TPM優秀賞

セルフチェックリスト
質問項⽬

分類ガイド
質問ガイド

評価基準/点数
⽤語

0点1点

・適⽤法令は、⽴地している国・1-1

適⽤される法的要求事項を把握していない⽰すことも可能。その場合、その握しているが、⼀部法的すべての法的要求事項をすべての法的要求事項を法的要求事項の規制より要求事項を満たしていな把握しており、そのすべ把握し、定期的に順守評

厳しい基準を策定し、維50%未満の順守率）

い項⽬がある（全体のてを順守している

価をしている

持している事業場で働くすべての⼈展開された⽬標についてへ、⽅針と⽬標として展の評価が⾏われ、⾒直す

開されているようになっている

50%以上の順守率）

トップ⽅針を指す

トップ⽅針が策定されてトップ⽅針が明確に策定されてい ・「⽅針」に⽰されている内容

いないが、TPMの展開により実現されて策定はされているが、管理職までの周知にとどまっている

明確に策定され、社員以策定はされているが、社外も含め、事業場で働く員のみに周知されているすべての⼈に周知、展開されているいるか否かの確認が必要

1

5点

順守できている（全体の・受審企業あるいは受審事業場のますか？

4点

⼀部の法的要求事項のみ

認証内容を概況書に記載すること

1-2

3点

法的要求事項はすべて把地域の法令に基づく事業上、適⽤される法的要求事項 ・法令に代わり、国際認証などでを守っていますか

2点【必須項⽬】
TPM基本要件・事業場で働く全員の参加を前提
1-3

TPM推進責任者と事業場とした活動推進体制がある

TPM推進体制は確⽴されています ・TPMを直接推進する業務組織をか？

確⽴されていない重複⼩集団で編成し、TPMを効果

TPM推進責任者のもとの（経営）責任者が同⼀で、各柱の推進体制が確であり、その下に各柱の⽴されている推進体制が確⽴されてい的に推進する

る（2点の項⽬に加え）構築された推進体制におTPM推進事務局が設けら いて、推進責任者、管理れ、定期的に各柱のミー者および第⼀線従業員まティングが⾏われている

でが機能している

・TPMの基本的な推進計画を時系
1-4
事業場全体において、TPM推進のためのマスタープラン*は策定されていますか？

・事業場のマスタープランと各柱の推進計画の整合性が取れているか、確認が必要

事業場で働いている⼈すべてが参加して、TPMが推進されている

マスタープランに基づき列で⽰したものがマスタープランであり、すべての柱における活動マスタープランが策定さの基準として⽤い、各柱の推進計れていない

マスタープランは策定さマスタープランは策定さマスタープランに基づ

マスタープランに基づき各柱の推進計画が確実にれているが、内容が具体れているが、各柱の推進

き、各柱の推進計画へ展

各柱に展開され、それぞ実施され、そのことが確的でない計画へ展開されていない

開されている

れに連携が取れている

認できるようになってい画を⽴案する際のよりどころとなるるもの
・優秀賞は、個別改善（FI）、⾃主保全（AM）、計画保全（PM）、品質保全（QM）、教育訓練（ET）、安全衛⽣環境（SHE）の6本の柱を最低限の要
2-1 【必須項⽬】
何本の柱*で実施していますか？

件とし、初期管理（EM）および事務間接（OI）は、事業場としてその機能を持たない場合などは審査対象から外すことができる
・実際の活動では柱として設定し・柱とは、個別改善（FI）、⾃主保全（AM）、計画保全（PM）、品質保全（QM）、教育訓練（ET）、安全衛⽣環境（SHE）、5Sのみ

AMのみ

FI、AM、PM⽬標を設定しているが、ロスの分析などをもと根拠となるロスの分析なに、⽬標（KPI、KAI）へどは⾏っていない

展開している

6本（FI、AM、PM、QM、ET、SHE）

8本

それ以上（8本柱に加えて、8本以外の柱も実施）

初期管理（EM）、事務間接（OI）の8本柱をいう

ていなくても、その柱の要素を持った活動であることを⽰すこと2ができれば受審可能とする

TPM推進状況・活動による成果⽬標をKPI（KeyPerformanve Indicator）、活動の達成⽬標をKAI（Key ActivityIndicator）という。

