42007.4
No.425もく
じ

巻頭言「私の危惧」
副理事長 w井昭弘 ……………………………… ３「印刷校正記号」が改正 …………………………… ４
中部地区印刷協議会 平成18年度下期会議「第３ステージ『新創業』」解説 ……………… ５
身近な催し物のお知らせ …………………………… ８
愛印工組セミナー２講座を開講 …………………… ８
井上計氏を偲び、語る会 …………………………… ９
全日本印刷工業組合連合会
平成18年度「印刷業経営動向実態調査」 ……… 10
東洋インキのユニバーサルデザインへの取り組み …………… 11「第１回支部対抗ゴルフ大会」
お知らせ／事務局だより ………………………… 12

愛知県印刷工業組合
本紙は再生紙を使用しています。

巻頭言「私の危惧」
副理事長

井昭弘

印刷業界もデジタル化等の技術革新を経て、を構築し、総合的な品質保証まできっちり責任

現在は世代交代や勝者敗者の格差化の時代を迎を持って行っている会社のように思います。そえてきているように思います。

して各工程の原価を把握して、改善活動も行い、今のまま推移した場合、厳しい見方になりますが、特に首都圏の印刷会社は、将来的に半分利益管理ができている会社ではないかと思います。

以下になる可能性もあるのではないでしょうか。

印刷会社の経営者は、本当に工程原価が分かというのも首都圏の会社は、あまりにも分業化っていますか、利益管理をしていますか、営業され部品を作るだけになっていると感じるからに本当の営業の仕事を教えていますか。

です。クライアントから受注後、企画提案から過当な競争で落札したとしても、それは本当にスタートし、各工程を経て完成品になるまで分勝ったのですか。

業化され、前後工程が満足なやり取りもせず、

業界体質として、売上げにしか、印刷にしか余分なリスクもコストも抱え込んでいます。こ目が向かない、しかも大まかな丼勘定では、「正うして部品を作るようにして完成した製品は、しい取引」「利益の上がる経営」が難しいと感

高品質も低コストも望めず、従って信頼性がなじます。近い将来、経営的にも厳しくなると私

く、顧客満足も得られません。

は危惧しています。

今伸びている会社は、クライアントのニーズ

社員とその家族、仲間であるお取引先様が、を読み、企画提案を行い、DTP処理やデータの皆明るく豊かでなければ、業界の発展はないと作成をし、製品を作り、加工も含めたアッセン思います。首都圏の心配が愛知県では起こらな

ブル業務をし、発送の最終段階までの一貫体制

いように願っています。

−3−

中部地区印刷協議会「印刷校正記号」が改正

平成18年度下期会議（愛知県会議）「第３ステージ『新創業』」解説

6日本印刷産業連合会

木野瀬 吉孝

一覧表を作成し普及へ

全印工連業態変革推進企画室委員

２月21日c12時15分より、平成18年度下期の中部地区印刷協議会
が名古屋市のキャッスルプラザにおいて開かれました。全体会議・前半では、全印工連の武石三平専務理事が印刷校正記号の変更と、生命共済制度の内容変更を説明したほか、IGAS2007「印刷コラボレーション展」への出展を呼びかけました。次いで、木野瀬吉孝業態
変革推進企画室委員が「全印工連業態変革推進プラン第３ステージ『新創業』」を解説しました。その後、分科会が開かれ、全体会議・後半で理事長会と５委員会からの報告が行われました。なお、次回の平成19年度上期会議は６月22日f・23日gの両日、岐阜県工組の担当で高山グリーンホテルにおいて開かれます。

「印刷校正記号」は､ 「JIS Z 8208 -1965」で規定されていましたが、これは活字組版時代に制定された規格です。この第一次規格から既に40年以上の年月が経過し、内容自体もコンピュータ組版に対応させた見直しが必要となってきました。そこで今年１月
JIS 改正が行われ、今回の「JIS Z 8208:2007｣が制定されました。
この改正に併せ6日印産連では、改正「印刷校正デジタル化の進展でプロである印刷会社とアマチ●第３ステージは経営者のアクションプラン

