2024年3月期第3四半期
決算補足説明資料（参考資料）
2024年2月13日（火)株式会社コメ兵ホールディングス
証券コード：2780（東証スタンダード・名証メイン）

目次
1. 会社概要

P. 3

2. 中期経営計画(2023年5月時点)

P.20

2

1. 会社概要

P. 3

2. 中期経営計画(2023年5月時点)

P.20

3

会社概要
社

名株式会社 コメ兵ホールディングス

設

立

1979（昭和54）年5月

本社

名古屋市中区大須3丁目25番31号※2020年10月持株会社体制に移行

代表者

代表取締役社長 石原 卓児

資本金1,803百万円

社員数

連結：1,365名

事業内容

グループ全体の経営企画・管理・マーケティング及び不動産事業

決算期

3月株

東証スタンダード・名証メイン（証券コード:2780

式

単体：27名（2023年12月現在）

単元:100株）
4

創業75周年
東証スタンダード市場・名証メイン市場へ移行
株式会社セルビーをグループ会社化
KOMEHYO SINGAPORE PTE. LTD.設立
2023
タイバンコク・チョンブリ県に3・4号店を出店
2022
中国上海にKOMEHYO MOHO SHANGHAIを出店
KOMEHYO GINZA 出店
香港にBRAND OFF TheOne店、2020
台湾に同 台中廣三SOGO店を出店
株式会社4×4エンジニアリングサービスをグループ会社化
KOMEHYO SHIBUYA出店
タイバンコクに１号店を出店
2019
持株会社体制に移行
株式会社K-ブランドオフなどをグループ会社化
タイバンコクに2号店を出店
2018
株式会社シェルマンをグループ会社化
2017
タイに合弁会社を設立
株式会社イヴコーポレーションをグループ会社化
2013
米濱上海商貿有限公司を設立

沿革

KOMEHYO HONG KONG LIMITEDを設立
株式会社オートパーツKOMEHYO(現オートパーツジャパン)を設立
株式会社クラフトをグループ会社化
株式会社KOMEHYOオークションを設立

2012
2011

1947年 名古屋市大須に5坪の古着屋『米兵商店』を出店
2004

東証2部、名証2部に上場

2003
2000

1979

株式公開（JASDAQ）
関西へ進出（コメ兵心斎橋店）、インターネット販売を開始

1996
1987

コメ兵銀座店 出店

東京へ進出（コメ兵買取センター道玄坂）『株式会社コメ兵』へ社名変更
株式会社米兵を設立

5理念体系
グループの原点
経営理念

社

・お客さまの豊かな暮らしづくりを応援します。
・公正で明るく生きがいのある職場をつくります。
・変化に対応し挑戦し続ける社会人を育てます。
・誠実と信念をもって社会に貢献し、永遠の成長と発展を目指します。

安定成長

リレーユース

訓

誠実協調

MISSION
つくる人に敬意をもち、つなぐ人に感謝し、手にする人に感動を提供することで、循環型社会への共感を。

VISION

モノは人から人へ伝承（リレー）され、有効活用（ユース）されてこそその使命を全うする

環境に配慮し、健全で持続可能な経済を創る活動への取組みを推進します。
私たちは、SDGsに関わる全ての人や企業と目標を共有したいと考えて、「つくる人」「つなぐ人」「手にする人」すべての想いを大切にしていきます。

再使用という「行為」がリユース。伝承という「思想」がリレーユース。
私たちは、「リレーユース」という「思想」を世の中に根付いた文化にする

リレーユースを「思想」から「文化」にする。

マテリアリティ・中期経営計画

ことで、笑顔あふれる循環型社会を創ります。

事業の推進が、持続可能な社会への貢献と企業の成長につながります

ブランド・ファッション事業 ／ タイヤ・ホイール事業

グループの価値観・ポリシー
VALUE （聴くことで受け止める・話すことを大切にする・自ら動く・変えることを恐れない） ／ 行動倫理規範 ／ サステナビリティ基本方針 ／ 人権方針6

事業別・販路別 売上高構成比（2023年3月期）
セグメント別タイヤ・ホイール事業

5.6%

ブランド・ファッション事業
事業会社別

不動産賃貸事業

コメ兵販路別他グループ会社

11.4%

0.3%

小売
連結売上高

86,133百万円(‘23.3期)

15.9%

40.9%
ブランド・ファッション事業
売上高

81,234百万円(‘23.3期)

