新中期経営計画「変革・BEYOND2030」(2025年3月期～2027年3月期)

2024年5月13日

トップメッセージ
堺化学の将来ありたい姿:「Smart Materialで社会に貢献できるエクセレントカンパニー」
当社は2050年の暮らしを想像し、その暮らしを「創造」するために「化学」ができることを考えました。
当社は、「環境・エネルギー」、「エレクトロニクス」、「ライフサイエンス・ヘルスケア」の３つの分野において「Smart Materialで社会に貢献できるエクセレントカンパニー」に変貌を遂げます。

新中期経営計画「変革・BEYOND2030」 ＝将来に向けた変革ステージ
将来ありたい姿への変貌を遂げるため、新中計は、将来に向けた変革ステージと位置づけました。
「無機化学+有機化学の両輪で成⾧し、将来を見据えた社会に役立つ事業へシフト」することで高収益体質な企業へ生まれ変わります。

覚悟をもって将来に向けた変革を完遂①高付加価値品へのシフトを企図した事業ポートフォリオ入れ替え②資本コストを上回るROEの達成・PBR改善③マテリアリティ推進による経営基盤の再構築・非財務面の取り組み加速の3つに重点的に取り組み、覚悟をもって将来に向けた変革を完遂します。

SAKAI CHEMICAL INDUSTRY CO., LTD.

堺化学工業株式会社代表取締役社⾧
矢倉 敏行

2

堺化学の将来向かう方向（BEYOND2030）
当社が想像する2050年の暮らし

人が介在する社会が前提

仮想空間とリアルが共存
ライフスタイルの更なる多様化
コンパクトシティ、自然とのふれあい

人と人とのふれあい、コミュニケーションはなくならない

コミュニケーションはリモートとリアル

人とのつながり方は異なっても、美と健康のニーズは常にある

2050年の暮らしを「創造」するために「化学」ができること…
エレクトロニクス

１ 自然を守る（地球環境を守る）

環境・エネルギー

2 高度情報化社会の発展を支える

人的資本（より平等な社会へ）

コア技術

ライフサイエンス・
ヘルスケア

3 人々の健康を支える

3つの分野において「Smart Materialで社会に貢献できるエクセレントカンパニー」へ
SAKAI CHEMICAL INDUSTRY CO., LTD.

3

将来を見据えたロードマップ（BEYOND2030）
３つの分野で将来貢献できる高収益な事業の「種」に経営資源を積極投入2 高度情報化社会の発展を支える（より平等な社会へ）
１ 自然を守る（地球環境を守る）

人々の健康を支える
3

真球状・微粒子の特徴を活かした
5G・6G関連製品への展開

柔軟性を活かした
電子材料用途への展開

球状シリカ
Sciqas
カーボンニュートラル
への貢献

水電解触媒
Ir/ENETIA

メタネーション
触媒

電子材料

脱硝触媒

高屈折材料

高純度
炭酸バリウム・チタン酸バリウム

触媒

有機化学品

人的資本

医薬品原薬中間体
化粧品
材料

サンスクリーン剤

コア技術
有機合成

企業
コンセプト

経営ミッション

粉体プロセシング

化学でやさしい未来づくり

思いやりの心と技術革新で社会の快適と安心を支える素材を創造します

SAKAI CHEMICAL INDUSTRY CO., LTD.

メイク製品

チオール製品

新中計

マイクロプラスチックビーズ
代替品
ばりまる・かるまる

2030

将来

医薬品製造

組織ビジョン

わくわくカンパニー
ワクワクする会社をみんなでつくります4

新中計「変革・BEYOND2030」の位置づけ
将来に向けた変革ステージとして、高付加価値品シフトに集中的に取り組む

バックキャスト

新中計の目指す姿振り返り

現状
無機素材を中心とする化学メーカー
2024年3月期

 営業利益:29億円
 ROE:▲9％

無機化学+有機化学の両輪で成⾧し、将来を見据えた社会に役立つ事業へシフト

堺化学の将来ありたい姿
Smart Materialで社会に貢献できる
エクセレントカンパニー
 ROE:12％（2030年）

2027年3月期

 営業利益:90億円
 ROE:8％（M&Aによる利益成⾧含まず）「変革・BEYOND2030」

SAKAI CHEMICAL INDUSTRY CO., LTD.

