２０２４年度
履修証明プログラム

ヘルスケア×マネジメントコース

病院経営アドミニストレーター育成プログラム

シラバス（授業計画）

⼩樽商科⼤学⼤学院商学研究科
アントレプレナーシップ専攻

−⽬

次―

１．趣旨 .............................................................................................................................. 1
２．開講科目 ....................................................................................................................... 1
３．修了要件 ....................................................................................................................... 1
４．授業計画 ....................................................................................................................... 1

経営学入門 ................................................................................................................................ 3
マネジメントの知識と思考法 ................................................................................................... 4
地域医療マネジメント .............................................................................................................. 5
病院経営特論............................................................................................................................. 7
地域ヘルスケアシステムプランニング ..................................................................................... 8

１．趣旨

少⼦⾼齢化、⼈⼝減少を背景に社会保障制度の持続可能性が危ぶまれている中、医療機関経営はさらに厳しさが増すと予想されます。また、予測困難と⾔われる時代において、組織として事業環境の変化への対応など、判断や⾏動のスピードに対する要求が⾼まっており、今後もこうした状況は続いていくと予想されます。 本プログラムでは、医療機関経営においても、過去から未来を推測する⼒、新しい事業を創造する⼒といった「起業家的⾏動能⼒（≒アントレプレナーシップ）」が重要であると考え、その能⼒を醸成すべく本学ビジネススクールの教育経験を活かしたカリキュラムを構築し、履修証明プログラムとして開講します。
２．開講科⽬

総授業時数：87 時間
・経営学⼊⾨（６時間）
・マネジメントの知識と思考法（15 時間）
・地域医療マネジメント（24 時間）
・病院経営特論（24 時間）
・地域ヘルスケアシステムプランニング（18 時間）※「経営学⼊⾨」のみを受講することはできません。
※「地域ヘルスケアシステムプランニング」を受講するためには、「地域医療マネジメント」を受講している必要があります。
３．修了要件

全科⽬の履修および科⽬の合格により修了を認定します。受講科⽬の合否は、出席状況、事前・事後課題の提出状況、講義中の発⾔など授業への参画度合い、およびプランニングの内容とプレゼンテーションの評価を総合的に判断します。
４．授業計画

本プログラムに関する情報は、受講管理システム manaba を通じて受講者へお伝えします。
〇授業時間（モジュール型授業）
モジュール型（集中連続）授業では、1 回の授業を 2 時限連続（90 分×2 コマ=180 分）、平⽇夜間（6,7 講⽬）に⾏い、集中的に学習します。また、⼟曜⽇開講の科⽬は、３〜4 時限連続（2〜5 講⽬）で授業を実施します。

1

〇開講時間帯
１講⽬ 8：50 - 10：20−平⽇夜間−

２講⽬ 10：30 - 12：00

６講⽬ 18：30 - 20：00

３講⽬ 12：50 - 14：20

７講⽬ 20：10 - 21：40

４講⽬ 14：30 - 16：00
５講⽬ 16：10 - 17：40〇講義会場
⼩樽商科⼤学札幌サテライト
札幌市中央区北 5 条⻄ 5 丁⽬ 7 番地 sapporo55 ビル 3 階※対⾯授業およびリアルタイム型オンライン授業を併⽤したハイフレックス型授業で⾏うことを基本とします。
〇授業⽇程
2024 年 7 ⽉ 3 ⽇から 2025 年 2 ⽉ 22 ⽇まで（予定）※詳細な⽇程は現在担当講師と調整中

2科⽬名経営学⼊⾨担当教員

近藤 公彦

時間数

6 時間
経営学は、各企業の実践的課題に対する解決策を理論的に明らかにすることが中⼼となる。しかし、その課題や解決策は、企業外部の経済環

授業の概要

境の変化によって⽐較的短いスパンで様変わりしやすく、また、多様に存在する。本科⽬では、経営学を学ぶ上で必要となる企業と経営に関する基礎的な知識を修得する。
企業が実際にどのような⽅針（戦略）を⽴て、その⽅針に基づいてど到達⽬標のような仕組み（組織）を作り、その仕組みの中でどのように運営（管理）しているのか、という⼀連の経営活動を理解することができる。

