LINTEC Corporation

LI N T EC
LAPORAN CSR

2021

Moto Syarikat

Keikhlasan dan Kreativiti
Moto syarikat Kumpulan LINTEC yang merupakan asas
kepada CSR ialah ‘Keikhlasan dan Kreativiti’.
Inilah “apa yang sepatutnya ada” pada kami.
“Keikhlasan” bererti memikirkan apa yang dapat
dilakukan yang boleh menguntungkan dan dihargai,
dengan menjalankan setiap tugas dengan sepenuh hati.

LINTEC WAY
Nilai penting pendukung moto syarikat“Kreativiti” bererti sentiasa bekerja demi membuat
pembaharuan dan menjadikannya lebih baik lagi dengan
mencari nilai tambahan yang lebih besar tanpa berasa
puas hati dengan status quo (keadaan seadanya).
Bersikap tulus terhadap semua pihak berkepentingan
dan bertindak menghadapi cabaran-cabaran
baru berulang kali dengan tekad untuk membuat
pembaharuan merupakan detik permulaan bagi syarikat
berteraskan “pembuatan produk (monodzukuri)”.
Segalanya bermula dengan “keikhlasan” yangkemudiannya berkait dengan “kreativiti”.
Ini adalah ciri-ciri LINTEC kami yang tidak akanberubah dan merupakan pendorong yang menyokong
pertumbuhan yang mampan.

5 cara memupuk Keikhlasan

1 Sentiasa bersikap jujur
2 Sampaikan ketulusan
3 Bersama mencipta kegembiraan
4 Menjadi orang yang memberi
5 Menghargai keluarga dan rakan

5 cara memupuk Kreativiti

1 Kekal tabah hingga berjaya
2 Berbangga dengan keunikan
3 Fleksibel dengan perubahan
4 Berfikir dari sudut global
5 Mengaitkan dengan segala
kemungkinan

02

Apakah itu Kumpulan LINTEC?
Bagi merealisasikan moto syarikat ‘keikhlasan dan kreativiti’, Kumpulan LINTEC sedang memajukan empat
teknologi asas dengan berasaskan “LINTEC WAY” dan “Garis Panduan Pematuhan Kumpulan LINTEC”,
serta menghasilkan nilai yang baru.
Dengan “LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030” (singkatan: LSV2030), yang akan menjadi tahun terakhir padatahun fiskal yang berakhir pada Mac 2030, kami akan menyumbang kepada mewujudkan masyarakat mampan
melalui penciptaan produk dan perniagaan baru ke arah pertumbuhan mampan dan memperkukuhkan struktur
korporat melalui inovasi.

Merealisasikan Masyarakat Mampan

Masyarakat
tempatanPelangganMoto Syarikat

Pekerja

Kami akan menyumbang kepada
mewujudkan masyarakat mampan
melalui penciptaan produk dan
perniagaan baru ke arah pertumbuhan
mampan dan memperkukuhkan struktur
korporat melalui inovasi.

s
rose
dip
g
n

Alam sekitar
globalbah Bahaan n-bBidangPerniagaan

ElePemegangsaham/
pelaburdan
takan
rce rindustrianpe n peaahVisi jangka panjang
LSV2030

Keikhlasan dan
Kreativiti
Kertas dan bahanyaPembekal

Sikap Asas CSR
Memenuhi jangkaan pemegang
kepentingan melalui kegiatan
perniagaan, dan menyumbang
kepada realisasi masyarakatyang mampan

k t ro n i k , o p t i k

Empat Teknologi Asas
Teknologi aplikasi pelekat

Teknologi modifikasi permukaan

Teknologi pensisteman

Teknologi pembuatan kertas khas/bahan penanggal

LINTEC WAY
Keperluan
Pasaran

Kumpulan LINTEC
Garis Panduan Pematuhan

Isu
Sosial03

Mesej Teratas

Tahun 2030
Organisasi bagaimanakah
sepatutnya kita?
Kami akan menyumbang kepada
mewujudkan masyarakat mampan dengan
mengubah idea yang pelbagai dan fleksibel
menjadi kekuatan untuk terus maju.

Makoto Hattori
Pengarah Urusan, Ketua Pegawai Eksekutif
LINTEC Corporation

Tegaskan kembali kepentingan
Moto Syarikat iaitu “Keikhlasan
dan Kreativiti”

elemen yang tidak boleh tiada dalam bidang pembuatan
produk (monodzukuri) untuk bertindak balas dengan
terperinci terhadap keperluan pasaran dan tuntutan sosial
yang terus berubah setiap ketika. Dalam keadaan yangtidak pernah terjadi sebelum ini, semangat Moto Syarikat

Sejak dari bulan April tahun lalu, lebih dari satu tahun
telah berlalu sejak saya menjadi presiden LINTEC, dalammasa tersebut, gaya hidup dan persekitaran perniagaan kita

kepentingannya juga telah dapat disedari semula.
Saya sentiasa mendoakan dalam keadaan pandemik

membingungkan

COVID-19 ini, supaya kita dapat mengatasinya secepat

disebabkan oleh situasi yang tidak dijangka iaitu pandemik

mungkin dengan kemajuan dari vaksinasi, dll., tetapi selain

COVID-19. Kumpulan syarikat ini telah mempromosikan

dari pandemik seperti ini, kita mesti memikirkan juga

pelbagai langkah sambil bertindak balas dengan cermat

kebarangkaliandan segera terhadap perubahan persekitaran ini.

kekerapan kejadian perubahan cuaca abnormal global yang

telah

04

“Keikhlasan dan Kreativiti” telah diwarisi dengan kukuh dan

menghadapi

perubahanyang

terjadinya

perkara-perkara

sepertiKakitangan kumpulan syarikat telah berusaha sedaya

akan menyebabkan kemungkinan berlakunya perubahan

upaya untuk memastikan bekalan produk yang stabil

sosial secara tiba-tiba. Saya merasakan bahawa amat

dengan “Keikhlasan” untuk memenuhi tanggungjawab

penting untuk kita sentiasa menjangkakan pelbagai keadaan

kepada masyarakat dan pasaran, walaupunn terdapat

yang mungkin kita belum pernah alami, dan sentiasa

banyak sekatan yang dikenakan disebabkan oleh pandemik

menjadi fleksibel dan bersedia menangani sebarang

COVID-19. Saya berpendapat bahawa “Kreativiti” adalah

kemungkinan.

Mesej Teratas

Membangunkan
landasan untuk
長期ビジョンのスタートに向けて
Tegaskan
kembali kepentinganMoto
permulaanvisi
jangkapanjang
Syarikatiaitu “Keikhlasan dan Kreativiti”
足掛かりを築く
Tahun fiskal 2020, adalah tahun perancangan tunggal kita
melaksanakan inisiatif sebagai tempoh persediaan ke arah
perumusan dan permulaan visi jangka panjang tahun 2030.
Dari segi prestasi perniagaan, walaupun produk yangberkaitan dengan komponen semikonduktor dan elektronik
menunjukkan prestasi yang baik, permintaan keseluruhan
jatuh disebabkan oleh kesan pandemik COVID-19, terutamapada separuh pertama tahun fiskal. Tetapi, selepas suku
ketiga, permintaan mulai pulih di beberapa pasaran, makatanpa melepaskan peluang tersebut kita telah dapat
meningkatkan prestasi perniagaan. Kita percaya bahawa
kita telah dapat melancarkan sejumlah produk baru untuk
pasaran masa depan, seperti produk yang berkaitan dengan
pengurangan plastik. Dalam persekitaran perniagaan yangdan mempromosikan secara berperingkat penanda aras

sukar ini, dapat dikatakan bahawa ini adalah tahun yang

Pelan Pengurusan Jangka Sederhana setiap tiga tahun,

telah menjadi landasan untuk visi jangka panjang yang akan

mula-mula kita memulakan seiringan Pelan Pengurusan

bermula pada tahun fiskal 2021.

Jangka Sederhana yang baru menyasarkan tiga tahun dari
April 2021 hingga Mac 2024.
Sebagai polisi asas visi jangka panjang iaitu “Kamiakan menyumbang kepada mewujudkan masyarakat

Menyumbang ke arah
長期ビジョンのスタートに向けて
Tegaskan
kembalimasyarakat
kepentingan Motomerealisasikan
Syarikatiaitu“Keikhlasan
Kreativiti”
足掛かりを築く
mampanmelaluiaktivitidan
perniagaan

mampan melalui penciptaan produk dan perniagaan baru
ke arah pertumbuhan mampan dan memperkukuhkan
struktur korporat melalui inovasi”, kita telah mengangkat
3 tema penting.
Tema penting yang pertama adalah, “Penyelesaian

Untuk merumuskan visi jangka panjang, kita telahmasalah sosial”. Masalah alam sekitar yang mendesak dan

membincangkan secara dalaman bagaimana masyarakat

perlu ditangani di seluruh dunia seperti perubahan iklim

akan berubah sehingga tahun 2030, dan apa yang harus(Alam Sekitar), impak sosial (Sosial) pada kehidupan semua

dilakukan oleh kumpulan syarikat ini untuk menyelesaikan

manusia, termasuk rakaniaga, penduduk tempatan, pekerja

masalah sosial yang semakin meningkat. Oleh itu, sebagai

dan keluarga mereka dan juga termasuk tadbir urus korporat

keputusan daripada penelitian semula bagaimana bentuk(Tadbir Urus), yang harus membuat keputusan optimum

korporat yang sepatutnya, maka “LINTEC SUSTAINABILITY

dengan cepat sebagai kumpulan korporat dan meningkatkan

VISION 2030” (singkatan: LSV2030) telah digerakkan secara

ketelusan pengurusan.

pantas demi merealisasikannya. Selanjutnya, berdasarkan

Khususnya, untuk menyelesaikan masalah alam sekitar,konsep back casting*1, sebagai halatuju untuk merumuskan

kita perlu menyumbang kepada merealisasikan masyarakat
tanpa karbon, maka kumpulan syarikat ini berhasrat untuk
mengurangkan pelepasan CO2 sehingga 50% atau lebih
berbanding 2013, sehingga tahun fiskal 2030 dan hampir
sifar pada tahun 2050, dengan cara setiap cawangan
pengeluaran memasang peralatan janakuasa suria dansistem kogenerasi*2 dan menggunakan kuasa hijau daritenaga boleh diperbaharui, dll. Kita juga akan secara aktif
mengusahakan

penyahkarbonan

dalamkeseluruhanrantaian nilai.
Seterusnya, kita akan berusaha untuk membangunkan*1 Back casting: Satu kaedah menjangkakan keadaan/ situasi yang akan menjadi objektif
ketika memikirkan masa hadapan, kemudian kembali ke masa kini dan memikirkan apa
yang harus dilakukan sekarang.
*2 Sistem kogenerasi: Sistem yang menghasilkan dua tenaga dengan cekap, seperti
tenaga elektrik dan haba, dari satu sumber tenaga seperti gas.

05

1 Penyelesaian Masalah
Sosial(1) Alam Sekitar● Menyumbang ke arah merealisasikan
Masyarakat Tanpa Karbon• Mengurangkan kuantiti pelepasan
CO2 (mengurangkan 50% ataulebih berbanding tahun fiskal
2013, sehingga 2030)● Menyumbang ke arah merealisasikan
Masyarakat Kitar Semula• Perluasan produk yang boleh
dikitar semula (pembinaan sistem
kitar semula kertas tanggal, dll.)• Pengurangan penggunaan air
pengairan dan mematuhi standard
kualiti air sisa
● Menangani Akta PRTR
• Kawalan pelepasan VOC (sebatianorganik mudah meruap) ke
atmosfera (sifar menjelang 2030)● Menyumbang ke arah memelihara
biodiversiti

Visi jangka panjang“LINTEC SUSTAINABILITY
VISION 2030”(singkatan: LSV2030)
Polisi asas
Kami akan menyumbang kepada mewujudkan masyarakat mampan
melalui penciptaan produk dan perniagaan baru ke arah pertumbuhan
mampan dan memperkukuhkan struktur korporat melalui inovasi.

Pelan Pengurusan Jangka Sederhana

2021

Tempoh: April 2021 - Mac 2024

produk yang dapat dikitar semula, produk biomas, produk

pembuatan,biodegradasi dan juga membina sistem kitar semula untuk

Melakukan penambahbaikan dan mengurus dengan baik

mengeluarkan kertas tanggal & filem tanggal untuk

pelbagai “muri (kepayahan)” dan “muda (pembaziran)”mewujudkan masyarakat kitar semula. Terdapat banyak

melalui sistem bukannya dengan “agak-agak” adalah,rintangan untuk pertukaran bahan mentah, tetapi saya yakinbukan hanya mengurangkan kos, tetapi juga mengurangkan

bahawa kumpulan syarikat ini yang telah memaksimumkan

kesan kepada alam sekitar termasuk mengurangkan beban

fungsi bahan mentah selama ini di dalam industri, akan

pekerja dan mewujudkan operasi mampan yang mengalu-

dapat mencapainya. Kita juga akan terus mempromosikan

logistik,danperniagaan

menerusiDX.

alukan perasaan kekitaan dalam kerja.

