ネクスト諏訪町勉強会
２０１３年１２月１６日（月）１８：３０～２０：３０
会場：市民交流プラザ第１・第２催事場
参加者数：４８名

Ⅰ．ネクスト諏訪町ワークショップ成果報告
諏訪町商店街振興組合
理事長 小野寺 勉の商店街諏訪町っていう風にイメージをつくるための検討を 3 回・4 回とさせていただいて、最終的には 5 回目に心弾むお宮通り諏訪町っていう言

おばんでございます。多数の方にお集まりいた
だき、大変ありがとうございます。これだけネクスト諏訪町に対して皆さんの思いがあるのかなと葉になりました。
各グループで、それの役割分担等を検討させていただいて今日この結果となっております。

思い、ここに立って思っております。
ワークショップを 8 月の 28 日から 5 回ほど行わいっぱい話がでました。大変すばらしい話も出ましたし、大変だなっていう思いもあります。

せていただきました。最初は現状把握ということでも 10 年後 20 年後に、やっぱり市民と行政とで、色合いでいくと灰色とか黒っぽいっていうのが多かったんですけど、話し合いをしながら、将商工会議所と商業者とそれから地域の区民とが手を携えながら将来について 1 歩 1 歩進んでいくし来どのようにもっていこうかというイメージ作りかないんだろうと思います。借金の中でこれからをさせていただきました。
そのなかからいろんなテーマがでまして、今必要なもの必要でないもの、大切なもの大切ではな

どうやって立ち直っていくかっていうのがテーマです。
私自身は、そのほかに例えばこれから道路状況

いもの色々ありました。それを今度具現化しようということで諏訪町っていうのはどういうものながともなっていって、人がどれくらい集まってくれるか等いろんな意味でプレッシャーになりますのか、諏訪町らしさっていうのはどういうものなのかっていうテーマで考えさせていただき、○○

けども、ここでもう 1 回勉強して手を携えたいと思っています。特に建物だとか土地のほうも色々空いています。これに対して団体をつくるのもいが心ひかれるお宮通りっていうことで諏訪神社をいんではないかということも思いましたし、やっ中心として連携したい、賑やかな専門店を作りた

ぱり前向きに考えていきたいです。
それに対しては商工会議所などと連携しないこ

いということで、商店街の取り組みへの理解と支援、制度の活用促進と各機関との調整をお願いしとにはうまくいかないだろうと思いますし、それたいです。

から広い意味で考えれば十字路商店街連合会・藤根の商店街・江釣子にもあり横川目にもありいろ

私が言っているのは例えばＮＰＯ法人でもいいんですね、デベロッパーサイドで不動産屋をつく

んなところに商店街があります。
商店会っていうのもあります。それら皆の手を携えながら大きい視点でものごとを考えていくとるとか諏訪町に対して空き店舗を活用できるようなしくみをつくるとか、具体的な取り組みを商工会議所それから行政サイドにお願いしたいと思っ

諏訪町のあり方存在っていうのがひしひしと出てております。
くるんじゃないかと私は個人的に思っております。
このテーマで１つよろしくお願いを申しあげた
それも含めて、
今後 10 年間またみんなで手を携えいと思います。これで終わります。
ながら皆さんのご意見を聞きながら頑張っていきたいと思いますので、今日は１つヒントを与えられる話ができれば皆さんから聞ければいいなと思いますし、北原先生からもいいアドバイスをいただければ幸いだと思っています。

Ⅱ．講演「アーケードの代わりに街をつなぐものって？
～「私」からの「まち育て」～」
講師：北原 啓司 さん（弘前大学教授/北上市景観審議会会長）
今紹介していただきました北原と申します。
前々から諏訪町勉強会ワークショップの件をお聞きしていましたが、今日急遽僕がつくったタイ
トルはアーケードの代わりに街をつなぐものって？「私」からの「まち育て」というタイトルです。

心はずむお宮通りということでみなさんに提案したのは、さっき言った具体的な話です。みんなが安心して歩ける集えるお宮通りということで、商店街として安心して歩ける環境整備と集える場
所づくり、それから普段使いの場所つくりをしたいということです。
これを基本に、推進に向けた組織づくり人づく
り情報発信・連携促進ルールづくりをしたいということですね。それから、個店・オーナーは自分達が一生懸命頑張って魅力を発信・促進・企画への参加・協力をお願いしたいということです。
いろんな企画を考えていますけども、全く参加
しないところもありますし、邪魔だという方もおりますけども、そういうようなことのないように
一生懸命手を携っていきたいと思っております。
それから行政・商工会議所においては、みんな私っていうのは一個人や一企業・一商店ということです。商店街というと、みんなと協力して一緒にやらなきゃいけないっていう感じがあります
が、本当に大事なことは商店の場合は自分の店を次の世代にどう引き継ぐか、ずっと続けてほしい
っていう気持ちもあるし、それは街のための前に
自分の商店のこと、自分のことだと思うんです。
自分の家族のためのことを考える、自分の生活のことを考えることを中心にしていかないと長続
きしないし、誰かのためよりも自分のためを考える、自分のためを考えるだけでもちゃんとつながっていく可能性があるという話を今日したいと思っていました。
ご存知の通り、北上は復興支援をしておりまして、わたしも北上に来る機会が多く、諏訪町もしょっちゅう歩いています。そういう状況のなかでのお話をしたいと思っています。

●ワークショップの成果を育てていくために
今会長さんと菊池さんからお話がありましたけ

いのかってことをそのアウトプットがあまりなかったので、これをどっから手を付けましょうかね

れどもワークショップの成果を私も見ていました。 っていう気はしますが、そのうえで、ちょっと考
大事なことはこういうふうにしてみんなで考える
えてもらいたいなっていうことを僕なりにお話しことから始めることだと思います。
さっきお話にあった「心はずむお宮通り諏訪町」という「○○のまち」諏訪町の○○部分をどうするんだということから考えたということがまず最初っていうのはその通りだと思います。

したいと思います。
<心はずむ

お宮通り 諏訪町>●アーケードアーケードっていうのはみんなで一緒に作ったっていう話で商業近代化計画とかいろんな補助をもらいながら１件いくらってお金を出して作ります。僕も仙台にいたときに仙台市の一番町の一番最後に作ったサンモール商店街っていう一番南側
ですけどもその商店街の図面を描く仕事をしました。重くなるんじゃないか暗くなるんじゃないかっていうことで、計画はアーケードが開くということによって雨の日じゃないときにはすっぽり開
くものの計画をしました。そのままつくっていた
だいて動いています。ただやっぱり重いイメージ

問題は何で心がはずむのかっていうことです。
諏訪神社もあります。その神社があるというようがあってそろそろもう 20 年以上たっているので考えているところです。
しかし、みんなで一緒につくったっていう形になことと今までのそこを歩くっていうことが格別なりますから安心します。
アーケード作ったぞと。

を意識したことではなかったかもしれない。
問題は誰が心はずむのかということです。誰っそのとなりに一番町 4 丁目商店街っていう写真があります。

ていうのは実はここに来る客じゃなくても、ここで勤めている人も含めてどういう意味で心はずむのかっていうところをそれぞれの立場で考えない

残念ながら、あのアーケードを作ったところはその中心人物だった人がアーケード作った 5 年後くらいにお店が傾きました。一生懸命みんなのたといけないと思うんですよ。
これも見せていただいて役割もちゃんと書いてありました。

若干気になったのは、こういういろんな役割のめに努力されていて、自分のお店に手をかけたり頭をかけたりする時間がなかったからです。昔、商店街っていうととにかくみんなで何かをしなければならない、まず個店のためより商店街、商店街がうまくいけば 1 個 1 個の店がつながるっていう話がありました。
そういう一体感をやるためにはこういうふうにつながっていればよかったかもしれません。そのアーケードがなくなったあとで別につながらなくなるわけじゃないだろうと、商店街の一体感、心はずむっていう言葉で表すものを何で一体あらわ
していくんでしょうっていうのを皆さん今回ワー
クショップで考えたことだしこれから諏訪町で考えなきゃいけないことだと思うわけです。
アーケードがなくたって心が弾むはずなんです。

