コマニーグループ
統合報告書

2021

間づくりで Empower all Life を実現する

A

COMANY INC.

Integrated Report01コマニーは創業以来 60 年間すぐれた「間」とは何か？

02

COMANY INC.

ずっとこの問いに向き合ってきました。

Integrated Report03問いの中でCOMANY という社名に向き合いました。

CO-MA-NY

社名の中心にある MA は我々の使命である「MA= 間づくり」を表している。

CO--MANY

そのためには、想像を絶するようなたくさんの探索・共創と、COM--ANY

誰一人取り残すことのない深く粘り強い対話が必要なのだ。

COMPANY

だから、MA の真ん中に人＝ People を置く。
そこで我々は初めて会社＝仲間になれる。

--COMANY

それが COMANY が描き実現するムーンショットだ。

04

COMANY INC.

Integrated Report05

当社グループは間づくりカンパニーとして間づくりで E m p o w e r a l l L i f e を実 現するという
2 0 3 0 年に向けたムーンショットを掲げました。
理 念を重んじ未 来に思いをはせる。
旅は今 始まったばかりなのです。
是非皆さんと旅をご一 緒しましょう。

06

COMANY INC.

Integrated Report07

トップメッセージ

間づくりで

Empower all Life を実現する

代表取 締役 社長執行役員

08

COMANY INC.

Integrated Report09

世界は今、急激なスピードで変化が起き続けていま＜創業当時の 5 つの社是＞

す。新型コロナウイルス感染症の問題はもとより、風一、我等の精神は人道と友愛である

水害や大地震といった災害も頻発し、気候変動の問題

一、我等の生活は共存共栄の中に成り立つべきでもより深刻化しております。まさに現在は「VUCA の時ある代」と表現される通り、激動（Volatility）
であり、不確実

一、我等の使命は社会に貢献すべきである（Uncertainty）
で、それらが複雑（Complexity）に絡み一、我等は知識を高め技術を磨き絶えず前進すべ合っており、しかも曖昧（Ambiguity）という状態です。
先行きが見通せないこのような時代だからこそ大切な
ことは、私たちはどうしたいのか、人間としてどう生ききである
一、我等は余暇を楽しみより豊かで幸福な人生を送るべきであるるのかという「意志力」なのではないでしょうか。
私は、誰一人取り残すことなく、すべての人類・地球

コマニーはおかげさまで今年 60 周年を迎えることを含めたすべての生命体が調和し、発展して幸福を実ができましたが、半世紀以上を経た今であっても創業現する社 会を目指 すべきであると考えております。

の理念は色あせることなく、むしろ今の時代にこそ必「Empower all Life －一人一人が光り輝く社会－」これ

要な考え方であると実感しています。数多くのお客様

は、私たちコマニーグループが 2030 年の実現を目指しや協力企業の皆様に支えられ、理念をベースに一途たムーンショットです。創業の時より脈々と受け継いでに間仕切事業を追求してきた 60 年間は私たちにとっきた創業者の精神と理念、そして間仕切りメーカーとてかけがえのない時間でした。この 60 年間で生産しして数多くの空間を紡いできた経験を礎として、今こそてきた間仕切のパネル枚数を距離に換算すると、な

私たちは間づくりカンパニーになる、「間づくり」でんと地球から月に届いてしまうほど。多くの空間に採「Empower all Life －一人一人が光り輝く社会－」用され様々な快適・機能空間を創造する一翼を担ってを実現するという新たな旅に出ようとしているのです。

こられたのは私たちの誇りです。

■創立 60 周年に紐解く歩みと「間づくり」

私たちが創業以来探究し続けてきたのは、「間仕切りとは何か？」ということでした。
「間を仕切る」というコマニーのはじまりは、キャビネットメーカーとして言葉を聞くと、一般的には空間を二つに分割すること誕生した 1961 年にさかのぼります。創業者である塚をイメージしがちです。一方で、よく似た言葉に「場本信吉は、キャビネット事業から間仕切専業メーカーを仕切る」という言葉がありますが、この言葉を聞いへの大転換、創業ほどなくして訪れた操業停止の危たときに「場を二つに分断することだ」と想像する人

機など、様々な苦労を味わいました。そんな中で経はいるでしょうか。むしろそれとは逆で、場をまとめ営を行う上で本当に大切なことは「（金銭ではなく）心ることや整えること、さらには場をつくり上げることをである」という結論に思い至ります。こうして、人の心イメージされると思います。このように考えると、「間をベースとした人間性尊重の経営をするための 5 つのを仕切る」という言葉の真意も、分割することではな

社是が昭和 43 年に制定されました。

く、間を整えること、つくり上げることであると考えら

10

COMANY INC.

Integrated Report11

れるのではないでしょうか。間仕切りとは「間」によ環境が整っていることが大切であり、「間づくり」を通り良い価値を与えること。つまり、私たちの問い続けしてそれらを実現できる環境づくり、人づくりに貢献してきた「間仕切りとは何か？」とはすなわち、「すぐれていきたい、というのが私たちの強い想いです。
たとえ VUCA の時代と言われようとも、未来は私たた『間』とは何か？」ということだったのです。
私たちが 60 年という壮大な歴史の中で歩んできた

ちの手でつかむことに変わりはありません。経済・社

もの、そしてこれからもコマニーグループが果たすべ

会・環境との調和の中でさらなる発展を目指し、あらゆ

き使命、それが「間づくり」なのです。

る動植物や地球生命体を含むすべての生命との共存共栄を実現していく、多くの人がそんな素晴らしい世■ムーンショット「Empower all Life」

界に目覚め幸福を実感できる世界を追求し続けます。

「間づくり」を通じて目指す姿は、「Empower all

Life －一人一人が光り輝く社会－」の実現です。これは■価値創造領域と価値創造ストーリー「企業は世の中の幸福に貢献するために存在すべき

私が事業活動を考える上で大切にしていることは、である」という信念のもとに掲げる使命「すべての人「未来は予測するものではなく、自らの手で創り出すが光り輝く人生を送るために、より良く働き、より良くものである」ということです。現状をしっかりとらえた

学び、より良く生きるための持続可能な環境づくり、

上で、「私たちはどうしたいのか」という強い意志を持

人づくりに貢献する」ということそのものです。

ち、それをもとに事業を展開しております。

人はそれぞれが持つ強みや個性、また生まれ育っ

私たちはこの激動の時代において、60 年間築いてた環境などが違います。これらの違いを互いに認めきた顧客基盤と技術を発展させ、より強固な基盤を合い、それぞれの個性を活かし合って相乗効果を生築くとともに、一方でそれにとらわれない新たな「間み出し、一人一人が光り輝くことができることこそ、本づくり」の可能性を探索することを通じて、新たな価当に求めるべき幸福ではないでしょうか。

値創造にも挑戦していきます。

人が自分らしく生き、光り輝くためには、自分らしく具体的な事業活動に展開するために我々が特に取あることに対する不安を感じる必要がない安心と安り組むべき課題としたのは「自立分散型社会の実現」

全の確保が必要です。その上で、自分の良心や志に「多様性尊重による“らしさ”の発揮」「技術革新によ

素直に生き、可能性を切りひらくための挑戦ができる

る新たな価値 創造」「持続可能な地球環境づくり」

世界はこれから心の豊かさも含めた
本当の幸福を見つける旅に出ようとしているのではないかと思っています。

12

COMANY INC.

Integrated Report13

の 4 分野です。そしてこれらの社会課題に基づき、地

めに、いつでもどこでも「個」で働くことができ、そのす。そのためには、お互いの違いを尊重し、多様な考世の中に貢献することこそが人間の生まれ持った使球規模から一人一人の意識領域までを空間スケールと価値を向上させ生産性の高い空間を創造するワーク

え方を認め合い活かし合うダイバーシティ & インク

命ではないでしょうか。そのために、人が生まれ持っして捉え、「地球環境づくり」「まちづくり」「場づく

ブース「Remote Cabin」や、適度な集中と発散が共存

ルージョン（以下、D&I）の推進が必要不可欠です。私た強みや個性をお互いに認め、活かし合い、力づけるり」「人づくり」という価値創造領域を定めました。こできる場を創造する「KOUSHI」などによるワーカーのたちはこの D&I が事業活動における成長戦略の中心

ことのできる本当の幸福を実現したいと考えています。

れらに対して、持続可能な環境づくり、人づくりに貢

ストレス軽減や新たなイノベーション創出につながる軸をなすものとして位置づけ、推進しております。

献すべき事業に取り組み、その空間を利用する人がよ

空間を創造することで Well-being の向上につなげて

り自分らしく光り輝くことに貢 献することを通じていきます。

Empower all Life の実現を目指します。
また、これらの実現のための価値創造モデルとして、「コマニー SDGs ∞（メビウス）モデル」に沿って活動を展開することを継続していきます。この∞モデル（P31参照）
は、右側はプロダクト・サービスを通じていかに世の中に貢献するかを表し、左側はステークホ
ルダーの皆様の幸福にいかに貢献するかを表しています。私たちの信念である「関わるすべての人の幸福に貢献する経営」を目指し、∞モデルを持続的に循環

私たちの使命である「すべての人が光り輝く人生を

私たちは、2019 年にサステナビリティ経営推進委

送る」ことは、SDGs が目指す「より大きな自由におけ

員会、D&I 推進分科会を同時に立ち上げ、定期的な施る普遍的な平和の強化を追求する」ことと一致していこれに加えて、既存の間仕切事業によるアプローチ

策の決定と実施フォローを進めながら、社内の D&I 研

ると考えており、当社の価値創造モデルである「コマだけでなく、社会課題解決に貢献するための「間づく修の開催などによる周知活動を進め、経営幹部も含めり」による新規事業の創出、企業活動における間接的た全社員で D&I の実現に取り組んでおります。今後はクホルダーの皆様との積極的な対話を大切にしながなインパクトやステークホルダーとの共存共栄などを通さらにその取り組みを加速させ、2030 年にはジェンら具体的な計画と目標を設定し、着実に実施してまい

じて、さらに多くの人の Well-being の向上を図ります。

ダーギャップを始めとするさまざまな壁をなくし、女性

ります。これに加え、国連グローバル・コンパクトの 4

従業員比率 30% 以上、女性管理職比率 20% 以上の分野 10 原則にあります「人権・労働・環境・腐敗防目標などを達成することで、すべての人が自分らしさ

止」に積極的に取り組むことは、企業が果たすべき社を尊重される社会や会社づくりを目指してまいります。

会的責任であると同時にイノベーションの可能性であ■地球環境との共存「1 億 人の Well-being 向 上」による Empower all

Life の実現の取り組みは、地球環境との共存を大前■ 2030 年へのムーンショット実現を目指して

ニー SDGs ∞モデル」にあるように、すべてのステーると捉え、私たちは国連グローバル・コンパクトに署名し、10 原則の実現を推進してまいります。

することを通じて、地球環境との調和のもと、お客様、提に推進してまいります。私たちは 2040 年にはネッサプライヤーなどのお取引先様、従業員、地域社会、トゼロを目指し、2030 年には「50% の 環 境 負荷 削

私には信じていることがあります。それは、人間の普遍的な価値観である人道と友愛の精神を胸に、

株主・投資家の皆様へのより大きな幸福を実現してま減」を掲げ、脱炭素社会への取り組みを推進していま本質的な喜びは良心に正直に生きることだということ「Empower all Life」を実現させるために、変えるべきいります。

す。具体的には「Scope1+2 における CO2 排出量（単です。人には必ず良心があります。その良心を常に磨ことは大胆に変化させ新たなことに挑戦し、世の中に体）を 2030 年までに 2018 年度 比で 50% 削 減 」「再き、人にやさしく、思いやりを持って世の中の役に立なくてはならない企業であり続けられるよう邁進してエネ比率（単体）を 2030 年までに 50%、2040 年まで

つために懸命に努めることは、人間の本質的な喜び

まいります。

に 100%」に向けて取り組んでいきます。

に直結していると思うのです。一度しかない人生を、■ 1 億人の Well-being の向上を目指して
私たちは Empower all Life 実現の指標として、価値創造モデルであるコマニー SDGs ∞（メビウス）モデル

さらに、循環型社会への取り組みとして、社内エコ

生まれてきたからには少しでも多くの人の役に立ち、「間づくりで Empower all Life を実現する」というコマニーの旅は、今始まったばかりです。

を通じて「1 億人の Well-being の向上」を目指します。

基準を満たすエコ商品の開発を進め、2030 年にはエ実現のためのアプローチとして、まずは既存の商品

コ商品比率 100% を目指しています。また、生産方法に社会課 題 解決に資するソリューションを付加し、や梱包方法等を見直すことでリサイクル率の向上や人々の幸福に貢献します。例えば、「高耐震間仕切シ

産業廃棄物排出量の削減、使い捨てプラスチックのンクロン」による震災リスクを軽減することで、より安使用削減にも取り組んでいます。

一度しかない人生を、生まれてきたからには■ダイバーシティ & インクルージョン

少しでも多くの人の役に立ち、心・安全の空間づくりを実現します。それによって精神的な安全性を確保し、そこに生きる人の Well-beingの向上につなげていきます。また、ユニバーサルデザ

一人一人が光り輝く社会の実現には、大量生産にイントイレブース「Dear-d」や「やさしいドア」シリーズ

よって誰かが取り残される社会ではなく、多様なすべなど、健常者や障害者の方などが分け隔てなく、利用ての人が自分らしく光り輝ける包摂的な社会をつくりするすべての人がストレスなく使用できる商品の展開上げなければなりません。私たちの事業活動においなどを通じて Well-being の向上につなげていきます。

ても、多様なニーズにお応えできるためのイノベーショ

さらに、昨今浸透している多様な働き方を実現するたンを連続的に生み出していくことが必須課題となりま

14

COMANY INC.

世の中に貢献することこそが人間の生まれ持った使命ではないでしょうか。

Integrated Report

15

目次

08 トップメッセージ

Chapter4
46 終わりなき旅へ

Chapter1

18 我々は今どんな時代を生きているのか？
20 コマニーの持続的な成長と時代変化
23 これからの時代はどのような変化がおきるのか
24 リスクと機会
Chapter2

26 コマニーの目指す未来

それを続けるための姿勢

48 お客様第一の追求
50 お取引先様（サプライヤー）とのパートナーシップ
52 地球環境との共存
54 人間性尊重の職場づくり
56 社会貢献活動

旅の羅針盤メビウスモデル

28 間づくりによる価値創造ストーリー
30 Empower all Life を実現する間づくり・空間スケール
31 価値創造モデル コマニー SDGs∞（メビウス）モデル

32 コマニーが創出する社会的インパクト
34 Road to 2030
Chapter3
36 旅先（事業領域）で創造する価値

58 コーポレート・ガバナンス
60

DATAINDEX

62 役員紹介64 パフォーマンスハイライト・非財務情報
66 これまでの業績
68 財務情報70 会社情報38 中期経営計画 ＿ FY2023 中計 ＿39 これからの事業戦略

40 コマニーが捉える間づくりとは

16

COMANY INC.

