The Scrum Values
Arabic Version (2019)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then also added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the second and third edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am
honoured and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Rasheed Raya for creating this Arabic version.

Keep learning,
Keep improving,
Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum Caretaker‫قيم السكروم‪ – Arabic/‬العربية‬‫ال ــسكروم ه ــو ع ــبارة ع ــن ن ــظام م ــن خ ــالل ــه ي ــمكن ل ــألش ــخاص وامل ــنظمات ت ــطوي ــر ط ــرق ع ــمل مح ــددة وم ــناس ــبة ل ــوق ــتهم‬‫وحالتهم‪.‬‬‫إن ق ـ ـ ــواع ـ ـ ــد وم ـ ـ ــبادئ ال ـ ـ ــسكروم ج ـ ـ ــميعها تخ ـ ـ ــدم امل ـ ـ ــبدأ‬‫التجــريــبي أو طــرق عــمل تجــريــبية لــلتحكم‪ ,‬كــأفــضل مــثال‬‫للتعامل مع الحاالت املعقدة أو املركبة‪.‬‬‫ع ــلى أي ح ــال ي ــوج ــد م ــاه ــو أك ــثر م ــن ال ــقواع ــد وامل ــبادئ‬‫لــلسكروم‪ .‬إن الــسكروم هــو عــبارة عــن ســلوكــيات أكــثر مــنه‬‫طرق عمل‪.‬‬‫إن نــظام ســكروم قــائــم عــلى خــمس قــيم أســاســية‪ .‬بــالــرغــم‬‫م ــن أن ه ــذه ال ــقيم ل ــم ي ــتم إي ــجاده ــا م ــن أج ــل ال ــسكروم‬‫وه ـ ــي ليس ـ ــت م ـ ــخصصة ل ـ ــلسكروم‪ ,‬ال ـ ــقيم ت ـ ــوف ـ ــر م ـ ــسار‬‫للعمل‪ ,‬السلوكيات واألفعال املتعلقة بالسكروم‪.‬‬‫ال ــسكروم ه ــو ن ــظام ع ــمل م ــؤل ــف م ــن ق ــواع ــد‪ ,‬م ــبادئ و ‪...‬‬‫قيم‪.‬‬‫)’‪ (‘Commitment‬التعهد‬‫إن التعريف العام للتعهد أو اإللتزام هو "الحالة أو الصفة لشخص عندما يكون مخصص لعمل ما‪ ,‬أو نشاط معني‪,‬‬‫الخ‪ "...‬على سبيل املثال مدرب فريق يقول "اليمكنني لوم العبي فريقي إلنهم كانوا ملتزمني" )بالرغم من أنهم‬‫خسروا املباراة(‪ .‬هذا يصف تماما كيف يتم تعريف اإللتزام في السكروم‪ .‬اإللتزام هو عبارة عن الجهود وتخصيص‬‫الوقت والخبرات للوفاء بالتعهدات‪ .‬ولكن اإللتزام غير مرتبط بالنتيجة النهائية للعمل‪ ,‬ألنه باألساس اليمكن معرفة‬‫النتيجة النهائية لعمل معقد غير متوقع النتائج‪.‬‬‫حتى االن‪ ,‬كان هناك فهم خاطئ ملعنى قيمة اإللتزام في نظام السكروم‪ .‬وهذا يعود أساسا ً للتوقعات السابقة بأن‬‫نظام عمل سكروم يعني أن فريق العمل يجب أن "يلتزم" بالسبرنت‪ .‬هذا أيضا أدى الى ترجمة خاطئة بأن جميع‬‫األنشطة املوجودة في السبرنت يجب أن تنتهي وتنفذ عند نهاية السبرنت‪ ,‬بغض النظرعن أي شيء‪ .