健康経営宣言
京都工場保健会は「人々の健康を通して、人類の福祉に貢献する」を経営理念とし、「健康で、生き生きと働き続けることができる社会、組織」を目指しています。
私たちの理念の実現には、職員一人ひとりが、精度の高い保健医療・環境保健サービスを通じて、顧客の信頼に応え続けていくことが必要です。
そのためには、職員のワーク・ライフ・バランスを整え、職員が健康で生き生きと働き続けられる環境を整備することが必要不可欠です。
私たちは、「職員の健康」を経営理念実現の為の重要課題と捉え、積極的に職員の健康保持増進に努める事をここに宣言します。

一般財団法人京都工場保健会
専務理事

健康経営推進体制

職員

・健康経営推進会議（健康経営推進担当役員、総務・人事担当者、産業保健スタッフ、労働組合代表を含むメンバー）で健康経営推進内容（案）を作成し検討、展開。
・健康経営推進最高責任者（専務理事）、役員会で健康経営推進内容を審議し、部門長会議で共有し展開。
・安全衛生委員会で健康経営推進内容の検討、周知、推進。
・2023 年度より 50 人未満の拠点も含め全拠点で安全衛生委員会を開催。安全衛生委員会の内容については、全拠点の部会等の報告事項とすることを専務理事より通達。

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職員に対する健康経営の浸透

アンケート回答人数
2022 年 9 月末 738 名
2023 年 9 月末 693 名

弊会では 2016 年度より健康経営度調査の回答と共に、健康経営を推進してきた。しかし、2022 年度の健康経営の認知度アンケート調査結果において、特に若い世代を中心に認知度は高くなかった。そこで、若い世代を巻き込んだウォーキングイベントや禁煙マラソンの開催、職員全員を対象に行う動画研修に、弊会の健康経営宣言内容を盛りこんだり、全拠点で実施している安全衛生委員会の議題に健康経営に関する内容を毎回入れる等、認知度向上にとりくんできた。また、イントラネットに健康経営のバナーを設置し、健康経営関連の情報を誰でもすぐに確認できるようにした。直近のアンケート認知度調査では、若い世代の認知度が上がってきている。引き続き、職員全員が弊会の健康経営の考え方を理解している状態を目指し、健康経営を推進していく所存である。弊会職員だけではなく、取引先の健康経営を推進するために、アンケート調査や健康管理施策の取組みも引き続き継続していく。
また、弊会の健康経営推進内容を、職員、取引先等にもより見える化し浸透していくために、「健康経営で解決したい経営課題」「期待する健康投資効果」「具体的な取組み・課題」が一連の流れでわかるよう戦略マップをより具体化した。

京都工場保健会戦略マップ

リンク【健康経営推進研修動画 一部】

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今年度の重点課題①重点疾病の早期発見・予防【実績・目標】・2022 年度は、2021 年度と比較し脂質、喫煙率の割合が減少し、血圧、血糖高値の割合が増加傾向となった。
・男女別に確認したところ、脂質、喫煙率は男女共に割合が減少していたが、血圧、血糖高値は、男性のみが肥満率増加に伴い割合が増加していた。今後は男性の肥満率増加が課題と思われる。喫煙率減少は 2021 年度より禁煙サポートを開始したことの影響も考えられる。

【目標達成に向けた具体的な取り組み】（１） 産業保健スタッフによる受診勧奨・精密検査受診状況の把握
・2022 年度～精密検査受診報告書を WEB 上でも報告できるように改定
・精密検査受診報告書の提出を上司や衛生管理者経由からも促した。
■精密検査受診状況把握数（率）：301 名（92.9％）、精密検査受診率：255 名（78.7％）※新入職員含む＊産業医が設定したハイリスク者の管理率：100％＊労働者災害補償保険二次健康診断等給付制度該当者に診療部と連携し受診勧奨（3 名受診）

（２）産業保健スタッフによる特定保健指導（特保）受診勧奨
・健診当日に特保を実施。更に、健診当日未受診者に対し、産業保健スタッフより上司経由で特保案内を実施。就業時間内に（対面・オンライン）で実施
・協会けんぽと連携を強化（事前・事後打合せを担当役員・産業保健スタッフが実施）■特定保健指導初回面接実施率：67.6％（2021 年度：57.9％、2020 年度：46.2％）（３）35 歳以上の全職員へ人間ドック（婦人科検診含む）の受診を無料で実施
・肺ＣＴ検査：5 歳ごとの節目年齢の希望者、脳ドック：50 歳、55 歳、65 歳の希望者等。
オプション検査（骨密度検査、ヘリコバクターピロリ検査等）は定価の半額で実施
・人間ドック受診者全員に対し保健指導実施