Integrated Report

17Chapter1

我々は今どんな時代を生きているのか？
（どんな世界に出かけるのか？）

見通しが難しく、予測ができない「VUCA」と言われる時代に
私たちは生きています。これまでのコマニーの歴史を振り返りつつ、当社においてどのようなリスクがあるか、どのような価値創造ができるか未来に向けて現状を見てみましょう。

18

COMANY INC.

Integrated Report19コマニーの持続的な成長と時代変化
1961

1988

2019

間の機能
クリーンルーム事 業へ 参入。空気中のホコリやゴミを管理し、最適な 清 浄 度を実 現 することで、空間としての機能を向上。

ネットを製 造 販 売する会社として、コマニーの前身となる「小松キャビ
ネット株式会社」が設立されました。

ユニバーサルデザインを採用した、誰もが使いやすく安心・安全なトイレ空間

新たな価値創造の時代へ

高度経済成長期、ロッカーやキャビ

震 度 7 相当の地 震にも耐えられる高 耐 震 間 仕 切で、空間に「安心・安全」という付加価値をプラス➡ユ ニ バーサル デ ザイントイレブース➡高耐震間仕切『シンクロン』『Dear-d（ディアード）』木 製ドアなどを使い、温かみのある空間づくりを実現（福祉施設）

日本の空の玄関口となる羽田空
港新国際線旅客ターミナルの壁
面を飾る大きなパネル

間の表現➡『クリーンルーム・パーティション』

1970 年、企業名と商品イメージ（株）コを統一するために社名を「マツパーティション工業」に社名が変わりました。

（写真は当時の外観）

コマツパーティション時代の製品
は空間を「仕切る」ことで、高度経済成長 期の働く環境づくりに貢献していました。

（当時のカタログ納入事例より）1984 年に快適機能空間づくりを目的とした
間仕 切り販売に転換するために CI（ コーポ
レート・アイデンティティ）を導入し、現在の「コマニー株式会社」に社名が変わりました。

➡『やさしいドア』シリーズ

間を仕切る時代（塚本信吉の経営）➡『KOUSHI』

間を表現・間の機能を追求する時代（塚本幹雄の経営）

高度経済成長期1961 小松キャビネット
（株）
設立

間を仕切る価値➡『片面化粧パネル（CW）』※ 2019 年グッドデザイン賞を受賞（写真は当時の社内報）「ゆるく仕 切る」ことで 新しいコ
ミュニケーションの形を促す空間づくり

1984 コマニー（株）に社名変更
1985デミング賞受賞

1970（株）コマツ
パーティション工業に
社名変更

1989 名証二部上場
1991 バブル崩壊

1997クラスター（株）を設立
1997 格満林（南京）実業有限公司を設立
のちに格満林（南京）新型建材
科技有限公司を設立し機能移管

1995 アメーバ経営導入
1996TPM 優秀賞受賞＿＿
パーティションの誕生

2015 東証二部上場
2015SDGs 採択・
COP25 パリ協定
2018コマニー SDGs 宣言

2008リーマンショック
2011 東日本大震災2011 創立 50 周年

創業当初に生産したキャビネット類は、運送において空気を運ぶのと変わらず、遠方への輸送コストが多くかかりました。創

多様な商品ラインナップで事業拡大

業者の塚本信吉氏は東京でビル建設が続く都心の光景を眺めながら考え抜いた結果、自分たちの既存の技術、設備、販売体「快適空間・機能空間」をキーワードに、さまざまな空間に対してパーティションを使ってイメージを表現したり、制を活かせるものとして思いついたのが「スクリーン（衝立）」でした。これが当社におけるパーティション事業の誕生です。

新たな機能を拡張・追求したりすることで、コマニーは成長を続けてきました。

SS

MUP

SL・PL

NSW

BD

ディアード

やさしいドア

DP60s

シンクロン

KOUSHI

売上高推移（創業～ 60 期）（単位：百万円）
35,00037 期〜連結30,00026,04525,00026,69425,37025,480

27,497 28,385

29,17027,48625,31225,260

25,64727,271 27,667

34,11932,453
26,457

24,93325,984

27,386 28,154

29,46630,479 31,106 31,070

32,38734,29235,00032,48528,81220,00017,61815,00015,00014,266
10,677

10,000
5,000
8

42

67

73

2 期 1962 年1 月～

119

181

245

482

611

600

764

10 期 1970年

3,924
2,519 3,038
1,371 1,580 1,966

5,138

11,729 11,797

10,0008,054 8,436
6,952 7,481

20 期 1980年

30,00025,00021,07620,000027,73432,46632,437

5,000

3,555

28 期 1987年4月～

40 期 1999年

50 期 2009年

60 期 2019年

0

27 期 1987年
決算月変更に伴い3 ヵ月分

20

COMANY INC.

Integrated Report21これからの時代はどのような変化がおきるのか

コマニーの持続的な成長と時代変化
2019

新しい価値創造の時代へ

昨今の新型コロナウイルス感染症の問題はもとより、人口絡み合っており、しかも曖昧（Ambiguity）という状態です。

動態の変化による影響、地球環境の変化による影響、技

先が見通せないこんな時代だからこそ、我々は意志力を術革新による影響など、日本だけでなく、世界は今、急激もって、誰一人取り残すことなく、人類・地球を含めたすべての生命体が調和し、発展して幸福を実現する社会を目

私たちは、コマニーグループの使命である、『すべての人が光

課題解決に取り組み、「人」がより豊かな人生を送るためのり輝く人生を送るために、より良く働き、より良く学び、より「間づくり」と「人づくり」に貢献していきます。2020 年に掲

なスピードで 変化が 起き続けています。まさに現在は良く生きるための持続可能な環境づくり、人づくりに貢献す

げた「Empower all Life」を合言葉に、かけがえのない一人一る』の実現に向けて、これまでの築き上げたパーティション

人の人生が光り輝きつつ、人と人とのつながりがより深まっ「VUCA の時代」と表現される通り、激動（Volatility）
であり、 指していきます。

の技術をさらに発展させ、事業活動を通じてさまざまな社会ていくような社会づくりを目指し、取り組んでいきます。

不確実（Uncertainty）
で、それらが複雑（Complexity）に日本の GDP と人口の推移■人口動態の変化による影響
150,000

117,060

120,000

123,611

126,926

128,057

125325

1990年

2000 年

2010 年

2020 年

103,720
93,41990,000

日本は戦後、高度経済成長を得て、経済大国となりました。

83,20060,00030,000

しかし、現在は日本の人口は既に下降に転じ、高齢者が増え、超高齢化社会に突入しています。

■地球環境の変化による影響

0（1,000 人） 1950 年

1960年

1970 年

1980 年

出典：National Accounts - Analysis of Main Aggregates（国連）：国立社会保障・人口問題研究所 日本の将来人口（平成 29 年推計）

1850 〜 1900 年を基準とした世界平均気温の変化℃

5

温室効果ガス濃度がさらに上昇し続けると、間づくり・人づくりの時代へ（塚本健太の経営）2020 新型コロナウイルス感染症
2020 デザイン経営導入
2020 格満林（南京）新型建材科技有限公司を売却

今後気温はさらに上昇すると予測されており、
2021 東京オリンピック
2021 創立 60 周年
タグラインを Empower all Life に変更

2025 大阪万博

2030 SDGs 達成

SSP5-8.54水害の多発や森林火災など

3

気候変動による問題がより深刻化しています。

2

SSP3-7.0
SSP2-4.5
SSP1-2.6
SSP1-1.9

1

Health Bright Evolution®
ヘルスブライトエボリューション

Remote cabin
リモートキャビン

FSC® 認証材トイレブース
CB-FSCAR

コマニー SDGs 宣言

SDGsに関するさまざまな活動

SDGs の実現に向けて、企業が SDGs に積極的に参加するこ2018 年 8月 国連グローバル・コンパクト署名、GCNJ 加盟
2018 年10月 Japan-CLP 加盟
2019 年 4月 サステナビリティ経営推進室発足
2019 年6月 コマニーグループ人権方針策定
2019 年6月 小松市と SDGs 推進に関するパートナー協定締結
2019 年10月 再エネ 100 宣言 RE Action 加入
2020 年2月	「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」
行動宣言に賛同2020 年 4月 SBT イニシアチブから認定
2020 年7月 パートナーシップ構築宣言
2021年1月 「女性のエンパワーメント原則（WEPs）」署名とは必須課題であると捉え、当社は 2018 年 4 月 2 日に「コマニー SDGs 宣言」を行
い ま し た。SDGs が 掲げる目標と、当社の経営理 念、方 針、戦略を一致させ、具体的運用を 通して SDGs 実 現 に貢献していきます。

22

COMANY INC.

SSP1-1.9、SSP1-2.6 、SSP2-4.5、SSP3-7.0、SSP58.5 は CO2 排出削減シナリオ SSP1-1.9 が 最も CO2 0
排出量が少なく、「1.5℃目標」に相当するシナリオ。-1
1950
2000
2015
2050
SSP1-2.6 は「2 ℃目標」に相当。さらに SSP2-4.5、SSP3-7.0、SSP5-8.5 の順に排出量が多くなる
出典：IPCC AR6/WG1 報告書の政策決定者向け要約（SPM）の概要

2100

全世界の生成・消費されるデジタルデータの総量変化■技術革新による影響

59,000

データ総量（エクサバイト）※対数メモリ

10,000

全世界の生成、消費される
デジタルデータの総量は

988

1,000

20 年前に比べて1万倍となっており、急速な情報化社会への変化により

281
100

飛躍的に伸びています。
世界経済の発展はこの急速な技術革新によって支えられています。

32
0

6.2
2000 年

2003年

2007 年

2010 年

2020 年

出典：情報通信白書平成 26 年版、IDCʼs Global DataSphere Forecast Shows Continued Steady Growth in theCreation and Consumption of Data

Integrated Report23リスクと機会
SDGs の達成期限である 2030 年を一つの区切りとして、当こうした環境認識のもと、これまでの当社グループの取り社グループを取り巻く事業環境を大きく４つの社会的課題

組みを踏まえ、４つの取り組むべき課題として整理し、さらとして分類し、これらの社会課題が当社グループにおいてに 4 つの成長領域を設定しました。それぞれの成長領域

どのような事業リスクをもたらす要因か、また成長機会ににおいて社会課題の解決を通じて企業価値を向上し、すなり得るかを整理しました。

べてのステークホルダーの皆様の幸福に貢献していきます。

事業環境認識4つの社会的課題（人口減少・産業消滅）

新しい仕事様式に対応した環境づくり▲

災害による経済活動の停止

Uターン・Iターンのオフィス環境づくり▲• 核家族化の進行（集中と分散）過疎地のさらなる衰退

過疎地域にマッチした環境提案

▲

1

地域格差

都市機能の脆弱化▲• 地方創生

一極集中による▲• 東京一極集中• 地域格差首都圏一極集中による▲地政学的変化

機会

リスク

人口動態変化• 人口減少• 少子高齢化社会

働き手不足

多様な人財の活躍機会の創出
副業・兼業の増加による働き方の多様化▲

社会保障制度の破綻

生産性向上への取り組み▲（労働力不足）▲• 製造 / 建築業の技術者不足

2 人財不足減少による▲• 人生 100 年時代の到来

生産年齢人口の▲• 生産年齢人口の減少

社会・経済の多様化• 多様性の重視• グローバリゼーション• ロボット技術

セキュリティリスクの拡大

新たなビジネスパートナーの発掘▲

感染症による経済活動の停滞

24

COMANY INC.

地震に強い建築資材の研究開発

環境保護に向けての資材適合材の使用▲

供給優先の資材利用による環境破壊

BCM/BCP 対応事業の展開

▲

人命の損失
▲

• 感染症の発生と拡大

4 生産活動の停止

生産操業停止や建材資源の倒壊と▲• 生物多様性の保全

人命被害と

▲

• 自然災害の多発

大規模災害発生による

インクルージョンによるイノベーション促進

空間価値の向上

地球環境の変化
自然災害による

ダイバーシティ＆IoTによる新たな価値提供• クリエイティブ人財育成• 地球温暖化

取り組み

技術革新による▲無人化・自動化による

1
2
3
4

自立分散型社会への無人化・自動化・遠隔化による生産性向上

▲

機会損失

オンラインによる事業領域の拡大

▲

技術の進化

▲

• AI、IoT の進化

3

▲

技術の進歩

技術導入（DX）の遅れによる▲▲パーティション代替品への置き換え• 人権意識の変化

4 つの取り組むべき課題

環境保護や

防災・減災などへの対応力向上

Integrated Report25Chapter2

コマニーの目指す未来
旅の羅針盤

メビウスモデル
私たちの目指す経営、それは「関わるすべての人の幸福（しあわせ）に貢献すること」です。これを実現するための羅 針 盤として作成したビジネスモデルが「コマニー∞（メビウス）モデル」です。この羅針盤からどのよう

SDGs

な価値を創造できるのか、目指す未来を描きました。

26

COMANY INC.

Integrated Report27

間づくりによる価値創造ストーリー

Empower all LifeEnv ironm e nt 地 球 環 境 づくり
S afet y& S e c urit y まちづくり

Empower all LifeAc t iv it y 場 づくり

一人一人が光り輝く社会に貢献

Well-being
人づくり

間づくり

私たちが子どもの頃、「なぜ大人は戦争をするの？」「なんで人は自然環境を破壊するの？」「食べ物が無くて困っている人がいたら、余っているところから送ってあげればいいのに・・・」といった素朴な疑問や、純粋な想いがあった。いつしか時が経って大人になり、現実の社会を知り、忙しい生活に追われる日々。そんな子どもじみた考えは、通用しないのだろうか・・・

当社が取り組むべき社会課題

いや、それは違う。

「Empower all Life」
直訳では「すべての生命を力づける」となるが、これには世界中の人間だけでなく、自立分散型社会への取り組み

3

技術革新による
空間価値の向上

ダイバーシティ &2 インクルージョンによるイノベーション促進4

環境保護や防災・減災などへの対応力向上

1

社会課題からの市場戦略
新しい市場

オフィス
市場

工場
市場

医療・福祉
市場

学校
市場

地球に生きるすべての生命や自然環境と調和（harmony）する共存共栄を目指す姿として想いをこめた。私たち COMANY は「間づくり」をとおしてすべての人が光り輝く人生をおくるために、より良く働き、より良く学び、技 術で考え、快 適さで応える

より良く生きるための持続可能な環境づくり、人づくりに貢献することでEmpower all Life を実現していく。
子どもの頃の純粋な心と、大人になって培ってきた技術力で。

ガバナンス

プロダクト・サービス

価値創造を支える基盤事業による価値創造

価値創造モデル（メビウス）モデル
コマニー SDGs

∞

28
28

COMANYCOMANY INC.
INC.

