２０１６(平成２８)年度
社会福祉法人神愛園 事業報告書

Ⅰ

事業報告

………

１頁

Ⅱ

事業報告の附属明細書

………

５頁

Ⅲ

事業別評価と総括

………

６頁

法人事務局

………

７頁

神愛園手稲(特別養護老人ホーム)

………

９頁

星置ハイツ(軽費老人ホームＡ型)

………

１１頁

手稲地区在宅部門………

１３頁

神愛園かなやま(小規模多機能型居宅介護)

………

１５頁

札幌市琴寿園(軽費老人ホームＢ型)

………

１７頁

神愛園清田(特別養護老人ホーム)

………

１９頁

清田地区在宅部門………

２１頁

介護予防センター清田中央

………

２３頁

シャローム羊ケ丘(ケアハウス)

………

２５頁

地域における公益的活動

………

２７頁

神愛園手稲

………

２８頁

星置ハイツ・手稲地区在宅部門

………

２９頁

神愛園かなやま

………

３０頁

神愛園清田・清田地区在宅部門・シャローム羊ケ丘 ………

３１頁

Ⅳ

理事長

後藤 学

Ⅰ

事業報告

1

2

3

4

Ⅱ

事業報告の附属明細書

2016 年度事業報告には、社会福祉法 45 条の 27 第 2 項及び社会福祉法施行規則第 2 条の 25 に規定する附属明細書の「事業報告の内容を補足する重要な事項」はありません。

5

Ⅲ

事業別評価と総括

6

法人事務局
１．事業計画と評価
上期

事業計画

進捗 出来

通期
評価 進捗 出来 評価（１）人材育成環境の整備①人材育成システムの策定
職種別・階層別・テーマ別・復帰支援他のカリキュラム作成(充足率50％) 2
職種別カリキュラムは今年度介護職を主体に策定（他職種は次年度）②キャリアデザインに沿った研修体制整備
ビジョンに裏付けされた実効性のあるキャリアパス策定(今年度は介護職) 1
カリキュラムの運用準備（カリキュラムの実運用は次年度初から）

0.5 1.02

0.5 1.0

0.4 0.43

0.5 1.5

0.8 4.08

0.8 6.4③職員自らを変革のリーダーとして進める重点プロジェクトの運営
重点プロジェクト現場職員主体の遂行、進捗の全職員公開及び意見公募

5④職場意識調査票の作成並びに調査の実施

10 0.9 9.0 10 0.9 9.0（２）リスクマネジメント機能強化①改正社会福祉法施行に向けた対応
新評議員の選出、役員報酬基準の作成、定款変更、会計監査人の選定

50.5 2.5 10 0.8 8.0②外部監査に耐えうる内部統制環境の整備
基本方針策定、内部統制システム様式制定、周知研修

1

0.6 0.62

0.6 1.2③効果的な内部監査実施体制の整備
事業方針に沿って規程整備、内部監査計画書の策定、周知研修の実施

2

0.5 1.07

0.5 3.5④コンプライアンス研修体系の構築
研修カリキュラム策定、人材育成システムへの組込み

0

0.0

0

0.0

⑤マネジメントスキルの向上
0
研修カリキュラム策定、人材育成システムへの組込み、研修の実施(一部)

0.0

1

0.5 0.5⑥業務の見える化と標準化
業務フロー作成(充足率50％)と標準書式等の提案

10.5 0.52

0.5 1.0⑦施設部門支援体制の提案

6

0.7 4.2 10 1.0 10.0

①外部公開性の向上
情報公開推進委員会設置と情報公開ビジョンの策定

0

0.0

2

0.5 1.0②福祉他分野への貢献可能性の調査
子育て支援や障がい者支援など福祉他分野への貢献可能性の調査

3

0.7 2.1

3

0.7 2.1③手稲金山地区の地域ニーズの把握（面談記録）

1

0.3 0.31

0.3 0.3（３）新たな地域価値の創造※ 評価＝進捗［0～10］×出来［0.0～1.0］ （通期で0.0～10.0）

7

２．事業総括
コアバリュー策定やビジョン 2030 構築などの重点プロジェクトを遂行し、職員自らの手で作り上げることができました。職員自らが変革のリーダーとなっていくその姿は、私たちの想定をはるかに超えたものでした。コアバリューやビジョンは、ミッションとともに｢神愛園コンセプトブック｣として結実し、神愛園の姿勢が求職者や地域へわかりやすく伝えられるよ
うになりました。
また、全職員に対する初めての職場意識調査を実施しました。職員から多くの問題や課題が寄せられ、職場環境の風通しが悪くなっていたことに改めて気づかされました。

職場意

識調査の継続的な実施を望む声が強く、これから毎年実施することになりました。今後とも、
職場意識調査を通じた職場改善に邁進します。
一方、新キャリアパスの策定は年度内に終えることができませんでした。新キャリアパス
を策定の上、育成体系と研修カリキュラムに手をつけて新年度を迎える予定でしたから、誠に残念です。職員のキャリア形成が進む環境を早く整えたいと思います。
改正社会福祉法の施行によって、社会福祉法人の社会的な位置づけは大きく変わり、来年度からは理事・監事・評議員の体制も様変わりします。今年度は、定款変更を含む改正社会福祉法への対応にしっかりと取り組みました。
更に、施設交流的要素が強くなっていた内部監査の体制を改め、内部統制に資する形の内部監査を実施、本来の内部監査の在り方を取り戻しつつあります。
外部公開性の向上に向けてホームページのリニューアルに着手しましたが、日の目を見るのは新年度になります。施設毎の活動ブログやコンセプトの掲載など、新しい情報を続々掲載して参ります。
今年度はビジョン 2030 の構築を通して、神愛園の未来像と在りたい地域との関係性の両方を手に入れることができました。これからは地域マネジメントの重要性が急激に増していくと認識しています。納得性・安定性・開放性・関係性の４指標を意識して、バランスのよい運営を目指します。

