2014

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株式会社日本政策投資銀行（DBJ）のプロフィール（平成 26 年 7 月 1 日現在）

設立

平成20年（2008年）10月1日（旧日本開発銀行

昭和26年（1951年）設立）（旧北海道東北開発公庫

昭和31年（1956年）設立）（旧日本政策投資銀行

平成11年（1999年）設立）

根拠法

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）

代表取締役社長

橋本

従業員数

1,189名（平成26年3月31日現在）

資本金

1兆2,069億53百万円（全額政府出資）

本店所在地〒100-8178 東京都千代田区大手町一丁目9番6号

徹大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
URL

http://www.dbj. jp/

支店・事務所等

支店10カ所、事務所8カ所、海外駐在員事務所1カ所、海外現地法人3カ所

子会社・関連会社

連結子会社21社、非連結子会社29社、持分法適用関連会社19社（平成26年3月31日現在）

主たる業務

長期資金の供給（出融資）

目的

出資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を用いることにより、長期の事業資金に係る投融資機能を発揮し、長期の事業資金を必要とするお客様に対する資金供給の円滑化及び金融機能の高度化に寄与すること。

業務の範囲● 出資・融資・債務保証等の業務を基本として、新金融技術を活用した業務を行う。
● 社債や長期借入金による資金調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証

債等の長期・安定的な資金調達を行う。
総資産額

16兆2,479億円（平成26年3月31日現在）

貸出金残高

13兆9,630億円（平成26年3月31日現在）

総自己資本比率

15.23%（バーゼル III ベース・国際統一基準）（平成26年3月31日現在）

発行体格付

Aa3（Moodyʼ s）、 A+（S&P）、 AA（R&I）、 AAA（JCR）（上記は、単体ベース）

本誌は、銀行法第21条を参考にして作成したディスクロージャー資料（業務および財産の状況に関する説明書類）です。（当行は本誌発行時点（平成26年7月現在）において、銀行法第21条の適用を受けておりませんが、参考情報として開示します。
）本誌には経営方針や将来的な業績に関する記述が含まれていますが、それらを保証するものではありません。これらの記述は、経営を取り巻く環境の変化などにより異なる可能性があることにご留意ください。

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本誌の計数について
計数は各項目ごとに単位未満を切り捨てているため、各計数の和は合計に一致しないことがあります。また、単位に満たない場合は「0」で、計数の全くない場合には「---」で示しています。

目次

トップメッセージ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

2

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

4

DBJ について
企業理念  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
ロゴマークとコーポレートカラー  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
DBJ が目指すビジネスモデル  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
第 3 次中期経営計画の概要  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
DBJ のあゆみ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
DBJ の民営化について  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
平成 25 年度の事業概況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
業務の状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
連結業績の概要  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
海外業務について  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
グループ会社について  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
トピックス  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

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15
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業務のご紹介  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

29

投融資  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

32

投融資一体型金融サービス  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
コンサルティング／アドバイザリー

 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

危機対応業務について  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
東日本大震災への取り組み

 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

エネルギー問題への対応  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

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43
47
50
53

情報機能の活用  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

54

CSR レポート  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

59

投融資等を通じた CSR  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

66

CSR 経営の実践  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
環境マネジメント  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
事業継続計画（BCP） .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

61
88
92

人材育成と職場環境づくり  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

94

知的資産報告  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

97

 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」

102

マネジメント体制  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

103

知的資産経営 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

98

コーポレート・ガバナンスの状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

104

リスク管理態勢  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

110

法令等遵守（コンプライアンス）態勢  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

109

顧客保護等管理態勢、個人情報保護方針、
利益相反管理方針 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

114

コーポレート・データ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

117

財務の状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

135

用語解説  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

210

ディスクロージャー  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

116

CSR・ディスクロージャー誌 20141

トップメッセージ

2

CSR・ディスクロージャー誌 2014

わが国が直面する課題と当行の果たすべき役割

り組んでまいります。

わが国経済は、グローバル競争の激化、財政制約下第一に、「成長への貢献」です。既存の経営資源の活でのインフラ更新やエネルギー問題、人口が減少する

用 を 含 め た 企 業 の 新 た な 事 業 創 造 や 事 業 再 編・

なかでの地域活性化、リスクマネーの供給不足や資金

M&A、グローバル化への対応を支援するため、メザニ

運用機会の不足等、数多くの課題を抱えております。

ン・投資等の資金供給やコンサルティングなどのナレ当行の役割は、このような『課題先進国』日本の持ッジ提供に取り組むほか、環境、ヘルスケア、女性活

続的成長に貢献するため、「良質なリスクマネーの供

躍の場の創造等成長分野に支援を行ってまいります。

給（わが国企業の成長を後押しするメザニン・投資等

第二に、「インフラ・エネルギー」分野への対応での資本性資金やインフラプロジェクト等への長期資

す。安全な交通ネットワーク等の整備やまちづくり

金等、安定的な資金供給）」と「独自のナレッジ（経験等に加えて、P P P／P F I の活用による老朽化した公知を活かした知的サービス）の創造・提供」を通じて、

共インフラの更新にも取り組んでまいります。また、多様な金融プレーヤーとともに円滑な市場を形成す

東日本大震災後のエネルギー問題に対応すべく、エるとともに、日本の課題を長期的な視点でとらえ、そネルギー供給体制の再構築へ貢献してまいります。

の解決に向け着実に取り組んでいくことと考えており

第三に、「地域に応じた活性化」です。当行のお客ます。これは、従来より、当行が「投融資一体型の金様の約半数は地域の企業であり、地域金融機関等と融サービスの提供」と申し上げてきた取り組みをさらともに、地域を元気にする企業等を総合的に支援しに進めたものと考えております。

てまいります。

上記の機能を使い、4つの主要な分野に積極的に取最後に、「セーフティネットの強化」です。危機発生

第３次中期経営計画について

時には、日頃の取引関係を通じて蓄積した情報・ノウ

今年度より第3次中期経営計画期間（3年間）がス

ハウ・審査力を活かして、危機対応業務および自主

タートいたします。日本経済の課題の多くは、解決的な取り組みを迅速かつ円滑に実施してまいります。

に中長期の時間を必要とします。今般の中期経営計

このような取り組み等をダイナミックかつ、機動的

画は、その第一歩として当面3年間の当行の取り組みに実施することにより、先に申し上げた当行の役割ををまとめたものであり、当行の役割を果たすなかで発果たし、わが国の持続的成長力の強化に貢献してい揮する３つの機能を定めております。

きたいと考えております。

まずは「金融機関等との適切なリスクシェア」です。
長期・大口・メザニン等のリスクの高い資金供給を通じ、金融機関等との適切なリスクシェアを推進し、資金循環の活性化に貢献してまいります。

私たちの社会的責任（CSR）

私どもの事業活動は、さまざまな社会ニーズや課

題を汲み取り、金融機能を通じて、社会的価値の実現

次に「投資家の運用ニーズへの対応」です。良質なを図ることにありますので、本業である投融資業務

運用機会をアレンジし、地域金融機関や年金等の皆に真摯に取り組むことこそが当行の C S R の根幹とな様と分かち合うことで、市場の活性化に貢献してまります。そのうえで、社会的なニーズへの感度を磨いります。

き、ソリューション提供レベルの不断の向上を図るこ

そして「金融の枠を超えたナレッジの提供」です。

とで、CSR のレベルアップを進めてまいります。

中立的ネットワークと産業調査力を活かして、新しいビジネスの「場」の創造などに取り組むとともに、

平成26年7月

長期的な視点に立った良質なナレッジを提供することで社会・地域・お客様の課題発見・課題解決に貢献してまいります。

株式会社日本政策投資銀行
代表取締役社長

CSR・ディスクロージャー誌 20143

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

エネルギー分野への取り組み
D B Jは、資源開発、石油などの備蓄機能整備等の取り組みに対する投融資を通じ、日本の産業の成長に必要不可欠なエネルギーの安定供給の支援を行ってきました。ま

関連情報

P.53、75 ～ 76

た、地球温暖化の進行などを背景に、太陽光、風力およびバイオマスなどを利用する再生可能エネルギーの普及・促進に取り組むお客様のサポートを行っています。
平成26年3月末時点の電気・ガス・熱供給・水道業
向け融資残高は、3兆1,415億円となり、業種別融資残高
比率では22.5%となりました。

3.1 兆円電気・ガス・熱供給・水道業
向け融資残高（平成 26 年 3 月末）

Energy4

CSR・ディスクロージャー誌 2014

Transportation

2.5 兆円交通インフラ向け融資残高

運輸・交通分野への取り組み（平成 26 年 3 月末）

D B J は、交通インフラ（鉄道、空港、航空、バス、道路など）の整備・改善に向けて、長期的な視点に立ったプロ
ジェクトの形成から、中立的な立場を活かした複数の企業による連携のサポートまで、幅広く取り組んでいます。
平成26年3月末時点の交通インフラ向け（運輸業向け）
融資残高は、2兆5,977億円となり、業種別融資残高比率では18.6%となりました。

関連情報

P.77
CSR・ディスクロージャー誌 20145

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

都市開発（不動産）分野への取り組み
D B J は、1960年代から不動産事業への長期ファイナンスに取り組み、また、日本の不 動 産 証 券 化 市 場には、

関連情報

P.78 ～ 79

その黎明期から参画し、蓄積したノウハウとネットワークを活用しながら、市場の活性化に取り組んできました。平成
23年度には、「DBJ Green Building 認証」制度の運用を開始し、環境や社会に配慮した取り組みを金融面からサポートしています。
平成26年3月末時点の不動産業向け融資残高は、1兆6,065億 円となり、業 種 別 融 資 残 高比 率では11.7%となりました。

1.6 兆円
不動産業向け融資残高（平成 26 年 3 月末）

Real Estate
6

CSR・ディスクロージャー誌 2014

Infrastructure

7.8 兆円電気・ガス・熱供給・水道業、情報通信業、運輸業、不動産業向け融資残高（平成 26 年 3 月末）

社会インフラ整備への取り組み
D B J は、戦後 復興 期から日本の経 済社会の発展・高度化や国 民 生 活の改 善に努めてきた経 験・ノウハウを活かし、社会インフラ向けの整 備・改善に向けたお客 様の取り組みを支援しています。
平成26年3月末時点の社会インフラ向け（電気・ガス・
熱 供 給・水道 業、情報 通信業、運輸業、不動産業向け）
融資残高は7兆8,523億円となりました。

関連情報

P.80 ～ 81
CSR・ディスクロージャー誌 20147

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス
日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

復興支援への取り組み
D B J は、平 成20年10月1日より指 定 金 融 機 関として
危機対応業務を開始しています。
また、平成23年3月に発生した東日本大震災における被災地域の復旧・復興支援に全力を挙げて取り組んでおり、直接・間接の被害を受けた皆様への危機対応業務の関連情報

P.47～ 53、86～ 87

円滑な実施に加え、DBJ 独自の取り組みとして、復旧・復興に必要な資材の増産支援等の業務を行うなど、積極的に支援しています。
平成26年3月末時点の東日本大震災に関する危機対応融資実績の累計額は、1兆9,970億円となりました。

1.9 兆円
東日本大震災に関する
危機対応融資実績の累計額（平成 26 年 3 月末）

Resilience
8

CSR・ディスクロージャー誌 2014

Growth約850 億円
競争力強化ファンドの競争力強化への取り組み

投融資実績の累計額（平成 26 年 3 月末）

新興国の成長や経済のグローバル化による競争激化、少子・高齢化にともなう国内経済の成熟化・成長鈍化等が進むなか、わが国企業が競争力を強化するには新たな事業の創造、事業再編・事業買収等が不可欠となっています。
D B J は、わが国企業の競争力強化に向けた取り組みを支援するため、競争力強化ファンド等を通じてメザニン・
投資をはじめとするリスクマネー等の供給に取り組んでいます。ファンド規模は1,500億円としていますが、投融資の進捗状況に応じて、3,000億円程度までの規模拡大も視野に入れています。
平成26年3月末時点の競争力強化ファンドの投融資
実績の累計額は約850億円となりました。

関連情報

P.67 ～ 69
CSR・ディスクロージャー誌 20149

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

海外業務への取り組み
D B J は、平成20年10月の民営化以降、海外業務への展開を推進しています。
海外向け投融資に関するリスク管理態勢の確立、拠点整備、人材育成などの基盤整備を進めるとともに、関連情報

P.26、70 ～ 71

信頼できるパートナーおよび内外の金融機関とのネッ
トワークを拡充し、海外業務を展開していきます。
平成26年3月末時点の海外向け投融資の対象国は40カ国以上となっています。

Overseas10

CSR・ディスクロージャー誌 2014

40

カ国以上

海外向け投融資対象国数（平成 26 年 3 月末）

Healthcare692
医療・福祉分野への取り組み億円

医療・福祉向け融資残高（平成 26 年 3 月末）

DBJ は、日本のヘルスケアの「質」（アクセス、コスト、技術水準を含む）を維持・向上させていくことをミッシ
ョンに、ファイナンス、コンサルティング、情報発信等に取り組んでいます。また、病院の経営改善のサポートに向けて事業計画づくり等の経営コンサルティング業務を行っているほか、医療をめぐる諸課題等に関する調査・研究業務なども行っています。
平成 26 年 3 月末時点の医療・福祉向け融資残高は、692 億円となりました。

関連情報

P.72、74

CSR・ディスクロージャー誌 201411

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス
日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

環境分野への取り組み
関連情報

P.73、88 ～ 91

D B Jは、昭和40年代の公害対策を皮切りに、これまで40年以上にわたり環境対策事業に対して3兆円以上の投融資実績を有しています。
平 成16年 度には、それまで培ってきた知 見をもとに、「D B J 環 境 格 付」融 資の運 用を開 始しました。これは、D B J が独自に開発した格付システムによる「環境格付」の手法を導入した世界で初めての融資メニューです。
平成26年3月末時点の環境格付融資先は417件を超6,920 億円

え、融資実績の累計額は6,920億円となりました。

環境格付融資実績の累計額（平成 26 年 3 月末）

Environment
12

CSR・ディスクロージャー誌 2014

Network

101

機関

業務提携金融機関数の累計（平成 26 年 3 月末）

地域活性化への取り組み
D B Jは、豊かな生活の実現に向けた地域経済振興、地域社会基盤整備、広域ネットワーク整備など、地域の抱えるさまざまな課題に対して、長期的な視点から適切なソリ

関連情報

P.82 ～ 85ューションを提供しています。また、各地域の企業を熟知している地域金融機関と連携して、地域企業の M & A に取り組む「地銀 M & Aネットワーク」を構築するなど、これまで築いてきた信頼に基づくリレーションシップを地域活性化に活かしています。
平成26年3月末時点の業務提携を締結した金融機関
数は、累計で101機関となっています。

CSR・ディスクロージャー誌 2014

13

企業理念

企業理念

金融力で未来をデザインします
私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます。

ステークホルダーへのコミットメント

行動基準●カスタマーファースト●プロフェッショナル●お客様、社会、投資家の皆様、●グローバル & ローカル

従業員

●スピード & チームワーク

志知的資産

コア・コンピタンス（固有の特性）ネットワーク

ステークホルダーへのコミットメント、行動基準、コア・コンピタンス
ステークホルダーへのコミットメント

行動基準▶お客様へのコミットメント▶カスタマーファースト▶社会へのコミットメント▶プロフェッショナル▶投資家の皆様へのコミットメント▶グローバル & ローカル

▶従業員へのコミットメント▶スピード & チームワーク


金融力で課題を解決し、お客様の経済価値・社会価値を高める。
 行の全ての企業活動が、社会・環境・経済の3つの調和
当の上に成り立つことを常に意識し、より豊かで持続可能な社会の実現に貢献する。

透 明性の高い経営を実現するとともに、長期的視点で企業価値を高める。

理 念を共有する、高い倫理観を持つ人材の発掘・育成と、風通しのよい職場環境の創造に努める。

お客様の立場に立ち、自ら課題に向かい、成果と喜びを共有する。
判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す。
時代・世界・地域を見渡した、長期的でフェアな視野を持ち続ける。

チーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼を築く。

コア・コンピタンス

14

CSR・ディスクロージャー誌 2014

志当 行の D N A である「長 期 性」、
「中 立 性」、「パブリックマインド」「、信頼性」を核とした基
本姿勢。

知的資産

当行が培ってきた経験・ノウハウから生まれる産業調査力、審査力、金融技術力、R & D（研究開発）力などの知的資産。

ネットワーク

当行が築いてきた、お客 様・地 方自治 体・
金 融 機 関 などとのリレーションに基づく
ネットワーク。

D B Jについて

ロゴマークとコーポレートカラー

4 つのテーマからなる「地球」は、「豊かな未来の実現」に向けお客様の夢をふくらませ、ともに「未来をデザインしていく」という DBJ の企業姿勢を象徴しています。

4つのカラーは、長期性、中立性、パブリックマインド、信頼性を表現しています。

同 時に、カスタマーファースト、プロフェッショナル、グローバル & ローカル、

スピード & チームワークという4つの行動基準も表現しています。

「DBJ」のブルーの文字は、コーポレートカラーとして、「明るい未来」や「みずみずしさ」「若さ」「成長性」を表現しています。

DBJ が目指すビジネスモデル

投融資一体型の特色ある金融サービスの提供を通じて、お客様の課題解決に取り組みます。

融資部門

投資部門

中長期融資やストラクチャードファイ

メザニンファイナンスやエクイティ

ナンスなどの仕組み金融およびなどのリスクマネーの提供

劣後融資の提供

投融資一体型の金融サービス

コンサルティング／アドバイザリー部門
仕組み金融のアレンジャー、M&A のアドバイザー、産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウの提供

CSR・ディスクロージャー誌 201415

第 3 次中期経営計画の概要（平成 26 年 5 月16 日公表）

平成26年 度 より 平成28年度 ま で を 対 象 と す る

この第3次中期経営計画は、その取り組みに向けた第一

第3次 中 期 経 営 計 画を策 定しました。日本 経 済が抱歩として、当面３年間の DBJ の取り組みをまとめたもの

える課 題の多くは、中 長 期 的な視 点でとらえ、その解です。

決に向けて取り組んでいく必 要があると考えています。

日本経済の抱える課題
日本経済の課題（マクロ）

企業の課題（セミマクロ）● 少子・高齢化、人口減少● 地域活力の低下● 同質的過剰競争の解消● 国際競争力低下● 震災復興・自然災害対応● 戦略市場の創出● 経済成長率低下● グローバルな危機の伝播● イノベーション／技術開発● 経済のグローバル化● 危機に強い国・産業・ヒトづくり

金融資本市場の課題● インフラ老朽化● リスクマネーの供給不足● 東日本大震災後のエネルギー問題● 資金運用機会の不足など
設備投資調査等による課題の発見

DBJ としての対応

DBJ の役割

産業金融の中立的な担い手

成長への貢献●

競争力強化●

環境・ヘルスケア・
女性活躍の場の創造
等成長分野支援●

地域に応じた活性化

インフラ・エネルギー●

グローバル化への対応

インフラの更新強化●

交通ネットワーク等の強靭化・防災●エネルギー供給体制
再構築●

成長のサポート（イノベーションの促進／バリューチェーンにおける企業価値発見）●

PPP ／ PFI の活用によるインフラ整備●

まちづくりのサポート

セーフティネットの強化●

危機対応（自然災害対策・金融市場の安定化等）●

平時に培った審査力の発揮●

金融機関等との適切なリスクシェア●→滞留する資金の活性化・循環投資家の運用ニーズへの対応

政府との連携●長期的視点に立った
良質なリスクマネーとナレッジ（知的サービス）の提供● 特徴ある金融機能（長期性・大口・投融資一体）● 触媒機能（中立性を活用した新たな価値創造のためのプラットフォーム）● 蓄積された経験● 資本● 経営資源（中立性、審査・調査能力、R&D力、ネットワーク）の統合運用

16

CSR・ディスクロージャー誌 2014

市場活性化
ファイナンス→新たな資金循環の創造

金融の枠を超えた
ナレッジの提供●● 顧客基盤

リスクシェアファイ
ナンス

ナレッジバンク→新たな価値の創造

D B Jについて

DBJ の役割を果たすなかで発揮する3つの機能を定めています。その機能を使い、4つの主要な分野に積極的に取り組むことで、わが国の持続的成長力の強化に貢献していきます。

発揮する 3 つの機能
（1）リスクシェアファイナンス
●DBJ が従来から担ってきた長期・大口・メザニン等のリスクの高い資金供給を通じ、一般の金融機関や企業等とともに、協調投融資等を通じて適切なリスクシェアを推進します。

〈取り組み事例〉P.67〜 68、72、75、77、81〜82、85 〜 87を参照（2）市場活性化ファイナンス
●DBJ が良質な運用機会をアレンジし、シンジケート・ローン、アセットマネジメント等を通じ、地域金融機関や年金等の皆様と分かち合うことで、市場の活性化に貢献します。

〈取り組み事例〉P.70〜71、73、76〜78、84を参照（3）ナレッジバンク●

中立的なネットワークと産業調査力を活かして、新しいビジネスの「場」の創造等に取り組むとともに、長期的視点に立った良質なナレッジ ※ を提供します。
※

組織化された「経験知」を活かした知的サービス〈取り組み事例〉P.69、72〜74、78〜81、84、86を参照

4 つの主要な分野（1）成長への貢献●

わが国産業の国際競争力強化に向けて、既存の経営資源の活用を含めた企業の新たな事業創造や事業再編・Ｍ＆Ａ、グローバル化への対応を支援します。

●

また、環境、ヘルスケア、女性活躍の場の創造等の成長分野支援に取り組みます。

〈取り組み事例〉P.67〜 74を参照（2）インフラ・エネルギー●

安全な交通ネットワーク等の整備・まちづくり等に加えて、老朽化した公共インフラの更新に取り組みます。

●

また、東日本大震災後のエネルギー問題に対応すべく、エネルギー供給体制の再構築支援等に総合的に対応してまいります。

〈取り組み事例〉P.75 〜 81を参照（3）地域に応じた活性化●

DBJ のお客様の約半数が地域の企業です。それぞれの地域の特色に応じた持続性のある地域活性化のために、地域のお客様や地域金融機関とともに、地域企業の経営基盤の強化や革新的事業展開、まちづくり・
インフラ更新等へのサポートを通して、地域を元気にする企業等を総合的に支援します。

〈取り組み事例〉P.82 〜 85を参照（4）セーフティネットの強化●

金融危機や大災害等の危機が発生した時には、日頃の取引関係を通じて蓄積した情報・ノウハウ・審査
力を活かして、危機対応業務や自主的な取り組みを迅速かつ円滑に実施します。

〈取り組み事例〉P.86 〜 87を参照

CSR・ディスクロージャー誌 2014

17

DBJ のあゆみ
戦後復興の時代から日本経済を支えてきた DBJ のあゆみをご紹介します。

経済復興期

昭和 26 年〜昭和 30 年
経済の再建と自立

昭和 26 年、日本開発銀行設立。
経済・産業の発展の基盤となる電源の開発、石炭、鉄鋼、海運など重要産業の合理化・近代化・育成のための融資を開始。

川崎製鉄
（株）
（現 JFE スチール（株））：
千葉製鉄所建設（千葉県）

戦後初の高炉建設による鉄工業の近代化

昭和 31 年〜昭和 40 年
高度成長への基盤整備

産業の基盤を支えるエネルギー・輸送力の充実・強化に加え、高度成長期

新たな経済発展の原動力となる分野の育成と近代化、地域格差の是正を目指す地域開発などへの融資を実行。
昭和 31 年、北海道開発公庫設立（翌年、北海道東北開発公庫に改組）。北海道・東北地方における産業振興を促進するための投融資を開始。

川崎汽船（株）：タンカー「利根川丸」
エネルギー・原材料輸入に不可欠なタンカーの整備

昭和 41 年〜昭和 46 年

国際競争力の強化と社会開発融資の展開

経済の開放体制への移行に向けて国際競争力の強化を目指し、産業の体制整備・自主技術開発の支援に力を入れる一方、高度成長の歪みを解消すべく、地方開発、大都市再開発、流通
近代化、公害防止などに取り組む。

ソニー（株）：
トリニトロンカラーテレビ工場

新技術企業化による国産技術の振興

安定成長期

昭和 47 年〜昭和 59 年

国民生活の質的向上とエネルギーの安定供給

経済発展に見合った国民生活の質の向上と不均衡の是正に向けて、産業開発に加えて公害対策、地域・都市開発などに注力。
石油ショックを背景とした石油代替エネルギーの導入、省エネの推進によるエネルギー安定供給の確保、大規模工業用地造成
への投融資を実行。

新宿副都心：
新宿三井ビルほか（東京都）

浄水場跡地の再開発による新副都心形成

昭和 60 年〜平成 7 年
バブル期

生活・社会基盤整備と産業構造転換の円滑化

対外経済摩擦の激化を背景に、内需拡大と産業構造転換が急務となり、社会資本整備、創造的技術開発、産業構造転換等の支援に重点を置く。
平成以降、生活大国を目指し、環境・エネルギー対策、地域経済の活性化に注力。

18

CSR・ディスクロージャー誌 2014

山形ジェイアール直行特急保有
（株）
：
山形新幹線
地域の基幹鉄道整備

D B Jについて

出所：DBJホームページ等

ポスト・バブル期

平成 8 年〜平成 12 年
活力ある豊かな社会の創造と経済社会の安定

引き続き社会資本の整備、環境対策などを重点分野としたほか、ベンチャービジネス支援にも注力。また、阪神・淡路大震
災の復興融資や、金融システム安定化のための金融環境対応
融資にも迅速な対応を行うなど、セーフティネットとしての機能を発揮。

中山共同発電（株）：
IPP 発電事業（大阪府）

規制緩和にともなう鉄鋼メーカーの電力事業進出を本邦初のプロジェクトファイナンスで支援

平成 13 年〜平成 19 年
「地域・環境・技術」支援の金融ソリューション

平成11年、日本開発銀行と北海道東北開発公庫の一切の権利・義務を承継し、
日本政策投資銀行設立。

「地域再生支援」「環境対策・生活基盤」「技術・経済活力創造」

構造改革期の 3 分野を重点分野とした投融資活動を行い、わが国経済社
会の持続的発展に貢献。

旧（株）新潟鐵工所

DIP ファイナンス、M&A、
事業再生ファンド
の考え方を活用した手法により、地場企業の持つ優れた技術や雇用の維持を図りながら事業再生を支援

平成 20 年〜

「株式会社日本政策投資銀行」
設立

平成20年10月1日、特殊会社として株式会社化し、株式会社

日本政策投資銀行設立。産業金融の中立的な担い手として、
長期資金・リスクマネー供給という投融資一体型の金融機能を通じて、お客様の課題解決に取り組む。
（株）V リース

リーマン・ショック ／ 東日本大震災

リーマン・ショックによる世界的な金融危機

これまでの知見をもとに国内重工各社がコ
ア部品の生産を担う航空機エンジンのオペ
レーティングリース事業へ参入し、日本の航空機産業のさらなる発展を支援

平成20年秋以降のリーマン・ショックによる世界的な金融危機の影響を受け、社債市場の機能低下にともなう企業の資金繰り悪化等に金融危機対応業務として迅速に対応。さらに、
C P 市場の機能低下に対応すべく、平成21年１月より金融危機対応業務としてCPの購入を開始。

東日本大震災による震災危機

平成23年3月11日に発生した「東日本大震災」にかかる震災
危機対応業務として、電力会社向けを中心に他の金融機関等と連携しながら適切に対応。そのほか、被災地域の金融機関と共同して設立した「東日本大震災復興ファンド」を通じて、劣後ローンや優先株等のリスクマネー供給にも取り組む。

常磐興産（株）：スパリゾートハワイアンズ

東日本大震災復興ファンドを通じてリスクマネー等を供給することにより、被災企業の復旧・復興に向けた取り組みを支援

CSR・ディスクロージャー誌 2014

19

DBJ の民営化について

平成20年10月1日に民営化（株式会社化）
当行は、平成 18 年 5 月に国会において成立した「簡日本政策投資銀行（以下「旧 DBJ」という）の財産の全素で効率的な政府を実現するための行政改革の部（新 DBJ 法附則第 15 条第 2 項の規定により国が承推進に関する法律」（平成 18 年法律第 47 号）（以下「行継する資産を除く）を現物出資により引き継ぎ、また同政改革推進法」という）、および政策金融の抜本的な改法附則第 15 条第 1 項に基づき、旧 DBJ の一切の権利

革の一環として、平成 19 年 6 月 6 日に国会において成および義務（新 DBJ 法附則第 15 条第 2 項の規定によ立した「株式会社日本政策投資銀行法」（平成 19 年法

り国が承継する資産を除く）を承継して、平成 20 年 10

律 第 85 号。 以 下「新 DBJ 法」 と い う） に 基 づ き、

月 1 日に設立されました。

新 DBJ 法のポイント
与信業務完全民営化に向けて、出資と融資を一体的に行う手法、その他高度な金融上の手法を用いた業務を営むことにより、
日本政策投資銀行の長期の事業資金に関わる投融資機能の根幹を維持することが明記されています。
資金調達

旧 DBJ

新 DBJ

融資

○

○

出資

○

○

債務保証

○

○

○

○
（金融債を含む）

財政融資資金借入

財政融資資金借入+ 民間借入

為替・両替
債券の発行

借入・債券発行に加え、補完的手段として、譲渡性預金の受入れや機関投資家向けの金融債の発行が借入可能になります。
○

段階的措置
現在は、資金調達の大半を政府信用に依存していますが、自力での安定した調達体制への円滑な移預金行を図るため、完全民営化までの間、政府保証債の決済性預金や小口預金等の預金保険の保護
対象預金は受け入れない発行や財政融資資金借入が可能となる措置がなされます。なお、新 DBJ 設立においては、民間からの長期借入が可能であることが規定されています。

新 DBJ 法改正について（平成21年6月）
当行は、設立以来、指定金融機関として危機対応業

後を目途として完全民営化されることとなっていまし

務を行っていますが、平成 20 年秋以降の世界的な金たが、新 DBJ 法改正法により、平成 24 年 3 月末までは融・経済危機に際しては、万全の取り組みを確保する

政府出資が可能とされたことに加え、平成 24 年 4 月 1ため、政府出資を通じた当行の財務基盤強化を可能と日からおおむね 5 〜 7 年後を目途として完全民営化すする「株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正するるものとされました。ただし、政府は、平成 23 年度末

法律」（以下「新 DBJ 法改正法」という）が平成 21 年 6を目途として、政府による株式の保有の在り方を含め

月26日、国会において可決成立し、同年7月3日に公布・た当行の組織の在り方等を見直すこととされ、それま

施行されました。

での間においては、保有する当行の株式を処分しない

新 DBJ 法においては、当行設立後おおむね 5 〜 7 年ものとされました。

※「新 DBJ 法」「新 DBJ 法改正法」「財特法による新 DBJ 法の一部改正等」については、P.128 〜 134 をご参照ください。

20

CSR・ディスクロージャー誌 2014

D B Jについて

財特法による新 DBJ 法の一部改正等について（平成23年5月）
その後、東日本大震災による被害に対処するため、新出資可能期間が3年間延長（平成27年3月末まで）され、DBJ 法の一部改正等を含む「東日本大震災に対処する

さらに、平成 27 年 4 月 1 日からおおむね 5 〜 7 年後を目ための特別の財政援助及び助成に関する法律」（以下「財

途として完全民営化するものとされました。また、政府

特法」
という）
が、平成 23 年 5 月 2 日、国会において可決

は、
平成26年度末を目途として、政府による株式の保有成立しました。

の在り方を含めた当行の組織の在り方等を見直すこととされ、それまでの間においては、引き続き、その保有す財特法による新 DBJ 法の一部改正等により、当行にる当行の株式を処分しないものとされています。

よる危機対応業務の円滑な実施を確保するための政府

新 DBJ 法一部改正等
第 177 回通常国会 参議院本会議において、新 DBJ 法一部改正等を含む「東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律」が可決成立しました。
東日本大震災による被害に対処するため、当行が危機対応業務を円滑に実施できるよう、法改正が行われました。主な内容は以下のとおりです。
●

当行の財務基盤を強化し、危機対応業務の円滑な実施を確保するため、政府による当行への追加出資期限が３年間延長され、平成26年度末まで追加出資を可能とすること。また、交付国債の償還請求を行うことができる
期限も、同様に3年間延長され、平成27年6月末までとすること。

●

出資や交付国債の償還に係る期限延長に合わせて、政府保有の当行株式の全部を処分する時期について「平成24年４月からおおむね５年後から７年後を目途として」という現行の規定を変更し、「平成27年4月からおおむ
ね5年後から7年後を目途として」政府が当行の株式の全部を処分すること。

●

政府は、当行による危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時当行の発行済株式の総数の3分の1を超える株式を保有する等当行に対し国が一定の関与を行うとの観点から、「平成23年度末を目途として」、当行による危機対応業務の在り方およびこれを踏まえた政府による会社の株式の保有の在り方を含めた会社の組織の在り方を見直し、必要な措置を講ずることとされていましたが、見直しの期限を「平成26年度末を目途として」に変更すること。

根拠法改正について
平成 18 年度

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30 31〜

新 DBJ 法改正法等により、
当

準備期間

移行期間

（政府系金融機関）（政府が株式を保有する特殊会社）

行 の 株 式 は、平 成 27 年 4 月
からおおむね 5 〜 7 年後を目途として処分されるものとされ平成19年6月
新 DBJ 法成立

平成20年10月 平成21年6月 平成23年5月
民営化（株式会社化）

新 DBJ 法改正

新 DBJ 法一部改正等

平成26年度末（目途）
政府による DBJ の組織の在り方等を見直しました。
なお、同法附則において、政府が 常 時 株 式の 1/3 超を保 有する等当行に対し国が一定の関与を行うとの観点から、平成 26 年度末を目途として、
当

株式

政府保有

政府保有

行の組 織の在り方 等を見 直し、必要な措置を講ずるものと

会社形態

政府系金融機関（特殊法人）

株式会社（特殊会社）

業務

旧 DBJ 法に基づく

新 DBJ 法に基づく

資金調達

政府保証債・財政融資資金借入・
自己調達

自己調達・政府保証債・財政融資資金借入されています。
上記の措置が講ぜられるまでの間、政府はその保有する当行の株式を処分しないとされています。

CSR・ディスクロージャー誌 201421

平成 25 年度の事業概況（平成 25 年 4月1日〜平成 26 年 3月31日）

業務の状況
金融経済環境最低の0.315％をつけた後、急激に上昇し一時1％を

当 連 結 会 計 年 度においては、世 界 経 済は緩やかに超えるなど変動が激しくなりましたが、徐々に落ち着回復しました。米国では、動きは緩やかながら、雇用きを取り戻し、年度後半は0.6％前後で推移しました。

情勢が改善したことや、個人消費が増加したことによ

為替レートは、日本では日本銀行が量的・質的金融

り、景気回復が続きました。こうしたなか、FOMC（連緩和を継続する一方、米国では QEⅢの規模縮小が始ま

邦公開市場委員会）は QEⅢ（大規模な量的緩和）の規り、日米金利差の拡大から円安ドル高が進み、平成26

模縮小に着手しました。

年3月末には1米ドル＝102円台後半となりました。

中国は、構造改革を徐々に進めていることもあり、また対ユーロでは、欧州債務問題が小康状態となっ経済成長率は鈍化傾向となっているものの、政府の成たこともあって、ユーロ高となり、平成26年3月末に

長目標（年7.5％成長）を維持しています。

は1ユーロ＝141円台となりました。

欧州では、政府債務問題が小康状態となり、財政緊

平 成25年3月 末に12,300円 台だった日 経 平 均 株

縮ペースがやや緩和されたことなどから、景気は緩や価は、景気回復や円安の進行等を受けて、企業業績がかに持ち直しました。

改善したことで、上昇基調にて推移し、平成26年3月

国内では、株高等の影響も相俟った家計マインド改

末に14,800円台となりました。

善に加えて、平 成25年 度 後 半には平 成26年4月1日

物 価は、ガソリン価 格の上 昇や電 気 料 金 値 上げにの消費税増税前の駆け込み需要もあって、消費が増加

加え、円安による輸入価格の上昇もあり、消費者物価しました。また、震災復興やインフラ老朽化対策の公（生鮮食品を除く）は平成25年6月以降前年比プラス

共投資の増加が続いたほか、設備投資も増加に転じ、に転じ、年度後半は1％を上回る上昇率となりました。

景気は回復が続きました。
一方、輸出の伸びは鈍く、原子力発電所停止にともなう鉱 物 性 燃 料の使 用 量 増 加に加え、国 内 需 要の回復により輸入が増加したため、貿易収支は大幅な赤字が続きました。
企 業 部 門では、国 内 需 要の回 復により生 産が増 加しており、外国為替の円安傾向の定着もあって、製造企業集団の事業の経過および成果
平成25年度の概況について
DBJ は、平成20年10月1日の設立以降、旧 DBJ の業務を基本としつつ、お客様の課題を解決する投融資
一体型の金融サービスを提供すべく業務を行っています。

業を中心に大幅増益となりました。設備投資は、輸出

こうしたなか、平成25年度の概況は、次のとおりとの伸びが緩やかにとどまるなか、製造業においてはやなりました。なお、次の融資業務、投資業務、コンサや緩慢でしたが、非製造業においては堅調に増加しま

ルティング／アドバイザリー業務における金額は DBJした。

単体の数値を記載しています。

家計部門に関連しては、就業者数が増加し、失業率が低下するなどの雇用改善の動きが続いたことや、株高など資 産 価 格 上 昇の影 響に加えて、消 費 税 増 税を融資業務においては、伝統的なコーポレート融資に前にした駆け込み需要もあって、消費と住宅投資が増よるシニアファイナンスに加え、ノンリコースローン

加しました。

やストラクチャードファイナンス等の金融手法を活用

金 融 面では、平 成25年4月に日 本 銀 行が巨 額の国した融資まで、多様化する資金調達ニーズに対応して債買入を中心とした金融緩和政策に踏み切ったため、きました。当事業年度における融資額は2兆8,051億

国内の資金調達環境は総じて緩和的な状態が続きま円（危機対応業務による融資額を含む）となりました。

した。
長期金利は、日本銀行の金融緩和決定直後に史上

22

融資業務

CSR・ディスクロージャー誌 2014

なお、危機対応業務による融資額については、P.48の「危機対応業務の実績」をご参照ください。

D B Jについてました。当事業年度における投融資関連手数料およ

投資業務
投資業務においては、事業拡大・成長戦略や財務基盤の整備等、お客様の抱えるさまざまな課題に対して、び M&A 等アドバイザリーフィーは計123億円となりました。

ファンドを通じた支援や、メザニンファイナンス、エクイティ等の手法により長期的視点に基づき適切なリ子会社の状況

スクマネーを提供してきました。とりわけ近時は、企子会社に関しては、これまで業務提携先として協働業の株式を一時的に取得し、バリューアップを図ってを進めてきた株式会社価値総合研究所の普通株式を、

いく取り組みを推進しています。これらの取り組みも

平成25年4月に DBJ グループとして追加取得したこ

含め、当事業年度における投資額は1,382億円となりとにより、完全子会社化しました。
同社を子会社とすることで、DBJ グループの民間・ました。

公共部門における調査・コンサルティング機能を強化

コンサルティング／アドバイザリー業務
コンサルティング／アドバイザリー業 務においてし、お客様の持つ多様な課題の解決に向けたソリュー
ション提供を行うことを目指しています。

は、旧 DBJ より培ってきたネットワーク等を活かし、

なお、連結子会社だった新規事業投資株式会社は平多様な業種・事業規模のお客様の競争力強化や、地域

成25年9月に、また DBJ クレジット・ライン株式会社

経済活性化に寄与する案件等について、コンサルティ

は平成26年3月に、それぞれ会社清算にともない、連ングを行い、アドバイザーとしてサポートを行ってき結子会社ではなくなりました。

投融資額および資金調達額状況（フロー）（単位：億円）

平成24年度

平成25年度（平成24年4月1日〜
平成25年3月31日）（平成25年4月1日〜
平成26年3月31日）

投融資額

26,52429,43325,24528,051

投資

1,278

1,382

資金調達額

26,52429,433

8,951

5,107

うち財政融資資金等

6,000

3,000

うち政府保証債（国内債）

1,600

1,100

（注4）
うち政府保証債（外債）

1,351

1,007

3,866

3,720

長期借入金

8,683

7,531

回収等

5,022

13,075

融資等（注1）
（注2）

財政投融資
（注3）

（注4、5）
社債（財投機関債）（注6）（注）1. 社債を含む経営管理上の数値です。
2. 有価証券、金銭の信託、その他の資産（ファンド）等を含む経営管理上の数値です。
3. 産業投資借入金（財政投融資特別会計）等を含んでいます。
4. 外貨建て債券及び社債のうち、振当処理の対象とされている債券及び社債については、条件決定時点の為替相場による円換算額にて円貨額を計算しています。
5. 短期社債は含んでいません。
6. 平成25年度の長期借入金のうち、危機対応業務に関する株式会社日本政策金融公庫からの借入は5,000億円となっています。

CSR・ディスクロージャー誌 201423

連結業績の概要
連結財務ハイライト（単位：億円）

平成24年度

平成25年度（平成24年4月1日〜
平成25年3月31日）（平成25年4月1日〜
平成26年3月31日）

経常収益

3,400

3,616

経常利益

1,156

1,657

特別損益

6

2

当期純利益

713

1,243

総資産

162,487

163,107

貸出金

139,182

138,384

有価証券

13,57016,375

負債

137,101

136,829

借用金

94,48391,826債券および社債

39,24542,374

純資産

25,38526,277

資本金

12,06912,069

総自己資本比率（バーゼルⅢベース・国際統一基準）

15.52%

15.83%

銀行法基準リスク管理債権比率

1.23%

0.99%

自己資本利益率（ROE）

2.86%

4.83%

総資産利益率（ROA）

0.45%

0.76%

1,315人

1,391人

従業員数

当連結会計年度の業績については、次のとおりとな
りました。

減少）となりました。この結果、経常利益は1,657億円（同比501億円増加）となりました。
経常損益の内容としては、資金運用収支について連結損益の状況
損益の状況については、経常収益は3,616億円（前ついては136億円（同比44億円増加）、その他業務収連結会計年度比215億円増加）となりました。その支については84億 円（同 比127億 円 増 加）となりま

内訳は、資金運用収益が2,553億円（同比125億円減した。なお、その他経常収支は679億円（同比359億

少）、役務取引等収益が139億円（同比36億円増加）、円増加）と大幅増益になりましたが、この要因として

その他業務収益が156億円（同比78億円増加）およは、貸倒引当金の戻入等によるものです。

びその他経常収益が766億円（同比226億円増加）となりました。

これらにより、税金等調整前当期純利益は1,660億円（同比497億円増加）となりました。

また、経常費用は1,958億円（同比286億円減少）

また、法 人 税、住 民 税 及び事 業 税251億 円（同 比となりました。その内 訳は、資 金 調 達 費 用が1,321

166億円減少）、法人税等調整額157億円（損）（同比

億円（同比121億円減少）、役務取引等費用が2億円

129億円増加）および少数株主利益8億円（同比5億（同比8億円減少）、その他業務費用が72億円（同比円増加）を計上した結果、当連結会計年度の当期純49億円減少）、営業経費が474億円（同比25億円増

利益は1,243億円（同比529億円増加）となりました。

加）およびその他経常費用が87億円（同比133億円

24

は1,231億円（同比4億円減少）、役務取引等収支にCSR・ディスクロージャー誌 2014

D B Jについて

円減少）となりました。

連結資産・負債・純資産の状況
資産の部合計については、16兆3,107億円（前連結

純資産の部については、2兆6,277億円（同比891億

会計年度末比619億円増加）となりました。このうち円増加）となりました。この増加要因としては、当連

貸出金は13兆8,384億円（同比798億円減少）となり結会計年度における当期純利益の計上が主な要因とました。貸出金の減少については、これまでに実行しなっています。

てきた危機対応融資の約定回収が進捗していること等が主な要因となっています。

なお DBJ は、平成25年6月の定時株主総会決議を経て、普通株式への配当（基準日：平成25年3月31日、

また、有 価 証 券は短 期 国 債の取 得 増 加に加え投 資
業 務の進 捗 等により、1兆6,375億 円（同 比2,805億

配 当 金 総 額352億 円、1株 当 た り808円、配 当 性 向
49.98％）を行っています。

円増加）となりました。コールローン及び買入手形はまた、DBJ 単体およびファンドを通じて所有する上870億 円（同 比30億 円 増 加）、買 現 先 勘 定は0円（同

場有価証券の評価損益に関しては、その他有価証券評

比1,659億円減少）となりました。これらは資金調達

価差額金に計上しており、当該評価差額金は377億円

および資金運用に係るギャップを埋めるべく取り組ん（同比8億円増加）となりました。

でいる短期運用手段の機動的な対応にともなうものです。

リスク管理債権の状況

負債の部については、13兆6,829億円（同比271億

DBJ は「銀行法」および「金融機能の再生のための緊円減少）となりました。このうち、債券および社債は4急 措 置に関する法 律」（平 成10年 法 律 第132号）の対

兆2,374億 円（同 比3,128億 円 増 加）
、借 用 金 は9兆象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュアル」

1,826億円（同比2,657億円減少）となりました。

等に準拠した「自己査定基準」に則り、債務者区分お借用金の減少については、危機対応融資の約定回収

よび資産分類を実施しています。その結果、「銀行法」等による貸出金の減少にともない、株式会社日本政策に基づく連結ベースの開示債権（リスク管理債権）は金融公庫からの借入（ツーステップ・ローン）による借1,373億円（前連結会計年度末比340億円減少）とな

入金が減少したこと等が主な要因となっています。

り、リスク管理債権残高の総貸出金残高に対する比率

また、支払承諾については、1,071億円（同比485億（同比0.24ポイント減少）となっています。
は0.99％

株式会社化後の損益状況推移（連結）（単位：億円）

平成20年度

平成21年度

平成22年度

平成23年度

平成24年度

平成25年度

458

1,218

1,367

1,336

1,285

1,453

業務純益
（一般貸倒引当金繰入後）

△756

867

1,000

957

747

978

税金等調整前当期純利益△1,181

511

1,043

1,102

1,162

1,660

法人税等合計

△135

△108

△13

△319

△445

△408

当期純利益

△1,283

398

1,015

773

713

1,243

ー

100

500

373

352

308

（6カ月決算）業務粗利益

配当金総額（※）（※）基準日が各事業年度に属する配当金の総額を記載。

CSR・ディスクロージャー誌 201425

海外業務について
DBJ は平成20年10月の民営化以降、海外業務の展開に努めており、海外向け投融資に関するリスク管理

海外機関との業務提携の例
DBJ は、目的に応じて以下をはじめとする海外機関態勢の確立、拠点整備、人材育成などの基盤整備を進と業務提携を行っています。

めるとともに、信頼できるパートナーおよび内外の金●国際金融公社（IFC）

融機関とのネットワークを拡充し、海外業務展開を推

世界銀行グループのメンバーとして、主に開発途上進しています。

国で投融資活動を行う国際金融機関

海外拠点整備の一環としては、平成20年12月より
DBJ Singapore Limited を、平成21年11月より DBJ
Europe Limited を開業しています。さらに平成26年
6月に政投銀投資諮詢（北京）有限公司（旧 政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司）を完全子会社化しています。
DBJ は、海外拠点との密接な連携のもと、お客様の幅広いニーズに対応したグローバルな金融サービスを提供し、お客様の海外事業を支援していきます。

●中国国家開発銀行
中国におけるインフラ、基幹産業向け金融を担う政策金融機関（平成20年に株式会社化）● CITIC（中国中信集団公司）
中国を含むアジアにおいて幅広い金融サービス網を有する企業グループ●シンガポール国際企業庁（IE）
シンガポール企業の国際化・海外投資を支援する政府機関

海外拠点概要●バンコク銀行◆ニューヨーク駐在員事務所
米国、カナダ、中南米地域を担当。金融・産業・経済、経済政策および都市開発・インフラ開発等の動向

中堅・中小企業等の現地通貨建て借入支援のため、地方銀行とともに連携しているタイの大手銀行をフォロー。また、北・南米への進出を図る日本企業、対日進出を考える企業へ情報を提供。

国際的な長期金融市場の確立に向けた取り組み
DBJ は、経済・金融のグローバル化のなかで、効率◆ DBJ Singapore Limited

的・安定的な国際長期金融市場を確立していくこと

開業

平成20年12月が重要との考えから、各国の長期金融を担う金融機関

資本金100万シンガポールドルの 国 際 的 な プ ラ ッ ト フ ォ ー ム で あ る Long-Term

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

所在地

9 Raffles Place, #30-03 Republic Plaza,
Singapore 048619

代表者

CEO ＆ Managing Director

北所 克史

Investors Club（以下「LTIC」）に、平成24年7月に日
本の金融機関として初めて加盟しました。
LTIC は、リーマン・ショック後の金融環境変化を受け、各国の長期金融を担う金融機関の協調体制を構築◆ DBJ Europe Limited

するためのプラットフォームとして、平成21年に設立

開業

平成21年11月

された組織です。同組織は、長期金融に関する情報共

資本金750万ユーロ

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

所在地

Level 20, 125 Old Broad Street,
London EC2N 1AR, U.K.

代表者

Executive Chairman
CEO 加藤 裕幸

川下 晴久

有、学術研究振興、共同投資の推進等を目的としています。
今後、LTIC の加盟機関との連携を深め、グローバルな金融ネットワークのもと、長期金融市場の活性化に向けて取り組んでいきます。

◆政投銀投資諮詢（北京）有限公司

26

開業

平成23年9月

資本金6,000万円

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

所在地

北京市朝陽区東三環北路五号北京発展大厦8階
814-815室（平成26年8月、記載住所に移転予定）

代表者

董事長兼総経理

CSR・ディスクロージャー誌 2014鶴岡 義久

D B Jについて

グループ会社について
DBJは、子会社・関係会社とともにグループを形成し、お客様のニーズに合わせて多様なサービスを提供しています。

DBJ 証券株式会社
DBJ は、多様化するお客様のニーズに応える金融手法の充実を目的として、平成23年8月、日立キャピタ
ル証 券 株 式 会 社を子 会 社 化し、同 年10月、DBJ との株式会社日本経済研究所
株式会社日本経済研究所は、調査・コンサルティング

連携の強化を図る観点から、DBJ 証券株式会社に社名を主とする総合研究機関です。公的セクターや民間企業

変更しました。DBJ 証券は、DBJ グループの投融資機に対し、公平・中立的な立場から長期的な視点に立ち、パ能を補完する証券機能の担い手として、お客様への金

ブリック分野、ソリューション分野、国際分野の3つの調

融ソリューション機能の一層の充実を図ります。

査分野のシナジー効果を活かし、総合的な観点からお客設立

平成10年10月

様のニーズに合った調査・コンサルティングを行います。

資本金

5億円

事業内容

証券業

所在地

東京都千代田区大手町1-9-7

代表者

代表取締役社長

設立

平成元年12月

資本金

4億8,000万円

事業内容

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

所在地

東京都千代田区大手町2-2-1

代表者

代表取締役社長

酒巻 弘

新大手町ビル3階

DBJアセットマネジメント株式会社

安藤 隆

DBJ アセットマネジメント株式会社は、平成18年

DBJ キャピタル株式会社

11月設立の不動産ファンド運用会社であり、平成24

DBJキャピタル株式会社は、企業の成長、日本の新産

年7月に、DBJ 全額出資のアセットマネジメント会社

業創出をサポートするため、高い成長性が期待されるベとして新たなスタートを切りました。長期投資家の運ンチャー企業に対する投資を行っています。また、投資用に資する良質かつ信頼性の高いアセットマネジメンを行うだけでなく、DBJ をはじめとするさまざまなネッ

ト会社として、不動産分野をはじめ多様なリスク資金トワークを活用したファイナンス面の支援や、投資先企需要に応えながら、日本の金融機能の発展・高度化に業のニーズに合ったソリューションをアレンジします。

貢献します。

設立

平成17年10月（平成22年6月発足）

設立

平成18年11月

資本金9,900万円

資本金

1億円

事業内容

ベンチャー企業に対する出資等

事業内容

不動産ファンドの運用等

所在地

東京都千代田区大手町2-6-2

所在地

東京都千代田区大手町1-9-7

代表者

代表取締役社長

代表者

代表取締役社長

日本ビル12階鹿島 文行

DBJ 投資アドバイザリー株式会社（DBJ-IA）

大野 益民

株式会社価値総合研究所

DBJ-IA は、中 期 的な視 野に立ち、投 資 先との信 頼

DBJ は、これまで業務提携を行ってきた調査・コン関係を重視した「成長戦略支援のための付加価値創造

サルティング会社である株式会社価値総合研究所を、

型エクイティ投資（VG 投資プログラム）」を推進する平成25年4月に子会社化しました。価値総合研究所ため設立されました。DBJ-IA は、DBJ の投資先となは、お客様の課題解決に資する良質かつ信頼性の高いる企業が M&A 戦略、資本戦略、海外戦略等による成調査・コンサルティング会社として、引き続き情報発長戦略を実現するため、資金面のみならず、国内外の信を行うとともに、お客様の持つ多様な課題解決ニー

ネットワークや人材確保・提供などを通じ、企業の成ズに応えます。

長・発展に貢献します。

設立

平成5年6月

設立

平成21年12月

資本金7,500万円

資本金6,800万円

事業内容

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

事業内容

DBJ が行う付加価値創造型エクイティ投資に
関する業務

所在地

東京都千代田区大手町2-2-1

代表者

代表取締役社長

所在地

東京都千代田区大手町1-9-6

代表者

代表取締役社長

新大手町ビル8階

井上 毅

村上 寛

CSR・ディスクロージャー誌 201427

トピックス

4月● 大手町イノベーション・ハブ（iHub）を開設 → P.44●（株）価値総合研究所を子会社化 → P.23、27

5月● ADFIAP の年次総会において「女性起業サポートセンター業務」が CSR 部門賞を受賞

6月●「第2回 DBJ 女性新ビジネスプランコンペティション」の表彰式を開催● PPP／PFI 推進センターを開設

平成

8月

年

25

●「競争力強化に関する研究会」報告書公表●「設備投資計画調査（全国・地域別）」の調査結果を発表 → P.55

10 月

● 信金中央金庫および（株）ゴードンブラザーズ・ジャパンと ABL に係る業務協力協定を締結●（株）民間資金等活用事業推進機構に発起人として出資 → P.81●「環境・復興支援シンジケート・ローン」が「グリーン購入大賞」で大賞・環境大臣賞を受賞→ P.9112 月● iHub の地域展開を開始 → P.44
● ヘルスケア戦略推進チームを設置● 日本最大級の環境展示会「エコプロダクツ2013」に出展（13年連続）→ P.64

2月
● 産業競争力強化法に基づく指定金融機関として指定

3月●「DBJ Green Building 認証」について、一般財団法人日本不動産研究所との共同運営を開始→ P.40

平成
年

26

4月
●「地域元気プログラム」拡充 → P.41

5月

● 第3次中期経営計画を策定 → P.16〜17● ADFIAP の年次総会において「DBJ BCM 格付融資」が ADFIAP Awards 2014を受賞→ P.64〜65

6月●「第3回 DBJ 女性新ビジネスプランコンペティション」の表彰式を開催 → P.45
● 政投銀投資諮詢（北京）有限公司（旧 政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司）を完全子会社化 → P.26、118

28

CSR・ディスクロージャー誌 2014

業務のご紹介

DBJ

ではお客様から最も支持される金融機関となるために、社会が抱えるさまざまな課題の解決に向けて、長期資金の供給、事業形成支援や情報提供などの多様なアプローチにより、有用なプロジェクトの円滑な実施を支援しています。近年は、新しい金融手法を開発・導入することで金融市場の機能の拡張を図るなど、より効率的な資金供給がなされる金融市場の創造に向けて鋭意取り組んでいます。

投融資一体型金融サービス. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

30

投融資. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

32

コンサルティング／アドバイザリー. .  .  .  .

