2021
CSR Reportwww.toadoro.co.jp
CSR推進部
〒106-0032

東京都港区六本木七丁目3番7号

TEL. 03-3405-1811 FAX. 03-3405-9800

東亜道路 工 業 の 企 業 理 念

自らの 意 思と成 長をもって 、共 創のCSR
サスティナブ ル な 事 業と職 場 を

INDEX■ トップメッセージ

P3■ データで見る東亜道路工業

P4■ 特集01 環境と共生する

P5■ 特集02 まちの未来づくりへ

P9■ 特集03 コミュニティの一員として

P13■ 寺田 明日香さん×東亜道路工業

P15

社 会と、社 員とともに 。

人 々の 生 活を足 元 から支える
東亜道路工業は創立より一貫して独立独歩の道を歩むとともに、優れた個の力を結集し変革を恐れない自由な風土の元、時代の要請に対応すべく進化を続ける
東亜スタイルを貫いてきました。

私たちが実際につくるのは道路をはじめとする質量をもった
「モノ」
ですが、
そこに関わる全ての人々の生活基盤を支える役割を担っています。

「自己ベスト」「 多様性と調和」「 未来への継承」

SDGs経営■ より安心で安全な職場へ

事 業 活 動 を 通じて

P17（人権・労働慣行・労働における安全衛生）社 会 的 課 題 の 解 決を 図る
環境との共生、環境負荷を低減する工法・製品の開発、様々な働き方や健康の■ 誠実でクリアな企業づくりのために

追求、地域コミュニティを意識した活動等を通じて社会課題の解決に取り組み、

P20（コーポレートガバナンス・公正な事業慣行）

持続可能な社会の構築に貢献していきます。
「2021年3月期 決算説明資料」 https://www.toadoro.co.jp/ir/■ 持続的な成長を目指して

P22（品質向上のために・お客様アンケート）■ 報告の対象範囲ほか
報告対象組織東亜道路工業株式会社 およびグループ企業

報告対象期間2020年4月1日〜 2021年3月31日※一部当該年度後の情報も掲載しております。

報告対象分野連絡先

P23■ ISO26000中核主題との対比表

P24■ 第三者意見P24■ 一人ひとりのCSR

P25

環境・社会（社会的責任関連全般）
CSR推進部 企業倫理推進室〒106-0032

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TEL.03-3405-1811 FAX.03-3405-9800

1■ 関連会社のCSR

2

TOP MESSAGE

デ ー タで 見 る 東 亜 道 路 工 業
売上高(連結)従業員数

百万円

111,801百万円

120000

挑戦・発 想・実行で、100000外、平均臨時
雇用者数498名

社会から選ば れ 続ける
企業へ

80000
60000
40000
20000

事業比率（売上実績）

連結

01,565名2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3

経常利益（連結）7,258 百万円

百万円

8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0

代表取締役社長

森下 協一

製造販売・環境事業等

38,263

建設事業

百万円

はじめに
新型コロナウィルス感染症（COVID-19）に感染されている

2015年に国連で採択されたSDGs（ 持続可能な開発目標）では、貧困、環境破壊、地球温暖化、人種差別、ジェンダー平等などいられている皆様に、心よりお見舞い申し上げます。また感染拡広範な課題が挙げられ、その目標達成に向けて政府や自治体、大防止に向けて、最前線で困難に立ち向かっている医療従事者

教育機関、民間企業等様々な組織が取り組みを進めています。

をはじめとするエッセンシャルワーカーの皆様に、心から敬意を表し感謝申し上げます。

百万円

当社グループは、次世代が求める世界の姿に真摯に向き合い、SDGsを社会に対する義務と捉えるのではなく、当社の企業

東亜道路工業グループは感染防止対策を徹底したうえで、新活動を世界の問題解決につなげる好機と認識しております。だ型コロナウィルス感染症の早期収束、及びその後の社会と経済からこそ、中期経営計画の中でも「事業活動を通じて社会的課の発展に貢献してまいります。

題の解決を図る」ことをSDGs経営の目標に掲げ 、環境との共新中期経営計画私 たち 東 亜 道 路 工 業グ ル ープ は 、創 立 1 0 0 周 年 を 迎える

会社概要（2021年11月30日現在）

事業所数

社

支社
北海道支社・東北支社・関東支社・中部支社・
関西支社・中四国支社・九州支社

名東亜道路工業株式会社
TOA ROAD CORPORATION

生、環境負荷を低減する工法・製品の開発、様々な働き方や健康本の追求、地域コミュニティを意識した活動等を通じて、持続可能資な社会の構築に貢献することを明示しました。

建設業者許可番号

国土交通大臣（特-1）第3226号

宅地建物取引業免許東京都知事（12）第33430号

建 設 コ ン サ ル タント

国土交通大臣 建28第3788号

建築士事務所登録登録

一級

測 量 業 者 登 録

国土交通大臣 第（2）34128号

役

代表取締役社長

森下 協一
堀之内 悟

2030年に向けて、「 TOA ROAD Sustainable Plan 2023
〜挑戦・発想・実行で社会から選ばれ続ける企業に〜」を2021

当社グループは、1930年の創立以来一貫して独立独歩の道

年（5月）に策定しました。
「 自らの意思と成長をもって、人々の生を歩んでおります。この間、優れた個の力を結集し変革を恐れな

社

所
本

在

地

〒106-0032

金

75億8,418万円

員

東京都港区六本木七丁目3番7号

支店
宮城支店・東京支店・横浜支店・千葉支店・茨城支店・北関東支店・北陸支店・中京支店・四国支店
営業所
35営業所

東京都知事第57907号

技術研究所
1ケ所

活を足元から支える」という企業理念のもと、「 変革への挑戦」

い自由な風土のもと、時代の要請に対応すべく進化を続ける東代表取締役専務執行役員「持続的成長の確立」を基本方針として、確固な収益基盤の構亜スタイル

取締役常務執行役員

中村 浩

取締役常務執行役員

福原 静夫

築、事業領域の拡大、技術開発の推進、DXの推進、エンゲージに当社グループが貢献できる機会は拡大していくことでしょう。

取締役

楠美 雅堂

メントの向上、ガバナンスの強化など様々な施策を実行し、更な社会や経済がその仕組みを大きくシフトすべき岐路に立つ今、

取締役

田原 裕子

る企業価値向上と社会への貢献を目指してまいります。

当社グループは社会に新たな価値を創造することを目指しま

取締役

高田 洋平

常勤監査役

森 信一

す。長年培ってきた技術力・製品開発力を背景に独自性を発揮

監査役

藤田 浩司

し、カーボンニュートラルで安全・安心な社会の実現、サスティナ

専務執行役員

池田 道政

杉崎 匡孝

常務執行役員

松村 高志

松浦 壽彦

緒方 秀二

新谷 章

浅井 敏夫

野田 雅之

大竹 哲也

岩佐 次弘

村山 雅人

大竹 和彦

仲村 直規

河西

梶岡

聡

吉田 和博

田光

剛

TOA ROAD Sustainable Plan 2023
経営戦略（6つの柱）

1 確固な収益基盤の構築
2 事業領域の拡大
3 技術開発の推進

373,537

SDGs達成のために方々及びそのご家族の皆様に、この状況下不自由な暮らしを強2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3

4 DXの推進

5 エンゲージメントの向上
6 ガバナンスの強化を貫いてまいりました。今後さら

ブルな社会の実現の一助になって共に発展する「社会から選ばれ続ける企業」となるために、一丸となって挑戦・発想・実行を進めてまいります。

執行役員

全国に

製品工場
24工場

122カ所

合材工場
45工場
竹内 良彦

北海道支社

関係会社
26社

中部支社
中四国支社

東北支社
技術研究所

誠

関西支社

本社
関東支社

九州支社

4

01

特集

Creating Shared Value

環境負荷低減への継続的な挑戦

環境と共生する

環境に配慮した舗装技術
植物由来の舗装材料「HSバインダー」、
プレミックス方式による対応力アップで脱アスファルトに前進。

東亜道路工業グループは、環境との共生をミッションとして、あらゆる事業活動での省資源化・CO₂排出量削減に取り組んでいます。
また、経営戦略において下記の目標を掲げ、環境負荷を低減する工法・製品の開発・普及を行っています。

