待望の新型コロナワクチン
職域接種はじまる

や人と人の間隔を十分にとるなどコロナ感染防止対策を徹底︒ロビーで受付をし︑小会議室で問診と接種︑接種後の分の経過観察︵待機︶は大８月 日︵火︶に︑当組合 接種の加速化を図っていくた が︑新聞等で既報のとおり国 会議室で行われた︒会場スタの新型コロナワクチン職域接 め︑２０２１年６月から企業 のワクチン手配の遅れ等によ ッフは事務局職員に加え青森種が始まった︒当日は︑小野 や大学等において職域単位で り 開 始 時 期 が 大 幅 に ず れ 込 県立保健大学の学生アルバイ寺青森市長が視察に訪れ︑多 ワクチンの接種を実施できる み︑計画よりかなり遅れて接くのメディアにも取材される ようにしたもの︒当組合でも 種開始となった︒
今回の職域接種を実施するなど職域接種に対する世間の 組合員従業員らへの早期ワクチン接種を進めるべく︑６月 にあたっては︑医師・看護師関心の高さがうかがえた︒
日に申請︒当初は７月６日 の手配に非常に苦慮したが︑職域接種は︑ワクチン接種に関する地域の負担を軽減し か ら 開 始 す る 計 画 で あ っ た 村上新町病院などの医療機関から協力が得られて接種できる運びとなった︒８月 日からスタートした１回目の接種は９月 日まで８日間開催︒
接種対象は組合員企業の従業員や家族に加え︑近隣企業従とんやまち業員等にも門戸を広げ︑接種フラワースナップ者は３千３百人を超え︑ワクチンの早期接種が図られた︒
問屋町会館２階で行われた職域接種では︑多くの来場者があることからマスクの着用トが担当し︑大きな混乱もなく進められた︒
組合ではこの後︑９月下旬から 月上旬にかけて２回目の接種を行う︒ワクチン接種が進み︑安全・安心な職場環境が整い︑経済活動の早期回復が期待される︒

大会議室で接種後の経過観察

10

長は﹁まだまだではあるが︑少しずつ従業員の社内美化に対する意識の向上が見受けられる︒これからも花を植栽する範囲を拡大し︑美しい職場環境づくりに取り組んでいきたい﹂と今後の抱負を語った︒

各ブースで看護師がワクチン接種

伸和産業の花壇

15

今回のとんやまちフラワー
スナップは︑㈱伸和産業を紹介する︒
同社では３年ほど前から全社をあげて﹁思いやりと潤いのある職場づくり﹂に取り組んでいる︒その一環として︑弘前市にある本社や県内外の各事業所で花による景観美化整備を進めている︒
問屋町の事業所では︑今年はプランターにマリーゴールドやペチュニア等を植栽︒水やり等の花の管理は従業員をグループ分けし︑みんなで担当している︒
今回お話を伺った後藤工場

小野寺市長が視察来訪

青森市問屋町２丁目１７‐
３☎０１７‐
７３８‐
４７１１ FAX０１７‐
７３８‐
７３２３
発行／2021年9月30日

URL https://www.tonyamachi.com E-mail info@tonyamachi.com
〒０３０‐
０１３１
協同組合青森総合卸センター
編集・発行

第 614 号 ⑴

青 森 総 合 卸 セ ン タ ー
2021年9月号

3118

コロナワクチン職域接種1231

窪田会長から組合の藤本専務
社会福祉大会で理事に感謝状が手渡され︑感 ＳＤＧｓ への謝の言葉が述べられた︒
感謝状受 贈
取り組み進む組合では︑今後もリサイク
組合では︑今年度をＳＤＧｓ
当組合が︑第 回青森市社 ル回収で得られる収益金の寄会福祉大会において︑青森市 付を継続し︑社会福祉発展に ︵エス・ディー・ジーズ︶元年と位置づけ︑昨年度ＳＤＧｓ及び青森市社会福祉協議会よ 寄与していく︒
推進委員会でとりまとめた推り感謝状を受贈した︒
進方針に従って活動していく
組合では２０１５年から毎こととしている︒
年︑空き缶・ペットボトル等
今回︑その一環として︑第のリサイクル回収で得られた二問屋町共同倉庫の壁面にＳ
収益金を青森市社会福祉協議
ＤＧｓ をＰＲする看板を新設会へ寄付している︒これまでした︒同看板は夜間ライトアの社会福祉向上への貢献が認ップされ︑昼夜を問わず行きめられ︑このたび感謝状が贈交う市民に取り組みを広くアられることとなった︒
ピールしていく︒
８月 日︵火︶にアウガでまた組合では︑組合員に対す開催された社会福祉大会でるＳＤＧｓ の認知度向上に向けは︑青森市社会福祉協議会のた働きかけとして︑１社に２個ずつＳＤＧｓ ピンバッジを無料配付した︒このピンバッジは国連本部から購入した正規品で︑問屋町会館内にある問屋町交流ストアで１個５００円︵税込︶で販売もしている︒