2-2・例）

⽬標（KPI、KAI*）を設定していKPI：OEE、故障件数、不良率、ますか？

設定していない

チョコ停件数、休業災害件数等（2点の項⽬に加え）
KPI、KAIの⽬標と実績の差に対する対策、対応を⾏っている

KPI、KAIの実績がコスト （4点の項⽬に加え）事業削減に貢献していること

場の経営⽬標に貢献してを確認しているいる

KAI：改善件数、活動時間、不具合件数、OPL枚数、ヒヤリハット件数、改善提案件数等

・ロスコストマトリックスとは、
3-1
ロスの把握がされていますか？

・⽣産効率を阻害する16⼤ロスを基本とするロスとコストの対⽐表のこと。現

16⼤ロスに基づいて当該場のコスト構造のどこにロスがあ 把握していない事業場に適した定義をるかを発⾒し、その中でも影響の⾏っている

定義したロスに基づき、ロスの測定ができている

ロスコストマトリックス* ロスコストマトリックス
によりロスとコストの関を⽤いてロスの⾦額換算連を確認しているができている

⼤きいロスを洗い出す。
3
個別改善

3-2
改善を実施していますか？

・ロス分析に基づいてCAP-Doで改善を実施する

3-3

・審査においては、どんな⼿法を改善⼿法を⽤いていますか？

⽤いて改善したかを⽰すとよい

4-1 【必須項⽬】
⾃主保全活動の進捗は、JIPM標準の7ステップ*においてどこまで進んでいますか？

実施していない

適宜改善を実施している

パレート図、統計表、分無し

布図・散布図などを活⽤している改善を組織的に実施し、経過を記録している

ステップ１を完了した

ステップ2を完了した画を作成・実施し、成果が出ている

改善の⽔平展開が⾏われ

ロスのゼロ化事例が複数ているある（1点の項⽬に加え）４M （2点の項⽬に加え）段取 PM分析などの理論解析を FMEAなどのリスク回避分析、なぜなぜ分析、特り改善（SMED)などの実 ⽤いた慢性ロス対策や、（未然防⽌）のための⼿性要因図などを活⽤して践的な⼿法を実践していからくり改善などを実施

法・ツールを活⽤していいる

る

している

る

ステップ４を進⾏中であ対象設備の75％以上がスる

テップ4を完了した・受審申請時点での進捗状況
・TPM導⼊時点で設定した対象設

ロス分析に基づき改善計

ステップ3を完了した備の台数を基準とする

ステップ４を完了した

・⾃主保全はステップ展開で実施
すること
4-2
4

⾃主保全では、どのような活動を⾃主保全していますか？

・各段階においてステップ診断を不具合の発⾒とエフ（Fタ実施し、ステップアップを⾏うグ）の取りつけと除去、発⽣源対策および困難個・エフ付け/エフ取り、清掃職場の整理整頓が⾏われ所対策が⾏われている（C）・点検（I）・給油（L）時ている清掃（C）・点検（I）・総点検に関する作業者教

対象設備の75%以上にお給油（L）作業の⾒直しと 育、点検スキルの評価がいて、総点検が完了済み

標準化が進んでいるである

⾏われている設備および品質の予防保全を取り⼊れている

間短縮、⽬で⾒る管理、点検技能教育等を実施する

4-3
活動板、ワンポイントレッスン（OPL）、ミーティング*は効果的に活⽤されていますか

AMサークルのすべてで、・TPM三種の神器*といわれるもので、現場活性化ツールとして活 活⽤していない⽤を奨励している

AMサークルの⼀部で活⽤している活動板、ワンポイントレッスン、ミーティングのうち、2つを活⽤している

AMサークルのすべてで活動版を活⽤し、定期的に活動板、ワンポイントワンポイントレッスンやミーティングが有効に⾏レッスン、ミーティング活動状況などがデータわれている。ワンポインの結果などが、他の職場ベース化され、全社活動トレッスンは適切に管理と共有されているに利⽤されている

