（商工－様式３）

二ツ井町

施策評価シート

商工会

令和３年度（５年目）※施策評価判定基準：施策を構成する事業の評価結果に基づき、Ⓐ（順調）、Ⓑ（概ね順調）、Ⓒ（一部未達成）の３段階で評価する。

戦略１ 育て・挑戦を支える商工会
施策１

総合評価

商工会ならではの事業承継と創業推進
事業１

会員実態調査をもとにした経営改善と親族内承継並びに事業承継計画作成支援

事業２

創業支援を目的とした地域の空き店舗情報データベース化
評価理由課 題Ⓑ

ＢＡ
今後の対応方針（改善点）

会員事業所実態調査をもとに事業承継を支援。
今後も「商工会ならではの徹底サポートによる後継者不在の事業所はまだまだ多く、継ぎたい
評価結果 高齢事業所を中心に事業承継が進んだ。また、 と思うような経営に導くことも必要である。また、 事業承継と創業」を推進していく。会員実態調
創業支援の一環で空き店舗情報を整備。創業査を継続し関係機関と連携しながら継ぎたいと空き店舗調査しても貸出し不可の所が多く、貸相談にタイムリーな情報提供できるようになり、思うような経営に導いていく。また、行政へ創業し出し可能な物件が中々増えていかない。
創業実績もあった。
者支援制度の拡充を働きかける。
施策２

総合評価

巡回の質的向上による個社支援の実施
事業３ⒶＡ

チーム支援による課題解決提案の実施

評価理由

課 題

今後の対応方針（改善点）

経営環境は厳しさを増しており、事業者の経営課題 問題が小さいうちからチーム支援を行い経営課 事業者の新たな取り組みを効果的なものとする
評価結果 も多様化・高度化している。持続的発展を図るには 題を確実に解決していく必要がある。まだまだ ため、調査情報の提供や経営状況の分析など専門家などと連携したチーム支援が適しており、課 課題解決が必要な事業所は潜在的に多いと思 により事業者の経営発達を下支えする。そのた題を解決してきた。
われ、その発掘が課題である。
め、引き続き専門家などと連携していく。

施策３

総合評価

地域外に活路を見出す販路開拓支援の実施
事業４販売に関する講習会開催、HP及び会報等によるタイムリーな情報提供

Ｂ

事業５

各種補助金を活用した販路開拓と新分野進出支援の実施

Ｂ

評価理由
販路拡大に関する各種講習会を開催し、商工評価結果 会ＨＰリニューアルにより効果的な情報発信も可能となり、創業支援に繋がる実績もあった。
補助金は、販路拡大、起業、新型コロナからの事業再構築など幅広い分野を支援した。

課 題Ⓑ

今後の対応方針（改善点）

新型コロナ禍での講習会開催や、変化した生活 新型コロナで変化した生活様式に対応する講様式に対応する新しい販路拡大の取り組み、多 習会の開催や、地域経済の動向や需要の調査
種多様な補助金に対する申請者の知識習得が 結果などに基づく効果的な支援を行っていく。ま課題である。
た、事業再構築も支援していく。

戦略２ プロ集団の商工会
施策４

総合評価

職員の支援スキル向上
事業６

Ａ

職務遂行能力チェックシートの活用による能力向上

評価理由

Ⓐ

課 題

今後の対応方針（改善点）

事業承継、財務戦略アドバイザー、働き方改
当商工会は小規模な商工会であり、多様化・高 引き続き、積極的な研修会受講、オンラインセミ
評価結果 革、民法改正、REASAS、ECセミナー、インボイ 度化する課題に対応し個社支援を強化していく ナーの活用、業務のローテーション化などによス、労務助成金など幅広い分野の研修会に、オためには、全職員が幅広い業務に精通し最大 る職場内教育（OJT）の推進に取り組み、職員ンラインも活用しながら職域に関わらず積極的限能力を発揮していく必要がある。の資質向上を図る。に参加して、資質向上を図った。

