The Scrum Values
Danish Version (2019)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then also added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019
members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the second and third edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am
honoured and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Mikkel Toudal Kristiansen for creating this Danish version.

Keep learning,
Keep improving,
Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerDanish / Dansk - Scrum VærdierneScrum er et rammeværk som mennesker og organisationer kan udvikle arbejdsgange indenfor,
der er tilpasset deres speci kke tid og
sammenhæng. Reglerne og principperne i
Scrum understøtter empiri, eller empirisk
proceskontrol, som er bedst egnet tilkomplekse udfordringer i kompleksesammenhænge. Scrum er dog mere end blot
regner og principper. Scrum handler mereom adfærd end om processer. Scrum
rammeværket er baseret på fem
kerneværdier. Selv om disse værdier ikke blev
opfundet som en del af Scrum, og ikke kun
giver mening i Scrum, så giver de retning tilarbejde, adfærd og handlinger i Scrum.
Scrum er et rammeværk af regler, principper,og … værdier.

Forpligtelse (‘Commitment’)Den generelle de nition af ’forpligtelse’ er ”tilstanden eller egenskaben at være dedikeret til
en sag, aktivitet, el. lign.”. Det kan illustreres ved en træner for et hold, der udtaler ”Jeg kan
ikke klandre spillerne for manglende forpligtelse” (selv om de tabte kampen). Dette beskriverpræcist hvilken intention der ligger bag forpligtelse i Scrum. Forpligtelse handler om at værededikeret, og det gælder både handlinger og indsatsen. Det handler ikke om det endelige
resultat, for resultatet er ofte usikkert og uforudsigeligt for komplekse udfordringer i
komplekse sammenhænge.
Der har dog været en udbredt fejltolkning af ordet forpligtelse i forbindelse med Scrum.
Denne fejltolkning stammer primært fra den forventning der tidligere var i Scrum
rammeværket om at holdet skulle forpligte sig til et Sprint. Set igennem det traditionelle,industrielle paradigmes linse blev dette ofte fortolket som en forventning om, at alle opgaver
som holdet valgte til Sprint Planlægning ville være afsluttet inden Sprintets udgang, koste
hvad det ville. ’Forpligtelse’ blev fejlagtigt omsat til en ubøjelig kontrakt.
I den komplekse, kreative og ganske uforudsigelige verden som ny produktudvikling udgør, er
det ikke muligt at indfri et løfte om at levere et præcist indhold indenfor en given tidfrist og etgivet budget. Der er for mange variable der påvirker resultatet, som enten er ubekendte eller
opfører sig uforudsigeligt.
For bedre at afspejle den oprindelige intention, og for at give en bedre kobling til empiri, så er’forpligtelse’ i forbindelse med omfanget at et Sprint blevet erstattet med ’prognose’.
’Forpligtelse’ er og bliver dog ved med at være en kerneværdi i Scrum:fifi

THE SCRUM VALUESDANISH - 2019

P. 1

Spillerne forpligter sig til holdet. Forpligtelse til kvalitet. Forpligtelse til samarbejde.
Forpligtelse til at lære. Forpligtelse til at gøre det bedste de kan, hver eneste dag. Forpligtelse tilSprint Målet. Forpligtelse til at opføre sig professionelt. Forpligtelse til selvorganisering.
Forpligtelse til udmærkelse. Forpligtelse til de Agile værdier og principper. Forpligtelse til atskabe velfungerende produktversioner. Forpligtelse til at være på udkig efter forbedringer.
Forpligtelse til De nitionen af Færdig. Forpligtelse til Scrum rammeværket. Forpligtelse til atfokusere på værdi. Forpligtelse til at afslutte opgaver. Forpligtelse til at inspicere og tilpasse.
Forpligtelse til transparens. Forpligtelse til at udfordre status quo.

