2022 年５月 13 日
各位会 社 名グンゼ株式会社

代 表 者 名 代表取締役社長

佐口 敏康（コード：3002、東証プライム）
本社所在地 大阪市北区梅田２丁目５番 25 号
問 合 せ 先 コーポレートコミュニケーション部長 中嶋 順子（TEL. 06-6348-1314）

新中期経営計画「VISION 2030 stage1」の策定について
グンゼ株式会社（社長：佐口敏康、本社：大阪市北区）は、2030 年度までを見据えた中期経営計画「VISION 2030 stage1」を策定しました。
「VISION 2030 stage1」計画は、「変革と挑戦」をキーワードに、推進期間を 2024 年度までの３ヵ年とし、2024 年度に売上高 1,400 億円、営業利益 100 億円、GVA 黒字化、ROE 6.3％以上の達成を目指します。
*GVA（Gunze Value Added：税引後営業利益＋配当金－期末投下資本×WACC）

１． 計画名称「VISION 2030 stage1」（ﾋﾞｼﾞｮﾝ ﾆｰﾏﾙｻﾝﾏﾙ ｽﾃｰｼﾞﾜﾝ）
２． 推進期間2022 年度（127 期）～2024 年度（129 期）
３． キーワード「変革と挑戦」
４． グループ 2030 年経営ビジョン「新しい価値を創造し『ここちよさ』を提供することで持続可能な社会の実現に貢献します」
５． 基本戦略(1) 新たな価値の創出(2) 資本コスト重視の経営(3) 企業体質の進化(4) 環境に配慮した経営以

上中期経営計画

VISION 2030 stage1[ 2022年度 ~ 2024年度 ]グンゼ株式会社 2022年5月13日

説明内容
1. 2030年を見据えた計画策定
2. 前中期経営計画「CAN20 2nd」 振り返り
3. 新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（１）基本戦略と経営目標（２）４つの基本戦略内容（３）投資・財務戦略

Copyright © GUNZE LIMITED. All rights reserved2１．2030年を見据えた計画策定

理念体系と中期経営計画の関係性【経営理念】
わたしたちの存在意義
達成すべき目標
大切にしたい考え方･姿勢

創業の精神
社是

創業の精神である｢人間尊重｣｢優良品の生産｣「共存共栄｣を経糸に｢社是｣の実践を通じて社会からの期待に誠意を

中期経営計画
三つの章句 三つの躾行動規範
ブランド憲章
環境憲章 ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ基本方針
プラスチック 資源循環基本方針

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たてよこ

もって柔軟に応えることを緯糸として社会に貢献する【中期経営計画策定】

市場変化に即した会社の将来像を再定義し構成員の「思い」「チカラ」を結集しグンゼの経済的価値および社会的価値向上につながる計画を策定する

3

１．2030年を見据えた計画策定

策定にあたっての基本的な考え方
2030年のビジョンと目標を明確化し、バックキャスト方式で現状とのギャップを埋め、ゴールを目指す。新中期経営計画は、2022年～2024年までの「3ヵ年」とする。

ビジョンを明確化（10年後のありたい姿）
キーワード：変革と挑戦

現状
VISION 2030 stage1[ 2022 ～ 2024 ]（略称 V30-1 ※ ﾌﾞｲ ｻｰﾃｨ ﾌｧｰｽﾄ）2021年

VISION 2030

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VISION 2030 stage2[ 2025 ～ 2027 ]（略称 V30-2 ※ ﾌﾞｲ ｻｰﾃｨ ｾｶﾝﾄﾞ）※ ﾋﾞｼﾞｮﾝ ﾆｰﾏﾙ ｻﾝﾏﾙ

VISION 2030 stage3[ 2028 ～ 2030 ]（略称 V30-3 ※ ﾌﾞｲ ｻｰﾃｨ ｻｰﾄﾞ）（略称 V30 ※ ﾌﾞｲ ｻｰﾃｨ )2030年

