0830̲gunze2023̲all

グンゼ 株 式 会 社

グンゼ株式会社〒530-0001

大阪市北区梅田二丁目5番25号 ハービスOSAKA オフィスタワー
TEL：06-6348-1314

グンゼ 統 合レ ポ ー ト

お問い合わせ先：コーポレートコミュニケーション部 広報 IR 室
FAX：06-6348-4814

https://www.gunze.co.jp/

20
2
3
TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）

TCFDコンソーシアム

G20の要請を受け、金融安定理事会により、気候関連の情報開示及び金融機関の対応をどのように行うかを検討するため設立された「気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」
を指します。気候変動への企業の取り組みについて、
「ガバ
ナンス」
「戦略」
「リスク管理」「指標と目標」の4項目について、自社への財務的影響のある気候関連情報を開示するよう推奨しています。

企業の効果的な情報開示や、開示された情報を金融機関
等の適切な投資判断につなげる取り組みについて議論する場として、2019年に設立。
TCFD 提言に賛同する企業
や金融機関等が取り組みを推進しています。

経済産業省「価値協創ガイダンス」を参照しています。

国連グローバルコンパ
クトに署名し、「グロー
バル・コンパクト・ネット
ワーク・ジャパン」に加入しています。

SOMPOアセットマネジメント
株式会社が独自に設定する「SOMPO サステナビリティ・
インデックス」の構成銘柄に12年連続で選定されました。

編集方針

財 務 情 報 株主・投資家情報 https://www.gunze.co.jp/ir/「グンゼ統合レポート2023」は、グンゼグループの財務情報・非財務
情報レポートとして編集しています。2022年度（2022年4月1日～
2023年3月31日）の活動を中心に、2023年4月以降の報告も含まれています。また、紹介する関係者の所属・役職名は活動当時のものです。
このほか、ステークホルダーの皆さまに、よりグンゼグループについて理解いただけるよう網羅的かつ詳細な情報を右記のとおりコーポレート
サイトで公開しています。

非財務情報 サ ステナビリティ https://www.gunze.co.jp/sustainability/
企 業 情 報 https://www.gunze.co.jp/corporate/

免責事項
このレポートには、グンゼグループの将来についての計画や戦略、業績に関する予想および見通しの記述が含まれています。これらの記述は、グンゼグループが現時点で把握可能な情報から判断した事項および所信に基づく見込みです。

グンゼ統合レポート 2023

Comfort Solutions
for Life

発行 2023年9月

0830̲gunze2023̲all

わたしたちの存在意義
創業の精神

人間尊重と優良品の生産を基礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかる

Contents

101

わたしたちの存在意義

02

価値創造の軌跡

04

At a Glance

2

グンゼの価値創造ストーリー

06

会長メッセージ

08

社長メッセージ

12

価値創造モデル14

価値創造モデル解説

3

サステナブルな経営戦略
前中期経営計画「CAN20」振り返り

17

中期経営計画「VISION 2030 stage1」

18

リスクと機会20

グンゼのマテリアリティ22

特集1：グンゼの成長をけん引する
メディカル事業26

特集2：守山サーキュラーファクトリー®稼働

28

特集3：
「ライフタイムバリュー」（LTV）の最大化を目的に、アパレル事業の総合力を結集

32

技術戦略

34

財務資本戦略38

財務・非財務ハイライト

4

価値創造のパフォーマンス

グンゼの価値創造ストーリー

2

16

3

サステナブルな経営戦略

4
価値創造のパフォーマンス

40

DNA

未来に紡ぐグンゼの DNA

未来に紡ぐグンゼの1

事業セグメント戦略
40 機能ソリューション事業
42 アパレル事業
44 ライフクリエイト事業

未来の人々との共存共栄

マスターブランドメッセージ

情緒的価値

明日をもっと、ここちよく
Comfort Solutions for Life52

環境に配慮した経営

54

気候変動におけるリスクと機会への対応

Value

5

サステナブル経営のためのガバナンス

快適＝ここちよさの追求

56

コーポレートガバナンス

62

機能的価値

社外取締役鼎談

65

新任社外監査役メッセージ

66

役員一覧

6

データ

68

11カ年連結財務・非財務サマリー

70

会社概要・株式情報

安心＝確かな品質、歴史

DNA
創業の精神

人間尊重、優良品の生産、共存共栄

グンゼ統合レポート 2023

6

データ

ブランドステートメント

マルチステークホルダーとの共創社会に向けて

社是

5

マテリアリティの進捗

46

Mission

グンゼは人と地球に寄り添う製品・サービスを通じて、
持続可能な社会の実現に貢献する

45 VISION 2030 stage1におけるサステナブル経営のためのガバナンス

Vision1

0830̲gunze2023̲all

価値創造の軌跡

社会課題や事業環境の変化に対応した、製品やサービスを通じて127年間事業を運営してきました

経営理念

創業者

創業の精神

波多野 鶴吉たて

創業の精神である ｢人間尊重｣ ｢優良品の生産｣「共存共栄｣ を経糸に、

社是

1996年度機 能ソリューション事業
アパレル事業

売上高313億円

連結売上高2,003億円

ライフクリエイト事業

中期経営計画
90V

1896

1946

1956

1966

1976

V100

新 V100第3項
若さと創意をいかし世界の一流をめざす

連結売上高1,657億円

1986

VS

1996

連結売上高1,360億円

SHINKA 3S

Innovation ４S

1,000

連結従業員数5,214人

CAN20

2

VISION 2030

2016

2021

2030（年度）（予想）

ストッキング・メリヤス肌着

アパレル事業が主軸

1983

1954

メディカル事業開始

1977

ミシン糸
事業の開始

1984

メカトロ事業開始

機能ソリューション事業の拡大

QOL に貢献する製品・サービスの拡充

機能ソリューション事業 Functional Solutions

1998

2014

電子部品事業開始

2017

QOL 研究所設置

アパレル事業 Apparel1986

パジャマセンター設置

1973

1989

2023 4事業セグメント化

2013

アウター分野参入（（株）
トライオン設立）

2014

グンゼメディカル
ジャパン
（株）設立

2019

（株）
メディカルユーアンドエイ グループ加入「プラスチック資源循環基本方針」を制定

4
価値創造のパフォーマンス

1946

フルファッション メリヤス
靴下の生産開始 肌着の［ストッキング
生産開始
事業の開始］

エンプラ事業開始

1985

サステナブルな経営戦略

3

プラスチック事業の開始

1934

連結売上高1,412億円

2005 3事業セグメント化

1962

1896 設立

2022年度VISION 2030スタート

連結従業員数7,354人

2006

主な事業の変遷
シルク

3 C10

（億円）
2,000

CAN20スタート

連結従業員数8,336人

S-21

柔軟に応えることを緯糸として、社会に貢献する

2014年度

3事業セグメント化

単体従業員数3,494人（1966年度）

第2項
誠意をつくし信頼の輪をひろげる

2005年度

創立100年

従業員数9,003人

第1項
優良品の提供に徹し社会に貢献する

グンゼの価値創造ストーリー

1967年度

社名をグンゼ株式会社に変更

よこ

DNA

売上構成比の変化

1
未来に紡ぐグンゼの｢社是｣ の実践を通じて、社会からの期待に誠意をもって

2016

グンゼ公式通販
グンゼの直営店舗オープン（株）ジーンズ・カジュアルダン
「グンゼストア」立ち上げ （三井アウトレットパーク倉敷店） グループ加入

ライフクリエイト事業 Lifestyle Creations

1985

2007

緑化事業開始 グンゼスポーツ（株） ショッピングセンター
設立「つかしん」オープン

グンゼエンジニアリング（株）設立

メディカル事業 Medical2023

社会・環境問題への解決策として生まれた製品・サービス
1896～

1930～

1960～

1985～

2023～

地場養蚕業の活性化により地域社会に貢献するため製糸会社を創業

戦後急速に拡大したアパレル製品（靴下・肌着）
で衣生活を改善

新素材の用途開発で「技術立社」グンゼの挑戦が始まる多様化したアパレル事業と事業の多角化により豊かな生活文化を総合提案

機能ソリューション事業、メディカル事業、アパレル事業、
ライフクリエイト事業を融合させ新しい価値を創造

京都府・何鹿（いかるが）郡は、古くからの地場産業である蚕糸業がありながら、品質が低いた
め広域な販売ができず、地域振興のために蚕糸業の体質改善が急務となっていました。グンゼの創業者・波多野鶴吉は、蚕糸業の体質改善を決意し、地場養蚕業の活性化により地域社会に貢献するため、製糸会社を創業。
「善い人
が良い糸をつくる」との信念により、社員教育を徹底し、優良品の生産を実現しました。

アメリカではレーヨン（人絹）が開発され、生糸価格は大きく
下落、さらに合成繊維の拡大により、天然繊維の生糸は急激に減少、蚕糸業は休止に追い込まれました。グンゼは、生糸の代わりとなる二次加工品としてフルファッション絹靴下の製造を開始しました。戦後はナイロン製靴下生産に舵を切り、価格低下による普及に貢献。また、戦後まもなくメリヤス肌着の生産を開始。「金の品質、銀の価格」を標榜し、「なぜ」を深く掘り下げることを追求。その高品質により「国民肌着」と称されるようになりました。

石油化学工業の急成長とプラスチック樹脂の消費拡大
で、日用品の多くをプラスチック製品が代用するようになりました。グンゼは、新規事業としてプラスチック
フィルム分野に進出。まず自社靴下用包装フィルムを生 産し、その後、チューブ状収縮フィルムや、フッ素
樹脂加工・高機能樹脂加工による新商品・新技術を開発しました。エンジニアリングプラスチックス、電子部品などに事業を拡大し、多様な用途に使用されている
機能ソリューション事業は、グンゼのコア事業として
常に新たなソリューションに取り組んでいます。

1980年代は「個」の時代と呼ばれ、高感度な消費者層の出現などライフスタイルに変化が生まれました。
「自分だけのもの」にこだわる消費者に対して、企業には多様なニーズへの対応が求められました。消費多様化の時代に入り、アパレル事業の製品ラインアップを拡大し、幅広い消費者ニーズに対応。革新的な機能性とファッション性で、多くのロイヤルユーザーを獲得しました。同時に遊休地や工場跡地の再開発を進め、衣・住の両面で生活文化を創造しました。

先進国のシェアが縮小する一方で、中国など新興国が成長し、社会・経済構造の急激な変化に対応できる事業体質の構築が成長の必須条件となっています。また、気候変動を意識した企業経営が求められています。グンゼは、高齢化や健康志向の高まりを背景に、アパレル、プラスチック、メディカル、スポーツクラブなどの事業において、新たな価値の創出を目指した製品開発を行い、人々のQOL 向上に取り組んでいます。スポーツ
クラブ分野では、地域と連携した健康寿命延伸のため新しいクラブ運営を始めました。

5

サステナブル経営のためのガバナンス

グンゼメディカル
（株）設立（2022年10月より）

データ

6

受け継がれるグンゼの経営理念
1963
三つの章句

2

グンゼ統合レポート 2023

誠意・愛情・謙虚

1969

1976

1997

1998

2007

2012

2019

2021

2022

三つの躾 ・あいさつをする ・はきものをそろえる ・そうじをする

社是

環境憲章

行動規範

CSR 基本方針

ブランド憲章プラスチック資源循環基本方針

サステナブル調達ガイドライン

グンゼ人権方針

グンゼ統合レポート 2023

3

0830̲gunze2023̲all

At a Glance

新たな価値を生み出し続けるグンゼの事業
1

1896年 設立

機能ソリューション事業は､ 1962年に136,0302022年度売上高

60,00050,00040,00030,00010,00020,000
36

45

3645

%
%
10,00010,957%%

10,957
15,327

0 8%

6,000

8%11

15,327

3,000

11
%

%

0
-1,000

ポートフォリオの変化（売上高）

6,000

マテリアルとデバイス両面で、多方面

73

73
3,000
%

まな用途開発に取り組んできました。

6,835

6,835

40,00030,000

9,000

9,000

%

2,082

2,082

0 22
%
-1,000

22

-2%

-222

% 705-2%
8%

-222

705

によってさらに拡大していきます。

8%

P.40

75%
9%

5%

75%

37%

37%

45%

45%

9%

9%

79%

9%

9%

1996年度16%

2023年度
予想

創立100年てきた技術を応用し、医療機器の製造と販売を行っています。

百万円

61%

79%

1996年度アパレル事業

アパレル事業61%

12%

ング、1946年に肌着の生産を開始、

20%
7%

2023年度予想

12%7%

以来現在に至るまで、優れた品質、革メディカル分野

インナーウエア分野

多くのユーザーに愛用され続けています。

ライフクリエイト事業

レッグウエア分野

新的な機能性やファッション性により、

P.42＊合計値は連結売上高・営業利益（全社調整後）。内訳は、各セグメントの売上高・営業利益（全社調整前）を表示

グローバル拠点数 8カ国

タッチパネル

パソコンや車載機器、医療機器などのタッチ
パネルの開発、製造、販売。

●●

包装・パッケージ向け機器
印刷周辺機器包装 • 印刷・乳業 ・飲料・食品加工・医薬関連の省力機器などの機械設備を設計、製造、販売。

吸収性組織補強材
吸収性骨接合材● 吸収性人工真皮● 吸収性人工硬膜

吸収性縫合糸吸収性癒着防止材● 医 療用レーザー

●

●

●

●

2023年3月末時点●

インナーウェア（メンズ、レディス、キッズ）

多様化するニーズに応え、さまざまなコンセプトに基づいたインナーウェアブランドを展開。

ライフスタイル分野●●

ソックス（メンズ、レディス）
ストッキングファッション性と機能性の両面からアプローチ
したレッグウェアブランドを展開。

アウターアイテム
ナイトウェア● ホームウェア●●

新機能を備えた各種ミシン糸や衣料用から各種産業資材に至るまで幅広く展開。

GUNZE
ジーンズ・カジュアルダン

直営店、アウトレット店、カジュアルウェア専門店などを展開。

商業デベロッパー分野
 ステイト（不動産）開発分野
エ● エ ンジニアリング分野

保有の土地活用をベースに、不動産開発や商業施設、住宅・オフィスビルの賃貸事業、省エネ
マネジメントなどを展開。

●

リテール分野●●●研究開発拠点

27社

30 社

2拠点

ライフクリエイト事業
ライフクリエイト事業は、グンゼの持つ技術、ノウハウを活かして地域社会に貢献します。

グンゼ統合レポート 2023

P.44

スポーツクラブ分野●▲

4

不動産関連分野●

2023年3月末時点

環境緑化分野●●スポーツクラブ・スイミングスクールの運営

地域に密着したスポーツクラブを運営し、質の高いサービスとメニューを提供。

樹木販売
花卉販売

樹木と苗木を供給する「樹木販売」、日々の生活に彩りをそえる「花卉販売」など、未来につながる環境づくりに貢献。

グンゼ統合レポート 2023

5

6

データ

海外関係会社

素材や機能にこだわったアウターアイテム・ナイ
トウェアやライフスタイル重視のホームウェアなどを展開。

自動車資材用ミシン糸
産業資材用ミシン糸

繊維資材分野

●国内関係会社

従業員数 5,214名（連結）縫合糸から組織補強材、骨接合材などの吸収性医療機器および医療用レーザーなど美容医療機器の開発、製造、販売。

サステナブル経営のためのガバナンスメ
 ディカル事業

メカトロ分野P.41▲

機 能ソリューション事業●

アパレル事業は､ 1934年にストッキ

16%

創立100年

2

4

5%

20%

9%

電子部品分野メディカル事業

7,500

百万円

16%

OA 機器や、産業分野の製造工程で使われる機能部品の開発、製造、販売。

価値創造のパフォーマンス

16%

7,014

百万円

健康・医療関連分野向け機能部品● 一般産業用機能部品
●

▲

百万円

●

3

ポートフォリオの変化（営業利益）

140,000

転写ベルト
フッ素薄肉チューブ● 半導体向け機能部品●に使用されるオンリーワン製品の展開

メディカル事業では、グンゼが長年培っ200,340

飲料、食料品、トイレタリー用品、生鮮食品の包装フィルムなど、生活に密着した商品の開発、製造、販売。

●

グプラスチックス、電子部品などさまざ

（百万円）
（百万円）

エンジニアリング
プラスチックス分野

OPPフィルム
軟質多層シート●●

サステナブルな経営戦略

050,00049,55560,98660,98649,555工技術の融合により、エンジニアリン▲

20,00060,000コア技術である樹脂加工技術と表面加百万円

シュリンクフィルム
シュリンクチューブ● ナイロンフィルム●

グンゼの価値創造ストーリー

（百万円）
（百万円）

5,812

2022年度営業利益百万円

プラスチックフィルム分野へ進出以来、

プラスチック
フィルム分野

事業概要

DNA

機能ソリューション事業

未来に紡ぐグンゼの製品・サービス5

0830̲gunze2023̲all会長メッセージ

1
未来に紡ぐグンゼのステークホルダーの皆さまと価値を共創するために、

DNA「創業の精神」のDNAを未来に紡ぎ、「サステナブル 経営」を実践していきます

グンゼの価値創造ストーリー2

代表取締役会長地厚

サステナブルな経営戦略

3

4

いかるが

グンゼ株式会社は、1896年（明治29年）、京都府何鹿郡（現：の生産」「共存共栄」を企業理念とするお客さま起点の事業綾部市）に設立されました。

運営を行っています。この理念の下、各事業の商品、サービ事業、ライフクリエイト事業とともに、「優良品の提供」に向け引する第4の事業セグメントとして独立させました。アパレル

た取り組みを一段と強化していきます。

5「（何鹿）郡の、是（方針）として養蚕業を発展させることによスを通して「お客さまに『ここちよさ』をお届けしていく」といり、一企業の利潤追求だけでなく、郡全体を豊かにしたい」

う強い意思を持ち、「社会にとって必要とされる企業」「社会と願う創業者・波多野鶴吉の強い思いによって、「郡是製絲

とともに持続発展する企業」を目指しています。また、企業

グンゼグループは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」

つ企業競争力の礎であり、すべての構成員が働きがいを持ち株式会社」が創業しました。以来、グンゼは127年にわたっ

価値の持続的向上を図るために、株主さま・お客さま・お取において持続可能な社会の実現に向け、「変革と挑戦」をキーながら能力を十分に発揮できる企業風土を醸成し、今後も「人間尊重」を最重視した企業経営に取り組みます。

多様な人財が活躍する風土とは

引先さま・従業員・地域社会など、すべてのステークホルダー

ワードに経営戦略を策定し、その中の人財戦略として、「企業の皆さまとの適切な関係の維持、発展に継続して取り組んで体質の進化」を掲げています。「人財」は最大の経営資源か

グンゼグループでは、創業の精神である「人間尊重」
「優良品

います。

ステークホルダーとの共創社会を実現する
グンゼグループでは、2030年経営ビジョンに「新しい価値

ラーファクトリー（資源循環型工場）への取り組みをスタート

を創造し『ここちよさ』を提供することで持続可能な社会のしています。グンゼが持続的に発展するために不可避である実現に貢献します」と掲げています。私たちはこれからも、

めに、本業を通じた社会課題の解決に取り組んできました。

このような取り組みについて、まだまだ他部門においてはアク

未来の人々との「共存共栄」につながる価値創造に取り組ん

私は、グンゼをこれからも存続させるためには、常に事業の種ションが進んでいません。全部門が未来につながるサステナ

でいきます。

をまき続けることが重要だと考えています。グンゼが127年

ブルな事業活動を自分ごととして捉え、早急に浸透するよう

そして、常に不変の価値観である「創業の精神」に立ち返り、間継続しているのは、構成員が日ごろから危機感を持って新今後も進めていきます。

事業活動を通じて持続可能な社会へ貢献していきます。

たな挑戦に取り組んできた結果だと考えています。現在、プラ

また、2023年度より、サステナブル経営における事業ポート

引き続き、ステークホルダーの皆さまには、今後とも変わらぬ

スチックカンパニーにおいては、他部門に先駆けてサーキュ

フォリオの方向性を明確にするため、機能ソリューション事業

ご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願いいたします。

6

データ

企業経営において、今やESG への取り組みは必須の潮流となっています。グンゼは創業以来、環境や社会に貢献するた

グンゼ統合レポート 2023

サステナブル経営のためのガバナンスて社会や経済情勢の変化に柔軟に対応し、進化を遂げてきました。

「サステナブル経営」で社会的価値と経済的価値を創造する

6

から、新たにメディカル事業を、グンゼグループの成長をけん

価値創造のパフォーマンス

「創業の精神」を未来に紡ぐ

グンゼ統合レポート 2023

7

0830̲gunze2023̲all

社長メッセージ

1
未来に紡ぐグンゼの大きく変化した事業環境

プにとって厳しい1年となりました。新型コロナウイルス感染

高騰を吸収できたほか、グローバル製販体制が整っているこ症の蔓延による社会活動の制限が続く中、2022年2月に始とから為替変動がプラスに作用した面もあります。一方、アパまったロシアによるウクライナ侵攻がもたらした世界的な物流

レル事業は、コロナ禍による消費低迷や、海外で製造し国内での混乱や原燃料価格の高騰、さらには急激な為替変動の販売するというビジネスモデルが円安の影響を受け、2億円の影響を大きく受けました。この結果、2022年度の売上高は赤字となりました。ライフクリエイト事業においても、コロナ禍

1,360億円と業績予想を達成したものの、営業利益は58で人流が減少し、ショッピングセンターへの来場者数やスポーツ

億円と業績予想をやや下回りました。

クラブの会員数が回復せず、厳しい状況となりました。

中期経営計画「VISION 2030 stage1」初年度の活動評価

た、アパレル事業では、新商品の継続的な投入に加え、オン「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の4つを基本戦略

ラインストアや直営店舗へ販路を拡大し、お客さまとの新た兼 社長執行役員としています。この戦略は、株主さま、お客さま、お取引先さま、な接点を構築しています。

佐口 敏康

従業員、地域社会というグンゼグループのステークホルダー

基本戦略の2つ目、「資本コスト重視の経営」として、グンゼの皆さまに向けた取り組みです。

グループでは、各事業の現場まで落とし込み、資本コスト意識

基本戦略の1つ目、「新たな価値の創出」としては、既存事業の浸透を徹底しています。事業部門により資本コストの差異がのリニューアルや新規事業の育成に積極的に取り組んでおり、大きいため、指標としてGVA（Gunze Value Added）
を導入

2023年4月、プラスチックフィルム分野の基幹工場である

し、社内の評価軸としています。各事業部門において、投下資

守山工場（滋賀県守山市）をサーキュラーファクトリー
（資源本に対する収益性管理を強化し、ＧＶＡの向上に努めています。

循環型工場）に転換し、竣工しました。

収益性の低い資本を縮減する取り組みを進めるほか、持ち合同工場は、太陽光や豊富な水資源をエネルギーとして活用

い株式の縮減にも取り組み、利益の最大化を目指します。

するだけでなく、これまで廃棄されていた製品や原材料など

3つ目の「企業体質の進化」では、従業員の働きやすさなどをを、廃棄することなく新たな資源として循環させる製造の仕目指した取り組みを進めています。東京支社では、2022年

組みを取り入れた最先端の工場です。これまでも、プラスチッ

2月の汐留オフィスへの移転をきっかけに、フリーアドレス化

クの端材からハンガーを製造し、それをアパレル事業が利用を推進し、「オフィス改革」を具現化しました。2022年8月のするといった実験的な資源循環を行っていましたが、サーキュ

大阪・堂島オフィスへの移転の際も同様の取り組みを行い、ラーファクトリーでは資源を循環させること自体をビジネスと働きやすい環境の構築を進めています。また、グンゼグループ

して成立させ、技術の仕組みを社会課題の解決に直結させでは、女性活躍推進や子育て支援を充実させており、オフィていきます。

ス環境や働きやすい制度を整えることで、女性の定着率を向さらに、機能ソリューション事業では、エンジニアリングプラ

上させていきたいと考えています。

目標達成に向けた基盤を確立します

グンゼ統合レポート 2023

4

5

6

データ

stage1」では、「新たな価値の創出」「資本コスト重視の経営」

サステナブル経営のためのガバナンス

グンゼグループの成長を担う分野として成長しています。ま

価値創造のパフォーマンス

の1年目の手ごたえを十分に感じています。
「VISION 2030

サステナブルな経営戦略

スチックス分野が半導体向けやメディカル関連へシフトし、中期経営計画「VISION 2030 stage1」の83

厳しい環境でしたが、中期経営計画「VISION 2030 stage1」代表取締役社長

2

グンゼの価値創造ストーリー

機能ソリューション事業については、価格転嫁で原燃料価格のDNA

2022年度は、外部環境の大きな変化を受け、グンゼグルー

グンゼ統合レポート 2023

9

0830̲gunze2023̲all

社長メッセージ

1
ファクトリー®
（滋賀県守山市）
をはじめとする事業を通じた取りを目指します。

さらに、株主さまと価値観を共有するため、2022年より役員

年にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言に組みと合わせ、環境に配慮した取り組みを実践していきます。

グンゼグループの成長を担うメディカル事業、経営の安定性を報酬の業績連動報酬の割合を高めるとともに、GVA、TSR（株担保する機能ソリューション事業のプラスチックフィルム分野、主総利回り）、全社ＣＯ２排出量削減目標の達成度合いをＫＰ

賛同を表明し、全社的に CO2 の削減に取り組んでいます。

エンジニアリングプラスチックス分野、そして高い知名度で社会Ｉに設定し、社会的利益と経済的利益の両立を意識した経営

stage1」で具体的な削減目標を掲げており、Scope3につい特集2：守山サーキュラーファクトリー ®稼働にアピールできるアパレル事業の3つの事業が、それぞれの役を目指します。

ても削減シナリオの策定を進めています。守山サーキュラー

財務資本戦略▲P.26-27割を果たすことが企業価値の向上につながると考えています。

▲

P.34-372

グンゼの価値創造ストーリー

事業構造改革とメディカル事業の分社化

DNA

中期経営計画「VISION 2030 stage1」 P.17▲

Scope1+Scope2については、中期経営計画「VISION 2030

未来に紡ぐグンゼの4つ目の「環境に配慮した経営」では、グンゼグループは2021

社会的利益と経済的利益を両立させるサステナブル経営

事業転換を目指す構造改革

10月に電子部品事業部のフィルム部門を株式会社ダイセル

カル事業部の一部および QOL 研究所を、グンゼメディカルへ譲渡し、2023年2月には中国にあったストッキング生産

株式会社に吸収分割しました。研究から販売まで一貫して運工場を終了して、ストッキング生産を国内工場へ集約しま

営できる医療機器専業の組織体制により、スピーディな事業した。現在、新型コロナウイルス感染症の5類移行を受けて拡大が可能となり、あわせて薬機法（医薬品、医療機器等の社会活動が正常化に向かい、旅行などへの意欲が高まって品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律）へも十分にいることから、インナーウェアをはじめとするアパレル製品の対応できる組織に変革しました。

需要回復も見込まれます。

グンゼメディカル株式会社では、強みである生体吸収性材料

原材料価格の高騰や為替変動に見合った価格改定も進めなをコアテクノロジーとした医療機器の開発に加え、市場変化

がら、アパレル事業の組織再編を通じて、収益改善を加速しとニーズを反映した開発スピードの迅速化を進め、また医療ます。

領域別ポートフォリオ戦略による選択と集中やM&A 探索を企業には社会課題の解決も求められており、すべての事業強化することで、医療業界での競争力を高めていきます。

いけませんが、社会的利益への取り組みもおろそかにはできことを行う、正しい選択が大切だと考えています。

ません。

何が「正しい」かを判断するのが経営の役割です。その覚

従来の経済的利益を原資として社会貢献するのではなく、社悟を胸に「変革と挑戦」を進め、社会的利益と経済的利益会的課題の解決がそのまま事業になることを目指しています。

