統合報告書

COMANY REPORT

2023

間づくりでEmpower all Life を実現するわたしはリモ。とあるまちに住んでいる普 通の小学生。

私はリク。二人のことを大事に育てているが、だけど最 近気になることがいっぱいある。

仕事に追われて忙殺されている。

「なぜ大人は戦争をするの ?」「二人とも、とても素敵な疑問だね。」「なぜ人は自然をこわすの ?」「ただ…君たちの想いはわかるけれど、「食べ物が無くて困っている人がいたら、いつか時間が経って大人になれば、現実の社会を知って、余っているところから送ってあげればいいのに…。」

忙しい生活に追われる日々の時間が始まるんだよ…。」「世界の変化が早くて、私が教えてあげられることは少ないかもしれない。」

僕はタオ。そろそろ進 路について考え始めなければならない年齢。

「そういえば、ここから少し遠いところに、いろいろと学び始めているけど、君たちの素朴な疑問に答えてくれる不思議な村があるんだ。

世界が今大きな変化の中にいることだけは感じている。

パパも前から興味があってね。三人で行ってみるかい？」「僕もとても気になっていることなんだ。」「新聞やテレビでは毎日のように戦争や自然災害、二人は期待と不安な気持ちを織り交ぜながら静かに頷いた。

そして格差のニュースが流れているね。」「それから、僕たちが大人になった時、たくさんの仕事が A I にうばわれ、作業もオートメーション化され、人は汗をかかず、
手間をかける必要もなくなるらしい。
その時人は何をして過ごすのだろうか…？」

02

03

三人は不思議な村に着いた……。
そこにいたのはパタパタとした羽で宙を舞う小さな妖精……。
「ようこそ。ここは何もないように見えるけど、何もかもがある不思議な村よ。」
三人は不思議そうに首をかしげる。妖精は続けた。
あいだ「例えば、音符と音符の間 には何もないように見えるけど何かがあるわ。」「簡単なこと、それは「間（ま）」なの。」
あいだ「音符と音符の間 には静 寂という時間がある。
ま

音楽は音と静 寂の間 を味わう芸 術といってもいいわね。」
三人はさらに不思議そうに首をかしげる。
「何もないように見えるのは、
この世界を既存の意味でしか見ようとしないからなのよ。」
あいだ「既存の意味と意味の間 には、まだ見えていない新しい意味が生まれ、やがてそれが新しい価値になるの。
ままそしてすぐれた「間 」をつくることを「間 づくり」というの。
まあ「丁寧に並べられた靴、人を引き込む間 合 いの良いお話し、ちょうど良い広さの茶室……。
ま

日常の中にすぐれた「間 」の実 践はいくらでも見つけることができるわ。
大事なのはそれに気づき、ま

自らが「間 づくり」を実 践することなのよ。」
タオ「それが僕たちの疑問の何に繋がるのですか？」「この光の先に行ってみましょう。」

04

05

ま

「「間 」には人間だけでなく、すべての生命を力づける不思議な力が宿っているのよ。
ま

それが「間 づくり」の目指す姿勢なの。」「地 球に生きるすべての生命や自然環 境と調和する
共存共栄の世界を目指しているのよ。」「戦争や自然 破壊は自分の仲間や、生きているまちや空間、そして命を刻む時間を破壊することと同じなのよ。」「大人になっていろんな技術を身に付け、あなたたちの世界にひと手間を加えることで、きっとより良い社会をつくることができるようになるんじゃないかしら。」

リク「それを一言でいうと？」「Empower all Life」
ま「これは「間 づくり」を通してすべての人が光り輝く人生を送るために、より良く働き、より良く学び、より良く生きるために持続可能な環 境づくり、
人づくりに貢献することで実現できるという意味ね。」「それを実現するためには今、あなたたちがもっている純 粋な心と、大人になって培う技術力が大事なのよ。」
ま「この物語の先やこの「間 」がどのようにデザインされているかをもっと知りたければ、また遊びに来てね……。」
そう言い残して妖精は姿を消した……。
06

07

不思議な旅から数日が経ち、三人の想いはあの日から少しずつ変化してきた。

リク「これからの価値を創造することが何なのかを考えさせられた。
残りの人生、自分に与えられた使命は何だろうか？
与えられた仕事をこなす日々を卒業してもう一度あの村を訪れてみよう。」

リモ
タオ「進 路に悩んでいたけど、世界をより良くするために「わたしの「どうして？」は広くて大きな世界を良くすることにつながっているかもしれないんだ。
これからも、もっとたくさんのことを知ってみたいな。」

ま「間 づくり」という新しい概念と実 践を通してさらに世の中を見ていこう。」

08

09

目次

12 トップメッセージ
Chapter1

20

COMANY の目指す姿

22 COMANY の経営理念
24 リスクと機会
26 Road to 2030
28 2030 年に目指す姿と社会的インパクト
30 間づくりによる価値創造ストーリー
Chapter2

32

COMANY の考える間づくり

34 間づくりの歴史
36 Pitch ＆ Park
38 間づくり事例
40 間づくりを実現するためのひと手間
44 間づくり研究所

オルガテック東京 2023

間づくりで

Empower all Life を実現する

Chapter3
48 ステークホルダーとの間づくり

50 サステナビリティ経営の取り組み
52 お客様第一の追求
56 お取引先様（サプライヤー等）とのパートナーシップ
60 地球環境との共存
64 人間性尊重の職場づくり
68 社会貢献活動
Chapter472

DATA INDEX

74 役員紹介76 コーポレート・ガバナンス
80 パーフォーマンスハイライト
82 会社情報

私たち COMANY は「間づくり」を通してすべての人が光り輝く人生を送るために、より良く働き、より良く学び、より良く生きるための持続可能な環境づくり、人づくりに貢献することで Empower all Life を実現していきます。

10

11

COMANY INC.

トップメッセージ

間づくりで

Empower all Life を実現する

introduction
Top message

代表取 締役 社長執行役員

1213

念をもとに、私たちは経営の理念として掲げる「全従業少なくとも私たち人類の思いや行動が、地球の行く先

員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会に大きな影響を与えていることは間違いありません。

の進歩発展に貢献する」を存在目的とし、この実現と今を生きる私たちが何を考え、何を成すのかによって高次化を目指します。この理念のもと、持続可能な社

地球の未来は良くも悪くもなるのです。

会の実現を目指すとともに、誰もが自分らしく社会に参私が目指したいのは、人々が愛を実践し、誰一人取り加し、それぞれがお互いを尊重し合い、共存共栄でき

残すことなく、すべての人類・地球を含めたすべての生る社会を実現することが、この時代に生きる私たちに命体が調和し、発展していく幸福な社会を実現するこ与えられたミッションだと感じています。

と。そんな“子供じみた理想”や “きれいごと”かもし

私が事業活動を考えるうえで大切にしていることは、れないけれど、それを本気で実現するために命を使う「未来は予測するものではなく、自らの手でつくり出す

生き方が本物の大人なのではないでしょうか？

ものである」ということです。現状をしっかりとらえたう■ VUCA の時代を生きる私たち

えで「私たちはどうしたいのか」という強い意志をもち、それをもとに事業を展開することです。
現在の社会課題を見たとき、具体的な事業活動としや貧困格差、地球温暖化や気象災害の増加に加え、感て我々が特に取り組むべき課題として設定したのは染症によるパンデミックなど問題をあげると枚挙に暇「自立分散型社会への取り組み」「ダイバーシティ＆インがありません。日本においても、東京一極集中や地域

クルージョンによるイノベーションの促進」「技術革新

格差、少子高齢化、生産年齢人口の減少など多くの課による空間価値の向上」「環境保護や防災・減災などへ題に直面しています。

の対応力向上」の 4 分野です。これらの社会課題に基
づ き、地 球 規 模 から 一人一人の 意 識 領 域 まで を性を重視した人権意識の変化、AI や IoT などデジタル

COMANY が貢献できる空間スケールとしてとらえ、事業

技術の進歩など、急激なスピードで世の中は変化し続を展開していくことを通じて価値をつくり出し、社会へけています。

の貢献を実現していきたいと考えています。

確実（Uncertainty）で、それらが 複 雑（Complexity）に絡み合っており、しかも曖昧（Ambiguity）」と表現される通り、先を見通すことが極めて難しい時代です。

■理念をベースとした経営
このように先行きが見通せない時代だからこそ、私Top message

一方で社会・経済の発展により、グローバル化や多様introduction

世界は今、多くの社会課題に直面しています。戦争

まさに現在は「VUCA の時代（激動（Volatility）であり、不COMANY INC.

地球の未来は、今どこに向かっているのでしょうか。

■ Empower all Life
一人一人が光り輝く社会に貢献
私たちが 2030 年までに目指す姿は「Empower all

Life 一人一人が光り輝く社会に貢献」です。これは、
私たち COMANY がもつ「企業は世の中の幸福に貢献す
るために存在すべきである」という信念をベースに、「すたちはより本質的な活動をしていかなくてはなりません。 べての人が光り輝く人生を送るために、より良く働き、

14

私たちは創業以来、ずっと「人の心をベースとした経より良く学び、より良く生きるための持続可能な環境づ営」を行ってきました。普遍の考えをもつ COMANY 理

くり、人づくりに貢献する」という使命を果たし、実現し15

人はそれぞれがもつ強みや個性、また生まれ育った

また、Empower all Life の実現の取り組みは、地球環境との共存を大前提に推進しています。私たちは環境などが違います。これらの違いを互いに認め合い、 2040 年には CO2 排出量を実質ゼロにすることを目指し、それぞれの個性を活かし合って相乗効果を生み出し、2030 年には「環境負荷 50％削減」を掲げ、脱炭素社

一人一人が自分らしく光り輝くことができることこそ、本会 へ の 取り組 み を 推 進して いま す。 具 体 的 に は当に求めるべき幸福ではないでしょうか。

「Scope1+2 における CO2 排出量（単体）を 2030 年までに人が自分らしく生き、光り輝くためには、「自分らしく2018 年度比で 50％削減」「再エネ比率（単体）を 2030

あることに対する不安を感じる必要がない安心と安全

年までに 50％、2040 年までに 100％」に向けて取り組の確保」がなされていながら、「自分の良心や志に素直んでいます。環境や気候変動への対応を重要課題ととに生き、可能性を切りひらくための挑戦ができる環境

らえ、事業活動における環境負荷の低減、環境に配慮が整っていること」が大切だと考えています。

した製品開発などを通じ、中長期的な社会課題の解決

私たちが生み出したい社会的インパクトの目標として「COMANY SDGs ∞（メビウス）モデル」です。この∞モデルから考え、それを解決するソリューションを整理し、商はプロダクト・サービスを通じてどのように世の中に貢品開発に繋げております。例えば、震度７相当にも耐え献するかを表すにとどまらず、私たちに関わるステーク

うる「高耐震間仕切シンクロン」では、震災リスクを軽ホルダーの皆様の幸福にどのように貢献するかも表し

減することで安心・安全の空間づくりの実現を図っていています。私たちの信念である「関わるすべての人のます。このシンクロンシステムを新商品「Xis（エクシス）シ

幸福に貢献する経営」を目指し、∞モデルを持続的にリーズ」では標準搭載とすることで、2030 年の到達見

循環することを通じて地球環境とも調和しながら、お込みを 137 万人から 3,500 万人へ大幅に向上させること

客様、サプライヤーなどのお取引先様、従業員、地域社ができました。また、働く環境は働き方改革の推進な会へのより大きな幸福を実現してまいります。

まで以上にオフィスにおけるコミュニケーションの質が問われている中、私たちはこれらのニーズに対応して、偶発的な交流や出会いを生み出す商品や、創造性を刺激する商品の開発なども積極的に展開しています。

Top message

れを実現するためのアプローチとしては、常に社会課題

introduction

そして、これらを実 現 するための 事 業モ デル がにともなってオフィスの役割も変化しております。これ

16に繋げてまいります。

は、「1 億人の Well-being 向上」を設定しています。こどにより、場所や時間などの柔軟性が求められ、それ

COMANY INC.

たい姿そのものです。

■我々は、間づくりカンパニーである
私たち COMANY は「間づくり」を通じて Empower all

Life の実現を目指します。
COMANY は 60 年余り、ずっと間仕切りをつくり続けてきました。間仕切りとは一見、間を二つに分けること

これに加えて、社会課題解決に貢献するための新規を意味するようにとらえがちですが、大切なのはそれに事業の創出、企業活動における間接的なインパクトやよって新たな「間」を生み出しているということです。

ステークホルダーとの共存共栄を通じて、さらに多くのですから間仕切りの本当の意味は、間を区切ることで人の Well-being 向上を図ってまいります。

はなく、「間」をつくることであると考えています。私た17

することを狙った「Tomariki（トマリキ）」、人と人との繋が横連携を図ることで、顧客満足度向上を図るとともに、こそが人間の生まれもった使命ではないでしょうか。そ間を仕切るのではなく、能動的に可変的に間をつくりりを意識した「Ricola（リコラ）」「Xis-Frame（エクシスフレー

生産設備革新や構造改革のための IT 化など、生産性のために、その人がもつ強みや個性をお互いに認め、あげていきます。

ム）」など、新たな働き方に対する商品を積極的に展開し向上を狙いとした投資を計画通りに実施することで仕活かし合い、力づけることのできる本当の幸福を実現しています。その他にも、工場市場において半導体を中事の質を向上させ、経営基盤を盤石なものにしてまいりたいのです。

私たちは、「間」とは「二つ以上の要素がある場合に生成される関係性」、そして「間」をより良い方向に整え、 心とした投資が活況だったことなどを受けて、クリーンそれを実現するには、お互いにとっての「間」をどのすぐれた間を生成することを「間づくり」と定義し、そルームの需要が増加したことなどにより、2022 年 12 月

サステナビリティにつきましては、ダイバーシティ＆イ

ように生成するかが重要であり、「間づくり」を通じて実の可能性を追求しています。
「よい間」を生成すること期（4月～ 12月）の売上高は 244 億 75 百万円（前年同期比ンクルージョンの推進により従業員の働きがい向上を現できると信じています。
「間」とは関係性であり、人とができたならば、より価値高く、一人一人が光り輝ける

11.8％増）となりました。

図るとともに、市場の変化に対して新たな商品やサー人との関係性はもちろん、人と働く空間との関係性、人ビスをスピード良く展開し、価値創造に努めてまいりまと制度の関係性、人とシステムや設備の関係性など、あす。

らゆるものは関係性で成り立っています。この関係性を社会を実現できると信じています。

環境面につきましては、環境に関する情報開示としてすぐれた間を生成するためのアプローチとしては、 「CDP 評価」に参加し、サプライチェーン全体で環境負「間づくり」することにより、人間の本質的な幸福に繋「人間」を中心に「時間」「空間」をとらえ、それにどの荷低減に向けての目標設定などの活動が総合的に評

また、地球環境との共存のもと企業活動を行うこと

ような「手間」をかけるかによって、様々な間を生み出価され、2021 年に続き2 年連続でリーダー企業に選出が大前提であると考え、省エネ・再エネ・リサイクルなどします。間づくりから生まれた関係性そのものが新たされました。また生物多様性など自然環境を保護するを通じた地球環境保護にも取り組みます。

な価値を生み出していくということです。私たちは「間国際的な取り組みの一つとなる 30by30 アライアンスへ

2025 年の中期的な定量目標としましては、財務面で送る」ことは、SDGs が目指す「より大きな自由におけるづくり」の可能性を追求していくことで、SDGs が目指すの参加や自然環境や生物多様性など自然資本の情報

は営業利益率８％以上、非財務面につきましては、女普遍的な平和の強化を追求する」ことと一致している姿である「世代を超えて、すべての人が、自分らしく、良開示の枠組みであるTNFD（自然関連財務情報開示タスクフォー

性管理職比率 13％、男性育児休業取得率 100％、CO2と考えており、当社の価値創造モデルである「COMANY

く生きられる（＝Well-being）」社会の実現を図ってまいりス）
提言への賛同を表明しました。

排出量 30％削減（2018 年度比）などを目指してまいります。

SDGs ∞モデル」にあるように、すべてのステークホル■中期経営計画

げられると確信しています。
私たちの使命である「すべての人が光り輝く人生を

そして、従業員をはじめとして、お客様、お取引先様、 ダーの皆様との積極的な対話を大切にしながら具体的な計画と目標を設定し、着実に実施してまいります。こ

中期経営計画の 2025 年に向けては、既存事業を盤

テークホルダーとの「間」を大切にし、お互いにとってれに加え、国連グローバル・コンパクトの 4 分野 10 原則

2022 年の活動を振り返りますと、当社は昨年、公開

石なものにするとともに、「間づくり」を軸とした社会へ

調和のとれた関係性の構築と新たな価値創造を図ってにあります「人権・労働・環境・腐敗防止」に積極的に買付による株式の非上場化という決断をし、新たなスの貢献の幅を拡大し、新規事業の可能性も模索してままいります。

取り組むことは、企業が果たすべき社会的責任である

タートを切ることといたしました。現在 COMANY は、持いります。

■間づくりで Empower all Life を実現すると同時にイノベーションの可能性であるととらえ、私た

続可能で強い企業体質を再構築するため、あらゆる角

また、心からお客様に喜んでいただける仕事をする

度から自社を見直し、より機動的でお客様の声にお応ためには、まずは COMANY で働く従業員が精神的にも2030 年へのムーンショット実現を目指すにあたり、えする体制の構築や、より質の高い仕事をするための肉体的にも安心して活き活きとお客様の方を向いて働

私には信じていることがあります。それは、「人間の本

これからも COMANY は、創業の精神である「人道と構造改革を実施しています。

くことができる職場環境をつくりあげることが大切であ

質的な喜びは良心に正直に生きることだ」ということで友愛」を胸に、「Empower all Life」を実現させるために市場環境においては、新たな働き方や生活様式の変ると考えており、制度・風土の改革に積極的に取り組んす。人には必ず良心があります。心を常に磨き、人に優変えるべきことは大胆に変化させ、新たなことにも積極化による顧客ニーズの多様化に対し、オフィス市場を中でいます。お取引先様（サプライヤー等）におきましては、

しく、思いやりをもって世の中の役に立つために懸命に的に挑戦してまいります。そして世の中になくてはなら

心に多様な働き方に対する需要が増加しています。オ

安定した供給体制の確保、2024 年の物流問題、高齢努めることは、人間の本質的な喜びに直結しているとない企業であり続けられるよう、これまで培ってきた技

ンラインを活用したミーティングが当たり前となったこ化による施工従事者の減少などの課題に対し、お互い思うのです。一度しかない人生を、生まれてきたからに術力を駆使し、未来へ向かって人々が光り輝ける社会とを受け、その 最 適 空 間を実 現するワークブース

が対等の関係性の中で共存共栄できるサプライチェー

は少しでも多くの人の役に立ち、世の中に貢献することづくりの一翼を担えるよう、邁進してまいります。

「Remote Cabin（リモートキャビン）」の展開や、コミュニ

ンマネジメント体制を早期に構築してまいります。

ケーションを促進するために、偶発的な出会いを誘発

Top message

地域社会、地球環境など COMANY に関わるすべてのス■前期実績とこれからの取り組み

introduction

ます。

18

ます。

COMANY INC.