“bahan bebas pelarut” yang tidak menggunakan pelarut

Tema penting yang ketiga adalah, “Penciptaan produkorganik dalam proses penyalutan bahan pelekat dan

dan perniagaan baru ke arah pertumbuhan mampan”. Kita

agen pelepas.

akan terus menyediakan produk dan perkhidmatan yang

Tema penting yang kedua adalah “Memperkukuh struktur“Melangkaui jangkaan” pelanggan sebagai kumpulan

korporat melalui inovasi”. Bagi menyelesaikan masalahkorporat yang melahirkan nilai pasaran baru dengan

sosialmenggabungkan

secaraberterusan,

unik

syarikat,dengansyarikat

kuat

tidak

memasukkan teknologi masa hadapan bidang-bidang baru

dipengaruhi oleh persekitaran luaran. Salah satunya adalah

di luar kerangka pemikiran umum di samping menambahtransformasi

baik dengan lebih lanjut pembangunan dan teknologi

strukturprosesadalahteknologi

penting

mempunyai

06“LSV 2030 - Stage 1”

korporatrekayangbentuk,dan

pembangunan,

Mesej Teratas(2) Masyarakat● Menghormati Hak Asasi Manusia● Pendedahan maklumat kepada pihak
berkepentingan dan memperkuatkan
komunikasi● Mempromosi pembaharuan cara kerja● Mengamalkan secara menyeluruh
prinsip kualiti & pelanggan
diutamakan(3) Tadbir Urus
● Memperkuatkan tadbir urus korporat● Meningkatkan lagi keberkesanan
lembaga pengarah● Pendedahan maklumat yang tepat
dan memastikan ketelusan● Dialog yang membina dengan
pemegang saham dan pelabur(4) SDGs● Sumbangan terhadap pencapaian
SDGs menerusi aktiviti perniagaan

Memperkukuhkan
2 Struktur Korporat
melalui Inovasi

Penciptaan Produk dan
3 Perniagaan Baru ke arah
Pertumbuhan mampan(1) Transformasi proses reka bentuk,
pembangunan, pembuatan,
logistik, dan perniagaan
menerusi DX*1
(2) Memperkenalkan peralatan
pengeluaran baru untuk
penjimatan tenaga, kualiti tinggi,
kecekapan tinggi dan penjimatan
tenaga kerja dengan kaedah
Build & Scrap(3) Memperkukuh daya saing kos
melalui inovasi proses
pengeluaran(4) Pembaharuan struktur
perniagaan pertumbuhan rendah
dan tidak menguntungkan dan
pengurusan syarikat kumpulanyang mantap(5) Mengekalkan asas kewanganyang kuat dan meningkatkan
kecekapan modal(1) Penciptaan produk dan
perniagaan baru menerusi inovasi
teknologi(2) Perluasan pelaburan strategik dan
M&A yang tangkas(3) Melonjak menjadi pemain global(4) Lokalisasi

Pelan Pengurusan Jangka Sederhana

Pelan Pengurusan Jangka Sederhana“LSV 2030 - Stage 2”2021 “LSV 2030 - Stage 3”

Tempoh: April 2024 - Mac 2027

Tempoh: April 2027 - Mac 2030

pengeluaran yang telah kita pupuk selama ini. Apa yangdicari oleh pasaran juga semakin pantas berubah, seiring
denganperubahanpersekitaran

sosial.

Melangkauijangkaan itu adalah mengesan sebarang perubahan secara

Petunjuk kewangan untuk tahun
fiskal yang berakhir pada Mac
2030
Margin keuntungan operasi

12% atau lebih
ROE (Pulangan Ekuiti)

10% atau lebih

2030

Pembaharuan kesedaran dan
長期ビジョンのスタートに向けて
Tegaskan
kembalikepentingan
perubahantingkahlaku yangMoto
Syarikatiaitu “Keikhlasan
danpanjang
Kreativiti”
足掛かりを築く
menjangkakan
visi jangka

sensitif, dan dengan segera memberikan cadangan atau
perlaksanaan dengan membangunkannya serta merta.

TahunfiskalpertamaPelan

Pengurusan

JangkaSederhana tiga tahun “LSV 2030-Stage 1”, yang merupakan
peringkat pertama back casting*2 dari visi jangka panjangadalah tempoh masa yang sangat penting untuk kita
menanam idea visi jangka panjang dalam syarikat dan
membaharui kesedaran pekerja. Kita mesti dengan tegas
menggambarkan bentuk apa yang sepatutnya ada dalam
diri kita pada tahun 2030, iaitu sekitar 10 tahun darisekarang. Dari gambaran masa depan itu, kita akan lakukan
back casting untuk mengetahui apa yang perlu kita lakukan
dan terhadap apa. Saya fikir dengan sering memperluaskanbuah fikiran kita, inovasi akan lahir. Pelan Pengurusan*1 DX: Singkatan bagi Digital Transformation (Transformasi Digital). Ia adalah memanfaatkan
data dan teknologi digital untuk menangani perubahan dalam persekitaran perniagaan,transformasi produk, perkhidmatan, dan model perniagaan berdasarkan keperluan
pelanggan dan masyarakat, serta mewujudkan kelebihan persaingan dengantransformasi kandungan tugas, proses, organisasi, dan budaya syarikat.

*2 Back casting: → lihat halaman 5

07

Pelan Pengurusan Jangka Sederhana “LSV 2030 - Stage 1”
April 2021 - Mac 2024

Inisiatif utama setiap segmen perniagaan
Bahan percetakan danbahan-bahan perindustrian

Kertas dan bahan yangdiproses

Elektronik, optik

Jabatan Perniagaan Bahan
Percetakan dan Maklumat

Jabatan Perniagaan Bahan-bahan
Lanjutan●M emperluas cawangan pengeluaran
dan memperkukuh kemampuan
jualan di luar negara, seperti diAmerika Syarikat dan Asia●E kspresi sinergi dengan Kumpulan
MACtac●P romosi inisiatif ke arahmerealisasikan hidup bersama
dengan persekitaran global dan
Masyarakat Kitar Semula●M emperkukuhkan QCD dan
menambah keuntunganJabatan
Perniagaan Bahan Industri● Memperluas perkongsian pasaran
produk berkaitan komponen
semikonduktor dan elektronik
melalui pelaburan yang agresif● Pembangunan produk pelbagailapisan, ketumpatan tinggi dan
membran nipis untuk proses
pembuatan perkakas generasi
akan datang● Pembangunan pita proses
semikonduktor untuk kereta/
perkakasan kuasa dan untuk
MEMS*1● Penjualan produk aplikasi tiub
nanokarbon

Jabatan Perniagaan Bahan Industri●P erluasan penjualan filem tingkap
dan perluasan/ pengembanganproduk berprestasi tinggi di dalam
dan luar negara●P erluasan penjualan sistem
automasi yang berpusat padateknologi pelabelan●P engenalan produk baru untuk
kereta●P embangunan bahan pengecatan
menggunakan percetakan digital

Jabatan Perniagaan Optikal● Pembangunan bahan pelekat untuk
paparan generasi akan datang● Pembangunan/ perluasan jualan
produk baru OCA (Optical Clear
Adhesive)*2● Memasuki pasaran baru untuk filem
penyebar cahaya

Jangka Sederhana setiap 3 tahun itu sudah tentu akanmenjadi penanda aras terperinci matlamat yang kita mahu
capai, tetapi jika kita terlalu obses terhadapnya, tiadalah
apa-apa perubahan dari pada biasa.

Jabatan Perniagaan Kertas● Pembangunan dan perluasan jualan
produk baru untuk yang mematuhi
pengurangan plastik dan kehilanganmakanan● Pembangunan produk baru dan
pengembangan pasaran● Pengembangan aplikasi baru
dengan memperkuat daya saing
produk yang ada● Memperluas penjualan kertas fungsi
khas ke pasaran luar negaraJabatan
Perniagaan Bahan Pemprosesan
Jabatan Perniagaan Bahan
Pemprosesan● Promosi kertas tanggal tanpa
pelarut dan pengurangan polietilena● Pembangunan teknologi dan
perluasan penjualan kertas proses
seperti kulit enamel dan sintetik
untuk kenderaan● Pembangunan produk baru dan
pengembangan pasaran

Promosi pengurusan
長期ビジョンのスタートに向けて
Tegaskan
kembali kepentinganMotobekepelbagaianyang
Syarikatiaitu“KeikhlasandanKreativiti”
足掛かりを築く
menghidupkan kepelbagaian idea

Sekiranya peristiwa luar biasa seperti pandemik COVID-19
akan berlaku lagi selepas ini, mampukah kita terus bergerak

Pembangunan sumber manusia sangat penting untuk

ke hadapan tanpa menggoyahkan objektif kita sambil

menyumbang kepada merealisasikan masyarakat yangmenangani masalah sedemikian yang berlaku kadang-mampan. Tidak perlu dikatakan lagi bahawa kata kunci

kadang sahaja. Saya mengharapkan agar semua pekerja

masa

berfikir dan bertindak dengan cara mereka sendiri,kumpulan syarikat ini adalah “Kepelbagaian*3”. Semakinmemikirkan semangat “Keikhlasan dan Kreativiti” yangbanyak sumber manusia yang berkemampuan untuk

dinyatakan dalam Moto Syarikat dan visi jangka panjang

memainkan peranan aktif di dunia dan mempunyai pelbagaiyang dinyatakan sebagai bentuk masa depan yangperspektif diperlukan kerana domain perniagaan kita

sepatutnya.

semakin menjadi global tahun demi tahun. Sumber manusia

depan

untuk

pembangunan

sumbermanusiayang pelbagai tanpa mengira sifat seperti kewarganegaraan*1 MEMS (Micro Electro Mechanical Systems): Sistem Elektromekanikal Mikro*2 OCA (Optical Clear Adhesive): Helaian pelekat telus cahaya

08*3 Kepelbagaian: Terdapat orang yang mempunyai taraf, nilai dan sebagainya yangberbeza dalam satu kumpulan.

Mesej Teratas

dan jantina diperlukan. Di samping pengambilan sumber

organisasi konvensional, banyak idea sedang muncul yangmanusia yang pelbagai, adalah penting untuk mewujudkan

mungkin membawa kepada produk dan perniagaan baru.

persekitaran di mana kepelbagaian dapat diterima tanpa

Bagi pembuatan produk selepas ini, amat penting untuk

rasa janggal.

difikirkan oleh semua pekerja bukan hanya mengharapkan

Boleh dikatakan bahawa promosi pelbagai langkahjabatan-jabatan khusus. Kita tidak akan meletakkan SDGs

berasaskan konsep kepelbagaian ini akan menjadi batu

sebagai aktiviti tambahan yang berbeza dari perniagaan

loncatan yang sangat penting dari perspektif pengurusan

utama, sebaliknya kami ingin mewujudkan platform di mana

global. Sebagai orang yang bertanggungjawab dalampekerja dapat menganggap bahawa itu adalah perniagaan

mencapai visi jangka panjang, kita akan membangunkan

mereka sendiri.

sumbermanusia

kepemimpinan

yang

yang

dapat

dapat

daya

Di samping itu, kumpulan syarikat ini telah mengenal

bertindak

pasti materialiti (isu utama) yang harus difokuskan oleh

menunjukkan

berfikirdansyarikat dari pelbagai tema ESG. Materialiti ini juga akan

menjelang 2030.

dikaji semula dengan menyusun kesan terhadap aktiviti
perniagaan di seluruh rantaian nilai dan memasukkan
perspektif perubahan sosial dan SDGs.

Pengukuhan
inisiatif
SDGs menjadi
長期ビジョンのスタートに向けて
Tegaskan
kembalikepentingan
Moto
teras
pengurusan
Syarikatiaitu “Keikhlasan dan Kreativiti”
足掛かりを築く
Kumpulan syarikat ini meletakkan SDGs sebagai teras
pengurusan korporat dan berusaha untuk menyumbang

Kami menyasarkan untuk merealisasikan
長期ビジョンのスタートに向けて
Tegaskan
kembalikepentinganMotobentuk yang
ideal dengan
menyatukan
Syarikatiaitu“Keikhlasan
足掛かりを築くkekuatansemua
pekerja dan Kreativiti”

untuk Penyelesaian Masalah Sosial melalui perniagaan
utamanya. Semasa saya melancarkan “Jawatankuasa

Mengenang kembali 1 tahun dan beberapa bulan yang

SDGs” pada tahun 2018, saya sendiri adalah pengarahlalu, ada satu perkara lagi yang sangat saya rasakan. Ia

promosi. Sekarang, merealisasikan Masyarakat Tanpa

adalah jangkaan tinggi pelabur terhadap kumpulan syarikat

Karbon dan Masyarakat Kitar Semula yang diangkat sebagai

ini. Menerusi pertemuan dengan pelabur institusi di dalamtema penting visi jangka panjang kita adalah SDGs

dan luar negara, kami telah menerima pelbagai pandangansebenarnya, maka inisiatif untuk merealisasikannya harus

mengenai penambahbaikan perniagaan dan pengurusan.

dijadikan tema amalan yang lumrah di dalam aktiviti

Saya sendiri sering disuruh berfikir, dan saya berpendapat

perniagaan harian kita.

bahawa saya telah berjaya mengadakan dialog yang

Pada bulan April tahun ini, syarikat telah menamakanmembina dengan bertukar pendapat secara terus terang.

semula Bahagian Promosi CSR yang berada di bawahSegala pandangan yang diterima jika perlu akan dimasukkan

bidangPromosike dalam pengurusan dan langkah penambahbaikan supaya“Jawatankuasa

kita dapat memenuhi jangkaan semua orang akan diambil.

kuasa

Kemampanan”,

Presidenmenjadi“Bahagiandanmenubuhkan

Kemampanan” baru di mana pegawai pengurusan atasan,
pegawaiterkaitdan

pengarah

luar

turut

Pada masa akan datang, dunia akan memasuki era

terlibat.

ketidakpastian yang lebih besar, dan perkara-perkara luar

“Jawatankuasa SDGs” yang baru ditubuhkan di bawahjangkaan mungkin akan terjadi secara kebiasaan. Sayapayungnya akan menjadi organisasi rentas syarikat di mana

merasakan pandemik COVID-19 yang kita hadapi sekarang

pelbagai sumber manusia dikumpulkan. Maksudnya, saya

adalah petunjuknya. Maka oleh itu, kita sedang memasuki

rasa ia akan menjadi salah satu bentuk kepelbagaian yangera di mana tindak balas pantas yang belum pernah

syarikat sasarkan pada masa akan datang. Sebenarnya,

dilakukan sebelum ini diperlukan dan sikap kita terhadap

melalui perbincangan aktif melangkaui kerangka kerja

masyarakat sebagai sebuah syarikat akan dinilai denganjelas. Kumpulan syarikat ini telah melakukan perubahan
besar ini secara langsung, di samping telah menetapkan visi
jangka panjang bertujuan untuk menyumbang kepada
Penyelesaian Masalah Sosial dan mencapai pertumbuhan
mampan.

Kita

akan

bergerakkehadapanuntuk

merealisasikan secara pasti bentuk ideal kumpulan syarikat
ini seperti yang dibayangkan oleh kita sendiri dengan
menyatukan keseluruhan kekuatan setiap pekerja.

