２０２０年度 印刷産業機械業界のＳＤＧｓ対応に関する調査研究報告書︵Ⅰ︶2020 年度
印刷産業機械業界の SDGs 対応に関する調査研究報告書（Ⅰ）

2021 年 3 月

一般社団法人P–D10009

日本印刷産業機械工業会

は

じ

め

に

2015 年の国連サミットにおいて、グローバルな社会課題を解決し、持続可能な世界を実現するための行動計画として、2030 年を達成期限とする 17 のゴールと169 のターゲットで構成されている SDGs（Sustainable Development Goals）が採択されました。
昨今では、あらゆる産業の企業経営に SDGs をいかにして取り込み、持続的な企業価値の向上につなげていくかが求められており、ステークホルダーの評価等も念頭においた具体的な取り組みを推進することが重要な課題となっております。
印刷産業機械の製造者においても、SDGs が掲げる持続可能な開発目標を軸に、イノベーションや海外展開などの成長に向けた活動とともに、サプライチェーンも含めた取り組みを推進していくことが必要不可欠となります。
本調査研究は、 SDGs が示した 17 の持続可能な開発目標および、169 のターゲットに対して、特に印刷産業機械業界に深く関わる項目を対象に、SDGs への対応を推進するための指針策定に関する 検討を行ったものであり、本報告書は、その初年度の活動成果を取りまとめたものです。
本報告書が皆様のご参考に資すれば誠に幸いであります。
本調査研究の実施にあたりましては、有限会社サステイナブル・デザインの西原弘先生をはじめ、経済産業省および、関連業界の皆様には多くのご指導を賜りました。
ここに厚くお礼を申し上げる次第であります。
2021 年 3 月
一般社団法人 日本印刷産業機械工業会
会 長

森澤

彰彦

目

次

委員名簿
第1章

調査研究の目的と概要 .....................................................................

1

1.1

調査研究の背景と目的 .......................................................................

1

1.2

調査研究の概要 ..................................................................................

1

第2章

SDGs の概要.................................................................................. 3

2.1

SDGs の歴史と背景............................................................................ 3

2.2

企業に求められる SDGs への取り組み................................................ 4

2.3

ステークホルダーとの関係.................................................................. 52.4

印刷産業機械製造者としての SDGs の取り組みに関する対応課題…..... 6

第3章

印刷産業機械製造者における SDGs の取り組み状況と課題................ 83.1

各社における取り組み.......................................................................... 83.2

印刷産業機械製造業界として必要な取り組み........................................ 11第4章

調査研究のまとめ ............................................................................. 12

4.1

業界の統一的かつ主体的な活動の設定・推進....................................... 124.2

ESG への指針作りと活動の対外的アピール.......................................... 12

4.3

ベンチマーク評価の仕組みづくり....................................................... 12

4.4

具体的な参考例の提示・会員内での共有.............................................. 12

4.5

機種別のマトリクス作成...................................................................... 13－資料編－.....................................................................................................15

１．勉強会資料『SDGs「知らない・わからない・関係ない」から抜け出すには？』
２．各社の SDGs の取り組み事例
３．持続可能な開発目標（SDGs）の 17 のゴールと 169 のターゲット

2020年度 印刷産業機械業界のSDGs対応に関する調査研究委員会
委

員

名

簿
（敬称略・順不同）

委員名
委員長 西原

会社名

所属・役職名弘 有限会社サステイナブル・デザイン 代表取締役
CSR・環境推進室

委員 増田 健人 株式会社小森コーポレーション

委

員 吉川

委

員 前田 良平 日本ボールドウィン株式会社

顧問

委

員 齊藤

修 富士機械工業株式会社

東京支社長

委

員 照井

了 株式会社ミヤコシ

営業本部 国内事業部 副事業部長 兼 東日本営業部長

営業部 国内マーケティング

浩 株式会社デュプロ

グループ チームリーダー

所属・役職名は2021年3月時点のもの

第１章

1.1

調査研究の目的と概要

調査研究の背景と目的

SDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）とは、2015
年 9 月の国連サミットにおいて、グローバルな社会課題を解決し、持続可能な世界を実現するための行動計画として採択された「2030 アジェンダ」に記載された国際目標であり、2030 年を達成期限とする 17 のゴールと 169 のターゲットで構成されている。
これらの目標は、経済・社会・環境に関係する広範囲な課題を網羅しており、豊かさを追求しながら地球環境を守り、「誰一人取り残さない」ことを強調し、人々が人間らしく暮らしていくための社会基盤を達成することとされている。
日本政府も本格的な取り組みに着手しており、今後の企業経営には SDGs を踏
まえた経営方針の策定や、社会的課題への取り組みなどに対して、具体的な行動を行うことを求めている。
このような社会環境の中、日本の印刷産業機械製造者においても、SDGs に関して、例えば、イノベーションや海外展開、サプライチェーンも含めた SDGs に関わる具体的な取り組みの推進と、その成果について、ステークホルダーに示していくこと等が求められている。
本調査研究は、 SDGs の 17 のゴールおよび、169 のターゲットに対して、特に印刷産業機械業界に深く関わる内容を対象に、業界の取り組みの実態および、課題を踏
まえたうえで、業界の対応指針を策定することを目的に調査研究 を推進した。