ＳＤＧｓ に配慮していない企業は今後︑顧客や取引先︑就活生から選ばれない企業になると言われている︒組合員のＳＤＧｓ への取り組みが遅れないよう︑組合では積極的にサポートしていく︒

無料配付したＳＤＧｓピンバッジ

アメリカシロヒトリの幼虫が大量発生

70

案内看板を修繕

ワクチン手帳24

組合では︑問屋町２箇所︑第二問屋町２箇所の計４箇所に設置している案内看板の修繕工事を実施した︒
組合員企業へのナビゲーシ

ョン機能向上を目的に設置された案内看板であるが︑老朽化による板面劣化や支柱の腐食が進み︑見た目が悪化していた︒修繕された看板は新設当初に回復し︑美観が大きく向上した︒
組合では今後も案内看板やゲートサイン等の維持管理を継続し︑団地内の景観整備に努めていく︒

ワクチン手帳販売

共同倉庫に設置されたＳＤＧｓ看板

ワクチン手帳は︑いつ︑ど 能で︑インフルエンザワクチ 月に多く見られ︑幼虫︵毛虫︶こで︑どんな種類のワクチン ンや肺炎球菌などの予防接種 の巣網の段階であれば容易にを接種し︑どんな副反応があ を受けた際の記録もできる︒ 対処できるため︑時期になっったかを記録できる手帳︒使たら自社敷地内の樹木等の確い方はコロナワクチン接種後認をお願いする︒
アメリカシロヒトリ大量発生に予防接種済証シールを手帳
組合では駆除業者の斡旋もに貼るだけ︒当日の体温や副８月下旬から︑問屋町内で しており︑お問い合わせは︵☎反応があった場合の記入も可 アメリカシロヒトリ︵蛾︶の ７３８ ４７１１︶まで︒
幼虫が大量発生している︒同虫の大量発生は６月に続いて今年２回目︒今回は６月以上に各所で大量に現れ︑特に問屋町に隣接する大星神社ではほぼ全域の樹木に発生し︑近隣にも影響を及ぼしている︒
同虫に毒はないが︑植物を食い荒らして枯らし景観を損なうほか︑毛虫の駆除に大変苦慮する︒６月から７月︑９

社会福祉大会で表彰

弘前市の印刷会社㈲アサヒ印刷が製作した﹁ワクチン手帳﹂︵１ 冊 ２００ 円︶が問屋町交流ストアでも販売されている︒

キレイに蘇った案内看板

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第一一九回

津島 正春③参加料
１人 １︐２００円︵税込︶
２※ゲーム開催④定 員１２０名⑤表彰式
日 時
月９日︵木︶
時 分〜
会 場 問屋町会館
２階大会議室

昨年度のボウリング大会の様子８月
３日▽安協問屋町支部第１回
街頭指導
４日▽第３回問屋町地区健康診断

５日▽第５回問屋町合同清掃
６日▽第１回税務研修会
日▽金融審査会日▽安協問屋町支部第２回
街頭指導
日▽新型コロナワクチン職
域接種
24 16

日▼会計経理の基礎講座・実践編①
日▼会計経理の基礎講座・実践編②
日▼会計経理の基礎講座・実践編③

ビジネススクール⁝

⁝問屋町

31

1924

森山社長は﹁農業を知的産業にしたい︒農業はあまりにも変わらずにきた︒いくらでもやることはある﹂と将来の理想を語る︒
それは農業に限ることではないと思う︒どの産業でもありうることであるし︑特に︑コロナ禍という誰もが未経験の環境に置かれた
いま︑これから生き延びていくためにはきちんと現状を把握し︑経営課題を分析し︑そのうえで今後の方向性を探ることが重要なのではないだろうか︒そのための手段として有効なのが〝デジタル化〟である︒我がセンターとしてもせいいっぱい支援をしていく考えである︒一社でも多くの
県内中小企業が積極的にデジタル化に取り組むことを切に期待したい︒
︵完︶

