座談会

財団活動をステップとして──若手設計担当者の立場から

小林秀和（ミサワホーム株式会社 分譲開発部 分譲推進課 主任）
小松𥔎英明（トヨタホーム株式会社 分譲推進部 分譲設計室 街並設計グループ長）
古川淳也（パナホーム株式会社 分譲事業部 分譲技術部 街づくり設計グループ リーダー）
堂城直人（積水ハウス株式会社 設計部 東京設計室 主任）
舘 智徳（大和ハウス工業株式会社 住宅事業推進部 大阪デザイン事務所 街づくりグループ 主任技術者）

まちなみ設計との関わり

UR 都市機構の大きな転換、また年月

外構計画など、支援依頼の内容は物を経るほどに新規開発だけではなく

件の開発段階によって様々ですし、

今ある住宅地を将来に亘ってどのよ

物件の規模も大きいものから小さい

うに維持していくのか、など新たなものまでいろいろとあります。最近

今回の座談会では、今現在、各社取り組みが求められる時期にも来てはメーカーでも直に土地を買い、土でまちなみ設計の第一線でお仕事にいます。そんな中で、若手というよ

地売り主にもなりますので、販売に携わっている方々にお集まりいただ

りは皆さんすでに実績を積んでいらも深く入り込んでいます。建売分譲

きました。と言っても、今回は財団れる方々ですが、新しい世代としてに特化した分譲商品の開発から入居の事業に関連したお話しをお伺いしの予感を込めていろいろお話しをお後のクレーム対応まで、事業の上流たいので、各社人材は豊富と思いま伺いしていきたいと思います。

から下流まで経験できているので、編集部

皆さん、お忙しいところありがとうございます。

すが、これまでに財団が主催してきまずは、現在の会社でのキャリア、

そういう意味では充実した毎日です。

た「海外研修」や「まちなみ塾」にどういう立場でどのようなお仕事を大学では建築論・建築史の専攻でご参加いただいた方々にお声をかけされているかを自己紹介的に語ってしたが、先生がイギリス風景式庭園

た次第です。財団も今年で 35 年を迎いただき、次に、財団との関わりなや都市論が専門でしたので、今考ええたわけですが、まちなみ設計の勃どをお話いただけますか。

ると「まちなみ」につながっている

興期から、さまざまな計画手法が開小林

私は、2002 年にミサワホームのかなと思います。入社したときは、花していった時期を経て、今はそのに入社しました。商品開発の部署に商品開発を希望していたので、まさような時代とは事業環境が大きく変１年半ほどいて、その後、ディーラ

かこういう仕事につくとは想像して化しつつある時期かもしれません。

ーのミサワホーム東京に出向して営いませんでした。

小林秀和氏

30

家とまちなみ 70〈2014.9〉

業をやっていました。営業設計など

財団事業としては、リファージュをやっているうちに、本社でまちづ

高坂で設計部会の担当として携わりくりを専門にする部署ができるのでました。

来てみないかと誘われまして、それ

古川 私は 2000 年に入社し、今年でからはまちづくり系の部署にずっと

14 年目になります。現在はパナホー

おります。

ム分譲事業部まちづくり設計グルー

現在の主な業務は全国のディーラ

プで、戸建て分譲事業を設計面からーさんの分譲支援です。具体的には、推進しています。業務の内容は、土土地利用の立案、造成計画の検討、地仕入支援、造成計画の検討、街づ

建売の建物設計、まち全体を含めたくりルールの策定、時には営業設計

特集：“まちなみ計画”を展望するとしてお客さまの前に立ち棟別設計

戸一戸お客さまと直にお会いしながまで担当することもあり、一気通貫ら設計し、喜びの顔を見たいと考え

で分譲事業を見るような仕事です。

ていましたが、本部組織の中にまち大学の研究室で、住民参加型まちづくりに長けている方々が集まってづくりのイロハのイを教えていただ

いる部署があり、その方々と一緒にき、そこから住宅メーカーのまちづ

仕事をしていく中でまちづくりにもくりに飛び込んで、ずっと同じ仕事興味を持ち始めました。

をしています。当時、まだ先は見え

その後、トヨタホームの方から分ていなくて、ただ、お客さまと一緒

譲事業を拡大するので手伝ってくれにまちづくりをするのがおもしろそないかという話があり、ご縁がありうだと選んだ道ですが、今考えると現在に至ります。当社は東海圏ではこれからの時代に必要なことを教え

