月刊 グラフィックサービス 令和 4 年 4 月 10 日発行 （毎月 1 回発行） 通巻 845 号

G
S 04
月刊

No.8452022■■ 巻頭言文化典愛知大会への誘い
──愛知大会実行委員長  岡本泰

■■ 巻頭企画2022年の業界展望
業況判断DI 6.6ポイント上昇／2022年はコスト上昇に課題も──「中小企業の景況見通し」＆「紙・板紙内需見通し報告」から■■ 特別企画

2.12 PrintNext2022 東京で開催！
印刷を再定義－時代を彩る印刷のチカラ－■■ 連載 ・ シリーズ

中小印刷業の 働き方改革を考える⑦
──山梨 ・ ㈱オズプリンティングさんの事例■■ NEWSとお知らせ

ジャグラコンテストのご案内

G
S 04

今月の表紙写真 ： 満開の桜の木

No.845

2022

い ざ な

文化典愛知大会への誘い

月刊

ひろし

愛知大会実行委員長 ( ㈱クイックス )発行 一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会

岡本泰

電子版無料公開中！

皆様、 いよいよ 3 年ぶりの全国大会へカウントダウンです !!

スマホでも本誌が読めます

3 年前にジャグラ愛知 ・ 神山支部長よりご指名をいただき、 2 年

公式HPで本誌PDF版を公開中！
毎月中旬、紙媒体より早くご覧いただけます
バックナンバー閲覧もここから前に実行委員会を組織して毎月準備を進めてまいりました。 我々＜信長コース／日帰り＞ 織田信

ジャグリストの心の拠り所である全国大会は、高知、 大阪とコ長が出陣の際、 必ず参拝していたという熱田神宮へ。 三種の神ロナの影響で開催できず、 皆様にリアルでお会いする機会が奪器のひとつである 「草薙神剣」 がまつられている大きな神社で、われ、 何か物足りない元気の出ない日々であったと思います。

パワースポットとしても有名です。 境内には「草薙館」もあります。

h t t p s : / / w w w. j a g r a . o r. j p /C O N T E N T S

でも、 もうそんな日々とはオサラバです！ 待ちに待った愛知大会の開催です！ 大会日程をご紹介しましょう！

■ 4 日目 ： 6 月 5 日～ 6 日
日帰り ・ 一泊旅行

次に斎藤道三の居城でもあった岐阜城に向かいます。 後に織田信長がこの城を攻略、 城主となり、 地名を 「岐阜」 に、 「稲葉山城」 を 「岐阜城」 に改めたといわれています。 昼食後は小牧■ 1 日目 ： 6 月 2 日 プレウェルカムパーティ■■ 巻頭言文化典愛知大会への誘い
泰		
愛知大会実行委員長(㈱クイックス) 岡 本■■ 巻頭企画2

2022 年の業界展望

		業況判断 DI 6.6 ポイント上昇
		2022 年はコスト上昇に課題も「中小企業の景況見通し」＆「紙・板紙内需見通し報告」から■■ 特別企画
8 追悼「ガリ版文化史学」の母、志村章子さん
山形県支部長 （中央印刷㈱） ・ 山形謄写印刷資料館館長 後 藤 卓 也

12

電通 2021年日本の広告費より

		
総広告費は前年比110.4％の二桁増／ネット広告がマス四媒体を上回る

24

2.12 PrintNext2022 東京で開催！

		印刷を再定義－時代を彩る印刷のチカラ－		
リアル＋Zoomのハイブリッド開催で、全国の青年印刷人507人が参加

18 中小印刷業の 働き方改革を考える⑦
山梨 ・ ㈱オズプリンティングさんの事例		
ジャグリストの皆さん、こんにちは。

会員の皆様へ楽しみます（コンペに参加されない方も大歓迎！）。 栄と大須

現在は小牧山城が後に織豊系城郭と呼ばれる城郭体系の原点での間にあり、 花と緑に囲まれた久屋大通庭園フラリエ内のビアあるとされています。 マニア必見！ 日本の城の原点を作った織6 ジャグラコンテストのご案内

ガーデン 「ガーデンキッチン フラリエ」 が会場です。 25 種類の田信長の城づくりに触れてみてください！ ちなみに下見では		
3年ぶり6回目の開催決まる
		
IllustratorとInDesignの2種目で開催

ドリンクが飲み放題。 実はココ、 毎年仲間たちと飲みに行く所で、一万歩、 歩きました。

女性も安心＆食事もおいしい名古屋 No.1 ビアガーデンです。

＜家康コース／日帰り＞家康出生の地、 岡崎城を訪ねます。

15 ジャグラＢＢ ＨＯＴＮＥＷＳ

会長の中村耀です。

1959 年には天守が 3 層 5 階建てに復興され、 2006 年■ 2 日目 ： 6 月 3 日 記念ゴルフコンペ／ウェルカムパーティ

23 TOPICS		
憶えていますか？ 稲本ひろくん、元気に成長中！

には日本 100 名城に選定されました。 桜の名所でもあり

2007 年より毎年女子プロゴルフツアー 「東海クラシック」 がます。 次に歴代徳川将軍の等身大位牌が収められた徳開催される、 伊勢湾を望み自然豊かな名門コース 「新南愛知

川家の菩提寺大樹寺へ。 総門からは岡崎城が見えま

日紙商、製紙メーカーに要望書提出
アグフア・ゲバルトがCTP価格を改定………………………………………………………
14 訃報
28 会員の異動 / 新入会
29 事務局日誌と今後の予定／事務局便り

カントリークラブ美浜コース」 で皆様をお待ちしています。 こち

す。 家光の指示で設計されたこの景観は、 現在でもらは岡本綾子プロが設計や監修に携わり、 全 18 ホール 6921

岡崎市民が建築制限をして守っています。

7
9
10
11
16
17
表４

28 業界の動き

富士フイルムグローバルグラフィックシステムズ㈱東京リスマチック㈱㈱ショーワ
リコージャパン㈱ホリゾン ・ ジャパン㈱㈱モリサワ
リョービ MHI グラフィックテクノロジー㈱ヤード Par72。 伊勢湾からの風もあり、 難易度が超高いチャン

最後は家康の遺体が葬られた全国の東照宮の創祀

ピオンコースです。 そういわれると怖気づきそうですが、 キャ( 始まり ) と言われる国宝久能山東照宮です。 ここにディーさんは優しいし、 コンペなのでその辺りは気にせず ( 笑 )は拝殿の垂木の先にとめられた金箔の御紋の中にご参加ください。 景色もいいですよ！

「逆さ葵」 なる紋があります。 完璧なものは壊れる

夜は定時総会と同じ会場 「名古屋観光ホテル」 にてウェルカム

だけしかないという教えに従い、あえて最初から 「欠パーティを開催、 ゴルフコンペの表彰式も行います。 昨年全国

け」 をつくったそうです。 3 か所あるそうです。 じっ大会に出場した地元 ・ 東邦高校の爽やかなマーチングバンドでくり探してみてください。

盛り上がりましょう！

＜伊勢神宮コース／一泊二日＞古来より続く正式参拝ルート （二見興玉神社→外宮→内宮） でご

本誌へのご意見 ・ 記事提供は下記まで

e dit@ jagra .or.jp■■ 連載 ・ シリーズ

なかむら通信

長久手の戦いでは、 徳川家康の陣城となったことで知られます。

■■ NEWS とお知らせ

1

山城です。 織田信長が美濃攻めの拠点として築城し、 後の小牧 ・

主に翌日のゴルフコンペ参加の皆様とリゾート気分で BBQ を「ジャグラ BB」 もご覧ください
経営 ・ 教育番組を多数配信中！

jag r ab b.n et
今回、ビジネス拡大事業、経営基盤事業の２つの事業で、経営技術研究委員会、生産性向上委員会、■ 3 日目 ： 6 月 4 日 定時総会 ・ 文化典式典 ・ 大懇親会

案内します。 希望者には普段立ち入ることができな「名古屋観光ホテル」 にて 13 時よりメインイベントの定時総い神域での参拝ができます。 昼食は （私が） おススメ会が開催されます。 予め議案書をご一読いただき、 事業報告やのお店をチョイスしています。 松阪牛、 てこね寿司、 絶

決算報告 ・ 予算等、 活発な質疑をお願い致します。 また、 役員

品です！ 夜の宴会ではお楽しみ企画もご用意。

改選となりますので次年度の体制も決定されます。

翌日訪れる 「おかげ横丁」 には、地元産真珠や地ビール、式典では功労者表彰、 優良従業員表彰、 作品展表彰等が華やかに行われ、 次期文化典のご案内もあります。

奉納されている伝統ある酒蔵による日本酒販売、 赤福本店など楽しいスポット満載です。

式典後は、 「ジャグラコンパクト DX ～みんなでレボリューション～」 の発表です。 1 年間準備した DXWG （ワーキンググルー

いかがでしょうか？ 我々 70 名超の会員で構成

プ） での原案をベースに、 ジャグラが進める DX について説明しさ れ る 実 行 委 員 会 が 知 恵 を 絞 っ て 企 画 し ま し た。

新年度がスタートしました。前年度は新型コロナ

マーケティング委員会、印刷物創注委員会の 4 つのウイルス感染症の影響を受け、本来の事業活動が委員会が中心となって活動してくれました。この 4ます。 ジャグラの未来を明るく照らす方策であり、 正しくジャグ

2 年前よりほぼ毎月、 打ち合わせを重ね、 下見をし思うようにできない日々が続きました。そんな中でも委員会の活動の集大成を経営基盤・ビジネス拡大ラの新章がここから始まります！

て準備しましたが、 直近の全国大会が中本部役員の皆さん、そして各委員会の委員長、委員

事業報告書「強いジャグラの教科書」としてまとめの皆さんが一生懸命、今できること、できる方法をているところです。機関誌の情報と併せてご活用い模索しながら何とかジャグラの事業を盛り立ててく

ただければと思います。どうぞご期待ください。

まさ

そして大懇親会！ 歓迎アトラクションで始まり、 ご挨拶の後止になったこともあり、大会のイメー

ゆっくりとご歓談ください。 3 年振りの再会、 懐かしい顔、 顔、 顔。

ジが掴めない委員も多く、 行き届

皆様の笑顔しか想像できません！ 心ゆくまで楽しんでいただけ

かない点もあるかと思いますが、 精るよう、 精一杯おもてなしをさせていただきます！

一杯設営させていただきます。

れました。皆さん、自社の経営も大変な時期にもかコロナ禍に加えてウクライナ侵攻をはじめとする皆様のご参加を心よりお待ちしてかわらず、本当に時間と手間をかけてくださいまし世界情勢の乱れ、それに伴う原油価格等のアップ、おります。 どうぞよろしくお願い致た。ここに改めて感謝したいと思います。ありがとう

自然災害等々、問題は山積していますが、皆さんとします！

ございました。

一緒に乗り越えていければと思います。

12022年の業界展望

巻頭企画

2022 年の業界展望※ DI：景 気の判断指数。業況感が「良い」と判断した企業から「悪い」と判断した企業を差し引いた値。

価 格 に つ い て は、2022 年 の 販 売 価 格 DI が 27.5 と、これらの景況判断の中で一番の不安要素となっているの

2021 年の 19.2 から 8.3 上昇し、仕入れ価格 DI が 47.4 と、は、「原材料価格、燃料コストの高騰」（67.4％）であり、「国

2021 年の 51.5 から 4.1 ポイント低下する見通しとなって内の消費低迷、販売不振」の 61.3％を上回った。
「原材料

いる。

価格、燃料コストの高騰」や「人材の不足、育成難」などの割合は、前年調査に比べて上昇している。

2022 年の設備投資 DI は 9.8 と、2021 年の 2.0 から 7.8
見通し

不安要素を解消し、経営基盤を強化するため、2022 年

ポイント、従業員数 DI も 13.0 と、2021 年の▲ 0.3 から

業況判断DI 6.6ポイント上昇※

も引き続き、「営業・販売力の強化」（60.4％）の分野に注13.3 ポイント上昇する見通し。

2022年はコスト上昇に課題も金融関連では、2022 年の資金繰り DI、借入金利 DI が力する割合が最も高い。前年調査から上昇傾向としては、2021 年より上昇する見通しだが、貸出態度 DI、借入残高「人材の確保、育成」「販売価格の引き上げ、コストダウン」

