リードブレーン株式会社

LE AD BRAI N T I MES
会社経営に必要なひと、お金、目標を相談できるパートナーでありたい

M O N T H LY C O L U M N
今月のお 役 立 ち ブ レ ー ン「経営の見える化」
bixid について65歳超雇用推進助成金〜 高 年 齢者無期雇用
転 換 コ ース〜

中小事業主も、パワーハラスメント防止措置が義務化さ れ ま す ！

[ DECEMBER 2021 ]vo l .

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M O N T H LY F A V O R I T E
今月のお気に入り飲食店

低糖質が嬉しいカレー店
41CURRY ヨンイチカレー

今月のごあいさつ

落ちないリンゴ
リードブレーン代表・皆川知幸

いよいよ年の瀬も迫り、お忙しい日々をお過ごしのことと存じ被害を受けました。そしてなかでも「りんご農家」は大きな被害をます。クライアントの皆様には本年一年に渡り、大変お世話にな受けました。出荷予定のりんごのうち9割以上が木から落ちてしりましてありがとうございました。

まい途方に暮れていました。

世の中は、いよいよコロナ騒動の収束を迎え、各人・各社新たなしかし、若いりんご園の経営者からあるアイディアが出されまリスタートに向けた準備が活発になってきております。いままでした。落ちなかったりんごを縁起物の「落ちないりんご」として、の閉そく感から一気に世の中が前向きに進む可能性が高い一方全国の神社に受験生向けに売ってもらおうというものでした。

で、依然として不可思議な新型コロナの行く末が読めずに、なか何度も会議を重ね、問題点を解決しながら計画は進められましなか完全に前に進みきれない会社も多々あるのではないでしょた。そして、ついに8箇所の神社で販売出来る事になりました。

うか？この2年で財務基盤がかなりダメージをうけた企業も多この「発想の転換」でりんご農園は大ピンチを切り抜け、経営を維く、これからの１年が最大の試練となる業界も多いことでしょ持することが出来たのでした。

う。それも含めてますます不確実な時代（VUCA）であることは確

ー−−−−かであり、その中での経営・かじ取りは、非常に難しいと感じるこいかがでしょうか？「9割のリンゴが落ちてしまった」というとでしょう。そんな中皆様に送りたいメッセージは以下の物語で“事実”に対して、散らばったリンゴを見てただ途方にくれた人と、す。有名な話ですのでご存知の方も多いかと思いますが、改めて落ちなかったリンゴを見てチャンスと考えた人。このちょっとしご紹介します。

た視点の差が、経営を諦めた人と、『落ちないリンゴ』で成功したー−−−

人との大きな差を生んだのです。この思考法こそがこれからの不今から約20年前に強い台風が青森の津軽地方を襲いました。

確実な時代を生き抜くヒントなんだと思います。

最大瞬間風速50メートルを超える大型台風で、津軽地方は大きなLEADBRAIN TIMES VOL.019

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今月のお 役 立 ち ブ レ ー ン

リードブレーン株式会社

こんなお悩みありませんか？

「経営の見える化」bixid について

財務

経営課題をお持ちの中小企業の経営者様へ
今回は「経営支援型財務システム」bixid（ビサイド）についツールです。中小企業の皆様がいつでも手軽に財務状況を把てご紹介します。
「 bixid」とは、会計データを活用した多彩な握できる環境を提供し「経営の見える化」にお役立ていただけコンテンツで経営者と企業の成長をサポートする意思決定るコンテンツを提供する財務システムです。

