⽇揮グループ
⻑期経営ビジョン

2040年ビジョン

2021年5⽉12⽇

⽇揮ホールディングス株式会社

エグゼクティブサマリー

パーパス（存在意義）

Enhancing planetary health
2040年ビジョン策定の背景

激変する事業環境への対応

2040年の⽬指す姿

５つのビジネス領域でPlanetary healthの向上に貢献する企業グループ
エネルギートランジション
ヘルスケア・ライフサイエンス
⾼機能材
資源循環
産業・都市インフラ⽬標

社会変化を捉えた⻑期的な成⻑の実現

2040年度
営業利益*

2040年ビジョンを実現する
３つのトランスフォーメーション
ビジネス領域

オイル&ガス中⼼エネルギートランジション対応とビジネス領域の拡⼤

ビジネスモデル

EPCモデル、製造業モデル

EPCビジネスモデルの深化と⾮EPCビジネスモデルへの多様化

⽇本中⼼の経営・⼤型EPCプロジェクト遂⾏組織リージョナル経営体制とイノベーション創出環境の強化

組織1,500億円 〜 2,000億円*調整後営業利益ベース︓営業利益に持分法投資利益、受取配当、受取利息を⾜したもの

2⽬次

⽇揮グループのパーパス（存在意義）

P.4

⽇揮グループが解決を⽬指す社会課題

P.72040年に⽬指す⽇揮グループの姿

P.12

ビジョン実現に向けた変⾰の全体像

P.15

ビジネス領域のトランスフォーメーション

P.19

ビジネスモデルのトランスフォーメーション

P.26

組織のトランスフォーメーション

P.30

2050年カーボンニュートラル宣⾔

P.33

グループメッセージ

P.34

3

⽇揮グループのパーパス（存在意義）

4⽇揮グループのパーパス（存在意義）

創業以来、果たしてきた役割
産業や社会の基盤を⽀える存在として、「エネルギーと環境の調和」という課題を中⼼に取り組んできたいつの時代であっても、産業、ひいては社会の基盤を⽀える存在でありたい
創業者

実吉雅郎

5

⽇揮グループのパーパス（存在意義）

2040年ビジョン（⽬指す姿）

⽇揮グループのパーパス（存在意義）

Enhancing planetary health「 “⼈と地球 ” の健康は密接に関係しており、この２つを追求していくことで、豊かな未来を創っていく」というメッセージを込め、従来の企業理念「JGC Way」にあったMissionを新たにパーパス（存在意義）として再定義した

6

⽇揮グループが解決を⽬指す社会課題

7

⽇揮グループが解決を⽬指す社会課題

エネルギーの安定供給と脱炭素化の両⽴

世界の⼀次エネルギー需要は2040年には171億toe*に

気候変動対策の正念場

再エネの発電量は2040年には33億toeに

世界の⼈⼝増加や経済発展を背景に、世界は産業⾰命前からの平均気温上昇を1.5℃以内に抑気候変動問題への意識の⾼まりを背景に、「More Energy」に向かうえるためには、2050年までにCO2排出を実質ゼ「Less Carbon」、「Net Zero Carbon」へのロとすることが必要*toe: ton of oil equivalent (⽯油換算トン）
出典︓IEA World Energy Outlook 2020

動きが世界中で加速

8⽇揮グループが解決を⽬指す社会課題

資源利⽤に関する環境負荷低減

製品⽣産過程から排出される
CO2の増⼤世界のごみは2050年までに34億トン/年に廃棄物による汚染は⽣態系や⼈体に悪影響を及ぼす

世界の経済発展に伴い、消費が増加する中で、消費の増⼤に伴い、廃棄物の発⽣量は増加を続

特に、⽣分解されないプラスチックの汚染問題

けているは⽣態系や⼈体への影響が懸念される製品⽣産過程でのCO2排出量の影響が⼤きく

なっていく

新たな廃棄物を発⽣させない、より環境負荷の

出典︓World Bank, A Global Snapshot of Solid Waste Management to 2050

低い資源の利⽤が必要になる

9

⽇揮グループが解決を⽬指す社会課題

⽣活を⽀えるインフラ・サービスの構築・維持

アジア・アフリカ地域で都市に住む⼈⼝は66％に新興国を中⼼に求められる
医療キャパシティ向上

65歳以上の⼈⼝は35％に

アジア・アフリカ等の新興国では、経済発展に経済が成⻑する新興国を中⼼に医療インフラの⽇本を含む先進国では少⼦⾼齢化を背景に、個整備とより質の⾼い医療ニーズが増加する