SDGsゴール

4１．2030年を見据えた計画策定

2030年のありたい姿
新しい価値を創造し｢ここちよさ｣を提供することで持続可能な社会の実現に貢献します｢経済的価値｣と｢社会的価値｣を両立するサステナブル経営により社会貢献とグループの持続的成長を実現
売上高成長率

成長期待

成長加速
ﾗｲﾌ アパ
ｸﾘｴｲﾄ レル

アパレル

収益改善

ﾗｲﾌｸﾘｴｲﾄ

機能ｿﾘｭｰｼｮﾝ

機能ｿﾘｭｰｼｮﾝ

収益拡大ＧＶＡ※
Copyright © GUNZE LIMITED. All rights reserved※ Gunze Value Addedの略

成長牽引

メディカル

利益拡大・貢献プラスチックエンプラ

コーポレート
ブランド価値向上

アパレル
ライフクリエイト

5

説明内容
1. 2030年を見据えた計画策定
2. 前中期経営計画「CAN20 2nd」 振り返り
3. 新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（１）基本戦略と経営目標（２）４つの基本戦略内容（３）投資・財務戦略

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6

２．前中期経営計画「CAN20 2nd」 振り返り

連結業績推移CAN20 第2フェーズ(2017~2021年度）において成長回帰を実現できず
売上高（億円）
1,600
1,400

売 1,200

1,366
152

機能Ｓ

アパレル

1,405

1,407

1,403

161

153

148（高11642508

532

564

67

6080497 47100802.6561

120 営

49400
2017年

（BM）

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2018年

2019年

2020年

2021年

5％

Ｒ

利Ｏ

益Ｅ億％円

2002016年

業）

502

6267

5.0以上

5726261.9400200120140））

円

1,243

695 4.0

3.2

2.9

600

3.7

1,236

8％

160（億800

726740716

1,500（上 1,000ROE(%)

営業利益（億円）

ライフＣ0％

CAN20
【目標】

7

２．前中期経営計画「CAN20 2nd」 振り返り

セグメント業績推移

機能ソリューションの営業利益目標は達成、それ以外は外部環境変化に対応しきれず目標未達
売上高 機能ソリューション
アパレル
ライフクリエイト
716
502

508

532564497

561740726573695776626572152

161

153149120116

178

16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 CAN20

16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 CAN20

16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 CAN20目標

目標

目標

営業利益

CAN208054626180

16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度

49352516年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 CAN20
目標

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262527目標

362313-61412125515

16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 CAN20
目標

8

２．前中期経営計画「CAN20 2nd」 振り返り

成果と課題戦略１戦略２セグメント事業戦略

新規事業創出成 果• 機能ソリューション事業の伸長
プラスチック；ベトナム新工場稼働、グローバル製販体制構築
エンプラ：主力江南工場のクリーン化完成、半導体・医療分野伸長
メディカル；GＭJ※1設立･MUA※2のM&Aなど更なる成長への体制構築• アパレルの差異化戦略によるレディスインナーとEC拡大 接着無縫製、キリッパなど伸長、AIRZ上市･拡販• 次世代型ﾘﾁｳﾑｲｵﾝ電池ﾌｨﾙﾑの事業化推進に光明• 不採算事業･遊休不動産の整理による資本効率向上

電子部品事業の構造改革推進、東京支社ビル・前橋リリカ・工場跡地・寮社宅等売却※1 グンゼメディカルジャパン株式会社の略称
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戦略３

経営基盤強化課 題• 継続した新規事業の創出• 外部環境変化､新常態への対応力強化• レッグウエア、スポーツクラブ等
課題事業の収益改善推進• ヒトと組織の更なる連携と結集• デジタル技術を活用した業務革新、※2 株式会社メディカルユーアンドエイの略称

ビジネスモデル変革の追求

9

説明内容
1. 2030年を見据えた計画策定
2. 前中期経営計画「CAN20 2nd」 振り返り
3. 新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（１）基本戦略と経営目標（２）４つの基本戦略内容（３）投資・財務戦略

Copyright © GUNZE LIMITED. All rights reserved10３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」

