２０２０年版

知的資産経営報告書

目次

１．ごあいさつ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

2

２．私たちの想い ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

3

３．事業概要 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

4

４．これまでの事業展開 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

7

５．自社の強み・優位性（知的資産） ・・・・・・・・・・・・・・・・・・

12

６．市場環境 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

14

７．これからの事業展開 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

17

８．会社概要 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

19

９．あとがき ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

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表紙の写真 仙台市街 撮影：中城建設 菊地 成男
撮影者よりひとこと
会社のロゴに使われている緑と青、それは写真のような青い空と樹々の緑です。そこには自然と調和した地元仙台の街並みが溶け込んでいます。
この写真のような街並みを、これからも創り続けていきたいとの思いを込めて撮影しました。

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1. ごあいさつ
当社は１９４６年の創業以来、約70余年にわたり、仙台のまちをつくる仕事をさせて頂きました。２０１８年７月に、中城建設の３代目の社長として就任するにあたり、これまで７０余年間培ってきたこと、そしてこれから私たちがやっていかなかければならない事を考えました。
やらなければならない事の1つが、この知的資産経営報告書の作成でした。
私たちの会社は今までどのような事業をしてきたのか、どのような想いで仕事に携わってきたのか、自分たちの歩みと強みをしっかりと理解して、未来に向けてお客様と社会に何を提供できるのか、、、、
財務諸表だけではわからない弊社の強みや特徴をまとめて、弊社の魅力をお伝えできるようにと、この報告書を作成しました。
今、社会は成熟して、とても便利な世の中となりました。「モノがなんでも手に入る時代」となり、「モノがあふれていて、何が本当に自分にとって良いのかわからない」「情報があふれていて、本物が何かわからない」という声をよく聞きます。
そんな成熟社会の中で、私たちは「あったらいいな」をお客様と共に想い描き、関わる人が「ワクワクする仕事やサービス」を通して、「安心・安全・快適・価値あるもの」へと具体的にカタチにし、広く社会に仙台のまちに貢献していくことが 使命であるとの思いに至りました。

中城建設は「まちをワクワクさせる建設会社」を目指して参ります。
これを達成するために、自分の将来なりたい姿を具体的に想像し、「いつもワクワクしている前向きな技術集団」であることや、「本当に自分たちが欲しいものをお客様に提案する」という一歩先をゆく営業、「想像を超える商品（企画）を考えている」設計があり、常に「高品質、低価格を目指す集団」であること。
社員みんながそうなれた時、きっとこのまちは、そして社会は、今よりももっと便利で、ワクワクしたものになるでしょう。
結びに、今後もお客様に寄り添い、ニーズを導き出し、「あったらいいな」をお客様目線で創り上げていくため、全社員と関係協力会社の皆様と共に、「ワクワク」を発信してまいりたいと存じます。

22019年12月
中城建設株式会社代表取締役 結城創

2. 私たちの想い
経営理念 ＝「組織」×「 使命 」
組織が目指す社会への使命

私たちは「あったらいいな」を顧客と共に想い描き、人が「ワクワクする」仕事やサービスを通して、「安心・安全・快適・価値あるもの」へとカタチにし、広く社会に貢献する

VISION ＝「組織」×「 Will 」

組織としてこうなりたいというかたち建築物を通して「あったらいいな」を社会に描こう

まちをワクワクさせる建設会社
Value＝「組織」×「Must」

達成するためにあるべき姿

組織としてこうあるべき姿勢

４

ビジョンを達成していくためのつのバリュー

いつもワクワクしている前向きな技術集団になろう
建物の事だけではなく、様々な事に興味を持ち、ワクワクしながら自分を成長させていくような不可能を可能にしようとする、明るく前向きなリテラシーの高い技術チームを目指そう

本当に欲しいものを提案しよう
モノがなんでも手に入る時代、顧客の求めるニーズを導き出し、どうやってそのニーズをカタチにしていくか
顧客に寄り添い、顧客目線でしっかり考える事で本当に欲しいものを提案できるプロフェッショナルなチームになろう

