活動実績報告書
2022 年度（令和 4 年度）

公益財団法人 河野臨床医学研究所■ 第三北品川病院■ 品川リハビリテーション病院■ 介護老人保健施設ソピア御殿山
リハビリテーション技術部リハビリテーション課

1

目次

・リハビリテーション技術部 Grand Design・・・ p.3

・リハビリテーション技術部・課統括

・・・ p.4

・第三北品川病院

・・・ p.5

・品川リハビリテーション病院
5 階 回復期病棟

・・・ p.6

6 階 回復期病棟

・・・ p.7

7 階 医療療養型病棟・・・ p.8

在宅支援部門（訪問・通所）

・・・ p.9

・介護老人保健施設ソピア御殿山（入所）・・・ p.10

資料
Ⅰ．職員配置・・・ p.11

Ⅱ．診療実績

・・・ p.11

Ⅲ．学術活動・・・ p.14

Ⅳ．出張（学会・研修会等）

・・・ p.15

Ⅴ．課内研修・・・ p.16

Ⅵ．臨床実習受け入れ状況

・・・ p.17

Ⅶ．講演・地域活動・出版

・・・ p.18

Ⅷ．各部会（委員・評議員・講師・理事等として参加）

・・・ p.18

2

リハビリテーション技術部
Grand Design

体 現

顧客にとって最良のサービス
ー循環利用できる広いリハビリ基盤と本質に基づく高品質サービスー「誰のために成すか、何のために成すか」「指針は適切か、指針に向かっているか」 を考える。

本質を基軸とし、本質に立ち返ること

思考戦略“今のあたり前”をあたり前と思い込まない思い込みを排除し、疑問をもち、考え、可能性の視野を広げる。
いかなる場面でも、出し手と受け手、提供者と消費者、上司と部下が存在する。個人の利益の追及ではなく、互いにとって、また共通の目的にとって有益であるか、情報交換を通して振り返る。

双方向性であること

行動指針

支援が適時性、的確さを以て、かつ発展的に行われるために診療・教育・学術の向上に邁進する◆適時性 「いま」を大事に利用者と向き合い、優先すべき内容を判断する◆的確さ 利用者の尊厳を主軸とし、納得され得る説明と診療を行う◆発展的 様々な状況や場面に応用を利かせていく。また、医療・介護の発展を捉え、変化させていく
◆診療
◆教育
◆学術

技能と資質（人間性・主体性・課題解決力…）の成長に努める
自己研鑽、後進養育、多職種汎用に努める
考え方の論理を成熟させる、検証を通して整合性を高める

運営方針

全ての職員が心身ともに健全であり、事業が健全に行われ、個人と組織が互いに成長する

理念

安心して頂くことをモットーに、心身の健康とくらしを支援します

課のメンバーとして持つ理念、対象者に最良のサービスを届ける役割を全うし続ける上で個とチームで考える基盤、行動の指針をまとめたものです。
職員個々と組織が対等の関係性を保ち、互いに育み合う土壌と文化を大切にしていきます。

3

リハビリテーション技術部リハビリテーション課 統括－事業の基軸－前年に引き続き人材育成体制の多様化を進めており、職員一人ひとりが“どう在りた見立て－実行し－振り返る、2022 年度にいか”、“個々の成長とチームの目指す内容掲げたテーマです。私たちのリハビリテーの相互理解”を中核に、各部署の役職者がメションサービスが対象者の方々にどのようンバー個々と業務状況や能力、心情を一緒に受けとめられるか。その方自身に価値あに振り返る、そして展望／今後の見立てをるサービスとして実感していただけている語る場面が定着してきました。自己や事象か。疾病や傷害の影響を携えながらも気持を振り返り棚卸しをすることで、新たな気ちや思考に安らぎと活力を見出していただ付きや発見が見出されています。個々に寄けたか。多彩な要因が絡み合う“結果”のコり添いながら要所で方向性を指南する立場

ントロールは難しいですが、いかに可能性の者も、学び合いや研鑽から意味付けるこを見出し、高める務めを実行し、振り返り、と重要性や手法の拡がりを実感しています。

手筈や視点を柔軟に変えながら新たに準備とはいえ人的資源に注ぐ時間や労力の投入をするか。年度のテーマに思考と行動のプ量（実情とバランス）は常に課題と探究の繰ロセスを提示した目的は、価値の創出とそり返しです。疲弊の実感も稀ではありませのための日常的な備えを重要視したことにん。これらを鑑みて、教養を高めながら物事あります。の捉え方や思考をストレッチする、そして多忙さや煩雑さに直面しても心的なゆとり－回顧・展望－－精神的なタフさと懐の深さ－ を持てることを念頭に手立てを考えていきます。
また、診療体制の在り方の模索、就労支援