M1

⼩樽商科⼤学ビジネススクール

教授

近藤 公彦

企業と経営テーマ
経営学とは何か、企業とは何か、環境と組織のマネジメント
M2

⼩樽商科⼤学ビジネススクール

教授

近藤 公彦

経営戦略（１）
テーマ

経営戦略とは何か、ドメインの設定、ポートフォリオ・マネジメント、多⾓化戦略

授業計画

M3

⼩樽商科⼤学ビジネススクール

教授

近藤 公彦

経営戦略（２）
テーマ

３つの基本戦略、５フォーシズ分析、競争地位別戦略、バリューチェーン
分析M4

⼩樽商科⼤学ビジネススクール

教授

近藤 公彦

経営管理
テーマ

⼈と組織のマネジメント、モチベーションとインセンティブ、集団とリーダーシップ、組織構造の次元、組織構造の設計

3

科⽬名

マネジメントの知識と思考法

担当教員

李 濟⺠、籏本 智之、猪⼝ 純路、⽟井 健⼀、⻄村 友幸

時間数

15 時間
本科⽬では、ビジネスパーソンが共通して⾝につけておくべき戦略、マーケティング、組織⾏動と⼈的資源管理、会計・財務といった経営管理に関する基礎的な知識を習得することを⽬的とする。事業のプランニ

授業の概要

ングに必要な経営戦略・マーケティングの分析フレームワーク、チームマネジメント、企業会計の基礎について、本学ビジネススクールの講師陣による講義を⾏う。
経営管理に関する基礎的な知識を習得し、課題発⾒から課題解決に⾄到達⽬標る過程において必要なマネジメント思考を⾝につける。

M1
テーマ
M2
テーマ
M3

⼩樽商科⼤学ビジネススクール

教授

猪⼝ 純路

マーケティング（市場細分化、ターゲッティング、ポジショニング等）
⼩樽商科⼤学ビジネススクール

教授

⽟井 健⼀

イノベーション概論（戦略志向のイノベーションプロセス等）
⼩樽商科⼤学名誉教授

李 濟⺠

授業計画
テーマ
M4テーマ
M5テーマ

経営戦略（SWOT 分析、5Force 分析、バリューチェーン等）
⼩樽商科⼤学ビジネススクール

教授

⻄村 友幸

チームマネジメント（リーダーシップ論、モチベーション等）
⼩樽商科⼤学ビジネススクール

教授

籏本 智之

企業会計の基礎（財務諸表の仕組みと役割、財務分析の基礎等）

4

科⽬名

地域医療マネジメント担当教員

藤原 健祐、北川 泰治郎 他

時間数

24 時間
地域包括ケアシステムの構築は、医療・介護資源のみならず、様々な地域資源をどのようなバランスで組み合わせ、相互に連携させるかにかかわるマネジメントの仕組みとして議論すべきテーマであると⾔えます。また、これを⼈⼝減少社会における新しいまちづくりの問題として授業の概要捉えた時に、ヘルスケアサービスの提供には、関連産業・周辺産業が連携した新たなサービスモデルの構築が必要となります。本科⽬では、医療の視点に限定することなく、広く社会の流れを俯瞰しながら、ヘルスケア領域において多様なプレーヤー間の連携をマネジメントし、イノベーション創出を牽引できる⼈材の育成を⽬指します。
分野横断的発想からヘルスケア領域の課題解決へアプローチするため

到達⽬標の基本的な視座を養うことを到達⽬標とします。

M1
テーマ

⼩樽商科⼤学ビジネススクール

准教授

藤原 健祐

地域ヘルスケアマネジメントと共通価値の創造
医療法⼈社団林⻭科医院

林 春美

M2
旭川医科⼤学 経営企画部 医療情報部⾨ 准教授・副部⻑
テーマ
M3

授業計画

テーマ

⾕ 祐児

地域に根差した医療提供〜診療から予防までの⻭科診療〜

医療法⼈渓仁会

成⽥ 吉明

理事⻑

地域医療の⽬指すべき⽅向と地域との共⽣

M4

株式会社⽇本総合研究所 取締役

テーマ

地域ヘルスケアサービスの創出

⽊下 輝彦

株式会社さくらコミュニティサービス 代表取締役 中元 秀昭
M5
⼩樽商科⼤学ビジネススクール
テーマ

教授

猪⼝ 純路

介護サービスの重要性と介護を軸とした新たなビジネスモデル
⽣活協同組合コープさっぽろ

専務理事

中島 則裕

M6
ＮＰＯ法⼈ソーシャルビジネス推進センター 理事⻑

5

相内 俊⼀

テーマ
M7
テーマ

授業計画
M8

地域連携によるソーシャルビジネスの展開
株式会社ほくやく・⽵⼭ホールディングス 代表取締役社⻑ 眞鍋 雅信
社会保障の世界史と我が国の展望
⼩樽商科⼤学ビジネススクール