多少のネームバリューがあっても、か、生態系や緑のまちとの連続、そていただいたと思っています。

関東ではまだまだ弱いので、ブラン

れと最近はやはりコミュニティをどう私は 2004 年入社になります。

ドイメージを向上するのが私の使命

やって形成していくかということに積水ハウス本社の設計部は事業所のと思い、こちらに来て10 年ぐらい経重きを置いています。

支援をメインにやっていて、その業ちました。全国の販売店分譲組織の務の中には展示場の設計、個人邸の営業、設計に対し支援しています。

特殊物件などいくつかグループがあ財団との絡みは、西白井（ベリーり、その一つにまちなみグループもフィールド）や千葉ＮＴ桜台、研究古川あります。今年の 4 月からまたまちな

学園葛城、最近では流山おおたかのして、物件や地域の諸問題をうまくみグループに復帰しましたが、これ森がありますが、基本的にはそんな解決しながらまちと家を売っていくまで展示場、個人邸グループで約 3に多くかかわっていません。海外研ケースが増えているように思います。

年、まちなみグループで約 8 年仕事

修では、2007 年に渡先生とご一緒さ

地盤が悪いとか崖地があるとか、あをしてきました。まちなみグループ

せていただきました。大学では、音・るいは、行政と協力した集会所の計の仕事内容は、事業所から土地購入

騒音など環境分野が専門でした。

画や、子育て支援策など。本来のまの相談があったときの土地利用企画、舘

小松𥔎さんとは、大学の後輩でちなみ設計に加え、その物件で取り造成計画、建物計画や全社的なまち

学年は一つ下になります。僕は土木組まなくてはいけない大きな課題がづくり企画などです。

を専攻していまして、景観の研究室あり、それがまちなみ設計者の勝負

大学は都市計画系の研究室で、分におりました。1995 年に土木系のコ所になることも多いのです。例えば、

譲地ではないですけれど、集合住宅

ンサルに入社して、道路や駅前広場、

これは財団の事業ではありませんが、地の高齢化がテーマでしたので、今公園の設計など主に公共の仕事をや

現在、小林さん、小松𥔎さんと一緒の仕事に生きていることが多くありっていました。その後、民間の会社に浦安市で 3 社による「ジ・アイルズ」

ます。ただ、入社の時は、戸建てのでもっときめ細かな設計を勉強したという戸建分譲事業を進めており、設計をするという意識でしたから、

く、大和ハウスに転職し、分譲を専

まちづくりの部署があるということも門とする組織のエクステリア担当と知りませんでした。

なりました。

堂城

小松𥔎 1994 年に入社してもう20 年

皆さんと少し違うのは、どちらか経ちます。トヨタホームは新しい会というと家というよりもランドスケー社ですので、比較的キャリアで人員

プ、外回りから考えていって、外か構成されていますが、私もその1人

らだんだん家の中に入っていくようで、以前は別のハウスメーカーにいな感じです。皆さんが屋根並みとかました。私もその当時は、まちづく

家並みという土地利用を考えていく

りということは考えていなく、家を一中で、私は家の中からもどう見える小松𥔎英明氏

最近のまちなみ設計の特徴
最近のまちなみ設計の傾向と古川淳也氏

家とまちなみ 70〈2014.9〉

31

堂城直人氏

何度も役所に行って内容を調整し、以前の財団の事業は建売が主のまち

街のデザインコード（ガイドライン）づくりでしたが、これからは、フリを決めたりもしました。スマートタウ

ープランの家づくりを主としたまちンをつくるに当たって、みんなでア

なみ設計といいますか、住宅メーカ

