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ページ

1.

目次

1

2.

国際会長

2

3.

ガバナーズ・メッセージ3

4.

会員増強、GAT 組織をクラブ単位に設置する

4

5.

会則地域、日本 8 複合

6

6.

国際協会の組織機構、（一社）日本ライオンズ

7

7.

GAT の組織を覚えよう

8

8.

GAT モデル組織図

99.

奉仕フレームについて

10

10.

地区会費

12

11.

地区役員役割・諮問事項

13

12.

年間スケジュール・周年行事該当クラブ

18

13.

最新の情報を得る方法

20

14.

LCIF 交付金

21

15.

参考資料

23

16. 「あなたのクラブあなたのやり方で」Your Club Your Way

36

17.

47

クラブ活性化計画

1

We Serve
われわれは奉仕する
次期

第 107 代国際会長 パティ・ヒル【次期国際会長メッセージ】
CHANGING THE WORLD
世界を変える
こんな言葉があります。「大切なのは目的地ではなく、道のりだ」。
世界を変えることは、果てなき旅のようなものです。
そこには折り返し地点も、終わりもありません。しかし、始まりはあります。
小さな社会奉仕を一つ行うたびに、私たちは変化に一歩近づきます。はじめの一歩を踏み出す
かどうかは、自分次第です。雨水がバケツを満たすように、私たちはほんのひと雫ずつであっても世界を変えられます。
実際のところ、私たちは皆、決断を一つ下すたびに、世界を変えているのです。真の変化は、
私たちがどのような変化を起こしたいのかを意識したときに起こります。私たちの人生に、そして他の人の人生に、明るい変化を起こそうとするとき、私たちは世界に「喜」をもたらします。
ライオンズは 100 年以上にわたり、世界を変える役割を果たしてきました。奉仕事業を一つ実施するごとに、寄付を一回行うごとに、私たちは地域社会のポジティブな変化に貢献しています。
私たちがバケツを満たす姿を見て、地域社会も私たちと共に立ち上がります。
私たちは皆つながっているのです。てのつながりに目を向けた瞬間、国境も壁も消え去ります。
世界的な変化というと、途方もないことのように感じるかもしれません。しかし、物事にはつねに始まりがあります。その始まりの場所はここ。始まりの時は今なのです。
私たちの世界は、美しい場所です。雨を降らせましょう。一滴ずつ、バケツを満たしましょう。
周りの人にもバケツを満たしてもらいましょう。日々休みなく、時に大きな奉仕、時に小さな奉仕をもって、世界をすべての人にとってより住みよい場所にしましょう。
（次期国際会長メッセージより一部抜粋 )2

ガバナーズ・スローガン

アクティビティ・スローガン

CHANGING THE WORLD
Join Us! Lions!
（世界を変える）（仲間になって！ライオンズ！）
ライオンズクラブ国際協会
地区ガバナーエレクト

333-D 地区
L. 福田

勝巳

先日の年次大会におきまして皆様のご信任を頂きガバナーエレクトに就任しました。これまでの 2 年間、ガバナー就任に向け準備と研修を重ねて参りました。研修の第一歩は自分を見つめ直し、自分を知ることから始まります。概ね 9 か月間にわたりライオンズについて、様々な課題に取り組み、更なる知識の向上、リーダシップについて学びました。
クラブ活性化や成果を上げるために絶対の正解、王道はありません。
様々な課題の解決のために、どの様にアプローチするか、どの様なプロセスを歩むか。あなたの地域の中で、あなたの地域しか出せない答えがあります。まさにあな
たのやり方でいいのです。
今回お集りの皆さんは、クラブや地区のリーダーの方々です。クラブ会員の夢を、理想を叶えるのは クラブ三役の皆さんです。クラブ三役の皆さんの実現したい事をサポートするのはゾーン・チェアパーソンの皆さんです。ゾーン・チェアパーソンの皆さんの活動を専門的にサポートするのは、各委員長及びコーディネーターの皆さんです。各委員長及びコーディネーターの皆さんが活動しやすい環境を作ることがガバナーチーム役割です。最後にすべての責任を負うことが出来る役職が地区ガバナーです。
今回のガバナーズ・スローガンは CHANGING THE WORLD（世界を変える）です。
第 107 代国際会長 Dr. パティ・ヒル国際会長メッセージをそのまま使わせて頂きました。
Dr. パティ・ヒル国際会長は、この言葉を本年 2 月のシカゴの研修会で初めて発信されました。
こんな言葉があります。
「大切なのは目的地ではなく、道のりだ」。世界を変えることは、果てなき旅のようなものです。そこには折り返し地点も、終わりもありません。しかし、始まりはあります。
みなさんで、クラブを、地域を活性化するために小さなチェンジを始めませんか。
彼女はグローバル重点分野の中の環境保全に注力します。アクティビティで行っている環境保全活動を発展、活性化しましょう。
クラブを変える（CHANGE）ためには、新たなアクティビティやアクティビティの充実・発展は不可欠です。そこには新たな仲間が必要です。アクティビティの充実、発展のために仲間を失わず、新たな仲間を集いましょう。この行動を実現するための新たな活動が今回のアクティ
ビティ・スローガンです。
Join Us! Lions!（仲間になって ! ライオンズ !）未来へ力強く継続するクラブを目指す。その一つの形として各クラブに「トライアルメンバー
支部（仮称）」の創設をお願いします。トライアルメンバー支部とは各単会クラブの活動やアク
ティビティを体験するメンバーです。いきなり正会員は難しくともトライアルメンバーとして活動体験をして頂き、近い将来に正会員になってもらいたいと考えています。キャビネットも力強くサポートします。
最後に以下のような方針を立てました。みなさまの力強いご支援、ご協力を賜りたいと思います。
【ガバナー方針】
1. 会員増強
各クラブ純増 1 名
トライアルメンバー支部の創設
2.LCIF
会員数× 100 ドル
LCIF 資金活用の実践
3. 情報の発信、共有
333-D、333 複合地区、日本ライオンズの情報発信と共有
4. 新たなアクティビティの創設 各クラブ杯の上部大会（少年野球など）
5. クラブ連携強化支援
クラブ同士の事業連携支援（フードバンク事業など）

3

会員増強
会員数プラスの実現※毎年高齢、病気等のやむを得ない理由での退会者がでる→

会員増強の必要性

声かけ運動
・親戚 ・友人 ・近所の人 ・各職種の方々
・仕事の取引先 ・同僚 ・地域のリーダー
・共通の関心事を共有する組織 ・地元の実業家 ・商工会議所
・青年会議所 ・女性 ・青年層 ・元レオ ・会員の配偶者、子、孫出会った人にまず打診してみる ⇒ Ａｓｋ Ａｎｙｏｎｅ
奉仕活動に関心のある人を探す、アクティビティに誘ってみる
会員増強、活動用リーフレットの製作
・各クラブ及び希望する会員に配布する。

ＧＡＴ組織をクラブ単位に設置するＧＬＴ委員長（指導力育成）例：第 1 副会長
ＧＭＴ委員長（会員増強） 例：会長
ＧＳＴ委員長（奉仕）		

例：第 2 副会長

ＦＷＴ委員長地区のＧＡＴの支援を得ながらクラブ内で活躍する
同様にＬＣＩＦ委員長もクラブ内に設置する
ＬＣＩＦ委員長		

例：前会長

4

ＧＭＡ（グローバル・メンバー
シップ・アプローチ）の概要
グローバル・メンバーシップ・アプローチは、世界的な会員減少に対して地区を支援することを目的としたプロセスです。
このプロセスによって、会員増強の活性化を進め、人道上のニーズを満たしてインパク
トの大きい奉仕のグローバルリーダーになるという私たちの核となる使命を支援する積極的な会員を増やすことができます。地区およびクラブの会員を増やすために、グローバル・
メンバーシップ・アプローチには以下の目標があります。
1. 新クラブ結成により地区の若返りを図る
2. 新会員を加えてクラブの活性化を図る
3. 新たに加わった仲間との親睦の機会と活気に満ちた奉仕によって、会員たちのやる気を一新させる
グローバル・アクション・チームのリーダーたちとの一連の会議を通じてグローバル・
メンバーシップ・アプローチについて学んでいきましょう。
このプロセスには４つのステップがあります。
1. チームを作る
2. ビジョンを構築する
3. 計画を策定する
4. 成功を収める
最初のステップ「チームを作る」では、地区は、献身的で意欲にあふれた人物を選び、地区の会員増強の支援に貢献します。
次に、「ビジョンを構築する」と「計画を策定する」が続きます。それらのステップで、地区は地域社会のニーズを特定し、現実的な会員増強の目標と行動計画を策定します。それらが完了したら、地区はプロセスの最後のステップである「成功を収める」に進みます。
このステップでは、目標の達成に関するアカウンタビリティ（説明責任）とコミュニケーショ
ンの重要性が強調されます。
事前課題：チームの管理、アプローチに関連する最新情報については、国際協会ウェブ
サイトのグローバル・メンバーシップ・アプローチのウェブページ（https://www.lionsclu
bs.org/ja/global）をご覧ください。

5

会則地域
会則地域

会則地域

第４会則地域

第６会則地域

第２会則地域

第５会則地域

第 1 会則地域

第８会則地域
第３会則地域
第７会則地域

第 1 会則地域・・・アメリカ合衆国、その領域、バミューダ、バハマ

第1 会則地域・・・アメリカ合衆国、その領域、バミューダ、バハマ
第２会則地域・・・カナダ
第 1 会則地域・・・アメリカ合衆国、その領域、バミューダ、バハマ
第２会則地域・・・カナダ
第３会則地域・・・南アメリカ、中央アメリカ、メキシコ、カリブ海諸国
第２会則地域・・・カナダ

第３会則地域・・・南アメリカ、中央アメリカ、メキシコ、カリブ海諸国
第４会則地域・・・ヨーロッパ
第３会則地域・・・南アメリカ、中央アメリカ、メキシコ、カリブ海諸国
第４会則地域・・・ヨーロッパ
第５会則地域・・・ＯＳＥＡＬ（東洋東南アジア）
第４会則地域・・・ヨーロッパ
第６会則地域・・・ＩＳＡＭＥ（インド、南アジア、中東）
第５会則地域・・・ＯＳＥＡＬ（東洋東南アジア）
第５会則地域・・・ＯＳＥＡＬ（東洋東南アジア）
第７会則地域・・・ＡＮＺＩ（オーストラリア、ニュージーランド、インドネシア、太平洋諸島）
第６会則地域・・・ＩＳＡＭＥ（インド、南アジア、中東）
第６会則地域・・・ＩＳＡＭＥ（インド、南アジア、中東）
第８会則地域・・・アフリカ（※２０１９．７
第６会則地域より分離独立）
第７会則地域・・・ＡＮＺＩ（オーストラリア、ニュージーランド、インドネシア、太平洋諸島）
第７会則地域・・・ＡＮＺＩ（オーストラリア、ニュージーランド、インドネシア、太平洋諸島）

第８会則地域・・・アフリカ（※２０１９．
７ 第６会則地域より分離独立）
第８会則地域・・・アフリカ（※２０１９．７
第６会則地域より分離独立）

日本 8 複合
日本 88複複合合日本

6

ライオンズクラブ国際協会の組織機構
会則地域・・・世 界を８つの会則地域に分け、その地域ごとに最低一人の国際理事を置く（２０１９．７）
複合地区・・・特定地域の複数の地区によって構成される
地区