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前中計期間の振り返り（2020年3月期～2024年3月期）
外部環境変化が激しくなった中、事業ポートフォリオマネジメントに本格的に着手
事業ポートフォリオマネジメントへの着手成果

各サブセグメントの成⾧/安定/効率化検討への分類、SC有機化学吸収合併
不採算製品の価格是正/終売

コーポレートガバナンス改善


GMP管理・ダイバーシティ推進等、強化領域における経営経験豊富な社外取締役の登用
政策保有株の縮減、堺商事の完全子会社化による親子上場解消

人と環境にやさしい製品づくりの推進

マイクロプラスチックビーズ代替製品やメタネーション触媒の開発

品質・安全問題の再発防止課
題

カイゲンファーマ薬機法違反に係る行政処分
湯本工場爆発事故・小名浜事業所火災事故

足元の業績不振からの改善

成⾧事業の不振（2021年3月期の電子材料・化粧品材料等に係る減損）
業績低迷事業の抜本対策（2024年3月期の酸化チタン・無機等に係る減損）

CCC・キャッシュフローの改善、ROE・PBR低迷からの脱却

新中計においては、成果を加速し、課題に着実に対応
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品質・安全問題の再発防止徹底
品質・安全管理体制を立て直し、グループガバナンスを強化
カイゲンファーマ
業務停止命令(薬機法(注)違反)

湯本工場 亜鉛末工場
爆発火災事故小名浜事業所
酸化チタン工場 火災事故

発生日

2023年12月22日（行政処分）

2021年5月11日

2023年3月30日

原因

 管理監督体制の不備
 閉鎖的な組織風土(カイゲンファーマ)

 堆積粉塵の蓄積
 回転体の破損

 特殊設備の不具合＜カイゲンファーマ＞
 経営体制の刷新
 全社組織の改編と仕組みの整備
 リソース管理とジョブローテーション
 役職員に対する教育の強化
 法令遵守管理体制の整備

 工程中の堆積粉塵の除去
 粉塵除去頻度の改善

 不具合改善に向けた同種設
備の改良

個別対策

全社対策

（責任役員の責務と業務範囲の明確化、内部通報制度の浸透、クオリティカルチャーの醸成）＜堺化学＞
 改善計画の推進と監督（カイゲンファーマへ派遣する社外取締役を2名に増員し、モニタリング強化）① 安全意識の再徹底:「過去起きていないから安全」ではないという意識の徹底 トップメッセージの定期的な発信（事故を風化させない）② 安全対策:経営から現場まで全員による安全衛生活動の実践
 外部によるリスクアセスメントにおける指摘事項の解決
 より有効的なリスクマネジメント発揮に向けた研修の実施
 安全衛生に関する標準類の継続的な確認（注）薬機法 : 医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律

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前中計の数値目標に対する結果
2022年3月期はROE目標を達成したが、最終年度は営業利益・ROE共に未達
20/3

21/3

22/3

23/3

24/3
前中計目標

営業利益(億円)

80

75
40

4443

29

8.7%

前中計目標

6%

ROE

3.3%

2.9%
▲3.6%
▲9.2%

安定して株主資本コストを上回る収益構造になっていないことが課題
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ポートフォリオマネジメントへの着手（2023年3月期～）
ポートフォリオマネジメント方針を定義
ポートフォリオマネジメント方針

