Wyniki finansowe i rynkowe
Grupa Agora
3 kw. 2016 r.

Agenda-2-

 Czynniki istotne dla rozwoju Grupy Agora

str. 3 Wyniki finansowe Grupy Agora w 3 kw. 2016r.

str. 4

 Wyniki oraz działania rozwojowe segmentów Grupy Agora

str. 5-8

 Perspektywy rozwoju Grupy Agora

str. 9

 Start kanału METRO

str. 10

Czynniki istotne dla rozwoju Grupy
mln PLN

Wydatki na reklamę w 3kw. 2016 r.

Struktura rynku reklamy w 3kw. 2016 r.
zmiana % i pkt% r/r

zmiana % r/r

0,5%Internet
29,5%

900
800

2,0pkt%

700
600

Reklama zewnętrzna
6,5% 0pkt%

500
400

3kw.2016

300

Kino
1,5% 0pkt%
Dzienniki
2,5%
0,5pkt%
Magazyny
6,0% 0,5pkt%

1,75 mld ZŁ

200

0,5%

100

Radio
7,5% 0,5pkt%

0dzienniki

22,0%

magazy ny

radio

telewizja

outdoorinternet

kino

9,5%

6,0%

0,0%

4,0%

7,0%

16,5%

Telewizja
46,5% 0,5pkt%

Frekwencja w polskich kinach

mln biletów

20
15,3

16
12

14,5

14,0
12,7

12,0

7,3

8

7,6

8,4

8,2

13,0

8,6

4
0
1 kwartał

2 kwartał

2014

-3-

3 kwartał2015

4 kwartał2016Źródło: szacunki Agory (prasa na podstawie Kantar Media oraz monitoringu Agory, radio na podstawie Kantar Media), IGRZ (reklama zewnętrzna), Starlink (TV, kino, internet). Internet – zawiera przychody z e-mail marketingu,
reklamy graficznej (display), marketingu w wyszukiwarkach internetowych oraz przychody z reklamy wideo; telewizja zawiera przychody związane z emisją regularnej reklamy, wskazań sponsorskich oraz przychody związane
z lokowaniem produktu, nie zawiera natomiast kwot związanych z telezakupami lub innymi formami promocji. Prezentowane dynamiki dla rynku reklamy zachowują porównywalność danych. Helios, frekwencja kinowa na
podstawie Boxoffice.pl.

Wyniki operacyjne Grupy Agora w 3 kw. 2016 r.
Wzrost przychodów Grupy Agoraw mln PLN

3kw.2016
1

3kw.2015

zmiana r/r

1‐3kw.2016

1‐3kw.2015

 wzrost przychodów Grupy Agora dzięki rekordowej
frekwencji w kinach oraz wyższym wpływom w segmentach
Internet oraz Reklama Zewnętrzna,

zmiana r/r

273,4

259,8

5,2%

858,1

835,4

2,7%

Sprzedaż usług reklamowych

123,2

125,3

(1,7%)

395,4

392,3

0,8%

Sprzedaż wydawnictw

31,1

33,9

(8,3%)

100,0

107,4

(6,9%)

Sprzedaż biletów do kin

44,7

30,0

49,0%

133,8

107,0

25,0%

Sprzedaż usług poligraficznych

36,0

37,9

(5,0%)

112,6

114,7

(1,8%)

Pozostała sprzedaż

38,4

32,7

17,4%

116,3

114,0

2,0%

Koszty operacyjne netto, w tym:

(283,1)(264,2)7,2%(866,1)(833,7)3,9%Zużycie materiałów i energii oraz wartość sprzedanych
towarów i materiałów(54,3)(53,7)

1,1%(164,9)(163,3)

1,0%

Amortyzacja(24,6)(24,2)

1,7%(73,8)(77,7)(5,0%)

Usługi obce

(97,4)(87,2)

11,7%(304,9)(277,4)9,9%Wynagrodzenia i świadczenia(76,1)(73,5)

3,5%(236,8)(229,8)3,0%Reprezentacja i reklama(20,0)(20,7)(3,4%)(58,1)(60,2)(3,5%)

Wynik operacyjny ‐ EBIT

(9,7)

(4,4)

(120,5%)