を両立させるサステナブル経営を通じて、企業価値の持続

グンゼグループは、経営理念で「人間尊重」を掲げ、教育を的向上を目指していきます。グンゼグループの活動に対し、最重点としてきた会社です。時代が変化し、ジョブ型雇用へ

より一層のご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願いの移行など人財の流動性が高まる中、時代に合わせて人財します。

に対する取り組みを変化させていく必要があると思います。
一方で私は、育児や介護などのライフイベントにも柔軟に対

マルチステークホルダーとの共創社会に向けて応して働き続けられる雇用の安定性を図ることも大事だと考コーポレートガバナンス

P.46-513

4
価値創造のパフォーマンス

2023年4月には、グンゼグループの成長をけん引するメディ

私は経営者として、倫理的・経済的にあらゆる面で「正しい」サステナブルな経営戦略

む必要が生じました。選択と集中を検討した結果、2022年

民間企業である以上、経済的利益は追求していかなければ▲メディカル事業の分社化

P.56-61▲

2022年度は外部環境の悪化を受け、事業構造改革に取り組えており、従業員の生活の基盤を保証した上で、制度改革を実行していきたいと考えています。

において、持続可能な事業に変革していく努力を進めていき
特集1：グンゼの成長をけん引するメディカル事業

P.22-25▲

ます。

サステナブル経営のためのガバナンス

5

▲

特集3：
「ライフタイムバリュー」（LTV）の最大化を目的に、アパレル事業の総合力を結集 P.28-31

目指す姿とステークホルダーの皆さまと共有する価値に掲げてきました。さらに、時代に合わせて柔軟に対応するト事業など、事業を多角展開していますが、世の中のイメーことを「緯糸」として、新たな価値を創出しています。絹糸をジはやはり「アパレルの会社」というものです。このアパレル作る蚕糸業に始まりアパレル事業、機能ソリューション事業、という看板を、今後どのように磨いていくかが課題だと認識

メディカル事業と、事業が変遷しながらも、ステークホルダー

しています。

の皆さまから127年にわたって支持されてきたのは、3つのグンゼグループは創業以来、「人間尊重」「優良品の生産」「共「経糸」を大切にし続けてきたからであり、今後もこの3つを存共栄」の3つを、変えてはならない「経糸」として経営理念

企業の根幹に置き続け、社会に必要とされる会社になること

グンゼ統合レポート 2023

6

データ

10

グンゼグループは、機能ソリューション事業やライフクリエイ

グンゼ統合レポート 2023

11

0830̲gunze2023̲all

価値創造モデル

社会的課題
環境への負荷低減

再生可能エネルギーの活用拡大

QOL 向上と健康ニーズの高まり

働き方・雇用・
キャリアの多様化

ビジネスモデル「三つの躾」の定着●

資格保有者（1,336人）●●

人財の多様性

人間尊重による人財育成

機能ソリューション事業

P.40（2023年3月末）

安心

●
●

強力な現場力による強靭な生産体制●

グローバル拠点数

8カ国

トータルコスト力

2022年度実績

生産

販売／顧客の声

国内関係会社27、海外関係会社30

人的資本ITコミュニ
ケーション環境●

安定した財務基盤
 長期を見据えた
中
資本政策

●

純資産

117,691百万円●

有利子負債15,426百万円

エネルギー消費量（国内）		樹木卸売事業

競争優位を活かしたバリューチェー ン調達●

 ーポレートブランド
コへのロイヤリティ

46,389 Kl（原油換算）

ノウハウ

●

研究開発人員●産官学連携プロジェクト数●

特許保有件数 国内655件、海外249件●意匠保有件数

●商
 標保有件数 国内1,946件、海外796件●

実用新案保有件数 国内23件、海外6件●

電子部品分野●

メカトロ分野

技術開発

 ークライフバランス
ワ
男性36.0%、女性100%
育児休職取得率14.1日
年休取得平均日数

製造資本●

設備投資

9,597百万円

P.42●

 主への利益還元（1株配当金）
株
147円（総額25億円）●

株主総利回り（TSR）

 様なパートナーシップ
多（サプライヤー、外部研究機関、お客さま、
地方公共団体など）ブ ランド力シュリンクラベル用
フィルム

●

グ
 リーンローン調達による環境への投資額 45億円

自然 資 本

市場対応型のフレキシブル
グローバル生産販売体制※繊維加工技術、樹脂加工技術、表面加工技術●

インナーウエア分野●

レッグウエア分野●

ハウスカジュアル分野●

繊維資材分野●

リテール分野

ライフクリエイト事業●

ISO14001 取得工場数●

研究開発投資●特許公開件数 108件（国内76件、海外32件）

5

14事業所

知的資本
P.44

●

2,501百万円

産官学連携プロジェクト数（22個 /2022年度 実績）

社 会・関 係 資 本

サステナブル 経営
P.52〜

ガバナンス

P.56〜

●

不動産関連分野●

スポーツクラブ分野●

環境緑化分野

6

データ

環境

ブランド認知度
73.4%（日経ブランド・ジャパン2023調査）● 
地域社会への貢献
●

▲

P.46〜

▲

経営基盤

人財

▲

地域コミュニティとの連携

CO2排出量（国内+海外）
 Scope1+Scope2※

118,324t-CO2（2013年度 BM 比31% 減）※グンゼグループ合計



国内シェア約40%

吸収性組織補強材 国内シェア約90%
吸収性人工真皮
国内シェア約40%
アパレル商品1億1,000万枚
国内年間販売枚数

84.8%

●

グンゼのコア技術※の融合による付加価値の創造

4

財務資本

企画設計

国内200件、海外8件

●

●

13.0%

65人

（19個 /2021年度実績）●

役員層における女性比率

3

サステナブル経営のためのガバナンス

 存共栄による
共
サステナブル調達

メディカル分野▲●

 域コミュニティとの地連携による社会課題
解決への取り組み

エンジニアリングプラスチックス分野●

アパレル事業●社 会・関 係 資 本●●

プラスチックフィルム分野

●

▲

●

 維から高分子まで
繊の幅広い知的財産
および技術

5.1%

●

知的資本
●

女性管理職比率

価値創造のパフォーマンス

●

●

33.9%

●

 ンゲージメントの向上
エ（エンゲージメントスコア＝62点・調査結果2023
年3月期）

ブランド
マネジメント／ソリューション

資本コスト経営 境配慮型製品・環サービス女性社員比率（単体）●

自然 資 本●●サステナブルな経営戦略●

快適

人と地球に寄り添うここちよい製品・サービス

財務資本
●

信頼

※グンゼの取得奨励資格保有者数（延べ人数）

製造資本
●

2

グンゼグループの提供価値

グンゼの価値創造ストーリー

連結従業員数（5,214人）

OUTCOME▲●

デジタル化の加速（2023年3月末）

環境・地域社会との共生人間尊重の精神●

国内労働市場の縮小

OUTPUT（2023年3月末）

人的資本

1

労働者の権利や
人権の尊重

DNA

INPUT

地球温暖化や
気候変動への対応

未来に紡ぐグンゼの自然資源枯渇への対応

廃棄物削減とリサイクルの促進

大阪府、大阪市、京都府との地域包括連携協定
モデルフォレスト運動（森林保全活動）
36人／回、合計144人（京都府と連携）
緊急災害対応アライアンスSEMA 加盟
ラブアース活動（NPO団体など6団体に支援）

12

グンゼ統合レポート 2023

グンゼ統合レポート 2023

13

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価値創造モデル解説

価値創造モデルで示したバリューチェーンの活動は、グンゼグループの持つ諸資本を効率的に活用し、ここでは各活動の主要な資本、グンゼの競争優位性、またさらなる深化を目指すための課題についてグンゼならではの強みを活かすことで、グンゼの事業活動を強固なものにしています。

紹介します。

アパレル事業

ライフクリエイト事業（2023年3月末）

販売／顧客の声

生産グンゼの特徴・強み

人的資本・お客さま視点での課題解決型営業
・ ・

知的資本

・ QCDSを実現できるプロフェッショナ
ル人財 ・社会・関係資本・カスタマイズ製品による顧客との信頼関係の構築

営業人財、お客様対応人財
上市後調査とアフターフォロー力
得意先、お客さまとの信頼関係

主要な資本・リソース

・顧客の嗜好分析によるマーケティング戦略
・市場ニーズへの迅速な対応

・・若年層に向けた販売ルートの拡大

・技術立社として最良最善の品質追
求 ・

知的資本

社内のコア技術の洗い出しによる体系化された製造技術標準

・自社内で完結した一気通貫生産
体制

社会・関係資本 関係会社、グローバル・ P 値※管理に基づく高い設備総合
効率 ・拠点との協働による地域経済への貢献

・

グンゼの特徴・強み

人的資本

各事業現場に精通した生産技術者

・営業、開発、生産が一体となった顧客へのソリューション対応・新領域への参入

2

自然資本

新たな技術創出に向けた
継続的な設備投資※P 値＝生産性向上率（グンゼオリジナルの生産性
対前年向上指標）

製造資本 自社製造、一気通貫体制

・・海外工場での生産性、品種対応力強化

3

深化のための取り組み課題（資本軸に対応して）・人財の高年齢化、技術伝承

・・ IoTによる工場での情報の一元化見える化・国内工場での労働者担い手不足
・国内設備の老朽化

・・

サステナブルな経営戦略・自社 ECサイトの充実深化のための取り組み課題（資本軸に対応して）グンゼグループの生産工場での製造、品質、コスト、納期（QCD）について厳しい管理を行うために、製造、品質保証、生産技術、設備管理、生産管理など多岐にわたる業務連携が必要な活動

グンゼの価値創造ストーリー

・「販売」は、お客さま視点に立って商品を納品するための営業活動全般
・「顧客の声」は、お客さま、エンドユーザーからの声や問い合わせを受けて商品開発や改良、生産内容に反映

生産

DNA

販売／顧客の声

主要な資本・リソース

未来に紡ぐグンゼの機能ソリューション事業

1

・現地特性、ニーズに合わせたカスタマイズ生産対応力 ・による高い品質

ブランドマネジメント／ソリューション

ブランドマネジメント／ソリューション

主要な資本・リソース

人的資本

顧客のニーズに対応したマーチャン
ダイザー（MD）

知的資本

各事業部間の強みを活かしたコア
技術

・研究開発から営業まで一気通貫した
付加価値の高い商品開発力 ・・コア技術を結集させたオンリーワン製品
・高品質を担保するための品質保証体制
・

主要な資本・リソース深化のための取り組み課題（資本軸に対応して）・ブランド認知度の向上

・・開発人財の育成と強化

・・スペシャリストの伝承と育成

幅広い研究開発テーマ

社会・関係資本

産官学連携による新分野の発掘

財務資本研究開発を支える財務基盤

・サプライヤーとの強固な信頼関係による協業 ・ ・・サステナビリティを意識したサプライヤーの選
別 ・ ・

知的資本

・原材料のトレーサビリティ管理・・サプライヤーとの関係維持・改善のための適正な取引 ・ ・

・原材料の複数購買によるリスク
対応力 ・・人権や生物多様性に配慮した取引

サプライヤーとの信頼関係の構築

・ Scope3まで目を向けた部材の調達

4

・
・

自然資本

5

環境に配慮した部材の調達

グンゼの特徴・強み
・コア技術の深化、新規事業創出力
・要素技術の集結と価値を最大限に発揮する開発力・産官学連携の推進

深化のための取り組み課題（資本軸に対応して）・ステージゲートを設けた進捗管理
・未来につながるテーマの発掘

・・ビジネスモデル提案力の構築

・・

・研究員による技術マーケティングの推進

技術開発

企画設計

企画設計
「どのような商品を市場に出したいか、その構想を受けてどのような商品が市場に出せるか」を現実的な視点で具体的にしたものを、仕様、製造コスト、ロットを管理し商品化につなげる活動
主要な資本・リソース

グンゼの特徴・強み

深化のための取り組み課題（資本軸に対応して）

人的資本

開発、製造、顧客ニーズに適応した人財・高い品質を生み出すための商品設
計 ・・コアテクノロジーを用いた新たな領域での新製品の上市 ・

知的資本

市場ニーズを先取りした商品開発力

・マーケットイン発想に基づく差異化商品開発力 ・・市場ニーズへの迅速な対応

社会・関係資本ステークホルダーとの信頼関係の構築

・環境に配慮した商品開発

・ ・

・ ・

・グローバル展開を視野に入れた開発

6

データ

知的資本

人的資本

社会・関係資本・グローバル展開の強化

繊維加工技術、樹脂加工技術、表面加工技術からなるコア技術を基盤に、具体的な技術を用いてサステナブルな商品群を生み出す活動

事業分野に精通した人財深化のための取り組み課題（資本軸に対応して）幅広い製品ラインアップを支える調達
ノウハウの蓄積

・ ・

技術開発

人的資本

グンゼの特徴・強み

最良の品質を担保できる人財

お客さまとの信頼関係

主要な資本・リソース

開発、設計部門が決定した製造技術標準に基づき、商品に使われる原材料、部品および生産設備、副資材などを調達する活動。サプライヤーとの公正、公平、透明で社会や環境に配慮した取引を通じて安定調達を実施

サステナブル経営のためのガバナンス

社会・関係資本グンゼの特徴・強み

調達

価値創造のパフォーマンス

・グンゼもしくはグンゼの商品、サービスのブランドを構築し維持する経営戦略
・他社と差異化して、時間をかけてお客さまのマインド内にブランド価値の印象を残す
・マーケティング活動全般

調達

・・循環型社会を目指した製品開発力
・・各国の規制に対応したグローバル開発力

14

グンゼ統合レポート 2023

グンゼ統合レポート 2023

15

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前中期経営計画「CAN20」振り返り

中期経営計画「VISION 2030 stage 1」

結集」をキーコンセプトに、成長の核となる事業の成長および経営基盤の強化を目的として、第1フェーズ、～2024年度の3カ年を推進期間とする中期経営計画「VISION 2030 stage1」を策定（2022年5月

第2フェーズに分けて戦略を推進しました。第2フェーズにおいては、新型コロナウイルス感染症の影響に発表）、初年度の2022年度は、全セグメントで増収増益となりました。

より推進期間を1年間延長し、2021年度までとしました。

中期経営計画「VISION 2030 stage1」は「VISION 2030」を実現するにあたっての第一段階の経営「CAN20」を通じて、プラスチック、エンプラ、メディカル分野の伸長による機能ソリューション事業の計画となります。策定においては、2030年のビジョンと目標を明確化し、現状とのギャップを埋めゴールを回復によって、将来に向けた成長事業の基盤を構築するに至りました。

目指すバックキャスト方式に基づき検討しました。2030年ビジョンとして「新しい価値を創造し『ここちよさ』を提供することで持続可能な社会の実現に貢献します」を掲げ、「変革と挑戦」をキーワードに、経済的利益と社会的利益を両立させるサステナブル経営を通じて、企業価値の持続的向上を目指します。

第1フェーズ（2014〜2016年度）（１）セグメント別事業戦略：機能ソリューション事業の成長回帰（３）経営基盤強化：
生産基盤の強化による競争力の向上、経営体質の強化（１）機 能ソリューション事業の成長：
プ
 ラスチックフィルム分野のグローバル製販体制構築、エンプラ分野の半導体・医療分野伸長
メディカル分野の販社設立、M&Aなどさらなる成長に向けた体制構築（１）メディカル事業の躍進：
売上高1.7倍、営業利益４倍に成長、米国向け吸収性組織補強材が伸長（３）アパレル分野で小売事業に進出：
（株）ジーンズ・カジュアルダン グループ加入（Ｍ＆Ａ）

直営店舗開設（アウトレット店、プロパー店）（４）不採算事業・遊休不動産の整理による資本効率向上

ライフ
クリエイト

（２）外部環境強化、新常態への対応力強化

課（３）レッグウエア、スポーツクラブなど課題事業の構造改革、収益改善
題（２）主力事業・主力商品成熟化への対応不足（３）成長エンジンの不在（４）ヒトと組織のさらなる連携と結集（４）電子部品事業再構築の遅れ（５）デジタル技術を活用した業務革新およびビジネスモデルの変革※ CFA：クロスファンクショナルアプローチ

売上高1,400億円
100億円

セグメント別業績推移
売上高（左軸）：機 能ソリューション事業

アパレル事業ライフクリエイト事業

機 能ソリューション事業

アパレル事業ライフクリエイト事業

（百万円）

（百万円）

141,172

138,324

140,521

136,579

140,706

120,000

80,000

3,662

4,206
2.9％

3.2％

3.7％

4.0％

124,314

4,673
1.9％

4,880

16,000

8,000
5.0％
以上

2.6％

2014年度-1.1％
2015年度 2016年度

2017年度

2018年度

2019年度女性管理職比率
企業体質の進化

女性活躍推進女性社員比率子育て支援

男性育児休職取得率

組織風土づくりエンゲージメントスコア

女性総合職採用比率

働き方改革
その他

年休取得率

生産性向上率（P 値 ）※※ グンゼグループオリジナルの生産性対前年向上指標

2030目標28% 以上35% 以上1%/ 年以上
6% 以上
20% 以上
35%
41%
50%
50%
50%
70%
70点想定
80点想定
75%
100%
103%
103%

5

2020年度

2021年度（「CAN20」
目標）

グンゼグループは、サステナブル経営を推進していくにあたり、経営におけるマテリアリティ（重要課題）を策定し、「VISION 2030 stage1」の4つの基本戦略としました。

12,000

新しい価値を創造し ｢ここちよさ｣ を提供することで持続可能な社会の実現に貢献します
8,000

4,000

40,0000

エネルギー原単位削減率（対前年）

2024目標0-1,000

新たな価値
の創出

資本コスト
重視の経営

・新規事業の創出と既存事業の成長（M&A 含む）
・サステナビリティを追求した新商品・新サービスの提供

・経営資源の戦略的配分

・資本効率の追求によるGVA 黒字化

企業体質
の進化

環境に配慮
した経営

・多様な人財が活躍する組織風土づくり
・働き方改革による意識・業務改革の推進
・デジタルの積極活用によるプロセス変革

6

データ

3,084
2.8％

123,649

6,746

6,690

6,239

150,000

140,311

4つの基本戦略

自己資本利益率（ROE）
160,000

環境対応

目標指標
CO2排出量削減率（国内 + 海外）Scope1＋Scope2※
2013年度比 ※ グンゼグループ合計

サステナブル経営のためのガバナンス

6.3% 以上

4

区分

営業利益

ROE

セグメント利益：

非財務目標

価値創造のパフォーマンス

（１）売上拡大への対応遅れ※ GVA（Gunze Value Added）＝（NOPAT＋配当金）－（期末投下資本（総資産－無利子負債）
）
×WACC

経営目標
財務目標（2024年度目標）（１）新規事業創出への継続的取り組み

3

ライフ
クリエイト

アパレル

G VA ※（３）次世代型リチウムイオン電池向けフィルムの事業化推進に光明

利益拡大・貢献プラスチックエンプラ

機能
ソリューション

機能
ソリュー
ション

アパレル

成
果 （２）アパレル事業の差異化戦略によるレディスインナーとEC 拡大（２）アパレル事業の復活（営業利益1.8倍）：
レディスインナー カットオフ、完全無縫製商品のヒット
レ ッグウエア 新規需要を創造したレギパンのヒット

成長けん引
メディカル

コーポレートブランド価値向上
アパレル・ライフクリエイト

サステナブルな経営戦略（３）経営基盤強化：
コア技術強化、グローバル対応、無形資産強化、固定費削減

課
題（２）新規事業創出：
第１フェーズプロジェクトの事業化促進、M&A 活用による新規事業拡大、新規テーマ創出の仕組み構築

売上高成長率戦略（２）CFA ※プロジェクト：
戦
健康・医療事業拡大（ナイチンゲールプロジェクト）、
略
新規事業の創造（エジソンプロジェクト）

成果

2030年のありたい姿

第2フェーズ（2017〜2021年度）（１）ポートフォリオ戦略：
戦略的ビジネスユニット（SBU）による選択と集中

2

グンゼの価値創造ストーリー

前中期経営計画「CAN20」第1・第2フェーズの成果と課題

1

DNA

グンゼグループは、前中期経営計画「CAN20」の成果と課題および外部環境の変化を踏まえ、2022年度
未来に紡ぐグンゼの「CAN20」では、「グンゼにしかできない“ここちよさ”をお客さまに提供する」ことをビジョンとして、「集中と（生産、販売、開発、物流、間接などすべて）

・事業活動における環境負荷の低減※ 合計値は連結売上高・営業利益（全社調整後）。内訳は各セグメントの売上高・営業利益（全社調整前）を表示。

16

グンゼ統合レポート 2023

グンゼ統合レポート 2023

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リスクと機会

これらのリスクに適切に対応し、また機会を活かしつつ、社会課題解決に取り組むべく、中期経営計画

し、それに関連するリスクと機会を抽出しました。

で掲げる重点テーマを経営のマテリアリティとして認識し、さらなる価値創造を実現していきます。

事業戦略の再構築

・ 外国為替レートの変動による海外生産の収益性の悪化

詳細 P.8〜 →社長メッセージ

QOL の向上に
貢献する

事業の拡大

主導するビジネス
モデルの拡大詳細 P.40〜 →機能ソリューション事業▲

エコノミーを

サステナブルな経営戦略

詳細 P.42〜 →アパレル事業

・ BCPに対応したサプライヤーの体制整備

サーキュラー3

詳細 P.40〜 →機能ソリューション事業▲

・ ECサイトへの集客力を拡大する施策

・ 特許権、商標権、意匠権の出願
・ 承認取得が必要な事業の強化
・ グローバル標準への対応

詳細 P.22〜 →特集1

詳細 P.22〜 →特集1▲

・ 法令違反の発生による事業活動の停止▲

詳細P.40〜 →機能ソリューション事業、 詳細P.26〜 →特集2、 詳細P.42〜 →アパレル事業

・ 社会生活の変化による事業構造の行き詰まり

・ 品質基準の変更による製品・サービスの見直し

新たな
価値の創出

詳細 P.42〜 →アパレル事業▲

従来基準でのモノづくりが困難

・ 国内生産回帰

・ 食品ロス削減に対応した機能フィルム開発・ サプライチェーンの混乱による原料調達困難●

詳細 P.40〜 →機能ソリューション事業

いままで進出していない地域への事業展開によるリスク分散

・プラスチック、アパレル工場での省人化・無人化ラインの構築

・ グループ従業員の感染や感染拡大措置による事業活動の停滞

・ 知的財産などさまざまな訴訟提起による
ブランド価値の損失

・ グローバルでの事業拡大▲

 常時と異なる環境下での平
事業継続

・ 米中摩擦、ウクライナ危機等政治・経済状況の激変による営業継続の困難

2・ CO2削減に貢献する製品等、社会的価値を生み出す製品・サ－ビスの創出

グンゼの価値創造ストーリー

・既存のニーズが陳腐化

・ 事業ポートフォリオの重点化による収益力強化

・ 競争力の低下による技術・サービスの陳腐化▲●

国内市場の縮小

マテリアリティ▲

4

法令等社会的ルールの厳格化●

・ 不採算事業部門の発生による収益性の低下

リスクへの対応▲

3

新型コロナウイルス
感染症などの拡大●

社会活動の変化による顧客志向
への対応

機会

▲

2

事業展開国のカントリーリスク

●

リスク

▲

1

グンゼグループをめぐる市場環境の変化

課題

DNA

社会の変化

1
未来に紡ぐグンゼの

外部環境の変化を踏まえ、グンゼグループの中長期の価値創造に影響を及ぼす重要な社会課題を特定

4
価値創造のパフォーマンス

人財の多様性が不足

・ 人員構成の固定化および逆ピラミッドによる柔軟な発想力の不足

詳細 P.46〜 →人財戦略・ ステークホルダーの属性に合わせた情報発信・ 自然エネルギーへの転換

多様な事業展開が・プラスチック代替品の普及による売上減少

詳細 P.52〜 →環境に配慮した経営

環境に配慮
した経営

6

詳細 P.52〜 →環境に配慮した経営・サ ーキュラーファクトリーの建設

詳細 P.26〜 →特集2、 詳細 P.52〜 →環境に配慮した経営▲

グンゼ統合レポート 2023

・ 使い捨てプラスチックに対する規制強化

・リサイクルハイブリッドフィルムのリサイクル原料比率向上
詳細 P.40〜 →機能ソリューション事業▲

18 化由来原料を減少させる
石事業への転換・ CO2排出量35% 以上削減

▲

9

●

・ 環境負荷低減原料、資材の調達

データ生み出す高い社会課題対応力海洋プラスチック問題
に対する国際的意識の高まり

詳細 P.26〜 →特集2・ ネットゼロファクトリーの建設（梁瀬工場） 詳細 P.43〜 →アパレル事業▲

・ 原材料、エネルギーコストの上昇

サステナブル経営のためのガバナンス

地球温暖化・ 大規模地震や台風、洪水などの自然災害による生産・物流拠点、商業施設の被災

・ サイバー攻撃対策システムの強化▲・ SNSを通じた誤った情報の拡散・人 権尊重に関する従業員の教育 詳細P.50〜 →マルチステークホルダーとの共創社会に向けて▲●

SNSの匿名性による無責任な投稿

5・人 権デューデリジェンスの実行 詳細P.50〜 →マルチステークホルダーとの共創社会に向けて▲

8 地球環境問題の深刻化

・ サイバー攻撃やウイルス感染などによる重要情報漏洩

▲●既存のセキュリティ体制で対応できないサイバー攻撃の増加

人的資本経営

詳細 P.47〜 →人財戦略▲●

IT 化の進展

基準の見直しが不十分

・ 人財育成と自律的キャリア形成の推進▲

7●

DNA が生み出す

詳細 P.49〜 →人財戦略▲・ 女性活躍の推進

人間尊重の

6 人権意識の高まり

企業体質
の進化

詳細 P.48〜 →人財戦略▲

・ D&Iの推進・ 女性社員比率が低いことによる多様性の不足

・ 人権や労働環境基準の検証不足による人権侵害の可能性

戦略・ エンゲージメント向上につながる人事制度の構築、職場環境の改善▲●

詳細 P.46〜 →▲・ 意識改革、業務改革、オフィス改革による生産性向上

・ 労働力人口の減少による人財確保が困難

5 国内労働市場の縮小▲▲

・ AI、IoT、センシング技術等の活用による生産、販売、物流、間接等すべての生産性の向上 詳細 P.40〜 →機能ソリューション事業、 詳細 P.42〜 →アパレル事業