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（４）がん検診受診率向上への取組み【 厚生労働省が推奨している年代・検診内容における弊会検診受診率(他所での検診受診は含まず） 】

・2021 年度のがん検診受診状況において、国の目標のがん検診受診率 60％以上は達成しているものの、高いとはいえない状況。そのため、2022 年度の検診よりがん検診受診率向上にむけて以下の取組みを実施。
① 検診予約のタイミングに、受診を促すお知らせを実施。また、未受診者に対しては個別に産業保健スタッフから未受診理由を確認する旨のお知らせを事前に案内。
② 胃透視撮影を基本とし、有所見がある方に限り胃カメラへの変更を可能としていたが、希望者全員が胃カメラ検査変更可とした（費用は全額法人負担）③ 婦人科検診はオプション検査としていたが、職員の定期健診項目にくみ、検診内容は、弊会婦人科医師と相談し、なるべく個別の状況に応じた検診内容を受診できるようにした。
④ 婦人科検診の医師名を予約時点で確認できるようにした（同僚の婦人科医師がいるため）。
⑤ 乳がん検診、子宮頚がん検診を外部の医療機関で受診する場合、費用の一部を法人負担とした。
⑥ 前年がん検診未受診者に対し、検診前に、検診受診の必要性等の啓発と受診勧奨実施。
⑦ 健康経営担当役員からも役員会、部門長会議でがん検診受診率向上への取組みについて説明。
⑧ 安全衛生委員会等において、がん検診受診の必要性について呼びかけや、産業医から講話を実施。
⑨ 全職員に対し、婦人科検診に関する動画研修を実施（女性の健康課題の研修も兼ねて実施）⑩ 弊会以外の医療機関で検診受診している職員も一定数いることが推察されたため、弊会検診未受診者に未受診理由のアンケート調査を実施し、今後の検討課題とする予定。

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【全職員むけ 婦人科検診動画研修】
弊会婦人科医師に婦人科検診の動画を 4 本作成してもらい、全職員むけに展開した（視聴率 90％以上）＜婦人科検診に関する動画研修のアンケート結果：741 名より＞＜研修内容について＞＜感想：一部＞＜有益性は＞●男性が HPV ワクチンを接種できること、咽頭がん・大腸がんの予防に有益であることを初めて知りました●若年層に多い病気と聞いていたが、高齢でもかかる場合があると聞き検診を受診したほうがいいことが分かった。
●子宮頸がんは唯一ワクチンで予防できるガンであることを初めて知りました。
●HPV ワクチン無料（公費）接種が再開されたことは知りませんでした。
●私の娘も先日、子宮頸がんワクチンを受けました。より理解を深められてたいへん参考になる内容でした。等（５） 感染症対策・・・・・以下を就業時間内で実施① 弊会独自の新型コロナ感染対策ルールの策定と展開、産業保健スタッフより個別対応（陰性であっても、出勤する時期を個別で連絡する等）② 新入職員に対する麻疹・風疹抗体検査とワクチン補助。新入職員研修でワクチン接種の必要性について情報提供③ 血液従事者に対する B 型肝炎抗体検査とワクチン補助④ 全職員と家族に対するインフルエンザワクチン接種と費用補助＊取引先にもインフルエンザワクチンやコロナワクチン接種の案内を行い、接種の機会を設けた。

⑤2023 年 3 月～50 歳以上の職員の希望者に「帯状疱疹ワクチン」の接種を実施（全額法人負担）80％の接種率であった。引き続き、前回未受診者も含めて定期的に実施予定。

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② 重点健康課題施策（１） 秋のウォーキングキャンペーン…2022 年 11 月～初の取組み※費用：約５万円

