TPM優秀賞 制度改訂のご案内

公益社団法⼈⽇本プラントメンテナンス協会
TPM賞審査事務局

本改訂は2024年度TPM優秀賞より適⽤されます。
ただし、2024年度〜2026年度の3年間は改訂前の受審要件、チェックリストを適⽤して受審することも可能です。

⽬次
1.

制度改訂の⽬的

2.

制度改訂による主な変更点

3.

変更内容
1) 賞カテゴリーの分類/体系
2) 受審要件
3) セルフチェックリスト
4) 審査⽅法

4.

制度改訂の適⽤開始時期

１．制度改訂の⽬的
企業を取り巻く環境が⽇々変化するなか、製造現場においては組織形態が多様化し、技術⾰新による設備あるいは改善をはじめとした各種活動にも⼤きな変化が⾒られます。そのような中でもTPMは進化をつづけ、現在もグローバルに多くの企業で導⼊いただいております。
TPM優秀賞はこれまでも、企業の皆さまの変化に沿った制度の改訂をしてまいりました。今回の改訂も「⽣産機能に特化した組織」や「TPM以外の活動の拡⼤（混在）」への適応を意識したものです。⽣産現場を主体とした活動を評価しやすくするとともに、製造業の皆さまがTPM活動を維持・継続するための仕組み、あるいはさらに活動を広げステップアップするための⼀助となるものと考えております。

２．制度改訂による主な変更点

ー１

 TPM活動は維持・継続が肝要です。しかし、受賞したことに満⾜し、TPM活動そのものをやめてしまう会社も⾒られます。そうした会社の現場では活動が後退し、各種指標も悪くなっていることが少なくありません。
TPM優秀賞は同じ賞に繰り返しチャレンジできます。これを明確に制度化しました。
活動を進化、拡⼤させるだけでなく、維持・継続していく仕組みとしても賞制度をご利⽤ください。【参照３．１）賞カテゴリーの分類/体系】

 「⽣産機能に特化した組織」、つまり開発や管理部⾨の機能を持たない組織でも利⽤しやすくなります。TPM活動のベースはあくまで8本柱ですが、上位の賞も含め、組織あるいは活動の形にあわせて初期管理、管理間接部⾨の２つの柱は審査の対象から除いて受審することも可能とします。【参照３．２）受審要件】

２．制度改訂による主な変更点ー２

 はじめて受審する企業にとっては、⾃分たちが賞にチャレンジできるレベルにあるのか判断が難しい場合があります。JIPMではプレアセスメントという制度も⽤意していますが、⾃社で⼀定の判断ができ、またTPM活動のベーシックな部分を押さえていることを確認できるよう、最初のカテゴリーであるTPM優秀賞に「セルフチェックリスト」を⽤意しました。【参照３．３）セルフチェックリスト】

 TPM活動は現地・現物を基本とし、TPM優秀賞審査でも審査員が受審企業を訪問して審査を⾏っています。ただ、渡航や移動によるリスクや負担があり、⼀⽅ではIT技術の発展によりオンラインによってできることも増えてきております。そのため、TPM優秀賞 第２次審査については、⼀定の条件を満たせばオンラインによる審査を認めることといたします。【参照３．４）審査⽅法】

３．変更内容
１）賞カテゴリーの分類/体系 ー１
TPM優秀賞のカテゴリーを、下表のとおり⾒直しました。
新旧のカテゴリー分類および体系を図⽰したものを、次ページにて確認いただけます。
旧制度

新制度

初めてチャレンジする賞カテゴリーは「カテゴリーA」もしくは「カテゴリーB」→「カテゴリーA」と「カテゴリーB」を統合。初めてチャレンジする賞は『TPM優秀賞』*となるカテゴリーAもしくはカテゴリーBを受賞した後、「TPM優秀継続賞を受賞しなければTPM特別賞にチャレンジできない」→

TPM優秀賞を受賞した後、『TPM優秀継続賞の受賞なしにTPM特別賞へのチャレンジが可能』「同じ賞を何度も受審できる」ことが明確に⽰されていなかった→『繰り返し受審のステージ』を新設* 賞名とカテゴリー名が同⼀となるため、賞名の通称をTPM優秀事業場賞として表⽰します。
正式名称はTPM優秀賞のまま、変更いたしません。