Integrated
Integrated Report
Report29

Empowr all Life を実現する間づくり・空間スケール

価値創造モデル コマニー SDGs

間づくりを通じて一人一人が光り輝く社会へ∞（メビウス）モデル

Seeking to strengthen universal peace in larger freedom

Empower all Life（すべての生命を力づける）とは人＿ 大きな自由における普 遍 的な平和の強化を追 求 ＿類、動植物などの生物、さらには地球生命体も含めたすべての生命をより活き活きとさせること。言い全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献する

換えると持続可能（Sustainable）な環境と同時に生成発展（Developmet）を実現していくことです。

ガバナンス

我々は間づくりカンパニーであり、「すべての人が光プロダクト・サービス

ガバナンス

り輝く人生を送るために、より良く働き、より良く

プロダクト・サービス

像は、これまでのように大量生産・大量消費によるをとおしてすぐれた間の生成をおこない、間に生き効率のみを追求する姿ではなく、「持続可能な社会のる生命を活かすことに貢献しています。

実現や、関わるすべての人の幸福に貢献し、心豊か「間に生きる生命を活かす」とは、間を持続可能な環な世の中をつくっていくこと」です。

境にすることと同時に成長発展させること。すなわ

間づくりを通じて、一人一人が自分らしくいられる

ち、コマニーは間づくりですべての生命を力づける

安心と、一人一人の可能性を最大限に引き出すことことを目指しています。我々コマニーが目指す企業ができる環境づくり、人づくりに貢献していきます。

Empower all Life を実現する空間スケール

従業員

株主・投資家様

地域社会

お取引先様

地球環境

快適さで応える人づくりに貢献する」という使命のもと、間づくり

技術で考え︑学び、より良く生きるための持続可能な環境づくり、

オフィス

工場

より良く働く公共

より良く生きる

より良く働くあ、ココにもコマニー

医療・福祉

より良く生きる学校

2030 年へのムーンショット「Empower all life ～一

規模から一人一人の意識領域までを空間スケールと人一人が光り輝く社会に貢献～」の実現のために、

捉え、「地球環境づくり」、「まちづくり」、「場づくり」、

コマニーでは現状や予測される社会課題から私たち「人づくり」として持続可能な環境づくり、人づくり

が間づくりをする価値創造領域を定めました。地球に貢献できるよう価値創造に取り組んでいきます。

より良く学ぶSDGs を経営に実装し社会課題を解決することを通じて企業価値を最大化
地球大

空間スケール

意識領域

地球スケール

地域や施設スケール

一人一人の行動におよぶスケール

一人一人に芽生える
意識スケール

Environment

Safety＆ Security

Activity

Well-being

持続可能な「地球環境づくり」
価値創造の視点

災害と共生する「まちづくり」

価値創造の視点

人々の活動の先にある「場づくり」
価値創造の視点

いきいきと活躍できる「人づくり」
価値創造の視点

し、私たちの目指す「関わるすべての人の幸福に貢献する経営」を行うた∞めに作成したビジネスモデルが「コマニー SDGs （メビウス）モデル」です。
プロダクト・サービス（右側）では私たちの事業領域において、SDGs のどの Goal 実現によって社会に貢献するかを表しています。
一方、ガバナンス（左側）では SDGs のどの Goal 実現を通じて私たちに関わる各ステークホルダーの幸福に貢献するかを表しています。さらに「プ

地球温暖化／再エネ・省エネ

耐震／二次災害対策

生産性の向上／機能性の向上

多様性尊重／快適性の向上

ロダクト・サービス」と「ガバナンス」をそれぞれ個別に実施するのではなく、循環型社会への対応／エコ商品

BCP 対策／品質基準

ソーシャルディスタンス

健康経営／感染症対策など

価値創造のアプローチ

価値創造のアプローチ

価値創造のアプローチ

価値創造のアプローチ

相互に働きかけて効果を上げることを目指して設定したレバレッジポイン

エコ商品の拡充と生産工程にお日常生活だけでなく、地震や災人がより活動できる空間や、新たすべての人にとって使いやすく、ける環 境 負荷を削減し、持 続可

害に強く、二次災害時にも価値なイノベーションを起こす場づく安心できる環境を作り出し、身体

能な環境づくりに貢献します。

が発揮される商品開発と展開でりを通して貢献します。

的 · 精神的 · 社会的により良く生

安心安全に貢献します。

30

COMANY INC.

きられる環境づくりに貢献します。

トが SDGs の Goal9「技術革新」です。私たちは「技術」を世界レベルに向上させることを通じて SDGs∞（メビウス）モデルを持続的に循環させ、企業価値を最大化させることを目指しています。

Integrated Report31コマニーが創出する社会的インパクト

2030 年までに間づくりを通じた価値提供をおこない、

アウトカム 2

1 億人の Well-being の向上と環境負荷を 50％削減を実現し、一人一人が光り輝く社会へ貢献していきます。

アウトカム 12030 年までに1億人

2030 年までに

環 境 負荷をの

Well-being の向上に貢献します。

50%削減を実現します。

当社の提供している既存商品や新規商品による価値創造、やステークホルダーとの共存共栄による取り組みに

当社では、温室効果ガス排出量を 2030 年までに企業自身が直接排出した温室効果ガス排出量（化石燃料、天然

よって幸福になった人数を Well-being の向上とし、2030 年までに 1 億人を目指します。

ガスなど）と間接的に排出した温室効果ガス排出量（電気など）を 2018 年比で 50％削減することを目指します。

既存商品による
価値創造

新規事業による
価値創造

間接的なインパクト■ 1億人の算出例【まちづくり】震度７相当に耐える空間づくりに貢献するシンクロン
震災リスクを軽減し、安心・安全の空間づくりを創造することで、精神的安全性を確保し、Well-being の向上につなげて行きます。
シンクロン導入数 + 技術公開による普及数×利用者数【人づくり】誰でも使いやすいトイレ空間を実現する
ユニバーサルデザインで設計されたディアード

ステークホルダーとの共存共栄による
取り組み

KPI① CO2 排出量（単体）：2030 年までに 2018 年比で、Scope1+2 における排出量 50％削減②再エネ比率（単体）：2030 年までに 50％、2040 年までに 100％

SBT 認定取得および 再エネ100 宣言
当社の温室効果ガス削減目標が、産業革命前からの気温上昇を 1.5 ℃に抑えるための科学的根拠に基づいた目標であるとして、国際的な共同団体
である SBT（Science Based Targets）
イニシアティブから 2020 年 4 月に認定を取得しました。
また、2019 年 10 月には使用電力を 100％再生可能エネルギーに転換することを宣言する RE100 の新たな枠組みである「再エネ 100 宣言 RE Action（アールイー・アクション）」に加入し、自社再生エネルギーを 2030 年までに50％、2040 年までに 100％を目指しています。

健常者や障害者、利用するすべての方にとってストレスなく利用できるユニ
バーサルデザインのトイレ空間を創造することで、Well-being の向上につなげて行きます。
ディアード導入数×利用者数
32

COMANY INC.

Integrated Report33

ROAD to 2030

一人一人が光り輝く社会の実現に貢献

2030 年へのムーンショット

私たちが目指す企業像は、これまでのように大量生産・大量消費による効率のみを追求する姿ではなく、「持続可能な社

Empower all Life会の実現や、関わるすべての人の幸福に貢献し、心豊かな世の中をつくっていくこと」です。かけがえのない一人一人の人

コマニーが創出する
社会的インパクト

生が自分らしく光り輝きつつ、人と人とのつながりがより深まっていくような社会づくりを目指し、取り組んでいきます。

ガバナンス

プロダクト・サービス

ガバナンス

技術で考え︑

地域社会

地球環境

快適さで応える

お取引先様

オフィス

公共

あ、ココにもコマニー

医療・福祉

より良く生きる学校

FY2018-2020●小松市との自立分散型社会への取り組み

技術革新による
空間価値の向上

環境保護や防災・減災などへの対応力向上

34

COMANY INC.

削減

より良く働く

より良く学ぶダイバーシティ＆インクルージョンによるイノベーション
促進

50％

工場

より良く働くより良く生きる

環 境 負荷のWell-b eing の向上

プロダクト・サービス

従業員

株主・投資家様

1億人

パートナー協定締結

FY2021-2023●場所を選ばない多様な働き方の提案と展開● 社内 U・I・J ターン促進

FY2024-2026●地方創生による自立分散モデル
事業への取り組み

FY2027-2029

FY2030●自立分散モデル事業●自立分散型モデル●全世代交流型のまちづくり●分散型の働き方環境の実現の発展

都市づくりの協業

商品拡充

商品拡充

商品拡充

商品拡充

商品拡充

女性管理職比率

4.7%

8%

12%

18%

20%

女性従業員比率

17.4%

18%

23%

28%

30%

障害者比率

2.3%

2.4%

2.7%

3.0%

3.5%

災害時リスク軽減人口

7 万人

28 万人

59 万人

117 万人137 万人感染症被害リスクの軽減

1 万人

2 万人

4 万人

6 万人

15 万人

エコ商品比率

50.7%

80%

90%

95%

100%

温室効果ガス排出量4,375ｔ-CO2/ 年

3,946ｔCO2/ 年

3,317ｔCO2/ 年

2,687ｔCO2/ 年

温室効果ガス排出量2,478ｔCO2/ 年

87.6%

79.0%

66.4%

53.8%

50％

再エネ率（再エネ100 宣言 RE Action）

0.0%

18.8%

33.0%

45.0%

50%

ユニバーサルデザイン商品（SBT 基準 2018 年度比）

Integrated Report

35Chapter3

旅先（事業領域）で創造する価値

SDGs の達成期限である 2030 年までを３つの区切りとし、当社の中期経営計画を 3 回転させ事業領域における価値創造を図り、2030 年の目指す姿を実現させていきます。

36

COMANY INC.

Integrated Report37

中期経営計画 ＿ F Y2023 中計 ＿これからの事業戦略

中期経営目標達成のための基本戦略■収入面

主な市場における価値創造
当社は、用途に応じた様々な種類のパーティションの拡大と拡充を図るとともに、厳しい経済環境におを製造しており、主な市場として「オフィス」「工場」

いても収益を確保できる体質づくりに重点をおき活「医療・福祉」「学校」の 4 つの市場に提供しており動してまいります。

ます。

そして、事業活動を通じて様々な社会課題の解決に場の変化に対して新たな商品やサービスをスピード良く展開し、

ポストコロナ時代におけるニューノーマルな働き方

取り組み、４つの価値創造領域へのアプローチによ

価値創造に努めてまいります。また、地球環境との共存のもと企や空間づくりなど多様な顧客ニーズに対し、新たなり 2030 年へのムーンショットである「Empower all

商品やサービスをスピード良く展開することで顧客

Life」の実現を目指してまいります。

配置と人財教育を行うことで、従業員一人一人の付加価値を向上

新たな働き方や生活様式の変化による顧客ニーズの多様化に対させ、高収益体質を実現してまいります。

し、オフィス市場を中心にパーティションのもつ特性を活かしつつ、■サステナビリティ

ニューノーマルな時代に合った商品やサービスをスピード良く展開

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進により従業員の働きがいするとともに、「働き方」に対する研究をし続けることで新たな販路や事業の創出に向けた活動も行ってまいります。工場や医療・福祉、学校などの市場においては、設計織込活動（当社製品を設計段階で推薦していただく活動）を推進するとともに、ソリュー
ション事業の範囲を広げることで、顧客の課題解決を行い、事業
ドメインの拡大を図ってまいります。また、全社の横連携を強化することで、営業、技術、製造、施工部門など全社一丸でお客様の真の要望にスピード良くお応えし、安定した売上高を確保してまいります。

向上を図るとともに、新たなイノベーションにつなげることで、市業活動を行うことが大前提であると考え、省エネ・再エネ・リサイ
クルなどを通じた地球環境保護にも取り組みます。
■ガバナンス

企業価値を増大させていくために、経営の効率を高め、公正で迅速な意思決定の向上に努めることをコーポレート・ガバナンス

市場

お客様への提案から受注、生産、物流、施工における徹底したロスの排除と合理化を推進するとともに、業務プロセスの見直しや生産設備の計画的な投資を実施することで、生産性と品質を向上させてまいります。また、顧客ニーズに合わせた人員リソースの営管理機能及び内部統制の強化を図ってまいります。また、全従業員を対象としたコンプライアンス意識調査や勉強会の実施、役員を対象とした外部専門家による教育実施などにも積極的に取り貢献価値 / 商品・サービス

オフィス市場は今後も働き方の多様化・働く人々の多様 より良く働くに貢献の基本と考え、経営の健全化及び透明性を確保するために、経

■収益面

提供価値

オフィス
市場

化が進みます。その状況は、ありきたりな空間ではなく、 ・KOUSHI：デザインパーティション
それぞれのオフィスごとに個性が生み出されていくこと ・ブリディア：ガラスパーティションになります。さらに、オフィス市場においては会社の用 ・リモートキャビン：個室ブース
意する空間に留まらず、さまざまな空間がオフィス化さ ・DP60S/80：移動パーティション

れていきます。カフェや自宅、そして旅館などの観光施

組み、グループ会社も含め、今後もさらなる拡充を図ってまいり

設もオフィス化されていく中で、多様な働き方に適したます。

・シンクロン：耐震パーティション

空間を提供していきます。
工場市場は大きな変革の局面を迎えています。技術の より良く働くに貢献

売上高2022 年 3 月期

2023 年 3 月期

2024 年 3 月期

30,500 百万円

32,000 百万円

33,000 百万円

工場
市場

伝承や労働人口の減少により、デジタル化への変革が ・CR：クリーンルームパーティション
急務であると考えられ、ロボット導入による自動化・省 ・シンクロン：耐震パーティション
人化や、IT、IoT、ビッグデータ、AI などの活用による生 ・まもっ太郎：
産工程の合理化などが進められています。
耐火ファクトリーブース