イデアを出し合ったり、コミュニティ

ーらしい新たなスキームが必要になを形成するための自立型集会所が、ってくると考えています。

災害復興の拠点にもなるということ

小松𥔎

で官民一体となって建設するようなちなみをつくってお客さまを呼び込ことですとか、プラスアルファの一

むということも非常に大切ですが、癖も二癖あるようなことに取り組ん

財団にはさまざまなハウスメーカー

でいます。

が参加しています。他メーカーの条

もちろん、最初に建売でま

このまちを売るためには、まちなみ

堂城

私の場合は、震災前に土地を件付きで建てたお客さまも、みな同設計に加えどうしても液状化対策や取得していた仙台の750区画ほどのじメリットが受けられるという別のス

防災計画にきっちり取り組み、説明団地があるのですが、造成計画が始

キームが欲しい。先ほどの集会所のしてゆく必要があり、その落とし込

まる前ぐらいに震災が起きて事業が話も、共有施設と売建をセットにすみはまちなみ設計以上に苦労しまし

半年止まりました。その後、事業はるという一つのスキームですね。

た。

再開しましたが、やはり地震の影響

集会所を自治会館としてつくって、

小松𥔎 「ジ・アイルズ」では、当社

で防災面の話が出てきて、それが団自治会をコーディネートし、そこをが代表幹事となり、3 社のジョイント

地のコンセプトになりました。防災

皆さんが共有できて、そこに警備会でやらせていただいています。震災をキーワードに集会所をつくったり、社なり安全の管理ができるものが待前に土地を仕入れて520 戸ぐらいでそれと、エネルギー関連で、３電池機所として利用でき、どこのメーカ

すが、まだこれから5 年ぐらいかかるを導入した住宅など、国交省の補助

ーで買っても同じサービスを受けら事業です。その520 戸を売るために、金をいただきながら、計画を進めてれるスキームはとてもよいと思いま

ハウスメーカー 1 社1 社ではなく、こ

きました。

す。

の 3 社でなければできないことは何

古川かということを、例えばミサワホーム

分譲案件の設計幹事として、JV10 社

トする立場から、ディーラーの設計さんだったら微気候、パナホームさのまとめ役のような仕事をさせてい者とお客さまとの打合せ内容についんだったら家電と連携、トヨタホーただくことが増えています。以前のて調整をすることもありますが、やムではモビリティ、それぞれ得意な

財団のまちづくりは建売が多かった

はりお客さまは建物の中からの要望

ところをうまく融合して、住民にとっのですが、最近は建築条件付きのまが大きくて、まちなみまではあまりてよい新浦安はどんなものかといろ

ちづくりが多く、そのまちづくりのガ意識していない。例えば、建物がまいろ試しています。

イドラインをうまくコーディネートしちのアイストップとなっている場合

現場できちんと運用し事業貢献してでも、ガイドラインで細かくデザイン

ゆくことが、まちなみ設計の主業務を縛るのは難しい。そういう時、まになりつつあります。住宅メーカー

ちなみに対する外観のイメージが共の設計者としては、フリープランの有できていればお客さまと打ち合わ

家づくりの楽しさを味わっていただ

せをしながら、「ここはアイストップ

けるような街づくり事業をしたいとだから少し意匠を考えましょう」と思っていた中で、このところディベ

言えますが、そういったものがない

ロッパーの建売分譲のまちなみ設計と結果的にバラバラなまちなみになもかなり力があり、競合したときにってしまう。窓の配置一つでも、建価格や出来映えで勝負されると時に物の中と外とで意味合いが違うこと