別化医療や予防医療へのニーズが⾼まっていく

伴い都市への⼈⼝流⼊が加速し、産業・都市インフラの需要が⾼まっていく

出典︓United Nations, World Urbanization Prospects、国⽴社会保障・⼈⼝問題研究所「⽇本の将来⼈⼝推計」

（⽇本））

10

⽇揮グループが解決を⽬指す社会課題

地球の健康

⼈類の健康
資源利⽤に関する環境負荷の低減

⽣活を⽀える
インフラ・サービスの構築・維持

More Energyへの対応

製品⽣産過程でのCO2削減

産業・都市インフラの整備・維持

低・脱炭素化への対応

廃棄物削減による環境負荷の低減

医療インフラの整備と質の向上

CO2排出ネットゼロの実現

⾼機能材の普及による環境負荷の低減

個別化医療や予防医療の普及

エネルギーの安定供給と脱炭素化の両⽴

11

2040年に⽬指す⽇揮グループの姿

122040年に⽬指す⽇揮グループの姿

2040年に⽬指す⽇揮グループの姿

５つのビジネス領域でPlanetary healthの向上に貢献する企業グループ
エネルギーの安定供給と脱炭素化の両⽴
⼈と地球の豊かな未来に素材で貢献

⾼機能材

医薬・医療を通じた
⼈の健康への貢献

エネルギートランジション

環境負荷の低い
資源活⽤の実現

環境配慮型の産業・都市インフラの実装

ヘルスケア・
ライフサイエンス

産業・都市インフラ

資源循環

13

2040年に⽬指す⽇揮グループの姿

ビジネス領域とビジネスモデルの売上⾼構成⽐率
より多様なビジネス領域において、様々なビジネスモデルを通じて社会課題に挑戦していく

ビジネス領域

ビジネスモデル

その他

2%

⾼機能材

産業・都市インフラ

9%

ヘルスケア・
ライフサイエンス

8%

10%
資源循環

10%

⾼機能材

60%

10%
オイル＆ガス
再⽣可能エネルギー

81%

2020

⾮EPC

22%

エネルギー
トランジション

ヘルスケア・
ライフサイエンス

10%

2040

EPC

⾮EPC

60%

40%

EPC

78%
2020

2040

14

ビジョン実現に向けた変⾰の全体像

15

ビジョン実現に向けた変⾰の全体像

2040年ビジョンを実現するための３つのトランスフォーメーション

ビジネス領域

ビジネスモデル組織

オイル&ガス中⼼

EPCモデル、製造業モデル

⽇本中⼼の経営・⼤型EPCプロジェクト遂⾏組織エネルギートランジション対応とビジネス領域の拡⼤

EPCビジネスモデルの深化と⾮EPCビジネスモデルへの多様化

リージョナル経営体制とイノベーション創出環境の強化

16

ビジョン実現に向けた変⾰の全体像

ビジネス領域拡⼤の道のり
５つのビジネス領域を拡⼤の時間軸に応じてコア・成⻑・将来と位置づけ、順次事業の柱として確⽴していく

挑戦の5年

現状
●再⽣可能エネルギー分野への進出●機能材製造事業の成⻑●サステナビリティ関連事業の種まき

収穫の5年（2021〜2025）●エネルギートランジション領域（コア事業）への発展●成⻑事業への積極投資●将来事業の基盤確⽴

低・脱炭素
オイル＆ガス

⾶躍の10年（2026〜2030）（2031〜2040）●成⻑事業 （⾼機能材、ヘルスケア・ライフサイエンス）の収穫期●将来事業の収益化●将来事業（資源循環、産業・都市インフラ）を事業の柱に●多⾓化したポートフォリオ経営の実現

