The Scrum Values
Catalan Version (2021)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019
members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the 2nd and 3rd edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am honoured
and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Sergi Planas i Solà for creating this Catalan version.

Keep learning,
Keep improving,
Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerCatalan / Català - Els Valors de l’Scrum
Amb l’Scrum es crea un marc perquè les persones i les organitzacions desenvolupin un procésde treball especí c i adequat al seu temps i context. L’Scrum estableix recordatoris per passar
regularment pel procés d’inspecció i adaptació. L’Scrum implementa aquest control empíricde processos, també conegut com a empirisme, perquè és l’enfocament més adequat per a fer
front a reptes impredictibles i complexos. Dins dels límits de l’Scrum, la gent s’autoorganitza.
Formen grups organitzats al voltant dels seus problemes i reptes sense que se’ls imposin
instruccions o plans de treball externs. L’empirisme i l’autoorganització formen l’ADN del’Scrum. Totes les regles i principis de l’Scrum estan arrelats en ell.
No obstant això, a l’Scrum hi ha més que
regles i principis. L’Scrum, en realitat, té més
a veure amb el comportament que amb elprocés. El marc de treball de l’Scrum es basa
en cinc valors fonamentals: compromís,enfocament, apertura, respecte i coratge.
Encara que aquests valors no van serinventats com a part de l’Scrum, i no són
exclusius de l’Scrum, sí que guien el treball,el comportament i les accions de l’Scrum(quan s’entenen adequadament en el context
de les persones, de la complexitat i del’empirisme). En un context d’Scrum, lesnostres decisions, els passos que prenem, laforma en què juguem el joc, les pràctiques que incloem i les activitats que duem a terme dinsde l’Scrum haurien de reforçar el compliment d’aquests valors, no disminuir-los o soscavarlos.
L’Scrum es basa en aquests valors, a més d’expressar-se a través d’ells:
Els valors porten al comportament. Els Valors de l’Scrum impliquen diferents tipus decomportament i ens guien en la millor comprensió i en la promulgació de les regles del’Scrum, i en obtenir més valor d’ells quan es desenvolupen treballs complexos en
circumstàncies complexes.
El comportament re ecteix els valors. Es pot esperar que a mesura que avança l’adopció del’Scrum, a mesura que augmenta la so sticació i la uïdesa, a mesura que l’Scrum s’entén
millor i es promulga més, els Valors de l’Scrum tinguin prioritat en les interaccions de lespersones i en el treball col·laboratiu. Són el baròmetre i un indicador de la salut del mateix
Scrum.
L’Scrum és un marc de treball amb regles, principis i...valors.

fl

CATALAN - 2021

fi

flfi

THE SCRUM VALUES

P. 1

Compromís (‘Commitment’)
La de nició general de ‘compromís’ és “l’estat o qualitat d’estar dedicat a una causa, a una activitat,etc.”. Es pot il·lustrar amb l’entrenador d’un equip que diu “No podria culpar els meus
jugadors pel (seu) compromís” (encara que podrien haver perdut el partit).
Això descriu exactament com s’ha d’entendre el compromís a l’Scrum. El compromís té aveure amb la dedicació, i s’aplica a les accions i a la intensitat de l’esforç. No es tracta delresultat nal, ja que això en si mateix és sovint incert i impredictible per a reptes complexos
en circumstàncies complexes.
No obstant això, hi ha una mala interpretació generalitzada de la paraula compromís. En uncontext d’Scrum això té el seu origen, sobretot, en l’expectativa expressada en el passat en elmarc de treball de l’Scrum que els equips han de “comprometre’s” amb l’Sprint. A través dela lent del paradigma industrial tradicional, això es va traduir erròniament en l’expectativa
que tot l’abast seleccionat a l’Sprint Planning s’hauria de completar al nal de l’Sprint, sense
importar què passés. El “compromís” es va convertir erròniament en un contracte immutable.
En els complexos, creatius i altament impredictibles mons en els quals l’Scrum ens ajuda anavegar, la promesa d’oferir un resultat o abast exactes, o predits amb precisió, amb un temps
i pressupostos determinats, senzillament no és possible. Moltes de les variables que in ueixen
en el treball són desconegudes o es comporten de manera impredictible.
Per re ectir millor la intenció original i connectar-se més e caçment amb l’empirisme, el“compromís” en el context de l’abast d’un Sprint es va reemplaçar per la “previsió”. Per
re ectir millor la veritable intenció, és preferible dir que la gent “està compromesa” en lloc deque “la gent es compromet a”. Això ajuda a mantenir-se allunyat de veure-ho com a lapromesa immutable d’un resultat previst.
Sigui com sigui, el compromís és un valor important de l’Scrum que condueix elcomportament dels que hi participen.
Els participants estan compromesos amb l’equip i amb col·laborar amb l’equip. Escomprometen amb la qualitat. Es comprometen amb l’aprenentatge. Es comprometen a ferho el millor que puguin, de nou cada dia, des del compromís de treballar a un ritme
sostenible. Estan compromesos amb l’Sprint Goal. Es comprometen a actuar com aprofessionals. Es comprometen amb l’autoorganització. Es comprometen amb l’excel·lència.
Es comprometen amb els valors i els principis de l’Agile. Es comprometen a crear versions deproducte que funcionin que compleixin amb la De nition of Done. Es comprometen abuscar millores. Es comprometen al marc de treball de l’Scrum. Es comprometen a entregar
valor. Es comprometen a acabar la feina. Es comprometen a inspeccionar i adaptar-se. Escomprometen amb la transparència. Es comprometen a desa ar l’statu quo.

