エスタカヤ電子工業株式会社

SDGs report
2023

目次

理念・方針

SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

目次
企業理念・方針

2

社是

2

コーポレートスローガン

3

トップメッセージ

4

SDGs目標と取り組み体制

5

SDGｓ宣言6

SDGs宣言6

SDGｓへの取り組み

7

地球に優しさを7

豊かな社会へ14

安心・安全な社会へ

17

働きがいのある職場づくりを

20

地域貢献へ

29

会社情報

31

会社概要

32

取扱製品/商品・サービス

33

最後に社内で出来るSDGｓ

34
34

1

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理念・方針

SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

社是

豊かな生活を築き、働きがいのある職場を造り、住みよい社会を目指す
これが、わたしたちの目標です。社是では“企業人としての心構え”を、社訓では“わたしたちの行動の範となるもの”を説いています。

当社は、1979年の会社設立以来、社是・社訓の精神の基、LSIデバイス・モジュール製品の開発・製造を主体事業として、社会の持続的発展に貢献して参りました。 2000年代初頭には、国内製造業のグローバル化が加速する中、当社の製造事業分野においても海外進出を果たし、長年培ってきた技術力で、世界最高水準のカメラモジュール製造会社へと発展を遂げ、現在では国内外の有力企業と提携しながら事業を展開しております。 当社の主体事業である製造業を取り巻く環境
は厳しさを増す一方ではありますが、「日本品質（Made in Japan）」の重要性を再認識する時代が必ず訪れると信じております。

「品質第一（Quality First）」を掲げ、信頼と企業価値を高め、ダイバーシティ経営を実践していく
中で、企業競争力の向上と理想企業の実現を目指し、全てのステークホルダーとの相互繁栄を目指します。当社は、これからも企業精神を大切にし、時代の変化と要求に対応しながら、新たな事業分野に挑戦するチャレンジ精神を持って多角的に事業展開を行い、わたしたちの目標の実現に向け、社員一丸となって邁進して参ります。

2

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理念・方針

SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

コーポレートスローガン
独自に培った技術とノウハウで最先端のテクノロジーを活用し、社会の未来に貢献します。

Contribute To The Future Of Society

当社は、半導体に関連する事業を通じて情報化社会の発展に貢献してきました。進化する社会の中で多様化するニーズに対し、オリジナルな製品の開発から生産体制の構築など幅広く対応しています。わたしたちの技術は、自動車、スマートフォン、テレビ、カメラ、デジタルサイネー
ジ、ドローン、医療機器、ゲーム機など、みなさんの身近なところで利用されています。

設立から40年歩み培ってきた多種多様な半導体組立の製造技術とノウハウをコアに、最先端のテクノロジーを活用し、社会の未来に貢献してまいります。

「S」に込めた想い
社名に含まれる「エス（S)」には多様性の時代を反映して、色々な意味が込められています。そしてそんな会社をスタート（Start）させます。

SATOSHO

SURPRISE

SMART

SPECIALSEEK

SPICES

SMILE

SCOOP

里庄町

驚き

スマート

専門性

追求する

存在、刺激

スマイル

ワクワク楽しむ

3

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理念・方針

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取り組み

会社情報

最後に

トップメッセージ
ダイナミックに変化する社会の中で新たな価値を創造し持続的な成長をSDGsとは「Sustainable Development Goals」の略称あり、日本とと同時に多様なステークホルダーとの新たな価値の創造によって、持では「持続可能な開発目標」と表されます。2015年9月の国連サミットで続的な成長を実現することが重要になってきます 。加えて、サプライ採択されたSDGsは、2016年から2030年までの15年で達成すべきチェーンにも行動変革を促すことで、持続可能性と強靭性を確保するこ

17のゴールと169のターゲットで構成され、2030年までにより良い世とも重要となります。

界を目指すための国際社会共通の目標を示しています。

日本は気候変動や超高齢化社会などを抱える“課題先進国”であり、こう

昨今、世界的にみれば戦争や難民、貧困格差、ジェンダーおよび人種差別した取り組みが急務となっており、金融資本市場における意識の高まり

問題、地球温暖化をはじめとする異常気象・自然災害など様々な社会問と相まって、SDGｓを経営に統合する企業は着実に増えてきました。

題や環境問題といった人類生存問題が深刻化することに加えて、2020

当社は1979年の創業以来、企業精神である社是、社訓の基、豊かな生

年から猛威を振るい始めたCOVID-19感染症は、世界的な規模で経済活を築き、働きがいのある職場を造り、住みよい社会を目指してきました。

や社会に構造的な影響をもたらし、社会に深刻な打撃を与え、格差が更

この企業精神を世界的な課題解決目標に昇華させたものが SDGsやに拡大する要因となりました。更には、ロシアによるウクライナへの侵略

Society5.0の実現であると感じております。2021年7月にSDGｓ宣や米中摩擦など、世界の平和と安全保障に大きな脅威を与え、デジタル言を行い、以下の５つのテーマを軸にＳＤＧｓに取り組んでいます。

化の進展、SDGｓの取組の加速、少子高齢化など、社会は今、急速かつ大「地球に優しさを」 「豊かな社会へ」 「安心・安全な社会へ」

きく変化しています。

「働きがいのある職場づくりを」 「地域貢献へ」

こうした中で、企業はＳＤＧｓやＥＳＧの推進、健康寿命延伸、ダイバーシ

ＳＴＥＣ VISION 2030（当社中長期経営計画）では、ＳＤＧｓとＳｏｃｉｅｔｙ

ティを包摂する社会の実現など、具体的な社会価値の向上を目標に掲げ

5.0の 実現 に向 けて『世 界を 捉え るテ クノ ロジ ーで 未 来貢 献 』と いう

なければ、ステークホルダーの共感を得ることが難しくなってきており、2030年までの達成目標を掲げ“グローバル・イノベーション”をキーワー

予見不可能で複合的な危機を乗り越えるため、地球環境の保全、公正でドに、ステークホルダーと一体となって活動して参ります。

公平な社会の実現、産業競争力の強化を通じた成長と分配の好循環、分これらの活動、当社の取組を本報告書を通じて、皆様にもご理解頂き、今厚い中間層の形成、有事対応への備えなどに取り組む必要があります。

後も信頼され、期待される企業であり続けられるよう精進して参る所存

具体的 には 、人 権尊 重、 働き 方の 変 革と人 財投 資、 グリーン トラ ンスです。

フォーメーション（GX）やデジタルトランスフォーメーション（DX)を通じ代表取締役社長て社会的課題の解決を目指し、ウェルビーイングの向上に貢献していくこ

4

柚木 太志
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最後に

SDGs目標と取り組み体制
SDGs目標SDGs取組み体制

当社では、持続可能な社会の実現を目指し、2030年までに温室効果ガスである二酸化炭素

モノづくりを通じたカーボンニュートラル実現への貢献に向けて、代表取締役が取り組みを率（CO2）を、2013年度比 50%の削減に挑戦しておりました。この目標は日本政府もターゲッ

