（報 告）令和６年度事業計画について
１．令和６年度各部計画【渉外推進部】□主要業務・既存顧客の管理
・全国ネットワーク健診顧客の管理・関連企業及び関連事業場の新たな業務受託の拡大□組織・渉外グループ（既存顧客）

・特定法人グループ（大手広域顧客）

・顧客契約グループ（契約手続事務）・発送業務グループ（封入・封緘作業）

１） 既存顧客の徹底保全① 紹介による関連企業・関連事業場の受託拡大② コロナ禍以降に簡略化されていた健診項目の再見直し、及び、付加項目の拡大
２）全国ネットワーク健診① 全国規模で事業展開される企業の皆さまの健診業務の運営管理② 地方の事業所で働く方々や被扶養者の方々の医療機関の取り纏め
３）特殊健康診断等の法改正への対応 ※年間約４万人実施① 全衛連と連携しつつ法改正に伴う適切な改正内容に関する顧客へ通知②

情報管理部と連携し、法改正に対応した特殊健診報告書の改正と顧客への通知

４）来所健診の拡充

令和６年９月新診療所開設[上板橋]

診療所のリニュアルに伴い近隣事業所に対して施設健診の案内を実施① 巡回健診が難しい小規模事業所向けに案内（対象 板橋区 約２万事業所）② 協会けんぽ加入対象者向けに案内
５）部内事務作業の見直し①

新健診システム（トーマス）の変更に伴う健診個班依頼方法の改善②

健診キット及び報告書関係発送の業務改善~ 28 ~

【事業推進部】□主要業務
・新規顧客開拓（全国ネットワーク健診の拡大）
・ヘルスケア事業全般に対する新規事業、新規企画の創成□組織・事業推進部（千代田区東神田）
・宇都宮ネットワークセンター（栃木県宇都宮市）※健診取り纏め代行
１）全国ネットワーク健診の拡大
・前年度（R５）からスタートした全国ネットワーク健診は継続契約
・令和 6 年度 更なる受注拡大を目指す➡特に、事後措置管理の機能アップを行い『就業判定』の販促を強化

ネットワーク健診取り纏め※ヘルスケアシステムで運用管理
２） ヘルスケアシステムのリリース
・産業保健システム『ヘルスケアシステム』 令和６年４月１日にリリース！
→本システム利用により健康経営の施策支援が可能
・健診予約から結果管理・健診結果の統一
・就業判定、二次医療の勧奨~ 29 ~

【事業所管理者利用画面】

３）宇都宮ネットワークセンターの開設
・全国ネットワーク健診取り纏め・特定保健指導等※現地医療系の人材リソースを有効活用し効率的なサービスを提供
特定保健指導の実施イメージについて
初回面接後、約3ヶ月間の取組みとなります
1ヶ月目

2ヶ月目

初回面接
積極的支援プラン1

個別リモート面接

3ヶ月目

継続支援

延長

継続支援＆最終評価

電話・メール×3回

個別リモート面接

プロセス評価90P

プロセス評価70P

電話・メール
アウトカム評価20P

プロセス評価30P

計180P
計190P
積極的支援プラン2

個別リモート面接

電話・メール×5回
プロセス評価150P

電話・メール
アウトカム評価30P以上 プロセス評価30P

計180P
計180P
積極的支援プラン3 健診当日の初回面接

電話・メール×5回

プロセス評価20P

プロセス評価150P

電話・メール
アウトカム評価20P

プロセス評価30P

最終評価（電話・メール）

-

計190P
計200P
動機付け支援個別リモート面接

電話・メール〇対面による面接及び動機付け支援の最終評価は、一部リモート面接となる場合があります。
〇継続支援メールに返信がない場合は・・2日毎にメールを送付し4回以上返信がない場合ご本人にお電話します。（電話が不通の場合は事業所へご相談）〇健診当日に対象とならなかった方でも、健診結果により後日対象者となる場合があります。
⇒指導者より連絡し指導を開始します。

４）産業保健活動の普及及び啓蒙活動としての取り組み① 第２回産業保健セミナーの開催「第四期特定健診・特定保健指導」（仮称）② 帝京大学大学院公衆衛生学研究科との対談「健診事後措置管理について」R6.3 月③ 毎日新聞デジタルポータルサイトへの広告「ネットワークセンターの紹介」R6.4 月~ 30 ~

