煙のない社会を目指して

紙巻たばこのない世界への進捗
PMI 統合報告書2019のESGハイライト

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019フィリップ モリス
本書についてインターナショナル
（PMI）
について

透明性のある情報開示に向けた取組みの一環として、PMI は5回目のサステナビリティに関する報告を、当社初の統合報告書として発表しました。
この報告書は、2019年5月に発表した前
PMI はたばこ産業の変革を牽引し を締結しているアルトリア・グループに出荷して 回のサステナビリティレポートに続くものです。
います。煙の出ない製品群にも習慣性があり、ていきます。煙のない社会を目指 リスクがないわけではありませんが、紙巻たば 本書では、サステナビリティ戦略の4つの柱ごとして紙巻たばこを煙の出ない製品 この喫煙と比較してより良い選択肢になるこう に特定した最重要課題に関する取組みと実績の概要を紹介しています。
へと置換えることは、喫煙の継続 した製品は、PMIの企業活動の主軸です。当社 進捗状況の詳細は、2019年統合報告書全文（英語のは、製品開発、最先端の設備、そして科学的実が想定される成人喫煙者、社会全 証に分野の枠を超えた力を結集し、成人喫煙 み）を次のサイトでご覧ください。 ▶
www.pmi.com/ 2019年統合報告書 同報告書の体、そして当社自身や、当社の株 者の好みや厳しい規制条件に見合う煙の出な 内容は、2019年に見直されたサステナビリティ
主にとっても有益であると信じて い製品の開発を目指しています。煙の出ない に関するマテリアリティ（重要課題）分析を経て製品には、加熱式たばこ製品とニコチンを含作成されました。この分析では、ステークホルいます。
む e ベイパー製品があります。2019年12月31
ダーの視点と、持続可能な開発目標に対する
日現在、PMI の加熱式たばこ製品は、IQOS ブ
当社事業の影響度を考慮しています。
PMI は、米国以外の地域において、紙巻たばこ、 ランドのもと52の市場で展開しており、約 970
その他のサステナビリティに関する課題に関する情報
煙の出ない製品とそれに関連する電子機器・ア 万人の成人喫煙者が喫煙をやめ、PMI の煙のは、次のサイトでご覧いただけます。
クセサリー類、その他のニコチン含有製品の製 出ない製品へ切替えたと推定されています。
PMI.com/sustainability ▶ 本 書 掲 載のデータは、
造と販売を行っています。また、PMI は、アメリ特段の記載がない限り、2019年の当社全市場
より米国内で販売の許 詳しくは、下記をご覧ください。
カ食品医薬品局（FDA）
における事業、または 2019 年 12 月 31 日時点（IQOS Platform www.pmi.com ▶
可を得ているIQOS のデバイスの状態を対象としています。
出典が明記されて▶
1 ）と専用たばこスティックを、ライセンス契約 www.pmiscience.com
いないデータは当社による推計値です。
本書に関するご意見・ご感想をぜひお寄せくだ
表紙：PMI の植物研究施設でたばこ葉を摘み取る当社の従業員。この施設では、より環境の変化
さい。sustainability@pmi.com.
に強く環境負荷の少ない品種の選定法を探しています

主な出来事
1847

フィリップ・モリス氏が、たばこ葉と紙巻たばこを販売する店舗をロンドン、ボンドストリー
トに開く

1972

マールボロ 、世界で最も売れている紙巻たば
こになる
1985

2008
PMI が Altria Group, Inc. から独立

2009

ニューヨークにPhilip Morris & Co., Ltd.を設立

Philip Morris Companies Inc. が持ち株会社となり、General Foods を買収。以後10年間に、
Kraft Foods、Jacobs Suchard など食品業界の
企業を買収

1908

1987

2014

当社で最も有名なブランドとなるマールボロ
を発売、商標登録を行う

Philip Morris Companies Inc. の事業会社としてフィリップ モリス インターナショナル（PMI）
を設立

PMI、加熱式たばこIQOS を日本（名古屋）とイタリア（ミラノ）でテスト販売

2001

2016

1902

1919
Philip Morris & Co. Ltd., Inc. の名称でバージ
ニア州に新会社設立。10年後にはリッチモンドの自社工場で紙巻たばこの製造を開始

1963
1957年に既に使用許諾を受けマールボロ の製造を開始していた、ヌーシャテル州（スイス）の家族経営企業 Fabriques de Tabac Réunies
を買収

PMI の統括本部を、ニューヨークからローザ
ンヌ（スイス）に移転

PMI、ヌーシャテル州（スイス）に新たな研究開発施設を設立

PMIが煙のない社会の実現という目標を発表、科学的に実証された煙の出ない製品の開発と責任ある市販化にリソースを配分する

2003
Philip Morris Companies Inc. が Altria Group,
Inc., に社 名を変 更。同 社 は 引き続き、Kraft
Foods Inc., フィリップ モリス インターナショ
ナル、Philip Morris USA、Philip Morris Capital
Corporation の親会社を務める

2020
PMI 取締役会が「パーパス・ステートメント」を採択、煙のない社会の実現に向けた当社の取組みを再確認1目次
概要

第 1 の柱

製品の健康への影響

煙の出ない製品へのアクセス

新型コロナウイルス感染症への対応
PMIにおける価値の創造
CEOからのメッセージ
PMIのパーパス・ステートメント
PMIの実績概要
事業変革の指標
PMIのサステナビリティ

1
2
3
4
7
8
9

ESG評価の実績
将来見通しに関する注意事項

28
29

パフォーマンス指標

より良い製品のためのイノベーション

本書は 2019 年を対象としていますが、本書記載の目標と将来的な計画は、新型コロナ
ウイルス感染症が当社事業に与える影響に左右される可能性があります。努力目標は
財務上の予想ではなく、将来の業績達成はリスク、不確実性および不正確な想定の影
響を受けます。29 ページの「将来見通しに関する注意事項」をご覧ください。

新型コロナ
ウイルス感染症への対応

第 2 の柱

公正な事業慣行

16
17

人権の尊重

20

共に働く人々への配慮

たばこ葉農家の社会・経済的健全性
従業員の健康・安全・福利厚生

第 4 の柱13
15

責任あるマーケティング・販売活動

サステナブルなサプライチェーン管理第 3 の柱

12

環境保全

18

21
22
23
24

気候変動への対応

25

環境に配慮した製品デザインと資源循環

27

ポイ捨て防止イルス感染症の流行によって、世界はさま 請に応える形で、3,100万ドル以上の金銭おざまな対応と変革を余儀なくされています。 よび物品を寄付しています。
しかし、感染症の世界的大流行はこれまで 新型コロナウイルス感染症対策を強化するも私たちの社会にあったことで、今後も繰り ために、一部の工場で生産品目を変更した
返し脅威として訪れることが予測され、私 ことは、当社が行った変革の一例です。
たちの生活に重大な影響を長期にわたり与感染症の世界的大流行による需要増大をえ続けるメガトレンドといえるでしょう。
受けて、アルコール消毒液が深刻な供給不新型コロナウイルス感染症は社会に大きな 足に陥っています。当社は一部の工場を一変化をもたらし、私たちは速やかな適応が 時的に大量のアルコール消毒液を生産する
過去 10 年間、持続可能な社 求められました。このような時にこそ、サス ために利用し、感染症対策に寄与すべく、
テナビリティの真価が問われます。フィリッ 主に各国の医療機関や福祉施設に提供し会に向けたビジネス上の課題 プ モリス インターナショナル（以下PMI）でも、 ました。
は多くの意味で進展しました。 一部事業について見直しを迫られました。 スイスのヌーシャテル州にあるPMI 研究開
そして、サステナビリティをすべてのステー
中でも、最も際立った変化の クホルダーの皆さまにとっての新たな価値 発施設内のゲノム科学・トランスクリプトミ
一つに、課題解決への注目の に結びつけることが、ますます強く求められ クス実験室は、世界保健機関（WHO）が推奨する RT-qPCRプロトコルに従い、感染の高まりが挙げられるでしょう。 るようになりました。
可能性がある患者の不活化鼻咽頭ぬぐい
PMI は新型コロナウイルス感染症の流行初 液の分析に協力しました。バイオセーフティ
重要課題とその背景の理解に期から積極的な対策をとっており、従業員 レベル2および WHO の臨床試験実施基準
とどまらず、民間セクターが が居住、勤務する世界60か国以上で、資金 に基づき安全対策を重視して作業を行い、ポジティブな変化を促し、支 や物資の寄付、各地でウイルスと戦う活動 匿名化したデータを解析のために病院に送や大きな影響を受けた層を支援するボラン
援を必要としている地域社会 ティア活動など、さまざまな取組みを実施し りました。医療機関が大量の検査ニーズに対応できるまで、PMI 研究開発施設ではサに貢献することが求められて ています。具体的には、取引先への衛生用 ンプル分析を続ける予定です。
品の提供、医療福祉関係者への支援、新型いるのです。
さらに、PMIはコロナ禍においてすべてのマー
コロナウイルス感染症の対策に必要不可欠
ケットの従業員への配慮を重要視していま
メガトレンドは、私たちの生活を決定づ な物資の調達支援、感染症流行の収束に す。雇用と経済的安定の保証、および特別
ける重要な動向です。一般的なトレンド 向けて活動している研究機関や NGO への 賞与の付与を通じて、従業員の雇用、安全、と比べて重大な影響を長期間、広い範 資金援助などが挙げられます。2020年5月 安心を確保するための強力な取組みを記し
囲にわたって及ぼします。新型コロナウ 末時点で、PMI は、各国政府からの支援要 たガイドラインを策定しました。

26

2

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

PMI に
おける
価値の創造

PMI の価値創造モデルは、当社の取組みと、当社とステー
クホルダーにとっての持続的な価値を生み出すための資源配分を説明しています。

当社のミッション

喫煙の終わりを加速させる
当社の取組み今後も喫煙を続ける
意思を持つ成人喫煙者 を対 象 に、紙 巻 たばこと比 較して害の少ないた ばこやニコ
チン含有製品への切
替えを促す
資本の分類

人的資本
知的資本
製造資本
自然資本
財務資本

社会・関係資本

この表のデータの記載方式は、IIRC（国際統合報告評議会）が発表した統合報告フレームワークに基づいています。

インプット
調達

114億ドル3

サプライチェーンへの年間 たばこ葉以外に調達した主
支出額
な直接原料：包装に使用する印字厚紙、フィルター製造に使用する酢酸アセテート、
上質紙
サプライヤー数>33,200
335,000

24か国における当社または
当社サプライヤーとの契約
たばこ葉農家数

315,000トン

調達したたばこ葉の量

84%

97%

調達費に占める当社のデュー 原生林を破壊するリスクなし
デリジェンス・プラットフォー に調達したたばこ葉の比率
ムに基づくクリティカル・サ
プライヤーの割合

61%

たばこ葉の熱気乾燥工程の2010 年比温室効果ガス原当社たばこ葉サプライチェー 単位排出量削減率
ンでの児童労働に関して、迅速な解決策が取られた割合

88%

研究開発

4億6,500万ドル

研究開発費総額、うち98%が煙の出ない製品関連

2942

科学者、エンジニア、技術者、補助スタッフなどの研究開発職員（正規職員数）

主な研究開発センター

製造・オペレーション

38

当社所有製造施設（うち8 施設は煙の出ない製品を生 産）および 28 のサードパーティ製造業者

9億ドル

設備投資額

400万 m3

当社工場の取水量

1. 常 設 のフラッグシップストアおよび
IQOS ショップインショップ、IQOS コー
ナー等IQOS 専門売り場を指します

2. IQOS のみを販売するすべての常設・臨時の売り場を指します（ブティック、ストア、ポップアップ、店舗内IQOS ショッ
プおよびコーナーを含む）

アウトプット73,542

従業員数。国籍の数125以上、女性比率41.7％

950万ギガジュール

当社の工場、オフィス、フリート車両の消費電力

A

スタンダード・アンド・プ
アーズおよびフィッチの長 期 信 用 格 付、ム ーディーズでは A2

1,320億ドル

時価総額（2019 年 12 月
31日現在）

5,800

27

世界で取得した煙の出ない 煙の出ない製品に関し当社
製品関連の特許数が実施した毒性評価試験

3652008 年 以 降 に 当 社 が発表した学術論文

39%

2010年比温室効果ガス
排 出 量（スコ ープ 1・2）
削減率

84%

+16

従 業 員 ネットプ ロモ ー
タースコア

86.6%

PMI 職務倫理規定「成功への指針」に関する研修を受けた従業員の割合

当社製造工場での廃棄物リサイクル率

0.12>465,000

23億ドル

労働時間 20 万時 当 社 が 社 会 貢 献 法人税額
間 当 たりの 休 業 を通じ働きかけた
災害度数率
人の数

298億ドル

721億ドル～1億4,000万

PMI 所有車両の事故発
生率（走行距離 100 万キ
ロ当たり）

売上収益、うち18.7% が煙 PMI製品にかかるたばこ税額の出ない製品

販売店・成人喫煙者

71%

販売促進費総額のうち、煙の出ない製品に充てた割合

23

コールセンター数

590万

卸売業者・販売店数

24,000

PMI が所有する自動車・
トラック台数199

IQOS 専 門 店 数 1、3,000 以
上のIQOS 専用売り場2

67.9万

PMI の煙の出ない製品専用
たばこスティックを販売する
販売店数

0.87

当社製品の成人喫煙者数

1,360万52

IQOS ユーザー数、うち喫煙 IQOS 販売市場数をやめてIQOS に切替えたのは970万人>827,000

ワールドクリーンアップデイに当社従業員が集めた吸い喫煙をやめてIQOS に切替 殻本数
えたIQOS ユーザーの割合

71%

3

CEO からのメッセージ

ガバナンス）関連分野で実績が出ています。例
えば、PMI は気候変動への対応についてリー
ダーシップを発揮し続けています。CDP の気候変動および水セキュリティの分野でAリスト、森林に関する情報開示でA- に認定されているほか、CDP サプライヤー・エンゲージメント・リー
ダー・ボードに再び選定されました。

