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No.546

曼陀羅寺の藤（江南市）■ 巻頭言「教育事業の開催側になって思う事」… …………… 3■ 愛印工組「新入社員研修会」｢新入社員研修会｣始まる…………………………………… 4■ 新入社員研修／松石裕就講師の講演より

仕事の覚え方… ……………………………………………… 5

もくじ■ 日々の努力が10年後の自分を創る………………………… 6■ グリーンプリンティング（GP）
工場認定…………………… 7■ 愛印工組「ゼロから始める〝見える化〟セミナー」より「見える化」
への取り組み… ………………………………… 8■ 事業承継に不安や悩みのある方に朗報「事業承継支援センター」
開設… ……………………………12■ 2016年「日本の広告費」

日本の広告費5年連続でプラス成長…………………………13■ 全印工連第10回MUDコンペ入賞作品決まる

経済産業大臣賞… ……………………………………………14■ 編集だより… …………………………………………………14■ 誌上情報展… …………………………………………………15

人に 社会に 想いを カタチに愛知県印刷工業組合
本紙は再生紙を使用しています。

本社 愛知県犬山市舟田10-4

TEL 0568-67-5311

四国営業所 愛媛県四国中央市新宮町上山3307

TEL 0896-72-2020

東京支店
大阪支店

東 京 都 板 橋 区 中 台 1-31-1 TEL 03-5920-2161
東 大 阪 市 荒 本 新 町 3 - 2 9 TEL 06-6618-5335

FAX 0568-68-0495 〒484-0912

福岡サービスセンター

福岡市東区箱崎ふ頭6-1-6

TEL 092-651-6031

FAX 0896-72-2050 〒799-0302

仙台サービスセンター

仙台市宮城野区岡田浦通1-132-7

TEL 022-258-1758

FAX 03-5920-2171 〒174-0064
FAX 06-6618-5337 〒577-0022

札幌サービスセンター
新潟サービスセンター−2−

札幌市中央区北一条西18-1 TEL 011-611-7221
新 潟 市 横 越 中 央 1 - 1 1 - 1 0 TEL 025-385-2059

FAX 092-631-1746 〒812-0051

FAX 011-611-7224 〒060-0001
FAX 025-385-3701 〒950-0208

FAX 022-258-1793 〒983-0003

巻頭言「教育事業の開催側になって思う事」
教育委員長

磯貝

健

こんにちは、駒田印刷（株）の磯貝です。教育委員

百科事典より＞」と表記されています。もちろん、長を拝任し早一年が過ぎました。印刷従事者のスキ

学びも成長も自ら願っていない人がいるかもしれ

ルアップを目指すこの教育委員会は、事業の数がたませんが、旬な情報を発信したり、受講したりする

いへん多く、委員会のスタッフがたえず何かの事業チャンスを獲ることが出来るのは、この組合に加入に携わっている、そんな多忙な一年でありました。

しているからだと思います。また、この情報を知っ

当初は、こんなに多くの事業を運営できるのか、とて行動を起こす事が出来るのは、経営者や幹部社員

内心ビビっておりましたが、無事に開催・運営を終でしかないと思います。私もこの委員会に入会してえ、まずはスタッフの皆様、理事の皆様、ご参加さいなかったら、勉強をする事も敬遠していたでしょ

れた企業の皆様にお礼を申し上げたいと思います。

うし、社員に参加してもらう機会も用意できなかっ私がこの教育委員会に携わらせていただくようにたでしょう。社員を導いて善良な会社へと成長させなり、弊社も良い学習の場をたくさんいただきまし

る場がこんな身近にあるのです。

た。
「印刷技能検定（オフセット印刷）」では、印刷オ

まだ参加された事がないとか、興味があったけどペレーターのほぼ全スタッフが１級を取得、また行っていないとか、そういう方はぜひ一度足をお運「MUD教育検定」も多数が受講し取得、今期から再

びください。またそんなこと関係ないと思っている

度始まった「DTP検定」についても学ぶ機会をいた

隣の同業者の方にもお声がけください。こんなに真だいております。見える化では、全社挙げて経営管

面目に未来を創造しようとしている組合を活用しな理システムを導入し、業務を改革、そして意識変革

い手はありません。

まで至りました。また、ポスターグランプリには、まずは、これをお読みになった貴方から！！ (笑)

全デザイナーが個人個人の一つの課題として毎年参今後もより御社の社員さまのご成長を、また企業

加しております。

成長に繋がる学びの事業を多数開催して参ります。

事典を引きますと、「教育とは、教え育てること。

是非、毎月催される事業や各委員会の運営にご参加

知識、技術などを教え授けること。人を導いて善良して体感してください。共に成長し共感できることな人間とすること。人間に内在する素質、能力を発を、ぜひお待ちしております。

展させ、これを助長する作用。＜ブリタニカ国際大−3−

■ 愛 印 工 組「 新 入 社 員 研 修 会 」｢新入 社員研 修 会 ｣ 始まる
新入社員としての基礎（規律・礼節）を学ぶ
愛印工組環境・労務・新人教育委員会（堀裕史委員長）の平成

新入社員研修会と右上は挨拶する細井理事長ル、話し方・距離感・メールの送り方・所作全般、コミュニケー

29年度「新入社員研修会」が、4月4日メディアージュ愛知におションスタイルの違い、ロールプレイングを中心とした実践

いて開講し、4月〜 9月までの6 ヶ月間にわたり、12講座34教演習などが集中して行なわれる。講師には、アイキャリア㈱科248時間に及ぶ長丁場がスタートした。初日は9時から18

太田章代氏が務めた。

時までの8時間、「新入社員基礎研修（規律・礼節）」について学ん□講座単位の受講も可能だ。講師は、松石裕就中部企業教育研究所代表が務めた。受講生は16社35名。

今後の日程については、5月30日に「印刷技術講座」と題し、「はじめての印刷機、印刷工程での専門用語、安全管理教

4 月〜 9 月までの長丁場育」、6月7日の午前は｢用紙について｣、同日午後は「印刷の後12 講座／ 34 教科／ 248 時間ている。また、6月14・15日には、「デザイン&色彩設計のセ加工について（断裁、製本、加工等）」などの講座が用意されオリー」をテーマに、情報を読み解くのに必要な基礎知識、
デザイン表現に必要な考える力、マルチメディア時代のデ開講に先立ち挨拶に立った細井俊男理事長は、研修会参加

ザイン、インプットからアウトプットへ、表現と情報内容の者に歓迎の意を表した後、「今日は、松石先生から厳しく礼節一致と不一致、デザインと色彩心理、色彩の基礎概念と表色を教えていただく。これは社会人の基礎である。研修で恥を法、色彩の理論を実際業務にどう生かすかなどが組まれていかいても、それを覚えて、社会で通用するレベルを学んでほる。さらに、6月21、28日、7月5日には、「制作担当者のためしい」と激励した。
（細井理事長の挨拶は別項参照）。

のDTP基礎実践」と題し、DTP・プリプレス・印刷の基礎知識

新入社員基礎研修初日の4日は、中部企業教育研究所松石裕就代表が講師を務め、「規律・礼節」をテーマに、社会人としに 加 え、Adobe Illustrator、Adobe Photoshop、Adobe
InDesignCSを使っての実習が行なわれる。

ての接遇・マナーの知識習得。5日は｢会話の基礎｣をテーマに

愛印工組では、「この研修会は印刷業界全体の人材育成に寄チームワーク、電話の応対。6日は、職種に共通して必要な規与する目的で行なっており、組合員以外の方でも広く門戸を則・基準、そして3日間のまとめなどが講義された。

解放している。誰でも参加ができ、また、受講しやすいように

また、7日、10日は、㈱アイシン・コラボが講師を務め、職場での実践活動となる「はじめての品質管理」、「はじめての

各講座単位でも受け付けているので、この機会に是非参加して欲しい」と勧めている。

5S活動・改善活動の基本」について学び、さらに、11日〜 14

カリキュラムや受講料などの詳細については、愛印工組

日までの4日間は、｢コミュニケーションスキルセミナー｣がホームページ（http://www.ai-in-ko.or.jp）
から検索できる。

開講される。講座内容は、仕事でのコミュニケーションスキ
本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

−4−□新入社員研修／松石裕就講師の講演より

仕事の覚え方 （謙虚な気持ちで率直に明るく指導を受ける）
5Sのしっかりしている組織は生産性が高く、人間関係が良い

講師を努めた松石氏

新入社員基礎研修のトップを切って、「規律・礼節」についての識的なことや良く知っていることもあるかもしれません。ア

講義がスタートした。講師を務めた中部企業教育研究会松石代表

ルバイトで経験しているとか、自分のほうが年上の場合もあは、「愛知県印刷工業組合の新入社員研修に携わり7年目になる。
7年先輩までは同じ研修を受けているので、皆さんはしっかりやらないと『何を受けてきたのか』といわれてしまう。とにかく元気を出す、学生気分を払拭する、そして、頑張るぞということを会社の先輩や上司に表現できるよう訓練や練習を行なう」と、講義るかもしれません。でも、その職場ではあなたが一番新人であり、また、会社や職場にはそれぞれのやり方がある。知っていることでも謙虚な態度で率直に明るく指導を受けるようにする。
②基本を忠実に守ろうの前に研修生を励ました。

職場では新人なのだから最初からベテランの人と同じ仕事（本稿は、主だった項目をピックアップし紹介した）。

を誰も望んではいない。どんな大打者でも、監督のサインがあればバントで走者を進める基本に忠実なプレイが要求され□規律とはる。PDCAサイクルを守り、基本に忠実に進めるよう心掛け

規律＝人の行為の基準となるもの（広辞苑）。

る。
（PDCA：P＝Plan、D＝do、C＝Check、A＝Action）

規律は、「企業の繁栄に大きな影響を与える」。その意義に③わからないことは、何でも聞くようにしよう

ついて、「①規律は、職場の秩序の維持、自立心の確立に必要

入社して3 ヶ月ぐらいは、上司や先輩に「わからないこと」

な要素である。②規律は指揮を高め職場環境を良くする、③は何でも聞くようにしよう。
〝聞くは一時の恥、聞かぬは一生

規律は違反者の発生と他に与える影響を最小限にする」からの恥〟という諺があるが、忙しく働いている人達に遠慮しただとしている。

り、質問をするタイミングが見つからないため、自分流に解規律の良い職場では、「一体感がある、率直である、発言が釈して間違ったことをするよりは、とにかく質問することで多い、厳しさがある、競争意識が強い、自助力がある」など活す。ただし、質問する時は相手の状況を見てする。そして〝す

発であるが、規律の悪い職場では、「不平不満がはびこってい

みませんがちょっと時間をいただけませんか？〟とか〝今よる、自由が無い、ムードが暗い、時間や約束が守られない、一ろしいでしょうか？ちょっと教えていただきたいことがあ見アットホーム（仲良しグループ風）」など、どちらかといえるのですが〟などの一声を添えることを忘れない。聞いたこば沈滞ムードである。

とや教えてもらったことは、必ずメモを取り、しっかりとマスターする。そうすれば職場の人達も快く良く教えてくれる□仕事の覚え方はずである。指導の内容ややり方についてはその場でメモを①率直に教えてもらおう

取っても決して失礼にはならない。

入社して職場の配属が決まると、先輩や指導員の人が仕事④失敗をしたときはや作業について基本から教えてくれる。皆さんにとっては常どんなに一生懸命に仕事をしていても失敗をすることはある。そこで大切なことは失敗した時の対応の仕方である。次のルールを守るようにする。失敗に気付いたら、ただちに（すぐに）
先輩や上司に報告し指示を受ける。また、お客様や外部の人に迷惑をかけた場合は、その場でお詫びをする。そして、失敗の原因を考え突き止め、同じ失敗を二度と繰り返さない対策を立てる。失敗をしたとき、ときには先輩や上司から叱られることがあるが、そのときの態度がその後の人間関係を左右する。ふてくされず、落ち込まず、そして、立ち直りを早くすることなどが大切になる。

□自己啓発と自己確立「自己を確立するには、常に自己啓発を心掛けていなけれ
研修を受ける皆さんばならない。それにはまず、生活態度・意識を身に付けること−5−

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

れだけの時間の研修をしているところは少ない。

日々の努 力が10 年 後 の自分を創るご覧になった方もあるかと思うが、「チアダン」という映画がある。その中で先輩社員の顔を自分の顔に擬えて、それで真似、盗む。そして目標ノート、夢ノートに自分の目標を書く。なりたい自分を書いて、それを見据えて行動する。自分

夢ノート、希望ノートに
自分の目標を書いて行動で夢を描いてチャレンジをしていけば、地味なこと、苦しいことも希望を持って学んでいける、ということを教えてくれ
る映画である。皆さんも、地下鉄で電車が来たら、乗りたいと思うときは走ってでも乗る。乗りたいという明確な目標が細井俊男理事長の新入社員研修会での挨拶よりあるから走る。明確な目標を持って、一日一駅でも進むこと

