連載

第 回スタジオジブリ代表取締役会長
星 野 康 二（ 前 編 ）柳 橋 閑 （ノンフィクションライター）

それまでジブリ作品のビデオは徳間ジャパン

年 に ジ ブ リ へ と 移 籍。 以 降、 現 職 に 就 く ま で の 約

ジ ャ パ ン で 社 長、 会 長 を 歴 任 し た の ち、 二 〇 〇 八

長を務める星野康二だ。ウォルト・ディズニー・

代 表 取 締 役 社 長 の 中 島 清 文、 そ し て 代 表 取 締 役 会イメント）でビデオの営業を担当しているときだっルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテ

エナ・ビスタ・ホーム・エンターテイメント（現ウォ

会ったのは一九九四年。ディズニーの日本支社、ブ

星野康二がジブリの鈴木敏夫プロデューサーと出ムビデオ部門の当時の社名です。

でした。ＢＶＨＥというのは、ディズニーのホー

エンターテイメント（ＢＶＨＥ）の星野康二さん

そこで登場したのが、ブエナ・ビスタ・ホーム・

コミュニケーションズから出していたんですが、一 〇 年 間、 代 表 取 締 役 社 長 を 務 め て き た 星 野 は、た。ディズニー作品のビデオ化にとどまらず、日本だと語る。
『となりのトトロ』に狙いを定め、スタジオジブリのアニメーションのビデオ化にも乗り出した星野は、

ム・ギャランティ。ライセンス料の最低保証額）

ごくいい条件を出してくれました。ＭＧ（ミニマが数億円、ロイヤリティは定価の三五％といった

いろんな会社から申し出を受けて、みなさんす

移り変わりの激しいエンターテインメント市場ににアプローチする。
交渉に来た星野康二との出会いについて、鈴木敏

高い数字を提示してきたところもあります。そん

他の会社の人たちがジブリ作品の素晴らしさ

リの作品がほしいんです」

いて、売り上げを伸ばすために、どうしてもジブ

いっています。ただ、販売がもう頭打ちになって上げて、おかげさまでいまのところ非常にうまく「私たちは日本でディズニーのビデオ部門を立ちびっくりしました。

とは一通り学びました。でも、基本的な仕事は「ビのウォルト・ディズニーのことや、過去の作品のこ担当になってから必死に勉強したんですよ。創業者

ディズニーに転職することになって、ビデオの営業

好きでこの世界に入ったわけではなく、たまたまはないんです。僕の場合、映画やアニメーションがスタジオジブリについても詳しく知っていたわけでとはよく分かっていませんでした。それどころか、会いに行く前は、鈴木さんがキーマンだというこれ壁にあたることは目に見えていました。そこで、

ただ、ディズニー作品のビデオ化だけでは、いずはなかったので、すごく目立っていたと思います。

とを始めました。当時はそこまでやっているところ

ルと並行してセルビデオを置かせてもらうというこ

パーで販売したり、ＴＳＵＴＡＹＡさんでもレンタす。たとえば、イトーヨーカドーのような総合スーるようになってから、どんどん拡大していったんでばレコード屋さんが中心でした。それを僕が担当すそれ以前はレコードやＣＤ、ビデオの販路といえ通の世界も大きく変わっていくタイミングでした。

夫プロデューサーは以下のように語っている。

ことだけを話しました。僕はあきれると同時に、 デオをたくさん売ること」だったので、映画制作のを語ったのに対して、星野さんはひたすら商売のことはよく分かっていなかったし、日本のアニメー

みんなと話し合う中で、「星野さん、日本にはディな中で、ＢＶＨＥは極端に低い条件を提示してきこの人は何を考えているんだろうと興味が湧きション界の事情についても疎かったと思います。

が劇場公開されたのが一九八八年。そこから一九九たいという気持ちがあったのも確かです。
『トトロ』

一般家庭ではなかなか手に入らない状況を何とかしましてや『ルパン三世 カリオストロの城』と言われ谷のナウシカ』も『天空の城ラピュタ』も知らないし、のジブリ作品はほとんど知りませんでした。
『風 の『トトロ』は知っていましたけど、その時点では他

ズニーもかなわないアニメがあるのを知ってます〇年代前半ぐらいまでの時期は、映像ソフトというて も わ け が 分 か り ま せ ん。
「何 を 言 っ て る ん だ ろ

担当を百人単位でそろえ、販売力で他社を圧倒しとまだＶＨＳが主流で、レンタル屋さんで借りるのう？」という感じでした。
詳しい社員に教えてもらっか？」と言われるんですよ。

そのときのことは僕もこれまで何度も語っているが一般的でした。自分の手元に置いておきたいとて、いろいろ知っていくことになるんですけど、最ここに任せれば間違いなく売れる。そう思いましんですけど、お互いに記憶が若干違うんですよね

思っても、買うとなると一万数千円もして、なかな

鈴木敏夫『ジブリの仲間たち』（新潮新書）よりた。

（笑）
。ものごとの裏表みたいなもので、何が真実か

初は作品に惚れ込んだというよりは、「これはきっと思うこともあれば、「そうだったっけ？」というこ聞いて、「あ、なるほど、鈴木さんはそう見てたんだ」の価格で出したんです。これが当たって一気に市場て、セルビデオを一般家庭向けに五八〇〇円ぐらい

