エヌ・イー ケムキャット株式会社

SUSTAINABILITYREPORT

エヌ・イー ケムキャット株式会社〒105-5127
東京都港区浜松町二丁目4番1号 世界貿易センタービルディング南館27階
TEL：03-3435-5490
URL：https://www.ne-chemcat.co.jp/

2022

経営理念

CORPORATE PHILOSOPHY

目次

CONTENTS

経営理念

1

トップメッセージ

3

目次・編集方針

化学の力で、持続可能な住み良い地球環境と豊かな社会の実現に貢献します。
常に技術の開発に努め、お客様に質の高い製品を提供し、新しい価値の創造をもたらします。
人権を尊重し、企業の社会的責任を果たし、私たちを取り巻く環境や社会との共生を図り、
ステークホルダーから信頼される企業を目指します。
透明性のある健全な経営を推進し、社員一人ひとりの可能性を引き出し、会社全体の成果が最大となる風土を醸成します。

2

長期ビジョン5

エヌ・イー ケムキャットのあゆみ

7

エヌ・イー ケムキャットの事業

9

持続可能な未来へ

11〈特別企画〉水素社会の未来を切り拓く

15

サステナビリティ経営

13

環境
環境への取り組み
レスポンシブル・ケア活動

19
22

社会
お客様とともに：品質保証活動
ビジネスパートナーとともに：CSR調達
社員とともに：人材の活躍
労働安全衛生／健康
ステークホルダーエンゲージメント

23
25
27
29
31

ガバナンス
コーポレートガバナンス
コンプライアンス／リスクマネジメント

32
33

ESGデータ集

36

編集方針

EDITING POLICY

本報告書では、当社のサステナビリティに対する考え方や、事業を通じた環境・社会課題解決への取り組みを紹介するとともに、サステナ
ビリティに関わる広範な取り組みを
「環境
（E）
「
」社会
（S）
「
」ガバナンス（G）」に整理して報告しています。ステークホルダーの皆様には、本報告書を通じて当社のサステナビリティ経営への理解を深めていただければ幸いです。
［対象期間］
2021年度（2021年4月～2022年3月）※一部当該期間前後の内容も含まれています。

［対象範囲］
エヌ・イー ケムキャット株式会社［発行］
年1回［参考ガイドライン］
GRIスタンダード［お問い合わせ窓口］
エヌ・イー ケムキャット株式会社 経営管理部
Ｅ-mail: info-pr@ne-chemcat.co.jp

1

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

2

トップメッセージ

TOP MESSAGE

社会課題の解決に貢献し、持続的な成長を目指す
代表取締役社長

櫛田 祭

題の解決に貢献することにより、社会から求められる存

フォーメーション）
による社内プロセスの効率化、RC在として、持続的な成長を果たすため、社会・当社双方（レスポンシブル・ケア）活動を通じた環境・健康・安全

にとって有益となるビジネスモデルや体制の構築を、の確保、チャレンジ精神を支援・育成する人事制度づく

ESGの観点から進めていきます。

りなどに取り組むことで、目標達成を目指します。

「ビジョン2030」
では、「 触媒の新たな価値を社会に

このように、当社が改めてサステナビリティ経営を推提供し、持続社会の実現と地球環境保護に大きく貢献

進し、体制の整備を進めていくにあたり、当社を支えてする」
ことを目標として定め、同時に財務・事業・経営基

くださっているステークホルダーの皆様に、適宜適切盤の3つの視点からありたい姿を可視化しています。

な情報開示を通じて、当社の信念や取り組みについて

さらに、
このビジョン実現に向けた具体的な施策を、ご理解いただくことは不可欠だと考えております。この「16のキードライバー」
として定めています。SDGs

ような考えのもと、今回の「サステナビリティ報告書」の関連事業の推進体制強化やDX（デジタル・トランス発行に至りました。

触媒の力で、カーボンニュートラル、
循環型社会の実現に貢献
当社は創業以来、触媒事業を通じて、住み良い豊かな社会の実現に貢献しています。例えば、自動車触媒

また、循環型社会に向けて、長年の事業の柱であるによる排気ガスの無害化は環境保全に大きく貢献して貴金属の回収・精製も重要性がさらに高まっており、同きたほか、医薬品や農薬・肥料、有機EL等の合成など、事業においても技術革新を進めています。

あらゆる場面で使用される触媒の開発・製造を通じて「経営理念」「ビジョン2030」のもと、サステナビリティ経営を推進
新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大・まん延

26回締約国会議）
において、2040年までに新車販売

から2年あまりを経て、私たちは大きく変化した生活様

をゼロエミッション車（ZEV）
へ100％切り替える宣言

式や働き方を受け入れ、柔軟に変容していくことが求が出されるなど、大変革の渦中にあります。

広く社会を支えてきました。
また、1990年代から「定置式燃料電池向け触媒」
や「燃料電池車（FCV）向け電極触媒」の開発に着手し、水素社会の実現に寄与する製品開発にもいち早く取り組んできました。

このほかにも、フードロスの改善、水資源の保全など、当社が貢献できる領域が数多くあります。
触媒は「総合芸術」とも呼ばれるほど、多種多様な分野の知見の蓄積により成り立っています。
触媒、そして貴金属・化学反応等の広範囲な知見を培ってきた当社には、サステナブルな社会の実現のた

当社はこれまで蓄積した知見を活かし、現在、カーボ

めに大きな役割を果たすだけのポテンシャルがあるとンニュートラルの実現に向けた技術開発を強化してい自負しています。また、社会課題の解決にその力を発当社は激しい変化のなかでも着実な成長を図るたます。例えば、
エネルギーがe-fuelやバイオ燃料に置き揮することは当社に課せられた大きな使命だと考えて

また、気候変動による大規模な災害の発生など環境

め、一貫して追求すべき経営のあり方を示すものとし換わった際に想定される排ガスの処理をはじめ、カーいます。

問題の深刻化を受けて、人々のサステナブルな社会のて、2021年4月に新しく「経営理念」
を制定しました。

ボンニュートラル燃料の合成や水素バリューチェーン

当社は引き続き、サステナブルな社会の実現に向け実現への意識はさらに高まっており、社会課題の解決

また併せて、当社が2030年までに目指す方向性を（製造・貯蔵・運搬・利用）、CO₂の利活用―これらにて全力で取り組んでまいります。ステークホルダーのより明確にした「ビジョン2030」を策定しました。

用いられる触媒の開発は、当社保有技術の応用分野に皆様におかれましては、今後ともご支援、ご協力を賜り当社を取り巻く事業環境も大きく変化しており、特に「経営理念」「ビジョン2030」のもと、当社はサステナあたります。こうした分野での当社の技術貢献によっますよう、よろしくお願いいたします。

自動車業界では、COP26（国連気候変動枠組条約第ビリティ経営を推進します。事業活動を通じて社会課て、新たなエネルギー社会の発展を支えることができめられています。

へ向けて行動することが企業にも求められています。

3

ると考えています。

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

SUSTAINABILIT Y REPORT 20224

長期ビジョンVISION2030

2050年の社会環境予測からバックキャストし、財務、事業、経営基盤の3つの視点から2030年に当社がありたい姿を可視化した「ビジョン2030」を策定しました。
その実現のため、現在コーポレート・トランスフォーメーションを推進しています。

化学反応を支える触媒は、化学工業など幅広い産業

しても社会課題解決への貢献が求められています。

で利用されています。当社は創業以来、触媒の提供に

このような社会変化のなかで「ビジョン2030」を実より社会全体の発展に寄与するとともに、自動車触媒

現し、社会課題解決に貢献しながら、当社も持続的に成による排気ガスの無害化などを通じて環境問題の解決

長し発展するためには、触媒の新たな価値の創造に向にも大きく貢献してきました。

けた体制の再構築が必要です。

一方で、地球温暖化は深刻さを増しており、2050年

私たちはビジョン実現のための「16のキードライ

までには世界の平均地上気温は2度上昇する可能性

バー」
を設定し実行することで、会社の体制を根本的にが指摘されています。砂漠化や海面上昇、異常気象、生変えるコーポレート・トランスフォーメーションを推進し態系の破壊等をもたらす地球温暖化を防止するため、ています。

CO₂排出量を抑えることが急務となっており、一企業とビジョン2030

ビジョン実現のための「16のキードライバー」

触媒の新たな価値を社会に提供し、持続社会の実現と地球環境保護に大きく貢献する。

財務

事業

ROIC指標による

社会課題解決に向けた

財務基盤強化

新規領域への挑戦

ESG経営の推進

スループットを高めるリーンな

これまで培ってきた触媒技術やESG理念の下、健全な企業経営

社内プロセスを構築し、ROIC

顧 客との 信 頼 関 係を基 礎に、を図り、社員が当社で働く喜び指標により事業運営に必要なSDGsに代表される社会課題を共有し、ステークホルダーと資産を計画的に配置し、事業の解決に貢献する新たな触媒技

連携して持続的にイノベーショ

持続成長・発展を支え財務基盤術の開発と事業領域を開拓しンを生み出す環境および体制をを強化する。

持続成長する。

構築し企業価値向上を目指す。

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

❶ ROIC指標を軸とした経営管理プロセスおよび財務基盤の強化

事業❷ 現行ビジネス強化・新規ビジネス創出のための事業推進体制の再構築❸ 新領域開拓と新技術（製品）開発の推進❹ マーケティング機能強化およびバリューチェーンの最適化❺ DX活用等による開発プロセスの効率化と新技術創出❻ プロセスエンジニアリング機能強化によるリーンな生産プロセスの構築❼ LSS（リーンシックスシグマ）活動推進による全般的な工程の改善❽ 調達機能強化および健全なサプライチェーンの確保❾ 貴金属管理プロセスの最適化❿ DXの全社展開を推進する体制の構築

経営基盤⓫ 事業活動全般における環境負荷物質の低減、環境事故・労災防止の徹底⓬ 貴金属・化学物質管理の強化⓭ RC（レスポンシブル・ケア）活動の推進⓮ 適切な情報発信・対話によるステークホルダーエンゲージメントの強化⓯ 積極的なチャレンジを促進・支援する人事システムの構築⓰ ESG経営の推進および活力ある職場環境の実現

経営基盤

ビジョン実現のための16のキードライバー

5

財務

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

6

エヌ・イー ケムキャットのあゆみ

HISTORY

化学反応を支える触媒。その触媒の開発・製造を通じて、日本の化学工業や様々な産業の発展、
大気汚染防止などの環境保全、資源の有効活用等に貢献してきました。

黎明期

1964 〜1978

触媒メーカーとして、高度成長期の

日本の化学産業の発展に貢献

躍進期

1979 〜1995

モータリゼーションの発展にともない自動車触媒事業を拡大

拡充期

新たな発展を目指して

1996 〜2019

日本から海外へ

環境貢献事業の拡大へ

2020 〜

持続社会の実現に向け

サステナビリティ経営を推進

当社（当時：日本エンゲルハルド株式会社）
は、1964

1979年に自動車排ガス触媒の製造を開始しました。

1996年にグローバル展開を開始し、2002年まで

2020年7月には沼津事業所が50周年、2021年5月

年4月9日、住友金属鉱山と米国Engelhard社の折自動車の普及が進み、排気ガスに含まれる一酸化炭素に、
シンガポール、
タイ、中国等に拠点を拡大しました。

には本社オフィス移転、2022年2月にはつくば事業所

半出資で設立されました。総勢37名からスタートし、

（CO）
、炭化水素
（HC）
、窒素酸化物（NOx）などの有害研究開発部門では、燃料電池自動車
（FCV）
向け電極

1964年には市川研究所が開設され、1970年には現在

成分の人体への影響が問題視され始め、その後排気ガ

触媒の可能性を見据え、研究開発プロジェクトを開始しもなお製造および研究開発の拠点である沼津工場（現ス規制の強化にともない、自動車触媒事業は急速に拡ました。また、ディーゼル自動車の排ガス規制強化を受