1.2

調査研究の概要
前項の 1.1 に記述したように、今後、印刷産業機械の製造者において、SDGs

を企業経営にどのように取り込んでいくか等が重要な課題となっている。
本調査研究では、その初年度の活動として、SDGs の概要および、企業・団体としての取り組みの重要性に関する調査等を行うとともに、今後の業界指針策定のため、業界各社が取り組んでいる環境対応等の現状や、これらの活動をどのような形で SDGs に落とし込んでいくか等についての検討を行った。
当年度は、以下の項目に焦点を当て調査を行った。

1

① SDGs の歴史と背景② 企業に求められる SDGs への取り組み③ ステークホルダーとの関係④ 印刷産業機械製造者としての SDGs の取り組みに関する対応課題
上記の①～④の調査結果については、本報告書の第 2 章の「SDGs の概要」および、第 3 章の「印刷産業機械製造者における SDGs の取り組み状況と課題」に記述した。
今後は、SDGs の要求内容をさらに整理したうえで、印刷産業機械の製造者として、どの部分に焦点を当て、具体的な取り組みを推進すべきかについての検討が必要となる。これらの検討を基に、持続可能な生産消費形態の確保とともに、
持続可能な開発目標を達成するための具体的な取り組み指針策定の必要性について検討を行った結果については、第 4 章の「本調査研究のまとめ」に示した。
また、業界の取り組み事例の一部を巻末の資料編に掲載した。

2

第２章

2.1

SDGs の概要

SDGs の 歴 史 と 背 景SDGs には長い前史がある。SD（Sustainable Development：持続可能な開発）の概念を定めたのは、1987 年の国連「環境と開発に関する世界委員会」報告書「我ら共有の未来」である。これは、1972 年の国連人間環境会議に向けて提起された「成長の限界」（ローマクラブレポート）という問題をいかに回避するかという命題への答えであった。
1992 年の地球サミットでは SD を進めるための行動計画「アジェンダ 21」が採択され、気候変動枠組条約・生物多様性条約も採択された。2001 年には途上国を対象とし2015 年を達成期限とする MDGs（Millennium Development Goals：ミレニアム開発目標）が定められた。
このように数十年にわたる SD の取り組みを一層強化・加速するべく「新アジェンダ」
として採択されたのが「2030 アジェンダ」である（正式名称「我々の世界を変革する：
持続可能な開発のための 2030 アジェンダ」）。
「2030 アジェンダ」の目指すところは「すべての人々の人権の実現」であり、それゆえに「最高に野心的かつ変革的」なビジョンを掲げている（たとえば「地球を救う機会を持つ最後の世代」であり「貧困を終わらせることに成功する最初の世代」となること）。
2030 アジェンダの目的が「すべての人々の人権の実現」であるということは、その基本的価値観は、人権の尊重を掲げた 1945 年の国連憲章に根差すものであるといえる。
このような、SDGs の歴史と背景から、SDGs は 2015 年に始まり、2030 年に終わる期
間限定キャンペーンのようなものではないことが理解されよう。
我々は 1987 年来、すでに 30 年以上にわたり「SD 時代」を生きているのであり、その市場環境の中で事業を営んできたことを、再認識する必要がある。

3

2.2

企 業 に 求 め ら れ る SDGs へ の 取 り 組 み「2030 アジェンダ」の特徴的なキーワードに「誰一人取り残さない」がある。これは前文の第 2 段落に以下のように記載されている。

すべての国及びすべてのステークホルダーは、協同的なパートナーシップの下、この計画を実行する。我々は、人類を貧困の恐怖及び欠乏の専制から解き放ち、地球を癒
やし安全にすることを決意している。我々は、世界を持続的かつ強靱（レジリエント）な道筋に移行させるために緊急に必要な、大胆かつ変革的な手段をとることに決意している。我々はこの共同の旅路に乗り出すにあたり、誰一人取り残さないことを誓う。
（外務省訳）（下線部は引用者による）