DI が 2021 年より低下する見通しとなっている。

などが挙げられる。

「2022年の中小企業の景況見通し」＆「2022年 紙・板紙内需見通し報告」から■資料 3 2021 年の業況を 「改善」 と判断した要因

新型コロナウイルス感染症による緊急事態宣言が初めて■ 金融公庫 「2022 年の中小企業の景況見通し」

0

20

40

60

80

（3 つまでの複数回答 / 上位 10 項目）

100（％）

0

発令されてから丸 2 年が経過した。東京オリンピック・パ

2021 年の業況判断 DI（実績）は 15.3 と、2020 年の▲国内需要の動向

ラリンピック開催に向け、日本全体が上昇気流に乗る中で60.2 から 75.5 ポイント上昇した。また、2022 年の業況判

海外経済の動向32.2

新型コロナウイルス
感染症の影響の乱高下は、米国の同時多発テロ、リーマン・ショック、

断 DI（見通し）は 21.9 と、前年から 6.6 ポイント上昇す新型コロナウイルス
感染症の影響29.7

主要原材料等の仕入価格の動向

そして東日本大震災を乗り越えてきた国内景気に未知の課る見通しとなった。2022 年の業況判断 DI を需要分野別に題を新たに突き付けた。この 2 年間、コロナ禍で感染対策

みると、2021 年に比べて、建設関連、設備投資関連、食と景気回復の両立を図るべく、政府の支援と合わせてリ

生活関連、衣生活関連で上昇する見通しで、乗用車関連、

モートや非接触の営業スタイル、巣籠もり需要などを取り

電機・電子関連が低下する見通しとなっている。

83.5

製・商品の販売価格の動向

20

14.4

海外経済の動向

16.4
15.1

原油・エネルギー価格の動向

政府予算の増減や補助金等の政策

9.3

製・商品の販売価格の動向

9.6

原油・エネルギー価格の動向

4.7

訪日外国人観光客の需要動向

8.2

かない。様々な情勢を見極めつつ、各社各様にビジョンを

内需要の動向」の割合が 83.5％で最も高く、次いで「海採用・雇用環境の動向

3.8

外国為替相場の動向

6.8

描いていくことが求められている。ジャグラでは 22 年度

外経済の動向」（32.2％）、「新型コロナウイルス感染症の外国為替相場の動向

3.8

政府予算の増減や補助金等の政策

4.1の本格的なスタートに際し、会員各社が 1 年間を過ごして、影響」（29.7％）の順となっている。

金利の動向

2.1

自然災害・天候不順

2.7

未来を描くための情報提供の一つとして、日本政策金融「悪化」と判断した要因としては、「国内需要の動向」の公庫が昨年 12 月に発表した「2022 年の中小企業の景況

割合が 80.1％で最も高く、次いで「新型コロナウイルス■資料５ 今後の不安要素 （3 つまでの複数回答）

見通し」と日本製紙連合会が 1 月に公表した「2022 年 紙・

感染症の影響」（68.5％）、「主要原材料等の仕入れ価格の

%
100

60

売上高・経常利益額の見通しでは、2022 年の売上高 DI
詳細資料は下記サイトで入手できます。

▲ 60.2

60
▲ 9.5

-20
2021 年
実績

23.4

15.3

▲ 47.2

47.9

38.8

24.1

23.2 22.8
16.6

19.6

15.7

19.7

17.3 18.3 18.5

16.0

17.2

18.3

他企業等や
大学との連携強化

海外事業展開（販路開拓、工場・店舗の取得等）

資金調達先 ・
調達方法の多様化

既存事業の絞り込み（成長分野への
経営資源集中）自社ブランドの育成 ・強化

10.2

16.0 17.8 14.7
9.1
8.5
5.6
6.2
4.6
3.2
3.5
4.3
15.2
3.0 1.2 1.7 1.7

ＩＴの活用 ・促進

技術 ・研究開発の強化

新製商品 ・サービスの開発、新規事
業の立ち上げ供給能力の拡充（設備増強等）による財務体質強化

借入金の返済等

コストダウン▲ 76.3

販売価格の引き上げ、▲ 79.8

1.5 1.7

30.8

人材の確保 ・育成

-80

0
衣生活関連

9.4

55.6

19.8

▲ 63.8▲ 66.0

食生活関連

23.0

21.9

電機 ・電子関連

44.6

12.9

乗用車関連

32.4

52.4

60.4

20

▲ 53.9-60
34.7

3.6 6.8■ 2020 年に向けて （2019 年調査、 n=519）■ 2021 年に向けて （2020 年調査、 n=585）■ 2022 年に向けて （今回調査、 n=606）

64.4

-40

設備投資関連〈参考〉2021 年
当初見通し

37.8

66.3 68.0

40

建設関連

2022 年
見通し

38.8

16.7
2.4

▲ 1.6

1.9

海外企業との競争

67.4

8.5

■資料６ 経営基盤の強化に向けて注力する分野 （3 つまでの複数回答）%
80

営業 ・販売力の強化※今回調査結果

┌
│
│
│
│
│
└

25.4

20.8

6.3 6.3

取引先における
海外生産の進展02020 年 7.2

20.3

10.4

6.8 7.3 9.8

の低下

20

5.8

製品、サービス価格▲ 18.1

7.4

有利子負債の多さ

34.0

4.8

為替相場の変動

50.1

36.5

（
金利の上昇、金融2019 年 15.9

20.7

28.3

9.3

金融動向

38.5

40

11.6
8.4
5.6

機関の貸出態度）

56.9

経営破たん

11.0

12.6

取引先の経営不安、

17.3

DI
60

海外経済の減速による輸出減少54.4

DI■ 2020 年実績■ 2021 年実績■ 2022 年見通し

22.4
15.1

16.5

人材の不足、育成難

28.3

0

感染症の影響横ばい

23.6

新型コロナウイルス2018 年

改善

14.5

昇する見通し。
■資料２ 需要分野別の業況判断 DI

37.0
28.4 24.0

20

利益額 DI も 15.3 と、2021 年の 11.2 から 4.1 ポイント上■資料１ 業況判断 DI （前年比）（単位 ： ％）
悪化

38.8

国内の消費低迷、販売不振

https://www.jfc.go.jp/
https://www.jpa.gr.jp/

59.7
45.0

n=146

■ 2020 年に向けて （2019 年調査、 n=518）■ 2021 年に向けて （2020 年調査、 n=588）■ 2022 年に向けて （今回調査、 n=605）

79.9

61.3

67.4

原材料価格、燃料コストの高騰

日本政策金融公庫
日本製紙連合会

40

が 27.5 と、2021 年の 18.7 から 8.8 ポイント上昇、経常

n=236

100（％）

45.2

9.7

80

80

68.5

2021 年の業況が「改善」と判断した要因をみると、「国動向」（45.2％）の順となっている。

60

80.1

主要原材料等の仕入価格の動向73.6 77.4

40

国内需要の動向込みながら過ごしてきた。すでに「先行きの見通し」は効

板紙内需見通し報告」の概要を紹介する。

2■資料４ 2021 年の業況を 「悪化」 と判断した要因（3 つまでの複数回答 / 上位 10 項目）

3

2022年の業界展望

巻頭企画

2022 年の業界展望

2022 年の業況改善に向けて期待する要素としては、「新

前 年 比 ▲ 9.5 ％ と、 リ ー マ ン・ シ ョ ッ ク 直 後 の 2009 年

型コロナウイルス感染症の影響の収束」が 49.1％と最も（▲ 9.2％）を上回るマイナス幅を記録した。2021 年は、新聞、印刷・情報用紙等のグラフィック用紙の内需は、パッケージング用紙の内需は、2010 年以降増加傾向で高く、次いで「原油価格の下落によるコスト低下」（10.0％）、

グラフィック用紙は引き続き減少となったものの、パッ2007 年以降マイナスで推移している。2020 年はコロナ禍

推移してきた。2020 年は、コロナ禍の影響を受けて前年「海外景気の回復による外需の増加」（9.7％）の順となっケージング用紙の増加により、紙・板紙計では 1.6％増と、により減少ペースが加速し、前年比▲ 16.2％と、リーマン・を下回ったが、食品等生活資材、包装資材向けに使用されている。

11 年ぶりのプラスとなった。

ショック直後の 2009 年（▲ 9.6％）を上回るマイナス幅る分野であることからグラフィック用紙と比べると落ち込

2022 年は、行動制限の緩和で人流及び個人消費の回復となった。2021 年は、前年に激減した塗工印刷用紙が微みは相対的に軽微であった。2021 年は、行動制限の緩和■ 製紙連合会 「2022 年 紙・板紙内需見通し報告」が見込まれるが、情報・広告分野を中心にデジタル化が加増となったものの、新聞用紙、非塗工印刷用紙、情報用紙等により包装用紙、段ボール原紙、白板紙ともに前年を上速すること等から、グラフィック用紙の内需は引き続き減

は前年を下回り、グラフィック用紙全体で▲ 1.3％と 15

回り、パッケージング用紙全体では 4.1％増と 3 年ぶりの中小企業全体の景気見通しに対し、中小印刷業の印刷製少を見込む。一方、パッケージング用紙については、一部

年連続のマイナスとなった。

増加となった。

造に係るビジネスはどうか。2022 年の紙・板紙内需の増品種の他素材へのシフトといった減少要因もあるが、ネッ

グラフィック用紙の 2022 年の予想としては、新聞用紙、減要因をみると、プラス要因として、行動制限の緩和、個ト通販の拡大や食品・化粧品・健康関連市場の伸び等から、印刷・情報用紙ともに情報・広告分野を中心にデジタル化

人消費の回復、ネット通販等の EC 利用の拡大、食品、化

前年を上回ることが期待できる。衛生用紙については、衛が加速すること等から、内需は引き続き減少を見込む。

粧品・健康関連市場の伸び、コロナ禍の衛生意識の高まり、生意識の高まりによるタオル用紙の需要増等がプラス要因

脱プラによる紙化の動きなどが挙げられる。一方で、マイとなる。

◎ EC 拡大でパッケージ用紙の内需増を見込む◎デジタル化でグラフィック用紙減

品種別の見通しを積み上げると、グラフィック用紙合計

合計で内需量は 1311 万トン、前年比 1.5％増となる。用で 801 万トン、前年比▲ 4.4％となる。新聞用紙が▲ 5.5％、

途別では、包装用紙が 0.6％増、段ボール原紙が 1.5％増、非塗工印刷用紙が▲ 4.0％、塗工印刷用紙が▲ 4.0％、情白板紙が 1.6％増と予想。パッケージング用紙合計として加速、ペーパーレス化、省包装・簡易包装化等の構造的要

前年比▲ 0.7％となる。用途別では、グラフィック用紙が報用紙が▲ 4.0％と予想。グラフィック用紙合計としては、

は、
2 年連続の増加を見込む。また、2019 年比では▲ 0.6％、因、コロナ再拡大・長期化のリスクが考えられる。

▲ 4.4％、パッケージング用紙が 1.9％増、衛生用紙が 1.0％

16 年連続の減少を見込む。また、
2019 年比では▲ 20.9％減、

過去のピークだった 1997 年（1486 万トン）に対しては、増と予想。紙・板紙計として、2019 年比では▲ 8.7％減、

過去のピークだった 2006 年（1581 万トン）に対しては、9 割弱の水準となる。四半期別ではプラス推移を予想。プ

過去のピークだった 2000 年（3197 万トン）に対しては、

5 割の水準となる。四半期別ではマイナス推移を予想。マラス幅は 1-3 月が比較的高くなる見通し。

7 割強の水準となる。四半期別では、各期ともマイナスも、

イナス幅は 4-6 月が比較的高くなる見通し。

スで推移した。特に、コロナ禍の影響を受けた 2020 年は以上前年に近い水準で安定的に推移する見通し。
■資料８ グラフィック用紙 内需量■資料 7 2022 年 紙 ・ 板紙内需の実績推移及び見通し