沼津事業所）の操業を開始しました。

大しました。

け、ディーゼル自動車触媒の量産体制を整えるために、製品群は多岐にわたり、触媒をはじめ、化成品（貴金
属塩、メッキ薬品、電極など）、金液・ラスター、貴金属の1989年６月に社名を「エヌ・イー ケムキャット株式会社」と改め、同年9月には、株式を公開しました。

2002年につくば事業所を設立しました。
2010年には、スピーディな意思決定を可能とするた回収・精製事業を通じて、日本の化学産業の発展期を支め、株式上場の廃止を決定し、住友金属鉱山とBASFのえました。

折半出資の会社となりました。

が20周年と、当社の節目の時期を迎えました。
2021年4月に新しく「経営理念」を策定し、サステナ
ビリティ経営の推進を開始しました。
さらに、当社が2030年までに目指す方向性を定めた「ビジョン2030」の達成およびSDGsへの貢献に向けて、体制の変革を進めています。
また、２０２２年4月には新たなコーポレートタグライン“Excite the Imagination”を制定しました。

N.E. CHEMCATEnglish Logo Mark + Slogan Logo Mark

2022.3.28

Color 4C

初代経営陣

自動車触媒•ハニカム担体

BASFケムキャット（タイランド）リミテッド

2021年5月に移転した新本社“Excite the Imagination”にはより良い未来をつくるための想像力を駆り立て、社員一人ひとりのワクワクする気持ちを大切にしながら、新しい変化を生み出そうという当社の思いが込められています。
NE CC B L UE
C:9 0 M :5 0 Y:5 K:5
K:7 0

操業開始当時の沼津工場

7

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

自動車触媒初出荷の様子

つくば事業所起工式

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

8

エヌ・イー ケムキャットの事業

BUSINESS

当社は、日本における貴金属触媒のリーディングカンパニーとして、持続可能な住み良い地球環境と豊かな社会の実現に貢献しています。

自動車触媒

化学触媒

燃料電池触媒

貴金属回収

自動車触媒は、自動車の排気ガスに含まれる環境

化学触媒は、化学反応を加速させ、あるいは特定の水素と酸素の反応で電気エネルギーを生み出す「燃

当社は、使用済み触媒からプラチナ(Pt)、パラジウム

汚染物質や人体に有害な物質を、化学反応によって無化合物を選択的に生成する働きを持ち、工業製品の製料電池」
は、クリーンエネルギーとして注目が高まって(Pd)、
ロジウム(Rh)、ルテニウム(Ru)、金(Au) などの貴害な物質に変化させ、浄化する働きをします。当社は、造等に欠かせないものです。当社では、医薬品、農薬・います。当社は、燃料電池自動車（FCV）に利用される金属を分離回収し、付着した不純物を取り除いたうえ

年々厳しくなる自動車排気ガス規制に対応するため、自肥料、有機ELなどの合成や、エネルギープラントなど、燃料電池の心臓部となる電極用の触媒や、水素ガスをで、高純度に精製する自社プロセスを構築しています。

動車メーカーと緊密なコミュニケーションを図り、耐久

多様な分野で使用される化学触媒の開発・製造を通し製造するために必要な「改質触媒」「 PROX触媒」の開

また、当社はより少ない貴金属量で従来の触媒と同性、浄化性能、低温活性、高温耐熱性など、高度なニーて、最先端の産業から暮らしに身近なところまで、広く発・製造を行っています。

ズに応える製品を開発・製造しています。

社会を支えています。

●ガソリン自動車触媒：ガソリン車から排出される有害〈化学触媒の利用分野〉

物質である、一酸化炭素
（CO）
、炭化水素
（HC）
、窒素
化合物
（NOx）
を無害化します。また、自動二輪車の排気ガス浄化に対応する触媒の開発も行っています。
●ディーゼル自動車触媒：ディーゼル自動車から排出される有害物質である、CO、HC、NOx、粒子状物質（PM）を無害化します。

9①エネルギー：水素製造、都市ガス製造および原子力発電プラント②環境：工場排ガスの脱臭や浄化、工場廃水の処理③石油化学：繊維やプラスチックなどの製造に用いられる基礎化学品の合成④医薬品：糖尿病薬、血圧降下剤、抗生物質などの合成●電極触媒：電極触媒は水素の反応エネルギーを加速させる役割を担い、燃料電池に欠かせない技術です。
●改質触媒：固体高分子型燃料電池システム（PEFC等もしくはそれ以上の性能を持つ触媒を設計・提案する「貴金属低減技術」を有し、触媒の開発・製造から貴金属の回収・精製までトータル・サービスを提供し、希少な貴金属資源の保全に貢献しています。

方式）と固体酸化物型燃料電池システム（SOFC方式）の両方式において、水素ガスを製造する過程でメタンを水素に変換する働きをします。
●PROX触媒：PEFC方式の固体高分子型燃料電池シ⑤ファインケミカル：農薬・肥料、有機ＥＬ、染料、香料、樹脂添加剤などの合成

ステムにおいて、水素ガスを製造する過程で、COを社会への提供価値

社会への提供価値

社会への提供価値

社会への提供価値

人や自然に有害な物質を浄化して住み良い地球環境に貢献

産業の発展を支え人々の豊かな暮らしに貢献

クリーンエネルギーの普及を支え
持続可能な社会に貢献

希少資源の有効利用を促進し
循環型社会に貢献

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

除去する働きをします。

SUSTAINABILIT Y REPORT 202210

持続可能な未来へ

事業を通じた社会課題解決への貢献

1 持続的な食料供給

触媒や貴金属の回収 などの事業で培った技術をさらに進化させ、持続可能な豊かな社会を次世代に引き継いでいきます。

2 ヘルスケアの深化

地球規模の気候変動や人口増加により深刻化する食糧

3 環境浄化4 CO₂の利活用

自動車の排気ガスをはじめ、工場の排気や排水に含まれ問題の解決に化学の力で貢献していきます。世界中の医薬品やファインケミカルの合成にも当社の触媒が使る有害物質の分解・無害化に欠かせない触媒。住み良い術で支えるとともに、フードロスの低減に向け長期保存減する化学合成を可能とするとともに、除菌・抗菌用途へを進歩させています。

人々の食生活を支えるため、農薬・肥料の合成を触媒技

用されています。高機能な触媒の開発で環境負荷を低を可能とする高機能な触媒の開発を進めています。

の展開を進め、世界中の人々の健康な暮らしを支えてい社会を実現するため、きれいな空気と水を守る浄化技術

地球温暖化対策として、CO₂の分離・回収や再資源化のためのカーボンリサイクル技術が注目されています。CO₂と水素から合成されるグリーン燃料の製造に活用されている触媒の高機能化を進め、CO₂の回収からグリーン燃

きます。

料の合成までの各工程をさらに効率化していきます。

1
2

7

3

5

8

6

5

次世代
モビリティ

2050年までのカーボンニュートラルの達成に向け、モビリティ分野では大変革が起こっています。電動化やグ

水素社会の
進展

CO₂を排出しない次世代エネルギーとして注目されていリーン燃料の利用など、モビリティに求められる新たな社

る水素。カーボンフリーな水素社会を実現するため、水素でいます。

要な触媒の開発に取り組んでいます。

会ニーズに応えていくべく、先端技術の開発に取り組ん

11

6

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

をより効率的に「つくる・ためる・はこぶ・つかう」
ために必4

7 技術革新DXの推進を支えるAIやIoT、5Gなどのデジタル技術の

8 資源循環進化に半導体は欠かせません。また、
カーボンニュートラ

希少で重要な資源である貴金属を使用済みの触媒から高効率化が求められています。当社はこれらの技術革新促進しています。このほか、プラスチックのケミカルリサ

ルの達成に向け、省エネ分野などで半導体の高性能化・分離・回収する技術を進化させて、貴金属の循環利用をに化学の力で貢献していきます。

イクルに活用する触媒技術の開発などにより、資源の有
効活用と廃棄物の削減に貢献していきます。

SUSTAINABILIT Y REPORT 202212

サステナビリティ経営

SUSTAINABILITY MANAGEMENT

エヌ・イー ケムキャットは、経営理念のもと事業活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献し、■ 重要課題（マテリアリティ）

社会に求められる企業として持続的な成長を遂げていくサステナビリティ経営を推進していきます。

分類

事業で培った力を社会課題の解決に生かす
昨今、地球温暖化や海洋汚染、森林破壊などの環境問題がわる事業を柱として、化学工業の発展に寄与し、社会の豊かさ

より深刻さを増しており、そのほかにも貧困、人権侵害などを支えるとともに、大気汚染の防止など、環境負荷の低減に様々な社会課題が山積しています。将来にわたって社会を持

大きな役割を果たしてきました。

続可能なものにするためには、国連の「SDGs（ 持続可能な開

そして、これまで培ってきた技術や知見をもとに、地球温暖発目標）」などに示された社会課題解決が重要であり、これら化やエネルギー問題、食料保存や医療など、持続可能な社会

社会課題解決へ向けて何ができるかという点に、企業の存在の実現に向け貢献できるポテンシャルは高く、その解決に力意義が問われているといえます。

を発揮することは、当社に求められる大きな使命であると考

当社は、1964年の創業以来、触媒や貴金属回収・精製に関えています。

マテリアリティ

ESGにおける重要項目

社会課題解決製品の開発

事業を通じ、環境問題を中心とする社会課題解決に貢献E
サプライチェーン全体による
環境負荷軽減に取り組むべき重要な課題（マテリアリティ）
を特定しました。

強固な経営基盤の3つの要素に分類し、各要素の関連を整理

紛争鉱物の回避等、健全なバ
リューチェーンの構築
適切な経営体制・組織の整備
および経営情報の開示
数値目標による効率的な事業管理の仕組み構築

経営基盤の安定化しました。
■ 重要課題特定のプロセス
マテリアリティの特定に向けて、従業員で組成する「ESG/
SDGs推進プロジェクト」
を立ち上げ、約5カ月に及ぶ議論をコンプライアンス推進、総合的なリスク管理体制の整備

そして、各マテリアリティについて、ESGにおける重要項目
およびSDGsの観点から整理し、具体化した個別課題を「ビ
ジョン2030」の中に組み入れ、取り組みを進めています。

行いました。ESG/SDGsに深く関わる過去から現在に至る当社の取り組みと、未来を見据えた当社のあるべき姿についての議論も踏まえたうえで、「 経済的価値」と「社会的価値」の2軸で取り組むべき事項を抽出し、優先順位付けを行い、その結果をマッピングしました。
このマッピングにより「経済的価値」と「社会的価値」の双方が高いと認識された取り組みを重要課題の候補とし、外部有識者との意見交換等を経て、8つのマテリアリティを決定しました。
■ サステナビリティ経営を推進する要素
さらに、サステナビリティ経営を推進するため、特定された