43

危機対応業務について . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

47

東日本大震災への取り組み . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

50

エネルギー問題への対応. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

53

情報機能の活用 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

54

CSR・ディスクロージャー誌 201429

投融資一体型金融サービス

D B J は、投融資一体型のシームレスな金融サービスを提供し、中立的かつ長期的視点で時代を見据えた金融手法により、お客様の国内外のファイナンス活動全般にわたってお手伝いをします。

■ シニアローンからメザニンファイナンス、エクイティまで投融資一体でのソリューション提供が可能です。
さまざまなサービスを提供します。
■ 企業価値向上に貢献できるよう、M&Aアドバイザリー、CSRサポートなど、■ グループ会社と連携して、お客様の個別の金融ニーズに対し、きめ細かく応える態勢を整えています。

DBJ 環境格付融資

DBJ Green
Building
認証制度

DIPファイナンス

ストラクチャード
ファイナンスDBJ BCM
格付融資

DBJ
ビジョナリー
ホスピタル制度シンジケート・
ローン

融資

中長期融資や
ストラクチャードファイナンス
などの仕組み金融および劣後融資の提供

DBJ 健康経営
格付融資

エクイティ

メザニンファイナンス
ハイブリッドファイナンス

各種利子補給金制度

アセットファイナンス
（不動産）

投資

メザニンファイナンスやエクイティなどのリスクマネーの提供

ABL
LBO／MBO

投融資一体型の金融サービス
M&A アドバイザリー
サービス

コンサルティング／アドバイザリー
公有資産
マネジメント

DBJ アジア
金融支援
センター

仕組み金融のアレンジャー、
M&A のアドバイザー、
産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウの提供

DBJ 女性起業サポートセンター（DBJ-WEC）

大手町
イノベーション・
ハブ（iHub）

技術事業化
支援センター※投融資にあたっては、DBJ所定の審査が必要になります。

30

CSR・ディスクロージャー誌 2014

業 務のご紹 介

融資

投資

コンサルティング／アドバイザリー

お客様の多様化する

お客様の抱えるさまざまな課題にお客様の競争力強化や地域経済の資金調達ニーズに対応した対して、長期的視点に基づいた活性化に寄与する案件に対してファイナンス

リスクマネーの提供

アドバイザーとしてサポート▶ 中長期の融資▶ 成 長 戦 略、事 業 再 編、国 際 競 争▶ 独自の高 付 加 価 値の金 融サービ

力強化、インフラ事 業 向けに、メスを提 供（環 境・社 会 的 責 任 投

ザニンファイナンス、エクイティな資、防災・安全対策、技術の事業

どのリスクマネーを提供▶ M&Aアドバイザリーサービス▶ 産業調査力と新金融技術開発力を活用した提案▶ 仕組み金融などのファイナンスのアレンジメント化等の評価付き金融など）▶ さまざまなニーズに対応するため、
ノンリコースローン、担 保・仕 組
みを工夫したファイナンス（DIP、在庫担保、知的財産権担保など）を開発・提供（フローベース）
融資額実績（単体）（フローベース）
投資額実績（単体）

M&A アドバイザリー／
コンサルティング契約件数（単体 )（累計）

（億円）

（億円）

（件）

40,000

1,600

400
1,382
318

1,278
30,00028,49028,051300

1,200

25,24520,000800

10,000

400

0

780

平成 25 年3 月期

平成 26 年3 月期

注：社債を含む経営管理上の数値です。

269

200

100

0

0
平成 24 年
3 月期

292

平成 24 年
3 月期

平成 25 年3 月期

平成 26 年
3 月期

平成 24 年
3 月末

平成 25 年
3 月末

平成 26 年3 月末

注：有価証券、金銭の信託、その他の資産（ファンド）等を含む経営管理上の数値です。

CSR・ディスクロージャー誌 2014

31

投融資
DBJ では、お客様のさまざまなニーズに合わせた中長期の融資を行っています。伝統的なコーポレート融資によるシニアファイナンスに加え、プロジェクトファイナンス、ノンリコースローンやスト

ラクチャードファイナンスなどの金融手法を活用した融資まで幅広く提供し、多様化する資金調達ニーズに対応しています。

また、事業拡大、成長戦略や財務基盤整備など、お客様の抱えるさまざまな課題に対して、ファンドを通じた支援や、メザニンファイナンス、エクイティなどの手法により長期的視点に基づきリスクマネー
を提供しています。
DBJ の投融資事例は P.66〜87の「投融資等を通じた CSR」で紹介しています。

融資手続きについて
DBJでは、お客様にとって、どのような資金調達が望ま

しいか、またどのような条件（金利、期間等）で融資が可能かなどについて、随時、相談を承っています。

融資にあたっては、お客様の会社概要や事業計画の内容について検討し、事業の収益性などを審査のうえ、融資
条件等をご相談します。

ご融資の条件● 融資金額お 客様の資金計画などに応じて、ご相談させていただきます。
● 融資期間

 客様の返済計画や、事業の収益性、設備の耐用
お年数などに応じて、ご相談させていただきます。また、必要に応じて据置期間を設けることができます。

● 金利

期 間とリスクに応じた当行所定の金利を設定させていただきます。固定金利のほか変動金利にも対応可能です。また、各種利子補給金制度などのご活用も検討いたします。

● 担保・保証審査の結果に応じて、ご相談させていただきます。

※ 審 査の結果により、ご希望に添えない場合もございます。あらかじめご了承ください。

中長期融資
DBJは、政策金融機関として培ってきた長期金融のノ

ウハウを強みとしつつ、お客様の中長期のファイナンスニ
ーズに合わせた融資を行っています。お客様は、事業の収益性を勘案した中長期の返済計画が可能です。また、必要に応じて据置期間を設けるなど、お客様のさまざまなニーズに対応しています。

お客様のニーズに応じて、幅広い情報の提供等も行っています。
長い歴史のなかで蓄積してきた知 識・ 経 験をもとに、お客様の課題解決に向けたアドバイスを行っています。

32

CSR・ディスクロージャー誌 2014

D B J の幅広いネットワーク

を活かして、お客 様の事 業
拡大のお手伝いをします。

さまざまな調査・研究活動の成 果や海 外 情 報 等の情

報 提 供を、レポートや広 報

誌等を通じて行っています。

業 務のご紹 介

メザニンファイナンス
メザニンファイナンスとは、従来より金融機関が取りメザニンファイナンスには、シニアローンでは対応困難組んできたシニアローンと、普通株式によるエクイティフなリスクマネーの提供、既存株主の議決権希薄化の回ァイナンスの中間的な手法です。

避、柔軟な償還・E X I T 方法の設定などのメリットがあ

メザニンファイナンスは、シニアローンよりも返済順位ります。

が低く、シニアローンに比べてリスクが高い資金になりま

D B Jでは、長期的な視野に基づくお客様のバランス

すが、米国など幅広い投資家層を抱えるマーケットにおシート問題解決に向け、スキーム構築からファイナンス

を果たしており、投資リスクに見合った金利・配当水準

ションを提供します。

いては、多様な資金供給手段のひとつとして重要な役割

アレンジメント、リスクマネー供給まで、トータルソリューが設定されることによって、経済合理性が確保されています。お客様の資金計画や資本政策に応じて柔軟な設

メザニンファイナンス

計が可能で、近年は事業買収、子会社・事業の切り出●し、事業承継、非公開化といったケースにおいて、ニー●ズが高まっています。

●

劣後ローン／劣後債
優先株／種類株

ハイブリッド証券／ハイブリッドローン等 メザニンファイナンス事例
事例 1

過小資本解消策として
資本増強前

資本増強後

資産
資本

事業買収におけるファイナンスの補完手段として
親会社

受皿会社
負債
（LBO ローン）

負債

資産
ノンコア
事業

事例 3

エクイティ、ローンの金額に、それぞれ
リスク／リターンの観点から制約が生じた際に、買収価格との不足分を補完

優先株

資本

事例 2

過去のリストラにともなう特別損失等を原因とする過小資本状態から、優先
株により増資することで脱却

目的

資産

目的

負債

負債

対象事業
資本

ノンコア事業を買収
（MBO）

メザニン
資本

事業承継における議決権の希薄化防止策として

旧会社（現在の会社）

事業承継※承継者が普通株を取得

資本

負債
資産
優先株

目的

負債
資産

新会社（受皿会社）

事業承継時のファイナンスにおいて、事業承継者の議決権希薄化を防止

資本

CSR・ディスクロージャー誌 201433

エクイティ
新たな事業創造や事業再編・M & A、グローバル化

ます。平 成22年 度からは「成 長 戦 略 支 援のための付への対応等による成長ニーズが高まるとともに、コーポ

加価値創造型エクイティ投資（VG 投資プログラム）」をレート・ガバナンスに対する要請も強まることで、企業強化しています。これは、日本企業へのエクイティ投資経営に対してエクイティが持つ意味はますます大きくなを通じて、① M & A 戦略、②資本戦略、③海外戦略等っています。

において、投資先企業の成長戦略の実現、中長期的なD B Jは、エクイティ投資を通じて、お客様が抱える課

企業価値向上を支援する取り組みです。

題を解決し、長期的な発展を支援します。投資後、DBJ

D B J は、エクイティ投 資を通じて、お客 様と成 長のが有するネットワーク、情報力、産業調査力、金融技術

成果を分かち合うとともに、豊かな未来の実現に貢献力等を活用して、課題に即したトータルソリューションをします。

提供し、お客様の企業価値の長期的な最大化を実現しお客様のニーズ

DBJのソリューション

● 新たな事業創造や事業再編・

M&Aへの取り組み成果● 成長資金の出資● お客様が抱える課題の解決

個別企業、SPC、各種ファンド等への出資● グローバリゼーションへの対応● グローバル化への対応● コーポレート・ガバナンスに対する要請への対応

外国企業の日本市場への展開支援、日本企業の海外展開支援● お客様の長期的な発展、企業価値の長期的な最大化● 投資後のソリューションの提供

D B J が有するネットワーク、情報力、産業調査力、金融技術力等を活用したトータル
ソリューションの提供

仕組み金融・金融技術
シンジケート・ローン
シンジケート・ローンとは、幹事金融機関（アレンジャー）
が複数の金融機関を集めてシンジケート団を組成し、お客様に対し、単一の契約書で同一の約定条件によりによる招聘を通じた取引金融機関の拡大、借り入れ条
件の透明性の確保などのメリットがあります。
D B Jのサービスの特徴としては、ターム・ローンを中協調して融資を行う手法です。お客様には、交渉窓口を心とした積極的な組成、中立的な立場を活かした幅広

アレンジャーに一本化することによる事務負担の軽減、い参加金融機関への呼びかけ、「DBJ 環境格付」融資な

エージェントを通じた資金決済事務などによる事務管理

どD B J 独自の融資メニュー等との組み合わせによる付負担の軽減、多額の資金の機動的な調達、アレンジャー

加価値向上といった点が挙げられます。

アレンジ

アレンジャー

招聘

お客様

金融機関 金融機関

金融機関 金融機関

34

CSR・ディスクロージャー誌 2014

マーケット

金融機関 金融機関

業 務のご紹 介

ストラクチャードファイナンス
D B Jは、平成10年に国内初のプロジェクトファイナン

スのアレンジを行って以降、エネルギー、インフラ分野を● オブジェクトファイナンス

船舶、航空機、鉄道車輌等のそれぞれのアセット特性

中心に、プロジェクトファイナンス、P F I 等にて国内有数に応じて、対象アセットから生じるキャッシュフローに

平成20年の民営化（株式会社化）以降においては、

客様の資金調達およびリスクコントロールをサポートの実績を積み上げてきました。

多様化・グローバル化する日本企業のお客様のさまざ

まなニーズにお応えすべく、D B Jの特性を最大限活かしつつ、国内外においてプロジェクトファイナンス、P F I、オブジェクトファイナンス、証券化等のさまざまな金融プロ着目した最適なファイナンス手法を提供することで、おしています。
● 証券化

お客様が保有している金銭債権の将来キャッシュフローに着目した金銭債権流動化・証券化や、特定の事

ダクトおよび最適なファイナンス手段（シニアローン、メザ

業から生み出される将来キャッシュフローを返済原資とニンローン、エクイティ等）を提供し、お客様を全面的にサポートしています。

する事業証券化（Whole Business Securitization）● プロジェクトファイナンス

最適な資金調達の実現をサポートしています。

等のファイナンス手法を提供し、お客様の財務戦略やエネルギー、インフラ分野におけるこれまでの豊富な実績を活かし、主に大規模プロジェクトにおいて、特定企業の信用力や担保価値に依拠しない、対象プロ● PFI（Private Finance Initiative）／ PPP（Public

Private Partnership）

DBJは、平成11年の所謂「PFI 法」※ 成立以降、公共

ジェクトのキャッシュフローに依拠したファイナンス手法を提供し、お客様の資金調達およびリスクコントロ

セクターとの強いリレーションを活用して数多くのP F I

発電や風力発電に係るプロジェクトファイナンスのアレしてこれまで数多くのお客様をサポートしてきました。

ンフラプロジェクトへのファイナンス業務も積極的に行

PFIが導入されるなど、PFIへの期待がますます高まっールをサポートしています。近年では、国内の太陽光

ンジやファイナンス業務に加え、海外のエネルギー、イの実績を積み重ね、業界のリーディングプレーヤーと
平成23年にはP F I 法が改正され、コンセッション型のているなかで、国内外においてお客様の課題解決に向っています。

けて、さまざまなサポートを行っています。

「民間資金等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する
法律」

※ 

プロジェクトファイナンス――発電プロジェクトの例
スポンサー A

出資

スポンサー B
銀行団

電力受給契約（15年）
G 電力

発電事業会社（SPC：特別目的会社）
融資
建設契約

C 製作所

操業保守契約F 商社
燃料（石炭・ガス）
供給契約
E 工業

プラント納入契約

D 製作所

技術指導契約

CSR・ディスクロージャー誌 201435

アセットファイナンス（不動産）
DBJは、1960 年代から不動産事業への長期ファイナ

た。こうした実績を通じて蓄積したノウハウとネットワー

ンスに取り組み、また、日本の不動産証券化市場には、そクを活用しながら、ノンリコースファイナンスなどさまざま

流動化型ファイナンス
［例 1］
お 客 様が自 社 所 有している賃 貸 用 不 動 産を
SPC に売却し、資本効率を向上［例2］お 客様が利用している不動産をS P Cに売却した
うえで、新たに賃貸借契約を締結し、利用を継続

開発型ファイナンス［例］自社が所有する遊休不動産を、投資家の資金を活用して収益物件として開発の黎明期から参画し、市場の活性化に取り組んできまし① 資金調達手段の多様化● 対 象資産の収益力・キャッシュフローを活用した調達の実現● オリジネーター（対象資産の原所有者）の借入枠の温存② オフバランスによる財務の効率化● ROAの向上● 含み損益の計画的な実現● 有利子負債削減などの財務内容改善● 不動産の価格変動リスクの切り離しな形態のソリューションを提供しています。

① 開発利益の実現● 自社のみでは資金調達が困難な不動産開発の実現● 
追 加的な必要投資や工事の遅延により、工事費が予定を超過するリスクを分散・コントロール② オフバランスによるリスクコントロール● 自社の財務の健全性を維持● 不動産の価格変動リスクの隔離

DBJのアセットファイナンスの特徴◆ 多数の案件での豊富なアレンジメント実績、投融資実績◆ 国内外の有力投資家・金融機関とのネットワークを活用したプロジェクト実現支援、資金調達のアレンジメント◆ お客様のニーズに合わせたシニア～メザニンのデットファイナンスの提供やエクイティ投資など、プロジェクトに応じた

ソリューション

◆ プロジェクトの円滑な実現のため、中立的な立場から、適切なリスク分散および関係者の利益実現を調整

LBO／ MBO
LBOは、Leveraged Buyout（レバレッジド・バイアウ

ト）の略です。M&Aの形態のひとつで、借入金を活用したにあたっては借入金による調達が必要となるケースが多くーを生み出す事業を、借入金を活用して買収するもので、くなります。また、借入金だけでは調達ができないような少ない資金で企業・事業を買収することができます。借としてバイアウト・ファンドとパートナーを組むケースも見手のリターンの極大化を図ることから、この名がついてい事業承継などによく利用されています。

企業・事業買収のことを指します。一定のキャッシュフロ

買い手（多くの場合はエクイティを提供するスポンサー）は入金を梃子（lever）として、投資金額を抑えることで買います。一般的には、多額の借入金をともなうことから、対なります。このため、MBOはLBOの形態をとることが多場合には、経営陣はエクイティを提供する共同スポンサー

られ、最近、上場企業の株式非公開化やオーナー企業の
DBJは、フィナンシャルアドバイザーとしてMBO 全体を象となる事業には安定的なキャッシュフローを生み出すことりまとめたり、
融資のアレンジメントやメザニンファイナン

MBOは、Management Buyout（マネジメント･バイ

で、LBO／MBOの場面においてソリューションを提供しとが求められます。

アウト）の略で、経営陣が自ら会社の株式・事業などをその所有者から買収することをいいます。一般的に経営陣

36

は、手元資金の規模が限られていることから、事業の買収

CSR・ディスクロージャー誌 2014

ス、スポンサーとの共同エクイティ投資を行ったりすることています。

業 務のご紹 介

ABL（資産担保融資）
ABL（Asset Based Lending）は、お客様の流動

D B J は、他に先駆けて取り組んできた企業再生ファ資産（集合動産、在庫、売掛債権等）を担保として活用

イナンス分野において、豊富な実績を有しており、企業する金融手法です。

支援と債権保全の両立を図るため、A B Lスキームをお客様には、資金調達手段の多様化、機動的な資金

開発し活用してきました。今後は、こうしたスキーム構

調達、負債の組み替え、余剰在庫の売却、内部管理態

築 力を下 地に、企 業の成 長 資 金の提 供に向けても勢の強化・整備を図ることができるなどのメリットがあり

ABLスキームの展開を進めていきます。

ます。

ABL

お客様

DBJ
【評 価】
在庫
過去の販売実績より算出した
粗利益率等に基づき評価額を試算
売掛債権分散・個別債権の信用力等を参考に評価

譲渡担保

在庫

●

販売

（販売先）
第三債務者

売掛債権

【在庫処分】
既存の卸売販売経路を中心に在庫を販売●【管 理】
月次ベースで在庫、売掛債権について評価

譲渡担保
質権

現預金

DIPファイナンス
DBJは、1990 年代後半以降の不良債権問題にとも再生計画実施中の別除権の買い取り、設備投資に向けなう金融システム不安の克服に向け、多様なツールを用た中長期の融資、再生債権等をリファイナンスし、法的整

い、不振企業が保有する価値ある事業の維持・発展を

理プロセスを早期に終結させるための融資（EXITファイ

支援してきました。その手法には、民事再生法等を申請

ナンス）などを含む「レイターDIP」があります。

した企業が計画認可までの期間において、運転資金を調DBJでは、平成 13 年に国内初のDIPファイナンスを行達できずに事業の継続が困難な場合に、この事業の価値

い、以後、対象・手法の多様化に努め、お客様のニーズを維持させる一時的な運転資金を融資する「アーリーにお応えしています。

DIP」と、再建計画実施に必要となるリストラ資金の融資、破産（→財団債権）
共益債権

資金需要

破産（→財団債権）

設備資金等

リストラ資金運転資金

EXITファイナンス

DIPファイナンス
計画完了

計画認可
決定

開始決定

手続申立

アーリーステージ

レイターステージ

CSR・ディスクロージャー誌 2014

37

▲
▲

認証・独自プログラム

DBJ 環境格付融資
DBJ は、昭和 40 年代の公害対策を皮切りに、過去

境格付」の手法を導入した世界で初めての融資メニュー

40 年以上の間に環境対策事業に対して3 兆円以上のです。
平成19年度には、
地球温暖化対策を促進するため、投融資実績を有しています。

「環境格付利子補給金制度」の取り扱いも開始しました。

平成 16 年度には、それまで培ってきた知見をもとに

平成 21年度からは、「DBJ 環境格付」融資により得ら「DBJ 環境格付」融資の運用を開始しました。これは、れた経験を活かし、地方銀行が独自で作成する「環境格

DBJが開発したスクリーニングシステム（格付システム）付」評価ツールの開発を支援するサービスも開始していにより、企業の環境経営度を評点化し、優れた企業を選ます。こうした取り組みも交え、わが国における環境金融

定して、得点に応じて3 段階の金利を適用するという、「環の一層の普及・向上を図っています。
＜特徴＞◆「環境格付」に応じた段階別金利◆ 世界の環境動向を踏まえた公平中立な評価
UNEP FI（国連環境計画・金融イニシアティブ）や
環境省との情報交換を踏まえ、約 120 の質問からなるスクリーニングシートを開発。
「環境格付アドバイザー委員会」を開催し、外部有識者のアドバイスを得て、毎年設問を更新。
◆ お客様へのインタビューによる格付評価◆ 幅広いお客様への対応

DBJ BCM 格付融資
DBJ は、防災対策もしくは災害復旧関連の融資を通評価内容については、東日本大震災の発生などを踏して、災害に強いまちづくりや被災地復興の支援を行っ

まえ、平成 23 年に大幅な改定を行い危機事案発生後てきました。これに加え、事業継続の観点から、事業継の戦略・体制等を含めた企業の事業継続活動を総合続計画（BCP：Business Continuity Plan）の策定、施的に評価する内容となっています。

設の耐震化、情報システムのバックアップ体制の整備な

平成 18 年より運用していた「DBJ 防災格付」は、①格

ど企業の総合的な減災対策の支援をするとともに、被災付評価内容を表現し、② BCMのコンセプトを広く周知す

時に必要な復旧資金に対するファイナンス手法の提供をることで、「BCM 格付を通じてレジリエントな日本社会を行っています。平成 18 年度に開始した「DBJ 防災格付」

デザインします」という理念を実現するため、
平成 24 年に融資は、防災および事業継続対策への取り組みの優れ「DBJ BCM 格付」に名称変更しました。

た企業を評価・選定し、その評価に応じて融資条件を「DBJ BCM 格付」
融資の普及を通じて、企業の危機管設定するという、「防災格付」の専門手法を導入した世理／事業継続の取り組みを後押ししています。

界で初めての融資メニューです。
＜特徴＞◆「BCM 格付」に応じた段階別金利◆ 世界の危機管理の動向を踏まえた公平中立な評価
内閣府や世界経済フォーラム、NPO、有識者との情報交換を踏まえ、約 100 の質問からなるスクリーニングシートを開発。「BCM 格付アドバイザー委員会」を開催し、外部

DBJ BCM格付
2 014

38

CSR・ディスクロージャー誌 2014

有識者のアドバイスを得て、毎年設問を更新。
◆ お客様へのインタビューによる格付評価◆ 幅広いお客様への対応

業 務のご紹 介

DBJ 健康経営（ヘルスマネジメント）格付融資
平成 20 年 4月の特定健診制度の導入や事業者によえ、健康経営の概念を普及・促進させるべく、経済産業

るメンタルチェックの義務化が国会で審議されるなど、省の調査事業に応募し、その一環として開発された独自

昨今、企業の自社従業員への健康配慮の必要性が高まの評価システムをもとに、従業員の健康配慮への取り組

る状況にあります。また、将来的な労働人口の減少を受みに優れた企業を評価・選定し、その評価に応じて融資

け、人 的 生 産 性の向 上も重 要な課 題となっています。

条件を設定するという「健康経営格付」の専門手法を導「DBJ 健康経営格付」融資は、こうした社会情勢を踏ま入した世界で初めての融資メニューです。
＜特徴＞◆「健康経営格付」に応じた段階別金利◆ 予防医療専門機関等と「健 康経営コンソーシアム」を形成
し、経済産業省の補助事業として「健康経営プロジェクト」
を進めるなかでスクリーニングシートを開発◆ お客様へのインタビューによる格付評価◆ 幅広いお客様への対応

DBJビジョナリーホスピタル制度
近年、病院に対して、地域社会における安全・安心の開発した独自の環境評価・BCM 評価システムにより、拠点としての役割を求める声が高まっています。DBJは、

環境配慮・防災および事業継続対策に優れた病院を

平成 24 年 5月に、医療機能の高度化に加え、
環境配慮・「DBJビジョナリーホスピタル」と認定し、評価に応じた融防災および事業継続対策に積極的に取り組む病院を支資条件を設定する融資メニューです。DBJは、地域社会

援する「DBJビジョナリーホスピタル」制度を創設しましに良質な医療の提供を持続的に行う病院の取り組みをた。これは、公益財団法人日本医療機能評価機構によ支援しています。

る病院機能評価の認定を受けた病院を対象に、DBJ が

医療機関の病院機能に関する評価

日本医療機能評価機構
病院機能評価認定「DBJ ビジョナリーホスピタル」
として認定

DBJ 環境格付

DBJ BCM格付
医療機関の CSR 対応に関する評価

DBJによる融資審査
医療機関の「財務・経営」に関する評価

CSR・ディスクロージャー誌 2014

39

DBJ Green Building 認証制度
DBJでは、長年にわたる不動産向けファイナンスで蓄

平 成 24 年 8 月に、物 流 施 設を対 象とした「DBJ

積してきたノウハウおよびネットワークを活かし、平成 23

Green Building 認証／ロジスティクス版」を創設し、物

年度に「DBJ Green Building 認証」制度を創設しまし流 事 業 者のサステナビリティの後 押しも進めているほた。環境・社会への配慮がなされた不動産（グリーンビ

か、平成 25 年 3 月には、一般財団法人日本不動産研ル）を所有・運営するお客様を対象に、不動産の開発・究所と認証の共同運営を開始しました。今後は、認証改修等の資金ニーズに対してDBJ が投融資でサポート

評価と物件の経済価値の相関に関する検証を行いながすることに加え、不動産のサステナビリティを評価する本ら、グリーンビルが適切に評価される市場の形成を目指

認 証 制 度を通じて、お客 様の不 動 産ビジネスを IR・します。

PR・CSR 活動等の幅広い観点から支援しています。

DBJ Green Building 認証制度の概要
評価項目

環境・社会への配慮がなされた不動産（Green Building）が有する特徴を以下の 3 つの分野で評価

Ecology
建物の環境負荷低減●

ビルの省エネ性能、省資源の取り組み●

再生エネルギーの創出、利用

認証結果

40

Amenity & Risk Management+

快適性／安全・安心
利用者に快適な設備スペック・利便施設●●

ビルの防災性能、セキュリティ

Community & Partnership+

周辺環境・ステークホルダーとの関わり●

地域との関わり、
ユニバーサルデザイン●

テナント啓発、
情報共有・開示

お客様の取り組み状況に応じ、一定以上の評価に対して5 段階（Platinum、
Gold、
Silver、Bronze、
Certified）の認証を付与

CSR・ディスクロージャー誌 2014

業 務のご紹 介

地域元気プログラム
各地域は人口、財政、環境面での制約、グローバル競

DBJは、こうした取り組みをさらに推進すべく、支店ご争といった課題に直面しており、地域ごとの強みや優位とに設定しているプログラムの内容を一部刷新すること

性、潜在力を活かした多様な地域発展や地域間連携等に加えて、全国共通のテーマとして「地域貢献企業 ※」の概念を導入し、地域貢献企業への資金面、情報面でのが求められています。

サポートをより一層強化することを通じて、地域や企業がDBJでは、地域の強みや潜在力を活かした成長を、情ともに元気になる好循環を創出していきます。

報および資金面から後押しする独自の取り組みとして、「地域元気プログラム」を平成 22 年に創設し、支店ごと※に各地域の産業構造等を踏まえて特色のある分野・事業に光を当て、地域金融機関と協調しながらサポートを

地 域 貢 献 企 業：雇 用 創出や地 域の人 材・資 源の活 用など、
ヒト・モノ・カネの有効活用を通じて地域に貢献する企業

行っています。
● DBJ 本支店の担当エリアにおけるサポート対象分野・事業

新潟エリア

北海道エリア

食とものづくりの付加価値戦略の推進● 安全・安心な地域づくりの
推進
●

北陸エリア

東北エリア

成長を牽引する食のバリューチェーン強化● 魅力を発信する観光産業の発展● 持続的成長を支える環境・インフラの構築●「心・技・体」で北陸地域を元気に。

“ 新しい東北の産業創成 ”
プログラム

関東甲信エリア
人口／産業集積をフルに活用した市場創造に資する
事業● 地域事情に応じたインフラの整備更新● ものづくり産地等においてグローバル化に対応し競争力強化に資する事業

●

●

中国エリア
●

●

中国地域をもっと元気にする「三本の矢！」九州エリア
アジアの玄関口・九州の地域力強化● 九州地域の新たな成長エンジンの創造● 独自の成長戦略を有する
地場企業の競争力強化●

東海エリア
次世代産業創出支援
プログラム● バリューチェーンコア企業
成長支援プログラム● 南海トラフ巨大地震対策
支援プログラム
●

関西エリア
四国エリア
進化する四国ニッチトップ
企業応援プログラム● 造船クラスター強化応援プログラム● 南海トラフ巨大地震対応
支援プログラム●

南九州エリア●南九州「食、健康、環境・エネルギー」先進地域化
プロジェクト

先端ものづくり企業
サポートプログラム● 商業・物流活性化サポート
プログラム●

CSR・ディスクロージャー誌 201441

セーフティネット・公的制度
各種利子補給金制度
利子補給金制度とは、特定の産業などを促進するため、特定の事業に対して融資を行った金融機関に対して、利子負担を軽減するため、その利子の一部または全部に相当する金額を給付する国等の制度です。

あるいは特定の事業を行った事業者に対して、借入者の利子補給金制度メニュー●●

地域再生支援利子補給金制度●

国に認定された各地方公共団体の地域再生計画に合

地球温暖化防止のための設備投資を促進し、エネルギ

致し、国から推薦を受けた事業を対象とする利子補給

ー起源二酸化炭素の排出削減を推進する事業を行うお金制度。

客様のうち、「DBJ 環境格付」
融資の対象となり、かつ一

地域通信・放送開発事業に対する利子補給金制度

定期間内にCO2 排出原単位の改善またはCO2 排出総法律に定める指針に定められている地域通信・放送開発事業を行うお客様が利用できる利子補給金制度。
●

量の削減を誓約した方が利用できる利子補給金制度。
●

国際戦略総合特区支援利子補給金制度／地域活性化総合特区支援利子補給金制度
致し、国から推薦を受けた事業を対象とする利子補給

る利子補給金制度。
●

金制度。

天然ガス等利用設備資金利子補給金（天然ガス等利補）制度

復興特区支援利子補給金制度対象となる天然ガス等利用設備投資を行う方が利用

復興特区法の対象地域（227 市町村）内で、国に認定できる利子補給金制度。

された各地方公共団体の復興推進計画に合致し、国か●ら推薦を受けた事業を対象とする利子補給金制度。
●

国内石油天然ガス開発資金利子補給金（大陸棚利補）制度
国内の石油・天然ガス開発事業を行う方が利用でき国に認定された各地方公共団体の総合特区計画に合●

環境配慮型融資促進利子補給金（環境格付利補）制度

一定の省エネルギー化を進める方が利用できる利子補

危機対応業務利子補給金制度

給金制度。

政府が認定した危機事案による被害を受けたお客様のうち、制度要件に合致する方が利用できる利子補給金制度。現時点では、東日本大震災に関する事案が対象。

エネルギー使用合理化特定設備等導入促進事業利子補給金（省エネ利補）制度●

資源有効利用促進等資金利子補給金制度
高度な資源の有効利用を行う方が利用できる利子補給金制度。

危機対応業務
危機対応業務とは、株式会社日本政策金融公庫法

年度補正予算（平成23年5月2日成立）において、日本（平成19年法律第57号。その改正を含む）に基づき、

公 庫に対し危 機 対 応 業 務の中堅・大 企 業 向けとして

内外の金融秩序の混乱、大規模災害等の危機発生時

2.5兆円が措置されました。

において、株式会社日本政策金融公庫（以下「日本公この補正予算成立を受け、D B Jは、危機対応業務の庫」という）からのリスク補完等を受け、政府が指定する

指定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接

金融機関（指定金融機関）が、危機の被害に対処するの被害を受けた皆様への危機対応業務の円滑な実施にために必要な資金を供給する業務です。

加え、D B J 独自の取り組みとして、復旧・復興に必要なD B J は設立時において、株式会社商工組合中央金

資材の増産支援等の業務を行うことにより、今般の震災庫とともに、この指定（みなし指定）を受けており、平成に対する皆様の取り組みを積極的に支援してまいります。

20年10月に危機対応業務を開始しています。

→ P.47〜53参照

東日本大震災に対処すべくとりまとめられた平成2342

CSR・ディスクロージャー誌 2014

業 務のご紹 介

コンサルティング／アドバイザリー
D B J では、業務提携金融機関等とのネットワークを活かし、多様な業種・事業規模のお客様の競争力強化や、地域経済活性化に寄与する案件などについてコンサルティングを行い、アドバイザーとしてサポートしています。

これまで蓄積してきた、仕組み金融などのファイナンスのアレンジメント、M & A アドバイザリー

サービス、産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウを提供し、お客様の課題解決に取り組んでいます。

DBJ のアドバイザリー業務事例は P.69の「投融資等を通じた CSR」で紹介しています。

M&Aアドバイザリーサービス
企業の発展の形が多様化し、海外展開、事業再構築、心の高まりなどを背景に、DBJでは独自のネットワークに

産業再編などの動きが活発になるなか、M&A（企業の合

よるアドバイザリー業務を提供しています。

を効率化しつつ、雇用の安定化や競争力の強化にもつな経営戦略に合致したM&Aソリューションをトータルに提併・買収）が脚光を浴びています。M&Aは、企業の事業

DBJは、企業のさまざまなニーズに対応し、それぞれのがる点で有効な手段です。M&Aに対する国内外での関案します。

M&Aアドバイザリーサービスの特徴● 協働者

徹底した顧客主義と長期的な視点から、 顧客とともに顧客のビジョン実現に貢献● 知見

長期資金提供により培われた幅広い業界への深い洞察と分析能力、そして短期的な動向に左右されることのない使える戦略を提示できる知見● ブランド

長年の融資・プロジェクト支援経験から生み出された、末 永く付き合える、特 色のある金 融 機 関としての信 頼
性・ブランド● ネットワーク

海外金融機関および国内地域金融機関、会計事務所・法律事務所、国内外政府関係機関等との情報ネット

ワークに基づく的確な情報収集

M&A アドバイザリーサービスの流れ
コンサルティング
買収・売却
戦略の策定

業績分析
データ収集

バイサイド

買収先候補との接触・交渉

エグゼキューション

財務分析・事業リスク等の分析
企業価値評価最適ストラクチャー検討

セルサイド

売却先候補の
選定・分析

セルサイド

売却先候補との接触・交渉

デューデリジェンスのアレンジ

契約交渉の
アドバイス
行程管理

クロージング

業界分析

バイサイド

買収先候補の選定・分析

マッチメイキング

契約書その他必要書類の作成支援

CSR・ディスクロージャー誌 201443

大手町イノベーション・ハブ（iHub）
資金供給のみならず、DBJの中立性や広範なネットワ

ークを活かし、オープン・イノベーションによる新たな価値創造のための「場」として、平成25年４月に、DBJ 本店ビル内にて「大手町イノベーション・ハブ（iHub）」を開設しました。

iHubでは、オープン・イノベーションを通じて社会的課題をビジネスで解決することを見据え、企業・官庁・社会（大学・市民・自治体等）と広く連携し、課題抽出と課題解決を結びつけ、広く「自らの殻」を打ち破る運動を興すとともに、新たな協創型ビジネスを構想する「場」となることを目指しています。

さらに、地域が持つ優れた経営資源や技術を、多様なパートナーとのオープンな協働を通じて新たな価値として協創するべく、地域ごとの問題意識・事情に合わせて、iHubの地域展開も進めていきます。

= iHub 地域展開の実例（主なもの）
地域
関東／東京
北陸
浜松
関西
広島
九州

時期
テーマ等
平成26年５月
自治体職員を対象とするワークショップ
平成25年12月～
北陸地域連携プラットフォームへの参画
平成26年２月
地域発新たなビジネスを構想する場
平成25年12月～
ヘルスケア
平成26年２月
新たなビジネスを構想するワークショップ
平成26年６月～同年10月（全4回） 新たなビジネスのアイデアを考える共創の場
平成25年12月～
九州の未来力2030への参画

iHub a dream

技術事業化支援センター
DBJ は、平成16年2月、製造業における技術開発成果の事業化をサポートするため、「技術事業化支援セン

お客様をはじめ幅広く産業界とともに、社会的課題の解決のための技術経営戦略の検討などイノベーションター」を開設しました。同センターの役割は、iHubの企（新結合）の視点からエコシステム（企業間の連携）と事経営力）の視点から新たな価値創造につながる将来のハウに基づくセカンドオピニオンの提供、事業戦略・財修事業などを行うことです。

戦略とビジネスプランを考えます。

画・運営に加えて、技術を価値に変える経営力（＝技術
事業モデルの調査分析・提案や、技術経営に関する研業モデルづくりをサポートしていきます。事業審査のノウ
務戦略のご相談を含めて、お客様とともに最適な成長 製造業の環境変化
従来

これから

価値のつくり方

製品自体が価値世界をリードする技術力
製品、サービスなど多様な要素の組み合わせ求められる能力

性能アップ、機能向上
効率化、コストダウン

価値のデザイン力と社会とのコミュニケーション能力
ダントツの生産技術力と品質管理能力

時代背景

大量生産
欧米へのキャッチアップ

市場のグローバル化・フラット化と不確実性の高まり
新興国企業の躍進
ICT 技術の飛躍的進化

新たな価値創造のサポート

技術事業化支援センター
将来の技術・産業ビジョンの調査および提言
事業モデル分析、
エコシステムの構築支援
経営人材育成のサポート
DBJ のネットワーク

DBJ のノウハウ
審査ノウハウ
産業調査ノウハウ
金融ノウハウ●●●

44

CSR・ディスクロージャー誌 2014●

技術アドバイザーとの独自ネットワーク
全国取引先企業とのネットワーク
国、地域、研究機関とのネットワーク●●

業 務のご紹 介

DBJ 女性起業サポートセンター（DBJ-WEC）
経済の長引く低迷や少子高齢社会の進展、東日本大

震災からの復興といったさまざまな課題を乗り越え、「新

たな成長戦略」の実現を目指すわが国において、女性の力に期待が高まっています。女性の新たな視点によるビジネスが、わが国の新たな経済の成長と社会の変革の原動力として求められています。

バイスやネットワーク紹介等、計画実現へ向けたサポートを行っています。

今後も、新しい志をビジネスに発展させる女性経営者の挑戦を、地域や専門家の方々とも連携し、応援していきます。

この期待に応えるため、「DBJ 女性起業サポートセン

女性をドライバーとする
新成長促進

ター（DBJ-WEC）」では、女性による新ビジネスの成長のための資金・起業ノウハウ等を総合的にサポートしています。

その一 環として、新ビジネス発 掘・育 成のため、毎

年、女性経営者を対象とするビジネスプランコンペティ

震災地域の成長力の醸成起業の活性化DBJ
WEC

ションを実施しています。革新性や事業性に優れた新ビ

ジネスに対して、最大1,000万円の奨励金を支給するとともに、コンペティション終了後も、外部の起業経験者
や各種知見を有する方々と連携し、起業ノウハウのアド

第3回 DB J 女性新ビジネスプランコンペティション表彰式

The DBJ Women Entrepreneurs Center

DBJ女性起業サポートセンター

第3回 DB J 女性起業大賞（矢野氏）

DBJアジア金融支援センター
DBJ は、平成23年6月、中堅・中小企業等のアジア

融機関・民間金融機関、法務・会計事務所等とのネッ進出を支援する地方銀行に対して、現地情報やコンサ

トワークを活用し、地方銀行をサポートしています。

ルティングサービスの提供機 能強化をサポートすべ

平成26年6月末時点での加盟地方銀行は66行とな

く、「DBJ アジア金融支援センター」を開設しました。

り、累積相談件数は1,462件となりました。国別では同センターの役割は、全国の地方銀行と連携し、中

中国・タイ・ベトナム・インドネシア、分類別では産堅・中小企業等のアジア事業展開にあたってのさまざ

業動向・資金調達が太宗となっています。平成26年

まなニーズを情 報 面からサポートすることにありま

からは、政府成長戦略の一環として開始された「海外す。DBJ の海外拠点および株式会社日本経済研究所

展開一貫支援ファストパス制度」の一翼をも担っていといった DBJ グループのリソースのほか、平成23年6ます。DBJ は、引き続きアジアに関する情報発信力を月に包括連携協定を締結した一橋大学、海外の開発金強化していきます。

CSR・ディスクロージャー誌 201445

公有資産マネジメント「公有資産マネジメント」とは、自治体が保有するすべにともない、必要とされる公有資産の量やその種別も大ての公 有 資 産を経 営 的 視 点から、総 合 的に企 画・管きく変化していくことになります。

理・活用・処分するための手法です。

しかし、長引く景気低迷や生産年齢人口の減少によ

自治体が保有する公有資産は、学校、庁舎、公民館

る税収減、福祉予算の増加などにより、老朽化した公等のハコモノから、上下水道、道路等のインフラまで、有資産の更新や再配置のための予算確保が困難な状膨大かつ多岐にわたっていますが、近年、大きく2つの況にあります。

課題が顕在化し始めています。

そのため、各自治体には、早期に公有資産マネジメン

1つ目は、「高度経済成長期に集中的に整備された施設の急速な老朽化」です。公有資産は同時期に大量にトに着手し、持続可能な都市経営を図っていくことが求められています。

整備されているため、老朽化を迎える時期も同時にやっ

DBJ は、株式会社日本経済研究所とともに、保有資てきます。2つ目は、「人口減少・人口構成の変化にとも産の実態把握や、将来コストの試算などをはじめ、公有

なう住民ニーズと施設供給量のミスマッチ」です。今後、

資産マネジメントのアドバイザリー業務に取り組んでい各自治体において生じる総人口の減少・高齢化の進展ます。

保有資産把握自治体の抱える課題［ハコモノ］
小中学校・・・・・・・・・・・少子化・統廃合
福祉施設・・・・・・・・・・・高齢化・需要増
医療施設・・・・・・・・・・・経営難・需要増
庁舎・公民館ほか・・・人口減・過剰［インフラ］
上水道・・・・・・・・・・・・・黒字だが需要減
下水道・・・・・・・・・・・・・巨額の地方債
道路・橋梁 ・・・・・・・・・膨大なボリューム
公営住宅・・・・・・・・・・・膨大なボリューム
ガス ・・・・・・・・・・・・・・・民営化の一般化（そのほか、港湾・河川・公園など）

●

●

●

●

●

●

●

●

●
●

●
●

総量・老朽化把握→更新コスト試算
資産配置を面的に見える化
資産利用度・コストの把握「施設白書」等による住民への情報公開●●

全体のボリュームは？
老朽化の度合いは？
更新コストの実額は？
財政余力は？
各施設の利用実態は？

●

人口動態把握●●●●●これらが一斉に老朽化
巨額の更新投資負担へ

高齢・生産年齢人口の将来予測
高齢・生産年齢人口を面的に見える化→地域別施設配置のミスマッチ把握

公有資産マネジメント
財政状況把握●●●税収減のペース確認
扶助費・社会保障費見込みの確認
改修更新にかかる投資的経費の確認①経営的視点から方針策定（更新投資の平準化・優先順位づけ）②個別資産の具体的なマネジメントへの移行（まずは長寿命化。複合化、処分・利活用においてPFI・PPP が重要に！）

46

CSR・ディスクロージャー誌 2014

業 務のご紹 介

危機対応業務について

危機対応業務とは
危機対応業務とは、株式会社日本政策金融公庫法（平成19年法律第57号）に基づき、内外の金融秩序のするために、必要な資金を迅速かつ円滑に供給する業務です。

混乱、大規模な災害、テロリズム、感染症等の危機発

DBJは設立時において、株式会社商工組合中央金庫

生時において、政府の指定を受けた金融機関（指定金（以下「商工中金」という）とともに、この指定（みなし指融機関）が、株式会社日本政策金融公庫（以下「日本定）を受けており、平成20年10月1日に危機対応業務

公庫」という）からの信用供与（①ツーステップ・ローン、を開始しました。

②損害担保、③利子補給）を受け、危機の被害に対処

危機対応業務スキーム

政

府 （主務大臣：財務大臣・経済産業大臣・農林水産大臣）
●

●

●

●

出資
資金の貸付
利子補給金交付

指定金融機関民間金融機関日本公庫

民間金融機関・・・【危機対応円滑化業務勘定】「危機対応円滑化業務実施方針」の

●

策定・公表
●

指定金融機関と「協定書」を締結の指定①ツーステップ・ローン
②損害担保
③利子補給

商工中金

DBJ

うえ、リスク補完等を実施●

主務大臣認可の「業務規程」に基
づき、業務を実施

特定資金の貸付等

お客様

東日本大震災について
DBJ は、平成23年3月11日に発生した東日本大震
災に対処するため、危機対応業務の指定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接の被害を受けた皆様の取り組みを積極的に支援してまいります。
東日本大震災への 取り組みについては P.50〜52をご参照ください。

CSR・ディスクロージャー誌 201447

危機対応業務の実績
平成20年秋以降の世界的な金融・経済危機によるまた、平成23年３月11日以降に発生した東日本大

企業の資金繰りの悪化に対する対応策として、日本政震災に関する事案については、政府が同年３月12日付

府は同年10月30日に策定された経済対策「生活対策」

で危機認定を行っており、当該認定に係る告示においにおいて「商工中金、政投銀による金融危機対応業務て、危 機 対 応 業 務の実 施 期 間は再 延 長されていますの発動」を掲げ、同年12月11日には「国際的な金融秩（一方で、「国際的な金融秩序の混乱に関する事案」等

序の混乱に関する事案」の危機認定を行いました。さの一部の事案に関する実施期間については、平成23らに同年12月19日に策定された経済対策「生活防衛年３月末日までにて終了しています）。

のための緊急対策」において予算枠の拡充・CP（コマなお、平 成26年3月 末 時 点の危 機 対 応 融 資およびーシャルペーパー）購入業務の追加等を含む「日本政CP 購入の実績は、以下のとおりです。

策金融公庫の危機対応業務を活用した中堅・大企業●

融資額累計：5兆3,877億円（1,123件）の資金繰り対策」が掲げられました。これを受け、平●損害担保契約付融資額累計：2,683億円（47件）

成21年1月27日には平成20年度二 次 補 正 予 算が成（日本公庫へ申し込み予定のものを含む）

立し予 算 枠が拡 充されたほか、同 年1月30日にはＣ●

CP 購入額累計：3,610億円（68件）

Ｐ購入業務の追加等を含む政省令の改正が行われました。
加えて、同年4月10日に公表された「経済危機対策」
において、中 堅・大 企 業 向け危 機 対 応 業 務として計15兆円という大規模な危機対応業務が具体的施策として掲げられました。これを受け、同年５月29日には
平成21年度補正予算が成立し、また同年６月26日に国会において可決成立した新 DBJ 法改正法（同年7月3日公布・施行）においては、DBJ の財務基盤強化が講じられ、危機対応業務を円滑に実施できるよう対策が措置されました。

危機対応融資額・件数（累計）（注1）危機対応業務に係る株式会社日本航空宛の損害担保契約付融資額670億円のうち470億円（当社の更生手続終結により、平成23年４月に確定した額）については、最終的には同契約に基づき、日本公庫により補てんされております。
（注2）当行の取引先であるエルピーダメモリ株式会社に対する債権等の一部については、日本公庫との間で損害担保取引に係る契約を締結しております。損害担保取引に係る契約を締結している当社に対する債権等としては、危機対応業務の実施による損害担保契約付融資額100億円のほか、「産業活力の再生及び産業活動の革新に関する特別措置法」に定める認定事業者に対する出資額284億円（記載金額に利息、損害金等は含まれておりません）があり、当行は日本公庫に対し、損害担保補償金合計277億円を請求し、既に支払いを受けております。なお、今後、補償金の支払いを受けた債権について元本に係る回収等を行ったときは、当該回収等に補てん割合を乗じた金額を日本公庫に納付します。

危機対応 CP 購入額・件数（累計）（億円）
60,00053,877

（件）
1,600

（億円）
4,000

1,200

3,000

800

2,000

40

400

1,000

20

0

0

48,87742,97045,00031,11030,000817

33,385

1,090

1,115

48

944

平成 22 年 平成 23 年 平成 24 年 平成 25 年 平成 26 年
3 月末
3 月末
3 月末
3 月末
3 月末

CSR・ディスクロージャー誌 2014

3,610

3,610

3,610

3,610

68

68

68

68

68

60

1,123

15,000

0

3,610

（件）
80

0
平成 22 年 平成 23 年 平成 24 年 平成 25 年 平成 26 年
3 月末
3 月末
3 月末
3 月末
3 月末

業 務のご紹 介

セーフティネットとしての取り組み
DBJ はこれまで、地震や台風といった大規模自然災

及ぼす緊急事態が発生し、平時の金融プラットフォー

害が発生した場合の復旧・復興支援や、SARS や BSEムが機能しない場合における緊急対応のための投融資

等の疫病、テロ、金融システム不安など広範な影響をを行っています。

災害復旧対応社会的課題

DBJ の取り組み

災害復旧対応には、①被災地域について十分な知見

DBJ は、阪神・淡路大震災（平成7年1月発生）や新を有する者が地域事情を勘案して対応にあたること、

潟県中越地震（平成16年10月発生）などの災害復旧②重要な基盤インフラの毀損には極めて速やかな復旧に対応しました。電気・ガス・鉄道・通信・放送・都対応が必要であることから、基盤インフラ関連の業界

市開発事業などのインフラ産業から、小売・食品関連や事業について日頃の取引関係を通じて十分な知見をなどの生活関連事業、地域の雇用や経済活性化に大き有し、かつ長期資金の供給ノウハウを有する者が対応な役割を果たす製造業等まで、さまざまな分野の復旧することが必要です。

事業への対応を実施しました。
【参考】災害復旧融資実績累計
阪神・淡路大震災 1,848億円（平成6年度〜平成14年度）
新潟県中越地震

203億円（平成16年度〜平成18年度）

テロ災害等対応緊急ファイナンス
社会的課題

DBJ の取り組み

テロ災害など緊急事態へのファイナンスは、日頃のDBJ は、平成13年度には「緊急対応等支援制度」を

取引関係を通じて十分な知見を有し、かつ運転資金も創設し、米国同時多発テロ（平成13年9月発生）、SARS

含めた資金供給ノウハウを有する者が機動的に対応すなどにより事業環境が急速に悪化した航空業界などに対ることが必要です。

し、交通・物流体制の維持を図るため、緊急融資を実施しました。
【参考】テロ・SARS対応緊急融資実績累計 4,370億円（平成13年度〜平成16年度）

セーフティネットの取り組み実績
平成 7年

阪神・淡路大震災復興

平成 9年

金融環境対応（貸し渋り）

平成 12年

有珠山噴火復興

平成 18年

原油価格高騰対応
平成 19年

東海地方集中豪雨復旧支援
平成 13年

米国同時多発テロ

アスベスト対策能登半島地震復興
新潟県中越沖地震復興

平成 20年SARS 対策、BSE 対策

岩手・宮城内陸地震復興
金融危機対応平成 16年

新潟県中越地震復興

平成 22年

円高等対策

平成 17年

福岡県西方沖地震復興

平成 23年

東日本大震災復興

CSR・ディスクロージャー誌 201449

東日本大震災への取り組み

危機対応業務
東日本大震災に対処すべくとりまとめられた平成23を受けた皆様の取り組みを積極的に支援してまいります。

年度補正予算（平成23年5月2日成立）において、株式

なお、DBJ は、直接・間接の被害を受けた皆様への会社日本政策金融公庫に対し危機対応業務の中堅・危機対応業務の円滑な実施に加え、DBJ 独自の取り組

大企業向けとして2.5兆円が措置されました。

みとして、復旧・復興に必要な資材の増産支援等の業

この補正予算成立を受け、DBJは、危機対応業務の指務を行うことにより、大震災からの復旧・復興の取り組

定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接の被害みを積極的に支援してまいります。

電力供給問題への対応
東日本大震災以降、電力の安定供給はわが国の経確保に向けた資金確保のため、民間金融機関と協調し済・産業競争力を維持・強化するうえで重要な課題とつつ迅速な対応を行っています。

なっています。各電力会社が代替燃料確保のための燃エネルギー分野（電気・ガス・熱供給・水道業）向

料コスト増加、安全対策の実施等により、結果として事け融資残高は3.1兆円（平成26年3月末時点）となって業収支の悪化が見込まれ、また社債の円滑な発行も困います。

難となっている状況のなかで、DBJ は電力の安定供給

東北復興支援室
DBJ は、東北をはじめ被災地域の復旧・復興支援に

東北復興支援室は、本店地域企画部、金融法人部な全力を挙げて取り組むために、復興支援に有益な知見・

ど部店横断的な体制で、被害額の推計など被災地に関金融ノウハウを集約し、提供することを目的とした「東する情報の提供や、関係する自治体、国の機関・経済

北復興支援室」を、平成23年4月21日に東北支店内に団体、地域金融機関等と連携し、創造的復興に資する設置しました。

調査・企画業務に取り組んでいます。

東日本大震災復興ファンド
DBJ は、東日本大震災で被害を受けた企業の復旧・迷しているものの、当該地域の復興に欠かせない地域

復興を支援するため、被災地域の金融機関と共同して、の有力企業に対して、劣後ローンや優先株等を活用し東日本大震災復興ファンドをそれぞれ組成しました。

たリスクマネーを提供し、震災地域の早期復興のため

これらのファンドは、被災により一時的に業況が低名称

岩手
元気いっぱい投資事業有限責任組合ふくしま
応援ファンド投資事業
有限責任組合みやぎ
復興ブリッジ
投資事業有限責任組合いばらき
絆
投資事業
有限責任組合ファンド規模50億円（当初）50億円（当初）50億円（当初）50億円（当初）

設立

平成23年8月

平成23年8月

平成23年8月

無限責任組合員（GP）（株）東北復興パートナーズ
DBJ（株）岩手銀行

有限責任組合員（LP）
期間DBJ（株）東邦銀行

平成23年9月（株）SFG パートナーズ

DBJ（株）七十七銀行

DBJ（株）常陽銀行

投資期間3年、存続期間10年（ただし、必要があれば、投資期間で2年以内、存続期間で5年以内の延長を行うこともあります。）

実績（平成26年3月末）

50

支援を行っています。

CSR・ディスクロージャー誌 2014

18件

11件

7件

7件

業 務のご紹 介

東日本大震災復興ファンド投融資先の企業価値向上に向けたマッチングなどの事例●学生が考える会津日本酒プランコンテスト●気仙沼と秋保温泉のコラボレーション

ふくしま応援ファンド投資事業有限責任組合の融DBJ は、みやぎ復興ブリッジ投資事業有限責任組合

資先である末廣酒造株式会社（本社：福島県会津若松の融資先である株式会社ムラタ（本社：宮城県気仙沼市）との意見交換等を踏まえ、新市場の開拓を図るた市）を含め、気仙沼市内のフカヒレやサメ肉の加工業者

め、DBJ は平成26年2月、会津若松酒造協同組合とと8社で構成される「サメの街気仙沼構想推進協議会」ともに、「学生が考える会津日本酒プランコンテスト」を

秋保温泉旅館組合とのビジネスマッチングを行いまし

実施しました。イベント・情報発信を通じた震災復興

た。DBJ の取引基盤を活かしたコラボレーションを通支援にも積極的に取り組んでいます。

じて販路開拓・地域産業支援にも取り組んでいます。

東北未来創造イニシアティブ
民間有志を中心に、復興、自立、さらには未来創造

有志の首長に民間から支援チームを派遣し、地元自治へと挑戦する被災地を支援するため、「東北未来創造体の復興計画の具現化を推進するなど、被災地の自立

イニシアティブ」（代表発起人：大滝精一・東北大学

的 発 展への基 礎 固めとすることを目 指しています。

大学院経済学研究科教授、大山健太郎・アイリスオ

DBJ は、人材育成道場において「経営と金融」をテーマ

ーヤマ株式会社代表取締役社長）が平成24年4月にスにしたセッションを担当しており、講師派遣による研タートしました。人材育成道場を運営し、経営者や起修プログラムの実施など、当プロジェクトに協力して業家などを育成したり、街づくり、産業づくりに向け、います。

石巻街なか再生まちづくり
東日本大震災で甚大な被害を受けた石巻市の中心市

同協議会が平成25年3月に主催した「石巻街なか再生

街地の復興に向けて、産学官と連携し、住民主体で新しまちづくり講演会」の企画・開催を DBJ は全面的にサ

いまちづくりを目指す「コンパクトシティいしのまき・

ポートしました。

街なか創生協議会」の活動に DBJ は協力しています。

福島県と産業復興に関する連携協定を締結
平成25年3月、DBJ は福島県と産業復興に関する連●福島復興シンポジウム

携協定を締結しました。この協定は、福島県の地域経

平成26年5月、DBJ は福島県郡山市において「福島済活性化に向けた地域産業・観光の振興および地域

復興シンポジウム」（共催：ゼビオ株式会社、後援：復の魅力発信を総合的に推進するため、情報収集や戦略

興庁、福島県、株式会社東邦銀行ほか）を開催しまし

検討、人材育成などを図ることを目的としています。

た。福島県の子どもたちが、自然と触れ合い、スポー●福島医療関連産業集積研究会

ツ・文化活動等を楽しみながら成長できる社会の形成

DBJ と DBJ グループの株式会社価値総合研究所がを目指して、関係団体や企業とともに公民連携による事務局となり、平成25年6月、「福島医療関連産業集事業促進に向けた議論を行いました。

積研究会」（座長：菊地眞・医療機器センター理事長）●猪苗代湖を活かした子ども育成拠点整備事業を設置しました。

復興庁および内閣府は、震災復興にあたって民間の

わが国医療機器の新たな創出拠点として “福島発日資金ノウハウを活用した PFI の活用促進を図るため、本型モデル” の実現に向けて、福島県に対する提言や、PFI 手法を活用した震災復興案件を選定・支援してい企業連携に向けた支援を行います。

ます。DBJ は案件のひとつである当事業に関して、事業手法の紹介、関係者調整との協力に加え、今後、事業実施に向けた支援を行います。

「新しい東北」官民連携推進協議会
復興庁が進めている「新しい東北」の創造に向けて、「『新しい東北』
官民連携推進協議会」が設立されました。

被災地で事業展開されている企業、大学、NPO 等、多DBJは、この取り組みの意義に賛同し、設立発起人の一様な主体による取り組みを、より一層推進し、東北の持人として当協議会の設立に加わったほか、副代表とし続的な活力に結びつけていくために、平成25年12月て参画しています。
CSR・ディスクロージャー誌 2014

51

復旧・復興に向けた課題と対応
世界的にも類を見ない複合型の大規模災害である東

日本大震災の復旧・復興に向けた施策については、時間軸ごとにステップを刻んだ対応を必要とし、また、被害地域が広範で、復旧・復興対象も多様であることから、地域や被害類型に応じたきめ細かな対応が必要であると認識しています。

 投融資活動による復旧・復興支援

フェーズ A

フェーズ B（緊急対応期）

第 1次補正（平成 23 年 5月）▶ 2.5 兆円の規模追加▶ 利子補給制度の創設●

危機対応業務

返済猶予等による
緊急避難的対処

第 3 次補正（平成 23 年11月）
の規模追加

●

○東日本大震災復興ファンドの設立● 地方銀行との共同ファンド
（岩手、宮
城、
福島、
茨城）
● 被災企業の再生支援のための資本性資金等の供給○地域計画策定等支援○調査・提言活動○「サプライチェーン・サポート
ファンド」設立● 日本自動車部品工業会との共同ファンド● 再生・再編支援の長期安定資金（資本含む）を供給○BCP（事業継続計画）
普及・高度化支援●「防災格付」
制度のリニューアルによる充実

エネルギー問題への取り組み○直接被害に対する支援、社債市場の混乱への対応
電力会社向け融資

CSR・ディスクロージャー誌 2014

震災以来、資金ニーズに適切に対応
調査研究レポート「米国における再生可能エネルギー発電」

平成 24 年度予算
▶ 2.0 兆円を措置●

平成 26 年 3 月末実績
1 兆 9,970 億円（160 件）

平成
23 年
12 月
12 日

﹁復興特区支援センター﹂を開設

産業への取り組み﹁東北復興支援室﹂を設置

地域への取り組み

52

第 2 次補正（平成 23 年 7月）●（復興本格化）

平成 23 年 6 月末
約 571 億円（15 件）

融資
実績

平成
23 年
4月
21日

フェーズ C（復旧支援開始）

復興特区制度（利子補給金等）を活用した産業基盤の強化

東日本大震災復興
ファンドによるリスク
マネーの供給「DBJ スマートジャパン
プログラム」による独自支援

復興プロジェクトへの積極的関与（PFI、
まちなか再生、再生可能エネルギー等）

復興庁「企業連携推進室」との連携

業 務のご紹 介

エネルギー問題への対応

エネルギー供給体制再構築への対応
今後、電力システム改革を契機とする電力小売りや発を含めた多様な電源の活用や、燃料資源の安定確保に電分野への新規参入等、エネルギーの供給体制に変革向けたバリューチェーンの再構築が求められています。

が起こりつつあるなか、老朽化した火力発電所のリプレDBJとしては、こうした状況に対応すべく、他の取引

ースや新増設など、中期的に大規模な資金需要が発生

金融機関・関係者間でより緊密な連携をとりつつ、資することが見込まれます。また、地球温暖化対策等の本性資金を含めた幅広い資金供給とプロジェクトのコ観点から、太陽光や風力といった再生可能エネルギーーディネートを進めてまいります。

東京電力に対する対応
東京電力に対しては、被害者への適切な賠償実施と電力の安定供給の両立が何よりも重要との認識のもと、応業務による融資も活用しつつ、約5,000億円の融資などを実行等してきました。

事故直後における主要行との協調融資や、平成23年

DBJとしては、平成26年1月に大臣認定を受けた新11月に大臣認定を受けた緊急特別事業計画に基づく

しい総 合 特 別 事 業 計 画の円滑な進 捗に向け、東 京 電

賠償支払いをバックアップするための融資枠設定、平成

力・原子力損害賠償支援機構とも協議しながら、同社

24年5月に大臣認定を受けた「新生東電」を目指す総の被害者への適切な賠償、福島復興、汚染水対策を含合特別事業計画に基づく与信残高の維持に加え、同計

めた廃炉・事故収束、電力の安定供給と企業価値向画における約１兆円の協力要請のうち、DBJ は危機対上のための取り組みを支援してまいります。

北海道電力・九州電力への優先株式出資について
東日本大震災以降、電力会社を取り巻く環境は大きく変化し、各電力会社は電力システム改革等の新たな経営環境を踏まえた対応を求められています。

新たな規制基準への対応等、同社原子力発電所の安
全性向上のための対策を進めています。
本件優先株式出資については、電力安定供給に必要かかるなかで、北海道電力については、北海道本州

な中期的な投資資金確保に資するよう、DBJ の特色で間連系設備増強や石狩湾新港発電所建設などの戦略

ある投融資一体機能を活用し、財務基盤の拡充を企図的なインフラ整備を計画しています。

して実施するものです。

また、九州電力については、原子力発電施設に係る再生可能エネルギー市場の拡大に向けた対応
エネルギーを安定的に供給するためには、資源が枯DBJでは、地域金融機関等とも協調し、長期資金や渇せず繰り返し使え、環境への負荷が少ない太陽光や

リスクマネーを供 給することで、再 生 可 能エネルギー

風力をはじめとした再生可能エネルギーの導入を進める

市場拡大に向けたさまざまな取り組みを支援してまいりことも重要です。

ます。

CSR・ディスクロージャー誌 201453

情報機能の活用

D B J は、投融資を中心とする幅広い活動を通して、社会と多面的な接点を持っています。企業をはじめ、国 内 外の政 府、政 府 機 関、国 際 機 関、地 方 自 治 体、大 学など多 岐にわたる情 報チャネルや人的ネットワークを活かし、経済・社会が抱える課題の抽出、中立的な立場からの提言の実施など、質の高い情報発信を行っています。

経済・産業動向調査
産業界との広範な事業を背景に、DBJ では各業種・業界の事情や市場動向、国際競争などについて調査・◆「ビッグデータ活用による競争力強化〜課題と対応策」（『DBJ Monthly Overview』No.196、平成25年9月）

研究を行っています。それとともに、各産業個別の状「ビッグデータ」とは、IT の進歩により収集・分析・

況報告書、技術開発等の動きや新産業・イノベーショ蓄積が可能となった大量・多様・リアルタイムな情報

ンに関するレポートを作成するなどして、その成果を資産のことです。スマートフォンやタブレット端末、お客様を中心とする社会に対してフィードバックしてM2M（機器間通信）の普及にともないデータ量は急増います。

し、データの種類もメールやツイッターでのつぶやき
のみならず、センサーやカメラなどから得られる位置〔調査例〕

情 報や設 備 稼 働 状 況といった非 構 造◆『DBJ Monthly Overview』

化データも増えると見込まれます。本

内外の経済産業動向を、月次の景気指標と簡潔なコメントで解説したレポートです。

レポートでは、ビッグデータの活用による新市場・新サービス創出の可能性

毎 月 公 表される経 済・金 融 指 標のなど、ビッグデータの活用をめぐる課分析を軸に、内外の経済動向を解説し題と対応策について考察しています。

ています。近年は、世界的に経済・金融面の連携が一段と拡大していること◆「DBJ 長期金利 Weekly Outlook」

を受けて、マーケットに関連した視点

お客様に対する週次の長期金利動向に関する情報とを充実させているほか、海外での財政して、毎週最初の営業日に提供しています。日米を中金融政策を紹介するなどして充実を図っています。

心に、前週のマーケット動向を概説するとともに、今週

また、産業動向については、タイムリーなトピック
スを取り上げて解説しています。

の主要経済指標や国債入札等のイベントを紹介します。
当行エコノミストが週内に公表される重要経済指標や金融政策の影響について解説を行い、経済のファンダ◆「バリューチェーンコア企業のサポートによる産業競メンタルズ分析に基づくマーケット動向を展望します。

争力強化 13年度版」（『DBJ Monthly Overview』No.203、平成25年12月）
DBJ では、サプライチェーン上で付加価値を生み出す源泉となっている企業を「バリューチェーンコア企業」と命名し、平成24年度からその発掘や分析、サポートに取り組んでいます。

◆「コーポレート・ガバナンスと多角化行動〜
日本の企業データを用いた実証分析」（『経済経営研究』Vol.34 No.5、平成26年2月）
本レポートでは、日本の過去20年間の上場企業デー
タに基づき、企業による事業活動の多角化の実態を多本レポートでは、「バリューチェーンコア企業調査の面的に論じています。また、実証分析ではコーポレー

概要」をはじめ、「バリューチェーンコア企業の抽出・分

ト・ガバナンスと多角化の関係に焦点を当て、所有構

析・評価手順」「分析・評価結果」「バリ

造などのコーポレート・ガバナンスの企業別特徴が、

ューチェーンコア企業サポートの取り企業の多角化行動にどのような影響を組み」「考察および今後に向けて」といっ及ぼしているのか、ガバナンス変数をた5つの観点から、多角的に考察してい加 味した結 果としての多 角 化 度 合います。

が、企業のパフォーマンスにどのような影響を及ぼしているのかを考察して
います。

54

CSR・ディスクロージャー誌 2014

業 務のご紹 介

国際的な情報発信活動〜コロンビア大学との連携
米国コロンビア大学ビジネススクールの研究機
関 で あ る Center on Japanese Economy andBusiness（所長：Hugh Patrick 教授、以下「CJEB」）と DBJ は、平成26年5月、各界著名な有識者を招いたカンファレンス「日本経済の復活」を開催しまし
た。CJEB と DBJ は、客員研究員の派遣や、研究における DBJ ネットワークの活用、勉強会の開催等により長 年にわたり協 力 関 係を築いてきています。
DBJ は、世界有数の学術機関とも連携しながら、金融に関する情報発信に積極的に取り組んでいます。

設備投資計画調査
DBJ は、主な業務のひとつとして長期設備資金の供〔調査例〕

給に取り組んできました。
「設備投資計画調査（アン◆「2012・13・14年 度 設 備 投 資 計

ケート調査）」は、昭和31年以来半世紀以上の歴史を

画調査報告（2013年6月調査）」

持ち、地域別の設備投資動向の調査、企業についての（『調査』第106号、平成25年9月）

生きた情報を踏まえた分析などにより、国の経済運営

企業の設備投資動向をアンケート

や企業経営、あるいは研究機関や大学における研究・調査で把握する「設備投資計画調査」

教育などさまざまな場面で活用されています。

の実施後、その分析を踏まえた調査結果を公表しています。

調査・研究と投融資活動の融合
DBJ の調査・研究活動の成果は、資料の公表のみな（２）防災分野

らず、全国各地の講演会やセミナー等で紹介されてい地震をはじめとする自然災害が発生した場合、いかに対ます。さらに、全行的なネットワークを通じた投融資

応し事業を継続すべきか̶̶こうした課題に対して、企業に機能にその成果を反映させることで、新たな金融ソリ

は災害等への対策と備えをあらかじめ整えることが求められューションとして企業の CSR 活動や技術事業化などています。DBJ では、事 業 継 続 計 画（BCP：Businessに役立てられています。

Continuity Plan）をめぐる動向に関する調査や、企業の防災への取り組み調査などを行い、その結果として平成18年（１）環境分野

度より「DBJ 防災格付」融資を開始しました。

環境分野では、地球温暖化対策、循環型社会形成、「DBJ 防災格付」融資は、平成23年8月に大幅にリニ

企業経営の持続可能性などのテーマに対し、国内外のューアルしたのち、平成24年より「DBJ BCM 格付」融資

各部門が調査レポートや講演会、専門誌・新聞・雑誌

へと名称変更しています。

への寄稿などさまざまな形で活動を続けた結果、その成果が平成16年度から開始した「DBJ 環境格付」融資等として結実し、多くの企業に活用されています。

（３）技術分野
技術関連では、バイオエタノールなどの動向調査のほか、技術事業化支援センターが技術評価に関する活動を行い、企業の持つ技術の事業化の支援をしています。