種

新聞用紙

2014 年2015 年

単位 ： 千トン、 ％2016 年2017 年

2018 年

2019 年

2020 年

2021 年見込み

2022 年見通し

前年比

前年比

前年比

前年比

前年比

前年比

前年比

前年比

前年比 19 年比3,181 ▲ 2.0

3,033 ▲ 4.6

2,926 ▲ 3.5

2,777 ▲ 5.1

2,609 ▲ 6.1

2,409 ▲ 7.7

2,099 ▲ 12.9

2,001 ▲ 4.7

1,890 ▲ 5.5 ▲ 21.5

非塗工印刷用紙2,230 ▲ 3.1

2,125 ▲ 4.7

2,091 ▲ 1.6

2,031 ▲ 2.9

1,912 ▲ 5.9

1,834 ▲ 4.1

1,590 ▲ 13.3

1,580 ▲ 0.6

1,516 ▲ 4.0 ▲ 17.3

塗工印刷用紙

5,170 ▲ 4.1

4,954 ▲ 4.2

4,743 ▲ 4.3

4,598 ▲ 3.1

4,296 ▲ 6.6

4,090 ▲ 4.8

3,203 ▲ 21.7

3,238 ＋ 1.1

3,108 ▲ 4.0 ▲ 24.0

情報用紙

1,831 ▲ 0.5

1,813 ▲ 1.0

1,836 ＋ 1.3

1,805 ▲ 1.7

1,811 ＋ 0.3

1,793 ▲ 1.0

1,598 ▲ 10.9

1,558 ▲ 2.5

1,496 ▲ 4.0 ▲ 16.6

印刷 ・ 情報用紙

9,231 ▲ 3.2

8,893 ▲ 3.7

8,670 ▲ 2.5

8,434 ▲ 2.7

8,019 ▲ 4.9

7,717 ▲ 3.8

6,390 ▲ 17.2

6,375 ▲ 0.2

6,120 ▲ 4.0 ▲ 20.7

未ざらし包装紙

496 ＋ 0.9471 ▲ 5.0

468 ▲ 0.8

469 ＋ 0.3

474 ＋ 1.1463 ▲ 2.3

413 ▲ 10.9

454 ＋ 10.0

さらし包装紙

270 ＋ 0.1

258 ▲ 4.4249 ▲ 3.5245 ▲ 1.6

249 ＋ 1.8

241 ▲ 3.3

包装用紙

766 ＋ 0.6

729 ▲ 4.8717 ▲ 1.7

714 ▲ 0.4

723 ＋ 1.3704 ▲ 2.6

衛生用紙

1,945 ＋ 2.6

1,946 ＋ 0.1

1,994 ＋ 2.5

1,994 ▲ 0.0

1,974 ▲ 1.0

2,050 ＋ 3.8

紙

計

ライナー
板

中芯原紙
段ボール原紙計紙

白板紙
紙器用板紙計199 ▲ 17.2
612 ▲ 13.1
2,038

▲ 0.6

207 ＋ 4.0

457 ＋ 0.7

▲ 1.3

662 ＋ 8.0

666 ＋ 0.6

▲ 5.5

2,018 ▲ 1.0

2,038 ＋ 1.0▲ 0.6

15,880 ▲ 1.7 15,348 ▲ 3.3 15,037 ▲ 2.0 14,695 ▲ 2.3 14,069 ▲ 4.3 13,574 ▲ 3.5 11,751 ▲ 13.4 11,690 ▲ 0.5 11,358 ▲ 2.8 ▲ 16.3
5,330 ＋ 1.0
3,547 ＋ 1.0

5,336 ＋ 0.1
3,549 ＋ 0.1

5,431 ＋ 1.8
3,590 ＋ 1.2

5,553 ＋ 2.2
3,652 ＋ 1.7

5,614 ＋ 1.1
3,700 ＋ 1.3

5,531 ▲ 1.5
3,636 ▲ 1.7

5,327
3,491

▲ 3.7
▲ 4.0

5,526 ＋ 3.7
3,622 ＋ 3.7

5,609 ＋ 1.5
3,676 ＋ 1.5

＋ 1.4
＋ 1.1

8,877 ＋ 1.0

8,884 ＋ 0.1

9,022 ＋ 1.5

9,204 ＋ 2.0

9,314 ＋ 1.2

9,167 ▲ 1.6

8,818

▲ 3.8

9,148 ＋ 3.7

9,285 ＋ 1.5＋ 1.3

1,858 ▲ 2.3

1,838 ▲ 1.0

1,856 ＋ 1.0

1,884 ＋ 1.5

1,886 ＋ 0.1

1,825 ▲ 3.2

1,659

▲ 9.1

1,722 ＋ 3.8

1,750 ＋ 1.6▲ 4.1

2,004 ▲ 2.0

1,983 ▲ 1.1

1,999 ＋ 0.8

2,026 ＋ 1.3

2,029 ＋ 0.2

1,960 ▲ 3.4

1,775

▲ 9.4

1,845 ＋ 3.9

1,874 ＋ 1.6▲ 4.4

11,555 ＋ 0.5 11,517 ▲ 0.3 11,665 ＋ 1.3 11,892 ＋ 1.9 12,025 ＋ 1.1 11,785 ▲ 2.0 11,190▲ 5.1 11,624 ＋ 3.9 11,799 ＋ 1.5＋ 0.1

紙 ・ 板紙 計

27,434 ▲ 0.8 26,866 ▲ 2.1 26,702 ▲ 0.6 26,587 ▲ 0.4 26,094 ▲ 1.9 25,359 ▲ 2.8 22,941▲ 9.5 23,314 ＋ 1.6 23,157 ▲ 0.7▲ 8.7

12,411 ▲ 2.9 11,926 ▲ 3.9 11,596 ▲ 2.8 11,212 ▲ 3.3 10,628 ▲ 5.2 10,126 ▲ 4.7

8,489 ▲ 16.2

パッケージング用紙 13,078 ＋ 0.7 12,994 ▲ 0.6 13,112 ＋ 0.9 13,381 ＋ 2.1 13,492 ＋ 0.8 13,184 ▲ 2.3 12,414※グラフィック用紙 （新聞用紙 + 印刷 ・ 情報用紙）

パッケージ用紙 （包装用紙 + 段ボール原紙 + 紙器用板紙 + 雑種紙 + その他の板紙）

8,376 ▲ 1.3■資料９ 情報用紙 内需量
万トン
250

万トン
1,600

ピーク （2006 年） ＝ 100 （右軸）

1,581

1,200

●

8,010 ▲ 4.4 ▲ 20.9

▲ 5.8 12,920 ＋ 4.1 13,109 ＋ 1.5

▲ 0.6

120

100

100.0

ピーク （2008 年） ＝ 100 （右軸）
200

●

201
801
●

800

080

●

●

100

100.0
●

●

●

●

●

●

●

150

150

●

●

080

●

●

●

74.4

●
●

400

●

208 ＋ 0.4 ▲ 13.6

板 紙 計

グラフィック用紙

4

品種別見通し結果を積み上げると、パッケージング用紙

品種別見通しを積み上げると、紙・板紙計で 2316 万トン、紙・板紙の内需は、2011 年から 2020 年にかけてマイナ

紙

拡大等により引き続きプラスを見込む。

ナス要因としては、人口減少・少子高齢化、デジタル化の◎紙・板紙内需前年比 0.7 減と予想

品

今年は、包装用紙、段ボール原紙、白板紙ともに EC の

●

060

060

100

040

50

％
▲ 10.0万トン▲ 00.0

40

●

50.7

0

2006 年 '13

'14

'15

'16

万トン
300

'17

'18

'19

'20 '21e '22f

四半期推移
●

250

前年同期比 （右軸）
●

200
●

●

●

●

●

●

●

●

▲ 10.0150
100
502008 年 '13

'14

'15

'16

'17

'18

'20 '21e '22f％
前年同期比 （右軸）

●
●

●

●

▲ 20.0●1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
2020 年

2021 年見込み

2022 年見通し▲ 30.010
0▲ 05.0▲ 00.0

●
●

●

●

●

●

20
●

040

四半期推移

50

30

'19

▲ 05.0▲ 10.0●▲ 15.0●1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
2020 年

2021 年見込み▲ 20.02022 年見通し※注 ■資料１ ①業況判断 DI は前年比で 「改善－悪化」 の企業割合。 ②各年 11 月の調査委時点における同年の実績及び翌年の見通しを尋ねている。 ③割合は四捨五入している
ため合計が 100 にならない場合がある。
■資料２ 各企業が取り扱う製品のうち最もウエイトの大きいものの最終需要先別に集計。
■資料７ ①千トン未満を四捨五入しているため合計と積み上げた数量の計とは合わない場合がある。 ②対前年比はトンベースによる。 ③紙計に雑種紙を含む。 ④紙器用板紙計に黄チップ ・ 色板を含む。 ⑤板紙計にその他板紙を含む。

5

は
参加者に

ート
採点レポ
を送付

３年ぶ
り
６回目
の
開催決
まる
ー
ストレ

募集
期間
５月
９日
～
７月
５日

と
ザイン
インデ
ター

イラ
目開催
の２種

“トップオペレーター発掘プロジェクト”の名のもと、2015●第 2 次審査

年からスタートした DTP 技能競技会「ジャグラコンテスト」。

第 1 次審査において選出された上位 10 名により、東京ジャ2020 年と 2021 年はコロナ禍で開催を見送りましたが、今年はグラ本部で実技試験を実施します。共通 PC 環境のもと、制限

3 年ぶりに Illustrator と InDesign の 2 種目で 6 回目のコン

時間内に DTP の制作課題を仕上げていただきます。厳正なる審テストを実施する運びとなりました。

査の上、第 1 次審査と第 2 次審査の合計点により総合順位を決Illustrator、InDesign 各種目において第 1 次審査で上位 10定します。

名を選出し、第 2 次審査実技試験で優勝者を決定します。歴代
優勝者には“マイスター”の称号が贈られ、印刷業向けセミナー講師や技能検定員を依頼されるなど大きな活躍を見せてい■ 募集要項ます。DTP オペレーターの皆様のご応募を心よりお待ちしてお

●募集期間

ります！

2022 年 5 月 9 日（月）～ 7 月 5 日（火）×■ ジャグラコンテスト概要●第 1 次審査●参加費（税込）
ジャグラ会員

1 種目 1 万 1000 円／ 2 種目 1 万 7600 円

会員外		

1 種目 1 万 4000 円／ 2 種目 2 万 8000 円●競技日程

DTP オペレーション、印刷に関する知識を審査するための制【第 1 次審査】

作課題を出題。特設サイトから課題用データをダウンロードし、

InDesign

要項の指示にしたがって課題を制作、期日までにデータを提出

Illustrator 8 月 03 日（水）～ 9 月 05 日（月）7 月 20 日（水）～ 8 月 22 日（月）していただきます。

※第 1 次審査結果発表：10 月上旬●採点レポート【第 2 次審査実技試験】

第 1 次審査参加者全員に採点レポートを送付します。参加者
ご本人には課題の採点項目と項目ごとの採点結果を○△×で明示。企業のお申し込み代表者へは今後のスキルアップに役立つ
企業別分析シートを送付します。

実施日：10 月 29 日（土）予定※総合結果発表：12 月中旬●賞品
3 位までの入賞者に賞状、楯を贈呈します。
●表彰
2023 年 6 月の文化典高知大会で表彰式をおこないます。
●詳細および応募方法
下記特設サイトよりご応募ください（要メールアドレス）

https://www.jagra-contest.com/
本誌・次号 5 月号に募集チラシ同封の予定全員に送付される採点レポート／参加者用（左）と管理者用（右）

前回の第２次審査の様子

特別企画
追悼

「ガリ版文化史学」の母、志村章子さん
山形県支部長 （中央印刷㈱） ・ 山形謄写印刷資料館館長

１．はじめに
今年 1 月 26 日、ガリ版文化研究者として著名な志村章子さかけて練りに練った密度の濃い研究書です。志村さんがガリ版研究の集大成を書いているという話はいろいろな方からお聞き集者等を経てジャーナリストとして独立。1994 年にガリ版 100

し、「未だ出来ないの？」と何回も問い合わせしましたが、「今年記念行事を主催したのをきっかけに「ガリ版ネットワーク」

書いているの」の一点張りで、それから待つこと数年あまり、を設立、ガリ版関連著書３冊を刊行し、ガリ版文化保存運動に完成したのは 2012 年３月の事でした。今も販売中であり、ジャ多大な貢献をされました。志村さんは「先生」と呼ばれる事を

グラ会員必読書です。

だきます。

ikebu

kuro

line

uku

Seibu ikeb

『ガリ版ものがたり』は、執筆してから完成するまでに十数年んが 82 歳で逝去されました。志村さんは、文具関連業界誌編

とても嫌っていましたので、以下「志村さん」で通させていた

Seibu

後藤卓也

志村さんの最大の業績は「ガリ版ネットワーク」の設立と運営です。私がガリ版に関わった数年後に、志村さんから「自宅TOKYO QUALITY.

