Fiscal Year Ended September 30, 2019

Investors’ Guide 2019横浜冷凍株式会社 インベスターズ・ガイド
Yokohama Reito Co., Ltd.

Y

O

K

O

R

E

I

証券コード：2874

ヨコレイの事業の特徴とネットワーク
Yokohama Reito’s Business Features and Network
横浜冷凍株式会社は1948年（昭和23年）に横浜で創業して以来、冷蔵倉庫事業と食品販売事業の本業に徹し、
「人 「
」もの」
「地球 」
に優しい食品流通のエキスパートとして、安全・安心な食品の安定供給に貢献し信頼を築きあげてきました。2019年9月末時点の当社グループは、当社のほか関係会社15社（連結子会社9社、非連結子会社3社及び関連会社3社）により構成されています。

冷蔵倉庫事業  

売上高構成比（2019年9月期）
Composition of Sales (FY9/19)

Refrigerated Warehousing Business
当社と海外子会社において、水産品・農畜産品などの冷蔵・冷凍保管事業、それに付帯する事業を展開しています。
Yokohama Reito and its network of overseas subsidiaries provide
refrigerated and frozen warehousing for marine, agricultural and­livestock products, along with related businesses.

3タイプの冷蔵倉庫で、多様な物流ニーズに対応

Three Types of Cold Storage to Meet a Wide Range of Diverse
Logistics Needs

港 湾型 Dockside
全国の主要貿易港に位置し､ 製品や食品原材料の輸入貨物を中心に高品質な保管サービスを提供しています。
Yokohama Reito has facilities at major trading ports throughout Japan,
providing a high quality storage ­service centered on imports of foodproducts and i­ngredients.

冷蔵倉庫事業Refrigerated
Warehousing Business

20.2%※その他事業収入は除く
Note: Revenue from Other
Businesses segment excluded

業界トップクラスの収容能力と自然冷媒導入率

Industry-Leading Storage Capacity and Rate of Adoption of
Natural Refrigerants

成長戦略の一環として積極的な設備投資を行ってきました。海外を含めた収容能力は、現在約 98万トンを超え、自然冷媒導入率は約 60％と業界トップクラスの地位を維持し安定的な成長を支えています。
Proactive capital investment is an integral part of Yokohama Reito’s growth strategy.
We currently have over 980 thousand tonnes of storage capacity worldwide and arate of adoption for natural refrigerants of about 60%. This extensive storage capacity
allows us to maintain our position as an industry leader, and supports stable growth.

冷蔵収容能力の推移

物 流型 Logistics Centers

Refrigerated Warehouse Storage Capacity

主要幹 線 道 路のインターチェンジ付近等に位置し、コンビニ
エンスストアーや外食チェーン等の製品を保管しています。
Yokohama Reito’s logistics centers located near major highway interchanges store products for convenience stores, restaurant chains, andother businesses.

（千トン/Thousand tons）

1,000
800

自然冷媒導入率 約60％
Proportion of Natural
Refrigerant Use – Approx.
60%

収容能力 約 73％増加（2000〜2019年）

Storage Capacity – Approx.
73% Increase (2000-2019)

600
400

産地型 Production Areas
全国の主要な漁港や農産地に位置し、水揚げされた水産物や収穫された農産物を適切な温度帯で保管しています。
Yokohama Reito’s storage facilities at major fishing ports and agricultural areas
throughout Japan provide storage in proper temperature ranges for freshlycaught marine products and harvested agricultural produce.

200
0

2000

2005

2010

2015

ヨコレイの強み Yokohama Reito’s Strengths

高品質なサービスの提供 Providing high quality services
自然対流の冷却方式

社員オペレーション

Natural Convection Cooling Method

■長 期間、高品質な保管が可能

（乾燥･冷凍やけ･色あせが起こりにくい）
Allows for long-term, high-quality storage(Helps prevent drying, freezer burn, and color fade-out)

2019

ヨコレイ収容能力（フロン）/Yokohama Reito Capacity (CFCs)
ヨコレイ収容能力（自然冷媒）/Yokohama Reito Capacity (Natural Refrigerants)※フロン･自然冷媒ともにヨコレイ収容能力は海外含む
Note: Yokohama Reito capacity figures for both CFCs and natural refrigerants include overseas facilities.

Employee Operations

■蓄積された商品知識とノウハウ
Accumulated product knowledge and expertise■高い技術力Highly skilled■効率的なオペレーションで利益を生み出す
Efficient operations generate earnings

Yokohama Reito Co., Ltd. was established in the city of Yokohama in 1948, with operations centered on refrigerated warehousing andfood sales. As experts in foods distribution gentle to people, resources, and the planet, we have built trust through our contributions
to a stable, safe, and secure food supply. As of September 30, 2019, the Yokohama Reito Group comprises Yokohama Reito and 15
affiliated companies (nine consolidated subsidiaries, three non-consolidated subsidiaries, and three affiliates).

食品販売事業  

売上高構成比（2019年9月期）
Composition of Sales (FY9/19)

Food Sales Business

食品販売事業

当社及び国内・海外子会社において、水産品及び農畜産品の加工・販売並びに輸出入等の事業を展開しています。
Yokohama Reito and its subsidiaries in Japan and overseas provide processing, sales, and import/export services for marine,
agricultural, and livestock products.

Food Sales Business※その他事業収入は除く
Note: Revenue from Other
Businesses segment excluded

79.8%

多様なニーズに対応した商品調達力

Product Procurement Capabilities to Meet Diverse Needs
ヨコレイの強みの一つが、国内外の商品ニーズに的確に対応できるネットワーク力、すなわち調達力です。輸入品は、主要調達先である北欧や東南アジアをはじめ、ロシア・北米・南米・オーストラリアなど、世界に広がっています。国産品は、ヨコレイの産地型営業所を中心に国内全域から幅広く調達し、国内外のお取引先へ供給しています。
One of Yokohama Reito’s strengths is the procurement capabilities provided by its extensive trading network, allowing us to respond accurately to product needs in Japan and overseas.
We import products from around the world, mainly Northern Europe and Southeast Asia, as well as Russia, North America, South America, and Australia. We also procure domestic
products from across Japan, mainly through our sales offices in producing regions, and supply them to our trading partners in Japan and overseas.

ヨコレイグループの主な海外ネットワーク

The Yokohama Reito Group’s Principal Overseas Network

サケ

サバ

Salmon

カニ
Crab

サケ

Mackerel

Salmon

ポーク

Pork

サバ

Mackerel

エビ

カニ

Crab
カレイ
Flatfish ホッケ
Atkamackerel

Crab

Pork

ビーフ
Beef

ホタテ ウナギ

カニ

ポーク
チキン

Chicken

Scallop Eel

Shrimp チキン
Chicken

ポーク
Pork

チキン

Chicken

ビーフ
Beef

輸入 Import
輸出 Export

サケ

Salmon

海外戦略を強化

食卓に安全・安心をお届けする品質管理

2015年8月にノルウェーの大手水産加工企業Hofseth International ASと業 務 提 携、2016年7月には 同 国 の 有 力 養 殖 事 業 会 社Fjordlaks
Aqua AS（現 Hofseth Aqua AS）をグループ化するなど、海外ネット
ワークの拡大を進め輸出入を行っています。

営業担当者が世界各国の原料生産者の選定から輸入・保管・販売までを一元管理することで各プロセスのトレーサビリティを徹底することができ、安全・安心を実現しています。

Strengthening Our Overseas Strategies

Yokohama Reito is working to enlarge its overseas network and expand its importand export transactions. Recent activities have included concluding a business alliancein August 2015 with the major Norwegian marine products processing company
Hofseth International AS and acquiring Fjordlaks Aqua AS (currently
Hofseth Aqua AS), a major fish farming company in Norway in July
2016.



Hofseth Aqua ASの所有するサーモントラウト養殖場
Hofseth Aqua’s salmon and trout aquaculture farm

Quality Controls Deliver Safe and Reliable Food to Your Table

Yokohama Reito’s sales managers centrally manage food procurement, from theselection of producers in countries around the world, to import, storage, and sale.
This allows us to ensure traceability throughout the process, and guarantee safety
and reliability.

ASC・CoC 認証を取得しトレーサビリティを確保
Acquired ASC certification, CoC certification and secured traceability

Yokohama Reito Investors’ Guide 20191

第六次中期経営計画（2017年10月〜2020年9月）の概要
Overview of the 6th Medium-Term Management Plan (October 2017 to September 2020)

長期ビジョン Long-Term Vision

持続的な企業 価値向上の実現

Achieve sustainable improvement in corporate value
スローガン Slogan（2019年9月期）

Quantitative Targets (FY9/20)＊2019年11月14日修正
Note: Revised on Nov. 14, 2019

売上高

売上高

1,399億円

1,430億円¥139.9 billion
冷蔵倉庫事業時代の趨勢と顧客の要請・ニーズにフィットした、付加価値の拡大を図る¥28.2 billion¥29.1 billion

282億円

食品販売事業

Food Sales Business

1,116億円¥111.6 billion

当社のファンダメンタルである事業所・拠点の力をもう一段成長させ、組織的、アメーバー的に事業機会を掴んで、顧客に貢献する。
Yokohama Reito will further enhance the capabilities of the business offices andfacilities fundamental to its operations, and grasp business opportunities in asystematic, adaptive manner to support customers.