PMIの全従業員が理解しているのは、当社が社会に与え得る最も大きな、
そしてポジティブな影響は、紙巻た
ばこをより害の少ない代替品に置換えることです。

当社は、2030 年までに当社オペレーションの範囲内で、2050年までにバリューチェーン全体
における、カーボンニュートラル1を実現するという目標を設定しました。地球温暖化による気温上昇を1.5度未満に抑えるシナリオに基づき、煙の出ない製品IQOS の発売以来、事業へのサ排出量の絶対値削減にも力を入れています。
ステナビリティの統合が進み、業績の面でも非環境に関するもう一つの新たな努力目標は、プラスチックおよび廃棄物、特に吸い殻のポイ捨 常に大きな進展がありました。この流れをさらてについてです。当社製品に由来するプラスチッ に加速するためには、消費者中心主義、技術力、
クごみを2025年までに半減するための包括的 科学、イノベーションの分野で常に最先端を目指す一層の努力が求められます。その延長線な計画を策定し、実施しているところです。
上に、PMI が独自に育んできた科学的知見を、
PMI は、たばこ葉を原料とする、またはたばこ 社会的影響に関しては、未成年者の喫煙開始
たばことニコチン含有製品を超える新たな製品・葉に由来するニコチン含有製品を製造してい とニコチン含有製品の使用の防止に重点を置
サービスの戦略立案に役立てていくことができます。売上の圧倒的多くを占めるのは、今でも いています。全市場で、未成年者アクセス防止
るでしょう。
紙巻たばこを中心とする燃焼を伴う製品ですが、 対策をさらに強化し刷新することは、当社の務
当社はこれを、燃焼を伴わない、煙の出ない製 めです。加えて、遅くとも2023年までに PMI の 当社は常に、ステークホルダーからの疑念の声
メディア、品に完全に置換えようとしています。煙の出な 煙の出ない電子デバイスすべてに年齢認証技 と向き合っています。国際機関、NGO、学術界から、煙の出ない代替品を通じた害のい製品は、今後も喫煙を続ける意思を持つ成 術を導入することを優先課題としています。
人喫煙者にとって、紙巻たばこと比較して良い ダイバーシティ＆インクルージョンの分野でも、 低減（ハーム・リダクション）が、公衆衛生政策として適切か否かを疑う声や、煙のない社会を選択肢になると信じています。
取組みを強化しています。当社は多国籍企業
目指すというパーパスを掲げた当社の戦略は2016年に「煙のない社会の実現」というビジョ として初めて、2019 年 3 月に男女同一賃金をまやかしに過ぎないのではという意見もありまンを発表して以来、燃焼を伴う製品の年間出 証明するGlobal EQUAL-SALARY 認証を取得しす。ハーム・リダクションの考え方は、食品や飲荷量は1,140億本減少しました。これは、喫煙 ました。さらに最近では、より多様でインクルー料の塩分や糖分カット、電気自動車への切替開始を防ぎ禁煙を促す政府の対策を当社の取 シブな職場環境を推進するため、CEO 直属のえによるCO2排出量削減など、多くの分野で受組みが補完していることを示す具体的な数字 チーフ・ダイバーシティ・オフィサーを任命しまけ入れられています。代替品に健康リスクや環です。当社は使命感を持って、今後も喫煙を続 した。
境への影響が全くないことはまれですが、科学ける意思を持つ成人喫煙者が煙の出ない代替 いずれも重要な進展ですが、PMI の全従業員的な実証を伴う製品の改良はさまざまな分野
品に切替えることを積極的に促していきます。 が理解しているのは、当社が社会に与え得る最で歓迎されています。ニコチン含有製品の中で同期間に当社の煙の出ない製品の出荷量が も大きな、そしてポジティブな影響は、紙巻た最も有害である紙巻たばこの喫煙者から、より520億本も増えたことは、この事業変革の着実 ばこをより害の少ない代替品に置換えることで良い代替品に切替える機会を奪ってはならない、な進捗を示しています。
す。これは当社の企業戦略の中核であり、サス これは私自身が強く感じていることです。PMIは、
当社の戦略は、ビジネスの視点からも理にかなっ テナビリティ課題の頂点に位置します。当社は 今後もこうした批判に積極的に向き合い続け、ています。PMI は2019年の実績で、ニコチン含 3年前、PMI 製品を消費する成人喫煙者のうち、 当社が目指すことを諦めることなく説明し続け
有製品の市場シェアを増やし、堅調な財務実 4,000万人以上の紙巻たばこ喫煙者が2025年 ていきます。こうした声に耳を傾け、批判を真績を達成しました。調整後営業利益は、為替 までに、煙の出ない製品に切替えることを目指 摯に受け止めることは、変革に不可欠な要素
変動の影響を差し引いて前年同期比11.2% 増 すという努力目標を定めました。メーカーと政 です。
となる118 億ドルに達しました。この結果を牽 府が同じ方向を向いて取組むことができれば、サステナビリティ戦略は企業戦略であり、ESG
引した要因として、煙の出ない製品のユーザー 10～15年以内に多くの国で紙巻たばこの販売
課題は事業課題です。これこそが、初の統合報数および売上の増加、燃焼を伴う製品の価格 を完全に中止できると確信しています。
告書を通じて当社が一番伝えたいメッセージ
引き上げ、コスト削減の取組み、そして、煙の 2020年3月、PMI 取締役会はパーパス・ステーです。この報告書を通じて、PMI のこと、当社
出ない製品に関する既存インフラの効果的な トメントを発表しました。本書で紹介するこのが直面する課題、2016年に煙のない社会の実活用などが挙げられます。
宣言は、PMI がステークホルダーのニーズに応 現というビジョンを発表して以来の進捗についサステナビリティ戦略を強化し、サステナビリティ え、当社の長期的な事業の継続を可能にしつつ、 て理解を深めていただければ幸いです。
に関する最重要課題に対して新たな努力目標 これまでの事業を根本的に覆し、紙巻たばこの当社が持続可能な未来に向けたパーパスを掲を設定する一方で、既に多くのESG（環境・社会・ ない未来に向けて業界をリードすることを再確げて事業を展開する中で、皆さまからの忌憚の認するものです。
ないご意見、課題提起、そして協働の機会を心当社のパーパスが明確であることは、社内の足 よりお待ちしています。
並みを揃えるうえでも重要です。数十年に及ぶ堅調な業績を持つ安定した企業にとって、変化は容易ではありません。従業員にとって、これサステナビリティ戦略は企業戦略で まで成果を生んできた行動を続けるのは当然あり、ESG 課題は事業課題です。こ です。事業の成功は時として、失敗以上に企業 アンドレ・カランザポラス
最高経営責任者
れこそが、初の統合報告書を通じて 変革の大きな障害になります。私は、当社が適切な組織力と姿勢を備えることができるよう、当社が一番伝えたいメッセージです。 多くの時間を捧げています。
1. 温室効果ガスの排出量から植林や排出権の購入など自然界で吸収される量を差し引き、実質の排出量をゼロにすること

4

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

PMIのパーパス・ステートメント（社会における存在意義）

紙巻たばこメーカーとして広く知 2017年の株主総会招集通知に、取締役会から できるのです。科学技術の大きな進展とPMIの株主の皆さまに宛てた手紙を同封しました。こ 熱心な取組みによって、燃焼を伴わない紙巻
られているPMI は、2016年に新た の手紙は、のちに発表される本パーパス・ステー たばこの代替品が実用化しました。現在、PMIな目標を掲げました。それは、紙 トメントの下地となりました。この手紙の中で の煙の出ない製品群には、たばこ葉を使う製
巻たばこの喫煙と比較して害の少 私たちは、PMI の社会における存在意義を改 品と使わない製品があり、どれも燃焼を伴いめて確認し、事業と組織の変革を続ける中で、 ません。これらの製品は、高い品質基準と安定ない煙の出ない製品の開発と、科 成人喫煙者が紙巻たばこから切替えたいと思 性を担保して、開発・製造されています。また、
学的実証、そして責任ある市販化 うような煙の出ない代替品の提供、切替えを促 これらの製品の使用が紙巻たばこの喫煙と比に資源を集中的に投入し、できる す努力だけでは十分ではないことを認識し、サ べて害を低減する可能性は、非臨床・臨床評価
プライチェーン・パートナーや規制当局、公衆 と高度なシステム毒性学に基づいて科学的にだけ早く紙巻たばこをそのような 衛生当局などの幅広いステークホルダーの信 検証されています。検証結果は公開され、査読製品に完全に置換えることにより、 頼と積極的な協力を獲得し続ける必要がある （ピアレビュー）を受け、アメリカ食品医薬品局
ことを再確認しました。
（FDA）を含む多くの規制当局に提出されてい煙のない社会を実現するという目
煙のない社会は実現可能であり、今後も喫煙 ます。科学的根拠を総合すると、当社は、これ標です。紙巻たばこの代替品はた を続ける意思を持つ成人喫煙者、さらにはグ らの煙の出ない製品に完全に切替えることがばこ葉を燃焼させないため、煙が ローバルな公衆衛生に、大きな恩恵をもたらす 紙巻たばこの喫煙の継続に比べて害を低減することになる可能性が高いと信じています。こ発生しません。そのため、発がん ことができます。しかしながら、当社だけでは の確信をより信頼できるものに高めていくため、
成功できません。政府による適切な監督と規性物質などの有害性成分の発生 制のもとで、煙の出ない製品が有効なたばこ そして、長期的な有病率と死亡率の減少を疫量が紙巻たばこに比べて大幅に低 政策になり得るというコンセンサスを形成でき 学的に数値化するためには、市販後調査が必れば、各国政府や市民社会と共にこの好機を 要です。
減されます。
繰り返しになりますが、煙の出ない製品はリス
最大限に生かすことができるはずです。
クがないわけではなく、未成年者や非喫煙者が使用するべきではありません。形を問わずニ
成人喫煙者向けのコチンの摂取は完全に中止するのが最善の選
より良い代替品を求めて択です。想定外の使用を極力減らす努力を続
喫煙は深刻な疾患の原因であり、喫煙の害を けながら、今後も喫煙を続ける意思を持つ成PMI は、規制当局の適切な後押し 回避する最善の方法は喫煙を始めないか、禁人喫煙者の切替えを促すため、当社には責任と市民社会の理解があれ ば、多く 煙することです。たばこ規制は過去数十年間、 ある市販化が求められています。
の国で10～15年以内に紙巻たばこ 喫煙の開始を防ぎ、禁煙を促す厳格な税制措 2015 年 末 に発 売された加 熱 式た ばこ製 品
置や広告規制をはじめとする各種措置を講じの販売を終了できると信じています。 てきました。今後もこうした措置は継続するこ IQOS は、成人喫煙者の間で好評を博し、切替
え率は70% を超えました。これは、当社が紙巻とが必要です。一方で、喫煙率は緩やかな低たばこをより良い代替品に完全に置換えるとい下を続けているものの、世界保健機関（WHO）
う目標を達成するために必要な製品と科学をによると、人口増加の影響で2025 年までの推持ち合わせているという自信を与えてくれる結定喫煙者数は約11億人と、おおむね現在と変果でした。2016年には取締役会の全面的な支
わらないことが予測されています。
持を得て、「煙のない社会の実現」という新た
また、ニコチンは習慣性があり、リスクがない なパーパスを発表しました。以来、当社はこのとはいえないものの、喫煙関連疾患の主な原 パーパスを従業員と十分に共有し、組織の重因はニコチンではなく、たばこ葉が燃焼する時 点と資源を煙の出ない製品に速やかに移行さに発生する煙に含まれる有害性成分だといわ せてきました。PMI は従来の事業を内部から覆れています。つまり、ニコチン含有製品の燃焼 し、業界の先頭に立って前例のない変革を進をなくすことで、毒性を大幅に軽減することが めています。

5

現在もほとんどの国で、紙巻たばこの売上が当社事業の大部分を占めていますが、この状態は急速に変化しています。2019年には既に52の市場で煙の出ない製品を市販化し、PMI全体の収益の 18.7%、販売促進費の 71%、研究開発費の98% を煙の出ない製品が占めるま
でになりました。また、2019年12月31日時点で、当社製品を日常的に使用する約1.5億人のうち、
約 1,400 万人が既にIQOS を使用し、970 万人が紙巻たばこの喫煙をやめてIQOS に切替えています。当社は、従来のたばこ規制政策を補完すべく、紙巻たばこの喫煙減少を積極的に促進しています。

従業員

PMI がパーパスを実現するためには、従業員のスキル、熱意、たゆまぬ努力が不可欠です。煙
のない社会の実現を目指すことによって、変革の推進に必要な新たな人材を採用しやすくなりました。当社は従業員に公平な報酬と充実した福利厚生を提供すると同時に、豊かな職
務体験、研修、教育を通じて、従業員が急速に変化する世界で新しいスキルを身につけ、雇用の機会を広げられるよう支援しています。当社
は、敬意、尊厳、配慮、公正さをもって従業員と向きあいます。そして、PMI の人材が現代社会を反映した構成になるよう、ダイバーシティ、インクルージョン、機会均等、同一賃金に関わる方針を推進しています。

PMI は今後も喫煙を続ける意思を持つ成人喫煙者のために、紙巻たばこの喫煙と比較して害の少ない代替品を提供し続けます。当社の推定によると、紙巻たばこの喫煙者の80% がより 規制当局
良い代替品を求めています。この期待に応える
規制当局は、ニコチン含有製品へのリスクに応ため、当社は市場調査を通じて紙巻たばこのじた規制と課税、および紙巻たばこの喫煙者
喫煙者が先進国にいても途上国にいても入手への正確な情報提供を通じて、煙の出ない製可能で満足できる製品を市販化し、リスク低減
品の普及に向けたたばこ業界の変革と、成人の可能性を科学的に実証する努力を続けてい喫煙者の切替えを飛躍的に促進する力を持っきます。紙巻たばこの需要が大きいうちは紙巻ています。当社は、規制当局との透明性のあるたばこの責任ある販売を続けますが、当社が対話を継続し、当社の科学的データや市販後注力する分野が煙の出ない製品であることは調査の結果を共有します。各国で紙巻たばこ
明確です。紙巻たばこの喫煙と比較して煙のの喫煙者の大半が、科学的に検証された煙の出ない製品を使用するベネフィットに関する認出ない製品に切替えたならば、当社は、業界知を高めると同時に、成人喫煙者への情報提全体を巻き込んだ紙巻たばこの段階的廃止を供を責任ある形で行うことに注力します。そして、推進する用意があります。PMI は、規制当局の煙の出ない製品が、非喫煙者や未成年者、既適切な後押しと市民社会の理解があれば、多にニコチン含有製品の使用を中止した方々のくの国で10～15年以内に紙巻たばこの販売を手に渡らないよう、当社のマーケティングの影
終了できると信じています。
響を慎重に追跡調査し続けていきます。

当社は、従来のたばこ規制政策を補完すべく、紙巻たばこの喫煙減少を積極的に促進しています。
きな可能性を活用すべく、公衆衛生コミュニティとの対話を進めています。当社は公衆衛生コ
ミュニティによる煙の出ない製品の研究と、改善点のフィードバックを歓迎しており、PMIのパーパスが、成人喫煙者の健康状態の改善という社会の目標に資する可能性について、建設的に議論してもらえることを願っています。

サプライチェーン

たばこ葉農家を含め、世界各地の当社サプラ
イチェーンで働く人々は、収入の大部分をPMIから得ています。当社は公正かつ倫理的にサプライヤーと接し、大小問わず、PMI のパーパスの実現を支援してくださるサプライヤー企業の皆さまの良きパートナーとなるべく尽力しています。煙の出ない製品は紙巻たばこと異なり、一部のパートナーには変化が求められることを認識しており、当社はパートナーのスムーズな移行を支援しています。