Seibu shinjuk

u line

すべ ての S P コミュ ニ ケ ーション に 最 良 の 品 質 を 。

を全国から集めたガリ版機資材の倉庫にしていたけれど、あま２．志村さんとの出会い

りに集まりすぎて入りきれないので、中央印刷さんの一室を貸

志村さんの存在が無かったら、ガリ版にのめり込む事も無してもらえないか？」という事になり、数年間無償で全国からかったでしょう。山形謄写印刷資料館は、1996 年２月、父・集まったガリ版機資材の保管をしました。そして、半年毎に志後藤義樹が突然ガリ版博物館を作ると言い出したのが設立の村さんとガリ版ネットワーク会員数人に、わざわざ首都圏からきっかけでした。最初は全く関心がなかったのですが、志村さ山形にガリ版機資材の全国発送のために来ていただきました。

んの著書『ガリ版文化を歩く』を何気なく偶然買い求めたのが発送後、夜の懇親会の楽しかった事。中央印刷旧社屋の老朽化

面白く奥深い世界に入ってしまうきっかけであり、この本との解体のため、ガリ版ネットワーク機資材はガリ版伝承館内倉庫

めぐり逢いが無ければ、その後の全てが無かったといっても過に移りました。

言ではありません。その年上京の際ご自宅に押しかけて面談。

「ガリ版ネットワーク」は定期的に会報を発行し、ガリ版機

それ以来お世話になりっぱなしの 25 年間でした。最後の数年

資材を全国から集め、廉価で欲しい人に譲る運動を続けました。

はいつも電話と FAX のやり取りでした。拙著『温孔知新』連載

志村さんが始めたガリ版作品を作っている人たちへの物質支援

後の出版時にも間違い等指摘いただきました。

と文化の伝承運動は、現在、「新・ガリ版ネットワーク」へとKichijoji
Mitaka

Ino

ka

sh

ira

lin

e

引き継がれており、地味ですが素晴らしい活動です。
３．一番の思い出志村さんに一番ご迷惑をおかけした思い出があります。それ

Shimotakaido

４．終わりには 1999 年に旧里美村（現常陸太田市）教育委員会から『草間ガリ版文化は戦前戦後を通じて、庶民のコミュニケーション

京平伝』を作りたいという話があった時、手紙を書いて草間京の主要部分を担った大事な文化ですが、志村さんが登場するま平伝への原稿依頼をしました。原稿料は全く無しで３か月以内

では、「ガリ版史学」はほとんど確立しておらず、一冊に纏まっに書いてくれ、という相手の事を全く考えない身勝手なお願いている文献は皆無でした。1985 年、最初の専門書『ガリ版文です。志村さんからは文句一つ言わずに快諾いただき、草間京

化史』が発行されました。２冊目が『ガリ版文化を歩く』であり、平の若き日を「芸術倶楽部アパート三十五号室」というタイト

３冊目の集大成が『ガリ版ものがたり』です。このガリ版３部

ルで書いていただく事となり、里美村での取材旅行を経て３か作は今後も永久にその価値を保ち、色あせる事はないでしょう。

月後に原稿が来ました。お礼の電話で「A5 判 19 ページの中に「ガリ版文化史学」の父は数々の技術書やガリ版史的な著述も登場人物全部で 40 人、いろんな人を登場させたのよ。
」と言っ残した若山八十氏であり、母は志村さんと言えましょう。そしておられました。有島武郎を筆頭に歴史的人物がぞろぞろ。登て、志村さんが基礎を固めたガリ版文化史学・技術の継承や、場人物一人一人の事を詳しく調べ、一行たりとも事実の裏付け

ガリ版作品・資料・機資材の保存を通じて、若い人たちに確実が無い文章は書かない姿勢は徹底していました。勢いで何のに伝承されるよう努める事こそが、私たちの任務ですし、志村

裏付けも無いないまま書きなぐった私の文章とは大違いです。

さんへの最大の恩返しと考えております。

io

Ke

line

Toky

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東京リスマチック株式会社
なんでも相談窓口

8

旧里美村で 左から筆者、志村章子さん、 志村章子さんと筆者
草間京平の娘 佐川京子さん
1997 年、山形謄写印刷資料館内で志村章子さんの著書「ガリ版３部作」

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電通

2021 年日本の広告費より

総広告費は前年比110.4％の二桁増
ネット広告がマス四媒体を上回る㈱電通はこのほど、日本の総広告費と媒体別・業種別広告費を推定した「2021年 日本の広告費」を発表した。2021年（1～■ マスコミ四媒体由来のデジタル広告費

1996年実績以来、初めてマスコミ四媒体広告費を上回った。ま車両内は、人流の減少に伴い、通常だと年間出稿の需要が多た、「マスコミ四媒体由来のデジタル広告費」は、2018年の実いステッカーは大きく減少したが、キャンペーンに併せたス

績推定の開始以来、高い成長を遂げ、わずか3年で1000億円をポット出稿は増加した。

※1

超えた。中でもコネクテッドTV への成長の期待が高まる「テ・東京2020オリンピック・パラリンピックは主に無観客開催とレビメディア関連動画広告」が、249億円（前年比146.5％）なったものの、主要駅、競技場最寄り駅では出稿があった。

と大きく伸長した。また、「物販系E Cプラットフォーム広・業 種別では前年同様、飲料系は減少しているものの、ゲー※2

告費 」も巣ごもり・在宅需要の拡大に伴い、1631億円（同ム、美容、SNS動画配信、クラウドサービス、デリバリー系

123.5％）となった。

は堅調だった。

※1

インターネット回線へ接続されたテレビ端末。

※2 「日本の広告費」における「物販系ECプラットフォーム

・タクシー広告は、サイネージ搭載車の増加もあり、ラッピン
グ広告を含め前年に続き増加した。

12月）日本の総広告費は、2020年から続く新型コロナウイルス

マスコミ四媒体の事業者が主体となって提供するインター

広告費」とは、生活家電・雑貨、書籍、衣類、事務用品③折込

感染症拡大の影響が下半期をかけて緩和したことに加え、社会ネットメディア・サービスにおける広告費を意味する「マスコなどの物品販売を行うEC（電子商取引）プラットフォー

・新型コロナの影響があったものの、巣ごもり・在宅需要を後のデジタル化が進む中、好調なインターネット広告費の成長に

ミ四媒体由来のデジタル広告費」が、2018年の実績推定の開始

ム上で、当該プラットフォームへ"出店"を行っている

押しする媒体として活用され、主要都市圏を中心に増加し、支えられ、通年で二桁増の6兆7998億円（前年比110.4％）と以来、3年連続で二桁成長を続け、初めて1000億円を超えた。

事業者が当該プラットフォーム内に投下した広告費と定前年を上回った。

なった。

媒体社が持つ高い編集力や制作力でリッチなコンテンツが提供

義。より広い意味での「EC領域での販売促進を図るイン

されるようになり、オンラインイベントや動画・音声配信など

ターネット広告費」全体ではない。

×
上半期は、感染拡大に伴う緊急事態宣言・まん延防止等重点措置などに伴い、前年同様に新型コロナの影響を大きく受けた。下半期には、コロナ禍からの回復に伴う景況感や消費者心理の改善に伴い、テレビメディア広告費が回復し、イン各種サービスが拡大した。

2631億円（前年比104.％）

・業種別では、スーパーやホームセンター、家電量販店を含む
流通・小売による販促利用が回復した。サービス業も飲食・
旅行・遊戯関連の出稿は減少が続いたものの、出前や食材宅＜媒体別広告費の概況＞
１）マスコミ四媒体広告費

３）プロモーションメディア広告費

配サービスでは増加、また買い取り事業者が好調だったこと

1兆6408億円（前年比97.9％）で、全体では増加した。その他、通販系の健康食品・化粧品

東京2020オリンピック・パラリンピックの開催をはじめ、各が増加し、金融・保険に関しては大幅増となった。一方、教ターネット広告費の成長が加速したことが広告市場の成長へつ

2兆4538億円（前年比108.9％）

種イベントや従来型の広告販促キャンペーンも徐々に再開され育・教養、不動産は新型コロナの影響とDXの加速もあり、そながった。また、「第32回オリンピック競技大会（2020／東コロナ禍からの市況の回復により、「新聞広告費」「雑誌広たものの、新型コロナの影響は大きく、通年では減少した。たれぞれ減少した。

京）」「東京2020パラリンピック競技大会」が広告需要を後押告費」「ラジオ広告費」「テレビメディア広告費」のすべてがだし、厳しい中でも、大型で目立つデジタルサイネージなどイ※④DM（ダイレクト・メール）3446億円（前年比104.7％）

しした。10月以降は、音楽・スポーツイベントやテーマパーク

増加した。特に「テレビメディア広告費」においては、巣ごもンパクトがあるO O H の活用が進んだ「屋外」や巣ごもり・在・新型コロナの影響が大きかった前年から回復し、増加した。

などで徐々に入場制限が解除され、人流や経済が戻ってきたこ

り・在宅需要なども影響し、前年比で二桁増となった。

宅需要などを取り込んだ「折込」「DM」は増加となった。

・リモートワークの普及とリアルでの対面営業が難しくなったとを受け、多くの広告媒体で回復が鮮明になった。リアルとオンラインをハイブリッドしたイベントも徐々に増加し、リアル

２）インターネット広告費※ OOH ＝ Out of Home の略。OOH 広告とは、街頭ビジョン、街頭イ

ことを受け、保険営業などを中心にDMを積極活用するケース

ベント、看板、ラッピングカーなど、主に屋外設置の広告を指す。

が増加した。また、デジタルマーケティングと連動したパーイベント自体も感染対策を施される中で開催されるようになっ

2兆7052億円（前年比121.4％）①屋外広告

た。中でも大型のスポーツイベントの開催は、明るい兆しをも社会の急速なデジタル化を背景に、前年比121.4％の成長と・緊急事態宣言やまん延防止等重点措置の解除に伴い、外出自・イ ンターネット広告だけではカバーすることが難しいターなった。総広告費における「インターネット広告費」の構成比粛が緩和され人流が回復した。出稿控えも全体的に和らぎ、ゲット向けに、無宛名便DMの活用が増加し、そのDM市場が拡は39.8％となり、インターネット広告費が初めて推定されたファッション・医療・エンターテインメントなどの業種を中

大した。

たらした。

・長期看板は、繁華街に設置された大型媒体では需要があった億円

69,38170,00067,99865,30065,00062,88061,52260,0002740億円（前年比100.9％）

心に広告需要が回復した。

■日本の総広告費の推移

58,91363,90761,71061,594

59,76257,096が、それ以外の媒体では鈍い状況が続いた。

13年

14年

15年

16年

17年

18年

19年

20年

21年

注）2019年からは日本の広告費に「物販系ECプラットフォーム広告費」と「イベント領域」を追加、広告市場の推定を行っている。
2018年以前の遡及修正は行っていない。

ア統合、発行号の削減などを受け、前年比93.7％となった。

パーは好調だった。

1346億円（前年比85.8％）

多いロケーションに設定された大型で目立つインパクト型

12年・
前年に続き、新型コロナの影響や、一部発行紙の休刊、エリジ、大型ボード）に需要が集中し、増加した。特に、3Dコン

ク、主要駅の駅貼りネットワーク）よりも主要駅で人流が2011年

1442億円（前年比93.7％）

で、第49回衆議院議員総選挙関連や新聞社発行のフリーペー

ク系媒体（全線中づり、主要駅の駅サイネージネットワー

0※において大型で目立つインパクト型OOH媒体（大型サイネー

・鉄道は、ポスター、デジタルサイネージともに、ネットワー

45,000⑤フリーペーパー

特に駅などに設置するタイプは前年に続き減少した。一方②交通広告

50,000

ソナライズDMもさらに広く活用された。

・短期看板や短期ネットワーク看板、屋外ビジョンは、繁華街

テンツ放映が話題となった。

55,000122021 年日本の広告費より・
地域情報を主体としたフリーペーパーでは、地域の広告主や自治体に対し、編集力やコンテンツ力などを生かしたウェブ
サイト編集、オンライン販促施策、動画制作などのサービス提供の動きも見られた。
※
フリーペーパーは、タブロイド判タイプのフリーペーパー・
雑誌タイプのフリーマガジン・電話帳の総称。

OOH媒体に需要が集中した。駅構内は、全体的に減少したも⑥POP

1573億円（前年比94.9％）のの、全国的に大型デジタルサイネージは前年を上回った。

・
前年に続き各種集客イベントや店頭販促プロモーションが自13

│特│別│企│画│粛となり、メーカー販促ツールの導入も見送られるなど、

ター・チラシ・パンフレットの印刷市場は、前年を上回る1

POP（店頭販促物）の減少につながった。

兆700億円（同101.9％）となった。前年に続くインバウンド※

・一方で、店頭DX施策 が数多く行われた。リアルな場での貴需要の減少や、ペーパーレス化の加速、商業施設・飲食業の重な接点となる店頭では、さらなる顧客体験を高める手法と休業など、印刷業界ではマイナス要因が拡大した。大手・中して、デジタルサイネージの導入や、A R（拡張現実）やV R