・・・３５以上のクラブと１，２５０人以上の正会員によって構成される

リジョン・・・１０～１６のクラブによって構成される
ゾーン

・・・４～８のクラブによって構成される

クラブ

・・・最低２０人の会員によって構成される世界のライオンズ
国または領域

・・・

２００以上

クラブ数		

・・・

４９，３３８（２０２３. ３. ３１現在）

会員数		

・・・

１，３９６，８４４（２０２３. ３. ３１現在）

国際協会｜
第５会則地域（ＯＳＥＡＬ）｜
３３３複合地区（ＭＤ３３３）｜
３３３－Ａ地区

３３３－Ｂ地区

３３３－Ｃ地区

３３３－Ｄ地区

３３３－Ｅ地区

新潟

栃木

千葉

群馬

茨城

６９クラブ
２，
７５１人
（家族２２９）４６クラブ
１，４５０人（家族５１４）

１０９クラブ２，
７５８人（家族３４４）

４８クラブ
８１クラブ
１，
８５１人
４，
１５３人
（家族４２２） （家族１，
１８７）

県人口
県人口
県人口
県人口
県人口
２，
１４１，８４６ １，９０２，０２３ ６，
２７５，
２３２ １，
９０６，
２９０ ２, ８３３，
１４４
１. １７７
０. ４９２
０. ３８５
０. ７５０１. ０４７※クラブ統計は 2023.3.31 現在、人口は 2023.3.1 現在。最下段は人口 1,000 人当たりの正会員数

一般社団法人日本ライオンズ
８複合地区に共通する事務及びライオン誌日本語版発行。
日本ライオンズ連絡事務所とライオン誌日本語版事務所を統合し日本ライオンズ事務所となり、さらに２０１６年７月１日法人化し、「一般社団法人日本ライオンズ」となった。現職地区ガバ
ナーが会員となる。
7

参考モデル

ＧＡＴの組織を覚えましょう
2023-2024 年 GAT（グローバル・アクションチーム）日本組織表

8

9

会則
及び付則
委員会

常設委員会

ＬＣＩＦ

前会長
（LCIF
コーディネーター
兼務）

クラブ役員

クラブ理事会情報
テクノロジー
委員会

副会長

第二
幹事

財務
委員会

会計

その他

プログラム・コーディネーター
支部会長

マーケティング
コミュニケーション
委員会

コミュニケーション委員長

マーケティング

指導力育成
委員会

ＧＬＴ

第一副会長

ライオン・テーマー （任意）
テール・ツイスター （任意）
安全管理担当役員（任意）選挙で選ばれた理事や委員長

クラブ役員

標準クラブ組織図

奉仕
委員会

ＧＳＴ

ＧＭＴ

会則
委員会

奉仕委員長

会員委員長

ＧＡＴ

会長

ＦＷＴ

グローバル・
アクションチームを率いるクラブ役員

新奉仕フレームワークの支援

糖尿病

環境

食糧支援

小児がん

視力

糖尿病
群馬県糖尿病協会との連携
年間 500 万人以上の命を奪う糖尿病は、世界の死因の第 8 位となっており、その数は増え続けています。ライオンズとレオは、「Strides」イベントの実施による糖尿病の啓発活動、検査・治療プログラムを通じた医療ケアへのアクセスの拡大、そして糖尿病キャンプや地域レクリエー
ション・プログラムを通じた生活の質（QOL）向上などを行うことで、この世界的な健康危機に立ち向かっています。世界のライオンズとレオが団結すれば、世界的流行病とも言えるこの病気の予防・治療に貢献することができると、私たちは信じています。

糖尿病キッズキャンプ
糖尿病患者の子供たちが参加する楽しいライオンズキャンプ。思わず毎年参加したくなる、参加者とリーダーの強い仲間意識をご覧ください
https://youtu.be/MusifefO5PM

環境
地域での活動事例植林・公園整備など
地球の健康は、いのちの源です。私たちが吸う空気や飲む水の質、食べ物や薬の供給、地域社会の健全性と自然美、そして私たち全員の未来は、地球環境によって大きく左右されます。後世まで美しい地球を守るため、ライオンズとレオは木を植え、リサイクル事業を企画し、飲み水を提供し、あるいは町を清掃することで、地域で、世界で、環境問題に取り組んでいます。
私たちは、健全な地球環境があらゆる命の安心な暮らしの基盤であると考えます。
10

食料支援
地域での活動事例子ども食堂
世界で 10 億人近くが、毎日空腹のまま眠りについています。そこでライオンズとレオは、助けを最も必要とする子供や家庭、近隣の住民たちに、支援と希望を届け、この世界的問題に全力で取り組んでいます。それぞれが住む町や働く地域で、児童のための食事提供、フードバン
クへの寄付、コミュニティ菜園の立ち上げ、地域でのフードドライブ（食品寄付）の展開などを通じて、ライオンズとレオは地域に潜む貧困や欠食と闘います。最も弱い立場にある人達の生活と尊厳を守ることが、私たちの目標です。

小児がん
地域での活動事例子供用かつらを作るヘアードネーション
子供は世界にとってかけがいのない贈り物。それにも関わらず、2 分間に 1 人の子供が、がんの診断を受けています。また、がんを克服した子供の多くは、体の発達や学習能力を低下させる後遺症に悩まされます。そこでライオンズは、命を救う治療へのアクセスを拡大し、助けを最も必要としている子供とその家族をサポートするというニーズに応答しています。がんを抱える子供たちにもう一度チャンスを与えるため、私た
ちは努力しています。

視力
地域での活動事例アイバンク支援
ライオンズとレオは、視力を守ります。1925 年、ヘレン・ケラーがライオンズに「盲人の騎士」となるよう呼びかけて以来、私たちは世界何億人という人々の目の健康と眼科医療を改善してきました。今日、視力障害の 80％は予防や治療が可能であり、私たちの奉仕活動はこれまで以上に重要となっています。ライオンズとレオは、視力検査、地域での啓発活動、診療所の建築などを行うほか、目の不自由な人に補助や職業訓練プ
ログラムなどを提供しています。視力という大切な贈り物を世界中で守るため、私たちは努力します。

11

地区会費
333-D 地区会費

2023-2024 年度

333-D 地区会費

正会員

支部会員

地区会費

月会費

年会費

2023-2024 年度

333-D 地区会費

正会員の半額負担

地区会費

月会費

2023-2024 年度

家族会員 ( 二人目以降）

年会費

地区会費

月会費

年会費

一般会費（運営費）

850

10,200

一般会費（運営費）

425

5,100

一般会費（運営費）

0

地区大会費

200

2,400

地区大会費

100

1,200

地区大会費

0

ライオンズクエスト

1,000
600

アイバンク

1,000

災害見舞基金0

小計

青少年育成（ＹＣＥ・レオ・薬物乱用防止）

500

ライオンズクエスト

300

アイバンク

500

災害見舞基金

015,600※災害見舞金は残高 800 万円を下回った時に徴収する。

複合会費

200

月会費

小計

年会費
2,760

一般会費（運営費）

地区大会費

70

840

地区大会費

緊急援助資金0

災害見舞

0

災害見舞基金
小計

0

月会費

年会費

複合会費

0

緊急援助資金0

緊急援助資金

災害見舞

0

災害見舞

0

国際理事支援

3,700

小計

1,340

※災害見舞金は残高 1500 万円を下回った時に徴収する。

年会費
5,980

年会費

地区大会費

小計

1,340

月会費

0

国際理事支援＊ 1 ＄：130 円で換算 ( 支払月のレートで変わります )

アイバンク

500

100

年会費 46 ＄ライオンズクエスト

一般会費（運営費）

国際理事支援入会金は 35 ＄青少年育成（ＹＣＥ・レオ・薬物乱用防止）

7,800

複合会費

230

月会費

PR 情報

※災害見舞金は免除

一般会費（運営費）

国際会費

特 別 会 費

青少年育成（ＹＣＥ・レオ・薬物乱用防止）

PR 情報

特 別 会 費400

特 別 会 費

PR 情報

小計

500

※特別家族会員は免除

国際会費
入会金は 35 ＄

年会費
年会費 46 ＄5,980＊ 1 ＄：130 円で換算 ( 支払月のレートで変わります )国際会費
入会金は 35 ＄

月会費
年会費 23 ＄

年会費
2,990

＊ 1 ＄：130 円で換算 ( 支払月のレートで変わります )家族会員（2 人目以降）
年会費合計

25,280

年会費合計

支部会員

15,120

クラブ事務経費を含め 20,000 円以上が望ましい

12

年会費合計

3,490

クラブ事務経費を含め 5,000 円以上が望ましい

地区役員への諮問事項
地区ガバナー・エレクト

Ｌ．福田コーディネーター及び委員長に諮問致します。
私の諮問に対して、第一回キャビネット会議までに活動方針をご準備ください。

各役職の役割
ＧＭＴコーディネーター
		 Ｌ．大手康光□	地区の会員増強目標を達成するための行動計画の遂行。
□	第一副地区ガバナーとの協力。
□	会員増強・エクステンション・ＦＷＴ・レオ育成他各委員会との連携。
□	ＺＣと協力し会員増強のためのツールやリソースの提供。
□	複合地区コーディネーターへの報告。

ＧＬＴコーディネーター
		 Ｌ．小久保兼佑□	地区の指導力育成目標を達成するための行動計画の遂行。
□	第二副地区ガバナーとの協力。
□	次世代リーダーシップ委員会との連携（各種研修会の参加）。
□	ＺＣとの定期的な連絡と情報共有で意欲喚起する。
□	複合地区コーディネーターへの報告。

ＧＳＴコーディネーター
		 Ｌ．西田

陽一□	地区の奉仕目標を達成するための行動計画の遂行。
□	糖尿病にインパクトのある奉仕事業の実施。
□	ＭｙＬｉｏｎでの奉仕報告、ＭｙＬｉｏｎアプリの活用の推奨。
□	ＺＣと協力し奉仕のためのツールやリソースの提供。
13勝巳

□	ＬＣＩＦ委員会との連携でＬＣＩＦの活用や資金獲得の活用。

スペシャルティクラブ・ＦＷＴコーディネーター
		 Ｌ．田村和子□	女性会員の増強。
□	奉仕活動の参加促進。( 子供の貧困・糖尿病予防・小児がん )□	ＧＬＴ．ＧＭＴとの協力。
□	女性リーダーの育成。
□	支部クラブ設立のためのツールやリソースの提供。
□	スペシャルティクラブ・プログラムの推進。

ゾーン・チェアパーソン
		Ｌ．町田 正行
Ｌ．町田
護
Ｌ．丸茂
豊
Ｌ．槻岡 将英

Ｌ．川上
Ｌ．江藏
Ｌ．荻野
Ｌ．山田

明彦
義雄
匡司
泰弘

□	担当クラブ例会訪問・ガバナー目標の周知を図る。
□	４回の諮問会議開催と、終了後の報告。
□	コーディネーターと情報共有してセミナーや事業の参加を促す。
□	キャビネット会議での報告。
□	ゾーン・チェアパーソン マニュアル参照。
□	月次報告。

ＬＣＩＦ委員長
		 Ｌ．西田陽一□	ＬＣＩＦ活用の研究。
□	全クラブが、ＬＣＩＦ献金に参加。
□	ＭＪＦ２００口以上の目標達成。
□	クラブシェアリングの活用。

14

次世代リーダーシップ委員長
		 Ｌ．小久保兼佑□	ＧＬＴコーディネーターとの連携。
□	次世代リーダーシップ研修会の開催。
□	複合地区主催のリーダーシップ研修会への参加促進。
□	若手リーダーの育成と発掘。

Marketing Communication・ＩＴ・ＰＲ委員長
		 Ｌ．太田吉昭□	ホームページのリニューアルとＰＲ。
□	情報共有ツールの活用。
□	ＭｙＬｉｏｎの登録。
□	クラブアクティビティの情報収集と紹介。
□	ウェブ会議の活用促進。

国際大会委員長
		 Ｌ．籾山

和久□	国際大会及びＯＳＥＡＬフォーラムへの参加者募集、登録状況管理。
□	地区晩餐会の設営。

会員増強・エクステンション委員長
		 Ｌ．大手康光□	クラブエクステンションの結成目標。
□	レオクラブエクステンションの結成目標。
□	前年度の会員数を保持しつつ、会員数プラスを実現する。
□	ＧＭＴコーディネーターと連携。
□	ＳＰＣ・ＦＷＴコーディネーターと連携。
□	入会への〔声かけ〕活動。