ここには、前述のように「すべての人々の人権の実現」を目指すという意味だけでなく、「 すべてのステークホルダーが･･･この計画を実行する」と書かれているように、
誰も SDGs に無関係ではいられない、という含意があることに留意する必要がある。企業も例外ではない。
SDGs に取り組むことは、法的強制力にもとづくものではなく、また、取引関係等を通じて強要されるべきものでもない。
しかし、投資、金融、労働、商品・サービス等のマーケットにおいて、ESG（環境・社会・ガバナンス）の観点からの企業評価の重要性が高まっている。SDGs は世界共通の ESG の観点からの企業評価の尺度として活用されつつあり、これは上場企業・大企業に限ったことではなく、サプライチェーンマネジメントを通じて中小企業にも波及してくるものと認識する必要がある。
「2030 アジェンダ」採択から 5 年が経過し、この間、SDGs ロゴ・バッジ等の使用は一定程度広まり、広報活動においても SDGs への言及が増えてきてはいるが、2020 年～の「行動の 10 年」においては、実際に企業が取り組んでいることは何か、新たに始めたことは何か、実質的な活動と成果が、ステークホルダーから、より強く問われるようになると考えられる。

4

2.3

ステークホルダーとの関係「SD 時代」はすでに 30 年以上の歴史があり、各企業の創業来の過去を振り返って
みれば、SDGs とまったく無関係ということもないはずである。
そこで、企業が SDGs 活動に取り組むにあたっては、まず最初に、①SDGs 経営理念（未来）、②事業活動（現在）、③ヒストリー（過去）、④サプライチェーン（影響力）の 4 つの切り口で「SDGs メガネ分析」を行うことが必要である（図 2.1 参照）。
これにより、SDGｓロゴを表示するにしても、説明力（アカウンタビリティ）が伴ったものとなり、「SDGs ウォッシュ」（SDGs 活動の実態・実質を伴わない PR といった意味）と見られるリスクも低減される。
この分析を行う際に、「わが社はこれまで、誰に・どのように役に立ってきたか、
喜ばれてきたか」という問いを立ててみれば、そこに各社の特色に応じた答えを見出すことができるはずである。
この問いの「誰に」に当たるのが、企業のステークホルダーであり、一般的には株主、社員、顧客、取引先、地域住民等が挙げられる。

図 2.1

SDGs メガネ分析

出典：西原弘「企業の SDGs 事始め～”SDGs メガネ”をかけてみよう」GPN News 第 108号（2018 年 3 月）

5

2.4

印 刷 産 業 機 械 製 造 者 と し て の SDGs の 取 り 組 み に 関 す る 対 応 課 題

試みに印刷産業機械製造業界の事業活動のうち「商品・サービス」、ステークホル
ダーのうち「顧客（印刷産業機械のユーザー）」に着目した SDGs メガネ分析を行った
結果を図解で示す（図 2.2 参照）。
印刷産業機械製造者は、技術革新により（ゴール 9）、優れた印刷産業機械を印刷企業に提供することで、印刷企業の生産性向上（ゴール 8）や環境配慮（ゴール 3・6・
7・12・13 等）に貢献することができる。どのような技術革新が必要とされるかは、顧客業界である印刷業界のパートナーシップ（ゴール 17）により開発課題を特定・明確化され、実現に向けてはサプライチェーンの協力も得る必要がある。

図 2.2

印刷産業機械製造者と SDGs の対応関係（試案）

なお、あまりに厳密さを求めると、事業活動と 17 ゴール・169 ターゲットとの対応づけは難しくなるため、実務的対応としては、使用されている用語・趣旨等より類似・近似しているものを見出すことでよしとせざるを得ないであろう（各企業における「SDGs メガネ分析」の参考とされたい）。

6

表 2.1

印刷産業機械製造と関連づけられる主なターゲットとその内容（下線部は引用者による）

番号

内容

3.9

2030 年までに、有害化学物質、ならびに大気、水質及び土壌の汚染による死亡及び疾病の件数を大幅に減少させる。

6.3

2030 年までに、汚染の減少、投棄廃絶と有害な化学物や物質の放出の最小化、未処理の排水の割合半減及び再生利用と安全な再利用の世界的規模での大幅な増加により、水質を改善する。

7.3

2030 年までに、世界全体のエネルギー効率の改善率を倍増させる。

8.1

各国の状況に応じて、一人当たり経済成長率を持続させる。特に後発開発途上国は少なくとも年率 7%の成長率を保つ。

8.2

高付加価値セクターや労働集約型セクターに重点を置くことなどにより、多様化、技術向上及びイノ
ベーションを通じた高いレベルの経済生産性を達成する。

9.4

2030 年までに、資源利用効率の向上とクリーン技術及び環境に配慮した技術・産業プロセスの導入拡大を通じたインフラ改良や産業改善により、持続可能性を向上させる。すべての国々は各国の能力に応じた取組を行う。