記号」を普及させるため、校正記号と使用例を再編

業態変革第３ステージ「新創業」の説明をする
全印工連業態変革推進企画室
木野瀬吉孝委員

ュアとの境界はどんどん低くなってきました。印刷
物をつくる仕事も価値の低い作業、競争になりやす

集した「JIS Z 8208:2007改正 印刷校正記号一覧」
第３ステージ「新創業」の目標の一つは「起業家い作業になっています。本当に求められているのは、精神を取り戻す」ということです。本当に起業家の必要な機能やサービスを備えた優れた印刷物であっ精神を経営者がもっているのか、第３ステージはあて、印刷物だけだったら、そのスパイラルは以前と文字・記号の上には書かない方がよい。

くまでも経営者のアクションプランだと私は思って全然変わらないと思います。お客様が本当に要求し＊校正刷りへの修正及び出力見本への組版指定の日印産連発行の「印刷校正記号一覧」は、JIS に示います。ですから、「5Doors」をそのまま社員のているのは、広報・販促などの印刷物の使用効果を指示の記入は、赤字を使用する。但し、補助的な指されている校正記号とその使用例を再編集し、A3

皆さんにやっていただいても、あまり意味を成さな含むトータルなソリューション提案なんです。別に示を記入する場合、または、修正が紛らわしい場合

サイズを二つ折りにし、A4サイズ４頁（２色刷り）には赤字以外を使用してもよい。

にしたもの。

いケースがあります。そういうことを踏まえた上で、 印刷物だけだったら、どこの印刷会社に頼んでも、「起業家精神を取り戻す」と敢えて言わせていただ
ある程度の規格がしっかりしていれば、それは済み＊引き出し線は、別の引き出し線と交差させないを作成しました（写真参照）。
改正されました「印刷校正記号」の一部を紹介し方がよい。
＊指示の文字・記号及びその他の指示は、対象のます。記号を書き込むための引き出し線などについて次のように規定しています。

日印産連では、この「印刷校正記号一覧」を１セ＊引き出し線は、原則として校正が終わった方向

ット（100部）5,000 円（消費税込み、送料別）で販に引き出す。
＊引き出し線は、同一行中にある修正箇所の前後売している。申し込みはセット単位。
問合先＝6日本印刷産業連合会／東京都中央区新にくる対象の文字・記号（校正または出力見本に印刷されている文字・記号）に掛けた方がよい。

富1-16-8日本印刷会館内 TEL03(3553)6051

−4−

きます。

ます。でも、お客様が欲しているのは、その先の結

二つ目の目的は「事業領域を再定義し、更に顧客の役に立つ」ということです。そのためには、「自果を生み出すために印刷物を使いたいということなんです。

社の業態を変える必要がある」と提唱させていただ

顧客企業は自社の事業を支援してもらう目的で外いておりましたが、その際の「事業領域」、「ドメ部の専門家にソフトとかサービスを強く要求するよ

イン」を再定義する必要があります。皆さんは「2010

うになってまいりました。それと同時に印刷会社に

年の我が社の姿」を考えていますか。「2010年の我対して、高品質な印刷物の制作は当たり前で、プラが社のお客様は誰ですか」「誰にどんな商品・サー

スアルファーとして、コンテンツ管理、販促、消費ビスを提供していますか」この問いかけにパッと答者の発送代行、付帯サービスが要求されます。これ

えられる人がいれば、その人は「新創業」というテを避けるということは、我々の利益の基を捨て去る

ーマは半分クリアーしています。私どもの会社は、ということになると思うんです。事業領域を広げる

いま真剣に模索していますが、そのドメインは何だといっても、間口をやたらと広げればいいというもろうと考えています。いくつもの事業を想定して、のではありません。2010年に、我が社は誰に、どん

常に壁にぶつかっていますが、そういうことが絶えな商品・サービスを提供して利益を出しているか、ず「起業家精神」を呼び起こしてくれると信じていそれを特定しないまま、「これが儲かりそうだ」「あます。これを行い続けるのが「第３ステージ」

れが儲かりそうだ」とやっていたのでは、本当のサ「5Doors」の目的であります。

ービスには繋がりません。

−5−

「第３ステージ『新創業』」解説
第２ステージにおける「7Keys」に習って、第３第５は「競合を避ける営業戦術」。自社のオンリーても身近なところから少しずつ提案して仕事の幅をステージは「5Doors」をつくりました。名称のきワンをお客様に提供することによって、競合を避け広げるというのが顧客を維持する秘訣ですが、開拓っかけは「Key」を手に入れたら、それを使ってます。第６は「強い品目づくり」です。独自性を発するのと顧客を維持するのと、どちらが時間とお金