分が悪いケースも増えてきました。

もありますし、ガイドラインだけでは景観協定があって、それを3 社で

舘 智徳氏

32

家とまちなみ 70〈2014.9〉

財団の事業で言えば、最近は小林

私はまちなみをコーディネー特集：“まちなみ計画”を展望する

ない、まちなみについての考え方としてお客さまや設計者と共有できればいいなと思います。
堂城 ガイドラインのつくり方も難しいですね。区画全体のマスタープランのようなものをつくって、ここのポイントとなる住宅ですというのを平面図上に落としたものを最初にお客さまに説明するように資料をつくっているのですが、それは強制力があるわけではないですしね。どう伝え、どう理解していただくかが重要になると思います。
小松𥔎

アイストップ住宅が、これ「まちなみ塾」第1期での、高幡鹿島台ガーデン54、フォレステージのまちなみ視察。2010年

ならいいけどこれはダメといった理由は何か、という感覚もわかりにくいですね。お客さまは、「これでも、まちなみの評価

人としては難しいのでしょうね。まちづくりという視点からではいろい

格好がいいじゃないか」と言う方は

古川

私の感じ方では、やはり売れろなことができるのは、本当は有効

いますし、それをこちら側で誘導した分譲地のその売上の実績は、よい

宅地率 60％ぐらいなのですが、やはないとうまくいかない。

デザインのまちなみよりも評価され

り70 数％を目指せと言われてしまう

それを売建てでやるのは、とてやすいと思います。売上数字が上がので、やりたいこともできない。そも難しいです。自分たちが直接お客る事でその組織も継続し、分譲用地

ことの狭間です。

さまに会って設計できるのであれば確保も充足されていきますから。

舘

可能かもしれません。

舘

舘

今、人口も減ってきているし、

日本では、海外、特にアメリカ家も余っているのに、さらに家を建

それを私達ですと、ディーなどと比較すると、外側やランドスてて、新しいところにみんなが移っラーに委ねますから、思いに温度差

ケープもあまり評価されないですね。

ていってしまいますね。これでいいがあります。

まちづくりというのは売る前の仕事のだろうかとすごく悩んでいて……。

どうしても不動産は波があるですが、分譲とかまちなみは、どう

結局、自分たちがそういう責任を負ので、その期にいくら売っているかしても10 年、20 年経ってよかったねって仕事をしていることを考えると、という考え方の中で、まちづくりのとなるので本当に難しいです。それ

ずっと住み続けることのできるよい

ノウハウはなかなか蓄積されにくい。

が評価される、やりがいになるようまちをつくらないと、あるいは、何そういった事業所でできないところな仕組みがあるとよいと思います。

かその仕組みをつくらないと、といを補完するノウハウを蓄積できると住宅設計の方たちは、いろいろなこつも考えています。何か 20 年、30 年

ころが、設計部のまちづくりグルーとに取り組んでいます。太陽光や蓄後、自分がいなくなったときにどう

プの位置づけであって欲しいなと思電池といった環境アイテムやそれをなるのか。私たちは、今すぐの話をってやっています。

含んだデザイン性と経済性、その上しているのではないのですが、それまた、いいまちなみをつくるため

でまちなみも考えているので、そうが全体にはなかなか伝わらない。そには建売ばかりにこだわっているわ

いったところも含めて、うまく評価さんなことのヒントが何か欲しいなと

けにもいきません。現実の問題としれるとよいのですが。やはり、財団思います。

て売建でいかにまちを美しくつくるからそういった価値観を発信するこ小松𥔎

か、ということもこれからは考えてとを期待したいですね。

み続けたいと思うものをどうやっていかなければならないでしょう。

小松𥔎

小松𥔎

堂城

やはり土地取得してその事

業収支が絡むので、利益を生む企業

そうですね。やはり長く住提供するかということは、そこはよ
く考えざるを得ないです。

家とまちなみ 70〈2014.9〉

33

建物ばかり長寿命化になってしまなるのでしょうね。

提案が必要です。管理は10 年、20 年、っていますが、長く住んでもらうた

舘

でも、今年度のまちなみ塾の現30 年を考えているのですが、それだめにはHOAのような話もあります

地視察でコモンシティ星田へ行った

けではなくて、あるものに対してのが、お手入れや長寿命に対して、建ときの「住民懇談会」では、若い人使い方とか、そういうのもセットで物以外のところはどうしても入居者たちがいた頃は、木があったコモン