その中で工場で働く人々が生産性高く働ける空間づくりに最適な商品を提供していきます。

営業利益

1,500 百万円

2,100 百万円

2,640 百万円

4.9％

6.6％

8.0％

売上高営業利益率
経常利益

1,540 百万円

2,140 百万円

2,680 百万円

親会社株主に帰属する
当期純利益

1,000 百万円

1,400 百万円

1,800 百万円

後期高齢者人口の急増、平均寿命の延びにより慢性期 より良く生きるに貢献
患者が増加傾向となり、入院医療需要が上昇すると考 ・HDW：やさしいドア
医療・えられる一方、労働力はさらに減少する見込みです。今 ・しなやか：ベット間間仕切
後は医療スタッフの方が働きやすく、利用者の方にとっ ・モバイルロボット：

福祉市場 ても快適な空間を提供していきます。

使用済みオムツ搬送ロボット

学校の教室空間では、グループ学習など広い空間を必 より良く学ぶに貢献

学校要とする新しい授業形態の誕生や、障害の有無に関わ ・SPart：学校用パーティション
らずすべての子どもたちがともに学ぶ「インクルーシブ ・SPart-W：
木製学校用パーティション
教育」の取り組みなど、多様性のある空間が求められ市場るようになってきています。教室の多様化に伴うニーズ ・DOS：学校用移動パーティション

FY2029 中期経営計画（仮）FY2026 中期経営計画（仮）を的確に捉え、教室の価値向上につながる商品を提供

FY2023 中期経営計画

していきます。

330 億円（計画）

すべての空間において、誰もが活き活きと活躍できるよ より良く生きるに貢献

288億円

う安心・安全な場所の提供や誰もが使いやすい商品の ・CB-DRD：
ユニバーサルデザイントイレブース
提供をしていきます。

11.6 億円（4.1%）

共通

26.4 億円

・Health Bright Evolution®

（ヘルスブライトエボリューション）：

抗ウイルスコーティング（8.0%）

・避難所パーティション
・CB-FSCAR：FSC 認証トイレブース

FY2020 61期

38

COMANY INC.

FY2023 64 期

FY2026 67期

FY2029 70 期

Integrated Report39コマニーが捉える間づくりとは

脱オンライン難民！集中作業難民！

より良く

働く

より良く

学ぶ

Remote cabin［リモートキャビン］
本製品は、ウェブ会議や集中作業に最適な空間を生み出す、個室ブースです。
新型コロナウイルスの蔓延により、ウェブ会議が爆発的に普及しました。しかし、従来のオフィス環境ではウェブ会議を行うスペースが少なく、会議室を一人で占有してしまったり、執務室内で隣の人がウェブ会議を行うことによって周りの人の集中が阻害されてしまったりと、従来のオフィスでは不満も多く出てきました。
同様の課題は当社の捉えるオフィス市場だけでなく、工場間の打合せもオンライン化されることでウェブ会議スペースが必要となったり、医療・福祉
施設におけるカンファレンスやセミナー受講、学校における生徒のオンライ
ン授業受講スペースとしてのニーズも高く、本製品は一人一人がより良く働き、より良く学ぶための環境づくりに貢献しています。
従来品より安価で納期も短いこと、そしてブースでの作業が快適に行える設計であること、さらには安心・安全の抗ウイルス・抗菌仕様を本製品は実現しています。

「間」とは何か？

その空間は本当に安心して利用できますか？

当社は創業以来 60 年間ずっとこの問いに向き合ってきました。

Health Bright Evolution® ［ヘルスブライトエボリューション］

私たちは単に空間を分けることにとどまらず、

Health Bright Evolution®（以下 HBE）とは室内・什器などにコーティング

その空間にとって最適な間をつくり上げることを目指してきました。
空間は人々の活動に大きな影響を与えます。
そのため、当社では「間づくりとは、すぐれた間の生成である」と定義しています。

働く

より良く

学ぶ

より良く

生きる

に存在していました。そのため、当社は空間で過ごす人々が安心・安全に過ごせる環境を整えるために 2020 年 5 月 1 日よりＨＢＥの取り扱いを開始いすべての人が光り輝く人生を送るために、これまで以上に間づくりを追求していくことを決意しました。

ＨＢＥは 5 年間の効果を保証しており、オフィスでは従業員がより良く働く

その精神は、当社の社是にある「人道と友愛」に基づく価値観から生まれたものであり、より良く

染拡大以前から、インフルエンザ等による感染症のリスクは様々なところたしました。

人づくりに貢献する」ことができる、すぐれた間の生成です。

開発過程では、スペース内のレイアウトの検討において実際の使われ方や持ち物の想定などさまざまな要素を配慮しました。
アジャイル型の開発を進めており、絶え間なく進化を続けて、発売より大小合わせて10 を超える進化をしています。

することで抗ウイルス・抗菌効果をもたらす商品です。コロナウイルスの感

当社は 60 周年を機にタグラインを「Empower all Life」と変え、間づくりは、人々が「より良く働き、より良く学び、より良く生きるための持続可能な環境づくり、

アジャイル開発

ために、教育施設では子どもたちが安心してより良く学ぶために、また普段生活する際に利用する商業施設やスポーツ施設などを安心して利用で

抗ウイルス

抗菌

VOC分解

消臭

防カビ

防汚

きるために貢献できる製品です。

これまでも多くの間づくりをしてきました。
そして、これからも間づくりを追求こそ当社が行うべき価値創造であると捉えています。

40

COMANY INC.

Integrated Report

41

より良く

日本古来からの仕切り文化を現代に働く地震大国・日本 震度7クラスの地震に耐えるパーティション

より良く

働く

より良く

学ぶ

より良く

生きる

KOUSHI

高耐震間仕切「シンクロン」

ゆるく仕切るということをコンセプトに日本国内では、大きな地震被害が頻発しており、今後 30 年間でした本製品は、その名の通り、日本古巨大地震が発生する確率は 70% 以上とも言われ、大規模な地

来からの間の仕切り方である格子をモ

震発生リスクについて警鐘が鳴らされ続けています。

チーフに実現しました。

パーティションは元来、地震に強い構造ではあるものの、それで古来からの間の仕切りは存在していても過去の東日本大震災や熊本地震などの大地震では一部が壊も人の存在感をちょうどよく残しつつ、れ、倒壊の危険もあったことが分かりました。

全体空間の一体感を醸成し、安心できパーティションは誰もが訪れる機会の多い、企業のオフィスや学る空間を生み出していました。

校、病院、公共施設などに広く採用いただいています。そんな身働くオフィスにおいてもお互いの存在感

近な場所にあるパーティションを高い耐震性が備わったものにしは感じつつ、適度に仕切る間のつくり方ていくために高耐震間仕切「シンクロン」の研究を金沢工業大

は新たな発見やコミュニケーションの創学と共同で進めてきました。当社の掲げる 2030 年の震災におけ出をし、「より良く働く」を実現します。

るリスク低減者数 137 万人の目標実現に向けて、シンクロンの製工業製品をスタイリッシュに表現

品搭載比率を高める取り組みをしています。

造 作 での意匠 感を既 存 製 品で 表 現できます。
スタイリッシュなフレームを格子構造にし、組み合わせでお客様のご要望にお応えします。

より良く今ほしい、そんな商品がほしいをカタチに「KAKOU」「Mile」

働く

地震大国日本の安全レベル向上を

平成の 30 年間で震度 3 以上の揺れが記録されなかった市町村は、日本にある
1,700 を超える市町村のうち、わずか 12 。
また、震度 7 クラスの巨大地震は 5 回起こっています。地震自体を防ぐことはできませんが、被害を軽減する取り組みを少しでも進めていきませんか。

より良く

生きる

KAKOU

新型コロナウイルスの蔓延をきっかけに、在宅ワーク

災害時の二次被害者 0（ゼロ）の社会実現をやオンライン授業など、これまで働く・学ぶ環境が大き避難所ブース

く変化しました。家庭内の家族の視線やオンラインが安心・安全であることは、二次被害者を出さないために「KAKOU」を発売しました。

重要な要素になります。

さらに、在宅ワークによる疲労や運動不足の課題も増

当社では災害時の二次被害者を０にすべく、女性が安心しえていき、働くことを気軽に外に持ち出すことへの提る試販売を行いました。クラウドファンディングは予想を上回る成果を出し、多くの方の外で働くことへの期待を感じています。2021 年 11 月正式発売に向け改良・改善を進めています。

て着替えや授乳をすることのできるスペースを提供できる

Mile

よう避難所ブースを開発しました。女性が安心して避難できる環境は、周りの子どもや男性にとっても安心できる要素であると考えています。本製品は、軽量で強い素材を活用し、工具不要で約 10 分で組み上げられる特徴をもちます。被災地を知り、必要なものは何かを有識者からヒアリ
ングを重ねつくり上げました。いつ起こるかわからない災害に、「非常時だからしょうがない」ではなく、人の尊厳を守る空間を創り、より良く生きるための安心を提供します。

42

COMANY INC.

生きる

災害が常態化している世の中において、避難した先の環境会 議・授 業 による 投 影 の 映り込 み の 対 策として案として、「Mile」の開発とクラウドファンディングによより良く

被災地支援をきっかけに避難所への「間」の必要性を実感

このプロジェクトは西日本豪雨の際に、実際に当社社員が被災地支援を経験し、メーカーとして何かできないかと考え、動き出しました。さらにその重要性を金沢工業大学の学生とのディスカッションから認識し、開発に着手しました。

Integrated Report

43

より良く

利用するすべての方にとってストレスなく利用できる空間を実現

生きる

ユニバーサルデザイントイレブース［Dear-d］

C-POD

本製品は省スペースで使いやすさを追求した、ユニバーサルデザイン折り戸のデジタル 化により、日本のインターネットにおける

トイレブースです。子どもからお年寄り、健常者から車椅子の方まで、誰もがス

データ通信量はこの 3 年間で約 2 倍に増加していま

トレスなく利用できるトイレ空間を生み出します。

す。データ容量は今後も増加が予想され、それを支

急激な高齢化やグローバル化にともない、国土交通省からバリアフリー法が施えるデータセンターは、ますます必要性が指摘され工されるなど社会全体でユニバーサルデザインへの取り組みが活性化していまています。

すが、多機能トイレの混雑が問題として挙げられています。そのため子ども連

データセンターの空調における消費電力は非常に大れやオストメイトに配慮した機能を一般トイレに移すことで、多機能トイレの混

きく、気候変動対策の面で課題があります。当社の雑解消を促しており、省スペース対応のディアードがそれを実現します。その様な点から成田国際空港や中部国際空港などの大型施設をはじめ、数多くの施設に採用されています。利用するすべての方が不自由なく使用できるトイレ空間となっており、一人一人がより良く生きるための環境づくりに貢献しています。

より良く最適な仕切りは省エネの支えに生きる

C-POD はデータセンターにおける空調効率を向上さ

利用者とともに生み出すユニバーサルデザイン

せるための天井設置型の製品です。調整の柔軟性に

健常者障害者、小さなお子様連れの方など、多様な方との実証実験を重ね、その検証結果を製品開発に反映しています。

はパーティション部 材が活 かされています。サーバーの効果 的な冷 却を助けることで、データセン
ターの消費電力削減に貢献しています。

より良く

高齢者の快適な部屋づくりと介護を実現「やさしいドアシリーズ」「ベット間間仕切りシリーズ」

働くFSC® 認証を取得した環境対応型トイレブースです。充

ぎや安心感をあたえます。これに加えて一般的なス填材、枠材などの部品の木材は適正に管理された森

チール製ドアと比べると軽量で、高齢者の方も容易に林の木材を適正に活用し製品に使用することで、環開閉することができ、また、自閉するドアとの接解によ境問題だけでなく児童労働などの問題のないサプラ

る転倒リスクを軽減いたします。

護が課題となっています。高齢者に必要な介護を提供しながらも、入居者のプライバシーを守り、一人一人の生きる

FSC-ARて“ 木製”の家庭的な雰囲気が自宅にいるような安ら福祉施設や医療施設では多床室でのプライバシー保より良く適正に管理された材料の使用によって、サステナブルな未来を実現の風情や香りがもたらす “ぬくもりやあたたかさ”、そしシー保護改修に最適なベッド間間仕切です。高齢者

生きる

やさしいドアシリーズ『やさしいドアシリーズ』は木製ドアのため、木ならでは

また、『ベッド間間仕切シリーズ』は多床室のプライバ

より良くイチェーンの実現を図っています。
ベット間間仕切りシリーズ

FSC® 認証（Forest Stewardship Council®：森林管理協議会）
は、限りある森林資源を将来にわたって使い続けられるよう適切に管理・調達された林産物に対する国際森林認証制度です。

生活リズムに合った施設環境を生み出します。高齢者が活き活きと過ごせ、スタッフにとっても活動を最大限に発揮できるよう、一人一人がより良く働き、より良く生きるための環境づくりに貢献しています。

44

COMANY INC.

地球の未来を考える

コマニーは COC 認証（SA-COC-007857）を取得し、責任ある木材の利用に努め、人がより良く生きるための環境づくりに貢献しています。

Integrated Report45

Chapter4

終わりなき旅へ
それを続けるための姿勢「企業は世の中の幸福に貢献するために存在すべきである」という信念のもと、信頼に満ちた企業であるため歩み続けています。私たちに関わるすべてのステークホルダーの皆様とともに、社会全体との共存共栄のうえに持続可能な未来を築いていきます。

46

COMANY INC.

