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S05
月刊 グラフィックサービス 令和元年5月10日発行（毎月1回発行）
通巻810号

GS No.810 2019.05

No.8102019● 発行
一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会〒 103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町 7-16

■ 巻頭企画

印刷業界の未来について
SmartFactory化が必要な理由

FAX 03- 3661- 900 6
ht t ps: //ww w .j agr a. or .j p/● 年間購読料 12,960 円（ 会員の購読料は会費に含む） ● Copyright 2019 JaGra

TEL 03- 366 7-2 271■ 特別企画

ロンドンで日本の謄写版を語る
英国で開催された謄写版の学会に参加してデジタル印刷の現状と展望①
日印産連の2018年アンケート調査から■ NEWSとお知らせ

4.19 決算理事会を開催

平成30年度の収支は1317万円の黒字に！

4.13 SPACE-21が総会＆セミナーを開催！
全国から 49 名の若手印刷人が東京に集結

発行：一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会
ジャグラは一般財団法人日本情報経済社会推進協会指定のプライバシー
マーク指定審査機関です
審査

G
S05

奉祝

新天皇陛下ご即位

新天皇陛下のご即位を心よりお祝い申し上げます

月刊

一般社団法人日本グラフィックサービス工業会

No.8102019

電子版公開中！

スマホでも本誌が読めます
公 式 H Pにて本 誌 PD F版を公 開中。紙媒体より1週間早い毎月中旬にご覧いただけます。バックナ
ンバー閲覧もここから！

なかむら通信読者の皆様へ

会

長

中 村

耀

C・O・N・T・E・N・T・S
ITとIoTを活用した印刷業界の未来についてに印象深いものがありました。
象徴天皇としての役割は、私たちには計り知ることのできない重責だと思います。即位後朝見の儀に覚悟をもって臨まれた陛下は、お言葉の中で『常に国民を思い、国民に寄り添いながら、日本国および日本国民統合の象徴としての責務を果たす』と高い決意を示されました。
ジャグラも昭和の創立から平成を経て、令和の時代を迎えました。新時代を良い時代にしていく
ためには、中小企業が日本経済を下支えして元気にしていかなければなりません。私たちも高い志と覚悟をもって、新天皇・皇后両陛下とともに令和を生き抜いていきましょう。

情報メディアの多様化によって従来型経営インフラの抜本的な改革を求められている印刷業界ですが、本誌 2 月号
において、『2019 年の印刷業界を取り巻く IT・IoT 動向を俯瞰する』と題する神谷俊彦氏の提言をご紹介したところ
好評でしたので、本号ではその続編にあたる提言を、富士フイルムグローバルグラフィックシステムズ㈱の佐々木健至
氏にご寄稿いただきました。

SmartFactory化が必要な理由

昨年の IGAS2018 では出展各社のインクジェット

刷会社ではこの工程管理業務を経験者に任せ、できる技術を採用したデジタル印刷の紹介に加え、Smart

限り製造コストを抑えつつ、発注者の納期に合わせた

Factory（考える工場、自律工場）というキーワード製造を実施しています。ところが、近年では小ロット

── 富士フイルムグローバルグラフィックシステムズ㈱ ワークフロー営業部が上がっていました。そこで本稿では、「印刷業界の化による受注単価減が進み、現状の売上や利益を維持

SmartFactory 化 に よ っ て 実 現 で き る こ と 」 お よ びするためには、これまで以上の仕事数を受注する必要「SmartFactory に向けて今から取り組むべきこと」にがあります。また、マーケティングオートメーション

ついて解説させていただきます。

などの普及に伴い、短納期化への要求や、他の販促ツー

ロンドンで日本の謄写版を語る

見せてくださった新天皇・皇后両陛下のお姿が非常佐々木健至■ 印刷業界の見える化と自動化について■ SmartFactory時代の印刷物とは■ 製造コスト見える化への取り組み■ 制作工程の見える化について■ 印刷業界における近未来のSmartFactoryとは

04 温孔知新・トピックス

中 で、 常 に 落 ち 着 き 払 い な が ら も 素 敵 な 笑 顔 を

富士フイルムグローバルグラフィックシステムズ㈱ ワークフロー営業部

01	

● 特別企画５月１日、皇位継承の儀式は、厳かな雰囲気の～SmartFactory化が必要な理由～● 巻頭企画佐々木健至

中村耀です。

ＩＴとＩoＴを活用した印刷業界の未来について──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────ジ ャ グ リ ス ト の 皆 さ ん、 こ ん に ち は。 会 長 の│巻│頭│企│画│ 特別寄稿

英国で開催された謄写版の学会に参加して── 和歌山県立近代美術館 主任学芸員 植野比佐見

×■

印刷業界の見える化と自動化について

ルと連携した One to One 印刷物など、印刷発注者側の要求は多岐に渡ってきています。
更に 4 月から働き方改革法案が施行され、法律でなぜ SmartFactory が注目されるのでしょうか？

残業抑制が義務化されました。このような環境変化に

06 デジタル印刷の現状と展望①
日印産連の2018年アンケート調査から
── （公社）日本印刷技術協会 専務理事 郡 司 秀 明

現在日本では製造業の人材確保が困難となっているた

対応するため、印刷業界でも SmartFactory 化を前め、企業全体の生産性はもちろんのこと、1 人当たり

向きに進めようとしている企業が増加しています。

● NEWSとお知らせ───────────────────────────────────────

24 4.19 決算理事会を開催
平成30年度の収支は1317万円の黒字に！
26 業界の動き

4.13 青年部SPACE-21
総会＆セミナーを開催！

全国から49名の若手印刷人が東京に集結

4.10 近畿地協の会社見学会に35人の参加者
大阪府支部の㈱遊文舎様を訪問───────────────────────────────────────
23 日印産連「印刷と私」エッセイ・作文コンテストのご案内
25 コラム29 事務局日誌と今後のスケジュールの生産性をアップするための取り組みが非常に重要にSmart Factory に取り組む上でのキーワードは『見なってきています。また、IoT や AI など急速な技術える化』と『自動化』です。見える化とは、製造コスの進歩や顧客ニーズの多様化に対応するため、あらゆ

ト、進捗状況、機器の稼働状況などの情報を蓄積し、る製造業が既に SmartFactory に取り組み始めてい目的に応じた形態に加工した情報を見せることです。

ます。

社内の全ての管理情報をネットワークでつなぎ、分析

当然、印刷業界も例外ではありません。印刷業界はした情報を常にリアルタイムで見ることができるた

受注型産業であるため、工場内では様々な仕事が同時

め、仕事単位での作業進捗や、機械ごとの稼働率など、並行で流れており、かつそれぞれの仕事で製造工程が様々な切り口で正しく業務が流れているかどうかの確異なるため、複雑に入り組んでいます。ほとんどの印

認ができます。また、作業時間の見える化、作業工程の見える化を実現するためには、バーコードなどを活用し、作業者が正しい情報を入力する必要があります。
自動化とは、異なる設備同士の連携や、状況に応じた製造工程の自動算出を行い、人手による采配作業や入力作業を省くことです。具体的には、様々な製造機
GS2019.5

1

│巻│頭│企│画│ 特別寄稿

ＩＴ・ＩoＴを活用した印刷業界の未来について

器をネットワークで接続し、次工程作業に必要な情報

ションに対応できるようにも思えますが、それだけで製造コスト見える化を推進しているある印刷会社で単に平均化するのではなく、操作が速い人の作業手順を自動転送することで登録され、作業そのものが自動は解決にはなりません。小ロット化が進めば後加工もは、赤字案件が発覚した場合、まずは自社で製造コスに合わせることです。もっと速い操作方法を誰かが見で流れるようになります。このように自動化とは、あ複雑化してくるため、後加工や配送まで含めた自動化

ト削減策を検討し、それでも黒字化しない場合は、営つけるたびに、作業ルールに組み込むことが重要なのたかも製品自身が必要時に必要な情報を取ってきて、が必要になります。

業を通じてお客様にも協力を仰ぐお願いを進めていまです。

自動で次工程に進んでいるような振る舞いをします。

また、小ロット化することで仕事当たりの売上が減す。ここで重要なことは、製造コスト削減策を検討す

もちろんこの 2 点ができるだけで SamrtFactory

るため、今まで以上に受注量を増やす必要があります。

ることです。改善の工夫を他の仕事にも展開すること化ができるわけではありませんが、SmartFactory

ただし、現状の体制のままでは仕事が処理しきれず、ができれば、全体の利益向上につながるだけでなく、■ 印刷業界における近未来の SmartFactory とは化を進める場合、まずは「見える化」を実現、次に「見十分な利益も出せません。そのうえ営業は受注した仕競争力が向上します。また、赤字解消の取り組みによ弊社が提案している近未来の SmartFactory では、える化した結果を分析」し、改善フェーズとして「自事の処理に忙殺されて新規獲得にかける時間もなくり、時間単価の意識を社員に植え付けることで、様々

MIS（Management Information System： 経 営 情動化を進める」ことになります。改善フェーズの先になってしまいます。このような印刷に対応するために、な改善取り組みにもつながります。

報システム）、製造管理システム、各デバイスがネッは経営戦略判断フェーズがあります。つまり、Smart

今から「見える化、自動化」に取り組んでいくことがトワークでつながり、相関分析を行い、これらから得Factory 化を進めることは、単に生産性を向上させ重要なのです。

られた情報を元に、工場の全体最適が実現されます。

るだけでなく、『考える工場』を持つことで、新たな製造業務では、機械ができることは全て自動化され設備投資判断や、新たな仕事の受注判断などのシミュるため、ヒューマンエラーをなくし、事故のリスクをレーションも行うことができるようになります。

最小限に抑えることができます。また、オートメーショ
ン化によりマスカスタマイゼーションに対応するため、極小ロットからでも効率的な製造が可能になりま■ 制作工程の見える化について■ SmartFactory 時代の印刷物とはSmartFactory によって新たに生まれる価値の一つに「マスカスタマイゼーション」があります。マス
カスタマイゼーションとは、顧客ニーズに合わせた 1■

す。更には外出先からも製造ラインの見える化が実現するため、営業も工場の状況を把握した上でクライア

ここで少し話を変え、コスト管理が困難と言われてントと効率的なコミュニケーションを取ることができいる制作工程の製造コスト見える化について説明しまるようになりますし、最終的には経営面でも収集情報す。制作工程は典型的な労働集約型で、作業者によっを活用し、効率的な経営につなげることができるようて作業時間が変わる可能性が高いのが特徴です。また、になるのです。

作業者スキルだけでなく、クライアントの都合により

×

校正回数が予定をオーバーしてしまう、入稿遅れのた以上述べたように、SmartFactory は自社の生産

めに待たされるなど、制作工程の製造コストを事前に性アップにとどまらず、クライアントへの新たなソ予測することは難しいと言われています。

リューション提案が可能になります。また、新たなサー

このように個人スキルや仕事内容によって生産性がビスやテクノロジーと組み合わせることで、想像もつ

大きく変わる業務の場合、標準化への取り組みによっかないような可能性を秘めています。小ロット短納期

印刷業界において、見える化への取り組みの第一歩て少しでも解決しようとする印刷会社が増えていまが今後更に進む中、今から SmartFactory に取り組

マスカスタマイゼーションを実現するには、受注情

は、製造コストの見える化です。受注型産業である印す。標準化とは、最適な製造ルールを探し出し、担当

むことが重要なのです。

報などと生産ラインが自律的に連携し、状況に合わせ刷業界では、1 日のうちにいくつもの仕事を製造して者全員が理解し実践することです。標準化へて柔軟に変化することが必要になります。これらが実おり、仕事ごとに作業工程が異なります。よって、仕の取り組みの手順は以下の通りです。