次長

8

谷口 達也

特別養護老人ホーム
短期入所生活介護

神愛園手稲
１．事業計画と評価
上期

事業計画

進捗 出来

通期
評価 進捗 出来 評価（１）選ばれる施設づくり①利用者・家族・ボランティア・スタッフへの食事意向調査の実施

0

0.0

0.0

10 0.89.0②食事意向調査に基づく趣向を凝らしたメニューの工夫と新しい食形態の
開発

5

0.5

2.5

10 0.77.0③身体能力の維持と生活意欲の向上を図るため、個別機能訓練の充実

5

0.5

2.5

10 0.99.0④自立支援を重視したケアプランの立案から評価に至るまでの流れを確立

5

0.8

4.0

10 0.99.0⑤ボランティア懇談会等で得た意見・ご要望を介護現場に速やかに反映

10 0.88.0

10 0.88.0⑥育成プログラムの公開による大学・専門学校との連携強化

5

0.5

2.5

10 0.88.0①法人が企画するプロジェクトチームへの積極的な参加

5

0.5

2.5

10 0.57.0②サービス提供の根拠法に精通するための各職種への支援

4

0.5

2.0

10 0.88.0③受験資格をもつスタッフへ資格取得勧奨
5(社会福祉士・介護福祉士・介護支援専門員）

1.0

5.0

10 0.88.0④復職プログラムの作成と活用

0

0.0

0.0

0

0.0

0.0

⑤メンタルヘルス研修への参加勧奨

3

0.5

1.5

10 0.55.0⑥ターミナルケアに関するご利用者、ご家族への情報提供と周知のための
研修

5

1.0

5.0

10 0.88.0⑦接遇向上委員会を通じた全スタッフへのサービスマインド定着の取組み

4

0.2

0.8

10 0.77.0①水光熱費等を数値化し、要因分析により評価改善

5

0.8

4.0

10 0.88.0②待機者の早期入所促進、空床期間短縮のための事前面接推進

5

0.8

4.0

10 0.99.0③ストレスチェックの実施

0

0.0

0.0

10 0.67.0①オレンジプラン･介護保険制度･介護技術に関する研修会･講演会の開催

3

0.5

1.5

10 0.55.0②｢認知症カフェ｣を地域交流スペースで開催

5

1.0

5.0

10 1.0 10.0③｢オリーブ｣（園内便り）の町内会回覧板化による広報強化

5

1.0

5.0

10 1.0 10.0

（２）人材育成と組織づくり（３）安定した施設運営（4）地域に開かれたホームづくり※ 評価＝進捗［0～10］×出来［0.0～1.0］ （通期で0.0～10.0）

9

２

事業総括

入所に関しては、2016 年 4 月より日々の居室の目標数値を掲げ、また具体的に見えるかた
ちで稼働率表を有効に活用し、退所者があった場合は、速やかに入所を進め、出来る限り空室をつくらない工夫をすることができた。達成率は 98.4％であった。同様に入院者があり、長期に及ぶ場合は一度退所していただき再入所の手続きをお願いする事ができた。
短期入所の稼働率は好調で 2016 年度達成率は 123.5％であった。ニーズが高いことと、個室であることのメリットを充分に活かし、2 月の中旬には 2 階に 2 室、3 階に 1 室合計 3 室増室し、短期入所受入れの拡大に繋げることができた。
園内の感染症としては、3 月中旬より 3 週間程インフルエンザが蔓延し、予定していた園内の行事は延期し、また御家族の面会はもとより、短期入所の受入れを一時的ではあるが中止せざるを得なかった。
このことは収入を減少させる一因にはなったが、ご利用者の安全、安心を第一に考え終息を待つ事となった。全体的には恒常的に人員の不足には苦慮したが、ご利用者の皆様方の生活に影響を及ぼすことの無いように各職種が協力し合うことができた。

施設長 橋本 修一

10星置ハイツ軽費老人ホームＡ型

１．事業計画と評価
上期

事業計画

進捗 出来

通期
評価 進捗 出来 評価（１）働きやすい職場づくり①働きやすい職場づくり推進のため、法人重点プロジェクトへの積極的な参画

5

1.0 5.0 10 1.0 10.0

②職員のリフレッシュの為、有給休暇の取得を奨励する。
（前年度取得率と対比）

3

0.5 1.5

8

0.7 5.6①軽費A型に求められる役割の変化に対応できるよう、多職種連携の体制
作りを推進

4

0.6 2.48

1.0 8.0②良質なケアを提供するため、職員間での情報共有をより確実にする施策
実施

5

0.8 4.09

0.9 8.1③外部研修等に積極的に参加し、還元研修を実施（受講報告書）

3

0.5 1.5

8

0.7 5.6（２）質の高いサービスの提供（３）健全な施設運営①建物や設備の計画的な修繕･交換作業(給排水管の大規模更新工事を含む)

10 1.0 10.0 10 1.0 10.0

②照明器具、誘導灯のＬＥＤ化を進めコスト削減を図る

4

1.0 4.07

1.0 7.0③緊急時対応計画(苦情対応・感染症対策・個人情報保護等)の策定

3

1.0 3.07

0.8 5.6①地域の方々との交流を深めるため、地域行事に積極的に参加する

5

1.0 5.08

1.0 8.0②施設の各種スペースを地域の方々へ開放する4

1.0 4.08

0.7 5.6③ご利用者との交流を図るため、レクリエーションボランティア等を
受け入れる

5

1.0 5.08

1.0 8.0（4）地域との交流を図り信頼される施設※ 評価＝進捗［0～10］×出来［0.0～1.0］ （通期で0.0～10.0）

11

２

事業総括

（１）働きやすい職場づくり
職員の勤務･休み希望にそって勤務表を作成し、働きやすい環境を整えた。有給取得率は
前年度より５％アップした。しかし実態は、リフレッシュのためというより病気療養のための有給取得が多く、有給休暇取得を奨励するが、契約職員、正職員はなかなか取れない状況であった。
（２）質の高いサービスの提供
パソコンソフトの導入により、全職種がご利用者の情報を瞬時に入力し、いつでも閲覧できる体制が整った。利用者の重度化に伴い、日々のケアが変わることがあるため、情報の共有を図り、居宅介護、デイサービス、訪問介護のスタッフとも連携を密にすることができた。職員スキルアップ研修、接遇研修、虐待防止推進研修会、ハラスメント防止セミナー等に参加し、職員会議・職員研修で研修報告をしている。
（３）健全な施設運営
給水・給湯配管の老朽化のため漏水の危険性が常にあったが、大規模更新工事を行い長年の懸案事項が解決された。コスト削減のため１日８時間以上電気をつけている照明器
具を中心に LED の交換工事を行った。風水害(含地震)時対策の指針及びマニュアルを作成し、２０１７年１月に土砂災害時の避難訓練を実施した。
（４）地域との交流を図り信頼される施設
金山地域住民の方との交流を深めるため、町内会に加入し、町内会行事に積極的に参加した。地域の幼稚園、小中学校、養護学校、支援高等学校との交流も行い、学校行事にもできる限り参加した。地域バンドの金山ニューサウンズの皆様には月２回練習場として施設スペースを提供し、施設行事にも演奏をしていただき利用者との交流を図った。
また音楽ボランティア講師として、地域の住民の方をお招きし、毎月定期的に「音楽の会ぶどうの木」で交流を図っている。

施設長 伊東 浩一

12手稲地区在宅部門

高齢者居宅介護相談センター
デイサービスセンター
ヘルパーステーション

１．事業計画と評価
上期

事業計画

進捗 出来

通期
評価 進捗 出来 評価（１）選ばれ続ける職場づくり①職員個々のライフスタイルを意識した職場へのビジョン策定

4

0.5 2.05

0.8 4.0②職員のリフレッシュの為、有給休暇の取得を奨励する（前年度取得率と対比）

3

0.5 1.5

6

0.7 4.2③法人重点プロジェクトに積極参画し、根本から働きやすい職場をつくる

5

1.0 5.0 10 1.0 10.0

①車椅子の方が安心して利用できる環境整備（デイ：車椅子対応車・入浴設備導入）

3

0.5 1.55

0.6 3.0②介護保険制度の手が届かないサービスを提供し、ご利用者の幅広いニーズに対応（訪問介護：保険外サービス）4

1.0 4.08

0.8 6.4③困難事例等に対応し、地域や諸機関から信頼される事業所を目指す（居宅：ケアプラン）

5

0.5 2.58

0.8 6.4①自己点検一覧表（基準）に基づく自主点検の実施と改善活動

4

0.5 2.0 10 1.0 10.0

②緊急時対応計画（苦情対応・感染症対策・個人情報保護等）の策定

2

0.5 1.07

0.8 5.6③無事故を目指して、日常点検チェックシートによる点検を確実に実施

5

0.8 4.05

0.8 4.0①地域連携と透明性を確保するため、地域密着型通所介護への移行で設置する運営推進委員会の情報を内部公開する。
（デイサービス）

5

0.5 2.5

9

0.8 7.2②生活圏域との密着度を高めるために、介護劇による出張介護教室を
手稲地区在宅部門全体で継続して展開する

3

1.0 3.0 10 1.0 10.0（２）サービスのすそ野の拡大（３）リスクマネジメントの強化（4）新たな地域価値の創造※ 評価＝進捗［0～10］×出来［0.0～1.0］ （通期で0.0～10.0）