売っていかないといけないのかもしが手をかける必要があるのです。たをみんなで管理しようと、すごくいれませんね。

だ高齢化が進んで高木の管理は高齢い場だったのですが、世代が変わっ小松𥔎

者にはできないとか、そういった問てくると、逆にそこが誰も寄りつか

電装置を乗せたりしています。集会

題も出てくる。ですから、財団がそない場所になっていくそうです。そ所のエネルギー費が管理費にはね返の辺りの仕組みを考えて下さると本うすると、誰が水を撒くのか、とかることになると、マンションの管理

当にありがたいですね。

植えたかったお花と違うものを他の組合と一緒で、管理の負担金額が家HOAの仕組みなども、集会所など

人が植えてしまったとかなども問題のローンが終わっても管理の負担金はつくらない方が事業収支は上がりとなる、「コモンのせいで……」といが終身残ってしまう。ですから、太ますから、あえて共用物をつくってうことを住民の方がおっしゃってい

陽光の売電費用で電気代は賄えると管理組合を立ち上げようというとこました。そういうケースもあるといういったことができないと集会所もな

ろまではいってないのが現状ではなことです。

かなかつくれないのだろうと思っていでしょうか。

堂城

古川 「住まいのまちなみコンクー

私もうすうす気づいています。もちまた、将来家を売る時、売買したル」の時に、宮脇先生のコモンが多ろんみんなに使って欲しいという想その先の人も高額管理費を継承しなかった時代の街に住んでいる方から、

いはありますが、どちらかというとくてはいけなくなり、逆にそれがネ

当時図らずも共用地になってしまっ

販売的な、広告的な側面もかなりあックになってしまうこともあります。

た部分をしぶしぶ管理組合が管理しります。みんなが使うクラブハウス

だから、エネルギーも、あわよくばていたが、でも10 年、20 年経ってみですが、結局、住民の一部のコミュ

メンテナンスも、そこで完結していると、結果的には、そのことによっ

ニティの人だけがいつも占有していることが望ましい。

て住民が仲よくなっているという話

るようなことも予想されます。

を聞いたことがあります。やはりこ舘

時間が経つと使われなくなるこのローン＋管理費をずっと負担し続れからのまちなみ設計では、コモン、ともあります。ですから、そこも踏ける経済力が求められる。そう考え

コミュニティは今再びのポイントに

まえて、10 年、20 年を考えたソフト

ると手放すにも手放せないとか、どそれは、他でもあることで、最近は、集会所も太陽光発います。

高齢化している今の世の中で、家うなっちゃうの、ということになります。HOAの仕組みも簡単じゃないですね。

「まちなみ塾」と「海外研修」
編集部

財団ではほぼ毎年「海外視察」ということで、アメリカが中心ですが、海外の住宅地視察を行っています。今日ご出席の皆さんは参加経験のある方がほとんどですね。また、2010 年からスタートした「まちなみ塾」は1年間にわたる研修プロ「まちなみ塾」第2期では、2012年1月に福岡市、北九州市のまちなみを視察。計画者の牧氏、九大の柴田氏が同行解説していただいた。オブザーバーで参加された方々も34

家とまちなみ 70〈2014.9〉

グラムで、これに参加された方も多くいらっしゃいます。とくに舘さんは、

特集：“まちなみ計画”を展望する

昨年の第 4 期に参加されて、これまでの設計演習からレベルを上げて、実際の土地を課題地にしてやや規模の大きな課題に取り組んだ経験者ですが、まずは、その感想からお聞かせ下さい。
舘 80区画ほどの計画ですから、本当に作業的にはきつかったですね。
特にこの年は、消費税アップと重なってしまったので、実務の合間での課題がつらかったのもあります。今後は少し規模も見直していくとのことですが、ただ、参加したことに対「まちなみ塾」第4期の、設計演習における最終グループ発表の様子。この年から、優秀な作品には表彰が与えられることになった

