証券コード：2269

ＥＳＧミーティング資料

サステナビリティの取り組み

2019年12月17日

本日の内容１．明治グループ２０２６ビジョン
２．サステナビリティ２０２６ビジョン
３．今年度の取り組み内容
４．トピックス

2｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

経営環境の変化

１．高齢化による社会構造の変化• 日本では、２０２５年には人口の３０％が６５歳以上に

２．健康意識・予防意識の高まり• 生活環境や食生活の変化による「病」の増加

３．世界の中間層の拡大• 中国・インドを中心とした新興国の所得水準の向上

４．世界で増え続ける食糧問題• 飢餓人口の増加、食糧不足による低栄養問題、食品ロス

５．薬剤耐性菌の広がり• 抗菌薬が効かない薬剤耐性（AMR）をもつ細菌が世界中で増加

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「２０２６ビジョン」 ～中長期的な企業価値の向上を目指して

方針１．コア事業での圧倒的優位性の獲得
方針２．海外市場での成長基盤の確立
方針３．健康価値領域での新たな事業ビジョン
挑戦

サステナビリティビジョン
方針４．社会課題への貢献
活動テーマを設定し、取り組みを推進 こころとからだの健康に貢献
 環境との調和
 豊かな社会づくり

4

推進にあたって・外部リソースの活用
・革新的な生産性向上

経営基盤ビジョン
日本・世界で成長し続けるための機能的・戦略的なマネジメント体制の整備
 一人一人の力が発揮できる環境・仕組み・風土づくり meijiブランドの進化
｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

サステナビリティ２０２６ビジョン
明治グループは、食と健康のプロフェッショナルとして事業を通じた社会課題の解決に貢献し、人々が健康で安心して暮らせる「持続可能な社会の実現」を目指します

活動テーマ
活動ドメイン

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サステナビリティ推進体制の整備
 ２０１９年１０月 サステナビリティ推進部設置＜推進体制図＞「持続可能な社会の実現」に向け、グループ全体のサステナビリティ戦略を立案・推進
経営会議
グループサステナビリティ委員会（２回/年）
グループサステナビリティ事務局会議（１回/月）

明治ホールディングス㈱㈱明治委員長 ＨＤ社長
副委員長 事業会社３社長
事務局長 管掌役員

Ｍｅｉｊｉ Ｓｅｉｋａ ファルマ㈱ＫＭバイオロジクス㈱＜会議体＞
グループ人権会議
・分科会1(食品原料)・分科会2(薬品原料)・分科会3(外国籍従業員)

6

サステナブル調達会議
・生乳分科会・カカオ分科会
・紙分科会｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

グループ環境会議
・プラ資源循環分科会
・SBT分科会

脱炭素社会に向けた取り組み
 今年度の取り組み
 太陽光発電設備導入の長期プランを策定、今後１０年間毎年１～２工場に設備を導入
 ㈱明治九州工場に設備を導入、２０２０年３月より発電を開始
 エコカーへの切り替えを推進 削減目標を再設定
グローバルで２０３０年度までにＳＢＴ を視野に入れた目標数値
注1※２０１５年度対比
注1：SBT 科学的に根拠ある水準の目標（SBT: Science Based Targets）

九州工場の太陽光発電設備完成予想図

ＣＯ２排出量 （万t-CO2）

約４０％
76

㈱明治は、２０２８年度までに年間ＣＯ２排出削減量６，０００トン、発電規模８．４メガワットを目指す（削減量は２０１９年度比）
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2015
年度
（基準年）

2030
年度
（目標）

水資源の確保に向けた取り組み
 今年度の取り組み
 水使用量削減プランの検討 水リスク対策の検討• 水リスク分析ツール「アキダクト」を活用しリスクを分析• 水リスク実態調査による生産拠点の評価

 削減目標を再設定
グローバルで２０３０年度までに水使用量（原単位）を２０％削減※２０１７年度対比

水使用量 （千㎥/億円）

２０％

 次年度の取り組み
 水専門コンサルティング会社を活用し、リスクに対する具体策を検討

1.94

2017年度（基準年）

8｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

2030
年度
（目標）

循環型社会の実現に向けた取り組み
食品ロス削減プラスチック資源循環

 今年度の取り組み

 今年度の取り組み

 フードバンク団体との取り組み• 自社品の寄贈• 災害備蓄品の寄贈• フードバンク主催イベントへの参加
 賞味期限の年月表示への切り替え• 切り替え方針を策定し対象商品を特定、来春発売品より随時対応
 賞味期限の延長• 明治おいしい牛乳９００ｍｌなど
 流通との取り組み• １／３ルールの見直し• 発注リードタイムの見直し検討
9 プラ資源循環検討分科会を立ち上げ、具体策を検討
 グループ全体の製品プラスチック使用量の９９％を㈱明治が占める。中でもヨーグルトの割合が大 取組方針を策定し、具体的な対応策を検討中
２０３０年度までに容器包装などのプラスチック使用量を２５％削減し、バイオプラスチックや再生材の使用拡大に努める｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

