voith.com

2022
Geschäftsbericht

Voith auf einen Blickin Mio. €2020/212021/22

Auftragseingang

5.016

5.164

Umsatz

4.260

4.881

EBIT bereinigt1)

165

200

Umsatzrendite in %

3,9

4,1

ROCE in %

9,6

10,5

Ergebnis vor Steuern aus fortgeführten Aktivitäten

80

116

Ergebnis nach Steuern

130

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

144

93

Gesamt-Cashflow

-89

-137

Investitionen

133

143

Forschungs- und Entwicklungsaufwand

192

213

in % vom Umsatz

4,5

4,4

Eigenkapital

1.015

1.436

Eigenkapitalquote in %

19,8

24,1

Bilanzsumme

5.114

5.956

Beschäftigte

19.91821.4912)

2)

3)1) Siehe hierzu Kapitel „Erläuterungen zur Segmentberichterstattung“ im Anhang zum Konzernabschluss.
2) Vorjahreswert angepasst.
3) Vollzeitäquivalente; ohne Auszubildende; zum 30. September.

Geschäftsbericht 2022

Konzern
Vorwort4
Die Konzerngeschäftsführung8

Bericht des Aufsichtsrats

10

Der Aufsichtsrat

15

Konzernlagebericht
I.

Grundlagen18

II. Wirtschaftsbericht

32

III. Bericht über Risiken und Chancen

63

IV. Prognosebericht

77

Konzernabschluss
Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung86
Konzern-Gesamtergebnisrechnung87
Konzernbilanz88
Konzerneigenkapital-Veränderungsrechnung90
Konzernkapitalflussrechnung92­Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

93

Erläuterungen zur K­ onzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung122
Erläuterungen zur K­ onzernbilanz130
Erläuterungen zur K­ onzernkapitalflussrechnung 153
Erläuterungen zur Segment­bericht­erstattung154
Segmentinformationen nach Geschäftsfeldern156
Segmentinformationen nach Regionen 158
Sonstige Angaben159
Versicherung der gesetzlichen Vertreter183

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzern

Konzern3

Seite

Vorwort4

Die Konzerngeschäftsführung8

Bericht des Aufsichtsrats

10

Der Aufsichtsrat

15

4

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzern
VorwortSehr geehrte Damen und Herren,
liebe Geschäftspartner der Voith Group,
wir blicken mit dem vorliegenden Bericht auf ein Geschäftsjahr 2021/22 zurück, dasnicht die erhoffte wirtschaftliche Normalisierung nach dem Abflauen der CoronaPandemie gebracht hat, sondern in seiner zweiten Hälfte vielmehr eine drastische
Verschärfung des krisenhaften Umfelds. Der Krieg in der Ukraine hat die Welt ver­ändert, seine direkten und indirekten Auswirkungen sind in ihrem ganzen Ausmaßerst in Ansätzen erkennbar.
Die Unsicherheit war selten so hoch wie heute. Dazu trägt die Sorge um eine mög­
liche Energieknappheit in Europa ebenso bei wie massiv gestiegene Energiepreiseund die davon getriebene Inflation. Anhaltende Lieferengpässe und Materialknappheit in vielen Sektoren sowie die zunehmende Gewissheit, dass uns in einigen Volkswirtschaften eine Rezession bevorsteht, vervollständigen das herausfordernde
Gesamtbild.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzern
Vorwort„Insgesamt können wir heutefeststellen: Der Voith-Konzern ist
in robuster Verfassung, finanziell
und operativ. Unser Geschäfts­modell hat sich einmal mehr als
resilient erwiesen.“
Dr. Toralf Haag

Unter diesen Umständen ist es alles andere
als selbstverständlich, dass wir bei Voith eine
insgesamt positive Bilanz des zurückliegenden Geschäftsjahres ziehen können und dasswir – trotz der vielen Unwägbarkeiten – wei­terhin grundsätzlich optimistisch nach vorne
blicken. Diese Leistung war nur dank derenormen Anstrengungen aller Kolleginnen und Kollegen bei Voith möglich und ichmöchte mich, auch im Namen der gesamten Geschäftsführung, ausdrücklich dafür
bei ihnen bedanken.

Im Geschäftsjahr 2021/22 hat sich der Voith-Konzern gut behauptet. Unsere Zahlensind zufriedenstellend ausgefallen. Dazu haben alle drei Konzernbereiche beigetragen.
Teilweise haben wir unsere eigenen Prognosen sogar übertroffen. So ist der Auftragseingang des Voith-Konzerns entgegen den ursprünglichen Erwartungen gegenüber
dem sehr hohen Vorjahresniveau weiter gestiegen. Unsere Auftragsbücher sind heuteso gut gefüllt wie noch nie zuvor. Das gibt uns eine gewisse Sicherheit mit Blick auf
die kommenden Monate.
Der Umsatz hat sich im abgelaufenen Jahr spürbar erhöht. Hier wirkten sich die
hohen Auftragseingänge der Vorjahre aus, die nach dem Auslaufen der CoronaBeschränkungen in vielen Ländern wieder besser abgearbeitet werden konnten.
Unser Ergebnis konnten wir deutlich steigern, auch wenn wir noch nicht dort sind,
wo wir sein wollen. Die Ergebnisverbesserung geht zum einen auf Maßnahmen zur
Effizienzsteigerung zurück, die zunehmend Wirkung zeigen. Zum anderen haben wir
erfolgreich Gegenmaßnahmen ergriffen, um die Belastungen durch die massiv ge­
stiegenen Energie-, Material- und Transportkosten abzufedern. Gleichzeitig haben
wir unverändert in weitere Akquisitionen und in unsere Forschung und Entwicklung
investiert.
Insgesamt können wir heute feststellen: Der Voith-Konzern ist in robuster Verfas­
sung, finanziell und operativ. Unser Geschäftsmodell hat sich einmal mehr als
resi­lient erwiesen. Wir profitieren von unserer breiten sektoralen und geografischen
Diversifizierung ebenso wie von unserer weiter gefestigten Marktposition in allen
drei Konzernbereichen. Hinzu kommen die regional aufgestellten Lieferketten, die
uns ein Stück weit gegen globale Verwerfungen immunisieren.

56Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzern
Vorwort„Unsere Strategie greift. Die klare
Ausrichtung auf die Mega­trends
Dekarbonisierung und Digitalisierung
und insbesondere unsere strategische Fokussierung auf nachhaltige
Technologien zahlen sich aus.“Dr. Toralf Haag

Dass wir auch unter den sehr herausfordernden Rahmenbedingungen profitabel gewachsen sind, zeigt auch: Unsere
Strategie greift. Die klare Ausrichtung auf
die Megatrends Dekarbonisierung und
Digitalisierung und insbesondere unsere
strategische Fokussierung auf nach­haltige
Technologien zahlen sich aus.

Wir positionieren uns in unseren Märkten als Wegbereiter für die Industrie im PostCarbon-Zeitalter – mit zunehmendem Erfolg und mit wachsender Glaubwürdigkeit.
Dazu trägt bei, dass Voith selbst seit Anfang 2022, wie geplant, an allen Standorten
weltweit netto-klimaneutral arbeitet. Von zentraler Bedeutung ist allerdings, dass wir
diese Positionierung immer wieder mit innovativen Technologien und weg­weisenden
Produkten für die Industrie von morgen untermauern. Das ist uns im Kerngeschäftauch im abgelaufenen Jahr an vielen Stellen gelungen, und auf diesem Weg werden
wir weiter vorangehen. Beispielhaft sei an dieser Stelle unser 2022 gestartetes Nachhaltigkeitsprogramm „Papermaking for life“ genannt, mit dem wir in den kommenden
Jahren neue Maßstäbe für eine klima- und ressourcenschonende Papierproduktion
setzen werden. Dass auch Produkte mit langer Tradition neu erfunden werden können, haben wir mit dem Voith Schneider Propeller gezeigt, der in einer elektrifizierten
Version Schiffe umweltfreundlich antreibt.
Zur strategiekonformen Erweiterung unseres Angebotsportfolios trägt auch die Fortsetzung unserer gezielten M&A-Aktivitäten bei. So ist Voith mit der Mehrheitsübernahme von Argo-Hytos in den zukunftsträchtigen Off-Highway-Markt ein­gestiegen.
Zudem hat Voith IGW Rail erworben, ein weltweit agierendes High­tech-Unternehmen,
das sich auf Getriebe- und Kupplungslösungen für die Schienenfahrzeugindustriefokussiert hat und perfekt zu uns passt. Ein weiterer wichtiger Meilenstein war dieÜbernahme der Anteile an der Voith Hydro Holding vom vormaligen Joint-VenturePartner Siemens Energy. Dadurch sind wir nun alleiniger Eigentümer unseres für die
Energiewende so wichtigen Wasserkraft-Geschäfts.
Über die weitere Stärkung des Kerngeschäfts hinaus hat Voith die Wasserstoff­technologie, elektrische Antriebssysteme, Cargo Rail und Energiespeicherung als
besondere künftige Wachstumsfelder identifiziert. Auf all diesen Feldern kommen

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzern
Vorwort7

wir gut voran. So entwickelt Voith aktuell ein komplettes Wasserstofftanksystem,
das eine einfache Integration in Nutzfahrzeuge erlauben wird. Beim Thema Energiespeicher konzentrieren wir uns auf die Entwicklung einer Redox-Flow-Batterie, diees ermöglicht, Leistungsspitzen von Solarfarmen oder Windparks zu stabilisieren.
Kerngeschäft ausbauen und gleichzeitig neue Wachstumsmöglichkeiten im Bereich
nachhaltiger Technologien erschließen: Das wird auch im laufenden Geschäftsjahr
unsere strategische Agenda dominieren. Daneben wird es darum gehen, im opera­
tiven Geschäft unsere Resilienz weiter zu stärken und auch in einem wirtschaftlich
mutmaßlich noch anspruchsvolleren Umfeld weiter profitabel zu wachsen.
Konkret erwarten wir für das Geschäftsjahr 2022/23 einen Konzern-Auftragseingang
auf gutem Niveau, nur leicht unter dem hohen Vorjahreswert. Der hohe Auftragsbestand wird sich in weiter steigenden Umsätzen niederschlagen. Unsere Profitabilität
wollen wir dabei weiter spürbar verbessern. Wir wissen: Dies wird angesichts steigender Unsicherheit durch Krieg und Inflation sowie einer zu erwartenden Rezession kein
Selbstläufer, sondern erfordert eine große Kraftanstrengung aller bei Voith. Doch wir
trauen uns das zu. Denn wir haben in den vergangenen Jahren eine gute Ausgangsbasis dafür geschaffen, dass Voith gestärkt aus dieser krisenhaften Zeit hervorgeht.
Wir danken Ihnen für Ihr Vertrauen und freuen uns, wenn Sie uns auf unserem Weg
auch in Zukunft begleiten.
Ihr

Dr. Toralf Haag
Vorsitzender der Konzerngeschäftsführung8Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzern
Die Konzerngeschäftsführung

Dr. Toralf Haag
Vorsitzender
Stephanie Holdt
Finanzen und Controlling
Dr. Stefan Kampmann
Innovation & Technology
Andreas Endters
Voith Paper
Dr. Tobias Keitel
Voith Hydro
Cornelius Weitzmann
Voith Turbo(von links oben nach rechts unten)

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzern
Die Konzerngeschäftsführung

Die Konzerngeschäftsführung

910Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzern
Bericht des Aufsichtsrats

Bericht des Aufsichtsrats
zum Geschäftsjahr 2021/22

Sehr geehrte Damen und Herren,das ökonomische und weltpolitische Umfeld war im Geschäftsjahr 2021/22 von verschiedenen, sichteilweise überlagernden Krisen gekennzeichnet. So traf der durch den Krieg in der Ukraine ausgelöste
wirtschaftliche Schock Anfang 2022 auf eine Weltwirtschaft, die sich von der Rezession infolge derCorona-Pandemie noch nicht vollständig erholt hatte. Der kriegsbedingte Anstieg der Preise für Energie,
Rohstoffe und Lebensmittel heizte die durch bereits bestehende Angebotsengpässe ohnehin erhöhte
Inflation weiter an. Globale Lieferkettenstörungen und Engpässe bei Rohstoffen, Materialien und
Vorprodukten verschärften sich. Erneute Lockdowns in wichtigen Häfen und Produktionszentren Chinas
taten ihr Übriges. Vor allem aber führte der Krieg in der Ukraine zu massiven Verwerfungen auf den
Energiemärkten. Sorge bereiten den europäischen Volkswirtschaften und insbesondere der deutschen
Industrie derzeit eine drohende Gasknappheit in den bevorstehenden beiden Wintern und die exorbitantgestiegenen Energie- und Strompreise.
Voith zeigte sich im Geschäftsjahr 2021/22 operativ und finanziell in robuster Verfassung und hat
sich gemessen an den äußerst herausfordernden Rahmenbedingungen zufriedenstellend entwickelt.
Das Unternehmen ist in allen drei Sparten des Kerngeschäfts gewachsen und konnte konzernweit
Umsatz und Ergebnis steigern. Auch der Auftragseingang ist gegenüber dem sehr hohen Vorjahreswert
weiter gestiegen, so dass wir mit einem Auftragsbestand auf Rekordniveau ins neue Geschäftsjahr
gestartet sind.
Zu der insgesamt zufriedenstellenden Entwicklung haben die breite sektorale und geografische
Aufstellung unseres Unternehmens und die gefestigte Marktposition in den drei Konzernbereichen
ebenso beigetragen wie der strategische Schwerpunkt auf nachhaltige Technologien – ein Fokus, derVoith-Geschäftsbericht 2022
Konzern
Bericht des Aufsichtsrats

richtungsweisend ist für die Weiterentwicklung des heutigen Kerngeschäfts wie auch für Investitionen inneue Geschäftsfelder und Märkte. Die Einschätzung der Klimakrise als eine der wesentlichen globalen
Herausforderungen der kommenden Dekaden sowie die aktuelle Diskussion um Energiesicherheit undden Ausbau erneuerbarer Energien unterstreichen einmal mehr: Voith ist mit seinem Beitrag zu industrieller
Nachhaltigkeit gut positioniert und kann enorme Wachstumschancen auf diesem Feld nutzen.
Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat wurde regelmäßig, zeitnah und umfassend von den Geschäftsführern der Voith
Management GmbH, der persönlich haftenden Gesellschafterin der Voith GmbH & Co. KGaA, zu allen
wesentlichen Themen und Geschäftsvorfällen einschließlich der aktuellen Geschäfts- und Finanzlage
des Konzerns und seiner Konzernbereiche, der Unternehmensplanung mit Finanz- und Personalplanung
sowie der Konzernstrategie unterrichtet. Dabei wurden auch die Umsatz- und Ergebnissituation desKonzerns und seiner Bereiche behandelt sowie Investitionen und allfällige Risiken des Unternehmens
dargestellt. Schließlich wurden Compliance-Fragen ausführlich behandelt.
Im Berichtsjahr kam der Aufsichtsrat zu vier turnusmäßigen Sitzungen zusammen, die nach der langen
Zeit coronabedingter Beschränkungen sämtlich wieder in Präsenz abgehalten werden konnten. Der
Aufsichtsratsvorsitzende stand zwischen den Sitzungen in einem regelmäßigen Austausch mit derGeschäftsführung der persönlich haftenden Gesellschafterin Voith Management GmbH. Über diewesent­lichen Punkte dieses Austausches wurde jeweils in der folgenden Sitzung des Aufsichtsrats
informiert.
Die Aufsichtsratssitzungen fanden am 8. Oktober 2021, am 7. Dezember 2021, am 25. März 2022 undam 3. Juni 2022 statt. Es haben alle Aufsichtsratsmitglieder mindestens an der Hälfte der Aufsichtsrats­
sitzungen teilgenommen.
Der Schwerpunkt der ersten Sitzung im Berichtsjahr, die am 8. Oktober 2021 stattfand, lag bei derAus­sprache über die vorläufigen Unternehmenszahlen des dort gerade abgelaufenen Geschäftsjahres
2020/21, auf der Planung für die Geschäftsjahre 2021/22 und 2022/23 sowie auf der Finanz-, Investitionsund Personal­planung des Konzerns. Darüber hinaus befasste sich der Aufsichtsrat mit dem erreichten
Anteil von Frauen in den beiden Führungsebenen unterhalb der Konzerngeschäftsführung und bestimmte
die für den neuen Festlegungszeitraum (01.10.2021–30.09.2026) geltenden neuen Ziele.
In der zweiten Sitzung des Aufsichtsrats am 7. Dezember 2021 billigte der Aufsichtsrat nach ausführlicher
Beratung und entsprechend der vorangehenden Beschlussempfehlung seines Prüfungsausschusses den
Jahresabschluss und den Lagebericht der Voith GmbH & Co. KGaA für das Geschäftsjahr 2020/21 sowie
den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht. Weiter schlug der Aufsichtsrat der Hauptversammlung, bei der in einer in der Rechtsform der Kommanditgesellschaft auf Aktien verfassten Gesellschaft
die entsprechende Kompetenz liegt, die Feststellung des Jahresabschlusses vor und beschloss die
notwendigen Vorschläge an die Hauptversammlung unter anderem zur Verwendung des Bilanzgewinns
und zur Wahl des Abschlussprüfers. In der noch am selben Tage abgehaltenen Haupt­versammlung

11

12

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzern
Bericht des Aufsichtsrats

der Gesellschaft stellte diese den Jahresabschluss wie vorgeschlagen fest und beschloss im Übrigen
entsprechend den vorgenannten Beschlussvorschlägen.
In seiner Sitzung vom 25. März 2022 befasste sich der Aufsichtsrat mit der Geschäftsentwicklung im ersten
Quartal des am 1. Oktober 2021 begonnenen Geschäftsjahres 2021/22 und beriet über die Vorschau fürdieses Geschäftsjahr. Weiter wurde dem Aufsichtsrat über den Bereich der Cyber Security berichtet, dievon der Gesellschaft und ihren Konzernunternehmen insoweit eingeleiteten Schutzmaßnahmen wurden
im Einzelnen erläutert und ausführlich diskutiert. In Fortführung und Ergänzung des bereits in der ersten
Sitzung des Aufsichtsrats im Berichtsjahr diskutierten entsprechenden Themas wurden schließlich in der
Sitzung am 25. März 2022 die Programme zur Förderung der Diversität bei Voith vorgestellt und erörtert.
In seiner vierten und letzten Sitzung im Berichtsjahr am 3. Juni 2022 berichtete die Geschäftsführung
der persönlich haftenden Gesellschafterin dem Aufsichtsrat über das erste Halbjahr des Geschäftsjahres
sowie über die Erwartungen für das gesamte Geschäftsjahr 2021/22. Beides wurde ausführlich erörtert.
Darüber hinaus befasste sich der Aufsichtsrat mit der Positionierung des Konzerns in Asien.
Es lagen keine Anhaltspunkte für Interessenkonflikte im Aufsichtsrat vor.
Bericht über die Ausschusstätigkeit
Der Aufsichtsrat der Gesellschaft hat einen Prüfungsausschuss sowie einen Nominierungsausschusseingerichtet. Weitere Ausschüsse des Aufsichtsrats existierten im Berichtsjahr nicht. Der Prüfungs­
ausschuss trat zu insgesamt drei Sitzungen zusammen, die am 7. Oktober 2021, am 6. Dezember
2021 sowie am 2. Juni 2022 jeweils in Präsenz stattfanden. Der Nominierungsausschuss schlug nachvorheriger telefonischer Beratung durch im Umlaufverfahren am 25. Oktober 2021 gefassten Beschluss
der hierzu am 6. Dezember 2021 tagenden Hauptversammlung Frau Isabel Diaz Rohr als Nachfolgerin
des ausgeschiedenen Herrn Dr. Hubert Lienhard als Mitglied der Anteilseignerseite im Aufsichtsrat vor.
Der Prüfungsausschuss tagte jeweils in Anwesenheit des verantwortlichen Prüfungspartners desWirtschaftsprüfers, der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München. In seinen Sitzungen am
7. Oktober 2021 und 6. Dezember 2021 befasste sich der Prüfungsausschuss insbesondere mit dem
Jahresabschluss 2020/21 für den Konzern und die Voith GmbH & Co. KGaA einschließlich des Berichtes
des Abschlussprüfers; darüber hinaus beriet der Prüfungsausschuss über die finanziellen Aspekte derPlanung 2021/22 sowie Fragen der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems (IKS) und erhielt den
Jahres­bericht der Konzernrevision sowie einen Compliance-Bericht. Weiter wurden im Prüfungsausschuss die sich aus dem Gesetz zur Stärkung der Finanzmarktintegrität (FISG) aktuell und möglicherweisein der Zukunft ergebenden zwingenden Änderungen in der Governance und ggf. darüber hinausgehende
wünschenswerte Anpassungen analysiert und diskutiert. In seiner Sitzung am 2. Juni 2022 behandelte
der Prüfungsausschuss im Besonderen den Halbjahresabschluss des Konzerns zum 31. März 2022
und befasste sich mit Fragen des Risikomanagements sowie der Cyber Security. In allen Sitzungen desPrüfungsausschusses im Berichtsjahr waren zudem Fragen der Compliance einschließlich des im April
2022 geschlossenen und wirksam gewordenen Vergleiches mit der Weltbank auf der Tagesordnung.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzern
Bericht des Aufsichtsrats

Veränderung in der Geschäftsführung der persönlich haftenden Gesellschafterin und im Aufsichtsrat
Frau Stephanie Holdt wurde mit Wirkung zum 1. April 2022 zur Geschäftsführerin und zum Mitglied
der Geschäfts­führung der persönlich haftenden Gesellschafterin Voith Management GmbH bestellt. Sie
hat zum 1. Mai 2022 die CFO-Funktion von Herrn Egon Krätschmer übernommen, der zum 30. April
2022 nach mehr als 40 Jahren im Unternehmen aus der Geschäftsführung der persönlich haftenden
Gesellschafterin Voith Management GmbH ausgeschieden und in den Ruhestand getreten ist.
Der Aufsichtsrat dankt Herrn Krätschmer für dessen jahrzehntelangen erfolgreichen Einsatz für das
Unternehmen und sein großes Engagement bei der Weiterentwicklung des Voith-Konzerns. Der
Aufsichts­rat wünscht Herrn Krätschmer für die Zukunft alles Gute.
Herr Dr. Hubert Lienhard hat sein Amt als Mitglied des Aufsichtsrats zum 20. November 2021 niedergelegt.
Als Nachfolgerin für Herrn Dr. Lienhard hat die Hauptversammlung am 6. Dezember 2021 Frau Isabel
Diaz Rohr gemäß § 9 Abs. 2 Satz 4 der Satzung der Gesellschaft für die verbleibende Amtszeit von
Herrn Dr. Lienhard gewählt.
Herr Ralf Willeck, stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats, hat mit Ablauf des 31. Juli 2022 sein
Amt als Mitglied des Aufsichtsrats niedergelegt. Herr Willeck gehörte dem Aufsichtsrat zehn Jahre als
Mitglied der Arbeitnehmerseite und Vertreter der Gewerkschaften an. Als seinen Nachfolger hat daszuständige AG Ulm am 19. September 2022 gemäß § 104 AktG Herrn Tobias Bucher bestellt. Mit
seinem Ausscheiden aus dem Aufsichtsrat ist Herr Willeck mit Ablauf des 31. Juli 2022 ebenfalls aus
dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats ausgeschieden. Die Wahl eines neuen stellvertretenden
Vorsitzenden des Aufsichtsrats fand unmittelbar nach dem Ende des Berichtsjahres in der ersten auf
das Ausscheiden von Herrn Willeck stattfindenden Präsenzsitzung des Aufsichtsrats am 7. Oktober 2022
statt. Dort wurde Herr Alexander Schlotz, der bereits dem Aufsichtsrat als Vertreter der Arbeitnehmerseite
angehörte, zum stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats als Nachfolger von Herrn Willeck
gewählt. In derselben Sitzung hat der Aufsichtsrat Herrn Alexander Schlotz auch zum Nachfolger vonHerrn Willeck in den Prüfungsausschuss gewählt.
Auch soweit im Berichtsjahr der Abschlussprüfer als Sachverständiger in den Sitzungen des Aufsichts­
rats oder Prüfungsausschusses zugezogen worden ist, hat die Geschäftsführung (im Falle desPrüfungsausschusses der Vorsitzende der Geschäftsführung und der CFO) der Voith Management
GmbH als der persönlich haftenden Gesellschafterin der Voith GmbH & Co. KGaA gemäß § 109 Abs. 1
Satz 3 letzter Halbsatz AktG an den Sitzungen teilgenommen.
In der Hauptversammlung am 7. Dezember 2021 wurde die KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
München, zum Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2021/22 bestellt. Der Aufsichtsrat hat den
Abschluss­prüfer entsprechend beauftragt.
Die Hauptversammlung der Voith GmbH & Co. KGaA hat am 7. Dezember 2021 der persönlich haftenden
Gesellschafterin und dem Aufsichtsrat für ihre Amtsführung im Geschäftsjahr 2020/21 Entlastung erteilt.

13

14

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzern
Bericht des Aufsichtsrats

Jahresabschluss 2021/22
Der Abschlussprüfer, die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, hat die Buchhaltung, den
Jahresabschluss und den Lagebericht der Voith GmbH & Co. KGaA sowie den Jahresabschluss und den
Lagebericht des Konzerns zum 30. September 2022 geprüft und jeweils mit dem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen. Der Konzernabschluss wurde nach Maßgabe der International Financial
Reporting Standards (IFRS) aufgestellt.
Der Prüfungsausschuss hat sich in seiner Sitzung am 7. Dezember 2022 eingehend mit den Jahres­abschlüssen der Voith GmbH & Co. KGaA und des Konzerns sowie den jeweiligen Lageberichten
befasst. An der Sitzung des Prüfungsausschusses am 7. Dezember 2022 hat der verantwortliche
Prüfungs­partner der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, teilgenommen; er hat dortüber die wesentlichen Ergebnisse der Prüfung berichtet und ergänzende Auskünfte erteilt. Der Vorsitzende der Geschäftsführung sowie die CFO der Voith Management GmbH als der persönlich haftenden
Gesellschafterin der Voith GmbH & Co. KGaA haben gemäß § 109 Abs. 1 Satz 3 letzter Halbsatz
AktG an der Sitzung des Prüfungsausschusses teilgenommen. Nach ausführlicher eigener Prüfung desJahresabschlusses, des Konzernabschlusses sowie der Lageberichte, die keine Einwände ergab, hat der
Aufsichtsrat in seiner Sitzung am 8. Dezember 2022, an der auch der verantwortliche Prüfungspartner
der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, teilgenommen hat, gemäß der Empfehlungdes Prüfungsausschusses dem Ergebnis der Prüfung seitens des Abschlussprüfers zugestimmt und den
Jahresabschluss und den Konzernabschluss gebilligt. Die Geschäftsführer der Voith Management GmbHals der persönlich haftenden Gesellschafterin der Voith GmbH & Co. KGaA haben gemäß § 109 Abs. 1
Satz 3 letzter Halbsatz AktG an der Sitzung des Aufsichtsrats teilgenommen. Der Jahresabschluss derVoith GmbH & Co. KGaA wurde sodann am 8. Dezember 2022 durch Beschluss der Hauptversammlung mit Zustimmung der persönlich haftenden Gesellschafterin festgestellt. Des Weiteren hat sich der
Aufsichtsrat im Rahmen seiner Sitzung am 8. Dezember 2022 dem Vorschlag der persönlich haftenden
Gesellschafterin an die Hauptversammlung zur Verwendung des Bilanzgewinns angeschlossen.
Der Aufsichtsrat dankt abschließend den Mitgliedern der Geschäftsführung der Voith Management GmbHals der persönlich haftenden Gesellschafterin der Voith GmbH & Co. KGaA und den Geschäftsführungen
der Tochtergesellschaften sowie den Belegschaftsvertretern für ihr umsichtiges Agieren und ihre
erfolg­reiche Arbeit in diesem herausfordernden Geschäftsjahr. Unser Dank gilt vor allem aber den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Voith, die – auch unter den persönlich für alle sehr schwierigen
Bedingungen – weiter mit ihrem Engagement zum Unternehmenserfolg beigetragen haben.
Heidenheim, im Dezember 2022
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats

Prof. Dr.-Ing. Siegfried Russwurm

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzern
Der Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat
Prof. Dr.-Ing. Siegfried Russwurm

Johannes Hammacher

Thomas Martin*

Vorsitzender des Aufsichtsrats der

Vorstand JMV Management undInnovation Manager Voith Paper,

Voith GmbH & Co. KGaA und desVerwaltungs SE

J.M. Voith SE & Co. KG

Constanze Hufenbecher

Isabel Diaz Rohr

Mitglied des Vorstands

Mitglied des Aufsichtsrats derInfineon Technology AG

Palfinger Gruppe

Gesellschafterausschusses derVoith Management GmbH
Ralf Willeck*
Stellvertretender Vorsitzender,(ab 06.12.2021)

Erster Bevollmächtigter der

Dr. Norbert Kloppenburg

IG Metall Heidenheim

Ehem. Mitglied des Vorstands derGerd Schaible*(bis 31.07.2022)

Kreditanstalt für Wiederaufbau

Leiter der Geschäftsstelle

Walter Beraus*

Klaus Lehleiter*

Gewerkschaftssekretär IG Metall,

Dipl.-Ingenieur Voith Turbo,

Bezirksleitung Baden-Württemberg

J.M. Voith SE & Co. KG

Tobias Bucher*Dr. Hubert Lienhard

Erster Bevollmächtigter

Ehem. Vorsitzender der Geschäftsführung

IG Metall Heidenheim

der Voith Management GmbH

Alexander Schlotz*(ab 19.09.2022)(bis 20.11.2021)

Vorsitzender des Konzern- unddes Konzernbetriebsrats derVoith GmbH & Co. KGaA
Martin Schily
Vorstand JMV Management und
Verwaltungs SE

Gesamtbetriebsrats* Von den Arbeitnehmern gewählt.

15

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
﻿

17

Konzernlagebericht

Seite

I.

Grundlagen

18

I.1.

Konzernstruktur und Geschäftstätigkeit

18

I.2.

Steuerungssystem

19

I.3.

Konzernstrategie

20

I.4.

Forschung und Entwicklung

23

I.5.

Nachhaltigkeit

25

I.6.

Beschäftigte

27

II.

Wirtschaftsbericht

II.1.

Gesamtaussage 

32

II.2.

Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

33

II.3.

Geschäftsverlauf im Konzern

39

II.4.

Geschäftsverlauf in den Konzern­bereichen

45

II.5.

Wirtschaftliche Lage

57

III. Bericht über Risiken und Chancen

32

63

III.1.

Risiko- und Chancenmanagement

63

III.2.

Rechnungslegungsbezogenes internes Kontrollsystem 

64

III.3.

Risiken66

III.4.

Chancen

75

IV. Prognosebericht

77

IV.1.

Rahmenbedingungen

77

IV.2.

Zukünftige Entwicklung des Voith-Konzerns

80

18

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. Grundlagen

I.

GrundlagenI.1. Konzernstruktur und Geschäftstätigkeit
Weltweit agierender Technologiekonzern in Familienbesitz
Die Voith Group ist ein weltweit agierender Technologiekonzern. Mit seinem breiten Portfolio aus Anlagen, Produkten, Serviceleistungen und digitalen Anwendungen setzt Voith Maßstäbe in den Märkten
für Energie, Papier, Rohstoffe sowie Transport & Automotive. Weltweit ist Voith mit Standorten in über60 Ländern vertreten und unterhält ein umfassendes Netzwerk aus Produktions-, Service- und Vertriebseinheiten auf allen Kontinenten der Erde.
Die Voith GmbH & Co. KGaA mit Sitz in Heidenheim an der Brenz/Deutschland ist die operative Führungsgesellschaft und das Mutterunternehmen des Konzerns. In ihr sind auch zentrale Funktionen gebündelt.
Für die strategische Steuerung und die operative Führung des Voith-Konzerns ist die Geschäftsführung
der Voith Management GmbH verantwortlich. Die Voith Management GmbH, die sich ebenso wie die
Voith GmbH & Co. KGaA zu 100 % in Familienbesitz befindet, führt als persönlich haftende Gesellschafterin die Geschäfte der Voith GmbH & Co. KGaA. Die Geschäftsführung der Voith Management GmbHwird vom Gesellschafterausschuss der Voith Management GmbH bestellt. Aufsichtsgremium der Voith
GmbH & Co. KGaA ist der Aufsichtsrat.
Das operative Geschäft ist in drei Konzernbereiche gegliedert: Hydro, Paper und Turbo. Diese werden
separat gesteuert und ihre jeweiligen wirtschaftlichen Ergebnisse im Rahmen der Segmentbericht­
erstattung transparent dargestellt.
Der Konzernbereich Hydro ist ein führender Komplettanbieter und zuverlässiger Partner für die Ausrüstung von Wasserkraftwerken. Voith Hydro entwickelt maßgeschneiderte, langfristige Lösungen
und Dienstleistungen für große und kleine Wasserkraftwerke auf der ganzen Welt. Das Produkt- undService­portfolio umfasst den gesamten Lebenszyklus und alle wesentlichen Komponenten für Groß- undKleinwasserkraftwerke, von Generatoren, Turbinen, Pumpen und Automatisierungssystemen bis hin zu
Ersatzteilen, Wartungs- und Schulungsservices sowie digitalen Lösungen für die intelligente Strom­
erzeugung aus Wasserkraft.
Der Konzernbereich Paper ist ein führender Full-Line-Anbieter sowie Wegbereiter der Papierindustrie.
Durch stetige Innovationen optimiert Voith Paper den Papierherstellungsprozess fortlaufend und ermöglicht eine ressourcenschonende und effiziente Produktion.
Der Konzernbereich Turbo ist ein Spezialist für intelligente Antriebstechnik, Systeme sowie maßgeschneiderte Serviceleistungen. Durch innovative und smarte Produkte bietet Voith Turbo höchste Effizienz undZuverlässigkeit. Kunden aus zahlreichen Branchen wie Öl & Gas, Energie, Bergbau und Maschinenbau,
Schiffstechnik, Schienen- und Nutzfahrzeuge setzen auf Spitzentechnologien und digitale Lösungenvon Voith.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. Grundlagen

19

Organisationsstruktur
Konzern­bereiche der Voith Group

Voith GmbH & Co. KGaA

­Hydro

Paper

Turbo

I.2. Steuerungssystem
Die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren für den Voith-Konzern sind die Entwicklung des Auftragseingangs und des Umsatzes sowie das EBIT („earnings before interest and taxes“) und der ROCE(„return on capital employed“), also die Rendite auf das betriebsnotwendige Kapital.
Der internen Steuerungsgröße EBIT liegt eine aus dem externen Rechnungswesen abgeleitete operative
Ergebnisgröße zugrunde, das betriebliche Ergebnis. Dieses wird aus der laufenden Geschäftstätigkeit
ermittelt und ergibt sich als Saldo aus Umsatz und Kosten, vor Finanzergebnis und Ertragsteuern. Zur
Errechnung des EBIT werden Abschreibungen auf von im Rahmen von Unternehmens­erwerben aufgedeckte stille Reserven sowie Restrukturierungsaufwendungen und sonstige außerordentliche Aufwendungen addiert. Das betriebliche Ergebnis wird zur Überleitung auf das EBIT um diese Beträge bereinigt,
um für die interne Steuerung eine bessere Beurteilung der Geschäftstätigkeit zu ermöglichen.
Setzt man das EBIT mit dem durchschnittlichen betriebsnotwendigen Kapital („capital employed“) in
Bezug, so ergibt sich die Rendite auf das betrieblich eingesetzte Kapital (ROCE). Das betriebs­notwen­
dige Kapital beschreibt die Mittel, die zur Erzielung des Umsatzes im Unternehmen gebunden sind. Diese
setzen sich im Wesentlichen aus Sachanlagen und Nettoumlaufvermögen zusammen. Diese Relativierung
einer Ergebnisgröße aus der Gewinn-und-Verlust-Rechnung (Betriebsergebnis) mit einer Bestandsgröße
aus der Bilanz („capital employed“) entspricht den allgemein üblichen Standards einer gesamtheitlichen
Unternehmenssteuerung und eines wertorientierten Managements.

Zur Herleitung desROCE siehe auch
Kapitel Erläuterun­
gen zur Segment­bericht­erstattung
im Anhang.

Die Definition des ROCE wurde im Berichtsjahr geändert. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend
angepasst. In der Vergangenheit war zur Errechnung des ROCE nicht das EBIT, sondern das Betriebsergebnis herangezogen worden, also das EBIT zuzüglich des betrieblichen Zinsertrags. Als betrieblichen Zinsertrag hatten wir hierbei kalkulatorische Zinseffekte auf den Teil der erhaltenen Anzahlungenerfasst, der nicht für die Finanzierung von Vorräten und Forderungen aus kundenspezifischen Aufträgen
gebunden ist.
Die Kennzahlen und das Reporting an die Konzerngeschäftsführung der Voith GmbH & Co. KGaA sowie
innerhalb der Konzernbereiche und der operativen Gesellschaften orientieren sich an den beschrie­­benen Konzernsteuerungsgrößen.

20

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. GrundlagenI.3. Konzernstrategie
Die Basis: unsere DNA, unsere Werte*
Unternehmerischer Erfolg wird bei Voith langfristig definiert. Als Familienunternehmen setzte Voith auf
nachhaltiges Denken und wertebasiertes Handeln, lange bevor diese Begriffe zum Bestandteil derökonomischen Debatte wurden. Im Laufe seiner 155-jährigen Unternehmensgeschichte hat Voith mit
diesem Ansatz zahlreiche Hindernisse überwunden, turbulente Zeiten gemeistert und Industriegeschichte
geschrieben.
Unsere DNA: Nachhaltige Technologien für zukünftige Generationen.
Wir entwickeln nachhaltige Technologien, um die Lebensgrundlage zukünftiger Generationen zu erhalten.
Gleichzeitig sichern wir die Zukunft von Voith langfristig. Wir werden dies erreichen, indem wir profitables Wachstum generieren, um die Stabilität und finanzielle Unabhängigkeit unseres Unternehmens zu
sichern, und gleichzeitig unseren Geschäftserfolg mit unserer Verantwortung gegenüber Gesellschaft
und Umwelt in Einklang bringen.
Unser Selbstverständnis drückt sich in unseren Unternehmenswerten aus.
Anspruchsvoll:
Wir leben von Herausforderungen und setzen uns ambitionierte Ziele, um als Individuum und gemeinsam als Unternehmen zu wachsen.
Innovativ:
Wir wollen ambitionierte Ideen in innovative Technik umsetzen. Dazu hören wir aufmerksam zu, sehen
genau hin und denken neue Wege. So erfahren wir, wohin sich die Welt und unsere Kunden entwickeln,
kreieren wertschöpfende Lösungen und setzen neue Maßstäbe in unseren Märkten.
Zuverlässig:
Als Voithianer streben wir immer nach dem Vertrauen unserer Kunden und Partner, indem wir nur versprechen, was wir auch halten können. Dadurch bauen wir tragfähige und langfristige Beziehungen auf.
Fair:
Wir begegnen allen unseren Anspruchsgruppen respektvoll, offen, ehrlich und bescheiden. Dabei geht
es uns nicht nur um das Einhalten von Vorschriften und Gesetzen, es ist unsere Grundhaltung.
Nachhaltig:
Wir handeln gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt stets verantwortungsbewusst. Mit unseren
technischen Innovationen wollen wir weltweit einen Beitrag zu Wachstum und Wohlstand leisten. Als
Familienunternehmen streben wir dauerhafte finanzielle Unabhängigkeit an.

* Die Inhalte dieses Abschnitts sind ungeprüfte, freiwillige Inhalte, die vom Abschlussprüfer kritisch gelesen wurden.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. Grundlagen21

Unsere Strategie für profitables Wachstum
Wachstum und Profitabilität spielen eine wesentliche Rolle für die Zukunftssicherung von Voith. Die
letzten drei Geschäftsjahre waren geprägt von überaus herausfordernden äußeren Rahmenbedingungenund sich überlagernden Krisen. Die dadurch ausgelösten Disruptionen von globalen Märkten undLieferketten versetzten Volkswirtschaften weltweit in einen Ausnahmezustand; Unternehmen vieler
Branchen befinden sich in einem Stresstest, der die Resilienz ihrer Geschäftsmodelle und Organisationen
auf den Prüfstand stellt. Unsere gefestigte Marktposition in allen drei Konzernbereichen, die breite
sektorale und geografische Diversifizierung und regional aufgestellte Lieferketten sind wichtige Faktoren,
die es uns ermöglichen, diese herausfordernde Zeit vergleichsweise gut zu bewältigen. Wir profitieren
darüber hinaus von einer soliden Bilanz und einer durch entsprechende Finanzierungslinien langfristig
gesicherten Liquidität. Dabei haben wir auch in Krisenzeiten bewusst weiter investiert: in Forschungund Entwicklung, Firmenkäufe, Ausbildung und die Weiterentwicklung unseres Unternehmens. Voith hat
damit die Ausgangslage geschaffen, gestärkt aus dieser krisenhaften Zeit hervorzugehen und zukünftig
nachhaltig und profitabel zu wachsen.
Die Megatrends Dekarbonisierung und Digitalisierung bieten immense Wachstumschancen für Voith.
Sowohl beim Ausbau unseres Kerngeschäfts als auch bei der Erschließung neuer Geschäftsfelder undMärkte liegt unser strategischer Schwerpunkt auf nachhaltigen Technologien. Damit wollen wir Wegbereiter für die Industrie im Post-Carbon-Zeitalter sein. Noch mehr als die aktuelle Diskussion überden schnelleren Ausbau erneuerbarer Energien und die Energiesicherheit bestärkt uns dabei die sichzunehmend durchsetzende Erkenntnis, dass die Bewältigung der Klimakrise eine der größten globalen
Herausforderungen darstellt. Regierungen auf der ganzen Welt haben konkrete Ziele zur Erreichung derKlimaneutralität aufgestellt. Die globale Wirtschaft steht in diesem Zuge vor einer gewaltigen Transfor­ma­tions­aufgabe. Unternehmen weltweit müssen heute durch Investitionen in nachhaltige Technologien
die richtigen Weichen stellen: zum einen, um sich mit innovativen Produkten und durch eine hoch­effiziente digitalisierte Produktion wichtige Wettbewerbsvorteile auf den Weltmärkten zu sichern, zum
anderen, um regulatorische Vorgaben zu erfüllen. Die Digitalisierung aller Lebensbereiche hat durch die
Corona-­Pandemie einen weiteren Schub bekommen. Mit digitalen Lösungen und nachhaltigen Techno­
logien unterstützen wir unsere Kunden bei ihrer Transformation. Darüber hinaus arbeiten wir weiterintensiv daran, unsere eigenen Geschäftsprozesse zu digitalisieren und als Unternehmen nachhaltiger
zu wirtschaften. Ein wichtiger Erfolg: Seit dem 1. Januar 2022 arbeiten wir an allen globalen Standorten
netto-klimaneutral.
Unser Ziel ist es, Pionier und Leistungsführer für unsere Kunden in unseren strategischen Geschäftseinheiten zu sein. Wir wollen erster Ansprechpartner für Unternehmen in den von uns bedienten Marktsegmenten sein und wertschöpfende Standards zum Vorteil unserer Kunden setzen. Zudem ist es unser
Anspruch, in den definierten Geschäftseinheiten stärker als der jeweilige Marktdurchschnitt zu wachsen
und mittelfristig jeweils einer der nach Umsatz größten drei Anbieter zu sein.

22

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. Grundlagen

Auf dem Weg zu diesem Ziel konzentrieren wir uns auf die folgenden vier strategischen Säulen:
1. Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur:
Unsere Unternehmenskultur basiert auf unseren Werten. Um die Umbrüche in unseren Industrien zu
meistern und mitzugestalten, müssen wir unsere Kultur ständig weiterentwickeln. Wir wollen eine stärkere
Markt- und Kundenorientierung erreichen und eine ausgeprägte Innovationskultur entwickeln. Dazu
müssen wir Hierarchien und Bürokratie abbauen und unsere Zusammenarbeit stärken. Welche Fähigkeiten
dafür nötig sind, beschreibt unser Kompetenzmodell, das die Auswahl und Weiterentwicklung unserer
Beschäftigten maßgeblich beeinflusst und die Basis für alle weiteren Instrumente der Personalarbeit
darstellt. Eine Schlüsselrolle beim kulturellen Wandel kommt unseren Führungskräften zu, die eine
entsprechende Denk- und Arbeitsweise über ihre Vorbildfunktion und ihr Führungsverhalten in das
Unternehmen tragen.
2. Ausschöpfen des Potenzials unseres Kerngeschäfts:In unserem Kerngeschäft zählen wir zu den weltweit größten und renommiertesten Marktteilnehmern.
Aufbauend auf der Technologieführerschaft, die wir in vielen von uns bedienten Marktsegmenten
innehaben, wollen wir das volle Potenzial unseres heutigen Kerngeschäfts ausschöpfen: Dies
beinhaltet zum einen den deutlichen Ausbau des Service- und Aftermarket-Geschäfts in allen drei
Konzernbereichen. Zum anderen gilt es, das Kerngeschäft technologisch weiterzuentwickeln. Im
Vordergrund stehen hierbei umweltfreundliche, nachhaltige Lösungen, die auf Klimaneutralität und
Ressourceneffizienz einzahlen, sowie digitale, häufig KI-basierte Produkte und Dienstleistungen, die die
Effizienz und Verfügbarkeit von Anlagen steigern. So wollen wir zum Wegbereiter für die nachhaltige unddigitale Transformation unserer Kunden und Märkte werden. Bei der Stärkung unseres Kerngeschäfts
setzen wir nicht nur auf unsere eigenen Kompetenzen in den Bereichen Technologie, Vertrieb, Marketing,
Organisation und Führung, sondern auch auf gezielte Akquisitionen, die unser Kerngeschäft sinnvoll
ergänzen.
­Informationen zu
unserer Innovationsstrategie, insbesondere in Bezug auf
neue Geschäftsfelder
und Märkte, finden
Sie im Abschnitt I.4.
Forschung und
Entwicklung.

3. Erschließung neuer Geschäftsfelder und Märkte:
Unsere Strategie beinhaltet auch ein klares Bekenntnis zur Erschließung neuer Geschäftsfelder undMärkte sowie Investitionen mit Fokus auf nachhaltige Zukunftstechnologien. Zukunftsfelder, mit denen
wir uns derzeit befassen, sind Wasserstofftechnologie, elektrische Antriebssysteme, Cargo Rail(Schienengüterverkehr) und Energiespeicherung. Hier gibt es viele Anknüpfungspunkte für Voith. Mit
unseren Experten arbeiten wir in zum Teil konzernbereichsübergreifenden Projekten an Strategien und
Konzepten, mit denen wir innovative Ideen in marktfähige Technologien umsetzen können.  
4. Effizienzsteigerung durch optimierte Strukturen und Prozesse:
Um Voith langfristig als unabhängiges, erfolgreiches Unternehmen aufzustellen und uns den finanziellen Spielraum für notwendige Investitionen in die Zukunft zu sichern, müssen wir unsere Produktivität
und Effizienz kontinuierlich steigern. Wir benötigen hierfür eine möglichst schlanke, agile und effiziente
Organisation sowie nachfrage- und kundenorientierte Strukturen und Prozesse im gesamten Unternehmen. Mit dieser Zielsetzung wurden in den letzten Jahren mehrere Initiativen gestartet. So haben
wir im Vorjahr ein umfangreiches Projekt zur Verschlankung der administrativen Funktionen erfolgreich

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. Grundlagen23

umgesetzt. Kontinuierlich arbeiten wir an der Optimierung unseres Produktionsnetzwerkes. Ein weiteres wichtiges Ziel ist die Standardisierung und Harmonisierung unserer IT-Systemlandschaft. Insbesondere arbeiten wir an der Einführung eines konzernweiten ERP-Systems (Enterprise Resource Planning),
das alle Geschäftsprozesse auf einer einheitlichen Plattform integriert. Im Rahmen dieses komplexen,
mehrjährigen Projektes werden alle Bereiche unseres Unternehmens sukzessive auf das neue Systemumgestellt. Hierfür werden die jeweiligen Prozesse analysiert und wesentliche Prozesse neu definiert.
Wir haben das Projekt im Berichtsjahr mit hohem Engagement weiterverfolgt. In einem Konzernbereich
ist die neue IT-Systemlandschaft bereits erfolgreich im Einsatz und in einem weiteren wurden die Grund­lagen für die im Geschäftsjahr 2022/23 beginnende Implementierung geschaffen. Darüber hinaus haben
die Themen Arbeitssicherheit und Qualitätsmanagement weiter höchste Priorität. Hohe Standards inbeiden Bereichen sind die Grundvoraussetzung dafür, Exzellenz in unserer Geschäftstätigkeit zu erreichen und hervorragende wirtschaftliche Ergebnisse zu erzielen.

I.4. Forschung und Entwicklung
Innovation als Grundlage zukünftigen Geschäftserfolgs
Forschung und Entwicklung (F&E) hat bei Voith traditionell einen hohen Stellenwert. Unsere Ingenieurinnen und Ingenieure schreiben seit den Gründertagen mit ihren Erfindungen Technologiegeschichte. Das
zeigt sich unter anderem in einer starken Patentbasis: Voith hält weltweit mehrere tausend aktive Patente,
und jedes Jahr werden mehrere hundert Patente neu angemeldet. Technologieexpertise und die Fähigkeit, dieses Know-how immer wieder in marktorientierte Innovationen mit Mehrwert für unsere Kundenumzusetzen, sind die Basis für die starke Positionierung von Voith in seinen Märkten und Regionen.
Informationen zu
diesen zwei Säulen
unserer Konzernstrategie finden Sie
im Abschnitt I.3.
Konzernstrategie.

Wir sehen die Dekarbonisierung und die Digitalisierung der Wirtschaft als wichtige Herausforderungen dernächsten Dekade. Daher bilden diese beiden Megatrends zentrale Eckpfeiler unserer Konzernstrategie
wie auch unserer F&E-Strategie. Sie sind richtungsweisend für die technologische Weiterentwicklung
unseres heutigen Kerngeschäfts wie auch für F&E-Investitionen in neue Geschäftsfelder und Märkte.
Ein wichtiges strategisches Ziel für Voith besteht darin, die vorhandene Expertise in den Bereichen derWasserkraft, der Papierherstellung, der Mobilität und der industriellen Anwendungen auch über das
heutige Produktportfolio hinaus zu nutzen und so neue Geschäftsfelder und Märkte zu erschließen.
Derzeit haben wir hierzu vier Wachstumsfelder definiert – Wasserstofftechnologie, elektrische Antriebssysteme, Cargo Rail und Energiespeicherung –, die wir in strategischen Arbeitssträngen konkretisieren.
In jedem Arbeitsstrang verfolgen wir das Ziel, ein Geschäftsmodell, eine technologische Lösung sowie
einen Kundenzugang zu entwickeln, um die daraus resultierenden Produkte anschließend im operativen Geschäft zu skalieren. Die Arbeitsstränge berichten direkt an die Konzerngeschäftsführung. Da
sie sich in einem äußerst dynamischen regulatorischen und technologischen Umfeld bewegen, werden
sie agil geführt.

24

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. GrundlagenIn einem strategischen Arbeitsstrang beschäftigen wir uns mit der Nutzung von Wasserstoff in Mobilitätsanwendungen, um den wirtschaftlichen Einsatz elektrischer Antriebe in Lkws und anderen Schwerlastfahrzeugen zu ermöglichen. Dabei entwickelt Voith konzernbereichsübergreifend ein komplettes
Wasserstofftanksystem, das Fahrzeugherstellern eine einfache Integration in das Fahrzeug erlaubt. Hierkann Voith seine über Jahre aufgebauten Kompetenzen in der Verarbeitung von Carbon nutzen.
Hohe Bedeutung hat auch die Weiterentwicklung unserer elektrischen Antriebe für verschiedenste Transportmittel wie Bus, Lkw und Schiff und auch für industrielle Anwendungen. Mit unseren Innovationen auf
diesem Feld wollen wir den Wechsel von fossilen hin zu nachhaltigeren Antriebslösungen mitgestalten
und an diesem wachsenden Markt partizipieren.
­Informationen zum
Entwicklungsstandunserer automatischen Frachtkupplung
CargoFlex fin­den Sie
im Abschnitt II.4.3.
Voith Turbo.

Zur Dekarbonisierung des Mobilitätsbereichs streben viele Länder die Verlagerung des Güterverkehrs
von der Straße auf die Schiene an. Hierfür ist es erforderlich, den Automatisierungsgrad des Güterverkehrs auf der Schiene wesentlich zu steigern. Zur Erschließung des strategischen Wachstumsfelds
Cargo Rail (Schienengüterverkehr) entwickeln wir derzeit eine automatische Frachtkupplung inklusive
digitaler Lösungen zur Steigerung der Effizienz im Güterbahnverkehr.   
Um den mit der fortschreitenden Elektrifizierung unserer Gesellschaft einhergehenden steigenden
Energie­bedarf mit erneuerbaren Energien zu decken, gilt es, unsere Stromnetzwerke mit flexiblen Zwischenspeichermedien zu stabilisieren. Im Rahmen des Wachstumsfeldes Energiespeicherung konzentrieren wir uns derzeit auf die Entwicklung einer Redox-Flow-Batterie, die es ermöglicht, die Leistungsspitzen von zum Beispiel Solarfarmen oder Windparks zu stabilisieren. Verglichen mit anderen Batterienbietet die Redox-Flow-Technologie den Vorteil einer langsameren Batteriealterung und ermöglicht somit
eine längere Lebensdauer. Darüber hinaus ist sie recycelbar und nicht entflammbar.
Alle strategischen Wachstumsfelder sind nicht nur mit dem Megatrend Dekarbonisierung verbunden,
sondern auch eng verzahnt mit den neuen Möglichkeiten der Digitalisierung. Auch in unserem heutigen Kerngeschäft spielt Digitalisierung eine wichtige Rolle. So entwickeln wir digitale Lösungen und­Services für das Industrial Internet of Things (IIot), die es den Kunden unserer drei Konzernbereicheermöglichen, die Effizienz und Verfügbarkeit ihrer Anlagen und Anwendungen nachhaltig zu steigern.
Unsere Cloud-Plattform OnCumulus sowie unsere Software-Anwendungen und KI-basierten Lösungenbilden hierfür die Basis.
Neben der digitalen Transformation unserer Kunden forcieren wir auch die Digitalisierung unseres eigenen Unternehmens. Durch die Standardisierung unserer internen digitalen Infrastruktur und unserer
digitalen Applikationen optimieren wir unsere Prozesse und ermöglichen kontinuierliche Innovationen,die sich in internen Effizienzsteigerungen und einer zunehmend datenbasierten Entscheidungsfindung
niederschlagen.
Als Voith-Konzern investieren wir weiterhin konsequent in die Forschung und Entwicklung neuer Lösungen – in den vergangenen fünf Jahren in Summe über 1 Mrd. €. Auch in Krisenzeiten haben wir unser
F&E-Engagement bewusst hochgehalten.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. Grundlagen25

Im Berichtsjahr entwickelte sich der F&E-Aufwand des Voith-Konzerns wie folgt:

Forschungs- und Entwicklungs-Aufwand Konzern
in Mio. €192

2020/21213+11 %2021/22

Gemessen am Konzernumsatz lag die F&E-Quote des Voith-Konzerns bei 4,4 % (Vorjahr: 4,5 %). Vom
gesamten F&E-Aufwand in Höhe von 213 Mio. € wurden 5 Mio. € (Vorjahr: 6 Mio. €) aktiviert. Gleichzeitig wurden Abschreibungen in Höhe von 9 Mio. € (Vorjahr: 8 Mio. €) auf aktivierte Entwicklungskosten
vorgenommen.
Unsere aktuellen Innovationen des Berichtsjahres sind im Abschnitt II.4. „Geschäftsverlauf in den
Konzern­bereichen“ beschrieben.

I.5. Nachhaltigkeit*
Industrielle Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell
Nachhaltigkeit ist einer unserer zentralen Unternehmenswerte und fest verankert in unserer DNA. Die
Verpflichtung zu ökologisch und gesellschaftlich verantwortungsvollem, fairem und langfristig erfolgreichem Wirtschaften wurzelt in der Tradition des Familienunternehmens Voith. Dabei haben wir unser
Verständnis von Nachhaltigkeit in den vergangenen Jahren weiterentwickelt: Nachhaltigkeit bestimmt
nicht nur die Art, wie wir als Unternehmen agieren. Mehr denn je verstehen wir darunter, wie Voith mittels technologischer Innovationen dazu beiträgt, den Industriesektor in Richtung Klimaneutralität und
Ressourcenschonung zu transformieren und gleichzeitig ökonomischen Wohlstand und damit soziale
Stabilität sicherzustellen. Unser strategischer Fokus auf nachhaltige Technologien ist richtungsweisend
für die Weiterentwicklung unseres Produktportfolios im bestehenden Kerngeschäft wie auch für Investitionen in neue Geschäftsfelder und Märkte. Kurz: Industrielle Nachhaltigkeit ist unser Geschäftsmodell.
Damit leisten wir einen entscheidenden Beitrag für eine klimaneutrale, dekarbonisierte Industriegesellschaft und sichern gleichzeitig unser Wachstum.

* Die Inhalte dieses Abschnitts sind ungeprüfte, freiwillige Inhalte, die vom Abschlussprüfer kritisch gelesen wurden.

26

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. GrundlagenWir setzen unsere Nachhaltigkeitsstrategie systematisch um und haben dazu fünf Handlungsfelder
definiert: nachhaltige Unternehmensführung, Verantwortung für unsere Produkte, für unsere Lieferkette,für die Umwelt und für unsere Beschäftigten. Wir wollen einen nachweisbaren Beitrag zur nach­haltigen
Entwicklung des Unternehmens, der Gesellschaft und der Umwelt leisten und branchenweit Standards in Sachen Nachhaltigkeit setzen. In unserem Kerngeschäft adressieren wir den globalen Mega­
trend Dekarbonisierung mit der Weiterentwicklung der Wasserkraft als regenerative Energiequelle, derressourcen­schonenden Papierherstellung und alternativen Antriebstechnologien. So setzen wir unsere
technologische Kompetenz dafür ein, unsere Kunden beim Erreichen ihrer Nachhaltigkeits- und Klimaziele zu unterstützen. Und: Wir wenden diese Kompetenz auch an, um als Unternehmen selbst nachhaltig zu wirtschaften. Im Berichtsjahr haben wir ein wichtiges Nachhaltigkeitsziel erreicht: Seit dem
1. Januar 2022 arbeitet Voith an allen globalen Standorten netto-klimaneutral und nimmt damit einmal
mehr eine Vorreiterrolle ein.
Unser Führungsanspruch in Sachen Nachhaltigkeit wird auch von unabhängiger Stelle bestätigt: Im
Corporate Rating der anerkannten Ratingagentur ISS-ESG rangiert Voith weltweit unter den besten
Unternehmen innerhalb der Branche Maschinen- und Anlagenbau. Dabei wurden unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten 2022 wie bereits im Vorjahr mit der Note B− bewertet. Bereits seit dem Jahr 2018 halten
wir den Prime-Status. Das Rating ist nicht nur ein wichtiger Indikator für die Wirksamkeit unserer Nachhaltigkeitsmaßnahmen, sondern hat auch einen positiven Einfluss auf unsere Finanzierungskosten, da
es mittlerweile von Banken vermehrt als Kriterium für die Kreditvergabe herangezogen wird.
Die Konzernrichtlinie Nachhaltigkeit regelt Organisation, Verantwortlichkeiten und die Grundsätze unseres
Handelns in diesem Bereich. Seit 2009 erfasst und analysiert Voith systematisch Umweltdaten, Materialkennzahlen sowie relevante Personaldaten. Seit 2011 veröffentlichen wir jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht, der unter anderem über Umwelt-, Arbeitnehmer- und Sozialbelange sowie die Einhaltung der
Menschenrechte und die Bekämpfung von Korruption informiert. Umfassende Zahlen, Daten, Fakten undErläuterungen zu allen oben genannten Handlungsfeldern finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.
Abschnitt I.6. dieses Lageberichts enthält Grundlageninformationen darüber, wie wir unserer Verantwortung gegenüber unseren Beschäftigten nachkommen.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. Grundlagen27

I.6. Beschäftigte
Anzahl und Verteilung der Beschäftigten
Die Anzahl der Beschäftigten im Voith-Konzern hat sich im Geschäftsjahr 2021/22 wie folgt entwickelt
und auf die verschiedenen Konzernbereiche und Regionen verteilt (alle Angaben in Vollzeitäquivalenten,
ohne Auszubildende, jeweils zum 30. September):

Beschäftigte Konzern
Vollzeitäquivalente, zum 30.09.

19.91821.491+8 %2020/212021/22

Beschäftigte gesamt 21.491
nach Konzern­bereichen

Hydro
16 %

nach Regionen

Paper
36 %

Deutschland
37 %Übriges Europa
23 %Sonstige
1%
Corporate Functions& Services
12 %

Turbo
36 %

Amerika
17 %

Asien
22 %

Die Anzahl der im Voith-Konzern Beschäftigten stieg im Berichtsjahr um 1.573. Während im Konzern­bereich Hydro gut 180 Stellen und im Bereich Corporate Functions & Services rund 170 Stellen abgebaut wurden, stieg die Anzahl der Mitarbeitenden in den beiden anderen Konzernbereichen des Kerngeschäfts an, im Wesentlichen bedingt durch Akquisitionen.
Bei Voith Hydro ging die Anzahl der Stellen zum Geschäftsjahresende 2021/22 um 184 auf 3.444 zurück(Vorjahr: 3.628). Dies ist im Wesentlichen darauf zurückzuführen, dass in Nordamerika weniger temporäre Arbeitskräfte für die Montage und Inbetriebnahme von Wasserkraftprojekten benötigt wurden. Hinzu
kamen weitere Kapazitätsanpassungen in Südamerika und Asien.
Der Konzernbereich Paper (30. September 2022: 7.825 Beschäftigte) beschäftigte 393 Personen mehrals im Vorjahr (7.432). Dies ist zum Teil durch die erstmalige Konsolidierung der TSP OnCare Digital
Assets Inc. (123 Mitarbeiter) im Konzernbereich Paper bedingt. Die Gesellschaft war zuvor dem zentralen

28

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. Grundlagen

Bereich „Corporate Functions & Services“ zugeordnet. Darüber hinaus wurden Stellen zur Abarbeitungdes gestiegenen Geschäftsumfangs geschaffen.
Bei Voith Turbo stieg die Anzahl der Beschäftigten um 1.532 auf 7.732 zum 30. September 2022 (Vorjahr: 6.200). Dieser Zuwachs ist im Wesentlichen auf die Übernahme von Argo-Hytos mit rund 1.450 voll­zeitäquivalenten Stellen zurückzuführen.
Im Bereich Corporate Functions & Services, also in der Konzernholding, waren zum Geschäftsjahresende 2.490 (Vorjahr: 2.658) Personen beschäftigt. Der Rückgang um 168 Stellen ist zum größten Teilauf die Umgliederung der TSP OnCare Digital Assets in den Konzernbereich Paper zurückzuführen.
Weitere Stellen bei Corporate Functions & Services fielen im Zuge der Verschlankung der Verwaltungsstrukturen weg.
In der regionalen Betrachtung beschäftigt Voith nach wie vor die meisten Menschen in Deutschland.
Zweitgrößte Region ist das Übrige Europa, dicht gefolgt von Asien. Dahinter folgt Amerika.
Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden für Beschäftigte weltweit aufgewendet:· 1.301 Mio. € (Vorjahr: 1.247 Mio. €) für Löhne und Gehälter
· 243 Mio. € (Vorjahr: 232 Mio. €) für soziale Sicherheit· 38 Mio. € (Vorjahr: 37 Mio. €) für Altersversorgung.