堅印刷会社は前年比100％前後、小規模印刷会社ではその多（仮想現実）を活用したPOPも見られた。

くが前年比90％程度の実績であった。

※タッチ＆トライデータ、購買導線データ、AIカメラ等による視聴・ポスティング市場

者数・属性調査など、データ取得や分析についての試み。
⑦イベント･展示・映像ほか

1283億円（前年比111.0％）

新型コロナの影響で全戸配布の社会的需要が高まり、市場は3230億円（前年比93.0％）

堅調に成長した。官公庁関連の配布物、公告などが増加。PCR・コロナ禍による影響が継続し、前年を大幅に下回った。

検査やワクチン接種の案内チラシなどで、紙の利用価値も高・「東京モーターショー」や「東京マラソン2021」の中止・延まった。主要都市圏では、在宅でチラシを見る機会が増えたこ

期などがあったものの、東京2020オリンピック・パラリン

とも要因の一つ。また、地域の求人、不動産関連など、その土ピックが開催されたこともあり、イベント領域は1372億円

地ならではの情報をエリア限定でタイミングよく配布するタイ（前年比126.0％）と増加した。

プのポスティングも堅調だった。新型コロナの影響で厳しい外・展示領域では、文化施設や百貨店、オフィスの改装需要など

食・各種サービス関連においても、販促手段の一つとして利用が増加したものの、複合型商業施設、企業P R施設、テーマ

価値が高まった。折込、DM、フリーペーパー広告市場の一部とパークなどのエンターテインメント施設は、感染拡大に伴う重なるが、業界の垣根を超えた連携も始まった。また、データ

経済活動の停滞により計画の見直しや集客関連の設備投資抑

マーケティングの積極活用や最新のデジタル技術なども活用し制を受け、大きく減少した。

た、よりきめ細かな配布も実施された。

・映像関連は、オンライン展示会やウェブ講演会・セミナーな・DM制作関連市場

どに付随する配信動画、商品サービス紹介などの制作需要が増大した。

1071億円（前年比101.7％）

対人営業の代替手段やリモート営業の販促ツールとしてDMが活用され、企画制作作業が前年より増加した。さらに、データ
マーケティングをはじめとした作業運用費も増加した。

【その他、広告関連市場】

─────────────────────────────※「日本の広告費」市場には含まれない

出典・
商 業印刷市場

1兆7800億円（前年比101.7％）うち、ポス訃

川井捷一郎 相談役逝く
川井捷一郎ジャグラ相談役（㈱文伸 / 東
京・三多摩）が 2 月 20 日にご逝去されました。享年 86。通夜・告別式は家族葬にて行い、業界としてのお別れ会は未定。
氏は、ジャグラ・東グラの役員を歴任し、今井茂雄会長（第 16 代）の命により石野昭夫顧問（第 14 代会長）
が平成 12 年にまとめた『ジャグラ行政改革特別委員会よりの答申書（最終答申）』の実施責任者として、ジャグラ・東グラの役員・委員会・事業推進・事務局の改革を推進しました。
ご冥福をお祈りします。

㈱電通「2021 年 日本の広告費」
https://www.dentsu.co.jp/news/release/2022/0224-010496.html

報□主な業界歴ジャグラ 昭和 53 年 8 月～ 61 年 8 月＝ 4 期 8 年＝常任理事 （現理事）
平成 6 年 9 月～ 10 年 9 月＝ 2 期 4 年＝副会長
平成 10 年 9 月～ 12 年 9 月＝ 1 期 2 年＝理事
平成 12 年 9 月～ 14 年 9 月＝ 1 期 2 年＝専務理事
平成 14 年 9 月～ 16 年 9 月＝ 1 期 2 年＝副会長
平成 16 年 9 月～現在＝相談役
東グラ
昭和 51 年度～昭和 52 年度＝常任理事 （現理事） ・ 東京三多摩支部長
昭和 61 年度～平成 6 年度＝副会長
平成 7 年度～現在＝相談役□主な賞罰
昭和 57 年 8 月＝組合功労賞
昭和 62 年 8 月＝軽印刷発展功労賞 ・ 特別功労賞
平成 10 年 9 月＝印刷功労賞 （日印産連）
平成 17 年 9 月＝経済産業大臣表彰 （ジャグラ 50 周年）
平成 18 年 11 月＝黄綬褒章

北尾盛貴 元 ・ 京都府支部長逝く
北尾盛貴 元・京都府支部長（㈱洛陽代
表取締役）が 2 月 22 日に逝去された旨、連絡がありました。ご葬儀は家族にて執り行われ、またご弔問・ご香典・ご供物・ご供花は辞退するとのことです。

14

故人は、平成 23 年より 27 年まで京都府支部長を務め、会員の親睦を深め支部の活性化に尽力しました。
ご冥福をお祈りします。

│シ│リ│ー│ズ│

中小印刷業の働き方改革を考える⑦
経営技術研究委員会

STEP-1
アンケートシート記入による 1 次調査

Q

1. 働き方改革に取り組む狙いは何ですか？

弊社は「わたしたちは印刷を礎とした技術によって社会の未

山梨・㈱オズプリンティングさんの事例
経営技術研究委員会※（向井一澄委員長）では、2020
年から 2021 年度の 2 年間を活動の単位とし、企業を取り巻く働き方改革、コンプライアンス、SDGs、コロナ対応等のさまざまな経営環境の変化をテーマに、議論を重ねているところです。
なかでも、対応が急務とされる「働き方改革」について、

PROFILE●取材企業のプロフィールという行政からのキーワードがあったから取り組んでいるわけ②長時間労働の是正→対応

ではなく、社会の未来を創っていく人材を育成することが重要③柔軟な働き方ができる環境づくり→対応だと考えたからです。人材育成のために働き方を常に進化させ④ダイバーシティの推進→対応ていくことが狙いであります。また、人口減少、少子高齢化の⑤賃金引き上げと労働生産性向上→対応

中で労働人口は減っていくことが予想されています。労働人口⑥再就職支援と人材育成→対応が減少する中で生産力を維持するためには、一人当たりの労働⑦ハラスメント防止対策→対応

生産性を高めなければなりません。より短時間でクオリティの高い商品を生み出すことが必要不可欠であると考えています。

Q

2. 働き方改革に取り組み始めた時期は？

所 在 地

山梨県甲府市2018 年より優秀な人材獲得を目指して新卒採用市場に出まし

従 業 員

21 名

た。優秀な人材を採用するためには働く環境の整備が必要であ

取 材 は、 ア ン ケ ー ト シ ー ト 記 入 に よ る 1 次 取 材 と、
Zoom でのオンライン 2 次取材で実施することを基本と

りました。

事

業

果は最終的に「報告書」として取りまとめ、会員の皆様に情報発信する予定です。
今月は山梨県支部の㈱オズプリンティングさんの取り組
みをご紹介します。

同社 HP

 たちは印刷を礎とした技術によって社会の未来を私創っていく①デ ジタルコンテンツ（動画コンテンツ /360°コン
テンツ / デジタルブック / デジタル×印刷サービス）②デジタルサイネージ（販売 / レンタル / 導入サポー
ト / コンサルティング）③ホームページ（制作 / リニューアル / 定期更新 / ホ
スティングサーバー設定 / ドメイン取得代行）④印刷（印刷 / 付帯サービス）⑤オリジナルプリント（かるた / 百人一首 / メモ帳 /大判プリント / ウェアプリント / タオル・手拭い /のぼり旗 / クリアファイル / 手提げ袋 / プラスチッ
クカード / ポケットファイル / メニュー表 / ダンボール / ボールペン / ティッシュ / 名札・バッジ・
缶バッジ / 選挙セット / 就活セット / イベントブー
スセット）
⑥デザイン

https://ozp.jp/

Q PROFILE

3. そ の当時の時代認識、 自社の状況認識は？

②	社内のミーティングをすべてオンラインにし、在宅ワーク可とした。
③産後休暇の取得推進。 外国人採用への取り組み。

＝社長からの働き方レビューシートの配布。
⑤	外部講師を呼んでの社内研修の実施。2018 ～ 2019 年＝コー
チング、2020 年＝ SDGs、2021 年＝デザイン＆ブランディ

ネリズムを生み、仕事はルーティン化し、指示待ちの社員ばかングりが目につきました。私は 2014 年あたりから印刷商品の価値が下がり、売値が下がってきていることを実感しており、これからは弊社でなければできない、特異性のある商品やサービス

Q

８. Q6 で 「対応予定なし」 の理由は？
非正規雇用の人がいないため。

が重要になってくると考えていました。自ら考え、そして何よりも実践してみることのできる社員であふれる企業にしたいとの想いがあったことをよく覚えています。

Q

4. 働き方改革の着手を決断した際の心境は？

宮﨑

真

委員長

向井

一澄

大更印刷㈱（岩手）/ 理事「決断」という意識は無く、目標達成への計画を実践すると

副委員長

樋貝

浩久

㈲東和プリント社（山梨）/ 理事

いう意識です。

委員

渡辺

辰美

㈱あいわプリント（北海道）/ 理事熊谷晴樹

創文印刷出版㈱（宮城）/ 理事

伊東邦彦

キング印刷㈱（福島）稲本創㈱いなもと印刷（茨城）竹内正敏㈲富士タイプ製本所（愛知）安達睦男㈲舞鶴孔版（大分）阿部奈津子

以上は雇用契約を変更し、残業手当を無くした。

創業 65 年を迎える企業として、根付いた文化や風土はマン

担当理事

事務局

㈱ニシキプリント（広島）/ 副会長①残業申請書をスプレッドシート化し、提出の徹底化。部長④	賃金＝自己評価と他者評価の評価制度の確立、労働生産性
経営理念

し、必要に応じて追加取材・現地取材を行います。取材結※経営技術研究委員会

Q

7. Q6 で「対応」と回答した項目について、具体的な取り組み内容は？

2018 年。弊社は社員数 20 名程度の小規模な企業ですが、い、「中小企業にも効果のある働き方改革」の事例を紹介することを委員会活動の主軸としました。

6. 政府が推進する次の働き方改革のうち、御社の取り組み状況は？

①非正規雇用の待遇差改善→未対応㈱オズプリンティング
1953 年

先進的な取り組みをしているジャグラ会員企業へ取材を行

Q

来を創っていく」という経営理念を策定しました。働き方改革

会 社 名
創
業
代 表 者

小澤孝一郎

中小印刷業の働き方改革を考える⑦Q

9. 働き方改革を行って感じるメリットは？

①社員の自主性が生まれ始めてきた②若手社員の増加（平均年齢の押し下げ）③
マンネリズムからの脱却（以前より厳しいと感じる社員もいる④社内規定の厳格化。

Q

5. 働き方改革にどのような手順で着手しましたか？

①社員研修、②経営計画書の作成から浸透会議の開催、③新卒採用、④採用担当者を若手社員にする、⑤新たな経営理念のQ

10. 働き方改革を行って感じるデメリットは？

短時間で同じ成果を出すことを求めるので、一時的に社内のムードが重くなる。

策定。

18

19

│シ│リ│ー│ズ│

中小印刷業の働き方改革を考える⑦Q

11. 働き方改革と SDGs や DX との関連をどう捉えていますか？

◎ SDGs：弊社では 2020 年度、年 6 回の社員研修を「SDGs を行動に組み入れていく」をテーマに開催しています。SDGs の実行に力を入れており、SDGs の実行の方が働き方改革よりも上位の概念になるかと思います。SDGs が達成されたら働と考えます。弊社では「WEB デジタル事業部」を立ち上げ 3ツの作成などをする Web デジタル事業部に若干人手が足りない者三様の答えが返ってきて面白かったです。一人は「食べてい人でデジタル専門の取り組みをしています。紙のデジタルので、そこに優先的に配属しています。あとは営業ですね。優くため、お金を稼ぐ、サラリーをもらうため」、もう一人は「自化、デジタルサイネージ、WEB サイト制作運営、動画編集

秀な人がいたら営業部に入れて稼いでもらいたいな、って感じ

分の成長のため」、もう一人は「自分のやりたいことを実現すなどの仕事をしています。

でやってます。

るため」ということでした。これってどれも間違ってないと思■阿部

うんですよね、働くモチベーションとしては。でも、社員としQ

12. これから働き方改革に取り組む企業に、メッセージをお願いしますてみたいとのことでしたが、他の理由はありますか？

て同じ会社に集まって活動するとき、経営理念として一つ大き■小澤

な目的を定義して、それを全員で共有することも大事だと思っ

大きく三つくらいありまして、一つは可能性──中途

働き方改革は目的ではなく、手段の一つであると思います。

採用の人より多くの才能を持っている人がいるかもしれないとています。

◎ DX との関連 :DX は効率化と生産性向上の手段の一つであり

弊社は 20 名の零細企業で、私は「印刷だけからの脱却」を考いうこと。二つ目は会社の理念を浸透させやすいだろうと思っ■伊東ます。弊社は「最新テクノロジーを使い倒せ！ 印刷をテク