環境に配慮した舗装技術

技術開発
の推進

●
●

道路インフラの長寿命化技術●●

カーボンニュートラルに資する中温・常温技術の開発、普及
石油由来資源に替わる新材料の開発「HSバインダー」は、バイオマス度87％の植物由来油（HS添加材）

超重交通路線におけるLCCに優れた高耐久アスファルト混合物の開発、普及
舗装や橋梁等、
インフラの予防的保全技術（点検・維持等）の開発、普及性と耐油性を有するアスファルト合材「HSアスコン」
として、重交通をアスファルトに配合した環境にやさしい舗装材料です。高い耐久
路線の交差点やコンテナヤード、ロジスティクスセンターなどに積極的な販売・提案を進めてきました。

次世代の技術へ2021年度〜2023年度中期経営計画より抜粋

都内産業道路（国道131号）

これまでに、全国で413,579㎡を施工。環境意識の高まりを追い風に認知度は高まっており、官民を問わず舗設エリアを拡げています。
また2020年には、従来のプラントミックス方式に加え、専用工場で
HSバインダーを溶かし込むプレミックス方式での供給を開始。製造時のリスクを軽減して品質を向上させるとともに、大規模工事への対応力を高めました。今後さらなる積極提案・販売促進に努め、「アスファルトを使わない舗装」の可能性を追求してまいります。

本厚木駅前

道路インフラの長寿命化技術
橋梁の長寿命化への取り組み

当社が開発した製品・工法の一例

全国には道路橋が約72万橋あり、建設後50年を経過する橋梁の割

CAMシールNEOプラス

合は約30%にのぼります。老朽化に伴う変状が顕在化する前に適切なタイミングで維持管理を行い、橋梁を延命化することが求められています。当社では、道路橋床版の健全性を評価する方法の研究や、効果的に床版を保護する材料・工法の開発に取り組んでいます。

コンクリート舗装の橋梁を対象とした表面処理工法です。浸透プラ
イマーがコンクリート舗装表面の微細なひび割れに浸透すること
で防水層を形成し、さらに薄層の表面処理材を施工することで、すべり抵抗性などの路面機能を改善します。厚さ数ミリの施工で効果を発揮する、経済性に優れた補修工法です。
タフシールプラス

仙台駅前青葉通り（パーミバインダーHD-ECO）
中温化技術を用いた施工。従来より30℃程度低い温度でアスファルト
混合が可能。製造時のエネルギー

アスファルト舗装の橋梁を対象とした複合防水工法です。浸透プラ
イマーを床版の微細なひび割れに浸透・充填させ、そのうえに塗膜型改質アスファルト系防水材を塗布して、床版内への雨水等の浸透を防ぎます。

消費量を約15％抑える上、再生材（再生アスファルト混合物）の活用を容易にします。積雪寒冷地域において冬季施工における施工時の品質保持に効果的に働き、長寿命化を
促します。

5

6

01

特集

Creating Shared Value

環境と共生する

2020年度の環境目標に関する報告
CO2排出量の削減

2020年度実績

次世代の技術へ
環境配慮型工法・製品のPR・販売

1.4

％ 削減

前年度45,847t-CO2から 45,209t-CO2に削減しています。

技術の開発・検証と継承を担う
日本有数の舗装・アスファルトの研究機関「東亜道路工業 技術研究所」。

計画受注件数の80%以上へ工事営業

2020年度環境配慮型工法受注件数

422件

東亜道路工業の技術研究所は昭和25年5月に開設され、70年にわたり道路舗装やアスファルトに関する試験・分析等を行ってき

97.2％

た、国内有数の研究機関です。土木・建設と化学の視点の両輪から

計画の道路舗装のイノベーションに取り組み、独自性に富んだアスファル

環境配慮型工法の積極的な設計営業に取り組んでいます。

製品営業

ト製品・舗装工法を開発してきました。次世代技術を切り拓く役割であることはもちろん、知の資産を蓄積・検証し、次世代を担う人材

2020年度目標 29,383t

へと継承する役割も果たしています。

2020年度環境配慮型製品販売量

33,460

t

製品開発

114％

達成率

道路舗装材料の他、鉄道用やスポーツ関連施設用など、幅広いユー
ザーの様々なニーズに適応する製品の研究開発を行っています。

北海道支社・東北支社ではそれぞれ目標達成率224%、159%を達成しました。
また、全社
的に環境配慮型製品の積極的な販売に注力しています。

工法開発・調査試験
道路舗装に関する数多くの調査機器を有し、技術開発の成果を調建設機械のCO2発生削減のためにICT施工活用
エネルギー使用量の削減（原単位）2020年度実績
製品

昨年比

合材

昨年比

工場（製造）

110.0％
86.6％
97.8％
昨年比

2020年度使用量

達成率

79

件

達成率

い、社内外へ情報発信しています。

117.6％

前年度を大きく上回る結果となりました。今後さらに普及を図っていきます。

環境マネジメントシステム

合材

2020年度使用量

達成率

環境基本方針106.1％
87.4％

改正省エネ法の求める「年平均1％以上のエネルギー消費原単位の低減」を達成すべく、中長期計画を策定し省エネに取り組んでいます。今年度は、エネルギー消費量の多い工場の削減を実現しています。

フロンガス排出抑制

25t-CO2

空調機器等の、法定頻度での点検を実施しています。
※1,000t-CO2未満は報告義務はありません。

7

業界をリードする技術・知識の拠点として積極的に基礎研究を行

2020年度ICT活用件数

電力使用量（2017年度比）
原単位 3.0％/t 削減へ

製品

漏洩量

基礎研究・情報発信

ICT活用件数（前年度比）20%UP

工事

事務所業務における 省エネルギー促進

オフィス

査し、適切に評価することで新たな技術の礎を築いています。

社会の持続的な発展のためには環境保全（汚染の予防）や省資源のための活動が重要である。
当社はそれらの活動を基本的なことがらと位置づけ、その環境方針を以下に定める。

❶ 当社は事業活動を進めるにあたって、省エネ・省資源活動や建設副産物の適正処理に努め、環境負荷の軽減を図り、環境の保全に寄与する。

資源の再利用率❷ さらに、環境に配慮した舗装材料・工法の技術開発を推進すると再生アスファルト合材の
製造比率

70. 7

％

再生資材の混入比率（全体に対して）

41.3❹ 以上のことを踏まえた環境マネジメントシステムを整備し、その継続的改善を図る。

❺ この環境方針を社員に周知し、環境意識の向上を図ると共に、一般に公開する。

ともに、それらの製品・工法の普及に努める。

❸ 事業活動を進める中で、環境関連の法規制・地域住民との協定など環境保全のために必要とされる事項を遵守する。

％

再生アスファルト合材とは、アスファルト塊を回収・処理した再生骨材を、新しいアスファ
ルト合材と混ぜ合わせたものです。合材工場では、積極的にアスファルト塊を受け入れ、
ほぼ100%再利用しています。

ISO14001認証
ISO14001の全社認証を2008年12月に取得。環境マネジメントシステムを活用して、環境問題に取り組んでおります。

8

02

特集

Creating Shared Value

官民連携事業

まちの未来づくりへ

官民・地域連携プラットフォームへの参加
当社の技術・ノウハウ・アイデアを公共施設の整備・運営に活かして、地域活性化と持続可能な社会づくりに貢献。

当社はインフラの構築・運営を担う企業として、交通環境の安全や舗装の技術改善を追求し続けています。
また、次世代人材の育成、健康と夢を育むスポーツ振興をはじめ、様々なかたちでまちの未来づくりに貢献しています。
2020年度からは官民連携事業にも参画しはじめ、2021年度中期経営計画達成への布石としています。

東亜道路工業グループは、2021年度からの中期経営計画において「官民連携事業」への

事業領域
の拡大

官民連携事業（PPP/PFI）
事業地域の拡大

●
●
●
●

新規分野へ

豊富な地域ネットワークの活用による企業間連携
当社が培ってきたノウハウの活用（公園リニューアル・学校跡地利用･道の駅･コンセッション）

事業領域拡大を明示しました。これに先駆け、海外事業の推進
M＆A/アライアンス戦略の推進を受託しています。当社が描くそれぞれの公2020年度には複数の官民連携プロジェクト
園整備・運営のビジョンには、当社が道路や景観・スポーツ施設の分野で培ってきた技術とノ保有技術の他分野への展開● 異業種との協創による新たな価値の創造●