しては本当によかったと思っています。知り合いもできましたし、グル会はないですから、本当にありがた成果を、今の事業にどうやって落とープ内のメンバーのそれぞれの考え

いと思います。今後を担う、頑張っ

し込めるかというところまでがミッシ方の違いやまとめ方、プレゼンのテている人間には、どんどん行かせたョンだと思っているので、プレッシャ

クニック、いろんなグループのまと

いと思います。

ーも感じています。

め方、そういうこともかなり勉強に古川

私は「まちなみ塾」の第一期

最近の海外研修は、HOAにテーマなりました。

生ですが、このような啓発事業に参を絞っているように見受けられます

また、まちなみ視察・住民懇談会

加したことを通して一番プラスになが、その視察先の成功しているまち

では、ふだん聞けない住民の方々のったことは、社外の第一線のまちなづくりの組織運営を、日本で考えた話をもう少し聞きたかったです。コ

み設計者とのネットワークが広がっときに、やはり財団がそういうノウハ

モンシティ星田では、30 年後の町のたことです。そういう機会をいただ

ウのバックアップをして下さるのが姿、住民の生の声を聞くことができいたことは、とてもありがたくと思っ

一番よいのかなと思います。アフタて、本当に感動しましたし、考えさています。街づくりは一人ではできーも安心で価値のあるまちづくりをせられました。すばらしい町ですが、ない仕事なので、10 年、20 年と歳を維持できること、視察の成果はそこ

老いによって管理も大変で、あれだ

重ねる中で、街づくりを通して知りだと思いますし、財団の事業目的もけ好きだった緑のことが、何か嫌い

得た、お客様、他社の営業・設計の方、そうですよね。

になり始めたみたいなこと、まちな研究者やコンサルの方々……、そう舘

みはよかったけれど駅の近くに引っいった方々との出会いが宝となり、た海外の成功事例は管理費が高いで越しした人もいる……など、今、自またそれが、私のまちなみ設計の力

すね。家を建てて、プラス管理費で分がかかわっているまちも、今後どになっています。

月2 万円払っていると聞きました。日

うなっていくのか、もう一度、気持舘

ちを新たにして取り組むきっかけにので、毎年情報が違います。ですか小松𥔎

なりました。

ら本当は毎年参加して勉強させてもをつくろう思ったときに、一番ウエイ

財団の海外研修制度は本当らいたいです。けれど、そんな贅沢トを占めるのが、植栽の管理です。

にすばらしいと思っていて、個人のは言えないので、街や建物のデザイ

よくしようとすればするほど、まめに旅行の感覚で行こうとしても自由に

ンなどに行き詰まっている若い方な

手入れをしようと思うほど、植栽の訪ねることができる住宅地ではありどに参加してもらうのがよいのかな

管理費は上がります。国民性の違いません。しかも佐々木先生や渡先生と思っています。

もあるのかもしれませんが、向こうなど、専門の大学の先生が一緒に回小松𥔎参加するメンバーの間でもに住まれている方の話を聞くと、やって案内して下さる、そういった機

温度差がありますね。私は、視察のはり庭や、まちなみというのは一つ小松𥔎

海外研修は毎年行く場所が違う

そう思います。ただ、そういっ本では難しい金額ですね。
管理費を払って、よいまち

家とまちなみ 70〈2014.9〉

35

レイクフォレストⅡ（カルフォルニア）での説明会。同行講師：渡和由氏。 2013年の海外視察は、ワシントンDC、ニューヨーク郊外の住宅地を充実した内容で視察。ラドバーンではアソシエーションの管理者から説明を聞
2008年
く。同行講師、佐々木宏幸氏のステイタスなのですね。それと、りますが、やはりふだん決まった住財団が次々と新しいまちなみを出現売却したときに損がなければいいと宅メーカーの建物を考えている中で、させていった時代背景も伝わってきいう考え方もあるかもしれません。