３．変更内容
１）賞カテゴリーの分類/体系 ー２
TPM⼤賞の廃⽌

TPM優秀事業場賞 カテゴリー体系図
旧制度

新制度

ワールドクラス賞

ワールドクラス賞
2年

アドバンスト特別賞

3年

WD賞

WD賞
シルバー

特別賞
3年

継続賞
2年

カテゴリーA

カテゴリーB

特別賞

特別賞
2年

継続賞

プラチナ

アドバンスト特別賞
2年

特別賞

ゴールド

WD賞

シルバー

継続賞
シルバーゴールド継続賞
ゴールド

特別賞
プラチナ

継続賞
プラチナ

優秀賞
★ Development Stage★ Maintain Stage

３．変更内容
１）賞カテゴリーの分類/体系
 TPM優秀賞の賞/カテゴリー名について
⽇本語

英語

 賞名
TPM優秀賞

TPM Excellence Awards

通称︓TPM優秀事業場賞
 カテゴリー名
TPM優秀賞Award for TPM Excellence

TPM優秀継続賞

Award for Excellence in Consistent TPM Commitment

TPM特別賞

Special Award for TPM Achievement

TPMアドバンスト特別賞

Advanced Special Award for TPM Achievement

TPMワールドクラス賞

Award for World-class TPM Achievement

３．変更内容
１）賞カテゴリーの分類/体系 (解説) 賞のファーストステップカテゴリーは『TPM優秀賞』
賞カテゴリーの分類として最も⼤きな変化があるのが、TPM優秀事業場賞におけるファーストステップである「カテゴリーA」および「カテゴリーB」が統合され、『TPM優秀賞』となることです。後述しますが、求められる最⼩要件は全カテゴリー６本柱となります。
 「TPM優秀継続賞」の受賞なしに『TPM特別賞』へのチャレンジが可能
これまでは『TPM特別賞』の受審要件として「TPM優秀継続賞」を受賞している必要がありましたが、今回の改訂により「TPM優秀賞」を受賞していれば「TPM継続賞」の受賞は必須としないこととしました。
ただし、審査基準⾃体は変わりませんので、従来の「TPM優秀継続賞」で確認していた「活動の維持・継続が仕組みとして定着していること」が求められます。

３．変更内容
１）賞カテゴリーの分類/体系 (解説) 同じカテゴリーの受審を繰り返す『Maintain Stage』を新設
従来より、すべてのカテゴリーを繰り返し受審することができましたが、そのことをより明確に⽰すために『Maintain Stage』を新設しました。活動を進化・深化、拡⼤させるのがより上位の賞を⽬指していく『Development Stage』と位置づけ、『Maintain Stage』は活動を着実に継続させたい事業場に利⽤いただくことを想定しています。
なお、『Maintain Stage』は「TPM優秀継続賞」、「TPM特別賞」、「TPMワールドクラス賞」に設けております。２回⽬のチャレンジからは「シルバー」、「ゴールド」、「プラチナ」と繰り返しの回数に応じて称号も変わり、⻑くTPM活動を継続できていることがわかるようにしています。

３．変更内容
１）賞カテゴリーの分類/体系 (参考)
 「TPM優秀継続賞」、「TPMアドバンスト特別賞」の位置づけについて（参考）後述しますが「TPM特別賞」は独⾃の強み、「TPMワールドクラス賞」は世界No.1あるいはOnly 1を作りあげる活動と位置づけております。
これに対し、「TPM優秀継続賞」は「TPM優秀賞」で築いたものを維持、継続させるために定着させること、「TPM特別賞」に向けて独⾃の強みと⾔えるものを作る基礎作り、この２つの位置づけを持ちます。
同様に「TPMアドバンスト特別賞」についても、「TPM特別賞」で作りあげた独⾃の強みを定着させること、「TPMワールドクラス賞」に向けてNo.1あるいはOnly 1を⽬指した活動をすること、この２つの位置づけを持ちます。
新体系では「TPM優秀継続賞」、「TPMアドバンスト特別賞」は上位の賞を受審するための要件とはなりませんが、事業場の⽬指す活動によってご利⽤ください。