対談企画

【健診部】
□主要業務
・健診スタッフの管理と医療従事者の育成
・健診会場設営・運営（スタッフ及び器材の準備）と業務車両管理
・医材料の在庫管理及び医療機器の整備点検
・ネットワーク健診先医療機関の精度管理□組織・健診グループ[健診会場運営・業務車両運行]
・医療技術グループ[健診スタッフ管理]・専任グループ[委託先連携管理]~ 31 ~

１）標準作業書（業務マニュアル）の改定及び周知① 混合型健診[定期＋特健]に則した各業務マニュアルの改訂② 新健診システム（トーマス）変更に伴う健診会場受付での管理方法
２）新健診システム（トーマス）の管理
・健診会場受付パソコンで健診コースの確認を実施【定期健康診断】健診受付画面【特殊健診】健診受付画面~ 32 ~

３）健診スタッフの管理
健診スタッフの定年退職やそれに伴う若手の補充や再雇用等スタッフの入れ替え→部内での業務継承がスムーズに移行できるよう推進① 再雇用者が活躍できる職場環境構築② 若手社員への『経験や知識』の伝承
４）ネットワーク健診拡大に向けた医療機関との連携及び委託先の精度管理
今後、全国的に普及するネットワーク健診の拡大への対応→現状の契約医療機関の管理強化及び新規での医療機関との契約拡大① 当会が行う健診運用方法の指導と管理② 特に、法定健診と特殊健康診断を同時開催がスムーズに履行できる運用体制の教育
５）特殊健康診断結果票「紙カルテ」の改定
当会が得意とする特殊健康診断の需要拡大→当会が報告する特殊健康診断報告書「紙カルテ」の結果内容の変更① 受診者情報の記載変更及び追加② 健診管理区分の変更~ 33 ~

【情報管理部】□主要業務
・新健診システム（トーマス）の管理・運営
・全報告書（標準・特殊・専用）の発行及び管理・基幹サーバー及び全端末の管理
・読影処理・血液検査委託の管理□組織・結果処理チーム ・読影処理チーム ・特健処理チーム ・システム処理チーム
１）新健診システム（トーマス）の導入 ※令和６年４月運用開始予定① 受付パソコン 健診コースの確認が容易可能となった② 問診票 紙と WEB と双方選択が可能となった

WEB 問診画面

２）レポートシステムの新規導入
読影所見用紙を廃止し、新たに『読影レポートシステム』の導入
・読影業務のヒューマンエラーの削減
・過去画像参照と同時に所見結果の経年閲覧が可能
・品質向上と健診結果の納期短縮が可能~ 34 ~

【胸部】読影レポート画面

部位所見判定３）特殊健診処理業務の標準化
種類ごとに個別結果処理を行っていた特殊健診結果
・新健診システム（トーマス）で汎用的な処理業務を実施→結果処理の精度向上、業務作業の効率化、納期短縮【総務部】□主業務・経理関連・総務関連・収益管理□組織・経理チーム ・総務チーム ・上板橋担当（令和６年８月開設より）
１） 事業全体の収支管理
受託内容毎（「巡回健診事業」、「事務センター事業」、「特定保健指導」、「ネットワーク健診事業」）の収支管理
２）社屋の移転および建替え準備
令和 6 年 8 月 社屋建替えの為の移転予定→移転スケジュール、移転費用の算出等調査・算出~ 35 ~

３）インボイス制度の安定運用
令和 5 年 10 月よりインボイス制度の対応→安定的かつ効率的に運用出来るよう協会内の体制整備
４）電子帳簿保存法（改正電帳法）への適切な対応
令和６年１月より電子取引で生ずる書類の電子データ保存が義務化→全顧客に対応できるよう運用の拡充整備
５）システム化に伴う業務の効率化
今期、システム未対応の業務→これから複数年かけてシステム化を推進【事務センター】□主業務
・契約代行 ・事務代行
・全国の巡回健診の管理と標準フォーマットによる結果管理・全国の特殊健診の管理と電子化の検討□組織・契約代行 T・事務代行 T（予約、結果、請求、立替、保健指導、感染症、歯科、関連、その他）
１）インボイス制度の対応
・令和 5 年 10 月インボイス制度の即時対応
・令和 6 年度 健診機関や事業所からの問い合わせ対応
２）第四期 特定健診・特定保健指導の対応
・新たなプログラムへの対応と健康保険組合および契約健診機関との連携強化【令和 7 年度本稼働に向けて特殊健診運用の標準化計画・体制】□事務センター