Prioritäten der Personalarbeit*
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg. Siesind die Triebfeder unserer Innovationskraft und schaffen durch ihre Ideen, ihre Kompetenzen und ihre
Persönlichkeiten Wettbewerbsvorteile für Voith. Daher sehen wir die Rekrutierung und Bindung vonTalenten sowie deren Weiterentwicklung als einen wichtigen Werttreiber für unser Unternehmen.

Informationen zu
unserer Unternehmenskultur und zu
den Voith-Werten
finden Sie imAbschnitt I.3.
Konzernstrategie.

Aktuell besteht ein zentrales Ziel der Personalarbeit von Voith darin, die angestrebte Weiterentwicklung
unserer Unternehmenskultur – eine wichtige Säule unserer Konzernstrategie – wirkungsvoll zu begleiten.
Da wir Führung als einen wesentlichen Hebel der Unternehmenskultur sehen, bieten wir unseren Führungskräften ein vielseitiges Entwicklungsangebot. So bilden wir sie – ihrer Aufgabe und ihrem Erfahrungshintergrund entsprechend – in der Anwendung unserer Führungsinstrumente aus und vermitteln
in unterschiedlichsten didaktischen Formaten Wissen, Best Practices, Fertigkeiten und Fähigkeiten
moderner Führung auf dem Fundament unserer Voith-Werte.

Talent-Management und Personalentwicklung*Mit unseren Personalentwicklungskonzepten wollen wir uns als Organisation auf eine dynamische,komplexe und vernetzte Arbeitswelt einstellen und unsere Beschäftigten in die Lage versetzen, aktiv
an deren Gestaltung mitzuwirken. Basierend auf dem individuellen Qualifizierungsbedarf fördern wir* Die Inhalte dieses Abschnitts sind ungeprüfte, freiwillige Inhalte, die vom Abschlussprüfer kritisch gelesen wurden.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. Grundlagen29

unsere Beschäftigten durch interne und externe Fortbildungen und Qualifizierungsmaßnahmen, dieden fachlichen, persönlichen oder methodischen Kompetenzaufbau unterstützen, und ermöglichen solebenslanges Lernen.
Eine Schlüsselrolle bei der Personalentwicklung kommt den Führungskräften zu. Aus diesem Grundarbeiten wir mit einem ganzheitlichen Leitmodell für Führung. Die daraus abgeleiteten Strukturen, Prozesse und Systeme sind so angelegt, dass unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden kontinuierlich
im Dialog miteinander stehen: Regelmäßig wiederkehrende wie auch anlassbezogene Gespräche optimieren Zusammenarbeit, fördern Leistung und ermöglichen Lernen. Darüber hinaus verfolgen wir mit
unseren Talent-Management-Instrumenten das Ziel, unsere Schlüsselpositionen nachhaltig aus den
eigenen Reihen zu besetzen. Durch interne Talent-Pools und moderne Formen der Talentidentifikation
verbessern wir kontinuierlich das Zusammenbringen von Person und Position.

Arbeitgeberattraktivität und Personalmarketing*
Faire Arbeitsbedingungen sowie eine marktgerechte Vergütung sind eine Selbstverständlichkeit für Voith.
Voith versteht sich als familienfreundliches Unternehmen, das vielfältige Lebensmodelle unterstützt.
Dieses Selbstverständnis wird in unseren konzernweit gültigen Leitlinien für eine flexible und familienbewusste Arbeitskultur konkretisiert. Es ist unser erklärtes Ziel, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Arbeitsumfeld anzubieten, das sich möglichst flexibel ihrer jeweiligen Lebenssituation anpasst.
Dazu gehören auch individuelle Arbeitszeitmodelle, die Beschäftigte in Absprache mit ihren Vorgesetzten vereinbaren können. Diese reichen von einer Kombination von mobilem Arbeiten und Anwesenheit
im Betrieb über Teilzeitarbeit und Jobsharing bis hin zu flexiblen Urlaubsregelungen und Sabbaticals.
Darüber hinaus unterstützen wir mit Hilfsangeboten rund um Kinderbetreuung und die Pflege von Angehörigen. Dass wir unserem Anspruch als fairer Arbeitgeber gerecht werden, wird auch regelmäßig vonexterner Seite bestätigt: Seit 2014 wird Voith mit dem Gütesiegel des Handelsblatts und des Instituts
für Beschäftigung und Employability (IBE) „FairCompany“ ausgezeichnet.
Vor dem Hintergrund eines weltweiten Fachkräfte- und inzwischen generellen Arbeitskräftemangels
arbeitet Voith kontinuierlich an der Stärkung seiner Arbeitgebermarke und ist bestrebt, den Bewerbungsund Einstiegsprozess für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglichst angenehm und effizient zu
gestalten. Bei der Auswahl der Bewerberinnen und Bewerber sind neben den für eine Stelle erforderlichen
fachlichen Qualifikationen die unserer Unternehmenskultur entsprechenden Denk- und Arbeitsweisen
ausschlaggebend. Um beides sicherzustellen, setzen wir auf persönlichen Dialog und nutzen zudem
objektivierte, standardisierte Verfahren.

Erstklassige Ausbildung*
Im Berichtsjahr haben wir erneut vielen jungen Menschen eine berufliche Perspektive geboten und die
Zahl der Ausbildungsplätze auf einem hohen Niveau gehalten. Zum Geschäftsjahresende 2021/22 waren
weltweit 720 Auszubildende und Studierende (Vorjahr: 752, -4 %; Basis: Köpfe) bei Voith beschäftigt.

* Die Inhalte dieses Abschnitts sind ungeprüfte, freiwillige Inhalte, die vom Abschlussprüfer kritisch gelesen wurden.

30

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. Grundlagen

Traditionell engagieren wir uns für eine erstklassige Berufsausbildung. Erneut bestätigt wurden wir dafürim September 2022 durch die Untersuchung „Deutschlands beste Ausbildungsbetriebe“ des Kölner
Analyseinstituts Service Value in Kooperation mit der Tageszeitung „Die Welt“. Voith wurde mit einer„sehr hohen Attraktivität“ ausgezeichnet und erzielte – mit dem 35. Platz von knapp 1.850 gelisteten
Unternehmen im Bereich Industrie – ein hervorragendes Ergebnis. Grundlage für unseren Erfolg sind die
Fokussierung auf interdisziplinäres Lernen und die ganzheitliche Vermittlung von sozialen und fachlichen
Kompetenzen. An unseren großen internationalen Standorten setzen wir auf eine an das deutsche duale
System angelehnte Ausbildung, adaptiert an lokale Voraussetzungen. Die wichtigsten Ausbildungsstätten
von Voith außerhalb Deutschlands befinden sich im chinesischen Kunshan und in São Paulo, Brasilien.
Die Sonderberufsfachschule Hanns Voith blickt im Berichtsjahr auf eine insgesamt 50-jährige Erfolgs­
geschichte zurück. In jedem Jahr starten hier rund 30 Jugendliche mit besonderem Förderbedarf ein
berufsvorbereitendes Schuljahr und werden so zur Ausbildungs- und Arbeitsmarktreife gebracht. Mehrals 80 % der Schülerinnen und Schüler werden nach der einjährigen Berufsvorbereitung erfolgreich
vermittelt.

Vielfalt, Miteinbeziehung und Chancengleichheit*
Als Arbeitgeber sieht sich Voith in der Verantwortung, allen Beschäftigten die gleichen Chancen undein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld zu bieten. Diese Haltung wird in Form einer von der Konzerngeschäftsführung unterzeichneten Erklärung zu Vielfalt, Miteinbeziehung und Chancengleichheit („D&I
Declaration“) untermauert.   
Seit dem Geschäftsjahr 2012/13 gibt es ein konzernweites Diversity-and-Inclusion-Programm (D&I-­
Programm) bei Voith. „Diversity“ steht für die Vielfältigkeit unserer Beschäftigten im Hinblick auf die
Dimensionen Geschlecht, Alter, Nationalität bzw. ethnische Herkunft, Hautfarbe, Sprache, Religion,
Ausbildung und berufliche Erfahrung sowie alle weiteren individuellen Unterschiede, z. B. hinsichtlich
Familienstatus, sozialer Herkunft, Überzeugungen, Gesundheitszustand, körperlicher und geistiger Fähigkeiten oder Geschlechts- und sexueller Individualität. Wir sind überzeugt, dass diese vielfältigen Dimensionen – im Zusammenwirken mit unterschiedlichen Erfahrungen, Talenten und Stärken – Ideenvielfalt
fördern. Unter „Inclusion“ (Miteinbeziehung) verstehen wir bei Voith eine Kultur der Wertschätzung unddes respektvollen Miteinanders, die eine freie Potenzialentfaltung ermöglicht.
Das D&I-Programm umfasst neben der konsequenten Sensibilisierung der Führungskräfte und Mitarbeitenden über Workshops und Awareness-Kampagnen auch die Optimierung unserer Prozesse, mit
dem Ziel, unbewussten Denkmustern entgegenzuwirken. Zusätzlich steht Managern ein D&I-Toolkit zur
Verfügung, das konkrete Ideen für die Arbeit in und bei der Führung von Teams liefert. Als Unterzeichner
und Unterstützer der Charta der Vielfalt organisiert Voith regelmäßig regionale und globale D&I-Tage mit
einem vielfältigen Angebot an Workshops, Diskussionsforen und Impulsvorträgen.
Da Frauen in technischen Ausbildungsberufen und Studiengängen noch immer unterrepräsentiert sind,beschäftigen Technologieunternehmen in der Regel deutlich weniger Frauen als Männer. Der Anteil von* Die Inhalte dieses Abschnitts sind ungeprüfte, freiwillige Inhalte, die vom Abschlussprüfer kritisch gelesen wurden.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
I. Grundlagen31

Frauen an der Gesamtbelegschaft des Voith-Konzerns lag bei 18 % (Vorjahr: 18 %; Basis: Köpfe). Wir
verfolgen das Ziel, sowohl den Frauenanteil insgesamt als auch den Anteil weiblicher Führungskräfte
im Unternehmen zu erhöhen. Hierfür setzen wir unter anderem auf Personalmarketing-Aktivitäten, um
Voith als attraktiven Arbeitgeber insbesondere für Frauen zu positionieren. Interne regionale Frauennetzwerke leisten mit verschiedenen Initiativen wie Mentoring-Programmen, Netzwerkveranstaltungen und
Trainings ebenfalls einen wertvollen Beitrag.

Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement*
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz haben für uns höchste Priorität. Durch eine verantwortungsvolle Gestaltung der Arbeitsplätze und -prozesse wollen wir Unfälle und arbeitsbedingte Krankheiten
bestmöglich vermeiden.
Seit Implementierung unseres globalen Arbeitssicherheitsprogramms an all unseren Standorten konnten
wir uns stark verbessern: Die nach internationalem Standard erhobene Frequency Rate, die Anzahl derUnfälle pro 1 Million Arbeitsstunden, haben wir ausgehend von 13,9 im Geschäftsjahr 2008/09 – das
entspricht 921 meldepflichtigen Unfällen pro Jahr – deutlich reduziert. Im Berichtsjahr sank die Anzahl
der Unfälle pro 1 Million Arbeitsstunden auf 1,6 (Vorjahr: 2,1), das bedeutet, es gab insgesamt 61 (Vorjahr: 79) Unfälle. Zum Vergleich: Die durchschnittliche Frequency Rate der Unternehmen in der deutschen
Berufsgenossenschaft Holz und Metall liegt bei 21,5. Die so genannte Severity Rate lag im Berichtsjahr
bei 492 (Vorjahr: 537) Ausfallstunden je 1 Million Arbeitsstunden. Auch wenn wir in der Vergangenheitviel erreicht haben, ist es wichtig, dass wir weiterhin einen starken und kompromisslosen Schwerpunkt
auf strikte Arbeitssicherheitsmaßnahmen legen und immer wieder die Aufmerksamkeit der Beschäftigten auf dieses Thema lenken.
Im Arbeitsschutz bauen wir auf unsere leistungsfähige HSE-Organisation (Health, Safety, Environment).
Das konzernweite IT-System hse+ unterstützt die Arbeit unserer HSE-Experten. Eine entsprechende
Konzernrichtlinie dokumentiert die Rahmenbedingungen und Verantwortlichkeiten für Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz; darüber hinaus werden verbindliche Mindestanforderungen und -standards
für den Voith-Konzern in Prozess- bzw. Arbeitsanweisungen festgeschrieben. Dabei basiert der Erfolg
unseres Arbeitssicherheitsprogramms auf der Einbindung aller Beschäftigten im Zusammenspiel mit
Konzerngeschäftsführung und Führungskräften.
Beim Gesundheitsschutz setzen wir in besonderem Maße auf Prävention. Insgesamt verfolgen wir
einen regionalen Ansatz, um den heterogenen Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen. Egal wo
unsere Beschäftigten ihren Arbeitsplatz haben: Wir wollen, dass sie ihre Arbeitskraft erhalten und amEnde ihres Arbeitslebens gesund in den Ruhestand gehen können. Insbesondere in der ersten Hälfte
des Berichtsjahres stellte die Corona-Pandemie weiterhin eine Herausforderung für den betrieblichen
Gesundheitsschutz dar. Die pandemische Situation wurde permanent analysiert und es wurde jederzeit
situativ mit geeigneten Präventions- und Akutmaßnahmen agiert. Wir beobachten die Entwicklung weiterhin kontinuierlich und sind in der Lage, die Schutzmaßnahmen jederzeit lagebezogen anzupassen.

* Die Inhalte dieses Abschnitts sind ungeprüfte, freiwillige Inhalte, die vom Abschlussprüfer kritisch gelesen wurden.

32

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

II.

Wirtschaftsbericht
II.1. Gesamtaussage
In herausforderndem Umfeld gewachsen, Profitabilität trotz massiv
gestiegener Materialpreise verbessert
Die Voith Group blickt auf ein herausforderndes Geschäftsjahr 2021/22 (1. Oktober 2021 bis 30. September 2022) zurück. Der Krieg in der Ukraine löste Anfang 2022 einen politischen und ökonomischen Schock aus, der die weltwirtschaftliche Erholung nach der pandemiebedingten globalen
Rezession des Jahres 2020 stark ausbremste. Globale Lieferkettenstörungen sowie Engpässe bei
Rohstoffen, Materialien und Vorprodukten verschärften sich. Erneute weitreichende – im Rahmen
der Null-Covid-Strategie verhängte – Lockdowns in wichtigen Häfen und Produktionszentren Chinas
im Frühjahr 2022 kamen erschwerend hinzu. Der kriegsbedingte Anstieg der Preise für Energie,
Rohstoffe und Lebensmittel heizte die durch bereits bestehende Angebotsverknappungen ohnehin
erhöhte Inflation weiter an.
In diesem von multiplen Krisen und hoher Volatilität geprägten Umfeld zeigte sich Voith operativ undfinanziell in robuster Verfassung. Die wesentlichen Kennzahlen des Voith-Konzerns haben sich imGeschäftsjahr 2021/22 verbessert, auch begünstigt durch eine im August 2022 getätigte Akquisition
im Konzernbereich Turbo und positive Effekte aus Wechselkursschwankungen. Auftragseingang und
Umsatz des Voith-Konzerns wuchsen im Geschäftsjahr 2021/22 und lagen, auch bereinigt um dieseEffekte, über unseren Erwartungen. Der Auftragseingang stieg auf Basis eines sehr hohen Vorjahres­wertes um 3 % auf 5,2 Mrd. €. Der Auftragsbestand erreichte mit 7,0 Mrd. € zum Geschäftsjahresende am 30. September 2022 ein Allzeithoch. Der Umsatz erhöhte sich im Berichtsjahr um rund
600 Mio. € oder 15 % auf 4,9 Mrd. €.
Teils massiv gestiegene Preise für Rohstoffe, Komponenten, Vorprodukte und Energie sowie erhöhte
Transportkosten führten zu einem im Vergleich zur Umsatzentwicklung überproportionalen Anstieg
des Materialaufwands. Der Anstieg der übrigen Kostenpositionen konnte durch Effizienzsteigerungsmaßnahmen und eine hohe Ausgabendisziplin begrenzt werden.
Die Ergebniskennzahlen des Berichtsjahres spiegeln eine verbesserte Profitabilität wider. Das EBIT
wuchs um 21 % auf 200 Mio. €. Die Umsatzrendite verbesserte sich auf 4,1 % (Vorjahr: 3,9 %) undder ROCE auf 10,5 % (Vorjahr angepasst: 9,6 %). Durch das gestiegene EBIT liegt auch das Konzern­
ergebnis nach Steuern mit 30 Mio. € über dem Vorjahresniveau (1 Mio. €).
Alle drei Konzernbereiche – Hydro, Paper und Turbo – trugen mit hohen, teilweise über den Erwartungen liegenden Auftragseingängen und Umsätzen sowie mit positiven operativen Ergebnissen zu dererfreulichen Entwicklung auf Konzernebene bei. Den größten Teil zum Konzern-EBIT steuerte Voith
Paper (131 Mio. €, +15 %) bei. Das EBIT von Voith Turbo wuchs um 19 % auf 48 Mio. €. Das EBIT
des Konzernbereichs Hydro blieb mit 2 Mio. € (Vorjahr: 8 Mio. €) hinter unseren Erwartungen zurück.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

33

Trotz des weiterhin herausfordernden Marktumfeldes haben wir im Geschäftsjahr 2021/22 erneut
signifikante Zukunftsinvestitionen getätigt. Hohe Priorität haben dabei die Ausrichtung des VoithKonzerns auf industrielle Nachhaltigkeit und die strategische wie technologische Weiterentwicklung
des Voith-Produktportfolios. So haben wir mit einem gegenüber dem Vorjahr erhöhten F&E-Aufwand
nicht nur einzelne Produktinnovationen entwickelt, sondern auch an Grundlagentechnologien zur Entwicklung strategischer Wachstumsfelder geforscht; zudem erschließen wir über die im Berichtsjahr
getätigte Akquisition von Argo-Hytos den Off-Highway-Bereich als neues Geschäftsfeld für unsere
Antriebssysteme. Darüber hinaus haben wir in unsere Organisation investiert: vor allem in die Digitalisierung unserer Geschäftsprozesse, die Optimierung unserer internen Strukturen und die Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur.
Die Vermögens- und Finanzlage des Voith-Konzerns ist weiterhin sehr solide. Die Eigenkapitalquoteverbesserte sich auf 24,1 % (Vorjahr: 19,8 %), im Wesentlichen bedingt durch ein hohes sonstiges
Ergebnis aus dem Anstieg von Diskontierungszinsen für Pensionsrückstellungen sowie aus Wechsel­kurs­effekten. Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit war mit 93 Mio. € deutlich positiv, lag
vor dem Hintergrund eines erhöhten Vorratsvermögens und Forderungsbestands jedoch unter dem
Vorjahreswert (Vorjahr: 144 Mio. €). Der Gesamt-Cashflow fiel mit -137 Mio. € (Vorjahr: -89 Mio. €)negativ aus. Die wesentliche Ursache für den erhöhten Mittelabfluss waren unsere Investitionen in
Firmenkäufe.
Die Nettoliquidität, definiert als Differenz zwischen liquidierbaren finanziellen Vermögenswerten undzinstragenden Finanzverbindlichkeiten (ohne Berücksichtigung von Leasingverbindlichkeiten), liegt
auch nach der hohen Akquisitionstätigkeit weiterhin auf gutem Niveau und betrug zum Berichts­jahres­ende -233 Mio. € (Vorjahr: -5 Mio. €). Ohne die Akquisitionstätigkeit hätte sich die Netto­liquidität im
Vergleich zum Vorjahr geringfügig verschlechtert. Die stabile Liquiditätsposition aus eigenen Bankguthaben und bestehenden Kreditvereinbarungen gibt uns ausreichend Spielraum, weiter in unsere
Zukunft zu investieren und wichtige strategische Themen voranzutreiben.

II.2. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene
RahmenbedingungenWeltwirtschaftliche Erholung durch Krieg in der Ukraine, hohe Inflation
und anhaltende Lieferkettenprobleme ausgebremst
Nachdem sich die Weltwirtschaft Ende 2021 auf dem Weg der Erholung von der durch die CoronaPandemie ausgelösten Rezession befand, wurde sie im Frühjahr 2022 durch den Ausbruch des Kriegs
in der Ukraine erneut erschüttert. Der Krieg und seine Auswirkungen haben massive negative ökonomische Folgen für die Region und die Welt. So wird die bestehende Lieferkettenproblematik weiter verstärkt, was insbesondere in Europa bereits zu Beeinträchtigungen der Industrieproduktion geführt hat.
Zudem stiegen die Preise für Energie, Rohstoffe und Lebensmittel. Die USA, die EU und Großbritannien34Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

schränkten ihre Ölimporte aus Russland stark ein, während Russland seine Gaslieferungen an Europa
massiv reduzierte, was in einer Energiekrise mündete. Einige Volkswirtschaften in Europa, darunter
Deutschland, sind stark von russischem Gas abhängig, zur Wärme- und Elektrizitätserzeugung wie
auch als Rohstoff in der Produktion. Diese Abhängigkeit birgt das Risiko eines echten Gasmangels, derUnternehmen und private Haushalte treffen könnte.
Der kriegsbedingte Anstieg der Energie-, Rohstoff- und Nahrungsmittelpreise verstärkt die durch Angebotsengpässe ohnehin erhöhte Inflation. Gegenüber den ursprünglichen Prognosen der Notenbanken
erweist sich die Inflation als länger anhaltend und fällt – insbesondere in den USA und Europa – 2022überraschend hoch aus. So wird für 2022 mit einer globalen Inflationsrate von 8,8 % gerechnet. Die­Inflation schmälerte die realen Einkommen und belastete die gesamtwirtschaftliche Nachfrage. Die
Notenbanken großer Industrieländer reagierten mit einer harschen Zinswende, und auch in vielen­Emerging Markets wurden teils aggressive Leitzinserhöhungen vorgenommen, was die konjunkturelle
Entwicklung dämpft.
Erschwerend kamen erneute weitreichende – im Rahmen der Null-Covid-Strategie verhängte – Lockdowns in China hinzu, die auch wichtige Produktionszentren betrafen und das Wirtschaftswachstum derzweitgrößten Volkswirtschaft der Welt 2022 deutlich bremsten. So befand sich etwa Shanghai, mit dem
größten Containerhafen der Welt, im zweiten Quartal 2022 für acht Wochen in einem strikten Lockdown.
Die Entwicklung in China hatte globale Folgen, da zum einen die Lockdowns die Lieferkettenproblematik
verschärften, zum anderen zog die gesunkene chinesische Nachfrage nach Waren und Dienstleistungenauch die internationalen Handelspartner in Mitleidenschaft.
Angesichts der verschiedenen sich überlagernden Krisen fiel die weltwirtschaftliche Entwicklung im
Berichtsjahr deutlich schwächer aus, als die zur Vorlage unseres Geschäftsberichts 2021 vorliegenden
Konjunkturprognosen erwarten ließen. So rechnet beispielsweise der Internationale Währungsfonds (IWF)
in seinem World Economic Outlook (WEO) vom Oktober 2022 für das Gesamtjahr 2022 nur noch mit
einem Weltwirtschaftswachstum von 3,2 %. Im Oktober 2021 hatte die für 2022 prognostizierte globale
Wachstumsrate noch bei 4,9 % gelegen.
Während die Kriegsparteien Russland und Ukraine sich bereits 2022 in der Rezession befinden, ist
das Bruttoinlandsprodukt in den für Voith wichtigen Regionen und Ländern im Berichtszeitraum nochgestiegen. Dabei haben sich auch die anderen Volkswirtschaften Europas durch den Krieg in der ­Ukraine
deutlich schlechter entwickelt als vor einem Jahr erwartet. Für 2021 und 2022 rechnet der IWF mit den
folgenden Wachstumsraten:

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

35

Wirtschaftswachstum
Reale Veränderung Bruttoinlandsprodukt1) gegenüber Vorjahr

Welt
Industrieländer
USA
Eurozone2)
Deutschland
Emerging Markets
China
ASEAN- 5-Länder
IndienBrasilien

2021

6,0 %

2022

3,2 %

2021

5,2 %

2022

2,4 %

2021

5,7 %

2022

1,6 %

2021

5,2 %

2022

3,1 %

2021

2,6 %

2022

1,5 %

2021

6,6 %

2022

3,7 %

2021

8,1 %

2022

3,2 %

2021

3,4 %

2022

5,3 %

2021

8,7 %

2022

6,8 %

2021

4,6 %

2022

2,8 %

Quelle: Internationaler Währungsfonds (IWF); World Economic Outlook, Oktober 2022.
1)

2021: Schätzungen; 2022: Prognosen.

2)

Inklusive Deutschland.

Innerhalb der Industrieländer (IWF-Prognose für 2022: +2,4 %) entwickelte sich Deutschland unterdurchschnittlich, vor allem da die Industrieproduktion durch die globalen Lieferengpässe bei Rohstoffen
und Materialien beeinträchtigt war. Dabei wurde die Wachstumsprognose für das Jahr 2022 drastischherunter­korrigiert, von 4,6 % in der IWF-Veröffentlichung vom Oktober 2021 auf zuletzt 1,5 %. Während für die reduzierten Wachstumsraten in der Eurozone der Krieg in der Ukraine hauptursächlich ist,stehen in den USA die Folgen der hohen Inflation im Vordergrund. Die Wachstumserwartungen für die
US-Wirtschaft im Jahr 2022 wurde von ursprünglich 5,2 % (WEO Oct. 2021) auf 1,6 % reduziert.
In China fällt das Wachstum 2022, hauptsächlich bedingt durch die erneuten Lockdowns, voraussichtlich deutlich geringer aus als vor Jahresfrist erwartet (WEO Oct. 2021: 5,6 %). Die für 2022 prognostizierte Wachstumsrate von 3,2 % ist abgesehen vom Corona-Jahr 2020 die niedrigste seit vier Dekaden.
Dynamischer als China entwickelte sich im Berichtszeitraum Indien (2022: 6,8 %). In Brasilien soll das
Bruttoinlandsprodukt 2022 um 2,8 % wachsen.

Maschinen- und Anlagenbau mit gebremster Produktion
Nachdem die deutschen Maschinen- und Anlagenbauer ihren Auftragseingang im Jahr 2021, getrieben
durch eine starke Auslandsnachfrage, um real 32 % steigern konnten, die Produktion aufgrund von Material- und Fachkräftemangel im gleichen Zeitraum aber nur um 6 % wuchs, starteten sie nach Angaben

36

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

des zuständigen Verbandes VDMA mit einem überdurchschnittlich hohen Auftragsbestand ins Jahr 2022.
Im Laufe des Jahres 2022 trübte sich das Investitionsklima zunehmend ein. So verschlechterte sichder Auftragseingang der deutschen Maschinen- und Anlagenbauer und lag in den ersten acht Monaten(Januar bis August) des Kalenderjahres 2022 unter Vorjahresniveau. Parallel verschärften sich angebotsseitige Störungen, allen voran Lieferengpässe, so dass die preisbereinigte Produktion, trotz des hohen
Auftragsbestands, in den ersten sieben Monaten 2022 leicht unter Vorjahresniveau lag.

Turbulenzen auf den fünf Voith-Märkten
Die sich überlagernden Krisen des Berichtsjahres wirkten sich auch auf die fünf Zielmärkte aus, die Voith
bedient. Insbesondere die Märkte Öl & Gas, Energie und Rohstoffe gerieten durch den Krieg Russlands in der Ukraine in große Unruhe und werden mittelfristig signifikante Umbrüche erleben. Die durch
den Konflikt ausgelöste Energiekrise beeinträchtigt die gesamte Industrie. Einschneidend waren auchdie Lockdowns in China, die unter anderem wichtige Segmente des Transport- & Automotive-Marktesbelasteten. Unter dem Strich entwickelten sich die Voith-Märkte überwiegend positiv, waren aber vonhoher Volatilität gekennzeichnet.
Energie: Krieg in der Ukraine befördert Ausbau der erneuerbaren Energien
Der Energiemarkt umfasst die Umwandlung verschiedenster primärer Energieträger, zum Beispiel
Wasser­kraft und Wind oder auch Kohle und Gas, in Elektrizität wie auch verschiedene Speicherformen.
Dieser Markt wird von den Konzernbereichen Hydro und Turbo (Division Industry) bedient.
Der weltweite Stromverbrauch ist in allen Regionen weiter gestiegen, allerdings hat sich das Wachstum im Laufe des Geschäftsjahres 2021/22 verlangsamt, im Wesentlichen aufgrund der konjunkturellen
Abkühlung und der infolge des Ukraine-Kriegs gestiegenen Strompreise. Mittelfristig wird der Strom­
bedarf aufgrund einer zunehmenden Elektrifizierung aller Lebensbereiche weiter steigen.
Bei der Stromerzeugung erlebt die Kohleverstromung derzeit ein unvorhergesehenes Hoch – entgegenden grundsätzlichen Bestrebungen, fossile Energieträger zur Erreichung der Klimaziele zu reduzieren.
Aufgrund der stark gestiegenen Gaspreise und zur Gewährleistung der Versorgungssicherheit wurde
Kohle als kurzfristig verfügbare, günstige Alternative genutzt. 2021 stieg die weltweit aus Kohle erzeugte
Strommenge um 9 % an und erfüllte damit mehr als die Hälfte des zusätzlichen Strombedarfs. 2022
setzte sich die Verschiebung von Gas hin zu Kohle fort. Die Stromerzeugung aus Nuklearenergie, Öl
und Gas nahm 2021 nur geringfügig zu. Die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien wuchs 2021
um 6 % gegenüber dem Vorjahr und deckte damit rund ein Drittel der zusätzlichen Stromnachfrage.
Erneuerbare Energien standen 2021 für 28 % und Wasserkraft für 16 % der weltweiten Stromerzeugung.
Der mittel- und langfristige Trend hin zu erneuerbaren Energien setzt sich fort; ihr Anteil an der globalen Stromerzeugung wird nach den Prognosen der International Energy Agency (IEA) von 28 % im Jahr
2021 bis 2024 auf über 32 % ansteigen. Der Anteil fossiler Energieträger soll im gleichen Zeitraum, bei
stagnierenden absoluten Zahlen, von 62 % auf 58 % zurückgehen. Für die nukleare Stromerzeugung
wird ein leichtes absolutes Wachstum, aber ein konstanter Anteil von 10 % an der globalen Strom­
erzeugung prognostiziert.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

37

Die Investitionen in den Stromsektor sind im Berichtsjahr spürbar gestiegen. Der größte Teil davon entfiel
auf erneuerbare Energien, wobei unter den Erneuerbaren Photovoltaik dominiert. Im Wasserkraftbereichkann das Marktvolumen aufgrund des hohen Investitionsumfangs einzelner Wasserkraftprojekte vonJahr zu Jahr stark schwanken. Einen großen Anteil an den gesamten Investitionen in Wasserkraft hattenchinesische Pumpspeicherprojekte, die allerdings aufgrund entsprechender Vorgaben der chinesischen
Regierung überwiegend an lokale Wettbewerber vergeben wurden. Im Geschäftsjahr 2021/22 ist das fürden Konzernbereich Hydro relevante Vergabevolumen im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegen. In dem
für den Konzernbereich Turbo relevanten Markt für konventionelle Kraftwerkstechnik bewegten sich die
Investitionen im Berichtsjahr in etwa auf dem Niveau des Vorjahres.
Öl & Gas: Preissprünge und hohe Volatilität
Der Öl- & Gas-Markt umfasst drei Bereiche: im Upstream-Bereich die Förderung von Rohöl und Erdgas,
im Midstream-Bereich den Rohstofftransport insbesondere über Pipelines oder Tankschiffe und im
Downstream-Bereich die Verarbeitung von Rohöl und Erdgas zu verschiedenen Kraftstoffen oder Grundstoffen für die Chemieindustrie. Die Division Industry des Konzernbereiches Turbo beliefert alle Segmente
dieses Marktes mit anwenderspezifischen Produkten und Dienstleistungen.
Der Krieg in der Ukraine löste im Berichtsjahr eine Schockwelle im Öl- & Gas-Markt aus. Russland ist einer
der weltweit größten Exporteure von Öl und Gas, und ein großer Teil der russischen Exporte ging bislang
in die Europäische Union. Ausgelöst durch den Krieg haben sich langjährige Energiepartnerschaften undLieferbeziehungen aufgelöst, und neue sind im Entstehen. Der Krieg in der Ukraine verschärfte die seit
Mitte 2021 zu beobachtende Angebotsverknappung bei Gas weiter. Während die globale Ölnachfrage
weiter anstieg, unter anderem durch die Substitution von Gas durch Öl, wird mit zunehmender Besorgnis erwartet, dass das Angebot hinter dieser Entwicklung zurückbleibt. Die Folge dieser Disruptionen
waren Preissprünge und eine extrem volatile Preisentwicklung auf insgesamt deutlich höherem Niveau
als im Vorjahr und als vor Ausbruch der Corona-Pandemie.
Die Preise für Öl und Gas determinieren die Ertragssituation der im Öl- & Gas-Markt tätigen Unternehmenund beeinflussen damit auch das Geschäft von Voith Turbo in diesem Industriezweig. Angesichts der hohen
Marktpreise stieg die Investitionstätigkeit insgesamt an. Im Berichtsjahr sind die Upstream-Investitionen
spürbar gewachsen, blieben aber noch deutlich unter dem Niveau vor Ausbruch der Corona-Pandemie.
Im Midstream-Bereich wurden weiterhin viele Raffinerien in den reifen Volkswirtschaften geschlossen,
während in den Entwicklungsländern des Nahen Ostens und Asiens die Pläne zum Kapazitätenausbau
weiterverfolgt wurden. Erstmals gab es 2021 einen Nettoabbau bei den weltweiten Raffineriekapazitäten.
Insgesamt dürften die Investitionen in Raffinerien im Berichtsjahr dennoch leicht gestiegen sein. Da
Europa ausbleibende russische Gaslieferungen kurzfristig vor allem durch Flüssiggas substituieren
will, ist die Nachfrage nach verflüssigtem Gas auf dem Weltmarkt gestiegen. Die Investitionen in LNGVerflüssigungsprojekte, insbesondere in den USA, und in den Ausbau von LNG-Terminals, vor allem inEuropa, sind deutlich gestiegen.
Papier: leicht gestiegene Papierproduktion, Investitionen in Papiermaschinen weiterhin
auf hohem Niveau
Der Papiermarkt umfasst alle Bereiche der Papierproduktion: von der Stoffaufbereitung über die Papierherstellung – inklusive der Oberflächenveredelung durch Kalandrieren und Streichen – bis hin zur Aufrollung der Papierbahnen. Der Konzernbereich Paper bedient diesen Markt für alle Papiersorten: Karton und

38

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

Verpackungspapiere, Spezialpapiere, Hygienepapiere sowie grafische Papiere. Das Angebotsspektrum
umfasst Neuanlagen und Umbauten gesamter Produktionsanlagen, Automatisierungstechnologie undDigitalisierungslösungen, Teilumbauten, Services und Ersatzteile, Optimierungsprodukte, Walzenbezüge
und Bespannungen, die Aufbereitung von Primär- (Zellstoff) und Sekundärfasern (Altpapier) sowie Anlagen zur Abwasserbehandlung.
Im Berichtsjahr ist die weltweite Papierproduktion leicht gestiegen. Für das Gesamtjahr 2022 wird vonBranchenanalysten eine globale Produktionsmenge erwartet, die das Niveau des Jahres 2019, also vor
Ausbruch der Corona-Krise, überschreitet. Bei allen Papiersorten außer grafischen Papieren stieg die
Produktionsmenge an. Den stärksten Zuwachs verzeichneten Karton und Verpackungspapiere, auchinfolge des boomenden Online-Handels. Auch die Produktion von Hygienepapieren nahm wieder zu,
nachdem die pandemiebedingten Kontaktbeschränkungen sukzessive aufgehoben wurden und die
Nachfrage nach Hygienepapieren für den Außerhausgebrauch wieder anzog. Eine Ausnahme zum all­gemein ansteigenden Produktionstrend stellt der europäische Markt dar, der unter den Folgen desKriegs in der Ukraine, insbesondere unter der Energiekrise, leidet. Im Berichtsjahr kam es aufgrund derextrem hohen Gaspreise sowie der allgemein gestiegenen Preise für Energie und Materialien bereits zu
tempo­rären Schließungen von Produktionsanlagen. Insgesamt geht die europäische Papierproduktion im
Gesamtjahr 2022 voraussichtlich zurück. Auch in China, wo sich die wirtschaftliche Dynamik insgesamt
abschwächte, kam es 2022 zu Stillständen in den Papierfabriken. Diese resultieren im Wesentlichen aus
in den vergangenen investitionsstarken Jahren aufgebauten Überkapazitäten.
Mit der global gestiegenen Papierproduktion belebte sich die Nachfrage nach Verbrauchsmaterialien im
Berichtsjahr, und nachdem die Restriktionen zur Eindämmung der Pandemie in den meisten Regionen
zurückgefahren wurden, erholte sich auch das Servicegeschäft spürbar. Der Markt für Neuanlagenund Umbauten bewegte sich weiterhin auf hohem Niveau, jedoch gingen die Investitionen vor dem
Hintergrund des herausfordernden und unsicheren Umfelds gegenüber dem außerordentlich investitions­starken Vorjahr zurück.
Rohstoffe: anhaltender Nachfrageboom und hohe Preise stimulieren Investitionstätigkeit
Unter Rohstoffen verstehen wir aus der Erde gewonnene Gesteine und Mineralien wie Kupfer, Eisenerz
und Kohle sowie andere geologische Stoffe, zum Beispiel als Baustoffe genutzte Sedimente. Die Rohstoffe Öl und Gas dagegen betrachten wir separat im Rahmen des Öl- & Gas-Marktes. Das für Voith
relevante Segment des Rohstoffmarktes ist der Bergbausektor, der vom Konzernbereich Turbo (Division
Industry) beliefert wird.
Der Rohstoffmarkt war im Berichtsjahr weiterhin von einem Nachfrageüberhang gekennzeichnet. Der
Krieg in der Ukraine und seine Folgen löste erhebliche Marktturbulenzen und volatile Preissteigerungenaus. Die Lockdowns in China verknappten das Angebot weiter. Die Preise für Kraftwerkskohle sind Anfang
2022 – angesichts der überragenden Bedeutung Russlands als Exporteur – in die Höhe geschossen undblieben bis zum Berichtsjahresende auf ähnlich hohem Niveau. Auch die Preise für die meisten Metalleund Mineralien zogen stark an. Nach den Prognosen der Weltbank beträgt der Anstieg im Jahr 2022
16 % gegenüber dem Vorjahr. Getrieben wird die Preisentwicklung durch hohe Energiepreise und den
Krieg in der Ukraine. Die Preise für Kupfer und Eisenerz entwickelten sich sehr volatil. Sie erreichten im
März 2022 ein Allzeithoch, fielen dann aber bis Ende des Voith-Berichtsjahres wieder auf ein im Vergleich

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

39

zu den Vorjahren nach wie vor hohes Niveau zurück. Andere Metalle, allen voran Nickel und Aluminium,
legten noch stärker zu.
Vor dem Hintergrund des Nachfragebooms und der hohen Preise war die Investitionstätigkeit der Bergbau-Industrie im Berichtsjahr hoch.
Transport & Automotive: Nutzfahrzeugsegment rückläufig, Erholung bei Rail und Marine
Der Transport- & Automotive-Markt umfasst vielfältige Transportwege und die auf ihnen benutzten Fortbewegungsmittel für Menschen und Güter. Der Konzernbereich Turbo (Division Mobility) bedient diesen
vielfältigen Markt als Spezialist für intelligente Antriebstechnik, Systeme sowie maßgeschneiderte Serviceleistungen für die Nutzfahrzeugindustrie, den Schienensektor und den Marinebereich.
Der Lkw-Markt war im Geschäftsjahr 2021/22 rückläufig. Die weltweite Produktion von mittleren(6–15 Tonnen) und schweren (> 15 Tonnen) Lkw ist im Berichtsjahr deutlich gesunken. Treiber der Entwicklung war ein signifikanter Rückgang der Lkw-Nachfrage im großen chinesischen Markt infolge der
strikten Corona-Lockdowns im Frühjahr 2022. In Europa verschärften der Krieg in der Ukraine und seine
Folgen die bereits bestehenden Lieferkettenprobleme, so dass die Produktion leicht zurückging. Nordamerika zeigte als einziger der drei großen Lkw-Märkte ein Wachstum. Im Busmarkt ist die Nachfrage2022 ausgehend von einem niedrigen Niveau spürbar gestiegen, nachdem sich die Fahrgastzahlen imöffentlichen Nahverkehr wieder normalisierten. Gegen den allgemeinen Wachstumstrend entwickeltesich der chinesische Busmarkt, bedingt durch die Lockdowns.
Auch wenn sich der Rail-Markt im Berichtsjahr insgesamt leicht erholte, nachdem sich die Situation im
Personenschienenverkehr im dritten Jahr der Corona-Pandemie merklich entspannte, kam es weiterhin
zu Projektverzögerungen und -verschiebungen. Wesentliche Faktoren waren Engpässe und hohe Preise
bei Rohstoffen, die weltweite Energiekrise sowie der Krieg in der Ukraine und seine Folgen.
Der Markt für Marineanwendungen befand sich im Berichtsjahr auf Erholungskurs, wenngleich ausgehend von einem niedrigen Niveau. Wachstumsimpulse zeigten sich insbesondere bei Spezialschiffen fürden Service von Offshore-Windkraftanlagen.

II.3. Geschäftsverlauf im Konzern
II.3.1. Wesentliche Ereignisse
Wechsel in der Konzerngeschäftsführung
Im Frühjahr 2022 wurde Stephanie Holdt zum Chief Financial Officer und Mitglied der Konzerngeschäftsführung der Voith Group berufen. Sie ist auf Egon Krätschmer gefolgt, der in den Ruhestand gegangenist. Stephanie Holdt verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen und war

40

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

zuletzt Chief Financial Officer und Senior Vice President eines US-amerikanischen Baustoff­herstellers
mit Sitz in Chicago.

M&A-Aktivitäten
Mit Wirkung zum 2. August 2022 haben wir 79,5 % der Anteile an dem Unternehmen Argo-Hytos übernommen. Argo-Hytos entwickelt und produziert Hydraulik-Komponenten und -Systemlösungen mit
Schwerpunkt auf den Off-Highway-Bereich (Landmaschinen, Baumaschinen und Förderfahrzeuge).
Das Familienunternehmen erwirtschaftete vor der Übernahme mit (umgerechnet auf Vollzeitkräfte)rund 1.450 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Jahresumsatz von rund 200 Mio. € und arbeitete
profitabel. Die Argo-Hytos-Gruppe, mit Hauptsitz in der Schweiz, ist mit Produktionsgesellschaften in
Deutschland, Tschechien, Polen, Indien und China vertreten sowie in zahlreichen eigenen internationalen
Vertriebs- und Montagegesellschaften weltweit aktiv. Argo-Hytos wird im Voith-Konzern vollkonsolidiertund dem Konzernbereich Turbo zugeordnet. Die Investition in Argo-Hytos markiert unseren Einstieg inden zukunftsträchtigen Off-Highway-Markt.

Weitere Informationen
zu diesen beiden
Akquisitionen finden
Sie im Abschnitt II.4.3.
Voith Turbo dieses
Lageberichts.

Darüber hinaus haben wir im Juni 2022 einen Vertrag zum Kauf von IGW Rail unterzeichnet, der nach
Erteilung aller behördlichen Genehmigungen zum 4. Oktober 2022, also im Geschäftsjahr 2022/23,
wirksam wurde. Das in Tschechien ansässige Unternehmen ist auf Getriebe- und Kupplungslösungenfür die Schienenfahrzeugindustrie spezialisiert. IGW Rail verfügt über vier Produktionsstandorte inTschechien, Indien, den USA und China und beschäftigt rund 500 Mitarbeitende. Die Übernahme macht
Voith zu einem der weltweit größten unabhängigen Hersteller von Schienenfahrzeuggetrieben. IGW Railwird ab dem Geschäftsjahr 2022/23 im Voith-Konzern vollkonsolidiert und ebenfalls dem Konzernbereich
Turbo zugeordnet.
Mit Wirkung zum 1. März 2022 hat Voith die verbleibenden Anteile in Höhe von 35 % an der Voith Hydro
Holding GmbH & Co. KG vom bisherigen Joint-Venture-Partner Siemens Energy übernommen. Durch
die Transaktion ist Voith alleiniger Anteilseigner des bislang als Joint Venture geführten Konzern­bereichs
Hydro. Mit diesem Schritt setzt Voith seine Strategie zur Stärkung des Kerngeschäfts im Bereich nach­haltiger Technologien fort. Im Jahr 2000 hatten Voith und Siemens Energy die Voith Siemens Hydro
Power Generation GmbH & Co. KG als Gemeinschaftsunternehmen gegründet, um darin die TurbinenExpertise von Voith mit der Generatoren-Kompetenz von Siemens zu bündeln. Heute verfügt Voith
selbst über umfassendes Know-how als Komplettanbieter, so dass die ursprüngliche Struktur als
Gemeinschafts­unternehmen für das operative Geschäft keine Relevanz mehr hat. Der Erwerb erfolgte
durch ein vom obersten Mutterunternehmen JMV SE & Co. KG beherrschtes Unternehmen, das nicht
in den vorliegenden Konzernabschluss einbezogen ist. Zur Finanzierung des Kaufpreises wurde ein
Darlehen an die erwerbende Gesellschaft durch ein in den vorliegenden Konzernabschluss einbezogenes
Unternehmen gewährt. Wegen der bereits in den Vorjahren vorliegenden Konsolidierung hatte dieser
Erwerb keine weiteren Auswirkungen auf den vorliegenden Konzernabschluss.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

41

II.3.2. Auftragseingang
Auftragseingang auf hohem Niveau weiter gewachsen
Der Auftragseingang des Voith-Konzerns entwickelte sich im Geschäftsjahr 2021/22 deutlich besser als
erwartet und lag mit 5.164 Mio. € um 3 % über dem sehr hohen Vorjahreswert (Vorjahr: 5.016 Mio. €).
Angesichts der krisenhaften, von Marktverwerfungen und Unsicherheiten gekennzeichneten Rahmenbedingungen werten wir dieses Ergebnis als sehr zufriedenstellend.
Alle drei Konzernbereiche trugen mit hohen, teilweise über den Erwartungen liegenden Auftragseingängen zu der erfreulichen Entwicklung auf Konzernebene bei. Hinzu kamen positive Effekte aus Wechselkursschwankungen und Akquisitionen. Auch bereinigt um diese nicht operativen Effekte, die in Summegut 200 Mio. € betrugen, wurde die Prognose (Lagebericht 2021: „spürbarer Rückgang“) übertroffen.
Der Auftragsbestand des Voith-Konzerns erreichte mit 7.029 Mio. € zum 30. September 2022 (Vorjahr: 6.248 Mio. €) ein weiteres Allzeithoch. Der starke Anstieg wird sich aufgrund der im Großanlagengeschäft üblichen langen Projektzeiten und der weiterhin zu erwartenden Lieferkettenstörungen erst
sukzessive in Umsatzzuwächsen niederschlagen.

Auftrags­eingang Konzern

Auftragsbestand Konzern

in Mio. €in Mio. €

6.248
5.016

Ausführliche Infor­ma­tionen zur Entwicklungdes Auftrags­eingangs
in den einzelnen
Konzern­bereichen
finden Sie imAbschnitt II.4.
Geschäftsverlauf
in den Konzern­bereichen.

2020/21

5.164

7.029
+12 %

+3 %

2021/222020/212021/22

Alle drei Konzernbereiche agierten erfolgreich in einem weiterhin herausfordernden Marktumfeld. Voith
Hydro (1.184 Mio. €) und Voith Turbo (1.636 Mio. €) konnten ihren Auftragseingang um 3 % bzw. 8 %steigern. Im Konzernbereich Paper (2.256 Mio. €) ging der Auftragseingang gegenüber dem sehr hohen
Vorjahreswert leicht zurück (-1 %).

42Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

Der Auftragseingang verteilte sich im Berichtsjahr wie folgt auf die Konzernbereiche und regionalen
Märkte:Auftrags­eingang gesamt 5.164 Mio. €nach Konzern­bereichen

nach Regionen

Hydro
23 %

Paper
44 %

Deutschland
13 %Übriges Europa
30 %Sonstige
7%
Corporate Functions& Services
2%

Turbo
31 %

Amerika
24 %

Asien
26 %

II.3.3. Umsatz
Konzernumsatz um mehr als 600 Mio. € gestiegen
Der Konzernumsatz wuchs um 621 Mio. € auf 4.881 Mio. € (Vorjahr: 4.260 Mio. €). Die Steigerung um
15 % lag über unseren Erwartungen.
Nachdem die pandemiebedingten Reisebedingungen und Zugangsbeschränkungen auf Baustellen inden meisten Regionen, mit Ausnahme der erneuten strengen Lockdowns in China, sukzessive aufgehoben wurden, konnten wir die hohen Auftragseingänge der Vorjahre wieder besser abarbeiten und in
entsprechende Umsätze umwandeln. Auch das Servicegeschäft mit typischerweise kurzfristiger Umsatzrealisierung entwickelte sich positiv.
Hinzu kamen positive Effekte aus Wechselkursschwankungen und Akquisitionen, die jedoch angesichts
des starken operativen Effekts in den Hintergrund traten. Auch bereinigt um diese nicht operativen Effekte,in Summe rund 200 Mio. €, wurde die Prognose (Lagebericht 2021: „leichte Steigerung“) übertroffen.

Umsatz Konzern
in Mio. €4.260

2020/21

4.881
+15 %

2021/22

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

Ausführliche Informationen zur Umsatzentwicklung in deneinzelnen Konzern­bereichen finden Sie
im Abschnitt II.4.
Geschäftsverlauf
in den Konzern­bereichen.

43

Alle drei Konzernbereiche konnten ihren Umsatz steigern. Voith Paper wuchs mit 24 % am stärksten
und trug gleichzeitig den größten Teil zum Konzern bei (2.196 Mio. €). Die Konzernbereiche Hydro(1.048 Mio. €) und Turbo (1.557 Mio. €) wuchsen um 11 % bzw. 7 %.
Der Konzernumsatz verteilte sich im Berichtsjahr wie folgt auf die Konzernbereiche und regionalen
Märkte:Umsatz gesamt 4.881 Mio. €nach Konzern­bereichen

nach Regionen

Hydro
21 %

Paper
45 %

Deutschland
14 %Übriges Europa
28 %Sonstige
3%
Corporate Functions& Services
2%

Turbo
32 %

Amerika
24 %

Asien
31 %

II.3.4. Operatives Ergebnis
EBIT-Entwicklung folgt Umsatzentwicklung

Zur Definition desEBIT verweisen
wir auf Kap. I.2.
Steuerungssystem.

Ausführliche Infor­
mationen zur EBITEntwicklung in deneinzelnen Konzernbereichen finden Sie
im Abschnitt II.4.
Geschäftsverlauf
in den Konzern­bereichen.

Das EBIT stieg um 21 % auf 200 Mio. € und lag damit im Rahmen unserer Erwartungen (Prognose
Lagebericht 2021: „deutliche Steigerung“). Lieferkettenschwierigkeiten sowie teils massiv gestiegene
Materialpreise und Transportkosten erforderten signifikante Gegenmaßnahmen.
Einen großen Teil zum Konzern-EBIT trug der Konzernbereich Paper (131 Mio. €) bei, der sein operatives
Ergebnis um 15 % steigern konnte. Im Konzernbereich Turbo stieg das EBIT um 19 % auf 48 Mio. €. Bei
Voith Hydro ging das operative Ergebnis von 8 Mio. € im Vorjahr auf 2 Mio. € zurück.

EBIT Konzern

ROCE Konzern1)

in Mio. €

in %

200
165

+35
2020/212021/222020/212021/22

1)

Vorjahreswert angepasst.

9,6

10,5

44

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

Die Umsatzrendite lag bei 4,1 % (Vorjahr: 3,9 %). Der ROCE verbesserte sich von angepasst 9,6 % im
Vorjahr auf 10,5 % im Berichtsjahr und blieb damit hinter unseren Erwartungen zurück (Prognose Lagebericht 2021: „deutliche Steigerung“).
Mit der Verbesserung von Umsatzrendite und Kapitalrendite befinden wir uns auf dem richtigen Weg,
allerdings hatten wir bereits für das Berichtsjahr größere Fortschritte erwartet. Hauptgrund dafür, dasssich die Profitabilität noch nicht so deutlich verbesserte wie in unserer ursprünglichen Planung vorgesehen, waren die erhöhten Kosten der Beschaffung infolge der durch die Pandemie ausgelösten unddurch den Krieg in der Ukraine verschärften Lieferkettenprobleme und Preissteigerungen. Die EBITEntwicklung spiegelt darüber hinaus signifikante Zukunftsinvestitionen wider. So haben wir unseren
F&E-Aufwand im Berichtsjahr trotz der herausfordernden Umfeldbedingungen bewusst wieder auf das
hohe Niveau des Geschäftsjahres 2018/19 gesteigert und dabei nicht nur einzelne Produktinnovationen,sondern auch die Entwicklung von Grundlagentechnologien zur Erschließung strategischer Wachstumsfelder vorangetrieben. Investiert haben wir außerdem in unsere Organisation. So haben wir beispielsweise das mehrjährige Projekt zur Einführung eines konzernweit einheitlichen ERP-Systems mit hohem
Engagement weiterverfolgt.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

45

II.4. Geschäftsverlauf in den Konzernbereichen
II.4.1. Hydro
Wachstum bei Umsatz und Auftragseingang, EBIT gesunken
Der Konzernbereich Hydro blickt auf ein herausforderndes Geschäftsjahr 2021/22 zurück, in dem die
Nachwirkungen der Corona-Pandemie weiterhin zu spüren waren. Voith Hydro agierte erfolgreich ineinem leicht erholten Marktumfeld und konnte Auftragseingang und Umsatz steigern. Die Ergebnis­
entwicklung blieb allerdings hinter den Erwartungen zurück: Das EBIT war aufgrund von unerwartet
starken Material- und Transportkostensteigerungen und der Abwicklung von in schwachen Marktphasen
unter hohem Preisdruck gebuchten Aufträgen rückläufig.
Wesentliche Kennzahlen
Die wesentlichen Kennzahlen des Konzernbereichs Hydro haben sich im Geschäftsjahr 2021/22 wie
folgt entwickelt:

Auftrags­eingang Hydro

Umsatz Hydroin Mio. €in Mio. €

1.146

1.184
+3 %

2020/21

945

1.048
+11 %

2020/212021/22

EBIT Hydro

ROCE Hydro1)

in Mio. €in %2021/222020/213,7

8-6

2020/212021/222
2021/22

1)

Vorjahreswert angepasst.

1,0

46

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

Wasserkraftmarkt zeigt leichte Erholungstendenzen
Im Geschäftsjahr 2021/22 blieb das Marktumfeld für den Konzernbereich Hydro – bei leichten
Erholungstendenzen – herausfordernd: Zwar zeigten sich in einigen Regionen Nachholeffekte bei der
Vergabe von Wasserkraftprojekten, die in den Vorjahren pandemiebedingt verschoben worden waren.
Jedoch wirkten der Krieg in der Ukraine, die Instabilität der weltweiten Lieferketten und die allgemeine
wirtschaftliche Eintrübung einer umfassenden Markterholung entgegen. Auch wenn das vor der CoronaKrise bestehende Vergabeniveau angesichts angespannter Staatshaushalte und Schwierigkeiten
bei privaten Projektfinanzierungen noch nicht ganz erreicht ist, stieg das für Voith relevante globale
Vergabevolumen im Vergleich zum Vorjahr leicht an.
Auftragseingang über den Erwartungen
Der Auftragseingang von Voith Hydro lag im Berichtsjahr mit 1.184 Mio. € um 3 % über dem hohen, durch
zwei Großprojekte geprägten Vorjahreswert. Währungsbereinigt war die Entwicklung stabil. Die im Lagebericht 2021 veröffentlichte Prognose („leichter Rückgang“) haben wir übertroffen. Der Auftragsbestandstieg zum 30. September 2022 auf 3.538 Mio. € (Vorjahr: 3.194 Mio. €).
Der Auftragseingang des Berichtsjahres war geprägt von Modernisierungsprojekten. Zu der guten
Entwicklung trug unter anderem ein Großprojekt in den USA bei. Dort wurden wir mit der auf zehn
Jahre angelegten Modernisierung der Turbinen und Generatoren am Fort-Randall-Damm beauftragt.
Im Rahmen des Projekts wird Voith acht neue Francis-Turbinenlaufräder herstellen und die Statoren
der acht Generatoren überholen. Das am Missouri River in South Dakota gelegene Wasserkraftwerk
ist eines der größten der USA und produziert seit 1954 Strom. In Nordamerika erhielten wir darüber
hinaus diverse Aufträge mittlerer und kleinerer Größe, wodurch wir unsere starke Position auf diesem
von Modernisierungen geprägten großen Wasserkraftmarkt halten konnten.
Gut behaupten konnten wir uns auch auf dem hart umkämpften europäischen Markt. Beispielsweise
gewannen wir im Rahmen der seit 2017 laufenden Modernisierung des walisischen Pumpspeicherkraftwerks Ffestiniog nach dem erfolgreichen Abschluss des ersten Teilprojekts einen weiteren umfassenden
Auftrag. Für Statkraft, den größten europäischen Erzeuger erneuerbarer Energie, übernehmen wir die
Modernisierung des schwedischen Wasserkraftwerks Hammarforsen.
In Afrika kamen – nach dem durch die Corona-Pandemie verursachten starken Vergaberückgang im
Vorjahr – wieder substanzielle Aufträge zur Vergabe. Voith konnte sich einen umfassenden Modernisierungsauftrag und einen Folgeauftrag im Rahmen eines bedeutenden Neubauprojekts sichern. Im australi­schen Bundesstaat Tasmanien wurden wir mit der Modernisierung eines Wasserkraftwerkkomplexes mit
insgesamt drei Kraftwerken beauftragt.
Die Serviceaktivitäten sind gewachsen, nachdem die coronabedingten Reiserestriktionen in den meisten
Regionen sukzessive aufgehoben wurden.
Umsatz leicht gestiegen
Der Umsatz von Voith Hydro wuchs im Berichtsjahr um 11 %, währungsbereinigt um 6 %. Die Umsatzentwicklung lag im Rahmen unserer Erwartungen (Prognose Lagebericht 2021: „leichte Steigerung“).