G

2 持続可能なサプライチェーン

1

商品
企画

社会課題
解決型製品
の創出

（CSR調達、環境負荷低減）

原料
調達

製造

販売

挑戦する人材・風土の構築

安心・安全な職場環境の実現

強固な経営基盤

人権が尊重され、安心して働ける職場環境の形成

財務基盤、安心・安全な職場環境の実現、
ステークホルダーエンゲージメント

SDGs対応目標● 環境配慮型製品の開発● 健康・安全配慮型製品の開発● 資源保全型製品の開発● 事業活動全般にわたるCO₂、水、廃棄物の継続的な削減● 高効率なエネルギーマネジメント● レスポンシブル・ケア
（RC）
活動の推進

● 顧客、
供給先、従業員、株主との相互理解の促進● コーポレートブランディングの強化● 従業員の帰属意識向上● 調達方針の策定（紛争鉱物、グリーン

調達含む）● 調達先選定の審査とモニタリングの実施● コンプライアンス推進体制の強化● 危機管理への対応整備（広報活動、

BCM含む）● ROIC経営徹底による事業効率性の向上● 財務目標の設定と管理● 職場での事故を防止する総合的な仕組

みづくり（RC活動）● ハラスメントの撲滅● 社員の役割・目標と求められる行動特定の明確化● 公平かつ透明性のある人事評価制度の構築● 挑戦する人材の育成

SDGs

多様性のある労働環境の構築

3

環境・安全衛生を総合的に管理するシステムの構築

社員の役割・目標が明確で、その成果が適切に評価される仕組みの構築

挑戦する人材の育成、挑戦する風土の醸成

持続可能なオペレーション

有害物質の使用抑制および環境事故防止の仕組みの構築

企業として信頼され正当な評価を受けられる努力を継続S

マテリアリティの特定なサプライチェーンと持続可能なオペレーションの構築、③2050年カーボンニュートラル
を目指して、事業運営全般にわたる環境負荷の軽減

ステークホルダーとのコミュ
ニケーションを重視

ステークホルダー
エンゲージメント

CSR調達の実現

持続可能な社会の実現へ向け、自らの強みを生かし優先的

内容

多様性のある労働環境の構築

社員の個性と多様性が尊重され、挑戦が促進される職場環
境の形成● 多様な意見を受け入れ、自由闊達な議論が交わされる風土の醸成● 採用・人材登用の多様化● 働き方の多様化（リモートワークなど）

マテリアリティを、①社会課題解決型製品の創出、②持続可能■ 価値創造のストーリー
ESGを意識した
持続可能なオペレーション

エヌ・イー ケムキャットの価値創造
当社は、経営理念で掲げる当社の存在意義に従い、多様な
ステークホルダーとの信頼関係を強固にするとともに、ESGを意識した持続可能なオペレーションや事業・製品の創出に

13

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

よって、SDGsに代表される社会課題の解決に貢献し、企業価値の向上と持続可能な社会の実現を目指しています。

経営理念

事業活動

社会課題
（SDGs）の解決に貢献

企業価値の
向上

持続可能な
社会の実現

ESGを意識した事業および製品の創出

SUSTAINABILIT Y REPORT 202214

〈特別企画〉水素社会の未来を切り拓く
対 談

カーボンニュートラル
実現のカギを握る「触媒」の力
今、気候変動問題への対策として、国際社
会も日本も「カーボンニュートラル」へと大きく舵を切っています。そのなかで触媒がどのような役割を担うのか、触媒化学の専門家である早稲田大学の関根泰教授に伺いました。

代表取締役専務取締役

関根先生は、長年にわたりメタンや水素をテーマ

関根 泰

えて貯めておき、必要になったらエネルギーに変えるこ置き換わった際の排ガス浄化技術開発などに取り組んでとも重要です。つまり、
オンデマンドかつオンサイトで、簡いますが、カーボンニュートラル実現の要となる触媒技

便に化学反応を起こすことが求められているのです。

術について関根先生はどのような点がポイントだとお考

遠藤

えですか？

けでは電力需給の急激な変化に対応できませんからね。

関根

関根

これからは、
カーボンニュートラルの実現に向け、再生可能エネルギーの利用が拡大しても、それだ
おっしゃるとおりです。実際、5月頃の九州管内で化石資源をできるだけ使わずに、地上にある資源だけでは、需要が少なく、太陽光発電で得たエネルギーの一部

人類のすべての活動を賄うことが求められています。

を捨てています。これを、水素に変えて都市圏で使うとか、合成燃料やSAF（ 代替航空燃料）に変えて使うことができれば、無駄になりません。

光や熱、電気などで触媒を駆動することにより、通常では環境規制が更に厳しくなる現在、低温の熱、光、電気を困難とされる「エネルギー的に上り坂（アップヒル）の反いかにうまく活用して、再生可能エネルギー利用につな応」
を起こしていくことが重要になると考えています。

げていけるかが、今後の触媒化学の一つの肝と言えるで

しかも、再生可能エネルギーの場合、発電量に変動がしょう。

水素社会実現の立役者となる貴金属触媒
遠藤

ところで、2020年に日本政府は、2050年までにえば、地上にある資源をうまく回していけば、カーボンが2021年8月に公表した第6次評価

温室効果ガスの排出を全体としてゼロにするカーボンに触媒化学の研究を手掛けてこられました。そもそも、報告書では、「 人間活動による温暖化には疑う余地がな

ニュートラルを宣言しました。グリーンイノベーション戦

同時に、CCS ※2などの技術を使い、地下にＣＯ₂を埋蔵研究対象としての触媒の魅力はどのようなところにあるい」としたうえで、気候変動の影響を抑えるために、
ＣＯ₂に

略推進会議などの資料を読むと、カーボンニュートラル

して減らす取り組みをしていくことで、やがて地球を冷やのでしょうか？

加え、短期・中期的にはメタンとN₂Oの削減が必要であに向けて様々な取り組みが提示されています。こうしたしていくことができると思っています。

関根

ご承知のように、触媒とは、物質に触れることによると訴えています。特に、ここ10年という単位で見ればメ政府の一連の動きから、国際社会へのメッセージ発信に

その際、欧州のようにグリーン投資を促す「EUタクソノり、化学反応のプロセスをドラスティックに変え、思いもタンの影響は甚大です。メタンの一部が未燃のまま残り

とどまらない、政府の本気度を感じます。こうした潮流

ミー」のようなレギュレーションで、急速にカーボンニュー

よらなかったような選択性や活性を発現させる物質のこ

大気中に排出されるメタンスリップなどの課題の早急なは、ますます加速していくと思われますか？

トラルを進めるよりも、日本のように一歩一歩、段階を経とです。言い換えれば、熱力学の法則が許す限りにおい解決が必要です。これらにソリューションを提供できるの関根

そう思います。物質としての地球は、完全に閉鎖ながらグリーンイノベーションを進めていく方が、社会情ては、どのような反応もコントロールできる可能性を秘は、まさに白金族を中心とした貴金属触媒にほかなりま系なんですね。地球空間には1㎥中に2.4×10 25個の分勢の変化に柔軟に対応できますし、長い目で見れば揺りめている夢の物質と言えます。

せん。すなわち人類が抱える様々な社会課題解決に応え子が存在しますが、ほとんど出入りはありません。そし戻しが少ないのではないでしょうか。

私が研究を始めた当初、「天然ガスと空気からエタノーられるのが触媒であり、産官学が手を携えて触媒研究をて、人類は３億年間の光合成によって蓄えられたケロジェ

遠藤

ルをつくることができたら大儲けできるぞ」と指導教官に推進し、問題解決にあたることで、新しい世界を切り拓く

ン（堆積物中の不溶性の有機物）
を、熟成の後に石油や天らメタンを生成するメタネーションや、
アンモニアの活用、言われたことが印象に残っています。近年、ようやくそうことができると思っています。

然ガスのかたちで採掘して使ってきました。つまり、私た

合成燃料などを複合的に推進していくということですね。

した研究が花開きつつありますが、当時は理論的に可能遠藤

ちは3億年分の遺産で生きているのです。
しかし、もはや関根

であっても実現は難しく、道なきところに道をつくるのが重大ですね。

そこに永続性はありません。

成燃料などを活用することになるでしょう。当然、一部に※1

我々の手掛ける貴金属触媒が果たすべき役目はニュートラルは理論的には容易に実現できるのです。

段階的にということは、水素に限らず、CO₂と水素かはい、適材適所で燃料電池やアンモニア、水素、合触媒研究者の使命であり、魅力であると感じてきました。

当社でも、「ビジョン2030」のもと、社会課題の解決に

今後、サステナブルな社会を築くには、地下資源への内燃機関やハイブリッドシステムも残ることから、N₂Oや今や触媒は、SDGsに代表される社会課題を解決し、世役立つ“触媒の新たな価値”の創出に向けて、技術開発を依存から脱却して、地上資源と太陽エネルギーだけでメタンの排出抑制においても、貴金属触媒は重要な役割強化しているところです。

すべてのモノをつくり、動かす必要があります。逆に言を担うことになります。

界中の人々のより良い暮らしや社会づくりに欠かせない

15物質です。IPCC

用いられる触媒技術や、エネルギーがバイオ燃料などになものをつくり出すことが必須であり、その際に、太陽の気候変動問題への切り札となる触媒反応
遠藤

ありますから、電気が余ったら水素等の何らかの形に変つまり、バイオマスや水素、CO₂、廃棄物などから必要

早稲田大学理工学術院 先進理工学部 教授

遠藤 晋

例えば、水素の製造・貯蓄・運搬・利用、ＣＯ₂の利活用に

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

SUSTAINABILIT Y REPORT 202216

〈特別企画〉水素社会の未来を切り拓く
遠藤

そうした段階を経ながら、今後は確実に水素社会

例えば、水素やメタンを軸としつつも、量子コンピューです。

が到来すると考えて良いでしょうか？

遠藤

関根

けではなく、貯蔵や運搬も極めて重要になりますね。

携することで新たなフィールドが生まれています。次世な切り札であることは間違いありません。ただし、水素単

関根

代の人たちが、それらに興味を持ち発展させることで、よ

体ではなく、蓄電池やアンモニア、合成燃料、有機ハイドラ

積当たりの水素密度の高い液化アンモニアが適してい

り良い社会を築いていってくれると信じています。

イドなど、様々なものが適材適所で使われていくでしょう。

ます。
しかし、アンモニアには強い毒性があるため、民生

遠藤品には使えません。

せるわけですね。我々経営者も、自分たちの代では成果

水素がカーボンニュートラルにおける一つの重要

例えば、有機ハイドライドは水素を液体の状態で備蓄

確かに水素の活用という意味では、水素の製造だ
産業用に専門家の管理のもとで活用するなら、体ティングや電気化学、固体イオニクスなどの研究者と連後輩たちにバトンをつなぎ、より大きな花を咲かでき、白金触媒を使って必要なときに水素を取り出せる