先し、プロジェクトオーナー、プロジェクトリーダー、そして各事業部に所属する全社員がトとしているものですが、当社においては、2022年度に52%削減することができ、数値だけ

SDGsに対して取り組んでいます。

を見ると目標達成という結果となりました。ここまで真摯に取り組んできたことが結実したと
代表取締役

言って良いでしょう。しかしながら、当社は、今後も企業としての更なる発展、成長を継続することをビジョンとして掲げております。当社が身を置く製造業においては、発展・成長のためにプロジェクトオーナー（SDGs 管理責任者）

は、生産量の増加が不可欠です。生産量が増加すれば、電力の消費も増え、結果的に排出されるCO2の量も多くなります。生産量を増加させ企業として成長を続けながらもCO2の排出量

プロジェクトリーダーを抑えるという、一見すると矛盾している２つのタスクの両立が鍵となるわけです。
2022年度に52%削減（目標達成）という実績は誇りながらも、今後それをどのように維持、或いは更に削減していくか、全社一丸となって考えながら取り組んで行く必要があります。

エンジニアリング
事業部

開発事業部

管理本部

経営企画室

CO2 排出量 （t-CO2)

2013年

CSRの取り組み

27,092t

当社は、社是・社訓の精神の元、全社員が企業行動憲章ならびに社員行動規範を遵守し、健全な事業活動

52%
削減
2022年

を推進し、社会の持続的発展に貢献します。そのために、法令順守はもとより、良き企業市民としての社

維持

改善
維持活動

維持

企業倫理

13,007t
2030年

13,546t

EMS事業部

2013年

2022年

目標達成

2030年

会的責任を果たし、すべての関係者からの信頼を得て、企業価値を高めていきます。
改善維持活動

企業倫理

人権尊重、労働管理、労働安全衛生管理、環境保全、公平な取引、輸出管理、情報公開、紛争鉱物問題への対応、品質管理、情報セキュリティ、BCP、社会貢献 等

企業行動憲章、社員行動規範
企業理念
社是、社訓

企業理念

継続

エスタカヤのCSR活動においては、以下のような国際ガイドラインや原則などを参照しています。
ISO26000 (企業の社会的責任の国際ガイドライン規格）／JIS Z 26000「社会的責任に関する手引き」／SDGs「持続可能な開発目標」／
RBA (Responsible Business Alliance ： 責任あるビジネスアライアンス)などの業界行動規範

5

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最後に

SDGs宣言モノづくりを通じたカーボンニュートラル※1 実現への貢献
当社は、国連が提唱する持続可能な開発目標「SDGs」の精神を自社の企業活動に取り入れ、社会課題の解決による豊かな未来の実現に貢献してまいります。

地球に優しさを

安心・安全な社会へ

地域貢献へ

材料選定から製造工程・廃棄に至るまで環

人々の生活において、医療・防災・乗り物等

地元人材の積極採用、地域業者との連携、境負荷を最小限に抑えたプロセスを構築の幅広い分野に活用できるモジュール製地域ボランティアの取組みを継続することし、ISO14001※2 （20年間認証継続中）品の開発・活用により、安心・安全な住みやで、持続可能な地域社会の実現に貢献してに基づいたゼロエミッション※3 に取組んですい社会に貢献してまいります。

まいります。

まいります。

豊かな社会へ

働きがいのある職場づくりを

創業40年超、培われた技術力を発揮し、健全かつ健康な労働環境・体制を保障し、多様化する時代に合わせた各種モジュー

従業員のスキル向上に向けた教育機会のル製品の製造を通じて、豊かな情報化社会

提供、働き方改革を推進し、生きがいと働に貢献してまいります。

きがいのある職場を作ってまいります。

※1 温室効果ガスの排出量と吸収量を均衡させること。
※2 製品の製造やサービスの提供など、自社の活動による環境への負荷を最小限にするように定めた仕様書。ISO14001を取得した組織や企業は、地球環境へ配慮した組織/企業活動を行っていること
国際的に認められることになる。
※3 生産活動から排出される廃棄物をリサイクルなどすることで、

6

埋立処分量の目標値を目指すこと。

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SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

SDGsへの取り組み ： 地球に優しさを

地球に優しさを材料選定から製造工程・廃棄に至るまで環境負荷を最小限に抑えたプロセスを構築し、ISO14001（20年間認証継続中）に基づいたゼロエミッションに取組んでまいります。

7

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SDGs宣言

取り組み

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最後に

地球に優しさを環境に対する取り組み
当社の環境方針
当社は、半導体、電子部品、電気電子機械器具及びその応用製品の開発・設計・製造・販売していることを踏まえ、地球環境に優しいモノづくりを行うことが企業の責任と考え、環境基本理念と行動指針に基づき環境保全活動を推進します。

ISO14001認証
1999年にISO14001の認証を取得しています。適用範囲は「半導体、電子部品、電気電子機械器具及びその応用製品の開発・設計・製造・販売」です。

主な受賞

歴史
1988年

10月

特定フロン（洗浄）全廃活動の開始

1996年

11月

通商産業局長表彰 電気保安功労事務所

1992年

5月

フロン112（洗浄）全廃の達成

2000年

2月

通商産業局長表彰 エネルギー管理優良工場

1992年

9月

フロン113（洗浄）全廃の達成

2003年

8月

経済産業大臣表彰 電気保安功労事務所

1999年

9月

ISO14001 1996年度版の承認を取得

2005年

2月

岡山県エコ事業所認定

2003年

5月

PFC（洗浄）全廃を達成

2012年

11月

環境おかやま大賞 地球温暖化防止活動推進部門

2004年

3月

ゼロエミッションの達成

2019年

1月

スマート優秀賞受賞

スマート通勤おかやま2018アワード

2017年

9月

ISO14001 2015年版への移行登録

2021年

2月

スマート優秀賞受賞

スマート通勤おかやま2020アワード

2021年

7月

SDGｓ宣言と取り組みを開始
2022年

2月

スマート優秀賞受賞

スマート通勤おかやま2021アワード

2023年

2月

スマート優秀賞受賞

スマート通勤おかやま2022アワード

2023年

2月

令和4年度エネルギー管理優良事業者等 表彰

エネルギー管理優良事業者「令和４年度エネルギー管理優良事業者等 表彰」を受賞いたしました。
SDGｓに対する企業の取り組みや24時間稼働のクリーンルームでの省
エネの取り組みが評価され受賞となりました。省エネルギーに大きな成8果をあげ、他の模範となる事業者等としてエネルギー管理優良事業所等として表彰されました。

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SDGs宣言

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最後に

地球に優しさを環境に対する取り組み

事業活動
ムダ・ムラの低減
3Rの推進

当社では、省エネ設備の導入や製造における技術開発、工程の改善活動に関連するムダ・ムラを

インプットの削減

減らすと同時に、環境負荷の削減にも取り組みながら事業活動を行っています。
また、事業活動で排出された廃棄物も徹底的に分別し、３R（Reuse：再利用、Reduce：削減、工程改善