13

２

事業総括

（１）選ばれ続ける職場つくり
職員の家族構成などを意識し、働く曜日や時間帯などを相談しながら働きやすい環境を整えた。正職員、契約職員は前年度より有給休暇を取得できたが、パート職員は処遇改
善加算により時給を１００円アップしたため、有給取得を奨励するが、取れない状況であった。
（２）サービスのすそ野の拡大
個浴槽を導入し車椅子以外の方も安心して入浴できる環境を整えた。車椅子対応車については導入を検討中である。ヘルパーステーションでは、介護保険で対応できないサー
ビスを希望されるご利用者にサービスを提供した。契約者も増加し、病院受診付き添いなど年間２０件以上のご利用者がいる。居宅介護支援センターでは、困難事例にも職員同士協力して対応に当たり、また介護支援専門員連絡協議会手稲区支部の役員も務め、地域のみならず関係諸機関からも信頼される事業所作りを目指した。
（３）リスクマネジメントの強化
研修等を通じて職員へは常に危機管理意識を持ち業務に当たるよう働きかけた。風水害(含地震)時対策の指針及びマニュアルを作成し、星置ハイツと連携し土砂災害時の避難訓
練を２０１７年１月に実施した。定期的に車のブレーキランプ、ウインカーの点滅の確
認、車の状態を点検した。今年度は無事故であった。
（４）新たな地域価値の創造
デイサービスでは、年２回の運営推進会議を実施した。会議では地域密着型通所介護のみならず拠点星置ハイツ内の事業所の運営状況も報告した。在宅部門で行われる介護劇
は、今年度３回実施した。また金山地区との地域密着については、町内会行事に積極的に参加し地域との距離感を縮めた。

管理者 伊東 浩一

14神愛園かなやま

小規模多機能型居宅介護

１．事業計画と評価
上期

事業計画

進捗 出来

通期
評価 進捗 出来評価

（１）選ばれ続ける職場づくり①キャリアパスを踏まえての、資格収得に向けた計画的なシフト調整

5

0.8 4.0 10

0.9

9.0

②達成感を味わえる、小さな成功体験の積み重ねを可能にする施策の実施

5

0.5 2.5

7

0.7

4.9

③メンタルヘルス(ストレス予防)のため、風通しよく意見が交わせる施策の実施

2

0.2 0.4

5

0.5

2.5

①ご利用者・ご家族が安心して在宅で暮らせるよう、小規模多機能型居宅介護に特有の機能を十分に発揮した柔軟なサービスの提供

5

0.8 4.0

9

0.8

7.2

②ご利用者の「～したい」を実現する、ご家族・地域・医療・スタッフを交えた、地域での暮らしの包括的な支援

5

0.8 4.0

7

0.8

5.6

③緊急時を想定した対応計画と、そのためのご利用者・ご家族との事前のサービス調整5

0.8 4.0

8

0.8

6.4

④気軽に寄れる｢かなやま｣を目指して、ご利用者と共に地域の行事に参加

5

0.8 4.0

9

0.8

7.2

①リスクを未然に防ぐための｢リスク発見シート｣を作成

2

0.2 0.4

4

0.3

1.2

②自己点検一覧表(札幌市)を用いた、自主点検の実施（半年毎）2

0.5 1.0

2

0.5

1.0

①地域包括ケアの拠点となれるような運営を目指した運営推進会議の開催（2ヶ月毎）

5

1.0 5.0 10

1.0

10.0

②地域ニーズの掘り起こしと、登録ご利用者を含めた地域住民への支援のため、地域の民生委員や住民との懇談会を開催（半年毎）

0

0.0

0

0.0

③かなやま２階部分を地域に開放(集会や講習会などでのご利用を想定)

0

0.0

0

0.0

④地域住民がいつでも困りごとを相談できる｢介護１１０番｣の設置

2

0.2 0.450.5（２）サービスのすそ野の拡充（３）リスクマネジメント機能の強化（４）新たな地域価値の創造※ 評価＝進捗［0～10］×出来［0.0～1.0］ （通期で0.0～10.0）

15

2.5

２

事業総括

（１） 選ばれる職場つくり① 今年度は、介護支援専門員の受験希望者が 2 名おり、関連研修に参加できるようにシフト調整するなどの配慮を行った。２名とも合格には至らなかったが、受験勉強する中でモチベーションが上がっていったようである。
② １年を３期にわけて、それぞれが目標をたてた。小さな目標でも、それをクリアすることで、成功体験を味わえるという施策であったが、下半期はスタッフの退職が相次ぎ、業務に追われ計画を立てること自体もままならない状態となった。
③ 上記にあるように、10 月から 11 月にかけスタッフの退職が相次ぎ、モチベーションも下がっていた。退職理由としては、業務の困難さ疲労、人間関係のストレスなどがあげられる為、管理者との面談に力を注ぐ必要があった。
（２） サービスのすそ野の拡充① 通い、泊り、訪問という小規模多機能の機能を発揮し、ご利用者・ご家族のニーズに柔軟に応える事ができた。
② ご利用者の「～したい」の実現に向け、担当スタッフがニーズを把握しながら、ケアマ
ネが中心となって他機関との連携を図ってきた。しかし、ひとりひとりの地域での暮らしの把握が十分ではなく、かなやま中心の支援に留まってしまった。
③ インフルエンザなどの感染症予防接種の勧めや、健康状態を把握し看護師からのアドバ
イスなどを行い、ご利用者の急変時にも的確に対応できるように支援してきた。
④ 8 月の盆踊り、9 月のかなやまマーケット、10 月の絆の会など、ご利用者とともに参加し地域との交流を重ね、かなやまが地域に溶け込める施設になれるように努力してきた。
（３） リスクマネジメント機能の強化① リスクマネジメント委員会を中心として、ヒヤリハットや報告書の検討を行った結果、服薬関係のリスクが高い事がわかったが、｢リスク発見シート｣を作成するところまで至らなかった。
② 自己点検一覧表を用い、半年ごとに自己点検を行う予定であったが、計画的に行う事ができず、その場その場で状況にあわせた点検のみしかできなかった。
（４） 新たな地域価値の創造① 定期的（2 ヶ月に 1 回）に運営推進会議を開催し、地域に開かれたサービスを提供する事ができた。
② 半年に 1 度、民生委員との懇談会を開催する予定であったが実行する事ができなかった。
しかし、運営推進会議の中で民生委員の話を聞くことはでき、独居の方が在宅で暮らす
事の困難さを知る事ができた。
③ アピール不足だった為か、かなやまの２階部分を地域に開放する事は残念ながらできなかった。
④ 回覧板に「ぶどうの実地域版」を入れ、介護１１０番事業の事をアピールした。回覧板を見たという事で、訪問してきた方がおり、相談にのっている。直接的な利用には至っていないが、「相談できた良かった」と言って頂いた。