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

47

Die Umsatzsituation des Konzernbereichs war weiterhin von den Auswirkungen der Corona-Pandemie
beeinflusst, wenn auch nicht mehr so stark wie im Vorjahr. So führten Baustellenschließungen in China,
der staatlich angeordnete Lockdown unserer Fertigung in Shanghai sowie Verspätungen in der Lieferkette zu Verschiebungen in der Projekt- und Umsatzrealisierung. Einen negativen Einfluss hatte auchdas seit Beginn der Pandemie gebremste Wachstum im Small-Hydro-Bereich und im Servicegeschäft
mit typischerweise recht kurzfristiger Umsatzlegung.
Betrachtet man die regionale Umsatzverteilung, entfiel mehr als ein Drittel des Umsatzes auf Amerika,
gefolgt von Asien. In Europa (inklusive Deutschland) wurde gut ein Viertel des Umsatzes von Voith Hydroerwirtschaftet.
Operatives Ergebnis gesunken
Die Ergebnisentwicklung im Konzernbereich Hydro blieb hinter unseren Erwartungen zurück, im Wesentlichen aufgrund der Abwicklung von Aufträgen, die in schwachen Marktphasen unter hohem Preisdruck
gebucht wurden, und infolge der höher als erwartet ausgefallenen Material- und Transportkostensteigerungen. Zusätzlich belastet durch negative Währungseffekte und Forderungsabschreibungen in Mittelamerika fiel das EBIT von Voith Hydro auf 2 Mio. € (Vorjahr: 8 Mio. €). Dadurch sank die Umsatzrendite
auf 0,2 % (Vorjahr: 0,8 %) und der ROCE auf 1,0 % (Vorjahr angepasst: 3,7 %). Unsere im Lagebericht 2021
veröffentlichten Prognosen hatten für EBIT und ROCE jeweils eine „signifikante Steigerung“ vorgesehen.
Ereignisse mit strategischer Bedeutung für Voith Hydro
Durch die Ende 2021 erworbene Mehrheitsbeteiligung an dem schottischen Dienstleister für Wasserkraftanlagen Green Highland erweitert Voith Hydro sein Geschäft in den Bereichen Wartung, Betriebsführung
und Projektentwicklung von Wasserkraftanlagen. Green Highland ist auf Kleinwasserkraftwerke mit bis
zu 20 MW Gesamtleistung spezialisiert und übernimmt für Anlagenbetreiber neben der Überwachungund Wartung auch die technische sowie kaufmännische und administrative Betriebsführung der Anlagen.
Innovationen
Im Berichtsjahr hat Voith neue technische Maßstäbe in der Pumpspeichertechnologie gesetzt: Im chinesischen Pumpspeicherkraftwerk Changlongshan wurden 2022 die weltweit ersten beiden Maschinen­
einheiten mit einer Drehzahl von 600 Umdrehungen pro Minute bei einer Leistung von 350 MW erfolgreich in Betrieb genommen. Es handelt sich dabei um reversible Maschineneinheiten mit einer Fallhöhe
von 710 Metern. Die Erhöhung der Drehzahl von 500 U/min, wie bei Maschinen dieser Art bislangüblich, auf 600 U/min ermöglicht einerseits einen höheren Wirkungsgrad, andererseits steigt auch die
Energie­dichte und damit die mechanische Belastung der Maschine. Die Entwicklung und Herstellung
von Maschinen mit solchen Parametern ist hochkomplex.
Bei dem im Rahmen des EU-Förderprogramms Horizon2020 durchgeführten Forschungsprojekt XFLEXHYDRO konnten im Berichtsjahr unter Beteiligung von Voith weitere Fortschritte erzielt werden. Ziel
des Projekts ist es, durch flexible Wasserkrafttechnologien Netzstabilität sicherzustellen und so zu
einer dekarbonisierten, sicheren und widerstandsfähigen Stromversorgung beizutragen. In dem Projekt bringen die 19 Partner des Konsortiums – darunter Betreiber und Ausrüster von Wasserkraftwerken, Forschungszentren und Beratungsunternehmen – unter der Koordination der Eidgenössischen

48

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

Technischen Hochschule Lausanne (EPFL) ihr Know-how ein. Das Besondere an dem Projekt ist, dassinnovative Technologien nicht nur in Labortests und Computersimulationen erforscht, sondern auchin großem Maßstab getestet werden können. Im Berichtsjahr hat Voith zusammen mit dem Energieversorger EDP diverse Technologien weiterentwickelt und im portugiesischen Pumpspeicherkraftwerk
Frades II getestet. Mit Projektabschluss im Februar 2023 soll zum einen ein Fahrplan zur Einführung
der innovativen Technologien bei europäischen Wasserkraftwerken vorgelegt werden; zum anderenwerden Folge­abschätzungen erarbeitet, die die Herausforderungen für Politik und Wirtschaft darlegen.
Darüber hinaus hat Voith Hydro zusammen mit dem ebenfalls zum Voith-Konzern gehörenden Digital­
spezialisten Ray Sono Hydro Pocket auf den Markt gebracht, ein digitales Serviceprodukt zum Anlagen­management in der Kleinwasserkraft. Die cloudbasierte Lösung für kleine und mittelgroße Wasser­
kraft­anlagen verschafft Hydro Pocket-Nutzern mehr Effizienz, Flexibilität und Sicherheit. Durch dentransparenten Blick auf die Assets und mithilfe intelligenter Analyseverfahren können die Wartungs- undReparaturplanung optimiert und Störungen oder ungeplante Ausfälle reduziert werden.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

49

II.4.2. Paper
Deutliches Umsatzwachstum, hohe Rentabilität,
Rekord-AuftragsbestandVor dem Hintergrund einer weiterhin starken Investitionstätigkeit im Papiermaschinenmarkt erreichte
der Auftragseingang des Konzernbereichs Paper im Berichtsjahr annähernd das hohe Vorjahresniveau.
Der Auftragsbestand stieg auf ein Allzeithoch von 1.878 Mio. €. Der Umsatz wuchs um 24 % und lagüber dem Ziel. Trotz herausfordernder Umfeldbedingungen wie massiv gestiegener Materialpreise undTransportkosten ist es Voith Paper gelungen, das EBIT – ausgehend von einem bereits hohen Niveau –weiter zu steigern.
Wesentliche Kennzahlen
Die wesentlichen Kennzahlen des Konzernbereichs Paper haben sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:

Auftrags­eingang Paper

Umsatz Paper

in Mio. €in Mio. €

2.276
-1 %

2020/21

2.256

2.196
1.776

2020/212021/22

EBIT Paper

ROCE Paper1)

in Mio. €

in %

114

131

2020/21+172021/222020/21+24 %

2021/22

24,9

26,2

2021/22

1)

Vorjahreswert angepasst.

Auftragseingang weiterhin auf sehr hohem Niveau
Im Geschäftsjahr 2021/22 erzielte der Konzernbereich Paper einen Auftragseingang von 2.256 Mio. €(-1 %), der nahezu an den Rekordwert des Vorjahres heranreichte. Der Auftragsbestand erhöhte sichzum Geschäftsjahresende am 30. September 2022 auf 1.878 Mio. € (30. September 2021: 1.741 Mio. €)und erreichte damit ein Allzeithoch.

50

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

Voith Paper agierte erfolgreich in einem weiterhin positiven Marktumfeld. Das Geschäft mit Verbrauchsmaterialien, Ersatzteilen und Services wuchs, getrieben durch eine hohe Nachfrage nach Papier undinsbesondere Karton. Zudem stockten Papierhersteller ihre Lagerbestände aus Vorsichtsgründen auf.
Im Projektgeschäft (Neuanlagen und Umbauten) lag das beauftragte Volumen zwar unter dem außer­
ordentlich investitionsstarken Vorjahr, im langjährigen Vergleich jedoch weiterhin auf hohem Niveau,
wozu auch mehrere Großaufträge beitrugen. Darüber hinaus enthält der Auftragseingang des Berichtsjahres positive Währungseffekte. Währungsbereinigt ergibt sich ein Rückgang von 5 % im Vergleich zum
Vorjahr. Die Entwicklung steht im Einklang mit unserer Geschäftsplanung (Prognose Lagebericht 2021:„spürbarer Rückgang“).
Der Auftragseingang im Projektgeschäft war geprägt von Neuanlagen und Umbauten zur Produktion
von Karton und Verpackungspapieren. Beispielsweise erhielten wir einen umfangreichen Auftrag von
Norske Skog, einem der führenden europäischen Produzenten für Druckpapiere, zum Umbau einer
Zeitungspapiermaschine für die Herstellung von Wellpappenrohpapier auf Recyclingbasis. Ebenfalls im
Bereich der Verpackungspapiere wurden wir von mehreren asiatischen Kunden mit dem Bau von insgesamt vier Neuanlagen beauftragt. Hierbei kommen neueste Lösungen aus unserem Papermaking 4.0Portfolio zum Einsatz. Auch im Segment der Spezialpapiermaschinen und Non-Wovens wurden Investitionen getätigt. So erhielten wir im wachsenden Papiermarkt USA einen Auftrag zur Herstellung einer
Neuanlage für die Produktion von Glasfasern. Im Bereich der grafischen Papiermaschinen wurden keine
größeren Investitionen getätigt.
Umsatz um 24 % gewachsen
Der Umsatz konnte deutlich gesteigert werden auf 2.196 Mio. €. Mit 24 % lag die Wachstumsrate überunseren Erwartungen (Prognose Lagebericht 2021: „spürbare Steigerung“). Die gute Umsatzentwicklung
reflektiert den hohen Auftragsbestand zum Ende des vorherigen Geschäftsjahres wie auch den hohen
Auftragseingang im Berichtsjahr. Sowohl das Projektgeschäft als auch das Geschäft mit Verbrauchsmaterialien, Ersatzteilen und Services trugen zu der außerordentlich erfreulichen Entwicklung bei. Der
Umsatz wurde von positiven Währungseffekten begünstigt, jedoch fielen diese angesichts des deut­lichen
operativen Wachstums kaum ins Gewicht.
Umsatzstärkste Region war im Berichtsjahr Asien, gefolgt von Europa (einschließlich Deutschland) und
Nordamerika.
Operatives Ergebnis gesteigert
Der Konzernbereich Paper konnte sein EBIT im Berichtsjahr um 15 % auf 131 Mio. € steigern. Die im
Lagebericht 2021 prognostizierte „spürbare Steigerung“ wurde erreicht. Die Umsatzrendite ging auf
6,0 % (Vorjahr: 6,4 %) zurück, im Wesentlichen aufgrund von pandemiebedingten Projektverzögerungensowie gestiegenen Material- und Transportkosten. Der ROCE hat sich, ausgehend von einem sehr guten
Niveau im Vorjahr (angepasst 24,9 %), noch einmal leicht verbessert, wenn auch nicht ganz so stark
wie ursprünglich erwartet (Prognose Lagebericht 2021: „spürbare Verbesserung“). Er lag im Berichtsjahr bei 26,2 %.
Wesentliche Ereignisse
Nach der Übernahme des Unternehmens BTG im Geschäftsjahr 2019/20 haben wir die beiden weit­
gehend komplementären Produktportfolios von Voith Paper und BTG zusammengeführt und integriert.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

51

So konnten wir der Fachöffentlichkeit im Sommer 2022 das gemeinsame, optimierte Digitalisierungs- undAutomatisierungsportfolio Papermaking 4.0 vorstellen und unsere Kompetenz als Full-Line-Anbieter fürdie Zellstoff- und Papierproduktion demonstrieren. Papermaking 4.0 zielt darauf ab, Papierherstellern
weltweit mithilfe von Digitalisierung und Automatisierung signifikante Produktivitäts- und Kostenvorteilezu ermöglichen. Die beiden etablierten Datenplattformen Voith OnCumulus und BTG dataPARC wurden
zu einer integrierten, hybriden Systemlösung unter dem Namen „dataPARC cloud“ zusammengeführt.
„dataPARC cloud“ vereint die jeweiligen Stärken der von Voith entwickelten Cloud-Lösung und der von
BTG entwickelten Vor-Ort-Installations-Lösung. Darauf basierend bietet das Papermaking 4.0-Portfolio
vielfältige Lösungen aus den Bereichen Availability, Efficiency und Operations.
Auch im Servicebereich bündeln wir unsere Kompetenzen mit den im Geschäftsjahr 2019/20 übernommenen Tochterfirmen BTG und Toscotec und strukturieren unser Angebot neu. So haben wir im Frühjahr
2022 ein gemeinsames, modular aufgebautes Serviceportfolio für eine der wichtigsten Komponenten
von Tissue-Maschinen, den Yankee-Zylinder, vorgestellt. Im Rahmen der neuen ProServices von Voith,
BTG und Toscotec stellen wir Hygienepapier-Herstellern spezialisierte Teams für F&E, Application undOperations sowie einen zentralen Service-Ansprechpartner zur Seite. Diese sorgen – mithilfe von acht
verschiedenen, miteinander kombinierbaren Mess- und Diagnosewerkzeugen – für einen einwandfreien
Zustand des Yankees, der für eine reibungslose und effektive Tissue-Produktion von zentraler Bedeutung ist.
Innovationen
Als wichtigen Baustein der Nachhaltigkeitsstrategie des Voith-Konzerns hat der Konzernbereich Paper
im Frühjahr 2022 das Nachhaltigkeitsprogramm „Papermaking for Life“ auf den Weg gebracht. Im
Rahmen dieser Innovationsoffensive werden wir in den kommenden Jahren jährlich rund 100 Mio. €in die Erforschung und Entwicklung neuer Lösungen für die nachhaltigste und effizienteste Papierproduktion investieren. Bis 2030 sollen damit eine 100 % CO2-neutrale Papierproduktion, eine Reduktion
des Frischwasserverbrauchs um 90 % sowie eine Erhöhung der Papierrecyclingquote auf 90 % erreicht
werden. Entsprechend den Zielen des Pariser Abkommens stehen Papierhersteller weltweit vor der Herausforderung, nachhaltiger zu produzieren. Als global agierendes Technologieunternehmen übernimmt
Voith eine Führungsrolle, um Kunden auf diesem Weg zu unterstützen.
Auch im Berichtsjahr selbst hat der Konzernbereich Paper zahlreiche Innovationen auf den Marktgebracht, so zum Beispiel das modulare Schwerteilreinigungssystem InduraClean. Das System sorgt
für eine verbesserte Reinigungsleistung im Rahmen des Stoffaufbereitungsprozesses und ist Bestandteil des BlueLine-Portfolios. InduraClean beinhaltet eine optimierte Cleaner-Bank, die in Kombination
mit diversen Cleanern das bestmögliche Reinigungsergebnis erzielt. Je nach Bedarf kann der Fokus
der modularen Technologie auf eine erhöhte Produktionsmenge, eine Reduktion des Energieverbrauchs
oder eine verbesserte Abscheideeffizienz gelegt werden.
Zudem haben wir im Berichtsjahr das neue Qualitätsmess- und -leitsystem OnQuality 4.0 vorgestellt.
Aufbauend auf den bereits in über 750 Anlagen installierten klassischen Voith OnQuality.Scannern und
OnQuality.Sensoren, stellt OnQuality 4.0 das nächste Level der Digitalisierung der Papierfabrik dar undermöglicht deutliche Einsparungen von Ressourcen, Ausschuss und Kosten. Das neue System besteht
aus allen wichtigen Elementen, die für eine perfekte Qualitätsmessung und -regelung erforderlich sind:52

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

Virtuelle Sensoren prognostizieren mittels künstlicher Intelligenz in Echtzeit sonst nur im Labor messbare
Qualitätsparameter wie zum Beispiel die Reißfestigkeit; die Cloud-Plattform speichert alle relevanten
Daten und ermöglicht tiefgehende Analysen; mit wenigen Klicks können personalisierte Dashboards undBerichte intuitiv erstellt und auf mobilen Endgeräten wie Smartphones und Tablets eingesehen werden.
Eine weitere Innovation im Bereich der Verbrauchsmaterialien, Produkte und Services war der ­Pressmantel
QualiFlex QView für Karton- und Verpackungspapiermaschinen. Das neueste Mitglied der QualiFlexFamilie macht frühzeitig Risse im Inneren des Pressmantels sichtbar und ermöglicht so eine vorausschauende Wartung. Und das Randbegrenzungskonzept EdgeSaver ist ein neues Produkt in unserem
Portfolio für die Stabilisierung des Bahnrandes im Bereich des Stoffauflaufs. Der EdgeSaver kann herstellerunabhängig an Papiermaschinen montiert werden und reduziert sowohl den Frischfaserverbrauch
als auch den Energiebedarf in der Papierherstellung, bei gleichzeitiger Verbesserung der Papierqualität.
Eine unserer jüngsten Entwicklungen ist im Berichtsjahr mit einem internationalen Industriedesignpreisausgezeichnet worden: Der InfibraFiner erhielt den Focus Open 2022 Internationalen Designpreis BadenWürttemberg in Silber. Der InfibraFiner stellt die neueste Generation der Voith Refiner dar und ist Teil dererfolgreichen BlueLine-Produktfamilie. Das Komitee konnte durch das Design, die Innovationskraft unddie Zukunftsfähigkeit sowie den direkten Kundenmehrwert der Lösung überzeugt werden. Der InfibraFiner
beruht auf unserer im Vorjahr vorgestellten Designstudie „Papermaking Vision“. Dieses ganzheitliche
Kon­zept berücksichtigt sämtliche Aspekte der Papierherstellung und hat zum Ziel, die Wartung undBedienung der Anlagen zu vereinfachen, die Schnittstellen durch einen höheren Vernetzungsgrad zu
reduzieren und die Effizienz, Sicherheit und Nachhaltigkeit weiter zu steigern. Entsprechend standen bei
der Gestaltung des InfibraFiner optimierte Benutzeroberflächen und ein „Clean Design“ im Vordergrund.
Zudem haben wir unsere Erfolge und die führende Rolle bei der Digitalisierung der Papierindustrie mit
der Kampagne „Paper is on“ kommuniziert. Mit der Kampagne „Paper is on“ beleuchtet Voith die Fokusthemen des digitalen Produktportfolios Papermaking 4.0: Full-Line-Anbieter, Effizienz, Nachhaltigkeit,
Cloud-Lösungen, Automatisierung und Innovation. Zentraler Bestandteil waren Testimonials von langjährigen Kunden, die die erfolgreiche Implementierung der digitalen Lösungen und die daraus resultierenden Effizienzsteigerungen und Ressourceneinsparungen hervorhoben.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

53

II.4.3. Turbo
Wachstum bei Auftragseingang, Umsatz und EBIT
Der Konzernbereich Turbo entwickelte sich im Berichtsjahr robust und konnte Auftragseingang und
Umsatz steigern. Treiber der Entwicklung war ein erholtes Geschäft in der Division Industrie, aber auchdie Division Mobility agierte erfolgreich in dem weiterhin herausfordernden Umfeld. Das operative Ergebnis lag ebenfalls über Vorjahresniveau, blieb aber hinter den Erwartungen zurück. Mit Übernahme desUnternehmens Argo-Hytos im August 2022 steigt Voith in den zukunftsträchtigen Off-Highway-Markt(Landmaschinen, Baumaschinen und Förderfahrzeuge) ein.
Wesentliche Kennzahlen
Die wesentlichen Kennzahlen des Konzernbereichs Turbo haben sich im Geschäftsjahr 2021/22 wie
folgt entwickelt:

Auftrags­eingang Turbo

Umsatz Turboin Mio. €in Mio. €

1.512

1.636

1.457

+8 %

2020/212020/212021/22

EBIT Turbo

ROCE Turbo1)

in Mio. €

in %

41

2020/21

48
+7

1.557
+7 %

2021/222020/214,92021/225,02021/22

1)

Vorjahreswert angepasst.

Auftragseingang um 8 % gewachsen
Der Konzernbereich Turbo konnte seinen Auftragseingang um 8 % auf 1.636 Mio. € steigern. Zwar
hatten die coronabedingten Lockdowns in China, der Krieg in der Ukraine und die globalen Lieferketten­
störungen einen negativen Einfluss auf unser Geschäft, die Investitionstätigkeit bewegte sich jedoch ineinigen von Voith Turbo bedienten Marktsegmenten und Regionen weiterhin auf hohem Niveau. Beide
Divisionen agierten erfolgreich in diesem herausfordernden Umfeld und trugen zu der positiven Auftrags­
eingangsentwicklung bei.

54

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

Zusätzlich profitierte Voith Turbo von der im August 2022 erworbenen Mehrheitsbeteiligung an ArgoHytos, deren Auftragseingänge aus zwei Monaten in unserem Jahresabschluss 2021/22 konsolidiert
wurden, sowie von positiven Währungseffekten. Nach Bereinigung um diese Effekte – in Summe rund
60 Mio. € – ist der Auftragseingang des Konzernbereichs um 4 % gestiegen und lag damit am oberen
Ende unserer Erwartungen (Prognose Lagebericht 2021: „leichte Steigerung“). Der Auftragsbestandübertraf mit 1.583 Mio. € zum Geschäftsjahresende 2021/22 deutlich das Vorjahresniveau (30. September 2021: 1.285 Mio. €).
Die Division Mobility konnte ihren Auftragseingang leicht steigern. Im Nutzfahrzeugsegment ist das
Geschäft mit DIWA-Getrieben für Busse auf niedrigem Niveau gewachsen, während sich der Absatz
von Retardern für Lkw gegenüber dem Vorjahr abschwächte. Treiber für die Entwicklung auf dem LkwMarkt war neben angebotsseitigen Einschränkungen wie Materialknappheit und Lieferschwierigkeiten ein
signifikanter Rückgang der Lkw-Nachfrage im großen chinesischen Markt infolge des dortigen striktenCorona-Lockdowns. Das Geschäft im Rail-Segment erholte sich leicht, wenngleich es auch im Berichtsjahr noch zu Verzögerungen bei der Vergabe von Projekten kam. Im Marinesegment erlebte Voith eine
erfreuliche Nachfrage nach dem elektrischen Voith Schneider Propeller (eVSP).
Detaillierte Informatio­
nen zur Entwicklung
der für Voith Turbo
relevanten Märkte
Energie, ­Rohstoffe,
Transport & Automotive finden Sie
im Abschnitt II.2.
Gesamtwirtschaft­liche und branchen­bezogene Rahmen­
bedingungen.

In der Division Industry ist der Auftragseingang im Geschäftsjahr 2021/22 spürbar gestiegen. Die vonder Division Industry bedienten Absatzmärkte – Rohstoffe und Energie – bewegten sich im Berichtsjahr weiterhin auf hohem Niveau. Auch wenn der Krieg in der Ukraine und die Lockdowns in China
Lieferkettenprobleme, Materialengpässe und Preisvolatilität verschärften, nahm die Investitionstätigkeit
in einigen für die Division Industry relevanten Abnehmerbranchen im Geschäftsjahr 2021/22 weiter zu.
Besonders gut entwickelten sich das Geschäft mit der Bergbau- und Stahlindustrie sowie der Absatz
von Komponenten und Lösungen der vor zwei Jahren übernommenen Tochtergesellschaft Elin ­Motoren
im Windkraftbereich.
Starkes Industriegeschäft sorgt für Umsatzwachstum
Der Umsatz des Konzernbereichs Turbo stieg um 7 % auf 1.557 Mio. €. Zu diesem Wachstum trug vor
allem die Division Industry bei, die deutlich wuchs. Die Division Mobility entwickelte sich trotz der massiven Beeinträchtigungen durch die Lockdowns in China nahezu stabil. Da die Reiserestriktionen in den
meisten anderen Regionen sukzessive aufgehoben wurden, entwickelte sich das Servicegeschäft mit
typischerweise kurzfristiger Umsatzrealisierung im Berichtsjahr wieder positiv.
Bereinigt um Effekte in Höhe von 70 Mio. € – der Konsolidierungseffekt im Zusammenhang mit ArgoHytos sowie positive Währungseffekte – ist der Umsatz des Konzernbereichs um 2 % gestiegen und lag
damit im oberen Bereich unserer Erwartungen (Prognose Geschäftsbericht 2021: „stabile Entwicklung“).
Umsatzstärkste Region war im Berichtsjahr Europa (einschließlich Deutschland), wo wir einen erfreulichen Umsatzanstieg realisieren konnten. Obwohl der Umsatz in China aufgrund der Lockdowns rückläufig war, blieb Asien zweitwichtigste Region. In Nord- und Südamerika zog der Umsatz merklich an.
Ergebnis unter den Erwartungen
Das EBIT im Konzernbereich Turbo stieg um 19 % auf 48 Mio. € (Vorjahr: 41 Mio. €).
Das neu erworbene Unternehmen Argo-Hytos trug während der zwei Monate seiner Konsolidierung positiv zum operativen Ergebnis des Konzernbereichs Turbo bei. Bereinigt um M&A- und Währungseffekte

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

55

blieb das EBIT von Voith Turbo in etwa auf Vorjahresniveau; die im Lagebericht 2021 prognostizierte
deutliche Steigerung wurde nicht erreicht. Hintergrund sind die über den Erwartungen liegende Steigerung der Material- und Transportkosten sowie ein veränderter Umsatzmix. Die Umsatzrendite stieg leicht
auf 3,1 % (Vorjahr: 2,8 %). Der ROCE lag aufgrund eines gestiegenen betriebsnotwendigen Kapitals nur
leicht über dem Vorjahreswert; die prognostizierte deutliche Steigerung konnte nicht erreicht werden.
Wesentliche Ereignisse
Mit der mehrheitlichen Übernahme des Unternehmens Argo-Hytos steigt Voith in den zukunftsträchtigen
Off-Highway-Markt ein. Das Schweizer Unternehmen entwickelt und produziert Hydraulik-Komponenten und -Systemlösungen insbesondere für Landmaschinen, Baumaschinen und Förderfahrzeuge. Das
Unternehmen soll als eigenständige Marke mit dem Zusatz „a Voith Company“ weitergeführt werden.
Argo-Hytos wurde mit Wirkung zum 2. August 2022 mehrheitlich übernommen und wird seit diesem
Zeitpunkt im Konzernbereich Turbo vollkonsolidiert. Die Akquisition begründet für Voith Turbo die neue –neben „Mobility“ und „Industry“ dritte – Division „Off Highway“.

Informationen zu
den Akquisitionen
finden Sie auch imAbschnitt II.3.1.
dieses Lageberichts.

Darüber hinaus haben wir im Berichtsjahr einen Vertrag zum Kauf von IGW Rail unterzeichnet, der nach
Erteilung aller behördlichen Genehmigungen zum 4. Oktober 2022 wirksam wurde. IGW Rail ist ein
weltweit agierendes Hightech-Unternehmen, das sich auf kundenspezifische Getriebe- und Kupplungs­
lösungen für die Schienenfahrzeugindustrie fokussiert hat. Mit ihrem Produktportfolio adressiert IGW
Rail alle Schienenfahrzeugarten, von schweren Lokomotiven bis zu Stadtbahnen, von Straßenbahnen
und Metros bis hin zu Hochgeschwindigkeitszügen. Da auch Voith verschiedenste Komponenten fürdiese Schienenfahrzeugmärkte liefert, ergänzt die Akquisition die bisherigen Aktivitäten von Voith im
Rail-Markt ideal. Ab dem Geschäftsjahr 2022/23 wird IGW Rail im Konzernbereich Turbo vollkonsolidiert.
Innovationen
Im Berichtsjahr konzentrierte sich die F&E-Arbeit im Konzernbereich Turbo weiter auf die Elektrifizierungvon Antriebssträngen und auf die Digitalisierung des Produktportfolios.
Eine zentrale Innovation der Division Mobility der letzten Jahre ist das 2019 vorgestellte elektrische
Antriebskonzept für Nutzfahrzeuge, das Voith Electrical Drive System (VEDS). Im Berichtsjahr haben wir
mit dem neuen Antriebssystem VEDS HD+ unseren ersten elektrischen Antrieb für schwere Lkw präsentiert. Das neue VEDS HD+ ergänzt das VEDS-Portfolio, das bislang aus einer HD-Variante (Heavy
Duty) für Doppeldecker- und Gelenkbusse sowie Lkw über 26 Tonnen und einer MD-Variante (MediumDuty) für Solobusse sowie Lkw mit einem Gewicht von bis zu 19 Tonnen bestand. Die herausragende
Effizienz des VEDS wurde im Berichtsjahr durch das unabhängige Institut UTAC bestätigt. Der StreetDeck Electroliner unseres Kunden Wrightbus ist laut Bewertungen des renommierten Prüfzentrums derderzeit effizienteste E-Doppeldeckerbus der Welt. Zu diesem Erfolg trägt das VEDS maßgeblich bei.
Darüber hinaus konnten wir im Berichtsjahr für den VEDS mit Paul Nutzfahrzeuge und Ford Otokar die
ersten Kunden im Lkw-Bereich gewinnen.
Nachdem die Brennstoffzelle als Antriebskonzept für Fahrzeuge über lange Jahre ein Nischendaseinf­ ristete, rückt die auf Wasserstoff basierende Variante der E-Mobilität in jüngerer Zeit stärker in den Fokus
von Politik und Wirtschaft, da bei vielen Nutzfahrzeuganwendungen im Offroad- und Schwerlastbereich
Wasserstoff deutliche technologische und wirtschaftliche Vorteile gegenüber anderen Energieträgern
hat. Im Berichtsjahr haben wir auf der IAA Transportation, der Weltleitmesse für schwere Nutzfahrzeuge,
erstmals ein modulares Gesamtsystem für schwere Nutzfahrzeuge mit Wasserstoffantrieb vorgestellt: Im

56

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

neuen Plug & Drive H2-Speichersystem spiegelt sich die Kompetenz von Voith als Systemanbieter wider.
Diesem ganzheitlichen Ansatz folgend erhalten Kunden vom Tankstutzen bis zum Brennstoffzelleneinlassalles aus einer Hand, inklusive eines patentierten Montagesystems zur Aufnahme der H2-Tanks. Das
Plug & Drive H2-Speichersystem ist in erster Linie für schwere Nutzfahrzeuge, Baustellenfahrzeuge undähnliche Anwendungen konzipiert, bei denen der Einsatz batterieelektrischer Konzepte wirtschaftlichoder technisch nicht sinnvoll ist.
Für unser im Vorjahr vorgestelltes DIWA NXT-Getriebe konnten wir ebenfalls erste Kunden gewinnen. Der
Bushersteller Iveco beispielsweise baut bei seiner neuesten Generation von Hybridbussen, die als mit
Erdgas oder synthetischem Kraftstoff betriebene Variante erhältlich sind, auf das DIWA NXT-Getriebe.
Im Vergleich zur Vorgängergeneration wird mit der neuesten Generation eine deutliche Senkung derEnergiekosten und CO2-Emissionen bei gleichzeitiger Optimierung der Gesamtbetriebskosten erreicht.
Auch für die Schiene treibt Voith wichtige Innovationen voran und bietet nachhaltige, effiziente Lösungensowohl für den Personentransport als auch für den Schienengüterverkehr. Eines unserer Leuchtturmprojekte bleibt die digitale automatische Frachtkupplung CargoFlex, die wir 2019 eingeführt haben undseitdem kontinuierlich weiterentwickeln.
Mit dem elektrischen Voith Schneider Propeller (eVSP), unserer wichtigsten Innovation der letzten Jahre
für den Marinebereich, haben wir weitere Markterfolge erzielt. Inzwischen sind die ersten mit eVSP ausgestatteten Windpark-Wartungsschiffe in Betrieb und laufen erfolgreich. Im Berichtsjahr wurden weitere
Schiffe mit eVSP beauftragt. Der vollelektrische und emissionsfreie Antrieb kann in verschiedensten
Anwendungen eingesetzt werden, zum Beispiel in Versorgungs- und Serviceschiffen für Offshore-Windanlagen, in Fähren, Yachten oder Spezialschiffen.
Auch die Division Industry hat im Geschäftsjahr 2021/22 zahlreiche Innovationen auf den Markt gebracht.
Unter anderem wurde die TurboBelt TPXL-Kupplungsfamilie um weitere Kupplungsvarianten erweitert.
Die füllungsgesteuerte Turbokupplung TurboBelt TPXL ist vielseitig einsetzbar, etwa im über- und untertägigen Bergbau, zur Anbindung der Produktion an eine Hafenanlage sowie in Gurtförderersystemen.
Die im Berichtsjahr vorgestellten Kupplungsvarianten wurden für verschiedene Leistungsklassen von
Förderanlagen entwickelt.
Weltweit sind mehr als eine Million hydrodynamischer Turbokupplungen von Voith im Einsatz. In zahlreichen Schwerindustrie-Branchen wie Bergbau, Petrochemie, Stahl oder thermischen Kraftwerken sorgen
sie für ein sanftes Anfahren von Anlagen sowie Maschinen und schützen diese gleichzeitig auch unter
extremen Bedingungen vor möglichen Schäden. Mit dem neuen TurboGuide Mobile bietet Voith seinen
Kunden seit Oktober 2021 eine App für ein effizientes, intuitiv bedienbares und gleichzeitig umfassendes
Management konstant gefüllter Kupplungen. Mit der App können Nutzer bequem alle relevanten Daten
zur Füllmenge der Kupplung per Smartphone oder Tablet einsehen. Darüber hinaus ermöglicht die App
Fehlerdiagnosen sowie den Zugriff auf Betriebsanleitungen, Tutorials und den Voith Turbo Webshop.
Wasserstoff als Energieträger der Zukunft spielt eine immer wichtigere Rolle. Auch bei Industrieanwendungen besteht erhebliches Potenzial. Wir haben die Möglichkeiten bestehender Produkte hinsichtlichder Eignung für Wasserstoffanwendungen systematisch analysiert und darüber hinaus Wachstumsfelder
außerhalb des bisherigen Produktportfolios identifiziert. Daraufhin wurden im Berichtsjahr verschiedene
Zukunftsprojekte im Bereich Wasserstoff-Infrastruktur von der Division Industry gestartet.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

57

II.5. Wirtschaftliche Lage
II.5.1. Ertragslage
Betriebliches Ergebnis und Konzernergebnis nach Steuern
deutlich gesteigert
Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung des Voith-Konzerns im Berichtsjahr ist geprägt von einem spürbaren
Wachstum der Gesamtleistung und einer veränderten Kostenstruktur. Während die Materialaufwandsquote durch teils massive Materialpreissteigerungen infolge der verschärften Lieferkettenprobleme undder allgemeinen Inflation zunahm, konnte der Anstieg der übrigen Kostenpositionen durch Effizienzsteigerungsmaßnahmen und eine hohe Ausgabendisziplin begrenzt werden. Insgesamt ist es uns gelungen,das betriebliche Ergebnis deutlich zu steigern. Das Konzernergebnis nach Steuern lag damit ebenfallsüber Vorjahresniveau.

Betriebliches Ergebnis Konzern

Ergebnis nach Steuern Konzern

in Mio. €in Mio. €

136
89

+47

30

+29
1
2020/212021/222020/212021/22

Die Gesamtleistung im Voith-Konzern betrug 4.963 Mio. € (Vorjahr: 4.340 Mio. €). Die Entwicklung derGesamtleistung (+14 %) entsprach damit nahezu der Umsatzentwicklung (4.881 Mio. €, +15 %).
Der Materialaufwand stieg um 22 % auf 2.404 Mio. € (Vorjahr: 1.978 Mio. €). Die Materialquote als Verhältnis zwischen Materialaufwand und Gesamtleistung erhöhte sich auf 48,4 % (Vorjahr: 45,6 %). Der
Anstieg der Materialquote war im Wesentlichen bedingt durch gestiegene Preise bei Rohstoffen, Vorprodukten und Komponenten sowie erhöhte Transportkosten.
Alle anderen Kostenpositionen stiegen unterproportional zur Gesamtleistung. Der Personalaufwand
betrug 1.582 Mio. € (Vorjahr: 1.516 Mio. €, +4 %). Angesichts einer deutlich gestiegenen Gesamtleistungreduzierte sich somit die Personalaufwandsquote (Verhältnis von Personalaufwand und Gesamtleistung)auf 31,9 % (Vorjahr: 34,9 %).
Die Abschreibungen beliefen sich auf 180 Mio. € (Vorjahr: 170 Mio. €, +6 %). Das Verhältnis der Abschreibungen zur Gesamtleistung reduzierte sich leicht auf 3,6 % (Vorjahr: 3,9 %).
Der Saldo aus sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträgen sowie den Wertminderungs­
aufwendungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte, netto,

58

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

erhöhte sich auf -661 Mio. € (Vorjahr: -587 Mio. €, +13 %). Neben erhöhten Logistikkosten ist dieseEntwicklung maßgeblich bedingt durch einen Anstieg der Zuführungen zu Rückstellungen um 45 Mio. €auf 245 Mio. € (Vorjahr: 200 Mio. €, +23 %), vor allem auftragsbezogenen Rückstellungen, sowie durchgeringere Erträge aus der Inanspruchnahme von auftragsbezogenen Rückstellungen in Höhe von
95 Mio. € (Vorjahr: 129 Mio. €, -27 %).

Ausführliche
Informationen zur
EBIT-­Entwicklung­finden Sie imAbschnitt II.3.4.
Operatives­Ergebnis.

Das betriebliche Ergebnis stieg um 47 Mio. € auf 136 Mio. € (Vorjahr: 89 Mio. €, +52 %). Nach Eliminierung von Sondereinflüssen und Durchführung sonstiger Anpassungen ergibt sich die wichtige Konzern­steuerungskennzahl EBIT. Das EBIT konnte im Berichtsjahr um 35 Mio. € auf 200 Mio. € gesteigert
werden (Vorjahr: 165 Mio. €, +21 %).
Das Ergebnis aus at Equity bilanzierten Unternehmen lag mit -4 Mio. € über dem Vorjahreswert (Vorjahr: -6 Mio. €).
Das Zinsergebnis als Saldo zwischen Zinsaufwand und Zinsertrag lag bei -37 Mio. € (Vorjahr: -22 Mio. €).
Die Verschlechterung des Zinsergebnisses ist im Wesentlichen zurückzuführen auf einen Zinsaufwand
aus der Bewertung von Finanzverbindlichkeiten aufgrund von Kündigungsrechten von Minderheits­gesellschaftern in Höhe von 11 Mio. € (Vorjahr: 4 Mio. € Zinsertrag). Das sonstige Finanzergebnis erhöhte
sich auf 21 Mio. € (Vorjahr: 19 Mio. €, +11 %).
Das Ergebnis vor Steuern stieg um 36 Mio. € auf 116 Mio. € (Vorjahr: 80 Mio. €, +45 %).
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betrugen 87 Mio. € (Vorjahr: 74 Mio. €). Die Steuerquotereduzierte sich auf 75 % (Vorjahr: 92 %). Der Rückgang ist vor allem auf außergewöhnlich hohe Wert­
berichtigungen von aktiven latenten Steuern im Vorjahr zurückzuführen.
Das Konzernergebnis nach Steuern lag mit 30 Mio. € deutlich über Vorjahr (1 Mio. €). Der Vorjahreswert
war durch ein negatives Ergebnis in Höhe von -5 Mio. € aus nicht fortgeführten Aktivitäten belastet.
Im Berichtsjahr wurden diese Aktivitäten aufgegeben, so dass kein Ergebnis aus nicht fortgeführten
Aktivitäten mehr anfiel.

II.5.2. Vermögenslage
Vermögenslage unverändert stabil
Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vergleich zum 30. September 2021 um 842 Mio. € auf 5.956 Mio. €(Vorjahr: 5.114 Mio. €, +16  %). Der Anstieg ist im Wesentlichen bedingt durch eine Erhöhung des Vorratsvermögens und der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der immateriellen Vermögens­
werte und der übrigen Finanzanlagen.
Die langfristigen Vermögenswerte haben sich insgesamt um 422 Mio. € auf 2.693 Mio. € (Vorjahr:
2.271 Mio. €, +19 %) erhöht. Der Anstieg der immateriellen Vermögenswerte ist im Wesentlichen auf
einen Anstieg der Geschäfts- und Firmenwerte um 114 Mio. € auf 868 Mio. € (+15 %) zurückzuführen.
Der Hauptgrund für diesen Anstieg ist der Erwerb der Mehrheitsanteile an Argo-Hytos im Berichtsjahr.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

59

Darüber hinaus erhöhten sich die übrigen Finanzanlagen um 129 Mio. € auf 185 Mio. € (+232 %). Einmaßgeblicher Grund hierfür ist die Ausreichung eines Darlehens an ein vom obersten Mutterunternehmen JMV SE & Co. KG beherrschtes Unternehmen zur Finanzierung der Übernahme der verbleibenden
Anteile in Höhe von 35 % an der Voith Hydro Holding GmbH & Co. KG vom bisherigen Joint-VenturePartner Siemens Energy.
Die kurzfristigen Vermögenswerte wuchsen um 420 Mio. € auf 3.263 Mio. € (Vorjahr: 2.843 Mio. €,+15 %). Der Vorratsbestand stieg um 197 Mio. € auf 879 Mio. € (+29 %), während sich die Forderungenaus Lieferungen und Leistungen einhergehend mit dem gestiegenen Geschäftsumfang um 138 Mio. €auf 882 Mio. € (+19 %) erhöhten. Aufgrund der Erhöhung der Umsatzerlöse erhöhten sich zudem die
Vertragsvermögenswerte um 141 Mio. € auf 715 Mio. € (+25 %). Die flüssigen Mittel gingen hingegenum 99 Mio. € auf 412 Mio. € (-19 %) zurück. Weitere Details zur Entwicklung der flüssigen Mittel sind im
nachfolgenden Kapitel zur Finanzlage enthalten.

II.5.3. Finanzlage
Finanzlage weiterhin solide
Die langfristigen Schulden reduzierten sich leicht um 25 Mio. € auf 1.682 Mio. € (Vorjahr: 1.707 Mio. €,-1 %). Während ein Rückgang der Pensionsrückstellungen um 254 Mio. € auf 545 Mio. € (-32 %) zu
verzeichnen ist, erhöhten sich die Bankverbindlichkeiten um 161 Mio. € auf 629 Mio. € (+34 %). Der
Anstieg der Bankverbindlichkeiten ist unter anderem bedingt durch die Finanzierung der im Berichtsjahr
erfolgten Unternehmenserwerbe. Der Rückgang der Pensionsrückstellungen ist vor allem auf deutlichhöhere Diskontierungszinssätze im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen.
Die kurzfristigen Schulden erhöhten sich um 446 Mio. € auf 2.838 Mio. € (+19 %), im Wesentlichen
bedingt durch den Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 159 Mio. € auf
729 Mio. € (+28 %) sowie der Vertragsverbindlichkeiten um 69 Mio. € auf 1.008 Mio. € (+7 %). Darüber
hinaus war eine Erhöhung der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um 115 Mio. € auf 194 Mio. €(+146 %) zu verzeichnen. Die hauptsächlichen Gründe für den Anstieg der kurzfristigen Schulden sind
die Erhöhung des Nettoumlaufvermögens sowie die Finanzierung von Auszahlungen für Finanzanlagenund Unternehmenserwerbe.
Die aktiven und passiven latenten Steuern reduzierten sich im Saldo um 39 Mio. €. Der Rückgang ist im Wesentlichen bedingt durch den Anstieg der passiven latenten Steuern der deutschen
Konzerngesellschaften.
Das Eigenkapital erhöhte sich auf 1.436 Mio. € (Vorjahr: 1.015 Mio. €, +42 %). Hauptursächlich für den
starken Anstieg des Eigenkapitals war ein sonstiges Ergebnis in Höhe von 423 Mio. €. Das sonstige
Ergebnis beinhaltet einen positiven Effekt aufgrund versicherungsmathematischer Gewinne, die sichinsbesondere aus dem Anstieg des Diskontierungszinssatzes für Pensionsrückstellungen ergaben.
Gegenläufig wirkte der Anstieg des Rententrends. Zudem war das sonstige Ergebnis begünstigt durch
Effekte aus der Währungsumrechnung in Höhe von 157 Mio. €. Die Eigenkapitalquote verbesserte sichauf 24,1 % (Vorjahr: 19,8 %).

60Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit weiterhin deutlich positiv
Die wesentlichen Bestandteile der Kapitalflussrechnung stellten sich im Berichtsjahr wie folgt dar:
Entwicklung des Cashflows
in Mio. €Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit

2021/222020/21

93

144

Cashflow aus der Investitionstätigkeit

- 401

- 85

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit

171

- 148

Gesamt-Cashflow

- 137

- 89

Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit war im Geschäftsjahr 2021/22 mit 93 Mio. € deutlich positiv. Im Vergleich zum Vorjahr (144 Mio. €) reduzierte er sich um 51 Mio. €. Maßgeblich für den
Rückgang waren Auszahlungen zur Erhöhung des Vorratsvermögens und ein erhöhter Bestand an
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie an Vertragsvermögenswerten. Gegenläufig wirkten sich hingegen der Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und daneben dergestiegene Jahresüberschuss aus.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit betrug im Berichtszeitraum -401 Mio. € (Vorjahr: -85 Mio. €).
Der starke Anstieg des Mittelabflusses ist maßgeblich auf unsere M&A-Tätigkeit im Berichtsjahr zurückzuführen. Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden Auszahlungen für den Erwerb von konsolidierten Unternehmen in Höhe von 192 Mio. € getätigt, während im Vorjahr diesbezüglich Auszahlungen in Höhe vonlediglich 17 Mio. € angefallen waren. Die Unternehmenserwerbe im Berichtsjahr betreffen den Erwerb derMehrheitsanteile an Argo-Hytos sowie der restlichen Anteile an der Suzlon Generators Limited. Zudem
erhöhten sich die Auszahlungen für Finanzanlagen von 43 Mio. € auf 139 Mio. €. Der wesentliche Grundfür den Anstieg war die Ausreichung eines Darlehens zur Finanzierung des Erwerbes der verbleibenden
Anteile in Höhe von 35 % an der Voith Hydro Holding GmbH & Co. KG an ein vom obersten Mutter­
unternehmen JMV SE & Co. KG beherrschtes und nicht in den vorliegenden Konzernabschluss einbe­
zogenes Unternehmen. Aus dem Kauf und Verkauf von Wertpapieren waren im Saldo Auszahlungenin Höhe von 3 Mio. € zu verzeichnen (Vorjahr: Einzahlungsüberschuss in Höhe von 75 Mio. €). Bei den
Wertpapieren handelt es sich im Wesentlichen um Termingeldanlagen mit individuellen Laufzeiten vonüber 90 Tagen. Die Ein- und Auszahlungen für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte betrugen
saldiert -94 Mio. € (Vorjahr: -106 Mio. €).
Im Geschäftsjahr 2021/22 investierten wir insgesamt 143 Mio. € (Vorjahr angepasst: 133 Mio. €) in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte. Hierbei sind auch die Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen gemäß IFRS 16 in Höhe von 27 Mio. € (Vorjahr: 21 Mio. €) berücksichtigt. Seit dem Berichtsjahr
werden Neubewertungen von Nutzungsrechten aus Leasingvereinbarungen gemäß IFRS 16 als Teil derInvestitionen ausgewiesen, daher wurde der Vorjahreswert der Investitionen entsprechend angepasst.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

61

Investitionen Konzern1)
in Mio. €

133

143
+7 %

2020/211)2021/22

Vorjahreswert angepasst.

Die am Konzernumsatz gemessene Investitionsquote lag im Berichtsjahr bei 2,9 % (Vorjahr angepasst:
3,1 %).
Die Investitionen verteilten sich wie folgt auf die verschiedenen Konzernbereiche:

Investitionen gesamt 143 Mio. €nach Konzern­bereichen­Hydro
17 %

Paper
38 %

Corporate Functions& Services
15 %

Turbo
30 %

Finanzschulden moderat erhöht
Aus dem in 2015 begebenen Schuldscheindarlehen sind zwei Tranchen in Höhe von insgesamt 59 Mio. €
ausstehend. Im November 2022 ist hier eine Tranche in Höhe von 38 Mio. € und im November 2025 eine
letzte Tranche in Höhe von 21 Mio. € zurückzuzahlen. Das in 2020 begebene Schuldscheindarlehen in
Höhe von 400 Mio. € hat seine Fälligkeitstermine in 2025, 2027 und 2030.
Der syndizierte Euro-Kredit aus 2018 wurde Anfang Oktober 2022 erfolgreich refinanziert. Der Teilnehmerkreis wurde von elf auf zwölf Banken erweitert, der Betrag von 550 Mio. € auf 600 Mio. € erhöht.
Die Kreditlinie ist nicht in Anspruch genommen und steht als strategische Liquiditätsreserve bis 2027,
zuzüglich zweier Verlängerungsoptionen bis 2029, zur Verfügung. Er beinhaltet eine Aufstockungsoption,
mit der die Fazilität nach Zustimmung der Banken auf bis zu 800 Mio. € erhöht werden kann.

62

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
II. Wirtschaftsbericht

Der in 2019 refinanzierte revolvierende syndizierte Kredit in China steht mit 202 Mio. € bis Juni 2024
zur Verfügung. Aktuell ist diese Fazilität nicht in Anspruch genommen.
Im Juli 2020 waren mit vier Bankenpartnern bilaterale bestätigte Barlinien in Höhe von insgesamt
375 Mio. € mit Laufzeiten von zwei bis drei Jahren abgeschlossen worden. Diese wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr erfolgreich verlängert und um zwei weitere Barlinien mit zwei neuen Banken auf nun
insgesamt 525 Mio. € aufgestockt. Diese Kreditlinien waren am Bilanzstichtag in Höhe von 50 Mio. €in Anspruch genommen.
Im Juli und August 2022 wurden bei zwei Banken jeweils 100 Mio. € bestätigte Darlehen aus neuen
Kreditfazilitäten in Anspruch genommen. Diese haben ihre Fälligkeitstermine in 2024 und 2027.
Ergänzend nutzt Voith freie bilaterale Banklinien zur zinsgünstigen Finanzierung von Working-CapitalSchwankungen. Diese langfristigen und diversifizierten Instrumente ermöglichen nachhaltiges Wachstum. Die Verfügbarkeit einer stabilen Liquiditätsposition aus eigenen Bankguthaben sowie bestehenden
Kreditvereinbarungen hat für Voith – gerade auch vor dem Hintergrund der Unwägbarkeiten aus dermultiplen Krisensituation – hohe Priorität.
Die Auszahlungen für Dividenden beliefen sich auf -32 Mio. € (Vorjahr: -31 Mio. €).
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit erhöhte sich um 318 Mio. € auf 171 Mio. € (Vorjahr:-147 Mio. €).
Der Gesamt-Cashflow lag bei -137 Mio. € (Vorjahr: -89 Mio. €).
Nettoliquidität weiterhin auf gutem Niveau
Die Nettoliquidität des Voith-Konzerns, definiert als Differenz zwischen liquidierbaren finanziellen Vermögenswerten und zinstragenden Finanzverbindlichkeiten (ohne Berücksichtigung von Leasing­verbindlichkeiten), liegt auch nach der hohen Akquisitionstätigkeit weiterhin auf gutem Niveau. Sie betrug
zum Berichtsjahresende -233 Mio. € (Vorjahr: -5 Mio. €). Ohne die Akquisitionstätigkeit hätte sich die
Nettoliquidität im Vergleich zum Vorjahr geringfügig verschlechtert. Die Kennzahl Nettoliquidität ist nicht
Bestandteil der Rechnungslegungsvorschriften nach den International Financial Reporting ­Standards(IFRS) und kann in der Definition und Berechnung bei anderen Unternehmen abweichend sein.
Grundzüge und Ziele des Finanzmanagements
Zentrales Ziel im Liquiditäts- und Finanzmanagement ist es, den Fortbestand der Voith Group jederzeit
zu bewahren und die finanzielle Unabhängigkeit des Familienunternehmens zu gewährleisten.
Das Cash-Management ist Aufgabe des Konzern-Treasurys sowie der daran angebundenen regionalen
Finance-Center. Der Konzern unterhält Cashpooling-Systeme in Europa, China, Indien und Nord­amerika,
mit denen flüssige Mittel des Konzerns weitestgehend konzentriert und dadurch Zinsaufwendungendurch externe Kredite reduziert werden. Fremdmittel werden grundsätzlich von der Voith GmbH & Co.
KGaA aufgenommen und den Konzerngesellschaften bei Bedarf zur Verfügung gestellt.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen

III.

63

Bericht über Risiken und Chancen
III.1. Risiko- und Chancenmanagement
Auf die Steigerung des Unternehmenswertes ausgerichtet
Unternehmerische Tätigkeit beinhaltet das Treffen von Entscheidungen unter Unsicherheit. Risiko ist
daher ein wesensimmanentes Element unternehmerischen Handelns. Zum Schutz des Unternehmens
vor Risiken, die die Existenz des Konzerns oder die seiner Gesellschaften gefährden könnten, gibt es
ein konzernweit verbindliches Risikomanagement.
Alle Elemente des Risikomanagements sind in einem Risikomanagementsystem zusammengefasst.
Dieses ist nicht nur auf die Erfüllung rechtlicher Erfordernisse ausgerichtet. Es soll auch zur Wertsteigerung des Konzerns und seiner Gesellschaften beitragen, indem es Risikopotenziale und ihre Eintrittswahrscheinlichkeiten reduziert. Gleichzeitig soll das System zu einem ausgewogenen Gleichgewicht vonrichtig eingeschätzten Risiken und der Nutzung von Chancen führen.
Voith unterscheidet fünf Risikoarten:
1. Strategische Risiken
2. Finanzrisiken
3. Operative Risiken (Prozessrisiken, Infrastrukturrisiken, Produktionsrisiken)
4. Leistungsrisiken (Vertragsrisiken und technische Risiken)
5. Compliance-Risiken
Das Risikomanagement von Voith ist dezentral organisiert, wird jedoch zentral überwacht und koordiniert. Die Verantwortlichkeiten sind hinsichtlich der differenzierten Risikoprofile auf allen Unternehmens­
ebenen klar geregelt.
Der Risikomanagementprozess besteht aus den folgenden vier Stufen:· Risikoidentifizierung: Voith überprüft ständig gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Entwicklungen ebenso wie interne Unternehmensprozesse, die auf die Lage des Konzerns Auswirkungen haben können. Ein Risikokatalog dient dazu, Einzelrisiken zu erkennen. Dabei werden Risiken
auf allen Unternehmensebenen und in allen Funktionsbereichen erfasst und in einer konzernweiten
internen Datenbank dokumentiert.
· Risikoanalyse und -bewertung: Die identifizierten Risiken werden im Hinblick auf ihr Schadensausmaßund ihre Eintrittswahrscheinlichkeit beurteilt. Das Ausmaß eines potenziellen Schadens wird, soweit
möglich, in Kostengrößen quantifiziert. Für die Abschätzung des möglichen Risikos werden für jedes
der identifizierten Risiken sowohl das Worst-Case-Szenario als auch ein Expected-Case-Szenario
bewertet und deren jeweilige Auswirkung auf die Finanzsituation des Konzerns untersucht. Aus derMultiplikation mit der Eintrittswahrscheinlichkeit ergibt sich das aggregierte Risikopotenzial.

64

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen· Risikosteuerung: Mithilfe der Analyse und Bewertung der identifizierten Risiken werden dem VoithManagement Daten an die Hand gegeben, mit deren Hilfe entschieden werden kann, ob Risiken vermieden, durch geeignete Maßnahmen reduziert, durch Abschluss bestimmter Verträge transferiertoder durch eine Verbesserung der Prozesse und Kontrollen getragen werden sollen.
· Risikoüberwachung und -reporting: Voith verfügt über ein mehrstufiges Controlling- und ReportingInstrumentarium, das der Konzerngeschäftsführung zur Analyse und Entscheidungsfindung dient.
Diejenigen Leistungsrisiken, die entweder ein maximales Risikopotenzial von ≥ 5 Mio. € oder ein maximales Risikopotenzial von ≥ 2 Mio. € und eine Eintrittswahrscheinlichkeit ≥ 50 % aufweisen, werden
quartalsweise an die Konzerngeschäftsführung gemeldet. Zusätzlich berichtet werden die hierfürvorgenommenen Maßnahmen der Risikobegrenzung wie zum Beispiel bestehende Versicherungen,gebildete Rückstellungen oder vorgenommene Abschreibungen. Die generelle Risikosituation, auch in
Bezug auf die übrigen Risikoarten, ist darüber hinaus regelmäßiger Tagesordnungspunkt der Beiratssitzungen aller Geschäftseinheiten. Existenzgefährdende Risiken werden unverzüglich, auch außerhalb
des Sitzungsturnus, an die nächsthöhere Organisationsebene, bis hin zur Konzerngeschäftsführung,gemeldet. Als existenzgefährdend sind solche Risiken definiert, deren aggregiertes Risiko­potenzial(brutto, vor Berücksichtigung von Risikobegrenzungsmaßnahmen), bezogen auf die jeweilige Geschäftseinheit, entweder 50 % des Eigenkapitals oder 10 % des Umsatzes übertrifft.
Neben dem systematischen Management von Risiken gilt es, den Unternehmenserfolg durch ein aktives
Management von Chancen zu unterstützen. Die Identifikation von Chancen und deren strategische undfinanzielle Bewertung spielen in den Strategiediskussionen, die die Konzerngeschäftsführung mit den
Verantwortlichen der operativen Bereiche regelmäßig durchführt, eine wichtige Rolle. Die Ergebnisse
dieser Sitzungen fließen in die Strategiefindung des Voith-Konzerns sowie in die mittelfristige Planung
und in den jährlichen operativen Planungsprozess ein.

III.2. Rechnungslegungsbezogenes internes
Kontrollsystem
Ordnungsgemäße und verlässliche Rechnungslegung
Im Folgenden werden die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems
im Hinblick auf den Konzernrechnungslegungsprozess beschrieben. Das rechnungslegungsbezogene
interne Kontroll- und Risikomanagementsystem hat das Ziel, die Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit
der Rechnungslegung zu gewährleisten und sicherzustellen, dass regelungskonforme Konzern- undEinzeljahresabschlüsse erstellt werden.
Folgende Strukturen und Prozesse sind im Konzern implementiert:
Die Konzerngeschäftsführung trägt die Gesamtverantwortung für das interne Kontroll- und Risiko­managementsystem im Hinblick auf den Konzernrechnungslegungsprozess. Über eine fest definierte
Führungs- und Berichtsorganisation sind alle Unternehmensebenen eingebunden.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen

65

Die einheitliche Bilanzierung und Bewertung auf Grundlage der für die Voith GmbH & Co. KGaA geltenden Vorschriften für den Konzernabschluss wird durch die Konzernbilanzierungsrichtlinie gewährleistet.
Geänderte Bilanzierungsvorschriften werden durch die Voith GmbH & Co. KGaA laufend angepasst und
kommuniziert. Die Qualität der Richtlinien wird durch einen kontinuierlichen Austausch zwischen denverantwortlichen Fachbereichen sichergestellt.
Das Rechnungswesen ist grundsätzlich dezentral organisiert, wird jedoch zentral überwacht undkoor­diniert. Die Erfassung buchhalterischer Vorgänge erfolgt in den Einzelabschlüssen der Tochter­gesell­schaften der Voith GmbH & Co. KGaA. Für aus Konzernsicht wesentliche und fehleranfällige
Abschluss­p ositionen bestehen zentral erarbeitete interne Kontrollen in der Voith-Risiko-KontrollMatrix, die von den Tochtergesellschaften im Rahmen der Abschlusserstellung angewendet werden
müssen. Die Kontrollen adressieren, bezogen auf die definierten Abschlussposten, die wesentlichen
rechnungslegungsbezogenen Risiken und enthalten entsprechende Vorgaben für Kontrolltätigkeiten,
Verantwortlichkeiten sowie Dokumentation. Die Kontrollaktivitäten umfassen dabei unter anderem die
analytische Prüfung sowie die Bearbeitung und Kontrolle wesentlicher und komplexer Geschäftsvorfälle
durch verschiedene Personen. Bei komplexen Teilbereichen der Bilanzierung werden Zentralbereiche desKonzerns (zum Beispiel bei Finanzinstrumenten) oder externe Experten (zum Beispiel in Zusammenhang
mit Pensionen) hinzugezogen. Auch die Tätigkeiten und Kontrollen dieser Bereiche sind in der RisikoKontroll-Matrix berücksichtigt.
Zur Aufstellung des Konzernabschlusses werden die Einzelabschlüsse der Tochtergesellschaften durch
zusätzliche Informationen zu standardisierten Berichtspaketen erweitert, die in das Konsolidierungs­
system übernommen werden. Nach Eingabe der Daten in das Konsolidierungssystem unterliegen dieseeiner automatisierten Plausibilitätsprüfung. Sollten hier Fehler angezeigt werden, sind diese unverzüglichvon den Verantwortlichen der Gesellschaften zu berichtigen. Im gesamten Rechnungslegungsprozess
werden die Tochtergesellschaften durch zentrale Ansprechpartner unterstützt. Nach finaler Freigabe derDaten bestätigen die Geschäftsführungen bzw. in Einzelfällen von den Geschäftsführungen benannte
Vertreter in einer Erklärung die Vollständigkeit und Richtigkeit des Berichtspakets entsprechend den
relevanten Vorgaben sowie die Durchführung und Dokumentation der internen Kontrollen.
Die konzernweite Saldenabstimmung findet weltweit über eine intranetbasierte Plattform statt. Über das
Konsolidierungssystem werden die verschiedenen Termine für die unterschiedlichen Teile des Berichtspakets vorgegeben und im Verlauf des Erstellungsprozesses zentral überwacht. Fast alle Konsolidierungsvorgänge erfolgen zentral bei der Voith GmbH & Co. KGaA. Der gesamte Konsolidierungsprozess
wird dabei durch systemseitige und manuelle Kontrollen unterstützt.
In regelmäßigen Abständen wird die Funktionsfähigkeit der definierten Kontrollen des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems überprüft. Sollten hierbei Schwächen identifiziert werden, erfolgt
eine entsprechende Anpassung durch das zentrale Konzernrechnungswesen.
Die Abstimmung von Planungsrechnung und externer Rechnungslegung auf allen Unternehmensebenen sichert zusätzlich die Qualität der Finanzberichterstattung. Systemzugangskontrollen auf Basis vonBerechtigungskonzepten sowie programmierte Plausibilitätsprüfungen in den abschlussrelevanten ITSystemen sichern die Vollständigkeit und Genauigkeit der Prozesse.
Die Interne Revision überprüft prozessunabhängig in regelmäßigen Zeitabständen die Funktionsfähigkeit, Ordnungsmäßigkeit, Zuverlässigkeit und Wirtschaftlichkeit des gesamten internen Kontroll- und

66

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen

Risikomanagementsystems im Voith-Konzern. Sollten Lücken und Schwachstellen identifiziert werden,
so werden zeitnah geeignete Maßnahmen zu deren Beseitigung ergriffen.
Im Rahmen der Konzern- und Jahresabschlussprüfungen wird die Einhaltung einzelner Regeln desrechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems von den Wirtschaftsprüfern auf Basis von Stichproben beurteilt. Aufgetretene Mängel sowie Verbesserungsvorschläge werden an das Management
kommuniziert.

III.3. Risiken
Nachfolgend beschreiben wir Risiken, die erheblich nachteilige Auswirkungen auf unsere Geschäfts-, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben können und zu einer negativen Prognose- bzw. Zielabweichung
führen können. Die Reihenfolge der dargestellten Risiken innerhalb der insgesamt fünf Risikokategorien
spiegelt unsere Einschätzung der gegenwärtigen Bedeutung dieser Risiken für den Voith-Konzern wider.
Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich die nachfolgenden Risiken auf alle Konzernbereiche.