昔からあるものや、先人の知恵といてとてもよかったと思います。

日本では、所有権としてずっと定着

うのも、とても参考になります。

舘

して永住を考えてしまいますから。

舘

海外でも日本でも、住民の方が誌でまちなみを専門的に扱ったもの

小林 日本には数千円の管理費でど努力して自治会をつくって町をやっがほとんどないですね。住宅地に限こまでできるかというノウハウはあているとか、長く住み続けられていりませんが、唯一『ランドスケープ

るのかもしれません。植栽のことでるよいまち、やはりそういう事例をデザイン』くらいのものかな。一般

も、住民の方が楽しみながら時間を見ることは大事ですね。管理組合な向けの雑誌で実際にわれわれがつく

かけて手入れをしていて、その場所

どとの打ち合せでも、いろいろなまっているような住宅地の暮らしや環に惚れ込んで住んでいる人がたくさちの事例を知っているかどうかは大境のいいものを取り上げるようなこんいるような住宅地、桜ヶ丘ハイツ

きいです。知らないと、話すらできとをやればよいのかもしれませんが、や佐倉染野井などもそうだと思いまませんから。

どうしても古民家といった方向へい

すが、まちなみとして日本でも濃い密度でできているところもあります。
堂城

そういえば、海外の方を分譲

外部の一般的に売られている雑ってしまっています。

情報の共有と発信

小林 “ライフスタイル” を扱った雑誌では、ハウスメーカーとテイスト

地にご案内したときはおもしろかっ

編集部 最後に、『家とまちなみ』は、が合わないのか、自然素材系に流れたです。何でこんな工作物をつくる

主に専門家や関係者向けに情報発信がちですね。ただ、われわれが取りのかとか、この擁壁の高さは必要なしています。まちなみ設計の事例は組む “まちなみ” の話も雑誌媒体等のかとか、何か不思議そうでしたね。

増えてはいますが、しかし、それにで一般の方の知識や興味が増えてく

やはり中から見るか、外か

関わってくる専門家はそれほど多く

れば、お客さまとの打合せも変わっら見るかとか、そういった違いはあは増えていないように思います。もてくるし、住まい手も自分でいろいるのでしょう。日本だとやはり、何とっと外部に向かって「まちなみ」のろ考えるようになると思います。

言っても買う時のポイントは間取り

意義や、そこでの情報を共有したり

舘

ですから。

発信するメディアでありたいと思いが、それらの庭が連続したものは少ますが、皆さんはどのように感じらないです。やはり個人の庭で自分のれていますか。

とこをきれいにしたいということはあ

まちなみ塾の講義で、最近、

小林 私は、
67 号（2013）の特集「宮っても、連続性はこちら側の話です

歴史的まちなみの現地視察などもあ脇檀まちなみ読本」が、宮脇さんと

から。

小松𥔎

堂城

共用空間に対する評価、その意識は、圧倒的に違いますね。
古川36

家とまちなみ 70〈2014.9〉

お庭の雑誌もいくつかあります特集：“まちなみ計画”を展望する

最近の建築のいろいろな講演

それが、技術とか流行に流れてしま

価のコメントやコラボレーションある会などでも、既存のものをどう生かいがちになる。本当は大切なのはこいは今話題の建築家や、異業界の方していけるかというテーマが多いでっちなのに、というのをなかなかうがこういったテーマにコメントしたとす。今は「リフォーム」と言ってい

まく伝えられないですね。

き、どういうことを言われるかみたますが、既存のまちをどう生かして舘

いなことも、おもしろいかもしれな

いくか、市民が高齢化したまちをど分で評価されているところや、コミいですね。

う生かしていくかというのも、これュニティがうまく継承されていると今年で財団創立 35 周年というからの大きな問題ですね。だから、ころをもっと紹介していただきたいことですが、当時、諸先輩方がつく