Recycle:リサイクル）を推進しています。

技術開発

持続可能な
社会の実現に貢献
アウトプットの削減

インプットの削減活動とアウトプットの削減活動を継続的に繰り返しながら、事業活動を行うと同環境負荷の削減
廃棄物の分別時に、枯渇製資源を大切に使用し、持続可能な社会の実現に貢献しています。

電力

23.8

GWｈ

重油・軽油・ガソリン

28.0

kℓ

都市ガス

143.5

k㎥

水道水

81.6

k㎥

化学物質（溶剤）

4.7kℓ

2022年 環境負荷 インプット

健康経営の取り組み / 豊かな社会の発展への貢献 / 緊急時の状況把握システムの構築

開発

化学物質の削減

原材料
購買・調達

再利用可能資源の活用

出荷
（物流）

製造

製造における使用エネルギーの削減・代替・再利用

販売

廃液レス設備の導入

負の影響の最小化

二酸化炭素

12,999

t-CO2

水

41.9

kℓ

有価物

56.0

t

廃棄物

141.7

t

省エネ・省力に貢献する設備の使用

製品の使用

製品の廃棄

OUTPUT

INPUT

正の影響の強化

材料回収による廃棄物の削減

2022年 環境負荷 アウトプット

バリューチェーン・マッピング

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最後に

地球に優しさを
電力使用の削減

電力使用量 (GWh)
インプットの削減活動

26.9

26.2
25.1

モノづくりを通じた省エネに取り組んでいます。 変圧器やポンプなど工場稼働に必要な施設設備のう

23.8

ち、老朽化したものを、省エネに対応した新たな設備に更新し、使用電力を削減しました。使用電力を抑えることにより排出されるＣＯ2も削減できます。

変圧器の更新
2019

2020

2021

2022

損失の少ないタイプの変圧器へ更新し、容量に対する負荷率を最適化しています。変圧器更新と負荷率の最適化により、省エネを実現し、省CO2排出の要因としての “電力”

エネ効果は、2022年で16,048KWhでした。

CO2 排出量を減らすためには、わたしたちは何をすれば良いのでしょうか？ 一般的に、経済が成長するほど
CO2排出も増えると言われています。しかし、CO2排出量を減らすために経済成長を抑え、わたしたちの生活のポンプのインバーター化

質を落としたりすることが正解だとは思えません。経済成長を続けつつ、CO2を削減していくためには、何ができ

冷却水ポンプは圧力上限付近で運転していましたが、インバーター化を行うことにより、周波数の調整が可能になりました。それに伴い吐出圧力の変更が可能になり、省エネに繋がりました。

るでしょうか？
CO2の排出総量は、「①エネルギー消費当たりのCO2排出量」、「②経済活動のエネルギー効率」、「③人口1人当たりの経済水準」、「④人口」の掛け算で表すことが出来ます。つまり、CO2の排出量を減少させるには、①の値を低くする（例えば、「エネルギー供給の低炭素化」の推進）、②の値を低くする（例えば、「省エネルギー」の推進）する
必要があります。GDP（③×④）の成長は継続しながら、①や②を低減を推進する、というわけです。

照明器具の更新

現在、日本における発電は、石炭・石油・LNG（天然ガス）を使った火力発電が主とされています。石炭・石油・老朽化した照明器具をLEDタイプの照明に更新しました。LED照明は、当社の事業活動においても、電力は必須の資源です。電力の供給を受け使用する側の当社が出来ることは、「②LNGは燃焼時にCO２を多く排出する化石燃料と呼ばれています。

白熱電球に比べ消費電力は低く、寿命は蛍光灯よりも数倍長いです。

経済活動のエネルギー効率」の値を低くすることです。例えば、変圧器の更新やポンプのインバーター化、照明器具の更新を通して、省エネルギーを推進しています。

この更新により、消費電力を抑えることができました。

「経済成長は継続しながらも、省エネルギーを推進する」という一見すると矛盾していそうな課題ですが、創意工夫を重ねて取り組み、CO2排出の要因である“電力”とうまく付き合っていきたいと思います。
参考： 「CO2排出量」を考える上でおさえておきたい2つの視点｜スペシャルコンテンツ｜資源エネルギー庁 (meti.go.jp)

10

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取り組み

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最後に

地球に優しさを
重油使用量の削減

都市ガスの削減

インプットの削減活動

インプットの削減活動

重油の使用を削減し、都市ガスにエネルギーを転換しています。重油はCO2排出量が都市ガ

都市ガスへのエネルギー転換を行いつつも、都市ガス使用量を削減しています。季節に応じスより多く、また維持管理にも多くの労力が必要です。都市ガスにエネルギー転換を行ったこてボイラー設備の出力を調整するなど、様々な工夫を行っています。当社空調設備の温水ボとで、環境負荷低減に加え、維持管理作業に必要な労力の削減にも繋がっています。

イラーは、都市ガスを使用しています。
都市ガス (k㎥)

重油 (Kℓ)
69.0

283.0

重油タンク(20Kℓ）を2019年に廃止し

246.8
196.3

ました。重油の購入頻度は、２年に３回
28.0
18.0

17.5

143.5

となっており、2022年度は１年度間に2回購入を行いました。そのため、前年度比で増加しています。

2019

2020

2021

2022

2019

2020

2021

2022

重油から都市ガスへエネルギー転換
重油とは、石油の常圧上流によって塔底から得られる残油、あるいはそれを処理して得られる重質の石

重油

重油使用の削減

エネルギー転換よりクリーンなエネルギーへ

都市ガス

都市ガスの削減

油製品のことで、ガソリン、灯油、軽油より沸点が高く、重粘質です。比重は水よりも軽く、一般に、重油(heavy oil）よりも燃料油(fuel oil）と呼ばれます。当社では、2019年まで空調の動力として重油を使用していましたが、都市ガスにエネルギー転換するなど、環境負荷の低減のため、重油の使用量の削減に努めています。
都市ガスは、ガス燃料事業者や天然ガス採掘拠点などから広域に供給・販売されているガスのことを言い、いわゆるライフラインの一つです。環境負荷が低いことが都市ガスのメリットとして挙げられます。天然ガスはメタンが主成分なので、燃焼後のCO2の排出量がプロパン・ブタンを主成分とするプロパンガス
よりも少ないとされています。また、硫黄酸化物や煤塵を発生させないクリーンエネルギーです。当社では、このクリーンエネルギーである都市ガスの使用量も削減できるよう努力しています。

11

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取り組み

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最後に

地球に優しさを水道水使用量の削減

化学物質（溶剤）の削減

インプットの削減活動

インプットの削減活動

水を循環利用して使用する水の量を低減しています。設備で使用した水をろ過し、再度純水

スモックルームと女子更衣室のエアコン２台を更新しました。新型のエアコンに更新したことに戻し、洗浄、加湿や工程に再利用しています。当社では、製品の加工に大量の水を使用しま