(8,0)

1,7

‐

marża EBIT

(3,5%)(1,7%)(1,8pkt %)(0,9%)

0,2%(1,1pkt %)

14,9

19,8

(24,7%)

65,8

79,4

(17,1%)

marża EBITDA

5,4%

7,6%

(2,2pkt %)

7,7%

9,5%

(1,8pkt %)Zysk / strata netto(13,8)(6,7)(106,0%)(24,9)(1,9)(1210,5%)

Przychody ze sprzedaży netto

EBITDA-4- niższe wpływy reklamowe będące głównie rezultatem
ograniczenia wydatków reklamowych w segmentach Prasa
oraz Radio, niższe wpływy ze sprzedaży wydawnictw będące efektemniższych przychodów ze sprzedaży publikacji Wydawnictwa
Agory oraz niższych przychodów w segmencie Prasa, niższe wpływy ze sprzedaży usług poligraficznych będące
efektem niższego wolumenu zamówień, wyższe wpływy z pozostałej sprzedaży to zasługawyższych przychodów ze sprzedaży w barach kinowych orazsprzedaży abonamentów i dostępów do profili pracodawców
przez GoldenLine.

 wzrost kosztów operacyjnych będący głównie efektemrosnącej frekwencji w kinach oraz działań rozwojowych, wzrost kosztów usług obcych spowodowany głównie
wyższymi kosztami zakupu kopii filmowych, wyższymi
kosztami związanymi z usługami pośrednictwa sprzedaży w
segmentach: Internet, Film i Książka i Radio oraz wyższymi
kosztami usług komputerowych w segmencie Internet,
 wzrost kosztów wynagrodzeń i świadczeń na rzecz
pracowników w segmentach Film i Książka, Internet oraz
Reklama Zewnętrzna.

Źródło: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 3kw. 2016 r.
1 poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, poza przychodami ze sprzedaży biletów i usług poligraficznych, zawierają przychody ze sprzedaży Wydawnictwa i działalności filmowej (funkcjonujących w ramach segmentu Film i Książka).

Wyniki operacyjne segmentu Prasa
Ograniczenie kosztów operacyjnych niższe wpływy segmentu będące rezultatem negatywnych
trendów na rynku prasy,

PRASA
w mln PLN

3kw.2016

Przychody, w tym:
Przychody ze sprzedaży wydawnictw
w tym Gazeta Wyborcza

1

3,16 mln

w tym Czasopisma
Przychody ze sprzedaży reklam
w tym Gazeta Wyborcza
w tym Czasopisma

23
3

1‐3kw.2016

1‐3kw.2015

63,7

3kw.2015
71,0

zmiana r/r(10,3%)

199,4

219,7

zmiana r/r(9,2%)

30,4

31,4(3,2%)

93,097,0(4,1%)

24,8

26,1(5,0%)

76,5

80,2(4,6%)

3,6

4,0(10,0%)

11,4

12,6

(9,5%)

31,3

37,9(17,4%)

101,0

119,1

(15,2%)

17,9

23,9

(25,1%)

59,1

76,3

(22,5%)

5,7

5,3

7,5%

17,4

16,2

7,4%

3,4

4,6

(26,1%)

10,9

13,7

(20,4%)

4

Koszty operacyjne netto(64,7)(65,7)(1,5%)(200,4)(206,9)(3,1%)

4

(1,0)

5,3

‐

(1,0)

12,8

‐

(1,6%)

7,5%(9,1pkt %)(0,5%)

5,8%(6,3pkt %)

1,2

7,7

(84,4%)

6,0

20,2(70,3%)

1,9%

10,8%

(8,9pkt %)

3,0%

9,2%

(6,2pkt %)w tym Metrocafe.pl

Wynik operacyjny ‐ EBITmarża EBIT
EBITDA

4marża EBITDA spadek wpływów reklamowych segmentu wynikający główniez niższych wpływów reklamowych Gazety Wyborczej oraz
Metrocafe.pl, wyższe wpływy reklamowe czasopism dzięki dynamicznemu
rozwojowi serwisów internetowych w tym obszarze i wyższym
wpływom reklamowym miesięcznika Ładny Dom, spadek wpływów ze sprzedaży wydawnictw będący głównie
rezultatem spadku sprzedaży egzemplarzowej Gazety
Wyborczej, ograniczenie kosztów operacyjnych segmentu będący
głównie efektem ograniczenia wolumenu druku tytułów
własnych oraz niższych kosztów wynagrodzeń i świadczeń w
rezultacie niższego zatrudnienia oraz niższą niż rok wcześniej
realizację budżetów sprzedażowych.