されている

⾃⼰採点

質問項⽬
分類ガイド
質問ガイド

評価基準/点数
⽤語

0点

1点

2点

3点

4点

5点

MTBF、MTTRなどの保5-1

故障件数、設備停⽌時間

故障件数や、MTBF、MTTRを把の把握ができていない握し、改善していますか？

故障件数、停⽌時間は⽇全情報が管理されてい報レベルで記録され、把る。また、故障の分類が握されている

なされ、再発防⽌が実施

故障原因が特定され、改善が実施されている

故障原因の特定と改善⼯場全体のMTBFの延⻑が、関連する設備に⽔平とMTTRの短縮に貢献し展開されているた活動が⾏われている

されている
5-2
5

保全⽅式を合理的に実施していま計画保全すか？

・設備の重要度評価および劣化・故障の特性に基づいて保全⽅式

事後保全で実施している（TBM、CBM、BM、CMなど）

⼀部の設備でTBMを実施しているの適切な選択を実施する設備の重要度評価を実施
し、重要度の⾼い設備へTBMを実施している

TBMが定着し、重要度の⾼い設備のCBMを実施している

定期保全、予知保全の実施により予防保全の定着している

設備保全体系を確⽴し、運⽤されている・予備品管理、潤滑油管理、図⾯5-3保全の効率化に努めていますか？

管理、⼯具管理、保全費管理などの実施

⾏っていない・点検・処置作業の効率化、点検計画保全の取り組みとし予備品、潤滑油、図⾯、保全員の教育訓練を実施

保全管理を体系化していて担当者を決めて実施し⼯具の管理の仕組みを構し、保全費を管理している（仕組みとして確⽴でている築し、実施しているるきている）

不良を現象ごとに分類

不良防⽌の作業条件を設

不良を再発させない設備

4点の項⽬以上の活動を実し、対策している

け、維持している改良を実施している

施している

不良発⽣後に応急対策を不良原因の追究と原因除不良原因の真因を追求実施している

去をしている

し、再発防⽌をしている予備品、潤滑油などの3Sを実施している間隔の延⻑
6-1

流出不良と⼯程内不良を不良の発⽣を認識していますか？

⾏っていない

（不良発⽣防⽌をどのように⾏っデータとして把握しているていますか？）
6-2
発⽣した個別の不良をどのように⾏っていない対策していますか？

再発防⽌のための標準を改訂し、教育を実施している不良ゼロに向け、安定的に維持している・QAマトリクスとは、品質不良モードと⽣産プロセスとの関係を6マトリクス状で⽰したもの

品質保全

・QMマトリクスとは、⽣産プロセスごとに良品を保証するための不良モードと⽣産プロセ3Ⅿ条件をマトリクス状で⽰した

6-3

もの

良品⽣産の管理をしていますか？

管理していない

品質基準を設定している・Qコンポーネントは、良品条件スとの関係を明確するた
めに、QAマトリクス*を⽤いているとして重要な管理対象であること

良品条件を維持するため良品条件を⽇常的に管理にQMマトリクス*を⽤い するためにQコンポーネている

ント*の設定を⾏っている

4点の項⽬以上の活動を実施しているをオペレーターが現地・現物で確認するために表⽰するもの
・QコンポーネントをQポイントと称する場合もある
OPLや実務経験を活かし7-1作業者の教育研修制度がありますか？

新⼈研修のみ実施してい安全教育、技能教育を実た教材（保全道場）によ

設備の原理など、技術教改善⼿法などに関する教

る

施している

る技能教育を実施してい育を実施している育を実施しているる

からくり機構など、改善スキルに関する教育を実施している・スキルマトリックスとは、必要7-2
7
教育訓練な知識・技術を分類し、それぞれ能⼒（スキル）向上の取り組みをについて各個⼈の能⼒を段階で評 ⾏っていないしていますか？