ブランド・ファッション事業

94.1%

コメ兵売上高59,021百万円
法人販売(‘23.3期)

59.1%

72.7%
EC関与売上高
小売の40.9％

7コメ兵ホールディングスの事業領域
ブランド・ファッション事業

総合篇：売上規模No1を目指していく8

事業・サービス紹介（ブランド・ファッション事業）※2023年12月現在

KOMEHYO HONG KONG LIMITED・2013年6月設立
・主に卸などの法人間取引を行う
・2022年10月から個人買取を開始。利益率向上につなげる・2024年4月に、BRAND OFF LIMITEDと統合し新会社設立予定
出店及びマーチャンダイジング機能の強化へ

米濱上海商貿有限公司
・2017年12月設立
・2022年12月旗艦店をオープン
・中国上海事業における中古品の買取及び販売体制のさらなる強化を目的とし、運営する既存店を中華圏で認知度の高い「BRAND OFF」屋号へ変更

SAHA KOMEHYO COMPANY LIMITED・2018年12月設立
・タイ バンコクを中心に、4店舗展開
富裕層を中心に買取が好調に推移
・2025年3月期までに、5店舗体制を目指す

株式会社コメ兵・2020年5月設立（ホールディングス化に伴い事業譲渡）
・中古ブランド品を販売・買取りする日本最大級のリユースデパート
・創業以来、一貫してリユース業を営む。国内100店舗以上展開。
・商品化や物流の拠点である「商品センター」に買取りした商品を集約させ、最適な店舗に在庫を供給。
・オンラインとオフラインのシームレスな購買体験に向け、お客さまや社会の「好奇心」を生み出し、リユース市場のスタンダード向上を目指す

KOMEHYO SINGAPORE PTE. LTD.
・2022年12月設立
・2023年5月個人向けの買取拠点を開設
・同年6月より法人販売を開始
・好調な買取を背景に、小売店を出店予定

9

事業・サービス紹介（ブランド・ファッション事業）※2023年12月現在

BRAND OFF LIMITED・2008年6月設立
・香港で9店舗展開
・2024年3月に、KOMEHYO HONG KONG LIMITEDと統合し、新会社設立予定。
出店及びマーチャンダイジング機能の強化へ

名流國際名品股份有限公司
・2009年8月設立
・台湾で4店舗展開
仕入の9割が個人買取であり高収益体質を実現
・SNSを活用したライブコマ－スにも注力

株式会社K‐ブランドオフ
・2019年11月設立。金沢に本社を構える
・中古ブランド品を販売・買取、質を営む日本最大級のリユースショップ「BRAND OFF」を国内6店舗、「BRAND OFF 買取専門」を30店舗展開。
・リユース事業者向けオークション「JBA（ジャパン・ブランド・オークション）」を運営。
・2022年10月に旗艦店であるBRAND OFF銀座本店を移転オープン10コメ兵ホールディングスの事業領域
ブランド・ファッション事業専門篇：コアなファンをつかみ、Only１を目指していく

11

事業・サービス紹介（ブランド・ファッション事業）

株式会社シェルマン

株式会社イヴコーポレーション※2023年12月現在

株式会社セルビ―・2010年5月設立

・1971年5月設立

・2001年2月設立

・プレミアスニーカーの買取・販売を行う 「WORM」を3店舗展開。“スニーカーアーカイブス”のコンセプトで時価数千万円にものぼる、世界に数足しかない希少な商品も扱う。
国内外からスニーカーマニアが集まる・アンティークウォッチ・ジュエリー、独立時計師の作品などの現行時計、シェルマンオリジナルウォッチを取り扱い、直営店・百貨店内を中心に7店舗展開。
国内外のウォッチコレクターに支持されている・宝石専門店を2店舗展開。法人からの仕入れが全体の9割を占め、店頭販売、ライブコマ－ス、EC等の販売チャネルで在庫を高回転させている。

・国内外で仕入れた新品のアパレル・靴・シューケア品・小物を販売するECサイト「MIKE MUSEUM」を運営

・仕入から在庫管理、複数ECモールへの出品、受注・出荷管理等が行える基幹システム「OMRIS」を自社開発。
外販のほか、他社のシステム開発やHPの監修も請負う。

12

事業・サービス紹介（法人向けオークション）※2023年12月現在

株式会社K-ブランドオフが運営

株式会社KOMEHYOオークション
・2012年6月設立
・宝石、時計、バッグ、アパレルを扱う日本最大級のBtoBブランドオークション。
コロナ禍を契機に、リアル開催からオンラインオークションへと移行
・コメ兵が培ってきたノウハウを活かし、売り手と買い手をサポート。成約率90％
・参加事業者からの要望を受け、 2023年4月海外からの入札が可能に

