証券コード：2874

横浜冷凍 統合レポート2020
Yokohama Reito Integrated Report 20202020年9月期
Fiscal Year Ended September 30 , 2020

目次 Contents
ヨコレイの事業の特徴 Yokohama Reito Business Features................................................ 1

YOKOHAMA REITO INTEGRATED REPORT 2020

ヨコレイの事業の特徴
Yokohama Reito Business Features

ヨコレイの価値創造プロセス Yokohama Reito Value Creation Process............................. 2社長メッセージ  Message from the President........................................................................ 4
長期ビジョン及び新・中期経営計画(第Ⅰ期)の概要  .
Overview of the Long-Term Vision and the New Medium-Term Management Plan (PhaseⅠ).... 6

冷蔵倉庫事業 Refrigerated Warehousing Business

食品販売事業 Food Sales Business

事業ビジョン2030ーありたい姿

事業ビジョン2030ーありたい姿

Yokohama Reito Business Vision 2030 – Aspiration

財務戦略  Financial Strategy.................................................................................................... 9
事業レビュー Business Review................................................................................................... 10
コーポレートガバナンス  Corporate Governance..................................................................... 12
ESGへの取り組み  ESG Measures............................................................................................. 14

Yokohama Reito Business Vision 2030 – Aspiration

冷凍倉庫事業 2030ビジョン

食品販売事業事2030ビジョン

Refrigerated Warehousing Business – 2030 Vision

伝統と革新を融合した
スマートコールドサービスをお約束します

Food Sales Business – 2030 Vision

お客さまとともに食の独自価値を実現し、生産者に寄り添い守り、世界の食卓を豊かにしますWe promise to provide smart cold services 
combining tradition and innovation.

財務・非財務ハイライト  Financial and Non-Financial Highlights........................................ 16
主な連結財務指標の推移  Main Consolidated Financial Indicators................................... 18

We will realize distinctive food value 
together with customers, preserve our close relationship with producers, and add to the richness of the world’s tables.

事業別シェアの推移  Share Trends by Business...................................................................... 20
株式情報  Stock Information................................................................................................... 21
会社概要  Corporate Data........................................................................................................ 22

経営理念 Corporate Philosophy「会社は社会の公器であり、利益は奉 仕の尺 度である」を創業以 来のポリシーとして活動し、「お客さまと地域に愛される」ヨコレイを目指します。

―ヨコレイは、社会に役立つ企業を目指し、スタートしました。
―ヨコレイは「利益を奉仕の尺度 」と位置付けています。

当社と海外子会社において、水産品・農畜産品などの冷蔵・冷凍保管事業、それに付帯する事業を展開しています。

当社及び国内・海外子会社において、水産品及び農畜産品の加工・販売並びに輸出入等の事業を展開しています。

Yokohama Reito and its network of overseas subsidiaries provide
refrigerated and frozen warehousing for marine, agricultural and­livestock products, along with related businesses.

Yokohama Reito and its subsidiaries in Japan and overseas provide
processing, sales, and import/export services for marine, agricultural,and livestock products.

売上高構成比（2020年9月期）

売上高構成比（2020年9月期）

冷蔵倉庫事業

食品販売事業Composition of Sales (FY9/20)
Refrigerated
Warehousing Business

Composition of Sales (FY9/20)
Food Sales Business

24.8%

75.2%

※その他事業収入は除く
Note: Revenue from Other
Businesses segment excluded※その他事業収入は除く
Note: Revenue from Other
Businesses segment excluded―「 奉仕 」とは事業活動全般による、「お客さまの満足 」と「地域社会貢献活動 」や「環境保全活動 」を通じて社会的責任を果たすことです。

事業活動を通じて、国内外の社会 発展に貢献できる企業としての存 在価値を高めていくこと、それがヨコレイの使命です。

Since our founding, Yokohama Reito has acted upon the policy that "companies are social
institutions and profits are a measure of their service" and we aim to be a company that is loved
by our customers and our region.
— Yokohama Reito was launched with the goal of being a company that benefits society.
— We position profits as a measure of our service to society.
— For us, "service" means fulfilling our social responsibilities by incorporating "customer
satisfaction," "activities that contribute to local communities," and "environmental conservation
activities" into all of our business activities.
Our mission is to become ever more meaningful as a company that can contribute to social
development both in Japan and overseas through our business activities.
横浜冷凍統合レポートについて About this report
本レポートは、横浜冷凍の中長期的成長戦略をステークホルダーの皆さまにご理解いただくため、経営戦略や業績等の財務要因と、ガバナンス改革、環境や社会との関係性等の非財務要因を一体的に伝える統合レポートとして発行いたしました。
レポート作成にあたっては、IIRC（国際統合報告評議会）等の国際的なフレームワーク及びGRIのスタンダードを参考としています。
This report has been prepared to help our stakeholders better understand our medium- to long-term growth strategy. In linewith this goal, this report presents information on financial factors, including financial performance and corporate strategy,
as well as non-financial factors, such as information on governance reform, environmental and social matters, in an
integrated fashion.
In preparing this report, we have made reference to the Global Reporting Initiative (GRI) standard and international
reporting frameworks, including those provided by the International Integrated Reporting Council (IIRC).

業界トップクラスの収容能力と自然冷媒導入率

Industry-Leading Storage Capacity and Rate of Adoption of Natural Refrigerants

多様なニーズに対応した商品調達力

Product Procurement Capabilities to Meet Diverse Needs

成長戦略の一環として積極的な設備投資を行ってきました。海外を含ヨコレイの強みの一つが、国内外の商品ニーズに的確に対応できる

めた収容能力は、現在100万トンを超え、自然冷媒導入率は約62％

ネットワーク力、すなわち調達力です。輸入品は、主要調達先であると業界トップクラスの地位を維持し安定的な成長を支えています。

北欧や東南アジアをはじめ、ロシア・北米・南米・オーストラリアなど、

Proactive capital investment is an integral part of Yokohama Reito’s growthstrategy. We currently have over 1.0 million tonnes of storage capacity
worldwide and a rate of adoption for natural refrigerants of about 62%. Thisextensive storage capacity allows us to maintain our position as an industry
leader, and supports stable growth.

冷蔵収容能力の推移

Refrigerated Warehouse Storage Capacity（千トン/Thousand tons）

自然冷媒導入率約 62％
Proportion of
Natural Refrigerant
Use – Approx. 62%

収容能力
約 79％増加1,200（2000〜2020年）

1,000

Storage Capacity – Approx.
79% Increase (2000-2020)

世界に広がっています。国産品は、ヨコレイの産地型営業所を中心に国内全域から幅広く調達し、国内外のお取引先へ供給しています。
One of Yokohama Reito’s strengths is the procurement capabilities provided by
its extensive trading network, allowing us to respond accurately to productneeds in Japan and overseas. We import products from around the world,
mainly Northern Europe and Southeast Asia, as well as Russia, North America,
South America, and Australia. We also procure domestic products from acrossJapan, mainly through our sales offices in producing regions, and supply themto our trading partners in Japan and overseas.

ヨコレイグループの主な海外ネットワーク

The Yokohama Reito Group’s Principal Overseas Network

サケ

800

サバ

Salmon

カニ
Crab

サケ

Mackerel

600

Salmon

ポーク

Pork

400

サバ

Mackerel

200
0

カニ

Crab
カレイ
Flatfish ホッケ
Atkamackerel

Crab

Pork

Beef

ホタテ ウナギ

カニ

ポーク
ビーフ

チキン

Chickenエビ
Scallop Eel
Shrimp チキン
Chicken

ポーク
Pork

2000

2005

2010

2015

2020

Beef

ヨコレイ収容能力（フロン）/Yokohama Reito Capacity (CFCs)
ヨコレイ収容能力（自然冷媒）/Yokohama Reito Capacity (Natural Refrigerants)※フロン･自然冷媒ともにヨコレイ収容能力は海外含む
Note: Yokohama Reito capacity figures for both CFCs and natural refrigerants include overseas facilities.

チキン

Chicken

ビーフサケ

Salmon

輸入 /Import
輸出 /Export

1

YOKOHAMA REITO INTEGRATED REPORT 2020

ヨコレイの価値創造プロセス
Yokohama Reito Value Creation Process

ヨコレイは、環境に優しく、地域への貢献を通して日本の食を安定的に守るべく事業活動を続けてきました。

Yokohama Reito conducts business to ensure a stable food supply for Japan, contributing to environmental
responsiveness and communities. By utilizing its accumulated resources to the greatest extent possible andaddressing a broad range of social challenges, Yokohama Reito generates social and economic value.

これまで培ってきた資源を最大限活用し、様々な社会課題を解決することで、社会的・経済的価値を創出してまいります。
インプット

ビジネスモデルInputs

アウトプットBusiness Model

提供する社会価値

Output（2020 年９月期 / FY 2020）

自然資本 Natural Capital◦太 陽光発電能力：17か所

5メガワット

Solar power generating capacity:
17 locations, 5 MW

◦CO 2 削減量：年間 2 , 400 t

◦グリーン経営認証：全冷蔵倉庫

Green management certification: Japan
Association of Refrigerated Warehouses◦環 境に配慮した物流センターの建設CO 2 reductions: 2,400 tonnes annuallyConstruction of eco-friendly logistics centers◦自然冷媒導入率：62 %

Natural refrigerant implementation rate: 62%

冷蔵倉庫事業Refrigerated Warehousing Business◦A SC・CoC 認証の取得

ASC CoC certification acquired

Full utilization of non-edible portion of farm-raised salmon trout (supplements, fish meal, rawmaterial, etc.)

製造資本 Manufacturing Capital
タイ5か所

収容能力計100万トン

◦販 売事業：国内 28か所

ノルウェー2か所

Refrigerated warehouses: 48 locations in Japan, five in Thailand, total
storage capacity 1.0 million tonnes

仕分

入庫

保管

出庫

配送

Customs
Clearance
Freezing

Sorting

Warehousing

Storage

Shipping

Delivery創る力

タイ1か所

Sales business: 28 locations in Japan, two in Norway, one in Thailand◦ノルウェートラウト生産量：年間約10 , 000 t

Materiality～ The New Medium-Term Management Plan (Phase Ⅰ) “The Power to Create”

Norway salmon trout farm production: approximately 10,000 tonnes annually◦タイの営業冷蔵倉庫シェアNo.1（ 進出から30年）

Top market share in Thailand for trade refrigerated warehousing (30years since launch)

地球環境との共生◦買参権（東北、九州事業所）

Marine products buying rights (Tohoku and Kyushu offices)

Harmony with the Global
Environment◦新 規参入の難しいノルウェートラウト養殖場の保有

食品販売事業
Food Sales Business

Ownership of difficult-to-acquire Norwegian salmon trout farm◦国 内（九州）、海外養殖事業

Domestic (Kyushu) and overseas fish farming business

働きがいのある職場づくり

開発資本 Development Capital

企画開発◦設備投資額：155億円

Create a Rewarding
Workplace

Capital investment: ¥15.5 billion◦E BITDA：94億円

Planning andDevelopment

EBITDA: ¥9.4 billion

養殖・調達・
生産
Cultivation /Procurement /Production

加工・製造
Processing /Manufacturing

販売
Sales

配送
Delivery◦業 界初となる新システムの積極的な導入

より高い品質・サービスの提供

Proactive adoption of new IT system, first in industry◦毎 年1棟ベースの新規物流センター建設

Construction of new logistics centers at a pace of one
center per year

Provide Better Quality
and Service

人的資本 Human Resource Capital

地域社会と共に発展◦社 員1, 722人

1,722 employees

Develop together
with Communities◦「ヨコレイ品質
」を支える人材

ヨコレイ品質を支える経営基盤

Human resources supporting “Yokorei Quality”◦タイでの現地化
（主要物流センター長をはじめ、社員は全員タイ人）

経営基盤の強化・健全性の確保Strengthen the Business
Foundation and Ensure
Soundness）～◦冷蔵倉庫：国内48か所

通関
凍結

（

◦養 殖トラウトの不可食部も無駄なく利用（自社サプリ、フィッシュミール原料など）

マテリアリティ

新
・
中
期
経
営
計
画
第
Ⅰ
期

The Business Foundation that Supports Yokohama Reito Quality

Localized operations in Thailand (Major distribution center
manager and all employees are Thai nationals)

