特集企画／中小企業が目指す SDGs

介します。それには、まず SDGs の示す未来と自社のパーパス（企業と組織の存在意義）が一致していることが重要です。次に、自社踏まえて優先課題を決め、目標設定と経営実装をして課題解決へと向かいます。の目標と１６９のターゲット（社会課題）

ＳＤＧｓの掲げる社のパーパスや理念、事業などがタートしてください。そして、自ス（存在意義）を問うことからス在しているのか？」というパーパための第一歩は「なぜ、自社が存中小企業がＳＤＧｓに取り組む企業と社員のベクトルを重ねてみる

合わせながら SDGs を実行していく方法を紹を解決するベクトル（方向性）に会社の個人のパーパス

パーパス

URL https://csrintegration.jp/
E-mail konta@csrintegration.jp

今田 裕美

2

員にはやらされ感ではない、ワクワクする楽しいＳＤＧｓ活動が醸成されていきます（図 ）に取り組んで行けますが、もしズ中学校新学習指導要領に「持続可日公示の小・レが生じていた場合には、パーパ能な社会の創り手」が掲げられた

月
スの再定義や事業の方向性を修正ことで、小・中学校の社会科や家２０１７年

ＳＤＧｓ研修は費用ではなく「投資」いると自負します。ておりブレない経営につながって員の、意志と使命が完全に一致しため、これは、私（経営者）と社ＤＧｓ実行を応援します」である「 地 方（ 自 治 体・ 中 小 企 業 ） の Ｓ

ョンのパーパスと社会的使命はる株式会社ＣＳＲインテグレーシ

ちなみに、私が代表を努めてい1することを考えます。

じであれば自信を持ってＳＤＧｓ

自社のベクトルがＳＤＧｓと同「ワクワクする」企業のSDGsう必要があります。その結果、社クトルを重ねて、何度も対話を行と社員一人ひとりのパーパスのベ要になります。そのためには自社は、社員と共に取り組むことが重企業文化にまで落とし込むために次に、ＳＤＧｓを日々の業務やが加わることを意味します。

際のフィルターの一つにＳＤＧｓが就職活動を行う中で会社を選ぶ育界の変化は、将来、子どもたちようになりました。このような教目 標（ Ｓ Ｄ Ｇ ｓ ）」が明記される

庭科の教科書に「持続可能な開発31

本稿では、企業と社員の意志（Will）をすりあるかを確認します。

2021.97

会社と個人のパーパス
図13

ビジネスが目標の何番と関係しているのかを17

株式会社 CSR インテグレーション
代表取締役

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中小企業が目指す SDGs とパーパス経営のリンク！

去の企業文化にはＳＤＧｓの文言

ＳＤＧｓを学んではいません。過職や起業した方は、誰一人として点とした対話ができる企業文化が大切です。さらに、ＳＤＧｓを起るための「投資」と捉えることが来社会に選んでもらえる企業になは、子ども（未来の求職者）や未しかし、ＳＤＧｓ研修に関してがなかったのです。しかし、現代経営者を含め直近 年以前に就の子どもたちは「ＳＤＧｓネイテ醸成されることも期待できます。

代の要請に応えることができなく供しない限り、ＳＤＧｓという時」にどが作成した「 SDG Compass
は、企業がＳＤＧｓを経営に取り国連グローバル・コンパクトなリスクと機会から優先課題を決定するィブ」と呼ばれています。
社会変化に感度の高い経営者や社員は自主的にＳＤＧｓを学び始めていますが、多くのビジネスパなる、ということが予測されます。

込むための導入手順となる ステーソンは会社がＳＤＧｓ教育を提つまり、将来的に社内でＳＤＧｓネイティブとの分断が生じてしまこれまで多くの企業が、品質にうことになります。
関する国際規格ＩＳＯ９０００シリーズ（１９８７年以降）や、環境に関する国際規格ＩＳＯ９０００利用が推奨されています（図 ）。