株主

当社は、煙の出ない製品がビジネスチャンスであると確信しています。この極めて有望な新しい製品カテゴリーをリードすると同時に、事業
公衆衛生コミュニティの変革がもたらし得る不確実性を認識しつつ、煙のない社会の実現に向けた煙の出ない製品をめぐる公衆衛生コミュニティ 株主の皆さまが確実に安定的な利益を長期に主なステークホルダーの意見は二極化しています。公衆衛生コミュニ わたり享受できるよう努めています。一部の地
PMI の主なステークホルダーとは、さまざまな ティが取組む、未成年者・非喫煙者による喫煙 域で、たばこをポートフォリオから外す投資家
形で当社の事業変革の影響を受け、当社のパー およびニコチン含有製品使用開始の防止や、 の動きが高まっていることを認識しています。
パスの実現と進捗ペースを左右する構成員の 禁煙の促進は今後も継続されるべきです。一 しかし当社は、たばこ会社の排除は、喫煙者をことを指します。ネガティブな影響を軽減しな 方で、紙巻たばこより良い代替品が存在する環 禁煙や生活改善に促す助けにならないと考えがら当社の変革を加速させることを目指して、 境下において、現在10億人以上もいる紙巻た ています。逆に、紙巻たばこの販売終了を目指
PMIはステークホルダーと積極的な対話を続け、 ばこの喫煙者がこれらの製品を使用できるか すたばこ会社であるPMI に投資し、当社にパー連携に努めます。
という議論ではなく、どのような規制枠組みが パスと事業目標を達成する責任を課すことで、あれば意図しない使用を防ぎつつもこのよう 投資家の皆さまは、社会にポジティブな影響をな代替品をいかに速やかに導入できるかを話 与えながら長期的な利益を享受できると信じしあうべきです。公衆衛生コミュニティは当社 ています。現在および将来の投資家の皆さまにとって重要なステークホルダーです。現在、 からのご意見、ご指摘、ご支援をお待ちしてお紙巻たばこの喫煙を続けている人々の公衆衛 ります。
生を改善するうえで、煙の出ない製品が持つ大6Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

市民社会

市民社会との継続的な対話とパートナーシッ
プは、当社の成功にとって不可欠な要素です。
PMI は、事業を展開する世界各地の地域社会に敬意を払っています。また、事業全体にわたる持続可能な慣行を通じて環境を保護しています。そして、たばこ葉栽培における児童労働など、既存の社会環境課題と、たばこ葉農家の作物多様化に関する支援など、当社の事業変
革に付随する新たな課題の両方に対処する努
力をしています。こうした取組みの範囲、指標、
進捗を、PMI ウェブサイトに掲載した当社の年
次サステナビリティレポートで紹介しています。

パーパスの実現業戦略の鍵となるガバナンス、環境、社会的指標を通じて実績を測定しています。

取締役会傘下の報酬・リーダーシップ育成委員
会は、役員報酬を、煙のない社会の実現に向けた短期的、長期的な実績と連動させています。
経営陣には、組織、体制、プロセス、人材の適切な管理によって、当社のパーパスを実現する
責任があります。取締役会は、経営陣が当社のパーパスに沿った方法で、長期的な株主価値を持続的かつ責任ある形で高める努力を行っているかを確認しています。取締役会と経営陣の間の透明性と積極的な対話が何より重要であり、両者は良好な関係にあります。

誠実さ、公正さ、敬意、そして透明性を重んじ、すべての分野で有言実行を守ることによって、当社の信頼と正当性を積み重ねる必要があると認識しています。
PMI 取締役会メンバー

アンドレ・カランザポラス
ルイス・C・カミレリ

誠実さ、公正さ、敬意、そして透明性を重んじ、すべての分野で有言実行を守ることによって、当社の信頼と正当性を積み重ねる必要があると認識しています。
「煙のない社会へ」というビジョンの実現に向けた進展を検証するため、事業変革の指標を導入し、毎年公表しています。
前述のように、既に大きな進展が見られます。

ヴァーナー・ガイスラー

リサ・A・フック

ジェニファー・リ
槇原 純

カルパナ・モーパリア
ルシオ・A・ノト

PMI の現在および今後のバリューチェーンが社
会と環境に与える影響を評価するため、当社は、サステナビリティに関するマテリアリティ（重要課題）分析を定期的に実施し、持続可能な企

フレデリック・ポールセン
ロバート・B・ポレット

パーパス・ステートメントは、取締役会が発する宣言であり、当社の目的を明確に示し、商業的成功と社会的責任を調和させる方法を描いています。その中では、
長期的な価値創造とサステナビリティにとって最も重要となるステークホルダーを特定しています。2020年3月26日、PMI は2020年株主総会招集通知を発行し、この通知には、PMI のパーパス・ステートメントに相当する「取締役会からの手紙」が含まれました。パーパス・ステートメントは、煙のない社会という当社のビジョンを初めて発表した2017年株主総会招集通知の「取締役会から株主への手紙」を下地として作成されています。

一貫性のある事業変革

当社の事業変革は大きく進展しています。煙の出ない製品の売上収益は、既に31 市場で総売上収益の10%を、4市場では50%を上回っています。紙巻たばこの販売促進費の大部分を煙の出ない製品に移行し、紙巻たばこ製品群のブランドと商品タイプを絞り込みました。
過去3年間で全市場を対象とした紙巻たばこ
製品品目の削減数は、600を超えます。一方
で、紙巻たばことその他の燃焼を伴う製品は今 も当 社 事 業の大 部 分を占 め、出 荷 量の92.4%、収益の81.7% に当たります。

市販化への投資に必要なキャッシュフローを創出することができるのです。また、従来のたばこ事業で活用してきた幅広い販売流通イ
ンフラも、煙の出ない製品の発売において有効なプラットフォームとなります。紙巻たばこの市場でもリーダーの地位を維持できれば、より多くの紙巻たばこの喫煙者に煙の出ない製品に切替えるベネフィットを伝えることが可能になります。例えば、パッケージ内に切替えを促すメッセージを記載した紙を入れ込むことで、成人喫煙者に情報を直接伝達できます。

対抗すべきか？ 市場シェア獲得のために他社が価格を引き下げた場合、当社はどうするか？ 当社では、例えば成人喫煙者の嗜好の変化や他社動向に応じて、数を絞って新製品を発売する時など、紙巻たばこ市場で競争力を維持する努力を続けながらも、商業活動のパーパスとの整合性を慎重に検討しています。

こうした判断は、成人喫煙者の声、責任ある事業慣行、そして、以下に掲げる明快な理念を指針として行っています。その理念とは、燃焼を伴う新製品発売の決定が、煙のない社会の実現を妨げてはならない、というものです。
一見矛盾するようですが、紙巻たばこを煙の出ない代替品に完全に置換えるという当社 当社の変革における重要な課題の一つは、 PMI は適切だと判断される場合には、税金のの目標達成には、縮小する紙巻たばこ市場 煙の出ない製品によって紙巻たばこ市場を切 抜け穴を防いだり、未成年者による使用を促でも当社が競争力を持つことが重要です。紙 り崩しながら、同時にこの市場での競争にも す恐れのある燃焼を伴う製品のイノベーショ
巻たばこから得る収益があるからこそ、煙の 勝ち続けることです。紙巻たばこ市場において、 ンを制限したりする、規制・税制措置を擁護す
出ない製品の科学的研究、製品開発、製造、 競合他社の製品イノベーションにどうやって るためのアドボカシーを行います。

7

PMI の
実績概要
本ページに記載の ESG 指標は、2019 年統合報告書の該当セクションで説明しています。以下もご覧ください。2019年統合報告書188ページ「用語集」（英語のみ）▶

本報告書は2019年を対象としていますが、本書に記載の目標と将来的な計画は、いまだ判明してない、新型コロナウイルスが当社事業に与える影響に左右される可能性があります。以下のページに示すように、努力目標は財務上の予想ではなく、将来業績の達成はリスク、不確実性および不正確な想定の影響を受けます。
29ページ「将来見通しに関する注意事項」▶
1. データは要約であり、PMI.com に掲載の2015～2019年度
PMI 年次報告書（全文）を参照しています

2. PMI の法人格が支払った額を指し、サードパーティが PMI
製品にかかる税金徴収を行った市場のたばこ税は除きます。
2019年に PMI 製品に対して成人喫煙者が支払ったたばこ
税は約721億ドルと推測されます
3. 2019年にカーボンフットプリントを算出するモデルを見直しました（2019年統合報告書149 ページ参照）。新たなモデルに基づき、2017、2018年のデータを修正しました

4. 2018年にCIRCLEプロジェクトを開始し、2019年に対象市場数を拡大しました。2019年の前年比減少は、本プログラ
ム未実施の市場でIQOS の売上が増加したためです
5. デバイスタイプと処理施設に基づく加重平均
6. この指標は2019年に導入しました

7. 「煙のない社会」というビジョンの実現を目指す変革の結果、2019 年は離職率が上昇しました。加えてスキル格差解消を目指す事業戦略、多くの計画リストラ、一部の工場閉鎖
が離職率増加を招きました
8. 経営陣には、特定等級以上の全従業員を含みます。すな
わち管理職、役員、上級経営陣です。ジェンダーに関するデー
タが網羅する範囲を拡大して PMI 全従業員の約 95% を対象とし、併せて過去データも見直しました

9. 本報告書の対象となる契約農家のデータは、調達先のうち22か国を対象としています
10. 当社による児童労働のモニタリング・報告とは、18歳未満の児童が危険な仕事を行う状況を指します

11. 件数増加の原因は、全世界で新たに導入した研修キットの活用により全社的に問題の認知度が高まり、通報率が上昇したためです。IQOS コーチの数も着実に増加した結果、発生リスクも高まりました（詳細については2019年統合報告書76ページ参照）
12. 支出区分、部品の性質、供給の柔軟性を考慮して、クリティ
カル・サプライヤーかどうか評価しています。2019年のデー
タは、PMI 本社調達部門が管理する直接原材料・電子部品の1 次サプライヤーを含みます。調達費に、たばこ葉の調達は含みません
13. 2019 年 7 月に、クリティカル・サプライヤーを対象に STEPを正式に導入しました

財務（100万ドル）1

2016

2017

2018

2019

たばこ税を含む収益

74,953 78,098 79,823 77,921

売上収益

26,685 28,748 29,625 29,805

たばこ税2
営業利益

PMI に帰属する純利益

48,268 49,350 50,198 48,116
10,903 11,581 11,377 10,531
6,967

6,035

7,911

7,185

総資産

36,851 42,968 39,801 42,875

設備投資

1,172

1,548

1,436

852

429

453

383

465

基準値

2017

2018

2019

914

630

584

556

8,062

5,536

5,298

4,682

n/a

22%

25%

32%

n/a

n/a

66%

39%

n/a

n/a

45%

74%

n/a

n/a

n/a

31

2017

2018

2019

総負債

研究開発費
環境

温室効果ガス排出量 （スコープ1+2）（単位：1,000トン）

温室効果ガス排出量（スコープ1+2+3）（単位：1,000トン）3
温室効果ガス排出量（スコープ1+2+3）
2010年比原単位排出量削減率

IQOS デバイス出荷量のうちCIRCLEプロジェクトがカバーしている割合4
CIRCLEプロジェクト拠点でのIQOS デバイスリサイクル率（加重平均）5

ポイ捨て防止の戦略を策定しているPMI の市場6

47,751 53,198 50,540 52,474

2010

社会

PMI 従業員数

80,591 77,435 73,542

従業員の離職率79.37% 11.51% 14.10%

管理職に占める女性の割合8

3.96%

4.12%

4.53%

34.4%

35.1%

36.1%

PMI 正社員数（正社員と同等のポジションを含む）

自主退職率

PMI 経営陣に占める女性の割合

PMI 取締役会に占める女性の割合

労働慣行の体系的な監視が実施されている契約たばこ葉農家の割合9
児童労働が確認された契約農家の割合10
現地技術者が確認した児童労働への迅速な対応の件数（解決した割合）

労働時間20万時間当たりの総災害度数率
⸺PMI 従業員・契約社員

労働時間20万時間当たりの休業災害度数率
⸺PMI 従業員・契約社員

ガバナンス

PMIマーケティング規範に関する研修を受けた従業員とサードパーティの数

不正行為と実証されたマーケティング規範、
当社の煙の出ない製品への切替えのための基本ポリシー（GCP: Good Conversion Practices）の違反件数11
ハイリスク国で実施された外部機関による人権インパクトアセスメント累計件数

総調達費に占めるクリティカル・サプライヤーの割合12

クリティカル・サプライヤーからの調達費のうち、サプライヤー・
デューデリジェンス・プラットフォーム（STEP）の評価を受けた割合13
当社および当社サードパーティサプライヤーとの直接契約により調達したたばこ葉の割合（重量）n/a 77,039 71,795

10%

9%

8%

15%

25%

25%

77%

88%

92%

1.2%

1.3%

0.8%

4,417
(67%)

4,587
(89%)

2,712
(88%)

0.22

0.22

0.20

0.10

0.13

0.12

2017

2018

2019

37,903 23,438 14,500
2

8

42

0

1

2

n/a

n/a

35%

n/a

n/a

84%

90%

93%

96%

8

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

事業変革の
指標

「当社の変革が本物だということ、また、紙巻た 2019 年に10の事業変革の指標を新たに導入ばこのない世界の実現に向けてPMI が全力を し、KPI を拡充しました。これにより事業変革の尽くしていることを、どうすれば、ステークホル 測定と検証がさらに容易になり、社内の大規ダーに証明できるでしょうか？ そう考えて、変 模な変化と急速に進む事業変革のペースを示革の規模とスピードを誰もが検証できるよう、 すことができます。2018年に追加された2つの2016年に事業変革の指標を導入しました。ス 指標に続いて、透明性のある評価プロセスのテークホルダーはこれを見て当社の目的、取 継続的な拡大の一環として、新たな指標が追組み、資源配分、達成した成果を評価できます。 加されることになりました。
ステークホルダーからのフィードバックに基づき、当社は常にこの指標を見直し拡充していきます」
フーブ・サルベコウス
チーフ・サステナビリティ・オフィサー（2019年当時）

研究開発費（煙の出ない製品／合計）1

2016

2017

2018

2019

72%

74%

92%

98%

研究開発に関わるポジション数（正社員換算）2

429

453

383

465

n/a

n/a

764

942

1,800

2,900

4,600

5,800

170

300

480

740

36
11
7

57
12
7

82
19
9

109
19
9

4,421

4,201

3,968

3,799

62

145

253

414

20

38

44

52

32%

43%

47%

47%

研究開発費（100万ドル）

煙の出ない製品関連の取得済み特許数（累計）

五大特許庁管轄下の煙の出ない製品関連の取得済み特許数（累計）3

煙の出ない製品についてPMI が実施した研究数（累計、2015年以降）• 毒性評価• 臨床評価（短期、バイオマーカー重視）• リスク認知と切替え行動
全工場数に占める煙の出ない製品製造工場の数4
総 SKU5数⸺燃焼を伴う紙巻たばこ

48工場中3 46工場中4 44工場中8 38工場中8

総 SKU 数⸺加熱式たばこ

PMI の煙の出ない製品を購入できる市場数OECD 加盟国以外でPMI の煙の出ない製品を購入できる市場数

6

IQOS 専門店の数

PMI の煙の出ない製品の消耗品を販売する販売店の数（単位：1,000店）

販売促進費（煙の出ない製品／合計）
売上収益（煙の出ない製品／合計）7

煙の出ない製品の売上収益が売上収益全体の10% を超えている市場の数
煙の出ない製品の売上収益が売上収益全体の50% を超えている市場の数
煙の出ない製品の出荷量（単位：10億本／ユニット）
燃焼を伴う製品の出荷量（単位：10億本／ユニット）