ちは「間」をまっすぐに見つめ直し、受動的で固定的にちは国連グローバル・コンパクトに署名し、10 原則の実現を推進してまいります。

営業、技術、製造、施工部門など組織の壁を越えて

19

chapter

1

COMANY の目指す姿
見通しが難しく、予測ができない「VUCA」といわれる時代に私たちは生きています。
こんな時だからこそ、私たちは普遍の精神である COMANY
理念のもと、2030 年に向けて目指す姿として「1 億人のWell-being 向上」と「環境負荷 50％削減」の実現を目指します。間づくりを通じて社会的インパクトを創り出し、「Empower all Life」を実現していきます。
20

21

私たちを取り巻く環境は、日本の少子高齢化や人口減少

きものは普遍の真理をベースとした COMANY 理念を軸として何が正しいかを判断基準とし、原理原則の筋を通この理念を通じて、事業の使命としては「すべての人がといった経済縮小の流れ、気候変動などの地球環境のに経営をすることであると考えています。私たちの理念

すことである。
」ということが前提となっています。これを光り輝く人生を送るために、より良く働き、より良く学び、変化による影響、一方で幾何級数的に加速する技術革は、創業時の幾多の困難を乗り越える過程において生もとに、企業の存在目的として「全従業員の物心両面のより良く生きるための持続可能な環境づくり、人づくりにしあわせ

新など、まさに先行きが見通せない「VUCA の時代」にあまれました。
「すべての人に信頼される企業づくりをしな

幸 福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢貢献する」ことと定め、この実現に向けた事業を展開しります。このような時代において、私たちが大切にすべければならない。そのために何より大切なことは、人間献する」を経営の理念として掲げています。

ています。

COMANY INC.

COMANY の経営理念

これからの時代はどのような変化がおきるのか■人口動態の変化による影響

（万人）

実績値

12,105

9,921

10,000

しかし、現在は日本の人口は既に下降に転じ、高齢者が増え、

12,557

13

12,693 12,777 12,806

23

48

98

45

推計値

12,709 12,615
12,550

総人口

40

12,254

7

5

2,603

0

2,249

2,001

35
30

8,000

25

6,000
14,000

20
45

15
40

4,000
12,000

10
35

2,000
10,000

5
30

0
8,000

0
25

6,000

20

4,0001850 ～ 1900 年を基準とした世界平均気温の変化

15

℃
2,000

10

温室効果ガス濃度がさらに上昇し続けると、

5,017 5,517 11.2 10.8

5

4.9

5.3

5.7

6.3

0

309
107

338
139

376
164

434
189

9.8
7.1
516
224

8.6
7.9

602
284

12.1

9.1
10.3
7.4
699
366

1,517

6.6
776
471

1,424 1,258 1,154
1,754 1,497 1,428 1,522 1,681 1,643
1,133
1,742
（14.096）
1,752

1,407
4.8
1,301 3.3
1,867 2,180 2,288
5.8
2.8 1,627 1,860
2,260 2,239 2,277 2,417 2,446 2,387 2,248（14.996）
892 1,109 3.91,160 1,407
2.3 2.1 2.1 1.9 1.9 1.7
597 717 900
1.5 1.4 1.4 1.4 1.4 1.3

4 昭和 25 30 35 40 45 50 55 60 平成2 7

今後気温はさらに上昇すると予測されており、64歳人口で支える割合

SSP5-8.5

12 17 22 27 令和2 令和3 7 12 17 22 27SSP3-7.0
32 37 42 473気候変動による問題がより深刻化していきます。

2

Zetabytes

80
180

一、我等は知識を高め技術を磨き絶えず前進すべきである
しあわせ

一、我等は余暇を楽しみより豊かで幸 福な人生を送るべきである
経営の理念
しあわせ

全従業員の物心両面の幸 福を追求すると同時に、
人類、社会の進歩発展に貢献する会社が存在する目的として示しているのが、経営の理念です。

て正しい道（人道）を貫き、自分のためだけでなく、人のためにと

0

COMANY が存在する目的は、そこに集う全従業員が仕事を通じいう利他の実践を通じて社会に貢献することで実現できると考て物と心の両面の幸 福を追求することです。それは、人間としえています。

（年）

SSP1-2.6
SSP1-1.9

175 ZB2100

しあわせ

全世界の生成・消費されるデジタルデータの総量変化

使命

すべての人が光り輝く人生を送るために、より良く働き、より良く学び、より良く生きるための
持続可能な環境づくり、人づくりに貢献する

120
100

一、我等の使命は社会に貢献すべきである

SSP2-4.5

1
SSP1-1.9、SSP1-2.6 、SSP2-4.5、SSP3-7.0、SSP5180
8.5 は CO2 排出削減シナリオ SSP1-1.9 が 最も CO2 0
排出量が少なく、「1.5℃目標」に相当するシナリオ。160
-1
2000
2015
2050
SSP1-2.6 は「2 ℃目標」に相当。さらに SSP2-4.5、140 1950
SSP3-7.0、SSP5-8.5 の順に排出量が多くなる
出典：IPCC AR6/WG1 報告書の政策決定者向け要約（SPM）の概要■技術革新による影響

一、我等の生活は共存共栄の中に成り立つべきである

5（1950）（1955）（1960）（1965）（1970）（1975）（1980）（1985）（1990）（1995）（2000）（2005）（2010）（2015）（2020）（2021）（2025）（2030）（2035）（2040）（2045）（2050）（2055）（2060）（2065）

水害の多発や森林火災など

一、我等の精神は人道と友愛である

Sustainable growth■地球環境の変化による影響

33

chapter 1

超高齢化社会に突入しています。

412,361

11,913
1,478
36.8
1,847 1,752 1,680 1,595 1,503
11,522（11896）38.4
1,407
11,09237.7 38.0 38.1
1,321
1,246
10,642
35.3
10,192
2,751
1,194 1,138
9,744
0
9,430
2,722
32.8
1,077
9,284
9,008
0
1,012
31.2
2,515
8,808
2
8,411
30.0
951
2,553
8,103
0
28.6 28.9
898
2,843
高齢化率
（65歳以上人口 8,409
26.6
23.0
7,450
3,012
割合）
（平成29年推計）（59.496）7,170 6,875
6,494 5,978
2,979
20.2
5,584
7,509
7,735
8,622
5,275
（万人）
（%）
5,028
8,716
4,793
17.4 実績値
8,590
推計値
4,529
8,251
14.6 12,693 12,777 12,806
7,883
総人口
12,557
12,709 12,615
7,581
12,361
12,550
98
48
23
7,212
6,047
12,105
13
12,25412.1 11.5
33
6,744
65歳以上人口を15～
11,913
11,7064
1,478
36.8
1,847 1,752 1,680 1,595 1,503
11,522
7
11,19412.1 2,001 64歳人口で支える割合 （11896）
1,407
9.1
38.1 38.4
11,092 1,643 1,424
38.0 1,154
37.7 1,258
8.6
1,321 1,522 1,681
1,428
2,249
5
5,017 5,517 11.2 10.8
1,754
1,497
1,133
10.3
1,742
10,467
1,246
10,6429.8
2,603（14.096）
1,752
35.3
0
10,192
1,517
9,921
7.9 2,751
1,407
1,194 1,138
7.4
4.8
9,744
7.1 2,722
0
9,430
6.6
1,301 3.3
6.3
32.8
1,867
5.8
1,077
2,180 2,288
9,284
2.8 1,627 1,860
5.3 5.7
2,417 2,446 2,3870
2,248
4.9 9,008（14.996）
1,109
1,012
31.2 2,260 2,239 2,277
2,515
3.9
8,808
776 892
2
8,411
30.0
951
1,160 1,407
434 516 602 699
309 338 376 2,553
8,103 2.3 28.6
597 717 900
2.1 28.9
2.1 1.9 1.9 1.7 1.5
0
164 189 224 284 366 471
1.4 1.4 1.4 1.4 898
1.3
107 139 2,843
高齢化率
（
65
歳以上人口
8,409
昭和 25 30 35 40 45 50 55 60 平成2 7
12 17 23.0
22 26.6
27 令和2 令和
3 7 12 17 22 27 32 37 42 47
7,450
3,012
割合）
（
平成
29
年推計）
（59.496）7,170（1950）（1955）（1960）（1965）（1970）（1975）（1980）（1985）（1990）（1995）（2000）（2005）（2010）（2015）（2020）（2021）（2025）（2030）（2035）（2040）（2045）（2050）（2055）（2060）（2065）
（年）
6,875
6,494 5,978
2,979
20.2
5,584
7,735 7,509
8,622
5,275
5,028
8,716
4,793
17.4
8,590
4,529
8,251
14.6
7,883
7,581
7,212
6,047
12.1 11.5
6,744
65歳以上人口を15～
11,706

11,194

10,467

経済大国となりました。

出典：総務省｜令和 4 年版 情報通信白書｜生産年齢人口の減少（%）

14,00012,000

日本は戦後、高度経済成長を経て、

社是

生産年齢人口の減少

175 ZB

60
160
40
140
20
120

デジタルデータの総量は

0
100 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

20 年前に比べて 1 万倍となっており、

22

Zetabytes

全世界の生成、消費される

80

急速な情報化社会への変化により

60

飛躍的に伸びています。

40

世界経済の発展はこの急速な技術革新

20によって支えられています。

02010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
出典：Data Age 2025, sponsored by Seagate with data from IDC Global Datasphere, Nov 201823

人類は大きな転換点に来ていると思われるほど、地球環

私たちは、地方創生を推進する環境提案や、Uターン・I

対応した製品開発やサービス提供を行い、③技術革新

境も経済環境も、そして生活環境も変化の波が押し寄せ

ターンのオフィス環境づくり、時間や場所にとらわれないによる空間価値の向上を推進します。さらに、気候変動ています。

働き方に対応した環境づくりを機会として、地域格差のや自然災害による人命被害や生産活動の停止といった

私たちは持続可能な社会を形成するとともに、人が真に是正を行い、①自立分散型社会への取り組みを推進し課題に対して、BCM/BCP 対応の展開や、地震に強い建Well-being であることを実現するため、事業を取り巻くます。また、人口減少や労働人口減少、地域格差など、

築資材の研究開発、環境配慮型商品の開発を進め、④環境を認識し、中長期の課題として 4 つのメガトレンドを

日本の大きな課題に対して、②ダイバーシティ＆インク

環境保護や防災・減災などへの対応力向上を図ります。

分析し、リスク要因を洗い出すとともに将来の事業創出

ルージョンによるイノベーション促進を目指しています。

これらの取り組みにより、私たちは社会課題の解決に資の機会を整理し、4 つの取り組むべき課題を設定しました。 技術の進化に伴い DX が進展する中、私たちはこれらに事業環境認識4つの社会的課題（人口減少・産業消滅）

時間や場所にとらわれない
働き方に対応した環境づくり• 人生 100 年時代の到来

Well-being に働ける環境づくり

生産性向上への取り組み▲

多様な人財の活躍機会の創出▲

高齢化に伴う安全や健康面への対応▲

パーティション代替品への置き換え

▲

人財不足

製造／建築業の技術者不足▲• 東京一極集中における2 減少による

働き手不足（労働力不足）▲• 働き方改革の促進

生産年齢人口の▲• 人権尊重の高まり▲• 価値観の多様化

テレワークや副業など多様な働き方の選択

地域格差の拡大
技術革新

新たなビジネスパートナーの発掘▲

セキュリティリスクの拡大

気候変動

IoTによる新たな価値提供▲

無人化・自動化による無人化・自動化・遠隔化による生産性向上

▲

機会損失
▲

• クリエイティブ人財育成

3 技術の進化

間づくりによる新たな価値創造

オンラインによる事業領域の拡大▲• グローバリゼーションの進展

技術導入（DX）の遅れによる▲• ロボット技術の向上▲• IoT、AI の進化• 地球温暖化の進行
大規模災害発生による▲感染症による経済活動の停滞

24

資源循環型ビジネスの推進▲

資源の不安定化／不足／コスト増大

環境配慮型商品の販売拡大▲

生産活動の停止

供給優先の資材利用による環境破壊

BCM/BCP 対応事業の展開

地震に強い建築資材の研究開発▲

4 人命被害と人命の損失▲• 循環型社会への移行

生産操業停止や建材資源の倒壊と▲• 生物多様性の保全

自然災害による▲• 脱炭素化の加速▲• 異常気象や自然災害の増加

1
2
3
4

自立分散型社会への取り組み

ダイバーシティ＆インクルージョンによるイノベーション促進

Sustainable growth

社会・経済の変化

4つの取り組むべき課題

chapter 1

災害による経済活動の停止

Uターン・Iターンのオフィス環境づくり▲

過疎地のさらなる衰退

地方創生を促進する環境提案▲（集中と分散）都市機能の脆弱化▲• 都市部への人口集中

1 地域格差機会▲

労働人口の減少

首都圏一極集中による▲• 総人口の減少、一極集中による

する事業展開を目指します。

リスク▲

人口動態の変化• 少子高齢化社会

COMANY INC.

リスクと機会

技術革新による
空間価値の向上

環境保護や

防災・減災などへの
対応力向上

25

COMANY INC.

Road to 2030
従業員

一人一人が光り輝く社会の
実現に貢献

地域社会

お客様や
社会に貢献
お取引先様

（サプライヤー等）

オフィス／工場／公共

病院・福祉／学校／都市

地球環境

2030 年へのムーンショット

私たちが目指す企業像は、こEmpower all Life

れまでのように大量生産・大量消費による効率のみを追求する姿ではなく、「持続可能な社会の実現や、関わるすべての人

従業員

地域社会

従業員

地域社会
お取引先様

（サプライヤー等）

地球環境

お客様や お客様や社会に貢献社会に貢献

お取引先様（サプライヤー等）

オフィス／工場／公共 オフィス／工場／公共
病院・福祉／学校／都市
病院・福祉／学校／都市

地球環境の幸福に貢献し、心豊かな世の中をつくっていくこと」です。

COMANY が創出する社会的インパクト

かけがえのない一人一人の人
生が自分らしく光り輝きつつ、1億人

人と人との繋がりがより深まっの環 境 負荷Well-being 向上ていくような社会づくりを目指

50％

削減

し、取り組んでいきます。

ダイバーシティ＆インクルージョンによるイノベーション
促進

技術革新による
空間価値向上環境保護や防災・減災などへの対応力向上

FY2023-2025

FY2026-2029

FY2030

11 万人

17 万人

30 万人

働く場の選択肢によるストレス軽減2 万人

ユニバーサルデザイン商品
利用者貢献

1,155 万人

1,212 万人

1,452 万人

1,825 万人

231 万人243 万人299 万人379 万人

女性管理職比率

6.6%

6.1%

13%

18%

女性従業員比率

18.9%

20.4%

23%

28%

障害者雇用率

2.3%

2.2%

2.7%

3%

1,923 万人
399 万人
20%
30%
3.5%

新商品開発

̶

̶

300 万人700 万人1,300 万人

新規事業

̶

̶

5 万人

300 万人

1,380 万人

既存商品の改良改善̶̶

500 万人1,000 万人

1,200 万人

ものづくり・プロセス改革
による生産性向上̶

プロジェクト発足

災害時リスク軽減人口

11 万人

2,040 万人

2,750 万人

3,515 万人

感染症被害リスク軽減

1.5 万人

2 万人

4 万人

6 万人

55%

51.6%

85%

95%

（SBT 基準 2018 年度比）

91%

91.2％（1 月 -12 月の 1 年分で算出）

70%

55%

（再エネ 100 宣言 RE Action）

5.4%

20.1％（1 月 -12 月の 1 年分で算出）

35%

45%

医療福祉空間価値向上

エコ商品比率
温室効果ガス排出量

再生可能エネルギー使用率26

FY2022

4 万人

場所を選ばない多様な働き方の提案と展開
社内 U ／ I ／ J ターン促進

間づくり研究地方創生による自立分散モデル事業への取り組み

自立分散モデル事業の発展
全世代交流型のまちづくり

Sustainable growth

自立分散型
社会への取り組み

FY2021chapter 1

主要指標

生産性向上による顧客満足への貢献

による実践

3,760 万人
7 万人
100%
50%
50%
27

2030 年に目指 す姿

COMANY INC.