成⾧事業
化
学事
業

安定事業

中⾧期の利益成⾧を牽引する事業として、市場ニーズ取込みを加速安定収益を創出する事業として、今後も維持効率化
検討事業

事業構造や業績水準を踏まえ、抜本的な対策を実施し、安定・成⾧事業へのシフトを図る

医療事業

薬価改定の影響を受けない製品へのシフト

サブセグメント

営業利益
24/3実績

参考:前中計年平均

電子材料

3億円

6億円

化粧品材料

▲1億円

3億円

衛生材料

4億円

3億円

有機化学品

14億円

15億円

受託加工

5億円

7億円

酸化チタン・亜鉛

▲4億円

1億円

樹脂添加剤

6億円

5億円

触媒

1億円

1億円

1億円

4億円

（注）化学事業における「その他」は含まない

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新中計「変革・BEYOND2030」における重点取り組み
変革01
変革02
変革03

高付加価値品シフトを企図した事業ポートフォリオ入替え
 電子材料・化粧品材料に加え、有機化学品への投資による成⾧事業の収益拡大、M&Aによる事業拡大、ベストオーナーの見極め 次期中計に向けた将来投資（化粧品材料ほか）
 顔料級酸化チタンの事業終了
資本コストを上回るROEの達成・PBR改善
 キャッシュフロー経営、有効活用できていない固定資産売却による資産圧縮
 成⾧事業へのM&A含む積極投資、株主還元による資本効率向上
マテリアリティ推進による経営基盤の再構築・非財務面の取り組み加速 特に品質・安全問題の再発防止策の徹底 成⾧の源泉となる人的資本経営への取り組み

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変革

01

事業ポートフォリオ変革方針

前中計より本格的に着手した事業ポートフォリオマネジメント変革を加速
事業の成⾧性成⾧投資（M&A含む）を積極的に実施し拡大

成⾧事業
海外樹脂添加剤や触媒等の一部製品安定事業へ（中⾧期的に成⾧事業へ）

電子材料
化粧品材料
中⾧期的な利益成⾧を牽引する事業として市場ニーズ取り込みを加速効率化検討事業

顔料級酸化チタンの事業終了

安定事業
有機化学品
受託加工
衛生材料

樹脂添加剤
収益改善策により安定事業へ
触媒
安定収益の維持・確保
酸化チタン・亜鉛

無機化学と共に両翼を担う事業として成⾧事業へ（2025年3月期～）

新中計期間中に安定事業へ

医療事業:GQP・GMP体制の立て直しに注力

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収益性

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事業ポートフォリオ変革による利益成⾧
効率化検討事業は、継続的に収益貢献可能な事業・製品に絞り、安定事業へ
電子材料・化粧品材料に加え、有機化学品への投資により、成⾧事業の収益を拡大
変革前

営業利益
2024年3月期

成⾧事業化
学事
業

電子材料
化粧品材料

2億円

有機化学品

25/3～成⾧事業へ

23億円

9億円

効率化
検討事業
医療事業

樹脂添加剤
触媒

2027年3月期

電子材料
化粧品材料

57億円

有機化学品

うち有機化学品
16億円

25億円
衛生材料

受託加工
酸化チタン・亜鉛

営業利益

参考:前中計年平均

衛生材料

安定事業

変革後

受託加工
酸化チタン

3億円

7億円

1億円

4億円

亜鉛

27億円

樹脂添加剤
触媒

2億円

（注）化学事業における「その他」は含まない

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営業利益目標達成に向けた全体像
効率化検討事業の改善に取り組みながら、成⾧事業の回復・成⾧を取り込み、事業ポートフォリオ変革により高付加価値品へシフト
変革

