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リンテック 従業員とともに（人権・雇用）

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リンテックグループの考え
リンテックグループでは、全ての従業員が社是「至誠と創造」の下、共に働いています。全従業員が平等に働きがいを持てるよ
う、人種、信条、性別、国籍、宗教、年齢、出身、身体的障がい、先住民、移民、性的指向、性自認などによるあらゆる差別的取り扱いをせず、従業員一人ひとりの多様性（ダイバーシティ*1）を尊重しています。今後もダイバーシティを促進し、全従業員が互いを認め合いながら成長し続けることを目指していきます。

人権尊重の労務管理と教育

高年齢者雇用

リンテックグループでは、企業活動の根幹に「コンプラ2022 年度は、60 歳到達者 54 人のうち 47 人をフルタイイアンス」があると考えており、国内外の企業活動においてム勤務での再雇用、65歳到達者 23人のうち3人をフルタイ「関連法規」ならびに「社会ルール」の遵守を徹底していま

ム勤務での再雇用、8 人をアルバイト勤務＊2で再雇用しましす。これは従業員の採用や就労に関しても同様であり、不当た。

な差別行為、児童労働、ハラスメントの禁止など、労働関連「高年齢者雇用安定法」が改正されたことに伴い、65歳か法規を遵守した労務管理を行っています。

ら70 歳まで再雇用を可能にするよう定年再雇用規程を改

リンテックでは、階層別研修プログラムに人権教育を取り定しました。加えて、2023 年度より、65 歳定年制度を導入入れています。2023 年度の新入社員 37 人に対して「国連しました。長年培ってきた知識や技術を次世代につなげなに関する研修や、新任監督
グローバル・コンパクトとCSR 」がら、さまざまな場で活躍しています。

職・新任管理職研修においてもセクシャルハラスメント・パワーハラスメント研修を実施しています。

女性従業員の活躍推進
リンテックでは「女性活躍推進法

第 2 期」行動計画に基づき女性従業員の活躍推進に取り組み、2022 年 4 月か「 女性活躍推進法
ら2026 年 3 月までの新たな目標として、行動計画を策定し、多様性の確保および拡大を今後第 3 期」も行っていきます。
新入社員研修のようすジョブリターン制度・キャリアリターン制度
リンテックでは 2010 年 4 月から「ジョブリターン制度」
を

22

具体的には、以下の 4 つを目標として掲げており、あるべき姿に向け着実な歩みを進めていきます。なお、男性育児休業取得率は 2022 年度末で目標値を上回りました。今後さらなる向上を目指します。

導入しています。出産や家族の介護、配偶者の転勤など、さ①新卒採用（短大卒・大卒・院卒）
における女性比率35％以上

まざまな家庭の事情により自己都合で退職した従業員を即（計画期間中の平均値）にする戦力として再雇用する制度です。これまでのエントリーは②女性管理・監督職の人数を4 年間で現状人数の 20％増を21名となり、その内3名が本制度を利用し再雇用となりましめざす

た。また、多様な働き方の新たな取り組みとして、自己都合③働き続けやすい制度作りや運営、女性社員の継続的育成で退職し、キャリアアップした元従業員を会社が即戦力としを行うて再雇用する「キャリアリターン制度」
を2022 年 10 月に導④男性の育児休業取得率を2026年3月末に30%以上をめ入しました。