煙の出ない製品の出荷量比率（煙の出ない製品／合計）8
PMI の煙の出ない製品ユーザー総数（単位：100万人）9

OECD 加盟国以外の紙巻たばこの喫煙をやめて煙の出ない製品に切替えた推計ユーザー数（単位：100万人）6

紙巻たばこをやめて煙の出ない製品に切替えた推計ユーザー数（単位：100万人）9

26

63

81

199

90

292

488

679

15%

39%

60%

71%

2.7%

12.7%

13.8%

18.7%

1

5

19

31

0

1

3

4

7.7

36

42

60

845

791

767

732

0.9%

4.4%

5.1%

7.6%

2.1

6.9

9.6

13.6

0.0

0.2

1.1

3.0

1.5

4.7

6.6

9.7

1. 煙の出ない製品には、加熱式たばこと電子たばこを含みます。合計には、煙の出ない製品、紙巻たばこ、他の燃焼を伴う製品を含みます

2. 研究開発職：科学者、エンジニア、技術者、補助スタッフを含みます。組織改正に伴い研究開発職の範囲が変わったため、2018年以前の比較データはありません
3. 特許協力条約に基づく出願を含みます。五大特許庁管轄区は、欧州（欧州特許庁が公開した特許出願および実施許諾した特許）、中国、韓国、日本、米国です
4. 2016年に加熱式たばこユニットの製造を開始した、ボローニャ（イタリア）の当社2番目の製造施設を含めて、過去データを見直しました
5. SKU は、最小管理単位（Stock Keeping Unit）の略です
6. PMI 免税店は除きます

7. たばこ税を除きます。来期以降は、現在の価格とたばこ税に基づく推計値です
8. 煙の出ない製品の出荷量比率は、100万本単位で集計されています

9. 喫煙をやめIQOS に切替えたユーザー数は、IQOS が唯一の加熱式たばこ製品である市場では、直近7日間にたばこ製品としてIQOS 専用たばこスティックのみを使用する成人喫煙者、IQOS 以外にも加熱式
たばこ製品が市販化されている市場では、直近7日間における全たばこ製品消費量のうち、IQOS 専用たばこスティックの割合が70％以上の加熱式たばこに完全に切替えた成人喫煙者を指します

9

PMI の
サステナビリティ

サステナビリティに関する
マテリアリティ（重要課題）分析

ステークホルダーとの対話

PMI のパーパス・ステートメント（4～6ページ参照）では、煙のない社会を実現するための主な
当社は、2019年にサステナビリティに関するマ
ステークホルダーを特定しています。マテリア
テリアリティ分析を見直しました。これは、サス
リティ分析では、重要課題を含むトピックや動テナビリティ課題の優先順位を決定する指針と向に関して、下図に示したステークホルダーかなり、ステークホルダーの期待を反映しながら、ら意見を集めました。当社のステークホルダー
PMI が価値を創出し、最も大きな影響を持ち得との関わり方は、事業変革の進捗、特に煙の出る重点分野を特定するのに役立ちます。800人ない製品への転換を反映して、刻々と変化してを超える社内外のステークホルダーから意見います。
をいただき、2025年に向けた戦略および報告を作成するための参考にしました。

ステークホルダーは、PMI が取組みの発信をさらに強化し、進捗を把握するための明確な目標と実績指標を定める必要があることを強調しました。当社のサステナビリティ戦略は、
こうしたコメントを考慮して策定しています。

サステナビリティ重要課題分析の見直しに関する新し（英語のみ）。
いレポートが2020年4月に発行されました
右記のサイトからご覧ください。www.pmi.com ▶

包括的な 4 段階のアプローチで、サステナビ

リティに関するマテリアリティ分析を見直しま

ステークホルダーした。

重要課題の特定市民社会

ステークホルダーの意見収集

当社が持ち得る影響の評価

重要課題の優先順位特定と検証

従業員

地域社会

販売店・
卸売業者

産業界

農家・農業
従事者

学術界

成人喫煙者

メディア

対 話 を通じて、関 心、懸 念、
目標に対する相互の理解が深まります。当社は、800 人
を超える社内外のステークホ
ルダーから意見をいただき、2025 年に向けた戦略および報告を作成するための参考にしました。

規制当局・
政府

サプライヤー

投資家・株主10

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

戦略の定義

サステナブルなたばこ会社であるために、PMIは、
紙巻たばこを煙の出ない代替品に完全に置換えることを目指して、あらゆる手段を尽くさなければなりません。そのために、より良い製品のためのイノベーションは、当社の企業戦略の中心に据えられています。

事業の変革に伴い、サステナビリティを重視する必要性が増しています。すなわち、責任ある
市販化や人権の尊重などのオペレーション上の課題、たばこ葉農家の社会・経済的健全性や従業員の健康・安全・福利厚生などの社会的課題、そして、気候変動への対応、
ポイ捨て防止、環境に配慮した製品デザインと資源循環などの環境的課題、これらの課題の効果的な管理が求められます。見直したマテリアリティ分析とサステナビリティに関するロードマップに基づき、当社が最も大きく貢献できると考える国連の持続可能な開発目標（SDGs）との整合性

戦略の柱も整理しました。当社のサステナビリティに関する取組みを、SDGs の17の目標および169のターゲットに結びつけ、PMI が最もポジティブな影響を与えられるSDGs を特定しました。そ「すべての人に健康と福祉を」）の結果、SDG 3（が引き続き当社の取組みの中心であり、2018
年の評価と比べ大きな変更はないことを確認しました。

第1優先課題製品の健康への影響

より良い製品のためのイノベーション

煙の出ない製品へのアクセス

責任あるマーケティング・
販売活動

持続可能な
煙のない社会に向けた変革

公正な事業慣行

共に働く
人々への配慮

サステナブルな
サプライチェーン管理
人権の尊重

従業員の
健康・安全・福利厚生

気候変動への対応

環境保全

PMI が貢献できる主要 SDGs

環境に配慮した製品デザインと資源循環
持続可能な開発目標への貢献

製品の習慣性
製品の信頼性

透明で責任ある研究開発

データのプライバシーと保護
法令遵守

不法取引防止責任あるアドボカシー
健全な税と価格戦略

たばこ葉農家の社会・経済的健全性

ポイ捨て防止第2優先課題公正な労働条件

地域社会への貢献

ダイバーシティ＆インクルージョン
人材の確保

森林保全

生物多様性
水資源保護
廃棄物削減

PMI が貢献できる二次的な SDGs

11

2025年へのロードマップ

2019 年に、サステナビリティに関 それぞれの優先課題に対して経営陣が責任を負い、進捗を評価する指標を設定し、毎年報告
するマテリアリティ分析に基づき、 を行っています。現在策定中の指標を含めて、第1優先課題（PMI が最も大きく貢 次回の報告書でより包括的な全体像を示す予
献 できる分 野）に 重 点 を置 いて 定です。
2025年へのロードマップを作成しました。
当 社 が重 大な影 響を及 ぼし得る重点分野
製品の健康への影響と煙の出ない製品へのアクセス

紙巻たばこと比較して害の少ない代替品として科学的に実証された煙の出ない製品への成人喫煙者のアクセスを拡大する責任あるマーケティング・販売活動

未成年者によるアクセスと使用を防ぎ、責任ある形で当社製品を市販化する2 0 2 5 年 への努 力 目 標>4,000万 煙の出ない製品に切替える世界の成人喫煙者の数

OECD 加盟国以外で煙の出ない製品に切替える成人>2,000万 喫煙者の数>2,500億 煙の出ない製品の出荷量<5,500億 燃焼を伴う製品の出荷量>90%

総出荷量の90% 以上を占める市場での、2020年までの未成年者アクセス防止プログラムの実施割合

100%

2023年までの製品群に占める、年齢認証技術を導入
した煙の出ない電子デバイスの割合

社会と環境に与える長期的な影響を機会として捉え、調達慣行にサステナビリティをより深く根づかせる

100%

PMI が持続可能な調達を行うクリティカル・サプライ
ヤーの割合

バリューチェーン全体で、当社の活動の影響を受ける人々の
人権を守る

10

外部機関による人権インパクト評価を実施し、その結果に対応している高リスク国の数

100%

PMI にたばこ葉を供給し、健全な生活水準を維持す
るのに不自由しない収入を得ている契約農家の割合

サステナブルなサプライチェーン管理
人権の尊重

たばこ葉農家の社会・経済的健全性

たばこ葉農家の児童労働を撲滅し、安全で公正な労働条件と、健全な生活水準を維持するのに不自由しない収入を提供する

従業員の健康・安全・福利厚生

ゼロ

たばこ葉サプライチェーンでの児童労働

勤務中の心身の健康を守る、安全で健康的な労働環境を推
進する

<0.3

従業員と請負業者の労働災害頻度

気候変動への対応

実質ゼロ

2030年までに当社事業に由来するCO2排出（スコープ1+2）についてカーボンニュートラル1を達成-50%

製品から出るプラスチックごみの削減（2021年比）

100%

デバイスと消耗品の回収制度を利用できる煙の出な
い製品ユーザーの割合

事業とバリューチェーンの脱炭素化を通じて気候変動を緩和
すると同時に、当社の気候変動の影響への対応能力を高める

ポイ捨て防止成人喫煙者の適切な行動変容を促し、製品のポイ捨てを防止する

環境に配慮した製品デザインと資源循環製品開発に循環性を取り入れ、製品の効率性とリサイクルの可能性を高め、回収プログラムを強化する

実質ゼロ

100%

2050年までにバリューチェーンに由来するCO2排出（ス
コープ1+2+3）についてカーボンニュートラルを達成

エコデザイン認証を受けた煙の出ないデバイスの割合

1. 温室効果ガスの排出量から植林や排出権の購入など自然界で吸収される量を差し引き、実質の排出量をゼロにすること

持続可能な
煙のない社会に向けた変革12Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

第1の柱より良い製品のためのイノベーション

喫煙の害を回避する最善の手段は、喫煙を始めないか、禁煙することです。
一方、WHO によると、近い将来でも推定喫煙者数は10億人以上になる見込みです。

紙巻たばこの喫煙は重大な疾患を引き起こす原因になります。喫煙の害を回避する最善の手段は喫煙を始めないこと、または、禁煙することです。禁煙に代わる手段はありません。一方で、私たちは今後も喫煙を続ける意思を持つ
成人喫煙者を対象とした製品のためのイノベーションが、公衆衛生の向上に寄与するだろうと考えています。

そのためには、2つの分野でイノベーションを続ける必要があります。1つ目は、燃焼を伴う紙巻たばこと比べて健康への害を大幅に低減する可能性がある、煙の出ない製品の開発です。こうした製品のリスク低減の可能性は、製薬会社が新薬を開発する時に行う科学的検証に準じた方法で検証されています。2つ目
は、紙巻たばこの喫煙を続ける成人喫煙者が煙の出ない製品に切替えやすい環境を整えることです。今後も喫煙を続ける意思を持つ成人喫煙者が煙の出ない製品を利用できる条件を整えるため、当社はこれまでのやり方や組織を変革すると同時に、政策・規制当局へも働きかけています。

1998-992006

2009–102014

Philip Morris USA とPMI は、初の電気加熱式た ばこ製品 Accord（米 国）とOasis（日本）を発売

PMI が、スイスとオーストラリアで
Heatbar を発 売。Heatbar は 第 二世代の電気加熱式たばこ製品だが、デバイスが大きく味わいも不評で成人喫煙者に受け入れられず廃止された

PMI、
スイスとシンガポールに、煙の出ない製品の開発と評価に特化した新たな研究開
発施設を設立• PMIが名古屋（日本）とミラノ（イタリア）で、電気加熱式たばこ
IQOS をテスト販売• PMI、ボローニャ（イタリア）に初の電気加熱式たばこ専用工場を建設するため、6.8 億ドルの投資を発表2016

2015• PMI、紙巻たばこを煙の出ない製品に切替えるための本
格的な取組みにおいて業界の先頭に立つことを表明

PMI、日本、イタリア、ポル
トガル、ルーマニア、ロシア、
スイスの主要都市でIQOS
を発売• PMI、FDA にIQOS のリスク修飾（軽減）
たばこ製品（MRTP:
Modiﬁed Risk Tobacco Products）申請を提出• 約150万人の成人喫煙者が喫煙をやめIQOS に切替えた

2017

2018

2019

• PMI、FDA に米国でのIQOS 販
売に関する販売前申請（PMTA:
Pre-market Tobacco Application）
を提出• IQOS 3 およびIQOS 3 MULTI を発売• IQOS 3 DUO を発売• 660万人以上の成人喫煙者が喫煙をやめIQOS に切替えた• 約970万人の成人喫煙者が喫煙をやめIQOS に切替えた• 470 万人以上の成人喫煙者が喫煙をやめIQOS に切替えた• PMI、英国でe ベイパー製品IQOS
MESH をテスト販売• FDA が、PMI による販売前申請の総 合 的 な評 価 を経て、米 国でのIQOS 販売を許可

13

製品の
健康への影響専門家やFDA を含む多くの規制当
局は、喫煙関連疾患の主な原因はニコチンではなく、たばこが燃焼した時に発生する有害および有害性成分であるとの見解で一致しています1。当社は、燃焼を伴わずニコチンを摂取する製品である、煙の出ない製品群を開発しています。
2019年の進捗
総研究開発費の98%
煙の出ない製品に投入した割合2
4.65億ドル
研究開発費
740件
五大特許庁（IP5）管轄下の煙の出ない製品関連の取得済み特許数（累計）3
1. 出典：https://www.fda.gov/tobacco-products/healthinformation/
nicotine-addictive-chemical-tobacco-products
2. 煙の出ない製品には加熱式たばことe ベイパーを含みます。母数は、煙の出ない製品、紙巻たばこ、他の燃焼を伴う製品の合計です

3. 特許協力条約に基づく出願を含みます。五大特許庁管轄区は、
欧州（欧州特許庁が公開した特許出願および実施許諾した特許）、中国、韓国、日本、米国です

喫煙関連疾患の主な原因となる有害性成分の大部分は燃焼プロセスで発生することが明らかになっています。そして禁煙することで、紙巻たばこの煙に含まれる有害性成分への曝露が重要な点として、IQOS の蒸気に含低減され、喫煙関連疾患リスクの低減につなまれる発がん性物質は、紙巻たばこがることが実証されています。長期間の完全な禁煙は、成人喫煙者が健康リスクを低減す の煙と比べて平均して95% 以上減るための最善の選択であり、したがって、禁煙は煙の出ない製品を評価する基準になります。 少しています。
当社の煙の出ないたばこ製品は、ニコチンや風味を保ちながら、燃焼が起こる温度には達しないよう、加熱温度を正確にコントロールする に制御しているため、350℃を超えることはあことができます。その結果、有害および有害性 りません。そのため、ユーザーが吸い込むニコ成分の発生を低減することが可能になりました。 チンを含む蒸気中の有害および有害性成分の量が、紙巻たばこと比べ大幅に減少します。私
たちは、IQOS 使用中は燃焼が起きず、発生す
当社の加熱式たばこ製品IQOS
るエアロゾルに含まれる有害性成分の量は紙煙の出ない製品であるIQOS は、電気加熱式た巻たばこの煙より平均して95% 少ないことを、ばこ製品です。ユーザーは、たばこ葉を燃焼さ
科学的に実証しました。
せずに加熱することによって、発生したニコチンを含む蒸気を吸引します。IQOS システムはたばこ葉を加熱する装置で、専用たばこスティッ
ク、ホルダー、ポケットチャージャーの3つの部分から成ります。

