LAPORAN CSR 2019

LINTEC Corporation

Moto Perusahaan

Ketulusan dan Kreativitas
Landasan CSR LINTEC Group adalah Moto Perusahaan “Ketulusan
dan Kreativitas”. Ini adalah “Sikap kami yang seharusnya”.

“Ketulusan” adalah sikap tindak untuk bekerja dengan sungguhsungguh didasari oleh pola pikir bagaimana agar kita dapat
bermanfaat dan membuat orang lain menjadi bahagia.

“Kreativitas” adalah usaha untuk melakukan inovasi dan perbaikanperbaikan dalam rangka memperoleh nilai tambah yang lebih tinggi,
karena adanya rasa tidak puas akan keadaan saat ini.

Prinsip dasar yang harus dimiliki oleh sebuah perusahaan“monozukuri” (pembuat/berkarya) adalah bersikap tulus terhadap
semua pihak serta tanpa henti menghadapi tantangan dengan penuh
semangat pembaharuan.

“Segalanya bermula dari ketulusan, kemudian berlanjut kepada
kreativitas.”

Itulah prinsip LINTEC yang tidak akan berubah dan selalu menjadi
penggerak dalam pertumbuhan yang berkelanjutan.

LINTEC WAY

Filsafat penting yang mendukung Moto Perusahaan

Lima kebijaksanaan untuk
membina ketulusan

1 Selalu bersikap tulus
2 Bersikap ikhlas dan ramah
3 Membuat bahagia
4 Menjadi orang yang suka memberi
5 Mementingkan teman dan keluarga

02

Lima kebijaksanaan untuk
membina kreativitas

1 Tekun sampai berhasil
2 Membanggakan keunikan
3 Dapat menyesuaikan diri dengan perubahan
4 Berpikir dengan sudut pandang secara global
5 Menghubungkan semua kemungkinan

Ringkasan LINTEC Group

Mengenai LINTEC Group
Untuk mewujudkan Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”, LINTEC Group menghasilkan nilai-nilai baru
dengan mengembangkan 4 (empat) teknologi dasar berdasarkan pada “LINTEC WAY” dan “Panduan Kepatuhan
LINTEC Group”.
LINTEC Group membidik pada pembangunan masyarakat yang berkelanjutan dengan upaya-upaya yangmenghasilkan nilai ekonomi, yaitu Rencana Manajemen Jangka Menengah (LINTEC INNOVATION PLAN) “LIP2019” dan “Masalah Prioritas” (Materialiy).

Pembangunan Masyarakat yang Berkelanjutan

Pelanggan
Mitra UsahaMoto Perusahaan

Ketulusan dan
Kreativitas

Lingkungan
Alam

olah
eng
P
an

Sikap Dasar CSR
Memenuhi harapan stakeholder
melalui kegiatan bisnis dan
berkontribusi untuk mewujudkan
masyarakat yang berkelanjutan

Inovasi lebih lanjut dan tantangan
menuju pertumbuhan baru

T

a it

E le ktr

o nik d a nOpNilai secara Sosial

Bidang
Bisniserk

Pemegang
Saham danPenanam
Modal

Terk
ait
Ba
dan Industri
etak
nC
ha

Nilai secara Ekonomi

Terkait Kertas danBahKaryawan

Rencana Manajemen
Jangka Menengah(LINTEC INNOVATION
PLAN) “LIP-2019”

Masyarakat
Sekitarti k

4 Teknologi Dasar
Teknologi adhesive

Teknologi modifikasi
permukaan adhesive / silicone

Teknologi pengembangan sistem

Teknologi produksi kertas khusus
dan bahan release material

LINTEC WAY
Kebutuhan
Pasar

Panduan Kepatuhan
LINTEC Group

Masalah
Sosial03

Ringkasan LINTEC Group

Jaringan Global yang Mendukung Kegiatan
Seluruh karyawan LINTEC Group melakukan kegiatan CSR agar dapat menanggapi suara stakeholder dan
mewujudkan masyarakat yang lebih baik.

Eropa

3

BelandaInggrisJermanHungaria

Perusahaan

42

Jepang8orang

Perusahaan

753

orang

KanadaAmerika

TaiwanMeksikoFilipina
Vietnam
Malaysia

Penjualan di masing-masing Wilayah

ThailandSingapura(juta yen)

Indonesia

Asia■ Anak perusahaan produksi

Perusahaan

Orang

Korea Selatan

India

23

7

3.637

JepangTiongkok

IsraelAmerika Serikat■Jepang ■Asia ■Lain-lain
205.975

249.030250.942

47,74247.74247,74248.74065.14270.88071.124128.203130.408

131.076

2016

2017

2018 (tahun)

250.000

1.435

Perusahaan

200.000

Orang

150.000

12.629100.000■ Anak perusahaan penjualan, kantor■ Perusahaan kontrol daerah■ Pabrik anak perusahaan, kantor cabang, tempat penelitian dan pengembangan, dll.

50.000Catatan : jumlah orang yang tertera di atas termasuk anak perusahaan yang tidak terkonsolidasi

0Garis besar perusahaan (per 31 Maret 2019)
Nama perusahaan

LINTEC Corporation

Lokasi kantor
pusat

23-23 Honcho, Itabashi-ku, Tokyo 173-0001

Situs web

http://www.lintec-global.com/

BerdiriOktober 1934

Modal

23,2 miliar yen

Terdaftar di bursa
saham

Bursa saham Tokyo bagian 1(Kode saham: 7966)

Tahun fiskal

Setiap 1 April hingga 31 Maret tahun berikutnya

Representatif

Representative Director, President, CEO and COO:
Hiroyuki Nishio

Jumlah karyawan

Konsolidasi: 4.888 orang
Tunggal: 2.573 orang

KantorTitik pemasaran: Tokyo, Sapporo, Sendai, Hokuriku (Prefektur
Toyama), Shizuoka, Nagoya, Osaka, Hiroshima, Shikoku(Prefektur Ehime), Fukuoka, Kumamoto
Titik produksi: Agatsuma (Prefektur Gunma), Kumagaya, Ina(Prefektur Saitama), Chiba (Prefektur Chiba), Tatsuno, Shingu(Prefektur Hyogo), Mishima, Doi, Niihama (Prefektur Ehime),
Komatsushima (Prefektur Tokushima)
Titik riset dan pengembangan: laboratorium riset (Prefektur
Saitama)

Konten bisnis

Pengembangan, produksi, dan penjualan produk lekat/perekat(kertas perekat untuk segel/label, film perekat, film penanda,
kaca film, pita terkait semikonduktor, film fungsional optik, dll.),kertas khusus (kertas amplop warna, kertas warna, kertas
fungsional khusus, dll.), material pengolahan (kertas release,film release, kertas proses untuk kulit sintetis, kertas proses
untuk bahan serat karbon komposit, dll.), peralatan terkait
perekat (mesin label, peralatan terkait semikonduktor, dll.)

Omzet(tahun fiskal 2018)

Laba operasional(tahun fiskal 2018)04

Konsolidasi: 250,9 miliar yen
Tunggal: 168,6 miliar yen
Konsolidasi: 18 miliar yen
Tunggal: 9,3 miliar yen

P E S A N

U TA M A

Menjalankan aktivitas CSR
berdasarkan “Ketulusan
dan Kreativitas” dengan
menyadari permasalahan
oleh setiap karyawan.
Hiroyuki Nishio
Representative Director, President, CEO and COO
LINTEC Corporation

Bisnis luar negeri berkembang lancar karena

produksi kertas dan bahan release khusus berdasarkan “linkage”

penguatan tata kelola dan restrukturisasi bisnis

dan “technology” yang merupakan asal nama perusahaan.

LINTEC didasarkan pada semangat “Ketulusan dan Kreativitas”

Kami menyediakan berbagai produk yang memenuhi kebutuhan

sebagaimana dinyatakan dalam Moto Perusahaan terus tumbuh

masyarakat dan mendorong globalisasi sambil memperluas area

dengan mantap dengan menggabungkan teknologi inti aslinyabisnis kami di berbagai bidang.

pada tingkat yang lebih tinggi seperti teknologi aplikasi perekat,

Tahun fiskal 2018 adalah masa yang penting karena merupakan

teknologi modifikasi permukaan, teknologi sistemisasi, teknologi

tahun kedua dari Rencana Manajemen Jangka Menengah (LINTECINNOVATION PLAN) “LIP-2019” 3 tahun. Namun, meskipun

Rencana Manajemen Jangka
Menengah “LIP-2019”

penjualan sedikit lebih tinggi dari semester awal, laba operasional
tidak tercapai. Melambungnya biaya bahan bakar adalah penyebab
terbesar dari keuntungan yang menurun.

(April 2017 - Maret 2020)

Di sisi lain, di Amerika Serikat, kinerja Madiko Inc., yang

Kebijakan Dasar

memproduksi dan menjual kaca film, dll. mengalami surplus. Juga

Inovasi lebih lanjut dan
Tantangan menuju pertumbuhan baru

Lintec Thailand yang telah menyatukan produksi dan penjualan

Tema Penting

perusahaan luar negeri lainnya telah berkinerja baik. Hal-hal ini

1. Penguatan strategi wilayah
2. Penciptaan nilai-nilai yang baru
3. Penguatan fisik perusahaan
4. Usaha menuju perwujudan masyarakat yangberkelanjutan

melalui integrasi dengan perusahaan penjualan, dan anakmerupakan hasil tuaian yang besar. Selain itu, Lintec Asia Pasific(LAP)*1 di Singapura yang bertanggung jawab menyatukan bisnis di
kawasan ASEAN dan India telah mulai berfungsi dengan sungguhsungguh sehingga pertumbuhan anak perusahaan luar negeri dapat
didorong lebih lanjut. Di masa mendatang personel secara lokal akan

*1 LAP: LINTEC ASIA PACIFIC REGIONAL HEADQUARTERS PRIVATE LIMITED

05

terus dilakukan secara aktif dan kami ingin meningkatkan jumlahpresiden direktur dan direksi yang berasal dari daerah setempat(ASEAN).

Membina sumber daya manusia kreatif yang
dapat menjadi sumber tenaga inovasi
Tahun fiskal 2019 yang menjadi tahun fiskal terakhir bagi LIP-2019akan terus fokus pada inovasi lebih lanjut di bawah pedomantindakan baru yang disebut “Tahun untuk menghadapi tantangan”.
Hal penting untuk membangkitkan inovasi yang memberikan nilaibaru adalah pembinaan SDM dan pendorongan keberagaman*1. Jika
efisiensi kerja meningkat di masa depan, AI (Artificial Intelligence /kecerdasan buatan) maupun robot akan menggantikan manusia

Pedoman Kepatuhan Periode ke-126

Tahun untuk menghadapi
tantangan
LINTEC INNOVATION PLAN 2019
● Semua karyawan grup selalu memiliki

kesadaran terhadap masalah dan berusaha
mempercepat upaya-upaya yang inovatif● Mengantisipasi perubahan pasar danberusaha menyediakan produk dan layanan
yang menyenangkan pelanggan● Mewujudkan masyarakat yangberkelanjutan dengan CSR sebagai dasar
tindakanmenangani pekerjaan rutin. Orang yang dapat berperan aktif dalamsituasi seperti ini adalah orang yang memiliki kesadaran terhadap

meningkatkan rasa persatuan antara bagian pengembangan

suatu masalah dan terus berpikir hal apa yang dapat dilakukannya.

dan penjualan, dan mempercepat pengembangan produk yang

Meskipun otomatisasi pekerjaan berjalan, pembinaan SDM yangmemenuhi kebutuhan pelanggan.

memiliki kreativitas kaya yang tidak tergantikan oleh AI akan menjadi

Selain itu, “Komite SDGs*2” yang dibentuk pada bulan Februari

sumber tenaga inovasi. Penanganan keberagaman yang mendorong

2018 telah melakukan upaya-upaya untuk menerapkan SDGs

kiprah karyawan dengan kepribadian yang beragam adalah salahke dalam manajemen selama 1 tahun lebih dan melakukan

satu langkah untuk tujuan itu. Setelah “Komite Pengkajian Promosi

pertimbangan kontribusinya terhadap pemecahan masalah sosial

Keberagaman” dibentuk pada tahun 2016, jumlah karyawan baru

melalui bisnis utama dan telah melahirkan banyak gagasan.

wanita meningkat dan telah mencapai sekitar 30% dalam beberapa

Pengalaman dalam kegiatan komite oleh 26 orang yang berasal

tahun terakhir. Di masa depan, jumlah manajer wanita di perusahaan,

dari berbagai divisi akan menjadi harta berharga bagi perusahaan

termasuk divisi pengembangan akan meningkat secara signifikan,

untuk meningkatkan kegiatan CSR lebih lanjut lagi. Hal ini tentu

dan kami berharap perspektif dan kepekaan yang unik dari wanita

akan memberikan kekuatan yang besardalam upaya perusahaan

akan menjadi pemicu inovasi dalam pekerjaan.

untuk berubah menjadi perusahaan dengan ESG*3 sebagai intinya.