研修会に参加の皆さんの名簿を拝見したが、皆さんは素晴を10年続けば3650駅の差が出る。これは日々の積み重ねである。日々研鑽を積んで、目標に向かい一歩一歩登っていく。

らしい会社に入社された。非常にラッキーである。
愛知県印刷工業組合には、県下約220社の印刷関連業者が10年経って振り返ると、すごく高いところに来ていることが参加をしており、これにより我々はいろいろな事業運営を行わかる。10年遅れて、これから頑張ろうとしてもなかなか追なっている。全国の印刷工業組合が集まり全日本印刷工業組

いつけない。

合連合会ができているが、この全国組織には約5,100社10万

今日の講師を務める松石先生は非常に厳しい先生である。

人以上の仲間がいる中小企業の集まりである。この会館は名

規律と礼節を教えていただくが、これは社会人の基礎であ称を〝メディアージュ愛知〟といい、建物は最近立て替えられる。研修で恥をかいても、それを覚え、社会で通用するレベたばかりである。組合は今年創立61年目を迎えた。

ルを学んでいただきたい。会社でも優しい先輩、厳しい先輩

こうした環境の下で研修会を行なっているが、この研修にがいると思う。しかし、優しい上司から「こいつは駄目だ」と全て参加すると約35万円の費用がかかる。学校は授業料を評価されるより、怒りながらでも、「すごく良くなった」との払わなければならないが、皆さんは会社から給料をもらい、評価をつけてくれる上司。こうした上司を師に持って学んでしかも、会社から35万円を出してもらい研修に参加していいくことの方が大事だと思う。今日からの研修は、皆さんにる。このことをよく考えないといけない。研修にフルに参加

とって貴重な時間である。精一杯盗んで、学んで、第一歩の基

すると約248時間の講習を受けることになる。大企業でもこ礎にしていただきたい。

から始めよう」と指摘する。

大切にする、⑧流行には一定の距離をおく」となる。

具体的にはどのようなことなのか、「①企業やマスコミによIBMのワトソン社長は〝野鳥のような社員を育てよ〟との経るお仕着せの生活はしない、②自分だけの自他ともに自慢で営哲学のもとに、社員の自己啓発について次の5項目をあげきるものを持つ、③個人で旅行をする、④公共の場で大声をている。
「①本を読め、②人の話に耳を傾けろ、③よく人と話出さない、⑤他人には下着・パジャマで対応しない、⑥バカ騒

し合え、④物事を観察せよ、⑤そして考えよ」。

ぎで周囲に迷惑を掛けない、⑦酒に飲まれない」である。

＜自己啓発を妨げる原因＞

精神的な面では、「①公私の行動を区別して考える、②人の①現状に満足している。

話しは最後まで聞く、③泣き言や愚痴をいわない、④子供は②うぬぼれているか、または自己満足している。

甘やかさない、⑤自分の不始末は自分で責任を持つ、⑥他人の喧嘩を軽々しく止めない、⑦自分の価値判断、良し悪しを

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

③会社の方針・目標・計画が不明確であり、適切な訓練を受ける機会がない。

−6−

(一社)日本印刷産業連合会（以下、日印産連）
では、印刷□今日から実行、新入社員の行動10則

業界の環境自主基準である『日印産連「各種印刷サービ①挨拶は大きな声で行なう。

ス」グリーン基準』に準拠した「グリーンプリンティング②自分が呼ばれたときは元気良く返事をする。

認定（以下、GP認定）」を行っている。
（2017年３月現在③会話をするときは自然体で相手の目を見て話す。

､ GP認定369工場（そのうち全印工連は205工場））GP認④先輩や上司の名前を早く覚える。

定工場は、日印産連グリーン基準（工程及び事業者の取⑤報告・連絡・相談を徹底する。

組）
を達成した工場に対し客観的評価による認定を行い、⑥時間はすべて5分前を励行する。

環境優良工場としてクライアント等社会に対し、幅広く⑦言い訳をしないようにする。

ＰＲすることができる。GP認定取得の主なメリットは⑧素晴らしいマナーと笑顔を身に付けるよう努力する。

下記のとおり。

⑨明るく、きびきびした態度・動作を心掛ける。

①紙・ゴミ・電気の削減でコストダウン効果が期待でき⑩職場のルールは厳守する。

る
印刷工場から出るゴミは産業廃棄物になるが、用紙の④上司が部下を認めない、部下が上司に不信と反感を持つ。

使用枚数管理、ミス削減、ゴミの分別排出等を行うこと⑤将来への不安、経済的不安がある。

で廃棄物を削減して産廃処理費用を削減することがで⑥家庭や交友環境が悪い。

き、上質紙はリサイクルにまわせば逆有償で利益も出⑦固定観念を持って物事を判断し、目先のことだけに追われている。
＜自己啓発の最適な方法＞①目標・計画をもって大きな仕事・困難な仕事に挑戦。
②多くの人と交わり、長所を吸収し、良いことは即刻まねて、習慣となるまで続ける。
③問題意識を持ち常に新しい機会を掴む。
④やりっぱなしにしないで記録を取り、反省も忘れない。

グリーンプリンティング（GP）工場認定－第44回認定募集（５月中旬締切）－⑤否定的な要素を除き、肯定的な考えをもって行動する。
⑥自己分析をして長所を伸ばす。

る。また、省エネ対策として空調設定温度の緩和や印刷⑦良い意味でのライバルを見つけ、その道の第一人者を目

機補機の不要時停止、最大電力の抑制等を行うことで電指す。

力を削減して電気料金を削減することができ、コストダ⑧あせらず決めたことを確実に実行する。

ウン効果が期待できる。紙・ゴミ・電気等はパソコンで簡⑨一つの成功に甘んぜず絶えず次の目標へ挑戦する。

単に数値管理が可能であり、経営管理に直結する。
②顧客に環境にやさしい企業であることをアピールで□5Sについてきます（環境配慮製品の営業提案等）

5Sとは、整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字を取って5SとGP認定工場は、「グリーンプリンティングマーク（GPいう。5Sを発展させた企業では〝しっかり〟を加えて6S、さらマーク）」を名刺、ホームページ等に表示でき、顧客に環に〝しつこく〟を加えた7Sを実践している企業もある。この境にやさしい企業として、企業のイメージアップを図る

5Sを見れば、その組織のレベルを判定できるといわれていことができる。

る。おおまかに次のようになる。

また、GP認定工場は、工程や印刷資材の環境配慮の整理・整頓は⇒能率の基本、度合に応じて、GPマークにワンスター、ツースター、ス

清掃・清潔は⇒品質の基本、

リースターを表示した印刷物をお客様へ提案できる。

躾は⇒人間関係の基本③全社員で取り組む環境活動は社員教育になり業績

5Sのしっかりしている組織は、生産性が高く、人間関係が良好である。

アップが期待できる
日印産連グリーンプリンティング認定制度専用ホー＜5Sの基本ステップ＞

ムページにあるガイドライン（PDF）や認定審査申請書・整理…要る、要らない基準を作成する。

認定評価表兼チェックシート（EXCEL）に則った全社的整頓…倉庫内の通路確保、区画線を見直す。全てに表示作

な環境活動（環境に配慮した印刷用紙やインキ等の採戦を展開する。

用、ゴミの分別・リサイクル、省エネ、５S等）は、社員教

清掃…会社の敷地内、建物全ての清掃ローテーションの見直し清掃時間の固定化を全社で統一し全員参加で実視する。

育や各工程における課題解決に繋がり業績アップが期待できる。

清掃道具の保管場所に清掃道具の一覧表の掲示をする。

詳細については、日印産連グリーンプリンティング

清潔…会社全体を明るくする工夫（照明、塗装作戦）。

認定事務局（東京都中央区新富1-16-8 日本印刷会館３

躾…上記の事項はすべて躾からスタートする（上下関係）。

階）、03-3553-6123、e-mail gp-nintei@jfpi.or.jp−7−

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□愛印工組「ゼロから始める〝見える化〟
セミナー」より「見える化」への取り組み
事例発表：ヨシノ印刷・マツモト印刷・近藤印刷
愛印工組教育委員会（磯貝健委員長）は、2月24日ウインクあ
いちにおいて、「第4回ゼロから始める〝見える化〟セミナー」を開催した。セミナーは、パネルディスカッション形式で行なわれ、パネリストに吉川直希㈱ヨシノ印刷専務、松本高武マツモト印刷㈱社長、近藤起久子㈱近藤印刷社長の3氏が担当し、見える化への取り組みと現在の経過が発表された。また、コメンテーターには松岡祐司愛印工組副理事長（㈱アサプリホールディングス社長）、コーディネーターには花房賢全印工連教育研修委員会特別委員（日本印刷技術協会研究調査部部長）が努めた。

識の共有を図る。そして、「お客様のお役に立つことで、毎期着実に利益を出し、社員に還元していきたい」ということを、見える化

会議やミーティングで伝えた。
課長職以上で年間経営計画と毎月の決算状況を共有する。

―わたしたちの取り組み―

表示項目は、売上高、材料費、外注費、付加価値額、経常利益

顧客情報を見える化・共有化
待ちの営業から商材提案型の営業へ

で、会社メンバーの行動が直接的に反映される項目のみの表示である。これは、「売り上げアップ」または「材料費・外注費ダウン」をすれば、利益に繋がることを直感的に共有できる

パネリスト

吉 川    直 希

見える化セミナーでのパネリストの皆さんようにした。

㈱ヨシノ印刷 専務取締役「目標達成見える化シート」および「目標達成報奨金制度」■なぜ見える化に取り組んだのかを導入する。数字が見えることで戸惑いもあるが、前向きな見える化に取り組んだ理由について吉川専務は、「年々業意見が出るようになっている。報奨金制度の実施では、営業績が厳しくなっていく中で、これからどのようにして業績をマンの評価を「目標売上高の達成度合いに応じて毎月の営業向上させたらいいのか思案に暮れていた。そんな時、愛印工手当に反映」させた。
「本来であれ目標付加価値額の達成度合が行なった『ゼロから始める〝見える化〟セミナー』の記事が、いも評価の対象とすべきであるが、まずは仕事を増やすこと

月刊誌『印刷センター』に掲載され、豊川印刷、近藤印刷、フジが第一であり、あえて目標売上高の度合いのみを評価対象とカ、駒田印刷の4社が取り上げられていた。

した」としている。そこで、営業の売り上げ・付加価値目標を、

早速、近藤印刷の近藤社長を訪ね、構築中のシステムや見「①お客様別・月別に来期の見込み数字を積み上げてもらう。

える化の取り組みについて教わり、〝自社でもチャレンジして②年間経営計画の目標値に届かない場合は幾度となく差し戻

みるか〟と取り組みを決定した。その後、プロジェクトチーム

す。③どうしても埋まらない額は〝期待目標〟
として新規の努を立ち上げキックオフとなった」と取り組みの経緯を説明。

力目標とする。④毎月10日ごとに3回、社長による営業面談

2016年6月のことである。

を実施し状況を把握する」などを定めている。

■見える化への取り組み

見える化への取り組みが進行する中で、「各部門がこれから見える化への取り組みとして、まず、総括部長・課長の定取り組んでいくべきことは何か」との問いに対し、各部門の年・嘱託化に伴い、新たに課を新設し3名を課長職にする。そ答えは次のようになる。

して、役員と課長（幹部）の8名体制で推進していくことに【営業部門】制作・印刷はもっと残業して営業のオーダーになった。課長職以上で、何のために目標達成に向かうのか意対応すべきである。

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

−8−

【制作部門】営業・工務から早く仕事を回せといわれるが、

脱・どんぶり経営

一体どの程度残業して対応すればいいのか。
【印刷部門】納期が迫っているから早く印刷を挙げてくれと製本からせっつかれる。納期に関していつも印刷部門にしわ寄せがくるので、制作がもっと早く版を出して欲しい。
以上の意見からも、「自分の部門が取り組むべき意見は出ず、他部門への不満ばかりである。これでは、売り上げ≒仕事

わたしたちの見える化への取り組み「儲ける」、「儲かる仕事」を志向
攻めの営業へシフト
パネリスト

量を増やすために協力できる雰囲気ではない」点が把握でき

松 本    高 武た。さらに、印刷予定は立てるが営業は予定を知らない。そマツモト印刷㈱ 代表取締役社長のため印刷予定日に下版できていないことに気付くこともあ■これまでの見える化（沿革）る。
「刷版予定・印刷予定・納期の見える化による生産管理能力