・2007年より運営
・宝石、時計、バッグを扱う日本最大級のBtoBブランドオークション。
入札、手競り、ネットオークションと3種の開催形式。
・オークションのオンライン開催が増加する中、リアルが重宝され好調に推移
・BRAND OFF 買取専門店（FC）の買取品が出品され、オークションの流通量増に寄与

開催形式

開催形式
宝石/時計/バッグ

オンライン

競り上がり方式

月2回

JBA金沢

リアル

月1回

アパレル

オンライン

競り上がり方式 月1回

JBA東京

リアル

月1回

JBAライブネット

オンライン

競り上がり方式
月曜（月3回）木曜（毎週）13

コメ兵ホールディングスの事業領域
タイヤ・ホイール事業

事業・サービス紹介（タイヤ・ホイール事業）※2023年12月現在

株式会社クラフト・1980年4月設立
・新品タイヤ、ホイールの専門店「Craft」を10店舗展開
・ドレスアップアイテムである高級ホイールや車高調パーツも豊富に取りそろえる・足回りのカスタムを得意とする・専門性の高いスタッフたちが、タイヤ選び、アライメント、リアルマッチング等お客さまの要望に合わせ提案

株式会社オートパーツジャパン
・2013年5月設立
・中古品のタイヤ・ホイールを扱うリユース専門店「U-ICHIBAN」 を2店舗展開する・同店での買取品のほか、「Craft」の下取品、法人仕入品を販売
・商品センターを保有し、ささげ作業・洗浄・入出荷を行う
・新品のタイヤ、法人仕入品をWEBで販売

株式会社4×4エンジニアリングサービス
・2019年5月設立
・ホイール、サスペンションの総合メーカー
・主力商品は、2022年で生誕40周年を迎えたホイール「BRADLEY」シリーズ。本格4DWのホイールとしてロングセラーを誇る・国内ではオフロード走行イベント、アウトドア、キャンプイベントに積極的に参加。ファン層の拡大を狙う
・海外での販路拡大にむけ、海外専売モデルも発売

15商材別の利益率イメージ＞＞＞※金・地金の構成比で変化‣トレンドが重視される一方、季節性により滞留期間が長くなりやすいファッションは、利益率が高い‣各商材とも人気ブランド、売れ筋商品は価格競争があり、薄利になりやすい‣金・地金は、すべて素材として法人販売。取引価格も明確なため薄利

16顧客の特徴（2023年3月期 株式会社コメ兵）【顧客層】商材により異なるが、40代以上の方が多く、若年層の利用促進が課題【サービス利用状況】買取りと販売を重複利用されている方はまだ1割程度。出店とOMO戦略で相互利用を促進【会員構成比の変化】【商材別の顧客属性】
宝石・貴金属

50代・女性時計

50代・男性バッグ

40代・女性

ファッション

30代・男女17

KOMEHYO、楽天ラクマに検品サービスを本格提供
フリマアプリ「楽天ラクマ」の「ラクマ鑑定サービス」へ、2023年9月から試験提供していたブランド品の「目利き」と「AI」を活用した「KOMEHYOカンテイ※１」の技術を、2024年1月29日から本格提供を開始。より多くの利用者の安心安全な取引を恒常的にサポートし、BtoCだけでなくCtoCの市場においても、健全なブランドリユース市場の形成の一助になることを目指す「ラクマ鑑定サービス」ご利用の流れ「ラクマ鑑定サービス」は、「楽天ラクマ」にて商品を購入したユーザー様が対象商品に限り、KOMEHYOの検品※2を無料で受けられるサービス（鑑定拠点までの片道送料のみ、購入者の負担）対象は、ブランドバッグ、衣料、時計、ブランドジュエリーなど