リスク低減の仕組み

IQOS は、たばこ葉を燃焼させないことで、紙巻たばこの喫煙と比べて健康リスクを低減する
可能性を持っています。数十年間にわたって積み上げられてきた疫学的データは、紙巻たばこの煙に含まれる有害および有害性成分の慢性的な吸引が、喫煙関連疾患の発症を引き起こすことを示しています。紙巻たばこに火をつけると、600～900℃の燃焼と呼ばれる高温反応が生じ、有害および有害性成分が放出されます。
IQOS の場合、デバイスがたばこ葉の温度を常ヌーシャテル州（スイス）にあるPMI 研究開発センターの科学者

燃焼を伴う紙巻たばこ、eベイパー、加熱式たばこの違い
加熱式たばこたばこ葉を燃焼させずに加熱
紙巻たばこ
煙の出ない
電子機器

たばこ葉を含む

ニコチン

たばこ葉を
燃焼させる
煙と灰が出る

ニコチンを含む
リキッド
（溶液）を
加熱

たばこ葉を
含まない

e ベイパー14

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

当社の煙の出ない製品に切替えることで有害性成分への曝露が低減し、紙巻たばこの喫煙を継続する場合と比べて喫煙関連疾患のリスクを低減できる可能性があります。これを実証するため、当社では、リスク修飾（軽減）たばこ
製品（MRTP）に関する FDA の指針案に沿った
厳格な科学的評価プログラムを実施しています（当 社の研 究 開 発 法の詳 細については PMI.
com を参照）。当社の評価プログラムは、元喫
煙者、非喫煙者、未成年者など、当社製品が対象としていない人々による煙の出ない製品の使用を防ぐ目的も担っています。
2019年には、成人喫煙者が煙の出ない製品のリスク低減の可能性をどのように理解し、その認知が彼らの選択にどう影響しているかを、長ヌーシャテル州（スイス）にあるPMI 研究開発センターの科学者

製品の習慣性ニコチンは脳を刺激し気分に影響を与える物質であり、たばこ製品やニコチン含有製品の使用者の言葉を借りると「リラックスすると同時に集中力が高まる」効果をもたらします。ニコチンは、たばこ製品への依存を引き起こす原因でもあり、禁煙が困難になるのもこのためです。ニコチンはリスクフリーではありませんが、今後も喫煙を続ける意思を持つ成人喫煙者が喫煙と比較して害の少ない代替品に切替えることを促すうえで、重要な役割を果たします。

この分野で当社は、
以下の3つの責任を果たしていきます• 第1に、未成年者のニコチン製品の使用開始を防ぐべく、当社製品すべてにおいて責任あるマーケティング・販売活動を行います

期的に評価するための手法を発表しました。
新たな調査手法は、多くの観点から製品に対する成人喫煙者の考えと使用方法を把握することを目的としており、評価項目にはリスク・習
慣性の認知、機能性、満足度などが含まれます。
評価結果は、F1000Research に論文として公表し1、現在査読（ピアレビュー）を受けていると
ころです。

第三者評価

当社の科学的知見を裏づける第三者評価が増えてきています。2019年1月から2020年2月の期間だけでも、第三者による加熱式たばこ製品を扱った60本以上の査読（ピアレビュー）付論 文やシステマティックレビュー（系 統 的レビュー）が発表されました。PMI の煙の出ない製品や当社の研究手法と結果をめぐる発表がなされている第三者評価については、2019 年
12 月 19 日時点の一覧をPMIscience.com に掲載しています。

2009年以降、FDA は法的にたばこ製品を規制する権限が与えられました。2019年、IQOS が電気加熱式たばこ製品として初めて、FDAによって米国での販売を許可されました。FDA は次のように述べています。
「販売前申請の過程で科学に基づく厳格な評価を行い、FDA は米国市場向けに当該製品を許可することが公衆衛

当社は2019年、第8回 Scientiﬁc Updateでニコチンの 評 価 を扱 いました。この 資 料 は
pmiscience.com からご覧いただけます。

ニコチン含有製品の習慣性

ニコチン含有製品の習慣性は、ニコチンの成分とその作用を高めるその他さまざまな関連要因が複雑に相互影響しあうことで引き起こされます。ニコチン以外で依存の原因となる要素には、喫煙の一連の所作、感覚的な体験、社会的な体験があり、いずれも重要な役割を持ちます。ニコチンへの曝露とその影響の程度は、喫煙行動、代謝、BMI（肥満度指数）、遺伝的差異などの個人差にも影響される場合があります。

生の保護の観点から妥当であると判断した。
重要な検討事項はいくつかあるが、中でも、当該製品は燃焼を伴う紙巻たばこと比べ、一部の毒性物質の数や量が低減されているからだ……今回の措置は当該製品の米国における販売を許可する一方、この製品が安全または
『FDA
承認済み』
であることを意味するものではない」。
FDA は、蒸気の成分、毒性評価、意図しない使用に関する考察を含む、同局による評価と結論をまとめた詳細な報告書を発表しました。
FDA は「IQOS たばこ葉加熱装置から発生する蒸気に含まれる毒性物質は、紙巻たばこの煙と比べ種類が少なく、特定された毒性物質の多くは、紙巻たばこの煙より量が低減されている」
こと、また「利用可能なデータは限られるが、未成年者を含む非喫煙者がIQOS の使用開始を選択する可能性も低いと示唆される」ことを確認しました。2
1. 参照：https://f1000research.com/articles/8-214

2. 出典：https://www.fda.gov/news-events/pressannouncements/
fda-permits-sale-iqos-tobacco-heating-systemthroughpremarket-tobacco-product-application-pathway

ニコチンを効果的に、かつ、成人喫煙者が受け入れやすい形で体内に取り込むことを可能にすれば、喫煙による害の全部とはいわず
とも、大部分を回避できるだろう」

紙巻たばこの最大の問題は、ニコチンではな
く、たばこ葉の燃焼であるという点で、当社の見解も一致しています。だからこそ私たち
は、今後も喫煙を続ける意思を持つ成人喫煙者にとってのより良い選択肢として、煙の出ないニコチン含有製品群を展開し、その研究開発を続けているのです。

ニコチンに対し、バランスの取れた見方をすることが大切です。ニコチンはリスクフリー
ではなく、妊娠中または授乳中の女性、未成• 第 2 に、市販後調査を行い、誰がどのよう 年者、心血管疾患がある人は、ニコチン含有に製品を使用しているか把握します。こう 製品を一切使用すべきではありません。一方、した調査は、販売前のリスク認知と切替え 成人喫煙者にとって最善の選択肢は禁煙で行動に関する評価結果を確認すると同時に、 すが、ニコチンは、今後も喫煙を続ける意思
成人喫煙者が煙の出ない製品に切替える を持つ成人喫煙者が、煙の出ない製品に切一方、非喫煙者や元喫煙者が製品を使用 替えることを促し、結果として、公衆衛生にしていないことを確かめるのにも必要です 寄与する側面もあります。
• 第 3に、ニコチン摂取のリスクと潜在的な便益を分析し、この重要な社会的問題に関して科学的実証に基づく客観的な議論を促進すべく、当社の知見をステークホル
ダーと共有していきます

英国王立内科医協会は、次のように述べています。
「しかしながら、ニコチン自体が極めて有害な物質とはいえず……ニコチンの吸入それ自体が、喫煙を原因とする死亡率や罹患率に大きく寄与するとは本質的に考えにくい。最大の原因は煙であり、煙を伴わずにヌーシャテル州（スイス）にある PMI 研究開発センターの
科学者

15

煙の出ない製品
へのアクセス

アクセス

煙の出ない製品が公衆衛生の役に立つためには、喫煙関連疾患リスクを低減することに加え、より多くの成人喫煙者に紙巻たばこの代替品として受け入れられ、使用される受け入れかも重要です。そのためには、成人
認知度
供給
求めやすさ
やすさ
喫煙者にとって煙の出ない製品の利用可能性（アクセス）が高くなけ2016年に「煙のない世界へ」というビジョンを 製品の供給
ればなりません。当社では「アクセス」 発表してから3年の間に、PMI の煙の出ない製
2019 年 12 月時点で、当社の煙の出ない製品
を煙の出ない製品の認知度、受け 品の出荷量は77億本から600億本に増加しま IQOS は、52 市場の全国または主要都市で販入れやすさ、供給、求めやすさの向 した。当社は燃焼を伴うたばこ製品の出荷量 売されており、世界中の推定1.2億人以上の成削減を積極的に推進し、同期間に8,450億本か人喫煙者が、自宅近辺でIQOS デバイスと専用
上という4つの要素に分類し、各分 ら7,320億本に減少しました。
たばこスティックを購入できる環境にあります。
野で改善の取組みをしています。
52市場中の27が OECD 加盟国です。
製品の認知度

努力目標>4,000万2025 年までに、当社の煙の出ない製品に切替える世界の成人喫煙者の数>2,000万2025 年までに、OECD 加盟国以外で当社の煙の出ない製品に切替える成人喫煙者の数>2,500億

2025年までの煙の出ない製品の出荷量<5,500億

2025年までの燃焼を伴う製品の出荷量

2019年の進捗

52の市場
煙の出ない製品を市販化した市場

アクセス戦略の第一の要素は、成人喫煙者の煙の出ない製品に関する認知度を高めることです。当社は成人喫煙者に、燃焼を伴う紙巻
たばこと煙の出ない製品の違いを理解してもらうと同時に、煙の出ない製品であってもリスクがないわけではないこと、習慣性があることも知ってもらいたいと考えています。認知度向上の取組みでは、非喫煙者、元喫煙者、未成年者などによる意図しない使用を防ぐために慎重を期しています（2019年統合報告書全文72
ページ参照）。

製品の受け入れやすさ

成人喫煙者が喫煙をやめてより良い代替品に切替えるには、その代替品が受け入れやすく、好みにあうものである必要があるでしょう。これに関わる重要な指標が、完全移行率というものです。これは、IQOS 総ユーザー数に占める、喫煙を中止したIQOS ユーザーの割合を指します。

3. IQOS のみを販売するすべての常設・臨時の売り場を指します（ブティック、ストア、ポップアップ、店舗内IQOS ショップおよびコーナーを含む）

煙の出ない製品が、今後も喫煙を続ける意思を持つ成人喫煙者の中で切替えを希望するす
べての人にとって妥当な価格設定になって初めて、私たちは煙のない社会を実現できるでしょう。

当社は、WHO が設定した目標の 3倍以上の速さで、喫煙率を減少させることを目指しています。

PMI製品使用者：2025年推計

16

16

40

推定970万人の成人喫煙者
喫煙を中止し煙の出ない製品2に切替えた人数

2. 喫煙をやめIQOS に切替えたユーザー数は、IQOS が唯一の加熱式たばこ製品である市場では、直近7日間にたばこ製品として IQOS 専 用た ばこスティックのみを使 用する成 人 喫 煙 者、
IQOS 以外にも加熱式たばこ製品が市販化されている市場では、直近7日間における全たばこ製品消費量のうち、IQOS 専用たば
こスティックの割合が70％以上の加熱式たばこに完全に切替えた成人喫煙者を指します

製品の求めやすさ（WHO推定値に基づく、PMIの市場シェアが変わらない場合。
単位：百万人）47%
煙の出ない製品を購入可能な市場の中で非 OECD 加盟国が占める割合1

1. PMI 免税店を除きます

2019 年 末の時 点で、世 界には 3,000 以 上の
IQOS 専用売り場 3 があり、IQOS の専用たばこ
スティックを販売する販売店の数は679,000件にも上ります。

PMI が煙の出ない製品への切替えを目指す人数

追加的たばこ規制政策で WHO が目指す
喫煙者削減人数
PMI 製品の喫煙者数

138

WHO 推定喫煙率に基づく2025年推計

122

82

WHO 喫煙率
WHO 喫煙率削減目標と削減目標に
PMI の煙の出ない製品切替え
基づく2025年推計
目標に基づく2025年推計

16

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

第2の柱

公正な
事業慣行
当社は、すべての取組みにおける公正な事業慣行を目指しています。これには社会の要請に応じて、製品を責任ある形で市販化することを含みます。当社には、自主的に設定したマーケティング・販売活動に関する厳格なポリシーがあり、それを遵守するためのプログラムとルールを用意しています。

サプライチェーンは、当社が社会と環境に与える影響の大きな部分を占めています。私たちはサプライチェー
ン管理にサステナビリティの視点を取り入れ、持続可能な価値創造のためにサプライヤーと緊密に連携しています。こうした取組みにおいては、当社の影響を受ける人々の人権を守ることが基本理念となります。

PMI のインドネシア子会社 Sampoernaでクレテックたばこを手巻きする工員

17

責任ある
マーケティング・
販売活動
未成年者や非喫煙者など、当社製品が対象者としていない消費者による意図しない使用およびアクセ
スを防ぎます。また、たばこおよび
ニコチン含有製品の宣伝は成人喫煙者のみを対象にすること、適切な表示とコミュニケーションを通じて健康リスクに関する明確な情報を伝えることも含みます。
当社の目標

>90%

当社製品出荷量の90% 以上に相当する市場で、2020 年までの未成年者アクセス防止プログラ
ムの実施割合100%2023 年までに年齢認証技術を導入する、煙の出ない製品用電子デバイスの割合

たばこ製品の市販はどの市場でも、広範にわ 当社は、ポリシーや手続きを確実に遵守するたたるルールや規制に従って行われます。当社は、 めのルールを備えています。私たちは、広告、喫煙の開始を防ぎ、断念させ、禁煙を促すため 宣伝、スポンサーシップを含め、規制や当社マーに規制を支持しています。成人喫煙者に紙巻 ケティング慣行、マーケティングコミュニケーショ
たばこの代替品があることを知らせ、喫煙を続 ンに関わる「当社の煙の出ない製品への切替え
ける意思を持つ成人喫煙者が煙の出ない製品 のための基本ポリシー（GCP: Good Conversionに切替えることを促すというマーケティングと Practice）」の違反がないか、継続的にモニタリ
販売は、当社の事業ビジョンを支える活動です。 ングしています。
そして、この活動を責任ある形で実践することは、
当社の長期的な成功に不可欠です。
未成年者アクセス防止への取組み

責任ある市販化によって当社の規制を遵守する姿勢を体現します。結果
として、ステークホルダーとの間に信頼を醸成し、煙のない社会の実現を加速させることを目指します。
当社の市販化活動は、次の4つの基本原則を指針としています。

• 成人喫煙者に対してのみマーケティングを行う• 自社製品の健康への影響について成人喫煙者に警告を行う• 誠実で透明性があり正確なマーケティングを追求する• 法律に従い、厳しい自社基準を遵守する