ざす＊1 ダイバーシティ：個人や集団の間に存在しているさまざまな違い。

＊2 アルバイト勤務：週の所定労働時間が20時間未満の勤務。

環境報告
社会性報告

■ 障がい者雇用人数と雇用率■ リンテック（株）の男女別従業員数

2020年度

2021年度

2022年度

雇用人数

5457

61

通期雇用率
（％）

2.0

2.0

2.26

［男 性］2,244人

86％［男 性］2,244人

86％★

■ 各制度の利用状況

2020年度

2021年度

2022年度

101

介護休業制度（人）
介護休暇制度（人）

331◆
保存休暇制度
（人）

71

104

275

出産休暇制度
（人）

1425

15

◆
妻出産休暇制度
（人）

56

67

28

育児休業制度（人）

34

32

48（うち男性）

3737

育児休業の取得率
（％）

15.8

32.3

64.9（うち男性）

4.5

8.9

59.7

育児休業後の復帰率
（％）

93.3

100100◆
子の看護休暇制度
（人）

74

4

時短・時差勤務制度
（人）

6264

60

◆
社会貢献休暇制度
（人）

1215

15

有給休暇取得率
（%）

61.7

63.5

72.7

平均有給休暇取得日数

11.8

12.1

13.9

◆は育児目的として使用可能な休暇制度
対象：リンテック
（株）

★

14％

［女 性］376人

★

14％

合計人数
★

管理職 496人 97％＊3

制度［女 性］376人

ガ バナンス報 告制度

2,620人
合計人数

管理職 13人 3％＊3

2,620人

管理職 496人 97
★
％＊3
［男 性］

＊3
管理職 13人 3
★％
［女 性］
22％

5,114人 78％
1,434人■ リンテックグループの男女別従業員数（非連結含む）
合計人数［男 性］5,114人★

78％

管理職 899人 85％＊36,548人 ［女 性］1,434人 22％★

合計人数

管理職 159人 15％＊36,548人

管理職 159人 15％＊3

管理職 899人 85％＊3（海外：2022年12月31日現在

国内：2023年3月31日現在）■ ジョブリターン制度エントリー者数

2020年度

2021年度

2022年度

20

2221

2020年度

2021年度

2022年度

60歳

38

53

54

65歳

ー

15

23

60歳

33（87％）

43（81％）

47（87％）

65歳ー

6（40％）

11（48％）

エントリー者（累計）■ 高齢者雇用者数

規定年齢到達者数
（人）

再雇用者数
（割合◆）

◆は再雇用者数／規定年齢到達者数×100で算出。

＊3 管理職に占める男女の割合。

23

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ワークライフバランス
安心して仕事に取り組み、その能力を十分に発揮するには「ワークライフバランス」の実現が不可欠です。リンテック
では、多様な人材が生き生きと働ける職場環境づくりやキャリア促進に向けて、就業規則の改定や働きやすい職場づくし、受診率は 97.5% でした。また、リンテックグループの社員とその家族のために、健康、メンタルヘルス、育児、介護、法律、家計などの悩みを専門家に相談できる、サポートホットラインを設置しています。さらに、外部委託している当社
グループの専用ライン「職場環境改善のためのハラスメンりに向けた多面的な取り組みを検討・実施しています。

ト相談窓口」を設け、ハラスメントなどについて臨床心理士

リタイアメントプランニング研修・ライフプラン研修■ 予防型EAPシステムの概要

リンテックでは、世代別に「リタイアメントプランニング研に電話相談できる体制を整えています。

修」
や「ライフプラン研修」を定期的に実施しています。これらの研修は、ライフイベントにおける支出など、今後充実した生活を送るために必要な資産形成について学び、健全な財産形成および仕事に専念できる環境の構築を目的としています。社会情勢の変化や個人の価値観が多様化する中に利用者ストレスチェック（ウェブ／書面）

相談受付
センター

健康相談

おいて、ライフプランの重要性を周知するよう、今後も情報提供に努めていきます。

長時間労働対策
リンテックでは社員の健康管理に積極的に取り組んでいます。体や心に過度の負担をかける深夜残業・長時間労働を防ぐため、人員の適正配置や業務量の平準化、上司による残業時間管理を行っています。そのための仕組みとして、職場ごとのノー残業デー、フレックス勤務制度、裁量労働制に加え、2019 年度より勤務間インターバル制度、在宅勤務制度を導入しました。労働時間の把握については管理職、裁量労働者なども含んだ全従業員を対象としています。細
かな労務管理ができるように、勤怠管理システムを導入し、日々の時間外勤務の申請をフォローしています。また「心の健康診断」
を年 1 回受診することで、各自がストレスの状況を把握し、メンタルヘルスの自己管理に役立てています。

メンタルヘルス対策
リンテックグループでは、予防型EAP＊1システムを導入しにより、各自がストレスています。年 1 回の「心の健康診断」の状況を把握し自己管理に役立てるとともに、組織ごとの分析結果は経営層にフィードバックされ改善が図られます。

2022 年度は国内グループ全体で 3,693 人を対象に実施＊1 予防型EAP：Employee Assistance Program（従業員支援プログラム）の略称。既に不調を訴えている従業員への「対処」に加え、健康な従業員に対する「予防」にも重点を置き、従業員が働きやすい職場をつくることで生産性を上げようとする従業員プログラム。

24

紹介
心の相談ネットワーク
報告

提携カウンセリング
医療機関

電話カウンセリング● 心理専門相談員によるカウンセリング● 指導医との三者面談・医療機関の紹介
ウェブカウンセリング● ウェブによる個別相談

面接カウンセリング● 直営相談所（東京・大阪・名古屋）● 提携機関
（全国150か所）
総合情報サイト● メンタルヘルス基礎知識の案内● メンタルセルフチェック

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環境報告

リンテック 安全防災

リンテックグループの考え
リンテックグループでは、ISO45001*2に準拠した労働安全衛生方針を制定し、継続運用しています。方針にしたがって年間の安全衛生計画を策定しています。安全衛生計画では、重点実施項目ごとに目標や具体的な活動内容を設定しており、計画に沿った活動を実施しています。活動結果は、内部監査やマネジメントレビューで評価し、次年度の活動に役立てています。