オンデマンドで使うなら水素のまま使う燃料電池が適ため、再生可能エネルギーの需給調整に欠かせません。

していますが、備蓄しておくなら有機ハイドライドが適しと日々感じているので、とてもよくわかります。

一方、ルテニウム触媒で合成されるアンモニアは、ＣＯ₂ています。特に、水素キャリアにトルエンを使う方式は、目関根

的地間を往来することに向いています。

だと思っています。企業はそうした活動を通じて利益をフリーの燃料として大規模プラントなどで使われる。ある
いは、航空機やトラックで使用される燃料や、石油化学産

それぞれの特性に合わせて使い分ける必要があるとが出なくても、次の世代に向けて種をまくことが役割だ
そういう場となることが、大学および企業の役割

生み、大学は多様な人財を輩出していくわけですね。

業における原料としては、
ＣＯ₂と水素による合成炭化水

いうことなんですね。

遠藤

素を活用する、といった具合です。

遠藤

なるほど。カーボンニュートラルの実現には、水素学のみならず、
ステークホルダー同士も連携して、皆で知がかたちを変えて利用され、そのすべてにおいてカギを恵を出し合える環境をつくることが新しい価値の創造に握るのが貴金属触媒ということですね。

不可欠だと考え、ステークホルダーエンゲージメントの広義にみれば、
これら原料は皆、
水素のかたちを変えた利用であり、そのすべてにおいて貴金属触媒は不可欠なの

まさにそうですね。当社も、自社と他の企業や大関根 泰（せきね・やすし）

強化に努めています。
関根

異業種間をつなぐ組織としての触媒へ
遠藤

先生ご自身は1990年代から水素やＣＯ₂、メタンなどのご研究をしてこられましたが、当時あまり注目されで、思いもよらなかったような新しい技術が生まれること関根

遠藤

ある意味、関根先生ご自身が「触媒」になっている

業という二つの枠組みを持ちながら、異業種・異分野間

ろが、体育会に所属して運動ばかりしていたため点数がわけですね。

足りず、意に反して化学を専攻することになってしまった

関根

そうなんです。業種や分野の異なる企業や研究者“the central science”は化学であると言われることのです。
しかも当時、化学のなかで馴染みのあった用語が出会い、異なるフィールドの人同士がつながることでがありますが、さらにその中心が触媒（catalyst）の分野

が水素やＣＯ₂、メタンだったという（笑）
。以来30年間、ぶイノベーションが生まれるわけで、その仲立ちをする触です。つまり御社にはまわりの企業をつなぐコアになってれることなく水素、
ＣＯ₂、
メタン、バイオマスの研究を続媒の役割というのは極めて重要だと思っています。

いただきたい。小粒でもピリリと辛い香辛料がすべてのけています。

遠藤

料理を引き立てるように、皆から頼られる組織としての触遠藤だけでなく、こちらから積極的にアプローチをして新しい媒となることを大いに期待しています。

進会議ワーキンググループの座長を務められるなど、政分野とつながっていく姿勢も大事ですね。

遠藤

策提言も行い、一線で活躍されています。

関根

しての責務を果たしていきたいと思います。本日は大変

現在では、政府のグリーンイノベーション戦略推

我々も、従来のようにお客様からの要望に応える

ニーズドリブンからシーズドリブンへと、ビジネスを展開していくことは大事ですね。

り未来社会への貢献に、強い思いを持っていらっしゃるの遠藤

でしょうか。

ないような難しいテーマ、例えば人工光合成のような分

関根

野にも、未来を見据えて取り組んでいるところです。

自分一人でできることには限りがありますからね。それぞれが得意分野を持ち寄って輪をつくり、そのな

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

ます。全く分野の異なる企業の技術を掛け合わせることもあります。

そうした意味では、研究者としてのご興味に加え、やは

17

私自身、最近は企業をつなぐ活動にも注力していていなかった分野に、なぜ目を付けられたのでしょうか？
実は私はもともと建築志望だったんですよ。とこ1968年生まれ。東京大学大学院工学系研究科応用化学専攻博士課程修了（工学博士）。東京大学大学院工学系研究科応用化学専攻助手等を経て、2007年早稲田大学理工学術院応用化学科准教授、2011年より現職、JSTフェロー（研究開発戦略センター・エネルギー環境ユニット）を兼務。2012年から現職。

の触媒になってほしいと思っています。

カーボンニュートラルの実現に向け、触媒企業と示唆に富むお話をありがとうございました。

はい。そのため、いつ芽が出て花開くのかわから※1 気候変動に関する政府間パネル※2 Carbon dioxide Capture and Storage＝二酸化炭素回収・貯留

最後に、当社に対するご期待をぜひお聞かせください。

かで若い人を育て、世の中をより良くしていきたいと考関根えています。

御社にはぜひ、オープンイノベーションと異業種との協

単に触媒のテクノロジーを提供するだけでなく、

SUSTAINABILIT Y REPORT 202218

環境への取り組み

環境

ENVIRONMENT

地球環境保全への積極的な取り組みは、企業が果たすべき重要な社会的責任です。
エヌ・イー ケムキャットは、事業活動のすべてのプロセスにおいて環境への影響に配慮しています。

環境マネジメントシステム

当社は、「 企業の社会的責任を果たし、私たちを取り巻く取得し、継続的なマネジメントシステムの改善を行っていま

環境や社会との共生を図る」
ことを経営理念として定めていす。また、環境マニュアルを定め、日々の業務において環境ます。これをさらに推進するため環境方針を策定し、積極的活動を行っています。

15,000に環境保全活動に取り組んでいます。

（千㎥）
1,000

5,000

負荷の削減に努めるとともに環境浄化を目指した事
業を積極的に推進する。
2. 重要課題である地球環境保全の取り組みの一つとして、設計、製造、納入する全ての装置、部品、製品に含

沼津事業所、
つくば事業所

各事業所に環境保全委員会を設置し、レスポンシブル・ケ
ア（RC→p.22参照）
項目のうち「環境保全」「化学物質管理」「エネルギー」
に関する取り組みを推進しています。
その進捗は、生産本部長を議長とする全社のＲＣ委員会に報告され、監督されています。
また、エネルギー管理委員会では、省エネルギーに関する新技術導入をはじめ、全社のエネルギー計画の推進を行っ
ています。

2019

2018

当社では、社員に環境マニュアルの浸透を図るとともに、因とされているGHG排出量の削減に向けた取り組みを進

環境意識の向上や各種環境関連法令を遵守するための教

GHG排出原単位の削減目標
教育訓練名

頻度

生物多様性

年1回

廃掃法と資源有効利用促進法

年1回

循環型社会形成促進基本法

年1回

環境月間（社長メッセージ）

年1回

内部監査員講習

年1回

緊急用備品教育

年1回

環境パトロール

年4回

高圧ガス（LNG）漏洩訓練

年1回

薬品漏洩・緊急遮断弁訓練

年1回

塩素ガス漏洩訓練

年1回

2030年

2013年度比 50%削減

2050年

カーボンニュートラル達成

省エネルギーの推進
事業所ごとに省エネルギー目標を設定し、生産工程の改善やエネルギー効率の高い設備の導入、オフィスでのLED
照明の導入、待機電源削減などの省エネルギー対策を実施

各事業所

環境保全委員会

安全衛生委員会

しています。

623

200

2019

2018

2020

2021（年度）

資源の有効活用■ 貴金属のリサイクル
使用済みの触媒に含まれた貴金属（Pt、Pd、Rh、Ru等）
は［目標達成に向けた取り組み］

重要な資源です。当社では、自社に回収精製の施設を有し、• 使用する電力やLNGの省エネルギー・ロス削減対策（LED照明の導入、効率の良い空調機器の導入）

廃貴金属触媒に複数の貴金属種、添加元素、あるいは使用• エネルギー効率の高い設備・技術の導入

離回収技術により高品質な貴金属を回収・精製することが中に付着した被毒元素などが含まれる場合でも、適切な分• 生産効率の改善可能です。

• 再生可能エネルギーの導入拡大

各金属については、以下のとおり純度９９．
９％以上の精度で回収を行っています。

GHG排出量および2013年を100％とした場合のGHG排出原単位推移
（%）
100

100%

40,00030,00074.5%
31,33773.3%
32,246■ GHG排出原単位

70.5%

80
67.8%

30,554 30,830

26,64660

20,00040

10,00020

0SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

821

773

400

育・訓練を実施しています。

環境負荷低減への取り組み
品質委員会

813

■ 工業排水量

671

0

めています。

■ GHG排出量

RC委員会

2021 （年度）

排出原単位50%とすることを目標に掲げ、地球温暖化の原

環境マネジメント推進体制

エネルギー管理委員会

2020

環境教育

（ton）
50,000

生産本部長

868

800

当社は、2030年に2013年対比でGHG（温室効果ガス）

2021年度の環境教育・訓練プログラム

環境マネジメント推進体制

912

873

GHG排出原単位の削減有する化学物質管理を、技術的、経済的な側面を考慮して推進する。

■ 水利用量600

1. 地球環境の保全を当社の重要な使命のひとつと位置付け、全員の創意工夫により、事業活動に伴う環境

16,238

水利用量、工業排水量の推移

環境マネジメントシステムの認証取得事業場
ISO14001:2015

15,929用し、水使用量の最小化に努めています。

10,0000

環境方針

16,64016,186

当社は、環境マネジメントシステムISO14001の認証を

19

当社は、独自の水設備を導入しており、リサイクル水を活（kl：原油換算）
20,000

環境マネジメント

水資源の有効利用

エネルギー利用量の推移

2013

2018

2019

2020

Pt

Pd

Rh

純度99.95%以上

純度99.95%以上

純度99.9%
以上

Ru

Au

※

純度99.99%
以上※ルテニウムは塩化ルテニウムとして回収しています。

02021 （年度）

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

20

レスポンシブル・ケア活動

環境への取り組み

環境

ENVIRONMENT

エヌ・イー ケムキャットは、
レスポンシブル・ケア（RC）
活動を「ビジョン2030」を達成するための廃棄物の削減16のキードライバーの一つとして位置付け、積極的に推進しています。

化学物質の管理

当社の廃棄物のなかで最も多くを占める排水中の汚泥の当社は、社内で扱う化学物質に加え、設計、製造から納入削減に向けて、生産工程の見直しや装置・機械の入れ替えなに至るプロセスで使用するすべての原材料および製品に含どに取り組んでいます。

有される化学物質の管理体制を構築しています。

RC活動

RCマネジメントシステム
当社は、JCIAのレスポンシブル・ケア・マネジメントシ

RC活動は、世界約70カ国の化学工業協会で展開されてステム（RCMS）を活用して、RC活動を展開しています。

当社では、「 化学物質の審査及び製造等の規制に関するいます。化学製品の開発、製造、物流、使用から最終消費、まJCIAが独自に開発したRCMSは、ISO14001、OSHMS

法律
（化審法）
「
」特定化学物質の環境への排出量の把握等た廃棄に至るまでのライフサイクルにおいて、「 環境・安全・（ISO45001）の要求事項を満たしており、コードごとに管及び管理の改善の促進に関する法律（化管法）
「
」労働安全