この課題をめぐり、販売店や各国政府を含む幅
広いステークホルダーと連携しています。

2019年の進捗

当社製品出荷量の90% 以上に相当する市場で、未成年者アクセス防止計画を策定

従業員とサードパーティが、当社
マ ー ケティン グ 規 範 に 関 す る
14,500 のコンプライアンス研修
セッションを修了

2018年の株主決議を受けて、責任あるマーケ
ティング・販売活動のために当社が実施する取組みを総合的かつ批判的に見直すため、2019
年に部門横断的なチームが結成されました。
その活動成果である報告書「責任あるマーケティ
ング活動」は、取締役会の承認を受けて2019
年12月にPMI.comで公開しています。

この報告書は、当社の全従業員が、未成年者
をマーケティング・販売活動の対象にしてはならないという基本原則に、全力で取組んでいると結論づけています。調査結果から、当社の責任あるマーケティングに関するポリシーは、厳しく守られていると判断できました。評価の一環として、現在の責任あるマーケティングポリシーを強化する方法についても検討しました。

例えば、煙の出ない製品を扱う一部の販売店で実施している覆面調査を拡大し、店舗における年齢確認について、より説得力のあるフィードバックを行えないかを検討しているところです。
また2019年には、未成年者への販売を防ぐために、各市場で販売店と効果的に連携することを支援するガイドラインも策定しました。
PMI の製品を販売するすべての市場に、未成年者アクセス防止プログラムの実施強化を求めました。

当社だけでは、未成年者による喫煙やニコチン含有製品の使用を完全に防止することはできません。しかし、当社製品と当社のマーケティングが、未成年者を含む意図しない消費者に当社製品が届くことがないよう、当社にできること、また既に行っている取組みはたくさんあります。

銀座のIQOS ストア

18

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

サステナブルな
サプライチェー
ン管理

サプライチェーンは、当社が社会と環境に与える影響の大きな部分を占めています。サプライチェーンがますますグローバル化し統合されてゆく中で、安定的な供給、費用
効率、質の高い社会・環境に関する基準のバランスを取ることが重要な優先課題になっています。

サプライヤーと緊密に連携することで、持続可能な価値を創造する
機会が生まれています。同時にサ
プライチェーンが、社会、環境、ガ
バナンス面で大きなリスクにさらされる可能性もあります。PMI は、リスクの継続的な発見と対処に全力で取組むことで、サプライチェーン
におけるサステナビリティの向上に努めています。
当社の目標

100%

2025年までにPMI が持続可能な調達を行うクリティカル・サプライヤーの割合

2019年の進捗

2,875人の現地技術者
契約農家を支援し当社の GAP とALP の実施状況をモニタリング

たばこ葉の96%
当社および当社たばこ葉サプライ
ヤーとの直接契約を通じて購入

当社の調達法は「責任ある調達方針」（RSP: Responsible Sourcing
Principles）を基盤としています。この方針は、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」、国連グローバル・コンパクトの10原則、および国際労働基準に準じています。たばこ葉サプライチェーンのサステナビリティ
は、当社の農業生産工程管理（GAP: Good Agricultural Practices）および耕作労働規範（ALP: Agricultural Labor Practices）を通じて農家単位で管理されています。
2019年の当社サプライチェーン支出の概要

間接原料・サービス（研究開発を含む）

直接原料・煙の出ない
製品デバイス

たばこ葉製造設備

当社が擁する180以上の市場に広がる33,200以上のサプライヤーへの総支出額は、約114億ドルに達します。

48%
33%
13%
6%

STEP（サプライヤー・デューデリジェ
ンス・プラットフォーム）

STEP は、RSP の遵守を実現するために用意された、サプライヤーに対するデューデリジェン
スおよび実績評価のプログラムです。当社のサプライチェーン・デューデリジェンスは、リスクに応じたアプローチを取っています。STEPでは、当社の大規模な農産物サプライチェーンは、た 供給する材料やサービスの種類、材料の生産国、
ばこ葉農家から、クローブ、メントール、グァー サービスの提供国などの情報に基づき、サプラガムなど他の農業原材料の生産者まで多岐に イヤーの潜在的な ESG リスクを決定します。
わたります。PMI のたばこ葉サプライチェーン 2019年は、リスクレベルに応じて特定したクリには、16,500軒の直接契約たばこ葉農家に加 ティカル・サプライヤーへの STEP の導入に重点
え、13のサードパーティサプライヤー経由で契 を置きました。7 月から正式な導入を開始し、約している318,500 の生産者が含まれます2。 第 1 弾では主に直接材料・電子部品サプライ
直接契約かサードパーティサプライヤー経由か ヤーを対象としました。
を問わず、GAP 要件とモニタリングプロセスは同じです。当社は2019年、2ヘクタール未満の
小規模農家を中心に、24か国からたばこ葉を調達しました。PMIの長期的な成功のためには、必要な原料とサービスを責任ある持続可能な形で確保することが必要です。

サプライチェーン総支出額の33% が直接原料（フィルター用のアセテート繊維、包装用厚紙など）および煙の出ない製品デバイス、13% がたばこ葉、6% が製造設備です。

PMI は2019年、サプライチェーンにおける温室効果ガス排出量削減と、気候関連リスク低減に向けた戦略や対応を評価され、3 年連続でCDP のサプライヤー・エンゲージメント・リー
ダー・ボードに選定されました

クリティカル・サプライヤーの調達
費用の84%
当社のサプライヤー・デューディリ
ジェンス・プラットフォーム（STEP）に基づき評価1
1. 2019年7月に、クリティカル・サプライヤーを対象にSTEP を正式に導入しました

2. 本書で扱うたばこ葉サプライチェーンに関連する農家単位のデー
タは、当社の調達先である22か国を対象としています（エクアドル、レバノンを除く）

サン・ヴィセンテ（アルゼンチン）の現地技術者とたばこ葉農家

19

たばこ葉サプライチェーン

当社のたばこ葉サプライチェーンに適用される
GAP は、ガバナンス、耕作物、環境、労働慣行を中心に評価する厳しい基準です。現場での揺るぎない関係構築は、責任ある調達の成功に不可欠です。PMIでは統合生産システムを通じて、たばこ葉農家とサプライヤーをつなぎ、直接的な技術支援、作物栽培に関するアドバ
イス、融資、その他多様なサービスの提供を可能にしています。このシステムの中心にいるのが現地技術者です。彼らは GAP の実施を支援し、現地での進展を促す役割を果たします。

電子部品サプライチェーン

電子部品サプライチェーンは、煙のない社会に向けた変革の鍵を握ります。アジアの新たな電子部品製造拠点で想定される課題への対応を視野に入れて、リスク度合いを検討しました。
STEPプログラムや、サプライヤー向けの研修、およびサプライヤー契約へのサステナビリティ条項の導入などの継続的な働きかけに加えて、
具体的なサステナビリティ採点表や主要業績を通じてモニタリングを強化しました。
指標（KPI）

アジアでのIQOS デバイス製造の様子

PMIのたばこ葉サプライチェーン

PMI

GAP、RSPGAP、RSP

8 たばこ葉農家と直接契約している
PMI のオペレーション

13 サードパーティのたばこ葉サプライヤー

GAP

16,50077% たばこ葉調達量に
占める割合

2,875

GAP

現地技術者が、GAP 実施の支援とモニタリングを実施

318,500

農家

農家

335,000
GAP 実践に取組む
たばこ葉農家

前回の報告書では、アジアの主要電子部
品サプライヤーとの連携を扱いました。1
年間の進捗を振り返ると、厳格なデューデ
リジェンス、サプライヤーとの関係構築、そしてサプライチェーンのサステナビリティに取組む NGO であるVerité による専門的サポートの成果を見て取ることができます。
このサプライヤーに関して当社が直面する可能性があるリスクは、移民労働者の生
活状況、労働条件、住居、安全、社外斡旋業者の監督などです。

現場技術者による農家単位のモニタリングに加えて、2016 年以降、当社は業界全体のサプ
ライチェーン管理を専門にしているAB Sustainの「持続可能なたばこ葉プログラム（STP）」を通じて、契約農家とサプライヤーによるGAP 基
準の遵守状況の評価も行っています。

23% たばこ葉調達量に占める割合

電子部品サプライチェーンへの影響⸺最新の進捗

2019年の第2回監査の結果は良好でした。
労働者と面談した結果、デューデリジェン
ス・プロセスのおかげで当社サプライヤーに対して好意的な回答が得られました。
労働者は現在、自分にも発言権があり、経営陣が自分たちの悩みに対応してくれていると感じています。

採用基準とコミュニケーションの分野での成果に加えて、サプライヤーは2019年に、寮の新設という約束も実現しました。さらにアジアに駐在する当社チームは、サプラ
イヤーへの働きかけとモニタリングに努め、安全と生産性の向上、労働条件の改善を支援しています。

2019年には、当社の調達支出の80% に当たる電子部品サプライヤーが、PMI の能力開発プログラムに参加しました。また、サプライチェーンの労働時間を把握するための KPI を試験的に導入しました。19 の
主要サプライヤーに、1週間の労働時間と仕事内容に関する月次データを提出してもらうことによって、労働時間のパターンを把握し、データに基づいた残業の根本的原因を検討することができました。当社の採点プログラムに労働時間に関する基準も取り入れました。さらに、自己評価ア
ンケート、現場管理の評価、STEPプログラ
ムを活用して、新規サプライヤーへの研修プロセスを導入しました。

このように当社は、理想と実態の隔たりを建設的に解消しながら社会にポジティブな影響をもたらすことを目指して、1次、2次サプライヤーとの連携を強化しています。

2019年、年次自己評価を通じて、す
べてのたばこ葉サプライヤーが業界共通のプログラムであるSTP の GAP
基準を遵守しているかを評価しました。

20

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

人権の尊重

PMI は、当社が生み出す望ましくない影響に対 えて、従業員にはカウンセリングの機会も提供
処し、
バリューチェーン全体で私たちが関わる人々 されています。
のポジティブな変化を促したいと考えています。 こうした評価は、現地の課題を明らかにし、当
課題は複雑で当社の事業の影響は広範にわた 社の「成功への指針」、ALP、RSP、マーケティン
ります。容易なことではありませんが、当社では グ規範が現地でどのように実施されているかを
企業文化に人権の尊重を根づか 人権は絶対的かつ普遍的な要件だと考え、その確認するのに役立ちます。各地での学びをグルー
せ、人権の原則に基づいた働き方 擁護に努めています。PMI が定める人権へのコ プ全体の理解促進や研修、そして人権インパク
や、従業員、サプライヤー、ビジネ ミットメントおよびロードマップは、当社の人権 トの管理強化に役立てることを目指しています。
戦略の基盤です。社内啓発や研修、外部団体
スパートナー、成人喫煙者、地域 が実施する人権インパクトアセスメント（HRIA）、社会との関わり方を追求します。 専門家との協議、同業他社と連携したプロジェ
クトなどを通じて、人権擁護を推進しています。

人権の擁護は正しい行動であるの
みならず、事業のリスク管理や信頼構築に役立ち、事業の存続を可能にする基盤となります。
当社の目標

10

外部機関による人権インパクト評価によって高リスク国に指定されている国の中で、2025年までにリスクに対応済みの国

2019年の進捗
22018 年以降に実施した人権イン
パクトアセスメントの数

今後 5 年間で人権インパクトアセスメントの件
は反復数を増やすと同時に、その質の向上を目指しま 「人権インパクトアセスメント」
す。2018年にメキシコで実施した試験的な評 的なプロセスで、すべてのステークホ
価に続いて、2019 年はフィリピンで、オンライ
ルダーと関わり、彼らの声に耳を傾け、
ン調査、ステークホルダーマッピング、研修、意
そこから学び続ける必要があります。
識啓発を含む2件目の評価を実施しました。

現場や課題を抱える人々の声を聞くことが、変革への第一歩です。当社• ダイバーシティとインクルージョンに関する力強の変革は、当社オペレーション、サプ
いコミットメントを、全員が歓迎し支持している
さらには社外との関わ• 給与水準は平均を上回り、福利厚生、研修、 ライチェーン、
人材育成、育児支援は業界トップレベルとい りの中で、人権に関する新たな課題
う点で、回答が一致しているや影響を伴います。業界のリーダーと• 従業員と請負業者の間には安全を重んじる
して、関わる人々の声から真摯に学び、文化が深く根を下ろし、この文化が家族や地域にも広がっている
効果のある対策を積み上げることで、• 不服申し立て手続きと当社の「声をあげる」 理想と実態の乖離を解消していく必
文化へは広く認知されている
要があります。それと同時に、人権
こうしたポジティブな要素に加え、改善が必要な分野も判明しました。例えばフォーカスグルー の尊重は可能だという重要なメップインタビューでは、営業を担当する従業員（特 セージを打ち出し続けること、
それがに女性）から、犯罪発生率の高い地域で仕事を当社の責任であり、持続可能な発展する際に身の安全を心配する声が出ました。このリスクに対応するため、営業担当者と協議を の実現に向けた貢献にもなります。
アセスメントの結果、以下の点を含むポジティ
ブな進展が明らかになりました。

して担当ルートの見直しを含む対策を実施し、ハイリスク地域では 2 人 1 組で行動することが フィリピンの当社マネージングディレクターによるコ
決まりました。営業担当が強盗事件に巻き込 メント
まれるリスクもあります。必要な安全対策に加当社の人権

ロードマップ概要

イザベラ州（フィリピン）のたばこ葉サプライヤーの施設で働く労働者

人権コミットメントおよびロード
マップは当社の人権戦略の基盤です

尊重する文化の定着

人権デューデリジェンス• 経営陣のコミットメント• 能力開発• 方針• リスクアセスメント• HRIA• 対応• モニタリング

不服申し立て手続き

レポーティング• ギャップ分析• ステークホルダー /課題のマッピング• 進捗レポート• 外部団体からのフィードバック

21

第3の柱

共に働く
人々への配慮

当社が与える社会的影響を継続的に改善することは、長期的な成功に欠かせません。
安全と健康に配慮した労働環境の推進は、当社運営の鍵となります。工場、オフィス、実験室、販売店、現場営業チームで働くすべての人々が健康で意欲的であるために、安全で安心できる労働環境を目指しています。

当社の取組みは、サプライヤーと農家に求める労働基準にも及びます。たばこ葉サプライチェーンに関する当社の目標は、すべての契約農家が健全な生活水準を維持するために不自由しない収入を約束し、児童労働や他の強制労働を防ぐことです。

マラウイのたばこ葉農家にある点滴灌水用のポンプの隣に座る労働者

22

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

たばこ葉農家の社会・経済的健全性

当社は、低中所得国を含む世界中に広がる地域からたばこ葉を調達しています。調達するたばこ葉は、
一般的に2 ヘクタール未満の小規
模農家で栽培されています。
当社の目標

100%

2025年までに達成する、PMI にたばこ葉を供給している契約農家の中で、生活に必要な所得を得ている農家の割合

ゼロ

2025年までに達成する、たばこ葉サプライチェー
ンにおける児童労働の削減目標

2019年の進捗

92%
当社が購入するたばこ葉の生産に関する、労働慣行の体系的なモニタリングが実施されている割合
0.8%
児 童 労 働 が 確 認された 農 家 の
割合 1