資本コスト
重視の経営

グンゼ統合レポート 2023

19

0830̲gunze2023̲all

グンゼのマテリアリティ

社会貢献とグループの持続的成長を実現するサステナブル

貢献する重点テーマを、2022年にマテリアリティとして設定しました。

カンパニーとなることを目指します。

未来に紡ぐグンゼの重要な社会課題に関係するリスクと機会を抽出し、グンゼグループの事業と強みを活かして課題解決に

私たちは
サステナブルカンパニーを目指します1

マテリアリティ実現のための施策と取り組みを通じて、社会的価値と経済的価値の両立を図ることで、グンゼグループの施策新規事業の創出と既存事業の成長（M&A 含む）

中期

新規事業関連サ ステナビリティを追求した新商品・新サービスの提供

循環型フィルムの価値創造

短期

メディカル関連製品の売上高

・ 次世代型リチウムイオン電池向け
フィルムなど機能フィルム事業化
環境配慮型製品の開発◦

定量目標追加あればご教示ください・ メディカル新規製品売上
詳細 P.22〜 →特集1

▲

新たな価値
の創出

取り組み・KPI（2024年度目標）

ウエルネス& ヘルスカテゴリー商品の売上高

・ バイオマスプラスチック製品の拡販

サステナブル経営のための中長期的テーマと主要推進事項
ー2030〜2050ー

・ライフスタイルに対応した商品

・ 低比重オレフィン製品の拡販

・ 健康カテゴリー商品

・ 食品廃棄ロス削減フィルムの開発▲

詳細 P.42〜 →アパレル事業

多様な人財が活躍する組織風土づくり

長期

D&I の推進（女性活躍の推進、再雇用制度の整備など）

人事制度の構築、職場環境の改善◦

働き方改革による意識・業務改革の推進

中期

人権尊重に関する取り組み
・ 自社・主要取引先の人権デューデリジェンスの実行◦

デ ジタルの積極活用によるプロセス変革（生産、販売、開発、物流、間接などすべて）

中期

リスク対応力の強化
・リスクマネジメント委員会の開催：4回

資源循環型社会4
価値創造のパフォーマンス

・エ ンゲージメントスコアの向上：70点想定
・ 年休取得率：75%・ 意識改革、業務改革、オフィス改革
による生産性向上・ オンライン会議を利用した業務の効率化

・ 女性管理職比率：6% 以上
・ 女性社員比率：35%・ 男性育休取得率：50%

企業体質
の進化

3

サステナブルな経営戦略

気候変動への対応◦

2

グンゼの価値創造ストーリー◦

グンゼの時間軸DNA

マテリアリティ

AI、IoT、センシング技術などの活用による生産などすべての生産性の向上※
・ 生産現場の効率改善指数（P 値）：103%※グンゼオリジナルの生産性対前年向上指標

サステナブルな調達
CO2排出量の削減

事業活動における環境負荷の低減

長期

詳細 P.26〜 →特集2

・ネットゼロファクトリーの建設：
アパレル梁瀬工場（兵庫県）
詳細 P.42〜 →アパレル事業▲

・ Scope3算定に着手し、2024年度
までに目標設定・ エネルギー原単位削減率（対前年）
1% ／年以上

5

サステナブル経営のためのガバナンス◦※グンゼグループ合計

・ サーキュラーファクトリーの建設：
プラスチック守山工場（滋賀県）
▲

環境に配慮
した経営

・ 2013年度比28% 以上削減
（国内 + 海外）Scope1＋Scope2※

ウエルネス& ヘルス

成長事業、成長領域への経営資源の重点投資◦

経営資源の戦略的配分

中期◦

グンゼ統合レポート 2023

中期・ ROE6.3% 以上
・ 全社計でのGVA 黒字化

人と社会への配慮

詳細 P.34〜 →財務資本戦略▲

20

資本効率の追求によるGVA 黒字化

低成長事業および分野の再構築

6

データ

資本コスト
重視の経営

・ 環境関連投資：86億円
・ チャネルの拡大による新ターゲットの獲得：EC+SPA 売上比率24%
・ 業務提携やM&Aによる事業拡大

グンゼ統合レポート 2023

21

0830̲gunze2023̲all特集1

1
未来に紡ぐグンゼのDNA

執行役員
グンゼメディカル
（株）代表取締役社長

2

松田 晶二郎グンゼの価値創造ストーリー

グンゼの成長をけん引する
メディカル事業

サステナブルな経営戦略

3

新セグメントの目的についてに入らない整形外科、心臓血管外科領域のテーマがありま

M：湿潤、E：創縁、R：組織の再生、す。この２領域は、将来の新規ポートフォリオの候補と考え

S：社会的要因）に従った製品群のており、今後も外科用材料に絞りつつ、ポートフォリオの拡開発を進め、傷をきれいに治療し患充に取り組みたいと思います。

者さまのQOL 向上にこだわってい

グンゼグループは、現在推進中の中期経営計画「VISIONを専業とする企業として独立することにより、医療企業として2030 stage1」においてメディカル事業を成長けん引事業との経営判断の軸を持ち、スピーディに判断できる体制が整い位置付け、昨年10月に株式会社メディカルユーアンドエイとました。また、今回の研究開発部門の合流により、患者さまに

グンゼメディカルジャパン株式会社を統合し、「グンゼメディ

近い視点から、より良い製品を開発し、お届けできると考えて

カル株式会社」を新会社として、販売部門の強化を図りましいます。さらに今年度より、「機能ソリューション」セグメントた。そしてこの４月には、メディカル事業部、QOL 研究所かに含まれていたメディカル分野を、「メディカル事業」セグメン

過去から、医師との連携を深く取ってきた領域で、主力は骨ら、研究、開発、薬事、営業、管理部門がグンゼメディカル株トとして新たに独立させました。メディカル事業についてス

Surgical：呼吸器外科＋腹部外科接合材。今後も、ユーザーである医師とコミュニケーション

旧グンゼメディカルジャパン株式会社で取り扱ってきた、組織式会社と合流し、研究から販売まで一気通貫に運営できる

テークホルダーの皆さまへの発信を強化することにより、事業を取って、さまざまな疾患、新しい補強材、癒着防止材の２製品が主力です。合併症ゼロ、そし

医療機器専業の組織体制としました。この組織再編の目指すへの理解をいただきたいと思っています。

術式に対応した製品ラインアップて医師にとって使いやすい製品をを拡充し、CMF 領域のトップシェ

目指して改良を継続し、エビデンス

継続的な成長と積極的な投資
私たちは、一定規模の利益を確保しつつ、将来の成長に向けた投資を積極的に行い、右の4つの取り組みにより継続的な成長（売上と営業利益の伸長）を目指しています。

・新製品の投入：研究開発、臨床試験、共同研究
・生産の拡大：工場の増床、新工場設立
・M&Aによる事業拡大：買収、出資

事業ポートフォリオの拡充による事業拡大

NEURO：脳神経外科
吸収性骨接合材、人工硬膜といった、閉頭を確実に行う製品

美容医療を主力としています。今後は、閉頭だけでなく、開頭、手術

レーザーによる脱毛、シミ、イ

操作を安全に行うための「マテリアボ治療の装置、乳房再建材、

ル×デバイス」を開発し、NEURO

グンゼ製の新製品である頭蓋領域での存在感を高めていくこと

形状誘導ヘルメットが主力製を目指します。

品。形成外科医が美容医療にいます。そして、お客さまによりそい、より必要とされる存在

び腹部外科（Surgical）、美容医療の5つです。WOUND はWOUND：形成・創傷外科になっていきたいと考えています。今回の組織再編で、医師今年度から新たに追加した領域です。まずは、この5領域の今期、新しくポートフォリオに加えた領域。人工真皮、創傷治と直接コンタクトする営業グループを事業ポートフォリオに事業拡大を目指します。

癒促進材、超音波デブリードマン装置を主力としています。創一方、これまで取り組んできた研究テーマには、この5領域

傷治癒に大切な、TIMERSコンセプト（T：壊死組織、I：感染、吸収性組織補強材「ネオベール®」

6

データ（NEURO）、形成・創傷外科（WOUND）、呼吸器外科およグンゼ統合レポート 2023

化します。
癒着防止材「テナリーフ®」

メディカル事業は、診療科領域をポートフォリオと定義して従って再編しました。頭蓋顎顔面外科（CMF）、脳神経外科22を積み重ね、グローバル拡販を強吸収性骨接合材「ネオフィックス®」

・既存製品の拡販：チャネル拡大、海外開拓

5

サステナブル経営のためのガバナンス

アを維持していきます。

価値創造のパフォーマンス

ところは、医療専業、垂直統合、機能統合にあります。医療きます。

CMF：頭蓋顎顔面外科

4
人工皮膚「ペルナック®」

従事することが多いため、形成外科領域の製品を美容医療へ展開する取り組みを強化していきます。
長期減毛用ダイオードレーザー「メディオスターモノリス」
グンゼ統合レポート 2023

23

0830̲gunze2023̲all特集1

医療機器メーカーとしての責任の高効率化にも取り組み、毎年、成果を上げています。一方、も品質を継続的に高めていく必要があり、品質向上にゴールは新製品を開発したのち、量産化に向けた生産数量が少ない状ないことを自覚してメーカーの責務に取り組んでいきます。

況でも将来の事業拡大を見越した取り組みも重要です。医療

今期、品質、技術を担当する部門を統合し、技術統括センター

機器は、患者さまの生死に直結する製品であり、患者さまのを設置しました。今まで以上に、患者さま、お客さまの視点

安心、安全につながる、製品の品質、デリバリーを最優先に考え

で、品質、技術を深く考え、医療の発展に貢献していきたいとなければなりません。科学や医療技術の発展に伴い、医療機考えています。

に生体吸収性高分子材料の加工技術に特化し、体内で分解能性を拡げたいという思いも生まれてきました。多くの医師吸収される手術用製品を提供してきました。吸収性縫合糸、と話す中で、私たちへの期待（使命）は、患者さまの明るい未吸収性骨接合材、吸収性組織補強材、吸収性癒着防止材、来への貢献にあり、吸収性医療機器のみに留まるべきではな

現在研究中の吸収性人工心膜がこれにあたります。また、組いと考えるようになりました。吸収されない医療機器、さらに織や臓器を再生させる再生医療にも、生体吸収性高分子がは、医療電子機器の開発依頼や共同研究の提案も増えてお足場材料として有用であることが分かり、製品を提供してきり、グンゼメディカルへの期待がどんどん高まっていることをました。人 工 皮

感じます。吸収性材料から、再生医療、さらに医療電子機器

膚、人工硬膜、現と技術領域は拡がっていきますが、医師とともに、患者さまに

在 研 究中の血 管

明るい未来をお届けするために、より良い製品を開発したい、

再 生 基 材、半 月という想いは変わりません。開発するメンバーにとっては、今

板 再 生 基 材、乳までの延長線上にないことも多く、苦労がありますが、この新房 再 生 基 材もこしい挑戦が、未来のグンゼメディカルを創り出す化学変化のれにあたります。

源になると確信しています。

人工心膜

海外戦略

床スペシャリストになってもらいたいと思っています。

の構築だけでなく、マーケティング部門や、学術担当部門に薬事戦略
薬事に公正であるだけでなく、速さも求められます。薬事対

床、製造、品質の知識も求められるため、人事ローテーショ

応力を高めることが、医療機器専業企業として成長し続けるンも大切だと思っています。仕組みの面では、ノウハウが個ための原動力となります。薬事対応力を左右する要因とし

人だけでなくチームに蓄積するように、情報を共有化するこて、人と仕組みがあります。個人の面では、薬事対応の経験とを考えています。一方、メンバーが働き続けやすいような量に比例して、スピードが上がると考えています。とにかく、環境を作ることも重要ですので、個々に適した勤務形態を模申請の数をこなすことが重要です。開発の知識に加えて、臨索し、在宅勤務も積極的に活用しています。

グンゼメディカルが大切にしている価値観

3
人が充実して働ける場を作ることが競争力になると思います。

グンゼメディカルが大切にしている価値観はグンゼと同じで今後もトライ＆エラーを繰り返しながら、成長していきたいとす。そして、「患者さまに明るい未来をお届けするために」とい考えています。

う使命を忘れないようにしています。そのために、「人によりグンゼメディカルは、グンゼメディカルユーアンドエイ（MUA）、

そうこと、ひたむきに努力し続けること」を大切にしています。

グンゼメディカルジャパン（GMJ）とグンゼの三社が集まってこれは、医療機器を使っていただく医師、患者さまだけでなできた会社です。グンゼは新入社員の比率が高いですが、く、従業員の仲間やパートナーにもよりそう企業でありたいと

MUA、GMJ は、キャリア人財が多くいます。キャリア人財、

思っています。例えば、技術、薬事、品質、営業として高い専

新入社員と両方の人財がいることで、お互いの良いところを門性を有するメンバーにスペシャリスト、エキスパート、プロ学び、今までにない新たな化学変化が起こり、新たな進化がフェッショナルとして活躍してもらうことを考えています。ま生まれると思っています。

た、異なる部門の仕事に従事し、自分に合った得意分野を見自分がやりたいことに挑戦し、それが経営貢献につながる会

つけてもらうため、異動希望の自己申告を受けるようにしまし

社になることが理想と考えています。チャレンジしたいことをた。昨年は、海外勤務の公募を行い、希望者と面接を行い、口にできる場所を作り、それを応援し、支え、将来の経営貢献につなげていく体制を作っていきたいと思っています。

まずは開拓者精神を持って挑戦する、ということにこだわっ

実際に2名に中国勤務をしてもらいました。意欲のある人、挑

現在、海外開拓の拠点としては、中国深圳にある郡是医療ています。そして、拡販ステップに対応できる臨床スペシャ

戦したい人が挑戦できる風土を作る。ライフを充実させたい

4

5

サステナブル経営のためのガバナンス「優良品の提供に徹し、社会に貢献する」

海外戦略は、日本発のグローバル開拓を目指しています。

2

価値創造のパフォーマンス

その中で、今後は、吸収性医療機器以外の分野に私たちの可トを育成します。このためには、ポートフォリオ別販売組織

1

サステナブルな経営戦略

これまで、「吸収性医療機器のグローバルトップ」を合言葉

ペシャリストを海外に派遣して、さらに、世界で通用する臨

グンゼの価値創造ストーリー

開発戦略

識、製品の使い方、エビデンスを熟知した臨床スペシャリス

DNA

器に求められる品質は、どんどん高まっています。さらに今後

よる育成が大切だと考えています。日本で成長した臨床ス
未来に紡ぐグンゼのメディカル事業では、既存製品の生産数量拡大とともに、生産リストの育成も行っています。日本での業務から、臨床の知器材（深圳）有限公司、アメリカ N . Y.にある G U N Z E
INTERNATIONAL USA, INC.、ドイツ デュッセルドルフにある GUNZE INTERNATIONAL EUROPE GmbH、そして、日本の事業開発部（アジア担当）の4拠点があります。
それぞれの地域の販路開拓のためパートナー企業を探し、その国の薬事承認を得て、販売を立ち上げ、ようやく拡販

6

データを開始するというステップを踏みます。それぞれのステップ
で、その地域特有の課題があり、長期戦になることもありま
すが、とにかく「会って話をする」ことを愚直に繰り返しています。拡販ステップまで進めば、臨床情報や医師との交流など、日本で経験を積んできた施策を取ることができます。
旧 MUA、GMJ、グンゼからなる（グンゼメディカル）メンバーによるディスカッション

24

グンゼ統合レポート 2023

グンゼ統合レポート 2023

25

0830̲gunze2023̲all特集2

1
未来に紡ぐグンゼのDNA

守山サーキュラーファクトリー ® 稼働
～ゼロエミッション化に向けて〜

執行役員
プラスチックカンパニー長2

グンゼの価値創造ストーリー

花岡 裕史

グンゼが目指すサーキュラーメーカーとは

省人化・無人化の推進

再生可能エネルギーの利用

従来の「Take（資源を採掘して）」「Make（作って）」「Waste守山工場に導入する新ラインでは、製造工程の最初となる原新工場では、滋賀県の豊富な地下水や屋上一面に設置した本方針」を制定し、2027年までに使用原料の50%をリサイ（捨てる）」という直線型システムの中で、活用されることなく料の投入と、最終となる製品の梱包の部分を自動化しました。

太陽光発電設備による再生可能エネルギーを活用すること

クルおよびバイオマスなど循環型原料に置き換え、2030年

廃棄されていた製品や原材料などを新たな資源と捉え、廃棄

さらに、新ラインの隣に既存の大型機を並べ、新ラインに異常で CO2発生量を低減させながら、最新設備で高効率生産をには100％まで引き上げることを宣言しました。循環型社会

することなく再び資源として循環させる製造の仕組みを取りがあった時のみ大型機の作業者が対応するようにし、新ラ実現します。原料、資源、エネルギーなど川上から川下までへの社会的要請の高まりに対応し、目標を達成するため、サー入れた最先端の施設です。守山工場では、プラスチック廃材

インの実質無人化を目指します。これらの省人化・無人化の仕すべてを循環させることで、効率の良い生産体制を作り上げ

キュラーメーカーへの変革を目指しており、生産工場を資源を出さないゼロ・エミッション と、異種積層化 された自社組みを国内・海外工場すべてで実現できれば、工数の削減とていきます。

循環型・環境配慮型に転換する「サーキュラーファクトリー（資フィルムを回収し、異種分離し再生する技術を確立させ、生産量の増加につながります。技術革新による既存設備の生源循環型工場）化計画」を進めています。

100％循環型原料の製品化を目指します。

産量最大化に注力し、投下資本の削減にも貢献していきます。

2023年4月に竣工した「守山サーキュラーファクトリー ®」は、

※1 ある産業から出た廃棄物を別の産業が再利用することで、廃棄物の埋め立て処分量ゼロを目指す取り組み。
※2 異なる素材からなる共押出多層フィルム

※1

※2

5

2026年サーキュラーファクトリー完成に向けて世界では、リサイクル原料30% 以上でないとリサイクル品とフィルムをすべて回収→分離→リターン（原料に戻す）してカ生産屑など年間1,000トン以上のプラスチックが廃棄されていう分類に値しません。アメリカやASEAN など、世界中でンパニー全体でごみゼロを達成します。また、2030年には守山工場では主に、ペットボトルや洗剤容器のラベルに使用いましたが、この廃プラを再原料化して有効活用し、ごみとリサイクル原料から作られた製品が求められる中、グンゼは原料の大半を循環型原料（植物由来原料、リサイクル原料なする収縮フィルムを生産しています。これまでは、製造過程でして工場外へ排出しないごみゼロ化への取り組みを進めていまずリサイクル原料30％の製品を発売して、さらに50％、ど）100％に変えていくことを目標としています。

ます。一方、守山工場以外で生産されるフィルムは異種積層70％の製品をどのように発売していくかを検討しています。

異種積層フィルムの分離再生技術は、グンゼグループのコア

フィルムが多く、現状の技術や設備では循環させることができ守山工場では、2024年にごみゼロを達成し、2026年まで

コンピタンスである異種積層による機能性付与技術を活かすません。毎月、海外も含め40～50人のメンバーを集め、webにはリサイクルセンターを完成させ、従来の技術では困難でために欠かせません。プラスチックカンパニーが製造するフィ

でごみゼロ会議を実施し、必要な技術や機械の進捗状況の確あったナイロンとPET などの異種積層フィルムの商業ベース

ルムを、すべて回収→分離→リターン（原料に戻す）ことがで

認、各工場の進捗状況など、全体で情報を共有しながらごみでの分離再生を行います。これにより、最終的に目指すサー

き、「循環」するということを2030年には示したいと考えていゼロ化を進めています。2030年に全工場をごみゼロにする

キュラーファクトリーが完成となります。さらに、全生産拠点ます。さらに、2030年を目標に廃プラゼロも実現することで、という高い目標達成を目指して、プラスチックカンパニー全体のサーキュラーファクトリー化も目指し、2027年は海外3拠「サーキュラーメーカーへの変貌」を遂げていきます。

として足並みを揃えて動いています。

点（ベトナム、中国、アメリカ）、2030年には国内の異種積層

6

データ

製造工程におけるごみゼロに向けて

サステナブル経営のためのガバナンス

守山サーキュラーファクトリー ®での取り組み

4
価値創造のパフォーマンス

グンゼグループは、2019年12月「プラスチック資源循環基

サステナブルな経営戦略

3

見学通路

26

グンゼ統合レポート 2023

グンゼ統合レポート 2023

27

0830̲gunze2023̲all特集3

1
未来に紡ぐグンゼの

（LTV）

DNA

取締役 兼 執行役員
アパレルカンパニー長

2

河西 亮二

グンゼの価値創造ストーリー「ライフタイムバリュー」 の最大化を目的に、アパレル事業の総合力を結集

組織改編の目的について

要因に対して、アパレル部門の総合力を活かせる体制のもとグローバル生産体制の観点から、国内、海外の生産拠点のむ商品の開発に向けて、企画、販売の連携とマーケティング

変革を実現していきたいと考えています。

最適化を生産キャパシティ、コストの両面から追求していく

環境の変化の影響を大きく受けましたが、2023年度は、成の強化に取り組み、DtoC（Direct to Consumer：以下

グローバル生産体制への転換も進めていきます。国内では必要があると考えています。国内での製造は、高付加価値

長戦略と収益改善に向けた構造改革の2軸をさらに加速させ

DtoC）戦略を加速させていきます。

製造業に人が集まらなくなってきているため、各工場では自化の製品や、高い技術力が求められるもの、または自働化対ていきたいと考えています。

今回の組織改編は、よりダイレクトに消費者ニーズを捉えるこ

働化への取り組みを進めていますが、さらに2030年に向け

応製品にシフトしていきます。

2023年4月には、営業部門とMD 部門の組織改編を行いまとで、EC、SPA に代表されるDtoC ルートの伸長に加えて、て国内は労働者の確保が難しくなるため、自動化と併せて、した。EC 市場やSPAの拡大など消費行動の変化に対して、量販店など既存ルートの縮小に歯止めをかけたいという考え

アパレル事業全体で競争優位を発揮できる体制への見直しをに基づいています。

図るために、これまでの「インナーウエア事業本部」
「レッグ

また、
「レディスインナー」と、新設した「ライフスタイルアパレ

ウエア事業本部」「ハウスカジュアルセンター」の商品事業部

ル」を成長カテゴリーと位置づけることにより、カンパニーの制を改め、営業部門と企画部門が一体となった「営業 MD 本

総合力を結集した商品開発・営業戦略、およびそれを支える部」と、生産機能全体を統括する「生産本部」を新設しまし

生産戦略を実現していきます。

4
価値創造のパフォーマンス

2022年度のアパレル事業は、為替変動や原料高など、外部

サステナブルな経営戦略

3

サステナブル経営のためのガバナンス

5た。この組織改編により、多様化する消費者のニーズをつか自働化された染色パラメータ管理（宮津工場）

アパレル事業の持続可能なビジネスモデル

資本コストを重視した経営

従来のアパレル事業のビジネスモデルは、大量生産・大量消ことが必要不可欠です。また、生産面においても多品種・小資本コスト経営については、GVAの黒字化を目標にしています

商品に力点を置き、商品自体の採算性を上げていくとともに、費を前提として、商品企画では春夏と秋冬商品の年2回の展

ロット、短納期化が必須条件となっており、開発、生産、物流

が、アパレルカンパニーの最大の課題は、営業利益の回復に尽

構造改革によるドラスティックなコスト引き下げに挑戦していき

示会に向けた企画立案や販売・生産の組み立てを行ってきまなどサプライチェーンの見直しにも着手していきます。

きると考えています。営業利益の改善には、冒頭に述べた成長ます。

した。しかし、EC 市場が大幅に伸長している現在、そのビジ

今後、「物流2024年問題」「国内労働人口の減少」など、大戦略と構造改革、2軸の継続的な推進が不可欠です。

成長戦略と並ぶもう一つの大きな事業戦略である構造改革にネスモデルのあり方を考え直さなければならない時期にきてきな課題が立ち塞がりますが、私たちは常に真正面から市場成長戦略では、DtoC 戦略の加速に加え、店舗減少により苦戦

ついては、特にコロナ影響などで大きな打撃を受けたレッグウいると感じています。

対応、採算性、効率性と向き合い、全体最適化を追求していを強いられている既存営業チャネルでもDtoCノウハウを活用

エア分野で、生産拠点を国内に集約させて生産規模を適正化

DtoC 戦略では、消費者のニーズをいかに商品に反映させる

かなければなりません。お客さまを起点としたビジネスモデ

した売場の変革を行い、減収基調を食い止めていきます。商することで固定費削減を図るとともに、高付加価値商品へシフかが重要であり、今まで以上にマーケティングに注力していく

ルに変革していくために、売場や消費者ニーズといった変動

品面ではレディスインナー、ライフスタイルなどの高付加価値

トし、着実に経営改善を実現していきます。

グンゼ統合レポート 2023

6

グンゼ統合レポート 2023

データ

28

高効率化されている最新鋭編機（グンゼベトナム）

29

0830̲gunze2023̲all特集3

幅広い世代への訴求強化「新領域」という私たちが考えるLTVとは、お客さまの趣味・嗜好が変化してテーマで、グンゼ

も、グンゼの商品をいつも身近な存在として必要としてくださとは異なる顧客

り、ライフステージが変化してもどこかでつながっている状態

層、特に若い世を創り、お客さまの快適な暮らしに貢献することです。

代のお客さまにそのために、お客さまとの直接的な接点を増やし、着用価値の支持されている高い商品、ライフステージに応じた商品を提供しつづけ、長き

企業との協業をト提案」を軸に商品展開を充実させていきます。

1の「衣 療・健 康カテゴリー 商 品」、そして「BODY WILD」

お客さまの困りごとを軽減する「ソリューション型商品」
体型が変わる。体調も変わる。ココロも変わる。たくさんの不安を抱えるママのための肌に寄り添う産前産後インナー
グンゼ商品を販売している売場（CIAOPANIC TYPY 神戸 umie 店）

にわたりグンゼの商品を使っていただくことを目指します。そスタートさせました。今期はさらに、ビューティ＆ヘルスカテのためには、幅広い世代への訴求強化が必要不可欠であり、まゴリーや、アウトドア市場にもアプローチしていきます。若年ず顧客接点の拡大をすすめていく必要があります。自社のEC層への訴求は、グンゼが比較的苦手とする分野のため、協業

サイトでは、新規顧客獲得と平行して、独自のCRMプログラ

によって学ぶべき点も多く、新たなお客さまにグンゼの価値を体感していただくチャンスだと感じており、アパレルトータ

もに、集客力のある大手モールとの取り組みを強化し、ビッグル体制で臨んでいます。若年層に向けたブランド構築、そし

データやインフルエンサー販促を活用し、自社 ECだけではリーてグンゼブランドの認知拡大のために、さまざまな手法に積チできない顧客層に対してもアプローチをしていきます。

極的にチャレンジしていくことは、将来の新たな市場獲得に

SPA においては、アウトレット全施設への出店に加え、プロ

つながると信じています。一方で、このような企業との協業

パー店舗として集客力のある商業施設への出店を計画、直営の背景には、グンゼが長年培ってきた生産技術に基づく品質店としての露出を拡大していきます。インナーの枠にこだわ

面での信頼性への評価があり、この素晴らしい伝統を次世代にきちんとつなげていく必要性を強く感じています。

めることで、若年層やニューファミリー層など、顧客層の拡大※CRM（Customer Relationship Management）プログラム：お客さまとの長期的で良好な関係を構築し継続していくための手法。個人の履歴に合わせながら1to1のメールやアプリ配信などを行う。

に注力していきます。

える悩みや不安をスマートに低減するボク接着技術で、肌へのやさしさにこだわった

サーパンツ。カットオフ素材を使用したこ

you and

マタニ ティイン

こちよさと誰に見られても恥ずかしくない

下のズレや、肌ストレスにアプローチしたナー。お腹や胸デザイン

タイツ、レギンスを発売

2

本当は気になっていたのに、諦めていた股のサイズアップや
授乳のしやすさに配慮した設計など、マ マ に 寄 り
添ったシリーズ

3

QOL 向上のための「衣療・健康カテゴリー商品」
世代を問わず高まる「快眠」へのニーズに対応した、こだわり設計の寝るとき専用 Tシャツ

乳がんなどの手術後やお肌が敏感な方のセルフケアをサポートするブランド「MediCure（メディキュア）」

睡眠専用Ｔシャツ「寝るＴ」

前開きハーフトップ「さらっとタイプ」

発された調温素材「アウトラスト®」を、汗を着け心地。肌に触れたときのひんやりかきやすい背中部分に使用。肩のライン

感が気持ちいい。手術後や治療に伴うアメリカ航空宇宙局（NASA）のために開接触冷感の素材を使用した薄くて軽いを下げ、ゆとりをもたせたドロップショル

ホットフラッシュ（のぼせ・ほてり）の時

ダー設計で、寝返りのしやすさにこだわっや、汗ばむ季節も快適サポート

4
価値創造のパフォーマンス

らずアウター領域まで品揃えを広げ、新しい売場づくりを進

ストレッチ性に優れた切りっぱなし素材や

「モレ」
「シミ」
「ニオイ」を抑え、男性の抱サステナブルな経営戦略

ム※によるロイヤルカスタマー（優良顧客）育成に取り組むとと「NEXTYLE ボクサー」“そう！これ欲しかった！”
言われてみれば気づくこと。本当は足りていなかったもの。そんな心の声に寄り添うレッグウエアブランド