ウハウはもちろん、地域への深い理解と柔軟
2021年度〜2023年度中期経営計画より抜粋

な発想から生まれるアイデアが凝縮されています。自然と地域とが調和し、地域の人々とともに成長させていく公共施設の理想像を具現化するものであり、「 事業活動を通じて社会的課題の解決を図る」理念の体現です。

富士見市びん沼自然公園整備工事（設計・施工） 完成イメージ図

東亜道路工業グループが参画する公共施設整備・運営の一例

富士見市びん沼自然公園整備工事（設計・施工） 完成イメージ図

埼玉県富士見市

東京都豊島区

千葉県香取市

富士見市びん沼自然公園整備工事（設計・施工）旧第十中学校跡地への野外スポーツ施設整備・管理運営事業

橘ふれあい公園整備･管理運営事業

富士山を望む展望台と一体化した大学校跡地の利活用を望む地域の声を子育て世代の支援、幅広い年代の交型 遊 具 、三 世 代が 楽しめるパークゴ

受け、サッカーフィールドとテニスコー

流と健康増進を目的としたリニューア

ルフ場などで魅 力を増し、地 域 住 民トの複合施設を提案。
ラグビー・フットル。約6haのエリアに、アウトドアゾーが参加できる仕組みも創出。治水やサル・陸上競技も可能な設計に当社

ン・多目的広場・パークゴルフ場など

既存の自然にも配慮した公園。

のノウハウが活きています。

を整備する計画です。

利用イメージ

9

10

02

特集

Creating Shared Value

まちの未来づくりへ

安心・安全に暮らすことができる社会資本の整備
雨でも滑らず水はねを抑制する道路への
リニューアルを容易にする「POSMAC-ST」
を開発

スポーツ振興スポーツはいま市民生活に浸透し、競技の場であるだけでなく、憩いと社会活動の場になっています。当社はスポーツ施設の基本構想から
設計・施工、運用サポートにまで対応。提案力・技術力・製品力で、あらゆる競技に求められる性能や施設の目的に応え、スポーツの振興を後押ししています。

既 設 舗 装 の 上 に 、粒 度 の 粗 い ア ス ファ ルト 混 合 物 を 重 ね る「POSMAC-ST」は、雨天時でも滑りにくく、水はねを抑制します。反射が抑えられることで路面が見やすくなり、安全に走行できる舗装です。路面の切削を必要とせず、乳剤散布装置付きアスファルトフィ
ニッシャで一気に施工するため、短い施工時間で舗装をリニューア
ルできます。
また、多量にアスファルト乳剤を散布することで薄層舗装の弱点となりやすい層間剥離やズレを回避。さらに雨水等から既設舗装を保護することにより、長寿命化の効果も期待されます。
写真提供：大成建設株式会社

国立競技場（2019年／スタジアム下地舗装）

高円宮記念JFA夢フィールド（2020年開場）

成蹊学園けやきグラウンド(2021年)

女川町民野球場（2021年）

陸前高田市高田松原運動公園第一野球場（2020年）

東大阪市立ウィルチェアスポーツコート（2020年）

次世代人材の育成
地域の教育機関への学習協力・サポート
子ども達の道路への興味を喚起し、次世代の舗装技術者を育成する観点から、様々な教育機関での学習協力・サポートなどを積極的に行っています。

地域のスポーツイベント等への協力・協賛

また、技術を学ぶ学生に向けたインターンシップや技術講習・実習等の機会を設け、就業に必要な技能を体感していただきながら、仕事選びや将来設計の一助とすることを目指しています。
● 東 北 支 社： 仙台市立仙台工業高等学校の建設技術授業にサポート参兵庫工業高等学校出前授業

加（毎週）、岩手県立久慈工業高等学校創立40周年協賛● 関 東 支 社： 駒澤大学教育研究振興募金寄付● 中 部 支 社： 静岡県立沼津工業高等学校都市環境工学科 現場見学会、

日本福祉大学後援会活動への協賛
神戸市立工業高● 関 西 支 社： 兵庫県立兵庫工業高等学校への出前授業、等専門学校インターンシップ、(独法)国立高等専門学校機構
明石工業高等専門学校インターンシップ● 中四国支社： 広島県立広島工業高等学校へ東亜道路工業の魅力を伝えることを目的とした出前授業
沼津工業高等学校都市環境工学科
現場見学会● 九 州 支 社： 熊本県立玉名工業高等学校舗装工事実習

長岡技術● 技術研究所： 日本大学理工学部交通システム工学科技術講習、科学大学環境社会基盤工学課程技能実習●本

アスリート支援（平尾裕希）、埼玉西武ライオ
社： JFAユメセン支援、ドブック広告協賛、川崎競輪場照明タワー広告協賛、群馬伊勢崎硬建クラブ（硬式野球チーム）協賛、「鹿島学園高等学校サッンズ 協賛
ビジネスマッチ東● 東 北 支 社： J3福島ユナイテッドFCサポートコレクション、
北2020協賛、J3福島ユナイテッドFC応援うちわ・ホームゲーム・カー部を応援する会」寄付、京王閣競輪場バンクフェンス広告
協賛、公益財団法人 茨城県体育協会賛助会員寄付

最終戦広告協賛、福島県テニス協会広告、福島県体育協会賛助● 北 陸 支 店： 新発田市総合型地域スポーツクラブ協賛「認定NPO法人とら会員、東北社会人リーグ1部コバルトーレ女川サポートコーポ

い夢」、新潟市秋葉区スポーツ協会賛助会員、（公財）新潟県スレーション、福島民報マッチデー協賛、2020北海道･東北パラ陸ポーツ協会賛助会員、荒川地区体育協会・荒川地区スポーツ

上競技選手権後援、第9回福島復旧･復興祈念ユースサッカー大会協賛、学校法人石川高等学校陸上部 全国高等学校駅伝競走

少年団賛助会員● 中 部 支 社： J1名古屋グランパス後援会活動、
三重県サッカー協会広告協大会出場活動協賛、学校法人石川高等学校サッカー部全国高校

賛、
キッズサッカーフェスタ2021協賛、愛知県サッカー協会ス

サッカー選手権大会活動協賛、学校法人東奥義塾 サッカー･ラグ

マートフットボールセンター整備寄付、岐阜県サッカー協会バビー場バナー広告、J2ブラウブリッツ秋田の大型映像装置スポナー広告、東海市観光協会のシティマラソン事業・イルミネー

ンサー、秋田サッカー協会HPバナー広告、女川町 町民野球場復ション事業への協賛

旧･改修工事完成記念屋外ベンチ10基寄贈 、J2 モンテディオ山
形応援うちわ協賛、TOAチャレンジカップ国際大会主催
学校法人君津学園 清和大● 関 東 支 社： 千葉 日本オープンゴルフ広告協賛、
学グラウンド砂寄附、学校法人城西大学 首都大学野球公式ガイ● 関 西 支 社： セレッソ大阪堺レディーススポンサー、
大阪府サッカー協会「ACTION FOR DREAM」協賛、大学スポーツコンソーシアム
KANSAI「KCAA」協賛、関西オープンゴルフ協賛● 中四国支社： 鳥取県陸上競技協会 広告協賛、
鳥取陸上競技会協賛

JYD Greenproject Partner
当社は、公益財団法人日本サッカー協会（JFA)のJFA Youth & Development Greenproject Partnerです。
「JFAグリーンプロジェクト 」への協賛を通して、子どもたちの外遊びを促し、地域コミュニティの場となり得る
明石工業高等専門学校インターンシップ

11

神戸市立工業高等専門学校
インターンシップ「学校や公共のグラウンドの芝生化」推進を支援しています。

12

03

特集

Creating Shared Value

コミュニティの一員として交通の安全と、道路を守る取り組み
道路補修・整備、除雪活動、交通安全の啓発

当社は全国各地に100を超える支店・営業所・工場を展開しています。

●北海道支社： ニセコ町学習交流センター前広場舗装整備、
雄武町地域交流センター駐車場整備、喜茂別町農村環境改善センター内駐車それぞれ拠点が地域の住民で住人であり、良き市民企業として、地域との共生・共栄を図るべきとの考えから、