‬اإللتزام ترجم‬‫بشكل خاطئ الى مايشبه اإلتفاقية املوقعة‪.‬‬‫في العالم الذي يكون فيه املنتج املراد تطويره معقد‪ ,‬إبداعي و ال يمكن التنبأ بنتائجه مسبقا ً‪ ,‬عندها يكون تحديد‬‫وقت وميزانية أمر غير ممكن‪ .‬الكثير من العوامل الخارجية وتأثيرها تكون غير معروفة مسبقا ً أو من املمكن أن تكون‬‫هناك أفعال غير متوقعة‪.‬‬‫ومن أجل ربط ماتعنيه قيمة اإللتزام بشكل أساسي وفعال باملبدأ التجريبي التي يقوم عليها نظام السكروم‪ ,‬فإنه تم‬‫إستبدال كلمة "اإللتزام" ب "التنبئ" خالل السبرنت‪ .‬ورغم كل شيء‪ ,‬يبقى اإللتزام قيمة رئيسية ضمن السكروم‪.‬‬‫‪P. 1‬‬‫‪ARABIC - 2019‬‬‫‪THE SCRUM VALUES‬‬‫الالعبون يلتزمون بالفريق‪ .‬يلتزمون بالجودة‪ .‬يلتزمون بالتعاون‪ .‬يلتزمون بفعل أفضل مايمكنهم‪ ,‬كل يوم بشكل‬‫متكرر‪ .‬يلتزمون بهدف السبرنت‪ .‬يلتزمون بالتعامل بإحترافية‪ .‬يلتزمون بتنظيم أنفسهم ذاتيا ً‪ .‬يلتزمون بالتفوق‪.‬‬‫يلتزمون بقيم ومبادئ املرونة‪ .‬يلتزمون بصنع إصدارات منتج تعمل بشكل جيد‪ .‬يلتزمون بالبحث عن أساليب للتطور‬‫والتحسن‪ .‬يلتزمون بالتعريف الصحيح للعمل املنجز‪ .‬يلتزمون بنظام عمل السكروم‪ .‬يلتزمون بالتركيز على القيمة‪.‬‬‫يلتزمون بإنهاء العمل‪ .‬يلتزمون بالبحث والتكيف‪ .‬يلتزمون بالشفافية‪ .‬يلتزمون بتحدي الوضع الراهن‪.‬‬‫)’‪ (‘Focus‬التركيز‬‫التوازن والتوزيع املستقل للمسوؤليات في السكروم يُ ِ‬‫مكن جميع الالعبني من التركيزعلى خبراتهم‪.‬‬‫إن الوقت املحدد املتضمن في نظام السكروم ُيشجع الالعبني على التركيز على األشياء األكثر أهمية حاليا ً دون‬‫التفكير أو اإلنشغال بالنظر الى األمور التي من املمكن أن تكون مهمة في املستقبل‪ .‬هم يُركزون على األشياء‬‫املعروفة لديهم حاليا ً‪ .‬الالعبون يُركزون على األشياء قريبة الحدوث وبما أنه يص ُعب التنبئ باملستقبل فهم بحاجة‬‫للتعلم من الحاضر بغرض تحصيل خبرات قد تساهم بأي عمل مستقبلي‪ .‬هم يركزون على مايُساهم في إنجاز‬‫العمل املطلوب‪ .‬هم يركزون على أبسط شيء والذي من املمكن أن يساهم بإنجاز العمل‪ .‬إن الهدف املحدد للسبرنت‬‫يعطي تركيز ملدة أربع أسابيع‪ ,‬أو أقل‪ .‬خالل هذه الفترة‪ ,‬إن إجتماع السكروم اليومي يساعد األشخاص على‬‫التعاون من أجل التركيز على العمل اليومي املطلوب لتحقيق أفضل تقدم ممكن لتحقيق هدف السبرنت‪.‬‬‫)’‪ (‘Openness‬اإلنفتاح‬‫املبدأ التجريبي للسكروم يتطلب شفافية‪ ,‬إنفتاح وأمانة‪ .‬مفتش العمل يريد التحقق من الوضع الراهن من أجل‬‫إيجاد فرص للتأقلم‪ .