令和5年10月23日

環境省ローカルSDGs地域循環共生圏セミナー2023

地域が盛り上がり、協働する仲間が増える「対話の場」のつくり方
ななおSDGsスイッチの取組み

ななおSDGsスイッチ事務局（のと共栄信用金庫）
入口 翔信用金庫の特徴と地域再生への参画
ローカルSDGsの推進

2

信用金庫の特徴と地域の現状

信 金

地 域
【信用金庫の性格】【地域の現状】

・中小・地域金融機関の担い手
・小規模の事業者又は消費者の相互扶助を目的とする協同組織金融機関
・事業地区の制限、地域とは運命共同体
・限られた地域内で資金を循環【信用金庫の課題】
・短期的課題
ゼロゼロ融資返済等に伴う収益減少への備え

・長期的課題急速な内外環境の変化に適応したビジネスモデルへの転換

・人口減少の進展
2020年 1億2,615万人➡2070年 8,700万人

持
地続
方可
創能
生な
の地
取域
組の
み実
が現
必
要

・少子高齢化の進展
2020年 28.6％➡2070年 38.7％

・中小企業の減少
1999年 60.8万社➡2016年 53.0万社
・小規模企業の減少
1999年 422.9万社➡2016年 304.8万社
・従業者数の減少
2015年 5,845.7万人➡2040年 4,598.1万人
・新型コロナウイルス感染症流行に起因する観光客減少や地域経済の停滞等➤持続可能な収益構造に再構築していくことが不可欠

・管轄地域の衰退は、信金存続に密接に関係。
・持続可能な地域を実現することが、信金の持続可能な経営に繋がる。
・このままいけば、21年後の単純推計で、能登地区は人口・経済規模が現状の50％程度に半減縮小する。3

中小・地域金融機関に求められる「地域の面的再生への積極的な参画」とは信金業界全体における3か年計画（2021年4月～）

中小・地域金融機関向けの総合的な監督指針「Ⅱ-5 地域密着型金融の推進」

出典：一般社団法人全国信用金庫協会（2021）「3か年計画の鳥瞰図」をもとに筆者作成

出典：金融庁（2016）「第2回金融モニタリング有識者会議参考資料」をもとに筆者作成

4

信用金庫の原点（起源）と中小・地域金融機関による地域密着型金融の推進としての面的支援

中小・地域金融機関の役割（監督指針）

持続可能な経営を支援

持続可能な地域づくり

個社への本業支援

地域への面的支援

地域でカネを
循環させる

中小事業者

地 域
タマゴとニワトリの関係
5

地域のハブとして機能する信用金庫とは信用金庫の性格や置かれた状況から、面的支援に「ローカルSDGs（地域循環共生圏）」の推進が当てはまる
地域資源

地域課題

地域事業者

地域住民

情報
行

政

信用金庫

ステークホルダー

窓口
＜地域内＞

＜地域外＞

・共同開発やビジネスマッチングのアレンジ

・域外からのビジネスマッチングや紹介依頼

・事業承継や地域プロジェクトの組成などの役割

・域内と域外での連携・共創の窓口としての役割

地域情報の集積が、信用金庫を地域のハブ拠点へと発展させる
6

ローカルSDGs推進を目的とした七尾市の共創チーム設立
七尾市における産学官金民連携ＳＤＧｓ・ESG推進のための 七尾SDGsコンソーシアム「ななおＳＤＧｓスイッチ」

産学官金民９組織連携チームを２０２１年１０月に設立！！

プラットフォーム組織＜２０２１年１０月～＞
地域循環共生圏構築に向けたプラットフォーム＜２０２０年１０月～＞
SDGsと地方創生の推進に関する
3者包括連携協定＜２０２１年２月～＞
デジタル技術で環境保全や産業振興等を目指すDX推進連携協定＜２０１４年１月～＞
寄ってたかって創業支援連携体制協定

バックアップ支援・環境省本省 ・環境省中部地方事務所 ・環境省中部環境パートナーシップオフィス ・地球環境パートナーシップオフィス ・金融庁地域課題解決支援チーム ・北陸財務局 ・内閣府