で、新冷媒への代替を行い、特定フロンの削減を行っています。また、生産に使用する化学物

すが、出来るだけ循環利用することで、水の使用量と排水量を削減しています。

質・溶剤を、同じ効果を持ちつつも水に溶ける別の代替品に置き換えるなど、使用量の削減と排出される廃液量の低減に努めています。

洗浄

水道水 （k㎥）

IN

製造工程

95.3

101.0

ダイシング

91.0

化学物質・溶剤 (kℓ)

上水道

12.2

81.6

加湿

8.9

純水装置

8.5
4.7

濾過

2019

2020

2021

2022

空調用
補給水

2019

OUT

水資源の枯渇

2020

2021

2022

化学物質の管理

現在、世界では人口増加や気候変動などに起因する水資源の枯渇が危惧されています。
2050年には世界人口の40%以上が深刻な水不足に陥ると予測されています。水資源の私たちの便利な生活は、様々な化学物質に囲まれ、また支えられています。例えば、循環利用

ペットボトル、衣類、自動車や家電製品、洗剤、薬、化粧品など、身の回りにあるものは安定供給を阻む一因として気候変動が挙げられます。近年の異常気象によって、従来の降全て化学物質でできており、私たちの生活において何らかの形で役立っています。そ水パターンが変化しており、大雨や干ばつの増加により水資源量に変化が出ています。水がの一方で、化学物質は間違った使い方をすると人や環境に悪い影響を及ぼす場合があ

必要な時期に足りない、或いは局所的に豪雨が確認されるなど、これまでにないようなことります。化学物質のリスクの大きさは、化学物質の「有害性」の強さと「暴露」の大きさが報告されることもあります。また、都市部においても台風や洪水などの災害で水のインフで決まり、その扱いには徹底した管理が必要と言えます。

ラ機能が停止することがあり、経済や社会活動にも影響を及ぼしています。

当社では、半導体製造に使用される化学物質・溶剤を、同じ効果を持つ別の代替品に

当社では、製品の加工に水を使用します。加工に使用した水をフィルターなどを通し可能な置き換えるなど、様々な取り組みを通じて、化学物質の使用量を削減するとともに、排限り循環利用することで、水の使用量と排水量の削減に取り組んでいます。

出される廃液量の低減にも努めています。

代替品への置き換え

参考：保健・化学物質対策 | 環境省 (env.go.jp)

水資源：水資源問題の原因 - 国土交通省 (mlit.go.jp)

12

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地球に優しさをCO2排出の削減

有価物と廃棄物の削減

アウトプットの削減活動

アウトプットの削減活動

二酸化炭素 (t-CO2)

休日・夜間の未稼働設備や不要な空調の電源をOFFにして節電をしています。CO2の排出量は

当社は、廃棄物を燃料や原料として再利用しています。事業活動で発生した廃棄物には、古紙
17,054
12,062

13,714

原料などの有価物となる段ボールや、固形燃料として再利用可能な廃プラ等が含まれます。

13,007

電力の使用量に大きく依存します。省電力設備

これらを可能な限り細かく分別し、再利用する活動を行っています。また、発泡スチロールのの導入や事務所・居室の集約、労務管理の電子化

圧縮減容機を導入しました。発泡スチロールを５０分の１に圧縮することで、輸送コストの低減など、業務が短時間となる施策・活動を推進し、に繋がっています。

可能な限り電力の消費を抑えることで、CO2の

2019

2020

2021

2022

主な廃棄物/有価物

排出量を削減しています。

排水量の削減社外中間処理方法

最終利用形態

圧縮 等

古紙原料

廃プラ類（包装材料等）

破砕

プラスチック原料

金属類

破砕・回収

金属回収

燃えるゴミ（木・布等）

固形燃料化

固形燃料

総排出量

ウエハ研磨汚泥混合

鉄鋼原料

317,157kg

ウエハ研磨排水

中和処理

冷却水

廃プラ類

破砕

固形燃料

廃油（廃溶剤）

カロリー調整

燃料

可燃ごみ

単純焼却

残渣

段ボール

有
価
物

アウトプットの削減活動

水 (k㎥)

工程で使用した純水をろ過することで再利用し、排水量を削減しています。ろ過はフィルターを使

廃
棄
物

54.8
47.8

52.8

埋立 31.7kg

41.9

い濃縮水にして排出するものと遠心分離により有価物 (t)

汚泥にして排出するものがあり、排出された後は廃棄物 (t)142.5

専門業者によって、適切に処理されています。当社では、使用した水を出来るだけ再利用し、排水量を少なくする取り組みを行っています。

2021年度

255.8
83.1

2019

2020

2021

222.1

95.1
148.6

141.7

56.0

2022

2019
13

2020

2021

2022

2019

2020

2021

2022

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理念・方針

SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

SDGsへの取り組み ： 豊かな社会へ

豊かな社会へ
創業40年超、培われた技術力を発揮し、多様化する時代に合わせた各種モジュール製品の製造を通じて、豊かな情報化社会に貢献してまいります。

14

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理念・方針

SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

豊かな社会へ
パワー半導体の製造
脱炭素社会の実現に向けて、パワー半導体の製造に取り組んでいます。
パワー半導体は、電子機器（照明やモーターなど）の制御や電力を行う半導体で、高い電圧、大きな電流を扱えることが特徴です。エアコンや電気自動車、電車などのパワーエレクトロニクス
機器の電力制御や供給を行える部品で、大きな電流を扱うパワー半導体の性能向上は、電力損失の低減に繋がり、機器の省エネ性能向上となります。また、材料にSiC（炭化ケイ素）という化合物を用いることで、パワー半導体の性能が大幅に向上し、更なる省エネへの効果が期待されています。

当社では、パワー半導体のプロジェクトを構成して、ビジネスの事業推進、工程設計、設備検討、顧客対応を行っています。当社でテスト、ハンドリングされたパワー半導体が、様々な場面で活用されることにより、カーボンニュートラル社会と豊かな社会の実現に貢献しています。

※ 画像はイメージです。実際の製品とは異なる場合があります。

15

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理念・方針

SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

豊かな社会へ
3R製品の開発
当社では３Rを意識した設備開発をしています。3Rは、Reduce（リデュース）、Reuse（リユース）、Recycle（リサイクル）の３つのRの総称です。当社で設備開発を行う際に、使用する部品点数を極力少なくし、原価低減と省資源化に努めています。また、当社設備は各機構に共通部品を採用するなどの工夫を施しており、交換パーツの共有化、部品のリユースを促進しています。設備を構成する加工部品においては、加工手番の短縮、省エネルギー化、原価低減を目的とし、規格サイズ部品からの加工で済むよう設計時に配慮しています。