COMANY が創出する社 会 的インパクト「1 億人の Well-being 向上」
2030 年に目指す姿として、「環境負荷 50％削減」を掲げています。

Empower all Life

間づくりを通じて我々が創出する社会的インパクトから

Empower all Life を実現していきます。

一人一人が光り輝く社会に貢献
私たちが子どもの頃、「なぜ大人は戦争をするの？」「なんで人は自然環境を破壊するの？」「食べ物が無くて困っている人がいたら、余っているところから送ってあげればいいのに…」といった素朴な疑問や、純粋な想いがあった。 いつしか時が経って大人になり、現実の社会を知り、忙しい生活に追われる日々。 そんな子どもじみた考えは、通用しないのだろうか…

直訳では「すべての生命を力づける」となるが、これには世界中の人間だけでなく、

値創造、ステークホルダーとの共存共栄による取り（単位：千人）

100,000

シンクロン

組みによって幸福になった人数を Well-being の向上とし、2030 年までに累積で 1 億人を目指します。

新規商品・事業など
既存商品

75,000

震度 7 相当に耐える空間づくりに貢献するシンクロン
震災リスクを軽減し、安心・安全の空間づくりを創造することで、精神的安全性を確保し、Well-being の向上に繋げていきます。

50,000算出イメージ

シンクロン導入数 + 技術公開による普及数×利用者数

25,0002022 年、当社のスタンダート商品のリニューアルを行い、シンクロン機能を標準搭載することにより、昨年までのシンクロンによる効果数値が 2030

年に 137 万であったことに対し、3,500 万人まで実現できると想定をしています。

02021 年度

2022 年度

2025 年度

2029 年度

2030 年度（年度）

地球に生きるすべての生命や自然環境と調和（harmony）する共存共栄を目指す姿として

Sustainable growth「Empower all Life」

当社の提供している既存商品や新規商品による価

chapter 1

いや、それは違う。

1 億人の Well-being 向上

想いをこめた。 私たち COMANY は「間づくり」をとおしてすべての人が光り輝く人生をおくるために、より良く働き、より良く学び、

環境負荷 50％削減

より良く生きるための持続可能な環境づくり、人づくりに貢献することで当社では、温室効果ガス排出量を 2030 年までに企Empower all Life を実現していく。

業自身が直接排出した温室効果ガス排出量（化石

子どもの頃の純粋な心と、大人になって培ってきた技術力で。

燃料、天然ガスなど）と間接的に排出した温室効果
ガス排出量（電気など）を 2018 年比で 50％削減することを目指します。

2030 年までの KPI❶ CO2 排出量（単体）：2030 年までに 2018 年比で、Scope1+2 における排出量 50％削減❷再エネ比率（単体）：2030 年まで 50％、2040 年までに 100％28

（単位：％）

100
90
80

100%
91.2%

CO2 排出比率

（単体）

70%

70
60

55%
50％

50
45%

40
35%

30
20

再エネ比率
（単体）

20.1%

10
0

0%
2018 年度（SBT 基準年）

2022 年度
実績

2025 年度
計画

2029 年度
計画

2030 年度
目標

（年度）

29

価値創造ストーリー

COMANY INC.

間づくりによる価値創造ストーリー

間づくりモデル
立分散型社会への取り組み、②ダイバーシティ＆インク「間（二つ以上の要素がある場合に生成される関係性）」をより良い扱ううえで、すぐれた間を生成するための考え方です。

Life 一人一人が光り輝く社会に貢献」を実現するため、 ルージョンによるイノベーション促進、③技術革新によ

方向に整えると、「すぐれた間」が生成されます。
「すぐれ「人間」を中心に「時間」「空間」をとらえ、それにどの価値創造ストーリーを設定しています。

る空間価値の向上、④環境保護や防災・減災などへのた間を生成すること」を「間づくり」と定義し、その可能ような「手間」をかけるかによって、様々な間が生まれ当社の事業を持続的に循環させ拡大させていく推進力

対応力向上を解決していきます。

性を追求しています。

ます。これらの要素を大切に「間づくり」の実績を積みとなるのが「間づくりモデル」であり、企業価値を最大

これに対し、COMANY が貢献すべき空間スケールとし「間づくりモデル（下図）」は、多様な意味をもつ「間」を上げていきます。

化していくのが COMANY SDGsて、地球規模から一人一人の意識領域であるととらえ、2030 年のムーンショットとして掲げた「Empower all（メビウス）
モデルです。

この間づくりモデルとCOMANY SDGs

（メビウス）
モデルの価値創造の推進力で、4 つの取り組むべき課題 ①自価値創造領域
現状や予測される社会課題か

手間間づくりを通して「Empower all Life」を実現していきます。

Empower all Life

人間

ら私たちが間づくりをする価値
スケールは地球規模から一人一

時間

空間

地球大

Environment

地球スケール

Safety＆ Security

Activity

空間スケール

地域や施設スケール

取り組むべき社会課題

市場
様々な空間スケール（メビウス）モデル
COMANY SDGs ∞SDGs を経営に実装し社会課題を解決することを通じル」です。プロダクト・サービス（右側）では私たちの事業て企業価値を最大化し、私たちの目指す「関わるすべ

領域やお客様において、ガバナンス（左側）では関わるての人の幸福に貢献する経営」を行うために作成した各ステークホルダーの幸福において、それぞれ SDGs の価値 創造モデルが「COMANY SDGs

どの Goal 実現によって貢献できるかを表しています。

（メビウス）モデ

全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献する

間
づくり

一人一人の
行動におよぶスケール

従業員

一人一人に芽生える
意識スケール30

意識領域Well-being

Sustainable growth

人の意識領域にまでおよびます。

chapter 1

創造領域を定めています。その

地域社会

お客様や
社会に貢献

お取引先様

（サプライヤー等）

オフィス／工場／公共
病院・福祉／学校／都市

地球環境

31

chapter

2

COMANY の考える間づくり
すぐれた間とは何か？ COMANY は創業以来 60 年間ずっと
この問いに向き合ってきました。パーティションの技術をさらに発展させ、事業活動を通じて、「人」がより豊かな人生を送るための COMANY の「間づくり」を感じてください。

32

33

COMANY INC.

間（ま）

二つ以上の要素がある場合に生成する関係性
間づくりの歴史「間」とは日本がもつ伝統文化です。

ても過言ではありません。演者と観客との関係性から建築の世界では、日本建築は西洋建築とは異なり、廊生まれる「間」によってその良し悪しが形成されている

下に各部屋に入る扉が並ぶのではなく、
「一の間」
「二

といってもよいかもしれません。

の間」「奥の間」と間で繋いでいきます。そして、その「間」というたった一言でありながら、この言葉は「時間を襖で仕切り、お互いの間合いを調整します。

刻、間隔」などの時間や「部屋、余地」などの空間、さ芸能の世界でも「間は魔物」といわれ、変なところで間らには「休み、余暇」や「機会、運」まで、実に多様でる会社として COMANY の前身となる「小松キャビネット株式

をとると、「間が合わない」「間が悪い」、間をあけすぎ幅広い意味をもちます。

会社」が設立されました。しかし、キャビネット類は運送にると「間延びした」「間がもたない」、一方で間を詰める

これらを踏まえ、間づくり研究所では「間」とは「二つと「間がない」「間を欠いた」ということになってしまい以上の要素がある場合に生成する関係性」であるとます。実は「間」によって演技全体ができあがるといっ定義しています。

我々は、間づくりカンパニーである
1961-

間を仕切る時代
高度経済成長期に、ロッカーやキャビネットを製造販売すおいて遠方への輸送コストがかかる問題がありました。そこで、初代社長の塚本信吉氏が「スクリーン（衝立）」を開発し、ひとつの空間を「仕切る」ことで自由にレイアウトを変更できる「パーティション」を誕生させました。その後、オフィス空間などを仕切ることにより、日本の働く環境づくりに貢献

二つ以上の要素がある場合に生成する関係性してきました。

B

MA-zukuri

間

chapter 2

A
2019-

間づくり、人づくりの時代へ

1988-

間の機能・表現を追求する時代
COMANY はパーティション専業メーカーとして、お客様の声に真摯に耳を傾け、パーティションによって実現できる機能や表現の可能性を最大限に引き出し、空間づくりへの貢献を広げてきました。

「間づくりで Empower all Life を実現する」という目標実現に向け、これまで築き上げてきたパーティションの技術をさらに発展させ、「間づくり」を通じて様々な社会課題解決に取り間（ま）という言葉にふれる

組み、「人」がより豊かな人生を送るための環境づくり、人づ間（ま）という言葉は、文献においてくりに貢献しています。

様々な意味や文脈で使用されています。
かん げき·一瞬の間 隙 が生まれ、緊張をはらむと日本芸能の·お互いの気持ちがその間の距離を決定づける

特色としての「間」が成立する·日本人は人と動物や自然の間にも「間」の存在を感·間と幸せは同義語であり、調和するという意味である

じる·音楽における音同士の「あいだ」が転用されて、時·「間」は人とのコミュニケーションの文脈を読むこと

パーティションにより仕切り方を変化させることで、空間のもつ表

間的距離を意味する「間」になった

で成立する情を多彩に表現することができます。ときには華やかに、ときには·和の建 築は、空間や感覚を切り替えるために「間間の機能パーティションは、空間に新たな機能を与えます。フレキシブル性、
遮音性、安心・安全などの機能をもち、生活様式や産業の変化に対応しながら、多様な空間づくりに貢献してきました。

間の表現
落ち着いた雰囲気に。パーティションによる空間づくりは、利用する「人」の五感に伝わり、生活をより豊かにしてくれます。

34

社会課題・環境変化に対応した新しい価値創造の時代へ（しきり）」を利用する

35

Pitch ＆ Park

「はたらく」をデザインする『Pitch & Park 』アイテム
COMANY では、この変革期に対応した商品を展開していきます。

COMANY INC.

間の研究から生まれた「はたらく」の新しい考え方

新製品の開発のみならず、既存製品のブラッシュアップも絶え間なく行い、お客様の求める様々なオフィス環境の実現に向けて、柔軟に対応しています。

対話の中から創造性を、
日常の「はたらく」から宝さがしをRicola（リコラ）

Ricola は当社 既存の技 術を組み合わせて、Bricolage（ブリコラージュ）
によって生まれた商品です。
「はたらく」

人の周りに広がる日常の中には、イノベーションのヒントなど、未来をつくるチャンスが溢れています。Ricola が心理的安全性を高め、人を集わせ、対話を誘発することによって、アイディアや創造性を顕在化させるようなコ
ミュニケーションをサポートします。

chapter 2

オフィスに新たな「コミュニケーションの森を」

MA-zukuri

Tomariki（トマリキ）

Tomariki はデスクや照明が 付いた、床と天井を繋ぐポール形状のシンプルな商品です。オフィス内の様々な空間を手軽にオープンなワークスペースやミーティング
スペースにすることができます。Tomariki はこれからのPitch とはPark とはサッカーのピッチのように、人それぞれの役割やポジ

公園の遊具で遊ぶように、同じような目的、気分の人

ションが決められていて、効率向上に最適化された従が集い、偶発的な交流や出会いが生まれたり、創造性

来型のワークプレイスを刺激するワークプレイス「はたらく」目的に応じた環境の選択肢を

36「はたらく」に対する考え方が多様化する中で、ワークによってもワークスペースのあり方は変わってきます。

プレイスのあり方にも変化が生まれてきています。従テレワークという選択肢が定着する一方で、オフィスや

来は「作業効率」や「設備」を重視した環境が主流で集う目的や意義を見直した時に生まれたのが『Pitch &したが、今後はそれにプラスして「創造」や「交流・出会

Park 』です。

い」という考えが付加され、そのバランスも変わってい「はたらく」目的に応じて選択ができることの重要性に

きます。

着目し、
「はたらく」をデザインできることが間づくりのそして、当然のことながら業種業態や規模、企業理念一環であると考えています。

「はたらく」に一石を投じる間づくりプロダクトとして、人との偶発的な出会いを誘発し、通りすがりの他者とも会話が生まれるような「コミュニケーションの森」をオフィスにつくります。

人と人とを繋ぐ間づくりで、オフィスに賑わいと安らぎを

Xis-Frame（エクシスフレーム）

Xis-Frame がサポートするのは、カジュアルコミュニケー
ションで人間同士が繋がり、掻き立てられた創造性でアイディアが膨らむような、あたたかい「間」です。4 本脚のシンプルな枠に、主力商品の「Xis」や様々なアイテム
を組み合わせることによって、ラボ空間、プロジェクト
ブース、ちょっとした打ち合わせスペース、リフレッシュ
スペースなど、チームを象徴する間づくりを実現します。

37

COMANY INC.

間づくり事例［パナソニック汐留オフィス］［東京都内 小学校］

切れた際も交換できなければならないことから、通常

自治体様、担当設計事務所様と一緒に、子どもたちが児童の発表会で活用される多目的室では、図書室との備にご協力させていただきました。こちらのエリアは、の二重ガラスの枠なし仕様では成立しません。

過ごしやすい間をつくりあげるため、徹底的に意見を出間をガラスで仕切ることで昇降口から光が差し込み、開社員様用のシェアフロア。“人が立ち寄り、行き交い、

また、会議室から廊下へ通した長い一本のラインは、し合う機会を設けました。子どもたちの学び舎として、放 的な空間をつくりました。ガラスのスライディング

営業のタッチポイントとなるような場 ”がコンセプトとな

統一感のあるガラスの意匠を希望されていました。設解放・発散や集中を効果的に行える空間にするため、意ウォールを収納すると、図書室と一体となった利用が可ります。

計技術チームで検討を重ね、箱型のガラス壁全体が光

見を出し合うだけでなく、ショールームにお越しいただき能です。可変的な間づくりによって、子どもたちの学び

実はこのパーティションは、ガラスの上下が光っていまるように設計しました。

実際に体感して検討を進めたこともポイントです。有孔の幅も柔軟に広がります。また、高耐震間仕切シンクロす。今までこのようなご要望をいただいことがありませ「COMANY の技術でこんなにも空間を綺麗に見せるこ

掲示板の採用も検討したため、有孔の大きさなども実ンを納入し、災害時に避難所としても使用できることで、んでしたが、「何とかしたい」の一心で取り組みました。

とができた。
」という素晴らしい提案であり、お客様に際に確認し、活用シーンの検証を行いました。

より安全で安心できる空間になりました。

照明を設置しなければならないことや、万が一照明がも非常に喜んでいただける結果となりました。

加藤 達也

東京設計技術課

島ノ江 俊光市場開発一課茂崎 梨香

市場開発二課丹羽 花子

MA-zukuri

パナソニック様の働き方改革の一環としてオフィス整

東京第二営業所

38

子どもたち目線の学び舎づくりを！

chapter 2

お客様のご要望を技術で応えて最大の満足を！

特販第二営業所

光吉 貴幸

39

COMANY INC.