01

事業ポートフォリオ変革(+) 成⾧市場に対する新製品拡販・新規顧客開拓等(+) 価格是正（酸化チタン等）(ー) 触媒生産拠点の整理影響

54億円

90億円

酸化チタンに係る構造改革

29億円(+) 人員配置見直し(+) 価格是正

24/3
実績

減損影響 効率化 成⾧事業
等
検討事業 の市場回復の改善
取り込み*

25/3
計画

顔料級
固定費 成⾧事業 安定事業
27/3
酸化チタン 比率上昇 の市場成⾧ の収益増 中計目標
事業終了 に対する 取り込み*等影響
改善* 電子材料・化粧品材料・有機化学品

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成⾧事業の事業戦略
電子材料・化粧品材料に加えて、有機化学品を新たな成⾧ドライバーと位置づけ、既存事業の成⾧投資とM&A活用により利益成⾧に取り組む
電子材料
 誘電体:新製品によるハイエンド・ミドルエンド市場の取り込み、不採算品の価格是正
 誘電体材料:製品ポートフォリオ見直し（高収益品の積極拡販、不採算品の価格是正）＜攻める分野＞

エレクトロニクス

化粧品材料
 サンスクリーン剤:表面処理技術・処方提案による海外化粧品メーカーへの拡販（性能評価クリア、生産体制整備済み）
 メイク製品:次期中計期間の収益貢献に向けた先行投資＜利益成⾧の方向性＞
事業の成長性

有機化学品

電子材料

（2025年3月期から成⾧事業へ）

化粧品材料＜攻める分野＞ ライフサイエンス・ヘルスケア

有機化学品
 メガネレンズ材料:成⾧率の高い高屈折製品に対し、トップシェアの維持・拡大を企図したリソース投入
 医薬品原薬中間体:増設による既存受託品の更なる拡販、CDMOの進展
エレクトロニクス＜攻める分野＞ ライフサイエンス・ヘルスケア

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収益性
円の大きさ:利益
点線:前中計、実線:新中計（27/3)

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成⾧戦略 ①電子材料＜攻める分野＞

エレクトロニクス

積層セラミックコンデンサ（MLCC）のトレンドにマッチしたハイエンド・ミドルエンドの誘電体・誘電体材料を開発・拡販し、市場成⾧を越えた成⾧を実現MLCC

市場の成長
性8％/年
当社推計

2.0

コンデンサ出荷額（兆円）

1.5
1.0
0.50.02023
2026(予想)（世界半導体市場統計・JEITA統計資料より当社推計）
誘電体・誘電体材料

高付加価値化

強み・取り組
み

デジタル化・自動車のEV化・生成AI進展によるMLCC市場の拡大

 市場成⾧がする中、MLCCの小型化・大容量化・高信頼性ニーズが更に拡大

MLCCトレンドに基づくハイエンド・ミドルエンド需要の拡大
 市場成⾧の中、微細化・高純度化・高均質化ニーズに基づく、ハイエンド・ミドルエンドの誘電体・誘電体材料需要が拡大

技術力 製品開発の柔軟性・迅速性
粉体
プロセシング 高機能化・小型化した電子機器の需要の拡大を背景とした、MLCC市場の堅調な成⾧

 ⾧年蓄積された粉体プロセシングの技術力・ノウハウによるMLCCトレンドにマッチしたチタン酸バリウム・高純度炭酸バリウムの開発・展開

サプライ 調達・製造・販売の一気通貫対応
チェーン  原料調達から製造・販売まで、一気通貫での対応(BCP対応)が可能な強固なサプライチェーンを構築
 調達先の複数化

 新たな電子材料（Sciqasやマルチオール）の開発・拡販

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成⾧戦略 ②化粧品材料＜攻める分野＞

ライフサイエンス・ヘルスケア

高機能・ユニークな競争力のある製品により、市場成⾧を超える成⾧を実現
メイク製品

サンスクリーン剤
市場の成長性5％/年
当社推計

市場成⾧×無機シフト
 海外における日焼防止・美白意識の向上

当社推計

 環境負荷の高い有機系吸収剤から、環境負荷の低い無機系散乱剤への置き換えの進展

粉体
プロセシング 祖業である酸化亜鉛・チタンを母材に、粉体プロセシング技術を生かした高機能化

製品 ユニークな材料ラインナップ
開発力  メイク製品材料開発・拡販の加速
 MPB代替品:ばりまる・かるまる 超微粒子化による透明性
 表面処理による高分散性の付与
 海外化粧品メーカーへの拡販（性能評価クリア、生産体制整備済み）
 収益性の高い酸化亜鉛系製品を中心とした海外市場拡販の加速