私たちは、急性期・回復期・生活期の医療や装具・褥瘡などの専門チーム活動、精神衛領域（入院・外来）、介護領域の入所・訪問・生への居所の工面、老朽化した機器の刷新

通所事業を行っています。地域の方々がや痙縮治療/疼痛軽減を図る拡散衝撃波な節々で利用されるリハビリテーションを提どの物理療法機器、リハレク機器の配備が供できる基盤がありますので、これを有効叶いました。課題が尽きないのも事実です

活用して専門的な品質と継ぎ目のない（シが、探究を繰り返し、皆さまに享受するサーームレスな）サービスを運営していくにはビス向上に邁進して参ります。

人材の育成と価値の創出活動がポイントと（小林）捉えています。
4

第三北品川病院（入院／外来）

ハ後の栄養補給を行っていただきました。

－実務実施状況－《入院部門》『全体像の把握と意見を言えるようにな

1．人員体制外来部門は PT 4 名でスタートし、2023る』を目標としていました。患者さんと関わ年 1 月中旬に OT 1 名が異動してきました。

る時間を増やし全体像の把握に努めたいと

入院部門は PT 9 名、OT 2 名で運営していの意見が出たことから、上半期は他部署、特ました。ST の退職に伴い、特に OT が STに看護部との連携を強化しました。結果として例年と比べ在院日数、転帰先は変わり分野を賄うことが必要となりました。

なかったのですが、後進育成への課題が見えてきました。下半期はその課題を解決す

2．実績報告るために少人数のチーム制を敷くこととし《外来部門》ました。チームではセラピストのアセスメ

月平均 25 名の新規依頼がありました。主ントとともに他部署との情報共有の内容をな疾患は肩関節周囲炎が一番多く、次いで話しあい、退院調整に努めていました。また

下肢の疾患患者でした。

働きかけ方も強化項目としていました。結

《入院部門》

果は数値的には在院日数・転帰先ともに大リハ患者数：683 名
疾患別リハの内訳は運動器 470 名、脳血きな変化はありませんでしたが、若手スタ

管 175 名、廃用 38 名でした。転帰先は約

ッフからはセラピストとしての技術の他に、53 %の方が在宅でした。その他、系列の品他部署とのコミュニケーションの量と質が向上したとの発言は聞かれました。

川リハビリテーション病院へ転院しリハビリを継続された方もいらっしゃいます。

－展望―－取り組み－

2023 年度は、『チーム力の強化・アセス《外来部門》

メント力の向上』を目標としています。患者

患者さんが主体となった積極的なリハビさんそれぞれの暮らしを支援していくため、リへの取り組みのサポートとして、主に、筋スタッフ間でのコミュニケーションを増やトレと、栄養指導、靴の選び方と履き方の指して多角的に物事を捉え、より質の高いリ導に力を入れました。また、院内の自動販売ハビリを提供していきたいと考えています。

機の中にたんぱく質を多くとれる飲料・食品を入れてもらい、患者さんにお勧めし、リ（徳山・横尾）

5

品川リハビリテーション病院5階

回復期リハビリテーション病棟－業務体制－の活用事例も増えており、創造性に特化し人員数は PT 11.8 名、OT 8 名、ST 3.9 名、た新たな分野の可能性も感じています。

総数は上半期 25 名、下半期 21 名でした。

その他、復職支援や自動車運転支援を必要とする患者様に早い段階で外来リハビリ－業務状況－に移行することで、実績指数の運営と専門

新規患者数 197 名、退院数 160 名、在宅分野の集中的なリハビリテーション提供に復帰率は 91.9 ％でした。患者一人当たりの寄与することができました。

平均リハビリ提供単位数は 5.92（昨年度

スタッフ育成面では、各部門で症例検討6.88）でしたが、スタッフ数減少に対し、人会の継続と、ミーティングの際に最新知見数比（5.77）より高い数値を保持できました。の情報発信をする時間を設けて、情報探求力やプレゼンテーション能力を培うための－特に力を入れたこと－機会を増やしました。