09

Khas

Jawatankuasa SDGs

Aktiviti SDGs ke arah Penyelesaian
Masalah Masyarakat yang diusahakan
di seluruh kumpulan
Berdasarkan Moto Syarikat “Keikhlasan dan Kreativiti”, Kumpulan LINTEC menggabungkan
SDGs*1 ke dalam pengurusannya dan berusaha untuk menyumbang untuk menyelesaikan
masalah masyarakat melalui perniagaan utamanya.
Jawatankuasa SDGs dan Jawatankuasa Kecil Jepun Barat secara aktif berusaha untuk
mengembangkan aktiviti sebagai satu kumpulan untuk mencapai matlamat SDGs.

Inisiatif setakat ini
Jawatankuasa SDGs ditubuhkan padatahun 2018, dimulakan dengan “Bengkel
CSR Menyerang” di LINTEC pada tahun
fiskal 2015. Dengan menyelesaikan
Masalah Masyarakat melalui perniagaan
kami, kami menyasarkan untuk mengangkat

inovasi di LINTEC. Bagi Kumpulan LINTEC,
inovasi adalah aktiviti “Kreativiti” diambil
dari Moto Syarikat, “Keikhlasan dan
Kreativiti”. Untuk membuat cadangan yangselangkah lebih terkehadapan daripelanggan, kita perlu menjangkakan dan

menyelesaikan masalah masyarakat.
Ahli Jawatankuasa SDGs adalah terdiri
dari wakil dari berbagai jabatan, termasuk
penyelidikan, pengeluaran, dan jualan. Ahli
telah mengetahui mengenai megatrend*2
dan SDGs dari sifar. Kemudian ia
dibahagikan kepada beberapa pasukan
kecil dan ahli telah menyemak semula dan
menambah baik perniagaan baru atau
perniagaan sedia ada dengan menggunakan
SDGs sebagai petunjuk. Pelajaran yangdiperolehi ahli daripada aktiviti sebegini
akan dikembalikan ke setiap jabatan dan ia
akan menjadi manual untuk menyebarkan
SDGs ke seluruh syarikat.

Suara Ahli Jawatankuasa SDGs
Di Jawatankuasa SDGs, saya
mempunyai banyak peluang
untuk berinteraksi denganorang-orang dari cawangan dan
jabatan lain, dan saya diberkati
dengan pertemuan baru. Agaksusah untuk memperolehi ilmu
baru seperti back casting*3,
tetapi melalui aktiviti tersebut,
saya dapat memahami
kegunaan pengetahuan dan
kaedah tersebut.

10

Eri Yuzaki
Bahagian Pelan Pengurusan*1 SDGs: Singkatan bagi Sustainable Development Goals (Matlamat Pembangunan Lestari).
17 matlamat dan 169 sasaran yang telah diletakkan oleh Persatuan Bangsa-Bangsa
Bersatu pada 2015. Dengan tahun 2030 sebagai tahun sasaran, diharapkan negara-negara
dan pemain utama di seluruh dunia akan berbincang dan mengambil tindakan ke arah
mewujudkan dunia yang lebih baik, sebagai objektif bersama masyarakat antarabangsa.

Aktiviti Jawatankuasa Kecil
Jepun Barat adalah pengalamanpertama menyelesaikan semua
perkara dari belajar hingga
membuat laporan di dalamtalian. Dalam keadaan seperti
itu, dengan menjadi ketua
untuk jangka masa tertentu
sambil mengamalkan trial-anderror, saya berjaya mengambil
Nao Iwaipendapat semua ahli dan
Seksyen Teknologi Pembuatan
merumuskan semuanya.

Bahagian Pembuatan Kilang Tatsuno*2 Megatrend: Trend sosial global*3 Back casting: → lihat halaman 5

Cadangan Idea Perniagaan Baru oleh Jawatankuasa SDGs
Jawatankuasa SDGs yang melakukan
inisiatif untuk membuat “Model perniagaan
yang menyelesaikan masalah masyarakat
melalui perniagaan utamanya”, telahmerancang untuk melaporkan kepada pihak
pengurusan pada bulan Mac 2020, tetapi
disebabkan oleh pandemik COVID-19,“Mesyuarat Proposal” telah diadakan
secara dalam talian pada bulan Oktober.
Daripada tersebut, empat pasukan telahmencadangkan model perniagaan baru
kepada syarikat ini, bertujuan untuk
menyelesaikan masalah masyarakat dan
mencapai keuntungan perniagaan padamasa yang sama.
Dalam membuat proposal ini, setelahmempelajari tentang SDGs, masyarakat
mampan, kaedah back casting, dll., ahli
pasukan masing-masing mempersembahkan
bentuk ideal sambil mempertimbangkan

megatrend, dan telah membuat model
perniagaan sebagai strategi yang diperlukan
untuk merealisasikannya. Bukan hanya
dengan sokongan dari dalam syarikat, setiap
pasukan juga telah membuat pertimbangan
dengan kerjasama universiti luar, institusi
penyelidikan, syarikat, NPO/ NGO, dll., dan
mencadangkan idea yang luas dan pelbagai
tanpa terikat dengan perniagaan dan
teknologi kumpulan syarikat sedia ada.
Semua idea yang dikemukakan oleh setiap
pasukan telah dinilai oleh pihak pengurusan,dan pengendalian dan proses selanjutnya
telah diputuskan. Hasilnya, banyak idea yangdiusulkan akan dinilai secara berterusan, danselepas ini penyelidikan dan penilaian akanjuga dipertanggungjawabkan kepada selain
jawatankuasa ini seperti Ibu Pejabat
Pengeluaran, Ibu Pejabat R&D, dan Jabatan
Perniagaan.

Inisiatif Jawatankuasa SDGs Jawatankuasa Kecil Barat Jepun
Jawatankuasa Kecil Jepun Barat
ditubuhkan pada bulan Julai 2020 dengan
merekrut anggota dari cawangan Osakadan empat kilang di Jepun Barat. Kami
membentuk dua pasukan yang terdiri
daripada 11 anggota dari pelbagai jabatan,
dan walaupun kami tidak dapat berkumpul
walaupun sekali kerana pandemik COVID-19
ini, kami tetap berusaha untuk melakukan
aktiviti dalam talian dengan trial-and-error.
Di Jawatankuasa Kecil Jepun Barat, samaseperti jawatankuasa sebelum ini, setelahmempelajari pengetahuan asas, kami
berkongsi kesedaran masalah tentang“SDGs apa yang belum dilakukan sebagai
sebuah kumpulan syarikat pada masa ini”. Di
samping itu, semua pekerja sentiasa peka
dengan masalah masyarakat, dan setiap
pasukan berulang kali mempertimbangkan
bagaimana untuk menghubungkan SDGs
dengan tindakan mereka sendiri dan padabulan Mac 2021, telah membentangkan“Cadangan untuk menjadikan inisiatif SDGs
sebagai aktiviti seluruh syarikat” kepada
pengarah promosi dan pihak atasan kami.
Dalam cadangan itu, satu pasukan telahmencadangkan agar “Memahami SDGs”,“Mengetahui
LINTEC”,“Berinteraksimelangkaui cawangan”, dan “Berhubungan
dengan pihak berkepentingan” sebagai
empat langkah untuk menjadikan inisiatif
SDGs sebagai aktiviti seluruh syarikat dan
mereka turut mencadangkan 10 langkahyang akan dilaksanakan bagi setiap langkah.
Selain memberikan input pengetahuan
kepada setiap pekerja, langkah-langkahyang diharapkan dapat mengubah tindakan
melalui output juga dipertimbangkan.
Satu pasukan yang lain pula telahmencadangkan
sistempemarkahan
supaya banyak orang berminat dengan
SDGs dan masalah masyarakat dan

mengambil tindakan. Dari perspektif“Menjadikan SDGs sebagai kebiasaan”,
banyak idea-idea yang membawa kepada
pelbagai aktiviti telah disampaikan.
Ahli-ahli yang mengenang kembali
aktiviti Jawatankuasa Kecil Jepun Barat
telah mengatakan bahawa mereka telahmempelajari perkara baru dan menyedaribahawa hal orang lain telah menjadi hal dirisendiri, dan mereka dapat melihat
perubahan yang telah terjadi pada ahli itu
sendiri setelah ditanya.

Kumpulan LINTEC telah merumuskan visi jangka panjang, “LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030” menuju tahun sasaran
SDGs, 2030, dan telah menetapkan tema keutamaan “Menyumbang kepada pencapaian SDGs melalui aktiviti perniagaan”. Kita
akan terus berusaha sebagai satu kumpulan, termasuk dengan kumpulan luar negara.

11

Materialiti LINTEC (Isu Utama) dan SDGs
“Materialiti” ialah pengenalpastian isu-isu yang perlu diberi

Materialiti yang baru ini telah memasukkan perspektif SDGs

perhatian oleh syarikat dalam melaksanakan pelbagai aktiviti

dan juga visi jangka panjang “LINTEC SUSTAINABILITY VISION

CSR. Kumpulan LINTEC telah mengenal pasti Materialiti pada2030” yang bermula sejak April 2021. Pada masa akan datang,tahun 2014. Namun begitu, berdasarkan Masalah Masyarakat

kami juga akan menetapkan Petunjuk Prestasi Utama (KPI)*1.

yang berterusan berubah, kami telah meneliti semula tema

Tema dalam materialiti yang baru dikenal pasti ini akan diberi

materialiti di samping mengadakan dialog harian dengan pihak

fokus khusus, dan akan mempromosikan aktiviti sebagai

berkepentingan.

Kumpulan LINTEC.

Peta materialiti

Proses meneliti semula materialiti

Dalam kajian semula materialiti kali ini, banyak jabatan
terlibat, dan perubahan trend sosial dan aktiviti perniagaan

LANGKAH

1

global dan strategi perniagaan Kumpulan LINTEC telah diatur

Analisa rantaian nilai
Aktiviti perniagaan dan tema ESG* setiap
jabatan telah diatur setelah menyusun
rantaian nilai.
Dan risiko serta peluang mengenai tema ESG
dari segi rantaian nilai juga telah dianalisa.
2dalam rantaian nilai.
Dari segi kepentingan dalam syarikat (LANGKAH 3), selain visi
dan strategi setiap jabatan, pihak pengurusan termasuk pengerusi
dan presiden telah mempertimbangkannya, dan kemudian
memetakannya dengan membandingkan dengan kepentingan
luaran (LANGKAH 4). Materialiti yang telah dikenal pasti

2

LANGKAH

3

LANGKAH

4LANGKAH

5

Mengenal pasti perubahan garis panduan
dan kerangka kerja antarabangsa seperti
SDGs, piawaian GRI, Global Compact PBB
dan ISO26000, serta membuat perbincangan
mengenai tema ESG yang penting daripada
organisasi penilaian ESG.

Selepas ini, kami akan merumuskan petunjuk prestasi utama(KPI) untuk materialiti dan merangkumkannya ke dalam aktiviti,
menilai aktiviti dari masa ke masa di samping secara berkala
mengesahkan kesesuaian dan mengkaji materialiti itu sendiri.

Pengenalpastian kepentingan
syarikat sendiri
Berdasarkan visi jangka panjang “LINTECSUSTAINABILITY VISION 2030”, kami telah
menyusun maklumat dalaman seperti strategi
jangka sederhana dan jangka panjang dan
rancangan perniagaan setiap jabatan, danmengekstrak tema ESG yang mempunyai
kesan tinggi terhadap perniagaan.

Pengenalpastian materialiti
Dari taburan peta yang membandingkan
tuntutan sosial dan kepentingan syarikat,
kami telah mengenal pasti materialiti dengan
mempertimbangkan skop penilaian kepentingan.

Penetapan petunjuk prestasi utama
Berdasarkan materialiti yang telah dikenal
pasti, kami akan menetapkan petunjuk prestasi
aktiviti dan meneruskan ke arah operasi.

*1 Petunjuk Prestasi Utama (KPI): Key Performance Indicator Indeks penting yang berkaitan
dengan strategi organisasi yang telah ditetapkan untuk mengukur secara kuantitatif tahap
pencapaian matlamat.

12

dimuktamadkan setelah diluluskan oleh lembaga pengarah.

Kawasan A3

3
4

Kepentingan Luaran

LANGKAH

Pengekstrakan permintaan sosial

8

Kawasan C

4 5
14

1

4

11 12

15

9
6 10

7

13

Kawasan B2
13

Kepentingan Syarikat Sendiri
Kawasan A:	Bidang yang tinggi kepentingannya kepada
syarikat sendiri dan luaran
Kawasan B:	Bidang yang tinggi kepentingannya kepada
syarikat sendiri
Kawasan C:	Bidang yang tinggi kepentingannya kepada luaran*2 ESG: Singkatan umum bagi 3 elemen, iaitu Environment (Alam Sekitar), Social(Masyarakat), Governance (Tadbir Urus) dan 3 perspektif penting untuk pertumbuhan
jangka panjang syarikat.

Senarai Tema Materialiti
Perniagaan secara keseluruhan
Sumbangan kepada aspek industri
1

Peta

Peta

Memperkukuh struktur
korporat melalui inovasi

2

Penciptaan produk dan
perniagaan baru ke arah
pertumbuhan mampan

Alam sekitar
Sumbangan kepada persekitaran global yang mampan
Peta

3

Tindak Balas terhadap
perubahan iklim

4

Peta

Peta

Merealisasikan masyarakat
kitar semula

5

Peta

Perolehan bahan mentah
mampan6

Pemeliharaan biodiversiti

Masyarakat
Menghormati hak asasi manusia
Peta

7

Usaha wajar hak asasi
manusia

8

Peta

Tindak balas terhadap
keselamatan dan kesihatan
pekerjaan

Peningkatan pengurusan rantaian nilai
Peta

11

Mengamalkan secara
menyeluruh prinsip pelanggan
diutamakan

Peta

12

Peningkatan kualiti, kos dan
kepuasan pelanggan

Promosi tadbir urus keseluruhan kumpulan
14

Pentadbiran organisasi

9

Peta

10

Promosi pembaharuan cara
kerja

Mengukuhkan komunikasi dengan pihak berkepentingan
Peta

13

Simbiosis dengan komuniti
serantau

SDGs (Matlamat Pembangunan Mampan) ialah

Tadbir urus

Peta

Peta

Promosi kepelbagaian

Peta

15

Aktiviti perniagaan adilSingkatan bagi Sustainable Development Goals (Matlamat
Pembangunan mampan). Untuk isu yang perlu disokong olehmasyarakat antarabangsa dan diterima oleh Pertubuhan BangsaBangsa Bersatu pada tahun 2015, ia bermula dari 1 haribulan
Januari 2016, dan mempunyai 17 matlamat dan 169 sasaran
yang mempunyai had tempoh iaitu perlu dicapai sehingga tahun
2030. Diperlukan untuk mencapai kreativiti dan inovasi untuk
menyelesaikan masalah. Kerajaan, masyarakat setempat, sektor
swasta dan semua pihak berkepentingan dijangkakan dapat
memberikan sumbangan untuk mewujudkannya.