9.5

2030 年までにイノベーションを促進させることや 100 万人当たりの研究開発従事者数を大幅に増加させ、また官民研究開発の支出を拡大させるなど、開発途上国をはじめとするすべての国々の産業セクターにおける科学研究を促進し、技術能力を向上させる。

12.2

2030 年までに天然資源の持続可能な管理及び効率的な利用を達成する。

12.4

2020 年までに、合意された国際的な枠組みに従い、製品ライフサイクルを通じ、環境上適正な化学物
質やすべての廃棄物の管理を実現し、人の健康や環境への悪影響を最小化するため、化学物質や廃棄物の大気、水、土壌への放出を大幅に削減する。

12.5

2030 年までに、廃棄物の発生防止、削減、再生利用及び再利用により、廃棄物の発生を大幅に削減す
る。

13.3

気候変動の緩和、適応、影響軽減及び早期警戒に関する教育、啓発、人的能力及び制度機能を改善す
る。

17.17

さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパート
ナーシップを奨励・推進する。

7

第 3 章 印刷産業機械製造者における SDGs の取り組み状況と課題
本章では、印刷産業機械製造者における SDGs の取り組み状況および、課題等について調査を行った結果を取りまとめた。
3.1 項では、業界各社における取り組みの状況と、推進のための課題について記述した。また、
3.2 項では、各社が SDGs への対応を推進するために業界として必要な取り組みについて記述した。
3.1 各社における取り組み（１）A 社の取り組み状況項目

取り組みの状況＜現状＞
・ライフサイクルアセスメント（LCA）を通じて、製印刷機械の環 造時の化学物質、廃棄物、CO2 排出削減を、機械軽量
境負荷削減
化、自動制御システムによる損紙低減などより低減。
＜課題＞
・製品使用時の CO2 削減＜現状＞
・印刷ユニット等から排出される有害物質を、ローラ
VOC（揮発性 ー自動洗浄装置、インキミスト除去装置、VOC 回収装有機溶剤）削 置等の環境対応製品により、削減し、作業者の健康を
守る。
減対策
＜課題＞
・脱臭性能向上と小型化＜現状＞
・生産工場の電力削減（太陽光発電、省エネルギー型
製造時の環境 空調用熱源、加工機電力監視システム）＜課題＞
荷低減
・2050 年カーボンニュートラルに向けた自社長期目標
及びロードマップの設定＜現状＞
・静電気抑制装置の開発（消費電力・水量低減）
印刷工場の環境負荷低減 ＜課題＞
・環境負荷低減装置の開発継続

対応する
ゴール

対応するタ
ーゲット

ゴール 12
ゴール 13
ゴール 15

12.4
13.3
15.2

ゴール 3

3.9

ゴール 13

13.3

ゴール 12
ゴール 13
ゴール 6

12.4
13.3
6.4

対応する
ゴール

対応するタ
ーゲット

（２）B 社の取り組み状況
項目
省エネルギー
廃棄物低減
リサイクル促進取り組みの状況

製品の使用、製造などの各過程で消費電力と廃棄物のゴール 7削減を徹底。
回収した製品は十分に検査した後、パーツレベルで再ゴール 12利用。
回収した製品のパーツを特定の製品または原材料に再ゴール 12
資源化。
1
8

7.3
12.5
12.5

SDGs の周知促進

環境理念に対する取り組みは継続的に行い、社内でのSDGs の取り組みへの必要性を周知、浸透させる。

--

企業間の情報共有の推進（勉強会などによる気づき、
他社の取り組み内容の社内での共有）

-

-

対応する
ゴール

対応するタ
ーゲット
12.4
12.5
12.4
12.5

（３）C 社の取り組み状況
項目
再利用による
廃棄物削減
廃棄物の発生防止

取り組みの状況グラビア印刷時に発生する調整フィルムの廃棄削減を
ゴール 12目的としたフィルムクリーナーの開発。
小ロット対応装置の開発
ゴール 12（４）D 社の取り組み状況項目