価したものをマトリックスで⽰し技能伝承をOJTで⾏っている

スキルマトリックス*でス
キルの⾒える化を⾏っている

スキルマトリックスに基づき教育が⾏われている

多能⼯化が⾏われてい公的資格の取得推奨制

る、あるいは社内資格制度、あるいは資格顕彰制度がある度があるたもの。
・⾃⼰啓発環境の整備では、⼀般
7-3

的に、図書の整備、通信教育、E⾃⼰啓発環境が整備されています ラーニングなどの⽀援、あるいはか？

⾏っていない教育の物理的な空間として道場な⾃⼰啓発環境の整備に取⼀部については図書・教り掛かっている材が整備されている

TPMを推進するために必要な図書・教材が⼗分に整備されている

どの設置がある8-1
安全･衛⽣の管理をしています

法的基準を満たしているか？
8
安全･衛⽣･環境

8-2

安全パトロールや不安全安全対策を実施していますか？

箇所の指摘制度がある

8-3環境の管理をしていますか？

法的基準を満たしている

発⽣した労働災害の対策が⾏われている

安全教育を実施している（3点の項⽬に加え）通信教育、Eラーニング等を受 4点の項⽬以上の環境整備
講する環境が整備されて

ヒヤリハットや不安全指リスク分析などによる事

摘箇所の対策が⾏われて故・労災予防対策が⾏わ

いる

れている

安全柵や安全カバー、安不安全箇所の除去（ポカ定常作業以外の作業場所全表⽰などの防護対策がヨケ、フェイルセーフなの不安全箇所の除去を実⾏われているど）を実施している

施している

廃棄物などの削減を⾏っ

３R（Reduce,Reuse,ている

Recycle)を実施している

エネルギーロスなどのデータに基づく省エネ、省資源を実施しているを実施しているいる

騒⾳など職場環境の改善

4点の項⽬以上の活動を実が⾏われている

施している

エネルギーロスの⽇常管理が実施されている4点の項⽬以上の活動を実施している
⾃主⽬標を設定し、達成に向けた管理が⾏われている

⾃⼰採点

質問項⽬
分類ガイド
質問ガイド

評価基準/点数
⽤語

0点

1点

2点

3点

安全、操作、保全などの設備設計期間に、デザイ

4点

5点

⾃⼰採点

・優秀賞の初期管理においては「製品の初期管理」を必須の活動とはしない。ただし、「製品の初9-1設備の導⼊体制がありますか？

ほとんど考慮していない期管理」活動をしている場合は発（設備導⼊に関しては本表事項に含めることで、加点対象社主導であり、⼯場としとする（基準に達していなくてもて関与していない）減点材料としない）。その場合、*審査において9-2設備の初期管理の仕組みが確⽴され、⽬標は明確に設定されていますか？

仕様のために提供してい⼯場としての要件を反映るすることができる

製品設計期間に、良品条件を維持する仕組みを考慮している

4点の項⽬以上の活動を実施している

開発期間管理が適切に⾏・設備の初期管理においては、TPMとしての取組みを求めてい・KPI：Key Performance

設備導⼊時に仕様、運転る。つまり、保全予防（MP）のIndicatorなどに関与できない、あ考えが設備に反映させた取り組み ・KAI：Key Activity Indicator

過去の経験や適⽤可能な新技術な設備の導⼊に際し、MP設計を考

どを、MP情報として集積し、新慮していますか？

設備の設計に活かした設計を⾏うこと

10-1
管理･間接部⾨のロスは明確にされ、改善の成果は出ていますか？
10・⾃部⾨の効率化のための課題

管理･間接と、部⾨横断で解決すべき課題が10-2必須の要件と新製品設計時の⼯程設

予算達成のみを⽬標とし短縮」と「垂直⽴ち上る。あるいは、⽴上げ以

計、設備設計において設ているげ」に⽬標値を設定して前に不具合を摘出し、垂備の初期管理の仕組みをいる

直⽴ち上げを達成してい⽤いている

新設備開発時に環境への影響を考慮した評価を実施し、実現しているる

9-3

業務の効率化は進んでいますか？

るいはしていない

KPIとして、「開発期間の われ、⽬標を達成していが具体的に実施されていること。
MP設計：保全予防設計のこと。

*審査においてには関与していない

情報をMP情報として設備 ンレビューなどによって備」を「製品」に置き換える。

初期管理はしない

当しているが、仕様検討

9-1〜9-3の質問、評価項⽬の「設9必須の要件と⼯場として設備導⼊を担ほとんど考慮していない

故障、安全、操作、保全収集した情報をMP情報と（設備導⼊に関しては本などの過去の情報は収集して活⽤する仕組みが確社主導であり、⼯場とししているが、MP情報とし ⽴されているが、新設備て関与していない）て認識していない

