

4,415

̶

4,400

11

11

11

̶

11

役員退職慰労引当金

66

24

33

̶

56

偶発損失引当金

12

3

̶

̶

16

計

88,49048,087

8,560

61,031

66,986

当期減少額（目的使用）

当期減少額（その他）

当期末残高

貸倒引当金

うち非居住者向け債権分
投資損失引当金賞与引当金
役員賞与引当金（注）当期減少額（その他）欄に記載の減少額はそれぞれ次の理由によるものであります。
一般貸倒引当金‥‥‥‥‥‥‥洗替による取崩額
個別貸倒引当金‥‥‥‥‥‥‥回収等による取崩額
うち非居住者向け債権分‥‥回収等による取崩額
投資損失引当金‥‥‥‥‥‥‥自己査定結果による取崩額○未払法人税等
区分

未払法人税等（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

38,51950,13061,732

0

26,916

未払法人税等

29,932

38,69947,610̶

21,021

未払事業税

8,586

11,43014,121

0

5,894

（2）
【主な資産及び負債の内容】
連結財務諸表を作成しているため記載を省略しております。

（3）
【その他】
該当事項はありません。

198

CSR・ディスクロージャー誌 2016

Ⅱ . 参考情報

1. 財務諸指標（1）貸出金等の状況①貸出金等平均残高（連結）（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日（自平成27年4月 1 日

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

金額

金額

貸出金

13,542,974

12,966,072

有価証券

1,654,725

1,760,290（注）1. 貸出金等は、貸出金及び有価証券を指します。
2. 平均残高は、日々の残高の平均に基づき算出しております。連結子会社については期首及び期末の残高に基づく平均残高を利用しております。

②貸出金科目別期末残高（連結）（単位：百万円）

当連結会計年度

至平成27年3月31日）

国内業務部門

海外業務部門期末残高

13,190,896

平均残高

財 務の状 況前連結会計年度（自平成26年4月1日（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

合計

国内業務部門

海外業務部門合計

70,446

13,261,343

12,885,757

66,81012,952,567

13,476,811

66,162

13,542,974

12,897,444

68,628

12,966,072

期末残高

̶

̶

̶

̶

̶

̶

平均残高

̶

̶

̶

̶

̶

̶

期末残高

13,190,896

70,446

13,261,343

12,885,757

66,81012,952,567

平均残高

13,476,811

66,162

13,542,974

12,897,444

68,628

12,966,072

証書貸付

その他

合計

（注）
「国内業務部門」とは、当行及び国内連結子会社であります。「海外業務部門」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には、海外店はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2016199

（2）貸出金残高の状況①業種別貸出状況（残高）（連結）（単位：百万円）

業種別

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成27年3月末）（平成28年3月末）

貸出金残高

国内（除く特別国際金融取引勘定分）
製造業（100.00%）

12,885,757（100.00%）

2,869,995（21.76%）2,604,067（20.21%）

1,013（0.01%）

184（0.00%）

500（0.00%）

350（0.00%）

70,202（0.53%）

80,845（0.63%）

農業、林業
漁業
鉱業、採石業、砂利採取業
建設業
電気・ガス・熱供給・水道業

貸出金残高

13,190,896

41,753（0.32%）

35,019（0.27%）

3,135,338（23.77%）3,256,675（25.27%）

421,658（3.20%）

381,174（2.96%）

運輸業、郵便業

情報通信業

2,467,199（18.70%）2,334,224（18.11%）

卸売業、小売業

969,739（7.35%）

856,526（6.65%）

金融業、保険業

571,098（4.33%）

567,756（4.41%）

2,294,801（17.40%）2,420,593（18.79%）各種サービス業

不動産業、物品賃貸業

331,292（2.51%）

331,835（2.58%）

地方公共団体

16,304（0.12%）

16,502（0.13%）

その他

̶

（̶）

̶

（̶）

70,446（100.00%）

66,810（100.00%）

政府等

̶

（̶）

̶

（̶）

金融機関

̶

（̶）

̶

（̶）

70,446（100.00%）

66,810（100.00%）

13,261,343（̶）

12,952,567（̶）

海外及び特別国際金融取引勘定分

その他合計（注）1. 「国内」とは、当行及び国内連結子会社であります。
2. 「海外」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には海外店はありません。
3. （）内は構成比。

② 地方公共団体の出資または拠出に係る法人（第三セクター）への融資について（連結）当行は、地方公共団体の出資または拠出に係る法人（いわゆる「第三セクター」については、明確な定義がありませんが、以下では地方公共団体が出資または拠出を行っている法人（但し、上場企業は除く）として整理しております）が行う鉄軌道事業、
空港ターミナル事業、CATV 事業、地下駐車場、再開発・国際会議場等の都市開発事業等の公共性・公益性の高いプロジェク
トを対象として、投融資等を行っております。これらの事業は、民間事業者では実施が困難な投資回収に長期を要する低収益のものが多くなっております。
これらの法人への当連結会計年度末の貸出金残高は2,943億円です。
第三セクターに対するリスク管理債権

債権の区分
破綻先債権
延滞債権

（単位：百万円）

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成27年3月末）（平成28年3月末）

金額

金額

̶

̶

7,580

2,895

3ヵ月以上延滞債権̶̶

貸出条件緩和債権

14,347

13,415

合計

21,92816,310

第三セクター向け貸出債権に占めるリスク管理債権の割合が高くなっているのは、第三セクターが行う事業が公共性・公益性が高く、一般的に投資回収に長期を要すること等の理由によるものです。

200

CSR・ディスクロージャー誌 2016

（3）借用金等の状況①借用金等平均残高（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成26年4月1日

当事業年度

至平成27年3月31日）（自平成27年4月1日

金額

至平成28年3月31日）

金額

債券

3,023,982

3,056,283

借用金8,902,141

8,272,450

社債

1,262,200

1,403,521（注）1. 借用金等は、借用金、債券及び社債を指します。
2. 平均残高は、日々の残高の平均に基づき算出しております。

② 借用金の期間別割合
47.70%

25.47%

財 務の状 況平成28年3月末現在
15.84%

10.99%

当行

0
1年以下

20

40

1年超5 年以下

5 年超10 年以下

60

80

100
（%）

10 年超

③自行債券の発行残高（単体）（単位：百万円）

前事業年度末

当事業年度末（平成27年3月末）（平成28年3月末）

政府保証債（国内）

1,501,749

1,659,074

政府保証債（海外）

1,386,526

1,270,851

財投機関債（国内）

329,929

289,944

財投機関債（海外）

2,000

2,000

社債（国内）

1,120,000

1,226,000

社債（海外）

221,602275,288̶̶

4,561,808

4,723,158

短期社債
合計④自行債券の期間別残高（単体）（単位：百万円）

前事業年度末（平成27年3月末）

1年以下

1年超3年以下3年超5年以下5年超7年以下

7年超10年以下

政府保証債（国内）

42,998309,913409,605359,250

379,982̶

政府保証債（海外）

228,821432,753

222,738̶

288,531

213,680

財投機関債（国内）

39,999144,978

49,99619,991

̶

74,964

財投機関債（海外）

10年超

̶

̶

̶

̶

2,000

̶

社債（国内）

195,000

575,000

285,000

20,00035,00010,000社債（海外）

33,601

93,24850,77029,561

14,420

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

540,420

1,555,894

1,018,110

428,803

719,934

298,645（平成28年3月末）

1年以下

1年超3年以下3年超5年以下5年超7年以下

7年超10年以下10年超

政府保証債（国内）

129,984

389,857

369,673

399,614369,945̶

政府保証債（海外）

336,948

194,331

109,658

105,513385,505

138,894

財投機関債（国内）

64,997

129,988

19,993̶̶

74,965

財投機関債（海外）

̶

̶

̶

̶

2,000

̶

社債（国内）

280,600

552,400

255,400

42,40061,60048,000社債（海外）

25,164

119,199

54,97443,49432,454̶

短期社債
合計
当事業年度末

短期社債
合計

̶

̶

̶

̶

̶

̶

837,694

1,384,577

808,499589,822849,704

252,860

CSR・ディスクロージャー誌 2016

201

（4）損益の状況①損益の概要（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

当事業年度（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

業務粗利益

128,954

121,211

経費（除く臨時処理分）△40,352△42,401

人件費△19,893△20,080

物件費△16,725△17,042

税金△3,734△5,27888,60178,810

業務純益（一般貸倒引当金繰入前・のれん償却前）のれん償却額業務純益（一般貸倒引当金繰入前）――

88,60178,810

一般貸倒引当金繰入額
業務純益

―

―

88,60178,8105,140

902

うち債券関係損益
臨時損益

59,721

95,857

株式等関係損益

7,511

43,920

不良債権関連処理額

△332

△866

△327

△1,198――

貸出金償却
個別貸倒引当金純繰入額
その他の債権売却損等
貸倒引当金戻入益・取立益等
その他臨時損益△5332

28,587

25,691

23,954

27,113

経常利益

148,332

174,668

特別損益

△120

△370

△120

△370

うち固定資産処分損益
税引前当期純利益

148,202174,298

法人税、住民税及び事業税△50,332△50,884

法人税等調整額△7,798△5,587

法人税等合計△58,121△56,432

当期純利益

90,080117,865（注）1. 業務粗利益＝資金運用収支＋役務取引等収支＋その他業務収支
2. 業務純益＝業務粗利益＋経費（除く臨時処理分）（△）＋一般貸倒引当金繰入額（△）
3. 債券関係損益＝国債等債券売却益＋国債等債券償還益＋国債等債券売却損（△）＋国債等債券償還損（△）＋国債等債券償却（△）
4. 臨時損益とは、損益計算書中「その他経常収益・費用」から一般貸倒引当金繰入額を除いたものであります。
5. 株式等関係損益＝投資損失引当金戻入益（△繰入額）＋株式等償却（△）＋株式等売却益（△売却損）
6. 科目にかかわらず利益はプラス表示、費用・損失はマイナス（△）表示をしております。