新創業では「ワンストップサービス」を提唱して「Door」の鍵を開けなくてはいかんだろうという揮する印刷技術や印刷サービスを確立します。

がかかるかと、いままでのお客様を守った方が圧倒いますが、「ワンストップサービス」は、一人歩き

単純な発想です。扉をどうやって開けるのか、そうすると、「コンビニか」という感じで、それこそ「間いうことが「5Doors」には示されています。

●ワンストップサービスは、「更にお客様の役に立つ」こと

口を広げて何でもすればいいのか」となってしまい●「新創業」
６つのポイントます。ここで言う「ワンストップサービス」の目的
は、あくまでも「更に、お客様の役に立つ」という的にお金も時間もかからないんです。それだけに頼●ワンストップサービスへの取り組みと留意点

るのではなく、新たな顧客を開拓しながら、従来の顧客をなくさない工夫をもっとしていくわけです。

次に、「ワンストップサービス」に向けて、どの●やれるところから始める
自社の業態は必ず変革

ような取り組みが必要なのかを説明させていただきことです。お客様は、煩わしく面倒で無駄な時間を冒頭に申し上げたように、「5Doors」は経営者ます。まず第１に「ビジネス対象の調査」です。似どうやったら使わずに済むかということで悩んでいのためのアクションプランです。経営者・経営陣に通ったようなビジネス分野あるいは隣接するビジネ

最近、私は「Web2.0的なもの」という言葉を使ます。そういうお客様にとっての無駄を印刷会社が考えて欲しいこと、その覚悟を問うたのが「5Doors」

ス分野を調査します。それと同時に、その分野で先います。「Google」に代表されるように、昔は有省いて差し上げます。お客様から「あなたの会社にです。将来のDoorは五つに分かれています。第１の行している競合相手があるのかどうか、要するに、料だったものが無料で配信されて、それに末端のユ

頼めば大丈夫だね」と信頼されれば、無駄な時間をDoorは「お客様のことを真剣に考える企業体質」

敵を知らないで、ただ闇雲に動いてもしようがない

ーザーが飛びついて使っているうちに、それ自体が解消してあげられます。それが今度は我々の利益にです。第２のDoorは「社会の大変化の認識と対応」

わけです。自社の企業規模と経営資源、地域特性、広告媒体になったりします。そして、それが更に発繋がってきます。

です。第３のDoorは「より競争力を高める発想」

市場、客層、顧客の業種、競争相手との力関係など、 展していく。それを狙った「ミクシィ」が上場でき「B to B」という言葉があります。要するに、「会です。第４のDoorは「独自性を発揮できる武器」

すべての条件を踏まえて、オンリーワンになる気構るという状況にすらなっています。こういった分野

社」対「会社」、「会社」対「お店」、この関係をです。第５のDoorは「新創業への戦略」。扉は、えで調査・分析することです。

も私たちは、お客様に効率的な販促ツールを提供す印刷会社はどんどん築いてきました。でも、その「会この五つに分かれています。

第２は「ビジネスモデルの検討」です。対象の調るために研究し続けなければなりません。お客様の社」の先にあるお客様「コンシューマー」、「C」「新創業」に向かうためには、第１に「経営意識査が済んだら、競合する恐れの少ない分野、自社の求めに応じて、ソフトを制作して利便性に貢献するですね。「B to B」の先にある「C」に対する意識と舵取り」が出発点になります。第２に「本気で人特性を発揮できる分野を選び出して、自社の事業とことも必要になってきます。「ソフト制作業」と言は薄かったんではないでしょうか。そこを考えて、づくりをすること」が重要になってきます。つまり、して置き換えられるかどうかを判断します。自社だ

うと難しそうですが、コラボレーションできる相手サービスを提供すると、「ワンストップサービス」

自分の会社は、どんな人材をお客様に提供できるよけでは、何もできないわけですから、パートナー企

さえ見つければ、そんなに難しいことではありませの世界が広がっていくんです。いままで、お客様にうになっているのかということで、社員教育・人材

業のノウハウなども判断の基準になります。

ん。

ものすごく不便をかけさせていました。我々は言葉教育に本気で力を注ぐことが要求されます。

では「マーケティング」と言っても、それを本当にお客様に提供していたのでしょうか。

第３は「社会の大変化の意識をもつこと」。ITの進展に対する対応や、利用方法、技術の革新を社会こういう動きに関して、「儲からない」という声

第３が「営業開拓」。当たり前のことですが、自社の製品に関心のあるお客様を見つけます。これは、 を聞きます。それは自社で取り組み過ぎた企業が儲からないんであって、外注できる企業は確実に儲か必ず必要になってきます。