生産性向上を支援する機器の開発・提供環境の改善を支援する機器の開発・提供責任ある企業
活動を通した製品・サービスの提供

取り組みの状況＜現状＞
印刷並びにその他の基盤となる産業設備の自働化、省エネルギー化を促進する周辺機器の開発と提供を継続的に実施している。
＜課題＞
・高まる需要に対する開発リソースの継続的確保
・ユーザー毎に異なる要求への対応
・国際的な知的財産保護への取り組み
・ユーザー支援策の活用＜現状＞
印刷並びにその他の基盤となる産業において、職場での薬品使用の抑制、排水処理、低環境負荷製品への代
替、自働化による人作業の排除等により人に優しい環境への改善を実現する周辺機器の開発と提供を継続的に実施している。
＜課題＞
・高まる需要に対する開発リソースの継続的確保
・ユーザー毎に異なる要求への対応
・国際的な知的財産保護への取り組み
・ユーザー支援策の活用＜現状＞「清廉・誠実」を起業理念とし、常に遵法であることはもとより、顧客・市場の満足を成功の尺度として事業活動に取り組むことを是としている。
特に環境への対応へは環境理念を掲げ、社会の持続的繁栄と地球環境保全に積極的に取り組むことを宣言し
ている。
＜課題＞
・活動への評価尺度の設定と監視の深耕・日々変わる世界の規制等への的確な把握と対応
2
9

対応する
ゴール

対応するタ
ーゲット

ゴール 7
ゴール 8
ゴール 9
ゴール 12

7.3
8.1
8.2
9.4
9.5
12.4
12.5

ゴール 3
ゴール 6
ゴール 8
ゴール 9
ゴール 11
ゴール 12

3.9
6.3
8.1
8.2
9.4
9.5
11.6
12.4
12.5

ゴール 3
ゴール 9
ゴール 11
ゴール 12

3.9
9.4
9.5
11.6
12.4
12.5

従業員の健康
増進への支
援、より働き甲斐のある職場環境の提供グローバルな
事業活動の展
開＜現状＞「健康企業宣言」を行い、安全・衛生に関する活動へ積極的に取り組んでいる。
また、「人を一番に考える」を企業の理念に掲げ、従業 ゴール 3
員の健康と幸福、さらに働き甲斐のある職場環境の提 ゴール 8供に努めている。
＜課題＞
・活動の評価とさらなる活性化＜現状＞
グローバルに事業を展開している企業として、先進的技術が、世界中に普及することを願い、常に世界との連携を意識して事業活動を実施している。
ゴール 9
また、グローバルなサプライチェーンの構築に努め、
ゴール 12
イコールパートナーとして信頼を築いている。
ゴール 17＜課題＞
・現下の感染症による停滞
・保護主義的な政策の排除
・自由貿易の推進

3.9
3.a
8.5
8.8

9.4
9.5
12.4
12.5
17.16

（５）E 社の取り組み状況項目

取り組みの状況

課題

対応する
ゴール

・製造、販売する機械への操作
スキルレス化、作業負荷改善を
・各種環境対応機図る
ゴール 8
・機械の調整自動化（見当等）、 器、生産性向上、高ゴール 9
機械操作をアナログからデジタ 付加価値機器の導入に伴うコスト
ルへ、AI 搭載印刷機の開発（補助金、優遇減税
・装置の軽量化
・小ロットに対応した装置の開発 等活用促進）
ゴール 8
印刷物のヤレ紙 ・用紙の機内長を短くする
・スキルレス、自動 ゴール 9・各種設定の自動化、装置の立対策化、AI 化などの機 ゴール 15
ち上げ時間の短縮器開発の元となる、
・工場内環境への配慮、改善
技術の数値化・印刷機稼働時に発生するインク
すべての人に健（装置のユーザー ゴール 3のミストを除去する装置の取付
康と福祉を
や、異業種パートナ ゴール 13
・水性ベースインク対応の機器
ー企業との情報交開発流）
・LED-UV を搭載、稼働できる
印刷加工機の製造・各対応課題に対す ゴール 7・限られた資源を有効活用、か省電力化
る更なるブレーク ゴール 13
つ限られた資源の効率改善、ダウンと業界基準
省エネルギー化の推進の策定
・装置カバーの密閉化、給排気（業界独自の達成 ゴール 3
VOC 排出削減
装置設置推奨目標の明確化）・海洋汚染、ゴミ排出の低減
海の豊かさを守・ストロー生産機をフィルムスト
ゴール 14る
ロー生産から紙ストロー生産へ等

・産業と技術革新の基盤強化・オペレータ不足への対応（スキルレス
化の推進）

3
10

対応するタ
ーゲット

8.2
9.2

8.2
9.2
15.2

3.9
13.1

7.3
13.1
3.9
14.1

3.2 印刷産業機械製造業界として必要な取り組み
項目
業界として必要な取り組み
業界の統一的 業界として SDGs への取り組みを統一的かつ主体的に設定・発信することで、かつ主体的な 個々の会員企業がフォローして取り組みやすい土台を作る。
活動の設定・ 業界から会員企業に対し、取り組みに応じた認定証の発行等も考えられる。
推進
ESG への指針 ESG に対する業界としての活動指針を策定し、また評価基準を出すことで、個々作りと活動の の会員企業の活動活性化と自己評価を可能とする。
対外的アピー 業界として活動を対外的にアピールすることにより、ESG 投資、調達の呼び込みを促す。
ルベンチマーク 環境問題等の対応について、既に多くの企業が取り組みを進めているが、どの程評価の仕組み 度行っていれば良いかなどの指針がないため、ベンチマークのような指標が必要。
づくり
具体的な参考 17 項目の具体的な実行例の展開・共有
例の提示・会
員内での共有業界全体では機種が多様に亘り、一律の指針策定が難しい面があることから、各機種別のマト企業が考え方を共有し活用できるマトリクス表などを機種ごとに作成し共有す
リクス作成
る。