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 マイクロプラスチックビーズ(MPB)の生態系への悪影響懸念から、生態系への影響の少ない材料への置き換えの進展→化粧品市場の中でも高成⾧見通し→従来成⾧率を超える成⾧見通し

技術力 表面処理・微粒子化による高機能化
強み・取り
組
み

5％/年

市場成⾧×MPB代替シフト

かるまるの電子顕微鏡写真(粒径5μm) ユニークな化粧品材料:
板状硫酸バリウム、六角板状酸化亜鉛、化粧品用蛍光体など
 次期中計における収益貢献に向けた先行投資（設備投資）の実施

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エレクトロニクス

成⾧戦略 ③有機化学品＜攻める分野＞

ライフサイエンス・ヘルスケア

技術・品質を強みとしたニッチトップ戦略を推進。無機化学と共に両翼を担う事業へ

市場の成長性メガネレンズ材料（高屈折タイプ）

医薬品原薬・中間体メガネレンズ市場成⾧×高屈折需要拡大

製造キャパシティ強化

6％/年  世界の近視人口は2020年に26億人となり、当社推計10年間で3割増加。2050年は推計48億人へ（国際近視機関） メガネレンズが年率3%成⾧見通しの中、用途先である高屈折タイプは年率6%/成⾧の見通し（当社推計）

受託数量の増加 増産投資の実施（収益貢献は、次期中計期間からを見込む）
 既存製品の更なる拡販・新規案件獲得
 将来の医薬品市場成⾧取り込み→メガネレンズ市場の中でも高成⾧の見通し

強み・
取り組
み

技術力 ニッチ市場におけるトップポジション
高品位チオール製品

 高品質原料の国内シェアトップクラス企業への安定供給の継続
 高品位チオール製品の供給可能企業は限定的であり、参入障壁が高いニッチ市場の中、当社は技術・ノウハウを確立
 トップシェアポジションの強化に向けたリソース投入

受託に関する豊富な実績
強み・取り組
み ⾧期間に亘る大手顧客を含めた豊富な受託実績による製造ノウハウを確立
 CMOからCDMOへの進化
 多様な合成プロセス開発によるラインナップの拡充→安定収益の確保＋市場成⾧の取り込み

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効率化検討事業の事業戦略
継続的に収益貢献が可能な事業・製品に絞り、安定事業へ
酸化チタン・亜鉛 価格是正等による赤字解消（2025年3月期）＜利益改善・成⾧の方向性＞

 設備投資効率が低く、生産工程における環境負荷の高い顔料級酸化チタンの事業終了（2026年3月期）及び固定費比率上昇に向けた改善を含めた構造改革の実施

事
業の成長性

→亜鉛等一部製品は安定事業へ
樹脂添加剤

触媒

 国内:製造委託品の鉛系安定剤撤退(2026年3月期)
 海外:非鉛系安定剤へのシフト（増産投資実施）とASEAN地区での拡販

亜鉛→海外シフトにより安定事業へ
触媒
 生産拠点集約による効率化（2025年3月期）、収率改善によるコストダウン
 低収益品の価格是正による収益改善→生産拠点整理・価格是正により安定事業へ

SAKAI CHEMICAL INDUSTRY CO., LTD.