CSR・ディスクロージャー誌 201455

地域への情報提供
地域振興に向けた情報提供活動
少子高齢化や市町村『合 併市町 村が直 面する財政 上の課 題〜 失われる交 付 税
9千億円、迫り来る公共施設老朽化』

合 併、財 政 難 な ど、地本レポートでは、「平成の大合併」により誕生した合併市町

域を取り巻く環境は厳村が直面するさまざまな課題のうち、合併にともなう財政上しさを増し、今まで以上に知恵や工夫が求めの特例措置の終了が財政運営に与える影
響など、主に財政上の課題について整理を行ったうえで、今後合併市町村が取るべきられる時代になってい対応策として、公共施設マネジメントの導ます。DBJ では、国内本支店・事務所19カ所、海外駐入や、現在政府が取り組みを推進している

在員事務所・現地法人4カ所（平成26年7月1日現在）のネットワークを活用し、地方自治体、各地域の経済

PPP／ PFI の積極的な活用を提示しています。

団体、企業など内外のさまざまな事業主体との情報交換等を通じて得られた情報の分析を行っています。そ『医療機器クラスター形成に向けた地域の動向』
医療機器産業は、世界的に安定した需要に支えられた成の対象は、PPP（Public Private Partnership：官民パー

長産業として期待されており、また、関連分野が広いことな

トナーシップ）、観光振興、地域づくりやまちづくり、

どから、地域の中核産業として育成しようとする動きが各地

地方財政など多岐にわたり、分析結果は各種レポート、で活発になっています。本レポートでは、刊行物、寄稿、講演などの形で提供しています。

医 療 機 器産 業を取り巻く環 境を俯 瞰し、
地 域クラスター化の促 進に向けた方策について考察を行いました。また、医療機器
クラスターの形成促進に多様かつ先駆的な施策を実 施している福島県の取り組み『地域ハンドブック2014年度版〜地域データと政策情報』

も紹介しています。

本書は、地域政策、地域経済、地域社会の現状や地域プ
ロジェクト等の動向を総合的に把握できるよう、「データ編」と『スポーツを核とした街づくりを担う「スマート・ベニュー」

して地 域ブロック・都道 府県および主要都市等における経〜地域の交流空間としての多機能複合型施設』

済・産業・生活・行財政等に関する基本的な指標を、「政策編」として主要な地域政策や地域プロジェ
クトの情 報を、それぞれ掲載しています。
なお、「トピックス」では、早稲田大学スポーツ 科 学 学 術 院 の 間 野 義 之 教 授 に、「2020年東京オリンピック・パラリンピッ
ク」をテーマに特別に寄稿していただきました。

わが国は、人口減少社会・高齢化社会が到来しつつあり、
今後、国・自治体の財政状況は厳しくなると予想されています。財政状況が厳しくなるなかでは、効率的な財政支出により都市機能の集約を図る必要があり、その解決策のひとつがコン
パクトシティの推進であると考えています。
本レポートでは、コンパクトシティ形成の中核となる交流空間としてスタジアム・アリー
ナ等のスポーツ施設に着目しています。

支店レポート56

北海道支店

ますます進む人口減少や新興事業者などにより、今後『北海道スイーツのさらなる発展のために〜神戸スイー

は激しい競争が見込まれます。地域の原材料を活用す

ツの事業戦略から学ぶ』

る北海道の製菓産業の発展は、北海道の長年の課題で（レポート、平成26年3月）

ある一次産品の高付加価値化にも、大きな役割を果た「北海道ブランド」は国内外からすと考えられており、市場の変化に対応する「北海道スの高い評 価を得ており、なかでもイーツ」のさらなる発展が期待されます。

「北海道スイーツ」産業は多くの雇本レポートでは、「神戸スイーツ」を比較対象に、「北用を生んでいるほか、近年安定的

海道スイーツ」事業者の動向および今後の展望についに成 長を続けてきました。一 方、て分析を行っています。

CSR・ディスクロージャー誌 2014

業 務のご紹 介

東北支店を考察するとともに、高い女性就業率を誇る北陸地域『東日本大震災後の訪日観光意識（平成25年版）』

で、女性ならではの視点や感性といった「女性力」を活（レポート、平成25年12月）

かし、付加価値の高い製品を生み出している企業の事

本レポートは、平成24年12月発
行『東日本大震災後の訪日観光意

例と、女性が力を発揮しやすい環境づくりを行ってい
る行政の取り組みを紹介しています。

識（アジア8地域対象）』の続編で、
アジア8地 域（韓 国、中 国、台 湾、

東海支店

香港、タイ、シンガポール、マレー『東海製造業の設備高齢化について〜潤沢な手元資金

シア、インドネシア）を対 象としを活用した戦略投資が不可欠に』て、インターネットによる訪日旅（レポート、平成25年12月）

行者の観光意向調査を実施したものであり、特に、東日資本市場が不安定化したリーマ

本大震災の影響にかかる質問項目についての回答結果

ン・ショック以 降、不 測の事 態にをまとめたものです。震災後の日本の安全面について、対処するため、現預金や有価証券

依然不安は払拭されていないものの、回答者の7割が日を保有して手元資金を積み増す動

本旅行に対して前向きな意向を示す結果となりました。

きが広く見られましたが、東 海 地
域の製造業は資本市場が正常化し

新潟支店『新潟県企業の成長に向けた取り組みと課題について』（レポート、平成25年9月）
DBJ が、設備投資計画調査にあわせ「企業行動に関する意識調査」てもなお高水準の手元資金を保持しています。
本レポートは、設備年齢の推計によって地域における製造設備高齢化の状況を明らかにし、潤沢な手元資金を活用した戦略的な投資で設備を若返らせ、企業価
値向上へつなげることを提言したものです。

を実施するなか、DBJ 新潟支店では、調査結果のうち新潟県企業の関西支店

調査結果をとりまとめました。

『デザイン・イノベーションによる “ファンをつくる”

調 査 結 果を踏まえた新 潟 県 企
業の特 徴は、① 新 潟 県 製 造 業が、

関西ものづくり』（レポート、平成26年4月）

成長・競争力強化に向けて最も注力している業務領

近年、関西経済に好転の兆しは

域は「新製品の開発・設計」と「製造工程の効率化」。

あるものの、コモディティ（汎 用②取り組み課題は「技術関連」と「人材関連」。③課題品）化や海外への生産シフトといっ対応策は「自社資源の活用」が半数を超えるなど、製た構造変化の大きな流れは止まっ

品・生産志向の強さとともに、自前主義へのこだわりていません。こうしたなか、関 西の強さがうかがえ、興味深い内容となりました。

企業には、機能や品質といった従来の強みに加え、他 社が模 倣しづ

北陸支店

らい独自性の高い商品やサービス『ものづくり産業における「女性力」発揮について』を生み出す必要性がますます高まっています。

（レポート、平成25年9月）

本レポートでは、平成25年3月発行『デザイン・イ

人 口 減 少にともない労 働 力 人

ノベーションによる関西企業の高付加価値化戦略〜デ口の減 少が懸 念されているなか、ザインを新たな経営資源とする企業の事例から』の論

今後の労働力不足を補う対策のひ

旨を引き継ぎ、前述の価値を創り出す重要な要素としとつとして、女性の労働力が注目て「組織としてのデザイン力」を定義し、これを活用しされています。

て、顧客から指名買いされるヒット商品を生み出す関

本レポートでは、製造業におけ

西企業の事例紹介と考察を行っています。

る女性就業の現状と今後の可能性

CSR・ディスクロージャー誌 2014

57

中国支店

九州支店

『中国地域自動車産業の持続的発展に向けて〜広島・『九州における植物工場等ハイテク農業の成長産業化

岡山自動車部品サプライヤー動向を中心に』に向けた課題と展望』（レポート、平成25年12月）（レポート、平成26年3月）

日本の製造業は、近時のグロー

九州は、農業生産額で全バル化を受けて適地生産化へと向国の約2割のシェアを占め、かう流れにあり、これを容易には日本における農産物供給基

変えがたい環境にあります。本レ

地としての役割を担っていポートは、かかる状 況 下、中 国 地

るものの、国内の他地域同域の基幹産業である自動車製造業

様、農 業 従 事 者の高 齢 化、の国内外生産拠点の位置づけや役

TPP 問題等さまざまな課題を抱えています。

割分担を今一度明確にし、当該産業の持続的な発展を本レポートでは、農業成長産業化の手段として最近見据えた今後の展開の在り方を探る必要性が高まって注目を集めている植物工場に着目し、農業先進国であいるとの問題意識のもと、中国地域に本社を置く自動るオランダやイスラエルの事例を参考に、植物工場の車部品サプライヤー等31社に対してインタビューを

課題と九州における展望について提言しています。

実施した結果を取りまとめたものです。

南九州支店
四国支店

『鹿児島市の人口構造の変化〜住宅団地の高齢化進展『「瀬戸内国際芸術祭2013」
開催に伴う経済波及効果』

への備え強化を』を試算（レポート、平成26年1月）（レポート、平成25年12月）

全国的に高齢化が進展しているなか、鹿児島市も例「瀬 戸 内 国 際 芸 術 祭2013」は、外ではなく、平成22年には21.2％

直島など瀬戸内海の島々を舞台にと「超高齢社会」と呼ばれる水準に開 催された現 代アートの祭 典で達しています。

す。 平 成22年 の 初 回 に 続 く2回

本レポートでは、鹿児島市を題目の開催にあたる今回は、会期が材に人口高齢化の実態に関して分

春・夏・秋のシーズンごとに分け析を行ったものです。具体的には、られ、会場となる島の数も増えるなど新たな魅力も加国勢調査地域メッシュ統計のマッ

わり、国内外から多くの人々が訪れました。

プ化などを通じ、特に住 宅 団 地で高 齢 化 問 題の顕 在本レポートは、瀬戸内国際芸術祭実行委員会との化・深刻化が今後懸念される状況にあることを明らか

共同で「瀬戸内国際芸術祭2013」の経済波及効果をにするとともに、課題解決に向けた取り組みの方向性

試算するとともに、「地域活性化」の視点などから成果について提言を行っています。

と課題も整理しました。

一般財団法人日本経済研究所
一般財団法人日本経済研究所は、「内外の重要な経58

備、エネルギー、経済・産業などの分野において、日本済問題に関する調査研究を行い、学術の振興に資する

経 済 の 構 造にか かとともに、わが国経済社会の発展及び福祉の向上に寄

わる課 題の調 査に与する」ことを目的に設立された財団法人です。日本

取り組んでいます。

経済研究所の活動は、DBJ の調査研究部門や大学・研DBJ は、日本経済

究機関・有識者、また国・地方自治体など数多くの調研 究 所 と 連 携し 情

査関係先および約500社の賛助会員等々、内外のネッ

報 発 信を行っていトワークに支えられ、都市開発、地域開発、社会資本整ます。

CSR・ディスクロージャー誌 2014

CSR レポート

では、お客様の課題に対応する投融資一体型金融サービスを提供し、社会の持続的な成長を金融面から支えています。

DBJ

また、DBJにとってのCSR（Corporate Social Responsibility）とは、投融資等を通じて社会に貢献することはもちろん、社会の要請を真摯に受けとめ、社会の一員としての責任を果たしていくことです。
そのためには、役職員一人ひとりが日常業務のなかで常
に「社会」
「環境」
「経済」を意識して活動することが必要であり、それにより社会から信頼され、好まれ、選ばれる金融機関になることができる、と考えています。

CSR 経営の実践 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

61

投融資等を通じた CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

66

環境マネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

88

事業継続計画（BCP）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

92

人材育成と職場環境づくり. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

94

CSR・ディスクロージャー誌 2014

59

編集方針
DBJでは、
ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを深めるため、
平成15年度に初めて「社会環境報告書」
を発行しました。平成16・17年度には「サステナブルな社会づくりレポート」を、そして平成18年度には「CSR
Report 2006」を発行しました。
平成 19 年度からは「CSR の視点で伝えるディスクロージャー」をコンセプトに、ディスクロージャー誌と統合して発行しています。今後とも、サステナブルな社会の実現に向けた DBJ の取り組みを報告していきます。
今回も、DBJ の成り立ちや業務内容に鑑み、業務の一つひとつを適切に実施することこそが DBJ の CSR であるという観点から、最新の活動状況も盛り込みながら、よりわかりやすいレポートとなるよう心掛け、以下の方針に基づいて作成しました。
●

社会の課題解決のための DBJ の CSR の考え方をご説明します。

●

DBJ の業務と社会とのかかわりについて具体的にイメージしていただけるよう、投融資等を通じた CSR 事例の紹介に引き続き力を入れています。

DBJ は、このレポートを、DBJ を取り巻くすべてのステークホルダーの皆様との重要なコミュニケーション
ツールのひとつと位置づけ、さらに進化させていきたいと考えています。忌憚のないご意見・ご感想をお聞かせ
ください。
対象範囲
対象組織：特に断りのない限り、海外駐在員事務所を含む DBJ 全店を対象。
国内：本店、支店 10 カ所、事務所 8 カ所
海外：海外駐在員事務所 1 カ所
対象期間：平成 25 年度（平成 25 年 4 月 1 日〜平成 26 年 3 月 31 日）
継続的な取り組み状況を紹介するため、投融資事例などは過去のものを掲載している場合もあります。なお、一部の内容は、発行時点までの最新情報を含んでいます。
発行情報
発行時期：平成 26 年 7 月
次回発行予定：平成 27 年 7 月（前回：平成 25 年 7 月、発行頻度：毎年 1 回）
参照ガイドライン
作成にあたってはGRI（Global Reporting Initiative）の「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン（第 4 版）」
を参考にしました。

60

CSR・ディスクロージャー誌 2014

C S Rレポート

CSR 経営の実践

D B J では、
「コーポレート・ガバナンス等」を礎とし、社会の課題解決のための C S R 実践領域を「投融資等を通じたC S R」と「環境・社会貢献活動」の2つに分類してC S R 活動を行い、企業価値向上に向けて取り組んでいます。

DBJ の CSR 実践領域

DBJ の CSR

2 つの領域

投融資等を通じた CSR

環境・社会貢献活動

日本経済、金融資本市場および企業の課題に対応する投融資等

会社組織、社員による自発的な環境、社会、地域への貢献

日本経済の抱える課題
日本経済の課題（マクロ）金融資本市場の課題

企業の課題（セミマクロ）

環境

長期的視点に立った良質なリスクマネーとナレッジの提供

地域活性化

4 つの主要な分野
成長への貢献

インフラ・
エネルギー

地域に応じた活性化

セーフティネットの強化

国際協力発揮する 3 つの機能
リスクシェアファイナンス

市場活性化
ファイナンスナレッジ
バンク

環境マネジメント

コーポレート・ガバナンス等（誠実な経営の遂行）
企業の存続基盤を築くうえで最重要かつ必須の施策●

コーポレート・ガバナンス●

リスクマネジメント●

コンプライアンス

●

情報開示

●

顧客保護／個人情報保護

●

人材育成

等

CSR・ディスクロージャー誌 2014

61

DBJ とステークホルダー
DBJ は、業務を行ううえでいろいろな組織・企業・人とのかかわりを持っています。DBJ では、次の世代が受け継ぐ社会をサステナブルなものにするために、ステー
クホルダーの皆様との対話を一層進めていきます。

DBJ は、財政融資資金借入、

DBJ は、あ ら ゆ る 地 域・産政府保証債の発行などによ

業分野にわたるお客様に投る資金調達を行うとともに、融資等を行っています。

社債発行による金融市場か
融市場か

また、国
国内外のネットワーク

らの直接調達、
民間金融機関金融機関を活用した情報・ノウハウを活用しからの借入を行っています。
います。

の提供も行っています。
の提供も

投資家

お客様

DBJ は、より豊かで

政府

従業員

（平成 26 年 3 月末）。
従業員が自発的に行動し、行動し、能現現に貢献します。

社会

政 府：現 在、政 府 が地域社会

DBJ の従業員数は
1,189 名です

持続可能な社会の実の株式を 100% 保有
DBJ のしています。
しています

NPO／
NGO

地域社会：自治体や地域に根ざした地域社会：自治地域金融機関とも連携し、地域の自立的な発地域金融機関とも連携

力を十分に発揮できるよう、展を支援しています。

人 材の育 成に取り組んでい

NPO／NGO：地域活動、環境保全活動等を通じ、ます。

持続可能な社会づくりに向けて連携しています。

トリプルボトムライン「トリプルボトムライン」とは、企業活動を財務パフ

社会ォーマンスのみで評価するのではなく、社会・環境・経済という3つの側面から評価する―つまり、持続的発展の観点から、経済だけでなく、環境と社会の側面からも総合的に評価する考え方のことをいいます。
DBJ が行う投融資等は、お客様の経済的側面のみなサステナブルな
社会の構築

らず、地域の問題でもある社会的側面、時代の問題でもある環境的側面、すなわちトリプルボトムラインの要素を考慮することを包含しています。したがって DBJの「投融資等を通じた CSR」は、サステナブルな社会を築くためのトリプルボトムラインを踏まえた活動ということができます。

62

CSR・ディスクロージャー誌 2014

環境

経済

C S Rレポート

社会的効果
DBJ が総合政策金融機関時代に、年度ごとに行って民営化後も DBJ は、
創造的金融活動による課題解決

いた政策金融評価は、わが国が直面する政策課題や経で、引き続き豊かな未来の実現に貢献することを目指

済社会環境の変化に対して DBJ の機能・役割を適切しており、独自の観点から真に社会に有用な事業を見に対応させるべく、業務の有効性・成果を高めるため

極め、サステナブルな社会の実現に向けた取り組みをのマネジメントサイクルのツールであり、金融機関と推進しています。

しての投融資等を通じた CSR を評価する仕組みであったといえます。

投融資等を通じた CSR
企業が持続的に発展していくためには、コンプライ

た、それには、知的資産や金融プラットフォームを活用しアンス等に配慮するのはもちろんのこと、その事業活た投融資をはじめ、業務の一つひとつをさまざまな分野の動を通じて、社会に新しい価値をもたらし、社会の問

皆様とともに推進することが重要です。

題解決に貢献し、社会から信頼されることが重要です。

具体的には、従来より DBJ が発揮してきた特色ある

特に金融機関は、経済・社会にとって真に有意義な金融機能や、今後予想される経済・社会環境の変化等

プロジェクトを見極め、適正なリスク評価を行い、良質を踏まえ、お客様にさまざまなソリューションを提供

な資金と金融ソリューションを提供することにより、するなかで発揮する3つの機能「リスクシェアファイナ

長期にわたり調和のとれた社会を形成する役割を担っンス」「市場活性化ファイナンス」「ナレッジバンク」をています。

使い、4つの主要な分野「成長への貢献」「インフラ・エ

DBJは、投融資等を通じたCSR 活動により、お客様の満足度や企業価値の向上につながるサービスを提供し、ネルギー」「地域に応じた活性化」「セーフティネットの強化」に積極的に取り組んでいきます。

社会から信頼される企業になれるものと考えています。ま企業理念

投融資等を通じた CSR
長期的視点に立った良質なリスクマネーとナレッジの提供
4 つの主要な分野
成長への貢献インフラ・エネルギー

地域に応じた活性化
P.66
参照

セーフティネットの強化発揮する 3 つの機能
リスクシェアファイナンス

市場活性化ファイナンス

ナレッジバンク

CSR・ディスクロージャー誌 201463

環境・社会貢献活動
DBJ では、多岐にわたる社会・環境問題を解決する（２）地域活性化に向けたコミュニケーションには、さまざまな分野の皆様とともに考え、対話する

DBJ は、地域の自立的な発展を支えるには、地域のことが重要であるととらえており、セミナーやシンポ

方々とともに「その地域に合った地域づくり」が重要でジウム、講演会等を通じて、できるだけ多くの方々とあるととらえ、地方自治体や地元商工会議所など経済のコミュニケーションを図るよう心掛けています。

団体と連携して、セミナーやシンポジウムの開催・後援等も行っています。

（１）環境をテーマとしたコミュニケーション
地球温暖化をはじめとする環境問題の解決に向け＜東海支店＞ては、一人ひとりが正しい問題認識を持ち行動するこ○メッセナゴヤとが重要です。

愛知万博の理念（環境、科学技術、国際交流）を継承

DBJ では、環境イベントへの出展等を通じ、環境とする事 業である「メッセナゴヤ2013」に出 展しました。

金融とのかかわりに対する理解を深めていただけるよ

今回は、「DBJ 環境格付」の環境関連融資、「DBJ BCM

う努めています。

格付」の防災関連融資や「DBJ Green Building 認証」

国内最大規模の環境イベントである「エコプロダクなど、DBJの取り組みを紹介しました。

ツ展」には、平成13年度に銀行として初めて参加して以来、毎年継続して出展しています。
「DBJ 環境格付」
や「DBJ BCM 格付」など、DBJ のさまざまな環境への取り組みを紹介するパネルの展示等を行っています。
平成24年度には、プレゼンステージで「DBJ 環境格付
融資 Q&A」をテーマに講演を行い、多数のお客様にご来場いただきました。

メッセナゴヤ2013出展ブース（３）国際協力でのコミュニケーション
DBJ は、戦後日本の産業経済の復興・成長を政策金融により支援してきた経験や、近年省エネ・環境対策
や民活インフラ整備等の政策課題に取り組むなかで蓄積してきた知見を、株式会社日本経済研究所と協力しエコプロダクツ2013出展ブースて、アジアを中心とする開発途上国の政府・開発金融機関等に対して提供しています。
昭和42年以降39回、DBJ 本店で実施してきた開発
金 融 研 修には、延べ30カ国 以 上から346名を受け入れてきました。近年では、日本および関係国政府の要請を受けて、ベトナム開発銀行の信用リスク管理支援
等プロジェクト、モンゴル開発銀行の詳細設計プロジ
ェクト、南部アフリカ地域の開発銀行支援プロジェク
トをサポートしてきました。
DBJ は、ADFIAP（アジア太平洋開発金融機関協会）

エコプレゼンステージ（「エコプロダクツ2013」）の原加盟機関でもあり、昭和51年以来、中国・韓国・
ASEAN・インド等の開発金融機関とのネットワーキ
ングに活用しています。平成26年のロシア・モスク

64

CSR・ディスクロージャー誌 2014

C S Rレポート

ワ総会では、DBJ の BCM 格付の取り組みが、アジアで＜社会貢献活動への参加＞

関心の高まっている大規模自然災害等への有効な対○ TABLE FOR TWO への参加

策として、ADFIAP Awards 受賞案件に選ばれました。

DBJ は、平成22年3月29日から「TABLE FOR TWO
プログラム」※ に参加しています。本店社員食堂のメニュ
ーのうち、毎日1メニューを「ヘルシーメニュー」に設定しています。多くの役職員の賛同を得て、平成26年5月末
時 点で7万2,286食 分144万5,720円の寄 付を行いました。
※「TABLE FOR TWOプログラム」は、特 定 非 営 利 活 動 法 人
TABLE FOR TWO Internationalが開始した活動で、対象となる定食や食品を購入することにより、1食につき20円（開発途上

ADFIAP ロシア・モスクワ年次総会

国の給食1食分に相当する金額）を、開発途上国の子どもの学校
給食として寄付するもの。

（４）その他のコミュニケーション＜情報発信活動＞○ CSR への取り組み紹介映像の制作
平成21年度に、DBJのCSR への取り組みをわかりやすく紹介する映像「DBJのCSR――金融力を、社会のチカラに。」を制作しました。
「エコプロダクツ2013」で上映

ヘルシーメニュー

し、DBJのウェブサイトでも紹介しています。
http://www.dbj.jp/co/csr/index.html

キャンペーンの様子＜地域活動への参加＞○環境配慮型バス「丸の内シャトル」の運行支援
DBJ は、大手町・丸の内・有楽町地区を無料で巡回する環境配慮型バス「丸の内シャトル」の運行に、平成15年度より協賛しています。環境配慮型バスの運行
は、ビジネス街の環境意識向上に貢献しています。また、環境配慮型バスは、環境負荷低減だけでなく、低床によるバリアフリー化、低騒音化もなされています。

○ CSR レポートの発行
DBJ では、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを深めるため、平成15年度には「社会環境報告書」を、平成16・17年度には「サステナブルな社会づくりレポート」を、そして平 成18年 度には「CSR
Report 2006」を発行しました。
現在は、「CSR の視点で伝えるディスクロージャー」

無料巡回バス「丸の内シャトル」

をコンセプトに、ディスクロージャー誌と統合して発行しています。今後とも、サステナブルな社会の実現に向けた DBJ の取り組みを報告していきます。

CSR・ディスクロージャー誌 201465

投融資等を通じた CSR
DBJでは、社会の課題解決のために投融資等を通じたCSRを推進しています。

具 体 的には、従 来よりD B J が発 揮してきた特 色ある金 融 機 能や、今 後 予 想される経 済・社 会 環 境の変 化 等を踏まえ、お客 様にさまざまなソリューションを提 供するなかで発 揮する3つの機 能「リスクシェアファイナンス」「市場活性化ファイナンス」「ナレッジバンク」を使い、4つの主要な分野「成長への貢献」「インフラ・エネルギー」「地域に応じた活性化」「セーフティネットの強化」に積極的に取り組んでいきます。

投融資等を通じた CSR
日本経済、
金融資本市場および企業の課題に対応する投融資等

日本経済の抱える課題
日本経済の課題（マクロ）金融資本市場の課題

企業の課題（セミマクロ）

長期的視点に立った良質なリスクマネーとナレッジの提供
4 つの主要な分野
成長への貢献インフラ・エネルギー

地域に応じた活性化

セーフティネットの強化発揮する 3 つの機能
リスクシェアファイナンス

市場活性化ファイナンス

ナレッジバンク

取り組み事例
成長への貢献● 競争力強化 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

P.67

●

P.69

M&A . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
● 海外 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

医療・福祉 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
● DBJ 環境格付融資 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
●● DBJ 健康経営格付融資 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

インフラ・エネルギー● エネルギー . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

66

CSR・ディスクロージャー誌 2014

運輸・交通 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
● 都市開発 .
●

P.70
P.72
P.73
P.74
P.75

DBJ Green Building 認証制度 . .  .  .  .
● DBJ BCM 格付融資 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
●●

PPP／PFI . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

地域に応じた活性化● 地域活性化 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

セーフティネットの強化
 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
● 復興対応 .

P.77
P.78
P.79
P.80
P.81
P.82
P.86

C S Rレポート

成長への貢献競争力強化
わが国経済は、緩やかな回復基調が続いていますが、政府等による成長に向けたさまざまな戦略や施策を着実に実現するためには、産業の競争力強化が必要です。
具体的には、競争力の根幹の維持（人材、サプライチェーン、研究開発拠点機能などの国内生産基盤の確保、資本ストックの適切な更新等）および競争力の戦略的な強化（異業種間連携による新たな価値創造、バリューチェーンの「川上」から「川下」までが一体となった取り組み推進等）が重要です。

投融資事例

株式会社 LIXIL ／GROHE Group S.à r.l.

株式会社 LIXIL（本社：東京都千となる」との目標を掲げ、LIXILは、平グループ全体の企業価値向上に貢代田区）は、LIXIL グループの中核

成23年にカーテンウォール事業を手献することを企図しています。

事 業 会 社で、日 本における住 生 活がけるイタリアのPermasteelisaを、産業の最大手です。

平成25年までに衛生陶器等の製造・

LIXIL は、DBJ と 共 同 で 各 々 が販 売を手がける米 国の American

50% の議決権を有する特別目的会

Standard Brandsをそれぞれ買収

社 等を通じて、水 栓 金 具のグロー

し、住生活関連の世界的なブランド

バルリーディングカンパニーであを傘下に収めつつグローバルな事業

る GROHE Group S.à r.l.（グロー

展開を積極的に推し進めています。

エグループ、本 社：ドイツ・ルク

グローエグループの株式取得もセ ン ブ ル グ ）の 発 行 済 株 式 の

その一 環で、DBJ は、共 同 投 資と87.5% を取得しました。

いう形による資金面での支援に加

LIXILグループは、平成23年5月にえ、国 内 外での実 績を踏まえたノ公表した中期経営 VISIONで「住生ウハウ、人材、情報ネットワーク等

活産業におけるグローバルリーダーの補完的資源の提供により、LIXIL

投融資事例

GROHE 社製品例

大森機械工業株式会社

大 森 機 械 工 業 株 式 会 社（本 社：

械市場へ進出するため、現地の包装競争力強化を図る大森機械工業の埼 玉 県 越 谷 市）は、昭 和23年の創機 械 メーカ ー で ある Multi Pack

取り組みを支援すべく、リスクマネー

業 以 来、顧 客のニーズに応えてさま

Systems Private Limited（本社：の供給を行いました。

ざまな包装機械・システムを開発・

インド・グジャラート州、現 OMORI

提供してきた、業界のリーディングカ

INDIA Private Limited）に対するンパニーです。「ユーザーに満足され

M&A を実 施し、海 外 展 開を通じて※

バリューチェーンコア企業とは、高い技術力を有し、バリューチェーン上で重要な役割を担う企業のこと。

る品質の包装システムを開発し、もって国際社会に貢献する」を経営理念とし、難易度の高い包装機械・シス
テムを数多く開発するなど、独自に蓄積した高い技術力・ノウハウを有していることから、DBJは、同社を「バ※

リューチェーンコア企業 」に選定しています。
DBJ は、成長著しいインド包装機

OMORI INDIA Private Limited の工場

CSR・ディスクロージャー誌 201467

競争力強化
投融資事例

株式会社マリタイムイノベーションジャパン

株式会社マリタイムイノベーション会社、三菱重工舶用機械エンジン株

価 値の創 造とその事 業 化のために、

ジャパン（本社：東京都品川区、以下式会社、ヤンマー株式会社）
が出資・

複数の造船会社・海運事業者等の「MIJAC」）は、造船海運セクターの業務提携を行っています。

戦略的連携による技術力・ノウハウ

研究開発プラットフォームとして、平

MIJACは、日本の造船、海運、海等の結集を図るMIJAC の取り組み

成25年4月に設立され、現在、造船

洋 関 連の技 術をレベルアップし、日を支援すべく、「競争力強化ファンド」

会社5社（今治造船株式会社、株式

本の技術として世界に向かって発信を活用し、リスクマネーの供 給を行会社大島造船所、サノヤス造船株式し続けるというビジョンのもと、船舶いました。

会社、株式会社新来島どっく、常石の設計および建造技術、船舶の運航

造 船 株 式 会 社）
、日本 郵 船 株 式 会

技術、船舶から排出されるCO2や有社、一 般 財 団 法 人日本 海 事 協 会、

害物質の削減技術、海洋エネルギー

舶用機器メーカー 7社（渦潮電機株の利用技術などに関する研究開発を式会社、大洋電機株式会社、ダイハ

行っていきます。

ツディーゼル株式会社、寺崎電気産

DBJ は、わが国の造 船 会 社の国業株式会社、ナカシマプロペラ株式

際 競 争力強 化に必 要となる新たなバルカー

MIJAC の開発ネットワーク

MIJAC

海上技術安全研究所

DBJ

船級協会
●

日本海事
協会

国土交通省

造船所
舶用機器メーカー
●

●

海運会社

今治造船

渦潮電機
大洋電機
ダイハツディーゼル
寺崎電気産業
ナカシマプロペラ
三菱重工舶用機械エンジン
ヤンマー
●

大島造船所

●

●

（アドバイザー）
●
川崎汽船
●
商船三井

●

日本郵船

●

サノヤス造船●新来島どっく

●

●

●
●

常石造船

（共同研究者）●
相浦機械●
バルチラジャパン
●
前川製作所
●
三菱重工業

●

大学
荷主

68

CSR・ディスクロージャー誌 2014

東京大学
大阪大学
●
広島大学

横浜国立大学
大阪府立大学
●
九州大学

●

●

●

●

C S Rレポート

M&A
企業の発展の形が多様化し、海外展開、事業再構築、産業再編などの動きが活発になるなか、M&A が脚光を浴びています。M＆Aは、積極的な事業再構築・不振事業の再生・活性化等に不可欠かつ有効な手段として認識されています。

アドバイザリー業務事例

黒田精工株式会社

黒田精工株式会社（本社：神奈

た黒田精工に対し、英国の中堅精密スを提供するとともに、株式会社みず川県川崎市）は、ボールねじ、精密プ

機械部品メーカーであるアビントラン

ほ銀行と共同で、本案件の買収資金

レス金型、ツーリング、ゲージ、平面

ス・インダストリアル・プロダクツのの融資を実施しました。

研 削 盤、精 密 測 定システム等の製買収を提案し、アドバイザリーサービ

造・販 売を手がけるメーカーです。
優れた精密加工・精密計測技術を持ち、「精密のクロダ」
として高い評価を得ている黒田精工の製品は、携帯
電 話、ハイブリッドカー、半 導 体 製
造装置、産業用ロボットなど時代を象徴するさまざまなアイテムに活用され、産業界の発展を支えています。
DBJ は、次なるグローバル展開に向け、海外企業の買収を検討していアドバイザリー業務事例

精密ボールねじと精密ギア

セコム株式会社

セコム株式会社（本社：東京都渋京の株式取得により、両社の強みをを果たし、また、このセンターを基盤谷区）は、セキュリティ分野のリーデ

活かし、情報の安全な管理だけでなとした、社会にとって不可欠な、高いィングカンパニーであり、情報および

く、各種サービスを提供する中枢機

付 加 価 値と安 全 性を持つ新たなサそのセキュリティの重要性がますます能のサービスセンターとしての役 割ービスを創造していきます。

増大するなか、社会基盤を支える情報インフラであるデータセンター事業を最も重要な戦略的事業のひとつと位置づけています。
DBJ は、セコムに対し、国内最大規模のデータセンター事業者である
株式会 社アット東 京（本社：東 京都
江東区）の株式取得を提案し、アドバイザリーサービスを提供しました。
アット東京は、規模・電源供給の安
全 性、セキュリティ管 理などにおいて、国内最高水準を誇るデータセン
ター事 業 者です。セコムはアット東

データセンター

CSR・ディスクロージャー誌 201469

海外
日本がさらなる成長を遂げるためには、海外の成長を取り込んでいくことが重要となっています。特に新興国においては、中間所得者層の成長が著しく、また、環境問題や都市化など、わが国が先に直面し克服してきた制約要因や課題を抱えながら成長しているため、日本にとって大きなビジネスチャンスとなっています。

投融資事例

年金積立金管理運用独立行政法人、カナダ・オンタリオ州公務員年金基金

DBJ は、年金積立金管理運用独動の影響を受けにくいことから、海外としました。インフラ投資について豊立行政法人（所在地：東京都千代の年金基金等では有力な運用方法

富な実績を持つDBJおよびOMERS

田区、以下「GPIF」）およびカナダ・となっています。

との共同投資により、投資能力の向オンタリオ州公務員年金基金（所在

GPIF は、そうした状 況を踏まえ、

地： カナダ・ オンタリオ 州、以 下

DBJ および OMERSとインフラに投「OMERS」）との共同投資協定に基資する共同投資協定を締結すること

上やリスク管理の高度化も期待されます。

づき、インフラストラクチャーへの投資（以下「インフラ投資」）を実施することとなりました。運用は投資信託を通じて行い、今後、適切な投資案件が選定された際に、投資を実施していきます。
インフラ投 資は、電力発 送 電、ガ
スパイプライン、鉄道などから長期にわたり安定した利用料収入等を見込
む投資であり、株式市場等の価格変

投融資事例

送電線外観

Aviation Capital Group Corp.

Aviation Capital Group Corp.

機ファイナンスセミナー」を開催するの拡大を企図する地方銀行などのニ（本社：米国・カリフォルニア州、以など、地方銀行など金融機関の航空ーズとをつなぐファイナンスとなりま下「ACG」）は、約90社の航空会社

機ファイナンスに対する理解の促進した。なお、海外航空機リース会社と取引を行う世界大手の航空機リーを図る取り組みを行ってきました。こ向けシンジケート・ローンに多くの地ス会社です。商業用航空機のリース

うした取り組みの結果組成された本方銀行が参加するのは本件が初めておよびアセット・マネジメントを行っ件シンジケート・ローンは、ACG のとなります。

ています。

ニーズと、クロスボーダー融 資 業 務

DBJ は、資 金 調 達の多 様 化の一環として日本の金融市場へのアクセ
ス を 希 望 す る ACG に 対 し、BNP
Paribas 銀 行 東 京 支 店（ 以 下「BNPP」）と共同して、地方銀行など
14機 関が参 加する日本円建てシンジケート・ローンを組 成しました。
DBJとBNPP は、これまでも「航 空70CSR・ディスクロージャー誌 2014

航空機ファイナンスセミナー

ACG 保有航空機

C S Rレポート

海外
投融資事例

TOKYO PRO-BOND Market

プロ投 資 家 向け債 券 市 場

DBJ は、平成26年4月にチリの大債券に対して主力投資家として参画「TOKYO PRO-BOND Market」

手銀行であるBanco Santander-

することで、世界各国の優良企業に（東京プロボンドマーケット）は、日本

Chileと、平成26年5月にマレーシア

よる東京市場でのさらなる債券発行

国内にユーロ市場と比肩するグローの大手銀行であるMalayan Bank-を促進し、東京市場の世界的な地位

バルな債券市場を構築し、アジア域

ing Berhad が、東京プロボンドマー向上が図られるとともに、わが国にお内の中核市場に発展させることを目ケットにおいて上 場する円建て債へけるプロ投資家による投資機会の増

指して、平成23年に創設された市場の投資を実施しました。

加が期待されます。DBJ は、今後もであり、現在、東京証券取引所によこうした DBJ の取り組みは、東京

総額1,000億円を目途に、同市場にり運 営されています。同市 場は、英プロボンドマーケットを活性化し、わおいて発行される債券への投資を実語のみでの開示を可能にすること等

が国の金融市場をさらに発展させる

施していく予定です。

により、海外企業の日本での社債発ことを目的としたものです。DBJ が東行を促すこと等が期待されています。

京プロボンドマーケットに上場された

東京プロボンドマーケットロゴ

CSR・ディスクロージャー誌 201471

医療・福祉
ヘルスケアをめぐっては、高齢化の進展、医療制度改革、医療法人の M & A、老朽化した施設の建て替えなどさまざまな課題が存在します。持続的なヘルスケアの提供を行うためには、医師など従事者の技能の充実や関連施設・機器等の整備に加え、財政面の課題の解決も重要なポイントになっています。

投融資事例

地域ヘルスケア成長ファンド

わが国では、超高齢社会への本格的な移行を見据えて、健康・医療産

ア成長ファンド」）を組成（総額100

ら、これまでのファイナンスソリューシ億円）しました。

ョンとナレッジの蓄積を活用しつつ、業の育成と事業基盤強化の重要性

DBJは、三菱 UFJリースと協力し、地域ヘルスケア成長ファンドを通じてが増しており、政 府の「日本 再 興 戦

医療機関等の取り組みを促進するた

劣 後ローン等を活用したリスクマネ略」等においてもその推進が掲げられ

め、地域金融機関等とも連携しながーを供給していきます。

ています。健康・医療産業の中核的存在である医療機関等においては、
老朽化した病院の建て替えや医療機
器の更 新 等による医 療 機 能の高 度

地域ヘルスケア成長ファンドスキーム

DBJ

三菱 UFJリース化、今後の地域環境に対応した医療出資体制の構築に向けた取り組みが進め（無限責任組合員）
ヘルスケアファイナンス

られています。
GP出資

こうした状 況のなか、DBJと三 菱UFJリース株式会社（本社：東京都
千代田区）は、医療機関等向け劣後ヘルスケアマネジメント
パートナーズ

業務委託（ソーシング・モニタリング等）
LP出資（新設ファンド）
地域ヘルスケア成長
投資事業有限責任組合

DBJ
劣後ローン等

ローンおよび貸付債権を投資対象と三菱 UFJリース

する、地域ヘルスケア成長投資事業有限責任組合（略称「地域ヘルスケ

投融資事例

医療機関

医療機関

医療機関

社会福祉法人恩賜財団済生会 済生会新潟第二病院

社会福祉法人恩賜財団済生会の「防災および事業継続への取り組みの電力供 給 源の確 保や燃 料の備 蓄

運 営する済 生 会 新 潟 第 二 病 院（所が優れている」と評価し、「DBJビジョはもとより、製薬会社や医療機器関

在地：新潟県新潟市）は、昭和2年

ナリーホスピタル」として認定し、融連業者の在庫状況や保守体制を継に前身の新潟診療所が開設されて以資を実施しました。

続的に確認し、事業継続のボトルネ

来の「済生の精神」（分け隔てなく、あ

今回の融資にあたっては、①広域

らゆる人びとに医療･福祉の手をさし

災害救急医療情報システム（EMIS）

のべること）を使命として、地域医療への登録や新潟県との災害に関する支援病院、地域がん診療連携拠点協定の締結など、自治体と平時より病 院として地 域の急 性 期 医 療を担

密に連 携し、災 害 時の医 療 業 務 継い、平時より高度な医療サービスを続の実効性を高めている点、②二次提供するとともに、新潟県の災害拠保健医療圏の異なるグループ他病院

点病院として、防災および事業継続との間で災害時の相互連携に関するの取り組みを進めています。

協 定を締 結し、同 病 院を本 部 代 替

DBJ は、済 生 会 新 潟 第 二 病 院を72

（有限責任組合員）

CSR・ディスクロージャー誌 2014

拠点として選定している点、③2系統

ック解消に努めている点、などが評価されています。

済生会新潟第二病院全景

C S Rレポート

DBJ 環境格付融資
地球環境問題は永続的な課題であり、企業は環境に配慮した事業運営を求められています。そのことは金融機関においても例外ではなく、環境に配慮した投融資活動を行うことで持続可能な社会の実現に貢献することが、大きな使命として課せられています。

投融資事例

株式会社三菱ケミカルホールディングス

株式会社三菱ケミカルホールディなどライフサイクルにわたるサステナ

ポート」等による情報開示を推進してングス（本社：東京都千代田区）グ

ビリティへの貢献を定量的に把握し、いる点などを評価し、融資を実施しループは、事業活動を通じて諸社会

MOS（Management of Sustain-ました。

課 題の解 決に貢 献することによりability）指標として財務目標と一体※「KAITEKI 」の実現を目指すCSR 経

で管 理することにより開 発および販営を高い水 準で実 践するとともに、売を促進する体制を構築している点、

企業行動憲章に基づいた環境活動②独自の指標「地球環境負荷」を用をグループ一体で推進しています。

いて事業活動にともなう環境影響の

DBJ は、三 菱ケミカルホールディ

最小化に努めるとともに、化学物質

ングスに対し、「DBJ 環境格付」に基のリスク評価やScope3算定にかかづく融資を実施しました。

る業界ガイドラインの策定に主体的格付評価においては、①高度な技に関 与している点、③ MOS 指 標を術力に裏打ちされた多彩な環境貢献

K P I（ K e y P e r f o r m a n c e

製品について、省資源や省エネといIndicator：重要業績評価指標）とった直接的な効果はもとより、製品して組み込みつつ、財務情報と非財を通じたCO2の削減や水資源の保全

務情報を融合した形で「KAITEKIレ

投融資事例

KAITEKIとは、三菱ケミカルホールディン
グスグループのオリジナルのコンセプトであり、時を越え、世代を超え、人と社会と地球の心地よい状態が続いていることを意味しています。

※

認定証の授与式

住友ゴム工業株式会社

住 友ゴム工 業 株 式 会 社（本 社：

要製造拠点において、埋め立て廃棄兵庫県神戸市）は、社員の価値観・物をゼロにする完全ゼロエミッション

行動原則の共有を図る礎として「住を達成している点、③ CSRガイドラ

友ゴムWAY」を制定し、地球環境へ

インの柱のひとつに「緑 化」を据え、の取り組みを重要な経営課題のひと

国内外の各事業所や周辺地域におつと位 置 づ け、CSR ガ イドライン

いて平 成41年 度までに100万 本の※「GENKI 」に沿って、優れた水 準で植樹を実施するという目標を掲げて環境経営を実践しています。

いるなか、目標をはるかに上回るペー

格付評価においては、①環境負荷

スで植 樹を進 捗させ、平 成25年 度の低 減を実 現すべく、平 成25年にに累計139万本の植樹を達成してい「100% 石 油 外 天 然 資 源タイヤ」をる点、などを高く評価しました。

発売し、平成26年には「50% 転がり

DBJ は、住友ゴム工業に対し、ア

抵抗低減タイヤ」を開発上市するとレンジャーとして、「DBJ 環境格付」にいう具体的な目標を設定し、対外的基づく総 額100億 円のシンジケーにコミットしている点、②国内外の主

ト・ローンを組成しました。

※

GENKIとは、G ＝ Green（緑 化）、E ＝
Ecology（事業活動の環境負荷低減）、
N ＝ Next（次 世 代 型 技 術・ 製 品の開発）、K ＝ Kindness（人にやさしい諸施策）、I ＝ Integrity（ステークホルダーへの誠実さ）の5つの柱のこと。

エナセーブ 100

CSR・ディスクロージャー誌 201473

D B J 健康経営（ヘルスマネジメント）格付融資
従業員の健康管理・健康づくりの推進は、従業員の満足度の向上、企業の生産性の向上、優秀な人材の確保、健康保険組合の財政改善等につながります。将来的な労働人口の減少が課題となるなか、従業員の健康管理を経営的視点からとらえ
戦略的に実践する「健康経営」は、持続可能な社会の実現のために、重要なテーマとなっています。

投融資事例

東燃ゼネラル石油株式会社

東 燃ゼネラル石 油 株 式 会 社（本石 油 業 界 初となる「DBJ 健 康 経 営策についても各事業所で定期的にチ社：東京都港区）を中核とする東燃（ヘルスマネジメント）格付」に基づく

ェックを実施している点、③グループ

ゼネラルグループは「良質な製品の安融資を実施しました。

の現状を踏まえた中長期的な数値目

定 供 給」「付 加 価 値の高いサービス

格付評価においては、①健康経営

標を、生 活習慣 病、メンタルヘルスの提 供」「顧 客・株 主・従 業員・地の取り組みの基盤として、産業保健各々の分野でアウトプット／アウトカ

域社会への貢献」をミッションに掲げ

機 能に注力した健 康 管 理 部 門を独ム双 方の観 点から設 定している点、た、精製から販売まで一貫したエネ

立 組 織 化し、産 業 医・保 健 師・産などを高く評価しました。

ルギー企業です。安全・健康・環境

業衛生技術者（インダストリアルハイの確保が操業を行ううえでの大前提

ジニスト）が一体となり、グループ全であると考え、その結 果、従 業員休社に対して化学物質曝露リスク対策

業 災 害 発 生 率は他 社に比べ低い水を含んだ健康施策に包括的に取り組準を維持しています。また、省エネル

んでいる点、②安全・健康・環境管

ギーにおいては石 油・石 油 化 学と理 シ ス テ ム と し て 独 自 の OIMS

も、経済産業省から唯一のエネルギ（Operations Integrity Manage-ーベンチマーク達成者と認められてment System：完璧操業のためのいます。

マネジメントシステム）を全社統一でDBJは、東燃ゼネラル石油に対し、

投融資事例

74

導入し、労働安全のみならず健康施認定証の授与式

医療法人財団博愛会

医 療 法 人 財 団 博 愛 会（所 在 地：

格 付 評 価においては、①トップ自織として健康づくりに取り組む体制を

福岡県福岡市）は、「地域に密着し、らが健康への取り組みの重要性につ整備している点、などを高く評価しま

住民に信頼される、保健・医療・福いて方針を打ち出し、広く内外に知らした。

祉サービスを目指します」との理 念

しめ、従業員の健康づくりを経営課（Hakuaikai Ideology）に基づき、題として認識し、それに取り組む決意

地 域に根 付いた良質な医 療・福 祉を明確にしている点、②各種の健康サービスの提供を志向する医療法人

関連指標の把握・認識を行い、それであり、福岡市において博愛会病院

らの分析に基づいて、単年度にとどまをはじめとした医療・介護施設等をらず3カ年にわたる複 数の目標を設

運営しています。

定し、中長期を見据えたPDCAサイ

DBJ は、博愛会に対し、九州初とクルの運用を企図している点、③それなる「DBJ 健康経営（ヘルスマネジメ

らを実行するための専担部署であるント）格付」に基づく融資を実施しま健康経営推進室を設け、同室を中核した。

としつつ、役 割 分 担を明 確にし、組CSR・ディスクロージャー誌 2014

博愛会病院外観C S Rレポート

インフラ・エネルギー

エネルギー
エネルギーの長期的な安定供給を確保するためには、さまざまなエネルギーの活用が重要です。また、地球温暖化の進行などを背景に、太陽光や風力、バイオマスなどを利用した再生可能エネルギーへの関心も世界的に高まっています。温室効
果ガスの排出量を削減し、低炭素社会を構築するには再生可能エネルギーの活用は不可欠とされています。

投融資事例

鹿島共同火力株式会社

鹿 島 共 同 火力株 式 会 社（本 社：茨城県鹿嶋市）は、東京電力株式会

備より発電効率が高く経済性に優れ、あった地球温暖化対策、リサイクル

環境負荷が小さい発電設備です。

の推進その他地域における環境の保社と住友金属工業株式会社（現 新日

DBJ は、5号機の新設を支援する全に向けた取り組みの推進等」の達

鐵住金株式会社）の共同出資により、ため、融 資を実 施しました。この融成に寄与する中核事業を担う事業者

昭和44年に設立されました。鹿島共資は、鹿嶋市が「復興推進計画」のに対するもので、「復興特区支援利子

同火力は、新日鐵 住 金 鹿 島 製 鐵 所

目標に掲げる「震災前からの課題で補給金制度」の適用事例です。

の副生ガスを主燃料として、経済的な発電を行い、発生電力を両出資会社に供給しています。
鹿島共同火力の発電設備（1 〜 4号機）
は、東日本大震災により被災し、運転停止となりましたが、電力供給の責務を果たすべく、全社・協力会社
等が一丸となって復旧に向けて取り組んだ結果、短期間で運転再開を果た
しました。平成25年11月には、平成
23年1月に着 工していた5号 機が運転を開始しました。5号機は、従来設

投融資事例

鹿島共同火力の発電設備全景

SF ソーラーパワー株式会社

SFソーラーパワー株 式 会 社（本ソーラーフロンティアは、経済効率がーのプロジェクトを通じ、再生可能エ

社：東京都千代田区）は、DBJと昭高く、環境に優しい CIS 薄膜太陽電

ネルギーの普及を推進すべく、「競争

和シェル石油株式会社の子会社であ池の事業展開を進めています。

力強化ファンド」の第1号案件として、るソーラーフロンティア株式会社（本DBJは、ソーラーフロンティア製太社：東京都港区）が設立した共同投

陽 電 池を使用するSFソーラーパワ

SFソーラーパワーに対し、出融資を実施しました。

資会社です。SFソーラーパワーは、
関 西 国 際 空 港 内 に 設 置した 約
11,600キロワットの大 規 模 発 電 所をはじめ、全国各地の遊休地等を活用し、太陽光発電所（メガソーラー）の建設を進めています。
太陽光は、環境負荷が少なく持続可能な再生可能エネルギーであり、

関西国際空港発電所

提供：ソーラーフロンティア（株）

CSR・ディスクロージャー誌 201475

エネルギー
投融資事例

九電みらいエナジー株式会社（旧：株式会社キューデン・エコソル）

九電みらいエナジー株式会社（本社が事業主体となってメガソーラー

対象となる事業は、九電みらいエ

社：福岡県福岡市）は、九州電力株発電事業を展開するなど、九州各地

ナジーが事業主体となる佐世保メガ式 会 社の100％子 会 社で、太 陽 光

で太陽光発電所の開発・運転を行

ソーラー発電所をはじめとした九州発電をはじめとした再生可能エネルっています。

域内の計9サイト（長崎県佐世保市、

ギー電源全般の開発を行い、発電事

DBJ は、地 域 金 融 機 関とともに、

福 岡 県 宗 像 市、熊 本 県 菊 池 市、宮業を実 施するとともに、九州内の産

九電みらいエナジーが行う太陽光発

崎県綾町ほか）で、総設備容量は約

業・公共部門向けに関連サービスの電事業に対し、総額42億円のシンジ

21メガワットとなる見込みです。

提 供を行っております。近 時は、自ケート・ローンを組成しました。

佐世保メガソーラー発電所

76

CSR・ディスクロージャー誌 2014

C S Rレポート

運輸・交通
交通インフラは、経済活動を支え、人びとの生活を豊かにするための基盤です。
輸送力の増強・効率化、経年劣化にともなう交通インフラの整備・更新、さらには利用者の高齢化や環境問題等に対応するための投資を進めていくことが必要です
が、投資額が大きく、投資回収に長い期間を要するケースが多いため、長期資金の調達が課題のひとつとなっています。

投融資事例

スカイネットアジア航空株式会社

スカイネットアジア航空株式会社（本社：宮崎県宮崎市、以下「ソラシ737-800型 機）の自社 保 有 化に初地の地元金融機関とともに航空機フ

めて取り組むことになりました。

ァイナンスの手法を用いたシンジケードエア」）は、平成23年7月に新ブラ

DBJは、ソラシドエアの取り組みをンド「Solaseed Air／ソラシドエア」

支 援するため、同 社に対して、就 航

ト・ローンを組成しました。

を導入しました。ソラシドエアは、平成25年度からの新たな中期経営計
画のもと、ブランドコンセプトの「空から笑顔の種をまく。」を軸とする顧客満足度の高いサービスの提供と、わが国新規航空会社トップレベルのコ
スト競争力の実現を目指しつつ、「九州・沖縄の翼」として路線ネットワー
クの拡充を図っています。
ソラシドエアはこうした戦略の一環

ソラシドエア保有旅客機として、使用する航空機（ボーイング

投融資事例

京成電鉄株式会社

京成電鉄株式会社（本社：千葉県市川市）は、上野と成田空港を結ぶ京成本線や成田スカイアクセス線

し、引き続き下り線の高架化工事を線住民の暮らしを支え、沿線地域の実施しています。

発展に貢献する京成電鉄に対し、融DBJ は、輸送サービスを通じ、沿資を実施しました。

のほか、押上線、千葉線など総営業
キロ152.3km の路線で鉄道を運行するほか、京 成グループとして、流通事業、ホテル事業等も展開しています。
京成電鉄は、踏切による交通渋滞や踏切事故の解消を図ることを目的とした、「京成押上線連続立体交差事業」に取り組んでいます。そのうち、
平成20年8月より工事を進めていた
押上駅〜八広駅間については、平成
25年8月に上り線の高 架 化が完了

連続立体交差事業

CSR・ディスクロージャー誌 2014

77

都市開発
都市基盤・都市機能の整備・高度化を図り、働く人にとっても快適な環境を整え、新しい都市文化の創造につながる「まちづくり」をすることが、地域の、さらにはわが国の経済・社会を活性化する原動力となります。

投融資事例

近畿日本鉄道株式会社／あべのハルカス

近 畿日本 鉄 道 株 式 会 社（本 社：（交通拠点）として絶好の条件を備え期待されています。

大阪府大阪市）が大阪あべの・天王ており、関西国際空港、大阪国際空

DBJは、「あべのハルカス」
に対して、

寺 エリア に 建 設 した 高 さ日 本 一

港からのアクセスも良く、大阪の南の「DBJ Green Building 認証」を実施（300m）の超高層複合ビル「あべの玄関として、アジアはもちろん、広くし、「Platinum（plan）2013」を付与

ハルカス」が、平 成26年3月、全 面

世界との新しい結節点となることがするとともに、融資を実施しました。

開業しました。
「あべのハルカス」は、最高水準の耐震性能を実現するとともに、先進的な環 境 技 術を採用しているほか、百貨店・大規模オフィス・国際ブランドホテル・都市型美術館といった都市生活をより豊かにする施設・機能が集積され、「立体都市」を形成しています。
また、鉄道7路線が利用できる大阪屈指のターミナル駅に直結している「あべのハルカス」は、市内外のハブ

投融資事例

平成26年3月に完成したあべのハルカス

有限会社東京プライムステージ

有 限 会 社 東 京プライムステージ

内に約3,600平方メートルの広さの（本 社：東 京 都 千 代田区）は、みず「大手町の森」を整備するプロジェク

ほ銀行大手町本部ビルと大手町フィトであり、平成26年4月に竣工を迎

ナンシャルセンターの立 地する千 代えました。

田区大手町1丁目6番地における大本 件 資 金 調 達は、SPC を使った規模複合ビル開発事業「（仮称）大不動産ローンとして国内最大規模で

手町1−6計画」のために設立されたあり、DBJ は平成16年の当初ファイ特別目的会社（SPC）です。

ナンスからリードアレンジャーを務

この計 画は、基 準 階 面 積900坪

め、平 成26年3月に4度目となる総強の最先端オフィス床と最高級ラグ

額1,900億円のシンジケート・ロー

ジュアリーホテルの入居するホテル床ンを組成しました。

を持つ高層ビルの建設に加え、敷地

大手町タワー78

CSR・ディスクロージャー誌 2014

C S Rレポート

DBJ Green Building 認証制度
持続可能な社会の実現に向けて、環境や防災に配慮した都市の開発・再生が求められています。近年、不動産を取り巻くステークホルダーに対し、「経済性」だけ
ではなく、「環境・社会への配慮」を併せ持つ不動産を供給する事業者の先進的な取り組みが進みつつあります。

投融資事例

石屋製菓株式会社

石屋製菓株式会社（本社：北海て優れたスペックを備えているほか、

道 札 幌 市）は、昭 和22年 創 業の北B2階では「ISHIYA CAFÉ」を運営

海道を代表する菓子製造・販売会するなど、充実したアメニティを提供社です。

している点、③ビル外 壁に、北 海 道

DBJ は、石屋製菓が保有する「札の動植物をモチーフとした彫刻・ス

幌 大 通 西4ビ ル」に対して、「DBJ

テンドガラスを施し、地 域 文 化へのGreen Building 認証」を実施しま

配 慮を行っている点を高く評 価し、した。今回の認証では、①共用部に「極めて優れた『環 境・社 会への配

おける LED 照 明の採用や節 水 型ト慮』がなされたビル」として北海道初

イレの設 置をはじめ、省エネ性 能のとなる「Gold 2013」の認証を付与

高い設備の導入を通じて、環境配慮しました。

を図っている点、②オフィスビルとし札幌大通西4ビル

投融資事例

日本生命保険相互会社

DBJと一般財団法人日本不動産（本社：大阪府大阪市）の「（仮称）研 究 所（本 社：東 京 都 港 区、以 下

丸ノ内1丁目プロジェクト」に対して本「JREI」）は、「DBJ Green Building 認

認証制度におけるプラン認証を実施

証」制度の共同運営を開始しました。

し、「国内トップクラスの卓越した『環今 後、DBJとJREI は、新たな共境・社会への配慮』がなされたビル」

同運営体制のもと、評価システムのとして、「Platinum（plan）2013」の認

精 度 向 上を図り、本 認 証 制 度の発証を付与しました。

足当初より目指してきた、認証評価

この認証では、①全館 LED 照明、と物件の経済価値の相関に関する検太陽光発電パネル、エネルギー消費証を行います。そして、グリーンビル量の最適化と低減を図るBEMSの導ディングが適切に評価される市場を入などにより、優れた環境性能を実形成することで、不動産金融市場の現している点、②制振構造の採用や、発展に、これまで以上に貢献すること

非常用電源設備の充実により、ビルを目指します。

の防災やテナントのBCP（事業継続

また、共同運営体制発足後初めて計画）に配慮した建築スペックを実現の認証として、日本生命保険相互会社

している点、などを評価しました。
（仮称）丸ノ内1丁目プロジェクト

CSR・ディスクロージャー誌 2014

79

DBJ BCM 格付融資
阪神・淡路大震災、新潟県中越地震、岩手・宮城内陸地震、また、東日本大震災
といった大災害は、莫大な経済被害をもたらし、長期にわたり事業停止を余儀なくされ、業務の継続に支障をきたす企業も少なくありません。人や物の被害対策だけ
でなく、災 害 時の事 業 中 断による利 益の減 少、顧 客の流 出を防ぐ事 業 継 続 計 画（BCP：Business Continuity Plan）を策定し、企業の事業継続という観点から経営基盤を強固なものにすることが、重大な経営課題となっています。

投融資事例

東海ゴム工業株式会社

東 海ゴム工 業 株 式 会 社（本 社：

た。「震 災 時 復旧資 金 特 約」は、同住 民 向けの備 蓄 確 保や行 政との協愛知県小牧市、平成26年10月1日

社の本社および小牧製作所近くの観定締結をはじめ、地域防災の取り組付で「住友理工株式会社」へ社名変測点で一定の条件を満たす地震が発

みに積 極 的である点、などを高く評

更予定）は、自動車の基幹部品であ生した場合に、所定の復旧資金をお価しました。

る防振ゴムの世界トップシェアを誇る

支払いする特約です。

高機能ゴム製品メーカーであり、グ格付評価においては、①重要製品

ローバルな供 給 責 任を果たすべく、の業務フローを可視化し、ボトルネッ

高度な事業継続マネジメント体制をクを特定してその解消に向けた対策

構築しています。

を実 施している点、② 取 引 先の防DBJ は、東海ゴム工業に対し、ゴ

災・事 業 継 続 体 制を調 査し、在 庫

ム製品業界および東海地域で初めて、の積み増しや代替原材料の確保等に「震災時復旧資金特約」を設定したより、強靱なサプライチェーンの構築「DBJ BCM 格付」融資を実施しましを推進している点、③災害時の近隣

投融資事例

日本自動車ターミナル株式会社

日本自動 車ターミナル株 式 会 社の複合物流施設の建設等、計画的している点、③東京都との有事協定（本社：東京都千代田区）は、増大かつ積 極 的に防 災 対 策の強 化を進に基づく広 域 輸 送 基 地の開 設につする物流の合理化を図り、道路交通

めている点、② 構 内の他 社 従 業 員

いて、都および一 般 社 団 法 人 全 国の円 滑 化および都 市 機 能の向 上にをも考 慮した十 分な水 準の備 蓄を物流ネットワーク協会と連携した体資するため、首都圏の高速道路網に確保しているほか、自社従業員の参制を構築するとともに、合同訓練の隣接した都内4カ所に、全国的な物

集 訓 練やメンテナンス等 委 託 事 業

実施等によりその確実性を高めてい流ネットワークの拠点となる公共トラ

者と初動対応訓練を定期的に実施る点、などを高く評価しました。

ックターミナルを整 備・運 営しています。
DBJ は、日本自動車ターミナルに対し、「DBJ BCM 格 付」融 資を実施しました。格 付 評 価においては、①高度利用者向け緊急地震速報シ
ステムを活 用した初 動 対 応 策の周知 徹 底および衛 星 通 信を活 用した
緊 急 連 絡 体 制の整 備に加え、非 常用自家発電設備の設置や免震構造
80

自動車用防振ゴム

CSR・ディスクロージャー誌 2014

京浜トラックターミナル

C S Rレポート

PPP ／PFIPPP は公民が連携して公共サービスの提供等を実施する際のさまざまな手法の総称で、国や地方自治体が担ってきた公共施設の整備等について、民間資金やノウハウを活用して、施設の整備や維持管理運営等を行う PFI 等が代表的手法として挙げられます。PPP、特に PFI は国や地方自治体の財政状態が厳しいなかで、老朽化した公共インフラの更新等において活用が期待される分野のひとつです。