社会・関係資本 Social and Relationship-Related Capital

組織改革

資本効率性や財務の健全性を意識した経営管理

両事業の相互連携の促進・縦割り打破へ向けた取り組み継続◦上 場以来赤字無し

Consciousness Reform

Organizational Reform

No loss posted since listing
Stable capital supported by closely connected Refrigerated
Warehousing and Food Sales businesses◦長 期安定配当

Long-term, stable dividends

2

意識改革

財務資本 Financial Capital◦冷蔵倉庫事業と食品販売事業の両輪による安定した資本◦CO 2 削減量：年間 3 , 200 t

CO 2 reductions: 3,200 tonnes annually◦自然冷媒導入率：70 %

Natural refrigerant implementation rate: 70%◦グリーン経営認証の全冷蔵倉庫継続取得

Continue acquiring green management certification for
all refrigerated warehouses

製造資本 Manufacturing Capital◦冷蔵倉庫：国 内 52か所 タイ5か所 
国内収容能力計110万トン

Refrigerated warehouses: 52 locations in Japan, five in Thailand,
total storage capacity 1.1 million tonnes◦販 売事業：国内30か所

ノルウェー2か所

タイ1か所

Sales business: 30 locations in Japan, two in Norway, one in Thailand◦ノルウェートラウト生産量：年間12 , 000 t

Norway salmon trout farm production: 12,000 tonnes annually◦事 業品の販売拡大

Expanded product sales◦独自商品の開発

2030年のありたい姿

Development of original products◦A SEANでの販路拡大

Expanded sales channels in ASEAN region◦物 流センターの新設

Construction of new logistics centers◦A SEAN 拠点増による低温物流網整備
Additional facilities in ASEAN region
to establish a temperature-controlled
logistics network

明るい食の未来へ◦オートメーション化の推進
Advancements in automation

開発資本 Development Capital◦E BITDA：120億円
EBITDA: ¥12.0 billion◦設備投資額：300億円（3か年）

Vision 2030
For a brighter
food future

Capital investment: ¥30.0 billion (over three years)◦IT･ロボティクス投資：6億円（3か年）

Investment in IT and robotics: ¥0.6 billion (over three years)

人的資本 Human Resource Capital◦社 員オペレーションの深耕

Deep cultivation of employee operations◦専用人材の確保・育成による価値向上

Entry into the ice-making businessBusiness partner network in Japan and overseas
1% of profit donated to charity

7メガワット

Solar power generating capacity: 21 locations, 7 MW

◦製 氷事業への進出

◦国 内外のパートナーとのネットワーク◦利 益の1%の寄附◦太 陽光発電能力：21か所

and Relationship 社会・関係資本 Social
Related CapitalThree Reform Engines

Production, sales, and logistics business offices throughout
Japan, from Hokkaido to Kagoshima

自 然 資本 Natural Capital

Enhance value by securing and training specialist personnel

3つの改革エンジン

◦北 海道から鹿児島まで、
全国各地の生産・販売・物流拠点に根ざした事業所

Social Value Provided

Management mindful of capital efficiency andfinancial soundness

Promote mutual ties between business segments, and continue
measures to break down barriers between divisions

制度改革
次世代経営人材及び専門人材育成のための
仕組みづくりSystem Reform
Create structures to develop the next generationof managers and professionals

財務資本 Financial Capital◦長 期安定配当の継続

Maintain long-term, stable dividends

経済価値 Economic Value◦売 上高：1, 310億円

Net sales: ¥131.0 billion◦営 業利益：60億円

Operating income: ¥6.0 billion

3

YOKOHAMA REITO INTEGRATED REPORT 2020

社長メッセージ

Message from the President

たとえば、冷蔵倉庫事業では、地球温暖化に伴い、台風をはじめとする自然災害による事業の停止や、倉庫内を冷却するために必要なエネルギーコスト（電力費）の増加が想定されます。食品販売事業では、気候変動による水産資源の不漁、農作物の不作、飼糧高騰による畜産品の高騰や、疫病の発生による品薄など、商品調達価格の高騰が想定されます。
そのため、当 社グループは、2020年10月に 策 定した「ヨコレイサステナビリティビジョン2030」において「明るい食の未来へ～ヨコレイは食の安定供給により、持続可能な社会に貢献します～」を掲げ、地球環境に配慮した事業
代表取締役社長

松原弘幸

President and Representative Director

Hiroyuki Matsubaraの推進に注力しています。
TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言を参考に、気候変動による影響をリスクと機会から評価し、会 社の 持 続 的な成 長 実現の 鍵となるテーマ「マテリアリ
ティ」の1つに「地球環境との共生 」を位置づけ、将来の事
業成長に向けて活動を一層拡大しています。現在の具体的ヨコレイは安定的な食の供給を通して環
境に優しく地域とともに日本と世界の食卓を豊かにします。

Yokohama Reito works with communities toenrich the dinner tables of Japan and theworld by providing a stable supply of food
while being kind to the environment

な取り組みとしては、エネルギー消費量の削減と再生可能

ヨコレイは1948年の創業以来、70年以上にわたり会社の

Since our founding more than 70 years ago in 1948, we at
Yokohama Reito have remained true to our corporate
principles, always aware that we are a company that exists forthe community and fulfilling our role as a corporation that
supports Japan’s dietary life.
Food distribution has recently been undergoing majorchanges. Means of distribution have become increasingly
diverse, as the way that people purchase goods has beenshifting from store-based shopping to internet shopping(e-commerce) and home delivery. In addition, we as acorporation have left behind the days when we pursued
profits alone to instead place priority on global environmental
issues and thus achieve business management that issustainable and in harmony with society through our social
contributions and corporate governance.
Yokohama Reito has continued to pursue business activities
that are kind to the environment and that use the food
distribution system to protect food stability in Japan. In our
ongoing efforts to support Japan’s dietary life, we are striving to
make further progress toward enriching the world’s dining tables.
As a food-related company, we know that the risks andopportunities of climate change are a key management issue.
Today, the world needs to move toward the long-term
reduction of greenhouse gases and the elimination of carbon
emissions, which are causing climate change. We also

しては第一位である自然冷媒導入率をさらに80％以上と理念に従い、地域のためになる企業であることを常に意識し、日本の食を支える企業としての役割を担ってまいりました。
昨今、食品流通には大きな変化が起きています。商品の購入が店舗からインターネットショッピング（Eコマース）や
宅配サービスへと移り変わり、流通の多様化が益々進んでいます。また、企業として利益だけを求めていた時代から、
地球環境問題を筆頭に社会貢献、企業統治等、より社会と共生しながらの持続可能な経営を求められています。
ヨコレイはこれまでも環境に優しく、食品流通を通じて日本の食を安定的に守るべく事業活動を続けてまいりました。
引き続き日本の食生活を支えつつ、さらなる飛躍を目指し、世界の食卓も豊かにしてまいります。
食に携わる企業として、気候変動に関するリスクと機会も重要な経営課題です。現在、気候変動の要因である温室効
果ガスの長期的な削減と将来的な脱炭素化が世界的に求められています。また、気候変動に伴う自然災害リスクの高まりに対応することがグローバルな社会課題であると認識しています。

4

エネルギーの使用量増加や自然冷媒へのさらなる移行促進を図ることで、冷蔵倉庫収容能力において、温室効果ガス
排出量を40％削減（2015年比）し、現在大手冷蔵倉庫とする定量目標を策定しました。
また、ガバナンスとしては、副社長や各事業部長等をメンバーとした「サステナビリティ推進委員会 」を発足し、「計画の策定・推進の検討」「 施策の実行・推進 」「 進捗の計測 」「改善策の検討」を行い、取締役会がリスクと機会の実態を把握・監視できる体制を整備しています。
当社は2020年10月より、「創る力」をスローガンにした
新・中期経営計画（第Ⅰ期）をスタートさせました。あらたな経営計画の下、事業戦略の実行と経営基盤の強化を図ります。
同時に、ヨコレイの強さでもある社員 力で幅広い事業展開を進め、「人 」「 もの」「 地球 」に優しい企業としてSDGs（持続可能な開発目標）達成にも積極的に取り組んでまいります。
今後とも皆さまの一層のご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

acknowledge that responding to the increased environmental
risks brought on by climate change constitutes a social issue of
global import.
For example, our Refrigerated Warehousing Business
anticipates an increase in the energy costs (electricity costs)
necessary for cooling our warehouses and in businessdisruptions due to typhoons and other natural disasters as
global warming advances. Our Food Sales Business anticipatesthat climate change will cause product procurement prices toskyrocket due to poor catches of marine resources, crop
failures, sharply higher livestock product prices from rising
feed costs, and shortages caused by the outbreak of disease.
As a result, in the Yokohama Reito Sustainability Vision 2030,
which we formulated in October 2020, we are focusing on
promoting businesses that take the global environment into
consideration, based on the slogan, “For a brighter food
future — Yokohama Reito will ensure a stable food supply to help
support a sustainable society.”
Based on the recommendations of the Task Force on
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), we have assessed
the risks and opportunities from the impact of climate change
and have set “Harmony with the Global Environment” as oneof the key materialities, or themes, in realizing sustainablegrowth of the Company, and we are expanding our initiatives
for the future growth of our business. A specific initiative rightnow is to reduce our greenhouse gas emissions per storage
capacity by 40% from 2015 levels and to attain a naturalrefrigerant implementation rate of 80% or higher utilize
energy more efficiently. This will be done by reducing ourconsumption, using more renewable energy, and transitioning
to natural refrigerants.
Also, in the area of governance, we have established a
Sustainability Promotion Committee consisting of our Vice
President and general managers of each division, we have
implemented the PDCA (plan-do-check-adjust) process, and
our Board of Directors has set up a structure for identifying
and monitoring the status of our risks and opportunities.
In October 2020, we launched PhaseⅠof our New MediumTerm Management Plan, which has the slogan, “The Power toCreate.” Based on this New Management Plan, we will work
on executing our business strategy and strengthening ourbusiness foundation. At the same time, we will proactively
engage in promoting the broad development of our businessthrough our employee’s capabilities, which is one of Yokohama
Reito’s strengths, and achieve our Sustainable Development
Goals (SDGs) by being a company that is kind to people,
things, and the globe.
I humbly ask all of you to bestow us with your firm support.

代表取締役社長

松原弘幸

President and Representative Director Hiroyuki Matsubara

5YOKOHAMA REITO INTEGRATED REPORT 2020

長期ビジョン及び新・中期経営計画(第Ⅰ期)の概要
Overview of the Long-Term Vision and the New Medium-Term Management Plan (PhaseⅠ)

第六次中期経営計画のふりかえり  

ヨコレイ事業ビジョン2030 ー定量目標ー  

Review of the 6 th Medium-Term Management Plan

Yokohama Reito Business Vision 2030 —Quantitative Targets—

冷蔵倉庫の需給が逼迫する一方、食品販売のグローバルな仕入・販売環境が悪化。次の成長に向け、食品販売体制のスリム化・

企業理念
Corporate philosophy

再編を実施。
The supply-demand balance for refrigerated warehouses was tight, and the global business environment for food procurement andsales weakened. Yokohama Reito will streamline and restructure the food sales structure to achieve the next stage of growth.
前中計の中期方針
Previous Medium-Term Plan Policy

冷蔵倉庫事業Refrigerated Warehousing Businessクールネットワークニーズへの対応力強化と低温物流効率化を主導的に推進する
Actively pursue initiatives to strengthen
our capability to meet refrigerated
network needs, and enhance efficiency
in low-temperature logistics

食品販売事業
Food Sales Business
サステナビリティに配慮した垂直統合.
ビジネスモデルの構築

Establish a vertically integrated
business model with consideration forsustainability

経営基盤の深化
Evolution of Business Foundations
・働き方改革・インクルージョン
（共働力）
による深化

Evolution through working-stylereforms and inclusion
・強固な財務基盤

Strong financial base・戦 略的 ICTの構築
Building of strategic ICT

6

成果
Result

課題
Challenges①多様化する顧客ニーズに対し、付加価値業務①顧客ニーズの変化や市場動向を捉え、.

を備えた最適な物流サービスを提供する拠点

センターの業務特性を活用した新たな.

の構築
Network base built to meet diversifying
customer needs, and provide optimal logistics
services with value-added operations.

顧客獲得
Assess changes in customer needs andmarket trends, and utilize the service
characteristics of logistics centers toacquire new customers.

②ICT導入がロスタイムの削減、省力化に寄与（カー
ゴナビゲーションシステム、
トラック予約システム、現場支援システム等）
Introduction of ICT has reduced lost time, andcontributed to labor savings (cargo navigation
system, truck reservation system, worksite
support system, etc.).