13

Rantaian nilai dan pihak berkepentingan
VOICE (Suara)

Konsep rantaian nilai LINTEC
Kegiatan perniagaan Kumpulan LINTEC memberi impak

Logistik

kepada setiap rantaian nilai. Dalam setiap fasa, kami berhasrat

Di tengah tuntutan sosial untuk logistik yangmengurangkan kesan kepada alam sekitar dan
meningkatkan produktiviti seluruh industri logistik, kami
akan terus bekerjasama
dengan syarikat logistik
dan cawangan pengeluaran
menyasarkan logistikyang sesuai kepada bumi
dan persekitaran sosial
dengan 3 paksi, iaitu“Mempromosikan anjakan
mod*1”, “Peningkatan
kecekapan muatan”,
Takeshi Kageyama“Pengoptimuman route
Kumpulan Logistik
Bahagian Kawalan Pengeluaran
pengangkutan”.

untuk mewujudkan masyarakat yang mampan dengan
kerjasama di seluruh jabatan dan mempromosikan penelitian
semula dan penambahbaikan operasi dengan kesedarantentang SDGs.
Seterusnya, kami menyediakan tempat untuk berdialog
dengan pihak berkepentingan dan mencerminkannya didalam operasi.
● Pameran di dalam danluar negara

Pelanggan

Pemegangsaham/
pelabur● Mesyuarat agung

pemegangsaham● Mesyuarat IR● Peralatan IR dan
sebagainya● Wakil untuk pertanyaan

atau maklumat, dansebagainya

Tempat dialog Pembekal
dengan pihak
Soal selidik dan
berkepentingan
sebagainya

Isu sosial yang berkaitan dengan perniagaan●

Pekerja● Majalah komunikasi● Intranet dan

sebagainya

Masyarakat
tempatan● Lawatan kilang● Aktiviti menyumbang

kepada masyarakat dan
sebagainya

Perolehan bahan mentah

Penyelidikan dan pembangunan

Menuju kewujudan dan pertumbuhan bersama
dengan pembekal, serta menggalakkan
perolehan CSR

Penciptaan produk baru yang inovatif yangmenyumbang kepada masyarakat yang berpusat
di Ibu Pejabat Penyelidikan dan Pembangunan

Pelanggan
Pembekal
Masyarakat tempatan
PekerjaPemegang saham/ pelabur
Bilangan pembekal bahan mentah,

Sorotan usahausaha LINTEC

Peratusan menjawab soal selidik
daripada102 syarikat pembekalutama*1 Anjakan mod: Kami merancang pengurangan pelepasan CO2 dengan menukarkan pengangkutan
penumpang dan kargo kepada pengangkutan keretapi dan kapal yang boleh mengangkut
secara besar-besaran.

14

500
94.1

Lebih kurangsyarikat％

Penyelidikan dan pembangunan proaktif bagi mencapai
harapan pelanggan
Kos penyelidikan dan pembangunan

7.6

bilion yen

VOICE (Suara)

VOICE (Suara)

Jualan dan penggunaan

Pelupusan dan kitar semula

Semasa menjual produk, kami menerima permintaankaji selidik yang berkaitan dengan kualiti/ alam sekitar
sebagai permintaan pelanggan, dan jika terjadi
kemalangan atau bencana, kami
menerima banyak pertanyaan
mengenai pembekalan. Kami
ingin melangkaui jangkaan
pelanggan dengan menyebarkan
permintaan pelanggan dengan
cepat dari jabatan jualan kejabatan yang berkaitan dan
dengan memajukan dan
mempercepat penyebaran
Makoto Inoue
maklumat produk.
Adhesive Products GroupDi Kilang Tatsuno, kami sedang berusaha untuk
mengasingkan sampah (pada masa ini, kami
mengasingkan 46 jenis sampah dan 18 jenis sampah yangdikembalikan) berdasarkan idea
“Mencampurkan adalah sampah,
mengasingkan adalah sumber”.
Dengan memvisualisasikan
jumlah sampah yang dihasilkan,saya rasa pekerja dapat terus“Menyedari pengurangan
kuantiti”. Saya ingin terus
mempromosikan pengasingan
sampah dengan menyedari
Yuji Nakayasu
pengurangan kuantiti bahan
Seksyen Teknologi Fasiliti
Bahagian Kejuruteraan
buangan ke seluruh syarikat.

LINTEC SINGAPOREPRIVATE LIMITED

Kilang Tatsuno

Isu sosial yang berkaitan dengan perniagaan

Pengeluaran
Meningkatkan kecekapan pengeluaran didalam dan luar negara serta mengurangkan
kesan buruk kepada alam sekitar, juga
menggalakkan pengeluaran produk
baru secara besar-besaran

Pelaksanaan pelbagai aktiviti
sumbangan sosial di setiap lokasi
perniagaan
Jumlah sumbangan tahunan dalamaktiviti
sumbanganjuta yensosial13.38

Isu sosial yang berkaitan dengan perniagaan

LogistikJualan/ Penggunaan

Mencapai pembekalan sumber
produk yang stabil dan
mengurangkan kesan kepadaalam sekitar yang disebabkan
oleh anjakan mod

Jumlahpelepasan CO2
disebabkan logistik
Unit asas
penggunaan tenaga

4.9％

berbanding tahun
fiskal 2019

Bertambah sekitar

Pelupusan dan kitar semulaMenawarkan kepercayaan
dan keyakinan berdasarkan“pembuatan produk (monozukuri)”yang berkualiti tinggi yang dapat
memuaskan hati pelanggan

0.5％

Promosi pengurangan sisa
dan penggunaan yangberkesanNisbah bilangan kes kemalangan kualiti
berdasarkan kawalan kualiti yangmenyeluruh
Berkurang

63％

daripada tahun 2010 (tahun rujukan)

Nisbah pelupusan terakhir

0.5

%

15

Tadbir urus
Pengurusan risiko
Untuk mengukuhkan sistem pengurusan risiko, pada April
2018, Kumpulan LINTEC telah menubuhkan Jawatankuasa
Pengurusan Risiko Seluruhan Syarikat yang terdiri daripada
pengurus besar dan pengurus organisasi di bawah kawalan
langsung presiden. Perjumpaan jawatakuasa diadakan
secara berkala.
Pada bulan April 2021, sistem untuk mempromosikankemampanan telah diperbaharui dan diperkuat, dan objektif
Jawatankuasa ini diperjelaskan lagi sebagai “Memahami risiko
dan peluang dalam perniagaan, merumuskan polisi tindakan,
merangkumkan ke dalam sistem pekerjaan dan verifikasi”.
Input kepada jawatankuasa ini adalah terutamanya isu yangdibawa oleh setiap ahli dan maklumat penyelesaian risikountuk pengurus, dll. sekali setahun, dan status jawatankuasa
ini akan dilaporkan kepada lembaga pengarah setiap suku
tahun, maklumat pula akan dikongsi dan arahan selanjutnya
akan diterima. Pada masa akan datang juga, kita akan terus
berusaha bersama-sama dengan jawatankuasa yang lain, untuk
memperkuatkan keupayaan pengurusan risiko, mengenal pastirisiko dan peluang tepat pada masanya, dan menyumbang
kepada pertumbuhan berterusan Kumpulan LINTEC.

Kajian global berkaitan hak asasi manusia/
buruh
Kumpulan LINTEC menjalankan kajian keadaan sebenar
berkaitan hak asasi manusia dan pekerja setahun sekali untuk
semua syarikat kumpulan.
Subjek kajian merangkumi banyak perkara termasuk
pematuhan undang-undang dan penghapusan diskriminasi,
menghormati hak asasi manusia, melarang buruh kanak-kanak,melarang buruh paksa, gaji, waktu bekerja, perbincangan dan
konsultasi bersama para pekerja, persekitaran kerja yangselamat dan sihat dan juga pemupukan modal insan.
Kami juga menjalankan kajian★ pada Februari 2021 untuk
memastikan pematuhan undang-undang di setiap negara
dan wilayah, tatakelakuan Kumpulan LINTEC difahami, danmemastikan persekitaran kerja yang selamat dan sihat yangmenghormati hak asasi manusia terjamin.
Pada masa akan datang, kami akan menjalankan kajian
berkala sekali setahun, dan memanfaatkannya bagi memahami
keadaan sebenar dan penambahbaikannya.

Pembinaan BCMS*1 di seluruh syarikat
LINTEC dan TOKYO LINTEC KAKO, INC., LINTECSPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. sedang berusaha
menetapkan BCP*2 supaya dapat meminimumkan kecederaan
kepada individu dan membantu menyambung semulaperniagaan dengan pantas ketika berlaku pelbagai bencanaseperti gempa bumi.
Pada Mac 2014, kami telah mendapatkan pensijilan
ISO22301*3 : 2012, dan bagi meneruskan/ menambah baik
BCP, kami melakukan operasi BCMS.
Pada masa akan datang juga, kami akan terus berusaha
untuk menghidupkan semula dan meningkatkan aktiviti kami

16

Petunjuk prestasi yang telah ditandakan ★ mendapat pengesahan daripada pihak ketiga
syarikat SGS Jepun. Hasil daripada pengesahan pihak ketiga, tiada perkara yang penting yang
perlu diperbetulkan.
*1 	
BCMS: Singkatan bagi Business Continuity Management System (Sistem Pengurusan
Kesinambungan Perniagaan). Kaedah pengurusan yang merumuskan pelan kesinambungan
perniagaan dengan memahami keadaan semasa organisasi, melaksanakan penilaian efisyen pelan
berdasarkan latihan, dan mengendalikan sistem untuk “meneruskan perniagaan” ketika berlaku
kejadian yang memberi kesan besar kepada perkhidmatan atau produk penting syarikat.

dengan mempromosikan BCMS kepada semua pekerja disamping mengulangi latihan.

Pendidikan undang-undang untuk pihak
pengurusan dan pekerja
LINTEC menyediakan latihan untuk pihak pengurusan seperti
pengarah dan pegawai eksekutif untuk mempromosikan
pemahaman mengenai hal ehwal undang-undang korporat.
Pada tahun fiskal 2020, acara tersebut diadakan pada bulan
Julai 2020 dengan tema “Revitalisasi bisnis dan peranan
Peguam” dan pada Januari 2021 dengan tema “Aliran
pertimbangan audit utama (KAM)”. Bagi pekerja, selain
melakukan “Latihan undang-undang untuk jawatan jualan”
untuk jawatan jualan pertengahan (diadakan empat kali dalamtalian pada tahun fiskal 2020), mesyuarat tahunan untuk
pengurus dan pengurus seksyen yang baru dilantik jugamemasukkan ceramah undang-undang ke dalam latihan. Kami
juga menerbitkan “Berita Undang-undang” enam kali setahun,yang memberikan maklumat undang-undang tepat padamasanya. Melalui latihan dan penyebaran maklumat sebegini,telah membolehkan kami memperkenalkan isi kandungan
undang-undang dan peraturan setiap negara dan contohcontoh kes pelanggaran mengenai pencegahan korupsi ,meningkatkan kepekaan terhadap “risiko undang-undang”
yang tersembunyi dalam kegiatan perniagaan harian, untuk
memungkinkan pengesanan dan tindak balas risiko awal.
Berita undang-undang yang diterbitkan pada tahun fiskal 2020
Diterbitkan

No.

Tajuk

Mei 2020

34

Masalah undang-undang terhadap urus niaga semasa
pandemik COVID-19

Julai 2020

35

Berhati-hati terhadap “Penipuan e-mel perniagaan”

September 2020

36

Risiko undang-undang terhadap fitnah dan berita palsu(penipuan) tersebar di media sosial

November 2020

37

Mengenai “Telework” bentuk cara kerja baru

Januari 2021

38

Ia bukan kebakaran di tebing sana! Banyak kerangka kerja untuk
peraturan transaksi antarabangsa, termasuk kawalan eksport

Mac 2021

39

Ringkasan berita dari April 2020 hingga Mac 2021

Pembentukan kaunter rundingan(laporan dalaman dan rundingan gangguan)
Di Kumpulan LINTEC, kami menyediakan servis talianbantuan (sistem laporan dalaman) supaya sesiapa sahajaboleh membuat laporan ketika menemui sebarang kesalahan
undang-undang/ etika yang serius tanpa merisaukan kerugian.
Talian tersebut melibatkan peguam dari organisasi pihakketiga, perlaksanaan siasatan yang pantas dengan melindungi
pemberi maklumat dan maklumat tersebut boleh dilakukan. Di
samping itu,”Kaunter Rundingan Gangguan” telah beroperasi
untuk menambahbaik persekitaran kerja.

*2 	BCP: Singkatan bagi Business Continuity Plan (Pelan Kesinambungan Perniagaan). Pelan tindakan
awal untuk membolehkan kelangsungan atau pemulihan segera perniagaan sambil meminimumkan
kerosakan jika syarikat menghadapi kecemasan seperti kemalangan, bencana dan sebagainya.
*3 	ISO22301: Piawaian antarabangsa BCMS yang efektif dan berkesan untuk merancang langkah
penyelesaian syarikat dan organisasi, serta melaksanakannya dengan efektif dan berkesan dalamkejadian seperti gempa bumi dan kebakaran, kegagalan sistem IT dan krisis kewangan, kejadianbankrap pelanggan, wabak, bencana atau kemalangan.