冷蔵倉庫事業

Vision

食品販売事業Refrigerated Warehousing Business

Food Sales Business

マーケットインに応える革新と進化

食料資源の開発と食プロデュースによる
安定供給構造の構築

Market-led innovation and evolution

Establish a stable supply structure by developing
food resources and food production

中期方針

MediumTerm Policies

基本戦略
Basic
Strategies

冷蔵倉庫事業Refrigerated Warehousing Business

Increased added value to meet current trends and customer needs

目指す姿¥143.0 billion

Refrigerated Warehousing Business

Qualitative and Quantitative Growth

Corporate
Principle

Net Sales

質と量の成長

位置付け

全社方針

定量目標

（2020年9月期）

2nd Year Results (FY9/19)

Net Sales

Growing Value 2020
Positioning

本中計2年度実績

クールネットワークニーズへの対応力強化と
低温物流効率化を主導的に推進する

サステナビリティに配慮した
垂直統合ビジネスモデルの構築

Actively pursue initiatives to strengthen our capability
to meet refrigerated network needs, andenhance efficiency in low-temperature logistics

Establish a vertically integrated business modelwith consideration for sustainability

営業利益

291億円

食品販売事業

Food Sales Business

1,138億円¥113.8 billion

営業利益

Operating Income

Operating Income

億円¥4.7 billion

億円¥5.4 billion

47

冷蔵倉庫事業

54

冷蔵倉庫事業Refrigerated Warehousing Business

Refrigerated Warehousing Business¥6.34 billion¥6.4 billion

63.4億円食品販売事業

64億円

食品販売事業

Food Sales Business

Food Sales Business¥1.02 billion¥1.7 billion

10.2億円
経常利益

17億円

経常利益

Ordinary Income

Ordinary Income

億円¥4.9 billion

億円¥6.0 billion

親会社株主に帰属する当期純利益49

60

1拠
 点通関網の拡大強化

1 海外資源調達力の強化

親会社株主に帰属する当期純利益2付
 加価値サービスの事業化

2 国内資源集荷力の発揮

億円¥3.3 billion

億円¥3.9 billion

3イ ニシアチブをとった

3 海外への販売力（輸出）の強化

EBITDAEBITDA

Expand and strengthen customs clearance
network

Commercialize value-added services

保管運送の一貫提案

Strengthen overseas procurement capabilities

Utilize domestic resource collection capabilities

Strengthen sales capabilities overseas (exports)

サービスの高度化

Develop a more advanced storage andtransport service incorporating ICT

33

4 国内末端への縦型販売ルートの強化
Strengthen vertical distribution channels todomestic retailers

ROE

ROE

¥11.0 billion

4.8%

4.3%
自己資本比率43.7%

Expand TC services

39

110億円

Shareholders’ Equity Ratio

5T Cサービスの拡充

Profit Attributable to
Owners of Parent

104億円¥10.4 billion

Proactively propose seamless solutions forstorage and transport

4 ICTと融合した保管運送

Profit Attributable to
Owners of Parent

自己資本比率Shareholders’ Equity Ratio

40%以上
More than 40%

成長を支える経営基盤の深化

Evolution of the Business Foundations that Support Growth

働き方改革・インクルージョン（共働力）による深化
Evolution through working-style reforms and inclusion

戦略的 ICTの構築

Building of Strategic ICT◦人 財を作る◦成 長投資のための資金調達◦ICTを活用した業務プロセスの変革◦ワーク･ライフ･バランス推進による活性化◦将 来を見据えたグループ B／Sコントロール◦ICT 利活用の高度化

Develop human assets
Promote work-life balance to enhance motivation◦グローバル展開に対応

Adapt to global business expansion2

強固な財務基盤Strong Financial Base

Yokohama Reito Investors’ Guide 2019

Financing for growth investments

Group balance sheet controls looking to the future

Reform operational processes utilizing ICT
More sophisticated use of ICT

2019年度のトピックス
News and Topics in FY2019
名港物流センターを竣工
Meiko Logistics Center Completed
2018年11月、当社は愛知県名古屋市港区に「名港物流センター」を竣工しました。収容能力約2万2千トンの港湾物流型のセンターです。当センターが位置する
名古屋港は、総取扱貨物量17年連続の全国第1位となっており、東名高速道路、東海環状自動車道など主要道路と繋がる伊勢湾岸自動車道が横断する物流の要 衝です。同地 域 ですでに展 開している3センターと有機的に連携し、より貨物の特徴にあった保管環境を
ご 提 供することで中京圏の低温物流 網を拡 大いたし

The Meiko Logistics Center, a port logistics facility with 22,000
tonnes of storage capacity located in the port district of Nagoya(Aichi Prefecture), was completed in November 2018. Nagoya port
has had the highest total freight handling volume in Japan for 17
consecutive years, and is a key distribution point traversed by the
Isewangan Expressway, linking major highways such as the Tomei
Expressway and Tokai-Kanjo Expressway. Organic coordination
with its three other centers in the region will allow Yokohama
Reito to provide the storage environment best suited to each typeof cargo, and expand its low-temperature distribution network in
the Nagoya metropolitan area.

ます。

名港物流センター
Meiko Logistics Center

つくば物流センター新設に着手
Construction Started on Tsukuba Logistics Center2018年12月、当社は茨城県つくば 市に「つくば物流センター（仮称）」を着工しました。竣工は2020年2月を予定しており、収容能力は約2万4千トンです。北関東、東関東の陸上・海上物流の拠点となるセンターであり、完成すると国内外あわせた収容能力が100万トンを超える記念すべきセンターです。

Construction of the Tsukuba Logistics Center (provisional name)in Tsukuba (Ibaraki Prefecture) began in December 2018. It isscheduled for completion in February 2020, and will have 24,000
tonnes of storage capacity. The center will be a land and sea
logistics base for the north and east Kanto areas, and upon completion will give Yokohama Reito more than one million tonnesof storage capacity worldwide.

つくば物流センター（仮称）完成予想図
Artist’s impression of the Tsukuba Logistics Center(provisional name)長崎ソーティングスポット新設に着手
Construction Started on Nagasaki Sorting Spot2019 年 6月、当 社は長 崎 県 長 崎 市 三 京 町に「長 崎ソーティングスポット（仮称）」を着工しました。竣工は2020年5月を予定しており、凍結能力は165 . 88トンです。魚の選別、凍結、箱詰めまでを自動で行うラインを導入して作業時間を短縮し、社員の負担軽減を図ります。同ソーティングスポットを通じて、アフリカ・東南アジ
アへ日本の魚を輸出する事業に力を入れてまいります。

Construction of the Nagasaki Sorting Spot (provisional name) in
Sankyo-machi, Nagasaki (Nagasaki Prefecture) began in June
2019. It is scheduled for completion in May 2020, and will havefreezing capacity of 165.88 tonnes. The introduction of automated production lines to separate, freeze, and pack fish will shorten
work times and lighten the workload for employees. Utilizing thesorting spot, Yokohama Reito will focus on its business of exporting fish from Japan to Africa and Southeast Asia.

長崎ソーティングスポット（仮称）完成予想図
Artist’s impression of the Nagasaki Sorting Spot(provisional name)アイランドシティ物流センター新設に着手
Construction Started on Island City Logistics Center2019 年 8月、当 社は福 岡 県 福 岡 市に「アイランドシ
ティ物 流 センター（仮 称）」を 着 工しました。竣 工 は2021年1月を予定しており、収容能力は約3万2千トンです。アイランドシティは、国際物流拠点としての港湾機能が強化されており、日本各地と世界を結ぶマルチ・
クロス・ポートとして、今後もさらなる発展が期待されConstruction of the Island City Logistics Center (provisionalname) in Fukuoka-shi (Fukuoka Prefecture) began in August
2019. It is scheduled for completion in January 2021, and will
have 32,000 tonnes of storage capacity. Island City will be aninternational logistics center that will strengthen port functions,and is expected to develop further in the future as a multi-crossport linking areas across Japan with the world.

ています。

アイランドシティ物流センター（仮称）完成予想図
Artist’s impression of the Island City Logistics Center(provisional name)横浜みらいHRD、横浜みらいサテライト新設に着手
Construction Started on Yokohama Mirai HRD and Yokohama Mirai Satellite
2019年6月、当社は神奈川県横浜市の子安物流センター跡地に「横浜みらいHRD 」、「横浜みらいサテライト」を着工しました。竣工は2020年4月を予定しています。
横浜みらいHRD（Human Resource Development）は、社
員の教育・研修を行う施設です。また、今後の戦略的ICT投資に向け、大規模なソフトウェア開発が可能なシステム開発センターとしての設備も備えています。一方、
横浜みらいサテライトは、近隣物流センターのサテライ
トセンター機能を持ちながら、社員の実地研修を行う施設です。自然冷媒冷凍機（NH 3、CO2 ）を採用し、屋
上には太陽光発電システムを設置するなど、環境に配慮した設備で人材を育成してまいります。

Construction of the Yokohama Mirai HRD and Yokohama Mirai
Satellite on the site of Yokohama Reito’s Koyasu Logistics Centerin Yokohama-shi (Kanagawa Prefecture) began in June 2019,with completion scheduled for April 2020. Yokohama Mirai HRD(Human Resource Development) will be an employee educationand training facility. It will also incorporate an IT system development center able to develop large-scale software to support
future strategic ICT investment. Yokohama Mirai Satellite willfunction as a satellite center for logistic centers nearby, while also
providing practical training for employees. The center will train
employees in an eco-friendly facility that utilizes dual refrigerant(NH3 (ammonia) and CO2) equipment, and has a solar power
generation system installed on the roof.