‬الالعبون يُشاركون بإنفتاح مالذي يقومون به‪ ,‬التقدم بالعمل‪ ,‬التعلم واملشاكل التي قد‬‫يواجهوها‪ .‬هم أيضا ً منفتحون على العمل مع األخرين‪,‬واإلعتراف بأن األشخاص هم أشخاص وليسوا موارد‪,‬‬‫روبوتات‪ ,‬أشياء ثانوية أو قطع غيار‪ .‬الالعبون منفتحون للتعاون من خالل األخالقيات‪ ,‬الحرف والوصف التوظيفي‬‫للعمل‪ .‬هم منفتحون للتعاون مع أصحاب املصلحة واملحيط الواسع‪ .‬هم منفتحون لتلقي وإعطاء نصائح وأيضا ً‬‫للتعلم من بعضهم البعض‪.‬‬‫هم منفتحون على التغيير بما إن املنظمة والعالم حولهم أيضا ً يتغير بشكل اليمكن توقعه أو التنبئ به‪ ,‬بشكل‬‫مفاجئ وبإستمرار‪.‬‬‫)’‪ (‘Respect‬اإلحترام‬‫إن النظام البيئي املوسع للسكروم يزدهر بفضل إحترام األشخاص لبعضهم البعض‪ ,‬لخبراتهم وخلفياتهم‬‫الشخصية‪ .‬الالعبون يحترمون التنوع‪ .‬يحترمون وجهات النظر املختلفة‪ .‬يحترمون ميزات‪ ,‬خبرات وأراء بعضهم‬‫البعض‪.‬‬‫هم يحترمون البيئة املحيطة بحيث اليتصرفون وكأنهم في عالم معزول‪ .‬هم يحترمون حقيقة أن الزبائن يغيرون‬‫أرائهم‪ .‬هم يظهرون إحترام للممولني بحيث اليقومون ببناء او اإلحتفاظ بمهام لم تستخدم أبدا ً والتي ترفع تكلفة‬‫املنتج‪ .‬هم يظهرون اإلحترام من خالل عدم إهدارهم لألموال على أشياء غير قيمة‪ ,‬غير نافعة ويمكن أن التستخدم‬‫أبدا ً‪ .‬هم يظهرون إحتراما ً للمستخدمني من خالل إصالح وحل مشكالتهم‪.‬‬‫جميع الالعبني يحترمون نظام عمل سكروم‪ .‬ويحترمون املسؤوليات املحددة في السكروم‪.‬‬‫‪P. 2‬‬‫‪ARABIC - 2019‬‬‫‪THE SCRUM VALUES‬‬‫)’‪ (‘Courage‬الشجاعة‬‫الالعبون يظهرون شجاعة من خالل عدم صنعهم ملنتجات اليريدها أحد‪ .‬الشجاعة من خالل إعترافهم بأن متطلبات‬‫العمل لن تكون كاملة أبدا ً وأنه اليوجد خطة عمل يمكنها أن تغطي الواقع والتعقيد‪ .‬هم يظهرون شجاعة من خالل‬‫إعتبارهم بأن التغيير هو مصدر اإللهام واإلبتكار‪ .‬شجاعة بعدم تسليم منتج غير منتهي بعد‪ .‬شجاعة من خالل‬‫مشاركة جميع املعلومات املمكنة والتي قد تساعد فريق العمل واملنظمة‪ .‬الشجاعة من خالل اإلعتراف بأن اليمكن‬‫ألحد أن يكون كامالً‪ .‬شجاعة لتغيير املسار عند الحاجة‪ .‬شجاعة بمشاركة املخاطر واملنافع‪.‬‬‫الالعبون يظهرون شجاعة من خالل تعزيز السكروم واملبدأ التجريبي للتعامل مع تعقيدات العمل‪ .‬هم يظهرون‬‫شجاعة من خالل دعمهم لقيم السكروم‪ .‬الشجاعة في إتخاذ قرار‪ ,‬العمل وتحقيق تقدم‪ ,‬عدم التظلم و شجاعة أكثر‬‫لتغيير هذا القرار‪.‬‬‫‪P. 3‬‬‫‪ARABIC - 2019‬‬‫‪THE SCRUM VALUES‬‬