15

献眼・献血・アイヘルス・糖尿病・聴力委員長
		 Ｌ．平賀友則□	ＧＳＴコーディネーターと連携。
□糖尿病セミナーの開催。
□	小児糖尿病サマーキャンプの支援。
□	献血の推進。
□	生活習慣病の改善。

⇔

健康寿命を伸ばす。

環境保全・社会福祉・アラート委員長
		 Ｌ．齊藤

仁□	ＧＳＴコーディネーターと連携。
□環境保全活動の推進。
□	緊急災害支援の場合、地区内外の情報収集の徹底。複合地区と連携。
□	日本ライオンズ・アラート委員会の情報収集。

会員会則委員長
		 Ｌ．吉田初□	最新会則を地区内に発信する。
□	国際理事会方針を地区内に発信する。

レオ育成委員長
		 Ｌ．加賀美圭介□	レオクラブエクステンションの結成目標。
□	既存レオクラブの支援、育成。
□	複合レオ委員長との連携。
□	年次大会参加と活躍の支援。
□	ライオンズクラブと共同アクティビティの活動。

16

ＹＣＥ委員長
		 Ｌ．大日方

健二□	ＹＣＥ活動の推進。
□	ＹＣＥサマーキャンプへの参加と協力。
□	ＹＣＥ派遣生の募集。
□	ＹＣＥ受け入れ家庭募集と援助。引継の確認。
□	複合ＹＣＥ委員会と連携。

薬物乱用防止委員長
		 Ｌ．平賀友則□	薬物乱用防止教育認定講師養成講座の開催。
□	薬物乱用防止教育認定講師養成上級講座の開催。
□	薬物乱用防止教室の開催推進。

ライオンズクエスト委員長
		 Ｌ．小暮

啓仁□ＬＣＩＦ交付金事業計画の実行。
□ワークショップの開催。
□ワークショップ参加者募集。
□フォローアップセミナー開催。

地区年次大会実行委員長
		 Ｌ．星野勝美□	３３３－Ｄ地区年次大会（第７０回）
		 年次大会

２０２４年４月２０日 ( 土 )美喜仁桐生文化会館

		 後夜祭

２０２４年４月２０日 ( 土 )未定□	参加者募集と登録者推進管理。

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2023-2024 年度キャビネット年間スケジュール （案）
行事名

会場

期日

次期 GAT・ZC・副幹事研修会

高崎総合福祉センター（たまごホール）13:30 ～ 16:30

4/26（水）次期 GAT・ZC・副幹事研修会

高崎総合福祉センター（たまごホール）13:30 ～ 16:30

5/10（水）高崎総合福祉センター（たまごホール）13:30 ～ 16:30

5/29（月）

次期 DG・DC・GAT・ZC・正副委員長研修会
次期クラブ三役研修会
現・次期ガバナー協議会引継ぎ会議

上野精養軒

6/15

（国）第 105 回国際大会

ボストン

7/7（金）～ 7/11（火）

薬物乱用防止教育講師セミナー（県主催）

Ｗｅｂにて開催（複）333 複合サマーキャンプ（複）第１回事務局管理委員会

中止
Ｗｅｂ会議

（複）第１回 GAT 会議 ( 全日本レベル）
アラートセミナー（複）第 1 回ガバナー協議会

複合事務局

7/27（木）（公）第１回キャビネット会議

桐生グランドホテル

7/20（木）GMT セミナー

高崎総合福祉センター（会議室４）

8/10（木）公認ガイディングライオン養成講座

高崎総合福祉センター（会議室１）

8/25（金）GLT・GST セミナー

未定（公）１R ガバナー公式訪問

ZC 設定

8 月～ 10 月（公）２R ガバナー公式訪問

ZC 設定

8 月～ 10 月（公）３R ガバナー公式訪問

マリエール高崎

9/25（月）予定（公）４R ガバナー公式訪問

ZC 設定

8 月～ 12 月（複）第１回合同会議

上野精養軒

8/22（火）（複）LCIF 開発セミナー

上野精養軒（国）国際会長公式訪問（国）LCIF 理事長公式訪問
諮問委員会後の ZC・委員長会議

CAB 事務局

7 月～ 2 月

第１回年次大会実行委員会

ガバナー・実行委員長設定（複）第２回ガバナー協議会

複合事務局

10/19（木）（公）第２回キャビネット会議

未定

10 月

薬物乱用防止教育認定講師養成講座

未定（国）第 60 回 OSEAL フォーラム

フィリピン

9月

（複）第２回合同会議

上野精養軒

11/14（火）

薬物乱用防止教育認定講師養成上級講座

未定

10 月

第２回年次大会実行委員会

未定

11 月

地区献眼・献血推進研修会

未定

11 月

糖尿病予防セミナー（群馬県糖尿病協会）

GST・委員長設定、協会と連携

マニラ

複合地区次世代リーダー研修

11 月

未定

第３回年次大会実行委員会

ガバナー・実行委員長設定未定

FWT セミナー

FWT 委員会設定未定

ライオンズクエストワークショップ

青少年会館

12 月

（公）第３回キャビネット会議

未定

2024/2（複）第３回ガバナー協議会

複合事務局

2024/3/6（水）アワード会議未定

2024/3

会員オリエンテーション

新入会１～３年（複）第３回合同会議

未定
未定

未定
上野精養軒

2024/3/28（木）第 70 回地区年次大会記念ゴルフ大会

2024/4未定

第 70 回地区年次大会

美喜仁桐生文化会館

2024/4/20（土）第 70 回地区年次大会後夜祭

会場未定

2024/4/20（土）（複）第 70 回 333 複合年次大会（暫定）会場未定

2024/5/19（日）（公）第 4 回キャビネット会議

2024/6

未定（複）現・次期ガバナー協議会引継ぎ会議

群馬2024/6/12（水）（国）第 106 回国際大会

メルボルン

2024/6/21 ～ 25

18

地区内クラブ周年行事（予定）
クラブ名

会場

多野藤岡 LC

55 周年

日程

クラブ内にて開催予定

2023 年 10 月 28 日（土）伊勢崎 LC

60 周年

伊勢崎プレオパレス

2024 年 3 月 9 日（土）月夜野 LC

30 周年

未定

未定

19

〇国際協会のホームページ
https://www.lionsclubs.org/JA/〇３３３複合地区
https://md333.org/lions/〇３３３－Ｄ地区
http://www.lions-333d.jp《MyLCI・MyLion・サバンナ について 》
MyLCI

サバンナ

◆会員動静

◆MyLCI で登録された内容の修正（注）家族会員の入会は、一旦“正会員”と（注）作業ができるのは、入会月の翌月 6 日以降して登録し、登録完了してから“世帯主”「会員管理」よりとなる会員のページで、家族となる会員①氏名 ローマ字 ⇒ 漢字 への選択をする。なお、サバンナには②ふりがなを入力“正会員”として反映される為、家族会員③ライオン誌送付先の選択と住所記入の入会については、キャビネットに報告◆次年度役員の登録が必要。

①「会員管理」より役員情報の確認・修正②「クラブ管理」より役員登録◆次年度役員の登録③（7 月になったら・・・①「会員」より、次年度役員の個々のペ「クラブ情報を表示する」より新クラブ事務局

ージにて、電話番号、メールアドレス（幹事宅）住所等を変更

を入力②「役員」より、次年度役員を選択（注）ライオンアカウントの取得は、次年◆国際会費、クラブ用品、LCIF 寄付等の度役員自身が行う作業です。

口座確認（注）毎年口座番号が変わります。

◆国際会費請求書の閲覧◆アクティビティの報告◆会員カードの印刷①例会出席率②レオクラブ会員人数の入力③活動報告④LCIF 寄付報告

MyLion◆アクティビティの報告（注）LCIF 寄付を行った場合、サバンナにてア
クティビティの報告をするだけでは完了となりません。キャビネットに、⑴⑵⑶の提出を忘れずにお願い致します。

◆他クラブアクティビティの検索(1)LCIF 寄付報告用紙（振り込み専用又はクレ◆指標（データ）の抽出(2) 寄付された方の会員一覧

ジットカード専用用紙）(3) 銀行の振込控え

20

21

22

参考資料
１．2023-2024 年度 333- Ｄ地区 旅費・登録料 ( 規定 ) 詳細
２．キャビネット

交通費等経費申請フォーム

３．キャビネット会議
４．333-D

旅費規定

一般会計勘定科目の詳細

５．LCIF 寄付報告書式
６．LCIF 寄付報告書式記入例

23

2023-2024 年度

333-D 地区

旅費・登録料 ( 規程 ) 詳細（暫定）旅費・交通費2023 年 5 月 10 日

宿泊

基本事項

鉄道の最短距離順により、普通運賃と特急、または急行料金の合算額（会議によガバナーが必要と認めた場合のみ、日当は支給しないり指定席可）
車での移動は実費（ガソリン代・高速料金）同乗者には支払われない

県外、上限 10,000 円（食事代含む） 宿泊費領収書を添付

車での移動における領収書が提出できない場合は、鉄道料金を基に算出する委員会予算内で支給、予算を超える場合は支給しない

お願い

キャビネットが作成した「キャビネット交通費等経費申請フォーム」にて項目を記入ください。足りない場合は A4 用紙を追加いただいて結構です。
事務局負担軽減のため、領収書だけの提出はご遠慮いただきますようご理解とご協力お願いいたします

会議種類

複合合同

実施予定月

交通費

国際会長公式訪問

未定

2023-2024 年度：地区負担
1/2、自己負担 1/2

登録料（懇親会費含）＠
自己負担

LCIF 理事長公式訪問

未定2023-2024 年度：地区負担
1/2、自己負担 1/2

地区負担：ガバナー、幹事、第 1・2 副
地区ガバナー、LCIF 委員長

LCIF/LCI 地区事務局員
宿泊研修

登録料

宿泊料は LCIF が負
担

地区負担：事務局員 1 名

333 複合地区主催の各委員会

7 月～翌 6 月

複合 333YCE サマーキャンプ中止

333 複合地区合同会議

8 月・11 月・3 月

地区負担：複合地区から招集要請された地区委員長等

備考

登録料：なし
GST、GMT、GLT、会則、国際大会、レオ、YCE、環境保全、PR、検眼献血、LQ、他

複合

登録料：なし懇親会費：自費

ガバナー・YCE 正副
委員長・YCE 特別委員

2023-2024 年度：自己負担

登録料：なし懇親会費：自費

対象：複合地区から招集された地区役員

上級ライオンズリーダー
シップ研究会（ALLI）

2023-2024 年度：自己負担

登録料：10 万円 : 地区負担 (20222023)