試験提供時の利用者様からの反応‣A/Bテストで対象商品の顧客転換率、平均単価が上昇‣利用者様からポジティブな反応（「不安が払拭された」「判定のスピードが速かった」等）‣サービスの認知が、取引を活性化 ※3出品者には買い手への行動変容を促すきっかけとなり、購入者には「万が一の保険」のような安心感を与えるサービスとして、「ラクマ鑑定サービス」のニーズが高いことが判明※1 年間査定件数30万件（対象期間 2022年4月～2023年3月）以上の実績をもつ、KOMEHYOがブランド品を検品するサービス。
外部にサービスを提供することにあたり、ブランド品の偽造品、不正品の排除活動を行う一般社団法人日本自主管理協会（AACD）の「検品事業者」登録を受けています。
※2 過去のデータ等に基づき、KOMEHYOで扱う商品を「基準内」、扱わない商品を「基準外」として判定することを「検品」と表現しております。
※3 2023年5月1日～10月31日の間に、「楽天ラクマ」で本サービスの対象商品を閲覧し、かつ未購入の利用者に実施したインターネット調査（サンプル数1,619名）

18

AIによる真贋・型番判定
KOMEHYOの全買取専門店、K-ブランドオフの全FC買取専門店、当社グループへ導入済み。
買取イベントや海外店舗にも展開予定。偽物の流通排除やコメ兵HDグループの店舗展開には欠かせないテクノロジーに。

ブランドバッグ・財布・小物の真贋・型番を判定。ルイ・ヴィトン、シャネル、グッチ、プラダ、ロエ
ベ、コーチ、一部エルメスに対応

KOMEHYO
買取センター

鑑定士教育

BRAND OFF
FC買取専門店

検品事業

お客さまとのコミュニケーション向上（ CX強化 ）鑑定士の育成時間短縮（ 出店スピードUP ）オーナー様のサポート（ 新規FC会員獲得優位性 ）（市場成長関与ビジネス）

今後の展開予定

買取イベント

お客さまとのコミュニケーション向上

海外店舗

グローバル展開・ノウハウ流出防止

精度の高い検品

19

1. 会社概要

P. 3

2. 中期経営計画(2023年5月時点)

P.20

20

中期経営目標（2024年3月期～2026年3月期）
営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益は、25年3月期の計画を1年前倒しで達成する見込み
2025年3月期以降の計画は、2024年5月にあらためて発表予定
2024年3月期

（百万円）
上期

通期

‘25年3月期‘26年3月期

通期

通期売上高

51,000106,000

120,000

140,000

営業利益

3,200

7,200

7,000

8,100

営業利益率

6.3%

6.8%

5.8%

5.8%

経常利益

3,250

7,230

7,000

8,100

親会社株主に帰属する当期純利益

2,200

4,820

4,800

5,600

ROE

ー

15%以上

15％以上

15％以上

自己資本比率

ー

50％以上

50％以上

50％以上

EPS（円）

ー

439.93

438

511

配当性向

ー

20％を目安

20％を目安

20％を目安2024年5月に再度発表予定

21

株主還元
配当性向20％を目指す方針のもと、2024年3月期の利益予測水準等を勘案し、2024年3月期の年間配当金を期初計画の76円から88円（前年から28円増配）に修正

(円)

（予定）

（予定）

期末配当金

中間配当金

22

資本配分方針
リユース市場の拡大に合わせ、シェア確保が優先課題となる成長フェーズ創出した利益は、成長投資（在庫確保、出店、海外進出等）に充てる

・売上高確保に必要不可欠な在庫への投資・グループを支える人材への投資（採用・育成・リスキリング）

成長投資・新しいお客さま接点となる店舗出店等への設備投資・DXを推進するIT・AIといったテクノロジーへの投資
・海外市場でのシェア拡大に向けた投資・新規事業へのチャレンジ

株主還元

・配当性向20％程度を目安に、安定的な増配を目指す

23

海外のリユース市場(兆円)

世界のラグジュアリー市場の内訳(年代別)
S.Gen

BabyBoomers

Y世代（1980～）＝ミレニアル世代＝ミレニアルリッチ

Z世代（2000～）

GenX 30%

46%

GenZ 8%アメリカや中国には日本以上のリユース市場があり、引き続き日本以上の成長スピードで拡大してくと考えられます。また、今後ラグジュアリー市場はアジアが成長をけん引するとみられており、「モノが集まる」アジアのリユース市場は大きな可能性があるといえます。

>50%

70%

GenY 36%＝デジタルネイティブ世代「リユース市場データブック2022」「メルカリUSAのレポート」「フロスト＆サリバンの業界レポート」等をもとに弊社にて推計し作成