Selain itu, sebagai langkah pertama untuk mewujudkan inovasi,
kami akan meningkatkan kecepatan pengembangan produk

Berkontribusi dalam pencapaian target SDGs

baru dan meningkatkan rasionya dalam omzet penjualan. Untuksebagai bagian dari penanganan risikomelakukan itu, personel Litbang perlu mengasah kemampuan

Bencana alam pada tahun 2018 seperti hujan lebat, tanah longsor,

mereka untuk mendeteksi kebutuhan potensial pelanggan

dll. yang melanda berbagai bagian Jepang juga merupakan ancaman

dan menerapkannya pada pengembangan produk. Kami akanbagi bisnis kami. Permintaan produk kami juga mengalami dampak
karena tersendatnya distribusi dan penjualan produk pelanggan yangterhenti sementara. Meskipun fasilitas dan peralatan tidak langsung
rusak, perubahan iklim akibat pemanasan global merupakan risikobesar bagi perusahaan. Agar bisnis dapat terus berlanjut di masa
depan dan terus tumbuh, semua perusahaan harus merapatkan
barisan dan berupaya mencapai tujuan mencegah pemanasan
global. Salah satunya adalah upaya mengurangi CO2.
Terkait pengurangan CO2, pemerintah Jepang mencanangkan
target nilai pengurangan karbon dioksida sebanyak 26% hingga
tahun fiskal 2030 dibandingkan dengan nilai pada tahun fiskal
2013. Kami mencanangkan target sendiri yaitu pengurangan karbon

06*1 Keberagaman: keberadaan orang yang berbeda posisi dan nilai pandang dalam suatu kelompok. Dengan menghormati beragam individualitas yang ada di antara orang
dan kelompok, kami akan mendorong penggunaan setiap kemampuan di tempat yang tepat, solusi masalah dari berbagai perspektif, penciptaan ide-ide kreatif, dll.
*2 SDGs: singkatan dari Sustainable Development Goals (tujuan pengembangan yang berkelanjutan). Dicanangkan oleh PBB pada bulan September 2015 dan terdiri dari
17 tujuan dan 169 target.

P E S A N

Komite SDGs mempertimbangkan penyelesaian
masalah sosial melalui bisnis inti

Bangunan dengan kaca film yang dapat memotong
panas matahari

U TA M A

Kolaborasi dengan masyarakat setempat
melalui penanaman pohon Mangrove

dioksida 30% hingga tahun fiskal 2030 dibandingkan tahun fiskal

direktur untuk meningkatkan objektivitas dan transparansi tata kelola

2013 dan telah membuat rencana investasi terhadap peralatan

perusahaan.

yang diperlukan. Hal yang penting di sini adalah keseimbangan

Selain memperkuat penanggulangan risiko melalui upaya-upaya

antara mengurangi CO2 dan meningkatkan produktivitas. Bilaini, kami juga ingin mengidentifikasi peluang (kesempatan) yangpenghematan energi dilakukan secara menyeluruh, jumlah emisi CO2

merupakan kebalikan dari risiko.

tidak hanya berkurang tetapi juga akan memberikan efek penekanan
biaya produksi. Di masa depan tidak hanya emisi yang dihasilkan

Mengejar pertumbuhan lebih lanjut lewat

perusahaan kami saja tetapi kami pun akan berusaha mengurangi

kegiatan CSR dengan dasar “Ketulusan dan

CO2 yang dihasilkan saat mengirim produk kami.

Kreativitas”

Dalam beberapa tahun terakhir, sampah plastik telah menjadi

Untuk memenuhi tanggung jawab kami sebagai perusahaan global,

masalah lingkungan yang diperhatikan. Untuk mencegah sejumlah

tiap perusahaan grup kami di luar negeri pun melakukan kegiatan

besar sampah plastik mengalir ke laut dan untuk melindungi

CSR yang mengakar di wilayah tersebut. Salah satu contohnya

ekosistem, gerakan untuk tidak menggunakan plastik sedang

adalah kegiatan penanaman pohon Mangrove yang bekerja sama

berlangsung di seluruh dunia. Bagi kami yang memproduksi dan

dengan penduduk lokal di Indonesia. Tujuannya adalah tidak hanya

menjual film perekat, hal ini merupakan risiko yang mengancam

untuk melestarikan ekosistem yang kaya melalui penanaman pohon,bisnis yang sudah ada, dan kami sedang berusaha cepat untuk

tetapi juga untuk hidup berdampingan dengan masyarakat setempat.

mengembangkan produk-produk alternatif dengan memanfaatkan

Berbagai kegiatan CSR di dalam dan luar negeri merupakan bentuk

teknologi baru seperti film terbiodegradasi.

pelaksanaan “Ketulusan dan Kreativitas” sesuai Moto Perusahaan.

Untuk mengidentifikasi dan menanggapi semua risiko yang terkait

Di masa depan, semua karyawan akan terus menyadaridengan bisnis dan manajemen ini, pada bulan April 2018 “Komite“Ketulusan dan Kreativitas”, dan mendorong kegiatan CSR dalam

Manajemen Risiko Perusahaan” dibentuk. Anggota komite adalahsatu kesatuan grup dengan memperhatikan SDGs untuk tujuan

masing-masing kepala divisi kantor pusat dan kepala organisasi dipertumbuhan lebih lanjut.

bawah kendali langsung presiden direktur. Saat ini, kami sedang
berupaya menangani angket risiko yang telah dilakukan untuk paramanajer di seluruh perusahaan.
Risiko bukan hanya faktor eksternal seperti perubahan iklim
dan bencana. Untuk menjaga kesehatan manajemen, pada bulan
Desember 2018 “Komite Tata Kelola Perusahaan” dibentuk. Komite
ini memberikan saran dan rekomendasi kepada Dewan Direksi

Laporan ini secara sistematis merangkum isi kegiatan tahun
fiskal 2018 semudah mungkin sehingga setiap orang di masyarakat
dan semua karyawan dapat lebih memahami kegiatan CSR dari
LINTEC Group.
Terima kasih atas dukungan dan dorongan Anda yangberkelanjutan.

mengenai kompensasi direksi dan penunjukan serta pemberhentian*3 ESG: merupakan sebutan umum untuk 3 faktor yaitu Environment (lingkungan), Social (sosial), Governance (tata kelola) dan digunakan sebagai indeks untuk menilai
apakah suatu perusahaan dapat tumbuh terus-menerus.

07

Edisi Khusus

Kegiatan penanaman pohon Mangrove

1

Tumbuh menjadi hutan yang lebat untuk
melindungi wilayah dan masyarakat sekitar

Lintec Indonesia sejak tahun 2016 melakukan kegiatan penanaman pohon Mangrove.
Untuk berkontribusi pada penciptaan lingkungan dan kehidupan masyarakat, kami bekerja sama dengan Lintec
Jakarta (perusahaan Sales), penduduk setempat, dan para pihak dari universitas perikanan setempat untuk menanam
pohon Mangrove. Kami juga mengamati pertumbuhannya secara berkala.

Kami ingin membantu negara ini dengan apa yang bisa kami lakukan
Indonesia adalah negara Mangrove terbesar di dunia. Namun,

dari gelombang tinggi atau tsunami. Khususnya di daerah-daerah dipenebangan Mangrove semakin marak di daerah pesisir untuk

mana Lintec Indonesia menanam pohon, erosi lahan telah menjadi

pembuatan tambak udang dan pengembangan pelabuhan. Pada

serius, sehingga penduduk pesisir setempat dipaksa untuk pindah

tahun 1990 terdapat hutan Mangrove seluas 3,058 juta hektarke tempat jauh dari pesisir.

namun pada tahun 2015 hutan tersebut berkurang hingga 2,244

Lintec Indonesia telah menyaksikan situasi ini, dan berpikir “Kamiingin berkontribusi negara ini melalui kegiatan khas Indonesia yangjuta hektar.*1
Pada umumnya, hutan Mangrove memiliki kemampuan

dapat kami lakukan”, dan mulai melakukan kegiatan penanaman

menyerap CO2 sekitar dua kali lipat per satuan luas dibandingkan

pohon Mangrove sejak tahun 2016. Kegiatan ini menjadi semakin

dengan jumlah penyerapan CO2 pohon Jepang biasa. Selain itu,

besar dari tahun ke tahun dan peserta menjadi 112 orang padaMangrove disebut “Tempat hidup di Laut” karena merupakan

tahun ke-4, tahun 2019. Pada hari kegiatan tahun ini, permukaan

tempat persembunyian bagi

air rendah dan mudflat bersifat liat,

berbagai makhluk hidup, dansehingga banyak peserta berjuang

memiliki peran utama dalamkarena kaki mereka terjebak tanahkonservasi keanekaragaman

liat. Namun demikian kondisinya,

hayati. Tambah lagi, Mangrove

kegiatan penanaman Mangrove

terbentang banyak akar dari

dapat diselesaikan dengan baiksatu pohon, sehingga dapat

berkat dukungan penduduk

mencegah erosi tanah oleh

setempat dan pihak universitas

gelombang laut dan berefektif

perikanan lokal, juga bantu satu

untuk melindungi daerah pesisir

sama lain.

Berkontribusi pada masyarakat dengan kerja sama penduduk setempat
Pada sekitar tahun 2013, ketika saya bertugas sebagai kepala pabrik, sejalan dengan penetapan
pemerintah Indonesia yaitu “Bulan Hijau” (April Hijau) , Lintec Indonesia memulai kegiatan penyiangan
dan pembersihan di sekitar pabrik. Seiring waktu, saya berpikir “ingin dilakukan kegiatan yang lebihkhas Indonesia”, kemudian kami mulai kegiatan penanaman pohon Mangrove pada tahun 2016dengan beberapa orang saja.
Pada saat ini, kami diminta ceramah di universitas perikanan setempat, sehingga kami telahmenyampaikan kepada banyak orang pengalaman kesulitan dalam penanaman pohon serta rasa
puas yang kami rasakan melalui berpartisipasi dalam kegiatan tersebut. LINTEC Group merupakan
perusahaan global yang didukung oleh masyarakat. Kami ingin terus tumbuh bersama masyarakat
dengan melaksanakan kegiatan yang dapat kita lakukan dengan kerja sama masyarakat sekitarnya
di setiap wilayah.

Tomonori Kawakami, Presiden Direktur PT. Lintec Indonesia*1 Dikutip dari Penilaian Sumber Daya Hutan Global 2015 (Global Forest Resoureces Assessment 2015) Organisasi Pangan dan Pertanian PBB (FAO)
http://www.fao.org/3/a-i4808e.pdf

08Tempat penanaman

JakartaBekasiDepok

PT. Lintec Indonesia

Catatan kegiatan penanaman pohon Mangrove[Tabel tahun][Area kegiatan]

April 2016 [Pertama]
Menanam 1.500 pohon dalam bentuk benih.

80m
Area penanaman
pohon 2019

Usia pohon 0bulan, 30cm (benih)

Sekitar 1.000 pohon mati karena benih terendam
akibat naiknya permukaan air dan terkena
gelombang tarik dari perahu nelayan.
Oleh karena tingkat kelangsungan hidup *2

April 2017 [Ke-2 (dua)]
Menanam 2.500 pohon dalam bentuk bibit yangtelah tumbuh sekitar 50cm sebagai ganti 1.000
pohon yang mati pada tahun sebelumnya.
Tingkat kelangsungan hidup sekitar 80% dan
dikonfirmasikan kondisi pertumbuhan yang stabil.
April 2018 [Ke-3 (tiga)]
Menanam 2.000 pohon dalam bentuk bibit yangtelah tumbuh sekitar 80cm.
Memasang tanggul pemecah gelombang agar
dapat dilindungi bibit dari gelombang tarik perahu
nelayan, juga memasang pagar untuk mencegah
limpasan tanah.
April 2019 [Ke-4 (empat)]
Menanam 2.500 pohon dalam bentuk bibit yangtelah tumbuh sekitar 80cm.

Usia pohon 3 bulan, 60cm (bibit)

2018 tidak hidup,area penanaman
pohon kembali
di tahun 2019

Area penanaman
pohon 2018130m

adalah sekitar 30%, selanjutnya kami melakukan
pengamatan pertumbuhan tiap 3 bulan sekali.