次世代リーダーシップ研究会（NLLI）

2022-2023 年度は複合 GLT 予算で 1 万円補助
残り地区負担（GLT）

登録料：65,000 円 : 地区負担 (2022- 対象：次期 2 副 DG・
2023)
次期 SPC･FWTDC

初級ライオンズ・リーダ
ーシップ研究会（ELLI）

自己負担

登録料：$125：個人負担
宿泊費：国際協会負担

対象：複合地区で 3名、会長未経験者

GAT・LCIF セミナー

自己負担

登録料：自己負担対象者：1 副 2 副、
現 ･ 次期の Cab 幹
事 ･ 会計 ･GAT･ZC･LCIF 委員長

複合地区 FWT 研修会

自己負担

登録料：＠（宿泊）＠（宿泊なし交流会）
＠（研修のみ）対象：24

対象：第 2 副地区ガバナー

2023-2024 年度

333-D 地区

会議種類

旅費・登録料 ( 規程 ) 詳細（暫定）

実施予定月

交通費

2023 年 5 月 10 日

登録料

備考

地区キャビネット役員、顧問、なし
その他指名された会員
333-D 地区キャビネッ
ト会議

7 月・11 月・2 月・
6月

未定

CAB 会議会場 ⇔ 所属クラブ
町村間の距離に応じる（別紙）キャビネット会議にて支払清算する

第 4 回 宿泊あり：15,000 円 会議
高崎市社会福祉会館+ 懇親会：10,000 円 （参加者負担） （たまごホール）

Ｄ地区

次期 DG・GAT・ZC・正副委員長研修会

5月

なし

登録料：なし高崎市社会福祉会館（たまごホール）

次期クラブ三役研修会

5月なし

登録料：なし高崎市社会福祉会館（たまごホール）

次期 DC・ZC・副幹事研
修会

6月

なし

登録料：なし高崎市社会福祉会館（たまごホール）

公認ガイディングライオ
ン講習会

8月

なし

登録料：1,000 円

高崎市社会福祉会館（たまごホール）

GMT セミナー

8月

なし

登録料：なし高崎市社会福祉会館（たまごホール）

GLT・GST セミナー

8月

なし

登録料：なしガバナー公式訪問

8-9 月

なし

御祝い金：50,000 円（キャビネット負担）ｘ各 R 分

次世代リーダーシップセ
ミナー

8月

なし

登録料：なし薬物乱用防止教室認定講
師養成講座（青少年）9月なし

登録料：約 4,200 円

ZC 会議・委員長会議

7・11・2・6 月

なし

登録料：なし諮問会議後・キャビネット会議前。CAB 事務局にて。

薬物乱用防止教育認定講
師上級講座（青少年）

10 月

なし

登録料：なし献眼献血セミナー

11 月

なし

登録料：なしライオンズクエストワー
クショップ

12 月

なし

県内教諭：なし、LC 会員 :8,000 円

アイバンクサポーター講
習会

12 月

なし

受講料：3,000 円

FWT セミナー

2月

なし

登録料：なしアワード会議3月

なし

登録料：なし会員オリエンテーション
新入会 1 ～ 3 年

3月なし

登録料：なし国際大会

2024/6/21 ～ 6/25 なし（自己負担）

登録料：クラブ、または自己負担（クラ オーストラリア
ブによる）地区晩餐会：自己負担
メルボルン

大会

オセアルフォーラム

11 月

なし（自己負担）

登録料：クラブ、または自己負担（クラフィリピン マニラ
ブによる）地区晩餐会：自己負担

複合地区 年次大会

2024/5/19

なし（自己負担）

本大会
前夜祭

D 地区 年次大会

2024/4/20

なし（自己負担）2023-2024 年度 本大会
前夜祭
円 ゴルフ

※開催内容によっては、登録料が変わる場合があります。

25

円
円

ゴルフ

前夜祭：
本大会：

円
円
円

2024.4.20（土）美喜仁桐生文化会館

2023～2024

キャビネット

交通費等 経費申請フォーム

ライオンズクラブ国際協会 333-D 地区
キャビネット事務局
宛（Fax.027-225-2434 へ）
R

申請日：

Z

年

月

日

ライオンズクラブ
ライオン氏名

行事年月日

年
（

月
）

日

～

行

事

●

交通費（〇〇駅⇔〇〇駅） 内訳①～③にご記入下さい

年
（

月
）

日

名

記入例：７月９日（金）高崎から東京へというように記入して合計金額を出して報告してくださ

い。

内訳①

円

内訳②

円

内訳③

円
内訳①～③の合計申請金額円≪ご指定お振込先≫ （注）記入にあたってお間違いの無いよう、お願いいたします。
支店名：
金融機関名
口座種別
普通預金 ・ 当座預金※○印で囲む
口座番号
口座名義

領収書添付の際は直接ご持参又はご送付下さい。

領収書添付26

【 資 料 】 ３ ３ ３ Ｄ 地 区 キ ャ ビ ネ ッ ト会 議 旅 費 規 程 ① 訂 正 版※国際協会の役員旅費規程を参考にしております（車で移動の場合は1キロ当たり0.3＄支給とあります。）※ 2 0 2 3 - 2 0 2 4 年 度 は C AB会 議 開 催 場 所 【 桐 生 グ ラ ンド ホ テ ル 】 ( 桐 生 市 相 生 町 ) と各LC所在町村間の距離により金額を算出(( ￥ 5 , 5 0 0 を 上 限 と す る）
Googleでの最短距離(四捨五入)

ＬＣ名

所在地所

1

大間々

みどり市大間々

6

800

2

桐生中央

桐生市錦町

4

500

3

笠懸

みどり市笠懸町

4

500

4

桐生西

桐生市相生町

0

500

5

藪塚

太田市大原町

8800

6太田・太田中央・太田東・太田西

太田市浜町

16

1,500

7

館林・館林中央

館林市大手町

30

1,500

8

板倉

邑楽郡板倉町

39

3,500

9

嬬恋

吾妻郡嬬恋村

93

5,500

10

沼田利根

沼田市下之町

54

4,500

11

吾妻

吾妻郡中之条町

56

5,500

12

高崎三山

高崎市新保町

28

2,500

13

月夜野

利根郡みなかみ町

59

5,500

14

高崎東

高崎市連雀町

33

2,500

15

高崎・高崎パール

高崎市赤坂町

35

2,500

16

渋川

渋川市石原

36

3,500

17

渋川中央

渋川市赤城町

39

3,500

18

松井田

高崎市江木町

30

2,500

19

多野藤岡

藤岡市藤岡

35

2,500

20

高崎和田・高崎中央・高崎城

高崎市八島町

33

2,500

21

高崎北

高崎市棟高町

30

2,500

22

榛名

高崎市下室田町

44

3,500

23

藤岡市

藤岡市藤岡

35

2,500

24

玉村町

佐波郡玉村町

26

2,500

25

高崎ニューセンチュリー

高崎市昭和町

31

2,500

26

高崎柳川

高崎市柳川町

32

2,500

27

富岡

富岡市富岡

49

4,500

28

碓氷安中

安中市安中

40

3,500

29

吉井

高崎市吉井町

44

3,500

30

高崎Ｃｉｔｙ

高崎市新町

30

2,500

31

前橋

前橋市日吉町

23

1,500

32

前橋中央

前橋市下小出町

26

2,500

33

前橋東・前橋北前橋市天川原町

23

1,500

34

前橋敷島南

前橋市江木町

18

1,500

35

伊勢崎・伊勢崎中央・境・国定・
伊勢崎佐波・伊勢崎絆

伊勢崎市昭和町

15

800

定額

2023-2024年度の第1回～第4回キャビネット会議につきましては、この規定をもとに旅費をお支払いします。

27

28

333-D 一般会計勘定科目の詳細
2023 年 5 月 10 日作成
収入
地

区

会

費

クラブから送金された地区会費

雑

収

入

講師謝礼等からのドネーション、還付金、利息

登

録

料

キャビネット会議、献眼献血セミナー

預

り

金

FWT 複合地区研修、国際会長公式訪問、LCIF 国際理事公式訪問、LCIF 開発セミナー、
ライオンズ必携、オセアルフォーラム登録料、地方リーダーシップ研究会、（会員・クラブから送金され、キャビネットがとりまとめた一時金）

他

支出
ガ バ ナ ー 費

役員必携（2020-2021 は地区費より）、国際大会横断幕、複合地区主催研修会の登録料（キャビネット三役）、国際会長 ･LCIF 理事長公式訪問登録料、同地区協力費、ガバナー公式訪問お祝い、キャビネット会議懇親会費

会

議

費

次期 DC・ZC 研修会会議、第 1 ～ 4 回キャビネット会議、キャビネット引継ぎ会議、役員選出会議、付随する飲み物・準備スタッフの弁当代等含

研

修

費

次期地区役員及び新三役研修会、新入会員オリエンテーション、地区次世代リーダーシップセミナー、
公認ガイディングライオン、献眼献血セミナー、糖尿病セミナー等の会場費・飲み物など
講師謝礼（Ｌメンバー：20,000 円＋手土産 非Ｌメンバー：50,000 円）、ALLI･NLLI 登録料

旅 費 交 通 費国際会長公式訪問、複合地区委員会、キャビネット会議等に出席する際の地区負担分交通費

贈

フジマキネクタイ関連（ネームカード）

呈費

地 区 指 導 費

ZC 活動費Ｇ Ａ Ｔ 活 動 費

DC 活動費地 区 委 員 会 費

地区委員会活動にかかる費用

給

事務局員給与料手当法 定 福 利 費

労災・社会保険什 器 備 品 日

事務用機器リース代

事

務

用

品

インク代、ファイル、コピー紙

事

務

局

費

お客様用コーヒー・お茶・ウォーターサーバー

印

刷

費

三役研修会冊子・第 1 ～ 4 回キャビネット会議冊子作製、役員名簿、名刺、封筒等の作成と印刷費

通

信

費

電話料（電報）、切手、郵送料、複合機リース料、宅配便、年賀状代（印刷はキャビネット）

交 際 接 待 費

手土産（表敬訪問等）

慶

弔

費

葬儀・周年行事等の生花・供花、香典、（電報は電話料金と引き落としされるため、通信費扱い）
クラブ周年行事等のお祝い（キャビネット三役出席 30,000 円）

賃

借

料

キャビネット事務局家賃計2022 年度：なし

特

別

会

日本ライオンズ費

日本ライオンズ費地区負担分

雑費

支払手数料、上毛新聞年賀広告

金アイバンク等

寄付

特 別 Ｅ Ｘ Ｔ

新規クラブ、新規レオクラブ、支部クラブ、ＳＰＣクラブの開設にかかる費用

29

提出先：ライオンズクラブ国際協会OSEAL調整事務局
LCIF寄付受付担当

FAX:03-6745-1777 Eメール lcifTokyo@lionsclubs.org

CLUBS＆INDIVIDUALSLCIF Donation Report Form 寄付報告書式
クラブ用
地区名（District)
クラブ名

クラブ番号

Club NameClub ID※クラブ名はローマ字で記入してください。

銀行振込日

振込専用口座Deposit made to
月/

日/

/

/

Deposit made on

年

Fund Desigantion E: Empowering Service Fund

「奉仕に力を 」資金◎無指定で当財団が 支援する すべて の奉仕活動への寄付

L名（姓：日本語）クラブ連絡先Fund Desigantion D: Disaster Fund

「災害指定」資金

A. Individual Donation 個人寄付の報告（※欄は必ずご記入ください）
会員番号No. ※Member ID

メールアドレス

Club contact◎災害救援のために行う寄付

氏名※Member Name（ローマ字）※寄付額(米ドル)
氏名（日本語）※寄付タイプ サポーターピン希望

銀行振込額(円)Donation Amount（個々の金額がわ(USD)

かる場合に記入）

PMJF回数(1口以上の寄付(必ず選択)
Fund

あり/なし
Lions Share Pin

MJF/PMJFの場合記入)

摘要

Designation

Requested Y/N

level

Remarks

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

※個人寄付合計

Individual Donation Total
Amount(A)

B.Club Donation クラブ寄付の報告（※欄は必ずご記入ください）※クラブ寄付計 Club Donation Total Amount

$0.00

個人寄付計

0

ドル 個人寄付計円
寄付タイプ「奉仕に力を」で＄1,000.00以上の寄(B)

付の場合、アワードを選択
クラブ寄付金額ドル クラブ寄付金額

クラブ寄付

円

例：寄付タイプ「災害指定」で指定の災害がある場合などに記入

寄付タイプ（必ず選択）※Fund Designation※振込合計金額 Total Deposit(A)+(B)

0.00
振込合計金額ドル

0
振込合計金額円◆OSEAL調整事務局記入欄(OSEAL Office Staff ONLY)30

提出先：ライオンズクラブ国際協会OSEAL調整事務局
LCIF寄付受付担当

FAX:03-6745-1777 Eメール

lcifTokyo@lionsclubs.org

CLUBS＆INDIVIDUALSLCIF Donation Report Form 寄付報告書式
クラブ用
地区名（District)
クラブ名

クラブ番号

*810$/LRQV&OXE&OXE1DPH

&OXE,'※クラブ名はローマ字で記入してください。

例）MJF2名＄20×5名月/

クラブ寄付＄200 1/12に一度に送金した場合

銀行振込日

1/

Deposit made on'

