Laporan CSR
Kumpulan LINTEC 2016

Mesej Pendahuluan

Asas kegiatan CSR adalah semangat‘keikhlasan dan kreativiti’ untuk terus
memberi sumbangan kepada masyarakat.

Kami melahirkan rasa simpati kepada penduduk yang ditimpa tragedi
gempa bumi di Kumamoto, dan kami mengharapkan
pembaikpulihan di kawasan yang terjejas dilakukan secepat mungkin.

Di dalam garis panduan “LIP-2016”, kami
menggalakkan perkembangan aktiviti
perniagaan yang progresif.
Sebagai sebuah syarikat terkemuka dalam bidang penghasilan
perekat bahan, Kumpulan LINTEC telah menghasilkan pelbagai jenis
produk berdasarkan kepakarannya yang khusus seperti kepakaran
aplikasi perekat, pembaharuan permukaan dan sebagainya.
Selain itu, bermula dari tahun 2014, Kumpulan LINTEC telahmenyatakan 5 tema penting dalam Pelan Pengurusan Penggal
Pertengahan “LINTEC INNOVATION PLAN 2016 (LIP-2016)”, iaitu“Memacu perkembangan global”, “Penghasilan produk baharu
dan revolusioner yang menyokong era seterusnya”, “Transformasi
ke arah sistem pengurusan yang kukuh dan tahan lama”,“Implementasi M&A (Penggabungan dan Pemerolehan) yangstrategik”, dan “Pembangunan sumber manusia”, seterusnya
menggalakkan perkembangan aktiviti perniagaan yang progresif.

Pelan Pengurusan Penggal Pertengahan “LIP-2016”(1 April 2014 - 31 Mac 2017)

02

Polisi asas

Mengembalikan jalan pertumbuhan
dengan pengurusan agresif dan
inovasi berterusan

Tema Penting

1. Memacu perkembangan global
2. Penghasilan produk baharu dan revolusioner
yang menyokong era seterusnya
3. Transformasi ke arah sistem pengurusan
yang kukuh dan tahan lama
4. Implementasi M&A (Penggabungan dan
Pemerolehan) yang strategik
5. Pembangunan sumber manusia

Untuk merealisasikan matlamat perniagaan,
kami menggalakkan perkembangan global.
Salah satu tema utama dalam “LIP-2016” adalah, ‘perkembangan
global’ iaitu ‘kadar peningkatan jualan di luar negara adalah
melebihi 40%’ dan ini merupakan tugas penting kepada kami
untuk merealisasikan matlamat perniagaan.
Salah satu inisiatif dalam bidang ini adalah dengan mengadakanpameran berkaitan pelabelan iaitu “LABELEXPO EUROPE 2015” diBelgium pada September 2015. Ini merupakan pameran yangterbesar di dunia. Terdapat banyak gerai pameran yangmemperkenalkan produk-produk baru, dan keunggulan Kumpulan
LINTEC telah menarik perhatian syarikat pengguna Eropah buat
kali pertama di dunia. Di samping itu, dalam pameran tersebut,
buat pertama kalinya kami telah menerima “Anugerah Global
Industri Label” bidang kemampanan yang telah dinilai oleh
syarikat kitar semula bahan label PET. (Maklumat lanjut di →P15.)
Pada bulan Disember 2015, peralatan pembersihan salutan
perekat telah berjaya disiapkan di Thailand. Kesannya, produkyang mempunyai penambahan nilai yang tinggi ini telahbersedia untuk berkembang pesat di setiap Negara Asia
terutamanya di Asia Tenggara.
Dengan aktiviti perniagaan globalisasi seperti ini, ia dapat
memperluaskan ruang perniagaan di seluruh sempadan. Kami
juga sedang berusaha untuk memperkukuhkan pematuhan
kepelbagaian pemegang kepentingan yang terlibat dalampengurusan risiko dan pentadbiran piawaian antarabangsa.

Kami memperkukuhkan kedua-dua aspek keras
dan lembut demi mewujudkan produk baru yang
inovatif.
Dalam usaha Kumpulan LINTEC untuk mencapai pertumbuhan
yang mampan, ‘penciptaan produk baru yang inovatif’ adalahHiroyuki Nishio
Pengarah Wakil, Presiden, Ketua Pegawai
Eksekutif dan Ketua Pegawai Operasi
LINTEC Corporation

menjadi sama penting dengan perkembangan global. Dalam
tema ini, kemajuan yang mantap telah dilihat dalam aspek keras
dan lembut.
Aspek keras (fasiliti) telah mula dijalankan sepenuhnya diinstitut penyelidikan baru iaitu ‘bangunan teknologi maju’.
Dengan penghasilan bahan baru dan proses penghasilan
kuantiti bahan dijalankan secara konsisten, pengeluaran produk
baru yang inovatif di pasaran dapat dipercepatkan.
“Bengkel pemacu CSR” telah diadakan sebagai inisiatif aspek
lembut (budaya). Seluruh organisasi di setiap jabatan termasuk
warga kerja golongan muda dan juga pekerja peringkat
pertengahan telah mengambil bahagian dalam bengkel ini,yang telah diadakan sebanyak 5 kali, untuk membincangkan
model perniagaan baru yang mempunyai perkaitan dengan
penyelesaian dan penambahbaikan isu sosial. Dalam bengkel
tersebut, idea yang unik dan berpotensi tinggi dilihat, dan kami
juga mempertimbangkan untuk menjalankannya dengan lebih
terperinci.
Pada masa akan datang, kami berharap agar dapat
menghasilkan pembangunan model perniagaan yang inovatif danbebas berfikir tanpa sekatan dalam rangka kerja yang sedia ada.

Mengukur situasi pencapaian materialiti(isu penting) dan menetapkan indeks.
Kumpulan LINTEC telah mengenal pasti materialiti (isu penting) padatahun fiskal 2014, dan pada tahun 2015, kami menetapkan indeks
penilaian utama*1 untuk setiap item tertentu. Berdasarkan hal ini,
kami dari Kumpulan LINTEC percaya bahawa pengoptimuman yangsepadan dengan individu, berpotensi untuk pergi lebih jauh dengan
mempromosikan pengoptimuman secara keseluruhan.
Pada masa akan datang, di samping mengenalpasti keadaan
proses pelaksanaan kearah mencapai matlamat setiap item,
kami menggerakkan kitaran PDCA aktiviti CSR.

Amanah dalam bekerja dan bekerja
dengan ikhlas.
Asas kegiatan CSR yang dinyatakan sebelum ini adalah berakar
dari moto syarikat “keikhlasan dan kreativiti”.
Peningkatan perniagaan ke kawasan baru yang lebih global,
dan percubaan untuk menghasilkan produk baru yang inovatif
tidak menghapuskan semangat ‘kreativiti’.
Walau bagaimanapun, di samping menghadapi cabaran dalamusaha kreativiti seperti ini, kami memerlukan asas pembinaanyang kukuh. Untuk itu, pematuhan undang-undang dan sistem
perdagangan yang adil, menghormati sesama manusia,
mencipta persekitaran yang memudahkan pekerjaan dan
sebagainya, semua ini memerlukan semangat ‘keikhlasan’. Kami
percaya bahawa apa yang penting dalam membuat
pertimbangan bukannya “pulangan modal” atau “baik dan
buruk”, tetapi dengan bekerja secara ikhlas, kami akan mendapat
kepercayaan yang daripada pelanggan dan masyarakat.
Mulai sekarang semua pekerja harus bersatu, untuk
menggalakkan aktiviti CSR dalam semangat “keikhlasan dan
kreativiti”, bagi memenuhi harapan pemegang kepentingan dan
terus memberi sumbangan kepada masyarakat.
Laporan ini bertujuan untuk memberi pemahaman yang lebihbaik tentang aktiviti CSR semua pekerja dalam Kumpulan
LINTEC dan kepada semua masyarakat. Kami sedaya upaya
membuat ringkasan keputusan pada tahun 2015 berkenaan hal
ini. Terima kasih di atas galakan dan sokongan berterusan
daripada semua orang.

*1 Indeks penilaian utama: → lihat P06.

03

Aktiviti CSR oleh Kumpulan LINTEC
Asas kepada CSR dalam Kumpulan LINTEC ialah moto syarikat ini iaitu ‘Keikhlasan dan Kreativiti’.
Setiap pekerja menggiatkan aktiviti CSR di bawah moto ini.

Moto
Syarikat‘Keikhlasan
dan Kreativiti’Nilai penting pendukung moto syarikat

Prinsip LINTEC yang sentiasa teguh

Doktrin Pengurusan
Idea asas untuk memacu CSR

LINTEC WAY
Peraturan yang menjadi polisi
tindakan seharian

Dalam struktur asas pentadbiran
korporat, sebagai memenuhi
keinginan pemegang kepentingan
melalui aktiviti syarikat, kami
meningkatkan nilai korporat untuk
menyumbang kepada pembangunan
masyarakat yang mampan.

Sikap Asas CSR
Kumpulan LINTEC Garis Panduan Pematuhan
Pelan Pengurusan Penggal Pertengahan

Di bawah kawalan langsung ketua Bahagian Perjalanan CSR, kami
menjalankan pembangunan tahap etika yang tinggi dan
menyokong aktiviti jawatankuasa CSR. Jawatankuasa CSR ini
terdiri daripada ahli merentas organisasi, yang bertanggungjawab
menyusun dan bertanggungjawab dalam promosi bagi setiap
jawatankuasa, dan mengetuai aktiviti pengurusan.
Pengerusi Syarikat dan
Pengarah Eksekutif

Bahagian Audit
Bahagian Pelan Pengurusan

Bahagian Perjalanan CSR

Bahagian Pemacuan dan Pembaharuan Kos
Pejabat Publisiti/Pejabat Dapat Semula Maklumat
Ibu Pejabat Hal Ehwal Am dan Sumber Manusia
Jawatankuasa Keselamatan,
Pencegahan Bencana dan Kesihatan

Jawatankuasa Sumbangan
Masyarakat

Jawatankuasa Keselamatan
Persekitaran

Jawatankuasa CSR
Jawatankuasa CS

Perniagaan Kumpulan LINTEC wujud daripada sokongan oleh para
pemegang kepentingan. Bagi memenuhi harapan pemegang
kepentingan dan menjadi syarikat yang dipercayai, semua pekerja,
dengan meletakkan moto syarikat “Keikhlasan dan Kreativiti”
sebagai asas, mengambil “LINTEC WAY”, “Sikap Asas CSR”, dan “Garis
Panduan Pematuhan” yang penting bagi mendokong motosyarikat, dan memacu secara proaktif kegiatan CSR.
Selain itu, bermula dari bulan April 2014, untuk merealisasikan
Pelan Pengurusan Penggal Pertengahan “LINTEC INNOVATION
PLAN 2016 (LIP-2016)”, pengukuhan pengurusan kumpulan
adalah penting, dan kami menggalakkan aktiviti CSR yangberterusan dalam global. Kumpulan LINTEC menggabungkan
aktiviti CSR yang berhubung terus dengan pihak pengurusan,
dan untuk mengamalkan CSR melalui syarikat, pada tahun 2015
kami telah menetapkan indeks penilaian utama*1 yang baru
berdasarkan materialiti yang dikenalpasti. Kami mengamalkan
aktiviti CSR yang strategik berdasarkan amalan kitaran PDCA.