ロスが明確になっていな

ロスは認識しているが、ロスを定義し、指標を設い改善活動は⾏っていない

定している

職場環境の３S（整理、整特に何もしていない分別されることが望ましい。に適⽤されていない（管理･間接部⾨の“⾃主保全”と頓、清掃）の活動を⾏っている“個別改善”）

業務効率化に向けた書類
ファイル、備品、デジタ
ルデータの管理が適切に⾏われている

MP情報を活⽤してMP設計を実施している。また、デザインレビュー時のチェックリストに反映している
ロスに対し、改善テーマを取り上げ、業務改善活動につなげている

MP設計を施した設備について、導⼊後の有効性、妥当性を現場にて評価している
サプライチェーンを考慮した新たな管理･間接部⾨のロスの対策を⾏っている

4点の項⽬以上の活動を実施している（MP設計をもとに品質保証、環境、設置⾯積などを考慮した設備設計）
管理･間接部⾨の組織的な改⾰を⾏っている（DXなど）

業務効率化に有効なツールを使い、業務時間の短サプライヤーも含めた業

間接業務の改⾰が⾏われ

縮、業務のリードタイム務改善に着⼿して成果にている実績がある（DXなの短縮などの成果を出しつなげている

ど）ている

はしない
10-3
スタッフの業務遂⾏能⼒を向上させる取り組みはしていますか？

・業務遂⾏に必要な知識、能⼒は教育の計画がなく、場当必要なスキル項⽬を抽出

OJT及びOﬀ-JTにより計画何かを明確にしておくことが必要

たり的に実施している

している

的に教育を実施している⽬標とするスキルに到達させるため、スキル評価を活⽤している

マルチスキル化、作業の平準化などによって、間間接業務の効率化につな接業務の効率化が⾏われがる改⾰が⾏われているている

参考（受審可否判断対象外）
分類

質問ガイド

⽤語0点

1点

BMとは、ベンチマークのこと。

直近１年間で６件/年 以

直近１年間で3件/年 以上 直近１年間で2件/年 未満 直近１年間で１件/年発⽣

優秀賞においては活動開始時点と 上発⽣している、または休業災害は減少していますか？

TPMの成果⽐30％程度減少

直近2年間はゼロを達成分以下に減少向上していない、またはBM⽐5％程度上昇してい BM⽐10％程度上昇してほか）悪化しているるいる

減少していない、またはBM⽐10％程度減少してBM⽐30％程度減少してBM⽐半分以下に減少して BM⽐20%(1/5)以下に減BM⽐10%(1/10)以下に減増加している

いる

いる

いる

少している

少している

減少していない、またはBM⽐10％程度減少してBM⽐20％程度減少してBM⽐30％程度減少してBM⽐半分以下に減少して 4点の項⽬以下に減少して増加している

いる

いる

いる

いる

いる

０件/⼈・⽉

1件未満/⼈・⽉

1〜2件/⼈・⽉

2〜3件/⼈・⽉

3〜5件/⼈・⽉

5件/⼈・⽉以上

不良件数は減少しましたか？

・改善提案は、TPM活動に限定せか？

発⽣している、またはBM 発⽣している、またはBM している、またはBM⽐半 直近1年間はゼロを達成

5点

・評価指標例（OEE、OLE、OPE

故障件数は減少しましたか？

改善提案件数*は増加しています

4点

⽐10％程度減少【受審可否判断対象外】

3点

変化していない

することが多い。

⽣産性は向上していますか？

2点ず、提案そのものを推奨、尊重する・実施したものを含めて、改善提案件数とする

BM⽐15％程度上昇してBM⽐15％以上上昇している、またはOEE75％以 いる、またはOEE85%以上を達成している上を達成している

4点の項⽬以上の成果をあげている

・改善提案件数には以下を含む-16⼤ロスに関する提案-発⽣源対策に関わる提案-エフ付け（不具合）レベルの提案-安全および環境に関わる提案

⾃⼰採点