環境変化に対する認識
環境変化

影響• 働き方の多様化

社会・経済• 健康・介護市場の拡大
構造の変化• EC市場の伸長
デジタル • 非接触ビジネスの急成長
技術の進化 • DX加速

環境意識の高まり• 2050年までの温暖化ガス排出実質ゼロ表明• SDGs貢献の動き活発化• 環境規制の強化

新常態

当社の方向付け＜With コロナ＞ • 変化を捉えた「新商品・新サービスの提供」
・消費購買行動の変化【好調】EC、衛生関連ビジネス、中食等【不調】小売、観光、外食、スポーツクラブ等

・働き方改革加速• 新常態に対応した「働き方推進」• デジタル技術を活用した「付加価値の創出」【オフィス】削減、地方移転【働き方】テレワーク定着→＜世界の潮流＞• サステナブル経営の実践

・ESG投資加速・脱炭素社会加速→

成長戦略への挑戦と体質強化

顧客満足と企業価値の向上

上記に加え､原油･原材料価格の高騰､円安進行など､経営を取り巻く環境は不透明感と厳しさを増している
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11３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（1）基本戦略と経営目標

４つの基本戦略

新しい価値を創造し「ここちよさ」を提供することで持続可能な社会の実現に貢献します

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12３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（1）基本戦略と経営目標

経営目標（財務目標）
売上高（億円）

機能Ｓ

アパレル

ライフＣ

200

1,800

180

売 1,400
上 1,200

1,236

1,243

120

116

135

1,000

100

400
200

497

47561

49639

2020年

2021年

V30-1

業利100益

60Ｒ5％

ＯＥ億％円

402000営

120802.61.9140）

600

633

572

626

6.3以上（800160））円

1,40010％（（億ROE(%)

2,000

1,600

高

営業利益（億円）

0％【2024目標】

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13３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（1）基本戦略と経営目標

経営目標（財務目標）※セグメント別計画
売上高
561

21年度

機能ソリューション
639

対21年

114％

24年度

アパレル
572

21年度

目標

営業利益
80

100

633

対21年

対21年

111％

24年度

116％
116

135

21年度

24年度

目標

対21年

+20億円

21年度

24年度

30

21年度

ライフクリエイト

24年度

Copyright © GUNZE LIMITED. All rights reserved-6目標

対21年対21年+36億円

+ 9億円

5
21年度

14
24年度

14３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（1）基本戦略と経営目標

経営目標（非財務目標）区分

目標指標
CO2排出量 削減率（2013年度対比、Scope1＋2）
環境対応
エネルギー原単位 削減率（対前年）
女性管理職比率
女性活躍推進女性社員比率女性総合職採用比率
企業体質の進化 子 育 て 支 援
男性育児休職取得率
組織風土づくり エンゲージメントスコア
働き方改革
年休取得率
その他 生産性向上率（Ｐ値※）※ 当社オリジナルの生産性対前年向上指標
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2024目標2030目標28％以上
35％以上
1％/年以上
6％以上
20％以上
35％
41％
50％
50％
50％
70％
70点想定
80点想定
75％
100％
103％
103％
15説明内容
1. 2030年を見据えた計画策定
2. 前中期経営計画「CAN20 2nd」 振り返り
3. 新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（１）基本戦略と経営目標（２）４つの基本戦略内容（３）投資・財務戦略

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３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（２）４つの基本戦略内容① 新たな価値の創出

挑戦を促進し 全社の力と資源を結集できる風土を構築
a. 新規事業の創出と既存事業の成長
ａ－１ 新規事業の創出

コア技術の深化と融合によるイノベーション• 次世代型リチウムイオン電池用フィルム等機能フィルムの事業化• ベンチャー企業等との提携、M&A推進、新規事業創出の仕組みづくり

次世代型リチウムイオン電池の外観

次世代型リチウムイオン電池用フィルム

安心と快適、未来のために、私たちの技術でサステナブルな社会の実現に貢献
Copyright © GUNZE LIMITED. All rights reserved17３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（２）４つの基本戦略内容① 新たな価値の創出