Sistem pemacu CSR

Jawatankuasa Etika Syarikat

Pelaksanaan CSR menerusi perniagaan utama

Ibu Pejabat Pengurusan
Ibu Pejabat Bisnes Pusat
Ibu Pejabat Kualiti Produk/
Penggabungan Persekitaran
Ibu Pejabat Pengeluaran
Ibu Pejabat Penyelidikan dan Pembangunan
Pada 1 April 2016

*1 Indeks penilaian utama: → lihat P06.
04

Penyertaan ke “UN Global Compact”

ISO26000“ISO26000” adalah standard bertaraf antarabangsa yangberkaitan dengan tanggungjawab kemasyarakatan padamana-mana organisasi. Dalam Kumpulan LINTEC, dengan
menjadikan 7 tema teras sebagai rujukan, kami menjalankan
kegiatan CSR.

Kumpulan LINTEC telah menyertai “UN Global Compact” dari
April 2011. Dengan berdasarkan 10 prinsip yang tertera dibawah, kami menjalankan kegiatan industri kami, danmenyumbang terus kepada pembangunan berterusan syarikat.
●Hak manusia
Prinsip 1: Sokongan dan penghormatanterhadap perlindungan hak
manusia
Prinsip 2: Menolak perlanggaran hak
manusia●Standard kerja
Prinsip 3: Perakuan kebebasan
berpersatuan dan hak
perundingan kolektif
Prinsip 4: Menolak kerja paksaan
Prinsip 5: Menolak amalan buruhkanak-kanak
Prinsip 6: Menghilangkan diskriminasi
perlantikan dan pekerjaan●Alam Sekitar
Prinsip 7: Pendekatan bersifat
pencegahan masalah alamsekitarPrinsip 8: Inisiatif bertanggungjawab
terhadap alam sekitar
Prinsip 9: Pembangunan danpenyebaran kepakaran mesra
alam sekitar●Pencegahan Korupsi
Prinsip 10: usaha pencegahan korupsi
dalam segala bentuk
termasuk peras ugut dan
pemberian rasuah

Pentadbiranorganisasi

Budaya industri yang adil

Hak manusia

Isu pengguna

Budaya kerja

Penglibatan komuniti dan
pembangunan komuniti

Alam Sekitar

Komunikasi dengan pemegang kepentingan
Demi memenuhi harapan masyarakat, Kumpulan LINTEC bercadang untuk berdialog secara aktif dengan semua pemegang kepentingan.
Menyasarkan untuk menaiktaraf produk dan perkhidmatan,
membina hubungan kepercayaan dan meningkatkan taraf
kepuashatian pelanggan.

・Pameran di dalam dan luar negara
・Kaunter pertanyaan dan sebagainya

Bermatlamat mengadakan urusniaga jujur dan saling
memahami, menghormati undang-undang secara
keseluruhan, dan membina hubungan kepercayaan.

・Sesi penerangan
・Soal selidik dan sebagainya

Masyarakatbumi

Bermatlamat untuk saling memahami dengan masyarakat
serantau, dan mengembalikan keuntungan kepada
masyarakat.

・Lawatan sambil belajar ke kilang
・Kegiatan menyumbang kepada masyarakat dan sebagainya

Pekerja

Di bawah moto syarikat, bermatlamat menjadi tempat kerja
yang mempunyai tujuan.

・Majalah komunikasi
・Internet dan sebagainya

Pemegang saham/pelabur

Menyasarkan peningkatan nilai syarikat dan pembangunan
hubungan kepercayaan.

・Mesyuarat umum pemegang saham ・Mesyuarat IR
・Lawatan pelabur luar negara
・Komunikasi dengan pemegang saham “WAVE”
・Halaman utama dan sebagainya

Pelanggan

Klien

Rangkaian nilai Kumpulan LINTEC
Kami sedang berusaha dalam CSR melalui semua pihak pembekal dan rangkaian nilai.

Perolehanbahan mentah●Menuju kewujudan dan

pertumbuhan bersama
dengan pihak pembekal,
serta menggalakkan
perolehan CSR

Pembangunan
penyelidikan●Penciptaan produk baruyang inovatif serta
menyumbang kepada
masyarakat yangberpusat di bahagian
pembangunan
penyelidikan

Pengeluaran●Meningkatkan

pengeluaran secara efektif
di dalam dan luar negara
serta mengurangkan
kesan buruk kepada alamsekitar, juga
menggalakkan
pengeluaran produk baru
secara besar-besaran

Pengurusan
sumber●Mencapai pembekalan

sumber produk yangstabil dan
mengurangkan kesan
kepada alam sekitar
yang disebabkan oleh
anjakan modal

Jualan●Menawarkan

kepercayaan dan
keyakinan berdasarkan“pembuatan” bahanyang berkualiti tinggi
yang dapat memuaskan
hati pelanggan

Pelupusan dan
kitar semula●Promosi pengurangansisa makanan dan
penggunaan yangberkesan05

Proses penetapan indeks penilaian utama danmaterialiti khusus

Materialiti (isu penting)Langkah 1 Isu pengekstrakan
Sebagai memenuhi permintaan dari pemegang kepentingan dan memacu kegiatan CSR,
pada tahun fiskal 2014, Kumpulan LINTEC telah mengenal pasti materialiti bermula darilangkah 1 di bahagian sebelah kanan hingga langkah 3 kemudian, pada tahun 2015 kami
telah menetapkan indeks penilaian utama*1.

Dari setiap rangka kerja dan pemegang
kepentingan dan komunikasi dalam ISO26000
dan G4, kami mengeluarkan “isu berkaitan
CSR” yang perlu dipertimbangkan.

Lingkungan sasaran(sempadan)

Materialiti

Pentadbiranorganisasi

Alam
Sekitar

Budayakerja

Pengurusan pentadbiran global

Sumbanganpada aspek
industri○○

Dari segi membangunkan industri secara global, adalah perlu untuk membangun sistem
pengurusan global yang strategik dan lebih tinggi daripada taraf yang dikehendaki
undang-undang/peraturan setiap negara, membahagikan tugas antara pelaksana dan pengaudit,
meneruskan penjelasan polisi, dan merancang penggunaan.

○○

Dengan menggunakan sumber fosil, pulpa dan air, penghabisan sumber asli akan membawa kesan
yang mungkin berkekalan kepada masyarakat. Tambahan pula, sumber yang tidak lagi boleh
didapati secara tetap kerana pembangunan juga ada, dan kerana itu, penggunaan yangmenjimatkan jumlah penggunaan dan efektif sedang dicari.

Pengurangan pelepasan bahan
cemar ke atmosfera○○

Bahan cemar yang dilepaskan ke atmosfera seperti gas rumah hijau, bahan perosak lapisan ozon,
VOC dan lain-lain, membawa kesan kepada bumi secara keseluruhannya dan kerana itu
pengurangannya adalah dikehendaki. Adalah perlu untuk mengambil langkah strategik seperti
pengurusan jumlah keseluruhan.

Sumbangan dari aspek alam sekitar
melalui produk dan perkhidmatan○○

Daripada pembangunan kepada pembuatan, ketika penggunaan produk dan pembuangan,
keperluan untuk mengambil kira alam sekitar meninggi, dan pengurusan LCA*2 adalah perlu dan
tidak boleh dielakkan. Adalah perlu untuk mengambil kira dari segi produk yang dibekalkan kepada
pelbagai sektor.

Tindak balas pematuhan aspek
alam sekitar○○

Peraturan alam sekitar adalah berbeza bagi setiap rantau dalam sasaran dan kaedah peraturannya.
Selepas ini, untuk respon kepada undang-undang dan peraturan yang berkaitan dengan
pencemaran atmosfera, air, bunyi dan gegaran di negara maju dan membangun, pemahaman dantindak balas terhadap sistem yang tepat adalah difikirkan perlu.

Tindak balas terhadap
keselamatan dan kebersihan kerja○○

Pemahaman dan tindak balas terhadap situasi, tidak sekadar berkenaan keselamatan dan kebersihan
kerja, bahkan juga merangkumi pembekal negara membangun yang utama adalah dikehendaki.
Tindak balas terhadap kesihatan mental juga menjadi penting.

Merealisasikan kepelbagaian ditempat kerja○-

Bagi mencipta tempat kerja yang mesra pekerja, adalah penting untuk mengambil kira tentang
kepelbagaian (jantina, minoriti, LGBT*3 dan sebagainya) dan untuk memberi kelebihan dalampersaingan dari segi pengurusan, adalah perlu untuk menyediakan polisi yang bermatlamat
merealisasikan kepelbagaian.

Menaikkan taraf kepuashatianpara pekerja○-

Bagi syarikat ini, pekerja adalah pemegang kepentingan yang penting. Pertumbuhan jangka
panjang syarikat adalah bergantung kepada para pekerja yang bekerja dengan penuh bangga, dan
kepuashatian yang tinggi.

Perlaksanaan usaha wajar*4
hak manusia○○

Kerana pembekalan tersebar di serata global, dan seterusnya memahami risiko hak manusia padapembekal, supaya seluruh SCM*5 dapat melindungi hak manusia, penyediaan sistem
pendidikan/pengauditan kepada pihak-pihak yang berkaitan adalah penting.

○

Bagi undang-undang dan peraturan berkaitan aspek kemasyarakatan, sasaran dan kaedah peraturan
adalah berbeza bagi setiap rantau, dan kerana itu, pemahaman terhadap sistem yang tepat adalah
perlu. Adalah perlu untuk bekerjasama dan menyediakan sistem pengurusan yang global dan
menyimpulkan semua keadaan di setiap negara.

○

Tindak balas kepada pematuhan
aspek produk○○

Bagi undang-undang dan peraturan berkaitan produk, bahan sasaran dan kaedah peraturan adalah
berbeza bagi setiap rantau, dan kerana itu, pemahaman terhadap sistem yang tepat adalah difikirkan
perlu. Pembekalan produk secara tetap, pengoptimuman pengurusan kualiti dan pemacuan naik
taraf perkhidmatan adalah sesuatu yang wajib ada.