振込専用口座

'HSRVLWPDGHWR日/

年

12 / 2023)XQG'HVLJDQWLRQ((PSRZHULQJ6HUYLFH)XQG

「奉仕に力を 」資金◎ 無 指 定 で 当 財 団 が 支 援 する すべ て の 奉 仕 活 動 へ の 寄 付

L名（姓：日本語）クラブ連絡先)XQG'HVLJDQWLRQ''LVDVWHU)XQG「災害指定」資金鈴木&OXEFRQWDFW◎災害救援のために行う 寄付

A. Individual Donation 個人寄付の報告（※欄は必ずご記入ください）※会員番号1R 0HPEHU,'

氏名※寄付額(米ドル)※Member Name（ローマ字）

氏名（日本語）

銀行振込額(円)'RQDWLRQ$PRXQW（個々の金額がわ86'

かる場合に記入）

メールアドレス

LQIR#PDUXPDUXOFMS※寄付タイプ サポーターピン希望（必ず選択）
あり/なし

PMJF回数(1

口以上の寄付の
場合記入)

)XQG

/LRQV6KDUH3LQ0-)30-)'HVLJQDWLRQ

5HTXHVWHG<1

OHYHO

奉仕に力を資金摘要
5HPDUNV 7$52*810$

群馬太郎



 （E）

あり（Y)





 ,&+,527$.$6$.,

高崎一郎



 災害指定（D）
奉仕に力を資金

なし（N)

 コロナ



 -,520$(%$6+,

前橋次郎

 （E）
奉仕に力を資金 $.,5$,6(6$.,伊勢崎

 （E）
奉仕に力を資金 .,<26+,.,5<88桐生清

 （E）
奉仕に力を資金 6$%852$11$.$

安中三郎

 （E）
奉仕に力を資金 7$.$6+,27$

太田孝

 （E）

昭















個人寄付合計Individual Donation Total$PRXQW$

個人寄付計

B.Club Donation クラブ寄付の報告（※欄は必ずご記入ください）

ドル 個人寄付計円※クラブ寄付計 Club Donation Total$PRXQW

寄付タイプ「奉仕に力を」で＄1,000.00以上の寄付%※クラブ寄付
寄付タイプ（必ず選択）)XQG'HVLJQDWLRQ※振込合計金額 Total Deposit$  %



クラブ寄付金額ドル

クラブ寄付金額

災害指定（D）

コロナ救済のため
振込合計金額ドルの場合、アワードを選択円振込合計金額円◆OSEAL調整事務局記入欄(OSEAL Office Staff ONLY)◎ここには何も記入しないでください。

※ キャビネット事務局にも、ご提出下さいます様、お願い致します。

31

提出先：ライオンズクラブ国際協会OSEAL調整事務局
LCIF寄付受付担当

FAX:03-4540-6766 Eメール

lcifTokyo@lionsclubs.org

CLUBS＆INDIVIDUALSLCIF Donation Report Form 寄付報告書式
クラブ用
地区名（District)
クラブ名

クラブ番号

*810$/LRQV&OXE&OXE1DPH

&OXE,'※クラブ名はローマ字で記入してください。

例）MJF2名＄20×5名

振込専用口座銀行振込日

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月/

クラブ寄付＄200 1/12に一度に送金した場合

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日/

年

12 / 2023)XQG'HVLJDQWLRQ((PSRZHULQJ6HUYLFH)XQG

「奉仕に力を 」資金◎ 無 指 定 で 当 財 団 が 支 援 する すべ て の 奉 仕 活 動 へ の 寄 付

L名（姓：日本語）クラブ連絡先)XQG'HVLJDQWLRQ''LVDVWHU)XQG「災害指定」資金◎災害救援のために行う 寄付

A. Individual Donation 個人寄付の報告（※欄は必ずご記入ください）※会員番号※寄付タイプ サポーターピン希望

氏名※寄付額（米ドル） 銀行振込額（円） （必ず選択）

1R 0HPEHU,' ※Member Name（ローマ字）メールアドレス

LQIR#PDUXPDUXOFMS鈴木&OXEFRQWDFW

氏名（日本語）'RQDWLRQ$PRXQW（個々の金額がわか86'る場合に記入）あり/なし(1口以上の寄付の
場合記入)

)XQG

/LRQV6KDUH3LQ0-)30-)'HVLJQDWLRQ

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群馬太郎

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高崎一郎

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 災害指定（D） なし（N)
奉仕に力を資金 -,520$(%$6+,

前橋次郎

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奉仕に力を資金 $.,5$,6(6$.,伊勢崎

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奉仕に力を資金 .,<26+,.,5<88桐生清

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奉仕に力を資金 6$%852$11$.$

安中三郎

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奉仕に力を資金 7$.$6+,27$

太田孝

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※個人寄付合計

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個人寄付計円※クラブ寄付計 Club Donation Total$PRXQWま 及 ど 奉寄付タイプ「奉仕に力を」で＄1,000.00以上の寄付%


クラブ寄付金額ドル※クラブ寄付
寄付タイプ（必ず選択）※Fund Designation※振込合計金額 Total Deposit$  %※EまたはDを選択
災害指定（D）


振込合計金額ドルの場合、アワードを選択
クラブ寄付金額円 ※｢クラブ楯･クラブバナー･必要ありません｣ のどれかを選択◆OSEAL調整事務局が翻訳しますので日本語で記載いただいて

コロナ救済のため構いません。

振込合計金額円◆OSEAL調整事務局記入欄(OSEAL Office Staff ONLY)◎ここには何も記入しないでください。

32

LCIF寄付報告書ご記入上の注意
１．クラブがクラブ会員からの個人寄付を報告するとき、およびクラブ会計やクラブで集めた寄付を単独で報告する際には、クラブ用書式を使用してください。
２．複数のクラブからの寄付や、地区のイベント等で集めた寄付を報告する際には、複合・地区用書式を使用してください。この場合、寄付は個人への記録にはなりませんのでご注意ください。
３．必要に応じてエクセル表の列を増やして記入していただいて構いません。ただし、印刷の設定や、計算式の範囲の設定に注意してください。
４．できるだけ、報告書1件に対して、1回の手続きで寄付を振り込むようにご注意ください。
５．寄付は、クラブや地区のLCIF寄付用に指定された口座に送金するのが最も簡単ですが、国際協会の日本代表口座への振り込み、米国LCIF口座への海外送金、クレジットカードでの入金など、他の方法でも送金可能です。お気軽にお問い合
わせください。
６．日本円で寄付をされる場合には、必ず該当する月のライオンズレートで換算してお振込みください。ライオンズレー
トは下6桁まで必ず含めて計算してください。簡略化したい場合には、ご希望のドル額に対して不足が生じないように、必ず切り上げるようにしてください。また、複数名の寄付を一度に報告する場合には、各自の寄付額を円に換算してから、その金額を足した額を送金すると過不足が生じません。例えば、3名の1000ドル寄付を報告する場合には、「（1000ドル
X3）Xライオンズレート＝日本円での振込額」とするよりも、「（1000ドルXライオンズレート）X3＝日本円での振込額」のほうが、正確な額になります。
７．寄付のタイプは、エクセルの該当欄をクリックするとドロップボックス(下方向の▼）が表示されます。寄付タイプの指定がない寄付は、記録をすることができませんので、必ず、寄付のタイプがどちらか選んでください。
８．災害指定を選ばれた場合で、特定の大災害を指定して寄付をするときには、その災害名を「摘要欄」に簡潔に記入ください。正しく下の提出先にEメールしていただければ、日本語での記入で構いません。特定の災害ではなく、災害全般を指定して寄付をすることも可能です。災害指定で、摘要欄に記入がない場合には、災害全般指定であるものとして受け付けますのでご了承ください。
９．報告書の提出と、寄付の振り込みは出来る限り同日に行うようにご協力ください。また、月をまたいでしまいますと、ライオンズレートの変動その他で寄付が正しく受け付けられないことがありますので特にご注意ください。
10.

寄付のご報告をいただきましたら、報告書の内容と、銀行への寄付金の着金を確認し、必要な翻訳を行ったうえでLCIF寄付者サービス課に送り、そこで受付が行われます。確認させていただきたいことがあった場合の連絡先として、お名前とEメールアドレスまたは電話番号を必ずご記入ください。いただいた情報をこの目的以外に使用することはございません。
LCIF寄付報告書の提出およびLCIF寄付報告に関するお問い合わせはこちらにお願いいたします。
（平日午前9時から午後5時まで）
ライオンズクラブ国際協会OSEAL調整事務局内LCIF日本事務局
担当：塚田

加奈子

EメールアドレスLCIFTokyo@lionsclubs.org （大文字小文字どちらでも可）
電話 050-1791-5824

FAX 03-6745-1777
LCIFへのご理解・ご協力に心から感謝申し上げます。

33

34

35

あなたのクラブ、
あなたのやり方で！

クラブに合った例会づくり36

あなたのクラブ、あなたのやり方で！
クラブに合った例会づくり
あなたのクラブ例会、今のままで大丈夫？
楽しく温かい雰囲気の例会に会員候補を招けば、入会を勧めるのは難しくありません。ポジティブで
人の心をつかむ例会であれば、参加者は積極的に関与し、コミュニケーションは円滑になり、会員も例会の日を楽しみにするようになります。ではどうすれば、「地域に貢献する意欲はあってもそれに費やせる時間は限られている」という会員や入会候補者にとって、魅力的な例会を作ることができるでしょうか？また、クラブの雰囲気を明るくフレンド
リーなものにするにはどうしたらよいのでしょうか？
例会は変えられます。クラブは、会員にとって最適なクラブ例会の形を自由に選ぶことができるのです。多くのクラブでは、世代から世代へと受け継がれてきた伝統が重んじられていますが、幸い伝統のほとんどは義務ではありません。例会の敷居を低くするために会議の内容や、頻度、構成などを変更したり、会員同士の連絡やクラブ議事の処理のために新たなテクノロジーを導入することは可能なのです。

このガイドでは、クラブで取り入れることのできるさ
まざまなオプションや、例会への出席と積極的な参加を促すためのヒントを紹介しています。また、クラブ会員の声を聞くための簡単なアンケートも収録されています。このガイドを使って、クラブ例会の構成や、フォーマルさの度合いなど、さまざまな要素を見直した上で、クラブ会員の好みに合わせて例会をリニューアルしてみてください。
「定例会議」という言葉自体に敷居の高さや堅苦しさを感じる場合は、「集まり」や「クラブイベント」など
新しい呼び名を使うことで、クラブに活気と情熱を取り戻すこともできます。

親睦と雰囲気づくり
親睦を深めることは、クラブ例会の最も重要な要素のひとつです。出席者一人ひとりに声をかけ、その人が全体にとって重要な存在なのだと感じさせること、気持ちのよい雰囲気をつくり上げることは、どんな行事においても不可欠です。

あなたのクラブ、あなたのやり方で！ | 1

37

例会のタイプ：
現代人は、さまざまなコミュニケーションツールを活用して共同作業を行い、つながっています。クラブの議事を処理しつつ、会員がクラブに主体的に参加してつながりを保てる、一般的な例会のタイプを三つ
ご紹介します。

伝統重視
伝統的なクラブでは、厳格な式次第に従い、開会ゴングや「ライオンズの誓い」、国歌斉唱などを行います。儀礼を重んじ、非常にフォー
マルな形式で行われます。クラブの議事については別途開かれる理事会会議で話し合われ、一般会員向けの例会では講演者を招いたりすることも多々あります。月に数回、実際に集まって会合を開きます。

つながり重視タイプ「サイバークラブ」とも呼ばれるこのタイプは、スマートフォンやEメールなど、テクノロジーを駆使して連絡や行事の企画、活動に関する意思決定などを行います。クラブ議事の大部分は会合の席ではなく電子コミュニケーションによって処理されるため、形式は極めてカジュアル
で、直接顔を合わせて集まるのは通常、交流を目的とする集まりか、実地で行われる奉仕活動の時となります。

混合タイプ
このタイプは、伝統重視タイプの例会のフォーマルな面と、新しいコ
ミュニケーション手段の効率の良さを併せ持っています。会合の席ではライオンズの伝統や儀礼を尊重しつつ、クラブの議事はEメールやスマートフォンを使って処理することで、意思決定を迅速に行い、実際に集まって行う理事会会議の必要性を極力少なくすることができます。