Area penanaman
pohon 2016, 2017

120m

Juli 2016

110m
Usia pohon 15 bulan, 150cm[Pencapaian]

Usia pohon 24 bulan, 260cm

Luas

1,89 hektar

Jumlah pohon
yang ditanam

8.500 batang

Jumlah peserta

312 orang

Jumlah serapan
CO2 tahunan

Sekitar 43,8t/tahun(Nilai rata-rata denganasumsi Mangrove
hidup 30 tahun)

Usia pohon 40 bulan, 400cm

Ingin memperluas kegiatan yang mengakar di masyarakat sekitar
Saya sudah terlibat sejak awal kegiatan penanaman pohon Mangrove. Pada awalnya,
saya tidak tahu bagaimana cara menanam pohon maupun cara mencari pemilik tanah.
Namun berkat kerja sama dari banyak pihak, akhirnya kami dapat menanam pohon disatu wilayah. Setelah ditanam pada pertama kali, ternyata tenggelam lebih dari setengah
benih yang ditanam, saya merasa sedih dan hampir putus asa. Akan tetapi, kami
mengamati pertumbuhannya tiap 3 bulan sekali dan menanam kembali bila ada yanghampir tenggelam. Dengan upaya kami ini, tingkat kelangsungan hidup Mangrove semakin

Daisuke Goto

Sugiharto

meningkat setiap tahun. Kegiatan penanaman pohon Mangrove sedang menyebar ke titik

Departemen
Engineering
PT. Lintec Indonesia

Departemen Quality
Assurance
PT. Lintec Indonesia

lainnya. Kedepannya pun, saya tetap terus dekat dengan masyarakat dan menjalankan
kegiatan yang berakar di setempat.
*2 Tingkat kelangsungan hidup: tingkat di mana tanaman yang ditanam mulai berakar dan tumbuh.

09

Edisi Khusus

penanaman pohon Mangrove
1 Kegiatan
Tumbuh menjadi hutan yang lebat untuk melindungi wilayah dan masyarakat sekitar

Menjalankan kegiatan penanaman pohon Mangrove dengan perasaan
masing-masing di dalam hati peserta
Peserta■PT. Lintec Indonesia:

23 orang ■PT. Lintec Jakarta: 6 orang ■Lintec Corporation: 2 orang
41 orang ■Mahasiswa STP Bogor: 40 orang■Pemilik lahan dan penduduk setempat:

PT. Lintec Indonesia
Kami bangga dengan kegiatan ini karena tidak hanya menyumbang barang saja
tetapi karyawan pun dapat mengikuti menanam pohon. Untuk memperluas kegiatan
di masa mendatang, kami pikir tidak hanya kami saja tetapi perlu juga bekerja samadengan orang-orang dan perusahaan di sekitar. Kami akan membagikan apa yangtelah kami pelajari kepada yang lain dan bersama-sama memikirkannya.

Beberapa karyawan PT. Lintec Indonesia berpengalaman menanam pohon, juga
ada karyawan yang belum pernah melihat Mangrove sama sekali. Kami pikir jarang
ada perusahaan di mana karyawannya sendiri menanam pohon. Jika kami belum
pernah melakukan suatu kegiatan, kami tidak dapat menyampaikan apa saja dengan
kata-kata sendiri. Kami, asli orang Jepang dan sebagai penduduk Indonesia, merasa
penanaman Mangrove adalah kegiatan yang berharga.

Martha Lie

Melani

Hirokazu Kusumoto

Koji Nagata

Departemen EXIM
(Expor & Impor)Departemen
Akunting

Production Manager

Financial Manager

Ali AminParjinu

Eri Kamiryo

Departemen
Converting

Departemen
Finishing

Research &Development Manager

PT Lintec Indonesia (penanggung jawab proyek penanaman Mangrove)

LINTEC Corporation

Saya bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek penanaman Mangrove. Saya berusaha
keras untuk persiapan kegiatannya sebelum hari pelaksanaannya, yaitu persiapan bibit
Mangrove atau pembuatan spanduk proyek ini, dll. Saya merasa lega bahwa semua
peserta dapat menyelesaikan penanaman dengan aman. Sebagian besar karyawan PT.
Lintec Indonesia berasal dari daerah jauh dari laut sehingga banyak orang tidak mengetahuikeadaan daerah pesisir. Oleh karena itu, saya ingin terus melanjutkan kegiatan ini.

Tahun ini adalah partisipasi yang kedua. Tidak banyak yang dapat kami lakukan,namun akan mendukung PT. Lintec Indonesia dan PT. Lintec Jakarta sekuat tenaga.
Hal penting untuk mengembangkan bisnis adalah bisnis tersebut dapat diterimaoleh penduduk setempat di wilayah mana pun. Sebagai perusahaan global, kami
akan mengembangkan kegiatan yang berefektif untuk negara dan wilayahnya.

Asep Heriandi

Shanti Lestari

Makoto Hattori

Gohei Kawamura

Penanggung jawab 5S

Departemen Quality
Assurance

Kepala Divisi
Eksekutif
Administrasi Bisnis
Direktur dan Pejabat
Pengelola Eksekutif

Kepala Divisi
Eksekutif Produksi
dan Divisi Quality
Assurance & Perlindungan
Lingkungan
Direktur dan Pejabat Pengelola
Eksekutif

Sarni Pujiyanto
Departemen HCCM
(Human Capital &Corporate Management)

PT. Lintec Jakarta

Pemilik lahan

Berkat panduan metode penanaman untuk meningkatkan tingkat kelangsungan
hidup pohon, penanaman dapat dilakukan dengan baik. Saya ingin terus
melanjutkan kegiatan ini untuk membuat LINTEC Group menjadi perusahaan yangsemakin dibutuhkan di Indonesia, dan di masa depan saya ingin menghubungkan
kegiatan ini dengan bisnis.

Kami mendukung PT. Lintec Indonesia dan terus bekerja sama sejak awal. Denganseorang diri saja tidak dapat dilakukan banyak, namun dengan bantuan semua
orang, kondisi lahan dapat dikembalikan seperti semula sedikit demi sedikit. Saya
ingin membangun kembali sekolah dan mushola yang telah tenggelam di laut.

Yuji Arai

Kosuke Sasaki

Presiden Direktur

Divisi Sales

Mahasiswa STP Bogor

Penduduk setempat

Setiap tahun mahasiswa semester 6 ikut berpartisipasi dalam penanaman pohon.
Saya sedang mempelajari keadaan Mangrove saat ini di kampus, jadi saya benarbenar ingin berpartisipasi. Kegiatan ini juga telah diberitakan di radio kampus,
situs web universitas, dan media sosial sehingga banyak siswa yang tertarik.
Menyeimbangkan lingkungan dan ekonomi adalah masalah yang sangat sulit, tapisaya pikir hal itu dapat diperbaiki dengan menetapkan peraturan penebangan, dll.

Area penanaman pohon berada di Kabupaten Karawang dan di antara sekitar 9.000
hektar hutan Mangrove, 60% dari hutan tersebut atau 5.400 hektar lenyap. Kami
sedang mengumpulkan perusahaan di Karawang dan mengadakan seminar, tetapi
kegiatan penanaman pohon masih setengah jalan. Saya mohon agar PT. Lintec
Indonesia mengajak perusahaan lain dan memperluas kegiatan ini.

Anwar Akbar
Amdar

10

Usup Supriatna

Ririn Rosita HurSupriyadi

Edisi Khusus

Laporan Kegiatan
Komite SDGs

2

Memecahkan masalah sosial
melalui bisnis
Untuk berbagi gambaran
masa depan yang sama di
antara semua karyawan

manajemen dan kegiatannya didorong

LINTEC Group memiliki moto perusahaan

karyawan memiliki visi yang sama di masa

“Ketulusan dan Kreativitas” dan filsafat

depan. Oleh karena itu, Komite SDGs

manajemen “Memikirkan hari esok dan

melakukan upaya untuk mempertimbangkan

membangun hari ini”. Berdasarkan filosofi“Wujud ideal LINTEC Group 2030”sebagaiini, Komite SDGs

dibentuk untuk lebih

puncak kegiatan tahun fiskal 2018. Hal

mempercepat penciptaan bisnis yangini bertujuan untuk membagikan bersama

masyarakat. Sambil menghargai suara

berkontribusi pada penyelesaian masalah

seluruh karyawan wujud grup perusahaan

pelanggan seperti yang sudah dilakukan

sosial dan memikirkan masa depan yangpada tahun 2030 yang menjadi tahun target

selama ini, penting juga untuk mendengarkanberkelanjutan. Dari divisi riset, produksi,

SDGs dan menjalankan hal-hal yang perlu

suara masyarakat yang ada di sana danpemasaran, perencanaan manajemen,dilakukan saat ini demi mencapai wujud

mengarahkan pandangan melihat ke masa

urusan umum, dll. dipilih 26 orang anggota

ideal tersebut. Pada bulan Maret 2019, kami

depan.

dan mereka saling belajar tentang SDGs

membuat proposal kepada manajemen,

Kami juga menyadari bahwa untuk

mulai bulan Februari 2018 serta terus

termasuk ketua dan presiden, dan berulang

menciptakan inovasi demi menyelesaikan

berdiskusi tentang upaya-upaya yang harus

kali membahas bagaimana kita menuju kemasalah sosial, penting untuk menerima

dilakukan dalam SDGs sebagai satu grup

perumusan wujud yang seharusnya.

gagasan baru dan keanekaragaman*1

Agar SDGs dimasukkan ke dalamsecara sistematis, penting agar semua

melalui pertukaran terbuka di dalam dan

perusahaan.

Pekerjaan setiap orang
berhubungan denganmasyarakat

di luar perusahaan serta menyebarluaskan

Melalui kegiatan seperi ini, para anggota

saja dimulai. Setiap karyawan di seluruh

Komite SDGs menyadari kembali sebuah

dunia akan berbagi wujud ideal grup

hal. Itu adalah kesadaran bahwa pekerjaan

perusahaan dan menghadapi tantangansetiap orang akan berhubungan dengan

untuk menyelesaikan masalah sosial.

informasi sendiri.
Upaya-upaya untuk tahun 2030 baru

● Komentar anggota Komite SDGs
Melalui pemahaman yang lebih
mendalam terhadap SDGs, saya
dapat memberikan dampak positif
juga dalam pekerjaan sehari-hari.
Saya memperoleh kebiasaan untuk
berpikir secara tidak sadar tentang
bagaimana menghubungkan temapengembangan dengan masalah
sosial saat ini.

Saya dapat belajar betapa pentingnya
filosofi perusahaan dan orientasi masa
depan untuk menyelesaikan masalah
sosial. Di masa depan, tujuan saya
adalah menciptakan perusahaanyang memungkinkan anak-anak saya
mengatakan, "Perusahaan ayah luar
biasa!"

Melalui Komite SDGs saya dapat
menyadari kembali betapa luasnya
bisnis grup perusahaan. Meskipun
kecil, saya merasa hal ini telahmelahirkan tunas inovasi yang pasti.

Di masa depan, melalui perumusan“Wujud ideal LINTEC Group 2030”
akan dilakukan upaya-upaya konkret.
Dengan melakukan itu, kami akan
berkontribusi dalam memecahkan
masalah sosial di lapangan monozukuri.

Hideki Numazawa

Satoshi Hiruma

Hidetomo Inoue

Shunsuke Ochiai

Kepala Divisi
Divisi Riset Material
Baru
Laboratorium riset

Supervisor
Unit Perencanaan
Manajemen

Kepala Seksi
Departemen
Teknologi Kertas
Divisi Produksi Kertas
Pabrik Kumagaya

Supervisor
Departemen
Teknologi Produksi
Pabrik Tatsuno*1 SDGs: → tercantum di P 06.

11

CSR LINTEC

grup adalah hal yang penting dan kegiatan CSR pun dijalankan
secara berkelanjutan di seluruh dunia. Selain itu, kami percaya bahwa
pendorongan kegiatan CSR berhubungan secara langsung dengan

Bidang usaha LINTEC Group berdiri berkat dukungan dari banyak

manajemen dan kami akan berusaha mempraktikkan CSR melalui

stakeholder. Demi memenuhi harapan stakeholder untuk menjadi

bisnis inti kami.

Perusahaan yang bisa dipercaya, seluruh Karyawan menjalankan

LINTEC Group selain berpartisipasi dalam Global Compact PBB,

kegiatan CSR secara aktif berlandaskan Moto Perusahaan “Ketulusan

kami mempromosikan kegiatan bisnis dan kegiatan CSR berdasarkan

dan Kreativitas”, nilai-nilai penting yang mendukung Moto Perusahaan

norma internasional, seperti mengacu pada ISO26000, dll.