Integrated Report47

４つの製品開発コンセプトとデザイン思考お客様 第一の追求

当社は、これまで培ってきた数々の技術
的ノウハウをベースに、「安心・安全」
、
「品
質・機能」
、
「環境・社会貢献」、「品格・快適」の 4 つのコンセプトをベースに、お客様に感動していただける価値を提供できる製品開発を進めています。さらに SDG
ｓが掲げる 17 のゴールに貢献できるよう、
私たちは 2030 年に実現すべき姿を描き、バックキャスティング（逆算思考）により取り組むべき課題を明確にし、研究開発や事業運営に取り組んでいます。これらを実現するため、私たちはデザイン思考によりイノベーション創出を促進しています。

アジャイル開発で生まれた
リモート・キャビン

技術とデザイン思考で新たな価値を創出し続ける
私たちは技術とデザイン思考によって空間価値を創造することによコロナ禍で変化した働き方への対応としり、お客様の真のニーズにお応えするよう努めています。また、安てできた空間の 1 つにソロワークブース

ないパーティションで囲われたデスク付
きワークブース、その 2 ヶ月後には第二弾として 2 人で打ち合わせもできるリモー
トキャビンダブル。第三弾ではお客様のご要望が多かった防災設備のついた天
井付きのワークブースでした。
ラインナップとしては最小コストでワークブースが実現できる「コンフォートクラ
ス」、たくさんの資料を広げて作業できる「ビジネスクラス」、1 日しっかり集中する空間をつくれる「ファーストクラス」、メン
バーとの打ち合わせまで利用可能な「リモートキャビンダブル」、そしてどのタイ
プでも天井オープン、クローズドを選択することができ働く場所や用途に合わせ、空間を柔軟に設定することができます。
また、感染症対策として組み立て施工時に Health Bright Evolution®（抗菌・抗ウイ
ルスコーティング）を施し高付加価値な空間を提供しています。

があります。感染リスク軽減や集中のし全で高品質かつ環境に配慮した商品の開発・生産・販売・施工を行

やすさ、オンライン会議をより快適に行

うことがお客様満足の向上につながると考え、それぞれの取り組みえる空間で、当社のリモート・キャビンも
その 1 つです。このリモート・キャビンはと人財育成にも力を入れています。

アジャイル開発で行われ、現在も改良・改善を継続しています。第一弾は天井のデザインの価値を経営戦略の中軸に置く経営で理念実現を強化

株式会社 SCAPE
建築家 代表取締役

48

塩浦政也氏

COMANY INC.

この数年コマニーさんとデザイン

済産業省による『デザイン経営宣思考やデザイン経営について議論言』（2018 年）で注目されている経を重ねています。

営手法です。デザインの価値を経

デザイン思考はピーター・ロウの営戦略の中軸に置く経営です。そ『デザインの思考過程』（1987年）がれにより製品開発だけでなく、社

働き方の選択肢を屋外にも増やす

初期の文献として知られています。

内の知識資産や、社員の振る舞い

デザイナーがユーザーニーズに迫っまでもが形式知化＝デザインされ、テレワークが普及する中、働く場所の追求として屋外という選択肢を考え、アウトドアワークセット「Mile」の開発を開始。

ていく過程の重要性が語られていコマニーの理念実現を強化するこます。パーティションは、建 築 業とができます。コマニーの皆様は界の中でも最もエンドユーザーに風通しの良い社風があり、好奇心

避難所でも安心して着替えや授乳できる空間を

災害での避難所空間をすこしでも安心できる空間にしたいという想いから、金沢工業大学と共同で避難所用プライベートブースを開発。

スピード開発でさまざまな
飛沫感染防止間仕切が登場

コロナ禍をキッカケにスピード開発を行った飛沫
感染防止間仕切がこの 1 年で複数のバリエーショ
ンが生まれました。

近いプロダクトの一つです。よって、 に満ちています。これが欲しかっ
デザイン思考を駆使した製品・サーた！と思う製 品や、こんな会 社がビス開発が非常に有効であると考あって欲しかった！と思えるようなえています。

存在になっていただくことを期待しまたデザイン経営は我が国では経ています。

トイレ空間 BIM データを共同開発

設計士の手間を減らし、建築業界の改 題解決に貢献するために株式会社 LIXIL と共同でトイレブー
スと衛生設備がセットになった BIM データのデー
タ提供をしております。

オンラインカンファレンス 技術 WEEK

コマニーの技術力を高めるために施工・開発・設計・製造部門が日々の取り組みを共有したり、議論する社内イベントをオンラインで開催。

施工フェス 2021

施工協力業者様とコマニーの施工の技術や歴史に触れ、これから訪れる 2030 の世界観をともに描く
施工カンファレンスをオンラインで開催。

Integrated Report49お取引先様満足度調査と定期面談の実施

お取引先様（サプライヤー）とのパートナーシップ

お取引先様とのより良い関係性づくりのため「お取引先様満足度調査」を実施しています。満足度調査は、常日頃の私たちの評価であるとともに、当社に対する期待であると捉え、今後の改善事項について広くご意見・ご要望を収集してさらなる満足度の向上を目指しています。定期面談とあわせて、お取引先様との長期的な信頼関係の構築や課題解決に繋げるうえでも継続的に調査・確認・改善に取り組んでいます。

お取引先様からのご要望に対する改善活動

協働のモノづくりによる改善活動

お取引先様満足度調査の中でご要望の多かった納期に関する

お取引先様とともに最高のパフォーマンスを発揮しながら成長発展課題に対して、リードタイムが必要で、欠品や納期遅延の発生できる共存共栄の取り組みとして、協働でモノづくりによる改善をリスクが高いものをピックアップし、社内の関連部門と連携して行っています。技術向上共有会などの勉強会を通して、品質の維持

内示発注の仕組みを整えています。今後は対象商品を増やし、継続を図り、効率のよいモノづくりを進めています。

納期に関する課題解決に引き続き取り組んでいきます。

製作図面の改善
お取引先様へお送りする製作依頼図面をミスのない、お取引先様が受け取りやすい図面にするために、ヒアリングを行い、図お取引先様との持続可能な共存共栄の関係（サプライチェーン）を構築

面上の不備や不明を削減するなど、図面の質向上に取り組んでいます。また、一部製品において、3DCAD 図面での製作依頼に向けてお取引先様と一緒にデジタル化への展開を進めています。

パートナーであるお取引先様とともに成長発展できる共存共栄の関係を大切に、公正で公平な調達活動を行い、地球環境や人権にも配慮した材料を安定的に調達するため、持続可能なサプライチェーンの構築を目指しています。

パートナーとともに協力しあい地球環境問題へ取り組む

株式会社キンマツ代表取締役社長

50

増井茂夫氏

COMANY INC.

最近、耳にすることが多くなりまし

毎年のように発生する気候変動にた SDGs・SBT という言葉。漠然と取よる災害を目の当たりにして、私たり組みを意識していたところに、コ

ち一人一人が当事 者として意識をマニー様から SDGs のお話を頂きま持ち、企業が協力しあって地球環した。弊社にとって取り組みを考

境問題に早急に取り組んで行かな

えた際、SDGs とは何をやればよい

ければならないと強く考えるようにのか、何が出来るのかは曖昧模糊なりました。これから、私たちキンとしたものでした。

マツは地球環境に対して出来るこ

SBT についても、私どもにとってもとを社内で検討し、CO2 排出量削

高い目標であり、どこから手をつ

減目標を設 定して、従 業 員一同、ければよいか、どこまでできるの目標達成に向けて取り組み、パー

か不安な部分もありました。しかトナーであるコマニー様とも協力をし、コマニー様から SDGs や SBT にしながら SBT の活動を進めて行き対する考え方や取り組みを伺い、たいと考えております。

SBT 認証 SCOPE3 への取り組み

パートナーシップ構築宣言

お取引先様交流会での対話

SBT の SCOPE3 目 標 を 達 成 す る た め、2020 年
度より、お 取引先 様 からエンゲージメントに同意をいただく活動を進めています。

経済産業省などが組織する「パートナーシップ構築宣言」に賛同し、お取引先様との共存共栄の関係を目指しています。

お取引先様満足度調査の報告や購買方針の共有など、相互の交流を深める場としてお取引先様交
流会を開催しています。

千島海流

南海トラフ地震
日本海溝

首都直下地震

中部圏・近畿圏直下型地震

西日本エリア
東日本エリア

相模トラフ沿いの
海溝型地震

南海トラフ
海溝型地震
直下型地震

主要調達品（12品目）に関しては、東西両エリアからの複数購買としている

技術向上共有会による相互学習

お取引先様と技術向上共有会を行い、協働体制をさらに強め技術と付加価値の向上を目指し課題解決を進めています。

取引先調査票での現状把握「コマニーグループ人権方針」を受け、人権・労働・環境・腐敗防止に関して取引先調査票を用いて状況把握を行っています。

BCM（事業継続マネジメント）の取り組み

自然災害などの有事において、お客様へ安定供給できるよう BCM（事業継続マネジメント）に取り組んでいます。

Integrated Report51野心的な目標を実現するために地球環境との共存

SBT 認定の取得
当社は、2020 年 4 月に SBT イニシアチブより認定を取得しました。設定した目標は、2030
年までに 2018 年比で Scope1+2 で排出する二酸化炭素排出量を 50％削減するとともに、

Scope3 のカテゴリ 1 を対象とした二酸化炭素排出量の 80％に相当するサプライヤーの目
標設定を 2024 までに完了することとしています。この目標は、産業革命前からの気温上
昇を 1.5℃未満に抑える「1.5℃水準」となっています。

二酸化炭素排出量の削減
SBT 目標を達成するために、環境保全委員会を中心に、各組織で化石燃料に由来するエネルギーの削減活動を行っています。今年度はエネルギー使用の見える化によるロス改善

気候変動の緩和と脱炭素に向けて野心的な目標を掲げ推進を推進するために FEMS を導入。この FEMS 導入により今後はこのシステムを活用したエネルギー使用状況の実態を把握し、それを基に確実で有効性の高い省エネ改善を進め、二酸化炭素排出量の削減効果を拡大していきます。

近年、熱波や豪雨などの気象災害の頻度や強さが増加してい再生可能エネルギーの導入拡大

ることは観測事実であり、企業における気候変動への取り組み

使用するエネルギーーについては再生可能エネルギーの導入拡大を進めています。2019 年にがますます重要性を増してきています。コマニーは地球環境と設立された「再エネ100 宣言 RE Action」に初回団体として加入し、2040 年までに使用電力を共存のもとで企業活動をおこなうことが大前提であると考え、100% 再生可能エネルギーにすることをコミットメントしています。そのコミットメントを達成させる
ために、今年度は PPA 方式の自家消費型太陽光発電システムを稼働させました。また、当社は気候変動の緩和と適応に対する取り組みを強化しています。

すでに約１MW の FIT 型太陽光発電システムを稼働させており、今後そのシステムの自家消費への切り替えを計画しています。
そして情報開示として、2021 年 7月に国際的な NGO であるCDP からの調査「CDP 気候変動質問書」に初めて回答しました。TCFD に準拠した CDP に回答することで気候関連の開示を強化します。

企業は今、気候変動対策への本気度が試されている
実施されていました。弊社とコマしてもＳＢＴ水準の削減目標を促

ニー様の取り組みは 3 年前の 2019

す取り組みを開始しました。この年に Scope3 排出量の把握から始サプライヤーエンゲージメントに関まりました。当時から既に SDGｓ

する取り組みは先進的です。現在を経営に統合して実践されていま多くのトップ企業がサプライチェー

したが、より一層具体的に進める

ンの排出量の可視化・削減に取り組ためサプライチェーンでの排出量

みだしていますが、この潮流はもはの把握（Scope3）、ＳＢＴ目標設定

や止まりません。自社がいかに社（パリ協定水準での削減目標の設会に対しての影響を与えていくのか、

定）にも取り組むことになりました。

気候変動対策に対するその本気度

2020 年 4 月にはＳＢＴ認定を受けが試されています。気候変動が起て、日本でも気候変動対策に先進

こりつつ世界で、脱 炭素に取り組

近年、日本政府がカーボンニュート

的に取り組む企業となっています。

むことはビジネスにおいて当たり前

ラルを宣言し、脱炭素に舵を取る

特にコマニー様のサプライチェーンになりつつあります。そんな中、コ企業が非常に多くなってきましたが、排出量では「購入した製品に伴うマニー様は常にサスティナビリティ

その中でもコマニー様はサスティナ

排出」が最も多いため、この排出を意識した経営を実践しているとビリティに関する取り組みを一早く量を減らすためにサプライヤーに対感じます。

株式会社ウェイストボックス
代表取締役

52

鈴木修一郎氏COMANY INC.

グループでも省エネ活動

環境にやさしい梱包材に切り替え

産業廃棄物の削減

グループ企業であるクラスター株式会社では木製品を主体に生産しており、いち早く省エネや生産効率化を行いＣＯ２排出削減目標に取り組んでいます。

製 造モノづくりにおいて、製 品 梱包に使 用する
シュリンクフィルムの使 用を環境にやさしいバイ
オマス 20％混入のサトウキビ由来のポリエチレンに切り替え発表しました。

製造や施工を中心とした産業廃棄物の削減に取り 組 んで いま す。2030 年 ま で に 産 業 廃 棄 物
20％削減、リサイクル率 100％達成を目指しています。

第 19 回地球温暖化に関する
カンファレンスに参加

日経「SDGs 経営」四つ星の評価

データセンターの空調効率を高める商品を発売

2020 年 12 月に環境省中部地方環境事務所がオンラインで開催した「第 19 回地球温暖化に関するカンファレンス」にてコマニーの取り組み事例を発表。

2020 年の日経「SDGs 経営」調査において、SDGs
を経営と結びつけることで事業を通じて社会・経済・環境の課題解決に取り組んでいるとして四つ星の評価を獲得しました。

データセンターの空調効率を高める天井設置型
ホットアイルコンテイメント「C-POD」を発売。デー
タセンター内のエアフロ―の最適化をサポート。

Integrated Report53すべての従業員がいきいきと働ける会社を目指して

人間性尊重の職場づくり

従業員一人一人のWell-being（身体的・精神的・社会的な幸福）の実現に向けて

生産年齢人口の減少が懸念される昨今、私たちは多様性を尊重し、それぞれの個性を発揮できる環境を築いていくことが成長戦略の軸となるとの認識のもと、

私たちは、すべての従業員が主役となり、働きがいと成長

ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の推進に取りを感じられる職場環境を実現するため、一人一人の人間性組んでいます。女性従業員やシニア層の活躍、障害者を尊重し、活躍の場を与えられる制度づくりと、常に明るや外国人雇用の拡大など一人一人のもつ多様な能力、く前向きに活動できる組織風土づくりに努めてまいります。

「自分らしさ」を発揮できる組織の実現を図っています。

従業員と企業がともに成長するための人財育成
私たちは創業以来、何より「人の心」を大切にした人間性尊重の経営を行ってきました。
「人道と友愛」の精神をベースとした理念と、それを通じて社会に貢献できる技術の両面を高める教育機会を積極的に展開しています。理念教育では、「HPC システム（開発：株式会社
ガイアシステム）」を用いることで心と心の本音の対話を可能とし、従業員が強い信頼関係で結ばれ、自律性と主体性を発揮できる企業
風土づくりに寄与しています。全従業員が毎年受講する理念研修
ですが、2020 年度は初のオンラインで全 36 回実施しました。
また、「年次や階層に合わせた教育」や「人財の多様性、次期リーダーの育成」に注力し、従業員一人一人が光り輝いて働ける風土づくりを目指しています。

職場環境や仕事と育児・介護等との両立を支援する制度を整備し、本人の努力や工夫だけでなく、上司や同僚の理解を深め、職場全体でサポートするための教育にも力を入れています。

3 月 8 日国際女性デーには、D&I について考えるためのイベントを開催。D&I を理解し、アンコンシャス・バイ
アスに気づき考えるきっかけとなりました。

「育児休業」取得をきっかけにより効率的に業務に取り組めるように

情報システム部
情報システム一課

西谷恒平

厚生労働省より「次世代育成支援対策推進法」に基づく「子育てサポート企業」として認定され、次 世 代 認 定 マークである「くるみん」を取得しました。

54

COMANY INC.