①ノルウェー、ペルー、マレーシア、養鰻場等供給①社 会変化に対応した供給先と供給製品の先との連携により調達力を強化
Strengthened purchasing power throughpartnerships with suppliers in Norway, Peru,
and Malaysia, as well as eel farms.

変革
Change supply destinations and products
in response to social changes.

②国内生産拠点の拡充（長崎SS）と国内産地の連携を実現
Expanded domestic production base (Nagasaki
Sorting Spot) and boosted cooperation withproduction areas in Japan.

①柔軟な働き方の推奨により、全役職者等に.
占める女性比率が上昇
Promotion of flexible working styles increased
the proportion of women in executive positions.
②成長投資のための資金調達
Capital procured for growth investments.
③基 幹システムのリニューアルやICT活用による業務効率化を実現
Renovation of core systems and utilization of
ICT enhanced work efficiency.

冷蔵倉庫事業 2030ビジョン
Refrigerated Warehousing Business – 2030 Vision②外部環境に左右されにくい販売モデルの構築
Establish a sales model that is not
susceptible to external businessconditions.
③業 態別販売構成の見直し
Revise sales composition by business
type.

①グローバル化に向けた人材育成
Development of personnel to support
globalization.
②IT活用とデジタル化への対応
Adapt to utilization of IT and digitization.
③多様な働き方を生かす制度設計
Design systems to capitalize on diverse
working styles.

食品販売事業 2030ビジョン
Food Sales Business – 2030 Vision①セグメント売上高400億円セグメント利益*100億円

Segment net sales ¥40 billion, with segment earnings* of ¥10 billion.

事業活動

Business
Activities②多機能＆オートメーション化低温物流センター
⇒2030年までに10センター新設<庫腹約25万トン増>

Multifunctional and automated refrigerated warehouse centers Build 10 new centers by 2030 (increase in warehouse capacity of
250,000 tons)

環境活動

Environmental
Activities

事業活動

Business
Activities①自然冷媒導入率80％以上（現在60％）Natural refrigerant implementation rate: 80% or higher(currently 60%)

全社定量目標②人材不足に対応するIT、ロボティクスの.
導入拡大
Expand use of IT and robotics to contend
with labor shortages.

会社は社会の公器であり、利益は奉仕の尺度である
Companies are social institutions, and profits are a measure of their service*セグメント利益は、配賦不能営業費用（管理部門にかかる費用）の控除前です*Segment earnings are before theexclusion of non-allocable
operating expenses (management
division expenses)①セグメント売上高1,300億円
Segment net sales: ¥130 billion②セグメント利益*率3.0％以上
Segment profit margin*: 3.0% or higher②太陽光発電能力10メガワット（現在5メガワット）
Solar power generating capacity: 10 megawatts(currently 5MW)

Companywide Quantitative Targets◦連 結売上高1, 700億円

Consolidated net sales: ¥170 billion◦連 結営業利益100億円

Consolidated operating income: ¥10 billion◦EBITDA170億円

EBITDA: ¥17 billion

ヨコレイサステナビリティビジョン2030  
Yokohama Reito Sustainability Vision 2030
企業理念
Corporate philosophy

会社は社会の公器であり、利益は奉仕の尺度である
Companies are social institutions, and profits are a measure of their service

サステナビリティビジョン
Sustainability Vision

明るい食の未来へ～ヨコレイは食の安定供給により、持続可能な社会に貢献します～For a brighter food future – Yokohama Reito will ensure a stable food supply to help support a sustainable society

マテリアリティ Materiality

定性目標 Qualitative Aims

定量目標 Quantitative Targets◦エネルギー利用の効率化を目指して消費量削減と再生エネルギー使用量の拡大を図る
Aim for efficient use of energy, with consumption reductions and greater use of renewable energy◦自然冷媒への移行促進などを通じ、温室効果ガスの排出量を削減する
Reduce greenhouse gas emissions by transitioning to natural refrigerants◦廃 棄物の適切な処分とリサイクル材料の使用などにより、環境負荷を低減する
Lessen the environmental load through proper waste disposal, and use of recyclable materials◦海洋生態系の保全に尽力する Strive to conserve marine ecosystems◦収容能力当たりの温室効果ガス排出量2015年比 40％削減
Reduce greenhouse gas emissions per storage
capacity by 40% compared to 2015 levels◦自然冷媒導入率 80％以上
Natural refrigerant implementation rate of
80% or higher

働きがいのある職場づくり
Create a Rewarding
Workplace◦労 働力不足に対応するための施策を強化する Strengthen measures to cope with labor shortages◦働きやすい職場環境を整備する Provide a rewarding work environment◦女 性活躍の推進など人材の多様性を確保するための施策を実施する
Implement diversity measures, including supporting active roles for women◦労 働安全衛生への取り組みを継続する Continue measures for workplace health and safety◦働きがいを実感している従業員の割合
80％以上
Proportion of employees who express job
satisfaction of 80% or higher◦女 性管理職人数 2020年度比 2倍以上
Double the number of female managers
compared to fiscal 2020 levels

より高い品質・サービスの提供
Provide Better Quality
and Service◦食 料の安定供給に尽力する Strive to ensure a stable food supply◦食 品廃棄物を削減する Reduce food waste◦安 全な製品・サービスを提供する体制を構築する
Establish systems to provide safe products and services◦食の安全を徹底する Total commitment to food safety

地域社会とともに発展
Develop together with Communities◦地 場産業の活性化を促進する Promote the revitalization of local industry◦環 境、社会に配慮したサプライチェーン全体の協力体制を構築する
Establish a cooperative framework for the entire supply chain with consideration for the environment and society

経営基盤の強化・健全性の確保Strengthen the Business Foundationand Ensure Soundness◦B CP 体制（自然災害、感染症への対応や情報管理など）を構築する
Establish a BCP structure (to cope with natural disasters, pandemic response, information security, etc.)◦法令順守を徹底する Strict adherence to legal compliance◦SDGsに関する取り組みの強化と積極的な開示をする
Strengthen SDG-related measures, and proactively provide disclosure◦コーポレートガバナンスの充実に向けた継続的な取り組みを行う
Conduct ongoing measures to enhance corporate governance

地球環境との共生
Harmony with the
Global Environment7

YOKOHAMA REITO INTEGRATED REPORT 2020

財務戦略

長期ビジョン及び新・中期経営計画（第Ⅰ期）の概要

Overview of the Long-Term Vision and the New Medium-Term Management Plan (PhaseⅠⅠ)

Financial Strategy

新・中期経営計画の全体像 ー全体方針及び事業別方針ー  

2020年9月期連結業績結果 Consolidated operating results for FY2020

Overview of the New Medium-Term Management Plan – General and Business-specific Policies

2023年度目標
Target FY2023

当期（2020年9月期）は、2019年10月の消費税増税に加え、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により厳しい状況が続きました。当社グループが関わる食品関連
業界でも新型コロナウイルス感染症の影響は大きく、緊急事態宣言によって飲食店の営業自粛や営業時間の短縮が行われ、今までにない厳しい環境が続いています。
このような状況のもと当社グループは、最終年度となった第六次中期経営計画「Growing Value 2020 」（ ３か年）に基づき、冷蔵倉庫事業では「マーケットインに

新・中期経営計画全体方針 The New Medium-Term Management Plan – General Policy

応える革新と進化 」を目指し、食品販売事業では「食料資源の開発と食プロデュースによる安定供給構造の構築 」を目指して、事業運営方針の各施策に取り組みました。

創る力  “The Power to Create”

さらに、調達力、開発力、販売力をより強固にするため、2020年１月１日付で連結子会社（株）アライアンスシーフーズと（株）クローバートレーディングを吸収合併しました。
その結果、当期の連 結経営成 績は、売上高115 , 025百万円（前期比17. 8％減）、営業 利益 3 , 412百万円（前期比 28 . 5％減）、経常利益 3 , 701百万円（前期比25 . 2％減）、親会社株主に帰属する当期純利益 2 , 340百万円（前期比 30 .9％減）となりました。

売上高：1,310億円

営業利益：60億円

EBITDA：120億円

Net sales: ¥131 billion

Operating income: ¥6 billion

EBITDA: ¥12 billion

冷蔵倉庫事業

食品販売事業〈事業別方針〉 経営環境の変化を先取りした事業モデルを創造、
お客さまへ新たな価値を提供する
Business-specific Policy C reate a business model that anticipates changes in the business environment, and provide new value tocustomers.

〈事業別方針〉 過去からの脱却、強みと絆を活かし、

時代のニーズに適応した食の価値を創出する
Business-specific Policy Break away from the past, utilize
strengths and connections, and create
food value adapted to the needs ofthe times.

売上高目標：310億円

セグメント利益*目標：70億円

売上高目標：1,000億円

セグメント利益*目標：20億円

Net sales target: ¥31 billion

Segment operating income* target:¥7 billion

Net sales target: ¥100 billion

Segment operating income* target:¥2 billion

Refrigerated Warehousing Business

Food Sales Business

During the current period (the fiscal year ending September 30, 2020), circumstances remained severe due to the impact of the October 2019 increase in the consumption tax
and the outbreak of the novel coronavirus. The Yokohama Reito Group’s food-related business was also significantly affected by the novel coronavirus outbreak, with the state of
emergency measures forcing eating and drinking establishments to refrain from operations or shorten their opening hours, and the situation is unprecedently dire.
In this environment, the Yokohama Reito Group implemented the final year of its Sixth Medium-Term Management Plan, “Growing Value 2020” (a three-year plan). Under thisplan, the Refrigerated Warehousing Business was aiming for innovation and advancement reflective of market needs, and the Food Sales Business was aiming to establish a stable
food supply structure through the development of food resources and food production. The Group has executed various initiatives in line with these business operational policies.
In addition, to make our procurement, development, and sales capabilities more robust, on January 1, 2020, we absorbed two consolidated subsidiaries, Alliance Seafoods Inc.
and Clover Trading Co, Ltd.
As a result, our consolidated operating results for the current period were net sales of ¥115,025 million (down 17.8% from the prior year), operating income of ¥3,412
million (down 28.5%), ordinary income of ¥3,701 million (down 25.2%), and profit attributable to owners of the parent of ¥2,340 million (down 30.9%).

資金調達 Funding
設備投資のための資金調達を行った結果、当期末における長期借入金残高は45 , 868百万円となりました。
Because we raised funds for plant and equipment investment, our long-term loans payable as of period-end totaled ¥ 45 , 868 million.

投資戦略 Investment strategy
当社グループは、企業価値向上に必要な設備・IT投資等を計画的に進めています。その一環として、2020年2月にはつくば物流センターを竣工し、首都圏の物流網を広域にカバーするネットワークを構築しました。また、高度経済成長時代に建設されたセンターの老朽化への対応として、スクラップアンドビルドによる建て替え、設備のOrganizational Reform

制度改革
System Reform8◦両 事業の相互連携の促進・縦割り打破に向けた取り組み継続
Promote mutual ties between business segments, and continue measures to break down barriers between divisions◦提 案型営業体制への変革を継続
Continue reforms to achieve a consultative-style sales structure◦事 業ポートフォリオ管理の徹底
Strict adherence to business portfolio management◦生 産性向上及び課題解決型人材輩出のための人事制度改革
Reform human resource system to improve productivity and produce solution-oriented personnel◦次 世代経営人材及び専門人材育成のための仕組みづくり
Create structures to develop the next generation of managers and professionals

300※Total Shareholder Return（TSR）：株主総利回り。キャピタル
ゲインと配当を合わせた総合投資収益率
TSR (Total Shareholder Return): Factors in capital gains anddividends when measuring the total return generated by a stock

横浜冷凍 Yokohama Reito

250

配当込みTOPIX Dividend-included TOPIX※T SRの 計 算 は、横 浜 冷 凍 は累 積 配 当 額と株 価 変 動 により、TOPIXは配当込の株価指数により算出（日本証券取引所データ等により当社作成）
TSR is calculated by Yokohama Reito using cumulative
dividends and share price fluctuations whereas TOPIX is
calculated using share prices indices including dividends(formulated by the Company based mainly on Japan ExchangeGroup, Inc. (JPX) data)

200
150
100
50
0

（年）2010/9

2011/92012/92013/92014/92015/92016/92017/92018/92019/92020/3 ー

組織改革◦新たな推進組織を軸にサステナビリティ意識を全社で醸成
Foster awareness of sustainability throughout the company, centered on a new promotion organization

TSR（10年、配当込み）TSR ( 10 years, Including dividend)

2019/3 ーConsciousness Reform◦資 本効率性や財務の健全性を意識した経営管理
Management mindful of capital efficiency and financial soundness

In the recognition that shareholder returns are a key management issue for all of our shareholders, our basic policy is to maintain a stable dividend. In line with this policy,
although we revised our business performance forecast during the current period, we did not revise the dividend forecast that we announced on May 15 , 2020 , and so
our annual dividend is ¥23 per share.