トレーサブルカカオの拡大に向けた取り組み＜現状のトレーサブル比率（イメージ）＞■使用量■トレーサブル■非トレーサブル

 目標を再設定

ガーナ産

２０２６年度までにサステナブルカカオ豆 調達
注1

中南米産

１００％

全体0%50%100%

 今年度の取り組み
 カカオ分科会の立ち上げ
 ｢メイジ・カカオ・サポート｣の継続実施
 ＷＣＦ（世界カカオ財団）との連携強化
 ｢カカオ生産国における森林を守るための活動計画｣の検討
 サステナブルカカオ豆注1調達の具体案検討
注1：サステナブルカカオ豆 人権や環境に配慮した豆（認証豆やトレーサブル豆）
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認証パーム油への１００％代替に向けた取り組み
 今年度の取り組み
 ＲＳＰＯ認証〔マスバランス〕取得状況• ２０１９年度認証取得（予定を含む）
菓子坂戸工場、東海工場、大阪工場、道南食品
アイスクリーム 群馬工場、関西アイスクリーム工場
乳幼児ミルク 群馬医薬栄養剤工場、埼玉工場
２０２０東京オリンピック・パラリンピックに向けて取り組みを加速

 ＲＳＰＯ認証油納入開始• ２０１９年１０月 坂戸工場、群馬工場• ２０２０年４月
その他６工場へ納入予定

11

 ２０１９年度認証パーム油使用比率約１０％へ ２０２０年度認証パーム油使用比率約６０％へ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

国連機関・関連団体との連携
 ２０１９年４月

国連グローバルコンパクトへ署名 ２０１９年４月

グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン
へ加入
ＧＣＮＪの各種分科会に参加することによって得られる情報やツールを活用し自社取り組みの精度ＵＰにつなげる ２０１９年１０月

気候変動イニシアティブへ参加

 ２０１９年１１月

ＴＣＦＤ提言への賛同を表明

 ２０１９年１２月

ＴＣＦＤコンソーシアムへ加盟
賛同した投資家や企業とともにシナリオ分析・定量化の手法を開発・共有することによって分析内容のレベルアップを図る

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トピックス①：ＴＣＦＤシナリオ分析
環境省によるＴＣＦＤシナリオ分析支援事業に応募
２０１９年８月～シナリオ分析を実施
２℃、４℃でのシナリオ設定

分析対象テーマ

１．乳原料
４℃シナリオ

牛乳、ヨーグルト、粉ミルク等

２．感染症薬２℃シナリオ

抗生物質、ワクチン
重要リスク項目
感染症薬

乳原料

13

降水・気温パターンの変化

平均気温の上昇

海面上昇

容器包装リサイクル

異常気象の頻発化

消費者行動の変化

炭素税導入

重要商品／製品価格の増減｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

トピックス①：ＴＣＦＤシナリオ分析
４℃／成りゆき任せの世界

２℃／規制が強化された世界

脱炭素化は推進されず、水害などの物理的リスクが高まる一方感染症市場拡大の可能性が考えられる。

脱炭素化の施策が推進され、投資家や顧客の環境問題への関心が向上。
様々なコスト増が起こる一方、顧客のエシカル志向が増加する可能性が考えられる。

暑熱ストレスによる乳牛の生産性低下
冷房等の対策コスト上昇

自然災害による施設運営・輸送コスト上昇
自然災害による工場操業停止の可能性

炭素税導入による輸送コスト増加
再生材料の利用推進による製造・調達コスト上昇
エシカル商品への消費者の関心増加

水ストレスの高い地域では工場操業に影響

蚊媒介感染症の増加
水系汚染による下痢症（腸炎・コレラ等）の増加

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蚊媒介感染症の増加
水系汚染による下痢症（腸炎・コレラ等）の増加

トピックス②：人権デュー・ディリジェンスの取組み
グループサステナビリティ委員会●２０１８年度
・ バリューチェーンごとの人権リスク洗いだし

グループサステナビリティ事務局会議●２０１９年７月
・ グループ人権会議設置• 優先度の高いリスク３テーマを選定

グループ人権会議●２０２０年度
・ サステナブル調達アンケートを実施

明治ホールディングス㈱、㈱明治Meiji Seikaファルマ㈱、KMバイオロジクス㈱のサステビリティ担当を中心に構成

食品原材料調達• 6種の原材料を特定（生乳、カカオ、紙、パーム、大豆、砂糖）

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薬品原材料調達

外国人労働者• 原薬調達• 英国現代奴隷法対応• 外国人技能実習生・外国籍労働者の実態把握｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