Laporan Alam Sekitar
Sistem Pengurusan Alam Sekitar

Inisiatif dalam pembangunan produk

Kumpulan LINTEC secara aktif berusaha untuk melindungi
persekitaran global berdasarkan “Dasar Kesinambungan
Perniagaan, Kualiti dan Alam Sekitar”. Dalam integrasi global
ISO14001, kami telah menerima audit kemas kini pada tahun
fiskal 2020 dan memperolehi sijil pendaftaran audit terbitan14(nombor terbitan 14). Kami mempromosikan perkongsian
maklumat di 12 pejabat berdaftar di dalam negara dan 10
pejabat berdaftar di luar negara. Kami telah menerima
pengesahan pihak ketiga untuk jumlah penggunaan elektrik,
penggunaan air pengairan, pelepasan CO2, penjanaan sisa
dan jumlah pelepasan VOC ke atmosfera, dan tidak ada
item penting yang harus diperbetulkan. Demi pemuliharaan
kepelbagaian biologi, kami akan terus terlibat dalamkegiatan penanaman pokok, aktiviti pembersihan pantai
dan sebagainya. Kami menyertai keahlian CLOMA*4 yangbertujuan mengurangkan sisa plastik di lautan, dan sebagai
warga korporat, kami juga berusaha untuk mencadangkan
dan melancarkan produk yang mesra alam.

Kumpulan LINTEC komited untuk membangunkan produkyang bertujuan untuk mengurangkan kesan terhadap alamsekitar. Di samping itu, kami berusaha untuk mengurangkan
kesan terhadap alam sekitar dari reka bentuk sehingga
pelupusan dengan merujuk kepada LCA*7.

Inisiatif untuk mengurangkan perubahan iklim
Jumlah penggunaan tenaga (setara minyak mentah: skop
Undang-undang Penjimatan Tenaga) bagi Kumpulan LINTEC dalamnegara*5 pada tahun fiskal 2020 telah berkurangan dari tahun fiskal
sebelumnya disebabkan penurunan jumlah pengeluaran, tetapi
unit asas tenaga telah bertambah menjadi 0.312 kL/t. Selain itu,
pelepasan gas CO2 tahun fiskal 2020 adalah 148 ribu tan, penurunan
daripada 163 ribu tan dalam tahun fiskal 2019. Pada tahun fiskal
2021, kami akan meneruskan usaha dalam penggunaan tenaga
elektrik dengan pelepasan karbon yang rendah. Dengan unit asastahun fiskal 2020, kami meletakkan matlamat penambahbaikan
dengan jumlah pelepasan gas CO2 sebanyak 1% dan jumlah
penggunaan tenaga elektrik sebanyak 1%.

Pengurangan jumlah penggunaan air
pengairan dan pelepasan air
Jumlah air pengairan yang digunakan oleh LINTEC padatahun fiskal 2020 adalah 7,951 ribu m3. Sebanyak 88%
daripadanya digunakan di Kilang Kumagaya dan Mishima, yang
memiliki jabatan pembuatan kertas. Pada tahun fiskal 2020,
unit asas adalah 51.04 m3/t, dan penurunan sasaran 1.0%
dari tahun fiskal sebelumnya tidak dapat dicapai. Lot menjadi
lebih kecil dan jumlah pengeluaran telah menurun, tetapi unit
asas air pengairan menjadi lebih buruk kerana air diperlukan
untuk pembersihan ketika menukar kertas. Pada tahun fiskal
2021, kami berhasrat untuk menurunkan unit asas sebanyak
1.0% dibandingkan dengan tahun fiskal sebelumnya, danakan terus berusaha untuk mengurangkan jumlah penggunaan
air pengairan dan pelepasan air dalam setiap proses dan
melakukan langkah-langkah untuk mengatasi kebocoran air.
Jumlah penggunaan air pengairan dan pelepasan air
Jenis

Tahun fiskal 2020
(ribu m3)

Jumlah air pengairan (akumulasi dari sumber air)

7,951

● Air paip

531

● Air industri

3,660● Air bawah tanah

3,760

Air sisa

6,163

Pematuhan Peraturan PRTR*

6

Bahan-bahan PRTR yang dilaporkan oleh LINTEC padatahun fiskal 2020 seperti toluena, xilena dan sebagainya,
dan jumlah yang dikendalikan adalah 6,692 tan. Bahanyang paling ditangani adalah toluena iaitu menyumbang
kira-kira 99% daripada jumlah keseluruhan, iaitu 6,614 tan.
Pengurangan sebanyak 1,038 tan dari tahun fiskal sebelumnya
disebabkan pengurangan pengeluaran. Pada tahun fiskal
2020, jumlah toluena yang dilepaskan ke atmosfera adalah
399 tan iaitu penurunan sebanyak 65 tan dari tahun fiskal
sebelumnya. Jumlah pemindahan adalah 496 tan, meningkat
133 tan dari tahun fiskal sebelumnya. Secara keseluruhan,
jumlah penggunaan dan jumlah pelepasan menurun kerana
penurunan jumlah pengeluaran, tetapi dianggap bahawa
jumlah pergerakan (jumlah buangan cecair) meningkat
disebabkan peningkatan jumlah pembersihan kerana lot yanglebih kecil. Mesin rawatan dipasang untuk mengurangkan
pelepasan pelarut organik ke atmosfera. Kami melarang
pengeluaran di kilang yang tidak menjalankan mesin rawatan
ketika pengeluaran. Pada tahun fiskal 2020, tiada kes di mana
mesin rawatan tidak dijalankan ketika melakukan pengeluaran.

*4 	CLOMA: Singkatan bagi Clean Ocean Material Alliance (Kesatuan Bahan Laut Bersih) Ia adalah
platform untuk mempercepatkan inovasi melalui perkongsian awam-swasta dengan menggalakkan
penggunaan secara mampan produk plastik, dan pembangunan & pengenalan bahan alternatif untuk
mengurangkan sisa plastik marin. Kementerian Ekonomi, Perdagangan dan Industri yang mengetuai.
*5 	
Kumpulan LINTEC domestik: LINTEC Corporation, merangkumi pusat perniagaan LINTEC
Corporation, TOKYO LINTEC KAKO, INC., PRINTEC, INC., LINTEC SERVICE CO., LTD. dan LINTECCOMMERCE CO., LTD.

Peringkat saya seterusnya
Di Kilang Kumagaya, kami
meneruskan pengumpulan,
penggunaan semula dari air
pendingan perkakas dan mesin,
dan juga mengawal sesuai air
pembersihan proses. Hasilnya,
unit asas penggunaan air
pengairan pada tahun fiskal
2020 bertambah baik 11.5%
berbanding tahun fiskal 2013.
Kami akan terus bekerjasama
dengan jabatan berkaitan untuk
menjimatkan lebih banyak air.

Hidetomo Inoue
Seksyen Pembuatan Kertas
Bahagian Pembuatan Kertas
Kilang Kumagaya*6 	Undang-Undang PRTR: Singkatan bagi Pollutant Release and Transfer Register (Jumlah pelepasan& pemindahan bahan kimia) iaitu perundangan sistem pemberitahuan (Undang-undang berkenaan
pelaporan dan sebagainya pelepasan bahan kimia tertentu ke persekitaran dan mempromosi
penambahbaikan dalam pengurusan).
*7 	LCA: Singkatan bagi Life Cycle Assessment. Kaedah untuk menilai secara keseluruhan kesan
terhadap alam sekitar dengan mengira jumlah tenaga, air, dan sumber yang digunakan serta CO2,
dan bahan kimia toksik yang dilepaskan sepanjang keseluruhan kitaran hidup produk.

17

Laporan Kemasyarakatan
Sistem Jaminan Kualiti
Kumpulan LINTEC menjalankan sistem jaminan kualiti
Kumpulandomestiktelahberdasarkan
ISO9001*1.
menggabungkan 6 jabatan perniagaan ke dalam QMS,
dan pada tahun fiskal 2020, Tokyo LINTEC Processing
Co., Ltd. digabungkan ke dalam QMS Jabatan Perniagaan
Bahan Percetakan dan Maklumat untuk memperkuat
kerjasama. Kumpulan luar negara juga telah mewujudkan dan
mengendalikan sistem jaminan kualiti di 12 lokasi.
Nisbah kemalangan berkualiti
(%)

100

100

80
61

60

43

40

39

37

37

2018

2019

2020 (tahunan)

20

0

2010

2016

2017

Perhatian) 1. Nisbah jumlah kemalangan berkualiti di LINTEC Corporation, TOKYO
LINTEC KAKO Co., Ltd., dan SHONAN LINTEC KAKO Co., Ltd.
2. Nisbahnya adalah 100% daripada jumlah kes pada tahun fiskal 2010.

Pencegahan dan Pendidikan Kemalangan
Kualiti
Kumpulan LINTEC percaya adalah wajib untuk
mengendalikan QMS secara berkesan untuk mengekalkan
dan meningkatkan kualiti produk dan perkhidmatan, dan
untuk mengelakkan kemalangan sebelum ia berlaku. Untuk
mendalami kefahaman tentang ISO9001 di seluruh kumpulan,
kami telah merumuskan dan melaksanakan pelan latihan
tahunan untuk pendidikan ISO yang dianjurkan oleh ibu pejabat
setiap tahun. Namun, pada tahun fiskal 2020, ia tidak dapat

Peringkat saya seterusnya
Kami merancang latihan
dalaman untuk semua
pekerja pada tahun fiskal
2021 untuk memperolehi
pengetahuan statistik
untuk kawalan kualiti.
Saya akan terus berusaha
meningkatkan kualiti dengan
fikiran terbuka untuk belajar
dan menerima perkara baru.

18

dilaksanakan seperti biasa akibat pandemik COVID-19. Olehitu, untuk tahun fiskal berikutnya, kami sedang mengkaji bahan
pengajaran dan kaedah latihan baru yang mudah difahami olehorang yang terlibat dalam QMS buat kali pertama. Kami akanmeneruskan aktiviti sebegini supaya dapat meningkatkan
produk dan perkhidmatan yang boleh dipercayai oleh
pelanggan.

Pemerolehan Hijau
Untuk mengurangkan kesan kepada alam sekitar, proses
pengurusan bahan mentah, bahagian alatan serta sumber
sampingan buat bahan kimia dijalankan dengan rapi. Bukan
hanya ketika memperoleh sumber yang baharu sahaja, kami
juga menyelidiki bahan kimia yang terkandung dalam produk
untuk memastikan ia mematuhi peraturan baru, tidak hanya
untuk bahan yang kami perolehi secara terus.
Pada tahun fiskal 2020, melalui kajian kandungan peraturan
REACH*2 ke 21 dan 22 & kajian kandungan chemSHERPA*3
2.00, kami melakukan aktiviti kajian untuk kira-kira 5,000 jenis
bahan mentah.
Kami akan terus bekerjasama dengan pembekal kami
untuk mempromosikan aktiviti pemuliharaan alam sekitar dan
menguruskan bahan kimia secara menyeluruh.

Tindak balas terhadap mineral konflik*4
Berkenaan mineral konflik iaitu mineral lombong yangmenjadi sumber dana kepada kumpulan bersenjata, LINTEC
menyedari bahawa ini adalah masalah sosial yang serius. Kami
sedang menyelidiki status penggunaan logam yang berasal
dari lombong, yang dijadikan dana oleh kumpulan bersenjata,dalam bahan mentah yang digunakan.
Pada masa akan datang, kami akan memastikan rantaian
bekalan bukan sumber dana untuk kumpulan bersenjata. Kamiakan menguruskan perolehan dengan tidak menggunakan
mineral konflik yang merupakan sumber dana untuk kumpulanbersenjata.

Pendedahan Maklumat Produk
Kumpulan LINTEC memperkenalkan maklumat produk
kepada pelanggan di laman WEB LINTEC supaya pelanggan
menggunakan produk dengan selamat dan tanpa kerisauan.
Kami akan memberi jawapan secara berasingan terhadap datateknikal, spesifikasi produk, helaian data keselamatan (SDS),
tinjauan kandungan bahan kimia, dll.

Penilaian kesan kesihatan dan keselamatan

Kim Nam-Hee

Di Kumpulan LINTEC, kami memilih bahan mentah yangmematuhi standard seperti Arahan RoHS*5, Akta Keselamatandan Kesihatan Pekerjaan dan sebagainya. Kami akan terus
memberi perhatian untuk mengelakkan pencemaran semasa
proses pembuatan produk. Dalam kegiatan perniagaan padatahun fiskal 2020, tiada kes yang melebihi nilai standard ini.

Bahagian Jaminan Kualiti
LINTEC KOREA, INC.

*1 ISO9001: Piawaian antarabangsa untuk sistem pengurusan kualiti (QMS).
*2 	Peraturan REACH: Singkatan bagi Peraturan Berkenaan Pendaftaran, Penilaian, Kebenaran dan
Pengehadan Bahan Kimia, yang menjadi peraturan bahan kimia di Kesatuan Eropah. Pendaftarannya
diperlukan sekiranya mengeksport sebanyak lebih daripada 1t bahan kimia ke negara-negara
Kesatuan Eropah dalam tempoh satu tahun. Juga, sekiranya terdapat bahan kimia yang tersenarai
dalam bahan yang sangat membimbangkan (SVHC) sebanyak lebih daripada 0.1% dalam kandungan
produk, kita perlu melaporkannya*3 	chemSHERPA: Skim perkongsian penyampaian maklumat bahan kimia yang terkandung dalamproduk yang disyorkan oleh Kementerian Ekonomi dan Pembuatan. Sistem yang bertujuan untuk
menguruskan bahan kimia yang terkandung dalam produk dari atas hinggalah ke bawah rantaian
pembekalan secara bersesuaian, dan memberi tindak balas berterusan terhadap peraturan yangsemakin tersebar.
*4 	 Mineral konflik: Logam yang berasal dari mineral konflik yang telah ditentukan oleh Akta Pembaharuan
Peraturan Kewangan Amerika Syarikat adalah tantalum, timah, tungsten, dan emas.
*5 	Arahan RoHS: Arahan berkaitan sekatan penggunaan bahan berbahaya tertentu dalam peralatan
elektronik dan elektrik di EU (Kesatuan Eropah).

