⑶２０１１年１月２４日

かいな

第２１７５号

希望するＰＣ型社員のレギュラー社員化を秘密裏に行われる選抜
会社は昨年から一部のＰＣ型社員をレギュラー社員としての雇用契約の変更を行っています。しかしながら、この変更は過去の個人評価に基づいた会社からの一方的な選抜によって個々人へ通知され、そのうちの希望者のみがレギュラー社員になれる、というものです。
ところが、昨年や一昨年の大リストラにおいて、ＰＣ型社員の多くは稼働率の低さを理由に、雇い止めされ、残りの契約期限がある人については、退職強要を迫られました。
そもそも、稼働率が低いのは会社が適切なプロジェクトに社員をアサインしないからであり、その責を社員に一方的に押しつけて低評価にするのは納得がいきません。挙句の果てには、各ＰＣ型社員の知らない間にレギュラー型へ変更する候補社員を会社は勝手に選定しているのです。

ＰＣ型雇用契約の不利益とは？
ご存知の方もいらっしゃるかと思いますが、ＰＣ型契約は２、３年間の有期雇用で雇い止めもあり、さらに、住宅補助や退職金などは一切ありません。
また、ＰＣ型社員のうち稼働率対象となっている者はその結果によって賞与がゼロになり、雇用契約書に記載されている年棒よりも大幅に下がり、まともな生活が行えません。一方、レギュラー型では雇用は定年まであり、住宅補助も退職金もあります。賞与も最低額は保障されます。

ＧＢＳ・コンサルティングサービス、ＡＩＳ、その他のＰＣ型社員のみなさんは大丈夫ですか？
とくに、プロジェクトでお客様へ常駐している人は、孤立させられているため、社内の生の情報がほとんど入ってきません。今、プロジェクトにアサインされて、これまで無事に稼働率を保っていた人が、社会の経済状況や会社や顧客の都合でプロジェクトからはずされたり、プロジェクトが完了したとき、次のプロジェクトにアサインされなかったら、どうしますか？仕事をくれといってもプロジェクト面談してもダメだったらどうしますか？ 実際スキルに関係なくこのようなことが起こっています。そして、日ごろから社内の動向や社内の幅広い人間関係を構築しづらいお客様常駐のＰＣ型社員ほど、真っ先に会社から切られてしまうのです。

お客様常駐社員およびＰＣ型社員は、ぜひ、危機管理を！
そこで、ＰＣ型やお客様常駐の社員のみなさんには、危機管理の一つとして、労働組合への相談・加入をお勧めします。
組合に加入しますと、社内の動向もわかりますし、様々な部署にいる仲間と交流することで危機管理に必要な知見や情報が手に入りますし、さまざまなイベントに参加したり、他の仲間を支援する活動をすることで、仕事では身につきませんが仕事にはとても役に立つスキルが身につくこともあります。さらに、いざと言うときには、組合総出で支援をしてくれますので非常に心強いかと思います。
ぜひ、ご相談・ご加入をご検討ください。

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かいな第２１７５号⑵

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