リハビリ室では脳卒中後の神経可塑性アプローチの一環として音楽療法の導入を行－今後の課題と展望－

い、午前中はモーツァルト協奏交響曲第チームに若手が増えたこの機に、育成を

448 番及び邦楽（Weiguan, 2021. Sihvonen,通じて互いが成長することの期待を抱きま2021.）、午後は自然音やリラックスミューす。新たな視点の創出や進化していくテクジックなどでストレスやいら立ち、痛みのノロジーに、チャレンジ精神と経験に縛ら軽減を図り、ポジティブな感情や、認知機能れない柔軟性の発揮という若いパワーを強向上への効果（Rachel T, 2021）を個別的なみにできるよう支援体制と整えていきます。

リハビリテーションだけでなく、回復期病また在宅支援部との連携を基にゴール設棟として全体的なアプローチを行いました。

定を逐次更新しながら、よりスムーズな退また、水耕栽培キットを用いたガーデン院支援のシステム構築を課題に取り組んでセラピー（アクティビティ充実化）やアロマ行きたいと思います。の活用など、患者様だけでなくスタッフの長く続いたコロナ禍が明けて、より良い

コロナ禍による疲弊/ストレスへの新たなリハビリの提供を目標に、来年の地域包括取り組みも職員の尽力で実現しました。

ケアシステム完成年度と、診療報酬・介護報

機器ではショックウェーブが加わり、電酬・障害福祉サービス報酬のトリプル改定

気・磁気刺激療法など物理療法を積極的ににむけて基盤整備を行って参ります。

臨床活用して患者様に還元しようと試みる意識が定着してきました。３D プリンター（朴木・北村）
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品川リハビリテーション病院6階

回復期リハビリテーション病棟－業務体制－ては退院までのフローチャートの作成や勉強会で症例検討とチーム内での振り返りを

スタッフ数は総勢 22.6 名、内訳は PT行いました。それにより個人、チーム間での13 名、OT 8.4 名、ST 3.9 名でした。管理

マネジメント能力が向上し、昨年よりも実体制は係長 PT 2 名・OT 1 名、主任心得 ST

績指数において良好な結果が得られました。

1 名を中心に各部門を統括し、スタッフは 2

チーム活動に関しては NST と排泄ケアチームによるリーダー制度を継続して運営を選択し、多職種連携の促進を目的に開始しました。今年度は、当病棟退院後に入院時しました。NST では、入院時のスクリーニと同スタッフによる訪問・外来リハビリをングシートの見直しを行い、早期から低栄行う件数が増加しました。また、当院併設の養患者に対しての介入ができる枠組みを作介護老人保健施設に転所される方も増加し、りました。排泄ケアでは、チームを立ち上よりシームレスな退院支援や退院後のフォげ、現状分析とマニュアル作成から開始し、ローアップが行えるようになってきました。

活動内容の検討まで行いました。

－業務状況－－今年度の課題と展望－

新規入院患者数は 234 名、退院患者数はFIM 向上率や実績指数からは回復期病棟

135 名、患者一人当たりの平均リハビリ提として「早期に地域に帰す」という目的を果供単位数は 6.42 でした。また、平均入棟日たすことができたと考えます。しかし、退院数は 62.3 日、FIM 運動項目平均改善度は支援の質に関しては不十分さを感じました。

26.５点で実績指数は 47.6 でした。新規入退院先でその生活をできるだけ長く送れる院患者の 64.2 ％が 80 歳以上、55.3 ％がよう、今後は退院後のフォローアップ評価

重症者と入院患者の高齢・重症化が進む中を行う仕組みづくりや得られた情報から回で退院支援に難渋するケースも増えていま

復期病棟の質改善に向けた取り組みを行っすが、回復期病棟としての役割を果たせたていきます。また、チーム活動において病棟と思われます。

全体でＮＳＴと排泄ケア活動を開始し、多職種で連携して患者マネジメントや能力向－特に力を入れたこと－上に取り組める病棟づくりに努めていきます。

今年度は実績指数のマネジメントとチーム活動に取り組みました。実績指数に関し（渡邉・永井）7

品川リハビリテーション病院7階

医療型療養病棟－業務体制－

2. 医療から介護支援への橋渡し機能の強化

スタッフ数は 14 名(PT 7 名、OT 4 名、《患者の心身機能を考慮した方針、在宅ST 3 名)の体制でスタートしました。PT、支援側への細かな情報提供》

OT、ST それぞれのリーダーを中心に各職

3. 看取り患者への支援検証

種間で現状把握・問題点の共有を行い、その《看取り患者への介入方法》

上で各部門の担当間でアセスメントや退院

上記項目に対し、いち患者様に同職種複後の生活等を中心に話し合う機会を設け、数名が携わる機会を設け、それぞれの職務

患者様の退院後の円滑な生活に少しでも貢を遂行する際に気づいた心身状況等を共有献出来るよう日々の業務に取り組みました。

し、懸念される内容も含め退院までのプロセスを多角的にアセスメントしました。そ－業務状況－の結果をケアマネージャー等の在宅支援部

新規入院患者数は 75 名、退院患者数は 74

門に情報提供し、円滑な橋渡しを行いまし

名、在宅復帰率は 7 割でした。今年度は長た。また、作業療法士を中心に数人単位での期療養していた方のうち数名の方を看取るレクリエーションを定期的に行い入院生活形となりました。ご家族様とも方針の話しの中でも季節を感じられました。