III.3.1. Strategische Risiken
In der Risikokategorie „Strategische Risiken“ betrachten wir nicht nur Risiken, die sich aus der Konzern­
strategie und -koordination ergeben, sowie Technologie-, Personal- und IT-Risiken, sondern auch
Umfeld­risiken aus Konjunktur, Markt und Wettbewerb sowie Politik.
Risiken aus Konjunktur, Markt und Politik
Unser Geschäftsumfeld wird durch die weltweite Nachfrage nach Investitionsgütern bestimmt, die wiederum vom globalen makroökonomischen Umfeld beeinflusst wird. Eine spürbar unter den Erwartungenliegende konjunkturelle Entwicklung hätte mit hoher Wahrscheinlichkeit negative Auswirkungen auf dieGeschäfts-, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Voith.
Unserer Planung für das Geschäftsjahr 2022/23 haben wir die Annahme zugrunde gelegt, dass das
Weltwirtschaftswachstum aufgrund der durch den Krieg in der Ukraine ausgelösten Energiekrise, derfortdauernden Auswirkungen der Corona-Pandemie und der hohen Inflation weiter zurückgeht. Einige
Länder, allen voran Deutschland, dürften 2023 in die Rezession kommen. Dabei bleibt das Umfeld vonstarker Volatilität und erheblichen Unsicherheiten gekennzeichnet. Diverse Risiken stellen in Frage, ob
das prognostizierte Wirtschaftswachstum tatsächlich erreicht wird.
Ein wesentliches Risiko für das gesamtwirtschaftliche Umfeld und für die Ertragslage von Voith stellen
der Krieg in der Ukraine und seine Folgen dar. Dieses Risiko hat Einfluss auf Energieversorgung und-preise, die Verfügbarkeit und Preise von Rohstoffen und Vorprodukten, das Funktionieren von Lieferketten und die Höhe von Transportkosten. Eine weitere Eskalation des Konflikts hätte voraussichtlich
negative Auswirkungen auf den globalen Handel und könnte erneute Preisschocks hervorrufen. Nachdem Russland die Gaslieferungen an europäische Länder bereits signifikant gedrosselt hat und das
ausgefallene Volumen noch nicht vollständig durch andere Quellen kompensiert werden konnte, könnte

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen67

ein vollständiger Lieferstopp, kombiniert mit einem besonders harten Winter, dazu führen, dass echte
Versorgungsengpässe entstehen und die Verteilung staatlich reguliert werden müsste. Da Gas nicht nur
in Strom umgewandelt wird, sondern auch als Grundstoff für viele Industriezweige dient, würde diesinsbesondere hoch industrialisierten Volkswirtschaften wie etwa Deutschland schaden. Für die Papierindustrie ist Gasknappheit eine ernsthafte Bedrohung, da viele Prozesse in der Erzeugung von Papierund Zellstoff gasbasiert sind – ein spezifisches Risiko, das den Konzernbereich Paper betrifft. Mit seinem
Fokus auf energieeffiziente, ressourcenschonende Technologien trifft Voith die Bedürfnisse der Branche
und sieht sich im Wettbewerbsumfeld gut positioniert.
Ein weiteres Risiko liegt im weiteren Verlauf der Corona-Pandemie. Zwar scheint die Pandemie angesichts
der inzwischen dominierenden Virusvarianten mit milderen Krankheitsverläufen derzeit unter Kontrolle.
Jedoch sind insbesondere in China aufgrund der dort angewandten Null-Covid-Strategie erneute Lockdowns möglich. Die Folgen wären nicht nur zusätzliche Beeinträchtigungen der seit 2020 angeschlagenen Lieferketten und damit verbundene Engpässe und Preissteigerungen bei Gütern sowie Transportkostensteigerungen. Reiserestriktionen und Kontaktbeschränkungen könnten auch Baustellentätigkeiten,
Inbetriebnahmen und Serviceaktivitäten erschweren sowie die Fertigung in unseren Produktionsstätten
oder denen unserer Lieferanten, was zu Verzögerungen in der Umsatzrealisierung führen könnte.
Die hartnäckige Inflation schmälert Realeinkommen und belastet die Verbrauchernachfrage. Sie stellt eine
Herausforderung dar, die von den Zentralbanken weltweit ein sensibles Agieren erfordern: Ein zu hartes
Gegensteuern könnte viele Volkswirtschaften in eine länger anhaltende Rezession stürzen; eine unzureichende Straffung der Geldpolitik würde dazu führen, dass sich die Inflation verfestigt und in Zukunft noch
stärkere Zinserhöhungen erforderlich würden, mit dem entsprechenden investitionshemmenden Effekt.
Weitere mögliche Gründe für ein unter den Erwartungen liegendes Weltwirtschaftswachstum betreffen
Finanzmarktrisiken, zusätzliche geopolitische Krisenherde, zum Beispiel zwischen dem Iran und SaudiArabien oder zwischen China und Taiwan, sowie ein grundsätzliches Fortschreiten der geopolitischen
Fragmentierung.
Verschiedene Markt- und Wettbewerbsrisiken können im Falle ihres Eintretens die Ertragslage vonVoith negativ beeinflussen.
Ein hohes Maß an Unsicherheit ist generell schädlich für das Investitionsklima. Vergabeentscheidungen
im Anlagenbau könnten sich verschieben.
Sollten wichtige Absatzmärkte von Voith einbrechen, weil sich die Konjunktur deutlich stärker abkühlt als
erwartet, hätte dies negative Auswirkungen auf die Ertragslage von Voith. Dies betrifft vor allem Märkte
und Segmente, die besonders sensibel auf konjunkturelle Entwicklungen reagieren, wie zum Beispiel
den Lkw-Markt sowie den Bergbau. Eine sinkende Nachfrage würde die Realisierung der Auftragseingangs- und Umsatzziele erschweren.
Seit einiger Zeit beobachtet der Konzernbereich Paper einen steigenden Wettbewerbs- und Preisdruck,
vor allem in China. Dieser könnte sich stärker erhöhen als in der Planung unterstellt, zum Beispiel durch
M&A-Aktivitäten der Wettbewerber. In den anderen Konzernbereichen könnte sich der Wettbewerbs- undPreisdruck durch eine konjunkturelle Nachfrageschwäche ebenfalls erhöhen. Dies hätte aller Voraussichtnach negative Folgen für unsere Ergebnismarge.

68

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen

Risiken aus Konzernstrategie und -koordination
Trotz der überaus herausfordernden äußeren Rahmenbedingungen und der sich überlagernden Krisen
in den letzten drei Geschäftsjahren haben wir unsere in Abschnitt I.3. dieses Lageberichts beschriebene Konzernstrategie konsequent weiterverfolgt. Dies beinhaltet massive Zukunftsinvestitionen in die
Weiterentwicklung unseres Unternehmens, in Forschung und Entwicklung, Unternehmenskäufe und
Ausbildung. Allein in den vergangenen drei Geschäftsjahren haben wir rund eine dreiviertel Mrd. € inFirmen­akquisitionen und mehr als eine halbe Mrd. € in die eigene Entwicklung von Innovationen investiert. Richtungsweisend für den Ausbau unseres Produktportfolios im bestehenden Kerngeschäft wie
auch für die Erschließung neuer Geschäftsfelder und Märkte sind die Megatrends Dekarbonisierung
und Digitalisierung. Wir sind überzeugt, dass wir uns mit dieser Orientierung entscheidende Wett­bewerbs­vorteile verschaffen und Wachstumspotenzial erschließen. Wie immer in solchen großen Transformationsprozessen besteht das grundsätzliche Risiko, dass die strategischen Veränderungen nicht
im geplanten Zeit­horizont umgesetzt werden oder zu den gewünschten Erfolgen führen. Wir sind uns
dieses Risikos wie auch der damit verbundenen Chancen bewusst. Die Ausrichtung unseres Geschäftsmodells auf industrielle Nachhaltigkeit und die strategische wie technologische Weiterentwicklung desVoith-Produktportfolios genießen höchste Aufmerksamkeit in der Konzerngeschäftsführung, was sichunter anderem in dem auf dieser Ebene angesiedelten Ressort „Innovation & Technology“ widerspiegelt.

Weitere Informationen finden Sie
im Abschnitt I.6.
Beschäftigte.

Informationen zu
unserer Innovations­strategie finden Sie
im Abschnitt I.4.
Forschung und
Entwicklung.

Personalrisiken
Qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ausreichender Anzahl für Voith zu gewinnen und an
das Unternehmen zu binden, ist eine zentrale Herausforderung für unser Unternehmen. Die Unter­nehmens­­ziele sind gefährdet, wenn es zu qualitativen und quantitativen Engpässen in der Verfügbarkeit
von Personal kommt. Voith steht dabei im Wettbewerb mit anderen international tätigen Unternehmen.
Im Personal­marketing setzen wir auf die starke Marke Voith und gehen kontinuierlich neue Wege im­Recruiting. Mit marktgerechten Vergütungssystemen, einer familienfreundlichen Personalpolitik undflexiblen Arbeitsmodellen sowie internationalen Entwicklungsperspektiven bieten wir ein attraktives
Arbeitsumfeld. Über ein breites Spektrum an Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sowie eine
Kultur des lebenslangen Lernens ermöglichen wir den bei Voith beschäftigten Menschen, sich stets
weiterzuqualifizieren, um den Anforderungen einer sich ständig ändernden Arbeitswelt gerecht zu werden.  
Innovationsrisiken
Für einen Technologiekonzern wie Voith sind Innovationsrisiken ein zentrales Risikofeld. Die zukünftige
Gewinnsituation des Unternehmens hängt von der Fähigkeit ab, marktfähige Produkte und Serviceleistungen zu entwickeln und modernste Produktionstechnologien und Serviceprozesse anzuwenden.
Unsere Ertragssituation könnte negativ von Investitionen in Technologien beeinflusst werden, die nicht
wie geplant funktionieren bzw. die nicht die erwartete Marktakzeptanz finden oder durch neue disruptive
Technologien überholt werden. Voith investiert erhebliche Mittel in die kontinuierliche Weiterentwicklung
bestehender Technologien und in die Erforschung neuer Produkte, Systeme und Dienstleistungen. Bei
der Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur ist ein erklärtes Ziel die Stärkung unserer Markt­orientierung und unserer Innovationskraft. Unser Ziel ist es, disruptive Technologien frühzeitig zu erkennen, von Anfang an zu begleiten und die Zukunft unserer Märkte aktiv mitzugestalten.
IT-Risiken
Im Bereich der IT-Risiken betrachten wir Risiken aus der IT-Infrastruktur sowie Informationssicherheitsrisiken. Letztere betreffen sowohl den Geschäftsbetrieb von Voith selbst als auch die für Kunden entwickelten Produkte und Lösungen.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen

69

Eine zeitgemäße und sichere Informationstechnologie bildet den Unterbau für unsere erfolgreiche
Geschäftstätigkeit. Daher unterhalten wir einen konzerneigenen zentralen IT-Bereich, der die zuverlässige
Informationsverarbeitung laufend sicherstellt. Die Spezialisten dieses Bereichs betreuen die gesamte
IT-Infrastruktur für den Konzern sowie die spezifischen Anwendungssysteme für die Konzernbereiche.
Dabei setzen wir auf eine hybride IT-Infrastruktur: Ein Teil unserer Systeme, Anwendungen und Daten
wird in eigenen Rechenzentren gehostet, ein anderer Teil liegt in einer Cloud.
Unser Informationssicherheitsmanagement ist auf Basis der internationalen Norm ISO/IEC 27001 aufgebaut und erfüllt damit höchste Standards. Unser zentraler Rechenzentrumsbetrieb in Heidenheim ist
nach dieser Norm zertifiziert, für alle Rechenzentren gilt diese Norm als interne Basis, auf der auch eine
Konzernrichtlinie aufbaut.
Unser primäres Ziel beim Management von IT-Risiken besteht darin, die Verfügbarkeit unserer IT-Infrastruktur sowie der eingesetzten IT-Anwendungen zu gewährleisten. Der Ausfall von Basissystemen durch
technische Störungen, Angriffe oder höhere Gewalt hätte zur Folge, dass Geschäftsprozesse massiv
gestört oder vollständig zum Erliegen gebracht würden. Um derlei Betriebsunterbrechungen zu verhindern, haben wir die Kernsysteme unserer IT-Landschaft in zwei Rechenzentren redundant ausgelegt.
Auf Applikationsebene adressieren wir neben dem Ausfallrisiko das Risiko fehlerhafter Software unddas Risiko von Angriffen Dritter, zum Beispiel mit Ransomware. Anwendungen werden konsequent mit
dem Ansatz des „Security-by-design“ und „Privacy-by-design“ implementiert, das heißt, dass Sicherheits- und Datenschutzanforderungen an Software schon während der Entwicklungsphase berücksichtigt werden, um spätere Sicherheitslücken und Datenschutzprobleme zu verhindern. Hinzu kommen
dezidierte Schwachstellentests und Simulationen von Hackerangriffen.
Um die Vertraulichkeit unserer Daten zu wahren, sind diese gemäß den in einer Konzernrichtlinie definierten Vertraulichkeitsstufen von jeder einzelnen Mitarbeiterin und jedem einzelnen Mitarbeiter zu
kategorisieren. Abhängig von der jeweiligen Vertraulichkeitsstufe stehen unterstützende IT-Werkzeuge
wie beispielsweise Verschlüsselungstechniken zur Verfügung, mit deren Hilfe die Daten sicher gespeichert und übermittelt werden. Damit stellen wir zugleich sicher, dass unser geistiges Eigentum bestmöglich geschützt wird. Neben diesen technischen Maßnahmen trainieren und informieren wir unsere
Beschäftigten über den sicheren Umgang mit vertraulichen Daten über E-Learning-Programme undAwareness-Kampagnen.
Die zur Eindämmung der Corona-Pandemie erforderlichen Maßnahmen stellen seit dem Geschäftsjahr
2020/21 erhöhte Anforderungen an unsere Informationstechnologie. Bereits seit Beginn der CoronaPandemie ist unsere weltweite IT-Infrastruktur auf einen hohen Anteil mobiler Arbeit ausgerichtet. Eineschnelle, stabile IT-Infrastruktur sowie Daten- und Systemsicherheit gewährleisten den fortlaufenden
Geschäftsbetrieb und die reibungslose Kommunikation, auch in Zeiten beschränkter persönlicher
Kontakte.
Größte Bedeutung hat für uns auch die Cyber-Sicherheit unserer Produkte und Lösungen für Kunden.
Die Maschinen, Anlagen, Systeme und Komponenten unseres Produktportfolios enthalten digitale
Komponenten, die durch zunehmende Vernetzung steigenden Cyber-Bedrohungen ausgesetzt sind.
Der Gesetzgeber, unsere Kunden und Geschäftspartner auf der ganzen Welt stehen vor der Aufgabe,
die digitale Transformation zu managen, und fordern Cyber-Sicherheitskonzepte für softwaregestützte

70

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen

Komponenten und Lösungen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg. Wäre Voith nicht inder Lage, die regulatorischen, rechtlichen und kundenseitigen Anforderungen in Bezug auf die CyberSicherheit seiner Produkte zu erfüllen, bestünde neben Haftungsrisiken das Risiko, in Ausschreibungennicht berücksichtigt zu werden.
Im Geschäftsjahr 2021/22 haben wir unser Cyber-Sicherheitsmanagement für die Entwicklung digitaler
Produkte und Lösungen deutlich ausgebaut. Insbesondere erfolgte eine Zertifizierung der Prozesse zur
sicheren Entwicklung digitaler Produkte auf Basis der international anerkannten Norm IEC 62443-4-1.
Ein wichtiger Bestandteil dieser Norm ist eine risikobasierte Vorgehensweise. So wird für jedes Produkt
eine Bedrohungsanalyse und Risikoabschätzung vorgenommen, auf deren Grundlage produktbezogene
Sicherheitsanforderungen ermittelt und anschließend durch adäquate Maßnahmen erfüllt werden. Mit
der Norm IEC 62443-4-1 erfüllen wir höchste Qualitäts- und Sicherheitsstandards und sehen uns gut
positioniert. Auch in Zukunft gilt es, neueste Entwicklungen zu adressieren und die Produktentwicklungsprozesse an die daraus entstehenden Anforderungen anzupassen.
Zur vollständigen Vernetzung unserer IT-Infrastruktur arbeiten wir derzeit an der Einführung eines
konzern­weiten ERP-Systems (Enterprise Resource Planning), das alle Geschäftsprozesse auf einer einheitlichen Plattform integriert. Hierbei handelt es sich um ein komplexes mehrjähriges Projekt, das im
Rahmen der Implementierungsphase mit Risiken verbunden ist. Darüber hinaus bestehen gegenwärtig
keine besonderen IT-Risiken.

III.3.2. Finanzrisiken
Voith verfügt über eine langfristige, diversifizierte und auf Stabilität ausgelegte Finanzierungsstruktur.
Aufgrund des vorhandenen Zugangs zu Fremdkapital aus nicht genutzten Kreditlinien unterliegt Voith
derzeit keinen konkreten Liquiditätsrisiken und verfügt über ausreichende Liquiditätsreserven, um allen
Zahlungsverpflichtungen jederzeit nachzukommen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hatte Voith seine
bestätigten Kreditlinien vor dem Hintergrund der Unwägbarkeiten aus dem multiplen Krisenumfeld
nochmals erhöht und somit die Liquiditätsvorsorge auf dem hohen Niveau des Vorjahres beibehalten.
Der größere Teil dieser Fazilitäten steht nach wie vor zur Verfügung. Auch hat Voith seinen syndizierten
Euro-Kredit Anfang Oktober 2022 vorzeitig refinanziert und dessen Volumen leicht erhöht.
Als weltweit agierendes Unternehmen ist Voith unverändert dem Risiko schwankender Währungskurse
ausgesetzt, die die Geschäfts-, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage negativ beeinflussen können.
Zur Begrenzung der Risiken aus Zahlungsströmen in unterschiedlichen Währungen (insbesondere
US-­Dollar, aber auch Währungen wie chinesischer Yuan Renminbi, brasilianischer Real oder indische
Rupie) bestehen konzerneinheitliche Verfahren für das Devisenmanagement. Grundsätzlich werden inallen Gesellschaften des Konzerns Fremdwährungspositionen zum Zeitpunkt ihres Entstehens konsequent abgesichert. Eine Aufwertung des Euros gegenüber unterschiedlichen Währungen könnte
durch die Währungsumrechnung der Fremdwährungsabschlüsse negative Auswirkungen auf Umsatz
und Ergebnis haben. Weiterhin könnte dies einen Einfluss auf unsere Wettbewerbsposition haben, da
für Wettbewerber Kostenvorteile in schwächeren Währungen möglich sind. Darüber hinaus werdenVoith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen

71

Zinsrisiken durch geeignete Sicherungsgeschäfte abgedeckt, um langfristige Zins- und Finanzierungssicherheit zu erhalten.
Zur Absicherung bestehender Grundgeschäfte, wie beispielsweise zukünftiger Zahlungsströme in unterschiedlichen Währungen oder variabel verzinster Finanzierungen, bedient sich Voith verschiedener derivativer Finanzinstrumente, insbesondere Devisentermingeschäfte zur Steuerung von Währungsrisiken
und Zinsswaps zur Steuerung von Zinsrisiken. Die verwendeten Instrumente und die Absicherungs­
strategien werden zu Beginn einer Sicherungsbeziehung im Rahmen der Risikomanagement-Zielsetzung
festgelegt und dokumentiert. Die Risiken werden kontinuierlich überwacht, und falls notwendig werden
die Sicherungsinstrumente angepasst.
Zur Absicherung der politischen und wirtschaftlichen Risiken aus dem Liefer- und Leistungsgeschäft
der Konzernbereiche werden entsprechende Versicherungen von staatlichen Exportkreditversicherungsagenturen sowie vom privaten Versicherungsmarkt und von Banken gekauft. Für darüber hinausgehende
Risiken im operativen Bereich verfügt der Konzern über angemessene Liquiditätsreserven.
Kontrahentenrisiken mit Finanzpartnern werden kontinuierlich überwacht. Zur weiteren Information wird
auf die Ausführungen im Konzernanhang verwiesen. Die Berichterstattung diesbezüglich sowie zu den
Finanzinstrumenten (§ 315 Abs. 2 Nr. 1 HGB) erfolgt dort innerhalb des Abschnitts „Sonstige Angaben“.
Für eventuelle finanzielle Belastungen aus steuerlichen Risiken sind in angemessener Höhe Rückstellungen gebildet und Eventualverbindlichkeiten im Konzernanhang angegeben. Darüber hinaus ist weder
die Voith GmbH & Co. KGaA noch eine ihrer Konzerngesellschaften an laufenden oder absehbaren
Steuerverfahren beteiligt, die einen erheblichen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage haben könnten.
Besondere Liquiditäts- und Finanzrisiken sind nicht erkennbar.

III.3.3. Operative Risiken
In der Risikokategorie „Operative Risiken“ betrachten wir verschiedene Prozess-, Infrastruktur- und
Produktionsrisiken.
Beschaffungsrisiken
Die wichtigsten operativen Risiken stammen derzeit aus dem Beschaffungsbereich. Grundsätzlich
birgt die Zusammenarbeit mit Lieferanten auf den globalen Beschaffungsmärkten Risiken in Hinsicht
auf potenzielle Belieferungsausfälle, unvorhergesehene Kostensteigerungen und die Nichteinhaltung
von Umwelt- und Sozialstandards. Wirksame Maßnahmen zur Sicherung unserer Belieferung haben
wir in den relevanten Einkaufsprozessen – Lieferantenauswahl, Bestellabwicklung und Liefer­termin­
verfolgung – verankert. Außerdem verfolgen wir eine Multi-Lieferanten-Strategie, um weltweit
Lieferausfall- und Insolvenzrisiken bei Lieferanten vorzubeugen. Darüber hinaus haben wir auchim Geschäftsjahr 2021/22 Rahmenverträge und langfristige Preisvereinbarungen bei wesentlichen
Beschaffungsumfängen eingesetzt, um ungeplante Kostensteigerungen zu minimieren. Die Einhaltung

72

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen

der gültigen landesspezifischen Umwelt- und Sozialstandards haben wir in unseren Allgemeinen
Einkaufsbedingungen verankert.
Aktuell stehen im Fokus unserer Aufmerksamkeit die massiv steigenden Preise für Energie, Rohstoffe,
Materialien und Komponenten sowie deren eingeschränkte Verfügbarkeit. Erneute pandemiebedingte
Lockdowns oder eine weitere Eskalation des Kriegs in der Ukraine könnten die bestehenden Probleme
bei globalen Lieferketten verschärfen und die Ertragslage von Voith in dreierlei Hinsicht beeinträchtigen: Sollten Materialien, die für unsere Produktion oder direkt auf unseren Baustellen benötigt werden,
zeitweise nicht lieferbar sein, müssten Auslieferungen bzw. Inbetriebnahmen verschoben werden, wasdie Umsatzrealisierung verzögern würde oder zu erheblichen Pönalen führen könnte; sollte es uns nicht
gelingen, die steigenden Material- und Transportkosten im Zuge unserer Auftragsakquisition vollständig
an unsere Kunden weiterzugeben, würde dies unsere Profitabilität schwächen; und sollten bei bereits
abgeschlossenen Verträgen die Kosten stärker steigen als in der Preiskalkulation unterstellt, würde die
kalkulierte Marge einzelner Aufträge nicht erreicht werden. Das letztgenannte Risiko betrifft vor allem
das Großanlagengeschäft mit langen Projektzeiten, insbesondere im Konzernbereich Hydro.
Den beschriebenen Herausforderungen begegnen wir mit einer weiteren Diversifizierung und Lokalisierung der Lieferketten sowie mit intensiviertem Risikomanagement und Terminverfolgung bei unseren
Lieferanten. Dadurch sehen wir uns in einer guten Ausgangsposition, eventuelle weitere Störungen inden Lieferketten frühzeitig zu erkennen und diesen mit flexiblen Alternativlösungen entgegenzutreten.
Preissteigerungen bei Energie stellen für Voith kein wesentliches Risiko dar. Zum einen ist der Anteil der
Kosten für Energie und Strom am gesamten Materialaufwand bei Voith als Maschinen- und Anlagenbauer vergleichsweise gering. Zum anderen haben wir unseren Bedarf an Strom und Gas insbesondere
in Deutschland, wo die Energiepreise im internationalen Vergleich besonders hoch sind und die Gasversorgungslage kritisch ist, über Forward-Tranchenkäufe für das Geschäftsjahr 2022/23 abgesichert.
Weltweiten Inflationstendenzen können wir durch Beschaffungsstrategien jedoch nur bedingt entgegenwirken. Daher achten wir bei neu abzuschließenden Verträgen auf eine möglichst vorausschauende
Preiskalkulation und eine Vertragsgestaltung, die das Preissteigerungsrisiko adressiert. Im Falle bereits
abgeschlossener Verträge nehmen wir Neukalkulationen vor und treten teilweise in Nachverhandlungenmit unseren Kunden.
Umwelt- und Gesundheitsrisiken
Aus der Geschäftstätigkeit eines Industrieunternehmens entstehen grundsätzlich Risiken für Mensch und
Umwelt. Im Eintrittsfall könnten daraus Schadensersatzforderungen und Reputationsverluste entstehen.
Arbeitssicherheit und die Einhaltung betrieblicher und gesetzlicher umweltrechtlicher Vorschriften habenoberste Priorität für uns. Sämtliche Produktionsprozesse unterliegen den Konzernrichtlinien zu Arbeits-,
Gesundheits- und Umweltschutz sowie Qualität und Risiko. Im Rahmen von integrierten Managementsystemen wird die Einhaltung der Richtlinien kontrolliert und ein einheitlich hoher Qualitäts- und Umweltstandard für Produktion und Produkte gewährleistet. Dadurch können Umweltrisiken frühzeitig erkannt
und entsprechende Maßnahmen zur Vermeidung eingeleitet werden. Für verbleibende Risiken wurden
Versicherungen abgeschlossen oder ausreichende bilanzielle Vorsorgen getroffen. Insofern halten wir
aus der Geschäftstätigkeit von Voith entstehende Umwelt- und Gesundheitsrisiken hinsichtlich der Eintrittswahrscheinlichkeit und insbesondere der potenziellen Schadenshöhe für gut beherrschbar.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen

73

III.3.4. Leistungsrisiken
Langfristige Verträge, insbesondere für Großprojekte, bilden einen wesentlichen Bestandteil unseres
Geschäfts im Anlagenbau in den Konzernbereichen Hydro und Paper. Solche Verträge sind mit einer
Reihe von bedeutenden Risiken verbunden, auf deren Management wir großes Augenmerk legen. Hierzu
zählen zum einen Vertragsstrafen und Schadensersatzpflichten bis hin zu Zahlungsverweigerungen und
Vertragskündigungen, die aus unerwarteten technischen Problemen oder unvorhersehbaren Entwicklungen an den Projektstandorten oder Zeitvorgabenüberschreitungen resultieren. Zum anderen können
Kostenüberschreitungen oder Produktivitätsrückgänge im Rahmen von Festpreisverträgen zu sinkenden
Ergebnismargen führen. Hier wird durch das implementierte Projektmanagement und -controlling fortlaufend geprüft, ob der tatsächliche Projektverlauf der Planung entspricht. Bei Abweichungen wird frühzeitig
gegengesteuert und gegebenenfalls notwendige Risikovorsorge betrieben. Für mögliche Schadensfälle
und zur Absicherung von Haftungsrisiken bestehen branchenübliche Haftpflicht- und Sachversicherungen. Besondere Risiken aus bestehenden Verträgen, soweit hinreichend quantifizierbar, werden durch
die Bildung angemessener Rückstellungen berücksichtigt.
Im Rahmen unseres regelmäßigen internen Berichtswesens über Leistungsrisiken verfolgen wir das
maximale Risikopotenzial, das mit einzelnen Risikopositionen verbunden ist, sowie das unter vorsichtiger Würdigung zu erwartende realistische Risikopotenzial. Die Betrachtung des maximalen Risiko­potenzials erfolgt vor dem Hintergrund der Fragestellung, ob existenzbedrohende Risiken vorliegen.
Hierzu kann festgestellt werden, dass zum Berichtszeitpunkt keine existenzbedrohenden Risiken existieren. Die Betrachtung des realistischen Risikopotenzials erfolgt zum Zwecke der Ergebnisplanung und zur
Bemessung der in der Bilanz zu treffenden Vorsorge. In Summe wurden zum Bilanzstichtag 316 Mio. €(Vorjahr: 323 Mio. €) Risikovorsorge für wesentliche Leistungsrisiken getroffen und in Form von Rückstellungen und Wertberichtigungen in der Bilanz verarbeitet (maximales Risikopotenzial: 462 Mio. €;Vorjahr: 452 Mio. €).

III.3.5. Compliance-Risiken
Vertrauen und Integrität sind für Voith die Basis allen Handelns. Wir verlangen von jeder Mitarbeiterin undjedem Mitarbeiter, geltendes Recht und unsere unternehmensinternen Regeln einzuhalten (­Compliance).
Dies gilt konzernweit und für alle Hierarchiestufen. Der Voith-Verhaltenskodex definiert Regeln für das
Verhalten gegenüber Dritten wie Geschäftspartnern, Wettbewerbern, politischen Parteien und Behörden sowie für das Miteinander im Unternehmen. Nicht richtlinienkonformes Verhalten bis hin zu illegalen Handlungen von Mitarbeitenden – zum Beispiel Kartellverstöße, Korruption, Wirtschaftskriminalität,
Geldwäsche oder Manipulation im Berichtswesen – kann zu Reputationsverlust, Sanktionen, Strafen
und in letzter Konsequenz zu sinkenden Erträgen führen. Auch Compliance-Verstöße von Geschäftspartnern können ähnlich negative Folgen haben. Daher legen wir größten Wert auf ein funktionierendes
Compliance-Management. Überwacht wird die Einhaltung der Grundsätze vom Compliance C­ ommittee
des Konzerns, dessen Vorsitzender direkt an die Konzerngeschäftsführung berichtet, und von den
Compliance-Beauftragten in den Konzernbereichen und den einzelnen Konzerngesellschaften. Alle
Beschäftigten sind dazu angehalten, einen Verstoß gegen den Voith-Verhaltenskodex zu melden. Unser
Meldesystem steht auch Externen zur Verfügung. Zusätzlich nehmen wir verdachtsunabhängig interne

74

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen

Compliance-Prüfungen vor, wo potenzielle Korruptionsrisiken im Rahmen des Risikomanagement­
prozesses identifiziert wurden. Verstöße werden konsequent mit Sanktionen belegt. Zur Vermeidung
von Compliance-Verstößen Dritter sind entsprechende Regelungen in unseren Allgemeinen Geschäfts­bedingungen verankert und auch Bestandteil anderer vertraglicher Regelungen. Bei wichtigen Lieferanten
nehmen wir darüber hinaus vor Beginn der Zusammenarbeit eine Compliance-Due-Diligence-Prüfung vor.
Im Geschäftsjahr 2021/22 hat sich Voith Hydro im Wege einer Vergleichsvereinbarung mit der Weltbank
auf die Beilegung eines seit 2018 laufenden und in den Konzernabschlüssen der vergangenen Jahre
bereits adressierten Verfahrens gegen zwei Gesellschaften des Konzernbereichs verständigt. Im Zentrum
standen dabei Verstöße einzelner Mitarbeiter mit Managementaufgaben der Voith Hydro Shanghai Ltd.
und der Voith Hydro GmbH & Co. KG gegen Bestimmungen der Weltbank und konzernweit geltendeCompliance-Regelungen der Voith Group im Zusammenhang mit zwei durch die Weltbank geförderten
Projekten in Asien und Afrika im Zeitraum zwischen 2012 und 2016. Die Aufklärung dieser Vorgänge
hatte für Voith höchste Priorität. Deshalb hat das Unternehmen vollumfänglich mit der Weltbank kooperiert und aktiv bei der Aufklärung vor Ort unterstützt. Die Vergleichsvereinbarung sieht neben dem zeitweiligen Ausschluss zweier Voith Hydro-Tochtergesellschaften von weltbankfinanzierten Projekten u. a.
auch eine Zahlung eines Ausgleichsbetrages durch Voith an die betroffenen Länder vor. Voith hat nachBekanntwerden der Vorfälle sofort die notwendigen personellen Konsequenzen gezogen und darüber
hinaus damit begonnen, die Compliance-Regelungen im gesamten Unternehmen in Zusammenarbeit
mit einem international renommierten Compliance-Experten über das ohnehin schon hohe Maß hinaus
zu verschärfen.  

III.3.6. Gesamtrisiko
Nach den heute bekannten Informationen bestehen keine Risiken, die entweder einzeln oder in ihrer
Gesamtheit den Fortbestand des Voith-Konzerns gefährden könnten. Von den für Voith relevanten Risiken können externe Risiken nach wie vor den stärksten negativen Einfluss auf die Geschäftsentwicklung
haben. Verglichen mit dem Vorjahr hat sich das Gesamtrisikopotenzial leicht erhöht. Wir sind überzeugt,
dass die mit unserer Geschäftstätigkeit verbundenen Risiken angesichts unserer starken Diversifizierung, der gefestigten Marktposition in allen drei Konzernbereichen, unserer finanziellen Stärke und derzur Risikobeherrschung eingesetzten Instrumente für unseren Konzern tragfähig sind.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen

75

III.4. Chancen
Nachfolgend beschreiben wir wesentliche Chancen, die positive Auswirkungen auf unsere Geschäfts-,
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben und zu einer positiven Prognose- bzw. Zielabweichung
führen können. Die Reihenfolge der dargestellten Chancen spiegelt unsere Einschätzung der gegenwärtigen Bedeutung dieser Chancen für den Voith-Konzern wider. Sofern nicht anderslautend angegeben,beziehen sich die nachfolgenden Chancen auf alle Konzernbereiche.
Wachsendes Servicegeschäft
Wir arbeiten generell daran, das Servicegeschäft auszubauen und dessen Anteil am Umsatz zu erhöhen.
Vor dem Hintergrund der sich überlagernden Krisen wurden in einigen Branchen in den letzten Jahren
Investitionen in neue Anlagen und Maschinen aufgeschoben. Bei verlängerten Laufzeiten des bestehenden Equipments tendieren Kunden verstärkt dazu, unser Serviceangebot, wie zum Beispiel Wartungen,performancesteigernde Komponenten und Ersatzteile, intensiver zu nutzen. Dies bietet in allen Konzernbereichen Chancen für unsere Serviceaktivitäten, die stärker wachsen könnten als derzeit angenommen.
Erweiterung des Angebotsportfolios durch Produktinnovationen
Wir arbeiten kontinuierlich daran, neue Technologien, Produkte und Lösungen zu entwickeln sowie
bestehende zu verbessern. Im Berichtsjahr haben wir in allen Konzernbereichen wieder zahlreiche neue
Produkte in den Markt eingeführt. Hiermit können wir im günstigsten Fall nicht nur unsere Marktposition
festigen, sondern auch Umsätze und Marktanteilsgewinne generieren, die derzeit noch nicht in unsere
Geschäftsplanung integriert sind, vor allem wenn Innovationen erheblich schneller als unterstellt vonunseren Kunden als wertsteigernd anerkannt werden. Chancen sehen wir insbesondere bei Produkten,
die auf Klimaneutralität und Ressourceneffizienz abzielen, beispielsweise Produkte für die nachhaltige
Papierproduktion oder für den nachhaltigen Personen- und Gütertransport wie Elektroantriebe. Die
Corona-Pandemie hat die Digitalisierung vieler Branchen beschleunigt. Dies bietet Wachstumspotenzial
für Voith bei neuen digitalen Lösungen im Bereich Industrial Internet of Things.
Chancen aus der weltwirtschaftlichen Entwicklung
Sollten sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in wichtigen Absatzregionen kurz- oder mittelfristig besser darstellen als derzeit angenommen, würde dies die Geschäfts-, Vermögens-, Finanz- undErtragslage von Voith voraussichtlich positiv beeinflussen. Das Ausmaß und die Dauer der konjunkturellen Abkühlung hängen in hohem Maße von Faktoren ab, die nur schwer prognostizierbar sind: inerster Linie von der Entwicklung des geopolitischen Konflikts um die Ukraine und dem weiteren Verlauf
der Corona-Pandemie bzw. den zu ihrer Bekämpfung angewandten Strategien. Entscheidend wird sein,
wie schnell sich die vielfältigen Marktungleichgewichte und Lieferkettenstörungen wieder auflösen unddie derzeit hohen Inflationsraten auf ein gesünderes Maß reduziert werden können. Von einer über den
Erwartungen liegenden weltwirtschaftlichen Entwicklung würden alle Konzernbereiche, mit unterschiedlicher Verzögerung, profitieren.
Wachstum durch Akquisitionen
Neben organischem Wachstum streben wir auch Wachstum über Firmenkäufe und Unternehmens­
beteiligungen an. Mögliche Akquisitionsziele sind profitable Unternehmen mit zukunftsfähiger Technologie und überdurchschnittlich hohem Wachstumspotenzial, die unser Geschäft in den bestehenden
Märkten arrondieren oder durch neue Aktivitäten erweitern. Wir screenen potenzielle Zielunternehmen

76Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
III. Bericht über Risiken und Chancen

kontinuierlich in strukturierten M&A-Prozessen auf ihre Eignung. Akquisitionen bieten bereits kurzfristig
die Chance auf zusätzliche, nicht in der Geschäftsplanung vorgesehene Erträge und können mittelfristig
dabei unterstützen, unsere Position in bestehenden Märkten zu verbessern oder neue zukunftsträchtige
Branchen für Voith zu erschließen. Hinzu kommen mögliche Synergien aus getätigten Akquisitionen.
Neue Absatzmärkte für bestehende Produkte und Services
Zusätzlich zur Erweiterung unseres Angebotsportfolios werten wir in allen Konzernbereichen Markt­
chancen für bestehende Produkte und Services in denjenigen Regionen aus, in denen sie bislangunterrepräsentiert oder noch nicht vertreten sind. So hat beispielsweise Afrika großes Potenzial insbesondere für die Konzernbereiche Hydro und Turbo. Da der Kontinent jedoch schwer an den Folgen
der Corona-Pandemie trägt und sich die Märkte dort generell volatil und schwer berechenbar zeigen,haben wir diesbezüglich konservative Annahmen in unserer Geschäftsplanung getroffen. Zudem versuchen wir, bereits erfolgreiche Produkte auf neue Anwendungsfelder oder Absatzbranchen zu übertragen.
Ein weiterer Ansatz, der insbesondere für den Konzernbereich Turbo neue Wachstumschancen bietet,besteht darin, verstärkt Komplettsysteme zu vermarkten. Dabei werden verschiedene Komponenten,
die zum Teil auch von Sublieferanten zugekauft sein können, in einem System zusammengefügt und
optimal aufeinander abgestimmt. Das hieraus entstehende zusätzliche Umsatzpotenzial ist noch nicht
in unserer Geschäftsplanung verarbeitet.
Steigende Investitionen im Öl- & Gas-Markt durch dauerhaft hohen Ölpreis
Derzeit gehen Branchenanalysten davon aus, dass der Ölpreis kurzfristig auf relativ hohem Niveau bleibt,
was Spielraum für Investitionen eröffnet, aber mittelfristig wieder unter 80 US-Dollar je Barrel Brent-Öl
sinkt. Sollte der Ölpreis dauerhaft erhöht bleiben, könnten Ölkonzerne ihre Investitionen und Ausgaben
für Serviceaktivitäten stärker als erwartet erhöhen. Dies würde die Auftragslage des Konzernbereichs
Turbo verbessern.
Überschreitung des erwarteten Vergabevolumens im Wasserkraftmarkt
Aufgrund der Größe vieler Wasserkraftprojekte ist das jährliche Vergabevolumen des Marktes volatilen
Schwankungen ausgesetzt. Sollten einige der derzeit auf Eis liegenden großen Projekte im Geschäftsjahr
2022/23 zur Vergabe kommen, würde dies zu einem unerwarteten Ausschlag nach oben führen und
die Auftragslage des Konzernbereichs Hydro verbessern.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
IV. Prognosebericht

IV.

77

Prognosebericht
IV.1. Rahmenbedingungen
Globaler Wirtschaftsabschwung erwartet
Zu Beginn des Geschäftsjahres 2022/23 befindet sich die Weltwirtschaft weiter im Abschwung undsieht sich mit großen Herausforderungen und Unsicherheiten konfrontiert. Der Ausblick wird von einer
Reihe von Faktoren getrübt. Hierzu zählen insbesondere der Krieg in der Ukraine und seine Folgen, dieweltweit außergewöhnlich hohen Inflationsraten und damit verbunden eine restriktive Geldpolitik dermeisten Notenbanken sowie die noch nicht überstandene Corona-Pandemie und anhaltende Störungen in den Lieferketten. Alle für Voith relevanten Absatzregionen sind von mindestens einem Teil dieser
wachstumshemmenden Faktoren betroffen.
Die weltwirtschaftliche Dynamik wird in den kommenden zwei Jahren voraussichtlich gering bleiben. So
prognostiziert der IWF in seiner jüngsten Veröffentlichung von Oktober 2022 nach einem Weltwirtschaftswachstum von 3,2 % im Jahr 2022 ein Absinken der globalen Steigerungsrate auf 2,7 % im Folge­jahr.
2024 soll die Dynamik nur etwa auf dem Niveau von 2022 liegen (IWF-Prognose: +3,2 %).
Hier finden Sie eine Übersicht der vom IWF erwarteten Wachstumsraten der für Voith wichtigsten
Regionen und Länder in den Jahren 2023 und 2024:
Wirtschaftswachstum
Reale Veränderung Bruttoinlandsprodukt1) gegenüber Vorjahr

Welt
Industrieländer
USA
Eurozone2)
Deutschland
Emerging Markets
China
ASEAN- 5-Länder
IndienBrasilien

2023

2,7 %

2024

3,2 %

2023

1,1 %

2024

1,6 %

2023

1,0 %

2024

1,2 %

2023

0,5 %

2024

1,8 %

2023

-0,3 %

2024

1,5 %

2023

3,7 %

2024

4,3 %

2023

4,4 %

2024

4,5 %

2023

4,9 %

2024

4,9 %

2023

6,1 %

2024

6,8 %

2023

1,0 %

2024

1,9 %

Quelle: Internationaler Währungsfonds (IWF); World Economic Outlook, Oktober 2022.
1)

Prognosen.

2)

Inklusive Deutschland.

78

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
IV. Prognosebericht

Unser wichtigster Markt, Deutschland, soll im Gesamtjahr 2023 in die Rezession eintreten, vor allemda die Industrieproduktion stark unter der kritischen Energieversorgungslage sowie gestiegenen Preisen bei Rohstoffen, Vorprodukten und Komponenten leidet. Für viele andere Volkswirtschaften wird
im Voith-Geschäftsjahr 2022/23 eine technische Rezession erwartet, also ein Schrumpfen des Brutto­inlandsprodukts in mindestens zwei aufeinanderfolgenden Quartalen. Für die Eurozone als Ganzes undfür die USA wird 2023 eine Stagnation prognostiziert, mit sehr niedrigen Wachstumsraten von 0,5 %(Eurozone) bzw. 1,0 % (USA).
Auch wenn die Entwicklung in den meisten Emerging Markets etwas dynamischer ausfallen dürfte als in
den Industrieländern, hinterlassen die vielfältigen Krisen auch hier ihre Spuren. In China beispielsweise
liegt die prognostizierte Wachstumsrate – aufgrund der strengen Null-Covid-Politik und einer drohenden
Immobilienkrise – verglichen mit den Jahren vor Ausbruch der Corona-Pandemie weiterhin auf niedrigem
Niveau. Für Indien werden Steigerungsraten über 6 % angenommen. In Brasilien soll das Bruttoinlandsprodukt nur noch um 1,0 % (2023) bzw. 1,9 % (2024) wachsen. Dabei ist die brasilianische Volkswirtschaft
bereits durch eine jahrelange wirtschaftliche und politische Krise geschwächt.
Die wesentlichen
Risiken für die
weltwirtschaftliche
Entwicklung sindin Abschnitt III.3.
­Risiken ausgeführt.

Insgesamt bleibt das wirtschaftliche Umfeld volatil. Die ohnehin sehr verhaltenen Prognosen sind lauteigenen Aussagen des IWF mit großer Unsicherheit behaftet, wobei derzeit die Abwärtsrisiken überwiegen. Zu diesen zählen vor allem ein vollständiger Gaslieferstopp Russlands an Europa, eine Verschlimmerung der Corona-Pandemie und länger anhaltende hohe Inflationsraten durch weitere Schocks bei
Energie- oder Lebensmittelpreisen oder durch unzureichende geldpolitische Maßnahmen.

Heterogene Entwicklung in den Voith-Märkten
Der Maschinen- und Anlagenbau wird im Voith-Geschäftsjahr 2022/23 aufgrund des weltwirtschaftlichen Abschwungs voraussichtlich mit einer zunehmenden Investitionszurückhaltung konfrontiert sein,
verfügt aber über hohe Auftragsbestände. Kurzfristig stellen angebotsseitige Belastungen wie Lieferkettenprobleme, Material- und Arbeitskräftemangel sowie gestiegene Energie- und Rohstoffkosten die
größten Herausforderungen dar. Für die deutschen Maschinen- und Anlagenbauer wird 2023 mit einem
Rückgang der realen Produktion gerechnet.
Von den fünf Voith-Märkten werden unserer Einschätzung nach vor allem wichtige Segmente desTransport- & Automotive-Marktes und der Papiermaschinenmarkt die konjunkturelle Eintrübung zu
spüren bekommen. Die Märkte Rohstoffe, Öl & Gas sowie Energie dürften von den aktuell hohen Preisen
auf diesen Märkten profitieren, jedoch weiterhin von großer Volatilität gekennzeichnet sein.
Der mittel- und langfristige Entwicklungspfad des Energiemarktes ist von einem wachsenden weltweiten
Bedarf gekennzeichnet, der steigende Investitionen für die Schaffung zusätzlicher Stromerzeugungskapazitäten bedingt. Dabei ist insbesondere in den westlichen Industrieländern und China ein Umbau
des Energiesektors hin zu emissionsarmen Energien im Gange. Treiber sind neben dem Klimawandel
und dem Ziel der Dekarbonisierung auch Bestrebungen Europas, unabhängig von russischen Energielieferungen zu werden. Die Energiewende bietet auch für Wasserkraft als nachhaltige Form der Energie­
erzeugung Potenzial. Mittelfristig wird die Wasserkraft im Energiemix eine erhebliche Rolle spielen undVoith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
IV. Prognosebericht

79

weiterwachsen. Im Zuge des starken Ausbaus von Solar- und Windenergie wächst zudem der Bedarf an
Pumpspeicherkraftwerken zur Gewährleistung der Netzstabilität und Versorgungssicherheit. Kurzfristig
kann das Vergabevolumen im Wasserkraftmarkt von Jahr zu Jahr volatilen Schwankungen ausgesetzt
sein, die nur schwer zu prognostizieren sind. Im konventionellen Bereich wird vor allem bei nuklearer
Stromerzeugung ein Zuwachs erwartet.
Der Öl- & Gas-Markt wird im Geschäftsjahr 2022/23 voraussichtlich weiterhin von hoher Volatilität
gekennzeichnet sein. Die Preise für Öl und Gas werden nach Prognosen von Branchenexperten gegenüber dem Berichtsjahr wieder etwas zurückgehen, aber infolge der Marktverwerfungen auf hohem
Niveau bleiben. Die hohen Gewinne der Öl- und Gasproduzenten im Jahr 2022 erhöhen kurzfristig
den Spielraum für Investitionen. Auf der anderen Seite dämpfen die weltweiten Bestrebungen, fossile­Energien zu reduzieren, um die CO2-Emissionen zu begrenzen, die Investitionsfreudigkeit in der Branche.
Für den Papiermarkt erwarten wir aufgrund einer weltweit voraussichtlich leicht steigenden Papier­produktion eine erhöhte Nachfrage nach Verbrauchsmaterialien und Ersatzteilen und unter der Annahme,
dass in den meisten Regionen pandemiebedingte Kontaktbeschränkungsmaßnahmen ausbleiben, eine
weitere Belebung des Servicegeschäfts. Investitionen in Neuanlagen sind derzeit gebremst durch die
aktuellen wirtschaftlichen und geopolitischen Krisen. Der Fokus der Investitionstätigkeit liegt zunehmend auf Umbauten, insbesondere von grafischen Maschinen auf Anlagen zur Herstellung von Karton
und Verpackungspapieren.
Für den Rohstoffmarkt gehen wir davon aus, dass die Preise sich wieder etwas beruhigen, aber weiterhin
auf hohem Niveau liegen. Vor diesem Hintergrund bleibt die Investitionstätigkeit der Bergbau-Industrievoraussichtlich hoch. Investitionsschwerpunkt werden nach unserer Einschätzung effizienzsteigernde
und nachhaltige Technologien sein, die jedoch einem hohen Preisdruck unterliegen. Mittel- und langfristig dürften die weltweiten Bestrebungen zu Klimaneutralität die Nachfrage nach Rohstoffen wie Aluminium, Kupfer und Nickel stark ansteigen lassen.
Für den Transport- & Automotive-Markt ergibt sich ein heterogenes Bild. Angesichts der konjunkturellen
Eintrübung und der signifikant gestiegenen Kraftstoffkosten ist unser Ausblick für das Nutzfahrzeug­
segment verhalten. Branchenexperten erwarten zwar, dass der Lkw-Markt und der Busmarkt 2023
leicht gegenüber dem Vorjahr steigen, aber nicht vor 2025 auf das Niveau vor Ausbruch der CoronaPandemie zurückkehren werden. Allerdings würde sich eine konjunkturelle Eintrübung kurzfristig negativ in den Absatzzahlen im Nutzfahrzeugsegment bemerkbar machen. Der globale Rail-Markt dürfte inden kommenden Jahren weiter wachsen. Dabei profitiert die Schiene von den weltweiten Klimaschutz­
bestrebungen sowie dem Trend zur Urbanisierung. Zusätzliche Chancen bieten die Digitalisierung desBahnverkehrs und die Vereinheitlichung des europäischen Schienenverkehrs. Im Marinebereich rechnen
wir mit einer fortschreitenden Erholung der Nachfrage: Wachstumspotenzial bietet die teilweise staatlich geförderte maritime Energiewende, die zu Flottenmodernisierungen und Neubauprogrammen – mit
Fokus auf verbrauchsarme Schiffsantriebe – führt.

80

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
IV. Prognosebericht

IV.2. Zukünftige Entwicklung des Voith-Konzerns
Voith hat in den vergangenen drei von Krisen geprägten Jahren die Resilienz seines Geschäftsmodells
und seiner Organisation unter Beweis gestellt. Dabei haben wir auch in Krisenzeiten bewusst weiterinvestiert: in Forschung und Entwicklung, Firmenkäufe, Ausbildung sowie in die strategische und organisatorische Weiterentwicklung unseres Unternehmens. Voith hat damit die Ausgangslage geschaffen,
auch zukünftig nachhaltig und profitabel zu wachsen.
Richtungsweisend für die Weiterentwicklung unseres heutigen Kerngeschäfts wie auch für Investitionen
in neue Geschäftsfelder und Märkte bleibt in den kommenden Jahren unser strategischer Schwerpunkt
auf nachhaltige Technologien. Dieser beinhaltet weiterhin ein hohes Forschungs- und Entwicklungs­
engagement sowie gezielte Firmenkäufe.
Unsere Konzernprognosen für die vier wesentlichen Kennzahlen im Geschäftsjahr 2022/23 lauten:

Voith-Konzern

2021/22in Mio. €2022/23
Prognose

Auftrags­e ingang

5.164

Leichter Rückgang

Umsatz4.881

Leichte Steigerung

EBIT

200

Spürbare Steigerung

ROCE

10,5 %

Spürbare Verbesserung

Wir gehen davon aus, dass der Auftragseingang des Voith-Konzerns im Geschäftsjahr 2022/23 weiter auf
gutem Niveau, aber leicht unter dem hohen Wert des Berichtsjahres liegen wird. Unserer Prognose liegt die
Annahme zugrunde, dass alle drei Konzernbereiche weiterhin mit einem herausfordernden Marktumfeld
konfrontiert sein werden und insbesondere im Papiermarkt nach zwei außerordentlich investitionsstarken
Jahren eine Normalisierung eintritt. Der hohe Auftragsbestand zum Berichtsjahresende wird sich in den
kommenden Jahren sukzessive in steigenden Umsätzen niederschlagen. Im Geschäftsjahr 2022/23
rechnen wir mit einem leichten Wachstum des Konzernumsatzes, im Wesentlichen bedingt durcheine gute Entwicklung bei Voith Turbo. In den Konzernbereichen Hydro und Paper werden sich die
aktuell hohen Auftragsbestände aufgrund der langen Projektzeiten im Großanlagengeschäft erst mit
Zeitverzögerung im Umsatz und Ergebnis niederschlagen. Wachstumsimpulse erwarten wir in allen
Konzernbereichen aus dem Servicegeschäft. Unsere Profitabilität wollen wir weiter verbessern. Wir haben
in den vergangenen Jahren intensiv daran gearbeitet, unsere Strukturen und Prozesse zu optimieren.
Die daraus erwachsenden Effizienzgewinne werden nun zunehmend sichtbar. Gegenläufig wirken teils
erhebliche Kostensteigerungen bei Material, Personal und Energie. Für das Geschäftsjahr 2022/23 sieht
unsere Geschäftsplanung eine spürbare Steigerung des EBIT vor. Zu dieser Ergebnisverbesserung sollen
alle drei Konzernbereiche beitragen. Analog zur operativen Ergebnisentwicklung wird sich nach unserer
Planung auch der ROCE verbessern.
Die Kennzahlen des Voith-Konzerns und des Konzernbereichs Turbo profitieren von positiven Konsolidierungseffekten im Zusammenhang mit den Akquisitionen von Argo-Hytos im August 2022 und IGW

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
IV. Prognosebericht

81

Rail im Oktober 2022: Im Geschäftsjahr 2022/23 werden die Finanzzahlen von IGW Rail erstmals unddie von Argo-Hytos erstmals für einen Zwölfmonatszeitraum in unserem Konzernabschluss konsolidiert.
Alle Prognosen verstehen sich vor Berücksichtigung von Währungseffekten und Effekten aus etwaigen
neuen M&A-Aktivitäten.
Dabei sind alle Prognosen aufgrund des volatilen Umfelds mit signifikanten Unsicherheiten behaftet. Die
Umsatzrealisierung könnte weiterhin beeinträchtigt werden durch Lieferverzögerungen, Materialengpässe
oder Reiserestriktionen infolge möglicher weiterer Lockdowns in Ländern mit Null-Covid-Strategie wie
China und auch im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine – Störungen, die sowohl unsere Kunden
als auch unsere eigene Produktion treffen könnten. Sollten die Preissteigerungen für Material, Personal
und Energie stärker ausfallen als derzeit erwartet, würde dies das Ergebnis zusätzlich belasten. Sollte
sich die Konjunktur in für Voith wichtigen Regionen etwa aufgrund neuer exogener Schocks deutlichschlechter entwickeln als derzeit erwartet, würde dies das Erreichen unseres Auftragseingangsziels in
Frage stellen. Eine Rezession in den für Voith wichtigen Absatzländern könnte erhebliche Auswirkungenauf Umsatz, Ergebnis und Auftragseingang haben. Unsere Prognosen beruhen auf der Annahme, dasses keine weitere Eskalation dieser Belastungsfaktoren und keine gravierenden zusätzlichen politischenoder wirtschaftlichen Verwerfungen gibt.
Unsere Prognosen für den Konzernbereich Hydro stellen sich wie folgt dar:
2021/22in Mio. €2022/23
Prognose

Auftrags­e ingang

1.184

Stabile Entwicklung

Umsatz1.048

Stabile Entwicklung

EBIT

2

Spürbare Steigerung

ROCE

1,0 %

Spürbare Verbesserung

Konzern­bereich Hydro

Die Investitionen in den Wasserkraftmarkt werden voraussichtlich weiterhin stark von chinesischen
Pumpspeicherprojekten geprägt sein, die zum Großteil von chinesischen Wettbewerbern ausgeführt
werden. Eine anhaltend starke Nachfrage nach Pumpspeicherkraftwerken als Anlagen zur Netz­stabilisierung erwarten wir aber auch außerhalb Chinas. Im Rahmen unserer Geschäftsplanung für das
Geschäftsjahr 2022/23 gehen wir davon aus, dass das für Voith relevante globale Vergabevolumen im
Wasserkraftmarkt in etwa auf dem Niveau des Berichtsjahres liegen wird. Potenzial sehen wir darüber
hinaus vor allem bei Modernisierungsprojekten und im Servicegeschäft. Für Voith Hydro erwarten wir,
dass der Auftragseingang in etwa den guten Wert des Berichtsjahres erreicht. Sollte im Geschäftsjahr
2022/23 der Vertrag für einen in den nächsten zwei Jahren erwarteten Großauftrag finalisiert werden,
würde sich der Auftragseingang im Vergleich zum Berichtsjahr sehr deutlich steigern. Der zuletzt leicht
gestiegene Auftragseingang wird sich aufgrund der im Wasserkraftbereich üblichen langen Projektzeiten
erst sukzessive in Umsatzzuwächsen niederschlagen. Im Geschäftsjahr 2022/23 rechnen wir mit einer
stabilen Umsatzentwicklung. Für EBIT und ROCE sieht unsere Geschäftsplanung, ausgehend von den
sehr niedrigen Werten im Berichtsjahr, eine spürbare Verbesserung vor. Allerdings werden sich beide
Kennzahlen voraussichtlich auch im Geschäftsjahr 2022/23 unter dem Konzernschnitt bewegen.

82

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
IV. Prognosebericht

Für den Konzernbereich Paper prognostizieren wir folgende Entwicklungen.
2021/22in Mio. €2022/23
Prognose

Auftrags­e ingang

2.256

Leichter Rückgang

Umsatz2.196

Leichter Rückgang

Konzern­bereich Paper

EBIT

131

Leichte SteigerungROCE

26,2 %

Leichte Verbesserung

Nachdem Papierhersteller im Berichtsjahr erneut außerordentlich hohe Investitionen getätigt haben, insbesondere zur Produktion von Karton und Verpackungspapieren, erwarten wir im Geschäftsjahr 2022/23
eine Normalisierung des Papiermaschinenmarktes: Investitionen in neue Anlagen werden angesichts
der zahlreichen Krisen und Unsicherheiten voraussichtlich zurückgehen, während die Nachfrage nach
Umbauten hoch bleiben dürfte. Mit der voraussichtlich weiter steigenden Papierproduktion und aufgrund der in den meisten Regionen aufgehobenen Corona-Reiserestriktionen sehen wir bei Verbrauchsmaterialien und Services eine leicht steigende Nachfrage. Der Auftragseingang des Konzernbereichs
Paper wird sich im Geschäftsjahr 2022/23 voraussichtlich weiterhin auf sehr gutem Niveau bewegen,gegenüber dem äußerst hohen Wert des Berichtsjahres jedoch leicht zurückgehen. Für den Umsatz vonVoith Paper sieht unsere Geschäftsplanung einen leichten Rückgang gegenüber dem hohen Wert desBerichtsjahres vor. Das EBIT wollen wir noch einmal leicht steigern und dabei den ROCE, ausgehendvon dem hohen aktuellen Niveau, leicht verbessern.
Unsere Prognosen für den Konzernbereich Turbo lauten:
2021/22in Mio. €2022/23
Prognose

Auftrags­e ingang

1.636

Spürbare Steigerung

Umsatz1.557

Spürbare Steigerung

EBIT

48

Spürbare Steigerung

ROCE

5,0 %

Spürbare Verbesserung

Konzern­bereich Turbo

Wir gehen davon aus, dass sich die für den Konzernbereich Turbo relevanten Märkte im Geschäftsjahr 2022/23 weiter stabilisieren, insbesondere in China. Die im Oktober 2022 übernommene IGW
Rail und die im August 2022 übernommene Argo-Hytos werden erstmals bzw. erstmals für ein volles
Geschäftsjahr in den Voith-Konzern einbezogen, was zu einem positiven Konsolidierungseffekt führt.
Insgesamt prognostizieren wir eine spürbare Steigerung des Auftragseingangs gegenüber dem Vorjahr. Angesichts des hohen Auftragsbestands zum Berichtsjahresende rechnen wir auch beim Umsatz
mit einer spürbaren Steigerung. Alle drei Divisionen, Mobility, Industry und Off-Highway, werden voraussichtlich zu diesem Wachstum beitragen. Ergebnisseitig wird sich in einem weiterhin sehr volatilen Umfeld neben dem Volumenwachstum die erfolgreiche Umsetzung unserer EffizienzprogrammeVoith-Geschäftsbericht 2022
Konzernlagebericht
IV. Prognosebericht

83

positiv niederschlagen. Gegenläufig wirken Kostensteigerungen bei Material, Personal und Energie.
Aus heutiger Sicht prognostizieren wir eine spürbare Verbesserung von EBIT und ROCE. Auch ohne
Berücksichtigung der Akquisitionen Argo-Hytos und IGW Rail werden EBIT und ROCE nach unserer Geschäftsplanung spürbar zulegen. Der Auftragseingang und der Umsatz würden sich ohne den­Konsolidierungseffekt voraussichtlich stabil entwickeln.
Der obenstehende Prognosebericht gibt die Sichtweise der Konzerngeschäftsführung von Voith
hinsichtlich des künftigen Geschäftsverlaufs wieder und entspricht dem Kenntnisstand zum Zeitpunkt
der Berichtserstellung. Die tatsächliche Entwicklung kann positiv wie negativ von diesen Prognosen
abweichen. Im Hinblick auf die bereits bekannten Chancen und Risiken für die prognostizierte
Geschäfts­e ntwicklung verweisen wir auf den Abschnitt III. Bericht über Risiken und Chancen dieses
Lageberichts.
Für kommende Herausforderungen sehen wir uns als Unternehmen bestens gerüstet. Voith ist dankseiner breiten sektoralen und geografischen Positionierung, der gefestigten Marktposition in allen drei
Konzernbereichen sowie einer soliden Bilanz äußerst resilient. Voith verfügt über ein zukunftsfähiges
Produktportfolio und eine leistungsfähige Organisation mit hervorragenden, passionierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Unser Unternehmen ist strategisch gut aufgestellt und der langfristig gesicherte
Zugang zu Kapital gibt uns den erforderlichen Handlungsspielraum, wichtige Zukunftsinvestitionen zu
tätigen und die Entscheidungen umzusetzen, die wir für sinnvoll erachten, um unseren Weg des nachhaltigen profitablen Wachstums weiter fortzusetzen.

Heidenheim an der Brenz, den 29. November 2022
Die Geschäftsführung der Voith Management GmbH
Dr. Toralf Haag
Stephanie Holdt
Dr. Stefan Kampmann
Andreas Endters
Dr. Tobias Keitel
Cornelius Weitzmann

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss

85

Konzern­abschluss

Seite

Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

86

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

87

Konzernbilanz

88

Konzerneigenkapital-Veränderungsrechnung

90

Konzernkapitalflussrechnung

92­Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

93

Erläuterungen zur ­Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

122

Erläuterungen zur ­Konzernbilanz

130

Erläuterungen zur ­Konzernkapitalflussrechnung

153

Erläuterungen zur Segment­bericht­erstattung

154

Segmentinformationen nach Geschäftsfeldern

156

Segmentinformationen nach Regionen

158

Sonstige Angaben

159

Versicherung der gesetzlichen Vertreter

183

86

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung
für die Zeit vom 1. Oktober 2021 bis 30. September 2022
in Tsd. €Anhang2021 /22

2020 /21

Umsatzerlöse(1)

4.881.346

4.260.350

Bestandsveränderungen und andere aktivierte Eigenleistungen(2)

81.58079.5164.962.926

4.339.866

Gesamtleistung
Sonstige betriebliche Erträge(3)482.820332.108*

Materialaufwand(4)- 2.404.314- 1.977.789

Personalaufwand(5)- 1.581.749- 1.516.003

Abschreibungen- 179.968- 169.863

Wertminderungsaufwendungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Vertragsvermögenswerte, netto- 15.403

10.508*- 1.128.793- 929.664*

Betriebliches Ergebnis

135.519

89.163

Ergebnis aus at Equity bilanzierten Unternehmen- 3.622- 6.470

Zinsertrag12.2999.675- 49.006- 31.331

21.16419.057116.35480.094- 86.704- 73.577

29.6506.517

0- 5.23029.650

1.287

Sonstige betriebliche Aufwendungen(6)

Zinsaufwand
Sonstiges Finanzergebnis(7)Ergebnis vor Steuern aus fortgeführten Aktivitäten
Steuern vom Einkommen und vom ErtragErgebnis nach Steuern aus fortgeführten Aktivitäten
Ergebnis nach Steuern aus nicht fortgeführten Aktivitäten
Ergebnis nach Steuern(8)· A uf Gesellschafter des Mutterunternehmens entfallender Anteil am Ergebnis nach Steuern

19.190- 9.059·A uf nicht beherrschende Gesellschafter entfallender Anteil am Ergebnis nach Steuern

10.46010.346* Ab dem Geschäftsjahr 2021/22 wird die Zeile „Wertminderungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte,
netto“ separat ausgewiesen. Es erfolgte eine entsprechende Anpassung der Werte zum Vorjahr.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Konzern-Gesamtergebnisrechnung

87

Konzern-Gesamtergebnisrechnung
für die Zeit vom 1. Oktober 2021 bis 30. September 2022
in Tsd. €2021 /22

2020 /21

Ergebnis nach Steuern

29.6501.287

262.736

25.068- 977- 111.891- 3.075

423

Bestandteile, die zukünftig nicht in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert werden:
Neubewertung von leistungsorientierten Plänen
Steuern auf Bestandteile, die zukünftig nicht in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert werden
Bestandteile, die zukünftig in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert werden:
Ergebnis aus der Marktbewertung von Beteiligungen und Wertpapieren
Ergebnis aus Cashflow-Hedges

14.822- 570

Ergebnis aus der Währungsumrechnung

144.248

39.503

Ergebnis aus Nettoinvestitionen in ausländische Tochtergesellschaften

12.3454.828- 7.216- 453

Sonstiges Ergebnis

Steuern auf Bestandteile, die zukünftig in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert werden

422.883- 43.092

Gesamtergebnis452.533- 41.805· A uf Gesellschafter des Mutterunternehmens entfallender Anteil am Gesamtergebnis

440.876- 52.677

11.657

10.872452.533- 41.805· A uf nicht beherrschende Gesellschafter entfallender Anteil am Gesamtergebnis

Weitere Informationen finden Sie im Kapitel (19).

88Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Konzernbilanz

Konzernbilanz
zum 30. September 2022

Aktivain Tsd. €Anhang2022-09-30

2021-09-30

A.

Langfristige Vermögenswerte

I.

Immaterielle Vermögenswerte(9)1.159.589

975.224

II.

Sachanlagen(10)

1.081.034

1.019.772

III.

Beteiligungen an at Equity bilanzierten Unternehmen(11)43.58348.758IV.

Wertpapiere

10.98512.779V.

Übrige Finanzanlagen(16)

184.58155.622VI.

Sonstige finanzielle Forderungen(15)

73.22447.913VII.

Übrige Vermögenswerte(15)41.63318.544

VIII.

Latente Steueransprüche(8)

98.16792.4102.692.796

2.271.022

681.444

Summe langfristige Vermögenswerte
B.

Kurzfristige Vermögenswerte

I.

Vorräte(12)878.631II.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen(13)882.037744.140

III.

Vertragsvermögenswerte(14)715.432

573.952

IV.

Wertpapiere(16)

58.59551.337V.

Laufende Ertragsteueransprüche

51.00633.996

VI.

Sonstige finanzielle Forderungen(15)

102.32295.127VII.

Übrige Vermögenswerte(15)

153.538138.854

VIII.

Flüssige Mittel(17)411.892

511.165

3.253.453

2.830.015

IX.

9.704

12.503

Summe kurzfristige Vermögenswerte

Zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte(18)

3.263.157

2.842.518

Summe Aktiva

5.955.953

5.113.540

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Konzernbilanz

89

Passivain Tsd. €Anhang2022-09-30

2021-09-30

A.

Eigenkapital

I.

Gezeichnetes Kapital

120.000

120.000

II.

Gewinnrücklagen1.178.451

925.988

III.

Sonstige Rück­l agen- 13.782- 181.385

IV.

Genussrechtskapital

6.600

6.600

1.291.269

871.203

Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens ­e ntfallendes Eigenkapital
V.

Genussrechtskapital

96.80096.800VI.

Übrige Anteile

48.01146.774144.811143.574(19)

1.436.080

1.014.777

Auf nicht beherrschende Gesellschafter entfallendes Eigenkapital
Summe EigenkapitalB.

Langfristige Schulden

I.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen(20)545.223799.529

II.

Sonstige Rückstellungen(21)

116.499139.651

III.

Ertragsteuerverbindlichkeiten

313

99

IV.

Bankverbindlichkeiten und sonstige zinstragende Verbindlichkeiten(22)839.009632.548

V.

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten(24)

38.42136.194VI.

Übrige Verbindlichkeiten(24)

44.31545.417

VII.

Latente Steuerverbindlichkeiten(8)98.50153.5171.682.281

1.706.955

Summe langfristige SchuldenC.

Kurzfristige Schulden

I.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen(20)

32.86733.180II.

Sonstige Rückstellungen(21)

325.425

287.411

III.

Ertragsteuerverbindlichkeiten

52.01137.185

IV.

Bankverbindlichkeiten und sonstige zinstragende Verbindlichkeiten(22)262.119155.061

V.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen(23)

729.446569.575

VI.

Vertragsverbindlichkeiten(14)

1.008.444

938.859

VII.

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten(24)280.385

233.490

VIII.

Übrige Verbindlichkeiten(24)

146.895

137.047

Summe kurzfristige Schulden

2.837.592

2.391.808

Summe Passiva

5.955.953

5.113.540

90

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Konzerneigenkapital-Veränderungsrechnung

Konzerneigenkapital-Veränderungsrechnung
Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens
entfallendes Eigenkapitalin Tsd. €Stand am 2021- 10- 01

Gezeichnetes
KapitalGewinnrücklagenMarktbewertungvon Wert­p apieren

CashflowHedges

Währungs­
umrechnung

120.000

925.988- 47.593- 290- 101.429

254.083- 2.770

14.800143.228

273.273- 2.770

14.800143.228- 50.363

14.51041.799Ergebnis nach Steuern

19.190

Sonstiges Ergebnis
Gesamtergebnis

0

Zuweisung Genussrechtskapital- 5.590

Ergebnisanteil Genussrecht
Dividenden- 20.000

Andienungsrechte der nicht beherrschenden
Gesellschafter

3.823

Sonstige AnpassungenStand am 2022- 09- 30

957
120.000

1.178.451

Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens
entfallendes Eigenkapitalin Tsd. €Stand am 2020- 10- 01

Gezeichnetes
KapitalGewinnrücklagenMarktbewertungvon Wert­p apieren

CashflowHedges

Währungs­
umrechnung

120.000

1.040.815- 47.601

103- 140.510

Ergebnis nach Steuern- 9.059

Sonstiges Ergebnis- 86.850

8- 393

39.081- 95.9098- 393

39.081- 47.593- 290- 101.429

Gesamtergebnis

0

Zuweisung Genussrechtskapital- 5.590

Ergebnisanteil Genussrecht
Dividenden- 20.000

Andienungsrechte der nicht beherrschenden
Gesellschafter

6.148

Sonstige AnpassungenStand am 2021- 09- 30

Weitere Informationen finden Sie im Kapitel (19).

524
120.000

925.988

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Konzerneigenkapital-Veränderungsrechnung

91

Auf nicht beherrschende Gesellschafter
entfallendes Eigenkapital
Nettoinvestitionen
in ausländische
Tochterunter­n ehmen

Genussrechtskapital

Summe

Genussrechts­kapitalÜbrige Anteile

Summe

Summe­
Eigen­k apital- 32.073

6.600

871.20396.80046.774143.574

1.014.777

19.19010.46010.46029.650421.686

1.197

1.197

422.883

11.65711.657452.533

12.34512.345- 19.7280440.876363- 5.227

5.227

5.227

0

- 363

- 363

- 5.227- 5.227- 5.5906.600

0- 20.000- 5.904- 5.904- 25.904

3.823- 4.524- 4.524

- 701

957

8

8

965

48.011144.8111.436.080

1.291.269

96.800

Auf nicht beherrschende Gesellschafter
entfallendes Eigenkapital
Nettoinvestitionen
in ausländische
Tochterunter­n ehmen

Genussrechtskapital

Summe

Genussrechts­kapitalÜbrige Anteile

Summe

Summe­
Eigen­k apital- 36.609

6.600

942.798

96.80043.871140.671

1.083.469- 9.059

10.34610.3461.287- 43.618526

526- 43.092

10.872

10.872- 41.805

4.536
4.536

- 32.0730- 52.677

363- 5.227

5.227

5.227

0

- 363

- 363

- 5.227- 5.227- 5.5906.600

0- 20.000- 4.571- 4.571- 24.571

6.148- 3.501- 3.501

2.647

524

103

103

627

46.774143.574

1.014.777

871.20396.800

92

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Konzernkapitalflussrechnung

Konzernkapitalflussrechnung
in Tsd. €2021 /22

2020 /21

Ergebnis vor Steuern aus fortgeführten und nicht fortgeführten Aktivitäten

116.35474.864

Abschreibungen174.451152.948

Zinsaufwendungen /-erträge

36.70721.656

Sonstige zahlungsunwirksame Posten- 2.61216.876

Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten- 9.067- 482

Ergebnis aus Beteiligungen- 5.049- 55

Veränderungen bei Rückstellungen und abgegrenzten Schulden- 10.212- 7.587

Veränderung Nettoumlaufvermögen- 134.500- 47.201

Zinsauszahlungen- 19.308- 17.484

Zinseinzahlungen

7.963

6.088

Erhaltene Dividenden

6.190

1.387

Steuerzahlungen- 68.357- 57.416

Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit

92.560143.594- 116.244- 112.139

22.276

6.148

Auszahlungen für Finanzanlagen- 138.771- 42.556

Erwerb von konsolidierten Unternehmen abzüglich flüssige Mittel- 192.095

00- 17.289

Auszahlungen für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten

Auszahlungen in Zusammenhang mit dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen im Vorjahr
Einzahlungen aus dem Verkauf von Finanzanlagen26.891

5.491

Einzahlungen aus dem Verkauf von Wertpapieren

208.847

283.494

Auszahlungen aus dem Kauf von Wertpapieren- 212.133- 208.049

Cashflow aus der Investitionstätigkeit- 401.229- 84.900

Gezahlte Dividenden- 32.248- 30.582

Erwerb von Minderheitsanteilen- 15.334- 21.202

Aufnahme von Bankdarlehen und Bankkontokorrent

328.79142.313Rückzahlung von Bankdarlehen und Bankkontokorrent- 69.491- 108.849

Veränderung der sonstigen zinstragenden Finanzforderungen und -verbindlichkeiten- 40.372- 28.954

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit

171.346- 147.274

Gesamt-Cashflow- 137.323- 88.580

38.05017.979Finanzmittelfonds am Anfang der Periode

511.165581.766

Finanzmittelfonds am Ende der Periode

411.892

511.165

Wechselkurs- und bewertungsbedingte ÄnderungenWeitere Informationen finden Sie im Kapitel „Erläuterungen zur Konzernkapitalflussrechnung“.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

93­ onzernanhang für das
K
Geschäftsjahr 2021/22
Allgemeine Angaben
Die Voith GmbH & Co. KGaA (Voith) mit Sitz in Heidenheim an der Brenz, St. Pöltener Str. 43, ist
im Handelsregister des Registergerichts Ulm/Deutschland eingetragen (HRB 735450) und ist die
Führungsgesellschaft des Voith-Konzerns. Für die strategische Steuerung und die operative Führung
des Voith-Konzerns ist die Geschäftsführung der Voith Management GmbH (HRB 735126) verantwortlich.
Die Voith Management GmbH führt als persönlich haftende Gesellschafterin die Geschäfte der Voith
GmbH & Co. KGaA.
Die Voith GmbH & Co. KGaA stellt zum 30. September 2022 einen eigenen Konzernabschluss nach IFRS,
wie sie in der EU anzuwenden sind, und einen Konzernlagebericht auf. Die JMV SE & Co. KG stellt als
oberstes Mutterunternehmen zum 30. September 2022 einen Konzernabschluss nach IFRS, wie sie inder EU anzuwenden sind, und einen Konzernlagebericht für den größten Konsolidierungskreis auf. Beide
Konzernabschlüsse werden im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht. Die Geschäftsführung derVoith Management GmbH hat den Konzernabschluss am 29. November 2022 zur Weitergabe an den
Aufsichtsrat freigegeben.
Die Aufstellung des Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr 2021/22 nach den IFRS, wie sie inder EU anzuwenden sind, und den Auslegungen des International Financial Reporting Interpretations
Committee (IFRIC) erfolgte freiwillig aufgrund der Tatsache, dass Voith nicht kapitalmarktorientiert
im Sinne der EU-Verordnung (EG) Nr. 1606/2002 ist. Alle für kapitalmarktorientierte Unternehmen
verpflichtend anzuwendenden Verlautbarungen des International Accounting Standards Board (IASB)
sowie die ergänzenden handelsrechtlichen Vorschriften gemäß § 315e HGB wurden von Voith imvorliegenden Konzernabschluss berücksichtigt. Der Konzernabschluss wurde in Euro aufgestellt.
Soweit nicht anders vermerkt, werden alle Beträge in Tausend Euro (Tsd. €) angegeben. Aufgrund vonRundungen kann es zu geringfügigen Differenzen kommen.
Der Voith-Konzern ist in die drei Segmente Hydro, Paper und Turbo gegliedert. Informationen zur
Geschäftstätigkeit der Segmente können den Erläuterungen zur Segmentberichterstattung entnommen
werden.

94

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Konsolidierungskreis
Der Konzernabschluss umfasst neben den als Holdinggesellschaften fungierenden Unternehmen alle
produzierenden, service- und vertriebsorientierten Unternehmen im In- und Ausland zum 30. September
eines jeden Geschäftsjahres. Die Abschlüsse der Tochterunternehmen werden unter Anwendung
einheitlicher Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zum gleichen Bilanzstichtag aufgestellt wie derAbschluss des Mutterunternehmens.
Tochtergesellschaften werden ab dem Zeitpunkt, an dem der Konzern die Beherrschung erlangt,
vollkonsolidiert. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss endet, sobald die Beherrschung durch
das Mutterunternehmen nicht mehr besteht. Bei fünf Unternehmen (Vorjahr: fünf Unternehmen) im
Konsolidierungskreis besteht Kontrolle aufgrund von Mehrheiten in den Entscheidungsgremien.
In den ­Konzern­abschluss werden folgende Gesellschaften einbezogen:2022-09-30

2021-09-30

Voith GmbH & Co. KGaA und vollkonsolidierte Tochtergesellschaften:· Inland25

24· Ausland

133

116

158

140

· Inland4

4· Ausland

5

6

9

10

Assoziierte Gesellschaften und Gemeinschaftsunternehmen:

Folgende wesentliche Gesellschaften werden in den K­ onzern­abschluss
vollkonsolidiert einbezogen:
VZ
Voith GmbH & Co. KGaA, Heidenheim an der Brenz
VZB
J.M. Voith SE & Co. KG, Heidenheim an der Brenz
VZUS-VO Voith US Inc., Appleton (WI)/USA
VHH
VHY
VHP
VHPO
VHM
VHS
VHFK
VHN

Voith Hydro GmbH & Co. KG, Heidenheim an der Brenz
Voith Hydro Inc., York (PA)/USA
Voith Hydro Ltda, São Paulo (SP)/Brasilien
Voith Hydro GmbH & Co. KG, St. Pölten/Österreich
Voith Hydro Inc., Brossard (QC)/Kanada
Voith Hydro Shanghai Ltd., Shanghai/China
Voith Fuji Hydro K.K., Kawasaki-shi, Kanagawa/Japan
Voith Hydro Private Limited, Neu-Delhi/Indien

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

VPP
VPIT
VPC
VPFI
VPTA
VPTI
VPBE

Voith Paper Máquinas e Equipamentos Ltda., São Paulo (SP)/Brasilien
Voith IHI Paper Technology Co., Ltd., Tokyo/Japan
Voith Paper (China) Co., Ltd., Kunshan, Jiangsu/China
Voith Paper Fabrics Ipoh Sdn. Bhd., Chemor, Perak Darul Ridzuan/Malaysia
Voith Paper S.A., Ibarra (Guipúzcoa)/Spanien
Toscotec S.p.A, Marlia (LU)/Italien
BTG Eclépens S.A., Eclépens/Schweiz

VTKT
VTCN
VTPA
VTGB
VTAU
VTIV
VTEM
VTYD

Shanghai Voith Schaku KTK Coupler Technology Co., Ltd., Shanghai/China
Voith Turbo Power Transmission (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai/China
Voith Turbo Ltda., São Paulo (SP)/Brasilien
Voith Turbo Limited, Croydon/Großbritannien
Voith Turbo Pty. Ltd., Smithfield, (NSW)/Australien
Voith Turbo S.r.l., Reggio Emilia/Italien
ELIN Motoren GmbH, Preding, Weiz/Österreich
ARGO-HYTOS GmbH, Kraichtal-Menzingen95

Die vollständige Aufstellung der in den Konzern­abschluss einbezogenen Unternehmen und sonstigen
Beteiligungen ist Bestandteil des Konzern­abschlusses. Entsprechend § 264b Nr. 4 HGB und § 264 (3)Nr. 5 HGB wird der Konzern­abschluss der Voith GmbH & Co. KGaA beim Bundesanzeiger eingereicht.
Bei folgenden wesentlichen Tochterunternehmen bestehen nicht beherrschende Anteile:
Voith Hydro Holding GmbH & Co. KG, Heidenheim an der Brenz

Beteiligungsquote nicht beherrschender Anteile in %2022-09-30

2021-09-30

35

35

Bei Voith Hydro Holding GmbH & Co. KG entspricht die Stimmrechtsquote auch der Beteiligungsquote.

96

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Für die wesentlichen Tochterunternehmen mit nicht beherrschenden Anteilen bestehen folgende Finanz­
informationen (Werte des Teilkonzerns der Voith Hydro Holding GmbH & Co. KG):
Voith Hydro Holding GmbH & Co. KG, Heidenheim an der Brenz
in Tsd. €2022-09-30

2021-09-30

Umsatzerlöse

1.052.240

946.828

Ergebnis- 36.159- 19.456

Ergebnis, das den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist- 14.860- 11.290

Sonstiges Ergebnis

72.59319.553

Gesamtergebnis

36.43497

Gesamtergebnis, das den nicht beherrschenden Anteilen
zuzurechnen ist

11.199- 3.473

1.091.895

872.490

Kurzfristige Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte

273.435

243.128

Kurzfristige Schulden

1.107.038

864.637

Langfristige Schulden

126.839149.661

Nettovermögen

131.453101.320

Nettovermögen, das den nicht beherrschenden Anteilen
zuzurechnen ist

33.43122.232

Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit

48.952- 62.650

Cashflows aus Investitionstätigkeit- 3.689- 12.449

Cashflows aus Finanzierungstätigkeit- 48.392

60.862

Gesamt-Cashflow- 3.129- 14.237

Wechselkursbedingte Änderungen der Zahlungsmittel

2.541

1.035

Zahlungsmitteläquivalente- 588- 13.202

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

97

Unternehmenszusammenschlüsse im Geschäftsjahr 2021/22
ARGO-HYTOS
Am 2. August 2022 hat Voith 79,5 % der Anteile an der ARGO-HYTOS Group AG sowie deren 19 Tochter­
unternehmen (Argo-Hytos) erworben. Durch die Übernahme der Mehrheit der Anteile und Stimmrechte
hat Voith die Beherrschung erlangt. Das in Baar, Schweiz, ansässige Unternehmen entwickelt undproduziert Hydraulik-Komponenten und -Systemlösungen mit Schwerpunkt auf den Off-Highway-Bereich(Landmaschinen, Baumaschinen und Förderfahrzeuge).
Die Argo-Hytos-Gruppe beliefert als Komponenten- und Systemlieferant Kunden im Bereich der mobilen Arbeitsmaschinen und des allgemeinen Maschinenbaus. Das Familienunternehmen mit mehr als
1.600 Mitarbeitern verfügt über mehr als 70 Jahre Erfahrung in der Steuer- und Regelungstechnik sowie
der Filtration in der Mobil- und Industriehydraulik. Besonders in der Mobilhydraulik hat sich Argo-Hytos
zu einem Innovationsführer entwickelt. Argo-Hytos besitzt zahlreiche Patente und hat in vielen Fällen
neue Standards in der Branche gesetzt. Die Argo-Hytos-Gruppe ist mit Produktions­gesellschaften in
Deutschland, Tschechien, Polen, Indien und China vertreten sowie in zahlreichen eigenen internationalen Vertriebs- und Montagegesellschaften weltweit aktiv.
Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses verpflichtete sich Voith zum Erwerb der restlichen
20,5 % Anteile zu einem späteren Zeitpunkt, wobei der Minderheitsanteilseigner festgelegte Ausübungszeiträume hat, innerhalb derer er seine Anteile an Voith verkaufen kann (Put-Option). Darüber hinaus
besitzt Voith das Recht zum Erwerb der Minderheitsanteile innerhalb festgelegter Ausübungszeiträume(Call-Option). Aus der bilanziellen Berücksichtigung der Put-Option resultiert eine Verpflichtung in
Höhe von 46,2 Mio. €, die in den langfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen ist. Die Höhedieser Verpflichtung wurde anhand abdiskontierter Ergebnisgrößen auf Basis der vertraglich vereinbarten
Konditionen, einer Annahme zum erwarteten Ausübungszeitpunkt und eines Zinssatzes von 8,9 %bestimmt.
Die Gesellschaft sowie deren 19 Tochterunternehmen werden seit dem 1. August 2022 vollkonsolidiertund sind unserem Konzernbereich Turbo zugeordnet.
Der Unternehmenszusammenschluss wird nach der Anticipated-Acquisition-Methode in Kombination
mit der Full-Goodwill-Methode abgebildet.
Der sich aus der Differenz zwischen dem Kaufpreis und des im Rahmen des Unternehmens­zusammen­
schlusses übernommenen, neubewerteten Nettovermögens ergebende Unterschiedsbetrag in Höhe von84,2 Mio. € wurde als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen und spiegelt den künftigen wirtschaftlichen Nutzen erworbener und nicht einzeln identifizierbarer und getrennt erfassbarer Vermögenswerte
wider. Dieser Geschäfts- oder Firmenwert ist steuerlich nicht abziehbar.
Seit dem 1. August 2022 trug Argo-Hytos in Höhe von 36,5 Mio. € zusätzlich zu den Umsatzerlösen desKonzerns bei. Der Anteil am Jahresergebnis für die gleiche Periode betrug 1,5 Mio. € (darin enthaltensind Abschreibungen auf im Rahmen der Purchase Price Allocation identifizierten Vermögenswerte in
Höhe von 1,9 Mio. €).

98Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Wäre die Argo-Hytos für das gesamte Geschäftsjahr in den Konzern einbezogen worden, hätte eszusätzliche Umsätze in Höhe von 186,1 Mio. € und ein Ergebnis nach Steuern in Höhe von 10,8 Mio. €
gegeben.

in Tsd. €Zeitwerte zum
Erwerbszeitpunkt

Immaterielle Vermögenswerte

72.682

Sachanlagevermögen

55.985

Vorratsvermögen

55.140Forderungen und sonstige Vermögenswerte

47.189Zahlungsmittel

22.012

Pensionsverpflichtungen- 5.283

Sonstige Verbindlichkeiten und passivische Posten- 46.373

Verbindlichkeiten mit Finanzinstituten- 17.185

Option – Finanzverbindlichkeit- 46.222

Passivische latente Steuern- 13.436

Nettozeitwert des Eigenkapitals

124.509

Geschäfts- oder Firmenwert- 84.232

Kaufpreis der erworbenen Anteile

208.741

Zahlungsmittel- 22.012

Mittelabfluss

186.729

Der Kaufpreis der erworbenen Anteile wurde durch den Abfluss von Zahlungsmitteln (204,2 Mio. €)sowie durch eine Darlehensübernahme (4,5 Mio. €) geleistet.
Es bestehen keine signifikanten Differenzen zwischen dem Bruttowert und dem Zeitwert der Forderungen.
Suzlon Generators Limited
Voith hat Anfang April 2022 die restlichen 75 % der Anteile an der indischen Suzlon Generators Limited
erworben. Bis zum Erwerb der Anteile wurde die Gesellschaft gemeinsam mit dem indischen Partner
Suzlon Energy betrieben und als assoziiertes Unternehmen bilanziert.
Suzlon Generators ist spezialisiert auf die Herstellung von Generatoren für Onshore-Windturbinen. Voitherweitert durch den Zukauf somit seine Kompetenzen im Windgeneratoren-Geschäft.
Durch die Neubewertung des bisher at Equity bilanzierten 25 %-Anteils an Suzlon Generators ist ein
Gewinn in Höhe von 1,6 Mio. € entstanden, der in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung des Konzerns inder Position „Erträge aus at Equity bilanzierten Unternehmen“ ausgewiesen wurde. Der neubewertete
25 %-Anteil sowie der Kaufpreis für die im Geschäftsjahr 2021/22 erworbenen 75 % der Anteile sind in
der unten dargestellten Tabelle aufgeführt.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

99

Die Gesellschaft wird seit 1. April 2022 vollkonsolidiert und ist unserem Konzernbereich Turbo zugeordnet. Bis zum 31. März 2022 erfolgte eine At-Equity-Bilanzierung des 25 %-Anteils.
Der sich aus der Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses übernommenen, neubewerteten Nettovermögen ergebende Unterschiedsbetrag in Höhe von4,1 Mio. € wurde als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen und spiegelt den künftigen wirtschaftlichen
Nutzen erworbener und nicht einzeln identifizierbarer und getrennt erfassbarer Vermögenswerte wider.
Seit dem 1. April 2022 trug die Suzlon Generators Limited in Höhe von 5,8 Mio. € zusätzlich zu
den Umsatzerlösen des Konzerns bei. Der Anteil am Jahresergebnis für die gleiche Periode betrug- 0,2 Mio. €.
Wäre die Gesellschaft für das gesamte Geschäftsjahr in den Konzern einbezogen worden, hätte eszusätzliche Umsätze in Höhe von 13,3 Mio. € und ein Ergebnis nach Steuern in Höhe von - 1,8 Mio. €
gegeben.

in Tsd. €Zeitwerte zum
Erwerbszeitpunkt

Sachanlagevermögen

4.321

Forderungen

1.469

Sonstige Vermögensgegenstände

1.870

Zahlungsmittel
Sonstige Verbindlichkeiten und passivische Posten

670- 3.705

Latente Steuerverbindlichkeiten- 651

Nettozeitwert

3.974

Geschäfts- oder Firmenwert

4.074

Beizulegender Zeitwert der von Voith gehaltenen 100 % Anteile

8.048

davon: beizulegender Zeitwert der bereits gehaltenen 25 % Anteile
Kaufpreis der neu erworbenen 75 % Anteile

2.012
6.036

Zahlungsmittel- 670

Mittelabfluss

5.366

Unternehmenszusammenschlüsse im Geschäftsjahr 2022/23
Anfang Oktober 2022 hat Voith 100 % der Anteile und Stimmrechte an IGW Rail erworben und hat somit
die Beherrschung über das Unternehmen erlangt. Das in Brno/Tschechien ansässige Unternehmen
ist ein weltweit agierendes Hightechunternehmen mit weltweit vier Produktionsstandorten und rund
500 Mitarbeitenden, das sich auf kundenspezifische Getriebe- und Kupplungslösungen für die Schienen­fahrzeugindustrie fokussiert hat.
Mit dem Produkt- und Serviceportfolio von IGW Rail baut Voith sein Angebot weiter aus und stärkt seine
Position als globaler Anbieter für Schienenfahrzeugkomponenten.

100Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Die erworbenen Einheiten werden ab dem 1. Oktober 2022 vollkonsolidiert und sind dem Konzernbereich
Turbo zugeordnet.
Der Kaufpreis betrug 48 Mio. € und wurde in bar entrichtet.
Eine Aufteilung der aus dem Erwerb resultierenden Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem erworbenen Nettovermögen vor Neubewertung in Höhe von 14 Mio. € liegt zum Zeitpunkt der Aufstellungdes vorliegenden Konzernabschlusses noch nicht vor und wird im Geschäftsjahr 2022/23 erfolgen. Dieübrigen Angaben nach IFRS 3.B64 können aufgrund des laufenden Allokationsprozesses derzeit nochnicht gemacht werden.
Nicht fortgeführte Aktivitäten im Geschäftsjahr 2021/22
Im Geschäftsjahr 2020/21 wurde entschieden, die Geschäftsaktivitäten der merQbiz LLC aufzugeben.
Die Stilllegung erfolgte im gleichen Geschäftsjahr.
Darüber hinaus existieren keine weiteren nicht fortgeführten Aktivitäten im Geschäftsjahr 2021/22.
Die folgenden Posten wurden im Geschäftsjahr 2020/21 in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung im
Ergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten der merQbiz LLC betreffend ausgewiesen:
in Tsd. €2021 /22

2020 /21

Erträge0446

Aufwendungen0- 5.676

Betriebliches Ergebnis vor Steuern0- 5.230

Ertragsteuern

00Ergebnis nach Steuern0- 5.230

Wertminderungsaufwand infolge der Anwendung der Vorschriften des IFRS 5.15 hat sich im Vorjahr
nicht ergeben.
Cashflow aus den nicht fortgeführten Aktivitäten:2021 /22

2020 /21

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

0- 3.865

Cashflow aus der Investitionstätigkeit

0791

in Tsd. €Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

101

Konsolidierungsgrundsätze
Bei der Kapitalkonsolidierung wird nach der Erwerbsmethode gemäß IFRS 3 die an den Veräußerer
übertragene Gegenleistung zuzüglich des Betrags der nicht beherrschenden Anteile und des beizulegenden Zeitwerts der zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteile am erworbenen Unternehmen mit dem
Saldo der beizulegenden Zeitwerte der übernommenen Vermögenswerte und Schulden zum Zeitpunkt
des Erwerbs der Beteiligung verrechnet. Verbleibende aktivische Unterschiedsbeträge werden als
Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert. Verbleibende passivische Unterschiedsbeträge werden in derGewinn-und-Verlust-Rechnung erfolgswirksam verbucht.
Eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert
erfasst. Nachträgliche Änderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten Gegenleistung, dieeinen Vermögenswert oder eine Schuld darstellt, werden in Übereinstimmung mit IFRS 9 entweder in derGewinn-und-Verlust-Rechnung oder im sonstigen Ergebnis erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die
als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre spätere Abgeltung wird im Eigenkapitalbilanziert.
Bei sukzessiven Unternehmenserwerben, die in eine Beherrschung des Unternehmens münden, bzw. im
Fall der Veräußerung von Anteilen mit Verlust der Beherrschung wird eine erfolgswirksame Neubewertung
der bereits gehaltenen bzw. der verbleibenden Anteile zum beizulegenden Zeitwert vorgenommen.
Eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschungwird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Daher werden sukzessive Unternehmenserwerbe bei schon
vorhandener Kontrolle sowie Anteilsveräußerungen bei weiterhin vorhandener Kontrolle ab dem
Geschäftsjahr 2009/10 erfolgsneutral im Eigenkapital behandelt.
Gesellschaften, bei denen die Voith GmbH & Co. KGaA direkt oder indirekt die Möglichkeit hat, die finanzund geschäftspolitischen Entscheidungen maßgeblich zu beeinflussen (assoziierte Unternehmen), sowie
Gemeinschaftsunternehmen, über die mit anderen Unternehmen die gemeinschaftliche Führung ausgeübt
wird, werden nach der At-Equity-Methode bewertet. Dabei werden erfolgsneutral erfasste Veränderungendes anteiligen Eigenkapitals des assoziierten Unternehmens bzw. des Gemeinschaftsunternehmens
ebenfalls erfolgsneutral im Konzernabschluss berücksichtigt. Bei den at Equity bewerteten Unternehmen
werden grundsätzlich dieselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für die Ermittlung desanteiligen Eigenkapitals zugrunde gelegt.
Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Gesellschaften werden gegeneinander
aufgerechnet. Zwischengewinne bei den Vorräten und im Anlagevermögen sind grundsätzlich ergebnis­
wirksam eliminiert. Konzerninterne Umsatzerlöse und andere konzerninterne Erträge werden mit den
entsprechenden Aufwendungen verrechnet. Konsolidierungsvorgänge unterliegen der Abgrenzung
latenter Steuern.

102

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Währungsumrechnung
Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der Voith GmbH & Co. KGaA, aufgestellt.
Die Abschlüsse von Tochterunternehmen mit einer abweichenden funktionalen Währung werden wie
folgt umgerechnet:
Das Eigenkapital wird bei den im Konzernabschluss einbezogenen ausländischen Gesellschaftenzu historischen Kursen umgerechnet. Alle übrigen Posten der Bilanz werden im Grundsatz mit den
jeweiligen Kursen am Bilanzstichtag in die Berichtswährung umgerechnet. Eine Ausnahme hiervon
besteht in Geschäfts- oder Firmenwerten, die aus Unternehmenszusammenschlüssen vor erstmaliger
IFRS-Anwendung resultieren. Diese werden weiterhin mit historischen Kursen umgerechnet.
In der Gewinn-und-Verlust-Rechnung werden Erträge und Aufwendungen mit den Durchschnittskursen
umgerechnet. Für die Umrechnung der Gewinn- und Verlustvorträge wird der jeweilige historische Kurs
zugrunde gelegt.
Der sich aus der Umrechnung ergebende Währungsunterschied wird innerhalb der sonstigen Rücklagen
verrechnet.
Fremdwährungstransaktionen in den lokalen Abschlüssen werden zum Zeitpunkt der Entstehung zum
Transaktionskurs umgerechnet. Zum Jahresende erfolgt eine Bewertung der daraus resultierendenmonetären Posten mit dem Stichtagskurs, wobei die eingetretenen Kursgewinne und -verluste
ergebnis­wirksam als Währungsgewinne oder -verluste unter den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw.
Aufwendungen erfasst werden.
Währungsgewinne und -verluste aus langfristigen konzerninternen und -externen Darlehensforderungen
und -verbindlichkeiten sowie Bewertungseffekte aus damit verbundenen Sicherungsinstrumenten
werden ergebniswirksam im Finanzergebnis ausgewiesen.
Währungsdifferenzen aus Fremdwährungskrediten, soweit sie zur Sicherung einer Nettoinvestition ineinem ausländischen Geschäftsbetrieb dienen, werden bis zur Veräußerung der Nettoinvestition imsonstigen Ergebnis erfasst. Aus diesen Währungsdifferenzen entstehende latente Steuern werden
ebenfalls im sonstigen Ergebnis erfasst.

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Abschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind nach einheitlichen
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erstellt. Wesentliche angewandte Bilanzierungs- undBewertungsmethoden sind nachfolgend aufgeführt.
Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse werden gemäß IFRS 15 mit Übertragung der Verfügungsmacht der Güter bzw.
Dienstleistungen an den Kunden realisiert. Die Höhe der Umsatzerlöse bestimmt sich nach dem

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

103

Transaktionspreis unter Berücksichtigung von variablen Gegenleistungen. Letztere werden nur dannin die Bestimmung der Transaktionspreise mit einbezogen, solange es höchstwahrscheinlich zu keiner
nachträglichen Umsatzstornierung kommt. Bei der Schätzung dieser variablen Gegenleistungenwird grundsätzlich die Methode des wahrscheinlichsten Betrags gewählt. Die identifizierten
Leistungsverpflichtungen werden sowohl zeitraum- als auch zeitpunktbezogen realisiert.
Insbesondere bei Fertigungsaufträgen kundenspezifischer Anlagen bei Voith Paper und Voith Hydro
erfolgt die Umsatzrealisierung über einen Zeitraum, sofern die Kriterien des IFRS 15.35 erfüllt sind.
Entsprechende Aufträge werden demnach nach ihrem Leistungsfortschritt (Percentage-of-CompletionMethode bzw. PoC-Methode) bilanziert. Dabei wird der anzusetzende Fertigstellungsgrad je Auftragdurch das Verhältnis der aufgelaufenen Kosten zu den hochgerechneten Gesamtkosten (Cost-toCost-Methode) bestimmt. Ist das Ergebnis eines Fertigungsauftrages nicht zuverlässig hochrechenbar,
ist die Berücksichtigung der Auftragserlöse und -kosten entsprechend dem Leistungsfortschritt
nicht möglich. In solchen Fällen werden die Auftragserlöse in Höhe der angefallenen Auftragskosten
und die Auftragskosten in der Periode, in der sie anfallen, sofort und in voller Höhe als Aufwand
erfasst. Zu erwartende Auftragsverluste werden unter Berücksichtigung der erkennbaren Risiken
ermittelt. Bei Aufträgen, die mittels der PoC-Methode abgebildet werden, liegt im Wesentlichen
nur eine Leistungsverpflichtung vor. Daneben werden zudem im Fall von Dienstleistungsverträgensowie bei kundenspezifischen Produkten der Konzernbereiche Turbo und Paper die Umsatzerlöse
zeitraumbezogen realisiert. Da das Kriterium der fehlenden alternativen Nutzungsmöglichkeit im letzten
Fall zum Teil erst zu einem späteren Zeitpunkt eintritt, erfolgt die zeitraumbezogene Bilanzierung erstdann, sobald dieses Kriterium erfüllt ist.
Bei allen anderen Produkten erfolgt die Umsatzrealisierung zum Zeitpunkt der Kontrollübertragung an
den Kunden. Dies ist in der Regel der Fall, wenn die Waren geliefert bzw. die Leistungen erbracht wordensind und der Gefahrenübergang an den Kunden stattgefunden hat. Sofern bei Konsignationslagervereinbarungen der Kontrollübergang bereits bei Einlagerung der Ware beim Kunden stattgefunden hat,wird der Umsatz zu diesem Zeitpunkt realisiert.
Voith wendet die Erleichterungsvorschrift gemäß IFRS 15.129 an und passt Transaktionspreise nicht
um wesentliche Finanzierungskomponenten an, da der Zeitraum zwischen Übertragung des Guts oderder Dienstleistung und der Bezahlung durch den Kunden weniger als ein Jahr beträgt. Daneben werden
Kosten der Vertragsanbahnung nicht aktiviert und über die Dauer des Vertrags abgeschrieben, da derAbschreibungszeitraum unter einem Jahr liegen würde. Auf die Offenlegung von Transaktionspreisen
für noch nicht erfüllte Leistungsverpflichtungen bei Verträgen mit einer Laufzeit von unter einem Jahr
wird zudem unter Ausübung der praktischen Behelfe von IFRS 15 verzichtet.
Sonstige Erträge und AufwendungenZinsaufwendungen und Zinserträge werden erfasst, wenn die Zinsen entstanden sind (unter Verwendung
der Effektivzinsmethode, das heißt des Kalkulationszinssatzes, mit dem geschätzte künftige Zahlungs­
mittel­zuflüsse über die erwartete Laufzeit des Finanzinstruments auf den Nettobuchwert des finanziellenVer­mögenswerts abgezinst werden).
Dividendenerträge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs auf Zahlung erfasst.

104

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung sowie sonstige absatz­­be­zo­­ge­
ne Aufwendungen zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst. Ertragsteuern werden gemäß densteuerrechtlichen Bestimmungen der Länder, in denen der Konzern tätig ist, ermittelt.
Nettogewinne und -verluste im Sinne von IFRS 7 sind bei allen IFRS-9-Bewertungskategorien Erträge
und Aufwendungen aus der Bewertung und dem Abgang von Finanzinstrumenten. Bei Voith handelt essich hierbei im Wesentlichen um Währungsgewinne bzw. -verluste, Wertberichtigungen und Erträge bzw.
Aufwendungen aus dem Verkauf von Finanzinstrumenten. Laufende Zinserträge und -aufwendungensowie Dividendenerträge werden nicht einbezogen.
Immaterielle Vermögenswerte
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und planmäßig linear über ihre wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Abschreibungen werden nach
der linearen Methode unter Berücksichtigung nachfolgender wirtschaftlicher Nutzungsdauern ermittelt:
Nutzungsdauer
Kundenbeziehungen5 bis 17 Jahre

Technologie

5 bis 19 Jahre

Entwicklungskosten

1 bis 5 Jahre

Selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte sind als Entwicklungskosten mit ihren Herstellungskosten
aktiviert, soweit die Herstellung dieser Produkte die Ansatzkriterien nach IAS 38 erfüllt, insbesondere
wahrscheinlich einen wirtschaftlichen Nutzen bringen wird. Die Herstellungskosten umfassen dabei alledem Entwicklungsprozess direkt zurechenbaren Kosten sowie anteilige Gemeinkosten. Die Abschreibung
erfolgt linear ab Fertigstellung, somit dem Produktionsbeginn, über eine vordefinierte Laufzeit, die im
Allgemeinen zwischen drei und fünf Jahren liegt. Falls die Voraussetzungen für eine Aktivierung nicht
gegeben sind, werden die Aufwendungen im Jahr ihrer Entstehung ergebniswirksam verrechnet.
Wertminderungen werden gemäß IAS 36 vorgenommen, wenn der erzielbare Betrag des betroffenen
Vermögenswerts unter den Buchwert gesunken ist. Der erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus
dem Nutzungswert, dem Barwert der zukünftig erwarteten Cashflows aus der Nutzung und dem
beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten. Sollten die Gründe für eine in Vorjahren
vorgenommene Wertminderung entfallen, werden entsprechende Wertaufholungen vorgenommen.
Die Wertaufholung, die erfolgswirksam erfasst wird, ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert
eines Vermögenswerts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert übersteigen darf, der sichnach Berücksichtigung planmäßiger Abschreibungen ergeben hätte, wenn in früheren Jahren kein
Wertminderungsaufwand für den Vermögenswert erfasst worden wäre.
Wertminderungen werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung grundsätzlich innerhalb der Abschreibungen ausgewiesen. Aufgehobene Wertminderungen werden innerhalb der sonstigen betrieblichen
Erträge ausgewiesen. Fremdkapitalkosten, die immateriellen Vermögenswerten zugeordnet werden
können, werden als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten aktiviert.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

105

Geschäfts- oder Firmenwerte werden mindestens jährlich einem Test auf Werthaltigkeit (Impairment
Test) unterzogen. Zur Ermittlung der Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte wurden dieseim Wesentlichen drei Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet. Diese werdenin Übereinstimmung mit der internen Berichterstattung des Managements nach den Tätigkeitsfeldern
des Konzerns identifiziert. Demgemäß hat Voith die Segmente Hydro, Paper und Turbo als relevante
Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten definiert. Geschäfts- oder Firmenwerte, entstanden
durch den Erwerb einiger Ventures, die bisher als eigene Cash Generating Units zu betrachten sind,werden eigenständig auf Ebene der jeweiligen Einheit auf Werthaltigkeit getestet. Die Einheiten Ray Sono
AG, Pilotfish Networks AB und FlowLink Systems Private Limited fallen in diese Kategorie.
Zur Ermittlung der Werthaltigkeit von Geschäfts- oder Firmenwerten wird im Voith-Konzern grundsätzlichder beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten herangezogen. Basis hierfür ist die vom
Management erstellte aktuelle Planung in Form diskontierter Cashflow-Prognosen. Die Planungsprämissen werden jeweils an den aktuellen Erkenntnisstand angepasst. Zu den wesentlichen Annahmen, auf
denen die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts beruht, gehören Annahmen bezüglich der Entwicklung
von Auftragseingängen und Umsatzerlösen, Wachstumsraten, die der Extrapolation der CashflowPrognosen außerhalb des Planungszeitraums zugrunde gelegt werden, sowie Diskontierungssätze.
Dabei werden angemessene Annahmen zu makroökonomischen Trends sowie historische Entwicklungen berücksichtigt. Unter Beachtung des Nutzungswerts ergab sich kein Abwertungsbedarf für die
vorhandenen Geschäfts- oder Firmenwerte.
Folgende Annahmen für die Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wurden beim Werthaltigkeitstest zugrunde gelegt:
Voith Hydro:
Nach einem höher als erwarteten Auftragseingang im Berichtsjahr wird für das Geschäftsjahr 2022/23
eine stabile Entwicklung erwartet. Während des Geschäftsjahres 2022/23 baut sich sukzessive der
Auftragsbestand ab und daraus resultiert eine stabile Entwicklung des Umsatzes.
Voith Paper:
Nach einem starken Anstieg im Berichtsjahr wird für das Geschäftsjahr 2022/23 ein leichter Rückgang
des Auftragseingangs erwartet. Der Konzernbereich Paper erwartet für das Geschäftsjahr 2022/23
einen leichten Rückgang der Umsatzerlöse.
Voith Turbo:
Nach einer Steigerung des Auftragseingangs im Berichtsjahr wird für das Geschäftsjahr 2022/23 mit
einer spürbaren Steigerung des Auftragseingangs gerechnet. Angesichts des hohen Auftragsbestands
erwartet Voith Turbo eine spürbare Steigerung der Umsatzerlöse für das Geschäftsjahr 2022/23. Der
Erwerb von Argo-Hytos sowie IGW Rail trägt im Wesentlichen zu den Steigerungen bei.
Ray Sono AG:
In den Planjahren wird mit einem spürbaren Wachstum bei dem Auftragseingang und Umsatz gerechnet.
FlowLink Systems Private Limited:
Im Geschäftsjahr 2022/23 wird ein stabiler Auftragseingang sowie für die Planjahre ein moderater
Zuwachs des Umsatzes erwartet.

106

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Pilotfish Networks AB:
In den Planjahren wird mit steigendem Auftragseingang und Umsatzerlösen gerechnet.
Die Cashflow-Prognose basiert auf dem detaillierten Finanzbudget für die nächsten zwei Jahre sowie
einer qualifizierten Top-down-Planung für die Jahre drei bis fünf. Cashflows über den fünften Jahreszeitraum hinaus werden mit stetigen Wachstumsraten von 1 % (Ray Sono AG 2 %) hochgerechnet. Die
Wachstumsraten übersteigen nicht die langfristigen durchschnittlichen Wachstumsraten des Geschäftsfelds, in dem die jeweilige zahlungsmittelgenerierende Einheit tätig ist.
Die Diskontierungssätze basieren auf einer gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostenberechnung,die aus den Finanzierungskosten der vergleichbaren Wettbewerber der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit ermittelt wurde. Die angewandten Diskontierungssätze spiegeln das spezifische
Eigenkapitalrisiko der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit wider. Zur Ermittlung der Barwerte
der künftigen Einzahlungsüberschüsse wurde ein Nachsteuerzinssatz für Voith Hydro von 5,3 % (Vorjahr: 5,3 %), für Voith Paper von 6,3 % (Vorjahr: 6,3 %), für Voith Turbo von 6,6 % (Vorjahr: 6,4 %), für die
Ray Sono AG von 6,3 % (Vorjahr: 6,2 %) sowie für die FlowLink Systems Private Limited und die Pilotfish
Networks AB verwendet. Hochgerechnet auf den angabepflichtigen Vorsteuersatz nach IAS 36 ergebensich Zinssätze für Voith Hydro von 6,9 % (Vorjahr: 7,1 %), für Voith Paper von 8,6 % (Vorjahr: 8,5 %),für Voith Turbo von 9,2 % (Vorjahr: 9,0 %), für die Ray Sono AG von 8,3 % (Vorjahr: 8,0 %) und für die
FlowLink Systems Private Limited von 8,6 (Vorjahr: 8,3 %) sowie für Pilotfish Networks AB von 7,6 %(Vorjahr: 7,4 %).
Für die Segmente Voith Paper und Voith Hydro sowie für die FlowLink Systems Private Limited undfür die Pilotfish Networks AB ergibt sich aus der vom Management für möglich gehaltenen Änderungvon +1 Prozentpunkt des Diskontierungssatzes und - 5 % der erwarteten künftigen Cashflows kein
Wertminderungsbedarf. Für das Segment Voith Turbo ergibt sich ein Abwertungsbedarf bei einem
Anstieg des Diskontierungszinssatzes um mehr als 1,01 Prozentpunkte oder alternativ bei einem
Rückgang der künftigen Cashflows um mehr als 16,7 Prozentpunkte. Für die Ray Sono AG ergibt sichein Abwertungsbedarf bei einem Anstieg des Diskontierungszinssatzes um mehr als 0,94 Prozentpunkteoder alternativ bei einem Rückgang der künftigen Cashflows um mehr als 18,7 Prozentpunkte.
Die im Rahmen der im Geschäftsjahr 2019/20 erfolgten Erwerbe von BTG und Toscotec erworbenen
Marken werden als immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer eingestuft. Die
Marken werden auf Werthaltigkeit geprüft in einer ähnlichen Vorgehensweise sowie zum gleichen
Bewertungsstichtag (31. März) wie bei der Werthaltigkeitsprüfung der Geschäfts- und Firmenwerte.
Auf der Grundlage einer Analyse aller relevanten Faktoren zur Bestimmung der Nutzungsdauer
der Marken BTG und Capstone (rechtliche, vertragliche und wirtschaftliche Faktoren sowie die
Wettbewerbssituation) ist keine Begrenzung des Zeitraumes erkennbar, in dem Zahlungsmittelzuflüsse
aus den Marken BTG und Capstone erwartet werden. Der Buchwert zum Bilanzstichtag für die Marke
BTG beträgt 44,6 Mio. € (38,8 Mio. € zum Erwerbszeitpunkt) bzw. für die Marke Capstone 3,3 Mio. €(2,9 Mio. € zum Erwerbszeitpunkt). Die Veränderungen seit dem Erwerbszeitpunkt sind ausschließlich
auf Wechselkursdifferenzen zurückzuführen.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

107

Die Marken BTG und Capstone wurden zur Überprüfung der Werthaltigkeit den zahlungsmittel­
generierenden Einheiten „BTG“ und „Capstone“ zugeordnet. Im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfung
wurde der erzielbare Betrag durch Ermittlung des Nutzungswerts auf Basis des Barwertes der künftigen
Cashflows bestimmt, basierend auf einer 5-Jahres-Finanzplanung. Auf Basis dieser Planung wurden
für die Folgejahre Cashflows abgeleitet, wobei unterschiedliche Wachstumsraten angesetzt wurden.
Für den Terminal Value wird ein Wachstumsfaktor von 1 % angesetzt. Zur Ermittlung der Barwerte derkünftigen Einzahlungsüberschüsse wurde ein Nachsteuerzinssatz für BTG und Capstone von 6,3 %(Vorjahr: 6,3 %) verwendet. Der Abzinsungsfaktor (vor Steuern) der zukünftigen Cashflows liegt bei
8,5 % (Vorjahr: 8,5 %) für BTG bzw. 8,0 % (Vorjahr: 8,0 %) für Capstone für das Geschäftsjahr 2021/22.
Auf der Grundlage einer Analyse aller relevanten Faktoren zur Bestimmung der Nutzungsdauer der Marke
Toscotec (rechtliche, vertragliche und wirtschaftliche Faktoren sowie die Wettbewerbssituation) ist keine
Begrenzung des Zeitraumes erkennbar, in dem Zahlungsmittelzuflüsse aus der Marke Toscotec erwartet
werden. Der Buchwert zum Bilanzstichtag beträgt unverändert zum Erwerbszeitpunkt 24,7 Mio. €.
Die Marke Toscotec wird zur Überprüfung der Werthaltigkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheit„Toscotec“ zugeordnet. Im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfung wurde der erzielbare Betrag durch
Ermittlung des Nutzungswerts auf Basis des Barwertes der künftigen Cashflows, basierend auf einer
5-Jahres-Finanzplanung, bestimmt. Auf Basis dieser Planung wurden für die Folgejahre Cashflows
abgeleitet, wobei unterschiedliche Wachstumsraten angesetzt wurden. Für den Terminal Value wird ein
Wachstumsfaktor von 1 % angesetzt. Zur Ermittlung der Barwerte der künftigen Einzahlungsüberschüsse
wurde ein Nachsteuerzinssatz für Toscotec von 6,3 % verwendet. Der Abzinsungsfaktor (vor Steuern)
der zukünftigen Cashflows liegt bei 8,6 % (Vorjahr: 8,1 %) für das Geschäftsjahr 2021/22.
Im Rahmen des Erwerbs von Argo-Hytos wurde die im Rahmen der Purchase Price Allocation identi­
fizierte Marke als immaterieller Vermögenswert mit unbestimmter Nutzungsdauer eingestuft.
Auf der Grundlage einer Analyse aller relevanten Faktoren zur Bestimmung der Nutzungsdauer derMarke Argo-Hytos (rechtliche, vertragliche und wirtschaftliche Faktoren sowie die Wettbewerbssituation) ist keine Begrenzung des Zeitraumes erkennbar, in dem Zahlungsmittelzuflüsse aus der Marke
Argo-Hytos erwartet werden. Der Buchwert zum Bilanzstichtag beträgt 34,8 Mio. € (34,1 Mio. € zum
Erwerbszeitpunkt). Die Veränderungen seit dem Erwerbszeitpunkt sind ausschließlich auf Wechselkursdifferenzen zurückzuführen.
Die Marke Argo-Hytos wird zur Überprüfung der Werthaltigkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheit„Argo-Hytos“ zugeordnet. Im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfung wurde der erzielbare Betrag durch
Ermittlung des Nutzungswerts auf Basis des Barwertes der künftigen Cashflows, basierend auf einer
5-Jahres-Finanzplanung, bestimmt. Auf Basis dieser Planung wurden für die Folgejahre Cashflows
abgeleitet, wobei unterschiedliche Wachstumsraten angesetzt wurden. Für den Terminal Value wird ein
Wachstumsfaktor von 1 % angesetzt. Zur Ermittlung der Barwerte der künftigen Einzahlungsüberschüsse
wurde ein Nachsteuerzinssatz für Argo-Hytos von 6,6 % verwendet. Der Abzinsungsfaktor (vor Steuern)
der zukünftigen Cashflows liegt bei 8,9 % für das Geschäftsjahr 2021/22.
Die durchgeführten Werthaltigkeitsprüfungen führten zu keinem Wertminderungsaufwand bezüglichder Marken.

108

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Für alle aktivierten Marken ergibt sich aus der vom Management für möglich gehaltenen Änderungvon +1 Prozentpunkt des Diskontierungssatzes und -5 % der erwarteten künftigen Cashflows kein
Wertminderungsbedarf.
Sachanlagen
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich planmäßiger und,sofern erforderlich, außerplanmäßiger Abschreibungen angesetzt. Die Herstellungskosten selbst erstellter
Sachanlagen umfassen die direkt zurechenbaren Produktionskosten und anteilige Produktionsgemeinkosten. Abschreibungen werden nach der linearen Methode unter Berücksichtigung nachfolgenderwirtschaftlicher Nutzungsdauern ermittelt:
Nutzungsdauer
Gebäude40 bis 50 Jahre

Technische Anlagen und Maschinen

4 bis 15 Jahre

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

4 bis 12 Jahre

Die Werthaltigkeit des aktivierten Buchwertes von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens
wird überprüft, wenn besondere Ereignisse oder Marktentwicklungen einen Wertverfall anzeigen(Impairment Test). Dabei wird der Buchwert des Vermögenswertes bzw. gegebenenfalls der zahlungsmittelgenerierenden Einheit mit dem erzielbaren Betrag verglichen, wobei dieser als der höhere
Wert aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert bestimmt
ist. Eine Wertaufholung findet statt, wenn der beizulegende Zeitwert für einen zuvor außerplanmäßig
abgeschriebenen Vermögenswert steigt.
Die Wertaufholung, die erfolgswirksam erfasst wird, ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert
eines Vermögenswerts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert übersteigen darf, der sichnach Berücksichtigung planmäßiger Abschreibungen ergeben hätte, wenn in früheren Jahren kein
Wertminderungsaufwand für den Vermögenswert erfasst worden wäre.
Wertminderungen werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung grundsätzlich innerhalb der Abschreibungen ausgewiesen.
Aufgehobene Wertminderungen werden innerhalb der sonstigen betrieblichen Erträge ausgewiesen.
Reparatur- und Instandhaltungsaufwendungen werden zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand
erfasst. Wesentliche Erneuerungen und Verbesserungen werden aktiviert. Fremdkapitalkosten, die dem
Sachanlagevermögen zugeordnet werden können, werden als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten aktiviert.
Leasing
IFRS 16 definiert ein Leasingverhältnis als einen Vertrag (oder den Teil eines Vertrags), der das Recht
auf die Nutzung (= „Right-of-Use“) eines identifizierbaren Vermögenswerts (des Leasinggegenstands)
für einen vereinbarten Zeitraum gegen Zahlung eines Entgelts überträgt. Ein Vertrag ist hierbei eine Vereinbarung zwischen zwei oder mehr Vertragsparteien (Leasinggeber und Leasingnehmer), die rechtlich
durchsetzbare Rechte und Verpflichtungen begründet. Gemäß IFRS 16 bilanziert der Voith-Konzern als

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

109

Leasingnehmer grundsätzlich alle Leasingverhältnisse in Form eines Nutzungsrechts („Right-of-Use“)und einer korrespondierenden Verbindlichkeit. Die Leasingverbindlichkeit wird mit dem Barwert derkünftigen Leasingzahlungen unter Berücksichtigung von Verlängerungs-, Kündigungs- und Kaufoptionen,sofern deren Ausübung hinreichend sicher ist, angesetzt. Das Nutzungsrecht wird mit dem Betrag derLeasingverbindlichkeit zuzüglich aller bei oder vor der Bereitstellung geleisteter Leasingzahlungen sowie
anfänglicher direkter Kosten und geschätzter Kosten für die Demontage, Beseitigung oder Wieder­
herstellung des Leasinggegenstands, abzüglich aller erhaltenen Anreizzahlungen des Leasinggebers,
berechnet. Das Nutzungsrecht wird linear abgeschrieben und die Leasingverbindlichkeit wird nach der
Effektivzinsmethode unter Berücksichtigung des Grenzfremdkapitalzinssatzes des Leasingnehmers undder Leasingzahlungen fortgeschrieben. Zur Ermittlung seines Grenzfremdkapitalzinssatzes erlangt derVoith-Konzern Zinssätze von verschiedenen externen Finanzquellen und macht bestimmte Anpassungen,um die Leasingbedingungen und die Art des Vermögenswertes zu berücksichtigen. Leasingraten
werden in Tilgungs- und Zinszahlungen aufgeteilt. In der Kapitalflussrechnung wird der Zinsanteil im
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit ausgewiesen, wohingegen die Auszahlungen zur Tilgung derLeasingverbindlichkeiten im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit gezeigt werden.
Für kurzfristige und geringwertige Leasingverhältnisse (bis 5 Tsd. USD) nimmt der Voith-Konzern die
Anwendungserleichterungen des IFRS 16 in Anspruch. Diesbezügliche Leasingzahlungen werden direkt
in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung als Aufwand erfasst. Die Vorschriften des IFRS 16 zur Leasing­bilanzierung werden nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte angewendet.
Ebenso werden konzerninterne Leasingverhältnisse nicht gemäß IFRS 16 bilanziert, so dass in derSegmentberichterstattung gemäß IFRS 8 auch zukünftig die Leasingzahlungen dieser Leasingverhältnisse
linear über die Laufzeit erfolgswirksam erfasst werden. Zu jedem Bilanzstichtag werden die Buchwerte vonNutzungsrechten aus Leasingverhältnissen dahingehend überprüft, ob Anhaltspunkte für Wertminderungen vorliegen. Liegen solche Hinweise vor, wird ein Werthaltigkeitstest vorgenommen (Impairment Test).
Finanzinstrumente
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einer Vertragspartei zu einem finanziellen
Vermögenswert und bei der anderen Vertragspartei zu einer finanziellen Schuld oder einem Eigen­kapital­
instrument führt. Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden erstmals am Handelstag
erfasst und in der Konzernbilanz angesetzt, wenn Voith Vertragspartei des Finanzinstruments ist.
Der Konzern unterscheidet zur Klassifizierung von Finanzinstrumenten die folgenden Bewertungskategorien: Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten („measured at amortized cost – AC“), Bewertung
erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert („measured at fair value through other comprehensive
income – FVOCI“) und Bewertung erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert („measured at fair value
through profit and loss – FVTPL“).
Finanzielle Vermögenswerte (Schuldinstrumente) – Bewertung zu fortgeführten
Anschaffungskosten („AC“)
Der Konzern bilanziert Schuldinstrumente ab dem Zeitpunkt, zu dem sie entstanden sind. Solche
Vermögenswerte werden bei ihrem erstmaligen Ansatz entweder zu ihrem beizulegenden Zeitwert
zuzüglich direkt zurechenbarer Transaktionskosten oder, im Falle von Forderungen aus Lieferungenund Leistungen, zum Transaktionspreis bewertet. Im Rahmen der Folgebewertung werden sie zu
fortgeführten Anschaffungskosten („measured at amortized cost – AC“) bewertet, sofern die Zielsetzungdes Geschäftsmodells darin besteht, die finanziellen Vermögenswerte zu halten, um die vertraglichen

110Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Zahlungsströme zu vereinnahmen. Dabei ist die Zahlungsstrombedingung („SPPI-Kriterium“) erfüllt, wenn
die vertraglichen Ausstattungsmerkmale des finanziellen Vermögenswerts zu festgelegten Zeitpunkten zu
Cashflows führen, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetragdarstellen (= SPPI-Kriterium: „solely payments of principal and interest“).
Finanzielle Vermögenswerte (Eigen­kapital­instrumente) – Bewertung erfolgs­neutral zum
beizulegenden Zeitwert („FVOCI“)
Eigenkapitalinstrumente sind generell beim Erstansatz erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu
bewerten. Davon abgesehen kann bei erstmaligem Ansatz ein unwiderrufliches Wahlrecht ausgeübt
werden, die Eigenkapitalinstrumente als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert einzustufen.
Die Einstufung als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert kann jedoch nur dann erfolgen, wenn
Eigenkapitalinstrumente weder zu Handelszwecken gehalten werden noch eine bedingte Gegenleistung im
Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses darstellen (OCI-Option). Für Eigenkapitalinstrumente,
die als strategische Investition gehalten werden, um die operative Geschäftstätigkeit des Konzerns zu
ergänzen, hat Voith die OCI-Option in Anspruch genommen, und die Bewertung erfolgt erfolgsneutral
zum beizulegenden Zeitwert („FVOCI“). Des Weiteren hält der Konzern Wertpapiere zur Deckung vonkünftigen Pensionsverpflichtungen. Diese Pensionsfonds werden nicht zu Handelszwecken gehalten.
Daher hat Voith hier ebenfalls die OCI-Option in Anspruch genommen und die Bewertung erfolgt
erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert („FVOCI“). Es besteht bei diesen Instrumenten keine Absicht,
kurzfristige Veräußerungserträge in wesentlichem Umfang zu erzielen. Daher sollen Schwankungen inder Bewertung der Beteiligungen und der Wertpapiere zur Pensionssicherung keine Auswirkungenauf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung haben. Marktwertänderungen aus Folgebewertungen sowie
kumulierte Gewinne/Verluste bei einer späteren Ausbuchung werden erfolgsneutral im Eigenkapital
gebucht und zu keinem Zeitpunkt erfolgswirksam reklassifiziert.
Finanzielle Vermögenswerte (Eigen­kapital­instrumente) – Bewertung erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert („FVTPL“)
Bei Finanzinvestitionen, die nicht als strategische Investition gehalten werden, hat Voith entschieden die
OCI-Option nicht in Anspruch zu nehmen. Diese Eigenkapitalinstrumente werden gehalten, um Erträge
aus der Finanzinvestition zu erzielen. Daher sollen Gewinne und Verluste aus der Veräußerung vonAnteilen sowie Schwankungen in der Bewertung der Beteiligungen erfolgswirksam in der Gewinn-undVerlust-Rechnung erfasst werden.
Finanzielle Verbindlichkeiten – Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten („AC“)
Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz zum beizulegenden Zeitwert
abzüglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten bewertet. Im Rahmen der Folgebewertung stuft
der Konzern diese als sonstige finanzielle Verbindlichkeiten in der Bewertungskategorie „AC“ („measured
at amortized cost“) ein.
Derivative Finanzinstrumente – Bewertung erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert(„FVTPL“)
Sämtliche derivative Finanzinstrumente werden am Handelstag zu beizulegenden Zeitwerten angesetzt.
Die derivativen Finanzinstrumente werden als zu Handelszwecken gehalten eingestuft und sind somit
in die Bewertungskategorie „FVTPL“ („measured at fair value through profit and loss“) eingeordnet, es
sei denn, sie werden als Sicherungsinstrument designiert und sind als solches effektiv.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

111

Beizulegender Zeitwert
Der beizulegende Zeitwert von Finanzinvestitionen, für die ein organisierter Markt existiert, wird durch
den am Bilanzstichtag notierten Marktpreis bestimmt. Existiert kein aktiver Markt, wird der beizulegende
Zeitwert unter Anwendung von Bewertungsmethoden bestimmt. Die von Voith hierzu verwendeten
Bewertungsmethoden zielen darauf ab, den Sachverhalt möglichst genau widerzuspiegeln und einenaktiven Markt zu simulieren. Dies erfolgt u. a. durch die Analyse von diskontierten Cashflows, dieVerwendung von Geschäftsvorfällen zwischen sachverständigen, vertragswilligen und unabhängigen
Geschäftspartnern und den Vergleich mit dem aktuellen beizulegenden Zeitwert eines anderen, im
Wesentlichen identischen Finanzinstruments.
Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen
Zur Absicherung bestehender Grundgeschäfte setzt Voith verschiedene derivative Finanzinstrumente
ein, i. d. R. Devisentermingeschäfte und Zinsswaps. Im Grundsatz erfolgt die Sicherung operativerGeschäfte im Rahmen des „Fair Value Hedge Accounting of Firm Commitments“. Für die Bilanzierung
von Sicherungsbeziehungen wendet der Konzern weiterhin die Regelungen des IAS 39 an.
Zu Beginn einer Sicherungsbeziehung legt der Konzern sowohl das Grundgeschäft wie auch das
Sicherungsinstrument und die Risikomanagementzielsetzungen und -strategien im Hinblick auf
die Absicherung formal fest und dokumentiert diese. Diese Dokumentation enthält die Festlegungdes Sicherungsinstruments, des Grundgeschäfts oder der abgesicherten Transaktion und die Art
des abzusichernden Risikos sowie eine Beschreibung, wie das Unternehmen die Wirksamkeit desSicherungsinstruments bei der Kompensation der Risiken aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts
des gesicherten Grundgeschäfts ermitteln wird. Derartige Sicherungsbeziehungen werden hinsichtlichder Erreichung einer Kompensation der Risiken aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts als in
hohem Maße wirksam eingeschätzt. Währungssicherungen werden entlang der Verträge (Laufzeit,
Volumen) abgesichert. Sie werden fortlaufend dahingehend beurteilt, ob sie während der gesamten
Berichtsperiode, für die die Sicherungsbeziehung designiert wurde, hochwirksam waren.
Sicherungsgeschäfte, die die strengen Kriterien für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen erfüllen,
werden wie folgt bilanziert:
Absicherung des beizulegenden Zeitwerts
Durch die Absicherungen gegen die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts sichert sich der Konzern
gegen das Risiko einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts eines bilanzierten Vermögenswerts odereiner bilanzierten Schuld oder einer bilanzunwirksamen festen Verpflichtung ab, das auf ein bestimmtes
Risiko zurückzuführen ist und Auswirkungen auf das Periodenergebnis haben könnte. Bei Absicherungendes beizulegenden Zeitwerts wird der Buchwert eines gesicherten Grundgeschäfts um den dem
abgesicherten Risiko zuzurechnenden Gewinn oder Verlust aus dem gesicherten Grundgeschäftangepasst und die Differenz im Gewinn oder Verlust erfasst. Das derivative Finanzinstrument wird mit
seinem beizulegenden Zeitwert neu bewertet und die sich hieraus ergebenden Gewinne oder Verluste
werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.
Bei Sicherungsgeschäften zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts, die sich auf zu fortgeführten
Anschaffungskosten angesetzte Grundgeschäfte beziehen, wird die Anpassung des Buchwertes
ergebniswirksam über dessen Laufzeit bis zur Fälligkeit aufgelöst.