えてベンチャー精神で会社を経営しています。数十人規模の中たこと。三つ目は会社にいる社員、今働いている社員の意識改の方針でもあると思うんですが、これを社員に伝達するにあノロジーでアップデート」というスローガンを掲げ、積極

小企業では働き方改革よりも、生き残る術を必死に探り、社会革をしたかった。この三つですね。

たって、どんな手法を使っていますか？

的に DX を推進して、生産性向上を図っております。しかしに貢献することのほうが重要なテーマだと感じます。

■阿部

■小澤

き方改革（働き甲斐）もよくなると考えています。

STEP-2Zoom 利用によるオンライン 2 次調査委員による追加質問にお答えいただきました■樋貝

優秀な人材とは「何か目的を持って入社する人」とい社長の思いってすごく大切というか、そのものが会社

週 1 回全体ミーティングをやって、社員に向かって話うお話でしたが、それ以外に何かありますか？

すんですけど、私からすればすごく重要なことや思いを伝えて■小澤

いつも言っているんですけど、想像力と行動力を持っいるのですが、社員の半分ぐらいは耳が“ちくわ”なんですよた人です。そしてさらに付け加えるとすればスピード感があるね（笑）
。だから、何か違う手法をとらなければと思って、細説明会に出展しました。学生や求職者はお休みや残業など、働人。想像力というのは、例えばうちの会社では部署間で結構“バかい経営計画書を作り、経営計画浸透会議というのを全社員向

く環境をすごく気にするので、その整備にも同時に取り組み始

チバチ”することがあるんですね。自分たちの部門のことはわ

けに年 1 回開催しています。そこで 2、3 時間みっちりと話をめました。

かるけど、違う部門の事情はわからない。そこでどうしても軋して、前期の検証や今ある課題、これからの取り組みというの■伊東轢が生まれる。でも想像力がある人は、自分がやったことがなを説明しています。

ながら DX の本質は、内部よりもお客様へのサービスにある優秀な人材を獲得するためのコツはありますか？

おもんぱか

優秀な人材というのは、何かやりたいことがあるからくてもきっとこういう状況なんだろうって相手のことを 慮 る

その他、社長面談ということで社員一人一人、1 年に 1 回面

この会社に入る、もしくは会社を活用して自分のやりたいことことができる。だから想像力はすごく大事だなと思います。あ談し、レビューシートを配ってフィードバックしています。まを実現するという人だと思うんですね。それを見極める方法とと、いくら計画しても実際に動かなければ始まらないので、動た、「オズプリンティング 13 の行動指針」というのを作りましいうのは、私も試行錯誤している最中です。

く準備が整ってからやりますじゃなくて、動きながら考えられて、ウチの社員はこうあるべきだというのを定義して、社員にることが大事ですね。想像力、行動力、そしてスピード、これ伝えるとか……。他には、「LINE WORKS」というグループウェ■小澤

オズプリンティングさんは創業 64 年の歴史ある会社

失敗例になりますが、2018 年に大学新卒の女性を 2 名採用

で、本日インタビューに答えていただく小澤孝一郎さんが 3 代しました。1 人は面接から非常に優秀で完璧、もう 1 人は 5 人を持っている人が優秀な人材だと思っています。

アを活用して、投稿してみんなに伝えていくということもして目の社長です。ジャグラ山梨県支部ではもっとも規模が大きく、ぐらいから選んだのですが、結果として 2 人とも 1 年ぐらいで■樋貝います。会話だけではなかなか伝わらないので、しっかりと文

いろいろなことにチャレンジしている会社なので、“山梨のホー

辞めちゃったんです。面接では優秀だったのですが、働いてみ

たいらっしゃいますか？

書や文字にして、それに対して補足説明することを心がけていプ”と言われています。働き方改革について事前アンケートにるとコミュニケーションや積極性で物足りない部分もありまし■安達ます。きちんと伝わっているか、実際社員に聞いてみたいです。

お答えいただきましたが、最初の質問「働き方改革に取り組むた。本人から辞めていきましたが、すごく残念でした。1 人あ見直さなければならないと思ったのはなぜですか？

■阿部狙い」について、まずご説明していただけますか？

たり 2000 円ぐらいの性格分析ツールを買って、テストもやっ■小澤

ういったものでしょうか？

■小澤 5、6 年前に国から働き方改革について提言があったてもらったりするのですが、面接が上手な人の本質を見極める

しても、もう少し明確化したほうがいいと思ったんです。経営■小澤

ときに私が思ったのは、国は生産性向上を目指しているんだろのは難しいと思います。なぜかというと、入社することがゴー

理念こそが社員を納得させる一つの方法だと思っています。経

ぞれやってくれている仕事に対する私の評価、リーダーシップ、うということでした。社会の変化に合わせて自分たちも変わっルと思っている方々がいて、その人たちは面接のトレーニング

営理念でこう定義しているからこうなんだということを、社員

コミュニケーション、今後期待すること、というのを書いていて行かなければということで、働き方を少しずつ変えているとをしてきますので。
なので優秀な人材を獲得するためのコツは、に理解をしてもらう、という一つのツールであると……。

ます。人によって分量の差はありますけど、社長面談のときにいうのが現状です。私が会社を引き継いだのは 2016 年 1 月です

常に採用活動を続けることしかないのかなと思っています。

■阿部

従来の経営理念と新しい経営理念の違いは？

これを元に話をしています。

が、まずは経営理念を見直し、「私たちは印刷を礎とした技術に■樋貝

定期的に求人を出し続けているんですよね？

■小澤

前の経営理念は「印刷を核として社会に役立つ企業に■阿部

よって社会の未来を創っていく」というものに変更しました。

■小澤はい。ハローワークに求人を出したり……。求人を出なる」というものでした。新しい経営理念と大きく違う点は、「社にお渡しして、それを元に面談されているのですか。

■樋貝

していると人材派遣会社の知り合いがいい人を紹介してくれる会に役立つ企業になる」というところで、企業としてのあり方、■小澤うことですが……。

ことなどもありますし、甲府市の雇用創生課で定期的にマッチ姿勢というものを理念として定義していたと思います。

人数分評価していきますから、数値も調べながら書いていくの■小澤

ングイベントをやるので、そこに出てみたりしています。あと

働き方改革に取り組み始めたのは、2018 年からとい社長になっていろいろ取り組んできたわけですが、壁人材についてのお話が続きましたが、他に質問あるか

冒頭、経営理念を変えたというお話がありましたが、経営理念が浸透していないというか、浸透していたと

レビューシートを配布するとのことですが、これはど制作部を例に挙げると、売上貢献度とか、あとはそれ

全社員一人一人にレビューシートを作成して、ご本人

はい。これは作るのにめちゃくちゃ時間がかかります。

新しい経営理念では、「技術によって社会の未来を作っていで大変ですけど、こういったことをフィードバックしてあげなにぶつかるんですよね。60 年以上続いてきた会社の風土を変WEB サイトや Facebook なども活用していますね。

く」という、我々がなぜ存在するのかという使命感を明文化しいと、自分がどれだけ評価されているか、どういったことを頑えるのはすごく難しかったです。

■安達ました。具体的に自分たちは何をやっていくんだ、というとこ張ればかいいかが伝わらないとも思いますので、年に 1 回です

くしているのですか？

ろを理念に込めました。私一人で決めずに、社員の有志で「経が、やっています。

場に出たということです。優秀な人材を採用するため、新卒の■小澤

今、社員数 20 人ぐらいですけど、Web 関係のデザイ

営理念策定会議」を作り、5 回ぐらい会議をして行き着きまし■阿部

可能性に賭けてみようと、企業セミナーやマイナビなどの合同

ンやコーディング、映像制作、デジタルサイネージやコンテンた。その会議で、「何のために働くのか？」と質問したら、三んの分もあるんですか？

そこでやってみた大きな取り組みが、2018 年に新卒採用市20

新卒にこだわった理由について、新卒の可能性に賭け

採用はどこかの部門に特化するわけではなく、満遍なレビューシートは役職のついている方、例えば部長さ21│シ│リ│ー│ズ│

中小印刷業の働き方改革を考える⑦■小澤あります。部長に対しては基本、評価が厳しいですね。

かもしれませんけど、社員に任せるというところで、少しずつ■樋貝

社員 100 人ぐらい大きくなったらどうなりますかね？

自主性が生まれてきたのかなと。あとは、社員が若返りました■小澤

1 か月間、これにかかりっきりですね（笑）。100 人にね。平均年齢 42 歳ぐらいだったのが今 35、36 歳ぐらいになっなったら各部長にやってもらうしかないかな。

ています。あとはマンネリズムから脱却できたことと、社内規■伊東

私も以前は 50 人分書いてましたよ（笑）。だんだん厳定を厳格化できたこと、それがメリットかなと思っております。

しくなってきたので、今は他の人が書いて、私が最終評価を見

社内規定については、残業を Google スプレッドシートでオンるというかたちにしましたけど。文字にしないと正しい評価をライン申請できるようにし、なるべく残業が発生しないよう厳してあげられなくなるんですよね。

しくしています。それから、社会保険労務士の先生と話をしな

■樋貝

がら、
就業規則をしっかりと定義することに取り組んでいます。

では次に、「働き方改革にどのような手段で着手しましたか？」という質問について、最初に社員研修をあげていま■向井

すが、具体的にどんなことをしたのでしょうか？

が、若手の入社で社員数は増えながらも平均年齢が下がったの■小澤

社員研修は 1 年間一つのテーマを決めて、定期開催しか、もしくはベテラン社員が退職したかたちで下がったのか、ているのですが、2018 ～ 2019 年はコーチング研修ということ

いろいろなケースがあると思いますがいかがなんでしょうか？

で、先生をお呼びして月 1 回合計 12 回、プラスアルファで個■小澤

別のフォローアップもしてもらいました。2020 年度は京都産らだと思います。ベテランの方については、定年退職者はいま

業大学の教授をお呼びしまして、SDGs をテーマにして経営理すが、それ以外の理由での退職はないですね。

念に落とし込む研修を年 6 回やりました。2021 年はデザイン、■向井

ブランディングセミナーということで、専門家をお呼びして 2方とも思えますね。

回ほど研修を行いました。

■樋貝

■阿部

研修内容は誰が考えるんですか？

をお願いできますか？

■小澤

私が決めています。いろいろなツテを頼りながら講師■小澤

若手の増加による平均年齢の押し下げということです

集合写真 ： 和やかな雰囲気が窺える

どちらかというと、若い人が入って社員数が増えたかなるほど。バランスがとれた、理想的な社員数の増え

では、最後に、ジャグラ会員の皆さんへのメッセージ

本当にこれまでいろいろな失敗をしてきました。クリ■樋貝

では次に、「政府が推奨する働き方改革の項目への対が、デザインができる人をそこの部長にしたんですけど、結局応」について、外国人採用の件で伊東さんから質問があるとの1 個も仕事が取れず辞めてしまいました。2 年ほどいたんですことです。

けどね。そんな失敗もありましたし、最近はコンプライアンス■伊東などで難しい話があって、2018 年のときに採用した子が 1 年

社内の様子 ： 印刷部門

TOPICS

皆さんは、茨木県支部・㈱いなも全く手をつけてないんですが、具体例を教えてください。

で辞めてしまったとさきほどお話ししましたが、辞めた後に残と印刷・稲本修一社長のお孫さん、■小澤

先日、日本に留学している中国人の方を、短期的です

業代を請求するといった主旨の書類が届いたり、そのような苦ひろくんを憶えていますか？

が採用して、アルバイトとして働いてもらいました。その他、い経験からしっかりルールを作ってやっていかなければならなしての心臓移植のための募金活動に

甲府市、我々の市町村の外国人を採用するというところで雇用いことに気づかされました。

ジ ャ グ ラ も 協 力 し て い た と こ ろ、創生課の外国人採用のイベントがあるので、そういったところ

私は印刷業に誇りを持っているというか、価値があることを渡米

幸運にも国内でドナーが見つかり移ジャグラ茨城県支部／㈱いなもと印刷・稲本創さん（ジャ募金活動を行うことにしました。どうかこの状況をご理解いた

グラ青年部 SPACE-21 幹事）のご子息、啓（ひろ）く

だき、温かいご支援、ご協力を賜りますよう心よりお願い申し

んは、2014 年 11 月 9 日の出生後すぐに心臓の異常（拡張型心に出ていったり……。あとは JETRO（日本貿易振興機構）にサポートしていただきながら、外国人採用に取り組んでいます。