場区画線整備、共和町前田地区社会福祉施設2箇所で除雪ボ

地域に根ざした「１事業所で１つの社会貢献」をミッションとして活動を行っています。

ランティア● 東 北 支 社： 2020年度R13維持工事、
国土交通省の依頼を受けて除雪車を横手市へ搬送● 中 部 支 社： 名古屋市緑警察署交通安全推進活動（毎週月曜日）国際社会への貢献
レッドカップキャンペーン参加（コールドパーミックス）

共和町前田地区除雪ボランティア

東亜道路工業株式会社は、2020年11月1日より国際連合世界食糧計画WFP
協会が主催する「レッドカップキャンペーン」へ参加しています。当社製品「コール

道路愛護活動・清掃ボランティアを実施

ドパーミックス」１袋につき10円が、飢餓に苦しむ途上国の子どもたちの学校

安全・快適な道路環境を守るため、清掃活動や地域参加、啓蒙活動

給食支援に使われます。
「 学校給食プロなどを行っています。

グラム」は子どもたちの栄養状態を改善するだけでなく、教育の機●北海道支社： 札幌市東区まち美化プログラム活動（1回/月）、喜茂別町鈴川

会を広げ、未来を拡げることに貢献する活動です。

小学校草刈りボランティア、札幌営業所近隣市道の道路清掃※コールドパーミックスは、持続可能な開発目標の一環として、アスファルト以外の添加物（1回/月）

をすべて植物由来の材料に置き換えました。

● 東 北 支 社： 久慈港諏訪下地区及び半崎地区清掃活動、
盛岡市愛宕町内清

掃活動、10年以上にわたりR13河辺町の植樹帯2箇所に花を植え管理、仙台おもてなし花壇スポンサー、仙台市まち美化サポー©Mayumi Ruiト運動（1回/月）、宮城県スマイルロードプログラム（6回/年）● 中 部 支 社： 岐阜各務原市周辺清掃(1回/月)・岡崎アスコン前面道路の清掃(毎週金曜日)
喜茂別町鈴川小学校草刈りボランティア

ライフラインを守る取り組み● 中四国支社：「ハートフルしまね」島根県公共土木施設愛護ボランティア● 技術研究所： 清掃活動

災害時支援

災害時、道路や空港は避難や救護、物資輸送をするための重要なルートになります。当社では各自治体と「災害時支援協定」を結ぶな
ど、災害が発生した際、道路の復旧に向けた活動を最優先し、迅速「ハートフルしまね」島根県公共土木施設愛護ボランティアに対応することとしています。

道路の復旧・復興への協力● 九 州 支 社：令和2年7月豪雨における復旧作業

寄付・募金● 関 東 支 社：日本赤十字活動資金協力、赤い羽根共同基金運動寄付

13

14

東京オ リンピック2020女子100mハードル

寺田 明日香さん

クロス トーク

クロス トーク

東亜道路工業「自己ベス ト」「多様 性と 調 和」
「未 来 へ の 継 承」
21年ぶりの快挙を成し遂げたアスリートと、国立競技場建設に携わった当社社員が、東京五輪のテーマを語る。

日本記録を出しても、ランキングが上がってまず聞きに行く（笑）。
「 人見知りさせない」

も、ひたすら積み上げていくしかないんでこともモットーなんです。

寺田

みんな自分のスタンダードがあると思うんですけど、色んなスタンダードを持っておかなきゃいけないのが今の時代なのす。日々の目標があり、その積み重ねの先に大きな目標があるので、過程で起きるこQ

ともすごく大事にしています。

様性についてどうお考えですか？

征矢 「色んなスタンダード」って素敵です曲ね。私も使っていこう。

Q

高い目標を追い結果を出すという意味

素敵です。曲さんは中国出身ですが、多最初に留学生として来た頃は、「 外国

かなと思いますね。

に来た」と緊張しました。でも相手も「外国で、社員のみなさんはいかがですか？

人が来た」と思っているので、一緒なんで

曲研究者は、他人がやっていないことをす。聞きたい時には全身を使って伝えまし

する、最先端を走ることが目標です。でも、た。言葉が駄目なら、漢字や動きを使う。日

最先端と「生活の役に立つこと」にギャップ

本語もとにかく話して覚えました。でも、今があることも多いんです。それを両立できる

は、自分を外国の人と考えない方が楽。日から、私は東亜道路工業を選びました。例え

本で結婚して、学位をとって、子どもも産んば長寿命だったり、修繕が簡単だったり、で、就職して、普通に生活してますから。

カーボンニュートラルもですね。アスファル

尾後

トは石油からできるものですが、私が開発関係ないですね。特性が違ったり言葉の問しているのは植物を使ったバイオマス80%

題はありますけれど、みんな真面目だし、経の舗装材です。国際学会での評価も高くて、験を積めばできるようになります。

一緒に働いていると、人種や性別は未来への継承Q

さて今後、後進を育て、技術を未来に伝えるために、みなさんがやっていきたいことを教えてください。

ちょっと自慢なんです。
Q

多様性をうまく調和させるためにされ征矢

当社の技術が詰まった街や展示場ていることはありますか？

があればいいなと、夢みたいなことを考え尾後ています。新技術も、日本で最初に当社がちょっとした気遣いや声掛けをして、わからないことを聞いてもらいやすい雰囲
気をつくることでしょうか。

作った製品も実は数多くありますから。
曲

いいですね（笑）。今、業界に若手が足

りないという問題がありますが、技術を見せて、土 木 に は 夢 が あると言える場 所 が
GUEST

技術研究所

曲

寺田 明日香 さん

慧きょく

東京オリンピック 女子100mハードルに出場し、21年ぶりの準決勝出場を果たしたアスリート。
日本記録保持者。
プライベートでは母親であり、７人制ラグビー選手として五輪出場を目指した経験も。

建設事業本部 企画開発部

あったら良いじゃないですか。

関東支社 東京支店

征矢 有梨佳

尾後 陽輔

尾後

そ や

お ご

納めたものが結果なんですよ。それでお客が一番ですし、やりがいや魅力を伝えてい様や使う方に喜んでいただくことが目標でけるのは、今現場にいる人たちだと思います。現場は1〜2年で完成しますから、そのす。どれだけの子どもたちに好きになって寺田

現場は逆に短期間で結果が出ます。

都度結果が出るのは魅力でもありますね。

東京オリンピックと国立競技場

えるなどで調整します。選手が使えるのはス

国立競技場の基盤工事は当社が舗装

そのために協力会社を含めたチームをまと征矢

女性の現場監督は、私の同期以降毎やってみたいと思ってもらえるのはスポーツ

めるのが施工管理。外国の方もいらっしゃ

年入ってきています。採用担当者によれば、選手の良い部分ですが、半面、続けるためのそれぞれの自己ベスト

るし、年齢も20代から70代と幅広いので、女性の志望は結構多いみたいです。一方で場所や環境はもっと整えなきゃいけない。

コミュニケーションも楽しいです。

大変なこともあるようで、男性に聞くと、女子どもを産んだあともアスリートをするに性の後輩は気遣ってあげないと、自分からは、足りない部分がまだたくさんあります。

したもので、現場は尾後が担当したんですQが、寺田さん、いかがでしたか？

ロールされているんですね。尾後さん、施工Q

寺田

上で工夫したことはありますか？

よね。
プレッシャーではないですか？

足から伝わる感覚を分析して、コント

材が同じでも、競技場によってはスパイクの尾後

寺田

感覚がサクサクしたりするんですが、今回のラックは基盤に凸凹があると表層に大きく

国立競技場はすごい走りやすかった。世界

アスリートは、常に記録を求められます

多様性と調和大変とは言わないし、熱中症予防に水を飲むように言っても「トイレに行けないから」

Q 「好きになってもらうための働きかけ」

るので、プレッシャーはあまり感じないんでQ

オリンピックのテーマが「多様性と調と躊躇するそうです。今後老若男女問わずとはどんなことだと思われますか？

影響します。通常は舗装のジョイント部が段す。東京五輪は最大の目標が決勝進出。叶和」でした。寺田さん、今回、多様性を感じるに話し合える場があると良い気がします。

寺田

記録も数多く出ましたしね。

差になるんですが、今回は合材が熱いうちわなかったですが、目指しているからには、

タイミングはありましたか？

問題は徐々に浮き彫りになっていくもので姿を見てもらうのが一番近いと思います。

尾後に複数の車輌を並走させるなどして継ぎ目

寺田

そうですね…オリンピックを通してすが、言わないと何が問題か分からないで征矢

化を心配してたんです。

をなくしました。また、情報化施工で高さを沢山の人が色々なことを感じ、人との違い

しょうし、先輩がどういう思いで指導してくはまだまだだけど、
こういうことがやりたい寺田

正確に調整しています。

をどう認めるかが光ったオリンピックだった

れているかを知らないまま、若手が「会社がんだ」ってキラキラしていたのが印象的で、寺田

すごいですね。今回のオリンピックと思います。意見が違う時、そこをどう埋め駄目」と辞めてしまうのも残念です。当社は入社を決めたんです。確かに楽しんでいる
人には、ついていきたくなります。