26%

17%

>20%

Bain＆Company “Luxury Goods Worldwide Market Study (2021) ”をもとに弊社作成

これからの世界のラグジュアリー市場をけん引する世代はY世代、Z世代が中心と考えられており、2025年には全世代の70％を占めるとの予測も出ています。
若い世代ほどリユースに抵抗感がないといわれていることから考えても、顧客をグローバルでとらえ、インバウンド需要を重要なコミュニケーションの機会として取り組んでいく必要があると考えています。

24

ブランド・ファッション事業：国内のリユース市場
リユース市場規模は３兆円以上※「リユース市場データブック2023」リサイクル通信より

国内のリユース市場は成長を続けており、現在は3兆円を超える規模だと推測されます。1次流通がなくならない限り2次流通の減資は年々増え続けます。また、我々が取り扱うブランドリユースの市場は、高い付加価値と高品質である点に加え「モノを大切にする」傾向が強い日本人の特性から、何度もリユースされるなど、引き続き成長が続くと考えています。
人口が減少傾向となっても、現状のリユース利用者の低さを考えるとまだまだ利用者は増加傾向にあると考えられる。
現時点では、リユース市場、特にブランドリユース市場が大きく減少する見込みはありません。

国内のブランドリユース市場には、『個人買取の市場』『オークションの市場』『小売・卸売の市場』『CtoCの市場』が存在します。それぞれの市場に特化している企業もあれば、いくつかの市場で事業を展開する企業もあります。
当社の場合、個人買取、オークション、小売・卸売の市場でビジネスを展開しており、各市場でトップクラスのポジション、小売・卸売市場ではシェアNo1となっています。
また、各市場では新規参入が続いており拡大を続けているほか、各市場をつなぐ新たなサービスが登場する可能性もあり、市場全体の成長もあって、ホワイトスペースはまだまだ存在します。

25

ブランド・ファッション事業：事業フローと市場の考え方
2つのブランド戦略により、「買取」「オークション」「小売・卸売」いずれも上位シェア
個人買取市場

小売・卸売市場

オークション市場26

ブランド・ファッション事業：各市場における当社の強み
個人買取市場高い人材定着率によって実現する幅広い商品知識、専門性の高い知見を備えた人材

豊富な商品流通量から生まれる商品データや顧客データと、リユーステックの活用

ブランドリユースNo1のブラ
ンド力と顧客ニーズに対応可能な多様なサービス・チャネル

オークション市場

・鑑定士育成のノウハウと教育体制・売り手、買い手を支える専門性の高い人材

・トレンドや相場を把握した専門性の高い人材

・安心して入札いただける
検品体制

・精度の高いAIの開発

・小売りの強みを活かした買い支え

・適切な買取価格を実現する相場システム

・認知度
・複数の買取チャネル
・大型店

・グループ間でのデータ共有

・２つの大規模BtoBオークション
・オンラインとリアルを組み合わせた開催

小売・卸売市場・スタッフの販売力（商品知識×接客×顧客化）
・商品化過程の付加価値向上と商品編集力

・好立地出店による多様な販売
店舗とハブとなるEC・コン
タクトセンター・OMOによる顧客体験・認知度
・小売と法人販売の規模とバランス
・大型店

27

ブランドリユース市場での成長イメージ
国内・海外問わず、買取市場、小売卸売市場を売買ビジネス、オークション市場、CtoC市場を流通関与ビジネス、新規参入、新サービスやホワイトスペースを市場成長関与ビジネスと定義。
各ビジネスごとに取り組みを行い成長（売上高、GMV）
そのための重要投資項目、支える経営基盤、戦術オプションを設定
重要投資項目・人材採用と育成
・店舗（出店、再編）
・IT（リユーステック）・マーケティング
・サステナビリティ③市場成長関与ビジネス②流通関与ビジネス

支える経営基盤
・組織開発
・人材開発

戦術オプション

①売買ビジネス国内・海外での買取と販売など、顧客とのつながりを広げて成長

法人向けオークションの運営など、コアビジネスと連携したビジネスでのGMV拡大

ブランドリユース市場の拡大につながる、自社のアセットを活用したリユース利用者とリユース事業者へのサポートや連携による事業

・M＆A
・資本提携
・業務提携

28

ブランド・ファッション事業：重要投資項目
成長するブランドリユース市場において、シェアNo1を維持し、さらなる競争力を持って継続的な成長を実現するため、今後も積極的な投資をおこないます。