7

中小企業のSDGsの推進状況

出典：SDGsに関する企業の意識調査（2023年），株式会社帝国データバンク

8

「事業者対象のＳＤＧｓ意識調査アンケート」の結果
七尾の未来が心配になることはあるか？

自社の将来が心配になることはあるか？

3%

6%
11%

13%
よくある

34%

52%

よくある

ときどきある

ときどきある

43%

あまりない

あまりない

38%

ほとんどないほとんどない

N=237

N=237

81％が自社の将来が心配

86％が地域の未来が心配
持続可能な地域・経営の実現に向けて「SDGs」に取組む上での課題は？
社会や地域で理解や意識が高まっていない
60%
支援機関等の関与が希薄である
社内での理解度が低い
50%
40%
30%
20%
行政の関与が希薄である
取組むことによるメリットが分からない
10%
0%
取組むための資金が不足している

取組むマンパワーが不足している

何から取組んでいいか分からない

不安はあるけど・・・
理解と意識が低い
何すればいいか

具体的な目標設定の仕方が分からない

分からない

定量的な指標など評価方法が分からない

出典：SDGsに関する企業の意識調査結果（2021年），七尾商工会議所・能登鹿北商工会

9

「市民対象のＳＤＧｓ意識調査アンケート」の結果「SDGsって知ってますか？」

13%

知らない
言葉は聞いたことがあるが、内容については知らない

42%

25%

約60％💦

内容について知っているが、現時点では取り組む考えはない
取り組んでいる・検討している

20%

N=294
その他

まだよく分かんないけど取り組みたいことはない
教育においてＳＤＧｓを活用したい

推進はしたい！学びたい！

仕事においてＳＤＧｓを推進したい
日常生活においてＳＤＧｓを推進したい
ＳＤＧｓの情報収集や勉強会に参加したい
0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

出典：SDGsに関する市民の意識調査結果（2021年），一般社団法人七尾青年会議所

30.0%

35.0%

40.0%
10

ななおSDGsスイッチの事業実施フェーズ
目指す地域の姿「社会的起業や地域課題解決に取組みやすい環境」と「市民・事業者・団体の増加と輩出」【花づくり】プレイヤーの育成【事業６：経済面】
・SDGs事業・経営を支援するSDGs経営支援パッケージで、社会・地域課題解決事業を積極的に支援【土壌づくり】地域環境の整備【事業５：社会面】
・シビックプライド醸成を目的に誇れる街の見える化として各種表彰・選定制度へ申請やPR登壇を実施【事業４：社会面】
・地域のあるゆる主体が参画し地域の目指したい姿を未来ビジョンとして主体的に策定する企画を実施【事業３：社会面】
・市内教育現場におけるソーシャルビジネス立案やSDGsに関する出前授業の開催を開催【事業２：社会面】
・地域のあるゆる主体が地域のSDGs推進や持続可能な取組みについて学べる能登SDGs市民大学を開催【事業１：環境面】
・市民が世界農業遺産や里山里海の生態系に触れ、生物多様性や地域環境資源に関心を寄せる企画を開催
七尾市（地域・個者）におけるSDGsの理解・シビックプライドの醸成・共創や連携に繋がる出会いの創出
一部プレイヤーだけでの活動限界により地域全体での拡張性がなく多くの市民が関与する巻き込みが必要

11

ななおSDGsスイッチの根幹ななおSDGsスイッチの取組みは結局すべてが「ひとづくり」

・地域のみんなで、地域の未来を担っていくカタチが理想モデル⇒一部の地域団体や行政、支援機関だけでは続かない。限界がある。
⇒地域を想う市民を育成・輩出
・「知識層」や「ガッツリ層」だけでなく、無関心層が地域に関心を持つ⇒地域のヒトゴト率 ＜ 地域のジブンゴト率⇒地域のために何かしたい市民増加
・各々がマイペースに、無理のない範囲で、少しずつ自由参画できる地域⇒参加や頑張りを強制されない。楽しい。気持ちが良い環境。弱い紐帯。
⇒地域のために何かしたい市民増加
七尾版ESD 「持続可能な地域を担う人づくり」をあらゆるレイヤーを対象に12

【2021年5月～2023年5月】 ななおSDGsスイッチにおける事業展開図（ver.12更新版）【2023年5月】 ＜内閣府「SDGs未来都市」認定制度申請→選定

経済面・社会面・環境面アプローチを踏まえた内容による「SDGs未来都市・モデル事業認定制度」への申請を実施（SDGs推進都市として対内外に情報発信 ⇒ 七尾市内におけるローカルSDGs推進の更なる活性化に繋げるもの）