なかでいつまでにどこをどこから始めるのかっていうのが書いてなかった。だからこそ本当のことをいうと、何から始めるか今どっから始めたら良ワークショップの成果が期待されます。
それをどんなふうに動かしていくかって言うときにちょっとまだ議論しなかったことや今後考えなきゃいけないことを少し僕のほうからお話したの年よりも悪くなっていく状況が続いていくと、

いと思います。

次の年からこの補助が出ないという非常にシビア●ストリーマネージメントという言葉
今まで何年かストリートマネージメントっていな、でもすごい分かりやすいやり方をしています。
当然まずしっかりとしたまちづくり会社みたいう研究をしてきています。

なところがっていう話もありました。どういう組

実は今までは街をマネジメントするとか商工会議所のあたりはタウンマネージメント、つまり街織をつくっていくのか、そして見かけがよくないといけないだろうと、そしてちゃんと自分達の弱全体を対象にしていました。でも実際の規模でいみも強みも分かった上でちゃんと宣伝をしなけれうと諏訪町とか通りの大きさでものを考えるのは、 ばいけない。
僕が一番分かりやすい話です。
最後は経済基盤の立て直しであります。そもそ
アメリカから入ってきたこのプログラムを日本語に直すと「街なか通り再生プログラム」。実は国交省の外郭の団体が作りました。僕はその会議

も、周りが色々やっても自分達の店がよくならな
きゃ意味がないとこれ全部をやって評価しますの
で、組織をつくったところでプロモーションしたにいて各地域に試してみようという話をしている
１人として、ついこの間まで秋田県の大館という街、それから青森県の黒石というところでこのプところで経済基盤の立て直しが片手落ちだとまずいわけです。
そんなふうにしながら実はこのエリアを小さく

ログラムを動かしています。

してやっていますから結構みんな成功しているわ

地域の人達と通りの再生を考えようというような話をしていました。その手法はまさに諏訪町でけで広げていくと自分達の能力外であります。この諏訪町の大きさっていうのはまさに僕がいって考えていくことと同じことだと僕は言いたい。
大きくまちづくりとはいいません。この通りをあるいは通りと直行するいくつかの通りを含めどいるメインストリートプログラムの話。ストリー
トをマネジメントしてもらうという言い方に近いのでさてじゃあどういう方法をとっているのかっれくらい自分達で考えていくかということです。

ていうことを話してみたいと思います。たいした

米国ではメインストリートプログラムといいます。 ことではありません。すごくちっちゃなことですメインストリートをたぶん訳せばメインのストからちょっとみてください。
リートです。ある人は目抜き通りと言いました。
都市計画っていう言葉なんかじゃなくて目の前の通り諏訪町のストリートをどうやってもういっぺ

ただこの目的が非常にいいなと思うのはストリートマネージャーを育てるっていうのを目的にしているんです。マネージャーってえらそうな感じ

ん自分達で心はずむ形にもっていくかっていう話だと思うわけです。

します。どんな人を育てたいのかつまり、この人達を育てていかないと通りは続かないってことなんですね。じゃぁどういう人を育てていくのかってことです。
●デザイン
デザインっていうと当然です。歩く人をターゲットにした景観整備を考えます。自転車っていうのは街の景観の阻害要因だと我々は考えています。
ところがですね、こうゆうのを本気で考えていったり歩ける街とか自転車に似合う街を考えていくと、これこそが完璧なデザイン要素なんです。

彼らは 4 つのアプローチといって、これは実は全米で 1970 年代後半から今まで 2000 以上の町でやられて、成功して国も応援しています。
ここは毎年決算報告してその商店街のつまり売り上げなどというようなことを全部報告して、前白いんですけども、こういうふうにしながら何か自分で絵みたいなもので看板を書いてこの場所はそういうようなことをしていました。
もう 1 つ面白かったのはこの地域です。アダム
スモルガンっていう地区は最初もともとあったのはこの右側のバーというか飲み屋、ライブハウスです。
ですから、いろんな看板とか考える前にこの僕がみてきた 1 つの街の一番のメインは駐輪のためのちょっとしたおしゃれな駐輪場でした。
スポッと置いていくと当然そのデザインと合う。
そのような街のいろんなデザインを考えていくのはちっちゃなことです。でも我々はそのちっちゃなことで気分を害します。私は北上を遠くから見てこの商店街はこうなってほしいみたいな、大上段な話ではなくここを歩いている人達が常に「なんだここに自転車があってやっぱり気持ち悪いな」とそういうことをちゃんとさっきワークショップ
みたいにチェックしてこうゆうことを本気で考えていく、それがデザインです。カッコいいデザインにしようとかデザイナーに看板を考えてもらう

女性の絵が描いてあります。その向かい側の空
き地に 1 軒 1 軒飲み屋さんがある商業ビル 3 階立ての商業ビルの各店舗が同じ時期に改装、改修しっていう話じゃなくて、
こういうことなんですよ。

たりちょっと壁を変えたりしました。ここは昔、あるいはこんなのもあります。この地域これはワシントンなんですが、デザインは大事だと変な

壁に絵を書いていませんでした。
つまりやっているうちに、向かい側の女の人の看板書くくらいなら突き出し看板全員やめて自分の店にあったような絵とかを描いていこうと、それが全国チェーン店だってやっています。これ地

顔がしっかり見えるように反対側に顔を書くわけです。歩いていくと 2 つがちょうど向き合って話をしているように見えます。別にこれは系列会社

味ですけどスターバックスです。

スターバックスは結局いろんなことをやめて、おしゃれにここにちょっとだけロゴをいれるといでもなんでもありません。ただこれは格好いいデ
ザインかというと「いや、いまいち」っていう人もいっぱいいる。ただし、この絵の向かい側にこの絵を描くことによってつながるわけです。
そんなことをしながらみんなでちょっと遊んでみようということしていました。それで売り上げが上がるかというと違うかもしれない。ただし、この人はこの人を意識しているわけです。
僕はこの絵を見たときに 20 年前仙台に住んでいるときにみたある商店街を思い出しました。仙
台ですごく有名な焼肉屋がありまして焼肉弁慶って言うんです。客が車でくるっていうそのお店のお向かいに実はお弁当屋さんができました。近日オープン、それで弁慶の向かいにできたお弁当屋さんに開店当時行ったわけです。お店の名前は牛うようなことをしました。ここはカフェジャパン
といいます。これよく見ると初代若乃花でして、その脇においてある自転車がギャップがあって面若丸でした。思わず「あっ、弁慶さんと関係あるんですね」といいました。いや全く無関係です。
ちょっとした出来心でって言っていましたけど、

それでニヤって笑うしかない。そう、ニヤっと笑

こうゆうことを今まで怠ってきたなあと思いまう話なんです。

す。郊外のショッピングセンターが非常にうまい

小さな話なんですけど、歩いている人ってそういうニヤっと笑う話でもその街歩くのは結構面白わけです。
そのあたりも反省しなければならないし、商店

いなと思うんです。車で走っているときには車の街が今までちょっと力を入れてやってこなかった

スピード時速 40km や 50km じゃニヤっと笑う暇はなく通りすぎます。

こと、でもその気になればできそうなことっていうのはあるよなってことが実はアメリカでちょっ

たぶんこれからの商店街はまさに歩く歩行者あるいは自転車を引っ張る人そういう人達がニヤっと笑うところをうまく育んでいく街づくりにしてと専門家が言ってそして勉強会を 1 年 2 年続けてそのなかでやってみようかっていう若手のシティーマネージャー、ストリートマネージャーといういかないと、今の江釣子近辺のあの道路のスピー
後継者を育てるそして動いていくわけです。
ド感と街は全く違う選択だということをもう一度、私達は確認しないといけません。
●経済立て直し●プロモーションでも最後はこれだと、「とりあえず何かやってみよう」、「空き家なんかがあった場合に入ってくれるお店をつくろう」という話になります。
だけど、新しいものづくりの前に今あるところを立て直しなさい。今あるビジネス立て直さないと新規ビジネスはきませんよっていう話が前提として、言われています。