投融資事例

人工衛星 PFI 事業

株式会社ディー・エス・エヌ（本受注し、同省と締結した事業契約に銀行とともにリードアレンジャーとし

社： 東 京 都 港 区 ）は、ス カ パ ー

基づき、2機の通 信 衛 星の製 造、打て、総額約775億円のシンジケート・

JSAT 株式会社、日本電気株式会社

ち上げおよび運用、ならびに、管 制

ローンを組 成しました。本 事 業は、およびエヌ・ティ・ティ・コミュニケ

設備器材等地上施設の整備および2011年11月施行の改正 PFI 法に基ーションズ株式会社の3社の出資に運用・維持管理等を実施します。

づく国内初の「人工衛星案件」であより、「X バンド衛星通信中継機能等

DBJ は、本事業に対し、株式会社り、事 業 契 約 上 の 契 約 金 額 は 約の整備・運営事業」を受託するため

みずほコーポレート銀行（現 株式会

1,221億 円と、PFI 事 業として国 内に設立された特別目的会社（SPC）

社みずほ銀行）、株式会社三菱東京

最大級規模の案件です。

です。同社は、防衛省から本事業をUFJ 銀行および株式会社三井住友

X バンド衛星通信中継機能等の整備・運営事業の実施体制
防衛省
事業契約
ディー・エス・エヌ（特別目的会社）
委託契約
コンソーシアム
65％出資

スカパー JSAT（代表企業）

17.5％出資NEC

17.5％出資

NTT コミュニケーションズ
構成員

投融資事例

前田建設工業
協力企業（出資なし）

株式会社民間資金等活用事業推進機構への出資等

DBJ は、株式会社民間資金等活

地方公共団体等に対する専門家の

PFI の活用拡大に向けた取り組みを用事業推進機構（本社：東京都千派遣および助言等を通じてインフラ進めています。本 件出資も契 機に、

代田区、以下「機構」）の設立に際し、投 資 市 場を育 成することにより、財今 後も機 構や関 係 各 所との適 切な発起人として出資を実施しました。

政負担の縮減や民間の事業機会の連携のもと、PPP ／ PFI に係る各種機構の設立は、改正 PFI 法（平成創出が図られることが期待されてい調 査・ 情 報 発 信・ 提 言、多 様 なます。

PPP ／ PFI事業の発掘・形成支援、

25年6月成立）に基づくもので、「日
本 再 興 戦 略（同 年6月閣 議 決 定）」

近時 DBJでは、「PPP ／ PFI 推進

リスクマネー供 給 等をはじめとするの重要施策のひとつに挙げられていセンター」の開設、地域金融機関や取り組みを一層強化していきます。

ます。今 後、機 構がコンセッション

内閣府との協働による「PPP ／ PFI方式等の PFI 事業に対する出融資や

推 進 セミナー」の 開 催 等、PPP ／CSR・ディスクロージャー誌 201481

地域に応じた活性化

地域活性化
人口や企業立地等の都市への集中が進み、近年、大都市圏と地方圏との経済的格差が拡大しています。さらに、地方圏のなかでも、拠点的都市とそうでない地域との格差が拡大するなど、地域間格差は重層的で複雑な様相を呈しています。
今後も地域経済が持続的に存立するためには、広く国内他地域や海外市場を視野に入れた展開を図ることが重要だと考えられます。

投融資事例

観光活性化マザーファンド投資事業有限責任組合

DBJは、観光産業を通じて地域経
済の活性化を支援するため、株式会

投資事業有限責任組合」を組成しまやファイナンスノウハウを活用し、地した。

域金融機関等とも協力しながら、地社地域経済活性化支援機構（本社：

観光産業は裾野が広く、地域経済

域の観光産業の活性化に資する企業

東京都千代田区、以下「REVIC」）おにおいて極めて重要な産業であり、そに対して、さらなる成長・発展に必要

よび株式会社リサ・パートナーズ（本の成長支援が地域経済の活性化にとなる資 金を新たに供 給するととも

社：東京都港区、以下「リサ」）と共寄与します。DBJ は、REVICおよびに、地域内や広域での企業間の連携

同して、「観光活性化マザーファンド

リサとともに、3社の持つネットワーク

や再編等にも取り組んでいきます。

観光活性化マザーファンドスキーム

DBJ

リサ
出資

出資
LP出資

REVIC

LP出資

出資

共同運営体制

RD 観光ソリューションズ

REVIC キャピタル

GP出資

ファンドの運営・管理

観光活性化マザーファンド投資事業有限責任組合（MF）
LP出資
地域金融機関等（地銀・信金等）

投融資等

投融資等

企業

企業

その他 LP 投資家

投融資事例

・・・・・

子ファンド

LP出資
LP出資

GP出資 子ファンドの運営・管理も想定

MF からの直接投融資も可能
企業

北海道ガス株式会社

北海道ガス株式会社（本社：北海め、日本最大級のタンクを持つ石狩ており、DBJ はこうした取り組みを支

道札幌市）は、石油依存度が高く、エLNG 基地を稼働させ、天然ガスを安援する融資を実施しました。

ネルギーを多く消費する北海道にお定調達し、道内一円への供給を可能

いて、環境負荷が小さく、供給安定性とする天然ガスバリューチェーンを構に優れた天然ガスの普及拡大を、社築しています。

会的使命のひとつととらえています。

北海道ガスは、石狩 LNG 基地の北海道ガスは、「地域経済の発展

さらなる安 定 操 業とLNG 調 達の多とお客さまの生活を支えていく」との様化、および増加が見込まれる北海

強い信念のもと、北海道で天然ガス

道の天 然ガス需 要に対 応するため、を長期にわたり安定して供給するた

2基目となるLNGタンク建設を進め北海道ガス石狩 LNG 基地

82

企業

CSR・ディスクロージャー誌 2014

C S Rレポート

地域活性化
投融資事例

株式会社菅文株式会社菅 文（本社：岩手県二行っています。

戸市）は、岩手県および青森県でホ

菅 文は、東日本 大 震 災での経 験ームセンター 10店舗とガソリンスタを活かし、ホームセンター二戸店等

ンド3店舗、建材販売、リフォーム等の屋根に太陽光発電設備を導入し、を展 開する地 域 密 着 型の事 業 者で災害時における営業継続を可能にすす。菅文は、地域社会の住まいと暮るとともに、再 生 可 能エネルギーのらしを豊かにするため、住まいに関す

利用促進に向けた取り組みを進めてるあらゆるニーズに対して解 決 策をいます。

提案することを目指しており、最近でDBJ は、「DBJスマートジャパンプ

は地域の高齢化に対応して、配達サ

ログラム」に基づき、そうした取り組

ービスや、住まいの便 利サービスもみを支援する融資を実施しました。

投融資事例

株式会社加島屋株式会社加島屋（本社：新潟県

加 島 屋は、「今日の食 事は、明日新潟市）は、江戸時代末期に創業し、の命づくり」を信念に、新潟ならでは

主に贈答品向け水産加工品の生産・の食文化を守りながらもさらに工夫販売を行っています。加島屋は、昭を重ね、多 彩な味 覚をつくり続ける

和30年代に現在の看板商品である

ことで、新 潟 県の食の文 化を広く全「さけ茶漬」を開発して以来、昔なが国に発信し、地域活性化に貢献してらの手づくりの味を大切にしながら、います。

新潟の風土や食文化のなかから生まDBJ は、そうした加島屋の取り組

れ受け継がれてきた郷土の味をつくりみを、食とものづくりの付 加 価 値 戦続けてきたことで、新潟県を代表する略を推進するものとして、「地域元気

高級贈答品・土産品メーカーとしてのプログラム」を通じて融資を実施しま「加島屋」ブランドを確立しています。

した。

投融資事例

ホームセンター二戸店の太陽光発電設備

加島屋本店

株式会社加賀屋

株式会社加賀屋（本社：石川県

獲得しています。

七尾市）は、能登半島の和倉温泉で

北 陸 新 幹 線の金 沢までの開 通を「加賀屋」「あえの風」「虹と海」の三旅

来春に控えて、質の高い客室係の増館を経 営しています。「加 賀 屋」は、員を進め、心のこもった「おもてなし」

常に宿泊客の満足を第一に考える客のさらなる充 実を図るため、社員寮室係の細やかな接客や、年間2万通の整備も行っています。

寄せられる顧客の声一つひとつを吸DBJは、加賀屋の「おもてなし」のい上げたサービスの改 善を通じて、充実が、同社のサービスだけでなく、「おもてなし」を磨き続けており、「プロ

北陸地域の観光的魅力を高めるものが選ぶ日本のホテル・旅館100選」であるとして、「地域元気プログラム」

において34年 連 続で総 合 第1位をを通じて融資を実施しました。

加賀屋の「おもてなし」

CSR・ディスクロージャー誌 201483

地域活性化
投融資事例

株式会社八神製作所

株式会社八神製作所（本社：愛「センター化 構 想」
「門 前 営 業 所」な

知県名古屋市）は、明治4年に創業

どの施策に「テマヒマかけて」取り組した医療機器・福祉用具の専門商んでいます。

社です。人口の高齢化が急速に進む

DBJは、新規営業所の開設によるなかで、医 療の提 供 体 制をはじめ、医療機関との連携強化やグループ経さまざまな形で医療・介護保険制度

営基盤の拡大などを通じて、東海地の見 直しが進められていますが、八区におけるヘルスケア産業の発展に

神製作所においては、国が医療機器貢 献している八 神 製 作 所に対して、販売業者に期待する適正使用支援「地域元気プログラム」を通じて融資業務等を高いレベルで実現するため、を実施しました。

営業風景とホームヘルスセンター

ンを組 成し、同 時に「DBJ Greenの 配 慮』が な され たビ ル」としてBuilding 認証」を実施しました。

「Gold（plan）2013」の認証を付与

投融資事例

森本倉庫株式会社

森本倉庫株式会社（本社：兵庫
県 神 戸 市）は、神 戸を代 表する倉庫・不動産事業者です。「三宮ビル

今回の認証においては、①太陽光

北館」は、阪神・淡路大震災により発電パネルや専有部全体にLED 照

倒壊した旧三宮ビル北館の跡地に、

明・人感センサーを導入し、優れた森本倉庫が新たに建設するものであ

環境性能を実現している点、②免震り、三 宮 駅 前 地 域 全 体の観 点から構造によって災害に強い建物となっも、同震災からの復興の総仕上げとている点、③事務所部分のゆとりあ

位置づけられるプロジェクトです。

るスペックや、湿度のコントロールがDBJは、森本倉庫ならびに神戸の可能なデシカント空調の導入等によ復興を資金調達面から支援すべく、り、テナントの快適性にも配慮してい三井住友信託銀行株式会社とともる点、などを高く評価しました。そのに総額35億円のシンジケート・ロー

結果、「極めて優れた『環境・社会へ

投融資事例

三宮ビル北館

中国木材株式会社

中国木材株式会社（本社：広島

る製材・加工工場および木質バイオ

県呉市）は、ベイマツ（米松）を使用

マス発電・太陽光発電施設の新設

した梁・桁などの住 宅 構 造 用 部 材

を通じて、九州の山林資源の利用促（乾燥材・集成材）の製造・販売を

進、次世代エネルギーの活用による

主力事 業とする、国内トップの木 材

環境負荷の低減を図り、さらに「原木加工メーカーです。
「多品種・即納・集荷から製造加工まで」を１カ所で行欠 品 無し」をキーワードに、業 界 最うことにより、林業の6次産業化を通大規模の乾燥設備や物流ネットワー

じた地域活性化を目指しています。

クを活かした高品質な構造用部材のDBJは、こうした取り組みを、地域安定供給を通じて、日本の住宅づく単位での環境負荷を低減し、地域産りを支えています。

業の成長に資する先進的な事例であ

中国木材は、宮崎県日向市におけ

84

しました。

CSR・ディスクロージャー誌 2014

ると評 価し、「地 域 元 気プログラム」

を通じて融資を実施しました。

中国木材日向工場

C S Rレポート

地域活性化
投融資事例

今治造船株式会社

今治造船株式会社（本社：愛媛

費で高性能の船舶建造に注力する

県 今 治 市）は、
「船 主とともに伸びなどして、さらなる差 別 化を図っる」という経営理念のもと、各種船ています。

舶の建造・修繕を行う造船専業メ

DBJ は、今 治 造 船のこうした取ーカーです。同社グループの瀬戸り組みが、造 船 業 界における国 際

内 海 沿 岸にある8つの造 船 所の建競 争 力の強 化に資することから、造量は国内トップシェアを誇って四国支店の「地域元気プログラム」

おり、近 年では、最 先 端の技 術 開を通じて融資を実施しました。

発により、環 境 負 荷の少ない低 燃

投融資事例

西条工場

フンドーキン醬油株式会社

フンドーキン醬 油 株 式 会 社（本理においてISO9001認証を取得し、したうえで、「地域元気プログラム」を

社：大分県臼杵市）は、醤油・味噌システムに基づく品質管理体制を確通じて融資を実施しました。

の製造・販売を目的として文久元年

立しています。また、地 産 地 消へのに創 業し、昭 和40年 代には業 界で取り組みや、臼杵市を拠点とした食初めて防腐剤無添加味噌を開発し、文化の発信・広報活動などにより、

昭 和60年 代には臼杵 市内において地域活性化の一翼も担っています。

ドレッシング製造を開始するなど、消DBJ は、食生活の変化や地域ごと

費 者の新たなニーズに応えつつ、地の嗜 好 特 性に対 応する形で商 品 開域とともに成長してきた九州有数の発に注力し続け、創業150年を超え調味料メーカーです。

る歴史を通じて、九州の食文化創造

フンドーキン醬油は、安心・安全に貢献してきたフンドーキン醬油の取で品質の高い商品を確実に提供すべり組みを、北部九州エリアの地場企

く、原 料 選 定・製 造 工 程・商 品 管業による独自の成長戦略として評価

投融資事例

フンドーキン醤油壷

九州発電株式会社

九州発電株式会社（本社：鹿児

者と適切な協力関係を構築している

島県鹿児島市）は、小水力発電の導点、④再生可能エネルギーの普及を

入ポテンシャルが高い鹿児島県の自通じた南九州地域の環境負荷低減

然 条 件 等を踏まえ、県 内 有力企 業に資する点、などを評 価し、九州 発等の出資のもと、全国に先駆けて設電の第1号プロジェクトである船 間

立された小水力発電事業者です。

小水力発電所（鹿児島県肝属郡肝DBJ は、① 県内有力企 業が連 携付町）の建設資金について、株式会

して新 規 事 業に取り組んでいる点、社 鹿 児 島 銀 行と協 調して融 資を実②プロジェクト地点が水力発電を行施しました。

建設中の船間発電所

うのに優れたポテンシャルを有してい
る点、③ 発 電 機メーカー、電 力 会
社、地 元自治 体・住 民 等の各 関 係

CSR・ディスクロージャー誌 201485

セーフティネットの強化

復興対応
地震、津波、原発事故が重なり未曽有の被害をもたらした東日本大震災は、世界的にも類を見ない複合型の大規模災害であり、わが国経済に深刻な影響を与えました。その復旧・復興には、時間軸ごとのステップを刻んだ対応、地域や被害類型に応じたきめ細やかな対応に留意する必要があります。

投融資事例

茨城水産株式会社

茨城水産株式会社（本社：茨城
県 水 戸 市）は、水 戸 市 公 設 地 方 卸

せ、売上高はほぼ震災前の水準にま合」は、水産物卸売業をはじめ被災で回復しています。

地域の経済・雇用の中核となる産業

売市場内で水産物を中心に食品全

DBJと株式会社常陽銀行が共同の早期復旧・復興を引き続き支援す般の卸売を行うほか、ひたちなか市で出資する東日本大震災復興ファン

るため、茨城水産に対して融資を実の工場においてスモークサーモン、量ド「いばらき絆投資事業有限責任組

施しました。

販店向けのアウトパック製品等の水産加工も手がけています。
茨 城 水 産は、東日本 大 震 災の津
波と液状化によって那珂湊工場が被災し、震 災 後まもなく復旧したものの、パック詰めとスモークサーモンのスライス加工の一部のみの再開にとどまっていました。その後、那 珂 湊
工場に代えて同規模のひたちなか工
ひたちなか工場場を平 成25年5月に竣 工・稼 働さ

投融資事例

センコン物流株式会社

センコン物流株式会社（本社：宮防災への取り組みを点検・監査・是正

効性を実証した点、③直面するリス

城県名取市・仙台市）は、東北地域する体制を構築している点、②複数クの網羅的な洗い出しとその影響度

において運送事業や倉庫事業を軸に拠点に本社を構え、有事の際の相互分析を行ったうえで、顧客情報を扱

総合物流サービスを提供し、社会イ代替を可能にするとともに、東北地う事業特性を踏まえ、情報資産に対ンフラの役割を担うとともに、グルー域に広く展開している物流拠点のネするリスク評価に関して、とりわけ精プ会社において乗用車販売事業、太ットワークを活かす形で事業継続性

緻な管 理を実 施している点、などを

陽光発電事業等も手がけています。

を確保し、東日本大震災時にその実高く評価しました。

DBJ は、東日本 大 震 災で被 害を受けたセンコン物 流に対し、「DBJ
BCM 格付」に基づく融資を実施しました。この融資は、同社が物流網の再 構 築に向けて取り組む物 流 倉 庫増設の資金を対象としています。
格付評価においては、①防災・安全にかかる取り組みを推進すべく、全社を統括する組織を設け、定期的に

86

CSR・ディスクロージャー誌 2014

福島新倉庫

C S Rレポート

復興対応
投融資事例

株式会社日ピス福島製造所

株 式 会 社日ピス福 島 製 造 所（本輸送用機械器具製造業は、川俣化に向けた支援」を達成するうえで必社：福島県川俣町）は、日本ピスト

町の全製造業出荷額の約33% を占要かつ有用な事業を担う事業者に対ンリング株式会社のグループ会社で、める中核的産業であり、この融資は、するものです。

シリンダライナや国内トップの生産量

川俣町が「復興推進計画」の目標にを誇るバルブシートなどの自動 車・

掲げる「被災者の雇用継続及び新規

陸舶エンジン部品を製造しています。

雇用並びに企業の新規立地・投資

特 殊 鋳 鉄、焼 結 合 金などの材 料 技を促進するとともに、産業の集積及術、表 面 処 理 技 術および精 密 加 工

び活性化を推進しながら、本町の中技術などに特色を持ち、常に時代の核的産業を担う立地企業の体力強※

復興特区支援利子補給金制度とは、東日本 大 震 災の被 災 地における円滑かつ迅速な復興のため、地方公共団体が、地域の状 況や特 性を踏まえて独自に作 成
し、国により認定された復興推進計画に基づく支援措置のひとつ。

※

HACCP：「Hazard Analysis CriticalControl Point」の略。食品の原料の受け入れから製造・出荷までのすべての工程において、危害の発生を防止するための重要ポイントを継続的に監視・記録する衛生管理手法のこと（厚生労働省 HP
より抜粋）。

先端を行く各種機能部品の製造を目指して、独創的な技術の開発に積極的に取り組んでいます。
DBJと株式会社東邦銀行は、東日
本大震災の被災地である福島県川俣町において、エンジン部品製造設
備の生 産 能力増 強 等のために設 備投資を行う日ピス福島製造所に対し、「復興特区支援利子補給金制度 ※」に基づき両行が協調のうえ、融資を

日ピス福島製造所工場全景実施しました。

投融資事例

森下水産株式会社

森下水産株式会社（本社：岩手のさらなる貢献が期待されています。

県大船渡市）は、昭和57年に設立さDBJと株式会社岩手銀行が共同れた水産加工メーカーです。大船渡で出資する東日本大震災復興ファン※

市内の工場で唯一 HACCP 認定を

ド「岩手元気いっぱい投資事業有限取 得しており、高い品 質レベルを満責任組合」は、森下水産のさらなるたす衛生管理、生産技術に定評があ

事業展開を目指す取り組みを支援すります。

べく、融資を実施しました。

東日本 大 震 災では、本 社 工 場が全壊するなど大きな被害を受けまし
たが、平成23年7月には一部生産を再 開するなど早 期の復旧を果たし、その後も順調に生産能力を回復させています。
今後は、三陸の幸を使用した加工度の高い、より高付加価値の製品を提供すべく、新工場の建設が進められており、雇用を含めた地域経済の活性化、ひいては地域経済の復興へ

水産加工場

CSR・ディスクロージャー誌 201487

環境マネジメント

DBJ は、社会・環境・経済というトリプルボトムラ

平成 14 年 11 月に ISO14001 の認証を取得、平成 23

インの調和の実現を通じた「より豊かで持続可能な社

年 11 月には「持続可能な社会の形成に向けた金融行動

会の実現」
を目指すべく、
環境問題の解決を人類共通の原則（21 世紀金融行動原則）」に署名するなど、環境保重要課題ととらえ、環境に配慮した経済社会の形成に

全とサステナブルな社会の実現に関する取り組みを組貢献する取り組みを進めています。

織的に推進してきました。

平成 13 年 6 月には、日本の銀行として初めて UNEP

D B J では、平成20年10月に定めた「環境基本方針」（国連環境計画）の金融機関声明に署名し、UNEP と金に則り、支店・事務所の所在する地域においても取り組

融機関の自主的協定に基づく団体 UNEP FI（国連環境みを推進しています。

計画・金融イニシアティブ）に加盟しました。さらに、
環境基本方針
制定
2．

（目的）
第1条

3．

る。

題と認識し、環境に配慮した経済社会の形成に貢献することを目的として、当方針を定める。
第2条

2．

当行の環境への取り組みに関する情報を発信し、社会とのコミュニケーションを通じて、取り組みの改善に努め現」を目指すべく、環境問題の解決を人類共通の重要課（オフィスにおける環境配慮活動の推進）
第4条（投融資業務を通じた環境対策の推進）

我が国の環境への取り組みの紹介等を通じ、国際協力による環境啓発を推進する。

当行は、社会・環境・経済というトリプルボトムラインの調和の実現を通じた「より豊かで持続可能な社会の実

平成20年10月1日決定 同年10月1日実施

環境法規制を遵守するとともに、当行業務活動から生じる環境負荷の軽減に向けて、以下の活動を推進すること

当行は、投融資業務を通じ、地球温暖化防止、循環型社
会形成等に資するプロジェクトを支援し、また、お客様により環境に配慮したオフィス環境の形成に貢献する。

の環境配慮経営の推進をサポートすることで、お客様の（1）省資源・省エネルギー、資源のリサイクル活動の推進

環境対策に貢献することを通じて、サステナブルな社会（2）環境配慮物品の調達の促進の実現に貢献する。

（3）環境汚染の予防投融資業務にともない発生する環境面でのリスク評価を （地域における環境配慮活動の推進）
通じ、お客様の環境対策に貢献する。

第5条

当行は、ヒートアイランド対策等地域における環境改善（環境コミュニケーションを通じた環境啓発の推進）に資する取り組みへの協力を通じ、環境に配慮した地域

第3条

社会の形成に貢献する。

当行は、環境問題についての継続的な調査研究・提言等を通じ、環境意識の向上や環境課題の解決への貢献を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献する。

環境基本方針の実践
投融資業務を通じた環境対策の推進
DBJ は、投融資業務を通じて、地球温暖化防止、循環DBJ は、環境問題についての継続的な調査研究・提言

型社会形成等に資するプロジェクトを支援し、また、お等を通じて、環境意識の向上や環境関連の課題への取り

客様の環境配慮経営の推進をサポートし、お客様の環組みを支援し、サステナブルな社会の実現に貢献します。

境対策に寄与することを通じて、サステナブルな社会●環境をテーマとしたコミュニケーションの実現に貢献します。

●

地域活性化に向けたコミュニケーション → P.64●

国際協力でのコミュニケーション「DBJ 環境格付」
融資●→ P.38、73「DBJ Green Building 認証」
制度

●

88

環境コミュニケーションを通じた環境啓発の推進

CSR・ディスクロージャー誌 2014

→ P.40、79→ P.64→ P.64〜65

C S Rレポート

オフィスにおける環境配慮活動の推進

地域における環境配慮活動の推進

環境法規制を遵守するとともに、DBJ の業務活動か

DBJ は、ヒートアイランド対策など地域における環

ら生じる環境負荷の軽減に向けて、以下の活動を推進

境改善に資する取り組みへの協力を通じ、環境に配慮することにより、環境に配慮したオフィス環境の形成

した地域社会の形成に貢献しています。

に努めます。
（1）省資源・省エネルギー、資源のリサイクル活動の推進○本店
打ち水プロジェクト2013
大手町・丸の内・有楽町打ち水プロジェクト実行

省資源・省エネルギーへの取り組み状況

委員会（大手町・丸の内・有楽町地区再開発計画推進
平成 23 年度 平成 24 年度

平成 25 年度

協議会／一般社団法人大丸有環境共生型まちづくり

コピー・印刷用紙使用量（kg）

100,494

85,01160,139推進協会／ NPO 法人 大丸有エリアマネジメント協

廃棄物排出量（kg）

63,53055,68833,976会）、環境省、東京都、千代田区の主催する「打ち水プロ

353

401

405

24,10522,667

10,083

電力使用量（万 kWh）
水使用量（m3）（注）すべて本店ビルのみ。

ジェクト2013」に参加しました。DBJ は「打ち水プロ
ジェクト2008」から継続して参加しています。

（2）環境配慮物品の調達の促進
DBJ では、平成13年4月に施行された「国等による環境物品等の調達の推進に関する法律」（通称「グリーン購入法」）に基づき、環境負荷の低減に効果のある物
品やサービスの購入に取り組んできました。民営化後も継続してグリーン購入を行っています。
代表的品目についてのグリーン調達実施状況
平成 25 年度

○北陸支店
金沢エコ事業者推進ネットワーク
平成16年度から「金沢エコ事業者推進ネットワー

紙類

99.7%

文具類

97.3%

ク」に参加し、①廃棄物削減、②省エネ、③グリーン

オフィス家具類

100%購入の推進に取り組んでいます。

OA 機器

98.3%

照明

100%

（注）印刷用紙、
メディアケース、
タックラベルなど、市場に「環境物品等の調達の推進に関する基本方針」に定める判断の基準を満たす物品が十分に供されていない、
もしくは機能・性能上の必要性から基準を満たさない製品を購入せざるを得ない物品につい
ては除く。

○関西支店
関西エコオフィス宣言
平 成20年 度から「エコオフィス宣 言」に登 録し、①夏のエコスタイル、②節電の励行、③グリーン購入の推 進、④ 自 動 車 利 用の抑 制、⑤ごみの再 資 源 化に

（3）環境汚染の予防取り組んでいます。

環境法規制を遵守しています。
○四国支店
森林間伐活動い の 町、高 知 県と三 井 物 産 株 式 会
社が協 働で取り組んでいる「いの町・
三井協働の森事業」の間伐活動に継続して参加しています。

CSR・ディスクロージャー誌 201489

地球にやさしいオフィス○九州支店

平成21年度に高松市環境部の「地球にやさしいオフィス」に登録し、平成25年度も引き続き、①紙使用

天神クリーンデー
We love 天 神 協 議 会

量の抑制、②リサイクル品の利用

主催の「天神クリーンデ促進、③従業員へのごみ減量・資ー」に参加し、地域の清源 化 啓 発 活 動、④ 節 電・ 節 水、

掃 と花の苗 付け運 動を⑤ 冷 暖 房の適 切な温 度 管 理に取行いました。

り組んでいます。
○その他の支店等
使用済み切手の寄付活動、マイ箸・マイカップ持参などの身近な取り組みを進めています。

環境管理体制経営企画部広報・CSR 室担当役員を環境管理責任
環境管理体制者とする体制のもと、役職員全員参加で環境マネジメ
ント活動を行っています。

環境管理責任者（経営企画部広報・CSR 室
担当役員）

環境マネジメント会議＜環境管理責任者＞
環境管理責任者は、経営企画部広報・CSR 室担当

環境管理責任者（副）（経営企画部長）

役 員とし、環 境 教 育・研 修 実 施の確 認を行うととも
経営企画部広報・CSR 室に、環境年度目標の承認等を行います。

（事務局）
実行部門
各部店長

＜環境マネジメント会議＞
環境マネジメント会議において、環境年度目標や環
境マネジメントレビューの審議を行います。

環境推進責任者
環境メンバー
環境推進者＜経営企画部広報・CSR 室＞
環境マネジメント活動の運営に関する事務は、経営職員

企画部広報・CSR 室が行い、環境年度目標の立案に加え、環境年度目標の達成状況や法規制等の遵守状
況の管理等を行います。
＜環境推進責任者＞
環境マネジメント活動を推進するために、各部店に
環境メンバーとして環境推進責任者および環境推進者を置いています。環境推進責任者は、環境推進者を指名するとともに、環境年度目標の達成状況の管理等を行います。
＜職員＞
環境マネジメント活動の実施・推進を行います。

90

CSR・ディスクロージャー誌 2014

C S Rレポート

近年の環境分野への主な取り組み
平成11年 10月

日本政策投資銀行法（平成11年法律第73号）の目的に「持続的発展」を明記

平成13年

4月

グリーン調達、環境研修開始

平成14年

6月

UNEP
（国連環境計画）の「環境と持続可能な発展に関する金融機関声明」に署名（邦銀初）

10月

UNEP
「環の国 金融機関環境会議」を主催

3月

UNEP リオ総会にて基調講演

7月「環境方針」策定（平成17年4月に一部改訂）

11月

ISO14001認証取得

平成15年 10月
平成16年

平成17年

平成18年
平成19年

「社会環境報告書」（第1号）発行

同月

金融と環境に関する国際会議「UNEP FI 東京会議」を共催

4月「DBJ 環境格付」融資開始

9月「サステナブルな社会づくりレポート」発行（社会環境報告書 第2号）

11月

日本カーボンファイナンス（JCF）設立

12月

日本温暖化ガス削減基金（JGRF）設立

1月

UNEP FI「アジア・太平洋地域タスクフォース」の議長に就任

9月「サステナブルな社会づくりレポート」発行（社会環境報告書 第3号）

10月

UNEP FI グローバルラウンドテーブルにて発表

11月

ISO14001認証取得（更改）5月「責任投資原則並びに署名機関の公表に関する記者会見」開催

8月「CSR Report 2006」発行（社会環境報告書第 4号）

7月「CSR・ディスクロージャー誌」発行（ディスクロージャー誌に CSR レポートを統合）

平成20年 10月

株式会社日本政策投資銀行発足にともない、第１回取締役会および経営会議にて「環境基本方
針」「環境マネジメント規程」を制定

平成21年

平成22年

3月

初の環境クラブ型シンジケート・ローン「エコノワ」組成

4月「DBJ 環境格付」融資が ADFIAP Awards 環境部門賞を受賞

9月

地域金融機関に対する環境格付融資体制整備への協力開始

1月

IFC（国際金融公社：開発途上国で投融資活動を行う世界銀行グループ最大の国際金融機関）と基本協力協定を締結

4月

損害保険会社と「環境対策を促進する事業に関する業務協力協定」締結

12月「エネルギー環境適合製品の開発及び製造を行う事業の促進に関する法律」（通称「低炭素促進法」）に基づく指定金融機関に選定

平成23年

4月

「DBJ Green Building 認証」制度創設

11月「持続可能な社会の形成に向けた金融行動原則（21世紀金融行動原則）」に署名

平成25年 10月

「環境・復興支援シンジケート・ローン」が「グリーン購入大賞」で大賞・環境大臣賞を受賞

CSR・ディスクロージャー誌 201491

事業継続計画（BCP）

DBJ は、お客様や株主、役職員などのステークホルダ

また、重要業務の継続・復旧にかかる方針を定める

ーの利益を守り、また、社会的使命を果たすとの観点かにあたっては、地震や火災といった原因事象に応じてら、自然災害（とりわけ大規模地震）、インフルエンザ等

個別に対策を検討するのではなく、大規模災害等の場

感染症の蔓延（パンデミック）、システム障害、停電など

合における本支店の①建物・設備、②役職員、③システのさまざまな緊急事態発生時に、重要業務の継続・早ムといった重要な経営リソースの被害状況に応じた対期復旧を図るため、事業継続計画（BCP）を策定してい策を検討する手法を採っています。

ます。
BCP においては、継続すべき重要業務や災害からの復以下では、DBJ の BCP について、その概要をご説明します。

旧計画のほか、緊急時における役職員の初動等を定め、緊急時に必要な対応を分かりやすくまとめています。

1. 役職員の行動原則
大規模災害発生時等の緊急時における役職員の基先し、テレビ・ラジオ等の情報に留意するとともに、パ

本的な心構えとして、①生命身体の安全確保、②的確

ニックに陥らず冷静に避難や安否連絡等を行うこととな状況把握、③冷静沈着な行動の３点を定めています。

しています。

具体的には、まずお客様や役職員の人命・安全を最優

2. DBJ の重要業務
DBJ では、大規模災害発生時等において、①事業継（1）役職員の安否確認・安全確保

続の基礎・前提となるもの（設備、要員、システム等）、（2）
決済関連業務の間断ない継続②当行の社会的使命と金融の公共性（投融資実行等）、（3）
災害対策委員会の確実な立ち上げ③金融市場への責任（マーケットでの決済継続）という（4）IT システムの維持・復旧観点から、継続するべき重要業務として、次の６項目を（5）お客様の罹災状況の確認

抽出しています。

（6）
危機対応業務の迅速な実施
DBJ では、上記の重要業務の継続について最優先に対応する態勢を構築することを主眼に BCP を整備しています。

3. BCP の運用体制
大規模災害発生時等においては、緊急事態に対処す

BCP 運用体制の概略

るため、原則として本店において、社長の下に経営企画部長を委員長とする災害対策委員会を設置し、本支店社長に対して重要業務の継続についての指示を行うこととしています。また、本店での業務継続が困難な場合には、関西支店が代行することとしています。

災害対策委員会（本店）

バックアップオフィス（関西支店）

指示等

指示等
本店各部、支店

92

CSR・ディスクロージャー誌 2014

C S Rレポート

4. 事業継続のための対策
確実な事業継続を図るため、各種の対策を講じてい（３）指揮命令系統と権限委任ます。以下では、主な対策についてご紹介します。

重要業務の継続にかかる意思決定を迅速・確実（１）システムの堅牢性向上に実施していくため、災害対策委員会が設置されメインセンターで高度なセキュリティ水準を確た場合における指揮命令系統と職務権限の代行

保するとともに、万一メインセンターが稼働でき順位を定めています。

ない場合に備え、バックアップセンターを構築しています。
（２）重層的な通信手段の確保（４）初動対応および重要業務の継続・復旧手順の明確化
緊急時の初動対応や重要業務の継続・復旧につ

夜間・休日における対応も含め、役職員の安否やいて、予め業務単位で整理することで、混乱状態

参集の可否等を迅速に把握し、情報伝達を確実ににあっても、関係部が迅速・確実に重要業務に対するため、安否確認システムを導入しているほか、応できる態勢を確立しています。

主要拠点・要員に対しては衛星電話等を配備することで、重層的な通信手段を確保しています。

5. BCP の実効性維持・向上のための取り組み
DBJ では、BCP の実効性の維持・向上を図るべく、役職員向けに各種の研修や訓練を実施しています。
また、訓練結果や最新の情報を踏まえた BCP の見直しについて、定期的に、また必要に応じて随時、経営会議において検討し、PDCA サイクルを回すこととしています。

CSR・ディスクロージャー誌 201493

人材育成と職場環境づくり

DBJ が金融機関としての価値を発揮するうえで重要安心できる職場環境づくりに積極的に取り組むことにであると考える資産は「人」です。そこで、職員一人ひ

より、職員の質の高いパフォーマンスを引き出し、わがとりを「人財」としてとらえ、その能力開発に力を入れ国をあるべき方向に導く牽引力の源となるよう日々努ています。DBJ は、体 系 的な人 材 育 成 制 度の構 築とめています。

人材開発ビジョン
DBJ は、時代の要請に応えてその役割を大きく進化・行動を推進する人材の育成を行っています。刻々と変発展させてきました。こうした主体性・創造性は、常化する社会のニーズに対応するためには、幅広い経験に時代をリードすることが求められる DBJ にとって極と奥深い知見、そして全体を俯瞰する能力に加え、プロめて重要です。

フェッショナルとしての専門性やスペシャリティを身このため DBJ では、人材開発に関して「ゼネラリストにつけることが必要です。こうした考えのもとで、ジを超えたスペシャリスト」というビジョンを掲げ、金融ョブローテーション、人事評価および教育・研修などのプロフェッショナルとしての自 律 的かつ先 駆 的なの人材育成制度を構築しています。

「目標マネジメントシステム」の活用
DBJ では、職員が自律的、積極的に業務に取り組み、

Check-Act）サイクルを回す仕組みで、その充実に力をかつその行動を発展させることができるよう、また、そ入れています。特に目標設定については、中長期的なうした取り組みを適正に評価するため、「目標マネジメ

視点で行内外の価値向上に取り組むことをより重視し

ントシステム」を導入しています。これは、職員一人ひており、業務実績の賞与等への反映と併せ、職員のモチとりが、上司との面談を通じて目標設定を行い、フィーベーションアップを図っています。

ドバックを受けることで、自律的に PDCA（Plan-Do-

安心できる職場環境づくり・女性活躍の推進
DBJ では、安心できる職場環境づくりにも積極的に取り組んでいます。

東京労働局より子育てサポート企業としての認定を受けました。具体的には、①配偶者の出産のための特別職員が働きやすい環境を整えるため、セクシャルハ

休暇や育児休業の取得促進、②子育て時間確保のためラスメントおよびパワーハラスメントの防 止に関しの措置、③年次有給休暇の取得促進策を講じたことなて、周知徹底を図るとともに、相談窓口を設置して対応

どが、認定の根拠となっています。

しています。また、心身の健康サポートに関しては、定また、DBJ では、女性の活躍推進を図るため、女性管期健康診断に加え、研修を通じてのケアや職員だけで理職者を平成 30 年度末までに 50% 程度増加させる方

なく家族も利用可能な外部専門事業者によるカウン

針です。

セリング窓口の設置など、メンタル面でのサポート体制も整えています。
そして、意欲のある職員が長く仕事を続けられるよ
う、出産・育児に係る休暇制度、介護休暇制度の充実を図るとともに、定年後の継続雇用制度等を率先して導入しています。
DBJ は、次世代育成支援対策推進法に基づく一般事
業主行動計画（期間：平成 17 年 4 月 1 日〜平成 22 年
3 月 31 日）の達成が認められ、平成 22 年 10 月 18 日に

94

CSR・ディスクロージャー誌 2014

次 世代 認 定マーク
（通 称：くるみんマーク）とは、
少子化対策の一環として、子育て支援などへ積極的に取り組む企業が取得できる認定証のことです。

C S Rレポート

充実した人材育成制度
金融のプロフェッショナルとして活躍する職員を支な OJT に加え、複数の部署を経験した後、スキルやキャえるのは、充実した教育・研修制度です。DBJ では、階リアに応じて高い専門能力を育成できるよう配属を行層等に応じた必須研修と、職員のスキルやニーズに応う戦略的ジョブローテーションを実施しています。こじて選択できる自己啓発研修や金融イノベーションにうした諸制度により、中長期的なビジョンを持って多対応した各種選択研修を組み合わせることで、職員一様な実務経験を積みつつ、高い専門性のある能力を早人ひとりが計画的に自己のキャリアを描くことが可能

期かつ着実に開発できる環境を整備しています。

となっています。

さらに、グローバリゼーションが進むなか、国内外を若手職員向けには、高度な金融業務を担う前提とな問わず活躍できる職員の育成を図るため、海外の大学

る基礎的な知識の習得・理解の深化を図るべく、「DBJ院への留学制度を充実させるとともに、国際機関をは

金融アカデミー」
を開講し、「コーポレート・ファイナン

じめ内外の研究機関・企業、諸官庁など多様な外部機

ス」「金融商品取引法」「M&A」
等の講座の充実に注力し関に積極的に職員を派遣して、各人の能力開発とネッています。

トワーク拡充の支援をしています。

また、年齢にかかわらず責任ある仕事を担う実践的

DBJ の人材育成制度
階層別研修

業務関連研修業務関連（自己啓発）等

国内外留学︑
トレーニー

外部講習︑講演会

共通スキル分野

等

DBJ 金融アカデミー（基本講座Ⅱ）・IFRS 会計 基礎と実践
等
・国際金融 ・金融政策

・ 問題解決︑コミュニケーション
・ ロジカルシンキング
・ 英会話 ・ ビジネスマナー 等︵選択講座・特別講座︶ 等

・ バリュエーション研修
・ 財務モデリング研修
・ M&A研修・ 不動産ファイナンス研修
・ RM業務研修
・ 事業再生実務研修
・ 環境格付セミナー
・ BCM格付セミナー
・ DBJ金融アカデミー

指導役研修

・ 会計基準関連研修
・ 税務基礎研修
等

キャリア・
ディベロップメント・
プラン研修・ コンプライアンス研修
・ 金融関連法務研修 等

マネジメント研修

・ 投融資ミドルバック実務強化研修
・ 債権管理研修等

職 位

ライフプラン
研修

通信教育講座︑時間外通学講座︑公的資格取得

トップ
マネジメント研修

外部派遣等

等

入行２次研修

DBJ 金融アカデミー（基本講座Ⅰ）・コーポレート・ファイナンス
・金融商品取引法 ・M&A 等

新人導入研修

自律的
キャリア形成マネジメント能力・
リーダーシップ等の涵養

計画的・継続的な人材開発

格付・資産
査定研修

契約証書
作成研修

投融資関連
システム研修法律基礎
研修

行内手続き・
基本実務の習得

金融法務の習得

財務分析研修・簿記・会計知識研修
・企業分析研修
・個別企業分析ケーススタディ研修
基礎ファイナンス研修
・金利基礎研修・デリバティブ基礎研修
財務会計
知識の
習得

業務上必要な知識・スキルの習得

金融スキルの習得など
戦略・重点分野
戦略・重点分野への対応

業務遂行の
基礎となる
能力の習得

業務関連
業務関連知識知識等のの涵養、専門的習得
知識の習得、
業務上必要な知識・人材育成
スキルの習得CSR・ディスクロージャー誌 201495

より高いモラルを求めて半世紀にわたり総合政策金融機関として日本経済ための「人権研修」、
法令等遵守を徹底させる「コンプラ

を牽引し、
今後は、
今まで培った長期的視点、
中立性、
パ

イアンス研修」、不正アクセスや情報漏洩等のリスクにブリックマインド、信頼性を大切にする民間金融機関対応するための「情報セキュリティ研修」などの受講をへと変貌する DBJ において、職員一人ひとりにはより

職員各人に義務づけ、モラルの向上に努めています。

一層高いモラルが求められます。

今後もこうした取り組みに一層注力していきます。

DBJ では、以前から、人権問題に関する理解を深める

DBJ 金融アカデミー
平成 20 年 5 月より、ビジネスモデル実現の中核となレベルアップを図り、企業金融における基本的考え方

る高度な企業向け金融業務を担う人材を中長期的なや企業価値評価の手法等の実務に応用可能な基礎知

観点から組織的に育成するために、若手の職員を受講

識のほか、金融の理論的・学術的側面からの幅広い基対象者として、「DBJ 金融アカデミー」を概ね週 2 〜 3

礎的素養等の習得を目指しています。また、地域金融

回のペースで開催しています。平成 25 年度には、「現機関、自治体、取引先などから外部受講者も受け入れ

代ファイナンス入門」をはじめ、「コーポレート・ファており、受 講を通じて相イナンス」「金融商品取引法」「IFRS 会計 基礎と実践」

互交流とネットワーク構など合計 19 の講座が開催されました。

築の機会として活用され本アカデミーを通じて、職員一人ひとりの金融力のることも期待されます。

■ DBJ 金融アカデミー カリキュラム
平成25年度（平成25年5月〜平成26年2月）

平成26年度（平成26年5月〜平成27年2月予定）［基本講座Ⅰ］［基本講座Ⅰ］●

現代ファイナンス入門●

現代ファイナンス入門●

金融商品取引法●

金融商品取引法●

ビジネス統計学●

ビジネス統計学●

コーポレート・ファイナンス基礎●

コーポレート・ファイナンス基礎

●

M&A

●

M&A

●

コーポレート・ファイナンス演習●

コーポレート・ファイナンス演習［基本講座Ⅱ］●IFRS 会計 基礎と実践●

倒産・事業再生実務●

倒産・事業再生実務●

IFRS 会計 基礎と実践●

金融システム論●

金融システム論

●

国際金融

●

国際金融

●

金融力フォローアップ演習

●

金融政策

●

金融政策

●

金融力フォローアップ演習［選択講座］［選択講座］●

不動産ファイナンス●

リアル・オプション●

行動ファイナンス●

不動産ファイナンス●

インベストメント●

インベストメント●

資産価格形成理論のゲーム論的アプローチ●

マクロ経済学と現代日本経済●

リスク・マネジメント＆リアル・オプション●

行動ファイナンス●

リスク・マネジメント［特別講座］

96［基本講座Ⅱ］●

M&A と競争政策●

地域金融機関向け特別セミナー

CSR・ディスクロージャー誌 2014

［特別講座］●

統合報告入門●セキュリタイゼーション〜日米証券化市場の比較●

地域金融機関向け特別セミナー

知的資産報告

DBJの役職員は、「長期性」「中立性」「パブリックマインド」「信頼性」という4つのDNAを承継し、挑戦を続けています。DBJがこれまで蓄積してきた知的資産の有効活用により、単なる資金供給にとどまらず、時代の要請に応える基盤（金融プラットフォーム）を整備し、企業のCSR 経営の高度化を促す役割を果たしていきたいと考えています。

知的資産経営 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

98

時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

102

CSR・ディスクロージャー誌 201497

知的資産経営

企業価値と知的資産経営
知的資産とは企業価値向上に不可欠な知的資産経営

企業が持続的に利潤・利益を確保するためには、自知的資産は、目に見えない資産（無形資産）であり、社の強みを維持・強化し、提供する商品やサービスのまたこれに関する情報は一部を除いて財務諸表に表れ個性を伸ばして他社との差別化を図り、それを自社のない非財務情報ですが、企業価値の源泉であり経営の重要な経営資源・競争軸として認識し、「差別化の状根幹でもあることから、企業はこれを有効に活用すべ

況を継続」することが必要です。差別化を可能にする

く明 確に認 識し、企 業 価 値の向 上に結びつける経 営

ものは具体的には技術、ノウハウ、人材、ビジネスモ（知的資産経営）を行うことが不可欠であると考えら

デルなどであり、目に見えないものではあるものの企れています。

業独自の強みとして評価し得るものです。これらは企さらに公開企業にとっては、このような知的資産を

業価値の源泉として有しているものであり、将来的に積極的に開示することが、市場の適正な評価を得る有企業の経済的利益として実現されることが期待される効な方法であると見なされるようになっており、非財

もので、有形ではなく無形であり、何らかの形で知的務情報の開示を促進・義務化する法制度の導入が欧な活動が介在して生まれてくるという意味で「知的資州を中心に世界的に進められています。

産」と総称できるものです。

DBJ にとっての知的資産
DBJ は、民営化前の旧 DBJ の時代から、お客様そし

このような状況は、DBJの知的資産の集大成といえまて社会の信頼を得ることが第一ととらえ、官民にわたす。課題解決に向けた新しい金融手法は、金融プラット

る幅広いネットワークを築いています。

フォームとして広く利用されており、経済・社会に貢献

DBJ の役職員は、これまでの業務で培われた長期性、するとともに、その経験は DBJ にとっての新たな財産

中立性、パブリックマインド、信頼性という 4 つの DNAとなり、次の金融手法の開発につながっています。まを承継しており、時代の要請に応え、挑戦を続けてきまた、こうした財産は、DBJ が変化する政策的要請に迅した。

速に対応し、経済・社会に対して持続的に付加価値をまた各役職員は、企業やプロジェクトを評価する目

もたらすうえで大きな役割を果たしてきました。

利き能力を向上させる努力を続けており、時代あるいDBJ が、民営化後も経済・社会に貢献し続けるため

は地域の課題を意識した高い視点から長期的に審査・には、知的資産を明確に認識し、活用していくことがま評価するノウハウ・能力の蓄積は DBJ の強みであるとすます重要になると考えています。

いえます。

知的資産・ビジネスモデル・企業価値との関係

企業価値

ビジネスモデル

関係資産
金融資産（経済産業省資料をもとに DBJ 作成）

98

CSR・ディスクロージャー誌 2014

人的資産

有形固定資産知的資産

構造資産

知的資産報告DBJ における知的資産の活用状況
知的資産は、ネットワークや顧客基盤（関係資産）、経

リューションをもたらすには、役職員が各々の分野の営陣や従業員（人的資産）、
知的財産や業務プロセス（構プロフェッショナルとして課題に対処できる人材とな

造資産）の 3 つに分けて把握・報告するのが、ひとつのることが求められます。DBJ では、長期的かつ中立的な考え方となっています。以下では、この分類方法に従視点を持つことを全役職員の志の中心に置いて、新たなって、DBJ における知的資産の内容と活用状況についビジネスへの革新と挑戦を続けています。

て紹介します。

DBJ では、全新人職員が 2 カ月半にわたり独自の審査ノウハウを学ぶ「財務分析研修」をはじめ、さまざま

関係資産

な金融スキルを習得するための研修メニューや OJT を

DBJ では、民営化前の旧 DBJ において、投融資制度

通じ、役職員の専門性向上を支援しています。また、国の企画・立案や実際の運用を行うなかで、政策を担う

内外の大学院や研究機関、国際機関などのネットワー

中央官庁や地方自治体と連携し、問題意識を共有する

ク先への留学・派遣等を行い、個人レベルのスキルアとともに、政策的に意義のあるプロジェクトを支援してップを図るだけでなく、新たな金融手法の研究・導入

きました。現在では、このネットワークを活かし、環境やネットワークづくりを行っています。

配慮型融資利子補給金制度をはじめとする国・地方自DBJ 設備投資研究所は、社会的共通資本や地球温暖治体の各種利子補給金制度等を活用した融資や危機対化問題などサステナブルな社会づくりにかかわる研究

応業務などを行っています。さらに、海外を含む公的あや金融研究等を行い、中立的・長期的視点からの研究

るいは民間の金融機関との協働や、大学教授、弁護士、公成果により、学界や専門家から高い評価を得ています。

認会計士といった各方面のプロフェッショナルとのネット
ワークを最大限に活用し、「金融プラットフォーム」
の創出・

構造資産

発展に努めています。このような産・学・官や各分野のDBJは、新たな金融手法を日本に導入し、他金融機

プロフェッショナルとの多面的なネットワークこそが、関と協働して金融プラットフォームの形成に寄与し、経DBJにとっての関係資産となっています。

済・社会に独自の貢献を行っています。こうした取り組みを可能にしてきたのは、課題をいち早く把握し必人的資産

要かつ適 切な人 材を配 置するという小 回りのきく組

DBJ の特徴である中長期の投融資を適切に遂行す

織としての機動性や、これまでの投融資業務で積み上るためには、
全役職員が長期的な視野を持ち、中立的なげてきた半世紀にも及ぶ長期財務データの蓄積、常に立場から金融判断を行う必要があります。また、
経済・プロジェクトを経済合理性と経済的・社会的意義の社会が抱える課題が複雑化し、ビジネススキルが高度両面から考える企業文化、さらには「財務分析研修」
な化する今日、事業形成や金融ストラクチャーへの関与

どを通じて取得した共通知識による円滑かつ迅速なコの巧拙で、その成果が大きく変わってきます。こうしたミュニケーションプロセスなど、DBJ ならではの構造資

なかで、企業にとっても経済・社会にとっても最適なソ産であるといえます。

CSR・ディスクロージャー誌 201499

知的資産を活用した新たな金融手法への取り組み
DBJ は、知的資産を活用して、新しい金融手法を、わ値を継続させるために一時的に運転資金を融資するが国に先駆的に導入しています。こうした先駆けとな「DIP ファイナンス」や、事業の選択と集中による事業る試みは、地域との協働や、行内の人材、長年蓄積して再構築等を通じて正常化を図り、必要に応じて債務のきたノウハウ等の知的資産を最大限に活用することで圧縮をはじめとした抜本的対応を図ることを目的とし実現するものです。複雑な金融市場のなかにあって、た「事業再生ファンド」の組成等を行っています。

いかにしてリスクをコントロールし、分散していくか

また、近年では、「メザニンファイナンス」に積極的にという観点から、DBJ は取り組みを続けてきました。

取り組んでいます。メザニンファイナンスとは、従来1992 年に英 国で導 入された手 法に「PFI（Private

より金融機関が取り組んできたシニアファイナンス ※Finance Initiative）」がありますが、わが国では DBJ がよりも返済順位が低く、シニアファイナンスに比べて他に先駆けてノウハウの吸収・蓄積を図り、数多くのリスクが高い資金になりますが、米国など幅広い投資案件を手がけてきました。PFIとは、
公共施設等の建設、家層を抱えるマーケットにおいては多様な資金供給手

維持管理、運営等を民間の資金、経営能力および技術段のひとつとして重要な役割を果たしています（メザ

的能力を活用して行う手法であり、官民の適切なリス

ニンとは中 2 階の意味）。事業の再編、財務の再構築、ク分担を図ることにより、効率的かつ効果的な公共サ

または資本政策に関して、お客様のさまざまな課題にービスを提供することができます。PFI においては、プ対応するため、DBJ では、長期的な視野に基づきメザ

ロジェクト関係者間で適切な役割分担を行い、事業のニンファイナンス等のテイラーメイドの金融ソリュー

長期的継続を確実なものとするために、資金調達にはションを提供しています。

「プロジェクトファイナンス」の手法を採用するのが一般的です。
さらに事業再生の分野では、民事再生法や会社更生法の手続き申し立て後、計画認可までの間において、運転資金を調達できない場合に、事業の優良な部分の価

100

CSR・ディスクロージャー誌 2014※

シニアファイナンスとは、相対的にリスクが低い資金であり、日本において発行されている社債、金融機関から供給されている融資の多くがシニアファイナンスに該当します。

知的資産報告

DBJ の知的資産と CSR との関係
DBJ にとっての知的資産を、社会のなかの DBJ とい「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）格付」融資と「DBJう観点から見れば、下の図のように、CSR と対照してGreen Building 認証」制度を受けた企業においては、各

とらえ、評価することができると考えられます。その種法令等を遵守していることの再確認、安全・安心な職

ような意味で、知的資産と CSR は表裏一体の関係にあ場環境や周辺環境の確保、適正な競争のもとで質の高い

るといえます。

製品・サービスの提供を行うことによる顧客基盤の強例えば、DBJ が中央官庁や地方自治体・有識者・顧客等とのネットワーク、役職員のマンパワー、DBJ に蓄化などを通じて、CSR の実践による企業価値の向上につながるものとなっています。

積された経験やノウハウ等の知的資産を総動員して考DBJ では、このような知的資産の有効活用により、単案した、「DBJ 環境格付」
融資、「DBJ BCM 格付」
融資、なる資金供給にとどまることなく、企業の CSR 経営の「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）
格付」
融資と
「DBJ

高度化を促す役割を果たしていきたいと考えています。

Green Building 認証」制度は、DBJ の CSR にとって重なお、P.30 〜 46 に記載している「投融資一体型金融

要であるだけでなく、取引先の CSR も強力にバックア

サービス」、P.66 〜 87 に記載している さまざまな「投ップする融資メニューとして注目されています。

融資事例・アドバイザリー業務事例」は、DBJ が蓄積

実際、「DBJ環境格付」融資、「DBJ BCM 格付」融資、してきた知的資産を活用しています。

知的資産と CSR との関係

［知的資産の要素］
関係資産
ネットワークや顧客基盤

人的資産
経営陣や従業員

構造資産
知的財産や業務プロセス［CSR の要素］
顧客満足
サービスの質の確保
公正な競争

人材育成
労働基準
人権
労働環境

法令等遵守
企業倫理

（経済産業省資料をもとに DBJ 作成）

CSR・ディスクロージャー誌 2014101

時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」

金融プラットフォームの定義
DBJでは、各種の金融取引を円滑に進めるために必要な実績の蓄積（取引事例、判例など）が不可欠です。例えとされる無形のインフラ的性格を有する金融技術、
ノウハ

ば、
今では多くの取り組み事例のある、PFI、PPP、
シンジケ

ウ、
スキームなどを、「金融プラットフォーム」と呼んでいまート・ローンなどの金融スキームも、導入当初はアレンジ

す。金融プラットフォームを利用することによって、各経

メントやコーディネーションなどのノウハウやスキルが必済主体は社会的に見て効率的かつ公正な金融取引を実要であったことから、それほど多くの経済主体が関与でき現することができます。このようなインフラ整備的な機たわけではありません。

能は、広く社会に普及して多くの経済主体がそれから便

さらに、法律などのハード面、ノウハウなどのソフト面が益を受けるという意味で正の外部性を有するとともに、公整備されても、限られた少数の参加者にしか活用されない

共、公益的な性格を併せ持ちます。

状況では金融プラットフォームの機能は不十分であり、幅金融プラットフォームは、
一朝一夕に形成されるものではありません。新しい金融スキームが、企業の経済活動を広いプレーヤーが参加するための呼び水、触媒となる存在が必要とされます。

支援する仕組みや枠組みとして実効性を持つようになる

DBJは金融プラットフォームを維持・発展させるため、ためには、それを利用する金融機関や事業者の経験や実こうした触媒となる中立的かつ先行的プレーヤーとして、務上のノウハウ、その結果として将来参考とされ得るよう

他金融機関とともに活動しています。

金融プラットフォームへの取り組み
DBJ は、従来から、企業のモニタリングに加え、官庁、な立場から、持続可能な経済社会の構築に向けて研究

地方自治体あるいは民間金融機関との情報交流や利害活動を推進しています（詳細は、設備投資研究所 HP

調整など、広範な情報機能を果たしています。投融資

http://www.dbj.jp/ricf を参照ください）。DBJ は、こ部門においては、ストラクチャードファイナンス、事業うした業務を通して金融プラットフォームの維持・発再生支援、環境・防災対策関連融資、M&A アドバイザ

展に貢献しています。

リー業務、セーフティネット機能などを実践していま

なお、P.30 〜 46 に記載している「投融資一体型金融

す。また、研究部門においては、下村治博士を初代所長

サービス」、P.66 〜 87 に記載しているさまざまな
「投融

に迎え、
昭和39年7月に設立された設備投資研究所が、資事例・アドバイザリー業務事例」
は、DBJ の金融プラ

大学の先生を中心とする外部有識者との連携による知ットフォームへの取り組みを紹介したものです。

的資産創造の場を形成し、「アカデミックかつリベラル」

102

CSR・ディスクロージャー誌 2014

マネジメント体制

DBJ

は、金 融 機 関として、透 明 性の一 層 高い経営を実現するとともに、社会からの信頼を得ることを第一ととらえています。“社会の声” を業務に反映するべく、特に長期的視点から社会の課題を適時・
適 切に把 握し、収 益 性だけではなく経 済・社 会にとって真に有意義なプロジェクトを見極め、適正なリスク評価を行い、良質な資金と金融ソリューションを提供するため、適切な業務運営のマネジメントサイクルを遂行しています。

コーポレート ・ ガバナンスの状況 . .  .  .  .  .  .