企業が将来に渡り継続し、より発展していくSDGs推進企業が生まれ育つ土壌を創る

地域のあらゆる主体が参画して創る

世界農業遺産（GIAHS）を利用保全

七尾版「企業のSDGs宣言登録認証制度」の構築・運用「地域未来ビジョン」策定「能登の里山里海」（凍結）SDGs宣言登録認証制度の構築 及び 広報手法検討

・地域課題・資源を活用した新商品の開発応援事業

・中小・小規模事業者・市民向けSDGs普及啓発事業

・ 中小・小規模事業者向けSDGsよろず相談窓口の開設
・個社のSDGs推進向け金融商品開発・販売

・ ソーシャルビジネス支援資金の適用検討

経
営
支
援
機
関
等
の
本
業
拡
充

SDGs宣言登録認証制度に連動した「ななおSDGs支援パッケージ」の構築

2022年5月
・「ななおをつなぐ」未来ビジョンフォーラム開催⇒地方創生とSDGs未来都市について知る⇒垣根を超えたコミュニティが発揮する力を知る⇒七尾市の過去の地域ビジョンとその実現を知る

・ワンストップ創業支援事業
・ゼブラ企業のワンストップ創業支援事業
・空き店舗物件ツアー等の地域課題×創業支援事業

2022年7月～10月（計4回）
地域未来ビジョン検討ワークショップの開催⇒市民みんなで先行事例や総合戦略などを勉強し、持続可能な七尾市のビジョンを検討する

・ 専門家対応「SDGs相談窓口」との連携事業

2022年10月～12月
地域未来ビジョン総選挙の開催と周知展開⇒あらゆる主体で策定したビジョンを地域全体に周知し、地域共通のビジョンとする・里山保全活動×環境学習×デジタルプロジェクト⇒生き物の画像をAIで瞬時に判定できるスマホアプリと連動した生物多様性環境学習ワクワククエストを実施

・七尾湾ブルーカーボン（藻場再生）プロジェクト⇒全国第３位の面積を誇る藻場の減少を食い止め、
CO2吸収源対策に取り組む

・自然の恵み生成プロジェクトと森づくりファンド運用（予定）・シンクタンクリサーチ機能によるプロジェクト支援

社会面アプローチ

経済面アプローチ

環境面アプローチ【能動的な市民輩出装置】～Noto SDGs Citizen College～「能登SDGs市民大学」を2021年10月に開講
市民のためのSDGsの理解とシビックプライド、社会・地域課題解決や持続的な経営を組み合わせた六方良し創業・新プロジェクトに役立つ学びの場＜講義別カルキュラムテーマ（第２期開催の講義例）＞
１.地方創生とSDGs ２.SDGs概論 ３.SDGs推進に取組むプレイヤー最前線事例
４.ダイバーシティ&インクルージョン ５.SDGsとコミュニティ暗号貨幣の可能性
６.能登エリアの地域課題と魅力的な地域資源 ７.SDGs視点でのメディアとのパートナーシップ＜地域課題＞
主体性を持つ市民
プレイヤー輩出にまでは至っていない。
々
より効果的な施策展開が必要。

地域・市民・事業者＜地域向けSDGs推進プロジェクトの実施＞
・SDGsカードゲームを使用したセミナー実施
・SNGsに基づく定期的なSDGsプロジェクトの推進
・その他市民のシビックプライドの醸成に資する事業

第１期生は

190名！

第２期生も１４１名！

＜2022年度事業概要例＞
地域ニーズ発見！
・開校期間：【第２期】2022年10月～2022年12月（月2回・原則：18：00～20：00）
・参加対象者：市民をはじめとするあらゆる主体（七尾市とその周辺地域に所在を置く、または七尾市とその周辺地域に縁、関心のある高校生以上の事業者、創業希望者、地域住民、公務員、民間企業や団体組織にお勤めの方、学生等）
・講師陣：東京海上日動火災保険（株）、国連大学いしかわ・かなざわオペレーティング・ユニット、石川県庁副知事、(株)こみんぐる、楽天メディカル(株)TBSホールディングス、（大）金沢大学

地域住民（創業希望者）＜事業者・市民向けSDGs意識アンケート調査の実施＞
・事業者向け事業者向けSDGs・ESG意識調査事業
・市民向け事業者向けSDGs・ESG意識調査事業