Sumbangan kepada penggunaan
yang lestari○○

Sebagai pengeluar bahan yang berkaitan dengan pelbagai penggunaan, pertimbangan kepada
pengguna dan pengenalan serta penyebaran maklumat produk adalah diperlukan.

Merealisasikan simbiosis dengan
komuniti serantau○○

Dalam memacu perkembangan global, titik pertembungan dengan komuniti rantauan bertambah.
Adalah perlu untuk menyedari bahawa syarikat adalah disokong oleh rantau dan masyarakatnya,
serta merupakan sebahagian dari masyarakat, dan menjalankan kegiatan yang menyumbang dalampelbagai bentuk bagi merancang simbiosis dengan masyarakat.

Pembinaan model perniagaan untuk
pengeluaran dalam pasaran tempatan
di negara-negara membangun○○

Kami meluaskan kegunaan produk perekat dan membekalkan produk yang berguna ini ke
negara-negara membangun serta melaksanakan perkembangan global berorientasikan kualiti. Kami
mencipta permintaan tempatan, menggalakkan lagi perolehan tempatan, dan merancang
pembinaan model perniagaan yang mendatar.

Perluasan ke bidang baharu○○

Dengan menyedari kekuatan dan kelemahan daya kepakaran dan penyelidikan semasa, kami
merancang perluasan ke bidang baru yang memberi respon kepada keperluan pelanggan global
dan isu kemasyarakatan. Adalah perlu juga untuk mengambil kira tentang sifat kemasyarakatan(keselamatan, kualiti, harga) melalui perbincangan dengan pemegang kepentingan.

penilaian utama: Indeks penting yang berkaitan dengan strategi organisasi yang
*1 Indeks
ditetapkan untuk mengukur secara kuantitatif tahap pencapaian matlamat.
Singkatan bagi ‘Life Cycle Assessment’. Kaedah mengira jumlah tenaga, air, dan*2 LCA:
sumber yang digunakan serta CO , dan bahan kimia toksik yang dikeluarkan sepanjang
206

Latar belakang pemilihan

Penggunaan sumber secara efektif

Tindak balas kepada pematuhan
aspek kemasyarakatan

Masyarakat○adalah berkenaan

Dalam
Luar
syarikat syarikat

keseluruhan kitaran hidup produk, untuk menilai secara keseluruhan kesan terhadap

alam sekitar.
Akronim bagi Lesbian (orang yang suka sesama jantina perempuan), Gay (orang*3 LGBT:yang suka sesama jantina lelaki), Biseksual (orang yang suka kedua-dua jenis jantina)
dan Transgender (pengidap sindrom Gangguan Identiti Seksual), salah satu nama ambagi minoriti seksual.

Langkah 2

Penetapan susunan
keutamaan

Kami memberi prioriti tentang isu yang berlaku
dari 2 sudut pandangan iaitu “kepentingan
kepada Kumpulan LINTEC” dan “kepentingan
kepada pemegang kepentingan”.

Langkah 4

Pakar dalam syarikat dan presiden pembuat
keputusan berkaitan CSR telah membuat
kelulusan dan penilaian.

Pendedahan materialiti yang telahdikenalpasti. Berdasarkan kemajuan
perusahaan, pada tahun 2015 indeks penilaianutama telah ditetapkan.

Keadaan yang harus ada

Berusaha mengukuhkan sistem pengurusan
serta memastikannya berfungsi

Berusaha mengurangkan kesan
terhadap alam sekitar dan pematuhan
terhadap undang-undang alam sekitar.

Membina persekitaran tempat kerja dimana pekerja boleh bekerja dengan rasa
selamat, dan memastikan keselamatan
pekerja apabila berlaku kecemasan.

Berusaha memacu komunikasi globalyang mengambil kira tentang
pemegang kepentingan.

Memacu model perniagaan yangmengambil kira tentang persekitaran danmasyarakat, serta berusaha mewujudkan
perniagaan yang menyumbang kepada
penyelesaian masalah social.

Penetapan indeks
penilaian utama

Langkah 3 Pemastian kesesuaian

Usaha

Indeks penilaian utama

Pengukuhan tadbir urus global(1) Mengguna pakai khidmat perundingan dalam danluar negara(2) hasil daripada audit dari jabatan audit dalaman yang diperiksa
dengan undang-undang setiap negara dan piawaian syarikat

Aktiviti perolehan yang mengambil kira tentang
mengurangkan kesan kepada alam sekitar, berdasarkan
Polisi Asas Pemerolehan Bahan Mentah LINTEC

Berat pelarut organic

Pengurangan pelepasan gas ke atmosfera
berdasarkan matlamat jangka masa
sederhana alam sekitar(1) pembebasan gas CO2 semasa proses pembuatan(2) pembebasan VOC

Pembangunan dan penyebaran produk
mesra alam yang mengambil kira tentang
LCA

Bilangan pembuatan produk yang mesra alamsekitarPengurusan dan tindak balas pematuhan
dalam aspek alam sekitar berdasarkan
sistem pengurusan alam sekitar

Jumlah kes pelanggaran undang-undang alamsekitarMematuhi sistem pengurusan kesihatan dan
keselamatan pekerja, dan melaksanakan aktiviti
untuk melindungi keselamatan pekerja(1) jumlah cuti bekerja akibat bencana kemalangan
dan perburuhan(2) tempoh masa tiada kemalangan sepenuhnya

Menghormati kepelbagaian setiap pekerja
dan menyediakan tempat kerja yang elok

(1) kadar pengurusan pekerja wanita(2) kadar penjagaan dan asuhan kanak-kanak
selepas pulang bercuti

Penstrukturan persekitaran tempat kerja
yang memberi motivasi kepada pekerja

Kadar perolehan kakitangan pada tahun ketiga

Mengambil kira tentang hak asasi manusia
bagi keseluruhan rantaian bekalan dan
memahami risikoJumlah maklum balas soal selidik dari pembekal

Ketelusan dan penelitian tentang
pematuhan dalam syarikat

Kadar maklum balas soal selidik tentang pematuhan
eksekutif dan pengurus syarikat

Pencegahan dan pengurangankemalangan yang berkaitan dengansistem pengurusan kualiti barang

Jumlah laporan kemalangan berkaitan produk
utama

Memperkenalkan dan menyebarkankeberkesanan produk yang mesra alamsekitar kepada pemegang kepentingan

Jumlah penyertaan dalam pameran peringkat
kebangsaan dan antarabangsa (penilaian aktiviti)

Sebagai warga korporat yang baik,
melaksanakan aktiviti sosial yang memberi
sumbangan kepada masyarakat setempat(1) jumlah penerimaan peserta dalam lawatan kilang(2) pelaksanaan aktiviti yang memberi sumbangan
kepada masyarakat

Pembangunan penyelidikan produkyang bertujuan untuk memberi
penyelesaian dalam permasalahan
masyarakat dan mempromosi perolehan
tempatan

Penstrukturan sistem pendaftaran bahan mentah
tempatan di lokasi luar negara

Usaha Wajar Hak Manusia: Proses di mana organisasi bukan sekadar menghormati*4 undang-undang,bahkan untuk mengelak bahaya pelanggaran hak manusia,
menjalankan proses yang mengendalikan perkara demikian (ISO26000 6.3.3 Isu
Berkaitan Hak Manusia 1).

Bilangan permohonan paten (penilaian aktiviti)

Pengurusan Rantaian Bekalan Pengurusan/penyusunan secara optimum*5 SCM:
pengaliran satu siri daripada pengedaran bahan material, melalui produksi, penjualandan pengedaran kepada pengguna terakhir.

07Rencana 1

Menambah baik struktur pengurusan
sumber menerusi pemacuan anjakan modal,
serta mengurangkan pembebasan gas CO2
Sebagai langkah pencegahan pemanasan global, Kumpulan LINTEC memacu “anjakan modal*1” iaitu beralih daripada membuat
penghantaran barang menggunakan trak kepada keretapi dan kapal.
Di samping mengimbau usaha yang telah dilakukan pada masa lalu yang berasaskan pendapat-pendapat pihak yang terlibat,
kami juga memperkenalkan hasil daripada aktiviti.

Pengurus,
Unit pemprosesan
bahan dan kertas

Pengurus bahagian
Timbalan pengurus,
pemacuanpembaharuan Unit pembaharuan kos
kos

Hiroshi Fujishima Akio Shimonabe

Yoshihiro Tobise

Timbalan pengurus,
Unit keselamatanalam sekitar

Kazuhito Ishikura

Kapal RORO yang berlabuh di pelabuhan Chiba

Menukar sistem pengangkutan daripada menggunakan trak
kepada kapal RORO*2 untuk membuat penghantaran baranganbagi mengurangkan kos penghantaran dan pembebasan gas CO2

08kapal RORO buat kali pertama yang bertolak dari pelabuhan Mishima
Kawanoe. Selepas itu sebanyak 100t/bulan (180t/bulan mulai daribulan Julai tahun 2015) telah dihantar ke gudang komersial dan
kepada pelanggan di rantau Kanto dari pusat pelabuhan Chiba, danpada September 2014, penghantaran produk (100t/bulan) dari kilang
Kumagaya hingga ke Shikoku juga menggunakan kapal RORO.
“Semasa ingin mengubah sistem penghantaran menggunakan
pengangkutan kapal RORO, terdapat pelbagai masalah yangberlaku, seperti rundingan syarikat, penghantaran dalaman, sistem
penerimaan, dan sebagainya. Walaubagaimanapun, pada masa yangsama, ia berjaya mengurangkan jumlah pelepasan CO2 semasa
proses penghantaran, dan juga mengurangkan kos pengangkutan.
Kami sedar bahawa dengan anjakan modal ini, ia telah memberi
manfaat yang besar” (Fujishima)

Baru-baru ini, dalam anjakan modal ini, selain daripada memberi
perhatian terhadap penyelesaian masalah pemanasan global, kami
juga mengharapkan penambahbaikan dalam menyelesaikan pelbagai
masalah sosial seperti kesesakan lalu lintas, bebanan kerja berlebihan
dan kekurangan pemandu lori serta lain-lain. Dalam LINTEC sekarang,
kami menggalakkan anjakan modal yang memberi tumpuan kepada
logistik antara lokasi. Dorongan ini dicetuskan dari inisiatif bahagianperniagaan kertas. Encik Hiroshi Fujishima (bawah, Fujishima) yangberada di dalam bahagian yang sama mengimbau semula.
“Sekitar bulan April 2013, saya membangkitkan tentang isu
anjakan modal buat kali pertama. Sebagai salah satu tema penting
dalam mesyuarat pengukuhan asas bagi perusahaan kertas, kami
telah membuat kajian untuk mencari alternatif pengangkutan
menggantikan penggunaan trak tradisional untuk mengurangkan
kos logistik. Kami mengambilkira perkara yang ada melibatkan
anjakan modal walaupun sedikit, tidak kira laluan laut mahupun
darat. Selepas beberapa kajian tentang cara penghantaran
barangan, kami akhirnya memilih kapal RORO sebagai alat
pengangkutan untuk menghantar barang” (Fujishima)
Selepas hampir separuh tahun iaitu pada bulan Oktober 2013,
produk yang dihasilkan di kilang Mishima dihantar menggunakan

Menetapkan pemuatan barang dalam trak “gambar kiri” dan juga menetapkan trak di dalamkapal “gambar kanan” untuk mencegah runtuhan bebanan

modal: Penghantaran barangan kargo dan penumpang beralih kepada*1 Anjakan
menggunakan pengangkutan kapal dan keretapi sebagai jalan pengangkutan muatan

Kapal RORO: Ia membawa maksud kapal Roll on dan Roll off. Trak yang sarat dengan*2 muatanbarangan boleh bergerak terus ke dalam dan luar kapal.

barangan dan penumpang, ini merupakan usaha untuk mencapai pengurangan
pelepasan gas CO2.