やっていると自負しているのですが、それに見合う対価をもらえていないという点で少し寂しく思う部分もあります。でも、植を受けた、茨城の青年部メンバー
稲本創さんのご子息です。ひろくん

上げます。
「ひろくんを救う会」代表

筋症）が見つかり、これまで治療を続けてきましたが、これ以上治療を続けても良くなる見込みはなく、心臓の限界が近づいていると診断されました。現在、啓くんは東大病院に入院中で◎両親からのご挨拶（要約）私

繋がれて、ほとんどベッド上で過ごす不自由な状態です。啓が受け入れが決まりましたが、渡航・治療にかかる費用は全て自普通の生活を送るためには心臓移植以外に道はありません。大

己負担で、その額は 3 億円を超え、とても一般家庭で賄える金

変身勝手なお願いをしていることは重々承知しておりますが、額ではありません。

啓が私たち家族と一緒に元気に暮らすことができるよう、ご協そこで私たちは啓くんが心臓移植を受け、元気になってご家族と一緒に暮らせるよう「ひろくんを救う会」を立ち上げ、いるのも、神様とご支援くださった皆様のおかげと心から感謝しております。本当にありがとうございました。
稲本創・麗子東大病院に入院しています。子供用の補助人工心臓に力、ご支援のほどよろしくお願いいたします。
稲本

創・麗子

23

印刷の仕事はすごく楽しいなと……。だから、印刷業はきっとは現在小学生。元気な学校ライフをもらった中国人の方、日本に来て 1 年半ぐらいで日本語がある

これからも世の中の役に立つ、そんな存在であり続けられるん

送っているとのことです！

程度通じるのはよかったんですけど、正直、面接した中では優じゃないかなと思いますし、私もジャグリストの一員として、

×

秀な方がいなかったですね。だから今のところ採用には至ってジャグラの皆さんと頑張っていきたいと思いますので、これか

同社はプライバシーマークの取得企業ですが、先日、その更いないのですが、優秀な方がいたら外国の方でも採用しようとらもよろしくお願いします。

新で本部より審査員が訪問した際、ひろくんの話題が出て、「募いうぐらいの取り組み状況かなと思っています。

■向井

当委員会の取材も今回が最終回となりますが、最後の金の際はお世話になりました」とお礼があり、その後のひろく■伊東

その中国の方は、どんな職種に就かれたんですか？

取材先がオズプリンティングさんでよかったなと思っておりまんの様子を知らせる手紙と写真をご両親よりお預かりしました■小澤Web デジタル事業部の仕事をしてもらいました。

す。小澤さんのように若い経営者の方から、印刷業の未来や、ので、ここにご紹介いたします。

■樋貝

では次に、「働き方改革で自社のメリットになった点

進むべき方向性について前向きなご意見をたくさん聞くことが募金を呼び掛けた
本誌 2017 年 2 月号記事はありますか？」という質問についてはいかがですか？

でき、自分自身も勇気づけられました。本日はありがとうござ

募金活動の際は大変お世話になり、ありがとうございまし

■小澤

いました。

た。ひろが心臓移植を受けてもう 4 年が経過しました。そ
（連載終わり）

学園に元気に通っています。こうして普通の生活が送れてたちの息子・啓は、現在、拡張型心筋症と言う病気でしかし、言葉の壁など難しい問題もあります。採用して働いて自身実感しています。ある意味、私が我慢するところが増えたています。昨年から小学生になり、土浦めぐみ教会の森の宮本裕一

おける幼児の心臓移植は 6 年間で 4 件のみという状況で、ご両親は渡航による治療を決断されました。米コロンビア大学でのすが、残された道は心臓移植以外なく、しかしながら我が国に2017.2 Graphic Services

取り組み前よりも、社員の自主性が生まれてきたと私

社会貢献の一環 ： 清掃活動

憶えていますか？ 稲本ひろくん、元気に成長中！
http://savehiro.com

エイティブ事業部というのを社長になったとき作ったのです

打合せの様子
若い社員が多い印象

募金のお願いを紹介してもらっています。

外国人採用について、ウチでは非常に難しいと思って

同社外観の後は特に大きな問題もなく、ひろもとても順調に成長し元気に成長したひろくんの近況

22

23

特別企画

2.12 PrintNext2022 東京で開催！
会場となったイイノホールとイベントの案内パンフ

2.12 PrintNext2022 東京で開催！
印刷を再定義－時代を彩る印刷のチカラ－
リアル＋Zoomのハイブリッド開催で、全国の青年印刷人507人が参加

去る 2 月 12 日、東京都千代田区のイイノホール＆カンファレンスセンターにて PrintNext2022 が開催さあった。

休憩を挟んで、後半は東京を除く全国 8 ブロックの活動内容の発表があり、地域の活性化について印刷会

験 !?

一日で巡る四国八十八カ所お砂踏み。​​』④中 部ブロック『廃材から楽器！？奏でる音は無限

れ、全国からオンラインと合わせて 500 名あまりの青続いて、PrintNext2022 ロゴマークコンテスト表彰

社の可能性を模索する取り組みについて熱い思いが報

年印刷人が集結した。このイベントは、ジャグラ青年式が実施された。最優秀賞および優秀賞に選ばれた 4

告された。取り組みの結果は、4 月 29 日（祝）に開⑤近畿ブロック『子ども食堂の運営課題を解決する！』

部 SPACE-21 を含む印刷団体青年組織３団体主催によ名（１名は欠席）が登壇し、最優秀賞の青木笑美子さ催 さ れ る コ コ カ ラ 市 場 by PrintNext2022（ 会 場：

『紙で“かわいい”を作る！を応援！ MOKO さんと一るもので、2004 年に開催された PRINT4 から数えて 10んには稲満信祐実行委員長から表彰状が授与された。

3331Arts Chiyoda）にて一般公開される。

緒に作ろう♪』

回目の節目となる開催であった。

優秀賞の３名には、PrintNext2022 審議委員である全各ブロックの企画一覧は以下の通り（発表順）。

青協・今井議長、緑友会・浅野会長、SPACE-21・本村①中国ブロック『広島県 体験と学びの三段峡を発信

×
今回の PrintNext2022 は「印刷を再定義－時代を彩24

浅野貴之会長、SPACE-21・本村豪経代表幹事の挨拶がリアル＋ Zoom のハイブリッドで開催された PrintNext2022

代表からそれぞれ表彰状が授与された。

寂れた観光地を生まれ変わらせる !!』『島根県 山

る印刷のチカラ－」をテーマとし、当日午後 1 時に開1 時 50 分より、アパホテル社長・元谷芙美子氏に

陰銘菓「どじょう掬いまんじゅう」って知ってる ?!』会。オープニングムービー上映後、君が代黙唱、青木よる「時代の変化にあわせた成長戦略～私が社長です。

②関東甲信越静ブロック『高山村のワインをご存知で允運営委員長の挨拶、来賓代表として全国印刷工業組～」というテーマで講演が行われた。元谷社長のご厚合連合会・滝澤光正会長の挨拶、各団体代表より全国

意により、来場者にはアパカレーとアパコーヒーが提青年印刷人協議会・今井孝治議長、全国印刷緑友会・

供された。

すか？

村内限定販売ワインの試飲・販売』③四国ブロック『日本一の手袋産地、バレンタインギ
フト商品開発への新たな挑戦！』『お遍路を疑似体

主催者挨拶 青木運営委員長

来賓挨拶 全印工連 ・ 滝澤会長

挨拶する本村 SPACE-21 代表幹事

ロゴマークコンテスト最優秀賞 ・ 青木さんの作品

稲満実行委員長より青木さんに表彰状授与

本村代表幹事より優秀作品の表彰状授与

大！』『海より深い !?

リサイクルアートの世界！』⑥九州ブロック『大分県杵築市山香町のお米。休耕田の再生を目指して！』『発酵ベジフルーツ

その名

は？』
⑦北海道ブロック『北海道の魅力「馬」と「鹿」に関する情報を全国に』⑧東 北 ブ ロ ッ ク『 知 ら れ ざ る 有 人 島「 飛 島-TOBISHIMA-」紹介』『グッと！とうほく～私の好きなモノコト～』「印刷を再定義」 をテーマに全国 8 ブロックの活動内容を報告 （写真は発表者と発表資料の一部）

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特別企画

2.12 PrintNext2022 東京で開催！
「印刷」 を再定義する動きは
青年印刷人を中心に確実に広まっている

SPACE-21 ニュース

左から受付の様子、 A NEW WAY of PRINTING と書かれたスタッフユニフォーム、 運営に携わったスタッフの皆さん

各ブロック発表に続いて、ブロックリーダー、青木運営委員長、稲満実行委員長、西谷企画部会長、齋藤PrintNext2022 公式サイト print-next2022.jp/

副部会長によるパネルディスカッションを行い、各ブ

2.13 SPACE-21 幹事会を開催
次期代表幹事候補を決める

ロックの活動を通じて見えてきた印刷会社の役割や印刷の再定義について、業界の目指していく方向性などを話し合った。最後に稲満実行委員長より総括と閉会の挨拶があり PrintNext2022 を終了した。
なお、４月 29 日（祝）には、東京都千代田区にある「3331Arts Chiyoda」にて、当初予定の２月 11 日
より延期となった『ココカラ市場 by PrintNext2022』が開催される。入場無料にて一般公開されるので是非来場いただきたい。
（報告：本部事務局・今田豪）「印刷会社の役割は？」 について話し合ったパネルディスカッション
ジャグラから参加の稲満さんも実行委員長として大活躍！

10回目という節目に答えを出したPrintNext

今日本青年会議所印刷部会の印刷関連業青年組織 4 団体が、東京で合同イベント「PRINT 4」を開催

向け青木運営委員長と準備を始めた頃から変わらない事は、「どんな状況でも開催する！」というしてから 18 年、団体という垣根を越えたイベントとして、業界の新しい価値創造を掲げ、変化を事でした。
「先輩たちが繋いできたこの想いを絶対に止めてはいけない！」という強い思いが私達遂げてきた PrintNext。10 回目を迎える今回の PrintNext には、
これまで諸先輩方が繋いでくださっにはありました。こうして開催できた事、本当に嬉しく思いますし、繋ぐという役割は果たせたかた想いに節目としての答えを出し、新たな PrintNext への挑戦といった意味も込められていました。

なと思っております。

月に全国青年印刷人協議会、全国印刷緑友会、日本グラフィックサービス工業会 SPACE-21、

アイメディア㈱／福岡

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そして会場、Zoom にご参加いただきました皆様、本当にありがとうございました。開催に今た情報発信・実践体験の『ココカラ市場』と『カンファレンス』といった二本柱で行われます。

スでのオープニングムービーや各ブロックの発表からもおわかりの様に、一言でいうと【紙を刷る】

一般の方を巻き込んでのイベントという新しいことに取り組まれたことで、運営委員会・実行委員から【紙も刷る】と、視点・考え方を変える事です。考えてみればあたり前の事なのですが、この会共にご苦労も多かったことと思います。また、全国 8 ブロックで活動をされた青年印刷人の方々

印刷業が受注産業という性質上、受け身で成り立っていた事がそもそも恵まれていただけだと思いも 2 つのテーマをこなし、カンファレンスではどれも興味深く素晴らしい発表をされました。パーます。ボクらの存在価値はお客様の課題を解決する事で必要とされる事です。お客様の 0.5 歩先にトナーさんと共にパートナーさんの困りごとや課題に真摯に向き合い、取り組まれてこられたここ立ち続け、共に伴走する販促パートナーである事です。今まではお客様の言われたとおりに印刷し数か月の活動は、皆さんにとって大きな糧になったのではないでしょうか。寄り添い、共に考え、ていればお客様の課題解決のお手伝いが出来ていた。でもお客様の課題って変わり続けますよね？

行動する。情報産業の担い手として我々が進むべき姿が、今回のカンファレンスに現れていたと思だからその課題、お客様に常に寄り添って 0.5 歩先に立ち続け、お客様の課題解決のための提案をいます。

し続ける事。実はこれって大昔から普遍です。受注産業という性質を言い訳にしてはいけない。情PrintNext2022

報産業の担い手としての本来のあるべき姿、【紙を刷る】ではなく【紙も刷る】に戻りましょう。

実行委員長

印

本村豪経

回、多大なご協力をいただきましたメーカー、ベンダーの皆様、報道の皆様、ご来賓の皆様、刷を再定義──というテーマのもと開催された今回の PrintNext ですが、一般の方々へ向け『繋ぐことの大切さ、挑戦する気持ち』といった強い想いがこもった PrintNext だったと思います。