事業者

地域全体

＜市内学校でのSDGs出前授業の実施＞
・市内高校生向けビジネスプラン策定支援
・市内小中学校でのSDGs出前授業の実施
・市内小学校のSDGsプロジェクト・ESDサポート

市内小中高生

金沢大学生＜七尾市フィールドへの学生誘致＞
・地域課題を踏まえた大学生へのアントレプレナー養成講義
・学生連携による地域有志活動の活性化プロジェクト実施13

地域の担い手へと進化するかもしれない
能登SDGs市民大学

14地域のあらゆる主体がインプットする場「能登SDGs市民大学」の開講＜2021年度 第１期＞
開催期間：10月～2月（全5回）
参加人数：190名
・会場受講：82名
・オンライン受講：108名のべ受講者数：674名
年齢構成：15歳～73歳
閉講後アンケート結果：・受講満足度：98％
・リポート希望率：91％
・お勧めしたい率：90％＜2022年度 第２期＞
開催期間：10月～12月（全5回）
参加人数：141名※今後高校生の受講増の予定
・会場受講：80名
・オンデマンド受講：50名のべ受講者数：600名（見込み）
年齢構成：17歳～70歳
特徴：公務員が17％占める
15

地域のあらゆる主体がインプットする場「能登SDGs市民大学」の開講

16

地域のあらゆる主体がインプットする場「能登SDGs市民大学」の開講

17

市内教育現場におけるSDGs出前授業の開催

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市内教育現場におけるSDGs出前授業の開催

19

創る過程を経験すればジブンゴトが進むかもしれない
地域の未来ビジョンづくり

20

「NANAO GIFT 2040」の未来ビジョンの機能イメージ
ビジョンの実現

目指す姿

目標

各アクションの向かう先は一緒？

各アクションの協力・連携・共創
シナジーが発生

KGI
ゴール
良くなるなら
それで良し
ビジョンが方向性の束ね効果を発揮

七尾を良くしたい！
という想い

七尾を良くしたい！
という想い
21

「何（誰）のため」の「誰が主役」の未来ビジョンなのか？を考える

何（誰）のためのビジョン？

誰が主役のビジョン？

（１）街

（A）JC

（２）市民

（B）行政

（３）次世代（C）市民アッパー層（４）特定組織（D）市民

わが街のコモンズとなる未来ビジョンは、どういう位置づけが最も良いのか？
22

「NANAO GIFT 2040」ビジョン 構想（ 2022年1月事業構想時の当初案）
target分類：①JCI七尾 ②有志者 ③ステークホルダー能動的市民 ④全市民
month target

Overview（output）

output

アレ？オレらでもできるレベルじゃん！
という感情から、メンバーの心理的ハード
ルを押し下げ、主体性が高まる効果発生。

交心会

Overview（input）

4月①【JCI七尾自主勉強会】「ワイワイガヤガヤみんなで創ったマリンシティ」の出来上がり方を知ろう！

5月

①②
③④

【「ななおをつなぐ」未来ビジョンフォーラム】「地域ビジョン」の重要性を知ろう！
「SDGs未来都市」というツールを知ろう！

ビジョン重要やん！ツール使えるやん！
という感情から、参加者の心理的ハードルを押し下げ、主体性が高まる効果発生。

交
心
会

6月

①②

【ビジョン策定ワークショップⅠ】
ドラえもんワールド！「デジタル田園都市構想」
から2040年の日本の未来を知ろう！

2040年の世界で自分がやってみたい
ワクワクアクションを考え発表してみる！

交
心
会

7月

①②

【ビジョン策定ワークショップⅡ】
2040年に向けて実施される「日本全国の先進地のビジョン＆アクション」を知ろう！

2040年の日本で自分がやってみたい
ワクワクアクションを考え発表してみる！

交心会

2040年の七尾で自分がやってみたい
ワクワクアクションを考え発表してみる！

交心会【ビジョン策定ワークショップⅣ】
みんなのワクワクアクションを実現できるビジョン
案を持ち寄り「みんなのビジョン」を策定しよう！

共
有
会

8月 ①②

【ビジョン策定ワークショップⅢ】「ポジティブ未来思考」
から2040年の七尾の未来を知ろう！

9月

【宿題】
「みんなのワクワクアクションプラン」を知り「ビジョン案」を考えてみよう！

①②

２０２３年度事業のイメージ○８月時点でビジョン策定ワークショップの参加者から、ビジョンの根源となる「ワクワクアクションプラン」が生み出される。
○逆を返せば、「ワクワクアクションプラン」の実行がビジョン実現となる。
○各論の 「ワクワクアクションプラン」の中から、JCI
七尾が一緒に取り組めるプ
ラン、取り組みたいプラン、ソーシャルなプラン、実現性と実効性が高いプランを中心にピックアップし、２０２３年度の事業実施計画案として選定。
○２０２２年度中から、ビジョン策定ワークショップの参加者や実施協力者との調整作業を開始する。