現できて初めて、個別製品を受注に応じて作ることが事ごとに正確な製造コストを算出し、赤字化している①作業の速い人の作業内容を分析する。

できるようになります。

仕事を見つけることが見える化の第一歩です。

②分析した結果を反映した、作業ルールをマ

つ 1 つのカスタム製品を、大量生産と同等の生産効率で実現するというコンセプトです。

では、印刷業界でのマスカスタマイゼーションとは製造コスト見える化への取り組み

また、なぜ赤字になっているのかの事情を知ること

ニュアル化する。

印刷業界でのマスカスが重要です。赤字化している仕事は営業が提示した見タマイゼーションとは、必要な時に必要な分だけ好き積金額が安すぎるか、他社より製造コストが高いかの一する。

な場所で受け取れる印刷物です。言いかえると、極小

いずれかです。営業、製造の両面から赤字の原因を探このような取り組みにより、個人スキル差

ロット、多品種、超短納期に対応した印刷物です。デ

り、製造コスト削減に向けた取り組みを行う必要があによる作業時間のばらつきをかなり抑えるこ

ジタル印刷化を進めることで、マスカスタマイゼー

ります。

とが可能になります。ここで重要なことは、どのようなものでしょうか？

2

GS2019.5③作業ルールを徹底するために作業環境を統│特│別│企│画│ 温孔 知新 トピックス

ロンドンで日本の謄写版を語る

そのためもあってか、野田の最も新しい作品集では、技法の記述は「木版・シルクスクリーン」となっています。考温孔知新

えてみれば、鉄筆とヤスリによってロウ原紙に製版した謄

版画家・野田哲也氏について～英国で開催された謄写版の学会に参加して～写版も、印刷するときにスクリーンを張った印刷器を用い植野氏の記事にある野田哲也氏は、昭和 15 年生まれの日

植野比佐見

しかし、あえて「謄写版」と呼ぶことにもまた、意味が和歌山県立近代美術館 主任学芸員

れば「シルクスクリーン」です。
あるのではないでしょうか。10 年間ほど展覧会や講演、

去る 2 月 7 ～ 8 日の 2 日間、ロンドンのウェストミン

表につながりました。今回、ロンドンのウェストミンスター

ワークショップを重ねるうちに気づいたことですが、デジスター大学で謄写版の学会「The Art of Mimeograph：

大学で行われた謄写版芸術国際カンファレンスは、16 のタルに慣れた若い人たちのなかには、リアルなものや体験

International Conference at University of

講演、ディスカッション、パフォーマンスもある充実したに強く惹かれる層があるからです。野田の作品が持つ、和Westminster」が開催されました。ノルウェーのベルゲものでした。アメリカ、アイルランド、イギリス、フラン紙に刷った木版による色面と謄写ファックスで得られるインを拠点にパリやロンドンで活動しているオルトガーブラ

ス、イタリア、ノルウェーなどから研究者や収集家、芸術

メージを重ね合わせられた柔らかい質感は、ほかの版画技（Alt Går Bra）という団体の企画です。

家が集まり、私は「謄写版：近代日本美術と産業のあいだ法に替えられるものではありません。柔らかな表現は、謄

で」と題して講演をしました。

写版の大きな魅力です。

この団体のメンバーは、芸術と政治学の交わるところを

本版画界を代表する版画家で東京藝術大学名誉教授。写真を使ったシルクスクリーンと木版を組み合わせて自身の日常の断片を描いた日記シリーズによる作品で知られる。
※ YouTube に大英博物館提供のドキュメンタリーがアップ
されています。https://youtu.be/E7GWJ2x1T4c

深く探求し、その結果を展覧会、講演会、出版などの活動

演台に立ったそれぞれが、現在、どのような謄写版によ

今回の発表では、多くの出席者が関心を持っている野田に展開させています。今年は、カンファレンスのほかにロる印刷物を研究し、収集しているか、自身の表現の中でいの作品紹介から始まり、日本の謄写版の歴史と表現の展開

ンドンのブルース・キャッスル・ミュージアムで「ゲステッかに謄写版を用いているかを語ってくれました。とくに、について話しました。商業印刷として出発しながら、個人

トナーの芸術」と題した展覧会を開き、ヴィクトリア・ア

日本で「ゲス」と呼ばれたゲステットナーの製品をはじめ的な技術開発に基づく精緻な表現に向い、さらには技術者

ンド・アルバート・ミュージアムで謄写版輪転機を使って、とする小型輪転機が、個人が社会に対して声を上げるとき、が美術作品としての版画の制作へ向かっていったことが彼

長い用紙に繰り返し印刷することで、プリントを会場の床

大きな力を与えたことを彼らは重要と考えています。日本

らにとって驚きだったようです。

に延べていくイベントを開催しました。これらの催しが、と同じく、文学、思想、政治、人権啓発、趣味、アンダー技術者たちがアーティストとして教育を受けたのではな

館「謄写版の冒険」展にも出品されるなど、国内外におい産業革命揺籃の地であったロンドンで開催されたのは実にグラウンドでの活動など、多種にわたる目的に柔軟に応え

くても、仕事を通じてアートに向かったということが、人て精力的に活動されています。
（英学会の情報は神崎さんよふさわしいことでした。

ることができたのは、謄写版だからできたことです。

間にとって一つの希望のようにも思える、謄写版の手技に×

しかし、今回、彼らの関心は、謄写版の芸術表現の可能は、
人をそのように促す力があるという感想もありました。

私と彼らとのつながりは、数年前に当館のホームページ

性にも向けられていました。その理由の一つには、2014 年

謄写版に触れるうちに芸術表現へと向かう、自然な心の動に掲載されていた、「謄写版の冒険」展の記事を見た彼らに大英博物館で開かれた野田哲也の個展 (Contemporary

きが現代の異なる国に生まれ育った彼らの心をも動かしたから連絡があったことから始まりました。この展覧会は、

Japanese Prints：Noda Tetsuya's‘Diary’series,のです。

ジャグラの皆様をはじめ、多くの謄写版技術者、謄写版画

5 April-5 October 2014) があるでしょう。彼の特徴的な

また、その表現を支えるさまざまな素材を開発していた、作家、そのご遺族のご協力があって実現したものです。そ表現は、日常に撮影したスナップを加筆、あるいは削って

謄写版資材店の仕事も驚くべきものだと指摘がありましの後も当館では様々な角度から、謄写版の芸術表現の可能謄写ファックスにかけ、自動製版された版をシルクスクリー

た。たしかに、これほど個人のニーズにきめ細やかに応え性を考える展覧会を開催し、また、一般の美術展のなかにンに貼って刷ることによって得られます。この制作過程はようとした企業はなかったかもしれません。製版し、印刷も謄写版による表現を含めています。
近代の美術において、YouTube で公開されていて、一般的な写真製版によるシルを手がける技術者や版画家だけではなく、彼らから刺激をもっとも人に近い印刷術である謄写版が果たした役割は大クスクリーンとは違うことは理解されています。

受け、彼らの協力を得て、器材そのものや材料を開発していま、謄写ファックスと表記しても、野田の作品に関心いった謄写版資材店の力は、いま残された特異なほどに美オルトガーブラのメンバーは、当時、謄写版をめぐる論を持つ若い世代には、わからないかもしれません。1970

しい謄写版資料を制作するためには欠かせないものでし

文 集 を 刊 行 し よ う と し て お り、 そ の『Mimeograph：

年代には学校やオフィスで重宝された自動謄写製版機「謄た。それは、将来、より重要なものと捉えられ、顕彰されA TOOL FOR RADICAL ART AND POLITICAL

写ファックス」も、いまでは実際に動く機械も、それをメるべきものだと今回とくに強く感じています。

CONTESTATION』（2016 年刊）への寄稿が、今回の発ンテナンスできる人も少なくなっていると聞いています。

きいのです。

版画家・神崎智子氏が個展を開催
謄写版を用いて版画を作成している神崎智子氏が、2 月に東京・新宿のウィリアムモリス珈琲＆ギャラリーで個展を開催、「水」をモチーフとした作品などが発表されました。
過去には、左記、植野さんが勤務する和歌山県立近代美術

りご提供いただきました）上）個展で展示された「水」をモチーフとした作品中）ギャラリー風景下）作品を前にする神崎氏

神崎さん主催の「10-48.net（トーシャネット）」の URL は下記。
作品も販売しています。
http://10-48.net

4

GS2019.5

英・謄写版学会で発表する筆者

Bruce Castle Museum での展覧会会場

Alt Går Bra のメンバー
左から Agnes Nedregard, Branko Boero Imwinkelried, Oscar Mac-Fall

GS2019.55│特│別│企│画│

デジタル 印 刷の現 状と展 望①

デジタル印刷の現状と展望①～日印産連の2018年アンケート調査から～

デジタル印刷の顧客への訴求ポイントは「極小ロット対応」

売上規模が年商5億円以上10億円未満の層が21.7％と最も（68.9%）、「短納期」（65.9％）の二つが突出している。

多く、次いで10億円以上30億円未満の層が21.2％。10億円

小ロット・短納期の訴求が強いという傾向は例年通りである。

未満の企業が全体の過半数（54.7％）を占める。

「1枚1枚内容を変えた印刷ができる」は47.3%であり、昨年●図2-1-2 売上規模分布図

より微減という結果となった。パーソナライズDMの成功事例
は話題になるものの市場の裾野が広がっているとは言い難い。

（公社）
日本印刷技術協会 専務理事

郡司秀明

デジタル印刷がオフセット印刷やグラビア印刷など従来方式よりも有利な点として、オペレータが確保しやすいを挙げる企業が多くみられた。デジタル印刷機を保有、導入を検討中の企業の40％がメリットと回答している。人材確保のためのデジ

ジャグラなど印刷関連10団体で組織する（一社）日本印刷産業連合会（以下、日印産連）は、2010年から毎年、デジタ
ルプレスの動向調査をしているが、2018年度の調査結果につ

報告書 PDF が日印産連の HP より
ダウンロードできます！

いて、去る3月26日に日本印刷会館（東京八丁堀）で報告会を

本調査報告書の概要版 PDF が、行ったので、その概要を報告します。私の立場は、同会・デジ

日印産連の HP よりダウンロー

タルプレス推進協議会の座長として、まとめ役をやらせていた

ドできます。

だいていますが、誌幅の制限もあり、詳細な内容紹介は無理なので、動向調査の中心である「アンケート調査・結果」について本号で、「報告会で行ったパネルディスカッション」について次号で紹介します。

本記事では誌幅の関係で掲載できなかった図版などが多数ありますので、PDF をダウンロードのうえ、本記事と併せてご覧ください。

《編集部注》本文図版番号は右囲みの報告書に準じています×https://www.jfpi.or.jp/topics/detail/id=4278■ 1.アンケート調査の概要

タル印刷というのは日本特有ではなく、北米では顕著である。
アナログ印刷を前面に押し出して、これだけ近代的な設備をPRしても若者には旧時代的なイメージしか持たれないようである。デジタル印刷なら理解されるということである。
デジタル印刷関連の売上構成比が全体の30%以上を占める
企業は、従業員50人未満が68.8％を占めている。昨年度の53.9％から大幅増となった。デジタル印刷への移行は小規模企業の方が容易という傾向がより鮮明になった。