2018/3 ー

意識改革◦オープンコミュニケーションの促進、対話の重視
Promote open communication, and emphasize dialogue

は業績予想の修正を行いましたが、2020年５月15日に公表した配当予想からの修正は行わず、1株当たりの年間配当金は23円としました。

2017/3 ー取り組み例 Example Measures

当社は、株主の皆さまに対する利益還元の実施を重要な経営課題の一つとして認識し、安定的な配当を継続して行うことを基本方針としています。この方針のもと、当期

2016/3 ー

意識、組織、制度の３つの改革をエンジンとして、経営基盤の充実及び高度化を図ります
Yokohama Reito is pursuing reforms in three areas – consciousness, organization, and systems – as the engine to bolster
and enhance its business foundation.

株主還元方針 Shareholder return policy

2015/3 ー

The Business Foundation that Supports Yokohama Reito Quality —Three Reform Engines—

2014/3 ーヨコレイ品質を支える経営基盤 ー3つの改革エンジンー  We are making planned investments in the equipment and IT deemed necessary to increase our corporate value. To this end, in February 2020, we completed construction of the
Tsukuba Logistics Center and have built a broad logistics network that covers the Tokyo metropolitan area. Also, we are taking a scrap-and-build approach to either rebuild or
replace aging centers that were constructed during Japan's economic boom. In our new facilities, we are taking initiatives to reduce labor and personnel and to be mindful of theenvironment by installing cutting-edge equipment in line with the facilities' functions, and creating businesses that offer high value-added through such means as using naturalrefrigerants in consideration of the environmental impact of CFC gases, incorporating solar power generation systems, and introducing low-temperature positive-pressure
platforms to cargo handling areas. As a result, plant and equipment investment for the current period totaled ¥15,513 million.

2013/3 ー*セグメント利益は、配賦不能営業費用（管理部門にかかる費用）の控除前です*Segment earnings are before the exclusion of non-allocable operating expenses (management division expenses)の陽圧式低温プラットフォームの導入など環境への配慮、および省力化・省人化に取り組んでいます。その結果、当期の設備投資総額は15 , 513百万円となりました。

2012/3 ーCreate human resources to support globalization, and ceaselessly pursue reforms that enhance enterprise value.

リプレースを進めています。新拠点には機能に合わせ最新鋭の機器を導入し、フロンガスの環境への影響を見据えた自然冷媒の採用、太陽光発電システム、荷捌き場へ

2011/3 ーBusiness Foundation

グローバル化を支える人材を創り、企業価値向上に資する改革を絶え間なく推進

2010/3 ー経営基盤

2020/9※グラフの値は、2010年9月末日の終値データを100としてTSR
による時価を指数化したもの（保有期間は2020年9月末まで）
Graph values are indexed market prices in terms of TSR, with
September 30, 2010 closing price data set at 100 (holding
period through end-September 2020)

株価パフォーマンス Share Performance (Total Shareholder Return)
投資期間 Investment period

1年

1 year3年
累積 Cumulative

5年

3 Years

年率 Annualized

累積 Cumulative

10年

5 Years

年率 Annualized

累積 Cumulative

10 Years

年率 Annualized横浜冷凍 Yokohama Reito- 9. 6 %-7. 4 %

-2.5 %+ 8.6%+1.7 %+ 91. 2 %+ 6 .7 %配当込みTOPIX Dividend-included TOPIX+ 4 .9 %+ 4 . 2%

+1. 4 %

+29.1 %

+ 5 . 2%+144 . 0 %+ 9. 3 %9

YOKOHAMA REITO INTEGRATED REPORT 2020

事業レビューBusiness Review

冷蔵倉庫事業  Refrigerated Warehousing Business

食品販売事業  Food Sales Business

事業の強み Business Strengths

事業の強み Business Strengths

高品質なサービスの提供 Providing high quality services
自然対流の冷却方式

社員オペレーション

Natural Convection Cooling Method

海外ネットワークを強化

Employee Operations

食卓に安全・安心をお届けする品質管理

Strengthening the Overseas Network

Quality Controls Deliver Safe and Reliable Food to Your Table

当社は海外ネットワークを活かした「グローバル戦力の強化 」を目標に掲げ、海外展開を積極的に進めてきました。
2016年7月にはノルウェーのトラウト養殖事業会社Fjordlaks
Aqua AS 社(現 Hofseth Aqua社)をグループ化するなど、調達能力を強化しました。

■長 期間、高品質な保管が可能

Accumulated product knowledge and expertise■高い技術力Allows for long-term, high-quality storage(Helps prevent drying, freezer burn, and color fade-out)Highly skilled■効率的なオペレーションで利益を生み出す

2020年度の取り組み Topics in FY2020

連結子会社の吸収合併

Merger with Consolidated Subsidiaries

Tsukuba Logistics Center Completed, Total Storage Capacity Exceeds
1.0 Million Tonnes

当社は2020年1月に連結子会社の（株）アライアンスシーフーズと（株）クローバートレーディングの吸収合併を実施しました。国内
販売事業部門を一本化することで、迅速な戦略・意思決定を図り、当社の調達力・開発力・販売力をさらに強固なものとします。

2020年2月、当社は茨城県つくば市に「つくば物流センター」を竣工しました。収容能力は24,725トンです。当センターの完成により総収容能力が100万トンを超えました。圏央地区では6拠点目となり、首都圏の物流網を広域にカバーしています。
The Tsukuba Logistics Center in Tsukuba (Ibaraki Prefecture) was completed
in February 2020. The new center has storage capacity of 24,725 tonnes,
bringing total capacity to more than 1.0 million tonnes. This is Yokohama
Reito’s sixth facility in Ken-o district, supporting a broad logistics network
covering the Tokyo metropolitan area.

In January 2020, Yokohama Reito conducted an absorption-type merger of
its consolidated subsidiaries Alliance Seafoods Inc. and Clover Trading Co.,
Ltd. The integration of sales divisions in Japan allows for quick strategy anddecision-making, and further bolsters procurement, development, and sales
capabilities.

つくば物流センター
Tsukuba Logistics Center

業績 Results by Segment

冷凍食品他：36. 1 %水産品：13 .3 %Frozen foods, otherFishery products

業績 Results by Segment
売上高

営業利益

Net sales

（百万円 /¥ million）

10

Livestock products（百万円 /¥ million）

畜産品：25. 3 %25,0006,000

Livestock products

Agricultural
products, other（百万円 /¥ million）

150,000

1,000
2018

2019

2020

0

（百万円 /¥ million）

1,000
500

50,000

2,000

2017



1,500
100,000

3,000

2016

Operating income
2,000

4,000

5,000
0

農産品他：1. 2 %5,000

10,000Agricultural products



営業利益

Net sales

Composition of sales by product

7,000

15,000

畜産品：36 .3 %

売上高

品目別売上高構成比

Operating income

30,00020,000

農産品：14. 3 %ASC・CoC 認証を取得しトレーサビリティを確保
Acquired ASC certification, CoC certification and secured traceability

2020年度の取り組み Topics in FY2020

つくば物流センター竣工、収容能力100万トンを突破

Composition of warehousing volume by product

Hofseth Aqua ASの所有するサーモントラウト養殖場
Hofseth Aqua’s salmon and trout aquaculture farmEfficient operations generate earnings

入庫量品目別割合

Yokohama Reito’s sales managers centrally manage food procurement,from the selection of producers in countries around the world, to import,
storage, and sale. This allows us to ensure traceability throughout theprocess, and guarantee safety and reliability.

Yokohama Reito has set a goal of strengthening global competitivenessby utilizing its international network, and has been
actively pursuing overseas business development.
Procurement capabilities were strengthened with theacquisition of Norwegian fish farming company Fjordlaks
Aqua AS (currently Hofseth Aqua AS) as a groupcompany in July 2016.

■蓄積された商品知識とノウハウ（乾燥･冷凍やけ･色あせが起こりにくい）

営業担当者が世界各国の原料生産者の選定から輸入・保管・販売までを一元管理することで 各プロセスのトレーサビリティを徹 底することができ、安全・安心を実現しています。

0

水産品：73. 5 %
2016

2017

2018

2019

2020

Fishery products

0

2016

2017

2018

2019

2020

△500

2016

2017

2018

2019

2020

11

YOKOHAMA REITO INTEGRATED REPORT 2020

コーポレートガバナンス
Corporate Governance

基本的な考え方  Basic Policy for Corporate Governance

株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取り組み

Measures to Vitalize the General Shareholder Meetings and Smooth Exercise of Voting Rights

当社グループは、様々なステークホルダーからの信頼に応え、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指します。また公正かつ透明性の高い経営の実現も併せて目指し、意思決定の迅速化、チェック機能の強化を図り、コーポレートガバナンスの充実に努めています。また、会社法上の機関設計として監査役会設置会社を採用しています。
Yokohama Reito aims to respond to the trust placed in us by a wide range of stakeholders and to realize sustainable growth andraise medium- to long-term corporate value. We also aim to practice transparent and fair management and we are always working
to improve corporate governance by making decision making swifter and strengthening oversight functions. In addition, under theCompanies Act, we have adopted the institutional format of a company with a board of auditors.
コーポレートガバナンス体制図は下記サイトをご覧ください。/Please see the following site for a diagram of the corporate governance structure.
日本語/Japanese
英語/English

https://www.yokorei.co.jp/company/governance/
https://www.yokorei.co.jp/en/company/governance/

取締役関係 Directors

社外役員数 Number of Outside Directors

集中日を回避した株主総会の設定
Scheduling AGMs Avoiding the Peak Day
電磁的方法による議決権の行使
Exercise of Voting Rights by Electronic Means

招集通知の早期発送を実施（第 72期（2019年度）は総会開催日の21日前発送）
Execution of Early Notification of Convocation (sent 21 days prior to the 72 nd (FY2019) Annual
General Meeting of Shareholders)
他の会社の株主総会開催日を勘案し、集中回避に努めています。
We will try to avoid the peak days in consideration of the dates of other companies’ AGMs.
株主の皆様の利便性の向上を目的として、2020年度から議決権行使ウェブサイトにおけるインターネット（スマートフォン・パソコン）による議決権行使を導入しています。
For the additional convenience of our shareholders, starting in fiscal 2020 , we are launching avoting rights exercise website for online voting by internet (smart phones, PCs).
当社ホームページに招集通知の掲載を行っています。
2010年度からは、議決権行使結果について、賛否の票数も含めて当社ホームページに掲載しています。

その他
Other

The Notification of Convocation is posted on the Company’s website.
Since fiscal 2010 , we have been posting the results of votes on resolutions, including thenumber of votes for and against, on the Company’s website.

定款上の取締役の員数 Maximum Number of Directors Stipulated in Articles of Incorporation

15名 15 members

社外取締役 Number of Outside Directors

3名 3 members

コーポレートガバナンスに関する詳細は「コーポレートガバナンス報告書」をご覧ください。
（日本語のみ）
For details on our corporate governance, please see our Corporate Governance Report (in Japanese only).

定款上の取締役の任期 Term of Office Stipulated in Articles of Incorporation

2年 2Years

社外監査役 Number of Outside Auditors

4名 4 members

https://www.yokorei.co.jp/company/governance/pdf/governance.pdf

取締役会の議長 Chairperson of the Board

社長 President

取締役の人数 Number of Directors

11名 11 members

選任している社外取締役の人数 Number of Outside Directors

3名 3 members

社外取締役のうち独立役員に指定されている人数 Number of Independent Directors

3名 3 members

当社グループの取締役11名のうち、3名が社外取締役、監査役は4名全員が社外監査役です。社外の視点を取り入れながら健全な経営を行っています。
Three of the Yokohama Reito Group’s 11 directors are outside
directors, and all 4 auditors are outside auditors. We arepracticing sound management by incorporating outside perspectives.