会員のニーズに合った絶妙のバランスを見つけるのがカギです。

2 | あなたのクラブ、あなたのやり方で！

38

例会のリニューアルクラブ例会を今よりももっと参加しやすく、楽しいものにする方法はありませんか？
すべてのライオンズクラブに個性があります。会員のニーズに合わせつつ、会員以外の出席者にとっても魅力的な例会を作り上げるためのヒントを以下にご紹介します。付録のアンケートを使って、会員の声に耳を傾けてみてください。

u 目標を設定する

まず、例会の目標を定めましょう。行事の企画をすること、ためになる講演を聴くこと、奉仕事業を実施すること、仲間と親睦を深めること、それとも単に楽しむことでしょうか？あるいは、全部かもしれません。こうした目的を達成できるように計画を立て、プログラムに組み入れるようにします。

u プログラムの可能性を探る

例会で講演を行う場合は、どういったタイプの講演がクラブ会員の興味に合うか、講演の長さをどれぐらいにすれば有意義な時間にできるかをよく検討しましょう。

u 頻度を検討する

どのぐらいの頻度で例会を開きますか？週1回というクラブもあれば、月に1回というクラブもあります。計画や連絡をしたり、会員の関与を高めるために必要な時間を考えてみてください。オンラ
インでの作業やその他の連絡方法を駆使することで、直接集まって開く会合の回数を減らすことはできないでしょうか？

u 例会開催日時を決定する

例会は曜日や時間が決まっていた方がよいでしょうか？それとも、奉仕活動に合わせて不定期に集まるべきでしょうか？毎回決まった日時に例会をするクラブもあれば、毎月違った日程で行われる奉仕事業のためだけに集まるクラブもあります。後者の場合、日時はフェイスブックやクラブのホームページ、Eメール、携帯メールなどで通知されます。

u 食事の有無と会場を決める

食事をしながらの例会はの古き伝統ですが、これは必須ではありませんし、時に冗長な例会や高い会費の原因となることもあります。図書館などの場所で集まると、時間と経費の削減につながります。

u 伝統を見直す

歌や誓いから例会を始めるクラブはたくさんありますが、真似する必要はありません！会員全員が守り続けたい伝統だけ残し、他はやめても構わないのです。若手会員にクラブの儀礼をどう思っているか尋ね、若い人が入会したいと思えるようなものに内容を調整するのもよいでしょう。

あなたのクラブ、あなたのやり方で！ | 339

u プロトコールについて再考する

伝統と同様、会議室のセッティングやクラブ幹部の扱い方なども、クラブが独自に決めてよいものです。クラブ役員や来賓用の主賓席を設けたり、プロトコールの順
番に紹介することについて、続けるかやめるかを決める権限はクラブにあります。
全員が等しく扱われる雰囲気を好むクラブもあるはずです。

u 服装を決める

ライオンズのベスト着用を決めたり、ライオンズのポロシャツ着用、ワイシャツにお揃いのネクタイを締めるなど、さまざまな決まりを設けることができます。クラブ独自のドレスコードを、楽しみながら決めてみてください。

u 家族を考慮に入れる

あなたのクラブには、小さな子どものいる若い夫婦や、そういった家族と同居している会員がいますか（またはそうした人々の勧誘を考えていますか）？そうであれ
ば、例会の形式や場所、時間などを、家族の都合に合わせたものに変えることを検討してみましょう。

u さまざまな連絡手段を検討する

会員に連絡を取る手段はたくさんあります。例会中に発表することで盛り上がり、意欲を高めることのできる内容もありますが、Eメールや携帯メール、フェイスブッ
ク、ツイッター、インスタグラム、クラブのホームページなど、会員が日常的に使っている連絡手段も大いに活用しましょう。

u 会合の呼び名を変える

クラブ例会の要素を見つめ直し、会員が納得しそうな部分について改変が決定
したら、さらに例会の呼び方を、その目指すものと目的に合った名称に変えること
で、例会の概念そのものを新しくすることができます。世界には、「定例会議」という名称が、あくまで議事のみを行う形式張った会合を連想させる地域もあるでしょう。
クラブの例会が楽しみの要素や親睦・交流を主眼とするものであれば、例えば交流会
や懇親会などと呼んでもよいでしょう。
その他、イベント、集い、催しなど、趣旨をよりよく反映するような名称を検討してみてください。

理事会会議
上記と同じ手順に従い、理事会会議をどのように構成すべきか分析してみましょう。検討中の課題について理事会メンバーに十分な情報を伝え、承認、却下、または修正を効率的に決定できるようにすることが理事会会議の目的です。この点を念頭に置く必要があります。メンバーへの情報提供を徹底し、深く関与させるため、テクノロジーの活用を検討しましょう。

4 | あなたのクラブ、あなたのやり方で！

40

様子を見ながら少しずつ会員が例会の形式や内容を変更することに同意したら、いつから実際に変更するかを決めます。
大幅な変更であったり、うまく行くか自信がない場合には、四半期に1度の特別会合を設け、その時に試験的に新しい形式を取り入れて会員の反応を見ましょう。例えば、月1回の例会を、四半期に1度、奉仕事
業や家族向けの行事に置き換えてみることができます。例会に代わって、恵まれない子どもたちのためのパーティーを主催したり、ホームレスの人々に食事を提供する活動を行ってもよいでしょう。
あるいは、行事の企画やプログラムの承認に、インターネットをもっと活用することも検討できます。
例会、理事会会議、あるいはその他の定例行事など、クラブ会員が最も変えたいと思っているものからまずは始めてみましょう。

成功のカギ
例会がフォーマルなものかカジュアルなものかに関わらず使えるアイデアをいくつかご紹介します。
1 次第を決め、それを守る！会合の前に予め参加者に配布・配信しておく2 時間どおりに開始し終了する
3 全員の発言を歓迎する、明るい雰囲気を作り上げる
4 透明性は常に重要。議事録と会計報告は、配布し、理解してもらう必要がある。

5 議事進行者（クラブ会長や委員長）は、活発な発言を促しつつ、話が横道に逸れて時間が無駄にならないように配慮する。

あなたのクラブ、あなたのやり方で！ | 541

有意義な例会を作るその他のヒント
積極的な参加を促すためのアイディア
時間のない中で、どうすれば参加率を高めることができるでしょうか？例会出席の有無ではなく、関与の度合いに目を向けてみましょう。忙しいスケジュールや時間的制約のため、例会出席の義務づけをなくす
クラブが増えています。スマートフォンやその他の機器を利用してやり取りをする新たな方法を模索してみましょう。例会中に取り上げられる内容について情報を送信し、欠席者がコメントできるようにします。終了
後は速やかに会議の報告を発信し、欠席者がそこで決まったことなどを把握できるように心がけます。

u 日時と場所が確実に会員の便宜に適うようにする。
u 快適な会場を確保し、会員のニーズを満たすようにする。
u 興味深いプログラムや、やり甲斐のある活動を実施する。
u 出席を促すために複数の連絡手段を利用する。例えば、Eメール、手紙、電話など。明るい印象を与えるよう心がけ、プログラムを肯定的に説明する。相手のクラブ活動への参加がいかに重要かを強調する。

u 会員と会員候補に出席を呼びかけ、友人を連れて来るよう奨励する。
u 招待者リストに入会の見込みがありそうな人物を加え、クラブでの出来事や奉仕事業の進展について、常に情報を伝えておく。

u 欠席者には、各事業の進行状況を詳しく報告することで、クラブから遠のいてしまうことのないようにし、次回の会合には参加するよう促す。

u E招待状、ツイッター、インスタグラム、
マステキストを利用する。

クラブの会則及び付則を見直し、出席義務の項目は取り除いて、有意義な参加を促すことが奨励されています。標準版クラブ付則の第11条に、クラブ付則を改正する際の指針が示されています。

6 | あなたのクラブ、あなたのやり方で！

42

クラブ例会のプログラム案
クラブ例会では通常、会員にとって有益なプログラムを用意します。ためになったり、楽しめる内容であると同時に、クラブの関心事となり得る、地域が抱えるさまざまな問題について学ぶ絶好のチャンスともなります。

良いプログラムの提供元として、さまざまな候補が考えられます。
u 地域社会のリーダー

市長、議員、警察署長、消防署長、教育長など。クラブとして地域内のニーズを特定できるだけでなく、影響力のある地域のリーダーとより密接な関係を築くことにもつながります。

u 地元の実業家

会員の勤務先、商工会議所、観光局など、多様な組織の代表を招くことで、幅広いプログラ
ムが実現します。

u クラブの奉仕の受益者

クラブの取り組みによって恩恵を受けた人の話を聞くことは、恵まれない人々に奉仕し続けることへの会員の意欲を高める絶好の方法です。

u 困った時のプログラム

急なキャンセルに備えて、すぐに使えるプロ
グラムをいくつか用意しておきましょう。たとえば、国際プログラムのビデオや、「ライオンズ
四季報」、オンライン学習に使えるさまざまな情報資料の紹介、その他ウェブサイトからアクセスできる情報源が数多くあります。また、必要に応じてすぐに提供できるプログラムがない
か、会員に聞いておきましょう。こうした「緊急」
プログラムのリストを用意しておけば、即座に対応することができるはずです。

u 人脈づくりができる

クラブに経営者や実業家がいるなら、人脈作
りの機会を提供しましょう。自分の事業について話したり名刺を交換するよう奨励し、クラブ名簿に会員の職業を掲載します。

u 文化団体博物館、劇場、管弦楽団などによる興味深く有益なプログラムは、多様性を高める優れた方法となるでしょう。

u 障害者支援団体

スペシャルオリンピックス、視覚障害者支援団
体、障害者機関、高齢者その他の支援団体など。こうした団体は多くの場合、実地奉仕の場も提供してくれます。

u 地区委員会の委員長

地区の事業について学び、クラブによる支援を促しましょう。詳しくは地区ガバナーに問い合わせを。

あなたのクラブ、あなたのやり方で！ | 743

有意義な例会を作るその他のヒント
例会や行事を一般の人々にPRする
あなたのクラブが他の多くのクラブと同じく、例会を一般に公開している場合は、以下のアイディアを検討
してみてください。
会場に、例会の日時と場所を書いた看板や銘板を目立つように掲げる。看板やバナーなどは、クラブ用品ストアをご覧ください。
公共の場に、クラブ例会の日時・場所と問い合わせ先の電話番号を書いたポスターを掲示する。
クラブのウェブサイトやフェイスブック・ページ、その他のソーシャルメディアサイトに、例会の日時と場所を掲載する。
自治体のウェブサイトにクラブのウェブサイトへのリンクを設けてもらい、地域の行事予定表やその他の適切な場所に日時と場所を掲載してもらう。
例会を効果的に行うためのその他の情報については、lionsclubs.orgのライオンズ学習センターをご利用ください。

クラブ用品ストアlionsclubs.orgには、このような例会用の銘板が用意されています。

8 | あなたのクラブ、あなたのやり方で！

44

例会のリニューアルについての会員アンケート
ライオン名：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
行事：

n 例会

n 理事会会議n その他の行事：_________________________________________________________________________________________

1.

会合によって達成したいことは何ですか？（該当するものすべてに印をつけてください）n 今後の活動・行事を計画する
n 会員を活動に参加させる
n 講演者を招いて、ためになる話を聞く
n 奉仕事業を実施する
n ライオンズの仲間と親交を深める
n その他（具体的に）： ___2.

n はい n いいえ
例会の際、プレゼンテーションや講演を毎回希望しますか？
はいと答えた場合、どんなトピックを希望・提案しますか？
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.

どのぐらいの頻度で集まることを希望しますか？
n 週1回 n 隔週 n 月1回
n その他： _____________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.

定期的に集まるのを希望しますか？それとも、奉仕アクティビティや行事に合わせて不定期に集まるのを希望しますか？
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
定期的に集まるのを希望する場合、以下にお答えください。
何曜日を希望しますか？ __________________________________________________________________________________________________________________________
最も都合の良い時間帯はいつですか？ ______________________________________________________________________________________________________
コメント __________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5.