そういう状況の中、ディズニーでは他社に先駆け

ズニービデオはもうかなり売れている状況で、当然、そういうわけで、
鈴木さんと会ったときには、
ディは見る側で違うでしょう。だから、鈴木さんの話をともあります。人間の記憶というのは時間が経つとをつかんだ。日本国内でいうと、バブルの頂点から鈴木さんもその状況は見ていたと思うんです。ただ、たと思います。

変わりますしね。ただ、いずれにしても強烈な出会

それが弾けていく時期。ビデオ業界だけでなく、流と売れるだろう」というビジネス的な視点で見ていか手が届く価格じゃありませんでした。

ていることが分かりました。条件は低いけれど、 品がすばらしいことは分かっていましたし、それがただ、そんな僕でも『となりのトトロ』という作うとました。いろいろ聞いてみると、ＢＶＨＥは営業たんです。初めて星野さんに会ったとき、僕はがどのように映っているのだろうか？

と デ ィ ズ ニ ー。 星 野 の 目 に は、 こ の ふ た つ の 王 国

お い て、 普 遍 的 な 価 値 を 提 供 し 続 け て き た ジ ブ リ

開放することになりました。

販路を広げるためにライセンスを外部の業者にジブリとディズニーのビジネスモデルを「水と油」

現在、株式会社スタジオジブリには三人の 代｢表 ｣『トトロ』のビデオ化権をめぐる交渉
が い る。 代 表 取 締 役 プ ロ デ ュ ー サ ー の 鈴 木 敏 夫、

ほしの こうじ 1956 年、北海道生まれ。創価大学卒業後、米国ニューヨーク州立大学でＭＢＡを取得。米国の建材メー
カー、アームストロング、カーナビゲーションメーカーのア
ルパインを経て、90 年にウォルト・ディズニー・カンパニー
グループに入社。2000 年、ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社の代表取締役社長に就任し、2007 年、会長に就任する。2008 年にディズニーを退社後、株式会社スタジオ
ジブリの代表取締役社長に就任。 2017 年 11 月、代表取締役会長に就任する。

いだったことは間違いありません。

174
写真＝林 孝典175

3かった。守銭奴だったよね」とからかわれることにで「星野さんは自分の都合のことしか考えていな番悪かったのは事実らしいです。そのせいで後々まの条件がかなりよくて、僕が持っていった条件が一商社系など他社からのオファーはロイヤリティなど

デオ化権はもちろん、他の作品も含めてジブリの全れば、星野さんがずっと言っていた『トトロ』のビのけ姫』に全面的に協力してくれるということであきゃいけないんですよ。もし、ディズニーが『ものけにはいかない。どんな手を使っても成功させな
せんか？」
そしたら、星野さんは即答したんですよ。
「分かりました。やります」
星野さんの立場はあくまで日本支社の責任者。
普通だったら、「アメリカに聞いてみます」と言っそう言われても、そのときは『もののけ姫』につこっとやって、ごまかそうとか思ってませんか」「ほんとにできるんですか？ 小さい劇場でちょて、話を持ち帰るところです。

いては何も知らないし、
正直なところ「何なんだろう、
僕が鎌をかけても、彼は「いや、そんなことは作品のビデオ化権を渡してもいい」という話でした。

そこで鈴木さんに『トトロ』のビデオ化を提案した
それ？」という感じでした（苦笑）。僕がほしかったありません。ちゃんとやります」と断言する。そなるんですけどね（苦笑）。

んですが、じつはその後しばらく会ってくれなくなのは、あくまで『トトロ』のビデオ化権だけだった
れで僕は「この人は信用できる」と思ったんです。

最初に小金井のスタジオを訪ねたのが一九九四年。

る時期があるんです。鈴木さんの指示で徳間の本社んです。
『ジブリの仲間たち』より鈴木さんとしてはビデオを売ることにはそれほど

当時、スポーツ界では野茂英雄がアメリカにことのほうが大事だ」と、はっきり何度も言われまと言っても、「それより『もののけ姫』を成功させる

興味がなくて、僕が「トトロを一〇〇万本売ります」
渡って、メジャーリーグで大活躍。日本でも野茂ている。

鈴木敏夫はそのときの交渉について、こう述懐しにも何度か行ったんですが、会う人が毎回違ったりして、ぜんぜん話が進みません。こちらはきちんとしたプレゼンの準備をして、毎回アピールするような形で行ったんですけどね。要は、体よくかわされの れ んていたんだと思います。一年近くは暖簾に腕押しで、「まじめに向き合ってくれていないんだな」と感じ
ました。
からです。
ある日、
鈴木さんのほうから電話がかかっ援したくなる気質があります。それは映画にも応とくにアメリカで活躍する日本人」を無条件で応鈴木さんはそう考えない。
「ビ デ オ が 売 れ て う れ しんにとってもいいでしょう」と思うわけです。でも、よね。僕としては「一〇〇万本売れたら、ジブリさフィーバーが起きていました。日本人には、「世界、 した。だから、交渉中は価値観の違いを感じましたてきたんですよ。
「今日は頼みごとがあるから、僕用できるはず。
『もののけ姫』が映画の本場、アメいのはディズニーでしょう。僕はそんなことに興味話が本当に動きだしたのは、一九九五年になってのほうから行きます」ということで、
当時ディズニーリカに挑戦すれば、野茂のようなブームが起こせが じ ょえ んの日本支社があった目黒の雅叙園までわざわざ来てと思うわけですが、鈴木さんの場合、
きれいごとじゃはない」と言うんです。僕としては「え、噓でしょう」