プロモーションってなにかというとね、ショッ
ピングセンターとかいくと販売促進活動のようなことをやっています。
この街は自分達の話で昔こんなだったんだよという壁新聞みたいなものを、その地域のまちづくり会社が、ちゃんと編集してそれを掲示版みたいにして格好付けてウェブをつくろうとかＨＰをつくろうじゃないんですね。街にこうやって飾っていくんです。
しょっちゅう更新し、そしてミニコミなんか作
りながら歩く人達に確認させる。この歩く人っていうのは街の人もそうだし来た人もそうです。
今、商店街いろんな通信を出したり、ちゃんとしたところはＨＰももっています。
そんなのじゃなくていい。ＨＰ見た人は来るか
どうかわからないが、歩いている人達がホウっと

新規ビジネスの誘致と同時に文化活動の育成があります。永六輔さんの言葉で、「中心市街地は文化を育ててきた。郊外ＳＣは文明に支えられてきた。」という名言があります。
郊外ショッピングセンターは車がないといけません。そして郊外ショッピングセンターに僕達は車でいってまとめ買いをしてきます。
土曜か日曜に行ってつまり大型冷蔵庫といった文明ができなければ、冷凍商品ができなければお店に行っていっぱいまとめ買いをするというようなことはしなくていいしできなかったわけです。

思ってそんな店があるんだと思わせるそういうのが邪魔にならない程度にデザインとしてやっているこういうのがプロモーションです。

僕の子供のころは冷蔵庫というと箱の上に氷屋さんから親父が氷を運んできて乗っけていました。
だから魚は 2 日３日置いておくのは無理でした。

我々はライフスタイルが変わっちゃいました。

それが一番難しい。補助金も一番出にくいんでライフスタイルは変わったけど中心市街地を正しす。ものをつくるときに国交省はけっこうお金をいライフスタイルにもう 1 度戻せとはいいません。 出しますけどそれを直すとか直して貸すっていう
選択肢は２つあります。郊外ショッピングセン
そういうのはすごく少ないです。
ターを活かしながら生活の利便性を確保しながらでもそういうのがこれから一番大事になってくも、文化をうまく育んでいくために、まちを使うということ。

る。
開発は一時的です。来年の 3 月までに建物をつ

この部分はお祭りだってそうです。よくヨサコ
イっていうのが今あります。ヨサコイソーラン。
どんな人がくる郊外のショッピングセンターでもくろうということです。運営って怖いです。いつまでも続きます。運営っていうのはどうやってこの子を育てていこうと同じことで継続的です。開そこのほうでよさこいを披露したいというチームはいません。
たとえ客が少なくなっても弘前の十字路商店

発はまちづくり、運営はまちづくりでこちらのほうが大変です。でもきっと育っていくのを見ているときって親はなんだか嬉しくなるはずです。

街・土手町というところで歩行者天国で発表した
いと思います。学生だってそうなんです。そういうハレの場所という街がありました。そのハレの●マネジメント
マネジメントっていうとマネージャーって聞く場所として文化を育んできました。

と偉そうな感じに聞こえますが、マネージってい

弘前はねぶたを育てました。神社だって街なかにあります。さっきお宮だっていう話をしました。

うのは英語の意味で調べると何とかするとかどうにかするっていう意味なんですね。

それで歴史・文化を育んできたとそれを思い出してくれと、いつまでもジャスコのマネをしてもしかたがないというわけです。
そして２つ目が住みたいと思う街をつくるということです。
住みたいと思った人達が行きたくなる場所がそばにあるかっていう、もしそのまちの最後の協力者であるはずの居住者が住みたいと思わないような町であれば彼らは車に乗って郊外にいっちゃう
よということなのです。
つまり今あるのは新しいものをつくっていく時
代ではなくて、今あるものをしっかりと活用する時代です。つまり自分達の空間を育てていくという発想です。
今回の諏訪町でも、今まであったアーケードを取りながらもういっぺん考えていこうという新しくつくったものではありません。新しくつくっていないところを自分達で手を加えていく。

別にやりくりする。合理化する。節約するとかコントロールして厳しく見ていくっていう意味ではありません。なんとかするんです。なんとかするマネージャー。それがストリートマネージャーです。諏訪町でただ 1 人決めなきゃいけないわけではないんですよ。みんながマネージャーになれるかどうかですよね。別に経営していない人も含めてです。考えてください。この人達みんなマネージャーです。
みんな偉くないです。かえって下働きしています。野球部のマネージャー、アイドルタレントのマネージャー、自分の子より若いようなアイドルの子に呼び捨てされながら頑張っています。なぜかこの子がいずれ大河ドラマに出てほしいっていう気持ちがあるからです。この子たちだっていつかもしかしたら自分達が学校に行っている間に甲子園にいくかもしれない。そしてなんといっても親です。いっぱいマネージャー経験している人はいます。自分の子供を育てる時まさにマネージャーです。苦労はいといません。熱出したっていったら一晩ぐらい寝なくても平気です。けれども守っていってその子が大きくなるのをみたいから育てます。多少厳しいこともあります。それがマネジメントです。
我々はこの感覚で諏訪町商店街とか街を自分達でマネジメントしたいという思いになるかって事です。だからストリートマネージャーを私流に言うと、まち育て人です。

結局、ストリートマネージャーとは街をつくる●どんなことをするんでしょう
アメリカの人達はどんなことをしているんでしのではなくて、まち育てのために動いている人なんです。基本は何とかしたいと考えてもらわないと動かないんですけど、もっと初期の段階であのょう。全体の進行管理、広報活動、ボランティア

通りに私の場所がほしいと思う人達です。

の管理などです。
実はアメリカではこういったことをいったりき

実は今学校でいつも言っていることです。世の中に空間は死ぬほどあると。考えてみてください。

たりしている人がいっぱいいました。大学を出たばかりの若者はこういう経験をしたいと入ってきたりします。それから定年後の生きがいというこ

中心商店街は空洞化してきた空き店舗・空き地・
空き家いつもこの字を使います。
僕は建築の大学に入ったので最初は空間っていとで今までは事業とかやってきたのでこれからはう言葉にあこがれていました。英語でスペースとここにマネージャーで頑張りたいときます。
びっくりしたのは街の人じゃなくても、あるいいいます。スペースのデザインをしたいと建築にきました。でも今空間が空々しい間に見えてきまはその地域の人じゃなくてもこの街を元気にした
いとそういう支援みたいな人ですけど来た人がいっぱいいるんです。

す。空っぽの間です。
大事なのはこっちですよね。
空間だけだったらあそこにスペースがありますね。
無機質で色ついていません。

実際お会いした２人、こちらはずっと住んできた３０代の若者でした。こちらは流れ者のマネージャーでした。流れ者のマネージャーって言っても歩いているときに声をかけられ、なじんでいます。目立つように黄色い服着ているんです。
このような人達がいて地域が育っていくってことであるのですが、彼らは統率しているわけではありません。あくまでもマネージャーです。

みんなが使うまっさらなどこにでもあるスペースです。プレイス、場所になると「あれは俺の場所だから」「あれは私の大事な場所だから」人には使わせたくない。単に所有していなくても場所って大事なものだと思います。
市民の方々が諏訪町に「あそこね、たまに行ってみたい場所なんだよね」って言われるような場所。諏訪神社だったらそれはもちろん定期的な場
所かもしれません。そういう場所を持つことになるそういう感覚ってどうやったらなるんでしょう？何かお店を置いて集客すればいいのでしょう
か？あるいはその街に参加できる場所っていうのはあるのでしょうか？商店街の人だって自分の場所といえるのでしょうか？
僕は昔弘前の商店街の仕事をお手伝いしていた●ストリートマネージャーとは？

らその方々の 7 割 8 割は住んでいませんでした。
外から通っていました。夜ワークショップして運転代行で帰っていきました。

中心商店街それでは問題だなと思っていました。 ました。そのときに皆さんがさてこれからこの街
いわゆる 9 時までシャッター開けてくれといわれの一体感をと、このプログラムに入りました。みても 7 時になったら家に帰らないといけないから閉めます。あとでみんなで自分達がやらなきゃい

んなで考えました。どんなのがいいと。この写真を見てください。

けないと思ってみんな街なかに引っ越してきましアーケードの天蓋の代わりに風船がずらっとなた。

らんでいます。社会的な実験でいくつか 1 坪チャ
レンジショップをやりまして、芸術系の大学生た●「まち育て」は、「空間」を「場所」に変える
こと
まち育てっていうのは空間を場所に変えることちに参加してもらいました。
別に小田原市民ではありません。公募してそこで自分達のつくったアートを売れと、そして一番です。
まっさらな空間から場所に変えることです。
僕は今大船渡とか石巻の復興の仕事に行っています。そこで言っています。全く何もなくなりま