2-2 デジタル印刷機の保有状況
回答企業のデジタル印刷への取り組み状況について問うた。

一方、デジタル印刷の印刷枚数が多い企業は従業員100人

現在デジタル印刷機を保有している企業からの回答が8割を超以上が59.2％を占めている。印刷枚数が多いグループが顧客えている。未導入だが導入を検討中が6.4％、未導入で導入のに訴求しているデジタル印刷のメリットは、1位が短納期検討もしていないが11.3％となっている。

（85.2％）、2位が1枚1枚内容を変えた印刷ができる（70.4％）、3位が極小ロット対応（66.7％）であった。

2-3 主要な受注品目（複数回答）

社内の実施策では、IT力の強化で印刷枚数が多いグループとパンフレット・ポスター、チラシ、カタログが上位で商業印いえる。これについては様々な意見があるが、印刷ビジネスとそうでないグループに大きな差がでた。前者は51.9％、後者

刷分野を扱っている企業が多い。次いで頁物である定期刊行物

日印産連傘下10団体（※）から抽出した835社にアンケーいうものを、昔ながらの「早く」「安く」「高品質」で大量複は22.9％と倍以上の差となっている。印刷方式のデジタル化

や取扱説明書・マニュアルが多い。回答傾向は例年通り。

ト用紙を郵送、203社から回答を得ることができた（回答率

製するビジネスモデルとしてとらえている（ほとんどの印刷会

だけでなく、様々な業務の自動化、システム化と並行して取り●図2-3主要受注品目

24.3％）。発送件数4件、回答数1件にとどまったものの今年

社）ということの表れでもあり、印刷のビジネスモデル自体を組むことが重要といえる。

度から全日本製本工業組合連合会が調査対象団体に加わった。

変えていかない限り、将来じり貧になってしまうということで1-1 調査方法（調査方法と回収結果）し、保有台数の合計は659台であった。保有企業で台数未回

方式別ではトナー（粉体）が338台、トナー（液体）が23台、イ■ 2.回答企業プロフィール

答の企業を除いて計算すると1社平均4.28台であった。１社でンクジェット（大判）が246台、インクジェット（枚葉）が21台、2-1 従業員規模と売上規模の最多保有台数は37台で、内訳はトナー機20台、インク

インクジェット連帳が21台、インクジェット（オフセット機等搭

ジェット機17台であった。

載）が2台、シール・ラベルが8台であった。

デジタル印刷機は全回答企業の82.3％（167社）が保有もある。サマリー冒頭に敢えて警告しておきたい。

デジタル印刷の売上上位の受注品目の順位は、1位が事務用

1-2 サマリー
回答企業の全体の売上に占めるデジタル印刷の割合は平均
11.2％で、前年度の10.6％から僅かながら増加した。一社平印刷、2位が報告書、論文、議事録など、3位がチラシとなっ

従業員数が50～99人の層が22.7％と最も多くなっている。50名未満の企業が全体の約5割近くを占める一方で100名以上の企業も3割近くを占めている。
●図2-1-1 従業員規模分布図ている。成長率、将来性についてはDMと大判出力が上位にきている。

均の保有台数は4.28台で、こちらも前年度の4.22台から微増

受注１件あたりの平均ロットは500枚以下が全体の62.8%となっている。オフセットなどの従来印刷を超える時期を尋ねで、昨年（56.4%）と比較すると小ロット化が進展していた設問では、「超えることはない」という回答が68.7％となる。一方で、平均ロットが1万枚超という回答も8.5%あり、り、昨年（60.6％）を大きく上回った。普及は足踏み状態と必ずしもデジタル=小ロットではない。

※

 刷工業会、全日本印刷工業組合連合会、日本フォーム印刷工業連合会、日本グラフィックコミュニケーションズ工業組合連合会、日本グラ印
フィックサービス工業会、全日本シール印刷協同組合連合会、全国グラビア協同組合連合会、全日本スクリーン・デジタル印刷協同組合連合会、
全日本製本工業組合連合会、日本印刷技術協会

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GS2019.5

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7│特│別│企│画│
2-4 社内の工程・製造設備（複数回答）

デジタル 印 刷の現 状と展 望①●図3-1-1 デジタル印刷機保有企業の売上構成比

3-2 デジタル印刷機の保有台数・稼働状況・収益性

保有率の上位5位は、デジタル印刷機、製版/CTP、DTP制

デジタル印刷の方式別の保有台数、稼働状況、収益性を図

作、オフセット印刷機、デザイン部門で、いずれも保有率

3-2-1に示す。保有台数の合計は659台（前年より51台

60％を超えている。企画部門を持つ企業が半数弱、IT部門を増）、保有社数は154社、1社平均は4.28台（前年は4.22持つ企業が約20％ある。昨年度調査とほぼ同様の傾向。

台）であった。方式別の内訳は、トナー粉体（カラー）が●図2-4工程・製造設備

247台、同（モノクロ）が91台、大判インクジェット（カ●図3-2-3 デジタル印刷機の稼働状況

ラー）が244台で、これらの3方式で全体の約88％を占めている。前掲の図1-1ではデジタル印刷機の保有社数は167社であり、図3-2-1と差がある。この違いは保有しているが、内訳
各社のデジタル印刷の売上構成比の分布を図3-1-2に示す。

（方式や台数）は非公開という企業があるためである。

デジタル印刷関連の売上高は全体の1～3％以下という回答が前年度との比較では、トナー紛体（モノクロ）が42台減、大判

21.0％と最も多い。そして5%以下の企業で約半数を占める。

インクジェット（カラー）が91台増、液体トナーが12台から23台●図3-1-2デジタル印刷の売上構成比の分布と大幅増となっている。この変化は回答企業の違いにより生じている可能性もあるので早計なコメントは控えたい。
●図3-2-1 デジタル印刷機の保有台数、稼働状況、収益性◎デジタル印刷機の収益性
デジタル印刷機の収益性について、①儲かる（高）、②±0、③儲からない（低）の3つの選択肢から回答を求めている。収益性についても粉体トナー機がカラー、モノクロともに高い数字となった。稼働率の高さが収益性と連動するという結果となってい

2-5 売上構成比
売上構成を「1.従来印刷（オフセット/グラビアなど）関連る。回答者のコメントからも「小ロットの仕事を集めるための仕（DTP制作や製本・後加工含む）」「2.デジタル印刷関連

組みづくり」の必要性や「顧客専用のWeb受注窓口の構築」、（DTP制作や製本・後加工含む）」「3.デジタルコンテンツ

デジタル印刷機を保有していて売上比率が0％というのは誤「小ロットといえども安定した定期受注の確保が重要」など、稼制作（印刷はしない）」「4.その他付帯サービス」の4種類に答の可能性もあるが、コメントからは「デジタル印刷機を生産

働率を維持するための施策に心を砕いている様子が窺える。ま分類し、それぞれの構成比を尋ねた。全体平均では、「従来印機として保有していない」「グラビア印刷の見本として提供し保有台数が5台以上の回答企業は49社（有効回答企業の刷」の売上構成が73.5％、「デジタル印刷」の構成比がている」といった回答がみられた。一方で、「売上の50％を32.0％）であった。1社での最多保有台数は37台で、その内性が高いと回答した企業が過半数を占めている。

11.2％（前年は10.6％）という結果であった。前年とほぼ同超える」という回答が5.4％、「30％から50％」という回答

訳は、粉体トナー（カラー）5台、粉体トナー（モノクロ）●図3-2-4 デジタル印刷機の収益性様の傾向。

が3.0％あり、主力機として活用している企業も存在する。

15台、大判インクジェット4台、高速枚葉インクジェット9●図2-5-1売上構成比

なおデジタル印刷関連の売上構成比の最高値は99％であった、回答社数は7社と少ないもののシール・ラベル印刷機の収益台、連帳インクジェット4台であった。

た。その企業の従業員規模は20～49名、売上規模は5億円以

保有台数が5～9台の回答企業が二年連続増加している。1

上10億円未満、主力受注品目は、DM、ナンバリング、取扱説社当たりの保有台数のデータからは着実な普及が読み取れる。

明書・マニュアル、事務用印刷、そして保有しているデジタル●図3-2-2 デジタル印刷機の保有台数分布

印刷機は13台で月間200万枚以上（A4換算）の印刷を行っている。また、売上構成比が70％以上の企業は7社あり、そのう
ち5社はデジタル印刷機のみで従来印刷機は保有していない。
経年変化をみると今年度は、「1～3％以下」と「20～30％以下」の層が大きく伸びている。逆に「5～20％以下」■

3.デジタル印刷機の保有、活用状況

3-1 デジタル印刷機保有企業の売上構成比の層が大きく減少している。
●図3-1-3 デジタル印刷の売上構成比の変化◎デジタル印刷機の稼働状況
デジタル印刷機の稼働状況について3つの選択肢から選んでもらった。週6日として、①5日分以上稼働（高）、②3日分◎デジタル後加工機の保有台数・稼働状況・収益性

デジタル印刷機を保有していると回答した167社に限定し程度（中）、③１日分以下（低）。粉体トナー機は昨年に引きて集計した売上構成比の平均値を図3-1-1に示す。全回答企業

続きカラー、モノクロとも週5日分以上稼働という回答が最も

箔押しやニス引きなどの表面加工や型抜きといったポストプの結果と大きくは変わらない。デジタル印刷機保有企業は、従多い。連帳インクジェット、大判インクジェット、高速枚葉イレス機のデジタル対応が進んでいる。版や型が不要になり小来印刷が72.1％（全回答企業 73.5％）と若干減少し、デジタ

ンクジェットも週5日分以上稼働が40％前後となっており、ロットの仕事に効率的に対応できるだけでなく、従来のアナロル印刷が11.2％から13.3％に増えている。

生産機として定着している様子が窺える。

グ機ではできなかった高付加価値の加工が期待されている。ま8

GS2019.5

GS2019.5

9│特│別│企│画│

デジタル 印 刷の現 状と展 望①

た、小ロットの仕事を効率的に生産するには、インラインない

品目はプレゼン・セミナー資料）であった。月間10万枚以上の出しデジタルに特化した製本処理が求められる。そこで、デジタ力をしている企業が全体の約30％ある。経年変化では、月間50

ル後加工機の保有状況、稼働状況などを問うた。

万枚以上の層が減少しているが大きな変動はない。

多い順に「事務用印刷」、「ナンバリング」、「DM」となっ

最近、受注が拡大傾向にある“成長率”が高い受注品目の上●図3-2-5 デジタル後加工機の導入状況、稼働状況、収益性◎カット紙カラーている。「ナンバリング」は今年度から追加した項目で、QR位3位を問うた。最多回答は「大判印刷」、2位は「DM」、3

カット紙のカラーの印刷枚数はモノクロよりも少ないという

コードやバーコードを含むものと定義している。ナンバリング

位は「事務用印刷」となっている。1位の「大判印刷」は昨年のは例年通りの傾向である。最多枚数は80万枚（メインの品

はデジタル印刷の強みであるバリアブル印刷そのものである

度調査では5位だった。「大判出力」と「事務用印刷」は、売目はDM）であった。月間印刷枚数が5万枚未満の回答が全体し、パッケージなどにQRコードを印刷すれば、消費者とメー上が減少傾向にある受注品目でも上位にきている。これは競争の約6割を占めるというのも例年通りの傾向である。