“LINTEC WAY”, “Sikap Dasar CSR”, serta “Panduan Kepatuhan”.
Untuk mewujudkan Rencana Manajemen Jangka Menengah(LINTEC INNOVATION PLAN) “LIP-2019” yang dimulai sejak April

Selain mengidentifikasi materialitas, kami menetapkan indikator
evaluasi utama (KPI)*1 dan melakukan kegiatan CSR strategis sambil
secara efisien menerapkan siklus PDCA.

2017 dan berakhir pada tahun fiskal 2019, penguatan manajemen

Struktur Manajemen CSR

Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa

CSR Management Office berada di bawah kendali langsung presiden direktur

Sejak April 2011, LINTEC Group telah terdaftar sebagai peserta padadan membina standar etika yang tinggi di seluruh perusahaan, menanamkan“Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa”. LINTEC Group melakukan

CSR, dan mendukung kegiatan masing-masing anggota komite.

kegiatan bisnis berdasar atas sepuluh prinsip berikut dan berkontribusi

Komite tersebut terdiri dari anggota lintas organisasi, dan direktur yangbertanggung jawab untuk pendorongan ditugaskan kepada masing-masing
anggota komite untuk memimpin kegiatan secara bertanggung jawab darisudut pandang manajemen.
President dan CEO

Bagian Audit
Bagian Perencanaan dan Strategi

CSR Management Office
Komisi Etika Bisnis
Komisi CS
Komisi Kontribusi Sosial
Komite SDGs

Bagian Inovasi Biaya
Bagian Hubungan Publik dan IR
Divisi Umum dan Sumber Daya Manusia
Divisi Administrasi
Divisi Administrasi Bisnis
Divisi Produksi
Divisi Jaminan Mutu dan Perlindungan Lingkungan
Divisi Penelitian dan Pengembangan
Anak Perusahaan di Jepang dan Luar Jepang

Data terbaru pada 31 Maret 2019

kepada pembangunan masyarakat yang berkesinambungan.
● Hak Asasi Manusia

Prinsip 1: Dunia Usaha harus mendukung
dan menghormati perlindungan atas hak
asasi manusia yang diproklamirkan secarainternasional.
Prinsip 2: Dunia Usaha harus memastikan
bahwa kegiatan mereka tidak terlibat
dalam pelanggaran hak asasi manusia.

● Ketenagakerjaan

Prinsip 3: Dunia usaha harus menyetujuikebebasan berserikat dan hak untuk
berunding secara kolektif.
Prinsip 4: Dunia Usaha harus menegakkan
penghapusan kerja paksa atau kerja wajib.
Prinsip 5: Dunia Usaha harus menegakkan
penghapusan pekerja anak.
Prinsip 6: Dunia Usaha harus menegakkan
penghapusan diskriminasi pekerjaan dan
jabatan.

● Lingkungan

Prinsip 7: Dunia Usaha harus
mendukung pendekatan yang bersifat
preventif terhadap masalah lingkungan.
Prinsip 8: Dunia Usaha harus
melaksanakan upaya untuk
mempromosikan tanggung jawab yanglebih besar terhadap lingkungan hidup.
Prinsip 9: Dunia Usaha harus
mendorong pengembangan danpenyebaran teknologi yang ramah
lingkungan.

● Anti-Korupsi

Prinsip 10: Dunia usaha harus melawan
korupsi dalam segala bentuk termasukkekerasan atau penyuapan.

Komunikasi Antara Value Chain dan stakeholder di LINTEC Group
Kegiatan bisnis LINTEC Group berpengaruh kuat pada masing-masing
Value Chain. Pada setiap tahap, mengadakan interaksi secara aktif dengan
semua stakeholder dan berusaha untuk memenuhi harapan masyarakat.

[Situasi Interaksi]
Pelanggan

Pameran di dalam negeri maupun di luar Jepang, Membentuk loket
layanan pelanggan, dan lain-lain.

Mitra Usaha

Angket, dan lain-lain.

Masyarakat Sekitar
Karyawan
Pemegang Sahamdan Penanam Modal

Penyediaan bahan baku

Divisi pengembangan dan penelitian
menjadi pusat untuk menciptakan produk
baru yang inovatif dan berkontribusi padamasyarakat

Kunjungan ke pabrik, Kegiatan bakti sosial, dan lain-lain.
Majalah komunikasi, Intranet, dan lain-lain.
Rapat Umum Pemegang Saham, Pertemuan IR, Alat IR dan lain-lain

Jumlah mitra
usaha bahan
baku mentah

Kilasan Upaya LINTEC

12

Pengembangan dan penelitian

Mewujudkan eksistensi dan kemakmuran
bersama dengan mitra usaha, serta
mendorong penyediaan bahan baku
berdasarkan CSR

Indikator performa yang ditampilkan dengan tanda ★ telah mendapat pengakuan dari pihak luar diperusahaan SGS Jepang. Berkat pengakuan pihak luar, tidak ada item penting yang harus direvisi.
*1 Indikator Evaluasi Utama (KPI) : Indikator penting yang berkaitan dengan strategi organisasiyang ditetapkan untuk menilai kondisi pencapaian target secara kuantitatif.

sekitar500
99,1

Tingkat respons angket
dari 112 perusahaan
kerja sama utama

perusahaan％

Penelitian dan pengembangan secara
aktif untuk memenuhi harapan
pelanggan
Biaya penelitian dan pengembangan

8,3

milyar yen*2 BCMS : Singkatan dari Business Continuity Management System (Sistem Manajemen
Keberlangsungan Bisnis). Teknik manajemen yang memahami situasi organisasi dan menetapkan
rencana keberlanjutan bisnis, menjalankan evaluasi efektivitas rencana melalui pelatihan, serta
menjalankan sistem agar dapat “melanjutkan bisnis” saat terjadi kecelakaan yang berdampak
parah terhadap layanan dan produk yang sangat penting untuk bisnis.

Laporan Kegiatan CSR

kepatuhan hukum serta Panduan Kepatuhan LINTEC Group, danterjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat, juga menghormati hak
asasi manusia. Ke depannya, kami akan melakukan survei setahun

Manajemen Risikosekali untuk memahami dan memperbaiki kondisi kerja.

LINTEC Group pada bulan April 2018 membentuk Komite Manajemen
Risiko di seluruh perusahaan untuk lebih memperkuat sistem

Konstruksi BCMS*2 di seluruh perusahaanmanajemen risiko. Anggota komite terdiri dari kepala divisi kantor

LINTEC, TOKYO LINTEC KAKO, INC. dan LINTEC SPECIALITY

pusat masing-masing dan kepala organisasi di bawah kendali langsung

FILMS (TAIWAN), INC. mengupayakan penetapan BCP*3, agar dapat

presiden dan melakukan analisis risiko dan memahami kondisi aktual

meminimalkan korban manusia, dan menjalankan kembali bisnis

internal. Kami berupaya untuk mencegah masalah yang terjadi dengan

secepat mungkin apabila terjadi bencana seperti gempa

mengidentifikasi secara berkala semua risiko yang terkait dengan

Kami telah memperoleh sertifikat ISO22301 *4 : 2012 padamanajemen perusahaan untuk semua perusahaan grup dan melakukan

Maret 2014, dan mengoperasikan BCMS agar dapat menjaga dan

perbaikan sesuai dengan tingkat urgensi dan kepentingannya. Selain

memperbaiki BCP.

itu, terkait kondisi Komite Manajemen Risiko seluruh perusahaan,
ketua komite melapor kepada direksi 2 kali setahun dan bekerja untuk

Saluran Bantuan

meningkatkan kemampuan manajemen risiko dengan berbagi informasi

LINTEC Group telah membentuk saluran bantuan (sistem pelaporandan menerima instruksi, dll.

internal) sebagai kontak untuk melaporkan pelanggaran hukum serius
dan pelanggaran etika saat menemukannya tanpa menerima dampak

Survei secara global terkait tenaga kerja dan
hak asasi manusia

kerugian. Sistem untuk dapat melakukan penyelidikan dengan cepat

Pada setiap tahun, LINTEC Group melaksanakan survei terhadap

turut hadir di dalam kontak sehingga pelapor dan isi laporannya dapat

seluruh perusahaan grup mengenai kondisi aktual terkait hak asasi

dijaga.

telah dibentuk karena adanya pengacara sebagai pihak ketiga yangmanusia dan tenaga kerja. Survei terdiri dari berbagai item, yaitu

Mengenai saluran bantuan, cara penggunaan ditampilkan dalamkepatuhan hukum, penghapusan diskriminasi, penghormatan terhadap

Pedoman Perilaku, dan disosialisasikan ke seluruh grup. Sejak tahun

hak asasi manusia, larangan mempekerjakan anak di bawah umur,

2018, kontak penanganan dalam bahasa Mandarin (sederhana)larangan kerja paksa, upah, jam kerja, dialog dan musyawarah dengan

ditambahkan di samping bahasa Jepang dan bahasa Inggris.

karyawan, lingkungan kerja yang aman dan sehat, pengembangan
sumber daya manusia, dll.
Dengan hasil survei★ yang dilakukan pada Februari 2019, dapat
dipastikan bahwa perusahaan grup di seluruh wilayah sudah memahami

Produksi

Distribusi

Meningkatkan efisiensi produksi, mengurangi
beban lingkungan, dan mendorong
peningkatan produksi massal produk baru didalam maupun luar Jepang

Pelaksanaan kegiatan kontribusi sosial
yang beranekaragam pada tiap-tiap kantor
Total kontribusi tahunan pada kegiatan
berkontribusi sosial

19,76

juta yen

Selain itu, Lintec melakukan survei terhadap setiap grup perusahaan
setiap tahun.dan memberikan instruksi serta bantuan yang diperlukan

Tingkat penggunaan
energi yang digunakan

meningkatkan efektivitas sistem saluran bantuan ini.

Penjualan dan Penggunaan

Mewujudkan penyediaan produkyang stabil dan mengurangi
beban pada lingkungan dengan
modal shift*5Volume emisi CO2 padakegiatan logistik dibandingkan
dengan tahun 2017setelah memahami kondisi di tiap perusahaan melalui survei, agar dapat

Pembuangan dan daur ulang

Memberikan kepercayaan dan
kenyamanan dengan “monozukuri”(berkarya) yang berkualitas tinggi
dan memuaskan pelanggan

Berkurang

0,16
1,2

％

Membaik sekitar％*3 BCP : Singkatan dari Business Continuity Plan (Rencana Keberlanjutan Bisnis). Rencana
tindakan yang ditetapkan sebelum menjalankan bisnis agar dapat meminimalkan kerugian,melanjutkan dan memulihkan bisnis dengan cepat apabila mengalami kondisi darurat seperti
bencana alam atau kecelakaan.
*4 ISO22301 : Standar internasional BCMS untuk menjadi lebih efisien dan efektif perencanaan dan

Berdasarkan konsistensi pengaturan
kualitas barang rasio klaim terhadap
kualitas barang sejak tahun 2003
(tahun sebagai dasar)
Berkurang

91

Mendorong pengurangan dan
pemanfaatan limbah secara
efektif

Rasio tempat
pembuangan
sampah akhir

0,14

%

％

pelaksanaan tindakan berbagai perusahaandan organisasi sebagai persiapan tanggap darurat
terhadap bencana, kecelakaan, dan peristiwa, yaitu gempa, kebakaran, kegagalan sistem IT,
krisis ekonomi, bangkrut mitra usaha, pandemik, dan sebagainya.
*5 modal shift : Inisiatif untuk mengurangi emisi CO2 dengan cara mengalihkan penggunaan transportasi
umum ke kereta atau kapal secara massal dalam pengiriman barangdan pengangkutan penumpang.

13

Laporan kegiatan secara sosial
Sistem jaminan kualitas

Penyediaan bahan berdasarkan CSR

LINTEC Group sedang membangun sistem jaminan kualitas

LINTEC telah menetapkan “Kebijakan Dasar Penyediaan

berdasarkan ISO9001 .