すごく走りやすかったです。表面の素オリンピックが１年延期になって、劣全然なかったですよ。

征矢 どんな路面が良いんですか？
寺田

15

もらえるかは大きいですよね。魅力がある、あった。やっぱり良かったなと思います。

パイクと自分の体だけなので。
Q

どの分野も好きになってもらうこと気をつけ た の は「 平 坦 性 」です。
ト

自分の目標値がより高いところにあ

自分が一生懸命、楽しくやっている
私も就職活動中、先輩たちが「仕事タイムが出やすいのは反発が返っては、コロナ等で風当たりが強い時期もあっ

るか、違いや立場を認め合えればいいなと製品を開発するメーカーであり、舗装工事

くる硬い素材です。柔らかいと足に優しいて、選手は色んな思いを持って参加しまし思っていました。人種や国籍に関しては、私会社であり、設計、営業、研究など色んな顔寺田

けど、反発は遅いんです。風の影響やスパイた。でも多くの方が関わって実現したわけは自分からはフィルターをかけないようにを持つ人がいます。色んな経験を持つ人達に超えるモチベーションにもなります。

クとの相性もあるので、スパイクやピンを変だし、自国でなければ経験できないこともしています。知りたいことがあったら、ひるが混じれるのが長所だと思うんです。

良いお話でした。
ありがとうございました。

根底に「楽しい」があれば、つらい時

16より安心で安 全な職 場 へ
人 権・労 働慣 行
人権について（基本方針）

ダイバーシティー＆インクルージョン

ワークライフバランスの向上

東亜道路工業グループでは、国籍、年齢、性別、障がいの有無など

当社は、多様な人材がいきいきと活躍できる自由闊達な企業風土に関わらず、すべての人の尊厳が守られ可能性が発揮できる企業を目指しています。

を目指し、人権と人格を尊重する取り組みを推進しています。

● 心身ともに健康で、安全で安心していきいきと働くことができる

時間外労働の状況を把握するとともに、
ノー残業デーの注意喚起

15.7％

職場環境を築きます。

による残業時間削減や有給休暇取得率の向上を促進しています。

30.7％ 27.5％

2024年を最終年度とするアクションプログラムを遂行し、2020

14.1％

12％

〜20代

30代

40代

50代

60代

めせるよう、お互いの考え方や立場を尊重し、自由闊達で風通し採用における男女比

男女比の良い職場風土の醸成に努めます。
● 一人ひとりが仕事に誇りと責任を持ち、個性を発揮しながら自立的に目標にチャレンジし、自身の成長とともに、ゆとりと豊かさを

女性

6.4％

女性

93.6％

再雇用制度利用者

176名

工事/製品

男性

87.5％

障がいのある社員

外国籍の社員

16名 2.15%

2名

4週5閉所60％以上

2019年度

対象事業所の100％が4週4閉所の実施

2020年度

4週6閉所60％以上

2021年度

対象事業所の100％が4週6閉所の実施

入社時から管理職に至るまで、段階的あるいは専門特化した様々

2022年度

4週7閉所70％以上

な研修機会を用意しています。モチベーションアップのための資格

2023年度

対象事業所の100％が4週7閉所の実施

達成● 適正な工期の設定● 工期ダンピングの排除● 下請契約の取組み● 協力業者への周知・要請● 給料体系の見直し● 生産性向上● 就業時間管理のシステム化● 閉所実績確認・指導すべての従業員にスキルアップの機会を取得支援制度の他、技術研究所で独自に英語力レベルアップの助成制度を設けるなど、ユニークな取り組みを進めています。

女性工事課員採用や管理職への登用を積極的に進めるなど、ジェいます。
メンタルヘルスケアについては、全社員を対象にストレス平均

チェックを行い、社員本人にその結果を通知して自らの状況に気づ

47.1％ 344時間/年きを促し、不調のリスクを低減させます。
また、結果を集団的に分析し、職場環境の改善につなげています。

多彩な休暇制度を応援しています。
（下記は休暇制度の一例です。）
ボランティア
休暇

裁判員制度に関する休暇

災害休暇

リフレッシュ
特別休暇（勤続10年/25年社員）

やりがいの創出

育児休業・介護休業取得の奨励
当社は、ライフステージが変わっても働き続けやすい会社であるた●自己申告書提出による適正配置と能力開発（1回/年）

めに、育児休暇制度の周知と利用の奨励に取り組んでいます。

●資格取得支援制度、有資格者に対する手当支給●英語力レベルアップの助成制度（技術研究所）

育児休業取得後の復職者

100%（育児休暇取得者2名中）

介護休業を取得した社員

0名

ンダーの格差なく活躍できる職場づくりに取り組んでいます。
障がい者の雇用
障がいのある方も、それぞれの条件に応じたワークスタイルで働き、やりがいを得られる職場環境づくりに努めています。
再雇用制度・高齢者の雇用
従業員の希望があれば定年退職後も技術や経験を活かして活躍

17

全社員に対して、健康診断とメンタルヘルスケアを実施しています。積極的な働きかけにより、健康診断受診率は100％を達成して達成

女性が活躍できる職場へ
具体的施策

健康診断・ストレスチェックの実施

時間外労働時間※平均取得日数 8.9日/人

2018年度

対象事業所の100％が4週8閉所の実施

33.6％

施策を行っています。

多彩な休暇制度を設け、社員の、公私にわたる生き生きとした生活

2024年度を計画達成の最終年度とし、段階的に4週8休を実現する。

達成

平均とその家族の心身の健康が大前提であると考え、様々な健康推進

SAT
男性

アクションプログラム

有給休暇取得率12.5％

実現できる活力ある企業グループを目指します。

2024年度

年度は全事業所の４週6閉所60%を実現しています。
土曜連休取得率● ダイバーシティーを推進し、すべての人が率直に意見や行動をし会社が健全な成長を続け理念実現に向かうためには、全従業員

休日取得の推進・奨励、残業時間の縮減「就業情報システム」において本社総務部が従業員の勤務実績や年齢構成● 人権と人格を尊重し、不当な差別や各種ハラスメントを排除して、公正な処遇がされる職場環境をつくります。

従業員の健康推進

ハラスメントの防止に関する規程
ハラスメントのない職場を構築するため、「 ハラスメントの防止に

労使関係の維持関する規程」の整備・運用を行い、発生を予防しています。発生し社員による労働組合を組織し、会社との情報共有や労使一体での課談件数は年々減少しています。

た場合は、公益通報窓口を通して相談等を受けておりますが、相題解決を積極的に行っています。
本部では年２回、労働組合と企業による「労使懇談会」を実施し、建設的な意見交換をしてまいりました。2020年度は、８月と３月に実施。各支社においても「地方労使懇談会」を設置し、８支部それぞれできるよう、再雇用制度を設けています。
また、高齢者の社会参加を

年１回ずつの会合を行っています。
さらに、経営層と社員との間で、促進する観点から、現場や工場の軽作業に高齢者雇用を進めてい「意見交換会」
を行い、会社の目指す方向を理解し、社員一人ひとります。各事業所において、豊富な知識と経験を基に積算業務、施工が経験や能力を最大限に発揮できる環境づくりを目指しています