毎月の業績をタイムリーに新事業・新設備の投資回収のシミュレー

社内で経営目標を共有して、把握できていない‥

ションが把握できていない‥

組織力を上げたい‥

具体的にbixidがもつメリットとは？

とにかく見やすい月次モニタリング

新しい時代の上記のような大小様々な経営課題を経営管理 ツ ー ル

部門別予実管理をカンタン共有
店舗や事業所ごとのお持ちの経営者様にbixidの活用をご提案致します！

bixidのポイント

予算と実績を管理！

忙しい経営者の皆様でも、対 応ソフト

スマホから簡単に財務状況をチェック！

利益・資金・資産の状況がボックス図で表現されるため、一目で経営状況を把握

外部との情報共有をカンタンに

アシストロボットbi-bo( ビーボ) が経営状況を情報共有したい方のアカウントを招待す る

会計データを取り込むだけでOK ！

詳 し く 分 析 ・サ ポ ー ト ！

マネーフォワード
freee

使い方は簡単！日々利用しているT KC

弥生

JDL

勘 定 奉 行 クラウドなど2 0メーカー 4 0 種 類

ことで、社外の方とも財務状況の共有が簡単にできる！

料金体系

キャッシュフローをカンタン管理
グラフや表を使った多彩なビジュアルレポートで経営を可視化！

基本利用料金

マルチデバイス対応
経営分析・経営計画をカンタン作成

スマホアプリもあるためログインすればいつでもどこでも経営改善！月次決算！

サービス一覧
財務分析

9, 80 0 円/月( 税 抜 )

決算診断

経営計画

簡易五ヵ年シミュレーション

月次財務モニタリング

b i xi d 詳細はコチラ

bixidプランニングプラン

財務コンサルティングサービス
弊社は総合的コンサルティングを行い、単なるお金の側面ではなく、他方面の見地から最適な財務管理のバックアップを行います。またリードブレーン株式会社はbixidの販売代理店です。
bixidの一部費用を補助金を活用して、導入してみませんか？

企業経営のPDCAを支える「計画」をスピーディーに作成する機能やアシストロボット

サービス料金の「bi-bo（ビーボ）」が経営者のパートナーとして会計データを分析しわかりやすく報告

ライト(訪問なし)

スタンダード(zoom )プレミ ア (訪 問 ) ※ b i x i d 利 用 料 込（税抜き価格25,000円）（税抜き価格50,000円）（税抜き価格100,000円）

27,500円

してくれる！

55,000円

110,000円※補助の有無や補助金の金額については、「 審査」があります。

LEADBRAIN TIMES VOL.019

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リードブレーン社会保険労務士法人

5 0 歳 以上の労働者を雇用している 、も し く は雇用する予定のある事業者様に知っ て ほ し い 助 成 金

助成金

65歳超雇用推進助成金

手続きの流れ
STEP

STEP

01

〜高年齢者無期雇用転換コース〜
会社の人材不足の解消や生産性の向上につながる施策である

今回はキャリアアップ助成金とは別の助成金で、50歳以上か「キャリアアップ助成金」(有期契約労働者等を正規雇用またはつ定年年齢未満の有期契約労働者を無期雇用に転換した場合無期雇用に転換する場合に活用できる助成金)の【正社員化コー1人あたり48万円（生産性要件を満たす場合は60万円）がもらス】
は既にご活用されていてご存知の方も多いと思います。

える65歳超雇用推進助成金【高年齢者無期雇用転換コース】に(※ニュースレターVol.017記載)

ついてご紹介いたします。

STEP

02

03

無期雇用転換計画の認定

無期雇用転換計画の実施

助成金の受給有期契約労働者を無期雇用労働者に無期雇用転換計画に基づき、無期雇用への転支給決定の後、転換する計画を作成し、換を行います。6か月分の賃金を支払った日受給額が振り込まれます。