樹脂添加剤
（海外）

酸化チタン
・亜鉛

顔料級酸化チタン
事業終了

樹脂添加剤
(国内)
収益性

円の大きさ:利益
点線:前中計、実線:新中計（27/3)

18

変革

02

資本コストを上回るROEの達成・PBR改善

2027年3月期のROE目標8%達成に向け、資本効率を強く意識した取り組みを推進
ROE・PBRの実績推移
ROE
0.50.4

具体的な取り組み

1 事業ポートフォリオ変革により

PBR
0.5

0.6

0.5

高付加価値品へシフト

0.5

0.4

0.4

0.40.4

 成⾧事業の展開加速
 顔料級酸化チタンの事業終了

28.7%
4.6%
3.0%
3.3%
3.0%
2.6% 3.0%

 CCC改善2.9%

 有効活用できていない固定資産の売却

3▲3.6%▲9.2%
15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3

SAKAI CHEMICAL INDUSTRY CO., LTD.

資産の圧縮

資本効率の向上 成⾧事業へのM&A含む積極投資
 株主還元の実施

19

キャピタル・アロケーション（3カ年累計）
利益創出、CCC改善、固定資産売却等で得たキャッシュを設備投資、株主還元、M&Aに充当
株主還元方針

資金調達
借入・ワラント

転換社債（調達済）

固定資産売却

CCC改善
70億円

営業CF
340億円

キャッシュイン

M&A

株主還元
80億円以上 DOE3%を目安として従来以上の配当を実施
 機動的な自己株買いも実施

設備投資計画更新投資 58%

設備投資
200億円

42%

成⾧投資

(再構築投資含む)

 成⾧投資は、成⾧事業（電子材料、化粧品材料、有機化学品）に係る増産投資を企図

キャッシュアウトSAKAI CHEMICAL INDUSTRY CO., LTD.

20

株主還元方針
株主還元の目安を配当性向からDOEへ転換
総還元推移
自己株式取得配当総額181817（億円）

1010102729202027720151211312121120

8877915/3

16/3

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

23/3

24/3

734

740

743

739

747766

732

778

789

712

-

1.0% 1.0% 1.0% 0.9%

1.1%

0.9% 0.3% 1.5% 1.5% 1.5%

3%

当期純利益（億円）

232320

23

36

25

▲2867

23▲71

43

配当性向

35%

33%

37%

31%

24%

27%

-

17%

52%

-

47%

一株当たり配当金（円）88824*

50

4015707570

125

株主資本(億円)
DOE

7325/3（計画）*2018年3月期に株式併合を実施

2025年3月期～2027年3月期の株主還元方針
DOE3%を目安として従来以上の配当を実施。機動的な自己株買いも実施
利益計画超過の際には追加的な株主還元を検討
SAKAI CHEMICAL INDUSTRY CO., LTD.

21

変革

03

マテリアリティ推進・非財務面の取り組み加速

役員評価へ織り込み、経営から現場まで全員で取り組む①人々を幸せにする
KPI
重大な労働災害発生:
件数ゼロ

取り組み

女性が働きやすい環境を作るためのエンパワーメント
研修・分科会運営

Smart Material
認定製品・サービス:
2030年度までに5件上市

取り組み
化粧品材料「ばりまる・かるまる」（マイクロプラスチックビーズ代替品）、板状硫酸バリウム、六角板状酸化亜鉛、化粧品用蛍光体
球状シリカ「Sciqas」: 真球状で微粒子の特徴を活かした5G・6G関連製品への展開
水電解触媒「Ir/ENETIA」:
カーボンニュートラルへの貢献
マルチオール:チオールの柔軟性を活かした電子材料
用途への展開取り組み
環境負荷の高い製品の事業終了（顔料級酸化チタン）