想像を超える商品（企画）を考えよう
世の中のIT化、AI(人工知能)がどんなに進もうとも、私たち人間は何かを創造し生み出すことが出来る「今までになかった」を常に意識し、顧客がワクワクする商品を作り出せるようなチームになろう

高品質、低価格を目指す集団になろう
長期的視野で機能を維持し、資産性の高い建築物を顧客の求めるコストにてコントロールできるチームになろう33.事業概要

３．事業概要【1】事業内容
当社の事業は建設業です。創業以来70余年培われてきた知的資産を活かし、建築物の提案、施工。その先にある豊かな時間を提供して参ります。

【2】各事業について・民間建築事業
小型から大型まで、医療・商業施設、ビル、マンションと幅広い建築物に対応。
永年培われた提案力(知的資産)を活かし、所有不動産を価値あるものにしていく
土地有効活用。医療・福祉施設の開業支援、集合住宅・医療福祉施設による資産活用支援、既存建築物の付加価値創造を行います。

仙台市小鶴新田復興住宅

特別養護老人ホーム敬寿園

T’sレディースクリニック

・官庁建築工事
学校の新築および大規模修繕、主要公共施設の新築および大規模修繕など実績による経験値(知的資産)を活かし大切な公共の施設として、安全・安心であることは大前提とし、心地よく、快適で、末永く使っていただける建築物を目指します。

宮城県第三高等学校

仙台市立病院4仙台市科学館

3.事業概要

３．事業概要・無印良品の家（戸建て）事業
一般注文住宅として、無印良品の家を提供します。
「永く使える、変えられる。」のコンセプトは、住まいの提供価値として共感でき、お勧めできるもの(知的資産)です。
末永く住まうための、シンプルでコンパクトでありながら開放感を失わないデザイン
性。エネルギー効率が良く、太陽の熱と光、風など自然の力を利用した設計。
自由度の高さと耐震性の高さを両立する頑強なSE構法。お客様それぞれの条件に合わせてきめ細やかに対応し一棟一棟構造計算をし、長期優良住宅の認定を受け、末永い心地よさを提供いたします。

無印良品の家仙台北店

・不動産事業
不動産事業には3つの柱があります。
●自社所有の賃貸物件による事業●土地建物の不動産管理事業●資産の運用・証券化による不動産特定共同事業
永年携わった不動産事業のノウハウ(知的資産)を活かし土地利用、賃貸物件の経営をはじめとする資産運用や建築のご提案をいたします。

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3.事業概要【3】業務プロセス
プロセス名

民間

無印良品の家営業

建築・不動産に関する情報収集をチームで行い、顧客のニーズを捉え、ファイナンスから完成後の管理まで、トータルでカバーするコンサルティン
グを実施「無印良品」が提供する「感じの良い暮らし」に共感する方々に、モデルハウスでの接客、独自の「家づくり講座」を通して、住まいづくりのアテンド、「感じの良い暮らし」が出来る住まいを提案する

設計企画

現場調査およびファイナンスを通して、顧客ニーズを具体化させる

現場調査およびファイナンスを経て、顧客ごとのプランを具体化させる
一棟ごと構造計算、長期優良住宅認定の取得、温熱シミュレーションの実施等により品質と快適性を確保

積算

多くの協力業者と連携して、高品質で低価格を目指して、専門のチームによる緻密な積算を、迅速に実施

専用ソフト「MUJIナビ」により間取り作成、積算を実施

関連する協力業者様と共に、予算・工程・安全・品質をしっかりとフォローしていく準備を実施

建築資材は本部からの一括支給で標準化され、高いクオリティが保たれる
営業、工務担当者と協力業者の連携により円滑に進行

施工

経験豊富な現場監督と、全社あげてのバックアップ体制、信頼できる協力業者と共に、顧客の想いをカタチにしていく

フランチャイズ本部による仕様マニュアルを遵守し、営業、工務担当者と協力業者の連携によりクオリティの高い施工を実施

引渡し

顧客の想いがカタチとして完成
そしてこの一連のプロセスの過程を振り返って、関係者で良い点と改善すべき機会点を話し、プロセスをさらに高品質・効率的・付加価値創造ができるようにつなげていく