准教授

⼩樽商科⼤学 CGS 産学官連携推進部⾨
プレゼンテーションとクラス討議

6

藤原 健祐
教授

北川 泰治郎科⽬名

病院経営特論担当教員

⼩笠原 克彦 他

時間数

24 時間
⽇本の医療制度、保健医療政策について理解するとともに、マーケティ

授業の概要

ングや財務会計等に存在する病院経営の特性を理解し、 経営環境に応じた戦略⽴案に資する知識の獲得を⽬指す。
病院経営の基本的姿勢や考え⽅について理解を得るとともに、経営学到達⽬標において発達してきた理論・⼿法を、医療機関経営に適⽤・応⽤できることを到達⽬標とする。
M1
テーマ
M2
テーマ
M3
テーマ
M4

北海道⼤学⼤学院保健科学研究院

教授

⼩笠原 克彦北海道の医療政策的視点と医療データ分析
東北⼤学⼤学院医学研究科 医療管理学分野 教授

藤森 研司

国の医療政策的視点、DPC 等
医療経済研究機構 研究部 主任研究員

⽯川 智基

診療報酬の捉え⽅、⾮市場戦略
慶應義塾⼤学⼤学院経営管理研究科 教授

中村 洋

外部環境変化と今後の先取り授業計画
M5
テーマ
M6
テーマ

旭川医科⼤学 経営企画部 医療情報部⾨ 准教授・副部⻑
医療情報、個⼈情報保護、医療 DX
⽇本医療⼤学 総合福祉学部准教授

⼩野寺 美希⼦

プロフェッショナルの組織学習

M7

⼀般社団法⼈エリアクラフト北海道

テーマ

⼀般の会計と医療機関の会計の違い

M8

医療法⼈仁友会 仁友会本部本部⻑

テーマ

⾕ 祐児

北彩都病院のケース

7

代表理事

⽥瀬 祥夫

北彩都病院事務⻑

平間 康宣

科⽬名

地域ヘルスケアシステムプランニング担当教員

安⽥ 宏、⽯川 康暢、今村 恵、清⽔ 隆⽂、藤原 健祐

時間数

18 時間
少⼦⾼齢化、⼈⼝減少、地域格差といった北海道が抱える課題を、単⼀の医療機関が解決することは難しく、この課題解決には他機関とのア

授業の概要

ライアンスによる「共創」が必要であり、持続可能な病院経営には⽋かせない視点といえる。本科⽬では、ゼロサムからプラスサムへ思考を転換し、北海道が抱える課題の解決をテーマとした新たな地域ヘルスケアシステムのアイデアを構想する。
事業プランを練り上げていく過程を通じて、事業プランニング（新規到達⽬標事業計画の⽴案・作成作業）に関する理解と技能を⾼める。各種分析ツールの適切な活⽤等、プランニングの標準的な検討作業の⼿順を理解する。
M1
テーマ
M2
テーマ
M3

⼩樽商科⼤学ビジネススクール

准教授

藤原 健祐

社会医療法⼈柏葉会 経営企画部⻑/ COO

安⽥ 宏

プランニングの概要

病院経営アドミニストレーターとして必要な能⼒とは？
医療法⼈徳洲会札幌徳洲会病院総合診療科 内科医⻑

今村 恵

授業計画
テーマ
M4
テーマ
M5
テーマ

プランのベースとなるアイデアの着想・想定
社会医療法⼈社団愛⼼館愛⼼メモリアル病院腎臓内科 医師
実⾏プランの練り上げ・練り込み
安⽥ 宏、⽯川 康暢、今村 恵、清⽔ 隆⽂、藤原 健祐
最終報告会

8

⽯川 康暢