そこで、僕は試しに交換条件を出してみること

るんじゃないか──。

くれました。
「今日はあらたまってどうしたんですか」と尋ねると、「ビデオのライセンスを渡すかわりに、ディズ「星野なら必ず売るだろう」という判断もあったん

ただ、もちろんビジネスにも長けた人ですから、

なくて、それが本心なんですよ。

と言います。
『もののけ姫』のことでした。
ニーの力で『もののけ姫』を全米公開してくれまてくれることになったんです。でも、結果的に興行にしました。

「この映画、すごい予算もかけてるし、失敗するわ

さらに一年かかりました。一九九七年の夏、『もの成績は振るいませんでした。

「いや、じつはいますごい映画を作ってるんですよ」

だと思います。何度かの交渉の末、最終的にビデオ
のけ姫』の公開直前に発売されたビデオは一二〇万

ディズニーとの提携についても、「これからは世界「イギ
徳間康快社長はもともと大言壮語の人で、そして、翌月には『もののけ姫』が大ブレイク。

に乗り出す」という勇ましい言い方をしていました。

本。われわれが想像していた以上に、多くの人が待劇場ではお客さんが長蛇の列を作り、『トトロ』のビ

本気で世界制覇を狙いたいと思っていたのかもしれ

リスのダイアナ妃を起用して映画を作る！」と言っ

徳間書店とディズニーとの包括的な契約に発展。一デオの売り上げはさらに伸びていきました。タイミ

ませんが、ディズニー本社側にそこまでの気持ちはち望んでいたんでしょうね。最初の出荷分はすさま

やすよし

化権を託してくれることになりました。

ディズニーと徳間グループの提携の実態

九九六年七月には大規模な記者会見が開かれた。発ングの妙もあったんでしょう。その先は好循環が続

なく、ガバナンスの問題から契約をこま切れにしててみたり、らっぱを吹く癖がありました。だから、表された計画は以下のようなものだ。

きました。翌年、『もののけ姫』のビデオ化では、初いました。日本国内のビジネスではこういう形で組じい勢いで売れました。

①『もののけ姫』の世界配給をディズニーが行う。

回出荷三三〇万本という記録を打ち立てます。

交渉が進む中で、提携はビデオ化権にとどまらず、

配給先はアメリカ、ブラジル、フランス、ドイツ、②スタジオジブリのこれまでの作品をディズニーが輪となって、おもしろいようにビデオ、ＤＶＤが売メントとしては、ディズニー作品とジブリ作品が両こうしてブエナ・ビスタ・ホーム・エンターテイといっても、実際に映画の配給やビデオ販売を行っ分けていたんです。だから、グローバルで提携した

みましょう、世界ではこうしましょうというふうにイタリアなど。
世界配給する。対象は『風の谷のナウシカ』『天空の『もののけ姫』が日本で大ヒットしたときに、「全米たのは、北米、フランス、イギリス、台湾など限ら一方、海外における効果は限定的なものだったと

公開」という要素がどれだけ影響したかというと、れる時代が始まっていくんです。国内においては間言わざるをえません。
『もののけ姫』の全米公開（一

僕はそれほどでもないと思っています。ただ、大々城ラピュタ』『となりのトトロ』『魔女の宅急便』『お③徳間グループの大映が製作した「Ｓｈａｌｌ ｗｅ

九九九年）も、残念ながら大々的なものにはなりま的な記者会見をやったことで、日本では「ジブリがれた地域です。

ダンス？」（周防正行監督）の世界配給を、ディズニーせんでした。ジブリとディズニーでは作品の世界観

ディズニーとタッグを組んで世界進出」というふう

違いなく提携の効果は大きかったと思います。

傘下のミラマックスが行う。

があまりにも違います。率直にいうと、ディズニーに受け取られたのは確かです。そういう意味では、

もひでぽろぽろ』『紅の豚』『平成狸合戦ぽんぽこ』『耳この契約をきっかけにジブリ作品は世界に広まっの経営陣は『もののけ姫』にあまり興味を示さなかっをすませば』の八作品。

ていくことになるが、鈴木敏夫は「世界に進出しよもしれません。そして、「ディズニーと提携した」「ミ鈴木さんの言う〝野茂効果〟はある程度あったのか
ただ、ディズニー傘下の映画会社で、外国映画やラマックスが動いた」という事実が、その後、アカたのです。
アート系の作品を得意にしているミラマックスは、う」とは考えていなかったという。目的はあくまで『もののけ姫』の宣伝。
「全米公開」は、あくまでそのための手段にすぎなかった。

