JA東びわこ

令和２年度 自己改革報告書
地域とともに農業の未来を拓くJAを目指して目

次

はじめに…………………………………………………………… 2
JA東びわこSDGs取組宣言………………………………………… 3１

農家組合員の所得増大と農業生産の拡大………………… 5

２

総合事業による地域の活性化とくらしの支援…………… 7

３

自己改革を支えるJA経営基盤の確立… …………………… 9

過去３年間の組合員数の推移【単位：人、％】

平成30年度

令和元年度

令和２年度

３ヵ年伸長率

正組合員

7,712

7,796

7,790

101.0

准組合員

13,43813,562

13,677101.8

合21,15021,35821,467101.5

計

ドローンによる小麦の実肥試験散布
ロボットやAI、IoTなどの最先端技術を活用する農業として注目を集めている「スマート農業」。
JA東びわこでは、湖東地域農業センターと連携し、実演会を通して農業者の効率化に向けた情報発信を進め、スマート農業の普及推進に取り組んでいます。

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JA東びわこの自己改革報告書＝令和２年度報告＝
はじめに
JA東びわこでは、第８次中期経営計画の基本理念である『地域とともに農業の未来を拓き、総合事業を活かしたJAづくり〜挑戦から実践へ〜』の実現に向け全役職員が「１つのチーム」として一丸となり各取り組みを進めてきました。
令和２年度は新型コロナウイルス感染症が猛威を振るい、JA東びわこの事業においても影響を受ける中、第８次中期経営計画の初年度として、創造的自己改革の挑戦から実践へ、そして成長へ、一歩先を行く経営を目指すことを目的に取り組みを進めました。
「自己改革報告書」は令和２年の総代会で組合員の皆さまにお示しいたしました「自己改革工程表」に対して、現在の取り組みの進捗状況をご報告するものです。
JA東びわこが目指す自己改革はJA東びわこ役職員の力だけでなく、組合員皆さまのご協力、ご理解、そしてご参画なくしては実現することができません。
「組織の見える化」を図るため組合員の皆さまに「事業の取り組み」や「体制づくり」を常に目にしていただき、今後もさらに組合員ニーズに合った自己改革の実現と、より良いJAづくりを目指した取り組みを続けてまいります。

基本理念
地域とともに農業の未来を拓き、総合事業を活かしたJAづくり〜挑戦から実践へ〜

経営指針
１、農家組合員の所得増大と農業生産の拡大への更なる挑戦（JA地域農業戦略）
２、総合事業機能の発揮による地域の活性化とくらしの支援（JA地域くらし戦略）
３、自己改革の実践を支える持続可能なJA経営基盤の確立 （JA経営基盤戦略）

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JA東びわこSDGs取組宣言
JA東びわこは「食と農を基軸とした地域に根ざした農業協同組合」として、国連が提唱する「持続可能な開発目標（SDGs）」の達成に向け、組合員の声に応えながら、不断の自己改革を通じて、持続可能な地域農業・地域社会の発展に取り組んでまいります。
2021年３月29日
代表理事理事長

大脇 利博

重点取組項目◇食料農業分野
持続可能な食料の生産と農業の振興に取り組み、生産基盤の重要な要素である担い手の確保・育成と農地保全・活用に努めます。また、地域で生産された農産物がJA直売所を通じて、地域内で安全・安心に消費される地産地消に取り組みます。

◇地域・くらし事業分野
地域に暮らす組合員・地域住民へ、多様なJAの事業を通じて、安心して暮らせる持続可能な地域社会づくりに貢献していきます。

◇協同・組織運営分野
女性の運営参画や民主的な意思決定によるアクティブ・メンバーシップの推進、また協同組合や商工会、地方公共団体等、地域の多様な組織とのパートナーシップを通じて、地域の活性化に取り組みます。
以上

3◇食料農業分野① 持続可能な地域農業発展のため、「担い手農家」、「多様な担い手」及び「その地域の住民・消費者」が一体となり地域農業を支える姿を目指し、地域の農地保全に取り組みます。
② 農業後継者育成のため、JA子会社への新規就農者受入支援に取り組んでいます。
③ 農業による環境負荷軽減を目的とした農業の展開を進め、環境こだわり栽培をはじめ、地域の環境に配慮した特色のある農産物生産に取り組みます。
④ スマート農業導入に向け、試験農家の設置をし、ドローン・タブレットを活用した農作業の省力化を目指します。
⑤ 直売所を通じて、農業に携わる農家とともに「安全・安心・新鮮」な農産物の生産、「地産地消」の拡大、「地域の活性化」に取り組みます。
⑥ 管内福祉事業所との業務連携を進め、農作業委託を含めた技術習得による就労支援を行い、共生社会の実現に向けた「農福連携」に取り組みます。
⑦ 農家から求められる営農技術指導、担い手への経営分析等が行えるように、積極的な研修会参加と現場での知識向上に努めます。