間づくりを実現するためのひと手間「ひと手間」は間づくりを構成する要素の 1 つです。

社員一人一人が間づくりを実現するためにかけるひと手間、そしてこだわりを感じてください。

営業

製造

利用者の要望を汲み取り、潜在的なニーズを引き出せるよう日々業務に努めております。
以前リフレッシュエリア改修工事の相談をいただいた

お客様に喜んでいただけるモノづくりとして、塗装品質

際、すべて椅子に腰かける利用方法しかなく、忙しいを安定させることを意識しています。気温・湿度から塗中で雑談の場面もつくりにくいのでは？と感じ、「立ち」の利用方法を提案し Ricola を採用していただきました。
利用者の方の顔を想像し提案した内容が採用され、大壁のみに着眼するのではなく、今後もお客 様に寄り

東京第三営業課では、お客様への定期訪問、デザイナーと面談を行い、それぞれのニーズに合った提案を行っております。実際に使用する「人」を想像して新たな視点をお客様に提供できるよう、日々活動をしております。

工務ます。
また、日々の設備点検や休日のメンテナンスでは一つ一つの部品を丁寧にチェックし、メンバーとともに安定稼働の推進・塗装品質活動を行っていきます。

製造塗装部 塗装一課

池口潤一郎

塗装一課は標準色、オーダー色、機能性塗装、
特殊塗装とすべての製品を塗装しています。コンベアースピードがとても速いラインで流れているため、全員がベクトルを合わせて生産を行うことがポイントとなります。今後は塗装技術力を向上させ、技術職のプライドをもち、塗装一課にしかできない塗装に挑戦していきます。

MA-zukuri

添った提案を意識して活動していきたいと思います。

大里 勇斗

定や吐出量などの条件設定を行ったうえで塗装していchapter 2

変嬉しかったことを覚えています。

料の変化や仕上がり状態をチェックし、シンナーの選
東京第三営業所 東京第三営業課

設計

私が心掛けていることは、施工業者様にどれだけ作業しやすい現場を準備できるかです。

周りを見渡せば、遅くまで残業している仲間がいます。

作業しやすい環境を整えるためには、作業前の事前準図面がもっと充実して、誰が使っても間違いが出ない

備が必要です。パネルカットレスで工数を減らしたり、ものになれば残業がなくなるのに…。

配線作業の事前確認、加工用部材の拾い出し指示など、自分にできることは何か？と考えたときに気がつくと『私が整備する！』と声を上げていました。

当日に施工業者様が迷わず作業を進められる状態にしなければなりません。そうすることで気持ちよく作業を進められるようになり、必然的に品質も良くなります。
できあがった事務所は当然きれいなので、お客様に喜んでいただけます。お客様や施工業者様のために、自分に何ができるのかを考えて実行していきます。
40

大阪第一営業所 大阪第一工務課

亀割 規維

大阪第一工務課では、オフィス市場のお客 様に対して物件の打ち合わせ、見積り、作図、発注、現場管理など、多岐に渡る役割を担っています。お客様に満足していただくために営業とともに同行を行い、困りごとを一緒に解決して喜んでいただけるよう日々努めています。

設計本部には沢山の仲間がいます。製作から施工までには沢山の図面が存在します。
あるべき姿は何なのか？それを日々考えながら、これからも懸命に仕事と向き合っている仲間が本来やるべき仕事ができるように頑張ります。

設計部 設計標準課

中村久美子

設計標準課は新設された部署で、製作図（基本図面）、標準詳細図、施工図など、COMANY
で 使われているすべての図 面の 維 持 管 理を行っています。仕様変更などに連動して差し替えを即座に行うことで図面の最新化、最適化を行っています。

41

物流

COMANY INC.

間づくりを実現するためのひと手間
購買

今、物流部では、「トラックの待機時間の削減」にチャレンジしています。これは来年訪れる「物流 業 界の2024 年問題」にも直結している課題です。
特に注力していることが、トラックが入車してくる前に

これまでもお取引先様との日頃の信頼関係から、無事部材の荷姿を「載せやすく、美しく」まとめあげておき、に納められた物件が多々あります。お取引先様と信頼トラックが入車すると同時に積み込み作業を開始でき関係を築くことが、私の大事な間づくりであると考えてるようにすることで、トラックの待機時間の削減に繋げいます。要望や課題についてはスピードある対応ととようというものです。我々だけでなく運送会社様のご協力もいただけたことで、直近の待機時間は過去最短時間にすることができています。
問題に取り組んでいきます。

倉庫管理課では、トラック運行の効率化を図るとともに、「品質第一の入庫、出庫、輸送 業務の実現」・「荷積み・荷降ろしでトラックを待たせない」・「モーダルシフトによる環境への貢献」などにこだわり、お客様に喜んでいただ
ける物流の実現を目指しています。

もに、関連部門との連携を大切にし、自ら先行して情報を取得、お取引先様への早期展開を心掛けています。
日々環境が変わる中でもより良いものを確実に納めるために、常に QCD の視点で疑問に感じたことは調査、改善し安定供給に繋げていきます。

購買部 資材外注課

塚本 和奈

資材外注 課では、調 達 品の発注、QCD 管 理を行っています。最適な商材を安定的に供給し続けるために、共存共栄を基としたお取引先様、関連部門とのコミュニケーションを大切にしています。また、一人一人がスキル向上を目指し、要望や課題を明確化することで改善に努めています。

chapter 2

これからもチーム一丸でひと手間を惜しまず、2024 年

物流部 倉庫管理課

田中 裕司

MA-zukuri

施工

総務

現場が着工する前の事前打ち合わせや、施工する際に図面と現場の状況を把握し、お客様が気づかないことに気づき、納まりを提案する。搬入などの施工以外の所もしっかりフォローしてお客様の不安を無くす。営

日々社内・社外からの多種多様な問い合わせ対応や施業・工務と現場に行く前にしっかり打ち合わせをして、策実施の中で、相手に対しても自分に対しても満足のい

事前に解消できることは解消する。それでも現場で問く回答をするのが難しい時があります。そのような時は、題が起きた時は、お客様にとって何が一番良いか考えて提案する。施工技術にとって、施工ができるようになるのは経験を積めば自ずとできると思うので、気遣いのプロでいられるように心掛けています。ちょっとしたひと手間や他業種の方との関わり方を気にかけるとお客様に喜んでいただけることも多いので、これからも気遣いのプロを目指していきます。
42

東海・北陸施工技術部 名古屋施工技術課

山本 亜希

名古屋施工技術課では、現場に行く前や現場の進捗などを営業・工務と打ち合わせをし、問題が生じた場合も連携をとり、迅速な対応をしています。溶 接 作業にもチャレンジし現場を一括施工できるように取り組んでいます。また、職長管理として現場を請け負い工程管理などの作業をすることによって、工務の方がお客様のニーズにお応えする業務に時間を使っていただけるよう意識しています。

多少強引でもチームで情報を共有する場を設定するよ
うにしています。スピードよくご要望に応え、相手との信頼関係を築くことは大切な間づくりだと考えています
ので、一人一人が「自分に任せていただけている」という責任とプライドを感じる場になるよう心掛けています。
相手の喜びと自分の自信を大きくできるよう、これからも一つ一つ丁寧に取り組んでいきます。

総務部 総務課

堂前 真紀

総務課では、従業員一人一人が安全、安心で、活き活きと活躍できる「人づくり」「環 境づくり」に取り組んでいます。
様々な部署とコミュニケーションを取り、工夫しながら、一人一人が存分に力を発揮して輝け
る Well-being な企業の基盤づくりに、プライドをもって日々挑戦しています。

43

間づくり研究所の活動をとって「IDEA（アイデア）」と名付けました。

2023 年 4 月10日（よい間の日）に開所し、活動を開始した

IDEA の展開を通じて、私たちは「間づくり」という概念を間づくり研究所。まずは COMANY に集う1,200 人全員が多くの方が「Well-being な状態を実現していくうえで大研究員となり、間づくりの追求と実践を積み上げていきま

切なマインド」ととらえ「間づくり」を常用語として認識さす。この活動の軸となる 4 つの柱を、それぞれの頭文字

れ広く使用されることを目指します。

COMANY INC.

間づくり研究所

間づくり研究所の活動 4つの柱「IDEA（アイデア）」

2023 年4月10日（よい間の日）に開所し、活動を開始した間づくり研究所
キャビネットメーカーとして誕生した COMANY はほど

Input

Dialogue

Engagement

Actionなくしてパーティション専業メーカーとなり、そのあと

教育

対話

エンゲージメント

実践

どうやって間づくりを実 践する

間づくりは一人で行うものではな

私たちは、ステークホルダーの私たち一人一人もまた、毎日「はは空間価値創造を追求してきました。そして今、私たかという思考法と実践法を身にく、互いの知恵を寄せ集め、対話

皆 様と一 緒に「間づくり」を発

たらく」当事者として仕事を通じ

ちは「間づくりカンパニー」として、間づくりで幸福を着けるための Input（教育）を進や議論を通じて、新しいアイデア

展させたいと考えています。そて課題に直面しています。そのめていきます。間づくりカンパを生み出していきます。そして定こで、COMANY が 開 催するイベ課 題を研究テーマとして取り扱カタチにする企業へと発展しようとしています。

ニーである COMANY の 従 業 員

期的に間づくり研究会を開催し、ントにおいて、皆 様に「間づくい、「間づくり」を通じて解決し「間」をより深く理解するとともに、「間づくり」によって様々な課題を解決することを目指すため、2023 年

全員が「間づくりができる」とい共創の場をつくり、新しい知見をり」を理 解していただく機 会をていくことで、その実 績を積みう状態になることを前提に、「間公開することで、1＋1 が 5 にも10提供し、イベント自体も「間づく上げていきます。

づくり研修」を実施します。

にもなる状態を目指していきます。

り」に沿ったものにしていきます。

当社に集う1,200 人全員が研究員となり、「間」の追

いま、世 の 中 の 多 くの 産 業 に お い て、WX（Well-being

自らの事業を再定義した結果「間づくり」が COMANY 様のうえにどんな「手間」を加え、新たな価値を生み出しTransformation）が進んでいます。つまり、自分たちのビジ事業となった。
「SDGs アジェンダ」の前文にある 5P（※）のうネスを「生活者の Well-being に資するか？」という観点で

ち、特に「People」と「Prosperity」をターゲットに、「人々ていくか。この活動は社内にとどまらず、多くの協働

眺めると、事業進化のポイントがあるじゃないか、というこの Well-being」と「社会の繁栄」を目指すものといえます。

人が「人間」を中心として、どんな「時間」「空間」のを生み出し、「間づくり」を展開していく予定です。

とに企業が気づき始めているのだと思います。

間づくり研究所の開所によって SDGs の実践が加速される「よい間」は、
「良い間」
、
「善い間」
、さらには「好い間」。

ことを祈念します。

様々な「よさ」を目指して Well-being 空間をつくりあげよう

グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン
代表理事という野心的な試み（間仕切りの WX）だと期待しています。
予防医学研究者「間づくり」を、世界に。

Well-being for Planet Earth 代表理事

石川 善樹様

大いなる可能性をもった「間づくり」を探求し、実践するためにこの研究所は生まれました。
この研究所から生み出される間づくりで世界を「間法」にかける。

多くの共創によって、多くの「間づくり」が今、ここに始まろうとしています。
間づくり研究所所長

44

有馬 利男様＊ 5P：People（人間）Prosperity（繁栄）Planet（地球）Peace（平和）Partnership（パートナーシップ）

Well-being の研究者として、間仕切りのメーカーから間づ

人間の意思決定の癖や、感情、行動は、建築や空間、それくりカンパニーへの転換を図るという理念に賛同します。

こそ「間」のようなものから大きな影響を受けます。間づく

なぜなら、人間のための時間、空間、手間を大切にするとり研究所は、この分野の日本最先端の実証研究を牽引す

いうことは、人と人との繋がりややりがいを醸成し、Well-

る存在になると期待しています。

being の向上に繋がると考えられるからです。

行動経済学者
パパラカ研究所 代表取締役

慶応義塾大学
ウェルビーイングリサーチセンター長

山根 承子様

それが私たちの目指すところです。

MA-zukuri

求と「間づくり」の実践を積み上げていきます。一人一開所にあたり、著名な方からお祝いメッセージをいただきました。

chapter 2

4 月 10 日に「間づくり研究所」を開所いたしました。

前野 隆司様「間づくり」はより多くの方々とともに課題を共有し、多くのアイデアを重ね合わせることで新たな価値の創造が実現できると考えています。

塚本直之

間づくりに共感し、一緒に活動し「間づくり研究」を深めていくことを心から歓迎いたします。
45

間づくりを世界にCOMANY INC.

オルガテック東 京 2023

4つの「間」で間を体感。

お茶の間 縁側

問いの間

一連の体感をいただいた来場者の方へ間に関する対話とともに、 「すぐれた間とは何か？」を考えていただくきっかけとして来場者
加賀棒茶でおもてなしをします。

の方に問いかけ、向き合っていただきます。

chapter 2

提供することが重要だと考え、来場者の方に光や音、づくり」のコンセプトを五感で感じていただくインスタ

疾走する壁によって変化する「間」を体感いただき、すレーションを展示しました。

ぐれた間とは何かを感じていただきました。

これからの働き方は人と人との関係、人と空間との関

来場者の方にとって、今回の展示が一過性のものでは係、人と情報との関係など、人を中心とした様々な関係なく記憶に残るよう、香りや味覚へのおもてなしも行い性（＝間）をきめ細かく、かつ刻々と変容する現象としてました。

MA-zukuri

オルガテック東京 2023 では、間づくり研究所より「間

生成の間

応えの間

間の生成と消滅を疾走する壁にて表現しています。光や音の演「間」を体感いただいた中で、強く印象に残ったことは何か答え

出とともに常に変化し続ける空間で間について感じ、考えていたていただきました。

だきます。

苔

石川県小松市の苔を生成の間の周囲に配置し、自然とプロダクトの対比の美しさや、同調する美しさを感じていただきました。

経営企画課 課長

籠谷 のぞみプロジェクションマッピングとオーガ ンジー 素 材の反 射 で様々な間を生成します。

46

ベストプレゼンテーション
アワードにノミネート「全体コンセプト」「デザイン性」「機能性」「独自性」「サステナビリティ性」の 5 項目に基づいて審 査 が 行 われました。出 展ブースのうち 63
ブースがエントリーし、当社を含む 10 ブースがノミネートされました。

47

chapter3

ステークホルダーとの間づくり
COMANY の間づくりは社内だけにとどまりません。私たちに関わるすべてのステークホルダーの皆様とともに、間づくりを通して社会全体との共存共栄のうえに持続可能な未来を築いていきます。

48

49

間づくりでコマニーグループサステナビリティ方針

ステークホルダーの皆様と持続可能な未来を築く

私たちコマニーグループは、企業は世の中の幸福に貢にすべきすべてのステークホルダーの皆様、社会全体献するために存在すべきであるという信念のもと、創との共存共栄のうえに持続可能な未来を築いていくこ

業当初より貫いてきた人道と友愛の精神をもち、幸福とに努めてまいります。

COMANY INC.

サステナビリティ経営の取り組み

1. お客様第一の追求
私たちは、お客様に感動と満足を得ていただくため、商品の開発から販売・生産・施工・サービスに至るまで、常にお客様を第一に考え、安心・安全で高品質な、環境に優しい商品をご提供することによって、快適空間・機能空間を創造してまいります。

2. お取引先様（サプライヤー等）とのパートナーシップ
私たちは、お取引先様とともに技術を高め、世の中の成長・発展に貢献するため、誠実で公正な取引を旨とし、パートナーとして共存共栄の関係を築き、最適な商材を安定的に供給することを目指してまいります。

3. 地球環境との共存在すべきである」という信念に基づき、私たちに関わる落とし込めるようにしています。この方針のもと、ス

私たちは、後世に美しい地球環境を残すため、「パーティション」のすべてのステークホルダーの皆様の幸福に貢献できる

テークホルダーの皆様と幸福になるための間づくりを

ライフサイクルに配慮した商品展開を推進するとともに、脱炭素社会・循環型社会、経営を目指し、2016 年に「サステナビリティ方針」を制実施し、かけがえのない一人一人の人生が自分らしく光

生物多様性の保全のため、生産活動における環境負荷を低減し、汚染の予防に努め、定しました。この方針では、私たちに関連するステー

り輝く中で、人と人との繋がりがより深まっていくような

自然と共生できる企業活動を推進してまいります。

クホルダーは誰であるか、そしてそれぞれの幸福にど

社会づくりを目指し、取り組んでいます。

Mobius modelのように貢献するかを明確にし、経営施策へ具体的にchapter 3

私たちは、「企業は世の中の幸福に貢献するために存

4. 人間性尊重の職場づくり
私たちは、すべての従業員が主役となり、働きがいと成長を感じられる職場環境を実現するため、社会・お客様から必要とされ、信頼に満ちた企業であるために一人一人の人間性を尊重し、活躍の場を与えられる制度づくりと、
常に明るく前向きに活動できる組織風土づくりに努めてまいります。

1

4

お客様

従業員

5. 社会貢献活動
私たちは、将来にわたって子どもたちに明るい未来を残すため、従業員自らの良心によって主体的に活動することを基本に考え、

2

5

お取引先様

地域社会

地域貢献、日本貢献、世界貢献に取り組んでまいります。

6. コーポレート・ガバナンス
私たちは、経営の理念をもとに、企業価値を増大させ、経営マネジメントシステムを継続的に改善し、

3
地球環境

50

6
コーポレート・
ガバナンス

公正で迅速な意思決定の向上に努めていくことをコーポレート・ガバナンスの基本方針としております。
今後も経営の健全性および透明性を確保するために、経営監督機能および法令遵守体制強化の重要性を認識し、コーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。
51

お客様の価値向上に繋げる「PROJECT CHANGE」
これまで各部門での改善活動により、個々の業務効率

ロセス、業務システムなど総合的に棚卸しを行い、こ化は進んでおりましたが部門間での改善や全社横断とれらに対して DX を通じて業務改革を実施しております。

なった全体最適を考えた改善はされておらず、様々な

いままで時間がかかっていたビジネスプロセスがデジ

ムダが発生している状況でした。

タル化され、社内手続きや業務のムダな時間を短縮す

PROJECT CHANGE ではこのような部門間で発生するムることができるだけでなく、知識やスキルによって偏りダを改善できないかと考え、製品ラインナップ、業務プが生じるサービスを DX によりしくみ化することで、お客COMANY INC.