３．変更内容
２）受審要件TPM優秀事業場賞の受審要件を、下表のとおり⾒直しました。
旧制度

新制度
→

全てのカテゴリーで８本柱の活動を基本とするが、初期管理、管理間接部⾨の柱については審査の対象から外すことが可能

TPM特別賞を受審するには、TPM優秀継続賞を受賞していなければならない→

TPM特別賞を受審するには、TPM優秀賞を受賞していなければならない（TPM優秀継続賞の受賞を要件としない）

TPMアドバンスト特別賞は、活動キックオ
フ時に申請のうえ、重点テーマを設定して受審することができる→

TPMアドバンスト特別賞における重点テーマを設定しての受審⽅法は廃⽌する

カテゴリーB（５本柱）を除いて、全てのカテゴリーで８本柱の活動が必要

上記のほか、表現などでの修正がございます３．変更内容
２）受審要件 (解説)

管理・間接部⾨の効率化

初期管理

安全・衛⽣・環境教育・訓練

品 質保 全

計画保全

⾃主保全

個別改善

直接⽣産活動に関わる柱

個別改善、⾃主保全、計画保全、品質保全の各柱は、⽣産活動におけるロスの削減及びOEEの向上に直接関係する柱であり、必ず実施する必要があります。



教育･訓練、安全･衛⽣･環境の各柱は、TPMを実施するために必要となる活動です。



初期管理、および管理･間接部⾨の各柱は、事業場によってはその機能を持たない場合もあるため、TPM優秀賞審査においては必須の活動とはしません。

実際において、各柱の活動が複合的（あるいは別の名称）に進められるなど独⾃に展開していても、それぞれの活動の要素を含んでおり、その説明をすることができれば受審可能とします。ただし、事前（できれば受審検討時）にTPM賞審査事務局に相談いただくのが望ましいです。

TPM実施に 事業場によってはその機能を持たない柱必須の柱３．変更内容
２）受審要件 (解説)
新受審要件のイメージ図活動の深化と範囲拡⼤

世界的No.1 or Only1

WD賞
AD賞

活動レベル

DeeplyAggressive

独⾃強み

幅を広げず
活動を深化

特別賞

継続賞

活動定着
体制づくり
優秀賞

TPM8本

現場は維持し活動範囲を拡⼤

現場主体6本でも可

TPM8本+α (+β)

TPM8本(+α) +β軸となる活動領域（経営の視点）

Widely+α︓付加/独⾃活動+β ︓戦略的活動

３．変更内容
２）受審要件 (解説)
 軸となる活動領域（Widely）の考え⽅
TPM優秀事業場賞 受審における最⼩要件は現場主体の６本柱となりました。しかし、とくに上位カテゴリーでは、事業内容あるいは事業規模から、以下のように活動領域の拡⼤を検討することも必要です。
+α の活動 : 付加活動あるいは独⾃の活動
主に ⼯場内あるいは⼯場業務に隣接する範囲の活動+β の活動 : 戦略的な活動
主に ⼯場外（本社機能、サプライヤーなど）を巻き込む活動

３．変更内容
２）受審要件 (解説) 活動レベル（Deeply/Aggressive）の考え⽅
TPM活動を進めるなかで、これまでの活動をさらに進めて進化、深化させていくことも必要になります。
TPM優秀賞やTPM優秀継続賞は活動を定着させ、仕組み化するための体制づくりの段階です。TPM特別賞は⾃社独⾃の強みを明確にし、TPMアドバンスト特別賞でその強みをさらに強固にしていきます。TPMワールドクラス賞は強みを発展させ、世界No.１あるいはOnly １という位置を⽬指します。

３．変更内容
２）受審要件 (解説)
 基本活動の充実

・現場主体の６本柱
・初期管理（設備）・事務･間接 ＋αの活動の例（付加活動あるいは独⾃の活動＝主に⼯場内あるいは⼯場業務に隣接する範囲の活動）
・個別改善の派⽣活動として コスト活動
・計画保全の派⽣活動として ⾦型保全活動
・初期管理（製品）
・安全･衛⽣･環境を 安全･衛⽣ と 環境 に分割…など

 ＋βの活動の例（戦略的活動＝主に⼯場外（本社機能、サプライヤーなど）を巻き込む活動）
・サプライチェーン活動（関連で物流、営業、購買）・情報⾰新活動（関連でIT化、Web活⽤、マーケティング）・スマートファクトリー（関連でローコストオートメーション）
・カーボンニュートラル、エネルギー削減、環境活動
・ベンダーにおけるTPM…など