横浜みらい HRD 完成予想図
Artist’s impression of the Yokohama Mirai HRD

横浜みらいサテライト完成予想図
Artist’s impression of the Yokohama Mirai Satellite
Yokohama Reito Investors’ Guide 20193

主な連結財務指標の推移
Main Consolidated Financial Indicators
百万円 ¥ million; Years ended September 30, 2014 through 2019

2019

2018

2017

2016

2015

2014

売上高・営業利益及び当期純利益＊の推移 Net sales, operating income, and net income*
売上高 Net sales

139,970

171,772

159,045

148,609

154,767

141,654

利払前・税引前・減価償却前利益 EBITDA

10,459

9,880

9,879

9,407

8,339

7,988

営業利益 Operating income

4,774

4,825

5,179

5,169

3,874

4,105

当期純利益 Net income

3,385

3,343

3,360

2,932

2,517

1,835

売上高営業利益率（%）Operating income ratio (%)

3.4

2.8

3.3

3.5

2.5

2.9

売上高当期純利益率（%）Return on sales (%)

2.4

1.9

2.1

2.0

1.6

1.3

売上高総利益率（%）Gross profit margin (%)

10.8

8.8

9.2

8.4

7.4

8.1

売上高販管費率（%）SGA ratio (%)

7.4

6.0

5.9

4.9

4.9

5.2

収益性の比率 Profitability ratios

総資産・株主資本及び有利子負債の推移 Total assets, total shareholders’ equity, and interest-bearing debt
総資産 Total assets

179,247

186,791

173,699

145,232

118,901

114,210株主資本 Total shareholders’ equity

74,122

72,18164,36961,13059,22857,799

純資産 Net assets

80,58078,85869,68863,02762,322

59,635

有利子負債 Interest-bearing debt

79,94989,47883,84563,92742,78938,274

自己資本比率（%）Shareholders’ equity ratio (%)

43.7

41.5

39.4

42.7

51.6

51.5

負債・株主資本比率（%）Debt/Equity ratio (%)

107.9

124.0

130.3

104.6

72.2

66.2

設備投資額・減価償却費の推移 Capital expenditures and depreciation
設備投資額 Capital expenditures

12,479

11,96010,21012,721

4,556

13,929

減価償却費 Depreciation

5,685

5,054

4,699

4,237

4,465

3,882

株主資本当期純利益率（%）Return on equity (ROE) (%)

4.3

4.6

5.1

4.8

4.2

3.2

総資産当期純利益率（%）Return on total assets (ROA) (%)

1.8

1.9

2.1

2.2

2.2

1.7

株価収益率
（倍）Price/Earnings ratio — PER (times)

17.92

15.45

16.49

18.92

19.34

22.94

株価純資産倍率（倍）Price/Book value ratio — PBR (times)

0.77

0.70

0.82

0.89

0.79

0.72

株価キャッシュ・フロー倍率（倍）Price/Cash flow ratio — PCFR (times)

6.76

6.43

7.41

7.92

7.08

7.44

57.77

59.63

64.28

56.66

48.66

35.48

利益率の指標 Return indicators

投資の指標 Investment indicators

1株当たり指標 Per share value indicators
1株当たり当期純利益（円）Net income per share (EPS) (¥)
1株当たり純資産額（円）Book value per share (BPS) (¥)
1株当たりキャッシュ・フロー（円）Cash flow per share (CFPS) (¥)

1,336.12 1,321.87 1,298.88 1,198.56 1,185.23 1,135.88
153.17143.25143.05135.39132.89109.38

1株当たり配当金（円）Dividends per share (¥)

23.00

23.00

20.00

20.00

20.00

20.00

配当性向
（%）Payout ratio (%)

39.8

38.6

31.1

35.3

41.1

56.4

配当金及び配当性向 Dividends and payout ratio■ 注記：主な財務指標の推移 指標計算式 Methods of Calculating Main Financial Indicators
利払前・税引前・減価償却前利益 = 営業利益＋減価償却費
EBITDA = Operating income + Depreciation
売上高営業利益率 = 営業利益／売上高×100
Operating income ratio = Operating income/Net sales ×100
売上高当期純利益率 = 当期純利益／売上高×100
Return on sales = Net income/Net sales ×100
売上高総利益率 = 売上総利益／売上高×100
Gross profit margin = Gross profit/Net sales × 100
売上高販管費率 = 販売費及び一般管理費／売上高×100
SGA ratio = Selling, general and administrative expenses/Net sales ×100
自己資本比率 = 自己資本／総資産×100
Shareholders’ equity ratio = Total shareholders’ equity/Total assets ×100
負債・株主資本比率 = 有利子負債／株主資本×100
Debt/Equity ratio = Interest-bearing debt/Shareholders’ equity ×100
株主資本当期純利益率 = 当期純利益／期中平均株主資本×100
ROE = Net income/Average shareholders’ equity × 100
総資産当期純利益率 = 当期純利益／期中平均総資産×100
ROA = Net income/Average total assets ×100
1株当たりキャッシュ・フロー=（当期純利益 +減価償却費 +法人税等調整額）／発行済株式総数
CFPS = (Net income + Depreciation and amortization + Deferred income tax)/Outstanding shares＊当ページの当期純利益は親会社株主に帰属する当期純利益です。
* Net income on this page represents profit attributable to owners of parent.

4

Yokohama Reito Investors’ Guide 2019

売上高

Net sales

利払前・税引前・減価償却前利益

営業利益 /当期純利益＊



EBITDA

（百万円 /¥ million）

Operating income / Net income*（百万円 /¥ million）（百万円 /¥ million）

200,000

12,0006,000

150,000

9,000

4,500

100,000

6,000

3,000

50,000

3,000

1,500

0

2015

2016

2017

2018

0

2019

2015

2016

2017

2018

0

2019

2015

2016

■ 営業利益 /Operating income

2017

2018

2019

■ 当期純利益 /Net income＊親会社株主に帰属する当期純利益* P rofit attributable to owners of parent

株主資本当期純利益率

設備投資額

Return on equity (ROE)

減価償却費

Capital expenditures（%）

Depreciation

6（百万円 /¥ million）

（百万円 /¥ million）

6,000

15,000

54,500
410,000

3

3,000

2

5,000
1,500

1

0

2015

2016

2017

2018

0

2019

2015

2016

2017

2018

0

2019

2015

2016

2017

2018

2019

四半期業績
Quarterly Results


2019
1Q

2Q

3Q

2018
4Q

1Q

2Q

3Q

（百万円 /¥ million ）

2017
4Q

1Q

2Q

3Q

2016
4Q

1Q

2Q

3Q

2015
4Q

1Q

2Q

3Q

4Q

売上高

37,478 34,613 34,688 33,191 44,224 38,556 47,189 41,803 42,246 36,921 38,532 41,346 42,035 33,537 36,764 36,273 39,938 35,045 39,569 40,215

売上総利益

3,918 3,898 3,775 3,483 4,357 3,411 3,495 3,815 4,519 3,311 3,409 3,325 3,738 2,789 3,069 2,878 3,330 2,328 3,131 2,703

販売費及び一般管理費

2,701 2,485 2,661 2,453 2,591 2,584 2,624 2,453 2,510 2,160 2,373 2,342 1,918 1,756 1,706 1,925 2,034 1,800 1,904 1,879

営業利益

1,217 1,412 1,114 1,031 1,765

828

経常利益

1,358 1,514 1,265

808 1,844

832 1,066 1,631 2,453

親会社株主に帰属する四半期純利益

909

835 1,010

634

Net sales
Gross profit

Selling, general and administrative expenses
Operating income
Ordinary income
Profit attributable to owners of parent