Bahan Baku LINTEC”, “Kebijakan Penyediaan LINTEC Green”,*1

Selain itu, untuk meningkatkan efisiensi operasional jaminan

dan “Kebijakan Penyediaan Wood Pulp LINTEC” berdasarkan

kualitas, sistem yang aktif di setiap unit bisnis telah diintegrasikan

semangat CSR dan melakukan kegiatan penyediaan sesuai

ke dalam satu QMS grup.

dengan kebijakan ini
LINTEC meminta kepada para mitra usaha pada setiap

Pencegahan dan pendidikan terhadap
masalah kualitas

kesempatan untuk melaksanakan CSR dengan sungguh-

Menurut LINTEC Group, diperlukan pengoperasian sistem

asasi manusia, kesehatan dan keselamatan kerja, keamanan

manajemen kualitas secara efektif untuk menjaga dan

informasi, etika perusahaan, dll.

sungguh dari berbagai sudut pandang, yaitu menghormati hak

meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta mencegah

Kami telah mengadakan angket untuk mitra usaha padamasalah kualitas. Untuk itu, penting untuk memperdalamtahun 2018 dan memastikan hal-hal yang terkait CSR seperti

pemahaman tentang ISO9001 di seluruh grup, dan khususnya

kepatuhan hukum, larangan mempekerjakan anak di bawah

penting untuk meningkatkan kompetensi auditor internal yangumur, lingkungan kerja yang aman dan sehat, dll. Di antara 500

memiliki fungsi memeriksa sistem manajemen kualitas.

mitra usaha bahan baku di dalam Jepang, kami telah memilih

Dengan pemikiran seperti ini, rencana pelatihan tahunan untuk

112 perusahaan berdasarkan jumlah transaksi maupun BCP*4

pembinaan auditor internal dirumuskan dan dijalankan dalam

dan telah menerima jawaban angket dari 111 perusahaan★. Kamitiga tahap, yaitu “pengetahuan ISO9001”, “pemahaman hal-hal

memanfaatkan hasil angket untuk penilaian supplier.

yang dituntut”, dan “metode audit internal” .

Pengungkapan informasi produk
LINTEC Group menyediakan informasi terkait produk kepada
pelanggan agar produk digunakan dengan aman dan nyaman.
Cara tersebut terdiri dari berbagai hal seperti publikasi lembar
data keselamatan (SDS), tanggapan terhadap survei kandungan

Suara

Berpartisipasi dalam acara lokal
dan mendukung penyediaan
pangan untuk anak-anak

Pada April 2019, tim CSRVDI berpartisipasi dalam “Summer
Blessings” yang diadakan sebagai bagian dari acara lokal

bahan kimia, data teknis yang menggambarkan karakteristik

untuk mendorong kegiatan sukarela. Ini adalah acara

produk, pembuatan spesifikasi produk yang menggambarkanyang mengemas 8.000 pound (sekitar 3.600kg) makanan

konfigurasi produk dan standar properti fisik, dll. Selain itu, untuk

dan memberikannya kepada anak-anak setempat yangmenyediakan produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan, fitur
produk, produk unggulan, jajaran produk, dll. diperkenalkan disitus web dan buletin internal LINTEC.

mengunjungi pusat komunitas di Louisville, Kentucky. Tim CSR
bersama dengan banyak peserta, mengemas pasta kaleng,
sereal, makanan ringan, dll.

Penyediaan Hijau
LINTEC Group secara menyeluruh mengelola bahan kimia dalambahan baku, komponen, dan bahan tambahan dengan tujuan
mengurangi dampak lingkungan. Selain penyediaan untuk bahanbaru, kami sedang menyelidiki bahan kimia yang terkandung
dalam produk sebagai penanganan terhadap peraturan baru
untuk bahan yang sudah lama digunakan.

Anggota CSR sukarelawan dan Walikota
Louisville, Greg Fischer

Di tahun fiskal 2018, kami melakukan kegiatan survei
pada sekitar 5.000 varietas bahan baku dalam Peraturan
REACH*2 Survei Konten ke-19 dan ke-20 serta Survei Konten
chemSHERPA*31.06.

14*1 ISO9001: Standar internasional untuk sistem manajemen kualitas.
*2 Peraturan REACH : peraturan EU tentang material kimia, singkatan dari peraturan tentang
pendaftaran, evaluasi, izin, dan pembatasan terhadap material kimia. Apabila mengekspor
ke negara EU material kimia lebih dari 1 ton dalam setahun, perlu melakukan pendaftaran.
Selain itu, apabila produk mengandung lebih dari 0,1% material kimia yang diperlukan izin,
harus melakukan pelaporan.

Toni Doughty
Komite CSR
VDI, LLC.

*3 chemSHERPA : skema umum transmisi informasi yang direkomendasikan oleh Kementerian
Ekonomi, Perdagangan dan Industri mengenai bahan kimia yang terkandung dalam produk.
Skema ini adalah suatu sistem untuk seluruh rantai supplier mengelola bahan kimia yangterkandung dalam produk agar dapat memenuhi peraturan yang meluas secara berkelanjutan.
*4 BCP : → Perincian dapat dilihat di halaman 13.
Lihat halaman 12 mengenai bagian bertanda ★.

Laporan Lingkungan
Sistem manajemen lingkungandalam standar satuan dasar tahun fiskal 2018.

LINTEC Group secara aktif melakukan upaya untuk melindungi
lingkungan global berdasarkan “Kebijakan Kualitas, Lingkungan

Tindakan terhadap Regulasi PRTR*6

dan Kelangsungan Bisnis LINTEC Group”. Dalam integrasi global

Dalam laporan tahun fiskal 2018 yang dikeluarkan LINTEC, zat-

ISO14001, LINTEC (Thailand) Co., Ltd. ditambahkan pada tahun

zat sasaran PRTR berjumlah 12 zat seperti toluena, xilena, dll.

fiskal 2018 ke-25 kantor terdaftar di Jepang dan luar negeri dan

dengan jumlah pemakaian total 8.179t.
Jumlah yang dipakai terbanyak adalah toluena yaitu sekitar

mempromosikan kegiatan lebih lanjut.
Sebagai hasil dari verifikasi pihak ketiga terhadap verifikasi

97% dari total keseluruhan atau sebesar7.919t. Bertambah 167t

empat item: konsumsi daya, penggunaan air, emisi CO2, dan

dibandingkan tahun fiskal sebelumnya karena penambahan

jumlah limbah yang dihasilkan, diketahui bahwa tidak ada hal

jumlah produksi. Jumlah emisi toluena ke atmosfer pada tahun

penting yang perlu dilakukan perbaikan.

fiskal 2018 adalah 489t, meningkat 7t dibandingkan tahun fiskal

Dalam konservasi keanekaragaman hayati, kami berupaya
untuk terus melakukan kegiatan penanaman pohon, pembersihan

sebelumnya dan jumlah pergerakannya adalah 529t, meningkat
46t dibandingkan tahun fiskal sebelumnya.

pantai, dll.

Pengurangan VOC*7
Upaya-upaya untuk mencegah perubahan iklim

LINTEC sedang mendorong tindakan pengurangan VOC. Pada

Konsumsi energi total (konversi minyak mentah: ruang lingkup

saat mendesain produk, untuk mengurangi volume penggunaan

yang dicakup oleh Undang-Undang Konservasi Energi) padasolvent, kami berusaha menggunakan bahan bebas solvent

tahun fiskal 2018 di LINTEC Group domestik meningkat 0,2%

pada silicone untuk Release liner dan adhesive untuk Sticker

dari tahun sebelumnya karena peningkatan produksi. Satuan

printing. Pada tahun 2018, persentase penggunaan bahan

sumber energi diperbaiki sebesar 1,8% menjadi 0,3114kL/t.

bebas solvent pada Release liner adalah 54,2% (berdasarkan

Selain itu, jumlah emisi CO2 menjadi 179 ribu ton , dan menurun

jumlah produksi), sedangkan persentase bahan bebas solvent

dibandingkan tahun fiskal 2017 yang mencapai 186 ribu ton.

pada produk Sticker printing adalah 73,3% (berdasarkan jumlah

Kami juga melakukan upaya dalam konsumsi daya listrik

penjualan). Persentase penggunaan bahan bebas solvent hampir*5

beremisi karbon rendah pada tahun fiskal 2019 dan bertujuan

sama pada setiap tahun.

mencapai perbaikan 1% terhadap emisi CO2 dan konsumsi daya

Suara

Mendorong upaya untuk
mengelola limbah dengan benar

Di Pabrik Tatsuno, “instruksi pemisahan” dalam format yangseragam dipasang di setiap lokasi pusat pengumpulan ditempat tersebut untuk mengelola limbah dan barang yangdikembalikan dengan benar. Warna klasifikasi ditentukan secara
individual oleh nomor warna RGB*8 dan barang yang dapat
dibuang mudah diidentifikasi dengan penjelasan bergambar.
Dengan demikian, kami berupaya untuk mendorong daurulang, pengolahan yang benar terhadap zat-zat berbahaya

Suara

Memasang perangkat
karbon aktif adsorpsi untuk
mengurangi emisi VOC

Di Tiongkok, sebagai bagian dari rencana untuk melindungi
langit biru dari polusi udara, ada permintaan yang kuat terhadap
penanggulangan korporasi. Selain penggunaan tinta UV yang
memiliki dampak lingkungan yang rendah, kami memasang
perangkat karbon aktif adsorpsi untuk mengurangi emisi gas
VOC. Dengan ini, pengurangan emisi sekitar 15-20% dapat
diharapkan.

bagi lingkungan, dan meningkatkan kesadaran karyawan
Saat ini, kami menginstruksikan pemilahan dalam total 55
klasifikasi, tetapi di masa depan kami ingin menambahkan
lebih banyak klasifikasi dan memastikan pengelolaan limbahyang benar dan menyeluruh.

Yuji Nakayasu
Kepala Bagian Perencanaan Urusan
Teknik Divisi Urusan Teknik
Pabrik Tatsuno*5 LINTEC Group domestik : LINTEC Corporation dan kantor pemasaran LINTEC Corporation,
TOKYO LINTEC KAKO, INC., Printec, INC., LINTEC Service, Inc., LINTEC COMMERCE, Inc.
*6 Regulasi PRTR : singkatan dari regulasi sistem pelaporan Pollutant Release and Transfer Register(volume emisi dan transfer material kimia) (regulasi terkait pemajuan perbaikan manajemen
dan pemahaman volume emisi material kimia tertentu ke lingkungan, dll.).

Perangkat karbon aktif adsorpsi

Piao Shirong
Divisi jaminan kualitas dan keamanan lingkungan
INTEC PRINTING & TECHNOLOGY (TIANJIN)*7 VOC : singkatan dari Volatile Organic Compounds. Istilah umum untuk senyawa organik volatilyang menjadi gas di atmosfer.
*8 RGB: Metode untuk mewujudkan berbagai macam warna dengan menggabungkan 3 warna
dasar yaitu merah (Red), hijau (Green), biru (Blue).

15

Kegiatan CSR
Perusahaan
Grup di Luar
Negeri
Untuk memenuhi tanggung jawab
sebagai perusahaan global, kami

LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION

LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY (TIANJIN) CORPORATION

Lokasi : Suzhou, Tiongkok

Lokasi : Tianjin, Tiongkok

Jumlah Karyawan : 203 orang

Jumlah Karyawan : 99 orang

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan bahan-bahan cetak, bahan-bahan

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak dan

industri, dan produk-produk terkait kertas dan bahan olahan

produk industri terkait

Di Tiongkok, polusi udara telah menjadi masalah

Proses pencampuran tinta diperlukan untuk

sosial yang serius ketika perkembangan ekonomi

mencetak label. Ruang pencampuran tinta kamiyang cepat berlangsung, dan penanggulangandilengkapi dengan kipas ventilasi, tetapi ada

secara nasional diperlukan. Pada November 2018,

masalah bahwa bau tetap tertinggal terutama saat

kami memperkuat penanggulangan lingkungan

pencampuran dilakukan. Untuk mengatasi masalahdengan memasang peralatan pembuangan lokal

ini, kami melakukan perbaikan lingkungan kerja

untuk peralatan pengecatan dan memasang baru

dengan memasang pipa buangan langsung ke atas

peralatan pengolahan asap minyak untuk mesin

peralatan pencampuran.

laminasi polietilen.
Pipa buanganyang dipasang

mendorong kegiatan CSR yang
berakar pada wilayah di masingmasing perusahaan grup di luar negeri.

LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.
Lokasi : Tainan, Taiwan

Eksterior pabrik dengan
penanggulangan lingkunganyang ditingkatkan

LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan produk terkaitelektronik dan optik

LINTEC KOREA, INC.
Lokasi : Distrik Cheongju, Provinsi Chungcheong Utara, Korea Selatan

Lokasi : Kaohsiung, Taiwan

Jumlah Karyawan : 91 orang

Piao Shirong
Divisi jaminan kualitas dan
keamanan lingkungan

Chen Guo Yan
Departemen
Urusan Teknik

Jumlah Karyawan : 124 orang

Jumlah Karyawan : 86 orang
Konten bisnis utama: produksi dan penjualan produk elektronik

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan produk terkaitelektronik dan optik

Kami menyumbangkan makanan untu kondisi

Pada bulan Maret 2019, kami melakukan kegiatan

Pada bulan November 2018, kami melakukan

darurat yang disimpan di perusahaan kami

penanaman pohon di pinggiran kota Kaohsiung.

kegiatan kontribusi sosial yang berjudul “Membuat

kepada orang-orang yang hidup miskin. Kegiatan

Sebanyak 48 karyawan dan keluarga mereka

Kimchi Cinta”. Sebanyak 22 karyawan membuat

ini berkontribusi bagi pemecahan masalah losberpartisipasi dan menanam sebanyak 100 pohon.

kimchi buatan tangan di kantin perusahaan dan

makanan dan mengarah pada penggantian rutin

Kami akan terus melakukan kegiatan konservasi

mengirimkannya kepada keluarga orang tua

bahan makanan yang kami timbun. Kami ingin terus

keanekaragaman hayati dan berkontribusi untuk

tunggal dan lansia yang tinggal sendirian melalui

berupaya dalam kegiatan kontribusi sosial dengan

menciptakan lingkungan yang ramah bagi manusia

pusat dukungan regional. Banyak karyawan

semangat pengabdian.

dan alam untuk generasi berikutnya.

berkumpul dan membuat suasana menjadi ramai
dan menyenangkan.

Piagampenghargaan
untuk kegiatan
ini

Cheng, Wen-chieh
Unit Keamanan
ProsesLINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

Chen-Jung Liao
Divisi Promosi ISO

PT. LINTEC INDONESIA

Bersama kimchi buatan sendiri

Moon Ji-Eun
Seksi Umum

PT. LINTEC JAKARTA

Lokasi: Kota Pyeongtaek, Provinsi Gyeonggi, Korea Selatan

Lokasi : Bogor, Indonesia

Lokasi: Jakarta, Indonesia

Jumlah Karyawan : 122 orang

Jumlah Karyawan : 168 orang

Jumlah Karyawan : 18 orang

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan produk terkait

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak dan

Konten bisnis utama: penjualan bahan cetak dan produk industri

elektronik dan optik

produk industri terkait

terkaitKami melakukan kegiatan pembersihan setiap
bulan dalam kegiatan pembersihan lingkunganyang dilaksanakan secara sukarela oleh perusahaan
setempat. Kegiatan ini dapat berkontribusi baikpelestarian lingkungan di daerah sekitar, maupun
penguatan “ikatan” dengan masyarakat setempat.
Juga dapat berkontribusi untuk meningkatkan
kesadaran pelestarian lingkungan di antara karyawan
dan penduduk setempat.

Situasi kegiatan
pembersihan lingkungan

16

Situasi kegiatan penanaman
pohon

Myung-Jin Choi
Seksi Keamanan
Lingkungan

Pada bulan April 2018, kami melakukan kegiatan

Pada Oktober 2018, kami membagikan brosur

penanaman pohon Mangrove. Sebanyak 112

terkait pemilahan sampah internal kepada semua

orang yaitu karyawan Lintec Indonesia, mahasiswa

karyawan. Selain itu, sesuai dengan instruksi dariuniversitas perikanan, dan penduduk setempat

perusahaan pengelola gedung, kami menempatkan

berpartisipasi dalam penanaman 2.000 pohon

tempat sampah terpisah di internal untuk

Mangrove. Semua peserta memahami pentingnya

limbah organik dan anorganik. Kami akan terus

penanaman pohon dan berupaya keras penuh

mempromosikan kegiatan konservasi lingkungan.

motivasi.

Situasi kegiatan penanaman
pohon

Sugiharto
Departemen Quality
Assurance

Tempat sampah untuk limbah
organik dan anorganik

Afifatul Khoir
Divisi Personalia dan
Urusan Umum

LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED

Lokasi : Penang, Malaysia

Lokasi : Sarawak, Malaysia

Lokasi: Singapura

Jumlah Karyawan : 99 orang

Jumlah Karyawan : 23 orang

Jumlah Karyawan: 81 orang

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan produk terkait

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan produk terkait

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak, produk industri danelektronik dan optik

elektronik dan optik

produk terkait elektronik dan optik

Pada bulan September 2018, kami melakukan

Pada November 2018, semua karyawan kami

Pada Oktober 2018, total 82 orang melakukan

kegiatan penanaman Mangrove di Kedah, Malaysia.

berkunjung ke Matang Wildlife Centre. Berbagai

kegiatan pembersihan pantai bersama dengan

Selain 32 karyawan perusahaan, 3 orang dari Divisi

binatang termasuk orang utan dilindungi dan hidup

LINTEC Asia Pacific. Sebagai hasil dari pembersihan

Lingkungan & Keselamatan kantor pusat juga

di tempat ini. Setelah menerima penjelasan tentang

pantai selama sekitar satu jam, 58kg sampah

berpartisipasi menanam total 92 bibit Mangrpve

kegiatan perlindungan di kantor, kami melakukan

berhasil dikumpulkan. Dengan membersihkan

sambil bergelut dengan lumpur.

kegiatan pembersihan.

pantai, kami dapat berkontribusi pada konservasi
ekosistem laut.

Situasi kegiatan penanamanpohon

Ong Hooi Gim
Divisi Akuntansi

LINTEC (THAILAND) CO., LTD.

Berkumpul di depan kantor
Matang Wildlife Centre

Michael Benzi Junior
Departemen Kepegawaian
dan UmumSituasi kegiatan pembersihan

Nano-Science & Technology Center
LINTEC OF AMERICA, INC.

LINTEC EUROPE B.V.

Lokasi : Provinsi Chachoengsao Thailand

Lokasi: Amstelveen, Belanda

Jumlah Karyawan : 196 orang

Jumlah Karyawan: 7 orang

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan bahan-bahan cetak,

Konten bisnis utama: penjualan bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri, danbahan-bahan industri, dan produk-produk terkait kertas dan bahan olahan

produk-produk yang terkait kertas dan bahan olahan

Lokasi : Negara bagian Texas Amerika
Jumlah Karyawan: 32 orang
Konten bisnis utama: penelitian dan pengembangan

Pada bulan Maret 2019, kami melakukan perjalanan

Menyumbangkan pakaian, alat tulis, peralatan

Berpartisipasi dalam Toys for Tots yang dikelola

wisata karyawan dan mengunjungi Ko Samet,bermain, dll. ke gereja dan sekolah dasar di sebuah

oleh alumni US Marine Corps. Program ini

Provinsi Rayong. Selama perjalanan, semua

desa kecil di Rumania. Kami menerima emailadalah kegiatan untuk memberikan mainan

karyawan membersihkan pantai dan mengumpulkan

terima kasih yang tulus dari guru SD tempat tujuan

yang dikumpulkan lewat sumbangan sebagai

42kg sampah seperti tali dan plastik.

sumbangan dan menyadari hasil serta pentingnya

hadiah Natal untuk anak-anak kurang mampu.

kegiatan dukungan ini.

Kami menyortir sekitar 540 kotak mainan dan
mengemasnya.

Situasi kegiatan pembersihan

Apakorn Pleansri
Departemen
Pengembangan Bisnis

MADICO, INC.

Sumbangan ke gerejaPeter Olah
Divisi Pemasaran

VDI, LLC

Marilu Guerrero
Asisten litbang

Pekerjaan menyortir mainan
oleh karyawan

MACTAC AMERICAS, LLC

Lokasi : Negara bagian Florida Amerika

Lokasi: Negara bagian Kentucky Amerika

Lokasi: Negara bagian Ohio Amerika

Jumlah Karyawan: 203 orang

Jumlah Karyawan: 47 orang

Jumlah Karyawan: 464 orang

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak dan

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak dan

Konten bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak dan

produk industri terkait

produk industri terkait

produk industri terkait

Berpartisipasi dan mengumpulkan sumbangan

Komite CSR kami telah menetapkan tujuan

Kami berpartisipasi dalam kegiatan kontribusi sosial

dalam acara jalan amal yang disebut Walk to End

melakukan kegiatan CSR setiap bulan dan

berbasis masyarakat seperti menjadi sukarelawan

Alzheimer’s yang diadakan di St. Petersburg,

menerapkan berbagai upaya. Pada bulan Februari

di maraton lokal untuk anak-anak. Selain itu,

Florida Dana yang terkumpul pada acara ini akandan Maret 2019, kami mendukung kegiatan Daremelalui organisasi amal kami menyumbangkan

digunakan untuk meningkatkan perawatan medis

to Care Food Bank yang menyediakan bantuan

perlengkapan sekolah, makanan, perlengkapan

dan mendukung penelitian Alzheimer.

makanan bagi orang miskin di wilayah tersebut, dankebersihan, dll. untuk anak-anak yang dilecehkan

membantu pekerjaan penyortiran dan pengemasan

atau diabaikan.

makanan.

Tim Madico yang
berpartisipasi dalam acara
tersebut

Chris Layne
Komite CSR

Tim CSR yang melakukan
kegiatan bantuan

Toni Doughty
Komite CSR

Barang sumbangan untuk
anak-anak

Anggota Komite CSR

17

Masalah Prioritas (Materiality)

Proses peninjauan kembali Masalah Prioritas (Materiality)”Masalah Prioritas (Materiality)” adalah identifikasi masalah yang harus menjadi fokus
perusahaan dari berbagai kegiatan CSR. LINTEC Group mengidentifikasi Masalah
Prioritas (Materiality) pada tahun 2014 tetapi sejak itu, konten yang diminta oleh pemangku
kepentingan perusahaan telah berubah secara signifikan Mengikuti perubahan ini, LINTECGroup saat ini sedang meninjau Masalah Prioritas (Materiality) dan melanjutkan ke STEP2
pada gambar di sebelah kanan. Dalam Masalah Prioritas (Materiality) baru, sudut pandang
SDGs*1 pun dimasukkan dan rencananya akan dilakukan pembaruan juga terhadap indikator

STEP1
Ekstraksi permintaan sosial
Selain perubahan dalam berbagai pedoman
dan kerangka kerja internasional seperti
SDG, standar GRI, Compact Global PBB,
dan ISO26000, kami mengidentifikasi dan
menyaring tema-tema ESG penting darilembaga evaluasi ESG*3.

penilaian utama (KPI)*2 sesuai dengan hal ini.

Masalah Prioritas (Materiality)

Cakupan (boundary)○ adalah item yangditerapkan

Upaya

Eksternal
perusahaan○○

Penggunaan bahan baku secara
efektif○○

Menjalankan kegiatan penyediaan yang memerhatikan
pengurangan beban lingkungan dengan berdasar pada
Kebijakan Dasar Penyediaan Bahan Baku LINTEC

Pengurangan pelepasan limbah
ke udara○○

Mengurangi pelepasan limbah ke udara
berdasarkan target jangka menengah dibidang lingkungan

Kontribusi kepada lingkunganmelalui produk dan jasa○○

Mengembangkan dan menyebarkan produk
ramah lingkungan yang memerhatikan LCA*4

Penanganan terhadap kepatuhan
di bidang lingkungan○○

Mengatur dan melaksanakan kepatuhan dibidang lingkungan sesuai dengan sistem
manajemen lingkungan

Pengelolaan kesehatan dan
keselamatan kerja○○

Mengimplementasikan kegiatan untuk
menjamin keselamatan kerja sesuai
dengan sistem manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja

Praktik
Perwujudan keberagaman diKetenagakerjaan tempat kerja○-

Peningkatan kepuasan karyawan○-

Menciptakan lingkungan kerja yang dapat
memberi semangat bagi karyawan

Implementasi “Uji Tuntas”*5 Hak
Asasi Manusia○○

Memahami risiko dan memperhatikan hak
asasi manusia pada keseluruhan supply
chain (rantai supply)

Penanganan terhadap kepatuhan
di bidang sosial○○

Menghayati dan menyebarkan kepatuhan diseluruh perusahaan LINTEC

Masyarakat Penanganan terhadap kepatuhan
di bidang produk○○

Kontribusi terhadap penggunaan
yang bisa berkesinambungan○○

Memberi tahu dan menyebarkan hasil
produk ramah lingkungan kepada
stakeholder

Perwujudan simbiosis dengan
komunitas regional○○

Sebagai anggota masyarakat yang baik, secara
aktif melakukan kegiatan yang memberikan
kontribusi kepada masyarakat sekitar

Pembangunan model bisnis“produksi lokal untuk penggunaan
lokal” di negara berkembang○○

Memulai bidang baru○○

Kepemimpinan
Manajemen Tata Kelola Global
Organisasi

Lingkungan

Kontribusi
terhadap
Sisi Bisnis*1 SDGs: → tercantum di P 06.
*2 Indikator Evaluasi Utama (KPI): → tercantum di P 12.
*3 ESG: → tercantum di P 07.