合いを重ね、コロナ禍の面会制限においてリハビリテーション以外の病棟業務に関タブレットを使用しながら柔軟に面会機会しても抜け漏れが発生しないよう診療報酬を設けました。また、どの様な対応が最期の制度を再度見直し、それぞれの業務に対し状態として良いのかポジショニングなどをチェックリストや要領を作成し病棟業務を都度変更し、苦痛を最小限に出来るよう病確実に実施できるよう環境を整えました。

棟として話し合いを行いました。
また、特に高次脳機能障害などの長期間の－今後の課題と展望－

入院患者様に対し僅かな状態の変化でもこ今後は超高齢社会に伴う社会問題でもあまめに把握できるよう病棟内での情報共有

る老々介護（介護する側される側が共に 65に努め、患者様の容態に応じたリハビリテ歳以上の状態）や認々介護（介護する側されーションの提供に努めてまいりました。

る側が共に認知症高齢者）が増加することが想定されるため、患者様やご家族様の退－主な取り組み－

院後の生活環境の状況把握はもちろん、退1. 回復期に準じたリハビリ内容の提供

院後の生活環境に適したリハビリテーショ《在宅での生活を見据えたリハビリンの提供がより一層重要になると考えてい提供・環境調整》

ます。
8（佐藤）

品川リハビリテーション病院・介護老人保健施設ソピア御殿山

在宅支援部門（訪問リハ・訪問看護・通所リハ）－振り返り－在宅支援が可能となりました。
② 訪問リハビリの質の向上

今年度は在宅支援部として、「自分たちの訪問リハビリ開始時に目標や課題を明確専門性を最大限に活かす」というテーマのにするために、「訪問支援シート」を作成しもと、自部門の業務だけでなく、他部門とのました。現状や進捗状況を把握しつつ、目的連携の中で、新たな取り組みを試み、施設全意識の高い訪問リハビリサービス提供が可体の質の向上に努めました。また、研究活動能となりました。にも取り組み、当財団の研究会をはじめ、学③ 通所利用者様のカンファレンス会発表に向けて、準備を開始しました。

通所で集団リハビリについていくのが難しい、自宅で転倒をしているなど、課題があ－業務実績―

る利用者様に対して、定期的なカンファレンスを実施する仕組みを構築しました。こ

今年度の利用実績は訪問リハ・訪問看護

れにより、身体状況の変化に合わせた迅速では新規利用者数が 27 名、卒業数が 26 名、かつ適切なサービス調整が可能となりまし

総利用者数が 124 名でした。そのうち、病た。

棟から直接スタッフを派遣する取り組みで④ 研究活動

は新規利用 26 名（昨年度＋5）、卒業数 20

通所での運動量だけでは不十分と考え、名でした。通所リハビリでは総利用者数が利用者様に在宅運動の提案を行いました。

104 名でした。通所と訪問間における移行・その中で、在宅運動が行える利用者様の特併用者は 9 名でした。

性等を検討する試みを行いました。研究としてまとめ、当財団の研究会での報告を経－目標と取り組み―て、来期に学会での発表を予定しています。

－展望－① 退院支援業務の開始
入院患者様の情報を病棟と共有し、在宅支援部門の視点から、病棟リハビリの方向

今期は他部門との連携の土台ができまし

性や退院時の介護サービス調整などについた。来期はブラッシュアップし、患者様の退て、病棟リハビリスタッフや相談員に提言

院支援を強化し、質の高い在宅生活を送っをする取り組みを始めました。この取り組ていただけるよう、研鑽を積んでいきたい

みにより、入院患者様の退院にあたり、退院と思います。

直後のリスクケアや中長期的な視点からの（山崎）9介護老人保健施設 ソピア御殿山（入所係）―業務体制―

ストの資格を取得し、これまで以上にレク

スタッフ数は PT 5.4 名（1 名兼務 0.6、1リエーションやアクティビティ活動の強化

名時短 0.8）、OT １名、ST 2 名、総勢 8.4に取り組みました。具体的には、テレビゲー名でした。前年度よりスタッフの入れ替わム、将棋、カルタ、オセロ、化粧療法、手工りがあり、新たなチームで取り組みました。