売れた人を信用して専属デザイナーにする。売れた人はバルーンアート・風船アートが受かりました。

した。10 年間で自分達の場所にしようって、その話をしてこの仕事をしています。今空間だらけです。いっぱい空間があります。10 年なっても空間

その学生に最初に試させたこと、ではこのバルーンをかつてアーケードがあったところにズラっと向こうまで浮かしましょうと、空気やヘリウム

かも知れません。

で浮いているのにどうやって上に行かないようにでも場所がほしいんです。格好付けていますけども皆さんの町に場所はありますでしょうか？考

しているのか分からなかったですけども、それをズラーッと繋げていきます。そして上をみると楽えてみてください。
あそこと同じだっていうことがみなさんあるでしょうから僕は申し訳ありませんがこんな出張続

しいねって歩かせている。
もちろん一年中しているわけではないですけど、
こんなことをしながら実はアーティストも風船ア

けていますので家に場所がなかったりしますが、ートで商店街を越えたそういう一体感・楽しさみ

そんな感じで場所はほしいわけです。

たいなものを出しました。前はそこにアーケードがあって空はみえなかったのが、蓋をしていない●日本での先進的な取り組み
実は、日本で先進的なメインストリートプログ
ラムをやって一番脚光を浴びたのは神奈川県の小と明るい日差しが入ってくるし、雨が降った日でもこういう色とりどりの風船が並んでいるとなんだか楽しくなってくるねっていうことで始めたそ田原市です。そこの２つの通りがメインストリー
トプログラムを実験的にやりました。

ういうデザインです。
そしてもう 1 つはこの子をデビューさせようと街を育てるだけではなくて、この男の子にも頑張ってもらおうっていうことで育てていくわけです。
そんなことをしながら昔やっていたという「お堀でボート」ですが、全然最近誰もボートしてな
いと、じゃぁと言ってこのボートをどこかの商店街振興組合で買いまして安い値段でこれを貸してあげるということをしました。その資金をこのス
トリートマネージャーの雇用資金源にしようということで、すごく安い値段で買い取って、頑張りながら儲けていこうという話です。

どちらも諏訪町にちょっとだけ、ためになるお話です。お堀端通りこれは小田原駅から小田原城までいくお堀端の通りです。
かつてそこにアーケードがあり、西武百貨店があり、西武がまずやめてアーケードをとっぱらい修復するお金をもらいました。

一方で銀座通り。銀座通りという通りはどこにでもありますが、たまたま偶然ですけども、ここには６つの画廊があったので、みんなで共同で地域の絵の展覧会をみんなでやって、そのときのいつくかの絵で次の年のカレンダーを作ろうみたい

なかなか修復でお金はもらえないんですけど、環境整備事業っていうのが今あります。
まちなか環境整備例えば今回の諏訪町だってそなことをやっています。

ういう制度をうまくつかって景観整備するんです

この人は角田さんと言って最近引っ張られている人ですけども、私こそ日本最初のストリートマ

っていう話をすると、見えてきてしまったために
2 階の部分がちょっと汚く見えるとか今まで色々

ネージャーになるっていって頑張っていた人です。 隠してきたのに上がちょっと見えるというようなソフト事業をボランティアでやるっていうんじゃ
ことを、少し整備することも可能です。
なくてやった以上その街の資金源にしていこうっ
そんなことをしながら 1 軒 1 軒順番に、一斉にていう発想です。

はできませんから、ここは歩道にあるアーケード
なんですけども、こちらまだ残っています。1 軒 1
軒じっくりやっていくことによって、さあ次はう
ちの番かなと何ができるかなって整備なんかもしています。建て替えたりとかはしません。修復です。

そしてこれは諏訪町に大事な話です。ここにアーケードがありました。今回とっぱらいました。
そしたら今まで見えなかった 2 階以上が見えちゃったわけです。
そうするとこの店は実は下はお茶屋さんですけ
ども、上はこんな形をしていた昔の建物ですけど、アーケードの下は見えなかったので、下は近代的でした。出てしまうとあまりにアンバランスで不思議な形に見えて恥ずかしくなったわけです。

そういうようなことをしながら空き店舗の景観が一番まずいと空き店舗の持ち主は、「いいから」、「それ使わなくてもうち大丈夫だから」という方がいっぱいいます。
「貸してくれ」「嫌」だと、「売ってくれ」「絶対いや」だったんです。組合でいっても無理です。
弘前も商工会議所が空き店舗・空き地を全部調べましたけど、2/3 くらいの人達がとりあえずこのままにしておいてくれっていうことでした。1/3の人達はやりようによってはやってもいいけれど
みたいなことで、今そこを我々がつぶそうとしています。この人達と始めていってただおいておく
よりもちょっと誰かに使ってもらったほうがうま
くいくかもしれないなと思ってもらうしかありません。

それを国のまちなみ環境整備とかまちづくり交
付金っていうものを応募して市役所が間に入ってこういうふうに 2 階と 1 階を一貫性があるように

今商店街整備でもっとも有名な日本で一番見学
客の行く香川県の高松市の丸亀町商店街は、振興組合自体はまちづくり会社になって、そして空き店舗や空き地にしていて何もしない人達の土地をした。ここは高校生の店が当たりました。この空買取りました。

き店舗のとなりに僕は 3 回行っているんですけど、そして買い取れない場合はそこを 20 年間の定期借地にして、貸してくれ、あとで返すから、そ

2 回目のときにこの空き店舗がとうとう埋まっていました。何が入っているかというとダンススタ

して地代は毎年確実に入れるからといいました。

ジオでした。高校生ここで仕事をしたあとここで地代を確実に入れると言われて、空き店舗のところを１つの複合ビルに入れて収入が入るといわ

夕方みんなで踊っているわけです。
そうしていると、だんだん街なかも変わってきれて嫌だという人はまずいません。そうやって抵
当に入っている土地はどうするか。その組合が買い取るとして、買い取ってくれて抵当も消えるんます。時間かかりますけどちょっとだけの話です
けどいろんなことやってみんなで試していくっていう話なんです。

だったら反対する人もいないわけです。
そうやって今、大がかりな事をしようとしています。そういう大がかりな事はなかなかできない

試したって失うものは何もないのでそんな感じ
でこう動いていけます。

にしても、フリースペースにして誰か商売したいって言う人に商売をやらせようと、そこに集まっている地域の若い人達でプロモーションマップを●諏訪町のことを考えてみましょう
では諏訪町のことを考えてみましょう。実は全国でアーケードを取り除く通りって増えてきていつくってもうおう。これもすぐできる話です。諏

ます。
古くなってきたからっていうのもあります。

訪町もですね。

それだけじゃありません。暗いからっていう声も出てきているからです。なぜなんでしょう。
実は我々がまだ大学にはいったころ全国でいっ
ぱいふえました。最初に歩行者天国をつくった通りってどこか北海道の旭川です。旭川の買い物公園です。そこが一番最初です。あんな寒いところで大丈夫なの。案の定、冬場は歩きません。
半日歩いてもらう。別にお金落とさなくてもいあるいは高校生に任せようとこれ大事なことです。このチャレンジショップはすばらしいです。
この商店街で一番客が入っています。

い。歩いてもらっている間にちょっとソフトクリーム食べてもらうだけでもいい。ちょっと買い物
してくれるだけでもいい。楽しんでほしいっていってアーケード作ったわけですよ。

まず最初商業高校に君達やれといいます。小田原には商業高校も工業高校も農業高校もあります。
実は商店街がそのあと大きく運命を変えてしま工業高校が店舗改装を行い、農業高校が作物を作
うのは、再開発ビルができてあのでっかい駐車場
ります。この 3 つの学校でやっているということです。子どもがやっていれば親も来るわけです。
そしてびっくりしたのはこれ空き店舗２件ありまつくって半日なんか待っていられないと、効率を高めようと思って集めたものです。
さっきも言いましたが本来商店街は相手にしなきゃいけなかった人は歩いている人のスピードでくる電動日よけです。突出し看板もみなで揃えます。しかし交通渋滞が起きる。そうするとこのビした。