ａ－2 新分野・新領域拡大による既存事業の成長
プラスチック、メディカル等でのグローバルな拡販（北米･中国･アセアン等）

アパレル直販ビジネスシフト加速（インターネット販売､直営店舗）、レディスインナー・レギンスなど商品強化

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人と地球に寄り添う
ここちよい製品･サービス【 安心・信頼・快適 】

エンプラ事業で半導体や医療用部材の事業を拡大（写真：2020年竣工の江南クリーン工場を本格稼働）

スポーツク
ラブ事業でスイミング等スクール
分野を強化

18

３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（２）４つの基本戦略内容① 新たな価値の創出

ｂ．サステナビリティを追求した新商品､新サービスの提供（メディカル）（プラスチック）

資源循環型フィルムにより価値創造を図る

吸収性製品を中心に革新的な新商品を継続的に上市（写真）国産初のシート状吸収性癒着防止材「テナリーフ®」（ﾗﾍﾞﾙ to ﾗﾍﾞﾙ）（エンプラ）（アパレル）

健康・医療関連分野でフッ素樹脂製品を拡大

ウェルネス＆ヘルスカテゴリーの商品を拡充

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人と地球に寄り添う
ここちよい製品･サービス【 安心・信頼・快適 】（図）ﾘｻｲｸﾙを目的とした水に浮く環境にやさしいﾌｨﾙﾑの技術確立（グンゼ開発）人と環境に配慮
した「つかしんタウンセンター」
リニューアル

19

３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（２）４つの基本戦略内容② 資本コスト重視の経営

成長分野、サステナビリティに寄与する事業へ重点投資
GVA向上のためのツリー展開により資本効率を追求
・既存販路拡大・高付加価値製品上市・新市場開拓

売上高増加

・歩留まり向上
・原材料購入額低減
・物流費低減原価低減

・労務費低減
・経費低減

固定費低減

・在庫適正化・余剰資金の圧縮

運転資本圧縮・政策保有株式売却
・不要資産の売却

固定資産圧縮Copyright © GUNZE LIMITED. All rights reserved営業利益増加

投下資本低減

GVA
向上

区分
全社指標

指標

2021年
実績

ROE

2.6%

GVA

-2,679百万円

GVA
黒字 ROIC
部門

2024年
目標
6.3%
以上
全社計黒字化ROICによる目標管理導入※ GVA赤字部門は早期の黒字化に挑戦

20

３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（２）４つの基本戦略内容③ 環境に配慮した経営
事業活動を通じ環境負荷を低減

a. 省・創・再エネ活動の強力推進
2030年までにCO2排出量を35％以上削減（2013年比・Scope1+2※）

高効率設備への置き換え
太陽光発電による自家消費
グリーンエネルギー購入

b. 資源循環の取り組み
プラスチック・アパレル部門協働のリサイクル推進など

c. サステナブル調達
バイオマス、再生素材の調達を推進■ 2030年までに120億円の環境関連投資を計画
投資額(億円）

Ｖ30-1

Ｖ30-2
Ｖ30-3
※ 2022年度中にScope3の削減シナリオを策定
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合計

主な内容

86 サーキュラー・ファクトリー(守山）25 ネット ゼロ ・ ファクトリー (梁瀬）高効率設備導入
9
太陽光発電設備導入
120 廃棄溶剤のリサイクル設備

21

３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（２）４つの基本戦略内容③ 環境に配慮した経営
環境対応モデル工場

サーキュラーファクトリー
a. 石油化学原料の使用削減
原料生産

リサイ

非製

クル

品化

ｾﾞﾛ･ｴﾐｯｼｮﾝ

フィルム薄膜化、植物由来原料の使用増

b. 資源循環の仕組み確立

リサイクルに適した製品開発、再原料化技術確立

c. 資源効率化

回収した廃プラスチック再利用によるごみゼロ化

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ネットゼロファクトリー
カーボンフリー工場＆スマート工場の両立

a. 省エネルギー改善

リアルタイムな電力使用量見える化、高効率設備への更新

b. 化石燃料の使用削減

オール電化設備への切り替え

c. 太陽光パネルの設置と緑化整備

22３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（２）４つの基本戦略内容④ 企業体質の進化

多様な人財が働きがいを持てる組織風土を醸成し 夢ある元気な会社 選ばれる会社へ
働きがい、やりがい
パフォーマンス
会社：D&I,働き方改革

従業員：エンゲージメント（多様な人財の活躍と働きやすい環境）（裁量,自己成長,健康,支援,人間関係,承認）

女性活躍 次世代支援
シニア活躍 技術伝承
オフィス改革年休取得 総労働時間削減

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1on1ミーティング推進
心理的安全性醸成
キャリアローテーション/形成支援
処遇制度改革 健康経営