Pemerolehan CSR
Di LINTEC, berdasarkan semangat CSR, kami menetapkan“Dasar Perolehan Bahan Mentah LINTEC”, “Dasar Perolehan
Hijau LINTEC” & “Dasar Perolehan Pulpa Kayu LINTEC”. Kami
menjalankan aktiviti perolehan mengikut dasar-dasar ini.
Kami meminta pembekal untuk melaksanakan CSR secara
menyeluruh dari pelbagai perspektif, termasuk menghormati
hak asasi manusia, kesihatan dan keselamatan pekerjaan,keselamatan maklumat, etika korporat dan sebagainya melaluipelbagai peluang.
Pada tahun fiskal 2020 juga, kami menjalankan soal selidik
pembekal. Bagi perkara yang berkaitan CSR, kami memastikan
pematuhan undang-undang, larangan buruh kanak-kanak,dan persekitaran kerja yang selamat dan sihat.
Di antara lebih kurang 500 syarikat pembekal bahan mentahyang dibeli di Jepun, kami membuat soal selidik kepada 102
syarikat yang dipilih dari sudut pandangan jumlah transaksi
dan BCP*6. Kami telah menerima jawapan daripada 96 syarikat
pembekal tersebut. Keputusan soal selidik juga digunakan
untuk penilaian pembekal.
Kami akan terus komited dalam penambahbaikan aktiviti
perolehan dan memperkukuhkan kerjasama dengan
pembekal kami.
Perkara kajian soal selidik pembekal (Gambaran keseluruhan)

Pengurusan● Status kewangan● Pematuhan undang-undang dan etika

korporat
Pihak pengurusan& buruh● Buruh (menghormati hak asasi manusia,

waktu kerja, upah, dan sebagainya)● BCP● Keselamatan maklumat● Kos● Tarikh penghantaran

Perkhidmatan● Pengesahan pihak ketiga(ISO9001 dan sebagainya)● Sistem pengurusan (pembekal, bahanmentah, proses pembuatan, produk dan
sebagainya)● Pengesahan pihak ketiga

Alam Sekitar

Di Kumpulan LINTEC, kami percaya bahawa “Pematuhan”
adalah teras aktiviti korporat kami. Kami mematuhi
sepenuhnya “Undang-undang dan peraturan berkaitan” dan“Peraturan sosial” dalam aktiviti korporat dalam dan luar
negara. Berkenaan pengambilan pekerja dan pekerjaan jugasama. Kami melakukan pengurusan buruh dengan mematuhi
undang-undang dan peraturan berkaitan buruh seperti
menghalang diskriminasi yang tidak adil, buruh kanak-kanak,sebarang gangguan dan sebagainya.
Di LINTEC, kami memasukkan pendidikan hak asasi
manusia ke dalam program latihan berdasarkan tahapnya.
Sehingga kini, kami telah mengadakan latihan berkaitan“Global Compact PBB dan CSR” dan latihan gangguan
seksual & gangguan kuasa.

Langkah-langkah kesihatan mental
Di LINTEC, kami memperkenalkan sistem EAP jenis
pencegahan*7. Melalui “Pemeriksaan kesihatan mental”
tahunan, setiap orang memahami keadaan tekanan masingmasing dan ia berguna untuk pengurusan diri. Hasil analisis
untuk setiap organisasi diberikan kepada pihak pengurusan
untuk penambahbaikan. Pada tahun fiskal 2020, perundingan
dilakukan untuk 3,729 orang di seluruh kumpulan, dan kadar
penyertaan adalah 91.2%.
Selain itu, bagi pekerja Kumpulan LINTEC dan keluarga
mereka, mereka boleh berbincang dengan pakar mengenai
kerisauan seperti kesihatan, kesihatan mental, penjagaan anak,penjagaan kejururawatan, undang-undang, dan kewangan isi
rumah. Kami menyediakan talian sokongan.
Bilangan pekerja LINTEC Corporation mengikut jantina[Lelaki] 2,248 orang

86％ orang[Lelaki] 2,248
86％

Pihak pengurusan 495 orang

★

14370
％
[Perempuan]
orang

★

JumlahJumlah
2,618
orang
2,618

orang

98％ *8495 orang
Pihak pengurusan

14％

Pihak pengurusan 9 orang

2％ *8 9 orang
Pihak pengurusan

98％ *82％ *8

 ilangan pekerja Kumpulan Lintec mengikut jantinaB★
(termasuk
tidak digabungkan)[Lelaki][Perempuan]

4,801 orang
77％ orang[Lelaki] 4,801★

77％(ISO14001 dan sebagainya)● Sistem pengurusan bahan kimia[Perempuan] 370 orang★

★

● Penyediaan maklumat (maklumat produk,

maklumat teknikal, maklumat industri,dan sebagainya)

KualitiPengurusan dan pendidikan buruh yangmenghormati hak asasi manusia

Pihak pengurusan 844 orang

86％ *8844 orang
Pihak pengurusan
86％ *8

1,398 orang％[Perempuan]23
1,398
orang

★

★

JumlahJumlah
6,199
orang
6,199

orang

23％

Pihak pengurusan 141 orang

14％ *8141 orang
Pihak pengurusan
14％ *8(Luar negara: pada 31 Disember 2020, dalam negara: pada 31 Mac 2021)*6 BCP: → lihat halaman 16.
*7 
EAP jenis pencegahan: Singkatan bagi Employee Assistance Program (Program
Sokongan Pekerja). Program pekerja yang bertujuan untuk meningkatkan produktiviti
dengan mewujudkan tempat kerja di mana pekerja boleh bekerja dengan mudah dengan
menekankan juga “Pencegahan” terhadap pekerja yang sihat selain “Menangani” pekerja
yang telah membuat aduan.

*8 Nisbah jantina dalam pengurusan.
Berkenaan tanda ★, lihat halaman 16.

19

Laporan
CSR global

Aktiviti alam sekitar
LINTEC (SUZHOU) TECHCORPORATION

Demi memenuhi tanggungjawab sebagai syarikat
global, kami memacu aktiviti CSR yang berakar dirantau tempatan bagi setiap syarikat kumpulan luar
negeri. Pada tahun fiskal 2020, pandemik COVID-19
telah melarang pelbagai aktiviti, termasuk pembatalanpelbagai acara. Kami ambil dan memperkenalkanbeberapa aktiviti yang dijalankan walaupun dalamkeadaan sebegitu.

Aktiviti alam sekitar

Sebagai salah satu inisiatif kami ke arahmatlamat alam sekitar berdasarkan ISO14001 iaitu“Mengurangkan bahan buangan (Barang buangan
berbahaya)”, kami mula menggunakan kain buruk
baru pada tiga mesin cetak dari separuh kedua
tahun 2020. Hasil daripada perubahan ini, jumlahbahan buangan berbahaya yang diproses setelah
pembersihan dakwat dan jumlah penggunaan
kain buruk telah dapat dikurangkan.

Wang Zheng Wu
Sekysen Percetakan
Bahagian Percetakan

Perbandingan kain buruklama dan baru
(kiri: kain buruk lama, kanan :kain buruk baru)

Shin Ji Eun
Bahagian Pembuatan

Surat penghargaan yang
dianugerahkan dari kemudahan
penjagaan kanak-kanak

20

Latihan praktikal atasmeja kali ke2

 okasi: Bandar Pyeongtaek, Daerah Gyeonggi, Korea SelatanLJumlah pekerja: 127 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
elektronik & optik

Kami menyediakan mesin jualan kopi murahsebagai sebahagian daripada faedah pekerja.
Di samping itu, wang keuntungan ini ditambah
dengan wang bantuan dari syarikat digunakan
untuk aktiviti CSR. Keuntungan pada tahun
fiskal 2020 telah disumbangkan kepada “Doktor
Tanpa Sempadan”, yang memberikan bantuan
perubatan untuk COVID-19.

JI-HUN LIM
Seksyen Hal Ehwal Am
Jabatan Pengurusan
Perancangan

Surat penghargaan yang
dianugerahkan oleh
Doktor Tanpa Sempadan

Aktiviti sosial

PT. LINTEC INDONESIA

Pada bulan Mei 2020, kami membuat
sumbangan kepada 32 anak yatim yang tinggal
berhampiran kilang kami. Setiap tahun, kami
mengundang anak-anak yatim ke kilang, tetapi
pada tahun fiskal 2020, kerana COVID-19
pekerja yang tinggal berdekatan rumah anakyatim akan mengunjungi rumah anak yatimdanmenyampaikan
sumbangansebagai
pertimbangan untuk mengelakkan 3S (sesak,
sempit, sembang dekat).

Dari perspektif pematuhan BCP, kami
melakukan latihan praktikal atas meja pada 2
kali pada bulan Jun 2020 dan Mac 2021 dengan
anggapan bahawa jangkitan COVID-19 berlaku
secara dalaman. Penyelesaian masalah yang
ditemui semasa latihan praktikal yang pertama,
telah disahkan pada latihan praktikal yang kedua.
Kami akan meneruskan latihan praktikal untuk
meningkatkan daya tindak balas selepas ini.

Wen-chieh Cheng
Jabatan Keselamatan
Kejuruteraan

LINTEC SPECIALITY FILMS(KOREA), INC.

Aktiviti sosial

 okasi: Bandar Bogor, Indonesia
LJumlah pekerja: 127 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran

Lokasi: Tainan, Taiwan
Jumlah pekerja: 89 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
elektronik & optik

Aktiviti sosial

LINTEC KOREA, INC.

Di syarikat kami terdapat pertubuhan sukarelawanyang dipanggil “Persatuan Onmaum”. Aktiviti
sukarelawan dijalankan setiap tahun, tetapi padatahun fiskal 2020, kami menjalankan aktiviti derma
secara tidak bersemuka kerana COVID-19. Wang
sumbangan yang kami kumpul dari pekerja, kami
sumbangkan kembali ke pusat orang kurang upaya
berat dan kemudahan penjagaan kanak-kanak.

Pada bulan Mac 2021, kami menyertai aktiviti
penanaman pokok tempatan. Sekitar 500 orang
dari lebih daripada 20 syarikat menyertai aktiviti
ini, dan 600 pokok pelbagai jenis telah ditanam.
Kira-kira 50 orang, termasuk pekerja dan keluarga
mereka, mengambil bahagian dari syarikat kami
dan telah menanam 20 pokok sakura di sebelah Penanaman pokok sakura
Kuil Zhong Feng di Gunung Tian Ping, Gaoxin.

LINTEC SPECIALITY FILMS(TAIWAN), INC.

Aktiviti sosial

 okasi: Bandar Cheongju, Daerah Chungcheongbuk, Korea
L
SelatanJumlah pekerja: 111 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
elektronik & optik

Fang Ying
Jabatan Bahan

Aktiviti sosial

LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY(TIANJIN) CORPORATION
Lokasi: Tianjin, China
Jumlah pekerja: 97 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran

Lokasi: Suzhou, Jiangsu, China
Jumlah pekerja: 170 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran dan kertas &bahan yang diproses

PT. LINTEC JAKARTA
Ernawan Setyanto
Jabatan Pemerolehan

Sumbangan wang derma
kepada rumah anak yatim

 okasi: Jakarta, Indonesia
LJumlah pekerja: 14 pekerja
Butiran perniagaan utama: Penjualan produk yang berkaitan
dengan bahan percetak dan bahan pengeluaran

Sitha Damayanti
Bahagian Hal Ehwal Am
dan Sumber Manusia

Sejak penyebaran COVID-19, kami telahmenerapkan tiga prinsip “memakai pelitup muka,
mencuci tangan, dan menjaga jarak” secara
menyeluruh untuk mencegah jangkitan kepada
pekerja. Kami juga memasang poster untuk
langkah pencegahan jangkitan dan membuat
group chat untuk menyampaikan maklumat
Group chat (menyebarkan
terkini mengenai jangkitan COVID-19 daririsalah, dll. mengenai
vaksinasi COCVID-19)
semasa ke semasa.

Aktiviti sosial

Aktiviti sosial

LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA)
SDN. BHD.

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK)
SDN. BHD.

Lokasi: Pulau Pinang, Malaysia
Jumlah pekerja: 102 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
elektronik & optik

Ainunisa Binti Su
Hal Ehwal Am dan
Sumber Manusia

Pada bulan Ogos 2020, kami menjalankan
kursus mengenai “Garis Panduan Tatakelakuan
Kumpulan LINTEC” yang telah disemak semula
untuk semua pekerja Syarikat ini. Semua peserta
lulus ujian selepas kursus yang dijalankan dengan
langkah-langkah kawalan COVID-19 menyeluruh
seperti memakai pelitup muka dan menjaga jarak
antara tempat duduk.

Keadaan ketika kursus

Aktiviti alam sekitar

Chen-Jung Liao
Bahagian Jaminan
Kualiti

Pada bulan Julai 2020, pekerja syarikat dan
keluarga mereka mengambil bahagian dalampengalaman “hidup bersama ikan dan sayur”
di sebuah ladang di Kaohsiung. Hidup bersama
ikan dan sayur adalah pertanian kitar semulayang menggabungkan penternakan ikan dan
penanaman sayur. Kami mencuba pengalaman
kitar semula jadi dengan menuai sayur dalamrumah hijau, memberi makan ayam dan
memungut telur.

Menuai sayur dirumah hijau

Aktiviti alam sekitar

Pada Februari 2021, saya mengunjungi Khao
Yai, di negeri Nakhon Si Thammarat, yangmerupakan destinasi pelancongan terkenal di
Thailand, dalam rombongan syarikat. Dalam
perjalanan, kami mengunjungi sebuah kemudahanyang menolong anak-anak yang kurang bernasib
baik dan menawarkan diri secara sukarela dengan
menyediakan makan tengah hari kepada kanakkanak tersebut.

Kanokwan Lomchan
Pegawai HR & Admin

Kanak-kanak yangsedang gembira makan
masakan pekerja

MADICO, INC.