顧客の想いとニーズが具体化
さらにその家で使用する生活用品も含めて、「感じの良い暮らし」をプロデュースする
引き渡し後に、関係者により一連のプロセスの良い点・改善できる点を反省しあい、次の案件をより良いものにしていく

アフター
フォロー

定期的にそしていつでも、顧客のフォローを継続し、建てた後も引き続き信頼関係を構築していく

定期的にそしていつでも、顧客のフォローを継続し、建てた後も引き続き信頼関係を構築していく

手配

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4.これまでの事業展開【1】会社の沿革
期
間

創業
ばしゃ
馬期

年 度

出 来 事

１９４６
（昭和２１）

結城強により創業
空襲後の仙台の復興に尽力

１９６１（昭和３６）

会社法人設立（社員数４０名、資本金８０万円）

１９６３（昭和３８）仙台建設業協会の前身である
仙台建設クラブ結成
資本金を１０００万円に増資
社員数６０名

１９６８（昭和４３）

知的資産との関係

戦災で焼け野原となった郷土において、住宅や公共施設や学校などを建設し、地域に根差した企業風土が築かれた。
その中で歴史ある企業としての基礎となる、信頼と実績を積み重ねることとなった。

建築大工養成学校を開校し、人財育成に取り組む（卒業生１２０名）

１９７３（昭和４８）

結城産業株式会社設立（自社所有ビルを増やして不動産賃貸業、不動産管理業を始める）

１９７８（昭和５３）

第３中城ビル竣工とともに本社機能を現在の地に定める

また高度成長期と重なり、ビル建設なども手掛け、技術面でも大きく伸長した。
また社員教育・業界のレベルアップにも積極的に取組み、その志が今も受け継がれている。
企業の財務基盤を強固にするべく、不動産分野への進出を手掛け、今に至る。

初代社長 結城 強

社内・外の親睦交流の機会も多く、関係資産の基盤となる
第1中城ビル竣工

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設立当時共同経営者中畑氏と4.これまでの事業展開
期
間

小さな巨人
期

年 度

出 来 事

知的資産との関係

１９８９（平成１）結城孝 二代目社長に就任
建設冬の時代を見据えて社内ＯＡ化やコンピュータシステムを導入

１９９１
（平成３）

医療・福祉施設の開業支援をビジネススキームとして確立
この年バブル崩壊し経済停滞へ

１９９２
（平成４）

会社設立３０周年を記念し現在のシンボルマークをリリース
以前からある約７０社の協力業者会の名称を「富士城会」とする

１９９３
（平成５）

宮城県美術館の竣工において仙台市都市景観賞建築部門で受賞

１９９６
（平成８）

資本金を１億円に増資

１９９８（平成１０）

大手ゼネコンとのＪＶ事業を受注
これ以降に大規模建築も手掛ける

２０００（平成１２）

ＩＳＯ９００１認証取得
品質マネジメントシステムの確立

高度経済成長と共に進展した建設業界も、創意工夫がないと生き残れない時代となった。
そのような中で、これまでの実績を基盤としつつ、時代のニーズを先読みした「医療・福祉施設の開業支援」という、知識と人脈と技術をフルに使うコンサルティング型の営業を推進した。
自社だけでは成しえない大型案件をＪＶ等で受注し、そのノウハウを蓄積させた。
バブル崩壊という経済の停滞期の中で、小さな巨人企業（技術的にすぐれ、財務体質が堅固な企業）を掲げると共に、地域に根差し、環境と調和と融合のとれた建物を創造することを企業理念とした。
成長から強固な基盤固めの時期となった。