②営業経費の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成26年4月1日

給与・手当
退職給付費用
福利厚生費
減価償却費
土地建物機械賃借料
営繕費
消耗品費
給水光熱費
旅費
通信費
広告宣伝費
租税公課
その他
合計
（注）損益計算書中の「営業経費」の内訳であります。

202

CSR・ディスクロージャー誌 2016

至平成27年3月31日）

15,893
2,197
2,459
3,689
1,384
2,163
546
344
987
253
94
3,734
6,605
40,352

当事業年度（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

16,132
2,052
2,527
3,756
1,377
2,225
443
330
1,067
272
76
5,278
6,858
42,401③部門別損益の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成26年4月1日
国内業務部門

当事業年度

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

合計

国内業務部門

118,260

̶

118,260

110,039̶

110,039

資金運用収益236,107̶

236,107

216,972̶

216,972

資金調達費用117,846

̶

117,846

106,933

̶

106,933

役務取引等収支

7,429

̶

7,429

9,942

̶

9,942

役務取引等収益

8,091

̶

8,091

10,333

̶

10,333

役務取引等費用

662

̶

662

391

̶

391

資金運用収支その他業務収支その他業務収益国際業務部門

合計

3,264

̶

3,264

1,230

̶

1,230

14,015

̶

14,015

9,526

̶

9,526

10,751

̶

10,751

8,296

̶

8,296

業務粗利益

128,954

̶

128,954

121,211

̶

121,211

業務粗利益率

0.82%

̶

0.82%

0.79%

̶

0.79%

財 務の状 況その他業務費用

国際業務部門（自平成27年4月1日（注）「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

④資金運用勘定・調達勘定の分析（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成26年4月1日
国内業務部門

当事業年度

至平成27年3月31日）

国際業務部門（自平成27年4月1日

合計

国内業務部門

至平成28年3月31日）

国際業務部門合計

資金運用勘定平均残高

15,751,830

̶

15,751,830

15,435,112

̶

15,435,112

利息

236,107̶

236,107

216,972̶

216,972

利回り

1.50%

̶

1.50%

1.41%

̶

1.41%

13,541,196

̶

13,541,196

13,132,098

̶13,132,098

うち貸出金
平均残高
利息

207,042̶

207,042

187,526

̶

187,526

利回り

1.53%

̶

1.53%

1.43%

̶

1.43%

うち有価証券
1,636,192

̶

1,636,192

1,768,673

̶

1,768,673

利息

平均残高

20,748

̶

20,74821,402

̶

21,402

利回り

1.27%

̶

1.27%

1.21%

̶

1.21%

53,752

̶

53,752

55,112

̶

55,112

46

̶

46

43

̶

43

0.09%

̶

0.09%

0.08%

̶

0.08%

うち預け金
平均残高
利息
利回り
資金調達勘定13,201,206

̶

13,201,206

12,854,060

̶

12,854,060

利息

平均残高

117,846

̶

117,846

106,933

̶

106,933

利回り

0.89%

̶

0.89%

0.83%

̶

0.83%

4,286,182

̶

4,286,182

4,459,805

̶

4,459,805

うち債券・社債
平均残高
利息40,986

̶

40,986

39,680̶

39,680

利回り

0.96%

̶

0.96%

0.89%

̶

0.89%

8,902,141

̶

8,902,141

8,272,450

̶

8,272,450

利息

76,785

̶

76,78566,982

̶

66,982

利回り

0.86%

̶

0.86%

0.81%

̶

0.81%

うち借用金
平均残高

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2016203

⑤役務取引等収支の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成26年4月1日
国内業務部門

当事業年度

至平成27年3月31日）

至平成28年3月31日）

合計

国内業務部門

8,091

̶

8,091

10,333

̶

10,333

6,242

̶

6,242

8,685

̶

8,685

役務取引等費用

662

̶

662

391

̶

391

うち為替業務

̶

̶

̶

̶

̶

̶

役務取引等収支

7,429

̶

7,429

9,942

̶

9,942

役務取引等収益
うち預金・貸出業務

国際業務部門（自平成27年4月1日

国際業務部門合計（注）「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

⑥その他業務収支の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成26年4月1日
国内業務部門その他業務収支

3,264

当事業年度

至平成27年3月31日）

国際業務部門合計̶（自平成27年4月1日
国内業務部門

至平成28年3月31日）

国際業務部門

合計

3,264

1,230

̶

1,230

外国為替売買損益

7,862

̶

7,862

△4,043

̶

△4,043

国債等債券損益

5,140

̶

5,140

902

̶

902

△9,737

̶△9,737

4,371

̶

4,371

その他

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

（5）諸比率等①利鞘（単体）（単位：%）

前事業年度（自平成26年4月1日

当事業年度

至平成27年3月31日）（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）（1）資金運用利回①

1.50

1.41

（イ）貸出金利回

1.53

1.43

（ロ）有価証券利回

1.27

1.21

（2）資金調達原価②

1.21

1.17

（イ）預金等利回̶̶（ロ）外部負債利回

0.90

0.84

（3）総資金利鞘①­②

0.29

0.23

（注）
「外部負債」＝債券＋コールマネー＋借用金＋短期社債＋社債② 1 株当たり情報（単体）
前事業年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

当事業年度（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

１株当たり純資産額

62,325.41円

59,089.25円

１株当たり当期純利益金額

2,064.53円

2,694.25円（注）１株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。
なお、潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

前事業年度（自平成26年4月1日

当期純利益

至平成27年3月31日）

当事業年度（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

90,080百万円

117,865百万円

─百万円

309百万円

─百万円

309百万円

普通株式に係る当期純利益

90,080百万円

117,556百万円

普通株式の期中平均株式数

43,632千株

43,632千株

普通株主に帰属しない金額（特定投資業務に係る当期純利益のうち国庫に帰属すべき額に相当する金額）

204

CSR・ディスクロージャー誌 2016

③利益率
（単体）

（単位：%）

前事業年度（自平成26年4月1日

当事業年度

至平成27年3月31日）（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

総資産業務純利益率
ROA（一般貸倒引当金繰入前）

0.55

0.50

総資産経常利益率

0.93

1.10

総資産当期純利益率

0.56

0.74

（一般貸倒引当金繰入前）

3.45

2.93

自己資本経常利益率

5.77

6.50

自己資本当期純利益率

3.51

4.39

自己資本業務純利益率
ROE

財 務の状 況④支払承諾の残高内訳（単体）
前事業年度（自平成26年4月1日
種類

口数（件）

保証

42

当事業年度

至平成27年3月31日）
金額（百万円）167,482（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

口数（件）

金額（百万円）46

180,124⑤ 1 店舗当たり貸出金（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成26年4月1日

1店舗当たり貸出金

当事業年度

至平成27年3月31日）

1,219,007（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

1,192,672⑥職員一人当たり貸出金（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成26年4月1日

職員一人当たり貸出金

当事業年度

至平成27年3月31日）

11,325（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

11,052⑦中小企業等貸出金（単体）
前事業年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

当事業年度（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

中小企業等貸出金残高①百万円

1,191,086

1,130,803

総貸出金残高②

百万円

13,409,078

13,119,393

中小企業等貸出金比率①／②

%

8.88

8.62

中小企業等貸出先件数③

件

1,153

1,070

総貸出先件数④

件

2,722

2,609

中小企業等貸出先件数比率③／④ %

42.36

41.01

（注）1. 貸出金残高には、海外店分及び特別国際金融取引勘定分は含まれておりません。
2. 中小企業等とは、資本金３億円（ただし、卸売業は１億円、小売業、飲食業、物品賃貸業等は５千万円）以下の会社又は常用する従業員が300人（ただし、卸売業、物品賃貸業等は100人、小売業、飲食業は50人）以下の企業等であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2016205

2. 開示債権と引当・保全の状況（単体）
資産自己査定、債権保全状況（平成28年3月末）（単位：億円）

債務者区分

金融再生法に
基づく
開示債権

破綻先
実質破綻先
29

破産更生債権 うち担保・保証・引当金によるカバー
引当率100.0%
及びこれら
29（部分直接償却）
引当金はに準ずる債権
うち引当金
78
非分類に計上
29
6

破綻懸念先
522

危険債権
522

うち担保・保証・引当金によるカバー 引当率92.9%（部分直接償却）
507
引当金は
7
うち引当金
非分類に計上
224

要管理先
284

要管理債権 うち担保・保証 信用部分にによるカバー 対する引当率
278
151
72.7%

非分類〜Ⅱ分類

Ⅲ分類

（Ⅳ分類）

貸倒引当金

リスク
管理債権

100.0%

破綻先債権
7

97.0%

延滞債権
538

87.6%

3ヵ月以上
延滞債権及び
貸出条件緩和債権277

230（部分直接償却）
ー

要注意先
745

389
正常債権
132,434

債権残高に対する引当率9.2%
債権残高に対する引当率0.2%

正常先131,682

債権残高合計133,263（参考）
引当金及び担保・保証等によるカバー率

貸倒引当金
合計
619

債権合計
133,263

債権残高に対する引当率
0.5%

リスク
管理債権
824

（注）1.「要管理債権」は、個別貸出金ベースで、リスク管理債権における3ヵ月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権に一致します。
「要管理先」債権は、「要管理債権」を有する債務者に対する総与信額です。
2. リスク管理債権の合計額と金融再生法開示債権のうち破産更生債権及びこれらに準ずる債権、危険債権並びに要管理債権の合計額の差額は、金融再生法
開示債権に含まれる貸出金以外の債権額です。
3. 要管理債権及び危険債権のⅣ分類は、実質破綻先及び破綻先から債務者区分が上方遷移した取引先に対するものです。
4. 本表の金額につきましては、リスク管理債権は単位未満切り捨て、その他の金額につきましては、単位未満四捨五入にて表示しております。
（参考情報）（1）資産自己査定について
当行は、
「銀行法」
及び「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平
成10年法律第132号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュアル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、債務者区分及び資産分類を実施しています。
格付及び資産自己査定の実施にあたっては、投融資部門から独立した審