Działania rozwojowe oraz nowe inicjatywy
Nowa formuła i nowe ceny Gazety Wyborczej
Dzień

Cena

Dodatek

Poniedziałek

3,99 złMój biznes. Ludzie, praca, innowacje;Duży Format, Ale Historia

Wtorek2,99 złŚroda2,99 złCzwartek

2,99 złPiątek3,99 złCo jest Grane 24, Tylko Zdrowie,
Wyborcza TV, Magazyny Lokalne

Weekend

4,49 zł W-wa
4,29 zł PL

Wysokie Obcasy; MagazynŚwiąteczny-5-

Nowa odsłona Wyborcza.pl

Intensywny rozwój treści audiowizualnychŹródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF 3kw.2016 r.
1 od 1 kw. 2016 r. w linii przychody ze sprzedaży wydawnictw Gazety Wyborczej prezentowane są też przychody ze sprzedaży prenumeraty cyfrowej. Dane porównywalne za analogiczne okresy zostały odpowiednio przekształcone;2 w 2015 r. podane kwoty uwzględniają tylko część wpływów z reklamowych ofert dwumedialnych (publikowanych zarówno w tradycyjnym wydaniu Gazety Wyborczej, jak i wortalach internetowych GazetaPraca.pl, Domiporta.pl,
Komunikaty.pl oraz serwisie Nekrologi.Wyborcza.pl) przypisaną drukowanemu wydaniu Gazety Wyborczej. Od 2016 r. wpływy z oferty dwumedialnej są w całości uwzględnione w przychodach ze sprzedaży reklam Gazety Wyborczej;
3 w 2016 r. działalność dotycząca oferty custom publishing, która do końca 2015 r. była raportowana razem z wynikami Metrocafe.pl, została przesunięta do pionu Czasopism. Dane za 2015 r. nie zostały przekształcone;
4 nie zawiera alokacji kosztów ogólnofirmowych Agory S.A.

Wyniki operacyjne segmentu Film i Książka
Rekordowa frekwencja w kinach i poprawa wyniku operacyjnego segmentu
FILM i KSIĄŻKA
w mln PLN

3kw.2016

Przychody, w tym:

3kw.2015

zmiana r/r

1‐3kw.2016

1‐3kw.2015

 dynamiczny wzrost przychodów ze sprzedaży biletów w kinach sieci
Helioszmiana r/r

83,4

65,6

27,1%

252,5

233,1

8,3%

Przychody ze sprzedaży biletów do kina

44,7

30,0

49,0%

133,9

107,0

25,1%

Przychody ze sprzedaży barowej

17,6

11,8

49,2%

50,0

39,6

26,3%

7,2

6,5

10,8%

19,6

18,8

4,3%

1,6

3,7

(56,8%)

5,2

13,9(62,6%)(15,9%)

34,7

45,3

(23,4%)

Przychody ze sprzedaży reklam w kinach
Przychody z działalności filmowej

1

14

Przychody z działalności Wydawnictwa

9,5

11,3

2

Koszty operacyjne netto(78,1)(65,0)

20,2%(236,8)(221,7)

6,8%

2

5,3

0,6

783,3%

15,7

11,4

37,7%

6,4%

0,9%

5,5pkt %

6,2%

4,9%

1,3pkt %

12,9

8,4

53,6%

38,5

40,4

(4,7%)

15,5%

12,8%

2,7pkt %

15,2%

17,3%

(2,1pkt %)Wynik operacyjny ‐ EBITmarża EBIT
2

EBITDAmarża EBITDA rosnąca frekwencja w kinach sieci Helios, wyższe o blisko połowę przychody ze sprzedaży w barach kinowych, zewzględu na frekwencję i ceny, wzrost kosztów czynszów oraz wynagrodzeń i świadczeń na rzecz
pracowników w kinach sieci Helios w związku ze wzrostem skali
działalności sieci,
 wyższe koszty odpłatności za kopie filmowe oraz koszty zużycia
materiałów i energii oraz wartość sprzedanych towarów i materiałów,będące efektem wzrostu frekwencji i wyższej sprzedaży w barachkinowych.