ップが書かれており、国連からも5・ステ ップ ：報告とコミュニュケーションを行う

・ステップ ：経営へ統合する・ステップ ：目標を設定する

・ステップ ：優先課題を決定する・ステップ ：ＳＤＧｓを理解する

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この SDG Compassのステップ「 優 先 課 題 を 決 定 す る 」 に は、

SDG Compassの 目標と１６９ターゲットの何自社の商品やサービスがＳＤＧｓ標を選ぶことになります。つまり、なげるため、優先的に取り組む目番と関係しているかを紐付けしてを集中させます。

目標を絞り経営資源（リソース）

その際「リスクと機会」の分析
次に、時間や人員などに厚みを素に向けた取り組みをしていない性となるからです。例えば、脱炭が必要で、それは将来起きる可能持たせたＳＤＧｓ活動の達成につ認できるはずです。

ーゲットに関係していることが確いきます。きっと多くの目標やタ

17

1

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3

4

5

シリーズ（１９９６年以降）の認証取得のために多くの費用を投じてきました。国際規格ＩＳＯの要求事項には「教育訓練」が求められており、会計上は「費用」として扱われています。

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図2

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出典：SDG Compass（GRI、国連グローバルコンパクト、WBCSD が発表）

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特集企画／中小企業が目指す SDGs
図3

個人のパーパスチェックシート

ご自身が解決したい目標（番号）を● SDGs17 の目標

３つ選んで下の□に書いてください

目標 1. 貧困をなくそう
目標 2. 飢餓をゼロに
目標 3. すべての人に健康と福祉を目標 4. 質の高い教育をみんなに目標 5. ジェンダー平等を実現しよう
目標 6. 安全な水とトイレを世界に選んだ理由を簡潔に書いてください。

目標 7. エネルギーをみんなにそしてクリーンに
目標 8. 働きがいも経済成長も
目標 9. 産業と技術革新の基盤をつくろう
目標 10. 人や国の不平等をなくそう
目標 11. 住み続けられるまちづくりを
目標 12. つくる責任 つかう責任
目標 13. 気候変動に具体的な対策を目標 14. 海の豊かさを守ろう
目標 15. 陸の豊かさも守ろう
目標 16. 平和と公正をすべての人に
目標 17. パートナーシップで目標を達成しよう
全社員の選んだ番号の集計と理由の整理と「サプライチェーンの見直しがそして、繰り返しになりますが進んだ際に外される」、逆に自然が、同じベクトルに向いているかエネルギーを活用して事業を行えす。さらに、日々のオペレーショ

2021.9ば「顧客から選んでもらえる機会17が増える」などで、これらを考慮16して優先課題を決定します。

15

社員の想いが優先課題を補完する

14●個人のパーパスのチェック

13

最近、様々なメディアで「パー12パス（企業と組織の存在意義）」と11●選んだ理由の整理いうワードがよく見聞されますが10

貴社では、どのようなパーパスを9描いていますか。前項で記載した

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通り、自社がＳＤＧｓに取り組む7「目標（優先課題）は何番です」と6マッピングしてください。

5

自社のパーパスとＳＤＧｓの理念

4を確認することがとても重要で3ンを行う社員のパーパスも確認し2て、経営やＳＤＧｓの活動に組み込んでいきます。

91例えば、図 のように、全社員に自分（個人）が解決したいＳＤ
Ｇｓの目標番号を３つ選んでもらい、その際、それを選んだ理由もＳＤＧｓ担当者や管理者は、全簡潔に書いてもらいます。
社員が選んだ番号を集計してください。その結果、企業が掲げるＳＤＧｓ目標番号と社員が選んだＳ
ＤＧｓ目標番号にどのような関係性があるのか、齟齬はないのかなどを確認します。
社員の想いと自社のパーパスが重なったところに、ワクワクした誰一人として取り残されることのない全社員参加型のＳＤＧｓ実行のチャンスが秘められています。

パートナーシップでＳＤＧｓに取り組む
企業経営とは、創業から自社が保有する商品やサービス、人財などの経営資源と経験から生まれたノウハウをベースにビジネスを継題を解決するような新規ビジネス「気候変動」や「人権」などの課