管理者 盛藤 久美子

16札幌市琴寿園

軽費老人ホームＢ型

１．事業計画と評価
上期

事業計画

進捗 出来

通期
評価 進捗 出来 評価（１）利用者の生活の質の向上①ご利用者の個別のニーズ、心身の状況を把握し、個別サービス計画により、尊厳をもった生活が継続できるよう、ご家族とも連携を取りながら支援する②自立した生活が営めるよう、行事やクラブ活動等に介護予防の要素を取り入れるとともに、介護予防プログラムの充実を図り、個々人が選択して取り組めるよう支援する③介護保険サービス、保健医療サービス及び福祉サービスとの連携を深め、法令を順守したサービスの提供を行い、ご利用者の生活の質(QOL)の向上に努める④地域の人々との交流や支えあいを通して、地域の活性化に取り組む。
｢琴寿園運営協議会｣については今年度も開催し、施設運営の｢見える化｣
に努める

5

0.5

2.5

10 1.0 10.0

5

0.5

2.5

10 1.0 10.0

5

0.5

2.5

10 1.0 10.0

0

0.0

5

0.5

2.5

10 1.0 10.0

①毎朝の聖書通読等を通して法人理念を共有し、その実践に努める

4

0.4

1.6

9

②施設内外の研修に積極的に参加し、キャリアパス制度を通して資質向上
に努める

5

0.5

2.5

10 1.0 10.0

③相互の協力体制や情報の共有を通して、働きやすい環境づくりに努める

5

0.5

2.5

10 1.0 10.0

①災害に対する防災意識を高め、地域と連携、協力をして迅速かつ的確な対応に努める

5

0.5

2.5

10 1.0 10.0

②事故防止のため、利用者と職員共々危機管理意識を高め、安全保持に
努める

5

0.5

2.5

10 1.0 10.0

③インフルエンザやノロウイルス等の感染症に対する意識と予防の励行

5

0.5

2.5

10 1.0 10.0

④施設内外の日常点検・定期的点検を行い、安全で快適な環境を提供

5

0.5

2.5

10 1.0 10.0

①町内会との防災協定や防災訓練の共同実施などを実施

5

0.5

2.5

10 1.0 10.0

②町内会の行事への参加、及び琴寿園の町内からの参加を呼び掛ける

4

0.4

1.6

9

0.9 8.1③琴寿園広報を発行し、町内会との相互の理解促進に努める

4

0.4

1.6

9

0.9 8.1⑤琴寿園対象外の相談者にも、地域包括や他の社会資源の活用などの連携や情報提供に努め、課題解決のための適切な相談業務に努める

10 1.0 10.0

（２）職員の資質向上
0.9 8.1（３）施設設備と安全管理（4）地域貢献のための活動※ 評価＝進捗［0～10］×出来［0.0～1.0］ （通期で0.0～10.0）

17

２

事業総括

2016 年度は，職員異動・利用者困難事例・アスベスト問題等、様々な事があった中、事業計画に則し遂行に努めた年となった。
（１） ご利用者の生活の質の向上
自炊型の自立施設のご利用者である事を意識し、個別サービス計画を立案し支援に努めてきた。また、各職員の専門性を活かした支援を提供する事が出来た。
1 月下旬に運営協議会を開催し、札幌市・町内会・地域・入居者が一堂に会して行う事が出来た。そこで運営等をご理解頂き、良き協議会となった。冬に行ったことで、冬季の諸問題の意見が出され、夏季についても検討が必要との意見が出ている。
地域の方々からの相談件数(22 件)、見学者(26 名)が多い年となる。また、待機者が 8名増えた。
（２） 職員の資質向上
琴寿園での働き年数が浅い(人事異動)職員構成の中、互いに補い合いながら仕事を進める事が出来た一年であった。園内研修は充実していたが、園外研修に出向く予定は組むが、人員が限られ出席出来ない事が多い年でもあった。
（３） 施設設備と安全管理
各所施錠、防犯カメラ設置、日々の点検等に力を注ぎ、安全管理に努めた。
（４） 地域貢献のための活動
町内会との関係は良好。また、防災協定を結ぶことが出来た年となる。防災訓練も地域から高い評価を得ている。

施設長 成澤 光子

18

特別養護老人ホーム
短期入所生活介護

神愛園清田
１．事業計画と評価
上期

事業計画

進捗 出来

通期
評価 進捗 出来 評価（１）｢介護の力｣を活かせる土壌づくり①良質なケアを提供するため、ケアプランのPDCA(計画→実行→評価→見直し)サイクルを確立（実施記録）

5

0.5

2.5

8

0.8 6.4②マネジメントサイクルを定着させ、事故等の予防を推進（予防措置管理票）

4

0.4

1.6

8

0.8 6.4③全職種の専門性を発揮するため、各種会議・委員会の整備・充実

5

0.5

2.5

7

0.7 4.9①法人重点プロジェクトに積極的に参加し、人材育成システムを構築

5

0.5

2.5

6

0.6 3.6②初任者研修の質の安定を図るため、職員へのトレーナー研修の計画と
実施

4

0.4

1.6

2

0.2 0.4③風通しのよい職場に向けて、管理職中心のマネジメント研修受講推進

4

0.4

1.6

2

0.2 0.4④メンタルヘルス対策を推進し働きやすい職場環境の整備

5

0.5

2.5

5

0.5 2.5⑤介護技術マニュアルの更新整備

2

0.3

0.6

5

0.4 2.0

3

0.3

0.9

0

0.3

4

0.4

1.6

5

0.5 2.5①地域交流推進委員会の活動を通じた地域ニーズの把握と周知

5

0.5

2.5

8

0.8 6.4②学校等で｢福祉の心｣を伝え続け、良質な介護のブランド“神愛園”を
推進

5

0.5

2.5

7

0.7 4.9①建物や設備の計画的な修繕・交換作業

4

0.5

2.0

9

0.8 7.2②開設20周年実行委員会の設立と活動

0

0.0

8

0.8 6.4（２）育成環境のしつらえ⑥業務内容を見直し、残業時間削減(前年度残業時間と対比)⑦認知症ケアの充実を図るために、研究活動の計画と実施（３）地域交流（4）安定した施設運営※ 評価＝進捗［0～10］×出来［0.0～1.0］ （通期で0.0～10.0）