Mengkaji data logistik setiap lokasi dan mengenalpasti
laluan yang harus direalisasikan dalam anjakan modal
Orang yang telah memberi tumpuan dalam usaha ini adalah
Akio Shimonabe (di bawah, Shimonabe) yang merupakan ketua
dalam bahagian pemacuanpembaharuan kos.
“Dalam bahagian pemacuan pembaharuan kos, pelbagai
inisiatif telah dilaksanakan ke arah pengurangan kos
pengangkutan. Namun, sejajar dengan kaedah penjimatan
tenaga dan penurunan populasi pemandu trak di masa
hadapan, kami ingin mengkaji semula asas keperluan kaedah
logistik yang lebih baik. Ia merupakan gambaran pembaharuan
struktur logistik seperti yang kami impikan dalam usaha
perusahaan kertas” (Shimonabe)
Pada bulan April 2014, kami mendahului dalam cawangan
Sapporo, dan sebahagian penghantaran produk beralih daripada
penghantaran menggunakan trak kepada penghantaran
menggunakan kapal RORO dari kilang Tatsuno ke Sapporo. Pada
masa yang sama juga, kami mengumpul data logistik dari seluruh
negara di setiap lokasi, dan menjalankan kajian berkenaan keadaan
kos dan jarak pengangkutan. Logistik keseluruhan syarikat dapat
diketahui dengan tepat, dan kami akan terus mengenalpasti laluanyang harus direalisasikan dalam anjakan modal.
“Berdasarkan hasil kajian yang dijalankan berulang kali, kami
membuat keputusan untuk beralih kepada anjakan modal
berdasarkan laluan jarak penghantaran yang melebihi 500km.
jika melebihi 500km, ia menunjukkan anjakan modal yangefisyen, dan kami juga mendapati ia berkaitan dengan
pengurangan pelepasan gas CO2” (Shimonabe)

Memilih beralih kepada sistem pengangkutan
menggunakan keretapi, sebagai respon
kepada keadaan laluan pengangkutan
Dalam LINTEC, selain daripada menukar pengangkutan daripada
menggunakan trak kepada penggunaan kapal RORO, kami juga
telah menjalankan anjakan modal untuk beralih kepada
pengangkutan kereta api. Pada bulan Jun 2015, kami beralih
kepada pengangkutan kereta api yang merupakan sebahagian
daripada laluan pengangkutan cawangan Sapporo untuk
mengangkut produk dari subkontraktor wilayah Shizuoka.
Orang yang bertanggungjawab dalam bidang pembaharuan
kos ini ialah Yoshihiro Tobise (Bawah, Tobise).
“Penggunaan kapal RORO dapat mengurangkan kadar trafik,
dan juga, terdapat hubungan dengan laluan, maka kami
memilih pengangkutan keretapi. Pendek kata, dalam anjakanmodal terdapat banyak jenis cara pengangkutan, jadi adalah
penting untuk memilih cara yang sesuai berdasarkan laluan
pengangkutan dan keadaan” (Tobise)
Sebagai kesinambungan daripada Shizuoka - Sapporo, pada bulan
Mei 2016, kami menukar pengangkutan keretapi untuk sebahagianpelaksanaan kerja dan penghantaran produk dari kilang Tatsuno
wilayah Hyogo ke kilang TOKYO LINTEC KAKO, INC., Saitama Tokyo.
Dalam pengangkutan ini, kami melakukan perundingan dengansyarikat kereta api tersebut, dan kami menggunakan kontena
keretaapi yang boleh memuatkan 13 tan kapasiti muatan yangbersamaan dengnan trak bersaiz besar. (jumlah dalaman 48m3)“Anjakan modal telah dipacu di seluruh Jepun. Sebagai★Petunjuk prestasi tanda paparan yang mendapat pengesahan daripada pihak ketiga
syarikat SGS Jepun. Hasil daripada pengesahan, tiada perkara yang penting
yang perlu diperbetulkan.

sebahagian daripada langkah anjakan modal, penggunaan
kontena keretapi dalam perusahaan keretapi telah dipraktikkan
pada kali ini selaras dengan keperluan kita” (Tobise)

Penambahbaikan kecekapan pengangkutan berdasarkan pengangkutan dengan
menggunakan kontena keretapi yang berkeluasan dalaman sama seperti trak bersaiz besar

Menjalankan anjakan modal dalam keseluruhan
syarikat ke arah penubuhan struktur logistik yang
berimpak rendah terhadap alam sekitar
Kazuhito Ishikura (bawah, Ishikura) dari bahagian keselamatanalam sekitar menerangkan tentang anjakan modal yang efisien
dari sudut pandangan sebagai “aplikasi alam sekitar”.
“Dalam bahagian keselamatan alam sekitar, kami menggalakkan
aktiviti alam sekitar di dalam kilang namun, demi meningkatkan
kesan pengurangan gas CO2 dalam proses penghasilan produk,kebanyakan keadaan memerlukan pelaburan seperti dalampenambahbaikan peralatan. Anjakan modal merupakan satu cara
untuk mengurangkan kedua-dua masalah iaitu aktiviti
penghasilan CO2 dan kos pengangkutan, dan kami percaya
bahawa ia adalah efisien sebagai aktiviti alam sekitar yang berlaku
dalam syarikat. Selain itu, aktiviti pengurangan penghasilan CO2
memainkan peranan penting dalam mendefinisikan pengertian
rantaian bekalan yang diakui oleh masyarakat” (Ishikura)
Dicetuskan oleh bahagian perniagaan kertas, anjakan modal
sedang mengembangkan inisiatif keseluruhan syarikat dalambahagian pemacuanpembaharuan kos. Pada masa akan datang,pengangkutan kereta api dan kapal akan diguna pakai di setiap
laluan pengangkutan dan kami merancang untuk membina
struktur logistik yang memberi kesan rendah kepada alam sekitar.
Kesan pengurangan gas CO2 berdasarkan anjakan modal
SapporoTempoh masa
penghantaran
dengan trak
Selepasanjakanmodal

100

Tomakomai

Kira-kira ★

31

70%

Penghantaran dengan kapal
RORO 28Penghantaran dengan
keretapi 3

PenguranganNota) graf perbandingan sebanyak 100 nilai kiraan penghantaran
menggunakan trak berkenaan bahagian anjakan modal yangdijalankan

Bahagian pelaksanaan anjakanmodal yang utama
Penghantaran dengan kapal RORO
Penghantaran dengan keretapi
Penghantaran dengan trak
TatsunoTOKYO
LINTEC
KAKO, INC.
Koshigaya
Tsuruga

Chiba

Himeji

Okayama
Osaka
Shikokuchuo

09Rencana 2
Bengkel CSR

Untuk merealisasikan “CSR proaktif” yangmenghubungkan hasil ciptaan nilai syarikat
Pada tahun 2015, Kumpulan LINTEC telah memberi respon kepada permintaan dari pemegang kepentingan.
Demi peningkatan secara berterusan dengan masyarakat, kami memulakan model perniagaan baru danmerealisasikan penciptaan mekanisme yang menghubungkan penyelesaian isu sosial “bengkel CSR”.

Semangat “kreativiti” yang menyokong pertumbuhan
secara berterusan
Dalam Kumpulan LINTEC, salah satu tema penting dalam Pelan
Pengurusan Penggal Pertengahan “LIP-2016” ialah “penciptaan
produk baru yang inovatif”, yang memberi nilai kualiti baru
dalam masyarakat, dan kami menyasarkan perkembangannya
secara berterusan. Untuk mencapai matlamat ini, kami percaya
bahawa amalan “CSR proaktif” adalah penting untuk bertindakbalas kepada perubahan masyarakat dan keinginan pemegang
kepentingan.
Kumpulan LINTEC melaksanakan aktiviti perniagaan
berteraskan motto syarikat “keikhlasan dan kreativiti”, samaseperti di dalam CSR. Asas aktiviti perniagaan iaitu “CSR
perlindungan” adalah semangat keikhlasan, manakala “CSR
proaktif” seperti pembuatan produk yang inovatif, telah menjadi
sumber inspirasi semangat “kreativiti”. Dalam “Bengkel CSR”
setiap pekerja menunjukkan semangat “kreativiti”, dan ia
memberi tumpuan kepada pekerja muda dan golongan
sederhana yang memulakan langkah menjadi sebuah syarikat
pengeluaran yang bernilai.