2. 危険債権
債務者が経営破綻の状態には至っていないが、財政状態及び経営成績が悪化し、契約に従った債権の元本回収及び利息の受け取りができない
可能性の高い債権
3. 要管理債権
3ヵ月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権
4. 正常債権査部がこれを決定し、資産自己査定結果については取締役会に報告してい債務者の財政状態及び経営成績に特に問題がないものとして、
「破産更

ます。

生債権及びこれらに準ずる債権」、「危険債権」及び「要管理債権」以外のまた、資産自己査定の結果については、銀行法に基づくリスク管理債権及ものに区分される債権

び金融再生法開示債権も含めて、資産の分類及び集計の妥当性について（3）銀行法に基づくリスク管理債権

監査法人による監査を受け、リスク管理債権及び金融再生法開示債権を

1. 破綻先債権

開示しています。

元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由（注）当行では、原則として債権等に対する取立不能見込額を部分直接償却するにより元本又は利息の取立て又は弁済の見込みがないものとして未収会計処理を実施しております。

（2）金融再生法に基づく開示債権
資産査定は、「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平成10年
法律第132号）第6条に基づき、当行の貸借対照表の社債（当該社債を有する金融機関がその元本の償還及び利息の支払の全部又は一部について保利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。
）のうち、法人税法施行令（昭和四十年政
令第九十七号）第九十六条第一項第三号のイからホまでに掲げる事由又は同項第四号に規定する事由が生じているものに該当する貸出金
2. 延滞債権証しているものであって、当該社債の発行が金融商品取引法（昭和23年法

未収利息不計上貸出金であって、1. に掲げるもの及び債務者の経営再律第25号）第2条第3項に規定する有価証券の私募によるものに限る。）、

建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予したもの以外の貸出金、外国為替、その他資産中の未収利息及び仮払金、支払承諾見返の各勘定に計上されるもの並びに貸借対照表に注記することとされている有ものに該当する貸出金
3. ３カ月以上延滞債権

価証券の貸付を行っている場合のその有価証券（使用貸借又は賃貸借契約

元本又は利息の支払が約定支払日の翌日から３ヵ月以上遅延しているによるものに限る。）について債務者の財政状態及び経営成績等を基礎と貸出金（1. 及び2. に掲げるものを除く。
）

して次のとおり区分しています。
1. 破産更生債権及びこれらに準ずる債権

4. 貸出条件緩和債権
債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息

破産手続開始、更生手続開始、再生手続開始の申立て等の事由によりの支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取経営破綻に陥っている債務者に対する債権及びこれらに準ずる債権決めを行った貸出金（1. 〜 3. に掲げるものを除く。
）
銀行法施行規則より抜粋

206

CSR・ディスクロージャー誌 2016

3. 金融再生法開示債権の状況（単体）
金融再生法開示債権（部分直接償却実施後）（単位：百万円）

前事業年度末

当事業年度末（平成27年3月末）（平成28年3月末）

503

2,850

危険債権

79,32852,243

要管理債権

21,741

27,792

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

小計

101,572

82,886

正常債権

13,504,662

13,243,372

合計

13,606,235

13,326,258

部分直接償却実施額

前事業年度末

当事業年度末（平成27年3月末）（平成28年3月末）

34,371

22,791

開示債権合計残高（末残、部分直接償却実施後）に対する比率

財 務の状 況

（単位：百万円）（単位：%）

前事業年度末

当事業年度末（平成27年3月末）（平成28年3月末）

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

0.00

0.02

危険債権

0.58

0.39

要管理債権

0.16

0.21

正常債権

99.25

99.38

保全状況

（単位：%）

前事業年度末

当事業年度末（平成27年3月末）（平成28年3月末）

100.0

100.0

危険債権

99.0

97.0

要管理債権

75.5

87.6

100.0

100.0

危険債権

94.4

92.9

要管理債権

63.0

72.7

要管理債権以外の要注意先債権

9.7

9.2

正常先債権

0.2

0.2

保全率（部分直接償却実施後）
破産更生債権及びこれらに準ずる債権

信用部分に対する引当率（部分直接償却実施後）
破産更生債権及びこれらに準ずる債権

その他の債権に対する引当率（部分直接償却実施後）

CSR・ディスクロージャー誌 2016207

4. リスク管理債権の状況（連結）
リスク管理債権（部分直接償却実施後）（単位：百万円）

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成27年3月末）（平成28年3月末）

̶786

80,53753,893

̶

̶

破綻先債権
延滞債権
3ヵ月以上延滞債権
貸出条件緩和債権

21,741

27,792

合計

102,278

82,472

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成27年3月末）（平成28年3月末）

貸出金残高（末残、部分直接償却実施後）に対する比率（単位：%）

破綻先債権

̶

0.01

延滞債権

0.61

0.42

3ヵ月以上延滞債権̶̶

貸出条件緩和債権

0.16

0.21

リスク管理債権合計／貸出金残高（末残）

0.77

0.64

業種別リスク管理債権

製造業
農業、林業

（単位：百万円）

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成27年3月末）（平成28年3月末）

25,681

20,481

̶

̶

漁業

̶

̶

鉱業、採石業、砂利採取業

77

25

建設業
電気・ガス・熱供給・水道業
情報通信業

̶

̶

295

255

255

278

運輸業、郵便業

14,50012,412

卸売業、小売業

15,2739,561

金融業、保険業

3,048

4,784

不動産業、物品賃貸業

29,323

20,436

各種サービス業

13,823

14,236̶̶

地方公共団体
その他
合計

̶

̶

102,278

82,472

5. 自己資本比率の状況
自己資本比率の状況につきましては、Ⅲ . 自己資本充実の状況（P.210〜227）に記載しております。

208

CSR・ディスクロージャー誌 2016

6. 特定投資業務に係る業務別収支計算書（単体）
当事業年度（自平成27年4月1日

至平成28年3月31日）

科目

特定投資業務経常収益（単位：百万円）

特定投資業務以外の業務

合計

986

343,923

344,910

資金運用収益58

216,913

216,972

役務取引等収益

922

9,411

10,333

その他業務収益

̶

9,526

9,526

その他経常収益108,072

108,077

170,179

170,241

資金調達費用̶

106,933

106,933

役務取引等費用

̶

391

391

その他業務費用

̶

8,296

8,296

営業経費

59

42,34142,401

その他経常費用

3

12,216

12,219

経常利益

923

173,744

174,668

特別利益

̶

70

70

特別損失

̶

441

441

税引前当期純利益

923

173,374

174,298

法人税等合計304

56,12756,432

当期純利益

618

117,247

117,865

財 務の状 況

5
62

経常費用

（注記）
1. 業務別収支計算書及び注記の作成の基礎
業務別収支計算書及び注記は、株式会社日本政策投資銀行が、株式会社日本政策投資銀行法（以下「法」という。）附則第2条の19の規定により、特定投資業務と特定投資業務以外の業務の区分ごとの収支の状況及び、当該事業年度の末日において特定投資業務に係る利益又は損失としてその他利益剰余金を特定投資剰余金に振り替える額の算定の過程を記載した書類を財務大臣に提出するとともに、これを公表するために、株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令附則第2条第1項に準拠し、作成している。
業務別収支計算書及び注記の作成に当たり採用した重要な会計方針は、以下の「2. 重要な会計方針」のとおりである。
2. 重要な会計方針（整理方法）（1）次に掲げる収益又は費用は、次の方法により法附則第2条の19各号に掲げる業務に整理。
（ⅰ）貸倒引当金戻入益及び貸倒引当金繰入額のうち一般貸倒引当金の繰入額及び取崩額

特定投資業務及び特定投資業務以外の業務に係る貸出金の額のうちそれぞれ一般貸倒引当金の計上対象となるものの期首及び期末の平均残高の額の比率により配分。
（ⅱ）営業経費

特定投資業務に係る貸出金、有価証券（ただし国債は除く。
）及び法附則第2条の12第4項第4号に規定する手法を用いた資金供給により取得した債権（貸出金及び有価証券を除く。）の額の合計額の期首及び期末の平均残高の額に株式会社日本政策投資銀行の平均営業経費の額（当該事業年度の直前の事業年度から起算して過去5事業年度の株式会社日本政策投資銀
行の営業経費の額を平均したものをいう。
）を株式会社日本政策投資銀行の平均投融資残高の額（当該事業年度の直前の事業年度から起算して過去5事業年度の株式会社日本政策投資銀行の貸出金、有価証券（ただし国債は除く。
）及び法附則第2条の12第4項第4号に規定する手法を用いた資金供給により取得した債権（貸出金及び有価証券を除く。）の額の合計額の期首及び期末の平均残高の額を平均したものをいう。）で除して得た比率を乗じて得た額（小数点以下を四捨五入するものとする。）を特定投資業務に係る営業経費の額に整理し、株式会社日本政策投資銀行の営業経費の額から当該乗じて得た額を減じて得た額を特定投資業務以外の業務に係る営業経費の額に整理。
（ⅲ）その他経常収益及びその他経常費用のうち特定投資業務による資金供給の対象である法附則第2条の12第3項第2号に定める特定事業活動を行う事業者であって特定投資業務以外の業務においても資金供給の対象とするものとしてあらかじめ財務大臣に届け出た事業者（投資事業有限責任組合契約に関する法律（平成10年法律第90号）第2条第2項に規定する投資事業有限責任組合に限る。）に係る営業経費及びこれに類する費用