KIREILABOマタニティ

男性の日常の不安やお悩みをテクノロ
ジーで解決するセルフケア商品

グンゼの価値創造ストーリー

顧客生涯価値）の最大化を目指した事業戦略を掲げました。

りごとに対応した「ソリューション型商品」、QOL 向上のためDNA

また、前 期より「Tuché」ブランドを中心としたアウターも含む「コーディネイ
未来に紡ぐグンゼのアパレルカンパニーでは、新たに「ライフタイムバリュー」（LTV：

具体的な商品戦略としては、さまざまな世代のお悩みやお困た眠りの環境をサポートするTシャツ

LTV の最大化に向けた商品開発

アパレルトータルでの「コーディネイト提案」
ない、グンゼだからこそできる「きごこち」にこだわった商品を商品開発や生産技術、品質管理に裏打ちされた「きごこち」

通じて、お客さまの一生涯に寄り添い、毎日の暮らしに「ここです。お客さまの幅広いニーズに対応する、グンゼにしかできちよさ」をお届けすることを目指しています。

グンゼアパレルコンセプト

その人の毎日を１％幸せにする
わたしたちの商品は、何気ない毎日を１％だけ幸せにします。
この１％は決して小さくありません。
年齢も性別も関係なく、その人の何気ない毎日を生きている限り続く日常を幸せにする１％の力。

わたしたちはずっと「きごこち」を追求してきました。
そしてこれから目指すのは新しい「きごこち」です。
多様化しているお客さまのニーズに応えるために
わたしたちはこれまで以上に「きごこち」にこだわっていきます。

30

グンゼ統合レポート 2023

レディスブランド「Tuché」

差異化技術を活かしたボ応するブラジャーを中成型ボクサー、AIRZ など

さまざまなニーズに対クサーパンツの強化に加心としたファンデ ーえ、販売好調のストレッチ

ションを強 化。アウ

5

パンツにコーディネイトでターパンツの拡大やイきるジャケットや Tシャツ

ラストレーターてらおかなつみさんとのコラボ商品など、幅広いシーなどをラインアップ

ンに向けたアイテムを販売

直営店舗におけるお客さまニーズに沿った商品展開
直営店舗では、インナーウエア、レッグ
ウエア以外にも、お客さまのライフスタ
イルに合わせたアウターカテゴリーのラ6

インアップを拡充し、トータル提案によデータ

それは「きごこち」の力。

メンズブランド「BODY WILD」

サステナブル経営のためのガバナンス

グンゼのアパレル商品の強みは、長年にわたって培ってきたる新規顧客獲得に取り組むとともに、ECとの連携強化による顧客接点の拡大を図り、相乗的な拡大効果を狙う

グンゼ直営店舗（浅草 ROX 店）

グンゼ統合レポート 2023

31

0830̲gunze2023̲all

技術戦略

企業体質の進化及川 克彦

化」の取り組みとして、デジタル技術の積極活用によるプロセ

SCM 計画精度向上とロス削減」への取り組みを実践中です。

ス変革を進めるため、現状の業務プロセスに対してDXによる「VISION 2030 stage1」で目指す、EC・SPAを中心とした技術革新を加速させていきます。

ビジネスモデルへの変革に対応したアパレル事業共通のSCM
プラットフォームを構築しています。また、間接業務プロセス
においては、現状では人の作業によるアナログ業務が多く、人生産工程および検査工程への自動化・無人化・省力化の実践

的リソースが割かれている状況です。そこで対象プロセスのにより、工場をスマート工場に変革し「生産性向上」と「生産棚卸を行い、従来の業務プロセス自体を見直し、シンプル化

現場の働き方改革」の両立と競争力強化につなげています。

した状態において「RPA」などの自動化ツールを活用し、業務販売プロセスに対しては、ビックデータやAI などを活用した省力化を実践しています。

2

グンゼの価値創造ストーリー

生産プロセスに対しては、センシング技術、画像認識技術などを活用した独自の生産技術開発の強化に取り組むことで、

1

DNA

取締役 兼 執行役員
研究開発部長顧客・市場分析による「売上拡大」および「需要予測に基づく

未来に紡ぐグンゼのコア技術の深化と融合によるイノベーションを実現「VISION 2030 stage1」の基本方針である「企業体質の進「VISION 2030 stage1」における主力事業の技術戦略
プラスチックフィルムを最優先で進めていきます。さらに、生体吸収性材料のノウハウ

グンゼのプラスチックフィルム分野は他社にない特性を出すを活かしたバイオマテリアル、医療電子機器（デバイス）の開発にために、異種材料を積層したフィルムなどを供給しています。

も挑戦し、コアテクノロジーを拡大していきたいと思っています。

私たちは、創業以来さまざまな加工技術を中心とした研究開発

術も組み合わせながら研究開発活動を進めていきます。グンゼ

一方で、積層フィルムをリサイクルをする際には分離する必により、お客さまにさまざまな商品を提供してきました。アパレ

グループでは、年に2回の研究委員会を通じ、研究テーマの進要があるため、分離技術の開発や、リサイクル原料の品質管

ル商品では綿をはじめとする繊維に、加工技術および安定的な捗報告を踏まえた審議が行われます。この場では中期経営計

理などの技術開発を行っています。

品質で生産する生産技術とを融合することで、その時代に合っ

画「VISION 2030 stage1」で掲げている「新たな価値の創出」

た商品を提供してきました。プラスチック加工においても、お客「企業体質の進化」「環境に配慮した経営」の観点から、即実行

さまの求める機能を達成するために、多層化や複合化により食性の見込めるテーマや中長期スパンで育成すべき研究テーマ

品包装における安全・安心をお届けすることに貢献し、さらにメについて話し合われます。

ディカル材料では患者さまの負担を減らす生体吸収性製品を

グンゼグループは、コア技術を深化させながらさまざまな分野

開発するなど、人の役に立ち、寄り添う製品を提供してきましで新たな価値を創造すべく、挑戦し続けます。

からカラー化へ大きく変化する際のキーパーツとなる製品群や、（百万円）

これらの製品群はグンゼのコア技術である「繊維加工技術」
「樹

3,000

脂加工技術」「表面加工技術」を磨き上げてきたことで生まれ2,000ており、今後もこの三つのコア技術を深化させ、時には他の技

1,000

研究開発体制https://www.gunze.co.jp/technology/organization/

0

（年度）

2,501

2018

2019

2020

2021

メーションファクトリーを、国内外で展開していきます。また、

メディカル

高付加価値技術による市場優位性を確保し、技術立社として

これまでメディカル事業では、生体吸収性材料に特化した医療の新商品開発を行っています。さらに、SCMプラットフォーム

機器の開発を進めてきました。これが事業の大きな強みであり、システム構築による販売・生産・供給をシームレスにつなぐこと

コアテクノロジーとなっています。今後も、この強みを活かした開発で機動的なプロセス革新を行います。

2022

グンゼの重要な課題として環境負荷を低減する研究開発活動

きたフィルム技術とバイオ技術を組み合わせたCO2吸収固定に、取り組んでいます。従来の各生産部門においては、使用エネ化について大学などと連携し、実現可能性を模索しています。

ルギー効率の向上や、リサイクルなど生産技術の取り組みなど、

そのほか、他社とも連携し、繊維製品のアップサイクルや新たなさまざまな技術検討を行っています。さらにこれまでに培って付加価値を創出するために研究開発活動を継続しています。

加工技術を通じたイノベーションの創出

新たな価値の創出たブランド「メディキュア」などのウエルネス＆ヘルスカテゴリー

価値をお客さまにお届けするために、さまざまな研究開発活動

商品を開発してきました。現在、さらに医療・介護現場の意見を展開しています。機能ソリューションで培った「異種積層技術」

を深くお聞きし、手術後の痛みなど、特定の悩みを軽減できる「分散混合技術」などをさらに進化させた、導電性を持たせた「健康衣療」の開発を継続して進めています。今後、自治体や医フィルムの開発によるエネルギー分野での適応の検討や、特殊療機関、他企業などと連携し、必要とされる方々にQOLを向上

な機能を持つフィルムを開発し、農業分野などへの導入を目指

できる健康衣療商品をお届けできるよう、取り組んでいきます。

しています。

そのほか、既存事業の深化を支える研究開発活動も続けてい

また、お客さまのQOL 向上を目指し、これまでに肌刺激を抑え

ます。

繊維加工
技術

• 完全無縫製インナー•カットオフインナー• 皮膚低刺激インナー

エンジニアリング
プラスチックス分野•OA 機器向けチューブ

表面加工
技術

樹脂加工
技術

衣料分野

• 表面処理技術•コーティング加工• 精密押出• 材料設計• 特殊成型• 分散混合•半導体製造用フィルターサポート材• 医療製品製造用チューブ•メディカル衣料• 美容・ヘルスケア製品

メディカル分野• 再生医療材料

6• 生体吸収性材

プラスチックフィルム分野• バイオマテリアル• ボトルラベル用フィルム• 医療電子機器（デバイス）• 包装用フィルム• 半導体製造用フィルム

吸収性医療機器分野• 吸収性縫合糸• 吸収性組織補強材● 繊維加工技術 ● 表面加工技術 ● 樹脂加工技術

ウェルネス分野• 吸収性骨接合材

データ

中期経営計画「VISION 2030 stage1」においても、新たなグンゼ統合レポート 2023

• 編立設計• 繊維改質• 快適設計

グンゼのコア技術

5

サステナブルな製品群

現製品群
具体的技術

32

4

サステナブル経営のためのガバナンス

4,000

企業体質強化として掲げているデジタル技術を利用したオート

環境に配慮した経営

研究開発費

先端半導体分野などで欠かせない機能材なども提供しています。

アパレル

価値創造のパフォーマンス

た。また、ビジネスシーンでは、文書類の印刷においてモノクロ

3

サステナブルな経営戦略

コア技術の深化と融合による新たな価値創造への挑戦

環境対応分野• 次世代電池材料• 環境対応型フィルム・製品

グンゼ統合レポート 2023

33

0830̲gunze2023̲all

財務資本戦略

中期経営計画「VISION 2030 stage1」では、財務戦略上の目標として、強固な財務基盤を維持しつつ、成長事業投資や環境などのサス
テナブル投資と資本コスト低減との両立により、GVAを向上させるこ

ラ分野の非 OA 製品シェア拡大などにより、対前期104.5％

価格上昇に対応した価格改定の実施、歩留まりの改善や自働の増収と3億円弱の増益を織り込みました。アパレル事業は、化などの生産性向上、グローバル最適生産体制によるコスト

商品の高付加価値化を含めた価格改定やレッグウエアの生競争力の強化、原材料調達網の拡充を行っていきます。さら産基地集約効果などを織り込み、対前期103.8％の増収とに、メディカル分野の組織集約やアパレル事業の営業体制の16億円の増益を見込んでいます。ライフクリエイト事業は、効率化など、市場対応力強化による新たな価値創出活動に取前年の長井プロジェクトの影響で減収（対前期90.0％）を予り組むことを業績予想に織り込みました。

想しているものの、商業施設リニューアルによる顧客増やス

また、2023年度からは、成長けん引分野として位置づけていポーツクラブ分野でのスクール事業拡大を見込み、1億円弱

るメディカル事業を機能ソリューション事業から独立開示すの増益計画としました。

ることとし、新規ビジネス拡大などによる増収（対前期109.5％）

全体では、売上高1,400億円（対前期102.9％）、営業利益と2億円の増益を見込んでいます。残る機能ソリューション事

75億円（同17億円弱の増益）、純利益48億円（同3億円弱の業においても、プラスチック分野における環境対応型新商品増益）を予想しています。

1

2

グンゼの価値創造ストーリー

澤田 博和

度は、成長分野以外は大幅な増販に依存することなく、原料DNA

取締役 兼 執行役員
財務経理部長の投入や守山サーキュラーファクトリー ®の本格稼働、エンプ
未来に紡ぐグンゼの資本コスト重視の経営でGVA 向上を実現しフリー・キャッシュ・フローを創出

引き続き不透明な状況にあります。これらを踏まえ、2023年とを掲げています。事業部門では、投下資本に対し収益性管理を強化
し、収益性の低い資本は縮減する取り組みが重要だと考えています。
が向けられるため、資本収益性の改善はもとより、収益成長性の確からしさを訴求する取り組みが一層重要になると認識しています。

中長期的な企業価値向上のため、2022年度は守山サーキュ

資金を充当しました。調達金利が上昇傾向にある中での借入

ラーファクトリー ®をはじめとした環境関連投資や成長投資なでしたが、グンゼグループの経営方針などに賛同する金融機

ど、約100億円の設備投資を実施しました。投資の原資とし関から低利で融資を受け、従来の調達手段よりも有利な条件ては、政策保有株式や遊休資産の売却資金と保有現預金をで資金を調達することができました。これに加え、コマー

活用することで、有利子負債の増加を43億円にとどめ、自己シャルペーパーの機動的な発行・償還により有利調達に努

資本比率の低下を抑制し、強固な財務基盤を維持しています。

めた結果、グンゼの負債コストは低水準を維持しています。

価値創造のパフォーマンス

グリーンファイナンスを通じた企業価値向上の取り組み

P.53

▲

検討していく中でESG への取り組みが評価され、ジェネラル

2022年度の連結業績は、売上高1,360億円（対前期109.4％、セグメント別では、機能ソリューション事業が史上最高益とな対業績予想100.0％）、営業利益58億円（同9億円増、同2億円

る89億円（対前期9億円増）を計上して利益の大半を占めた減）、経常利益60億円（同6億円増、同21百万円増）、純利益45

一方で、アパレル事業は対前期3億円改善したものの、2億円

億円（同15億円増、同8億円増）となりました。

の営業赤字となりました。ライフクリエイト事業では、ショッ

全事業で原燃料価格高騰の影響を受けたことに加え、アパレ

ピングセンター事業や、山形県長井市の工場跡地開発により、グンゼグループの資本コストは、一般的に用いられているCAPM

2023年度は、さらなる営業利益の伸長と投下資本の縮減にル事業では急激な円安による輸入コスト上昇の影響も受けま対前期2億円強の増益となりました。

（資本資産評価モデル）を使用して計算し、中期経営計画

より12億円の改善を見込んでおり、2024年度の全社 GVAした。さらに、世界的な半導体不足に起因する原料調達の混

収益性が課題となっている分野においては、電子部品分野で「VISION 2030 stage1」期 間 中は、株 主 資 本コストを全社計黒字化に向けて、着実に資本収益性を改善しています。

乱や輸送コストの高騰など、外部環境により約100億円のマはフィルム事業を株式会社ダイセルに事業譲渡し、レッグウエ

6.32％、負債コストとの加重平均である全社 WACCを5.15％

セグメント別では、機能ソリューション事業、メディカル事業

イナス影響があったものの、プラスチックフィルム分野を中心

ア分野では生産キャパシティの適正化に向けて中国工場でのと定めています。また、事業ポートフォリオマネジメントを強は黒字を実現しているものの、アパレル事業、ライフクリエイに、その半分を価格転嫁で吸収したほか、エンジニアリング

生産を終了しました。これらの損失処理は2021年度に計上化し、企業価値を向上させるためには事業部門別の資本収益

ト事業は赤字となっています。GVA 黒字部門については、ROIC

プラスチックス分野・メディカル分野の増販や仕入れコストの済みであり、大きな特別損益を出すことはありませんでした。

性の把握が必要不可欠であると考え、事業部門別 WACCも（投下資本利益率）管理によるさらなる収益向上を図り、赤字低減、生産性改善などによるコストダウンでカバーすることで、これらの結果、営業利益は若干未達となったものの、ほかの設定しています。事業部門別 WACC については、各事業部

部門は構造改革の断行も念頭に、早期黒字化を目指します。

対前期で営業増益を果たすことができました。

指標は年初公表した業績予想を達成しました。

門の分野や事業規模などが類似する複数企業を選定すること2024年度には営業利益目標として、100億円の達成を掲げは困難であるため、日経 Needs 業種分類に基づき、同事業ています。アパレル分野は市場環境の変化もあり、当初計画分野を主たる事業とする複数企業のβ値、D/Eレシオ（負債の達成は厳しい見通しですが、エンプラ分野とメディカル事

資本倍率）の平均値を用いて算出しています。

業がすでに当初計画を上回るペースで推移しており、全社でシンジケーション方式のグリーンローンにより調達した長期

GVA の状況の高止まりや一部原材料の調達難が続くことが予想されます。

当該資本コストを踏まえた2022年度のGVAは、全社計は23の目標達成は可能と判断しています。

動全般が平常に戻る動きが生まれつつある一方、原燃料価格

また、米国の景気後退の懸念もあり、経営を取り巻く環境は億円の赤字となりましたが、対前年で3億円改善しています。

利益の伸長に加え、投下資本の縮減にも取り組む必要があるとグンゼ統合レポート 2023

6

データ

新型コロナウイルス感染症の5類移行により、社会・経済活

5

サステナブル経営のためのガバナンス

2023年度業績予想

グンゼ統合レポート 2023

4

環境関連投資については、今後のキャッシュ・フロー計画を2022年度業績評価

34

3

サステナブルな経営戦略

株式市場からは、株価低位な企業に対してこれまで以上に厳しい視線

中期経営計画「VISION 2030 stage1」財務戦略の進捗状況

35

0830̲gunze2023̲all

財務資本戦略GVA・ROE 実績、見込み
2018年度（単位：億円）

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度予想

2024年度目標

営業利益

66

67

46

48

58

75

投下資本

1,373

1,342

1,327

1,258

1,331

1,291

1,350

GVA ※

-19

-16

-31

-26

-23

-11

全社計黒字化

ROE

3.7%

4.0%

1.9%

2.6%

3.9%

4.15%

6.32% 以上

100

75.0

80.0

0.0

また、政策保有株式の縮減を進めており、2022年度は32億■ 普通配当

棚卸資産回転日数はわずかながら悪化しています。原料調達難

円の売却を実施しました。その結果、純資産に占める政策保自社株の状況

への対応や為替変動、原燃料高騰の影響もあるとはいえ、コロ

有株式時価残高ウエイトは、2021年度末の9.9％から2022

ナ禍以前の水準と比較すると、改善の余地があると考えます。

年度末は8.7％に低下しました。保有意義を精査しつつ、さCCC 改善対策の一環として、2023年度の予算編成時よりらなる縮減に向けて取り組みます。

GVAツリーの展開を開始しました。主要会議体の報告資料でエンプラ分野とメディカル事業では当初計画を上回るペース

産、固定資産といった主要資産が資本コストに換算するといく

なお、2022年度より、GVA目標達成度を取締役・執行役員

らになり、GVAにいかほどのインパクトを与えているのかといの業績連動報酬決定の重要な KPIとしており、GVA 経営意

うことを明確にすることで、資産に対するコスト意識の向上、改識のさらなる浸透を図っています。

10.0

75.0
45.2

47.4

48.8

■ 記念配当2,727
2,297 2,297
1,685

1,500

0

■ 取得

50.0
0

1,837 1,825 1,831 1,843

400

260 ▼1,700
535 ▼1,000

340

500

150

1,546 1,605
100

1,220

1,018

421

13.0%

247 ▼1,000

5.6%

247
6.3%
1.4%
2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3
期末自己株式数
自社株比率
■ 消却
8.0%

8.8%

8.7%

8.7%

8.8%

10.9% 10.9%

2

8.3%

8.0%

3

※ 2017年10月1日からの株式併合（10株を1株）に合わせて、2017年3月末以前の株数を換算しています。

中期経営計画推進による企業価値向上

・高付加価値製品上市・新市場開拓売上高増加

・歩留まり向上

・原材料購入額低減

・物流費低減原価低減

・労務費低減

・経費低減

固定費低減

・在庫適正化・余剰資金の圧縮

運転資本圧縮・政策保有株式売却 ・不要資産の売却

固定資産圧縮

営業利益増加GVA 向上

投下資本低減ROE8％以上を早期に実現させたいと考えています。

リューション事業は、プラスチック分野とエンプラ分野を中心

今後、
資本コスト重視の経営を推進するとともに、株式市場からのに収益拡大をけん引すると期待しており、プラスチック分野に評価（株価）とグンゼグループで推計する理論株価を比較・分析

ついては、守山サーキュラーファクトリー ®の本格稼働により、し、対策を講じていきます。事業ごとのフリー・キャッシュ・フロー計画

持続的な企業価値創造にも取り組んでいきます。メディカルに基づくインカムアプローチ方式のほか、事業ごとの利益計画に基事業は、綾部工場の増設をはじめとする積極的な投資と新商

づくマーケットアプローチ方式でも事業価値を算出し、検証します。

品の拡販により、事業拡大を加速させます。さらに、アパレル

前述した資本収益性の目標達成に向けた成長シナリオが、適事業の構造改革やライフクリエイト事業の収益性を重視した切な広報 IR 活動を通じて株式市場に評価されることにより、管理強化により、収益を改善することで、2024年度の全社目

PERも維持向上し、PBR が1倍を超える企業価値創造につ標である営業利益100億円、ROE6.32％を確実に達成し、ながると考えています。

「資本コスト経営」浸透に向けた社内広報の取り組み

イム市場・スタンダード市場上場企業のうち、特にPBR（株価す。中期経営計画「VISION 2030 stage1」期間中の株主

社内への浸透を図り、社員が一丸となって「資本コスト経営」に取り組むた

還元方針は、ROEが株主資本コストを上回るまで総還元性向

めに、2020年度よりイントラネットや社内報を活用し、管理指標であるGVA

純資産倍率）が1倍割れとなっている企業および資本収益性
グループの2022年度末のPBRは0.7倍であり、1倍を割ってい残りは自己株式の取得により利益還元することとしています。

上させる意思表示でもあります。なお、この基準に則り、2022

主資本コストを下回る水準であることから、課題は特にROE

年度の1株当たり配当金は147円となりました。2023年度のにあると考えています。大規模な自己株買いや増配により分

1株当たり配当金予想は150円としています。

アンケートを実施し、理解度をイントラネットで公表するなど、フィードバッ
クしています。「資本コスト経営」を社員がより身近に感じた上で理解を深め、業務の中で実践していけるよう、今後も取り組みを継続していきます。

投下資本×WACC

税引き後営業利益
+配当金

負債コスト
株主資本コスト

尹：なるほど。

に向けた個々の取り組むべき業務を分かりやすく理解できるシリーズを企画

GVA（真の儲け）

資本コスト

儲け

利息は資本コストに含まれているから、儲けから引い
ちゃうと二重に引いちゃうことになるんだ！

6

森：次に二つ目は貸付金に関する金融収益の受取利息です。

これは金額的重要性から無視しています。投資有価証券については155億円ありますが、貸付金は6億円と少額です。これに関する受取利息も少額なので計算を簡便にするために金融収益については受取配当金に限定することにしたんです。

あっ、
シホンちゃん
ごめん
ごめん

である15倍以上で推移しているのに対し、ROEは3.9％で株

税引後営業利益から支払利息を引いちゃうと二重に引いちゃうことになるんでこれは無視しないとダメなんです。

実は最近手品ショーの副業が忙しくてさ。

自己資本を一定に維持し、収益拡大によって資本収益性を向

受取配当金

結局GVAの計算式から受取配当金以外の営業外損益や特別損益は無視しちゃってるじゃない。それでいいのかな。

まず一つ目は営業外費用に含まれる支払利息、これは資本コストに含まれるからちょっと準備してたんだ♪

に分解されますが、2022年度のPERはプライム市場の平均

税引後営業利益

尹：ちょっと教えてほしいんだけど、

森：いい質問ですね。
無視しているのは大きく分けて3つあります。

さらに2022年度は、日常業務と「資本コスト経営」との結び付きや、GVA 改善
し、紙面で読みたいとの希望を受けて冊子化しました。シリーズ終了後には

利益サイド
事業用資産

金融資産(投資有価証券)
森：はい。そうです。

データ

この方針は、安定的・継続的な利益還元を実現するとともに、ところで営業利益じゃなくて税引後営業利益って書いているのは、30％の法人税等を引いた後ってことなのかな。

向上を図りました。

オバタ
イリュー
ジョン

ます。PBRは「ROE（自己資本利益率）
×PER（株価収益率）」

投資有価証券を使って稼いでいるのが受取配当金っていうことなんだね。

資産サイド

でも
よかったら
ちょっと
手品見せてよ100％を維持し、配当はDOE（株主資本配当率）2.2％以上、

ああいいよや成長性に課題がある企業に対応が要請されました。グンゼについて全10回にわたってその概念やその重要性を説明し、内容の理解度

5

尹：事業用資産を使って稼いでいるのが税引後営業利益で、第7回 税引後営業利益と
受取配当金
副業も
いいけど
本業を疎かにするなよ

市場から求められているのは、継続的な分子（利益）の成長でおい、小畑

した経営の実現に向けた対応について」がリリースされ、プラ

ＧＶＡも本業の儲けが大事なんだぞ母の自己資本を短期的に削減させることは可能ですが、株式何をゴソゴソしているんだ

2023年3月、東京証券取引所から「資本コストや株価を意識

4

サステナブル経営のためのガバナンス

市場評価と株主還元戦略

中期経営計画「VISION 2030 stage1」において、機能ソ

価値創造のパフォーマンス

・既存販路拡大

グンゼ統合レポート 2023

100.0

53.3

配当性向（右軸）

2,500

500

56.2

2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3（予想）

（円）

1,000

46.5

150.0

82.9

0.0

3,000

2,000

200.0

95.1

75.0
44.7

250.0

110.0 115.0 115.0

90.0

1

サステナブルな経営戦略

資本についても目標を達成できると見込んでいます。

75.0

300.0

グンゼの価値創造ストーリー

バージョン・サイクル）は173日と対前期で若干改善しましたが、部門のGVAの予算進捗を管理しています。売掛金や棚卸資

75.0
57.3

善促進につなげたいと考えます。

で増産投資を進めていますが、上記の取り組みにより、投下

75.0

40.0

考えています。例えば、2022年度の全社 CCC（キャッシュ・コン

は、GVAを主要構成要素別にツリー形式に分解して、各事業

140.0

253.4

120.0

0

GVA 向上のためのツリー

36

（%）

147.0 150.0

DNA※ GVA（Gunze Value Added）＝（NOPAT＋配当金）－（期末投下資本（総資産－無利子負債））×WACC

（円）

160.0

未来に紡ぐグンゼの（2019年3月期） （2020年3月期） （2021年3月期） （2022年3月期） （2023年3月期） （2024年3月期） （2025年3月期）

1株配当金と配当性向の推移

金融資産
投資有価証券金融利益
155億円（金額大）受取配当金（ＧＶＡに含める）

6億円（金額小）受取利息（ＧＶＡに含めない）

貸付金
尹：ふむふむ。

森：そして最後に三つ目は支払利息と受取利息以外の営業外損益や特別損失です。

これらを無視している理由は、投資家がその会社の「継続的に稼ぐ力」に注目しているからなんです。

たとえ遊休地の売却で一時的に利益が発生してもそれは本業で稼ぐ力が向上したことにはならないし、災害で工場が被災して一時的に損失が発生しても本業でしっかり稼いでいれば特に問題にはしないということです。