デミー賞やベルリン国際映画祭での受賞に影響を及ぼしていったことも事実だと思います。

ジブリ作品を非常に高く評価してくれました。そこ
そこから『トトロ』のビデオが世の中に出るまで、 で「ぜひ私たちにやらせてほしい」と配給を請けおっ176
177

が完全に独立分離していたので、アメリカの本社にでした。当時のディズニーは部門ごとに仕事の領域

僕の立場はあくまで日本のビデオ販売部門の責任者

それでも、ジブリ作品は着実に売れ続けています。

ち、パッケージ商品は売れない時代になりました。

よね。いまやビデオの販売開始から二〇年以上が経なことをして、そこにヒビを入れる必要はないです

業務提携から『もののけ姫』の全米公開に至る時期、 えしっかりやっていれば壊れないわけですよ。余計たいな形になっていたんです。

わっていき、気がついたら自分が責任者の代理職みことですが、あれよあれよという間に人が入れ替

くクビになっていました。外資系企業にはよくある

それと重なるように、第二黄金期のヒット作が対して『もののけ姫』をプッシュしたり、働きかけ
僕だけでなく、ディズニー・ジャパンの後任者の努
次々と生まれ、ビデオがどんどん売れるようになっをすることはできなかったんです。だから、最初の力あってこそですが、すごいことだなと思いますね。 ていきます。いま振り返ると、ちょうど時代の波に乗ることができたんですね。そういう意味では、僕は本当にタイミングや運に恵まれていると思います。

ジャパンの仕事は、あくまでビデオ化、ＤＶＤ化にといえば、東宝さんがやるわけです。ディズニー・

じゃあ『千と千尋の神隠し』の興行はどうするのかに生み出した一九四〇〜六〇年代。第二は『美女とちろん創業者のウォルト・ディズニーが名作を次々が、これまで二つの黄金期がありました。第一はもディズニーは創立から一〇〇年近く経つ会社です

たんでしょう。僕は二〇〇〇年にディズニー・ジャ

話になっていきます。おそらくその実績が評価されこの数字は？ スタジオジブリって何だ？」という況になりました。それを見て、本社側も「何なんだ、

支社の販売成績だけが頭ひとつ抜きんでるという状

ディズニー・ジャパンの初代社長へ

何年間かは思うような動きができず、僕としてもしんどかったですね。
その後、ディズニーとジブリの関係は深まってい

限定されていました。とはいえ、販売力はどこより野獣』『アラジン』『ライオン・キング』などの長編がパンの社長に抜擢されることになります。

さらに、ジブリとの提携によって、世界中で日本もありましたから爆発的に売れるわけです。その点大ヒットした一九九〇年代。僕はちょうどその第二き、ジブリの製作委員会にも加わるわけですけど、では、ジブリ作品をドライブしていくことに貢献し黄金期が始まる一九九〇年にディズニーに入るわけ
当時のディズニーは、グローバルカンパニーではたのは間違いないと思います。

べきだ」と求めてくる人もいました。実際、ディズの中には、「グッズも扱って、さらに利益を拡大すズの販売や、講談社さんによる出版物の刊行などは

九六五年ぐらいから始まっていて、ライセンス・グッ

日本におけるディズニーのビジネスは、遡れば一ワンカンパニーの形にしていったのです。日本でいばらばらだった子会社を整理して、
ワンカントリー・

ミングで、国際的に大きな組織変更が行われました。

まちでした。それが、ちょうど僕が社長になるタイありましたが、国ごと、部門ごとに経営方針はまち

ニーストアでジブリのグッズを売るというアイデア
何十年もの歴史があります。そして、一九八三年にえば、それまで映画部門とビデオ部門と物販部門はです。

もあったんですが、鈴木さんはそういう提案をすべは東京ディズニーランドがオープンして、日本にお別会社だったんですが、それをウォルト・ディズ

ビデオ販売の大成功を見て、ディズニーの関係者て却下してきました。
けるディズニーの人気に火をつけます。

たとえば、日本の場合は東京ディズニーリゾート

自由度は残されていました。

き締める前の時代で、いろんなビジネスをする際のとつのスタンダードで世界各国の組織をギュッと引

ただ、そのころはまだグローバルカンパニーがひ社長に就いたんです。同じことが世界各国のディズ

築されていて、儲けも出ているわけだから、そこさとジブリとの関係はビデオ販売を通じてがっちり構

じゃないかと考えていました。
なぜなら、
ディズニー

んですよ
（苦笑）
。
もともと別の会社で、独立してやっ

はっきりいうと、みんな言うことを聞いてくれないていましたし、僕には人事権もありませんでした。

ビデオで、各部門ごとにアメリカ本社にレポートしたんです。映画は映画、テレビはテレビ、ビデオはが力を持ったのかというと、じつはそうでもなかっジャパンという会社に求心力が生まれて、その社長