ここで改めて、印刷業界における「ワンストップ

変化の要素に捉えて、自社のビジネスモデルにいか

この時に、次の３点に留意していただきたいのでります。なぜかというと、原価がわかっているからサービス」の訳をさせていただきます。それは「印に取り込み、活かすかという観点です。要するに、す。一つは従来の顧客層でいいのかということ。要です。原価をわからなくするから、儲からないんで刷物に付帯するすべてのソリューションを一箇所でビジネスに繋がっていないと、知識をもっているだ

するに、せっかく武器をもったとしても、お客様があって、わかっていれば、すべて対処できます。そトータルに提供すること」です。これは力のある中

けでは何の役にも立たないわけです。ITはとかく「利必要としていなかったり、あまり必要性がないのに、 して、それが利益の元になるのです。

堅企業以上の印刷会社だけが行うものではありませ

益にならないもの」と言われています。しかし、果ガンガン攻め立ててもそれは何の役にも立たないとん。実際に企業規模に関係なく、中小を含むすべて

たして、そうなんでしょうか。お客様が求めているいうことです。

の印刷業に当てはまります。「印刷会社は独自性をのは商品が売れることだったら、それは印刷物プラ

それを踏まえて、第２に「新たな顧客層を開拓す

感じたら、第２ステージに戻っていただきます。第

もつことが大切だ」と言われていますが、ニッチなスWebが必要ならその分野でも我々は提供する責任る」ということです。あるいは、従来のお客様は本２ステージが難しいと思ったら、第１ステージに戻部分を育てたり、その道ではオンリーワンの会社にがあります。「あっ、それはちょっとできません」

当は知らないんじゃないか。武器を使えば、お客様って下さい。今回の冊子は第１ステージから第３ス

ならなければならない必要性は出てきます。ですか「印刷物だけ下さい」と言っていたら、Web業者にはもっともっと利益を上げる体質に変わることがでテージまですべて網羅してあります。そして、誰もら、奥行きを深め、それによって、ただ単に間口を印刷物も取られるだけです。提供できるビジネスモ

きるんじゃないかということを見定めて我々は行動が業態変革を実践できるように作成してあります。

広げるのではない「ワンストップサービス」の提供

デルをどう構築していけるかです。

する必要があります。経験を積み、「ワンストップ

原点に戻っていただければ、必ず答えは出ると思い

私たち業態変革推進企画室は第３ステージまで提案しました。第３ステージに取り組んで、難しいとの仕方もあるわけです。それも理解していただきた第４は「顧客志向の企業力」です。お客様が何をサービス」のノウハウがわかってきた時点で、もしますし、最終的には経営者の意識・経営のありよう

いと思います。規模の大きな総合印刷会社が行える求めているのか、代行業務とか、いろいろなことを見込んだ業態が難しいようだったら、柔軟に軌道修を問いかけています。やれるところから始め、必ずのが「ワンストップサービス」という考え方は間違求めています。無駄な時間を省くには、何を戦略と正する姿勢も大事だと思います。

やり遂げて下さい。一つ一つテーマを決め、やり続いですので、やめていただきたいと思います。

してもっていなければならないのかということです。

−6−

三つ目は「顧客の維持」です。小さな提案であっ

けていれば、自社の業態は必ず変革していきます。

−7−

愛印工組セミナー２講座を開講●身近な催し物のお知らせ（愛印工組関係）
開催日時
４月13日f
15:30〜

事業・行事、場所、備考
事業・行事 愛知県印刷工業組合４月期理事会
場所

５月７日b
19:00
〜20:30（予定）

選択を間違えないPOD基礎知識

愛知県印刷会館 ３階 会議室

備考
印刷寺子屋

事業・行事

（愛印工組 経営革新委員会 勉強会）

場所

愛知県印刷会館 ３階 会議室

・講師：w井昭弘氏（愛印工組 副理事長）
・定員２０名・テーマ ：「私の目指す利益のあがる経営」
・参加費無料・問い合わせ、申込みは事務局まで

５月18日f
16:00〜

事業・行事 平成19年度 通常総代会
場所

名古屋観光ホテル ２階 曙の間５月期理事会（15：00〜）、総代会（16：00〜）
事業・行事

６月４日b
19:00
〜20:30

場所

印刷寺子屋（愛印工組 経営革新委員会 勉強会）
愛知県印刷会館 ３階 会議室

・講師：東條秀樹氏（北東工業㈱社長）
・定員20名・テーマ：「私の経営」・参加費無料
・問い合わせ、申込みは事務局まで
事業・行事 見学会（愛印工組 経営革新委員会）