お客様 第一の追求 ～お客 様との間づくり～

様により良い価値を提供することができると考えております。また、営業がお客様と打ち合わせをした内容が工務、設計、製造、そして施工にいたるまでムダなくシームレスに繋ぐことで、より効率化された生産性の高いしくみが実現できます。これによって従業員はより心に余裕をもって引継ぎを実施することができ、結果としてお客様の要望に応えるしくみそのものを構築できると考えております。

chapter 3「間づくり」を通して、お客様が求める価値を追求する「BIM」でお客様とともに新しい空間価値を創造する

常にお客様に喜んでいただけることを追求しています。

お客様との間づくりは商談の場から既に始まっていま

お客様のイメージを正確に図面に落とし込むこと、図まずはお客様の要望に 100％応えること、次にプラス

す。これまでは２D 図面や過去の納入写真・カタログな面と製造データを連携させることで正しいモノづくりにαのサービスをすること、そして自分だけと思っていた

どのツールを使用することでお客様と商品や完成する

繋げること、完成イメージを施工現場で具現化し高品だけるような仕事で満足を積み重ね、感動していただく

空間のイメージを共有していました。しかし、これから質な施工を行うこと、これらすべてを BIM によって実現ことを目指しています。そのためにはお客様との間づくは BIM の技術を使ってお客様が本当に実現したいとできると考えています。お客様が描いたイメージ・空間

りは非常に重要なことです。大切なことは間仕切りで思っている間づくりのイメージを具体的に可視化しながでどのような付加価値が生まれるかを一緒に考え、ワどのような価値をつくり出すのかではなく、お客様がどら、お客様と一緒に空間価値を創造していけると考えクワクをお届けしていきます。

のような価値を生み出そうとしているのかがポイントだています。

Mobius model

私たちは、お客様に感動と満足をご提供するために、と考えています。それを一緒に考える時間、一緒につくる空間、その過程でかける手間により、価値をつくり出すことで私たちの『間づくり』が実現します。
私たちの目指す間づくりは、お客様に喜んでもらえるビ
ジネスです。お客様のいろいろなシーンに合わせ、居心地が良くストレスなく働ける環境づくり、社員の健康に配慮した環境づくり、気軽に会話ができる人間環境づくりなど、より豊かな働き方を実現していきます。

52

営業統括本部 統括本部長

東木太志

53

信頼・安心・感動をお届けする施工体制

私たちは間づくりを通じて世の中の幸福に貢献するた発を行うことが、お客様の安心・安全と持続可能な社

当社の商品であるパーティションは、最終工程である施様の満足度が決まります。だからこそ、私たちは「ひとめ、デザイン思考とこれまで培ってきた様々な技術で、会の実現に繋がると考え、質の高いエンジニアの育成

工作業を完了させて初めて商品が完成します。そこで手間」にこだわり、プロとしてお客様から” 納めてくれて市場ごとに抱えている様々な社会課題を的確にとらえ、 にも力を入れています。私たちは「すぐれた間」をカタ完璧に作業を行った品質（商品・施工）と出来栄えでお客ありがとう”といわれる、そんな施工を実践しています。

真のニーズを見極めて、お客様やサプライヤーの皆様

チにし、新 たな 価 値 を 創 出し続 けることによってとともに課題解決するよう努めています。また、安定し「Empower all Life」を実現します。

COMANY INC.

間づくりを実現する製品開発

た品質・機能を追求し、かつ環境にも配慮した製品開“ なんとなく ” にエビデンスをスマート施工の取り組み

施工アカデミーの取り組み

当社の施工技術と所作を競い合い、高めあう

2020 年より、最終組み立て工程である施工に

施工現場の DX
建 設 DX 推 進の一 環として、COMANY 独自のことを目的として「スマート施工競技大会」を特化した教育機関「施工アカデミー」を社内

CIC（Comany i-Construction）システムを構 築しています。これにより図面や工程、施工手順や実 施しております。近 年はコロナ禍もあり、に開校しました。施工アカデミーでは施工の2022 年はオンラインにて開催しました。施工

技 術はもちろんのこと、社会人として必要な安全・品質基準などを、IT 技術を用いてリアル

協力業者様とともに施工改革を進めるため、能力・考え方を育成し、多岐にわたる分野で今タイムに現場で確認することが可能になりま

COMANY の施工が進む方向（ビジョン）を共有す

後のスペシャリストを育成することを目指してす。施工対応力の拡大と施工現場の効率化、る場としています。

います。

顧客サービスの向上、働き方改革に繋がるよ

また、株式会社スタートライン、WIN フロンティア株式会社と「精神障んとなく”を客観的に明らかにし、間づくり提案に活かしていくことに害者が働きやすい執務スペースのあり方に関する共同研究」も行って取り組んでいます。その 1 つとして、大阪大学と「オフィス空間が従業います。この研究では、空間の変化が人にどのような影響を与えるか員同士のコミュニケーションにおよぼす効果に関する共同研究」をについて、心拍変動データからストレス度合を把握し、精神障害者も行っています。この研究では、会話データからコミュニケーションが活含めたすべての人が働きやすい間づくりを考えています。

性化する要因を分析しています。

地球にも人にも優しいエコ商品づくり

高品質なモノづくり
お客様に満足いただくためには、製品品質が確かであが保証できるまで高める活動を進めています。これかることが大前提であると考え、品質至上を旨とした取りらも、お客様に信頼していただけるよう品質活動を推組みを展開しています。常にお客様を第一に考え『品進していきます。

Mobius model「この空間なんとなく落ち着く」「なんとなく仕事がはかどる」、この “ な

chapter 3

う、今後も DX 化を推進していきます。

質は自部門でつくり込む』を合言葉に、自工程で品質持続可能な社会づくりのため、地球環境、人にも優しい商品の提供を目指しています。製品開発の段階では、商品のライフサイクル（材料選
定から設計・生産、輸送、使用、廃棄）を考慮したエコ商品評価基準を設けて社内基準評価を行っており、有害物質が少ない材料や再資源をベースにした材料の選定や、材料改善などに取り組み、人や地球にも優しい安心・安全な商品の提供を推進しています。
また、自社の商品がどのくらい地球環境に影響があるか把握するため、商品のライフサイクルにおいての CO2 排出量（LC-CO2）が見えるしくみづくりを進めています。

国内基準
法律・認定基準

高いレベルの品質基準の設定

安心・安全な製品づくり

お客様に安心・安全をお届けするために、公的規格・基準などを参考

品質基準を適用した性能試験と耐久試験を繰り返し行い、製品の安に適宜改訂を行いながら、厳しい品質基準を設定し、安定した高品質

全性と品質機能を定期的に評価・確認しています。また、開閉試験機の商品をお客様にお届けしています。

においてはお客様の開閉動作に即した試験ができるように、試験機の改良を行いました。今後も安心・安全な商品をご提供できるようにレベルアップを図っていきます。

54

55

お取引先様とともに共存共栄を実現するために私たちが果たすべき使命である「間づくり」を通じて世ような時代だからこそ互いに理解し合うことから生まれの中に貢献することは、パートナーであるお取引先のる「繋がり合い」を実現することにあると行きつきまし皆様のご協力があって初めて実現することができるもた。創業当初に掲げられた「共存共栄」の精神そのも

のです。

のです。

私たちは共存共栄の精神のもと、創業以来お取引先

私たちは、この「間づくり」を生成し持続していくため様との関係性づくりを重視してきました。現在は、新型にも、対話を通じてお取引先様との関係性を高めていコロナウイルスの猛威による経済産業界全体の世界的くことが何より重要と考えています。平等な立場で、おな鈍化や、ロシア・ウクライナ紛争による先行き不透明

互いの技術力や強みを活かし合い、切磋琢磨しながらな経済環境など、思いもよらない環境変化に直面し経協働することで、ともに成長発展し、さらには世の中へ

済産業界全体が混沌とした状況のなか、資材調達に貢献することができると考えています。

おいても過去に経験のない時代を迎えました。これま

私たちが目指す間づくりを通じて、「売り手・買い手・つで当社最優先で友好的に材料供給をいただいた会社

くり手・世間・地球・未来」のすべてが持続可能な社会からの突如の事業撤退の知らせなど、予期せぬ事態の実現へ向け、お取引先様とともに協力しながら「共が連続で発生するような環境において、改めて我々が存共栄」の実現を目指していきます。

できる「間づくり」は何なのかを突き詰めた結果、この

左／購買部 部長 竹田直樹
右／ COMANY でのモノづく的に協力し合える関係性を築いていきます。ともに最権にも配慮した最適な商材を工場へ安定的に供給す高のパフォーマンスを発揮しながら成長発展できる共るため、持続可能なサプライチェーンの構築を目指して存共栄の関係を大切にし、公正で公平な調達活動をしていただいています。

います。定期的にお取引先様満足度調査を実施し、課行っていきます。

門を交えながら、試作段階

題解決を通して、パートナーであるお取引先様と長期

ただく取り組みとして、お取引先様に当社の工場を見学

Mobius model

りおよび 5S 状況を知ってい私たちは、お取引先様とともに技術を高め、環境や人

竹田直樹
chapter 3「繋がり合い」で実現する「共存共栄」

購買部 部長COMANY INC.

お取引先様（サプライヤー等）とのパートナーシップ ～お取引先様との間づくり～

下／お取引先 様と設 計 部
から実製品化に向けて、技術課 題の解決を定期的に行っています。

▲

パートナーシップ構築宣言

お取引先様満足度調査と定期面談の実施▲

お取引先様交流会での対談▲

CSR 調達アンケートでの状況把握▲

SBT サプライチェーンエンゲージメント

▲

公正な取引

BCM（事業マネジメント）の取り組み▲

安 定 的な 調 達

56

技術向上共有会による相互学習▲

お取引先様との共存共栄

パートナーシップ
関係構築

57

CSR 調達

お取引先様とともに成長し、安心安全なより良い社会を築く

環境負荷低減へ向けて対話を重ね、繋がり合う

COMANY INC.

パートナーシップ関係構築

当社のお取引先様は、製造業や卸売業など業種も規模も様々です。

パートナーシップ構築宣言

ひっ迫した地球環境を守るため、お取引先様自らが環境への負荷低減に

COMANY は、パートナーであるお取引先様との共存共栄のうえに持続可能向けて取り組みを進めていただけるよう、対話を繰り返していきます。

な未来を築いていくことを目指し、2019 年に経済産業省などが組織する「パートナーシップ構築宣言」に賛同しました。お取引先様と協働し、品質・価格・環境・人権などに配慮して改良改善することで、企業価値や技術力・競争力の向上を図り、ともに成長発展し、安心安全なより良い社会を築く「六方よし」の考え方を基軸に調達活動を行っています。

CSR 調達状況把握アンケート調査

これまでの CSR 評価の考え方をさらに充実させることを目指して、2022

アンケートの実施にあたり、当社の CSR 調達に対する考え方について相互理解を深めるため、対象のお取引先様にオンラインで説明会を実

年 7月、購買基本方針を改訂し、人権・労働・地球環境などの 9 項目の観点から「コマニーグループ CSR 調達ガイドライン」を制定しました。

定期面談の実施
お互いが働きやすく、ムリ・ムダのないモノづくりができるよう、情報共

針の共有やお取引先様満足度調査の報告などを行います。ともに成有と意見交換の場として定期面談を実施しています。先行き不透明な長発展し合える最良のパートナーとしての関係性向上を目的に、相互

今だからこそ、お取引先様との対話を通して知り合うことを大切に、困理解を深める交流の場としてお取引先様交流会を開催しています。

りごとのヒアリングや技術連携を行うなど、課題解決に向け協力し合える関係性の強化を目指しています。

本ガイドラインを展開し、お取引先様とともにサプライチェーン全体で

180
160
140
120

安定的な調達安心＋安定な供給体制づくり

南海トラフ地震VUCA の時代に突入したと同時に、「物がない」「入らな

中部圏・近畿圏直下型地震

い」といったことが常態化し、これまで当たり前だった
世界が 180 度変化しました。その環境下のなか、安定

日本海溝
首都直下地震西日本エリア
東日本エリアな仕入れや定量的な仕入れのしくみを構築すると同時

162

目標

実績
目標（累計）
実績（累計）

サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量の削減を目指して、2020 年度より、SBT サプライ
ヤー・エンゲージメントの説明会を実施していま83

80

す。環境への取り組みに共感をいただくことは

78

60

できても、パリ協定の 1.5 ℃目標を設定いただく

67

40

ことは容易ではありませんが、お取引先様と対話

40
20
0

（社数）

5 5

5

2020年度

35

35

2021年度

4327

2022年度

49

11

2023年度30
2024年度を繰り返し、2023 年 4 月現在、82 社の皆様に削減目標を設定いただきました。CO2 排出量に換算し 38,639t/CO2 になります。

海溝型地震
直下型地震

主要調達品（12品目）に関しては、東西両エリアからの複数購買としている

BCM（事業継続マネジメント）の取り組み「CDP2022 サプライヤー・エンゲージメント・リーダー」に2 年連続選出

COMANY は環境に関する情報開示として、CDP 評価に参加しています。当社は、中長期的な温に、納入へ向け協力をいただきました。この先も不透

自然災害などの有事においても、安定供給を継続していくことは最優

室効果ガス排出量削減目標（SBT 認定）を定め、Scope3 のカテゴリ1 を対象とした二酸化炭素

明な状態は続きますが、安心して受注ができ、安定して先となります。主要材料のサプライヤーについてリスク評価を行い、地排出量の 80％に相当するサプライヤーの目標設定を 2024 年までに完了することとしています。

域の分散や複社 購買を強化するなど、偏りが生じないようサプライ

このサプライチェーン全体での環境負荷低減に向けた目標設定や企業理念に基づいた全社でチェーン BCM に取り組んでいます。また、お取引先様には有事におけの環境への取り組みなどが総合的に評 価され、2021 年に引き続き、評 価対象企業となる約くりに取り組んでいきます。

SBT サプライヤー・

エンゲージメントの進捗

132

コロナ禍ならびにロシア・ウクライナ紛争での環境変化や近年多発するモノづくりへ繫げられるよう安心＋安定な供給体制づ

58

相模トラフ沿いの
海溝型地震

南海トラフ

供給を図るうえでサプライヤーの皆様はもちろんのこと、製造部門を中心に定期的な情報連携を行い、先行的SBT エンゲージメント社数

100
千島海流

プライチェーン全体におけるリスクの最小化を図るため、お取引先の皆様とともに改善に取り組んでいきます。

CSR 活動の浸透に努め、持続可能な調達活動の実現を目指します。

Mobius model

お取引先様交流会での対話
間づくりカンパニーとして、COMANY が目指す事業方針および購買方施しました。今後、調査により改善課題が明確になった場合には、サchapter 3

コマニーグループ CSR 調達ガイドライン制定

る備えの助言や、万が一災害が発生した際の事業再開時には、できる8,000 を超える企業の中から、上位 8％の企業として選ばれました。
（世界全体で約 650 社、うち限り取引関係の継続等に配慮します。

日本企業は約 130 社）

59近年、気候変動が大きな問題になっています。そのた2023 年 4 月から、私たちは「30by30」と「TNFD」といめ、当社では脱炭素の実現を目指す取り組みを行ってう2 つの国際的なイニシアチブに賛同し、生物多様性います。温室効果ガスの削減を目指す取り組みとしての取り組みを促進しています。これらに賛同すること

は、太陽光発電やグリーン電力利用、絆の森を通じてで企業としての責任を果たし、生物多様性の保全に貢森林の保全などがあげられます。

献することを目指しています。この活動の一環として、

しかし、脱炭素化は簡単なことではありません。技術「絆の森」を自分たちで定期的に整備して植物や生物の進歩や社会の変化に合わせて、継続的に取り組むこの保全を進めています。将来的には、子どもたちの自とが求められます。私たちは、環境問題に責任をもち、

然教室や散策や憩いの場所として活用する検討を進め

持続可能な社会の実現に向けて、脱炭素化を進めるこており、環境保全と同時にコミュニティの活性化を目指とが重要だと考えています。

していきます。

特に、私たちが全員参加で環境問題に積極的に取り脱炭素化を目指した全員参加の省エネ活動や生物多組むことが大切だと考えます。環境部会の中に省エネ

様性の保全活動は、環境保全委員会を中心に各環境推進チームをつくり、全員参加の省エネを推進してい部会で連携しながら活動しています。これらの活動をます。その中では、エアコンの温度設定調査や不要電通じて人と環境の関係性を間づくりし、持続可能な社灯の消灯などのパトロール、クルマの運転の見直し、ごみ会を実現していきます。
品質環境推進本部 本部長

堂前武志

自然をいたわり、共存するためにしています。その災害は、人間活動、特に経済発展を目指した企業活動に起因するものであることは明らかです。私たちがよりよく生きるための持続可能な地球環境のために、COMANY は脱炭素社会の実現、循環型社会の実現、生物多様性の保全に取り組んでいます。

左／品質環境推進本部
本部長 堂前武志
右／製造・物流・施工・購買・事務・製品の 6 部会から構成される環 境保 全 委
境マネジメント体制

再エネ 100 宣言 RE Action への参加▲

SBT 認定による CO2 排出量の削減

▲

物流部会

製品部会

施工部会

購買部会

事務部会

TCFD 賛同▲▲

リサイクル率の向上

エコ商品開発

産業廃棄物排出量の削減▲

地球環境との共存

循 環 型社会への
取り組み

製造部会

員会を中心に活 動する環
下／環境保全委員会の様子

脱炭素社会への取り組み

環境保全委員会

Mobius model

近年、熱波や豪雨などの気象災害の頻度や強さが増

chapter 3の分別など身近な取り組みを全員参加で行っています。

COMANY INC.