妻 のお腹にいるのが 双子だとわなさい」と育休を後押ししてくれま

かった時「一人だけでも大変な育した。上司や同僚には感謝しても児を二人も同時に、働きながら育しきれません。

てられるだろうか」と不安でした。

双子は自然分娩で生まれ、妻の身

両親は遠方や介護で頼ることがで体には交通事故並のダメージがあきず、人と人を遠ざけるコロナ禍がりました。妻には回復に専念して追い打ちをかけました。この状況もらうため、私は品質改善や生産で、妻だけに負担を押し付けること性向上の経験を総動員し、双子がはできません。私は育休を取得し泣く原因を分析したり、すぐ対処でて自分の意思で業務を離れる勇気

きるよう改善を重ねました。そうしを出し、上司に打ち明けました。

た体験は仕事にも還元され、業務最初は上司も驚いていました。前

改善に役立っています。父親とし例がなく、担当者が長期離脱するても担当者としても、育休は大きなのです。しかし最 後は「チームで成長につながりました。

フォローするから育児に専念してきジェンダー平等や女性活躍を推進「健康経営優良法人 2021」認定

専門技術習得のための教育

ジェンダー 平 等と女 性のエンパワーメントを推進 するため、2021 年 1 月「女 性のエンパワーメ
ント原則（WEPs）」に署名

健康経営の取り組みが認められ、経済産業省と日本健康会議が共同で選定する「健康経営優良法人
2021」に認定

技術教育研修のほか、当社のもつノウハウを伝承し、蓄積するためのしくみとして E ラーニング研修
も活用

仕事もプライベートもいきいきと運動習慣で健康増進「シニア社員等雇用制度」導入

2021 年 3 月「石川県ワークライフバランス企業知事表彰」受賞、ならびに「石川県パパ子育て応援
企業」企業の認定

従 業員の健 康のため「健 康増進 Month」では継続できるように運動量を測定して競うなど 4 つの種目を楽しみながら推進

定年制度を廃止し、65 歳以降の新たな働き方の実現のため従業員を対象とした「シニア社員等雇用制度」を制定

Integrated Report55

従業員の「したいと思う」を大切に

社会貢献活動

当社の社会貢献活動で大切にしていることは「社員の事業活動にとどまらず、より貢献を広げるために何ができるかを考える

主体性」です。決められたことを実施するのではなく、相手のために心から「したいと思う」ことを行うことを従業員が自らの良心に素直に行動を起こせば、沢山の人の役に立つ

大切にしています。当社が行う社会貢献活動の特長

ことができ、結果として私たちの視野が広がり、事業活動にも役はお互いの顔が見えることです。地域の福祉施設、各

立っていくと考えています。将来にわたって明るい未来を築いてい地で発生する災害の被災地、カンボジアなどさまざまくことができるよう、地域・日本・世界それぞれに活動の輪を広げ、な活動を行っていますが、いずれも社員自らが現地にさまざまな問題解決を通して世の中の幸福に貢献していきます。

赴き、対話を通じた交流を行っています。これにより、継続的でより発展的な活動へと広がっています。

コロナ禍だからこそ実現出来た
オンラインでのチャリティイベント

このチャリティイベントは「楽しみながら社会貢献をする」をテーマにしています。おとずれるお客様はもちろんのこと運営する従業員もイベントを企画することを楽しみ、お客様が喜んでくれることを楽しみ、募金・売上をさまざな団体に支援をしていくイベントです。今
年はオンラインで距離の制約がなくなったことから、
カンボジア支援をしている現地の子どもたちとの交流
や、これまでの支援でつながっている地域からのさま
ざまな発信やご当地品のオンライン販売などが実現し、参加者もオンラインであることから、気軽に参加していただくことができ、コマフェス史上最高額となる募金・売上総額となりました。

地域発展のためには産官学民が一体となって取り組ん
でいくことが何より大切と考え、交流の場の設定や自治体主催のイベントへの積極参加などを通じてつながりを深めています。毎年夏に開催されるチャリティイ
ベント「コマフェス」では毎年多くの方にご参加いただ
いています。今年はコロナ禍とうこともありオンライン
でイベントを開催しました。

一つの出会いがキッカケに誕生したこまつ子ども食堂

こまつ子ども食堂代表

日野 史氏

2018 年 8 月に開 催されました UE-り、時には私の相談にも乗って頂

Café で別案件で発表の場をいただいたり。開催スタッフ一同どれだきました。その時の御縁がきっか

け感謝申し上げても足りないぐらけであっという間に誕生したのがいです。一口に社会貢献、ボラン『こまつ子ども食堂』です。あれか

ティア。できそうでできないもので

ら 3 年。現在小松市内 9 ヶ所開催す。しかしそれを社員の方々が率にまで食堂は成長しました。

先して取り組まれるお姿や、そのコマニーさんにはスタート時から、チームワーク。多くの日本の企 業開催に際し一番問題となる、資金がモデルケースとして欲しいぐらい

面でのマンスリーサポートをいたです。民間だから手を組んでできだいております。それだけではなること。この先の未来に向かって

く、社内で広くフードロスの食品をまたご一緒に伴走よろしくお願いい集めていただいたり、直接食堂にたします！

ボランティアとして参加して頂いた
56

COMANY INC.

UE-Café ＠小松

ピースフレイムムーブメント

カンボジア支援

社会貢献やボランティアについて地域、学生、市民、企業が交流する場として毎年定期的に開催をしています。今年はオンラインで開催しました。

原爆の残り火を灯し、平和について考える。みなさんと平和につて学び・語り・未来へのアクションへと繋がる
キッカケづくりをするオンラインイベントを開催しました。

カンボジアの村の子どもたちの可能性を広げるた
めの環境支援ということで、従業員に支援を募り
パソコン教室を建設しました。

新入社員ビーチクリーン

KAKOU の寄贈

新入社員が研修で学んだマイクロプラスチックによる「海洋汚染問題」をなんとかしようと、自ら企画をし地
元石川の海をきれいにするアクションを起こしました。

コロナ禍で生まれた在宅用の商品の KAKOU は手
軽 に 運べることから、令 和 2 年 7 月豪 雨 支 援 で
KAKOU を避難所へ寄贈しました。

中学校への SDGs 授業

コマニーの取り組みを紹介するだけではなく、次世代が SDGs を正しく理解して、行動につなげてもらうために、未来に繋がる授業を行いました。

Integrated Report57

コーポレート・ガバナンス
私たちは、経営の理念をもとに企業価値を増大させ、経営効率を高め、公正で迅速な意思決定の向上に努めていく
ことをコーポレート · ガバナンスの基本方針としております。今後も経営の健全性および透明性を確保するために、
経営監督機能および法令遵守体制強化の重要性を認識し、コーポレート · ガバナンスの充実を図ってまいります。

コーポレート · ガバナンス体制

取締役会、監査役会の実効性確保の取り組み
現在、当社の取締役会は取締役 8 名、監査役 4 名で構成しております。この内、社外取締役は 3 名、社外監査役は

株主総会
選任・解任
会計監査

（社外取締役を含む）
監督

報告

指揮・命令

報告

報告

指揮・命令

報告

コンプライアンス・リスクマネジメント委員会

報告

会計監査

サステナビリティ経営推進委員会

グループ会社

各事業部門

指揮・命令

コマニーグループ経営会議

担当執行役員
指揮・命令とに、指名諮問委員会において審議のうえ、取締役会において選定いたしました。また、その選任理由には、株主報告（子会社・関連会社）

賞罰諮問委員会

内部監査

内部プロセス監査部

連携

監査

監査役 （会）﹇半数以上の社外監査役﹈

監査法人

指揮・命令

取締役候補者については、当社の企業価値の向上に繋がるよう、知識 · 経験 · 能力等を定めた候補者選任基準をも報告

常務会
代表取締役 社長執行役員

指名諮問委員会が適切であると判断しております。

監査

取締役会

報酬諮問委員会

2 名であります。当社は、取締役会においてより実質的な議論を活発に行うための取締役の人数として、10 名以内

選任・解任

選任・解任

連携

監査役（会）

コマニーグループ経営会議

取締役会付議 · 報告事項に関する内規に従い、当社の経営に関する基 本方針を決議し、重要な業務の執行状況につき報告を受けております。また、取締役会は原則月１回開催するほか、必要に応じて随時開催しており、当事業年度に
おいては合 計 17 回開 催いたしました。なお、
事業環境の変化に迅速に対応できる経営体制を構築するため、取締役の任期を１年としております。

監査役は、監査の方針および業務分担に従い、取締役会その他の重要な会議に出席するほか、取締役等から執務状況の報告を聞き、重要な決裁書類等を閲覧し、本社および主要な事業
所の業務および財産の状況を調査し、必要に応じて子会社から営業の報告を求めています。
また、取締役の競業取引、利益相反取引、会社が行った無償の利益供与等に関して情報を収集し、当該取引の状況の確認を行っております。
監査役会は、取締役会開催に先立ち月次で開催されるほか、必要に応じ随時開催しており、
当事業年度は合計で 18 回開催いたしました。

代表取締役 塚本健太が議長となり、執行役員、
連結子会社の役員に加え、関係部門責任者が参画し、経営方針や中長期の戦略の全社共有化を図り、事業環境の変化に迅速に対応できる
意思決定に結びつけております。

58

COMANY INC.

常務会
取 締役会の決定した経営基 本方針に基づき、経営に関する重要な事項のうち、取 締役会付
議事項の事前審議および取締役会から社長執
行役員に委任された事項について社長執行役
員の諮問機関として審議しております。常務会
は、原則週１回開催しております。

取締役会の自己評価
当社は、毎年１回、取締役 · 監査役自身による「取締役会自己評価」を実施し、取締役会の運営等に関して改善すべき意見等を集約確認することにより、実効性の高い運営を議論することで改善に結び付け、会社の健全な成長 · 発展、企業価値の向上につなげております。

監査役会の自己評価
監査役会につきましても、毎年１回、「監査役会自己評価」を実事項として反映することにより、監査役会の機能の向上を図っ

取締役会

報酬諮問委員会は、取締役会からの諮問を受け役員等の報酬等を審議し、指名諮問委員会
は、取締役会からの諮問を受け役員等の人事等を審議し、取 締役会に答申することにより、この事項に関する客観性および透明性を確保
して、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。
当事業年度においては、報 酬諮問委員会は 7回、指名諮問委員会は５回開催いたしました。

取締役及び監査役の重要な兼職状況は、株主総会招集通知の事業報告において毎年開示しております。

施しております。評価結果を踏まえ、監査役監査計画に重点

連携

取締役会の諮問機関

総会招集通知において開示しております。

コンプライアンス·
リスクマネジメント委員会

当社グループは、コンプライアンスに係る施策やリスクマネジメントの対応施策を審議する機関としてコンプライアンス · リスクマネジメント
委員会を設け、毎月開 催しております。また、当委員会では国内 子 会 社で 選 定されたメンバーも四半期毎に当委員会に参加し、当社グループの重要リスクの低減に努めております。

サステナビリティ経営推進委員会
代表取締役 塚本健太を委員長とし、年２回開催しております。当社グループが目指す「コマニー SDGs ∞（メビウス）モデル」を持続的に循環させ、「財務と非財務」「プロダクト · サービスとガバナンス」がシナジーを生むかたちで推進できるよう戦略的な意思決定を行い、推進しております。

ております。

社外取締役メッセージ＜取締役会の自己評価結果の概要＞（2021 年 3月期）
● 独立社外取締役 3 名および独立社外監査役 2 名を含め、多様な知識、経験を持つ取締役・監査役で適切に構成されている。
● 取締役会の資料の早期発信・発送により、事前に審議内容の検討が行われている。
● 新任役員への会社理解を促進するため、教育プログラムのルーチン化が行われている。
● 業務執行の監督の強化に向け、より積極的に意見し、有意義に議論するべきである。
● 経営の基本方針、中長期の経営戦略や経営課題等の議論の充実に向け、十分な審議時間の確保に取り組むべきである。
● 取締役、監査役の役割や責任に関する認識を深めるため、継続的に教育や研修などを実施するべきである。

〜サステナビリティ経営や D&I の推進を目指して〜

2019 年の就任以来、サステナビリティ経営推進委員会や D&I 推進分科会の立ち上げを始めとした、コマニーの新しい企業風土づくりを応援し、助言を続けてきました。コマニーの中長期的な企業価値向上とサステナビリティ実現のために私が特に意識していることは、常に異なる視点を提供し、本質的な議論を促すことです。現在コマニーは精力的に D&I を推進していますが、まだ道半ばであるため、取締役会において女性は私一人という状況です。組織の同質性が高いと反対意見も出づらくなり、自分にとって都合の悪い情報を無視したり過小評価したりする「正常性バイアス」や、周りと同じ行動を取る

社外取締役

吉村美紀

のが安全であると考えてしまう「同調性バイアス」といった、無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）が作用しがちです。コーポレート・ガバナンスの実効性を高め、様々な経営課題に関する多角的な議論を可能にするため、これからも時に厳しい目でコマニーの経営を監視し、昨年から続く「変化への挑戦」を応援していきたいと思っています。
Integrated Report59

DATA INDEX60

COMANY INC.