fl

P. 2

fi

fi

fi

CATALAN - 2021

fi

fi

fi

fl

fl

THE SCRUM VALUESEnfocament (‘Focus’)
Les responsabilitats de l’Scrum, equilibrades però diferents, permeten a tots els participants
centrar-se en la seva experiència, interessos i talents. L’enfocament a ambicions i objectius
generals els convida a combinar, ampliar i millorar la seva experiència, habilitats i talents.
Les nestres temporals (time-boxing) de l’Scrum animen als participants a centrar-se en el queés més important a cada moment sense ser molestats per consideracions de coses que podrienesdevenir importants en algun moment en el futur. Se centren en el que saben ara. YAGNI(‘You Ain’t Gonna Need It’ - Tu No Ho Necessitaràs) ajuda a mantenir aquest enfocament. Els
participants se centren en el que és imminent, ja que el futur és molt incert i volen aprendredel present per tal d’adquirir experiència per a treballs futurs. Se centren en la feina
necessària per poder dur a terme les coses. Se centren en el més simple que pot funcionar.
L’Sprint Goal dóna el focus per a un període de 4 setmanes, o menys. Dins d’aquest període,el Daily Scrum ajuda a les persones a centrar-se col·laborativament en el treball diari
immediat necessari per a fer el millor progrés possible cap a l’Sprint Goal. Els Product Goals
proporcionen un enfocament al llarg dels Sprints i ajuden a trobar i mantenir la direcció.

Apertura (‘Openness’)
L’empirisme de l’Scrum requereix transparència, apertura i honestedat. Els participantsinspectors comproven la situació actual per tal de fer les adaptacions oportunes. Els
participants estan oberts al seu treball, progrés, aprenentatges i problemes. Estan oberts als
aspectes del treball relacionats amb la gent, al treball amb les persones; reconeixent que lespersones són… persones, i no ‘recursos’, robots, engranatges o peces de maquinària que es
poden substituir.
Els participants estan oberts a col·laborar a través de disciplines, habilitats i descripcions delsllocs de treball. Estan oberts a col·laborar amb les parts interessades (stakeholders) i amb
l’entorn en general. Estan oberts a compartir comentaris i a aprendre els uns dels altres.
Estan oberts al canvi perquè l’organització i el món en què operen canvia; imprevisiblement,
inesperadament i constantment.

Respecte (‘Respect’)
L’ecosistema més ampli de l’Scrum es nodreix del respecte a les persones; respecte perl’experiència, la personalitat i els antecedents de les persones. Els participants respecten ladiversitat. Respecten les habilitats, l’experiència i les idees dels altres. Respecten les diferents
opinions com a terreny fructífer per a poder discrepar constructivament.
Els participants respecten l’entorn més ampli no comportar-se com a una entitat aïllada delmón. Respecten que els clients canviïn d’opinió. Mostren respecte pels patrocinadors noconstruint o no mantenint funcions que mai s’utilitzaran i que augmentaran el cost total delproducte. Mostren respecte no malgastant diners en coses que no són valuoses, que nofi

THE SCRUM VALUESCATALAN - 2021

P. 3

s’aprecien o que mai podrien ser implementades o utilitzades de cap manera. Mostren
respecte pels usuaris solucionant els seus problemes.
Tots els participants respecten el marc de treball de l’Scrum. Respecten les responsabilitats del’Scrum.

Coratge (‘Courage’)Els participants mostren coratge no construint coses que ningú vol. Mostren coratge admetentque els requisits mai seran perfectes i que cap pla pot captar la realitat i la complexitat.
Mostren el coratge de considerar el canvi com a una font d’inspiració i d’innovació. Mostren
coratge per no lliurar versions inacabades del producte. Mostren coratge en compartir tota la
informació possible que pugui ajudar a l’equip i a l’organització. Mostren coratge en admetre
que ningú és perfecte. Mostren coratge per canviar de direcció. Mostren coratge percompartir riscos i bene cis. Mostren coratge en deixar de conèixer les certeses del passat.
Els participants mostren coratge promovent l’Scrum, l’autoorganització i l’empirisme per fer
front a la complexitat.
Demostren coratge per prendre una decisió, actuar i progressar, no estancant-se. I encara
mostren més coratge quan cal canviar aquesta decisió.
Mostren coratge en donar suport i promulgar els Valors de l’Scrum.

fiTHE SCRUM VALUESCATALAN - 2021

P. 4