全員参加で持続可能な社会の実現へ

地球環境との共存 ～地球 環 境との間づくり～▲

30by30 アライアンスへの加盟

梱包資材の脱プラスチックへの取り組み▲

TNFD 賛同▲

生物多様 性の保 存への取り組み▲

有害化学物質の削減

60

61

地球環境との共存

気候変動への取り組み

COMANY INC.

脱炭素社会への取り組み

環境配慮商品（エコ商品の開発）

当社は、2020 年 4 月に SBT イニシアチブより認定を取ています。また、2021 年 12 月に TCFD（気候関連財務情報

当社は、従来のエコ商品の基準を見直すこととし、環境

球と人は共存関係にあります。環境や生物に悪影響を得し、省エネ再エネの両面から二酸化炭素排出量の開示タスクフォース）提言への賛同を表明し、国際的な対応を積極的に進めるとともに、人に対しても優しい商

出さず、保護することで人の健康も守る。環境に悪影響削減に取り組んでいます。設定した目標は、2030 年まNGO である CDP からの調査「CDP 気候変動質問書」に品であることを両立していることが重要と考え、COMANYを与えるものは人にも悪影響を与える。この考えのもと、でに 2018 年比で Scope1+2 で排出する二酸化炭素排回答しています。その結果は 2 年連続 B 評価となり、サの商品づくりを“ 環境と人”でとらえることとしました。地

新たに Eco-Wellness 基準を設定いたしました。

出量を 50％削減するとともに、Scope3 のカテゴリ1をプライヤー・エンゲージメント・リーダーにも 2 年連続選対象とした二酸化炭素排出量の 80％に相当するサプ

出されています。

Eco-Wellness のコンセプト

COMANY は、持続可能な社会づくりのため、地球環境、人にも優しい商品の提供を目指します。

ライヤーの目標設定を 2024 年までに完了することとし
CO² 排出量（単体）※ 2022 年 1 月から 12 月の 12 か月分で算出
2018 年度（SBT 基準年）

2019年度
2020年度

2021年度

Scope1

Scope2

1,985.2
2.7%
2,162.6
2.4%
177.5
108.9%
1,852.8
3.0%-309.885.7%
2,049.4
2.6%
196.6
110.6%
103.2%
1,993.9
2.1%

3,010.0
4.1%
2,636.7
2.9%-373.387.6%
2,522.5
4.1%-114.295.7%
2,496.4
3.2%
-26.1
99.0%
82.9%
2,559.6
2.7%

97.3%
100.4%

102.5%
85.0%

-55.5

63.2

Scope368,875.3
93.2%
87,091.7
94.8%
18216.4
126.4%
57,219.8
92.9%-29,871.9
65.7%
73,272.9
94.2%
16,053.1
128.1%
106.4%
89,576.4
95.2%

地球環境には再生可能エネルギー使用率（単体）※ 2022 年 1 月から 12 月の 12 か月分で算出
50
40
30

20.1

0

（%） 2019年度

0
2020年度品づくり、またお客様も環境配慮に貢献で
きる商品。

30.0

20
10
0

地球環境に有害な化学物質の削減、また与えられた資源を有効に活用する商品。

目標

50.0

人には
人の健康に配慮した安心・安全な材料と商優しい商品 5 つの原則 5 つの視点から、地球にも人にも優しい商品づくり

5.4
2021年度

2022年度

2023年度計画

2030年度目標

16,303.5
122.3%
130.1%

物流業務において、CO2 を削減させるうえで最も大きなことができるか。具体的には、トラックの配車計画を成果を生むのが「トラック台数を減らす」ということで自社で策定するとともに、ハブセンターの活用や 2 ヶ所す。同じ量の荷物を運ぶのであれば、3 台で運ぶより降ろしといった効率化を推進しています。また、どうしも 2 台の方が、燃料消費量が少なく済む＝ CO2 の排出てもトラックに載らない場合は荷姿のつくり直しをする

量が減る、ということになります。そのため COMANY でことでトラックの追加を防ぐなど、日々の地道な工夫には「積載効率の向上」に積極的に取り組んできました。

より、61 期 12 月の積載効率は 60％前後であったものが、

1 台のトラックにどれだけ多くの荷物を積んで走らせる

64 期 3 月には 75％を超えるまでに改善が進んでいます。

カテゴリ

内容

1

材料

環境に配慮した持続可能な材料の使用

2

廃棄

調達〜廃棄まで考えた材料調達と製品設計

3

エネルギー

生産・輸送性を考えた製品設計

4

製造・施工環境製造・施工環境を考えた製品設計

5

使用環境

使用者も環境配慮に貢献できる製品設計

製品基準
・環境汚染、人体に影響をおよぼす化学物質を含む材料の不使用
・持続可能な木材（合法材、間伐材、地域材、認証材など）の使用
・再生材など循環可能な材料の使用と材料表示
・廃棄物の削減を目指した材料調達、製品設計・生産時のエネルギー削減を目指した材料選定、製品設計（材料、加工の共通化）
・輸送効率を配慮した材料の選定と製品設計（製品の軽量化）
・製造者の安全や健康に配慮した製品設計（溶接の削減など）
・誰もが安全に施工できる設計（現地カットの削減、使用工具の共通化）
・メンテナンス、修理などで長く使用可能な製品デザイン・設計

環境配慮を意識した商品開発を行うためにはライフサイクルを通した環境配慮設計が必要であると考えています。今後は製品ごとのライフサイクル CO2 排出量（LC-CO2 排出量）を算出し、より環境負荷の削減に繋がる製品開発を行っていきます。さらに、算出モ
デルのしくみを確立させて Eco-Wellness 基準のレベルアップを行っていきます。
160140

積載効率の推移

100.0%

135 135
127

123
112113
98

120
100

102

７月改善実施
84 88

90 86 86 86 94

㎏ 80

95.0%

88kg ⇒19kg
78％削減

60

90.0%

40

61.1%

85.0%

60.8%

69.1%

76.2%

79.7%

20

80.0%

0

2021年度55
19 19 19 19 19

2022年度4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月1月 2月 3月 4月5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月

75.0%

電気自動車の導入推進

TNFD 賛同と30by30アライアンス

産業廃棄物の削減

営業活動での環境負荷を削減するため、社用

生物多様性の保全を重視し、TNFD に賛同し埼玉工場では作業方法の改善を行い、廃棄さ55.0%

車をハイブリッドカー・電気自動車へ順次切り

30by30 アライアンスへ加盟しました。今後はれ埋立されていた産業廃棄物（汚泥）を78％削

50.0%

替えており、年間 5.8％の CO2 削減に貢献して“COMANY 絆の森 ”の維持を含め生物多様性減しました。

70.0%
65.0%
60.0%

62

Mobius model

トラック台数を減らし物流における CO2 を削減

No.

chapter 3

2022年度

排出量
割合
排出量
割合
増減量
前年比
排出量
割合
増減量
前年比
排出量
割合
増減量
前年比
SBT 基準年比
排出量
割合
増減量
前年比
SBT 基準年比

単位：t-CO2

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度います。

の取り組みを加速させていきます。

63私たちは、COMANY の経営の理念にある「全従業員のまた、ライフイベントに合わせて不安なく過ごせる賃金

COMANY INC.

従業員が働きがいと成長を感じられる会社へ

人間性尊重の職場づくり ～従 業員との間づくり～

物心両面の幸福を追求する」ことを実現するためには、 カーブを目指すために、プロとして頑張っている人が報一人一人が自分らしく光り輝けるような制度・風土の構われる賃金体系を導入しました。制度を設計するにあ築が重要であると考え、様々な取り組みをスタートしてたり、Well-being な賃金体系とは何かをトコトン話し合います。

い､ シミュレーションを重ね、やっとたどり着き生まれ

2022 年 4 月からは、男性の育児休業推進を狙いとしてたのが「プロとして自分を磨き、より高みを目指す働き

1 ヶ月を必須取得とし、給与を保証することで、不安な方を推奨し、その評価に対する価値をしっかりと受けく育児ができる取り組みを実施しています。このことか取ってもらえるよう、安心して働くことに集中することがら、子どもの成長をパートナーとともに分かち合うことできる賃金制度」です。

の大切さを実感したという声が多くあり、以前との大き働くこと､それは人生そのものだと私は思っています。

な違いは男性が育児休業を取得することが当たり前に

Well-being 実現のために、私たちはこれからも変化しなったという風土の変化です。男性の取得率は 1 年間ていきます。

で 100％に推移しました。

人事部 部長小坂律子

chapter 3「はたらく」を変革し、一人一人が光り輝く幸福を目指してまでの働き方は見直され、自分らしく働ける環境づくり

幸福」を実現するために、従業員一人一人の身体的・精が必要とされています。自分自身がもつ力を継続的に神的・社会的な Well-being（幸福・健康）が実現すること向上させ、一人一人の人生が自分らしく光り輝くことを極的な交流が仲間を知り合う良い機会となり、を目指しています。価値観がますます多様化し、これ通じて、企業価値が向上することを目指しています。

下／創立 61 周年記念事業として、全従 業員が

左／人事部 部長 小坂律子
右／大運動会の開催でチーム力を発揮する積Mobius model

私たちは経営の理念にある「全従業員の物心両面の今後の仕事にも活かされています。
小松本社に集合して式典や交流会を開催し、繋がりを深められる 2 日間となりました。

健康経営の取り組み

▲

働き方改革

▲

人間力向上（理念教育）▲

技術力向上（技術者教育）▲

資格取得および技術者育成の推進▲

従業員の幸福人 財 育成ワーク・ライフ・インテグレーション▲

女性のエンパワーメント▲

障害者雇用の促進▲

ダイバーシティ＆インクルージョン64

安全衛生の取り組み▲

安心・安全に働ける職場環境65

人財育成

健康・幸福づくり推進にむけてCOMANY INC.

安心・安全に働ける職場環境

スキルアップ教育

COMANY グループでは、人の心をベースとした大家族

みです。従業員の幸福に直結する心身の健康を高め

プロとしてお客様にお応えするためのスキルアップとし主義で経営を行なっています。従業員や家族が心身とるための職場風土を整備するとともに、従業員が主体て、全従業員対象の技術教育（E ラーニングや研 修）を実

もに健康で、明るく活き活きと活躍する環境づくりは、的に健康づくりに取り組むことを促進しています。

施しています。また、社内技術の発信、社外も含めて従業員の幸福や社会への貢献に繋がる大切な取り組

新たな技術や考え方を知るイベントを開催して、技術者の取り組みを知る機会を通し、やりがいの向上に繋げています。また、人間力向上を目的とした理念教育
では、Well-being とは何かを学び、自らの幸福を考える機会として理念研修を実施しました。

安心して働ける制度づくり

健康経営における重点取り組み事項
をつくり、仕事と生活のバランスを推進するために、様々な取り組みを

和泉 修氏による特別講演会「足ツボで社員の健康が思う≪ツボ≫セミナー」を開催し食事や呼吸法、従業員への健康教育などです。これらの取り組みを通じて、会社は従

歩き方など、具体的ですぐに実践できるノウハウを楽しみながら学ぶ

業員の健康と幸福を守り、生産性の向上に努めています。

機会となりました。

③プロとしてより頑張っている人が報われることを大切10にした制度づくりを推進しています。

52022 年 4 月より、男女ともに育児休業 1 ヶ月間取得を

育児休業を取得した男性従業員からは、家事・育児を

残業時間の上限を702 時間に、2024 年度にはその上必須とした、新たな制度をスタートしました。制度だけしているパートナーの方の大変さを身をもって体験した

限を 360 時間として経営管理指標に設定しました。引

でなく取得しやすい風土づくりのため、毎月19 日をイクことにより、少しでもパートナーの負担を減らせるようき続き、業務間インターバル 10 時間やノー残業デーのキューの日として「イクキュー通信」を発行し、特に男に日常から積極的に家事・育児に参加するようになった実施も徹底していきます。

性の育児休業取得を促進してきました。

など、大変ながらも楽しんで子育てができているという声も聞こえてきます。

男性育休取得率100

100

男性育休取得者（人）

25

20

60%

15
40.0

48.5

0

5

（%） 2018 年度

6.7
2

7

16

0

（時間） 2018年度

15.3

2019 年度

2020年度

2021年度

2022年度 2023年度（9カ月分）

風通しの良い風土づくり

2022 年度は男性で 17人の方が育児休業を取得し、分割取得などにより

10

20%
0.0
0

20.0

今後継続して取得する場合があるものの、100％の取得率となりました。

80%

40%

66

② Well-being な状態で安心して働くことができること、

15

28.2
計画

21.8

20

どのライフイベントがあっても不安なく過ごせること、また長時間労働の抑制に向けて、2022 年度は年間総

27.6

25

を設計しています。給与制度としては、①育児休業な

男性の育児休業が当たり前になる社会へ

27.7

Mobius model

ダイバーシティー＆インクルージョン

30

将来を預けられる Well-being な会社を目指して制度

chapter 3

行っています。健康診断の充実、メンタルヘルスのサポート、健康的な食事の提供、ストレス軽減のためのリラクゼーション活動の実施、育児制度利用の推移（単体）

一人当り月間残業時間推移（単体）

私たちは従業員が愛着を感じ、希望がもて、安心してCOMANY では従業員とその家族の健康を増進し、健康的な職場環境

100%

技術 WEEK イベントを開催

17

24
0

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 （人）（9か月分） 計画

厚生労働省より「次世代育成支援対策推進法」に基づく「子育てサポート企業」として認定され、次世代認定マークである「くるみん」を取得しました。

社長と従業員が直接対話

D&I を考える日を実施

社長が自ら全国の営業所に訪問し、直接対話できる機会をつくること

3 月 8 日国際女性デーに合わせ、Well-being な組織をつくるために重で風通しの良い会社づくりに努めています。また、経営状況や各部門

要な「心理的安全性」をテーマに D&I イベントを開催しました。風通の取り組みなどの情報共有と、部門間の交流を通して全社横連携強化

しを良くするためのコミュニケーションを大切に、挑戦できる風土をつを図り、ベクトルを合わせる従業員総会も実施しています。

くっていきます。

67

（令和 4 年 8 月

石川県小松市豪雨災害支援）

私の災害ボランティアの原点は、東日本大震災が発生

私がボランティアに参加して思うのは、被災された方がした際に会社の役割として仙台営業所へ物資を届けに「これからも頑張って生きていこう」という希望をもつに行ったときです。それまではボランティアに一度も参加

は、家屋などの物理的な復旧も大事ですが、何より心したことが無かった私が、想像を超える大災害を目のの復旧が必要だということです。

当たりにした時「みんなで助け合わないとダメだ」と感そして「人の心」の復旧は、「人の心」でしかできないのじたのが最初でした。

だと私は考えています。被災された方がボランティアの昨年地元である石川県小松市で豪雨災害が発生しま

参加者と交流し、相手を思いやる心にふれることで、少した。発災翌日から備蓄タオルの配布や、小松市社会

しかもしれませんが希望がもてるのではないかと思い

福祉協議会のボランティアに有志を募って参加しまします。これからも被災地の復旧と、被災された方を元た。また、支援が行き届かない農地での土砂撤去作

気づけるという2 つの意味で、災害ボランティア活動を

業や炊き出しなど、自分達に何ができるかをそれぞれ続けていきます。

考えて活動しました。

するために何ができるかを考え、社会貢献活動を展開

ができるよう、地域から日本、そして世界へと活動の輪しています。相手のために心から「したいと思う」こと

を広げ、様々な問題解決を通して世の中の Well-being

を主体的に行うことで、多くの人々の役に立つことがでに貢献していきます。

下／社内で災害支援金の募集やボランティア
した。

地方創生への協働
地域との交流と連携

災害ボランティア活動▲

災害時研修の実施とネットワーク構築▲

カンボジアへの自立支援活動▲

カンボジア子ども教育支援活動▲

68

ルチ撤去をしました。

▲

世界貢 献

新保篤史
右／被災した農家さんの畑での土砂出し・マ▲

社会貢献活動日本 貢 献左／ HPC 推進室被災地支援チームリーダーの参加を促し、多くの社員が活動に加わりまき、視野や良心が開かれ事業活動にも役立つと考えて

地域貢献

新保篤史

Mobius model

います。将来にわたって明るい未来を築いていくこと

HPC 推進室被災地支援チームリーダー

chapter 3

地域・日本・世界の皆様とともに、笑顔を創造していく
私たちは事業活動にとどまらず、より多くの人々に貢献

COMANY INC.