ビジョン策定ワークショップメンバーの「ビジョン」が地域みんなの想いを叶えるビジョンに昇華され、みんなのものになる！

（１） 「みんなのワクワクアクションプラン」を実現できる網羅的なビジョン表現案が内定！
（２） 「みんなのワクワクアクションプラン」を実行した結果、どのような社会・地域課題を解決することができるか？を検討し、社会的意義とSDGのゴールナンバーを後付セットする！
（３） 晴れて「NANAO GIFT 2040」ビジョン がセットとなる！

10月

①②
③④

【「NANAO GIFT 2040」ビジョン お披露目フォーラム】

共
有
会

23

未来ビジョンを創るための最適手法を考える
目標達成のレベル・水準フォアキャスティング
現状から考える

目標達成のレベル・水準バックキャスティング
実現したい未来から考える
実現したい未来

Backcasting：戦略

実現したい未来の「創造」に向けたアイデア・選択肢の探索・発見
選択肢B

外部環境の変化（OT）①ありたい姿アイデアA

従来の戦略策定アプローチ：
環境変化への「適合」③変革のシナリオ
（課題）

ありたい姿

②現状の姿
（SW）

現状の姿

外部環境の変化
（OT）

時間

３～５年後

時間
３～５年後

２０～３０年後

フォアキャスティングかバックキャスティングか？
24

市民の参加に対する心理的ハードルを押し下げる方法を考える

バックキャスティング手法を採用！だけど・・・⇒「なって欲しい未来」を掲げ、解決必須の「地域課題」を洗い出す⇒地域課題の解決方法を検討し、実行していく⇒専門的知識のない市民には、一筋縄では解決できない、難しく感じ始める⇒実現できない夢物語で終わるイメージが広がってくる⇒主体性や参加意識が低下し、結果JCメンバーだけが残る⇒いつの間にか「市民が」ではなく、「JCが」にすり替わる⇒「市民」が「ビジョン」を「自分のもの」と感じない

こうなることは回避したい！
25

市民の参加に対する心理的ハードルを押し下げる方法を考える「問題解決型」企画設計手法
主体：街のあらゆる市民「価値創造型」企画設計手法
２階（１）未来ビジョンを設定（２）社会課題の把握⇒課題の多さ重さに、気持ちが落ちる（３）課題解決の方向性の策定⇒誰が担う？という問いで、静まり返る（４）事業テーマの設定（５）具体的な事業の構築⇒専門性が必要で、話がなかなか進まない＜検討の結果＞
市民がビジョンを作る場合、「問題解決型」での企画運営は現実的でないという結論に至る

主体：街のあらゆる市民
心が軽く、ワクワクして取組みたくなる「ビジョンづくり」企画（１）突き抜けたアイデア出し⇒やりたいから・面白いからやるを重視（５）ビジョン名の選定⇒30秒で関与できる関りシロを設置

１階

主体：七尾JC（２）社会的課題を紐づけ作業（後付け）（３）アイデア分類整理作業（４）課題解決の方向性の策定作業「価値創造型」企画設計手法（１階で「問題解決型」も七尾JCが実施）の手法を採用

26

市民巻き込み型まちづくり事業構築のためのチーズケーキ断面法＜地域住民参加者層（表面層）＞
２
つ
の
型
要
素
を
バ
ラ
ン
ス
よ
く
組
み
立
て

価値創造型（イノベーター型）思考によるレイヤー
・「社会に対して新しい価値を創造し、提供する活動」であり、±0の状態から5にも10にも増やす活動姿勢である。
・現状の課題と向き合い、深刻なモチベーションで課題解決に取組まねばならない視点ではなく、ワクワクとしたモチベーション
で、発想力と感性と状況適応力を活かし、柔軟な発想で、新たな価値や取組みを実施する思考法。

＜ 七尾JCコントロール層（中間層）＞
・地域住民層で発案されたワクワクをモチベーションとしたイノベーション手法に、その手法の結果解決できる地域課題や社会問題を検討し、根底層で設定している将来のゴールを目的とした説明を後付けし、社会的意義を持たせる。