二代目社長 結城 孝
協力業者会「冨士城会」

仙台市都市景観賞建築部門を受賞した宮城県美術館

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4.これまでの事業展開
期間

未来
先取り
転換

年 度

出 来 事

知的資産との関係

２０１１（平成２３）

東日本大震災による甚大な被害

２０１１（平成２３）

株式会社Ｎ‘ｓ Ｃｒｅａｔｅ。設立（需要の見込まれるリノベーション部門への事業展開を開始）

２０１３（平成２５）

旧有備館の復旧工事および浄土寺の建立などを手掛ける

２０１６（平成２８）「無印良品の家」を事業展開（一般戸建ての建築を開始）

そんな中でも、来るべき時代のニーズとビジネスチャンスを見逃すことなく、未来を見据えた取り組みが開始された。

２０１８（平成３０）

結城創 ３代目社長に就任
先のリノベ部門や戸建て部門の立上げ、ならびに社内機構の改革、さらなる新規事業の立ち上げをスタート

経営者の先見性は先代社長と共に、３代目社長にも引き継がれ、短期間で様々な取組がスタートした。

２０１８（平成３０）

Noie宮町プロジェクト 開始
ソフトとハードを融合させてまちの賑わいを創出する建築物を企画

２０１９（平成３１）

人事評価・人財育成制度スタート
社内組織体制改革の実施

２０１９（令和１）

不動産賃貸管理事業を本格化
自社物件以外の管理受注を開始

２０１９（令和１）

インパクト・コンストラクション導入
積算・工程・予算管理をクラウド化

２０１９（令和１）

不動産特定共同事業スタート
東北初の取得企業として資産活用と不動産・建築を融合した独自スキームを構築

期

三代目 結城創社長と結城孝会長

宮城県庁舎ほか災害復旧工事

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大規模災害をうけて、その復興に尽力し、地域の再建を全社あげて取り組むことで、より一層地域への想いが深まった。

経営者による先見性のある判断、そしてそれを実行に移して成果を出すための企業風土と人材ならびに協力業者、過去の歴史に裏打ちされた自信とが融合した結果と言える。
これこそが知的資産経営であることに気付き、今回の報告書作成へとつながった。
すでにここから先の展開が綿密に計画され、その為に何を活かしていくかを検討している。

浄土寺上棟式

4.これまでの事業展開【2】経営戦略の変遷
期間

創業
ばしゃ馬期
１９４６年
（昭和２１年）～
１９８８年（昭和６３年）期間

成長
小さな巨人期

１９８９年（平成元年）～
２０１０年
平成２２年）

戦略・方針

取組み

戦災復興に向けてまちづくりを通して貢献
ゼネコンの下請けから元請企業への転換

学校・役所の施設などの建築を通してまちづくりに邁進

成果

投資（内容・金額）
法人化
資本金の増資自社ビル所有人材採用と育成

課題

総合建設会社としての出発
自社ビル建設賃貸不動産事業開始
仙台市の建設会社として地位確立

脆弱な財政基盤
オイルショック
人材育成

戦略・方針

取組み

強固な財政基盤をつくる
外部からの採用
病院福祉施設の開業支援スキーム
による受注獲得

私募債発行
病院・福祉施設の開業支援をコンサルティング
節水事業
ＩＳＯ取得

成果

投資（内容・金額）
コンピュータ導入
ＯＡ化推進
自社ビル所有
資本金１億円に増資

課題

官庁工事依存から脱却
民間工事へのシフト
提案型コンサル営業の確立
異業種からの人材採用
大型案件の単独受注

経済停滞による建設業冬の時代の到来（案件の縮小・減少、競争激化）
組織内の高齢化による次世代につながらない、時代のニーズを捉えても企画できない組織の硬直化

104.これまでの事業展開

期間

戦略・方針
まちをワクワクさせる
建設会社を目指す

未来先取り
転換期
２０１１年
（平成２３年）～２０１９年（令和１年）

新規事業の立ち上げ
働き方改革の推進

取組み
組織改革
人事評価制度整備
給与規定の大幅変更
リノベーション会社設立
不動産管理業へ本格進出
不動産特定共同事業開始

成果

投資（内容・金額）
新規事業の準備クラウド型ソフト導入（積算見積、予算工程管理）

課題

東日本大震災からの復興への寄与
新規事業の開始
社内環境の整備グループ会社Ｎ‘ｓＣｒｅａｔｅ．の設立
提案型コンサル営業の更なる深化

法律改正への対応
人材採用と育成
働き方の価値観・ルールの変化

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5. 自社の強み・優位性(知的資産)（１）人的資産いつの時代も時代を読む先見性がある経営者により、時代のニーズに応える建築物を提供してきました。
古くから親方の技を見て弟子は仕事を覚えていくもの。
時代が変わっても「学ぶ」「育む」「切磋琢磨する」気質は、社員の中に受け継がれており、今後も育成支援等で護り高めていくべき資産です。