88％
児童労働に関して現地技術者がALP に基づく迅速な対応を確認した割合180%
安全で適切な宿泊施設を提供されている農業労働者の割合2
99%
個人用防護具を使用できる農家・農業労働者の割合3
1. 児童労働のモニタリングとレポーティングは、18 歳未満の児童が有害な作業を行う状況を指します

2. 2019年にこのカテゴリーを導入しました。対象範囲は、労働者に宿泊施設を提供している農家（農家総数の約6%）に限ります
3. 2019年にこのカテゴリーを追加しました

マラウイの納屋でたばこ葉に糸を通す農業労働者

当社は児童労働や類似の慣行を容認しません。
たばこ葉は当社製品の主成分であり、高品質
なたばこ葉の継続的な供給を確保するには、安定的に成功を収めている農家の基盤が欠かせません。24 か国からたばこ葉を調達するグ
ローバル企業である当社には、貧困や児童労働への対策に関わる機会があります。ターゲッ
トを明確にした取組みと、農家、サプライヤー、
市民社会、政府、同業他社、その他さまざまな
ステークホルダーとの強力な関係構築を通じて、状況の改善を目指しています。

貧困削減への貢献

私たちは、契約農家の所得水準や世帯の生活水準の改善を支援するため、多くの取組みを行ってきました。2019年には、こうした取組みを「生活所得プログラム」として統合し、農家の所得を各地域の生活に必要な所得に照らしあわせて評価することにしました。この取組みは、強制労働、特に児童労働を解決するための明確な道筋を示し、その内容は、農業効率向上プロ
グラム、機械化・灌漑の推進、作物の多様化、代替的なビジネスモデルなどを含む広範なものです。

行っています。当社がたばこ葉を調達するすべての国で、発生頻度が高く当社が解決を目指
す問題は以下の通りです。
• 児童労働• 農業労働者の不適切で安全ではない宿泊施設• 法定最低賃金または農業界の賃金基準を下回る賃金• 農薬への曝露や生葉たばこ病の被害を防ぐ
個人用防護具の未使用

2019 年は児童労働防止に向けた取組みの一環として、農家や労働者向けの支援に力を入れました。意識啓発・研修、学校へのアクセス・
出席率向上のための取組み、職業訓練、さらに、女性向け自助団体、村単位の貯蓄貸付組合、作物の多様化など世帯所得向上のための他の取組みなどが具体的な活動事例となります。

当社では、たばこ葉農家の社会・経済的健全性を高めるために以下の目標に取組んでいます。
• 2022年までに、たばこ葉農家労働者の100%に法定最低賃金以上の賃金を支払う• 2020 年末までに、たばこ葉農家労働者の100% に安全で適切な宿泊施設を提供する• 農 薬 散 布 時と生 葉た ばこ病 予 防のため、2020年末までに農業労働者とその他の労働者の100% が、個人防護具を使用できるよう
私たちはリスクに基づくアプローチを用いて、にする
たばこ葉サプライチェーンにおける人権や、労働者の権利に関わる事件の発見・防止・予防を

耕作労働規範（ALP）

23

従業員の健康・
安全・福利厚生

製造現場の安全性

2019年は、安全に対する責任感の共有が全社で急激に進みました。持続的かつ積極的に配慮する姿勢により、行動観察に基づくアプロー
チを指針として、安全のために協力しあう文化が生まれています。

組織の一員としてのリスク管理がおろそかになる場面も想定されます。当社はこのリスクを最小限にするため、安全性と効率性を改善すべくテレマティクス（通信機能を備えた車載器）を活用して、ドライバーの挙動を見守っています。テレマティクスの導入とその他のフリート車両用
安全管理システムとを併用することにより、事故発生率が大幅に減少しています。

共に働くすべての人々が安全で、 製造現場における2019年の主な焦点は、行動観察に基づく安全重視の文化を根づかせるこ
心身ともに安定した状態でいられ とでした。この文化では、従業員一人ひとりが従業員の福利厚生
る職場は、生産性の前提条件とな オープンであり、配慮をし、観察しあい、行動を改善することが求められます。当社は、従業員 仕事で経験する急速な変化は、時として従業ります。そのため私たちは、すべて との風通しの良いコミュニケーションや安全警 員の心に不安とストレスを生みます。私たちがの従業員・請負業者・訪問者にとっ 報または掲示板の活用を通じて、この文化変 取組む変革が、この傾向を強めている可能性を理解したうえで、当社では、従業員が不安やて、安全で安心できる職場環境を 容を推進しています。
ストレスにうまく対応できるようにさまざまな制
提供できるよう努めています。熱 社用車の安全性度を整えています。フレキシブルな勤務形態と、意があり、生産性の高い従業員は、 車の運転は、当社の従業員にリスクをもたらし 私生活の充実を重視した福利厚生は、その基盤となります。さらに、意識啓発、研修、コーチ
当社の変革を実現する鍵となりま ます。私たちは約24,000台の業務車両を保有 ングも実施しています。
す。従業員の安全確保と福利厚生 し、走行距離は年間約5億キロに達します。安
全な労働環境を実現するうえで当社が直面す2019 年、当社は走行距離 100 万キの充実を力強く推進することは、 る課題には、道路状況、法規制、運転に関する
ロ当たりの事 故 発 生 率を削 減し、当社が社会に価値を創出し続ける 文化が絡んできます。ドライバーはほぼ常に単0.87を達成しました（2018年は0.91）
独で行動するため、時にはストレスにさらされ、礎となり、信頼性の向上とコスト管理にも役立ちます。
当社の目標

<0.3

2025 年までに達成する、従業員と請負業者の労働災害度数率

2019年の進捗

0.20
当社従業員・契約社員の労働時
間 20 万時間当たりの労働災害度
数率0.87
走行距離100万キロ当たりの事故
発生率（2018年は0.91）

従業員の福利厚生とダイバーシティ＆インクルージョンに関する取組み *• 2019年、当社は「Global EQUAL SALARY • 85か国の従業員が、柔軟な勤務形態を利用できます
Certiﬁcation」を初めて獲得した企業になりました。世界90か国以上の事業拠点で、 • 71か国の従業員のうち、父親またはセカ
男女間の同一労働・同一賃金を達成してンダリー・ケアギバー3に対して、各国の法いることを認定するものです
定要件を上回る育児休業または育児手当• 55 の従業員代表からなる健康・安全・福を提供しています
利厚生に関する委員会が各市場レベルで • 41市場で保育施設や育児手当を提供して設置されましたいます• 77 市場の従業員のうち、母親またはプライマリー・ケアギバー2に対して、各国の法定要件を上回る育児休業または育児手当を提供しています• 22 か国に女性ネットワークグループを設置しました• 32市場で障害者を雇用し、65市場で建物をバリアフリーにしています• 27か国で LGBTQ コミュニティを支援する取組みやネットワークを実施しています* 当社従業員が働く90以上の国からデータを収集。オフィス勤務の従業員の95%以上を含むと推定されます

98%
OHSAS18001 および ISO14001
認証を受けた製造施設の割合1
1. 対象：年間紙巻たばこ30億本以上を生産する製造施設。社内の報告ミスのため、2018年の値は修正されています
2. 子どもに対して親の責任がある主育児者

3. 子どもに対して親の責任があるが主育児者ではない人

ポルトガルの関連会社 Tabaqueira の製造施設で働く従業員

24

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

第4の柱

環境保全
PMIでは、オペレーションとバリューチェーン全体において、法規制の遵守にとどまらない環境負荷管理を実施しています。当社が定める「環境負荷低減へのコミットメント」に沿って、環境の持続可能性を実現することに最大限貢献できるよう、事業の継続的な改善に取組んでいます。

製造過程において環境負荷低減に向けた取組み成果を出すことは重要ですが、当社が与える
環境負荷の大部分はバリューチェーン全体で発生しています。特筆すべきは、たばこ葉の栽培と乾燥の工程、そして使用済み製品の廃棄物です。たばこ葉農家、サプライヤー、販売店、市民
団体、そして各国政府との連携が、環境プログラムを成功させ、当社の目標を達成する鍵を握ります。

ギリシャの関連会社 Papastratos の製造施設で働く従業員

25

気候変動への対応

気候危機は生態系、農業、工業、金融、人々の生活に影響を与えます。当社はバリューチェー
ン全体の中でも、特に上流サプライチェーンの温室効果ガス排出量削減に重点を置いて取組んでいます。当社の目標を達成するため、数々のプログラムを実施しています。PMI はサプラ
イヤーとともに、世界の気温上昇を国際的に合意された1.5度未満に抑えるシナリオに沿って取組んでいます。

2019年には、リトアニアのクライペダに当社初のカーボンニュートラルな工場が誕生し、スイスの非営利団体 myclimateから認証を取得しました。さらに2つの生産拠点について、2021年までに認証取得を目指しています。

たばこ葉サプライチェーンの当社は、温室効果ガス排出とエネル
温室効果ガス削減
ギー消費の削減、および当社の気候
当社は現在、次の3分野に重点を置いて、たば
当社は、脱炭素化に向けた指針となる、これま
こ葉サプライチェーンの温室効果ガス排出量を変動の影響への対応能力を向上さ で以上に野心的な努力目標を新たに設定しま削減する戦略的な取組みを進めています。重せると同時に、影響を緩和すること した。
点分野は、熱気乾燥に使われる小屋の効率改によって気候変動に対応しています。 • 2030年までにカーボンニュートラルを実現（ス 善による燃料消費の削減、化石燃料からバイオ
当社の目標

実質ゼロ

2030年までに当社が直接管理するオペレーションに由来する温室効果ガス排出量（スコープ1+2）についてカーボンニュートラル1を実現

実質ゼロ

2050年までにバリューチェーン全体における温室効果ガス排出量（スコープ 1+2+3）について
カーボンニュートラルを実現

2019年の進捗第1号となるカーボンニュートラルを達
成した工場
42%
2010 年と比較した温室効果ガス
2
総排出量削減率（スコープ1+2+3）
39%
2010 年と比較した温室効果ガス
総排出量削減率（スコープ1+2）2
65%
消費電力のうち、再生可能エネル
ギー源に由来する割合（当社の工場、オフィス、フリート車両を対象）

コープ1+2）• 2050 年までにバリューチェーン全体のカー
ボンニュートラルを実現（スコープ1+2+3）• 1.5度シナリオに基づく科学的な目標に沿って、温室効果ガス総排出量の削減

温室効果ガス排出量削減は、気候変動によって事業が被る可能性のある影響の見直しと並んで、当社の環境に関する戦略の中心をなしています。PMI の温室効果ガス削減に向けた戦略は、当社の環境負荷モデルに基づいて、バリューチェーン全体で気候変動に与える影響を重視しています。

カーボンニュートラルな製造を目指して当社の戦略は、次の3段階のアプローチに従います。

• エネルギー消費量削減のため、効率化を図る• グリーンエネルギーを含む、再生可能エネル
ギーに切替えるマス燃料への切替え促進、持続可能な薪の確保です。当社のたばこ葉サプライチェーンでは、
2019年に前年比244,423トンの温室効果ガス
排出量削減を実現しました。削減量の3分の2
以上は、乾燥小屋の効率改善と、熱気乾燥用の燃料削減による貢献です。

直接材料のサプライチェーン

2019 年は、直接材料に由来するスコープ 3 の排出量に関する1次データの収集に取組みました。当社のカーボンフットプリントへの影響が最も大きな調達分野は、酢酸セルロース、パルプ、紙（包装用厚紙）です。私たちは現在、当社が設定する温室効果ガス排出量削減目標に沿った排出量削減戦略を策定することを、サプライヤーにも働きかけています。2019 年には
直接材料のサプライチェーンに由来する温室効果ガス排出量を71,225トン削減し、バリュー
チェーン全体の年間削減量の12% に寄与しました。

• 最後の手段として、避けることができない炭素排出量を相殺する。できれば当社サプラ
イチェーン内のカーボン・インセット・プロジェ
クトの利用か、認証を受けたクレジットの発行を通したオフセット、それがかなわない場
合はクレジット購入による相殺を検討する

グローバルな温室効果ガス排出量：スコープ1+2+3合計（単位：千CO2換算トン）
8,062

スコープ 1スコープ 2

88.7%

スコープ 361%
2010 年と比較したばこ葉の熱気
乾燥工程における温室効果ガス
原単位排出量削減率

5,536

88.6%

5,298

1. 温室効果ガスの排出量から植林や排出権の購入など自然界で吸収される量を差し引き、実質の排出量をゼロにすること

89.0%

4,682

88.1%

2. 本レポートでは、気温上昇を2度未満に抑えるシナリオに沿った
現時点の当社目標値に対する進捗を報告しています。この報告の対象となる目標値として、スコープ1+2の温室効果ガス総排出量を2020年までに30%、2030年までに40%、2040年までに60% 削減し、スコープ1+2+3の温室効果ガス総排出量を2030
年までに40% 削減することを目標に掲げました10%

たばこ葉の熱気乾燥に伴う温室効
果ガス排出は、当社のカーボンフッ
トプリント全体の10% を占めます

5.8%
5.5%
2010
（基準値）

3.3%
7.7%

4.4%
7.0%
2017

2018

3.4%
8.5%
2019

26

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

ポイ捨て防止ポイ捨ては、成人喫煙者の意識や行動、そして適切なごみ処理インフラの有無に関連しています。吸い殻のポイ捨てを防ぐため、当社は成人
喫煙者の行動変容を促す努力をしています。多くの成人喫煙者にとって、サイズが小さく、原材
毎年世界中で3.5億トン以上のプラ 料や生分解性に関する正確な認識が広がって
スチックごみが発生しています。プ いない紙巻たばこの吸い殻が、環境に大きなラスチックの不適切な廃棄は景観 影響を及ぼすことは想像しにくいかもしれません。当社の取組みは、成人喫煙者の意識啓発と、を損ない、野生動物に被害を与え 適切なごみ処理インフラの整備推進を重視しる恐れがあります。たばこ産業全 ています。さらに、効果的な公共政策の決定に貢献することを目指して、ポイ捨て防止につい体で年間約100万トンの紙巻たば て環境、社会、経済に関する情報をステークホ
こフィルターが製造されています。 ルダーと共有しています。

フィルターは、時間をかけて分解 当社はポイ捨て防止の方針を定め、その実現される木材原料のバイオプラスチッ に向け全社的に行動しています。グローバルに活動を展開し、目に見える影響を生み出すこ
クである酢酸セルロースでできて とを目指して、各市場で現地の状況に合わせいますが、最もポイ捨てされやす た戦略を策定できるよう、ポイ捨て防止に関する戦略立案ツールを開発しました。2019年末
いものの一つでもあります。当社は、 時点で、64か国がこのツールを使用して各市
成人喫煙者に吸い殻の適切な処 場で独自の計画を作成し、うち31か国は実施分を促すことで、廃棄物の削減を の準備を進めるか、既に着手しています。
目指しています。
意識啓発
当社の目標