4
11

第４章

調査研究のまとめ

第 1 章では調査研究の目的と概要、第 2 章では SDGs の概要、第 3 章では印刷産業機
械製造者における SDGs の取り組み事例と課題を整理した。
以上を踏まえ、印刷産業機械製造業各社の SDGs 活動を促進・支援するとともに業界団体としての活動を推進していくため、2021 年度以降の取り組みの方向性を以下のとおり定めた。

4.1

業界の統一的かつ主体的な活動の設定・推進

各社の取り組み内容とユーザーニーズに基づいて、重点技術開発テーマを業界として選定し推進していく（具体的には、低炭素・省エネルギー型、省資源・資源循環型、
低 VOC 排出型といった環境配慮や、スキルレス化・AI 化といった生産性向上・DX 支援に資する技術などが考えられる）。

4.2

ESG へ の 指 針 作 り と 活 動 の 対 外 的 ア ピ ー ル

技術開発以外にも、投資・金融・労働・商品サービス等のマーケットの動向等を踏
まえ、ESG の観点から印刷産業機械製造企業の企業価値向上を図る上で必要・有用な取り組みを指針として明確化していく。

4.3

ベンチマーク評価の仕組みづくり

印刷産業機械製造業界内、また産業界一般と比較して自社の取り組み水準を各社が評価・把握できる仕組みを確立していく（一例として、「持続可能な調達アクション
プログラム」（グリーン購入ネットワーク）の活用等が考えられる）。

4.4

具体的な参考例の提示・会員内での共有

本報告書では業界各社における取り組みの状況について 5 社の事例を収集整理したが、より網羅的に業界の状況を把握するとともに、相互の参考となるよう、定期的な会員アンケートによる取り組み事例の収集・共有等を行っていく（必要に応じて海外企業の取り組み事例についても調査・情報収集を行っていく）。

12

4.5

機種別のマトリクス作成

各社の技術開発の状況（4.1）や取り組み事例（4.4）に基づいて、印刷産業機械の機種に 17 ゴールへの対応・取り組み状況をマトリクスとして整理し、業界全体の取り組み状況を俯瞰的に把握し見える化していく。

以上の取り組みの全体像をまとめると下図の通りであり、実態を把握しながら、取り組みの内容・レベルを継続的に見直していく必要がある。

図 4.1

印刷産業機械業界における SDGs 活動推進の全体像

13

－資

料

編－

１．勉強会資料『SDGs「知らない・わからない・関係ない」から抜け出すには？』
２．各社の SDGs の取り組み事例
３．持続可能な開発目標（SDGs）の 17 のゴールと 169 のターゲット

１．勉強会資料『SDGs「知らない・わからない・関係ない」から抜け出すには？』થ଒ভ঺१५ॸॖॼঈঝ‫ॹ؞‬२ॖথ
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２．各社の SDGs の取り組み事例［株式会社

小森コーポレーション］

23

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【株式会社デュプロ】

環 境 への取 り組 みデュプロでは、グループとしての環境理念を掲げて、かけがえのない地球環境を次世代へと引き継ぐ「3R」の推進にグループ全体で取り組んでいます。
さらに、具体的な目標や内容については、各社個別の環境方針を設定。
地球環境に配慮した製品の開発・製造・販売に、日々、努めています。

グループ環 境 理 念
我々は環境問題が人類共通の重要課題であることを認識し、「環境との調和」をスローガンとして、地球環境の保全と社会への貢献を目指して活動する。

3R の推進 Reduce

製品の使用、製造などの各過程で、消費電力と廃棄物の削減を徹底。
 Reuse

回収した製品は、十分に検査した後、パーツレベルで再利用。
 Recycle

回収した製品のパーツを、特定の製品、または原材料に再資源化。

25

【株式会社ミヤコシ】

技術力を通じて持続可能な社会の実現へ
ミヤコシグループは、SDGs（持続可能な開発目標）を踏まえ、社会課題を解決し、持続可能な社会の実現に向けた活動を展開していきます。