そういう日本独自の事情もあって、ディズニー・

ころはビデオはまだそれほど売れず、上級社員がよら、後発の新興勢力だったんです。最初に着任した

それに対して、ビデオ部門は一九九〇年代ですか

千葉大学で〝ディズニーの宝物〟が発見されたこと

とくに印象に残っている出来事は、二〇〇五年にの中でベストカントリーにも輝きました。

僕が社長だった時代に二年連続で世界のディズニー

五〇万本を売り上げます。

でした。
『千と千尋』のビデオ・ＤＶＤに至っては五撃を受けたんですが、皮肉なことに日本だけは好調

よって、アメリカをはじめ世界中のディズニーが打いうひとつの会社に集約することになり、僕はそのの後、ウォルト・ディズニー・ジャパンに改称）とニー・インターナショナル・ジャパン株式会社（そじつは、僕としてもそういうビジネスは違うんがものすごく成功しているじゃないですか。多くのていた人たちがひとつに集まったわけですからね。

です。一九六〇年に日本で開かれた「動画芸術 ウォ

東京ディズニーリゾートは、そのさまざまなビジ

殊な形で成功したモデルといえます。

てビジネスを続けていて、世界的に見ても日本は特に、いろんな企業がディズニーのライセンスを受けからライセンスを受けて運営しています。同じようの会社が、ウォルト・ディズニー・カンパニー本社

けではないんです。オリエンタルランドという日本れの中で東京ディズニーシーも開業します。一方、をやったりして、かなり盛り上がりました。その流コラボして記念商品を展開したり、記念コンサート

ントをたくさんやりました。デザイナーさんたちとだったんです。日本オリジナルの企画で、記念イベ

ディズニーの生誕一〇〇周年という記念すべき年

た直後の二〇〇一年というのは、
ちょうどウォルト・ただ、ラッキーだった面もあって、社長に就任しを東京都現代美術館でやることになったんです。そ修復して「ディズニー・アート展」という企画展示

本物だと分かりました。そこで、それらをきちんとあって、すぐに本社に連絡して見てもらったところ、それが本物かどうか鑑定してほしいという依頼がんです。

コンセプト・アートが二五〇点ほど所蔵されていた

ルト・ディズニー展」に出品された貴重な背景画やニーでも起きていきます。

方は、あれがディズニーだと思っていますよね。でけっこう難しいタイミングでした。

ネスをドライブしてきた最大のブランドでもありまジブリでは同じ年に『千と千尋の神隠し』が公開され、 のころ東京都現代美術館では毎年のようにジブリ関

その後もディズニー・ジャパンの業績は伸び続け、も、あれはディズニー・ジャパンが経営しているわ

す。なんといっても、ミッキーマウスをはじめ、
ディジブリに協力してもらうことになりました。

連の展示をやっていたこともあって、展示の制作は三鷹の森ジブリ美術館がオープンします。
そんなさなか、九月一一日にアメリカで同時多発

ズニーのキャラクターたちが毎日あそこでショーを繰り広げて、子どもから大人まで何万人もの人たち

ドが浸透していきました。
いわば、
ディズニーリゾー

そのおかげで、日本では早くからディズニーブラン

ズニーシーは開園から大盛況。世界中のディズニー

ベントに足が向いたことも事実です。
結果的に、
ディ

影響で海外旅行客が激減し、逆に国内での興行やイ

もう五〇年以上経ちますが、ウォルト・ディズニー・

にディズニーの魅力を伝えてくれるわけですからね。 テロが起きました。悲しむべき事件でしたが、そのト自体が大きな宣伝媒体で、映画興行にしても、ビパークを見渡しても、オープン当初からあれほどおカンパニーという会社には、ウォルトイズムみたい

ジブリとディズニーは水と油ほどに違う

デオの販売にしても、その追い風を受けてビジネス

客さんが集まったところはありません。九・一一に創業者のウォルト・ディズニーが亡くなってから、ができるという恵まれた環境にあったんです。

178
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ディズニーの歴史を知れば知るほど、ウォルト・

なものがそこかしこに残っているのを感じます。
給もするようになり、今年はついに 世紀フォック

ベンジャーズ』や『スター・ウォーズ』シリーズの配両監督が作りたいアニメーションを制作するために考えてみれば、スタジオジブリは高畑勲、宮崎駿

ディズニーの偉大さに圧倒されてしまうんです。創スも買収しました。どんどん巨大化していて、渦中立ちあげた会社です。その淵源を考えれば、その他ます。

のことはすべておまけという考え方は正しいと思い

ジブリとディズニーでは映画制作についての考えにいたひとりとしても驚かされるほどです。

動とは何か？ ディズニー・ジャパン時代はそうい
ホームビデオについても、宮崎さん自身はけっし
益で次回作の資金が工面できるなら……ということ

方も、関連ビジネスについての考え方も、置かれた
たとえば、ディズニーでは作品やキャラクターをで認めてきた。そのビデオもＶＨＳからＤＶＤにな

うことをよく考えていました。ビデオを売るというだろう？ 誰もやったことのない形はないだろう
もとにしてテーマパークを作ったり、ミュージカル
り、さらにブルーレイになる。鈴木さんは新しいビて好きだったわけじゃないですよね。でも、その利か？」と考え、自分なりに高いところに目標をおいやアイススケートショーを上演したり、どんどんビ
ジネスに乗り出すべきタイミングを冷静に見計らっ