2615

正春 氏

▽第 回問屋町ボウリング大会
昨年度同様︑コロナウイル
ス感染予防策としてソーシャ
ルディスタンス確保のため︑１チームごとに１レーンずつ空きレーンを設けて競技を行う︒そのため︑競技は２日間に分けて行い︑表彰式は別途開催する︒①日 時
月 日︵金︶
・ 月３日︵金︶
各日時〜 時 分②会 場
アオモリボウル︵青森市安方︶

経済雑感

専務理事

2112 12

専務理事

津島︵公財︶ あおもり産業総合支援センター

75

1530

業だったんです︒検証の結果︑ るものを活用できないかと考メリットをもたらしていない え︑摘果りんごを原料とした作業は辞めました︒いまは︑ シードル開発に取り組むこと摘果した実でシードルを作っ にした︒
７月に収穫できる摘果りんたり︑剪定した枝でキノコ栽
ごは秋の台風による成熟りん培を始めたりしています︒
私はりんご畑を成長産業に ごの落下リスクの分散にもつ変えて︑ 年後の人たちにい ながる︒現在は売上の７割がシードル等のい仕組みを残加工品︑３割したいと思っが青果だといています﹂とう︒ベテラン語っている︒
農家のカンだデータによよりの昔ながり︑りんご作
らのやり方でりは︑摘果︵実は将来はないすぐり︶がと考えた森山％︑着色管理︵葉摘み︑玉回し︶が ％︑剪 社 長 は 現 状 を 確 認 す る た め定︵枝 切 り︶が ％ と 合 計 に︑りんご栽培の生産工程を％がひたすら何かを捨てて 管理・記録し︑データを積みいる時間だったということが 重ねたうえで分析し︑新たな判明した︒森山社長は︑これ 経営戦略を策定していった︒
では労働生産性が悪いのも当 それはまさにデータの重要性たり前と考え︑改善するため を認識したデジタル化によるに不要な作業は見直し︑捨て 経営革新である︒（公財）21あおもり産業総合支援センター

11前号に引き続き︑ あおもり産業総合支援センターの津島専務理事による経済雑感をお送りする︒
りんごの生産工程を記録︑管理するアプリをＩＴ
会社と共同開発したもりやま園㈱の森山社長は︑アプリ紹介ページで﹁手作業が多いりんご農家︒大規模なりんご園を続けるためには昔ながらのやり方から抜け出す必要がありました︒生産工程を可視化するツールを作り︑使ってみてわかったのですが︑りんご栽培は年間 ％の時間を使って葉っぱや枝や実を捨てる作
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修して設備を一新︒作業環境 投資に対し︑中小機構︵国︶組合 員 が 移 転 しが整い︑作業効率の向上が期 と都道府県からアドバイスを待される︒
受けながら︑長期 年低利︵２新社 屋 で 営 業 ス タ ー ト
今回︑青果流通機構が活用 ０２１年度 ０・３５％︶の組合員の青果流通機構㈱が した高度化資金とは︑中小企 固定金利で融資を受けられる問屋町内で進めていた施設改 業組合員が︑組合のエリア内 制度である︒
修工事がこのほど完了し︑７ における土地・建物等の取得︑ また︑組合員の㈱神山も︑月 日より新社屋での営業を 新築やリニューアル等の設備 ８月２日から新社屋での業務スタートさせた︒
を開始した︒
２０１４年３月に問屋町に学生服や祭り用品の販売等加入した同社は︑青果物の卸を行う同社は︑１９６８年６売に加え︑青果物加工製品の月に問屋町に加入︒建築から開発・製造・販売を手掛ける︒
年以上が経過した社屋の老これまでは組合管理施設を賃朽化が顕著になり︑施設の狭借して業務を行ってきたが︑隘化にも悩んでいたことか建物の老朽化や設備の保管能ら︑組合管理施設を賃借して力不足に苦慮していた︒
移転することとした︒
同社ではこのたび︑高度化
移転先の新社屋は３階建て資金を活用して撤退組合員ので保管スペースも大幅に拡跡地を取得し︑移転した︒新張︒これまで組合の共同倉庫社屋移転にあたり︑建物を改等に分散していた保管品も新16