「資本コスト経営」浸透のために作成した冊子

グンゼ統合レポート 2023

37

0830̲gunze2023̲all

財務・非財務ハイライト

財務

非財務
（百万円）

（百万円）

150,000

15,327100,000

2021

0-1,0002022（年度） 201820

118,324

100,000

79,68150,000

2019

2020

2021

-222

2022

17

0

（年度） 2013

2021

2022

40
30

10

20

0

（年度） 2018

2

2019

2020

2021

0

■ 機能ソリューション事業 ■ アパレル事業 ■ ライフクリエイト事業※合計値は連結売上高（全社調整後）※合計値は連結営業利益（全社調整後）

2022年度はすべてのセグメントで増収を果たし、売上高は136,030
百万円（対前期比9.4％の増収）となりました。

急激な為替変動や原燃料価格の高騰など、外部要因の影響を受けましたが、対前年932百万円の増益を果たしました。

持続的な省エネ活動、再生可能エネルギー活用を推進し、排出する
CO2の削減に取り組みます。

子育て支援として推進する「男性育児休職取得率」は、2022年度
目標（30.0％）を上回る36.0％となりました。

ROE ／ ROA

TSR（株主総利回り）

廃棄物総発生量（国内）

育児短時間勤務利用者数

5

100

3.9

4

3.6

2
1
0

（年度） 2018

2019

2020

2021

（人）

7,553

8,000

80

75

6,000

60

50

4,000

40

25

2,000

20

0

2022

84.8

（年度） 2018

2019

2020

2021

2022

0

（年度） 2018

2019

2020

2021

0

2022

（年度） 2018

52

2019

2020

2021

3

2022

ROA

2017年度（BM=100）を基準とする2022年度の TSR（株主総利回り）は84.8％であり、対前年14.7ポイント増加しました。

2022年度の実績は前年度実績を上回りました。廃棄物の発生量の低減に努めるとともに、回収・再利用化を推進します。

育児短時間勤務制度は小学校３年生３月末までの子を養育する者を対象としており、2022年度は52名が利用しています。

親会社に帰属する当期純利益

1株当たりの当期純利益／1株当たりの配当金

従業員数と女性社員比率

定年退職後再雇用率

（百万円）

（円）

5,000

300

4,501

261.38

4,000
147

2,000

100

1,000

2019

2020

2021

0

2022

（年度） 2018

8,000

2019

■ 1株当たりの当期純利益

2020

2021

2022

1株当たりの配当金

5,214

（%）

80

100

60

75

4,000

33.9

40

50

2,000

1,553 20250（年度） 2018

2019

2020

■ 従業員数（連結） ■ 従業員数（単体）
女性社員比率（単体 / 右軸）

2021

2022

0

0

（年度） 2018

75.6

5
2019

2020

2021

2022

営業利益の増益をベースに固定資産売却益・投資有価証券売却益など特別益が計上され、対前年1,561百万円の増益を果たしました。

2022年度の配当は年初予想の145円から147円に増配しました。
2023年度は、DOE 基準（2.2％以上）で150円と予想しています。

従業員数は連結・単体ともに減少しました。女性社員比率は0.7ポイ
ント上昇し、33.9％になりました。

60歳定年退職後、2022年度は75.6％の従業員が定年後再雇用制
度を活用し、働き続けています。

総資産／自己資本比率

研究開発費／設備投資

管理職に占める女性比率／女性総合職採用比率

有給休暇取得平均日数

（百万円）

（%）

200,000

165,927

150,000

69.8

100,000■ 総資産（左軸）

25

2019

2020

2021

2022

0

自己資本比率

総資産は昨年から77億円増加し1,659億円になりました。自己資本比率は69.8パーセントで前年並みに推移しています。

9,597

10,000

（%）

48.0

10

5.1

5

5,000

2019

■ 研究開発費 ■ 設備投資

2020

2021

2022

2022年度は、プラスチックフィルム資源循環型工場・生産設備を中心とした積極的な投資（9,597百万円）を行いました。

30
20

2,501

2,500
0

50

40

7,500

（年度） 2018

（%）

10
0

（年度） 20182019

管理職に占める女性比率

2020

2021

2022

0

（日）

16

14.1

12

6

8

データ

0

75
50

50,000（年度） 2018

100

（百万円）

サステナブル経営のためのガバナンス

0（年度） 2018

（%）

6,000

200

3,000

（人）

4
価値創造のパフォーマンス

当期純利益・営業利益の増益に伴い、ROE・ROA が向上しました。
（対前年：ROE・1.3ポイント向上、ROA・0.5ポイント向上）

グンゼ統合レポート 2023

2

サステナブルな経営戦略

3

ROE

（トン）

（%）

■ 育児休職取得者数 ■ 介護休職取得者数
男性育児休職取得率（右軸）

2022

10

グンゼの価値創造ストーリー■ Scope1 ■ Scope2

2020

（%）

15

5
38,64336.0■ 機能ソリューション事業 ■ アパレル事業 ■ ライフクリエイト事業

（%）

38

（人）

（t-CO2）

1

DNA

2,500

60,340

2020

8,918

育児・介護休職取得者数／男性育児休職取得率

200,000
150,000

5,000

50,000

2019

705

7,500

60,9860

5,812※

10,000136,030※（年度） 2018

CO2排出量（国内＋海外）Scope1+Scope2

セグメント別営業利益

未来に紡ぐグンゼのセグメント別売上高

40（年度） 2018

2019

2020

2021

2022

女性総合職採用比率（右軸）女性総合職採用比率は48.0％となりました。管理職に占める女性比率は向上しています。

組織風土づくりとして推進する有給休暇取得は、2022年度目標日数（14日）を上回る実績（14.1日）となりました。

グンゼ統合レポート 2023

39

0830̲gunze2023̲all

事業セグメント戦略

機能ソリューション事業

1

ルム分野へ参入したのが始まりです。その後、樹脂加工技術、表面加工技術の融合による独自の新技術を開発してきました。以降、エンジニアリングプラ
スチックス分野、電子部品分野、メカトロ分野と事業を増やしてきました。全ての事業において、ニッチでオンリーワンとなる製品を展開しています。
今後も、持続可能な社会・経済活動を支えるための「新たな価値の創出」に取り組んでいきます。

結果と課題

値を世に広めるサーキュラーメーカーとして、グローバル展開を

2022年度の国内事業は、原燃料高騰などによる収縮ラベル

強化し、マーケットのリーダーを目指していきます。

市場の縮小や工業用途の市場低迷の影響を受けましたが、今後の取り組み

フードロス削減につながるナイロンフィルムなどが好調に推

リサイクル、バイオマス、オレフィンフィルムなど環境対応型新

移しました。海外事業は、米国向けでコロナ禍による需要減

製品や食品廃棄ロス削減に効果のあるフィルムの上市・拡大

やインフレなどの環境変化による市況低迷や、サプライチェー

を進めるとともに、サーキュラーファクトリーを本格稼働し、サーンの混乱による影響を受けましたが、ASEAN 向けは順調に

キュラーメーカーへ変革するための基礎となるリサイクルセン

拡大しました。持続可能な事業への転換を目指して、資源循

ター設置を進めていきます。サーキュラーファクトリー計画は、環型工場であるサーキュラーファクトリー守山工場を建設しま

今後海外工場への横展開を随時進めていきます。

した。今後は、資源循環戦略への理解と賛同を得るための顧

また、デジタル技術の拡大により生産革新を進める一方、米客招致に積極的に取り組みます。プラスチックの新たな利用価

国・中国・ASEANなど海外拡販を強化します。

2

3

サステナブルな経営戦略

代表取締役社長 兼 社長執行役員
機能ソリューションセグメント、メディカルセグメント管掌

プラスチックフィルム分野

グンゼの価値創造ストーリーて、自社靴下用包装フィルムの生産を皮切りに､ 1962年よりプラスチックフィ「VISION 2030 stage1」基本戦略実現のための課題と取り組み

DNA

当事業は、石油化学工業の急成長とプラスチック樹脂の消費拡大を契機とし未来に紡ぐグンゼのサステナブル製品など新たな価値を提供する
差異化製品の開発や、グローバル市場の拡大など、新たなフィールドで未来を支える

佐口 敏康
エンジニアリングプラスチックス分野

2022年度の事業戦略と成果回復を背景としたオフィス向け複合機の販売好調を受けて、2022年度は、半導体関連製品が売上拡大に大きく寄与しま

順調に推移しました。
4

調を維持しました。電子部品分野は、タッチパネル事業が市況した。原料であるフッ素樹脂の世界的な枯渇影響を受けまし今後の取り組みしては堅調に推移しました。その結果、売上高は603億円、悪化の影響を受けました。メディカル分野は、医療用レーザー

たが、新たな調達ルート確保などの積極的な対応に取り組み、

主力の OA 市場向け製品は、市場の成熟化に対する高機能

営業利益は89億円となり、営業利益はセグメント史上最高益がサプライチェーンの混乱の影響を受けましたが、新製品の市全体としては堅調に推移しました。健康・医療関連製品で製品の開発に加え、独自技術を活用した製品の積極的な展となりました。

場展開が順調に進み、堅調に推移しました。

は、高品質を背景にしたお取引先へのきめ細やかなカスタマ

開によりシェア拡大を進める一方、好調な半導体向け製品

プラスチックフィルム分野は包装用フィルムが堅調に推移しまし新たな取り組みとしては、プラスチックフィルム分野での「サーイズ提案により新規市場開拓が進み、事業規模拡大に貢献の増産体制を構築するとともに、設備投資を含めて健康・医

たが、工業用途が市況低迷により苦戦し、主力の平板収縮フィ

キュラーファクトリープロジェクト」のスタートや、エンジニア

しました。主力の OA 市場向け製品は、テレワークの浸透に療関連製品および産業機器向け製品の採用獲得、新規開拓

より拡大した小型機向け製品の伸びは一巡しましたが、経済を進めます。

リングプラスチックス分野での新規用途開発のほか、メディカ
ル分野での会社統合により、医療領域の拡大に向けた取り組

ニアリングプラスチックス分野は、オフィス向け製品の回復によみを本格化しました。一方、事業構造改革としては、電子部

りOA 向けが好調に推移し、半導体市場向け製品も引き続き堅品分野のフィルム部門を売却しました。

（百万円）
売上高／営業利益

64,000推移

60,3408,918

売上高（単位：百万円）
営業利益

売上高構成比44%

48,000

9,400

7,500

48,00032,0007,500

32,0005,000

16,000 16,000
営業利益構成比95%

グンゼ統合レポート 2023

0

0

（年度）

10,000

2,500

2018

2019

2020

2021

2022

2023（予想）

0

5,000

2,500

0

2018
2019
2020
2021
2022
2023（予想）※2023年度の予想値は、機能ソリューション事業から独立したメディカル事業を合算した数値としている

（年度）

結果と課題

「メディカル事業」として独立区分しグンゼの成長事業として2022年度は、主力の組織補強材が国内のコロナ第7、第8の役割を明確化します。

波による手術件数減少の影響を受けた上、中国向けもゼロコ

今後の取り組みロナなどの医療政策により苦戦しました。また医療用レー

生体吸収性製品を中心とする革新的な医療機器の提供により新ザーも世界的な半導体不足により製品確保が困難となり、売たな企業価値を創造し、継続的な事業成長を実現していきます。

上は伸び悩みました。骨接合材は、仕入品から自社製品へ

また事業基盤強化を目的とした組織再編を通じて、組織補強材の切り替えが進み、収益性の改善、および供給の安定性がや骨接合材、人工皮膚等の増産体制を整えるとともに、米国・向上しました。組織面では今後の事業成長の基盤づくりを

中国の販売強化、継続的な新商品開発を進め、事業拡大を加目指して、研究から生産、販売まで一気通貫体制となる医療

速していきます。

専業会社「グンゼメディカル」を組織し、診療科領域の拡大

2025年3月完成を目標に、基幹工場である綾部工場を拡張・とグローバル拡販体制を構築します。また、2023年度より増床し、生産規模の拡大、効率化設備を導入します。

6

データ

8,918百万円

（百万円）
営業利益

60,34010,000
9,400
（百万円）
8,918
63,80064,00060,340

メディカル分野

売上高
63,800（百万円）

5

サステナブル経営のためのガバナンス

ルムも飲料市場のラベルレス化などにより数量減となりました。
またユーティリティ価格の高騰が利益を圧迫しました。エンジ

価値創造のパフォーマンス

2022年度は原燃料価格高騰の影響を受けましたが、全体と2022年度実績

40

結果と課題

「機能ソリューション事業」に含まれていたメディカル分野をグンゼ統合レポート 2023

41

0830̲gunze2023̲all

事業セグメント戦略

アパレル事業1
未来に紡ぐグンゼの

DtoCビジネス成長の加速化を目指すとともに、市場の変化に対応した組織再編と効率化を推進し、戦略遂行のレベルアップ、スピード
アップを図る「VISION 2030 stage1」基本戦略実現のための課題と取り組み
インナーウエア分野「Fitte」が好調に推移し、「Tuché」では商品バリエーション

アパレル事業全体では2022年度は、消費行動の変化に伴いを強化したブラジャーおよび3D 立体成型ショーツが ECルー

伸長しているECチャネルや直営店舗のDtoCルートでのさらトで好調に推移しました。

なる拡販と、他社とのコラボレーションを推進しました。イン

今後の取り組み

ネルギー価格高騰の影響を受け、売上高は609億円と伸長したものの、2億ナーウエア分野の商品面では、消費者の天然素材志向、カ総合力による競争力向上を目的としたアパレル事業の組織再円の営業損失となりました。この厳しい結果を真摯に受け止め、事業構造改

ジュアル化、健康志向、環境意識の高まりに即したウエルネ編を通じて、消費行動変化に伴い伸長しているEC チャネル

革の一環として、2022年9月の営業組織統合に続いて、2023年度よりカンス＆ヘルス商品やエシカル商品を拡充するとともに、フェムや直営店舗のDtoCルートでのさらなる拡販と他社とのコラ

テック商品や差異化ファンデーションなど、レディスインナー

ボレーションを積極的に推進するとともに、ライフスタイル分の拡販を強化しました。主要ブランドでは、メンズインナーで野へ経営リソースを集中し、新規顧客の獲得を図るとともに、は「BODY WILD」は成型「3D-Boxer」が ECルートで堅調差異化商品を通じたレディスインナーの拡販を図ります。

に推移しました。また「YG」は、好調の「in.T」シリーズ、カッ

生産面では、オートメーション化とグローバル最適生産体制

パニーの組織体制を事業部制から機能部制に変更しました。今後は消費者ニーズを反映したMD・生産・販売体制の構築と、アパレルカンパニーの総合力を活かしたブランド力向上による競争優位性を確立していきます。

河西 亮二

トオフ®に加え、サステナブル原料や改質綿素材を使用したの構築によりコスト競争力の強化を図るとともに、国内主力「NextRa+」を 増 販 しまし た。レ ディスイン ナ ー で は、工場にて再生可能エネルギーを使ったCO2排出量の実質ゼ「KIREILABO（キレイラボ）」は接着のカップ付きインナー、ロ化および無人化ライン（一部）からなるネットゼロファクト

厚手の完全無縫製インナー、オーガニックコットンを使用した

リー（梁瀬工場：兵庫県朝来市）計画を段階的に推進します。

3

サステナブルな経営戦略

取締役 兼 執行役員
アパレルカンパニー長
アパレルセグメント管掌

2

グンゼの価値創造ストーリー

2022年度は、売上は回復基調となりましたが歴史的な円安および原料、エ

DNA

結果と課題

2022年度の事業戦略と成果
デーションなどの高付加価値商品が好調に推移しました。

況回復に加えて、EC、SPA ルートが堅調に推移し、各分野

一方、構造改革の取り組みとして、レッグウエア分野においとも売上は着実に拡大しました。しかし期首からの円安進てストッキング市場の急速な縮小により今後も大きな市場

行に加えて、綿糸価格、およびエネルギー価格高騰などのの回復が見込めないと判断し、中国の生産拠点を終了させ、経済変動により収益性が悪化しました。これに対して2022

国内1拠点体制に整備しました。また営業部門の組織再編

年秋冬シーズンから、価格改定を主体とした収益性の回復については、業種別営業体制を業種横断型に変更し、効率に向けた取り組みを継続的に行っています。インナーウエ化を図りました。

ア分野においては、成型ボクサーパンツや、差異化ファン

売上高80,000

営業利益

（百万円）

（百万円）

80,00060,98645%

60,000

営業利益-222百万円

2,000

40,000

グンゼ統合レポート 2023

-222
2018

（年度）

1,400
1,000

0

0

（年度）

2,000

1,000

20,00020,000

0

42

1,400

40,000

2019

2018

2020

2019

2021

2020

2022

2021

0

-500

-222

2023（予想）

2022

2023（予想）

2022年度は、消費者ニーズの変化に基づく市場対応力を強

今後の取り組み化し、健康関連を含むレギンスやボトムカテゴリーの新商品

ストッキングにおいては、主力のサブリナにおいて価格改定にを積極的に展開するとともに、生産拠点の再編などによる構

合わせてリニューアルを実施し、商品鮮度アップによる拡販を造改革を推進しました。主力のストッキング、タイツにおいて図ります。また、デジタル販促の強化として、専用商材投入には、長らく厳しい状況が続いていましたが、人流回復に伴い各よるECルートを中心としたDtoC 販路でのボトム、レギンス

チャネルとも回復傾向にあります。また成長アイテムであるボ拡販に取り組み、新カテゴリー商品領域の拡大を図ります。

トム関連は、ライフスタイルの変化に連動して着用シーンが拡生産面では、在庫内容の適正化を進めるとともに、国内1拠

大し、好調に推移しました。また2023年春夏シーズンからの点体制下で、商品の切り替え対応力強化と自働化などの現場

価格改定実施、固定費削減、国内工場への生産拠点集約に革新に取り組み、市場対応力を強化します。

5

-500

繊維資材分野結果と課題用途などの拡販に取り組み、リサイクル糸などの環境配慮型

2022年度は海外販売の拡大などによって、中国のコロナ影

資材はグローバル展開を強化していきます。また、グンゼグ

響や原燃料価格の高騰をカバーし、堅調に推移しました。国ループの他部門へ販売を拡充していきます。さらに、引き続き別に市況が異なる中で、厳しい環境から回復に向けた積極的

販売価格改定に取り組み、収益性の改善に努めます。生産面

な営業活動を強化します。

ではアジア4拠点において有する同一品質の供給力により、安今後の取り組み定した生産体制を強化します。

6

データ

売上高構成比60,986 63,300

よる固定費の大幅削減を中心に収益性の改善を急ぎます。

3,000

3,000
60,986 63,300

60,000
売上高（単位：百万円）

（百万円）

結果と課題

サステナブル経営のためのガバナンス（百万円）
売上高／営業利益推移

2022年度実績

4

レッグウエア分野

価値創造のパフォーマンス

コロナ禍によって縮小した社会経済活動の正常化に伴う市

主力の衣料用縫製資材に加えて、産業資材向け、自動車向け

グンゼ統合レポート 2023

43

0830̲gunze2023̲all

VISION 2030 stage1におけるマテリアリティの進捗

人と地球に寄り添うサービスを通じてライフ
スタイルにおける「ここちよさ」の実現を追求

マテリアリティ• 次世代型リチウムイオン電池向け
フィルムなど機能フィルムの事業化

循環型フィルムの価値創造• バイオマスプラスチック製品の拡販•低 比重オレフィン製品の拡販• 食品廃棄ロス削減フィルムの開発• メディカル新規製品売上に、人々のライフスタイルにおける「ここちよさ」の実現を追求していきます。

2022年度の事業戦略と成果率を重視した物件別管理を強化してきました。スポーツクラブ

みました。行動制限の解除により、ショッピングセンター事業と人事制度の構築、職場環境の改善分野においてはアフターコロナへの対応強化、地域・店舗特性

スポーツクラブ分野は、ともに回復傾向にあります。

•エ ンゲージメントスコアの向上：
70点想定• 年休取得率：75%• 意識改革、業務改革、オフィス改革による生産性向上• オンライン会議を利用した業務の効率化に合わせた会員拡大およびスクール事業の拡大を図りました。

「VISION 2030 stage1」基本戦略実現のための課題と取り組み
一方で、投資効率の精査による重点管理を強化していきます。

スクール事業拡大に加えて地域店舗特性に合わせたサービス

環境緑化分野では、大阪・関西万博の緑化需要の取り込みと、提供や新業態の開発に取り組み、売上・収益の拡大を図ります。

（百万円）
売上高／営業利益

推移

（百万円）
営業利益

売上高

20,00015,327

15,327

15,000

グンゼ統合レポート 2023

• エンゲージメントスコア：62点• 年休取得率：70.1%• オフィス改革：江南工場（愛知県）の新事務所棟の竣工、
堂島オフィス（大阪市）の新設• オンライン会議：使用時間119,181時間• 1on1ミーティングの継続実施• DX・働き方改革など業務の効率化による年休取得率の向上• 労働時間管理の徹底や長時間労働の削減•多 様なバックグラウンドを持つ従業員が自分に合った働き方を選択できるような諸制度（テレワーク、フレックス制度など）の整備・拡充13,800

705

0

2018

2018

2019

2019

2020

2020

4

800

2021

2021

2022

• 2013年度比28% 以上削減
+ 海外）Scope1＋Scope2※（国内
※グンゼグループ合計

環境に配慮
した経営

1,000

2022

• Scope3算定に着手し、2024年度までに目標設定• エネルギー原単位削減率（対前年）
1% ／年以上•サ ーキュラーファクトリーの建設：プラス
チック守山工場（滋賀県）• ネットゼロファクトリーの建設：アパレル
梁瀬工場（兵庫県）• 環境関連投資：86億円• チャネルの拡大による新ターゲットの獲得：EC+SPA 売上比率24%• 業務提携やM&Aによる事業拡大

1,000

800

2023（予想）• 生産現場の効率改善指数（P 値）：
国内102.7％、海外100.3％• 省人化、無人化ラインの拡充、各工場への水平展開• Scope1＋Scope2：118,324t
26% 以上削減（2013年度比）• Scope3：423,860t• 2022年度エネルギー原単位削減率：
対前年0.7％削減（国内）• プラスチック守山新工場完成• ネットゼロファクトリー自動化ラインの検討• 江南工場 ZEB 事務所棟の建設完了• Scope1＋Scope2：28％以上削減（2024年度）
持続的な省エネ活動および再生エネルギー比率の拡大• Scope3の目標設定（2024年度）• 2022年度エネルギー原単位削減率
1% ／年の継続• プラスチック守山工場でのリサイクルセン
ター、および ZEBオフィス棟の設立• スマート工場（無人化ライン）の推進

502023（予想）

500

0

資本コスト
重視の経営

• 環境関連投資：34億円（サーキュラー29億円、江南工場５億円）• EC＋SPA 売上比率：22%• リサイクルセンターの建設計画推進• EC＋SPA 売上比率向上• 独自のCRMプログラムによるロイヤルカス
タマーの育成• 集客力の高い商業施設への新規出店• ROE3.9%• GVA-23億円（対前年３億円改善）•G VAツリー全事業展開による周知•イ ントラネットを用いた海外従業員を含む全従業員への
周知徹底
（8回）
•電
 子部品分野のフィルム事業を譲渡、レッグウエア分野
では中国工場での生産を終了• ROE6.3% 以上（2024年度）• GVAの全社計黒字化（2024年度）• 構造改革の継続的な取り組み

6

データ

44

（年度）

• 内部通報制度の運用強化

低成長事業および分野の再構築• ROE6.3% 以上• 全社計でのGVA 黒字化• 収益性の改善

詳細 P.34〜 →財務資本戦略ページ

▲

（年度）

• リスクマネジメント委員会の開催：4回

成長事業、成長領域への経営資源の重点投資

13,800705

10,0000• サプライヤーを対象とした研修などの推進（海外サプライヤーに対象拡大）

CO2排出量の削減

1,500

500

8%

※グンゼオリジナルの生産性対前年向上指標（百万円）

売上高（単位：百万円）

営業利益構成比• リスクマネジメント委員会の開催：4回※• 生産現場の効率改善指数
（P値）
：103%

1,500

（百万円）

5,000

• 自社アセスメント（外国人技能実習生の実態把握）の実施（国内工場6社）• サプライヤーアセスメントの実施：94社• 分析結果に基づく改善対応の実施• 追跡調査、今後の対応協議

3

サステナブル経営のためのガバナンス

CO2固定量増加に積極的に取り組み、スポーツクラブ分野では5,000• 採用における女性比率50%の継続• キャリア採用比率の向上• リーダー層育成プログラムの充実、育児支援制度の拡充• 男性従業員の育児休職取得率の向上

AI、IoT、センシング技術などの活用による生産などすべての生産性の向上

商業施設については、魅力度向上に向けたリニューアルを行う

11%• 女性管理職比率：5.1%• 女性社員比率：34%• 男性育休取得率：36%

リスク対応力の強化

環境緑化分野は、CO2削減に向け環境事業に積極的に取り組

10,000• 顧客のライフタイムバリュー最大化につながるMD 戦略再構築と商品提案による新規顧客の獲得

価値創造のパフォーマンス

企業体質
の進化

不動産関連分野においては、商業施設の収益力向上や投資効

売上高構成比• アパレル事業トータルで企画・営業部門を一体化し、消費行動やライフスタイルの変化への対応力を強化（2023年4月）

人権尊重に関する取り組み• 自社・主要取引先の人権デューデリジェ
ンスの実行

705百万円• 臨床現場ニーズを反映した新製品開発の迅速化• 医療領域別ポートフォリオ戦略による選択と集中や、M&A 探索を強化

2

サステナブルな経営戦略• 女性管理職比率：6% 以上• 女性社員比率：35%• 男性育休取得率：50%

熊田 誠

15,327• 研究から販売まで一気通貫に運営できる医療機器専業の組織体制へと変革（2023年4月）• 癒着防止材など新製品の積極的な上市・拡販

D&I の推進（女性活躍の推進など）

取締役 兼 常務執行役員
グンゼ開発（株）代表取締役社長
ライフクリエイトセグメント管掌

営業利益• 環境配慮型商品の採用拡大と資源循環の技術確立および、サプライチェーン協働の仕組み作り• 食品廃棄ロス削減フィルムのラインアップ
拡充とさらなる採用拡大

ウエルネス& ヘルスカテゴリー商品の売上高• ライフスタイルに対応した商品• 健康カテゴリー商品

15,000• バイオマスプラスチック製品、低比重オレフィン製品、
リサイクル原料を使用した環境対応収縮フィルムを開発上市• 食品廃棄ロス削減、冷凍食品真空包装用チューブフィ
ルムを開発上市、採用拡大

メディカル関連製品の売上高

展開しています。今後も環境変化に対応し、収益性の強化に取り組むととも

20,000• 顧客の事業状況に合わせた量産型対応• 領域拡大を見据えた研究開発対象の拡大と精査

グンゼの価値創造ストーリー

新たな価値
の創出

することで、安全で健康的に暮らせる持続可能な社会をつくる環境ビジネスを2022年度実績• 樹脂集電体フィルムの初期設計完了• 機能フィルム事業化に向けた研究開発の実施

DNA

外で2店舗を展開、地域コミュニティの拠点として社会インフラを補完するエッ

残された課題

環境配慮型製品の開発

営業利益は7億円となりました。不動産関連分野は、ショッピングセンター経

センシャルサービスの提供に取り組んでいます。環境緑化分野は、緑を提供

現在の進捗状況（数値は2022年度実績）

新規事業関連2022年度業績は、遊休地の再開発により順調に推移し、売上高は153億円、
営や不動産管理が主な事業です。スポーツクラブ分野は、国内で21店舗・海KPI（2024年度目標）

