内部統制システムの整備に関する基本方針
横浜冷凍株式会社
１．取締役及び使用人の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制（１） コンプライアンス基本方針及びコンプライアンスマニュアル（行動規範）を定め、役員及び従業員の行動や判断、評価についての基準となるべき原則を示し、全役員及び全従業員に周知徹底しています。
（２） コンプライアンス管理規程に基づき、管理本部がコンプライアンスに関する事項を一元管理し、コンプライアンス体制の構築と推進及び管理を実践しています。
「ヨコレ（３） 法令違反その他コンプライアンスに関する事実についての社内報告体制として、イグループ内部通報・相談窓口」を当社の総務部に設置し未然防止に努めています。また、情報提供者に対しては内部通報処理規程に基づき不利益な扱いを行わない等の保護をしています。
（４） 代表取締役社長直属の内部監査室を設けて、コンプライアンスの遵守状況を含めた内部監査を年間計画に基づいて計画的に実施しています。
（５） 会社の重要な業務執行に関する事項は、月１回の定例取締役会及び臨時取締役会で決定しています。また、取締役会は、取締役の業務執行状況を監督しています。
（６） 監査役は取締役会で必要に応じ意見を述べ、また、取締役の職務執行状況に対し必要に応じて改善を助言しています。
（７） 反社会的勢力とは一切の関係をもたず、介入等に対しては組織全体として断固とした姿勢で対応していきます。
２．取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制（１） 代表取締役社長は、取締役の職務執行に係る情報の保存及び管理につき全社的に統括する責任者に管理本部長を任命しています。
「取締役の職務執行に関する文書管理規（２） 取締役の職務執行に係る情報の保存及び管理は、程」に定め、これにより文書または電磁的媒体に記録し保存・管理しています。
（３） 取締役及び監査役は、常時、これらの文書等を閲覧することができます。
３．損失の危険の管理に関する規程その他の体制（１） リスク管理活動における基本目的と行動指針を定めたリスク管理基本方針を全役員及び全従業員に周知徹底させています。
（２） 取締役会で、リスク管理規程を制定し、重点管理リスクのリスク種類ごとの管理部署及び緊急時の対応等を定めています。
（３） 管理本部は、全社的なリスク管理体制の構築と運用を行ない、当社グループ全体のリスクを網羅的・統括的に管理していきます。
（４） 監査役及び内部監査室は、各部門のリスク管理状況の有効性及び適切性について監査を行っています。

４．財務報告の適正性を確保するための体制（１） 当社グループの財務報告の適正性を確保するために、「内部統制規程」「内部統制の整備・運用及び評価の基本方針書」に基づき、内部統制の整備・運用を行い､有効性の評価を行っていきます。
（２） 内部統制委員会の構築・運用チームが中心となり、当社グループの財務報告の適正性を確保するために必要な体制の整備・運用を図っていきます。
５．取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制（１） 取締役が効率的に職務を執行するために、業務分掌及び職務権限に関する規程に基づき職務権限と担当業務を明確にしています。
（２） 毎月開催される取締役会で、業績・業務執行のレビューを行い､経営目標の達成状況及び課題等を把握することで、効率的な業務遂行を図っています。
（３） 取締役会の監督機能と説明責任を強化するとともに審議の充実を図るため、取締役会の諮問機関として、過半数が独立社外取締役で構成される「指名・報酬諮問委員会」を設置しています。当諮問委員会は、取締役の選解任に関する事項及び報酬等について審議した内容を取締役会に対して答申し、取締役等の指名・報酬等に関する手続きの公正性､透明性及び客観性を担保しています。
（４） 経営目標に関する重要な意思決定、重大な影響を及ぼす事項は、意思決定の迅速化・効率化を図るため、経営会議で十分協議・検討した上で取締役会に付議いたします。
６．当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制（１） 子会社の取締役等の職務の執行にかかる事項の当社への報告に関する体制①子会社の経営内容を的確に把握するために､当社が定める関係会社管理規程及び同規程に基づく子会社運営細則により､当社に事前協議･報告する事項を定め適切に管理しています｡②当社の定例取締役会または経営会議で､子会社の代表取締役等から業務執行･財務状況･その他重要な情報について定期的に報告を受けています｡（２） 子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制①当社のリスク管理規程に基づき各子会社は､リスク管理責任者を設置しリスク発生の防止、発見等に努めています｡②各子会社は、損失の危険を把握した場合には速やかに当社のリスク管理委員会に報告することを定め､グループ全体のリスクを網羅的・統括的に管理するリスク管理体制を構築しています。
（３） 子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制①当社は子会社の事業特性や規模等を考慮し､適正かつ効率的な運営を行うために､当社グループの年度計画及び中期経営計画を策定しています｡②子会社の管理責任者である当社の管理本部長は､子会社の代表取締役等から事業活動に関する重要な意思決定及び重大な影響を及ぼす事項の報告を適時受け､その内容を検討し､必要があるときは助言を行い当社の取締役会に報告します。