７月13日f〜14日g・リョービ㈱広島東工場

場所

・㈱アスコン（いずれも広島県福山市）※参加費、定員等の詳細は調整中。
※参加の予約は受付いたしません。
事業・行事 ７月期理事会、支部長会
事業・行事

８月６日b
19:00

場所

印刷寺子屋
（愛印工組 経営革新委員会 勉強会）
愛知県印刷会館 ３階 会議室

・講師：桜井隆太氏（㈱桜井グラフィックシス
テムズ代表取締役社長）〜20:30

・定員20名（予定）・テーマ：未定 ・参加費無料
・問い合わせ、申込みは事務局まで●身近な催し物のお知らせ（関連）開催日時
５月16日d
17:00〜

事業・行事、場所、備考
事業・行事 ＧＣ中部 第４２回 通常総会
場所

キャッスルプラザ

備考
事業・行事 第55回 ＧＣＪ東京大会
場所

横浜シンポジア

５月25日f ・大会記念講演会
講師 広村俊悟氏 凸版印刷㈱広報本部長
・大会式典 表彰式

井上計氏を偲び語る会◎経営革新委員会・マーケティング委員会共催セミナー
２月22日午後１時より、㈱光文堂３階・会議室において、「選択を間違えないためのPOD（プリントオンデマンド）基礎知識」をテーマにセミナーが開講されました。このセミナーは愛印工組の経営革新委員会とマーケ
ティング委員会の共催、全印工連業態変革推進企画室の後援で行われ、約90名が聴講しました。
当日は、まず最初に全印工連業態変革推進企画室の木
野瀬吉孝委員（愛印工組副理事長）による、「第２のデジタル革命への期待」を演題に基調講演が行われました。
引き続いて、「あなたの隣の身近なPOD成功事例『小ロットカラー印刷とカラープルーフでオフ機と共存』」をテーマにパネルディスカッションが開かれました。モ
デレーターは㈱バリューマシーンインターナショナルの河嶋弘司氏が務め、パネリストは㈱光文堂クロスメディ
アソリューション開発本部の嶋田昌宏氏、富士フイルム
グラフィックシステムズ㈱の宇田謙二氏、コニカミノル
タビジネスソリューション㈱の亀田雅彦氏、㈱沖データの小宮壮一郎氏が務めました。
続いて、㈱バリューマシーンインターナショナルの宮
本泰夫氏による講演、「貴社に最適なPODシステムの選択のために」が行われました。

◎マーケティング委員会・青年会共催セミナー

プロデューサーのためのプロジェクト管理術
３月17日g午後１時30分より、デザインセンタービル（ナディアパーク）６階・デザイン工房室において、マーケティング委員会と青年会共催のセミナーが32名の出席を得て開講されました。テーマは「プロデューサーのためのプロジェクト管理術〜企画成功のために、プロデューサーの果たすべき役割とは〜」。講師は㈱ビジネス
コミュニケーション研究所の田中信一代表が務めました。
田中講師はプロデューサーがコントロールすべきものとして「クオリティ」「コスト」「デリバリー」の三つの要素の関係を説明し、また求められる能力として、「キャスティング力」「セッティング力」「ネットワーク力」「クリエイティブ力」「マネジメント力」「ビジネス感
覚」「リスク管理力」の７つを挙げました。次いで、具体的な作業の洗い出しと構造化の手法「WBS（ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャー）」を説明。更に、「印刷会社がこれからやるべきことは、印刷物の制作だけではありません。顧客のプロジェクトをお手伝いする必要があります。その手立てが自社になければ、当面は外部を利用し、やがてはそれを内製化していけば、収益を上げられるようになります。そのようにして、社内の知恵にしていくことにより、競争力の強い印刷会社に変貌していきます。顧客満足と自社の満足を両立させるためには、より複雑な顧客のテーマに印刷会社が関れるようなスキルを身につけることは不可欠になります。厳しいですが、少しでもできるようになれば、いままで見逃していた仕事が見えるようになって受けられるようになり、顧客から声がかかるはずです。仕事はWBSを念頭に置き、それで洗い出しを行っていただきたいと思います」 。