112

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Wird eine bilanzunwirksame feste Verpflichtung als Grundgeschäft designiert, so wird die nachfolgende
kumulierte Änderung des beizulegenden Zeitwerts der festen Verpflichtung, die auf das gesicherte Risikozurückzuführen ist, als Vermögenswert oder Schuld mit einem entsprechenden Gewinn oder Verlust
im Periodenergebnis erfasst. Die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments
werden ebenfalls im Periodenergebnis erfasst.
Die Bilanzierung eines Sicherungsgeschäfts zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts wird ein­gestellt, wenn das Sicherungsinstrument ausläuft, veräußert, fällig oder ausgeübt wird oder das Sicherungsgeschäft die Voraussetzungen für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft nicht weiter erfüllt. JedeAnpassung des Buchwertes eines gesicherten Finanzinstruments wird mittels der Effektivzinsmethodeergebniswirksam aufgelöst. Sobald es eine Anpassung gibt, kann die Auflösung beginnen, sie darf abernicht später als zu dem Zeitpunkt beginnen, an dem das Grundgeschäft nicht mehr um die Änderungendes beizulegenden Zeitwerts, die auf das abzusichernde Risiko zurückzuführen sind, angepasst wird.
Absicherung von Cashflows
Sicherungsgeschäfte werden als Absicherung der Cashflows klassifiziert, wenn es sich um eine
Absicherung des Risikos von Schwankungen der Cashflows handelt, das einem mit einem erfassten
Vermögenswert, einer erfassten Schuld oder einer vorhergesehenen Transaktion verbundenen Risikozugeordnet werden kann und Auswirkungen auf das Periodenergebnis haben könnte. Der effektive Teildes Gewinns oder Verlusts aus einem Sicherungsinstrument wird direkt im Eigenkapital erfasst, während
der ineffektive Teil erfolgswirksam verbucht wird.
Die im Eigenkapital erfassten Beträge werden in der Periode in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung
gezeigt, in der die abgesicherte Transaktion das Periodenergebnis beeinflusst, z. B. in der abgesicherte
Finanzerträge oder -aufwendungen erfasst werden oder in der ein vorhergesehener Verkauf oder Kauf
durchgeführt wird. Handelt es sich bei dem abgesicherten Grundgeschäft um die Anschaffungskosten
eines nichtfinanziellen Vermögenswerts oder einer nichtfinanziellen Schuld, so werden die im Eigenkapital
erfassten Beträge dem ursprünglich erfassten Buchwert des nichtfinanziellen Vermögenswerts oder dernichtfinanziellen Schuld hinzugerechnet.
Wird mit dem Eintritt der vorhergesehenen Transaktion nicht länger gerechnet, werden die zuvor im
Eigenkapital erfassten Beträge im Periodenergebnis verbucht. Wenn das Sicherungsinstrument ausläuft
oder veräußert, beendet oder ohne Ersatz oder ein Überrollen eines Sicherungsinstruments in ein
anderes Sicherungsinstrument ausgeübt wird oder wenn der Konzern die Designation eines Sicherungsinstruments zurückzieht, verbleiben die zuvor ausgewiesenen Beträge so lange als gesonderter Posten
im Eigenkapital, bis die vorhergesehene Transaktion eingetreten ist. Wird mit dem Eintritt der erwarteten
Transaktion nicht mehr gerechnet, so wird der Betrag ergebniswirksam erfasst.
Eingebettete Derivate
Nach IFRS 9 werden Derivate, die in Verträge eingebettet sind, bei denen die Basis ein finanzieller
Vermögenswert im Anwendungsbereich des Standards ist, niemals getrennt bilanziert. Stattdessen wird
das hybride Finanzinstrument insgesamt im Hinblick auf die Einstufung beurteilt.
Im Falle der Existenz trennungspflichtiger eingebetteter Derivate werden diese als zu Handelszwecken
gehalten eingestuft und somit in die Bewertungskategorie „FVTPL“ („measured at fair value through profit
and loss“) eingeordnet. Positive Zeitwerte von eingebetteten derivativen Finanzinstrumenten werdenVoith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

113

unter den sonstigen finanziellen Forderungen und negative Zeitwerte unter den Bankverbindlichkeiten
und sonstigen zinstragenden Verbindlichkeiten oder den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten
bilanziert.
VorräteIn den Vorräten sind Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Handelswaren sowie unfertige und fertige Erzeugnisse zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten unter Beachtung niedrigerer Nettoveräußerungswerte
bewertet („Lower of Cost and Net Realisable Value“). Die Herstellungskosten enthalten neben den
Einzelkosten angemessene Teile der notwendigen Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbedingte Abschreibungen, die direkt dem Herstellungsprozess zugeordnet werden können. Es
wird ein Durchschnittswert oder ein auf Basis des FIFO-Verfahrens („First-In-First-Out“) ermittelter Wert
angesetzt. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer, geminderter Verwertbarkeit usw. ergeben,
werden durch angemessene Abwertungen berücksichtigt. Eine Wertaufholung wird vorgenommen, wenn
die Gründe, die zu einer Abwertung der Vorräte geführt haben, nicht länger bestehen.
Vertragsvermögenswerte und Vertragsverbindlichkeiten
Vertragsvermögenswerte stellen Ansprüche des Unternehmens auf Gegenleistung für bereits über­tragene Güter bzw. erbrachte Leistungen dar. Im Voith-Konzern setzen sich die Vertragsvermögenswerte im Wesentlichen aus den langfristigen Projekten bei Voith Hydro und Voith Paper zusammen,
welche in Übereinstimmung mit IFRS 15.35 zeitraumbezogen bilanziert werden. Vertragsvermögenswerte werden in Höhe des anzusetzenden Fertigstellungsgrads abzüglich bereits erhaltener Zahlungendes Kunden ausgewiesen.
Die Kundenzahlungen sind vertraglich vereinbart und sind in der Regel vom Projektfortschritt bzw. vonfestgelegten Meilensteinen abhängig.
Sofern die Anzahlungen des Kunden die bereits erbrachten Leistungen übersteigen, so wird derresultierende Saldo unter den Vertragsverbindlichkeiten ausgewiesen. Daneben beinhalten Vertragsverbindlichkeiten erhaltene Anzahlungen von Kunden für Produkte, deren Umsatz zeitpunktbezogen
realisiert wird.
Forderungen und sonstige Vermögenswerte
Forderungen und sonstige Vermögenswerte (ausgenommen Derivate) sind der Bewertungskategorie
Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten („measured at amortized cost – AC“) zugeordnet
und erstmals entweder zu ihrem beizulegenden Zeitwert zuzüglich direkt zurechenbarer Trans­aktions­kosten oder, im Falle von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, zum Transaktionspreis angesetzt. Im Rahmen der Folgebewertung werden sie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
Sie werden regelmäßig individuell auf Wertminderung überprüft. Liegen objektive Hinweise für einen
Ausfall vor (z. B. erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners, hohe Wahrscheinlichkeit eines
Insolvenzverfahrens gegen den Schuldner, Ausfall oder Verzug von Zins- oder Tilgungszahlungen,bedeutende nachteilige Veränderung des technologischen, wirtschaftlichen oder rechtlichen Umfelds
des Vertragspartners, ein wesentlicher und dauerhafter Rückgang des beizulegenden Zeitwertes desFinanzinstruments unter die Anschaffungskosten oder Rechtsstreitigkeiten), werden diese durch individuelle Bewertungsabschläge unter Verwendung eines Wertberichtigungskontos berücksichtigt. Darüber
hinaus werden die geschätzten Kreditausfälle auf aggregierter Basis mittels eines zukunftsorientierten,
auf CDS Spreads basierenden Kreditausfallmodells berechnet. Dabei werden die Forderungen nach114

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

gemeinsamen Ausfallrisikoeigenschaften segmentiert. Ein Rückgang des Forderungsvolumens führt
zu einer entsprechenden Verminderung solcher Vorsorgen und umgekehrt. Eine Ausbuchung derForderungen erfolgt, wenn diese als uneinbringlich eingestuft werden. Abgezinst werden unverzinslicheoder niedrig verzinsliche Forderungen mit Laufzeiten von über einem Jahr.
Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel umfassen Kassen- und Scheckbestände, Einlagen bei Kreditinstituten sowie Zahlungsmitteläquivalente. Zu den Guthaben bei Kreditinstituten zählen sowohl täglich fällige Gelder als
auch Festgelder mit einer Laufzeit von bis zu drei Monaten.
Nicht fortgeführte Aktivitäten und langfristige zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte sowie Veräußerungsgruppen werden als zu Veräußerungszwecken
gehaltene langfristige Vermögenswerte bzw. korrespondierend als Schulden in Verbindung mit zur
Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten klassifiziert, wenn ihr Buchwert durch den Verkauf realisiert
werden soll und nicht durch fortgesetzte Nutzung. Dies ist dann der Fall, wenn die Veräußerung höchst
wahrscheinlich ist und der Vermögenswert bzw. die Veräußerungsgruppe in gegenwärtigem Zustandsofort veräußerbar ist. Das Management hat in diesem Fall die Veräußerung beschlossen und es wird
erwartet, dass die Veräußerung innerhalb von zwölf Monaten ab dem Zeitpunkt der Klassifizierung
erfolgen wird. Langfristige zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte werden mit dem niedrigeren
Wert von Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich noch anfallender Kosten bewertet. Als zur
Veräußerung gehaltene Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben.
Nicht fortgeführte Aktivitäten werden ausgewiesen, sobald ein Unternehmensbestandteil mit Geschäftsaktivitäten und Mittelzuflüssen/-abflüssen, die operativ und für die Zwecke der Rechnungslegung vomübrigen Unternehmen klar abgegrenzt werden können, als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wirdoder bereits abgegangen ist und der Geschäftsbereich entweder (1) einen gesonderten wesentlichen
Geschäftszweig oder geografischen Geschäftsbereich darstellt und (2) Teil eines abgestimmten Gesamtplans zur Veräußerung eines gesonderten wesentlichen Geschäftszweigs oder geografischen Geschäftsbereichs ist oder (3) ein Tochterunternehmen darstellt, das ausschließlich mit Weiterveräußerungsabsicht
erworben wurde. Das Ergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten wird in der Konzern-Gewinn-undVerlust-Rechnung getrennt von den Aufwendungen und Erträgen aus fortgeführten Aktivitäten berichtet.
Vorjahresangaben werden dort auf vergleichbarer Basis dargestellt. In der Konzernkapitalflussrechnung
werden die Mittelzuflüsse/-abflüsse aus den fortgeführten und den nicht fortgeführten Aktivitäten
nicht getrennt dargestellt, Vorjahresangaben werden hier nicht angepasst. Die Angaben im Anhang
zum Konzernabschluss, soweit sie Bezug auf die Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung nehmen,beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten. Informationen über nicht fortgeführte Aktivitäten sind im
Abschnitt Veräußerungen und nicht fortgeführte Aktivitäten enthalten. Um die finanziellen Auswirkungenvon nicht fortgeführten Aktivitäten darzustellen, werden die aus konzerninternen Transaktionen stammenden Umsatzerlöse und Aufwendungen eliminiert. Hiervon ausgenommen sind jene Umsatzerlöse
und Aufwendungen, die voraussichtlich auch nach dem Verkauf der nicht fortgeführten Aktivitäten
weiterhin anfallen.
Latente und laufende Steuern
Entsprechend IAS 12 werden aktive und passive latente Steuern für temporäre Differenzen gebildet(Temporary-Konzept). Außerdem werden latente Steuern auf Verlustvorträge, Zinsvorträge und Tax
Credits angesetzt, sofern damit zu rechnen ist, dass diese in naher Zukunft genutzt werden können.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

115

Steuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergebnis erfasst werden, werden ebenfalls dort
gezeigt. Latente Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage
in den einzelnen Ländern zum Realisationszeitpunkt gelten bzw. erwartet werden. Für aktive latente
Steuern auf Verlustvorträge, Zinsvorträge und Tax Credits, deren Realisierung nicht zu erwarten ist bzw.
die nicht durch passive latente Steuern gedeckt sind, werden Wertberichtigungen berücksichtigt bzw.
wird ein Ansatz nicht vorgenommen. Wenn der Konzern einen einklagbaren Anspruch auf Aufrechnung
der tatsächlichen Steuererstattungsansprüche gegen tatsächliche Steuerverbindlichkeiten hat und eine
Identität der Steuergläubiger besteht, erfolgt eine Verrechnung aktiver latenter Steuern mit passiven
latenten Steuern. Latente Steuern werden nicht angesetzt in Zusammenhang mit dem erstmaligen
Ansatz eines Geschäfts- oder Firmenwerts oder bei der erstmaligen Erfassung eines Vermögenswerts
oder einer Schuld für Transaktionen, die keine Unternehmenszusammenschlüsse sind und die sich weder
auf das bilanzielle noch auf das zu versteuernde Ergebnis auswirken.
Die laufenden Steuern werden je Gesellschaft entsprechend den steuergesetzlichen Regelungen und
Vorgaben ermittelt und bilanziert.
Genussrechtskapital
Aus den Bedingungen des insgesamt begebenen Genussrechtskapitals in Höhe von 103.400 Tsd. €ergibt sich gemäß IAS 32 eine Bilanzierung als Eigenkapitalbestandteil des Konzerns. Die Verzinsung
wird nicht innerhalb der Zinsaufwendungen ausgewiesen, sondern analog einer Dividendenverpflichtung
behandelt.
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Die versicherungsmathematische Bewertung der Pensionsrückstellungen basiert auf dem in IAS 19
vorgeschriebenen Anwartschaftsbarwertverfahren für Leistungszusagen auf Altersversorgung (Projected
Unit Credit Method). Bei diesem Verfahren werden neben den am Bilanzstichtag bekannten Renten
und erworbenen Anwartschaften auch künftig zu erwartende Steigerungen von Gehältern und Renten
berücksichtigt. Die zukünftigen Verpflichtungen (Defined Benefit Obligation) werden auf der Grundlage
der zum Bilanzstichtag anteilig erworbenen Leistungsansprüche bewertet. Bei der Bewertung werden
Annahmen über die zukünftige Entwicklung bestimmter Parameter, die sich auf die künftige Leistungshöheauswirken, berücksichtigt. Der Aufwand für diese Versorgungspläne unterteilt sich in Dienstzeitaufwand
und Zinsaufwand auf die Nettoschuld aus Verpflichtung und Planvermögen. Beide Aufwandsposten
werden erfolgswirksam in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Neubewertungen der angesetzten
Nettoschuld werden nach Abzug von latenten Steuern im sonstigen Ergebnis ausgewiesen.
Sonstige RückstellungenRückstellungen werden für alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen in Höhe ihres
wahrscheinlichen Eintritts gebildet und nicht mit Rückgriffsansprüchen verrechnet. Die Rückstellungenwerden angesetzt, soweit gegenüber Dritten eine gegenwärtige Verpflichtung aus einem vergangenen
Ereignis besteht, die künftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen führt und deren Höhezuverlässig geschätzt werden kann. Für Gewährleistungsansprüche werden Rückstellungen unter
Zugrundelegung des bisherigen bzw. des geschätzten zukünftigen Schadensverlaufs gebildet. Fürbekannte Schäden werden Einzelrückstellungen gebildet. Rückstellungen für ausstehende Kosten, fürdrohende Verluste aus Aufträgen und für übrige geschäftsbezogene Verpflichtungen sind auf der Basisder noch zu erbringenden Leistungen bewertet, in der Regel in Höhe voraussichtlich noch anfallender
Herstellungskosten.

116

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Rückstellungen, die nicht schon im Folgejahr zu einem Ressourcenabfluss führen, werden mit ihrem
auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag angesetzt. Der Abzinsung liegen Marktzinssätze
zugrunde. Der Erfüllungsbetrag umfasst auch die erwarteten Kostensteigerungen. Wenn die Erstattungeines zurückgestellten Betrags zu erwarten ist, etwa aufgrund einer Versicherung, wird die Erstattung
als separater Vermögenswert nur dann angesetzt, wenn diese so gut wie sicher ist. Die Erträge aus
Erstattungen werden nicht mit den Aufwendungen saldiert.
Verbindlichkeiten
Kurzfristige Verbindlichkeiten werden mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Finanzielle Verbindlichkeiten werden grundsätzlich zu ihren fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Die fortgeführten
Anschaffungskosten entsprechen den Anschaffungskosten unter Berücksichtigung von Rückzahlungen,
Emissionskosten und der Amortisation eines Agios oder Disagios. Sofern die Verbindlichkeiten Grundgeschäfte im Rahmen von Sicherungsbeziehungen sind, erfolgt die Bewertung unter Berücksichtigung
des Marktwerts des abgesicherten Risikos. Gewinne und Verluste werden erfolgswirksam in der Gewinnund-Verlust-Rechnung erfasst.
Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen werden zu Beginn der Vertragslaufzeit mit dem Barwert der
Mindestleasingzahlungen passiviert und in der Folge in Höhe der fortgeführten Anschaffungskosten
unter den Finanzschulden ausgewiesen. Die Leasingraten werden in einen Zins- und einen Tilgungsanteil
aufgeteilt. Der Zinsanteil der Leasingrate wird aufwandswirksam in der Gewinn-und-Verlust-Rechnungerfasst.
Klassifizierung der Minderheitenanteile anderer Gesellschafter am Gesellschafterkapitalbei Personenhandelsgesellschaften, aufgrund von Kündigungsrechten von Minderheits­gesellschaftern sowie aufgrund von Put-Optionen
Finanzinstrumente, die für den Halter einen Anspruch auf Rückzahlung des der Gesellschaft zur
Verfügung gestellten Kapitals begründen, müssen nach IAS 32 als Fremdkapital klassifiziert werden.
Bei Gesellschaften in der Rechtsform einer Personenhandelsgesellschaft kann der Gesellschafter
durch Ausübung eines gesetzlichen Kündigungsrechtes, das durch den Gesellschaftsvertrag nicht
ausgeschlossen werden kann, die Rückzahlung des zur Verfügung gestellten Kapitals verlangen. Unterdiese Regelung fallen auch sonstige vergleichbare Kündigungsrechte mit Abfindungsvereinbarung vonMinderheitsgesellschaftern. Bei einer Put-Option begründet das Andienungsrecht des Inhabers der
Option eine Verpflichtung gemäß IAS 32.
a) Put-Optionen
Sofern ein Kündigungsrecht für Minderheitenanteile in Form einer Put-Option besteht, wird dieser Anteil
nicht ausgebucht, sondern unterjährig als Eigenkapitalbestandteil behandelt. Dem Minderheitenanteil
werden demnach weiter Anteile am Jahresüberschuss des Geschäftsjahres zugewiesen. Zu jedem
Stichtag wird die Ausübung der Put-Option unterstellt und der entsprechende Minderheitenanteil aus
dem Eigenkapital in die Finanzverbindlichkeiten umgegliedert. Die Finanzverbindlichkeit wird dabei in
Höhe der voraussichtlichen Abfindungsverpflichtung angesetzt und diese zum beizulegenden Zeitwert
bewertet. Der Unterschied zwischen dieser Verbindlichkeit und dem anteiligen Eigenkapital desMinderheitsgesellschafters wird als Transaktion zwischen Eigenkapitalgebern behandelt und wurde ab
dem Geschäftsjahr 2009/10 erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Bis einschließlich des Geschäftsjahres
2008/09 wurden die Transaktionen als sukzessive Unternehmenserwerbe angesehen und die Differenz

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

117

als Geschäfts- oder Firmenwert behandelt. Infolge der gewählten Übergangsregelung unter IAS 27(2008) wurden diese Beträge unverändert fortgeführt.
Im laufenden Geschäftsjahr wurden zwei wesentliche Optionen ausgeübt. Dadurch erlangte Voith 100 %der Anteile an den Gesellschaften. Insgesamt wurden 15.092 Tsd. € ausgezahlt für die Ausübung der
Put-Optionen.
Die Umgliederung aus dem Eigenkapital in die Finanzverbindlichkeiten betrug im Geschäftsjahr 2021/22
insgesamt 77.494 Tsd. € (Vorjahr: 38.507 Tsd. €).
b) Personenhandelsgesellschaften
Die Verbindlichkeiten aus Anteilen an Personenhandelsgesellschaften sowie die Anteile von Minderheitsgesellschaftern mit vergleichbaren Kündigungsrechten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet. Die bewertungsbedingten Änderungen der Verbindlichkeit werden in der Konzern-Gewinnund-Verlust-Rechnung im Zinsergebnis erfasst.
Im Falle der Kündigung der Anteile anderer Gesellschafter am Gesellschafterkapital bei Personen­
handels­gesellschaften bzw. bei Ausübung vergleichbarer Kündigungsrechte und nach der Ausübung
von Put-Optionen werden die vor Kündigung bzw. vor Ausübung der Option gebuchten Finanzverbindlichkeiten in sonstige finanzielle Verbindlichkeiten umgegliedert.
Finanzgarantien
Vom Konzern ausgereichte Finanzgarantien sind Verträge, die zur Leistung von Zahlungen verpflichten,
die den Garantienehmer für einen Verlust entschädigen, der entsteht, weil ein bestimmter Schuldner
seinen Zahlungsverpflichtungen gemäß den Bedingungen eines Schuldinstruments nicht fristgemäß
nachkommt. Diese Finanzgarantien werden als Versicherungsverträge im Sinne von IFRS 4 behandelt,d. h., die Finanzgarantien werden so lange als Eventualverbindlichkeiten ausgewiesen, bis es wahrscheinlich ist, dass eine Inanspruchnahme erfolgt. Ist dies der Fall, wird die entsprechende Verpflichtung
bilanziert.
Schätzungen und Ermessensspielräume des Managements
Bei der Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Konzernabschluss sind Ermessensentscheidungen des Managements erforderlich. Das Management übt diesen Ermessensspielraum bei
folgenden Punkten aus:
· Ertragsteuern: Das Management muss Einschätzungen zur Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern
sowie zu Risiken aus unsicheren Steuerpositionen vornehmen· Beurteilung der Notwendigkeit sowie der Bemessung einer Wertminderung auf immaterielle
Vermögenswerte und Sachanlagen· Beurteilung der Notwendigkeit von Wertberichtigungen zweifelhafter Forderungen· Umsatzerlöse, die entsprechend ihrem Leistungsfortschritt realisiert werden: Einschätzung desFertigstellungsgrades· Bewertung von Rückstellungen und Einschätzung der Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme

118

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Bestimmte Bilanzierungsmethoden erfordern kritische Schätzungen, die komplexe und subjektive
Beurteilungen und den Gebrauch von Annahmen beinhalten, von denen einige inhärent unsicher undfür Änderungen anfällig sind. Solche kritischen Bilanzierungsschätzungen können sich von Periode zu
Periode verändern und haben einen wesentlichen Einfluss auf die finanziellen Bedingungen oder das
Ergebnis von Unternehmen. Das Management weist darauf hin, dass zukünftige Ereignisse oft von derPlanung abweichen und dass Schätzungen gewöhnlich Anpassungen erfordern.
Die folgenden Gebiete der Bilanzierung unterliegen bedeutenden Schätzungen und Annahmen:
Zeitraumbezogene Umsatzrealisierung bei langfristigen Projekten
Insbesondere bei langfristigen Projekten kundenspezifischer Anlagen erfolgt die Umsatzrealisierung
zeitraumbezogen nach der PoC-Methode, sofern die Kriterien des IFRS 15.35 erfüllt sind.
Bei dieser Methode ist die genaue Schätzung des Fertigstellungsgrades von Bedeutung. In Abhängigkeit
von der Methode zur Bestimmung des Auftragsfortschrittes beinhalten die maßgeblichen Schätzungen
die Ermittlung der Gesamtkosten des Auftrages, der verbleibenden Kosten bis zur Fertigstellung, desgesamten Auftragswertes und der Auftragsrisiken.
Das Management der operativen Tochterunternehmen prüft alle Schätzungen fortlaufend, die für die
zeitraumbezogene Umsatzrealisierung mittels der PoC-Methode erforderlich sind, und passt sie, wennnötig, an.
Diese Prüfungen gehören zu den normalen Bilanzierungsaktivitäten des Managements auf operativer
Ebene. Zu Einzelheiten bezüglich der Buchwerte verweisen wir auf Tz. 1 und Tz. 14.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
Die Wertberichtigung von zweifelhaften Forderungen bedingt erhebliches Beurteilungsvermögen desManagements sowie die Prüfung der einzelnen Schuldner, basierend auf deren Kreditwürdigkeit, gegenwärtigen und zukünftigen wirtschaftlichen Trends sowie der Analyse historischer Forderungsausfälle. Zu
Einzelheiten bezüglich der Buchwerte verweisen wir auf Tz. 13.
Wertminderung auf Geschäfts- oder Firmenwerte
Die Ermittlung des erzielbaren Betrags eines Konzernbereichs, dem ein bestimmter Geschäfts- oder
Firmen­w ert zugeordnet ist, bedingt den Gebrauch von Schätzungen des Managements. Bei derErmittlung des Nutzungswertes basiert die Planung der ersten fünf Jahre auf den Erwartungen desManagements, die an volkswirtschaftliche Trends und historische Entwicklungen angepasst sind.
Wachstumsschätzungen, gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten und Steuersätze basieren ebenfalls
auf verlässlichen Informationen, die das Risiko widerspiegeln, das mit der operativen Tätigkeit in derentsprechenden Branche bzw. dem Geschäftsbereich verbunden ist. Zu Einzelheiten bezüglich der
Buchwerte verweisen wir auf Tz. 9 bzw. den Segmentbericht.
Entwicklungskosten
Entwicklungskosten werden aktiviert, wenn die Ansatzkriterien in IAS 38 erfüllt werden. Die erstmalige
Aktivierung beruht auf der Einschätzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche
Realisierbarkeit nachgewiesen ist; wesentlich bei der Entscheidung zu aktivieren sind die Prognosen

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

119über die Höhe des erwarteten zukünftigen wirtschaftlichen Nutzens aus den Vermögenswerten. Zu
Einzelheiten bezüglich der Buchwerte verweisen wir auf Tz. 9.
Pensionsverpflichtungen
Die Schätzung von Pensionsverpflichtungen hängt besonders von Schlüsselannahmen ab, die die
Schätzung der Abzinsungsfaktoren, der erwarteten Gehaltserhöhungen, der Sterblichkeitsraten
und der Trendraten bezüglich des Gesundheitswesens beinhalten. Die Annahmen zur Ermittlungdes Abzinsungsfaktors spiegeln die Zinsen wider, die bei festem Einkommen auf hohem Niveau
und angemessener Laufzeit erreichbar sind. Zu Einzelheiten bezüglich der Buchwerte verweisen wir
auf Tz. 20.
Sonstige RückstellungenSignifikante Schätzwerte spielen eine Rolle bei der Bildung von Rückstellungen für Verluste aus
Aufträgen, Gewährleistungskosten und Gerichtsprozessen. Voith bildet eine Rückstellung fürVerluste, wenn die aktuellen Schätzungen der Gesamtkosten des Auftrages die erwarteten Erlöse
aus dem Auftrag übersteigen. Belastende Aufträge werden durch die Schätzung der Gesamtkosten
des Auftrages bestimmt, was erhebliches Beurteilungsvermögen verlangt. Schätzwerte sind aucherforderlich für die Beurteilung von Verpflichtungen aus Gewährleistungen und Gerichtsprozessen.
Restrukturierungsrückstellungen basieren auf gut fundierten Plänen für erwartete Aktivitäten. Diese
Pläne werden von der Geschäftsführung überprüft und freigegeben. Zu Einzelheiten bezüglich der
Buchwerte verweisen wir auf Tz. 21.
Steuern
Die Voith-Gruppe ist in zahlreichen Ländern operativ tätig und unterliegt einer Vielzahl von Steuergesetzen.
Dabei sind für jedes Besteuerungssubjekt die tatsächlichen Ertragsteuern sowie die latenten Steuern
zu berechnen. Dies erfordert unter anderem bei der Bewertung von aktiven latenten Steuern auf
Verlustvorträge und temporäre Differenzen Annahmen bezüglich der Möglichkeit, ausreichendes künftiges
zu versteuerndes Einkommen zu erzielen, sowie die Auslegung von komplexen Steuervorschriften. Zu
Einzelheiten bezüglich der Buchwerte verweisen wir auf Tz. 8.
Für den Fall, dass in den Steuererklärungen angesetzte Beträge wahrscheinlich nicht realisiert werden
können (unsichere Steuerpositionen), werden Steuerverbindlichkeiten gebildet. Der Betrag ermittelt sichaus der bestmöglichen Schätzung der erwarteten Steuerzahlung (Erwartungswert bzw. wahrscheinlichster Wert der Steuerunsicherheit). Steuerforderungen aus unsicheren Steuerpositionen werden
dann bilanziert, wenn es wahrscheinlich ist, dass sie realisiert werden können. Nur bei Bestehen eines
steuerlichen Verlustvortrags oder einer ungenutzten Steuergutschrift wird keine Steuerverbindlichkeit
oder Steuerforderung für diese unsicheren Steuerpositionen bilanziert, sondern stattdessen die aktiven
latenten Steuern für die noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und Steuergutschriften
angepasst.
Ermittlung von Zeitwerten
Im Rahmen von Unternehmenserwerben unterliegen die Kaufpreisallokationen nicht unerheblichen
Schätzungen. Hier sind insbesondere die Festlegung von Planwerten und Diskontierungszinssätzen
zu nennen. Aber auch die Festlegung von Nutzungsdauern unterliegt nicht unerheblichen Annahmen.

120

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Anwendung geänderter und neuer Standards und InterpretationenÄnderung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden durch erstmalige Anwendung vonüberarbeiteten und neu herausgegebenen IFRS und IFRIC
Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden folgende neue und geänderte IAS und IFRS erstmals angewendet:Standard / InterpretationÄnderung / NeuregelungÄnderungen zu IFRS 4
Versicherungsverträge

Verlängerung des Zeitraums (analog der Änderung zu IFRS 17) für die
vorübergehende Befreiung bestimmter Versicherungsunternehmen vonder Anwendung des IFRS 9.

Änderungen zu IFRS 9, IAS 39, IFRS 7,
IFRS 4 und IFRS 16:
Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2

In Phase 2 werden insbesondere Details zur Klassifizierung und
Bewertung von Finanzinstrumenten und zusätzliche Aspekte desHedge Accounting thematisiert. Zudem werden weitere Regelungenbzw. Standards mit Bewertungs- und Diskontierungsregelungenangepasst.

Alle erstmals angewendeten IAS und IFRS hatten keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss­K onzernanhang für das Geschäftsjahr 2021/22

121

Die folgenden überarbeiteten und neu herausgegebenen IFRS und IFRIC waren im Geschäftsjahr 2021/22
noch nicht verpflichtend anzuwenden bzw. sind von der Kommission der Europäischen Gemeinschaften
im Rahmen des Endorsement-Verfahrens für die Europäische Union noch nicht übernommen worden.

Standard / InterpretationÄnderung / Neuregelung

Datum der verpflichtenden­ErstanwendungÄnderungen zu IFRS 3
Unternehmenszusammenschlüsse

Mit der Änderung wurde ein veralteter Verweis auf das Rahmenkonzept
aktualisiert, ohne die Vorschriften im Standard bedeutend zu ändern.

Geschäftsjahre, die am oder nachdem 1. Januar 2022 beginnenÄnderungen zu IFRS 16
LeasesDie Änderung betrifft die Bilanzierung von Leasingverbindlichkeiten
aus Sale-and-lease-back-Transaktionen.

Geschäftsjahre, die am oder nachdem 1. Januar 2024 beginnen

IFRS 17 Versicherungsverträge
inkl. Änderungen zu IFRS 17

IFRS 17 regelt die Grundsätze in Bezug auf die Identifikation, den
Ansatz, die Bewertung, den Ausweis sowie die Anhangsangaben fürVersicherungsverträge.
Mit der Änderung zu IFRS 17 wurde vor allem der Erstanwendungs­
zeitpunkt verschoben.

Geschäftsjahre, die am oder nachdem 1. Januar 2023 beginnenÄnderungen zu IFRS 17
Versicherungsverträge

Erstanwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen:
Die geringfügige Änderung an IFRS 17 („narrow scope amendment“)
führt die Möglichkeit ein, bei Erfüllung bestimmter Voraussetzungeneinen sog. „classification overlay approach“ anzuwenden. Damit können
die Vergleichsinformationen zu den Finanzinstrumenten im Jahr vor dererstmaligen Anwendung des IFRS 17 aussagekräftiger gemacht werden.

Geschäftsjahre, die am oder nachdem 1. Januar 2023 beginnenÄnderungen zu IAS 1
Darstellung des Abschlusses

Verbesserung der Konsistenz im Rahmen der Klassifizierung vonSchulden als kurz- oder langfristig. Insbesondere soll die Klassifizierung
von Schulden mit ungewissem Erfüllungstag geregelt werden.

Geschäftsjahre, die am oder nachdem 1. Januar 2024 beginnenÄnderungen zu IAS 1 Darstellung desAbschlusses, Practice Statement 2 undÄnderungen zu IAS 8
Rechnungslegungsmethoden,Änderungen von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen und Fehler

Klarstellung, dass künftig Angaben nur noch zu wesentlichen („material“)
und nicht mehr zu maßgeblichen („significant“) Rechnungslegungs­
methoden zu machen sind.
Des Weiteren wird der Begriff „rechnungslegungsbezogene Schätzung“in IAS 8 neu definiert.

Geschäftsjahre, die am oder nachdem 1. Januar 2023 beginnenÄnderungen zu IAS 12
Ertragsteuern

Bei den Änderungen handelt es sich um eine Rückausnahme vonder initial recognition exemption für eng umrissene Fälle. Dieseführen dazu, dass latente Steuern z. B. auf beim Leasingnehmer
bilanzierte Leasingverhältnisse und auf Entsorgungs- bzw.
Wiederherstellungsverpflichtungen anzusetzen sind.

Geschäftsjahre, die am oder nachdem 1. Januar 2023 beginnenÄnderungen zu IAS 16
Sachanlagen

Die Änderung regelt den Umgang mit Einnahmen, die aus der
Veräußerung von Artikeln entstehen, die produziert werden, während
eine Sachanlage an den Ort und in den Zustand gebracht wird, dienotwendig sind, um diese in der beabsichtigten Weise zu nutzen.

Geschäftsjahre, die am oder nachdem 1. Januar 2022 beginnenÄnderungen zu IAS 37
Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und EventualforderungenDie Änderung regelt, welche Kosten ein Unternehmen für die Erfüllungeines Vertrags berücksichtigen muss, wenn es beurteilt, ob ein Vertragverlustbringend ist.

Geschäftsjahre, die am oder nachdem 1. Januar 2022 beginnen

Improvements to IFRS (2018–2020)Änderungen der Standards IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 und IAS 41.

Geschäftsjahre, die am oder nachdem 1. Januar 2022 beginnen

Für sämtliche überarbeitete und neu herausgegebene IFRS und IFRIC, die ab dem Geschäftsjahr
2022/23 verpflichtend anzuwenden sind, werden keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Voith-Konzerns erwartet. Für später verpflichtend anzuwendende,überarbeitete bzw. neu herausgegebene Standards und Interpretationen werden die Auswirkungen auf
den Voith-Konzern derzeit untersucht.
Derzeit ist nicht geplant, die neuen oder geänderten Standards und Interpretationen vorzeitig
anzuwenden.

122

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

Erläuterungen zur ­Konzern-Gewinnund-Verlust-Rechnung

01.

Umsatzerlöse
2021 /22
in Tsd. €Zeitraumbezogen

Voith Hydro
Voith Paper

2020/21

Zeitpunktbezogen

Summe

Zeitraumbezogen

Zeitpunktbezogen

1.047.848

01.047.848

944.8460944.846

1.373.749

822.5032.196.252

1.073.872

701.788

1.775.660

2.421.597

822.5033.244.100

2.018.718

701.7882.720.506

Summe

Die Umsatzerlöse bei Voith Turbo in Höhe von 1.556.507 Tsd. € (Vorjahr: 1.457.274 Tsd. €) sowie dieübrigen Umsatzerlöse in Höhe von 80.739 Tsd. € (Vorjahr: 82.570 Tsd. €) wurden im Wesentlichen
zeitpunktbezogen realisiert.
Aus derzeit noch nicht beziehungsweise nur teilweise erfüllten Leistungsverpflichtungen werden in
künftigen Perioden Umsatzerlöse in Höhe von 1.397.603 Tsd. € (Vorjahr: 1.834.060 Tsd. €) erwartet.

02.

Bestandsveränderungen und andere aktivierte Eigenleistungenin Tsd. €2021 /22

2020 /21

Veränderungen des Bestands an fertigen,unfertigen Erzeugnissen und Leistungen70.44671.377

Andere aktivierte Eigenleistungen11.134

8.139

81.58079.516

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

03.

04.

05.

123

Sonstige betriebliche Erträge
in Tsd. €2021 /22

2020 /21*

Erträge aus dem Verbrauch von auftragsbezogenen Rückstellungen94.658128.858

Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen und abgegrenzten Schulden

74.11152.703Währungsgewinne

199.752

64.816

Erträge aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen12.472

3.102

Miet- und Pachteinnahmen

2.083

2.407

Erlöse aus Versicherungsschäden

17.93723.574Übrige Erträge

81.80756.648482.820332.108

2021 /22

2020 /21

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
sowie für bezogene Waren

1.943.511

1.600.050

Aufwendungen für bezogene Leistungen460.803377.7392.404.314

1.977.789

2021 /22

2020 /21

1.300.560

1.247.368

281.189268.635

1.581.749

1.516.003

Materialaufwand
in Tsd. €Personalaufwand
in Tsd. €Löhne und Gehälter
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung

Die Kosten der Altersversorgung betragen 37.779 Tsd. € (Vorjahr: 36.942 Tsd. €).

* Siehe Gewinn-und-Verlust-Rechnung.

124

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

Zahl der Mitarbeiter
Jahresdurchschnitt

Direkte Mitarbeiter
Indirekte Mitarbeiter

Auszubildende und Praktikanten

Stichtag

2021 /22

2020 /21

2022-09-30

2021-09-30

10.32610.35310.943

10.272

9.813

9.839

10.5489.646

20.13920.19221.49119.918

720

752

720

752

20.85920.94422.211

20.670Zahl der Mitarbeiter nach Regionen
Jahresdurchschnitt
2021 /22

2020 /21

Deutschland

7.498Übriges Europa

4.299

Amerika
Asien
Sonstige06.

Stichtag
2022-09-30

2021-09-30

7.494

7.863

7.360

4.187

5.002

4.139

3.532

3.689

3.643

3.622

4.648

4.661

4.823

4.635

162

161

160

162

20.13920.19221.49119.9182021 /22

2020 /21*

Sonstige betriebliche Aufwendungenin Tsd. €Zuführung zu Rückstellungen und abgegrenzten Schulden

245.343

200.189

Sonstige vertriebsbezogene Aufwendungen286.289226.979

Sonstige verwaltungsbezogene Aufwendungen266.173237.743

Währungsverluste

192.22670.455Miet- und Leasingaufwendungen23.96124.022

Verluste aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten
und Sachanlagen

3.404

3.585

111.397

166.691

1.128.793

929.664Übrige Aufwendungen* Siehe Gewinn-und-Verlust-Rechnung.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

07.

125

Sonstiges Finanzergebnis
in Tsd. €2021 /22

2020 /21

Ergebnis aus Beteiligungen

5.049

55

Zu-/Abschreibungen auf sonstige Beteiligungen und Ausleihungen

5.517

19.304507

347

Währungsgewinne aus langfristigen Finanzierungspositionen

Erträge aus Wertpapieren und Ausleihungen29.5903.170

Währungsverluste aus langfristigen Finanzierungspositionen- 18.750- 4.046

- 749

227

21.16419.057Bewertung derivativer Finanzinstrumente mit finanziellem Grundgeschäft

Das Ergebnis aus Beteiligungen sowie die Zu- und Abschreibungen auf sonstige Beteiligungen und
Ausleihungen betreffen Finanzinstrumente der Bewertungsklasse „Bewertung erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert (FVTPL)“.
Die Währungsgewinne und -verluste aus langfristigen Finanzierungspositionen resultieren aus Währungsgewinnen und -verlusten aus langfristigen konzerninternen und -externen Darlehensforderungen und-verbindlichkeiten. Die Bewertungseffekte derivativer Finanzinstrumente mit finanziellem Grundgeschäftbetreffen Sicherungsinstrumente auf diese langfristigen Finanzierungspositionen.

08.

Steuern vom Einkommen und vom Ertragin Tsd. €2021 /22

2020 /21

Laufende Steuern- 63.472- 59.168

5.249- 2.720- 23.232- 14.409- 86.704- 73.577

davon Steuern aus Vorperioden
Latente Steuern

Unter den laufenden Steuern sind sowohl inländische Ertragsteuern als auch vergleichbare ausländische Ertragsteuern ausgewiesen, die nach den für die einzelnen Tochtergesellschaften maßgeblichen
nationalen Steuervorschriften ermittelt werden.
Latente Steuern werden auf temporäre Differenzen zwischen dem steuerlichen Buchwert und den
Ansätzen in der IFRS-Bilanz der Einzelgesellschaften sowie auf Konsolidierungsmaßnahmen gebildet.
Ferner werden latente Steueransprüche für steuerliche Verlustvorträge gebildet, wenn mit ihrer
Realisierung in naher Zukunft zu rechnen ist. Für die Inlandsgesellschaften beträgt der durchschnittliche
Ertragssteuersatz 29,125 % (Vorjahr: 29,840 %).

126

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

Die latenten Steuern werden zu den jeweils in den einzelnen Ländern gültigen Steuersätzen berechnet.
Der latente Steueraufwand aus temporären Differenzen beträgt 26.516 Tsd. € (Vorjahr: Steueraufwand
22.981 Tsd. €).
Im Geschäftsjahr 2021/22 betrug der latente Steuerertrag 3.284 Tsd. € aus Verlustvorträgen. Hierin
enthalten sind im Wesentlichen Wertberichtigungen von im Geschäftsjahr 2020/21 angesetzten aktiven
latenten Steuern in Höhe von 2.833 Tsd. €, Verminderungen der aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge durch Anpassungen der Verlustvorträge aus dem Vorjahr in Höhe von 1.534 Tsd. €, Erträge aus der
Neubildung von aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge in Höhe von 2.195 Tsd. €, Aufwendungenaus der Nutzung der im Vorjahr angesetzten Verlustvorträge in Höhe von 3.803 Tsd. € sowie Erträge
aus der Neubildung bisher nicht angesetzter Verlustvorträge in Höhe von 9.497 Tsd. €.
Im Geschäftsjahr 2020/21 betrug der latente Steuerertrag 8.572 Tsd. € aus Verlustvorträgen. Hierin
enthalten sind im Wesentlichen die Erhöhung der aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge durch
Anpassungen der Verlustvorträge aus dem Vorjahr in Höhe von 226 Tsd. €, Erträge aus der Neubildung
von aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge in Höhe von 3.828 Tsd. €, Aufwendungen aus derNutzung der im Vorjahr angesetzten Verlustvorträge in Höhe von 2.541 Tsd. € sowie Erträge aus der
Neubildung bisher nicht angesetzter Verlustvorträge in Höhe von 6.941 Tsd. €.
Darüber hinaus minderten sich die laufenden Ertragsteuern aus der Nutzung von im Vorjahr nicht
angesetzten aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge um 3.651 Tsd. € (Vorjahr: 4.812 Tsd. €).
Zum 30. September 2022 wurden auf steuerliche Verlustvorträge für die deutsche Gewerbesteuer
in Höhe von 935.378 Tsd. € (Vorjahr: 968.295 Tsd. €), für die deutsche Körperschaftsteuer in Höhevon 548.371 Tsd. € (Vorjahr: 448.896 Tsd. €) sowie Zinsvorträge nach deutschem Steuerrecht in
Höhe von 36.950 Tsd. € (Vorjahr: 17.715 Tsd. €) keine aktiven latenten Steuern abgegrenzt, da diese
Verlustvorträge voraussichtlich nicht in naher Zukunft genutzt werden können.
Auf steuerliche Verlustvorträge für ausländische Bundessteuern in Höhe von 255.897 Tsd. € (Vorjahr: 176.017 Tsd. €) sowie für ausländische Landessteuern in Höhe von 57.916 Tsd. € (Vorjahr:
78.698 Tsd. €) wurden aufgrund mangelnder künftiger Nutzbarkeit keine aktiven latenten Steuern
abgegrenzt.
Auf temporäre Differenzen in Höhe von 204.028 Tsd. € (Vorjahr: 427.642 Tsd. €) wurden mangels
künftiger Nutzbarkeit keine aktiven latenten Steuern abgegrenzt. Der Rückgang ergibt sich aus derReduzierung der temporären Differenzen im Wesentlichen bei den Rückstellungen für Pensionen.
Die Verlustvorträge im Inland sind unverfallbar. Im Ausland ist die Möglichkeit der Verlustnutzung im
Wesentlichen auf maximal fünf bis zehn Jahre begrenzt.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzern-Gewinn-und-Verlust-RechnungStand zum2021-10-01

Stand zum2022-09-30

Netto

Erfasst im
Gewinn oder
VerlustImmaterielle
Vermögenswerte- 79.508

3.978

0Sachanlagen- 45.189

982

Finanzanlagen und
Wertpapierein Tsd. €127

Erfasst im Unternehmenssonstigen
zusammenErgebnis
schlüsse

Währung

Netto

Aktivelatente Steuern

Passivelatente Steuern- 15.778

1.579- 89.729

9.223- 98.952

0- 3.159- 1.527- 48.893

5.470- 54.363- 1.984

3.392- 2.91002- 1.500

25- 1.525

Vorräte und
Forderungen- 63.096- 29.446

0

1.883

3.417

- 87.242

59.070- 146.312

Sonstige Vermögens­werte- 18.596- 10.535- 4.254- 27- 1.248- 34.660

7.536- 42.196

Pensionsrückstellungen17.551- 10.053

- 977

656

512

7.689

9.171

- 1.482

Finanzverbindlichkeiten

35.125- 2.577

- 52

1.792

- 56

34.23241.690- 7.458

Sonstige Rückstellungen
und Verbindlichkeiten

137.91414.901

0

546

4.296

157.657

187.742- 30.085

Steuereffekt auf aus­
schüttbare Gewinne vonKonzerngesellschaften- 5.491

2.842

0

0

0

- 2.6490- 2.649

Steuerliche
Verlustvorträge

62.167

3.284

0

0

- 690

64.76164.76100- 286.521

286.521- 334

98.167- 98.501

Saldierung

038.893- 23.232- 8.193- 14.087

6.285

128

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzern-Gewinn-und-Verlust-RechnungStand zum2020-10-01

Stand zum2021-09-30

Netto

Erfasst im
Gewinn oder
VerlustErfasst im
sonstigen
Ergebnis

Währung

Netto

Aktivelatente Steuern

Passivelatente Steuern

Immaterielle
Vermögenswerte- 80.400

846

0

46

- 79.508

7.949- 87.457

Sachanlagen- 29.298- 15.611

0- 280- 45.189

3.257- 48.446

in Tsd. €Finanzanlagen und
Wertpapiere

- 953

- 431

- 599

-1

- 1.984266- 2.250

Vorräte und
Forderungen- 34.882- 28.756

0542- 63.096

36.360- 99.456

Sonstige Vermögens­werte- 9.735- 8.389

21- 493- 18.596

7.979- 26.575

Pensionsrückstellungen137.095- 7.702- 111.891

49

17.55118.894- 1.343

Finanzverbindlichkeiten

2.925

32.18501535.12540.895- 5.770

Sonstige Rückstellungen
und Verbindlichkeiten

130.202

4.888

125

2.699

137.914160.823- 22.909

Steuereffekt auf aus­
schüttbare Gewinne vonKonzerngesellschaften- 5.480

- 11

0

0

- 5.491

Steuerliche
Verlustvorträge

53.076

8.572

0

519

62.16762.16700- 246.180

246.180

38.89392.410- 53.517

Saldierung0
162.550- 14.409- 112.344

3.096- 5.491

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

129Überleitungsrechnung vom erwarteten zum tatsächlichen Steueraufwand:
Die Voith GmbH & Co. KGaA und ihre Tochtergesellschaften in Deutschland unterliegen mit ihren
Ergebnissen der Körperschaft- und Gewerbesteuer sowie dem Solidaritätszuschlag. Die im Auslandveranlagten Gewinne werden mit den im jeweiligen Land gültigen Sätzen versteuert. Der dem erwarteten
Steueraufwand zugrunde liegende Satz von 29,125 % (Vorjahr: 29,840 %) berücksichtigt die für die
Besteuerung relevante Gesellschaftsstruktur des Voith-Konzerns.
in Tsd. €2021 /22

2020 /21

Ergebnis vor Ertragsteuern

116.35480.094

Erwarteter Steueraufwand (+ ) / -ertrag (-)

33.88823.900Abweichungen vom erwarteten Steuersatz- 8.840- 11.271

Effekte aus Steuersatzänderungen- 1.093- 141

Steuerfreie Erträge- 10.430- 11.643

Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen20.95220.432

Periodenfremde Steuern- 8.861

3.853

Veränderung der Wertberichtigungen von aktiven latenten Steuern

61.99649.100

Sonstige Steuereffekte
Steuern vom Einkommen und vom ErtragEffektiver Steuersatz in %

- 908

- 653

86.70473.57774,591,9Die steuerlich nicht abzugsfähigen Aufwendungen enthalten Quellensteuern in Höhe von 8.936 Tsd. €(Vorjahr: 11.886 Tsd. €).
Auf temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen wurden in Höhe von93.733 Tsd. € (Vorjahr aufgrund geänderter Berechnungslogik angepasst: 22.312 Tsd. €) keine latenten
Steuerverbindlichkeiten angesetzt, da die Voraussetzungen des IAS 12.39 erfüllt waren.
Bei Ausschüttungen ausländischer Tochterunternehmen nach Deutschland werden 5 % der deutschen
Besteuerung unter­worfen. Daneben fallen gegebenenfalls Quellensteuern bzw. auf Dividenden bezogene
Steuern im Ausland an. Darüber hinaus sind bei Ausschüttungen von Tochtergesellschaften im Ausland
an eine andere Auslandsgesellschaft weitere ertragsteuerliche Konsequenzen zu beachten.

130Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

Erläuterungen zur ­Konzernbilanz

09.

Immaterielle Vermögenswerte
Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte vom 2021-10-01 bis zum 2022-09-30
Konzessionen,­g ewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte
sowie Lizenzen ansolchen Rechten
und Werten

Geschäfts- oder
Firmenwert

Entwicklungskosten

Geleistete
AnzahlungenGesamtAnschaffungs-/ Herstellungskosten
Stand am 2021- 10- 01

395.459808.081169.58201.373.122

Unternehmenszusammenschlüsse

71.24388.3061.254

185

160.988

Währungsdifferenz

10.32425.276- 83

035.517

Zugänge12.634

653

5.441

5

18.733Abgänge- 7.143

0

- 715

0

- 7.858

3

0

- 13

0

- 10

1.262

0

- 576

0

686

Anschaffungs-/ Herstellungskosten
Stand am 2022- 09- 30

483.782922.316174.890190

1.581.178

Kumulierte AbschreibungenStand am 2021- 10- 01- 211.358- 54.179- 132.361

0- 397.898

Währungsdifferenz- 2.778

0125

0- 2.653

Abschreibungen des laufenden Jahres- 18.753

0- 8.684

0- 27.437

0

0

- 979

0

- 979

7.116

0

264

0

7.380

-2

0

0

0

-2

Kumulierte AbschreibungenStand am 2022- 09- 30- 225.775- 54.179- 141.635

0- 421.589

Buchwerte am 2022- 09- 30

258.007868.137

33.255190

1.159.589

in Tsd. €Sonstige Anpassungen
UmbuchungenWertminderungenAbgänge
Sonstige Anpassungen

Die Konzessionen, gewerblichen Schutzrechte und ähnlichen Rechte und Werte sowie Lizenzen ansolchen Rechten und Werten enthalten Marken mit unbestimmter Nutzungsdauer von 107,5 Mio. €(Vorjahr: 67,0 Mio. €), davon Zugang durch Unternehmenszusammenschlüsse 2021/22 in Höhe von34,1 Mio. €.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

131

Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte vom 2020-10-01 bis zum 2021-09-30
Konzessionen,­g ewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte
sowie Lizenzen ansolchen Rechten
und Werten

Geschäfts- oder
Firmenwert

Entwicklungskosten

Geleistete
AnzahlungenGesamt386.425805.630

163.43133

1.355.519

0

0

0

0

0

1.595

2.451

123

0

4.169

Zugänge10.189

0

6.030

8

16.227

Abgänge- 3.059000- 3.059

0

0

-2

0

-2

309

0

0

- 41

268

Anschaffungs-/ Herstellungskosten
Stand am 2021- 09- 30

395.459808.081169.58201.373.122

Kumulierte AbschreibungenStand am 2020- 10- 01- 190.255- 54.179- 124.280

0- 368.714

- 695

0

- 53

0

- 748

in Tsd. €Anschaffungs-/ Herstellungskosten
Stand am 2020- 10- 01
Unternehmenszusammenschlüsse
Währungsdifferenz

Sonstige Anpassungen
Umbuchungen

Währungsdifferenz
Abschreibungen des laufenden Jahres- 23.2570- 8.0280- 31.285

Wertminderungen

- 138

0

0

0

- 138

Abgänge

2.986

0

0

0

2.986

1

0

0

0

1

Kumulierte AbschreibungenStand am 2021- 09- 30- 211.358- 54.179- 132.361

0- 397.898

Buchwerte am 2021- 09- 30

184.101

753.90237.2210975.224

Sonstige Anpassungen

Die Konzessionen, gewerblichen Schutzrechte und ähnlichen Rechte und Werte sowie Lizenzen ansolchen Rechten und Werten enthalten Marken mit unbestimmter Nutzungsdauer von 67,0 Mio. €.

132Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

10.