（４） 子会社の取締役等及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制①子会社運営細則に基づき各子会社は、当社のコンプライアンス基本方針及びコンプライアンスマニュアル（行動規範）を全役員及び全従業員に周知徹底しています。
②当社のコンプライアンス管理規程に基づき各子会社は､コンプライアンス担当責任者を設置しコンプライアンスの推進及び教育指導等を実践しています｡③当社の内部監査室が､コンプライアンス遵守状況を含めた子会社の監査を定期的に実施しています｡
７．監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項、当該使用人の取締役からの独立性に関する事項及び監査役の使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項（１） 監査役会から、監査役の職務を補助する使用人を要請された場合には、監査役会と協議して設置します。
（２） 取締役からの独立性を確保するため、当該使用人の人事考課及び人事異動は監査役と協議して行います。また､監査役の指示の実効性を確保するため､監査役から命じられた職務に関しては､取締役及び当該使用人の属する組織等の者の指揮命令は受けないものとします｡
８．当社の監査役への報告に関する体制（１） 当社の取締役及び使用人並びに子会社の取締役､監査役及び使用人は当社監査役の要請に応じて、会社の事業状況及び内部統制システムの整備・運用状況の報告を行います。
（２） 当社の内部監査室長は内部監査室が行った監査結果について､また､当社の総務部長は「ヨコレイグループ内部通報・相談窓口」の通報・相談状況について､当社の監査役に報告を行います。
（３） 当社の取締役及び使用人並びに子会社の取締役､監査役及び使用人は、会社に著しい損害を及ぼす恐れのある事実、重大なコンプライアンス違反及び不正行為の事実を知ったときには、速やかに当社の監査役に報告を行います。
（４） 当社及び子会社は､当社の監査役への報告を行った者に対してこれを理由とする不利益な取り扱いを行うことを禁止し､当社の取締役及び使用人並びに子会社の取締役､監査役及び使用人に周知徹底します｡
９．監査費用等の処理に係る方針に関する事項（１） 当社は、監査役がその職務の執行について､当社に対し費用の前払い等の請求をしたときは､必要でないと認められた場合を除き､速やかに当該費用または債務を処理します｡（２） 当社は､監査役の職務の執行について生じる費用等について毎期予算を設けています｡
10．その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制（１） 代表取締役社長等で構成される経営会議のメンバーとの定期的な会合を持ち、意見交換

及び意思の疎通を図ります。
（２） 会計監査人と定例ミーティングを実施し情報交換を行っています。
（３） 内部監査室と連携を図り、適切な意思疎通及び効果的な監査業務の遂行を図ります。
以

２００６年 ５月１６日

上制定

２０１５年 ８月２１日一部改定
２０１９年１０月２５日一部改定
２０２１年１２月２２日一部改定