代表幹事

私たちの原点「紙も刷る」へ回帰の時！

皆様、PrintNext2022 カンファレンスにご参加いただきありがとうございました。2004 年 2

ジャグラ青年部 SPACE-21

活動成果を一般のお客様に PR する情報発信・実践体験の場として 4 月 29 日（金祝）に『ココカラ市場』と銘打ったイベント
を開催しますので、こちらにも是非ご来場ください。

ジャグラ青年部 SPACE-21 は、PrintNext2022 の翌日、2 月
13 日（日）、午前 10 時よりジャグラ本部にて幹事会をハ
イブリッド開催した。幹事に加え、来期の幹事候補者を加えた総勢 20 名で会議を行い、①来る 4 月 23 日（土）にSPACE-21 総会を福岡で開催する件、② SPACE-21 全国協議会を東京で開催する件、を正式に決定した。なお、来年度はジャグラと同様、SPACE-21 の役員改選期となるが、笹井靖夫幹事（東京・共立速記印刷㈱）が次期代表幹事の候補として内定した。４月 23 日に開催する福岡総会をもって正式に就任する予定である。

コ

ロナ禍での開催ということもあり、十分な感染対策も行われた上での開催、運営委員会・実

回のテーマ、「印刷を再定義」は、過去 9 回、先輩方が繋いでくれた業界を変えたいという強い思いに、記念 10 回大会として答えを出すという意味も込められています。カンファレン

も成功に向けて一緒に頑張っていきましょう。最後に改めまして、多大なご協力をいただきました

印

稲満信祐

メーカー、ベンダーの皆様、ご来賓の皆様、報道の皆様、会場と Zoom でご参加いただきました全

ご来場ください。

㈱イナミツ印刷／東京 ・ 港

行委員会の皆様方、本当にお疲れ様でした。延期となりました 4 月 29 日の『ココカラ市場』

国の皆様、本当にありがとうございました。心から感謝申し上げます。

刷を再定義──の実践の体験の場として、4 月 29 日に延期になった『ココカラ市場』を開催します。ここで体験していただく事で、初めて PrintNext2022 が完結しますので、是非皆様

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G
S04

│N│E│W│S│

事務局日誌と今後の予定

業 界 の 動 き

No.8452022

最新情報は HP でご確認ください■ 3 月の事務局日誌
洋紙・板紙関連■要望書提出先（3.7 時点）

製紙メーカーに対し価格修正に関する要望書提出
ユーザーの不信感解消へ 6 つの要望
日本洋紙板紙卸商業組合■ 発行日 令和 4 年 4 月 10 日（毎月 1 回）

【メーカー】大王製紙㈱、中越パルプ工業㈱、日本製紙㈱、3 日 NTT 来局→田中常務 ・ 事務局

北越コーポレーション㈱、丸住製紙㈱、三菱製紙㈱4 日	生産性向上委員会 （本部＋ Web 会議）、 マーケティング委員会 （Web 会議）、 日印産

本紙通商㈱、旭洋㈱、㈱シロキ、北越紙販売㈱、三菱王子〒 103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町 7-16

短信

ラコンテスト専門委員会議 （Web 会議）

じめとした原材料の高騰により、CTP プレートの価格およをユーザーに求め、価格修正が行われるたびに一層高まる

び関連薬品の価格改定を実施したが、その後もアルミの高ユーザーからの不信感を解消するために、「健全で透明性騰が留まらず、2 年前の価格の 2 倍に達している。異常なかつ公平性のある価格体系の実現」
が必須であり、ユーザー高騰はアルミ製錬国の電力事情や環境問題で今後も継続す

22 日 ジャグラ BB 収録

に対し改定幅の明確かつ説得性のある内容の説明が必要とるものと見込んでおり、新型コロナウイルスの感染拡大に

23 日 東グラ理事会 （本部） →沖専務の観点から行った。日紙商から製紙メーカーに対し提出さより物流網の大幅な停滞による物流コストの大幅増も影響れた要望は次の通り。

している。

15 日	総務委員会 （Web 会議）、 ジャグラ BB 収録、 JAGAT 理事会 （Web 会議） →吉岡理事
16 日	プライバシーマーク審査会 （本部）、 日印産連理事会 （日本印刷会館） →中村会長 ・ 清
水副会長、 印刷図書館理事会 （日本印刷会館） →中村会長
17 日 ジャグラコンテスト委員会
18 日 拡大理事会 （Web 会議）、 ジャグラ BB 委員会 （Web 会議）

28 日 経営技術研究委員会 （Web 会議）
4 日 作品展第一次 ・ 第二次審査 （本部）
6 日 ジャグラ BB 取材 （山梨）8 日 SPACE-21 全国キャラバン in 東北 （岩手）

収の努力を重ねてきたが、すべてを吸収するまでに至らず

11 日 ジャグラ文化典愛知大会実行委員会 （Web 会議） →田中常務

価格改定を実施することとなった。

12 日 作品展最終審査会 （本部）
14 日 定期監査 （本部）

③大手直需先に対する公平な適用時期の実施【対象製品】CTP プレート

④
( 製紙メーカー宛 ) 貴社取引代理店各社への、以上の【実施時期】4 月 1 日より

19 日 DXWG （Web 会議）、 印刷物創注委員会 （本部）、 マーケティング委員会 （本部）

【メーカー希望標準小売価格改定率】18% アップ

20 日 拡大理事会 （本部）

18 日 ジャグラコンパクト DX 会見 （本部）

23 日 SPACE-21 総会 （福岡）

引先に対しても、以上の要望事項に基づいた取り引きの完全実施
会員の異動／新入会員⑤エンドユーザーへの告知のための積極的な広報活動の実施◎サテライトメディア／東京◎・ 城南

日紙商は、紙のユーザー業界の更なる発展に寄与し、紙・パルプ業界の健全な発展に貢献できるよう、「健全で透明性かつ公平性のある価格体系の実現」に引き続き努力していくとしている。

斎藤成 （東京グラフィックス / 広報委員）

藤尾 泰一 （㈲インフォ・ディー / 広報委員）
日経印刷㈱ （校正のみ）◎ 渉 外 並木 清乃
守田 輝夫◎ 広 告 酒井 玲子◎ Ｗｅｂ 阿部奈津子◎ 動 画 今田
豪……………………………………………………
◎ 組版 / デザイン ㈲インフォ・ディー
ＤＴＰ＝ Adobe CS6/CC ほか■ 5 月のスケジュール

フォント＝モリサワ OTF/ モリサワ BIZ+ ほか

10 日	ジャグラ文化典愛知大会実行委員会→田中常務、 日印産連 ステアリング ・ コミッティ＆蓬田 利久〒179-0074〒
練馬区春日町 2-12-18 武蔵野ハイツ 306
Tel.080-5954-3668◎藤原製本㈱／愛知◎藤原 智之〒615-8043〒
京都市西京区牛ケ瀬新田泓町 6
Tel.075-381-7509 Fax.075-391-0953

ジャグラ・グループ保険※
 本 誌の一部にユニバーサルデザインフォント
を使用しています専務理事連絡会議 （日印産連会議室及び Web 会議） →中村会長 ・ 沖専務
13 日 シタラフェア （高崎市）◎ 製版 / 印刷

14 日 シタラフェア （高崎市）

日経印刷㈱（東京・千代田支部）

ＲＩＰ＝大日本スクリーン Trueflow

17 日 日印産連 理事会 （日印産連会議室）

ＣＴＰ＝富士フイルム XP-1310R

18 日 プライバシーマーク審査会 （本部）刷

23 日 ジャグラ文化典愛知大会実行委員会→田中常務

印刷機＝ハイデルベルグ社 SM102-8P

25 日 東京グラフィックス総会 （日本教育会館）、 OGS 総会 （日航ホテル）

インキ＝ DIC
用事・務・局・便・り版＝大日本スクリーン PT-R8800ZX

紙＝三菱ニューＶマット FSC-MX 菊判 62.5kg※
本 誌は FSC 森林認証紙（管理された供給源からの原材料で作られた紙）と LED-UV インキ（リサイクル対応型）を用い、環境に配慮した印刷工場で生産されています。
https://www.nik-prt.co.jp/

４月２３日 （土）、 ジャグラ青年部 SPACE-21 総会を福岡で開催いたします。 通常ですと総会は東京開催

特長１ 掛金が割安です（例：30 歳男性、1 口 277 円 / 月）

なのですが、 ２０２２年の SPACE-21 全国協議会を東京で開催することになったため、 総会は地方で開特長２ 死亡時保障額は最高 1600 万円

催する運びとなりました。 ジャグラと同様、 SPACE-21 も役員改選期となります。 本村代表幹事はこの

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度の総会をもって退任し、 東京の笹井靖夫氏が代表幹事に就任する予定です。 福岡を楽しんでいただけ

禁無断引用

特長３ 事故による入院もワイドに保障

しつらる設えもいろいろ企画中ですので、 親会・ジャグラの皆様にも是非ご参加いただき、 青年部と交流を持っ特長４ 医師の診査はありません 告知のみでお申し込みいただけます※「事務局便り」は本部事務局職員が交替で執筆しています

お問い合わせはジャグラ事務局・酒井まで

Tel.03-3667-2271※本 誌記載の製品名は一般に各メーカーの登録商標です
原則、TM やⓇマークは省略していますていただきたいと思います。 （SPACE-21 担当 ： T.I)

特長５ 掛金のお支払方法も簡単です28……………………………………………………
■ 編集部 メール e d i t @ j a g r a . o r . j p……………………………………………………
◎ 企画 : ジャグラ広報委員会
委員長 清水 隆司 / 副会長
委 員 中村耀 / 会長		
田中 秀樹 / 東京・城東		斎藤成 / 東グラ専務理事
		沖敬三 / 専務理事
		田中 良平 / 常務理事

29 日 ココカラ市場 by プリントネクスト 2022 （3331ArtsChiyoda）

27 日 DXWG

あなたの会社を守る

経済社会推進協会指定のプライバシー
マーク指定審査機関です

外部委員 藤尾 泰一 / ㈲インフォ・ディー
事務局 阿部奈津子
		
守田 輝夫◎ 原稿・編集・校正：ジャグラ事務局ほか
沖
敬三
田中 良平
並木 清乃
阿部奈津子
今田
豪
守田 輝夫
酒井 玲子
長島 安雄 （以上、ジャグラ事務局）

25 日 ジャグラ BB 収録■ 4 月のスケジュール

こうした状況のなかで同社としては事業の再編成、遊休資産の売却、製造工程での生産効率の改善などでコスト吸⑥需要に応じた適切な生産体制の構築

ジャ グ ラ は一 般 財 団 法 人 日 本 情 報

審査14 日 科学博物館調査協力→田中常務

今回の要望書は、適正で再生産可能な価格定着への理解

要望事項の確固たる実施要請 ( 代理店宛 ) 貴社直需取

ウェブ https://www.jagra.or.jp/

11 日	印刷物創注委員会 （Web 会議）、 日印産連広報委員会 （Web 会議） →事務局、 ジャグ

日本アグフア・ゲバルト㈱は、昨年、アルミニウムをは紙メーカーへの要望からは外す）

電話 03-3667-2271 ファクス 03-3661-9006

10 日 広報委員会 （Web 会議）、 個人情報保護セミナー （本部）×② 同品種の巻取と平判の非合理な価格差の解消（注：板隆司

略称ジャグラ

8 日 DXWG （Web 会議）◎日本アグフア・ゲバルトが CTP の価格を改定

及び改定幅の理由開示

耀■ 編集人 清水■ 発行所

連企業行動委員会→田中常務

中村会長

各社が今年 1 月以降実施する価格修正（印刷・情報用紙、①
ユーザーに対し、価格修正を実施する明確な理由の説明■ 発行人 中村

7 日 MFG 打ち合わせ
9 日	SPACE-21 幹事会 （Web 会議）、 日印産連ステアリングコミッティ （日本印刷会館） →紙販売㈱（柏原孫左衛門理事長、日紙商）は 3 月 7 日、製紙メーカー

板紙）に関し、要望書を提出した。

……………………………………………………

2 日 ジャグラ BB 収録【代理店】日本紙パルプ商事㈱、国際紙パルプ商事㈱、日洋紙及び板紙卸売業で組織する日本洋紙板紙卸商業組合

月刊『グラフィックサービス』845 号

1 日 ジャグラ BB 収録※乱丁 / 落丁本はお取り替えいたします29

GS No.845 2022.4〒 103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町 7-16

● 発行 一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会

FAX 03-36 61- 9006

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