1
未来に紡ぐグンゼのライフクリエイト事業

グンゼ統合レポート 2023

45

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マルチステークホルダーとの共創社会に向けて

人財戦略

人財マネジメント方針
組織の成長をけん引する配置戦略により活躍の場を提供する

つあります。グンゼグループでは、2023年度からキャリアデ像を「異なる価値観を受容し、自ら考え行動しやり抜ける、得ことで、持続的な会社の成長につなげていきます。さらに、「多

ザインについて従業員の希望をより具現化できる仕組みを新意分野で価値提供できる人財」と定めています。性別、国籍、

様性」
「自律性」
「活躍」の3本柱に集約した人財マネジメント

設し、戦略的・適所適財なローテーションによる人財交流の年齢、価値観など多様な人財を採用し、自律的なキャリア形方針を策定しました。

活性化に取り組んでいます。特に若手社員に対しては、自ら成を支援する教育・育成の機会を拡充し、また個人の自律・

1

DNA

人的資本の最大化を目指した人財戦略に基づき、求める人財

未来に紡ぐグンゼのの軸足が管理から成長支援に移る価値観の大転換が起きつのキャリアをデザインできる仕組みを定着させ、活力ある組織
体にしていきたいと考えています。併せて、構成員の半数を占異なる価値観を受容し、自ら考え行動しやり抜ける、得意分野で価値提供できる

めるシニア世代のモチベーション向上にも取り組みます。長

人財を育て、活躍する場を提供することで、会社の成長へ繋げる小倉 誠

期間にわたり会社を支えてきたシニア社員には、引き続き社業

人財マネジメント方針への貢献に向けて、さらなる活躍を期待すると同時に、人生100年時代を念頭に、自らのセカンドキャリア構築に取り組

ゆるVUCA 時代において働き方や個人の価値観が多様化しむ支援も必要と考えています。加えて、シニア社員の大事なています。この変化スピードに対応していくために、個人や組

ミッションである若手社員への計画的な「技能伝承」、技術や織には自律性が求められ、会社と従業員の関係も変わっていノウハウのタスキをつなぐ活動を仕組み化していきます。企業

くことが想定されます。従業員には、自らの専門性や強みをの成長は、「従業員モチベーション」の総和と言われています。

活かした自律的なキャリア形成によって「主体的」に会社にシニアから若手への技術伝承を進めると同時に、若手の早期貢献していくことが求められます。一方、会社は従業員の成戦力化も目指すなど、全世代でのモチベーションやエンゲージ

長機会を創出し、将来に向けたキャリアビジョンが描けるようメントの向上を実現し、グンゼグループの人的資本を最大化に全力で「支援」していかなければならず、「管理職」の役割することで、持続可能な企業の発展につなげていきます。

自律性

活躍

多様な人財の強みをもつ

人財の強みを伸ばす

人財の強みを活かす

多様な人財を受容し、多様性を競争力として変革と挑戦に取り組める
夢のある元気な会社を目指します。

自律した個の成長に向けて、従業員が積極的に挑戦する機会を創出します。

さまざまな世代が成長実感を持てるよう、
意識改革の取り組みやキャリア開発支援、ローテーションを進めます。

人財育成と自律的キャリア形成の推進
自律的なキャリア形成を促す組織風土を醸成するには、一人会）を設置し、自律的キャリア形成を踏まえた適所適財かつひとりが自分の進むべき方向性を定めるために、「キャリアを

戦略的な配置を推進し、従業員のエンゲージメント向上と人学ぶ・相談する」ことができ、併せてそのキャリアを選択する的資本の最大化を目指します。

ために「キャリアを伝える・選ぶ」ことができる、機会の創出

2つの歯車が回る機会の創出と拡大

層研修やキャリア研修に加え、手上げ式女性キャリア研修の

学ぶ
相談する

新設、キャリアデザイン研修の対象拡充、1on1ミーティング
躍する組織風土づくりを推進していきます。特に、女性活の継続、リカレント教育の推進などの施策により、キャリアをにおいて持続可能な社会の実現に向けて、「変革と挑戦」を躍推進の観点から女性管理職比率、子育て支援の観点から自ら主体的に考える機会を提供し、支援を拡大しました。

キーワードに経営戦略を策定しました。そのうちの “ヒト” 戦

男性育児休職取得率、働き方改革の観点からは年休取得

2023年度からは、HRS 委員会（人財情報を共有する委員略として「企業体質の進化」を掲げ、これに連動した人財戦率、組織風土改革の観点からはエンゲージメントスコアをそ略の基本的な考え方を上記のように定めました。従業員全

れぞれ KPI に設定しており、2022年度は概ね順調に推移

員の成長とモチベーション向上を目指し、多様な人財が活

しました。

キャリア
を

5

各年代のキャリアの期待と課題解決の切り口
20代
期待する姿

30代

現在の場所から道筋を開き
キャリアの在り方を選択できている

40代
組織内キャリアの方向性を
自らの意思で確立している

50代
後半戦キャリアの方向性を考え行動に移行している

60代
セカンドキャリアを自ら選択し、構築している

Career-Tree Planning

2022年度

KPI
2024年度目標

目標

実績

女性管理職比率

6％以上

4.0％

5.1％

子育て支援

男性育児休職取得率

50％

30.0％

36.0％

組織風土づくりエンゲージメントスコア

70点想定

64点想定

62点

働き方改革

年休取得率

75％（15日）

14.0日

70.1％
（14.1日）戦略的かつ適所適財なローテーションと配置の実施
若手社員面談の定期実施、手上げ式キャリア研修の実施

ライフ・キャリアデザイン研修（40歳・50歳）の実施

シニア世代のさらなる活躍促進とセカンドキャリアの選択肢拡充

6

データ

女性活躍推進多様な人財の採用拡大（新卒・中途・登用・アルムナイ（カムバック）など）
アクション

グンゼ統合レポート 2023

伝える
選ぶ

サステナブル経営のためのガバナンス

グンゼグループは、中期経営計画「VISION 2030 stage1」

マテリアリティ、KPI（2024年度目標）

46

4が不可欠であると考えています。2022年度には、既存の階能力を十分に発揮できる企業風土を醸成し、夢のある元気な会社になる

企業体質
の進化

3

価値創造のパフォーマンス

「人財」は最大の経営資源。企業競争力の礎であり、全ての構成員が働きがいを持ちながら多様性

サステナブルな経営戦略

昨今の社会環境は大きく変化し、先行き不確実な時代、いわ2

グンゼの価値創造ストーリー

執行役員
人事総務部長

定年後再雇用
選択前研修の実施

階層別研修の整備・拡充、リカレント教育の推進
1on1ミーティングの定期実施
キャリア相談窓口の新設

グンゼ統合レポート 2023

47

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マルチステークホルダーとの共創社会に向けて研修受講者と男性育児休職取得者の声教育研修体系

若手社員

次世代リーダー育成

役員・幹部

その他共通教育
経営幹部育成技能系基礎

キャリア形成リーダーシップスクール III

リーダーシップスクール B

入社3年目

入社3年終了時
フォローアップ研修
入社2年終了時
フォローアップ研修

実験計画法

e

IE 基礎研修
QC 基礎研修
他に、何を学ぶべきなのか、どのように対処するべきなのかを意識するようになりました。また、業務上の問題解決に向けて原因や効率的な進め方を探すことも意識するようになり、解決への糸口を
以前よりも早く明確に発見できるようになりました。
過去に受けた研修では、主に入社年月や業種が近い人が参加していましたが、今回は、今後グンゼを担っていく世代の女性が集まったことで、同じ目線・思考で研修を受けることができたと思います。
この研修によって、社内の女性同士のネットワークが広がり、同じ環境下（子育て、フレックス勤務、介護）で働く方や、他業種の人たちとつながりが生まれ、さまざまな悩みについて共感し合える仲間ができたことに感謝しています。今回の研修は、自分自身のキャリアをアップデートし、新たな挑戦

新入社員研修

2

グンゼの価値創造ストーリー

若手社員

若手育成
担当者研修

指して、現在スクールに通っています。自分の特性を知ったことで、求められるリーダーになるためDNA

リーダーシップスクール I

キャリア
デザイン
研修

通信教育・ ラーニング

中堅社員

た。受講したことで自己理解が以前よりも明確になり、今後のキャリア形成のための資格取得を目

コーチング
研修

資格取得・語学習得支援制度

リーダーシップスクール II

まだまだ女性比率が低い会社の中で中堅層となり、2022年度にリーダーシップ研修を受講しまし新任管理職研修

新入社員

女性活躍推進に向けた会社への貢献［リーダーシップ研修］

経営幹部研修

管理職

入社2年目

1

自己啓発

未来に紡ぐグンゼの

階層別教育

アパレルカンパニー
百貨店営業部

鈴木 雅代をしようと思える機会となりました。今後、男女関係なく後輩たちが働き続けたいと思えるように、後輩や同僚の働き方改革やキャリア形成に向け、少しでもこの研修内容を活かして会社に貢献できればと思います。

人生100年時代に入り、自律的なキャリア形成を実現するため、従業員は自らのキャリアをデザインし、人生の目標やキャ
リア像（ライフキャリア）を見定め、それに向けて働きながら歩んでいかなくてはなりません。それらを積極的に支援するため、このたび「キャリアサポートデスク」を設置しました。働く中で起こりえるさまざまな問題について、従業員が一人で考えるのではなく、会社が伴走者となって一緒に考えることをその役割としています。

3

サステナブルな経営戦略

キャリアサポートデスクの設置（2023年5月より）

人財育成と自律的キャリア形成の推進［ライフ・キャリア研修］
人生100年時代と言われるようになり、自分の将来について思い悩んでいたころに、ライフ・キャリ
アデザイン研修（50歳時）を受講しました。研修ではこれまでのキャリアを振り返り、価値観を見つめ直し、人生における役割を整理するとともに、自分自身のありたい将来像を明確にしていく考え
方を学びました。そうすることで自律的な生き方・働き方を設計し、自分らしく前向きな気持ちで
自己目標の実現に向けた準備と行動を起こすきっかけとなりました。

ダイバーシティ＆インクルージョン《D＆I》

社内環境の整備方針

グンゼグループでは、ダイバーシティ＆インクルージョンを最も

社内環境整備においても、経営理念の一つである「人間尊重」

重要な人財戦略の一つと位置付けています。属性や価値観なを最も大切にしています。従業員が安全・健康に、かつ力をどに関わらず、すべての構成員が働きがいを持ちながら自らの発揮できる環境整備を目的に、DXによる業務改善や労働時

能力を十分に発揮できている姿を目指します。中でも女性活躍

間管理の徹底、長時間労働の削減、多様なバックグラウンドのさらなる進化が不可欠であり、女性活躍のあるべき姿を「性を持つ従業員が自分に合った働き方を選択できるような諸制

別、ライフステージに関わらず、全ての従業員がワークライフバ

度（テレワーク、フレックス制度など）の整備・拡充などを継続の支援に取り組んでいます。今後も自分のキャリアを自律的に考えて自己研鑽に励むとともに、生

ランスのとれた生活を送りながら、働きがいをもって自らの能力して行っています。

き方・働き方を都度見つめ直しながら、自らのキャリアを切り拓いていきたいと思います。

を十分に発揮できている」と定義しました。
「各組織の意思決「働き方改革委員会」の活動として、「構成員の意識改革」「業

定者の一定割合を女性が占めている」状態の実現に向け、その務インフラの整備」「業務改革」「オフィス改革」の4本柱で各前提となる女性総合職の母集団の充実に積極的に取り組んで種取り組みを進めています。2022年2月の東京支社移転をいます。具体的には、女性採用比率50％（交替制シフトによる機に、フリーアドレス化を推進し、「オフィス改革」を具現化し勤務者を除く）の継続実施と自律的な成長を促すキャリア支援ました。そのノウハウを大阪地区へ横展開し、2022年8月にによる定着促進、リーダー層への登用を見据えた育成プログラ

開設した堂島オフィスでも同様の取り組みを行っています。まムの充実、育児支援制度の拡充などの施策を推進しています。

た、業務効率向上により削減した仕事時間は、従業員が自由

良く仕事を終わらせることを意識するようになりました。また、キーパーソンが不在でも現場が問

また、女性活躍の後押しと働き方の多様性推進という視点かに使える時間に充てるという趣旨で、年次有給休暇取得率向

題なく回るよう、メンバーの育成により力を入れています。

態把握のためのアンケートおよび結果に応じた研修を継続的ながら一緒に考えることで人の成長に役立ちたい！」という思いから、お世話になった先輩をロールモデルとして、まずは資格取得を目指して勉強を始めました。同時に、上司との1on1ミーティング
でも今後のキャリア志向やリスキリング（学び直し）の状況について相談しました。これらの準備と行動が偶然にも人事異動のタイミングと合致し、人財開発室に異動することになりました。現在は

人事総務部
人財開発室

藤田 満徳

教育チームの一員として、各種研修やキャリア相談を通じて従業員の皆さまの自律的キャリア形成

5

働き方改革［男性育児休職］
日ごろから少しでも妻の負担を減らしたいと思っていたことや、社内でも男性の育児休職取得例があったこと、さらに、私が勤める江南工場でも育児休職を取得しやすい雰囲気を作りたいと思ったことが、今回の育児休職取得の理由です。私の部署では前例がなかったため、取得希望時期の半年ほど前から、不在の間の現場の体制などについて職場の方々と相談した上で、妻の出産予定日の3週間後から1カ月弱、育児休職を取得しました。育児休職取得後は、今まで以上に時間内に効率

育児休職の取得により、育児について覚える時間が十分に取れ、妻からは「初めての育児で大変な時期に一緒にいてくれて心強かった。育児休職中に一通りのお世話を覚えてくれたので、育児休職
後も安心して任せることができた」と言われました。現在も妻の負担を軽減できており、仕事と育児のバランスをより意識して働くようになりました。

6

データ

ト撲滅を掲げ、職場におけるハラスメント防止活動として、実トーンを設定して新たな一歩を踏み出しました。私は、「知識やスキルを人に伝えたり助言したりし

サステナブル経営のためのガバナンス上を推進しています。さらに、人権への配慮としてハラスメン

価値創造のパフォーマンス

ら、男性従業員の育児休職取得率の向上も図っていきます。

4

研修後にはキャリアコンサルタント資格を持つ先輩にも相談して今後の方向性を見出し、マイルス

エンプラ事業部
江南工場

柴田 武志

に実施することで「ハラスメントをしない、させない、放置しない」風土づくりに積極的に取り組んでいます。

48

グンゼ統合レポート 2023

グンゼ統合レポート 2023

49

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マルチステークホルダーとの共創社会に向けてサプライヤーへの取り組み

実施方法

このガイドラインは、サステナビリティ委員会を通じてグンゼ

かつてない高まりを見せています。

グループの全事業部門と構成員に対し周知を図るとともに、サ

持続可能な社会を実現していくためには、自社のみならずサ

プライヤーにはガイドラインの趣旨をご理解いただくとともに、

プライチェーン全体で取り組むことが必要です。昨今の急激「サプライヤー行動規範」の各項目の遵守と、そのために必要な環境変化と考え合わせ、サプライチェーンにおけるサステナ

な行動・活動の実践をお願いし、さらに上流に連なるサプラ

ビリティの考え方を、より具体的にサプライヤーに提示する必

イチェーンの皆さまへの普及と浸透をお願いしています。

要があると認識し、グンゼグループのサステナブル調達活動へ

り組み状況を確認するため、グローバル・コンパクト・ネット
ワーク・ジャパンのCSR 調達セルフ・アセスメント質問表※2に基づき、自己評価を行っていただきました。

「グンゼグループサステナブル調達ガイドライン」を
サプライヤーに通知、サプライヤーアセスメントの実施

アセスメント結果および今後の対応
今回提出された範囲では、危機的な人権課題は抽出されませんでした。今後は、人権に関する取り組みに対してサプライ

アセスメント分析結果に基づき、改善対応の実施

ヤーの理解と協力が得られるように、サプライヤーを対象とし

1

2

グンゼの価値創造ストーリー

化し、サステナビリティに対するステークホルダーの関心は、

全事業部門を対象とする自社アセスメント（分析・評価）の実施

DNA

近年、グローバル化の中で、企業を取り巻く環境は大きく変

サステナブル調達ガイドライン（2021年）」を制定しました。

サプライヤーの人権配慮、環境保全や品質・安全性に係る取未来に紡ぐグンゼのサステナブル調達と推進体制のさらなるご理解とご協力をいただくために、「グンゼグループ

人権デューデリジェンス※3の実施フローた研修の提供などを検討していきます。また、海外サプライ
ヤーにも対象を広げてアセスメントを実施する予定です。引

追跡調査・今後の対応協議

き続き、内部通報制度の運用の強化などを通じて、未然防止と課題への対処に取り組んでいきます。

グンゼグループサステナブル調達ガイドライン

グンゼグループ
行動規範

グンゼグループ
サステナビリティ
基本方針

グンゼグループ
サプライヤー
行動規範

グンゼグループ
サステナブル
調達方針

今後の課題と対応策※3 人権への負の影響とリスクを特定し、リスクを分析・評価して適切な対策を策定・実行するプロセスのこと

3

サステナブルな経営戦略

グンゼグループ
環境憲章※1「繊維産業における責任ある企業行動ガイドライン」
：日本繊維産業連盟が、ILO（国際労働機関）駐日事務所の協力のもと策定した、国際人権を尊重した企業活動を促進するためのガイドライン。
※2「CSR
調達セルフ・アセスメント質問表」：グローバル・コンパクト・ネットワーク・
ジャパンが策定したCSR 要件の理解度を評価するための質問表。

マルチステークホルダーとの価値共創
人権4

責任ある企業行動ガイドライン」※1の別冊で例示されている優良な商品・サービスの提供に徹し

「郡是」
（「郡」
：地域社会の中で守るべき、「是」：基本方針）

確認項目に基づき、ヒアリングを行いました。

品質を第一義に、安全、安心、快適、を社名とし、「人間尊重」を創業の精神とするグンゼは、127

アセスメント結果および今後の対応

年の歴史の中で、従業員をはじめとする「関わる人々」の権利

大きな人権リスクは見受けられなかったものの、ベトナム語相を大切にしてきました。この人権の尊重についての姿勢を国談窓口の設置の必要性など、改善すべき課題を把握しました。

価値創造のパフォーマンス

グンゼグループの「人権方針」” 売って喜び買って喜ぶ”の実践
満足を追求し、環境と人にやさしい
製品・サービスの開発を行う
お客様満足度調査：90点以上

従業員
雇用および処遇における差別

取引先際規範を踏まえつつ明確にするため、2022年6月に「グンゼ

今後はこの課題への対応を推進するとともに、内部監査の項

人権方針」を策定・発表しました。

目に外国人技能実習生の実態調査を盛り込むことで、定期的事業活動に関わる全ての人の人権を尊重し、グンゼ人権方針にアセスメントを行う仕組みの構築を進めます。

強制労働・児童労働は行わない。従業員が自由な取引を行う。雇用における適所適財、多様性を発揮できる能力開発を推

差別禁止、強制労働の禁止、

https://www.gunze.co.jp/sustainability/management/humanrights/

2.サプライヤーアセスメントの実施

進し、社会に貢献できる人財を育成する

児童労働の禁止を求める

サプライヤーに対して、グンゼグループの人権尊重の観点を※エンゲージメントスコア：70点想定
女性管理職比率：6％以上
男性育休取得率：50％

含む「グンゼグループサステナブル調達ガイドライン」への理

2023年4月までに実施した取り組みは以下の通りです。

解を求めています。また、2022年12月から2023年4月にか

1.自社アセスメントの実施

けて、全事業部門の中から、以下の事業部門の主要サプライ

主要事業の一つであるアパレル事業において、報道などからヤーを優先的に対象として、アセスメントを実施しました。
回答率

国内6工場を対象に、調査を実施しました。

アパレル事業

75社

72%

実施方法

メディカル事業5社

100%

プラスチック事業

14社

100%

適正な労働時間、賃金、生活環境ならびに現場の労働安全衛生面などについて、日本繊維産業連盟の「繊維産業におけるグンゼ統合レポート 2023

5

順守することはもとより、公平かつ

創業の精神
共存共栄

人権デューデリジェンスの実行（自社・主要取引先）

地域社会

株主・投資家

積極的に社会、地域活動に

サステナビリティ推進を通じ参加し、社会との友好な

企業の信頼を高める。

関係を築き、地域社会との企業情報を積極的かつ公正に開示し、持続可能性を追求する

その信頼に応える※CO2排出量削減：Scope1＋2 28％以上（2013年度比 国内＋海外）
大阪府・大阪市・京都府との包括連携協定※ROE：6.3％以上
総還元性向：100％
配当性向 DOE：2.2% 以上

6

データ

対象サプライヤー数把握を優先課題として、外国人技能実習生を受け入れている

事業分野

関連法令およびその精神をを行わず、機会の均等を図る。

サステナブル経営のためのガバナンス

人権デューデリジェンスの実施

人権リスクが生じやすいと思われる外国人技能実習生の実態

50

お客さま

※ 中期経営計画「VISION 2030 stage1」KPI

グンゼ統合レポート 2023

51

0830̲gunze2023̲all

環境に配慮した経営

グンゼグループは、事業活動を通じて環境負荷を低減する取り組みを進めています。プラスチックフィル
開発など、資源循環に向けた活動を強化し、サーキュラーメーカーへの転換を目指しています。

環境負荷低減の取り組み

グリーンファイナンス・フレームワークの策定
グンゼグループはストラクチャリング・エージェントに選定し本フレームワークは、株式会社日本格付研究所（JCR）から当た野村證券株式会社の支援のもと、2022年度にグリーンファ

該原則／ガイドラインへの適合性について、最上位の「Green1

イナンス・フレームワークを策定しました。グリーンファイナン（F）」の評価を取得しています。また、資金使途であるプラス

ス・フレームワークとは、グリーンボンド・ローン原則／ガイド

チックカンパニー守山工場の「サーキュラーファクトリープロ

ラインに基づき、資金使途を環境改善効果のある事業に限定

ジェクト※1」は、評価取得時点において日本初の資源循環型

して調達する資金の①資金使途の詳細、②プロジェクトの評

工場の取り組み全体での評価となっています。

サステナブル経営の主要推進事項である「気候変動への対ファクトリー（守山工場）を筆頭に、全社の廃棄物の削減を図

応」、「資源循環型社会の実現」、「サステナブルな調達」の3

るため、国内全事業所を対象とした廃棄物の再資源化への取軸を中心に環境負荷を低減していく全社的な取り組みを強化

り組みを強化します。
「サステナブルな調達」では再生／バイ

し、社会的価値と経済的価値の両立に努めています。「気候オマス原材料などの環境に貢献できる素材の活用を進め、サ変動への対応」では、2030年までにCO2の排出量をScope1

プライヤーとの関係性を高め、原材料のCO2排出量削減に取＋2で合計35% 以上削減（2013年 BM 比）を目標として、省り組みます。これら資源循環、サステナブルな調達の取り組

グリーンローンの実行

エネ、創エネ、再エネに努めます。さらにエネルギーイノベー

みを通してグンゼグループは環境配慮型商品の拡充とScope3

2022年9月に株式会社三菱 UFJ 銀行から、本フレームワー

達した資金は2023年4月までに全額充当しました。

ションの活用の検討を進め、環境に配慮した事業運営を推進の削減に努めていきます。

クを活用したシンジケーション方式タームローンの「グリーン

また、本ローンの資金使途の環境改善効果が、二酸化炭素排ローン」による資金調達を実行しました。資金使途は、サー出抑制対策事業費等補助金（グリーンボンド等促進体制整備

キュラーファクトリーのCASBEE ※2 Aランク取得建屋の建設支援事業）の交付要綱の要件を充足していることから、環境および新設ライン設置、BELS

省が選定した一般社団法人グリーンファイナンス推進機構よ※3

5つ星および ZEB 認証を※4取得したエンプラ事業部江南工場オフィスの建設であり、調グリーンファイナンス・フレームワーク
https://www.gunze.co.jp/sustainability/esgfinance/

り、補助金の交付を受けています。

②資源循環型工場の実現

・ EMS（エネルギー管理システム）導入によるエネルギーロス

プラスチックフィルム分野の基幹工場である守山工場を資源

今後の方針

循環型工場（廃棄物を出さずに資源を循環させる工場）に転今回策定したフレームワークは、グンゼグループの環境関連

積極的に実行し、社会的利益と経済的利益の双方を追求し・ ボイラー、空調機などのユーティリティ設備の高効率化換する取り組みです。将来的には、プラスチックフィルムを販投資を網羅する内容となっており、当該投資の資金調達のたていきます。

・ 新規建築物の高断熱化、高気密化による省エネ化（ZEB 認

売するメーカーから、リサイクルを基本としたサーキュラーメー

め、本フレームワークを活用したグリーンボンド、グリーンロー

カーとなることを目指しています。

ンの実行が可能となっています。また、社会のサステナブル※1 サーキュラーファクトリープロジェクト：プラスチックフィルム分野における、リサイ
クルに適した製品開発と再原料化技術の確立および廃プラスチックの再利用により、廃棄物を出さずに資源循環を実現する工場プロジェクト。

証、CASBEE 認証を取得）

意識のさらなる高まりや、日銀の政策変更に伴う調達環境の・ 計画的な太陽光発電設備の設置
・ 低排出エネルギーの転換（重油からLPG 化、電化へ）変化により、今後、通常の資金調達手段に対するサステナブ

リサイクルポリエステルなど

ルファイナンスのコスト優位性が向上するのではないかと考の再生原材料の使用、オーガ

えています。
グンゼグループは本フレームワークを活用した資金調達をニックコットンやパッケージのバイオマス化など、サステナ
ブルな原材料使用率向上を※2 CASBEE：建築環境総合性能評価システム。省エネルギーや環境負荷の少ない資機材の使用といった環境配慮や室内の快適性や景観への配慮なども含めた建物の品質を総合的に評価し、5段階で格付けする手法。
※3 BELS：建築物省エネルギー性能表示制度。国土交通省が定めた「建築物の省エ
ネ性能表示ガイドライン( 建築物のエネルギー消費性能の表示に関する指針）」に基づき、省エネルギー性能を客観的に評価し、5段階の星マークで表示する制度。
※4 Z EB：ネット・ゼロ・エネルギー・ビルディング。快適な室内環境を実現しながら、再生可能エネルギーによる創エネルギーと、断熱性を高めた構造やセンサーなどを駆使した省エネルギーにより、建物で消費する一次エネルギーの収支をゼロにすることを目指した建物。

5

サステナブル経営のためのガバナンス③サステナブル調達

4
価値創造のパフォーマンス

①気候変動への対応（省エネ、創エネ、再エネ活用）の削減

3

サステナブルな経営戦略

グンゼグループの環境技術、取り組みについてングについてグンゼグループの方針をまとめたものです。

2

グンゼの価値創造ストーリー

していきます。
「資源循環型社会の実現」では、サーキュラー

価および選定のプロセス、③調達資金の管理、④レポーティ

DNA

基本的な考え方

1
未来に紡ぐグンゼのム分野では廃プラ削減や環境配慮型・循環型原料への転換、事業部門間の垣根を超えたリサイクル製品

グリーンファイナンスを通じた企業価値向上の取り組み

繊維資材
リサイクルポリエステル100%のミシン糸目指し、積極的に環境配慮型商品の拡充を推進していきます。

自然を守る社会貢献活動
グンゼは、社団法人京都モデルフォレスト協会と「森林の利用保全に関する協定」を締結し、2010年7月から毎年4回程度、「京都モデルフォレスト運動 in 綾部」として、創業の地・綾部市内の締結地区で里山保全のボランティア活動を行っています。