カーが直接つながることも可能である。アイディア次第で応用

環境の激しさを意味していると思われる。

●図3-3-3 月間印刷枚数（カット紙 カラー）

範囲は広いといえる。それは回答結果にも現れ、成長率や将来④将来性が高い順①売上傾向
売上傾向では、上昇傾向にあるという受注品目は、回答数が判出力」が昨年の9位から4位と大きく順位を上げている。
③成長率高い順

傾向は昨年とほぼ同様であり、表面加工機、抜き加工機とも性を問う設問でも上位となった。「ナンバリング」以外の上位

次は今後の市場拡大が期待できる将来性の高い品目である。

に稼働状況は高くない。表面加工機の収益性が高いという回答

品目に大きな変動はない。また、例年「その他」に一定の回答

最多回答は「DM」、2位は「大判出力」、3位は「報告書、論が半数強という結果も昨年同様である。なお、「その他」の内数が集まるという傾向がある。独自の市場をみつけて専門特化

文、議事録など」であった。「DM」は一昨年が4位、昨年は2

容はバリアブルミシン、卓上製本機、圧着加工機、小型断裁機

することがデジタル印刷ビジネスを成功させる秘訣の一つと言位であった。成長率、将来性とも高く、今後より一層の成長がなどであった。

えるようだ。

期待される。フリーコメントではバリアブル印刷を活用したい

この設問の集計結果からは読み取れないが、デジタル印刷の逆に下降傾向にあるという受注品目は回答数が多い順に「チというコメントが多くみられた。改正個人情報保護法により、更なる普及において後加工をポイントとして挙げるコメントがラシ」「取扱説明書、マニュアル」「事務用印刷」「大判出匿名化した個人情報の流通が可能となった。さらにキャッシュ多く見られた。以下にいくつか紹介する。

力」となっている。「チラシ」は需要全体が減少傾向にあるこ

レス化の進展など社会環境的にもパーソナライズDMがより一・印刷後の後加工機（ラミネート、製袋、ニスコートなど）がとが原因でデジタル印刷に限ったことではない。「取扱説明層活用される素地が整いつつある。一方で、製造にあたっては

書、マニュアル」や「事務用印刷」は電子化（ペーパーレス）

デジタル印刷機だけあっても対応できない。前後の工程を含めの影響が大きいと思われる。なお、事務用印刷とは、名刺、はたワークフロー全体の高度な自動化が求められる。APIなどをがき、封筒、帳票、文具などと定義している。小ロット対応は利用してお客様のシステムとダイレクトに接続するようなケー

デジタル印刷の得意分野ではあるが、小ロット化の先に印刷レ

スも出てくるだろう。データセキュリティを含めIT力の強化はイズで枚数換算している。回答には連帳タイプと大判タイプのスとなってしまうリスクも無視できない。

必須条件となる。

デジタル印刷機が混在していると思われる。それは、集計結果②売上上位順

整っていないと拡販は難しい・印刷だけでなく後加工を含めて自由度のあるマシンでないと商品が限定される・デジタル印刷に対応する製本種類の多様化が必要
・デジタルデータ⇒デジタル印刷機⇒製本機⇒本完成までのワンストップソリューションを提供したい・シール、ステッカーにおいて小ロットをすばやく仕上げる後加工設備がない・デジタル印刷自体での差別化は難しく、アナログの後加工あるいはフルフィルメントサービスが重要となる
・デジタル印刷に対応した後加工が充実していないので用途が◎ロール原反
ロール原反の有効回答数は34社であった。出力面積をA4サにも表れ、月間の印刷枚数が5,000枚未満の企業が3分の1強

それ以外では、紙器パッケージの順位が昨年度調査の13位

デジタル印刷機を利用している受注品目において、現状売上から7位へと順位を上げている。フリーコメントでは特色対応が多い品目の上位3位を問うた。最多回答は「事務用印刷」、が不十分という声もあったが、地域限定品などバリエーション

経年変化では、50万枚以上の層が昨年度より大きく減少し2位は「報告書、論文、議事録など」、3位は「チラシ」とを増やすことによる高付加価値化が期待される。

ているが、これは回答企業の変化の影響が大きいと思われる。

なっている。上位3品目は昨年と全く同じ結果となった。「大を占める一方で、100万枚以上という回答が10％弱ある。

●図3-3-5 月間印刷枚数（ロール原反 モノクロ／カラー）制限される●図3-4-1

デジタル受注品目の売上傾向（左：上昇傾向、右：下降傾向）●図3-4-4 受注品目 将来性が高い品目の回答

・小ロットの仕事をデジタル印刷しても、その後の製本加工を外注すると結局割高になってしまう
商品・製品の多様化、高付加価値化、あるいは短納期対応やより効率的な生産という面でもポストプレス機器の充実、連携強化は欠かせない要素である。

3-3 デジタル印刷機の月間出力枚数
カット紙（モノクロ）、カット紙（カラー）、ロール原反（モノクロ／カラー）の月間出力量を問うた。出力量の単位
は、カット紙についてはA4サイズの枚数、ロール原反については出力面積（mm幅×m長）からA4サイズの換算枚数を計算している。
◎カット紙モノクロ
有効回答数87社の中で、最多出力枚数は300万枚（メインの10

GS2019.5

3-4 デジタル印刷の受注品目ごとの傾向
デジタル印刷で印刷している品目について、最近の売上傾
向、現在の売上上位順、成長率（売上伸び率順）、将来性（回答企業にとっての今後の市場の大きさ）を問うた。

GS2019.5

11│特│別│企│画│
3-5 受注一件あたりの平均ロットと受注金額円）であり、この仕事だけで1億円の売上を上げようとすると売上上位１位の品目について、売上１件あたりの平均ロット

5740件の受注点数が必要となる。従来の対面型の営業スタイと平均受注金額を問うた。平均ロットの回答の最大値は120

ルでこれだけの受注件数を維持し続けるというのは現実的では万枚（平均受注金額は126万円、受注品目はナンバリングつない。小ロット対応に徹するのであれば、仕事を集める仕組

き伝票印刷）であった。一方で、最小値は１枚（平均受注金額

み、集めた仕事を効率的に流す仕組み（製造工程だけでなく業

は4,000円、受注品目は大判印刷）であった。デジタル印刷機

務処理についても）、間違いなく着実に届ける仕組みなど「全の方式や用途が多様化しており、「デジタル印刷」と一括りに体最適」を目指す必要がある。

はできなくなりつつある。
以下の表の枚単価は、１社ごとに算出した平均枚単価を平均したものである。そのため平均受注金額÷平均ロットとは異なる数値となっている。おおむね平均ロットと反比例する結果とまた、フリーコメントでは小ロットの仕事はお客様から印刷
通販との単価比較をされるというコメントが散見された。小ロット対応だけでは「強み」とはなり得ない。
もう一つの方向性として、高付加価値もしくは高い効果になっている。

よって単価の高い仕事を自ら作り出すことがある。この点にお●図3-5-1平均ロットの分布と平均受注金額、枚単価

いてもバリアブル機能を活かしたパーソナライズDMへの期待は大きい。コストベースの価格設定ではなく効果をベースに値決めをすることも考えられる。
●図3-5-3 受注品目別の平均ロット、受注金額、枚単価●図3-5-2 平均ロットの分布

3-6 デジタル印刷の顧客への訴求ポイント
デジタル印刷の仕事を受注するにあたり、顧客に訴求できているポイント（顧客から評価されているポイント）を問うた。
図では3年間の調査結果を並列している。トップは「極小ロット対応」でデジタル印刷機導入企業（156社）の73.7％が訴求ポイントとして挙げている。次いで「短納期」（70.5％）、「1枚1枚内容を変えた印刷ができる」（50.6％）となっている。全体傾向としては大きな変化はない。回答数は少ないものの「エコロジー（ムダな廃棄がない）」と「高いマーケティング効果」は増加傾向にある。
平均ロットの分布をみると最も回答が多かったのは、「10枚～100枚以下」で26.6％、次いで「100枚～300枚以下」
が16.0％となっている。平均ロット500枚以下の層が全回答の62.8％を占めている。10枚未満の層が増えているのは「大判出力」をメインとする回答企業が増えたためである。
受注品目別に平均ロット、受注金額、枚単価をみる。図3-5-3は回答社数が5社以上の受注品目において回答数が多い
順に並べている。平均ロットが大きいのは、「DM」と「報告書、論文、議事録など」である。「報告書、論文、議事録」は頁物であり、冊数でみると小ロットの範疇であろう。仮に1冊32頁であるとすると平均440冊となる。
事務用印刷の平均受注金額は1万7422円（平均枚単価55.1
12GS2019.5●図3-6 デジタル印刷の顧客への訴求ポイント

│特│別│企│画│
3-7 デジタル印刷が有版印刷を上回る時期

・グラビア印刷の課題は小ロット品（2000m～4000m）の

自社においてデジタル印刷（無版印刷）の売上が有版印刷

対応に工数がかかりコストが高くなること。デジタル印刷と（オフセット、グラビアなど）の売上を超えるのはいつ頃かをしては2000m～4000mは大ロットになると思われるが、問うた。N=150

この範囲の原価が3割下がれば、グラビア印刷が苦手とする●図3-7-1 デジタル印刷が有版印刷を上回る時期

小ロット品のデジタル印刷への置き換えが可能となる。
・デジタル印刷は軟包材向けグラビア印刷の課題を解決するものとしてとても期待している。現状グラビア印刷で抱えている課題は、①人員不足、②グラビア印刷機の機長の育成、③小ロット対応、④短納期対応、⑤印刷品質の安定、⑥残肉
インキの管理、⑦シリンダーの管理などである。しかし、デジタル化するに当たり解決すべき課題も多いので悩んでいるのが現状。軟包装向けのデジタル印刷機が多くのメーカーから提案されているが、現時点ではグラビア印刷の完璧な代わりにはなっていない。
・身体的負担はデジタル印刷はグラビア印刷と比べて軽く、また有機溶剤使用量が少ないため女性や高齢者が作業することができ、求人に期待することは大きい。現在市場に流通しているプラスチックフィルムや接着剤は、グラビア印刷に対す●図3-7-2 デジタル印刷が有版印刷を上回る時期（前年比較）

るもののみであり、デジタル印刷向けフィルムは存在しない。よって今後拡大するためには、デジタル印刷可能なフィルムが増えることが重要となってくる。フィルムメーカーの対応がどのように現れるのか期待したいが、様々なデジタル
印刷方式が出ている現状、静観している様子も感じられる。
・印刷速度向上（3000sph→10000sph）、インキコスト低減（10000円/kg→5000円/kg）、大サイズ化（B2→菊全）の3点が実現すればオフセット印刷機の代替となる。その実現を期待している。

最も多い回答は「（今後とも）超えることはない」で3-8 自社においてデジタル印刷が有版印刷よりも有利な点

68.7％で、昨年度から8.1ポイント上回る結果となった。全体

今年度新設された設問である。お客様への訴求ポイントでは的に昨年度よりもよりシビアな見方が強まっている。正直ななく、自社にとってのメリットを尋ねている。すでにデジタル話、この結果をどうとらえるかは難しい。印刷ビジネスを「紙印刷を導入済み企業と現在導入を検討中の企業の回答結果を集にインキを載せるビジネス」ととらえると、このような結果に計した。最多回答項目は「オペレータが確保しやすい」のなるのだろう。フリーコメントから興味深いものを紹介する。

40.0％、次いで「自動化・省人化が容易」の38.9％、「コス・オフセットの代替となるA2以上は導入可能な会社が限定さトダウンできる」の34.4％となっている。デジタル印刷機はれる。イニシャルコストが高いため、単独導入ではなくアラ