同社の2015年8月〜 2016年7月までの受注件数の詳細向上」が急務の課題であった。現状では、大型案件以外は成り

は、帳票13,727件、名刺3,755件、封筒3,083件、頁物2,903

行き任せであり、印刷予定表を見て行動を起こしていたが、件、チラシ・ペラ2,348件、その他1,779件となり、総受注件

改善後は、刷版予定を見て行動予定、印刷予定・納期を見て行

数は27,595件、月平均約2,300件、日平均106件（内、帳票

動予定に変わっている。

53件）となっている。

■どんなことが見えてきたのか

松本社長は、「受注件数の多さから、案件が〝どこにあるか〟見える化で見えてきたことがある。吉川専務は、「①今回のの管理、把握を重視し〝作って、売る〟ために受注管理システ

取り組みは、全て他社の真似である。率直に他社の取り組み

ムを運用。バーコードリーダーで工程管理、請求書発行までから学び、真似ることの大切さを実感した。②目的（理念）を行なっている。営業は、個別に積算、粗利算出はしている。制共有することの大切さを知った。③良い会社を創り、良い仕

作・印刷・加工は、日報として作業実績は管理している。こう事をすることで適正利益を計上し、会社で働く一人ひとりにしたことで、経営計画は前年実績からの売り上げ目標のみ還元されるようにしていきたい。そのためであれば会社の仲で、月次の試算表（翌月の20日前後）
で損益を確認。プラスな間は知恵と力を貸してくれる。④今まで〝目的（理念）〟と〝会

ら結果オーライ、マイナスだと〝もっと売ってこい〟となる」

社の仕組み〟が合致していなかった。つまり、理念（理想）ばかと現状を紹介。こうした状況から、「ちゃんとした〝経営〟をしり掲げて社内の声を聴いていなかった。⑤見える化を通じ、たい、やったらやっただけの〝やりがい〟を社員に感じてもら

課長メンバーとより一層関わることで、社内の仕組みが理念いたい」との想いで、「計画的な経営と社員のやりがいを目標」と矛盾していることに気付いた」などを披露する。

に取り組みがスタートした。

また、社内の変化について、「①課長職を中心に組織運営に■「儲ける」「儲かる仕事」
を志向

対する意識が高まった。これにより、課内のメンバーが何を儲ける、儲かる仕事の確保で取られた手段が以下である。

考え、どう思っているのか知るきっかけになった。②前向き〇作業指示書の電子化／手書きの作業指示書を電子化すな意見が交わされるようになってきた。
〝やれない・できない・る。使用システム「印刷管太郎」（メーカー誠伸商事）。これにやりたくない〟から〝ここをこうすれば対応できる〟〝自発的に

より、2,250枚／月（平均）の手書き伝票を廃止。1件3分と（強制ではなく）新商品を開発・販売し、結果を出したグルー

して約112時間／月の時間短縮。7枚複写@20×27,000件

プを評価する仕組みを導入すれば、もっとやる気を持って取⇒54万円の経費削減。

り組める。③付加価値率の低い仕事にも丁寧に対応できるよ
うになってきた」などをあげる。

〇方向性／見える化の方向性としては、標準原価を決める「部門別管理」がある。営業は、標準原価を決め誰が見積って■今後の展開も同じ原価にする。売り上げ－標準原価＝営業部門の利益。

顧客情報の見える化・共有化。
「お客さまの声」を見える化・生産部門（制作・印刷・製本・POD）
は、標準価格の積み上げが共有化する。提案商材の開発・見える化。
「待ち」の営業から部門売り上げとし、売り上げ－仕入れ＝生産部門の利益。こ

「商材提案型」の営業へ。

こから固定費の人数頭割りしたものを減じてプラスになった

紙 で ご 愛 顧 70年

鬼頭正二郎
名古屋市東区主税町4 83〒461 0018
TEL.052 931 2221㈹ FAX.052 932 1418
豊山配送センター 愛知県西春日井郡豊山町豊場
TEL.〈 0 5 6 8 〉 3 9 0 5 0 1−9−

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

ら〝勝ち〟とした。

加工高の入力実施で作業量が見えるようになった、適正な作〇積算管理／「営業の個人管理で行なわれていたためバラバラであったし、積算に時間がとられていた」などから、これ業量を計画し、受注の段階で各現場の稼働状況を把握し印刷予定を決める」までになった。

を「全ての受注案件で工程別に標準原価を積算する。外注・材■私たちの見える化

料仕入れ金額を受注番号と紐付けて管理し、一品単位の粗利

私たちの見える化として、「①部門別損益管理：評価制度と（付加価値）を把握する。さらに、受注金額の適正判断を行な連動させ、自発的な成長につなげる。②大量受注・短納期へのう」ことにした。しかし、標準原価の確定が進まず、実施率は

対応：物量の先行管理と生産計画・作業時間の短縮。③営業と50%程度。また、リピート案件で原価項目に見落としがあっ生産の連携：利益目標へシフトしていく」などが打ち出されてて、利益金額が下がるので追加しない。エムエスピーは最初いる。

から実施対象から除外している。

最後に松本社長は、「顧客に〝言われるまま〟から、社内の稼〇現場加工高／現場では、営業の積算とは連携しない状態

働状況と協調を図り〝儲ける〟〝儲かる仕事〟を志向することで独自に売り上げを把握する。標準原価ではなく独自基準でで、攻めの営業を積極的に展開していく」とし、「現在も目標行なう。自分の仕事と利益の関係（作業＝仕事＝お金）の関係に向け進行中である」
ことを強調する。

にはじめて気付く。
〇組織変更／生産管理課の設置。従来、制作課の一部とわたしたちの見える化

して工務を担当。積算をベースに外注発注・仕入れをコント
ロール⇒納品金額入り発注書の発行。

付加価値をあげる■社内の問題意識

付加価値の高い仕事をする会社になろう
効率よく働き、早くおうちに帰ろう「忙しく働いているのに売り上げや利益に結び付いていな
い、その原因はどこにあるか」との問題意識に対し、「標準原価で実績計上しているけど、それが売り上げと連動してい

パネリスト

ない」、
「標準原価の単価設定がおかしい」、「営業の見積もり

近藤 起久子がおかしい（単価が安い、見積もり項目が実作業とあっていない）」「信頼できる確かな部門売り上げ数字を知りたい」な、㈱近藤印刷 代表取締役社長■付加価値をあげる

どが挙げられ、これらの課題解決に対して、「標準原価の見直見える化の取り組みの中で現状の課題としてあげられたのし、そして標準原価項目と見積もり項目との完全連動が必要

が、「業界ターゲットの営業戦略により、ワンストップサービ

である」などの点が指摘された。

スが加速。また、外注依頼が増え、付加価値の低い仕事が加速■印刷予定先行管理

度的に増える傾向にある」などで、「社内生産・外注依頼のバ課題として挙げられたのが、「①予定の管理がされていな

ランスが大きく崩れないよう、利益を1点1点管理し確保する

い、②見えないところからいきなり仕事が現れる、③目の前必要がある」点である。そして、「原価管理による付加価値率にある案件を各現場がこなしている、④日々の作業量もオペアップ。付加価値額の管理と確保。数字をオープンにし不安

レーターに委ねられており、実績の管理もできていない、⑤を払拭。憶測による無駄な議論をなくす。効率的な働き方の全体の作業量も見えず下版されてきたものをその場で判断し評価。フェアな人事評価・賃金体系作り。数字を分析し会社の作業をしている、⑥終わりが見えない」などである。

方向性の決定をしたい」などの期待である。

これに対し、「①1日の作業量の適正化と先行管理、②各現場の作業量を把握し、印刷予定表を基に各現場が後手に回ら

まず、見積もりの改善では、一つ一つの数字は小さくても、原因を追っていくと見落としていたものが見えてきた。

ないよう先行管理する」目的が掲げられた。その結果、「現場

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

− 10 −〇例：2016年９〜 11月（3 ヶ月間）の改善例

［紙代］バラと包みの価格の差（見積もりは包みで計算して今後は会計ソフトやタイムカードと連動される予定なので業いたが、実際はバラで注文していた）など⇒紙屋さんに交渉

務削減を期待している。

22,741円■見える化による成果［社内加工］紙帯・スクラッチの検品など、時間がかかるも見える化で、当初の期待した通りの成果が〝出たのか〟〝出のの請求など⇒営業部に伝え次回からお客さんに交渉し価格なかったのか〟。ずばり近藤社長は〝出た〟という。では、どのを上げてもらうことにする

ような成果が出たのか、具体的に次の点が示された。

46,000円［社外加工］断裁しにくい特殊紙であったので通常価格より高い請求があった⇒お客様に交渉して価格を上げてもらう①原価管理による利益アップ→2016年度の付加価値率の予想は43％。実際には48％にUP。

10,875円［その他］ベタ刷り、金刷りなどの特殊料金見積もりを忘②付加価値額の管理と確保→JOB一点ずつ把握。→付加価
値があまりにも低いものは見積もりの時点でストップ。

れ、制作代金請求漏れ、送料代金漏れなど③数字をオープンにし社内の不安を払拭。憶測による無駄⇒お客様に交渉して価格を上げてもらう。または次回に上げてもらう約束をする

53,335円

な議論を無くす→誰もが全ての仕事の利益を確認できる。→
社内の部署間での価格交渉が始まる。

細 か い 金 額 を 積 み 重 ね て3 ヶ 月 間 で132,951円 と 大 き
な 金 額 に な る。仮 に1年 間 で 試 算 す る と132,951円 ×4＝④効果的な働き方の評価。フェアな人事評価・賃金体系作り→ワークライフバランスへの貢献。

531,804円の改善ができる。

⑤数字を分析し会社の方向性を決定したい→戦略の変更

社内意識の変化についても、「自分の入れた数字で毎日の結（ものづくり回帰・UVフィルム印刷特化も視野に）。

果が出る⇒以前は与えられた数字であったが、自分が納得し■ワークライフバランス

理解ができる数字になった。交渉⇒セクションリーダー間で見える化の大きな要素の一つに「ワークライフバランス」の交渉が始まった。数値目標⇒利益から逆算して、1年間の目との合致がある。このことから2015年10月に「ワーク・ライ

標を決めるようになった⇒個人のやる気が反映される。利益

フ・シナジー」チームが発足した。目的の狙いは〝「ライフ」の達成報奨金⇒目標利益＋24万円の利益が出た月は1万円の報充実により、「ワーク」も活きる。相乗効果を生み出して、より奨金を全員に支給。トップページの数字に全員が関心を持つ

充実した人生をおくろう〟である。本格的な取り組みが開始ようになった」などが披露される。

されたのは2016年9月。

社員の本音はどうか、その声が集められた。

■今後の展望【営業部】旧・新ソフトの重複期間の1 ヶ月が大変だった。

今後の展開で主だったものとして、「①システムの運用・更実際にストレスがなくなるまで3 ヶ月ぐらいかかった。売り

新、②経営戦略計画に活用（どの製品の付加価値が高いか、ど上げより利益という考え方の転換が新鮮で感覚が全く変わっの業界をターゲットにしていくかの判断基準）、③見える化

た。営業だけでなく全体の利益が見えるのがいい。時間単価とワークライフバランスとの両輪で回す、④効率性を評価すで換算されることで、見積もりの根拠が明解になった。今まるインセンティブ制度の採用」などがあげられる。

で説明しにくかった印刷、加工が全てに関して説明できる。

いずれにしても最終目標としては、「効率的に働き、生産性【制作部】クリエイティブな仕事という自負の中で、時間でを高め、早く家に帰って豊かな人生をおくろう」であり、「見換算されることにジレンマがある。見積額が最初から分かっえる化システムはそのための道具」と位置付けている。最後ているので安心感がある。

に〝TIME IS LIFE〟と、近藤社長は締めくくる。

【印刷部】お金と時間の意識が自分の中にできて努力する気持ちになった。
【経理部】新・旧ソフトを重複使用していた時が大変だった。

− 11 −

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事業承継に不安や悩みのある方に朗報「事業承継支援センター」
開設
全印工連／山田ビジネスコンサルティングと業務提携
全日本印刷工業組合連合会（全印工連）では、長年にわたり【事業承継は3パタ一ンに分類】

数多くの企業の事業承継を支援してきた山田ビジネスコンサ

中小企業の事業承継のやり方は、後継者がどのような属

ルティング㈱と業務提携を行ない、新たに同社内に ｢事業承性かによって、「親族内承継」「役員・従業員への承継（MBO・継支援センター｣を開設した。なお、相談内容は厳守され、他EBO）「第三者への承継（M＆A）
」」と大きく3種類に分かれの組合員など外部には一切知られない。相談は無料。

る。親族内承継を検討するなら、後継者の育成期間を考慮し【本サービスの対象者】

た上で、株式及び経営権をどのタイミングで引き継げばよい①後継者に円滑に引き継ぐにはどうすべきか悩んでいる方か検討する事が必要である。役員や従業員など社内の人材か／（例）相続税・贈与税の仕組みを知り、一番賢いやり方で後ら選ぶなら株式の取得資金が大きな課題となる。また、第三継者に承継したい。承継するのはまだ先だが、事前に出来る者への承継を考える場合は、自社の価値を精査し、売却先へことがあれば対策を講じたいの希望条件等を整理しておく必要がある。事業承継はどの方②ご自身に明確な後継者がいない方／（例）子供が事業を法を選んだとしても、それぞれに課題があり、その課題を事継ぐ意思がない。経営幹部か従業員に任せようと思っている

