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地域創生戦略企画室 特集

学長事前インタビュー

地域創生戦略企画室（以下、企画室）は出入口の部門です。研究や連携など地域創生戦略企画室とはていきます。学外から受け取ったものは企画室で考え明確化し、大学に合う形にして学内に持ち込み、学外に出すときには、大学の付加価値をつけて企業・市町等のそれぞれのステークホルダーに合う企画にする必要があります。

力・教育力を深化させることを目的に「地域創生戦略企画室」を設置しました。

今はまだ共同研究、市町との連携等、手の届く範囲でノウハウや経験を蓄積

学内学部・研究科していく段階ですが、将来的には企画室自身が三重県全体、日本全体、世界を付加価値見て、三重大学の企画室として行うべきことを考え、オリジナルの企画を発案で学部・研究科

工学部・工学研究科

教育学部・教育学研究科

生物資源学部・生物資源学研究科

医学部・医学系研究科

地域イノベーション学研究科

支援

研究
成果の集約

「組織対組織」で地域連携を推進する
本部機能室長（学長）
各理事
各部門長
大学教員兼務の大学教員
その他

共同研究の創出

地域イノベーション推進機構

知的財産統括室（知的財産の創出、管理、活用の中枢）

地域戦略センター
地域圏防災・減災研究センター（地域圏防災・減災活動推進の拠点）

先端科学研究支援センター

オープンイノベーション施設（共同利用機器を活用した学内外の研究開発支援と人材育成拠点）

卓越型研究施設

プロジェクト
企画部門【 業務内容 】

地域創生プロジェクト
及び全学的な産学官連携の企画部局が展開する産学官連携活動上の課題に対する具体策の提案

地域連携に係る成果向上に向けた施策の企画及び立案

プロジェクト
推進部門
地域創生プロジェクト
及び全学的な産学官連携の推進及び支援
地域連携の推進に向けた基盤構築と基幹人材の育成
地域連携に係る実績及び成果の管理＊2つの部門が連携しながら臨機応変に「地域創生に資する戦略的な活動」を遂行する。

（卓越型リサーチセンターの実施拠点）

キャンパス・インキュベータ（大学発ベンチャーと新事業の創出拠点）＊平成28年度から順次設置

活動の本格化
活動の本格化見えてきた課題

大学との連携による地方創生を遂行する
行政側に対する人材育成の必要性
対象地域の拡大に伴う体制の脆弱性

地域拠点サテライトを介した地方創生への貢献には、さらなる機能強化が必要

地域創生推進チーム

地域創生戦略企画室・地域拠点サテライトの事務を担う※リエゾン機能：企業ニーズと大学の研究シーズのマッチングを行い、産学連携による共同研究を実現させるための支援機能

地域創生戦略企画室の主な業務は「プロジェクトマネジメント機能・体制の強化」「基幹人材の育成・蓄積」「地域創生に資する本部機能の整備」
です。
駒田美弘学長が室長を務め、どの学部にも属さず、学長・理事の経営責任に基づく判断の下で運営されます。
また、「プロジェクト企画部門」、「プロジェクト推進部門」の2つの機能・部門を持ち、それぞれ社会連携担当の西村訓弘副学長、地域創生担当の松田裕子副学長が部門長を務めます。

トップに聞きました！

（社会連携担当）● プロジェクト企画部門長 西村 訓弘 副学長

三重大学

地域ニーズを的確に捉え、課題解決に向けたプロジェクト・マネジメントを行う
機能・人材の不足【 業務内容 】

対策として強化（基礎・応用の両面に関して先端的研究を推進する支援拠点）

伊賀サテライト伊勢志摩サテライト

地域課題の抽出

（産学官連携リスクマネジメントの推進）設置から半年！

● 地域創生戦略企画室長 駒田 美弘 学長● 地域創生推進チーム課長 大畑室長（学長）
地域シンクタンク・リエゾン機能と専門人材の移設

産学官連携リスクマネジメント室

企業・市町 等歩

北勢サテライト東紀州サテライト〔研究成果の創出に向けた組織的な支援の場〕（地域創生担当）● プロジェクト推進部門長 松田 裕子 副学長

地域拠点サテライト

学外

企業等のステークホルダーに合う形

左から研究成果の活用

人文学部・人文社会学研究科

地域創生戦略企画室

大学に合う形

地域創生戦略企画室

きるようになれば素晴らしいと思っています。

専門的な教育研究による成果創出の場

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明確化の案件は学外から直接持ち込まれ、また学内から企画室を通して直接外へ出三重大学では、平成30年4月から、地域創生の推進を行うプロジェクトを全学を総合的に見ながら組み上げ、本学の研究組 織図