提出してその認定を受けます。の翌日から2か月以内に支給申請をします。

助成の対象となる労働者とは？

そもそも65歳超雇用推進助成金とは？

雇用期間が転換日において通算して高年齢 者 が 意 欲 と 能 力 の あ る 限 り 年 齢 に 関 わ り な く働

高年齢の有期契約労働者の無期雇用への転換を行うこと

くこと が で き る 生 涯 現 役 社 会 を 実 現 す る た め 、65 歳以で助成金が支給される制度であり、次の３コースで構成

上への 定 年 引 上 げ や 高 年 齢 者 の 雇 用 管 理 制 度 の 整 備等、されています。

6か月以上5年以内で、50歳以上かつ定年年齢未満の有期契約労働者 であること

今現在、左記に当てはまる従業員がいる事業者様はもちろん、今後50歳以上かつ定年年齢未満の労働者を雇用する予定のある事業者様はご活用してみてはいかがで転換日において、64 歳以上の者でないことしょうか？詳しい支給要件など受給可能かどうかも派遣労働者でないこと含め、まずはお気軽に弊社までお問い合わせ下さい！

助成金を適切に受給いただくために以下のいずれかに当てはまる場合は、助成対象にならない場合があります。こちらの詳細についても併せてお問い合わせください。
65歳超継続雇用促進コース

高年齢者評価制度等(本 年 度 の 受 付 は 終 了 )雇用管理改善コース

高年齢者無期雇用転換コース

過去1年以内に、労働関係法令この助成金を活用できる企業とは？の違反があった高年齢の有期契約労働者を無期雇用に転換することを検討している企業

労働条件通知書や雇用契約書、出勤簿や賃金台帳等の労働関係の書類を作成していない

就業規則を作成していない

今回は③高年齢者無期雇用転換コースについてご説明いたします！

5 0 歳 以 上 の 有 期 契 約 労 働 者 を 雇 用 し て い る企業

労災保険・雇用保険に加入していない

36協定（時間外・休日労働に関する協定届）を作成していない

直近6カ月以内に事業主都合の解雇や退職勧奨を行った
前年度より前の年度の労働保険料を納入していない

支給額

1人あたり４８万円

助成金申請 サポートサービス※＜＞内は生産性要件

複 雑 で 手 間 の か か る 助 成 金 申 請 を 、受 給 可 否 や 受 給 可 能 額 の 診 断 か ら 、就 業 規 則 の 作 成・改 訂 、＜ 6 0 万 円 ＞ を満たした場合の額

書 類 の 作 成・申 請 ま で ト ー タ ル サ ポ ー ト い た し ま す 。お 気 軽 に ご 相 談 く だ さ い ！

【助成金申請サポート料金/申請1件につき】

支給申請上限"1支給申請年度(4月〜3月)1事業所あたり10人までが上限となっています。
つまり、1年間で最大600万円の受給が可能

LEADBRAIN TIMES VOL.019▼成功報酬

１年間で最大６００

・申請時........................申請額の10％ ※ 不 支 給 時 は 返 還・交付決定時 ........................申請額の10％の受給可能w w w. l e a d b ra i n . c o . j p

・計画書作成等 .....................30,000円/件(助成金申請に伴う計画書等の提出)

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リードブレーン社会保険労務士法人

2022年（令和4年）4月1日から労務

中小企業主もパワーハラスメント防止措置が義務化されます！

事業主に相談等をした労働者に対する不利益取扱いの禁止社内の体制整備に是非ご活用ください。

ポータルサイト「あかるい職場応援団」で職場におけるホームページから事業主・労働者向けパンフレットやハラスメントに関する情報を発信しております。

社内研修用資料のダウンロードができます。

あかるい職場応援団

職場におけるハラスメント防止 のために職場におけるパワハラに該当すると考えられる例/該当しないと考えられる例

職場における「パワーハラスメント」とは、職場において行われ害されるものであり、①〜③までの要素を全て満たすものをる ① 優越的な関係を背景とした言動であって、② 業務上必要いいます。※客観的にみて、業務上必要かつ相当な範囲で行わかつ相当な範囲を超えたものにより、③ 労働者の就業環境がれる適正な業務指示や指導については、該当しません。