前に把握し、早いうちから対応策や解決方法を考える事が重が、引き受けてくれるか分からない。

要である。

③会社の将来について不安のある方／（例）事業環境が厳し【事業承継支援体制について】

い中で、後継者に承継してよいものか迷っている。昨今の技
術変化や環境変化に対応していける自信がない。

事業承継の実行にあたっては、会計・税務・法律にまたがる
専門性が求められる。山田ビジネスコンサルティング㈱は、④将来のために他社との提携や買収を模索したい方／（例）

組合員の事業承継に関する課題や問題点を抽出し、それぞれ規模を拡大し、バイイングパワ一（購買力）の向上を図りたの組合員に合ったオーダーメイドの事業承継サービスを提案い。自社に無い機能を追加し、真のソリューション・プロバ

する。また、守秘義務を業務遂行上の重要な責務と考え、業務イダ一になりたい。周辺が廃業するのを眺めているのではな

上知り得た機密情報を外部(全印工連含む)に漏らすことなくく、対象会社が持っている営業権を買い取りたい。

適切に管理する事を約束しており、安心して相談できる。

【印刷業界における事業承継問題】【相談の流れ】印刷市場の減少に伴い競争激化が予想される本業界では、①相談希望者はフリーダイヤル（0120 ‐ 901 ‐ 807）へ。

効率化追求のための業界再編、脱印刷志向の業態転換が起こ②電話または面談にて現在の状況や相談内容をヒアリングることが予想される。一方で、2015年から相続税の増税もスした上で、提案を希望の場合、準備する資料等を後日案内。

タ一トし、純資産が厚い傾向にある印刷事業者は、株式承継に伴う相続税・贈与税についても本気でなんらかの対策を講③提案までは、資料を提出後約1週間〜１か月程度を目安。
なお、正式な見積りや支払方法については提案時に案内。

じなければならない時代になっている。本業界では将来を見④提案内容に内諾後、契約、実行支援を開始。

据えた事業の取捨選択・見極め・事業承継の視点を含めた検討※組合員特典／相談は無料、手数料の割引がある。

が重要である。

PPG営業統括部 中部営業部※2016年4月1日より社名が変わりました(旧社名コニカミノルタビジネスソリューションズ㈱)本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

〒460-0008 名古屋市中区栄2-9-15
三井住友海上名古屋しらかわビル11F TEL.052-229-4624㈹− 12 −

●身近な催し物のお知らせ（愛印工組関係）H29年5月15日（日）以降の事業

2016年「日本の広告費」

開催日時

日本の広告費5年連続でプラス成長

総広告費は6兆2,880億円

事業・行事、場所、備考
事 業 名 「平成29年度㈱電通から、わが国の総広告費と媒体別・業種別広告費を推定した2016年（平成28年）「日本の広告費」が発表された。

平成29年
5月22日(月)場

15：30 〜 協同組合
「通常総会」
16：00 〜 工業組合
「通常総代会」

2016年（1 〜 12月）の日本の総広告費は、緩やかな景気拡大

18：00 〜 両組合合同懇親会に伴って増加し、6兆2,880億円（前年比101.9％）となり、5年連続で前年実績を上回った。

事 業 名【マスコミ4媒体の広告費】■新聞広告費：5,431億円（前年比95.6％）。前年に引き続き、年間を通して減少傾向。

6月7日(水)
18：30～

需要の先延ばしなどが影響し減少した。
■雑誌広告費：2,223億円（前年比91.0％）。推定販売金額

師 度会一仁氏 株式会社渥美フーズ 代表取締役社長

場

所 ウインクあいち1101会議室

定ク・パラリンピックなどで増加したものの、長期的な新聞購第1回マーケティングセミナー「心を動かす感動マーケティング戦略セミナー～お客様から見た印刷業界～」

講

参 加 費

企業収益の改善、参院選、リオデジャネイロ オリンピッ
読部数の減少に加え、夏場の天候不順、消費税先送りに伴う通常総代会」

名古屋マリオットアソシアホテル 17階
所※今回は会場を変更しました。
当日はお間違いのないようお願いいたします。

組合員：一人目3,500円
一般：6,000円

二人目：2,000円

員 90名

申 込 期 日 5月31日（但し定員になり次第締め切り）
7月25日(火)事 業 名 平成29年度7月期理事会
16：00～
所 メディアージュ愛知3階会議室
17：30（予定） 場が12年連続で減少となるなど、雑誌業界を取り巻く環境は引き続き厳しい。一方、定額制読み放題サービスなどの電子雑誌市場は拡大。
「雑誌の読まれ方」に変化が起きている。
■ラジオ広告費：1,285億円（前年比102.5％）。年間を通して好調に推移。
シェアの高い「外食・各種サービス」
が2桁成長し、11年連続で増加した。
「不動産・住宅設備」「自動車・関連品」なども増加。
■テレビメディア広告費（地上波テレビ＋衛星メディア関連）：1兆9,657億円（前年比101.7％）。
☆地上波テレビ：1兆8,374億円（同101.6％）。
☆衛星メディア関連：1,283億円（同103.9％）。
☆マスコミ四媒体広告制作費：3,061億円（同99.8％）。地
上波テレビCM 制作費は2,188億円（同102.0％）。
【他の媒体別広告費】■ イ ン タ ー ネ ッ ト 広 告 費（媒 体 費 ＋ 広 告 制 作 費）
：1兆

■事務局・人事

専務理事に安藤一郎氏就任
1956年生まれ／日進市在住
略歴
昭和50年4月愛知県庁入庁。労働関係
所属（労働者福祉、
職業訓練）
での期間が
約8割。その他、設備資金貸付、設備貸与
関係、
パスポート発行、県民相談等
平成28年4月名古屋高等技術専門校副校長兼庶務課長
平成29年3月愛知県庁定年退職
趣味 ゴルフ、魚釣り
専務理事就任に際しての感想
民間で働くことは初めてであり、正直、どのように対処すればよいか戸惑っています。愛知県印刷工業組合は、組織、活動ともしっかりとした団体であり、就任させていただいことに感謝しています。一刻も早く、組合員の皆様方のお役に立てるよう努めてまいりますので、よろしくお願いいたします。

3,100億円（前年比113.0％）■プロモーションメディア広告費：2兆1,184億円（前年比98.9％）☆DM：3,804億円（同99.3％）☆フリーペーパー・フリーマガジン：2,267億円（同98.4％）☆屋外広告：3,194億円（同100.2％）☆POP：1,951億円（同99.0％）☆交通広告：2,003億円（同98.0％）☆電話広告：320億円（同95.8％）☆折込広告：4,450億円（同94.9％）☆展示・映像他：3,195円（同104.3％）

103-8233 東京都中央区日本橋3-7-20ディーアイシービル

103-8233 東京都中央区日本橋3-7-20ディーアイシービル
103-8233 東京都中央区日本橋3-7-20ディーアイシービル− 13 −

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」
を使用。

経済産業大臣賞の大阪シーリング印刷の作品

経済産業大臣賞の濱田貴光氏の作品□全印工連第10回MUDコンペ入賞作品決まる

経済産業大臣賞

麻衣、坂本綾香、増山由佳の7名の作品。
□学生の部・「災害時使い切り腕章テープ『VOLU

大阪シーリング印刷（一般の部）、濱田貴光氏（学生の部）
全日本印刷工業組合連合会（臼田真人会長）が主催する「第10回メディア・ユニバーサ
ルデザインコンペティション」の審査会で、経済産業大臣賞に大阪シーリング印刷㈱（一般の部）と、大阪市立デザイン教育研究所の濱田貴光氏（学生の部）」が選出された。また、優秀賞には各部門3点、佳作に各部門6点を決定した。さらに、志免町立志免中央小学校（福岡県）と千葉市立若松小学校（千葉県）の2校に審査委員特別賞が贈られた。
MUDコンペは、全印工連がすべての人などのアイテムをまとめたもので、中原聡に利用しやすく、デザインや文字など、よ美、宮西麻紀、杉原啓二、秋月崇志、酒井

BAN』（ボラバン）」（濱田貴光氏）

自然災害などが起きた際に活動する災害
ボランティアスタッフの人たちに使用してもらう簡易的な使い捨ての腕章をテープにしたもの。災害ボランティアのスタッフが担当する活動の種類（生活支援、洗濯、買い物、話し相手など）を区分するために用いる。種類は資格などを必要としない一般の人を対象としたボランティア向けのツール。

り多くの人に伝わる情報を提供する［メディア・ユニバーサルデザイン（MUD）］活動の一環として、一般社会に対してMUD活動の意義と必要性をアピールし、印刷業□二和印刷紙業／社長に山田桂子氏

界においては印刷技術の向上に貢献するこ㈱二和印刷紙業（名古屋市北区）では、山とを目指して毎年実施しており今年で10

田稔前社長の死去に伴い、この程、山田桂

回目になる。

子氏が代表取締役社長に就任した。

【経済産業大臣賞】□豊橋印刷社／社長に飯野益通氏□一般の部・「知っておきたい！公衆電㈱豊橋印刷社（豊橋市嵩山町）では、この話」
・大阪シーリング印刷㈱公衆電話の使い方を学ぶための小冊子、編 集 だ よ り■新社 長 就 任程、飯野謙二氏の会長就任に伴い、飯野益通氏が代表取締役社長に就任した。

パ ッケ ージ、 スタンド 型ホ ップ、 ステ ッ

□三井堂／社長に松本興司氏

カー、付録、持ち歩きカード、透明ラベル

三井堂㈱（一宮市浅野町）では、この程、松本史郎氏の会長就任に伴い、松本興司氏が代表取締役社長に就任した。

■桜が満開の4月初旬。各社で新入社員
入社式が行なわれた。新入生が1人の会社もあれば何100人という会社もある。今後
彼らが会社に馴染み育つかは、本人の意気込みも当然であるが、会社がどれだけホローできるかにもかかっている。いずれにしても、これからの印刷業界を背負っていく人材に成長されることを願っている。

訃報㈲イヅミ印刷所（岡崎市）の鈴木田錦治氏が3月7日逝去され、3月11日岡崎愛昇殿において葬儀・告別式が執り行なわれました。謹んでご冥福をお祈りいたします。

No.546

平成29年5月10日発行

発行人
編集
発行所
〒461–0001

細井俊
男組 織 ･ 共 済 委 員 会
愛 知 県 印 刷 工 業 組 合
名古屋市東区泉一丁目20番12号
メディアージュ愛知１階
TEL〈052〉962–5771
FAX〈052〉951–0569◆ホームページアドレス http://www.ai-in-ko.or.jp/◆E-mailアドレス jimukyoku@ai-in-ko.or.jp

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

− 14 −

㈱アクアス〒460-0008 名古屋市中区栄1-25-35
TEL052-220-5511 FAX052-220-5522【環境エネルギー事業部】
TEL052-220-5518  FAX052-220-5526
http://www.axuas.jp「あいちの印刷」
誌上情報展㈱アクアスは、紙・板紙・紙製品・紙加工品・包装資材・産業資材などを手掛ける紙の総合商社です。
「私たちは、地球にやさしい商品とサービスの提供を通じて、心豊かな社会の実現に貢献します」を企業理念とし、各分野において「お役に立てる商社」を目指し、多様化するニーズに対応しております。中でも、環境への貢献を旗印に立ち上げました「環境エネルギー事業部」では、お客様の業態にマッチした最適な環境製品「LED照明」を提案・提供させてい
ただいております。今回、印刷関連会社にお奨めしたい超高演色LED「Vivid-98」が開発されましたので、その製品の紹介と、初期費用ゼロ円のLEDリースについてもご案内させていただきました。是非、ご検討ください。
□LED照明の導入効果
LED照明は、従来の照明環境を大きく塗り替える画期的な製品として、急速に普（写真は本社1F のショールーム）②ランプのチラツキが少ない。

むLEDリースをお奨めいたします。

③点灯・消灯が早い：利便性が高くこまめ【LEDリース】

な節電ができる。

「環境」、「安全」の観点から見てみます。
【省エネ効果】

リース期間は3 〜 5年。リース期間中の故障は何度でも無料交換ができるメリット

及が進んでいます。導入効果を「省エネ」、□より鮮やかに、より美しくを実現した
超高演色LED「Vivid-98」

があります。LED化することで、現場では虫が寄りにくく衛生的で、しかも、対象①消費電力の削減：従来の照明より大幅

今一押しの製品として推奨されているの物の色を鮮明に再現するため、精度・作業な消費電力削減ができ、経済効果を発揮。

が、直管型の超高演色LED「Vivid-98」で性が向上します。何よりも節電効果が期待②長寿命：50,000時間（当社製品）以上のす。この製品が一般的なLEDと違う点は、できます。例えば、LEDで削減される電長寿命で、点灯時間の長い場所や交換がし