 深化させる活動の例
・7ゼロ活動
・活動のダントツ化…など

３．変更内容
２）受審要件 (解説)
新受審要件のイメージ図（付加/深化活動例のプロット）
・営業/顧客アプローチ
WD賞
・Bench Marking

世界的No.1 or Only1
活動レベル
DeeplyAggressive

・ダントツ化・７ゼロ活動・多品種⽣産・⼀個流し独⾃強み

・⼯場内物流

活動定着
体制づくり

・スマートファクトリー
・IT活⽤
AD賞
・カーボンニュートラル

特別賞・サプライチェーン

・からくり改善・加⼯点解析継続賞
・製品初期管理

優秀賞
TPM8本

TPM8本
TPM8本
現場主体6本でも可(+α、β)(+α、β)
軸となる活動領域（経営の視点）
Widely8本柱の深化(+α）
8本柱以外への拡⼤(+β)
⼯場の特性、技術的発展などによって変化します３．変更内容
３）セルフチェックリスト セルフチェックリスト
改訂後のTPM優秀事業場賞において、初めてチャレンジする賞カテゴリーは「TPM優秀賞」となります。第１ステップと⾔うべきこのカテゴリーを受審するにあたり、クリアすべき活動内容あるいは活動⽔準を⽰したものがセルフチェックリストです。
賞を⽬指すにあたっての活動⽬標としても利⽤いただけます。
セルフチェックリストとは︖
 TPM優秀賞へのチャレンジが可能かを受審事業場⾃⾝で判断いただけます。
 審査においては、審査員もこのリストを参考にした評価を⾏います。

３．変更内容
３）セルフチェックリスト セルフチェックリストによる受審判断
TPM優秀賞を受審する際、応募する事業場⾃⾝がセルフチェックリストにある対象の質問すべてに回答したうえで、以下の２つの基準を満たしていことが必要です。
１．「必須項⽬」のすべてが「3点」以上であること
２．全項⽬の平均が応募時点で「2.5点」以上であること（柱の設定は企業申告により６〜８本）
なお、事業場⾃⾝の評価でこの基準を満たしていても、これによりTPM優秀賞の受賞を約束するものではありません。

３．変更内容
３）セルフチェックリスト(解説) セルフチェックリストの位置づけ
セルフチェックリストは「TPM優秀賞」および「TPM優秀継続賞」において、従来のチェックリストに置き換わるものとなります。TPM特別賞、TPMアドバンスト特別賞、TPMワールドクラス賞については、従来のチェックリストから変更ありません。
セルフチェックリストは活動の進み具合によって０〜５点の点数評価ができるようになっています。⾃社の活動がTPM優秀賞にチャレンジできるレベルにあるか、⾃⼰判断するための指針としても活⽤いただけます。
なお、「TPM優秀継続賞」についてもセルフチェックリストを使って審査を⾏いますが、全ての項⽬において「TPM優秀賞」受賞時の点数を下回らないことが求められます。

３．変更内容
４）審査⽅法 審査⽅法の変更
現在、Covid-19の影響による特殊なケースを除き、TPM優秀賞審査は受審事業場を審査員が訪問する現地審査を原則としています。
⼀⽅で、渡航が困難な地域であったり、時期などによって特殊事情があることを鑑み、２次審査に限りオンライン審査で実施することも認めることといたします。
オンライン審査は、事業場からの実施希望を受けたうえで、１次審査を担当した審査員およびTPM賞審査事務局がオンラインによる対応可否を判断いたします。

４．制度改訂の適⽤開始時期
2024
新制度

適⽤開始

旧制度

利⽤可能

2025

2026

2027

利⽤可能

利⽤可能

利⽤不可

 新制度の適⽤開始時期について
新制度は、事業場がTPM優秀事業場賞を利⽤しやすくなる改訂を中⼼としているため、2024年度から適⽤を開始します。
⼀⽅で、カテゴリーBを⽬指していた事業場にとっては、活動の柱が増えることになるため、2024〜2026年度の3年間は旧制度（５本柱）での申請も認めます。
「TPM優秀賞」は原則としてセルフチェックリストに基づく審査としますが、希望があれば旧チェックリストに基づく審査も可能です。

TPM賞審査事務局

公益社団法⼈⽇本プラントメンテナンス協会
TPM賞審査事務局
TEL03-6865-6081

Mail

tpmawards@jipm.or.jp