Sachanlagen
Entwicklung der Sachanlagen vom 2021-10-01 bis zum 2022-09-30
Grundstücke
und Bauten
einschließlich
der Bauten
auf fremden
Grundstücken

Anschaffungs-/ Herstellungskosten
Stand am 2021-10-01

Technische
Anlagen undMaschinen

AndereAnlagen,
Betriebs- undGeschäftsausstattung

Geleistete
Anzahlungenund Anlagenim BauNutzungsrechte

Gesamt862.955

1.509.075

534.10849.377155.963

3.111.478

Unternehmenszusammenschlüsse

29.1637.130

11.466

2.795

9.752

60.306Währungsdifferenz

44.31195.91511.870

3.501

3.225

158.822

Zugängein Tsd. €6.073

29.79722.39139.25020.186117.697

Aktivierte Zinsen

0

0

0

127

0

127

Neubewertungen

0

0

0

0

6.343

6.343

- 8.069- 84.182- 26.439- 1.328- 12.188- 132.206

7.514

19.3836.102- 31.087- 2.598- 686- 14.265- 94- 2.246

00- 16.605

- 55

- 45

- 61

308

97

244

Anschaffungs-/ Herstellungskosten
Stand am 2022-09-30

927.627

1.576.979

557.191

62.943180.780

3.305.520

Kumulierte AbschreibungenStand am 2021-10-01- 416.430- 1.183.846- 434.674- 240- 56.516- 2.091.706

Währungsdifferenz- 20.785- 74.629- 9.6670- 1.874- 106.955

Abschreibungen des laufenden Jahres

AbgängeUmbuchungenUmgliederung in zu Veräußerungszwecken
gehaltene Vermögenswerte
Sonstige Anpassungen- 18.830- 57.665- 31.6820- 31.329- 139.506

Wertminderungen- 7.597- 4.462

- 90

0

0

- 12.149

Abgänge

1.193

79.07224.962011.676116.903

Umbuchungen

- 677

- 843

655

0

865

0

Umgliederung in zu Veräußerungszwecken
gehaltene Vermögenswerte

6.028

89

1.915

0

0

8.032

Rücknahme Wertminderungen

0

3

11

0

103

117

Sonstige Anpassungen

24

169

585

0

0

778

Kumulierte AbschreibungenStand am 2022- 09- 30- 457.074- 1.242.112- 447.985- 240- 77.075- 2.224.486

Buchwerte am 2022- 09- 30

470.553

334.867

109.206

62.703103.705

1.081.034

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

133

Entwicklung der Sachanlagen vom 2020-10-01 bis zum 2021-09-30
Grundstücke
und Bauten
einschließlich
der Bauten
auf fremden
Grundstücken

Technische
Anlagen undMaschinen

AndereAnlagen,
Betriebs- undGeschäftsausstattung

Geleistete
Anzahlungenund Anlagenim BauNutzungsrechte

Gesamt830.2101.463.158

525.169

43.408147.566

3.009.511

0

0

0

0

0

0

Währungsdifferenz

15.18228.186

4.488

557

1.182

49.595

Zugängein Tsd. €Anschaffungs-/ Herstellungskosten
Stand am 2020-10-01
Unternehmenszusammenschlüsse

5.053

26.64222.63135.59514.826104.747

Aktivierte Zinsen

0

0

0

116

0

116

Neubewertungen

0

0

0

0

7.936

7.936

Abgänge- 2.011- 28.020- 23.993- 2.427- 5.831- 62.282

Umbuchungen14.53319.1235.840- 27.798- 11.966

- 268

0

0

0

0

0

0

- 12

- 14

- 27

- 74

2.250

2.123

Anschaffungs-/ Herstellungskosten
Stand am 2021-09-30

862.955

1.509.075

534.10849.377155.963

3.111.478

Kumulierte AbschreibungenStand am 2020-10-01- 393.294- 1.135.875- 422.506- 240- 29.531- 1.981.446

Währungsdifferenz- 5.094- 19.971- 3.495

0- 709- 29.269

Abschreibungen des laufenden Jahres

Umgliederung in zu Veräußerungszwecken
gehaltene Vermögenswerte
Sonstige Anpassungen- 18.708- 54.561- 31.986

0- 31.928- 137.183

Wertminderungen

- 100

- 390

- 294

0

- 473

- 1.257

Abgänge

1.279

26.98023.53805.606

57.403

Umbuchungen

519

0

- 513

- 29

23

Umgliederung in zu Veräußerungszwecken
gehaltene Vermögenswerte

0

0

0

0

0

0

Rücknahme Wertminderungen

0

0

0

0

0

0

Sonstige Anpassungen

0

0

46

0

0

46

Kumulierte AbschreibungenStand am 2021-09-30- 416.430- 1.183.846- 434.674- 240- 56.516- 2.091.706

Buchwerte am 2021-09-30

446.525325.22999.43449.13799.4471.019.772

134

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

Zum 31. März 2021 hat der Voith-Konzern die Kaufoption für das Mietobjekt in Mergelstetten ausgeübt.
Der Ausweis im Anlagenspiegel ist in den Umbuchungen zwischen Nutzungsrechten und Grundstücke
und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken enthalten.
Die Wertminderungsaufwendungen sind in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung in der Position„Abschreibungen“ enthalten. Die Wertminderungsaufwendungen beinhalten Wertminderungen auf
Grundstücke und Bauten in Höhe von 5.824 Tsd. € sowie auf technische Anlagen und Maschinen in
Höhe von 4.198 Tsd. €, welche aufgrund der Wertminderung eines Produktionswerkes des Konzern­bereiches Hydro als Folge eingetrübter Zukunftsaussichten für diese zahlungsmittelgenerierende Einheit
zu erfassen waren.
Für die aktivierten Zinsen wurde ein Zinssatz von 1,6 % (Vorjahr: 1,3 %) zugrunde gelegt.
Die geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau betreffen in Höhe von 2.621 Tsd. € (Vorjahr: 5.604 Tsd. €)Gebäude, 54.046 Tsd. € (Vorjahr: 41.245 Tsd. €) technische Anlagen und Maschinen sowie 6.036 Tsd. €(Vorjahr: 2.286 Tsd. €) nicht produktionsbezogene Anlagen.
Die Buchwerte der Leasing-Nutzungsrechte enthalten zum 30. September 2022 Grundstücke undGebäude in Höhe von 68.682 € Tsd. € (Vorjahr: 71.209 Tsd. €), technische Anlagen und Maschinen in Höhevon 7.625 Tsd. € (Vorjahr: 485 Tsd. €), Kfz-Leasing in Höhe von 16.304 Tsd. € (Vorjahr: 15.296 Tsd. €)sowie Sonstiges in Höhe von 11.094 Tsd. € (Vorjahr: 12.457 Tsd. €).
Die Abschreibungen der Leasing-Nutzungsrechte entfallen auf Grundstücke und Gebäude in Höhevon 18.794 Tsd. € (Vorjahr: 18.705 Tsd. €), technische Anlagen und Maschinen in Höhe von 374 Tsd. €(Vorjahr: 394 Tsd. €), Kfz-Leasing in Höhe von 9.824 Tsd. € (Vorjahr: 10.648 Tsd. €) sowie Sonstiges in
Höhe von 2.337 Tsd. € (Vorjahr: 2.181 Tsd. €).

11.

Beteiligungen an at Equity bilanzierten Unternehmen
Assoziierte Unternehmen
Die folgende Übersicht zeigt zusammenfassende Finanzinformationen für die assoziierten Unternehmen,
wobei sich die Angaben jeweils auf den Konzernanteil an den assoziierten Unternehmen beziehen:in Tsd. €Buchwert der Anteile an assoziierten Unternehmen

2022-09-30

2021-09-30

38.60044.180- 5.480- 5.984527

684- 4.953- 5.300

Anteil am:
Ergebnis aus fortgeführten Geschäften
sonstigen Ergebnis
Gesamtergebnis

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

135

Das Ergebnis aus fortgeführten Geschäften beinhaltet Erträge aus assoziierten Unternehmen in Höhe von
680 Tsd. € (Vorjahr: 1.425 Tsd. €) und Aufwendungen in Höhe von 6.160 Tsd. € (Vorjahr: 7.409 Tsd. €).
Im Geschäftsjahr 2021/22 wurde erstmals ein Verlust in Höhe von 1.872 Tsd. € nicht in der Gewinnund-Verlust-Rechnung ausgewiesen.
Gemeinschaftsunternehmen
Der Konzern hält Anteile an für sich genommen nicht wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen. Die
folgende Übersicht zeigt zusammenfassende Finanzinformationen für diese Gemeinschaftsunternehmen,
wobei sich die Angaben jeweils auf den Konzernanteil an den Gemeinschaftsunternehmen beziehen:in Tsd. €2022-09-30

2021-09-30

4.983

4.578

Ergebnis aus fortgeführten Geschäften

268

- 843

sonstigen Ergebnis

137

-8

Gesamtergebnis

405

- 851

Buchwert der Anteile an Gemeinschaftsunternehmen
Anteil am:

Für ein Gemeinschaftsunternehmen wurde ein Verlust in Höhe von 1.402 Tsd. € nicht in der Gewinnund-Verlust-Rechnung ausgewiesen.
Zum Teil liegen bei den nach der At-Equity-Methode bilanzierten Unternehmen abweichende Stichtage
im Vergleich zum 30. September des Jahres vor, da sich die Bilanzstichtage nach dem Mehrheitsgesellschafter richten. Bei einzelnen Unternehmen werden daher Zwischenabschlüsse zum 30. September
erstellt. Bei anderen Unternehmen sind die Auswirkungen der abweichenden Stichtage nicht wesentlichfür die Ertrags- und Vermögenslage im Voith-Konzern.

12.

Vorrätein Tsd. €2022-09-30

2021-09-30

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

338.991264.660

Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen234.546184.780

Fertige Erzeugnisse und Waren

203.034

136.871

Geleistete Anzahlungen102.060

95.133878.631681.444

136

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

Der Betrag der Wertminderungen von Vorräten, der als Aufwand erfasst worden ist, beläuft sich auf
3.712 Tsd. € (Vorjahr: 9.432 Tsd. €). Zuschreibungen entsprechend dem Wertaufholungsgebot wurden
in Höhe von 6.139 Tsd. € (Vorjahr: 9.451 Tsd. €) vorgenommen. Diese Beträge sind im Materialaufwand
erfasst.

13.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen:in Tsd. €2022-09-30

2021-09-30

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen924.270

777.931

Wertberichtigungen auf Forderungen- 42.233- 33.791

882.037744.140

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind als kurzfristige Vermögenswerte klassifiziert. Zum
30. September 2022 wird erwartet, dass 11.183 Tsd. € (Vorjahr: 8.053 Tsd. €) nicht innerhalb eines
Jahres vereinnahmt werden.
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:
in Tsd. €2022-09-30

2021-09-30

Stand Wertberichtigungen
zu Beginn des Geschäftsjahres- 33.791- 45.577

Zuführung- 18.311- 10.266

Inanspruchnahme

6.720

10.295

Auflösung

5.691

10.415Änderung Konsolidierungskreis / Kursdifferenzen- 2.857- 1.334

315

2.676

- 42.233- 33.791

Erwartete KreditverlusteStand Wertberichtigungen
am Ende des Geschäftsjahres

Der Gesamtbetrag der Auflösung von 5.691 Tsd. € (Vorjahr: 10.415 Tsd. €) enthält wie im Vorjahr
ausschließlich Auflösungen von Einzelwertberichtigungen. In den Zuführungen von 18.311 Tsd. €(Vorjahr: 10.266 Tsd. €) sind Zuführungen aus Einzelwertberichtigungen in Höhe von 16.694 Tsd. €(Vorjahr: 10.160 Tsd. €) und aus erwarteten Kreditverlusten in Höhe von 1.617 Tsd. € (Vorjahr: 106 Tsd. €)enthalten.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

14.

137

Vertragsvermögenswerte und Vertragsverbindlichkeiten
Erläuterungen zu wesentlichen Änderungen bei den Vertragsvermögenswerten bzw. Vertrags­verbindlichkeiten:in Tsd. €2022-09-30

2021-09-30

Vertragsvermögenswerte zu Beginn des Geschäftsjahres

573.952

539.446

Wechselkursdifferenzen

32.73012.944Änderung aufgrund von Projektfortschritt unter Berücksichtigung vonerhaltenen Kundenzahlungen487.818

389.433

Umgliederung Vertragsvermögenswerte in Forderungen aus Lieferungenund Leistungen- 427.317- 408.058

Wertberichtigungen- 2.541

540

Sonstige Änderungen50.79039.647

Vertragsvermögenswerte am Ende des Geschäftsjahres

715.432

573.952

Vertragsverbindlichkeiten zu Beginn des Geschäftsjahres

938.859845.256

Wechselkursdifferenzen

42.49919.674540

0Umsatzerlöse, welche zu Beginn der Periode in den Vertragsverbindlichkeiten
enthalten waren- 395.045- 198.426

Erhöhung durch erhaltene Kundenzahlungen abzüglich Wert, der während derPeriode als Umsatz erfasst wurde

368.798346.767

Sonstige Änderungen52.793- 74.412

1.008.444

938.859

Unternehmenszusammenschlüsse

Vertragsverbindlichkeiten am Ende des Geschäftsjahres

138

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

15.

Sonstige finanzielle Forderungen und übrige Vermögenswerte
Sonstige finanzielle Forderungenin Tsd. €Derivative Finanz­i nstru­m ente
mit operativem Grundgeschäft
Derivative Finanz­i nstru­m ente
mit finanziellem Grundgeschäft

kurzfristig

langfristig

2022-09-30

kurzfristig

langfristig

2021-09-30

31.02919.20150.23021.12612.35733.483112

14.60914.721

101

0

101

Finanzforderungen20.275372

20.64720.6571.405

22.062Übrige finanzielle
Vermögenswerte*

50.90639.04289.94853.24334.15187.394102.32273.224175.546

95.12747.913143.040

kurzfristig

langfristig

2022-09-30

kurzfristig

langfristig

2021-09-30

Rechnungsabgrenzungsposten

34.0398.249

42.28830.5297.174

37.703

Sonstige Steuern(ohne Ertragsteuern)

119.49933.384152.883108.325

11.370119.695

153.538

41.633195.171138.854

18.544157.398Übrige Vermögenswerte
in Tsd. €16.

Übrige Finanzanlagen und Wertpapiere
Die Erhöhung der Finanzanlagen resultiert im Wesentlichen aus einer neuen Ausleihung an ein nahe­
stehendes Unternehmen in Höhe von 121 Mio. €.
Weitere Informationen zu den übrigen Finanzanlagen und Wertpapieren können dem Abschnitt„Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten“ entnommen werden.

* Beinhaltet Vermögenswerte in Höhe von 24.933 Tsd. € (Vorjahr: 19.943 Tsd. €), die keine Finanzinstrumente darstellen unddaher im Abschnitt „Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten“ nicht enthalten sind.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

17.

139

Flüssige Mittel
in Tsd. €KassenbestandZahlungsmitteläquivalente
Guthaben bei Kreditinstituten

2022-09-30

2021-09-30

106

127

4.865

2.271

406.921508.767

411.892

511.165

Guthaben bei Kreditinstituten werden mit variablen Zinssätzen für täglich kündbare Guthaben verzinst.
Kurzfristige Einlagen erfolgen für unterschiedliche Zeiträume, die in Abhängigkeit vom jeweiligen
Zahlungsmittelbedarf des Konzerns zwischen einem Tag und drei Monaten betragen. Sie werden mit
den jeweils gültigen Zinssätzen für kurzfristige Einlagen verzinst.
Der Konzern kann aktuell aufgrund von Devisenverkehrskontrollen in einem Land über flüssige Mittel in
Höhe von 7.563 Tsd. € nicht verfügen.

18.

Zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte und Schulden
in Verbindung mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten
Die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte in Höhe von 9.704 Tsd. € (Vorjahr: 12.503 Tsd. €)betreffen vollumfänglich Sachanlagen (Vorjahr: 3 Tsd. €). Im Vorjahr beinhaltete die Bilanzposition im
Wesentlichen Beteiligungen in Höhe von 12.500 Tsd. €.

140Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

19.

Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital
Das Grundkapital der Voith GmbH & Co. KGaA in Höhe von 120.000 Tsd. € setzt sich zusammen aus
108.000 Tsd. Stückaktien in Form von Stammaktien mit einem rechnerischen Anteil von je 1,00 € und
12.000 Tsd. Stückaktien in Form von Vorzugsaktien mit einem rechnerischen Anteil von je 1,00 €.
Gewinnrücklagen und sonstige Rücklagen
Die Gewinnrücklagen und die sonstigen Rücklagen enthalten sowohl die von der Voith GmbH & Co.
KGaA und den einbezogenen Tochtergesellschaften erwirtschafteten Gewinne als auch die Effekte
aus der Neubewertung von leistungsorientierten Plänen, der Währungsumrechnung der ausländischen
Tochtergesellschaften, der erfolgsneutralen Bewertung von Nettoinvestitionen in ausländische
Tochtergesellschaften sowie der erfolgsneutralen Marktbewertung von Beteiligungen, Wertpapieren
und Cashflow-Hedges nach IAS 39.
In der Gesamtergebnisrechnung werden die Bewertungseffekte der einzelnen Komponenten dessonstigen Ergebnisses dargestellt. Das sonstige Ergebnis setzt sich wie folgt zusammen:in Tsd. €2021 /22

2020 /21

Neubewertung von leistungsorientierten Plänen

262.736

25.068· In der laufenden Periode entstandene Gewinne / Verluste

262.736

25.068Ergebnis aus der Marktbewertung von Beteiligungen und Wertpapieren- 3.075423· In der laufenden Periode entstandene Gewinne / Verluste- 3.075423

00· E rgebnis­w irksame Umbuchungen in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Ergebnis aus Cashflow-Hedges

14.822- 570· In der laufenden Periode entstandene Gewinne / Verluste

14.415

- 500

407

- 70

· E rgebnis­w irksame Umbuchungen in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Ergebnis aus der Währungsumrechnung

144.248

39.503· In der laufenden Periode entstandene Gewinne / Verluste

144.248

39.50300Ergebnis aus der Währungsumrechnung der Nettoinvestitionen
in ausländische Tochtergesellschaften

12.3454.828· In der laufenden Periode entstandene Gewinne / Verluste

12.345

4.828

0

0

- 8.193- 112.344

422.883- 43.092· E rgebnis­w irksame Umbuchungen in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung· E rgebnis­w irksame Umbuchungen in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Steuern auf Bestandteile des sonstigen Ergebnisses
Sonstiges Ergebnis

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

141

Die latenten Steuern auf die Bestandteile des sonstigen Ergebnisses stellen sich wie folgt dar:
2021 /22

2020 /21

in Tsd. €Vor
Steuern

LatenteSteuern

Nach
Steuern

Vor
Steuern

LatenteSteuern

Nach
Steuern

Neubewertung von leistungs­
orientierten Plänen

262.736- 977

261.759

25.068- 111.891*- 86.823

Ergebnis aus der Markt­bewertung von Beteiligungen
und Wertpapieren- 3.075291- 2.784

423

- 307

116

Ergebnis aus Cashflow-Hedges

14.822- 4.306

10.516

- 570

146

- 424

Ergebnis aus der Währungs­
umrechnung

144.2480144.248

39.503039.503

Ergebnis aus der Währungs­­
umrechnung der Netto­
investitionen in ausländische
Tochtergesellschaften

12.345- 3.201

9.144

4.828

- 292

4.536

Sonstiges Ergebnis

431.076- 8.193422.88369.252- 112.344- 43.092

Genussrechtskapital
Das Genussrechtskapital mit einem Nominalvolumen von 103.400 Tsd. € (Vorjahr: 103.400 Tsd. €) stellt
nach den Kriterien des IAS 32 Eigenkapital des Konzerns dar. Es handelt sich um nachrangige, auf den
Inhaber lautende Genussrechte mit variabler Vergütung, ohne Endfälligkeit und ohne Kündigungsrecht
seitens der Genussrechtsgläubiger. In Höhe von 96.800 Tsd. € wurde Genussrechtskapital von einer
Tochtergesellschaft der Voith GmbH & Co. KGaA begeben. Von der Voith GmbH & Co. KGaA wurde
Genussrechtskapital in Höhe von 6.600 Tsd. € begeben. Auf die Gesamtpositionen sind für das
Geschäftsjahr 2022/23 Ausschüttungen in Höhe von insgesamt 5.590 Tsd. € (Vorjahr: 5.590 Tsd. €)vorgesehen, die jedoch der Zustimmung des zuständigen Gremiums unterliegen.
Nicht beherrschende GesellschafterVon den Anteilen anderer Gesellschafter entfällt der überwiegende Teil auf die Mitgesellschafter an den
Tochtergesellschaften Shanghai CRRC Voith Transmission Technology Co., Ltd, China, Rif Roll CoverSrl, Italien, Voith Fuji Hydro K.K., Japan, Voith IHI Paper Technology Co., Ltd., Japan, Voith Hydro
Shanghai Ltd., China und Voith Paper Fabrics India Ltd., Indien. Von dem Genussrechtskapital in Höhevon insgesamt 103.400 Tsd. € entfallen 96.800 Tsd. € auf nicht beherrschende Gesellschafter.
Gewinnverwendung der Voith GmbH & Co. KGaADie Geschäftsführung schlägt vor, aus dem Bilanzgewinn der Voith GmbH & Co. KGaA eine Dividendein Höhe von 0,17 € je Aktie, somit 20.000 Tsd. €, auszuschütten und den Rest auf neue Rechnung
vorzutragen. Von der Gesamtausschüttung entfallen 2.000 Tsd. € auf Vorzugsaktien. Die ausgeschüttete
Dividende im Geschäftsjahr betrug 20.000 Tsd. € (Vorjahr: 20.000 Tsd. €). Die Ausschüttung pro
Geschäftsanteil betrug im Geschäftsjahr 0,17 € je Geschäftsanteil (Vorjahr: 0,17 € je Geschäftsanteil).

* Vorjahr beinhaltet erfolgsneutral erfasste Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern auf temporäre Differenzen
bei Pensionsrückstellungen.

142

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

Zusätzliche Angaben zum Kapitalmanagement
Als Familienunternehmen ist Voith einem starken und nachhaltigen Finanzprofil verpflichtet, das es dem
Unternehmen ermöglicht, seine Ertrags- und Wachstumsziele zu erreichen.
Voith steuert das Kapital mit dem Ziel, die Kapitalrendite zu maximieren. Das steuerungsrelevante Kapitaldes Konzerns besteht aus dem Eigenkapital und den zinstragenden Finanzverbindlichkeiten.

in Tsd. €2022-09-30

2021-09-30

Eigenkapital

1.436.080

1.014.777

Zinstragende Finanzverbindlichkeiten

1.101.128

787.6092.537.208

1.802.386

Das Eigenkapital erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 41,5 %. Hierzu trugen im Wesentlichen sowohl
die positiven Effekte aus der Bewertung der Pensionsverpflichtungen als auch die Währungsumrechnung
der Tochtergesellschaften im Ausland bei. Die zinstragenden Finanzverbindlichkeiten erhöhten sichum 39,8 %. Details zur Zusammensetzung der zinstragenden Finanzverbindlichkeiten können Tz. 22
entnommen werden.
Bei der Voith GmbH & Co. KGaA bestehen keine satzungsmäßigen Kapitalerfordernisse.

20.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche VerpflichtungenRückstellungen für Pensionsverpflichtungen werden aufgrund von Versorgungsplänen für Zusagen auf
Alters-, Invaliden- und Hinterbliebenenleistungen gebildet. Die Leistungen des Konzerns variieren je
nach rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes und hängen
in der Regel von der Beschäftigungsdauer und dem Entgelt der Mitarbeiter ab.
Die betriebliche Altersversorgung erfolgt im Konzern sowohl auf Basis von Beitrags- als auch vonLeistungszusagen. Bei den Beitragszusagen (Defined Contribution Plans) zahlt das Unternehmen
aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Bestimmungen beziehungsweise auf freiwilliger Basis Beiträge
an staatliche oder private Rentenversicherungsträger. Mit Zahlung der Beiträge bestehen für das
Unternehmen keine weiteren Leistungsverpflichtungen. Die laufenden Beitragszahlungen sind als
Pensionsaufwand des jeweiligen Jahres ausgewiesen; sie beliefen sich im Voith-Konzern auf insgesamt
104.809 Tsd. € (Vorjahr: 105.307 Tsd. €).
Die betrieblichen Altersversorgungssysteme basieren überwiegend auf Leistungszusagen (Defined
Benefit Plans), wobei zwischen Rückstellungs- und extern finanzierten Versorgungssystemen unterschieden wird.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

143

Die Pensionsrückstellungen für die Leistungszusagen werden gemäß IAS 19 nach dem internationalüblichen Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt. Dabei werden diezukünftigen Verpflichtungen auf der Grundlage der zum Bilanzstichtag anteilig erworbenen Leistungsansprüche bewertet. Bei der Bewertung werden Trendannahmen für die relevanten Größen, die sich auf
die Leistungshöhe auswirken, berücksichtigt. Bei allen Leistungssystemen sind versicherungsmathematische Berechnungen erforderlich. Diese werden jährlich von qualifizierten Versicherungsmathematikern
erstellt.
Die Höhe der individuellen Versorgungsleistungen bemisst sich zumeist nach dem Lohn- beziehungsweise Gehaltsniveau und/oder der Position in der Unternehmenshierarchie sowie der Dauer der Betriebszugehörigkeit. Die Merkmale und die damit einhergehenden Risiken der leistungsorientierten Pläne
variieren in Abhängigkeit von den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungendes jeweiligen Landes. Die Merkmale der für Voith wesentlichen leistungsorientierten Pläne werden im
Folgenden beschrieben.
a) Pensionspläne in Deutschland und Österreich
Die Pensionspläne in Deutschland beinhalten generell Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenleistungen.
Traditionell sind dies endgehaltsbezogene Rentenzusagen. In den letzten Jahren werden diese
Zusagen verstärkt durch Kapitalbausteinzusagen abgelöst. Bei den Kapitalbausteinmodellen ergibt
sich die zugesagte Versorgungsleistung aus der Summe der (jährlichen) Bausteine. Die einzelnen
Bausteine werden aus dem definierten gehaltsabhängigen Beitrag anhand eines variablen alters- undzinsabhängigen Umrechnungsfaktors auf das definierte Endalter fest zugesagt.
In zahlreichen Konzernfirmen wird der Anspruch auf die „altersvorsorgewirksamen Leistungen“ (AVWL)über Kapitalbausteinmodelle umgesetzt.
Laufende Versorgungsleistungen werden entsprechend den Vorgaben des Betriebsrentengesetzes
regelmäßig einer Anpassungsprüfung anhand des Anstiegs des Verbraucherpreisindex unterzogen.
Während die älteren endgehaltsabhängigen Rentenzusagen ein vergleichsweise hohes Nachfinanzierungsrisiko aus der Gehaltsentwicklung, aus externen Bemessungsgrundlagen (z. B. der BBG für diegesetzliche Rentenversicherung) und aus der Anpassung der laufenden Renten hatten, ist bei den
aktuellen Kapitalbausteinmodellen letztlich das Risiko aus einer Veränderung des zu verwendenden
Rechnungszinses maßgeblich.
Für alle Versorgungszusagen werden Pensionsrückstellungen gebildet. Nur in Ausnahmefällen wird dafürein „Funding“ vorgenommen. In Deutschland beruhen diese auf Anlagen bei Versicherungen. Darunter
befinden sich keine von Gesellschaften des Voith-Konzerns emittierten Finanzinstrumente.
Für Sterblichkeit und Invalidität wurden die Heubeck-Richttafeln RT 2018G verwendet. Die Fluktuationswahrscheinlichkeiten wurden konzernspezifisch ermittelt.
In Österreich liegt der Schwerpunkt der Verpflichtungen bei den „Abfertigungen“. Leistungen werden
fällig bei (durch den Dienstnehmer unverschuldeter) Beendigung des Dienstverhältnisses, also auch

144

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

bei der Pensionierung. Abfertigungsleistungen sind stets Kapitalleistungen. Seit mehreren Jahren hat
sich aufgrund gesetzlicher Neuregelung für Neueintritte der Charakter dieser Leistung verändert zu
einer Altersversorgungsleistung. Diese wird als „Defined Contribution“ über rechtlich eigenständige
Mitarbeitervorsorgekassen organisiert. Die dienstgeberseitige Verpflichtung beschränkt sich auf die
Beitragszahlung. Daneben bestehen Versorgungsverpflichtungen für Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenleistungen aus einzelvertraglichen Zusagen und einem seit langem für Neueintritte geschlossenen
Pensionsplan am Standort St. Pölten.
b) Pensionspläne in den USA und Kanada
Die Gesellschaften des Voith-Konzerns in den USA unterhielten bisher vier leistungsorientierte Pensions­
pläne, die im Laufe des Geschäftsjahres beendet wurden. Planteilnehmern, die ihre Pensionierung nochnicht angetreten hatten, wurden Pauschalzahlungen anstelle monatlicher Versorgungsleistungen nachsteuerlichen Vorschriften angeboten. Am 4. Mai 2022 hat der Voith-Konzern mit Legal and General
America eine verbindliche Vereinbarung über den Kauf der ausstehenden Verbindlichkeiten für die
verbleibenden Teilnehmer einschließlich derjenigen, die sich bereits in der Auszahlungsphase befinden,abgeschlossen. Beide wurden als Buy-outs behandelt, die zusammen zu einem Verlust in Höhe vonca. 1 Mio. € führten und sich in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung widerspiegeln. Es wurde erreicht,
dass der Wert des Buy-outs mit 94.551 Tsd. € unterhalb des Wertes der von den Plänen gehaltenen
Vermögenswerte lag und somit keine weiteren Beiträge erforderlich waren. Während noch einige
Anpassungen beim Endpreis erwartet werden, wird angenommen, dass es zu einem Aktivüberhangkommen wird. Diese überschüssigen Vermögenswerte werden als Wertpapiere bilanziert und basieren
auf der Einschätzung des Managements für das Überschussvermögen, welches für andere Zwecke
zur Verfügung stehen wird.
Bereits in den Vorjahren wurden keine neuen Planteilnehmer mehr aufgenommen, Neueintritte nahmen
stattdessen an beitragsorientierten Pensionsplänen teil. Sämtliche leistungsorientierte Pensionspläne
wurden eingefroren, es wurden keine neuen Planteilnehmer mehr aufgenommen und keine weiteren
Rückstellungen für künftige Leistungszahlungen und künftigen Dienstzeitaufwand gebildet (ausgenommen eine kleine Gruppe Teilnehmer an einem Plan, bei der lediglich Erhöhungen von Lebenshaltungskosten für die Ermittlung der finalen durchschnittlichen Leistungszahlung weiterhin berücksichtigt
wurden). Die Leistungen basierten überwiegend entweder auf dem finalen Durchschnittsentgelt oder derDienstzeit (Produkt aus festgelegtem Dollarbetrag und Anzahl der Dienstjahre) und sahen lebenslangemonatliche Rentenzahlungen vor.
Schließlich besteht noch ein Plan für medizinische Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
für eine Gruppe von Planteilnehmern, die zu dem Zeitpunkt, als der Plan für neue Teilnehmer geschlossen
wurde, bestimmte Alters- und Dienstzeitanforderungen erfüllte. Dieser Plan ist nicht fondsfinanziert.
Aus diesen leistungsorientierten Plänen ergeben sich versicherungsmathematische Risiken für den
Voith-Konzern in den USA, wie etwa Investitionsrisiko, Zinsrisiko, Langlebigkeitsrisiko sowie das Risiko
aus der Erhöhung von Kosten für medizinische Versorgungsleistungen.
Der Voith-Konzern unterhält in Kanada zwei aktive leistungsorientierte Pensionspläne. Beide Pläne
nehmen keine neuen Planteilnehmer mehr auf, Neueintritte nehmen stattdessen an unterschiedlichen
beitragsorientierten Vereinbarungen teil. Die Leistungen im Rahmen beider Pläne sehen lebenslangemonatliche Rentenzahlungen vor.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

145

Das Planvermögen der leistungsorientierten Pläne wird von einem externen Investment Management
Team angelegt, das das Planvermögen als Treuhänder verwaltet. Die beitragszahlenden Gesellschaften
des Konzerns haben die Aufsicht über die Investitionen im Zusammenhang mit dem Planvermögen an
ein Investment Committee übertragen. Gemäß den kanadischen Rechtsvorschriften auf Bundes- undProvinzebene haben die Gesellschaft als Planverwalter und ihre Vertreter eine treuhänderische Pflicht,
ausschließlich im besten Interesse der Begünstigten zu handeln.
Das rechtliche und regulatorische Rahmenwerk zur Ermittlung der Mindestdotierungsverpflichtungender Pensionspläne basiert auf den in der kanadischen Provinz Ontario und auf Kanada-Bundesebene
einschlägigen gesetzlichen Regelungen, einschließlich des Ontario Pension Benefits Act und desOntario Income Tax Act, sowie den damit verbundenen Regelungen in der jeweils gültigen Fassung.
Basierend auf diesen gesetzlichen Regelungen wird entweder jährlich oder dreijährlich eine Beurteilung
der Mindestdotierungsverpflichtungen durch den Versicherungsmathematiker des Plans vorgenommen.
Aus den leistungsorientierten Plänen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses waren
folgende Beträge im Konzernabschluss enthalten:
Leistungsorientierte
Verpflichtung
in Tsd. €Beizulegender Zeitwert desPlanvermögens

Nettobilanzansatz ausleistungsorientierten Plänen

2022-09-30

2021-09-30

2022-09-30

2021-09-30

2022-09-30

2021-09-30

574.486

814.807- 25.223- 25.003

549.263789.804

USA + Kanada

34.401

171.964- 21.055- 158.335

13.34613.629

Sonstige69.78881.338- 54.307- 52.062

15.48129.276678.675

1.068.109- 100.585- 235.400

578.090832.709

Deutschland + Österreich

146

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

Entwicklung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Versorgungsplänen:2022-09-30

in Tsd. €Stand am 1. Oktober
Laufender Dienstzeitaufwand

2021-09-30

Barwert derdefinierten
Leistungsverpflichtungen

Beizulegender Zeitwert
der Plan­vermögen

Summe

Barwert derdefinierten
Leistungsverpflichtungen

Beizulegender Zeitwert
der Plan­vermögenSumme

1.068.109- 235.400

832.709

1.097.888- 239.251

858.637

19.286-19.286

16.612-

16.612Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
aus Plankürzung (Ertrag)- 4.379

0- 4.379

- 900

0

- 900

Zinsaufwand (+ ) / Zinsertrag (-)

14.258- 3.731

10.52714.256- 4.253

10.003

353

-

353

- 4.361-- 4.361

Verluste (+ ) / Gewinne (-) aus
der Änderung finanzieller Annahmen- 287.368-- 287.368- 27.265-- 27.265

Verluste (+ ) / Gewinne (-) aus
erfahrungsbedingten Anpassungen

7.412

-

7.412

5.018

-

5.018

Neubewertung Planvermögen (ausschließlich
der im Zinsergebnis enthaltenen Beträge)-

24.53824.538

-

3.778

3.778

Arbeitgeberbeiträge an den Fonds-- 3.507- 3.507-- 3.788- 3.788

Arbeitnehmerbeiträge an den Fonds-- 1.575- 1.575-- 1.318- 1.318- 179.148

146.622- 32.526- 44.797

13.603- 31.194

Neubewertungen:
Verluste (+ ) / Gewinne (-) aus
der Änderung demografischer Annahmen

Bezahlte VersorgungsleistungenÄnderung der ­Konzernstruktur

5.283

0

5.283

- 184

131

- 53

Sonstige- 2.999

4.654

1.655

2.742

- 506

2.236

Währungsunterschiede aus Plänen im Ausland

36.495- 32.186

4.309

4.520

- 3.796

724

Zuführung Termination Benefits
gemäß IAS 19.159 ff.

1.373

-

1.373

4.580

-

4.580

678.675- 100.585

578.090

1.068.109- 235.400

832.709

Stand am 30. September

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

147

Entwicklung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Versorgungsplänen:Deutschland + Österreich
2022-09-30

2021-09-30

Barwert derdefinierten
Leistungsverpflichtungen

Beizulegender Zeitwert
der PlanvermögenStand am 1. Oktober

814.807

Laufender Dienstzeitaufwand

15.875in Tsd. €Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
aus Plankürzung (Ertrag)

Summe

Barwert derdefinierten
Leistungsverpflichtungen

Beizulegender Zeitwert
der PlanvermögenSumme- 25.003

789.804

836.250- 24.693

811.557-

15.87512.943-12.943

- 693

0

- 693

- 39

0

- 39

10.580- 333

10.247

9.590

- 288

9.302

0

-

0

0

-

0

Verluste (+ ) / Gewinne (-) aus
der Änderung finanzieller Annahmen- 236.245-- 236.245- 20.773-- 20.773

Verluste (+ ) / Gewinne (-) aus
erfahrungsbedingten Anpassungen

4.748

-

4.748

3.945

-

3.945

Neubewertung Planvermögen (ausschließlich
der im Zinsergebnis enthaltenen Beträge)

-

- 638

- 638

-

- 634

- 634

Arbeitgeberbeiträge an den Fonds

-

0

0

-

0

0

Arbeitnehmerbeiträge an den Fonds

-

0

0

-

0

0

- 33.177

1.373- 31.804- 31.748

1.344- 30.404

Zinsaufwand (+ ) / Zinsertrag (-)
Neubewertungen:
Verluste (+ ) / Gewinne (-) aus
der Änderung demografischer Annahmen

Bezahlte VersorgungsleistungenÄnderung der ­Konzernstruktur

2.412

0

2.412

- 184

0

- 184

Sonstige- 5.108- 622- 5.730

243

- 732

- 489

0

0

0

0

0

0

1.287

0

1.287

4.580

0

4.580

574.486- 25.223

549.263814.807- 25.003

789.804

Währungsunterschiede aus Plänen im Ausland
Zuführung Termination Benefits
gemäß IAS 19.159 ff
Stand am 30. September

148

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

USA + Kanada
2022-09-30

2021-09-30

Barwert derdefinierten
Leistungsverpflichtungen

Beizulegender Zeitwert
der Planvermögen

Summe

Barwert derdefinierten
Leistungsverpflichtungen

Beizulegender Zeitwert
der PlanvermögenSumme

171.964- 158.335

13.629181.506- 165.036

16.470Laufender Dienstzeitaufwand
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
aus Plankürzung

329

-

329

492

-

492

- 903

0

- 903

0

0

0

Zinsaufwand (+ ) / Zinsertrag (-)

3.262- 2.845

417

3.949

- 3.575

374

28

-

28

- 1.592-- 1.592

Verluste (+ ) / Gewinne (-) aus
der Änderung finanzieller Annahmen- 29.262-- 29.262- 5.106-- 5.106

Verluste (+ ) / Gewinne (-) aus
erfahrungsbedingten Anpassungen

1.506

-

1.506

1.281

-

1.281

Neubewertung Planvermögen (ausschließlich
der im Zinsergebnis enthaltenen Beträge)-

21.27321.273

-

3.443

3.443

Arbeitgeberbeiträge an den Fonds-- 1.316- 1.316-- 1.972- 1.972

Arbeitnehmerbeiträge an den Fonds

-

- 11

- 11

-

29

29

- 143.040

143.0400- 11.420

11.420

0

537

5.177

5.714

- 734

235

- 499

Währungsunterschiede aus Plänen im Ausland

29.980- 28.038

1.942

3.588

- 2.879709

Stand am 30. September

34.401- 21.055

13.346171.964- 158.335

13.629in Tsd. €Stand am 1. Oktober

Neubewertungen:
Verluste (+ ) / Gewinne (-) aus
der Änderung demografischer Annahmen

Bezahlte Versorgungsleistungen
Sonstige

Die Kosten für leistungsorientierte Pläne setzen sich wie folgt zusammen:in Tsd. €2022-09-30

2021-09-30

Laufender Dienstzeitaufwand

19.286

16.612Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand- 4.379- 900

Zinsaufwand aus der Verpflichtung und des Planvermögens

10.52710.003Laufender und nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand, die sich auf die Verpflichtung beziehen, werden
in den Personalkosten erfasst. Der Zinsaufwand auf die Verpflichtung und der Zinsertrag auf dasPlan­vermögen werden im Zinsergebnis erfasst. Im nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand sind die
Auswirkungen aufgrund der Erhöhung des Rechnungszinssatzes für die Kapitalbausteinpläne enthalten.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

149

Das Planvermögen setzt sich aus folgenden Bestandteilen zusammen:
Marktpreisnotierungin einem aktiven Markt

Keine Marktpreisnotierungin einem aktiven Markt

2022-09-30

2021-09-30

2022-09-30

2021-09-30

2022-09-30

2021-09-30

Eigen­k apital­i nstrumente

5.012

5.776

0

0

5.012

5.776

Schuldinstrumente

4.756

149.449

0

0

4.756

149.449

Immobilien

1.028

1.025

0

0

1.028

1.025

in Tsd. €Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente

Gesamt

401

2.829

0

0

401

2.829

16.117

5.783

73.27170.53889.38876.32127.314164.86273.27170.538100.585

235.400

Sonstiges*

Der Berechnung der Pensionsrückstellungen wurden folgende Annahmen zugrunde gelegt:
Deutschland + Österreich
in %

USA

2022-09-30

2021-09-30

2022-09-30

2021-09-30

Diskontierungssatz

4,07

1,35

5,07

2,44

Rententrend

2,00

1,60

0

0

Die für die Berechnung der DBO (Defined Benefit Obligation) zugrunde gelegten Annahmen zu
Abzinsungssätzen, Gehalts- und Rententrends sowie Sterblichkeitsraten variieren in Abhängigkeit vonden wirtschaftlichen und anderen Rahmenbedingungen des Landes, in dem die Pläne bestehen.
Veränderungen bei den maßgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen hätten folgende Auswirkungen auf den Anwartschaftsbarwert gehabt:
2022-09-30

2021-09-30

in Tsd. €in %in Tsd. €in %+ 0,50 Prozentpunkte- 39.703- 5,9- 75.177- 7,0- 0,50 Prozentpunkte

44.1306,585.1538,0Rententrend+ 0,25 Prozentpunkte

11.2831,717.746

1,7- 0,25 Prozentpunkte- 10.844- 1,6- 16.944- 1,6

Lebenserwartung+ 1 Jahr

18.1822,735.331

3,3

Diskontierungssatz

Die dargestellten Sensitivitätsanalysen berücksichtigen jeweils die Änderung einer Annahme, wobei
die übrigen Annahmen gegenüber der ursprünglichen Berechnung unverändert bleiben, d. h., mögliche
Korrelationseffekte zwischen den einzelnen Annahmen werden dabei nicht berücksichtigt.

* Im Wesentlichen Rückdeckungsversicherung.

150

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

Erhöhungen und Senkungen des Abzinsungssatzes, des Gehalts- und Rententrends sowie der
Sterblichkeitsraten wirken bei der Ermittlung der DBO – vor allem aufgrund des Zinseszinseffektes bei
der Berechnung des Barwerts der künftigen Leistungen – nicht mit dem gleichen Absolutbetrag. Wenn
mehrere Annahmen gleichzeitig geändert werden, muss die Gesamtwirkung nicht notwendigerweise derSumme der Einzeleffekte aufgrund der Änderungen der Annahmen entsprechen. Daneben gilt, dass die
Sensitivitäten eine Veränderung der DBO nur für die jeweilige konkrete Größenordnung der Änderungvon Annahmen widerspiegeln. Wenn sich die Annahmen in einer anderen Größenordnung ändern, hat
dies nicht notwendigerweise eine lineare Auswirkung auf die DBO.
Künftige Zahlungsströme
Die Beiträge, die erwartungsgemäß in der nächsten Berichtsperiode in die Pläne eingezahlt werden,
betragen 3.861 Tsd. €.
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der DBO beträgt 13 Jahre.

21.

Sonstige Rückstellungen
Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:Stand
2021-09-30

in Tsd. €Veränderung
Konsolidie- Inanspruch rungskreis
nahme

Zu­
führungen

AuflösungenUm­­buchun­g en

Zinseffekte

WährungsdifferenzenStand2022-09-30

Personalbezogene Rückstellungen81.772174- 11.151

9.034- 10.031

0

121

586

70.505

Gewährleistungs­r ückstellungen187.3271.088- 57.778

101.580- 24.120- 1.812- 1.5527.675

212.408Übrige auftragsbezogene­R ückstellungen110.82456- 21.888

49.730- 31.853- 1.215

- 68

5.459

111.045

Sonstige Rückstellungen47.139337- 12.844

17.008- 4.429

- 774

- 642

2.171

47.966427.062

1.655- 103.661

177.352- 70.433- 3.801- 2.141

15.891441.9242022-09-30

2021-09-30

in Tsd. €< 1 Jahr> 1 Jahr< 1 Jahr> 1 Jahr

Personalbezogene Rückstellungen23.98646.51920.62561.147

Gewährleistungsrückstellungen169.832

42.576136.844

50.483Übrige auftragsbezogene
Rückstellungen108.2142.831

107.787

3.037

Sonstige Rückstellungen23.39324.57322.15524.984325.425116.499287.411139.651

In den sonstigen Rückstellungen sind Rückstellungen für Restrukturierung bzw. Personalanpassungenin Höhe von insgesamt 20,2 Mio. € (Vorjahr: 24,2 Mio. €) enthalten.
Für sonstige Rückstellungen wurden keine Erstattungsansprüche (Vorjahr: 16,9 Mio. €) aktiviert.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

151

Die personalbezogenen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Altersteilzeitrückstellungen und
Jubiläumsgelder. Bei den Altersteilzeitrückstellungen besteht Unsicherheit in Bezug auf die Höhe undFälligkeit der künftig zu leistenden Zahlungen für potenzielle Anwärter. Gewährleistungsrückstellungenwerden auf Basis von Erfahrungswerten der Vergangenheit oder auf Basis von Einzelbeurteilungen gebildet und bestehen für gesetzliche und vertragliche Garantieverpflichtungen sowie für Kulanz gegenüber
Kunden und kommen im Wesentlichen innerhalb der kommenden zwei Geschäftsjahre zur Auszahlung.
Die übrigen auftragsbezogenen Rückstellungen enthalten Verpflichtungen für noch zu erbringende
Leistungen aus abgerechneten Kundenaufträgen und Auftragsteilen, Verpflichtungen aus Wartungs- undServiceverträgen sowie Provisionsverpflichtungen. Hier hängen die Höhe und der Eintritt der künftigen
Aufwendungen entscheidend von der Restabwicklung der betroffenen Aufträge ab.

22.

Bankverbindlich­keiten und sonstige zinstragende Verbindlichkeiten
Die Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:in Tsd. €kurzfristig

langfristig

2022-09-30

kurzfristig

langfristig

2021-09-30

Verbindlichkeiten gegenüber­K reditinstituten

193.968628.552822.52078.768467.956546.724

Finanzverbindlichkeiten aus­L easingverträgen

30.07071.640101.71025.52772.66298.189Wechselverbindlichkeiten

0

0

0

1

0

1

Derivative Finanz­i nstru­m ente mit
finanziellem Grundgeschäft

332

0

332

291

0

291

Übrige Finanzverbindlichkeiten

37.749138.817176.566

50.47491.930142.404

262.119839.009

1.101.128

155.061632.548787.609Die übrigen Finanzverbindlichkeiten enthalten die Verpflichtungen aus der Klassifizierung der Minder­
heitenanteile anderer Gesellschafter am Gesellschafterkapital bei Personenhandelsgesellschaften,
aufgrund von Kündigungsrechten von Minderheitsgesellschaftern sowie aufgrund von Put-Optionen.
Die kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten des Voith-Konzerns bestehen
in folgenden Währungen:in Tsd. €Euro
US-Dollar

2022-09-30

2021-09-30

813.856518.497

3.019

338

Schwedische Krone0

24.233

Kanadischer Dollar

0

2.808

Übrige Währungen

5.645

848

822.520546.724

152

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernbilanz

23.
24.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenVon den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind 266 Tsd. € (Vorjahr: 484 Tsd. €) nicht
innerhalb eines Jahres fällig.

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten / Übrige Verbindlichkeiten
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
in Tsd. €kurzfristig

langfristig

2022-09-30

kurzfristig

langfristig

2021-09-30

Derivative Finanz­i nstru­m ente mit
operativem Grundgeschäft

38.70515.57454.27921.17811.84533.023

Verbindlichkeiten aus
dem Personalbereich

101.3632.981

104.344

100.490499

100.989Übrige finanzielle
Verbindlichkeiten

140.31719.866160.183111.82223.850135.672

280.38538.421

318.806

233.490

36.194269.684

Die Verbindlichkeiten aus dem Personalbereich beinhalten die am Bilanzstichtag ausstehenden Jahres­sonderzahlungen sowie noch nicht gezahlte Löhne, Gehälter und Sozialabgaben.
Übrige Verbindlichkeiten
in Tsd. €Verbindlichkeiten aus Steuern
RechnungsabgrenzungspostenÜbrige Verbindlichkeiten

kurzfristig

langfristig

2022-09-30

kurzfristig

langfristig

2021-09-30

61.784

11.63573.41958.511

9.788

68.299

5.722

4.637

10.359

3.211

3.806

7.017

79.38928.043107.432

75.32531.823107.148146.895

44.315191.210137.04745.417182.464

Die Verbindlichkeiten aus Steuern beinhalten im Wesentlichen Umsatzsteuerverbindlichkeiten.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur ­K onzernkapitalflussrechnung

153

Erläuterungen zur­Konzernkapitalflussrechnung
Nicht zahlungswirksameÄnderungenin Tsd. €2021-10-01

Änderungenaus demZahlungs- Erwerb oder derwirksame Veräußerung vonÄnderungen
Unternehmen

WährungskursbedingteÄnderungenÄnderungen der
beizulegenden
Zeitwerte

SonstigeEffekte2022-09-30

Verbindlichkeiten gegen­ü ber
Kreditinstituten

546.724

259.300

17.185

- 846

0

157

822.520

Finanzverbindlichkeiten aus
Leasingverträgen

98.189- 32.421

7.989

1.507

0

26.446101.710

1

-1

0

0

0

0

0

291

0

0

55

- 14

0

332

Wechselverbindlichkeiten
Derivative Finanz­i nstrumente
mit finanziellem GrundgeschäftÜbrige Finanz­verbindlichkeitenÜbrige Finanzforderungen142.404- 9.87346.306351- 3.515893

176.566787.609217.005

71.4801.067- 3.52927.496

1.101.128- 26.397

1.923

0

382

- 14.621-4- 38.717

761.212218.928

71.4801.449- 18.150

27.492

1.062.411

SonstigeEffekte2021-09-30

Nicht zahlungswirksameÄnderungen2020-10-01

ZahlungswirksameÄnderungen

Verbindlichkeiten gegen­ü ber Kreditinstituten

612.263- 66.536

775

0

222

546.724

Finanzverbindlichkeiten aus Leasingverträgen

115.499- 28.911

684

010.91798.189

403

- 387

- 15

0

0

1

in Tsd. €Wechselverbindlichkeiten
Derivative Finanz­instrumente mit finanziellem
GrundgeschäftÜbrige Finanz­verbindlichkeitenÜbrige Finanzforderungen

WährungskursbedingteÄnderungenÄnderungen der
beizulegenden
Zeitwerte

73

0

9

209

0

291

179.809- 3.245124- 27.649- 6.635

142.404

908.047- 99.079

1.577- 27.440

4.504

787.609- 30.169

3.589

181

55

- 53

- 26.397

877.878- 95.490

1.758- 27.385

4.451

761.212

154

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur Segment­b ericht­e rstattung

Erläuterungen zur
Segment­bericht­erstattung
Informationen zu den Segmentdaten
Die Steuerung des Geschäftes erfolgt auf der Grundlage der unterschiedlichen Produkte und Geschäftsfelder und entspricht der internen Berichtsstruktur an die Geschäftsführung der Voith ManagementGmbH.
Das um Sondereinflüsse (Ergebnisfortschreibungen aus Buchwertaufstockungen bei Erstkonsolidierungen (PPA-Abschreibungen) sowie Restrukturierungsaufwendungen und sonstige außergewöhnliche
Sachverhalte) bereinigte EBIT bildet die zentrale Kennzahl für das operative Ergebnis. Die Überleitungdes bereinigten EBIT zum Ergebnis vor Steuern aus fortgeführten Aktivitäten des Konzerns beinhaltet
Effekte, die aufgrund ihres betriebsbedingten Charakters in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung
im Regelfall innerhalb der sonstigen betrieblichen Erträge und Aufwendungen sowie der Abschreibungendargestellt sind. Im Rahmen der Ermittlung des EBIT werden diese Anpassungen als Sondervorgänge
bereinigt, um eine bessere Beurteilung der operativen Geschäftstätigkeit der Segmente zu ermöglichen.
Der frühere Konzernbereich Digital Ventures wurde bereits im Vorjahr als konzernübergreifende Funktion
in der Konzernholding angesiedelt und wird seither nicht mehr als gesonderter Konzernbereich
geführt. In der Segmentberichterstattung wurden die Zahlen in die Überleitungsspalte integriert. Die
Segmentabgrenzung sowie die Methoden zur Berechnung der Segmentinformationen sind gegenüber
dem 30. September 2021 unverändert.
Den Segmentdaten liegen grundsätzlich dieselben Ausweis- und Bewertungsmethoden wie dem
Konzern­abschluss zugrunde. Konzerninterne Umsätze erfolgen zu marktüblichen Preisen und Transaktionen und Geschäftsvorfälle zwischen den berichtspflichtigen Segmenten werden grundsätzlich
entsprechend den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen des Konzernabschlusses durchgeführt.
Zentrale Größe des Voith-Konzerns für die Beurteilung und die Steuerung eines Segments ist der
Return on Capital Employed (ROCE). Zur Ermittlung des ROCE wird das EBIT ins Verhältnis zum
durchschnittlich eingesetzten betriebsnotwendigen Kapital gesetzt. Die Definition des ROCE wurde im
Berichtsjahr geändert. Die Vorjahreszahlen wurden zur besseren Vergleichbarkeit anhand der neuen
Definition angepasst. In der Vergangenheit war zur Errechnung des ROCE nicht das EBIT, sondern
das Betriebsergebnis („profit from operations“) mit dem betriebsnotwendigen Kapital in Bezug gesetzt
worden. Das Betriebsergebnis errechnet sich, indem man zum EBIT den betrieblichen Zinsertragaddiert. Als betrieblichen Zinsertrag erfassten wir kalkulatorische Zinseffekte auf den Teil der erhaltenen
Anzahlungen, der nicht für die Finanzierung von Vorräten und Forderungen aus kundenspezifischen
Aufträgen gebunden ist.
Das betriebsnotwendige Kapital beschreibt die Mittel, die zur Erzielung des Umsatzes im Unternehmen
gebunden sind. Diese setzen sich im Wesentlichen aus Sachanlagen und Nettoumlaufvermögen zusammen. Diese Relativierung einer Ergebnisgröße aus der Gewinn-und-Verlust-Rechnung (Betriebsergebnis)

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Erläuterungen zur Segment­b ericht­e rstattung155

mit einer Bestandsgröße aus der Bilanz („capital employed“) entspricht den allgemein üblichen Standards
einer gesamtheitlichen Unternehmenssteuerung und eines wertorientierten Managements.
Das zum Stichtag dargestellte eingesetzte Kapital ist eine Durchschnittsgröße aus den jeweiligen Werten
zum aktuellen Bilanzstichtag, zum Stichtag des vergangenen Halbjahresabschlusses und zum Stichtag
des Vorjahres. Hierbei werden entgegen den Regelungen in IAS 21 die Vermögenswerte und Schulden
der ausländischen Tochtergesellschaften mit dem Periodendurchschnittskurs des Berichtsjahres umgerechnet. Infolge der Durchschnittsbildung lässt sich das eingesetzte Kapital nicht zu den entsprechenden
Werten der Konzernbilanz zu einem Stichtag überleiten.
Konsolidierungsbuchungen wurden bei der Ermittlung des eingesetzten Kapitals vollständig berücksichtigt.
Bei den Investitionen handelt es sich um immaterielle Vermögenswerte (ohne Berücksichtigung vonGeschäfts- oder Firmenwerten) und Sachanlagevermögen. Im aktuellen Geschäftsjahr werden die Neubewertungen aus IFRS 16 auch als Investitionen ausgewiesen. Die Vorjahreswerte wurden entsprechend
angepasst. Zugänge aufgrund von Neuakquisitionen sind nicht enthalten.
Der Umsatz ist regional nach dem Sitz des Kunden aufgegliedert. Das langfristige Vermögen, bestehend
aus Sachanlagen inklusive der Nutzungsrechte, Geschäfts- oder Firmenwerten und sonstigen immateriellen Vermögenswerten, ist dem Standort der Vermögenswerte zugeordnet.

Informationen zu den Aktivitäten der dargestellten Segmente
Als Komplettanbieter für die Ausrüstung von Wasserkraftwerken zählt der Konzernbereich Hydro zu
den weltweit führenden Industriepartnern für Wasserkraftwerksbetreiber. Das gilt für den Bereich derStromerzeugung genauso wie für die Speicherung von Energie mittels Wasserkraft. Mit seinem Produktund Leistungsportfolio deckt Voith Hydro den gesamten Lebenszyklus ab und liefert alle wesentlichen
Komponenten für Large- und Small-Hydro-Kraftwerke: von Generatoren, Turbinen und Pumpen überAutomatisierungssysteme und digitale Lösungen für die intelligente Wasserkraft bis hin zum Aftermarket
Business mit Ersatzteilen und Wartungsservices wie auch Trainingsangeboten.
Als führender Partner und Wegbereiter der Papierindustrie liefert der Konzernbereich Paper Technolo­gien,
Produkte und Dienstleistungen für den gesamten Papierherstellungsprozess aus einer Hand. Durch
stetige Innovationen optimiert das Technologieunternehmen den Herstellungsprozess. Der Schwerpunkt
liegt dabei in der Entwicklung von ressourcenschonenden Produkten, um den Einsatz von Energie,
Wasser und Faserstoffen zu reduzieren. Außerdem bietet der Geschäftsbereich Paper ein breites Serviceportfolio für alle Sektionen des Papierherstellungsprozesses an. Des Weiteren können Papierhersteller
dank Papermaking 4.0 ihr Equipment ideal vernetzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit mit einer effektiven
und sicheren Nutzung der generierten Daten steigern.
Der Konzernbereich Turbo ist ein Komponenten- und Systemlieferant für intelligente Antriebstechnik
sowie ein Anbieter maßgeschneiderter Serviceleistungen. Durch innovative und smarte Produkte bietet
Voith Turbo höchste Effizienz und Zuverlässigkeit. Kunden aus zahlreichen Branchen wie Öl & Gas,
Energie, Bergbau und Maschinenbau, Schiffstechnik, Schienen- und Nutzfahrzeuge setzen auf Spitzentechnologien und digitale Lösungen von Voith Turbo.

156

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Segmentinformationen nach Geschäftsfeldern

Segmentinformationen nach
Geschäftsfeldern­H ydroin Mio. €­Paper­­Turbo2021 /22

2020 /21

2021 /22

2020 /21

2021 /22

2020 /21

Umsätze mit Fremden

1.048

945

2.196

1.776

1.557

1.457

Umsätze mit anderen
Segmenten

4

2

20

20

7

8

1.052

947

2.216

1.796

1.564

1.465

EBIT

2

8

131

114

48

41

Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle
Vermögenswerte2)

23

22

59

57

50

51

Investitionen 3)

24

19

54

42

43

47

Segment-Goodwill

18

18

516

483

271

184

Segmentumsätze gesamt

Durchschnittlicheingesetztes Kapital4)

205

208

500

458

975

828

ROCE4)

1,0 %

3,7 %

26,2 %

24,9 %

5,0 %

4,9 %

Beschäftigte 5)

3.444

3.628

7.825

7.432

7.732

6.200

Zwischensumme aus Hydro, Paper und Turbo.
Abschreibung ohne Berücksichtigung der Abschreibung im Ergebnis aus Sondereinflüssen, da nicht im EBIT enthalten.
3)
Ohne Zugänge aufgrund von Neuakquisitionen und Finanzanlagen. Vorjahr angepasst, siehe „Informationen zu den Segmentdaten“.
4)Vorjahr angepasst: neue Logik bei Berechnung des durchschnittlich eingesetzten Kapitals, siehe „Informationen zu den Segmentdaten“.
5)Statistischer Personalstand am Bilanzstichtag.
1)2)

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Segmentinformationen nach Geschäftsfeldern

Summe Core Business1)

Überleitung

157

Total

2021 /22

2020 /21

2021 /22

2020 /21

2021 /22

2020 /21

4.801

4.178

80

82

4.881

4.260

31

30

- 31

- 30

0

0

4.832

4.208

49

52

4.881

4.260

181

163

19

2

200

165

132

130

23

23

155

153

121

108

22

25

143

133

805

685

63

69

868

754

230

221

1.680

1.494

10,8 %

10,9 %

19.001

17.260

2.490

2.658

1.910

1.715

10,5 %

9,6 %

21.49119.918Überleitung des EBIT zum Ergebnis vor Steuern aus fortgeführten Aktivitäten des Konzerns:
in Mio. €2021 /22

2020 /21

EBIT

200

165

Ergebnis aus Sondereinflüssen

- 66

- 77

davon PPA-Abschreibung

- 12

- 17

davon Restrukturierungsaufwand

- 15

- 43

davon aperiodische Aufwendungen aus Rechtsstreitigkeiten

- 18

- 17

davon Wertminderungsaufwendungen auf Sachanlagen*

- 10

0

davon sonstige außergewöhnliche Sachverhalte

- 11

0

Sonstige Anpassungen2

1

Ergebnis aus at Equity bilanzierten Unternehmen-4-6

Zinsergebnis

- 37

- 22

Sonstiges Finanzergebnis

21

19Ergebnis vor Steuern aus fortgeführten Aktivitäten

116

80

* Weitere Informationen hierzu im Abschnitt 10. Sachanlagen.

158

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Segmentinformationen nach Regionen

Segmentinformationen nachRegionen
Außenumsätze (Sitz des Kunden)­H ydroin Mio. €Deutschland
Ausland­Paper­­TurboÜberleitung

Total

2021 /22

2020 /21

2021 /22

2020 /21

2021 /22

2020 /21

2021 /22

2020 /21

2021 /22

2020 /21

39

33

186

138

408

370

46

42

679

583

1.009

912

2.010

1.638

1.149

1.087

34

40

4.202

3.677

davon Europa

227

253

570

582

554

506

7

8

1.358

1.349

davon Amerika

379

329

584

486

182

128

22

22

1.167

965

davon Asien

329

275

835

551

340

391

5

10

1.509

1.227

·d
 arin China

121

124

615

363

194

266

1

5

931

758

davon Sonstige

74

55

21

19

73

62

0

0

168

136

1.048

945

2.196

1.776

1.557

1.457

80

82

4.881

4.260

Langfristige Vermögenswertein Mio. €2022-09-30

2021-09-30

784

711

1.457

1.284

davon Europa

767

667

·d
 arin Schweiz

298

235

davon Amerika

301

278

·d
 arin USA

249

226

Deutschland
Auslanddavon Asien

383

332

·d
 arin China

290

263

davon Sonstige

6

7

2.241

1.995

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

159

Sonstige Angaben
Eventualverbindlichkeiten, -forderungen undsonstige finanzielle Verpflichtungen
Für eventuelle finanzielle Belastungen aus Steuer-, Gerichts- oder Schiedsverfahren sind bei den
jeweiligen Konzerngesellschaften in angemessener Höhe Rückstellungen gebildet worden.
Darüber hinaus bestehen Risiken aus steuerlichen Rechtsstreitigkeiten und laufenden Steuerverfahren in
Brasilien. Risiken in Höhe von 21,9 Mio. € beziehen sich auf Ertragsteuern. Ebenso wurden Steuerrisiken
in Zusammenhang mit unter anderem Umsatzsteuern identifiziert; auf die Angabe einer Schätzung
der finanziellen Auswirkungen wird verzichtet, da aus Gründen der Praktikabilität keine verlässliche
Schätzung möglich ist. Es besteht gegenwärtig die Einschätzung, dass die Verfahren erfolgreich beendet
werden können und somit kein Abfluss wirtschaftlicher Ressourcen erfolgen wird.
Aufgrund der laufenden steuerlichen Betriebsprüfung bei den deutschen Gesellschaften können sichweitere Veränderungen bei den Steuerpositionen ergeben.
Darüber hinaus bestehen Risiken aus Rechtsstreitigkeiten in Höhe von 30,8 Mio. € (Vorjahr: 21,5 Mio. €).
Es bestehen weiterhin sonstige finanzielle Verpflichtungen von Bestellobligos aus Investitionen in Höhevon 32,4 Mio. € (Vorjahr: 16,6 Mio. €).

160

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

Haftungsverhältnisse
Für die nachfolgend zu Nominalwerten angesetzten Eventualverbindlichkeiten wurden keine Rückstellungen gebildet, weil der Eintritt des Risikos als wenig wahrscheinlich eingeschätzt wird:
in Tsd. €Bürgschaftsverpflichtungen
Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten

2022-09-30

2021-09-30

2.442

958

500

800

2.942

1.758

Die Bürgschaftsverpflichtungen haben im Wesentlichen eine Laufzeit bis in das Jahr 2025.