19

２

事業総括

（１）介護の力を活かせる土壌づくり
・目標の重点項目を絞り計画し、実行、評価、見直しする手順や考え方は確立できた。
評価や見直しでは、できたことを継続する点のほかに、新たな目標に向かっての計画変更を考えられるよう職員一人一人が意識を高めていく必要がある。
・職員の入れ替わり等により、個人の危険予測やリスク管理が定着できずに、事故が発生してしまったこともあった。危険予測の「みえる化」を次年度の課題とする。
・委員会の整備成果としては、外部研修報告の発表の機会を定期的に設け(研修委員会)
定着してきた。ストレスチェックを実施できた(衛生管理委員会)。ケアプラン会議の要点を速やかにまとめ、各階に回覧することで、必要なケア内容を周知することができた。その他は、各専門職の日常業務に追われ、委員会を充実させるには至らなかった。次年度の課題とする。
（２）育成環境のしつらえ
・法人重点プロジェクトではコアバリュー策定に関しては 3 名、ビジョン策定では 2 名の職員が参加し、法人職員としての視点が深まった。策定後、ツールを活用する機会が少なく人材育成システムの構築までには至らなかった。
・新人職員に対しての研修機会や指導担当制を設けて育成に取り組んだが、指導者に対するトレーナー研修がなされなかったことにより、良い結果が得られなかった。
・個々の研修機会はある程度行えたが、職員間で協働するためのマネジメント研修が欠落したことにより、風通しの良い職場環境が造れなかった。
・ストレスチッェクの実施と衛生管理委員会での相談等を行ってきたが、職員が個々に抱えているストレスの改善までには至らず。
・既存の業務マニュアルの見直しは行えたが、技術マニュアルについては作成や見直しまでには至らなかった。
・今年度は人事異動や人員不足などから、看護部門を除き残業時間は増加した。
・職員研修会で認知症に関する学びや取り組み発表の機会を 3 回設けた。
4 月（認知症リーダー研修の報告と今後の認知症ケアについての取り組み発表）
10 月（認知症 BPSD について学びと発表）
1 月（認知症ケアについての取り組み発表）（３）地域交流・地域交流推進委員会による認知症カフェの立ち上げ、すっきり体操教室、清田区健康フェアなどに携わることで、地域住民と関わり、ニーズを把握することができた。その内容を全職員にフィードバックするところまではできず、次年度の課題としたい。
また特養主体では、家族会バザーが地域に根付いてきており、今年度も多くのご協力を得られ、地域と施設の良い交流の機会となっている。
・中学校職場体験訪問の受け入れを行い、神愛園が担っている高齢者福祉を発信する事
で、福祉の心を伝えることができた。また、幼稚園との交流行事や清田中学校ウイン
ドオーケストラの演奏活動を実施することで、福祉に触れる機会を設ける事ができた。
（４）安定した施設運営
・建物の大規模修繕改修工事を行い、竣工当時の機能回復をすることができた。特に機械浴槽の入れ替えを行えたことでご利用者職員双方にとって安全で快適な入浴サービ
スを行えるようになった。
・4 月 4 日は入居者の方が楽しめるような 20 周年記念行事食を企画。4 月 7 日は来賓をお招きし、総合施設全体で記念礼拝・式典を企画。また、職員向けの祝賀会を委員会で計画している。
施設長 村田 泰之

20

清田地区在宅部門

高齢者居宅介護相談センター
デイサービスセンター
ヘルパーステーション

１．事業計画と評価
上期

事業計画

進捗 出来

通期
評価 進捗 出来 評価（１）利用者の思いに沿った支援の提供①地域での自立した生活を目指し、ケアプランへのインフォーマル
サービス活用3

0.6 1.88

0.8 6.4②関係者一体で支援するため、サービス担当者会議やモニタリング報告等
を充実

3

0.6 1.88

0.9 7.2③ケアプランのPDCA (計画→実行→評価→見直し)サイクルを確立し、利用者や関係機関の信頼性を高める。

3

0.6 1.88

0.8 6.4④経済状況の考慮を含め、事前説明・同意を定着させる施策の実施

2

0.5 1.06

0.7 4.2①キャリアパスを踏まえた計画的な職員育成と資格取得を勧奨し専門性を高める2

0.5 1.06

0.7 4.2②事故・苦情処理に関する新任職員への内部制度に関する研修の実施

3

0.5 1.56

0.6 3.6③中堅職員へのリスクマネジメント研修の実施

3

0.5 1.56

0.5 3.0④ストレスチェックの実施

2

0.5 1.08

0.9 7.2⑤法人の重点プロジェクトへの積極的な参加

3

0.8 2.4

7

0.9 6.3⑥研修参加計画の作成と受講記録の作成・共有

3

0.8 2.4

7

0.8 5.6①水光熱費等を見える化し、省エネに取り組む

4

0.7 2.87

0.7 4.9②建物や設備の計画的な修繕・交換作業

4

0.7 2.89

0.9 8.1③自己点検一覧表（基準）に基づく自主点検の実施と改善活動

3

0.5 1.56

0.6 3.6①地域行事・研修会等への積極的な参加

4

0.8 3.28

0.9 7.2②清田総合施設の「地域交流推進委員会」が企画する活動への参加

5

0.9 4.59

0.9 8.1（２）人材育成と風通しのよい職場づくり（３）安定した施設運営（４）その人らしく生活できる地域づくり※ 評価＝進捗［0～10］×出来［0.0～1.0］ （通期で0.0～10.0）

21

２

事業計画

（１）利用者の思いに沿った支援の提供①ケアプラン及び介護計画書作成には、インフォーマルなサービスとして継続してきた
断酒会の参加や受診時の友人の支援、社会参加として老人福祉センターや町内会活動
等を位置づけている。
②毎月の定期訪問でのモニタリングと各事業所からの状況報告を受け、客観的かつ具体的な評価をする事で、自立生活支援に繋げた。また、認定更新時やサービス変更時、退院時には関係機関を含めた担当者会議を確実に実施でき、ご利用者及びご家族の課
題を確認し、達成できる目標に向けて実践した。
③生活状況や経済状況、家族介護者の状態を把握し、関係機関との密な情報交換を行う
ことで信頼と信用を受けプランの PDCA サイクルを確立できた。
（２）人材育成と風通しのよい職場づくり①居宅新人職員は業務に沿ってキャリアパスを行っている。その他各職員の業務目標に合わせ外部研修を位置づけ専門的知識を高めている。資格取得を希望している職員へ『資格取得応援資金』を活用し教育の機会を積極的に設けるよう勧めている。デイサ
ービスは専門性を高める為、研修会への積極的な促しが必要であったが、勤務調整が難しいことから内部研修会が中心となり、外部研修及び資格取得に向けた取り組みには至っていない。
②新任職員へは施設全体の取り組みとして、入職直後に『事故・苦情処理に関する研修』を実施。また、事故・苦情については迅速かつ誠意を持って対応。検証と改善点を精査し、職員間で情報共有と意識統一を図っている。
③毎年度、施設全体研修として｢リスクマネジメント研修｣を実施。中堅職員向けの研修は叶わなかった。
④全面外部委託でのストレスチェックを全職員対象で実施。各職員は結果通知を確認し、健康管理、日常生活の過ごし方等の自己管理方法を意識してきている。今後、結果を受け「ストレスについて」の研修等を衛生委員会で検討中。
⑤法人プロジェクトについてはビジョン作成委員会に参加。将来の展望や方向性を考える大切な機会となり、全職員に向けての発信にも結び付けることが出来た。ここで出来上がった『コアバリュー7 つの誓い』を毎朝ミーティングで朗読する事で、思いを共有する事に意識し、業務にも反映出来た。
（３）安定した施設運営
施設外壁工事やデイ浴室工事など実施。浴室環境を整備する事が出来た。継続し、老朽化している施設内の修繕点や利用者が過ごしやすい環境を作り上げるためにも職員
一人一人の提案を受けていく必要がある。ヘルパーステーションは訪問介護員の人員基準(2.5 人)を維持できず、収入の改善も困難な状況を鑑み、2 月から事業を休止する結果となった。
（４）その人らしく生活できる地域づくり「地域交流推進委員会」が窓口となり町内会行事（町内会ジンギスカンパーティー、
一斉清掃、七夕行列、お祭り等）への積極的な参加で近隣の方との交流に繋がり、更に町内会との協働企画として「すっきり体操教室」を進めている。
地道な地域貢献活動から評価を受け、認知症カフェやその他施設行事やデイサービス等へ積極的にボランティアを申し出ていただく地域住民が増えている。
引き続き、地域の特性の把握と地域ニーズを探り社会福祉法人としての役割を一般職員も認識し日々の業務に反映して行ける様、研修の場、活動の場を設けていく必要がある。
管理者 青山 千鶴