889

752

870 1,362 2,009 1,151 1,036

710

989 1,597

983 1,820 1,033 1,362

954 1,295

528 1,228823

977 1,150

853 1,996 1,086 1,408

852 1,345

511 1,351

832

379

565 1,320

52

249

469

819

664

896

880

919

Yokohama Reito Investors’ Guide 20195

セグメント別業績推移
Results by Segment


売上高

売上高

2019
構成比

前期比

売上高

Sales

Share

YoY

冷蔵倉庫事業

28,29620.2%

食品販売事業111,617

Net sales
Refrigerated Warehousing Business
Food Sales Business

その他

構成比

前期比

売上高

Sales

Share

YoY

+7.4%

26,344

15.3%

79.7% -23.2%

145,370
57

56

Other

合計

0.0%

-0.5%

139,970 100.0% -18.5%

Total

2018

（百万円 /¥ million ）

2017
構成比

前期比

売上高

Sales

Share

YoY

+4.0%

25,331

15.9%

84.7%

+8.8%

133,655

0.0%

-1.7%

58

171,772 100.0%

+8.0%

2016

前期比

売上高

Sales

Share

YoY

Sales

Share

YoY

+2.3%

24,756

16.7%

+2.6%

24,139

15.6%

+8.3%

84.1%

+8.0%

123,793

83.3%-5.2% 130,595

84.4%

+9.4%

0.0%

-0.9%

58

0.0%

0.0%

159,045 100.0%+7.0%-4.0% 154,767 100.0%+9.3%

0.0% +83.3%

148,609 100.0%32

営業利益／セグメント利益

Operating income/ Segment earnings

セグメント利益
Segment
earnings

2019
構成比

前期比

Share

YoY

セグメント利益
Segment
earnings

2018
構成比

前期比

Share

YoY

セグメント利益
Segment
earnings

構成比

前期比

Share

YoY

6,349 133.0%+4.6%

6,069 125.8%+6.6%

5,695 110.0%

食品販売事業

1,023

21.4%

-14.9%

1,202

24.9%

-36.9%

1,904

56

1.2%

+2.5%

54

1.1%

-4.3%

57

消去又は全社（調整額）(2,655) -55.6%—(2,500) -51.8%—(2,476) -47.8%—

合計4,774 100.0%-1.1%

4,825 100.0%-6.8%

5,179 100.0%+0.2%

Food Sales Business

その他
Other

Elimination and Corporate (Adjusted)
Total

構成比

前期比

（百万円 /¥ million ）2017

冷蔵倉庫事業Refrigerated Warehousing Business

2015

構成比

-1.0%

セグメント利益
Segment
earnings

2016
構成比

前期比

Share

YoY

セグメント利益
Segment
earnings

2015
構成比

前期比

Share

YoY

5,751 111.2% +21.1%

4,748 122.6%-0.9%

36.7% +17.7%

1,618

1,189

-7.5%

1.1% +67.2%

3431.3% +36.1%

36

30.7%

0.7%

-5.6%

0.9% +12.5%(2,234) -43.2%—(2,099) -54.2%—

5,169 100.0% +33.4%

3,874 100.0%-5.6%※1 売上高は外部顧客への売上高です。
Note 1: Net sales data represent sales to outside customers.
※2 セグメント利益の合計額は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っています。
Note 2: The total of segment earnings is adjusted to operating income on the consolidated income statement.

冷蔵倉庫事業

売上高

Refrigerated Warehousing Business

営業利益

Net sales

（百万円 /¥ million）

Operating income


入庫量品目別割合

Composition of warehousing volume by product
冷凍食品他：36. 4 %水産品：14 .8 %Frozen foods, otherFishery products（百万円 /¥ million）

6,400

30,00025,0004,800
20,0003,200

15,00010,0001,600

農産品：15. 5 %畜産品：33 .3 %Agricultural products

Livestock products

5,000

0

食品販売事業

2015

2016

2017

2018

売上高


（百万円 /¥ million）

150,000

品目別売上高構成比

2015

2016

2017

2018

2019

営業利益

Net sales

Food Sales Business

0

2019

Operating income（百万円 /¥ million）

2,000

Composition of sales by product
畜産品：23. 1 %Livestock products

農産品他：1 .6 %Agricultural
products, other

1,500
100,000

1,000

50,000500

水産品：75 .3 %Fishery products

0

6

Yokohama Reito Investors’ Guide 2019

2015

2016

2017

2018

2019

0

2015

2016

2017

2018

2019

連結貸借対照表
Consolidated Balance Sheets（百万円 /¥ million ）9月30日現在 As of September 30（資産の部）ASSETS

流動資産

Current assets

2019

2018

2017

2016

2015

2014

現金及び預金Cash and deposits

3,387

2,917

6,409

5,210

3,887

4,993

受取手形及び売掛金

Notes and accounts receivable—trade17,28421,014

21,86618,107

20,531

19,646

商品

Merchandise

17,88824,60826,647

18,691

18,71817,405

その他

Other current assets

19,65318,74911,586

7,050

3,005

1,551

貸倒引当金

Allowance for doubtful accounts

(19)

(19)

(20)

(6)

(15)

(19)

流動資産合計

Total current assets

58,19567,272

66,49049,055

46,12843,577

固定資産

Non-current assets

有形固定資産Property, plant and equipment

88,71585,23978,147

71,59362,756

61,700

無形固定資産

Intangible assets

15,194

16,10916,47015,861

2,212

2,321

投資その他の資産

Investments and other assets

17,141

18,17012,590

8,722

7,804

6,610

固定資産合計

Total non-current assets

121,052

119,518 107,208

96,177

72,77370,632

資産合計

Total assets

179,247

186,791 173,699

145,232

118,901

114,210（負債の部）

LIABILITIES

流動負債

Current liabilities

支払手形及び買掛金

Notes and accounts payable—trade

短期借入金

Short-term borrowings

1年内償還予定の転換社債型
新株予約権付社債

Current portion of convertible bond-typebonds with share acquisition rights

1年内返済予定の長期借入金

5,011

4,158

5,886

5,344

6,028

7,315

16,23827,84130,33430,601

16,331

12,289

—

—

6,064

—

—

—

Current portion of long-term borrowings

4,640

8,152

5,503

4,446

3,298

3,029

未払法人税等

Income taxes payable

1,373

760

1,719

1,642

844

797

その他

Other current liabilities

7,124

8,311

8,018

6,823

4,665

6,215

流動負債合計

Total current liabilities

34,38949,22757,52748,85931,17129,64620,00010,000

—

—

—

—

—

—

—

6,995

7,000

7,000

固定負債

Non-current liabilities

社債

Bonds payable Convertible bond-type bonds
転換社債型新株予約権付社債
with share acquisition rights

長期借入金Long-term borrowings

39,071

43,48541,944

21,885

16,16015,956

その他

Other non-current liabilities

5,202

5,216

4,536

4,462

2,246

1,970

固定負債合計

Total non-current liabilities

64,27758,70546,48333,34525,40824,928

負債合計

Total liabilities

98,666

107,932 104,010

82,20556,57954,575（純資産の部）NET ASSETS

株主資本

Shareholders’ equity

資本金

Share capital

14,303

14,303

11,533

11,068

11,065

11,065

資本剰余金

Capital surplus

14,37014,37011,600

11,135

11,132

11,109

利益剰余金

Retained earnings

45,95644,014

41,77339,46537,57536,145

自己株式

Treasury shares

(507)

(507)

(539)

(538)

(546)

(522)

株主資本合計

Total shareholders’ equity

74,122

72,18164,36961,13059,22857,799

4,187

5,294

4,133

907

2,102

978

その他の包括利益累計額合計 Total accumulated other comprehensive income
非支配株主持分Non-controlling interests

純資産合計

Total net assets

負債純資産合計Total liabilities and net assets

2,269

1,382

1,185

989

991

857

80,58078,85869,68863,02762,322

59,635

179,247

186,791 173,699

145,232

118,901

114,210（注）‌2017年9月期第2四半期連結会計期間において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、2016年9月期については、暫定的な会計処理の確定による取得原価の当初配分額の重要な見直しが反映された後の金額によっております。
Note: In the second quarter ended September 2017, on a consolidated basis the Company utilized provisional accounting pertaining to business combinations. Figures for the fiscal period ended
September 2016 reflect significant revisions to the initial allocation of acquisition costs due to the use of provisional accounting.