環境も、何もかもが違います。

ていたつもりです。
ジネスを広げていくじゃないですか。しかも、それてきたと思いますが、基本的には後出しジャンケン

近年、ディズニーはピクサー、マーベル、ルーカというか、映画作り以外のことは「しょうがない。

辿ってきた。そうした動きを見ていると、ジブリがジネスに乗り出したのはようやく最近ですよね。「ジそれに対してジブリはといえば、そういう関連ビ

スフィルムなどのスタジオを買収して拡大の一途をディズニーと提携してからも独立を保ち、傘下の一ブリパーク」の計画が動き出し、新作歌舞伎『風の移り変わりの激しいエンターテインメント市場でそろそろやるしかないね」という感じでやってきた

レーベルとならなかったことは特筆に値する出来事
谷のナウシカ』の上演（二〇一九年一二月）が発表さように見えます。

のように思える。
ジブリが消費されずにきた理由は、第一に高畑・宮の後ジブリに移ることになるわけですけれども、そ

僕はディズニー・ジャパンの社長を七年務め、そは大きいと思います。

果的に、ビデオ化権以外の権利を渡さなかったことはそれを望まなかったし、僕も同じ意見でした。結を考えた人はいると思うんですよ。でも、鈴木さん

することが第一。その先のビデオ化、テレビ放映、た人たちのためにも、映画の興行単体で黒字を達成

す。ジブリの本道は映画作りにある。製作に関わっ映画を作ることに全力を集中しよう」という判断でやっている余裕はない。そんな暇があるなら、いい

ジャッジははっきりしていました。
「そ ん な こ と を

これまで関連ビジネスについての鈴木さんのら見れば、「ジブリほどのブランド力、コンテンツ

現代のビジネスマン、グローバル企業的な視点か

まじめなものづくり、地道な営業活動に徹する。

く、最初からロングラン、ロングセラーをめざし、ブームや、四半期ごとの売り上げをめざすのではな

うなものがあったからではないだろうか。一時的なネス部門を取り仕切る人々の中に、商人の倫理のよだけではなく、鈴木敏夫や星野康二をはじめ、ビジ

崎の作品に普遍性があったからだろう。ただ、それのころを境にして、ディズニーは新しい時代に入り海外展開などは、ぜんぶおまけだという発想です。

だよちよち歩きです。

ます。Ｍ＆Ａでさまざまな会社を傘下に収め、『ア

しょう。キャラクターにしても作品にしても、数が「ディズニーと違って、うちは持ちものが少ないでこんな話をしてくれたことがあります。

中でいろんなことを教えてくれるんです。あるとき鈴木さんって話し上手だから、会うたびに雑談の起きているかもしれない──そういう発想で映画をでも起きているだろうし、ひょっとしたら世界でも金井で起きていることは、東京、あるいは日本全国雑談をする中で、作品のヒントを見つけていく。小よね。身のまわりの出来事を観察し、身近な人々とトルで映画を作っている」という発言が象徴的です

れないでしょう。
宮崎さんの「自分たちは半径三メー

して、ジブリがすぐにそうなれるかといったら、な

仮にディズニー的なビジネスモデルを志向したとでも、各社が映画の内容に口を出すかといったら出れまでたくさんの会社が作品に出資してきました。

報堂、ディズニー、三菱商事、東宝、ＫＤＤＩ、こ製作委員会方式を編みだし、日本テレビ、電通、博ジブリの場合は、鈴木さんが中心となって独自のニーに限った話じゃありません。

から口出しが入るようになります。それはディズ

ころが、大きな資本に買収されると、いろんな方面していく。そこがジブリという会社の核心です。とプロデューサーの鈴木さんとやりとりしながら形にうんです。

少ない。売れるからといってどんどん出しちゃうと作るわけですよね。マーケティングで流行を分析し、 さ な い で す よ。 そ う い う 関 係 を 鈴 木 さ ん が 作 っブリがジブリたる所以がある。

消費されちゃうんですよ。だから、貯金だと思って人生を変えたふたつの事件と言葉の力とつだったんじゃないかと思います。

ちゃったんです。それはやっぱり鈴木マジックのひ

世界中でヒットする映画をめざすハリウッドの手法
でも、身近なものを描くからこそ普遍的なことがその考え方はいまも変わっていないと思います。
その点ではディズニーとは対極にあるかもしれませ抽出されるんでしょうし、そういう作品だから大勢作るのは一般的だが、プロデュース側でその構造をん。あらゆる企業が、「いつでも、どこでも、より