＜七尾JCマインド層（根底層）＞
問題解決型（コンサルタント型）思考によるレイヤー
・「社会に存在する課題を解決する」ことを目的とした活動であり、マイナスの状態を±0に近づける活動姿勢である。
・設定した将来のゴールからバックキャスティングし、実現のために「今何を行わなければならないか？」、「クリアしなければならない課題の解決」に向けての具体的な取組みを実施する思考法。
時間軸（参考）「最高の縄文型ビジネス イノベーションを生み出す4つの原則」，谷中修吾先生

NANAO
GIFT
2040

27

舞台裏で運営側が実施する課題解決型パート
価値創造型アウトプット

問題解決型作業

視覚化・周知拡散
ビジョン総選挙事業

複数のビジョン名案

AP

ビジョン「心豊かな人々が幸せに暮らし続けるまち」
SDG.NoAP

AP

SDG.NoSDG.NoAP

SDG.NoAP
AP

SDG.NoAPAP

AP

SDG.NoAPAP
AP

SDG.NoSDG.No

AP
AP

AP

AP
AP

AP

AP
AP

参加者からワクワクアクションプランが出てきた状態

解
地決
域
課で
題き
る

“

それぞれのアクションプランの主が大切にしたい、残したい、叶えたい
写真？画像データ？＝個々のビジョンを準備してくる

AP AP

地解
域決
課で
題き
る

AP AP
分類A

AP AP

AP AP

AP AP

AP AP

分類B

分類C

AP AP

AP AP

AP AP

AP AP

分類D

分類E

“

＜ミーティング作業内容＞
・アクションプランのカテゴリー分け
・対応する地域課題＆SDGナンバー紐づけ・ビジョン名案、ビジョン内容案作成
・アクションツリー全体像を作成“
フォトモザイク手法未来の七尾マップを
第４回事業として作製 ⇒ ビジュアル化

冊子制作事業28

市民巻き込み型まちづくり事業構築のためのチーズケーキ断面法

問題解決型パートの視覚化作業の様子

夕方からはじめ
深夜1：30頃に完成

29

【事業４：社会面】地域のあらゆる主体と共に地域の未来ビジョンを策定する「NANAO GIFT 2040」の開催【地域の未来ビジョン事業の実施プロセス】
ビジョンの必要性の機運醸成 ⇒ 策定に向けた学び・検討・策定 ⇒ より多くの市民巻き込み30

