主 要 記 事

我が金型人生50年
大垣精工㈱上田勝弘 社長

社団法人日本金型工業会の会長職を11年間勤めた大垣精工㈱代表取締役上田勝弘氏にこのたびの退任（6月7日総会）を機に，「我が金型人生50年」というテーマでお話を伺った。
同社の成長過程での基本は，「金型をキーテクノロジーとして利益構造はプレス加工の量産」を確立したことであると強調された。今，この金型産業界が問われているのは，ジャパンブランド 金型を武器にして，いかに国際化の中で 稼ぎに行くか である。上田社長の金型50年の人生は，この実践を通して世界に通用するビジネスを展開されている。しかもその国際化の一歩は韓国からだった。

（インタビュア／井戸潔）

金型との出会いから50年のプロセス

やパンチは研削加工による仕上げを経て金型組立

昭和36年（1961年）に京都の立命館大学法学部を行っていた。最初に入社した企業に6年半務めたを卒業と同時に奇縁があって，大垣市内にある大後，昭和43年10月（1968年）に自分を含めて同僚“7手電機メーカー向けの金属加工の会社に就職した。

人の同士”と独立した。

そこは電話交換機の精密金型とプレス加工を専門

当時は金型の需要は供給を上回り２対１というにした企業であったが，法学部出身でありながら営業から見たら金型産業は美味しい事業であった

入社後1年で金型加工の現場に志願して金型にのめことも独立に幸いしたことと，前の会社で製作しり込んで行くことになった。ていた「精密プレス金型」を武器に仕事を始め，取引先のNECで現場教育を受け，精密金型加工設立後は超大手企業へ営業を展開し直接取引を確の技術を体験してゆく。当時の研修を物語る「上立した。しかし，大垣精工も過去に２度，不況の田技術ノート」には，几帳面にびっしり研修の技波に巻き込まれた。

術内容や部品サンプルも張り付いており，いかに１つは1990年にバブルがはじけた時。この時はしっかりと熱心に学んだかの状況が想像されるも我慢を通して，「体重計」の自家製品を作り（写真），のとなっており，上田社長の身に付けた基本技術

儲けも出ないが夢中になって販売ルートを探ったが垣間見られる（写真下）。

が赤字続きであった。金型は自社で組立は韓国に当時はすでにヤスリ／たがねの時代から機械加依頼した。もう１つは “ＩＴ不況” の経験も厳しい工による精密金型製作の方向に進んでおり，ダイ経営に遭遇したが，何とかクリアできた。独立した時にみんなで話し合ったことは，余裕の出来た
資金は，設備機械への投資を優先し，景気に左右されない全方位の営業展開を広めたことも，不況に耐える体質が出来ていた。
昭 和53年（1978年 ）に，借り工場から現在の大垣市鉄工団地に移転した。そして最終目的であったプレス量産工場「セイコーハイテ28

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体重計「あしカラット」

主 要 記 事ック」を昭和59年（1983年）設立。金型専門の大垣精工にプラスしたプレス加工専門工場が出来あがったことになる。

大垣精工とセイコーハイテックの設立
上田社長は，金型企業として独立した時から「量産加工（プレス加工）」も事業の両輪に加えたいと，起業した仲間６人とも考えて，金型専門企業として成長することを誓ったという。
それは，今，仕事が多くても長期的に受注量のバラツキがあり，金型専門企業では経営として安定しない。なぜなら，金型は一品生産であり，ユーザーの製品開発競争の波に会うと忙しくなるが，ものづくりに懸命に取り組んできたことを誇りとそれが外れると仕事が無くなるという極めて不安している。

定な状況を抱えなければならない。最近も金型専
門大手企業の厳しい業績が話題になっているが，国際競争に勝ち抜く人材育成の重要性

ほとんど原因の中心は金型需要の減少が引き金に上田社長は「人材育成」を，経営の成長の重要なっているという。

なアイテムであり，今，問われる金型業界での「国ところが一般的に金型は「内製品」で，自動車際性」も同じく人が中心である，と執拗に強調する。

産業にしろ電気・電子産業にしろ新製品開発競争

大垣精工の国際化のスタートは韓国からだった

時代に，社内金型製作が間に合わないという現象という。11年間の工業会会長時代に「日韓金型協調」の中から「金型外注」が日本の「金型専門企業」に力を注いだ。それはルーツを探ると明らかになの存在を生んできたという背景があり，厳しい見る。人は「なぜ？韓国なのか」と問う。

方からすると金型産業は，ユーザーのバッファーとして存在しているともいえる。

今から32年前に韓国で「第１回金型展示会（1981年）」が開催された。それ以前に韓国には当時「起上田社長は独立する前にはプレス加工企業で就亜自動車（現在，現代自動車傘下）」の見学会に参業をしており，その時，独立したのは「金型企業」

加以来，韓国の経済成長の潜在力や技術力向上へであったが，すでに夢は最初からマスプロダクシの関心があり，その展示会へ参加を決めたことかョンの利益を享受できる「量産型加工業」を目指ら毎年，金型による「製品」の展示を続けている。

