サザビーリーグが取組む 事業を通して、独自のサステナビリティ活動

株式会社サザビーリーグ

取締役 上級執行役員
IT統括
伊藤 敏典

はじめにサザビーリーグのサステナビリティ―活動のご紹介をいただく機会を賜り、まことにありがとうございます。

当社では、現在、全社をあげてSDGsの活動、考え方を事業活動の中に組み入れている最中です。
大きな成果が出ているわけではありませんが、社会およびお客様からの支持なしでは、運営ができない事業である認識のもと、前向きにサステナビリティ―活動を展開しています。
特徴としては、どの活動も既存の事業の運営の中に“普通のこと”として、サステナビリティー視点を組み込み持続可能性を担保していることです。
SDGsの17テーマすべてを広く薄く実行するよりは、自分たちの得意な分野で実効性のある活動を開始しています。
本日は、その一部をご紹介させていただきます。

2021/10/20

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ケース１：事業を通して、独自のサステナビリティ活動～基幹ブランドの活動を通してロンハーマン事業を運営するリトルリーグ・カンパニーの本気の取り組み事例

ケース２：持続可能な障がい者雇用～特例子会社運営を通して”福祉”発想でなく、”事業”発想“支える”でなく、“ともに成長”“補助職”でなく、“高度専門職”

ケース３：アジアIT人材の採用と育成活動～IT部門活動を通して経済発展と貧困撲滅への”小さな”貢献
2021/10/20

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ケース１：事業を通して、独自のサステナビリティ活動
ロンハーマン事業を運営するリトルリーグ・カンパニーの本気の取り組み事例

Key Question?
¶ どのようなステップで活動の実効性と持続性を担保しているか？

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問題・課題に対する共通認識を醸成する“なぜ、SDGsに取り組むのか？”をブランドに関わるチーム全体で共通認識を醸成する。
オフィサー全員が、SGDs勉強会に参加することからスタート。
温室効果ガス、水質汚染、土壌汚染（右サンプル）に加え、気候変動、地球温暖化、食品ロス等の視点からの事実分析を加えた。

リトルリーグ・カンパニー全員に共有するための社内資料の一部です。
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5目指すべきヴィジョン ～ 事業活動に結びつくテーマを抽出する
持続可能性（サステナビリティ）を担保するため、事業の活動に結びつけ、フォーカステーマを決める。全部を網羅的にやらない。

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6事業活動に結びつけ、具体的な数値目標を設定する
それぞれのテーマの活動と達成すべきゴールを定める。
数値化できるテーマは、具体的な数値目標も、設定。
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再生可能エネルギー、発電事業
余剰在庫、セール縮小
プロパー消化率80％目標
店舗プラスチック置き換え
サステナブル素材開発などは、すでに着手済み

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7推進する部門を明確にし、部門としてのミッション、到達点を明言する。
責任をもって推進する部門を設置し、部門のミッションと到達点を明言する。

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海外ブランドも含む具体的なゴールも共有～モメンタムの醸成
一緒に事業を推進している海外のブランドでの事例も組み入れ、カンパニー全体のモーメンタム醸成と活動の持続性を高める。

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ケース２：持続可能な障がい者雇用～特例子会社運営を通して”福祉”発想でなく、”事業”発想“支える”でなく、“ともに成長”“補助職”でなく、“高度専門職”

Key Question?
¶ なぜ、発達障がいにフォーカスしたのか？
¶ 持続性を担保する仕組みはあるのか？

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10マーケット分析をしてから、“発達障がい雇用”市場を開拓した。
身体障がい者採用市場は、激戦区だった。・・・レッド・オー
シャン
精神障がい雇用市場は、指導が難しいので、皆さん避けていた。・・・ブルー・オーシャン
海外でのアスペルガー症候群のIT会社の成功事例は聞いて、自分にもできると確信してはじめた。

2012年設立時点の分析チャート2021/10/20

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仕事の対象領域を決めてから、採用しはじめた。

2012年設立時点の戦略サービス領域

今後、縮小する仕事（成長機会が少ない）かつ、外部への依存度が低い（事業への貢献度が少ない）仕事を避け、付加価値の高い仕事を中心に組み立てた。
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プログラミング（C##,Javascript)
WEB 分析 （Google Analytics)
DTP (Adobe)• 3D printer• RPAもチャレンジ