リスクマネジメントについての考え方  Basic Policy for Risk Management
ヨコレイの事業を取り巻くリスクについて、未然防止及び発生時の損害を最小限に抑えるリスクマネジメントを推進しています。

独立役員関係 Independent Directors

ヨコレイでは「リスク管理規程 」にもとづき、基本方針で基本目的と行動指針を定めリスク管理を行っています。

独立役員数：7名

Yokohama Reito is tackling the risk surrounding its business by engaging in risk management aimed at preventing said risk inadvance and minimizing damage should it occur. We manage risk under a basic policy based on our Risk Management Rules. This
policy includes basic objectives and guidelines for action.

Number of Independent Directors: 7

独立役員として社外取締役である加瀬兼司氏及び酒井基次氏の2名は第 72期定時株主総会（2019年9月期）において、堀合洋祐氏は第 73期定時株主総会（2020年9月期）において選任されております。加瀬兼司氏は公認会計士として企業会計に精通しており、当社経営に対する監督機能及びチェック機能を期待し、経営の観点から豊富な経験と知識に基づいた助言をいただけると判断しております。酒井基次氏は、他社コンプライアンス部門における幅広い経験を有しており、企業統治において果たす役割を十分に発揮していただけると判断しております。堀合洋祐氏は、公認会計士としての豊富な経験及び企業財務に関する十分な知見から、取締役会等において経営全般に対する有用な意見、助言等をいただけると判断しております。
独立役員として社外監査役である井上啓造氏、林修三氏、棚橋栄蔵氏及び宗像久男氏は第 73期定時株主総会（2020年9月期）において選任されております。井上啓造氏は、企業経営や監査に携わった経験から当社経営への助言と経営者の業務執行に対する監視機能を果たすことが期待できると判断しております。林修三氏は、豊富なビジネス経験と財務・会計に関する十分な知見から、取締役の職務執行を適切に監査いただけるものと判断しております。棚橋栄蔵氏は、弁護士として専門的な知識及び経験を当社の監査体制に活かしていただけるものと判断しております。宗像久男氏は、防衛庁（現 防衛省）において陸上幕僚副長、東北方面総監等の要職を歴任しており、豊富な危機管理に関する経験及び知識を当社の監査体制に反映していただけるものと判断しております。
Two outside directors, Mr. Kenji Kase and Mr. Mototsugu Sakai, were appointed as independent directors at the 72nd (FY2019) Annual General Meeting of Shareholders (AGM) with Mr.
Yosuke Horiai being appointed at the 73rd (FY2020) AGM. Mr. Kenji Kase is a CPA with expertise in corporate accounting. We expect he will perform supervisory and audit functions with regard
to management of the Company and will be a source of advice owing to his wealth of experience and knowledge in business management. Mr. Mototsugu Sakai has a wide range of experiencein the compliance departments of other companies and as such we believe he will be able to adequately carry out his role in corporate governance. Based on his vast experience as a certified
accountant and his ample knowledge in corporate finance, Mr. Yosuke Horiai will be able to provide valuable ideas and advice regarding overall management on the Board of Directors, etc.
Outside auditors, Mr. Keizo Inoue, Mr. Shuzo Hayashi, Mr. Eizo Tanahashi and Mr. Hisao Munakata have been appointed as independent directors at the 73rd (FY2020) AGM. Basedon his experience in corporate management and auditing, Mr. Keizo Inoue is expected to give advice to Company management and to supervise management’s business execution. Mr.
Shuzo Hayashi will be able to adequately audit the performance of directors in their duties based on his extensive business experience and wide-ranging knowledge in finance andaccounting, while Mr. Eizo Tanahashi will be able to utilize his specialized knowledge and experience as an attorney in our auditing system. Mr. Hisao Munakata has held important
positions at the Defense Agency (now the Ministry of Defense), including as Vice Chief of Staff and as Inspector General of the North Eastern Army in the Ground Self-Defense Force.
As such, we believe he will be able to demonstrate his expansive experience and knowledge in crisis management in our auditing system.

インセンティブ関係 Incentives
取締役の報酬と株式価値との連動性をより明確にし、業績の向上達成意欲と株式価値の増大への貢献意識を高めるため、株式報酬制度の導入を2014年12月19日の定時株主総会において決議しています。
To further clarify the relationship between directors’ remuneration and the value of our shares and to increase awareness of our desire to improve our financial performance and its
contribution to increasing the value of our shares, the December 19 , 2014 , Annual General Meeting of Shareholders passed a resolution to introduce a stock compensation system.

指名・報酬諮問委員会 Nominating and Remuneration Advisory Committee
取締役会の監督機能と説明責任を強化するとともに審議の充実を図るため、取締役会の諮問機関として、半数以上が独立社外取締役で構成される「指名・報酬諮問委員会 」を2019年10月25日に設置しています。当諮問委員会は、取締役等の選解任に関する事項及び報酬等について審議した内容を取締役会に対して答申し、取締役等の指名・報酬等に関する手続の公正性、透明性及び客観性を担保しています。
To strengthen the Board of Directors’ audit function and accountability and expand its scope of review, on October 25, 2019, we established a Nominating and Remuneration Advisory
Committee as an advisory body to the Board, and a majority of the committee’s members are independent outside directors. This advisory committee will report to the Board on
matters concerning the appointment and resignation of directors, etc., and on the content of discussions regarding remuneration and related issues, and it will ensure the fairness,transparency, and objectivity of procedures related to the nomination and remuneration of directors, etc.

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株主総会招集通知の早期発送
Early Notification of Annual General Meeting of Shareholders(1) 基 本目的.
リスク管理の目的は、企業活動に直面する各種リスクによる人的・物的等の経営資源の損失を低減させ、緊急事態発生時には、迅速な復旧を可能にし、また、再発防止をおこない、経営の健全性と収益を確保していくことにあります。

(2) 行動指針

リスクに対する意識を高め、リスクの未然防止と対応能力の継続的な改善を図っていく。
経営資源の保全と適切な配分により、経営の健全性と収益の確保を図っていく。
従業員と家族の安全及び健康の維持を図っていく。
緊急事態発生時の対応は、人道的及び社会的な視点を優先し復旧を図る。
リスクマネジメントを通じて、会社の社会的評価を高める。
リスクに関連する社会的要請をリスクマネジメントに反映させる。

(1) Basic Objectives
The objectives of our risk management activities are to reduce the loss of management resources, including people and objects, due tothe various risks we face through our business activities, to enable a swift recovery from emergency situations and ensure such asituation does not reoccur in the future, and to secure sound management and revenues.

(2) Guidelines for Action
Stay highly consciousness of risk and continuously work to enhance measures for preventing it and capacity for responding to it.
Conserve and appropriately allocate management resources to secure sound management and profitability.
Maintain the health and safety of employees and their families.
Prioritize the recovery of humanitarian and social considerations when responding to emergency situations.
Practice risk management that improves the company's reputation within society.
Practice risk management that reflects societal demands concerning risk.
リスクマネジメントに関する詳細は下記サイトをご覧ください。/For details on our risk management, please see the following website.
日本語/Japanese
英語/English

https://www.yokorei.co.jp/ir/policy/riskmanagement/
https://www.yokorei.co.jp/en/ir/policy/riskmanagement/

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YOKOHAMA REITO INTEGRATED REPORT 2020

ESGへの取り組み
ESG Measures

地域社会への貢献 Contribution to Local Communities

当社は、「物流事業を通じて社会に貢献する」という企業理念の下、企業に求められる環境・社会の課題に対応し、食の安全・安心のために、品質管理や環境に配慮した事業運営を行います。また、教育・文化・スポーツ支援や被災地支援活動、海外からの物流センター視察受け入れなどの様々な社会貢献活動に取り組んでいます。

フードバンク横浜への支援および「子供の未来応援国民運動」に協賛

Supporting Food Bank Yokohama and Collaborating with the National Movement to Support Children’s Futures
当社は、近年、大きな社会問題となっているフードロス、貧困連鎖、環境問題などの解決に向け、食品を取り扱う企業として、食を通した社会貢献活動を進めています。
これまで、フードバンク横浜では、製造工程で発生する規格外品や、まだ食べられるにもかかわらず廃棄されてしまう食品が企業や個人から数多く寄せられてきましたが、保管場所の問題から冷凍品の扱いは難しく、常温品を主に扱っていました。

Yokohama Reito, in accordance with its corporate principle of contributing to society through the logistics business, addresses theenvironmental and social issues demanded of a corporation, maintains quality controls for food safety and security, and conducts
business in an environmentally responsible manner. We also contribute to society through support of educational, cultural, andsports programs, as well as disaster relief activities. In addition, we receive visits to our logistic centers from overseas companies.

そこで、当社の冷蔵倉庫を冷凍品の保管場所として使用していただくことで、生鮮品を含む、より幅広い食品の受け入れ・提供が可能となりました。
その他、当社で取り扱う商材の子供食堂への提供を開始するなど、フードロス削減や貧困連鎖解消に向けた社会貢献活動を積極的に進めています。
2020年10月には、横浜ＦＣと内閣府が進める「子供の未来応援運動 」にＮＰＯ法人フードバンク横浜とともに参加しました。「子供の未来応援国民運動 」は全ての子供たちが夢を持って成長できる社会を実現するために内閣府が中心となり、官公民が共同となって取り組む運動です。当社からは食材の提供を行い、横浜
FC 主催の子供食堂開催を支援しました。
As a company that deals with food, in recent years Yokohama Reito has been promoting food-related social contribution programs to help resolve such major social issues as food loss,
the cycle of poverty, and environmental problems.
Food Bank Yokohama, a non-profit organization, has been receiving food products that do not meet production standards or that would be discarded despite still being edible from many
companies and people. However, because the lack of storage facilities makes it difficult to handle frozen products, the Food Bank was handling mostly room-temperature products.
We have therefore been allowing them to use our refrigerated warehouses to store frozen products, and this enables them to accept and provide a wider variety of foods, including perishables.
In addition, we have started providing some of the products that we handle to children’s cafeterias, and we are proactively implementing other social contribution programs aimed atbreaking the cycle of poverty and reducing food loss.
In October 2020, we partnered with Food Bank Yokohama to take part in the Movement to Support Children’s Futures, which is being promoted by the Yokohama FC and the Cabinet
Office. The National Movement to Support Children’s Futures is a joint government-public-people’s initiative spearheaded by the Cabinet Office to bring about a society where all children cangrow up to have their dreams come true. The Company has provided food products and contributed to the opening of a children’s cafeteria sponsored by the Yokohama FC.

環境への取り組み Environmental Initiatives
グリーン経営認証

Green Management Certification
当社は2008年に東京物流センターがグリーン経営認証を獲得したのを皮切りに、北海道から鹿児島まで、全国の冷蔵倉庫事業所で「グリーン経営認証 」を取得しています。環境負荷の少ない事業運営に向けた取り組み目標の設定と定期的な評価を行う
ことで、社内環境の向上と意識の改革を図り、自主的で継続的な環境保全活動を推進しています。
Yokohama Reito received its first Green Management Certification in 2008 for the Tokyo Logistics Center, and currently all
refrigerated warehouse facilities in Japan, from Hokkaido to Kagoshima, are certified. We are advancing voluntary,
ongoing environmental conservation activities and improving the internal environment and reforming environmental
awareness within the company by setting targets for environmentally-friendly business management and regularly
assessing performance.

法人サポーターとしての取り組み
永年登録事業所表彰の証のゴールドステッカー
Gold sticker certifying long-term registration

Activities as a Corporate Supporter
当社は地元横浜のサッカークラブ「横浜 FC 」のオフィシャルクラブトップパートナーとして、また新江ノ島水族館の法人サポーターとして、スポーツ振興や地域社会への貢献を目指しています。
Yokohama Reito contributes to sports promotion and the community as an Official Club Top Partner for its local soccer club
Yokohama FC, as well as being a corporate supporter of the Enoshima Aquarium.

太陽光発電システムの導入

Installation of Solar Power Generation Systems

新江ノ島水族館
Enoshima Aquarium

ガバナンスに関する取り組み Governance Initiatives

国内15か所、海外2か所の物流センターで、太陽光発電システムを稼働しています。2020年9月期の年間発電量は346万kWh、CO2 削減量に換算すると1, 810トンとなりました。

社員の教育・研修： 横浜みらいHRD、横浜みらいサテライトが完成

15 of our domestic logistics centers and 2 overseas logistics centers currently have solar power generating systems in Japan.
Electricity generated during the fiscal year ended September 2020 amounted to 3.46 million kilowatts, equivalent to a
reduction of 1,810 tonnes in CO2 emissions.

