想いを込めた、素敵なビジネスを作る

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世の中には素敵なビジネスがある。たとえば・・・

株式会社ほぼ日

パタゴニア

くるみどコーヒー

アイデアがあってお客さんを惹きつけ、一緒に仕事をする人を大切にして、地域社会や自然などにも目を向けて・・・
そういったビジネスづくり全体を通じて、経営者が自己実現している。
もちろん、経済的にもそれぞれ成功しています。

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規模に関わらず、世界中に、競合他社から敬意すら払われるような素敵なビジネスが、たくさんあります。

どうやってつくろう？

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素敵なビジネスは「偶然」生まれるものなのか？
「意図して」作り上げることはできるのか？

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ポイント01

あたえる価値の設計。

高好循環。

満足の高さ
あたえる価値

素敵なビジネスは、ビジネス全体からお客さんにあたえる価値が高い。
不満足。

A社

B社

C社

自社の提供価値と向き合ってアイデアを生み、低あたえる価値を高める。

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ポイント02

考えを伝える。

素敵なビジネスは、自分たちがどんな考えで、どんな価値を提供しているのか、どんなふうにビジネスを経営しているかお客さんに伝わっている。

自分たちのスタンスを言語化し積極的に伝えていく。
素敵なビジネスは意思で人を惹きつける。
売り込みとは違った発信。

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ポイント03

スタッフの自己実現を考える。

がまんし抑圧されながら働く”労働”ではなくて、状況に配慮したり、その人の意思を表現しながら、成果が出る働きやすい場を作っている。
組織の中にいながら、どうしたら仲間と共に「力を最大限発揮できる」のだろう？

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ポイント04

両方を大きくしていく。

効率

うれしい

しっかりと向きあい考え、アイデアをだし、ちゃんと儲かりながら、いいビジネスを作っていく。
それは「効率」と「人がうれしい」を両方大きくしていく経営です。

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ポイント05

経営者の内面の成長。

過去のビジネスは「失ってしまう」「不足する」「周りはわかっていない」という「恐れ」を土台としていました。新しい経営では、経営者が内面を育て、「あたえ、ひとによろこんでもらえることが嬉しい」成熟したサイクルを作ります。意識の成長は、大切な鍵です。

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9考えること。例えば。

1. どんな価値を提供したいか？
2. それにどんなアイデアを足したら、よりよろこんでもらえるか。
3. 何をどう伝えると、価値が伝わるか。
4. 何をどう伝えると、自分たちの想いや哲学、考えが伝わるか。
5. どんな組織を作りたいか。
6. そのために、何を組織に実装していくか。
7. 核を守りながら、一歩一歩どう着実に成長するか。

「どうしたら儲かるか？」ではなくて「どんなビジネスを設計したら、全体としてうまくいくか」を考える。「ビジネス・デザイン」の視点が大切。それが経営。
⇨問いがズレると、アイデアは生まれません。

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10ただ、考えることは実はむずかしい。

だって、自分のことはわからない。わかりにくい。

定期的に立ち止まり、頭の中の混乱を、シンプルに整理して、一緒にアイデアを生む。

あなたのビジネスの仲間として、一緒に考え「素敵なビジネスを作る」が、コンサルティングです。

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考えるサイクル。

違和感。

明確化。

こうしたいのに、何かちょっと・・・

ああ、自分はここを問題視してたのか！
自分はこうしたかったのか！

アイデア

問いの共有

現実を一歩前ずつに進めよう。

何を考えるか明確だから適切なアイデアが出ます。

コンサルティングでは、あなたのやりたいことをいい形にしていきます。
「想い」は大切だけれど、「重い」になって混乱を生むことが少なくありません。お釈迦さんの言うとおり、「混乱」は苦しみの種です。考えたいことをクリアにするのは、大切な鍵。一歩一歩前に進みましょう。
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さまざまな実例。

フリーランスから大企業まで。ビジネスもや農業、アーティストまで。事例インタビューは、ホームページで読むことができます。

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13３つのサービス

01 仲間として一緒に経営する、顧問型コンサルティング
１〜３ヶ月に1度、定期的にお会いしてミーティングを行います。
１回２時間、立ち止まって考えることで課題を理解し前に進むことができます。
（10万〜14万円税別。頻度に合わせて）

02 １年間、毎月１時間伴走する、コンサルティング。（起業時向け。onlineのみ）
起業時のビジネスモデル設計と、細かな疑問の解消のためのコンサルティング。
「起業時」としていますが、予算的にこちらと言う方も。
（4万5000〜7万円税別。頻度や事業の状況に合わせて）

03 考えてもらうワークショップ。

社員スタッフの皆さんに「自分たちのビジネス」について理解を深め社員さんたちと一緒に、「自社はどうしてうまくいっているのか」「何をやればより良くなるのか」を整理し、考えるワークショップ。組織の中で「自己実現すること」についても、考えます。
（全6回１回30万円税別。ワークショップ前に、経営者さんへのコンサルティング数回（有料）。

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14よくある、コンサルティングの使い方例

01 事前準備

02 状況理解03 課題設定

会う前に、「状況」と「課お会いしたら、状況をヒア

経営で何を課題として設定

題」を整理するクライアンリング。あるいは、私たちするかは、とても大切なポトさんは多いです。役立つから考えたいことを提供すイントです。

よう。

ることも。

06 実行
現場で実行します。

05 整理

04 アイデア

実行へ向け、プロジェクト

課題解決のアイデアを考化します。

え、磨きます。

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