全国の健診機関の契約と取り纏め及び精度管理の実施管理者□巡回健診部門

巡回健診を行う中心的な健診機関としての立場~ 36 ~

令和 5 年度後半よりプロジェクトのスタート
・特殊健康診断データの集約化、デジタル化、標準化に向けた会議（毎週開催）
・令和 6 年 3 月、事業所向け説明会・健診機関向け説明会を開催予定
令和 6 年度
・先行事業所に対し、策定したフローに基づいて特殊健診を実施
・PDCA を回し、本格運用に向けて準備を進める
令和 7 年度
本格運用開始（予定）●特殊健診運用フロー図~ 37 ~

〈各事業所 健診機関・健診データ取り纏めプロジェクト：各部署の準備・構築〉

渉外部・健診部○新規巡回健診の準備、体制構築
・事業所渉外担当者の育成
・年間を通して 2～3 の専任個班の体制構築

…etc

情報管理部
○特殊健診データ処理体制の構築
・特検問診票の 1 枚化
・Weｂを利用した判定の仕組み作り
・処理システムの構築・処理部門の体制構築、担当者の育成…etc【品質保証室】□主業務・全社的な品質の維持・向上を目的にリスクマネジメント・職員教育
・内部監査と外部監査対応
・全衛連労働衛生サービス機能評価対応及びプライバシーマーク更新対応
１）プライバシーマーク更新審査（８回目）
・・・令和６年３月申請
令和６年８月監査予定
２）リスクマネジメント管理
３）全衛連「労働衛生サービス機能評価制度」の監査対応~ 38 ~

２．各種研修会、講習会計画① 令和6年4月

新入職員個人情報保護研修・安全衛生教育研修会② 令和6年6月

第59回定時社員総会
講演会予定「自分で取り組んでいる健康課題（仮称）」③ 令和6年10月

新人研修会④ 令和6年12月

第22回年末研修会
個人情報保護継続教育研修会
労働衛生関連講演会⑤ 令和7年3月

第12回⑥ 令和7年3月

健診実務者研修会

全常勤役職員 外部協力機関等

管理職層研修会
健診実務担当者 外部協力機関等外部

３．各精度管理への参加計画
検査精度の向上を図るため公益社団法人 全国労働衛生団体連合会（全衛連）が主催する
精度管理調査に継続的に参加① 令和6年度胸部エックス線検査精度管理調査② 令和6年度胃部エックス線検査精度管理調査③ 令和6年度（第38回）労働衛生検査（鉛・有機溶剤に係わる生物学的モニタリング検査）
精度管理調査④ 令和6年度（第33回）臨床検査精度管理調査
４．講習会、研究会 労働衛生思想の普及啓蒙、並びに労働安全に関する指導・協力① 令和6年9月「心とからだの健康推進運動」に参加【主催：全衛連】② 令和6年10月「産業保健フォーラム IN TOKYO 2024」に協力【主催：東京労働局、（公社）東京労働基準協会連合会、東京産業保健総合支援C】③ 令和6年11月「令和6年度 湊地区健康と安全推進大会」に協力【主催：三田労働基準監督署、（一財）三田労働基準協会】

５．会議の開催計画
全理事会 ●令和 6 年 5 月下旬① 令和 5 年度事業報告（案）承認の件② 令和 5 年度財務諸表等及び公益目的支出計画実施報告書（案）承認の件③ 第 59 回定時社員総会開催の件~ 39 ~

●令和 6 年 10 月下旬① 令和 6 年度上期事業報告について② 令和 6 年度下期事業計画（案）ならびに修正予算（案）承認の件●令和 7 年 3 月下旬① 令和 6 年度下期業績見込・年間業績見込② 令和 7 年度事業計画（案）・予算（案）承認の件③ 短期資金調達計画に関する件④ 役員賠償責任保険継続加入に関する件
社員総会

第 59 回 定時社員総会 令和 6 年 6 月下旬【報告事項】① 令和 5 年度事業報告② 令和 6 年後事業計画について③ 令和 6 年度収支予算について【決議事項】① 令和 5 年度財務諸表等及び公益目的支出計画実施報告書承認の件

その他の会議〇常勤理事会〇各部報告会〇ライン会議〇品質保証委員会
１） CS・ES 委員会
２） リスクマネジメント委員会

毎月３） 医療情報技術委員会
４） 感染症対策部会〇安全衛生委員会〇機関紙編集委員会〇個人情報保護委員会〇精度管理委員会

適宜〇自主監査部会~ 40 ~