1
Chapter

当社グループの価値創造
09

価値創造のあゆみ10

価値創造プロセス

11

Column：モチベーションエンジニアリングとは当社グループの価値創造

9

価値創造のあゆみ「モチベーション」という言葉すら世の中に浸透していなかった創業当初。
私たちはその重要性にいち早く着目して自ら時代を切り拓き、ついに人的資本経営が本格化。
社会背景

日本の国力増強に向けて、人材に関する本質的な改革が加速
2008

2014

リーマンショック
世界的な株価下落、金融不安、同時不況「伊藤レポート」公表
長期的な対話の促進による長期的企業価値向上・ROE８％以上の要請

2005

2010

個人開発
領域への参入

世界に先駆けて「モチベーション」にフォーカスしたコンサルティング会社として創業
リンクアンドモチベーションの軌跡

2007

世の中に先駆けて組織・人材に関する新たなビジネスを展開

2002「エントリーマネジメント」

2015

2020
新型コロナウイルス感染症の世界的流行「人材版伊藤レポート」公表

2023
岸田政権において「新しい資本主義」
実現に向けた取り組み加速

2022

2003

2023

2020
2022

2018

2012

マッチング領域への参入

2016

国内で先駆けてエンゲージメント・
レーティングを公表開始

アジア初

ISO 30414 認証取得
東証プライム市場へ移行

HR Tech 領域への参入
国内初 エンゲージメント向上クラウド「モチベーションクラウド」
リリース

東証二部への株式上場
翌年、一部へ指定替え「アイカンパニー」

有価証券報告書における人的資本情報開示の義務化「人材版伊藤レポート2.0 」公表「価値協創ガイダンス2.0 」公表

2010

2000

主な登録商標2019
政府主導による働き方改革の推進

2017「戦略人事」

2019「エンゲージメントスコア」「エンゲージメント・レーティング」「ポータブルスキル」

IR BOOK 2023 - Chapter 1

2000

2012
安倍政権において、アベノミクス始動①大胆な金融政策②機動的な財政政策③民間投資を喚起する成長戦略

当社グループの価値創造

10

価値創造プロセス

当社グループが最も重視する経営資本は「人的資本」。
基幹技術「モチベーションエンジニアリング」
を徹底的に活用したビジネスモデルによってステークホルダーと価値を共創していくことこそが“意味のあふれる社会”の実現につながる。
外部環境の変化

主要な経営資本

人的資本を最大化する
組織戦略

事業活動

創出価値

顧客価値を最大化する
事業戦略

ステークホルダーとの共創価値

P.27~33※2023年12月末時点

P.34~38

人口構造の変化P.15~25

組織開発

人的資本

Division

産業構造の変化（ビジネスのソフト化）

人的資本経営の機運の高まり

エンゲージメント・
レーティング

AAランク以上

8社／8社

ワーク
モチベーションの多様化

116 社

独自性と競争優位性の源泉

モチベーション
エンジニアリング実効性

個人開発
Division

再現性

管理職 73.1％
全体 55.4％

個人開発 Divison
過去 12カ月平均受講者数

14,516 名
過去 12カ月平均
ALT 配置人数

役割サーベイスコア

Aランク以上の割合

約 1,500 社

モチベーションクラウド
診断結果公表社数

従業員数

1,470 名

支援社数

マッチング
Division

2,866 名OpenWork

登録ユーザー数

累計 605 万人

知的資本

OpenWorkリクルーティング
契約社数2,830 社

社会・関係資本

価値創造の基盤

P.40~45

意味のあふれる社会
P.1~5

IR BOOK 2023 - Chapter 1

コンサル・クラウド事業

財務資本（労働力人口の減少）実現したい社会当社グループの価値創造

11

Column：モチベーションエンジニアリングとは「モチベーションエンジニアリング」
は、あらゆる学術的成果をもとに確立した、当社グループのビジネスの基盤となる基幹技術です。
コンサルティング会社として創業した際に、「実効性」「再現性」を高め続けるという強いこだわりを持って開発したことで、BtoCビジネスやマッチングビジネスなど異なる事業展開も実現してきました。
引き続き、学術機関とも連携しながら常に技術をアップデートし、商品サービスを磨き続けていきます。