ZEB 認証新事務所（江南工場）

モデルフォレストとは、1992年の世界地球サミットの際にカナダが提唱した持続可能な地域づくりの実践活動のことで、木材などの生産、地球温暖化の防止、土砂流出・崩壊の防止、水源の涵養、良好な景観の形成、健康の増進、生物多様性など、多面的な機能を持つ森林の整備・保全を目的としています。ここしばらくは、コロナ禍の6

データ

ため活動が制限されていましたが、2022年度より再開しました。2010年のスタートから計42回実施し、のべ1,237名の方が参加しています。
2018年からの取り組みとして、綾部市小畑地区において小畑城跡再生プロジェクトとして展望台の整備やヤマザクラ、モミジの植樹を実施しています。直近の活動では、自生のミツバ
ツツジの群生化に向けた取り組みを、小畑城を守る会、NPO 法人里山ねっと・あやべ、京都
電気式チラー（綾部エンプラ）

52

グンゼ統合レポート 2023

プラスチックカンパニー リサイクル原料比率30%のハイブリッド収縮フィルム

府立林業大学校、京都府中丹広域振興局、綾部市農林商工部との協働で進めています。

京都モデルフォレスト運動 in 綾部（2022年度）

グンゼ統合レポート 2023

53

0830̲gunze2023̲all

気候変動におけるリスクと機会への対応

サステナビリティに関する基本方針や実施事項などを検討・審議する組織として、サステナビリティ担当

気候変動によるリスク／機会への対応
リスク項目員会」を設置しています。

大

○

○

リスク対応：再エネ投資拡大や低炭素エネルギーへの移行により炭素税の財務影響を抑える。

各国のプラス
チック規制

規制強化によるバイオ素材や中期～
リサイクル素材の導入により
長期
原材料価格が上昇。

大○○リスク対応：廃プラの分解・再利用技術を確立し、顧客ニーズを捉えた製品提供を実施。

エネルギー
ミックスの変化
移行リスク （電力価格）（1.5℃）

電力会社の再エネ比率が上 中期～
昇し、電力価格が上昇。
長期

小

○

○

リスク対応：消費電力の少ない機器の利用。自家消費型太陽光発電の設置を推進する。

2

中期～
長期

大

○

重要商品の
価格増減

原油由来の合成繊維の製造 中期～
コストが上昇。
長期

大○リスク対応：原油由来から自然由来素材への転換を
推進。

顧客行動の
変化

環境負荷影響度に応じて購 中期～買決定する消費者の増加。 長期

中○リスク対応：エシカル消費に対応した環境配慮型商品の販売を拡大。

異常気象

風水災による事業活動の停 短期止およびサプライチェーンの ～途絶により売上減少。
中期

取り組んでいます。

会議体・組織

取締役会
報告

監督

役割

取締役会

業務執行において協議・決定されたサステナビリ
ティ課題（気候変動を中心とした環境課題や人的資本などに関する課題）に関する取り組み施策の進捗を監督

経営執行会議

全社グループにまたがるサステナビリティ課題（気候変動を中心とした環境課題や人的資本などに関する課題）
に関する経営管理上の重要事項、業務執行に関する重要事項を協議・決定

経営執行会議報告

指示

サステナビリティ委員会

報告

指示

主担当部門

（環境戦略推進室、人事総務部など）

事業部門

連携

本社部門

（原則四半期に一回開催）

サステナビリティに関する基本方針や対応方針の審議・決定

リスクマネジメント委 サステナビリティに関するリスク事象の発生、採られた、または採られる予定の措置、リスク予防
員会（原則四半期に一回開催） などについて協議
サステナビリティ課題に合わせて主導的に当該課題への対応推進、リスクと機会を特定（環境戦略推進室：気候変動を中心とした環境課題、人事
総務部：グンゼグループの人的資本など）

主担当部門

中

中

中期～
長期

中

－

○

○

○

リスク対応：製造拠点・物流におけるサプライチェー
ンの防災強化により、事業継続能力を強化。

○

リスク対応：バイオマテリアル、リサイクル素材の開発。

○

機会：気温上昇に対応した商品。
（シュリンクフィル
ム、肌着）販売強化。

4※時期：短期1～2年、中期3～5年、長期6～10年※2050年の財務インパクト影響度：小 =1億円未満、中=1億～10億円未満、大 =10億円以上④指標と目標グンゼグループは、2021年10月に金融安定理事会（FSB）

計画的な CO2 排出量削減に向けて、各事業活動において省

フィルム分野での「サーキュラーファクトリー計画」、アパレルの「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言」に

エネ・創エネ・再エネ利用等の取り組みを強化し、3R（リサイ（インナーウエア）分野での「ネットゼロファクトリー計画」を賛同を表明しました。TCFD では、気候変動に関する検討

クル・リユース・リデュース）の推進など資源循環、環境負荷に強力に推進します。

今回は、1.5℃目標が世界的に主流になっていることを踏ま配慮した対応を行います。2022年度より、Scope1 、2 での気候変動によるリスク・機会の特定について評価するためのえ、1.5℃目標に対応した分析を実施しました。具体的には、

CO2排出量削減の取り組みを強化するとともに、Scope3 に指標と目標、さらにこれらの検討内容が企業経営にどのよう

IEA「World Energy Outlook」で示されているNZE2050

おける削減シナリオの策定を進めています。

に反映されるかなどの開示が求められています。

などの「脱炭素シナリオ（1.5℃シナリオ）」と、IPCC AR5のまた、グンゼグループの重点取り組みとして、プラスチック①ガバナンス

RCP8.5シナリオ などを踏まえた「温暖化進行シナリオ（4℃

気候変動に関するガバナンスは、サステナビ

※1

シナリオ）
」をはじめとした政府や国際機関が発行した将来予

リティガバナンス体制図を基本とし、重要な課題は「サス

脱炭素経済への「移行リスク」および温暖化進行に伴う「物テナビリティ委員会」「リスクマネジメント委員会」から経営

理リスク」の分析を行っています。

執行会議に報告の上、取締役会に報告されることにより、グンゼグループは、今後も継続的にシナリオ分析の内容を見全社リスクを統合、管理しています。

直し、戦略のレベルアップを図ります。

分析実施対象事業に選定し、短期～長期におけるリスクの特定とその対応策の検討および機会の抽出を実施しました。

グンゼ統合レポート 2023

※1 Scope1：グンゼグループによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）※2 Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出※3 Scope3：Scope1、Scope2以外の間接排出（グンゼグループの活動に関連する他社の排出）※35※1 NZE2050：Net Zero by 2050 IEAによる「World Energy Outlook
2020」にて示されたシナリオの1つ。パリ協定の目標を上回る1.5℃シナリ
オにあたり、2050年までにCO2排出量ゼロを目指すシナリオ。
※2 RCP8.5シナリオ：IPCC（気候変動に関する政府間パネル）第5次評価報告書（AR5）統合報告書（SYR）の政策決定者向け要約 図 SPM６の2100年に2.6℃～4.8℃の気温上昇が予想されているシナリオ。

CO2削減実績（Scope1、2、3）
2022年度

実績

対2021年度比対2013年度比

排出量（t-CO2）

削減量（t-CO2）

削減率（%）

削減量（t-CO2）

削減率（%）

Scope1+2

118,324

5,832

4.7%

54,184

31.4%

Scope138,643335

0.9%

13,66926.1%

Scope2

79,681

5,496

6.5%

40,515

33.7%

Scope3423,860-13,192

-3.2％

­­-

-

6

データ

測に関するレポートなどを参考に、2つのシナリオを設定し、ム分野」と「アパレル事業（インナーウエア分野）」をシナリオ※2※2②リスク管理 気候変動に関する主なリスクは、サステナビ③戦略 グンゼグループの主要事業として「プラスチックフィル※1

サステナブル経営のためのガバナンス

体制や、気候変動が中・長期の企業価値に及ぼす影響および

リティガバナンス体制に組み込んでいます。

54

3

気温上昇
気温上昇により綿花価格が 中期～（綿花栽培量） 上昇。
長期
気温上昇

機会：EV 普及に伴うリチウムイオン電池用フィルム
や、半導体用フィルム販売を強化。

価値創造のパフォーマンス

気候変動への取り組みとTCFD への対応

物理リスク
（4℃）

－

サステナブルな経営戦略

リスクマネジメント委員会

サステナビリティ
委員会

EV・再エネ
普及率

グンゼの価値創造ストーリー

各国で排出権取引や炭素税 中期～が導入され操業コストが上昇。 長期の責任者を委員とした「リスクマネジメント委員会」を設置し、気候変動におけるリスクと機会の対応にサステナビリティ推進における会議体・組織の役割

1

リスクへの対応と機会

炭素価格な対応を目的として、コンプライアンス担当取締役または執行役員を委員長とし、本社部門の主要部門

サステナビリティ推進におけるガバナンス体制図

財務
プラスチック インナー
ウエア
インパクト フィルム
分野
分野
影響度

時期

DNA

加えて、グンゼグループにおいて発生しうるリスクの予防・管理体制の整備および発生したリスクへの迅速リスク

未来に紡ぐグンゼの取締役または執行役員を委員長とし、本社部門や事業部門の責任者を委員とした「サステナビリティ委※Scope1、2は国内・海外のグンゼグループ全事業所を対象に算定（Scope2の算定はマーケット基準）※Scope3は国内のグンゼグループ全事業所を対象に算定

グンゼ統合レポート 2023

55

0830̲gunze2023̲allコーポレートガバナンス

基本的な考え方な課題の一つであると考え、その実現のために、マルチステー

う経営の基本方針を実現するために、コンプライアンスの重クホルダーとの良好な関係を築くとともに、内部統制機能の要性を認識し、社会・経済環境に対応した迅速な意思決定と強化・整備を図りながら、コーポレートガバナンスの充実に努

適時適切な情報開示に努めています。経営の透明性向上をめていきたいと考えています。

取締役会と併せて、代表取締役、役付取締役、機能別担当

効率的かつ実効的なコーポレートガバナンスを実現し、そ取締役・執行役員で構成される経営執行会議を開催（2022

れを通じてグンゼグループが持続的に成長し、長期的な企

年度は20回開催）し、業務執行に関する重要事項の審議を

業価値の最大化を図ることについて責任を負います。また、行い、意思決定の迅速化を図っています。

その責任を果たすため、経営全般に対する監督機能を発揮
して経営の公正性・透明性を確保するとともに、社長その他

指名・報酬委員会の経営陣の指名、評価およびその報酬の決定、グンゼグルー

取締役・監査役候補者の指名、経営陣幹部の選任およびプが直面する重大なリスクの評価および対応策の策定、な取締役の報酬などの決定手続きにおける独立性・透明性・らびに重要な業務執行の決定などを通じて、自社のために客観性を確保することを目的に、取締役会の諮問機関としグンゼグループは、意思決定の迅速化、経営監督機能の強化する取締役会の諮問機関である指名・報酬委員会の審議を最善の意思決定を行っています。取締役会は原則として月て、代表取締役2名と社外取締役3名で構成し、社外取締役を図るため、2005年度に執行役員制度を導入。取締役数の経た上で取締役会で決定するなど、コーポレートガバナンス

1回開催（2022年度は13回開催）しており、業務執行に関を議長とする指名・報酬委員会を設置しています。

削減を行うとともに、取締役の経営責任を明確にし、経営の強化に努めています。なお、2015年にグンゼグループのする重要事項や法令、定款に定められた事項の決定を行う

環境の変化に迅速に対応できる経営体制とするため、2006

コーポレートガバナンスに関する基本方針として「グンゼ コー

とともに、取締役の職務執行状態を監督しています。

年度より取締役任期を2年から1年に変更し、併せて経営のポレートガバナンス・ガイドライン」を制定し、2021年6月にグンゼグループは企業価値を継続的に向上させていくという透明性の確保を図るため社外取締役の選任を行っています。

改定しました。

経営の基本方針を実現するために、コンプライアンスの重要

グンゼ コーポレートガバナンス・ガイドライン

代表取締役と社外取締役で構成され、社外取締役を議長とhttps://www.gunze.co.jp/ir/policy/governance/

会社情報の適時開示に係る社内体制

適時適切な情報開示を通して、経営の健全性・透明性の向上を図っています。

取り組み内容執行役員制度を導入し、取締役数の削減を実施

2006年度取締役の任期を2年から1年に変更

2015年度

グンゼ コーポレートガバナンス・ガイドライン制定

2019年度

指名・報酬委員会を設置（取締役会の諮問機関、社外取締役が議長）

適時開示体制

株主総会
選任・解任

選任・解任

監査

取締役会

選任・解任

連携

監査役会

連携

当社事業部門・管理部門への往査、国内外の子会社調査な

締役兼務者5名を含む執行役員14名を選任しています。

どを実施し、経営への監視機能を果たしています。

グンゼ統合レポート 2023

5

＜適時開示要否の判定＞
代表取締役、役付取締役、機能別担当取締役、執行役員＜適時開示＞ 情報開示担当者（コーポレートコミュニケーション部広報 IR 室長、財務経理部経理統括室長）

6
決定事実
各カンパニー・事業部・本社機能部・関係会社

決算情報

データ

執行体制の強化を図るため執行役員制度を導入しており、取会計監査人されています。監査役は、取締役会などの重要会議への出席、

統制監視

会計監査

女性2名）であります。また、意思決定の迅速化および業務(各部署長・各会社社長 )（財務担当取締役）

業務監査室

内部監査

監査役2名を含む監査役4名（2023年6月23日現在）で構成

各部門情報管理責任者

サステナブル経営のためのガバナンス

報告

代表取締役

コーポレートガバナンス体制
現在の経営体制は、社外取締役3名を含む取締役9名（うち株主総会＜情報の集約・全体的管理＞ 情報取扱責任者

経営執行会議グンゼグループは監査役会設置会社であり、監査役会は社外

発生事実（各部署・グループ会社）

監査

取締役の社外ウェイトが1/3に達する
取締役・監査役のスキルマトリックスを公表

決定事実・決算情報（重要事項決定機関）

取締役会
経営監視

4

株主総会

価値創造のパフォーマンス

2005年度

コーポレートガバナンス体制

社外取締役、女性取締役を登用

56

3

性を認識し、社会・経済環境に対応した迅速な意思決定とガバナンス強化の変遷

2021年度

2

サステナブルな経営戦略

また、2019年度から取締役候補者の指名にあたっては、

1

グンゼの価値創造ストーリー

コーポレートガバナンス強化の取り組み

取締役会は株主からの委託を受け、すべての株主のために、DNA図ることによって株主価値を高めることを経営上の最も重要

経営執行会議
未来に紡ぐグンゼのグンゼグループは、企業価値を継続的に増大させていくとい

取締役会

発生事実

東京証券取引所

グンゼ統合レポート 2023

57

0830̲gunze2023̲allコーポレートガバナンス

取締役・監査役の選任について

取締役会・諮問機関などの2022年度開催実績
報告数

出席率（社内役員）

出席率（社外役員）

取締役会

13

40

51

98%

98%

監査役会

15

22

18

97%

97%

経営執行会議2073（議題数に含む）

100%

─

る社内出身の取締役と、他社での経営経験や社外の専門的

いては、取締役会にて定める選任基準に基づき、指名・報酬

な知識・経験と公正かつ客観的な立場から積極的な助言・提委員会での審議を経た上で、取締役会で決定します。取締役

言ができる複数の社外取締役を選任し、バランスのとれた取については、グンゼグループが機能ソリューション、メディカ

締役会を構成することを基本方針とし、指名・報酬委員会のル、アパレル、ライフクリエイトの事業を多角的かつグローバ

審議を経た上で、取締役会で決定します。監査役については、ルに展開していることから、これらの事業活動について適切か

最低1名は財務・会計に関する適切な知見を有している人財

つ迅速な意思決定と執行の監督を行うことができるよう、ジェを含め専門的な視点と独立的な立場から公正な意見表明をンダーや国際性を含む多様性に配慮しながら、取締役会全体

行えるメンバーで監査役会を構成することを基本として、指社外役員として、各事業分野、財務経理、技術開発・研究、営業・マー

名・報酬委員会での審議および監査役会の同意を経た上で、5名

ケティング、法務、人事などについて知識・経験・能力を有す

取締役会で決定します。

取締役会の構成
非業務執行取締役比率

社外取締役比率

非業務執行取締役

女性取締役比率

社外取締役

女性取締役

3名

4名

44%

2名

33%

22%

社内取締役

取締役会の実効性評価

38%

男性取締役

6名

5名

（取締役・監査役）

7名

グンゼグループでは毎年、すべての取締役・監査役が取締役あるすべての取締役・監査役を対象とし、外部機関に直接回会の有効性および自らの役員としての業績などについて自己答することにより匿名性を確保した上でアンケートを実施し評価を行い、その結果を取締役会に提出し、取締役会は、そました。外部機関からの集計結果の分析、助言を踏まえ、社内役員の集計結果に基づき取締役会全体の実効性について分析・

2023年5月開催の定時取締役会において報告し、評価 ･ 議

8名

評価を行っています。2023年3月に、取締役会の構成員で論を行いました。

（取締役・監査役）

4
職歴・年齢

社内役員 社外役員
指名・報酬委員会 各事業分野 他社でのの経営生産技術・ 営業・研究開発 マーケティング

地 厚

代表取締役会長

11年 / 満63歳

○

○

○

男性

佐口 敏康

代表取締役社長

9年 / 満61歳

○

○

○

独立 女性

中井 洋恵

社外取締役

5年 / 満62歳

独立 男性

鯨岡 修

社外取締役

4年 / 満67歳

○

○

○

独立 女性

木田 理恵

社外取締役

3年 / 満54歳

○

○

○

男性

熊田 誠

取締役

6年 / 満61歳

男性

及川 克彦

取締役

7年 / 満60歳

男性

河西 亮二

取締役

2年 / 満60歳

男性

澤田 博和

取締役

— / 満58歳

○

男性

鈴木 富夫

常勤監査役

2年 / 満59歳

○

舩冨 康次

社外監査役

— / 満62歳

独立 男性

中 紀人

社外監査役

— / 満61歳

男性

森田 真一郎監査役

2年 / 満66歳

グンゼ統合レポート 2023

国際性

取締役会による分析・評価
○

（議長）

○

全取締役・監査役を対象にアンケートを実施・集計

実効性向上に向けた課題や今後の取り組みを議論

改善への取り組み○

評価項目（全40問）❶ 取締役会の構成について（規模・多様性）❷ 取締役会の運営について（審議項目、開催頻度、議案資料、自由活発な議論、審議時間など）❸ 取締役会の議論・モニタリング機能について

5❹ 取締役・監査役に対する支援体制・トレーニング（活動を支援する人員体制・トレーニング機会の提供）

○
○

○

○

• アンケートの回答からは､ 取締役会の構成､ 運営状況､ 付議事項､ 個々の役割遂行､ 相互監督など､
総じて肯定的な評価が得られており、さらに外部機関活用以降の評価結果の推移、前年度評価並びに
○

○
○
○

○

社外データとの比較も勘案し、取締役会全体の実効性については安定的に確保されていると認識。
2022年度の評価結果•中 期経営計画の重要課題と位置付けているESGへの対応やサステナビリティへの取り組みに加え、リスク

6

データ

監査役

独立 男性

○

法務

サステナブル経営のためのガバナンス

取締役

男性

・各人の有するスキルのうち主なものに○印をつけています

58

経営経験

主な専門分野財務
経理

価値創造のパフォーマンス

氏名・役職等

3

分析・評価プロセス

取締役・監査役のスキルマトリックス
属性

2

サステナブルな経営戦略

業務執行
取締役

社外役員比率1

グンゼの価値創造ストーリー

取締役・監査役候補者の指名および経営陣幹部の選任につ

DNA

議題数

未来に紡ぐグンゼの開催回数

マネジメント・内部統制システムに対する監督強化、経営戦略などの重要な経営課題に関する議論の活性化、株主（投資家）との対話状況のフィードバックが取締役会実効性の向上に向けた継続的な課
題として重要であることを確認、より効果的な施策を検討し、引き続き取り組む｡（2023年6月23日現在）

グンゼ統合レポート 2023

59

0830̲gunze2023̲allコーポレートガバナンス

取締役・監査役のトレーニング

コンプライアンスの推進
グンゼグループでは、「企業価値を継続的に増大させていく」

報を受けた際は弁護士から直接監査役に報告できるルートをンプライアンス管掌取締役または外部弁護士などによる研修

コーポレート・ガバナンスその他の事項に関して、常に能動という経営の基本方針を実現するために、コンプライアンスの確保するなど、より重大な不正に対応する仕組みづくりも行っプログラムに参加するとともに、グンゼグループの経営戦略、的に情報を収集し、研鑽を積まなければならないこととして重要性を認識しています。法務コンプライアンス室が、構成ています。2022年度には、社外通報窓口に、公益通報対象

財務状態その他の重要な事項につき社長またはその指名すいます。なお、外部研修などにかかる費用は、請求などに基員に対して、必要な教育・研修を定期的に実施し、また社内の相談・通報はありませんでした。

る業務執行取締役または役職員から説明を受けることとしてづきグンゼが負担しています。

イントラネットで研修動画の配信を行うなど、コンプライアン
スに関する適切な理解の浸透を図っています。2022年度かいます。また、グンゼグループの取締役および監査役は、その通報・相談の内訳

らは新入社員を対象に、外部企業から購入した e-ラーニングと法務コンプライアンス室員講師によるリアル研修のハイブ

社長の承継プランの策定

ダー取引規制やソーシャルメディアを利用する際の注意点に

リッド研修を始めました。グンゼの倫理観を共有し、インサイ

2. 取締役会は、この承継プランを共有し、指名・報酬委員会

ついて理解を深め、コンプライアンス意識を向上させるように、一つであると認識し、指名・報酬委員会での審議を経た上でによる社長後継者になり得る経営幹部の育成状況の精査・審フォローアップ研修も実施しています。

社長の資質に関する要件や育成方針を定めた承継プランを

議の結果を定期的に確認するとともに、社長が退任するとき

なお、コンプライアンスなどに関する相談を「なんでも相談ホッ策定し、取締役会で決定しています。

は、承継プランに基づき、社長の後継者になるべき候補者をトライン」で受け付けており、関係者のプライバシーに配慮し決定します。

た上で慎重に対応しています。また、社外弁護士による社外通報窓口も設置しており、公益通報事実に該当する内容の通2022年度

ホット
ライン

社外通報
窓口

ホット
ライン

社外通報
窓口

職場の人間関係

7

0

6

0

セクシュアル・ハラスメント

0

0

1

0

パワー・ハラスメント

3

1

7

1

公益通報対象事実

0

0

0

0

その他

4

0

4

0

計

14

1

18

1

2

3

サステナブルな経営戦略

1. 取締役会は、社長の後継者の育成を経営上の重要事項の2021年度内容

グンゼの価値創造ストーリー

後継者計画

1

DNA

役割を果たすために、グンゼグループの財務状態、法令遵守、

未来に紡ぐグンゼの社外取締役を含む新任取締役は、就任後速やかに、法務、コ

役員報酬制度
役員報酬制度は、企業価値の最大化に向けた意欲をより高めについては株主総利回り（TSR：Total Shareholders Return）

るため、業績連動報酬の割合を高めることとし、金額の算定とTOPIXとの相対評価、およびESG 評価指標として全社 CO2にあたっての業績指標（KPI）は、「賞与」については業績評価

排出量削減目標の達成度合いに基づく評価を反映することとグンゼグループでは、リスク全般について未然防止や不測の研修の実施や、複数部門の担当者による社内データベース上などで重要視しているGVA（Gunze Value Added：税引後しています。

事態への適切な対応を図るため、「リスク管理規程」に基づきでの審査など、事業部門を横断してリスクを軽減し、企業価

リスクマネジメント委員会を設置しています。海外子会社ガバ

値を継続的に増大させる活動を行っています。

ナンス、労働関連法の遵守、ハラスメント防止、独禁法・下請

役員報酬制度の KPI

法の遵守、メディカル事業における薬機法・臨床研究法遵守

報酬の種類

賞与

KPI（業績指標）および透明性確保などを、最重要リスクとして、リスクを最小・各事業年度の GVAを反映化すべく対策に取り組んでいます。2022年度に4回開催した・各事業年度の株主総利回り（TSR）とTOPIXとの相対評価を反映

リスクマネジメント委員会では、それぞれのリスクに対して定・ ESG 評価指標として、全社 CO2排出量削減目標の達成度合いを反映めた主担当部門によるモニタリングの結果の報告を受け、対国際関係の変化による原材料の価格変動や供給が途絶する報酬などの種類別の総額（百万円）

報酬などの総額
（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

非金銭報酬

対象となる
役員数（名）

取締役（社外取締役を除く）

177

103

38

35

6

監査役（社外監査役を除く）

24

24

─

─

2

社外取締役

21

21

─

─

3

社外監査役

14

14

─

─

2

グンゼ統合レポート 2023

リスクについても、リスクマネジメント委員会において、各事

3

5
為替

メディカル関連人権

2

海外子会社ガバナンス

業部門が直面しているリスクの情報を収集、把握し、本社

独禁法・下請法部門と事業部門が一体となったリスクマネジメントを推進しています。

ハラスメント

労働関連法

1

また、アパレルカンパニーのECルート拡販推進によって増加する、景表法、薬機法違反や不適切な表現により社会的信用が低下するリスクについては、法務コンプライアンス室による

6
1

2

データ

報酬の種類

原材料の価格変動・供給可能性

策の実行状況の確認および今後の対応を協議・決定しました。
役員の報酬など

60

リスクマップサステナブル経営のためのガバナンス

株式報酬4
価値創造のパフォーマンス

営業利益＋配当金－期末投下資本×WACC）
を、「株式報酬」

リスクマネジメント体制の強化

3

影響度

グンゼ統合レポート 2023

61

0830̲gunze2023̲all

社外取締役鼎談の企業価値向上だというイメージの醸成も進めていくべきだと思います。

グンゼは現在、資本コスト重視の経営に取り組ん

でいますが、さらなる企業価値向上に向けた経営な成長分野を増やしていくために必要なことは何でしょうか。

鯨岡：成長分野を創出するために、元気のある行動力を期待しています。新たな市場を作り出し、高付加価値な製品を生むためには、マーケットインとプロダクトアウトの両方の視の向上性についての評価が低いことが分かります。現在の収きのある製品によってこれまでにない市場を作るには、自社の益だけでなく、将来に向けて持続的に企業価値が向上する可ポテンシャルを活かしたプロダクトアウトの発想も必要かと思

能性を市場に示す必要があります。グンゼはサーキュラーファ

います。
「ここちよさを提供する」をベースとしたグンゼの得意

クトリーやネットゼロファクトリーなど、先駆的な取組を多岐分野で、多様な事業をつなぐところに成長分野があるのではにわたって行っていますので、これらの価値を的確に数値化ないかと考えています。

するなど分かりやすく開示して、この会社の未来を具体的に

木田：繰り返しになりますが、研究開発や人財への積極投資、示す必要があります。

新規事業や新たなチャレンジを推奨する社風の醸成や教育、

鯨岡：グンゼは創業以来さまざまな事業を展開し、現在も新そしてそれらに紐づいたチャレンジ制度や評価制度が必要

たな事業の創出に注力しています。こうした不断の努力の積です。VUCAの時代と言われ、社会変化が激しく未来の予測

み重ねが企業の存続には欠かせません。現在、グンゼは事業が難しい昨今において、過去の成功パターンや慣習、組織のの収益力改善や、資産の有効活用など、企業価値向上のため

意思決定の手順にとらわれずに「まずやってみる」こと、そしの施策に熱心だと感じていますが、創業から現在までの取組て柔軟にスピーディーに変化に対応する取組を増やし、その