人手不足、採用難への対策として有効だととらえられている。

イアンス導入が望ましい。

●図3-8自社においてデジタル印刷が有版印刷よりも有利な点

・デジタル印刷がオフセット印刷に切り替わるのではなく、別の用途、発想で、しばらくは併存させて、推移をみたい。
・紙器メーカーにおいて、特色は必須。7色カラーで補えない部分をどうするかが課題。
・シールにおいてデジタル印刷機はまだまだ主力にはなり得ない。抜型、のり、箔押、エンボスなど面倒な後加工は、従来の平圧機で行っている。こうした多様なアナログ加工がシー
ル業界での差別化となり生き残りに直結している。
14

GS2019.5│特│別│企│画│
3-9 実施している施策
デジタル印刷機の導入、活用と実施している施策との間の関■ 4.デジタル印刷機活用企業の特徴連性を探るための設問である。下図はデジタル印刷機の保有企

デジタル印刷機をうまく活用している企業とはどのような特業を対象にした集計結果である。当初はデジタル印刷機の保有

徴を持っているのか分析を試みた。多様性を増すデジタル印刷

企業と非保有企業間での施策の差をみる意図があったが、全回において、「うまく活用している」とはどのようなことを指す

答企業の80％以上が保有しているため保有企業に絞った。

のか、まずはその定義を以下の2つに設定した。

●図3-9 実施している施策（3年間の調査結果比較）

Seibu

ikebu

kuro

line

uku

Seibu ikeb

１）デジタル印刷関連の売上構成比が高い
２）印刷枚数が多い

4-1 デジタル印刷関連の売上構成比が高いグループ
デジタル印刷関連の売上構成比が全体の30％以上を占める企業16社の属性分析を行った。従業員規模をみると、「1～19人」が37.5％（昨年度は23.1％）、「20～49人」がTOKYO QUALITY.

Seibu shinjuk

u line

すべ ての S P コミュ ニ ケ ーション に 最 良 の 品 質 を 。

31.3％（昨年度は30.8％）であった。昨年よりも「1～19人」の構成比が高くなっており、小規模化が進んでいる。16
Kichijoji

社中の8社はオフセット印刷機など従来の有版印刷機を保有しMitakaていない。8社はいずれも50名未満の規模である。
●図4-1-1

デジタル印刷の売上構成比が高い企業の従業員規模
Ino

ka

sh

ira

lin

e

デジタル印刷導入企業で実施されている施策は多い順に、「ワンストップ型受注の推進（60.5％）」「工程管理のシス
テム化（44.3％）」「Web to Print（BtoB型）（41.9％）」となっている。昨年度から増加している施策
は、「面付け／出力データ作成の自動化」が30.1％から
38.3％で8.2ポイント増、「自動組版」が17.6%から24.0％

デジタル印刷機の保有台数は、16社で計93台、１社平均

へ6.4ポイント増、「製造プロセスの自動化」が12.4%から5.8台という結果であった。ただし、従業員規模が20名未満の17.4％へ5ポイント増となっている。デジタル印刷機の自社メ

企業はすべて3台以下であった。デジタル印刷機の種類についリットで「自動化・省人化が容易」が多くの回答を集めていたては、粉体トナー機（カラー/モノクロ）が半数を占めていが、その結果と連動するような結果となっている。デジタル印

る。モノクロ専用機の比率が高い。デジタル印刷の売上1位の刷が得意とする小ロットかつ短納期（オンデマンド性）が求め受注品目は、「報告書、論文、議事録など」が3社で最も多られる仕事をいかに人手をかけずに効率的に流すかは大きな課かった。他は品目が分散している。

Shimotakaido

io

Ke

line

題として認識され多くのコメントが見られた。
・オフセット受注の仕組みのまま運用することは手間ばかりがToky

4-2 印刷枚数が多いグループ

目立つので専用フローの構築が必要。受注管理システムと連カット紙の月間印刷枚数がカラーとモノクロを合わせて30動し、最適な面付け、ジョブ管理、オフセットとの振り分け

万枚以上、ロール原反の月間印刷枚数が5万㎡以上の企業27

を自動で行いたい。

社の属性分析を行った。従業員規模をみると、はっきりと規模

・デジタルデータ⇒デジタル印刷機⇒製本機⇒本完成までのワンストップソリューションを提供したい。
・小ロットで多くの受注を集め、かつ収益を出すためには受注のデジタル化、自動化が必要。Web受注⇒自動面付⇒丁合

相関の傾向が出ている。「300人以上」の企業は全回答企業の約1割にすぎないが、ここでは約25％を占めている。
「100～299人」が33.3％を占め両者で6割近くとなっている。逆に「1～19人」の企業は1社も入っていない。

済印刷⇒ニアラインで自動後加工⇒仕分け・梱包の自動化⇒

デジタル印刷機の保有台数は、27社で193台、1社平均7.1

発送後の自動追跡までを極めて短時間で全工程を見える化台という結果であった。2～4台保有という企業が13社、5～

し、情報共有したい。

9台保有が7社、10台以上保有している企業が6社である。

東京リスマチック株式会社
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16

GS2019.5

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│特│別│企│画│●図4-2-2

月間印刷枚数が多い企業の保有デジタル印刷機の種類

また、自社での実施施策についても両グループの傾向を比較してみた。最も特徴的に差が出たのは、「IT力の強化」である。印刷枚数が多いグループが51.9％、それ以外のグループ
が22.9％と倍以上の差となった。その他にもシステム化、自動化の項目はほぼすべて印刷枚数が多いグループが上回っている。これらの施策により短納期対応が図れるだけでなく、自動化が推進できればコストダウンも実現できる。顧客への訴求ポ
イントとして「1部単価の安さ」の回答率が高まったのも、こデジタル印刷の売上1位の受注品目は、「報告書、論文、議うしたシステム化、自動化の効果の現れと言えるかもしれな事録など」が5社と最も多かった。次いで、「DM」が4社、い。いずれにせよデジタル印刷の活用にはIT化の推進が欠かせ「ナンバリング」が3社、「チラシ」が3社となっている。

ない要件と言える。

●図4-2-3月間印刷枚数が多い企業の受注1位品目●図4-2-5 実施施策の比較

顧客への訴求ポイントという設問について、デジタル印刷保
有企業のうち印刷枚数が多いグループとそれ以外の傾向を比較■ 5.自由回答

した。図の左側が月間印刷枚数の多い企業の回答結果、右側が

今回調査には多くのコメントが寄せられたが、メーカーサイ

それ以外の企業の回答結果となっている。「1枚1枚内容を変ドへの要望とユーザーサイドの課題とに大別できる。以下、代えた印刷ができる（印刷枚数多：70.4％、それ以外：

表的なものを紹介する。

46.5％）」「豊富なバリエーション（印刷枚数多：22.2％、5-1.メーカーサイドへの要望

それ以外：10.1％）」「短納期（印刷枚数多：85.2％、それ◎品質、性能、生産性

以外：67.4％）といった項目で大きな差が出ている。「一部・アナログ印刷用の耐光、耐性インキに匹敵するトナー、イン

単価の安さ」については、昨年度は月間印刷枚数が多い企業の方が回答率の低い項目であったが今年は逆転している。
●図4-2-4 顧客への訴求ポイントの比較

キジェット用インキの開発。
・インクジェットのベタのスジ、気泡など改善が進まない。これぐらいのモノかというあきらめの境地。
・高速インクジェット印刷機は品質対費用のバランスが悪い。
・品質の安定（印刷の始めと終わりで濃度変化が起こる）。
・トナーへの安心、安全度が従来インキに比べてまだ低い。
・ニス加工ができるようにしてほしい。
・ロス枚数の削減と印刷速度の向上（シール印刷）。
・解像度の向上。
・高速枚葉インクジェット機での印刷をクライアントに提案したが、品質面でNGとなった。まだ品質UPが必要。
・再現性の向上。粉体トナーの粒子を液体トナーの大きさに近づけてほしい。
・写真品質の再現。

18

GS2019.5│特│別│企│画│・ベタ物印刷の色ムラは課題だと思う。

・インクジェットヘッドの耐久性の向上。

・大判サイズ機の高速化と表現できる色の追加の実現。

・インクジェットのコート紙対応。

・特色対応。

・インクジェット用紙の多様化。

・軟包装パッケージの隠ぺい性。

・様々な素材への対応。

・白インクの改善（擦過性の強度）。

・印刷用紙のプリンター適正が限定されている。

・白トナーの実現。

・厚紙、薄紙など厚みが異なる用紙への対応。

・薄紙対応。

・紙に限らず、様々なメディアへの対応を更に多様化してほしい。

・デジタル機器ゆえのメンテナンス性の悪さ。

・出力可能な用紙の多様化と安定性。

・トナー機の熱処理対策が不十分。
・ベルト搬送のため搬送時の用紙の曲がりで表裏見当がずれる
場合がある。
・印刷データの出力保障（異なるメーカー間でRIPによる再現
違いが起こる）。

・多様メディアの搬送システム化。
・特殊紙へ印刷できること。

・インクジェットデジタルプレスのスピードアップ。

・紙の反りはかなり改善されたが表裏の位置精度はまだまだ。

・インクジェット機は品質面でオフセット印刷の代替ができない。

・紙詰まりの低減。

・インクの消費期限が短い。

・静電気によるものか冬場にトラブルが多い。

・オフセット印刷に匹敵する品質と耐久性。

・静電気対策、特にPODのフィーダーカセット内。

・トナー補給に時間がかかる。

・熱による用紙のカール。

・フィニッシャーの強化（綴じ加工の多様化）。

・色の変化、ムラの削減、汚れを発見する検査装置カメラなど

・ワンパスインクジェット印刷機のサイズ拡大。
・印刷スピードアップ。

る。また、トナー機は色再現が日によって変わることがあ・完全無人運転の実現。

る。より一層の品質の安定を求めたい。

・機械の耐久性の向上。
・給紙装置の強化（静電気、紙粉、印刷パウダー）。
・粉体トナー機の大サイズ対応。

・給紙の正確さ、両面印刷のズレ防止。印刷速度の向上。

・高品質と高生産の両立。

・用紙の伸縮への対応。

・出力スピードの向上。

・「色」の品質が今一つ。安定性がない。同じ機種でも、拠点。
・生産性向上（印刷サイズ拡大B2→B1、印刷速度アップなど）できない。紙厚に制限がある。
・トーンジャンプが目立ちやすいので、滑らかなグラデーショ

そろそろ買い替え時だな…

よその会社はどうしてるんだろう…

新システムを導入しても、使いこなせてないな…

また発注ミスが…

やばい！また資材がきれてる…

お客様との連携がうまくないな…

何か新しい提案ができないかな… 負担をもう少し減らせないものか…

そんな悩みをが解決します！

・操作性、耐久性の向上。
・速乾性の水性顔料を開発してほしい（薄紙、両面印刷をボイ
ラなしで印刷可能にしたい）。
・耐久性アップ。

機資材＋ 技術サービス ＋ システムサービス ＋ コンサルティング

なら…

「

物量の軽減となるような素材の開発が急務（サインディスプ

・ベタ物の色ムラ。

レイ用）。

★提案型営業でしっかりサポート・黒のしまり感、艶感の向上。
・紙器メーカーにおいて、特色は必須。7色カラーで補えない部分をどうするかが課題。
・出力時の色のブレ幅をもう少し改善していただきたい。