・11/1～11/30 の 1 ケ月間、アプリを使ったウォーキングイベントを実施。アプリ参加登録者 171 名。
・取引先にもお声かけをし、参加してもらった。
・イベントの参加者アンケート結果から、8 割が満足と回答。
・参加者の平均歩数は、開始前“平均 5918 歩”から終了後“平均 8741 歩”へ増加した。
・健診問診「1 日 30 分以上の運動を週に 2 回以上、1 年間以上実施」が 2021 年度では男性：23％、女性13％から 2022 年度では男性 28％、女性 17％と男女ともに割合が増加した。
・歩く意識が増加した、コミュニケーション活性化に繋がった、次年度も実施希望等の多くの声があった。

京都府ウォーキングイベント「ある古っ都」と連携した協会けんぽ京都支部の事業所間対抗ウォーキングイベントに参加。
弊会独自にインセンティブをつけ、参加者を募った。

＜イベント参加者にアンケートを実施（138 名より回答）＞

感想（一部）●いつもならゴロゴロしている時間でもちょっと歩数を稼ごうとランニングしようという気持ちになり、運動することでストレス解消にも繋がりました。
●ゲーム感覚で歩くことが楽しくなった。以前より階段を使おうと心がけるようになりました。
●デスクワークなので意識して身体を動かそうと思った。一日の歩数がどの程度か知らなかったので、結果を見てもう少し動いてみようと思った。
●参加前までは歩くことに意識をしてなかったが、11 月はどこかに行く時も歩いて行こうという意識があった●職場で、このアプリに参加しているメンバーと話をしたり、交流の 1 つとなった。

←1 位の職員に、田中専務より、QUO カードと記念品が進呈された

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（２） 新年禁煙マラソン※費用：約 12 万円

・2022 年 5 月 31 日の”世界禁煙デー”に禁煙支援
禁煙補助薬購入費一部補助、禁煙外来治療費の補助、貯金箱進呈、産業保健スタッフより個別支援実施。
⇒2 名禁煙チャレンジ・2023 年 1 月 1 日～新年禁煙マラソンイベント
2023 年 1 月 1 日～5 月 21 日 2023 年 2 月 19 日までに禁煙開始
喫煙者・非喫煙者でチームを結成し、3 ヶ月以上禁煙に成功したチームに達成報奨金進呈とし 5 チームの参加を募ったところ、6 チームが参加。医師・保健師からは Teams の chat 機能を使用して医学的アドバイス等を中心にサポートを実施⇒6 チーム全員禁煙達成！
弊会の喫煙率は 8.7％と元々低い状況であるが地道に禁煙支援継続予定。

禁煙サポーターが手作りで作成
日めくりカレンダーと貯金箱(３) 健康課題の 1 つ「朝食欠食」対策に、朝食の必要性について全職員むけに動画研修←703 名視聴職員の健診データ分析より、遅い夕食をとらない人と比較して「遅い夕食をとる人」の方が有意に朝食欠食者が多い（p＜0.001）ことが分かったため、今後は遅い夕食をとる人に対する取組みを検討予定(４) 家庭菜園
敷地の空きスペースを利用して、家庭菜園。収穫した野菜を職員に提供。
野菜料理のレシピ作成を検討中

スナックエンドウ、美味しく頂きました

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③ 多様な人材が働きやすい基盤・制度づくり（１）疾病罹患者、障害者や高齢者等への支援、安全衛生管理の強化
・健康管理課の保健師を１名増員。疾病罹患者、障害者、高齢者等、仕事との両立において困難を生じる
場合、産業医・保健師面談を行い、主治医・上司とも連携しながらきめ細やかに支援実施。
・産業保健スタッフによる「健康等に関する相談窓口の設置」→婦人科医の配置、雇用形態を問わず、保健会に勤務する職員全員利用可。家族の相談も対応可。
・60 歳を対象とした 1 日総合ドック（一人の費用：123,200 円）と保健指導の実施
・脳ドックの対象は 50 歳・55 歳と、2022 年度の健診より 65 歳を新たに追加
・定期的に安全衛生委員メンバーで職場巡視し、職場環境改善。良好事例については他拠点にも水平展開し、職場の安全衛生・リスク管理を強化。
・労働災害、通勤途上災害は毎月の委員会で事例と対策を共有。
2022 年度：労災 4 件、通災 2 件（派遣職員含む）「健康等に関する相談窓口」のちらし↑階段の手すりを設置（２） 仕事と育児・介護の両立支援
・男性育休や介護と仕事の両立支援に係る当会諸制度について、管理職向けと全職員向けに研修を実施。
・イントラネットに各種制度の説明資料を掲載と相談窓口の案内。
・弊会 2022 年度男性育休取得実績：41％（HP で既に公表済）