Yokohama Reito Investors’ Guide 20197

連結損益計算書及び連結包括利益計算書
Consolidated Statements of Income and Consolidated Statements of Comprehensive Income（百万円 /¥ million ）9月30日終了の会計年度 Years ended September 30

2019

2018

2017

2016

2015

2014

売上高

Net sales

139,970

171,772

159,045

148,609

154,767

141,654

売上原価

Cost of sales

124,895

156,694

144,480

136,134

143,275

130,235

売上総利益

Gross profit

15,074

15,07814,564

12,474

11,492

11,419

販売費及び一般管理費

Selling, general and administrative expenses

10,300

10,252

9,385

7,305

7,617

7,314

営業利益

Operating income

4,774

4,825

5,179

5,169

3,874

4,105

営業外収益

Non-operating income

受取利息Interest income

809

264

75

59

53

17

受取配当金

Dividend income

202

199

143

131

107

105

その他

Other

882

1,105

1,041

503

426

255

営業外収益合計Total non-operating income

1,894

1,572

1,263

696

589

380

792

790

531

376

358

278

2

2

299

—

—­

—

営業外費用

Non-operating expenses

支払利息Interest expenses

支払手数料

Commission expenses

貸倒引当金繰入額 Provision of allowance for doubtful accounts

280

—

—

—

—

—

デリバティブ評価損 Loss on valuation of derivatives

227

—

—

—

—

—

固定資産除売却損 Loss on sales and retirement of
non-current assets

—

—

—

—

—

73

為替差損

Foreign exchange losses

239

26

—

—

—

—

雑支出

Miscellaneous expenses

180

204

179

147

64

32

営業外費用合計Total non-operating expenses

1,723

1,024

1,009

524

423

383

経常利益

Ordinary income

4,945

5,373

5,433

5,342

4,039

4,102

特別利益

Extraordinary income

1,013

—

—

—

—

—

特別損失

Extraordinary losses

—

280

—

616

—

620

税金等調整前当期純利益

Income before income taxes

5,958

5,093

5,433

4,725

4,039

3,481

法人税等

Income taxes

1,703

1,543

1,953

1,781

1,484

1,596

当期純利益

Net income

4,255

3,549

3,480

2,943

2,555

1,885

869

206

120

11

37

49

親会社株主に帰属する当期純利益 Profit attributable to owners of parent

3,385

3,343

3,360

2,932

2,517

1,835

（連結包括利益計算書）

Consolidated Statements of Comprehensive Income

2019

2018

2017

2016

2015

2014

当期純利益

Net income

4,255

3,549

3,480

2,943

2,555

1,885

その他の包括利益

Other comprehensive income

(12)

649

1,137

14

821

352

118

43

(57)

(30)

(45)

41

非支配株主に帰属する当期純利益 Profit attributable to non-controlling interests

その他有価証券評価差額金 Valuation difference on available-for-salesecurities

繰延ヘッジ損益

Deferred gains or losses on hedges

為替換算調整勘定

Foreign currency translation adjustment(1,064)

280

1,596

(669)

511

(29)

 Remeasurements of defined benefit plans

(107)

199

647

(687)

(34)

—

(1,066)

1,173

3,324

(1,372)

1,252

364

3,189

4,723

6,805

1,571

3,808

2,249

2,279

4,504

6,586

1,737

3,641

2,205

910

219

219

(165)

166

44

退職給付に係る調整額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）

Total other comprehensive income
Comprehensive income
Comprehensive income attributable to Comprehensive income attributable to
親会社株主に係る包括利益
owners of parent
Comprehensive income attributable to
非支配株主に係る包括利益    non-controlling interests

8

Yokohama Reito Investors’ Guide 2019

連結キャッシュ・フロー計算書
Consolidated Statements of Cash Flows（百万円 /¥ million ）9月30日終了の会計年度 Years ended September 30
Ⅰ 営業活動によるキャッシュ・フロー

2019

2018

2017

2016

2015

2014

Cash flows from operating activities

税金等調整前当期純利益   Income before income taxes

5,958

5,093

5,433

4,725

4,039

3,481

減価償却費

  Depreciation

5,685

5,054

4,699

4,237

4,465

3,882

減損損失

  Impairment loss

—

—

—

—

—

620

3,656

865

(3,719)

2,421

(852)

(3,605)

たな卸資産の増減額（（ ）は増加）   Decrease (increase) in inventories

6,554

2,068

(7,784)936(1,228)(3,267)

仕入債務の増減額（（ ）は減少）    Increase (decrease) in trade payables

886(1,733)

520

(934)

(1,286)

800

5,710

3,498

(3,328)(3,529)691

146

28,454

14,849(4,177)

7,859

5,831

2,060

売上債権の増減額（（）は増加）    Decrease (increase) in trade receivables

その他
小計  Other   Subtotal

利息及び配当金の受取額   Interest and dividends received

964

367

216

189

162

121

利息の支払額  Interest paid

(766)

(780)

(534)

(384)

(349)

(278)

法人税等の支払額   Income taxes paid

(1,227)(2,446)(2,435)(1,525)(1,454)(2,184)

Net cash provided by (used in)   operating activities

27,424

11,990(6,930)

6,138

4,189

(280)

(12,339) (10,924)(9,488)(11,166)(7,318)(12,097)

営業活動によるキャッシュ・フロー
Ⅱ 投資活動によるキャッシュ･フロー

Cash flows from investing activities

有形固定資産の取得による支出   Purchase of property, plant and equipment

有形固定資産の売却による収入   Proceeds from sales of property,    plant and equipment

連結の範囲の変更を伴う
子会社株式の取得による支出   Purchase of shares of subsidiaries resulting in    change in scope of consolidation

貸付けによる支出
その他

4,408

—

22

2

—

18

—

(134)

—

(12,973)——  Loan advances(9,964) (13,293)(2,195)

(750)

(890)

(66)

  Other

2,251

488

(117)

498

(666)

(15,643) (25,340) (11,173)(25,004)(7,711)(12,812)   Net increase (decrease) in short-term(11,690)(2,513)(442)

14,399

3,900

7,154

長期借入れによる収入   Proceeds from long-term borrowings

2,050

10,07325,81910,849

3,336

8,045

長期借入金の返済による支出   Repayments of long-term borrowings(9,949)(5,918)(5,074)(3,824)(3,258)(2,724)社債の発行による収入   Proceeds from issuance of bonds

10,00010,000————

自己株式の取得による支出   Purchase of treasury shares

(0)

(2)

(0)

(1)

(300)

(0)

配当金の支払額  Dividends paid

(1,442)(1,102)(1,051)(1,042)(1,038)(1,034)

—

(525)

—

—

—

—

(250)

(188)

(125)

(115)

150

(118)

(11,282)

9,823

19,124

20,265

2,788

11,320

(29)

34

179

(87)

190

(35)

469

(3,491)

1,199

1,312

(543)

(1,807)

2,907

6,399

5,200

3,887

4,431

6,159

—

—

—

—

—

78

3,377

2,907

6,399

5,200

3,887

4,431

投資活動によるキャッシュ・フロー
Ⅲ 財務活動によるキャッシュ・フロー

Net cash provided by (used in)   investing activities
Cash flows from financing activities

短期借入金の純増減額（（ ）は減少）   borrowings

転 換社債型新株予約権付社債の   Redemption of convertible bond-type bonds
with share acquisition rights
償還による支出
その他  Other

現金及び現金同等物に係る換算差額

Net cash provided by (used in)   financing activities
Effect of exchange rate change
on cash and cash equivalents

現金及び現金同等物の増減額（（ ）は減少）

Net increase (decrease) in cash andcash equivalents

現金及び現金同等物の期首残高

Cash and cash equivalents at the beginning of
the period

連結の範囲の変更に伴う現金及び
現金同等物の増減額（（ ）は減少）

Increase (decrease) in cash and cash equivalents
resulting from change of scope of consolidation

現金及び現金同等物の期末残高

Cash and cash equivalents at the end of
the period

財務活動によるキャッシュ・フロー

(987)

Yokohama Reito Investors’ Guide 20199

ESGへの取り組み
ESG Measures
当社は、「物流事業を通じて社会に貢献する」という企業理念の下、企業に求められる環境・社会の課題に対応し、食の安全・安心のために品質管理や、環境に配慮した事業運営を行います。また、教育・文化・スポーツ支援や被災地支援活動、海外からの物流センター視察受け入れなどの様々な社会貢献活動に取り組んでいます。

Yokohama Reito, in accordance with its corporate principle of contributing to society through the logistics business, addresses the environmental and social
issues demanded of a corporation, maintains quality controls for food safety and security, and conducts business in an environmentally responsible manner.
We also contribute to society through support of educational, cultural, and sports programs, as well as disaster relief activities. In addition, we receive visits
to our logistic centers from overseas companies.

環境への取り組み

太陽光発電システムの導入

Environmental
Initiatives

現在国内12か所の物流センターで、太陽光発電システムを稼働しています。2019年9月期の年間発電量は348万kWh、

当社は2008年に東京物流センターがグリーン経営認証を取得したのを皮切りに、現在では全ての物流センターが同認証を取得しています。今後もグリーン経営認証を通じて環境負荷の少ない事業運営と社内での意識向上に取り組んでまCO2 削減量に換算すると1,791トンとなりました。

Installation of Solar Power Generation Systems
Twelve of Yokohama Reito’s distribution centers currently have solar power generating systems in Japan.
Electricity generated during the fiscal year ended September 2019 amounted to 3.48 million kilowatts, equivalent to a reduction of 1,791 tonnes in CO2 emissions.

いります。また、屋上太陽光発電や自然冷媒冷凍機等、環境

太陽光による発電量に配慮した設備を積極的に導入し、食品流通に携わる企業

Solar Power Generation

としてより一層地球環境に配慮した経営を行ってまいります。

Yokohama Reito received its first green management
certification in 2008 for the Tokyo Logistics Center,and currently all logistics centers are certified. Goingforward, through green management certification
Yokohama Reito will work toward business operations
with a smaller environmental impact, and to raiseawareness within the company. We will also proactively
adopt environmentally friendly facilities such as arooftop solar power system and natural convection
freezers, pursuing environment- minded management
as a company involved in food distribution.