高演色（Ra98）の光が対象物の色を鮮明に気代でリース料金を賄うことができますのにくい場所には最適。

再現することにあります。例えば、一般的で、実質負担〝0〟円でLED化が可能となり【環境への配慮】なLEDでは、特定の波長（青色や黄色の光）ます。ただしこの場合、削減金額により条①CO2排出の削減：環境負荷低減に貢が多く、このような照明下では「赤」や「緑」

件が変わってきますのでご注意ください。

献。②低発熱：ランプが熱くならない低発の色が濁ったり、人肌の「黄」が強調されく【LEDリースの流れ】

熱ですので安心して使用ができる。

すんで見えたりします。こうした弱点をな①事前調査：電気料金や契約照明器具の③虫が好む波長が少ない：紫外線により虫が室内に侵入することが少なく、衛生的でメンテナンスの手間が省ける。
④既設機器の使用：電流交換の簡単な工事のみで既設機器の使用ができる。

くし、物は色鮮やかに、肌は健康的に美しく見せるのがVivid-98です。
【幅広い仕様用途】
この特徴を活かし、色に厳しい現場、例
えば、印刷・製版・製本・デザイン部門など【安全設計】

印刷関連会社、街の印刷ショップ、ディス①ランプが割れにくい：衝撃に強い樹脂

プレィ制作会社など、印刷に関連する現場を使用しており、地震などでも安心。

には最適な照明といえます。また、アパレ

種類・数量・使用時間、建物の広さなど。
②見積もり：LED導入後の電気料金の試
算・シミュレーション。
③提案：LEDリース料金の提案。
④契約・導入：リース契約の締結。器具の取り付け、引き渡し。
⑤導入後・満了：契約期間中のアフターサービス。

ル関連会社、ギャラリー、博物館、美術館、

超高演色LED「Vivid-98」

美容院、病院などでの利用も奨められます□お奨めのLED

し、さらには、商品を色鮮やかに見せたい〇業界トップクラスの発光効率を誇る

食品スーパー、コンビニ、生花店、衣料品「TRUST-LIGHT EXS」( 省エネタイプ )、販売などの店舗にも適しています。

「TRUST-LIGHT EXH」
（高輝度タイプ）

使用にあたっては、現在お使いの口金〇セキュリティが気になる駐車場や倉庫

G13の場合はそのままで使うことができに「TRUST-LIGHT」人 感タイプ（20W ／ますが、他のサイズの場合は、器具の付け40W ／ 110Wの3種類）。不在時は減光し替えが必要となります。なお、LED化に

明るさ30％をキープ。

あたっては簡単な工事が必要となる場合も〇防滴・防塵対応に「TRUST-LIGHT」直

ありますのでご注意ください。

管型LED（20W ／ 40Wタイプ）。水滴・ホ【Vivid-98 仕様】

コリもしっかりガード。

消 費 電 力：20W、 色 温 度：5,000K ／6,000K、全光束：2,000lm。

□ショールーム
本社１階のショールームでは、いつでも高天井用LED「EneFocus」□初期費用〝0〟円「LEDリース」

LED照明の最新器具や配光具合などを体LED化にあたって、初期投資が気にな感することができます。最適なLED照明る会社に朗報なのが、初期費用〝0〟円で済− 15 −

選択のために是非ご活用ください。

「あいちの印刷」
誌上情報展■フィニッシング ソリューション

■KBDブランド新製品多数公開「KBD MOLL システム 」（FOLDER /印刷機資材の総合商社㈱光文堂は、創業以来70余年の実績とノウハウを活かし、北は北海

GLUER / INSERTING / TAPING）

道、南は沖縄に至る24の拠点を足掛かりに、全国津々浦々の印刷及びその関連会社様の活動

KBD MOLLシステム は、 ボトルパ ッをサポートさせていただいております。今年1月に開催しました新春恒例の「光文堂新春機材

ケ ージ、 ポケ ットホルダ ー、 封 筒、 ル ー

展Print Doors2017」では、過去最大の規模での開催となり、全国から連日大勢の皆さまにおムキーカードホルダー、小包パッケージ、

越しいただき、大変な賑わいを見せ大盛況に終えることができました。ご来場いただきました

CD袋など、様々な形状のパッケージを加皆さまに誌上をお借りし厚くお礼申し上げます。この新春機材展には、出展各社から優れた製工する機械です。これまでの加工機よりも品と共に最新の情報の提供がありました。当社からも数多くのKBDブランドの新製品を公開

生産性を高めることに成功し、複雑な形状させていただきました。今回、「あいちの印刷」誌上情報展をお借りし、新製品のKBDブランドの加工にも対応することが可能です。
＜主な特徴＞を紹介させていただきます。

①簡単に移動するガイドステンレス板と■空間にコンテンツが出現。新たなサインージ領域を創出「KBD Air Display」

で す。KBD Micro-visionR2は、600dpi

ベルト・ドライビングシステムにより、セッの高解像度でオペレーターの第3の目とな

ト替え時間が短く、静電気を抑えます。

り、広い印刷紙面から見落としなく、人の②折りは、フラップとチッパーバックル

界に描かれている空中に浮かぶディスプレ

目では発見が困難な、微細な版キズやゴミの3つから構成され、様々なフィーダー、

イが現実になりました。

付きを見付けだし、安心のスタートを実現

スタッカーユニットを接続可能です。

近 未 来 のコンセプトビデオ や、SFの 世

KBD Air Display は空中にコンテンツ

します。さらに、KBD Micro-visionが持③基本仕様には、ホットグルーを使用すを映し出し、そのコンテンツの空間操作もつ基本機能のみに絞り（※）、設置場所を選る4本のヘッドガンと両面テーピングシス

可能にします。従来から空間に映像を映すばない軽量かつコンパクト設計で、求めやテムが含まれます。

手段として、水蒸気や薄いフィルムに投すい価格で新登場しました。

影する方式などが多くありますが、KBD（※）KBD Micro-visionのマルチフレッ■スマートデバイス対応クラウド型電子

Air Displayは全く新しい技術で、何もな

クスライト、刷り本内図柄検索比較検査、

カタログ制作ツール「KBD WISE BOOK」

い空間に映像などのコンテンツを映し出す

他オプシ ョン は 未 対 応。PC、 モニタ ー、

マルチデバイス完全対応、電子カタログことができ、しかも、空間に映し出されたマウス、キーボード、制御コントロールボッの作成・配信・アクセス解析機能を提供する

コンテンツを非接触で操作が可能です。

クスを標準装備しています。

KBD WISE BOOKは、これまでのデジタ＜主な特徴＞＜主な特徴＞

ルブックとは全くことなるコンセプトで開①空中に浮かぶコンテンツは、圧倒的な①薄紙、反薄紙など、反対面の印刷図柄発された、ブラウザ経由で利用できるソアイキャッチ性があり、強い情報伝達力をが透けて見えると、その部分を検出して正リューションツールです。社内・外出先等生みます。また、新たな形のサイネージやしい検査ができなくなりますが、低反射のの複数拠点から、いつでもどこでも電子カアミューズメントが可能です。

ブラック吸着パネルにより裏写りを防止しタログの作成、配信、広く閲覧までするこて、安定した検査を実現します。

とが可能となり、アクセス解析までをもス②コンテンツは非接触で操作でき、衛生面を重視する医療・食品にも最適です。
■刷り出しの品質チェック要項をすべて満たす、印刷機側設置型刷り出し、抜き取り検査装置「KBD Micro-visionR 2」
本刷り前、刷り出しシート上の版キズ、ゴミ付きなどをチェックする作業は、オ②データーとの比較では、紙の地色と＜主な特徴＞

ます。これらの違いを自動補正し高精度で①複数のファイルをドラッグ＆ドロップ

安定した検査を実現します。
③刷り本の位置と読み取り位置を自動的に補正するので、吸着パネル上への刷り本
セットを簡単にします。

で簡単に自動作成できます。
②ボタン一つで配信処理が可能。複数の配信コンテンツを一括で管理します。
③制作したデーターは、ダウンロードが可能。データー納品もできます。

ペレーターが最も神経を使う重要な工程

KBD Air Displa

マートに解決します。

データーの白色部や発色の違いなどがあり

KBD Micro-Vision2 本体− 16 −KBD MOLL システム

「あいちの印刷」
誌上情報展

KBD WISE BOOK㈱光文堂
〒460-0022 名古屋市中区金山2-15-18
TEL052（331）4111 FAX052（331）4691
http://www.kobundo.co.jp

KBD クリストリーム ミニ
スタンダードクィックフィード

オートフィードり／ミシン目加工の依頼があった場合は、ポッティングは、その立体感と高級感のその都度、外部に頼むことになるため、そ特異性により、以前から存在していましたのコストも簡単には抑えることができまが、昔から職人気質の市場で、多くは手作■ 印 刷 不 良、 汚 れ、 傷 な ど の 不 良 品

せん。これを解消したのがKBD クリスト

業で行なわれるため手が樹脂まみれになっを自動検出する自動高速検査装置「KBD

リームミニシリーズです。必要ロットや機たり、床も汚れたり、作業者に相当な負担

blanks Z」

能から選べる3グレードのラインナップががかかっていました。そのため、潜在需要「KBD blanks Z」は、複数台のカメラをあり、製本工程での時間短縮・コスト削減があるにも関わらず、なかなか市場が拡大

搭載し、パッケージ・印刷・POP業界向けに大きく貢献します。

しませんでした。その市場環境を打破する④SEO対策で検索エンジンにかかりやすくできます。

に開発された超高速検査装置。

製品が今回登場しました。

＜主な特徴＞

給紙ユニットにセットされた製品は、最①スタンダード［手動ハンドル式］最大速

KBD ポッティングマシーンPROは、簡高55,000枚 ／ 時 のスピ ード で 搬 送 さ れ、

度1,500枚／時。スジ押キットは、電力を単に誰でも扱えることを目指して開発され

印刷不良や汚れを検知します。搭載された

使わず手動で簡単に回すことができ、精度た画期的な製品です。この加工機であれば、3台のCCDカメラによって印刷物の状態の高い安定した動作を保証します。

きれいな環境を維持しつつ、作業者にも負を瞬時に判定。良品・不良品を区別し、不②クイ ックフ ィ ード［ 手 動ハンドル 式、良品は仕分けされ、良品がエンドラインの二枚差し防止機能付き］最大速度3,000枚

ステッカーにストックされていきます。オ／時。スタンダードの機能に加え、操作がペレート・良品判定設定も非常に簡素で、簡単な二枚差し防止機能付きで、確実な給シート形状から複雑な形状にカットされた紙を可能にします。

製品へも柔軟に対応します。

③オートフィード［電動モーター式、二ホログラム・箔押し・エンボス・ニス引き

枚差し防止機能付き］最大速度4,000枚／など、特殊加工を施したハイエンドな化粧時。スタンダード、クイックフィードの機

品パッケージや電子製品パッケージなど、能を持ち、電動モーターで高速加工を実現

表面が傷つきやすい製品にも使用できましたモデルです。

担をかけずに生産が可能です。
＜主な特徴＞①ミキサーの攪拌能力を最大限に活かし、高品質のポッティング加工を実現。
②大量制作でも安定した塗布により同品質を維持。
③最小サイズ1c㎡、最大サイズ20c㎡の大きさまでポッティングが可能。

す。多形状・小ロットを広くカバーし、検査工程の劇的な改善と製品のクオリティの向上を可能にします。

■高性能テーブルトップ型ロボット自動2液式ウレタン樹脂盛機「KBD ポッティン
グマシーンPRO」■パンフレットが簡単に奇麗に仕上が塩ビ やPETな どフ ィルム 系 のメデ ィアる、卓上スジ押し／ミシン機「KBD クリに透明なウレタン樹脂をコーティングし、

ストリーム ミニ」

販促ツールに付加価値を与えるのがKBD

パンフレットやリーフレットなどで、折ポッティングマシーンPROです。

キーホルダーやバックハンガー、企業のブランドシール・エンブレムシールなどにポッティングすることで、立体感・高級感漂う仕上がりを実現します。他社とは違う、オリジナリティあふれる一品を作ることができます。