18

Sikap kami yang seharusnya

Internal
perusahaan

Berusaha memanfaatkan dan
menguatkan sistem manajemen.

Berusaha mengurangi beban lingkungan
dan mematuhi peraturan tentang
lingkungan.

Menyiapkan lingkungan kerja
yang nyaman, sekaligus menjaminkeselamatan karyawan di saat darurat.

Berusaha memajukan komunikasi global
dengan memerhatikan stakeholder.

Berusaha menciptakan usaha yangberkontribusi dalam pemecahan masalah
sosial dan memajukan model bisnisyang memerhatikan lingkungan danmasyarakat.

Penguatan sistem tata kelola global

Menghargai keberagaman karyawan danmenyiapkan tempat kerja yang nyaman

Mencegah dan memberantas kecelakaan
dengan sistem manajemen mutu produk

Mengembangkan penelitian produk yangbertujuan untuk memajukan penyediaanmaterial lokal dan pemecahan masalah
sosial*4 LCA: Singkatan dari Life Cycle Assessment. Metode yang menilai dampak ke lingkungan
secara keseluruhan, dengan memperhitungkan bahan kimia berbahaya atau CO2 yangdikeluarkan serta kuantitas bahan material, air, dan energi yang digunakan, berdasarkan
keseluruhan siklus produksi.

STEP2
Keterlibatan internal

STEP3
Identifikasi tema prioritas(pemberian prioritas)

Berdasarkan hasil STEP1 dan 2, kami

STEP4
Penetapan kembaliindikator penilaian utama

Kami meninjau organisasi internal dan hipotesis

mengidentifikasi tema-tema prioritas dan

Berdasarkan Masalah Prioritas (Materiality) yangmemperoleh evaluasi serta persetujuan daridiidentifikasi, kami akan menetapkan indikator

presiden direktur yang merupakan pembuat

penilaian kegiatan dan melanjutkan operasi.

seperti litbang dan unit pengembangan bisnis, serta
menentukan pentingnya mereka.

keputusan tertinggi.

*Organisasi target pencapaian:[A] LINTEC Corporation / [B] LINTEC Group / [C] LINTEC Corporation, TOKYO LINTEC KAKO, INC. / [D] Head Office LINTEC Corporation, 10 Basis Produksi, Laboratorium Penelitian /[E] Basis Produksi (kecuali Ina), Laboratorium Penelitian LINTEC Corporation

Indikator Evaluasi Utama

Pencapaian★

(1) Pemanfaatan Jalur Bantuan baik di dalam maupun luar Jepang(2) H asil audit oleh departemen audit internal yang membandingkan
antara standar perusahaan sendiri dengan peraturan perundangundangan setiap negara(1) 4 hal [B](2) Tidak ada temuan yang serius [B]Kadar penggunaan solvent

17,7 ribu ton [A](1) Volume emisi CO2 pada kegiatan industri dalam negeri(2) Volume emisi VOC*6 pada kegiatan industri dalamnegeri(1) 179,2 ribu ton [C](2) 929,8 ton [E]Jumlah pengembangan produk ramah lingkungan

30 produk [A]Jumlah pelanggaran terhadap peraturan tentang
lingkungan(1) Jumlah kecelakaan kerja/kecelakaan kerja yangmemerlukan cuti(2) Tanpa bencana secara sempurna(1) Rasio manajer perempuan(2) Persentase karyawan yang bekerja kembali setelah cutimelahirkan
Persentase karyawan lulusan baru yang keluar kerja dalamwaktu 3 tahun

Jumlah jawaban dalam survei angket supplier

Persentase jawaban dalam survei angket kepatuhan yangdilakukan pada eksekutif dan manajer

Jumlah laporan klaim produk yang serius

Jumlah keikutsertaan pameran di dalam maupun luar
Jepang (penilaian kegiatan)(1) Jumlah pengunjung pabrik(2) Pelaksanaan kegiatan yang memberi kontribusi sosial

0 kasus [D](1) 3 kasus [C](2) P abrik Agatsuma, TOKYO LINTEC KAKO, INC., Pabrik Chiba,
kantor Shingu (termasuk Niihama) ... Tidak ada kecelakaan
selama satu tahun [C](1) 14％［B］(2) 100％［A］

6,4％［A］

111 perusahaan [A]Persentase jawaban survei untuk identifikasi risiko 87,4% [B]*Karena pelaksanaan survei identifikasi risiko, survei angket
kepatuhan belum dijalankan.

0 kasus [C]

52 kali [A](1) 932 orang [C](2) → Perincian dapat dilihat di halaman 14 [B]lokasi di luar Jepang (penilaian kegiatan)

Tengah mengembangkan sistem pencarian untuk pengaturan
informasi bahan mentah secara global [B]Jumlah permohonan paten (penilaian kegiatan)

397 paten [A]Pembentukan sistem registrasi bahan mentah lokal di

SDGs terkait*5 Uji Tuntas (“due diligence”) HAM: organisasi tidak semata mematuhi peraturan perundangan,
tetapi juga menjalankan suatu proses penanggulangan (ISO26000 6.3.3 Tema 1 terkait
dengan HAM) untuk menghindari risiko pelanggaran HAM.

Saat ini sedang dipertimbangkan*6 VOC: Perincian dapat dilihat di halaman 15.
Lihat halaman 12 mengenai bagian bertanda ★.

19

Sorotan keuangan dan non-keuangan(juta yen)

210.501207.255

200.000

249.030

XXX

20172018 (tahunan)

205.975

Keuangan (konsolidasi)
100.000

50

70

Omzet penjualan

60

250,9

25

20000

50

0

210.501207.255

200.000

249.030205.975

50

2014

2015

（百万円）

10

(juta yen)0

Omzet penjualan menurut segmen

18 17.977

25

20

250.942

2016

Laba operasional

40

miliar30yen(juta yen)
300.000

10000

0

80

0

20.000
洋紙・16.881
加工材関連
XXXXX

17.69210.000

0

2014

2015

2016

2017

2018

0

Laba biasa

18

（百万円）

XXX

miliar yen

20.000(juta yen)

18.38917.99317.90117.62311.659 10.89915.68411.450 11.257
XXX

20.000

電子・
2014
光学関連
XXXXX

(tahun fiskal)

20.0952016（百万円）
Terkait kertas dan 17.692
20.00016.881
20.000 bahan olahan
37.68910.000 11.659
10.899Terkait elektronik
10.000dan optik
90.316017.977
印刷材・
産業工材
関連
XXXXX

16.595
合計
XXXXX

2015

(juta yen)(juta yen)

100.000
0(tahun fiskal 2018)miliar yen

20172018 (tahun fiskal)

0Laba bersih periode ini yang
■1株当たり配当金● 配当性向saham
diatribusikan
kepada pemegang
perusahaan induk（円）(juta
（%）
42.3
XX
yen)
miliar yen
80 (juta yen)
50
41.6
66
XX
35.7
20.00017.69220.00016.881
66

29.7

2012
2014

Total aset

● ROE

10 20.000(juta7.8
yen)

17.901

7.4
13.1656.6 274.1976.2
237.269 240.712
10.981300.000

7.2
200.000
5 10.000

0

6.4

17.623292.733

6.5

6.1

2013
2015

2014
2016

ROE*1/ROA*2

290,3

（百万円）
（%）

ROA
miliar yen

15.684290.320
XX

（百万円）
ROE
6.771
（百万円）
（%）
6.000
10
20.000
4.000

XX

7,8

5 7,2

100.000

2.000
10.0000 000(tahun fiskal)
2014
201520162014
2016 20172015
2017 2018
2018（年度）（年度）
20162014 20122015 2013

0
（%）
70

7.644

ROA

7,4

7.639

2015
2017

2016
2018

2017

2018 (tahunan)

20172018 （年度）

2014

2015

0

2016

産業工材関連
50
XXXXX

78

25
9000

2017

2018

0

6000

(tahun fiskal)

3000

Biaya riset dan
pengembangan

6,9
%
XXX
ROA 6,2%6,243,5 印刷材・（%）

（年度）

ROE
7.925

6,6

78 yen dividen per 1 lembar saham
Rasio dividen 43,5%■ Dividen per saham
洋紙・加工材関連● XXXXX
Rasio dividen 合計
80
41,6
XXXXX 42,3
35,7
20000
29,7
電子・光学関連
40
XXXXX
66
66
541000048
00● 配当性向(tahunan)■1株当たり配当金（%）(juta yen)
（円）
9.000
80

6,9

7.64410
36.8

6.771

6.000 33.1

6,4
8.501

11.6596,16,5
10.89911.450
6,2

2014
2014

2015
2015

2016
2016

2017
2017

(tahun fiskal)
2018 （年度）
2018

2013
61.1

2014
61.6

2015
64

（年度）
2016
65.2

51.1

2016
2016

(yen)

16.59543.512.937

7.681

2012

2015

2015

per saham
（百万円）

12,9

0

2014

2014

Dividen

20000

10000

■1株当たり配当金

54■1株当たり配当金
13.76648
10.899 11.450 42.311.257
40 （円） 11.659
25 （%）● 配当性向10.00010.56410.00010.000
78
80
50
41.6
66
10.000
35.7
66
29.7
54
40 0
25
0
0 0
48
2014 20142015 20152016 20162017 2017 20182018（年度）(tahun fiskal)(tahun fiskal)
20142014 201520152016 20162017 20172018 2018（年度）
02018 （年度）

20.09517.977
Terkait bahan
16.595cetak danTotalbahan industri
250.94212.92111.450122.935
11.149423.000 34
40
0

0

2014

2015

2012

2013

5

0

0

8,3

miliar yen● 配当性向（右目盛）

（百万円）
●
ROE
ROA
（%）
41.6
8.319
7.925
50
9.000
66
7.4
6.9
6.6
6.771
35.7
6.2
6.000
29.7
7.2
54
6.5
6.4
6.1
6.2
48
25
3.000

7.6397.8

2016
2014

2017
2015

fiskal)20182016 (tahun2017

2014

2015

2016

0

2018 （年度） 2014

（年度）

70

35

SDM

（%）

35

0

2014

2015

2016

2017

2018

（%）

(orang)
6.000

4.413

4.000

4.246

■1株当たり配当金2.000（円） ● 配当性向
80
41.6
0

35.7
2014

29.7
40

54

48

2015
66

4.760

4.794

70

4.888

51,1

61,1

61,6

64,0

65,2

（%）
50

42.3
2016

2017

2018

66

78

25

5.8
7.639

8.319
7.8

7.925

6000

4.000
(non-konsolidasi/total)
2.0000(orang)

5000

7000

4000
3000
2000

2012

6462013

527
2014

507
2015

2016

2017
491

2014 659 2015
2018

（年度）

2014

2015

2016

2017

2018

(tahun fiskal)

350

1000

0
(tahun fiskal)

2014

2015

2016

2017

2018

(tahun fiskal)

0

0

2014
2015
2016
2017
2018 （年度）*26.000
ROA: singkatan dari Return On Assets (tingkat pengembalian aset). Indikator analisis keuangan yang menunjukkan berapa banyak labayang dihasilkan terhadap
70700
646 aset total.
4.888
4.794
4.760
4.413
4.246
527
507
（%）
491
4.000
2.000
0

70
35

51.1

61.1

61.6

64

65.2

35350

0

6.1

659 orang（人）
0 *1 ROE: singkatan dari Return On Equity (tingkat
0 pengembalian ekuitas). Indikator analisis keuangan yang menunjukkan berapa banyak laba
（人）yang dihasilkan terhadap ekuitas (aset bersih).

20

6.6

6.4

6.000

65,2%

35

43.5

6.771

5.6
7.644

Jumlah 5peserta pelatihan
di tiap
6.0
5.2
level

Tingkat pengambilan cuti berbayar(non-konsolidasi)

7.4

7.2

0

4.888 orang

ROA

10

（年度）

（百万円）

Jumlah karyawan (konsolidasi)

● ROE

659

2016 （年度）

Lingkungan
Total konsumsi energi(konversi minyak mentah)
Lingkup sasaran: LINTEC Group domestik*3

エネルギー総使用量（原油換算）

Jumlah penggunaan air

Emisi CO2

Jumlah produksi limbah

Lingkup sasaran: pabrik Kumagaya,
用水使用量（熊谷工場・三島工場）
pabrikMishima

Lingkup sasaran: kantor pusat LINTEC,*4
用水使用量（熊谷工場・三島工場）
10basis produksi, laboratorium,
TOKYO LINTEC KAKO, INC.