Employee Education and Training： Yokohama Mirai HRD and Yokohama Mirai Satellite Completed
当社は社員の教育・研修のための施設を整備しています。2020年 4月、システム開発センターとしての設備を備えた横浜みらい HRD（Human Resource Development）、及び社員の実地研修を行う横浜みらいサテライトが完成しました。

自然冷媒の導入

Yokohama Reito maintains facilities for employee development and training. In April 2020, we opened the Yokohama Mirai HRD(Human Resource Development) with facilities as a system development center, and the Yokohama Mirai Satellite providing
employees with on-the-job training.

Use of Natural Refrigerants
全ての新規の物流センターにフロンを利用しない自然冷媒を導入するとともに、既存の施設でも自然冷媒化工事を実施しています。業界の自然冷媒導入率が平均30 %台の中､ 当社の自然冷媒導入率は60 %を超えています。
Yokohama Reito recently introduced a highly efficient natural refrigerant air conditioning system that uses two refrigerants(NH3 (ammonia) and CO2). In addition, we have constructed natural refrigerant systems at existing facilities. The proportionof natural refrigerant use by the Yokohama Reito Group overall is currently greater than 60%, compared to the industry
average of 30%.

横浜みらい HR
Yokohama Mirai HRD

横浜みらいサテライト
Yokohama Mirai Satellite

女性社員の活躍・キャリア継続支援

Active Roles for Female Employees and Career Continuation Support
当社では現在、総合職、一般職など全職種で女性の活躍を推進しています。当社総合職は重量のある貨物を扱う
高効率自然冷媒冷凍機
Highly efficient natural refrigerant air conditioning system

サステナブル・シーフードのためのASC・CoC認証取得

Acquired ASC certification and CoC certification for Sustainable Seafood
当社グループはノルウェーの全てのトラウト養殖場でASC認証を取得しています。さらに当社は、業務の多さもあり、男性従業員の比率が高いという特徴があります。しかし近年、倉庫作業の省力化・自動化が進
み、女性の活躍の場が広がりました。更衣室の充実や産休・育休・時短勤務などの制度も整備し、女性が活躍できる場を広げてまいります。
Yokohama Reito supports the active participation of women in all positions throughout the company. Much of the general workat Yokohama Reito involves handling heavy cargo, so these positions have typically been filled mostly by men. However, laborsaving advancements and automation in warehouses in recent years has expanded opportunities for women. We are taking steps
to provide a work environment more conducive to women, including renovating changing rooms, and establishing policies formaternity and childcare leave, and shortened working hours.

女性が活躍できる職場環境の整備を進めています
Yokohama Reito offers a work environment in which
women can play an active role

魚の流通・加工・小売に対するCoC認証も取得し、環境と社会に配慮した持続可能な水産物の生産・流通を推進しています。
Yokohama Reito Group has received Aquaculture Stewardship Council (ASC) certification for all its
aquaculture farms in Norway. It has also received Chain of Custody (CoC) certification for fish
distribution, processing, and retailing, and continues to promote the supply of sustainable marine
products with consideration for both the environment and society.
※A SC：WWF（世界自然保護基金）とIDH（Dutch Sustainable Trade Initiative）によって設立された非営利組織です。「ASC 認証 」は、自然環境や地域社会に配慮して生産された持続可能な養殖水産物に与えられるラベリング制度です。
The Aquaculture Stewardship Council (ASC) is a non-profit organization established by the World Wildlife Fund (WWF) and the Dutch Sustainable Trade Initiative (IDH). ASC Certification is a labeling system
to recognize sustainable aquaculture products raise※CoC：Chain of Custodyの略で、「加工・流通過程の管理 」を意味します。製品がたどってきた経路を遡ることができるようトレーサビリティを確保する仕組みです。
Chain of Custody refers to management of the processing and distribution process. To prevent mixing with non-certified marine products, the system ensures the traceability through the entire production process.

14

ヨコレイの気候変動に対する取り組み

Yokohama Reito’s Climate Change Measures

主要な取り組みMain Measures

世界的な重要課題である気候変動は、当社の事業にも多大な影響を及ぼします。気候変動

・「ヨコレイ サステナブルビジョン2030」の制定の進展により、養殖事業への影響などのリスクが予想されます。当社は気候変動を全社経営
レベルのリスクかつ機会と捉え、対応策を実施・検討しています。
省エネ活動や再生可能エネルギー電力の利用を進めるほか、社内外の連携を図りながら課題解決を目指します。
Climate change is a crucial global issue, and has a significant impact on Yokohama Reito’s
operations. Continued climate change could threaten the aquaculture and other businesses. We
look at climate change as presenting both risks and opportunities at the corporate managementlevel, and are implementing and exploring countermeasures.
Yokohama Reito will pursue energy reductions and the use of renewable energy, along withother solutions through internal and external collaboration.

Formulated the Yokohama Reito Sustainable Vision 2030

・自然冷媒導入率の向上（目標：2030年までに80%以上）
Increased use of natural refrigerants (Target: 80% or higher by 2030)

・エネルギー消費量の削減と再生可能エネルギーへの移行
Reductions in energy consumption and shift to renewable energy

・TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）を参考に、.
リスクと機会を評価
Risk and opportunity assessment based on the Task Force on Climaterelated Financial Disclosures (TCFD)

15

YOKOHAMA REITO INTEGRATED REPORT 2020

財務・非財務ハイライト
Financial and Non-Financial Highlights

財務ハイライト  Financial Highlights①売上高（百万円）②利払前・税引前・減価償却前利益③営業利益／当期純利益・売上高営業利益率（百万円）（％）④株主資本当期純利益率

売上高

利払前・税引前・減価償却前利益

営業利益／当期純利益 *／売上高営業利益率

Net Sales

EBITDA

Operating Income / Net Income* / Operating Income Ratio（百万円 /¥ million）（百万円 /¥ million）（百万円 /¥ million）

200,000
160,000

148,609 159,045

12,000171,772
139,970

120,000

9,000

115,025

9,407

9,879

10,459

9,880

6,000

9,449

4,500

6,000

3,000

40,000

3,000

1,500

0

0

0

80,0002016/92017/92018/92019/92020/9

売上高は115 , 025百万円（前期比17. 8％減）となりました。新型コロナウイルス感染症の影響により、冷蔵倉庫事業は在庫増加に伴う保管料収入が伸長し、増収となりました。一方、食品販売事業は減収となりました。
Net sales totaled ¥115,025 million, a decrease of 17.8% from the previous fiscal year. Due to theimpact of the novel coronavirus pandemic, sales in the Refrigerated Warehousing Business grew, as
storage fees increased from growth in inventory levels. At the same time. sales in the Food Sales
Business declined.

2016/92017/92018/92019/92020/9

利払前・税引前・減価償却前利益（ＥＢＩＴＤＡ）は、減価償却費が増加した一方、営業利益が減少した結果、9, 449百万円（前期比9. 7％減）となりました。
Earnings before interest, taxes, and depreciation (EBITDA) were ¥9,449 million, a decrease of 9.7%
from the previous fiscal year, as operating income declined while depreciation increased.

設備投資額

減価償却費

Capital Expenditures

Depreciation（百万円 /¥ million）（百万円 /¥ million）

20

20.0

20.0

23.0

23.0

57.7

15
10

35.3

5
0

23.0

2016/9

配当金/Dividends per share31.1
2017/939.8

38.6

2018/92019/975

18,00060

15,0004530

2020/912,0003,000
0Net income per share for the fiscal year ended September 30, 2020, was ¥39.86, a decrease of ¥17.91
from the previous fiscal year, and the annual dividend was ¥23, for a dividend payout ratio of 57.7%.
The company’s policy is to maintain a stable, long-term dividend, paying dividends twice a year, at
mid-year and at year-end.

非財務ハイライト  Non-Financial Highlights⑧自然冷媒導入率

12,721

10,2106,000

12,479

11,9604,500

2016/92017/92018/92019/9

設備投資額は15 , 513百万円（前期比 24 . 3％増）となりました。2020年9月期における設
備投資の主なものは、つくば物流センター、横浜みらいサテライト・横浜みらいHRD、アイラ
ンドシティ物流センター及び長崎ソーティングスポットの新設にかかるものです。

⑨太陽光発電による発電および CO2 削減量（万kWh/Tens of thousands of kilowatts）

60

53.2

58.4

62.0

40
20
0

2016/92017/92018/92019/92020/92020年9月期の当社の自然冷媒導入率は62 %と、業界の自然冷媒導入率の平均30 %台を大幅に上回っています。
In the fiscal year ended September 30, 2020, the Company’s natural refrigerant usage rate was 62%,
much higher than the industry average, which is in the 30% range.

売上高営業利益率/Operating income ratio

4.6

4.3

4

3.0

3
2
1
0

2016/92017/92018/92019/92020/9

ＲＯＥは3 . 0％と、2020年9月期に最終年度を迎えた第六次中期経営計画の目標値である
4 . 8％を下回りました。
ROE was 3.0%, below the target of 4.8% for the Sixth Medium-Term Management Plan, which was inits final year.

4,237

4,699

5,054

5,685

6,037

2016/92017/92018/92019/92020/9

新設事業所の開設に伴い、減価償却費は6 , 037百万円（前期比6 . 2％増）となりました。
Depreciation was ¥6,037 million, an increase of 6.2% year over year, due to the opening of new business locations.

⑩グリーン経営認証拠点数

Solar-cell Power Generation and Reduction of CO2 Emissions

60.0

2020/9

5.1

Capital expenditures were ¥15,513 million, an increase of 24.3% year over year. The major capital
expenditures in the fiscal year ended September 30, 2020, related to construction of the Tsukuba
Logistics Center, the Yokohama Mirai Satellite Logistics Center and Yokohama Mirai Human Resources
Development (HRD) Center, the Island City Logistics Center, and the Nagasaki Sorting Spot.

太陽光発電による発電及び CO2 削減量

60.0

0

2020/9Natural Refrigerant Usage Rate80

当期純利益/Net income

2019/9

0

4.8

1,500

自然冷媒導入率（％）

2018/9

1

5

3,000

6,000

0

配当性向/Payout ratio

2,340
2017/9

3
2

3,385

7,500

15,5139,000

15

2020年9月期の1株当たり当期利益は39. 86円（前期比17.91円減）、年間配当金は23円、
配当性向は57. 7％となりました。当社は長期安定配当を基本に、期末配当及び中間配当の
年2回の配当を行う方針です。

3,343

3,412

6

With the decline in net sales, operating income declined to ¥3,412 million, a decrease of 28.5% year
over year, and net income declined to ¥2,340 million, a decrease of 30.9% year over year. However,the Refrigerated Warehousing Business achieved its highest operating income ever due to the increasein storage fees from higher inventory levels.

Dividends per Share / Payout Ratio
25

2016/92.8 4,774

3.0

（%）

4

売上高の減少に伴い、営業利益は3 , 412百万円（前期比 28 . 5％減）、当期純利益は2 , 340
百万円（前期比 30 .9％減）と減益となりましたが、冷蔵倉庫事業は在庫増加に伴う保管料収入が伸長し、同事業セグメントは過去最高の営業利益を達成しました。

配当金／配当性向
（％）

2,932

3,360

3.4

4,825

5,179

5,169

営業利益/Operating income⑦減価償却費（¥）

3.3

Return on equity (ROE)（％）＊親会社株主に帰属する当期純利益 *Profit attributable to owners of parent⑥設備投資額⑤配当金／配当性向

3.5

株主資本当期純利益率

350
300
250
200
150
100
50
0

279
1,454

2016/9295

グリーン経営認証拠点数

348

304
1,843

1,791

346
1,810

1,471

2017/9

年間発電量（左軸）/Solar Power Generation (Left)

2018/92019/92020/9Number of Sites with Green Management Certification（トン /t ）

2,100
1,800
1,500
1,200
900
600
300
0

CO2 削減量/Reduction CO2 Emission

現 在 で 国 内15か所、海 外2か所の 物 流センターで太 陽 光 発 電システムが稼 働しています。
2020年9月期の年間発電量は346万kWh、CO2 削減量に換算すると1, 810トンとなりました。

（か所 /locations）

50
40

38

39

40

42

2012/92015/92017/92020/9

30
20

17

10
0

2008/9

一定以上の優れた環境取り組みを実施している事業所として「グリーン経営認証 」を受けた
冷蔵倉庫事業所は、新設を除く全ての事業所が取得しています。
All of our refrigerated storage facilities except the new ones have received Green Management
Certification as business facilities that are implementing best environmental practices of a certain levelor higher.