（２）構造資産
永く地元の建築に携わってきた実績、データベースは大切な資産。
常にフィードバックし、クオリティを確保するためのチェック機能やルールの見直しに活かし、ブラッシュアップしていきます。

（３） 関係資産
創立当初から共に歩んできた協力関係会社との絆・信頼関係はより良い仕事のための貴重な資産です。
また地元密着の仕事、地域貢献を通じて、地域との良い関係を保って参りました。
安心・安全な建築物の提供に務めてきた評価も高く街づくりの一端を担ってきました。
積極的な全国の同業他社との交流により構築されたネットワークも、新たな企画提案や技術の向上に活かされています。

（参考）知的資産の３分類
分類
人的資産

内容
社長や従業員個人が持っている資産⇒社長や従業員がいなくなると同時に消えてしまう資産例）社長のリーダーシップやネットワーク、ベテランの勘・経験・ノウハウなど

組織（構造）
資産

会社の仕組みとして根付いている資産⇒社長や従業員がいなくなっても会社に残る資産例）マニュアル、データベース、システム、ルール、組織風土など
社外（取引先など）のつながりによる資産

関係資産
例）顧客、仕入先、外注先、異業種ネットワーク、信用力、ブランド、顧客満足度など

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５．自社の強み・優位性（現在価値ストーリー）
5. 自社の強み・優位性 (現在価値ストーリー)

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6. 市場環境

６．市場環境【1】建設業界の動向（ピーク時からの推移）

国土交通省 ： 建設業許可業者数調査の結果について

令和元年5月公表【2】就業者の現状（高齢化・若年層不足）

総務省 ： 労働力調査 令和元年6月 公表

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3：ニーズの多様化
6. 市場環境 （価値観の多様化 ・ 豊かさの指標【3】ニーズの多様化（価値観の多様化・豊かさの指標）

消費者庁 ： 平成29年版 消費者白書

内閣府 ： 世論調査 最新版

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7. これからの事業展開【1】将来の経営戦略
経営理念・社員の想い及び経営環境を総合して、将来の経営戦略を次のようにする。

現有する知的資産価値ストーリー
経営理念
市場環境の変化

社員の想い

私たちは「あったらいいな」を顧客と共に想い描き人が「ワクワクする」仕事やサービスを通して「安心・安全・快適・価値あるもの」へとカタチにし、広く社会に貢献します

一緒に働く仲間と成長し、認め合い、成果を出し、ワクワクするような仕事をしていく広く社会に認められ愛される会社に成長させる
社員として誇りを持てる会社へ

将来の経営戦略（１）Ｃｏｎｓｕｔｒｕｃｔｉｏｎ：まちをワクワクさせる建物：モノづくり
当社の提案力、情報収集力、技術力などの中城クオリティを活かして、顧客が期待している以上の価値を感じて頂ける建物を提供し、自他ともに認められる仕事をする（２）Ｐｒｏｄｕｃｅ：まちをワクワクさせる提案：コトづくり
既存の資産を有効に生かしていくため、当社の多彩な実績、そして蓄積されたノウハウや情報収集力、関係ネットワークを活かして、顧客がまだ気づいていない、時代に合った、そして時代を先取りした様々な発想を生み出し実現していく。

（３）Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ：まちをワクワクさせる人財：人づくり
労働力が確保しにくくなっている現状を踏まえ、働きやすさに対していち早く対応する姿勢や、業界では数少ない教育の仕組みを有する特徴をさらに磨いて、社員の能力を引き出し、他にはない新たな商品・サービスを創造できる人財を育てる。そして社員みんながワクワクしながら自らの成長を実感できる会社にする。