特定投資業務及び特定投資業務以外の業務に係る当該事業者の貸出金、有価証券（ただし国債は除く。）及び法附則第2条の12第4項第4号に規定する手法を用いた資金供給により取得した債権（貸出金及び有価証券を除く。
）の額の合計額の当該事業者における期首及び期末の平均残高の額の比率により配分することにより整理。
（ⅳ）法人税等合計

特定投資業務に係る税引前当期純利益又は税引前当期純損失の額に、特定投資業務に係る法人税法（昭和40年法律第34号）第23条第1項に規定する配当等の額及び同法第23条の2第1項に規定する剰余金の配当等の額を減少した額に法定実効税率を乗じて得た額を特定投資業務に係る法人税等合計の額に整理し、株式会社日本政策投資銀行の法人税等合計の額から当該乗じて得た額を減じて得た額を特定投資業務以外の業務に係る法人税等合計の額に整理。
（2）（1）に掲げる収益又は費用以外のものは、法附則第2条の19各号に掲げる業務に直接整理。

CSR・ディスクロージャー誌 2016209

Ⅲ . 自己資本充実の状況

当行は、銀行法第14条の2の適用を受けておりませんが、「銀行法第14条の2の規定に基づき、銀行がその保有する資産等に照らし自己資本の充実の状況が適当であるかどうかを判断するための基準」（平成18年金融庁告示第19号。以下、「告示」という。
）に基づき、
自己資本比率を算出する等、当該趣旨に準じた対応を図っております。
（参考）
当行および当行グループは、国際統一基準を適用のうえ、信用リスク・アセットの算出において標準的手法を、オペレーショナル・
リスク相当額の算出において基礎的手法を採用しております。また、当行および当行グループはマーケット・リスク規制を導入しておりません。

【１】自己資本の構成に関する開示事項
自己資本の構成に関する開示事項（連結）（単位：百万円）

平成27年3月31日
項目

平成28年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の該当番号

普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目（1）
普通株式に係る株主資本の額
うち、資本金及び資本剰余金の額
うち、利益剰余金の額
うち、自己株式の額（△）
うち、社外流出予定額（△）
うち、上記以外に該当するものの額
普通株式に係る新株予約権の額
その他の包括利益累計額及びその他公表準備金の額

2,589,627

2,423,204

1a+2-1c-26

2,267,419

1,995,890

1a344,728

456,591

2

̶

̶

1c

22,52029,277

26

̶

̶

̶

̶

48,312

72,469391,137

普通株式等 Tier1資本に係る調整後非支配株主持分の額

2424

経過措置により普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額

1,838

1,316

うち、非支配株主持分等に係る経過措置により算入
される額

1,838

1,316

2,639,803

2,815,681

普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額（イ）1b35,9923
5

6

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目（2）
無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものを除く。
）の額の合計額

1,781

2,671

3,315

2,210

8+9

うち、のれんに係るものの額（のれん相当差額を含む。）の額

333

500

436

290

8

うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・
ライツに係るもの以外のものの額

1,447

2,171

2,879

1,919

9

繰延税金資産（一時差異に係るものを除く。
）の額

80

120

110

73

10

13,324

19,987

20,736

13,82411

適格引当金不足額

̶

̶

̶

̶

12

証券化取引に伴い増加した自己資本に相当する額

̶

̶

̶

̶

13

繰延ヘッジ損益の額

負債の時価評価により生じた時価評価差額であって自己資本に算入される額

̶

̶

̶

̶

14

676

1,014

1,009

672

15

自己保有普通株式（純資産の部に計上されるものを除く。）の額

̶

̶

̶

̶

16

意図的に保有している他の金融機関等の普通株式の額

̶

̶

̶

̶

17

少数出資金融機関等の普通株式の額

̶

̶

̶

̶

18

特定項目に係る十パーセント基準超過額

̶

̶

̶

̶

19+20+21

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

̶

̶

19

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・
ライツに係るものに限る。
）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

20

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。
）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

21

退職給付に係る資産の額

210

CSR・ディスクロージャー誌 2016

（単位：百万円）

平成27年3月31日
項目

平成28年3月31日

経過措置による不算入額特定項目に係る十五パーセント基準超過額

経過措置による不算入額

国際様式の
該当番号

̶

̶

̶

̶

22

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

̶

̶

23

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・
ライツに係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

24

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。
）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

25

その他 Tier1 資本不足額

̶27

15,862

25,17228（ハ）

2,623,941

2,790,509

29

その他 Tier1 資本調達手段に係る株主資本の額及び
その内訳

̶

̶

31a

その他 Tier1 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶

̶

31b

その他 Tier1 資本調達手段に係る負債の額

̶

̶

32

財 務の状 況̶（ロ）

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目の額
普通株式等 Tier1 資本
普通株式等 Tier1 資本の額（（イ）−（ロ））
その他 Tier1 資本に係る基礎項目（3）30

特別目的会社等の発行するその他 Tier1 資本調達手段
の額

̶

̶

その他 Tier1 資本に係る調整後非支配株主持分等の額

10,599597

34-35

適格旧 Tier1 資本調達手段の額のうちその他 Tier1
資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶

̶

33+35

うち、銀行及び銀行の特別目的会社等の発行する資本調達手段の額̶̶

33

うち、銀行の連結子法人等（銀行の特別目的会社等を除く。）の発行する資本調達手段の額

̶

̶

35

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額

1,269

384

うち、為替換算調整勘定の額

970

171

うち、非支配株主持分等に係る経過措置により算入
される額

299

213

11,869982

その他 Tier1 資本に係る基礎項目の額

（ニ）

36

その他 Tier1 資本に係る調整項目
自己保有その他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

37

意図的に保有している他の金融機関等のその他 Tier1
資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

38

少数出資金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

39

その他金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

24

37

4

3

40

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額
うち、無形固定資産（のれんに係るものに限る。）の額
Tier2 資本不足額

500

200

500

200

̶

̶

42

（ホ）

525

295

43

（ヘ）

11,343

686

44

（ト）

2,635,285

2,791,197

45

Tier2 資本調達手段に係る株主資本の額及びその内訳̶̶

Tier2 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶̶

Tier2 資本調達手段に係る負債の額̶̶

特別目的会社等の発行する Tier2 資本調達手段の額̶̶

その他 Tier1 資本に係る調整項目の額
その他 Tier1 資本
その他 Tier1 資本の額（（ニ）−（ホ））Tier1 資本Tier1 資本の額（（ハ）＋（ヘ）)Tier2 資本に係る基礎項目（4）46

CSR・ディスクロージャー誌 2016

211

（単位：百万円）

平成27年3月31日
項目

平成28年3月31日

経過措置による不算入額Tier2 資本に係る調整後非支配株主持分等の額

経過措置による不算入額

国際様式の
該当番号

157

141

48-49

適格旧 Tier2 資本調達手段の額のうち Tier2 資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶

̶

47+49

うち、銀行及び銀行の特別目的会社等の発行する資本調達手段の額̶̶

47

うち、銀行の連結子法人等（銀行の特別目的会社等を除く。）の発行する資本調達手段の額

̶

̶

49

46,58038,49350

46,58038,493

50a

̶

̶

50b

35,905

13,57535,905

13,57582,642

52,210

一般貸倒引当金 Tier2 算入額及び適格引当金 Tier2
算入額の合計額
うち、一般貸倒引当金 Tier2 算入額
うち、適格引当金 Tier2 算入額
経過措置により Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
うち、その他の包括利益累計額に係る経過措置により算入される額Tier2 資本に係る基礎項目の額

（チ）

51

Tier2 資本に係る調整項目
自己保有 Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

52

意図的に保有している他の金融機関等の Tier2
資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

53

少数出資金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

54

その他金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

55

経過措置により Tier2 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

̶

̶

（リ）

̶

̶

57

（ヌ）

82,642

52,21058（ル）

2,717,927

2,843,407

59

経過措置によりリスク・アセットの額に算入されるものの額の合計額

3,343

2,669

うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・ライツに係るもの以外の無形固定資産の額

2,171

1,919

うち、その他金融機関等のその他 Tier1資本調達手段
の額

37

3

120

73

Tier2 資本に係る調整項目の額
Tier2 資本Tier2 資本の額（（チ）−（リ））総自己資本
総自己資本の額（（ト）＋（ヌ））
リスク・アセット（5）うち、繰延税金資産（一時差異に係るものを除く。
）の額
うち、退職給付に係る資産の額
リスク・アセットの額の合計額

（ヲ）

1,014

672

16,173,097

15,908,61460

連結自己資本比率
連結普通株式等 Tier1 比率（（ハ）／（ヲ））16.22%

17.54%

61

連結 Tier1 比率（（ト）／（ヲ））16.29%

17.54%

62

連結総自己資本比率（（ル）／（ヲ））16.80%

17.87%

63

82,00572,291

72

その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に係る調整項目不算入額

966

1,221

73

無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものに限る。
）に係る調整項目不算入額

̶

̶

74

調整項目に係る参考事項（6）
少数出資金融機関等の対象資本調達手段に係る調整
項目不算入額212

CSR・ディスクロージャー誌 2016

（単位：百万円）

平成27年3月31日
項目

繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。
）に係る調整項目不算入額

平成28年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の
該当番号

1,890

2,332

75

一般貸倒引当金の額

46,58038,49376

一般貸倒引当金に係る Tier2 資本算入上限額

Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入される引当金に関する事項（7）
195,844

77

̶

̶

78

適格引当金に係る Tier2 資本算入上限額

̶

̶

79

適格旧 Tier1 資本調達手段に係る算入上限額

̶

̶

82

適格旧 Tier1 資本調達手段の額から適格旧 Tier1
資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。）