令和 4 年 4 月 1 日に田中専務より↑米印の付いた項目は法令より充実した内容を当会独自で定めている

職員の育児・介護と仕事の両立をサポートすることを宣言

例えば、追加育児短時間は、法令では 3 歳に達するまでとなっているが、弊会では 10 歳到達以降直後の 3 月末までとなっている。

（３）配偶者健診の費用補助と受診勧奨
職員・嘱託の配偶者（計 182 名）に対し、自宅に案内を 2 回にわたって郵送■2022 年度：83 名受診（2021 年度：67 名受診）※2023 年度は 10 月 31 日期限で申込受付中

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④ ストレスチェック後 職場環境改善【目標】A 職場：活性職場（Active Group) の割合を前年度より増やす。
＊A 職場：こころの健康状態も仕事のモチベーションも良好な職場

標準的なストレスチェック項目に弊会独自開発項目を加えた全 138 項目にてストレスチェックを実施。
その集団分析結果より、心理的ストレス反応、仕事のモチベーション、職場の一体感の 3 つの結果を用いて職場タイプ判定を実施。心理的ストレス反応と仕事のモチベーションの状態から各職場を【活性職場（A）】【過活性職場（O）】【安定職場（F）】【高負荷職場（S）】の 4 種類に分類。

【実績】2022 年度：A 職場の割合が前年度より増加

活き活き職場が年々増加

2021 年度はＡ職場の課が半数となっており、良好な職場が増えている。2022 年度は更に A 職場が増加した。

2022 年度は A 職場の増加に加えて、高ストレス者率が減少した。

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【目標達成に向けた取り組み】（１） 弊会心理職による集団分析結果説明会（役員・部門長向け）
弊会全体の職場状況の把握と今後の職場環境改善の方法について説明会の実施（２） 職場活性化面談 （集団分析結果を活用した専門職による管理職向け面談）
各職場の部長含む管理職が弊会心理職と 1 時間の面談を実施。
集団分析結果を職場ごとに、見方説明と各職場の課題と改善のヒントを共有。
■各職場活性化面談

参加率 100％（３）部門長を中心とした職場環境改善の取組み
職場活性化面談後、各職場の部門長を中心に「職場環境改善目標設定シート」を作成。
その後、各職場で職場環境改善の取りくみを実施。
■職場環境改善目標設定シート

提出率 100％

1 年後、ストレスチェックの結果を踏まえて、全部署の部門長より、職場環境改善の取り組み内容を事業部長会議で発表。

（４） 弊会心理職によるラインケア研修
１）新任管理職向け研修を対面にて実施（2023 年 8 月開催）
■参加者（率）：3 名（100％）■研修後アンケート

有効回答数（率）：3 名(100％)

3 名全員が満足、大変有益な研修と回答＜感想＞●メンタルヘルスに対応する、体系的な考え方などお聞きできて、とても有意義な時間でした。
●行動レベルの確認が大事。部下の行動日頃から見るようにしたいと思います。
●自分のメンタルにも気をつけて、周りのケアもできるように日々の取り組みを実施したいです。等２）部門長・課長向け研修を対面にて実施（2023 年 9 月開催）
各職場での職場環境改善の取り組み等を共有■参加者（率）：44 名（95.7％）

研修後アンケートを実施■有効回答数（率）：44 名（100％)＊以下、一部掲載＜研修内容について＞＜感想＞＜有益性は＞●グルーブワークで他部門の Good point・改善点を共有できることが非常に有意義であった。全体的にまだまだコミュニケーションが必要であることが勉強になった。
●他部署と意見交換できて良かった。ストレスチェックの結果について一人で悩む事が多かったが他の方にも相談しょうと思う

満足：59％●適切にヒアリングし、ほめる事の大切さは勉強になりました等10（５） 産業保健スタッフによるセルフケア研修
セルフケアの基本について動画配信を全職員に実施■参加者（率）：703 名（92.9％）