◇地域・くらし事業分野① 出張直売所やコンビニ提携店舗へ農産物の販売、各家庭には灯油の配送等、地域のインフラ機能として多面的なサービスの提供に取り組んでいます。
② 農業や不動産に関する事業資金ニーズ、住宅・マイカー・教育ローン等の生活に関わるニーズに応えるほか、共済事業による保障の提供や相談業務を通じた家計の総合アドバイスの提供を行います。
③ ちゃぐりんキッズクラブを通じた農業体験や食農教育の実施、１支店１協同活動による保育園、幼稚園、小学校と連携した農業体験に取り組んでいます。
④ 通所介護事業を通して、利用者が住み慣れた地域で「自分らしい暮らし」ができるように、ご家族の皆さまと考え、日常生活をサポートし、福祉サービスの提供に取り組んでいます。
⑤ 組合員・地域利用者へ組合員健診の案内や担い手・農業者の方には農業リスク診断活動を実施し、健康づくりやリスク対策等のサービス提供に取り組んでいます。
⑥ 育児休暇取得職員の復帰支援の促進、女性のキャリアプランを描きやすい環境整備とワークライフバランスの向上に取り組んでいます。

◇協同・組織運営分野① 県内の協同組合や地域の商工会、地方公共団体等、地域の多様な組織とのパートナーシップを通じて、地域の活性化に取り組みます。

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1 農家組合員の所得増大と農業生産の拡大
食料・農業①販売力強化の取り組み
令和２年産米について、支払方法を従来の概算金支払い方式から買取販売による一括支払い方式に移行し、実需を指定した個別委託販売を実施しました。
地域に密着した直売所づくりと地産地消の強化に向け、地域活性化の拠点としての機能を発揮するため、令和２年11月に鳥居本支店・銀座商店街の間借り物件にて出張直売所を展開しました。この取り組みは車が運転できないなど買い物困出張直売所難者が増える中、既存の直売所４店舗から離れた地域でも住民が直売所を利用できるようにすることでJAとのつながりを深化することを目的として実施し、計６日間開催しました。
また、インショップ取引先の拡大として令和２年12月よりコンビニエンスストアのファミリーマートと連携し、彦根市内の５店舗で試験的に出荷品の販売を行いました。
これらの活動を通して、農家組合員の所得増大に貢献しました。

コンビニエンスストアでの野菜販売○米の集荷数実績
項【単位：袋、％】目

平成30年産

令和元年産

令和２年産

３ヵ年伸長率①J A 集 荷 米

236,641

232,705

243,766103.0

うち買取集荷53,042

74,479243,766459.6②水 田 活 用 米

27,76328,41529,595106.6○直売所実績項【単位：千円、人、％】目

平成30年度

令和元年度

令和２年度

３ヵ年伸長率

直売所供給高519,330

551,710

639,080

123.1

来店者数

415,000

424,712464,440

111.9

部会員数

59557559499.8②生産コスト低減への取り組み
業者との徹底した価格交渉や担い手向け直送規格商品の取扱いを継続的に実施し、作業効率を向上させることを目的に農業生産コストの軽減を目指すことで、農家組合員の所得増大に貢献しました。また、春用畑肥料農薬申込について、「小袋専科」コーナーを設け、家庭菜園に便利な使いきりサイズ資材のPRと需要拡大に取り組みました。
5

肥料引き取り③農業生産の拡大へ向けた取り組み
獣害に負けない主力農産物づくりとして植菌済みのシイタケ原木の初出荷や、仏花材料として需要が高いリンドウの定植実演会や栽培圃場研修会を実施しました。
JA東びわこ常勤役員による水稲試験栽培圃場巡回を実施
し、約20か所ある試験栽培圃場のうち、省力化や環境に配慮した肥料・除草剤などの水稲資材の試験栽培圃場の試験状況や生育情報の確認と情報共有を図りました。

リンドウ定植地域農業の振興に向け、「ファーマーズクラブことのわ」
会員や認定農業者の会役員、全農担当者を交えた意見交換会を開催しました。また、湖東地域農業センターと連携し、集落営農法人連絡協議会の活動や栽培研修会を通じて農業生産の拡大に向けた取り組みを進めました。
新型コロナウイルス感染拡大の影響により、訪問活動が制限される中、農家組合員の皆さまが安心して農業経営を行うことができるよう、農業融資や農業リスク診断活動を引き続き実施し、農業経営支援・農業リスク軽減の面でのサポート常勤役員による圃場巡回体制の強化を図りました。
○園芸品目実績
項目【単位：ha、本、％】