したという。

当時，30人くらいの社員だったが，展示会と韓国の旅を楽しむという２つの目的で数人の社員を金型一筋の人生から学び得たもの順次同行していった。つまり，社員の慰安旅行もものづくりの基本的なキーテクノロジーである兼ねていた。当時，社員を海外へ連れて行く時に「金型技術」を取得すればほとんど量産部品，量産は今のように海外旅行を容認する制度がなく，福製品はできる。ここにアメリカでフォードが自動利厚生で処理することは出来ず，税金がかかると車の大量製品製作システムをなし得た秘密は金型いうことからビジネスで行くことを編み出したのの存在があったと言える。

である。

上田社長は法学部出身でありながら金型技術のしかし，この韓国金型展示会出展がもとで，大習得を得て，金型の見積りもできる腕を磨いたと

垣精工の国際化が始まった。すぐには展示の効果語るが，ご本人は技術者出身ではないので，金型は出なかったが，２年後にサムスンとＬＧから声技術のプロフェッショナルではないと自覚していが掛かり，ＬＧは金型工場の診断を，サムスンかる。しかし，金型を武器にした経営のプロとしてらは部品加工の依頼が舞い込んできた。その後，

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金型の発注もあり，サムスングループとは30年間「金型」という文字がなく，機械工学として部分的仕事は続き，今も取引が拡大している。にも教えられていない。これはアジアの各国が国さらに韓国企業との合弁の話がでたり，韓国の家戦略として位置付ける重要な科学技術の教育に大学から金型学科の学生のインターンシップの受大きな穴が開いているということである。工業会

け入れ協力を求められたりした。だからこそ上田会長として，文科省，経産省，学会等に金型教育

社長は，①国際ビジネスも韓国，②合弁会社も韓国，をして欲しいと呼びかけてきたが，九州工業大学・③大学との提携も韓国，となり，大垣精工の「国岐阜大学・芝浦工業大学，日本工業大学・岩手大学，際化の一歩は韓国から」となった。さらに展示会

職能大学等，まだ数校しか金型教育は行われていはホンコンや台湾企業とも結んでくれ，仕事が入ないし，輩出人材数も少ない。ってきた。
「展示会」は実に大事な国際ビジネス機能を持っている。しかも相手が足を運んできてくれる。

日本の金型産業の課題と展望
上田会長在職11年を振り返って見るとき，金型

大垣精工は韓国の展示会からグローバル化につ産業に携わる経営者も世代交代が急速に進んでいいて，社長も社員も多くのことを経験し学んできる。初代の創業者も70 〜 80歳と高齢者になり，若たと言える。国際化は普段からの自然体の付き合手経営者として40歳代から50歳代の社長が第一線いが貴重な果実を生んでいる。さらに人脈も深くで活躍し始めている。

なっている。これも貴重な財産である。

創業者は苦労をしながらも金型需要の旺盛な時

大垣精工の本社工場を訪れるとドアには英語・代に活躍しており，日本の家電，自動車，精密機械・韓国語・中国語が併記されている。これも26年前機器等を支援してきたが，結果として世界規模でから韓国から学生を受け入れたり，国立ソウル科「JAPANブランド」を売りつけてきた。

学技術大学で名誉教授として教壇に立ち教えていその製品の信頼性・コスト等を金型企業の規模はることから考えられた。このような交流は2005年

小さいながらも需要に応えてきた。に盧武鉉（ノムヒョン）韓国大統領からの表彰にも結びついている。

しかし，今，アップル製品ブーム，携帯電話等の電気製品では，日系企業が “ガラパゴス時代” の中でもがいており，金型の需要がアジア諸国に移わが国の金型人材の育成

30動してしまっている。

上田社長の日本金型工業会会長11年在職中で，上田会長は，生き残りをかける金型企業から「勝声を大きくして学会や行政に望んだのは，日本のち残る」金型企業へ積極的にチャレンジするべき大学で「金型学科」を設けて欲しいということでだと説いている。

あった。わが国の金型産業が現在はまだ，国際的日本は幸いアジア市場が「内需市場」と言えるにも技術力は高い位置にある。しかし，お隣の韓ほど接近しており，その市場は今や欧州，北米も国は1982年に国立大学や工業高校，高専等で金型含めて熾烈な地域となっている。しかし，一番有学科を設けて毎年卒業生は2000人から3000人を越利な立ち位置にいる日本の金型企業が，もっと「知える人材が産業界に送り込まれる。

恵とアイデア」を出して，果敢に挑むべきであり，日本では金型職場は若い人には歓迎されない。

そのためにそれにチャレンジできる若い人材ならそのため，毎年，金型企業に就職する学生は少なく，ぬ人財を日本国内はもちろん，アジアワイドに育人材の枯渇が懸念されている。

成して欲しいと願っている。

韓国の高等金型教育の実態を長年見続ける上田

なんといってもビジネスは業界を問わず，最後社長は，日本の貧弱な金型教育の実態を，いつもはどれだけ良い人財をかかえているか，これから韓国と比較して見るとき，短期に養成が出来ないの国際競争は智の戦いであり，人間力の差で勝負という金型教育は，地道に中長期の計画で実践がが決まる。これは上田社長が金型人生50年で得た必要とされるが，文科省の正規のカリキュラムに自身のフィロソフィである。

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