健康」
を確保することを約束し、環境安全対策について実理内容が明確にされています。

衛生法」などの関係法令を踏まえ、「化学物質管理規定」にお行・改善を図る、化学工業界の自主的な取り組みです。その600

いて管理手順を定め、化学物質の適正な管理をしています。

成果を公表し対話をすることで、社会から400■ 製品含有化学物質の管理

産業廃棄物排出量の推移■ 化学物質関連法令の遵守

（ton）
1,000
800

831
645

709

741

RC活動の基本（6つの柱）の信頼を深めることを目的として、日本化
製品に含有される化学物質については、設計・開発段階
2000で、原材料の購買、製造、製品の引渡しの各段階におけるンシブル・ケア委員会に、当社は2020年度より参加しています。

製品含有化学物質に関する管理基準を明確にし、サプライ
2018

2019

2020

2021 （年度）

チェーン全体で適切な管理に取り組んでいます。
サプライチェーン全体で製品含有化学物質の管理を行うには、化学品から変換される「製品・中間体」の含有化学物質を適切に管理することが鍵となります。
当社では、「 製品・中間体」に用いる化学品中の化学物質
量だけでなく、製造工程における化学物質の量や変化、さらに混入汚染防止などの管理をしています。

混合・反応後、成形・焼成など

（原材料）

購買製品の
製品含有化学物質情報
・ＳＤＳ、
chemSHERPAなど

確認

Code 1
環境保全

Code 2
保安防災

Code 3
労働安全衛生Code 4
物流安全

Code 5
化学品・製品安全

Code 6
社会との対話

当社は、環境・安全・健康を最重要事項と認識し、自主的・継続的なレスポンシブル・ケア活動として以下のことに取り組む。
1. 製品の開発から廃棄に至るまでの全ライフサイクル
にわたって、環境負荷の低減と環境保全を図る。
2.「安全は全てに優先する」
を基本に、無事故・無災害をRC監査体制ＲＣMSに基づき、年1回、各事業所においてRC監査を実施
しています。
RCMSにおけるPDCAサイクル

保を図る。

製造段階

化学品

レスポンシブル・ケア基本方針

目指し、全ての事業従事者および地域社会の安全確サプライチェーンと製品含有化学物質の管理

購買段階

Code 0 マネジメントシステム

学工業協会（JCIA）
内に設立されたレスポ

製造情報に基づいて「購買製品の製品含有化学物質情報」
を変換
変換ルール、
変換ロジック、変換のための
設計データ

引渡し段階
製品・
中間体（貴金属錯体等）
引き渡す製品の製品含有化学物質情報
・ＳＤＳ、
chemSHERPAなど

RC基本方針・RC管理規程

3. 原料、中間品、製品などにおいて取り扱う化学物質の安全性を確認し、従業員、物流関係者、顧客など関係する人々の健康に配慮する。

目標・行動
計画の策定

以上の活動の成果を社会に開示し、ステークホルダーと

計画の実行

PLAN

の適切なコミュニケーションを図る。

RC推進体制同委員会では、基本方針の重点事項に基づき、各事業所

実行

RC活動

当社では、RC活動および安全環境活動を推進するために
RC委員会を設置しています。
（→体制図はp.19参照）

DO

計画

ACTION
改善の環境管理および安全衛生に関する目標達成に向けて、実

CHECK
評価

行計画の遂行についてのマネジメントを行っています。
2021年度には、レスポンシブル・ケア（安全衛生・環境）
管理規程と併せて、レスポンシブル・ケアマニュアルを策定し、各コードの取り組み内容を明確化し、運用を開始しました。

21

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

改善措置

内部監査・
マネジメントレビュー

SUSTAINABILIT Y REPORT 202222

お客様とともに ： 品質保証活動

社会

SOCIAL

エヌ・イー ケムキャットは、創業以来、お客様の信頼と期待に応える高品質な製品・サービスを提供してきました。
さらにお客様の課題解決に貢献できるよう、日々品質の向上に取り組んでいます。

品質保証活動

品質の継続的な改善
当社では、品質を継続的に改善するため、以下の取り組み

品質基本方針当 社は、品 質 管 理に携わる人 材 の 能 力を高めるため、
QMS基礎教育や、IATFツール教育、内部監査員教育などの満足度と品質の向上を目的として、毎年「顧客満足度調の教育・研修を積極的に行っています。

を行っています。

基本方針を定めて、さらなる品質の改善に努めています。

2021年度の主な品質管理教育
2021年度に受賞した品質関連表彰■ 品質改善のための社内会議体等
当社は、品質改善を目的とした以下の会議体等を設置し、各部門が連携して品質改善を行う体制を構築しています。
• 監査報告会

1. 当社の品質基本方針は以下とする。
（１）顧客が満足する品質を提供し、信頼を得る。
（２）全員参加で継続的な改善を図る。

• 品質会議• 品質ヒヤリハット（不具合報告）ち上げ、日々の受発注業務を一元化し、さらなるサービス
品質の改善に努めています。

（１）ISO-9001等に適合する品質マネジメントシステム■ 品質改善におけるPDCA

握しながら、定期的に見直しを図る。
（３）品質方針の適切性については、マネジメントレ
ビューで見直しを行う。
（４）品質方針を全構成員に周知し、理解を深める。

品質マネジメント体制ています。

品質マネジメントシステムの認証取得事業場
ISO9001:2015

沼津事業所

IATF16949:2016（自動車触媒）

本社、沼津事業所、つくば事業所

❶

L

計画

❹
改善

PDCA

サイクル
N

O

供給できる体制を整えています。

CH

EC

必要に応じ、
パフォーマンス
を改善

❷
実行

❸
評価

方針・計画等と照合し、プロセスや製品／
サービスを監視■ グループ会社との連携
当社では、自動車触媒など、日本で開発された触媒の性

品質監査
各事業所では、
マネジメントシステムに基づき、外部監査、内部監査を年に1回実施しています。

ダイハツ工業

品質優秀賞

2021年5月

日産自動車

Nissan Global SupplierAward

2021年7月

SUBARU

品質優秀賞

2021年11月

日野自動車

品質管理優良賞

2022年3月

能を損なうことなく、海外の生産工場でも製造できるよう、技術移管の体制が整っています。
また、BASFグループとの技術交流を定期的に行い、最新実施事業所等

IATF内部監査員セミナー／予習会

沼津／つくばIATF規格勉強会

つくば／営業CP・P-FMEA作成／OJT

沼津／つくば

プロセスアプローチ、
プロセス指標管理沼津

組織変更に伴う新規スコープ／
プロセスオーナーに対するIATF概要紹介
QMS的いきさつダイヤグラム／
なぜなぜ分析を用いた是正処置検討

IATF審査被指摘部門

リーンシックスシグマ（LSS）活動
LSS（ Lean Six Sigma）
活動とは、定量的なプロセス改善・品質改

LSS活動
の様子

善の世界標準手法の一つです。当社は、LSS活動を単なる業務改善
GB/BB認定者数

レーニング、プロジェクトコーチングをとおして、4つの能力を総合的AN

TI

16949の認証を取得しており、品質の高い製品を安定してアクションプランの策定と実行

AC T I O N

教育、研修プログラム名の手段ではなく、グリーンベルト（GB ※1 ）/ブラックベルト（BB ※2 ）トAC

また、品質マネジメントシステムとして、ISO9001やIATF

システムおよびそのプロセスの目標を設定

O

造物責任の最高責任者と位置付け、品質保証活動を推進し改善を行っています。

D

当社では、生産本部長をサービスの品質保証ならびに製

当社では、品質PDCAサイクルを実行することで、品質のP（２）各部門で品質目標を設定・実行し進捗状況を把• 品質パトロール

また、2022年4月には、CS（カスタマーサービス）室を立

2. 前項の基本方針を達成するため、以下各号に定める事項を推進する。
を構築すると共に、システムの継続的改善を図る。

• 品質製造連絡会

K

品質基本方針SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

当社は、触媒の開発からスケールアップまで、お客様と二人三脚で行うケースが少なくありません。そのため、お客様査」を実施し、継続的な品質の改善に取り組んでいます。

当社は、お客様に品質の高い製品を提供するために、品質23

品質管理教育■ 顧客満足度調査■に開発し、将来リーダーとなる人材を育成することを目的として、活GB

2019年に活動を開始以来、年々活動範囲を広げ、GB/BBプロ
ジェクトは、2021年後半までに第5期を修了しました。このように、製造プロセスの改善を通して、人材育成を着実に進めています。
LSＳにより開発する４つの能力

統計的技法
リスク分析とリスク管理
データの収集と分析
統計ソフト活用BB

18動に取り組んでいます。

マネジメントステークホルダー管理
意思決定と最終決定
自己のリーダーシップ開発
メンバーのリーダーシップ開発
メンバーの動機付け■

リーダーシップ

12
6

3

2020年
（後）

2021年
（前）

2021年
（後）

第3期

第4期

第5期

0

0

2019年

2020年
（前）

第1期

第2期

ブラックベルト
グリーンベルト

数値分析能力20

プロジェクトマネジメント

LSSのツール

26
21

事業プロセスの改善
実際の問題解決（改善機会の実現）
創造的思考
変革管理
継続性と管理プレゼンテーション・報告のスキル
組織利益の識別と優先順位付け
Six Sigma
Lean
顧客志向
プロセス思考のスキル※1 グリーンベルト（GB)：LSSの資格の一つ。
通常業務と兼任のLSS活動チームリーダーでプロジェクトのデータ収集と分析を支援する。
※2 ブラックベルト（BB)：GBの一つ上の資格。
LSS活動専任のチームリーダーで、実際の課題解決のためのプロジェクトを推進する。

技術を導入することで、さらなる品質改善を図っています。

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

24

ビジネスパートナーとともに ： CSR調達

社会

SOCIAL

エヌ・イー ケムキャットは、サプライチェーン全体でCSRに取り組むため、取引先と調達方針および
CSR調達ガイドラインを共有し、取引先と協力して社会課題の解決に取り組んでいきます。

CSR調達
調達方針

1. 環境

CSR調査フロー①環境マネジメントシステム

経営理念・企業行動指針

調達方針

針を定め、取引先をはじめステークホルダーの皆様と共有をすることで、CSR調達を推進しています。
紛争鉱物の排除を徹底し、環境に配慮したグリーン調達

CSR調達ガイドラインに取り組みます。

取引先へのCSR調達ガイドライン周知
調達方針
CSR調査先の選定行います。

取引先でのCSR調査への回答

３） 紛争鉱物の排除を徹底し、人権侵害行為等に加担する恐れのある物品の調達を行いません。

児童労働および強制労働をはじめとする人権侵害、環境遵守するとともに、継続的に環境負荷物質の削減を行う。

破壊に関わるおそれのある鉱物、武装勢力などの資金源④省資源・廃棄物削減
廃棄物の適正処理・リサイクル等に関する各国・地域の法⑤化学物質管理
各国・地域の化学物質に関する法令を遵守する。

となるおそれのある鉱物の調達は行わない。
②人権侵害への関与が強く疑われる原材料
強制労働等の重大な人権侵害を行っていることが強く疑われる企業（ないし同企業と取引のある企業）と取引関係を有しない。