̶

̶

83

適格旧 Tier2 資本調達手段に係る算入上限額

̶

̶

84

適格旧 Tier2 資本調達手段の額から適格旧 Tier2
資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。）

̶

̶

85

財 務の状 況199,133

内部格付手法採用行において、適格引当金の合計額
から事業法人等向けエクスポージャー及びリテール
向けエクスポージャーの期待損失額の合計額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）
資本調達手段に係る経過措置に関する事項（8）CSR・ディスクロージャー誌 2016213

自己資本の構成に関する開示事項（単体）（単位：百万円）

平成27年3月31日
項目

平成28年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の該当番号

普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目（1）
普通株式に係る株主資本の額
うち、資本金及び資本剰余金の額
うち、利益剰余金の額
うち、自己株式の額（△）
うち、社外流出予定額（△）
うち、上記以外に該当するものの額
普通株式に係る新株予約権の額
評価・換算差額等及びその他公表準備金の額

2,396,364

1a+2-1c-26

1,995,890

1a335,018

429,751

2

̶

̶

1c

22,52029,277

26

̶

̶

̶

̶

46,786

経過措置により普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額

2,579,918
2,267,419（イ）70,179389,499̶̶

2,626,704

2,785,863

1b34,9003

6

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目（2）
無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものを除く。
）の額の合計額

1,428

2,143

2,855

1,903

̶

̶

̶

̶

1,428

2,143

2,855

1,903

9

̶

̶

̶

̶

10

12,886

19,33021,027

14,01811

適格引当金不足額

̶

̶

̶

̶

12

証券化取引に伴い増加した自己資本に相当する額

̶

̶

̶

̶

13

負債の時価評価により生じた時価評価差額であって自己資本に算入される額

̶

̶

̶

̶

14

うち、のれんに係るものの額
うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・ライツに係るもの以外のものの額
繰延税金資産（一時差異に係るものを除く。
）の額
繰延ヘッジ損益の額

前払年金費用の額

8+9
8

356

534

535

356

15

自己保有普通株式（純資産の部に計上されるものを除
く。）の額

̶

̶

̶

̶

16

意図的に保有している他の金融機関等の普通株式の額

̶

̶

̶

̶

17

少数出資金融機関等の普通株式の額

̶

̶

̶

̶

18

特定項目に係る十パーセント基準超過額

̶

̶

̶

̶

19+20+21

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

̶

̶

19

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・
ライツに係るものに限る。
）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

20

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。
）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

21

̶

̶

̶

̶

22

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

̶

̶

23

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・
ライツに係るものに限る。
）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

24

̶

̶

̶

̶

特定項目に係る十五パーセント基準超過額

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に関連するものの額
その他 Tier1 資本不足額
普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目の額

25

24

4

27

（ロ）

14,697

24,42228（ハ）2,612,007

2,761,441

29

普通株式等 Tier1 資本
普通株式等 Tier1 資本の額（（イ）−（ロ））

214

CSR・ディスクロージャー誌 2016

（単位：百万円）

平成27年3月31日
項目

平成28年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の該当番号

その他 Tier1 資本に係る基礎項目（3）
その他 Tier1 資本調達手段に係る株主資本の額及び
その内訳

̶

̶

31a

その他 Tier1 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶

̶

31b

その他 Tier1 資本調達手段に係る負債の額

̶

̶

32

特別目的会社等の発行するその他 Tier1 資本調達手段
の額

̶

̶

適格旧 Tier1 資本調達手段の額のうちその他 Tier1
資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶̶

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額

̶̶

その他 Tier1 資本に係る基礎項目の額

̶

̶

36

自己保有その他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

37

意図的に保有している他の金融機関等のその他 Tier1
資本調達手段の額

̶̶38

少数出資金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

39

その他金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

24

33+35

財 務の状 況（ニ）30

その他 Tier1 資本に係る調整項目

37

4

3

40

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

̶̶

Tier2 資本不足額

̶

̶

42

（ホ）

24

4

43

（ヘ）

̶

̶

44

（ト）

2,612,007

2,761,441

45

Tier2 資本調達手段に係る株主資本の額及びその内訳̶̶

Tier2 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶̶

Tier2 資本調達手段に係る負債の額̶̶

特別目的会社等の発行する Tier2 資本調達手段の額̶̶

適格旧 Tier2 資本調達手段の額のうち Tier2 資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶̶

一般貸倒引当金 Tier2 算入額及び適格引当金 Tier2
算入額の合計額

46,92338,871

46,92338,871

50a

̶

̶

50b

33,271

13,227

その他 Tier1 資本に係る調整項目の額
その他 Tier1 資本
その他 Tier1 資本の額（（ニ）−（ホ））Tier1 資本Tier1 資本の額（（ハ）＋（ヘ）)Tier2 資本に係る基礎項目（4）うち、一般貸倒引当金 Tier2 算入額
うち、適格引当金 Tier2 算入額
経過措置により Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
うち、評価・換算差額等に係る経過措置により算入される額
Tier2 資本に係る基礎項目の額（チ）

33,271

13,22780,19452,098

46

47+49
50

51

Tier2 資本に係る調整項目
自己保有 Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

52

意図的に保有している他の金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

53

少数出資金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

54

その他金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

55

CSR・ディスクロージャー誌 2016

215

（単位：百万円）

平成27年3月31日
項目

平成28年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置により Tier2 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

経過措置による不算入額

国際様式の
該当番号

̶

̶

（リ）

̶

̶

57

（ヌ）

80,19452,09858（ル）

2,692,202

2,813,539

59

経過措置によりリスク・アセットの額に算入されるものの額の合計額

2,715

2,263

うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・ライツに係るもの以外の無形固定資産の額

2,143

1,903

Tier2 資本に係る調整項目の額
Tier2 資本Tier2 資本の額（（チ）−（リ））総自己資本
総自己資本の額（（ト）＋（ヌ））
リスク・アセット（5）うち、その他金融機関等のその他 Tier1資本調達手段
の額

37

3

うち、前払年金費用の額

534

356

16,431,381

16,695,289

60

普通株式等 Tier1 比率（（ハ）／（ヲ））15.89%

16.54%

61

Tier1 比率（（ト）／（ヲ））15.89%

16.54%

62

総自己資本比率（（ル）／（ヲ））16.38%

16.85%

63

リスク・アセットの額の合計額（ヲ）

自己資本比率

調整項目に係る参考事項（6）
少数出資金融機関等の対象資本調達手段に係る調整
項目不算入額79,43472,321

72

その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に係る調整項目不算入額

348

394

73

無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものに限る。
）に係る調整項目不算入額

̶

̶

74

1,707

2,124

75

繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。
）に係る調整項目不算入額
Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入される引当金に関する事項（7）
一般貸倒引当金の額

46,92338,87176

一般貸倒引当金に係る Tier2 資本算入上限額

202,355

205,67877

内部格付手法採用行において、適格引当金の合計額
から事業法人等向けエクスポージャー及びリテール
向けエクスポージャーの期待損失額の合計額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

78

適格引当金に係る Tier2 資本算入上限額

̶

̶

79

資本調達手段に係る経過措置に関する事項（8）216

適格旧 Tier1 資本調達手段に係る算入上限額

̶

̶

82

適格旧 Tier1 資本調達手段の額から適格旧 Tier1
資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

83

適格旧 Tier2 資本調達手段に係る算入上限額

̶

̶

84

適格旧 Tier2 資本調達手段の額から適格旧 Tier2
資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

85

CSR・ディスクロージャー誌 2016

【2】定性的な開示事項
1. 連結の範囲に関する事項（1）告示第3条に規定する連結自己資本比率を算出する対象となる会社の集団（以下、「連結グループ」）に属する会社と連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則（昭和51年大蔵省令第28号）に基づき連結の範囲（以下、「会計連結範囲」）に含まれる会社との相違点及び当該相違点の生じた原因
相違はありません。
（2）連結グループのうち、連結子会社の数並びに主要な連結子会社の名称及び主要な業務の内容
連結子会社

25社

主要な連結子会社
会社名

主要業務内容調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

株式会社価値総合研究所

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

DBJ 証券株式会社

証券業

DBJ キャピタル株式会社

投資事業組合の管理等

DBJ アセットマネジメント株式会社

投資運用業・投資助言・代理業

DBJ Singapore Limited

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

DBJ Europe Limited

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

DBJ 投資アドバイザリー株式会社

投資助言・代理業等

DBJ リアルエステート株式会社

不動産賃貸業等

政投銀投資諮詢（北京）有限公司

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

財 務の状 況株式会社日本経済研究所（3）告示第9条が適用される金融業務を営む関連法人等の数並びに主要な金融関連業務を営む関連法人等の名称及び主要な業務の内容
該当ありません。
（4）連結グループに属する会社であって会計連結範囲に含まれないもの及び連結グループに属しない会社であって会計連結範囲に含まれるものの名称、貸借対照表の総資産の額および純資産の額ならびに主要な業務の名称
該当ありません。
（5）連結グループ内の資金及び自己資本の移動に係る制限等の概要
該当ありません。
2. 自己資本の充実度に関する評価方法の概要

当行では、自己資本の充実度に関しましては、信用リスク、投資リスク、金利リスク、オペレーショ
ナル・リスク等を計量化し、それらの合計額と自己資本額を比較することによって、自己資本の余力を計測しております。この余力を以て、計量化できないリスクや不測の事態への対応、新規融資等のリスクテイクに十分かどうか判断し、業務運営の方向性を設定しております。