クリーンエネルギー

コア事業

将来事業

成⻑事業

オイル＆ガス

再⽣可能エネルギー

エネルギートランジション

⾼機能材

ヘルスケア・ライフサイエンス

資源循環

時間軸

産業・都市インフラ17

ビジョン実現に向けた変⾰の全体像

⽬指す営業利益⽔準*
３つのトランスフォーメーションの結果として、2040年に1,500~2,000億円の利益規模を⽬指す
そのために積極的に戦略投資を⾏っていく

現状

挑戦の5年

収穫の5年

⾶躍の10年

600億円

1,000億円以上

1,500~2,000億円（2021〜2025）（2026〜2030）（2031〜2040）

戦略投資を通じて⻑期的な利益成⻑を実現する*調整後営業利益ベース︓営業利益に持分法投資利益、受取配当、受取利息を⾜したもの

時間軸

18

ビジネス領域のトランスフォーメーション

オイル＆ガス中⼼からエネルギートランジション対応とビジネス領域の拡⼤

19

ビジネス領域のトランスフォーメーション

コア事業領域︓エネルギートランジション（概観）
ネットゼロの実現に向けて「オイル＆ガスの低・脱炭素化」と「クリーンエネルギーの拡⼤」に取り組む

ネットゼロの実現
CO2回収
CO2排出低減

More EnergyLess Carbon

オイル＆ガスの低・脱炭素化●デジタル技術を活⽤した既存インフラのエネルギー効率の向上●エネルギープラントから排出されるCO2の回収の進展

クリーンエネルギーの拡⼤

オイル＆ガス●再⽣可能エネルギーの拡⼤●蓄電池やEMSなどの系統安定化技術の導⼊の進展●再エネ輸送⼿段としての⽔素・燃料アンモニア導⼊の進展●電気⾃動⾞の普及

クリーンエネルギー
2020

取り組む事業●CO2取引の市場メカニズムの実現

2030

2040

低・脱炭素オイル＆ガス

2050

クリーンエネルギー

20

ビジネス領域のトランスフォーメーション

コア事業領域︓エネルギートランジション（低・脱炭素オイル＆ガス）
世界のオイル＆ガス業界の低・脱炭素化に貢献する

外的要因

省エネルギー技術CCS

・新興国での経済発展に伴う継続的なエネルギー需要増

カーボン
クレジット

ブルー⽔素・燃料アンモニア・化⽯燃料利⽤の低・脱炭素化ニーズ

オイル＆ガス
⼤型案件知⾒・実績

事業
展開

CCS設備の設計・建設実績

保全事業の実績

注⼒分野

⽇揮グループの強み

カーボンマネジメントによりオイル＆ガス分野の低・脱炭素化に貢献

ブルー⽔素・燃料アンモニアのマーケット拡⼤に向けて設備の⼤型化に技術で貢献

LNGプラント向けCCS設備や苫⼩牧CCS実証設備の実績・知⾒を活⽤し、低・脱炭素化に貢献する。計画段階からソリューションを提供し、カーボンクレジット創出事業運営にも参画する

化⽯資源由来のCO2フリーエネルギーであるブルー⽔素・燃料アンモニア製造向けに、LNGで培ったプラント⼤型化のノウハウとリスクマネジメント⼒で貢献。技術開発投資、戦略パートナリングを推進