104

法令等遵守（コンプライアンス）態勢. .  .  .  .  . 109
リスク管理態勢. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 110
顧客保護等管理態勢、
個人情報保護方針、

利益相反管理方針. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 114

ディスクロージャー . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 116
CSR・ディスクロージャー誌 2014103

コーポレート・ガバナンスの状況

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
DBJは「投融資一体型の金融サービス」を提供する経③ネットワーク

営における考え方として「企業理念」を定め、企業活動を当行が築いてきたお客様、地方自治体、金融機関等行ううえでの拠りどころと位置づけています。

とのリレーションに基づくネットワーク。

企業理念
金融力で未来をデザインします― 私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます ―また、企業理念の実現に向けて、以下の「行動基準」
に従って業務を遂行します。
①カスタマーファースト
お客様の立場に立ち、自ら課題に向かい、成果と喜びを共有する。
②プロフェッショナル

固有の特性
企業理念の実現を支えるため、当行の固有の特性として以下の点を堅持していきます。
①志判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す。
③グローバル＆ローカル

当行の共有する価値観＝DNAである
「長期性」
「中立性」

時代・世界・地域を見渡した、長期的でフェアな視「パブリックマインド」「信頼性」
を核とした基本姿勢。

野を持ち続ける。

②知的資産④スピード＆チームワーク

当行が培ってきた経験およびノウハウから生まれる

チーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼

産業調査力、審査力、金融技術力、R&D（研究開発）
力を築く。

などの知的資産。

コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況（1）会社の機関の内容
DBJにおいては、経営の透明性の確保およびコーポレート・ガバナンス強化の観点から、社外取締役を選任し社外取締役は以下の2名です。
三村 明夫（新日鐵住金株式会社相談役名誉会長）
植田 和男（東京大学経済学部教授）ています。
また、経営会議の諮問機関として、アドバイザリー・
ボードを設置し、DBJ の経営戦略をはじめ経営全般に対して独立した立場から助言をいただきます。
さらに、取締役会の諮問機関として、社外取締役を構＜監査役会および監査役＞
監 査 役 会は5名の監 査 役で構 成されています。なお、当事業年度においては、監査役会を14回開催しています。

成員に含む報酬委員会を設置し、取締役の報酬制度等

会社法の規定に基づき、5名のうち半数以上（3名）はについて審議するとともに、外部有識者からなる人事

社外監査役です。なお、常勤監査役は3名で、うち1名

評価委員会を設置し、取締役および監査役の選任およは社外監査役です。社外監査役を含む監査役の職務をび退任にかかる人事案の評価を行っています。

補助するために、監査役会の指揮のもとに、監査役室を設置し、専任のスタッフを配属しています。

＜取締役会および取締役＞
取締役会は10名で構成されています。経営の透明性確保等の観点より、そのうち2名を社外取締役としています。
なお、当事業年度においては、取締役会を14回開催して
います。

104

CSR・ディスクロージャー誌 2014

社外監査役は以下の３名です。
坪井 達也（元株式会社三井住友トラスト基礎研究所代表取締役社長）（社外常勤監査役）

伊藤 眞（早稲田大学大学院法務研究科客員教授・弁護士）
八田 進二（青山学院大学大学院会計プロフェッション研究科教授）

性に関する基準又は方針の内容＞
該当ありません。

マネジメント体 制＜社外取締役又は社外監査役を選任するための独立

なお、委員会等の概要は以下のとおりです。
① ALM・リスク管理委員会
ポートフォリオのリスク管理および A L M 運営に関する重要事項の決定および審議＜業務監査委員会＞
取締役会より内部監査に関する重要事項を決定および審議する権限を委任される機関として業務監査委
員会を設置しています。なお、当事業年度においては、2回開催しています。

②一般リスク管理委員会
法令等遵守、顧客保護等管理、オペレーショナル・
リスク管理、システムリスク管理等に関する重要事項の決定および審議③投融資決定委員会
投融資案件および投融資管理案件に関する決定およ＜報酬委員会＞
報酬に関する透明性、客観性を確保する観点から、取締役会の諮問機関として社外取締役を含む取締役からなる報酬委員会を設置し、D B J にふさわしい役員報酬制度の在り方等について検討を行っています。
＜人事評価委員会＞
取締役会の諮問機関として、社外取締役を含む外部有識者からなる人事評価委員会を設置し、取締役および監査役の選任等に係る人事案の評価を行っています。
＜経営会議＞
取締役会より業務執行の決定権限等を委任される機関として経営会議を設置しています。
経営会議は、経営に関する重要事項を決定します。
なお、当事業年度においては、37回開催しています。
＜経営会議傘下の委員会等＞
経営会議の傘下の機関として、委員会等を設置し、各分野の専門的事項について決定（取締役会、経営会
議にて決定されるものを除く）および審議を行っていび審議④新業務等審査会
新業務等の取り組みの開始に関する決定および審議⑤投融資審議会
投融資案件の事前審議およびモニタリング⑥海外業務委員会
海外業務の戦略および運営・管理態勢に関する事項の審議⑦基幹業務システム再構築委員会
基幹業務システム再構築の取り組み方針に関する事
項の審議＜アドバイザリー・ボード＞
DBJ の経営全般に対する助言等を行う、経営会議の諮問機関としてアドバイザリー・ボードを設置しています。
アドバイザリー・ボードは次の社外有識者および社外取締役により構成されています。
①社外有識者（五十音順、敬称略）
奥 正之（株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役会長）
上條 清文（東京急行電鉄株式会社相談役）
橘・フクシマ・咲江（G&S Global Advisors Inc. 代表取締

ます。

役社長）

張 富士夫（トヨタ自動車株式会社名誉会長）
中西 勝則（株式会社静岡銀行取締役頭取（代表取締役））②社外取締役
三村 明夫（新日鐵住金株式会社相談役名誉会長）
植田 和男（東京大学経済学部教授）

CSR・ディスクロージャー誌 2014105

＜主務大臣の認可事項＞

・剰余金の処分・合併・会社分割・解散の決議

新 DBJ 法（株式会社日本政策投資銀行法）により、・事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針

DBJ は財務大臣の認可を受けなければならないものが等規定されています。
主な認可事項は以下のとおりです。

以上の業務執行・監督等の仕組みを図にすると、以・代表取締役および監査役の選任等

下のとおりです。

・取締役の兼職
・定款の変更業務執行・監督等の仕組み

株主総会（参考）主務大臣の認可事項

監査役／監査役会◦ 代表取締役および監査役の選任等

報告◦ 取締役の兼職◦ 定款の変更

業務監査委員会

会計監査人

報酬委員会

連携

◦ 剰余金の処分

取締役会◦ 合併・会社分割・解散の決議◦ 事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針 等

人事評価委員会

経営会議

監査部

報告

監査

アドバイザリー・ボード

決定機関
審議機関

ALM・リスク
管理委員会

一般リスク
管理委員会

投融資決定
委員会

新業務等
審査会

投融資
審議会

海外業務
委員会

基幹業務システム
再構築委員会

監査

業務部門
各子会社

＜執行役員制度＞（2）内部統制システムの整備の状況

業務執行に関する責任の明確化および意思決定の迅

業 務の健 全 性を確 保するために、会 社 法に基づき速化を図るべく、DBJ においては執行役員制度を導入

DBJ の業務の適正を確保するための体制（内部統制シ

しています。常務執行役員 8 名（取締役兼務者を除く）

ステム）を「内部統制基本方針」として取締役会においおよび執行役員 8 名が取締役会において決定された担て定めています。

当職務を執行します。

具体的には、法令等遵守態勢、リスク管理態勢、内部監査態勢等をDBJの経営上重要な課題として位置づけ、各規程類の制定、担当部署の設置その他態勢の整備を行っています。

106

CSR・ディスクロージャー誌 2014

マネジメント体 制「内部統制基本方針」
（全文）
（目的）

資するため取締役会決議事項を事前に審議する。また、経営会

第1条 本方針は、会社法（以下「法」という。
）第362条第4項第6号、議の諮問機関又は一定の事項の決定を委任する機関として各種

同第5項、同法施行規則（以下「施行規則」という。
）第100条第1項
及び同第3項の規定に則り、当行の業務の適正を確保するための体制（内部統制システム）の整備について定めるものである。

委員会等を設置する。
3．取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、組織体制等にかかる規程類の整備を行い、職務執行を適切に分担する。

（取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制）

4．意思決定の迅速化を図るため執行役員制度を導入し、その責任及び役割等については執行役員規程等に従うものとする。

第2条 取締役及び取締役会は、法令等遵守が当行の経営における最重要課題の1つであることを認識し、役職員の職務の執行が法令（当行及びその子会社等から成る企業集団における業務の適正を確及び定款に適合することを確保するための基本方針として、企業理保するための体制）

念及び法令等遵守基本方針を定める。

第6条 取締役会は、企業理念を制定し、当行グループとしての業務

2．コンプライアンスマニュアル、コンプライアンスプログラム及の適正を確保する。

び内部規程類の制定等を通じて、役職員が法令等を遵守することを確保するための態勢を整備する。
3．法令等遵守の推進及び管理にかかる委員会や法令等遵守を担当する役員及び統括部署を設置する。
4．法令等に違反する行為及び法令等遵守の観点から留意を要する事項を早期に把握し解決するために、コンプライアンス・ホッ
トライン制度を設置する。
5．社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力との関係を一切

2．取締役会は、子会社等の業務の規模や特性に応じて、その業務運営を適正に管理し、法令等遵守、顧客保護及びリスク管理等の観点から適切な措置を取る。
3．取締役会は、子会社等の間で業務運営に関する報告及び指導等の管理態勢を整備する。
4．内部監査部署は法令等の範囲内で必要に応じて子会社等に対する内部監査を実施し、取締役会に監査結果を適時適切に報告する。

遮断するための態勢を整備する。
6．取締役会は、法令等遵守を含む内部管理態勢等にかかる内部監（監査役の職務を補助する使用人に関する体制）

査基本方針を定め、業務執行にかかる部署から独立した内部監

第7条 監査役の職務を補助する専属の組織として、監査役の求めに査部署から監査結果について適時適切に報告を受ける。

応じて、監査役室を設置し監査役会の指揮の下におく。

（取締役の職務の執行にかかる情報の保存及び管理に関する体制）（監査役の職務を補助すべき使用人の取締役からの独立性に関する第3条 取締役の職務の執行にかかる情報については、適切に保存及事項）

び保管を行い、また、必要に応じて閲覧が可能となるようにする。

第8条 監査役の職務を補助する使用人の人事など当該使用人の独立性に関する事項は、監査役会の意向を尊重する。

（損失の危険の管理に関する規程その他の体制）
第4条 経営の健全性を確保するため、業務遂行において生じる様々（取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制その他の監査なリスクの特性に応じて、リスクの特定、評価、モニタリング及び役への報告に関する体制）

コントロールからなるリスク管理プロセスにより適切にリスクを管第9条 取締役及び使用人は、当行の業務執行の状況その他必要な理する。

情報を監査役に報告する。

2．統合的リスク管理のための管理態勢を整備する。リスク管理に係

2．取締役及び使用人が当行の信用又は業績について重大な被害をる委員会やリスク管理を担当する役員及び担当部署を設置する。

及ぼす事項又はそのおそれのある事項を発見した場合にあって3．リスクを以下に分類したうえで、それぞれのリスク管理方針を定める。

は、監査役に対し当該事項を報告する。
3．監査役は、職務の遂行に必要となる事項について、取締役及び①信用リスク、②投資リスク、③カントリーリスク、④市場性

使用人に対して随時その報告を求めることができ、当該報告を信用リスク、⑤市場リスク、⑥市場流動性リスク、⑦資金流動求められた者は当該事項を報告する。

性リスク、⑧決済リスク、⑨オペレーショナル・リスク
4．上記のリスクを可能な限り統一的な手法により計量化したうえ
で、リスクガイドラインを定めて管理を行う。

（その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制）
第10条 監査役は取締役会に出席する他、経営会議その他重要な会

5．災害発生時に伴う経済的損失及び信用失墜等を最小限に留め議に出席することができ、必要に応じて意見を述べることができる。

るとともに、危機事態における業務継続及び迅速な通常機能の2．代表取締役は、監査役と定期的又は監査役の求めに応じ意見交回復を確保するために必要な態勢を整備する。

換を行うとともに、監査役の監査環境の整備に協力する。

6．取締役会は、リスク管理を含む内部管理態勢等にかかる内部監

3．内部監査部門は、監査役との間で内部監査計画の策定、内部監査基本方針を定め、内部監査部署から監査結果について適時適査結果等について、定期的又は監査役の求めに応じて意見交換

切に報告を受ける。

及び連携を図る。
4．取締役及び使用人は、監査役が行う監査活動に協力し、監査役（取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制）

会規程及び監査役監査基準その他に定めのある事項を尊重する。

第5条 取締役会は、経営計画を策定し、適切に経営管理を行う。

5．取締役及び使用人は、会計監査の適正性及び信頼性確保のため、

2．経営会議を設置し、取締役会より一定の事項の決定等を委任す

会計監査人が独立性を保持できる態勢の整備に協力する。

る。経営会議は、受任事項の決定の他、取締役会の意思決定に

CSR・ディスクロージャー誌 2014107

間に特別な利害関係はありません。

（3）内部監査および監査役監査の状況
DBJ は、執行部門から独立した取締役社長直属の部

DBJ は、社外取締役および社外監査役との間で、会署として監査部を設置し、DBJ の業務運営全般にかか社法第 427 条第 1 項の規定に基づき責任限定契約をる法令等遵守、リスク管理を含む内部管理態勢の適切締結しています。

性・有効性について検証を行い、その評価および改善（6）社外取締役および社外監査役との間の会社のための提言を実施しています。
監査計画、監査報告等の内部監査に関する重要事項については、業務監査委員会で審議決定され、取締法第 427 条第 1 項に規定する契約（責任限定契約）の概要
DBJ は、定款において社外取締役および社外監査役

役会に報告される仕組みとなっています。
な お、平 成26年6月25日 現 在 の 監 査 部 の 人 員 はの責任限定契約に関する規定を設けており、社外取締役および社外監査役との間において、会社法第 423 条

20名となっています。
監査役会および監査役は、監査方針および監査計画に基づき、取締役の職務の執行を監査しています。
監査役は、取締役会その他の重要な会議に出席するとともに、必要に応じて取締役等からの業務執行状況

第 1 項の損害賠償責任について、職務を行うにつき善意でかつ重大な過失がないときは、会社法第 425 条第1 項各号の額の合計額を限度とする契約を締結しています。

等の聴取、重要書類の閲覧、支店の往査等を行っています。

（7）取締役の定数
DBJ の取締役は 13 名以内とする旨を定款で定めて（4）会計監査の状況

います。

DBJ は、会計監査人として有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、会計監査を受けています。当
事業年度において業務を執行した公認会計士（指定有※（8）取締役の選任の決議要件
DBJ は、取締役の選任決議については、議決権を行使

限責任社員）は、梅津知充氏（継続監査年数 1 年）およすることができる株主の議決権の 3 分の 1 以上を有す

び嶋田篤行氏（同 3 年）です。

る株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、※定款に定めています。また、取締役の選任決議は、累積

継続年数は、会社法監査の指定有限責任社員としての継続年数を記載しています。金融商品取引法監査の指定有限責任社
員としての継続監査年数については、梅津氏が1年および嶋田氏が3年となります（なお、監査対象年度を基準にした年数です）。
補助者は、システム専門家、税理士、公正価値評価専門家、
年 金 数 理 専 門 家、不 動 産 鑑 定 士も含め、計71名となっています。

投票によらないものとする旨を定款に定めています。

（9）取締役および監査役の責任減免
DBJ は、職務の遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるようにするため、会社法第 426 条第 1 項の規定により、任務を怠ったことによる取締役
（取締役

また、
DBJでは、監査役、監査部および会計監査人は、定期的ないし必要に応じて意見・情報交換を行い、有効かつ適切な監査を行うための連携に努めています。

であった者を含む）および監査役（監査役であった者を含む）の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨定款に定めています。

（5）社外取締役および社外監査役の人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係の概要
社外取締役である三村明夫氏は新日鐵住金株式会
社の相談役名誉会長ですが、DBJ との間に特別な利害関係はありません。なお、DBJ は、新日鐵住金株式会
社との通常の営業取引があります。
その他の社外取締役および社外監査役と、DBJ との108

CSR・ディスクロージャー誌 2014（10）株主総会の特別決議要件
DBJ は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第 309 条第 2 項に定める特別決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の 3
分の 1 以上を有する株主が出席し、その議決権の 3 分の 2 以上をもって行う旨定款に定めています。

マネジメント体 制

法令等遵守（コンプライアンス）態勢

法令等遵守態勢については、具体的に以下のとおり
取り組んでいます。

② 役職員は、業務の適法性および適切性に関して DBJが国民に対する説明責任を有することを十分自覚して、業務を行わなければならない。

法令等遵守が DBJ の経営における最重要課題のひ③ DBJ は、反社会的勢力に対しては断固とした態度でとつであることを認識し、役職員の職務の執行が法令

臨み、警察等関係機関とも連携して一切の関係を遮

および定款に適合することを確保するための基本方針断する。

として、企業理念、法令等遵守基本方針および法令等の遵守に関する規程を定めています。

法令等遵守態勢DBJ ではこうした法令等遵守に関する基本規程のDBJ では、法令等の遵守に関連する事項の企画・立ほか、コンプライアンスマニュアル、コンプライアンス

案および法令等の遵守の総合調整を行う統括セクショプログラムの制定・行内周知を通じて、以下の概要にンとして法務・コンプライアンス部を設置しています。

て法令等遵守の徹底に取り組んでいます。

また、法令等遵守に関する決定および審議機関として
一般リスク管理委員会を設置し、法令等遵守の実践状

法令等の遵守に関する方針
DBJ では、法令等の遵守に関する規程において法令況の把握や行内体制の改善等について決定および審議をしています。

等の遵守に関する方針を、以下のとおり定めています。

また DBJ では、法令等に違反する行為を早期に発見① 役職員は、DBJ の社会的使命および銀行の公の責任し解決すること等を目的として、内部通報制度「コンプを深く自覚し、かつ個々の違法行為および不正な業

ライアンス・ホットライン」を設けています。

務が DBJ 全体の信用の失墜を招き、新 DBJ 法に定め

なお、DBJ では利益相反管理に関する基本方針としる DBJ の目的の履行に多大な支障を来すことを十て「利益相反管理規程」を策定し、お客様の利益が不当分認識し、常に法令等を遵守した適切な業務を行わに害されることのないよう、利益相反管理体制を整備なければならない。

しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2014109

リスク管理態勢

DBJ では、経営の健全性を確保するため、業務やリスの業務職掌のもと、リスク統括部において、DBJ 全体のクの特性に応じてリスクを適切に管理し、コントロー

リスク量総枠を一定の目標水準にコントロールするとルしていくことを経営上の最重要課題として認識し、ともに、各リスクカテゴリー別にリスクガイドラインをリスク管理態勢の整備に取り組んでいます。

設定した統合リスク管理を行っています。

統合リスク管理という観点においては、担当取締役

リスク管理態勢DBJ では、経営の健全性を確保するため、リスク管理

ALM・リスク管理態勢の概要を行っています。具体的には、管理すべきリスクの管理部門を明確化し、リスクカテゴリーごとの適切な管理を進めるとともに、リスク統括部を統括部門とするリスク

社長
経営会議
ALM・リスク管理委員会

管理態勢を構築しています。
ALM・リスク管理委員会は、取締役会の定めた総合的なリスク管理に関する基本方針に基づき、各リスクにリスク統括部ついての重要事項の審議および定期的なモニタリング等を行っています。
審査部

財務部

投 融 資 部店

信用リスク管理信用リスクとは、与信先の財務状況の悪化等により、しています。また、投融資決定委員会を開催し、個別案

資産の価値が減少ないし消失し、損失を被るリスクをい件の管理・運営における重要事項を審議しています。

います。信用リスク管理には、個別案件の与信管理おこれらの相互牽制機能により、適切な与信運営を実施す

よび銀行全体としてのポートフォリオ管理が必要です。

る管理態勢を構築しています。
①債務者格付制度

個別案件の与信管理
DBJ は、投融資にあたっては、事業主体のプロジェクる方法として、「評点格付」と「債務者区分」を統合した信ト遂行能力や、プロジェクトの採算性などを中立・公平

用度の尺度を用いて実施しています。

な立場から審査しているほか、債務者格付制度を設けて「評点格付」とは、業種横断的な指標・評価項目を選います。また DBJ は、「銀行法」および「金融機能の再生

択し、取引先等の信用力を定量・定性の両面からスコのための緊急措置に関する法律」（平成10 年法律第132

アリングにより評価するものです。一方、「債務者区分」号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュとは、一定の抽出事由に該当した債務者について、実態

アル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、自主的に資的な財務内容、資金繰り、債務返済の履行状況等によ

産の自己査定を実施し、信用リスクの適時かつ適切な把り、その返済能力等を総合的に判断するものです。

握に努めています。
「資産自己査定」の結果は監査法人②資産自己査定制度の監査を受けるほか経営陣に報告され、信用リスクや与資産自己査定とは、債務者格付と対応する債務者区

信額の限度に応じた債務者のモニタリングに活用され分および担保・保証等の状況をもとに、回収の危険性、ています。

または価値の毀損の危険性の度合いに応じて資産の分

DBJ では、個別案件の審査・与信管理にあたり、営業担当部署と審査部署を分離し、相互に牽制が働く態勢と

110

DBJ の債務者格付は、取引先等の信用状況を把握す

CSR・ディスクロージャー誌 2014

類を行うことであり、適時かつ適切な償却・引当等を実施するためのものです。

マネジメント体 制

債務者格付区分表
金融再生法
開示債権区分

債務者区分

債務者格付

定義

正常先

1〜8 格

業況は良好であり、かつ、財務内容にも特段問題がないと認められる債務者。

要注意先

9〜11 格

業況が低調ないし不安定な債務者または財務内容に問題がある債務者など、今後の管理に注意を要する債務者。

要管理先

12 格

要注意先のうち、当該債務者の債権の全部または一部が要管理債権である
債務者。

要管理債権

破綻懸念先

13 格

現状、経営破綻の状況にはないが、経営難の状態にあり、経営改善計画な
どの進捗状況が芳しくなく、今後、経営破綻に陥る可能性が大きいと認められる債務者。

危険債権

実質破綻先

14 格

法的・形式的な経営破綻の事実は発生していないものの、深刻な経営難の状態にあり、再建の見通しがない状況にあると認められるなど実質的に経営破綻に陥っている債務者。

正常債権

破綻先

15 格

法的・形式的な経営破綻の事実が発生している債務者。具体的には、破産、清算、会社整理、会社更生、民事再生、手形交換所の取引停止処分等の事由により経営破綻に陥っている債務者。

ポートフォリオ管理
ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎に統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包する

破産更生債権およびこれらに準ずる債権（UL：Unexpected Loss）によって把握され、ELとULの計測結果を ALM・リスク管理委員会に報告しています。

信用リスク量を計測しています。信用リスク量は、一定

こうしたモニタリングや対応方針の検討を通じて、リの与信期間に発生すると予想される損失額の平均値でスクの制御およびリスクリターンの改善について鋭意ある期待損失（EL：Expected Loss）と、一定の確率で検討を進めています。

生じ得る最大損失からEL の額を差し引いた非期待損失

市場リスク・流動性リスク管理
市場リスク

資業務の金利リスクに関連し、ヘッジ目的に限定した金市場リスクとは、
金利・為替・株式など、市場のさまざ

利スワップを一部行っています。なお、
DBJは特定取引（ト

まなリスク要因の変動により、保有する資産・負債（オフ

レーディング）業務を行っていませんので、同業務に付随

バランス取引を含む）の価値が変動し損失を被るリスク、するリスクはありません。

資産・負債から生み出される収益が変動し損失を被るリ②為替リスクスクをいい、DBJでは主に金利リスクと為替リスクとに為替リスクとは、外貨建資産・負債についてネットベ

大別されます。

ースで資産超または負債超ポジションとなっていた場合①金利リスクに、為替の価格が当初予定されていた価格と相違するこ

金利リスクとは、金利の変動にともない損失を被るリとによって損失が発生するリスクです。DBJの為替リス

スクのことで、資産と負債の金利または期間のミスマッ

クは外貨建投融資および外貨建債券発行等により発生しチが存在しているなかで金利が変動することにより、利ます。これについては、通貨スワップ等を利用することに益が低下ないしは損失を被るリスクです。

より適宜リスクヘッジを行っています。

DBJは、融資業務に付随する金利リスクに関し、キャッ

なお、スワップにともなうカウンターパーティリスクにシュフロー・ラダー分析（ギャップ分析）、VaR（Value at

ついては、スワップ取り組み相手の信用力を常時把握す

Risk）、金利感応度分析（Basis Point Value）等に基づいるとともに、カウンターパーティごとに限度枠を設けて管たリスク量の計測・分析を実施しています。また、
この融理を行っています。

CSR・ディスクロージャー誌 2014111

流動性リスク期・安定的な資金に依拠しています。

流動性リスクには、運用と調達の期間のミスマッチや

また、不測の短期資金繰り状況等に備え、資金繰りの予期せぬ資金の流出により、必要な資金確保が困難にな逼迫度合いに応じて適切な対応策（コンティンジェンシ

る、または通常よりも著しく高い金利での資金調達を余ー・プラン）をあらかじめ定めています。

儀なくされることにより損失を被るリスク（資金流動性

さ ら に、日 銀 決 済 の RTGS（Real Time Gross

リスク）と、市場の混乱等により市場において取引がでSettlement：1取引ごとに即時に決済を行う方式）を活きなくなったり、通常よりも著しく不利な価格での取引用して営業時間中の流動性を確保するとともに、決済状を余儀なくされることにより損失を被るリスク（市場流況について適切な管理を実施しています。

動性リスク）があります。
DBJにおける資金調達は主に、預金をはじめとする短期資金ではなく、社債や長期借入金に加え、国の財政投DBJ では、信用リスクのみならず、市場リスク・流動性リスクについても、ALM・リスク管理委員会において審議を行っています。

融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債などの長オペレーショナル・リスク管理
DBJ では、内部プロセス・人・システムが不適切もしくは機能しないこと、または外生的事象が生起すること

システムリスクとは、コンピュータシステムのダウンから生じる損失に係るリスクを、オペレーショナル・リ

または誤作動などシステムの不備等にともない損失をスクと定義しています。DBJ においては、リスク管理態

被るリスク、さらにコンピュータが不正に使用されるこ勢の整備等の取り組みを通じて、リスクの削減と顕在化とにより損失を被るリスクを指します。D B J においての防止に努めています。

は「システムリスク管理規程」に基づき、システムリスク

オペレーショナル・リスク管理については、一般リスク管理委員会において審議を行います。

管理を一元的に行うためにシステムリスク管理部門を設置し、情報システムの企画・開発、運用および利用のオペレーショナル・リスク管理のうち、特に事務リ

各局面におけるセキュリティスタンダードを定めること

スク管理およびシステムリスク管理については、以下により、全行的なシステムリスク管理態勢の充実、シスのとおりです。

テムリスク管理業務の適切な遂行に努めています。

事務リスク管理
事務リスクとは、役職員が正確な事務を怠る、あるいは事故・不正等を起こすことにより損失を被るリスクです。DBJにおいては、マニュアルの整備、事務手続き
における相互チェックの徹底、教育・研修の実施、シス
テム化による事務作業負担の軽減等を通じ、事務リスクの削減と発生の防止に努めています。

112

システムリスク管理

CSR・ディスクロージャー誌 2014

マネジメント体 制

PDCA サイクルの構築
DBJ は、適 正な業 務 運 営およびその成 果に対するまた、金融機関として抱えるさまざまなリスクの管理

アカウンタビリティを全うするため、Plan → Do →にも取り組み、お客様、そして社会の信頼を得られるよ

Check→ Actというマネジメントサイクルを活用し、業う努力しています。

務の改善を絶えず行っています。

DBJ の PDCA サイクル

主務大臣
経営計画策定予算策定

Plan

主務大臣の認可事項◦ 代表取締役および監査役の選任等◦ 取締役の兼職◦ 定款の変更◦ 剰余金の処分◦ 合併・会社分割・解散の決議

計画・予算への反映◦ 事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針 等

資源配賦の見直し

取締役会

Act

経営会議

アドバイザリー・ボード
助
言（社外有識者および社外取締役）

Do
投融資の実施資金調達の実施
等

Check
業績評価
進捗状況・実績報告

CSR・ディスクロージャー誌 2014113

顧客保護等管理態勢、個人情報保護方針、利益相反管理方針

DBJ は、顧客保護等管理態勢の整備・確立が、金融機関の業務利用者の保護および利便性の向上の観点のみならず、DBJ の業務の健全性および適切性の観点から極めて重要であると認識しています。

顧客保護等管理基本方針・個人情報保護宣言・利益相反管理方針
DBJは、法令等を厳格に遵守し、お客様の利益の保護

務運営への適切な反映に努めます。

および利便性向上のために、「顧客保護等管理基本方③お客様に関する情報は、法令等に従って適切に取得針」を定め、さらにこれに基づいた内部規程を策定してし、安全に管理すると同時に、お客様との取引に関連います。またこれらについて、説明会等により行内の周して、DBJ の業務を外部委託する場合は、お客様の知を図っています。

情報の管理やお客様への対応が適切に行われるよう「顧客保護等管理基本方針」は以下のとおりです。

管理します。

①お客様との取引に際しては、お客様に対して、法令等に基づいた正確かつ適切な情報提供および説明に

なお、個人に関する情報については、「個人情報保護宣言」を制定・公表し、適切な取り扱いを行うことを宣言し努めます。
②お客様からの相談、要望および苦情については、おています。

客様の視点に立ち、真摯に受けとめると同時に、業

個人情報保護宣言
1. 取組方針についてする場合、合併等の場合および別途定める特定の者との間で当行は、個人情報の適切な保護と利用を重要な社会的責任と共同利用する場合には、お客様の同意をいただくことなく、認識し、当行が各種業務を行うにあたっては、「個人情報の保お客様の個人情報を提供することがあります。

護に関する法律」をはじめとする関係法令等に加えて、当宣言をはじめとする当行の諸規程を遵守し、お客様の個人情報

5. 安全管理措置についての適切な保護と利用に努めてまいります。

当行は、お客様の個人情報を正確かつ最新の状態で保管・管理するよう努めるとともに、漏えい等を防止するため、合理的

2. 個人情報の適正取得についてな安全管理措置を実施いたします。また、お客様の個人情報

当行は、お客様の個人情報を業務上必要な範囲において、適を取扱う役職員や委託先について、適切に監督いたします。

正かつ適法な手段により取得いたします。
6. 個人情報の取扱いの継続的改善について
3. 個人情報の利用目的について

当行は、情報技術の発展や社会的要請の変化等を踏まえて当

当行は、お客様の個人情報について、利用目的を特定すると宣言を適宜見直し、お客様の個人情報の取扱いについて、継ともに、その利用目的の達成に必要な範囲内において利用い続的な改善に努めてまいります。

たします。なお、特定の個人情報の利用目的が法令等に基づ
き別途限定されている場合には、当該利用目的以外での取扱

7. 開示請求等手続きについて

いはいたしません。当行におけるお客様の個人情報の利用目

当行は、お客様に関する保有個人データの利用目的の通知、

的は、当行のウェブサイト等に公表し、それ以外の利用目的

内容の開示のご請求、保有個人データの内容が事実に反するにつきましては、それぞれ取得する際に明示いたします。

場合等における訂正・追加・削除、利用の停止・消去・第三者提供の停止のご請求等につきましては、適切に対応を行う

4. 個人情報の第三者提供についてよう努めてまいります。

当行は、お客様の同意をいただいている場合、同意が推定で114

きる場合及び法令等に基づく場合を除き、原則としてお客様

8. お問い合わせについての個人情報を第三者に対して提供いたしません。ただし、利当行の個人情報の取扱いに関するご意見・ご要望につきまし

用目的の達成に必要な範囲において個人情報の取扱いを委託ては、誠実に対応を行うよう努めてまいります。

CSR・ディスクロージャー誌 2014

マネジメント体 制

また、DBJ は、金融商品取引法上の登録金融機関とを策定し、その概要を公表しています。

して、同法に従い、利益相反管理に関する実施の方針

利益相反管理方針の概要
1. 目的

3. 利益相反管理の対象となる会社の範囲

金融機関の提供するサービスの多様化の進展に伴い、金融機

上記２（１）のとおり、対象取引は、当行または当行の子金融

関内または金融グループ内において、競合・対立する複数の機関等が行う取引です。

利益が存在し、利益相反が発生するおそれが高まっています。 「子金融機関等」とは、当行の子法人等または関連法人等のう
こうした状況の中で、当行においてもお客様の利益が不当にち、金融商品取引法第36条第5項に該当する者をいいます。

害されることのないよう、利益相反のおそれのある取引を管

平成26年5月27日現在、次の会社が当行の子金融機関等に理することが求められています。

該当します。

当行は、金融商品取引法上の登録金融機関であり、同法およDBJ アセットマネジメント株式会社

び金融商品取引業等に関する内閣府令により策定を求められサンアローズ・インベストメント株式会社

る利益相反管理に関する実施の方針として、「利益相反管理規

ヘルスケアマネジメントパートナーズ株式会社

程」を策定しています（以下「本方針」といいます。
）。本書は、

マイルストーンターンアラウンドマネジメント株式会社

その概要を公表するものです。

DBJ Europe Limited
DBJ 投資アドバイザリー株式会社

2. 利益相反のおそれのある取引の類型

株式会社 AD キャピタル（１）対象取引

DBJ 証券株式会社

本方針の対象となる「利益相反のおそれのある取引」とは、当South East Asia Growth Capital L.L.C

行または当行の子金融機関等（下記３に定義します。合わせて以下「当行グループ」といいます。
）が行う取引のうち、利益

4. 利益相反のおそれのある取引の管理の方法

相反によりお客様の利益を不当に害するおそれのある取引（以当行は、対象取引を特定した場合、当行グループが負う法令

下「対象取引」といいます。）です。

上または契約上の義務（守秘義務を含みますが、これに限られ「利益相反」とは、（a）当行グループとお客様の間の利益の対ません。）に違反しない限りに於いて、次に掲げる方法その他

立、または（b）当行グループのお客様と他のお客様との間のの方法によりお客様の利益を適正に保護いたします（次に掲

利益の対立の場合（合わせて以下「利益対立状況」といいます。
）

げる方法は具体例に過ぎず、対象取引について常に下記の措に於いて、お客様の利益が不当に害されることをいいます。

置が採られるとは限りません。）。

「お客様」とは、当行グループの行う「金融商品関連業務」に関●して、（a）既に取引関係にある相手方、（b）当行グループと取引に関し交渉されているなど取引関係に入る可能性がある相対象取引を行う部門と当該お客様との取引を行う部門を分
離する方法

●

手方、または、（c）過去に取引を行った相手方のうち現在も法対象取引または当該お客様との取引の条件または方法を変更する方法

的に過去の取引関係について権限を有している相手方、をい●

対象取引または当該お客様との取引を中止する方法

います。

●

対象取引に伴い、当該お客様の利益が不当に害されるおそ「金融商品関連業務」とは、当行および当行の子金融機関等がれがあることについて当該お客様に適切に開示する方法

行う、金融商品取引業等にかかる内閣府令第70条の2に規定する業務をいいます。

5. 利益相反管理体制（２）対象取引の類型

適切な利益相反管理を実施するため、当行では法務・コンプ

どのような取引が対象取引に該当するかは個別具体的な事情

ライアンス部をもって、利益相反管理統括部とします。

により判断されますが、例えば以下のような取引については、

利益相反管理統括部は、本方針に基づき、対象取引の特定お対象取引に該当する可能性があります。

よび利益相反管理を的確に実施します。また、金融商品取引

●

●

●

●

当行グループがお客様との間で締結している委任契約に基法上の登録金融機関として同法に基づき求められる利益相反

づき、当該お客様に対して善管注意義務・忠実義務を負っ管理のために必要であり、かつ当行グループが負う法令上のているにもかかわらず、利益対立状況においてその義務が守秘義務、およびお客様との関係で負う守秘義務に違反しな

全うできないことが懸念される場合

い限りにおいて、当行の子金融機関等の取引を含め、対象取

当行グループとお客様との間で形成された深い信頼関係に引に関する情報を収集し一元的に管理します。

基づき、当該お客様が自己の利益を優先させてくれると合理

利益相反管理統括部は、対象取引の特定およびその管理のた的な期待を抱いているにもかかわらず、利益対立状況においめに行った措置について記録し、作成の日から5年間保存してその期待に応えることができないことが懸念される場合ます。

当行グループが保護すべきお客様の非公開情報の利用等を利益相反管理統括部は、これらの管理を適切に実施するため、通じ、合理的にみて発生しうる範囲を超えて自己または他

当行グループの役職員に対し、各担当部店の業務内容を踏まのお客様の利益を得る取引をする場合

え、本方針および本方針を踏まえた業務運営の手続について、

以上のほか、利益対立状況においてお客様の利益が不当に周知を行うとともに、利益相反管理にかかる運営体制につい害されることが懸念される場合て定期的に検証します。

なお、金融商品取引法その他の法令で禁止されている行為は対象取引にはなっておりません。

CSR・ディスクロージャー誌 2014115

ディスクロージャー

DBJ は、広報・IR が経営とステークホルダーの皆様

クホルダーの皆様が DBJ の現状および業務運営の方とを結ぶ大切な機能であるととらえています。そして、針等を正確に把握できるよう、広報・IR 活動を通じて

広く市場や社会から信頼されることを目指し、ステー

情報開示に努めています。

広報・IR に関する基本的な考え方
DBJ は、広報・IR 活動を行う際には、関係法令およびDBJ はまた、個人情報・顧客情報等について、本人・

ステークホルダーの皆様との信義を遵守し、品位の保持関係者の権利を侵害する開示や取引の信義に反するよを図るとともに、適時・適切な情報開示および明瞭かつうな表示は行いません。

正確な表示を行うように努めます。

広報・IR 体制
広報・IRに関する事項の統括部である経営企画部が、行内外の情報流通の中心的役割を担い、出版物やイン情報開示資料など
DBJ は、次のような各種開示資料や広報誌、ウェブ
サイト等を通じて、幅広い情報開示を行っています。
①法令等に基づく情報開示資料●

有価証券報告書●

有価証券届出書●

事業報告②自主的な情報開示資料●

CSR・ディスクロージャー誌●

Annual Report & CSR Report●

決算開示資料③その他『季刊 DBJ』（広報誌）●

季刊 DBJ は iPhone、iPad でもお読みいただけます。
http://itunes.apple.com/jp/app/id389307222「DBJ ニュースダイジェスト」（メールマガジン）●●

ウェブサイト

http://www.dbj.jp/

116

CSR・ディスクロージャー誌 2014

ターネットなどさまざまなツールを利用した情報開示を行っています。

コーポレート・データ

コーポレート・データ
沿革 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
役員 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
組織図 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
本支店・事務所等

所在地 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121

本支店・事務所等

照会先 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122

関係会社の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
資本の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
株式会社日本政策投資銀行法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133

CSR・ディスクロージャー誌 2014

117

沿革

日本開発銀行、北海道東北開発公庫、日本政策投資銀行
年月

昭和 26年 4月

事

項

日本開発銀行（以下「開銀」）設立

昭和 27年

開銀：大阪（現関西）、札幌（現北海道）、名古屋（現東海）、福岡（現九州）の各支店を開設

昭和 31年 6月

北海道開発公庫設立

昭和 32年 4月

北海道開発公庫、北海道東北開発公庫（以下「北東公庫」）に改組、札幌（現北海道）、仙台（現東北）の各支店を開設

昭和 35年

開銀：高松支店（現四国支店）を開設

昭和 36年

開銀：広島（現中国）、金沢（現北陸）の各支店を開設

昭和 37年 4月

開銀：ニューヨーク駐在員事務所を開設

昭和 38年

開銀：鹿児島（平成11年10月より南九州支店）、松江の各事務所を開設

昭和 39年 7月

開銀：ロンドン駐在員事務所を開設

昭和 47年 1月

北東公庫：新潟事務所（平成元年7月より新潟支店）を開設

昭和 60年 6月

日本開発銀行法を改正
1）出資機能を追加（研究開発、都市開発またはエネルギー利用等に係る事業で政令で定めるもの）
2）研究開発資金融資機能を追加

昭和 62年 9月

開銀および北東公庫：NTT 株売払収入を財源とする無利子貸付制度創設

平成 元年

開銀：大分、松山、岡山、富山の各事務所を開設
北東公庫：函館、青森の各事務所を開設

平成 7年 2月

開銀：震災復旧融資開始

平成 9年 9月 「特殊法人等の整理合理化について」閣議決定（開銀および北東公庫を廃止し、新銀行に統合することが決定される）
平成 9年 12月

開銀および北東公庫：金融環境対応融資開始（平成12年度末までの時限的措置）

平成 11年 6月

日本政策投資銀行法（平成11年法律第73号）成立

平成 11年 10月

開銀と北東公庫の一切の権利・義務を承継し、日本政策投資銀行設立
地域振興整備公団および環境事業団の融資業務を引き継ぐ
釧路事務所、シンガポール駐在員事務所を開設

平成 14年 5月

日本政策投資銀行法を改正（金融庁による立入検査の導入を追加）

平成 17年 12月 「行政改革の重要方針」閣議決定
平成 18年 5月 「簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律」（平成18年法律第47号）成立
平成 18年 6月 「政策金融改革に係る制度設計」が政策金融改革推進本部にて決定
平成 19年 6月

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）成立

株式会社日本政策投資銀行
年

118

月

事

項

平成 20年 10月

株式会社日本政策投資銀行設立（資本金1兆円）

平成 20 年 12 月

DBJ Singapore Limited 開業

平成 21年 6月

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成21年法律第67号）成立

平成 21年 9月

資本金を1兆1,032億32百万円に増資

平成 21 年 11 月

DBJ Europe Limited 開業

平成 22 年 3 月

資本金を 1 兆 1,811 億 94 百万円に増資

平成 23年 5月

株式会社日本政策投資銀行法の一部改正等（東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律（平成23年法律第40号）成立によるもの）

平成 23 年 12 月

資本金を 1 兆 1,873 億 64 百万円に増資

平成 24 年 3 月

資本金を 1 兆 1,877 億 88 百万円に増資

平成 24 年 6 月

資本金を 1 兆 1,983 億 16 百万円に増資

平成 24 年 12 月

資本金を 1 兆 2,069 億 53 百万円に増資

平成26年 6月

政投銀投資諮詢（北京）有限公司（旧 政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司）を完全子会社化

CSR・ディスクロージャー誌 2014

コーポレート・データ

役員 （平成 26 年 7 月 4 日現在）

代表取締役社長

常務執行役員橋本橋本

徹 （はしもと とおる）

哲実 （はしもと てつみ）代表取締役副社長

地域企画部、企業金融第6部、北海道支店、東北支店、新潟支店、北陸支店担当藤井

常務執行役員秀人 （ふじい ひでと）代表取締役副社長

柳正憲 （やなぎ まさのり）

取締役常務執行役員

渡辺

一 （わたなべ はじめ）富井

聡 （とみい さとし）

企業ファイナンス部、企業投資部担当

常務執行役員鈴木

貴博 （すずき たかひろ）

リスク統括部、法務・コンプライアンス部、管理部担当

経営企画部、情報企画部担当

取締役常務執行役員

古宮

正章 （こみや まさあき）

常務執行役員菊池

伸 （きくち しん）

都市開発部、アセットファイナンス部、ストラクチャードファイナン

業務企画部、国際統括部担当

ス部、企業金融第３部担当

取締役常務執行役員

常務執行役員居戸

大石

利明 （いど としあき）

財務部、金融法人部、シンジケーション・クレジット業務部担当

取締役常務執行役員

草野

晋 （くさの すすむ）

審査部、経理部担当

取締役常務執行役員

市江

正彦 （いちえ まさひこ）

環境・CSR部、企業戦略部、産業調査部、設備投資研究所、東海支店、九州支店、南九州支店担当

取締役（社外）三村常務執行役員甲斐正彰 （かい まさあき）

企業金融第４部担当

常務執行役員（関西支店長）

福田

健吉 （ふくだ けんきち）

関西支店、中国支店、四国支店担当

常務執行役員廣實

郁郎 （ひろざね いくろう）

企業金融第５部担当

明夫 （みむら あきお）

取締役（社外）植田

英生 （おおいし ひでお）

企業金融第1部、企業金融第2部担当

和男 （うえだ かずお）

執行役員（金融法人担当）

相澤

雅文 （あいざわ まさふみ）

執行役員経営企画部長
常勤監査役

髙橋

宏輔 （たかはし こうすけ）

常勤監査役

小柳

治 （こやなぎ おさむ）地下

誠二 （じげ せいじ）

執行役員国際統括部長

北村

潤一郎 （きたむら じゅんいちろう）

執行役員財務部長

松田

知樹 （まつだ ともき）常勤監査役（社外）

執行役員業務企画部長

坪井

穴山

達也 （つぼい たつや）

眞 （あなやま まこと）

監査役（社外）執行役員企業戦略部長伊藤山本

眞 （いとう まこと）

監査役（社外）八田

進二 （はった しんじ）

貴之 （やまもと たかゆき）

執行役員（内部監査担当）

菅野

政利 （かんの まさとし）

執行役員人事部長

津田

雅之 （つだ まさゆき）（注）
1. 取締役 三村 明夫及び植田 和男は、会社法第２条第 15 号に定める社外取締役です。
2. 監査役 坪井 達也、伊藤 眞及び八田 進二は、会社法第２条第 16 号に定める社外監査役です。

CSR・ディスクロージャー誌 2014

119

組織図 （平成 26 年 7 月 1 日現在）

業務企画部
都市開発部
国際統括部
金融法人部
企業金融第 1 部（担当業種：製造業等（電気機械等を除く））
企業金融第 2 部（担当業種：通信、電気機械、情報サービス、出版・印刷）
企業金融第 3 部（担当業種：食品製造、流通）
企業金融第 4 部（担当業種：海運、航空）監査役／監査役会

企業金融第 5 部（担当業種：電気、ガス、窯業土石、石油、紙・パルプ）
企業金融第 6 部（担当業種：成長企業、サービス関連産業）

監査役室

ヘルスケア室

北海道支店
東北支店

東北復興支援室

新潟支店
北陸支店
東海支店

株主総会

取締役会

経営会議

関西支店
中国支店
四国支店
九州支店
南九州支店
アセットファイナンス部
企業ファイナンス部
企業投資部
ストラクチャードファイナンス部
シンジケーション・クレジット業務部
環境・CSR 部
企業戦略部
産業調査部

経済調査室

地域企画部

ソリューション企画室

設備投資研究所

経営会計研究室

審 査 部
法務・コンプライアンス部
秘 書 室
人 事 部
経営企画部

広報・CSＲ室

リスク統括部
情報企画部
管 理 部
経 理 部

資金業務管理室

財 務 部

業務監査委員会

監 査 部

事務所：函館、釧路、青森、富山、松江、岡山、松山、大分
海外駐在員事務所：ニューヨーク
海外現地法人：DBJ Singapore Limited、DBJ Europe Limited、政投銀投資諮詢（北京）有限公司

120

CSR・ディスクロージャー誌 2014

コーポレート・データ

本支店・事務所等

所在地 （平成 26 年 7 月 1 日現在）

北海道支店
釧路事務所

函館事務所

青森事務所

新潟支店
東北支店

富山事務所
北陸支店
岡山事務所
松江事務所

本店

中国支店
九州支店
東海支店
関西支店
四国支店
松山事務所
大分事務所

本店
支店（10 カ所）
事務所（8 カ所）
海外駐在員事務所（1 カ所）

南九州支店

海外現地法人（3 カ所）

DBJ Europe Limited

ニューヨーク駐在員事務所

政投銀投資諮詢（北京）有限公司

DBJ Singapore Limited

CSR・ディスクロージャー誌 2014121

本支店・事務所等

照会先 （平成 26 年 7 月 1 日現在）

本店

東京

至 小樽

首都高速 神田橋ランプ

北洋銀行

北海道庁
旧本庁舎
（赤レンガ）

至 東京

東京サンケイビル

半蔵門線大手町駅
サンケイビル経由（E1）

東急百貨店

みずほ銀行

J
R

線

千代田線
大手町駅
︵
出口︶

丸ノ内線
大手町駅
地下直結（A1）

入口

C
1

アスティ45

大手町
フィナンシャルシティ
ノースタワー
NTT

KDDI
ビル

至 千歳

札幌駅
地下鉄
さっぽろ駅

日比谷通り

三井ビル

至 神田

日本政策投資銀行（DBJ）（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）

現在
閉鎖中

札幌

〒060-0003
札幌市中央区北 3 条西 4 丁目 1 番地
（日本生命札幌ビル）
TEL 011-241-4111（代表）〒100-8178
東京都千代田区大手町 1 丁目 9 番 6 号
大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
TEL 03-3270-3211（大代表）

経団連
会館

北海道支店

日本生命札幌ビル 4F

東北支店

大手町ビル

仙台

〒980-0021
仙台市青葉区中央 1 丁目 6 番 35 号
（東京建物仙台ビル）
TEL 022-227-8181（代表）
至 盛岡

アジュール
仙台

地下鉄広瀬通駅

駅前通

愛宕
上杉通

広瀬通

東京建物仙台ビル 19F
アエル

ダイエー

さくら野
百貨店

仙台駅

地下鉄仙台駅

中央通

至 東京

あおば通駅
七十七銀行
本店

新潟支店

新潟

〒951-8066
新潟市中央区東堀前通 六番町 1058 番地 1
（中央ビルディング）
TEL 025-229-0711（代表）北陸支店〒920-0031
金沢市広岡３丁目１番１号（金沢パークビル）
TEL 076-221-3211（代表）
石川県庁

新潟中郵便局

APA ホテル

第四銀行本店

東堀通

金沢

県立中央病院

至 福井

至 富山

上大川前通

八千代橋

ホテルオークラ新潟

金石街道

柾谷小路

中央ビルディング 7F

信濃川
メディアシップ

萬代橋

東大通

ラブラ万代

けやき通り︵ ｍ 道路︶

北陸自動車道国道 8 号

金沢パークビル 11F

50

西口 金沢駅西広場

金沢駅
新潟駅

122

CSR・ディスクロージャー誌 2014

至 福井

至 富山

名古屋

〒460-0002
名古屋市中区丸の内 1 丁目 17 番 19 号
（キリックス丸の内ビル）
TEL 052-231-7561（代表）名古屋駅

桜通線丸の内駅
伏見通り

堀川

キリックス丸の内ビル 5F

JRセントラルタワーズ

大阪〒541-0042
大阪市中央区今橋 4 丁目 1 番 1 号（淀屋橋三井ビルディング）
TEL 06-4706-6411（代表）
鶴舞線丸の内駅

名古屋国際センター

線

J
R

関西支店

新ダイビル
阪神高速
堂島川
大江橋駅

桜通伏見

四国支店

高松

高松築港駅

太田川

JR

駅

旧広島
市民球場

高松

JR 線

県庁

高松琴平電鉄

中央通り

本通駅

市役所

百十四ビル 14F
国道 11 号

広島袋町ビルディング 12F

瓦町駅

旧日銀

袋町駅

中央公園
菊池寛通り

平和大通り

福岡

〒810-0001
福岡市中央区天神 2 丁目 12 番 1 号（天神ビル）TEL 092-741-7734（代表）〒892-0842
鹿児島市東千石町 1 番 38 号
（鹿児島商工会議所ビル）
TEL 099-226-2666（代表）

鹿
児
島
市
電

鹿児島
中央駅前駅
ナ

天文館通り

高見橋駅 加治屋町駅 高見馬場駅
ダイエー

文化通り

鹿児島商工会議所ビル 10F

甲突川

福岡市役所

黄
金
通
り

福岡ビル
天神コア

鹿
児
島
中
央
駅

地下鉄
天神駅 福岡パルコ

渡辺通り

三菱東京UFJ 銀行

西鉄 福岡天神駅

福岡銀行

二官橋通り

日本銀行

昭和通り

大丸

鹿児島

三官橋通り

中央
郵便局

南九州支店

鹿
児
島
本
線

フタタ

天神ビル 2F

国体道路

フェリー通り

相生通
鉄

広島電

九州支店

明治通り

玉藻公園

り

紙屋町駅
鯉城通り

平和記念公園

平和記念
資料館

日本生命保険

淀屋橋
みずほ銀行
淀屋橋三井ビルディング
13F
三井ビルディング
13F〒760-0050
高松市亀井町 5 番地の 1（百十四ビル）TEL 087-861-6677（代表）
広島 線
駅

原爆ドーム

北浜駅

京阪本線

堺筋線

〒730-0036
広島市中区袋町 5 番 25 号
（広島袋町ビルディング）
TEL 082-247-4311（代表）

淀屋橋駅

北浜駅

広島

御堂筋線

淀屋橋駅

四ツ橋線

伏見駅

肥後橋駅

国際
センター駅

名鉄

ミッドランドスクエア

土佐堀川
日銀

中国支店

広島そごう
バスセンター

中央
公会堂

大阪市役所

日本銀行

桜通り

錦通り

コーポレート・データ

東海支店

天文館駅
鹿児島
中央ビル

タカプラ

ポ

リ

通

り

CSR・ディスクロージャー誌 2014123

函館事務所函館〒040-0063
函館市若松町 14 番 10 号
（函館ツインタワー）
TEL 0138-26-4511（代表）

釧路事務所

釧路

〒085-0847
釧路市大町 1 丁目 1 番 1 号（道東経済センタービル）
TEL 0154-42-3789（代表）
釧路駅

函館駅

至 根室

至 帯広
北洋
日生ビル

市役所
函館
北洋ビル

函館ツインタワー 10F

市電函館駅前駅
棒二森屋
アネックス

国道 5 号線

道東経済センタービル５F
フィッシャーマンズ
ワーフMOO

WAKO

棒二森屋
本館

高砂通り

北大通

バス
ターミナル

幣舞橋

釧路川

NTT
函館
市役所

ロータリー

日銀

青森事務所

青森

〒030-0822
青森市中央 1 丁目 22 番 8 号（青森第一生命ビル）
TEL 017-773-0911（代表）富山事務所〒930-0005
富山市新桜町 6 番 24 号
（COI 富山新桜町ビル）
TEL 076-442-4711（代表）

県警本部
八甲通り

CIC ビル

県民会館
県庁

松江事務所

松江

〒690-0887
松江市殿町 111 番地（松江センチュリービル）
TEL 0852-31-3211（代表）

岡山事務所

岡山

〒700-0821
岡山市北区中山下 1 丁目 8 番 45 号
（NTT クレド岡山ビル）
TEL 086-227-4311（代表）山陰中央ビル

号︶

53
京橋川

NTT
ネットワーク
センタービル
郵便局前駅

農業会館
宍道湖

宍道湖
大橋

松江
大橋

新大橋

大橋川

NTTクレド岡山ビル 12F

NHK
JR 線

124

CSR・ディスクロージャー誌 2014

松江駅

後楽園

桃太郎大通り岡山中央郵便局

岡山シンフォニーホール

柳川筋︵国道西川緑道公園松江センチュリービル 8F

岡山市電
市役所筋

日赤
島根県市町村振興センター

市役所

城址公園

岡山
駅

県民会館

島根県庁

松川

COI 富山新桜町ビル 4F

黄金通り

日銀

NTT

青森市役所

城址通り

富山市
電

すずか
け通り

青森第一生命ビル 4F

青森地裁

青森県庁
消防
合同庁舎

至 新潟

富山駅

旧税務署通り

柳町通り

青森駅

JR線

至 金沢

新町通り

国道4号線

松江城

富山

岡山城

岡山県庁

松山

〒790-0003
松山市三番町 7 丁目 1 番 21 号
（ジブラルタ生命松山ビル）
TEL 089-921-8211（代表）

大分事務所

大分

〒870-0021
大分市府内町 3 丁目 4 番 20 号
（大分恒和ビル）
TEL 097-535-1411（代表）

松山駅

西堀端

松山城

住友生命

大分銀行

南堀端

県庁

国道 号

線

大分恒和ビル 2F
トキハ

56

松山市駅

伊予鉄道

ジブラルタ生命松山ビル 4F
済美高校

府内城址

市役所
中央郵便局

駅
大手町

NHK

J
R

コーポレート・データ

松山事務所

JR
線

大分

駅

福井相談センター
TEL 0776-36-5459（電話は最寄りの北陸支店に転送されます。
）

海外●ニューヨーク駐在員事務所
1251 Avenue of the Americas, Suite 830, New York, NY
10020, U.S.A.
Tel: +1-212-221-0708● DBJ Singapore Limited
9 Raffles Place, #30-03 Republic Plaza, Singapore
048619Tel: +65-6221-1779● DBJ Europe Limited
Level 20, 125 Old Broad Street, London EC2N
1AR, U.K.
Tel: +44-20-7507-6070●政投銀投資諮詢（北京）有限公司
中華人民共和国北京市朝陽区東三環北路五号北京発展大厦 8 階 814-815 室（平成 26 年 8 月、
上記住所に移転予定）

子会社・グループ会社等●一般財団法人日本経済研究所● DBJ 証券株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-6214-3605（代表）〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-7（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）
TEL 03-3275-5301（代表）●株式会社日本経済研究所● DBJ キャピタル株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-6214-4600（代表）〒100-0004
東京都千代田区大手町2-6-2（日本ビル）TEL 03-3548-0951（代表）●株式会社価値総合研究所● DBJ アセットマネジメント株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-5205-7900（代表）〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-7（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）
TEL 03-3241-5300（代表）● DBJ 投資アドバイザリー株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-6（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）
TEL 03-5200-5700（代表）CSR・ディスクロージャー誌 2014125

関係会社の状況 （平成 26 年 3 月 31 日現在）

会社名

所在地

主要業務内容

設立年月日

資本金
（百万円）

当行が有する
子会社等の議決権比率（％）（連結子会社）
株式会社日本経済研究所

東京都千代田区調査、コンサルティング、
アドバイザリー事業

平成元年12 月 13 日

479

100.00

株式会社価値総合研究所

東京都千代田区調査、コンサルティング、
アドバイザリー事業

平成 5 年6 月 25 日

75

100.00（8.00）DBJ 証券株式会社

東京都千代田区 証券業

平成 10 年
10 月 22 日

500

66.65

DBJ 事業投資株式会社

東京都千代田区 投資コンサルティング業務

平成 15 年3 月 10 日

40

100.00

DBJ キャピタル株式会社

東京都千代田区 投資事業組合の管理等合

平成 17 年
10 月 14 日

99

100.00

DBJ アセットマネジメント株式会社

東京都千代田区

投資運用業、投資助言・代理業

平成 18 年
11 月 22 日

100

100.00DBJ Singapore Limited

シンガポール共和国

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

平成 20 年
9 月 15 日

DBJ Europe Limited

英国ロンドン市

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

平成 21 年
6月5日

DBJ 投資アドバイザリー株式会社

東京都千代田区 投資助言・代理業等

平成 21 年
12 月 1 日

68

50.58

DBJ リアルエステート株式会社

東京都千代田区 不動産賃貸業等

平成 22 年
2月1日

80

100.00その他 11 社（注）7

̶

̶

̶

1
百万シンガ

100.00

ポールドル

7
百万ユーロ

̶

100.00

̶

（持分法適用関連会社）
政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司
その他 18 社（注）7、8

中華人民共和国
平成 23 年
投資コンサルティング業務等
北京市
9 月 30 日
̶

̶

̶

4
百万人民元

̶

49.00
̶

（注）1. 主要な子会社等のみを記載しております。なお、設立年月日順にて記載しております。
2. 記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しております。
3. 当行が有する子会社等の議決権比率は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。
4. 当行が有する子会社等の議決権比率欄の（ ）内は、間接議決権比率を内数として表示しております。
5. 株式会社価値総合研究所につきましては、平成 25 年４月に当行グループが普通株式を追加取得し、子会社等となっております。
6. 連結子会社は 21 社、持分法適用関連会社は 19 社であります。
7. 連結子会社及び持分法適用関連会社につきましては、主要な会社のみを記載し、その他の連結子会社及び持分法適用関連会社につきましては、
その社数のみを記載しております。
8. 持分法適用関連会社のうち、有価証券報告書を提出している会社は株式会社 AIRDO であります。

126

CSR・ディスクロージャー誌 2014

コーポレート・データ

資本の状況 （平成 26 年 3 月 31 日現在）

発行済株式総数、資本金等の推移
年月日

平成 20 年 10 月 1 日
平成 21 年６月 26 日
平成 21 年９月 24 日
（注）4

平成 22 年３月 23 日
（注）4

平成 23 年 12 月 7 日（注）5

平成 24 年３月 23 日
（注）4

平成 24 年 6 月 6 日（注）6

平成 24 年 12 月 6 日（注）7

発行済株式総数増減数（千株）

発行済株式総数残高（千株）

40,00040,000

資本金増減額（百万円）

1,000,000

資本金残高
（百万円）

資本準備金増減額 資本準備金残高
（百万円）
（百万円）

1,000,000

（注）
2

（注）
2

1,000,000 △ 97,248（注）3

1,060,466

103,232

1,103,232

̶

1,060,466

43,623

77,962

1,181,194̶

1,060,466

̶

43,6236,170

1,187,364

̶

1,060,466

8

43,632424

1,187,788

̶

1,060,466

̶

43,632

10,528

1,198,316

̶

1,060,466

̶

43,632

8,637

1,206,953

̶

1,060,466

̶

40,000̶

2,064

42,064

1,559

（注）
3

（注）1. 平成20年10月１日における発行済株式総数、資本金の増加は会社設立によるものであります。
なお、旧 DBJ は新 DBJ 法附則第９条の規定に基づき、平成20年10月１日付で当行にその財産の全部（同法附則第15条第２項の規定により国が承継する資産を除く。）を現物出資しており、それにより取得した株式を旧 DBJ への出資者である政府に無償譲渡しております。
2. 平成20年10月１日における資本準備金につきましては、当行定款附則第２条の規定に基づき、同法附則第16条第１項に定める評価委員が評価する資産の価額から負債の価額を差し引いた財産の価額から資本金１兆円を差し引いた金額であります。
なお、平成21年１月28日に開催されました株式会社日本政策投資銀行資産評価委員会（第３回会合）において、当行に承継された資産の価額（平成20年10月１日時点）が決定されました。当該資産の価額から負債の価額を差し引いた財産の価額から資本金１兆円を差し引いた金額は、
1,157,715百万円となっております。
3. 会社法第448条第１項、同法第452条の規定及び平成21年６月26日の株主総会決議に基づき、資本準備金からその他資本剰余金への振替及びその他資本剰余金から繰越利益剰余金への振替により欠損填補を実施しております。
4. 株主割当の方法により、財務大臣に、募集する普通株式の全部を割り当てております（有償）。
発行価格（払込金額）は１株につき50,000円、資本組入額は １株につき50,000円となっております。
5. 危機対応業務に係る財政基盤確保のために、新 D B J 法改正法及び平成21年度補正予算に基づき措置されておりました交付国債１兆3,500億円のうち、新 D B J 法附則第２条の４第１項の規定に基づき、当行は平成23年11月24日付にて61億7,000万円相当額の償還請求を実施しております。
当該請求に基づき、同年12月７日付にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が上記の請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金は上記の請求相当額だけ増加しております。なお、当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。
6. 上記同様、平成24年５月18日付にて105億2,800万円相当額の交付国債の償還請求を実施しております。当該請求に基づき、同年６月６日付
にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金は同請求額だけ増加しております。なお、
当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。
7. 上記同様、平成24年11月20日付にて86億3,700万円相当額の交付国債の償還請求を実施しております。当該請求に基づき、同年12月6日付
にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金が同請求額だけ増加しております（本償
還後における交付国債未償還額は１兆3,246億6,500万円であります。
）なお、当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。

大株主の状況
所有株式数（千株）

発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）

氏名又は名称住所

財務大臣

東京都千代田区霞が関三丁目１番１号

43,632100.00計̶

43,632100.00

CSR・ディスクロージャー誌 2014127

株式会社日本政策投資銀行法 （平成 19 年法律第 85 号：抜粋）

融商品取引業者をいう。以下同じ。）の委託を受けて当第一条（目的）該金融商品取引業者のために行うものに限る。）。

株式会社日本政策投資銀行（以下「会社」という。）は、そ十四の完全民営化の実現に向けて経営の自主性を確保しつつ、出金融商品取引法第二条第八項第十一号に掲げる行為を行うこと。

資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を十五用いた業務を営むことにより日本政策投資銀行の長期の事

金融商品取引法第二条第八項第十三号に掲げる行為を行うこと。

業資金に係る投融資機能の根幹を維持し、もって長期の事業

十六

資金を必要とする者に対する資金供給の円滑化及び金融機

金融商品取引法第二条第八項第十五号に掲げる行為を行うこと。

能の高度化に寄与することを目的とする株式会社とする。

十七

金融商品取引法第三十三条第二項各号に掲げる有価証券（当該有価証券が発行されていない場合における当第三条（業務の範囲）

該有価証券に表示されるべき権利を含む。）又は取引に会社は、その目的を達成するため、次に掲げる業務を営むものとする。

ついて、同項各号に定める行為を行うこと（第三号、第一五号、第七号から第九号まで、第十一号及び第十三号に預金（譲渡性預金その他政令で定めるものに限る。）の受掲げるものを除く。）。

入れを行うこと。
二

資金の貸付けを行うこと。

三

資金の出資を行うこと。

四

債務の保証を行うこと。

五有価証券（第七号に規定する証書をもって表示される金十八

他の事業者の事業の譲渡、合併、会社の分割、株式交

換若しくは株式移転に関する相談に応じ、又はこれらに関し仲介を行うこと。
十九

他の事業者の経営に関する相談に応じること又は他銭債権に該当するもの及び短期社債等を除く。第八号におの事業者の事業に関して必要となる調査若しくは情報

いて同じ。
）の売買（有価証券関連デリバティブ取引（金融の提供を行うこと。
二十

商品取引法（昭和二十三年法律第二十五号）第二十八条第金融その他経済に関する調査、研究又は研修を行うこと。

八項第六号に規定する有価証券関連デリバティブ取引を二十一いう。以下この号及び第十一号において同じ。
）に該当す

前各号に掲げる業務に附帯する業務を行うこと。

るものを除く。
）又は有価証券関連デリバティブ取引（投資の目的をもってするものに限る。
）を行うこと（第三号に掲

第五条（日本政策投資銀行債の発行）
会社は、日本政策投資銀行債を発行することができる。

げる業務に該当するものを除く。）。
六

有価証券の貸付けを行うこと。

七

金銭債権（譲渡性預金証書その他の財務省令で定める第九条（預金の受入れ等を開始する場合の特例）
会社は、第三条第一項第一号に規定する預金の受入れ又証書をもって表示されるものを含む。）の取得又は譲渡をは日本政策投資銀行債の発行を開始しようとするときは、あ