3. 信用リスクに関する事項

イ . リスク管理の方針及び手続の概要
当行では、融資・債務保証先の財務状況の悪化等により、資産価値が減少ないし消滅し、当行が損失を被るリスクを信用リスクと定義し、このうち一定の計測期間において平均的に発生が見込まれる損失を「予想損失」（EL）、平均的に見込まれる損失額を超えて発生する損失を「予想外損失」（UL）として、UL と自己資本額とを定期的に比較して自己資本の余力を計測しております。
ロ . リスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関等
リスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関は以下の4つの機関を採用しています。なお、
エクスポージャーの種類ごとに適格格付機関の使い分けは実施しておりません。
（株）格付投資情報センター（R&I）、（株）日本格付研究所（JCR）、ムーディーズ・インベスターズ・
サービス・インク（Moodyʼs）、スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ（S&P）。

4. 信用リスク削減手法に関

当行では、与信先の信用力の高低により必要に応じて担保・保証を取得しており、その取得にあするリスク管理の方針及たっては担保物件の処分により回収が確実と見込まれる金額の多寡や保証人の信用力等の観点から

び手続の概要個々に有効性を判断しております。
担保評価等は、原則として投融資部店からの依頼に基づき、審査部が実施しております。投融資部店及び審査部はこの結果に基づき信用リスク管理を行っており、また原則全ての担保物件について年1 〜 2回の評価の見直しを実施して、担保物件の最新の状況を把握しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2016217

5. 派生商品取引及び長期決
済期間取引の取引相手の当行は、取引相手の格付や与信額の規模等を定期的に参照して、取引開始の可否の決定や既存取引のリスク把握を実施しています。

リスクに関するリスク管理の方針及び手続の概要
6. 証券化エクスポージャー
に関する事項イ . リスク管理の方針及びリスク特性の概要
当行が保有している証券化エクスポージャーは、その多くが内部格付手法における「特定貸付債権」（自己資本比率告示第1条第47号）に該当しており、それらのエクスポージャーについては
通常の企業向け与信に適用される行内格付とは異なる、特定貸付債権の特性により適した評点
制度に基づき格付を付与し、その高低に応じたリスク管理を実施しております。なお、当該格付はエクスポージャーの新規取得時に付与するのみならず、その後も定期的に見直しを行っております。
また、当行は主に投資家として証券化取引及び再証券化取引に取り組んでおり、取得したエク
スポージャーについては満期までの保有を原則としております。
ロ . 自己資本比率告示第249条第4項第3号から第6号までに規定する体制の整備及びその運用状況の概要
当行では信用リスク管理の枠組みの中で必要な体制の整備を構築しております。すなわち、営業担当部署においては信用リスク管理の一環として包括的なリスク特性及びパフォーマンスに係る情報を適時把握するよう努めており、信用力に変動が生じていないかどうかについてモニタ
リングを行っております。また、係る情報については審査部にも提供され、審査部は必要に応じて係る情報に基づき債務者格付の変更等を随時実施しております。
ハ . 証券化エクスポージャーについて、信用リスク・アセットの額の算出に使用する方式の名称
標準的手法を採用しております。
ニ . 証券化取引に関する会計方針
投資家として証券化取引を行っております。当該取引に対する会計処理に関しては、「金融商
品に関する会計基準 ｣ 等に従って適正な処理を行っております。
ホ . 証券化エクスポージャーの種類ごとのリスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関の名称
証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関は以下の4機関を採用しています。なお、投資の種類ごとでの適格格付機関の使い分けは行っておりません。
（株）格付投資情報センター（R&I）、（株）日本格付研究所（JCR）、ムーディーズ・インベスターズ・
サービス・インク（Moodyʼs）、スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ（S&P）
。

7. マーケット・リスクに関マーケット・リスク相当額に係る額を算入しておりません。

する事項
8. オペレーショナル・リス
クに関する事項

イ . リスク管理の方針及び手続の概要
当行では、オペレーショナル・リスクを「内部プロセス、役職員の活動もしくはシステムが不適切であることまたは機能しないこと、もしくは外生的事象により損失が発生するリスク」と定義しております。
当行は、オペレーショナル・リスクについて、事務リスク、システムリスク、法務リスク、人的リスク、有形資産リスク、風評リスクの各リスクを含む幅広いリスクと考え、管理体制や管理方法に関するリスク管理の基本方針を定めています。
当行は、各部店にオペレーショナル・リスク・オフィサーを設置しリスクに関するデータ収集手続を定める等、リスクの把握やデータベースの整備を図っております。
また、金融業務の高度化・多様化等の進展に伴い生じうる多様なオペレーショナル・リスクを、適切に特定、評価・計測、モニタリング、コントロールするための管理手法・管理態勢の整備・強化に取り組んでおります。
ロ . オペレーショナル・リスク相当額の算出に使用する手法の名称
基礎的手法を採用しております。

218

CSR・ディスクロージャー誌 2016

9. 銀 行 勘 定 に お け る 出 資

当行では、投資先の財務状況の悪化、または市場環境の変化等により、資産（オフバランス資産を又は株 式 等エクスポー含む）の経済価値が減少ないし消滅し、当行が損失を被るリスクを投資リスクと定義しております。

ジャーに関するリスク管

新規のエクスポージャー取得にあたっては投資分野等ごとに投資リスクに見合うリターンが見込め理の方針及び手続の概要

るか検討を行い、その後も保有エクスポージャーのパフォーマンス評価を定期的に実施しております。

10. 銀 行 勘 定における金 利
リスクに関する事項

イ . リスク管理の方針及び手続の概要
当行は、長期かつ固定金利での貸付が多くを占めますが、これに見合う長期固定の調達等により金利リスクの低減化を図っております。金利リスクの計測手法としては Value at Risk（VaR）
や Basis Point Value（BPV）等を算出して経済価値の観点からの各リスク量を把握しております。
定期的に VaR や200BPV と自己資本とを比較し、金利リスクが自己資本の一定範囲に収まることを確認しております。
ロ . 内部管理上使用した銀行勘定における金利リスクの算定手法の概要
当行では、以下の方法により金利リスクを算定しております。

財 務の状 況① VaR：保有期間1年、観測期間5年、信頼区間99.9％、ヒストリカル法により計測②保有期間1年、観測期間5年で計測される金利変動の1％タイル値と99％タイル値③ 200BPV：標準的な金利ショックとして金利が2％平行移動した場合の経済価値変動額を計測

CSR・ディスクロージャー誌 2016219

【3】定量的な開示事項
定量的な開示事項（連結）1. 信用リスクに関する事項（証券化エクスポージャーを除く。）
イ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高及び主な種類別の内訳（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

12,513,935

12,439,266

出資・ファンド

584,878599,297

中央清算機関関連

12,80815,712

貸出金

コミットメント・支払承諾

518,192

450,976

債券（国債・社債等）

1,071,870

850,148

現先・コールローン

394,043

7,962

その他

935,649

1,122,837

16,031,378

15,486,201

合計

ロ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高のうち次に掲げる区分ごとの額（1）地域別（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

国内合計

16,024,252

15,476,856

海外合計

7,126

9,345

（注）
「海外」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には海外店はありません。

（2）業種別又は取引相手別

製造業
農業、林業
漁業

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

3,414,170

3,184,409

1,014

184

500

350

鉱業、採石業、砂利採取業

68,71079,711

建設業

60,52754,9493,507,215

3,586,791

468,917427,900

運輸業、郵便業

2,589,470

2,418,207

卸売業、小売業

1,048,632

988,276

金融業、保険業

2,024,675

1,608,972

不動産業、物品賃貸業

1,892,500

2,098,076

322,315

320,266

電気・ガス・熱供給・水道業
情報通信業

各種サービス業
地方公共団体16,405

16,645

その他

616,320

701,458

16,031,378

15,486,201

合計

220

（単位：百万円）

CSR・ディスクロージャー誌 2016

（3）残存期間別（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

5年以下

7,972,828

7,504,681

5年超10年以下

4,536,950

4,619,964

10年超15年以下

1,751,721

1,703,740

15年超

855,797

630,494

期間のないもの等

914,080

1,027,321

ハ . リスク・ウェイトの区分ごとのエクスポージャーの額（信用リスク削減手法の効果を勘案した後の額）

リスク・ウェイト

（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

532,466

564,565

10％

11,411

6,185

同

20％

1,845,956

1,265,891

同50％

6,569,284

6,424,898

同100％

6,946,420

7,065,556

同

150％

13,83640,439

同

250％

6,439

6,490

同

1,250％

1,888

2,242

同

その他

68,29479,448財 務の状 況0％

同

2. 証券化エクスポージャーに関する事項
イ . 連結グループがオリジネーターである証券化エクスポージャー
該当ありません。
ロ . 連結グループが投資家である証券化エクスポージャー（1）保有する証券化エクスポージャーの額及び主な原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

957,747

1,007,271

ストラクチャード・ファイナンス
うち再証券化エクスポージャー
クレジット・デリバティブ
うち再証券化エクスポージャー
ファンド（注）
うち再証券化エクスポージャー̶̶16,904

7,328

10,514

5,454

223,706

211,724̶̶（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（2）保有する証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの区分ごとの残高及び所要自己資本の額

リスク・ウェイト

0%

残高
所要自己資本額

同
同

20%
50%

（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

70,57676,76600

残高

69,87574,905

所要自己資本額

1,118

1,198

残高

29,24344,945

所要自己資本額

1,169

1,797

670,599

681,563

同

100%

残高
所要自己資本額

53,64754,525

同

1,250%

残高

347,169

322,615

所要自己資本額

347,169

322,615

同

その他（注）

残高378

20,073

所要自己資本額

63

6,334（注）告示附則第15条の経過措置を適用したエクスポージャー等

CSR・ディスクロージャー誌 2016

221

［再証券化エクスポージャー］

リスク・ウェイト

40%（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

残高
所要自己資本額

10,514

5,454

336

174

（3）自己資本比率告示第247条の規定により1,250％のリスク・ウェイトが適用される証券化エクスポージャーの額及び原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