21

ビジネス領域のトランスフォーメーション

コア事業領域︓エネルギートランジション（クリーンエネルギー）
クリーンエネルギー技術を起点に、国内外の脱炭素化に応える

外的要因・洋上⾵⼒や⽔素関連の世界的な市場成⻑・グリーン成⻑戦略での2050年
カーボンニュートラル⽬標

事業展開

建設マネジメント知⾒を起点に洋上⾵⼒発電に国内から参⼊アライアンスを通じて国内からEPC実績を獲得。
EPCのみならず洋上⾵⼒発電SPCへの事業参画も実施

洋上⾵⼒発電グリーン⽔素・燃料アンモニア

洋上構造物の設計・プロセス
据付ノウハウエンジニアリング

再⽣可能エネルギー由来のグリーン⽔素・燃料アンモニアの導⼊への対応
再⽣可能エネルギーの⽣産適地と需要地をつなぐ
グリーン⽔素・燃料アンモニアの社会実証に参加し、新たなバリューチェーンを取り込む

SMR（⼩型モジュール原⼦炉）

注⼒分野

再⽣可能エネルギー・原⼦⼒分野の知⾒⽇揮グループの強み

SMRの可能性へ先⾏投資
海外で実績・技術知⾒を獲得し、SMRの実⽤化を⽬指す

22

ビジネス領域のトランスフォーメーション

成⻑事業領域︓ヘルスケア・ライフサイエンス
医薬・病院関連事業を国内および新興国で展開し、医療を通じた⼈々の健康を実現する

外的要因

病院・スマートホスピタル

国内の顧客基盤

医薬品⼯場の知⾒（再⽣医療含む）

・国内を中⼼とした個別化医療・予防医療ニーズ・新興国の医療⽔準向上に伴う市場拡⼤

事業展開

医薬品⼯場

（含むGMP*）

デジタルヘルスケア

病院建設・運営の知⾒

注⼒分野

⽇揮グループの強み

再⽣医療を含む医薬品⼯場EPCの国内外での事業拡⼤

病院・健診センターへのデジタル技術の先⾏導⼊による事業拡⼤、デジタルヘルスケア事業展開

世界規模のワクチン需要を含む国内外の医薬関連ニーズの拡⼤に対応するため、戦略的パートナリングを含めて事業を拡⼤。医薬品⼯場の製造技術を開発（ニューモダリティー含む）

医療のスマート化技術をオープンイノベーションで獲得。病院や健診センター向けデジタル技術に先⾏投資し、スマートホスピタル事業拡⼤。海外展開では現地密着の体制構築と戦略的パートナリングを推進*GMP: Good Manufacturing Practice23

ビジネス領域のトランスフォーメーション

成⻑事業領域︓⾼機能材
これまで培ったコア技術を活かして各成⻑分野でオンリーワンの⾼機能材料を開発・製造していく

外的要因

・半導体・情報通信分野の拡⼤

⾼熱伝導
窒化ケイ素基板・半導体⽤研磨材

カーボン・ケミカル
リサイクル触媒

蓄電・
新エネルギー⽤材料

ライフサイエンス材

注⼒分野

・カーボン・ケミカルリサイクル、環境・新エネ分野のニーズ拡⼤
・医療・検査分野のニーズ拡⼤

事業展開

新製品開発の体制強化とスピードアップ
コア技術を活かした新分野・隣接分野への参⼊、および製品開発のスピードアップ

触媒開発・事業基盤

ナノ粒⼦調整・制御技術

ファインセラミックスの開発・製造

⽇揮グループの強み

製造技術と⽣産能⼒の向上

既存製品の拡販・シェア拡⼤

⾼熱伝導窒化ケイ素基板・半導体⽤研磨材等の製造技術向上と、⽣産能⼒の拡⼤

成⻑分野の⾼機能材のサプライチェーンを強化してシェアを拡⼤し、海外市場にも展開

24ビジネス領域のトランスフォーメーション

将来事業領域︓資源循環、産業・都市インフラ

資源循環

産業・都市インフラ

循環型社会の実現に向けた市場形成・エコシステム構築

環境配慮型の産業設備や複合的な都市インフラシステムを主導するを提供する

外的要因

・廃プラ問題等の深刻化

ケミカル
リサイクル

（廃プラ・廃繊維等）

外的要因

注⼒分野

事業
展開

顧客・パートナーとのネットワーク

パートナリングを通じたリサイクルバリューチェーンの創出
廃プラ、廃繊維をはじめとするケミカルリサイクル技術を獲得し、社会実装に取り組む。商業実証を通じて得た操業ノウハウを活かし、ライセンスおよび操業コンサルテーションを提供