過去に財団がコーディネートしたまですね。

られたまちがちょうど建替えの時期

ちをこれからどうするかというのは

古川にきていると思います。今、私は 37

興味があります。なかなか答えが出にあった “まち” って何だろうと考え

歳なのですが、今考えているまちな

ないテーマでしょうけれど。

たときに、海外視察でアメリカやイ

み設計のアイデアは、例えば、もう小林

今は、ロケーションやコンデ

ギリスに行って事例に学ぶ手法は大一度自分が育ったまちに戻ってきて、ィションがよくて大規模な分譲物件

事で本当に参考になりますが、そうおやじが建てた家を建替えるようなは本当に少なくて、狭小地や変形地

いう海外のまちや仕組みを手本に追ストーリー。住宅メーカーで分譲事だったり、高低差がすごくあるようってゆくと相当な時間がかかると思業に携わっていると、車のリピートな土地を安く仕入れて造成したり、うのです。特に震災以降、日本では受注とはスパンが違いますが、もう分譲規模も10 宅地程度とか、開発面

近所付き合いとか家族のコミュニケ

一回家を建て替えてもらうというリ積を提供公園をつくらずに有効宅地ーションとか昔からの日本人の感覚

ピート受注が長く遠い次のゴールでを増やすために3,000 ㎡未満に抑えたを大事にする住まい方に戻ってきてもあって、そういった事例や機能更りするようなケースが多くなってきま

います。まちなみのデザインがいい

新がうまくいっているまちがあれば、した。そういう設計的にも販売的にことは当たり前ですが、先ほど歴史ぜひ紹介していただきたいですね。

も一癖あるようなケースの解決策の的まちなみのお話もありましたよう

どんどん人口が減っていく中で、そ事例集があると助かります。逆に生に、一線で仕事していると、スマーれでも住み続けられるまちには、何きた事例集になるかもしれない。

トとかテクノロジーの先進性よりも、かあるはずなのです。

堂城 日本だからなのかわからない

昔ながらの向こう三軒両隣のコミュ

ハウスメーカーの歴史は意ですが、どうしても流行り廃りがあ

ニティが育まれながらそのコミュニ

外と浅いので、ちょうどこれからそって、地震が起きれば防災やエネル

ティがまちなみを成熟させ継承してのようなテーマが重要になってくる

ギー、
今は健康がテーマ……。例えば、ゆくようなまちなみ設計こそ、これのでしょう。

スマートグリッドは、できるできないからの時代のまちづくりに携わる私

HOAについても、その仕組みを理議論をさんざんして、今もう消えかたちが、まちなみ設計として切磋琢

解してしまうと、集会所だとか共用

かっている感じがします。まちなみ

磨してゆくテーマだと思います。

の管理する対象物がないと管理組合がどれだけ評価できるかはもっと普を立ち上げようというところまでは遍的なことのように思います。変わいかず断念してしまうことのほうがるものと変わらないものがあります

多くなってしまいます。そのようなが、普遍的な価値を高め、どうやっ取り組みや過去の好事例も含めて、て長く良く住み継いでもらえるか、

最近、皆さんがコンペで勝ち取った

本当に目指したいのはそういうとこ

行政との好事例や、集会所のテクニろなのです。人が住んでいて、緑がックみたいなものの情報は、私たちあって、コミュニティがあって。アメにすぐ役に立つ情報なので、そのへリカはどこへ行ってもよい団地はやんのスキームは教えてもらいたいぐ

っぱりそこですね。海外でも、日本らいですね。

でも、よいところはそうなのです。

堂城古川

まちなみをやっていた方の評

小松𥔎

堂城

そこをテーマとして、本当の部

今の話に同感ですね。日本人（文責編集部）

家とまちなみ 70〈2014.9〉

37