KBD blanks Z

KBD ポッティングマシーンPRO− 17 −

「あいちの印刷」
誌上情報展

ダイヤミック㈱ 名古屋支店〒460-0007 名古屋市中区新栄2-42-32
TEL052（251）9741 FAX052（263）0783
http://diamic.jp■三菱製紙の販売代理店としてお手伝い
ダイヤミック㈱は、三菱製紙㈱の販売代理店として、お客様のニーズに合った各種製品をお届けしております。なかでも、水で製版ができるケミカルレスCTP「VDP-CF3070」、印刷
版と製版フィルムを兼用で出力することができる完全プロセスレスTDPシリーズ「TDP750」、「TDP-580」（菊半対応）、「TDP-459Ⅱ」、「TDP-324Ⅱ」（A3対応）など、大変ご好評をいただいております製品です。また、サーマルプレートセッター「MADIATH」や完全無処理
アルミプレート「TGP-ε」、ポジタイプサーマルアルミプレート「TGP-S」などが登場しました。これらの製品を通し、皆様のビジネスの拡大や発展をご支援させていただいております。
今回ご紹介するのは、三菱製紙が新たに開発しました「ダイレクトスクリーン製版システム」と、「無線綴じPUR製本機」です。
□扱いやすさ抜群、スクリーン印刷をよ「ファーストフレーム」も用意）。このフレー

り身近なものにしたダイレクトスクリーン

ムを「Screen Meister」にセットし、画像製版機「Screen Meister MDS-360」

データを専用コントローラーで出力指示す「Screen Meister（ スクリ ーンマイス

れば、「TSM」への直接描画が開始され、約ター）MDS-360」は、スクリーン印刷で用1分で印刷版が完成します。一連の工程は、しかし一般的にPURは、空気中や紙にいる紗を、感熱ヘッドで直接描画するシス

完全ドライで進行し、製版後は専用クリー含まれる水分との化学反応により硬化する

テムです。従来の方式と異なり、露光・現ナーで軽く拭くだけで、そのまま刷り台に特性があるため、これまでの糊釜・ロール

像工程が不要で、大幅な省力化・短納期をセットすれば、印刷が開始できます。特に、コーター型の一般的なシステムでは、小実現させています。

細部まで安全性、操作性に配慮した親切設

ロット製本の1回の作業中には使い切れ

無線綴じPUR製本機「PUR-430」

ことも可能な、付加価値の高い接着剤です。

計で、扱いやすさは抜群です。

ず、残量を廃棄せざるを得ないことが多々レートシステム「TDP」のヘッドを採用し【特徴】

ありました。それに対し「PUR-430」は、ており、出力解像度は1,204dpi。感熱ダ製 版スピ ード は 最 大サイズ（360×620

PURを外気から遮断するシャッターを搭

イレクトスクリーン製版機としては、世界㎜）でも約1分の超高速製版を実現。ワン載しており、使用時に、必要な分だけ溶

最高レベルの高画質です。最大描画範囲はタッチでマスクフレ一ムを装着でき、親切融されたPURを外部に吐出する仕組みと360×620㎜、最大フレームサイズは580＆安全性、操作性にも配慮した高効率設計。

なっています。これにより、1度セットし×800㎜と、Tシャツに最適なサイズ設計【専用コントローラー Screen Tool Box】

たPURを、条件次第で約3週間、継続使用となっています。

出力ファイルを選んで出力できる簡単操することを可能としました。また、製本作

同機には、三菱製紙のサーマルディジプ

専用のスクリーン紗「サーマルスクリー

作。カスタム製版条件も登録可能。アナロ

業はブックブロックをセットするだけで、ンマスク（TSM）」は、幅広いインキに対応

グ原稿でもスキャナから直接製版が可能。

束厚に合わせてすべての個所が自動的にしており、水性・油性・UVなど、用途に合JOB履歴から簡単再製版。製版状態をリセットされます。これにより、小ロットでわせて自由に選択可能です。

アルタイムで表示。

の製本、オンデマンド対応も可能となり、POD出力での製本にも最適なシステムと【製版工程】
アルミフレームに「TSM」を紗張りしま□ 小ロ ット のPUR製 本 を 可 能 に す る

なっています。

す（紗張りには、各種紗張り機が利用可

画 期 的 な1クランプ 無 線 綴 じPUR製 本 機【特徴】

能であり、専用機を必要としない簡易な「PUR-430」

コンパクト で あ り な が ら 高 生 産 性(約昨今、多品種小ロットの要求が高まって100冊/時)を実現。ページの開きが良く、いる中で、ポストプレス分野でも、手軽で耐久性が抜群。PUR糊は密閉型押し出し

小回りが利くものが求められるようになっ

方式により4週間に1回の交換を実現、小ています。そうしたニーズに応えるべく、

ロット多品種に最適。PUR糊の特長には、使いたいときにいつでも使えるよう設計さ接着力が強く且つ柔軟で、見開きの良い製

れた1クランプの無線綴じPUR製本機が、本が可能。優れた耐熱性、耐寒性。書籍、フォ「PUR-430」です。

トブツク、カタログ、小冊子など幅広い用

最近、PURホットメルトを使用した無線綴じ製本、いわゆる「PUR製本」の認知度が高まってきました。PURは、これまで一般的だったEVAホットメルトと比べ、ダイレクトスクリーン製版機「Screen Meister MDS-360」

接着強度が高い上、出来本の開きが柔軟で、造本方法によってはレイフラット本を作る− 18 −

途に適しています。

㈱メディアテクノロジージャパン〒460-0003 名古屋市中区錦2-12-14
MANHYO第一ビル7F
TEL052（218）6400 FAX052（218）6411
http://www.mtjn.co.jp/「あいちの印刷」
誌上情報展

スや工数のムダを抑制し、ワークフローの省力化・効率化を強力に推進します。

■「印刷ビジネスのあたりまえをICTでクライアントと営業の関係を強化■「EQUIOS Online Ver.4」

変えていく」EQUIOSと 連 携 し、 インタ ーネ ット 上

印刷ビジネスも多様化の時代を迎え、お客様との接でクライアント・制作（DTP）
・製版工程を点の強化や拡大をするための営業的なアプローチの充

シ ームレス に つ な ぐWebポ ータルシステ

実が求められています。そこでICTの活用によりシステムでカバーできる業務はシステムにム。最新バージョンVer.4でユーザーイン

置き換え、経験や判断が必要な仕事は人が行うことで、今までの画一的な営業活動からユー

ターフェースを刷新し、直感的な操作性をザーニーズを満たす営業活動へと展開していくことができます。そのような印刷ビジネスを大幅向上。校正履歴や進捗状況をオンラ

支えていく一つのツールがWebポータルシステムです。当社ではWebポータルシステムとイン共有し、ミス・ロスのない効率的な業

して「EQUIOS Online」をご提供しています。ワークフロー RIP「EQUIOS」と連携し、顧客務フローを構築します。カスタマイズ機能とのコミュニケーションを向上させるとともに、営業活動の変革をサポートしていきます。

も充実し、お客様とのコミュニケーション

また、営業活動量が増加することで、生産ラインも徹底的な自動化や省力化が求められま

ツールとしてお役立ていただけます。

す。当社のワークフロー RIPの最新バージョン「EQUIOS Ver.5」では、オペレーションの自由度を確保しながら上位の業務管理システム（MIS）から指示された作業指示書をデータとし高品質を維持したままスピードアップて取り込み、オペレーションレスに近い環境をご提供することで自動化を実現。製版や刷版の■「Proof Jet F780 MARKⅡ」
本紙・特殊紙・薄紙・蒸着紙に直接出力

あたりまえを変えていきます。
そのほか当社では、校正であたりまえとなっていた本紙校正をインクジェットで実現するで き る 本 紙 校 正 用インクジ ェ ットプリ

「Proof Jet F780 MARKⅡ」や従来では表現できない精巧なニス・箔加飾を実現するデジンタ ー「Proof Jet F780」が 進 化 し た

タル後加工など具体的なソリューションをご紹介します。

「Proof Jet F780 MARKⅡ 」。 新 し く
搭 載 し たフ ァストモ ード で 高 品 質 を 維

徹底した自動化とPOD連携を強化

トウエアを使うことなく完結できます。

持 し な が ら、1.5倍 のスピ ードア ップ を

□ 最 新RIPコア で 安 定 し た 出 力 結 果 を

実 現 し ま す。 商 業 印 刷プル ーフモデル

当社のすべてのCTP、PODを統合管理

提 供 ／ Adobe? PDF Print Engine 4と（Y･M･C･K･Lc･Lm･Lbk）、紙器・パッケー

するソリューションプラットフォーム。最Adobe? PDF Library 15を 搭 載。 最 新ジプル ーフモデル（Y･M･C･K･Or･Gr）を新バージョンVer.5でMISとの連携を強化のAdobe製品との互換性を確保しながら、ラインアップし、オプションでホワイトイ

し、入稿から後加工までの工程の一元管理・安定した品質での出力を高速に実行しま

ンクにも対応します。

自動化を推進。高品質、高生産性、高安定

す。透明効果を含むPDFの直接演算・補正性のワークフローを実現します。

■「EQUIOS Ver.5」

精度もアップし、特に線幅やノセによる色

デジタルニス･箔加飾で付加価値を創造□大貼りオペレーションの自動化を促進

合成の再現を大幅に改善。期待どおりの出■「Scodix Ultra Pro + Foil」／刷版工程までのプロセスを省略化・効率力が得られ、PDFを主流とする最新フロー化する「レイアウトディレクター」機能を強の生産性を高めます。

UVインクジ ェ ット 方 式デジタルエンボス（ スポ ットニス 加 飾 ）システム「Scodix

化。用紙や刷版、アクセサリを印刷機に関□MISとの連携により工程の自動化を促

Ultra Pro」が、Foilオプションによりデジ連付けておくだけで、条件に合った大貼り

進 ／ Smart JOB Creatorオプシ ョン にタル箔加飾に対応。ニス・箔・エンボス・点を自動作成することができます。さらに、

よりMISとの連携を強化し、台割設定や刷

字・ホログラム・ラメなどの表面加工を1台大貼り作成後の設定変更や微調整などのカ

版設計、出力設定の自動化を実現。MISかで実現します。

スタマイズにもしっかり対応。データ入稿

ら人手を介すことなく刷版出力まで行える〜刷版出力まで、一連の作業を大貼りソフ

ため、従来重複作業で発生していた入力ミ

Scodix Ultra Pro＋Foil

箔加工サンプル− 19 −

Proof Jet F780 MARKⅡコニカミノルタジャパン㈱PPG営業統括部 中部営業部〒460-0008 名古屋市中区栄2-9-15
三井住友海上名古屋しらかわビル11F
TEL052（229）4624 FAX052（229）4645
http://konicaminolta.jp/pr/odp「あいちの印刷」
誌上情報展■コニカミノルタAccurioシリーズ誕生
拡大を続けるプロフェッショナルデジタルプリンティング業界において、さらなる生産効応力）／マルチ手差しユニット［MB-506］

率化、コスト削減、高品質化、印刷サービスの拡大を実現します。コニカミノルタのAccurioと長尺給排紙キット［MK-740 TypeB］をシリーズは、印刷ビジネスの成長を総合的にサポートする新ブランドの商品群です。電子写真

使用し、1,200㎜の長尺印刷に対応。A4

方式プロフェッショナルプリンティングシステムだけでなく、最先端の技術を搭載したハイ

横サイズのブックカバーや、四つ折りカタ

エンドインクジェットプレスや産業用印刷システム、そして、それらを最大限に活用するワー

ログ、バナー広告やPOPなど、様々な用

クフローソリューションやクラウドベースの色管理ツールなど、総合的なソリューションで、途での活用をサポートします。
□750mm長尺紙の大量給紙／大容量長自動化・効率化・高品質化を力強く推進します。

尺給紙トレイ［LU-202XL］は、750mm長■進化し続けるマルチロールプロダクション印刷システム「AccurioPressC2070/C2070P/C2060」

尺紙を最大1,000枚（80g/m2）給紙可能。
ブックカバーや三つ折りカタログ、パンフ
レットなどの大量印刷を容易にします。
■カラークラスターモードで印刷コスト削減「AccurioPro Conductor」
本製品は、プロ向け印刷ソリューション
群AccurioProを構成するワークフロー・
インテグレーション・システムです。複数

AccurioPressシリーズの印刷機を一元管理し、各種オペレーションを自動化することで作業効率を大幅に向bizhub PRESS C1070シリーズの高機

続給紙、専用定着ユニット使用による高速・上します。規格や要件の異なる様々な印刷能を継承し、より多くの用途に応えるマル

高品質な封筒印刷。新しいサービスで、デジョブを、シームレスに進行できるように

チロールプロダクション印刷システム。広ジタルプリントビジネスの拡大を強力に支なり、また、分散印刷処理によって、ハイ範なメディア対応力と高品質を安定提供す援します。

ボリュームな印刷ジョブの受注を可能にしる生産力、稼働率を高め短納期サービスに□厚紙対応で受注領域を大きく拡大／ます。例えば、カラーとモノクロ混在ジョ

寄与する作業性を備え、プリントビジネス

350g/㎡の厚紙両面印刷に対応。パッケー

ブは、ページ単位でモノクロ機、カラー機の更なるサービス拡大と作業効率化によるジや販促マテリアルの作成など、印刷サーに自動振り分けして印刷しますので、印刷収益性向上を実現します。