ルを郊外に作れば良いんじゃないかっていう話が絶対出てくるわけです。駐車場だって金とるじゃないかと。
この文化になった段階で、今の状況が見えたわ
けです。それで今回みんな逃げていきました。
21 世紀になって街なかに住んでお金を使ってもらうっていう風にだんだんこう変わってきています。アーケードがあってもなくても同じじゃな
いかっていう話がでてきたら、でも大事なことは
今アーケードを取り除くということにしながら、もう一度、みなさんが歩いてみてお金を使ってみて楽しい街、心はずむ街にしてもらいたいといっているわけです。
前は「こういうのを作ると雨をよけることがで

ここでは、どうせだったら違うこともしようということで、電線も隠したいということで、電線きるから歩くよね」だったんですよ。でも違うんを地中化するのはめちゃめちゃ金がかかります。

です。アーケードはずしたってつけたって今そういうこと言ったって歩くことに直接関係しないん

それはできないということで、テントの中に隠します。テントに看板を付けて、中に埋め込むことです。だからこそ一度、初心に戻ってアーケード
ないまっさらな状態にして、もう一度自分達の街を見て、今までアーケードの上に隠していたものにしました。そのようなことをして、全国都市景観大賞を受賞しました。
そして商店街のおじさんたちで土手町まちづくをもう一度見て、そしてもう一度歩いてもらって、り会社を作りました。経営としては駐車場経営を

今の街にどうできるかっていう話なんです。
だからお宮を大切にしながら歩くんだという話

みんなでして、それをもとにして、この事業もみんなで一緒にじっくり考えて動いていました。今になってくるのです。皆さんのワークショップの見解は全然ぶれてないです。でもそれをどうするかが大変なんです。

も動いています。

これは僕が弘前にいく前の弘前の下土手町商店街っていうところです。

す。
これは黒石市の重要文化財高橋家の写真で、こみせといいます。

●ところで雪国にはこんなアーケードがありま

ここのアーケードは両方にでていました。僕はこれを見ていませんが、ここでは電動オーニングと言って、日除けのテントにしました。つまり、
アーケードを全部取っ払い、雨、雪だと、降りて右側は雪が積もっていて、こみせは通路で、左側が高橋さんのお家です。高橋さんの敷地にはこみせの分も入っています。雪がいっぱい入っているときは、我々は木造のいわゆるアーケードを歩

歩かせてあげてメリットがあるからいいというこきます。

とです。ただ、税金を取らないと決めていたのに、前の道路は一方通行にしています。２車線を１車線にして、その分、人が歩ける部分を広く取り、自分の私物を置いただけで追い出された商売人もいるそうです。

こみせの空間を生かしていこうと今しているとこ

それだけ、公というものの考え方が違うんです。

ろです。
大事なのは、こみせは誰の空間かということで役所が持っている土地のような公共、パブリックな土地ではなく、民間の土地であってもそういうす。
高橋さんの敷地はこみせの分も入っています。
ですから我々は高橋さんの敷地を歩かせてもらっています。250 年以上も前からです。この道路は使いかたをすればいいということです。
黒石の人達はそんなに奇特な人たちだったのか、空間を提出して道路として使ってくれというよう

ずっと私有地です。今までのアーケードの考え方だったら、公道の上に蓋をかけてきたのですが、黒石は 300 年近く前からそこはそこで、みなさん

なみんなに対して心が広い人達なのかというと、商店街の人達はそれは違うというんです。
このようにしておかないと、冬場、店に来ないは自分たちの土地にちょっとひっこめる所があったら、そこをつなげていくとこみせになる。
おかげで黒石は歩道をつくっていません。作っから、ここを暖かくして歩かせておけば何人かにひとりは入ってくれるから、ここをオープンにして二重構造にしておくわけです。生活の知恵です

たらナンセンスです。
昭和 29 年に東京から来た人ので、残ってきたわけです。

がこの道路を 16ｍに幅を増やして歩道をつくるというとんでもない計画をつくりました。16ｍに自分の空間を出すというより商売人は売上を考え、自分の店へのアプローチなのでしょうね。弘するということはこの辺は全部曳家します。古い
前は税金を取らないということをしなかったので、木造なら壊さなければならないかもしれません。
弘前のこみせは消えていきました。そこの違いでもう少しで黒石の財産は消えるところでしたが、 す。江戸時代の黒石の役所にマネジメント感覚が市役所の人達は誰もそんなことをしません。

あったとしか思えません。

昭和 29 年につくったその都市計画道路は平成十何年にこれは苦しいとやめさせました。

今、海外特にアメリカでは、税金のインセンテ
ィブをつけて、税金を緩くするから使わせてとい

そして、もっと大事なことはこの道路はいった
いどんな扱いだったかというと、酒屋さんですが、
寒いとかわいそうということで、車道側には何とうのをよくやります。そういうことを含めて、自分の目の前の場所を人を歩かせるようなことをやってきたので、このボックスのアーケードは今もガラス戸が入っています。
呉服屋さんの入口には玄関扉までついています。
おかげでここには風が入ってきません。そこを歩かせてもらっています。

残っています。逆に言うと、このボックスのアー
ケードを壊そうという人は誰もいません。アーケ
ードがつながりの発想ではなく、一軒一軒で商売に必要なものだからです。
●弘前市上土手町商店街の取り組み
弘前市上土手町商店街では、店がつぶれてしまうと、弘前にもこみせがあったのですが、こんなつらい空間はないわけです。
ここは道路拡幅工事、県道整備事業に通ってしまいました。つまり、もともとあったこみせが壊れるというかたちです。
そこでみんな考えたわけです。
弘前は寒いから、黒石のようにできないものかということです。こ
こは密集市街地で火事が危ないということで区画そのときに昔の役所のお殿様はどう考えたかというと、固定資産税はいらないということにしました。つまり、土地の税金を取らない、みんなを整備し、ここに新しい道路までつくって、ダイエーができました。地区計画という都市計画を何年もみんなで議論して、10 年以上かかりましたがや

れるところまでやってみようということで、一階だけ 2、5m くらい下げようということです。

警察に道路の使用許可を出してもらわないとい
けないのですが、弘前では道路上を使う時の手続
きを簡略化して、許可を得なくてもできるという状況です。
これが 2011 年に始まった「FORET」というマルシェです。7 月から 11 月まで日曜しかやらないんですが、あまりにもうまくいっているんで土曜日もやろうかという話をしています。
こういうことを始めていくと、人が来るわけです。ハードは 10 年 20 年変わっていないんですが、こういうことを始めていくと、人が来はじめ、5
年前は一人しかいなかった水場がにぎわいます。
子供たちは水でビショビショになりながら遊んで残念なのは弘前市は公開空地ということでインセンティブはあげませんでした。そこまでやっちいます。ハードを投資して作ってきた意味がやっと出てきました。

ゃうときりがないということでした。税金は緩和
できず、固定資産税に加算されるんですが、このまちはやってみました。
やって 1 年目はずっと駐車場だらけでした。ここが新しくできたまちだからです。僕が行って 20
年たちました。市は盛り上げのために人が住むまちにしたいということで、東北初の借り上げ公営住宅を入れました。

昨年はこの銅像の女性が寒そうだということで、それができる前、この通りにはアートがありました。
真ん中は緊急車両が走るから置けませんが、ちょっと脇の歩道との境に置きました。地元の人達にたたかれました。
アートしか目立たないまち、
いくら金かけているんだということです。水場もありましたが、遊んでいる子は一人しかいません
でした。これは 5 年前の写真です。
まちを活性化するためにどうしたかというと、地域の人によってマフラーがまかれていました。
地域の人の中で存在感が出てきたということですが、20 年かかりました。
我々はすぐこういう姿を見たくなります。復興もそうですが、地域の人達がその場所に馴染み、育てていかないと、ということです。空間が完成してから、市場をやりたいという人が出てくるまで十数年かかったんです。
なぜかというと、ここはこうなるという話は全
くなく、突然つくられたからです。ずっと新聞で「我々に何の話もなく、ワークショップももちろんない。皆知らない間に出来てしまった。
だから、我々に使えと言っても無理な話だ」と皆反論しました。それが今、こういうかたちになってきたのは自分たちでやっとかかわってきたからです。