22介護予防センター清田中央

札幌市清田区介護予防センター

１．事業計画と評価
上期

事業計画

進捗 出来

通期
評価 進捗 出来 評価（１）総合相談支援業務①地域住民の一番身近な相談窓口としての機能発揮

3

0.8

2.4

6

0.7 4.2②相談等での個別ニーズ把握と、地域資源や専門機関との連携

4

0.8

3.2

8

0.8 6.4①地域ニーズに合わせた多様な介護予防事業の実施と啓発

2

0.8

1.6

7

0.8 5.6②地域組織の自主的かつ継続的な介護予防実施の支持

3

0.5

1.5

7

0.8 5.6①個別地域ケア会議で抽出された地域課題や、運営主体のみでは解決困難な
8
地域課題、好事例、有効な解決手法、担当地区の現状と課題等の共有化

0.8

6.4

9

0.9 8.1②地域・地区組織・事業者との協働で地域課題を改善し、セーフティーネッ
7
トを創出

0.7

4.9

9

0.9 8.1（２）介護予防事業（３）地域ケア会議（４）介護予防・日常生活支援総合事業への円滑な移行①2016年度は当該事業の実施に向けた準備を行う期間とし、現行の介護予防事業
内容の見える化を行う

4

0.9

3.6

9

0.9 8.1②地域包括支援センターとの連携で、｢二次予防事業卒業者｣･｢介護予防の取組の継続支援が必要な方｣･｢介護が必要な状態になりそうなハイリスク者｣の活動の場
や参加の機会を創出

3

0.7

2.1

7

0.7 4.9

3

0.7

2.1

8

0.7 5.6

4

0.8

3.2

9

0.8 7.2（５）ボランティアの育成
能力や技術を有する方を介護予防事業の運営を通じて社会参加と結びつけ、活躍の場を提供（６）神愛園独自の地域づくりの展開業務を通じて得られる地域ニーズを地域交流推進委員会や各事業所にフィードバックし、地域支援や地域貢献事業に結びつける※ 評価＝進捗［0～10］×出来［0.0～1.0］ （通期で0.0～10.0）

23

２．事業総括(1) 総合相談支援業務
・2016 年度総合相談件数 184 件(前年度 113 件、2014 年度 109 件)と、年々件数増加。
・予防的段階での「心身の健康に関すること」の相談割合が高く、深刻化してから相談に至るケースの多い包括とは異なり、“気軽さ”がある点では評価できるが、「地域の一番身近な」という段階には至れず、まだまだセンターの存在や役割が周知されていない状況である。
(2) 介護予防事業
・単位町内会ごとにニーズ調査のアンケートを実施。集計結果を各教室の参加者にフィードバック。意見を反映させたプログラムを企画し実施することができた。
・緑町内会、南中央町内会の新たなキーパーソンと関わり、2 地区でサロン創設支援。
・元町町内会、南中央町内会すこやか倶楽部の参加者から 2 人、緑町のサロンから 1 人、自身の所属組織での運動指導者となっていただくことができた。
(3) 地域ケア会議
・地区連絡会議にて、地区の課題を整理・検討。
「福まち役員が各単町の取組を把握していない」
こと、「見守り活動に関心が高いが、地区によって活動状況にばらつきがある」ことの 2 点を地区の課題とし、H28 年度地域支援プランを立案。地域支援プランに沿い、「地区地域ケア会議」のテーマを設定し実施した。
・地区課題の解決にむけた「地区地域ケア会議」を 2 回実施。
①6/23 実施『皆で話そう見守りって何だろう？』…地区全体の関心が高い見守り活動をテー
マに、福まちが単町を把握する後方支援を行う。福祉推進委員 35 名参加。
②12/15 実施『人と人を繋げる社会資源～歩いていける範囲に顔見知りを増やそう～』…地域活動者と関係機関が、地区にある集いの場、社会資源の整理・把握・共有することを目的。地区の活動者 32 名参加。
(4) 介護予防・日常生活支援総合事業への円滑な移行
・各関係機関とともに、現行の介護予防事業や住民主体の集いの場の｢見える化｣を計り、地区
マップ作りを実施。地区連絡会議で、地域の社会資源、住民主体の地域団体・活動等を整理し、7月～10月にかけて、新たな資源を調査。11月に仮の資源マップを作成。12／15地区地域ケア会議で、地域の活動者と仮マップを共有し、3/26「きよたいきいきマップ」が完成。
・地域の理学療法士と連携、二次予防事業卒業生を対象に転倒予防教室を企画・実施。
・上半期、包括支援センター保健師と共に地域の運動資源を整理し一覧化作業を実施。冊子化を目指していたが、｢きよたいきいきマップ｣の完成を最優先とし、予算的に困難となる。これまで作成した資料を、センターで独自に活用していく方針。
(5) ボランティアの育成
・介護予防教室等の開催時は地域ボランティア(登録制)に事前に連絡し、｢参加兼ボランティア｣の活動を依頼。日頃の関わりから、個別での信頼関係が形成できている。
・12/15の地区地域ケア会議には、3名の地域ボランティアが参加。それぞれに活動報告をして頂き、活発な意見交換が行われた。
・地域住民3名が「カーリンコン」の指導者となり、自身の町内会やサロン等で指導者として活躍中。
・｢ふまねっと｣補助ボランティアを育成する研修会を開催し、インストラクターの取得支援。
・6/23「ボランティア感謝のつどい」を開催し、参加者間の交流と情報交換を行った。
(6) 神愛園独自の地域づくりの展開
・地域交流推進委員会のメンバーとして、地域と施設の「窓口」として、日々の地域活動を行い、神愛園独自の地域貢献の在り方を職員と共に検討することができた。
・「すっきり体操教室」は、地区特性を踏まえた運動の場を提供。毎回 25 名程の参加者があり好評。定期的に住民と評価の場を持ち、住民主体となることを意識して関与している。
・「認知症カフェぶどうの木」は、住民主体の事業となるよう意識し、地域ボランティアや地区
活動者の協力を得ながら実施。毎回 50 名近くの参加者があり、次年度からは回数増加を予定。