Integrated Report

61

役員紹介

（2021 年 9月1日現在）

1 塚本幹雄5 塚本直之9 北村秀晃

1973 年４月 ㈱コマツパーティション工業（現 コマニー㈱）入社
1978 年10月 同 生産管理部次長
1980 年２月 同 取締役
1980 年８月 同 常務取締役
1982 年７月 同 専務取締役
1984 年３月 同 代表取締役専務
1987年６月 当社代表取締役副社長
1988 年10月 同 代表取締役社長
2005 年６月 同 代表取締役社長 社長執行役員
2014 年６月 同 代表取締役 社長執行役員
2019 年６月 同 代表取締役 会長執行役員（現）2004 年 3月
2007年６月
2007年 7月
2010 年４月
2011年７月
2013 年１月
2015 年６月

1972 年３月

代表取締役 会長執行役員

2 塚本健太代表取締役 社長執行役員

2006 年５月
2009 年５月
2010 年４月
2011年６月
2011年７月
2012 年４月
2012 年６月
2015 年６月
2016 年６月
2017年６月
2019 年６月

京セラコミュニケーションシステム㈱入社
当社入社
同 経営管理部責任者
同 取締役
同 執行役員同 管理本部副本部長
同 ＨＰＣ推進室部責任者
同 管理統括本部副本部長
同 常務執行役員
同 管理統括本部長
同 営業統括本部長
同 事業統括本部長
同 専務執行役員
同 代表取締役 社長執行役員（現）3 篠㟢幸造取締役 専務執行役員

1978 年４月 ヤマハ発動機㈱入社
1999 年４月 Siam Yamaha Co.,Ltd（現 Thai Yamaha Motor Co.,Ltd）
取締役副社長
2007年４月 ヤマハ発動機㈱ 財務部長
2010 年３月 同 取締役 上席執行役員
財務統括部長2013 年３月 同 取締役 常務執行役員
企画・財務本部長
2014 年１月 同 取締役 常務執行役員
企画・財務本部長
兼 先進国二輪車改革担当
2017年３月 同 顧問
2017年６月 当社社外取締役
2019 年６月 同 取締役（現）同 専務執行役員（現）同 経営管理統括本部長（現）

4 東木太志取締役 常務執行役員

3

11

7

9

4

2

62

COMANY INC.

10

5
1

12

6

8

1988 年４月
2005 年４月
2008 年７月
2013 年７月
2017年４月
2018 年６月
2019 年１月

当社入社
同 西日本支社副支社長
同 西日本営業本部副本部長
同 東海営業本部長
同 関西営業本部長
同 執行役員
同 営業統括本部副統括本部長
東京営業本部長（現）2019 年６月 同 常務執行役員（現）
営業統括本部長（現）2020 年６月 同 取締役（現）取締役 常務執行役員

2016 年４月
2018 年６月
2019 年１月
2020 年４月
2020 年６月
2021年４月

スタンレー電気㈱入社
当社入社
トヨタ自動車㈱出向
当社 製造管理部担当課長
同 製造管理部製造企画課責任者
同 経営企画部責任者
同 執行役員
管理本部長
同 経営企画本部長
同 常務執行役員（現）
同 東南アジア事業部長
同 研究開発本部長（現）
同 取締役（現）
同 経営企画開発統括本部長（現）

6 吉村美紀社外取締役

1995 年４月 東京パシフィックビジネスカレッジ
国際交流ディレクター
2001年９月 ㈲エムスリー（現 ＳＤＧパートナーズ㈲）設立
同 取締役（現）2010 年11月 国連プロジェクトサービス機関
パキスタン事務所
2011年４月 国連人間居住計画（国連ハビタット）
パキスタン事務所
2013 年８月 公益社団法人
セーブ・ザ・チルドレン・ジャパン
政策提言オフィサー
2014 年８月 国連世界食糧計画（国連ＷＦＰ）日本事務所
民間連携推進マネージャー
2019 年６月 当社社外取締役（現）石光商事㈱社外取締役（現）2020 年３月 ㈱ SDGインパクツ取締役（現）

7 伊地知隆彦
社外取締役

1976年４月
2004 年６月
2008 年６月
2011年６月
2013 年６月
2015 年６月
2017年６月

2018 年６月
2019 年６月
2020 年６月

トヨタ自動車工業㈱（現 トヨタ自動車㈱）入社
同 常務役員
同 専務取締役
同 取締役・専務役員
同 顧問
東和不動産㈱取締役社長
トヨタ自動車㈱取締役副社長
同 相談役
あいおいニッセイ同和損害保険㈱代表取締役会長
トヨタ自動車㈱相談役退任
あいおいニッセイ同和損害保険㈱代表取締役会長退任
当社社外取締役（現）長瀬産業㈱社外取締役（現）8 大久保制宇社外取締役

1978 年４月

富士紡績㈱（現 富士紡ホールディングス㈱）入社
2006 年５月 柳井化学工業㈱取締役
2009 年２月 富士紡ホールディングス㈱法務部長
2014 年４月 同 執行役員 法務部長
兼コンプライアンス委員長
2014 年６月 同 取締役上席執行役員
法務部、内部監査室、総務部、人事部担当
兼コンプライアンス委員長
2017年７月 同 常務執行役員
法務・人事・総務・内部監査担当
兼コンプライアンス委員長
2018 年７月 同 上席顧問 法務・人事・総務担当
2019 年７月 同 顧問 法務・総務担当
2020 年６月 同 顧問退任
2021年６月 当社社外取締役（現）常勤監査役㈱コマツパーティション工業（現 コマニー㈱）入社
1997年２月 当社経営情報システム部責任者
1997年７月 同 経営管理部責任者
2005 年４月 同 経理部責任者
2013 年10月 同 経理部参与
2015 年６月 同 常勤監査役（現）10 元田雅博
常勤監査役

1982 年４月㈱コマツパーティション工業（現 コマニー㈱）入社
1998 年４月 当社社長室部責任者
2002 年４月 同 グループ企画部責任者
2004 年５月 同 総務部責任者
2008 年６月 同 執行役員
2008 年７月 同 総務・人事部責任者
2012 年４月 同 人事部責任者
2015 年６月 同 取締役
同 常務執行役員
同 管理統括本部長
同 総務本部長
2019 年６月 同 総務統括本部長
2020 年６月 同 常勤監査役（現）11 松垣哲夫
社外監査役

1976 年４月 東亜燃料工業㈱（現 ENEOS ㈱）入社
2000 年７月 日興證券㈱（現 ＳＭＢＣ日興證券㈱）入社
2000 年12月 同 法務部長
2004 年８月 マネックス・ビーンズ・ホールディングス㈱（現 マネックスグループ㈱）社外監査役
2006 年６月 ㈱日興コーディアルグループ
監査特命取締役
2008 年７月 シティバンク銀行㈱取締役副社長
財務・企画本部長
2012 年１月 同 執行役員
事業戦略企画部門 共同部門長
2015 年６月 同 顧問
当社社外監査役（現）2015 年11月 ㈱ＳＭＢＣ信託銀行
プレスティア事業部門 顧問
2016 年７月 同 個人金融部門・コンプライアンス部門
顧問

12 鎌田竜彦
社外監査役

1988 年10月 サンワ・等松青木監査法人（現 有限責任監査法人トーマツ）入所
2005 年６月 監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）パートナー
2018 年８月 鎌田公認会計士事務所 代表（現）2019 年６月 当社社外監査役（現）㈱リアルゲイト社外取締役（現）2019 年10月 ㈱プラネット社外監査役（現）2020 年６月 ＴｒｉＶａｌｕｅ㈱非常勤監査役（現）2020 年７月 合同会社TKMマネジメント代表社員（現）2021年８月 ㈱レジデンシャル不動産非常勤監査役（現）Integrated Report63パフォーマンスハイライト

労働災害の発生状況（単体）
18

営業利益

売上高

シェア

1,169（百万円）

28,812

25.4%

営業利益率

2021 年 3 月期（連結）142021 年 3 月期（連結）

10

9

8

3

4

従業員数

平均年齢

2

62.9%

1,252人40.6歳

2021 年 3 月期（連結）2021 年 3 月 31 日時点（連結）2021 年 3 月 31 日時点（単体）

4,375

45.6%

36件

2021 年 3 月 31 日時点（連結）2021 年 7 月 31 日時点（連結）※全従業員における技術関連業務従事者の割合※特許、実用新案、意匠の合計

4

2

8

11

4

3

3

11

5

3

2

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021 年 3 月 31 日時点（単体）10※サプライチェーン排出量におけるスコープ 1、
2 を対象（時間） 2016年度

総合評価：NPS ポイント
（point）

15.8

15
10

12
9

5
0

未実施

2017年度

2018年度

2019年度CO² 排出量（単体）

単位：t-CO2
Scope1Scope1 Scope2Scope2 Scope3Scope3

排出量2018 年度（SBT 基準年） 割合

1,985.20
1,985.2
2.70% 2.7%
2,162.60
2,162.6
2.40% 2.4%
177.5 177.5
108.90%108.9%
1,852.80
1,852.8
3.00% 3.0%

排出量

割合

2019年度

増減量

前年比

排出量

割合

増減量

2020年度

2020年度NPS ポイントとは、ネット・プ ロモ ー タースコア（ 英語：Net Promot-er Score）の略で、顧客ロイヤリティ（企業やブランドに対する愛着・信頼の度合い）を数値化する指 標です。当社
は、この NPS ポイントで総合的な顧客評 価を行っています。

3,010.00
3,010.0
4.10% 4.1%
2,636.70
2,636.7
2.90% 2.9%
-373.3 -373.3
87.60% 87.6%
2,522.50
2,522.5
4.10% 4.1%

68,875.30
68,875.3
93.20%93.2%
87,091.70
87,091.7
94.80%94.8%
18216.4
18216.4
126.40%126.4%
57,219.80
57,219.8
92.90% 92.9%

85.67% 85.7% 95.67% 95.7% 65.70% 65.7%
93.33% 93.3% 83.80%83.8% 83.08% 83.1%

SBT 基準年比

エコ商品比率（連結）

計画

20.0

計画

100
50
0

（%） 2016年度

64

42.2

48.5

50.7

100.0

87.2%

20
10
0

39件

34件

24件

21件

課題件数

対応件数

課題件数

対応件数

1200

2020 年4月～
2021 年 3月まで
対応率

2,313

600

2,180

2,068

計画

2018年度

2019 年度

2020年度

2021年度計画

90
85（%） 2016年度

90.4

91.4

92.1

93.0

93.9

793

2018年度

2019 年度

2020年度

2021年度

2016年度

2018年度

2019年度

2020年度

年度 年度 年度 年度

年度 年度

年度計画

育児休暇
取得率

% % 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 %
85.7
85.7

時短勤務者
比率

% % 100.0 % 83.3
% % 90.5% % 94.7% % 80.0
%%
90.0
90.0
83.3
90.5
94.7
80.0

第一子出産
継続就業率

% % 100.0 % 100.0 % 100.0 % 80.0%% 100.0 %
90
90.0
80.0

男性育休
取得者（人）

0

0 0

0 0

2 7

0 2

7 5

5

「くるみん」認定の取得
2019 年 6 月「子育てサポート企画」として、厚生労働省が認定する「くるみんマーク」を取得しました。

250

200

25

女性管理職（人）
男性管理職（人）

10
5

4

17

目標

20.0

6

20

5

25

15.2

15.9

20

17.4

793

908

928

917

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

15
184

910

181

199

199

204

205

100

10

10

0

2016
年度

150

18.8

0

2021
2030 （%）
年度計画 年度目標

7.7

50

5

4.7
0

（人）

2.2

2.8

2.5

2016
年度

2017
年度

2018
年度

3.0
0

2019
年度

2020
年度

2021
2030 （%）
年度計画 年度目標

障害者雇用比率（単体）
目標

2.3%

2.5

1.5

3.5

法定雇用率

2.0
2017年度（件） 2015年度

30

5

3.0

89.4

16.7

210

193

3.5

100
95

30.0
176

200

（人）

2017年度

16.6

2017年度3

女性管理職人数と比率の推移（単体）

2,028

1,000

0

159

4

0

2021年度

15

2,000（t） 2016年度

158

13

3

2

目標

163

17

800

400
2,175

2020年度

35

87.5%

3,000
2,067

2019 年度

女性従業員
（人）
男性従業員
（人）

1000

年間産業廃棄物排出量（単体）60.0

2017年度 2018年度 2019 年度 2020年度 2021年度 2030 年度

COMANY INC.