「人の心」の復旧は「人の心」から

社会貢献活動 ～地 域社会との間づくり～

69食で子供たちを笑顔にする「こまつ子ども食堂」

COMANY INC.

楽しみながら社会貢献できるチャリティイベント「コマフェス」「UE-Café@ 小松」がきっかけで 2018 年からスタートした「こまつ子ども食堂」。社内自動販売機の収益の一部を寄付するほか、2023 年には社内で「キッズスマイ
ルチーム」を結成し、子ども食堂の運営に協力しています。支援の様子は社内でも共有されており、チーム外からも活動に加わる社員が増えてきました。また、全国でも個人の立場で子ども食堂に関わっている社員が大勢います。
コマフェスは、楽しみながら社会貢献するということをモットーに 2015 年から開催されており、コロナ禍でもオンライン形式で開催を続けてきました。2022 年のコマフェスのコンセプトは『Smile』。企画・運営する人、参加する人、すべての人を笑顔にしたい！そのような思いを込めて実施をいたしました。今回は本会場とオン

chapter 3

ラインの両方で開催する初のハイブリッド形式を成功させ、地域・日本・世界の皆さんと一緒に楽しみながら知る、出会う、繋がる「UE-Café ＠小松」 世界の子供たちの未来をつくる「里親支援」

5 周年の記念イベントでの一コマ。製品の端材などを使った工作コー

フードロス解消の一環として東京オフィスで備蓄している非常用食料

ナーと、フラッグにカラフルな手形と将来の夢を描いてもらうブースをのうち、賞味期限が近くなったものを有効活用していただきました。支

出展し、沢山の子どもたちの笑顔に癒されました。

援の形は様々です。

Mobius model

社会貢献をすることができました。

部活動による貢献

COMANY には 3 つの部活動があり、地域社会との交流を積極的に行っています。

70

社会貢献やボランティアについて地域、学生、市民、

2017 年から、カンボジアの大学生サエン君を里親支企業が交流する場として、「UE-Café ＠小松」を毎年開援しています。サエン君は毎日勉強に励み、学年上位

催しています。今回は宮橋小松市長をお招きし、「こまの一部の人しか進級することができないという建築学

つの未来」を考えるワークショップを行いました。様々科への進学を果たしました。将来は建築の仕事に携なアイデアが出た楽しい時間でした。希望に満ちた未

わり、村の子供たちのお手本になるという夢をもっていの方向けに、合同練習会と指導会を開催して来社会の実現に向けて、地域の繋がりを大切に活動をます。COMANY は、サエン君の夢が実現するようこれいます。また、手取スポーツ様と協力して廃工続けていきます。

からも応援し続けます。

放して喜んでいただきました。

ソフトボールクリニック（ソフトボール部）

野球教室（野球部）

演奏会（ブラスバンド部）

石川県内の小学生、高校生、社会人のチーム

小松市野球協会主催にて中学生を対象に野

第 9 回演奏会を開催しました。今回は児童数

場をリノベーションし、地域の子どもたちに開球教室が行われ、COMANY 野球部が指導員と減少のため活動を終える小松市内の中海小して参加しました。

学校と一緒に会場を盛りあげ、素敵な思い出をつくりました。

71chapter

4

DATA INDEX

7273

1 塚本 幹雄

5 田中 克政

9 元田雅博1973年 4 月 当社入社
1980年 2 月 当社取締役
1980年 8 月 当社常務取締役
1982年 7 月 当社専務取締役
1984年 3 月 当社代表取締役専務
1987年 6 月 当社代表取締役副社長
1988年10月 当社代表取締役社長
2005年 6 月 当社代表取締役社長 社長執行役員
2014年 6 月 当社代表取締役 社長執行役員
2019年 6 月 当社代表取締役 会長執行役員（現任）1991年 4 月 当社入社
2000年 4 月 当社情報システム部推進課責任者
2007年 4 月 当社経営企画部副責任者
2012年 4 月 当社人事部人材開発課責任者
2013年 4 月 当社人事部人事課責任者
2015年 6 月 当社人事部責任者
2019年 6 月 当社執行役員
2020年 6 月 当社常務執行役員（現任）
当社総務統括本部長（現任）
2022年 6 月 当社取締役（現任）

2 塚本 健太

6 大久保 制宇

1982年 4 月 ㈱コマツパーティション工業（現コマニー㈱）入社
1998 年 4 月 当社社長室部責任者
2002年 4 月 当社グループ企画部責任者
2004年 5 月 当社総務部責任者
2008年 6 月 当社執行役員
2008年 7 月 当社総務・人事部責任者
2012年 4 月 当社人事部責任者
2015年 6 月 当社取締役
当社常務執行役員
当社管理統括本部長
当社総務本部長
2019年 6 月 当社総務統括本部長
2020年 6 月 当社常勤監査役（現任）2006 年 5 月 京セラコミュニケーションシステム株式会社入社
2009 年 5 月 当社入社
2010年 4 月 当社経営管理部責任者
2011年 6 月 当社取締役
当社執行役員
2011年 7 月 当社管理本部副本部長
当社HPC推進室部責任者
2012年 4 月 当社管理統括本部副本部長
2012年 6 月 当社常務執行役員
当社管理統括本部長
2015年 6 月 当社営業統括本部長
2016年 6 月 当社事業統括本部長
2017年 6 月 当社専務執行役員
2019年 6 月 当社代表取締役 社長執行役員（現任）1978年 4 月 富 士紡績㈱（現 富士紡ホールディングス㈱）入社
2006年 5 月 柳井化学工業㈱取締役
2009年 2 月 富士紡ホールディングス㈱法務部長
2014年 4 月 同 社執行役員 法務部長兼コンプライアンス
委員長
 社取締役上席執行役員 法務部、内部監査
2014年 6 月 同室、総務部、人事部担当兼コンプライアンス委員長
2017年 7 月 同 社常務執行役員 法務・人事・総務・内部監査担当兼コンプライアンス委員長
2018年 7 月 同社上席顧問 法務・人事・総務担当
2019年 7 月 同社顧問 法務・総務担当
2021年 6 月 当社社外取締役（現任）

代表取締役 会長執行役員

代表取締役 社長執行役員

4 塚本 直之取締役 常務執行役員

5

8

10
2

74

4

9

3

6
1

11

7

2004年 4 月 スタンレー電気株式会社入社
2007年 6 月 当社入社
2007年 7 月 トヨタ自動車株式会社出向
2010年 4 月 当社製造管理部担当課長
2011年 7 月 当社製造管理部製造企画課責任者
2013年 1 月 当社経営企画部責任者
2015年 6 月 当社執行役員
当社管理本部長
2016年 4 月 当社経営企画本部長
2018年 6 月 当社常務執行役員（現任）2019年 1 月 当社東南アジア事業部長
2020年 4 月 当社研究開発本部長（現任）
2020年 6 月 当社取締役（現任）
2021年 4 月 当社経営企画開発統括本部長（現任）

7 黒木 潤子
社外取締役

1991年 4 月 国際電信電話㈱（現 KDDI㈱）入社
2000年12月 Adecco Personnel Hong Kong
（現 Adecco Hong Kong & Macau）入社
 リクルートエグゼクティブエージェント入社
2007 年 2 月 ㈱2010年12月 ハイドリック＆ストラグルズジャパン合同会社入社
2014年10月 ㈱インター・ビュー代表取締役社長（現任）
2022年 6 月 当社社外取締役（現任）

8 榊原 健郎
社外取締役

1983年 4 月 ライオン㈱入社
2002年 9 月 榊原健郎税理士事務所代表（現任） イオン㈱執行役員 ヘルスケア事業本部長
2010年 1 月 ラ
2012年 1 月 同社執行役員 ライオン商事㈱代表取締役社長
2016年 1 月 同社執行役員 社長付
 社取締役、執行役員、リスク統括管理担
2016年 3 月 同
当、経営企画部、経理部、お客様センター、
薬事・品質保証部、法務部担当
2017年 3 月 同 社取締役、上席執行役員、リスク統括管理担当、経営戦略本部分担、お客様センター、
薬事・品質保証部、法務部担当
2020年 1 月 同 社取締役、上席執行役員、リスク統括管理担当、経営企画部、経理部、お客様センター、
信頼性保証部、法務部担当
2022年 3 月 同社アドバイザー（現任）
2022年 6 月 当社社外取締役（現任）
2022年12月 ㈱DACホールディングス顧問（現任）10 松垣 哲夫
社外監査役

1976年 4 月 東亜燃料工業㈱（現 ENEOS㈱）入社
2000年 7 月 日興證券㈱（現 SMBC日興證券㈱）入社
2000年12月 同社法務部長
2004年 8 月 マネックス・ビーンズ・ホールディングス㈱（現 マネックスグループ㈱）社外監査役
2006年 6 月 ㈱ 日興コーディアルグループ監査 特 命取締役
2008年 7 月 シティバンク銀行㈱取締役副社長 財務・企画本部長
2012年 1 月 同社執行役員 事業戦略企画部門共同部門長
2015 年 6 月 同社顧問
当社社外監査役（現任） SMBC信託銀行プレスティア事業部門顧問
2015年11月 ㈱2016年 7 月 同
 社個人金融部門・コンプライアンス部門
顧問

11 鎌田 竜彦
社外監査役

1988年10月 サンワ・等松青木監査法人（現 有限責任監査法人トーマツ）入所
2005 年 6 月 監 査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）パートナー
2018年 8 月 鎌田公認会計士事務所代表（現任）2019年 6 月 当社社外監査役（現任）㈱リアルゲイト社外取締役（現任）2019年10月 ㈱プラネット社外監査役
2020年 6 月 TriValue ㈱非常勤監査役（現任）
2020年 7 月 合 同会社 TKM マネジメント代表社員（現任）
 レジデンシャル不動産社外監査役（現任）
2021年 8 月 ㈱2022年 9 月 ㈱イマクリエ非常勤監査役（現任）
2022年10月 ㈱プラネット取締役監査等委員（現任）DATA INDEX

1988年 4 月 当社入社
2005年 4 月 当社西日本支社副支社長
2008年 7 月 当社西日本営業本部副本部長
2013年 7 月 当社東海営業本部長
2017年 4 月 当社関西営業本部長
2018年 6 月 当社執行役員
2019年 1 月 当社営業統括本部副統括本部長
当社東京営業本部長（現任）2019年 6 月 当社常務執行役員（現任）
当社営業統括本部長（現任）
2020年 6 月 当社取締役（現任）

社外取締役

常勤監査役

chapter 43 東木 太志取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

COMANY INC.

役員紹介（2023 年 3月24日現在）

75

監査役（会）

常務会

私たちは、経営の理念をもとに企業価値を増大させ、経営効率を高め、公正で迅速な意思決定の向上に努めてい監査役は、監査の方針および業務分担に従い、取締

取締役会の決定した経営基本方針に基づき、経営に役会その他の重要な会議に出席するほか、取締役な関する重要な事項のうち、取締役会付議事項の事前くことをコーポレート ·ガバナンスの基本方針としております。今後も経営の健全性および透明性を確保するために、

どから執務状況の報告を聞き、重要な決裁書類など

審議および取締役会から社長執行役員に委任された

経営監督機能および法令遵守体制強化の重要性を認識し、コーポレート ·ガバナンスの充実を図ってまいります。

を閲覧し、本社および主要な事業所の業務および財事項について社長執行役員の諮問機関として審議し産の状況を調査し、必要に応じて子会社から営業のております。常務会は、原則週１回開催しております。

報告を求めています。

コーポレート・ガバナンス体制【コーポレート・ガバナンス体制図】
株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任
会計監査

監査

取締役会

（社外取締役を含む）
監督

報告
報告

常務会
代表取締役 社長執行役員

指名諮問委員会

報告

指揮・命令

報告

指揮・命令

報告

コンプライアンス・リスクマネジメント委員会

報告

行った無 償の利益供与などに関して情報を収集し、代表取締役塚本健太が議長となり、執行役員、連結

当該取引の状況の確認を行っております。

子会社の役員に加え、関係部門責任者が参画し、経監査役会は、取締役会開催に先立ち月次で開催され

営方針や中長期の戦略の全社共有化を図り、事業環

るほか、必要に応じ随時開催しており、※当事業年度

境の変化に迅速に対応できる意思決定に結びつけては合計で 12 回開催いたしました。

おります。

コンプライアンス・リスクマネジメント委員会

サステナビリティ経営推進委員会

当社グループは、コンプライアンスに係る施策やリス

代表取締役塚本健太を委員長とし、年２回開催して（子会社・関連会社）

賞罰諮問委員会

内部監査

内部プロセス監査部

連携

監査クマネジメントの対応施策を審議する機関としてコンおります。当社グループが目指す「COMANY SDGs ∞プライアンス ·リスクマネジメント委員会を設け、毎月（メビウス）モデル」を持続的に循環させ、「財務と非開催しております。また、当委員会では国内子会社で財 務」「プロダクト · サービスとガバナンス」がシナ選定されたメンバーも四半期毎に当委員会に参加し、ジーを生むかたちで推進できるよう戦略的な意思決

当社グループの重要リスクの低減に努めております。

定を行い、推進しております。

主要会議体の取締役・監査役の参加状況

連携

役付

氏名

取締役会

監査役会

連携

取締役会

取締役会の諮問機関

取締役会付議 · 報告事項に関する内規に従い、当社

報酬諮問委員会は、取締役会からの諮問を受け役員の経営に関する基本方針を決議し、重要な業務の執などの報酬などを審議し、指名諮問委員会は、取締

行状況につき報告を受けております。また、取締役

役会からの諮問を受け役員などの人事などを審議し、会は原則月１回開催するほか、必要に応じて随時開

取締役会に答申することにより、この事項に関する客催しており、当事業年度※においては合計 13 回開催

観性および透明性を確保して、コーポレート・ガバナン

いたしました。なお、事業環境の変化に迅速に対応

スの強化を図っております。

できる経営体制を構築するため、取締役の任期を１

当事業年度※においては、報酬諮問委員会は 6 回、年としております。

指名諮問委員会は 4 回開催いたしました。
コーポレート・ガバナンス体制
機関設計

監査役会設置会社

取締役の任期１年

執行役員制度の採用

有

取締役会の任意諮問機関

指名諮問委員会、報酬諮問委員会

会計監査人

有限責任 あずさ監査法人

DATA INDEX

会計監査

サステナビリティ経営推進委員会

グループ会社

各事業部門

指揮・命令

COMANYグループ経営会議

担当執行役員COMANYグループ経営会議

指名諮問
委員会

報酬諮問
委員会

常務会

代表取締役 会長執行役員

塚本

幹雄

◎

◎

◎

代表取締役 社長執行役員

塚本

健太

○

○

○

取締役 常務執行役員

東木

太志

○

○

取締役 常務執行役員

塚本

直之

○

○

取締役 常務執行役員

田中

克政

○

○

社外取締役

大久保制宇

○

○

○

社外取締役

黒木

潤子

○

○

○

社外取締役

榊原

健郎

○

○

○

常勤監査役

元田

雅博

△

◎

社外監査役

松垣

哲夫

△

○

社外監査役

鎌田

竜彦

△

○

◎：議長／委員長○：構成員／委員

chapter 4

監査法人

指揮・命令

また、取 締 役の競 業 取引、利 益 相 反 取引、会 社が報告

監査役 （会）﹇半数以上の社外監査役﹈

報酬諮問委員会

指揮・命令

COMANY INC.

コーポレート・ガバナンス

◎

△

△：参加者

※当事業年度は、決算期変更により2022 年４月から2022 年 12月までとなります。なお、翌事業年度は、2023 年１月から2023 年 12月までとなります。

76

77

コンプライアンスおよびリスク管理に関する取り組みについて

現在、当社の取締役会は取締役 8 名、監査役 3 名で構成しております。この内、社外取締役は 3 名（3 分の 1 以

当社は、「リスクマネジメント規程」、「営業秘密管理規程」、「特定個人情報の適正な取扱いに関する基本方上）、社外監査役は 2 名（過半数）であります。当社は、取締役会においてより実質的な議論を活発に行うため針」や「特定個人情報取扱規程」などの社内規程を整備し、コンプライアンスに係る施策やリスクマネジメントの取締役の人数として、10 名以内が適切であると判断しております。

の対応施策を審議する機関として「コンプライアンス・リスクマネジメント委員会」を設け、毎月開催しておりま

取締役候補者については、当社の企業価値の向上に繋がるよう、知識 · 経験 · 能力などを定めた候補者選任基す。また、当委員会では、国内子会社で選定されたメンバーも四半期毎に当委員会に参加し、当社グループの準をもとに、指名諮問委員会において審議のうえ、取締役会において選定いたしました。

重要リスクの低減に努めております。

COMANY INC.