センター長

24

深田 伸二

シャローム羊ケ丘

ケアハウス

１．事業計画と評価
上期

事業計画

進捗 出来

通期
評価 進捗 出来 評価（１）生活を実感できるご利用者支援①｢転倒予防体操｣に加え、｢認知症予防｣や「健康維持」に関する機会創出

4

0.4 1.6

8

0.8 6.4②地域活動に関する情報提供や参加支援を通じた地域交流促進

40.3 1.2

7

0.7 4.9③支援ニーズの多様化に向けた、制度理解や相談援助技術を高める施策の実施

3

0.3 0.96

0.7 4.2④ご利用者がやりがいを感じながら社会参加できるような施策の実施

3

0.3 0.96

0.6 3.6⑤個別支援計画のPDCA(計画→実行→評価→見直し)サイクルを確立し、支援を明確化し統一感を持たせる。

3

0.3 0.96

0.6 3.6①育成環境の向上のため、法人の重点プロジェクトへの積極的な参加

0

0.0

0

0.0

②キャリアパスを踏まえた各種研修への参加勧奨

4

0.3 1.2

7

0.7 4.9③職場意識調査を活用した働きやすい環境作りの推進

4

0.4 1.6

9

0.8 7.2①開放的で来園しやすい施設への具体的な取り組み

3

0.3 0.97

0.6 4.2②地域交流推進委員会の活動の参加を通して、地域ニーズの把握と内部公開

4

0.3 1.28

0.7 5.6③地域と防災協定に取り組み、地域と一体となった防災を推進

4

0.4 1.6

7

0.8 5.6①建物や設備の計画的な修繕・交換作業

3

0.3 0.98

0.8 6.4②入居者の体調の変化や事故などに備え、個別の緊急対応リストを整備

3

0.3 0.98

0.8 6.4③感染症や食中毒などの予防を促進し、入居者と蔓延防止に取り組む

4

0.4 1.6

7

0.7 4.9④入居ニーズを積極的に把握し、役割や機能を無駄なく発揮する（入居率100%）5

0.5 2.5 10 1.0 10.0

（２）育成環境の整備（３）地域交流（４）安定した施設運営※ 評価＝進捗［0～10］×出来［0.0～1.0］ （通期で0.0～10.0）25

２事業総括○生活を生活を実感できるご実感できるご利用者支援
できるご利用者支援
・「転倒予防体操」や「シャローム喫茶」など、ケアハウス独自のレクリエーションのみならず、総合施設の「すっきり体操」「認知症カフェ」といった地域交流プログラムへの参加機会を持つことで、ＱＯＬの維持、向上につなげる事が出来た。
・要支援、要介護者の増加に対し、支援ニーズも急激に多様化している。
自立入居者も今後の生活に不安を抱えており、ケアハウス以外の施設についての知識や介護サービスの活用法など、入居者懇談会で情報発信を行った。
・個別支援計画のＰＤＣＡサイクルの確立を目指したが、基礎となるアセスメントが弱く、表面的な支援となってしまった。各入居者のエンパワーメントやストレングスの発見・活用などさらに一歩踏み込んだ支援を行えるよう改善が必要であった。
○育成環境の育成環境の整備・各種外部研修への参加は今年度実績５回であり、技術向上や仕事への意欲向上につなげることが出来た。
・業務の偏りを見直し、声を掛け合う事を実践した。また、明るい職場環境を心掛ける事
で、働きやすい雰囲気づくりと、報告・連絡・相談を通して相互の業務確認を行い、個々の職員がサービスの質を高める事が出来た。
○地域交流
・地域交流推進委員会活動の「すっきり体操」「認知症カフェ」実施により、施設に来られる地域住民が増え、施設紹介や見学を通じてケアハウスの認知度向上につながった。
・町内会と合同で防災協定の締結に向けて計画したが、総合施設が急傾斜地崩壊危険箇所に指定されていることから、地域の避難場所としての正式な許可が行政よりおりず、防災協定の締結には至らなかった。しかし、火災避難訓練の協力体制を構築し、自然災害や緊急時でも相互の協力体制ができている。
○安定した
安定した施設運営
した施設運営・総合施設の大規模修繕（外壁）にともなう高所窓ガラス清掃や換気扇排気ダクト清掃を実施できた。また浴室脱衣場の空調システムを改修し、これまで問題となっていた天井からの結露や室温が改善し、安全で住みやすい環境整備ができた。
・感染症予防に努めるも 2 月～3 月に掛けてインフルエンザが流行。職員を含め 10 名感染
し、対応に苦慮。今後も定期的な研修を開催し、予防と蔓延防止に努める。
・毎年実施している待機意向調査や、入居されている方のニーズを把握し、入居率も 100％を維持することができた。（2016 年度は退居者 3 名、3 月末の待機者数は 50 名、内早期希望者 8 名）施設長 深田 伸二

26

Ⅳ

地域における公益的活動

27

特別養護老人ホーム神愛園手稲、短期入所□公益的活動について
2016 年度より開始をした認知症カフェ（オリーブカフェ）は 4 回実施をすることができた。第 1 回目は外部講師による「熱中症・脱水症の予防と対策」（参加者 30 名）、2 回目は「笑いヨガ」（参加者 51 名）、3 回目は「歌声喫茶」（参加者 26 名）、4 回目は、施設の管理
栄養士による「栄養講話～血圧と食べ物のおはなし」（参加者 30 名）とメニュー的には、広がりのある内容を提供することができた。回数を重ねるごとに近隣地域に浸透しオリー
ブカフェの存在を広報することができた。また参加者を募集するためには継続的に実施をすることの必要性を知る事もできた。但し内容に関しては参加者のアンケートだけではな
く、地域に福祉施設として提供できる専門性に基づいた内容を検討することも重要であると思われた。
1 階の地域交流スペースは地域へ解放されたスペースというだけではなく福祉避難所としての役割を担い、地震、あるいは大規模な災害時等は要配慮者を受け入れることは地域への大きな安心と安全の提供であり、共生の意識を強めていくこととなった。
〇法人減免額実績
特養 延べ人数 216 名 減額実績 2,389,012 円(交付金小樽市 65,000 円、石狩市 26,220円、札幌市 755,000 円、実質負担額 1,542,792 円) 月平均 18 名
SS

延べ人数

6名

減額実績

7,495 円 (交付金無し)

28

月平均 0.5 名

拠点星置ハイツ地域における公益的な活動
１）介護劇を通しての神愛園在宅部門のPR 活動
・2016年4月21日 稲穂会館 対象：民生委員 25 名
・6月8日 札幌羊ヶ丘教会 対象：清田地域住民 50 名
・6月17日 富丘町内会 対象：富丘町内会住民 20 名
２）学校介護実習への講師派遣①稲穂高等支援学校
・渡辺介護支援専門員(居宅介護支援相談センター)
12 時間講義を担当 受講者 8 名
・松尾サービス提供責任者(訪問介護ステーション)
6 時間講義を担当 受講者 8 名②小樽高等支援学校
・松尾サービス提供責任者(訪問介護ステーション)
6 時間講義を担当 受講者 8 名
３）地域ボランティアの小原静江講師を迎えて音楽活動「ぶどうの木」…
ご利用者と昔懐かしい曲を歌い交流を図る。
星置ハイツ内で毎月 1 回開催 参加者約 17 名
４）自己財源による社会福祉事業の実施
・社会福祉法人等利用者負担減額措置
介護保険法に規定する介護福祉施設サービス等の利用者のうち、特に低所得で生計が困難である者に対して、当該サービスに係る利用者負担額並びに食費、居住費、滞在費及び宿泊費に係る利用者負担額を減額する事業
ヘルパー(１２ケ月分)
延べ人数
減額実績
２４名
１４，１０２円