ミ ヤ コシ のマ テリア リ ティ （重要課題）
高 度技術 、先端 技術サー ビスの 提供

製品性能だけでなく環境性能を重視し、印刷物製造環境の安全性・快適性を向上
ミヤコシグループでは幅広い製品カテゴリーにおいて、より環境負荷の少ないモノづくりを実現するための様々なソリューションを提供しています。
市場に対し、プラスティックから紙へといった低環境負荷原材料への代替えを実現する製造設
備、製造工程における低公害・低環境負荷物質や省エネルギーに配慮した製造設備等の提供を進めています。地球規模の環境課題が社会問題になる中、環境負荷が少ないパッケージや安全性に優れたパッケージの製造に寄与することで、持続可能な社会発展に貢献していきます。

VPP13WL 軟包装用水なし LED-UV 間欠オフセット印刷機

27

食品パッケージなどで使用される「軟包装フィルム」をターゲットとした印刷機で、ミヤコシが世界初にして唯一製造している印刷機となります。
特質すべき点は、「環境に優しい印刷機」であることです。
水溶性のインキを採用しており、インキローラーを洗浄する際や製版（印刷する「版」の作成）の工
程でも溶剤を使わない完全 VOC（※）フリーの機械となっています。
現在、軟包装フィルム印刷の主流であるグラビア印刷の現場では、高品質な印刷を実現する一方で、溶剤を多用する為に印刷現場で働く方々の健康面への影響、労働環境の改善が大きな課題となっています。 ミヤコシでは、VOC フリーのオフセット印刷機が安心安全であること訴求していくことで、軟包装フィルム印刷業界の労働環境の改善に寄与していきたいと考えています。 （※VOC：揮発性を有し、大気中で気体状となる有機化合物の総称）

MFX52S 広幅 1300mm 対応水性フレキソ印刷機

ハンバーガーなど食品のラッピングペーパーをターゲットとした印刷機で、この 1 台で印刷からフィニッシング加工までを高い精度で完結します。
使用するインクは、水性フレキソインクです。 水性インクの一番のメリットは安全性です。食品など人が直接触れる、口にする製品に使われる印刷物では、安全性の確保が最も重要な要素となります。
環境問題や安全規制の厳しい欧米では水性フレキソ印刷は主流になっていますが、高品質が求められる日本国内においては、色の再現性に優れ、耐水性の高い油性インクを採用するケースが多いのが現状です。しかし近年、国際的に環境問題に対するニーズが高まり、日本においても水性フレキソの可能性に注目が集まっています。MFX52S は、そういった世界的なトレンドを反映させながら、印刷と加工のシステムを 1 台に集約し、カスタマイズを得意するミヤコシならではの機械となっています。

28

STO 紙ストロー生産機

世界的に深刻化しているマイクロプラスチックごみによる海洋汚染問題、脱プラスチック化が進む中で“紙の加工”を得意とするミヤコシが環境問題への取り組みの一環として開発した機械です。
開発コンセプトとして最も重視した点は、「安全である」ことです。
機械及び使用する資材はいずれも世界各国の食品衛生法に準拠している為、安全性は十分に確保されています。紙コップの生産などにも採用されている樹脂製の接着剤を使用してストローの形に成形しており、紙製でありながら耐油・耐水・耐久性にも優れています。
紙ストローは、3R（リデュース／リユース／リサイクル）行動における環境負荷量を従来のプラス
チックストローに比べて 60%以上削減しており、環境にも優しい製品であることがミヤコシの調査で実証されました。
また、現在流通している紙ストローは輸入が多く、そのほとんどが海外メーカー製の機械でつくられており、使いやすさや耐久性、そしてコストに課題があります。ミヤコシは品質と技術を誇る日本のメーカーとして、安心安全で使いやすい紙ストローの普及に貢献し、環境改善への一助を担いたいと考えております。
＜通常のストローと紙ストローの CO2 排出量比較＞
通常のストロー①
原材料
ポリプロピレン
質量（g）/本0.6
排出係数（g-CO2/g） 4.679
CO2 排出量（g-CO2）/
2.807
本
出所

比較（① – ②）

紙ストロー②
微塗工印刷用紙
0.6
1.800

0.000
▲2.8791.080▲1.727日本製紙連合会・LCA
環境省：「3R 原単位の 小委員会：「紙・板紙のライフサイクルにおける算出方法」
CO2 排出量」