ビスのバリエーションを拡大します。また、コストを削減します。さらに、印刷したカ

薄紙は62g/㎡から、コート紙は81g/㎡か

ラーページをモノクロ機に差し込むこと

ら通紙できます。

で、モノクロ機での印刷中に再統合ができ□優れたメディア対応力で、印刷のサービス領域を拡大／強化された厚紙対応力、クラス最長の1,200㎜印刷に750㎜紙の連□1,200㎜の長尺印刷（クラス最長の対■コニカミノルタの技術・ノウハウの集結「AccurioJet KM-1」

ます。

□安定した高品質な印刷製品を確実に提供。用紙搬送技術にオフセット機同様なも卓越した用紙対応力と高い生産性。そしで、印刷サービスの拡大に貢献します。クのを採用し、確実で安定した用紙のハンドて、ハイブリッドワークフローに対応する

ラス最大の用紙サイズ、薄紙から厚紙、前リングを実現しています。また、UVイン

優れた画像と信頼性が、新しい印刷サービ

処理不要で幅広い基材や凹凸紙に対応なクの使用で、高い見当精度やノズルつまりス領域を切り開きます。

ど、UVインクジェットならではのメリッの少ない安定した画質品質の提供を実現しトで新たなビジネスを創出します。

ています。

□最新設計のインクジェットヘッドと新開発UVインクの採用。コニカミノルタが培った画像処理技術を最大限に活用し、オ
フセット印刷に迫る高画質を実現します。
□高い印刷スピードだけではなく、UV
インク使用による乾燥時間の低減、ユー
ザーメンテナンス設計によるダウンタイムの抑制など、確実な短納期対応に寄与します。
□1台で多様な用紙に印刷が可能ですの

AccurioJet KM-1

− 20 −

リョービMHIグラフィックテクノロジー㈱中日本支社〒468-0034 名古屋市天白区久方1-145-1
TEL052（807）1671 FAX052（807）1677
http://www.ryobi-group.co.jp/graphic/「あいちの印刷」
誌上情報展■新デザインに統一した印刷機を世界へ幅広く紹介
リョービ㈱と三菱重工印刷紙工機械㈱が共同出資し、平成26年1月にリョービMHIグラ
フィックテクノロジー㈱が設立されました。今年で4年目を迎えることができました。これもひとえに皆様のご愛顧の賜物と心より感謝申し上げます。今後も皆様とともに、心が豊かで、
ゆとりや潤いがあり、喜び、楽しさ、幸せに満ちた社会を「彩り」と表現し、彩りのある豊かな社
会づくりに貢献していきます。
昨年のdrupa2016では、社名の頭文字を取りました「RMGT（アールエムジーティー）」を呼称とし、シンボルマークとコーポレートメッセージ「ともに、世界へ彩り（いろどり）を。」、および新デザインに統一した印刷機を世界に向けて幅広く紹介しました。
「あいちの印刷」誌上
情報展をお借りし、RMGTから読者の皆様へメッセージをお届けさせていただきます。

RMGTが 世 界 で 初 め て オ フ セ ッ ト 印

セット印刷機RMGT9は、8色片面・両面刷にLED-UVを採用した2008年以降、省兼用機でLED-UVによるワンパス両面速乾

電 力UV乾 燥 シ ス テ ム が 普 及 し た こ と で印刷を行ないました。どちらのモデルにも、

商業印刷分野に乾燥革命をもたらしまし新機能のプレスインフォメーションディス

た。Drupa2016は主要印刷機メーカーがプレイとインラインの印刷品質管理システ

LED-UVを出品し、その評価が確立したイ

ムPQSを搭載しました。

ベントになりました。LED-UVの普及に

また、B2判液体トナー方式のデジタルより、インキや関連する資機材の選択肢がオフセット印刷機RMGT DP7も参考出品

広がり、お客様にとって一層お求め易くなし実演で披露致しまました。

り、印刷業界で環境負荷低減が進む事を切

こ れ か ら もRMGTは、 お 客 様 を 始 め、に願っています。IoTの考えを踏まえながメーカー、販売店、協力会社など、印刷業界

ら、印刷機メーカーと周辺装置・資材メーに携わる全ての皆様と信頼関係を築き、とカー等が協力して、お客様にとって最適なもに、グローバルに飛躍していきたいと考システムを作り上げる必要性が高まってい

えております。皆様とともに、心が豊かで、ます。

ゆとりや潤いがあり、喜び、楽しさ、幸せに■A全判オフセット印刷機「RMGT9」

さて、RMGTの四六全判からA3縦通し満ちた社会を｢彩り｣と表現し、彩のある豊A4・8面付けの印刷に対応し、高いコスまでのラインアップは、旧三菱重工機、旧かな社会づくりに貢献してまいります。ごトパフォーマンスを発揮。最大用紙幅940

リョービ機の長所を継承し、新しいデザイ

期待下さい。

㎜の ｢940モデル｣ と、最大用紙幅920㎜の｢920モデル｣ をラインアップ。毎時16,200ンの製品群となっています。高性能、高機能の印刷機を、簡単・快適・安全にお使いい豊富なラインナップ枚（920モデル）の高速印刷、高い印刷品質

ただけるように配慮したデザイン、先進性

四六全判サイズからA3判サイズまでなど、低コスト、高品質、生産性を求める印
刷現場に最適。

と精密性を表現したエッジ効かせたスタイ
リングは、外観のみならずそれぞれの技術や機能を融合しパフォーマンスを向上さ■ 四 六 全 判 オ フ セ ッ ト 印 刷 機■B2判オフセット印刷機「RMGT7」
仕事内容に合わせたユニット構成で、生「RMGT11」

せております。Drupa2016ではLED-UVTP（タンデムパーフェクター）は、専用の産性、収益性に優れた印刷環境を提案。ハイ乾燥装置を搭載した菊全判オフセット印

裏面印刷ユニットと通常の片面印刷機を独エンドの技術力を結集した信頼のメカニズ

刷機RMGT 10とA全判オフセット印刷機

自の連結ユニットで接続したユニークな両ムと先進の自動化装置、さらにデジタル制

RMGT 9、㈱ミヤコシと共同開発を進めて面印刷機。裏印刷後に反転することなく表御された印刷管理システムが高速・高品質

いますB2判液体トナー方式デジタルオフ

面印刷を行なうので、両面印刷に付随する印刷を実現。

セット印刷機RMGT DP7の3モデルを出

様々な制約条件をクリア。厚紙のワンパス

品し、商業印刷から厚紙パッケージ印刷ま

両面印刷も可能。

■A3縦 通 し オ フ セ ッ ト 印 刷 機「RMGT3」で、多様な仕事内容やお客様の課題に対応■菊全判オフセット印刷機「RMGT10」340HA-4は、カラー化やデジタル化とする、ソリューションや新技術を紹介しま

LX（薄紙兼用印刷機）は、エアーマネジメ

いった市場ニーズに対応するA3判縦通し

ントテクノロジーを駆使したスムースな

オフセット印刷機。サテライトV5胴方式をした。
菊全判オフセット印刷機RMGT10は、

用紙搬送システムや印刷面と胴を無接触化採用し、本体スペースはわずか3.8㎡。PS

0.04㎜の薄紙から1.0㎜の厚紙まで対応可

して傷入りを防ぐスケルトン中間胴など、版やポリエステルベースなどの版材が手軽

能な薄厚兼用6色機で、LED-UVによるニ

0.04㎜の薄紙から1.0㎜の厚紙パッケージに扱え、経済的な4色印刷が行なえる。

スコーティングの実演を披露。A全判オフまで、多様な用途に対応。

− 21 −

「あいちの印刷」
誌上情報展■「省資源」を収益性向上につなげ、企業基盤強化に貢献する『FUJIFILM SUPERIA』
オフセット印刷向け省資源ソリューション『SUPERIA』は、2015年4月の発表以来、国内外で広く導入が進み、お客さまからは効果を実感する声が数多く届いております。あらためて『SUPERIA』の各ソリューションと具体的な効果についてご紹介いたします。

アルカリ現像やガム処理などの処理工程が一切不要。品質・生産性・環境性・経済性のすべてを高レベルで兼ね備えた、いわば“オフセット用CTPの究極形”として国内外で高く評価されています。
自現機が不要になることで、メンテナン
スの省力化、省スペース化などのメリットも得られます。
商業印刷向けの『SUPERIA ZP』は、ワー
ルドワイドで約3,000社、国内約450社に導入。また、2015年7月に発売した新聞向け『SUPERIA ZN』は、日本新聞協会より技術開発賞を受賞しました。
▼有処理サーマルCTPシステム
高度な品質管理システムの下で生産される富士フイルムのサーマルCTPプレー
トは、ロット間のバラツキが少なく、経時安定性も抜群。また、つねに高品質を維持しながらワールドワイドに安定供給しており、その信頼性の高さには定評があります。圧倒的な市場実績を誇るCTPプレート『XPF』は、優れたUV印刷適性を持つことから、
高付加価値印刷の市場でも高い評価を得ています。
プロセサーは、「低補充・低廃液」と「圧倒的な処理安定性」を実現。現像液のロング
ライフ化技術や廃液削減技術などにより、■SUPERIAとは工程の最適化により、ガスや電気といったエネルギーの使用量やコストを削減する。

メンテナンスの工数や廃液処理コストの削減に大きく貢献します。
▼湿し水・印刷関連薬品「省資源」はこれまで、主に環境対応の観④省・排出点から取り組むものと捉えられてきまし

薬品廃液やVOC（揮発性有機化合物）な

印刷関連薬品『PRESSMAXシリーズ』は、たが、富士フイルムでは、より大局的な視ど、環境に悪影響を与える物質の排出を削「高い安全性」と「優れた使用効果」を両立。

点で、ムダやロスの削減を「コストダウン」

減すると同時に、廃棄物処理コストを下げ印刷工程で生じるさまざまな課題に対しや「生産性向上」、ひいては「収益性向上」へる。

て、豊富な薬品ラインアップの中から最適とつなげていく「戦略的省資源」を提唱しています。
『SUPERIA』は、以下の5項目をター⑤省・ウォーター

な製品を提供。ローラー汚れやグレージン

水のムダな使用・排出を削減し、水のコ

グ、ブランパイリングなどの印刷トラブル

スト、排水処理コストを削減する。

を確実に抑制し、「メンテナンスに伴う印刷ソフトウェア、コンサルティングなどによ『SUPERIA』で追求しているのは、各種資機停止時間」を大幅に低減します。

り多角的にサポートするソリューションで材やエネルギーなどの“無駄使い”を削減す

また、同シリーズは全製品が有機則などす。

ることで、環境対応と同時に、コスト削減、の重要法規に非該当となっており、作業環①省・材料

品質安定化、生産性向上を実現し、ひいては境改善、管理負荷軽減に貢献。リスクアセス

印刷コストに占める割合が高い「用紙」

企業としての利益アップにつなげていくこ

メントに必要な情報もわかりやすく提供しや「インキ」を中心に、主資材のムダな使用と。そのために、富士フイルムの幅広い製品ています。

を減らし、トータルの材料コストを削減す

群と品質管理技術、サポート技術などを総る。

合的に投入し、明確な経営メリットをもたゲットとした省資源の取り組みを、資材や②省・工数後戻りをなくし、ムダな作業時間を短縮する。または生産方式そのものを変革し、工程自体を削減する。
③省・エネルギー

らす“戦略的な省資源”をサポートします。

■SUPERIAのソリューション
▼完全無処理サーマルCTPプレート− 22 −▼ソフトウェア（ワークフローシステム／スクリーニング）
ハイブリッドワークフローシステム『XMF』には、作業の効率化・工程数の削減を実現する自動化機能や、品質安定化・材料コスト削減に直結する機能を搭載。富士
フイルム独自のスクリーニング技術

富士フイルムグローバルグラフィックシステムズ㈱〒106-0031 東京都港区西麻布2-26-30
富士フイルム西麻布ビル
TEL03（6419）0300 FAX03（6419）
http://ffgs.fujifilm.co.jp「あいちの印刷」
誌上情報展『TAFFETA』『Co-Re SCREENING』 と活動から得たノウハウなども活かしながで、水が絞れ、乾燥性も高まり、ガスやパウの組み合わせにより、品質向上・インキ量ら、お客さまの印刷機や湿し水などの状態

ダーの使用量削減などの効果が得られます。

削減などの明確な効果が得られます。インを診断・分析し、その結果をもとに、メンキ削減機能では、比較的高価なCMYをKにテナンス方法や各種設定の見直しなど、印置き換えることで、トータルコストの削減