ハードはもう終わっているんです。震災が起きた年、地域の野菜などを作っている農家さんたちとマルシェを商店街でやってみようとなりました。

僕は諏訪町の取り組み、お店をやっている方、そうじゃない方も含めて、つまり直接ここで商売している方じゃなくても通っている人や来る人、

ここはみんな使わなくて困ってしまっていた、10

うちは裏で作業するから表の使い方を考えてくれ

年後、我々の学生たちも含めて何をしたらいいかませんか」という提案でした。

と考え、始まりました。
ですからここの商店街に関係ない人も含めて、自分がまちに何ができるかということを議論していく、そこでアイディアをもらうということがきっと大事なのです。
ワークショップをやったからいい答えが出てく
るとは限りません。繰り返していろんなアイディ
アをもらうというのが我々が今できる最善の方法です。
弘前ではみんな判で押したように地区計画を守ってくれている。1 階部分を下げること、住宅部
分は 2 階以上にすることを決めています。住宅だ
けでいいという人も同じです。宝石店をやっている人は、1 階をお店、2 階以上をアパートにしまし

そこで生まれたのが「上土手スクエア」です。
新聞販売店は奥で、バックヤードからトラックを入れてきて新聞の荷捌きをする、1 階の表と 2た。お店とお店はつながっていないのでアーケー

階をまちが元気になるような使い方を設計してくドではないのですが、間を走っていけば雨が降っていても歩けるわけです。

れということでつくりました。
1 階はみんなが集まれる場所、事務局もその新聞店がかけあってくれて 1 人専属で出してくれました。ここは私書箱です。例えば、まちのサーク
ルをやっている人で事務局がない人は個人の電話番号になっていたりします。だったら、ここを郵便受けにして月 500 円で、ここを本拠地としてここに郵便が来るようにしました。
新聞販売店ですから、東奥新聞のバックナンバ
ーの現物はもちろんあります。そのようにしていると、展覧会をやらせてくれという人も来ます。

●街に出かけたくなる仕組みづくり
このようなことをしていると、東奥日報の販売店の方が僕の研究室に突然来ました。新聞の販売
店の方は夜中 3、4 時に働き、5 時くらいから配達に行くわけです。
その人が「北原さんがこの街に来て、いい街にしてきたのはわかった。
うちはいつも 3～6 時まで

じゃあお金を取ろうということで 1 階はギャラリ
ーになります。インターネットが無料で出来るよ
うにしました。大事なことは店の外から全部丸見えだということが条件なんです。
友人の建築家たちが作ってくれたんですが、2
階には 2 つ部屋を作りました。ここではうちの研究室がゼミをやっています。大学でやればタダなのですが、この人たちの気持ちに応えようと思って、1 時間 500 円払って、ゼミをやっています。
その代り、商店街の人達、のぞいていいですよとしました。それが高じて、毎年、街なか卒論発表
会をやっています。北上からも市役所の方や菊池さんも時々来てくれますので、そのお返しで北上
でも街なかでやっています。そうしていると、お父さんお母さんまでのぞきにきます。そして、市働いていて、
日中から夕方までは閉めているから、みんなが街に来るときにうちだけシャッターが下りている。申し訳ないから、表は人に貸したい。

役所の人達が来てくれた時、卒論発表が終わった後、ここで飲みました。公共の施設ではなかなかできませんが、民間の空間だからできます。

20 年ほど地区計画を皆で頑張り、まちはだいぶ変わりました。1 階部分を下げることによって、お客さんが少しでも入ってきてほしいというした
たかな空間です。

一方で中庭も作りました。バーベキューもでき

この子はバス通学ではなく、徒歩なのですが、わたしにとって大事な停留所と思われる場所をます。ここでバーベキューをしているとき、2 階の貸室でアカペラのコーラスグループが練習をしていました。友人の一人が「下に降りてきて歌っ

10 か所スケッチブックに順番に描いてきています。何を描いてきているかというと、1 番最初は縁側でおばあちゃんが座ってみかんを食べているたら？」と言ったら、
降りてきて歌い始めました。

所。次は高橋さんの家の玄関で猛犬注意と書いてこの人たちは誰なのか僕は知りません。もしかして、弘前大学の学生かもしれません。この人達がいて、犬が追いかけてきます。実はこの子が描いている絵はすべて歩いているときに見える立面な町の一角で、公共の空間で歌を歌う。弘前市の公共の土地ではありませんが、民間の小さなお店の中庭です。通りから全部のぞけるように構造をつのです。
考えてみてください。我々は町を歩くとき、鳥瞰図では見ていません。この子と同じ目線です。

くっています。

子どものころ、まっすぐ行けば近いのに、１こ私の土地であっても、そんな意味でみんなが行
きたくなる土地にできるのです。いっぺんにはで曲がって大好きなみどりちゃんの家の前を通るというようなことをしていました。なんで遠回りすきません。場所というのは通りだけではなく、奥の方も含めて楽しみたいんです。店に入るだけじゃない。店のちょっとした空間に集まってこんなるのと聞かれてもだって行きたいんだもんという感じです。
それが大事なのです。遠回りしようが、あそここともできる、
このようなやり方は皆さん、我々、
まだまだ勉強が足りないと思います。やってみればいいんです。このような事をして価値がまだまだ出ます。
こういう場所を生み出していくことが「まち育て」です。

に行ったらあのパン屋さんのにおいが朝から感じられるから歩きたいわけです。それがまちです。
それを車社会は早く行こうということで、全部なしにしました。
今こそ我々が考えることは、ちょっと寄り道してでもいいから寄っていこうかと思われるようなまちなのです。スピードと競争しても負けます。

●「場所」にこだわる目線とは？
場所にこだわる目線とは、われわれ大人がまちづくりをするとき、図面を見てやります。大人は平面図を上から見て都市計画をします。
しかし、我々は上から街を楽しむわけではありません。それを思い出させてくれたのが、福島県いわき市でまちづくりコンクールの審査員をしたときでした。地域の宝を発見しようというテーマだったのですが、大人は必ず、上から見た図です。
しかし、ある女の子が持ってきたのはスケッチブックで、タイトルは「わたしの停留所」でした。

●女の子のまなざしを諏訪町のまち育てにどう生かすか
空間の提案ではなく、ここにくるとこんな 30分を過ごせるというような物語の提案です。上から見るまちづくりは物語ではなく、舞台の配置を考えることです。今そんなことをやっても役者が来てくれません。全国チェーンの居酒屋くらいしか来ません。大事なのは通りを歩く目線を大事にするまちづくりです。

度自分たちのまちを見ていくということを、道路事業が完成する前からやっていかないといけない
ような気がするんです。
○最後に公共事業という言葉があります。公共事業は役所がやる事業、お上がやる仕事という話があります。公共ってなんでしょう。僕は尊敬する方から、
溝口雄三著「一語の辞典 公私」（三省堂）を読めと言われ、プレゼントしてもらいました。
ここを歩いて行くと○○が見えてくる、弘前では山当てと言って、山が見えるように道路を引っ溝口さんは中国語の人で、公私の中国でのもともとの意味を解説しています。
「公は平分なり、ハムに従う。ハは猶背くなり。

張っています。気づいたら、岩木山が見える、五重塔が見える、だから大事にしたいんです。あそこを右に曲がると更科がある、あのパン屋さんの韓非曰く、ムに背くを公と為す。」
公という漢字と私という漢字は、同じつくりだと気付いていたかと言われて気づきました。小学前を通るといいにおいがする、映画を観た後は、校で、公園という漢字と私という漢字は別々に習

諏訪ぶらしたい、こういう感じです。
先程、永六輔の話をしました。文化を育ててき

うから気にもしませんでしたが、40 歳の時にわかりました。どちらもムが入っています。ムは中国

たのは中心商店街、
郊外は文明に支えられてきた。
一番最初に、ジャスコや郊外ショッピングセンタ
ーが狙った戦略は映画館なんです。文化を育てら

では自分自身を指すそうです。公とは一人の人間が右手と左手を広げている図だそうです。皆さん、ここで右手と左手を広げたら確実に隣の人とぶつれるからです。だから、あそこは映画館を引っ張かります。それが公だということです。