Fokus (‘Focus’)
Den balancerede men præcise ansvarsfordeling i Scrum giver alle spillerne mulighed for atforkusere på deres egne kompetenceområder.
Det at Scrum foreskriver timeboxing, er med til at opfordre spillerne til at fokusere det der ermest vigtigt nu, uden at være bekymret om hvad der måske engang i fremtiden bliver vigtigt.
De fokuserer på hvad de ved nu. YAGNI (’you Ain’t Gonna Need It’) princippet fra eXtremeProgramming hjælper med at fastholde dette fokus. Spillerne fokuserer på det der er nærtforestående, fordi fremtiden er usikker og fordi de gerne lære i nutiden og samle erfaringer til
fremtidige opgaver. De fokuserer på det der skal til for at færdiggøre opgaver. De fokuserer påden simplest mulige løsning.
Sprint Målet de nerer et fokus for en periode på 4 uger eller kortere. I den periode hjælperDaglig Scrum folk til at fokusere sammen på det umiddelbare daglige arbejde, der ernødvendigt for at have mest muligt fremdrift imod Sprint Målet.

Åbenhed (‘Openness’)Det kræver transparens, åbenhed og ærlighed at opnå empiri i Scrum. Inspektørerne ønskerat inspicere den nuværende situation, sådan at de kan foretage fornuftige tilpasninger.
Spillerne er åbne hvad angår deres arbejde, fremdriften, læring og problemer. Men de er ogsååbne overfor mennesker og det at arbejde med mennesker; anerkender at mennesker ermennesker og ikke ressourcer, robotter, tandhjul eller udskiftelige maskindele.
Spillerne er åbne overfor at samarbejde på tværs af discipliner, kompetencer og
jobbeskrivelser. De er åbne overfor at samarbejde med interessenter og resten af deres
omgivelser. De deler åbent tilbagemeldinger og læring fra person til person.
De er åbne overfor de forandringer som organisationen og Verden bringer med sig;
uforudsigeligt, uventet og konstant.

Respekt (‘Respect’)Hele det økosystem der omgiver Scrum trives med respekt for mennesker, deres erfaring, og
deres personlige baggrund. Spillerne respekterer diversitet. De respekterer anderledes
holdninger. De respekterer hinandens kompetencer, ekspertise og indsigter.

fifi

THE SCRUM VALUESDANISH - 2019

P. 2

De respekterer deres omgivelser ved ikke at opføre sig som en isoleret enhed i Verden. De
respekterer at kunderne skifter mening. De udviser respekt for sponsorerne ved at udgå atbygge funktionalitet som aldrig bliver anvendt og som øger omkostningerne ved produktet.
De viser respekt ved ikke at spilde penge på ting der ikke er værdifulde, ikke bliver værdsat,eller muligvis aldrig bliver implementeret eller anvendt. De udviser respekt for brugerne vedat løse deres problemer.
Alle spillerne respekterer Scrum rammeværket. De respekterer ansvarsfordelingen i Scrum.

Mod (‘Courage’)
Spillerne udviser mod ved ikke at bygge ting som ingen ønsker. Mod ved at indrømme at krav
aldrig bliver perfekte, og at ingen plan kan indfange virkeligheden og kompleksiteterne.
De udviser mod til at opfatte forandringer som en kilde til inspiration og innovation. Mod til
ikke at levere ufærdige versioner af produktet. Mod ved at dele al den information som kanhjælpe holdet og organisationen. Mod ved at indrømme at ingen er perfekte. Mod til at skifte
retning. Mod til at dele risici og fordele. Mod til at slippe fortidens illusioner om vished.
Spillerne udviser mod ved at fremme Scrum og empiri til at håndtere kompleksitet.
De udviser mod ved at bakke op om Scrum værdierne. Mod til at træffe en beslutning, at
handle og skabe fremdrift, ikke gå i stå. Og endnu mere mod til at ændre den beslutning.

THE SCRUM VALUESDANISH - 2019P. 3