Luis Plata
Ketua Pasukan
Mechanical Engineer

Pengasingan bahanbahan kotak kadbod
dan plastik

Aktiviti sosial

 okasi: Florida, Amerika Syarikat
LJumlah pekerja: 196 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran

Kami menyumbangkan bahan makanan
untuk Florida Dream Center sempena Cuti
Thanks Giving pada akhir November 2020.
Kami juga menyumbangkan mainan dan produkkebersihan kepada Lilleman Police Athletes
League, yang memberi bantuan kepada keluarga
berpendapatan rendah.

Aya Killgo
Jawatankuasa CSR

Barangan sumbangan

Aktiviti sosial

VDI, LLC.

Syarikat kami menyokong aktiviti organisasi
bernama Dare to Care, yang memberikan bantuan
makanan kepada isi rumah yang kekuranganmakanan. Pada tahun fiskal 2020, disebabkan
oleh pandemik COVID-19, hanya tiga orang darisyarikat kami yang dapat menyertainya, tetapi
kami telah membantu dengan pemeriksaan atau
pembungkusan makanan yang disumbangkan
oleh kedai runcit tempatan.

 okasi: Daerah Chachoengsao, ThailandLJumlah pekerja: 189 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran dan kertas &bahan yang diproses

Aktiviti sosial

LINTEC OF AMERICA, INC.
NANO-SCIENCE & TECHNOLOGY CENTER

 okasi: Kentucky, Amerika Syarikat
LJumlah pekerja: 39 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetak & bahan pengeluaran

Barangan sumbangan

LINTEC (THAILAND) CO., LTD.

 okasi: Kaohsiung, Taiwan
LJumlah pekerja: 87 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
elektronik & optik

Kami sedang melaksanakan pelbagai inisiatif
denganmempertimbangkan
alam
sekitartempatan dan global. Secara terperinci, kami
mengurangkan penggunaan tenaga dengan
memasang lampu LED dengan pemasa,
mempromosikan kitar semula dengan cara
mengasingkan bahan-bahan kotak kadbod
dan plastik, dan melaksanakan rawatan bahan
buangan yang sesuai bekerjasama dengankerajaan tempatan.

Kebiasaannya kami fokus kepada aktiviti CSR
secara outdoor setiap tahun, tetapi pada tahun
fiskal 2020 kami menghentikan aktiviti outdoor
kerana COVID-19 dan menjalankan aktiviti CSR
mengutip sumbangan. Pada bulan November
2020, kami menyumbangkan 6,000 helai
pelitup muka, 44 tin pembasmi kuman, dan tiga
termometer (jenis tidak bersentuhan) ke sekolah
tempat anak-anak pekerja kami bersekolah.

James Rigas
Jabatan Teknologi Fasiliti

Aktiviti sosial

LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

 okasi: Texas, Amerika Syarikat
LJumlah pekerja: 28 pekerja
Butiran perniagaan utama : Pembangunan & Penyelidikan

 okasi: Sarawak, Malaysia
LJumlah pekerja: 24 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
elektronik & optik

MACTAC AMERICAS, LLC.
Toni Doughty
Jawatankuasa CSR

 okasi: Ohio, Amerika Syarikat
LJumlah pekerja: 441 pekerja
Butiran perniagaan utama: Pengeluaran dan jualan produk
berkaitan bahan pencetakan & bahan pengeluaran

Brittany Eppley
Pengurus Komunikasi
Pemasaran Korporat

Sebagai sebahagian dari “Program Keluarga
Angkat” hospital kanak-kanak, kami menyertai
aktiviti pemberian hadiah untuk anak-anak yangmenerima rawatan paliatif dan keluarga mereka
untuk menikmati Krismas, dan menyumbangkan
pakaian, mainan, dan barang-barang harian
kepada keluarga di lapan wilayah.
Kumpulan CSR yangmenyertai aktiviti
sokongan

Barangan sumbangan

21

Aktiviti CSR oleh LINTEC
Perniagaan Kumpulan LINTEC wujud daripada sokongan

Global Compact PBB

oleh para pihak berkepentingan. Bagi memenuhi harapan

Kumpulan LINTEC telah menyertai “Global Compact PBB”

pihak berkepentingan dan terus menjadi syarikat yangdari April 2011. Kami akan menjalankan kegiatan perniagaan

dipercayai, semua pekerja mempromosikan secara aktif aktiviti

berdasarkan sepuluh prinsip berikut dan menyumbang kepada

CSR dengan meletakkan Moto Syarikat ”Keikhlasan dan

pembangunan masyarakat yang mampan.

Kreativiti” sebagai asas mengikut nilai penting yang menyokongMoto Syarikat iaitu “LINTEC WAY”, “Ciri Asas CSR”, dan“Garis Panduan Tatakelakuan”.
Di samping itu, kami telah mengkaji semula materialiti
kumpulan syarikat ini dengan membina sistem untuk
mempromosikan

inisiatif

ESG*1

dan

SDGs*2kearahmerealisasikan tema penting visi jangka panjang “LINTECSUSTAINABILITY VISION 2030” (LSV2030) yang bermula pada
April 2021. Di masa depan, kami akan menetapkan Petunjuk
Prestasi Utama (KPI)*3 materialiti dan menjalankan aktiviti
promosi kemampanan strategik dengan mempraktikkan
kitaran PDCA.
Seterusnya, kami mempromosikan kegiatan perniagaan dan
aktiviti CSR berdasarkan norma-norma antarabangsa, seperti● Hak asasi manusia
Prinsip 1: Sokongan dan
penghormatan terhadap
perlindungan hak asasi manusia
Prinsip 2: Menolak pelanggaran hak
asasi manusia● Standard buruh
Prinsip 3: Perakuan kebebasan
berpersatuan dan hak perundingan
kolektif
Prinsip 4: Menolak kerja paksaan
Prinsip 5: Menolak amalan buruhkanak-kanak
Prinsip 6: Menghapuskan
diskriminasi pelantikan dan
pekerjaan● Alam sekitar

Prinsip 7: Pendekatan bersifat
pencegahan masalah alamsekitarPrinsip 8: Inisiatif
bertanggungjawab terhadap
alam sekitar
Prinsip 9: Pembangunan danpenyebaran teknologi mesra
alam sekitar● Pencegahan korupsi

Prinsip 10: Usaha pencegahan
korupsi dalam segala bentuk
termasuk peras ugut dan
memberi & menerima rasuah

Sistem Promosi Kemampanan

dengan merujuk kepada ISO26000 (standard panduan

Pada bulan April 2021, kami telah mewujudkan Sistem

berkenaan tanggungjawab sosial) selain menyertai Global

Promosi Kemampanan baru. Oleh itu “Bahagian Promosi

Compact PBB.

CSR” di bawah bidang kuasa Presiden telah diubah kepada“BahagianPromosi

Kemampanan”.

Disampingitu,“Jawatankuasa Kemampanan” telah ditubuhkan, dan setiap
jawatankuasa disusun semula menjadi jawatankuasa dan
jawatankuasa kecil yang mempromosikan ESG dan SDGs.

Sistem Promosi Kemampanan

Jawatankuasa Kemampanan

Perumusan dasar polisi untuk pengurusankemampanan, perancangan dan
pengesahan cadangan langkah-langkah

Sekretariat(Bahagian Promosi
Kemampanan)

Jawatankuasa Kecil
Pendedahan Kemampanan

Jawatankuasa Alam Sekitar

Jawatankuasa Sosial/
Tadbir Urus

Penggubalan polisi alam sekitar dan
pelaksanaan perancangan

Penggubalan polisi sosial/ tadbirurus dan pelaksanaan perancangan

Jawatankuasa Kecil
Etika Korporat*1 ESG: → lihat halaman 12*2 SDGs: → lihat halaman 10

22

Jawatankuasa Pengurusan
Risiko Seluruhan Syarikat
Memahami risiko dan peluang diseluruh syarikat dan merumuskan
polisi tindak balas

Jawatankuasa SDGs
Pertimbangan perniagaan baru/
produk baru ke arah penyelesaian
masalah sosial

Jawatankuasa Kecil
Sumbangan Sosial*3 Petunjuk Prestasi Utama (KPI): → lihat halaman 12.

Sorotan Kewangan/ Bukan Kewangan
Masyarakat (tunggal)■ Peratusan
menjawabsoal selidik
pembekal bagi
perolehan CSR

Sumber Manusia (tunggal)

94.1%

102

■ Kadar perolehan cuti berbayar

1,341

61.7%

Jawapandaripadasyarikatmelakukansoal selidik■ Bilangan peserta dalam latihan
seluruh syarikat*4 (tunggal/ jumlah)★

(tunggal)orang(jumlah)

Masa latihan 6,269.5 jam (jumlah)★

96

syarikat

Bilangan pembekal bahan mentah,
Lebih kurang 500 syarikat

Alam Sekitar■ Jumlah pelepasan gas CO2■ Jumlah penggunaan tenaga (setara minyak mentah)

Lingkungan sasaran: Ibu pejabat LINTEC
Corporation, 10 lokasi pengeluaran*7, institut
penyelidikan, TOKYO LINTEC KAKO, INC.

Lingkungan sasaran: Kumpulan LINTEC
dalam negara*8

148 ribu t-CO

2

Kuasa elektrik yang dibeli

Unit asas (jumlah penggunaan tenaga/
jumlah pengeluaran)(ribu t-CO2)
250
200
150
100
50
0

(ribu kL)

195

186

179

163

120

148

2016

2017

2018

2019

2020

(tahunan)■ Jumlah pengunaan air pengairan
Lingkungan sasaran: kilang
Kumagaya, kilang Mishima

Unit asal

Unit asas (jumlah pengunaan air
pengairan/jumlah pengunaan kertas)

0

11,8832000

0.31(kL/t)

0.60

92

91

87

51

51

40

41

54
38

55
36

44
43

2016

2017

2018

2019

2020 (tahunan)

0.40
0.20
0

Perhatian) Bahan bakar termasuk kerosin, minyak berat kelas A, LNG, LPG, gas bandaraya dan lain-lain.

Jumlah yang terjana

Lingkungan sasaran: Ibu pejabat LINTEC
Corporation, 10 lokasi pengeluaran, institut
penyelidikan, TOKYO LINTEC KAKO, INC.

51.0 m /t
329.0 ribu t■ Sisa kertas ■ Sisa plastik■ Sisa minyak ■ Enap cemar ■ Lain-lain(m3/t)
100.0

47.9

10,0005,000

7,951 ribu t

95.3

15,0000.31

92■ Jumlah penjanaan sisa

Jumlah penggunaan

Jumlah pengunaan air pengairan

0.31 kL/t

91

80
0

87 ribu kL

Unit asas

0.31

0.32

0.32

40

(ribu m3)
20,000Jumlah penggunaan

Bahan bakar

47.2

47.5

47.0

(ribu t)
40
30
20
10
0

75.0

51.0

50.0
25.0

5,993

7,361

5,871

5,680

7,951

2016

2017

2018

2019

2020 (tahunan)

0.0

4.5
1.5
4.8

30.2
5.0
14.4

2016

3.9
1.5
5.1

29.9
5.2
14.2

2017

3.8
1.4
4.8

28.9
5.5
13.4

3.3
1.5
4.8

2018

28.1
5.5
13.0

2019

6.9
1.3
5.3

29.0
4.4
11.1

2020

(tahunan)

Kewangan (pautan)■ Keuntungan semasa■ Keuntungan perniagaan

16.8 bilion yen
20,00017.0 bilion yen(juta yen)(juta yen)

18,38917,99320,00016,770■ Jumlah jualan mengikut segmen

16,59520,095(tahun fiskal 2020)(juta yen)

17,977

17,03010,00010,000

Kertas dan bahanyang diproses
31,18100

Elektronik, optik
88,976

15,6842016

14,484

2017

2018

2019

2020

(tahunan)

2016

2017

*4 Istilah umum latihan setiap peringkat*5 dan latihan mengikut tema*6*5 Dari latihan setiap peringkat, latihan pekerja baru akan berubah ke pembelajaran di rumah
akibat COVID-19, dan akan dikira dan ditambah sebagai setara dengan waktu latihan biasa.
*6 Dari latihan mengikut tema, latihan gangguan juga termasuk syarikat kumpulan dalam negara

2018

15,4402019

2020

Jumlah235,902

Bahan percetakan
dan bahan-bahan
perindustrian
115,745(tahunan)*7 10 lokasi pengeluaran: Agatsuma, Kumagaya, Ina, Chiba, Tatsuno, Shinguu, Komatsushima,
Mishima, Doi, Niihama*8 Kumpulan LINTEC dalam negara: lihat halaman 17.
Berkenaan tanda ★, lihat halaman 16.

23

Ringkasan Kumpulan LINTEC
EropahBelandaUK

JermanHungary

Rangkaian global yangmenyokong kegiatan

3

syarikat

42

Jepun

8

orang

syarikat

3,753

China
India
TaiwanSemua pekerja Kumpulan LINTEC menjalankan
pelbagai aktiviti CSR sebagai respons kepadasuara para pemegang kepentingan dan untuk
merealisasikan syarikat yang lebih baik.

Filipina

Vietnam
MALAYSIASINGAPURA

Asia

23

syarikat

1,408

INDONESIA

orang

Kertas dan bahan yangdiproses

Elektronik, optik

Kami menyediakan produk yang telah
ditambahkan pelbagai fungsi bergantung
kepada aplikasi dan lingkungan penggunaanseperti kertas pelekat/ filem pelekat yangdigunakan sebagai label untuk paparan
keperluan harian, makanan, peralatan rumah,
dan sebagainya. Lagi, pita untuk mengekalkan
komponen peranti mudah alih dan sebagainya,produk pelekat untuk kenderaan, pencetak kod
bar komersial, mesin pelabelan yang menampal
label secara automatik, filem tingkap untuk
bangunan dan kereta, filem penanda yangdigunakan untuk papan tanda luaran, bahan
iklan, hiasan badan kereta dan sebagainya,
kertas hiasan dalaman yang menyumbang
kepada hiasan kedai dan sebagainya.