CO2排出量削減:
2030年度に2013年度比 よりコンパクト・効率的なモノづくりへのシフトで30%削減再生可能エネルギーの導入

女性のキャリア採用の推進③モノづくりで社会の課題を解決する
KPI

KPI

経営から現場まで全員による安全衛生活動の実践

人的資本部会の立ち上げ・エンゲージメント改善
エンゲージメント向上:
2026年3月期
第三者評価スコア平均以上 経営陣と社員との対話の機会（タウンミーティングの実施等対話の機会を増やす）
ダイバーシティの推進:
2030年度に中核人材に占める女性雇用率20%、
女性管理職比率10%②地球環境を守る

環境事故発生:件数ゼロ

環境事故発生防止に向けたモニタリングの仕組み導入④透明で強固な経営体制を築く
KPI

取り組み
関係会社も含めた情報共有の見直し（グループ会議体の見直し、コミュニケーション頻度の改善等）

重大コンプライアンス違反:
件数ゼロ
取締役会の実効性向上（評価アンケートの活用等）（③その他取り組み）CSR調達調査と改善の実施、人権DD計画に基づく実施

SAKAI CHEMICAL INDUSTRY CO., LTD.

22

人的資本経営の方針
当社は、社員が個人・組織課題の解決に向けて主体的に動くことで、社員一人ひとりが自分・仲間を信頼し、持続的に成⾧できる強い企業になることを目指します
サステナブル

人財ポートフォリオの充実

全員経営

社員全員が自身の仕事に責任をもって自主的に取り組む「全員経営」を目指す

エンゲージメント向上
経営基盤強化

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DEI）推進

社員の働きがいの向上

多様性の尊重、ウェルビーイング(誰もが自分らしく幸せに生きる)の向上

 月例会『社員が輝くシャイン会』、タウンミーティングの実施→経営の発信と社員との対話の機会
 組織を超えたグループ活動、公募制の導入

 多様な人材や教育、雇用形態
 パパママ育休座談会、キャリアに関するパネ
ルディスカッション、ダイバーシティ通信の発行

SAKAI CHEMICAL INDUSTRY CO., LTD.

23

KGI・KPI一覧
営業利益:90億円

財務  成⾧事業:営業利益構成60%以上
目標  効率化検討事業:収益確保可能な（27/3）
事業に絞り安定事業へ①人々を幸せにする
 重大な労働災害発生:件数ゼロ
 エンゲージメント向上:2026年3月期
第三者評価スコア平均以上

非財務目標

ROE:8% CCC:180日以下②地球環境を守る
 CO2排出量削減:2030年度に2013年度比で30%削減
 環境事故発生:件数ゼロ

 ダイバーシティの推進:
2030年度に中核人材に占める女性雇用率20%、女性管理職比率10%③モノづくりで社会の課題を解決する④透明で強固な経営体制を築く

 Smart Material認定製品・サービス:
2030年度までに5件上市 重大コンプライアンス違反:件数ゼロ

SAKAI CHEMICAL INDUSTRY CO., LTD.

KGI

KPI

24

2050年の暮らしを「創造」するために「化学」ができること・・・「Smart Materialで社会に貢献できるエクセレントカンパニー」へ
2

高度情報化社会の発展を支える（より平等な社会へ）

１ 自然を守る（地球環境を守る）

触媒

有機
化学品

人的資本

化粧品
材料

コア技術
有機合成

企業
コンセプト

経営ミッション

粉体プロセシング

化学でやさしい未来づくり

思いやりの心と技術革新で社会の快適と安心を支える素材を創造します

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人々の健康を支える3

電子材料

医薬品製造

組織ビジョン

わくわくカンパニー
ワクワクする会社をみんなでつくります25

予測に関する注意事項
本資料は、情報の提供を目的とし、本資料による何らかの行動を勧誘するものではありません。本資料（業績計画を含む）は、現時点で入手可能な情報に基づいて当社が作成したものであり、リスクや不確実性を含んでいるため、実際の業績はこれと異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。
ご利用に際しては、ご自身の判断にてお願いいたします。本資料に記載されている見通しや目標数値等に依存して投資判断されることにより生じうるいかなる損失に関して、当社は責任を負いません。

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