29

備 考
月平均２名

～神愛園かなやま「地域公益活動」のとりくみ～＊今年度の事業計画に、地域ニーズの掘り起こしと地域住民支援のため地域の民生委員や住民との懇談会の開催とあるが、本格的に開催はできていない。しかし、運営推進
会議を 2 ヶ月に 1 度開催する事によって、地域のニーズや民生委員の意見など聞く機
会は持てている。その中で、地域で見守りが必要な方がいるにも関わらず、民生委員として訪問する事に苦労されている話など聞くことができた。
＊かなやま 2 階部分を地域に開放
事業計画に掲げたが、まだご利用はない。広報「ぶどうの実」地域版に、かなやま 2階部分を開放するお知らせを入れ、回覧板に掲載している。今後は、「サロンや講習会に利用しませんか？」など具体例を示したお知らせを行う。
＊地域住民がいつでも困りごとを相談できる「介護 110 番」の設置事業計画に掲げ、広報「ぶどうの実」地域版にお知らせしているが、アピールの仕方が弱いのか、積極的な相談は少ない。6 月・9 月・3 月に電話で、「回覧板を見た」という事で見学させてほしいという地域の方がおり、見学とご自宅での様子を伺い相談を受けた実績はある。利用には至っていないが、介護保険制度や他施設のサービス内
容はお知らせできた。その他、施設入所されサービス終了されたご利用者のご家族から、現在の悩みなど相談される事があり、「もう、サービスが終わったのに話を聞いてくれて、心の寄り所になった。これからも相談させて下さい」と言われた事もあり、
介護 110 番の一役を担えたのかと感じた。
＊9 月に、消防署の署員を招いて防災の研修を行ったが、地域住民に声をかけ、8 名の出席があった。地域にあるかなやまの防災を考えると共に、各家庭の防災意識を高める事もでき、地域の方から「とても勉強になった」との感想を頂き、地域の方への「防災講座」ができた。

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清田地区地域公益活動報告
活 動 主 体：神愛園清田地域交流推進委員会〇地域福祉、〇地域福祉、社会福祉の
社会福祉の向上に向上に向けた活動
けた活動
１）すっきり体操教室
すっきり体操教室 （毎月）毎月）・地域住民の要望に応え、定期的な運動の機会を提供し、地域の介護予防と健康づくりを主目的に実施※主な対象 「清田第５町内会」、「老人クラブ清田 GOGO クラブ」
＜実施状況＞
実施状況＞
・４月～3 月で 10 回実施 （１２月、2 月はインフルエンザの流行に伴い中止）
・参加者は、特養、ケアハウス、地域住民で、前半は３０名を超える参加人数であったが徐々に落ち着き、現在は２０名前後で安定的に推移。

２）認知症カフェぶどうの認知症カフェぶどうの木
カフェぶどうの木（札幌市認知症カフェ
札幌市認知症カフェ認証事業
カフェ認証事業）認証事業） （不定期）
不定期）
・認知症の人とその家族が地域で孤立することを防ぐとともに、認知症について地域の方々に理解をしてもらうきっかけとし、認知症の人と家族を支える
地域づくりに貢献する。
・認知症の方の居場所づくりの拠点として施設が機能し、地域交流、地域とのネットワーク構築を図ることを目的とする。
（開催は不定期で、年３～４回予定）＜実施状況＞
実施状況＞
・初回は 5/24（火）、２回目は７/１９（火）、３回目１１/１５（火）、4 回目は３/２１（火）開催
し、合計 4 回の開催。
・法人の目標である「地域と高齢者の要望に応え」ることと、清田区の 5 ヵ年事業である「清田区認知症家族の孤立防止事業」への貢献が、このカフェの取り組みで実現できた。
・２０１７年２月１５日（水）に開催された「平成２８年度札幌市認知症カフェ報告会」において、札幌市からの推薦あり、報告者として青山委員長、照井社福士が発表。
・２０１７年 2 月 28 日（金）に開催された「平成 28 年度清田区認知症カフェフォーラム」
において、報告者として梅津相談員が発表、照井社福士が事務局として参加。
※２０１７年３月現在、札幌市認知症カフェ ４２か所（内、清田区６カ所）
・地域の病院やリハビリ専門職協会と連携し、毎回の参加と協力を得て実施している。
・傾聴ボランティアや、地域ボランティアの参加と協力を得て実施している。

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３）ボランティア・福祉人材
ボランティア・福祉人材の
福祉人材の育成＜ボランティア活動
ボランティア活動実績
活動実績＞
実績＞
特養（個人）
内容
音楽療法
書道クラブ
手芸クラブ
傾聴 VO
洋裁 VO
清拭縫 VO
詩吟
シーツ交換
営繕 VO
囲碁 VO
箱舟会（賛美と歌）
和服着付け
歌の会
園芸 VO
洗濯たたみ
セラピードック

頻度
月２回
月１回
月１回
週１回
週１回
不定期
月１回
週４日
週２回
不定期
月１回
不定期
不定期
不定期
不定期
年１回

人数
１名
２名
３名
５名
３名
２名
１名
２名
１名
１名
２名
１名
２名
１名
１名
３名
合計３１
合計３１名
３１名

内容
クリスチャンセンタークワイヤ
やまびこ会（車いすメンテナンス）
YWCA 喫茶すずらんグループ（洗濯物たたみ）
ぎすはー（ロビーコンサート）
清田中学校ブラスバンド
北海道教育大学（岩見沢校）コンサート
札幌国際大学 VO（交流）

頻度
年１回
年１回
年１回
週１回
年１回
年１回
不定期
不定期

人数

特養（団体）

合計８
合計８団体
ケアハウス（個人）
内容
喫茶・行事 VO
讃美歌練習

頻度
月１回他
月１回他

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人数
１名
１名

合計 2 名ケアハウス（団体）
内容
青葉中学校（科学実験）

頻度
年１回

人数
合計 1 団体

デイサービス（団体）内容
国際大学（園芸療法）

頻度
年6回

人数
合計 1 団体＜福祉人材の
福祉人材の育成、育成、実習生＞
実習生＞
特養内容
社会福祉士資格取得、相談援助実習指導
介護等体験実習
社会福祉現場実習
介護福祉士資格取得実習
栄養士及び管理栄養士実習

校数
3校
4校
1校
2校
3校
13 校

人数
3名
6名
4名
6名
10 名
合計２９
合計２９名
２９名

校数
４校
1校
5校

人数
10 名
5名
合計 15 名

デイサービス
内容
介護等体験実習
福祉臨床基礎実習

居宅内容
ケアマネジメントの基礎技術に関する実習

人数1名
合計 1 名４）札幌市子ども
札幌市子ども 110 番の家支援事業
・子どもが登下校時などに、「不審者からの声かけ、痴漢、つきまとい行為」等の被害を33

受けて身の危険を感じたときに、避難場所として駆け込み、一時的に保護して警察に 110 番通報するための場所。
・2017 年 3 月 15 日登録。「子ども 110 番の家」には、目印として「子ども 110 番の家・SOS」などと表示したステッカーやプレートを施設と車輌に掲示した。

〇自己財源による〇自己財源による社会福祉事業
による社会福祉事業の社会福祉事業の実施
１）社会福祉法人等利用者負担減額措置
・介護保険法に規定する介護福祉施設サービス等の利用者にうち、特に低所得で生計が困難である者に対して、当該サービスに係る利用者負担額並びに食費、居住費、滞在費及び宿泊費に係る利用者負担額を減額する事業。
特養
延べ人数
51 名

減額実績
312,679 円

備考
月平均 4.3 名

デイサービス
延べ人数
25 名

減額実績
87,972 円

備考
月平均 2.1 名

ヘルパー （10 ヶ月分）
延べ人数
12 名

減額実績
3,300 円

備考
月平均 1.2 名

以上34