-50%

当社製品に由来する2025年までのプラスチック
ごみポイ捨ての削減量（2021年比）

2019年の進捗

51都市の PMI 関連会社31社
世界最大のポイ捨て防止イベント
である「ワールドクリーンアップデイ」
で清掃活動に参加

3,900人「ワールドクリーンアップデイ」に参加した当社従業員および他のボランティアの数
83トンの廃棄物と827,000 本以
上の吸い殻（約170キロ相当）
当社チームが回収

教育は、当社のポイ捨て防止推進の出発点です。私たちは啓発キャンペーンによって人々の良心に訴え、吸い殻を含むポイ捨ての対象となるごみの正しい廃棄方法を伝えることで、インパクトを生み出すことを目指しています。キャンペーンの第一歩は、行政当局、ポイ捨て防止のための市民団体、市民が、ポイ捨てされたごみが溜まりやすいと考える「ホットスポット」を見つけることです。例えば、特定の小道、広場、公園、ビーチ、野外イベント会場などが考えられます。当社は同業他社、市民団体、行政当局と提携しながら取組みを進めています。喫煙
習慣や環境意識、ごみの廃棄方法は国によって異なり、各国に応じたアプローチが必要です。
PMI の各市場が主導するポイ捨て防止プログ
ラムの数が増えています。2019 年末時点で、当社の世界中に広がる従業員が主導し、54のポイ捨て防止運動を実施しました。

2019 年 9 月、PMI は世界最大のポイ捨て防止
イベント「ワールドクリーンアップデイ」に参加しました。31 か国 51 都市で3,900 人以上の従2020 年もパートナーと協力して、専用たばこスティックのリサイクル実現という長期的なビジョンを実現するため、ソリュー
ションを模索し続けます。

ポルトガルのビーチでごみを拾う当社従業員

業員とボランティアが、清掃活動に参加しました。
活動のハイライトは、次の通りです。
• メキシコ⸺7都市の従業員140人が100袋分のごみを回収• セネガル⸺アフリカ大陸西端、ンゴール島のビーチの清掃活動に協力• ポーランド⸺デジタルキャンペーンを立ち上げ、従業員 500 人が個人で清掃活動を実施• インドネシア⸺ジャカルタからスラバヤまで、260 人以上の参加者が集い、12,500キロ分のごみと吸い殻25,000本を回収• フィリピン⸺地域のパートナーに呼びかけ、清掃活動に1,000人以上の参加者を招集

生分解性の高いフィルターの開発に向けた研究

PMI は長年、再生可能で部分的な生分解性を持つ酢酸セルロース以上に環境負荷が小さい、新たなフィルター材料を積極的に探してきました。製品化するためには、
新しい素材が次の4つの基準を満たす必要があります。

• 酢酸セルロースと同様の優れたろ過効
率と安定性• 酢酸セルロース製フィルターと比べたカー
ボンフットプリントの大幅な減少、または（あるいは）海洋中・水中・土壌中における生分解性の大幅な改善• 製品の味わいを損なわず、市場に受け入れられること• 大量生産して採算が取れること（どの材料にも共通しますが、最終的には競争力のあるコストで大量生産できることが求められます）

試作品を使って化学評価、機械加工性評
価、生分解性評価、消費者調査を行った結果、これまでの研究プロジェクトで上記の基準を複数満たせる原材料はあるものの、
酢酸セルロースにまさる原料はまだ見つかっていません。新たな原材料や工程の登場に伴い、今後も選択肢を探し続けます。

27

環境に配慮した製品デザインと資源循環

私たちは、製造と使用の経済モデルを再編し、より資源を循環的に活用する社会に移行する必要があります。当社では製品デザインに
サステナビリティの考え方を取り入れることによって、製品開発・製造から使用・廃棄まで、ライフサイ
クル全体を通して環境・社会への負荷低減を目指しています。

PMI は、リサイクル可能性、資源効率、修理可能性の改善を通じて、より環境に優しい製品（デバイス、専用たばこスティック、アクセサリー、
包装）を開発することによって、サーキュラーエ
コノミー2に貢献します。

目標の達成には、製品開発プロセスの初期段階からサステナビリティに配慮することが必要となります。

当社はこの2年間に、製造工程とたばこ葉サプ
ライチェーンの改善により、煙の出ない製品によるカーボンフットプリントへの影響を低減しました。使用済みのデバイスについては統合したアプローチを採用し、2018 年に欧州とアジアに2か所のリサイクル拠点を設置しました。統 しました。今後も長期的な視点を持って新しい合的な手法の利点には、スケールメリット3、地 解決策を検討し続けます。
域投資、違法取引の防止、製造・デザインの改 包装には紙と厚紙を使用しています。いずれも、
善点の発見を通じた品質向上が挙げられます。 リサイクル可能で生分解性のある再生可能原2019年も引き続き、使用済みの専用たばこス
ティックの廃棄に関する消費者行動や、回収制
度に成人喫煙者が参加する動機および必要条
件に関する理解を深めました。また廃棄物処理・
リサイクル業界のパートナーと一緒に、使用済
みの専用たばこスティックの再利用方法も協議料です。包装フィルムや小袋など、10% 足らず
はプラスチックを含有する材料に頼っています。
これに関しては、考えられる代替原料の試験をしているところです。

当社の目標

私たちは、製品と包装の機能を高めつつ、サステナビリ
ティに配慮したデザインを選んでいます。

100%

2025年までに達成するデバイスと専用たばこス
ティックの回収・修理を利用できる煙の出ない製品ユーザーの割合

100%2025 年までに達成するエコデザイン認証を受けた煙の出ないデバイスの割合

2019年の進捗

74%
CIRCLE プロジェクト拠点（リサイ
クル拠点）でのIQOS デバイスのリサイクル率（加重平均）193.5%
リサイクル可能な包装材料

87.7%
再生可能な包装材料
1. 2018年に2か所の CIRCLEプロジェクト拠点を設置しました。リ
サイクル率はデバイスの種類と処理施設によって異なります。数
字は2つの CIRCLEプロジェクト拠点で処理されたデバイスに関する値で、異なる製品種類が含まれます。埋め立て廃棄分はゼロで、残りはエネルギー回収とマテリアルロスです
2. リサイクルなど資源循環の取組みだけでなく、製品や部品で使われる資源の価値を最大限活用するビジネスや再生材利用などを推進し、環境と経済の両立を目指すシステム

3. 量や規模を大きくすることによって得られる効果。リサイクルでは回収・処理する量を増やすことで処理コストを下げられる

日本のIQOS デバイスリサイクル拠点

当社の業務の指針となるエコデザインと循環性の基本理念

部品と製品の製造

原料の選定・
調達

販売

デザイナーが他部門と連携してデザインを選択

使用

使用後

28

Philip Morris InternationalﾠESG ハイライト 2019

ESG 評価の実績

PMI は、ESG 評価への対応の価値を理解しています。ESG 評価
により、当社のサステナビリティ
に関する実績を検証し、他社と比較し、改善すべき領域を明らかにすることが可能になります。

評価指標の採用に当たっては、ステークホ
ルダーと当社にとって最も役に立つ指標を選ぶために、以下の基準に基づいて優先順位をつけています• 信頼できる手法で、当社側にその評価結果を解釈し活用できる能力がある• ステークホルダーや投資家の間でその評価が認められている。同業他社も参加していて業界内で実績を比較できる• 学習の機会として価値があり、十分なフィー
ドバックに基づき長期的な改善に取組むことができる• リソースが必要とされても、それが当社の目指す実績の改善と相反することがない• 対話を受け入れてくれる。私たちは、当社に対する期待とそれに対する取組みの成果を理解することを望み、同時に、当社が持つ知識や情報の提供も進んで行う準備
がある

評価機関

2019年の当社のパフォーマンス

CDP Forest

森林に関する情報開示でA-ランクを達成

CDP Supplier
Engagement

3年連続でサプライヤー・エンゲージメント・リー
ダー・ボードに選定

CDP Climate

6年連続で気候変動 Aリストに認定

スコア

A

A-

リーダー

CDP Water Security

水セキュリティAリストを達成

A

ISS-oekom

Cスコアを獲得、業界でリーダーシップを達成

C

MSCI

前年比で実績を改善

BBB

積極的に参加して2年目で、業界3位を獲得

3位

180社中の34位、環境面のパフォーマンスで「リーダー」の地位を獲得

34位

SAM Corporate
Sustainability
Assessment
Sustainalytics

State Street
R-factor Score

たばこ業界平均を上回る。業界平均スコアは4452

変革とは何を意味するか？ 変革は、今や多くの人が口にする流行語になりつつあります。中には、不採算事業を、上場企業ほど厳しい審査を受けない一般投資家に売却して、「変革」を実践している企業もあります。
株主から、なぜ変革を加速するために紙巻たばこ事業を売却しないのかと聞かれることもあります。確かに、売却すれば私たちはより短期間でPMI を煙のない会社にすることができるでしょう。しかし、それでは紙巻たばこのない世界の実現にはなりません⸺単に、紙巻たばこという課題を他社に押し付ける結果に終わってしまいます。私たちのパーパ
スは、PMI を煙のない会社にすることにとどまらず、紙巻たばこを過去の産物にすることを目指しています。事業の根本を見直す変革を起こし、できる限り早く紙巻たばこを煙の出ない製品に置換えることで、この使命を果たすことができると信じています。
フーブ・サルベコウス
チーフ・サステナビリティ・オフィサー（2019年当時）

29

将来見通しに関する注意事項

リスクや不確実性が現実のものとなった場合、または基になる想定の不正確性が判明した場
合、実際の業績はこうした将来見通しに関する記述に含まれるものとは大きく異なる恐れがあります。

PMI は、1995 年米国私的証券訴訟改革法のセーフハーバー条項に従い、実際の業績や結本書には、将来業績の予想その他 果が PMI の将来見通しに関する記述に含まれの、将来見通しに関する記述が含 る内容と大きく異なることに、個別にまたは全体としてつながり得る重要な要因を特定してまれています。将来業績の達成は、 います。

リスク、不確実性および不正確な想定に左右されます。

いこと、免税店や他の主要市場での販売量の大幅な減少、製造・サプライチェーンの寸断や遅延、為替変動の増大、特定のコスト削減・事業変革・構造改革取組みの遅れなどが挙げられます。新型コロナウイルス感染症の流行が原因で、中核人材や、従業員またはビジネスパー
トナーの多くが働けなくなった場合も、当社事業に悪影響が及ぶかもしれません。

当社が展開する市場で、新型コロナウイルス感染症が政治経済情勢に与える深刻な影響のせ
いで、成人喫煙者の好みが変化したり、特に中PMI の事業リスクには以下が含まれます。たば 高価格帯のブランドの製品需要が減少する可
こ税引き上げと差別的な税制。当社の競争力 能性もあるでしょう。流行が続けば、当社がク低下、成人喫煙者への訴求能力の排除、また レジットマーケットを利用できなくなったり、借は特定の当社製品の禁止につながり得るマー 入費用が増加するかもしれません。各国政府
ケティングや規制面での制限強化。たばこ製品 が一時的に、RRP の開発と市販化のためのサの使用やたばこ副流煙への曝露に関する健康 イエンスに基づく規制枠組みの策定や、当社事上の懸念。たばこ使用に関する訴訟。競争の 業にとって重要な規制の実施に注力できなくな
激化。世界や個別国の経済・規制・政治動向、 ることも考えられます。加えて、当社製品の使
天災、および紛争の影響。成人喫煙者の行動 用が新型コロナウイルス感染症の重症化リスの変化。偽造・密輸・越境購入の結果としての クを高める可能性が報じられることで、当社製収益損失。政府の捜査。不利な為替レートや 品の販売・使用に対する制限的な規制措置が
通貨安、および本国送金制限。適用法人税法 強化されたり、製品需要、成人喫煙者のRRP への不利な変更。たばこその他の農産物や原材 の切替えに対する意欲、RRP の開発・市販化に料の費用と品質の不利な変化。ならびに、情 向けた科学に基づく規制枠組みの策定を支持
報システムのインテグリティとデータプライバシー する当社の取組みに悪影響が生じる可能性もあります。
方針の有効性。
これらのリスクの影響は、
流行の期間と深刻度、次の場合は、PMI の将来的な収益性も悪影響
流行を封じ込めて公衆衛生上の影響を緩和すを受ける可能性があります。リスクを低減する
可能性のある製品の開発や市販化に失敗する るための措置、これらの最終的な経済的影響
か、税制や規制がそうした製品と紙巻たばこを を含む、当社の知識や制御を超えた要因によっ区別しない場合。新製品の導入、ブランド資産 ても左右されます。
価値の増進、新市場への進出、もしくは値上げと生産性向上を通じたマージン改善が成功しない場合。自社内でもしくは買収から戦略的
事業関係構築を通じてブランドポートフォリオを拡大できない場合。または、優秀なグローバ
ル人材を採用・つなぎ止められない場合。将来の業績は、リスクを低減する可能性のある当社
製品分野の実績についての予測可能性が低い
ことからも影響を受けます。

新型コロナウイルス感染症の流行が深刻な社会的・経済的混乱を生み、店舗、工場、オフィスの閉鎖や製造、流通、移動の制限をもたらしました。流行が続く間、
これらすべてが当社の事業、業績、キャッシュフロー、財務ポジションに悪影響を与えるでしょう。当社の事業継続計画および他の安全対策は、この流行による影響の低減に効果的でない可能性もあります。

PMI はさらに、2020 年 3 月 31 日に終了した四半期に関する書式10-Q を含め、公的提出文書に随時詳述するその他のリスクからも影響を受けます。努力目標は、財務上の予想ではありません。PMI は、上述した重要な要素がすべての潜在的なリスクと不確実性を網羅した完全な議論ではないことを警告します。PMI は通常の情報開示義務を除き、随時行う将来見通
しに関する記述については更新を約束するものではありません。

新型コロナウイルス感染症と、それによる当社
事業への影響の多くが、いまだ不明ですが、現時点で大きなリスクとして、店舗閉鎖で購入前のお試しができないため、成人喫煙者がリスク低減の可能性のある製品（RRP）に切替えにく

本書は、PMI.com/sustainability に掲載した PMI の2019年統合報告書と併せてお読みください。

「当社」は、フィリップ モリス インターナショナルおよびその子会社を指します。
本書において、「PMI」

商標：本書記載の商標とサービスマークは、フィリップ モリス インターナショナル子会社の登録済み財産であるか、こうした子会社から使用許諾を受けており、イタリック体またはロゴ形態で表記されています。

「重要な (material)」およびこれらと同様な表現は、経済・環境・社会問題に関し
本書およびその関連文書において、「重要度（materiality）」て使用された場合、言及されたサステナビリティ基準で定義されており、米国証券法や米国証券取引委員会の開示要件の両方またはいず
れか一方における重要性（materiality）の概念に対応させることは意図しておりません。本書は、第三者団体が運営するウェブサイトへの言及およびリンクを含みます。これらの言及は、読者の皆さまの参考として、また本書記載の情報を入手する別の手段として行っているものであり、言及やリンク先のサイトの内容、またはこれらの執筆者の意見を当社が支持することを意味するものではありません。

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