廃棄物発生量92 ribu kL
0,31 kL/ t

Pembelian daya

Satuan dasar

Satuan dasar(jumlah penggunaan air/jumlah produksi kertas)

Satuan dasar(konsumsi energi/jumlah produksi)

140
120
100

(kL/ t)

0,32

0,31

0,32
91

92

92

80
60
40
20
0

51

54

51

40

41

2016

38

2017

2018

Jumlah penggunaan
total

3

Jumlah penggunaan air

Bahan bakar(ribu kL)5.871 ribu ton
47,2 m /t

Jumlah penggunaan total

Jumlah penggunaan total
Satuan dasar

Lingkup sasaran: kantor pusat LINTEC,
10 basis produksi, laboratorium,
TOKYO LINTEC KAKO, INC.

0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0

20.000100,015.000

200

47,5

5.000

7.361

5.993

0

2016

(tahun fiskal)

47,2

2017

2018

35

186

30

179

150

50,0

5.871

(ribu ton)

195

5,0
1,5
4,8

29,9
3,9
5,2
1,5
5,1

28,9
3,8
5,5
1,4
4,8

14,4

14,2

13,4

2016

2017

2018

30,2
4,5

25

75,0

47,9

2

250

(m3/t)

10.000179 ribu ton-CO(ribu ton-CO2)(ribu ton)

20
15

100

10

25,0

50

0.0

0

(tahun fiskal)

28,9 ribu ton■Kertas bekas■Plastik bekas ■Minyak bekas■Lumpur ■Lainnya

5

2016

2017

0

2018

(tahun fiskal)(tahun fiskal)

Perhatian: bahan bakar berupa minyak tanah, minyak berat A,
LNG, LPG, gas perkotaan, dll.

*3 LINTEC Group domestik: → tercantum di P 15.

*4 10 basis produksi: lihat P 04

Data Lingkungan di 15 perusahaan grup di luar negeri
Data tahun 2018 (periode: 1 Januari - 31 Desember 2018)

Data tahun 2017 (periode: 1 Januari - 31 Desember 2017)

Emisi Senyawa Organik yang mudah menguap(VOC/Volatile Organic Compounds)*5
LINTEC(SUZHOU)
LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY(TIANJIN)

LAT-T

LINTEC(SUZHOU)

25
5,8

LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY

00,1(TIANJIN)

39,4
40,1

ＬＳＦＴ
0

64

ＬＳＦＫ

378,3
300,1
22,1
12,9
0
0,3

SINGAPORE

00

THAILANDSARAWAKSINGAPORE

80

LE

68,7

7.538

1

50

LE

0

230

100

200

300

923,3
818,8
0

687
728

SINGAPORE
7.134
5.858

19.24319.1540
0

THAILAND

559
555

MADICO

480,9
528,1

3.366
4.704

MACTACAMERICAS

4.394
3.969
90,5

4.765,2
4.793,7

VDI

0
0

LE

0

（UK） 0（ＭＷｈ） 0

400

736
482

SARAWAK 0

198（UK） 90,3(t)500335

MALAYSIA

7.040

VDI

70
（UK） 060

1.514,8
1.429,6399

INDONESIA

3.810

MADICO

1,5

0
0

ＬＳＦＫ

7.615
4.067

MACTACAMERICAS

80,6

212.3
194.7

KOREA

8.681
8.191

THAILAND6,7
6,9

MACTACAMERICAS
VDI

LAT-T
8.741

MALAYSIA

39
36

MADICO

1.783

INDONESIA

822
783
49,3
48,9

ＬＳＦＴ

1.767

ＬＳＦＫ

61

INDONESIASARAWAK(TIANJIN)

KOREA

2,9

MALAYSIA

LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY

3.732
3.941

LAT-T

4,2

LINTEC(SUZHOU)

3.792
3.809
937
922

ＬＳＦＴ

0

KOREA

Jumlah pemakaian bahan bakar(solar / gas alam) (setara minyak mentah)

Jumlah pemakaian daya listrik

5.000

10.00015.000(kl) 020.000

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

（千t）
20,00025
Catatan) 1.40
Yang termasuk Senyawa Organik yang mudah menguap(VOC/Volatile Organic Compounds) adalah toluen dan metil etil keton. 2. Dalam perhitungan jumlah kalori dari setiap bahan bakar yang digunakan
30
dalam perhitungan
konversi minyak mentah dari jumlah pemakaian bahan bakar, kami menggunakan angka yang diatur dalam peraturan pelaksanaan Undang-Undang Konservasi Energi Jepang, Pasal 4.

3. LSFT: LINTECSPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. LAT-T: LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC. LSFK: LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC. LE (UK): LINTEC EUROPE (UK) LIMITED20
10

15,00000*5 VOC: Perincian dapat dilihat di halaman 15.

10,0005,000

Sosial (non-konsolidasi)

0

2000
1500

1000

Biaya dukungan komunitas(puluh ribu yen)
2.000

1.822

（円）
80

1.500
1.000

40

19,76 juta yen■1株当たり配当金● 配当性向29.7
923

Tingkat respons

500angket mitra usaha

41.6

35.7
54

48

43.5

1.976
42.3
66

78

0pengadaan CSR

（%）
50

66
25

60

500
（年度）

0

（万円）

50
2016

0

2017
2014

2015

2016 20182017 (tahun
2018
fiskal) （年度）

0Tingkat respons:
Tingkat respons

Jumlah permintaan(perusahaan) 100
120

0

2014

112 perusahaan
99,1%

Jumlah permintaan:

100

100

78

88

2015

2016

97,4

99,1

（%）
100

117

112

50

2017

2018

(tahun fiskal)

0

21
依頼数

回答率

Pendapat Pihak Luar
Kami sebagai pihak ketiga menyampaikan pendapat kami seperti tahun

berakar dan mampu tumbuh. Selainlalu dan dua tahun lalu. LINTEC, yang merupakan perusahaan global yangitu, hasil dari kegiatan penanaman

memiliki sekitar 40% dari karyawan di luar negeri, sedang mempraktikkan

pohon dievaluasi tidak hanya denganMoto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas” tidak hanya di Jepang tetapi

jumlah pohon yang ditanam dan jumlah

juga di luar negeri. Di area di mana LINTEC melakukan bisnis, mereka

peserta, tetapi juga menghitung jumlah

memiliki keinginan untuk berkontribusi dalam memecahkan masalah yangpenyerapan CO2 tahunan, dan kegiatan

dihadapi oleh area tersebut, dan dengan tulus berusaha untuk memenuhi

tersebut dievaluasi secara objektif.

tanggung jawab sosialnya sebagai anggota area. Keinginan luhur tersebut

Kami menghargai kegiatan tersebut,

tercermin dalam Kegiatan Penanaman Pohon Mangrove di Indonesia dalamkarena dalam kegiatan tersebut yang

Ms. Makiko Akabane“Edisi Khusus 1”.

dilangsungkan dengan rasa tanggung

Perwakilan Jepang untuk CSR Asia

Awalnya, kegiatan kontribusi lokal dimulai pada tahun 2013 sebagai

jawab terhadap pemecahan masalahtanggapan atas panggilan untuk penyiangan dan pembersihan selama

regional, sangat terlihat potensi tinggi

Bulan Hijau yang ditetapkan oleh pemerintah Indonesia. Namun, alih-

LINTEC yang menjadi sumber pertumbuhan. Kami mengharapkan juga

alih kegiatan pasif, penanaman Mangrove dimulai sejak tahun 2016perkembangan di masa depan.

untuk mewujudkan keinginan kuat untuk “membantu Indonesia dengan

Ada satu proposal untuk meningkatkan daya saing internasional

kegiatan yang khas Indonesia”. Tahun ini merupakan tahun keempat dari

perusahaan. Tahun lalu, basis di Singapura sebagai markas bisnis untuk

kegiatan yang berkelanjutan ini dan kegiatan ini merupakan salah satu

ASEAN dan India juga didirikan, dan LINTEC terus berkembang sebagai

kegiatan yang berperan dalam memecahkan masalah lokal, sehingga

perusahaan global dengan lebih dari 2.200 karyawan di basis perusahaan

kami memberi penilaian tinggi karena merupakan suatu kegiatan yangluar negeri. Karena itu, disarankan untuk lebih lanjut mengungkapkan

mempraktikkan Moto Perusahaan LINTEC “Ketulusan dan Kreativitas”.

informasi mengenai inisiatif di basis-basis perusahaan di luar negeri. Data

Pertama-tama, Indonesia adalah negara Mangrove terbesar di dunia

lingkungan seperti penggunaan listrik dan emisi VOC, dll. telah diungkapkan,namun telah menurun dalam beberapa tahun terakhir, dan ini merupakan

dan ini adalah hasil komunikasi antara kantor pusat dan setiap basis

masalah sosial di mana berkurangnya keanekaragaman hayati dan erosi

perusahaan. Di sisi lain, pengungkapan data terkait karyawan seperti

tanah akan mengubah kehidupan masyarakat Indonesia. LINTEC telahpelatihan berdasarkan jabatan dan tingkat pengambilan cuti berbayar

meminta agar situasi tersebut ditangani, dan banyak pihak seperti universitas

terbatas hanya data yang di Jepang. Pengembangan SDM dan pemastianperikanan lokal, pemilik lahan, dan penduduk lokal yang telah mendukung,SDM di luar negeri secara langsung terkait dengan daya saing perusahaan.

serta telah diwujudkan dalam bentuk kegiatan yang melibatkan banyak

Penting untuk mengungkapkan informasi tentang apa yang telah dilakukan

pemangku kepentingan. Selain itu, alih-alih “menanam saja”, mereka

bila ada karena secara khusus di luar negeri ada pemahaman bahwa “halsecara aktif melakukan berbagai kegiatan seperti melakukan pengamatanyang tidak dikatakan” berarti “belum dikerjakan”. Meskipun komunikasi

pertumbuhan setiap tiga bulan sekali, menanam kembali Mangrove yangdengan basis perusahaan luar negeri sering kali sulit, harap pertimbangkan

tampaknya terendam, membangun lingkungan pertumbuhan dengan

untuk mulai mengungkapkan juga informasi tentang SDM, mulai darimemasang pagar dan tanggul pemecah ombak, dll. hingga Mangrove

indikator yang dapat diperoleh.

Menanggapi Pendapat dari Pihak Luar
Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada

meningkat setiap kali kegiatan diadakan dan

Ms. Akabane atas pendapat pihak ketiga yangsecara bertahap mulai berubah menjadi kegiatan

perusahaan di luar negeri.
Ke depannya pun, kami akan mendengarkan

kami terima dan berlanjut setelah edisi 2018,

yang mengakar ke daerah setempat. Kami

pendapat yang kami terima dengan serius dan

serta menghargai apresiasi tinggi yang diberikan

akan meneruskan kegiatan ini bersama banyak

mendorong manajemen CSR untuk menjadi

terkait praktik Moto Perusahaan “Ketulusan danorang sambil memperluas cakupan kegiatan.

perusahaan yang berkontribusi pada perwujudan

Kreativitas” dan kegiatan penanaman pohon

Untuk data yang terkait dengan karyawan yangmasyarakat yang berkelanjutan.

Mangrove oleh perusahaan Indonesia danmasih terbatas pada data di Jepang, kami akan

penduduk setempat. Kegiatan tersebut telahberusaha untuk mengungkapkan informasi

Hiroyuki Nishiomemasuki tahun keempat. Jumlah peserta

dengan mendorong komunikasi dengan basis

Representative Director,
President, CEO and COO

Catatan Akhir Editor

22

Dalam edisi khusus kali ini, kami membahas kegiatan

menyebarkan SDGs ke dalam perusahaan, kami

penanaman pohon Mangrove yang sedang dijalankan

mengadakan e-learning dan menerbitkan koran dinding

PT. LINTEC INDONESIA. Kami memberitakan tentang

untuk menyampaikan kegiatan komite kepada karyawan

penanaman pohon yang dilakukan melalui bekerja sama

serta berusaha untuk mendorong komunikasi dua arah

dengan penduduk setempat, dan berkontribusi padaseperti menerima komentar dan saran.

penciptaan lingkungan lokal dan kehidupan masyarakat.

Agar grup perusahaan mencapai pertumbuhan

Selain itu, Komite SDGs baru saja dimulai, tetapi kami

berkelanjutan bersama masyarakat, semua karyawan

akan terus menerima tantangan untuk menyelesaikan

berusaha untuk bertindak secara proaktif dengan rasa

masalah sosial melalui kegiatan bisnis. Untuk tujuan

persatuan dalam menjalankan kegiatan.

Anggota Penyusun Proyek “Laporan CSR LINTEC Group 2019”