職場におけるパワーハラスメントの防止のために講ずべき措置

以下は代表的な言動の類型、類型ごとに典型的に職場におけるパワハラに該当し、又は該当しないと考えられる例です。個別の事案の状況等によって判断が異なる場合あり得ること、例は限定するか微妙なものも含め広く相談に対応するなど、適切な対応を行うことが必要です。

代表的な言動の類型該当すると考えられる例

該当しないと考えられる例⑴ 身体的な攻撃① 殴打、足蹴りを行う① 誤ってぶつかる⑵ 精神的な攻撃① 人格を否定するような言動を行う。相手の性的指向·性 自認に関する（暴行・傷害）事業主は、以下の措置を必ず講じなければなりません（義務）。

列挙ではないことに十分留意し、職場におけるパワハラに該当② 相手に物を投げつける（脅迫・名誉棄損・侮辱・ひどい暴言）② 業務の遂行に関する必要以上に長時間にわたる厳しい叱責を繰り返し行う③ 他の労働者の面前における大声での威圧的な叱責を繰り返し行う

事 業 主 の 方 針 等 の 明 確 化 及 び そ の 周 知・啓 発④ 相手の能力を否定し、罵倒するような内容の電子メール等を職場におけるパワハラの内容・パワハラを行ってはなら行為者について、厳正に対処する旨の方針・対処の内容を就業規則等の文書に規定し、労働者に周知・啓発すること⑶ 人間関係からの切り離し① 自身の意に沿わない労働者に対して、仕事を外し、長期間にわたり、（隔離·仲間外し·無視）

対して一定程度強く注意をする② その企業の業務の内容や性質 等に照らして重大な問題行動を行った労働者に対して、一定程度強く注意をする

当該相手を含む複数の労働者宛てに送信するない旨の方針を明確化し、労働者に周知・啓発すること① 遅刻など社会的ルールを欠いた言動が見られ、再三注意してもそれが改善されない労働者に侮辱的な言動を含む。

別室に隔離したり、自宅研修させたりする① 新規に採用した労働者を育成するために短期間集中的に別室で研修等の教育を実施する② 一人の労働者に対して同僚が集団で無視をし、職場で孤立させる② 懲戒規定に基づき処分を受けた労働者に対し、通常の業務に復帰させるために、その前に、一時的に別室で必要な研修を受けさせる

相 談 に 応 じ 、適 切 に対応するために必要な体制の整備

相 談 窓 口 を あ ら か じ め 定 め 、労 働 者 に 周 知 す る こ と
相 談 窓 口 担 当 者 が 、相 談 内 容 や 状 況 に 応 じ 、適 切 にう こ と（ 注 1 ）

そのほか併せて講ずべき措置（業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制·仕事の妨害）① 管理職である労働者を退職 させるため、誰でも遂行可な業務を行わせる② 気にいらない労働者に対して嫌がらせのために仕事を与えない（業務上の合理性なく能力や経験と② 業務の繁忙期に、業務上の必要性から、当該業務の担当者に通常時よりも一定程度多い業務の処理を任せる① 労働者の能力に応じて、一定程度業務内容や業務量を軽減する

かけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと）

速やかに被害者に対する配 慮 の た め の 措 置 を 適 正 に 行 う こ と（ 注 1 ）
再発防止に向けた措置を講ずること（注2）（注1）： 事実確認ができた場合（注2）： 事実確認ができなかった場合も同 様⑹ 個の侵害★プライバシー保護の観点から、機微な個人情報を暴露することのないよう、労働者に周知・啓発する等の措置を講じることが必要② 労働者の了解を得て、当該労働者の機微な② 労働者の性的指向·性自認や病歴、不妊治療等の機微な個人情報について、当該労働者の解を得ずに個人情報（左記）について、必要な範囲で他の労働者に暴露する人事労務部門の担当者に伝達し、配慮を促す

労務顧問サービス
単なる労務管理の視点からだけではなく、多岐にわたる「人」の問題について専門の社労士 が貴社の現状に即した、最適な解決方法をアドバイスさせていただきます。

