おわりにわからない話をもってきたから…」という社員の声です。
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リクシィ社 長l.4

安 藤正 樹異業種とのコラボレーションの大いなる可能性と注意すべきことにご挨拶に伺って、ディスカッションす

ブライダルの場合、ドレスでの有名リーダーシップを発揮して進める必要

人とのものや、映画やドラマなどとのがあるわけですが、「俺がやるといったコラボレーションは多いなと思いますからやるんだ」のように映ってしまうとが、それ以外の切り口の事例は少ない

社内のムードは一気に暗黒に転じてし気がしています。
ブライダルは、料飲、まいます。
また、気がつくとブランドをビューティ、ギフト…、様々な切り口で毀損していたり、戦略面で全く説明の協業しやすいコンテンツが眠っていまつかない取組みを進めることになってす。進みにくい理由に、ブライダル事業いたりとリスクが伴うもので、外から見者とコラボレーションしたいという異ていて、この状況に陥っていそうに見業種の会社も、どこと組むのがいいのえる会社も少なくありません。

かわからなかったり、話を持ち掛けるる中で、協業のアイディアをいただい不条理なトップダウンを掲げる会社たのがきっかけです。マーク・パンサー

であれば問題はないですが（笑）、社

ルだと採用単価を気にして利用しにくとは、知人が開催しているイベントで員がかわいそうだなと思うと、あまりお例えば、地方で独自の地位を築いてかった企業も、利用しやすくなると考えDJをされていて、マネージャーとも知り勧めできないなというのが正直なとこいる、
また、10%程度のシェアをもって業界全体での就業人口を増やすたています。
このあたりの詳細は、ウェディ合い、そこから展開したという経緯で、ろです。重要なのは、ビジョンと戦略でいる会場があるなどの場合は、十分取めには、業界外からの流入を増やす必ングジャーナル内の取材記事や、お問いずれも偶然が生み出した格好です。

す。
リクシィの場合は、まだできて1年組む余地があるように思います。誰もいてみたいと思います。
リクシィでは、

要があるわけですが、リクシィキャリアい合わせいただければと思います（笑）

ちょっと、社員も10名に過ぎませんが、やっていないということは、そこにチャ

2017年7月に2つのコラボレーションという転職支援サービスを展開する中「ブライダルの構造改革」をミッションスがあるものです。
リクシィとしても、に関するリリースを出させていただきで、ブライダル経験者の方からの転職縁だからと進めるのは失敗のもと！

ンに掲げています。そのゴールを実現

産業全体でこの部分に成長余地があリクシィが発表した
2つのコラボレーション
今回はコラボレーションについて書ました。

ついて少し触れておきたいと思います。

相談が多く、業界外からの転入を増やどのようにコラボレーションのきっかけをつくるのか？

すのは自力では難しいと感じていた背ると信じて、今後も積極的に色々と仕が、そのためにはすべて自社でやろう掛けていきたいと思いますし、産業全のではないのか？」とか、「縁があればとするよりも、組めるところは組んでい体の活性化のヒントになればいいなと思っています。

この手のリリースをすると、必ず「ど「第1弾は『マーク・パンサー』！文化人クユーザー（しかも女性ばかり）がいるのようにこのようなコラボレーションをやらないといけないのか？」と感じる方く方が良いという考え方を共有していました。

やサービスとコラボした 新しいスタイ@cosmeにブライダルで仕事ができるするきっかけをつくるのか？」という質もいらっしゃるでしょうが、もちろんそう

ルのウエディングプロジェクトをスターという情報を発信できるのは、産業とし問をいただきますが、種明かしをする

ではありません。全ての縁が実るわけ

マーク・パンサーとのコラボレーショ

ト ～gensen wedding collabora-ても非常に大きなチャンスになります。と単純に”縁“です。アイスタイルキャリ

ではないですし、その縁を得るためのンも、gensen weddingを始めた時からtion～」

また、今回の共同事業は求人広告のモ

アとは10年以上前から親会社のアイアクションがあってこそですから、営業著名人や文化人との取組みを構想し、写真1デルなので、採用単価を下げられるとスタイルの吉松社長と知り合いという活動に似た面があると思います。待っ

小さなニーズを足し算的に拾って大きいうメリットがあり、エージェントモデ関係で、リクシィという会社を創った際ていてもそのような話は中々きませ

くしていくという方針を共有していまし（2017.07.28）

ん。
また、縁ものなら何でもやるべきかた。社内でビジョンや戦略が共有され「リクシィとアイスタイルキャリア、ブというと、非常に危険です。
この手の協ていれば、「おぉ、そんな展開をしていライダル人材領域で協業 月間利用者業は相手方の信用も極めて重要です

くのか！」と士気もあがるものですし、逆数1500万人を誇る『アットコスメ』のから、経営トップが担当することがほとだと本当に良いものでも「経営は何もデータベースを活用して、ブライダルんどかと思いますが、であるがゆえに、わかっていない」となりがちです。縁はの働き手の裾野を広げる人材サービ

社内への共有は一定デリケートに考え必要条件ですが、ビジョンや戦略が十スを開始！」

るべき側面があるものです。

分条件として必要なことを忘れてはな

誌面の事情から、マーク・パンサーとのコラボレーションについてはまた別の機会にご紹介できればと思いますが（詳しくはリクシィのサイトをご覧ください）、アイスタイルキャリアとの取組みにAugust 2017あります。

するための戦略も大きく掲げています

景がありました。
月間1400万のユニーらないでしょう。仮にビジョンや戦略を

写真1
文化人やサービスと組んだプロジェクトの第一弾として発表した、マーク・パンサー氏とのコラボレーション。 家族のテーマソングの作曲や DJ などのサービスを提供する。今後も様々なコラボを行うことで、「そういう結婚式ならやってみたい」というニーズを喚起していく。

コストが膨大すぎたり…などの背景もでは、「縁ものなので狙ってできるも（2017.07.19）

写真2

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写真2
アイスタイルキャリアとの協業で立ち上げた、ブライダル業界に特化した求人広告および人材紹介サービス「アットコスメキャリア ブライダル with リクシィキャリア」ては、社長は何もできませんから（笑）
、ありがちな「社長がもってきたぞ病」。
必要なのはビジョンと戦略超えた縁があれば、必要に応じて再設計をしていくことができれば良いのです。特にスタートアップはそのようなことが多々あると思いますし、ブライダル経営トップが話をもってきた時に起でも想定外の好条件の出店などのチャこりがちなのが、「社長がまたわけのンスに巡り合うこともあるでしょうから。

Masaki Ando
2003年京都大学法学部卒業。2001年より創業メンバーとして参画している株式会社ドリコムで、営業担当取締役として、新規事業の立上げ、事業拡大、営業部門のマネジメント全般を担当し、東証マザーズ上場に貢献する。
2009年4月、株式会社エスクリに入社し、東証マザーズ上場を経験後、結婚式場の責任者、マーケティング部門の責任者を経て、取締役事業本部長に就任し、東証一部指定替に貢献する。その後、常務取締役として事業部門を管掌し、結婚式場30施設、内製部門、新規事業、HRを統括し、売上262億円／社員数1,023名の規模（連結）へと成長させた。2016年5月、株式会社リクシィを創業。

August 201769