【事業４：社会面】地域のあらゆる主体と共に地域の未来ビジョンを策定する「NANAO GIFT 2040」の開催

31

【事業４：社会面】地域のあらゆる主体と共に地域の未来ビジョンを策定する「NANAO GIFT 2040」の開催

32

【事業４：社会面】地域のあらゆる主体と共に地域の未来ビジョンを策定する「NANAO GIFT 2040」の開催

33

【事業４：社会面】地域のあらゆる主体と共に地域の未来ビジョンを策定する「NANAO GIFT 2040」の開催

34

ななおSDGsスイッチマンダラ図

NANAO GIFT 2040「『里山里海未来都市 七尾』～心豊かな人々が幸せに暮らし続けるまち～」

次世代の担い手・子どもの育成
気軽にスポーツができる環境祭

地元の親とのコミュニケー
ションを学ぶ会を開催

貧困支援

ボーイスカウト（海バージョン）里山里海を活かした教育の機会をつくる

こども会議
所の設立
Uターン相談会の開催

JAZZ

人が集まる大きなイベントを開催する

e-sports大会の開催

若年層向けのショッピング
モールなどを増やしたい

まつりの担
い手育成

格差や不公平がなく、心理的安全性が確保されたまち

挑戦に必要な安
心・安全の提供

音楽ジャズ

若い世代が参加しているイベント

アートでのまちおこし珠洲みたいに音楽フェス

出会いまち関わって楽しい！と思える機会
有名人との出会い

七尾を引っ張るカリ
スマ的 人物の登場

カッコいい
大人に出会う「てみるフェス」のハードル低いver.を開催し、もっとまちに関わるチャンスを外から見た魅力⇒地元店の気づき

山

城

牡蠣

和倉温泉

街づくりに関する高校
生のみのコミュニティ

保守的で閉鎖的な考えや姿勢には程遠い、アグレッシブさ

趣味が繋が
れる場

少しでも行動したいと 思っている人と繋がりたい

能登留学同
窓会を開催

色々な七尾の人とつながる

責任者じゃないけど役割があって楽しい！

漁村の閉鎖的
循環をなくす若い世代につながりたい

集まれ！七
尾のZ世代

憩いの場をつくる（子ども）

ファミリーが過ごしや
すい安心・安全な場所
をつくる

人が集
まる
子育て
世代

子どもたち、子育て世帯が楽しめるコミュニ
ティと場の提供

子どもを自由に遊ばせる場所がいっぱい
ある
高齢者の活躍の場（子どもの遊び場の見守り）
子どもたちが楽しく遊べる場・テーマ
パークがほしい
若年層がのびのびできる老害のないまち