−8−

円内は発起人代表の西川愛印工組顧問

円内は経過報告を行った大河内発起人

料亭「川由」に、23名の皆さんが出席＜出席された方々＞

去る１月６日に永眠された井上計氏を偲ぶ「井上計氏を偲び、語る会」が、４月19日午後５時より東西川一男（西川コミュニケーションズ㈱）、大河区の料亭「川由」において開催されました。当日は、 内信行（大信印刷㈱）、岩田宗雄（日大印刷㈱）、井上計氏にゆかりの深かった23名の方々が出席、在飯島昇（飯島製本㈱）、石川一美（㈱名古屋ニッポ

りし日の温情を思い浮かべ、その人柄を偲び、懇談

ンプロセス）、原勝彦（原啓印刷㈱）、w井昭弘（半を行いました。

田中央印刷㈱）、水野清男（ミツワ印刷㈱）、酒井会は、原勝彦氏の司会で始まり、発起人代表の西弘道（㈱西三印刷所）、岩田玄知（中日本印刷㈱）、川一男愛印工組顧問が、「本日、井上さんとご縁の前崎弘光（昭和印刷㈱）、酒井清満（サカイ印刷㈱）、深かった皆さんにお集まりいただきました。井上さ水谷a治（三起印刷㈱）、牧野好弘（中部機械刃物んの思い出にひたりながら、ご歓談いただければ幸㈱）、小澤久隼（㈱光文堂）、杉谷常巳（ユタカ印

いです」と挨拶。黙祷の後、発起人を代表して大河

刷㈱）、三浦康彦（㈱エムアイシーグループ）、山内信行氏が経過報告を行い、次いで、飯島昇氏が献

尾隆（ヒサゴ㈱）、橋本治郎（㈱橋本紙器製作所）、杯の音頭を取り、懇談に入りました。

森川義美（㈱モリカワ）、大鹿洪司（㈱大鹿印刷所）、

懇談では、選挙での苦労話や３期18年にわたる国会駐在員としての活躍など、井上氏の思いで話に華森澤嘉昭（㈱モリサワ）、大河内正雄。
＝敬称略・順不同＝が咲きました。話が尽きない中、岩田宗雄氏の中締めで終了しました。
開発コンセプトコンセプト1 省スペース
従来の菊半裁2色両面兼用機と比較して全長で約18％省スペース化（当社比）

コンセプト2 低価格志向
オリバー258EPⅡとフレームの共用化をはかり、品質を落とさずコストの低減を実現

コンセプト3 A4サイズの印刷
菊半裁機でありながら、A4（297×200mm）の印刷まで可能

コンセプト4 高度な省力化装備を標準搭載
低価格志向のもとに一般的にオプション扱いとなる装備を標準搭載

主な標準装備●自動刷版交換装置 ●全自動反転切替装置 ●連続給水装置●分割ブレード目盛り管理機構 ●対話型POD画面 ●コッキング装置●版見当リモコン装置

本社

名古屋営業所−9−

東京都江東区福住2-2-9 〒135-0032
TEL.（03）3643-1131㈹ FAX.（03）3643-1138
名古屋市西区上堀越町2-9-1 〒451-0084
TEL.（052）524-5541㈹ FAX.（052）524-5545

●全日本印刷工業組合連合会
売上高構成比平成18年度「印刷業経営動向実態調査」

東洋インキのユニバーサル
デザインへの取り組み

純売上高、加工高

東洋インキ製造㈱中部支社
名古屋市東区徳川１-901 サンエース徳川ビル
TEL 052(979)7451 FAX 052(979)7455（１人当たり）
ともに減少
営業諸数値

年間労働日数は258日に
全日本印刷工業組合連合会（浅野健会長）が毎年「包装（パッケージ）印刷」はやや減少。その他、実施しています「印刷業経営動向実態調査」から、「商業」「特殊」「ソフト・サービス」はほぼ横ばその概要を報告します。

いの状態となっています。

調査では、１人当たりの純売上高・加工高・営業

次に、経営諸数値を見ます。

利益率・経常利益率とも前年調査に比べてマイナス

機械装置額が8.0％上昇しているのに対し、人件となり、印刷業界の経営環境の厳しさを表わしてい費（１人平均）は489.9万円と3.2％減少。平成６年ます。調査実施は、平成18年７月時点（平成17年直以来の500万円割れとなっています。加工高対人件