芸、お茶会、季節の作品作り（七夕の短冊、ハロウィン、クリスマスカード、年賀状、節―業務状況―分）、季節のイベント（七夕、敬老祭、ハロ入所者総数は 200 名、退所者総数は 173

ウィン、クリスマス、節分、お花見）の開催

名、在宅復帰率は 45.2 ％でした。前年度にを行いました。定期的に様々なレクリエー

比べ利用者総数は増加しましたが、重症者ションを実施することにより、利用者様のや重度の認知症の利用者の割合が多く、ま楽しみや交流の機会が増えました。

た特養待機目的での利用も増え、在宅復帰率の低下を招きました。区分は、上半期は超② 導入した機器など強化型、下半期は在宅強化型となりました。

太鼓の達人、任天堂 switch、筋肉増強機

ショートステイの利用者は月平均 5.8 名。

器、VR を使用した認知・運動能力機器、自リピーターとして複数回活用して頂ける方

動ブレーキ付車椅子、化粧療法用の道具をが増えました。

新たに導入しました。楽しいリハビリテー

また、前年度同様に利用者の COVID-19ションの提供を目指しています。

罹患や退所先の感染拡大による待機期間の延長等も発生しました。フロア内で感染が―今後の展望―拡大した際は２つのフロアにリハビリスタ入所者数が増加し、満床に近い運用となッフを振り分けました。通常のリハビリがっております。今後もこの状態が続く中で、実施困難な際やフロアの運営が困難な際に個別リハビリを継続しつつも集団リハビリ

は、生活リハビリとして入浴や食事介助等やレクリエーション、アクティビティ活動を行う等、職種の垣根を超えて他部門と合を充実させることにより取り組んでいきま同で業務を行いました。

す。また、イベントを再開し、より利用者が能動的に取り組める内容を充実させていき―取り組みーたいと考えます。ソピアの個性を前面に出① レクリエーション、アクティビティ活動

していけるレクリエーション、アクティビ

スタッフの半数以上が健康ゲーム指導士

ティ活動への取り組みを他職種と共同しての資格を取得し、1 名が化粧療法セラピ行っていきます。
10（小寺・梅津）資料Ⅰ．職員配置（総数）（2023/1/1 時点）
理学療法士

作業療法士

言語聴覚士

常勤

常勤

常勤

非常勤

312232232112非常勤

5階病棟

126

品川リハビリ病院 6階病棟
7階病棟

11663

ソピア御殿山第三北品川病院

非常勤
1合計

在宅支援部（訪問・通所）

3入所

61

入院部門

92

11外来部門

415管理

391

1休職
合計

225202121124490Ⅱ．診療実績
１．第三北品川病院① リハビリ新規処方数（件）
・入院部門

・外来部門

新規処方（入院）を診療科分類しますと、整形外科 6 割、脳外科 2 割、内科 2 割であり、内科においては 15 ％が COVID-19 でした。外来は整形外科患者が対象で、年間 360 件（昨年度比 4 ％減）の新規依頼がありました。
② 退院先自宅に帰られる方が多い状況は例年通りです。また、急性期病院以後も引き続きリハビリを必要とされる方の 85 ％が近隣の品川リハビリテーション病院に移られています。

11２． 品川リハビリテーション病院
１）回復期リハビリテーション病棟（5／6 階病棟合算）① 対象者
脳卒中や神経障害の方々が38 ％、背骨や大腿骨の骨折などの整形外科疾患が46 ％でした。今年度は整形外科の割合が著増しました。
廃用症候群は COVID-19 の影響で昨年比 3 割増となりました。
② 退院患者情報・退院先（回復期リハビリテーション病棟算定法に準ずる）

在宅

93.3%

介護老人保健施設

5.2%

他の回復期病棟0.0%

他の回復期病棟を除く病院、有床診療所

1.4%

在宅退院のうち約 8 割がご自宅でした。在宅退院者の平均入院期間は 68.8 日（昨年度79.7 日）でした。また一時的な検査や胃婁の増設、不調などによって急性期病院に転院された方は全退院者の 9.6 ％で、COVID-19 が比率増に関与していました。
・FIM 改善点（縦軸）と入院期間（横軸）※実績指数の計算対象者