ホットNEWS／地域創生戦略企画室特集 ︱ 地域創生戦略企画室とは ︱Hot News

企画部門は地域創生プロジェクトの起案、具現化、組み上げを担当し、推進部門は各部局・機構と連携し、プロジェクト遂行を支援、あるいはプロジェクトの企画・構築・実施を活用した学内外への基幹人材の育成を担当しています。
従来、地域イノベーション推進機構にあった地域戦略センターをすべての教職員とともに地域創生戦略企画室へ移し、また事務組織としては地域創生推進チームを新設し、地域創生戦略企画室と地域拠点サテライトの事務を担います。

地域創生戦略企画室が設置されて約半年、動きや手ごたえは会談

駒田学長：学外の方が企画室を今どう見ているかという情報があれば聞きたいですね。西村先生、松田先生から見てどうですか。

西村副学長：私は、今回発展的に企画室に移行した地域戦略センターの責任者として動いていたのですが、なんとなくまだ同じ感覚でとらえられているように感じます。
駒田学長：初めは同じでいいと思います。企画室の構想のきっかけは、企業や市町の方からの「共同研究等の相談をどこに言ったらいいのかわからない」という声でした。
あくまで大学全体をまとめていく窓口として、学外から見て少しでもわかりやすくなればいいと思います。
西村副学長：その意識は持っていただいているように思います。

大畑課長：伊賀、伊勢志摩、東紀州地域のそれぞれの市町に訪問し、企画室という組織の設置についてご説明しましたので、徐々に認識はいただいていると思います。今後、他の地域にもご説明に伺えればと思います。
松田副学長：伊勢志摩地域に関しては、三重大学の地域創生への取組がかなり浸透してきたように思いますが、新設された地域創生推進チームは企画室担当よりも地域拠点サテライト担当というイメージが強いようです。

西村副学長：外部の方と話をするときに組織対組織で対応できることになったので、少しやりやすくなったと思います。社内に企画室や戦略室がある企業は、それに当たるものが大学に設置されたと認識してくれます。市町でも、組織的な立ち位置を理解してくれれば、連携しやすくなってくるのではないでしょうか。
駒田学長：企業や市町の方には企画室のことをよく知っていただきたいですね。企業の企画室に似た機能はあっても、大学の企画室では教育や研究をよりよくするために企画や推進を行います。完全に同じではないということも理解してもらう必要があると思います。

地域創生戦略企画室の役割とは

西村副学長：学長が企画室の役割を「出入口」と表現されたのは非常に良い表現だと思います。学内の教員の研究をそのまま学外に持ち出すのではなく、活かし方を提案して仲介することで、ものすごく光って見えるようになることがあります。地域戦略センターでも行ってきましたが、属人的で局所的でした。
これを組織として行っていけるといいと思います。

駒田学長：学外からの要望や、学内の多くの研究分野、それぞれが独立しているのを、いかにかみ合わせて提案できる形にするかということだと思います。そういうネタを内外から見つけて、まとめ上げていく機能・役割をなんとかやれるようになってくるといいと思います。
大畑課長：まだまだできていないところもありますが、確かにそういったところが本来、企画室が担う部分かなと思います。

西村副学長：内部人材をきちんと育成するのも重要ですし、外部の力も借りながら、経験を積み上げて動かしていく必要がありますね。

駒田学長：企画を進める以外にも、全学を見て、地域貢献や共同研究がバランスよくいい形でやっていけるようにしてほしいですね。分野や地域に大きな偏りがあるようなら、企画室が戦略的に幅を広げていくようなことも必要だと思います。

今後の展望・目標について

駒田学長：まずは、教員や学生を巻き込んでいきたいと思います。テレビ電話の設備を作って、月に一回は各市町長と会談とか、そういった具体的なアクションがあると面白い感じがします。松田先生はよく市町へ足を運んでいただいていますが、他の先生にも来てもらって、実際にお話をしていただくというのもいいかなと思います。企画室はどんどん夢をもってやっていきたい。
「市町の首長と語る会」をやってはどうだろうかという話もあります。
大畑課長：そうですね。三重大学の学生が首長と語る会。

駒田学長：このような学生が市長さん町長さんに会いに行ってお話をするとか、いろんな企画が山ほどあります。学生が首長とどんな話をしたのか聞きたいですね。

西村副学長：学生にレポートさせて、「えっくす」に記事を掲載するのはどうですか。
シリーズ化して、各市町に順に学生がインタビューに行って市長との座談会を行うような企画をしてもいいですね。
駒田学長：インターンシップもそうですが、学生には学外にも出て行って勉強してもらいたいと思います。企業の方と実施している共同研究の割合にしても、各学部によって大きく差があります。学内で研究に没 頭しているだ けでなく、学外へも目が 向 けられるといいですね。

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