⽔処理

鉄道

複合都市インフラ

プロジェクトマネジメント

海外での事業経験

・新興国の経済発展に伴う産業・都市インフラ需要・低環境負荷でレジリエントなインフラの必要性

・循環型経済の潮流
プロセス
エンジニア
リング

産業設備

⽇揮グループの強み

事業展開

産業・都市インフラ市場で主要プレーヤーとなり複合的なインフラの開発に参⼊
過去の実績を活かし、⼀般産業向け⼯場設備の実績を拡⼤
鉄道、⽔処理など都市インフラ分野技術・実績を蓄積。複合的なインフラ（⼯業団地、都市開発）の概念設計から施⼯、運営まで提供

25

ビジネスモデルのトランスフォーメーション

EPCモデル・製造業 から EPCモデルの深化・⾮EPCモデルの創出

26

ビジネスモデルのトランスフォーメーション

EPCビジネスモデルの深化と⾮EPCビジネスモデルへの多様化の⽅向性
収益を安定化させるため、EPCビジネスモデルを深化させる
また、EPC起点での⾮EPCモデルや新規ビジネスモデルへ収益構造を多様化させる

EPCビジネスモデルの深化

深化版EPC
ビジネスモデル⾮EPC
ビジネスモデル

⾮EPCビジネスモデルへの多様化

EPCを起点としたビジネスモデルの拡⼤

デジタル技術の活⽤

収益安定性

さらなる新規ビジネスの探索

EPC
ビジネスモデル27

ビジネスモデルのトランスフォーメーション

EPCビジネスモデルの深化︓デジタル技術活⽤の取り組み
IT Grand Plan 2030の推進、デジタル技術の活⽤により、EPC遂⾏⼒を強化
将来のデジタル技術を先読みし、先⾏投資を通じてEPCビジネスを変⾰していく

AI設計によるエンジニアリング能⼒の⾰新

EPCの遂⾏⼒向上ITGP2030*1

⼯数1/3
スピード2倍AWP*2とData Centricなプロジェクト遂⾏を基礎とする「プロジェクトデジタルツイン」の構築と将来予測シミュレーション
3Dプリンタや建設⾃動化による建設現場の劇的な改善
標準化・モジュール化プラント実現による⽣産性向上
スマートコミュニティ技術の展開

新たなビジネスモデルの可能性
EPC遂⾏Platformの外部提供（SaaS）
プロジェクト遂⾏ノウハウの外部提供（コンサルティング、PMC *3 ）世界中のエンジニアとの協業システム提供

EPCの新たな形態・パートナーシップ
EPC遂⾏Platformを介したス
テータスの透明化により、遂⾏リスクを最⼩化

EPCの契約形態を最適化、顧客とコントラクターがより⼀体に発注 - 請負の関係から変⾰し新たな枠組みが⽣まれる

2030年までに成し遂げたい未来

2040年の予測するシナリオ〜 2030〜2040*1. ITGP2030: IT Grand Plan 2030 (2018年に策定した⻑期情報戦略）*2. AWP: Advanced Work Packaging*3. PMC: Project Management Consulting

28

ビジネスモデルのトランスフォーメーション

ビジネスモデルの多様化
EPCを起点として上流・下流にビジネスモデルを拡⼤しつつ、さらなる新規ビジネスモデルに参⼊し、グループのビジネスモデルを多様化する
EPC起点での⾮EPCモデルへの拡⼤（想定される事業）

ライセンス

コンサルティングPMC

保全
デジタルO&M

新規ビジネスモデルへの多様化
プラットフォーム

事業参画

エネルギー
トランジション

●⽔素・燃料アンモニア技術●低・脱炭素化コンサル●CO2排出最適化サポート●スマートO&M●カーボンクレジット創出・ ●CCS・CCUS事業
モニタリングプラット●洋上⾵⼒事業フォーム●⽔素・燃料アンモニア●エネルギー需給最適化事業