近決算期分）。全国のモニター企業1,549社の内460社

比率は前年とほぼ同じ55.6％です。

から調査票の集計を受けて集計したもの。回答企業の平均人員は60.7人。

営業員売上高（１人平均）は3.7％上昇していま
すが、営業利益率は2.7％、経常利益率は3.0％となり、それぞれ前年比0.6ポイント、0.5ポイント減少して売上高構成比を見ます。

１人平均の純売上高は1,850.4万円（前年比2.0％減）、 います。
加工高は880.6万円（前年比3.0％減）、純加工高は778.2万円（前年比2.9％減）となっています。いず

自己資本比率は37.5％と昨年度とほぼ同水準を維持して、６年連続の上昇となっています。

れも昨年度の調査では、回復の兆しを見せていまし

年間労働日数が258日に減少したのに伴い、年間たが、再び減少に転じています。加工高比率は47.6％、 所定労働時間も減少し、2,000時間を割り込んでい
準加工高比率は42.1％、わずかに材料費が伸び、外ます。年間所定外労働時間はわずかに増えて、３年

注加工費が減少しました。その他では大きな変動は連続の増加となっています。
就業人員に占めるパート・嘱託の割合は10.1％で、見られません。
売上高の分野別構成比を見ます。「事務用印刷」

ここ数年来10％前後で落ち着いています。

「印刷以外」が上昇し、「出版印刷」「証券印刷」− 10 −●ユニヴァーサルデザイン（ＵＤ）・コンセプト
デザインや印刷などの視覚メディア業界をはじめ、あらゆる産業分野が「ユニヴァーサルデザイン」対応にチャレンジしています。その中で、私たち東洋
インキは、ＵＤ実現に最適なソリューション（解決策）を提供していくことで、誰もが快適に暮らせる社会の実現をお手伝いしていこうと考えています。
東洋インキが提供するＵＤソリューションは「カラーテクノロジー（色彩技術）」です。東洋インキ
がこれまで培ってきたデジタル色彩技術を駆使して、高齢者や色覚障害を持つ人々に配慮したカラーデザ
インの実現をサポートしていきます。
カラーテクノロジーによるユニヴァーサルデザイ
ンへのアプローチ。それが東洋インキの新しいユニ
ヴァーサルデザイン・コンセプト『UDing』です。
●ColorFinder for UD
ColorFinder for UD（CFUD）ソフトウェアは、
色覚障害を考慮したデザインをする際に、どのように配色したらよいのかを、あらかじめ確認しながら作業を行うことができるカラーパレットソフトウェ
アです。
CFUDソフトウェアには、基本のカラーライブラ
リとしてTOYO Inkの色見本帳ColorFinder 1050の全色をカラーパレットとして表示することができます。
このカラーパレットの中から使いたい色を選択する
だけで、その色が「色覚障害があった場合にどのように見えるか」を確認することができます。更に、
この選択した色に対して、同時に配色すると混同しやすくなる色を警告することができます。
CFUDソフトウェアには、ユーザ特定の色を色彩値（CIE Lab値あるいはRGB値）で指定し、カラー
パレットに追加する機能などもあります。例えば、
コーポレートカラーなどの決められた色に対して、同時配色が可能な色にはどんなものがあるのかを瞬時に確認・選択することができます。これにより、
今まであやふやなカンや試行錯誤で行っていた色選
択・配色の作業を確実かつスピーディーに行うことができます。
〈機能・使い方〉
CFUDソフトウェアの基本的な機能・使い方は以下の通りです。
① カラーライブラリ（TOYO Ink ColorFinder 1050）の中から使いたい色を選択、または色彩値（CIE
Lab／sRGB）を入力する。②選択／入力した色が色覚障害（第一／第二／第三）の場合に、どのように見えているのかを確認できる。③選択／入力した色に対して、カラーライブラリの中で同時に使用すべきではない色を警告する（同時に使っても混同しにくい色が選択できる）。④選択／入力した色のsRGB値やCMYK値が確認できる（印刷時の特色指定も可能）。
〈利用条件〉
CFUDソフトウェアのお申し込みにつきましては、
以下の条件をご了承願います。
①CFUDソフトウェアは、日本国内でのみご利用ください。②CFDUソフトウェアは、Windows XPまたはWindows 2000のパソコン作業でのみ利用可能です（詳しい動作環境などにつきましてはソフトウ
ェアの添付ドキュメントをご参照ください）。③お届けするソフトウェアパッケージに同封されている「プログラム使用許諾契約書」に定める事項を厳守してください。④一定期間のソフトウェアご利用の後、アンケートをお願いする場合がございます。
※同業他社様のお申し込み等、当社の事業上の都合により、配布対象として相応しくないと判断させていただいた方のお申し込みにつきましては、お申し込みをお断りする場合がございます。あらかじめご了承願います。