ってきました。
皆さん、ご存じだと思います。盛岡市役所は条公は一人から始まって、1 人ひとりが開いていくことだというわけです。

例で郊外ショッピングセンターに映画館を併設することを禁止しました。ですから、盛岡にはジャスコが 2 軒もありますがシネコンはありません。
なんでとジャスコも怒ったし、なんでここにシネコンが入らないのと市民さえ怒りました。
でも考えてみてください。盛岡の市街地には映画館通りという通りがあります。だんだん減ってはきましたが、ちゃんとあります。映画館通りで映画を観て、10 時 11 時に菜園で飲めるわけです。
我々はそういう楽しみ方をしたんだけど、文化ホールを郊外に作って車で帰らなければなくしてしまった。映画館は最後の砦でした。
諏訪町の場合、ラッキーなことにこの建物の隣に映画館があります。まちなかにあります。そのことを諏訪町で使わない手はないわけです。それが今できているか。そういう時間のつながりでこのまちを楽しむことを、ちゃんと表そうということです。また、諏訪町から横に入ってみると、とどういうことかと思いましたが、黒石のこみせを見た時にちょっと思いました。一軒があのこみせを作る、離れた一軒もこみせをつくる。都市計
画みたいに一気にはいきませんが、一軒一軒が開いていくことで気づいたら断続的にですが 100 メ
ートルつながるわけです。公共は数の論理でもな

楽しいマップを子どもたちと一緒に作ったっていいんです。黒沢尻の高校の子どもたちと一緒にやってもいいんです。そのようなことをしてもう一ければお役所というわけでもない。つまり、「公」と「私」は対立語ではないということです。どちらも「ム」からスタートしています。それをちょっと開くことを公といいます。
しかし、日本における「公（おおやけ・きみ）」

何かを作らなくても、それぞれが想いを形にしたり活動に表せばいいんです。

とは天皇（おおきみ）と屯倉（みやけ）で、まさに大和朝廷が天皇中心の国をつくるという、そのような意味にしてしまった。しかし、もともとはそういう意味ではなかったのです。
僕は商店街の話をするとき、必ずこれを言います。中国の「公」と「私」は、「公」の共同性は、民の「私」や「欲」の集積として存在する。
日本は、私利私欲を我慢しろと言われてきました。滅私奉公という言葉もあります。自分のことを考えず、皆のことを考えろというのは違うんです。
自分の店が 10 年後にちゃんと成り立たなければいけない、それを考えずに「公」の共同性はあり得ません。みんなで共同しなければダメではな

さっきのマルシェもそうですが、ハードでなくても市民のイベントを応援して、警察と相談して社会実験的にやってみる。

く、まずはあなたの店の欲をちゃんと満たす。そ弘前は土手町を今、トランジットモール社会実

れでもあなたは「公」にそっぽ向いているわけではない。

験をやっています。まだまだですが、バスしか通れない世界を作りました。まだみんなの生活は慣

元気な人が出てくると、よしうちもやろうとつながりが出てくる。そのつながりが大事なのであって、昭和 40 年 50 年代のつながりの公をかたちれていません。露店を相手にしたり、みんなが街を歩く中でビールを飲むなんて恥ずかしいという人たちです。オープンカフェが似合わないんですとして、バンとつくってさあ俺たちみんなで共同が、やってみようかということでやってみました。

してやったぞ、駐車場作ったぞ、作ったからまあ
いいべとなってきたのですが、そういう問題ではそのようなことをやってみるのも諏訪町の将来を考えるうえで大事な事と思います。街路の事業

なく、本人がどうやっていくかという話とつながっていかなければならない。私利私欲を考える人が悪いわけではないのです。

途中であっても、せっかくワークショップをやったのですから、試してみてもいいんじゃないかと思います。役所にとっても新しいアイディアを動●アーケードがあった時代はアーケードがあった時代はその一体感で、つながっているように見えました。アーケードの中は
公共的な空間に見えました。みんな諏訪町商店街のアーケードといいました。
でもだんだん、みんなの「場所」が少しずつ減ってきました。皆さんご存知の通り、店が消え、空き店舗が増え、ふと気づくと全国チェーンの居酒屋が入りました。埋まればいいと言いつつも、なんだかなあという感じです。
そういうところだと振興組合の会費だって払わない人もいます。でもアーケードで隠れているか
ら、中に入っていかないと一般にはことの深刻さは見えません。

かしていくことにきっとなります。
みんなでまとまって大きな仕事をしようではな
く、「私」の取り組みが街に刺激を与えるということです。
理事長さんがおっしゃったように、それをマネジメントできる組織は大きい組織でなくても何か必要で、まちづくり会社のような組織が振興組合、商業組合をベースにしながら、でも、商業の人達だけで組合を作っても組織としては弱い、アメリ
カでは消費者も入っていますので、いろんなニー
ズを集積できます。
商店街に関わる人たちはみんないろんなチャン
スがあるのです。その人たちで組織ができないのかなと思います。
僕は今、大船渡に行っていて、大船渡の駅前にだからこそ今からが大事なんです。
アーケードがなくなった今、「私」の想いがつな
がった「場所」をみんなもちたいのです。一緒にマネジメント会社をつくる会に行っています。どうなるかわかりませんが、皆で大船渡駅をもういっぺん元気にしていこうという話をしています。

参加する人は商業主だけではありません。土地のきましたが、最初はあまりハードが先行しちゃう

持ち主、使いたいという市民もいます。そういうと「何がしたいの？」と役所に対する不信感も出組織をつくっていくことが、さっき見た時に必要なのかなという気がしました。

たりします。我々はこのまちでどんなことをしてみたいというような、今回のワークショップに出

せっかくいろいろワークショップをされて、してきたようなことを単なる絵に描いた餅ではなく、かもそのワークショップにみんなが入ってやっているということはすごくいいことだと思います。

どこから実現していくかという目標を持つことだと思います。書いた以上やってねというのが僕か

市民で 10 年後 20 年後の諏訪町に思いを馳せようという今回のワークショップはとてもいいことだと思います。それはいずれやろうねという話でらの強いメッセージです。

はダメなんです。今こそやるべきです。
ありがとうございました。

質問②）
ワークショップに参加させてもらいました。今日のお話を聞いて、今までワークショップで考えⅢ．質疑応答てきたことは設計図的なものだと思いますが、最終的に事業実現に向けた役割分担として、商店街の役割や個店やオーナーの役割、行政・商工会議所にお願いすることと分けて考えてきましたが、

質問①）
組織づくりが今すぐ必要ではないかというとこ私のような消費者がやれることはここにプラス消費者、店を利用する人ができることがまだあるのろは諏訪町には限らないと思いました。参考になりました。
弘前でようやく 20 年かけてここまで来たという話でしたが、20 年間ほとんど放置されてではないかと思い、
いろんなデザインを考えたり、自分がやりたいことはいろいろあり、いろんなま
ちのいいところ悪いところも見てきているのでもいた諏訪町のこれから先 20 年、その 20 年間の世

っともっと考えたかったと思いながらお話を聞か代が動いてきています。今の子どもたちはさくら野周辺でマルシェとか活発に使っています。それせて頂きました。ありがとうございました。
回答②）

も子どもから見た街の記憶になって育っていると思うので、諏訪町がどこにどう乗り込むかがカギだと思います。

今日、僕が言いたかったことの半分はそれなんです。中心市街地活性化は商業主の為という人がいますが、中心市街地活性化は中心市街地を使う

20 年前に弘前が始めるときの商業の力と今の諏訪町の力の差はだいぶあるのではないかと思いますので、今日でなくてもいいのでもっと強くメ
ッセージをいただけるととてもよかったのではな
いかと思います。
回答①）
おっしゃることはその通りだと思います。さっきは僕はいいことしか言っていませんので、あの商店街でさんざんもめた話や怒られた話はしていません。どういう経緯でちょっと元気になっていったか等は次の機会に言いたいと思います。ただ一つ言いたいことは、ゴールをどこに求めるかというとき、こういう事業をしていると、完成した
日、工事が終わったという時にゴールがなかなかできなくて、それを見ながらあいつが動くんだっ

人がどれだけ参画できるかという話だと思うんです。農業も同じで、農業の人が中心市街地で何かできるかということだと思います。我々はまだまだ参画できるんだということをワークショップを見ていて思ったので、ワークショップに参加するだけではなくぜひ使って、辛口の批評をしてまちを伸ばしていく。それこそがまち育てです。まちづくりには直接関係できなくても、まち育てにはけっこう頑張れると思うので、ワークショップに参加されているということは必ずできると僕は思います。

