旭中央病院 診療技術局教育ラダーと研修会
新人

2～5年目※
自立

6～10年目※中堅

2020年度版
主任・副主査・主査
リーダー、11年目※以上

管理職

基本姿勢(協調・病院の理念や職業的良心に沿ってメンバー
・病院の理念や職業的良心に沿って自律的に ・病院の理念や職業的良心に沿って自律的に性・責任感・倫理・ ・病院の理念を理解し業務に取り組んでいる。
を指導し、リーダーとしての責任を果たしてい判断し、誠実に行動している。
判断し行動し、職場をリードしている。
守秘義務）
る。

新採用者オリエンテーション

個人情報保護 （総務人事課）
医療の倫理（臨床研究支援センター）

個人情報保護 （総務人事課）
医療の倫理（臨床研究支援センター）

率先垂範し、課の責任者または副責任者として部下を指導・管理し、指導監督者として責任を果たしている。

個人情報保護 （総務人事課）
医療の倫理（臨床研究支援センター）
診療技術局管理者研修（診技局教育）

個人情報保護 （総務人事課）
医療の倫理（臨床研究支援センター）
診療技術局管理者研修（診技局教育）・適切にチームの課題を抽出・ゴール設定を社 業務遂行能力（実 ・指示の趣旨や業務の目的に即して、正確・迅 ・包括的な指示に基づいて、適時・的確な判断 ・計画的・組織的業務遂行と課題解決を行って し、段階的な方策を立て、リーダーとして計画行力、計画力、主的組織的に業務遂行と課題解決を行ってい
速・効率的・計画的に業務を進めている。のもとに業務を進めている。
いる。
会体性）
る。
人
基
診療技術局管理者研修（診技局教育）礎
新採用者オリエンテーション
QC基礎講座（TQMセンター）
QC基礎講座（TQMセンター）
リーダーⅡ・主任副師長発表会（看護局）
力

コミュニケーション

計画組織力

リスク管理力教 教育研究育研
究診療技術局管理者研修（診技局教育）
リーダーⅡ・主任副師長発表会（看護局）

・相手の心情や立場を尊重した言動で良好な関係を築き、相談することができる。

・患者・スタッフ・他職種・関係機関などの要望 ・他セクション、他職種・関係機関と積極的にコ・自らの意見について説明し、メンバーや関係 ・適時の情報発信を行い、患者・スタッフ・他職を良く聞き、自分の権限の範疇で対応できるこ ミュニケーションをとり、アサーティブに意見を者からの理解と協力を得ている。
種・関係機関等からの信頼と協力を得ている。とを判断している。
主張している。

新採用者オリエンテーション
医療コミュニケーション（総務人事課）
接遇マナー向上のために（接遇委員会）
ハラスメント研修（総務人事課）

接遇マナー向上のために（接遇委員会）
ハラスメント研修（総務人事課）
メンタルヘルス（診技局）
クレーム対応（広報患者相談課）

接遇マナー向上のために（接遇委員会）
ハラスメント研修（総務人事課）
メンタルヘルス（診技局）
クレーム対応（広報患者相談課）

診療技術局管理者研修（診技局教育）
接遇マナー向上のために（接遇委員会）
ハラスメント研修（総務人事課）
メンタルヘルス（診技局）
クレーム対応（広報患者相談課）

診療技術局管理者研修（診技局教育）
接遇マナー向上のために（接遇委員会）
ハラスメント研修（総務人事課）
メンタルヘルス（診技局）
クレーム対応（広報患者相談課）

・病院の方針に基づいた活動を推進し達成度
・病院・局・部署の目標を理解し達成に向けて ・病院・局・部署の目標を理解し活動に参加す ・病院・局・部署の理念を理解し主体的に行動 ・リーダーとして病院・局・部署の目標達成のた を評価する。
努力する。
る。
することができる。
めの活動を立案・推進する。
・部署の責任者として、計画的、組織的業務遂行と課題解決を実行している。
新採用者オリエンテーション
ＩＳＯ基礎講習会（経営企画室）