At present, 15 of our domestic logistics centers and 2 overseas logistics centers are operating withsolar-cell power generation systems. For the fiscal year ended September 30, 2020, their annual power
generation totaled 3.46 million kWh, which corresponds to an 1,810 ton reduction in CO2 emissions.

16

17

YOKOHAMA REITO INTEGRATED REPORT 2020

主な連結財務指標の推移
Main Consolidated Financial Indicators

百万円 ¥ million; Years ended September 30, 2010 through 2020

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

売上高・営業利益及び当期純利益＊の推移 Net sales, operating income, and net income*
売上高 Net sales

115,025

139,970

171,772

159,045

148,609

154,767

141,654

118,691

111,108

124,051

121,443

利払前・税引前・減価償却前利益 EBITDA

9,449

10,459

9,880

9,879

9,407

8,339

7,988

7,244

4,620

7,292

6,910

営業利益 Operating income

3,412

4,774

4,825

5,179

5,169

3,874

4,105

3,729

1,083

4,193

3,793

当期純利益 Net income

2,340

3,385

3,343

3,360

2,932

2,517

1,835

2,308

199

1,668

1,767

3.0

3.4

2.8

3.3

3.5

2.5

2.9

3.1

1.0

3.4

3.1

収益性の比率 Profitability ratios
売上高営業利益率（%）Operating income ratio (%)
売上高当期純利益率（%）Return on sales (%)

2.0

2.4

1.9

2.1

2.0

1.6

1.3

1.9

0.2

1.3

1.5

売上高総利益率（%）Gross profit margin (%)

12.1

10.8

8.8

9.2

8.4

7.4

8.1

8.9

7.3

8.9

8.7

売上高販管費率（%）SGA ratio (%)

9.1

7.4

6.0

5.9

4.9

4.9

5.2

5.8

6.4

5.5

5.5

総資産・株主資本及び有利子負債の推移 Total assets, total shareholders’ equity, and interest-bearing debt
総資産 Total assets

179,935

179,247

186,791

173,699

145,232

118,901

114,210

97,59390,93793,06583,282

株主資本 Total shareholders’ equity

75,24874,122

72,18164,36961,13059,22857,79956,98955,71656,55355,920

純資産 Net assets

79,97580,58078,85869,68863,02762,322

59,63558,15955,63956,562

56,053

有利子負債 Interest-bearing debt

82,346

79,94989,47883,84563,92742,78938,27425,81624,011

22,13014,310

自己資本比率（%）Shareholders’ equity ratio (%)

43.2

43.7

41.5

39.4

42.7

51.6

51.5

59.1

60.8

60.4

66.9

負債・株主資本比率（%）Debt/Equity ratio (%)

109.4

107.9

124.0

130.3

104.6

72.2

66.2

45.3

43.1

39.1

25.6

設備投資額・減価償却費の推移 Capital expenditures and depreciation
設備投資額 Capital expenditures

15,513

12,479

11,96010,21012,721

4,556

13,929

3,919

4,965

8,389

3,084

減価償却費 Depreciation

6,037

5,685

5,054

4,699

4,237

4,465

3,882

3,515

3,536

3,098

3,116

株主資本当期純利益率（%）Return on equity (ROE) (%)

3.0

4.3

4.6

5.1

4.8

4.2

3.2

4.1

0.4

3.0

3.2

総資産当期純利益率（%）Return on total assets (ROA) (%)

1.3

1.8

1.9

2.1

2.2

2.2

1.7

2.4

0.2

1.9

2.2

株価収益率
（倍）Price/Earnings ratio — PER (times)

22.90

17.92

15.45

16.49

18.92

19.34

22.94

18.13

148.33

18.24

17.05

株価純資産倍率（倍）Price/Book value ratio — PBR (times)

0.69

0.77

0.70

0.82

0.89

0.79

0.72

0.73

0.54

0.54

0.54

株価キャッシュ・フロー倍率（倍）Price/Cash flow ratio — PCFR (times)

6.13

6.76

6.43

7.41

7.92

7.08

7.44

7.70

7.64

6.50

6.24

39.86

57.77

59.63

64.28

56.66

48.66

35.48

44.61

3.85

32.25

34.14

1,321.34

1,336.12

1,321.87

1,298.88

1,198.56

1,185.23

1,135.88

1,114.84

1,068.19

1,085.92

1,076.01

148.95153.17143.25143.05135.39132.89109.38105.13

75.00

90.43

93.33

1株当たり配当金（円）Dividends per share (¥)

23.00

23.00

23.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

配当性向
（%）Payout ratio (%)

57.7

39.8

38.6

31.1

35.3

41.1

56.4

44.8

520.0

62.0

58.6

利益率の指標 Return indicators

投資の指標 Investment indicators

1株当たり指標 Per share value indicators
1株当たり当期純利益（円）Net income per share (EPS) (¥)
1株当たり純資産額（円）Book value per share (BPS) (¥)
1株当たりキャッシュ・フロー（円）Cash flow per share (CFPS) (¥)

配当金及び配当性向 Dividends and payout ratio■ 注記：主な財務指標の推移 指標計算式 Methods of Calculating Main Financial Indicators
利払前・税引前・減価償却前利益 = 営業利益＋減価償却費
EBITDA = Operating income + Depreciation
売上高営業利益率 = 営業利益／売上高×100
Operating income ratio = Operating income/Net sales ×100
売上高当期純利益率 = 当期純利益／売上高×100
Return on sales = Net income/Net sales ×100
売上高総利益率 = 売上総利益／売上高×100
Gross profit margin = Gross profit/Net sales × 100
売上高販管費率 = 販売費及び一般管理費／売上高×100
SGA ratio = Selling, general and administrative expenses/Net sales ×100
自己資本比率 = 自己資本／総資産×100
Shareholders’ equity ratio = Total shareholders’ equity/Total assets ×100
負債・株主資本比率 = 有利子負債／株主資本×100
Debt/Equity ratio = Interest-bearing debt/Shareholders’ equity ×100
株主資本当期純利益率 = 当期純利益／期中平均株主資本×100
ROE = Net income/Average shareholders’ equity × 100
総資産当期純利益率 = 当期純利益／期中平均総資産×100
ROA = Net income/Average total assets ×100
1株当たりキャッシュ・フロー=（当期純利益 +減価償却費 +法人税等調整額）／発行済株式総数
CFPS = (Net income + Depreciation and amortization + Deferred income tax)/Outstanding shares＊当ページの当期純利益は親会社株主に帰属する当期純利益です。
* Net income on this page represents profit attributable to owners of parent.

18

19

YOKOHAMA REITO INTEGRATED REPORT 2020

事業別シェアの推移

株式情報（2020年9月30日現在）

Share Trends by Business

Stock Information (As of September 30, 2020)

冷蔵倉庫事業 業界比較 品目別入庫（セグメント外取引含まず）

証券コード

Refrigerated Warehousing Business, Industry Comparison Warehousing Volume by Product (Excluding intersegment transactions)

前年比 YoY

2020
水産品
Fishery
products
畜産品
Livestockproducts

ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）
日冷倉12都市Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities
ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）
日冷倉12都市Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities

農産品
ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）
Agricultural
日冷倉12都市
products
Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities
冷凍食品他 ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）
Frozenfoods, other 日冷倉12都市
Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities
合計
Total

180

(9.4%) -13.5%

1,920

-5.7%

490 (11.3%)
4,347(-0.8pt)-3.6%

192 (15.4%) -11.5%
1,243(-0.7pt)

4,662

0.4%

217 (16.1%)-3.7%

2.8% (+0.2pt)

1.6%

208 (10.0%)422(9.4%)

発行済株式総数

59,266,684株 (Shares)

東京証券取引所第一部

1単元の株式数

100株 (Shares)

Number of Shares Outstanding

First Section, Tokyo Stock Exchange

Stock Listing

Share Handling Agent

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社

株主数

14,739名

発行可能株式総数

160,000,000株 (Shares)

格付情報

日本格付研究所 長期A-（2020年8月25日現在）

株主名簿管理人

Authorized Number of Shares

1,325(-0.1pt)

504 (10.7%)

4,843

2.6%

4,719

1,406 (11.0%)

4.5% (+0.3pt)

1,345 (10.7%)

日冷倉12都市Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities

12,172

12,7321.0%

12,606

Refrigerated Warehousing Business, Industry Comparison Month-End Inventory Accumulation by Product (Excluding intersegment transactions)

前年比 YoY

畜産品
Livestockproducts

日冷倉12都市Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities

6,508

ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）

1,325 (13.7%) 15.0% (+1.0pt)

日冷倉12都市Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities

9,684

6.8%

1,022 (30.7%)

4.2% (+1.6pt)

3,329

-1.1%

農産品
ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）
Agricultural
日冷倉12都市
products
Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities
冷凍食品他 ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）
Frozenfoods, other 日冷倉12都市
Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities
合計
Total

(-0.2pt)-6.0%

前年比 YoY2019
971 (14.0%)
6,927

4.0% (+0.2pt)
2.3%（千トン/Thousand tons）

2018
934 (13.8%)
6,768

1,152 (12.7%) 21.3% (+1.6pt)
9,070

6.3%

氏名または名称

所有株式数（千株）

持株比率（％）

Number of Shares Held(Thousand Shares)

Ratio of Shareholding

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 3,229

5.47

株式会社松岡4.32

The Master Trust Bank of Japan, Ltd.

2,551

950 (11.1%)
8,534

614 (11.7%) -4.8%

3,367(-0.7pt)

3.4%(-0.1pt)

3.8%

645 (12.4%)

949 (29.2%)

株式会社横浜銀行

2,176

3.69

農林中央金庫

1,473

2.49

株式会社八丁幸

1,411

2.39

The Bank of Yokohama, Ltd.
The Norinchukin Bank

9.5% (+0.6pt)

589 (11.8%)

金融機関：35 0.2%
Financial institutions
自己名義：1 0.01%
Treasury stocks

金融商品取引業者：19 0.1%
Financial instruments and exchange dealers

その他の国内法人：163 1.1%
Other domestic corporations

個人・その他：14,370 97.5%
Individuals and others

外国法人・外国人：151 1.0%
Foreign companies and foreigners

所有者別保有株式数（千株）

Breakdown of Shareholders by Number of Shareholders Held (Thousand shares)

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

1,405

2.38

DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO 1,156

1.95

横浜冷凍従業員持株会

1,122

1.90

株式会社日本カストディ銀行（信託口5）

1,074

1.82

Custody Bank of Japan, Ltd. (Trust Account)

Yokohama Reito Employee Shareholding Association

3,245

Custody Bank of Japan, Ltd. (Trust Account 5)

自己名義：273
Treasury stocks

0.5%

金融機関：17,692 29.8%
Financial institutions

個人・その他：23,506 39.7%
Individuals and others

金融商品取引業者：350 0.6%
Financial instruments and exchange dealers
外国法人・外国人：5,872 9.9%
Foreign companies and foreigners

その他の国内法人：11,570 19.5%
Other domestic corporations（注）持株比率は自己株式（273,650株）を控除して計算しております。

0.9%

5,198

3.8%

5,008

ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）

3,857 (15.6%)

2.9% (+0.3pt)

3,749 (15.3%)

9.6% (+0.8pt)

3,422 (14.5%)

日冷倉12都市Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities

24,7640.8%

24,562

4.3%

23,555

Note: The shareholding ratio has been calculated excluding treasury stock (273,650 shares).

発行済株式及び時価総額（会計年度末）

食品販売事業 主要品目別売上数量・単価（連結ベース）

Number of Shares Outstanding and Market Capitalization (Fiscal Year-End)

Food Sales Business, Sales Volume and Unit Price by Major Product (Consolidated Basis)（トン/Tons）

前年比 YoY

2020

前年比 YoY

2019

2018

◦ ポーク Pork

） 30,930
数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）(492)-4,165(+1)

35,095(491)-4,540(-11)

39,635(502)◦ チキン Chicken

数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）） 11,259(287)-1,531(-15)

12,790(302)-4,150(+5)

16,940(297)◦ ビーフ Beef

数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）） 3,488

(950)

-950

(-79)

4,438

(1,029)

-603

(+55)

5,041

(974)

(765)

-6,681(-176)

15,471(941) -12,767(-268)

28,238(1,209)-1,585 (+185)

5,072

(966)

-6,888 (+353)

11,960(613)◦ 鮭鱒 Salmon and trout 数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）） 8,79020

3.73

Hacchoko Co., Ltdk

5,243

◦ ホタテ Scallop

2,205

DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO

981 (29.1%)(As of August 25, 2020)

所有者別保有株主数（名）The Dai-ichi Life Insurance Company, Limited

2020

Japan Credit Rating Agency, Ltd. Long-term: A-

Breakdown of Shareholders by Type

Matsuoka Co., Ltd.