行うこと。
八

らかじめ、財務大臣の承認を受けなければならない。

特定目的会社が発行する特定社債又は優先出資証券（資産流動化計画において当該特定社債又は優先出資証券の発行により得られる金銭をもって指名金銭債権又は指名

２

財務大臣は、前項の承認をしようとするときは、あらかじめ、内閣総理大臣に協議し、その同意を得なければならない。

金銭債権を信託する信託の受益権のみを取得するものに限り、特定社債にあっては、特定短期社債を除く。
）その他

第十二条（株式）

これらに準ずる有価証券として財務省令で定めるもの（以会社は、会社法第百九十九条第一項に規定する募集株式

下この号において「特定社債等」という。）の引受け（売出し（第三十四条第四号において「募集株式」という。）若しくは同の目的をもってするものを除く。）又は当該引受けに係る特法第二百三十八条第一項に規定する募集新株予約権（同号

定社債等の募集の取扱いを行うこと。
九
十において「募集新株予約権」という。
）を引き受ける者の募集

短期社債等の取得又は譲渡を行うこと。

をし、又は株式交換に際して株式若しくは新株予約権を交付

銀行（銀行法第二条第一項に規定する銀行をいう。以しようとするときは、財務大臣の認可を受けなければならな

下同じ。）その他政令で定める金融業を行う者のために資い。

金の貸付けを内容とする契約の締結の代理又は媒介を行うこと。

第十三条（社債、日本政策投資銀行債及び借入金）

金 融 商 品 取 引 法 第 二 条 第 二 十 項に規 定するデリバ会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

ティブ取引（有価証券関連デリバティブ取引に該当するにより、社債（日本政策投資銀行債を除く。以下同じ。）及びものを除く。）を行うこと（第七号に掲げる業務に該当す

日本政策投資銀行債（それぞれ社債等の振替に関する法律第るものを除く。）。

六十六条第一号に規定する短期社債を除く。以下この条及十一

十二

金融商品取引法第二条第八項第七号に掲げる行為を

行うこと。
十三

び第十八条において同じ。）の発行並びに借入金（弁済期限が一年を超えるものに限る。以下この条及び第十八条において金融商品取引法第二条第八項第九号に掲げる行為を同じ。）の借入れについて、発行及び借入れの金額、社債及び行うこと（募集又は売出しの取扱いについては、同法第日本政策投資銀行債並びに借入金の表示通貨その他の社債

二十八条第一項に規定する第一種金融商品取引業を行及び日本政策投資銀行債の発行並びに借入金の借入れに係う金融商品取引業者（同法第二条第九項に規定する金る基本方針を作成し、財務大臣の認可を受けなければならない。これを変更しようとするときも、同様とする。

128

CSR・ディスクロージャー誌 2014

コーポレート・データ第十五条（代表取締役等の選定等の決議）

第二十二条（財政融資資金の運用に関する特例）会社の代表取締役又は代表執行役の選定及び解職並びに財政融資資金（財政融資資金法（昭和二十六年法律第百号）

監査役の選任及び解任又は監査委員の選定及び解職の決議

第二条の財政融資資金をいう。以下同じ。）は、同法第十条

は、財務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

第一項の規定にかかわらず、第三条第一項及び第二項に規定する会社の業務に要する経費に充てるため会社が借入れをする場合における会社に対する貸付け（第二十四条において第十六条（取締役の兼職の認可）

単に「貸付け」という。）に運用することができる。

第四条第二項の規程の適用がある場合を除くほか、会社の常務に従事する取締役（委員会設置会社にあっては、執行役）
は、財務大臣の認可を受けた場合を除き、他の会社の常務に

第二十三条
財政融資資金は、財政融資資金法第十条第一項の規定に従事してはならない。
財務大臣は、前項の認可の申請があったときは、当該申請かかわらず、第三条第一項及び第二項に規定する会社の業務に係る事項が会社の業務の健全かつ適切な運営を妨げるおそに要する経費に充てるため会社が発行する社債又は日本政２

れがあると認められる場合を除き、これを認可しなければな

策投資銀行債（次項、次条及び第二十五条第一項において「社らない。

債等」という。）に運用することができる。

第十七条（事業計画）

第二十五条（債務保証）

会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

政府は、法人に対する政府の財政援助の制限に関する法律により、その事業年度の事業計画を定め、財務大臣の認可を（昭和二十一年法律第二十四号）第三条の規定にかかわらず、受けなければならない。これを変更しようとするときも、同国会の議決を経た金額の範囲内において、社債等に係る債務様とする。

について、保証契約をすることができる。

第十八条（償還計画）

第二十九条（主務大臣）

会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

この法律における主務大臣は、財務大臣とする。ただし、により、社債、日本政策投資銀行債及び借入金の償還計画を

会社が第九条第一項の承認を受けた場合における次に掲げ

立てて、財務大臣の認可を受けなければならない。これを変る事項については、財務大臣及び内閣総理大臣とする。

更しようとするときも、同様とする。
附則
第十九条（認可対象子会社）
会社は、次に掲げる者（第三号、第四号及び第七号に掲げ第二条（政府保有株式の処分）る者にあっては、個人であるものを除く。以下「認可対象子

政府は、簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の会社」という。）を子会社（会社法第二条第三号に規定する子推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条第二会社をいう。）としようとするときは、あらかじめ、財務大臣

項の規定に基づき、その保有する会社の株式（次項及び次条の認可を受けなければならない。

において「政府保有株式」という。）について、市場の動向を一銀行踏まえつつその縮減を図り、前条第三号に定める日から起算

二長期信用銀行（長期信用銀行法第二条に規定する長期

しておおむね五年後から七年後を目途として、その全部を処分するものとする。

信用銀行をいう。
）
三

金融商品取引業者（金融商品取引法第二十八条第一項に規定する第一種金融商品取引業を行う者に限る。）

２

政府は、この法律の施行後政府保有株式の全部を処分するまでの間、会社の有する長期の事業資金に係る投融資機能

貸金業者（貸金業法（昭和五十八年法律第三十二号）第の根幹が維持されるよう、政府保有株式の処分の方法に関す

二条第二項に規定する貸金業者をいい、前号に掲げる者をる事項その他の事項について随時検討を行い、その結果に基兼ねることその他財務省令で定める要件に該当するものをづき、必要な措置を講ずるものとする。

四

除く。）
五

信託会社（信託業法（平成十六年法律第百五十四号）第二条第二項に規定する信託会社をいう。）

六

保険会社（保険業法（平成七年法律第百五号）第二条第二項に規定する保険会社をいう。
）

七

前各号に掲げる者に類するものとして財務省令で定める者

第二十条（定款の変更等）

第三条（この法律の廃止その他の措置）
政府は、政府保有株式の全部を処分したときは、直ちにこの法律を廃止するための措置並びに会社の業務及び機能並
びに権利及び義務を会社の有する投融資機能に相応する機能の担い手として構築される組織に円滑に承継させるために必要な措置を講ずるものとする。
第四条（準備期間中の業務等の特例）

会社の定款の変更、剰余金の配当その他の剰余金の処分

会社がその成立の時において業務を円滑に開始するため、（損失の処理を除く。）、合併、会社分割及び解散の決議は、財日本政策投資銀行（以下「政投銀」という。）は、準備期間（こ務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

の法律の施行の日から平成二十年九月三十日までの期間をいう。第五項において同じ。）中、日本政策投資銀行法（附則CSR・ディスクロージャー誌 2014129

第二十六条を除き、以下「政投銀法」という。
）第四十二条第第二十九条第一項の規定にかかわらず、次のとおりとする。

一項及び第二項に定めるもののほか、長期借入金の借入れを一することができる。
8

政 投 銀 法 第 二 十 二 条 第 一 項に規 定する中 期 政 策 方 針で定める承継資産の管理については、財務大臣及び国土交通

あって平成二十年四月一日を始期とするものについての同大臣

項の規定の適用については、同項中「三年間の」とあるのは、

二「平成十七年四月一日を始期とする」とする。
第九条（出資）北海道又は東北地方（青森県、岩手県、宮城県、秋田県、山形県、福島県及び新潟県の区域をいう。）における政令で前号に規定する承継資産以外の承継資産の管理については、財務大臣

第六十六条（検討）

政投銀は、会社の設立に際し、会社に対し、附則第十五条

政府は、附則第一条第三号に定める日までに、電気事業会

第二項の規定により国が承継する資産を除き、その財産の全

社の日本政策投資銀行からの借入金の担保に関する法律、石部を出資するものとする。

油の備蓄の確保等に関する法律、石油代替エネルギーの開発
及び導入の促進に関する法律、民間都市開発の推進に関する第十五条（政投銀の解散等）

２

特別措置法、エネルギー等の使用の合理化及び資源の有効な

政投銀は、会社の成立の時において解散するものとし、そ利用に関する事業活動の促進に関する臨時措置法、民間資金の一切の権利及び義務は、次項の規定により国が承継する資等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する法律その産を除き、その時において会社が承継する。

他の法律（法律に基づく命令を含む。
）の規定により政投銀の会社の成立の際現に政投銀が有する権利のうち、会社が将投融資機能が活用されている制度について、当該制度の利用

来にわたり業務を円滑に遂行する上で必要がないと認められ者の利便にも配慮しつつ、他の事業者との対等な競争条件をる資産は、会社の成立の時において国が承継する。

確保するための措置を検討し、その検討の結果を踏まえ、所要の措置を講ずるものとする。

第十六条（承継される財産の価額）会社が政投銀から承継する資産及び負債（次項において「承第六十七条（会社の長期の事業資金に係る投融資機能の活用）

継財産」という。）の価額は、評価委員が評価した価額とする。

政府は、会社の長期の事業資金に係る投融資機能を附則第一条第三号に定める日以後において活用する場合には、他の事業者との間の適正な競争関係に留意しつつ、対等な競争第十八条（主務大臣）

条件を確保するための措置その他当該投融資機能の活用に

附則第十五条第一項の規定により会社が承継する資産（以必要な措置を講ずるものとする。

下この条において「承継資産」という。
）の管理についての第二十六条第二項及び第二十七条第一項における主務大臣は、

株式会社日本政策投資銀行法案に対する附帯決議
参議院財政金融委員会
平成十九年六月五日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

一

移行期及び完全民営化に当たって、移行期の新会社の業
務の在り方や完全民営化機関への円滑な承継のために必要

一

新たなビジネスモデルの構築に当たっては、エネルギー、な措置等について、経済社会情勢の変化や我が国の金融、産鉄道、地域インフラの整備等の既存の出融資対象事業に対し業の競争力の向上にも十分に配慮して、柔軟な対応を行うこて引き続き円滑なファイナンスを提供できるよう、平成二十と。

年十月までに、所要の措置を講ずるとともに、企業再生、証券化、ファンド設立等、最新の金融技術を十分に取り入れた

一

新たに指定金融機関として担うこととなる危機対応業務

業務展開を図ること。また、極めて長期にわたる資金供給のに関しては、現行の日本政策投資銀行が担っている危機対応

必要性にも配慮して、安定的な資金調達基盤の確立に努める

機能を踏まえ、株式会社日本政策金融公庫と連携しつつ、危こと。

機に際しての円滑な資金供給に遺漏なきを期すこと。

日本政策投資銀行の長期的企業価値が将来毀損されることのないよう、株式の処分方法等の検討に際しては、処分相手先の選定、発行株式の種類等について、慎重な検討を行い、株主構成の安定性等への配慮に加え、株主による企業統治が十分に機能するよう配慮すること。また、株式の処分は、株式市場等に与える影響にも十分配慮して行うこと。

130

一

CSR・ディスクロージャー誌 2014

右決議する。

コーポレート・データ

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律 （平成 21 年法律第 67 号）

株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第八十五号）の一部を次のように改正する。

（国債の返還等）第二条の五

会社は、平成二十四年七月一日において、附則附則第二条第一項中「次条」を「附則第三条」に、「前条第三第二条の三第二項の規定により交付された国債のうち償還号に定める日」を「平成二十四年四月一日」に改め、同条の次にされていないものがあるときは、その償還されていない国債

次の五条を加える。

を政府に返還しなければならない。
２（政府の出資）第二条の二

政府は、平成二十四年三月三十一日までの間、必政府は、前項の規定により国債が返還された場合には、直ちに、これを消却しなければならない。

３

前二項に定めるもののほか、附則第二条の三第二項の規定

要があると認めるときは、予算で定める金額の範囲内においにより政府が交付した国債の返還及び消却に関し必要な事て、会社に出資することができる。

項は、財務省令で定める。

（国債の交付）（登録免許税の課税の特例）

第二条の三

第二条の六

政府は、平成二十四年三月三十一日までの間、株附則第二条の二の規定による出資があった場合

式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第又は附則第二条の四第二項の規定による償還があった場合

二条第五号に規定する危機対応業務（以下「危機対応業務」

において会社が受ける資本金の額の増加の登記については、という。）を行う上で会社の財務内容の健全性を確保するた

財務省令で定めるところにより登記を受けるものに限り、登め必要となる資本の確保に用いるため、国債を発行すること

録免許税を課さない。

ができる。
２

政府は、前項の規定により、予算で定める金額の範囲内に附則

おいて、国債を発行し、これを会社に交付するものとする。
３

第一項の規定により発行する国債は、無利子とする。

（施行期日）

４

第一項の規定により発行する国債については、譲渡、担保

第一条

この法律は、公布の日から施行する。

権の設定その他の処分をすることができない。
５

前三項に定めるもののほか、第一項の規定により発行する国債に関し必要な事項は、財務省令で定める。

（検討等）
第二条

政府は、平成二十三年度末を目途として、この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の二（国債の償還等）の規定に基づく株式会社日本政策投資銀行（以下「会社」と

第二条の四

いう。
）に対する出資の状況、同法附則第二条の四第二項の

２

３

４

会社は、その行う危機対応業務（平成二十四年三月三十一日までに行うものに限る。）に係る資産の増加に応規定に基づく国債の償還の状況、会社による危機対応業務

じて必要となる資本の額として財務省令で定めるところによ（株式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）

り計算した金額を限り、前条第二項の規定により交付された第二条第五号に規定する危機対応業務をいう。以下同じ。）

国債の償還の請求をすることができる。

の実施の状況、社会経済情勢の変化等を勘案し、会社による政府は、前条第二項の規定により交付した国債の全部又は危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時会

一部につき会社から償還の請求を受けたときは、速やかに、社の発行済株式の総数の三分の一を超える株式を保有する

その償還をしなければならない。

等会社に対し国が一定の関与を行うとの観点から、会社によ前項の規定による償還があった場合には、会社の資本金のる危機対応業務の在り方及びこれを踏まえた政府による会額は、当該償還の直前の資本金の額と当該償還の額の合計額

社の株式の保有の在り方を含めた会社の組織の在り方を見直とする。

し、必要な措置を講ずるものとする。

前項の規定の適用がある場合における会社法第四百四十五条第一項の規定の適用については、同項中「場合」

５２

政府は、前項の措置が講ぜられるまでの間、次条の規定による改正後の簡素で効率的な政府を実現するための行政改とあるのは、「場合及び株式会社日本政策投資銀行法（平成革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条

十九年法律第八十五号）附則第二条の四第三項の規定の適第二項及びこの法律による改正後の株式会社日本政策投資用がある場合」とする。

銀行法附則第二条第一項の規定にかかわらず、その保有す前各項に定めるもののほか、前条第二項の規定により政府る会社の株式を処分しないものとする。

が交付した国債の償還に関し必要な事項は、財務省令で定める。

CSR・ディスクロージャー誌 2014131

（簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関すについては、同項中「及び」とあるのは、「に対する政府の出資る法律の一部改正）については、市場の動向を踏まえつつその縮減を図り、前項第三条の措置のおおむね五年後から七年後を目途として、その全部簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律の一部を次のように改正する。
第六条第二項中「前項の措置の」を「平成二十四年四月一を処分するものとし、」とする。
２日から起算して」に改める。

この法律の施行の日が商中法等改正法の施行の日後となる場合には、前条の規定は、適用しない。この場合において、附則第二条第二項中「次条」とあるのは、「中小企業者及び中（調整規定）

堅事業者等に対する資金供給の円滑化を図るための株式会

第四条

社 商 工 組 合 中 央 金 庫 法 等 の 一 部 を 改 正 す る 法 律（平 成

この法律の施行の日が中小企業者及び中堅事業者等に対する資金供給の円滑化を図るための株式会社商工組合

二十一年法律第五十四号）附則第四条」とする。

中央金庫法等の一部を改正する法律（平成二十一年法律第五十四号。次項において「商中法等改正法」という。）の施行（政令への委任）の日以前となる場合には、同日の前日までの間における前条

第五条の規定による改正後の簡素で効率的な政府を実現するためる。

この法律の施行に関し必要な経過措置は、政令で定めの行政改革の推進に関する法律第六条第二項の規定の適用株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律案に対する附帯決議
参議院財政金融委員会
平成二十一年六月二十五日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

一

日本政策投資銀行の株式の保有の在り方等を見直し、必要な措置を講ずるに際しては、会社の業務運営の公共性の確

一

一

今般の追加出資措置を踏まえ、株式会社日本政策投資銀

保、会社が長期の投融資機能を果たしていくために必要とな行による危機対応業務の実施に際しては、これまで蓄積してる安定的な資金調達基盤の確保、競争力のある人材を確保きたノウハウ等の積極的活用などを通じた適切な審査の下できる体制の構築等に留意して検討を行い、会社の長期的企で、必要な資金が円滑に供給されるよう業務の実施に万全を業価値が毀損されることのないよう適切な措置を講ずるこ

期すこと。

と。

現下の国際金融危機に伴う経済金融情勢の悪化の下で、

一

日本政策投資銀行や日本政策金融公庫等の担う政策金融

中小企業向け貸出残高が引き続き低下傾向にあることを踏の今後の在り方については、その機能と役割の重要性を再確

まえ、株式会社日本政策金融公庫の行う中小・小規模企業

認した上で、民間金融機関のみならず、系統金融機関、ゆう向け融資の更なる円滑化に努めること。また、日本政策投資

ちょ銀行等も含めた我が国金融セクター全体との関係などに銀行の行う大企業・中堅企業向けの危機対応業務の実施にも留意しつつ、改めて見直しに向けた検討を行うこと。

当たっては、その関連の中小・小規模企業に対する金融の円滑化にも十分配慮すること。

132

CSR・ディスクロージャー誌 2014

右決議する。

コーポレート・データ

東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律（平成 23 年法律第 40 号：抜粋）（株式会社日本政策投資銀行法の特例）（参考1）株式会社日本政策投資銀行法附則（株式会社日本政第三十六条

策投資銀行法改正法による改正後及び東日本大震災に対処す

東日本大震災による被害に対処するために株式会社日本政策投資銀行が行う危機対応業務（株式会社日本るための特別の財政援助及び助成に関する法律（以下「財特法」

政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第二条第五号による改正・読み替え後）に規定する業務をいう。第百三十三条において同じ。）の円
滑な実施のために行われる出資及び国債の発行又は償還に（政府保有株式の処分）

ついては、株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第第二条

政府は、簡素で効率的な政府を実現するための行政八十五号）附則第二条の二中「平成二十四年三月三十一日」

改革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六とあるのは「平成二十七年三月三十一日」と、「必要があると条第二項の規定に基づき、その保有する会社の株式（次項及認める」とあるのは「危機対応業務の円滑な実施のために必び附則第三条において「政府保有株式」という。）について、要があると認める」と、同法附則第二条の三第一項及び第二市場の動向を踏まえつつその縮減を図り、平成二十七年四月条の四第一項中「平成二十四年三月三十一日」とあるのは「平一日から起算しておおむね五年後から七年後を目途として、成二十七年三月三十一日」と、同法附則第二条の五第一項

その全部を処分するものとする。

中「平成二十四年七月一日」とあるのは「平成二十七年七月一日」として、これらの規定を適用する。

（政府の出資）第二条の二

政府は、平成二十七年三月三十一日までの間、危機対応業務の円滑な実施のために必要があると認めるとき

附則

は、予算で定める金額の範囲内において、会社に出資することができる。

（簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律の一部改正）
第七条

簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）の一部を次の（国債の交付）
第二条の三

政府は、平成二十七年三月三十一日までの間、株式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第ように改正する。

二条第五号に規定する危機対応業務（以下「危機対応業務」

第六条第二項中「平成二十四年四月一日」を「平成二十七年四という。）を行う上で会社の財務内容の健全性を確保するた月一日」に改める。

め必要となる資本の確保に用いるため、国債を発行することができる。

（株式会社日本政策投資銀行法の一部改正）
第九条

株式会社日本政策投資銀行法の一部を次のように改２

政府は、前項の規定により、予算で定める金額の範囲内において、国債を発行し、これを会社に交付するものとする。

正する。
附則第二条第一項中「平成二十四年四月一日」を「平成二十七年四月一日」に改める。

（国債の償還等）第二条の四

会社は、その行う危機対応業務（平成二十七年三（株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律の一部改月三十一日までに行うものに限る。）に係る資産の増加に応正）じて必要となる資本の額として財務省令で定めるところによ

第十一条

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成二十一年法律第六十七号）の一部を次のように改正り計算した金額を限り、前条第二項の規定により交付された国債の償還の請求をすることができる。

する。
附則第二条第一項中「平成二十三年度末」を「平成二十六年度末」に改め、「附則第二条の二」の下に「（東日本大震災に対処するための特 別の財 政 援 助 及び助 成に関する法 律（平 成
二十三年法律第四十号）第三十六条において読み替えて適用する場合を含む。）」を加え、「同法附則第二条の四第二項」を「この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の四第二項」に改める。

CSR・ディスクロージャー誌 2014133

（参考2）株式会社日本政策投資銀行法改正法附則（財特法に応業務をいう。以下同じ。）の実施の状況、社会経済情勢のよる改正後）

変化等を勘案し、会社による危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時会社の発行済株式の総数の三分の一（検討等）を超える株式を保有する等会社に対し国が一定の関与を行う

第二条 政府は、平成二十六年度末を目途として、この法律にとの観点から、会社による危機対応業務の在り方及びこれをよる改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の二踏まえた政府による会社の株式の保有の在り方を含めた会社（東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成にの組織の在り方を見直し、必要な措置を講ずるものとする。

関する法律（平成二十三年法律第四十号）第三十六条におい

２ 政府は、前項の措置が講ぜられるまでの間、次条の規定によて読み替えて適用する場合を含む。
）の規定に基づく株式会

る改正後の簡素で効率的な政府を実現するための行政改革

社日本政策投資銀行（以下「会社」という。）に対する出資のの推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条第状況、この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行

二項及びこの法律による改正後の株式会社日本政策投資銀法附則第二条の四第二項の規定に基づく国債の償還の状況、

行法附則第二条第一項の規定にかかわらず、その保有する会会社による危機対応業務（株式会社日本政策金融公庫法（平社の株式を処分しないものとする。

成十九年法律第五十七号）第二条第五号に規定する危機対

134

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況

財務の状況
Ⅰ. 経理の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
連結財務諸表等. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
連結財務諸表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
連結貸借対照表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
連結損益計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
連結包括利益計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
連結株主資本等変動計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
連結キャッシュ・フロー計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
注記事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項 . . . . . . . . 142
会計方針の変更 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
未適用の会計基準等 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
連結附属明細表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
財務諸表等 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
財務諸表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
貸借対照表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
損益計算書. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
株主資本等変動計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
注記事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
重要な会計方針 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
表示方法の変更 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
附属明細表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
主な資産及び負債の内容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Ⅱ. 参考情報 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
財務諸指標 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
開示債権と引当・保全の状況（単体）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
金融再生法開示債権の状況（単体）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
リスク管理債権の状況（連結）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
自己資本比率の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
Ⅲ. 自己資本充実の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
自己資本の構成に関する開示事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
定性的な開示事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
定量的な開示事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203

CSR・ディスクロージャー誌 2014135

Ⅰ. 経理の状況

1. 当行の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。）に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類は、「株式会社日本政策投資銀
行の会計に関する省令」（平成20年財務省令第60号）に準拠しております。
なお、当連結会計年度（平成25年4月1日から平成26年3月31日まで）の連結財務諸表に含まれる比較情報については、「財務
諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則等の一部を改正する内閣府令」（平成24年9月21日内閣府令第61号）附則第3条
第2項により、改正前の連結財務諸表規則に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類については、「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令の一部を改正する省令」（平成25年9月30日財務省令第56号）附則第2項により、改正前の株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令に準拠しております。
2. 当行の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。
）に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類は、「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令」（平成20年財務省令第60号）に準拠しております。
なお、当事業年度（平成25年4月1日から平成26年3月31日まで）の財務諸表に含まれる比較情報については、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則等の一部を改正する内閣府令」（平成24年9月21日内閣府令第61号）附則第2条第2項により、改正前の財務諸表等規則に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類については、「株
式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令の一部を改正する省令」（平成25年9月30日財務省令第56号）附則第2項により、改正前の株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令に準拠しております。
3. 当行は、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づき、連結会計年度（自平成25年4月1日
結財務諸表及び事業年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）の連

至平成26年3月31日）の財務諸表について、有限責任監査法人トーマツの監査証明を受けております。
4. 当行は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、又は会計基準等の変更等について的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構に加入し、企業会計基準委員会等の行う研修に参加しております。

136

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況【1】
連結財務諸表等（1）【連結財務諸表】①連結貸借対照表（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

資産の部
現金預け金

※7, 8

154,564※2

165,975

コールローン及び買入手形
買現先勘定

※7, 8

84,000

金銭の信託

87,000※2

175,335
1,357,058

260,185̶
134,215

有価証券※1, 7, 11

貸出金※3, 4, 5, 6, 7, 9

その他資産

※7

133,065※7

115,423有形固定資産※7, 8, 10

237,988※7, 8, 10

237,610

13,918,224※1, 7, 11※3, 4, 5, 6, 7, 9

1,637,587
13,838,410

建物

21,94721,088

土地

92,904

92,617

23

12

リース資産
建設仮勘定

10,3682,257

その他の有形固定資産

112,744

121,634

無形固定資産

7,927

6,409

ソフトウエア

5,564

4,700

リース資産
その他の無形固定資産

10

̶

2,352

1,708

繰延税金資産6,734

153

支払承諾見返155,753

107,174

貸倒引当金△147,414△112,997

投資損失引当金
資産の部合計△501△459

16,248,712

16,310,711

負債の部
債券

※7

3,053,277※7

3,085,674

借用金

※7, 8

9,448,398※7, 8

9,182,603※8

1,151,746

短期社債
社債

43,997※8871,256

̶

その他負債

122,416

131,094

賞与引当金

4,437

4,682

役員賞与引当金

1211

退職給付引当金

10,308

̶

退職給付に係る負債

̶

8,727

役員退職慰労引当金6473

偶発損失引当金

1357

繰延税金負債78

11,202

支払承諾
負債の部合計155,753

107,174

13,710,136

13,682,997

純資産の部
資本金

1,206,953

1,206,953

資本剰余金

1,060,466

1,060,466

利益剰余金

193,595

282,733

株主資本合計

2,461,014

2,550,152

その他有価証券評価差額金

36,87337,767

繰延ヘッジ損益

33,98730,006

為替換算調整勘定

△57

709

̶

△944

70,80367,5386,759

10,022

退職給付に係る調整累計額
その他の包括利益累計額合計
少数株主持分
純資産の部合計
負債及び純資産の部合計

2,538,576

2,627,714

16,248,712

16,310,711
CSR・ディスクロージャー誌 2014137

②連結損益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成24年4月 1 日（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

至平成26年3月31日）

経常収益

340,098

361,610

資金運用収益267,895

255,329

貸出金利息

242,088

228,301

有価証券利息配当金

18,023

18,813

コールローン利息及び買入手形利息

44

98

買現先利息

351

282

預け金利息
金利スワップ受入利息
その他の受入利息
役務取引等収益

41
7,680

278

110

10,293

13,952

その他業務収益

7,880

15,687

その他経常収益54,02776,641

̶26,168

7,129

4,636

貸倒引当金戻入益
償却債権取立益
投資損失引当金戻入益

̶

42

偶発損失引当金戻入益̶

128

その他の経常収益※1

経常費用

46,897※1

45,665

224,476

195,833

資金調達費用144,274

132,167

債券利息

43,10039,773

コールマネー利息及び売渡手形利息
借用金利息
短期社債利息社債利息
その他の支払利息

19

7

97,26387,844

57

32

3,827

4,488

5

20

役務取引等費用

1,082

276

その他業務費用

12,169

7,224

営業経費

44,87747,436

その他経常費用

22,0718,728

貸倒引当金繰入額
その他の経常費用

10,412※2

11,659

̶
※2

8,728

経常利益

115,621

165,777

特別利益

1,011

586

固定資産処分益719

25

負ののれん発生益

151559

その他の特別利益

140

1

408

349

固定資産処分損

172

245

減損損失

236

103

税金等調整前当期純利益

116,224

166,014

法人税、住民税及び事業税

41,75325,102

法人税等調整額

2,838

15,765

法人税等合計44,59240,868

少数株主損益調整前当期純利益

71,632

125,146

特別損失

少数株主利益
当期純利益

138

56
7,053

CSR・ディスクロージャー誌 2014

295

843

71,337

124,303

財 務の状 況

連結包括利益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成24年4月 1 日（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

少数株主損益調整前当期純利益
その他の包括利益

至平成26年3月31日）

71,632※1

22,838125,146※11,185

その他有価証券評価差額金

16,451

4,355

繰延ヘッジ損益

6,260△3,944

為替換算調整勘定86389

持分法適用会社に対する持分相当額

39

385

94,471

126,332

親会社株主に係る包括利益

95,265

121,983

少数株主に係る包括利益

△794

4,348

包括利益
（内訳）

CSR・ディスクロージャー誌 2014139

③連結株主資本等変動計算書
前連結会計年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）（単位：百万円）

株主資本
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
剰余金の配当当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
剰余金の配当当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
当連結会計年度（自平成25年4月1日

資本金1,187,788

資本剰余金
1,060,466

利益剰余金
159,606

株主資本合計
2,407,861△37,349
71,337

19,165△37,349
71,33733,988
193,595

53,1532,461,014

19,165

19,165
1,206,953

̶
1,060,466

その他の包括利益累計額
その他
退職給付に その他の繰延ヘッジ 為替換算
有価証券
係る調整
包括利益
損益
調整勘定
評価差額金
累計額
累計額合計
19,31327,711△149
̶
46,874

少数株主
持分

純資産
合計

6,329

2,461,065
19,165△37,349
71,337

17,56017,56036,873

6,276
6,276
33,987

91
91
△57

̶
̶
̶

23,92823,92870,803

430
430
6,759

24,35877,511
2,538,576

至平成26年3月31日）（単位：百万円）

株主資本
当期首残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
連結範囲の変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
連結範囲の変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

140

CSR・ディスクロージャー誌 2014

資本金
1,206,953

̶1,206,953

資本剰余金
1,060,466

̶
1,060,466

利益剰余金
193,595

株主資本合計
2,461,014△35,254
124,30389△35,254
124,303
89

89,138282,733

89,1382,550,152

その他の包括利益累計額
その他
退職給付に その他の繰延ヘッジ 為替換算
有価証券
係る調整
包括利益
損益
調整勘定
評価差額金
累計額
累計額合計
36,87333,987△57
̶
70,803

少数株主
持分

純資産
合計

6,759

2,538,576△35,254
124,303
89894
894
37,767△3,980△3,98030,006

767
767
709

△944
△944
△944

△3,264△3,26467,5383,263
3,263
10,022△089,137
2,627,714

財 務の状 況④連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成24年4月 1 日（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

至平成26年3月31日）

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
のれん償却額負ののれん発生益
減損損失
持分法による投資損益（△は益）貸倒引当金の増減（△）
投資損失引当金の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
役員賞与引当金の増減額（△は減少）
退職給付引当金の増減額（△は減少）
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
偶発損失引当金の増減額（△は減少）
資金運用収益
資金調達費用
有価証券関係損益（△）
金銭の信託の運用損益（△は運用益）
為替差損益（△は益）固定資産処分損益（△は益）貸出金の純増（△）減
債券の純増減（△）
借用金の純増減（△）
短期社債（負債）の純増減（△）
普通社債発行及び償還による増減（△）
預け金の純増（△）減コールローン等の純増（△）減
買現先勘定の純増（△）減
資金運用による収入
資金調達による支出
その他

116,224
4,140
203
△151
236
△2,870△1,566△570△257△0△3,176
̶
135△267,895
144,274△31,529△906△21,898△547△279,867△77,218
242,844△7,001
322,428
20,9305,500△13,085
273,810△146,684
32,397

166,014
5,707
107
△559
103
△2,252△34,419△42
105△0△10,3137,267△128△255,329
132,167△33,626△5,396△18,385
219
79,81432,396△265,823△43,997
280,490△9,717△3,000165,975
264,234△133,370
68,208小計
法人税等の支払額又は還付額（△は支払）
営業活動によるキャッシュ・フロー

307,897△31,511276,385

386,449△41,463
344,986△512,262
58,995358,806△150,115
1,434△14,169
1,840△2,4101,569△1,317,120
196,229860,725△140
42,498△786
5,443△1,057203

投資活動によるキャッシュ・フロー
有価証券の取得による支出有価証券の売却による収入有価証券の償還による収入
金銭の信託の増加による支出
金銭の信託の減少による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却等による収入
無形固定資産の取得による支出連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入
投資活動によるキャッシュ・フロー

△256,310△214,004

財務活動によるキャッシュ・フロー
交付国債の償還による資本金の増加額
配当金の支払額
少数株主からの払込みによる収入
少数株主への配当金の支払額

19,165△37,349
283△2,511

̶
△35,25433△1,118

財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△20,412213△124△36,339
687
95,330

現金及び現金同等物の期首残高
新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高

124,141
̶
124,017

124,017457
219,805※1※1

CSR・ディスクロージャー誌 2014

141

注記事項
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項ないため、持分法の対象から除いております。

1. 連結の範囲に関する事項（5）他の会社等の議決権の100分の20以上、100分の50以下（1）連結子会社21社
主要な連結子会社名は、「コーポレート・データ

を自己の計算において所有しているにもかかわらず関連会
関係会

社の状況」に記載しているため省略しております。
( 連結の範囲の変更 )（株）価値総合研究所は株式の追加取得により、（株）Vリー
スは重要性が増したことにより、当連結会計年度から連結しております。
また、新規事業投資（株）及びDBJクレジット・ライン（株）
は清算により、連結の範囲から除外しております。
（2）非連結子会社29社

社としなかった当該他の会社等の名称
鳴海製陶（株）、（株）伸和精工、（株）メディクルード、日本
省力機械（株）、（株）PRISM Pharma、（株）泉精器製作所、（株）OPAL 、テイボー（株）、TES HOLDINGS LIMITED、
浦保有限公司、GraceA（株）( 関連会社としなかった理由 )投資育成目的のため出資したものであり、営業、人事、資金その他の取引を通じて出資先を傘下にいれる目的とするものではないためであります。

主要な会社名UDS コーポレート・メザニン２号投資事業有限責任組合( 連結の範囲から除いた理由）
非連結子会社は、その資産、経常収益、当期純損益（持分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及びその他の包括利益累計額（持分に見合う額）等からみて、連結の範囲から除いても企業集団の財政状態及び経営成績に関する合理的な判断を妨げない程度に重要性が乏しいため、連結の範囲から除外しております。
（3）他の会社等の議決権の過半数を自己の計算において所有しているにもかかわらず子会社としなかった当該他の会社等の名称
デクセリアルズ（株）( 子会社としなかった理由）
投資育成目的のため出資したものであり、出資先の支配を目的とするものではないためであります。

3. 連結子会社の事業年度等に関する事項
連結財務諸表の作成にあたっては、連結子会社の財務諸表を使用しております。
連結子会社の決算日は次のとおりであります。
12月末日

12社

3月末日

9社

なお、連結決算日と上記決算日との間に生じた重要な取引については、必要な調整を行っております。
4. 会計処理基準に関する事項（1）有価証券の評価基準及び評価方法（イ）有価証券の評価は、満期保有目的の債券については移動平均法による償却原価法（定額法）、持分法非適用の非連結子会社株式及び持分法非適用の関連会社株式については移動平均法による原価法、その他有価証

2. 持分法の適用に関する事項（1）持分法適用の非連結子会社
該当ありません。
（2）持分法適用の関連会社19社
主要な会社名政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司( 持分法適用の範囲の変更 )GFS Renewable Energy Limited 他３社は株式取得により、当連結会計年度から持分法を適用しております。
また、イノベーション・カーブアウトファンド一号投資事業有限責任組合は清算により、（株）北海道熱供給公社は株式の売却により、持分法の対象から除外しております。
（3）持分法非適用の非連結子会社29社
主要な会社名UDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合（4）持分法非適用の関連会社86社
主要な会社名合同会社ニュー・パースペクティブ・ワン
持分法非適用の非連結子会社及び関連会社は、当期純損益（持分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及びその他の包括利益累計額（持分に見合う額）等からみて、持分法の対象から除いても連結財務諸表に重要な影響を与え

142

CSR・ディスクロージャー誌 2014

券については原則として連結決算日の市場価格等に基づく時価法（売却原価は主として移動平均法により算定）、ただし時価を把握することが極めて困難と認められるものについては移動平均法による原価法により行っております。また、持分法非適用の投資事業組合等への出資金については組合等の事業年度に係る財務諸表等に基づいて、組合等の損益のうち持分相当額を純額で計上しております。
なお、その他有価証券の評価差額については、時価ヘッジの適用により損益に反映された額を除き、全部
純資産直入法により処理しております。
（ロ）金銭の信託において信託財産を構成している有価証
券の評価は、上記（1）（イ）と同じ方法により行っております。
（2）デリバティブ取引の評価基準及び評価方法
デリバティブ取引の評価は、時価法により行っております。
（3）固定資産の減価償却の方法①有形固定資産（リース資産を除く）
当行の有形固定資産は、定率法（ただし、建物（建物附
属設備を除く。）については定額法）を採用しております。
また、主な耐用年数は次のとおりであります。
建 物：3年〜 50年
その他：4年〜 20年

財 務の状 況

連結子会社の有形固定資産については、資産の見積耐用年数に基づき、主として定額法により償却しております。
②無形固定資産（リース資産を除く）
無形固定資産は、定額法により償却しております。なお、自社利用のソフトウェアについては、当行及び連結子会社で定める利用可能期間（主として3年〜 5年）に基づいて償却しております。
③リース資産る額を計上しております。
（7）賞与引当金の計上基準
賞与引当金は、従業員への賞与の支払いに備えるため、従業員に対する賞与の支給見込額のうち、当連結会計年度に帰属する額を計上しております。
（8）役員賞与引当金の計上基準
役員賞与引当金は、役員への賞与の支払いに備えるため、役員に対する賞与の支給見込額のうち、当連結会計年度に所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る「有形帰属する額を計上しております。

固定資産」及び「無形固定資産」中のリース資産は、リー（9）役員退職慰労引当金の計上基準

ス期間を耐用年数とした定額法により償却しておりま

役員退職慰労引当金は、役員への退職慰労金の支払いにす。なお、残存価額については、リース契約上に残価保備えるため、役員に対する退職慰労金の支給見積額のうち、証の取決めがあるものは当該残価保証額とし、それ以外

当連結会計年度末までに発生していると認められる額を計のものは零としております。
（4）繰延資産の処理方法
債券発行費及び社債発行費は、支出時に全額費用として処理しております。
（5）貸倒引当金の計上基準
当行の貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。

上しております。
（10）偶発損失引当金の計上基準
偶発損失引当金は、貸出金に係るコミットメントライン
契約等に関して偶発的に発生する損失に備えるため、将来発生する可能性のある損失の見積額を計上しております。
（11）退職給付に係る会計処理の方法
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当連結

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している

会計年度末までの期間に帰属させる方法については期間定債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等額基準によっております。また、過去勤務費用及び数理計の状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債算上の差異の費用処理方法は次のとおりであります。

権については、以下のなお書きに記載されている直接減額

過去勤務費用：その発 生 時の従 業 員の平 均 残 存 勤

後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証による務期間内の一定の年数（10年）によ回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。

る定額法により費用処理

また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥数理計算上の差異：各 連 結 会 計 年 度の発 生 時の従 業 員る可能性が大きいと認められる債務者（以下「破綻懸念先」の平均残存勤務期間内の一定の年数という。）及び今後の管理に注意を要する債務者に対する債（10年）による定 額 法により按 分し権 の う ち、債 権 の 元 本 の 回 収 及 び 利 息 の 受 取 り に 係 るた額を、それぞれ発生の翌連結会計年度から費用処理

キャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、当該キャッシュ・フローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー見積法）により計上しております。
上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸倒実績率等に基づき計上しております。

（12）外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準
当行の外貨建資産及び負債は、主として連結決算日の為
替相場による円換算額を付しております。
連結子会社の外貨建資産及び負債については、それぞれの決算日等の為替相場により換算しております。
（13）重要なヘッジ会計の方法①ヘッジ会計の方法

すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関

金利スワップについては、繰延ヘッジ処理又は特例処

連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が理を採用しております。なお、包括ヘッジについては、「銀第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記

行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及の引当を行っております。

び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委

なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権

員会報告第24号）を適用しております。

等については、債権額から担保の評価額及び保証による回

通貨スワップについては、為替変動リスクのヘッジに収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額

ついて振当処理の要件を充たしているため、ヘッジ対象として債権額から直接減額しており、その金額は39,715である外貨建金銭債権債務について振当処理を採用して百万円（前連結会計年度末は50,187百万円）であります。

おります。

連結子会社の貸倒引当金は、一般債権については過去の

また、外貨建子会社株式及び関連会社株式並びに外貨貸倒実績率等を勘案して必要と認めた額を、貸倒懸念債権

建その他有価証券（債券以外）の為替変動リスクをヘッ

等特定の債権については、個別に回収可能性を勘案し、回ジするため、包括ヘッジとして繰延ヘッジ及び時価ヘッ

収不能見込額をそれぞれ計上しております。

ジを適用しております。

（6）投資損失引当金の計上基準
投資損失引当金は、投資に対する損失に備えるため、有価証券の発行会社の財政状態等を勘案して必要と認められ②ヘッジ手段とヘッジ対象
a. ヘッジ手段…金利スワップ
ヘッジ対象…債券・借用金・社債・有価証券及び貸出金

CSR・ディスクロージャー誌 2014143

b. ヘッジ手段…通貨スワップ
ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建債券及び外貨建
社債
c. ヘッジ手段…外貨建直先負債
ヘッジ対象…外貨建子会社株式及び関連会社株式並
びに外貨建その他有価証券（債券以外）③ヘッジ方針
金利変動リスク又は為替変動リスクを回避する目的で価以上の直先負債が存在していることを確認することにより有効性の評価をしております。
また、個別ヘッジに関して、特例処理の要件を充たしている金利スワップ及び振当処理の要件を充たしている
通貨スワップについては、有効性の評価を省略しております。
（14）のれんの償却方法及び償却期間
のれんについては、投資効果の発現する期間を見積り、当金 利スワップ取 引 又は通 貨スワップ取 引 等を行ってお該期間において均等償却しております。また、金額に重要性

り、ヘッジ対象の識別は個別契約又は一定のグループ毎が乏しい場合には、発生年度において一括償却しております。

に行っております。
④ヘッジの有効性評価の方法
リスク管理方針に従って、リスク減殺効果を検証し、ヘッジの有効性を評価しております。
なお、包括ヘッジに関して、キャッシュ・フローを固定する金利スワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段の金利変動要素の相関関係の検証により有効性の評価をしております。

（15）連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲は、
連結貸借対照表上の「現金預け金」のうち現金及び流動性預け金であります。
（16）消費税等の会計処理
当行及び国内連結子会社の消費税及び地方消費税の会
計処理は、税抜方式によっております。
（17）不動産開発事業に係る支払利息の取得原価への算入

外貨建子会社株式及び関連会社株式並びに外貨建そ

一部の国内連結子会社の不動産開発事業に係る正常なの他有価証券（債券以外）の為替リスクヘッジに関して

開発期間中の支払利息については、資産の取得原価に算入

は、事前にヘッジ対象となる外貨建有価証券の銘柄を特しております。

定し、当該外貨建有価証券について外貨ベースで取得原

会計方針の変更「退職給付に関する会計基準」（企業会計基準第26号 平成24第37項に定める経過的な取扱いに従っており、当連結会計年

年5月17日。以下「退職給付会計基準」という。
）及び「退職給

度末において、税効果調整後の未認識数理計算上の差異及び付に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第25未認識過去勤務費用をその他の包括利益累計額の退職給付に号 平成24年5月17日。以下「退職給付適用指針」という。）を、係る調整累計額として計上しております。

当連結会計年度末より適用し（ただし、退職給付会計基準第この結果、当連結会計年度末において、退職給付に係る負債

35項本文及び退職給付適用指針第67項本文に掲げられた定が8,727百 万 円 計 上されております。また、繰 延 税 金 負 債がめを除く）
、当連結会計年度末から、退職給付債務と年金資産520百万円、その他の包括利益累計額が944百万円それぞれ減の額の差額を、退職給付に係る資産又は退職給付に係る負債と少しております。

して計上しております。
退職給付会計基準等の適用については、退職給付会計基準

なお、1株当たり情報に与える影響は当該箇所に記載しております。

未適用の会計基準等
1. 退職給付会計基準等（平成24年5月17日）

2. 企業結合に関する会計基準等（平成25年9月13日）

（1）概要

（1）概要

当該会計基準等は、財務報告を改善する観点及び国際的

当該会計基準等は、①子会社株式の追加取得等においてな動向を踏まえ、未認識数理計算上の差異及び未認識過去

支配が継続している場合の子会社に対する親会社の持分変勤務費用の処理方法、退職給付債務及び勤務費用の計算方

動の取扱い、②取得関連費用の取扱い、③暫定的な会計処法並びに開示の拡充を中心に改正されたものであります。
（2）適用予定日
当行は退職給付債務及び勤務費用の計算方法の改正については、平成26年4月1日に開始する連結会計年度の期首から適用する予定であります。
（3）当該会計基準等の適用による影響
当該会計基準等の適用による影響は、現在評価中であり
ます。

144

CSR・ディスクロージャー誌 2014

理の取扱い、④当期純利益の表示及び少数株主持分から非支配株主持分への変更を中心に改正されたものであります。
（2）適用予定日
当行は、改正後の当該会計基準等を平成27年4月1日に開始する連結会計年度の期首から適用する予定であります。
（3）当該会計基準等の適用による影響
当該会計基準等の適用による影響は、現在評価中であります。

財 務の状 況（連結貸借対照表関係）※1. 非連結子会社及び関連会社の株式又は出資金の総額
前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

株式27,245百万円

27,630百万円

出資金38,404百万円

40,248百万円※2. 現先取引により受け入れている有価証券のうち、売却又は（再）担保という方法で自由に処分できる権利を有する有価証券は次のとおりであります。なお、（再）担保に差し入れている有価証券は該当ありません。

当連結会計年度末に当該処分をせずに所有している有価証券

前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

165,975百万円

ー百万円※3. 貸出金のうち、破綻先債権額及び延滞債権額は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

破綻先債権額4,927百万円

2,710百万円

延滞債権額

118,360百万円

95,269百万円

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利息の取立て
又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。
）のうち、法人税法施行令（昭和40年政令第97号）第96条第1項第3号のイからホまでに掲げる事由又は同項第4号に規定する事由が生じている貸出金であります。
また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金であります。
※4. 貸出金のうち、3 ヵ月以上延滞債権額は次のとおりであります。

3 ヵ月以上延滞債権額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

271百万円

ー百万円

なお、3 ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、約定支払日の翌日から3月以上遅延している貸出金で破綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。
※5. 貸出金のうち、貸出条件緩和債権額は次のとおりであります。

貸出条件緩和債権額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

47,870百万円

39,362百万円

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び3 ヵ月以上延滞債権に該当しないものであります。
※6. 破綻先債権額、延滞債権額、3 ヵ月以上延滞債権額及び貸出条件緩和債権額の合計額は次のとおりであります。

合計額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

171,430百万円

137,343百万円

なお、上記3. から6. に掲げた債権額は、貸倒引当金控除前の金額であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2014145

※7. 担保に供している資産は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

現金預け金

4,553百万円

3,614百万円

有形固定資産46,657百万円

47,475百万円

計

51,210百万円

51,089百万円

32,000百万円

32,000百万円

担保に供している資産

担保資産に対応する債務
借用金

上記のほか、為替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代用として、次のものを差し入れております。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

有価証券

5,539百万円

153,863百万円

貸出金

611,175百万円

497,275百万円

出資先が第三者より借入を行うにあたり、その担保として、次のものを差し入れております。

有価証券

前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

18,909百万円

18,909百万円

また、その他資産には、先物取引差入証拠金、金融商品等差入担保金及び保証金が含まれておりますが、その金額は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

先物取引差入証拠金

937百万円

937百万円

金融商品等差入担保金

1,574百万円

ー百万円

48百万円

60百万円

保証金

なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、日本政策投資銀行から承継した次の債券について、当行の財産を一般担保に供しております。

債券

前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

1,923,822百万円

1,723,822百万円※8. 連結した特別目的会社のノンリコース債務は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

借用金

32,000百万円

32,000百万円

社債

7,500百万円

7,500百万円

現金預け金

9,656百万円

8,117百万円

有形固定資産46,657百万円

47,475百万円

ノンリコース債務

当該ノンリコース債務に対応する資産

146

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況※9. 貸出金に係るコミットメントライン契約等は、顧客からの融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件について違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸付けることを約する契約であります。これらの契約に係る融資未実行残高は次のとおりであります。

融資未実行残高
うち契約残存期間が1年以内のもの

前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

786,777百万円

496,222百万円

134,389百万円

159,850百万円

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了するものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当行及び連結子会社の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではありません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行及び連結子会社が実行申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をすることができる旨の条項が付けられております。また、契約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めている行内（社内）手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※10. 有形固定資産の減価償却累計額

減価償却累計額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

4,238百万円

7,433百万円※11. 有価証券中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引法第2条第3項）による社債に対する保証債務の額
前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

1,200百万円

1,800百万円（連結損益計算書関係）※1. その他の経常収益には、次のものを含んでおります。
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成24年4月 1 日（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

株式等売却益金銭の信託運用益
投資事業組合等利益

至平成26年3月31日）

19,428百万円

5,363百万円

928百万円

5,408百万円

20,520百万円

26,218百万円※2. その他の経常費用には、次のものを含んでおります。

投資事業組合等損失

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成24年4月 1 日（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

至平成26年3月31日）

8,583百万円

3,881百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2014147

（連結包括利益計算書関係）※1. その他の包括利益に係る組替調整額及び税効果額（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成24年4月 1 日（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

至平成26年3月31日）

当期発生額

30,43933,531

組替調整額△8,088△24,025

その他有価証券評価差額金：

税効果調整前22,351

9,506

税効果額

△5,900△5,151

その他有価証券評価差額金

16,451

4,355

繰延ヘッジ損益：
当期発生額

17,097

1,499

組替調整額

△7,436△8,077

税効果調整前

9,660△6,578△3,400

2,633

6,260

△3,944

当期発生額

86

389

組替調整額

̶

̶

税効果調整前

86

389

税効果額

̶

̶

為替換算調整勘定

86

389

税効果額
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定：

持分法適用会社に対する持分相当額：
当期発生額

98

631

組替調整額

△59

△246

39

385

税効果調整前税効果額

̶̶

持分法適用会社に対する持分相当額

39

385

22,8381,185

その他の包括利益合計（連結株主資本等変動計算書関係）
前連結会計年度（自平成 24 年 4 月 1 日

至平成 25 年 3 月 31 日）

1. 発行済株式の種類及び総数に関する事項（単位：千株）

当連結会計年度期首
株式数

当連結会計年度
増加株式数

当連結会計年度
減少株式数

43,632ーー

当連結会計年度末
株式数

摘要

発行済株式
普通株式

43,632

2. 新株予約権及び自己新株予約権に関する事項
該当ありません。
3. 配当に関する事項（1）当連結会計年度中の配当金支払額
（決議）

株式の種類

平成24年6月28日

普通株式

定時株主総会

配当金の総額

1株当たり配当額

37,349百万円

856円

基準日

効力発生日

平成24年

平成24年

3月31日

6月29日

（2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が当連結会計年度の末日後となるもの（決議）

平成25年6月27日
定時株主総会

148

株式の種類

普通株式

CSR・ディスクロージャー誌 2014

配当金の総額35,254百万円

配当の原資

利益剰余金

1株当たり配当額

808円

基準日

効力発生日

平成25年

平成25年

3月31日

6月28日

財 務の状 況

当連結会計年度（自平成 25 年 4 月 1 日

至平成 26 年 3 月 31 日）

1. 発行済株式の種類及び総数に関する事項（単位：千株）

当連結会計年度期首
株式数

当連結会計年度
増加株式数

当連結会計年度
減少株式数

43,632ーー

当連結会計年度末
株式数

摘要

発行済株式
普通株式

43,632

2. 新株予約権及び自己新株予約権に関する事項
該当ありません。
3. 配当に関する事項（1）当連結会計年度中の配当金支払額
（決議）

株式の種類

平成25年6月27日

配当金の総額普通株式

定時株主総会

1株当たり配当額

35,254百万円

808円

基準日

効力発生日

平成25年

平成25年

3月31日

6月28日

（2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が当連結会計年度の末日後となるもの（決議）

平成26年6月24日
定時株主総会

株式の種類

普通株式

配当金の総額30,804百万円

配当の原資

1株当たり配当額

利益剰余金

706円

基準日

効力発生日

平成26年

平成26年

3月31日

6月25日

（連結キャッシュ ･ フロー計算書関係）※1. 現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成24年4月 1 日（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

至平成26年3月31日）

現金預け金勘定154,564百万円

260,185百万円

定期性預け金等△30,546百万円△40,380百万円

現金及び現金同等物

124,017百万円

219,805百万円（リース取引関係）
1. ファイナンス・リース取引
所有権移転外ファイナンス・リース取引（1）リース資産の内容①有形固定資産主として、情報関連機器及び事務機器であります。
②無形固定資産
ソフトウェアであります。
（2）リース資産の減価償却の方法
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「4. 会計処理基準に関する事項」の「（3）固定資産の減価償却の方法」に記載のとおりであります。
2. オペレーティング・リース取引
オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料（借手側）（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

1年内

310

378

1年超

534

482

合計

844

860

CSR・ディスクロージャー誌 2014149

（貸手側）（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

1年内

875

2,863

1年超

4,860

10,397

合計

5,735

13,261（金融商品関係）
1. 金融商品の状況に関する事項（1）金融商品に対する取組方針
当行グループは、顧客に対し主に長期・安定的な資金を供給するための投融資を行っており、これらの事業を行うため、社債や長期借入金による調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債等の長期・安定的な資金調達を行っています。また、資金運用の多くが固定金利であるため、資金調達もこれに見合う固定金利を中心に行っております。
資金運用・資金調達に当たっては、資産及び負債の総合的管理（ALM）を行うことで、金利・通貨等の変動による収益・経済
価値の低下や過度な資金不足の発生の回避又は抑制に努めており、その一環として、主に金利・通貨のデリバティブ取引を行っています。
（2）金融商品の内容及びそのリスク
当行グループが保有する金融資産は、主に国内の取引先に対する投融資であり、顧客の契約不履行や信用力の低下によってもたらされる信用リスクに晒されています。当期の連結決算日における貸出金に占める業種別割合のうち上位の業種は、製造業、
電気・ガス・熱供給・水道業等となっており、当該業種を巡る経済環境等の状況の変化により、契約条件に従った債務履行に影響が及ぶ可能性があります。また、有価証券は、主に債券、株式及び組合出資金等であり、純投資目的及び事業推進目的（子会社・関連会社向けを含む）で保有していますが、これらは発行体の信用リスク、受取金利が発生するものについて金利リスク、市場価格があるものについて価格変動リスク等に晒されています。なお当行グループはトレーディング（特定取引）業務を行っていませんので、同業務に付随するリスクはありません。
社債及び借入金は、一定の環境の下で当行グループが市場を利用出来なくなる資金流動性リスク、および金利リスクに晒されていますが、資金運用・資金調達の制御や金利スワップ取引などを行うことによりそれらのリスクを回避又は抑制しています。
外貨建金銭債権及び外貨建債券等については為替リスクに晒されているため、外貨建の投融資と社債等を見合いで管理する
ほか通貨スワップ取引等を行うことにより当該リスクの回避又は抑制に努めています。
デリバティブ取引として金利リスク又は為替リスクを回避又は抑制する目的で金利スワップ取引又は通貨スワップ取引を行っており、必要に応じてヘッジ会計を適用しておりますが、当該ヘッジ会計に関するヘッジ手段、ヘッジ対象、ヘッジ方針及びヘッジの有効性の評価方法等については、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項 4. 会計処理基準に関する事項（13）重要なヘッジ会計の方法」に記載しております。
（3）金融商品に係るリスク管理体制①信用リスクの管理
当行グループは、統合的リスク管理規程等の信用リスクに関する内部規程に従い、投融資について個別案件の与信管理及びポートフォリオ管理を行っています。個別案件の与信管理においては、営業担当部署と審査担当部署を分離し相互に牽制が働く態勢のもと与信先の事業遂行能力やプロジェクトの採算性等を審査したうえで債務者格付の付与、与信額や担保・保証の設定を行うほか、重要事項について投融資決定委員会において審議するなど適切な与信運営を実施する管理態勢を構築しています。ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎に統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包する信用リスク量を計測し、自己資本額との比較等によりリスク量が適正水準に収まっているかを定期的に検証しています。
有価証券の信用リスクについては個別案件の与信管理は貸出金と同様の方法にて管理を行っているほか、時価等を勘案し計測したリスク量の総額を定期的にモニターしリスク量の検証を行っています。また、デリバティブ取引のカウンターパーティー
リスクに関しては、再構築コスト等のエクスポージャーを定期的に計測しつつ取り組み相手の信用力を常時把握し、複数機関に取引を分散させることにより管理を行っています。
②市場リスクの管理（ⅰ） 金利リスクの管理
当行グループは、ALM によって金利の変動リスクを管理しています。ALM に関する内部規程においてリスク管理方法や手続等の詳細を定め、また、経営会議及び ALM・リスク管理委員会において ALM に関する方針策定や実施状況の把握・確認、今後の対応等の協議を行っています。さらにリスク管理担当部署において金融資産及び負債の金利や期間を総合的に把握し、キャッシュ・フロー・ラダー分析（ギャップ分析）、VaR（Value at Risk）、金利感応度分析（Basis Point
Value）等によるモニタリングを、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。また、ALM の一環として金利リ
スクのヘッジ目的のために金利スワップを一部行っています。
（ⅱ） 為替リスクの管理
当行グループの外貨建投融資及び外貨建社債等は為替の変動リスクに晒されるため、外貨建投融資の一部に対して外貨建社債等を調達しているほか、通貨スワップ等を利用して為替リスクの回避又は抑制を行っています。

150

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況（ⅲ） 価格変動リスクの管理
時価のある有価証券など価格変動リスクのある金融資産については、価格変動の程度や市場流動性の高低など商品毎の時価変動リスクを踏まえて策定された内部の諸規程や方針に基づき、リスク管理担当部署が必要に応じて関与しつつ新規取得が行われる態勢となっています。また、事後においても定期的なモニタリングを通じて、価格変動リスクを適時に把握し、それを ALM・リスク管理委員会へ定期的に報告しています。
（ⅳ） デリバティブ取引
デリバティブ取引に関しては、取引の執行、事務管理、リスク管理の担当部署をそれぞれ分離し内部牽制を確立しており、各業務は内部の諸規程に基づき実施されています。
（ⅴ） 市場リスクに係る定量的情報
当行グループはトレーディング業務を行っておらず、資産・負債ともに全てトレーディング目的以外の金融商品となります。
市場リスク量（損失額の推定値）は、ヒストリカルシミュレーション法（保有期間1年、観測期間5年、信頼区間99.9%）による VaR に基づいております。平成26年3月31日現在の市場リスク（金利、為替、価格変動に関するリスク）量は、
19,212百万円です。かかる計測はリスク管理担当部署により定期的に実施され、ALM・リスク管理委員会へ報告することで ALM 運営の方針策定等に利用しています。
なお、当行グループでは、モデルが算出する VaR と実際に発生した市場変動に基づいて計算した仮想損益を比較する
バックテスティングを実施しており、使用する計測モデルは十分な精度により市場リスクを捕捉していることを確認しております。ただし、VaRは過去の相場変動をベースに統計的に算出した一定の発生確率での市場リスク量を計測しており、通常では考えられないほど市場環境が激変する状況下におけるリスクは捕捉できない場合があります。
③資金調達に係る流動性リスクの管理
当行グループは、資金流動性リスク管理の内部規程に基づき、リスク管理担当部署による資金流動性水準等のモニタリング
を、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。ALM・リスク管理委員会では、リスクの状況に応じ資金調達・運用の制御等の適切な対応を行うことで、流動性リスクの管理を行っています。
（4）金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価には、市場価格に基づく価額のほか、市場価格がない場合には合理的に算定された価額が含まれています。当該価額の算定においては一定の前提条件等を採用しているため、異なる前提条件等によった場合、当該価額が異なることもあります。
2. 金融商品の時価等に関する事項
連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額は、次のとおりであります。なお、時価を把握することが極めて困難と認められる非上場株式等は、次表には含めておりません（（注2）参照）。
前連結会計年度（平成25年3月31日）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

時価差額（1）現金預け金

154,564

154,564̶（2）コールローン及び買入手形

84,00084,000̶（3）買現先勘定

165,975

165,975̶

761,172

787,816

26,644292,950

292,950

̶

695,694（4）有価証券満期保有目的の債券
その他有価証券（5）貸出金
貸倒引当金（＊1）

13,918,224△145,762
13,772,462

14,468,156

資産計

15,231,125

15,953,464

722,338（1）債券

3,053,277

3,216,468

163,191（2）借用金167,438

9,348,398

9,515,836（3）短期社債

43,99743,997

̶（4）社債

871,256

876,726

5,470

13,316,929

13,653,030

336,100

ヘッジ会計が適用されていないもの

2,610

2,610

̶

ヘッジ会計が適用されているもの

46,452

46,452

̶

49,06349,063

̶

負債計
デリバティブ取引（＊2）

デリバティブ取引計（＊1）貸出金に対応する一般貸倒引当金及び個別貸倒引当金を控除しております。
（＊2）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で表示しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2014151

当連結会計年度（平成26年3月31日）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

時価差額（1）現金預け金

260,185

260,185（2）コールローン及び買入手形

87,00087,000̶̶̶̶（3）買現先勘定

̶（4）有価証券満期保有目的の債券

879,576

901,570

21,993

その他有価証券391,479

391,479

̶

13,726,786

14,294,225

567,438（5）貸出金
貸倒引当金（＊1）

13,838,410△111,623

資産計15,345,028

15,934,461

589,432（1）債券

3,085,674

3,216,736

131,062（2）借用金9,082,603

9,164,024

81,421（3）短期社債

̶

̶

̶

（4）社債

1,151,746

1,155,979

4,232

負債計

13,320,024

13,536,740

216,715

デリバティブ取引（＊2）
ヘッジ会計が適用されていないもの(2,480)(2,480)̶ヘッジ会計が適用されているもの

40,00640,006

̶37,52637,526̶

デリバティブ取引計（＊1）貸出金に対応する一般貸倒引当金及び個別貸倒引当金を控除しております。
（＊2）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で表示しております。