Działania rozwojowe oraz nowe inicjatywy
FREKWENCJA – DYNAMIKA3OTWARTE KINAWYCZEKIWANE PREMIERY

4 kw. 2016

4 kw. 2016

60
50
40
30
20
10
0
1-3kw

Rynek

-6-

3kw

FREKWENCJA W KINACHSIECI HELIOS ROŚNIESZYBCIEJ NIŻ RYNKOWA

MIASTO

SALE/MIEJSCATYTUŁDATA PREMIERYGDAŃSK

7 / 1180WOŁYŃ

07.10.2016

POZNAŃ

8 / 1600

JESTEM MORDERCĄ

04.11.2016

PRZEMYŚL

4 / 530PITBULL. NIEBEZPIECZNE ...

11.11.2016

TOMASZÓW MAZOWIECKI

4 / 754

SNOWDEN

18.11.2016SIEĆ HELIOS (41 KIN)

229 / 46 948

FANTASTYCZNE ZWIERZ...

18.11.2016

HeliosŹródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF,3kw. 2016 r.; Helios, frekwencja na podstawie Boxoffice.pl.
1 nie zawierają przychodów i pełnych kosztów wzajemnej promocji między różnymi działalnościami Grupy Agora (jedynie bezpośrednie koszty zmienne kampanii na nośnikach reklamy zewnętrznej), jeżeli taka promocja jest realizowana
bez wcześniejszej rezerwacji;
2 nie zawiera alokacji kosztów ogólnofirmowych Agory S.A.
3 dane dot. sprzedaży biletów są szacunkami grupy Helios sporządzanymi w oparciu o dane Boxoffice.pl na podstawie danych przekazywanych od dystrybutorów kopii filmowych.
4 podane kwoty obejmują przychody z tytułu koprodukcji (realizowanej w ramach pionu Projekty Specjalne) oraz dystrybucji filmów w kinach (realizowanej przez spółkę NEXT FILM

Wyniki operacyjne segmentu Reklama Zewnętrzna i InternetWyższy niż rynkowy wzrost przychodów reklamowych oraz poprawa wyniku operacyjnego w segmencie Reklama Zewnętrzna
REKLAMA ZEWNĘTRZNA
w mln PLN

STAN REALIZACJI KONTRAKTÓW
3kw.2016

Przychody, w tym:

3kw.2015

zmiana r/r

1‐3kw.2016

1‐3kw.2015

zmiana r/r

38,2

35,6

7,3%

119,6

109,7

9,0%

sprzedaż reklam

37,7

35,0

7,7%

117,8

107,7

9,4%

Koszty operacyjne netto(34,1)(33,7)

1,2%(101,3)(98,4)

2,9%

1

Wynik operacyjny ‐ EBITmarża EBIT
EBITDAmarża EBITDA

4,1

1,9

115,8%

18,3

11,3

61,9%

10,7%

5,3%

5,4pkt %

15,3%

10,3%

5,0pkt %

8,0

5,4

48,1%

30,0

20,8

44,2%

20,9%

15,2%

5,7pkt %

25,1%

19,0%

6,1pkt %1150 / 1580 wiat
WARSZAWA97 / 600 wiatKRAKÓW

51 / 51 wiat
SOSNOWIEC(ZAKOŃCZONY) wyższy niż rynkowy wzrost przychodów ze sprzedaży reklam dzięki rozwojowi systemów premium - citylight, wzrost kosztów operacyjnych ze względu na wyższe koszty realizacji kampanii, wyższe koszty wynagrodzeń
i świadczeń na rzecz pracowników.