【2】将来の経営戦略を実現するための成功要因①（情報発信） 社員が理念やビジョンを誇りをもって自ら外に向けて語れるマインドを作る➁（職場環境） 現場で働く職人の皆さんがワクワクして取り組める現場環境をつくる③（発想力） 広く社員のアイデアや意見を取り上げる機会があり、褒め、認め合う風土を醸成する④（働きやすさの仕組み） 働きやすい、働きたいと感じるコミュニケーションが取りやすい職場の仕組みを構築する⑤（教育学習の仕組み） 自らの成長を感じることができる
魅力ある人材育成の仕組みを構築する
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７．これからの事業展開（将来価値ストーリー）
7.
これからの事業展開(将来価値ストーリー)

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7. これからの事業展開(重要評価指標)
現状（２０１９年）

将来（２０２１年）

KGI（key goal indicator ：重要目標達成指標）
15億円

売上高20億円

KPI（Key Performance Indicators：重要業績評価指標）

新規企画の提案数

20件/年

80件/年

新規企画の採択件数

1件/年

5件/年（1年後）、10件（3年後）

55％

75％

チームでの活動の数

10件

15件/年（1年目以降)

語れる社員の数

3人

15人

活動の数

1件

5件（1年後）、2年目以降はできる従業員の数または発信数を設定する

2件

5件

未定

規定をつくる（半年後）100％（3年後）－

上昇者数 25％/年
平均点数 0.5ポイントアップ

評価の制度の立上げ
必要時に研修各職責に必要な能力が規定され、評価のしくみが構築されていること（1年後）
中城アカデミー設立（3年後）

提案・企画力従業員の満足度（心働きやすさ

情報発信力の耳など）

外部メディアからの取材
数（理念に沿ったもの）

アフタ―メンテナンスの規定回数の遵守率
自信・信頼
評価シートのポイント上
昇者数＆平均点

教育・育成

教育のしくみの確立

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8. 会社概要
会社名

中城建設株式会社

創業・設立

昭和２１年創業

会社所在地

住所：宮城県仙台市宮城野区幸町二丁目２３－１
ＴＥＬ：０２２－２９７－１６１１
ＦＡＸ：０２２－２９９－６７６１

代表取締役

結城 創

資本金100,000,000円従業員３５名

事業内容

建築工事業、一般戸建て事業（無印良品の家）
不動産賃貸管理業、不動産特定共同事業

ホームページ

http://nakashiro.co.jp/index.html

昭和36年設立

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9. あとがき【1】知的資産経営とは
知的資産経営とは、従来バランスシートに記載されている資産以外の無形の資産であり、 企業における競争力の源泉である人材、技術、技能、知的財産（特許・ブランドなど）、組織力、経営理念、顧客とのネットワークなど、財務諸表には表れてこない、目に見えにくい経営資源の総称を意味します。
よって、「知的資産経営報告書」とは、目に見えにくい経営資源、即ち非財務情報を、債権者、株主、顧客、従業員といったステークホルダー（利害関係者）に対し、「知的資産」を活用した企業価値向上に向けた活動（価値創造戦略）として目に見える形でわかりやすく伝え、企業の将来性に関する認識の共有化を図ることを目的に作成する書類です。
経済産業省から平成１７年１０月に「知的資産経営の開示ガイドライン」が公表されており、本報告書は原則としてこれに準拠しています。

【2】注意事項
本知的資産経営報告書に掲載しました将来の経営戦略及び事業計画ならびに付帯する事業見込みなは、全て現在入手可能な情報をもとに、当社の判断にて掲載しています。
そのため、将来にわたり当社の取り巻く経営環境（内部環境及び外部環境）の変化によって、これらの記載内容などを変更すべき必要が生じることもあり、その際には本報告書の内容が将来実施又は実現する内容と異なる可能性もあります。
よって、本報告書に掲載した内容や数値などを、当社が将来に亘って保証するものではないことを、十分にご了承願います。

当報告書は次の団体・個人により作成および作成支援されています。

【3】作成者
結城創

齋藤友良

福来崇

本間裕子

【4】作成支援株式会社帝国データバンク
株式会社帝国データバンク契約コンサルタント

及川 朗【5】お問い合わせ先〒983-0836 仙台市宮城野区幸町2-23-6
TEL 022-297-1611(代) FAX 022-299-6761【6】発行
２０１９年１２月20