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“支える”、“寄り添う”福祉的な発想ではなく、個性に合う”自律的な成長”を促す体制で運営している。
設立当時は、福祉的発想で運営すると、本体の事業の収益により、収入が大きく変動すると考えた。
本体の事業運営に欠かすことができない事業にするために、あえて福祉発想をしなかった。

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13横浜オフィスの11名の発達障がいスタッフからはじめて、4事業所、75名まで拡大。定着率も高い。

現在、75名雇用中で、さらに増加傾向。
離職率は、ここ5年間でも、3％～8％で業界平均10％以上より低く抑えられている。

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各作業ごとに、市場単価を設定して、それぞれの仕事の付加価値額をモニターしている。
成長の価値を”見える”ようにして、スタッフの持続的成長を促進している。
1人当たり、最低でも月20万円の生産性を目標にしている。

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ケース３：アジアIT人材の採用と育成活動
経済発展と貧困撲滅への”小さな”貢献

Key Question?
¶ アジアIT人材を採用しようとしたきっかけは？（SDGs / 事業課題？)¶ コロナ、クーデター厳しい環境変化でも、持続できる理由は？（SDGs / 事業課題？)

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16海外IT人材採用はもともとは、事業の運営上の課題の解決策だった。
2018年当時は、“人材の枯渇”が社会問題として議論されていた。

事業課題
が起点

IT部門の高度専門人材から採用・育成はじめて、本部の専門人材、将来的には販売スタッフ採用への展開する計画だった。

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外国IT人材のIT部門内の5年後の役割も定義して、キャリアパス設計も提示した。
日本語の問題もあり、世界共通の開発言語を使った仕事を想定し、IT組織内の将来のポジションの計画を立てていた。

自国に戻っても、高度な仕事ができるスキルの獲得機会としてベストと判断した。

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18一方で、”事業の課題の解決するためのアジア人材獲得“の裏では、“アジアの貧困問題”に貢献できれば・・・と考えていた。
アジア人材採用の企画書

裏

在アジア日系製造業の作業員・月額基本給 JETRO調査（中央値と平均値の比較、単位：ドル）“事業課題解決”の裏面（別の目的）は、採用国の候補
採用競争激しい、転職好き• ダイバシティー、インクルージョン• アジア貧困の緩和

理数系弱い、大学少ない

地理的に遠い・・・ミャンマーでは、月5万円あれば、家族4人が普通に暮らせる。
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ミャンマーIT人材採用の現状は厳しい状況(コロナ、クーデター）に置かれているが・・・“貧困問題への貢献”の気持ちが、継続的な支援を支えている。
 コロナと国軍のクーデターにより、来日の目途は立っていない。本来は、2020年3月に来日予定だった。

¶ ミャンマーでは、仕事も少ない、設備もない、お給料も安い、日本で働いて、家族を助け、両親に家を買ってあげて、将来は、日本で学んだ技術や経験を活かして、自国の経済発展に貢献したいと考える若い人がたくさんいる。

 ネット経由で日本語研修を続けている、毎日メールでの研修報告と一言アドバイスも続けている。（18か月継続）
 “ミャンマーの経済発展と貧困対策”を支援したいという社会的な意義がある。だから、気持ちが切れずに支援を続けられている。
 IT部門の課題解決だ
けなら、とっくに別の解決方法をとっている。

2021/10/20

ヤンゴンのホテルでの合同会社説明会風景¶ 高級なホテルの目の前の国立病院の入り口付近では、路上生活者が寝泊まりしている。
～ビジネス地区でさえも、夜間と早朝は路上生活者がいる。

¶ 内定者は、日本語×IT研修を1年、ビジネス研修（年5回）を実施した。そのビジネス研修の中で、いつも言い続けた”ことば”がある。
“ミャンマーの小売業はこれからどんどん成長する、サザビーリーグで身に着けた小売業の知識、経験とITの技術は、ミャンマーの経済発展に必ず役に立つ。

国が経済発展することで、貧困や民族紛争、差別問題が緩和できる。
だから、皆さんは、ミャンマーの代表として、一生懸命に勉強する義務がある”

ヤンゴンのホテルでのビジネス研修の様子

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国立病院の門前