社会性報告

労働安全衛生方針

います。重点実施項目については、さらに具体的な活動内

リンテックグループは、2018 年に「リンテック安全衛生方「リンテック安針」を制定するとともにISO45001に準じた全衛生マニュアル」を整備しました。
います。また、労働安全衛生マネジメントシステムを構築し、安全衛生委員会・衛生委員会を毎月開催しています。さ（株）
らに、国内の 8工場、研究開発本部、東京リンテック加工の従業員と、その事業所に常時駐在する協力会社の従業員

動結果と進捗状況については、毎月の安全衛生委員会で報告し、委員会のメンバー全員で改善について検討します。このようにPDCAを回しながら次の取り組みにつなげること

ガ バナンス報 告

工場では毎年、年間安全衛生計画を策定し活動を行って容や目標を設定し、安全衛生活動に反映させています。活で、安全衛生活動の継続的なレベルアップを図っています。

安全衛生委員会・衛生委員会
リンテックグループ国内外の工場では安全衛生委員会を、また本社、文京春日オフィス、大阪支店などの営業部門を対象に、内部監査を実施しています。
リンテックの安全衛生活動を体系化した「安全衛生文化の創出に向けて」を作成しており、リンテック安全四原則をのある事業所では衛生委員会を毎月 1 回開催しています。
各委員会には労働組合の代表者も出席しています。
協議事項は法律で求められている項目を含め安全衛生ベースに、安全衛生活動の四本柱を推進します。

全般にわたり、従業員の意見も必ず求めるようにしていま年間安全衛生計画

す。委員会で協議した結果は、各拠点長の責任と権限で最リンテックグループでは、年度ごとに安全衛生活動の年間計画を策定しています。この安全衛生計画には経営層の方針が示され、方針を達成するため、安全パトロールやリス終の意思決定を行っています。各事業所で行う安全衛生委
員会・衛生委員会では、従業員の意見を議事録に反映させ、従業員に伝達しています。

クアセスメント＊3、安全教育などの重点実施項目を設定して■ リンテック「安全衛生文化の創出に向けて」「安全衛生文化」

１）安全は何事にも優先

安全衛生活動で目指す成果

１）労働災害の防止（安全） ２）安全で健康的な職場の提供（安心） ３）無災害時間の達成

労働安全衛生1 リスク低減活動
１）
リスクアセスメント
２）
ヒヤリ・ハット活動
３）労働災害分析
４）情報の共有化 など

2２）全員が同等の安全意識を共有

労働安全衛生レベルアップ活動

１）
５Ｓ活動
２）安全衛生パトロール
３）危険予知活動
４）安全衛生教育・訓練 など

3３）全員が自然にルールを守れる風土づくり

労働安全衛生

マネジメント活動

１）安全衛生計画の作成
２）安全衛生委員会
３）安全相互監査
４）経営層による見直し
５）全社安全大会の開催

4

機械安全への活動

１）全ての設備の安全性チェック
２）本質安全化・工学的安全対策の推進 などなど

四つの活動の継続的改善
リンテック
指差呼称をする

回転体に手を出さない＊2 ISO45001：労働安全衛生マネジメントシステムの国際規格。

安全四原則
共同作業は合図する

異常時は機械を止める＊3 リスクアセスメント：リスクを評価し、安全基準を設定するもの。

25

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リンテック お取引先との協働

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リンテックグループの考え
リンテックグループでは、全てのお取引先を「相互発展を目指すパートナー」と考えて、信頼関係の構築に努めています。お取引先の選定に当たっては、自由な競争原理に基づき適正に評価し、公正・透明な取引を行い関連法規・社会規範を厳守した調達活動を行っています。

グリーン調達リンテックグループでは、環境負荷低減を目指して、原材料、部品、副資材の化学物質管理を徹底しています。新たな■ アンケート項目
（概要）

経営

● 財務状況

材料を調達する際はもちろん、継続的に調達している材料についても、新たな規制への対応として製品含有化学物質を調査しています。

2 0 2 2 年 度 は R E A C H 規 則 ＊1 第 2 8 次 含 有 調 査 、
chemSHERPA＊2 2.06含有調査を実施しました。
これからも、お取引先と共に環境保全活動の推進および● 法対応・企業倫理● 労働（人権尊重、労働時間、賃金など）
マネジメント・● BCP＊3
労務● SDGsの取り組み● 情報セキュリティー

