安 定 か ら 成 ⻑ へ2025 中期経営計画
2022年4⽉8⽇

0⽬次
1. 過去5年間の振り返り
2. 新中期経営計画の概要
3. 事業ポートフォリオ （三事業の位置付け）
4. 建機事業の戦略① 事業環境とミッション② 今後の取組方針
5. 商事事業の戦略① 注力する介護事業の環境とミッション② 今後の取組方針
6. 不動産事業の戦略と今後の取組方針
7. 全社共通戦略
8. サステナビリティ経営
9. 財務・資本戦略（成長投資と株主還元の両立）
10. 2025中期経営計画 数値目標（連結）11. 当社グループの目指すべき姿1

過去5年の振り返り

連結売上⾼

連結⼦会社数（百万円）（社）

82,27574,01570,47912

74,98963,739992020/22021/2

6
3
2018/2

2019/2

2020/2

連結営業利益2021/2

EBITDA

2022/2

2018/2（百万円）

2019/2

単体⼈件費

単体正社員数50010,607

10,566

11,31811,454

11,681
397

417

6,381

5,889

5,422

3,197

2019/2

2020/22021/22022/2

（百万円）

2,862

5,506
2,692

2018/2

（⼈）

513

441

3,028

5,813

2022/2

2018/2

2,721

2019/2

2020/22021/22022/2

2

新中期経営計画の概要

2025 中期経営計画（2023年2⽉期〜2025年2⽉期）「第二の創業」を目指して ～ 安定から成長へ
【注⼒】

【⽅向性】

1 ネットワーク展開

事業戦略（建機レンタル、介護レンタル）

2 建設ICTの強化
3 介護事業の拡充
4 ⼈材戦略▶3つの事業の位置付け▶各事業の戦略

全社共通戦略
サステナビリティ経営
財務・資本戦略3

事業ポートフォリオ（三事業の位置付け）

建機事業
事業の位置づけ中 核 事 業

商事事業
事業の位置づけチャレンジ事業

３つの事業で成⻑シナリオ創出へ

不動産事業
事業の位置づけ

安定収益事業
4

建機事業の戦略① 事業環境とミッション【取り巻く環境】【重要課題】①災害⼤国・⽇本（震災・⽔害等）①国⼟強靭化②戦後構築された公共インフラの更新期③⼟⽊建設の担い⼿
不⾜②⽼朽化するインフラのメンテ＆整備③建設ICTと技術提案

建機事業のミッション

⼈の命と安全で豊かな⽣活を⽀えるインフラ整備に貢献し、新たな社会的課題に応える総合機能企業を⽬指します【ワキタの強み】
建機・重機類の賃貸＋販売

総合機能
5

建機事業の戦略② 今後の取組⽅針

中核事業

建機事業の業績計画
売上⾼としての戦略●国内レンタルネットワークの拡充（⽬標︓年5店）（百万円）

82,35063,548

M&Aの活⽤●ICT・技術提案●レンタル資産の⾼⽔準投資（環境対応型含む）

2022/2実績

セグメント利益●整備部⾨の充実によるレンタル資産の⻑寿命運⽤・資源効率化●レンタル部⾨と販売部⾨の相乗効果●未開拓建設分野への開拓●ITシステム再構築によるレンタルオペレーションの最適化

2025/2
計画

（百万円）

5,825
3,930

2022/2実績

2025/2計画

6

商事事業の戦略① 注⼒する介護事業の環境とミッション【重要課題】【取り巻く環境】「2040年」問題①団塊ジュニアが⾼齢者となる（⾼齢者⼈⼝のピーク）

担い⼿の負担の解決①ICT活⽤によるイノベーション推進→ 介護業界のスマート化→ ⽣産性・効率性の向上②現役世代（担い⼿）の減少②職場環境の整備、働き⽅改⾰等による担い⼿の確保③（コロナ禍が明らかにした）
介護業界の疲弊③不⾜する施設の供給

商事事業（介護事業）のミッション●介護⽤品レンタル・販売●介護施設の提供●介護イノベーション
を通じて、少⼦⾼齢化社会の新たな課題解決に貢献します④新鋭の介護運営会社とのパートナーシップ
7

商事事業の戦略② 今後の取組⽅針

チャレンジ事業

商事事業の業績計画
売上⾼としての戦略

（百万円）

6,122

【カラオケ事業】

4,900●唯⼀の商社としての独⾃ポジション確保●「歌う場」を⽀える業界へのサポート【介護事業】●介護機器レンタル事業の拡充「出店エリア拡⼤」 →年1〜3店
レンタルビジネスのノウハウ●新技術・介護テックを世の中に広めるビジネス
戦略パートナーとの提携