ディズニー時代に鈴木さんと出会って、何度も交作ったのが鈴木敏夫だ。大きな予算が必要となる映の人が見てくれるんだと思います。その肝心な部分

渉を重ねる中で、鈴木イズム、ジブリイズムのよう画の場合、複数の出資者が集まって製作委員会を組

安く、より便利に」という効率を重視したビジネス

映画を作るとき、監督のまわりにおなじみのスが納得できるものを作ることが第一。高畑さん、宮なものを知り、共感するようになりました。ただ、むという手法は以前からあった。ただ、継続的に同を守るためには、ビジネスを拡大する議論は脇に置

崎さん、鈴木さんは、いつもビジネスより作品の質

それはディズニーの方針とは相容れません。水と油じメンバーが集まって、ひとつのスタジオを支えてモデルを追求する中で、ジブリだけはその流れに乗を取ってきた。

といってもいい。だから、ジブリがディズニーの傘いくという強固なチームを形成したのは、おそらくタッフが集まってきて「宮崎組」のようなチームをくりしましたよ。ディズニーとの出会いとはまた違下に入るのは違うと思うし、そうならなくてよかっいておいたほうがいいんだと思います。

う衝撃を受けました。僕はビジネスマンで、もともたと思います。
ジブリの映画作りの基本は監督主義。高畑さんや最初は「何なんだろう、この人たちは 」とびっのようなところがありました。でも、そういう人間

宮崎さんの頭の中に作りたいものがあって、それを員になっていくことになる。

ジブリが初めてだ。星野もその「チーム鈴木」の一とは外部の人間だし、ジブリに入ってからも傍観者らなかった。効率よりも品質を重視する。自分たちとは正反対です。

ひとつひとつ大切にしているんです」

たいない」と映るかもしれない。しかし、そこにジがあれば、もっと大きな利益を上げられるのに、もっおそらくディズニー本社の中にも、ジブリの買収れましたけど、そういう展開が始まったばかり。まを何十年も続けてきました。

を世界中に展開していく。そういうビジネスモデル

ビジネスについても、「ウォルトだったらどうする業者の理念と長い歴史の重み。それにふさわしい活

21

から見ても、彼らの姿勢は「間違っていない」と思

180
181

!?

任者は塚越隆行さん（現在は円谷プロダクション社

ズニー・ジャパンの社長になって、ビデオ部門の責の意識はありませんでした。二〇〇〇年に僕はディ

ビデオの仕事で関わりはじめた当初は、そこまでのフェイズに移るタイミングで、グローバルカンパ

振り返ってみると、ちょうどディズニーの組織が次

ただ、誤算だったのは、「君の会長職は来年までだ」

その後、息子は奇跡的に回復して、何とか退院し績は悪くなかったんですが、一寸先は分かりません。 ちはいくらでも待つから」ということになりました。

と言われたことでした。簡単に言うとクビです。業て日常生活を送れるようになりました。一段落したはしっかり看病して、落ち着いたらまた話そう。
こっ

事情を話しました。
「そりゃ大変だ。とにかくいまのは九月だったと思います。それ以上お待たせする長）が務めることになりました。そうすると、鈴木ニーとして、本社から支社への締め付けが厳しくな宣告を受けたのは五月三日だったでしょうか。本
僕は高校時代のアメリカ留学以来、英語かぶれのさんとの直接のパイプは塚越さんが持つことになる（マネジメント・バイアウト）して独立する二〇〇社から電話が来て、「あ、おれ辞めるんだ……。参っ人生を送ってきて、仕事のキャリアも海外ビジネスのはいくら何でも申しわけないので、鈴木さんにお五年までの間、僕と鈴木さんはそれほど関わっていたなあ」というのが最初の感想です。
でも、
すぐに
「ま
が中心でした。ジブリではあまり役に立たないだろる過渡期に入っていたんです。

ないんですよ。一年に何回かご飯を食べる程度でしあ、しょうがないか」と腹をくくり、自分なりに納うし、どこかまた外資系企業へ行くことになるんだ

わけです。そこから、ジブリが徳間書店からＭＢＯた。そのたびによく冗談で、「星野さん、ディズニー
得するようにしました。

のことも正直に話してくれました。
「面 倒 く さ い ん

ことも社長をやることも望んでいませんでした。そ独立問題に関しては、鈴木さんとしては独立する

けたときには最悪の事態も覚悟しなければいけない

すぐ集中治療室に運びこまれました。病院に駆けつてしまったのです。命も危ぶまれる大きな事故で、

きました。
当時、
大学生だった息子が交通事故に遭っそんな矢先、五月二五日にもうひとつの事件が起ことになりました。ビデオの販路を拡大していると

日本トイザらスの田崎學会長（当時）と食事をする

鈴木さんと会う約束をしていた前の晩、たまたまていました。

たリクルーターを通じて、いくつかオファーも受けろうなと思っていたんです。実際、付き合いのあっ

会いしてきちんと断ろうと考えました。

辞めなよ。ジブリへ来ればいいじゃん」と言われてだよね。誰か社長やってくれないかな。ねえ、星野
状況で、精神的にも打ちのめされました。僕の人生
き営業にうかがって以来のお付き合いで、トイザらいました。