Dynamiczny wzrost przychodów oraz poprawa wyniku operacyjnego segmentu Internet
INTERNETw mln PLN

3kw.2016

Przychody, w tym:
sprzedaż reklam internetowych
sprzedaż ogłoszeń w wortalach
3

Koszty operacyjne netto

3

Wynik operacyjny ‐ EBITmarża EBIT
EBITDA

3marża EBITDA

2

3kw.2015

zmiana r/r

1‐3kw.2016

1‐3kw.2015

zmiana r/r

33,4

15,6%

118,4

105,1

12,7%

eDziecko.pl wraz z aplikacjami „MojaCiąża”

30,1

26,6

13,2%

94,0

85,4

10,1%

3,6

3,5

2,9%

9,8

10,2

(3,9%)i „MojeDziecko” liderem katerorii parenting
w Polsce(33,5)(28,4)

18,0%(103,7)(89,4)

16,0%

5,1

5,0

2,0%

14,7

15,7

(6,4%)

13,2%

15,0%

(1,8pkt %)

12,4%

14,9%

(2,5pkt %)

6,4

6,3

1,6%

18,5

19,7

(6,1%)

16,6%

18,9%

(2,3pkt %)

15,6%

18,7%

(3,1pkt %) dynamiczny wzrost przychodów segmentu dzięki rozwojowi sieci AdTaily, przychodom spółki GoldenLine
oraz wyższym wpływom z wortali, wzrost kosztów operacyjnych segmentu w związku z wyższymi kosztami usług pośrednictwa w sprzedaży
reklam, wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników oraz reprezentacji i reklamy.

-7-

100 000 pobrań aplikacji „MojeDziecko”

38,6

We wrześniu 2016 r. z serwisów grupy
Gazeta.pl na urządzeniach mobilnychskorzystało 8,8 mln internautów

Liczba odsłon wykonanych na urządzeniach
mobilnych wyniosła

233,7 mlnŹródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 3kw. 2016 r.; udział w wydatkach na reklamę zewnętrzną: IGRZ.
Segment Internet obejmuje: pion Internet Agory S.A., Trader.com (Polska) Sp. z o.o., AdTaily Sp. z o.o., Sport4People Sp. z o.o., Sir Local Sp. z o.o, GoldenLine Sp. z o.o. oraz Optimizers Sp.z o.o.
1 z wyłączeniem przychodów z promocji działalności Grupy Agora na nośnikach AMS, jeżeli taka promocja jest realizowana bez wcześniejszych rezerwacji;
2 w 2015 r. podane kwoty zawierają m.in. alokowane wpływy z reklamowych ofert dwumedialnych (publikowanych zarówno w Gazecie Wyborczej, jak i wortalach internetowych GazetaPraca.pl, Domiporta.pl i Komunikaty.pl oraz w
serwisie Nekrologi.Wyborcza.pl). Od 2016 r. wpływy z oferty dwumedialnej oraz wpływy z ogłoszeń w serwisach Komunikaty.pl i Nekrologi.Wyborcza.pl nie są alokowane do pionu Internet;
3 nie zawiera alokacji kosztów ogólnofirmowych Agory S.A.

Wyniki operacyjne segmentów Radio i Druk
Wynik operacyjny segmentu pod presją spowolnienia na rynku
RADIOw mln PLN

3kw.2016

1‐3kw.2016

1‐3kw.2015

21,2

22,6

(6,2%)

76,2

71,3

6,9%

18,5

20,1

(8,0%)

65,5

64,7

1,2%

Koszty operacyjne netto(23,2)(22,8)

1,8%(71,2)(67,1)

6,1%

Wynik operacyjny ‐ EBIT

(2,0)

(0,2)

(900,0%)

5,0

4,2

19,0%

(9,4%)(0,9%)(8,5pkt %)

6,6%

5,9%

0,7pkt %

(1,2)

0,5

‐

7,3

6,3

15,9%

(5,7%)

2,2%(7,9pkt %)

9,6%

8,8%

0,8pkt %Przychody, w tym:
sprzedaż reklamy radiowej

1marża EBIT
EBITDAmarża EBITDA

3kw.2015

zmiana r/r

zmiana r/r

Udział % w słuchalności2

3 kw. 2016

zmiana w pkt% r/r

1-3kw.
2016

zmiana w pkt% r/r

Stacje muzyczne Grupy
Agora(Rock Radio, Radio Złote
Przeboje oraz Radio Pogoda)

4,2%0,4pkt%4,0%0,1pkt%Radio TOK FM

1,9%

0,5pkt%1,9%0,5pkt% spadek przychodów ze sprzedaży reklamy radiowej segmentu ze względu na spowolnienie na rynku
wydatków na reklamę,Poszerzenie koncesji RZPo Legnicę

 wzrost kosztów operacyjnych ze względu na wyższe koszty pośrednictwa w sprzedaży reklam w kinach
Helios oraz wyższe koszty reprezentacji i reklamy.