3Rについて
３Rは、Reduce（リデュース）、Reuse（リユース）、Recycle（リサイクル）の３つのRの総称です。
Reduce（リデュース）は、製品をつくる時に使う資源の量を少なくすることや廃棄物の発生を少なくすること。耐久性の高い製品の提供や製品寿命延長のためのメンテナンス体制の工夫なども取り組みもひとつです。
Reuse（リユース）は、使用済製品やその部品等を繰り返し使用すること。その実現を可能とする製品の提供、修理・診断技術の開発、リマニュファクチャリングなども取り組みのひとつです。
Recycle（リサイクル）は、廃棄物等を原材料やエネルギー源として有効利用すること。その実現を可能とする製品設計、使用済製品の回

収、リサイクル技術・装置の開発なども取り組みのひとつです。
参考： ３Ｒについて | リデュース・リユース・リサイクル推進協議会 (3r-suishinkyogikai.jp)※ 画像はイメージです。実際の製品とは異なる場合があります。

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最後に

SDGsへの取り組み ： 安心・安全な社会へ

安心・安全な社会へ
人々の生活において、医療・防災・乗り物等の幅広い分野に活用できるモジュール製品の開発・活用により、安心・安全な住みやすい社会に貢献してまいります。

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取り組み

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安心・安全な社会へ
レーダーモジュールの開発・製造
当社はレーダーモジュール製品の設計・開発から量産までワンストップで対応しています。
レーダーはその測距、測角、バイタル検知が可能という特性を活かし、例えば、防犯対策として不審人物等の敷地内への侵入を検知したり、トイレや浴室などカメラ設置が難しい場面で利用者のバイタルサインを検知して事故を防いだりと、様々な場所での応用が期待されています。
こういったレーダー技術の発展に寄与することで、安全に暮らすことが出来る社会の実現に貢献します。

レーダーの利点“何か”の情報を得るためのものはレーダーだけではありません。特に近距離や中距離といった用途では、赤外線センサ、
超音波センサ、カメラ、LIDARなどがあります。レーダーが他のセンサより優れている点としては、測定環境に左右されにくいという点があります。例えば、測定時の明るさであったり、温度や、背景の模様などの影響、霧、雨、雪といった天候による影響を受けにくいという点です。得られる情報はカメラのように個人が特定できるようなものではありません
ので、トイレ、浴室といったプライバシーの問題がある場所で使用することができます。また、センサー用に窓を設ける必要はありません。このことは製品のデザインに自由度を与えます。自動車であればエンブレムの裏にセンサーを隠すことができます。トイレであれば黒い窓を用意する必要はありません。

当社で製造しているレーダーモジュール

防犯対策

乳幼児や介護現場での安全性の検知省エネ機器として見守り

18

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理念・方針

SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

安心・安全な社会へ
医療用モジュールの製造
医療に関する技術は日々進歩しており、それに比例して医療機器技術も進化しています。当社

例えば、遠く離れた地でもロボットを通してリアルタイムで治療や手術を受けることが可能には、半導体製造で培ったノウハウや技術を活かし、医療機器で使用される電子モジュールの開なったり、自動の健康診断を通して誰もが健康促進や病気の早期発見ができるようになった

発・製造を行っています。マイクロ・ナノの極小世界である半導体製造で得た技術力を応用し、り、様々な医療の発展に伴い私たちの暮らしはより良くなっていきます。医療用モジュールの体内に入るような小さな機器の電子部品などを製造しています。

製造を通じて、人々が安心して暮らすことのできる社会の実現に貢献します。

Society 5.0と医療Society 5.0とは、サイバー空間（仮想空間）とフィジカル空間（現実空間）を高度に融合させたシステムにより、経済発展と社会的課題の解決を両立する、人間中心の社会（Society）のことを言います。イノベーションで創出される新たな価値により、地域、
年齢、性別、言語等による格差がなくなり、個々の多様なニーズ、潜在的なニーズに対して、きめ細やかな対応が行われる未来がやってくると言われています。
Society 5.0では、各個人のリアルタイムの生理計測データ、医療現場の情報、医療・観戦情報、環境情報といった様々な情報を含むビッグデータをAIで解析することにより、「ロボットによる生活支援・話し相手などにより一人でも快適な生活を送ること」「リアルタイムの自動健康診断などでの健康促進や病気を早期発見すること」「整理・医療
データの共有によりどこでも最適な治療を受けること」「医療・介護現場でのロボットによる支援で負担を軽減すること」といったことができるようになるとともに、社会全体としても医療費や介護費などの社会的コストの削減や医療現場等での人手不足の問題を解決することが可能となります。
参考：Society 5.0 - 科学技術政策 - 内閣府 (cao.go.jp)※ 画像はイメージです。実際の製品とは異なる場合があります。

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SDGsへの取り組み ： 働きがいのある職場づくりを

働きがいのある職場づくりを
健全かつ健康な労働環境・体制を保障し、従業員のスキル向上に向けた教育機会の提供、働き方改革を推進し、生きがいと働きがいのある職場を作ってまいります。

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取り組み

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働きがいのある職場づくりを
安全衛生
当社は、全ての従業員の安全・安心・健康を守ることが、事業活動において不可欠なものと考

当社は、事業所にAED（自動体外式除細動器）を設置し、適切

え、適切な経営資源を投入し、社是である「豊かな生活を築き、働きがいのある職場を造り、な応急手当てができる従業員（応急手当の講習受講者）が常駐

住みよい社会を目指す」の精神のもと、安全で働きやすい環境の実現を目指しています。

している企業として、笠岡地区消防組合の「救マーク認定事業所」の認定を受けています。

基本方針

大切な命を救うためには「早い通報」、「現場に居合わせた人に

１．法令の遵守よる応急処置」、「救急隊が行う救急処置」、「医療機関が行う救２．管理体制の構築

急処置」を迅速に途切れることなく、スムーズな連携プレーで

３．マネジメントシステムの構築と運用行うことが重要となります。この救命の連鎖の中でも、重要と

４．教育と訓練の実施なる救急隊が到着するまでに現場に居合わせた人により応急

５．目標の設定と全員参加による実践

処置が行なえる体制を構築・維持しています。

職場の安全衛生の確保と快適な職場環境づくりを作るため、法令に基づき、毎月「安全衛生委

また、地域貢献の一環として、医療に必要な血液を献血によって安定的に確保するために、献員会」を開催し、労働災害の状況や各種施策の進捗状況などを共有すると共に、新たな安全衛