に管理し、環境汚染・人体への悪影響を防止する。

5. 法令遵守①法令遵守の体制構築

取引先での改善活動②製品の安全確保

製品の品質および安全を確保するための品質管理体制

不良品発生時には安全性確保に向けた適時の情報共有、
原因究明、再発防止策の徹底等の適切な対応を行う。
3. 人権
人種、信条、性別、社会的身分、門地、性的指向、性自認、紛争鉱物について
アフリカのコンゴ民主共和国およびその隣接国で採掘される、スズ、
タンタル、
タングステン、金、コバルトなどの鉱物
摘されています。
当社は、金、タングステンを使用した製品を製造していますが、これらの紛争地域から調達される紛争鉱物を使用しないことをＣＳＲ調達ガイドラインに定めています。
また、同地域に限らず、国際社会で問題となっている児童
労働および強制労働などの人権侵害、環境破壊などに関わるおそれのある鉱物を調達しないことを定めています。

②競争法の遵守
各国・地域の競争法を遵守し、不当な取引制限（カルテル、入札談合等）、不公正な取引方法、優越的地位の濫用等を行わない。
③腐敗防止
政治献金・寄付等は各国・地域の法令に基づき実施し、政①差別の禁止に関する取引は、武装勢力の資金源となっていることが指にも共有するほか、協力して改善策を策定・実行する仕組み①紛争鉱物

大気、水、土壌等の汚染防止に関する各国・地域の法令を改善要請・改善支援

サプライチェーン全体でCSR活動を推進するため、2022

製品または取引先ごとに評価した結果については取引先③環境負荷低減

4. 原材料調達

各国・地域の法令を遵守するとともに、コンプライアンス

CSR調達ガイドラインの策定に加えて、取引先へのCSR調達に関する調査を開始します。

進する。

を推進するための体制を構築する。

当社は、経営管理部の主管のもと、事業所の購買部門と2022年度より、取引先へのＣＳＲ調達ガイドラインの周知

職場の安全衛生を確保し、事故・災害の未然防止に努める。

①品質保証体制の構築

責任ある調達の実現

マネジメント体制

CSR調査

または結社しない権利を認める。
⑥安全健康な労働環境

事業活動に伴い発生する温室効果ガスの削減活動を推を構築し、継続的な品質改善活動を行う。

荷が低減されるよう努めます。

守など当社のＣＳＲ調達に対する考え方を明確にしました。

各国・地域の法令に基づき、社員が自由に結社する権利

2. 品質

４） 地球環境の保全に配慮し、調達活動を通じて環境負

年4月にCSR調達ガイドラインを制定し、環境・人権・法令遵⑤結社の自由製品ライフサイクルの全過程において化学物質を厳格

２） 公平・公正に調達先を選定するとともに、信義誠実

連携しながら、CSR調達を推進しています。

築し、運用する。

令を遵守するとともに、資源の有効活用を行う。

１） 関係法令を遵守し、社会倫理に基づき調達活動を努めます。

環境活動を推進するための全般的な管理の仕組みを構②温室効果ガスの削減

当社は、経営理念に基づき、2022年4月に新たに調達方に取引を行い、相互理解と信頼関係の強化・発展に

CSR調達ガイドライン

障がいの有無等を理由として、求人、採用、処遇等の差別を行わない。
②非人道的な扱いの禁止

治・行政との公正な関係を構築する。
不当な利益・優遇措置の取得・維持を目的に、ビジネスパートナーに対して接待・贈答・金銭の授受・供与は行わない。
④知的財産の尊重
自社が保有あるいは自社に帰属する知的財産権を保護

従業員の人権を尊重し、セクシャルハラスメント、パワー

するとともに、第三者が保有する知的財産権に対する侵ハラスメント、いじめ等の職場環境を悪化させる行為を害を行わない。

許容しない。
③強制労働・児童労働の禁止
全ての社員を自発的な意思に基づいて雇用し、強制的に労働させず、
自由に離職できることを保証する。
各国・地域の法令による就業可能年齢に達しない児童に労働を行わせない。
④労働時間の遵守と賃金の確実な支払
各国・地域の法令にて定められる労働時間の上限規制を⑤秘密情報の管理・保護
各国・地域の法令に従い、顧客・第三者の機密情報及び個
人情報を管理する体制を構築し、これらの情報の不正な取得、利用、漏洩を行わない。
⑥反社会的勢力の排除
暴力団や総会屋等の反社会的勢力との関係を持たず、一切の利益供与を行わない。
⑦輸出取引管理遵守するとともに、最低賃金、超過勤務手当、出来高賃金

各国・地域の法令で規制される技術・物品等の輸出に関等の給与等に関する規制を遵守する。

し、適切な輸出手続き・管理を行う。

を構築し、責任のある調達に取り組んでいきます。

25

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

SUSTAINABILIT Y REPORT 202226

社員とともに ： 人材の活躍

社会SOCIAL「ビジョン2030」に掲げている“社員が当社で働く喜びを共有”し、“持続的にイノベーションを生み出す環境
および体制を構築”するため、積極的なチャレンジの支援やダイバーシティの推進などに取り組んでいます。

人材の活躍

また、新入社員研修や新任役職者研修、コーチング研修

当社では、挑戦を支える基盤として、一人ひとりが明確な

積極的なチャレンジを支援する人事システム
急激なビジネス環境の変化のなかでもイノベーションを制度により、社員のキャリア形成に必要な支援を行うほか、につながると考え、開かれた意見交換と前向きな挑戦を促

ムを導入し、運用を開始しています。

希望者が300を超えるメニューを自由に選択して学べる

すことで、社員の個性、多様な人材の能力が発揮される職場

eラーニングを導入することで、各人の自己啓発を積極的に

環境づくりに取り組んでいます。

配置

OJTを基本としながら、役割に求められるコンピ テンシーをもとに、人事部がOFF-JT教育を企画する

支援しています。

連携して人材マネジメントを行っています。中期経営計画にいます。

全社戦略に基づき、適正組織と役割を設定し、役割に応じた適正人材を配置する

多様な働き方の推進■ 柔軟な働き方
新型コロナウイルスの感染予防の一環として、Web会議

国人採用にも力を入れていく予定です。

女性管理職

人事評価や役割等級の変更、人事異動や年次採用計画、等のオンラインコミュニケーションを活用した在宅勤務制度

当社では、約700名の社員が勤務しており、女性の構成比

主要なポストのサクセッションプランや次期経営幹部候補の運用を開始し、2021年度には、本社だけではなく、製造拠率は10.8%になっています。女性管理職の登用は近年増加の選出等については、社長を委員長とし、常勤取締役、執行点である事業所にも適用を開始しました。

しており、2021年度には4.4%となっています。

役員で構成される人事委員会で協議し、中長期的な視点で定期的に実施される
上 司と部 下 の 面 談を通して各人の育成
プランを策定するとともに次期幹部候補の選定を行うまた、障がい者雇用も促進しており、2021年度の雇用率
は2.9％と、法定を大きく上回っています。さらに今後は、外おける人材戦略に基づき、各種人事施策を策定し、実行して人事システム 計画
育成が重要であると考えています。

持って仕事に挑めるよう、2021年度より新しい人事システ

当社は、人事部および事業所の人事部門が、他の部門と評価

実践

研修を各階層ごとに行っています。

多様性の受容が、イノベーションの創出、企業価値の向上

人材マネジメント推進体制

全社戦略に紐づく
個人目標の達成度を評価するとともに期待された役割の発揮度を評価する

当社では、国籍･性別･年齢のみならず、異なる価値観･ライフスタイルなども含む、広義の多様性が尊重されること

さらに、博士号取得や放送大学教養学士取得を支援する

りの“挑戦”を後押しする風土の醸成が必要不可欠です。

全社戦略に従って設定された個人目標を実行
するとともに期待されている役割を発揮するなど、各人の役割発揮に求められるスキルの習得やコンピ
テンシーの開発・向上を支援することを目的としたOFF-JT
役割と目標を認識して、適切な評価のもとで、やりがいを生み出し、持続的な成長を実現するためには、社員一人ひと人事システムを構成する5つの要素

ダイバーシティ・インクルージョンの人材マネジメントを行っています。

また本社で実施されているフレックス制度についても、コ（%）

ロナ禍においては、
コアタイムなしのスーパーフレックスとして運用を拡大し、社員が柔軟に勤務できるよう体制を整備

人材育成

しています。

当社は、日常業務における上司・先輩とのコミュニケー
ションや、上司との定期面談を通じた指導・アドバイスに基づ

さらに、ポストコロナを見据えた新たな働き方に向けて、在宅勤務制度を恒久的な制度として導入しました。

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

正社員に占める
女性比率

9.8

10.0

11.0

10.8

管理職に占める
女性比率

1.7

3.3

4.5

4.4

くOJTを基本とした人材育成を行っています。
人材育成体系図■ 育児・介護・看護等の支援制度

OJT

OFF-JT
役割別研修

役員

選抜研修

ポテンシャル向け
研修

自己啓発支援）（各機構区分で実施）

社外派遣

います。

個人学習

オンライン英会話研修支援

各種通信教育受講支援

放送大学教養学士取得支援

大
※学卒以上

eラーニング提供 ︵マネジメント・技術技能・健康経営・語学・PC︶

資格取得支援外部講習会派遣

博士号取得支援部門の業務遂行に必要な研修 ︵インハウス研修・外部講習会派遣︶リーンシックスシグマ︵LSS︶
活動に関連した教育

パフォーマンス向上支援研修

レスポンシブル・ケア︵RC︶活動に関連した教育

シニア・
マネジメント・プログラム

援するため、法定基準を上回る様々な支援制度を導入して

機能別研修

安全衛生・環境・品質に関連した教育

実践的配置・指導海外赴任前研修

ダイバーシティ研修 ︵ライフプラン・キャリアデザイン・介護︶

アンガーマネジメント・貴金属管理等

コンプライアンス研修 ︵法令遵守・人権・ハラスメント︶

社外英会話研修SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

ベーシックスキル研修 ︵ ロジカルシンキング・ファシリテーション・︶

フォロワー
シップ研修

導
※入研修・事業所見学

27

新任監督者研修

中途採用社員研修

S1

新入社員英会話研修

S2

定期採用新入社員研修

一般社員

S3

指導員制度

S4

ミドル・マネジメ
ント・プログラム
新任管理職研修

コーチング研修M1

オフサイト
ミーティング

人事評価者研修

管理職

M2

配置／上司との定期的な面談・対話による指導

M3（

知識・スキル研修

出産や子育て•介護などの事情を抱える社員の活躍を支

育児休業

預け先の状況により2歳まで延長可能※育児休業取得者の職場復帰率は100%

子どもが小学校を卒業するまで利用可能

介護休業

要介護状態にある家族の介護が必要となった時に、93日を限度に3回まで取得可能

ジョブリターン制度

社員が仕事と子育てを両立させることができ、社員全員が働きやすい環境をつくることによって、全ての社員が育児時短勤務家族サポート欠勤

次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画

家族の傷病看護や介護のために1年につき40日を限度として利用可能※要介護状態以外の場合でも取得可能

結婚、出産、育児、介護または配偶者の転勤の事情により、やむを得ず退職した社員を対象として、その希望に応じて職場復帰を支援その能力を十分に発揮できるようにするため、以下の目標を立て、実行しています。
1. 年次有給休暇の取得を促進するため、上司に取得状況を周知して年休取得を促しています。
2. イントラネットを活用して、育児・介護休業法に基づく育児休業や雇用保険法に基づく諸制度の周知を図っています。
3. 社員の超過労働の推移を適切に管理し、労働時間の削減に努めています。