取締役会、監査役会の実効性確保の取り組み

当社および国内子会社は、職場において企業倫理やコンプライアンス意識の浸透・向上を図るため、全役職員

取締役会の自己評価

監査役会の自己評価を対象にしたコンプライアンス教育を行っております。また、社内掲示などを利用した法令遵守などの情報発

当社は毎年１回、取締役 · 監査役自身による「取締役会監査役会につきましても、毎年１回、「監査役会自己評

自己評価」を実施し、取締役会の運営などに関して改価」を実施しております。評価結果を踏まえ、監査役

信を継続的に行っております。

善すべき意見などを集約確認することにより、実効性

監査計画に重点事項として反映することにより、監査の高い運営を議論することで改善に結び付け、会社の役会の機能の向上を図っております。

健全な成長 · 発展、企業価値の向上に繋げております。

〈取締役会の自己評価結果の概要〉(2022 年12 月期 )社外取締役および社外監査役を含め、多様な知識、経験をもつ取締役・監査役で適切に構成されている。
取締役会の資料の早期発信・発送により、事前に審議内容の検討が行われている。
経営の基本方針、中長期の経営戦略や経営課題、新規事業などの議論の充実に向け、審議に至るまでの検取締役、監査役の役割や責任に関する認識を深めるため、継続的に研修などを実施すべきである。

当社は、「コンプライアンス ホットライン規程」を整備し、当社および国内子会社の役職員などからの内部通報に対応できるよう努めております。また、第三者機関を窓口とする内部通報窓口と外部通報窓口を社外に設置し、不正行為などの早期発見と未然防止に努めております。
地震などの災害や感染症などの危機管理については、「リスクマネジメント規程」、「安全衛生規程」などを定め、災害や火災について定期的な訓練を実施しております。また、新型コロナウイルス感染症リスクに対応するため、当社に「対策本部」を設置し、感染予防・防止策などの対応を図っております。
反社会的勢力の排除に関して、社内掲示などを利用した役職員への周知徹底や取引契約書への反社会的勢
力排除条項の織り込みなどを行っております。

〈外部通報窓口〉
当社では、当社および当社グループ役職員などの法令違反または不正行為の早期発見と是正を図り、コンプラ

経営理念などの徹底および内部監査などの取り組みについて
当社グループは「我等の精神は人道と友愛である」という心をベースにしたコマニー理念の浸透を図るため「社是」・「経営の理念」・「コマニー信条」および「コマニー理念」を記載した「コマニー理念手帳」を作成しております。毎朝の朝礼時に「コマニー理念」の輪読を行っており、理念教育として「コマニー理念研修」を毎年実施し、役職員などへの理念の浸透を図っております。また、取締役および使用人が職務を執行するにあDATA INDEX

討内容の経過報告などを行うべきである。

よびその他の主要業務執行者より年次確認書を取得しております。

chapter 4

社外役員への会社理解を促進するため、事前の説明会が行われている。

当社は、法令や規則、社内規程などの遵守を徹底し、それらの違反の有無を確認する目的で、各執行役員おイアンス経営の強化に資することを目的に、外部通報窓口を設置しております。
当社または当社グループの役職 員などの法 令 違 反や不正行為を認められた場 合は、次の URL にある窓口（COMANY 外部通報窓口）までご通報を賜りますようお願い申し上げます。
【外部通報窓口】【コンプライアンス研修】

たっての遵守事項として「コマニーグループ行動規範」を定めており、法令、企業倫理、社内規程などを遵守し、社会規範に沿った責任ある行動をとるよう、当社グループ内への周知徹底を行っております。さらに、ダイバーシティ＆インクルージョンやサプライチェーンを含めた人権尊重への取り組みを推進するために「コマニーグループ人権方針」を定めております。
当社は「内部監査規程」に則り、社長直轄の内部プロセス監査部において取締役会で承認された年間監査計画に基づき当社グループの監査を実施し、監査結果を取締役会に報告しております。
国内外の関係会社については「関係会社管理規程」に則り、定期的に業務運営のモニタリングを実施しております。

〈外部通報窓口〉
https://www.comany.co.jp/hotline/〈コマニーグループ行動規範〉
https://www.comany.co.jp/company/philosophy/codeofconduct/
78

79

営業利益

売上高

シェア

89（百万円）

24,475

27.2%

営業利益率

2022 年 12 月期（単体）2022 年 12 月期（単体）1816

非製造部門件数

14

13

6

2
0

47.0%

1,202人40.8歳

2022 年 12月31日時点（連結）2022 年 12 月 31 日時点（単体）

休業件数

（件）

2022 年 12 月 31 日時点（連結）※全従業員における技術関連業務従事者の割合

特許取得

4553.531件

再エネ率

SBT 基準年（2018 年度）比 : 91.2%

2022 年 12月31日時点（連結）※特許、実用新案、意匠の合計

11

2018年度

27.6

10
4.4

5
0

未実施

2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度（9カ月分）

CO² 排出量（単体）※ 2022 年 1 月から 12 月の 12 か月分で算出
2018 年度（SBT 基準年）

2019年度
2020年度

2021年度

2022年度

Scope1

排出量
割合
排出量
割合
増減量
前年比
排出量
割合
増減量
前年比
排出量
割合
増減量
前年比
SBT 基準年比
排出量
割合
増減量
前年比
SBT 基準年比

単位：t-CO2

Scope2

1,985.2
2.7%
2,162.6
2.4%
177.5
108.9%
1,852.8
3.0%-309.885.7%
2,049.4
2.6%
196.6
110.6%
103.2%
1,993.9
2.1%

3,010.0
4.1%
2,636.7
2.9%-373.387.6%
2,522.5
4.1%-114.295.7%
2,496.4
3.2%
-26.1
99.0%
82.9%
2,559.6
2.7%

97.3%
100.4%

102.5%
85.0%

-55.5

63.2

Scope368,875.3
93.2%
87,091.7
94.8%
18216.4
126.4%
57,219.8
92.9%-29,871.9
65.7%
73,272.9
94.2%
16,053.1
128.1%
106.4%
89,576.4
95.2%

16,303.5

計画

100
50
0

（%） 2018年度

80

48.5

2021年4月〜
2022年3月まで

20

0

87.5%

対応率

24件

21件

3件

2件

1件

66.6%

2022年4月〜
2022年12月まで（9カ月分）

0件

課題件数 対応件数 課題件数 対応件数 課題件数 対応件数

対応率

※次回のお取引先様満足度調査は、2023 年 12 月に実施予定

0%

年 1 月から 12 月の 12 か月分で算出
年間産業廃棄物排出量（単体） ※※ 2022
2016 年度の排出量を 100 とした場合の指数表示

115

55.0

51.6

100.0

70.0

2019 年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2030 年度（9カ月分）

1200

2021年度

2022年度（9カ月分）

14

2
0

13

（件）

2017年度

2018年度

2018
計画

20.0
15.3

2021年度

女性従業員
（人）

163

176

2022年度 2023年度（9カ月分）

2019

106.7

105.5

100
100.0

計画

95
（%） 2018年度

2019 年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

100
95

91.4

92.1

93.0

95.3
92.6

計画

96.0

90
85

（%） 2018年度

2019 年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

2021

年度

年度

2022

2023

年度
年度計画
（9 か月分）100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 %

時短勤務者
比率

83.3%

第一子出産
継続就業率

100.0 % 100.0 %男性育休
取得者（人）

90.5%

0

94.7%

85.0 %

66.7%

85.0 %

80.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 %

2

7

16

24

17

250

193

30

223

200

女性管理職（人）
男性管理職（人） 10

5

25
18

13

14

目標

20.0

6

20

25
800

600

15.2

17.4

15.9

18.9

20.4

21.0

20

908

928

917

859

841

150

15
199

15
837

199

204

5

0

0

（人）

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

2022
2023
2030 （%）
年度 年度計画 年度目標
（9カ月分）

再生可能エネルギー使用率（単体）※ 2022 年 1 月から 12 月の 12 か月分で算出
50

目標

50.0

40
30

20.1

0

（%） 2019年度

0
2020年度10

2023年度計画

6.6

50

2030年度
目標

6.1

5

4.7
0

（人）

2.5
2018
年度

3.0
0

2019
年度

2020
年度

2021
年度

2022
2023
2030 （%）
年度 年度計画 年度目標
（9カ月分）

障害者雇用比率（単体）
3.5
3.0

2.0
2022年度

200

9.0

目標

3.5

法定雇用率

2.3%

2.5

30.0

5.4
2021年度

201

100

20
10
0

199

10

200

91.3

90

2020

年度

110
105

2022年度（9カ月分）

育児休暇
取得率

目標

215

2021年度

2020年度女性管理職人数と比率の推移（単体）
35

男性従業員
（人）

200

2019年度育児制度利用の推移（単体）21.8

2020年度

6

14

13

6

28.2

30.0
1000

400

115.6

111.9

廃棄総量リサイクル率（単体）※ 2022 年 1 月から 12 月の 12 か月分で算出
目標

42.2

対応率

122.3%
130.1%

エコ商品比率（連結）50.7

2020年4月〜
2021年3月まで

30

10

3

女性従業員人数と比率の推移（単体）

40

17

8

年度

2019 年度

13

2

DATA INDEX

13.8

12

2020年度

7

chapter 4

15

15.8

お取引先様との課題解決件数（単体）

14

6

5

非財務情報
（point）

2019年度

3

15

4

5

27.7

（時間） 2018年度

NPS ポイントとは、ネット・プ ロモ ー タースコア（ 英語：Net Promot-er Score）の略で、顧客ロイヤリティ（企業やブランドに対する愛着・信頼の度合い）を数値化する指 標です。当社
は、この NPS ポイントで総合的な顧客評 価を行って
います。

4

2

0

総合評価：NPS ポイント

11

10

※サプライチェーン排出量におけるスコープ 1、
2 を対象

総件数

10
13

一人当り月間残業時間推移（単体）
30

物損

18

21

20

人身

12
7

3

2

2017年度

自損

16

8

4

22

20

14

15

2022 年 12 月 31 日時点（単体）2022 年 12 月 31 日時点（単体）

4

20

20.1%

t-CO2

3

2

25

CO² 排出量

16

15

8

技術員比率

平均年齢

総件数

交通事故の発生状況（単体）

10

4

従業員数

製造部門件数

122022 年度
パーティション工業会
販売高より

0.4%

（百万円）

労働災害の発生状況（単体）

COMANY INC.

パフォーマンスハイライト※当事業年度は、決算期変更により2022 年４月から 2022 年 12 月までとなります。なお、翌事業年度は、2023 年１月から 2023 年 12 月までとなります。

2.2

2.3

2.3

2.3

2.2

2.4

1.5

（%） 2018年度 2019 年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2030年度（9カ月分）

計画

目標

81

会社概要（2022 年 12 月現在）
社 名

本 店

設 立

資本金

コマニー株式会社 （英訳名 COMANY INC.）
石川県小松市工業団地一丁目 93 番地

1961 年 8 月 18 日
100 百万円

従業員数 （連結）1,202 名 （個別）1,056 名

主な事業内容パーティション（間仕切り）の開発、設計、製造、販売および施工並びにパーティション関連の内装工事、建具工事グループ会社
決算期（国内）1 社 （海外）2 社

12 月

ユニバーサルデザイン折り戸「Dear-d（ディアード）」が2016年度グッドデザイン賞を受賞
2018年4月

年月概要

1961年8月

小松キャビネット株式会社設立

社名を株式会社コマツパーティション工業に変更

1985年11月 デミング賞実施賞中小企業賞を受賞

1989年11月 株式を名古屋証券取引所市場第二部に上場
1996年12月 格満林国際貿易（上海）有限公司を設立

1999年10月 1999年度ＴＰＭ優秀継続賞第一類を受賞
1999年12月 ISO9001認証を取得

るとともに、人々の価値観も変化しています。COMANY グループでは国連グローバル・コンパクトに署名
2019年6月「コマニーグループ人権方針」を策定
2019年6月
2019年10月

んでいます。

2019年11月

2020年4月

2018年4月

東京証券取引所市場第二部に上場

2020年7月

ただし、必要に応じて当期間の前TCFDへの賛同を表明

2020年1月
2021年4月

小松市と「SDGs 推進に関するパートナー協定」を締結

2022年3月

タグラインを刷新「Empower all Life」

団法人日本能率協会主催「KAIKA Awards 2022 KAIKA 大賞」を受賞

格満林（南京）新型建材科技有限公司を譲渡

2021年12月 名古屋証券取引所市場第二部から上場廃止

2022年7月

2022年4月「COMANYグループCSR調達ガイドライン」を制定

東京証券取引所スタンダード市場に移行

MBOを実施2022年7月 東京証券取引所スタンダード市場から上場廃止※非上場化
2022年12月 株式会社コマツコーサンを吸収合併
2022年5月

後についても言及しています。

国連グローバル・コンパクトとは、1999 年の世界経済フォーラム（ダボス会議）の席
上でコフィー・アナン国連事務総長（当時）が提唱したイニシアチブで、2000 年 7月

2021年3月

2019年6月

2023年3月「CDP2022 サプライヤー・エンゲージメント・リーダー」に選定

SDGs に賛同し、持続可能な未来を築い「国連グローバル・コンパクト」に署名しています「女性のエンパワーメント原則（WEPs）」に署名

2022年1月に存在すべきである」という信念のもと、

2022 年 12 月期（2022年 4月～ 2022年12月）を対象としています。

2018年4月 「コマニーSDGs 宣言」を表明

る「企業は世の中の幸福に貢献するため報告対象期間

SBTイニシアチブから認定

子会社コマニーエンジニアリング株式会社を吸収 「石川県ワークライフバランス企業」知事表彰受賞およ合併
び「石川県パパ子育て応援企業」認定

愛」の精神と、サステナビリティ方針にあまで以上に親しみをもっていただく一助となれば幸いです。今後もてまいりますので、どうぞ忌憚のないご意見をお寄せください。

JMAQA AWARDS 2020を受賞

私たち COMANYグループは、「人道と友様に私たちの取り組みについてより一層のご理解をいただき、これすべてのステークホルダーの皆様との対話を大切に企業運営を行っ

2020年3月

択された普 遍 的な17の国 際目標です。

今回の「COMANY REPORT 2023」を通じて、ステークホルダーの皆

2020年2月「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」行動
宣言に賛同ることを目指して、国連加盟国によって採ていくことに努めてまいります。

グリーン購入大賞（大企業部門）を受賞

2021年1月

2015年6月

価値を創造する企業づくりに向けた「間づくりで Empower all Lifeを実現する」に取り組み、新たな社会をつくる一翼を担うべく取り組

2007年4月

格満林（南京）新型建材科技有限公司を設立

大切にしてきた普遍の原理原則である COMANY 理念のもと、新たな次世代認定マーク「くるみん」を取得

再エネ100宣言RE Actionに加入

終止符を打ち、地球を保護し、すべての人が平和と豊かさを享受できるようにす2018年8月

FSC認証を取得「パートナーシップ構築宣言」公表

2012年2月

指して作成いたしました。
現在は地球環境をはじめ、災害や感染症など世の中は大きく変化す2001年11月 ISO14001認証を取得

南京捷林格建材有限公司を子会社化

姿を取り組みの具体事例を交えて分かりやすくご紹介することを目

SDGs への取り組み
持続可能な開発目標（SDGs）は、貧困にDATA INDEX

1996年10月 1996 年度ＴＰＭ優秀賞第一類を受賞

この統合報告書では、COMANY グループの価値創造モデルと目指す

chapter 4

1984年11月 社名をコマニー株式会社に変更

編集方針「コマニーSDGs宣言」を表明

2019年10月

1980年12月 パーティション業界 売上高第一位達成

82

2016年9月

やさしいドアシリーズが2019年度グッドデザイン賞を受賞

沿革

1970年6月

外部評価・認証・宣言

COMANY INC.

会社情報

各種情報提供ツールのご紹介

26日にニューヨークの国連本部で正式に本レポートに掲載されていない活動やデータなどは、ウェブサイ

発足しました。

トでご覧になれます。様々な情報の発信を企業情報サイトで

私たち COMANYグループは、地球規模行っています。

で責任ある企業として行動し、社会の課

COMANY企業情報サイト
https://www.comany.co.jp
サステナビリティの取り組み
https://www.comany.co.jp/sdgs/

コーポレート・ガバナンス報告書
https://www.comany.co.jp/pdf/
CG/2022_0627_CG.pdf

題を解決していくことを国際社会に表明しました。グローバル・コンパクトの「人権・労働・環境・腐敗防止」の 4 分野にわたる10 原則を支持・実践することにより、持続可能な社会の発展に向けた取り組みを推進してまいります。

2023年4月「間づくり研究所」を開所「オルガテック東 京2023 ベストプレゼンテーション
AWARD」2年連続ノミネート賞を受賞
TNFDへの賛同
30by30アライアンスへの加盟

83

Empower all Life

私たちの旅はまだまだ続く……

問い合わせ先経営企画本部 経営企画部

TEL 0761-21-1201
第8版●この報告書の内容は2023年6月現在のものです。● 商品改良のため予告なく仕様を変更する場合があります。あらかじめご了承ください。● 報告書の写真は印刷のため、商品の色と多少異なる場合があります。

B1605-⑧・1-1700

コマニー株式会社〒 923-8502 石川県小松市工業団地 1 丁目 93 番地
https://www.comany.co.jp/