血に積極的に協力する献血サポーター企業として登録し、定期的に企業献血を実施していま

生対策や健康施策に関して協議しています。

す。今後も、WEB事前予約などを活用し、待ち時間を削減することで更に協力しやすい体制

また、毎月産業医や衛生管理者による職場巡視では、職場代表者と共に健康や安全に関すにし、地域貢献を図ります。

るリスクがないか確認し、リスクが抽出された際には、安全衛生委員会の中で情報共有すると献血協力者数76人

企業献血協力者数

共に対策を協議、実施することにより労働災害発生リスクの低減に努めています。

50人
35人

労働災害発生件数単位

2019年実績

2020年実績

2021年実績

2022年実績

件

1

3

0

0
2020/821

2020/1243人

2021/10

49人

52人

48人

2022/72022/112023/42023/7

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理念・方針

SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

働きがいのある職場づくりを健康推進
当社は、 2021年度に「健康企業宣言書」を制定し、すべての人々の健康的な生活な確保する

2021年度からは、エスタカヤ電子工業の中長期計画「STEC VISION 2030」における『世ためには、従業員一人一人が心身ともに健康で、健やかに康を重暮らし、個々の能力を発揮し界を捉えるテクノロジーで未来貢献』に向けたSDGs取組みテーマの一つとして”働きがいのて働けることにより組織が更に活性化すると考えます。そのため、従業員の健要な経営課題のある職場づくり”を掲げ、健全かつ健康な労働環境・体制を保障一つとしてとらえ、積極的に従業員の健康増進に取り組んでいます。

し、従業員のスキル向上に向けた教育機会の提供、働き方改革を推進し、生きがいと働きがいのある職場づくりを行っています。

また、取締役社長を健康経営責任者、専務取締役を健康経営推進責任者とし、健康経営推進

こうした取組みが評価され、経済産業省が定める健康経営優良事務局や産業医、健康保険組合また社内の安全衛生委員などと連携しながら、健康経営を推

法人認定制度に基づき、2023年に「健康経営優良法人2023」

進しています。

に認定されています。
また、SDGsへの貢献として、健康経営の取組みの中でSDGsの目標3、目標4、目標5、健康経営責任者（取締役社長）目標10に注力し、持続可能な社会の実現を目指しています。
すべての人が生涯にわたり健康的に生活
従業員の健康に対する意識の啓発、感染症対策、健康増進取組み推進など

健康経営推進責任者（専務取締役）

すべての人が教育を受けられる機会

相互連携

健康教育の実施、健康に関する情報配信など

産業医

すべての人が能力を最大限発揮

健康経営推進事務局（総務課／経営企画課）

長時間労働の削減、育児休業制度、介護休業制度、セカンドライフサポート制度など

健康保険組合働きがいのある人間らしい仕事
ノー残業DAYの設定、時間有給制度の設定、業務終了時間のPC自動シャットダウンなど

安全衛生委員会
不平等をなくす
働きやすい職場環境の推進、人事評価制度の見直し、GLTDの導入など

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取り組み

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働きがいのある職場づくりを
健康経営の重点項目と目標値
当社は、定期健診、ワークライフバランス、健康意識を３つの柱として、管理指標と目標を設定し、取組みを進めています。
取組み三本柱
定期健診

ワークライフバランス

健康意識

単位

2019年実績

2020年実績

2021年実績

2022年実績

2030年目標

定期健診受診率

管理指標

％

100

100

100

100

100％

特定保健指導対象者該当率 ※1

％

22.8

21.4

19.3

19.6

10％以下

特定保健指導実施率（初回）

％

86.4

77.0

96.1

97.5

100％

特定保健指導実施率（評価）

％

70.1

69.0

80.5

83.8

100％

メタボリックシンドローム該当率

％

16.5

14.1

14.8

14.3

10％以下

精密検査受診率 ※2

％

37.0

27.9

33.0

48.8

100％

平均勤続年数 ※3

年

27.7

26.3

25.5

25.8

30年

育児休業取得率（女性）

％

100

100

100

100

100％

育児休業取得率（男性）

％

28.6

0

0

0

100％

平均年次有給休暇取得日数

日

16.2

18.9

13.1

14.4

14日以上

平均年次有給休暇取得率 ※4

％

82.9

121.5

64.6

73.6

70％以上

一人当たりの月平均残業時間

時間

4.18

4.96

8.60

10.07

8時間以内

長時間労働者 80時間/月超過者 ※5

人

0

0

1

11

0人

ストレスチェック受検率

％

71

87

84

94

100％

高ストレス者比率

％

－

－

22

17

10％以下

メンタル長期欠勤者数

人

2

1

2

1

0人

喫煙率 ※6

％

36.5

37.3

36.1

33.2

15％以下

運動習慣率 ※7

％

16.8

14.3

16.2

15.7

30％以上

アブセンティーズム ※8

日

－

－

－

2.75

2.06日

プレゼンティーズム ※9

％

－

－

－

83

50％以上

23

※1 対象40歳以上※2 対象40歳以上※3 集計期間4月～3月※4 20年度は希望退職実施による有休消化の為、100％超となります※5 22年度より勤怠管理システムを導入した為、管理監督者も対象に含まれるため、人数が大幅に増加※6 対象40歳以上※7 1回30分以上の軽く汗をかく運動を週2日以上、1年以上実施※8 従業員へのアンケート※9 東大一項目版で測定

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取り組み

会社情報

最後に

働きがいのある職場づくりを
健康改善の取組み（1）Ⅰ．定期健診健康管理
当社は、「定期健康診断の受診率100％」、

ストレスチェック
当社は、全従業員に対して、毎年ストレス特定保健指導実施率（初回）96.1%「特定保健指導（初回）の実施率100％」という

97.5%

チェックを実施し、従業員のストレスの状況を

86.4%

目標を達成するため、社内検診の実施や従業員チェックし、本人に自らのストレスの状況にへの積極的な声掛けによる受診勧奨を行ってストレスチェック受検率
87%

84%

2020

2021

71%

94%

ついて気づきを促し、個人のメンタルヘルス

77.0%

います。定期健康診断受診率は、2019年から不調のリスクを低減させるとともに、集団分析
2019

2020

2021

2022

2019

2022

4年連続で100％を達成しています。

結果を行い、職場環境の改善に繋げることに

特定保健指導（初回）については、対象者が健診結果から自らの健康状態を把握し、生活より、従業員がメンタルヘルス不調になることを未然に防止できる職場環境を目指してい習慣改善に繋げられるよう、健康保険組合と連携し、未実施の方を対象に保健師によるます。そのため、 「ストレスチェック受検率100％」を目標とし、受検率を向上させ、集団分

特定保健指導を実施することで実施率向上に繋げています。

析結果の確度を上げていくことで職場の環境改善に役立てています。

また、健康診断での有所見者に対しては、メール及び書面による受診勧奨（1回/月）、産業

また、高ストレス者とされた従業員への対応としては、保険会社と連携し、社外の相談窓

医と連携した対象者への面談などを行うことで精密検査受診率向上を図っています。

口を整備するなど相談しやすい環境づくりを進めています。

健活企業カルテの活用

GLTD（団体長期障害所得補償保険）

企業の従業員健康状態や生活習慣などを見える化された情報として協会けんぽから提供

病気やケガで長期間働けなくなった従業員に対し、有給休暇制度や健康保険だけでは補される「健活企業カルテ」の内容を経営層が参画する安全衛生委員会の中で情報共有し、えない所得の喪失を在籍中・退職後問わず最長満60歳（60歳以上の方は65歳まで）ま