FIM は「日常生活の実行状態」を点数化した指標（全 18 項目、128 点満点）です。
改善点は、（退院時値‐入院時値）より算出した点数です。中央値 31 点、最高値は 88 点でした。
12２） 医療型療養病棟（7 階病棟）
①対象者情報全ての方にリハビリを実施しており、総数 119 名、うち 43 ％が脳血管疾患等リハビリ料の対象でした（昨年比 15 ％減）。廃用症
候 群 の割 合が 増え 、 約 3 割 がCOVID-19 罹患者でした。

②退院者情報・退院先（予定退院のみ）

・要介護認定取得状況（非認定者は除く）

入院期間は、平均 216.7（昨年比+56.3 日）、中央値 119.5 日（昨年比 10.5 日減）でした。
また、退院時に要介護認定を受けている方の内訳は要介護 4・5 で 57 ％を占めていました。
３）装具診および義肢／装具作成数
作成数は 34 件、昨年度に比 べて短下肢 装具で扱う種類が増えました。
また、昨年度は処方が 0であ った脳卒中 片麻痺の亜 脱臼に用い る肩装具（ｵﾓﾆｭｰﾚｸｻ）が 3 件ありました。

13４）検査・退院後支援・嚥下画像検査（VF・VE）
嚥下造影検査は 49 件（下図）、嚥下内視鏡検査は 1 件でした。

・退院後フォロー（自院内）；外来リハビリ 13 名（昨年比‐1 名）
病棟担当者の訪問リハビリ実施 26 名
（昨年比+5 名）・インソール（足底板）外来；17 名（昨年比+4 名）

退院後に引き続き、身体や高次脳機能の改善、復職、自動車運転再開などに向けたフォローアップを外来で行っています。日常ご利用される「靴」についても、ご自身の足に適切なものかを評価し、必要な方にはインソールをオーダーメイドで調整しています。
インソールによってその方にあった唯一の靴となり、歩容や痛みの改善に繋がります。
また、入院中に担当していた療法士がご自宅に訪問する退院後サービスをご利用される方も増加しました。
「継ぎ目のないリハビリ」の 1 つとして来年度も強化いたします。

Ⅲ．学術等活動-学術・研究会等発表（法人内；第 62 回医学会総会）演題名

部署

車いす乗車時の抑制帯装着が座圧に及ぼす影響について～離床時間延長を目的として～新規褥瘡発生率0％に向けてのリハビリスタッフの取り組み～5階病棟 褥瘡委員活動報告～

品川リハビリテーション病院7階病棟
品川リハビリテーション病院5階病棟

回復期病棟における栄養介入の有効性について

品川リハビリテーション病院6階病棟

デイケアにおけるセルフ・エフィカシー向上のための取り組み

品川リハビリテーション病院在宅支援部門

急性期脳卒中患者に対しインソール療法を施行した症例

第三北品川病院

自主トレ介入に適した対象者の特性の把握と実施予測スコアの検討

品川リハビリテーション病院在宅支援部門

14

Ⅳ．出張（学会・研修会等）-指定出張--依願出張内容

1
2
3
4
5
6
78

令和4年度

臨床実習指導者講習会

主催：東京都理学療法士協会
令和4年度

臨床実習指導者講習会

主催：東京都理学療法士協会
令和4年度臨床実習指導者講習会

主催：東京都理学療法士協会
令和4年度

臨床実習指導者講習会

主催：東京都理学療法士協会
評価実習打ち合わせ会
主催：東京医療学院大学
令和4年度

臨床実習指導者講習会

主催：東京都理学療法士協会
学内合同就職フェア＆業界説明会
主催：順天堂大学保健医療学部 キャリア支援委員会

医療・福祉事業所内メンタルヘルスケア研修
主催：東京都医療・福祉事業所内ﾒﾝﾀﾙﾍﾙｽｾﾙﾌｹｱ等ｽｷﾙ向上支援事業

910
1112
13
141516

LSVT BIG認定講習会
主催：LSVT Workshop Japan事務局
部下面談「本当に効果的な部下面談」
主催：日本経営
令和4年度

臨床実習指導者講習会

主催：東京都理学療法士協会
機能・能力評価臨床実習指導者会議
主催：東京国際大学
臨床実習指導者講習会
主催：東京都理学療法士協会

内容
1
2
3
4
5
67
8
9
10111213

第18回東京都作業療法士学会
主催：東京都作業療法士会
技術講習会
主催：日本嚥下障害神経筋電気刺激治療研究所

施設見学・リハビリ装具座学
主催：東名ブレース関東支店MTPSSEの理論と技法を知ろう！
主催：学研ナーシングセミナー事務局
第4回日本スティミュレーションセラピー学会
主催：日本スティミュレーションセラピー学会