どの環境負荷を調べる際には、地例えば、自社のＣＯ２排出量なを理解することを目的に「ＳＤＧ

社では、全社員がＳＤＧｓの基礎いる山形県新庄市のサービス業Ａ中小企業が社員にＳＤＧｓ研修

また、コロナ禍における対応と域の環境ＮＰＯや地球温暖化防止会などを開催して、ＳＤＧｓの認して、遠方の中小企業からはオンを創造することや社内体制を整備しているステークホルダー（利害識共有を図ることは必須の取り組

ｓカードゲーム」を活用したワー関係社）とのパートナーシップがみといえます。

クショップを実施しています（右必要です。これにより、相乗効果

写真）。

が発揮されＳＤＧｓの達成に大き

ちなみに、弊社がサポートして）を活用した講演
ラ イ ン（ Zoomやワークショップを依頼されるケ活動推進員などの専門家に相談しA 社での SDGs カードゲームの風景「SDGs カードゲーム」とは、ゲームを通して SDGs を体験し、その本質と可能性を理解するためのツールてみることをお勧めします。

相乗効果するためには、それらの分野に詳その分野で強みを有するステークホルダーしく強いビジネスモデルなどを有自社が保有する経営資源やノウハウく貢献できます（図 ）4続させることです。
ただし、ＳＤＧｓが示している

SDGs の相乗効果
図4310

特集企画／中小企業が目指す SDGs性があります。

営的にも高い効果を得られる可能では、専門家に依頼することで経ースもあり、ＳＤＧｓの取り組み経営者も多くいると思います。のでは？」と考えている中小企業

ローバル企業だけが影響を受ける

これらの動きは「上場企業やグ

題・ 企業統治に対して、どのよ舗などが、 環境課題・ 社会課なく、スタッフや社員、工場や店動（商品やサービス）ばかりではることが重要です。

目標を「ＥＳＧの視点」でも捉えつまり、解決したいＳＤＧｓの企業は、機関投資家から「サプラしかし、上場企業やグローバル響（負荷）を与えているかを確認ていくのか、逆に、どのような影うな貢献（社会課題の解決）をし中小企業が目指すべきＳＤＧｓ

まとめ
ＳＤＧｓの実践ポイントイチェーン全体」での取り組みをした上で、影響を最小化していくは、まずは社員一人ひとりが自分企業統治

ＳＤＧｓとＥＳＧ両者の視点で捉える求められており、この波はタイム経営を実装して、リスクと機会へサービスている組織なのです。

員で一歩を踏み出すことを目指し前進するのではなく、確実に全社やＳＤＧｓ担当者だけが頑張ってに対応できる企業は、単に経営者

新たなステージ（ＳＤＧｓ時代）も有効です。

話を持つことで見聞を広げること題材に、ＳＤＧｓと関連付けた対としては、新聞記事やニュースをがあります。お金をかけない方法

ｓに関する研修機会を与える必要そのためには、全社員にＳＤＧ習慣を身に付けることです。

点から、最適解や効率化を求める業務の中でＳＤＧｓやＥＳＧの視とから始めます。例えば、日々のラグがあったとしても間違いなく

機 会・リスク

日本においては、で対応します（図 ）。にできる行動を考えて実践するこ（S）

機 会・リスクの正しい取り組みを実行すること

その波に乗るためには、事業活5

私たち中小企業にも迫ってきます。

環境課題

・「ＳＤＧｓ」
・「ＥＳＧ」の つが、セットで捉えられるよ
後者の「ＥＳＧ」は、（環境）
Environmental

社会課題
スタッフうになりつつあります。

・機 会・リスク
従業員

・

（社会）
Social（企業統治）
Governance

舗・店

三つの頭文字からなる言葉です。
。

（E）

場

今、このＥＳＧに配慮した企業（G）工に投資する「ＥＳＧ投資」が世界のトレンドとなっており、私たちの年金を預かる運用会社は、投資の意思決定にＥＳＧの視点を組み込んで資金運用をしています。

品商2021.911

SDGs のインパクト
図52