さん」みたいな感じで（笑）
。ただ、僕は冗談としかの中でも最大の試練だったかもしれません。
突然、鈴木さんから電話がかかってきました。
れる大事な取引先でもありました。

事故から一週間後、まだ予断を許さない状況の中、 スはディズニーやジブリのビデオを山ほど売ってく

受け止めていないし、ジブリに移ることもまじめに考えたことはなかったんです。
ところが、二〇〇七年になって、僕の身に大きな年もやっていたので、「そろそろ新しい体制にしてまえは会長になれ」と命じられたのです。社長を七リカ本社のほうから、「会長・社長体制にして、おひとつはディズニー・ジャパンの人事です。アメさん、すみません。こういうわけで……」と息子の事のことを考えられる状況じゃありません。
「鈴 木

おいでよ」と言われました。しかし、そのときは仕長のひとつです。単刀直入、「星野さん、ジブリへ

地獄耳というか、情報を得る速さも鈴木さんの特のあとも代表権をめぐる話は何度か起きて、宮崎吾ました。
「いや、じつはジブリさんから声をかけてディズニーを辞めた後、どうするんだ？」と聞かれ哀のようなものも理解してくださって、「星野くん、する先輩でもあります。外資系に勤める日本人の悲グローバル企業に長く勤めて成功された方で、尊敬田崎さんは日本マクドナルドに始まり、外資系のはどうか」というのは僕からの提案でもありました。

というのは違うんじゃないか。ジブリに行けば、こ朗くんなどは「鈴木さんを逃がしちゃダメだ」とい「聞いたよ。ディズニーを辞めるんだって？」いただいているんですが、僕としてはお断りしようれまでディズニーで経験したことも生かされるだろう発言をよくするんですけれどもね（笑）
。

事件が立て続けに起きることになりました。

と思っているんです」と話したら、怒られてしまっう。それに、われわれもそろそろ外資じゃなく、日ブリへ来ていなかったと思います。そういう意味で田崎さんとのディナーがなかったら、たぶん僕はジ

それにしても、いま思えば不思議な話ですよね。

たんです。

叩かれたような衝撃を受けました。

尊敬する先輩からそう言われて、ハンマーで頭を「きみがディズニー・ジャパンの社長になれたのは、 本の会社に貢献したほうがいいんじゃないか？」
ジブリのビデオで実績をあげたおかげだろう？ ジ
ブリとの付き合いはどれぐらいになる？」

とおりだ。これからはジブリで働こう」という気にとりわけ興味があったわけでもないのに、巡り合も、僕はやはりタイミングに恵まれている気がしま「いま星野くんは何歳だ？」

なっていました。鈴木さんに電話すると、「星野さん、

わせでディズニーに入社して、ホームビデオという一晩悩み、朝起きたときには、「田崎さんの言う「五一歳になりました」

腹は決まったね。いまからさっそく宮さんに会いに

新しいビジネスの立ち上げと全盛期に関わることが「一〇年以上になります」「五〇歳を過ぎて、付き合いの長いジブリの鈴木さ行こう」と言われました。それからすぐに宮崎さんす。

んが『おいでよ』と言ってくれている。それを断るできた。もし、他の事業部に行っていたら、おそら
すよ。時代の波に乗って短期間でビジネスモデルをけたら、あのニコ～ッという笑顔が待っていました。 くディズニー・ジャパンの社長にはなっていないでそれですっかり騙されることになってしまったわけ

作ることに成功して、今度は鈴木さんという希有な人物と出会うことになった。そして、気がつけばスです（笑）
。
鈴木さんは僕を代表取締役社長にして、自分は代タジオジブリにいる。
その前の留学時代、さらにはその後の変遷も含め

表権を返上してプロデューサーに徹しようと考えていたようです。でも、「それはないでしょう」と思いて、すごく幸運に恵まれた人生だったと思います。

やなぎばし かん 『週刊文春』『 Sports Graphic Number』の記者、編集者を経て、フリーランスに。スポーツ、旅、ビジネスなどをテーマに各誌に記事を執筆。文春ジブリ文庫のほか、鈴木敏夫『ジブリの仲間たち』（新潮新書）、『人生は単なる空騒ぎ―言葉の魔法―』（角川書店）など、ス
タジオジブリ関連書籍の構成を数多く手がける。モットーは「自ら体験して書く」こと。

後編へ続くました。社長という仕事だけならいいですよ。役割
は分かるし、経験もあります。でも、ジブリはアニメーションの制作が肝の会社じゃないですか。僕には現場のことはよく分からないし、ひとりでスタジオを代表していくのは無理があります。
「代表取締役をやれというなら僕もやりますけど、鈴木さんが抜けるのは違うでしょう」と抵抗しました。
結果的に、鈴木さんは代表取締役プロデューサー、
僕は代表取締役社長という肩書きになりました。そ

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のアトリエ「二馬力」に連れていかれて、ドアを開2008 年 2 月 1 日に開かれた星野康二の社長就任記者会見（写真＝スタジオジ
ブリ提供）。鈴木敏夫は記者団へ向けて、「社長が交代したからといって、事業拡大などは考えていない」と語った。