（万kWh/Tens of thousands of kilowatts）

360

267.4

240
145.0

120
27.7

0

47.0

49.9

156.3

279.2

295.0

304.0

348.4

178.9

71.4

2008/9 2009/9 2010/9 2011/9 2012/9 2013/9 2014/9 2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9

自然冷媒の導入

当社は近年、二元冷媒（NH 3、CO2）を使用した、高効率自然冷媒冷凍機の導入を進めるとともに、既存の施設でも自然冷媒化工事を行っています。現在、業界の平均自然冷媒導入率約29 %に対し、ヨコレイグループ全体の自然冷媒導入率
は約60%です。

Use of Natural Refrigerants
Yokohama Reito recently introduced a highly efficient natural refrigerant air conditioning system that uses
two refrigerants (NH3 (ammonia) and CO2). In addition, we have constructed natural refrigerant systems at
existing facilities. The proportion of natural refrigerant use by the Yokohama Reito Group overall is currently
60%, compared to the industry average of 29%.

高効率自然冷媒冷凍機
Highly efficient naturalrefrigerant air conditioning
system

永年登録事業所表彰の証のゴールドステッカー
Gold sticker certifying long-term registration

ヨコレイグループの
自然冷媒導入率
Proportion of Natural
Refrigerant Use by the
Yokohama Reito Group

自然冷媒
導入率
Proportionof Natural
Refrigerant
Use

サステナブル・シーフードのためのASC・CoC認証取得
Acquired ASC certification and CoC certificationfor Sustainable Seafood
2017年12月、当社グループの Hofseth Aqua AS は、ノルウェーのトラウト養殖事業会社初となる養殖場のASC 認証を取得しました。同社はトラウトの孵化場、幼魚生育施設、6か所の海面養殖場、処理工場を持つ、垂直 統 合型のトラウト養 殖会 社で、年間 約１万トンの生 産 能 力を有しています。2019 年には全養殖場でA S C 認証を取得しました。さらに、当社は C o C 認証も取得し、環境と社会に配慮した持続可能

Hofseth Aqua ASの所有する養殖場で水揚げされたサーモントラウト
Rainbow trout raised in Hofseth Aqua’s aquaculture farm

な水産物の生産を推進しています。

In December 2017, Yokohama Reito Group company Hofseth Aqua AS acquired certification fromthe Aquaculture Stewardship Council (ASC) for its aquaculture facility to become Norway’s firstcertified salmon and trout aquaculture company. Hofseth Aqua is a vertically integrated aquaculture company with salmon hatcheries, fry growth facilities, six oceanfront nurseries, and processing plants. It has production capacity of 10,000 tonnes annually. The company acquired ASC
certification for all its aquaculture farms in 2019. It has also received Chain of Custody (CoC) certification, and continues to promote the supply of sustainable marine products with consideration
for both the environment and society.

❶ 漁業に対するASC認証
ASC certification for the fishing industry

・小売に対するCoC認証❷ 魚の流通・加工
CoC certification for the fish distribution, process and retail sales

ASCとはWWF（世界自然保護基金）とIDH（Dutch Sustainable Trade Initiative）によって設立された非営利組織です。「A SC 認証 」は自然環境や地域社会に配慮して生産された持続可能な養殖水産物に与えられるラベリング制度です。

About the ASC
The Aquaculture Stewardship Council (ASC) is a non-profit organization
established by the World Wildlife Fund (WWF) and the Dutch Sustainable
Trade Initiative (IDH). ASC Certification is a labeling system to recognize
sustainable aquaculture products raised with consideration to the naturalenvironment and the local community.

CoCとは

Chain of Custody の略で「加工・流通過程の管理 」を意味します。非認証の水産物の混入を防ぐため、製品がたどってきた経路を遡ることができるようトレー
サビリティを確保するしくみです。

About CoC

養殖業者
Fishfarmers

流通業者
Distributers

10 Yokohama Reito Investors’ Guide 2019

加工業者
Processors

小売店
Retailers

消費者Consumers

Chain of Custody refers to management of the processing and distribution
process. To prevent mixing with non-certified marine products, the system
ensures the traceability through the entire production process.

ホワイト物流推進運動への賛同を表明
Support for the White Logistics Movement
当社は国土交通省が進めるホワイト物流推進運動への賛同を表明し、2019年7月に自主行動宣言を提出しました。年々厳しくなるドライバー不足の問題解決にはドライバーの労働条件や労働環境の改善が不可欠です。当社はトラック待機時間の削減や庫内作業の平準のため、2017年12月よりトラック予約受付システムを開発・導入しています。現在5か所の事業所に導入しており、2018年2月には同システムを導入した東京羽田物流センター、同年11月には
名港物流センターが国土交通省から物流総合効率化法（物効法）の認定を受けています。
当社は今後もトラックドライバーや庫内オペレーションに従事する社員の労働環境改善に努め、持続的・安定的な物流の確保に向けた取り組みを続けていきます。

Yokohama Reito has announced its support for the White Logistics Movement initiativefrom Japan’s Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism (MLIT), and in July
2019 submitted a voluntary action declaration. The driver shortage has become more
severe each year, and improving conditions and the working environment for drivers isessential. In December 2017, Yokohama Reito developed and introduced the truck reservation system to reduce the amount of time trucks spent waiting, and to even out
warehouse operations. This system is currently in operation at five business locations.
The Tokyo Haneda Logistics Center, which has introduced the system, received MLIT
certification as conforming to regulations for overall logistics efficiency in February
2018, and the Meiko Logistics Center was certified in November that year. Yokohama
Reito will work to improve the work environment for truck drivers and warehouse operations staff, and continue measures to ensure sustained and stable logistics.

省力化・自動化システムの導入

当社の物流センターは、入出庫時やピッキング作 業時の大幅な時間短縮を実現する電 動式 移動ラックを導入しています。また、電動式移動ラックと連動したカーゴナビゲーションシステムにより、省人化と効率的な出庫作業を実現します。

Introduction of Labor-saving and Automation Systems
Yokohama Reito has introduced electric movable racks at its logistics centers that significantly reduce the amount of time requiredfor picking work. A cargo navigation system that works together
with the movable racks allows for labor savings and efficient warehouse operations.

トラック予約受付システムを導入
Yokorei Truck Reservation System

カーゴナビゲーションシステム
電動式移動ラック
Cargo navigation system
Movable racks

女性社員の活躍・キャリア継続支援
Active Roles for Female Employees and Career Continuation Support
近年の女性活躍推進の流れを背景に、当社でも女性の総合職
社員や出産後に職場復帰する女性社員が増えており、女性が働きやすい職場環境の整備を進めています。更衣室の充実やヒーター機能付き防寒着の着用、キャリアプランに応じた職種転換制度の導入といった様々な取り組みを行っています。こういった取り組みを通じて、引き続き女性が活躍できる場を広げてまいります。

With the recent trend toward women playing more active roles in society, Yokohama Reito has an increasing
number of women in regular positions in the company
and returning to work after childbirth, and works toprovide a women-friendly workplace. Various measures
include providing more changing rooms and cold
weather outfits equipped with heaters, and the introduction of a job transfer system corresponding to career plans. Through these efforts, Yokohama Reito willcontinue to expand opportunities for women to play
active roles in the workplace.

女性が活躍できる職場環境の整備を進めています
Yokohama Reito offers a work environment in which
women can play an active role

地域社会への貢献
Contribution to Local Communities

寄付金・協賛金による支援

地域スポーツへの貢献

一例として、横浜市社会福祉協議会、漁船海難遺児育英会、神奈川新聞厚生文化事業団への支援を行っています。

浜ＦＣ」のオフィシャルクラブトップパートナーとして、

Support through Donations

スポーツ振興と地域社会への貢献を目指しています。

Yokohama Reito introduced a system in 1973 to return a portion of its earnings to society. Examples
include support for the Yokohama City Council of Social Welfare, the Fishing Boat Accident Orphans
Scholarship Association, and the Kanagawa Shimbun Public Welfare and Culture Corporation.

Contributions to Local Sports

当社は1973年より利益の一部を社会に還元する制度を取り入れています。その当 社は 地 元 横 浜 のサッカークラブ「横Yokohama Reito is an Official Club Top Partnerof the local Yokohama soccer club Yokohama
FC, and works to promote sports and contributeto the community.

新江ノ島水族館
ecoサポーターに参画

当 社は 新 江 ノ島 水 族 館 が 取り組 んでいる
「えのすい eco 」―相模湾の環境や生物の多様性の認知を高める活動―に共感し、2019年より法人サポーターとして参画しています。

Enoshima Aquarium Eco Supporter
Yokohama Reito sympathizes with the “Enosui eco”
initiative of the Enoshima Aquarium to enhanceawareness of the environment and biodiversity of
Sagami Bay, and in 2019 became a corporate supporter.