トピックス③：ボランティア活動●日時：２０１９年１１月２日（土）９：００～１６：００●場所：佐賀県武雄市●訪問先：おもやいボランティアセンター●参加者：１９名●作業概要
床上浸水した住宅の床下に新しい砂を埋める

今後の活動計画
１２月２１日（土） 台風１９号被災地の長野県でのボランティア活動
３月上旬
売店での被災地特産品フェアー＆食堂での特産品メニュー展開

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創業時からも、これからも、社会課題の解決に貢献＜明治グループ創業時の精神＞「栄養報国」
栄養をもって社会に貢献すること
相馬半治

 時代のＫＥＹ ＷＯＲＤ

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過去現在

 甘さ
 おいしさ
 栄養
 感染症

 健康
 低栄養未来

 老化
 予防｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

食品

医薬品

健康寿命の延伸に貢献参考資料： ２０１８年度マテリアリティ進捗

18｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

マテリアリティ①：こころとからだの健康に貢献
健康・栄養貢献する
ＳＤＧｓ

健康な食生活への貢献・超高齢社会への対応
目標

1. 健康な食生活や超高齢社会に貢献する商品の創出

18年度実績

健康志向商品４７品
付加価値型栄養商品３２品
超高齢社会に貢献する商品６品

2. ２０１８年度から２０２０年度までの３カ年で食育を延べ５０万人に実施
19

１９．６万人に実施｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

注1：SBT 科学的に根拠ある水準の目標（SBT: Science Based Targets）

マテリアリティ②：環境との調和貢献する
ＳＤＧｓ

脱炭素社会 貢献する
ＳＤＧｓ

水資源

ＣＯ２排出量の削減

水資源の確保

従来目標

18年度実績

国内で２０３０年度までに１６．８％削減

１５％以上削減※ＫＭバイオロジクスを除く
国内明治グループ※２０１３年度対比

52.3

50.4

2016
2017
2013年度
年度
年度（基準年）明治 大阪工場
20

18年度実績

国内の水使用量（原単位）を２０３０年度までに１２．２％削減※KMバイオロジクスを除く
国内明治グループ２０％以上削減※２０１５年度対比

ＣＯ２排出量 （万t-CO2）
58.2

従来目標

水使用量（原単位） （千㎥/億円）

48.4

49.5

2018
年度

2030
年度
（目標）

2.13

2.07

1.92

1.87

1.70

2015
年度
（基準年）

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2030
年度
（目標）

｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

マテリアリティ③：豊かな社会づくり
人材・社会貢献する
ＳＤＧｓ

多様性の尊重と人材育成
目標

18年度実績

女性管理職比率２０２６年度までに１０％以上を目指す

女性管理職比率３．１％

２０２６年度の女性リーダー４２０名以上を目指す※明治HD、明治、Meiji Seika ファルマ、KMバイオロジクス単体の合計数値目標※リーダー：管理職および係長職担当

障がい者雇用率

２．２％以上女性リーダー１７１名

２．２９％※明治HD、明治、Meiji Seika ファルマ単体の合計数値目標

人権の尊重
人権研修受講率１００％21１００％｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

注1：SBT 科学的に根拠ある水準の目標（SBT: Science Based Targets）

マテリアリティ④：持続可能な調達活動
人権・環境に配慮した原材料調達を推進
カカオ
従来目標

トレーサブルカカオの拡大貢献する
ＳＤＧｓ

パーム油目標２０２３年度までに
ＲＳＰＯ認証パーム油への１００％代替

紙目標

２０２０年度までに森林認証紙および古紙を含む紙原材料の使用率１００％※国内で生産する製品の容器包装用紙

18年度実績

18年度実績

18年度実績使用量
前年比約１０％減

約２％代替

５５．３％

※理由：チョコレート使用量計画未達のため

22｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

※KMバイオロジクスを除く国内明治グループ

■お問い合わせ先
明治ホールディングス株式会社 ＩＲ広報部 ＩＲ広報Ｇ
電話：03-3273-3917
E-mail：ir-info@meiji.com

・ 本資料に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報、および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績などはさまざまな要因により大きく異なる可能性があります。
・ 本資料には、医薬品 （開発中の製品を含む） に関する情報が含まれておりますが、その内容は宣伝広告、医学的アドバイスを目的としているものではありません。
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