中井 洋恵

鯨岡 修

木田 理恵

をより知ってもらい、理解と共感を得るといった活動も、企業中から成長の種を見つけて育てるといった活動が必要だと思

価値向上のために必要だと思います。

います。果敢にチャレンジした結果の失敗に対しては、そこか

木田：さらに企業価値を高めるためには、研究開発や人的ら学び、次にどう活かすかを重視する組織風土を醸成しなけを検討すべきかなどの基準について経営陣が普段から議論して資本に対する投資を行い、付加価値の高いビジネスを生みればなりません。

おくことで、経営判断がさらにスピーディーになると思います。

出すスピードを速め、量を増やすとともに質を高めることが

中井：我が国は今後、ますます超高齢社会となり、医療分野

鯨岡：事業への取組計画や見通しなどの議論に参加していま必要です。また、事業部門内での収支に留まらず、成長分野

は必ず伸びる分野です。グンゼが持つ「肌に優しくあるべき」

いてどのような印象をお持ちでしょうか。

すが、スピードを意識した報告、そしてスピード感を期待するや利益率の高い分野には、全社戦略として重点的に投資をとの思想や技術が、肌に留まらず、人の身体全体に機能できた

中井：グンゼは新たな取組に対してスピード感が足りないと経営層の意見が数多く出ています。新規事業の立ち上げや事行うことも重要です。売上の柱を担うアパレル事業は近年、

ならば、それが新たな強みになると思います。優良品によって言われることがあります。しかし、社内では早い段階で問題

業の拡張といったテーマは前向きな内容のため、おのずとス

利益率で苦戦しており、その改善が喫緊の課題です。「よい人の役に立ちたいとする思想に基づいて、病気に罹患した人、点を把握し、対応を模索していることが多く、適切な解決策

ピード感が伴っていると感じることが多く、既存事業の再編やものをつくる」というメーカー従来の枠に留まらず、組織やまたは年を取って機能が低下した人に寄り添うことで、新たなが見つかった後は、素早く対処していると思います。ただ、こ見直しといったテーマでも、その計画に見合うスピード感を重設備の効率化に加え、売るチカラ＝ DtoC をさらに加速さニーズが掘り起こされるでしょう。そして、グンゼがその技術のプロセスが外部から見えないために、スピーディーさに欠け視していると思います。ただし、もちろん拙速な判断は避けな

せ、今一度、「グンゼブランドの価値」を明確に掲げて、お客力を活かして、メディカル事業でも優良品を提供し続けている

るとの評価を受けるのではないでしょうか。意思決定までのければなりません。

さまに選ばれるためのブランド戦略の実行が必要不可欠だ

ことを、世の中に広く認識してもらうことが課題だと思います。

過程における開示や投資家との対話は難しい面もありますが、グンゼは堅実な経営、真面目でおとなしい社風といった企業と思います。

医療は国を問わず求められる分野であり、グローバル展開は改善を図るべき課題です。

イメージの影響で、スピード感に乏しいとの印象があるとすれピード感について改善を求める提言を受けることが増えています。社外から見た現場での議論につ4

5

サステナブル経営のためのガバナンス

社外取締役

3

価値創造のパフォーマンス

社外取締役

2

サステナブルな経営戦略点が必要です。市場ニーズに応えるマーケットインに加え、驚グンゼの価値創造ストーリー

中井：グンゼのPBRは1倍を割り込んでおり、企業価値やそ社外取締役

投資家との対話において、グンゼの経営判断のス

1DNAの取組として何が必要だと思いますか。

成長けん引を担うメディカル事業に続けて、新た未来に紡ぐグンゼの「VISION 2030」に向けたグンゼグループ

ば、日ごろからスピード感をもって事業運営を進めている会社

グンゼが大きく飛躍する鍵になるはずです。

木田：事業部門ごとにGVA 黒字化に向け、事業戦略の計画を立て、堅実に実行していますが、事業部門の中だけで目標管理が完結してしまうと、全体の成長をけん引しなければならない

社外取締役

社外取締役

社外取締役

部門が慎重になり過ぎ、スピードが鈍化することがあるように

中井 洋恵

鯨岡 修

木田 理恵

2018年より社外取締役。弁護士としての企業法務や一般民事など、幅広い分野における豊富な経験・識見に基づく客観的な視点をグンゼグループの経営に反映いただ
いている。

2019年より社外取締役。出版社の執行役員としての要職歴を活かし、特に当社の成長事業であるメディカル分野において、幅広い知見に基づく客観的な視点をグンゼグループの経営に反映いただいている。

2020年より社外取締役。特にBtoCや女性活躍推進において、その豊富な経験と識見に基づく客観的な視点をグンゼグループの経営に反映いただいている。

た場合、撤退を視野に入れるべきという判断が遅れるケースも出てくるのではないかと懸念しています。事業ポートフォリオを経歴詳細 P.66〜 →役員一覧▲

グンゼ統合レポート 2023

経歴詳細 P.66〜 →役員一覧▲

62

経歴詳細 P.66〜 →役員一覧▲

明確にして経営リソースの配分を行い、積極投資を行うか撤退

データ思います。また、会社全体への貢献度や市場の将来性を考え

6

グンゼ統合レポート 2023

63

0830̲gunze2023̲all鼎談

グンゼは「VISION 2030」においてD&Iに積極をバックキャスト方式で描き、社内外に周知徹底すべきです。

2023年度、新たに2名の社外監査役が就任しました。

また計画の立案・実行においては、女性が主体的に関わらな

グンゼグループに求める期待や抱負を寄稿いただきました。

ければならないと思います。共に活躍するために、ひいては性

中井：我が国では、さまざまな組織でその取組が進んでおらず、別に限らず多様な人財が活躍するためにアイデアを出し、発信

男女参画が諸外国に比べて遅れているのが現状です。グンゼ

していく役割を担ってほしいと思います。

グンゼグループの持続可能な発展に力を尽くします

経営幹部に必要な資質、そのために磨くべきスキル「よい会社」とは、どのような会社でしょうか？

も苦心している企業の1つですが、現在、この課題に対し、社内で真剣な取組が見受けられます。それでも、2030年度の女性あります。この目標を達成するためには、男性社員も同様に、

木田：グンゼにはそれぞれ特色のある事業の柱があり、その厚い、などさまざまなモノサシがありますが、私は「社員が仕事で幸せや誇りを感じること

仕事に対してやりがいが感じられ、しかも私生活との両立が道に精通する方々が経営幹部となっておられますが、担当すができる会社」だと思っています。

できる会社にする必要があります。さらに、産休・育休もしくる事業部門運営の範囲に留まらず、全社としてシナジー効果「人の幸せは4つ。愛され、褒められ、役に立ち、必要とされること。このうち少なくとも3つは何らかの理由で退職したとしても、戻ってきたいと思える社を生み、成長戦略の策定、実行するための視座と知識、発想は仕事で手に入れることができる」という話を聞いたことがあります。必要とされる部署で役風が重要です。他方、そのような社風の中で、積極的に中途力が重要だと思います。幹部候補の裾野を広げ、社内外でのに立つ働きをし、それが社会全体への貢献につながっていることを実感できる。この時代、そ採用を実施し、新しい風を送り込む必要もあります。この点はトレーニングやワークショップ、ネットワークに積極的に参加

んな幸せや誇りを感じられる会社であるためには、コーポレート・ガバナンスが充実し、社会

D&Iだけでなく、グンゼの発展・拡大にも直結します。

する機会を設けたり、事業部間でローテーションを行うなど、的に信頼を得ていることが大前提です。グンゼグループのコーポレート・ガバナンス・コード

鯨岡：新たな発想や柔軟な取組は、多様性の中から生まれま早い時点から経験を積める環境作りが必要です。

第2章では、株主以外のステークホルダーとの適切な協働が謳われており、「中長期的な企業

す。そこから新たな企業文化が育ち、企業の価値向上にもつ

中井：グンゼが今後飛躍的に成長するには、現状に留まらず、価値向上の基礎となる経営理念の策定」や「会社の行動準則の策定・実践」が求められていながります。取締役会などで、女性活躍の議論は活発ですが、事業を拡大していくことが必須です。そのために経営幹部にます。この点、グンゼにおいては、創業以来、「人間尊重」「優良品の生産」「共存共栄」といD&Iの議論はトータルでみると緒に就いたばかりという印象が必要な能力とは、次なる事業を予測し、育て、社会に送り出う企業理念が深く根付いており、ガバナンスが徹底されていると感じています。グンゼの歴史あるので、これから外国籍の社員など、さらなる多様性に向けすことです。また、組織の発展には多様な人財が必要ですが、人財をまとめ、育てるコーチングのスキルも求められることにと伝統を確実に次世代に引き継いでいくことが今後の重要な課題だと思います。

た深みのある議論を進めていく必要があります。そして、海外事業の展開は特別なことではなく、企業として普段通りの活動なります。成長する力とは、リーダー自身にではなく、部下自であるという姿勢が育っていけばいいと考えています。SDGs

身が本来有する力であり、それを的確に発見し、信頼関係をへの対応を含め、こうした取組に対して「周りも取り組んでい構築して、少しだけ背中を押すことが必要です。これらは生るから」「…ねばならない」といった声が聞こえることもありま来のものもありますが、多方面の学習や経験によって作り出すが、これらの取組が企業にとって大きなプラスで、実利につすことができると思います。

ながるという前向きな姿勢が大切だと思います。

鯨岡：SDGsの取組で大事なことは、周りを巻き込んで協業

木田：性別、年齢、国籍など多様な人財を活かして個々の能力するといった発想ではないでしょうか。持続可能な成長を実が十分に発揮できる組織かと問われると、その指標の一つとし現するためには、いろいろな協調が必要になると思います。協

有価証券報告書や「グンゼ統合レポート2022」を拝見して、創業以来の経営理念や伝統をて考えられる女性管理職の割合が5.1％に留まっており、決し業に加えて、時にはM&Aによる事業拡大や新規事業参入な守りながら、グンゼは困難な経営課題にも真摯に向き合っている会社だと思いました。コー

て高い数字とはいえないのが実情です。これまでの取組と現状

ど、思いもよらない異業種との連携や、地域住民との交流とポレート・ガバナンスやコンプライアンスの遵守、環境問題への対応についても、企業としてを照らし合わせても分かるように、一朝一夕には結果の出ない

いったことも重要です。これから経営を担う幹部候補の皆さん

守るべきことは守りながら、変わるべきことは変わっていくという姿勢が認められ、好ましい課題であり、「VISION 2030」で掲げる“2030年には女性管には、どんどん外に出掛けてさまざまな人と会い、意見交換を印象を持っています。不透明な経済環境が続く中、しばらくは企業経営者にとって舵取りの理職比率20％以上”を叶えるための今後8年間のロードマップ

する、といった経験が重要だと思います。

難しい時期が続くと思います。
「VISION 2030」の達成に向けて、市場や環境の変化に適応

2

3

社外監査役

舩冨 康次

サステナブルな経営戦略

業績が良い、サービスや製品の質が優れている、給与水準が高い、株主への利益還元が手
グンゼの価値創造ストーリー

や経験はどのようなものでしょうか。

税理士としての豊富な経験と財務および会計に関する専門的知見を有しており、財務会計の健全性を踏まえた客観的な視点から、独立性をもって職務を適切に遂行することを期待されている。
経歴詳細P.66〜 →役員一覧▲

管理職比率の目標20% 以上の達成には、まだ遠い道のりがDNA

評価と今後の課題についてお聞かせください。

1
未来に紡ぐグンゼの的に取り組む戦略を示しましたが、現状に対する新任社外監査役メッセージ

社外監査役への就任直後、創業の精神を実践するための行動指針などがまとめられた「グ4
価値創造のパフォーマンス

ンゼの是」という小冊子をいただきました。創業の精神を心に刻み、今後、グンゼグループの持続可能な発展に少しでもお役に立てるよう力を尽くす所存です。

法務の知識を活かして、グンゼグループのお役に立ちます

サステナブル経営のためのガバナンス

5

する一方で、サステナブルな経営を貫くことが求められるのではないかと考えています。
私は、弁護士として、さまざまな企業とお付き合いをしてきました。主として法務の面から、取締役会に対し、リスクマネジメント体制やコンプライアンスに関して必要な助言を行い、「VISION

6

社外監査役

データ

2030」が掲げるグループの持続的成長のお役に立ちたいと考えています。

中 紀人
弁護士としての専門的な知識および幅
広く豊富な実務経験を有しており、コンプライアンスを踏まえた客観的な視点から、独立性をもって職務を適切に遂行することを期待されている。
▲

経歴詳細P.66〜 →役員一覧

64

グンゼ統合レポート 2023

グンゼ統合レポート 2023

65

0830̲gunze2023̲all

役員一覧（2023年6月23日現在）

11

10

7

12

8

1

9

未来に紡ぐグンゼの

13

DNA
グンゼの価値創造ストーリー

2

5

4

3

1

2

サステナブルな経営戦略

3

6

取締役・監査役
1

2

佐口 敏康

中井 洋恵

3

4

5

6

7

8

代表取締役社長
兼 社長執行役員

社外取締役

社外取締役

社外取締役

生年月日 1960年1月11日

生年月日 1961年5月20日

生年月日 1955年9月25日

生年月日 1969年5月27日

取締役 兼 執行役員
研究開発部長取締役 兼 執行役員
アパレルカンパニー長

1983年入社。アパレルカンパニーで事業全般に携わり、取締役兼執行役員
アパレルカンパニー長、経営戦略部長
を経て、2017年4月から2021年6月まで代表取締役社長を務め、2021年
6月に代表取締役会長に就任。

1978年（株）日本経済新聞社入社。
2015年（株）日経メディカル開発代表取締役社長を経て、2019年6月に当社取締役に就任。2019年に濁音（株）
代表取締役社長に就任。

2009年（株）
レスコフォーメイション常務取締役を経て、2013年（株）女ゴコ
ロマーケティング研究所代表取締役に就任。2020年6月に当社取締役に就任。

生年月日 1963年4月12日

生年月日 1962年12月7日

1984年入社。プラスチックフィルム
事業全般に携わり、取締役兼執行役員
プラスチックカンパニー長、経営戦略部長を経て、2021年6月に代表取締役社長兼社長執行役員に就任。

1988年弁護士登録（大阪弁護士会）。
2011 年にひなた法 律 事 務 所 設 立、
代表弁護士に就任。2016年関西ペイント（株）社外監査役に就任。2018年6月に当社取締役に就任。

取締役 兼 常務執行役員
グンゼ開発（株）
代表取締役社長

1986年入社。事業部門・本社部門・研究開発部門の業務に携わり、2016
年6月に取締役兼執行役員研究開発部長に就任。

1986年入社。経理・管理部門全般に携わり、2021年6月に取締役兼執行役員アパレルカンパニー長に就任。

所有株式数 17,989株

所有株式数 10,956株

所有株式数 1,300株

所有株式数 1,000株

所有株式数 400株

代表取締役会長

生年月日 1961年11月14日

鯨岡 修

木田 理恵

熊田 誠

及川 克彦

生年月日 1961年7月24日
1984年入社。経理・管理部門全般に携わり、2017年6月に取締役兼執行役
員財務経理部長に就任、2023年4月に取締役兼常務執行役員グンゼ開発（株）代表取締役社長に就任。

4

河西 亮二

所有株式数 2,539株

所有株式数 4,948株

5

10

11

舩冨 康次

中 紀人

12

13

取締役 兼 執行役員
財務経理部長

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

監査役

生年月日 1964年3月20日

生年月日 1961年3月29日

生年月日 1961年9月11日

生年月日 1957年6月13日

生年月日 1965年3月11日

1986年入社。経理・管理部門全般に携わり、2020年4月執行役員人事総務部長を経て、2021年6月に監査役に就任。

1983年国税庁入庁。2021年税理士登録。2022年（株）ジェイ・エス・ビー
社外監査役に就任。2022年和泉市
代表監査委員に就任。2023年6月に当社監査役に就任。

1991年弁護士登録（大阪弁護士会）。
2010年（株）ノア社外監査役に就任。
2023年金子・中・森本法律特許事務所入所、代表弁護士に就任。2023年6月に当社監査役に就任。

1988年入社。2013年4月執行役員
メディカル事業部長に就任。2021年
6月に監査役に就任。2023年日東精工（株）社外監査役に就任。

所有株式数 -

所有株式数 -

澤田 博和

鈴木 富夫

1988年入社。管理部門全般に携わり、執行役員プラスチックカンパニー次長を経て、2023年6月に取締役兼執行役員財務経理部長に就任。

所有株式数 1,918株

所有株式数 1,379株

木村 克彦

エンプラ事業部長

66

グンゼ統合レポート 2023

10

11

12

7

8

9

所有株式数 3,996株

5

4

3

1

2

6

6

データ

常務執行役員13

森田 真一郎

サステナブル経営のためのガバナンス

所有株式数 5,465株

9

価値創造のパフォーマンス

地厚

執行役員
岡 高広

経営戦略部長岡 修也

繊維資材事業部長

佐保 一成

メカトロ事業部長

奥田 智久

技術開発部長吉鹿 央子

IP・リーガル部長

花岡 裕史

プラスチックカンパニー長

松田 晶二郎グンゼメディカル
（株）代表取締役社長

小倉 誠

人事総務部長グンゼ統合レポート 2023

67

0830̲gunze2023̲all

11カ年連結財務・非財務サマリー（2023年3月31日現在）

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

前年度比1
未来に紡ぐグンゼの経営実績
売上高（百万円）

142,425

141,172

138,324

136,579

営業利益（百万円）

1,710

4,375

親会社に帰属する当期純利益（百万円）-1,161

2,508

163,328

166,544

140,521

140,706

140,311

123,649

124,314

3,084

3,662

4,206

3,215

-1,201

3,102

175,331

169,749

169,460

171,273

136,030

9.4%

6,239

6,690

6,746

4,673

3,486

4,087

4,387

2,147

4,880

5,812

19.1%

2,939

4,501

53.1%

169,632

166,633

159,629

158,216

165,927

4.9%

DNA

132,373

財政状況
総資産（百万円）

30,64624,85629,546

31,40728,46928,374

26,24225,067

17,613

11,02915,42639.9%

107,600

112,357

115,643

105,158

108,153

111,141

109,506

107,566

113,554

112,903

115,757

2.5%

自己資本比率（%）

65.9

67.5

66.0

61.9

63.8

64.9

64.6

64.6

71.1

71.4

69.8

営業活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

12,343

13,7539,512

11,775

13,832

9,007

11,491

13,688

8,595

9,155

1,794

2

グンゼの価値創造ストーリー

有利子負債（百万円）
自己資本（百万円）

キャッシュ・フロー-7,564-5,414-9,240-12,046-7,834-5,954-7,373-8,262

1,169

6,806

-5,920

4,779

8,339

272

-271

5,998

3,053

4,118

5,426

9,764

15,961-4,196

財務活動によるキャッシュ・フロー（百万円）-5,100-8,303

1,726-1,274-4,116-1,783-5,483-4,886-9,335-12,358

1,007

ROA（%）

1.0

2.7

1.8

2.1

2.5

3.7

3.9

4.0

2.9

3.1

3.6

ROE（%）

-1.1

2.3

2.8

-1.1

2.9

3.2

3.7

4.0

1.9

2.6

3.9

3

サステナブルな経営戦略

投資活動によるキャッシュ・フロー（百万円）
フリー・キャッシュ・フロー（百万円）

経営指標

1株当たり情報（円）
当期純利益（損失）-60.60130.88167.81-63.90165.95189.30225.60245.00120.94168.93261.38

純資産（円）

5,613.46

5,863.45

6,038.71

5,624.41

5,784.83

6,084.46

6,059.06

6,061.10

6,419.62

6,535.42

6,789.78

配当金（円）

75

75

75

85

75

90

110

115

115

140

147

配当性向（%）

－

57.3

44.7

－

45.2

47.5

48.8

46.9

95.1

82.9

56.2

設備投資（百万円）

6,930

6,768

6,005

8,586

9,739

5,536

7,346

5,380

7,845

5,947

9,597

減価償却費（百万円）

7,587

6,288

6,830

6,604

6,862

6,528

6,650

6,502

6,289

6,191

5,894

研究開発費（百万円）

3,293

3,189

3,346

3,135

3,074

3,000

2,824

2,953

2,752

2,576

2,501

従業員数（連結）
（人）

8,285

7,629

7,354

6,858

7,038

6,754

6,607

6,185

5,808

5,692

5,214

従業員数（単体）
（人）

2,016

1,936

1,889

1,842

1,833

1,757

1,703

1,743

1,718

1,662

1,553

機能ソリューション事業（百万円）

49,53858,23559,68956,17150,19550,82853,23456,36149,67356,13860,340

7.5%

アパレル事業（百万円）

69,991

70,461

67,63568,164

71,62974,012

72,60969,49162,64057,19760,986

6.6%

ライフクリエイト事業（百万円）

13,867

14,497

14,537

14,635

15,16816,122

15,285

14,945

11,976

11,57615,327

32.4%

2,813

4,745

3,393

3,440

3,468

5,381

6,160

6,120

4,852

8,032

8,918

11.0%

アパレル事業（百万円）

1,393

1,400

1,491

2,232

2,505

2,628

2,507

2,743

2,306

-557

-222

－

ライフクリエイト事業（百万円）

1,044

1,367

1,257

1,221

1,322

1,386

1,241

1,187

482

453

705

55.5%

8,198

8,721

8,855

8,026

7,261

7,633

8,431

7,692

7,526

6,787

7,553

障がい者雇用率（%）

2.00

2.27

2.39

2.28

2.23

2.05

2.40

2.10

2.23

2.07

2.20

平均勤続年数（年）

19.8

20.1

20.3

20.3

20.0

20.5

20.4

20.1

20.2

20.2

19.8

15

27

25

34

26

39

28

42

29

37

32

4
価値創造のパフォーマンス

その他

サステナブル経営のためのガバナンス

5

セグメント情報（オペレーティング・セグメント別）
売上高

セグメント 機能ソリューション事業（百万円）
利益

環境対応

6

データ

（トン）
廃棄物総発生量（国内）

組織風土づくり

労働災害発生件数（件）68

グンゼ統合レポート 2023

グンゼ統合レポート 2023

69

0830̲gunze2023̲all

会社概要・株式情報（2023年3月31日現在）

会社概要

拠点情報
グンゼ株式会社（GUNZE LIMITED）

所在地

・ 大  阪  本  社：〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田二丁目5番25号 ハービスOSAKAオフィスタワー
・ 登記上の本店：〒623-8511 京都府綾部市青野町膳所1番地
・ 東  京  支  社：〒105-7315 東京都港区東新橋一丁目9番1号 東京汐留ビルディング15階［JAPAN］日本の主要工場および主要子会社
1 大
 阪本社（大阪市北区）
2 綾
 部本社（京都府綾部市）

26,071百万円

4 守 山工場（プラスチックフィルム：滋賀県守山市）

事業内容

・ 機能ソリューション事業
・ メディカル事業
・アパレル事業・ライフクリエイト事業

主要取引銀行

三菱 UFJ 銀行、みずほ銀行、京都銀行

5 江
 南工場
（エンジニアリングプラスチックス：愛知県江南市）
6 福 島プラスチックス（プラスチックフィルム：福島県本宮市）
7 綾
 部工場（メディカル：京都府綾部市）

2 7

10 東
 北グンゼ（インナーウエア：山形県寒河江市）
11 九
 州グンゼ（レッグウエア：宮崎県小林市）

9

12

2

1

11

4

7

機 能ソリューション

6

8

3

12 津
 山グンゼ（繊維資材：岡山県津山市）［GLOBAL］世界の主要工場および主要子会社

10

メディカル

グンゼの価値創造ストーリー

資本金1,553名（単体）5,214名（連結）

アパレル

DNA

3 東
 京支社（東京都港区）

従業員数

メディカル9 梁
 瀬工場（インナーウエア：兵庫県朝来市）

1896年（明治29年）8月10日

58社（当社、関係会社含む）

機 能ソリューション

8 宮
 津工場
（インナーウエア：京都府宮津市）

設立

当社グループ構成

1
未来に紡ぐグンゼの

社名

5

アパレル

G
 unze International Hong Kong, Ltd.

決算日

3月31日

定時株主総会6月■ 金融商品取引業者 

1.6%

発行可能株式総数 50,000,000株
17,293,516株

株主数

26,348名

上場証券取引所

東京証券取引所プライム市場（証券コード3002）

株式売買単位

100株

会計監査人

協立神明監査法人

34.9%

郡
 是工程塑材（香港）有限公司

Gunze Hanoi Co., Ltd
Gunze（Vietnam）Co., Ltd.

■ 金融機関

40.0%



東
 莞冠智電子有限公司

Gunze Plastics&Engineeringof Vietnam Co., Ltd.

大
 連坤姿時装有限公司
北 京愛慕郡是服飾有限公司

Gunze International
Europe GmbH上
 海郡是新塑材有限公司
Gunze United Limited
Thai Gunze Co., Ltd.

■ 外国人15.5%

■ 一般法人

8.0%

上 海郡是新包装有限公司

G unze International USA, Inc.
G
 unze Electronics USA Corporation郡 是（上海）商貿有限公司

4

郡
 是（上海）国際貿易有限公司

常 熟郡是輔料有限公司

太 倉郡是新材料有限公司

PT. Gunze Indonesia

PT. Gunze Socks Indonesia（注）円グラフは発行済株式数に対する割合

G unze Plastics&Engineering
Corporation of America

価値創造のパフォーマンス

発行済株式総数■ 個人・その他

3郡
 是医療器材（深圳）有限公司

所有者別状況

サステナブルな経営戦略

株式情報台
 湾郡是股份有限公司

大株主（上位10名）
株主名

持株数（千株）

持株比率（%）「グンゼ統合レポート2023」の発行にあたって

株式会社日本カストディ銀行

2,520

14.79

日本マスタートラスト信託銀行株式会社

2,072

12.16

「グンゼ統合レポート」を発行し、このレポートをもとにステークホルダーの皆さまとの対話を重ねてきました。

株式会社京都銀行

587

3.45

6回目の発行となる「グンゼ統合レポート2023」では、中期経営計画「VISION 2030 stage1」で掲げた重点テーマである

グンゼグループ従業員持株会

476

2.79

全国共済農業協同組合連合会

451

2.65

DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO

306

1.80

す。私は本レポートの制作責任を担うコーポレートコミュニケーション部の責任者として、その制作プロセスが正当であり、株式会社三菱 UFJ 銀行

297

1.74

かつ記載内容が正確であることを表明します。

第一生命保険株式会社

290

1.70

株式会社 GSIクレオス

271

1.59

グンゼ共栄会207

1.22

グンゼグループは、中長期的な価値創造に向けた私たちの取り組みについての理解を深めていただくため、2018年より経営のマテリアリティについて、その実現のための施策を記載し、経済的価値と社会的価値の両立を図る「サステナブル経営」の取り組みについて紹介しています。
「グンゼ統合レポート2023」は、コーポレートコミュニケーション部が編集の中心となって関係部署と協力し制作したもので

6

データ

1. 千株未満は切り捨てて表示しています。

サステナブル経営のためのガバナンス

5「グンゼ統合レポート2023」が、ステークホルダーの皆さまに、グンゼグループをより一層ご理解いただくための一助となれば幸いです。これからも本レポートの内容のさらなる充実に努め、ステークホルダーの皆さまとの対話に役立てていきます。
コーポレートコミュニケーション部長

中嶋 順子

2.グンゼは、自己株式247千株を保有していますが、上記大株主から除いています。また、持株比率は自己株式を控除した17,046千株を分母として計算しています。

70

グンゼ統合レポート 2023

グンゼ統合レポート 2023

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