健康課題の把握や健康づくりの目標・計画に役立てています。

で収入を保障する保険を導入し、会社が一部保険料を負担する事で安心して療養できる環境を整えました。

24

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取り組み

会社情報

最後に

働きがいのある職場づくりを
健康改善の取組み（2）Ⅱ．ワークライフバランス

有給休暇制度当社は、ワークライフバランス改善に向けた

育児・介護休業制度
平均年次有給取得日数

取組みとして、従業員アンケートで要望の

18.9日
16.2日

13.1日

多かった「有給休暇を取得しやすい環境の整備」

14.4日

当社は、女性の育児休業取得率は100％、育児休業取得率

育休後の復職率100％と育児休業を取りやすい

100%0％と全国平均17％と比較すると低い状況に

撤廃、時間有給休暇（最小1時間単位）の導入をあるため、管理職への男性育児休業取得に関する
2020

2021

100%

女性
100%

環境となっております。男性の育児休業取得率は、として、半日有給休暇取得上限（上限6回）の
2019

100%

2022

29％
0％
2019

行いました。

2020

0％
2021

男性
0％
2022

研修を行い、取得に関する制度の周知徹底を図っています。

インフルエンザ予防

ノー残業DAY

インフルエンザ予防感染のため、2022年から職域での予防接種を行い、2023年から

当社は、「長時間労働者80時間/月超過者ゼロ」という目標を達成するため、ノー残業は予防接種費用の補助を予定しております。

DAYを設定しております。また、労働時間の適正管理を行うシステムとしてOBIC就業シ
ステムを導入し、視覚的・直感的に上長が所属員の勤務状況や残業時間を監視できる環境を整備しました。
残業時間が80時間を超える従業員には産業医による面談を行うとともに、45時間超が半期で5回以上になる従業員には所属する部門の管理職と面談を行い、労働時間適正化に向けた長期的な改善を協議しております。

25

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理念・方針

SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

働きがいのある職場づくりを
健康改善の取組み（3）Ⅲ．健康意識健康イベント健康セミナー

当社は、運動習慣率の向上を図るため、提携している
スポーツクラブからインストラクターを派遣していただき、簡単にできるストレッチやミニボールを使用した運動レッ
スンを実施しています。

当社は、健康経営で解決したい経営課題「従業員の健康増進による生産性の向上、ワーク

また、従業員が少しでも健康への興味や健康を意識する

エンゲージメント向上」を達成するため、従業員の健康意識向上が重要と考え、生活習慣

キッカケとなるよう保険会社と連携し、血管年齢測定、病、禁煙、ストレスチェック、睡眠など様々なセミナーを開催し、62名の従業員が参加しまベジチェックなどの健康イベントを開催しています。

した。セミナー実施後のアンケートでは、参加者のうち約6割の方が「受講してよかった」と今後も継続的に健康イベントを開催し、従業員の健康

回答しております。

意識を高める取組みを行っていきます。

情報配信

パートナーシップ構築宣言

手軽に健康意識向上を目指す取り組みとして、協会けんぽ

当社は、サプライチェーン全体で連携や共存共栄を図るから提供されるメルマガや産業医の講和などを健康増進にため、取引方針を「パートナチップ構築宣言」として宣言し、役立つ情報「健康・安全衛生・交通安全だより」として毎月取組んでいます。

従業員に配信しています。その他にも、休憩室にデジタル「パートナーシップ構築宣言」 ポータルサイト https://www.biz-partnership.jp/

サイネージを設置し、健康増進に関する情報が少しでも多くの従業員の目に触れる環境整備を行っています。
26

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理念・方針

SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

働きがいのある職場づくりを
働きがいのある職場づくりのために

当社では創業以来、社是である「豊かな生活を築き、働きがいのある職場を造り、住みよい

こういった取り組みを継続してきた結果として、当社では平均勤続年数が25.8年（2022年実

社会を目指す」の精神のもと、様々な方法で「働きがいのある職場」を作るための取り組みを績）と、全国平均※1と比較しても倍以上の数値となっており、長く働ける環境が整っていると言え実施しています。2022年度には社員が希望するセミナーを受けられる仕組みを構築し、オンます。加えて、有給取得率が73.6%（2022年実績） ※2、育休後の復職率100%(2015年から

ライン形式で様々な種のトレンド研修を主体的に受講しました。概念化能力、業務遂行能力、対2020年の5年間で）と、働きやすい環境であることも数値として表れています。

人関係能力など、自己啓発的な内容のセミナーを自主性を持って受講することで、自身の働き

このように、当社がこれまで継続して取り組んできた「働きがいのある職場づくり」は、平均勤続がいや自身が得たいものを得られる環境を体感してもらい、働くための意義、意欲を養っても年数などの数字として表れてきました。この実績は、一朝一夕で得られるものではなく、企業としらいました。また、階層別教育として外部から講師をお招きして若手/中堅層の研修も実施しまて時間をかけて積み上げてきたからこそ得られたもので、それが実を結んだという事実を誇らしした。研修内容はリーダーシップやチームビルディングを学ぶものとなっており、この研修を通く思います。今後も、全ての社員が働きやすく、長く働くことができ、そして働きがいのある職場して仲間意識や繋がりが生まれた場面も見受けられました。その仲間意識や繋がりを“働きがづくりを継続して行ってまいります。

い”へと結びつけた受講者もいました。

※1 国税庁「令和2年分 民間給与実態統計調査」によると企業全体の平均勤続年数は12.4年。
※2 厚生労働省が公開している令和4年就労条件総合調査によると有給の平均取得率は58.3%。

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取り組み

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最後に

働きがいのある職場づくりを
新春展覧会
当社では毎年新年を迎えると「新春展覧会」と称して、社員やその家族、関係者が製作した芸術品や美術品の展示を行います。展示は食堂にて2週間ほどの期間で行われ、多くの人の目に触れます。観覧する側としては、普段、業務でしか接することのない同僚の新たな一面を知ることのできるチャンスですし、製作者は普段の業務では見せることのないスキルや才能を発揮できる機会となっています。腕によりをかけて製作した作品が多くの人の目に触れることは製作者としては嬉しいことで、毎年多くの作品が展示されています。
また、毎年恒例のイベントとして根付いたことによって、様々な形でポジティブな影響
を職場にもたらしています。例えば、作品の感想を語らいあったり、複数人で一つの作品を製作するなど、社員同士のコミュニケーションを促進したり、繋がりを強めるきっかけになったりと、良好な人間関係を築く場となっています。

「働きがい」には様々な定義があると思いますが、当社の社訓には「協力して事に当たれ」「コミュニケーションを大切に」という言葉があります。働くことにおいて、他の人と接することは避けられません。更に、良い成果を出すためには、他の人の協力は不可欠です。他の人に協力してもらうには、良い関係を築く必要があり、そのためには良好なコミュニケーションが大切です。このように、良い成果を出すことと良好な人間関係の構築は密接に関係しているわけです。