Spadek przychodów segmentu Druk
DRUK
w mln PLN

3kw.2016

Przychody, w tym:
sprzedaż usług poligraficznych
4

Koszty operacyjne netto

4

Wynik operacyjny ‐ EBITmarża EBIT
EBITDA

4marża EBITDA

3

3kw.2015

zmiana r/r

1‐3kw.2016

1‐3kw.2015

zmiana r/r

37,9

39,9

(5,0%)

118,5

121,0

(2,1%)

36,0

37,9(5,0%)

112,6

114,7

(1,8%)(39,9)(39,9)‐(123,5)(119,4)

3,4%

(2,0)

0,0

‐

(5,0)

1,6

‐

(5,3%)

0,0%(5,3pkt %)(4,2%)

1,3%(5,5pkt %)

1,9

4,0

(52,5%)

6,8

13,7(50,4%)

5,0%

10,0%

(5,0pkt %)

5,7%

11,3%

(5,6pkt %) spadek przychodów segmentu ze względu na mniejszy wolumen druku,
 koszty operacyjne segmentu Druk pozostające na tym samym poziomie, co w analogicznym okresie 2015 roku.

-8-Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 3kw. 2016 r.; radiostacje lokalne (z TOK FM), segment Druk zawiera skonsolidowane pro-forma dane pionu Druk Agory S.A. oraz Agory Poligrafii Sp. z o.o.
1 wpływy reklamowe obejmują sprzedaż własnego i obcego czasu antenowego związaną ze świadczonymi usługami pośrednictwa z wyłączeniem przychodów z promocji innych działalności Grupy Agora w stacjach Grupy Radiowej Agory, jeżeli
taka promocja jest realizowana bez wcześniejszej rezerwacji;
2 wg udziału w czasie słuchania, Radio Track, MillwardBrown SMG/KRC, miasta nadawania; za okres lipiec-wrzesień: próba dla 2015 r.: 20 938; dla 2016 r.: 20 751; za okres styczeń-wrzesień: próba dla 2015 r.: 62 893; dla 2016 r.: 62 728;
3 przychody uzyskiwane ze świadczenia usług na rzecz klientów zewnętrznych;
4 nie zawiera alokacji kosztów ogólnofirmowych Agory S.A

Perspektywy rozwoju Grupy AgoraPODSUMOWANIE WYNIKÓW GRUPY AGORA
W 3 KW. 2016 R.
 przychody Grupy Agora wzrosły po raz kolejny w 3 kw.
2016 r.; było to możliwe dzięki rekordowej frekwencji w kinach,wyższym przychodom ze sprzedaży reklam w segmentach
Internet, Reklama Zewnętrzna oraz Film i Książka.
 wzrost kosztów operacyjnych to głównie efekt większej
liczby kin sieci Helios oraz rekordowej frekwencji, a także
wzrostu znaczenia pośrednictwa ze sprzedaży reklam(Internet, Radio),kontynuacja prac restrukturyzacyjnych w segmencie Prasa
skutkuje stopniowym zmniejszaniem kosztów operacyjnych:istotna zmiana produktu (papier, układ stron oraz dodatków),

zmiana procesu druku dziennika,gruntowne zmiany w sposobie pracy redakcji,nowa odsłona serwisu Wyborcza.pl,dalsza cyfryzacja treści, w tym wprowadzenie atrakcyjnychtreści audiowizualnych.