Mencipta nilai baru sebagai Kumpulan LINTEC

Dalam “bengkel CSR” yang diadakan pada awal tahun 2015,
semua pekerja seluruh organisasi dalam pelbagai jabatan yangberjumlah 36 orang termasuk pekerja golongan muda dan

Pada kali pertama “memikirkan perkaitan antara isu
kemasyarakatan dan perniagaan”, berdasarkan arah alirankemasyarakatan terkini seperti Bangsa-Bangsa Bersatu SDGs*1,
kami memisahkan isu kemasyarakatan yang berkaitan dengan
Kumpulan LINTEC, dan pada kali kedua, perbincangan pendapat
mengenai apa itu “kekuatan dan kelemahan syarikat” daripelbagai perspektif yang berbeza oleh jabatan. Pada kali ketiga,
berdasarkan kekuatan serta kelemahan dan isu kemasyarakatan
yang dibincangkan, kami memikirkan pelan strategik*2“wawasan 2030”, di mana setiap kumpulan perlu bergerak mulai
sekarang. Pada kali keempat, kami membuat pengumuman awal
kepada setiap kumpulan, agar mereka dapat berbincang secara
aktif dengan memberikan pendapat dan luahan kepada

Pada September 2015, ia telah diterima pakai oleh Pertubuhan Bangsa-Bangsa*1 SDGs:
Bersatu, yang terdiri daripada 169 matlamat dan 17 sasaran, “matlamat pembangunan

strategik: Dalam memikirkan masa depan, membuat andaian keadaan dan situasi*2 Pelan
untuk mencapai matlamat, dan dari andaian tersenut kembali kepada masa sekarang,

Amalan “CSR proaktif” bagi setiap pekerja

10

pertengahan telah mengambil bahagian dalam bengkel
tersebut. Bengkel ini telah diadakan sebanyak 5 kali dalamjangkamasa setengah tahun. Dalam bengkel ini, peserta
mempelajari tentang kaedah dan intipati CSR, ini bertujuan agar
setiap pekerja dapat mengamalkan “CSR proaktif”. 36 orang
dibahagikan kepada 6 kumpulan, pada setiap kali sesi
perbincangan, mereka akan membincangkan tentang isu
penciptaan mekanisme dan model perniagaan baru Kumpulan
LINTEC. Selain itu, seminar turut diadakan dengan menjemput
penceramah luar yang menjadi picu untuk mendapatkan
pengetahuan dan kesedaran baru.

mampan (Sustainable Development Goals)”dan berfikir tentang apa yang perlu dilakukan sekarang.

pasukan-pasukan lain, serta membuat penambahbaikan dan
memperbaiki isi kandungan. Pada kali terakhir, setiap enam
kumpulan membentangkan model perniagaan untuk
menyelesaikan isu kemasyarakatan. Setiap kumpulan membuat
perbincangan selama setengah tahun, kandungan hasil
perbincangan idea, terdapat juga “keunikan” dan “kemungkinan”
dalam LINTEC WAY, dan ia muncul berdasarkan langkah demimasa depan konkrit.

Setiap amalan CSR
Fasa pertama “bengkel CSR” telah menutup tirai. Pelbagai
respon diperolehi dari para peserta seperti “bengkel ini memberi
kesedaran tentang penglibatan CSR dan perniagaan”, “inovasi
lahir dari komunikasi pelbagai manusia”, dan “setiap pekerja
harus mempunyai sikap menuju pelbagai cabaran CSR proaktif”.
Setiap bengkel mempunyai kandungan yang sangat penting,peserta boleh mengetahui sifat CSR, dan pada masa yang sama
ini adalah peluang kepada mereka untuk membawa amalan ini
di setiap tempat kerja.
Kami akan meneruskan usaha agar setiap orang pekerja bolehmengamalkan “CSR proaktif” dalam semangat “kreativiti” melaluibengkel pada masa akan datang.

Suara peserta●Melalui bengkel ini, pada setiap hari kami berbincang

dengan rakan dari jabatan lain, sama-sama berfikir, ini
merupakan pertama kali dari mula bekerja pencapaianyang dibuat dari awal. Saya berasa gembira kerana dapat
menyertai bengkel ini, dan ini memberi kesedaran
untuk meluaskan pandangan secara peribadinya.
●Tanpa mengira skala perniagaan, kami menyedari kami

boleh menukar syarikat dan masyarakat. Ia juga telahmenghubungkan motivasi dengan kerja hari-hari.
●Isi kandungan yang sangat rumit tetapi, melaluipenyelesaian masalah tersebut, kami mengiktiraf sekalilagi kepentingan CSR. Setiap tema yang tersusun
merupakan masa yang sangat berharga.
●Kami telah berpeluang belajar tentang perniagaan.

Khususnya, semasa sesi pertukaran pendapat dengan
peekrja dari jabatan lain, dan saya menyedari ini
menjadi sesuatu yang berharga untuk saya pada masa
depan.
●Terutamanya, pelan strategik yang meninggalkan

kesan, kami bercadang ingin menggabungkan dan
menggunakan ia dalam perniagaan bermula darisekarang.

11

Kegiatan-kegiatan CSR
Benar terhadap keunggulan moto syarikat ini, “Keikhlasan dan Kreativiti”, Kumpulan LINTEC berusaha bersungguh-sungguh
untuk memastikan semua usaha korporat dihormati sepenuhnya. Di bawah ini adalah laporan mengenai usaha-usaha
Kumpulan LINTEC dan mengenai sistem-sistem yang membolehkan idea tersebut dipraktikkan dan dapat memberi sumbangan
kepada masyarakat.

Pentadbiran korporat

Struktur Pentadbiran Korporat
Mesyuarat Agung Pemegang Saham

Struktur Pentadbiran Korporat
Dalam LINTEC, kami telah memilih Syarikat Institut
Jawatankuasa Audit*1 sebagai reka bentuk organisasi*2, dan
melantik Ketua Pegawai Eksekutif yang merupakan ahli
Lembaga Pengarah Jawatankuasa Audit yang berhak mengundi,
serta mengukuhkan fungsi penyeliaan lembaga pengarah,dalam usaha mempertingkatkan tadbir urus korporat dan
seterusnya berusaha untuk mempercekapkan pengurusan.
Terdapat 4 orang pengarah luar syarikat, dan 3 orang
daripadanya telah menjadi pengarah jawatankuasa audit.
Sebagai inisiatif khusus dalam pengurusan lain, mereka
memegang jawatan ini untuk tempoh satu tahun, di samping
mempunyai tanggungjawab untuk menjelaskan berkenaan
Lembaga Pengarah kepada semua pemegang saham, danberdasarkan pengenalan Sistem Pegawai Eksekutif, mereka
membuat keputusan penting dalam pengurusan, dan perlu
memisahkan ia dengan pegawai eksekutif untuk pelaksanaan
perniagaan.

Pemilihan/Pemecatan

Membuatkeputusan
Repot/
LaporanBahagian Perjalanan
CSR

Pemilihan/Pemecatan

Pemilihan/Pemecatan

Lembaga
Pengarah

Jawatankuasa
Audit dan lain-lain(Pengarah)

Audit/(Pengarah Jawatankuasa Kerjasama
Pengawasan Audit dan lain-lain)

Wakil Pengarah

Audit perakaunan
Audit Kawalan
Dalaman●Jawatankuasa Etika

Korporat●Jawatankuasa CS●Jawatankuasa

Perlindungan Alam
Sekitar●Jawatankuasa
Sumbangan Masyarakat●Jawatankuasa kesihatan,keselamatan dan
pencegahan bencana
Sokongan

Mesyuarat
Pengurusan(Pegawai Eksekutif)

Kerjasama

LaporanJabatanEksekutif
Sektor Kewangan
Sektor Jualan
Sektor Pengeluaran
Sektor Teknologi
Anak syarikat
dalam negara/luar negara

Audit dalaman

Auditor perakaunan

Kumpulan LINTEC menjalankan pematuhan menyeluruh,meningkatkan kesedaran etika korporat dan ketelusan
pengurusan, ia bertujuan agar pekerja dapat membuat
keputusan dengan cepat dan pelaksanaan perniagaan yangefektif, dan kami percaya ia adalah asas tadbir urus korporat.
Melalui penambahbaikan dan pengukuhan, kami mensasarkan
untuk meningkatkan lagi nilai korporat dan kepentingan
bersama pemegang saham Kumpulan LINTEC.

Bahagian
Audit

Eksekutif

Mengenai pembinaan BCMS*3 seluruh syarikat
Dalam LINTEC dan TOKYO LINTEC KAKO, INC., semasa ditimpa
pelbagai bencana termasuk gempa bumi, nyawa pekerja
dilindungi, dan kami juga meneruskan perniagaan padaperingkat awal untuk meneruskan bekalan produk, serta
berusaha untuk pembangunan BCP*4. Pada Mac 2014, kami
menerima pensijilan piawaian antarabangsa BCMS
“ISO22301:2012”*5. Pada tahun 2015, kami menambah syarikatbaru LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC., untuk
menembusi BCMS, dan kita sedang berusaha untuk
meningkatkan keaktifan serta mempercukupkan aktiviti.

Tindakan segera berdasarkan BCMS

Suara

01

LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. memulakan operasi dalam BCMS dari bulan
Februari 2015, dan hampir setahun selepas penubuhannya, pada Februari 2016, ia telahdidaftarkan melalui kaji selidik pengembangan. Kemudian, semasa gempa bumi yangberlaku di selatan Taiwan pada 6 Februari 2016, laporan status kerosakan telah dapat
dijalankan dengan cepat melalui pengesahan keselamatan dan LSP (LINTEC Standard
Package)*6, dan ini memberi peluang kepada kami untuk melihat dengan
sebenar-benarnya keputusan aktiviti syarikat. Pada masa akan datang kami akan terus
komited untuk melaksanakan aktiviti BCMS keseluruhan syarikat.

Cheng Wen-chieh, Bahagian kejuruteraan keselamatan dan pentadbiran, LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.
Institut Jawatankuasa Audit: Syarikat awam di mana Jawatankuasa Audit yang
*1 Syarikat
terdiri daripada lebih daripada 3 orang eksekutif (majoriti eksekutif dari luar syarikat)

12*yang dilantik sebagai ahli jawatankuasa audit melaksanakan audit/penyeliaan terhadap
perlaksanaan tugas oleh para eksekutif.
2 Reka bentuk organisasi: Menentukan struktur “organisasi” (mesyuarat agung pemegangsaham, lembaga pengarah, dan lain-lain) yang menetapkan keputusan dan tujuan
serta menjalankan pengurusan syarikat korporat untuk.
Singkatan untuk Business Continuity Management System. Untuk “meneruskan*3 BCMS:perniagaan” semasa berlaku kejadian yang memberi kesan besar kepada perkhidmatanatau produk penting syarikat, kami memahami keadaan semasa organisasi danBertujuan untuk membina“BCMS berfikir dan bertindak sendiri”
Membina BCMS*3 dalam seluruh syarikat, memperoleh ISO22301*5 dan telah berlalu
selama 2 tahun sejak Mac 2014, BCMS LINTEC bersedia untuk berevolusi selanjutnya.
Semua pekerja bekerja bersatu memperkenalkan aktiviti-aktiviti ke arah membina“BCMS berfikir dan bertindak sendiri”.

Semua pekerja ialah orang utama BCMS
Semasa berlaku bencana, untuk melindungi nyawa, demi
melaksanakan aktiviti pemulihan dan langkah-langkah
kecemasan untuk meneruskan perniagaan, tindakan yang tepat
dan cepat oleh setiap pekerja adalah perlu. Dalam Kumpulan
LINTEC, semua pekerja diletakkan sebagai orang utama BCMS
untuk membina “BCMS berfikir dan bertindak sendiri”. Secara
jelas, semua pekerja akan menjalani latihan BCMS dalampengajian BCMS dan lokasi yang bertujuan untuk penerapan
BCMS dalam kalangan pekerja. Di samping itu, kami
menjalankan audit dalaman antara satu sama lain,melaksanakan majlis BCMS dalam persekitaran terbuka, serta
membina persekitaran yang membolehkan semua pekerja
mengambil bahagian dalam pembinaan BCMS proaktif. Satu
demi satu dasar yang berdasarkan pendapat pekerja seperti
menyediakan manual pencegahan bencana, penyediaansimpanan stok untuk wanita dan sebagainya telah dicetuskan.
Pada masa akan datang, di samping mempertimbangkan
keadaan di lokasi luar negara, sambil mendorong pembinaan“BCMS yang berfikir dan bertindak sendiri”, kami akan terus
menggalakkan penggubalan peraturan yang bersesuaian
dengan seluruh syarikat dan BCP seperti membuat pengesahan
sebanyak dua kali.