新江ノ島水族館
Enoshima Aquarium

横浜 FC 冠試合を開催
Opening of a sponsored Yokohama FC game

Yokohama Reito Investors’ Guide 201911

事業別シェアの推移
Share Trends by Business
冷蔵倉庫事業 業界比較 品目別入庫（セグメント外取引含まず）

Refrigerated Warehousing Business, Industry Comparison Warehousing Volume by Product (Excluding intersegment transactions)

前年比 YoY

2019
水産品
Fishery
products
畜産品
Livestockproducts

ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）
日冷倉12都市Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities
ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）
日冷倉12都市Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities

農産品
ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）
Agricultural
日冷倉12都市
products
Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities
冷凍食品他 ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）
Frozenfoods, other 日冷倉12都市
Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities
合計
Total

ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）

208 (10.2%)
2,036

0.0% (+0.2pt)
-1.7%

4,508

0.4%

217 (16.1%)
1,345

2.8% (+0.2pt)

1.6%

422

(9.4%)

8.8% (+0.3pt)

211 (15.9%) -12.4%

2.6%

4,719

3.1%

1,406 (11.0%)

4.5% (+0.3pt)

1,345 (10.7%)

1.4%

1.0%

12,6062.0%

日冷倉12都市
12,732
Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities(-2.2pt)

388(9.1%)

241 (18.1%)
1,332

9.1% (+0.6pt)

4,843

235 (10.8%)

4,276

-0.5%

504 (10.7%)

2017

2,171

5.0%

1,325
(-0.1pt)(-0.8pt)

-4.6%

4,491

1.5%

512 (10.6%)

208 (10.0%) -11.5%
2,071

469 (10.4%) 11.1% (+1.0pt)（千トン/Thousand tons）

前年比 YoY2018

462 (10.1%)
4,579(-0.0pt)

1,326 (10.7%)
12,358

冷蔵倉庫事業 業界比較 品目別月末在庫累計（セグメント外取引含まず）

Refrigerated Warehousing Business, Industry Comparison Month-End Inventory Accumulation by Product (Excluding intersegment transactions)

前年比 YoY

2019
水産品
Fishery
products
畜産品
Livestockproducts

ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）

4.0% (+0.2pt)

日冷倉12都市Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities

6,927

ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）

1,152 (12.7%) 21.3% (+1.6pt)

日冷倉12都市Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities

9,070

農産品
ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）
Agricultural
日冷倉12都市
products
Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities
冷凍食品他 ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）
Frozenfoods, other 日冷倉12都市
Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities
合計
Total

971 (14.0%)

ヨコレイ Yokohama Reito （シェア Share）

2.3%

3,367

3.4%

(-0.1pt)

950 (11.1%)

6.6%

949 (29.2%)

4.1%

3,749 (15.3%)

9.6% (+0.8pt)

3,422 (14.5%)

3.2%

4.3%

23,5554.6%

891 (11.5%)

921 (28.4%)
3,242

589 (11.8%) 10.5% (+0.7pt)
5,008

2017
972 (14.5%)

7,756

0.1%

3.8%

日冷倉12都市
24,562
Japan Association of Refrigerated Warehouses 12 cities(-0.4pt)

3.0% (+0.8pt)

5,198（千トン/Thousand tons）

6,703

10.0%

3,245

9.5% (+0.6pt)(-0.7pt)

1.0%

8,534

3.8%

645 (12.4%)

934 (13.8%) -3.9%
6,768

6.3%

981 (29.1%)

前年比 YoY2018

533 (11.1%)
4,811(-0.2pt)

3,317 (14.7%)
22,513

食品販売事業 主要品目別売上数量・単価（連結ベース）

Food Sales Business, Sales Volume and Unit Price by Major Product (Consolidated Basis)（トン/Tons）

前年比 YoY

2019

前年比 YoY

2018

2017

◦ ポーク Pork

数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen））35,095(491)-4,540(-11)

39,635(502)-3,160(+14)

42,795(488)◦ ビーフ Beef

） 4,438
数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）(1,029)

-603

(+55)

5,041

(974)

+1,121 (+137)

3,920

(837)

◦ チキン Chicken）12,790
数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）(302)-4,150(+5)

16,940(297)-1,703(-16)

18,643(313)(941) -12,767(-268)

28,238(1,209)+3,600 (+204)

24,638(1,005)(1,174)）15,471◦ 鮭鱒 Salmon and trout 数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）◦ エビ Shrimp） 5,433
数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）(1,107)

-955

(-67)

6,388

◦ サバ Mackerel）69,695
数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）(177)-6,898(+20)

76,593◦ ウナギ Eel

） 1,927
数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）(3,788)-354 (+503)

2,281◦ ホタテ Scallop） 5,072
数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）(966)-6,888 (+353)◦ ホッケ Atka mackerel

数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen））14,689(379)◦ カニ Crab） 1,402
数量 Sales Volume （単価 Unit Price（円/Yen）(3,286)

12 Yokohama Reito Investors’ Guide 2019

-666

(-29)

7,054

(1,203)(157) +14,100(-6)

62,493(163)+176 (+253)

2,105(3,032)(3,285)

11,960(613)+6,708(-740)

5,252(1,353)(-20)

14,731

(399)

+756

(-4)

13,975(403)-793 (+513)

2,195(2,773)-515 (+385)

2,710(2,388)-42

株式情報（2019年9月30日現在）
Stock Information (As of September 30, 2019)
証券コード

2874

発行済株式総数

59,266,684株 (Shares)

上場金融商品取引所

東京証券取引所第一部

1単元の株式数

100株 (Shares)

株主名簿管理人

三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社

株主数

13,629名

発行可能株式総数

160,000,000株 (Shares)

格付情報

日本格付研究所 長期A-（2019年7月29日現在）

Securities Code

Number of Shares Outstanding

First Section, Tokyo Stock Exchange

Stock Listing

Share Trading Unit

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

Share Handling Agent
Authorized Number of Shares

Number of Shareholders
Credit Ratings

大株主の状況

Japan Credit Rating Agency, Ltd. Long-term: A(As of July 29, 2019)

所有者別保有株主数（名）Principal Shareholders

Breakdown of Shareholders by Type

氏名または名称
Name

所有株式数（千株）

持株比率（％）

Number of Shares Held(Thousand Shares)

Ratio of Shareholding

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 3,081

5.22

株式会社松岡

2,503

4.24

第一生命保険株式会社

2,205

3.74

2,176

3.69

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 2,172

3.68

農林中央金庫

1,473

2.50

株式会社八丁幸

1,411

2.39

DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO 1,279

2.17

横浜冷凍従業員持株会

1,112

1.88

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5）1,105

1.87

The Master Trust Bank of Japan, Ltd.
Matsuoka Co., Ltd.

The Dai-ichi Life Insurance Company, Limited

株式会社横浜銀行

The Bank of Yokohama, Ltd.
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Trust Account)

金融機関：37 0.3%
Financial institutions
自己名義：1 0.01%
Treasury stocks

金融商品取引業者：21 0.1%
Financial instruments and exchange dealers

その他の国内法人：159 1.2%
Other domestic corporations

個人・その他：13,270 97.4%
Individuals and others

外国法人・外国人：140 1.0%
Foreign companies and foreigners

所有者別保有株式数（千株）

Breakdown of Shareholders by Number of Shareholders Held (Thousand shares)

The Norinchukin Bank
Hacchoko Co., Ltd.

DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO

Yokohama Reito Employee Shareholding Association
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Trust Account 5)

自己名義：336
Treasury stocks

0.6%

金融機関：18,620 31.4%
Financial institutions

個人・その他：21,817 36.8%
Individuals and others

金融商品取引業者：132 0.2%
Financial instruments and exchange dealers
外国法人・外国人：6,832 11.5%
Foreign companies and foreigners

その他の国内法人：11,519 19.5%
Other domestic corporations（注）持株比率は自己株式（336,251株）
を控除して計算しております。

Note: The shareholding ratio has been calculated excluding treasury stock (336,251 shares).

発行済株式及び時価総額（会計年度末） Number of Shares Outstanding and Market Capitalization (Fiscal Year-End)

発行済株式総数（株）

Number of shares outstanding (shares)

時価総額
（百万円）

Market capitalization (¥ million)

2019

2018

2017

2016

2015

2014

59,266,684

59,266,684

53,436,216

52,456,229

52,450,969

52,450,969

61,341

54,58456,642

56,23349,356

42,695

Yokohama Reito Investors’ Guide 201913

会社概要 Corporate Data
（2019年9月30日現在）(As of September 30, 2019)商号

横浜冷凍株式会社

本社所在地〒220 - 0012

Trade Name

沿革

Yokohama Reito Co., Ltd.

Head Office横 浜市西区みなとみらい四丁目 6番2号
みなとみらいグランドセントラルタワー7階

7th Floor, Minato Mirai Grand Central Tower, 4-6-2 Minato Mirai,
Nishi-ku, Yokohama 220-0012

TEL. 045-210-0011 FAX. 045-210-0018
http://www.yokorei.co.jp/Company History
昭和 23年5月

冷凍水産物の販売、輸出ならびに冷凍食料品の冷蔵保管業務を事業の主目的として横浜冷凍企業株式会社の社名にて設立

1948

May

Company established as Yokohama Reito Kigyo Co., Ltd., with business­operations centered on the sale and export of frozen marine products, andthe cold storage of frozen foods.