スを規格化し、選択肢を拡大する。
・メンテナンス時間が意外にかかる。
・高品位のデジタル印刷機が市場に出てきており、印刷品位も向上してきている。しかし、材料関係において、用紙適正（プリ・特色への対応（色再現）。

ンタ適正）また、インクコストが高い等の課題があり、機械メー

・平網のムラ軽減。

カーと連携して課題解決を進めなければならない。

GS2019.5

会」

年間の活動
工場見学会

研修会

会報・メールマガジンの発行

総会・幹事会
有志グループ活動

お問い合わせ、入会お申し込みは事務局まで

会 事務局 TEL:03-3263-6141
FAX:03-3263-6149

・他メーカーのフィニッシャーが使えるよう、インターフェー

・色変化の軽減。

20

コラボレーション＆リサーチ

へのお誘い

・トナーのムラ（特に全面ベタのようなデザインに対して）。

・不要となったものの廃棄物（産廃）の量が膨大である。産廃

21世紀のグラフィックアーツを共に考えるショーワユーザー会★アフターフォローも万全★ユーザー会で密に情報交換★創業 90 年の実績
★軽快なフットワークが自慢ンの再現が難しい。

もう少し効率よくできないものか…

またクレームだ…

最近トラブル続きだな…

・機器の長寿命化（交換電子部品の維持）。

・印刷位置の安定性向上、表裏見当調整の自動化。

・「色の品質」を求められる商材に弱い。色校正機として使用

次の基幹システムはどうしよう…

・印刷サイズが市場ニーズとアンマッチ。

・用紙によっては給紙が安定せず印刷が傾き表裏見当が悪くな

間で色が同一でないので、校正機としては使えない。

最近の技術についていけない…
うちも本気でカラーマネージメントをやらないと…

。
ン入りの用紙、タック紙など）・汚れなどのトラブル発生頻度の低減。

しい。

何か新しいことを始めないと…

・用紙の対応力の向上（ノンカーボン紙、凹凸紙、厚紙、ミシ・インクジェットPOD機の小型化。

・カット紙への両面印刷の際、表裏の印刷位置精度を高めてほそろそろこのマシンもガタがきてるな…

・様々な軟包装資材への適用を可能にすること。

・印刷機の安定性向上。

の装備。

プリントメディアの総合商社

一歩先ゆく〒101-0065

東京都千代田区西神田 2-7-8

TEL 03-3263-6141 ㈹

http://www.showa-corp.jp

FAX 03-3263-6149

│特│別│企│画│・中品質、超低価格なデジタル印刷の需要にもっと幅広く応えてもらいたい。
◎コスト関連・イニシャル・ランニングコストの低減。

デジタル 印 刷の現 状と展 望①・修理メンテナンス対応のスピード改善。
・地方でもフットワークの良いサポートが必要。

・デジタル印刷を校正に活用している。

・夜間、休日のトラブルに対応できる保守体制を低コストで整・デジタル印刷活用ソフトウェアの充実と低価格化。

える。

・イニシャルコストのハードルが高い。

・面付及び色調補正を自動化するアプリを提供してほしい。

・インキ代などのランニングコスト。

・オンデマンド性をアピールする割に、サポート体制がお粗末

・インクジェットPOD機プリント単価低減。

も併せて受注するような相乗効果を狙いたい。

で導入に不安がある。

・インクジェット機のサポート代が高い。

・デジタル印刷機は印刷速度が遅いので一名で複数台運用できるようにしたい。

ができるとありがたい。
・小ロットで多くの受注を集め、かつ収益を出すためには受注のデジタル化、自動化が必要。
・プリントショップ展開を検討。
・メーカーと契約している最低印刷枚数以上の出力数確保。

・デジタル向きの仕事を上流から大量に集め、専用フローで下・印刷枚数ではなく受注点数を増やす。

流に向かって流していく仕事づくりが必要。また、そのため・可変データによるDM等の印刷増。

のメーカーサポートが必要。

・極小ロットの仕事の効率的な受注対応。

・インク価格・保守金額の見直し。両方とも高すぎる。

5-2.ユーザーサイドの課題

・パート社員による生産体制をつくる。

・自動化による原価の低減。

・オフセット印刷との損益分岐ロット数の改善、コスト（変動・IT対応力の強化が必要。

・バリアブル印刷のデータ作成方法とポストプレス作業方法の・受注単価と金額が安いので、営業が動いたのでは商売になら費）の改善。

・W2Pのシステムと組み合わせて展開したい。

習得に取り組む。

ない。

・オフセット印刷に比べて、１枚当たりの印字コストが高い。

・W eb受注⇒自動面付⇒丁合済印刷⇒ニアラインで自動後加・オフセット機が進化しているのでイニシャルコスト、ランニ

工⇒仕分け・梱包の自動化⇒発送後の自動追跡までを極めてングコストをもっと下げていかないと現在以上の普及は難し

短時間で全工程を見える化し、生産工程の情報共有が必要。

・ランニングコストについて人件費、ワークフローの短縮など

最新機種により差別化が可能。

い。投資がかさむ割に売上増に結びつかないのでは、印刷会

・いつでも誰でもオペレーションのできる人材育成と受注生産と合わせて考え、オフセットからの積極的な移行を検討中。

・受注量の確保と自動化が必要。

社がお金をかけるインセンティブが働かない。
・カウンター料金、保守サポートなど印刷機導入後にかかるコストが高すぎて、収益を出すのが一苦労です。

体制の構築。
・バリアブルを活用し後加工まで取り入れたワンストップサー
ビスの構築。

・プリプレス部門と一体化したフルデジタルの運用体制を構築したい。

・受注物件：物件が豊富であれば回収が早まる。優良顧客：収益率の高い製品を持つ顧客が必要。内部留保：収益性の高い・ワンストップ対応ができるようにする。

・収益を上げるにはハードに頼らない、ソフト面での工夫が必要。

・印 刷オペレータが操作するべきかDTPオペレータが操作す

・出力枚数の確保が必要。

べきか検討中。

・収益性を高めるには、用紙の種類などある程度、仕様の統一

・カウンター料金が発生するため、印刷単価が高くなってしまう。

・提案型営業の人材確保と育成。

・運用の自動化システムを構築したい。

化、標準化が必要。また受注から発送までの一貫サービスを・カウンター料金とサポート料金のユーザー間の格差をなくし・営業体制含め会社全体で更なる短納期に対応できるようにし・可変印刷は有効性が高いと考える。可変データを容易に作成

効率的に行う仕組みが求められる。

て均一にしてほしい。
・カウンター料金の低減。

たい。
・都度印刷できるのはよいが、様々なサイズ、加工仕様のもの

できるソフトがほしい。
・既存設備と容易に連携が取れるようにしたい。

・小ロットで頁数の多い印刷物の受注を増やす。可変印刷の提案をする。

・カウンター料金を出力枚数に応じて下がるようにしてほしい。

が短納期で入ってくると、加工の手間は変わらないので忙し・現在はデジタル印刷（本社）とオフセット印刷（工場）とで・小ロット多品種のジョブをかき集め整理して流す仕組み。

・カラー印刷で1000～3000通しになると割高感がありオフくなる。効率化や後加工機を本体と直接接続することも考慮

設備が分散しているが、将来は同一工場でシームレスな作業

・省人化、平準化された受注（物量）の維持、ランニングコス

しなければならない。

を行いたいと考えている。

セット印刷している。
・インク代が高い。
・本体の低価格化。

・受注管理システムと連動し、最適な面付け、ジョブ管理、オ
フセットとの振り分けを自動で行いたい。

・サプライ品（インク、トナー）の値下げ。

・オフセットとデジタルを区別しないワークフローを構築する。

・チャージ料金制の改革。

・オフセット受注の仕組みのまま運用することは手間ばかりが◎メーカーサポート
・印刷ズレ等の調整を依頼したときのサービスマンの技量に偏りがある。
・デジタル印刷の普及にはハード・ソフト両面でのメーカーからのサポートが絶対条件であると思う。

目立つので専用フローの構築が必要。
・オペレータがアナログ印刷経験者の方が、色の再現性で有利だと思う。
・システム活用などにより小ロット多品種を無理なくさばける
ようなオペレーティング能力を身につけたい。

・トラブル時のサポートのスピード。

・データ（DTP側）との連携。

・メーカーには、ユーザー側で交換できる部品範囲を拡大する

・データベース処理能力向上などIT力の強化による生産体制のなどしてダウンタイム低減の取り組みを望みたい。
・メーカーはハード・ソフトのバージョンアップに無償で対応してほしい。

構築。
・デジタル印刷は急激な成長を見せたが、まだ伸び代があると感じている。印刷技術の革新というよりは、使い方の工夫が・現在はデジタル印刷機を色校正用に特化して使用している。
デジタル印刷をオフセット印刷より有意義に運用するためには後工程への障害が多いと感じます。
・仕事が勉強で時代の変化に人材の育成を考え運用する。
・自動化、省人化の推進。
・オフセット印刷とのカラーマネジメントの構築。

ト低減。品質検査の自動化が求められる。
・省人化によるコスト削減。
・デジタル印刷を導入できない企業は印刷通販を利用するしか手段がなくなると思うが、時代の流れであると思う。
・デジタル印刷機がさらに多様化し、コンテンツの幅が広がる
ことを期待します。
・デジタル印刷機は、日々進化が図られ、加工機等の周辺機器

・社内作業フローの見直しと目標の数値化。

やシステムも充実してきている。今は、印刷会社が自社のビ・将来的には完全スキルレス化によりオペレータが1人で複数ジネスに合致した（=競争力を発揮できる）デジタル印刷ラのデジタル機を担当するようにしたい。

インを構築すべき時期にある。

・小 ロット200枚までの専門会社として印刷会社と住み分けNEWS

日印産連「印刷と私」エッセイ・作文コンテスト

・メンテナンス、保守費用を年次で取る仕組み。

重要であろう。オフセット印刷との併用が基本となるが、生・印刷機故障時の修理対応が遅い。

産性や物量、生産コストなどの条件によってオフセットとデ「印刷と私」エッセイ・作文コンテストを実施します。印刷との関わり、思い出など

・機械の保守料が高い。

ジタルの切り分けの判断が難しい場合もある。そのラインを印刷にまつわるエッセイを募集します。入賞者の作品は「印刷と私」コンテスト受賞

・故障時のメンテナンス等のアフターサービスの対応サポート

明確にして対応できる体制を整え、効率的で利益の出せる仕作品集に掲載し、発行いたします。みなさまの印刷にまつわるエピソードをお待ちし組みを構築したい。また、デジタル印刷ならではのバリアブております。詳細は下記サイトもしくは本号同封のリーフレットをご覧ください。

ル印刷の増加を目指しながら、同時にオフセット印刷の仕事

https://www.jfpi.or.jp/greenprinting/contest2019

制度。
・普及には周辺機器の充実とその価格設定の妥当性が必要。
22

GS2019.5

一般社団法人日本印刷産業連合会 グリーンプリンティング認定事務局では、第３回次号「パネルディス7カッション編」に続く

議事録抄録4.19 決算理事会を開催■ 第八号議案

平成30年度の収支は1317万円の黒字に！

●ジャグラ名刺の新デザインに提案していた。

その他に関する件◎モンゴルの支援体制と、ジャグラ側が提示する条件をモンゴ
ル側が受け入れるかどうかが問題である。今後も検討を重ね

岡本副会長から 2 案提示があり、そのうちの 1 案に修正を
平成 30 年度の事業報告、収支決算を承認した。ジャグラの収◎「消費税増税」の部分は決定事項ではない。予定にしておいた方がいいのでは？