管理、安全管理等について教育・指導を行っています。

が、2020年度はコロナ感染症予防の観点から実施を見送りました。

18

誠実でクリアな企業づくりのために
労 働における安 全 衛 生

コーポレートガ バナンス
基本的な考え方株主との建設的な対話化するとともに、PDCAサイクルを回し、安全衛生水準を自主的・継東亜道路工業グループは、上場会社コーポレートガバナンス原則

管理本部担当取締役のもと、広報担当である総務部長、経理部長が続的に向上させることに取り組んでいます。

に則り、公正かつ透明な企業活動を遂行し、ステークホルダー（利窓口となり、事前に両部門で協議し連携して対応しています。
また、害関係者）から信頼される社内体制を整備することが重要であると個別面談以外の株主との建設的な対話を促進するための体制整

認識しております。

備・取り組みに関する方針の策定及び開示については今後検討し当社は、建設業労働安全衛生マネジメントシステムを導入し、システム運用にかかる従業員の職務、責任および権限を明確化、明文

管理目標

交通違反撲滅件名：高速道路速度超過(東京999は1234)

ドライバー● 死亡災害ゼロ（リスクレベルⅣ）● 土砂崩壊災害ゼロ（リスクレベルⅢ・Ⅳ）● 労働災害の発生件数を2017年比15％低減（13件以下）● 交通災害事故の発生件数を2017年比15％低減（20件以下）管理者

そのため、迅速かつ的確な経営の意思決定がなされ、それに基づき業務の遂行がなされる経営体制を構築するとともに、適正な監督・

高速道路速度超過
速度 : 101km/h● 重機災害ゼロ（リスクレベルⅢ・Ⅳ）● 墜落転落災害ゼロ（リスクレベルⅢ・Ⅳ）

YYYY / MMM / DD
HH : MM : SS
プリウス
営業部 営業課
東京 999は1234
織楠 太郎

監視の機能及び各種経営情報の適時開示により透明性を確保し、社用車全車にGPS車載機を搭載し、車両の運行状況を把握する「e-テレマ」を導入しています。急発進・急ハンドル・スピード違反等の危険挙動検知による抑止効果によって、安全運転ならびにコンプラ
イアンス向上に役立てています。SDカード取得率は、目標90%に対して、89％までを実現。あわせて、燃費向上や排気ガス抑制効果

コーポレートガバナンスの詳細につきましては、年1回、コーポレートガバナンス報告書を当社ホームページに公表しております。
コーポレートガバナンス報告書

https://www.toadoro.co.jp/ir/

経営理念・経営戦略等の情報開示

89

や計画などの周知と、現場作業所・協力会社などの表彰を行って

％

います。

安全にかかわる教育研修、指導

災害発生時の対応大会の中で災害防止協会の「安全衛生講習」を行うほか、職長等教大規模事故・災害発生時、停電・断線・輻輳による通信網の障害を想育・特別教育など研修を行い、現場への安全の徹底と災害防止を定し、安否確認システムを導入。
また、本社及び各支店に衛星携帯電

図っています。
また、
コスモス労働安全衛生マネジメントシステムを話を配置し、速やかに被害状況の把握と事業継続・復旧ができるよう導入し、レベルアップを図っています。

備えています。
さらに、災害対象地域だけでなく全国・全社員を対象

下記は昨年行った研修の一例です。
● 熱中症予防指導員研修● 職長等教育● 安全衛生推進者教育● 各種特別教育● 救急救命講習● 役員による安全パトロール（年１回以上）● 店社安全パトロール（月１回以上）● 安全衛生システム会議（月１回／各部署）● 避難訓練● 工場の油分流出時緊急事態対応訓練（年２回）

として、安否確認サービスを用いた安否情報の確認を行います。

感染症対策

当社は、経営理念を「自らの意思と成長をもって、人々の生活を足元から支える」としております。中長期の企業価値向上の実現のため、2021年より3年間の「新中期経営計画」を策定し、決算説
明資料などの開示資料、当社ホームページに公表し説明を行っております。
中期経営計画対策ガイドライン」を参照の上、実務効果的に遂行するために統制活動に関わる人々の行動を統制する
しくみであると考えております。

あるものとするためCSR推進部を設置しております。金融商品取引法に定められた、財務報告にかかる内部統制報告制度の実施のために、J-SOX委員会を設置し、財務報告の信頼性確保の観点から、業務リスクの軽減と業務改善を実施しております。
グループ会社の経営については、コンプライアンス体制を含めた経営全般についてのモニタリングを行っており、事業内容の定期的な報告と重要案通りです。

件については、社内規程に基づき事前に当社と協議を行っており
ます。

取締役

監査役

員数（定款上の人数）

7名（10名）社外取締役※独立役員

2名

任期

1年

員数（定款上の員数）

3名(4名）

社外監査役

2名

取締役会は、各事業部門全体を、適材適所の観点より総合的に検討して選出しております。効率性の高い経営システムを構築するための適正な規模を考慮すれば、取締役は10名以内が適切であると考え、定款に定めております。

19

考えております。内部統制とは、企業がその業務を適正かつ効率、役会が監査する「監査役設置会社」
です。取締役関係の構成は次のまた、可能な事業所では時差出勤おおける新型コロナウイルス感染予防

高めるため、内部統制の適切な構築、運用に取り組むことが重要と

当社は、取締役会が経営上の意思決定と執行・監督を行い、監査よびリモートワークを推奨するとともに、現場では国土交通省の「建設業に社会的責任をはたしつつ、事業を取り巻くリスクを管理し企業価値を推進組織として、内部統制委員会、中央安全衛生委員会、コンプラ

経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織の活用、消毒液・体温計・アクリル板の設置および換気を徹底しています。

https://www.toadoro.co.jp/ir/

東亜道路工業グループは、変動する企業環境の中で、企業としてのイアンス委員会を設けております。また、CSR経営をより実効性の感染症対策としてweb（テレビ）会議

にあたっています。

公正な事業慣行
内部統制システム

SDカード取得率（Safe Driverカード）

各店社・事業所毎に、年１回「安全衛生大会」を開催し、管理方針

報告し前向きに対処しております。
また、
インサイダー情報の管理には十分注意して従来より対応しております。

総合的にコーポレートガバナンスの充実を図っております。

が認められています。

安全衛生大会ていく予定です。株主からの意見や要望については、担当取締役に

行動規範
東亜道路工業グループのすべての役員及び社員が日常の活動においての判断基準や取るべき行動を定めたものが、「東亜道路工業グ
ループ行動規範」
です。各種法令及び社内規程等を遵守することはもとより、高い倫理観と良識をもって行動するための規範を定めたものです。
この行動規範を実践することで社会的責任を果たし、持続可能

当社は全ての取締役、監査役を対象としたアンケートを用いて、取な社会の構築に貢献してまいります。

締役会の実効性を分析・評価しております。結果並びに意見はすべ

また、「 行動規範」のポケット版を作成して役員及び社員一人ひとりて取締役会に報告し、実効性の維持・向上に努めてまいります。

に配布し、携帯させることで常時目にするように努めています。

20

持続的な成長を目指して
独占禁止法違反防止体制・着実な運用

行動規範（概要）
倫理行動指針社会的役割を果たす①すべての法令およびその精神の遵守②公正・透明・自由な競争を通じた企業活動③自己責任原則の徹底④環境保全と技術の進歩発展への努力⑤事故、災害の撲滅①社会資本整備を担う立場の自覚②人を大切にする産業への努力③地球環境改善への取り組み④社会貢献活動⑤コミュニケーション活動と情報開示

企業倫理・技術者倫理の確立

法令遵守の徹底

①「倫理行動指針」、社会の基本ルールの遵守②高い技術者倫理の確立と個人情報保護①すべての法令の遵守と違反行為の禁止②独占禁止法等の遵守③建設業法の遵守④産業廃棄物処理関連法規の遵守⑤政治資金規正法、公職選挙法等の遵守⑥反社会的勢力への姿勢⑦企業会計の透明化、健全化

行動規範遵守のための措置①従業員への周知徹底②従業員等、経営トップの責任③原因究明、再発防止、情報公開と説明責任

品質向上のために当社は過去に独占禁止法違反により公正取引委員会から排除措置命令及び課徴金納付命令を受けました。かかる事態を受けて当社では様々な再発防止対策を策定して現在も継続して実施して