平成30年度

令和元年度

令和２年度

３ヵ年伸長率

キャベツ栽培面積

11.1

12.6

11.3

101.8

ブロッコリー栽培面積

5.5

6.2

6.5

118.2

黒大豆栽培面積

34.0

37.0

36.7

107.9

シイタケ栽培本数

−300

300

−

リンドウ栽培面積−0.040.12−○農業融資実績
項目【単位：件、千円、％】

平成30年度

令和元年度

令和２年度

３ヵ年伸長率農業融資実行件数

81683948.1

農業融資実行金額

421,960

300,585

186,195

44.1○農業リスク診断実績
項目【単位：件、％】

平成30年度

令和元年度

令和２年度

３ヵ年伸長率

農業リスク診断129149

75.4

農業応援隊

142018128.66

2 総合事業による地域の活性化とくらしの支援
くらし・地域①組合員の皆さまと創る協同活動とくらしの活動実践活動

軽トラ市

女性部マスク贈呈

家中活動表彰式

JA東びわこ旗争奪学童野球大会

ちゃぐりんキッズクラブ
サマーチャレンジ表彰式

ブラジル人学校の農業技術習得支援

１支店１協同活動

もち加工グラウンドゴルフ大会

コロナ禍でくらしの活動が制限される中、女性部では、マスク製作と贈呈をはじめとする工夫を凝らした協同活動の実践、こどもを対象とした活動の場の創出、支店を拠点とした近隣の小学校等と協力した食農教育活動を通じて地域活性化に向けた取り組みを進めました。
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JA東びわこは、地域とともに農業の未来を拓き、総合事業を活かしたJAづくりを基本理念に掲げ、地域に根ざした活動に取り組んでいます。ここでは、JA東びわこが行っている取り組みの一部を紹介します。

②総合事業を活かした事業展開

就活生向けいっぴーマスクの製作

新入職員地域貢献活動

秦荘支店での秦荘のやまいも栽培

相続税対策セミナー

農産物消費拡大キャンペーン

灯油キャンペーン

組合員健診

デイサービスセンター

家族葬ホール

組合員・地域利用者の生活を支える事業展開、相談機能の発揮、安心して利用できるサービスの提供を行うとともにコロナ禍で変化する環境にも柔軟かつ迅速に対応することで、地域に根ざしたJAづくりに取り組みました。
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3 自己改革を支えるJA経営基盤の確立
組織・経営①組織・経営体質の強化
JA東びわこの営農経済部門の収支均衡を図るため令和２年７月より『営農・経済事業の成長・効率化プログラム』を立ち上げました。農林中央金庫をはじめ県域・実践支援チームによるJAの経営状態の客観的な分析を基に目指す利益改善目標や改革方針、改革を実現するための実行計画の進捗、実績評価を『営農・経済事業の成長・効率化プログラム検討プロジェク
ト』にて、成長・効率化実現に向けた取り組みを進めています。

営農経済事業効率化プログラム

利用者目線に立った金融サービス提供の向上を目指すため、推進・指導面の役割、業務・事業面の役割に分け、信用事業、共済事業を横断して組織化しました。
また、共済査定業務がJA共済連滋賀へ移行したことに伴い、自動車安心サポートセンターを新設し、事故受付・現場急行の初期対応の充実に取り組みました。
自動車安心サポートセンター

その他、新型コロナウイルス感染症が蔓延した際の初動対応や体制を整えるためBCP（事業継続計画）に基づく災害対策本部の設置・運用訓練に取り組み、情報共有にかかるルート確認や感染経路・濃厚接触者の把握や施設の臨時閉鎖・消毒の実施方法、営業再開に向けた職員体制の確立について共有を行いました。
災害対策本部設置訓練

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自己改革のベースとなる安定的な経営基盤を目指すた
め、自己資本比率の堅持や各経営指標の安定と維持強化を図りました。

②人材育成強化と働きやすい職場環境の構築・整備
人づくり基本方針及び第８次中期経営計画で求められている「地域社会から必要とされる組織であり続ける農協らしさを備え、各領域で高い専門性を発揮できる職員」を育成するため、令和２年12月に『新人事制度構築プロジェクト』を発足しました。広い視野を持って協議・検討ができると推薦された職員10人をプロジェクトメンバーとして選出し、全職員への満足度調査や現在運用している人事考課制度の現状分

新人事制度キックオフ大会

析、常勤役員への進捗報告会を通して、具体的な制度内容の構築を進めました。
『働きがいのある職場づくりプロジェクト』では、総務人事課と連携し、ビジネスマナーだけでなく、「JA東びわこ職員」としての心構えや働きがい、地域・社会での役割等を盛り込んだ新たな職員のマナーブック『笑動〜Emotion〜
Happy Work,Enjoy Life』を作成しました。
また、職員の「心と身体の健康づくり」の強化のため、ライン管理職の職員を対象としたメンタルヘルス研修会や運動セミナーを開催し、働きがいのある職場構築に向けた取り組みを進めました。

笑動-EmotionHappy Work,Enjoy Life

令和２年度は、新型コロナウイルス感染拡大による影響を大きく受けた１年となりましたが、様々な事業を通じて農業と地域の活性化に向けた取り組みを進め、組合員・地域の皆さまに愛されるJAづくりを目指しました。
今後も総合事業を通じて、組合員・地域の皆さまに信頼され、満足していただけるJAを目指して自己改革に取り組んでまいりますので、これからもよろしくお願いいたします。

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JA東びわこJA東びわこ人とくらしの E 関係
人と暮らしのJA東びわこ
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2021年６月発行