そういった社員同士が良好な関係を築ける環境を今後も提供し続け、出来るだけ自然な形で社内文化として醸成させていきたいと思います。

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理念・方針

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取り組み

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SDGsへの取り組み ： 地域貢献へ

地域貢献へ
地元人材の積極採用、地域業者との連携、地域ボランティアの取組みを継続することで、持続可能な地域社会の実現に貢献してまいります。

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取り組み

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地域貢献へ
地域への貢献地域社会との交流を図り、地域の社会活動に参加しています。会社が面している国道2号線沿いの清掃活動を定期的に実施するなど近隣の清掃活動、地域の自主防災活動への協力、近隣学校の工場見
学受入、インターンシップ受入、地元展示会への出展に加え、災害時で公的避難所が使用できない場

合に、食堂、会議室や屋上などの施設を避難場所として提供し、備蓄品や電気の提供を行う準備があるなど、様々な形で地域貢献を行っています。また、地元である岡山県出身者を採用することで、地域雇用の活性化に貢献しています。
今後は、地域貢献活動の幅を更に広げた取り組みを検討しています。例えば、地方自治体と災害時の応援協定を締結したり、近隣河川流域の地方自治体にパートナー登録したり、近隣学校に通う学生に対して環境問題への意識を高める取り組みを実施したりするなど、産官学一体となった取り組みを行うことを検討しています。
国道2号線沿いの清掃活動

他人事ではない “海ゴミ”問題
海ゴミと聞いて、流木や改装をイメージするかもしれませんが、海ゴミの大半は、日常生活から発生したペットボトルやビ

なぜ日常生活から発生したゴミが海ゴミとなるのでしょうか。陸地で発生したゴミが、河川や水路を通じて海に流れ込み、ニール袋などと言われています。

海ゴミとなっているのです。岡山県は、三大河川を中心に河川が多くあり、用水路は延べ延長4,000kmに及びます。言海ゴミは、大きく分けて3種類あります。一つ目は、海岸にたどり着いたり、捨てられたゴミの漂着ゴミです。岡山県内でい換えると、簡単にアクセスできる河川・水路に、簡単にゴミを投げ入れることができ、簡単に海ゴミを作り出すことがでは、特に島周辺部に多くの漂着ゴミが確認されています。二つ目は、海に流れ出て海面を漂っているゴミの漂流ゴミです。

きてしまう環境です。河川の清掃活動など、海ゴミの削減には地方自治体や企業・団体が様々な努力・取組みがなされて水島灘の調査では、人工物が大半を占め、その多くがペットボトルなどの石油化学製品となっています。三つ目は、海底

いますが、最も効果的なのは、私たち一人一人が日ごろのライフスタイルを見つめ直すことだと言われています。

に堆積したゴミである海底ゴミです。瀬戸内海の海底ゴミは、他の海域と比べ多いと考えられています。海底には200ト

マイバックを持参してレジ袋を減らす、割り箸は使わないでマイ箸を利用する、ゴミのポイ捨ては絶対にしない、こういっ

ンもの海底ゴミが堆積していると推計されています。これらの海ゴミによってどういった問題が起きるでしょうか。海ゴた私たち一人一人の行動で、海ゴミを削減していくことが大切です。

ミは、美しい自然景観の破壊や生態系への影響など、私たちが後世に残さなければならない環境に影響を与えています。
プラスチックを含む海洋ごみ（漂流・漂着・海底ごみ）対策 | 水・土壌・地盤・海洋環境の保全 | 環境省 (env.go.jp)
海ごみ/一般廃棄物対策課/倉敷市 (city.kurashiki.okayama.jp)

30

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SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

会社情報

31

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理念・方針

SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

会社情報
会社概要

社

名

エスタカヤ電子工業株式会社

創立1979 年 8 月 15 日

代

表

者

代表取締役社長 柚木 太志

資

本

金

1億円

売

上

高

137.8 億円 (2022年3月31日現在）

数

553 名（202３年4月1日現在）

従

業

員

半導体後半工程受託製造
事

業

内

容

レーダーモジュール関連の開発、設計、製造
半導体等の製造関連装置の開発、設計、製造
太陽光発電システム関連商品の販売、施工

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SDGs Report 2023

目次

理念・方針

SDGs宣言

取り組み

会社情報

最後に

会社情報
取扱製品/商品・サービス

OSAT ※1• 半導体後工程受託製造• ウエハテスト、ウエハ加工、パッケージ、検査、組立

レーダーモジュール• 独自開発ミリ波レーダーモジュールの設計・開発

製造設備• テスター・ハンドラー等 製造/検査/
自動化設備の開発、組立、保全

環境商品• 太陽光発電システム関連商品・サービスの提案、施工、保全※1 Outsourced Semiconductor Assembly & Testの略。

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理念・方針

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取り組み

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最後に

最後に
社内で出来るSDGs

SDGs担当者の想い

SDGｓに取り組むにあたり、漠然と大きなことに取り組むという印象を持つ方も多いと思います。しかし、実は身近なことで取り組みを始められたり、
或いは、すでに取り組んでいたというケースも多くあります。以下に、当社がSDGｓ以前から実践していた、また、多くの方にとって取り組みやすい事項を「社内で出来るＳＤＧs」として紹介します。
1.

設備の電源をこまめに消す

9.

SDGs宣言書を取得する

2.

冷暖房を適切な温度に設定する

10. 残業を減らす、休暇取得率をあげる制度を作る

3.

省エネ型の電化製品を購入する

11. 女性リーダーの育成に力を入れる

4.

環境に配慮した備品に置き換える

12. テレワークを導入する

5.

分別ゴミはリサイクルに出す

13. 人権・ハラスメント研修を実施する

6.

世界の紛争や平和に関する記事/雑誌を読む

14. SDGsの取り組みを社内に共有する

7.

男性だからや女性だからを押し付けない

15. 地域の清掃活動に参加する

8.

紙媒体のものを電子化する

松本 康一
経営企画室 経営企画課 副主幹
最後まで読んでいただきありがとうございます。私が働き始めた約35年前は、生産量に伴う経済発展に重きがおかれており、自然環境や働く人たちに対する配慮はそこまで重要視されていませんでした。そこから時間の経過と共に、過去の働き方や環境破壊が問題視されるようになり、今日では後世に何を残すべ
きかを考えながら仕事をする時代となりまし
た。SDGsで掲げられている目標は、未来の人々が安心して健全な社会の中で暮らせる世の中を“今”作り上げていくための手順書のようなものだと私は捉えています。
人々が安心して日々を過ごすためには、周りの人も環境も健全でなければなりません。個人が周りに対して出来ることは僅かかも知れませんが、その「僅か」を積み重ねることで、周りや自分、更には未来に生きる人々にとって、少しでも住みよい世界を作ることができたら、とても素敵なことだと思います。このレポートや当社の取り組みが、そんなことを考えるきっかけになれば幸いです。

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SDGs Report 2023

世界を捉えるテクノロジーで未来貢献

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