2019 年4月～
2020 年 3月まで
対応率30

2018年度

女性従業員人数と比率の推移（単体）

廃棄総量リサイクル率（単体）
目標

40.5

40

-309.8-309.8 -114.2-114.2 -29,871.9-29,871.9

前年比

39.8

お取引先様との課題解決件数（単体）2017年度

13

年度 年度 年度 年度

5

非財務情報

14

2016
2016 20172017 20182018 20192019 2020
2020 2021
2021

15.3

0

6

27.7

26.3

25.4

10

8

育児制度利用の推移（単体）

21.8

15

13

2

10

4

2

6

20

2019年度比 : 91.2%

15

14

6

一人当り月間残業時間推移（単体）

t-CO2

3

総件数

14

14

6

（件） 2015年度

CO² 排出量

特許取得

18

20

人身

12

0

25

自損
物損

16

13

30

技術員比率

15

総件数
休業件数

6

自己資本比率20

製造部門件数非製造部門件数

122020 年度
パーティション工業会
販売高より

4.1%

（百万円）

16

交通事故の発生状況（単体）

1.9

2.0

2.2

2.3

2.3

2.4

（%） 2016年度 2017年度 2018年度 2019 年度 2020年度 2021年度 2030年度

計画

目標

Integrated Report65これまでの業績
10年間の主要財務データ推移

コマニー株式会社および連結子会社（単位：百万円）

会計年度

FY2011FY2012FY2013

FY2014FY2015FY2016FY2017FY2018FY2019FY2020（※ 1）

売上高

27,38628,15429,46630,47931,106

31,07032,38734,292

32,48528,812

市場セグメント別日本
オフィス

26,707

26,85928,032

28,71529,86930,05531,38332,49931,736-

12,627

12,53812,376

12,876

13,483

13,51914,184

14,517

14,977

12,566

工場

5,991

6,358

5,226

5,334

6,925

6,880

7,378

8,894

7,616

6,680

医療・福祉

4,079

4,118

5,393

5,652

5,039

5,016

5,357

4,296

4,130

4,608

学校

1,918

1,830

2,578

2,525

2,049

2,289

2,428

2,339

2,027

2,281

その他

2,092

2,015

2,459

2,328

2,373

2,351

2,036

2,453

2,986

2,676

679

1,294

1,434

1,764

1,236

1,015

1,003

1,792

748

-

中国
売上原価

17,386

17,205

17,77318,09318,313

18,62819,184

21,13920,037

17,958

売上総利益

10,00010,948

11,692

12,386

12,792

12,441

13,202

13,153

12,44810,854

販売費及び一般管理費

9,684

9,382

9,744

10,27010,85010,934

11,342

11,501

11,732

10,733

営業利益

618

1,204

1,422

1,535

1,858

1,099

1,700

1,420

1,715

1,169

経常利益

651

1,252

1,463

1,638

1,846

1,143

1,732

1,341

1,566

1,376

親会社株主に帰属する当期純利益

549

1,178

1,602

1,621

1,079

507

929

335

711

901

設備投資

731

858

946

2,255

2,844

1,259

886

541

1,022

805

減価償却費

822

727

694

653

722

975

959

904

817

780

自己資本

16,895

18,22820,31821,91621,80622,03322,641

22,324

22,482

23,312

総資産27,12427,65831,16432,79334,20533,86236,361

34,52832,53337,079

従業員（人）

1,363

1,375

1,399

1,412

1,458

1,468

1,475

1,476

1,234

1,252

1 株当たり指標
１株当たり当期純利益（円）

61.77

132.45180.01

182.20121.2657.03

104.49

37.67

79.93

101.25

純資産（円）

1,898.41

2,048.24

2,283.15

2,462.77

2,450.42

2,475.97

2,544.41

2,508.65

2,525.36

2,617.09

年間配当（円）

26.00

28.00

30.00

32.00

37.00（※ 2）

46.00

47.00

50.00

51.00

45.00

配当性向（％）

42.1

21.1

16.7

17.6

30.5

80.7

45.0

132.7

63.8

44.4

財務指標
自己資本当期純利益率（ROE）（％）

3.3

6.7

8.3

7.7

4.9

2.3

4.2

1.5

3.2

3.9

総資産経常利益率（ROA）（％）

2.4

4.6

5.0

5.1

5.5

3.4

4.9

3.8

4.7

4.0

売上高営業利益率（％）

2.3

4.3

4.8

5.0

6.0

3.5

5.3

4.1

5.3

4.1

自己資本比率（％）

62.3

65.9

65.2

66.8

63.8

64.5

62.3

64.7

69.1

62.9

※ 1 当社グループは従来「日本」「中国」の 2 区分を報告のセグメントとしておりましたが、FY2020より単一セグメントに変更しております。
※ 2 記念配当 3.0 円含む

4.3

31,10630,47929,46628,154

27,386

4.8

5.3

1,204

5.3
4.1

1,858
2.3

31,0705.0

2,000010,0006.0

32,485

1,422

1,535

3.5

28,812

3,000

1,420

618

66

COMANY INC.

FY2011FY2012FY2013

FY2014FY2015FY2016FY2017FY2018

2,000

4.0

1,000

2.0

0

0

1,169

1,099

0
（%）

6.0

4.1
1,715

1,700

8.0

（営業利率・％）

30,0004,000
34,29232,387（営業利率・％）（売上高・百万円）

40,000FY2019FY2020Integrated Report

67

財務情報
貸借対照表

コマニー株式会社および連結子会社（単位：百万円）

会計年度

資産の部
流動資産

固定資産
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産

資産合計
負債の部
流動負債

固定負債

負債合計
純資産の部
株主資本

その他の包括利益累計額

純資産合計
負債純資産合計

68

COMANY INC.

FY2019FY2020

現金及び預金受取手形及び売掛金
商品及び製品
仕掛品
原材料及び貯蔵品
その他
貸倒引当金
流動資産合計

8,236
9,709
819
138
485
1,270
△ 16
20,645

14,362
9,257
869
137
454
382
△ 22
25,441

建物及び構築物（純額）
機械装置及び運搬具（純額）
土地
建設仮勘定
その他（純額）
有形固定資産合計

2,381
1,623
3,359
86
154
7,604

2,218
1,494
3,359
261
161
7,494

342
71
1
415

479
55
1
535

1,124
22
1,767
986
△ 33
3,868
11,88832,533

1,592
25
1,472
551
△ 33
3,608
11,63837,079

ソフトウエアソフトウエア仮勘定
その他
無形固定資産合計
投資有価証券
長期貸付金
繰延税金資産その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計

買掛金
短期借入金
未払法人税等
工事損失引当金賞与引当金
役員賞与引当金
その他
流動負債合計

1,877
900
61
801
20
2,024
5,685

2,118
1,000
334
14
861
32
1,960
6,321

長期借入金
リース債務
再評価に係る繰延税金負債
退職給付に係る負債
役員株式給付引当金
その他
固定負債合計

240
331
3,351
90
351
4,365
10,050

3,250
199
331
3,224
116
324
7,446
13,767

資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
株主資本合計

7,121
7,607
8,571
△ 1,135
22,163

7,121
7,607
9,107
△ 1,127
22,709

その他有価証券評価差額金
土地再評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額
その他の包括利益累計額合計

△ 93
481
8
△ 78
318
22,48232,533

55
481
2
63
603
23,312
37,079キャッシュ・フローコマニー株式会社および連結子会社（単位：百万円）

会計年度

FY2019FY2020

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
減損損失
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
役員賞与引当金の増減額（△は減少）
役員株式給付引当金の増減額（△は減少）
貸倒引当金の増減額（△は減少）
工事損失引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
保険解約返戻金
雇用調整助成金
貸倒損失
有形固定資産売却損益（△は益）有形固定資産除却損
無形固定資産除却損
投資有価証券売却損益（△は益）関係会社株式売却損益（△は益）
たな卸資産評価損
売上債権の増減額（△は増加）
たな卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額雇用調整助成金の受領証
法人税等の支払額
法人税等の還付額
営業活動によるキャッシュ・フロー

356
817
26
△ 52
△4
29
5
△ 24
10
21
△0
28
0
3
1,178
986
76
△ 260
△ 355
2,843
24
△ 10
△ 160
136
2,832

1,365
780
77
59
12
25
6
14
△ 19
7
△ 37
△ 75
△0
7
4
△0
452
△ 16
241
131
3,036
19
△8
75
△ 80
115
3,157

投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入補助金の受取額
連結の範囲の変更にともなう子会社株式の売却による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 151
181
△ 523
0
△ 249
△1
4
584
△ 10
△ 165

718
0
△ 259
△ 257
1
821
461
△2
46

△ 1,104
6
△0
△ 465
△ 40
△ 1,604
103
1,166
7,070
8,236

5,000
△ 1,650
8
△ 364
△ 40
2,953
△ 31
6,125
8,236
14,362

財務活動によるキャッシュ・フロー
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
自己株式の売却による収入
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
リース債務の返済による支出
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

Integrated Report

69

会社情報
会社概要（2021 年３月31日現在）

沿革

社 名

年月

概要

この統合報告書では、コマニーグループの価値創造モデルと目指す

1961 年 8月

小松キャビネット株式会社設立

姿を取り組みの具体事例を交えて分かりやすくご紹介することを目1970 年 6月

社名を株式会社コマツパーティション工業に変更

指して作成いたしました。

本 店

コマニー株式会社（英訳名 COMANY INC.）

石川県小松市工業団地一丁目 93 番地

設 立

1961 年 8 月 18 日
7,121 百万円

資本金1980 年12 月 パーティション業界 売上高第一位達成
1984 年11 月 社名をコマニー株式会社に変更

従業員数 （連結）1,252 名 （個別）1,102 名1985 年11 月 デミング賞実施賞中小企業賞を受賞

主な事業内容パーティション（間仕切り）の開発、設計、製造、販売および施工ならびにパーティション関連の内装工事、建具工事グループ会社
事業年度

上場証券取引所

編集方針（国内）1 社 （海外）２社

たな価値を創造する企業づくりに向けた「間づくりで Empower all

1996 年12 月 格満林国際貿易（上海）有限公司を設立

東京証券取引所 市場第二部
7945
株主名簿管理人 三井住友信託銀行株式会社
有限責任あずさ監査法人
会計監査人

1997 年5月

証券コード

子会社化

ルダーの皆様に私たちの取り組みについてより一層のご理解をいた2001 年11 月 ISO14001 認証を取得
2011 年 8月
2012 年 2 月

発行済株式総数 ��������� 9,924,075 株

格満林（南京）新型建材科技有限公司（中華人民共和国）
を設立

単元株式数 ����������������� 100 株

株主数 ��������������������2,770 名
自己株式
787,436 株 7.93%

証券会社
57,111 株
0.58%

南京捷林格建材有限公司を子会社化

外国人
61,600 株
0.62%
その他国内法人
2,139,504 株
21.56%

2021 年 3月期（2020 年 4月1日～ 2021
年 3月31日）を対象としています。

金融機関
1,185,105 株
11.94%

国連グローバル・コンパクトに署名2019 年 2 月

健康経営優良法人 2019（ホワイト500）を認定取得

2019 年 6月 「コマニーグループ人権方針」を策定
2019 年 6月

小松市と「SDGs 推進に関するパートナー協定」を締結

2019 年 6月

次世代認定マーク「くるみん」を取得

2019 年10月 やさしいドアシリーズが大株主／上位 10 名（2021 年３月31日現在）

2019 年度グッドデザイン賞を受賞

株主名

持株数（株） 持株比率（%）

株式会社コマツコーサン

2019 年10月 再エネ100 宣言 RE Action 加入

923,300
771,338
679,655444,002265,500
260,000
228,803223,296
217,500
210,6002019 年11 月 グリーン購入大賞（大企業部門）受賞

コマニー共栄会
コマニー従業員持株会
株式会社北陸銀行
𠮷田敏夫
株式会社北國銀行
株式会社日本カストディ銀行（信託口）
木村直子
塚本幹雄
白栄隆司

（注）持株比率は、自己株式を控除して計算しております。

70

COMANY INC.

後についても言及しています。

10.10
8.44
7.43
4.85
2.90
2.84
2.50
2.44
2.38
2.30

2020 年1 月

格満林（南京）新型建材科技有限公司（中華人民共和国）
を譲渡

2020 年3月

JMAQA AWARDS 2020 受賞

2020 年 4月

SBT イニシアチブから認定

2020 年7月

FSC 認証を取得に存在すべきである」という信念のもと、
SDGs に賛同し、持続可能な未来を築い

国連グローバル・コンパクトとは、1999 年の世界経済フォーラム（ダボス会議）の席

子会社コマニーエンジニアリング株式会社を吸収合併

2018 年 8月

る「企業は世の中の幸福に貢献するため「国連グローバル・コンパクト」に署名していますただし、必要に応じて当期間の前上でコフィー・アナン国連事務総長（当時）2018 年 4月 「コマニー SDGs 宣言」を表明

個人・その他
5,693,319 株
57.37%

愛」の精神と、サステナビリティ方針にあ

報告対象期間東京証券取引所市場第二部に上場

2018 年1 月

私たちコマニーグループは、「人 道と友を行ってまいりますので、どうぞ忌憚のないご意見をお寄せください。

ユニバーサルデザイン折り戸
グッドデザイン賞を受賞択された普遍的な17の国際目標です。

今後もすべてのステークホルダーの皆様との対話を大切に企業運営

2016 年9月

2017 年11 月 ISO9001 および ISO14001 認証を 2015 年版に更新

ることを目指して、国連加盟国によって採だき、これまで以上に親しみをもっていただく一助となれば幸いです。

2015 年 6月「Dear-d（ディアード）」が 2016 年度

終止符を打ち、地球を保護し、すべてのていくことに努めてまいります。

り組んでいます。
今回の「コマニーグループ統合報告書 2021」を通じて、ステークホ

1999 年12 月 ISO9001 認証を取得

発行可能株式総数 ����� 36,000,000 株

Life を実現する」に取り組み、新たな社会をつくる一翼を担うべく取（現クラスター株式会社）
株式会社コマツフラッシュを

1999 年10月 1999 年度ＴＰＭ優秀継続賞第一類を受賞

株式の状況（2021 年３月31日現在）

るとともに、人々の価値観も変化しています。コマニーグループでは1991 年 4月

1996 年10月 1996 年度ＴＰＭ優秀賞第一類を受賞

毎年 4 月 1 日から翌年 3 月 31 日まで

現在は地球環境をはじめ、災害や感染症など世の中は大きく変化すこれまで大切にしてきた普遍の原理原則である「社是」のもと、新（のちにコマニーエンジニアリング株式会社）を設立

持続可能な開発目標（SDGs）は、貧困に人が平和と豊かさを享受できるようにす1989 年11 月 株式を名古屋証券取引所市場第二部に上場
子会社キヤップ株式会社

SDGs への取り組みが提唱したイニシアチブで、2000 年 7月

各種情報提供ツールのご紹介

26日にニューヨークの国連本部で正式に本レポートに掲載されていない活動やデータなどは、ウェブサイ

発足しました。

トでご覧になれます。さまざまな情報の発信を企業情報サイト

私たちコマニーグループは、地球規模でで行っています。

責任ある企業として行動し、社会の課題

コマニー企業情報サイト
https://www.comany.co.jp
財務情報・IRhttps://www.comany.co.jp/ir/
サステナビリティの取り組み
https://www.comany.co.jp/sdgs/

コーポレート・ガバナンス報告書
https://www.comany.co.jp/pdf/
CG/2021_0625_CG.pdf
有価証券報告書https://www.comany.co.jp/
ir/settlement/library/を解決していくことを国際社会に表明しました。グローバル・コンパクトの「人権・労働・環境・腐敗防止」の 4 分野にわたる
10 原則を支持・実践することにより、持続可能な社会の発展に向けた取り組みを推進してまいります。

2021 年1 月 「女性のエンパワーメント原則（WEPs）」に署名
2021 年3月

健康経営優良法人 2021を認定取得
Integrated Report71旅は今 始まったばかりE m p owe r a l l L i f e
COMANY

01

COMANY INC.

Integrated Report02コマニー株式会社〒 923-8502 石川県小松市工業団地 1 丁目 93 番地
https://www.comany.co.jp/
問い合わせ先経営企画本部 サステナビリティ経営推進部

TEL 0761-21-1201 FAX 0761-24-1901
第6版◉この報告書の内容は2021年9月現在のものです。◉ 商品改良のため予告なく仕様を変更する場合があります。あらかじめご了承ください。◉ 報告書の写真は印刷のため、商品の色と多少異なる場合があります。

B1605-⑥・1-1700