店舗（買取・販売）

IT
リユーステック

・新規出店（買取・販売）
・EC強化

・AI開発
・基幹システム・相場システム人材採用
育成

・人材採用
・人材開発

マーケティング・グループデータベースの整備
・デジタルコミュニケーション

サステナビリティ

・GHG排出削減
・ウェブアクセシビリティ

29

ブランド・ファッション事業：支える経営基盤
人が最大の財産だと考えるコメ兵ホールディングスでは、施策や制度といった”環境”を変え、一人ひとりの”意識”を変えることこそが、「持続的な事業開発」へ繋がっていく。

【組織開発】 ・ToMo指標の活用
直接的動機（「楽しさ」「目的」「可能性」）
間接的動機（「感情的圧力」「経済的圧力」「惰性」）

事業開発

・エンゲージメントスコア（KOMEHYO）【人材開発】進化
組織開発

人材開発

経営人材

業務レベルの高い人材

自律型人材スペシャル
スキル人材

ビジョンに共感する人材深化

30ブランド・ファッション事業：アライアンス・M＆A方針
当社グループが今後も継続的な成長を果たすために、既存事業の拡大はもちろん、成長余力の大きい海外での収益拡大が必須だと考えています。
コメ兵ホールディングスグループとしてのポートフォリオの強化を目指し、アライアンス・M&A活動を推進します。
なお、以下３つの観点のどれかに合致する企業をアライアンス・M&A対象としております。
①既存事業の拡大／②事象カテゴリーの拡大／③海外進出の促進

既存市場

新規 市場

① 既存事業の拡大
規模拡大。主力ブランドへのシナジー効果

新規商
品

②
② 事業カテゴリーの拡大
新規取り扱い商材、市場関与ビジネスの検討

既存商
品

①

③

③ 海外事業の促進
海外展開スピードを速める（アジア・北米）

31

ブランド・ファッション事業：売買ビジネス
買国内外で個人買取を強化

国販

取

小売と法人の両輪拡大と海外の成長

内

KOMEHYOの新規出店
・買取専門店
今期：30～40店（3年間100店舗出店の3年目）
来期以降：15～20店舗出店予定
・買取併設の中～大型店舗

既存チャネルの成長
・既存店舗
・イベント買取・出張買取・宅配買取
・アライアンス（百貨店、金融機関等）

売

国内

ターゲットの拡大
・既存ターゲット＋グローバルY世代・Z世代
・１to１接客・デジタルコミュニケーションの強化

新規出店
・中～大型店舗（候補エリア：渋谷、横浜、大阪、福岡、札幌等）
・編集型店舗

法人販売強化による適切な在庫コントロール
・相場システムのリプレイス
・ライブコマースの強化
・適切な交叉比率の維持

海 外

海外

エリア・店舗の拡大

新規出店

・シンガポールでの買取スタート
・進出エリアでの新規出店
・新規エリア開拓・台湾・タイ・シンガポール
・グローバル戦略の推進（物流網の構築）

32

ブランド・ファッション事業：流通関与ビジネス
市場成長関与ビジネス
流通関与

市場成長関与GMVの拡大社会への貢献度・業界での影響力拡大

オークションGMV（出来高）の成長

テクノロジーを活用した市場成長貢献

・リアル＆デジタル両軸オークション開催継続
・海外拠点会員増加によるオークションの活性化
・DXによる流通量の増加

・基幹システムOMRISとAIによるリユースプラットフォーム構築

K-ブランドオフのFC出店
・FC出店によるJBA流通量の増加
今期：40店舗
来期以降も出店継続

鑑定スキルとAIの活用
・AIの外部利用

他業種とのアライアンスによる市場拡大33

タイヤ・ホイール事業
3社がそれぞれ商品規格・1次流通・2次流通で成長し、事業全体の成長を目指す

オートパーツジャパン

オートパーツジャパン

34

35

36

37

問い合わせ先
ＩＲ・広報部

TEL：052-249-5366Email：ir@komehyo.co.jp
本資料の情報は、現在入手可能な情報から株式会社コメ兵ホールディングスの経営者の判断に基づいて作成されております。
実際の業績は、さまざまな重要な要素により、業績見通しとは大きく異なる結果となりうるため、業績見通しのみに全面的に依拠することはお控え下さいますようお願いいたします。
また、本資料は、投資勧誘を目的としたものではありません。
投資に関する決定は、皆様ご自身のご判断において行われますようお願い申し上げます。

本資料は株式会社コメ兵ホールディングスが作成したものであり、内容に関する一切の権利は当社に帰属しています。法律で認められた範囲を超えた利用（複写及び無断転載等）はご遠慮ください。

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