（注1）金融商品の時価の算定方法
資産（1）現金預け金
満期のない預け金については、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。満期のある預け金については、預入期間に基づく区分ごとに、新規に預け金を行った場合に想定される適用金利で割り引いた現在価値を算定しております。なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（2）コールローン及び買入手形、（3）買現先勘定
これらは、約定期間が短期間（1年以内）であり、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（4）有価証券
株式は取引所の価格、債券は取引所の価格又は取引金融機関から提示された価格によっております。債券のうちこれらがない
ものについては、債券の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定しております。
なお、保有目的ごとの有価証券に関する注記事項については「（有価証券関係）」に記載しております。
（5）貸出金
貸出金の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた貸出金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定しております。（一部の貸出金は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建貸出金とみて現在価値を算定しております。
）なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
また、債権の全部又は一部が要管理債権である債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、信用リスク等を反映させた当該キャッシュ・フローを無リスクの利子率で割り引いて時価を算定しております。
破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等については、見積将来キャッシュ・フローの現在価値又は担保及び保証による回収見込額等に基づいて貸倒見積高を算定しているため、時価は連結決算日における連結貸借対照表上の債権等計上額から貸倒引当金計上額を控除した金額に近似しており、当該価額を時価としております。

152

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況

負

債

（1）債券
当行の発行する債券のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利によるもののうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利によるもののうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した当該債券の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた債券については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
（一部の債券は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建債券とみて現在価値を算定しております。）（2）借用金
借用金のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行及び連結子会社の信用状態は実行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利によるものは、一定の期間ごとに区分した当該借用金の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた借用金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行及び連結子会社が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
（3）短期社債
短期社債は、約定期間が短期間（1年以内）であり、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（4）社債
当行及び連結子会社の発行する社債のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。
固定金利によるもののうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利によるもののうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した当該社債の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた社債については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行及び連結子会社が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
（一部の社債は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建社債とみて現在価値を算定しております。
）
デリバティブ取引
デリバティブ取引については、「（デリバティブ取引関係）」に記載しております。
（注2）時価を把握することが極めて困難と認められる金融商品の連結貸借対照表計上額は次のとおりであり、金融商品の時価情報には含まれておりません。

（単位：百万円）

区分

前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）① 金銭の信託（＊1）

175,335

134,215② 非上場株式（＊2）（＊3）

127,873

176,406③ 組合出資金（＊1）

124,053

135,578④ 非上場その他の証券（＊2）（＊3）

51,00854,545⑤ 産業投資借入金（財政投融資特別会計）（＊4）

100,000

100,000

合計

578,271

600,745（＊1）信託財産・組合財産等が非上場株式など時価を把握することが極めて困難と認められるもので構成されているものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊2）市場価格がなく、時価を把握することが極めて困難と認められるものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊3）前連結会計年度において、1,866百万円（うち非上場株式272百万円、非上場その他の証券1,594百万円）の減損処理を行っております。
当連結会計年度において、1,731百万円（うち非上場株式1,269百万円、非上場その他の証券462百万円）の減損処理を行っております。
（＊4）産業投資借入金（財政投融資特別会計）については、借入時において金利は設定されず、最終償還時に利息額が決定され一括して利息を支払うスキームとなっているため、将来のキャッシュ・フローを合理的に見積ることができず、時価を把握することが極めて困難と認められることから時価開示の対象とはしておりません。

CSR・ディスクロージャー誌 2014

153

（注3）金銭債権及び満期のある有価証券の連結決算日後の償還予定額
前連結会計年度（平成25年3月31日）（単位：百万円）

1年以内

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

預け金

154,560

̶

̶

̶

̶

̶

コールローン及び買入手形

84,000

̶

̶

̶

̶

̶

有価証券
満期保有目的の債券

33,777

269,897

217,029

166,526

38,57535,367

国債̶̶

82,44740,502

15,37535,367

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

社債

28,511

127,000

100,275

39,683

13,200

̶

その他

5,265

142,897

34,306

86,34010,000̶

85,532

33,04225,64424,48965,715

2,838

79,992

̶

̶

2,143

65,715

̶

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

社債

1,005

28,74925,63922,345

̶

̶

その他

4,535

4,293

5

̶

̶

2,838

貸出金（＊）

2,136,526

3,993,141

3,070,054

2,148,952

1,670,645

775,614

合計

2,494,397

4,296,081

3,312,728

2,339,968

1,774,936

813,820

その他有価証券のうち満期があるもの（＊）
国債（＊）破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等、償還予定額が見込めない123,288百万円（うちその他有価証券のうち満期があるもの0百万円、貸出金
123,288百万円）は含めておりません。

当連結会計年度（平成26年3月31日）（単位：百万円）

1年以内

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

預け金

260,179

̶

̶

̶

̶

̶

コールローン及び買入手形

87,000

̶

̶

̶

̶

̶

72,579406,911

198,855

120,976

49,97030,283国債̶

35,783

66,321

20,145

20,38730,283

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

有価証券
満期保有目的の債券

̶

̶

̶

̶

̶

̶

社債

短期社債

29,784

199,205

81,97629,98012,500̶

その他

42,795

171,923

50,55770,851

17,082

̶

179,074

39,99349,29543,567

21,6993,062

149,994

̶

̶

5,323

20,801

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

その他有価証券のうち満期があるもの
国債
地方債
短期社債
社債
その他

̶

̶

̶

̶

̶

̶

24,11539,99349,29538,244

898

̶

4,965

̶

̶

̶

̶

3,062

貸出金（＊）

2,173,896

4,203,074

2,901,652

2,209,503

1,512,472

739,830

合計

2,772,730

4,649,980

3,149,803

2,374,048

1,584,141

773,175（＊）破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等、償還予定額が見込めない97,980百万円は含めておりません。

154

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況（注4）社債、借用金及びその他の有利子負債の連結決算日後の返済予定額
前連結会計年度（平成25年3月31日）
1年以内

借用金

（単位：百万円）

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

1,356,147

2,467,417

2,051,185

1,191,488

1,202,029

短期社債

43,997

̶

̶

̶

̶

̶

債券及び社債

297,445945,377

1,185,166

516,516

524,809455,217

1,697,590

3,412,794

3,236,352

1,708,005

1,726,839

1,635,347

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

1,409,305

2,452,745

2,010,249

1,086,772

1,237,236

986,294

455,003

1,343,913

1,097,112

348,951

703,846

288,592

1,864,309

3,796,658

3,107,362

1,435,724

1,941,082

1,274,887

合計

当連結会計年度（平成26年3月31日）
1年以内

借用金
債券及び社債
合計

1,180,129（単位：百万円）

10年超（有価証券関係）※1. 連結貸借対照表の「有価証券」のほか、「現金預け金」中の譲渡性預け金を含めて記載しております。
※2.「子会社株式及び関連会社株式」については、財務諸表における注記事項として記載しております。
1. 売買目的有価証券
該当ありません。
2. 満期保有目的の債券
前連結会計年度（平成25年3月31日）
種類

連結貸借対照表計上額

時価173,691

185,432

11,740

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

国債
時価が連結貸借対照表計上額を超えるもの対照表計上額を超えないもの差額

社債

261,070

265,930

4,860

その他

187,756

200,643

12,886小計

時価が連結貸借（単位：百万円）

622,519652,006

29,487

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債
社債
その他

̶

̶

̶

47,60047,332△267

91,05388,477△2,576

小計

138,653

135,809△2,843

合計

761,172

787,816

26,644

当連結会計年度（平成26年3月31日）
種類

国債
時価が連結貸借対照表計上額を
超えるもの

地方債
短期社債

対照表計上額を超えないもの連結貸借対照表計上額

時価172,921

183,241

10,319

差額

̶

̶

̶

̶

̶

̶

293,495

299,0255,529

234,667

242,233

7,565

701,085

724,500

23,414

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

59,95059,657

△292

社債
その他
小計

時価が連結貸借（単位：百万円）

社債
その他

118,541

117,412△1,128

小計

178,491

177,070△1,420

合計

879,576

901,570

21,993

CSR・ディスクロージャー誌 2014155

3. その他有価証券
前連結会計年度（平成25年3月31日）（単位：百万円）

種類

連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えるもの

連結貸借対照表計上額

45,197

23,334

21,862

債券

173,702

168,756

4,946

97,85695,556

2,299

̶

̶

̶

国債
地方債
短期社債
社債
小計

̶

̶

̶

75,846

73,1992,646

19,185

4,640

14,544

238,085

196,731

41,353

2,699

2,873

△174

株式
債券

計上額が取得原価を超えないもの51,88851,943△54

49,99549,996

△1

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

1,893

1,946

△53

その他

30,27730,492

△215

国債

小計

84,86585,309△444

合計

322,950

282,040

40,909

連結貸借対照表計上額

取得原価

差額

当連結会計年度（平成26年3月31日）（単位：百万円）

種類

連結貸借対照表
計上額が取得原価を
超えるもの

株式

50,57325,30525,267

債券

251,628

238,910

12,717

121,142

121,067

74

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

130,486

117,842

12,643

その他

11,911

3,804

8,106

314,113

268,02146,092

国債

小計

連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの

差額

株式

その他

連結貸借対照表

取得原価

株式

56

75

△18

債券

77,03877,081△43

国債54,97654,996

△20

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

22,06222,085△23

その他

40,27140,280△9

小計

117,366

117,437△71

合計

431,479

385,458

46,0214. 当連結会計年度中に売却した満期保有目的の債券
該当ありません。
5. 当連結会計年度中に売却したその他有価証券
前連結会計年度（自平成24年4月1日
種類（単位：百万円）

売却額

売却益の合計額

株式43,52318,006

債券

9,862

525

4

̶

̶

̶

国債

売却損の合計額

91

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

9,862

525

4

社債

156

至平成25年3月31日）

その他

6,024

1,409

96

合計

59,411

19,942

193

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況

当連結会計年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

種類（単位：百万円）

売却額

売却益の合計額

売却損の合計額

株式17,965

1,439

77

債券

172,111

1,543

85

国債

161,843

1,389

81

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

10,267

153

4

その他

6,162

2,022

530

合計

196,238

5,005

692

6. 保有目的を変更した有価証券
該当ありません。
7. 減損処理を行った有価証券
売買目的有価証券以外の有価証券（時価を把握することが極めて困難なものを除く）のうち、当該有価証券の時価が取得原価に比べて著しく下落しており、時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められないものについては、当該時価をもって連結貸借対照表計上額とするとともに、評価差額を当該連結会計年度の損失として処理（以下「減損処理」という。）しております。
前連結会計年度における減損処理額は、433百万円（うち株式130百万円、債券302百万円）であります。
当連結会計年度における減損処理額は、401百万円（うち株式45百万円、その他の証券355百万円）であります。
また、時価が「著しく下落した」と判断するための基準は、時価が取得原価に比べ50％以上下落した場合と30％以上50％未満
下落し、かつ時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められない場合であります。

（金銭の信託関係）
1. 運用目的の金銭の信託
前連結会計年度（平成25年3月31日）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

運用目的の金銭の信託

連結会計年度の損益に含まれた評価差額

70

12

当連結会計年度（平成26年3月31日）
該当ありません。
2. 満期保有目的の金銭の信託該当ありません。
3. その他の金銭の信託（運用目的及び満期保有目的以外）
前連結会計年度（平成25年3月31日）

その他の金銭の信託（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

取得原価175,265

170,969

差額

4,295

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えるもの

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの

4,295

̶

（注）
「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの」「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの」はそれぞれ「差額」の内訳であります。

当連結会計年度（平成26年3月31日）

その他の金銭の信託（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

取得原価134,215

133,957

差額

258

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えるもの

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの258

̶（注）「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの」「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの」はそれぞれ「差額」の内訳であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2014157

（その他有価証券評価差額金）
連結貸借対照表に計上されているその他有価証券評価差額金の内訳は、次のとおりであります。
前連結会計年度（平成25年3月31日）（単位：百万円）

金額

評価差額

51,419

その他有価証券47,124

その他の金銭の信託

4,295（△）繰延税金負債

12,952

その他有価証券評価差額金（持分相当額調整前）

38,467（△）少数株主持分相当額

1,606（＋）持分法適用会社が所有するその他有価証券に係る評価差額金のうち親会社持分相当額

11

その他有価証券評価差額金

36,873（注） その他有価証券評価差額金には、時価を把握することが極めて困難な外貨建その他有価証券に係る為替換算差額が含まれております。

当連結会計年度（平成26年3月31日）（単位：百万円）

金額

評価差額
その他有価証券
その他の金銭の信託

60,926
60,668258（△）繰延税金負債

18,103

その他有価証券評価差額金（持分相当額調整前）

42,822（△）少数株主持分相当額

5,110（＋）持分法適用会社が所有するその他有価証券に係る評価差額金のうち親会社持分相当額
その他有価証券評価差額金

55
37,767（注）1. 時価ヘッジの適用により損益に反映させた額4,496百万円（収益）は、その他有価証券に係る評価差額より控除しております。
2. その他有価証券評価差額には、時価を把握することが極めて困難な外貨建その他有価証券に係る為替換算差額（損益処理分を除く ) が含まれております。

（デリバティブ取引関係）
1. ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引
ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごとの連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額、時価及び評価損益並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。

158

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況（1）金利関連取引
前連結会計年度（平成25年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

金利先物

金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

金利オプション

金利先渡契約

金利スワップ店頭

受取固定・支払変動

744,028

671,665

21,65821,658

受取変動・支払固定

742,336

670,821△16,863△16,863

受取変動・支払変動

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

4,795

4,795

金利オプション

その他
売建
買建
合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
店頭取引については、割引現在価値等により算定しております。

当連結会計年度（平成26年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

金利先物

金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

金利オプション

金利先渡契約

金利スワップ店頭

受取固定・支払変動

774,581666,807

18,074

18,074

受取変動・支払固定

771,825

664,035△12,971△12,971

受取変動・支払変動

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

5,102

5,102

金利オプション

その他

合計（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。
CSR・ディスクロージャー誌 2014159

（2）通貨関連取引
前連結会計年度（平成25年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

通貨先物
金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

97,497

97,497

1,972

1,972

売建

187,018

̶

△3,654△3,654

買建

5,597

̶

△39

△39

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△1,721△1,721通貨オプション

通貨スワップ
為替予約

店頭

通貨オプション

その他
売建
買建
合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。

当連結会計年度（平成26年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

通貨先物
金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

97,497

97,497△7,331△7,331

売建

263,016

̶

△141

△141

買建

2,223

̶

41

41

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△7,431△7,431通貨オプション

通貨スワップ
為替予約

店頭

通貨オプション

その他

合計（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。

（3）株式関連取引
該当ありません。
（4）債券関連取引
該当ありません。
（5）商品関連取引
該当ありません。

160

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況（6）クレジット・デリバティブ取引
前連結会計年度（平成25年3月31日）
区分（単位：百万円）

種類

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

クレジット・
デフォルト・オプション
店頭

売建

61,67356,673

△462

△462

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△462

△462

その他
売建
買建
合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値により算定、もしくは取引先金融機関から提示された価格によっております。
3.「売建」は信用リスクの引受取引、「買建」は信用リスクの引渡取引であります。

当連結会計年度（平成26年3月31日）
区分（単位：百万円）

種類

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

クレジット・
デフォルト・オプション

店頭

売建

31,03531,035

△152

△152

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△152

△152

その他

合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
取引先金融機関から提示された価格によっております。
3.「売建」は信用リスクの引受取引、「買建」は信用リスクの引渡取引であります。

2. ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引
ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごと、ヘッジ会計の方法別の連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額及び時価並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
（1）金利関連取引
前連結会計年度（平成25年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

原則的

種類

金利スワップ

処理方法

主なヘッジ対象

契約額等

時価債券、借用金、受取固定・支払変動

有価証券及び

459,741

453,983

50,582

受取変動・支払固定

貸出金

104,028

98,125△4,129654,397

638,047（注）3

32,32532,207――金利スワップ

金利（単位：百万円）

契約額等のうち１年超のものスワップの受取固定・支払変動

特例処理

受取変動・支払固定
合計

債券、借用金、社債及び貸出金―

46,452（注）1. 主として「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報告第24号）に基づき、
繰延ヘッジによっております。
2. 時価の算定
店頭取引については、割引現在価値等により算定しております。
3. 金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、借用金、社債及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券、借用金、社債及び貸出金の時価に含めて記載しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2014161

当連結会計年度（平成26年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

原則的

種類

主なヘッジ対象

金利スワップ

債券、借用金

受取固定・支払変動

処理方法

及び貸出金

受取変動・支払固定
金利スワップ

金利（単位：百万円）

スワップの受取固定・支払変動

特例処理

受取変動・支払固定

債券、借用金、社債及び貸出金

契約額等

時価

404,830

389,247

42,23932,60027,195△1,861

798,819753,295（注）3

57,07456,956

―

―

―

合計

契約額等のうち１年超のもの40,377（注）1. 主として「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報告第24号）に基づき、
繰延ヘッジによっております。
2. 時価の算定
店頭取引については、割引現在価値等により算定しております。
3. 金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、借用金、社債及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券、借用金、社債及び貸出金の時価に含めて記載しております。

（2）通貨関連取引
前連結会計年度（平成25年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

為替予約等
の振当処理

（単位：百万円）

種類

主なヘッジ対象

外貨建の債券

通貨スワップ

及び社債

合計

―

契約額等のうち１年超のもの時価

102,302102,302

（注）

―

―

―

契約額等

（注）為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券及び社債と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券及び社債の時価に含めて記載しております。

当連結会計年度（平成26年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

為替予約等
の振当処理
ヘッジ対象
に係る損益
を認識する
方法

（単位：百万円）

種類

主なヘッジ対象

外貨建の債券

通貨スワップ及び社債

契約額等のうち１年超のもの契約額等

時価

102,302102,302（注）2

39,368

̶

△370

̶

̶

̶

―

―

△370

為替予約
売建

その他有価証券

買建
合計―（注）1. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。
2. 為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券及び社債と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券及び社債の時価に含めて記載しております。

（3）株式関連取引
該当ありません。
（4）債券関連取引
該当ありません。

162

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況（退職給付関係）
前連結会計年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

1. 採用している退職給付制度の概要
当行は、確定給付型の制度として、企業年金基金制度及び退職一時金制度を設けております。また、一部の国内連結子会社は、
退職一時金制度を設けておりますほか、一部の在外連結子会社は、確定拠出型の退職給付制度を設けております。
2. 退職給付債務に関する事項（単位：百万円）

区分

金額

退職給付債務（A）△39,031

年金資産（B）

未積立退職給付債務（C）＝（A）＋（B）

未認識数理計算上の差異

（D）

2,163

未認識過去勤務債務（E）

95

26,465

連結貸借対照表計上額純額（F）＝（C）＋（D）＋（E）

前払年金費用（G）

退職給付引当金（F）­（G）△12,566△10,308̶
△10,308（注）一部の連結子会社は、退職給付債務の算定にあたり、簡便法を採用しております。

3. 退職給付費用に関する事項（単位：百万円）

区分

勤務費用

金額

1,265

利息費用

719

期待運用収益△107

過去勤務債務の費用処理額12

数理計算上の差異の費用処理額

138

その他

1

退職給付費用2,030（注）1. 簡便法を採用している連結子会社の退職給付費用は、一括して「勤務費用」に含めて計上しております。
2. 一部の在外連結子会社の確定拠出年金への掛金支払額は、「その他」として計上しております。

4. 退職給付債務等の計算の基礎に関する事項（1）割引率1.5%（2）期待運用収益率

0.5％（3）退職給付見込額の期間配分方法
期間定額基準（4）過去勤務債務の額の処理年数10年（その発生時の従業員の平均残存勤務期間内の一定の年数による定額法による）（5）数理計算上の差異の処理年数10年（各連結会計年度の発生時の従業員の平均残存勤務期間内の一定の年数による定額法により按分した額を、それぞれ発生の翌
連結会計年度から費用処理することとしている）

当連結会計年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

1. 採用している退職給付制度の概要
当行は、確定給付型の制度として、企業年金基金制度及び退職一時金制度を設けており、確定拠出型の制度として確定拠出年金制度を設けております。また、一部の国内連結子会社は、退職一時金制度を設けておりますほか、一部の在外連結子会社は、確定拠出型の退職給付制度を設けております。
一部の国内連結子会社が有する退職一時金制度は、簡便法により退職給付に係る負債及び退職給付費用を計算しております。
なお、当行は、確定給付企業年金法の施行に伴い、厚生年金基金の代行部分について、平成25年5月14日に国に返還額（最低責任準備金）の納付を行いました。当連結会計年度における損益への影響額は、その他の経常収益として26百万円を計上しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2014163

2. 確定給付制度（1）退職給付債務の期首残高と期末残高の調整表
区分

退職給付債務の期首残高（単位：百万円）

金額

39,036

勤務費用

1,381

利息費用

581

数理計算上の差異の発生額

310

退職給付の支払額△1,911

厚生年金基金の代行返上に伴う退職給付債務の消滅△7,509

退職給付債務の期末残高

31,888（2）年金資産の期首残高と期末残高の調整表（単位：百万円）

区分

年金資産の期首残高金額

26,465期待運用収益132

数理計算上の差異の発生額

831

事業主からの拠出額

4,134

退職給付の支払額△918

厚生年金基金の代行返上に伴う年金資産の消滅
年金資産の期末残高△7,48323,161（3）退職給付債務及び年金資産の期末残高と連結貸借対照表に計上された退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の調整表（単位：百万円）

区分

積立型制度の退職給付債務

金額

23,535

年金資産△23,161373

非積立型制度の退職給付債務

8,353

連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額

8,727（単位：百万円）

区分

金額

退職給付に係る負債

8,727

連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額

8,727（4）退職給付費用及びその内訳項目の金額（単位：百万円）

区分

金額

勤務費用

1,381

利息費用

581

期待運用収益△132

数理計算上の差異の費用処理額

264

過去勤務費用の費用処理額12

確定給付制度に係る退職給付費用

2,107（5）退職給付に係る調整累計額
退職給付に係る調整累計額に計上した項目（税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
区分

未認識過去勤務費用

164（単位：百万円）

金額△82

未認識数理計算上の差異△1,377

合計△1,459

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況（6）年金資産に関する事項①年金資産の主な内訳
年金資産合計に対する主な分類ごとの比率は、次のとおりであります。
債券

86%

株式

11%

現金及び預金

̶

その他

3%

合計

100%

②長期期待運用収益率の設定方法
年金資産の長期期待運用収益率を決定するため、現在及び予想される年金資産の配分と、年金資産を構成する多様な資産からの現在及び将来期待される長期の収益率を考慮しております。
（7）数理計算上の計算基礎に関する事項
当連結会計年度末における主要な数理計算上の計算基礎
①割引率

1.5％

②長期期待運用収益率

0.5％

3. 確定拠出制度
当社及び連結子会社の確定拠出制度への要拠出額は203百万円であります。

（税効果会計関係）
1. 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

貸倒引当金及び貸出金償却損金算入限度超過額

52,638百万円

40,428百万円

有価証券等償却損金算入限度超過額

25,945百万円

14,747百万円

連結子会社の資産時価評価差額

5,035百万円

4,397百万円

退職給付引当金

3,762百万円

̶百万円

退職給付に係る負債

̶百万円

2,563百万円

税務上の繰越欠損金

8,534百万円

1,503百万円

その他

9,339百万円

6,892百万円

105,256百万円△66,250百万円

70,532百万円△44,978百万円

39,005百万円

25,553百万円

その他有価証券評価差額金△12,951百万円△18,103百万円

繰延ヘッジ損益△19,195百万円△16,562百万円

繰延税金資産繰延税金資産小計
評価性引当額繰延税金資産合計
繰延税金負債

その他
繰延税金負債合計
繰延税金資産 ( △は繰延税金負債 ) の純額△201百万円△1,936百万円△32,348百万円△36,602百万円

6,656百万円△11,048百万円（注）繰延税金資産の純額は、連結貸借対照表の以下の項目に含まれています。
繰延税金資産6,734百万円

153百万円

繰延税金負債△78百万円△11,202百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2014165

2. 連結財務諸表提出会社の法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主な項目別の内訳
前連結会計年度

当連結会計年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

法定実効税率̶％

38.01％

評価性引当額の増減̶％△12.70％その他

̶％△ 0.69％

税効果会計適用後の法人税等の負担率

̶％24.62％（調整）（注）前連結会計年度は、法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間の差異が法定実効税率の100分の５以下であるため、記載を省略しております。

3. 法人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正「所得税法等の一部を改正する法律」（平成26年法律第10号）が平成26年3月31日に公布され、平成26年4月1日以後に開始する
連結会計年度から復興特別法人税が廃止されることとなりました。これに伴い、平成26年4月1日に開始する連結会計年度に解消が見込まれる一時差異にかかる繰延税金資産及び繰延税金負債の計算に使用する法定実効税率は従来の38.01% から35.64% となります。この税率変更により、繰延税金資産は6百万円減少し、繰延税金負債は434百万円、繰延ヘッジ損益は150百万円、その他
有価証券評価差額金は116百万円、法人税等調整額は707百万円それぞれ増加しております。

（資産除去債務関係）
資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの
イ 当該資産除去債務の概要
支店等の不動産賃貸借契約に関して、原状回復義務に係る資産除去債務を計上しております。また、大手町連鎖型再開発事業に伴う本店移転に関して、旧本店建物の取壊義務及びこれに関連する有害物質の除去義務等に係る資産除去債務を計上しております。
ロ 当該資産除去債務の金額の算定方法
主として、使用見込期間を取得から4年〜 8年と見積り、割引率は0.1％〜 1.1％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。
ハ 当該資産除去債務の総額の増減
当連結会計年度（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

至平成26年3月31日）

1,047百万円

2,821百万円

有形固定資産の取得に伴う増加額

43百万円

̶百万円

時の経過による調整額

0百万円

0百万円

資産除去債務の履行による減少額△131百万円△1,902百万円

見積りの変更による増加額

1,859百万円

799百万円

期首残高

その他増減額（△は減少）
期末残高

166

前連結会計年度（自平成24年4月 1 日

CSR・ディスクロージャー誌 2014

2百万円

3百万円

2,821百万円

1,722百万円

財 務の状 況（セグメント情報等）【セグメント情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【関連情報】
前連結会計年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

1. サービスごとの情報

外部顧客に対する経常収益（単位：百万円）

貸出業務

有価証券投資業務

その他

合計

249,218

60,62930,250340,098（注）一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。

2. 地域ごとの情報（1）経常収益
当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。
（2）有形固定資産
当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
3. 主要な顧客ごとの情報
特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。
当連結会計年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

1. サービスごとの情報

外部顧客に対する経常収益（単位：百万円）

貸出業務

有価証券投資業務

その他

合計

259,10760,19642,307

361,610（注）一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。

2. 地域ごとの情報（1）経常収益
当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。
（2）有形固定資産
当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
3. 主要な顧客ごとの情報
特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2014167

【関連当事者情報】
1. 関連当事者との取引（1）連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
前連結会計年度（自平成24年4月1日
会社等の
名称又は
氏名

種類

主要株主

所在地

財務省
東京都
（財務大臣） 千代田区

至平成25年3月31日）

資本金又は
事業の内容
出資金
又は職業
（百万円）

ー

財務行政

議決権等の
所有（被所有）
割合（％）

（被所有）
直接
100.00

関連当事者
との関係

資金の
借入等

取引の内容

取引金額
（百万円）

増資の引受（注1）

19,165

資金の借入（注2）600,000

借用金の返済711,277

利息の支払
債務被保証（注3）

科目

期末残高
（百万円）

ー

ー

借用金

4,466,008

59,235

未払費用

15,6332,450,189

ーー

取引条件及び取引条件の決定方針等（注）1. 増資の引受は交付国債の償還によるものであります。
2. 資金の借入は財政投融資特別会計からの借入であり、主に財政融資資金貸付金利が適用されております。最終償還日は平成45年1月20日であります。
なお、担保は提供しておりません。
3. 債務被保証は当行の債券に対して行われており、保証料の支払はありません。
4. 株式会社日本政策金融公庫法第11条第2項の規定により、同法第2条第5号に定める危機対応業務に関連して、株式会社日本政策金融公庫から3,907,329百万円の借用金があります。

当連結会計年度（自平成25年4月1日
会社等の
名称又は
氏名

種類

主要株主

所在地

財務省
東京都
（財務大臣） 千代田区

至平成26年3月31日）

資本金又は
事業の内容
出資金
又は職業
（百万円）

ー

財務行政

議決権等の
所有（被所有）
割合（％）
（被所有）
直接
100.00

関連当事者
との関係

資金の
借入等

取引の内容

取引金額
（百万円）

科目

期末残高
（百万円）

借用金

4,213,694
14,456

資金の借入(注１）

300,000

借用金の返済552,313

利息の支払

51,734

未払費用

2,652,005

ー

債務被保証(注２)ー

取引条件及び取引条件の決定方針等（注）1. 資金の借入は財政投融資特別会計からの借入であり、主に財政融資資金貸付金利が適用されております。
最終償還日は平成45年10月20日であります。なお、担保は提供しておりません。
2. 債務被保証は当行の債券に対して行われており、保証料の支払はありません。
3. 株式会社日本政策金融公庫法第11条第2項の規定により、同法第2条第5号に定める危機対応業務に関連して、株式会社日本政策金融公庫から3,764,887百万円の借用金があります。

（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
記載すべき重要なものはありません。
（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
該当ありません。
（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
該当ありません。
（2）連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
該当ありません。
（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
記載すべき重要なものはありません。
（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
該当ありません。
（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
該当ありません。

168

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況

2. 親会社又は重要な関連会社に関する注記記載すべき重要なものはありません。

（1 株当たり情報）
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成24年4月 1 日（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

至平成26年3月31日）

１株当たり純資産額

58,026.14円

59,994.26円

１株当たり当期純利益金額

1,634.96円

2,848.87円（注）1. 1株当たり純資産額の算定上の基礎は、次のとおりであります。

純資産の部の合計額

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

2,538,576百万円

2,627,714百万円

純資産の部の合計額から控除する金額

6,759百万円

10,022百万円（うち少数株主持分）6,759百万円

10,022百万円

2,531,817百万円

2,617,691百万円

43,632千株

43,632千株

普通株式に係る期末の純資産額
１株当たり純資産額の算定に用いられた期末の普通株式の数
2. １株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。

なお、潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成24年4月 1 日（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

至平成26年3月31日）

71,337百万円

124,303百万円

当期純利益
普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

71,337百万円

124,303百万円

普通株式の期中平均株式数

43,632千株

43,632千株（会計方針の変更）「退職給付に関する会計基準」（企業会計基準第26号

平成24年5月17日。以下「退職給付会計基準」という。
）及び「退職給付に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第25号

平成24年5月17日。以下「退職給付適用指針」という。）を、当連結会計年度末より適用し（ただし、退職給付会計基準第35項本文及び退職給付適用指針第67項本文に掲げられた定めを除く）、退職給付会計基準第37項に定める経過的な取扱いに従っております。
この結果、当連結会計年度の1株当たり純資産が、21円66銭減少しております。

（重要な後発事象）
該当ありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2014169

⑤連結附属明細表
債券・社債明細表
会社名

銘柄

発行年月日

7〜23回

平成16年2月27日〜

政府保証債

平成20年8月20日

当期首残高

当期末残高

（百万円）

（百万円）

582,718

利率（%）

552,827

1.3〜2.2［49,981］

（国内債）

担保

償還期限

摘要

一般

平成26年2月27日〜

（注）1

担保

平成35年6月19日

（注）7

1〜23回

平成20年11月19日〜

政府保証債

平成26年3月18日

688,401

798,6240.228〜2.1

無担保 平成28年7月29日〜
平成36年3月18日

（国内債）
67次

平成10年9月4日

25,062

25,058

1.81

平成40年9月4日

（注）2

一般

平成26年6月20日〜（注）1（1,600,000千 $） （1,600,000千 $）担保

平成39年11月26日（700,000千 EUR） （700,000千 EUR）

（注）7

政府保証債

一般
担保

（外国債）

（注）7

5〜14次

平成14年12月13日〜

政府保証債

平成19年11月26日（外国債）

703,077

703,230

1.05〜5.125［74,995］
1〜9次

平成21年12月1日〜

政府保証債

平成26年1月30日

442,126

564,0200.4661〜（4,850,000千 $）（5,850,000千 $）2.875（ユーロ MTN）（注）3

平成31年9月25日［36,022］9, 11, 13, 16,

平成15年10月29日〜

19, 20, 24,

平成20年7月31日

609,890439,912

1.4〜2.74［109,997］

27, 29〜31,
当行

無担保 平成26年12月1日〜

一般

平成25年6月20日〜

担保

平成59年3月20日

（注）4

（注）7

33〜37, 39,
41, 42, 44, 46,
47, 49〜51回
財投機関債
（国内債）
2回

平成20年9月18日

2,000

2,000

2.032

財投機関債

（注）4
（注）5

（注）7

平成25年2月12日〜

43,997

̶

0.071〜754,000

980,000

0.16071〜［150,000］

1.745

20,0000.48〜0.847

平成26年2月5日
2, 4, 5, 7〜42回 平成20年12月18日〜
普通社債

平成35年9月19日

担保（ユーロ MTN）
短期社債

一般

無担保 平成25年4月10日〜

0.1095平成26年1月21日

平成26年2月26日
無担保 平成25年5月24日〜
平成34年9月20日

（公募債）
（国内債）
1〜2回

平成21年８月24日〜

普通社債

平成23年5月17日

20,000

無担保 平成26年9月19日〜［10,000］

平成27年6月19日

（私募債）
（国内債）
6〜9, 14, 15,

平成21年3月10日〜

17, 20〜47回

平成26年2月13日

普通社債

89,756144,2460.43785〜

無担保 平成25年4月26日〜（815,000千 $） （1,195,000千 $）1.736

平成35年10月23日（注）6（100,000千 EUR） （160,000千 EUR）
（35,000千 GBP）

（ユーロ MTN）［24,006］
グリーン 1回
アセット
インベス 特定社債
トメント
特定目

平成24年12月7日

7,500

7,500

5.53

一般
担保

平成29年11月30日

3,968,531

4,237,421

̶

̶

̶

的会社

合計

̶

̶

（注）1. 旧日本政策投資銀行において発行された政府保証債であります。
2. 旧日本開発銀行において発行された政府保証債であります。
3. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ米ドル建無担保政府保証債であります。
4. 旧日本政策投資銀行において発行された財投機関債であります。

170

CSR・ディスクロージャー誌 2014̶

財 務の状 況

5. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ円建財投機関債であります。
6. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ建、ユーロ米ドル建、ユーロ円建及びユーロ英ポンド建無担保社債であります。
7. 株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定に基づく一般担保であります。
8.「当期首残高」及び「当期末残高」欄の（9.「当期末残高」欄の［）書きは外貨建債券の金額であります。

］書きは、1年以内に償還が予定されている金額であります。

10. 連結決算日後5年内における償還予定額は次のとおりであります。

金額（単位：百万円）

1 年以内

1 年超 2 年以内

2 年超 3 年以内

3 年超 4 年以内

4 年超 5 年以内

455,003530,924

812,988554,441

542,670

当期首残高

当期末残高

平均利率

9,448,398

9,182,603

0.91%

̶

9,448,398

9,182,603

0.91%

平成26年4月〜平成45年10月

12

5

8.61%

̶

13

8

8.30%

平成27年4月〜平成28年9月

借入金等明細表
区分

借用金
借入金

（単位：百万円）

返済期限１年以内に返済
予定のリース債務
リース債務（１年以内に返済予定のものを除く。）（注）1.「平均利率」
は、期末日現在の「利率」及び「当期末残高」により算出（加重平均）しております。
2. 借入金及びリース債務の連結決算日後5年以内における返済額は次のとおりであります。

借入金
リース債務

（単位：百万円）

1 年以内

1 年超 2 年以内

2 年超 3 年以内

3 年超 4 年以内

4 年超 5 年以内

1,409,305

1,265,401

1,187,343

1,047,221

963,028

5

5

2

̶

̶

資産除去債務明細表
期首及び当連結会計年度末における資産除去債務の金額が期首及び当連結会計年度末における負債及び純資産の合計額の 100
分の１以下であるため、資産除去債務明細表の作成を省略しております。

（2）
【その他】
該当事項はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2014

171

【2】
財務諸表等
（1）
【財務諸表】①貸借対照表（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

資産の部
現金預け金

128,839

240,5223

2

預け金128,835

240,519

コールローン

84,00087,000

現金

買現先勘定

※2

金銭の信託
有価証券

※2

170,236※1, 7, 9

1,337,971

̶134,215※1, 7, 9

1,592,461

国債

321,543

社債

386,369

505,953

株式

228,095

265,947

その他の証券
貸出金

349,039401,962※3, 4, 5, 6, 7, 8

14,015,453

471,520※3, 4, 5, 6, 7, 8

13,963,046

証書貸付

14,015,453

13,963,046

その他資産

134,469

113,707

前払費用

6,182

4,894

未収収益

44,682

36,218

先物取引差入証拠金
金融派生商品
金融商品等差入担保金
その他の資産有形固定資産937

937

64,71854,8541,574※7

16,375̶※716,803

122,363

116,585

建物

21,87521,012

土地

92,904

92,617

リース資産

23

12

建設仮勘定

4,567

768

その他の有形固定資産

2,991

2,174

無形固定資産

6,848

5,424

ソフトウエア

5,537

4,667

リース資産
その他の無形固定資産

10

̶

1,300

757

繰延税金資産6,659

̶

支払承諾見返155,753

107,174

貸倒引当金△144,225△111,716

投資損失引当金
資産の部合計172

165,975

CSR・ディスクロージャー誌 2014

△501

△459

16,183,843

16,247,962

財 務の状 況（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

負債の部
債券
借用金
借入金

※7

3,053,277※7

3,085,674

9,416,398

9,150,398

9,416,398

9,150,398

短期社債

43,997

̶

社債

863,756

1,144,246

その他負債

119,273

127,069

未払法人税等

29,983

12,313

未払費用

25,88924,534

前受収益

950

625

金融派生商品15,655

17,328

金融商品等受入担保金

18,836

66,106

25

13

リース債務
資産除去債務

2,769

1,666

その他の負債

25,163

4,481

賞与引当金

4,340

4,415

役員賞与引当金

1211

退職給付引当金

10,177

7,118

役員退職慰労引当金

5969

偶発損失引当金

1357

繰延税金負債̶

11,695

155,753

107,174

13,667,181

13,637,880

支払承諾
負債の部合計純資産の部
資本金1,206,953

1,206,953

資本剰余金

1,060,466

1,060,466

1,060,466

1,060,466

187,730

275,716

資本準備金
利益剰余金
その他利益剰余金

187,730

275,716

別途積立金

117,190

152,475

繰越利益剰余金

70,540123,240

2,455,149

2,543,135

その他有価証券評価差額金

27,70737,703

繰延ヘッジ損益

33,80329,243

評価・換算差額等合計

61,511

66,946

株主資本合計

純資産の部合計
負債及び純資産の部合計

2,516,661

2,610,081

16,183,843

16,247,962

CSR・ディスクロージャー誌 2014173

②損益計算書（単位：百万円）

前事業年度（自平成24年4月 1 日
至平成25年3月31日）

経常収益
資金運用収益
貸出金利息
有価証券利息配当金
コールローン利息
買現先利息
預け金利息
金利スワップ受入利息
その他の受入利息
役務取引等収益
その他の役務収益
その他業務収益
外国為替売買益
国債等債券売却益
国債等債券償還益
その他の業務収益その他経常収益
貸倒引当金戻入益
償却債権取立益
株式等売却益金銭の信託運用益
投資損失引当金戻入益
偶発損失引当金戻入益
その他の経常収益
経常費用
資金調達費用
債券利息
コールマネー利息
借用金利息
短期社債利息社債利息
その他の支払利息
役務取引等費用
その他の役務費用
その他業務費用
国債等債券売却損
国債等債券償却
債券発行費償却
社債発行費償却
金融派生商品費用
営業経費
その他経常費用
貸倒引当金繰入額
偶発損失引当金繰入額
投資損失引当金繰入額
貸出金償却
株式等売却損
株式等償却
金銭の信託運用損
その他の経常費用
経常利益

174

※1

※2

334,119
268,638
243,076
17,782
44
351
52
7,053
278
9,669
9,669
7,857
3,524
525
2,130
1,675
47,953
̶
7,129
18,411834
̶̶
21,578219,493
144,287
43,10019
97,276
57
3,827
5
265
265
12,163
4
302
642
716
10,49542,431
20,346
9,921
135
43
50
75
1,688
22
8,407

当事業年度
（自平成25年4月 1 日
至平成26年3月31日）※1※2

340,802
255,448
229,860
17,378
98
282
36
7,680
110
13,087
13,087
10,899
5,373
1,926
2,388
1,211
61,36825,692
4,636
2,396
751
42
128
27,721
186,061
132,090
39,773
7
87,766
32
4,488
20
235
235
7,224
1,036
̶
469
656
5,062
40,323
6,187
̶
̶
̶
321
42
1,868
12
3,944

114,625

154,741

特別利益
固定資産処分益
子会社清算益特別損失
固定資産処分損
減損損失

719
719
̶
382
163
219

9,589
25
9,563
348
245
103

税引前当期純利益

114,962

163,982

法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額

41,577
2,844

24,58816,153

法人税等合計
当期純利益

44,42170,54040,741
123,240

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況③株主資本等変動計算書
前事業年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）（単位：百万円）

株主資本
資本剰余金

当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

資本
剰余金
合計

資本金

資本
準備金

1,187,788

1,060,466 1,060,466

利益剰余金
その他利益剰余金
利益剰余金
別途
繰越利益
合計
積立金
剰余金
79,81974,720154,5392,402,793

37,370△37,349△37,370
70,540△37,349
̶
70,54019,165△37,349
̶
70,54037,370117,190△4,17970,54033,191
187,730

52,3562,455,149

19,165

19,165
1,206,953

̶̶
1,060,466 1,060,466

株主資本
合計

評価・換算差額等

当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
当事業年度（自平成25年4月1日

その他有価証券
評価差額金
14,817

評価・換算差額等
合計
42,337

繰延ヘッジ損益
27,519純資産合計
2,445,130
19,165△37,349
̶
70,54012,89012,89027,7076,284
6,284
33,803

19,174
19,17461,511

19,17471,5302,516,661

至平成26年3月31日）（単位：百万円）

株主資本
資本剰余金

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

資本
剰余金
合計

資本金

資本
準備金

1,206,953

1,060,466 1,060,466

̶
1,206,953

̶̶
1,060,466 1,060,466

利益剰余金
その他利益剰余金
利益剰余金
別途
繰越利益
合計
積立金
剰余金
117,190
70,540187,730

2,455,149

35,285△35,254△35,285
123,240△35,254̶
123,240△35,254̶
123,240

35,285
152,475

52,700123,240

87,985
275,716

87,9852,543,135

株主資本
合計

評価・換算差額等

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

その他有価証券
評価差額金
27,707

繰延ヘッジ損益
33,803

評価・換算差額等
合計
61,511

純資産合計
2,516,661△35,254̶
123,240

9,995
9,995
37,703△4,560△4,56029,243

5,435
5,435
66,946

5,435
93,4202,610,081
CSR・ディスクロージャー誌 2014

175

注記事項
重要な会計方針
1. 有価証券の評価基準及び評価方法

6. 引当金の計上基準（1）有価証券の評価は、満期保有目的の債券については移動平（1）貸倒引当金均法による償却原価法（定額法）、子会社株式及び関連会
社株式については移動平均法による原価法、その他有価証

貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。

券については原則として決算日の市場価格等に基づく時価

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している法（売却原価は主として移動平均法により算定）、ただし時債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等価を把握することが極めて困難と認められるものについての状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債

は移動平均法による原価法により行っております。また、権については、以下のなお書きに記載されている直接減額

投資事業組合等への出資金については組合等の事業年度後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証によるに係る財務諸表等に基づいて、組合等の損益のうち持分相

回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。

当額を純額で計上しております。

また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥なお、その他有価証券の評価差額については、時価ヘッる可能性が大きいと認められる債務者及び今後の管理に注

ジの適用により損益に反映された額を除き、全部純資産直意を要する債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収入法により処理しております。

及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見（2）金銭の信託において信託財産を構成している有価証券の評
価は、上記（1）と同じ方法により行っております。

積もることができる債権については、当該キャッシュ・フ
ローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー

2. デリバティブ取引の評価基準及び評価方法
デリバティブ取引の評価は、時価法により行っております。

見積法）により計上しております。
上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸3. 固定資産の減価償却の方法（1）有形固定資産（リース資産を除く）
有形固定資産は、定率法（ただし、建物（建物附属設備を除く。）については定額法）を採用しております。
また、主な耐用年数は次のとおりであります。
建 物 ：3年〜 50年
その他：4年〜 20年（2）無形固定資産（リース資産を除く）
無形固定資産は、定額法により償却しております。なお、
自社利用のソフトウェアについては、行内における利用可
能期間（主として3年〜 5年）に基づいて償却しております。
（3）リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る「有形固定資産」及び「無形固定資産」中のリース資産は、リース期間を耐用年数とした定額法により償却しております。なお、
残存価額については、リース契約上に残価保証の取決めがあるものは当該残価保証額とし、それ以外のものは零としております。
4. 繰延資産の処理方法
債券発行費及び社債発行費は、支出時に全額費用として処理しております。

倒実績率等に基づき計上しております。
すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記の引当を行っております。
なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権等については、債権額から担保の評価額及び保証による回収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額として債権額から直接減額しており、その金額は39,715
百万円（前事業年度末は50,187百万円）であります。
（2）投資損失引当金
投資損失引当金は、投資に対する損失に備えるため、有価証券の発行会社の財政状態等を勘案して必要と認められる額を計上しております。
（3）賞与引当金
賞与引当金は、従業員への賞与の支払いに備えるため、従業員に対する賞与の支給見込額のうち、当事業年度に帰属する額を計上しております。
（4）役員賞与引当金
役員賞与引当金は、役員への賞与の支払いに備えるため、役員に対する賞与の支給見込額のうち、当事業年度に帰属する額を計上しております。
（5）退職給付引当金
退職給付引当金は、従業員の退職給付に備えるため、当5. 外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準

事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額

外貨建資産及び負債は、取得時の為替相場による円換算額に基づき、必要額を計上しております。また、退職給付債を付す子会社株式及び関連会社株式を除き、主として決算日の務の算定にあたり、退職給付見込額を当事業年度末までの為替相場による円換算額を付しております。

期間に帰属させる方法については期間定額基準によっております。なお、過去勤務費用及び数理計算上の差異の費用
処理方法は次のとおりであります。

176

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況

過去勤務費用：その発 生 年 度の従 業 員の平 均 残 存
勤務期間内の一定の年数（10年）に

b. ヘッジ手段…通貨スワップ
ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建債券及び外貨建よる定額法により費用処理
数理計算上の差異：各 発 生 年 度の発 生 時の従 業 員の平均残存勤務期間内の一定の年数（10社債
c. ヘッジ手段…外貨建直先負債
ヘッジ対象…外貨建子会社株式及び関連会社株式並び年）による定額法により按分した額を、それぞれ発生の翌事業年度から
費用処理（6）役員退職慰労引当金
役員退職慰労引当金は、役員への退職慰労金の支払いに備えるため、役員に対する退職慰労金の支給見積額のうち、当事業年度末までに発生していると認められる額を計上しております。
（7）偶発損失引当金に外貨建その他有価証券（債券以外）（3）ヘッジ方針
金利変動リスク又は為替変動リスクを回避する目的で金利スワップ取 引 又は通 貨スワップ取 引 等を行っており、
ヘッジ対象の識別は個別契約又は一定のグループ毎に行っております。
（4）ヘッジの有効性評価の方法
リスク管 理 方 針に従って、リスク減 殺 効 果を検 証し、ヘッジの有効性を評価しております。

偶発損失引当金は、貸出金に係るコミットメントライン

なお、包括ヘッジに関して、キャッシュ・フローを固定す契約等に関して偶発的に発生する損失に備えるため、将来る金利スワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段の金発生する可能性のある損失の見積額を計上しております。

利変動要素の相関関係の検証により有効性の評価をしております。

7. ヘッジ会計の方法

外貨建子会社株式及び関連会社株式並びに外貨建その（1）ヘッジ会計の方法

他の有価証券（債券以外）の為替リスクヘッジに関しては、

金利スワップについては、繰延ヘッジ処理又は特例処理

事前にヘッジ対象となる外貨建有価証券の銘柄を特定し、を採用しております。なお、包括ヘッジについては、「銀行

当該外貨建有価証券について外貨ベースで取得原価以上

業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監の直先負債が存在していることを確認することにより有効

査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報

性の評価をしております。

告第24号）を適用しております。

また、個別ヘッジに関して、特例処理の要件を充たして

通貨スワップについては、為替変動リスクのヘッジについいる金利スワップ及び振当処理の要件を充たしている通貨て振当処理の要件を充たしているため、ヘッジ対象である外スワップについては、有効性の評価を省略しております。

貨建金銭債権債務について振当処理を採用しております。
また、外貨建子会社株式及び関連会社株式並びに外貨建
その他の有価証券（債券以外）の為替変動リスクをヘッジするため、包括ヘッジとして繰延ヘッジ及び時価ヘッジを適用しております。
（2）ヘッジ手段とヘッジ対象
a. ヘッジ手段…金利スワップ
ヘッジ対象…債券・借用金・社債・有価証券及び貸出金

8. その他財務諸表作成のための基本となる重要な事項（1）退職給付に係る会計処理
退職給付に係る未認識数理計算上の差異及び未認識過去勤務費用の未処理額の会計処理の方法は、連結財務諸表
におけるこれらの会計処理の方法と異なっております。
（2）消費税等の会計処理
消費税及び地方消費税の会計処理は、税抜方式によっております。

表示方法の変更
以下の事項について、記載を省略しております。
・財務諸表等規則第8条の6に定めるリース取引に関する注記については、同条第4項により、記載を省略しております。
・財務諸表等規則第8条の28に定める資産除去債務に関する注記については、同条第2項により、記載を省略しております。
・財務諸表等規則第26条に定める減価償却累計額の注記については、同条第2項により、記載を省略しております。
・財務諸表等規則第68条の4に定める一株当たり純資産額の注・財務諸表等規則第95条の5の2に定める一株当たり当期純損益
金額に関する注記については、同条第3項により、記載を省略
しております。
・財務諸表等規則第95条の5の3に定める潜在株式調整後一株当たり当期純利益金額に関する注記については、同条第4項により記載を省略しております。
・財務諸表等規則第107条に定める自己株式に関する注記については、同条第2項により、記載を省略しております。

記については、同条第3項により、記載を省略しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2014177

（貸借対照表関係）※1. 関係会社の株式又は出資金の総額
前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

株式86,451百万円

86,920百万円

出資金60,504百万円

66,127百万円※2. 現先取引により受け入れている有価証券のうち、売却又は（再）担保という方法で自由に処分できる権利を有する有価証券は次のとおりであります。なお、（再）担保に差し入れている有価証券は該当ありません。

当事業年度末に当該処分をせずに所有している有価証券

前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

165,975百万円

̶百万円※3. 貸出金のうち、破綻先債権額及び延滞債権額は次のとおりであります。
前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

破綻先債権額4,927百万円

2,710百万円

延滞債権額

114,206百万円

93,669百万円

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利息の取立て
又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。
）のうち、法人税法施行令（昭和40年政令第97号）第96条第1項第3号のイからホまでに掲げる事由又は同項第4号に規定する事由が生じている貸出金であります。
また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金であります。
※4. 貸出金のうち、3ヵ月以上延滞債権額は次のとおりであります。

3ヵ月以上延滞債権額

前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

271百万円

̶百万円

なお、3ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、約定支払日の翌日から3月以上遅延している貸出金で破綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。
※5. 貸出金のうち、貸出条件緩和債権額は次のとおりであります。

貸出条件緩和債権額

前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

47,870百万円

39,362百万円

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び3 ヵ月以上延滞債権に該当しないものであります。
※6. 破綻先債権額、延滞債権額、3ヵ月以上延滞債権額及び貸出条件緩和債権額の合計額は次のとおりであります。

合計額

前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

167,276百万円

135,743百万円

なお、上記3. から6. に掲げた債権額は、貸倒引当金控除前の金額であります。
※7. 為替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代用として、次のものを差し入れております。

178

前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

有価証券

5,539百万円

153,863百万円

貸出金

611,175百万円

497,275百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況

出資先が第三者より借入を行うにあたり、その担保として、次のものを差し入れております。

有価証券

前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

18,909百万円

18,909百万円

また、その他の資産には、保証金が含まれておりますが、その金額は次のとおりであります。
前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

3百万円

3百万円

保証金

なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、日本政策投資銀行から承継した次の債券について、当行の財産を一般担保に供しております。

債券

前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

1,923,822百万円

1,723,822百万円※8. 貸付金に係るコミットメントライン契約等は、顧客からの融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件について違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸付けることを約する契約であります。これらの契約に係る融資未実行残高は次のとおりであります。

融資未実行残高
うち契約残存期間が1年以内のもの

前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

792,777百万円

502,222百万円

134,389百万円

159,850百万円

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了するものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当行の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではありません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行が実行申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をすることができる旨の条項が付けられております。また、契約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めている行内手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※9. 有価証券中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引法第2条第3項）による社債に対する保証債務の額
前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

1,200百万円

1,800百万円（損益計算書関係）※1. その他の経常収益には、次のものを含んでおります。
前事業年度（自平成24年4月 1 日

投資事業組合等利益

当事業年度（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

至平成26年3月31日）

19,568百万円

25,830百万円※2. その他の経常費用には、次のものを含んでおります。
前事業年度（自平成24年4月 1 日

投資事業組合等損失

当事業年度（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

至平成26年3月31日）

8,331百万円

3,941百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2014179

（有価証券関係）
子会社株式及び関連会社株式
時価のあるものは、該当ありません。
（注）時価を把握することが極めて困難と認められる子会社株式及び関連会社株式の貸借対照表計上額（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

子会社株式73,607

69,743

関連会社株式12,844

17,176

合計

86,451

86,920（税効果会計関係）
1. 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

繰延税金資産
貸倒引当金及び貸出金償却損金算入限度超過額

52,875百万円

40,556百万円

有価証券償却損金算入限度超過額

25,218百万円

17,445百万円

退職給付引当金

3,744百万円

2,537百万円

8,478百万円

6,188百万円

90,318百万円

66,727百万円△51,388百万円△41,851百万円

38,929百万円

24,875百万円

その他有価証券評価差額金△12,924百万円△18,098百万円

繰延ヘッジ損益△19,165百万円△16,193百万円

その他
繰延税金資産小計
評価性引当額繰延税金資産合計
繰延税金負債△179百万円△2,278百万円△32,270百万円△36,571百万円

6,659百万円△11,695百万円

その他
繰延税金負債合計
繰延税金資産 ( △は繰延税金負債 ) の純額

2. 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主な項目別の
内訳
前事業年度

当事業年度

（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

法定実効税率̶％

38.01％（調整）
評価性引当額の増減̶％△5.82％

子会社の清算に伴う影響

̶％△7.20％

その他

̶％△0.14％

税効果会計適用後の法人税等の負担率

̶％24.85％（注）前事業年度は、法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間の差異が法定実効税率の100分の5以下であるため、記載を省略しております。

3. 法人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正「所得税法等の一部を改正する法律」（平成26年法律第10号）が平成26年3月31日に公布され、平成26年4月1日以後に開始する事業年度から復興特別法人税が廃止されることとなりました。これに伴い、平成26年4月1日に開始する事業年度に解消が見込まれる一時差異にかかる繰延税金資産及び繰延税金負債の計算に使用する法定実効税率は従来の38.01％から35.64％となります。この税率変更により、繰延税金負債は434百万円、繰延ヘッジ損益は150百万円、その他有価証券評価差額金は116百万円、法人税等調整額は701百万円それぞれ増加しております。

（重要な後発事象）
該当ありません。

180

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況④附属明細表有形固定資産等明細表（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

当期減少額

当期末残高

当期末減価償却
累計額又は償却
累計額

当期償却額

建物

̶

̶

̶

24,414

3,401

1,292

21,012

土地

̶

̶

̶

92,617̶̶

92,617

資産の種類

差引
当期末残高

有形固定資産

リース資産

̶

̶

̶

45

33

9

12

建設仮勘定

̶

̶

̶

768

̶

̶

768

その他の有形固定資産

̶

̶

̶

4,472

2,297

850

2,174

有形固定資産計̶̶̶

122,318

5,733

2,152

116,585̶̶̶

13,082

8,414

2,407

4,667

無形固定資産ソフトウェア
リース資産

̶

̶

̶

̶

̶

10

̶

その他の無形固定資産

̶

̶

̶

762

5

1

757

無形固定資産計̶̶̶

13,845

8,420

2,418

5,424

（注）有形固定資産及び無形固定資産の金額は資産総額の1％以下であるため、「当期首残高」、「当期増加額」及び「当期減少額」の記載を省略しております。

引当金明細表区分（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

一般貸倒引当金

68,07459,449

個別貸倒引当金

76,1504,537

うち非居住者向け債権分

8,115

227

当期減少額（目的使用）

当期減少額（その他）

当期末残高

̶

68,07459,4496,816

21,60452,267

341

5,778

2,222

貸倒引当金

投資損失引当金

501

̶

̶

42

459

4,340

4,415

4,340

̶

4,415

役員賞与引当金

12

11

12

̶

11

役員退職慰労引当金

59

25

15

̶

69

賞与引当金

偶発損失引当金

135

̶

̶

128

7

計

149,274

68,43911,18589,850116,679

当期減少額（その他）当期末残高（注）当期減少額（その他）欄に記載の減少額はそれぞれ次の理由によるものであります。
一般貸倒引当金‥‥‥‥‥‥‥洗替による取崩額
個別貸倒引当金‥‥‥‥‥‥‥回収等による取崩額
うち非居住者向け債権分‥‥回収等による取崩額
投資損失引当金‥‥‥‥‥‥‥自己査定結果による取崩額
偶発損失引当金‥‥‥‥‥‥‥自己査定結果による取崩額○未払法人税等
区分（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

当期減少額（目的使用）

29,983

22,11039,780012,313

未払法人税等

23,37916,45430,657

̶

9,176

未払事業税

6,603

5,655

9,122

0

3,136

未払法人税等（2）【主な資産及び負債の内容】
連結財務諸表を作成しているため記載を省略しております。

（3）
【その他】
該当事項はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2014181

Ⅱ . 参考情報

1. 財務諸指標（1）貸出金等の状況①貸出金等平均残高（連結）（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成24年4月 1 日（自平成25年4月 1 日

至平成25年3月31日）

至平成26年3月31日）

金額

金額

貸出金

13,696,619

13,748,433

有価証券

1,301,493

1,482,457（注）1. 貸出金等は、貸出金及び有価証券を指します。
2. 平均残高は、日々の残高の平均に基づき算出しております。連結子会社については期首及び期末の残高に基づく平均残高を利用しております。

②貸出金科目別期末残高（連結）（単位：百万円）

前連結会計年度（自平成24年4月1日

当連結会計年度

至平成25年3月31日）

国内業務部門

海外業務部門期末残高

13,878,574

平均残高（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

合計

国内業務部門

海外業務部門合計

39,64913,918,224

13,776,531

61,878

13,838,410

13,674,016

22,602

13,696,619

13,697,669

50,764

13,748,433

期末残高

̶

̶

̶

̶

̶

̶

平均残高

̶

̶

̶

̶

̶

̶

期末残高

13,878,574

39,64913,918,224

13,776,531

61,878

13,838,410

平均残高

13,674,016

22,602

13,696,619

13,697,669

50,764

13,748,433

証書貸付

その他

合計

（注）
「国内業務部門」とは、当行及び国内連結子会社であります。「海外業務部門」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には、海外店はありません。

182

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況（2）貸出金残高の状況①業種別貸出状況（残高）（連結）（単位：百万円）

業種別

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成25年3月末）（平成26年3月末）

貸出金残高

国内（除く特別国際金融取引勘定分）
製造業（100.00%）

13,776,531（100.00%）

3,406,197（24.54%）

3,147,208（22.84%）

1,236（0.01%）

994（0.01%）

農業、林業
漁業
鉱業、採石業、砂利採取業
建設業
電気・ガス・熱供給・水道業

貸出金残高

13,878,574

̶

（̶）

500

（0.00%）

63,028（0.45%）

67,593（0.49%）

50,631（0.36%）

43,081（0.31%）

2,831,981（20.41%）3,141,524（22.80%）455,501（3.28%）

485,824（3.53%）

運輸業、郵便業

情報通信業

2,810,231（20.25%）2,597,710（18.86%）

卸売業、小売業

1,083,252（7.81%）

1,032,670（7.50%）

金融業、保険業

567,014（4.09%）

593,732（4.31%）

2,209,943（15.92%）

2,271,691（16.49%）各種サービス業

不動産業、物品賃貸業

381,728（2.75%）

373,675（2.71%）

地方公共団体13,126（0.09%）

15,178（0.11%）

その他

4,702

（0.03%）

5,146（0.04%）

39,649（100.00%）

61,878（100.00%）

政府等

̶

（̶）

̶

（̶）

金融機関

̶

（̶）

̶

（̶）

39,649（100.00%）

61,878（100.00%）

13,918,224（̶）

13,838,410（̶）

海外及び特別国際金融取引勘定分

その他合計（注）1. 「国内」とは、当行及び国内連結子会社であります。
2. 「海外」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には海外店はありません。
3. （）内は構成比。

② 地方公共団体の出資または拠出に係る法人（第三セクター）への融資について（連結）当行は、地方公共団体の出資または拠出に係る法人（いわゆる「第三セクター」については、明確な定義がありませんが、以下では地方公共団体が出資または拠出を行っている法人（但し、上場企業は除く）として整理しております）が行う鉄軌道事業、
空港ターミナル事業、CATV 事業、地下駐車場、再開発・国際会議場等の都市開発事業等の公共性・公益性の高いプロジェク
トを対象として、投融資等を行っております。これらの事業は、民間事業者では実施が困難な投資回収に長期を要する低収益のものが多くなっております。
これらの法人への当連結会計年度末の貸出金残高は3,701億円です。
第三セクターに対するリスク管理債権

債権の区分
破綻先債権
延滞債権

（単位：百万円）

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成25年3月末）（平成26年3月末）

金額

金額

95

̶

10,7789,332

3ヵ月以上延滞債権̶̶

貸出条件緩和債権

27,93925,227

合計

38,81334,560

第三セクター向け貸出債権に占めるリスク管理債権の割合が高くなっているのは、第三セクターが行う事業が公共性・公益性が高く、一般的に投資回収に長期を要すること等の理由によるものです。

CSR・ディスクロージャー誌 2014183

（3）借用金等の状況①借用金等平均残高（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成24年4月1日