Kami menawarkan pelbagai produk berbagaibagai warna seperti kertas sampul warna dan
kertas warna dengan pelbagai warna, kertas
yang berfungsi seperti kertas kalis minyak
untuk pembungkusan makanan, kertas bebas
debu, dan sebagainya serta kertas cetak
bermutu tinggi. Lagi, selain mengeluarkan
kertas penanggal dan filem penanggal
yang melindungi permukaan pelekat, kami
mengeluarkan kertas proses yang digunakan
ketika pembuatan produk sintetik kulit,
produk serat karbon dan sebagainya. Dalam
beberapa tahun kebelakangan ini, kami telahmembangunkan kertas kraft yang mempunyai
daya tahan air dan daya cetak yang tinggi. Ia
digunakan sebagai kertas sampul surat, kertas
pembungkus, dan kertas percetakan buku.
Kami akan terus menambahbaikan untuk
memenuhi keperluan pasaran.

Kami menyediakan produk yang menggunakan
sepenuhnya penyelidikan dan pembangunan(R&D), dan teknologi kami sendiri seperti
pita khas yang digunakan dalam proses
pembuatan & pemasangan cip semikonduktor
dan peranti yang memanfaatkan ciri-cirinya,
dan filem penanggal yang sangat diperlukan
untuk pembuatan kapasitor seramik monolitik.
Lagi, produk pelekat berkaitan paparan kristal
cecair (LCD), produk berkaitan panel sentuh,
dan sebagainya. Kami memainkan peranan
dalam perkembangan masyarakat IoT*1
melalui pembangunan bahan yang sesuai
dengan proses pembuatan peranti elektronik
seperti telefon pintar dan sebagainya, dan pita
berprestasi tinggi yang sangat penting untuk
pembuatan ingatan kilat (flash memory).

Trend jualan
Trend jualan
Trend jualan

Trend jualan
Trend jualan
Trend jualan

Trend jualan
Trend jualan
Trend jualan(juta yen) (juta yen) (juta yen)(juta yen) (juta yen) (juta yen)(juta yen) (juta yen) (juta yen)

150,000
100,000

150,000
100,000
85,661150,000

100,000

121,691

122,935
121,691

100,000
85,661

85,661

122,436
122,935
121,691 122,436
122,935 122,436
115,745
115,745

115,745

50,00050,000050,000

2016

0

Jepun

Korea Selatan
IsraelThailandBahan percetakan
dan bahan-bahan
perindustrian

100,000 88,882
100,000 90,316
88,882

83,20583,20583,20550,00050,00088,88290,316
81,92990,316
88,976
81,92988,976
81,92950,00088,97625,00050,00050,00037,10838,456
37,10825,00025,00037,68938,456
37,10837,68938,45636,361

37,68936,361
31,18136,361
31,181

31,181

2020
2019
2018

(tahunan)
2020
2019

(tahunan)2020

50,000

2017
2016

0

2018
2017
2016

2019
2018
2017

2020
2019
2018 (tahunan)
2020
2019 (tahunan)
2020(tahunan)

0

2016

0

2017
2016

0

2018
2017
2016

2019
2018
2017

2020
2020
2020
2019
2018 (tahunan)
2019 (tahunan)(tahunan)

0

2016

0

2017
2016

0

2018
2017
2016

2019
2018
2017

*1 IoT : Singkatan bagi Internet of Things (Internet Benda). Pelbagai jenis “Benda” seperti bangunan, perkakas elektrik, kenderaan, peralatan perubatan dan sebagainya disambungkan ke Internet
dan bertukar maklumat antara satu sama lain.

24

orang

(tahunan)

Amerika Utara

8syarikat

996

orang

KanadaKeuntungan jualan mengikut rantau■Jepun ■Asia ■Lain-lain(juta yen)

Amerika

250,942

240,727

235,90249,66347,581

69,23970,938131,076

121,824

117,381

2018

2019

2020 (tahunan)

250,000
48,740200,000
150,000

71,124

Mexico100,000
50,000■ Anak syarikat pengeluaran

0■ Anak syarikat & pejabat jualan■ Syarikat pengurusan rantau■ Kilang-kilang, cawangan, pusat penyelidikandan pembangunan dan pemilikan lain anaksyarikat
Perhatian) Bilangan orang yang dicatatkan di atas termasuk anaksyarikat tanpa penggabungan.

Empat Teknologi Asas
Kumpulan LINTEC sedang membangunkan produk yang lebih berbeza dan unik dengan menjadikan empat teknologi iaitu“teknologi aplikasi pelekat”, “teknologi pengubahsuaian permukaan”, teknologi pensisteman”, “teknologi kertas khas & bahan
penanggal” sebagai asas. Seterusnya, menggabungkan semua ini ke dalam dimensi yang tinggi.

Teknologi aplikasi
pelekatTeknologi modifikasi
permukaan

Melalui pembangunan pelekat
dan pelbagai bahan asas serta
teknologi kompositnya, kami
akan memperluaskan bidang
aplikasi fungsi asas produk
pelekat iaitu “Menampal” &“Menanggal”.

Dengan menggunakan rawatan
kimia dan fizikal ke permukaan
kertas dan filem, prestasinya
ditingkatkan atau fungsi baru
ditambah.

Aktiviti yang sangat penting bagi pihak berkepentingan

Media utama untuk mendedahkan
maklumat CSR

Teknologi Pensisteman
Bermula dengan pensisteman
mesin dan peralatan, kami
mencadangkan penyelesaian
canggih dengan membina
sistem canggih yangmemanfaatkan ciri-ciri bahan.

Teknologi pembuatan kertas
khas/ bahan penanggal
Kami akan menggunakan sepenuhnya
teknologi pembuatan kertas dansalutan asli, teknologi impregnasi
dan tampalan, dan sebagainya.
Kami akan membangunkan kertas
berfungsi khas dan bahan bernilai
tinggi yang melampaui konsep kertas
konvensional.

Laporan CSR (Edisi risalah/ PDF)
Risalah menyiarkan aktiviti CSR Kumpulan
LINTEC dalam format yang mudah difahami
Edisi PDF adalah dalam versi Bahasa Inggeris.
Selain itu, edisi petikan adalah dalam versi
Bahasa Korea, Bahasa Cina (Cina tradisional),
Bahasa Cina (Cina ringkas), Bahasa Melayu,
Bahasa Indonesia & Bahasa Thai.

Risalah
Edisi tahun 2020

WEB

Laman web CSR (Edisi laman web)
Menyiarkan aktiviti CSR Kumpulan LINTEC
secara lebih luas dan terperinci
September 2021 versi Bahasa Jepun akan
dikemas kini

Menerbitkan secara komprehensif
maklumat terperinci dan maklumat
berkaitan inisiatif(Kemas kini lepas: Oktober 2020)

Disember 2021 versi Bahasa Inggeris akan
dikemas kini
(Kemas kini lepas: Januari 2021)

Aktiviti yang sangat penting bagi LINTEC

Penilaian Luaran Utama[Versi Bahasa Jepun] www.lintec.co.jp/csr[Versi Bahasa Inggeris] www.lintec-global.com/csr

CDP: Perubahan iklim
CDP: Keselamatan air
CDP: Hutan

MSCI: Indeks Pemilihan ESG Jepun
MSCI: Indeks Pemerkasaan Wanita
Saham Jepun

25

Pendapat Pihak Ketiga
Perubahan antarabangsa mengenai pendedahan maklumat bukan
kewangan oleh syarikat, seperti kewajiban TCFD dan piawaian
peraturan pendedahan, sangat drastik, dan kesukaran untuk bertindakbalas semakin meningkat. Dalam LINTEC CSR REPORT 2021, visi
jangka panjang & materialiti, dll., kami mengambil inisiatif baru untuk
bertindak balas terhadap perubahan alam sekitar.
Daripada maklumat yang ditambahkan kali ini, ia telah merangkumi
bahagian utama yang kini menjadi tumpuan pendedahan maklumat
bukan kewangan. Khususnya, memberi tumpuan kepada visi jangka
panjang telah memperkuat rasa keseragaman di seluruh laporan
dan ia adalah progres yang besar. Visi yang menjadi 3 tiang seri
(1) Penyelesaian masalah masyarakat, (2) Memperkukuh struktur
korporat melalui inovasi, (3) Penciptaan produk dan perniagaan
baru ke arah pertumbuhan mampan, mencadangkan kemampanansatu model perniagaan jangka panjang secara berkesan dengan
menunjukkan strategi pertumbuhan sambil menyediakan nilai sosial
menerusi penyelesaian masalah dan elemen-elemen yang menyokong
kemampuan penciptaan inovasi ataupun produk dan perniagaan baru
secara bersepadu.
Mesej teratas adalah menyampaikan senario penciptaan nilai
dengan cara yang mudah difahami dengan memperkenalkan visi
jangka panjang ini secara terperinci, termasuk perbincangan mengenai
proses penggubalan. Di samping itu, pentingnya mengubah kesedaran
dan tingkah laku setiap pekerja ditekankan, dan dapat fahami bahawa
walaupun di bawah kerangka kerja baru, pengurusan tetap memegang
kepada pekerja adalah sebagai pihak berkepentingan. Secara khusus,
aktiviti Jawatankuasa SDGs untuk mengusulkan idea perniagaan baru
boleh dikatakan adalah mekanisma bagi pekerja untuk menganggap
kemampanan sebagai milik mereka sendiri dan mempromosikan
pengurusan SDGs secara keseluruhan dan aktiviti merealisasikan
pemikiran Presiden iaitu “Pembuatan produk selepas ini mesti dipikul
oleh semua pekerja bukan hanya diamanahkan kepada jabatanjabatan khusus” adalah sangat mengagumkan.
Kami berusaha untuk bertindak balas terhadap trend terkini dalampendedahan maklumat bukan kewangan sambil menggunakan ciriciri kami dengan sebaik-baiknya setakat ini, dan kandungannya juga
dinilai tinggi, tetapi saya mengharapkan beberapa perkara lain untuk
evolusi seterusnya.
Yang pertama adalah menghubungkan sesama bahagian yangtelah ditambahkan kali ini dengan lebih sistematik. Sebagai contoh,
ia adalah salah satu kaedah untuk menghubungkan visi jangka
panjang dan materialiti yang telah ditambah baik dengan lebih organik
menggunakan KPI. Terdapat pelbagai konsep materialiti, seperti

Encik Keisuke Takegahara
Felo Eksekutif
Institusi Penyelidikan Pembentukan Modal
Bank Pembangunan Jepun

tidak sedikit syarikat yang bimbang memilih materialiti untuk pelabur
institusi yang memberi tumpuan hanya kepada faktor-faktor yangmempengaruhi model perniagaan atau arah yang mempertimbangkan
pelbagai pihak berkepentingan. Materialiti baru yang bersama-samadengan LSV2030 telah meningkatkan tahap pengabstrakan dan
memberikan tahap kebebasan tertentu terhadap penetapan KPI yangakan dijalankan di masa depan. Terdapat kelebihan halatuju materialiti
baru yang mementingkan dinamika untuk mengatasi pelbagai
perubahan masa depan secara fleksibel. Untuk memanfaatkan perkara
ini, semasa mempertimbangkan KPI yang sesuai untuk materialiti ini,saya ingin anda supaya sangat menyedari hubung kaitnya dengan“penyelesaian masalah masyarakat” yang ditetapkan oleh visi
jangka panjang. Jika kita memahami dan mengukur nilai (impak)yang dihasilkan dengan menyelesaikan masalah masyarakat melaluiperniagaan dan komited sebagai KPI, kita akan menghubungkan visi,
materialiti, dan senario penciptaan nilai secara lebih organik.
Seterusnya ialah perluasan pendedahan maklumat mengenai“manusia”. Penetapan strategi sumber manusia untuk mencapai
visi jangka panjang dan KPI untuk modal insan adalah diharapkan.
Ini mungkin akan menjadi senjata yang berkesan untuk terus
menyebarkan ciri dan kekuatan syarikat anda di dalam dan di luar
syarikat di dalam persaingan sengit pendedahan maklumat mengenai
perkara sosial di masa hadapan.
Saya merasakan bahawa tahun fiskal 2021, yang diposisikan
sebagai Stage 1 untuk menyebarkan idea visi jangka panjang di dalamsyarikat, adalah masa yang tepat untuk memulakan perbincanganseperti itu dengan bersungguh-sungguh. Kami berharap halatuju yangbaru dapat diperjelaskan secara berperingkat dengan memanfaatkansistem tadbir urus yang telah diperkuatkan seperti “Jawatankuasa
Kemampanan” yang baru ditubuhkan, sambil menggunakan kekuatan
syarikat anda dalam mengadakan perbincangan yang melibatkan
pelbagai pekerja.

Respons kepada Pendapat Pihak Ketiga
Terima kasih atas penilaian tinggi anda terhadap visi jangka panjang dan
materialiti yang telah disemak syarikat kami.
Untuk mencapai visi jangka panjang, adalah penting bagi setiap pekerja
berusaha untuk mengubah tingkah laku dan kesedaran mereka sebagai

sosial melalui perniagaan kami. Seterusnya, kita akan menyesuaikan diridengan pelbagai permintaan pendedahan maklumat melalui pelaksanaan
langkah-langkah berkesan oleh setiap jawatankuasa dan jawatankuasa
kecil mampan yang baru ditubuhkan.

hal ehwal sendiri. Untuk itu, mula-mula, kami akan menyebarkan idea visi

Selepas ini, kita akan terus berusaha untuk menjadi kumpulan korporat

jangka panjang di dalam syarikat, dan mewujudkan persekitaran untukyang dapat menyumbang kepada mewujudkan masyarakat yang mampan,

perbincangan aktif melangkaui kerangka kerja organisasi konvensional,

berdasarkan Moto Syarikat “Keikhlasan dan Kreativiti”.

seperti Jawatankuasa SDGs, di mana pelbagai ahli dikumpulkan.
Di samping itu saya memikirkan bahawa kami boleh mencapai visi
jangka panjang, dengan menetapkan KPI untuk materialiti, yang secaraorganik akan menghubungkan visi jangka panjang, materialiti dan strategi
sumber manusia, dan memasukkannya ke dalam penyelesaian masalah

26

Makoto Hattori
Pengarah Urusan
LINTEC Corporation