刷工程の改善活動をきめ細かくサポート。

省資源に関心はあるが、何から始めればを実現します。

品質の安定化、生産性の向上、材料・エネ

よいのか―このような質問も、お客さまか

ルギーコストの削減につなげていく。印刷

ら数多くいただくようになりました。最初

工程改善サポート『Eco&Fast Printing』にに私たちがおすすめしているのは、「印刷診

よって印刷機メンテナンスを徹底すること断」による現状分析です。現在の印刷機・印▼コンサルティング（印刷機メンテナン
ス／色管理支援）
刷版生産拠点である吉田南工場でのQC■まずは印刷診断から刷物の状態を正確に把握することで、改善すべき課題が明確になり、最適なソリュー
ションの組み合わせが導き出せるため、より効果的な省資源への取り組みが可能になります。
富士フイルムでは今後も、『SUPERIA』のラインアップ拡充を進めながら、印刷会社の皆さまの、「省資源」を軸とした企業体質強化の取り組みをきめ細かくサポートしてまいります。

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東洋インキ㈱中部支社〒460-0002 名古屋市中区丸の内1-15-20
    ie丸の内ビルディング12F
TEL052（218）7460 FAX052（218）7465
http://www.toyoink.co.jp「あいちの印刷」
誌上情報展

耐摩傷性比較データ②疑似エンボス加工も可能

UV硬化型高皮膜硬度ニス

REXWIN コートニス HC
非常に優れた高硬度皮膜により、印刷物への耐擦傷性を高めることで印刷物の輸送擦れを軽減し意匠性を保持します。
$ 工業用途から一般印刷へ
堅牢な皮膜強度が求められる工業用UVコート技術を印刷用UV コーティングニスに応用展開することで、従来に無い高硬度皮膜機能を印刷物に付与することを可能にしました。

③ 耐指紋性も付与「ＲEＸＷＩＮコートニスＨＣ」の特徴※「REXWIN コートニス HC」はUVインキで印刷された上への表面コーティング用途として、UVインライン
コーター、フレキソコーターによる塗工が可能です① 非常に優れた耐擦傷性＊パッケージ，ラベルの輸送擦れを大幅に軽減しま

東洋インキではこの他にも、各種用途に応じた表面す。特に内容物が重い場合や、商品の輸出において、商品

コーティング材料、機能性高額ハードコート製品等を多価値の保全に貢献します。

数取り揃えております。

＊傷による検品、刷り直しの削減、過剰な擦れ対策の軽減が可能となり、コスト低減に寄与します。
詳細な製品情報は下記URL を参照ください。
http://www.toyoink.jp/ja/products/index.html「REXWIN コートニス HC」に関するお問い合わせ
東洋インキ株式会社
高機能材営業本部
機能材料営業部
TEL : 03-3272-3402
FAX : 03-3272-0666

耐摩傷性比較写真

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㈱アドワイズ〒451-0062 名古屋市西区花の木1-16-18
   花の木ハイツ1F
T E L :052(523)1257
FAX:052(523)1258「あいちの印刷」
誌上情報展

  

か否かです」と指摘する。

■商業印刷物から頁物印刷物まで「顧客満足度100％」を最重要視■ミス・ロスへの対策
特に、オペレーターのモチベーションが㈱アドワイズ（山口慎也社長）は、2007年（平成19年）に創業以来、今年で11年を迎えまし

不足していると、「ミス・ロス」に繋がる。
「こた。創業以来、積極的な展開が多くのファンに認められ、今日に見る業態へと発展してきまし

れが一番怖い」という。ミス・ロスをなくすた。これもひとえに皆様方のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。設立当初からチラシ、カために全社で取り組んでいるのが、「チェッ

タログ、パンフレット、頁物、各種デザインなどの制作を通し、〝美しく、人に響くデザイン〟をク体制の充実」である。同社では、「ミスは、コンセプトに掲げ、お客様のニーズに対応してきました。そこには、一目で内容が伝えられる

人のやることだからゼロにすることは難し

訴求力に強力なインパクトをプラスし、つねに最適な形で提供したいとの姿勢があります。

い」とし、万が一ミスが生じた場合、「どう10年を一区切りとし、新たな気持ちでスタートしております。

してミスが生じたか、その分析を徹底的に

この程、更なる飛躍を目指し姉妹会社デザインスタジオ「㈱花の木でざいん」を設立しました。手薄であったクリエイティブ分野の強化により、ニーズへの対応をより完璧なものにして行ない、原因追及を再発防止に役立たせている」としている。
ミスの中でも多いのが校正ミス。オペ

おります。

レーターのやりっぱなしを無くし、必ず自■6つの柱で貢献する営業範囲いる。この努力が顧客からの高い評価に繋

分自身で一度チェックし、さらに、校正ス

新たな業務の拡大を目指し、「美しさ・誠がり、信頼の証となっている。特に、大タッフが校閲するシステムが採られてい実・挑戦」を旗印に掲げた。そしてこれを契事にされていることが「オペレーターのモる。

機に、「●グラフィックデザイン、●ウェブ

チベーション向上」である。制作する物1

斬新なアイデアとデザイン力はこうしたデザイン、●セールスプロモーションデザ

点１点にストーリー（個性）があり、そのス

日常の何気ない行動から培われている。即イン、●エディトリアルデザイン、●アドトーリー（個性）をうまく構築するのがオペ戦力のチラシ作り、ウィットに富んだパン

バタイジングデザイン、●オンデマンドプ

レーターの技量になる。それだけに、常にフレット、少数精鋭でフットワークを活か

リンティングの6つの柱を設けました」と高いモチベーションを持って対応することし果敢に挑戦する姿は、顧客の販売促進活

して、さらにきめ細かな対応を進めて行くが要求されている。
「お客さんに飽きられな動をバックアップすることに結びつき、強としている。

いために、オペレーター自身が飽きられない絆と信頼度を勝ち得ている。

「お客様のご要望に応えるため、企画・プ

いためのストーリーを考えます。これがプロデュースができる体制を整えて、迅速・ロの仕事です」と強調する。

いずれにしても「顧客満足度100％」の旗印は常に掲げられている。

丁寧・的確をモットーに、全社一丸となりモチベーシ ョン を 上 げ る た め に、 オペ

アドワイズの姉妹会社デザインスタジオ

取り組んでいます」という。その体制の中

レーターは日頃の生活の中にヒントを求め『㈱花の木でざいん』（村林久美代表取締役）

で、顧客の要望に応える具体的なサポートている。
「例えば、TV、新聞、雑誌、マンガ、〒451-0062 名古屋市西区花の木2-1-19

として5項目をあげる。

さらには食事、散歩など、あらゆる場面おTEL052-522-0678①高品質：あらゆる印刷物の制作に関し、いて参考になる素材が多々あります。書体、design.com）が設立された。これによりMail： hananoki ＠

費用対効果を考え、訴求力のある表現と高色、レイアウトなどにも気を配ります。目

戦力の充実が図られ、さらなる新たな挑戦

品質を求め、スタッフが気持ちを込めて制を凝らせば仕事に活かすヒントがいろいろがスタートしている。

作。

あります。それをいかに自分のものとする②迅速：忙しい時代をにらみ、デザイン
から制作、納品まで、レスポンスを最大限に発揮。
③価格：納得のいく価格の提示でお互いの利益を確保。
④納期：納期厳守を最重要項目とし、臨機応変に24時間体制で対応。
⑤コミュニケーション：お客様との会話を高め、何が必要かを模索しながらトータ
ルでサポート」。
「このサポート体制5項目は、スタッフ全員が遵守することで、顧客満足度100％を目指しています」と位置付けている。
■モチベーションの向上「如何にして品質を高めることができるか」その工夫を全員が考え、努力がされて− 25 −

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

ウエノ㈱名古屋営業所〒464-0855
名古屋市千種区千種通5-8
TEL052-741-5351 FAX052-733-2703
http://www.uenocorp.co.jp「あいちの印刷」
誌上情報展

ウエノ㈱は、印刷関連薬品・消耗品・機器・プリプレス周辺機器・システム関連技術などの販売及び提案を通して、広く印刷業界に貢献しております。中でも、環境対応製品の自社開発に力を入れ、GP認定製品、クリオネ適合製品、FOGRA認定製品など、数多くの環境製品を提供させていただいております。今回、新たな新製品がラインナップされましたので、誌上
情報展をお借りしてご紹介させていただきます。
今後とも〝人と環境へのやさしさ〟をコンセプトにお役に立ちたいと思います。
■油性用＆UV兼用ブランケット回復仕上げ剤「ブランリニューアー SP-1」
印刷のトラブルを未然に防ぐ補助剤で、す。④エマルジョンタイプなので紙粉及びガムなどの水溶性の汚れも除去します。⑤
油性及びUVインキに対応。⑥低臭で有機

油性用＆UV兼用ブランケットのインキ残則及びPRTR法非該当の環境対応製品。

渣を完全に除去します。

【使用方法】【特徴】

ウエスに本製品を適量塗布し、汚れを擦パワーゾールエコNH10■給水ローラー洗浄液「ダンパーシリー
ズ」①特殊溶剤と添加剤の相乗効果により、り取った後、残った成分（研磨剤など）を乾

洗い油で取り残したゴム表面のインキ残渣

いたウエスで拭き取ります。ワックスを含を完全に除去し、ブランケットを良好な状有しており、洗浄後5分程度してから仕上により4種類が用意されています。

態に維持します。②ブランケット内部に素げ拭きをするとより効果がでます。

【特徴】

早く浸透して弾性を回復させ、インキの着肉不良を改善します。③特殊溶剤によりブ
ランケットの凹みや膨潤の後をすぐに回復■給水ローラー親水化処理液「ダンパーダンパーシリーズには、それぞれの用途

モルトンレスロ ーラ ー（ ゴムロ ーラ ー、
金属ローラー）に付着した、インキや油脂

HP-1」
給水ローラーに親水化皮膜を形成する親などの汚れを、簡単、迅速に除去します。

させます。④始動前の使用で立ち上がりが水化処理液です。

洗浄により親油性物質が除去されると同時早くなり、損紙の低減に寄与します。

【特徴】に、ローラー表面が親水化処理されインキ【使用方法】①給水ローラーに強力で持続性のある親の絡みを防止、均一な水上りを維持します。
【使用方法】

洗い油でインキを落とし、本製品をウエ

水化皮膜を形成します。②インキの絡み汚スに適量含ませ、ブランケット全面を均一

れを強力に防止。③強力な親水性皮膜によ

ウエスまたはスポンジに本製品を適量含に拭き上げます。

り安定した水上りを実現。④突発的なイン

ませ、ローラーの表面を拭きインキ汚れを※部分的な凹みを修復する場合には、本

キ絡みのトラブルにおいて、洗浄処理後の除去。洗浄後、ローラー上に液が残らない製品を十分に含ませたウエスで、凹み部分仕上げに使用すると抜群の効果を発揮しまように拭き取ります。

に1 〜 2分程度押し当てて下さい。

す。⑤作業終了時の保水処理として使用す【ダンパーシリーズ】■圧胴の固着インキを強力に除去する洗浄剤「シリンダースイーパー」
圧胴に固着したインキを強力に除去する
圧胴洗浄剤です。

ることで、安定した湿し水環境を構築する

ダンパーウォッシュ／ダンパーリフレッ

ことができます。

シュ／ダンパーウォッシュエコ／ダンパー【使用方法】

ウォッシュエコEX」

使用前に容器を軽く振ってから使用して■UVインキ 洗 浄 剤「 パワ ーゾ ールエコ
NH10」

【特徴】

ください。給水ローラー洗浄液で洗浄して①2種類の研磨剤と特殊溶剤を配合、こから本製品をスポンジに含ませ、ローラー

先にFOGRAの認証を取得したUVインの相乗効果で強力に固着したインキを除去

表面に擦り込むように塗布。余分な親水化

キ洗浄剤「パワーゾールエコAW850」の環します。②高粘度液体タイプのため、液だ

処理液は拭き取り、十分に乾燥させると親境性能をそのままに、インキ溶解性を格れしにくく作業性も良好です。③ワックス

水化皮膜が強固となり、さらに保水性が向段に向上させたのがNH10になります。消成分配合でインキの再付着を防止し、毎日上します。

防法には非該当に加え、欧州基準によるVOC分類でNonVOC、アロマフリーなど、使用することできれいな状態を維持できま

作業安全性と環境保全に対応する適合性や自動洗浄装置に使用可能な特性を付加させることに成功しています。
本製品は、ブランケット、インキローラー
洗浄剤として開発されましたが、UVイン
キ洗浄にも優れた性能を発揮し、紙粉なども落とします。低臭で部材にやさしく適度な乾燥性で自動洗浄にも最適です。特に、活性剤などを含有しないため、後洗浄は必ブランリニューアー SP-1

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

シリンダースイーパー− 26 −

要なく、従来の洗い油と同じ使用方法です。

美しさ・誠実・挑戦
お客 様に企 画 、デザインを通し、グラフィックデザイン
ウェブデザインGraphic design
Web design

セールスプロモーションデザイン Sales promotion design

真の感 動を提 供 出 来る様、

エディトリアルデザイン

Editorial design

常に進 化し続ける企 業を目指します。

アドバタイジングデザイン

Advertising design

オンデマンドプリンティング

On-demand printing− 27 −

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。