第49回

国際福祉機器展

主催：全国社会福祉協議会

保健福祉広報協会

施設見学・リハビリ装具座学
主催：東名ブレース関東支店
第20回日本神経理学療法学会
主催：日本神経理学療法学会
第38回

日本義肢装具学会学術大会

主催：一般社団法人

日本義肢装具学会

第9回呼吸ケア指導スキルアップセミナー
第32回

日本呼吸ケア・リハビリテーション学会学術大会

日本呼吸ケア・リハビリテーション学会
ADL向上のための整容講座 ﾍﾞｰｼｯｸｺｰｽⅠ,Ⅱ ﾏｽﾀｰｺｰｽ
主催：資生堂
第6回ケアフード主催：ブティックス（株）

臨床実習指導者講習会
主催：東京都理学療法士会
令和4年度

臨床実習指導者講習会

主催：東京都理学療法士協会
臨床実習指導者講習会
主催：東京都作業療法士会
職場の問題解決「悪循環は今年で終わり！職場で実践したい、問題解決への向き合い方」

17
18

主催：日本経営
令和4年度

施設職員向け福井用具講習会

主催：公益財団法人東京福祉保健財団

臨床実習指導者講習会や役職/メンターに向けた研鑽研修が増えています。また、義肢装具業者の工場に赴き、加工体験や解説をいただく実地研修を新たに行いました。そのほか当課
ではインターネット配信の動画研修システムを継続利用しており、定期的な勉強会や個人視聴で用いています。学術大会や展示会の現地開催が再開してきていますので、次年度は出張制度をより有効に活用していくことを見込みます。
15

Ⅴ．課内研修
１． 定例勉強会
5階病棟

品川リハビリテーション病院
6階病棟

7階病棟
緊急時対応
KYT
医療機器の取り扱い
KYT
車椅子調整
緊急時の対応設備委員・ADL室委員
実績の振り返りKYT褥瘡委員・装具
排泄ケアについて起き上がり・移乗動作の介助方法
嚥下障害
NSTについて嘔吐時の実際の対応方法
食形態、自助具
IVESについて抑制の取り扱い・離床センサーの使い方
接遇委員
装具
一時救命措置の方法と必要な物品
回復期の入院から退院までの流れ
認知症評価
失語症の方の関わり方
トランスファー
顔面・口腔
車椅子の調整方法
感染
オミビスタ、退院時の食事指導
吸引の基礎知識・手順の確認
ポジショニング
電話対応・抑制について褥瘡・ポジショニング(マットレス・バナナクッション・・・)
医療安全より医療安全
エアマット・座圧マット・パームQの使用方法
家屋調査
リスク管理について
コードブルー時の対応
在宅支援訓練室
ポジショニング
高次脳機能検査の注意点や見るべきポイント
体外衝撃波
リスク（嘔吐・血圧低下時対応ロールプレイ） 排痰法
ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ（患者にとって良い事、私達に出来ること） 認知症について
認知症の方の関わり方
認知症
呼吸について
体外衝撃波
運転再開方法の検討（外来患者を通じて） 脳血管障害について
口腔ケア
装具の特徴
インボディーの使用・活用方法
地震発生時の対応確認
退院後訪問ﾘﾊを行った患者の経過報告
第三北品川病院
ポジショニング・移乗（Ns.合同）
汚染物・吐物の感染対応
KYTまたは急変時対応
クリニカルリーズニング
嚥下
症例発表
触診
画像からの見立て画像
全身状態の評価(フィジカルアセスメント)
血液データ
胸腹部CT
高次脳機能障害患者の評価や治療検討
シーティング
歩行困難な方の介助方法
過緊張な筋の弛緩方法
急性期の神経筋促通
動作分析
高次脳機能障害の予後・認知機能との違い装具の設定・調整方法
PTでも可能な口腔ケア、舌・顔面の運動

ソピア御殿山老健とは老健のリハビリについて
研究への老健での取り組みについて
ＫＹＴ（事例検討）
オミビスタについて
カグラについて感染症について認知症について音声の選択的聴取（小寺）
栄養について接遇について
当施設の強み、リハビリ連携について
認知症予防のための栄養学
褥瘡対策、ポジショニングケア、車椅子移乗
集団リハビリの取り組みについて
KYT
化粧療法について
健康ゲーム指導士の研修レクリエーションについて （お茶会、体操の意義、方法等）
接遇について福祉機器展の伝達講習
慢性期の呼吸リハビリテーション
DAMを使用したレクリエーションについて
適切なとろみについて、とろみ剤・とろみ茶の検討
施設環境について、福祉用具の検討
身体拘束について