Jumlahpelaksanaanpada tahun2014 dan 201531

lokasi dan

426

kali

Audit dalaman
Status operasi BCMS bagi setiap lokasi akan
disemak oleh audit dalaman. Kira-kira separuh
daripada audit dalaman yang dijalankan di
antara lokasi adalah dijalankan dalam“pengauditan bersama”, untuk mengetahui
usaha-usaha di lokasi lain, dan ini merupakan
satu peluang untuk saling memperbaiki.

Pembelajaran BCMS
dalam seluruh syarikat
Kami mengadakan sesi pembelajaran bagi
semua kakitangan untuk mempelajari
pengetahuan asas BCMS di ibu pejabatsebanyak beberapa kali dalam setahun. Sesi
pengajian ini, diterbitkan di semua lokasi
melalui sistem persidangan TV.

Latihan BCMS
Pekerja merancang sendiri kandungan latihan bagi setiap
lokasi, dan menjalankan latihan selaras dengan ciri-ciri dan
kandungan perniagaan di setiap lokasi. Kandungan latihanbagi setiap lokasi ini dikongsikan dalam seluruh syarikat
melalui intranet korporat.

Pendidikan luar

Majlis BCMS

Bengkel ini telah diadakan sekali
setahun oleh tenaga pengajar luar yangmempunyai pengetahuan khusus dalam
BCMS, yang telah disertai kakitangan
dari setiap lokasi. Pengetahuan yangdiperoleh dalam sesi ini telah dibiarkan
aktif dalam latihan di setiap lokasi.

Pendapat dan cadangan penambahbaikan
oleh pekerja telah dibuat dalam majlis BCMS,
yang mencerminkan usaha seluruh syarikat.
Sesi majlis ini telah disiarkan di setiap lokasi
dalam sistem persidangan TV, dan telah
dijalankan dalam suasana terbuka yang boleh
dilihat oleh semua pekerja.

Kesedaran dan komen pekerja tentang BCMS
dalam “kepimpinan BCMS”, jawapan pekerja
ialah “semua orang yang bekerja dalam
Kumpulan LINTEC”

96%●Kesedaran daripada setiap pekerja

adalah penting. Saya juga akan mula
mempunyai kesedaran.
●Kami ingin meneruskannya kerana ia

memberi kesan bukan sahaja kepada
pekerja malah kepada keluarga mereka.

●BCMS turut mendapat sokongan

pelanggan dan dianggap sebagai satu
kemestian bagi memenuhi
tanggungjawab sosial korporat.
●Agar tidak menjadi spekulasi kosong,kami akan melaksanakan aktiviti secara
realiti.

望月 経利

取締役常務執行役員*Berdasarkan soal selidik
dalaman (pelaksanaan Mac 2015 / jumlah responden 1863 orang)

merumuskan pelan kesinambungan perniagaan, dan melaksanakan penilaian efisyenpelan berdasarkan latihan, serta teknik pengurusan untuk mengendalikan sistem.
Singkatan kepada Business Continuity Plan. Jika syarikat menghadapi keadaan*4 BCP:
kecemasan seperti kemalangan atau bencana, untuk mengurangkan kerosakan, kami
merumuskan pelan tindakan lebih awal untuk membolehkan penerusan atau pemulihan awal.

Dalam kejadian seperti gempa bumi dan kebakaran, kegagalan sistem IT dan*5 ISO22301:
krisis kewangan, kebankrapan pelanggan, wabak, bencana atau kemalangan, sebagai
persediaannya, merancang langkah penyelesaian syarikat dan organisasi, serta
melaksanakan piawaian antarabangsa BCMS yang efektif dan berkesan.
6 LSP: Rangkaian korporat boleh didapati di syarikat kumpulan dalam dan luar negara.

*13

Kegiatan-kegiatan CSR
Menghormati hak asasi dan kepelbagaian manusia
Di Kumpulan LINTEC, semua pekerja bertindak di bawah motosyarikat ‘Keikhlasan dan Kreativiti’. Demi memastikan setiap
pekerja dapat bekerja dengan bermakna dan adil, kami tidak
melakukan diskriminasi berdasarkan kaum, kenegaraan, jantina,
agama, kepercayaan, umur dan lain-lain bagi menghormati
kepelbagaian setiap individu*1. Selain itu, Kumpulan LINTEC
menyertai ‘UN Global Compact’ yang melarang buruh paksa danburuh kanak-kanak. Kami berharap untuk terus berkembang
dengan setiap pekerja mengiktiraf satu sama lain.

Status pengambilan pekerja■Nisbah pekerja yang diambil di luar Jepun

Nisbah pekerja tempatan dan luar★

Pekerja tempatan
1,624 orang

94%

Pekerja Jepun
97 orang
6%94%

Jumlah1,721 orang* Skop: Semua syarikat kumpulandi luar Jepun(Pada 31hb Disember 2015)* Pekerja Jepun yang diambil bekerja di tempat
sendiri termasuk dalam jumlah pekerja tempatan* Pekerja-pekerja Jepun menunjukkan
pekerja-pekerja yang dipindahkan dari Jepun■ JJumlah
umlah pekerja
mengikutpekerja men
gikut jantina
jantina
LINTEC CORPORATION★

Lelaki

Keseluruhan Kumpulan LINTEC

Perempuan

2,207 orang★

★

328 orang

4,609 orang

Lelaki

Perempuan★

956 orang

13%

81%

JawatanPengurusan

JawatanPengurusan

447 orang

6 orang

695 orang

80 orang

20%

2%

17%

8%

87%
JawatanPengurusan

Jumlah2,535 orang

19%
Jumlah5,025 orang

JawatanPengurusan(Luar negara: 31/12/2015 Dalam negara: 31/3/2016)

Kelas CSR di Taiwan

Suara

02

Kami mengadakan pembentangan tentang “pembuatan persekitaran tempat kerja yang
memudahkan kerja” pada Januari 2016 dan mendapat kepercayaan dari pelanggan. Dalam
pembuatan persekitaran tempat kerja yang memudahkan kerja, nilai-nilai Kumpulan LINTEC
perlu dikongsi dengan semua kakitangan, dan tingkah laku mereka perlu selaras denganaktiviti CSR. Kami membincangkan tentang aktiviti promosi kesihatan dan keselamatanpersekitaran bagi pekerja pelanggan dan pembekal, persekitaran tempat kerja dapat
melegakan tekanan dan CSR Kumpulan LINTEC, dan meningkatkan komunikasi dalamkalangan pekerja.

Lu Hsiao-Wei, Jabatan perhubungan awam, LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

Melaungkan 4 prinsip keselamatan LINTEC agar tiada kejadianbencana selama 2 tahun berturut-turut

Suara

03

Pada setiap pagi semua pekerja akan melaungkan “4 prinsip keselamatan LINTEC*2” untuk
meneliti 5S*3. Saya sendiri telah membuat rondaan keselamatan setiap hari sebagai
pentadbir keselamatan. Selain itu pekerja mendapat latihan keselamatan institusi awam,
untuk meningkatkan kesedaran tentang keselamatan semasa bekerja dalam keseluruhan
kilang dalam jawatankuasa kesihatan dan keselamatan semasa syif. Berkat usaha-usaha ini,kita telah dianugerahkan anugerah bebas kemalangan selama 2 tahun berturut-turut daribiro buruh tempatan. Seterusnya kami ingin mencapai 100 juta jam bebas kemalangan.

Zeeroh Madsa-i, Ketua yang bertanggungjawab dalam bahagian keselamatan, LINTEC (THAILAND) CO., LTD.
Menghormati perbezaan: Dengan menghormati perbezaan antara kita sesama*1 manusia
atau antara kumpulan, orang yang layak berada di tempat yang sewajarnya

14boleh menunjukkan kebolehan seseorang itu, masalah boleh diselesaikan daripelbagai sudut dan dapat menggalakkan penghasilan idea yang unik.

prinsip keselamatan LINTEC: 1. Tunjuk dan sebut 2. Tidak menghulurkan tangan ke*2 4arahmesin berputar 3. Isyarat sewaktu kerjasama 4. Memberhentikan mesin jika
berlaku perkara abnormal.

*3 5S: 5 Slogan yang bermula dengan huruf S iaitu Seiri (kemas), Seiton (susun), Seiso

Dasar Kualiti, Alam Sekitar,dan Kesinambungan Kumpulan LINTEC

Komunikasi pekerja
LINTEC (THAILAND) CO., LTD.
telah mengadakan harisukan pada Disember 2015.
Pekerja telah dibahagikan
kepada 4 kumpulan, danmereka menyertai sebanyak
10 jenis pertandingan
Hari sukan yang membawa kepada
peningkatan motivasi pekerja
termasuk bola sepak, sepak
takraw, badminton, hulahoop, lari berganti dan sebagainya.
Setiap pertandingan adalah sangat meriah, dan acara ini telahmengeratkan hubungan pekerja dalam jabatan lain. Parapeserta memberikan komen seperti “kami berasa seronok
bekerja ke arah matlamat yang sama” dan “sekarang kami dapat
meningkatkan kepercayaan dan hubungan dengan rakan-rakan
di tempat kerja lebih lancar”.

Lintec Kumpulan telah menetapkan “dasar kualiti, alam sekitar
dan kesinambungan Kumpulan LINTEC”. Dasar ini merupakan
tambahan kepada garis panduan mengenai kualiti dan alamsekitar, garis panduan mengenai kesinambungan perniagaan
sebagai persediaan untuk kejadian bencana alam danpandemik*4. Ia telah menjadi kandungan yang memenuhi
tanggungjawab sosial dari pelbagai aspek. Di samping itu,
dalam bidang alam sekitar kami telah menetapkan sasaran
jangka sederhana seperti jumlah pelepasan CO2, dan
penggunaan kuasa.