若い人が残る

ワクワクしながら子どもと 公園で遊ぶ

海外の公共の場にある制限なく自由に使用できる大きな公園施設

七尾で実現できる子
どもの幸せ

人がなんかいる

花嫁のれん

大学・研究機関

関係・交流人口

経営支援機関

地域活性化団体

リアルに体験する
とよりよく感じる
七尾の魅力を伝える、
発信する

メディア

七尾の子どもたちに
魅力・課題を伝える
インソムニアをきっかけに七尾YouTuber
七尾を外に発信できるメディアがあれば良いものを発信し、自信を持つ

市

域外連携事業者

起業の町
七尾

ななおSDGsスイッチ事務局

高齢者支援のために若者育成を図り、高齢者と若者の繋がりを築く

移住者の増加
全国の学生がインターンシップをドンドンできる仕組みづくり
七尾は暮らすと素晴らしいまち⇒暮らす体験・機会をつくる

七尾に移住したいと思えることを考えていきたい

サークル
合宿誘致
空き家見
学ツアー

地域外の人ともか
かわりを持つ（関係人口増加）

他の地域ではなく七尾を選ぶ魅力

移住者のコ
ミュニティ

全国から自然に興味がある人がインターン等で集い交流が盛んな地域

移住者
飲み会
の開催

大きな
資金力

まちの力

若者が可能性を感じる場所に婚活が日本で一番盛り上がっている街

戻れる場所
移住してきた人にカネとヒトの紹介をする

関係人口の増加
第二の地元感⇒
関わり続けるあまり知らない通りをぶらぶら歩くと ワクワクする
各々の生きがいの実現のために活動している人

小さなや「りたい」を見える化する 少しずつ実現
市との
連携

市役所の
巻き込み

情報発信手法を改善して人気に！
自ら行動し発信できる人

ゴミが資源になる

自分の生活が七尾の課題解決につながるそんな暮らし
廃棄物を自然に戻し生
態系循環する街

能登島への
交通ルート

山をよくする
古民家再生で成功する

起業家に来てもらう、木
浦ビレッジみたいに
都会の人もテレワークを通して七尾で働くことができる

休暇がとりやすい
職場の魅力UP！

他地域とは異なるオ
リジナルと誇りの街

オシャレな漁師・農家
モデル（人・街）

デジタル格
差のない街
海を近くに
感じる街

めちゃくちゃカッコいい仕事であることをPR

食料自給率
の県内１位

漁船を引き継げる制度がある

民宿・鮮魚店
釣り魚をさばいてくれる

1次産業の３Kイメージ
がガラッと変わる

一次産業のリーダー都市テクノロジーの活用
自然×テクノロジー

自動運転で家に帰る！

自然×現代カルチャー

コミュニティ暗号通貨SATOで決済

交通インフラの拡大

地域課題の解決
七尾に住ん
で貢献する

地元の副業
紹介

一次産業の活性化
食料資源を生み出す町

新しい技術を生み出す
プレイヤーの魅力発信

繁忙期が決まっている一次産業の副業マッチング

ビジネスとしてのトレーニング・フィットネス

関係人口の増加

空き家を自由に貸出しや宿泊に使えるようにする

各会社で手が足りないことをリストにし視覚化する

ウーバーイーツの仕事ver.
空き時間活用のマッチングアプリ

働きやすい職場がいっぱいだと良い

青年会議所

各々の特徴（発揮）を活かせる活動への協力「あなたの願い叶えます！」サービス

担い手不足 、空き時間を充てる副業と他を補う派遣

自分の仕事で七尾に人を呼べる

魅力発信の強化
魅力を見せる！

釣り人が集う釣りメッカ
市公認の釣りスポット

ウィンタースポーツ（スキー・ス
ケート・カーリング・ほか）

複（副）業人材と第１次産業のマッチング

助けて欲しい
企業リスト

都

行政

移住者飲み会やイ
ジュートークの開催

発信

和倉温泉のイメージモデルをアイドルとかにする・聖地巡礼

マリンスポーツ
SUP・スキューバ

いろんな産業が繋がっていく働く場

未来

大人だけが楽しむのではなく、大人も子供もWell-being

子どもが遊べる巨
大アスレチック

祭りや伝統芸能（文化）を継承して観光客を増す！

地域観光事業者

金融機関

憩いの場を
駅前につくる里山里海をまるごと体験

東京などで能登の食べ物を物産展等でPR

和倉からの観光モデルコース（SNS映えするフォトスポット）

キャンプを使った
まちおこし

わくたまくん的な
七尾らしいお土産

産業振興と新たな働き方の推進

人と人とが出会う場づくり子どもが外で遊べるところを作りたい

七尾城の活用 散歩・登山ツアー・拠点の設置

マリンレジャーのメッカ

地元観光団体七尾湾をブランド化

観光ガイドなどをもっと分かりやすくする

キャンプ場で有名ブランドとコラボ

和倉温泉に
人が集まる

高校生と
の交流

若年層が地元で生活できるような環境づくりを目指す

伝統工芸を体験し触れ合う七尾グルメ
ツアー

自然を活かしたワーケー
ションの盛んな地域

地域事業者・住民

積極的な
行事参加

全ての人が幸せになる環境整備
高齢者や不自由な方を助ける仕組み

和菓子

豊かな森があっての豊かな海

地元高校生

里山里海
同級生と何
かやる！

神社仏閣

能登半島広域観光協会

人と人とが笑顔で繋がる瞬間が多発する場が見れる

世代がつな
がる感

和太鼓で盛上げたい！

人が集えるコミュニティ

様々な年代の人と会って話したいつながれるのにつながっていない
つなげるイベント＝Uターンウィーク

子育てトー
ク会の開催

中島菜

山でアウトドア
フィットネスを行う

観光名所を
巡るツアー

七尾の自然（里山里海）の中で商売する

寿司王国・キャラ・マ
スコット・全国展開

日本一の食のまち七尾を目指す

スポーツ
バスケ
相撲

文化

海

インスタスポットがたくさんあればいい

植樹祭・林業体験
おすぎファン

七尾湾の資源を活用した特産品

七尾のまちなかだけでなく、田鶴浜や中島、能登島の人とも交流できれば良い

地域・国境を越えて
つながること

ママ友作り
会の開催

アウトドア

祭りが続く

地域資源

釣り 海の聖地

人と人の繋がりによるコミュニティの活性化
同じ歳飲み会の開催

地域資源を活用した観光産業の推進

夜も街を明るくし、人が夜も出歩ける街にする

コロナを気にせず飲みに行ける除菌の居酒屋

空を活かす

学年同窓
会の開催

飲食店が増
えたらいい

人をやる気にさせる人・団体若年層の介護への興味関心を高める

出産費用補助など、子どもを産み やすい環境づくり
こども食堂

学校をつくって若い世代を増やす！

興味⇒体験⇒いろんな
考え・価値観に触れる

里山里海の担い手確保＆人材育成

こども会議
所の設立

新しい担い手まちなかまるごとビ
アガーデンの開催

ビジネス化

誰もが心豊かで
平和なまち

歴史を学ぶ
会の開催

にぎわいの創出

地域イベントによる活性化

再生可能エネルギー
で50％を賄える町

交通機関の充実
羽田－能登空港便を増やす特急増便や主要都市との高速バスなどの交通網整備

南北の距離を縮めるために能登島にもう一つ橋を架ける

防災機能の強化
水害対策などが徹底されたまち

有事の際にすぐに対応できる市民の意識

災害後にすぐにインフラが復旧できる体制※【2022年度未来ビジョン策定事業】WSでのアウトプットデータを基に作成

35

【事業４：社会面】未来ビジョンが３面の街の施策をコネクトさせるコモンズ＝共創の要

社会面
アクション

未来
ビジョン
経済面
アクション

環境面
アクション

未来ビジョン＝コモンズ＝共創の要36

ご清聴下さり有難うございました。