在宅支援部門在宅における急変時対応
交通安全KYT
PDの運動療法及び生活指導・助言の考え方
筋力トレーニングの基礎知識
脳血管障害の評価
通所自主トレ検討会
体幹・骨盤の評価と運動療法
画像診断
脳のシステム障害の理解とアプローチ

それぞれの部署でテーマ、内容を定めて実施しています。1 つのテーマをシリーズ化して行う、月に数度症例検討を行う、など実施方法に特徴を持たせながら運用しています。他に委員会やワーキンググループによる発表、新規導入機器の伝達などもあります。
上半期と下半期の節目には、「半期報告会」と称した活動報告会を行いました。各部署と委員会活動によるプレゼンテーションを行い、リハビリ課の誰もが各部署の取り組みや今後の方向性を知る（振り返る）機会として毎年実施しています。

16２．集合研修
カテゴリー

対象

企画

課題別研修

言語聴覚士

係長（ST)

バイタルスティムの基礎知識と臨床応用（ワークショップ型研修）

研修内容

課題別研修

任意

係長

InBody

階層研修

3、4等級

課長

チームの力を引き出すマネジメントメソッド

課題別研修

1年目

装具委員会

東名ブレース株式会社

階層研修

メンター（16名） 課長

メンタルヘルス；ラインケアについて

課題別研修希望者（22名）

装具委員会

東名ブレース株式会社

階層研修

役職者（12名）

課長

部下面談「フィードバック面談の概要と進め方」

課題別研修

外反母趾研究会課長インソール作成講習会（5，7，9，11，1，3月）

階層研修主任・他（2名）

課長

問題解決への向き合い方

階層研修

メンター（4名）

課長

メンタルヘルス；ラインケアについて

階層研修

3年目

課長

新人期間の修了

課題別研修

希望者（47名）

課長

心臓リハビリテーション（外部講師）

課題別研修

希望者

課長

インソール作成講習会（計8回）

課題別研修

希望者（14名）

業者

ボツリヌス療法にまつわる隙間のお話

BIA法について（特徴、運用と結果解釈） 株式会社InBody Japan

階層別研修では対象者を絞り人材育成に係る内容を、課題別研修では委員会や個人が自主的に実施してくれました。他院から講師を招聘し、実施した講話も良い刺激になりました。

Ⅵ．臨床実習生受け入れ状況
理学療法部門

作業療法部門順天堂大学

3

彰栄リハビリテーション専門学校

1

東京衛生学園5

帝京科学大学（東京西）

1

杏林大学

2

帝京平成大学3

帝京科学大学（千住）3品川ﾘﾊﾋﾞﾘ 国際医療福祉大学

2ﾃｰｼｮﾝ病院 帝京科学大学（東京西）3帝京平成大学2

東京医療学院大学

3

東京工科大学2

東京国際大学1

東京メディカルスポーツ専門学校

2

第三北品川
病院

年間で 33 名を受け入れました。
実習生同士で学び合えるよう、同時期に複数名を受け入れるようにしています。
また、10 数名の職員が新たに臨床実習指導者講習会を受講しました（前述）。指導的立場としての考え方や物事の捉え方を学ぶきっかけであったと思います。講習受講前の職員も補佐として実習生に携わり、自身の見つめ直しや仕事のやり甲斐を再確認する機会にもなっています。
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Ⅶ．講演・地域活動・出版など

講演

高齢者の体調変化をとらえる

地域健康予防講座

佐野

高齢者の転倒地域健康予防講座

佐野

食事から全身状態を捉えよう

地域健康予防講座

永井

入浴のススメ ～カラダの変化を捉えて、介護へ～

地域健康予防講座

小林

Ⅷ．各部会（委員・評議員・講師・理事等として参加、順不同）
・日本スティミュレーションセラピー学会
・東京都病院協会 診療情報管理委員会
・東京都理学療法士協会
・医療と介護連携地域ブロック会議
・城南地区高次脳機能支援事業
・区南部地域リハビリテーション支援センター療法士部会
・神経リハビリテーション研究会
・外反母趾研究会（児童の足の計測会、研修など）
・品川区リハビリテーションネットワーク“品の輪”《編集・発行》
公益財団法人河野臨牀医学研究所 附属
品川リハビリテーション病院・第三北品川病院・介護老人保健施設ソピア御殿山
リハビリテーション技術部リハビリテーション課
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