支は 438 万円の黒字予定に対し 1317 万円の黒字となった。
×■第一号議案 役員の派遣・スケジュールに関する件

加えて採用することにした。

→再度見直す。

ジャグラは平成 31 年度（令和元年度）第一回理事会を開催、→（予定）である、に修正する。

◎「新元号」の部分は、新元号「令和」と書いてしまった方がいいのでは？

→そのようにする。

《検討の経緯》

省略（本誌巻末をご参照ください）《検討の経緯》
質問・意見を諮ったところ、満場一致で承認した。

■ 第二号議案 54 回定時総会の議案に関する件■ 第三号議案 54 年度事業報告書の決定に関する件
両議案とも省略（総会資料をご参照ください）《検討の経緯》
質問・意見を諮ったところ、満場一致で承認した。

■

第六号議案 第 55 年度年間スケジュールの決定に関する件省略（総会資料をご参照ください）

省略（総会資料をご参照ください）※監査報告は佐藤監事が報告した省略（本誌先月号のアンケート結果報告をご覧ください）●ジャグラ文化典栃木大会について省略

以上●ジャグラコンテスト
5 月より募集開始する旨、笹岡理事から告知があった。
岡本副会長より、モンゴルの印刷団体より、就職支援に協力

◎出席
会

長

中村

耀

副 会 長 熊 谷 正 司、 岡 澤 誠、 菅 野 潔、 岡 本 泰、 山 本 耕 司、
中越忠男

してもらえないかとのお話があったことについての提案があっ

専務理事

沖敬三

た。JPA と提携し、JPA を卒業したモンゴル人の研修生をジャ理

渡 辺辰美、向井一澄、宮本誠、尾形文貴、清水隆司、

事

齋 藤 秀 勝、 青 木 滋、 中 村 盟、 吉 澤 和 江、 吉 岡 新、

グラ会員企業で受け入れ、2 ～ 3 年経験を積んだ後、モンゴ

笹 岡 誠、 原 田 大 輔、 高 橋 広 好、 谷 川 聡、 岩 下 登、

ルへ帰還させるというプログラムに協力してはどうかと考えて〔主な意見〕

いる。今後労働者不足の時代を迎えようとしているなか、外国◎全 国協議会の開催時期をジャグラコンテスト表彰のために人を雇い入れる経験をしておくことが、会員企業にとってもメ

宮﨑真、本村豪経、松本徹
監

事 佐藤順、松永英明◎欠席理事・監事

11 月に変更したが、ジャグラコンテスト表彰を総会で行う

リットになるのではないか？

常務理事

守田輝夫

よう変更したため、来年は全国協議会を以前のように 10 月

〔主な意見〕

理事

早坂淳、斎藤隆正

開催に戻すことはできないか？

◎日本人を募集してもなかなか応募がないため、先々のことを

監

事

前沢寿博

→今年の日程は変更できな

いので、来年の開催時期は検討する。

考えると協力した方がいい。しかし、不安な面もある。
◎外国人の印刷業界への就職支援については、以前から JPA《検討の経緯》
年度収支決算書■ 第四号議案 54および監査報告書の決定に関する件●用紙値上げの件（各地の状況は？）●モンゴルとの協力、就職支援の件

他に発言はなく第五号議案は満場一致で承認した。

ていきたい。

他に発言はなく第六号議案は満場一致で承認した。

■ 第七号議案 ジャグラ文化典栃木大会に関する件〔主な意見〕●文化典栃木大会の表彰について、以下の通りとしたい。

◎黒字決算ということだが、キャッシュフローはどうなのか？

①功労賞：文化功労賞 1 名、業界功労賞 4 名→ジャグラ収支は 438 万円の黒字予定に対し 1317 万円の②優良従業員表彰：5 社 11 名

黒字である。それに伴うキャッシュフローは減少はしている③作品展：4 月 12 日に最終審査を実施した結果を報告。関係

Column※利害関係案件は 0 件であり、理事の離席はなかった

精密加工技術を武器に、「戦う土俵」を転換

産e-中小企業ネットマガジンVol.867より転載（http://www.chusho.meti.go.jp/e_chusho/index.html）

業構造の転換と事業環境の変化に応じ、主力事業分野

社からの発注は一気に減少し、「2001 年には情報機器関連の売という「戦う土俵」を柔軟に変えてきた企業が長野県諏

り上げはすべてなくなった」という。

訪市にある。現在では自動車エンジンの電子制御燃料噴射装置
向けノズル部品で世界シェア３割を誇る小松精機工作所である。

この時、救世主となったのが自動車分野だ。80 年代後半
から燃料噴射装置の電子化が進み、自動車部品メーカー

現社長の小松滋氏の祖父が同社を創業したのは 1953 年

から声がかかった。ノズル部品は従来、ドリル加工や放電加工④組織拡大表彰：10 支部に各 1 万円を支給する。

（昭和 28 年）。それまでは町の時計店として販売・修理で製造されていたが、プレス加工化に成功し、製造にかかる時間・⑤ジャグラ BB 表彰：栃木、宮城、広島を手がけていた。だが現在のセイコーエプソンから要請され、コストを大幅に削減。現在の売上比率は自動車が 98％、時計●スローガンについて

協力会社の一つとして腕時計の組み立てをスタート。その後、などが２％と圧倒的で、納入先はデンソー、独ボッシュ、米デル

5 月 1 日より新元号「令和」となる。第 61 回ジャグラ文化典

表面処理やプレス加工へと徐々に製造領域を拡大した。
「年度

ファイなど名だたる自動車部品メーカーが並ぶ。2002 年にはけの交渉では下がらないので他社と競争させるか、借換えを栃木大会にも合わせジャグラのスローガンを新たに作成したい。

当初にその年の売り上げが 100％確定する完全な下請け工場

デンソーの要請によりタイに工場進出した。

検討しては？

〔経過〕

省庁の承認を得て 5 月 20 日以降に発表を行う。

が、減少幅は 800 万円程度の改善も見られた。
◎決算の項目と予算の項目名が違うのでわかりづらい。統一してもらいたい

→決算の項目は変更できないので、各委員会の予算作成時の項目を変更する。
◎借入金の利率はもう少し下げられるのではないか。一社とだ→利率を下げてもらうよう交渉している。

《検討の経緯》
他に発言はなく第四号議案は満場一致で承認した。

理事より募集したスローガンを、無記名にて投票し、以下に決定した。

→「令和元年

ジャグラの新たな未来を描こう」●時間割について（役員の分担を含む）■ 第五号議案 55 年度事業計画（案）の決定に関する件（報告）省略（総会資料をご参照ください）〔主な意見〕◎元号と西暦が混在しているので統一した方がいいのでは？
24

GS2019.5（省略）●その他
文化典栃木大会への参加呼びかけがあった。
《検討の経緯》
異議なく承認した。

機は 70 年代後半に訪れる。エプソンから時計市場の成た熟化を理由に「自立」を促されたのだ。そこで時計で培っ自体が不要になるためだ。とはいえ小松社長は「すべてがＥＶにた 精 密 加 工技 術を応 用し、81 年に ハードディスク駆 動 装 置

なるわけではないし、車自体は新興国を中心にまだまだ増える」（ＨＤＤ）の読み取り部品などを製作し、情報機器分野に進出しと言い切る。もちろん次代を見据えた動きは打っている。従来た。創業者は「長野県外の仕事を取りに行け」と独自に営業をは半導体プロセスでなければ不可能だった金属ＭＥＭＳ（微小電展開し、パナソニック、ソニー、ＮＥＣ、富士通など有力電機メー

気機械システム）をプレス加工で実現し、医療機器分野への応カーから次々と受注を勝ち取った。

用をにらんでいる。2 度の危機を乗り越える原動力となった精だった」と小松社長は振り返る。

転とだ懸念材料がないわけではない。急速に進む自動車の電動化であり、特に電気自動車（EV）は燃料噴射装置

ころが 90 年代後半に入り、再び苦境に立たされる。電

密加工技術に磨きをかける一方、次世代材料などの研究開発に機各社が相次いで海外生産にシフトしたためだ。電機各力を入れる考えだ。

GS2019.525

業・界・の・動・きジャグラ関連│日印産連│印刷業界全般│行政情報 etc.

ジャグラ/青年部SPACE-21

4.13 総会＆セミナーを開催！

金子氏のセミナーは大好評

会場の模様と進行の笹井氏（円内）

ショールーム見学

総会/若林幹事の開会宣言

総会/本村代表幹事の挨拶

総会/田治幹事の事業報告

新任の梅本幹事（左）と退任する鈴木幹事（右）山本幹事と全員でミッションステートメントを唱和

閉会の挨拶をする鈴木幹事

PrintNext2020をPRする
田村氏（左）と熊谷氏（右）ジャグラ文化典栃木大会においでくださいと
関東地協・山梨青年部AUCの皆さん

来年のジャグラ文化典高知大会をPRする
坂本副実行委員長（右）懇親会は韓国家庭料理屋で懇親会の様子

中村ジャグラ会長も駆け付けて若手を激励

本村代表幹事の乾杯音頭で開宴

SPACE-21全国協議会・宮城大会をPRする
熊谷副代表（左）名久井幹事（右）中締めの挨拶をする
稲満副代表（左）と田村広報部会長（右）全国から 49 名の若手印刷人が東京に集結
ジャグラ青年部 SPACE-21 は４月 13 日、富士ゼロックス㈱ン・ステートメントの唱和、鈴木幹事の閉会の辞により無グラフィックコミュニケーションサービス東京（東京・六本木）

事終了しました。また、総会後には 6 月のジャグラ文化にて総会およびセミナーを開催しました。

典栃木大会、来年の PrintNext2020 秋田大会およびジャ×

グラ文化典高知大会の PR もありました。

SPACE-21 は平成 25 年より、メンバーが一堂に集ま17 時半より、同ビル１階「韓国料理チェゴヤ」にて懇り、最新情報を地元に持ち帰る機会を作るべく、各メーカー親会を開催。笹井幹事の司会により、来賓として駆け付けの協賛を仰ぎ、セミナーや見学会などを総会と同時開催した中村ジャグラ会長の祝辞、本村代表幹事の乾杯音頭で開ています。

宴。参加者はおいしい料理とお酒に舌鼓を打ちながら懇親

当日は 49 名が参加。セミナーは 14 時半、東京青年部を深めました。また、11 月９日に開催する SPACE-21

FACE の笹井氏（SPACE-21 幹事）の司会により開会。

全国協議会宮城大会の PR があり、当日出席できなかった

SPACE-21 本村代表幹事の挨拶に続いて、富士ゼロック

宮城の佐藤実行委員長の代わりに東北から出席した名久井ス㈱スマートワークイノベーション事業本部ネットワーク

幹事・熊谷副代表幹事より宮城大会の概要が紹介されましセキュリティ事業部 SkyDesk 担当の金子圭一朗氏より、た。懇親会は、稲満副代表幹事・田村広報部会長の挨拶でアメリカで主流となっているマーケティングオートメー

無事お開きとなり、充実した一日が終了しました。

ション（MA）について、概要から事例紹介、印刷業界に（文：ジャグラ事務局・今田豪）

おける MA について解説していただきましたが、参加者からの質問も多数あるなど、好評でした。
その後 30 分ほど、同社ショールームを自由見学した後、17 時より SPACE-21 総会を若林幹事の開会宣言で開始、黒沢副代表の司会により、本村代表幹事の挨拶、田治幹事による事業報告が行われました。また、この総会をもって退任する鈴木幹事（愛知・愛青会）と、新たに就任する梅懇親会後に記念撮影※参加者全員ではありません