29

SB35 角底製袋機

封筒や薬を入れる袋、ショッピングバッグなど、紙製の袋を生産する機械です。
様々なサイズで薄い紙でも袋に成形することができ、高い生産性も兼ね備えています。品質とス
ピードにこだわるミヤコシの技術が集約された機械です。
ミヤコシでは以前から封筒や薬袋の生産機を手掛けていたものの、近年は特に脱プラスチックの流れが進む中で、様々な業界から“袋の紙化”ニーズが増えています。実際、プラスチックごみの 7
割以上がレジ袋など包装関係であり、SDGｓでも「2025 年までに、海洋ごみや富栄養化を含む、
特に陸上活動による汚染など、あらゆる種類の海洋汚染を防止し、大幅に削減する」目標を掲げ
る中、ミヤコシとしても各業界・企業の取り組みに貢献する機械開発を推進します。
環 境・ 資源 対策

事業活動および製品ライフ サイクルを通し環境負荷低減を目指す
ミヤコシグループでは製品の開発・設計から生産、流通、メンテナンスまで、全ての段階を通じ、全社の各部門においてトータルに環境負荷低減に取り組んでいます。

30

品質保証における取組
ミヤコシグループでは、ISO9001 に基づいて、製品品質の維持向上を図に努めています。また、
デジタル印刷機においては、RoHS、REACH、WEEEE への対応を行うなど、品質管理を通じ、
環境負荷軽減に努めるとともにお客様に安心してご利用いただけるものづくり体制を構築しています。

製造段階における環境配慮への取組
社会の持続可能な発展に貢献するため、内部に委員会を設け、全生産工場を通じ、製造段階での環境負荷軽減・環境課題の解決に取り組んでいます。


省電力に向けた取り組み
LED ライトの導入のほか、設備のエネルギー効率を高めるため、生産工場の一部で屋根に遮熱塗装を実施しています。

マテリアルリサイクルへの取り組み
製造工程で発生する、試運転後の用紙や、部品切削後の切子、各種廃材に対し、リサイ
クル処理を行っています。



商品・化学物質の安全確保事業所で取り扱う化学物質による事故災害リスクの低減や、管理と排出量削減に取り組んでいます。

PCB の撤廃
PCB や PCB を含む機器について、関連する法律に基づき、適切な廃棄に向けて処理委
託を行っています。

オフィスの環境負荷削減への取組
環境配慮に対する従業員の意識向上に向けた取り組みを含め、分別の徹底による廃棄物の削減、業務の見直しによる紙の使用量削減など、さまざまな取り組みを推進しています。


クールビズ・ウォームビズの実施
ミヤコシグループでは、地球温暖化対策及び節電対策として、「COOL BIZ －クール・ビズ－」と「WORM BIZ －ウォーム・ビズ－」を実施しております。
機器に頼り過ぎず、効率的に働けるように、ノーネクタイなど服装を工夫して、季節に見合った快適なスタイルを呼びかけることにより、冷房設備が消費する電力量の削減に努め
ています。

31

事 業活動を 通じ た豊かな 社会 の実現

事業活動を通じて持続的に社会価値と経済価値を生み出す
ミヤコシグループでは、事業活動を通じた豊かな社会の実現にむけ、働き方改革、人材育成に積極的に取り組むとともに、既存事業にとどまらず新製品・新事業の創出の両面において、SDGsの視点を戦略に組み込み、様々な外部パートナーと連携しながら価値創造に取り組んでいます。

働き方変革と人材教育
女性管理職育成や、男性育児休業取得促進等、性別を問わず平等に、出産や育児・介護をしながら仕事を続けることができるよう全社員が活躍できる働きがいのある職場環境づくりに努めています。また、社員研修や社員教育を通じ、従業員の自己開発及び能力向上を支援し、社会性・人間力を高める活動を実施しています。

地域交流と産業発展への取り組み
地元小学生の企業見学への参画、地元採用やＡターン中途採用など就業体験と機会を積極的に提供しています。また、開発部門では地域の企業や団体との共同研究等にも積極的に取り組んでいます。
地 域 貢 献への 取 り 組 み「大仙市ふるさと博士」事業（大仙市教育委員会）



航 空 機 産業へ の 協 力
秋田県試作組合を通して航空機に使用されている様々な装置の電動化を目指し、新型電動機の試作に協力。

AI 搭載印刷機の開発
業界包括的プロジェクトチームを立ち上げグローバル・パートナーシップを活性化。AI 搭
載により損紙の低減化につながる。



省 水 力 発電設 備 の 開発
秋田県の用水路の水を利用した省水力発電設備の開発事業に貢献。

32

３．持続可能な開発目標（SDGs）の 17 のゴールと 169 のターゲット33

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＊国連気候変動枠組条約（UNFCCC）が、気候変動への世界的対応について交渉を行う基本的な国際的、政府間対話の場であると認識している。

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売

品

禁無断転載

２０２０年度印刷産業機械業界のＳＤＧｓ対応に関する調査研究 報告書（Ⅰ）

発

行

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２０２１年３月

一般社団法人

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