123,850

111,401

ファンド（注）

223,328

211,214（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（4）保有する再証券化エクスポージャーに対する信用リスク削減手法の適用の有無及び保証人ごと又は当該保証人に適用されるリスク・ウェイトの区分ごとの内訳
該当ありません。
（5）自己資本比率告示附則第15条の適用（証券化エクスポージャーに関する経過措置）により算出される信用リスク・アセットの額

信用リスク・アセット額（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

̶̶

3. 銀行勘定における金利リスクに関する事項

金利ショックに対する経済的価値の増減額

222

CSR・ディスクロージャー誌 2016

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
139億円

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額101億円

連結レバレッジ比率の構成に関する開示事項（単位：百万円）

国際様式
（表2）の
該当番号

国際様式
（表1）の
該当番号

平成27年
3月31日

平成28年
3月31日

調整項目控除前のオン・バランス資産の額

16,126,048

15,645,193

連結貸借対照表における総資産の額

16,360,608

15,907,180

1a1

連結レバレッジ比率又は持株レバレッジ比率の範囲に含まれない子法人等の資産の額

̶

̶

1b

2

連結レバレッジ比率又は持株レバレッジ比率の範囲に含まれる子会社の資産の額（連結貸借対照表における総資産の額に含まれる額を除く。
）

̶

̶

1c

7

234,560

261,986

3,063

4,731

2

16,122,985

15,640,462

3

デリバティブ取引等に関する再構築コストの額

181,079

118,524

4

デリバティブ取引等に関するアドオンの額

5項目

オン・バランス資産の額 （1）Tier1資本に係る調整項目の額（△）
オン ･ バランス資産の額

（イ）

1d

3

財 務の状 況連結貸借対照表における総資産の額から控除される調整項目
以外の資産の額（△）

1

7

デリバティブ取引等に関する額 （2）60,64549,676

デリバティブ取引等に関連して現金で差し入れた証拠金の
対価の額

937

13,873

連結貸借対照表から控除されているデリバティブ取引等に関連して現金で差し入れた証拠金の対価の額

̶

̶

6

デリバティブ取引等に関連して現金で差し入れた変動証拠金の対価の額のうち控除する額（△）

̶

̶

7

清算会員である銀行又は銀行持株会社が補償を義務づけられていない顧客とのトレード・エクスポージャーの額（△）

̶

̶

8

クレジット・デリバティブのプロテクションを提供した場合における調整後想定元本の額

20,404

13,8289

クレジット・デリバティブのプロテクションを提供した場合における調整後想定元本の額から控除した額（△）
デリバティブ取引等に関する額

（ロ）

̶

̶

10

263,067

195,903

11

5,299

̶

12

̶

̶

13

4

レポ取引等に関する額 （3）レポ取引等に関する資産の額
レポ取引等に関する資産の額から控除した額（△）
レポ取引等に関するカウンターパーティ・リスクのエクスポージャーの額

0

̶

14

代理取引のエクスポージャーの額

̶

̶

15

5,300

̶

16

1,041,229

1,163,033

17

290,874

332,33018

750,354

830,70219

レポ取引等に関する額（ハ）5

オフ・バランス取引の額 （4）オフ ･ バランス取引の想定元本の額
オフ ･ バランス取引に係るエクスポージャーの額への変換調整の額（△）
オフ・バランス取引の額（ニ）6

連結レバレッジ比率又は持株レバレッジ比率 （5）
資本の額

（ホ）

2,635,285

2,791,197

20

総エクスポージャーの額（（イ）＋（ロ）＋（ハ）＋（ニ））（ヘ）

17,141,706

16,667,068

21

15.37%

16.74%

22

連結レバレッジ比率又は持株レバレッジ比率（（ホ）／（ヘ））8CSR・ディスクロージャー誌 2016223

定量的な開示事項（単体）
1. 自己資本の充実度に関する事項

イ . 信用リスクに対する所要自己資本の額合計① 標準的手法が適用されるポートフォリオごとのエクスポージャー（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

1,295,076

1,316,522

868,388859,308( i ) 日本国政府・地方公共団体等向けエクスポージャー̶̶( ii ) 金融機関向けエクスポージャー

21,198

14,534(iii) 法人等向けエクスポージャー

778,030

775,437(iv) 出資等エクスポージャー

57,44557,615( v ) その他エクスポージャー

11,713

11,721

416,047

448,372

20

25

10,620

8,817

̶

̶

② 証券化エクスポージャー③ 中央清算機関関連エクスポージャー④ CVA リスクに対する所要自己資本の額
ロ . マーケット・リスクに対する所要自己資本の額
ハ . オペレーショナル・リスクに対する所要自己資本の額
ニ . 単体総所要自己資本額（イ＋ロ＋ハ）

19,434

19,1001,314,510

1,335,622

2. 信用リスクに関する事項（証券化エクスポージャーを除く。）
イ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高及び主な種類別の内訳

貸出金
出資・ファンド（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

12,715,642

12,662,784

654,084

657,256

中央清算機関関連

12,80815,712

コミットメント・支払承諾

521,833

453,128債券（国債・社債等）

1,071,828

850,148

現先・コールローン

394,043

7,962

その他
合計

747,151

831,624

16,117,392

15,478,616

ロ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高のうち次に掲げる区分ごとの額（1）地域別平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

国内合計

16,117,392

15,478,616

海外合計

̶

̶

（注）当行には、海外店はありません。

224（単位：百万円）

CSR・ディスクロージャー誌 2016

（2）業種別又は取引相手別（単位：百万円）

製造業
農業、林業
漁業

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

3,414,170

3,184,409

1,014

184

500

350

68,71079,711

建設業

60,52754,9493,507,215

3,586,791

468,917427,900

運輸業、郵便業

2,589,470

2,418,207

卸売業、小売業

1,048,632

988,276

金融業、保険業

2,242,843

1,834,706

不動産業、物品賃貸業

1,969,613

2,174,852

323,428

321,379

電気・ガス・熱供給・水道業
情報通信業

各種サービス業
地方公共団体16,405

16,645

その他

405,940

390,250

16,117,392

15,478,616

合計（3）残存期間別（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

5年以下

8,066,411

7,646,767

5年超10年以下

4,614,243

4,674,053

10年超15年以下

1,751,721

1,703,740

15年超

864,197

635,901

期間のないもの等

820,817

818,154

ハ . リスク・ウェイトの区分ごとのエクスポージャーの額（信用リスク削減手法の効果を勘案した後の額）

リスク・ウェイト

財 務の状 況鉱業、採石業、砂利採取業

0％（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

532,466

564,565

同

10%

11,411

6,185

同

20％

1,815,834

1,237,802

同50％

6,569,284

6,424,898

同100％

7,051,069

7,078,666

同

150％

13,83640,439

同

250％

5,638

5,455

同

1,250％

1,888

2,242

同

その他

69,42989,6093. 信用リスク削減手法に関する事項
信用リスク削減効果が適用されたエクスポージャーの額

適格金融資産担保
保証又はクレジット・デリバティブ（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

5,299

̶

1,016,328

1,002,656

CSR・ディスクロージャー誌 2016225

4. 派生商品取引及び長期決済期間取引の取引相手のリスクに関する事項

与信相当額の算出に用いる方式（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

カレント・
エクスポージャー方式

カレント・
エクスポージャー方式

246,92172,79035,49637,071
175
48
80,322
239,389
180,678

175,991
59,79928,49630,954325
24
73,028
162,762
118,206

20,4043,500

13,8296,500

̶̶

グロス再構築コストの額
グロスのアドオン額と取引種類別の内訳
うち金利関連取引
うち外国為替関連取引
うちクレジット・デリバティブ取引
うちその他のコモディティ取引関連取引
ネッティングによる与信相当額削減額
ネットの与信相当額
うちネットの再構築コストの額
与信相当額算出の対象となるクレジット・デリバティブの想定元本額をクレジット・デリバティブの種類別、かつ、
プロテクションの購入又は提供の別に区分した額
クレジット・デフォルト・スワップ提供
クレジット・デフォルト・スワップ購入
信用リスク削減手法の効果を勘案するために用いているクレジット・デリバティブの想定元本額（注1）派生商品取引において、担保による信用リスク削減手法は実施しておりません。

（注2）与信相当額の算出の対象となるクレジット・デリバティブは、証券化エクスポージャーに該当するものを含んでおります。別掲の証券化エクスポージャーと一部データにつき重複があるほか、いわゆるシングルネーム CDS の提供につきましては支払承諾見返として参照企業に対する法人等向けエクスポージャーとして計測しているものも含んでおります。

5. 証券化エクスポージャーに関する事項
イ . 銀行がオリジネーターである証券化エクスポージャー
該当ありません。
ロ . 銀行が投資家である証券化エクスポージャー（1）保有する証券化エクスポージャーの額及び主な原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

1,011,991

1,139,376

うち再証券化エクスポージャー̶̶16,904

7,328

クレジット・デリバティブ
うち再証券化エクスポージャー
ファンド（注）
うち再証券化エクスポージャー

10,514

5,454

201,028

211,454̶̶（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（2）保有する証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの区分ごとの残高及び所要自己資本の額等

リスク・ウェイト

0%

残高
所要自己資本額

同

20%

同

50%

同

100%

同

1,250%

同その他（注）

残高（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

70,57676,766̶̶

69,87574,905

1,118

1,198

残高

29,24344,945

残高

1,169

1,797

694,066

757,074

所要自己資本額

55,52560,565

残高

341,992

369,500

所要自己資本額

341,992

369,500

残高

13,65429,512

所要自己資本額

15,905

15,135（注）告示附則第15条の経過措置を適用したエクスポージャー等

CSR・ディスクロージャー誌 2016

平成27年度

所要自己資本額
所要自己資本額

226（単位：百万円）

平成26年度［再証券化エクスポージャー］

リスク・ウェイト

40%（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

残高
所要自己資本額

10,514

5,454

336

174

（3）自己資本比率告示第247条の規定により1,250％のリスク・ウェイトが適用される証券化エクスポージャーの額及び原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