たらうちもといって、動いていくのが現実なので時間をかけてしまった。しかし、それを我慢せずにぶれずに中心がいたからなんとか動く人が出てと聞かせていただきました。それには 10 年 20 年かかるのかなと、そのなかで厳しいこともあったと思いますが、そのようなまちづくりをしてきた

感想③）
先生の話を聞き、希望の持てる現実味のある話

実績が見られたと思います。みなさん、ワークシ

黒石はそうしなかったんですが、何も使わない土ョップでいろんないい意見を出された中でいつ取地があったらそこを駐車場にしてというかたちで、り組むのか、いつ完成するのかということで振興組合でも今後の取り組みについて期待をしたいとそこに来たあとは歩いてくださいという話をしたということです。

思います。

通りのデザイン、駐車場のことも含めて全体のことを考えていかないとと思います。できれば道路は使いたくないというのが皆さんの出した話で質問④）
アーケードの中で商売をしています。ワークシ
ョップの意見のなかで歩きやすい道づくり、交通

すが、駐車場をつくれないのであればそういうことも現実に考えていかなければならないと思います。そのあたりの折り合いを付けないと先に進め規制をかけやすくするとありますが、アーケードの中で商売していると物の出し入れをしますし、
時期的にお客さんがすごく来る時期がある。そんません。お店の方にとっては死活問題ですから、理想像と現実の折り合いをどうつけるかは一番今考えなければならないと思います。

なとき、パトカーが来たりして車を置けないとな
ると、郊外にお客さんを取られてしまう。3 ヵ所だけ駐車上のスペースを付け、65 歳以上だけ届け

質問⑤）を出すという話ですが、他市で一方通行のところ

現在、東から西への一方通行になっていますが、は白い枠で駐車できるスペースが所々あります。
できればああいうふうに作ってもらえればと思いどちらがいいと思いますか。
回答⑤）ます。それによって一方通行なので、歩行者の安全も守られると思います。
回答④）

わたしは北上全体の道路の交通計画のネットワ
ークの大きな考え方を知りませんので、これはその通りだけではなく、全体の構想をどうするかと黒石でも先週、その話がありました。今、あそいうなかで議論することだと思います。今までのこは 2 車線なのですが 1 車線でもいいという話で、そうするとますます路駐がなくなるという話にな

ネットワークがまずかったのであれば、好みの問題ではなく全体の交通計画の中で、アーケードをったんです。ただ、それでやったことは色を変えて、その部分はお店の人のサービス用の、つまり物を運んだりする車はいつでも停められるように外してどう考えるかの整合性を合わせなければならないと思います。

しました。そうしないと成り立ちません。ただ問題が、いわゆる時間制の駐車帯、1 時間いくらでメーターが付いているものですが、弘前では作っていません。理由はそれをやってしまうと、そん
なに広い道路ではないので、両サイド来ると危険ということでどうしたかというと、空き地を商店街組合でとって、そこに車を置いて歩かせるということです。上土手スクエアも駐車場はありません。それは考えた挙句です。
もちろん、露店、商店街としてはあったほうがいいのですが、それより僕は歩くことを優先しました。黒岩では裏の方に駐車場をつくろうという話もあったのですがいまさら狭くてできないとな
り、ここはお店の人の車が止まるという意味でテープの色を変えました。
僕はこのまちの方針を決める人間ではありませんが、ただ言えるのは車は通るが一方通行にしていくときに、何か所か駐車帯を作るのか、弘前とⅣ．最後に諏訪町商店街振興組合
理事長

小野寺

勉

北原先生、大変、参考になる話をありがとうご
ざいました。課題が山積しており、逃げたい気持
ちでいっぱいです。そのくらいプレッシャーにつぶれかかっています。
道路の話もそうですが、交通当局から現状に即してこんな道路にしなさいと命令形で来ています。
ですから一切駐車をさせないというのが警察の意
向です。これを覆すのはどうしたらいいかというと、荷卸しの為の５分１０分はいいと確約いただ
いていますが、それ以上に関してはキッチリと取り締まる雰囲気がありそうです。
よく考えてみると、後ろには有料ですが駐車場がありますし、持って歩くとかいろいろ方法はあると思います。そういった細かい点がどんどん出

諏訪町に私の“場所”をまずは見つけたいと思いまてくるかなと思うので、どうしたらいいかなといす。

うのが現状です。
実際、アーケードの中で動いてくれる方がどれ

北原先生のお話、楽しく聞き入ってしまいました。
ありがとうございました。

くらいいるかというと少ないという状況です。町
内会は既存としてありますので、町内会と手を結んでいかざるを得ないだろうと、そうしてまちづ・お互い、生活がかかっているでしょうし、利害もくりを考えていかないと始まらないなというのが私の想いです。
みんなで手を合わせ、ワークショップのことを像以上に大変だと思います。しかし、話し合っていベースにしながら１０年後２０年後を見据えて私がマネジメントしていくのかなと思っています。
皆さんの応援をお願いします。ありがとうございました。

異なると思う。まち全体の意見をまとめることは想る中にヒントがあるでしょうから、時間かかるでしょうが頑張ってください。ご苦労さまです。何か、
行政（タテ割り）の壁が厚そうにも感じました。
・これから高齢化になり、毎日の食品を買いにくる老人が増えてくるような気がして老人車のゆっくり
歩ける道路、コンビニ以外であの食べ物はあそこで絶対買いたい、食べたいと店が増えてくれるように＜ふりかえりカード＞

なってくれればいいと感じます。

・今日は北原先生の講演だったんですね。実はワー
クショップの内容が聞けると思っていたのでそこが・時間の勘違いで慌てふためいたためメチャクチャ

ほとんどわからなくて、残念でした。どんな人達がな成果報告をしてしまったことは大反省。ただ、た集まって、どんな意見交換があったのかその思いはだ、大変。

どこにあったのか。諏訪町の人達はどうありたいと思っているのか？そういう事が聞きたかったです。

・昔の諏訪町（私が子供だった 20 年前）は水場で（本音と本気度）

遊ぶ子供や露店商などがあって活気がありました。
昔の取り組みで良い点はそれをさらに良くし、若者

・まず何からできるのかや市民を巻き込んだ商店街になればいいと思いまし・できることは何かた。

・どんなことができるのか
・皆の考えをどう聞き取りいれるのか

・商店街は、個々のお店の「私」「欲」が集積するこ・まずは順調な工事完了をとから始まるということは大変参考になった。それ
ぞれの店がちゃんともうけられれば、商店街として

・共感しました。まち育てを進める方向が見えてき形成されると思う。

ました。
・個々の店を魅力ある「店舗」にするには、資金が・こういう機会に参加して、表面から見えなかった

必要だと思います。そのへんが触れられていないの

地域の実情が知れてためになった。

が残念。

この課題のプロセスはどこもある。
・ぜひ、「さくら野～お宮通り諏訪町」がにぎわいの・事業実現に向けた役割分担として、
（商店街）
・
（個

ある街なみになるよう考えたいと思いました。

店・オーナー）・（行政・商工会議所へお願いするところ）を分けて考えてきましたが、さらに、消費者

・「まち育て」なるほどと思いました。

としての役割も考えてみたらよかったのではないか

子供からお年寄りまで商店も含めてどんなところにと思いました。

したいか、時間をかけて一緒に考えていく、つくっ

これで終わりではなくスタートにしたい。

ていく、ことかなと思う。時間をおしまない労力が必要。一歩一歩進めていく活動は必要。

・5 回のワークショップを終えて、まだまだ考える
ことがたくさんあると感じました。今できること・・・

・“お宮通り”という表現は、なかなか楽しい。
中心となるテーマだと思います。
諏訪町神社が生かされていくことがポイントになるように思います。
・まち育てについて、知ることが出来、とても勉強になりました。
「公」と「私」のお話がありましたが、やはり「私」
が動きださないとまちは動いて、育っていかないと感じました。
インセンティブや手続きの箇略化⇔ルール作り
公私共にもう少し頭がやわらかくて、取り組んでいければと思います。
何のために、自分たちの住むまちのために。
・「歩かせる街」づくりが強いと思いました。
さくら野、お宮、映画館