本幹事の紹介があり、拍手にて承認を得ました。
続いて、令和元年度の事業計画が本村代表幹事より発表
され、「先人の訓を学び、これからのあるべき姿を見出す」「全国各地域青年部の活性化に力を入れる」という２つの柱を継続し、総会・セミナー、全国キャラバンの開催、全国協議会宮城大会の開催、PrintNext2020 秋田大会の開催および広報部会の担当、30 周年記念事業の準備などについて、４名の副代表幹事を軸としたブロック制と、事業
別プロジェクトチームの編成により、成し遂げていく旨が確認されました。総会はその後、山本幹事によるミッショ
26

GS2019.5

ジャグラ

進に社をあげて取り組んでいました。プリプレススタッフ

4.10 会社見学会に35人の参加者の平均残業時間は、繁忙期を含めても 15 時間程度。DTP

近畿地協の現場にありがちな、長時間かけて力わざで仕事をこなす
光景とは対極に感じた次第です。

ジャグラ近畿地協は、4 月 10 日に㈱遊文舎様（大阪府支その制作作業を支える校正部門には 5 名配置されていま部）において、地協幹事会と同社の見学会を開催しました。

すが、最近、比較校正システム「Hallmaker Center」を×導入。このシステムはいわゆる「煽り校正システム」
ですが、

幹事会終了後の見学会では、平成会と地協会員有志、総同様のシステムでは「厳しくチェックしすぎて使い物にな

勢 35 人の参加者が、同社の印刷製本部門、デジタル印刷らない」ということがよくあります。それに対し、同シス部門、製版課、制作課を案内していただきました。

テムでは「曖昧に比較」することが可能で、作業者が意図

印刷会社の見学というと印刷機械に着目しがちですが、したようなチェックができるようになっているそうです。

同社の POD 機およびオフセット印刷機が休日も深夜もフ同社が日本で１号機を導入した長尺・メタリック印刷がル稼働できるのは、その印刷データを作成する制作課が可能な富士ゼロックス社製 POD 機「Iridesse」ももちろあってのこと。印刷部数が少部数であれ多部数であれ、制ん見ることができました。この最新鋭機をオフセット印刷

作にかかる労力は同じ。これだけの案件数を処理する精鋭の代替機として使うだけなら宝の持ち腐れです。同機の最16 名を擁する制作チームに注目してみました。

大の特徴である長尺・メタリック印刷を活かしたデザイン

同社制作課の米田マネージャーから、自動組版の事例とができる制作課と、それを必要とする顧客に提案できる営

して、「WEB to PRINT」と、「InDesign へ流し込むスク業部があって初めて活きてきます。こうして最新鋭の設備

リプトを活用したテキスト変換プログラム」について説明とそれを活かせる制作部門との連携を垣間見ることができいただきました。
「WEB to PRINT」は企業紹介冊子を自ました。
（見学会レポート：尼崎印刷㈱・田治宏敬）

フォームに従って、文章や写真を顧客に指定してもらえば、見学会終了後はそれぞれに場所を移し、平成会は毎年定自動組版されるので、InDesign 経由で PDF に変換して顧番の繁忙期おつかれさん会。見学会の余韻も冷めやらぬま

客に送り、校正をしてもらうとのことでした。

ま、いつも以上に活発な情報交換や議論に花が咲いたそう

また、同社オリジナルのプログラムを用いたテキスト加です。地協有志の方は木原社長お手配による懇親会で、久工については、3 言語による対訳の組版事例を紹介していしぶりに木原会長ご夫妻にもお越しいただき、変わらぬ

ただきました。制作課のプログラミング部門が制作担当者

ユーモアと愛情たっぷりの楽しいお話に皆が笑顔で、充実

れにより、対訳の場合に面倒な、文節ごとに各言語のテキ
ストの先頭位置を揃える作業が自動化されるとのこと。
このように同社は、限られた時間でより多くの案件を処理できるよう、自動組版を駆使した生産性向上、時短の推No.8102019

月刊『グラフィックサービス』810 号……………………………………………………
■ 発行日 令和元年 5 月 10 日（毎月 1 回）
■ 発行人 中村耀
■ 編集人 早坂淳
■ 発行所
略称ジャグラ

〒103-0001
東京都中央区日本橋小伝馬町 7-16
ＴＥＬ 03-3667-2271
ＦＡＸ 03-3661-9006
ＷＥＢ https://www.jagra.or.jp/
ジャグラは一 般 財団法 人日本情 報経
済社会推進協会指定のプライバシー
マーク指定審査機関です

審査

動組版するというもので、専用サイト（自社開発）の入稿の依頼に基づいてテキスト加工するプログラムを作成。そ

G
S05
月刊

した 1 日の締めくくりとなりました。
今回、大変有意義な見学会の計画と諸々のご協力をいた
だきました㈱遊文舎の木原社長、社員の皆さま、そして会
長ご夫妻に心より感謝いたします。
（文：近畿地協会長・岸徹）……………………………………………………
■ 編集部 メール e d i t @ j a g ra . o r. j p◎ 原稿 / 編集 / 校正沖敬三 守田 輝夫 長島 安雄
酒井 玲子 並木 清乃 阿部奈津子
今田
豪 （以上、ジャグラ事務局）
斎藤
成 （東京グラフィックス / 広報委員）
藤尾 泰一 （㈲インフォ・ディー / 広報委員）
日経印刷㈱ （校正のみ）……………………………………………………
◎ 組版 / デザイン ㈲インフォ・ディー
組

版 ＝ Adobe CS6/CC

フォント ＝ モリサワ OTF ほか◎印

刷

日経印刷㈱（東京・千代田支部）

ＲＩＰ ＝ 大日本スクリーン Trueflow
ＣＴＰ ＝ 富士フイルム XP-1310R
刷

版 ＝ 大日本スクリーン PT-R8800ZX

印刷機 ＝ ハイデルベルグ社

SM102-8P

インキ ＝ DIC
用

紙 ＝ 三菱ニューＶマット FSC-MX 菊判 62.5kg※本 誌はFSC森林認証紙（管理された森林の木から作られた紙）とLED-UVインキ（リサイクル対応型）を用い、環 境に配慮した印刷工場で生 産されています。
https://www.nik-prt.co.jp/

事務局日誌と今後のスケジュール■ 2019 年 4 月

事務局日誌

3 日 日本プリンティングアカデミー入学式（JPA）→中村会長
5 日 作品展第一次・二次審査委員会
9 日 ジャグラ BB 企画部会
12 日 作品展最終審査委員会
13 日	SPACE-21 セミナー・総 会・懇 親 会（ 富 士 ゼロックス ㈱）、 日本自費出 版
ネットワーク理事会（ニッケイビル）
16 日 プライバシーマーク新 JIS 更新セミナー（大阪・JP ビル）→並木事務局長
17 日	小森会世話人会総会・事業総会・懇親会（東京ドームホテル）→中村会長・沖専務
18 日 教育・技術委員会、POD 部会、広報部会、定期監査
19 日	ビジネス推進委員会・生産性向上部会・マーケティング部会、拡大理事会・懇親会
20 日 山梨県支部総会懇親会（甲府）23 日 ジャグラコンテスト専門委員会議■ 2019 年 5 月の予定（5.1 時点）
2 日 日本自費出版ネットワーク会計監査（ニッケイビル）
8 日 ＪＩＰＤＥＣ指定審査機関審査（ニッケイビル）→清水理事、他
9 日 プライバシーマーク現地審査（新潟）、日本自費出版ネットワーク総会（松本）、
10 日	プライバシーマーク現地審査（新潟））→斎藤成東グラ専務・守田常務
関東地協・埼玉会員懇親会（大宮「東晶大飯店」
11 日 四国地協総会（高知県立県民文化ホール 4 階）→中村会長・沖専務
13 日 プライバシーマーク審査員フォローアップセミナー（日本印刷会館）、ＪＩＰＤＥＣ帯同プライバシーマーク現地
14 日	プライバシーマーク現地審査（千葉）
審査（都内）
15 日 経営基盤強化委員会
16 日 広報部会、日印産連ステアリング・コミッティ（日本印刷会館）→中村会長、
17 日	日印産連 専務理事連絡会議（日本印刷会館）→沖専務、M&A 部会（大阪）GCJ 全国大会（長島温泉ホテル花水木）→岡本副会長、設楽印刷機材展示会（高崎）→中村会長
18 日 ジャグラ文化典栃木大会実行委員会（宇都宮）→沖専務
20 日 日印産連 理事会（日本印刷会館）→中村会長、菅野副会長
21 日 プライバシーマーク審査会、大阪府支部総会（ホテル日航大阪）→祝電
22 日 プライバシーマーク現地審査（徳島）24 日	北海道 地協 総会（札 幌）→並 木事務局長、東北 地協 総会（秋田）→祝電、
茨城県支部総会（水戸京成ホテル）→祝電、
千葉県支部総会（京成ホテルミラマーレ）→祝電、愛知県支部総会（ホテル名古屋ガーデンパレス）→中村会長
25 日	長野県支部総会（ホテル信濃路）→祝電、中国地協総会（広島・三段峡ホテル）→祝電
27 日 プライバシーマーク現地審査（福島）28 日 JAGAT 理事会（JAGAT）→欠席
29 日	東グラ社団総会・懇親会（日本教育会館）→中村会長・沖専務・並木事務局長、
日本プリンティングアカデミー評議員会（同所）→欠席
30 日 ジャグラコンテスト専門委員会議■ 2019 年 6 月の予定（5.1 時点）
8 日	ジャグラ文化典栃木大会 / マスターズクラブ総会・定時総会・式典・記念講演会・懇親会・観光ツアー（ホテル東日本宇都宮）
12 日	印刷図書館定時評議員会・理事会（ホテルニューオータニ）→中村会長、日印産連定時総会（ホテルニューオータニ）→中村会長・菅野副会長・沖専務・並木事務局長、
日印産連理事会（ホテルニューオータニ）→中村会長・菅野副会長、
日印産連定時総会懇親会（ホテルニューオータニ）→中村会長・菅野副会長・
沖専務・並木事務局長
13 日 関東複写通常総会懇親会（TKP 市ヶ谷カンファレンスセンター）
15 日 九州地協総会（アークホテルロイヤル福岡天神）………………………………………………………………………………………………………

│編│集│後│記│

新しい元号「令和」が公布され、天皇陛下のご即位があり、世の中はおめでたい雰囲気でいっぱいです。連休を楽しんだ方も多いと思います。祝意の中で新元号元年を迎えることは近年にないことでしたが、世の中は歓迎している印象を受けました。このような世の中であっ……………………………………………………
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また、原則 TM・Ⓡマークは省略しています。
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㈱遊文舎様を見学

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参加者の皆さん

盛り上がった地協有志による懇親会ても、ジャグラ文化典栃木大会を運営する関東地協・栃木県支部の実行委員にはゆっくりしている時間はなかったものと思います。目標参加者数に届いた行事は、ゴルフ、ウェルカム
パーティ、日光観光の三つですが、大谷観光と懇親会はまだ目標には届いていないようで、最終のご案内に必死の時間を過ごしていると思います。ジャグラ会員の皆さま、是非、ジャグラ文化典栃木大会への参加をお願いします。
（T.M）
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