研修後アンケートを実施■有効回答数：703 名（100％）※アンケートの回答をもって参加としている＊以下、一部掲載＜研修内容について＞＜感想＞＜有益性は＞● 非常にわかりやすくセルフケアというものについて学ぶことができました。
●文字や言葉で外在化することをしてみようと思います。
●自身のストレス状況、状態など省みる機会となった。
●ちょうど良い時間で、気負わずに空いた時にすぐ見れるのがいいです。
●自分を大切にする為にストレスとの向き合い方を自分※アンケートは 703 名より回答。非常勤、委託、出向の皆様からも回答あり。

なりに見つけていきたいなと思いました。
●普段は意識していない健康経営だが、改めて視聴することにより意識することができた。等（６）こころの健康相談室の設置
・非常勤の臨床心理士・公認心理師が対応
・職員は 3 回まで無料で利用可
・2023 年 5 月～ 遠方の拠点からも利用しやすいようにオンライン面談できる仕組みを設定「こころの健康相談室」のちらし11

⑤ 働きやすい職場環境づくりへの取り組み【食事環境充実に向けた取り組み】（１）周辺に食事施設がない拠点へ昼食時にキッチンカーを依頼
従業員へキッチンカーに関するアンケートを実施し、改善点を検討（２）朝食欠食対策として、パンの自販機を導入↑キッチンカーで順番待ちをする様子（事前予約制により、すぐに提供されるので待ち時間は短時間です）（３）“OFFICE DE YASAI ”を導入
2023 年度にコンビニの自販機導入を検討するも、条件があわず見送りとなった。
引き続き新たなサービスを検討中。

“OFFICE DE YASAI ”とはオフィスに設置した冷蔵庫に新鮮な野菜やフルーツ、 健康的な食品をお届けするサービス（４）キッチンカー、パンの自販機、“OFFICE DE YASAI ”を導入後のアンケート調査を実施。＊以下一部掲載■有効回答数（率）：163 名（76.9％)12

【健康増進活動への支援】（１）部活動への支援（２）腰痛予防体操の実施（３）健康増進活動への支援の実施
活動例：京都 1 週トレイル、大文字山登山、お寺でヨガ、GO!GO!カート大会等【ワーク・ライフ・バランスの推進】（１）有給休暇取得率：87％↑(2021 年度：80％)（２）平均年次有給休暇取得日数：14.6 日↑（2021 年度：13.4 日）（３）30 分単位の有給休暇取得制度の策定（４）残業過多者への対策（2021 年度より 26％残業過多者が減少）＊一定の時間外を超えた方には、役員、所属長に連絡し問診票を配布後、産業医や保健師面談を実施＊2022 年度～

パソコンの夜間使用時間が制限された13

健康で生き生きと働き続けるために【３つの目標指標】●プレゼンティーズム〇問題なし（13 点以下）の職員の割合：55％以上〇高度障害（28 点以上）の割合：5％以下〇事業所診断：A 判定●アブセンティーズムの割合：７％以下●ワークエンゲージメント：2.5 点以下※点数が低いほど良好

目標設定の背景：2018～2022 年の過去 5 年間の平均値を基準値とし、無理のない目標値を健康経営推進会議で検討し定めた
アブセンティーズムは 718 名、プレゼンティーイズム・ワークエンゲージメントは 647 名より測定

・2021 年度と比較し、プレゼンティーイズムの“問題なし”の割合が増加し、“高度障害”の割合は低い状態で維持と労働生産性が向上傾向。事業所診断もＡ判定と良好な状態が継続している。アブセンティーイズムの件数割合が増加したのは、新型コロナ関連での休暇による増加と思われる。

【健康経営優良法人の認定をめざすお取引先企業の皆様へ】
京都工場保健会では、「健康で、生き生きと働き続けることができる社会、組織」を目指して、5 つの分野で活動しています。これからも常に社会の新しいニーズをとらえ、職域・団体などにおける健康管理をさまざまな角度からサポートしてまいります。
また、健康経営優良法人の認定をめざす多くの企業を応援します。
特に、弊会とお取引のある企業の皆さま方には是非情報交換をさせていただき、一緒に「健康経営」を継続させていきましょう。
弊会の取組みにご興味がある場合も下記「お問い合わせ」まで、遠慮なくご連絡ください。
＜お問い合わせ＞
一般財団法人 京都工場保健会 (kyotokojohokenkai.jp)
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