23

３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（２）４つの基本戦略内容④ 企業体質の進化

デジタル活用によるプロセス変革により新たな価値を創出
経営情報の連携

経営判断・意思決定を迅速化

セールス変革アナログ・属人的体質から変革

ビッグデータ、AI等を活用した顧客・市場分析による売上拡大と需要予測に基づくSCM計画精度向上とロス削減
担当者判断による計画

AI活用によるSCM改革

全社/事業部の経営ポータル刷新およびエネルギー監視システムにより経営情報を見える化

プロダクト変革

自動化・省力化による生産性向上

センシング・AIを活用した
スマート工場化により生産性向上と現場の働き方改革を両立する
人手に頼った生産体制

自働化ラインで効率化

スマート工場
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間接業務変革繰返し業務の自働化による省力化

RPAなどの自働化ツール活用により間接業務を省力化し高付加価値業務にシフトする
大量の紙と情報の整理

自働化ツールで省力化

RPA

24

説明内容
1. 2030年を見据えた計画策定
2. 前中期経営計画「CAN20 2nd」 振り返り
3. 新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（１）基本戦略と経営目標（２）４つの基本戦略内容（３）投資・財務戦略

Copyright © GUNZE LIMITED. All rights reserved25

３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（３）投資・財務戦略

投資戦略

成長投資と環境関連投資により、持続的な企業価値向上・地球との共存を図る
重点領域
持続的成長のための新規分野・設備投資

主な投資内容• プラスチック、エンプラ、メディカルを中心とした新規設備および能力増強投資• アパレル分野のD to Cシフトのための基盤構築• 「つかしんタウンセンター」リニューアル

環境関連投資• サーキュラーファクトリー（プラスチック守山工場）• ネットゼロファクトリー（インナーウエア梁瀬工場）

事業場再開発・その他

環境関連投資に付随する建屋の増改築、設備の移動など

既存設備の更新・合理化－• M&A投資は追加枠として機動的に拠出• 研究開発費は3ヵ年で100億円を計画（前3ヵ年： 83億円）
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金額規模（2022～2024年）

3ヵ年 投資計画

114億円
86億円
88億円
43億円

332 億円（前3ヵ年 投資総額 192 億円）

26

３．新中期経営計画「VISION 2030 stage1」（３）投資・財務戦略

財務戦略

強固な財務基盤を維持しつつ､環境関連投資と資本ｺｽﾄ低減を両立させ､GVA向上･ﾌﾘｰｷｬｯｼｭﾌﾛｰ創出する

株主還元

 ROEが株主資本コストを上回るまで総還元性向 100％を維持
 株主資本配当率 DOE 2.2％以上

 GVA向上（2024年全社GVA黒字化）・フリーキャッシュフロー創出
環境関連投資

IR強化･βの安定化

安定有利調達の追求

投資余力の創出(V30総額120億円)（ESGﾌｧｲﾅﾝｽ､ｼﾝｼﾞｹｰﾄ･ﾛｰﾝ､ｺﾏｰｼｬﾙﾍﾟｰﾊﾟｰなど）

資本コストの低減（事業部門別GVA・ROICによる目標管理）

最適資本構成の追求（政策保有株式・資産売却など）

 強固な財務基盤（長期借入金ウエイト50％程度､D/Eレシオ0.2～0.3倍･自己資本比率60～70％維持）
Copyright © GUNZE LIMITED. All rights reserved27本資料のうち、業績見通し等に記載されている内容は、現在入手可能な情報による判断に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、施策を保証するものではありません。

28