“Kinath Series KP5000” menerima anugerah
globalPada September 2015, “Kinath Series KP5000” (label utama botolPET) telah dianugerahkan Anugerah Global Industri Label dalamsektor pembangunan mapan di pameran label yang terbesar didunia iaitu “LABELEXPO EUROPE 2015”, yang telah diadakan diBelgium. Penganugerahan ini merupakan yang pertama kepada
syarikat Jepun. Produk utama kami merupakan hasil kitar semulabotol PET yang telah habis dipakai, yang mengandungi 80% ataulebih resin subtrat melalui kitar semula PET mekanikal*5,

sekaligus menggalakkan kitar semulabahan dan menyumbang kepada
pengurangan penggunaan sumber
minyak. Dengan menjadikan anugerah
kali ini sebagai galakan, kami akan terus
berusaha untuk membangunkan produkyang menyumbang kepada masyarakat
pada masa hadapan.

Menggalakkan pengurangan sisa buangan dan aktiviti kitar semula

Suara

04

MADICO, INC. menjalankan aktiviti kitar semula dan pengurangan sisa buangan sebagai
aktiviti perlindungan alam sekitar. Salah satu contoh aktiviti ialah penambahbaikan
yang telah dibuat di dalam proses pembuatan peralatan sedia ada yang dijalankan, danini menyebabkan penggunaan bahan pelarut berjaya dikurangkan. Kami akan terus
menggalakkan aktiviti pengurangan bahan pelarut/kitar semula sisa.

Sharon Bolling, Jabatan kesihatan dan keselamatan pekerja, MADICO, INC.

Ke arah mengurangkan kesan ke atas alam sekitar dengan
membangunkan persekitaran kerja

Suara

05

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD. mengumpulkan teras ABS untuk
penggulungan produk, dan menjalankan usaha penggunaan semula bahan sekunderseperti penggunaan semula bahan yang dicuci bersih. Selain itu, kami
memperkenalkan mesin basuh automatik jenis tertutup, dan di samping mewujudkan
persekitaran kerja yang kondusif, kami sedang berusaha untuk mengurangkan jumlah
pelarut dan jumlah sisa yang digunakan.

James Rigas, bahagian peralatan, LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.
(bersih), Seiketsu (rapi) dan Shitsuke (disiplin). Ia digunakan untuk penyelenggaraan
dan pembaikan persekitaran kerja.
Tentang tanda ★, rujuk P09.
*4 Pandemik: Penyakit berjangkit tersebar secara global.

semula PET mekanikal: Dengan menggunakan semula botol PET yang
*5 Kitardikumpulkan, teknik kitar semula ini menghasilkan resin PET yang berkualiti tinggi dan
bersih.

15

Aktiviti pemeliharaan alam sekitar oleh 12 Syarikat Kumpulan di luar negara
Bagi memenuhi tanggungjawab sebagai sebuah syarikat global, di samping memperoleh pengiktirafan integrasi global*1 ISO14001,
kami menggalakkan aktiviti pemuliharaan alam sekitar dalam syarikat kumpulan di luar negara di seluruh dunia.

Data Prestasi Alam Sekitar

Data prestasi alam sekitar bagi 12 syarikat di luar negara adalah seperti berikut.

Tahun 2015 (tempoh kiraan: 1 Januari 2015 hingga 31 Disember 2015)

Pengeluaran VOC
LINTEC (SUZHOU)LINTEC (TIANJIN)
LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)

LSFT
LATT
KOREA
LSFK
INDONESIA
MALAYSIASARAWAKSINGAPORE
MADICO(t) 0Jumlah penggunaan elektrik

15
19
0
0
0
0
22
19
0
0
12
12

LINTEC (SUZHOU)LINTEC (TIANJIN)
LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)

LSFT
LATT
KOREA
LSFK
INDONESIA
MALAYSIASARAWAKSINGAPORE
MADICO

75
102
397
768

10
5
0.5
1
0
0
9
4

200

Tahun 2014 (tempoh kiraan: 1 Januari 2014 hingga 31 Disember 2014)

400

600

800

1000

Jumlah penggunaan bahan api (diesel/gas asli)(unit: Crude Oil Equivalent, COE)

3,935
3,632

LINTEC (SUZHOU)LINTEC (TIANJIN)

316
448
856
838

LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)

3,620
3,384
1,651
1,643

8,607
7,738
7,929
8,546
3,956
7,652
7,240.5
7,525

252
277
733
732

(MWh) 0

4,377
2,485

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

LSFT
LATT
KOREA
LSFK
INDONESIA
MALAYSIASARAWAKSINGAPORE
MADICO(kl) 0

852
716
3
3
60
60
117
240
0
0
1,396
1,296
449
692
690
1,588
774.3
849
0
0
0
0
982
592

500

1,000

1,500

2,000

MADICO, INC. telah memperoleh kilang St. Petersburg pada Januari 2013 hasil daripada penggabungan, dan telah melengkapkan pensijilan bersepadu ISO14001
pada Januari 2015. Untuk menggabungkan data kilang yang sama sejak dari tahun 2015, jumlah pelepasan dan penggunaan telah meningkat. PT. LINTEC
INDONESIA pula mengurangkan setiap jumlah penggunaan dan pelepasan untuk mengurangkan jumlah pengeluaran.
Peringatan) 1. VOC (sebatian organik mudah meruap) termasuklah toluene, methyl ethyl ketone.
2. Nilai haba yang terhasil bagi setiap bahan api dalam pengiraan jumlah penggunaan bahan api (COE) adalah menggunakan nilai yang telah ditetapkan dalam perkara 4 Undang-undang Penguatkuasaan
Penjimatan Tenaga.
3. LSFT: LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. LATT: LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC. LSFK: LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION

LINTEC (TIANJIN) INDUSTRY CO., LTD.

Lokasi: Daerah Suzhou Baharu, Jiangsu, China Jumlah pekerja: 219 pekerja
Bisnes utama: pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan pencetak,bahan pengeluaran dan kertas dan bahan pemproses kertas

Lokasi: Daerah Nankai, Tianjin, China Jumlah pekerja: 89 pekerja
Bisnes utama: pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan pencetak dan bahan pengeluaran

Kami telah menjalankan aktiviti-aktiviti pendidikan dan
peningkatan kesedaran tentang biodiversiti pada Jun 2015.
Material pendidikan telah
disediakan sendiri oleh parapekerja. Kami akan terus
menjalankan usaha
berkaitan biodiversiti padamasa akan datang.

Zhang Xudong
Jabatan Kejuruteraan

Sesi pembelajaran tentang biodiversiti
di bahagian pengurusan kualiti

Untuk menilai tahap kesedaran CSR di kalangan kakitangan,satu ujian CSR untuk semua kakitangan dijalankan dengan
Jia Junmenggunakan “Laporan CSR Kumpulan LINTEC 2015” sebagai Ibu Pejabat Hal Ehwal
sumber rujukan. Di samping
Am dan Sumber Manusia
itu, kami sedang berusaha
meningkatkan tahap
kesedaran memulihara alamsekitar seperti membaikpulih
pusat penyimpanan sisa bahan
dan besi buruk yang telah
Menukar tempat pembuangan sisa digunakan sejak masa lalu.
dan memperbaharui paparan

LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY (TIANJIN) CORPORATION

LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.

Lokasi: Kawasan Pembangunan Ekonomi dan Teknologi Kebangsaan, Daerah Xiqing, Tianjin, China
Jumlah pekerja: 92 pekerja
Bisnes utama: pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan pencetak dan bahan pengeluaran

Lokasi: Shanhua, Tainan, Taiwan Jumlah pekerja: 94 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk elektronik dan fiber optik

Menuju ke arah pengurangan sisa dan pengukuhan penjimatan
kuasa, kami memperkenalkan peralatan membuat plat baru pada
Zhang Kun
bulan April 2015, yang
Bahagian jaminan kualiti
mempunyai kesan pengurangansisa sebanyak 100l/bulan dan
pengurangan elektrik sebanyak
200kWh/bulan. Di samping itu,
kami menggerakkan pelbagai
inisiatif untuk merealisasikan
persekitaran kerja yang
memudahkan kerja setiap
Memperkenalkan peralatan
pekerja.
pembuat plat yang baru

Pada bulan Jun 2015, seramai 93 orang telah menyertai Hari
Keluarga yang diadakan di Taman Budaya dan kilang gula diHoubi Township Tainan. Kami mendapat penerangantentang flora dan fauna disekitar tempat tersebut dan
sejarah kilang gula daripada
pegawai informasi. Dan ini
merupakan peluang yangbaik untuk belajar tentang
kepentingan biodiversiti.

Tsai Ching-Shyang
Bahagian pentadbiran

Sesi hari keluarga pekerja syarikat* Jumlah pekerja adalah pada tarikh 31/12/2015.

integrasi global ISO14001: Pengiktirafan ISO14001 dengan*1 Pengiktirafan
penggabungan beberapa kawasan perniagaan di seluruh dunia sebagai sebuah
organisasi tunggal.

16

LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

LINTEC KOREA, INC.

Lokasi: Kaohsiung, Taiwan Jumlah pekerja: 73 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk elektronik dan fiber optik

Lokasi: Cheongwon, Chungcheon, Korea Jumlah pekerja: 72 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk elektronik dan fiber optik

Untuk mempertingkatkan pengurusan dan penyelenggaraan industri serta
penjimatan tenaga elektrik, pada tahun 2015, kemudahan rawatan air sisa
telah ditambah, dan kami telah beralih kepada penggunaan lampu LED.
Selain itu, dengan memperkenalkan
sistem pemantauan elektrik dan
kumbahan secara automatik, kami
telah mewujudkan satu sistem
pelaksanaan yang lebih cekap untuk
perlindungan alam sekitar. Kamiakan terus mengukuhkan aktiviti
pemuliharaan alam sekitar dansistem pengurusan pada masa
Peralihan ke lampu LED
hadapan.

Jiang Dewei
Jabatan Pengurusan
Bahagian Kejuruteraan

Kami menambah baik sistem pemanas dan prasarana
pembuatan, dan berusaha untuk mengurangkan penggunaan
tenaga elektrik dan bahan api. Hasilnya, pada setiap tahun,
kira-kira 236,000kWh elektrik,
249,000m3 gas berjaya
dikurangkan dan ia membawa
kepada pengurangan
pelepasan gas CO2 sebanyakkira-kira 587t/tahun.

Kim Jung In
Bahagian Kejuruteraan

Pengurusan operasi enam buahpemanas dalam kombinasi optimum

LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

PT. LINTEC INDONESIA

Lokasi: Pyeongtek, Geonggi, Korea Jumlah pekerja: 127 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk elektronik dan fiber optik

Lokasi: Bogor, Jawa Barat, Indonesia Jumlah pekerja: 112 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan pencetak dan bahan pengeluaran

Pada Ogos 2015, disebabkan perubahan batu bata refraktori pada relau
bahagian dalam kemudahan pembakaran VOC (volatile sebatianorganik), kami mengoptimumkan tekanan relau untuk meningkatkan
kecekapan pembakaran. Dari Ogos Lee Young HoJabatan Teknologi Mesin
2015 hingga bulan Disember,
penggunaan purata bulanan LNG
berjaya dikurangkan dari 35,000m3
ke 5,100m3, di mana terdapat kesan
penjimatan tenaga sebanyak 85%.
Ini telah menjadikan pengurangansebanyak kira-kira 35% berbanding
rekod prestasi pada tahun
Peralatan pembakaran haba VOC
sebelumnya.