154,641

167,995

ファンド（注）

187,373

201,505（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

財 務の状 況（4）保有する再証券化エクスポージャーに対する信用リスク削減手法の適用の有無及び保証人ごと又は当該保証人に適用されるリスク・ウェイトの区分ごとの内訳
該当ありません。
6. マーケット・リスクに関する事項
当行は、自己資本比率告示第16条に基づき、マーケット・リスク相当額に係る額を算入しておりません。
7. 銀行勘定における出資等又は株式等エクスポージャーに関する事項（単位：百万円）

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

イ . 貸借対照表計上額、時価及び次に掲げる事項に係る貸借対照表計上額
上場株式等エクスポージャー

109,519

84,369547,155
12,353575,946
45,787

出資等又は株式等エクスポージャーの償却に伴う損益の額

4,776

1,797

ハ . 貸借対照表で認識され、かつ、損益計算書で認識されない
評価損益の額84,74952,206

上場株式等エクスポージャーに該当しない出資等又は株式等エクスポージャー
ロ . 出資等又は株式等エクスポージャーの売却損益の額（注1）貸借対照表及び損益計算書で認識されない評価損益の額は、ありません。
（注2）自己資本比率告示附則第13条が適用されるエクスポージャーの額は、ありません。

8. 信用リスク・アセットのみなし計算が適用されるエクスポージャーの額
該当ありません。
9. 銀行勘定における金利リスクに関する事項

金利ショックに対する経済的価値の増減額

平成26年度

平成27年度（平成27年3月31日）（平成28年3月31日）

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
139億円

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
101億円

CSR・ディスクロージャー誌 2016

227

用語解説

エグジット（EXIT）

ノンリコース

元本の償還期日到来時、ないし期限の利益喪失時における償還

リコースとは遡求を意味し、ノンリコースとは、融資対象プロ

原資を確保するための戦略のことで、「出口戦略」ともいう。一ジェクトについて、その返済を親会社の保証に依存（＝遡求）す

般的には、対象プロジェクトが順調にキャッシュフローを生みることなく、子会社である S P C が当該事業から生み出す収益続けている限り、社債発行や借入を通じたリファイナンスによおよびプロジェクト資産のみに依存することをいう。リミテッ

る事業継続を図り、償還期日までにリファイナンスの見込みがドリコースもほぼ同義である。プロジェクトファイナンスでは、立たない場合は、テイル期間（償還期間の後に余裕度を持たせステップインライト（介入権）を金融団が行使できるよう、事業るために設ける期間）を設けてその期間内に売却手続きを図る、会社が有する債権、契約上の地位、株式等はすべて金融団が担とするストラクチャーが多い。

保として取得する。

→

P.26, 35, 40→

P.33, 34, 38

シニアファイナンス（シニア融資）

ハイブリッドファイナンス

通常、他の資金より優先的に弁済され、投資リスクが低い資金

資本と負債の特徴を有する証券等によるファイナンス手法であである。日本において発行されている社債、金融機関から供給

り、メザニンファイナンスの一種。劣後債、劣後ローン、優先されている融資の多くが、シニアファイナンスに該当する。

株などによる資金調達があげられる。負債の性質を持つと同時→

P.24, 34, 104に、格付機関から一定の資本性を認められることが期待できるなど、発行体にとっては財務構成比率を改善し、財務の安定性

シンジケート・ローンを高めるメリットがある。

幹事金融機関（アレンジャー）が複数の金融機関を集めてシン→

P.32, 35

ジケート団を組成し、単一の契約書で同一の約定条件に基づいて行う融資の形態。通常、参加金融機関の債権は譲渡可能

プロジェクトファイナンス

となる。

あるプロジェクトの資金調達において、返済原資をその事業か→

P.3, 15, 19, 32, 39, 80, 83, 85, 88, 95,
106

ら生み出されるキャッシュフローのみに依存するファイナンス
のこと。担保は当該事業に関連する資産に限定し、プロジェク
トを行う親会社の保証等は原則にはしていない。P F I においてストラクチャードファイナンス

は、基本的に当該 P F I 事業のみを行う S P C が設立されること、仕組み金融。事業の立ち上げ、操業期間、その他多様な場面に収入は当該事業により生み出されるキャッシュフローに限られおけるリスクを回避するために、契約や金融技術を駆使するこることなどから、プロジェクトファイナンスになじみやすい。

とによって、信用リスクをコントロールする金融手法。

→→

P.21, 34, 37, 59, 80, 83, 104

P.17, 24, 32, 34, 37, 106
メザニンファイナンス

デューデリジェンス（Due Diligence）

金融機関が従来取り組んできたシニアファイナンスより返済順

融資のために行われる、融資対象事業についての詳細かつ多角位が下位にある資金のことをいう（メザニンとは中２階という的な調査のことをいう。

意味）。メザニンファイナンスはややリスクの高い資金になる（Due ＝「当然支払うべき」、Diligence ＝「努力」）

が、米国をはじめ幅広い投資家層を抱えるマーケットにおいて

→

P.46

は、多様な資金供給手段のひとつとして重要な役割を果たしており、投資リスクに見合った金利・配当水準が設定されることによって、経済合理性が確保されている。
→

228

CSR・ディスクロージャー誌 2016

P.3, 17, 24, 32-35, 38, 104

リファイナンス

PFI（Private Finance Initiative）

借り換えのこと。償還期日前に、リファイナンス計画を策定し、民間の資金、経営能力および技術能力を活用して公共施設等

償還期日までにリファイナンスに関するローン契約のクロージの建設、維持管理、運営等を行う手法。1992年に英国で導入

ングを済ませることで、リファイナンス手続きが完了する。

され、日本においては1999年７月に「民間資金等の活用によ

→

P.40

る公共施設等の整備等の促進に関する法律」（「P F I 法」）が制定された。租税（＝財政負担）の対価として最も価値のあるサー

ALM（Asset Liability Management）

ビスを提供するというValue for Money（VFM）という概念が、金融機関が、その保有する資産および負債を統合して管理のう判断基準のひとつである。

え、それらに内在するリスクをコントロールすること。

→→

P.18, 37, 49, 57, 58, 83, 104, 106

P.109, 110, 114-116
PPP（Public Private Partnership）

CSR（Corporate Social Responsibility）

社会資本整備や行政サービスの提供に民間主体等を活用し、公企業の社会的責任。企業の責任は、これまでの製品やサービス

民協調により事業を実施する手法。P F I や民営化、民間委託等の提供、法規制の遵守等にとどまらず、ステークホルダーへの配がある。

慮や情報開示、環境への取り組みなど、経済的・法的な責任を超→P.18, 37, 49, 58, 62, 83, 106

えたより広範なものとしてとらえられるようになってきている。

→

P.32, 42, 43, 61, 65-100, 105

SPC（Special Purpose Company）
特別目的会社。プロジェクトファイナンスにおいては、特定のDIP ファイナンス

プロジェクトから生み出されるキャッシュフローを親会社の信米国においては、再建型倒産手続きである連邦倒産法第11章

用とは切り離すことがポイントであるが、その独立性を法人格

手 続 き（チ ャ プ タ ー 11）に 入 っ た 企 業（D I P：D e b t o r I n

的に担保すべく、単一事業会社として設立されるケースが多い。

Possession、占有継続債務者）に対する融資のことを指すが、一方、アセットファイナンスにおいては、オリジネーターがオ

日本においては、再建型倒産手続きである民事再生法や会社

フバランス化を図るべく切り離した資産を、新たに保有する会

更生法の手続き申し立て後、計画認可決定前までの融資を D I P社として設立される。

ファイナンスという。

→→

P.36-38, 51

P.21, 32, 33, 40, 104
UNEP（United Nations Environment Programme）

M&A アドバイザリー

国連環境計画。地球環境等に取り組む国連の中核機関。DBJは、企業の買収・合併、事業売却、合弁、事業のリストラクチャリン

2001年6月25日、「環境と持続可能な発展に関する金融機関声グ、スピンオフ、株式交換、レバレッジド・バイアウト（Leveraged

明（UNEP S t at ement b y Financial Ins titutions on the

Buy-out：LBO）、企業防衛などに対する多岐にわたるアドバイ

Environment and Sustainable Development）」に、日本の銀ス業務のこと。企業経営にかかわる戦略的アドバイスやソリュ行として初めて署名した。

ーションを提供することで、顧客の短期ならびに長期的な目標の→P.41, 92, 95達成を支援する。

→

P.17, 21, 22, 24, 29, 30, 32, 33, 36, 38,
46, 58, 75, 99, 100, 106

MBO（Management Buyout）
子会社や一事業部門の経営者が、親会社から当該事業部門の支配権を買収するもの。M & A の一手法であるが、事業の買収
者が第 三 者ではなく、買 収 対 象 事 業の経 営 者である場 合がM B O である。通常、事業買収資金の全額を当該経営者が調達できるケースは少ないことから、当該事業の資産を担保とした借入を利用する LBO の方式をとることが多い。

→

P.32, 35, 38

平成28年7月
発行

株式会社日本政策投資銀行
経営企画部 広報・CSR 室URL：http://www.dbj.jp/

CSR・ディスクロージャー誌 2016229

http://www.dbj.jp/
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また、本誌の印刷、製本工程で使用した電力量（1,600kWh）はグリーン電力でまかなわれています。