昭和 28年 11月

創立

1948年
（昭和 23年）5月13日

資本金143億 342万円

14,303.42 million yen

平成元年 12月

従業員数

連結1, 657名

平成 3年

Established
Capital

Number of Employees

事業内容

Business Activities

Nov.

Corporate name changed to Yokorei Co., Ltd.

1962

Dec.

Listed on Second Section of Tokyo Stock Exchange

1989

Dec.

Thai Yokorei Co., Ltd. established (currently a consolidated subsidiary).

1991

Mar.

Listing moved to First Section of the Tokyo Stock Exchange.

1994

平成 7年

Feb.

2月

Fukuoka Logistics Center and Ishikari Logistics Center completed.

1995

Feb.

平成 9年

7月

Rokko Logistics Center completed.
the 0.4 million ton mark.

志布志物流センター、佐世保冷凍工場完成、同時に佐世保営業所を開設

1997

平成10年

Jul.

3月

Shibushi Logistics Center and Sasebo Plant completed; Sasebo Sales Office opened.

1998

Mar.

Tokyo 2nd Logistics Center completed.

Feb.

Maishima Logistics Center completed.

Aug.

Kazo Logistics Center completed.
0.5 million ton mark.

昭和 37年 12月

May 13, 1948

単体1,184名

1,657 (consolidated); 1,184 (non-consolidated)

平成 6年

1. 冷蔵倉庫業並びに普通倉庫業

1. Refrigerated and ordinary warehousing

2 . 水産品の加工、販売並びに輸出入

2. Processing, sale, and import/export of marine products

3 . 農畜産物の加工、販売並びに輸出入

3. Processing, sale, and import/export of agricultural and livestock products

4 . 不動産賃貸業

4. Real estate leasing

平成11年

5 . 通関業

1999

5. Customs clearance

6 . 貨物利用運送事業並びに貨物自動車運送事業
6. Freight forwarding and trucking

7. 食堂及び喫茶店の経営並びに飲食物の販売

7. Restaurant and coffee shop management; food and drink sales

8 . その他前各号に付帯関連する一切の事業（定款における事業目的）

8. Other related businesses (business purpose in the Articles of Incorporation)

役員及び執行役員（2019年12月20日現在）

Board of Directors and Officers (As of December 20, 2019)取締役

代表取締役会長

吉川 俊雄

代表取締役社長

松原 弘幸

Chairman and
Representative Director
President andRepresentative Director

取締役副社長Vice President and Director

2月

8月

東京証券取引所市場第1部に指定

福岡物流センター、石狩物流センター完成

六甲物流センター完成★収容能力

東京第二物流センター完成

舞洲物流センター完成
加須物流センター完成

★収容能力

8月

Tsurugashima Logistics Center completed.

2005

Aug.

Isehara Logistics Center completed.

Sep.

Miyakonojo Logistics Center completed.
passed the 0.6 million ton mark.

8月

9月

鶴ヶ島物流センター完成

伊勢原物流センター完成
都城物流センター完成

★収容能力

平成19年

3月

2007

Mar.

Yokohama Logistics Center completed.

2008

May

Tosu 2nd Logistics Center completed.

Jul.

Tokachi 2nd Logistics Center completed.
passed the 0.7 million ton mark.

5月
7月

50万トン突破The Company’s storage capacity passed the

Aug.

平成17年

40万トン突破The Company’s storage capacity passed

60万トン突破The Company’s storage capacity

横浜物流センター完成

鳥栖第二物流センター完成

十勝第二物流センター完成★収容能力70万トン突破The Company’s storage capacity

12月 （株）セイワフード（現・連結子会社（株）クローバートレーディング）の株式を取得
Dec.

Hiroyuki Matsubara

平成 21年
2009

Yuji Inoue

2月

THAI YOKOREI CO., LTD.（ 現・連結子会社）設立

2003

Toshio Yoshikawa

井上 祐司

3月

東京証券取引所市場第2部に上場

平成15年

平成 20年

Directors

社名を横浜冷凍株式会社と変更

1953

取締役

Director

古瀬 健児

Kenji Furuse

平成 23年
2011

Equity investment in Seiwa Food Corporation (currently the consolidated­subsidiary Clover Trading Co., Ltd.).

6月 （株）アライアンスシーフーズ（現・連結子会社）設立
Jun.

Alliance Seafoods Inc. established (currently a consolidated subsidiary).

Jul.

Hokko Logistics Center completed.

Aug.

Kagoshima Logistics Center completed.

Oct.

Wang Noi Distribution Center completed (Thai Yokorei).

7月
8月

北港物流センター完成

鹿児島物流センター完成

取締役

越智 孝次

取締役

岡田 洋

取締役

吉川 尚孝

取締役( 社外）

加瀬 兼司
Kenji Kase

12月

取締役

花澤 幹夫

取締役( 社外）

酒井 基次

Dec.

Best Cold Chain Co., Ltd. established (joint venture with Nisshin Corporation).

Aug.

Kimobetsu Logistics Center completed.

Jul.

Yokorei Co., Ltd. (Kingdom of Thailand) established.

Dec.

Wang Noi 2nd Distribution Center completed (Thai Yokorei).
storage capacity passed the 0.8 million ton mark.

Director

Koji Ochi

Director

Naotaka Yoshikawa

Director

Mikio Hanazawa

Director
Director (Outside)
Director (Outside)

Hiroshi Okada

Mototsugu Sakai

10月

平成 24年
2012

平成 25年
監査役

2013

Auditors

常勤監査役

中西 啓文

監査役( 社外）

棚橋 栄蔵

常勤監査役( 社外）阿部 博康

監査役( 社外）

西元 徹也

Standing Statutory
AuditorStanding Statutory
Auditor (Outside)

執行役員

Hirofumi Nakanishi

Hiroyasu Abe

Auditor (Outside)

Auditor (Outside)

Eizo Tanahashi

平成 26年
2014

Tetsuya Nishimoto

8月

7月

12月

4月
Apr.

4月

Oct.

Miyakonojo 2nd Logistics Center completed.

Bangpakong 2nd Distribution Center completed.
capacity passed the 0.9 million ton mark.

8月

2015

Aug.

執行役員

千田 重賢

執行役員

星野 義明

平成 28年

3月

2016

Mar.

Corporate Officer

Shigetaka Senda

Corporate Officer

Yoshiaki Hoshino

執行役員

安田 正美

執行役員

織田 政和

執行役員

岩倉 正人

執行役員

中尾 成人

執行役員

池田 浩人

執行役員

根岸 尚登

執行役員

田中 明彦

執行役員

星 光孝

執行役員

吉田 豊

執行役員

小松 晃子

Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer

Masami Yasuda
Masato Iwakura
Hiroto Ikeda
Akihiko Tanaka
Yutaka Yoshida

問い合わせ先  広報 IR 部

Contact Public Relations and IR Dept.

TEL. 045-210-0011
Fax 045-210-0018

Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer
Corporate Officer

Masakazu Oda

7月

平成 29年
2017

Akiko Komatsu

平成 30年
2018

都城第二物流センター完成

バンパコン第２物流センター完成★収容能力90万トン突破The Company’s storage

Syvde Eiendom AS（ノルウェー王国）子会社化

Syvde Eiendom AS (Kingdom of Norway) became a subsidiary.

HIYR AS（ノルウェー王国）設立

HIYR AS (Kingdom of Norway) established.

Fjordlaks Aqua AS（ノルウェー王国）子会社化（現・Hofseth Aqua）

Jul.

Fjordlaks Aqua AS (Kingdom of Norway) became a subsidiary. (Currently Hofseth Aqua)

Aug.

Tokachi 3rd Logistics Center completed.

8月

Naoto Negishi
Mitsutaka Hoshi

7月
Jul.

Narito Nakao

ダイヤモンド十勝株式会社設立

Yumeshima Logistics Center completed.

平成 27年

Takuji Uchiyama

The Company’s

石狩第二物流センター完成

Jul.

内山 卓爾



Diamond Tokachi Co., Ltd. established.
Ishikari 2nd Logistics Center completed.

執行役員

Corporate Officer

ワンノイ物流センター2号棟完成（THAI YOKOREI） ★収容能力 80万トン突破

夢洲物流センター完成

野﨑 博嗣

Hirotsugu Nozaki

喜茂別物流センター完成

Yokorei Co., Ltd.（ タイ王国）設立

Apr.

上席執行役員

Senior Corporate Officer

Best Cold Chain Co., Ltd.（ 株式会社日新との合弁会社）設立

7月
10月

Corporate Officers

ワンノイ物流センター完成（THAI YOKOREI）

十勝第三物流センター完成

11月

ヨコレイ十勝ソーティングスポット完成

Nov.

Yokorei Tokachi Sorting Spot completed.

Mar.

Aqua Shipping AS (Kingdom of Norway) established.

Jun.

Satte Logistics Center completed.

Feb.

Tokyo Haneda Logistics Center completed.

May

Yokohama Reito makes its 70th anniversary.

3月

6月

2月
5月

Aqua Shipping AS（ノルウェー王国）設立
幸手物流センター完成

東京羽田物流センター完成
創立 70周年

11月

名港物流センター完成

Nov.

Meiko Logistics Center completed.