戦略３ 事業者が主役の商工会
施策５

総合評価

総代会制から総会制への移行
事業７

Ⓑ

Ｂ

総代会制から総会制への移行

評価理由

課 題

評価結果 全商工会員を対象とした総会制に移行すること 総会制移行により参加者数を増やしていくこと
で、より多様な意見を反映させることができるよ ができるようになったが、全会員数と実出席者うになった。
数の割合で見ると参加率はまだまだ低い。

1

今後の対応方針（改善点）
商工会活動に多様な声を反映させるためには会員の積極的な参加が必要な旨を、日常的に声掛けしていく。また、ハード・ソフト両面の支援機能強化により、日頃の会員からの支持率の更なる向上にも努める。

（商工－様式３）

二ツ井町

施策評価シート

商工会

令和３年度（５年目）※施策評価判定基準：施策を構成する事業の評価結果に基づき、Ⓐ（順調）、Ⓑ（概ね順調）、Ⓒ（一部未達成）の３段階で評価する。
施策６

総合評価

商工会未加入者リストを活用した会員加入促進運動の実施
事業８

商工会未加入者リストを活用した会員加入促進運動の実施

評価理由
未加入リスト活用だけでなく、事業承継や創業評価結果 支援、非会員にも新型コロナ給付金の申請支援を行った結果、目標以上の新規会員を獲得することができた。また、地区外の創業希望者を支援して加入した事例も複数あった。

課 題

ⒶＡ

今後の対応方針（改善点）

引き続き役職員が一体となって加入促進運動
多くの新規会員を獲得できたが、廃業などによを続けるとともに、事業承継・創業・新型コロナる脱退も多く、トータルの会員数では減少が続対策の支援も強化して新規会員を獲得していいている。
く。

戦略４ 機動的・効率的な商工会
施策７

総合評価

ICT活用による情報発信力の向上
事業９

商工会ホームページの改善Ｂ

事業１０

商工会活用事例や支援メニューの巡回相談の活用

Ｂ

評価理由課 題ＨＰをリニューアルしたことで支援メニューが分ＨＰの更新数増加と、相談につながるような支評価結果 かりやすく必要な情報は容易に取得できるよう 援施策の案内などの内容充実。また、商工会になった。ＨＰをきっかけに支援し創業に至った
報では毎回、会員の支援事例を掲載している事例もある。また、商工会報の全戸配布は非会が、まだまだ紹介数が少ない。
員や創業者への発信に繋がっている。
施策８

事業１１

今後の対応方針（改善点）
職員の役割分担でさらに積極的な情報発信に努める。内容も空き店舗情報（創業者向け）や道の駅から街なかへの回遊施策、支援事例など充実させる。商工会活動のＰＲにも努め、非会員・農業・創業者の案件発掘に繋げる。

総合評価

支援拠点のあり方検討ⒷⒶ

Ａ

支援拠点のあり方検討

評価理由課 題

今後の対応方針（改善点）

他商工会や町内施設の情報収集を行いつつ、 町内に適切な空き施設があるか、現在の積立商工会館移転検討委員会で移転先や財政など
評価結果 解体費用などの見積りも進めている。また、課 金で移転・改修が可能かどうか。なお、移転先 を検討していく。移転計画を作成しそれに沿うこ題を整理し議論しながら具体的な移転計画をま 案の一つだった市二ツ井地域局内については、とで、できるだけ早期の移転を実現し、会員とめるため、商工会館移転検討委員会の設置 行政から空きスペースが無く難しいとの判断がサービスの向上にも繋げる。
について理事会承認を得た。
なされている。

戦略５ 環境変化に強い商工会
施策９

総合評価

将来に備えた中長期財政計画の策定
事業１２

Ⓑ

Ｂ

中長期財政計画の策定

評価理由

課 題

財政シミュレーションを行い中長期財政運営計
評価結果 画を策定。それを踏まえながら会員加入促進を 予算に沿った事業執行やシミュレーションを基にした自己財源確保に努めているが、会員減行い、会費や手数料の増加に努めて自己財源少の影響は大きい。
比率の向上に取り組んでいる。

2

今後の対応方針（改善点）
会員加入の促進とハード・ソフト両面の支援機
能強化による会員サービス向上を会費と手数料の増加に繋げて、自己財源比率を向上させていく。最新の状況を踏まえた財政シミュレーションも継続し、運営体制安定化に繋げる。