会合は食事付きのほうが良いですか？

n はい n いいえ

特に希望する会場・場所がありますか？ ______________________________________________________________________________________________________
6.

以下の手順の中で、続けたいものはどれですか？また、やめたいものはありますか？
継続を希望
n
n
n
n
n
n
n

廃止すべき
n
n
n
n
n
n
n

ライオンズの歌や国歌の斉唱
会長挨拶
ライオンズの誓い
テールツイスタークラブ役員席や来賓席の設置
クラブの役員に対する特別表彰
役職順の紹介n その他： _________________________________________________________________________________________________________________________________________________

45

7.

会合にはどのような服装で出席すべきだと思いますか？
n ライオンズベスト
n ポロシャツ
n ライオンズのロゴ付き服
n 自由

n 揃いのクラブ・ネクタイ

提案： ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________
8.

例会は、もっと家族にも開かれたものであるべきだと思いますか？

n はい

n いいえ

はいと答えた場合、家族を受け入れるためにどのような部分を変えなければならないと思いますか？
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9.

会合や行事に関する告知をどのように受けたいですか？
n Eメールによる告知
n フェイスブック
n 携帯メールn ツイッターn クラブのウェブサイト
n その他： _____________________________________________________________________________________________________________________________________________

10. 会合を何と呼べば良いと思いますか？
n 例会
n クラブイベント
n クラブ祝賀会
n クラブ懇親会
n クラブ集会
n その他（自由な発想で！）： ___________________________________________________________________________________________________________________
その他、クラブの会合や行事をより有意義で楽しいものにするための提案があれば教えてください。
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

貴重なご意見に感謝申し上げます。
アンケートに記入し終わりましたら、クラブ幹事か担当者にご提出ください。

DA-YCYW2 2/201946

クラブ活性化計画



このワークブックの目的は、クラブ運営のあり方を改善する新しい方法を
見つけることができるよう、
あなたとクラブの仲間にいくつかの手順を踏んでいただくことです。


47

目次
ステップ1：プロセスを理解する
ステップ2：批判的評価を用いて変革の必要性を見極める••••

評価1：新会員を加えてクラブを若返らせる
評価2：新たな奉仕の機会によってクラブの活性化を図る
評価3：指導力育成とクラブ運営を向上させる
評価4：クラブの成果を地域の人々に伝える

1
2

ステップ3：変革の必要性を見極める

10

ステップ4：計画を策定する

12

ステップ5：変革を実現して持続させる

15

•
•
•

•
•

•
•

SMARTな目標を設定する
個々の評価に基づき目標を設定する
目標に優先順位をつける

優先順位を決めて目標を割り当てる
変革に備え計画を立てる

計画を遂行し、追跡する
継続的に計画を修正し、発展させる

48

3 クラブで「クラブ活性化計画」を実施するための案
以下のステップは、会長就任を控えたクラブ副会長に最適です。
これらのステップはクラブ活性化計画プログラムの成功に重要ですが、
このプログラムはさまざまな方法で遂行できます。
例会ごとに一つずつステップを踏むことや、
ワークショップを企画し、午後をプログラムに費やすことも検討してください。
ファシリテーターガイドからも追加情報が得られます。
１回の作業セッション

一連の例会

2時間以内

説明

実施のコツ

4時間以上。
ファシリテーター・ガイドとパワーポイントあり•

改善すべき分野を見極め、 •優先順位を決定し、今後の作業の出発点となるアイデ
アを委員会に与える1回の作業セッション。

数回の例会に分けて評価を行い、計画を立案。

•

作業グループに分かれてクラブ評価と可能な解決策を綿
密に検討。

•

時間を節約するためにワー •クブックを配布し、会員が自宅で自分のペースで終え•られるようにする。

最初のクラブ例会でワークブックを配布する。

•

ワークショップの前に各会員にワークブックを配布して
おく。

•

•

考慮すべき
点

数回の例会にわたり30分ずつ

半日のワークショップ••クラブが改善すべき分野や焦点とすべき分野を見極めながら、意見を出し合う。 •クラブは速やかにフィードバックを提供できる。
会員は各自の都合の良い時にセッションに備えることができる。

••

作業を急ぎ過ぎると、クラブを真に前進させるための •重要な部分が見過ごされる可能性がある。

•

数回の例会にわたりそれぞれの評価について検討 •する。
計画の立案と遂行を担当する委員会に作業を割り当てる。
複数回の例会に分けることで、それぞれの評価
分野を集中して検討できる。

会員のスケジュールに組
み込みやすい。

すべての例会にすべての会員が出席するとは限らない。
意思決定までに時間が
かかる。

49

•
•
•
•

終えた評価について検討し、計画立案と目標設定の時間を割り当てる。
詳細はファシリテーター・ガイドを参照する。
疑問が生じてもファシリテー
ターから助言が得られる。
アイデアを検討し、解決策を立案する時間が増える。

ワークブックを終えるための期間を長く設けることができる。

長時間を要するため、会員を出席させることが難しい場合
もある。

1
ステップ

プロセスを理解する

変革はどんなクラブにとっても重要です。
現在の運営のあり方を理解し、改善できる分野を見極め、計画的な手順を踏んで目標を達成することにより、
どんなクラブも向上を遂げることができるのです！このガイドには、変革に着手する
5つの独特なステップが載っています。

新たな奉仕の機会によってクラブの活性化を図る

3

指導力育成とクラブ運営を向上させるすべてのクラブ役員

クラブ内で会員を増強する

新会員を加えてクラブを
若返らせる

•

•

•

•

•

•
•

•

1

•

クラブ役員は各自の役職に関する研修に参加し
ているか？

•

例会や行事は効果的に計画され、管理されているか？

•

クラブの成果を地域の人々に伝える

役員と会員はゾーン会議またはリジョン会議に出席しているか？

すべてのクラブ会員•

新会員を加えてクラブを若返らせる

会員はクラブの行事に毎回出席し、参加しているか？

•

クラブ例会の形式を見直す必要があるか？

•クラブでは有意義な入会式を行い、効果的なオリエ
ンテーションを提供してるか？

•

どのような会員勧誘計画を立てているか？

会員は新会員のスポンサーになるよう奨励されているか？スポンサーになった会員は表彰されているか？

新たな奉仕の機会によってクラブの活
性化を図る

•

クラブの奉仕事業は現在の地域社会のニーズに適っているか？

会員は熱意を持って積極的に奉仕事業に取り組ん
でいるか？
クラブには「主要事業」があるか？

1

50

クラブはライオンズクラブ国際協会の道徳綱領に従って活動しているか？
会員はアイディアの提供を求められており、自分の意見が尊重されていると知っているか？

4

クラブの成果を地域の人々に伝える

クラブはソーシャルメディア（フェイスブック、
インス
タグラム、
ツイッター）を活用しているか？

•

クラブではEクラブハウスやウェブサイトを設けているか？

•

一般の人々にどうやって行事の情報を伝えているか？

•

奉仕の新たなアイディアについて、クラブのリーダ
ーは会員の意見を受け入れているか？

会員は役職に就くよう奨励されているか？

•

会員増強につながるどのような機会が存在するか？

2

指導力育成とクラブ運営を向上させる

クラブ会員はクラブの問題や行事に関する情報を伝えられているか？

ステップ

2

批判的評価を用いて変革の必要性を見極める以下の評価項目は、改善の可能な分野を見極めるとともに、各評価項目において取り上げられている分野に集中的に取り組めるよう、クラブ会員に役立てていただくことを目的としています。
各評価項目には、考えをまとめ、討論を導くために役立つ一連の質問が含まれており、クラブの発展を支援する資料も添えられています。
評価はワークショップを設けて全体で行うこともできるし、各自が自宅で行ってもかまいません。
このワークブックの電子版には、各分野での成功に役立つ資料へのリンクも含まれています。

評価1：新会員を加えてクラブを若返らせる
以下の文章を読み、評価を付けてください。

その頻度はどれくらいです
か？
いつも
または
大抵

まれに
またはま
ったく

時々

私たちの事業を支えるにはもっと多くの会員が必要である

私たちのクラブは積極的に会員候補者を探し、その勧誘に成功している
勧誘の努力が認められ、支援されているクラブは若手にアピールし、勧誘している
クラブは家族にアピールし、勧誘しているクラブは事業の推進に手を貸してもらえる地
域社会のリーダーを勧誘している

新会員は歓迎され、入会直後からアクティビ
ティに参加している
新会員は有意義な入会式によって迎えられている

新会員は興味深く有益なオリエンテーションを受けている新会員オリエンテーションは入会後90日以内に行われる

クラブは温かい雰囲気で、自分の居場所があると感じることができる
私は今後も、
このクラブの正会員として活動
し続けるつもりだ251

下記の質問の両方に答えてください

それは重要ですか？
重要ではない（または該当
しない）

やや重要

重要

クラブ会員にとって極めて重要1.どのような行動を起こせば、会員を勧誘できるでしょうか？

2.クラブはどうすれば会員の関心を維持し、アクティビティに参加させ続けることができるでしょうか？

3. クラブを去った会員について考えてみてください…どのようにやり方を変えていれば、彼らは積極的で熱心な会員であり続けてくれたでしょうか？

クラブの使命に関心を持ち、積極的に支持してくれそうな人を、誰か知っていますか？

氏名： _________________________________________________________________________
連絡先： ________________________________________________________________________

利用できる情報資料

クラブ会員委員長ガイド

このガイドにはクラブ会員委員長の役割と責任がまとめられ、会員の勧誘と維持に関する実践的な指針を提供しています。

新会員オリエンテーション・ガイド

このガイドは、帰属意識を持たせる上でのオリエンテーションの重要性を強調し、新会員の知識を高めるとともに有意義なアクティビティに取り組ませる形式を提供しています。

「会員の満足度調査ガイド」

このガイドでは、クラブ会員の満足度を向上させるための3段階のプロセスを概説し、会員の満足度を阻害する一般的な要因について、いくつかヒントを紹介しています。

「誘ってみよう！」新会員勧誘ガイド

このガイドは、新会員を勧誘し、クラブの発展を効果的に管理するプロセスを、クラブが踏めるよう設計されていま
す。

3

52

評価2：新たな奉仕の機会によってクラブの活性化を図る

以下の文章を読み、評価を付けてください。

その頻度はどれくらいです
か？
いつも
または
大抵

まれに
またはま
ったく

時々

私たちのクラブは、有意義な労力奉仕事業の機会を数多く提供している
奉仕アクティビティはよく管理され、自分の時間を有意義に使える

奉仕アクティビティは、自分が「人の役に立つことをしている」と感じさせてくれる
奉仕アクティビティは、新会員をクラブに呼び込んでいる

クラブは地区および/または複合地区の事業に参加しているクラブの事業が地域社会の必要を満たすことは重要であるクラブの事業のインパクトが見てわかるクラブ会員の全員が、事業でリーダーを務める機会を与えられているクラブは社会の改善に大きく貢献しているクラブは地域の団体や企業等と提携して、ニーズのある分野を特定し、リソースを活用
している

クラブは地域団体、企業、その他の関係者と提携して資源を活用しているクラブはLCIFが資金を提供していることを知っており、活用しているクラブは国際協会が事業計画用資料を提供していることを知っており、活用しているクラブはレオやその他の青少年を招き、肩を並べて奉仕しているクラブは効果的に資金集めを行い、奉仕アクティビティや事業に役立てている

453

下記の質問の両方に答えてください

それは重要ですか？
重要ではない（または該当
しない）

やや重要

重要

クラブ会員にとって極めて重要1.上記の質問についての提案や、私たちが奉仕を改善できる方法に関するアイディアがありますか？
2.気に入っている事業またはアクティビティは何ですか？
その理由は？

3.一番嫌いな事業またはアクティビティは何ですか？
その理由は？
4.新しい事業の候補として、何を検討すべきでしょうか？
5.現行の事業の中で、再検討や再設計の必要なものはありますか？