当事業年度

至平成25年3月31日）（自平成25年4月1日

金額

至平成26年3月31日）

金額

債券

3,089,219

3,023,368

借用金

9,153,523

9,277,464

社債

744,972

1,066,539（注）1. 借用金等は、借用金、債券及び社債を指します。
2. 平均残高は、日々の残高の平均に基づき算出しております。

② 借用金の期間別割合
平成26年3月末現在
15.40%

48.42%

25.40%

10.78%

当行

0
1年以下

20

40

1年超5 年以下

5 年超10 年以下

60

80

100
（%）

10 年超

③自行債券の発行残高（単体）（単位：百万円）

前事業年度末

当事業年度末（平成25年3月末）（平成26年3月末）

政府保証債（国内）

1,271,120

1,351,452

政府保証債（海外）

1,170,266

1,292,309

財投機関債（国内）

609,890439,912

財投機関債（海外）

2,000

2,000

774,000

1,000,000

社債（海外）

89,756144,246

短期社債

43,997

̶

3,961,031

4,229,921

社債（国内）

合計④自行債券の期間別残高（単体）（単位：百万円）

前事業年度末（平成25年3月末）

1年以下

1年超3年以下3年超5年以下5年超7年以下

7年超10年以下10年超

政府保証債（国内）

29,98392,930309,808

359,407389,067

89,922

政府保証債（海外）̶323,309406,100

46,770105,753

288,333

財投機関債（国内）

169,996

149,990

144,959

49,993

19,98874,961

財投機関債（海外）

̶

̶

̶

̶

̶

2,000

社債（国内）

84,000355,000

275,000

50,00010,000̶

社債（海外）

13,464

24,147

41,798

10,345̶̶

短期社債

43,997

̶

̶

̶

̶

̶

合計

341,443945,377

1,177,666

516,516

524,809455,217

1年以下1年超3年以下3年超5年以下5年超7年以下

7年超10年以下

10年超

当事業年度末（平成26年3月末）

政府保証債（国内）

49,981

172,897389,733

249,503489,336

̶

政府保証債（海外）

111,017546,797

189,187

51,224

180,451

213,630

財投機関債（国内）

109,997

104,986

129,975

19,989̶

74,962

財投機関債（海外）

̶

̶

̶

̶

2,000

̶

社債（国内）

160,000

475,000

315,000

20,00030,000̶

社債（海外）

24,00644,23265,715

8,233

2,058

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

455,003

1,343,913

1,089,612

348,951

703,846

288,592

短期社債
合計

184

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況（4）損益の状況①損益の概要（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

当事業年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

業務粗利益

129,450

139,884

経費（除く臨時処理分）△42,431△40,323

人件費△19,475△20,053

物件費△19,640△17,254

税金△3,316△3,01587,01899,561

業務純益（一般貸倒引当金繰入前・のれん償却前）――業務純益（一般貸倒引当金繰入前）のれん償却額87,01899,561

一般貸倒引当金繰入額△9,083―

業務純益

77,93499,561

2,349

3,277

36,691

55,180

うち債券関係損益
臨時損益
株式等関係損益

16,603528

不良債権関連処理額

△847

△316

貸出金償却

△50

△321

個別貸倒引当金純繰入額

△838

―

その他の債権売却損等
貸倒引当金戻入益・取立益等
その他臨時損益
経常利益

40

4

7,129

30,457

13,80524,511

114,625

154,741

特別損益
うち固定資産処分損益
うち子会社清算益

336

9,240

555

△219

―

9,563

税引前当期純利益

114,962

163,982

法人税、住民税及び事業税△41,577△24,588

法人税等調整額△2,844△16,153

法人税等合計△44,421△40,741

当期純利益

70,540123,240（注）1. 業務粗利益＝資金運用収支＋役務取引等収支＋その他業務収支
2. 業務純益＝業務粗利益＋経費（除く臨時処理分）（△）＋一般貸倒引当金繰入額（△）
3. 債券関係損益＝国債等債券売却益＋国債等債券償還益＋国債等債券売却損（△）＋国債等債券償還損（△）＋国債等債券償却（△）
4. 臨時損益とは、損益計算書中「その他経常収益・費用」から一般貸倒引当金繰入額を除いたものであります。
5. 株式等関係損益＝投資損失引当金戻入益（△繰入額）＋株式等償却（△）＋株式等売却益（△売却損）
6. 科目にかかわらず利益はプラス表示、費用・損失はマイナス（△）表示をしております。

②営業経費の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成24年4月1日

給与・手当
退職給付費用
福利厚生費
減価償却費
土地建物機械賃借料
営繕費
消耗品費
給水光熱費
旅費
通信費
広告宣伝費
租税公課
その他
合計

至平成25年3月31日）

15,755
2,039
2,355
3,652
3,379
2,088
910
331
844
289
71
3,316
7,397
42,431

当事業年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

15,975
2,318
2,409
4,570
2,436
2,077
486
347
933
264
79
3,015
5,408
40,323（注）損益計算書中の「営業経費」の内訳であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2014185

③部門別損益の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成24年4月1日
国内業務部門

当事業年度

至平成25年3月31日）

至平成26年3月31日）

合計

国内業務部門

124,351

̶

124,351

123,357

̶

123,357

資金運用収益268,638̶

268,638

255,448

̶

255,448

資金調達費用144,287

̶

144,287

132,090̶

132,090

役務取引等収支

9,404

̶

9,404

12,852

̶

12,852

資金運用収支

国際業務部門（自平成25年4月1日

国際業務部門

合計

役務取引等収益

9,669

̶

9,669

13,087

̶

13,087

役務取引等費用

265

̶

265

235

̶

235

△4,305̶△4,305

3,674

̶

3,674

7,857

̶

7,857

10,899̶

10,899

その他業務収支その他業務収益12,163

̶

12,163

7,224

̶

7,224

業務粗利益

その他業務費用

129,450

̶

129,450

139,884̶

139,884

業務粗利益率

0.83%

̶

0.83%

0.89%

̶

0.89%

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

④資金運用勘定・調達勘定の分析（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成24年4月1日
国内業務部門

当事業年度

至平成25年3月31日）

国際業務部門（自平成25年4月1日

合計

国内業務部門

至平成26年3月31日）

国際業務部門合計

資金運用勘定平均残高

15,523,068

̶

15,523,068

15,779,415

̶

15,779,415

利息

268,638̶

268,638

255,448

̶

255,448

利回り

1.73%

̶

1.73%

1.62%

̶

1.62%

13,794,421

̶

13,794,421

13,868,639

̶

13,868,639

うち貸出金
平均残高
利息

243,076̶

243,076

229,860

̶

229,860

利回り

1.76%

̶

1.76%

1.66%

̶

1.66%

うち有価証券
1,284,436

̶

1,284,436

1,441,257

̶

1,441,257

利息

平均残高

17,782

̶

17,782

17,378

̶

17,378

利回り

1.38%

̶

1.38%

1.21%

̶

1.21%

50,481

̶

50,481

41,602

̶

41,602

52

̶

52

36

̶

36

0.10%

̶

0.10%

0.09%

̶

0.09%

うち預け金
平均残高
利息
利回り
資金調達勘定13,059,184

̶

13,059,184

13,404,351

̶

13,404,351

利息

平均残高

144,287

̶

144,287

132,090̶

132,090

利回り

1.10%

̶

1.10%

0.99%

̶

0.99%

3,834,191

̶

3,834,191

4,089,907

̶4,089,907

利息

46,927

̶

46,92744,261

̶44,261

利回り

1.22%

̶

1.22%

1.08%

̶

1.08%

9,153,523

̶

9,153,523

9,277,464

̶

9,277,464

利息

97,276

̶97,276

87,766

̶

87,766

利回り

1.06%

̶

1.06%

0.95%

̶

0.95%

うち債券・社債
平均残高

うち借用金
平均残高

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

186

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況⑤役務取引等収支の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成24年4月1日
国内業務部門役務取引等収益
うち預金・貸出業務

当事業年度

至平成25年3月31日）

国際業務部門（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

合計

国内業務部門

9,669

̶

9,669

13,087

国際業務部門̶

13,087

合計

7,520

̶

7,520

11,275

̶

11,275

役務取引等費用

265

̶

265

235

̶

235

うち為替業務

̶

̶

̶

̶

̶

̶

役務取引等収支

9,404

̶

9,404

12,852

̶

12,852（注）「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

⑥その他業務収支の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成24年4月1日
国内業務部門その他業務収支

当事業年度

至平成25年3月31日）

国際業務部門合計（自平成25年4月1日
国内業務部門

至平成26年3月31日）

国際業務部門合計△4,305̶△4,305

3,674

̶

3,674

外国為替売買損益

3,524

̶

3,524

5,373

̶

5,373

国債等債券損益

2,349

̶

2,349

3,277

̶

3,277

△10,180̶

△10,180△4,976

̶△4,976

その他（注）「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

（5）諸比率等①利鞘（単体）（単位：%）

前事業年度（自平成24年4月1日

当事業年度

至平成25年3月31日）（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）（1）資金運用利回①

1.73

1.62

（イ）貸出金利回

1.76

1.66

（ロ）有価証券利回

1.38

1.21

（2）資金調達原価②

1.44

1.29

（イ）預金等利回̶̶（ロ）外部負債利回

1.12

0.99

（3）総資金利鞘①­②

0.29

0.32

（注）
「外部負債」＝債券＋コールマネー＋借用金＋短期社債＋社債② 1 株当たり情報
（単体）
前事業年度
（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

当事業年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

１株当たり純資産額

57,678.78円

59,819.86円

１株当たり当期純利益金額

1,616.69円

2,824.51円（注）１株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。
なお、潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

前事業年度（自平成24年4月1日

当期純利益

至平成25年3月31日）

当事業年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

70,540百万円

123,240百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

70,540百万円

123,240百万円

普通株式の期中平均株式数

43,632千株

43,632千株

CSR・ディスクロージャー誌 2014

187

③利益率
（単体）

（単位：%）

前事業年度（自平成24年4月1日

当事業年度

至平成25年3月31日）（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

総資産業務純利益率（一般貸倒引当金繰入前）
ROA

0.56

0.62

総資産経常利益率

0.73

0.96

総資産当期純利益率

0.45

0.77

（一般貸倒引当金繰入前）

3.59

4.03

自己資本経常利益率

4.72

6.26

自己資本当期純利益率

2.91

4.99

自己資本業務純利益率
ROE④支払承諾の残高内訳（単体）
前事業年度（自平成24年4月1日
種類

口数（件）

保証

37

当事業年度

至平成25年3月31日）
金額（百万円）

155,753（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

口数（件）

金額（百万円）35

107,174⑤ 1 店舗当たり貸出金（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成24年4月1日

1店舗当たり貸出金

当事業年度

至平成25年3月31日）

1,274,132（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

1,269,367⑥職員一人当たり貸出金（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成24年4月1日

職員一人当たり貸出金

当事業年度

至平成25年3月31日）

11,999（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

11,743⑦中小企業等貸出金（単体）
前事業年度（自平成24年4月1日

至平成25年3月31日）

当事業年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

中小企業等貸出金残高①百万円

1,228,006

1,302,623

総貸出金残高②

百万円

14,015,453

13,963,046

中小企業等貸出金比率①／②

%

8.76

9.33

中小企業等貸出先件数③

件

1,288

1,237

総貸出先件数④

件

2,959

2,805

中小企業等貸出先件数比率③／④ %

43.53

44.10

（注）1. 貸出金残高には、海外店分及び特別国際金融取引勘定分は含まれておりません。
2. 中小企業等とは、資本金３億円（ただし、卸売業は１億円、小売業、飲食業、物品賃貸業等は５千万円）以下の会社又は常用する従業員が300人（ただし、卸売業、物品賃貸業等は100人、小売業、飲食業は50人）以下の企業等であります。

188

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況

2. 開示債権と引当・保全の状況（単体）
資産自己査定、債権保全状況（平成26年3月末）（単位：億円）

債務者区分

金融再生法に
基づく
開示債権

破綻先
実質破綻先
46

破産更生債権 うち担保・保証・引当金によるカバー
引当率100.0%
及びこれら
46（部分直接償却）
引当金はに準ずる債権
うち引当金
84
非分類に計上
46
0

破綻懸念先
928

危険債権
928

うち担保・保証・引当金によるカバー 引当率96.5%（部分直接償却）
911
引当金は
120
うち引当金
非分類に計上522

要管理先債権431

要管理債権 うち担保・保証 信用部分にによるカバー 対する引当率
394
196
69.8%

非分類〜Ⅱ分類

Ⅲ分類

（Ⅳ分類）

貸倒引当金

リスク
管理債権

100.0%

破綻先債権
27

98.1%

延滞債権
936

84.9%

3ヵ月以上
延滞債権及び
貸出条件緩和債権393

523（部分直接償却）
18

要注意先
1,132

594
正常債権
139,675

債権残高に対する引当率13.0%
債権残高に対する引当率0.2%

正常先138,506

債権残高合計141,043（参考）
引当金及び担保・保証等によるカバー率

貸倒引当金
合計
1,117

債権合計
141,043

債権残高に対する引当率
0.8%

リスク
管理債権
1,357

（注）1.「要管理債権」は、個別貸出金ベースで、リスク管理債権における3ヵ月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権に一致します。
「要管理先債権」は、「要管理債権」を有する債務者に対する総与信額です。
2. リスク管理債権の合計額と金融再生法開示債権のうち破産更生債権及びこれらに準ずる債権、危険債権並びに要管理債権の合計額の差額は、金融再生法
開示債権に含まれる貸出金以外の債権額です。
3. 要管理債権及び危険債権のⅣ分類は、実質破綻先及び破綻先から債務者区分が上方遷移した取引先に対するものです。
4. 本表の金額につきましては、リスク管理債権は単位未満切り捨て、その他の金額につきましては、単位未満四捨五入にて表示しております。
（参考情報）（1）資産自己査定について
当行は、
「銀行法」
及び「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平
成10年法律第132号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュアル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、債務者区分及び資産分類を実施しています。
格付及び資産自己査定の実施にあたっては、投融資部門から独立した審

2. 危険債権
債務者が経営破綻の状態には至っていないが、財政状態及び経営成績が悪化し、契約に従った債権の元本回収及び利息の受け取りができない
可能性の高い債権
3. 要管理債権
3ヵ月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権
4. 正常債権査部がこれを決定し、資産自己査定結果については取締役会に報告してい債務者の財政状態及び経営成績に特に問題がないものとして、
「破産更

ます。

生債権及びこれらに準ずる債権」、「危険債権」及び「要管理債権」以外のまた、資産自己査定の結果については、銀行法に基づくリスク管理債権及ものに区分される債権

び金融再生法開示債権も含めて、資産の分類及び集計の妥当性について（3）銀行法に基づくリスク管理債権

監査法人による監査を受け、リスク管理債権及び金融再生法開示債権を

1. 破綻先債権

開示しています。

元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由（注）当行では、原則として債権等に対する取立不能見込額を部分直接償却するにより元本又は利息の取立て又は弁済の見込みがないものとして未収会計処理を実施しております。

（2）金融再生法に基づく開示債権

利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。
）のうち、法人税法施行令（昭和四十年政

資産査定は、「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平成10年

令第九十七号）第九十六条第一項第三号のイからホまでに掲げる事由

法律第132号）第6条に基づき、当行の貸借対照表の社債（当該社債を有す又は同項第四号に規定する事由が生じているものに該当する貸出金る金融機関がその元本の償還及び利息の支払の全部又は一部について保2. 延滞債権証しているものであって、当該社債の発行が金融商品取引法（昭和23年法

未収利息不計上貸出金であって、1. に掲げるもの及び債務者の経営再律第25号）第2条第3項に規定する有価証券の私募によるものに限る。）、

建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予したもの以外の貸出金、外国為替、その他資産中の未収利息及び仮払金、支払承諾見返の各勘定に計上されるもの並びに貸借対照表に注記することとされている有ものに該当する貸出金
3. ３カ月以上延滞債権

価証券の貸付を行っている場合のその有価証券（使用貸借又は賃貸借契約

元本又は利息の支払が約定支払日の翌日から３ヵ月以上遅延しているによるものに限る。）について債務者の財政状態及び経営成績等を基礎と貸出金（1. 及び2. に掲げるものを除く。
）

して次のとおり区分しています。
1. 破産更生債権及びこれらに準ずる債権

4. 貸出条件緩和債権
債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息

破産手続開始、更生手続開始、再生手続開始の申立て等の事由によりの支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取経営破綻に陥っている債務者に対する債権及びこれらに準ずる債権決めを行った貸出金（1. 〜 3. に掲げるものを除く。
）
銀行法施行規則より抜粋
CSR・ディスクロージャー誌 2014189

3. 金融再生法開示債権の状況（単体）
金融再生法開示債権（部分直接償却実施後）（単位：百万円）

前事業年度末

当事業年度末（平成25年3月末）（平成26年3月末）

6,235

4,648

危険債権

114,632

92,784

要管理債権

48,14239,362

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

小計

169,010

136,796

正常債権

14,045,342

13,967,513

合計

14,214,353

14,104,310（単位：百万円）

部分直接償却実施額

前事業年度末

当事業年度末（平成25年3月末）（平成26年3月末）

50,18739,715

開示債権合計残高（末残、部分直接償却実施後）に対する比率（単位：%）

前事業年度末

当事業年度末（平成25年3月末）（平成26年3月末）

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

0.04

0.03

危険債権

0.81

0.66

要管理債権

0.34

0.28

正常債権

98.81

99.03

保全状況

（単位：%）

前事業年度末

当事業年度末（平成25年3月末）（平成26年3月末）

100.0

100.0

保全率（部分直接償却実施後）
破産更生債権及びこれらに
準ずる債権
危険債権

97.9

98.1

要管理債権

91.9

84.9

100.0

100.0

危険債権

96.9

96.5

要管理債権

83.5

69.8

要管理債権以外の要注意先債権

6.4

13.0

正常先債権

0.3

0.2

信用部分に対する引当率（部分直接償却実施後）
破産更生債権及びこれらに準ずる債権

その他の債権に対する引当率（部分直接償却実施後）

190

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況

4. リスク管理債権の状況（連結）
リスク管理債権（部分直接償却実施後）（単位：百万円）

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成25年3月末）（平成26年3月末）

破綻先債権

4,927

2,710

延滞債権

118,360

95,269271

̶

3ヵ月以上延滞債権
貸出条件緩和債権

47,87039,362

合計

171,430

137,343

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成25年3月末）（平成26年3月末）

貸出金残高（末残、部分直接償却実施後）に対する比率（単位：%）

破綻先債権

0.04

0.02

延滞債権

0.85

0.69

3ヵ月以上延滞債権

0.00

̶

貸出条件緩和債権

0.34

0.28

リスク管理債権合計／貸出金残高（末残）

1.23

0.99

業種別リスク管理債権

製造業（単位：百万円）

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成25年3月末）（平成26年3月末）

32,97624,355

農業、林業

̶

̶

漁業

̶

̶

鉱業、採石業、砂利採取業

̶

129

建設業

4,700

2,719

電気・ガス・熱供給・水道業

3,452

321

情報通信業

1,325

993

運輸業、郵便業

23,162

20,452

卸売業、小売業

15,254

13,894

金融業、保険業

4,216

1,750

不動産業、物品賃貸業

59,282

49,842

各種サービス業

27,06022,884̶̶

地方公共団体
その他
合計

̶

̶

171,430

137,343

CSR・ディスクロージャー誌 2014191

5. 自己資本比率の状況
自己資本比率の状況につきましては、Ⅲ . 自己資本充実の状況（P.193〜209）に記載しております。

192

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況

Ⅲ . 自己資本充実の状況

当行は、銀行法第14条の2の適用を受けておりませんが、「銀行法第14条の2の規定に基づき、銀行がその保有する資産等に照らし自己資本の充実の状況が適当であるかどうかを判断するための基準」（平成18年金融庁告示第19号。以下、「告示」という。
）に基づき、
自己資本比率を算出する等、当該趣旨に準じた対応を図っております。
（参考）
当行および当行グループは、国際統一基準を適用のうえ、信用リスク・アセットの算出において標準的手法を、オペレーショナル・
リスク相当額の算出において基礎的手法を採用しております。また、当行および当行グループはマーケット・リスク規制を導入しておりません。

【１】自己資本の構成に関する開示事項
自己資本の構成に関する開示事項（連結）（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

平成26年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の該当番号

普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目（1）
普通株式に係る株主資本の額
うち、資本金及び資本剰余金の額
うち、利益剰余金の額
うち、自己株式の額（△）
うち、社外流出予定額（△）
うち、上記以外に該当するものの額

2,425,759

2,519,342

2,267,419

2,267,419

1a

193,595

282,733

2

̶

̶

1c

35,25430,81026

̶̶

普通株式に係る新株予約権の額

̶̶

その他の包括利益累計額及びその他公表準備金の額

̶

普通株式等 Tier1資本に係る調整後少数株主持分の額

719

経過措置により普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額

1,260

1,150

うち、少数株主持分等に係る経過措置により算入さ
れる額

1,260

1,150

2,427,026

2,534,020

普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額（イ）70,803

13,507

1a+2-1c-26

1b54,0313
5

6

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目（2）
無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものを除く。）の額の合計額

̶

4,287

893

3,574

8+9

うち、のれんに係るものの額（のれん相当差額を含む。）の額

̶

̶

188

753

8

うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・
ライツに係るもの以外のものの額

̶

4,287

705

2,820

9

繰延税金資産（一時差異に係るものを除く。
）の額

̶

̶

̶

̶

10

繰延ヘッジ損益の額

̶35,011

6,001

24,00511

適格引当金不足額

̶

̶

̶

̶

12

証券化取引に伴い増加した自己資本に相当する額

̶

̶

̶

̶

13

負債の時価評価により生じた時価評価差額であって自己資本に算入される額

̶

̶

̶

̶

14

退職給付に係る資産の額

̶

̶

̶

̶

15

自己保有普通株式（純資産の部に計上されるものを除く。）の額

̶

̶

̶

̶

16

意図的に保有している他の金融機関等の普通株式の額

̶

̶

̶

̶

17

少数出資金融機関等の普通株式の額

̶

̶

̶

̶

18

特定項目に係る十パーセント基準超過額

̶

̶

̶

̶

19+20+21

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

̶

̶

19

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・
ライツに係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

20

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

21

CSR・ディスクロージャー誌 2014

193

（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

平成26年3月31日

経過措置による不算入額特定項目に係る十五パーセント基準超過額

経過措置による不算入額

国際様式の
該当番号

̶

̶

̶

̶

22

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

̶

̶

23

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・
ライツに係るものに限る。
）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

24

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。
）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

25

その他 Tier1 資本不足額

̶

̶

27

（ロ）

̶

6,894

28

（ハ）

2,427,026

2,527,125

29

その他 Tier1 資本調達手段に係る株主資本の額及び
その内訳

̶

̶

31a

その他 Tier1 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶

̶

31b

その他 Tier1 資本調達手段に係る負債の額

̶

̶

32

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目の額
普通株式等 Tier1 資本
普通株式等 Tier1 資本の額（（イ）−（ロ））
その他 Tier1 資本に係る基礎項目（3）

特別目的会社等の発行するその他 Tier1 資本調達手段
の額

̶

̶

その他 Tier1 資本に係る調整後少数株主持分等の額

5,426

7,495

34-35

適格旧 Tier1 資本調達手段の額のうちその他 Tier1
資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶

̶

33+35

うち、銀行及び銀行の特別目的会社等の発行する資本調達手段の額̶̶

33

うち、銀行の連結子法人等（銀行の特別目的会社等を除く。）の発行する資本調達手段の額

̶

̶

35

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
うち、為替換算調整勘定の額
その他 Tier1 資本に係る基礎項目の額

（ニ）

△57

567

△57

567

5,368

8,063

36

その他 Tier1 資本に係る調整項目
自己保有その他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

37

意図的に保有している他の金融機関等のその他 Tier1
資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

38

少数出資金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

39

その他金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

1,059

204

816

40

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

̶

753

̶

753

̶

̶

42

（ホ）

̶

957

43

（ヘ）

5,368

7,105

44

（ト）

2,432,395

2,534,231

45

Tier2 資本調達手段に係る株主資本の額及びその内訳̶̶

Tier2 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶̶

Tier2 資本調達手段に係る負債の額̶̶

うち、無形固定資産（のれんに係るものに限る）の額
Tier2 資本不足額
その他 Tier1 資本に係る調整項目の額
その他 Tier1 資本
その他 Tier1 資本の額（（ニ）−（ホ））Tier1 資本Tier1 資本の額（（ハ）＋（ヘ）)Tier2 資本に係る基礎項目（4）

194

30

特別目的会社等の発行する Tier2 資本調達手段の額̶̶

Tier2 資本に係る調整後少数株主持分等の額

65

133

CSR・ディスクロージャー誌 2014

46

48-49

財 務の状 況（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

平成26年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の該当番号

適格旧 Tier2 資本調達手段の額のうち Tier2 資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶

̶

47+49

うち、銀行及び銀行の特別目的会社等の発行する資本調達手段の額̶̶

47

うち、銀行の連結子法人等（銀行の特別目的会社等を除く。）の発行する資本調達手段の額

̶

̶

49

67,47859,12950

67,47859,129

50a

̶

̶

50b

23,144

21,95323,144

21,95390,68881,216

一般貸倒引当金 Tier2 算入額及び適格引当金 Tier2
算入額の合計額
うち、一般貸倒引当金 Tier2 算入額
うち、適格引当金 Tier2 算入額
経過措置により Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
うち、その他の包括利益累計額に係る経過措置により算入される額Tier2 資本に係る基礎項目の額

（チ）

51

Tier2 資本に係る調整項目
自己保有 Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

52

意図的に保有している他の金融機関等の Tier2
資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

53

少数出資金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

54

その他金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

55

経過措置により Tier2 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

̶

̶

（リ）

̶

̶

57

（ヌ）

90,68881,21658（ル）

2,523,084

2,615,44859

経過措置によりリスク・アセットの額に算入されるものの額の合計額

5,346

3,637

うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・ライツに係るもの以外の無形固定資産の額

4,287

2,820

Tier2 資本に係る調整項目の額
Tier2 資本Tier2 資本の額（（チ）−（リ））総自己資本
総自己資本の額（（ト）＋（ヌ））
リスク・アセット（5）うち、その他金融機関等のその他 Tier1資本調達手段の額
リスク・アセットの額の合計額

（ヲ）

1,059

816

16,255,349

16,516,65860

連結自己資本比率
連結普通株式等 Tier1 比率（（ハ）／（ヲ））14.93%

15.30%

61

連結 Tier1 比率（（ト）／（ヲ））14.96%

15.34%

62

連結総自己資本比率（（ル）／（ヲ））

15.52%

15.83%

63

少数出資金融機関等の対象資本調達手段に係る調整
項目不算入額202,916

136,764

72

その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に係る調整項目不算入額

6,592

1,059

73

̶

̶

74

9,325

2,075

75

調整項目に係る参考事項（6）

無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものに限る。）に係る調整項目不算入額
繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。
）に係る調整項目不算入額

CSR・ディスクロージャー誌 2014

195

（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

平成26年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の該当番号

Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入される引当金に関する事項（7）
一般貸倒引当金の額

67,47859,12976

一般貸倒引当金に係る Tier2 資本算入上限額

200,088

202,58477

内部格付手法採用行において、適格引当金の合計額
から事業法人等向けエクスポージャー及びリテール
向けエクスポージャーの期待損失額の合計額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

78

適格引当金に係る Tier2 資本算入上限額

̶

̶

79

適格旧 Tier1 資本調達手段に係る算入上限額

̶

̶

82

適格旧 Tier1 資本調達手段の額から適格旧 Tier1
資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

83

適格旧 Tier2 資本調達手段に係る算入上限額

̶

̶

84

適格旧 Tier2 資本調達手段の額から適格旧 Tier2
資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

85

資本調達手段に係る経過措置に関する事項（8）（注）前期末の繰延ヘッジ損益の額（経過措置による不算入額）につきましては、当該集計基準の見直しにより、遡及して数値を変更しております。

196

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況

自己資本の構成に関する開示事項（単体）（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

平成26年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の該当番号

普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目（1）
普通株式に係る株主資本の額

2,419,895

2,512,325

1a+2-1c-26

2,267,419

2,267,419

1a

187,730

275,716

2

̶

̶

1c

35,25430,81026

̶̶

普通株式に係る新株予約権の額

̶̶

評価・換算差額等及びその他公表準備金の額

̶

うち、資本金及び資本剰余金の額
うち、利益剰余金の額
うち、自己株式の額（△）
うち、社外流出予定額（△）
うち、上記以外に該当するものの額

経過措置により普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額（イ）61,511

13,389̶̶

2,419,895

2,525,714

1b53,5573

6

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目（2）
無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものを除く。）の額の合計額
うち、のれんに係るものの額
うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・ライツに係るもの以外のものの額

̶

4,257

698

2,793

̶

̶

̶

̶

8+9
8

̶

4,257

698

2,793

9

繰延税金資産（一時差異に係るものを除く。
）の額

̶

̶

̶

̶

10

繰延ヘッジ損益の額

̶34,828

5,848

23,39411

適格引当金不足額

̶

̶

̶

̶

12

証券化取引に伴い増加した自己資本に相当する額

̶

̶

̶

̶

13

負債の時価評価により生じた時価評価差額であって自己資本に算入される額

̶

̶

̶

̶

14

前払年金費用の額

̶

̶

̶

̶

15

自己保有普通株式（純資産の部に計上されるものを除
く。
）の額

̶

̶

̶

̶

16

意図的に保有している他の金融機関等の普通株式の額

̶

̶

̶

̶

17

少数出資金融機関等の普通株式の額

̶

̶

̶

̶

18

特定項目に係る十パーセント基準超過額

̶

̶

̶

̶

19+20+21

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

̶

̶

19

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・
ライツに係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

20

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。
）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

21

̶

̶

̶

̶

22

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

̶

̶

23

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・
ライツに係るものに限る。
）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

24

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。
）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

25

特定項目に係る十五パーセント基準超過額

その他 Tier1 資本不足額
普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目の額

̶

10

27

（ロ）

̶

6,557

28

（ハ）

2,419,895

2,519,156

29

普通株式等 Tier1 資本
普通株式等 Tier1 資本の額（（イ）−（ロ））

CSR・ディスクロージャー誌 2014197

（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

平成26年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の該当番号

その他 Tier1 資本に係る基礎項目（3）
その他 Tier1 資本調達手段に係る株主資本の額及び
その内訳

̶

̶

31a

その他 Tier1 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶

̶

31b

その他 Tier1 資本調達手段に係る負債の額

̶

̶

32

特別目的会社等の発行するその他 Tier1 資本調達手段
の額

̶

̶

適格旧 Tier1 資本調達手段の額のうちその他 Tier1
資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶̶

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額

̶̶

その他 Tier1 資本に係る基礎項目の額

̶

̶

36

自己保有その他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

37

意図的に保有している他の金融機関等のその他 Tier1
資本調達手段の額

̶̶38

少数出資金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

39

その他金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

10

（ニ）

30

33+35

その他 Tier1 資本に係る調整項目

4340

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

̶̶

Tier2 資本不足額

̶

̶

42

（ホ）

̶

10

43

（ヘ）

̶

̶

44

（ト）

2,419,895

2,519,156

45

Tier2 資本調達手段に係る株主資本の額及びその内訳̶̶

Tier2 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶̶

Tier2 資本調達手段に係る負債の額̶̶

特別目的会社等の発行する Tier2 資本調達手段の額̶̶

適格旧 Tier2 資本調達手段の額のうち Tier2 資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶̶

一般貸倒引当金 Tier2 算入額及び適格引当金 Tier2
算入額の合計額

68,07459,44968,07459,449

50a

̶

̶

50b

12,46820,08812,46820,08880,54379,537

その他 Tier1 資本に係る調整項目の額
その他 Tier1 資本
その他 Tier1 資本の額（（ニ）−（ホ））Tier1 資本Tier1 資本の額（（ハ）＋（ヘ）)Tier2 資本に係る基礎項目（4）うち、一般貸倒引当金 Tier2 算入額
うち、適格引当金 Tier2 算入額
経過措置により Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
うち、評価・換算差額等に係る経過措置により算入される額
Tier2 資本に係る基礎項目の額

（チ）

46

47+49
50

51

Tier2 資本に係る調整項目

198

自己保有 Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

52

意図的に保有している他の金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

53

少数出資金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

54

その他金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

55

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況（単位：百万円）

平成25年3月31日
項目

平成26年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置により Tier2 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

経過措置による不算入額

国際様式の
該当番号

̶

̶

（リ）

̶

̶

57

（ヌ）

80,54379,53758（ル）

2,500,438

2,598,694

59

経過措置によりリスク・アセットの額に算入されるものの額の合計額

4,257

2,836

うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・ライツに係るもの以外の無形固定資産の額

4,257

2,793

Tier2 資本に係る調整項目の額
Tier2 資本Tier2 資本の額（（チ）−（リ））総自己資本
総自己資本の額（（ト）＋（ヌ））
リスク・アセット（5）うち、その他金融機関等のその他 Tier1資本調達手段
の額

̶

43

16,645,774

17,060,230

60

普通株式等 Tier1 比率（（ハ）／（ヲ））14.53%

14.76%

61

Tier1 比率（（ト）／（ヲ））14.53%

14.76%

62

総自己資本比率（（ル）／（ヲ））15.02%

15.23%

63

少数出資金融機関等の対象資本調達手段に係る調整
項目不算入額193,026

131,476

72

その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に係る調整項目不算入額

6,592

489

73

̶

̶

74

9,250

1,933

75

一般貸倒引当金の額

68,07459,44976

一般貸倒引当金に係る Tier2 資本算入上限額

リスク・アセットの額の合計額（ヲ）

自己資本比率

調整項目に係る参考事項（6）

無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものに限る。）に係る調整項目不算入額
繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に係る調整項目不算入額
Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入される引当金に関する事項（7）204,993

211,04377

内部格付手法採用行において、適格引当金の合計額
から事業法人等向けエクスポージャー及びリテール
向けエクスポージャーの期待損失額の合計額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

78

適格引当金に係る Tier2 資本算入上限額

̶

̶

79

適格旧 Tier1 資本調達手段に係る算入上限額

̶

̶

82

適格旧 Tier1 資本調達手段の額から適格旧 Tier1
資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

83

適格旧 Tier2 資本調達手段に係る算入上限額

̶

̶

84

適格旧 Tier2 資本調達手段の額から適格旧 Tier2
資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

85

資本調達手段に係る経過措置に関する事項（8）（注）前期末の繰延ヘッジ損益の額（経過措置による不算入額）につきましては、当該集計基準の見直しにより、遡及して数値を変更しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2014199

【2】定性的な開示事項
1. 連結の範囲に関する事項（1）告示第3条に規定する連結自己資本比率を算出する対象となる会社の集団（以下、「連結グループ」）に属する会社と連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則（昭和51年大蔵省令第28号）に基づき連結の範囲（以下、「会計連結範囲」）に含まれる会社との相違点及び当該相違点の生じた原因
相違はありません。
（2）連結グループのうち、連結子会社の数並びに主要な連結子会社の名称及び主要な業務の内容
連結子会社

21社

主要な連結子会社
会社名

主要業務内容株式会社日本経済研究所

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

株式会社価値総合研究所

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

DBJ 証券株式会社

証券業

DBJ 事業投資株式会社

投資コンサルティング業務

DBJ キャピタル株式会社

投資事業組合の管理等

DBJ アセットマネジメント株式会社

投資運用業・投資助言・代理業

DBJ Singapore Limited

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

DBJ Europe Limited

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

DBJ 投資アドバイザリー株式会社

投資助言・代理業等

DBJ リアルエステート株式会社

不動産賃貸借等（3）告示第9条が適用される金融業務を営む関連法人等の数並びに当該金融関連業務を営む関連法
人等の名称、貸借対照表の総資産の額及び純資産の額並びに主要な業務の内容
該当ありません。
（4）連結グループに属する会社であって会計連結範囲に含まれないもの及び連結グループに属しない会社であって会計連結範囲に含まれるものの名称、貸借対照表の総資産の額および純資産の額ならびに主要な業務の名称
該当ありません。
（5）連結グループ内の資金及び自己資本の移動に係る制限等の概要
該当ありません。
2. 自己資本の充実度に関する評価方法の概要

当行では、自己資本の充実度に関しましては、信用リスク、投資リスク、金利リスク、オペレーショ
ナル・リスク等を計量化し、それらの合計額と自己資本額を比較することによって、自己資本の余力を計測しております。この余力を以て、計量化できないリスクや不測の事態への対応、新規融資等のリスクテイクに十分かどうか判断し、業務運営の方向性を設定しております。

3. 信用リスクに関する事項

イ . リスク管理の方針及び手続の概要
当行では、融資・債務保証先の財務状況の悪化等により、資産価値が減少ないし消滅し、当行が損失を被るリスクを信用リスクと定義し、このうち一定の計測期間において平均的に発生が見込まれる損失を「予想損失」（EL）、平均的に見込まれる損失額を超えて発生する損失を「予想外損失」（UL）として、UL と自己資本額とを定期的に比較して自己資本の余力を計測しております。
ロ . リスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関等の名称
リスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関は以下の4つの機関を採用しています。なお、
エクスポージャーの種類ごとに適格格付機関の使い分けは実施しておりません。
（株）格付投資情報センター（R&I）、（株）日本格付研究所（JCR）、ムーディーズ・インベスターズ・
サービス・インク（Moodyʼs）、スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ（S&P）。

4. 信用リスク削減手法に関

当行では、与信先の信用力の高低により必要に応じて担保・保証を取得しており、その取得にあするリスク管理の方針及たっては担保物件の処分により回収が確実と見込まれる金額の多寡や保証人の信用力等の観点から

び手続の概要個々に有効性を判断しております。
担保評価等は、原則として投融資部店からの依頼に基づき、審査部が実施しております。投融資部店及び審査部はこの結果に基づき信用リスク管理を行っており、また原則全ての担保物件について年1 〜 2回の評価の見直しを実施して、担保物件の最新の状況を把握しております。

200

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況

5. 派生商品取引及び長期決
済期間取引の取引相手の当行は、取引相手の格付や与信額の規模等を定期的に参照して、取引開始の可否の決定や既存取引のリスク把握を実施しています。

リスクに関するリスク管理の方針及び手続の概要
6. 証券化エクスポージャー
に関する事項イ . リスク管理の方針及びリスク特性の概要
当行が保有している証券化エクスポージャーは、その多くが内部格付手法における「特定貸付債権」（自己資本比率告示第1条第47号）に該当しており、それらのエクスポージャーについては
通常の企業向け与信に適用される行内格付とは異なる、特定貸付債権の特性により適した評点
制度に基づき格付を付与し、その高低に応じたリスク管理を実施しております。なお、当該格付はエクスポージャーの新規取得時に付与するのみならず、その後も定期的に見直しを行っております。
また、当行は主に投資家として証券化取引及び再証券化取引に取り組んでおり、取得したエク
スポージャーについては満期までの保有を原則としております。
ロ . 自己資本比率告示第249条第4項第3号から第6号までに規定する体制の整備及びその運用状況の概要
当行では信用リスク管理の枠組みの中で必要な体制の整備を構築しております。すなわち、営業担当部署においては信用リスク管理の一環として包括的なリスク特性及びパフォーマンスに係る情報を適時把握するよう努めており、信用力に変動が生じていないかどうかについてモニタ
リングを行っております。また、係る情報については審査部にも提供され、審査部は必要に応じて係る情報に基づき債務者格付の変更等を随時実施しております。
ハ . 証券化エクスポージャーについて、信用リスク・アセットの額の算出に使用する方式の名称
標準的手法を採用しております。
ニ . 証券化取引に関する会計方針
投資家として証券化取引を行っております。当該取引に対する会計処理に関しては、「金融商
品に関する会計基準 ｣ 等に従って適正な処理を行っております。
ホ . 証券化エクスポージャーの種類ごとのリスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関の名称
証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関は以下の4機関を採用しています。なお、投資の種類ごとでの適格格付機関の使い分けは行っておりません。
（株）格付投資情報センター（R&I）、（株）日本格付研究所（JCR）、ムーディーズ・インベスターズ・
サービス・インク（Moodyʼs）、スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ（S&P）。

7. マーケット・リスクに関マーケット・リスク相当額に係る額を算入しておりません。

する事項
8. オペレーショナル・リス
クに関する事項

イ . リスク管理の方針及び手続の概要
当行では、オペレーショナル・リスクを「内部プロセス、役職員の活動もしくはシステムが不適切であることまたは機能しないこと、もしくは外生的事象により損失が発生するリスク」と定義しております。
当行は、オペレーショナル・リスクについて、事務リスク、システムリスク、法務リスク、人的リスク、有形資産リスク、風評リスクの各リスクを含む幅広いリスクと考え、管理体制や管理方法に関するリスク管理の基本方針を定めています。
当行は、各部店にオペレーショナル・リスク・オフィサーを設置しリスクに関するデータ収集手続を定める等、リスクの把握やデータベースの整備を図っております。
また、金融業務の高度化・多様化等の進展に伴い生じうる多様なオペレーショナル・リスクを、適切に特定、評価・計測、モニタリング、コントロールするための管理手法・管理態勢の整備・強化に取り組んでおります。
ロ . オペレーショナル・リスク相当額の算出に使用する手法の名称
当行は基礎的手法を採用しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2014201

9. 銀 行 勘 定 に お け る 出 資

当行では、投資先の財務状況の悪化、または市場環境の変化等により、資産（オフバランス資産を又は株 式 等エクスポー含む）の経済価値が減少ないし消滅し、当行が損失を被るリスクを投資リスクと定義しております。

ジャーに関するリスク管

新規のエクスポージャー取得にあたっては投資分野等ごとに投資リスクに見合うリターンが見込め理の方針及び手続の概要

るか検討を行い、その後も保有エクスポージャーのパフォーマンス評価を定期的に実施しております。

10. 銀 行 勘 定における金 利
リスクに関する事項

イ . リスク管理の方針及び手続の概要
当行は、長期かつ固定金利での貸付が多くを占めますが、これに見合う長期固定の調達等により金利リスクの低減化を図っております。金利リスクの計測手法としては Value at Risk（VaR）
や Basis Point Value（BPV）等を算出して経済価値の観点からの各リスク量を把握しております。
定期的に VaR や200BPV と自己資本とを比較し、金利リスクが自己資本の一定範囲に収まることを確認しております。
ロ . 内部管理上使用した銀行勘定における金利リスクの算定手法の概要
当行では、以下の方法により金利リスクを算定しております。
① VaR：保有期間1年、観測期間5年、信頼区間99.9％、ヒストリカル法により計測②保有期間1年、観測期間5年で計測される金利変動の1％タイル値と99％タイル値③ 200BPV：標準的な金利ショックとして金利が2％平行移動した場合の経済価値変動額
を計測

202

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況【3】定量的な開示事項
定量的な開示事項（連結）1. 信用リスクに関する事項（証券化エクスポージャーを除く）
イ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高及び主な種類別の内訳（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

13,469,872

13,224,168

出資・ファンド

289,337

347,112

コミットメント・支払承諾

502,229

303,815債券（国債・社債等）

882,912

1,069,281

現先・コールローン

399,978

220,287

貸出金

その他
合計

492,361

670,388

16,036,692

15,835,053

ロ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高のうち次に掲げる区分ごとの額（1）地域別（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

国内合計

16,035,626

15,833,710

海外合計

1,065

1,342

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

3,697,647

3,548,818

1,238

996

̶

500

鉱業、採石業、砂利採取業

57,63761,874

建設業

105,982

56,4103,151,595

3,291,787

512,762531,016（注）「海外」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には海外店はありません。

（2）業種別又は取引相手別

製造業
農業、林業
漁業

電気・ガス・熱供給・水道業
情報通信業（単位：百万円）

運輸業、郵便業

2,882,884

2,688,940

卸売業、小売業

1,123,637

1,073,824

金融業、保険業

1,622,001

1,683,748

不動産業、物品賃貸業

1,918,664

1,846,720

345,623

378,905

各種サービス業
地方公共団体13,22015,256

その他

603,797656,252

16,036,692

15,835,053

合計

CSR・ディスクロージャー誌 2014203

（3）残存期間別（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

5年以下

7,344,522

7,584,076

5年超10年以下

5,459,439

4,956,140

10年超15年以下

1,807,426

1,887,631

15年超

797,721866,787

期間のないもの等

627,582

540,417

ハ . リスク・ウェイトの区分ごとのエクスポージャーの額（信用リスク削減手法の効果を勘案した後の額）

リスク・ウェイト

（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

0％

577,732

578,089

同上

10％

56,37819,038同上

20％

2,190,604

1,627,250

同上

50％

6,340,198

6,800,392

同上

100％

6,740,301

6,708,949

同上

150％

20,313

1,760

同上

250％

15,9183,135

同上

1,250％

388

3,145

同上

その他

31,82444,917

2. 証券化エクスポージャーに関する事項
イ . 連結グループがオリジネーターである証券化エクスポージャー
該当ありません。
ロ . 連結グループが投資家である証券化エクスポージャー（1）保有する証券化エクスポージャーの額及び主な原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

754,856

896,371

ストラクチャード・ファイナンス
うち再証券化エクスポージャー
クレジット・デリバティブ
うち再証券化エクスポージャー
ファンド（注）
うち再証券化エクスポージャー

̶̶56,673

37,10033,507

20,035200,342

222,706

4,876̶（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（2）保有する証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの区分ごとの残高及び所要自己資本の額

リスク・ウェイト
同上
同上

0%
20%
50%

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

残高

̶

所要自己資本額

̶0127,726

84,487

所要自己資本額

2,043

1,351

残高

9,335

14,454残高

所要自己資本額

51,369

373

578

残高

435,358

583,202

所要自己資本額

34,82846,656

残高

3,411

̶

同上

100%

同上

350%

955

̶

同上

1,250%

残高

387,342396,278

所要自己資本額

387,342396,278

同上

その他（注）

残高

10,3136,348

所要自己資本額

5,955

4,333

所要自己資本額（注）告示附則第15条の経過措置を適用したエクスポージャー等

204（単位：百万円）

平成24年度CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況［再証券化エクスポージャー］

リスク・ウェイト

同上

同上

40%

100%

225%

（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

残高

33,507

20,035

所要自己資本額

1,072

641

残高

831

̶

所要自己資本額66

̶

残高
所要自己資本額

同上

同上

650%

1,250%

1,602

̶

288

̶

残高

2,034

̶

所要自己資本額

1,058

̶

残高

407

̶

所要自己資本額

407̶（3）自己資本比率告示第247条の規定により1,250％のリスク・ウェイトが適用される証券化エクスポージャーの額及び原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

195,161

177,889

ファンド（注）

192,589

218,388（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（4）保有する再証券化エクスポージャーに対する信用リスク削減手法の適用の有無及び保証人ごと又は当該保証人に適用されるリスク・ウェイトの区分ごとの内訳
該当ありません。
（5）自己資本比率告示附則第15条の適用（証券化エクスポージャーに関する経過措置）により算出される信用リスク・アセットの額

信用リスク・アセット額（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

12,4979,869

3. 銀行勘定における金利リスクに関する事項

金利ショックに対する経済的価値の増減額

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
71億円

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
73億円

CSR・ディスクロージャー誌 2014205

定量的な開示事項（単体）
1. 自己資本の充実度に関する事項

イ . 信用リスクに対する所要自己資本の額合計① 標準的手法が適用されるポートフォリオごとのエクスポージャー（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

1,303,870

1,338,435

842,275

853,084( i ) 日本国政府・地方公共団体等向けエクスポージャー̶̶( ii ) 金融機関向けエクスポージャー

12,37513,000(iii) 法人等向けエクスポージャー

789,191

791,333(iv) 出資等のエクスポージャー

27,64737,316( v ) その他エクスポージャー

13,06011,433

461,595

485,351

̶̶

② 証券化エクスポージャー
ロ . マーケット・リスクに対する所要自己資本の額
ハ . オペレーショナル・リスクに対する所要自己資本の額
ニ . 単体総所要自己資本額（イ＋ロ＋ハ）

19,703

19,627

1,323,573

1,358,063

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

13,532,021

13,400,382

350,949394,773

2. 信用リスクに関する事項（証券化エクスポージャーを除く）
イ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高及び主な種類別の内訳

貸出金
出資・ファンド（単位：百万円）

コミットメント・支払承諾

502,229

307,273債券（国債・社債等）

882,870

1,069,240

現先・コールローン

399,978

220,287

その他

404,489525,792

16,072,539

15,917,750

合計

ロ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高のうち次に掲げる区分ごとの額（1）地域別平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

国内合計

16,072,539

15,917,750

海外合計

̶

̶

（注）当行には、海外店はありません。

206（単位：百万円）

CSR・ディスクロージャー誌 2014

財 務の状 況（2）業種別又は取引相手別（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

3,697,647

3,548,818

1,238

996

̶

500

鉱業、採石業、砂利採取業

57,63761,874

建設業

105,982

56,4103,151,595

3,291,787

512,762531,016

製造業
農業、林業
漁業

電気・ガス・熱供給・水道業
情報通信業
運輸業、郵便業

2,882,884

2,688,940

卸売業、小売業

1,123,637

1,073,824

金融業、保険業

1,748,163

1,857,527

不動産業、物品賃貸業

1,989,172

1,923,384

346,596379,951

各種サービス業
地方公共団体13,22015,256

その他

442,001

487,459

16,072,539

15,917,750

合計（3）残存期間別（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

5年以下

7,398,217

7,633,674

5年超10年以下

5,513,091

5,056,175

10年超15年以下

1,807,426

1,887,631

15年超

797,721873,243

期間のないもの等

556,083

467,025

ハ . リスク・ウェイトの区分ごとのエクスポージャーの額（信用リスク削減手法の効果を勘案した後の額）

リスク・ウェイト

0％（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

577,732

578,089

同上

10%

56,37819,038同上

20％

2,168,875

1,607,912

同上50％

6,340,198

6,800,392

同上

100％

6,797,228

6,806,919

同上

150％

20,313

1,760

同上

250％

15,8432,423

同上

1,250％

388

3,145

同上

その他

31,82450,844

3. 信用リスク削減手法に関する事項
信用リスク削減効果が適用されたエクスポージャーの額

適格金融資産担保
保証又はクレジット・デリバティブ（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

165,868̶

1,210,719

1,071,025

CSR・ディスクロージャー誌 2014207

4. 派生商品取引及び長期決済期間取引の取引相手のリスクに関する事項

与信相当額の算出に用いる方式（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

カレント・
エクスポージャー方式

カレント・
エクスポージャー方式

153,842
85,604
48,64736,936
̶
20
113,462
125,984
74,325160,21980,85039,62841,174
̶
48
86,204
154,865
96,976

61,673
̶31,035̶̶̶

グロス再構築コストの額
グロスのアドオン額と取引種類別の内訳
うち金利関連取引
うち外国為替関連取引
うちクレジット・デリバティブ取引
うちその他のコモディティ取引関連取引
ネッティングによる与信相当額削減額
ネットの与信相当額
うちネットの再構築コストの額
与信相当額算出の対象となるクレジット・デリバティブの想定元本額をクレジット・デリバティブの種類別、かつ、
プロテクションの購入又は提供の別に区分した額
クレジット・デフォルト・スワップ提供
クレジット・デフォルト・スワップ購入
信用リスク削減手法の効果を勘案するために用いているクレジット・デリバティブの想定元本額（注1）派生商品取引において、担保による信用リスク削減手法は実施しておりません。

（注2）与信相当額の算出の対象となるクレジット・デリバティブは、証券化エクスポージャーに該当するものを含んでおります。別掲の証券化エクスポージャーと一部データにつき重複があるほか、いわゆるシングルネーム CDS の提供につきましては支払承諾見返として参照企業に対する法人等向けエクスポージャーとして計測しているものも含んでおります。

5. 証券化エクスポージャーに関する事項
イ . 銀行がオリジネーターである証券化エクスポージャー
該当ありません。
ロ . 銀行が投資家である証券化エクスポージャー（1）保有する証券化エクスポージャーの額及び主な原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

733,263

898,818

うち再証券化エクスポージャー

̶̶56,67331,035

クレジット・デリバティブ
うち再証券化エクスポージャー
ファンド（注）
うち再証券化エクスポージャー

33,507

20,035

255,724

267,445

2,158̶（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（2）保有する証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの区分ごとの残高及び所要自己資本の額等

リスク・ウェイト

0%

同上

20%

同上

50%

同上

100%

同上

350%

同上

その他（注）

CSR・ディスクロージャー誌 2014

（平成26年3月31日）

̶̶̶

127,726

84,487

残高

51,369所要自己資本額

2,043

1,351

残高

9,335

14,454

373

578

残高

444,368

592,212

所要自己資本額

35,54947,376

残高

3,411

̶

955

̶

残高

414,839

418,545

所要自己資本額

414,839

418,545

残高

10,313

16,193

所要自己資本額

5,955

16,858（注）告示附則第15条の経過措置を適用したエクスポージャー等

208（平成25年3月31日）

残高

所要自己資本額
1,250%

平成25年度

所要自己資本額

所要自己資本額

同上（単位：百万円）

平成24年度財 務の状 況［再証券化エクスポージャー］

リスク・ウェイト
同上

40%
100%

同上

225%

同上

650%

同上

1,250%（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

残高

33,507

20,035

所要自己資本額

1,072

641

残高

368

̶

所要自己資本額

29

̶

残高

709

̶

所要自己資本額

127

̶

残高

900

̶

所要自己資本額

468

̶

残高

180

̶

所要自己資本額

180̶（3）自己資本比率告示第247条の規定により1,250％のリスク・ウェイトが適用される証券化エクスポージャーの額及び原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

169,027

165,262

ファンド（注）245,992

253,282（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（4）保有する再証券化エクスポージャーに対する信用リスク削減手法の適用の有無及び保証人ごと又は当該保証人に適用されるリスク・ウェイトの区分ごとの内訳
該当ありません。
（5）自己資本比率告示附則第15条の適用（証券化エクスポージャーに関する経過措置）により算出される信用リスク・アセットの額（単位：百万円）

信用リスク・アセット額

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

12,4979,869

6. マーケット・リスクに関する事項
当行は、自己資本比率告示第16条に基づき、マーケット・リスク相当額に係る額を算入しておりません。
7. 銀行勘定における出資等又は株式等エクスポージャーに関する事項（単位：百万円）

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

イ . 貸借対照表計上額、時価及び次に掲げる事項に係る貸借対照表計上額
上場株式等エクスポージャー

50,115

52,109287,131
18,336

353,7642,353

出資等又は株式等エクスポージャーの償却に伴う損益の額

1,688

1,868

ハ . 貸借対照表で認識され、かつ、損益計算書で認識されない
評価損益の額27,70737,703

上場株式等エクスポージャーに該当しない出資等又は株式等エクスポージャー
ロ . 出資等又は株式等エクスポージャーの売却損益の額（注1）貸借対照表及び損益計算書で認識されない評価損益の額は、ありません。
（注2）自己資本比率告示附則第13条が適用されるエクスポージャーの額は、ありません。

8. 信用リスク・アセットのみなし計算が適用されるエクスポージャーの額
該当ありません。
9. 銀行勘定における金利リスクに関する事項

金利ショックに対する経済的価値の増減額

平成24年度

平成25年度（平成25年3月31日）（平成26年3月31日）

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
71億円

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
73億円
CSR・ディスクロージャー誌 2014

209

用語解説

エグジット（EXIT）

ノンリコース

アセットファイナンスにおいて、元本の償還期日到来時、ない

リコースとは遡求を意味し、ノンリコースとは、融資対象プロ

し期限の利益喪失時における償還原資を確保するための戦略のジェクトについて、その返済を親会社の保証に依存（＝遡求）す

ことで、「出口戦略」ともいう。一般的には、対象プロジェクト

ることなく、子会社である S P C が当該事業から生み出す収益が順調にキャッシュフローを生み続けている限り、社債発行やおよびプロジェクト資産のみに依存することをいう。リミテッ

借入を通じたリファイナンスによる事業継続を図り、償還期日

ドリコースもほぼ同義である。プロジェクトファイナンスでは、までにリファイナンスの見込みが立たない場合は、テイル期間

ステップインライト（介入権）を金融団が行使できるよう、事業（償還期間の後に余裕度を持たせるために設ける期間）を設けて会社が有する債権、契約上の地位、株式等はすべて金融団が担その期間内に売却手続きを図る、とするストラクチャーが多い。

保として取得する。

→

P.33, 37→

P.22, 31, 32, 36

シニアファイナンス（シニア融資）

ハイブリッドファイナンス

シニアファイナンスとは、通常、他の資金より優先的に弁済さハイブリッドファイナンスとは、資本と負債の特徴を有する証

れ、投資リスクが低い資金である。日本において発行されてい券等によるファイナンス手法をいう。ハイブリッド証券・ハイ

る社 債、金 融 機 関から供 給されている融 資の多くが、シニア

ブリッドローン等による資金調達手段であり、メザニンファイ

ファイナンスに該当する。

ナンスの一種。劣後債、劣後ローン、永久債、優先出資証券、P.22, 32, 100

優先株などによる資金調達があげられる。負債の性質を持つと→同時に、格付機関から一定の資本性を認められることが期待でシンジケート・ローン

きるなど、発行体にとっては財務構成比率を改善し、財務の安

幹事金融機関（アレンジャー）が複数の金融機関をとりまとめ

定性を高めるメリットがある。

てシンジケート団を組成し、単一の契約証書で同一の約定条件

→

P.30

に基づいて行う融資の形態。通常、参加金融機関の債権は譲渡可能となる。
→

P.17, 28, 30, 34, 70, 73, 76-78, 81, 84,
91, 102

プロジェクトファイナンス
あるプロジェクトの資金調達において、返済原資をその事業から生み出されるキャッシュフローのみに依存するファイナンス
のこと。担保は当該事業に関連する資産に限定し、プロジェク

ストラクチャードファイナンス

トを行う親会社の保証等は原則にはしていない。P F I において仕組み金融。事業の立ち上げ、操業期間、その他多様な場面には、基本的に当該 P F I 事業のみを行う S P C が設立されること、おけるリスクを回避するために、契約や金融技術を駆使するこ収入は当該事業により生み出されるキャッシュフローに限られとによって、信用リスクをコントロールする金融手法。

ることなどから、プロジェクトファイナンスになじみやすい。

→

P.15, 22, 30, 32, 35, 102→

P.19, 32, 35, 100

デューデリジェンス（Due Diligence）

メザニンファイナンス（メザニン融資）

融資団のために行われる、融資対象不動産についての詳細かつメザニンファイナンスとは、銀行が従来取り組んできたシニア

多角的な調査のことをいう。S P C が発行する社債の信用度評

ファイナンスより返済順位が下位にある資金のことをいう（メ

価のために要請される建物状況調査、環境調査、法的調査、市ザニンとは中２階という意味）。メザニンファイナンスはやや場調査などがその主要なものである。

リスクの高い資金になるが、米国をはじめ幅広い投資家層を抱（Due ＝「当然支払うべき」、Diligence ＝「努力」）

えるマーケットにおいては、多様な資金供給手段のひとつとし

→

P.43

て重要な役割を果たしており、シニアファイナンスより高くて適切な金利水準を確保することによって、金融機関にとって投資が可能となっている。
→

210

CSR・ディスクロージャー誌 2014

P.15, 23, 30-33, 36, 100リファイナンス

MBO（Management Buyout）

借り換えのこと。償還期日の半年〜 2年前に、リファイナンス

子会社や一事業部門の経営者が、親会社から当該事業部門のアレンジャーがリファイナンス計画を策定し、償還期日までに支配権を買収するもの。M & A の一手法であるが、事業の買収

リファイナンスに関するローン契約のクロージングを済ませる

者が第 三 者ではなく、買 収 対 象 事 業の経 営 者である場 合がことで、リファイナンス手続きが完了する。なお、リファイナ

M B O である。通常、事業買収資金の全額を当該経営者が調達

ンスが完了しなかった場合に備え、テイル期間を設けて売却手できるケースは少ないことから、当該事業の資産を担保とした続きを定めておくのが通常である。アセットファイナンスにお借入を利用する LBO の方式をとることが多い。

いて、元本の償還のための資金調達をいかに図るかは極めて重→P.30, 33, 36

要である。

→

P.37

PFI
（Private Finance Initiative）
民間の資金、経営能力および技術能力を活用して公共施設等

ALM（Asset Liability Management）の建設、維持管理、運営等を行う手法。1992年に英国で導入

金融機関が、その保有する資産および負債を統合して管理のうされ、日本においては1999年７月に「民間資金等の活用によえ、それらに内在するリスクをコントロールすること。

る公共施設等の整備等の促進に関する法律」（通称「P F I 法」）が→制定された。租税（＝財政負担）の対価として最も価値のある

P.105, 106, 110-112

サービスを提供するという Value for Money（VFM）という

CSR（Corporate Social Responsibility）

概念が、判断基準のひとつである。

企業の社会的責任。企業の責任は、これまでの製品やサービス→の提供、法規制の遵守等にとどまらず、ステークホルダーへの配P.3, 16, 28, 35, 46, 51, 52, 56, 81, 100,102

慮や情報開示、環境への取り組みなど、経済的・法的な責任を超えたより広範なものとしてとらえられるようになってきている。

PPP（Public Private Partnership）→

社会資本整備や行政サービスの提供に民間主体等を活用し、公P.3, 28, 30, 39, 40, 55, 59-96, 101

民協調により事業を実施する手法。P F I や民営化、民間委託等

DIP ファイナンス

がある。

米国においては、再建型倒産手続きである連邦倒産法第11章→

P.3, 16, 28, 35, 46, 56, 81, 102

手 続 き（チ ャ プ タ ー 11）に 入 っ た 企 業（D I P：D e b t o r I n
Possession、占有継続債務者）に対する融資のことをさすが、SPC（Special Purpose Company）

日本においては、再建型倒産手続きである民事再生法や会社特別目的会社。プロジェクトファイナンスにおいては、特定の更生法の手続き申し立て後、計画認可決定前までの融資を D I P

プロジェクトから生み出されるキャッシュフローを親会社の信ファイナンスという。

用とは切り離すことがポイントであるが、その独立性を法人格→的に担保すべく、単一事業会社として設立されるケースが多い。

P.19, 30, 37, 100

一方、アセットファイナンスにおいては、オリジネーターがオ

M&A アドバイザリー

フバランス化を図るべく切り離した資産を、新たに保有する会企業の買収・合併、事業売却、合弁、事業のリストラクチャリン社として設立される。

グ、スピンオフ、株式交換、レバレッジド・バイアウト（Leveraged→

P.34-36, 78, 81

Buy-out：LBO）、企業防衛などに対する多岐にわたるアドバイ
ス業務のこと。企業経営にかかわる戦略的アドバイスやソリュ

UNEP（United Nations Environment Programme）

ーションを提供することで、顧客の短期ならびに長期的な目標の国連環境計画。地球環境等に取り組む国連の中核機関。DBJは、達成を支援する。

2001年6月25日、「環境と持続可能な発展に関する金融機関声→P.3, 15, 19, 23, 27, 30, 31, 34, 36, 43,
69, 72, 95, 96, 102

明（UNEP S t at ement b y Financial Ins titutions on theEnvironment and Sustainable Development）」に、日本の銀行として初めて署名した。

→

P.38, 88, 91

平成26年7月
発行

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CSR・ディスクロージャー誌 2014211

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