品質方針

おります。

「コンプライアンスの徹底」「安全第一」「CSR（企業の社会的責任）」

特に「営業活動予定・実績表」の運用は営業活動を行う全ての社員・の推進を基本方針の前提とします。利害関係者の満足度向上に繋当社では、各部門において「お客様アンケート」を行い、その結果がる、品質の確保・向上及びニーズの対応・社会的信頼を得るため

および工事評価点について社内ネットワーク等で全社に共有し、対象となり、自身の行動予定は上位者及び法務担当者の承認を受に、以下のことをテーマに実践します。

周知・改善を図っています。
また、ご意見やクレームについても顧客

1 「顧客の確保及び収益の向上」

いは再発防止に取り組んでいます。2020年度の調査結果は下記のけ、さらに実績を報告することを義務付けています。また、電話・
FAXにおいても同様として独占禁止法に抵触する言動が行われないようチェック機能を充実させています。

受注拡大、シェア率回復により顧客の確保を図り、安定した収益を得ることで当社の社会的信頼を得る

ホットライン（内部通報制度）
行為等の早期発見と是正を図り、コンプライアンス経営の強化に

リスク管理体制

資することを目的として「内部通報制度」を設け、通報を行った者に対する不利益な取扱いがないよう適切な措置を取っています。

内部統制委員会、
コンプライアンス委員会、及び中央安全衛生委員

本制度の周知徹底とあわせ、弁護士等の専門家による「外部通報会とCSR推進部のリスク担当部門が連携し、リスク管理にあたりま窓口」を設置し、「 公益通報規程」の整備、改定を行っています。

す。また、事業に関連する内外の様々なリスクを適切にコントロー

2 「働きやすく・働きがいのある職場環境の構築・改善」

一人ひとりが、「 誇り」をもてる職場環境を構築・改善し、従業員満足度の向上を目指す

5 以上のことを踏まえた品質マネジメントシステムを整備し、コンプライアンス体制

コンプライアンス委員会の役割
・推進計画に基づく取組の実施・指示
・実施状況の評価、改善の指示
・取組に対する助言、情報提供

取締役
連携

コンプライアンスリーダーの役割

社長

連携

・部門のコンプライアンス体制確立に向けての
支援・指導

報告

コンプライアンス委員会
コンプライアンスに関する諸問題の取組状況の確認、評価、改善指示

相談
・
助言

弁護士

報告・相談

法務・コンプライアンス部
機能
コンプライアンスに関する諸施策の立案、実施、改善
コンプライアンス委員会事務局

コンプライアンスリーダー

監査

報告・相談
内部通報者の対応

21

報告・相談
内部通報者の対応

部門・支社・事業所

コンプライアンス責任者

部門長・支社担当者・事業所長

報告・相談各グループ社員
監査

教育、指導・支援
モニタリング

各グループ会社
教育・指導・内部通報者の対応
・事業所独自の取組状況等の報告
・部門のコンプライアンス実施状況のモニタリ
ングおよび法務・コンプライアンス部への報告

法務・コンプライアンス部の役割

連携
教育、指導・支援
モニタリング

31％

満足

56％

■ 製品部門（19工場）
調査件数608件

品質マネジメントシステム

指示・助言情報提供

ほぼ満足

その継続的改善を図る

会並びに定例会議等の場を通じて浸透を図っています。

監査

やや不満 1％
0％不満

普通 12％

4 「技術力を武器に戦う組織の構築」

独自の工法や製品開発を通じ、顧客のニーズに応える機能■ 工事部門（37営業所）
調査件数1,425件

度向上を図るの内容及び対策を熟知し、的確な行動が取れるよう、本回答結果を指示

だいている結果となりました。

材育成を図り、資質のレベルアップにより、利害関係者の満足

東亜道路工業グループの役員及び従業員等が自ら関係するリスク

報告通りです。87%以上のお客様から「ほぼ満足」以上の評価をいた

人材交流・教育及び技術の共有化を推進し、グループ全体の人

全部門の情報共有や外部との交流・ノウハウを取り入れて自社全社員に開示するとともに、事業所におけるコンプライアンス研修

満足度調査対応会議等で討議し、対応策を図り、改善・継続ある

3 「グループ連携・部門間連携による総合力強化」

ルすることを目指して「経営リスクの洗い出し」を実施しています。

報告

お客様アンケートの結果について（品質環境システム室）

役職者はもちろんのこと、同業他社と面会する機会を有する者も社員等からの相談又は通報の適正な処理の仕組みを定め、不正監査役

お客様アンケート

教育・指導

報告・相談

部門・支社・事業所

配達社員

・倫理方針、行動規範集、内部規定の文書作成
・改定の統括・リスクの洗い 出し、対策立案などのコンプ
ライアンス実施計画全般の遂行統括
・各種法令を把握し、役職員の必要に応じてアクセスできる状態を維持
・コンプライアンス教育の実施
・コンプライアンスに関する報告・相談業務
・各部門との調整連絡

やや不満 1％0％
不満

普通 10％● 外部・内部の課題を、毎年、業務部門別に経営リスクの洗い出しとして実施し、これらの情報を監視し、内部統制委員会

満足でレビューします。内部・外部の課題を把握し、リスクを低減ほぼ満足

44％

させ、利害関係者の満足度と信頼の向上に努めます。
● 内部監査は、
毎年、年1回以上を品質環境システム室及び45％各部門長により、各支社、事業所、工場、特定現場で確実に実施しており、PDCAサイクルを確実に回し継続的な改善を図っています。
● 品質方針に掲げている「人材育成」の取り組みとして、年度初めに教育訓練計画表を作成し、社員の能力向上の育成に取り組んでいます。
● 顧客満足度の向上を図る為、
顧客アンケートを実施し、その■ 技術部門（7センター）
調査件数146件

やや不満 0％
0％
不満

普通 5％

結果を事業所で討議し、更なる顧客満足度の向上に繋げて
います。
● 経営者
（トップマネジメント）
によるマネジメントレビューは、

年1回、昨年度の結果を踏まえ、変更および見直しを実施

各部門

し、品質マネジメントシステム及びプロセスの有効性の改・コンプライアンス研修（月1回）※社員の意識向上善を行っています。

ほぼ満足

24％

満足

71％

22

関連会 社 の CSR

ISO26000中核主題との対比表
ISO26000「社会的責任に関する手引き」の7つの中核主題に該当する項目を示しています。
ISO26000の中核主題■ 株式会社富士グリーンテック■ 富士建設株式会社

森林整備事業

寄付

2010年度から11年にわたり、北杜市・甲斐市の管理放置森林の● 室蘭市社会福祉協議会に10万円

整 備（ 間 伐・下 刈り、植 林 ）に 取り組 んでいます。2 0 2 0 年 度 は57.18ha、これまでの11年間で519.47haもの森林整備を行ってきました。

組織統治

人権

労働慣行

リサイクルの促進

こ「森の樹育て」活動
御勅使南公園内のゴミ拾い・分別作業を障がい者施設の寮生に委託発注しています。

社会貢献･地域貢献● 市内の道路・河川の清掃活動を行っています。
（ 13回／年）

課題1：雇用及び雇用関係
課題2：労働条件及び社会的保護
課題3：社会対話

課題4：労働における安全衛生
課題5：職場における人材育成及び訓練

P17 人権・労働慣行

P20 公正な事業慣行

P19 労働における安全衛生

課題1：汚職防止
課題2：責任ある政治的関与
課題3：公正な競争

課題4：バリューチェーンにおける社会的責任の推進
課題5：財産権の尊重

P20 公正な事業慣行

消費者課題

課題1：公正なマーケティング、
事実に即した偏りのない情報、及び公正な契約慣行
課題2：消費者の安全衛生の保護
課題3：持続可能な消費課題4：消費者に対するサービス、支援、並びに苦情及び紛争の解決
課題5：消費者データ保護及びプライバシー
課題6：必要不可欠なサービスへのアクセス
課題7：教育及び意識向上

P22 品質向上のために

課題1：コミュニティへの参画
課題2：教育及び文化
課題3：雇用創出及び技能開発
課題4：技術の開発及び技術へのアクセス

課題5：富及び所得の創出
課題6：健康
課題7：社会的投資

P9「どんぐり教室」開催■ 若葉建設株式会社

P15 寺田 明日香さん×東亜道路工業

公正な
事業慣行

● 毎年、
登別支店付近沿道の花壇に花を植えています。

使南公園で採取したどんぐりを育て、園内に植林しています。

課題5：差別及び社会的弱者
課題6：市民的及び政治的権利課題7：経済的、社会的及び文化的権利
課題8：労働における基本的原則及び権利P5● 登別市鷲別小学校周辺美化