利用できる情報資料
奉仕の道のり「奉仕の道のり」は、人々が見て感じられる真の変化を生み出すために、暮らしと奉仕を改善していくアプローチです。
その中では、4つのシンプルな段階をたどっていきます。
「学ぶ」「発見する」「行動する」「祝う」私たちはこれらの言
葉が気に入っていますが、それは組織の枠を超えているからです。
国境によって隔てられず、
ライオンズとレオの本質を示しているのです。
これまでの100年間に得られた教訓があるとすれば、奉仕すればするほど、私たちは拡大していく、ということです。
そして、私たちは決して歩みを止めてはならないのです。
奉仕は私たちの道のりです。
ともに足を踏み出しましょう。
糖尿病

環境保全

食料支援

視力保護

小児がん

奉仕ツールキット：奉仕したいと感じていても、どこから始めればよいかお悩みですか？クラブの意欲を高める新しい発想をお探しでしょうか？ここからどうぞ。
「奉仕ツールキット」には、インパクトの強化に向けてクラブを評価し、態勢を整え、活性化するために役立つリソースが含まれています。

奉仕事業プランナー：奉仕事業プランナーは、クラブがグローバル重点分野をサポートする奉仕を開始または継続す
るのに役立つように作成された新しいツールです。
現在、21のプランナー（糖尿病 8つ、視力 4つ、食糧支援 3つ、環境
3つ、小児がん 3つ）があります。
各プランナーには以下が含まれます。
• 事業の概要• タスクプランナー• ボランティアプランナー• 企画チェックリスト• 予算ワークシート• インパクトプランナー
554

評価3：指導力育成とクラブ運営を向上させる

以下の文章を読み、評価を付けてください。

その頻度はどれくらいです
か？
いつも
または
大抵

まれに
またはま
ったく

時々

下記の質問の両方に答えてください

それは重要ですか？
重要ではない（または該当しない）

クラブはすべての会員に、役職への就任を目指すよう奨励している
クラブ役員はクラブの決定を常に会員に伝えているクラブの決定には会員の意見が反映され、公平かつ透明である
例会と行事は十分に計画され、通知されている
例会は楽しく生産的である
テクノロジーが利用され、クラブの運営を効果的に行うのに役立っている
私の参加に対するクラブの期待は妥当なものである

地区のリーダーは、
クラブの運営やアクティ
ビティを効果的に支援してくれている会員はその献身に対して表彰を受けている
会員は自分が参加しており、それによって時間を有意義に使えていると感じている

クラブは新しいアイディアを受け入れ、頻繁に実行に移している
私はクラブの管理のあり方に満足している
クラブは私に人脈作りの機会を与えてくれており、それが個人的にも職業的にも役立っている

1.クラブの運営について疑問がありますか？

2.クラブ例会にどのような改善を加えればよいでしょうか？

3.自分の参加をもっと有意義なものにするには、何を変えればよいでしょうか？
6

55

やや重要

重要

クラブ会員にとって極めて重要

4.クラブ内に対立はありますか？

はい

いいえ

「はい」
と答えた場合には、この対立を回避または緩和するにはどうすればよいでしょうか？

5.クラブは会員間のコミュニケーションをもっと増やす必要があるでしょうか？
その方法を説明してください。

はい

いいえ

6.あなたが何か一つ変えることができるとしたら、それは何でしょうか？

利用できる情報資料
標準クラブ組織図

クラブのビジョンを掲げる：成功はビジョンから！

ほとんどのライオンズクラブがさまざまな役職や委員会をどのように組織しているかを示すシンプルな図表。

計画ガイドとパワーポイントを使って、クラブの強み、改善する方法、クラブの成長と発展に役立つ新たな機会を見極めましょう！計画フォームを使えば、ビジョンの作成、クラブのニーズ特定、そして上手な実施に向けたプラン
策定に役立ちます。

標準版クラブ会則及び付則：この標準的な会則及び付則は最善の実践に基づくものですが、各クラブのニーズに合わせて変更できます。

クラブ優秀賞

クラブ役員Eブック

クラブ活性化の重要な要素である、会員、奉仕、組織の向上、およびマーケティングに焦点をおいており、クラブの向上へのロードマップの役割を果たします。

クラブ役員が効果的にクラブを管理できるよう、役職別の資料へのリンクが含まれています。

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クラブ会長/副会長Eブッククラブ幹事Eブック
クラブ会計Eブッククラブ会員委員長Eブック
クラブ奉仕委員長Eブック

クラブの指導力育成

リーダーシップ育成を支援するライオンズ学習センタ
ー、役職別の研修教材、情報・資料、
オンラインコースにこのページからアクセスできます。

ライオンズSHOP

クラブの活性化に役立つウェブサイト

最も一般的なクラブ用品やライオンズクラブ国際協会ブランドの製品を注文する簡単な方法です。

戦略的な計画立案を支援するツールが掲載されています。

あなたのクラブ、
あなたのやり方で！

このガイドが提供する実践的な指針と方法は、クラブが例会を会員のニーズに合ったものへと作り変えるために役立つでしょう。

756

評価4：クラブの成果を地域の人々に伝える以下の文章を読み、評価を付けてください。

その頻度はどれくらいです
か？
いつも
または
大抵

まれに
または
まったく

時々

下記の質問の両方に答えてください

それは重要ですか？
重要ではない（または該当しない）

私たちのクラブの事業や行事は地域社会の目に触れている

私たちは、
ウェブサイトおよび/またはソーシャルメディアを利用して、地域社会をアクティ
ビティに参加させている
私たちはライオンズアパレルを着けて、奉仕活動を行っている

クラブは地域の交流の場やメディアで取り上げられている

私たちは地元メディアに効果的に働きかけ、好意的に報道されている
特別な行事や奉仕の機会について、会員に効果的に情報が伝達されている行事や奉仕の機会について、地域社会に効
果的に情報が伝達されているクラブは地域社会で尊敬され、高い評判を得ている

地域社会のリーダーはクラブのアクティビテ
ィを支援してくれているクラブからのニュースや情報は、最新のもの
がタイミングよく私に届く

1.地域社会の人々は私たちのクラブをどのようにとらえているでしょうか？

プラスの側面？

マイナスの側面？

8

57

やや重要

重要

クラブ会員にとって極めて重要

クラブは以下のメディアを効果的に活用しているでしょうか？
以下の文章を読み、評価を付けてください。

その頻度はどれくらいです
か？
いつも
または
大抵

まれに
または
まったく

時々

それは重要ですか？

重要ではない（または該当
しない）

やや重要

重要

クラブ会員にとって極めて重要地域の出版物（学校や団体）
地方自治体の出版物やウェブサイト
地域団体（宗教や特別な関心に基づく）
ラジオ、
テレビ、
その他のメディア
地域の掲示板地域行事のスポンサー

1.ライオンズについての社会イメージを再形成し、知名度を高めるために、私たちのクラブには何ができるでしょうか？

利用できる情報資料

マーケティング・コミュニケーション委員長ガイド

さまざまなメディアに働きかける上でのヒント、メッセージを報道価値のあるものにするためのアイディア、各地のクラブが利用できるよう国際協会が用意している資料の入手方法などが含まれています。

平和ポスター・コンテスト

青少年を参加させ、学校と連携し、メディアの注目を集める実証済みの方法です。

SMILE (スマイル、Social Media Including Lions Everywhere)

ソーシャルメディアを利用しての取り組みに役立つさまざまなオンラインリソースとトレーニングを提供しています。

クラブ・ブランド・ガイドライン

これは、地域でクラブを宣伝するために必要となるブランドについての基本をすべて網羅した資料です。

9

58

3
ステップ

変革の必要性を見極める

評価結果の検討を終えたら、クラブはSMARTな目標を設定する必要があります。
これは、クラブが優先順位を決めるために役立つとともに、将来の計
画立案の基礎となります。
この作業も各自で行うことができます。
その後、全体で話し合って優先順位を決定してください。

SMARTな目標を設定

それぞれの目標は…
具体的

具体的な目標を立てれば、大まかな目標に比べて達成される可能性が格段に高まります。
対象が明確であれば、それに集中しやすくなるはずです。

測定可能

進捗度を測定すれば、横道にそれることなく期日通りに成果が得られます。
その時味わう喜びは、目標の達成に向けて努力を続けることへの意欲を一層かき立てることになるでしょう。
測定できないものは管理することもできません。

実行可能

それぞれの目標の実施について制御する能力が必要です。
何もできないのであれば、成功することもありません。

現実的目標は取り組みがいのあるものであるべきですが、その達成がまったく非現実的なものであっては問題です。

期限付き来週、3か月以内、年度内など、目標には期限を設定します。
それぞれの目標に終点を設けることで、
いつまでに何に取り組めばよいかが明確になります。
地域社会と会員に対するクラブの価値を高めるための目標を、次のページの目標記述用紙に書き留めましょう（必要に応じてページを追加）。

1059

2～3ページの評価に基づき、会員の価値の向上と新マーケットの開拓につながるSMARTな目標を3つ書き出してください。
1.
2.
3.

4～5ページの評価に基づき、奉仕のインパクトの強化につながるSMARTな目標を3つ書き出してください。
1.
2.
3.

6～7ページの評価に基づき、クラブの向上につながるSMARTな目標を3つ書き出してください。
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

8～9ページの評価に基づき、社会イメージの向上につながるSMARTな目標を3つ書き出してください。
1.
2.
3.

11

60

4
ステップ

計画を策定する
優先順位を決め、目標を割り当てる

目標を設定したら、長期と短期の優先順位を決め、目標を委員会や特別委員会に割り当てます。
目標によっては、常設委員会に造作なく割り当てられるものもあれば、特別な配慮や複数の委員会の支援を要するものもあります。
例えば、会員増強目標であれば、すぐに会員委員会に割り当てることができますが、新会員を確実に参加させることを目指す
なら、複数の取り組みが関係してくることでしょう。
場合によっては、新しい委員会や特別委員会を設ける必要があるかもしれません。
いずれの場合でも、解決策を見出すことへの協力を、クラブの会員全員に呼びかけることが重要です。

変革に備え計画を立てる：

目標を割り当てられたら、各チームで会議を開き、その目標の達成に必要な作業と資源について話し合う必要があります。
以下の書式は、チームのメンバーが考えをまとめるために役立つでしょう。
計画プロセスワークシートは、目標を達成するために必要な作業と資源を見極めるために役立ちます。

行動計画ワークシートは、チームが目標達成への詳細な手順と完了までのスケジュールをまとめるために役立ちます。

チームは、目標ごとに両方の書式を完成させるべきです。

1261

計画プロセスワークシート
目標文

1.

作業

課題/障害

2.
3.
4.
5.

必要な資源（人的）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

必要な資源（物的）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

13

62

可能な解決策行動計画ワークシート
何を？
（目標）

どのように？
（行動手順）

いつ？

誰が？

（完了の期限）

（責任者）

14

63

確認方法は?

（各手順完了の確認方法）

5
ステップ

変革を実現して
持続させる

変革を実現

指標の設定と達成 – 計画を継続的に進め、指標の達成を追跡します。
各
指標には、合意に基づき期限を設けるべきです。
完了までは、
クラブ例会の度に定期的な状況報告を行います。
指標の達成と最終的な成功を祝う
こともお忘れなく！

変革を持続

変革はさらなる変革を生むものです。
プロセスを遂行するうちに新しい機会が見つかることも多く、新たな計画や既存の計画に組み込むことができます。
プロセスにはクラブの全員を関わらせ、彼らが貢献し参加できるようにしてください。

効果的な変革へのヒント：
変革は集団での取り組み

在籍年数が最も長い会員から新会員まで、全員を巻き込むことで変革への意欲と熱意を生み出します。
クラブの成功は全員に共通の利益をもたらします。

変革は祝うべき

会員に節目を祝うよう奨励することで、彼らに継続への意欲を持たせましょう。

評価は毎年行い、クラブを改善する新しい方法を見つけてください。
クラブと地域社会のニーズについてさらなるヒントが得られるよう、新しい質問を付け加えてもよいでしょう！
15

64