な個人情報も含む

2 7 , 5 0 0 円 ( 税 込 ) /月 〜

相談したこと等を理由として、解雇その他不利益取扱いをされない旨を定め、労働者に周知・啓発することw w w. l e a d b ra i n . c o . j p

状況等についてヒアリングを行う

私物の写真撮影をしたりする※例は優越的な関係を背景として行われたものであることが前提た め に 必 要 な 措 置 を 講 じ 、そ の 旨 労 働 者 に 周 知 す る（注3）：性 的 指 向・性 自 認 や 病 歴 、不 妊 治 療 等 の 機 微① 労働者への配慮を目的として、労働者の家族の① 労働者を職場外でも継続的に監視したり、（私的なことに過度に立ち入ること）

相 談 者・行 為 者 等 の プ ラ イ バ シ ー（ 注 3 ）を 保 護 す ること

LEADBRAIN TIMES VOL.019② 新卒採用者に対し、必要な教育を行わないまま到底対応 できないレベルの業績目標を課し、達成できなかったことに対し厳しく叱責する⑸ 過小な要求① 労働者を育成するために現状よりも少し高いレベルの業務を任せるない作業を命ずる③ 労働者に業務とは関係のない私的な雑用の処理を強制的に行わせる

事後の迅速かつ適切な対応

事 実 関 係 の 確 認 後 、行 為 者 に 対 す る 措 置 を 適 正 に 行① 長期間にわたる、肉体的苦痛を伴う過酷な環境下での勤務に直接関係の対応できるようにすること

職場におけるパワーハラスメントに係る事実関係を迅速かつ正確に確認すること⑷ 過大な要求LEADBRAIN TIMES VOL.019

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LB広報部チョイスの今 月 の お 気に入り店
今月の担 当 : C.I

41CURRY ヨンイチカレー

低糖質が嬉しいカレー店
午後が眠くなりづらい機能性 ラ ン チ

神田駅北口徒歩1分にあるウッド調の店内が素敵なお店。同僚のオススメで訪れましたが、最初は低糖質なカレーって？お腹いっぱいになるのかな？と少々疑っていた部分はありましたが、一言でいうと大満足でした！ライスはGI値の低いイン
ディカ米を使用していて、ご飯よりもカレーの割合が多め。私が今回注文したごろごろ野菜のカレーは具沢山だったので十思います。夜の居酒屋メニューもお手軽な一品とお酒を楽しみ分満足感が感じられ、すべて低糖質なのにメニューやトッピンながら、〆のカレーがとても魅力的です。しっかり食事をしたグも豊富なので今度はトッピングも一緒に楽しんでみようといけど糖質が気になる方や、午後からの仕事も集中して頑張りたい人におすすめしたいです。また13時以降に訪れるとラッシーの無料サービスもあるみたいなので是非弊社へお立ち寄りの際は足を運んでみてはいかがでしょうか。
低糖質スパイスカフェ

ヨンイチカレー by糖質制限研究所
東京都千代田区内神田3-22-5

週替わりカレー等の情報はインスタグラムから

TEL：03-3525-4558

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ヨンイチカレーとは？
詳しくはコチラから今月のお知らせ
年末年始休業期間年末年始休業のお知らせ
平素は格別のお引き立てを賜り厚く御礼申し上げます。
誠に勝手ながら、弊社は2021/12/30~2022/1/3の2021年12月30日（木）〜2022年1月3日（月）※メールやチャットワークでのお問い合わせにつきましては、2022年1月4日（火）午前10時以降にご連絡させていただきます。
皆さまには大変ご迷惑おかけいたしますが、ご了承いただきますようお願い申し上げます。

期間を年末年始休業とさせていただきます。
本年中のご愛顧に心よりお礼申し上げますとともに、来年も変わらぬお引き立てのほどよろしくお願い申しCSLOED上げます。

リードブレーン社会保険労務士法人

03 5835 2805

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