Leasing­verhältnisse
Im Voith-Konzern bestehen Miet- und Leasingverträge im Wesentlichen für Gebäude, PKW und
Maschinen. Die Verträge haben im Wesentlichen Laufzeiten von einem bis zu 15 Jahren. Bei einigen
Gesellschaften besteht die Option auf Mietvertragsverlängerung.
Im Zusammenhang mit Leasingverträgen wurden Verbindlichkeiten in Höhe von 31.617 Tsd. € (Vorjahr:
28.183 Tsd. €) getilgt. Inklusive der Zinszahlungen belaufen sich die Zahlungsmittelabflüsse auf
32.421 Tsd. € (Vorjahr: 28.911 Tsd. €).
Die Zinsaufwendungen aus der Aufzinsung von Leasingverbindlichkeiten sind im Finanzergebnis
ausgewiesen und betrugen im Geschäftsjahr 2021/22 881 Tsd. € (Vorjahr: 897 Tsd. €).
Die Leasingaufwendungen beinhalten Aufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse in Höhe von10.650 Tsd. € (Vorjahr: 9.573 Tsd. €) und Aufwendungen für Leasingverhältnisse über geringwertige
Vermögenswerte in Höhe von 3.543 Tsd. € (Vorjahr: 3.229 Tsd. €), die unter den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen ausgewiesen sind.
Zukünftige Mittelabflüsse in unwesentlicher Höhe wurden nicht in die Leasingverbindlichkeiten ein­bezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingverträge verlängert oder nicht gekündigt
werden.
Erträge aus Unterleasing von Nutzungsrechten sowie Gewinne und Verluste aus Sale-and-leaseback-Transaktionen sind im Voith-Konzern unwesentlich.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

161

Zusätzliche Angaben zu Finanz­instru­menten
Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien.
Wertansatz Bilanz nach IFRS 9

Keiner Bewertungskategorienach IFRS 9
zugeordnet

Bewertungskategorie
IFRS 9Buchwert
2022-09-30

Fortgeführte
Anschaffungskosten

Flüssige Mittel

AC411.892

411.892

411.892

Forderungen aus Lieferungen und
LeistungenAC882.037882.037882.037

Vertragsvermögenswerte

n. a.

715.432

in Tsd. €Fair Value
Fair Valueerfolgs­n eutral erfolgs­­w irksam

Fair Value
2022-09-30

Aktiva:Übrige Finanzanlagen und Wertpapiere

715.432

715.432

254.161· F inanzinvestitionen· A usleihungenAC

53.20353.203124.391AC

124.391· B eteiligungen (strategisch)FVOCI/n. a.

10.966· B eteiligungen/Investitionen

FVTPL

49.224· Wertpapiere

FVOCI

Derivative Finanz­i nstru­m ente

53.203124.391137

10.82949.22416.377137
49.22416.37716.37764.951· D evisentermingeschäfte

FVTPL

27.914· D evisentermingeschäfte(Fair-Value-Hedges)

n. a.

22.43022.43022.430· Zinsswaps (Cashflow-Hedges)

n. a.

14.60714.60714.607

Sonstige Forderungen27.91427.91485.662· F inanzforderungenAC

20.64720.64720.647· Ü brige finanzielle VermögenswerteAC65.01565.01565.015

Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und LeistungenAC

729.446729.446729.446

Verbindl. ggü. Kreditinstituten/ Wechsel

AC822.520822.520783.021

Finanzverbindlichkeiten aus
Leasingverträgenn. a.

101.710· D evisentermingeschäfte

FVTPL

28.214· D evisentermingeschäfte(Fair-Value-Hedges)

n. a.

26.16526.16526.165· D evisentermingeschäfte(Cashflow-Hedges)

n. a.

232

232

232

Passiva:

Derivative Finanz­i nstru­m ente

101.71054.611Übrige Finanzverbindlichkeiten

28.21428.214176.566· Übrige Finanzverbindlichkeiten

AC98.267· Verbindlichkeiten aus dem Erwerb
von Unternehmensanteilen

FVTPL

78.299Übrige finanzielle Verbindlichkeiten

AC264.527

Die Darstellung wurde im Vergleich zum Vorjahr geändert.

98.267184.836
67.362264.527

10.93778.299264.527

162

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

Wertansatz Bilanz nach IFRS 9

in Tsd. €Bewertungskategorie
IFRS 9Buchwert
2021-09-30

Fortgeführte
Anschaffungskosten

AC

511.165

511.165744.140

Fair Value
Fair Valueerfolgs­n eutral erfolgs­­w irksam

Keiner Bewertungskategorienach IFRS 9
zugeordnet

Fair Value
2021-09-30

Aktiva:Flüssige Mittel
Forderungen aus Lieferungen und
LeistungenAC744.140

Vertragsvermögenswerte

n. a.

573.952Übrige Finanzanlagen und Wertpapiere

511.165744.140
573.952

573.952132.238· F inanzinvestitionen

AC49.49449.49449.494· A usleihungen

AC

2.781

2.781

2.781

· B eteiligungen (strategisch)

n. a.

5.821

· B eteiligungen/Investitionen

FVTPL

59.520· Wertpapiere

FVOCI

14.622Derivative Finanz­i nstru­m ente

5.821
59.52059.52014.62214.62233.584· D evisentermingeschäfte

FVTPL

8.722

· D evisentermingeschäfte(Fair-Value-Hedges)

n. a.

24.862· F inanzforderungenAC

22.06222.06222.062· Ü brige finanzielle VermögenswerteAC67.45167.45167.451

Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und LeistungenAC569.575

569.575

569.575

Verbindl. ggü. Kreditinstituten/ Wechsel

AC546.725546.725553.486

Finanzverbindlichkeiten aus
Leasingverträgen

n. a.

Sonstige Forderungen

8.722

8.722
24.86224.86289.513Passiva:

Derivative Finanz­i nstru­m ente

98.18998.18933.314· D evisentermingeschäfte

FVTPL

8.867

· D evisentermingeschäfte(Fair-Value-Hedges)

n. a.

24.00024.00024.000· D evisentermingeschäfte(Cashflow-Hedges)

n. a.

447

447

447

Übrige Finanzverbindlichkeiten

8.867

8.867

142.404·Ü brige Finanzverbindlichkeiten

AC91.645· Verbindlichkeiten aus dem Erwerb
von Unternehmensanteilen

FVTPL

50.759Übrige finanzielle Verbindlichkeiten

AC236.661

Die Darstellung wurde im Vergleich zum Vorjahr geändert.

91.645189.41332.401

236.661

18.35850.759236.661

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

163

Fair-Value-Hierarchie für die in der obigen Tabelle aufgeführten finanziellen Vermögenswerte und
Schulden, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert sind:in Tsd. €2022-09-30

Stufe 1

Stufe 2Stufe 3

Wertpapiere

16.37716.37700Derivative Finanz­i nstru­m ente

64.951064.9510

Beteiligungen49.3610049.361

Derivative Finanz­i nstru­m ente

54.611054.6110

Verbindlichkeiten aus dem Erwerb
von Unternehmensanteilen

78.2990078.2992021-09-30

Stufe 1

Stufe 2Stufe 3

Wertpapiere

14.62214.62200Derivative Finanz­i nstru­m ente

33.584033.5840Beteiligungen59.5200059.520Derivative Finanz­i nstru­m ente

33.314033.3140

Verbindlichkeiten aus dem Erwerb
von Unternehmensanteilen

50.7590050.759AktivaPassivain Tsd. €AktivaPassiva

Die dreistufige Fair-Value-Hierarchie teilt die in den Bewertungstechniken zur Bemessung des beizu­
legenden Zeitwerts verwendeten Inputfaktoren in drei Stufen ein:
Stufe 1:
Inputfaktoren, die in aktiven, für das Unternehmen am Bemessungsstichtag zugänglichen Märkten für
identische Vermögenswerte oder Schulden notiert sind.
Stufe 2:Andere Inputfaktoren als in Stufe 1, für die direkt oder indirekt auf den finanziellen Vermögenswert oderdie finanzielle Schuld bezogene beobachtbare Marktdaten zur Verfügung stehen.
Stufe 3:
Inputfaktoren, für die keine beobachtbaren Marktdaten verfügbar sind.
Umgruppierungen zwischen Fair-Value-Hierarchie-Stufen werden im Konzern am Ende der Berichtsperiode vorgenommen. In den Geschäftsjahren 2021/22 und 2020/21 fanden keine Umgruppierungenzwischen einzelnen Fair-Value-Hierarchie-Stufen statt.

164

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

Die beizulegenden Zeitwerte der in Stufe 2 der Fair-Value-Hierarchie eingeordneten derivativen Finanz­
instrumente basieren auf täglich beobachtbaren Devisenkursen, zugehörigen Forwardsätzen und
Zinsstrukturkurven. Zusätzlich werden in der Bewertung sowohl das Kontrahenten- als auch das eigene
Ausfallrisiko berücksichtigt. Inputfaktoren für die Berücksichtigung des Kontrahentenausfallrisikos sindan den Märkten beobachtbare Credit Default Swaps (CDS) der an der jeweiligen Transaktion beteiligten
Kreditinstitute. Für den Voith-Konzern wurden zur Berechnung des eigenen Ausfallrisikos am Marktverfügbare CDS-Sätze verwendet.
Die in Stufe 3 der Fair-Value-Hierarchie eingeordneten Beteiligungen betreffen in Höhe von 49 Mio. €(Vorjahr: 60 Mio. €) solche, die der Konzern als Investments hält, um Erträge zu erzielen. Daher wurden
diese Investments in die Bewertungskategorie „Bewertung erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert(FVTPL)“ eingeordnet. Zur Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der Beteiligungen wurde im ersten
Schritt der Fair Value je Beteiligung berechnet, der sich jeweils aus der Summe der gehaltenen Anteile
sowie vorhandener Finanzmittel zum Bewertungsstichtag ergibt. Der Eigenkapitalwert der jeweiligen
Beteiligung wird auf Basis eines marktorientierten Bewertungsansatzes, der Multiplikatormethode, ermittelt und errechnet sich jeweils aus dem Gesamtunternehmenswert abzüglich der Nettofinanzposition.
Im vorliegenden Fall werden Multiplikatoren verwendet, die aus repräsentativen externen Transaktionen
abgeleitet werden unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen bis zum Bewertungsstichtag. Diese
Multiplikatoren werden mit dem Durchschnitt aus erzielten operativen Ergebnissen (EBITDA) der Vergangenheit zum Gesamtunternehmenswert multipliziert. Im zweiten Schritt werden gemäß den bestehenden
Eigentumsverhältnissen die auf den Voith-Konzern entfallenden Fair Values der Beteiligungen berechnet.
Ein Investment dieser Bewertungskategorie mit einem Marktwert von 12,5 Mio. € wurde im laufenden
Geschäftsjahr veräußert.
Des Weiteren sind Beteiligungen, die der Voith-Konzern langfristig für strategische Zwecke halten
möchte und für die er die OCI-Option in Anspruch genommen hat, in der Fair-Value-Hierarchie-Stufe 3
eingeordnet. Sowohl im aktuellen Jahr als auch im Vorjahr wurden für diese Beteiligungen Marktwerte
in unwesentlicher Höhe festgestellt. Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden keine Dividenden erfolgswirksam
aus Eigenkapitalinvestments designiert als FVOCI erfasst.
Ein Anstieg (Absinken) der Planzahlen oder sinkende (steigende) Zinssätze führen zu einem Anstieg(Absinken) des beizulegenden Zeitwerts der Beteiligung.
Die beizulegenden Zeitwerte der in Stufe 3 der Fair-Value-Hierarchie eingeordneten Verbindlichkeiten
aus dem Erwerb von Unternehmensanteilen betreffen sowohl Verkaufsoptionen von Minderheits­anteils­
eignern als auch vertraglich vereinbarte Kaufpreisraten aus zukünftigen Erwerben von Anteilen. Die
Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte erfolgte auf Basis der vom Management erstellten aktuellen
Planung unter Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode. Die Planungsprämissen werden jeweils
an den aktuellen Erkenntnisstand angepasst. Die Abzinsung erfolgte mit einem risikoangepassten
Diskontierungszinssatz (WACC). Im Falle von gesellschaftsvertraglichen Vereinbarungen enthalten
diese in der Regel eine festgelegte Formel zur Berechnung des Kaufpreises bei Ausübung der PutOptionen. Dabei ergeben sich die Kaufpreise aus den Brutto-Unternehmenswerten der Beteiligungen,die mithilfe der Multiplikatormethode gemäß vertraglicher Definition ermittelt werden, abzüglich derNettoverschuldung, multipliziert mit der Beteiligungsquote der Minderheitsgesellschafter. Sofern die
Andienungen erst zu einem späteren Zeitpunkt möglich sind, wurden die Kaufpreise unter Verwendungeines laufzeitadäquaten Zinssatzes (WACC) auf den Bilanzstichtag abgezinst.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

165

Ein Anstieg (Absinken) des Unternehmenswerts der zugrunde liegenden Gesellschaften führt zu einem
Anstieg (Absinken) der Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Unternehmensanteilen. Dagegen führen
steigende (sinkende) Zinssätze zu einem Absinken (Anstieg) der Verbindlichkeiten aus dem Erwerb vonUnternehmensanteilen.
Die Entwicklung der beizulegenden Zeitwerte der in Stufe 3 der Fair-Value-Hierarchie eingeordneten
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:in Tsd. €2022-09-30

2021-09-30

Stand 1. Oktober

8.761- 42.670

Beteiligungserwerb

10.101

6.559

Ausübung Put-Optionen

15.09220.625Beteiligungsveräußerung FVTPL- 26.478

0

Put-Optionen aus Unternehmenserwerben- 46.2220Änderung Wertansatz

137

0Erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasste Fair-Value-Änderungender Beteiligungen

6.081

19.339Erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasste Fair-Value-Änderungender Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Unternehmensanteilen

329

- 506

Erfolgs­n eutral erfasste Fair-Value-Änderungen der Verbindlichkeiten
aus dem Erwerb von Unternehmensanteilen

3.261

5.414

- 28.938

8.761

Stand 30. September

Die aufgrund der Angabepflicht zu bestimmenden beizulegenden Zeitwerte der zu Anschaffungskosten
bzw. fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
werden wie folgt ermittelt:
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie
sonstige finanzielle Forderungen sind variabel verzinslich mit Restlaufzeiten kleiner ein Jahr. Daher
entsprechen die Buchwerte zum Bilanzstichtag den Marktwerten.
Da Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
regelmäßig kurze Restlaufzeiten haben, entsprechen die Buchwerte den Marktwerten.
Der Marktwert der Schuldscheindarlehen in Höhe von 419 Mio. € (Vorjahr: 465 Mio. €) wird, wie die
Marktwerte von nicht börsennotierten Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten undsonstigen finanziellen Verbindlichkeiten, als Barwerte der mit den Schulden verbundenen Zahlungenunter Zugrundelegung der jeweils gültigen Zinsstrukturkurve sowie der währungsdifferenziert bestimmten
Credit-Spread-Curve der Voith GmbH & Co. KGaA ermittelt (Fair-Value-Hierarchie-Stufe 2).
Der Marktwert der sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten in Höhe von 120 Mio. € (Vorjahr: 120 Mio. €)wurde anhand von unternehmensinternen Plandaten berechnet. Diese beinhalten die vom Management
erstellte aktuelle Planung in Form von diskontierten Cashflow-Prognosen. Die Planungsprämissen
werden jeweils an den aktuellen Erkenntnisstand angepasst (Fair-Value-Hierarchie-Stufe 3).

166

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

Erfolgswirksame Nettogewinne und -verluste aus Finanzinstrumenten nach Bewertungskategorien:in Tsd. €2021/222020/21

Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten
Anschaffungskosten (AC)65.77713.292Finanzielle Vermögenswerte erfolgs­n eutral zum
beizulegenden Zeitwert (FVOCI)

529

344

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL)

14.83917.779Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten
Anschaffungskosten (AC)- 43.599- 5.255

Hinsichtlich der erfolgsneutralen Nettogewinne und -verluste aus finanziellen Vermögenswerten verweisen wir auf Tz. 19.
Die Nettogewinne und -verluste der finanziellen Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten(AC) beziehen sich im Wesentlichen auf die Klasse Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
Zinserträge in Höhe von 10.653 Tsd. € (Vorjahr: 6.202 Tsd. €) und Zinsaufwendungen in Höhe von16.166 Tsd. € (Vorjahr: 12.106 Tsd. €) für finanzielle Vermögenswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten
betreffen solche, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden. Es wurden keine Zinsen
für finanzielle Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sowie
für solche, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, erfasst.
Saldierung von Finanzinstrumenten
Die nachfolgende Tabelle enthält Angaben zum potenziellen Saldierungsvolumen aufgrund von Globalnettingvereinbarungen. Die Vereinbarungen erfüllen die Kriterien für die Saldierung in der Bilanz nicht.
Dies liegt daran, dass der Konzern zum gegenwärtigen Zeitpunkt keinerlei Rechtsanspruch auf die
Saldierung der erfassten Beträge hat, da das Recht auf eine Saldierung nur beim Eintritt künftiger
Ereignisse durchsetzbar ist.

in Tsd. €Bruttoausweis
Bilanz2022-09-30

Potenzielles
Saldie­r ungs­volumen
auf­g rund von Global­netting­ver­e in­barungenPotenzieller
Nettobetrag

64.95131.27733.67454.61131.27723.334

AktivaDerivative Finanz­i nstru­m ente
Passiva

Derivative Finanz­i nstru­m ente

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

in Tsd. €167

Bruttoausweis
Bilanz2021-09-30

Potenzielles
Saldie­r ungs­volumen
auf­g rund von Global­netting­ver­e in­barungenPotenzieller
Nettobetrag33.58417.35316.23133.31417.35315.961

AktivaDerivative Finanz­i nstru­m ente
Passiva

Derivative Finanz­i nstru­m ente

Sicherheiten
In den finanziellen Vermögenswerten sind zum Bilanzstichtag langfristige Wertpapiere in Höhe von7.118 Tsd. € (Vorjahr: 7.869 Tsd. €) enthalten, die der Deckung künftiger Pensionsverpflichtungendienen. Außerdem sind von den übrigen finanziellen Vermögenswerten 114 Tsd. € (Vorjahr: 210 Tsd. €)als Sicherheiten für Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten gestellt. Sie werden in
Anspruch genommen, wenn die zugrunde liegenden Verpflichtungen nicht erfüllt werden bzw. die
Eventualverbindlichkeiten eintreten.
Für finanzielle Verbindlichkeiten in Höhe von 159 Tsd. € (Vorjahr: 732 Tsd. €) sind Vermögenswerte als
Sicherheiten gestellt.

Risikomanagement
Grundsätze des finanziellen Risikomanagements
Der weltweit agierende Voith-Konzern ist im Rahmen seiner gewöhnlichen Geschäftstätigkeit mit Teilen
seiner Verbindlichkeiten, Vermögenswerte und Transaktionen Risiken aus Veränderungen von Zinssätzen
sowie Wechselkursschwankungen ausgesetzt, die einen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- undErtragslage haben können. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist es, diese Risiken zu steuern
und zu begrenzen.
Die Grundsätze der Finanzpolitik werden von der Geschäftsführung der Voith GmbH & Co. KGaA
festgelegt und vom Aufsichtsrat überwacht. Corporate Finance, ein Zentralbereich der Voith GmbH &Co. KGaA, setzt die Finanzpolitik um und berichtet dem für Finanzen zuständigen Geschäftsführer regelmäßig über die finanzielle Lage und setzt ihn über das aktuelle Risiko-Exposure in Kenntnis. Bestimmte
finanzielle Transaktionen bedürfen einer gesonderten Genehmigung durch die Konzerngeschäftsführung.
Die langfristige Refinanzierung wird über die Voith GmbH & Co. KGaA kontrahiert.
Die aus dem operativen Geschäft sowie den daraus resultierenden Finanzierungserfordernissen entstehenden Währungs- und Zinsrisiken werden durch den Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten
begrenzt. Der Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten erfolgt nach klaren, konzernweit einheitlichen
Richtlinien, deren Einhaltung laufend kontrolliert wird. Sicherungsgeschäfte und Liquiditätsanlagenwerden ausschließlich mit Finanzinstituten abgeschlossen, die über eine einwandfreie Bonität verfügen.

168

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

Kreditrisiko
Der Konzern schließt Geschäfte ausschließlich mit anerkannten, kreditwürdigen Dritten ab. Kunden,
die mit dem Konzern Geschäfte auf Kreditbasis abschließen möchten, werden einer Bonitätsprüfung
unterzogen.
Liquide Mittel und sonstige finanzielle Vermögenswerte:
Sonstige finanzielle Vermögenswerte im Sinne des internen Risikomanagements umfassen im Wesentlichen Zahlungsmittel und kurzfristige Wertpapiere. Das im Zusammenhang mit Termingeldanlagenentstehende Kontrahentenrisiko wird begrenzt durch die Auswahl solventer Bankpartner und Verteilung
dieser Zahlungsmittel auf mehrere Kontrahenten. Für Bankpartner bestehen bonitätsabhängige Limite(abgeleitet aus Credit Default Swaps/Rating), welche kontinuierlich überwacht werden. Wird bei den
CDS-Sätzen eine definierte Schwelle überschritten, reduzieren sich die Limite und die Zahlungsmittel
müssen allokiert werden. Darüber hinaus ist der Voith-Konzern in Wertpapieren investiert, deren Risiko­überwachung zentral vorgenommen wird. Die Low Credit Risk Exemption kommt zur Anwendung.
Der Voith-Konzern allokiert Geldanlagen primär bei Geschäftspartnern mit Investmentgrade Rating.
Sämtliche Kontrahenten werden zudem über ein Risikomanagementsystem, basierend auf CDS-Sätzen,
kontinuierlich überwacht.
Aus den sonstigen finanziellen Vermögenswerten des Konzerns besteht bei Ausfall des Kontrahenten
ein maximales Ausfallrisiko in Höhe des Buchwerts der entsprechenden Instrumente. Hinsichtlich derabgegebenen Finanzgarantien verweisen wir auf die Ausführungen zu Haftungsverhältnissen. Derartig
mögliche Vermögensverluste können entstehen, wenn einzelne Handelspartner ihre Vertragsverpflichtungen nicht erfüllen. Hierfür bestehen in der Regel keine Sicherheiten.
Voith verwendet für die Ermittlung der Expected Credit Losses für sonstige Finanzinstrumente ein
Bewertungsmodell, bei dem die Ermittlung des ECL auf am Kapitalmarkt beobachtbaren Ausfallwahrscheinlichkeiten basiert, die jeweils für die einzelnen Kontrahenten und zugehörigen Exposures
angewendet werden. Die Ableitung marktorientierter Ausfallwahrscheinlichkeiten für die relevanten
Kontrahenten erfolgt anhand entsprechender CDS-Sätze (Credit Default Swap), die die zukünftig
erwarteten Kreditausfälle abbilden. Im Konzernabschluss ist der ECL für sonstige Finanzinstrumente vonuntergeordneter Bedeutung, deswegen wird auf weitergehende Angaben zur Quantifizierung verzichtet.
Von einem signifikant gestiegenen Kreditrisiko wird ausgegangen, wenn die finanziellen Vermögenswerte
mehr als 30 Tage überfällig sind. Von einem Ausfallereignis wird ausgegangen, sofern die finanziellen
Vermögenswerte mehr als 90 Tage überfällig sind. Objektive Hinweise auf eine Wertminderung liegenbeispielsweise vor, wenn die Schuldner signifikante finanzielle Schwierigkeiten aufweisen oder es zu
einem Vertragsbruch wie Überfälligkeit kommt.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:
Das Kreditrisiko aus Liefer- und Leistungsgeschäften bemisst sich nach Fabrikations- und Forderungs­
risiko. Im Voith-Konzern ist der Umgang mit diesen Risiken verbindlich geregelt. Das maximale Ausfall­risiko ist auf den Buchwert der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 882.037 Tsd. €(Vorjahr: 744.140 Tsd. €) begrenzt. Vertragsvermögenswerte unterliegen einem maximalen Ausfallrisikoin Höhe von 715.432 Tsd. € (Vorjahr: 573.952 Tsd. €). Durch gehaltene Sicherheiten wird das maximale Kredit- und Ausfallrisiko für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 105.331 Tsd. €Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

169(Vorjahr: 109.051 Tsd. €) und für Vertragsvermögenswerte um 75.755 Tsd. € (Vorjahr: 36.161 Tsd. €)gemindert.
Ab einem definierten Auftragswert besteht eine generelle Pflicht zur Risikoprüfung. Aufträge von Kunden
unterhalb einer definierten Bonitätsgrenze, die keinen adäquaten Garantiegeber vorweisen können,
werden ohne separate Genehmigung durch die Entscheidungsgremien ungesichert nicht angenommen.
Die politischen Fabrikations- und Forderungsrisiken sind i. d. R. ab der Euler-Hermes-Länderkategorie 3
abzusichern, sofern im Einzelfall nicht eine Freigabe durch die Entscheidungsgremien erfolgt.
Ferner erfolgt ab dem Erreichen eines definierten Auftragswerts eine weitere Risikoprüfung. Die
notwendigen Kreditsicherungen erfolgen über ECAs (Export Credit Agencies) oder werden am privaten
Versicherungsmarkt beschafft bzw. durch Bankprodukte vorgenommen.
Das Wertminderungsmodell des IFRS 9 sieht eine Risikovorsorge für erwartete Kreditausfälle (ECL) vor.
Die Bilanzierung ist damit nah am zukunftsorientierten Kreditrisikomanagement und macht ein Modell
zur Bewertung von Kreditausfallrisiken für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie auchfür Vertragsvermögenswerte erforderlich, welches zukunftsgerichtete, makroökonomische Faktoren(„Forward Looking Information“) berücksichtigt. Der IFRS 9 macht keine Vorschriften zur konkreten
Modellgestaltung.
Der IFRS 9 lässt eine reine Fortschreibung von in der Vergangenheit beobachteten Kreditausfällen nichtzu, das heißt, dass auch für Kunden mit historisch guter Bonität immer eine gewisse Ausfallwahrscheinlichkeit besteht.
Voith verwendet ein vereinfachtes Bewertungsmodell, bei dem die Ermittlung des ECL auf am Kapital­
markt beobachtbaren Ausfallwahrscheinlichkeiten basiert, die jeweils für einzelne Regionen sowie
Konzern­b ereiche auf den Forderungsbestand sowie auf die Vertragsvermögenswerte (Exposure)angewendet werden. Die Zuordnung des Gesamt-Exposures zu den relevanten Regionen wird hierbei abgeleitet aus der regionalen Umsatzaufteilung des vergangenen Geschäftsjahres. Die Ableitung
marktorientierter Ausfallwahrscheinlichkeiten für die relevanten Regionen und Konzernbereiche erfolgt
anhand entsprechender CDS-Sätze (Credit Default Swap), die die zukünftig erwarteten Kreditausfälle
abbilden. Die im Exposure noch enthaltenen einzelwertberichtigten und gesicherten Forderungenwerden entsprechend berücksichtigt.
Grundsätzlich hat die Ermittlung erwarteter Kreditverluste auf Einzelinstrumentenebene zu erfolgen,jedoch wird unter Vereinfachungsaspekten auch ein Clustering als zulässig angesehen und ist in derPraxis üblich. In Bezug auf ein Clustering ist zu beachten, dass die Cluster homogene Charakteristika
der Finanzinstrumente aufweisen müssen. Hierbei wird unterstellt, dass die ausstehenden Forderungenjeweils gleichartige Risikomerkmale aufweisen und somit gleichartigen Ausfallwahrscheinlichkeiten
unterliegen. Voith clustert nach den Geschäftsbereichen Hydro, Paper, Turbo und Others sowie nachden geografischen Regionen.

170

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

Abgeleitet aus dem ECL-Modell ergibt sich die nachfolgende Struktur der externen AusfallrisikoRatingklassen:

in Tsd. €External Rating

Aufteilung
Forderungen

Bruttobuchwert*

Wertminderung

Nettobuchwert

Verlustrate

AAA bis BBB-

91 %1.553.327- 12.538

1.540.789

0,81 %

BB+ bis BB-

7%61.003- 739

60.264

1,21 %

B+ bis B-

1%

117.110- 4.750

112.360

4,06 %

AAA bis BBB-

91 %1.290.370- 6.2281.284.142

0,48 %

BB+ bis BB-

7%

100.810- 802

100.008

0,80 %

B+ bis B-

1%

20.162- 5.779

14.383

28,66 %

2022- 09- 30
Low RiskMedium Risk
High Risk
2021- 09- 30
Low RiskMedium Risk
High Risk

Dem angewendeten Wertminderungsmodell liegt ein Ausfallereignis der Forderung nach einer Überfällig­
keit von 365 Tagen zugrunde.
Im Vorfeld der Anwendung des Modells auf Konzernebene betrachten die Voith-Gesellschaften den
Forderungsbestand bezüglich objektiver Hinweise auf Wertminderung, wie zum Beispiel grundlos verspätete Zahlungen des Schuldners, signifikante Verschuldung oder Vertragsbruch. Der Bruttobuchwert
der wertberichtigten Kundenforderungen wird letztendlich ausgebucht, wenn der Schuldner insolvent
und das Insolvenzverfahren eröffnet ist.
Im Voith-Konzern bestehen keine wesentlichen Risikokonzentrationen. Die Konzernpolitik beschränkt
das Kreditrisiko nicht auf eine Finanzinstitution, sondern führt Investitionen mit verschiedenen kreditwürdigen Finanzinstituten durch. Daneben gibt es keine wesentliche Konzentration der Kundenstrukturin einer bestimmten geografischen Region. Die Unternehmensgruppe ermittelt Wertberichtigungen fürzweifelhafte Konten unter Berücksichtigung bestimmter Kunden, historischer Trends, Industriezweige
und anderer Informationen.
Liquiditätsrisiko
Um finanzielle Verpflichtungen stets erfüllen zu können, hat der Voith-Konzern ausreichend Barlinien
und syndizierte Kredite mit seinen Bankpartnern verhandelt.
Im Februar 2020 hat Voith ein Schuldscheindarlehen in Höhe von 400 Mio. €, mit Laufzeiten von fünf,
sieben und zehn Jahren, aufgenommen. Die Tranchen werden mit fixen (169 Mio. €) oder variablen
Zinsen auf Basis des 6M Euribor (231 Mio. €) vergütet. Die variablen Zinsen wurden im Geschäftsjahr
2021/22 mit Zinsswaps fixiert. Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden langfristige Darlehen in Höhe von
200 Mio. € abgeschlossen. Davon werden 100 Mio. € variabel auf Basis des Euribors verzinst sowie
100 Mio. € fest verzinst.

* Bruttobuchwert abzüglich Einzelwertberichtigungen und ohne Berücksichtigung aktivischer Absetzung von Rückstellungen.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

171

Der syndizierte Euro-Kredit aus 2018 wurde Anfang Oktober 2022 erfolgreich refinanziert. Der Teilnehmerkreis wurde von elf auf zwölf Banken erweitert, der Betrag von 550 Mio. € auf 600 Mio. € erhöht.
Die Kreditlinie ist nicht in Anspruch genommen und steht als strategische Liquiditätsreserve bis 2027,
zuzüglich zweier Verlängerungsoptionen bis 2029, zur Verfügung. Er beinhaltet eine Aufstockungsoption,
mit der die Fazilität nach Zustimmung der Banken auf bis zu 800 Mio. € erhöht werden kann.
Der in 2019 refinanzierte revolvierende syndizierte Kredit in China steht mit 202 Mio. € bis Juni 2024 zur
Verfügung. Aktuell ist diese Fazilität nicht in Anspruch genommen.
Den Kreditfazilitäten liegen dem Voith-Rating entsprechende marktübliche Konditionen und Vertrags­
bedingungen zugrunde. Wie in den Jahren zuvor wurden auch im Geschäftsjahr 2021/22 alle Vertrags­
bedingungen vollständig eingehalten. Die von den Ratingagenturen Moody’s und S&P vergebenen
Ratings stehen unverändert auf Ba1 stable und BB+ stable.
Die Liquiditätssicherstellung der Konzerngesellschaften erfolgt durch Cashpools, Inter-CompanyDarlehen und durch die Allokation von externen Banklinien auf die einzelnen operativen Einheiten.
Corporate Finance erstellt monatlich einen Finanzstatus für die gesamte Unternehmensgruppe. Salden
zentraler Bank- und Cashpool-Konten sowie Avale stehen täglich zur Verfügung.
Die folgende Aufstellung zeigt die undiskontierten vertraglich vereinbarten Zahlungsmittelabflüsse aus
Finanzinstrumenten:

Stand 2022-09-30

Cashflows< 1 Jahr

Cashflows
1–5 Jahre

Cashflows> 5 Jahre

Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen729.446729.445282

0

Verbindl. ggü. Kreditinstituten/ Wechsel

822.520203.734

601.073

48.862Finanzverbindlichkeiten aus
Leasingverträgen

101.71030.66862.1999.865

Übrige Finanzverbindlichkeiten

176.566

39.02664.70673.951

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

264.527243.986

20.7602.087

Derivative Finanz­i nstru­m ente

54.611· Auszahlungen789.226

175.841578· Einzahlungen- 748.185- 154.494- 501

1.287.900

770.367134.842in Tsd. €2.149.380

172

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

Stand 2021-09-30

Cashflows< 1 Jahr

Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen569.575

569.090528

0

Verbindl. ggü. Kreditinstituten/ Wechsel

546.72583.384274.610213.484

Finanzverbindlichkeiten aus
Leasingverträgen

98.18928.30461.19412.868Übrige Finanzverbindlichkeiten

142.40450.47431.39760.420

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

236.661212.31223.630720

Derivative Finanz­i nstru­m ente

33.314in Tsd. €Cashflows
1–5 Jahre

Cashflows> 5 Jahre· Auszahlungen475.546

195.0970· Einzahlungen- 454.303- 183.025

0964.807403.431287.492

1.626.868

Daneben bestehen zur Sicherung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit und Steuerung der Liquidität
flüssige Mittel und kurzfristige Wertpapiere, die grundsätzlich jederzeit in Zahlungsmittel transferiert
werden können.
Die Derivate umfassen zum einen Zahlungsmittelabflüsse derivativer Finanzinstrumente mit negativem
Marktwert, bei denen ein Bruttozahlungsausgleich vereinbart worden ist. Bei diesen Derivaten stehen den
Zahlungsmittelabflüssen entsprechende Zahlungsmittelzuflüsse gegenüber, die in obiger Tabelle getrennt
nach Ein- und Auszahlungen (brutto) enthalten sind. Sofern zum anderen ein Nettozahlungsausgleichvorgenommen wird, werden die Zahlungsmittelab- und -zuflüsse saldiert dargestellt.
Es wird nicht erwartet, dass ein in die Fälligkeitsanalyse einbezogener Zahlungsstrom erheblich früher
anfallen könnte oder zu einem wesentlich abweichenden Betrag anfällt.
FinanzmarktrisikoWechselkursrisiko:
Der Voith-Konzern ist aufgrund seiner weltweiten Produktions- und Handelsaktivitäten Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Diese Währungsrisiken bestehen insbesondere dort, wo Forderungen,
Verbindlichkeiten, flüssige Mittel, Auftragseingänge/Bestellungen (feste Verpflichtung/geplante Transaktionen) in einer anderen Währung als der funktionalen Währung der jeweiligen Konzerngesellschaft
bestehen bzw. entstehen werden.
Währungssicherungen werden im Wesentlichen über Corporate Finance und deren Regional FinanceCenter kontrahiert. Die Transaktionsrisiken aus dem internationalen Lieferungs- und Leistungsverkehr
werden primär durch den Einsatz von Devisentermingeschäften begrenzt. Grundsätzlich werden alle
Fremdwährungstransaktionen im Voith-Konzern gesichert. Wesentliche Bilanzposten sowie Aufträge
werden dabei im Rahmen des Hedge Accounting (Full-Fair-Value-Ansatz) einzeln gesichert. Das Fremdwährungsrisiko entspricht demnach im Wesentlichen dem Nominalwert der Devisentermingeschäfte.
Im Projektgeschäft wird im Vorlauf von externen Sicherungsgeschäften sowohl die Sicherungsbeziehungals auch die Risikomanagementzielsetzung und -strategie im Hinblick auf zu besichernde Grund­geschäfte bzw. Transaktionen dokumentiert.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

173

Um mit der Risikomanagementstrategie des Voith-Konzerns übereinzustimmen, müssen die Absicherungen hochwirksam sein. Durch die nachgewiesene Effektivität der Sicherungsbeziehung erhalten
diese Geschäfte einen Hedge-Accounting-Status. Der Konzern beurteilt mithilfe der Dollar-Offset- und
Critical-Term-Match-Methode, ob das in jeder Sicherungsbeziehung designierte Derivat voraussichtlicheffektiv sein wird und effektiv war. Wechselkursschwankungen wirken sich somit in der Erfolgsrechnung
nicht aus und nehmen keinen Einfluss auf die projektbegleitende Kalkulation.
Bei diesen Sicherungsbeziehungen können sowohl die Auswirkungen des Kreditrisikos der Gegen­parteien und des Konzerns auf den beizulegenden Zeitwert der Devisenterminkontrakte, die sich nicht inder Änderung des beizulegenden Zeitwerts der abgesicherten Zahlungsströme widerspiegeln, die auf dieÄnderung der Wechselkurse zurückzuführen sind, sowie Änderungen des Zeitpunkts der abgesicherten
Geschäfte Hauptursachen für Ineffektivität sein.
Im Voith-Konzern werden Finanzderivate extern über Corporate Finance im Auftrag der Konzerngesellschaften gehandelt. Konzerngesellschaften in devisenrechtlich beschränkten Ländern sichern Währungsrisiken lokal ab. Die zentrale Disposition, Überwachung und Dokumentation aller von Corporate
Finance bzw. von den Konzerngesellschaften abgeschlossenen Devisensicherungen erfolgt mittels derkonzernweit installierten Treasury-Management-Software.
Für den Voith-Konzern sind die Veränderungen des US-Dollar-Wechselkurses von Bedeutung. Das USDNetto-Exposure betrug zum 30. September 2022 191 Mio. € (Vorjahr: 254 Mio. €). Unter Einbeziehung dero. g. Bilanzpositionen ergeben sich folgende Auswirkungen auf das Ergebnis und auf das Konzerneigen­kapital: Fällt der US-Dollar um 5 %, erhöht sich der Gewinn vor Steuern um 652 Tsd. € (Vorjahr: Erhöhung
um 4.473 Tsd. €) und das sonstige Ergebnis erhöht sich um 3.464 Tsd. € (Vorjahr: Verringerung um
197 Tsd. €). Steigt der US-Dollar dagegen um 5 %, verringert sich der Gewinn vor Steuern um 652 Tsd. €(Vorjahr: Verringerung um 4.473 Tsd. €) und das sonstige Ergebnis verringert sich um 3.464 Tsd. €(Vorjahr: Erhöhung um 197 Tsd. €). Die nicht in der Sensitivitätsanalyse berücksichtigten Exposure belaufen
sich auf 296 Mio. € für CNY (Vorjahr: 146 Mio. €) sowie auf 112 Mio. € für SEK (Vorjahr: 55 Mio. €).
Zinsänderungsrisiko:
Das Zinsrisiko bestehender externer Refinanzierung des Voith-Konzerns wird zentral analysiert und durch
Corporate Finance gesteuert. Zinsrisiken durch eventuelle Wertschwankungen eines Finanzinstruments
aufgrund von Änderungen der Marktzinssätze bestehen insbesondere bei mittel- und langfristigen
festverzinslichen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten. Das Marktwertrisiko bei festverzinslichen
Forderungen und Verbindlichkeiten bzw. das Zinsänderungsrisiko bei variabel verzinsten Forderungen
und Verbindlichkeiten wird fallweise abgesichert durch z. B. Zinsswaps und, sofern sachgerecht, wird
Hedge Accounting angewendet.
Die Risikomanagementstrategie des Voith-Konzerns fordert hochwirksame Absicherungen. Die
Geschäfte erhalten durch die nachgewiesene Effektivität Hedge-Accounting-Status. Der Nachweis
der Effektivität der Sicherungsbeziehung erfolgt mithilfe der Critical-Term-Match-Methode sowie derHypothetischen-Derivate-Methode. Zinsschwankungen wirken sich somit im Zinsergebnis nicht aus.
Die Vermögenspositionen bestehen im Wesentlichen aus Bankguthaben, die am Geldmarkt angelegt sindbzw. dazu genutzt werden, die bestehenden Cashpools zu finanzieren. Die am Cashpool teilnehmenden
Konzerngesellschaften sind durch tägliches Zerobalancing keinen externen Zinsrisiken ausgesetzt.

174

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

Auf der Aufwandseite resultiert das Zinsänderungsrisiko aus einem Schuldscheindarlehen sowie aus
verschiedenen Bankdarlehen.
Die folgende Tabelle gruppiert die Buchwerte der wesentlichen Finanzinstrumente des Konzerns, dieeinem Zinsänderungsrisiko unterliegen, nach vertraglich festgesetzter Fälligkeit:
Innerhalbeines Jahres

1–2 Jahre

2–3 Jahre

3–4 Jahre

4–5 JahreÜber
5 JahreSumme

Flüssige Mittel

411.892

0

0

0

0

0

411.892

Verbindlichkeiten gegen­über Kreditinstituten

155.236101.109

711

711

711

887

259.365

38.732737

200.480

21.711260.967

40.528563.155

Innerhalbeines Jahres

1–2 Jahre

2–3 Jahre

3–4 Jahre

4–5 JahreÜber
5 JahreSumme

Flüssige Mittel

511.165

0

0

0

0

0

511.165

Verbindlichkeiten gegen­über Kreditinstituten

77.405

1.110

1.109

98.189711

135.342313.866

1.363

38.711

737

102.89621.70167.450232.8582022-09-30
in Tsd. €Variabel verzinslich

Festverzinslich
Verbindlichkeiten gegen­über Kreditinstituten

2021-09-30
in Tsd. €Variabel verzinslich

Festverzinslich
Verbindlichkeiten gegen­über Kreditinstituten

Der variable Teil des Schuldscheindarlehens wird nun in den fest verzinslichen Verbindlichkeiten
dargestellt, da dieser durch Zinsswaps abgesichert wird. Bei einer Zinserhöhung (-reduzierung) von
100 Basispunkten würden sich die Marktwerte der Zinsswaps und entsprechend das sonstige Ergebnis
um 6,3 Mio. € erhöhen (reduzieren). Im Vorjahr wären für den variablen Teil des Schuldscheindarlehens
zusätzliche Zinskosten von 1,1 Mio. € p. a. entstanden, wenn der 6M Euribor gegenüber dem vorherigen Geschäftsjahresende angestiegen wäre. Wäre der 6M Euribor dagegen zu den nächsten beiden
Zinsterminen um 100 Basispunkte gefallen, wären die Zinskosten unverändert geblieben.
Das Zinsergebnis aus den übrigen wesentlichen variabel verzinslichen Finanzinstrumenten wäre um
1,5 Mio. € höher (niedriger) (Vorjahr: 4,3 Mio. € höher (niedriger)) ausgefallen, wenn das Marktzinsniveau
zum 30. September 2022 um 100 Basispunkte höher (niedriger) gewesen wäre. Wie im Vorjahr resultiert
dieser Effekt im Wesentlichen aus variabel verzinslichen Finanzinstrumenten in der Währung CNY(1,4 Mio. €, Vorjahr: 2,5 Mio. €).

175

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

Wertpapier- und Aktienkursrisiko:
Der Voith-Konzern hält Wertpapiere in der Bewertungskategorie „Bewertung erfolgsneutral zum
beizulegenden Zeitwert (FVOCI)“ in Höhe von 16 Mio. € (Vorjahr: 15 Mio. €). Würden sich die zugrundeliegenden Aktienkurse um 10 % ändern, würde sich das Eigenkapital um 10 % des Buchwertes derjeweiligen Aktien ändern.
Grundsätzlich ist anzumerken, dass das offene Kursrisiko kontinuierlich analysiert wird und entsprechende
Maßnahmen abgestimmt werden.
Rohstoffpreisrisiko:
Der Voith-Konzern ist Risiken aus der Änderung von Rohstoffpreisen ausgesetzt, da sich diese auchin den zumeist benötigten Halbfertigerzeugnissen niederschlagen. Der Voith-Zentraleinkauf ermittelt
regelmäßig seinen Materialbedarf hinsichtlich Art, Volumen und Bedarfsterminen. Auf Anforderung desZentraleinkaufs in Abstimmung mit den Konzerngesellschaften können entsprechende Rohstoffterminkontrakte über Corporate Finance abgeschlossen werden, um latente Rohstoffpreisrisiken zu begrenzen.
Im Geschäftsjahr bestanden Rohstoffterminkontrakte in unwesentlicher Höhe.
Sicherungsbeziehungen:
Zur Absicherung von Währungs- und Zinsrisiken bestanden folgende Positionen:
2022-09-30

Nominalwerte*

Positive Marktwerte

Negative Marktwerte

in Tsd. €< 1 Jahr> 1 Jahr< 1 Jahr> 1 Jahr< 1 Jahr> 1 Jahr

Devisentermingeschäfte(Fair-Value-Hedges)

457.869

143.191

13.4049.026

19.752

6.413

Devisentermingeschäfte(Cashflow-Hedges)

1.237

0

0

0

232

0

0

231.500

014.60700821.786211.91217.737

10.17719.0539.161

1.280.892

586.60331.14133.81039.037

15.574

Zinsswaps (Cashflow-Hedges)
Sonstige Derivate

2021-09-30

Nominalwerte*

Positive Marktwerte

Negative Marktwerte

in Tsd. €< 1 Jahr> 1 Jahr< 1 Jahr> 1 Jahr< 1 Jahr> 1 Jahr

Devisentermingeschäfte(Fair-Value-Hedges)

595.944249.947

16.7758.087

15.326

8.674

Devisentermingeschäfte(Cashflow-Hedges)

11.050

991

0

0

447

0

Sonstige Derivate

330.954156.053

4.452

4.270

5.696

3.171

937.948406.991

21.22712.35721.46911.845* Nominalwerte bezeichnen die Volumina der Grundgeschäfte in Landeswährung, umgerechnet mit dem Stichtagskurs.

176

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

Positive Marktwerte werden am Bilanzstichtag als sonstige finanzielle Vermögenswerte und negative
Marktwerte als Finanzverbindlichkeiten (bei finanziellen Grundgeschäften) bzw. sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten (bei operativen Grundgeschäften) ausgewiesen.
Die Marktwerte der Devisentermingeschäfte wurden als Barwerte der Zahlungsströme unter Berücksichtigung der jeweiligen vertraglich vereinbarten Terminkurse und des Terminkurses am Bilanzstichtag
ermittelt. Die Durchschnittskurse der abgeschlossenen Devisentermingeschäfte für wesentliche Währungspaare stellen sich zum 30. September 2022 wie folgt dar:Durchschnittliche Sicherungskurse< 1 Jahr> 1 Jahr

EUR/USD

1,13371,2027

EUR/CNY

7,75208,8000USD/BRL

5,40605,9417

USD/CNY

6,8684

6,8443

USD/INR80,2180

81,6643

Der durchschnittliche Zinssatz für die Zinsabsicherungen beläuft sich auf 1,003 %.
Absicherung des beizulegenden Zeitwerts:
Der Konzern designiert Fair-Value-Hedges überwiegend zur Absicherung von Währungsrisiken.
Im Geschäftsjahr 2021/22 wurde aus derivativen Finanzinstrumenten, die als Fair-Value-Hedges klassifiziert waren, ein Verlust von 4.597 Tsd. € (Vorjahr: Gewinn von 21.260 Tsd. €) erfasst. Da die Sicherungsinstrumente im Wesentlichen als hocheffektiv eingestuft wurden, resultierte aus der Stichtagsbewertung
der gesicherten Grundgeschäfte ein gegenläufiges Ergebnis in entsprechender Höhe.
In der folgenden Tabelle sind die Bewertungseffekte der abgesicherten Grundgeschäfte („Firm Commitments“) sowie die Wertänderung der Grundgeschäfte, die als Grundlage zur Ermittlung der Ineffektivität
herangezogen wurden, dargestellt. Die Wertänderung der Sicherungsinstrumente, die als Grundlage
zur Ermittlung der Ineffektivität herangezogen wurden, entspricht der Wertänderung der gesicherten
Grundgeschäfte.
Bilanzposition

in Tsd. €Übrige finanzielle
Vermögenswerte

Finanzverbind­lichkeiten bzw.
übrige finanzielle­Verbindlichkeiten

Wertänderung
der gesicherten
Grundgeschäfte,die als Grundlage
zur E­ rmittlung der­I neffektivität herangezogen wurden

15.25115.812- 3.735

10.13716.097- 863

2022- 09- 30
Firm Commitments
2021- 09- 30
Firm Commitments

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

177

Im Geschäftsjahr 2021/22 ergaben sich positive Ergebniseffekte in Höhe von 3,4 Mio. € aufgrund vonIneffektivitäten (Vorjahr: 1 Mio. €), die in den übrigen Aufwendungen enthalten sind.
Wertänderungen aus derivativen Finanzinstrumenten, die die Anforderungen des IAS 39 für Hedge
Accounting nicht erfüllen, werden am Bilanzstichtag erfolgswirksam in der Gewinn-und-VerlustRechnung erfasst.
Absicherung von Cashflows:
Zum 30. September 2022 bestehen Absicherungen künftiger Cashflows, die Währungs- und Zinsrisiken
unterliegen.
Die Sicherungsbeziehungen zur Absicherung von Cashflows aus den erwarteten künftigen Verkäufen
wurden als hocheffektiv eingestuft. Daher wurde zum 30. September 2022 ein nicht realisierter Gewinn
in Höhe von 14.415 Tsd. € (Vorjahr: Verlust in Höhe von 500 Tsd. €) in den sonstigen Rücklagen desKonzerneigenkapitals erfasst.
In der folgenden Tabelle sind die Bewertungseffekte der abgesicherten Grundgeschäfte („Forecast Trans­
actions“) sowie die Wertänderung der Grundgeschäfte, die als Grundlage zur Ermittlung der Ineffektivität
herangezogen wurden, dargestellt. Die Wertänderung der Sicherungsinstrumente, die als Grundlage
zur Ermittlung der Ineffektivität herangezogen wurden, entspricht der Wertänderung der gesicherten
Grundgeschäfte.

in Tsd. €Veränderung der beizulegenden Zeitwerte
der Grundgeschäfte

Sicherungsrücklage

Wertänderung
der gesicherten
Grundgeschäfte,die als Grundlage
zur E­ rmittlung der­I neffektivität herangezogen wurden

192

- 231

192

- 14.607

14.607- 14.607

- 626

- 500

- 626

2022- 09- 30
Wechselkursrisiko
Forecast Transactions
Zinsänderungsrisiko
Variabel verzinste Instrumente
2021- 09- 30
Forecast Transactions

In den Geschäftsjahren 2021/22 und 2020/21 ergaben sich keine Ergebniseffekte aufgrund vonIneffektivitäten.
Im Geschäftsjahr 2021/22 erfolgte eine Umgliederung aus den sonstigen Rücklagen in die sonstigen betrieblichen Aufwendungen der Gewinn-und-Verlust-Rechnung in Höhe von 407 Tsd. € (Vorjahr: - 70 Tsd. €)178

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

aufgrund der Beendigung von Sicherungsgeschäften. Es wurden keine Effekte in der Gewinn-undVerlust-Rechnung umgegliedert, die sich auf die Zinsswaps beziehen.
Forschungs- und Entwicklungskosten
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betrugen im Geschäftsjahr 2021/22 insgesamt
212.544 Tsd. € (Vorjahr: 192.028 Tsd. €).
Hiervon wurden 5.441 Tsd. € (Vorjahr: 6.030 Tsd. €) als Entwicklungskosten in der Bilanz aktiviert. Dieübrigen Aufwendungen betreffen in Höhe von 155.702 Tsd. € (Vorjahr: 139.055 Tsd. €) Aktivitäten
für nicht kundenspezifische Neu- und Weiterentwicklungen sowie in Höhe von 51.401 Tsd. € (Vorjahr: 46.943 Tsd. €) Entwicklungsaktivitäten, die im Rahmen von Kundenaufträgen anfielen.
Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
In Ausübung der normalen Geschäftstätigkeit steht die Voith GmbH & Co. KGaA sowohl mit den inden Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen als auch mit weiteren nahestehenden
Unternehmen und Personen (Familiengesellschafter, Aufsichtsräte und Mitglieder der Geschäftsführung)in Beziehung.
Im Geschäftsjahr 2007/08 wurde ein Tochterunternehmen der damaligen Voith GmbH im Rahmen einer
Transaktion unter gemeinsamer Kontrolle an die Familiengesellschafter verkauft. Dieses Unternehmen,
die JMV GmbH & Co. KG, Heidenheim an der Brenz ist im Geschäftsjahr 2019/20 auf die JMV SE &Co. KG, Heidenheim an der Brenz angewachsen. Diese bildet seither das oberste Mutterunternehmen
des Voith-Konzerns.
Alle Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen werden zu marktüblichen
Konditionen abgewickelt.
Mitglieder der Geschäftsführung der Voith Management GmbH, Mitglieder des Aufsichtsrates der Voith
GmbH & Co. KGaA und Familiengesellschafter sind Mitglieder in Aufsichts- und Verwaltungsräten vonanderen Unternehmen, mit denen Voith im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Beziehungenunterhält. Soweit Geschäfte mit diesen Unternehmen getätigt werden, werden diese zu Bedingungenausgeführt, wie sie auch mit fremden Dritten üblich sind.
An Mitglieder des Aufsichtsrats sowie ehemalige Mitglieder des Vorstands wurden für Dienst- undBeratungsleistungen zu marktüblichen Konditionen insgesamt 680 Tsd. € (Vorjahr: 600 Tsd. €) bezahlt.
Von sonstigen nahestehenden Unternehmen wurden Beratungsleistungen über insgesamt 460 Tsd. €(Vorjahr: 462 Tsd. €) erbracht, von denen zum 30. September 2022 115 Tsd. € (Vorjahr: 122 Tsd. €)noch zu bezahlen waren.

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

179

Den größten Teil des Lieferungs- und Leistungsvolumens mit nahestehenden Unternehmen und Personen
zeigt folgende Tabelle:in Tsd. €2021 /22

2020 /21

9.165

8.636

Von assoziierten Unternehmen bezogene Leistungen

261

307

Für assoziierte Unternehmen erbrachte Leistungen

292

4.931

Forderungen gegen assoziierte Unternehmen

437

58

Verbindlichkeiten gegen Familiengesellschafter

Verbindlichkeiten gegen assoziierte Unternehmen

1.073

848

Von sonstigen Beteiligungen bezogene Leistungen

2.732

3.140

Für sonstige Beteiligungen erbrachte Leistungen12.02010.323Forderungen gegen sonstige Beteiligungen inkl. geleisteter Anzahlungen12.89110.454

- 354

- 354

Verbindlichkeiten gegen sonstige Beteiligungen und gegen die
Voith Management GmbH29.01827.912

Ausleihungen gegenüber der JMV Hydro Beteiligungen GmbH

Wertberichtigungen auf Forderungen gegen sonstige Beteiligungen120.600

0

Von Gemeinschaftsunternehmen bezogene Leistungen

2

2

Für Gemeinschaftsunternehmen erbrachte Leistungen98Forderungen gegen Gemeinschaftsunternehmen

170

255

Verbindlichkeiten gegen Gemeinschaftsunternehmen

971

846

Vom obersten Mutterunternehmen bezogene Leistungen12.99910.925

Für das oberste Mutterunternehmen erbrachte Leistungen

1.393

1.406

676

498

11.20810.303Forderungen gegen das oberste Mutterunternehmen
Verbindlichkeiten gegen das oberste Mutterunternehmen

Die Verbindlichkeiten gegen Familiengesellschafter beinhalten laufende variabel verzinsliche Verrechnungskonten sowie Rentenverpflichtungen.
Zu weiteren Erläuterungen zu den gegenüber Familiengesellschaftern begebenen Genussrechtskapitalienin Höhe von 103.400 Tsd. € (Vorjahr: 103.400 Tsd. €) verweisen wir auf Tz. 19.
Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden Bürgschaften zugunsten von sonstigen Beteiligungen in Höhe von2.424 Tsd. € gegeben (Vorjahr: 940 Tsd. €).
Kapitalerhöhungen zugunsten von assoziierten Unternehmen wurden in Höhe von 1.003 Tsd. € (Vorjahr: 0 €) vorgenommen. Gegenüber Gemeinschaftsunternehmen gab es im Geschäftsjahr 2021/22
keine Kapitalerhöhungen (Vorjahr: 853 Tsd. €).

180

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

Organbezüge
Die Gesamtbezüge einschließlich Pensionsaufwand der Mitglieder der Geschäftsführung der Voith
Management GmbH betrugen für das Geschäftsjahr 9.416 Tsd. € (Vorjahr: 9.831 Tsd. €). Aufgrund derWeiterbelastung dieser Aufwendungen von der Voith Management GmbH an die Voith GmbH & Co. KGaA
sind diese in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung des Voith-Konzerns im Personalaufwand vollständig
enthalten. Hierin sind kurzfristig fällige Leistungen in Höhe von 8.515 Tsd. € (Vorjahr: 9.004 Tsd. €) sowie
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Höhe von 901 Tsd. € (Vorjahr: 827 Tsd. €)enthalten.
Die handelsrechtlichen Gesamtbezüge der Mitglieder des Geschäftsführungsorgans betragen7.741 Tsd. € (Vorjahr: 8.186 Tsd. €).
Als Folge der Bündelung der Konzerngeschäftsführung in der Voith Management GmbH sind die fürdiese Personengruppe vor ihrer Geschäftsführerbestellung im Voith-Konzern bestehenden Pensionsverpflichtungen mit ihrem jeweiligen handelsrechtlichen Erfüllungsbetrag auf die Voith Management
GmbH übertragen worden. Im Geschäftsjahr 2021/2022 haben keine Übertragungen stattgefunden(Vorjahr: ca. 280 Tsd €).
Für die Konzerngeschäftsführung in der Voith Management GmbH beträgt der Anwartschaftsbarwert zum
30. September 2022 6.258 Tsd. € (inkl. Ansprüche aus Deferred Compensation; Vorjahr: 9.990 Tsd. €).
Gegenüber früheren Geschäftsführern und Vorstandsmitgliedern beträgt der Anwartschaftsbarwert
sämtlicher Pensionszusagen 67.588 Tsd. € (Vorjahr: 90.690 Tsd. €). Davon betreffen 2.311 Tsd. €(Vorjahr: 2.730 Tsd. €) Verpflichtungen der ehemaligen Konzernmuttergesellschaft J.M. Voith SE & Co.
KG gegenüber den damaligen Konzerngeschäftsführern.
Für frühere Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder besteht Planvermögen in Höhe von 38.977 Tsd. €(Vorjahr: 38.602 Tsd. €).
Die genannten Beträge sind in der Anhangsangabe Tz. 20 enthalten.
Die Bezüge der ehemaligen Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder betrugen 4.624 Tsd. € (Vorjahr: 4.967 Tsd. €). Davon betreffen 411 Tsd. € (Vorjahr: 399 Tsd. €) Bezüge der Konzerngeschäftsführer
der ehemaligen Konzernmuttergesellschaft J.M. Voith SE & Co. KG.
Die Mitglieder des Aufsichtsrates der Voith GmbH & Co. KGaA erhielten Vergütungen (kurzfristig fällig)
in Höhe von 378 Tsd. € (Vorjahr: 376 Tsd. €).

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

181

Honorare und Dienstleistungen des Abschlussprüfers
Im Geschäftsjahr 2021/22 entstand folgender Honoraraufwand für die Leistungen des Abschlussprüfers
(inklusive Auslagenersatz):in Tsd. €Abschlussprüfungen
Sonstige Bestätigungs- oder Bewertungsleistungen2021 /22

2020 /21

3.102

2.784

41

0

Steuerberatungsleistungen

778

999

Sonstige Leistungen

49

6

3.970

3.789

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Herr Uwe Wehnhardt, Vorsitzender der Geschäftsleitung von Voith Hydro und Mitglied der Konzern­
geschäftsführung, hat seine Ämter bei Voith zum 31. Oktober 2022 niedergelegt.
Herr Dr. Tobias Keitel wurde mit Wirkung zum 1. November 2022 zum Vorsitzenden der Geschäftsleitung
von Voith Hydro sowie zum Mitglied der Konzerngeschäftsführung berufen.
Voith hat im Oktober 2022 100 % der Anteile an IGW Rail erworben. Weitere Informationen hierzu sindim Abschnitt „Unternehmenszusammenschlüsse im Geschäftsjahr 2022/23“ zu finden.
Nach Abschluss des Geschäftsjahres 2021/22 traten keine weiteren Entwicklungen von besonderer
Bedeutung ein.

182

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Sonstige Angaben

Konzerngeschäftsführung
Als Geschäftsführer der Voith Management GmbH waren im Geschäftsjahr 2021/22 oder danachbestellt:
Dr. Toralf Haag
Stephanie Holdt (ab 1. April 2022)
Egon Krätschmer (bis 30. April 2022)
Dr. Stefan Kampmann
Andreas Endters
Uwe Wehnhardt (bis 31. Oktober 2022)
Dr. Tobias Keitel (ab 1. November 2022)
Cornelius Weitzmann
Heidenheim an der Brenz, den 29. November 2022
Die Geschäftsführung der Voith Management GmbH
Dr. Toralf Haag
Stephanie Holdt
Dr. Stefan Kampmann
Andreas Endters
Dr. Tobias Keitel
Cornelius Weitzmann
Der zur Veröffentlichung vorgesehene Konzernabschluss der Voith GmbH & Co. KGaA zum
30. September 2022 wird inklusive des von der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München,erteilten uneingeschränkten Bestätigungsvermerks beim Bundesanzeiger in deutscher Sprache
eingereicht (abzurufen unter www.bundesanzeiger.de).

Voith-Geschäftsbericht 2022
Konzernabschluss
Versicherung der gesetzlichen Vertreter

183

Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen
der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanzund Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich
des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken dervoraussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind.

Heidenheim an der Brenz, den 29. November 2022
Die Geschäftsführung der Voith Management GmbH
Dr. Toralf Haag
Stephanie Holdt
Dr. Stefan Kampmann
Andreas Endters
Dr. Tobias Keitel
Cornelius Weitzmann

Kontakt
Voith Group
Telefon: +49 7321 37 0
Telefax: +49 7321 37 7000
E-Mail: info@voith.com
Group Communications
Telefon: +49 7321 37 2877
Telefax: +49 7321 37 7107
E-Mail: info@voith.com
Investor Relations
Telefon: +49 7321 37 2332
Telefax: +49 7321 37 7010
E-Mail: info@voith.com

Impressum
Herausgeber
Voith Group
Voith GmbH & Co. KGaA
St. Pöltener Straße 43
89522 Heidenheim, Germany
Telefon: +49 7321 37 0
Telefax: +49 7321 37 7000
Redaktionelle Betreuung
Seipp Kommunikationsberatung,
Köln
Satz
G2 Printmedienmanufaktur GmbH,
Neunburg vorm Wald
BildnachweiseThomas Dashuber,
München

Dieser Geschäftsbericht liegt auch in englischer
Sprache vor. Beide Fassungen sowie weitere
Informationen stehen unter www.voith.com zum
Download bereit.
© Voith GmbH & Co. KGaA, 2022-12