常にアップデートし続け、ソリューションに活かす（各 Divisionにおける事業）

学術的成果

実効性

行動経済学

社会システム論

心理学

哲学

言語学

生物学

教育学

組織開発

個人開発

モチベーション
エンジニアリング
マッチングなど

再現性

学術機関と連携（モチベーションエンジニアリング研究所、一般社団法人エッジソン・マネジメント協会）

IR BOOK 2023 - Chapter 1

経営学

ビジネスにおける実践当社グループの価値創造

12

Column：リンクアンドモチベーショングループの事業をつくる前提となる考え方「モチベーションエンジニアリング」
は、「人間観」と「組織観」という考え方を前提としています。
「人間観」
は、主に心理学をベースに、人間を「限定合理的な感情人」と捉え、「組織観」は、主に社会システム論や行動経済学をベースに、組織を「協働システム」として捉えています。
こうした独自の考え方に則ってすべての商品サービスが設計されていることで、高い「実効性」と「再現性」を実現しています。

組織観

人間とは、完全合理的な経済人ではなく、「限定合理的な感情人」である

組織とは、要素還元できない「協働システム」である

金銭報酬だけではなく「感情報酬」を提供する機会を設計することが重要

問題は「人」ではなく「間」に存在すると捉えて複雑性を縮減することが重要

IR BOOK 2023 - Chapter 1

人間観

例：5人の組織の場合

感情報酬

金銭報酬
お金・ポスト

承認欲求

＋

貢献欲求

例：成果の表彰

例：感謝の言葉

成長欲求

親和欲求

例：知識・技術の向上

A～Eの協働システム

A＋B＋C＋D＋E例：良好なチームワーク

B

AC

DBAE

CE
D

組織の血流＝コミュニケーション

コンサル・クラウド事業での具体例は P. 24

当社グループの価値創造

13

Column：モチベーションエンジニアリングを構成する技術 ー事業領域を超えた共通の型ー「モチベーションエンジニアリング」
は、「診断技術」と「変革技術」によって構成されています。
「診断技術」
は、独自のフレームを用いて顧客の問題を的確に明らかにする技術で、創業以来蓄積してきた組織・個人データは国内最大級となっています。
「変革技術」
は、これまで蓄積してきた知見から明らかになった問題を解決する技術で、組織・個人変革をワンストップで支援できることが特長です。

事業領域を超えた当社グループ共通の型
診断技術
エンゲージメントを可視化

延べ11,360 社
約403 万人
組織診断においては、「モチベーションクラウド」を通じて、組織のどこに、採用育成

制度

風土

どのような課題があるかを特定し、戦略設計、業務効率化、採用力強化

階層別研修（新卒・中堅・管理職・経営幹部）、テーマ別研修人事制度設計

社員総会、周年イベント

エンゲージメント状態を可視化します。

スキルとモチベーションタイプを可視化

対個人

エンゲージメント向上をワンストップで支援

教育から、就職、転職までワンストップで支援

個人診断データ

72万人

個人診断においては、学習状況に加受験

就職

転職

え、モチベーションタイプやスキル診

小学生向けの個別指導教室「 S S - I 」や、中・高 校 生 向けの進学塾「モチベーションアカデミア」を展開

キャリアアドバイザーを通じた新卒向けの紹介支援「 O p e nWo rk 」を活用したダイレクトリクルーティング
サービスや、キャリアアドバイザーを通じた紹介支援

断を行うことで、受講者に対して最適なプランを提示しています。

IR BOOK 2023 - Chapter 1

対組織組織診断データ

変革技術