ヘルスケア・
ライフサイエンス―●病院の基本計画・
マスタープラン●スマート病院O&M●デジタルヘルス（医療情報銀⾏）

●病院運営

資源循環

●ケミカルリサイクル技術●関連技術コンサル―●サプライチェーン
プラットフォーム

●ケミカルリサイクル
商業実証

産業・都市インフラ―●都市開発PMC●都市インフラO&M

―

―

29

組織のトランスフォーメーション

リージョナル経営体制とイノベーション創出環境の強化

30

組織のトランスフォーメーション

リージョナル経営体制の強化
成⻑市場における顧客への対応⼒強化を⽬的に、現地に根差して「地産地消型」でタイムリーに課題解決を提案・実⾏できるリージョナル経営体制を強化する

主に⽇本本社から各国・地域の顧客にアプローチ
各国・地域の案件

顧客対応⼒を強化した「地産地消型」経営

各国・地域の案件

横浜本社

各国
・地域の案件

横浜本社

Regional
HQ

Regional
HQ

各国・地域の案件●顧客からの引き合い対応が中⼼Regional
HQRegional
HQ

海外市場展開の中で対応地域を順次拡⼤●顧客に密着してニーズを発掘・案件創出●⼤型案件中⼼の取り組み●中⼩案件中⼼の取り組み●本社から事業管理●権限委譲を進め、より機動的に事業を運営

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組織のトランスフォーメーション

イノベーション創出環境の強化
ビジネス領域、ビジネスモデルの変⾰のため、新技術の事業化やビジネスモデル展開に必要なイノベーションを継続的に創出する環境を強化する

両利きの組織・ 仕事のスタイル獲得

既存事業●ピラミッド型●社内の遂⾏効率●基盤技術の深化技術・事業を創出・リードする
イノベーティブなエンジニア集団へ

新規事業●ネットワーク型●外部との協創●新規の探索上記を実現するための⼈財採⽤・育成、探索プロセス、組織・制度等の環境強化（イノベーティブな⼈財が集まり、活躍するグループへ）

322050年カーボンニュートラル宣⾔

2050年カーボンニュートラル宣⾔
⽇揮グループはEnhancing planetary healthの⼀環として世界の2050年カーボンニュートラルに向け、2050年までに⾃社のCO2排出量のネットゼロ化を図るとともに、ステークホルダーのCO2削減に貢献することを宣⾔します33

グループメッセージ

すべてのステークホルダーに向けて〜皆が活⼒を持って働き続けられる場に〜

私たちは、20年後のありたい姿を実現するため「３つの約束」をします

未知への挑戦を尊ぶ
⽂化と機会を作ります

ビジョンを共有しお互いを尊重する
伝統を守ります

多様な⼈々の活⼒を交わらせて新たな価値を⽣み出せる「場」を作ります

⽇揮グループに集う全ての⼈たちの働く喜びのために34

将来の⾒通しに関するご注意事項

本資料にて開⽰されているデータや将来予測は、本資料の発表⽇現在の判断や⼊⼿可能な情報に基づくもので、種々の要因により変化することがあり、これらの⽬標や予想の達成、および将来の業績を保証するものではありません。またこれらの情報が、今後予告なしに変更されることがあります。
従いまして、本情報および資料のご利⽤は、他の⽅法により⼊⼿された情報とも照合・確認し、ご利⽤者の判断によって⾏ってくださいますようお願いいたします。
本資料ご利⽤の結果、⽣じたいかなる損害についても、当社は⼀切責任を負いません。
本資料に関するお問い合わせ先

⽇揮ホールディングス株式会社
グループ経営推進部 コーポレートコミュニケーショングループ
Tel︓045-682-8026 Fax︓045-682-1112 E-mail︓ir@jgc.com

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