Pada bulan Mei 2015, kami menjalankan aktiviti
pemotongan di kawasan tapak kilang, yang merupakan
peluang untuk mengeratkan silaturahim dan kerjasamaantara pekerja. Kami jugaakan terus melaksanakanpelbagai aktiviti
pemuliharaan alam sekitar
pada masa hadapan.

LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

Lokasi: Bukit Mertajam, Pulau Pinang, Malaysia Jumlah pekerja: 92 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk elektronik dan fiber optik

Lokasi: Kuching, Sarawak, Malaysia Jumlah pekerja: 24 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk elektronik dan fiber optik

Pada bulan April 2015, kami menjalankan aktiviti penanaman
bakau di kawasan pantai selatan Pulau Pinang (Semenanjung
Malaysia) untuk pemuliharaan biodiversiti. Kira-kira 30 pekerja
mengambil bahagian secara
sukarela dalam aktiviti ini.
Pokok bakau yang kami tanam
bertumbuh dengan subur, dan
kami berharap untuk terus
menyumbang kepada
pemuliharaan biodiversiti.

Yeoh Gaik Leng
Bahagian Pengurusan
Pengeluaran

ShantiJabatan jaminan kualiti

Aktiviti pemotongan

Pada September 2015, bagi tujuan pemuliharaan hutan dan
biodiversiti, semua kakitangan telah mengambil bahagiandalam aktiviti penanaman pokok di Taman Negara Bako.
Kami turut menerima
penerangan mengenai
sejarah dan aktiviti
masyarakat setempat, dansekali lagi mengiktiraf
kepentingan alam semulajadi.

Michael Benjzi
Bahagian Hal
Ehwal Pekerja

Pekerja yang mengambil bahagiandalam aktiviti menanam pokok

Pekerja yang mengambil bahagiandalam aktiviti menanam pokok

LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITEDMADICO, INC.

Lokasi: Cyberhub, Singapura Jumlah pekerja: 90 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan pencetak dan bahan pengeluaran
juga produk elektronik dan fiber optik

Lokasi: Woburn, Massachusetts, Amerika Jumlah pekerja: 215 pekerja
Bisnes utama: Pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan pencetak dan bahan pengeluaran

Seperti tahun lepas, kami membuat aktiviti kutipan derma
untuk membiayai “Tabung City Garden” bagi operasi Taman
Negara. Di samping itu, padabulan November 2015 kami
telah mengambil bahagiandalam acara menanam pokok
hasil dari kutipan wang dan
sebanyak 16 batang pokok
telah berjaya ditanam di
Pekerja dan keluarga mereka yang taman negara.
mengambil bahagian dalam acara
menanam pokok

Sng Seng Leng
Jabatan QA/QC

Dalam Kilang Woburn MADICO, INC., kami melaksanakan
aktiviti pengurangan tenaga seperti membuat penukaran
kepada penggunaan lampu LED dan pemasangan panel
solar. Hasilnya, kadar
penggunaan kuasa elektrik
pada tahun 2015 telahbertambah baik sebanyak
13% berbanding tahunsebelumnya.

Paul Malburg
Jabatan Kejuruteraan

Panel solar menyumbang kepada
penambahbaikan kadar penggunaan
kuasa elektrik* Jumlah pekerja adalah pada tarikh 31/12/2015.

17

Pendapat Pihak Ketiga
Hiroyuki Tada
Japan for Sustainability
Ketua Pengarah NPO, Japan for Sustainability, profesor
pelawat di Universti Hosei, profesor di Sekolah Siswazah
Pengajian Alam Sekitar di Universti Tohoku, dan ahli
jawatankuasa dalam pelbagai agensi kerajaan.

Saya mempunyai keraguan pada apa yang dipanggil sebagai “CSR
gaya Jepun”. Ini adalah kerana terdapat terlalu banyak perkarayang perlu dipatuhi seperti polisi pematuhan, format senarai
semak dan lain-lain, peranan asal CSR iaitu mencetuskan anjakan
paradigma ke arah masyarakat lestari langsung tidak dapat
dijalankan. Sebaliknya Lintec CSR pula adalah berpandukan
kepada teras motto syarikat kami, “Keikhlasan dan Kreativiti”, danberpotensi untuk menjadi darah daging dalam menentukan
piawai dunia CSR.
Dalam mesej di atas, kesedaran bahawa titik pencapaian
keikhlasan adalah berada di dalam hubungan kepercayaan
dengan pemegang kepentingan telah dinyatakan dengan jelas.
Kreativiti merupakan penggerak CSR yang menyebabkan
berlakunya inovasi sosial, dan bukti Rencana 2 boleh dilihat dalambengkel CSR. “Kerja berterusan kunci kejayaan.” Saya percaya
bahawa, dengan menambahkan usaha-usaha yang mantap ini, iaakan membawa kepada kelahiran model perniagaan yang baru,
dan dengan melaluinya perubahan sosial dapat dicapai.
Jika dilihat kembali dalam aktiviti pada tahun 2015, objektif dan
indeks penilaian utama mengenai materialiti telah ditetapkan dan
selain maklumat kewangan, maklumat lain juga telah ditunjukkan
bersama-sama, dan ia merupakan satu pencapaian yang perlu

diberi perhatian. Pada masa akan datang, tentang maklumat
kewangan, kami berharap untuk menggunakan indeks untuk
mengubah kitaran PDCA bagi pengurusan CSR supaya menjadi
lebih efektif, manakala bagi maklumat bukan kewangan, kami
berharap untuk terus mengembangkannya.
Anjakan modal Rencana 1 adalah ringkas, tetapi ia adalahaktiviti yang penting. Dalam industri pembuatan, penghasilan CO2
oleh logistik adalah isu yang lebih besar dari sangkaan kita. Dalam
laporan alam sekitar nanti, berkenaan dengan industri dan aktiviti
alam sekitar, oleh kerana jumlah input dan output Kumpulan
LINTEC telah dinyatakan dengan jelas, mungkin adalah baik jika
terdapat penjelasan dari sudut pandangan LCA yang
memudahkan pembaca memahami gambaran keseluruhan
tentang berapa banyak beban dalam mana-mana proses
perniagaan, termasuk logistik yang telah berlaku.
Akhirnya, saya mempunyai cadangan. Apabila melihat sistem
perjalanan CSR sekarang, kita boleh melihat bahawa Bahagian
Perjalanan CSR adalah terdiri daripada lima Ahli Jawatankuasa
CSR serta pengarah yang bertanggungjawab dilantik, dan aktiviti
pada setiap tahun fiskal telah dijalankan dengan mantap. Pada
masa akan datang, adalah penting untuk menghubungkan
aktiviti-aktiviti ini dengan materialiti, dan meneruskan
persepaduan.
Sebagai lanjutan, kebanyakan tema aktiviti di sini adalah “CSR
pertahanan”. Saya ingin mencadangkan, sebagai tambahan
kepada Jawatankuasa CSR yang keenam, supaya terdapat
kerjasama dengan bengkel CSR yang diterangkan di atas, dan
pengembangan “CSR proaktif” ke seluruh syarikat. Ini adalah
kerana saya percaya bahawa perkara ini, sambil ia menjadi asasbagi “keikhlasan”, ia juga berkait dengan pelebaran secara dinamik
sayap “kreativiti”.

Respons kepada Pendapat Pihak Ketiga
Kepada Encik Tada, kami telah menerima pandangan anda terhadap
pelaporan CSR Syarikat edisi 2012. Jutaan terima kasih diucapkan
terhadap komitmen anda dalam memahami aktiviti CSR Kumpulansyarikat kami. Bengkel CSR kesinambungan kepada “CSR proaktif ”
masih lagi baharu, tetapi kami percaya akan lahir idea-idea baru
berkenaan pembangunan modal insan dan model perniagaan. Kamiakan terus maju ke hadapan dengan menyusun langkah kami
dengan mantap seperti aktiviti CSR yang diubah dengan enjin
inovasi.
Aktiviti yang selaras dengan penetapan materialiti adalah
merupakan aktiviti penting bagi syarikat kami untuk pertumbuhan
yang mampan bersama-sama dengan masyarakat. Dengan
menghidupkan kitaran PDCA untuk merangka matlamat dan indeks
penilaian utama, kami berharap agar perhubungan yang lebih baik
dapat dilahirkan, termasuk juga mewujudkan peluang dengan
tanggungjawab sosial. Anjakan modal merupakan peringkat titik
permulaan, dan kami percaya kemajuan boleh diteruskan dengan

menyedari bahawa usaha untuk perlindungan alam sekitar dan
keselamatan adalah usaha sama antara bahagian pengurusan danbahagian-bahagian berkaitan.
Pegawai pemacu yang mengatur jawatankuasa CSR telahmenyokong aktiviti CSR dalam syarikat dan ini menjadi satu aktiviti
penting, yang bergerak bersama-sama dengan aktiviti materialiti.
Dan kita akan terus mengekalkan kerjasama dengan organisasi.
Di samping itu, berhubung cadangan kepada jawatankuasa CSR,
kami ingin mempertimbangkannya dengan menyesuaikannya
dengan keperluan masa bagi pengukuhan sambil memastikan
kemajuan bengkel CSR.
Pada masa akan datang, kami akan menggalakkan dan
memperkukuhkan aktiviti syarikat sebagai asas pengurusan CSR,
dan mensasarkan untuk menjadi syarikat yang dinilai baik dandipercayai oleh sesiapa jua.

Hiroyuki Nishio
Pengarah Wakil, Presiden, Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Operasi

Nota Editor
Di bahagian mesej utama kita menggalakkan
aktiviti CSR dalam motto syarikat iaitu semangat“Keikhlasan dan Kreativiti”, dan kita berterusan
ingin terus menyumbang kepada masyarakat. Di
samping itu, Rencana 1 memperkenalkan“galakan anjakan modal” sebagai usaha untuk
mengurangkan kesan kepada alam sekitar.

18

Rencana 2 telah menerbitkan “Bengkel CSR”
untuk tujuan gabungan CSR dan perniagaan.
Kami akan meneruskan aktiviti CSR untuk
memenuhi harapan pemegang kepentingan.

“Laporan CSR Kumpulan LINTEC 2016” Ahli-ahli projek pengeluaran