2022/2実績

セグメント利益

M&Aの活⽤

●介護施設の取得＆リースにより、不⾜する施設のニーズに応えると共に、気鋭の介護事業者とのアライアンス深化
不動産ビジネスのノウハウと情報活⽤

2025/2
計画

（百万円）

810

359

2022/2実績

2025/2計画※カラオケ事業の売上は2023年2⽉期より会計基準を変更予定

8

不動産事業の戦略と今後の取組⽅針

安定収益事業

不動産事業の業績計画
売上⾼としての戦略●堅実保有・安定収益

（百万円）

5,318

5,250

2022/2実績

2025/2計画●保有資産のバリューアップ
●ブランド ホテル事業●宅地開発分譲事業

セグメント利益

1,216

2022/2
実績

（百万円）

1,365

2025/2計画

9

全社共通戦略単体正社員数未来への基盤づくり（⼈）

としての戦略650●⼈員 増強●⼈材戦略の推進

513▶⼈材育成と⼈材投資▶⼥性活躍推進▶海外⼈材受け⼊れ●デジタル化推進▶次世代基幹システム
2022/2実績

2025/2計画

10サステナビリティ経営

ワキタは、SDGsの真ん中で仕事をします︕●『グリーンエネルギー』
へ切替え▶対象︓全国のオフィス▶完了予定︓2022年5⽉

建設機械●レンタルは「シェアリングエコノミー」▶必要な時に、必要なものを、必要なだけお届け●国内で使⽤した後、海外へ▶「リユース」円滑循環●技術⾰新による課題解決を⽬指す
介護

さらに…

カラオケ

不動産

CO2年間削減計画
約754t（予定）▶グループ会社にも順次導⼊予定●新設設備に太陽光発電設置▶2021年10⽉
ｻﾝﾈｯﾄﾜｰｸﾘﾌﾞ愛知ｾﾝﾀ▶2022年1⽉
介護施設「⼤夢」▶2022年3⽉
千葉リース⼯業松⼾⼯場11

財務・資本戦略（成⻑投資と株主還元の両⽴）成⻑投資戦略

株主還元⽅針【M＆A ファンド】【今後3年間の⽅針】
2023年2⽉期〜2025年2⽉期の3年間毎期、配当と⾃⼰株式取得を加えた総還元性向を100％ とする

150億円【新店開設】

45億円

1株当たり配当⾦（円）
配当性向（％）
39.9

37.2

24.2

48.8

47.928.9

※

45億円

42.0
34.4

33.7

【介護事業】

47.5202013/225

2014/230303030

30

3330

33

2015/2

2016/2

2017/2

2018/2

2019/2

2020/22021/22022/2※︓2020年2⽉期は、設⽴60周年記念配当（3円）を実施

12

2025中期経営計画 数値⽬標（連結）
2022年2⽉期（実績）

2025年2⽉期（計画）

売上⾼749 億円

925 億円

営業利益

55 億円

80 億円

EBITDA

116 億円

140 億円

3.7 ％

5.0 ％

ROE
売上⾼

営業利益（億円）

925（億円）80749
552022/2実績

2025/2計画

2022/2実績

2025/2計画

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当社グループの⽬指すべき姿

幸せ
会社を取り巻く人々（顧客、仕入先、従業員、金融関係、株主）と社会が、物心共に豊かであって頂くこと。
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当社グループの⽬指すべき姿

幸せ
お客様と社会の課題解決に応える
ソリューション提供カンパニー
業績伸長を通じて企業価値を向上させ顧客と社会にとってなくてはならない存在を目指します。
その為の成長戦略に加え、次世代のリーダー育成を柱とした人材育成を強化して参ります。
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株式会社 ワキタ（東証プライム市場、証券コード8125）〒550-0002 ⼤阪市⻄区江⼾堀1-3-20
TEL 06-6449-1901（代表）E-mail︓info-soumu@wakita.co.jp
https://www.wakita.co.jp/

本資料は当社の業績及び今後の経営戦略に関する情報提供を⽬的としたものであり、当社が発⾏する有価証券並びに当社商品への募集・勧誘・営業等を⽬的としたものではありません。尚、当資料に掲載された計画・⾒通し等は、作成時点での当社が把握し⼊⼿可能な情報からの判断及び想定に基づくものであり、経営環境の変動等により今後変更される可能性があり、実際の業績等は異なる場合がありますことを予めご了承ください。

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