SUSTAINABILIT Y REPORT 202228

社員とともに ： 労働安全衛生 ／ 健康

労働安全衛生
安全確保のための７つの「行動規範」

社会

安全衛生マネジメントシステム

安全教育

当社は、安全衛生マネジメントシステムとして、JISHA方式適格のOSHMSの認証を取得しています。

■ メンタルヘルス

当社は、安全に関する教育・訓練を実施し、安全衛生掲示
板にて教育資料を公開しています。

当社は、「 安全は全てに優先する」という安全方針のもと、安全確保のための７つの「行動規範」
を定めて、安全衛生に取り組んでいます。

安全衛生マネジメントシステムの認定取得事業場
JISHA方式適格OSHMS

［安全教育
（例）
］

1. ルール順守

当社は、重篤災害の防止を最優先にリスクアセスメントを

2. 安全配慮徹底
上司は、新人・新設備・新規物質・新規作業を導入・採用する前に十分に安全を配慮（事前審査、教育）
し、けがの防止を図る。

3. 作業の標準化
職場の責任者は、安全確保のための作業を標準化する。

4. 保護具着用
作業する者は、適切な保護具を着用し作業を行う。

ました。高ストレス者には、面談等によるフォローを行ってい• 化学物質管理教育

ます。

• 製品含有化学物質管理体制教育• 保護具の基礎知識教育（新入社員・中途社員向け）• フルハーネス型墜落制止用器具教育

心と体の健康相談が可能な体制を導入しました。日常の健高齢者でも働きやすい職場を目指しています。

• 高圧ガス取扱い者教育

康に関する相談はもちろんのこと、年末年始等に受診可能• 各関連法令遵守教育な医療機関の紹介などのサービスを提供しています。

リスクアセスメント手順

リスクアセスメント実施計画の作成• 熱中症予防教育

作業の選定と実施計画

労働災害防止活動
リスクアセスメントの実施

リスクレベルの評価

リスク低減対策
リスク低減対策の実施

当社は、労働災害を防止するため、定期的な設備安全点

社会に貢献するとの方針のもと、「全社予防策」と「感染者発検、安全衛生パトロールに加え、経営層による職場巡回、株

生時等のガイドライン」
を定め、以下の取り組みを推進して主監査を実施しています。

います。

• 執務室・食堂へのパーテーションの設置• 高機能空気清浄機の導入• 出入口への非接触体温計やアルコール消毒の設置• デスクや共有スペースのアルコール消毒■ 健康診断の実施による社員の健康管理

安全目標
当社は、休業・不休災害ゼロを目指して、社員が安全で健康に働ける職場環境づくりを進めています。2021年度は、2

当社は、事業所ごとに安全衛生委員会を設置していま

件の休業災害が発生しました。

実施しています。

40歳から65歳までのすべての被保険者および被扶養者に対し特定保健健診を実施

労働災害発生状況（件）

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

休業災害

0

1

1

2

不休災害

0

2

2

0

死亡事故

0

0

0

0

■ 新しい働き方の導入• Web会議やリモートワークの推奨す。同委員会には安全管理者、衛生管理者、産業医、作業主
反映する仕組みを整えています。ここで報告された取り組• 食堂での黙食の実施

社員の健康維持・増進のため、年に1度、定期健康診断を

安全衛生推進体制

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

• 三密回避・換気の徹底

健康
社員の心身の健康サポート

リスクの管理究明と再発防止をしっかり行う。

29

社員の安全と健康を第一優先とし、また事業を継続して■ 職場での安全確保

リスク低減対策の検討および決定

事故、災害発生後、職場全員で真摯に反省をし、原因ています。

新型コロナウイルスへの対応

対策の検討

7. 再発防止徹底

み等は、全社のRC委員会に報告され、その進捗が監督され相談のための産業医との面談を実施しています。

• 化学物質リスクアセスメント教育

危険有害要因の洗い出し
危険有害要因のリスク見積

2021年度より、外部機関と提携して、24時間いつでも、

また、本社・各事業所において、希望者に月1回以上、健康• 交通安全教育

リスクアセスメント実施対象作業の選定時改善し、是正させる。

任者らが参加し、職場・安全会議等における社員の意見を■ 健康相談講じています。また、重筋作業、暑熱作業などの改善を進め

上司は、現場を適時巡回して現場の問題点を把握

め、上司に速やかに報告する。

• 防災教育（大規模地震BCP／風水害・地震防災）• 被液防止教育（薬品の危険性）

し、問題があれば危険個所、危険作業を放置せず、適事故、災害、異常事態が発生したら、直ちに作業を止

2021年度は97.8%の社員がストレスチェックを受検をし実施し、必要な設備の整備や管理などの本質安全化対策を

5. 職場巡視6. 報告義務クを実施しています。

• 安全心得沼津事業所、
つくば事業所

リスクアセスメントの実施

ルールを遵守する。

当社は、メンタルヘルス不調への対応だけでなく、職場でのコミュニケーションの活性化などを含めた広い意味での心の健康づくりに取り組むことを目的に、毎年ストレスチェッ

安全確保のための７つの「行動規範」
当社で働くすべての者は、法令、規則その他社内

SOCIAL

特定保健検診

人間ドック

特定保健検診で「動機付け支援」「 積極的支援」に該当した者に対しては、医師、保健師等の指導のもとに行動計画を作成し、生活習慣改善のための保健指導を実施
年齢制限なしに、被保険者および被扶養者
が、人間ドックを受検することが可能• コアタイムなしのスーパーフレックス制度の適用（本社）• 時差通勤推奨や出社率の制限（本社）■ その他支援• 社員・派遣社員のPCR検査費用等の会社負担• 療養や自宅待機中の給与の全額支給• ワクチン接種のための特別休暇を新設

SUSTAINABILIT Y REPORT 202230

ステークホルダーエンゲージメント

社会

SOCIAL

ガバナンス

適切な情報発信と対話によりステークホルダーとの関係強化を図ると同時に、ステークホルダーと連携し、エヌ・イー ケムキャットは、ステークホルダーからの信頼を高め、企業価値の向上を図るため、新たな技術や価値を創出することで、持続的な成長と豊かな社会を実現を目指しています。

透明性のある健全なガバナンス体制の構築と内部統制の強化に取り組んでいます。

ステークホルダーとのコミュニケーション

ステークホルダー同士のつながりを深化させる
コミュニケーション

サステナビリティ経営を推進する当社の理念と目的を共取引先有するために、当社はステークホルダーとの多様な対話の機会を重要視しています。
対話を通じて、当社とステークホルダー、あるいは各ス

地域社会

顧客

テークホルダー同士が相互に連携する関係を築き、
ともに

学校

業界団体

株主
従業員

協業先

ステークホルダーとの対話機会
ステークホルダー

目 的・事業を通じた社会課題解決に向けた協働

顧客

・高品質な製品を提供し続けることによる、
顧客満足度の向上
・サステナビリティ等の取り組みの適切な開示による、信頼関係の
構築・強化

株主
・株主への事業戦略、業績等の説明責任を果たし、グループ連携を強化（住友金属鉱山・BASF）

取引先

協業先

従業員

・公正かつ公平な取引により健全な取引関係を維持
・調達方針およびCSR調達ガイドラインを共有し、サプライチェーン
全体でのCSR 調達を推進

主なコミュニケーション
営業活動・技術サポート、顧客満足度調査、工場視察の受け入れ、CSR調査への回答、
Webサイトにおける情報開示、
サステナビリティ報告書
株主総会、監査の受け入れ、技術交流

購買活動を通じたコミュニケーション、
CSR調査の実施

・持続可能な社会に貢献する製品や新しい技術の開発を目指し、様々な企業と協業体制を強化

プロジェクトを通じたコミュニケーション、共同研究

・役員と従業員の直接対話の機会の創出

エンプロイフォーラム（年2回実施）、
労使協議会、
従業員意識調査（3年に1回実施）、
役員ブログ、イントラネット

・労使対話による相互信頼関係の強化
・従業員のエンゲージメント強化
・活力のある職場環境の醸成

学校（大学）

・サステナブルな社会を支える新たな技術・価値の創出

インターンシップの受け入れ、共同研究

業界団体

・化学・触媒関連の業界団体や、社会課題解決に取り組む団体との意見交換、情報共有

業界団体への加入（日化協、触媒工業協会、水素バリューチェーン推進協議会等）

地域社会

・若者の育成、地域環境保全、社会活動を通じて地域の発展に貢献
・地域社会との共存・共栄

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

GOVERNANCE

ガバナンス体制

内部統制

透明性のある健全な企業経営を行うため、コーポレートガ

当社は、会社法に定められた業務の適正を確保するためバナンスを構築することが必要です。当社は、株主総会、取に必要な体制の整備の一環として「内部統制基本方針」
を策締役会、監査役、会計監査人を設置し、適切なコーポレート

定しています。これに基づき、業務プロセス、
リスク管理、
コ

ガバナンスを整備しています。

ンプライアンスの観点から適切な業務統制を行うための体制を構築しています。

NECC

成長、発展していくことを目指しています。

31

コーポレートガバナンス

高専・高校の課外授業の実施、自治会や地主の方々との定期的な対話、
地域清掃活動、地区商工会や環境関連協議会への参画、
地区スポーツ大会への参加、地方自治体公共施設へのAED広告協賛

また、業務プロセス、
コンプライアンスについては内部監

取締役会、監査役の活動状況

査を実施しています。内部監査は、当社の重要な業務プロセ

会社法および社内規程に基づき、2021年度は5回の取締スの適切性およびコンプライアンス状況について、内部監役会および2回の書面による取締役会を実施し、重要事項査委員会が体制の整備状況と運用状況を検討・評価していの審議を行うとともに、業務執行状況についての報告を行

ます。

いました。

内部監査の実施にあたっては、適宜外部機関と連携し、不また、監査役は株主総会および取締役会、その他重要な備の有無や原因は内部監査委員会に報告されます。不備が会議に出席し、決議・報告が法令・定款・社内規程に則って実存在する場合にはイシューログが発行され、経営管理部長

施されているか、意思決定において適切な経営判断がなさが改善の実行状況について適時に調査・確認を行い、取りまれているかを監視・検証しました。

とめた報告事項を内部監査委員会に報告しています。

取締役会・監査役の概要
取締役数

6人

監査役数

3人

取締役会 開催数

7回

監査役連絡会 開催数

6回

コーポレートガバナンス体制図

株主

連携

会計監査人

監査役

取締役会

監査

報告

代表取締役
執行役員

報告

報告

報告

内部監査委員会
監査機能

指示

報告

内部監査部門

監督機能

選解任・業務執行監督

内部監査

経営戦略会議指示

各本部、各部

業務執行部門SUSTAINABILIT Y REPORT 202232

コンプライアンス ／ リスクマネジメント

ガバナンス

GOVERNANCE

エヌ・イー ケムキャットは、
コンプライアンスを法令や社内規則にとどまらず、社会規範をも対象に含むものと捉え、企業活動における最優先事項として取り組んでいます。また、多様化・複雑化するリスクに
適切・迅速に対応できるよう、経営トップによる統括のもと、
リスクマネジメントを推進しています。