県内の小学生・幼稚園児を対象に、「どんぐり教室」を開催。御勅

課題1：デューディリジェンス
課題2：人権に関する危機的状況
課題3：加担の回避
課題4：苦情解決

課題1：汚染の予防
課題2：持続可能な資源の利用
課題3：気候変動の緩和及び気候変動への適応
課題4：環境保護、
生物多様性、
及び自然生息地の回復

造。自社機械等に使用しています。

● 室蘭市「マチピカパートナー」に参加

東亜道路工業の企業理念
トップメッセージ

環境

設・飲食店より廃油を回収してバイオディーゼル燃料（BDF）を製

地域貢献

P1

ホームページTOA : 企業情報
I R : 株主・投資家情報
CSR : CSR情報

TOA : 組織図
I R : コーポレートガバナンス報告書

P20 コーポレートガバナンス● 地域の祭り・大規模イベントの際、2008年より、廃食油再生燃料化装置を稼働させ、地域の公共施

課題1：組織統治P3

寄付（2010年より/11回目）
カラーコーンによる路上駐車防止に協力

2021レポート

課題

コミュニティ
への参画及び
コミュニティ
の発展

特集01 環境と共生する

C S R : コンプライアンス（企業倫理）C S R : 人権とはたらく環境

C S R : 人権とはたらく環境
C S R : 安全の徹底

TOA : 東亜道路工業の歴史
C S R : 環境との共生
C S R : コンプライアンス（企業倫理）C S R : コンプライアンス（企業倫理）

P21 コ ン プ ラ イ ア ン ス 体制

P22 お客様アンケート

特集02

まちの未来づくりへ

P13 コミュニティの一員として

C S R : 品質とお客様満足
C S R : コンプライアンス（企業倫理）C S R : 人権とはたらく環境
C S R : 社会との共生

P25 一人ひとりのCSR● 宮城県防災指導員 認定者2名● 仙台まち美化サポート活動● アレマキャンペーン
（クリーンキャンペーン）活動

障がい者支援島根県公共土木施設愛護ボランティア「ハートフルしまね」に登録し、● 市内の防犯パトロール活動ほか、「 宮城県建設業協会」「 仙台建

設業協会」の社会貢献活動に協力・参加しています。

毎年2回、国道の美化活動を行っています。
環境配慮

第三者意見

地域清掃活動環境配慮型工法や工事を積極的にPRし、受注活動に取り組んで社屋周辺のゴミ拾い・側溝清掃（月１回）

おります。また、産業廃棄物排出量の削減及びリサイクルの促進、たことを高く評価いたします。今年度、特に注目すべき点はトップメッセージで森下社長によって2021年5月に策定した新アスファルト合材のロス率の改善、電力使用量の削減など、ISO

中期経営計画「TOA ROAD Sustainable Plan 2023」におけるSDGs経営の組み込みが言及されたことです。企業経営

まず、東亜道路工業グループの3年目のレポートとして、初年度及び2年目の課題に真摯に向き合い、着実に対応をされ環境マネジメント活動に則った活動を行っています。

■ 株式会社敷島組
地域消防への協力の根幹にSDGsが組み込まれつつあることから、取り組みが大きく発展してきていると読み取れます。中期経営計画においては、SDGsの達成に貢献する具体的なアクションとして、10個の具体的なアクションが記載されております。
こうしたアク

高齢者雇用

ションがどのような成果に結びついていくのか、今後のCSRレポートが楽しみです。
また、今年度はこれまでに見られなかった国際的な取り組みとして、国連WFP協会との連携についても報告がなされて65歳以上5名の雇用います。国内事業が成長すればするほどパートナー組織を通じて地球規模課題の解決にも貢献できるような体制を構築し

玖珠町消防団より協力事業所の認定を受けています。

たという点から、パートナーシップによって地球規模の視点を企業内に取り込んでいこうとする東亜道路工業グループの前■ 株式会社トーア物流

災害協定

ホームページ作成で障がい者支援

自治体などと災害協定を結んでいます。

ダウン症の方の社会参加・就職の支援活動を行う企業に、自社● 大分県大分土木事務所 大分県建設業協会大分支部、
大分県建設業協会玖珠支部● 大分市 大分県建設業協会大分支部、
西日本高速道路（株）大分
高速道路事務所 大分県道路舗装協会

ホームページ制作を委託しました。仕事を通して、障がいのある方の社会参加の一助とすることを目的としています。

金沢工業大学SDGs推進センター長

平本 督太郎氏

向きな姿勢が示されていると感じました。
今後本レポートの更なる発展に期待いたします。特に、中期経営計画でもカーボンニュートラルに言及されていたことか
ら、脱炭素経営の実現に向けての情報公開を積極的に行っていく必要があるでしょう。特に、気候関連財務情報開示タスク
フォース（TCFD）の提言に基づくシナリオ分析、分析に基づく気候変動関連リスクの公開については上場企業にとって必須の取り組みになりつつあります。
また、世界においては、2023年には自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）
による自然リスクに関する財務情報開示の枠組みの運用が本格的に開始される予定です。
こうした世界共通の情報公開の枠組
みに関する動向を踏まえたレポートへと進化を遂げていただければと思います。
さらに、
リスクとチャンスの両面に関する情報公開という観点から、既に社内で共有されている創立100周年を迎える■ 株式会社YOKOTA

小規模集落応援隊

道路の美化活動

大分県中部振興局地域創生部に協力し、毎年、玖珠地域の集落にお島根県公共土木施設愛護ボランティア「ハートフルしまね」に登いて道路の清掃及び草刈り、その他の応援業務を行っています。

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東亜道路工業グループのCSRの取り組みに対して、本グループCSRレポート2021の記載事項をベースに第三者としての意見を申し上げます。

2030年に向けた長期ビジョン（目指す姿）に基づき、チャンス・リスクを内包するマテリアリティの設定を行っていただきた
いと思います。
そうすることで、本レポートで紹介されている様々な素晴らしい取り組みがどのようなストーリーの上で展開されているのかがより読み取りやすくなるのではないかと思います。
３年目となり更に進歩した東亜道路工業グループのCSRレポートが引き続き発展していくことに期待いたします。

録し、毎年２回、国道の美化活動を行っています。

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一人ひとりのCSR

外 出の 際 に は 水 筒 やマイ 箸・ス プ ーン 等 を 持 ち 歩 く こ とにしています︒
総務部 ／ 夏井郁実

食品ロスをなくすために︑食べきれる量を作るよう心がけています︒
また ︑賞 味 期 限 ︑消 費 期 限 が 短い商 品から購入しています︒

古い家電製品を省エネ型に買い替えています︒
関西支社 奈良出張所 ／ 中筋昌吾

﹁ 私 有 地 予 約 制 駐 車 場 ﹂のボ ラン ティア 草 刈 りに 参 加
しております︒
東北支社 営業部／ 木地谷浩司

植物に比べ︑肉の生産的に寄付しています。

は 多 くの 資 源 が 使 わ
れ る の で ︑肉 や 魚 を控 えて 植 物 を 積 極 的に 摂 取 するようにしています︒

情報システム室 ／ 今津晴大郎

中部支社 管理部 ／ 野村亜希子

が あ れ ば 、必 要とする方 に 積 極関係事業部 ／ 藤原健一

サステナブル・コットンを使った洋服を愛用しています。

東 北 支 社 宮 城工場 ／ 濱 崎 義 則

買い 物 の 際 に は ︑
本 当 に 必 要 な も の なの か ︑

使わなくなった服、本、家具などですませています。

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考 え て み る こ と に し てい ま す ︒

入浴は短時間のシャワー

東北支社
経理部 ／ 石黒健

九 州 支 社 熊 本 工 場 ／ 杉 原一成

節水のため、できるだけ再生可能エネルギーを多く供給している電力会社に切り替えました。
RSPO認証のエコラベルのついた食品やせっけんを利用しています。

東亜道路労働組合 ／ 松本崇