団地企業訪問
今回の団地企業訪問は︑㈱角弘の船越社長にお話を伺った︒
同社は︑明治 年に近代農具関連の制作販売を目的に弘前農具会社として設立︒現在は建築資材・土木資材・住宅資材などの建設工事関連事業を中心に︑燃料関連事業やプロテオグリカン事業など﹁建設から暮らしまで﹂地域社会の多様なニーズに応え︑来年で設立から百四十年を迎える︒
現在︑青森市新町地区の再開発事業の一つとして︑本社一帯に２棟の複合施設を建設している︒ウエスト棟
は 階建てで１〜３階に店舗や事務所︑４階以上には50

20

18

㈱角弘

秀彦 氏

社屋１ヵ所に集約され︑保管機能が向上し︑業務の効率化が図られた︒▽青果流通機構㈱新住所 問屋町二丁目▽㈱神山
新住所 問屋町一丁目６ ６神山

12

青果流通機構分 の 持 っ て い る 長 所 を 活 か 場やコースでプレーしたとし︑失敗を恐れずに考えて行 ころ以前より調子が良くな動することで大きく成長して っていました︒体は動かしほしいと願い︑去年は﹃自己 た方が調子も良くなるのか改革﹄にしました︒そして今 なと思い︑無理をしない範年のターゲットは﹃拠点充実﹄ 囲で運動しようと思っていです︒去年の自己改革で成長 ます︒以前よく行っていたした力を活か ボウリングもまた復活させし︑次はチー たいですね﹂と笑う︒
ムとして各拠 ﹁常々思っていることは︑点の成長を促 努力は無駄にならないといすことで確固 うことです︒努力して身にたる基盤を作 付けたことを活かしスキルり︑各地域ど アップしていってほしいか
こにも負けな らです︒また︑社員には自いようにすることを目標にし 分の考えや意思を積極的にています﹂と力強い︒
表現して相互コミュニケー
プライベートに話が及ぶと シ ョ ン を 図 っ て も ら い た﹁ゴルフとボウリングが大好 い︒会社に来ることが楽しきです︒数年前から足腰の調 いと思える環境を作ってい子が芳しくなく控えていたの きたいです﹂と語った︒
ですが︑今年︑ゴルフの練習︵ 歳︶移転した青果流通機構新社屋

ビジネスホテルが設置され︑センター棟は 階建てで１〜２階に店舗︑３階以上には集合住宅を整備する予定となっている︒﹁当 社 の 本 社 ビ ル 建 設 を 含め︑中心市街地では駅前や新町周辺で建物が次々とリニューアルされています︒それに伴って街への来訪者や居住者が増加し︑飲食店なども増え︑新しい賑わいが生まれるのではと期待しています︒また社内的には︑毎年ターゲットを決めて仕事に取り組んでいます︒社員自ら行動しないと自身の進歩もなく︑会社も成長していかない︒自代表取締役社長

船越

2813632021年9月号

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第 614 号 ⑷25
移転後の位置図

ようやくコロナワクチン職域接種がはじまり第一回目の接種を無事終えることができました▼受付を始めとする会場スタッフは組合職員と学生アルバイトだけで担当しました︒トラブルも無かった訳ではありませんでしたが︑見事に現場力で運営してくれました▼これもインフル

エンザ予防接種等で培ったノウハウ

かと思います▼転話題︒今号は︑企業実務８月号の銀行融資コンサルタ

ント・瀬野正博氏の﹁ポストコロナ後の金融機関の融資姿勢の変化﹂という特別記事が目を引きました▼﹁ローカルベンチマーク︵通称ロカ事です︒２０１６年に経産省が開発ベン︶﹂というツールを紹介した記

したツールで︑企業経営者・金融機関・支援機関が企業の経営状態を把握・共有し︑事業性評価の入り口として活用されることを目的とし︑ネットで公開されている便利なツールです▼ロカベンは︑財務情報と非財次の６つの財務指標です︒①売上増

務情報に分けられます▼財務情報は

EBITDA有利子負債倍率⑤営業運

加 率②営 業 利 益 率③労 働 生 産 性④

転資本回転期間⑥自己資本比率▼非

財務情報は次の４つの視点です︒①

経営者への着目②事業への着目③企

業を取り巻く環境・関係者への着目④内部管理体制への着目▼財務情報

は過去の企業活動の結果ですが︑非財務情報は︑今後どのような点を改善すれば企業の健康を維持・回復できるのかといったことを︑考えるためには欠かせない最も重要な要素といえます▼やり方は公開されていますので︑自社のローカルベンチマークを作成されることを強くお薦めします︵藤本︶