コンプライアンス
当社は、求められる社会的責任を果たすとともに、持続的な成長を実現するため、コンプライアンスは確実に取り組むべきものと考えています。
このような考えのもと、当社では企業行動指針および役
員・社員の行動基準を定め、会社としてコンプライアンスを徹底する姿勢を示すとともに、当社の社員として遵守すべき項
目を明確にし、日々の業務で実践することを求めています。

企業行動指針事業活動の基本姿勢

対応するため、内部通報制度を整備しています。担当部門
による必要な調査の結果、法令・社内規程等への違反が判明した場合には社長・監査役等へ報告されます。
２０２１年度においては、重大なコンプライアンス違反の報告はありませんでした。
［社内通報窓口］ 経営管理部長、
沼津事業所総務部長、つくば事業所総務部長［社外通報窓口］ 連携法律事務所

コンプライアンスの重要性、当社のコンプライアンス体
制およびハラスメントの防止を中心に、コンプライアンス教
育を全社的に実施しています。
また2021年度においては、「コンプライアンス通信」
を定期的に発行し、ハラスメント、安全環境法令、独占禁止法等について啓発活動を実施しました。

ることが、企業責任を果たすのみならず、当社の持続的な成害行為に加担しないことを明記しています。

長につながると捉え、
リスクマネジメント体制の推進に努めています。

1. 世界人権宣言をはじめとする国際規範を尊重するとに新たな事業を創出します。

環境への取り組み
地球環境の保全を重要な使命と位置づけ、環境問題の解決に寄与する製品を提供するとともに、企業活動全般“安全は全てに優先する”ことを、全社にわたり徹底します。安全確保のために経営資源を投入し、企業活動にかかわる全ての事業従事者に教育を徹底することにより、事故や災害が発生しない環境を整備します。

品質の向上
お客様に満足いただける品質を提供し、信頼を得るため

ともに、関係法令を遵守し、人権尊重の取り組みを推リスク管理方針では、精度の高い危機管理体制の構築を行うとともに、有事には人命尊重を第一として速やかな復旧を目指すことなどを定めています。

進します。
2. 職場における差別、嫌がらせ行為等の人権侵害行為を容認せず、社員の多様性を尊重し、活力ある職場環境を醸成します。
3. サプライチェーンを含む関係先に対し人権尊重の取り組みを働きかけ、人権侵害行為に加担しません。
4. 企業活動に伴う人権に対する負の影響を特定し、
これらを回避・低減するよう努め、問題が発生した場合には適切に対応します。
5. 本方針が社内に浸透するよう、役員および社員に対して啓発活動を行います。

リスク管理方針
1. 会社で働く人の安全及び会社の経営資源の保全を図る。
2. リスク管理を通じて、リスク対応能力の継続向上を図る。
3. リスク感性の醸成とリスク情報の共有化を行う。
4. 緊急事態発生時には、人命の尊重を第一に捉え、速やかな対応と復旧を図る。
5. 精度の高い危機管理体制の構築により、有事には自社の素早い復旧のみならず、社会貢献を果たすことも目指し、企業イメージの向上を図る。

に、全社を挙げて品質管理体制を構築し、継続的な品質改善活動に取り組みます。

ステークホルダーとの関係
私たちを取り巻くすべてのステークホルダーとの対話を重視し、説明責任を果たすとともに適切な情報開示を行い、社会の一員として信頼されることを目指します。

社内教育

当社では、経営におけるリスクを特定しその対応を強化す禁止しています。また、関係先と協力し、間接的にも人権侵研究開発を行い、安全かつ品質の高い製品を安定的に安全の徹底

当社は、法令違反に関する情報を迅速に収集し、早期に当社は、人権方針を定め、「世界人権宣言」
をはじめとする

人権方針

供給する体制を構築し、既存の事業を発展させるととも

リスクマネジメント

国際規範を尊重するとともに、職場におけるあらゆる差別を

社会課題の解決に向け、長期的な視点の下で積極的なを通じて環境負荷低減に取り組みます。

内部通報制度

人権方針

コンプライアンス・内部統制
法令遵守を徹底し、適切な社内教育を実施し、違法・違反行為に厳正な態度で臨むとともに、事業活動上のリスク

ハラスメントの防止
当社では、いかなる理由があろうと職場における差別、嫌がらせ行為等のハラスメントを含む人権侵害行為を一切容認しません。ハラスメントを疑われる事例が判明した場合

社員の人権を尊重するとともに、開かれた意見交換と前向きな挑戦を促し、社員の個性、多様な人材の能力が発揮される明るい職場環境をつくります。

当社は、リスクマネジメントを統括する組織として、社長を委員長とするリスク管理委員会を設置しています。

は、被害者の保護を最優先し、事実関係を慎重に調査したう

同委員会では、経営における様々なリスクの把握と評価、えで、ハラスメントが認められた際は社内規程に従い厳正にその対策を講じるとともに、防災に関する教育・訓練の計画

処分します。

と実行を担っています。
また、危機発生時には、危機の早期解決および再発防止管理を重視した内部統制システムを構築します。

活力ある職場環境

リスクマネジメント体制

安全・環境関係法令の遵守
２０２１年度の内部監査委員会の活動として、安全・環境関
係法令に関するコンプライアンス監査を実施しました。
事業所の安全環境部門が中心となり、関係法令の遵守状
況をモニタリングしていますが、第三者的な視点から改めて本社部門による遵守状況の確認が行われました。

に取り組む態勢を確保しています。

事業継続マネジメント（BCM）
当社では、日本企業にとって大きな自然災害リスクである
地震をBCMの想定対象とし、体制を構築しています。
BCMの基本的な考え方として、人命の確保を最優先とす
ること、また二次災害の防止に努め、地域貢献・地域との共生を考慮することなどを定めています。

33

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

SUSTAINABILIT Y REPORT 202234

コンプライアンス／リスクマネジメント

ガバナンス

GOVERNANCE

ESGデータ集

ガバナンス

GOVERNANCE

環境関連データ

防災教育・訓練単位

これらの規程に基づき、情報セキュリティ管理総責任者

災害対策の取り組みとして、各種教育や訓練を実施してエネルギー利用量（原油換算）（経営企画部担当役員）
および実行統括者（経営企画部長）

います。毎年1回、事業所全社員を対象として、防災に関すを任命しています。

る平時の取り組みや有事の行動手順などの教育を行ってい

情報セキュリティ管理総責任者および実行統括者は、大ます。

エネルギー・GHG

規模災害、コンピュータウィルス感染、サイバー攻撃、情報漏えい等の情報セキュリティリスクを特定し、会社の情報資

安否確認訓練総合防災訓練（沼津・つくば）自衛消防訓練

（本社）

安否確認／応答システムを利用した全従業員の応答訓練
大規模地震および火災・薬液漏えい・負傷者等を想定した避難・点呼・通報・消火・点検等の訓練（沼津事業所については津波も想定）
火災を想定した避難・消火・通報訓練

推進するとともに、情報セキュリティの強化に継続的に取り組んでいます。
情報セキュリティリスクが顕在化し、当社の情報セキュリ

勤務形態
ごとに
各1回／年

ティの維持が困難になり、それにより業務に重大な影響を及ぼす事態が発生した場合には、実行統括者は、情報セキュリ
ティ管理総責任者に報告のうえ、情報セキュリティ緊急事態

年2回対応委員会を招集し、被害の最小化と速やかな収束等のために適切な対応を行います。
また、
セキュリティレベルの維持・向上のため、役員および情報セキュリティ■ リスクマネジメント体制

委員長：社長報告

・ 全社のリスク管理活動の推進と体制の見直し
・ 全社的な対応が必要なリスク対策の策定
・ 全社的な教育・訓練の立案・実施

・リスク管理体制の確立
・リスク管理活動（リスク管理計画の策定を含む）

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

ガソリン

kl

953

1,064

1,057

1,108

軽油

kl

138

197

170

96

液化天然ガス
（LNG）

ton

2,595

2,477

2,343

2,591

都市ガス

千N㎥

2,504

2,820

2,715

2,761

GHG排出量ton

31,33732,24630,55430,830

0.745

0.733

0.705

0.678

千㎥

873

912

813

623

上水道水

千㎥

10

12

9

10

地下水

千㎥

848

885

790

599

工業用水

千㎥

16

15

14

14

千㎥

671

868

773

821

ton

831

645

709

741

1,459

2,055

1,040

2,021

大気排出
その他

NOx排出量（つくば事業所）

ton

―

8.62

4.27

4.54

SOx排出量

ton

0

0

0

0

重大環境事故件数

件

0

0

0

0

社会関連データ
単位
従業員数
（正社員）

育児・介護・看護2018年度危機管理体制構築判断

全社的な危機管理体制

2020年度

2021年度

590

628

661

676

男性

人

532

565

588

603

女性

人

58

63

73

73

人

55

42

39

44

新卒

人

11

21

21

15

中途

人

44

21

18

29

平均勤続年数
（男性）

年

17.3

17.2

17.1

17.0

平均勤続年数
（女性）

年

15.1

14.8

13.7

13.7

管理職に占める女性比率

％

1.7

3.3

4.5

4.4

障がい者雇用率

％

2.4

2.3

2.2

2.9

60歳以上の雇用者数

人

23

37

52

63

育児休職取得者数

人

7

5

8

7

育児休暇後復職率※

％

100

100

100

100

新規採用者数家族サポート欠勤利用者数

人

1

0

2

1

休業災害発生件数

件

0

1

1

2

不休災害発生件数

件

0

1

3

0

死亡事故件数

件

0

0

0

0

※育児休暇後復職率：同年度に復職した人数÷同年度に復職予定だった人数×100

ガバナンス関連データ
単位または各事業所・研究開発センター・
本社各部門としての危機管理体制

2019年度人

取締役・監査役

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

取締役人数

人

6

6

6

6

監査役人数

人

3

3

3

3

回

９

7

7

7

回

4

4

4

6

櫛田 祭

取締役会

開催回数

監査役連絡会

開催回数

報告

各事業所・研究開発センター・本社各部門

35

33,094,000

危機管理体制事務局

PDCA

33,391,000

ton

労働災害

委員会メンバー

評価・
不備改善の
指示

リスクの顕在化

34,873,000

PRTR法対象物質排出量（移動量）［危機発生時］
リスク管理委員会

34,472,000

産業廃棄物量（一般・特管）

多様性

［平時］

kwh

廃棄物

雇用

規程」
「情報セキュリティ規程」
等を制定しています。

16,238

購入電力

化学物質の周知、教育、指導等を行っています。

産の保護を目的として、「機密情報取扱規程」「個人情報保護2021年度

15,929

工業排水

従業員に対して、情報セキュリティに関する基準・ルール等

当社では、保有する各種機密情報・個人情報等の情報資

2020年度

16,640

水利用量
（合計）
水

2019年度

16,186

GHG原単位（2013年度を1とした場合の指数）

産を各種の脅威から適切に保護し、管理するための施策を

年2回

2018年度

kl

会社概要
社名

エヌ・イー ケムキャット株式会社

代表者

代表取締役社長

資本金

34億2,350万円

売上高

1,229億9,635万円（2022年3月期）

設立

1964年
（昭和39年）
4月9日

従業員数

676名（2022年3月31日現在）

SUSTAINABILIT Y REPORT 2022

36