化学物質管理の徹底に取り組んでいきます。

CSR調達
リンテックでは、CSR の精神に基づいて「リンテック原材サービス

● コスト
● 納期
● 調査依頼（環境、材料探索、BCPなど）● 情報提供
（製品情報、技術情報、業界情報など）

ＢＣＰ● 災害時状況確認（生産拠点、製品、ロジスティックスなど）

海外対応● 海外業界情報提供、海外法規対応

料調達基本方針」「リンテックグリーン調達方針」「リンテック木材パルプ調達方針」
を定め、これらの方針に沿った調達活動を実施しています。
お取引先には、さまざまな機会を通じて、人権尊重、労働・安全衛生、情報セキュリティー、企業倫理など、多面的な観点からCSRの徹底をお願いしています。
（法令遵守、児童労
また、お取引先のCSR の取り組み状況
働の禁止、安全・健康など）をお取引先アンケートの中で確認し、必要な場合には改善を求めています。
これからも、調達活動の改善とお取引先との連携強化に努めていきます。

責任ある鉱物調達
リンテックでは、採掘された鉱物が武装勢力の資金源となる紛争鉱物＊4などの鉱物について、重大な社会問題であると認識し、使用する原材料について、武装勢力が関わる鉱山から採掘された金属が含まれていないか、厳格に調査しています。今後も武装勢力の資金源とはならないサプライチェーンであることを確認し、武装勢力の資金源となる紛争鉱物を不使用とする責任のある鉱物調達を行っていきます。

＊1 REACH規則 ： EUの化学物質規制で、化学物質の登録、評価、認可および制限に関する規制の略称。EU諸国へ化学物質を年間1t以上輸出する場合に登録が必要。また、製品中に認可対象候補物質に該当する化学物質を0.1%以上含有する場合は届け出が必要。
＊2 chemSHERPA ： 経済産業省が推奨する製品含有化学物質の情報伝達共通スキーム。製品に含有される化学物質を川上から川下までサプライチェーン全体で適正に管理し、拡大する規制に継続的に対応するための仕組み。

26（事業継続計画）の略称。企業が事故や災害などの緊急事態＊3 BCP：Business Continuity Planに遭遇した場合、損害を最小限にとどめつつ、事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために事前に策定された行動計画。
（タンタ＊4 紛争鉱物 ： 米国金融規制改革法において規定された紛争鉱物に由来する金属は、3TG
ル、錫、タングステン、金）。当社ではそれらに加え、現在法律で規定されていない鉱物であるコバ
ルト、マイカも対象としている。

コミュニティ参画より詳しい情報はサステナビリティサイトへ
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環境報告

リンテック 地域社会

リンテックグループの考え
リンテックグループは、地域や社会の一部であることを認識し、共生を図りながら、社会に貢献するためのさまざまな取り組みを行っています。

リンテックグループでは、拠点を置くさまざまな地域で社会貢献活動を実施しています。

スピネカー社のある米国・オハイオ州マイアミ郡がクリスマスシーズンに毎年実施している寄付活動「ジョブアンドファミリーサービス クリスマスフォーキッズ」に参加しました。これは支援を必要とするご家庭の12歳以下

地域安全活動熊谷工場では、毎年熊谷市が主催する自衛消防隊初期消火訓練指導会に参加し、火災時における適切な器具の取り扱いや確実な初期消火技術を体得し、熊谷市内の各企業と共に技術を高め合っています。2022 年度は雨の中で開催され、4 位入賞の好成績を収めました。次回の開催も入賞を目指し取り組んでいこうと思います。

地域住民との対話の子供たちが楽しいクリスマスを過ごせるようにプレゼ

リンテックは2022 年に区制ントを贈る活動で、私たちは15年以上にわたり協力を続施行90周年を迎えた板橋区のけています。今回は4家族14人の子供たちから希望を聞いて欲しい物のリストを作成し、それを基に従業員がプレゼントを購入しました。加えて社内で寄付金を募り、親御さんたちにも地元で使える商品券を贈り、対象となったご家族に喜んでいただくことができました。これからも地域の方々をサポートするための恒例行事として、この活動を続けていきます。

ガ バナンス報 告

私のネクストステージ

社会性報告

グローバルでの活動記念イベントに協賛しました。

10 月 3 日から12 月 1 日まで行
われた会場の床に、絵の具のパレットを模したフロアマーキングを施工したほか、再剥離タイプの粘着剤を使用した鳥のフロアマーキングを施工するようす形のメッセージラベルを提供しました。

さらに、同区が開催した支援が必要な家庭を対象とする食品配付会でも、9月に5 ㎏のお米20袋、12月にはフライドチキンと交換できるギフトカードを提供し、皆さんに大変喜んでいただきました。

スポーツ

コミュニティ支援費用の内訳（2022年度）
子供たちへ贈ったプレゼント

2022 年度は、教育に関する1,067万円ました。このほか、福祉やスポー

Mark Cuenot（マーク・クエノ）ツへの支援も実施しました。

2.8

合計

支援が全体の 68% 以上を占め
スピネカー社

地域支援％

12.5％

福祉16.4％

教育68.3％
対象範囲：リンテック（株）27