PERSPEKTYWY ROZWOJU DO KOŃCA 2016 R.
trudne warunki rynkowe - uczucie niepewności, ograniczenie
inwestycji, spowolnienie dynamiki wydatków na reklamę
w poszczególnych segmentach,dalsza przebudowa modelu biznesowego w segmencie Prasa
w celu stabilizacji wyniku na rentownym poziomie oraz przyśpieszenia
procesu cyfryzacji,kontynuacja wzrostów i poprawy wyników operacyjnychw większości segmentów pozaprasowych:dalsza systematyczna rozbudowa sieci kin Helios oraz dobre
perspektywy frekwencyjne,

Umacnianie wiodącej pozycji w zakresie sprzedaży reklamy zewnętrznej,
poprzez udział w kolejnych przetargach na wiaty przystankowe,umocnienie pozycji Grupy w rozpowszechnianiu treści poprzez kanałyinternetowe.

zdarzenia mające wpływ na wynik operacyjny w 4 kw. 2016 r. :sprzedaż nieruchomości w Łodzi – 6 mln zł,rezerwa z tytułu zwolnień grupowych – 5,6 mln zł,zamknięcie Metrocafe.pl.

uruchomienie kolejnej stacji TV – METRO na MUX-8.

-9-

METRO
2 grudnia 2016 r. - start nowego kanału METRO na MUX-8
Zakładana oglądalność kanału w ciągu 4-5 lat to ponad 1%.
Planowana inwestycja środków w ciągu 4-5 lat to kwota rzędu 20-30 mln zł, w tym 10 mln złzostało już poniesione na start projektu.
Stacja ma szansę osiągnąć rentowność po osiągnięciu progu oglądalności w przedziale
1,0-1,15%.
Planowany zasięg w chwili uruchomienia na MUX-8 to ponad 60%, na koniec grudnia br.
około 90%.

Charakterystyka
Kanał ogólnotematyczny, o profilu filmowym, dokumentalnym i lifestyle’owym.

Różnorodność gatunkowa – filmy fabularne, seriale, filmy i seriale dokumentalne,
programy rozrywkowe, reality shows, filmy animowane i publicystyka.

Lekka i nowoczesna forma – świeże spojrzenie na ludzi, wydarzenia i zjawiska.

Uporządkowana ramówka – produkcje własne światowe i europejskie kina, premierowe
seriale oraz dokumenty.

-10-

Telewizja METRO skierowana jest do szerokiego
grona odbiorców poszukujących ciekawej,jakościowej rozrywki, wyrazistego kina, świetnie
zrealizowanych seriali, odważnych dokumentów,
programów o stylu życia czy publicystyki
poruszającej tematy, którymi żyje współczesne
społeczeństwo.

Dziękujemy za uwagę
www.agora.pl
Kontakt:
investor@agora.plpress@agora.pl
Niniejsza prezentacja została przygotowana przez spółkę Agora SA ("Spółka"). Dane i informacje zawarte na poszczególnych slajdach nie przedstawiają pełnej ani
spójnej analizy finansowej, a także oferty handlowej Spółki i służą wyłącznie celom informacyjnym. Szczegółowy opis działalności i stanu finansowego Agory został
przedstawiony w raportach bieżących i okresowych dostępnych na witrynie korporacyjnej pod adresem www.agora.pl. Wszystkie znajdujące się dane zostały opartena źródłach, które Spółka uznaje za rzetelne i sprawdzone. Spółka zastrzega sobie prawo zmiany danych i informacji w wybranym przez siebie terminie, bez
konieczności uprzedniego powiadomienia. Prezentacja nie była poddana weryfikacji przez niezależnego audytora.
Niniejsza prezentacja oraz związane z nią slajdy mogą zawierać twierdzenia odnoszące się do przyszłości. Twierdzenia takie nie mogą być jednak rozumiane jako
prognozy Spółki lub zapewnienia co do spodziewanych przyszłych wyników Spółki. Oczekiwania Zarządu oparte są bowiem na bieżącej wiedzy, świadomości lubpoglądach Zarządu Spółki i są zależne od szeregu czynników, które mogą spowodować, iż faktycznie osiągnięte w przyszłości wyniki będą w sposób istotny różnić
się od twierdzeń zawartych w niniejszym dokumencie. Spółka zaleca pomoc ze strony wyspecjalizowanych podmiotów zajmujących się doradztwem inwestycyjnym
w przypadku zainteresowania inwestycją w jakiekolwiek papiery wartościowe Spółki.

-11-