冷蔵倉庫事業 業界比較 品目別月末在庫累計（セグメント外取引含まず）

896 (13.8%) -7.7%

Credit Ratings

Principal Shareholders
Name

1,348 (11.1%) -4.1% (+0.1pt)

ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）

Number of Shareholders

大株主の状況

第一生命保険株式会社

水産品
Fishery
products

Share Trading Unit

211 (15.9%)

ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）

-4.4%

2874

4,491

1.5%

512 (10.6%)

上場金融商品取引所

2018

2,071

469 (10.4%) 11.1% (+1.0pt)

1,345(-0.2pt)

0.0% (+0.2pt)
-1.7%

4,508

-7.6%

486 (10.4%) -5.1%

208 (10.2%)
2,036

4.5% (+0.9pt)（千トン/Thousand tons）

前年比 YoY2019

Securities Code

数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）） 3,487(1,151)◦ サバ Mackerel

数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）） 46,155(182) -23,540(+5)

69,695(177)-6,898(+20)

76,593(157)◦ エビ Shrimp

数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）） 4,720

(960)

-713

(-147)

5,433(1,107)

-955

(-67)

6,388

(1,174)◦ カニ Crab

数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）） 1,142(2,526)-260(-760)

1,402(3,286)-793 (+513)

2,195(2,773)◦ イカ Squid

数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）） 8,811

(462)

1,234

(-62)

7,577

(524)

-5,467(-18)

13,044(542)◦ ホッケ Atka mackerel

数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）） 10,961(355)-3,728(-24)

14,689

(379)

-42

(-20)

14,731(399)◦ ウナギ Eel

数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）） 2,115(3,177)188(-611)

1,927(3,788)-354 (+503)

2,281(3,285)

発行済株式総数（株）

Number of shares outstanding (shares)

時価総額
（百万円）

Market capitalization (¥ million)

2020

2019

2018

2017

2016

2015

59,266,684

59,266,684

59,266,684

53,436,216

52,456,229

52,450,969

54,11061,341

54,58456,642

56,23349,35621

会社概要（2020年9月30日現在）
Corporate Data (As of September 30, 2020)

商号

横浜冷凍株式会社

本社所在地〒220 - 0012

Trade Name

沿革

Yokohama Reito Co., Ltd.

Head Office横 浜市西区みなとみらい四丁目 6番2号
みなとみらいグランドセントラルタワー7階

7th Floor, Minato Mirai Grand Central Tower, 4-6-2 Minato Mirai,
Nishi-ku, Yokohama 220-0012

TEL. 045-210-0011 FAX. 045-210-0018
https://www.yokorei.co.jp/Company History
昭和 23年

5月

1948

May

昭和 28年 11月

創立

1948年
（昭和 23年）5月13日

資本金143億 342万円

14,303.42 million yen

平成元年 12月

従業員数

連結1, 722名

平成 3年

Established
Capital

Number of Employees

事業内容

Business Activities

単体1, 283名

1,722 (consolidated); 1,283 (non-consolidated)

Corporate name changed to Yokorei Co., Ltd.

1962

Dec.

Listed on Second Section of Tokyo Stock Exchange.

1989

Dec.

Thai Yokorei Co., Ltd. established (currently a consolidated subsidiary).

1991

Mar.

Listing moved to First Section of the Tokyo Stock Exchange.

1994

Feb.

Fukuoka Logistics Center and Ishikari Logistics Center completed.

Feb.

Rokko Logistics Center completed.
the 0.4 million ton mark.

2 . 水産品の加工、販売並びに輸出入

平成 7年

2月

3 . 農畜産物の加工、販売並びに輸出入

平成 9年

7月

3. Processing, sale, and import/export of agricultural and livestock products

4 . 不動産賃貸業

1995

1997

平成10年

4. Real estate leasing
5. Customs clearance

6 . 貨物利用運送事業並びに貨物自動車運送事業

代表取締役社長

President andRepresentative Director

取締役副社長Vice President and Director

Toshio Yoshikawa

松原 弘幸

平成19年

岡田 洋

Hiroshi Okada

加瀬 兼司

取締役

吉川 尚孝

取締役( 社外）

酒井 基次

取締役

花澤 幹夫

取締役( 社外）

堀合 洋祐

取締役

古瀬 健児

Naotaka Yoshikawa
Mikio Hanazawa

Director

監査役

Director (Outside)
Director (Outside)
Director (Outside)Jul.

Tokachi 2nd Logistics Center completed.
passed the 0.7 million ton mark.

常勤監査役( 社外）Standing Statutory
Auditor (Outside)

執行役員

Kenji Kase

平成 24年
2012

平成 25年
2013

Mototsugu Sakai
Yosuke Horiai

平成 26年
2014

Keizou Inoue

Auditor (Outside)

棚橋 栄蔵

Eizo Tanahashi

平成 27年
2015

林 修三

Shuzo Hayashi

監査役( 社外）

Auditor (Outside)

Senior Corporate Officer

宗像 久男

Hisao Munakata

平成 28年
2016

野﨑 博嗣

Hirotsugu Nozaki

千田 重賢

執行役員

星野 義明

執行役員

安田 正美

執行役員

織田 政和

執行役員

岩倉 正人

執行役員

中尾 成人

執行役員

池田 浩人

執行役員

根岸 尚登

執行役員

田中 明彦

執行役員

星 光孝

執行役員

吉田 豊

執行役員

小松 晃子

Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer

Dec.

Best Cold Chain Co., Ltd. established (joint venture with Nisshin Corporation).

Aug.

Kimobetsu Logistics Center completed.

Jul.

Yokorei Co., Ltd. (Kingdom of Thailand) established.

Dec.

Wang Noi 2nd Distribution Center completed (Thai Yokorei).
storage capacity passed the 0.8 million ton mark.

12月
8月

7月

12月

4月

Shigetaka Senda
Masami Yasuda
Masato Iwakura
Hiroto Ikeda
Akihiko Tanaka
Yutaka Yoshida

Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer

Masakazu Oda
Narito Nakao

2017

平成 30年
2018

Mitsutaka Hoshi
Akiko Komatsu

2020

Yumeshima Logistics Center completed.

都城第二物流センター完成

Bangpakong 2nd Distribution Center completed.
capacity passed the 0.9 million ton mark.

3月

7月

Nov.

6月

バンパコン第２物流センター完成★収容能力

Syvde Eiendom AS（ノルウェー王国）子会社化

HIYR AS（ノルウェー王国）設立

HIYR AS (Kingdom of Norway) established.

Fjordlaks Aqua AS（ノルウェー王国）子会社化（現・Hofseth Aqua）
Fjordlaks Aqua AS (Kingdom of Norway) became a subsidiary. (Currently Hofseth Aqua)

十勝第三物流センター完成

Tokachi 3rd Logistics Center completed.

ヨコレイ十勝ソーティングスポット完成
Yokorei Tokachi Sorting Spot completed.

幸手物流センター完成

Satte Logistics Center completed.

Feb.

Tokyo Haneda Logistics Center completed.

2月
5月

Nov.

1月

90万トン突破The Company’s storage

Syvde Eiendom AS (Kingdom of Norway) became a subsidiary.

Jun.

東京羽田物流センター完成
創立 70周年

Yokohama Reito makes its 70th anniversary.

名港物流センター完成

Meiko Logistics Center completed.

株式会社アライアンスシーフーズ及び株式会社クローバートレーディングを吸収合併

Jan.

Merger and integration of Alliance Seafoods Inc. and Clover Trading Co., Ltd.

Feb.

Tsukuba Logistics Center completed.
1.0 million ton mark.

2月

問い合わせ先  広報 IR 部

5月

TEL. 045-210-0011
Fax 045-210-0018

6月

Contact Public Relations and IR Dept.

夢洲物流センター完成

Aug.

Mar.

The Company’s

石狩第二物流センター完成

Miyakonojo 2nd Logistics Center completed.

8月



ダイヤモンド十勝株式会社設立

Oct.

11月
令和 2年

ワンノイ物流センター2号棟完成（THAI YOKOREI） ★収容能力 80万トン突破

Ishikari 2nd Logistics Center completed.

May

Naoto Negishi

喜茂別物流センター完成

Yokorei Co., Ltd.（ タイ王国）設立

Apr.

11月
平成 29年Best Cold Chain Co., Ltd.（ 株式会社日新との合弁会社）設立

Diamond Tokachi Co., Ltd. established.

Aug.

Yoshiaki Hoshino

ワンノイ物流センター完成（THAI YOKOREI）

Apr.

4月

8月

Takuji Uchiyama

Equity investment in Seiwa Food Corporation (currently the consolidated­subsidiary Clover Trading Co., Ltd.).

Wang Noi Distribution Center completed (Thai Yokorei).

Jul.

内山 卓爾

執行役員

Corporate Officer

70万トン突破The Company’s storage capacity

Oct.

Jul.

Corporate Officer★収容能力

Alliance Seafoods Inc. established (currently a consolidated subsidiary).

7月
執行役員

十勝第二物流センター完成

Jun.

Jul.

監査役( 社外）

The Company’s storage capacity

6月 （株）アライアンスシーフーズ（現・連結子会社）設立

10月

Corporate Officers

上席執行役員

7月

60万トン突破

横浜物流センター完成

2008

7月
井上 啓造

★収容能力

Yokohama Logistics Center completed.

Auditors

Standing Statutory
Auditor (Outside)

3月

都城物流センター完成

Mar.

Kenji Furuse

常勤監査役( 社外）

鶴ヶ島物流センター完成

2007

2011

取締役( 社外）

Director

9月

50万トン突破The Company’s storage capacity passed the

Miyakonojo Logistics Center completed.
passed the 0.6 million ton mark.

Hiroyuki Matsubara

Koji Ochi

★収容能力

Sep.

2009

Director

加須物流センター完成

2005

平成 23年 10月

取締役

東京第二物流センター完成

Tsurugashima Logistics Center completed.

平成 21年

越智 孝次

Director

8月

Dec.

Yuji Inoue

Shibushi Logistics Center and Sasebo Plant completed; Sasebo Sales Office opened.

12月 （株）セイワフード（現・連結子会社（株）クローバートレーディング）の株式を取得

吉川 俊雄

井上 祐司

志布志物流センター、佐世保冷凍工場完成、同時に佐世保営業所を開設

Aug.

平成 20年

取締役

Director

8月

40万トン突破The Company’s storage capacity passed

2003

Directors

Chairman and
Representative Director★収容能力

Kazo Logistics Center completed.
0.5 million ton mark.

Board of Directors and Officers (As of December 22, 2020)

代表取締役会長

六甲物流センター完成

Aug.

平成17年

役員及び執行役員（2020年12月22日現在）

福岡物流センター、石狩物流センター完成

1999

平成15年

8. Other related businesses (business purpose in the Articles of Incorporation)

3月

東京証券取引所市場第1部に指定

Tokyo 2nd Logistics Center completed.

7. 食堂及び喫茶店の経営並びに飲食物の販売

8 . その他前各号に付帯関連する一切の事業（定款における事業目的）

Jul.

THAI YOKOREI CO., LTD.（ 現・連結子会社）設立

Mar.

6. Freight forwarding and trucking

7. Restaurant and coffee shop management; food and drink sales

2月

東京証券取引所市場第2部に上場

1998

平成11年

5 . 通関業

取締役

3月

平成 6年

2. Processing, sale, and import/export of marine products

社名を横浜冷凍株式会社と変更

Nov.

1. 冷蔵倉庫業並びに普通倉庫業

1. Refrigerated and ordinary warehousing

Company established as Yokohama Reito Kigyo Co., Ltd., with business­operations centered on the sale and export of frozen marine products, andthe cold storage of frozen foods.

1953

昭和 37年 12月

May 13, 1948

冷凍水産物の販売、輸出並びに冷凍食料品の冷蔵保管業務を事業の主目的として横浜冷凍企業株式会社の社名にて設立

つくば物流センター完成★収容能力100万トン突破

The Company storage capacity passed the

横浜みらい HRD・横浜みらいサテライト完成

May

Yokohama Mirai HRD and Yokohama Mirai Satellite completed.

Jun.

Nagasaki Sorting Spot completed.

長崎ソーティングスポット完成