マ コスト管理力
ネジメント・エビデンスや最新の情報をもとに課全体の課題解決に向け適切な方策を提案し、責任者として計画的組織的に業務遂行と課題解決を行っている。

診療技術局管理者研修（診技局教育）

診療技術局管理者研修（診技局教育）・業務にはコストが発生することが理解できる。

・業務の経済的な面（診療報酬、物品請求）に ・保健医療福祉に関わる政策や診療報酬体系 ・保健医療福祉に関わる政策や診療報酬体系・業務の経済的な面（診療報酬、物品請求）に注意を払い、経費低減、収益を上げる工夫や に関心をもつことができる。
を、自分たちの業務に結び付けて考えることが注意を払い、無駄を省く努力をしている。
提案をしている。
できる。

新採用者オリエンテーション
診療報酬に関する研修会（事務局）

診療報酬に関する研修会（事務局）

診療報酬に関する研修会（事務局）

診療報酬に関する研修会（事務局）

診療報酬に関する研修会（事務局）

・医療安全対策、感染対策、防災対策マニュア
・医療安全対策、感染対策、防災対策マニュア
・医療安全対策、感染対策、防災対策マニュア
・医療安全対策、感染対策、防災対策マニュア ・医療安全対策、感染対策、防災対策マニュア
ルがあり、それに基づいて業務を行うことをルに基づいて行動することができ、質の向上をルを見て、指示を受けて行動できる。
ルに基づいて行動し指導することができる。
ルの内容を把握し、指導することができる。
知っている。
意識した業務を行っている。
医療安全研修会（診技局安全）
医療安全研修会（医療安全管理推進室）「移乗に関する研修会」（診技局安全）
リスクマネジメント講演会（医療安全管理推進委員会）
クレーム対応（広報患者相談課）
感染対策研修会
BLS（救命救急科）
防災訓練

医療安全研修会（診技局安全）
医療安全研修会（医療安全管理推進室）
リスクマネジメント講演会（医療安全管理推進委員会）
クレーム対応（広報患者相談課）
感染対策研修会（感染対策室）
行動規範に関する研修会
防災訓練

医療安全研修会（診技局安全）
医療安全研修会（医療安全管理推進室）
リスクマネジメント講演会（医療安全管理推進委員会）
クレーム対応（広報患者相談課）
感染対策研修会（感染対策室）
行動規範に関する研修会
防災訓練

医療安全研修会（診技局安全）
医療安全研修会（医療安全管理推進室）
リスクマネジメント講演会（医療安全管理推進委員会）
クレーム対応（広報患者相談課）
感染対策研修会（感染対策室）
行動規範に関する研修会
防災訓練

医療安全研修会（診技局安全）
医療安全研修会（医療安全管理推進室）
リスクマネジメント講演会（医療安全管理推進委員会）
クレーム対応（広報患者相談課）
感染対策研修会（感染対策室）
行動規範に関する研修会
防災訓練
災害訓練（災害対策委員会）

・専門分野の学術集会やセミナーなどに積極的に参加する。

・専門分野の学術集会やセミナーなどに積極的に参加する。

・研究を計画し取り組むことが出来る。

・研究を計画し取り組むことができ、後輩の指 ・部署の研究活動に対し、アドバイザーになれ導ができる。
る・院内外で認知・認定される高度の専門性、及 ・院内外で認知・認定される高度の専門性・及び専門分野での指導力を有する。
び専門分野での指導力を有する。

文献検索講習（図書室）
臨床研究セミナーSTEP1

文献検索講習（図書室）
臨床研究セミナーSTEP1

文献検索講習（図書室）
臨床研究セミナーSTEP1・STEP2

臨床研究セミナーSTEP1,STEP2
診療技術局管理者研修（診技局教育）
文献検索講習（図書室）

臨床研究セミナーSTEP1,STEP2
診療技術局管理者研修（診技局教育）
文献検索講習（図書室）※経験年数は目安です。部署の実情にあわせて活用ください。