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事務局だより●「組合ホームページをリニューアル」
今年４月より組合ホームページをリニューアルしましたのでお知らせします。
是非、組合活動にご協力お願いします。
http://www.ai-in-ko.or.jp/●本誌がお手元に届くころには葉桜が緑を競い、一番陽気がいい時期になっていると思います。今年は満開のときに鶴舞公園の夜桜を支部対抗ゴルフ大会に参加した皆さん
見に出掛けました。大変な賑いで「第１回支部対抗ゴルフ大会」
した。桜の下で繰り広げる宴会も最高潮でした。以前に比べればマ
白井理事長杯争奪戦
ナーもよくなった、といわれます
於：緑ヶ丘カンツリークラブ
が、酒が入りますとついつい疎か
優勝した東北支部Ａチームになるようですが、それでは済ま
愛印工組「第１回支部対抗ゴルフ大会」を、３月17日g守山区の ートで、日頃の腕を競い合いまし されません。〇〇企業と大きな看板を掲げ、陣取り合戦をしてまで緑ケ丘カンツリークラブ守山ゴル た。
場所を確保している。それだけに、
その結果、優勝の栄誉に輝いたフ場において開催しました。
後始末が悪ければ笑い物になりま
参加支部は、東北支部Ａチーム、 のは東北支部Ａチームで、第１回す。当然といえば当然ですが−。
東北支部Ｂチーム、中支部Ａチー の白井理事長杯を獲得しました。
●全印工連の実態調査が発表され
ム、中支部Ｂチーム、豊橋・知多 優勝チームメンバーは、吉田毅（東 ましたので、一部まとめて報告し支部合同チーム、東南支部チーム、 栄㈱）、近藤和彦（プリテック㈱）、 ました。従業員一人当たりの純売
熱田支部チーム、中村・中川・東 伊藤孝雄（㈱アサヒグラフィック 上高、加工高ともに減少していま
南支部合同チームの８組で、29名 ス）、鈴木正博（㈱アサヒグラフ す。まだまだ経営環境の厳しさが数字の上から読み取れます。
が参加者。アウト・イン同時スタ ィックス）の４氏。
●印刷校正記号が改正されました。
＊㈲フジタニ印刷 (名古屋市守山 活版時代に制定されたものを、現お知らせ
在も使っていたとは驚きでした。
区脇田1110-1）
DTP組版が当たり前になっている■新規加入会員■訃報
今日、 時代にそぐわない との＊㈲シンセイ印刷
3三州印刷／斎藤和男社長のごことから改正されたわけですが、
代表者：野田直人
母堂斎藤とめさまご逝去。
要は、 分かり易い指示 が大前
住所：一宮市猿海道3-10-3
第一印刷㈱／渡邉良太郎社長の 提になります。校正の校正をしな
TEL0586(72)1974
ご尊父渡邉勇氏ご逝去。
くて済むように、文字に携わる人■代表者変更すべてが心掛けたいものです。
＊佐藤印刷所（岡崎市中町栄通７）
佐藤稔→佐藤一夫。
＊㈱大東社（一宮市東五城字備前25）鈴木安→鈴木力。
＊協同印刷㈱（豊橋市山田一番30-1）川合誠→川合恵子。
（敬称略）
■退会
＊吉田印刷㈱（豊橋市大国町11）「あいちの印刷」

No.425平成19年 4 月 10 日発行
発行人 白
井
紘
一
編 集 組 織 ・ 共 済 委 員 会
発行所 愛 知 県 印 刷 工 業 組 合〒461−0001 名古屋市東区泉一丁目20番12号
TEL〈052〉962−5771（代表）FAX〈052〉951−0569◆E-mail アドレス jimukyoku＠ai-in-ko.or.jp＊東海印刷㈱（豊田市高原町4-14）− 12 −