2021 年 5 月 12 日
日揮ホールディングス株式会社
2020 年度通期決算、長期経営ビジョンおよび中期経営計画に係るオンライン説明会における質疑応答（2021 年 5 月 12 日開催）
※オンライン説明会開催日（2021 年 5 月 12 日）時点の情報に基づく内容です。
１．2020 年度通期決算に関して質問
売上高が期初予想を下回った要因を教えて欲しい。

回答
期初予想では、新型コロナウイルスの感染拡大の影響が第 4 四半期以前には正常化し、売上高も上昇する想定であったが、影響の長期化を背景に、海外案件を中心に進捗が回復せず、結果的に期初予想を下回った。

第 4 四半期での粗利益率が低下しているが、要因を教えてほ海外案件の見積失注費用を計上したことが主な要因である。見積費用につしい。

いては、見積期間中は棚卸資産に計上しているが、失注が確定した時点で費用計上している。

２．受注・マーケット環境
質問

回答

2021 年度の受注環境が不透明な要因は、新型コロナウイルス受注環境は複合的な要因によって左右されると認識している。新型コロナの影響か？

ウイルスの影響や、低炭素・脱炭素化の流れを反映したオイルメジャーの設備投資抑制などが挙げられる。引き続き状況を注視していきたい。

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３．2021 年度業績予想
質問

回答

粗利益率が 2020 年度実績 10.1％から 2021 年度通期業績予想

これまで遂行してきた複数の大型プロジェクトが完工した一方で、新規のでは 8.1％へと 2 ポイントマイナスとなる理由を教えてほし大型プロジェクトの受注や見積りなどの数が減少していることから、2021

い。不採算案件の減少に伴い、粗利益率は改善するはずでは年度を通じて仕事量が減少し稼働率が上がらないリスクを織り込んだ。

ないか？
2021 年度の当期純利益が大幅な増益となる理由を教えてほし

外国税額控除が使えず二重課税となっている中、2021 年度は外国税額がい。

2020 年度に比べて大幅に減少する見込みであることから、税負担率の低下による増益を予想している。

来期から適用される新しい収益認識の会計基準による具体的総合エンジニアリング事業で工事進行基準の適用範囲の拡大や、機能材製な影響について教えてほしい。

造事業で顧客提供による原材料の売上認識の変更が見込まれるが、全体として大きな影響はないと見ている。

４．イクシス LNG プロジェクト
質問

回答

本プロジェクトの顧客との仲裁に関して、仮に顧客の要求が仲裁の結果による回収額が当社の想定よりも小さくなれば想定との差額分すべて受け入れられた場合、損益計算書やキャッシュフローが損益計算書に影響することになる。その場合であっても、資金的には建ヘの影響を教えてほしい。て替えになっていることから追加のキャッシュアウトまでは想定していな
い。

5．長期経営ビジョン「2040 年ビジョン」について
質問

回答

2050 年カーボンカーボンニュートラル宣言の実現に向けて、 遂行プロジェクトの数や規模に応じて、年毎の変動が大きいが、グループ2/5

現状の排出量を教えて欲しい。また、目標達成に向けた課題

での Scope1、2 の年間 CO2 排出量は、概ね 20 万トンから 40 万トンとなっについても教えて欲しい。ている。そのうち半分を機能材製造事業が占めている。目標の達成方法について、現在検討を進めている。

成長事業領域として位置づけているヘルスケア・ライフサイ

国内で磨いてきた要素技術を活用し、日系企業、現地企業の両方を対象にエンスに関して、海外展開とスマートホスピタルの方針につ海外展開を推進していく。ベトナムにおける固形製剤工場プロジェクトのいて詳しく教えてほしい。

受注のように、徐々に成果も上がってきている。人財の拡充や M&A も視野にいれている。
スマートホスピタルについては、国内における豊富な病院建設実績を通じて得た、様々な医療・健康データを活用したビジネスなどを検討している。

2040 年ビジョンで掲げている新規のビジネス領域では、オイ既存の顧客もエネルギートランジションに取り組んでおり、逆にエネルギ

ル＆ガス分野を中心に培ってきた実績や既存顧客とのコネクートランジション領域を中心に、既存の実績や顧客とのコネクションの土ションが必ずしも活かせないと思うが、利益水準を維持でき台の上にビジネスを展開することが可能と考えている。デジタルトランスるのか？

フォーメーションを分野横断的に推進することで受注競争力を向上させる
ほか、海外現地子会社や現地パートナーを活用することで、全体として利益水準を維持していきたい。

6．中期経営計画について質問

回答

プレゼンテーション資料の P17 で EPC 事業の成長分野としてバイオマス発電の顧客は、プロジェクト遂行力に加えて、コントラクター掲げている太陽光・バイオマス発電における当社の強みを教に対して出力の保証値を求めている。当社の強みは、大型プロジェクトのえてほしい。また、成長市場として位置付けているアジア地遂行を通じて培った知見を活かして、プロジェクト全体をマネジメントし、域は価格競争が厳しいイメージがあるが、当社の戦略についすべての機材・設備の性能を統合したトータルでの出力保証ができることて教えてほしい。にある。太陽光発電プロジェクトは技術的な難易度は下がるが、大きい案
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件では太陽光パネルの数が 70 万枚にも及び、大型プロジェクトのマネジメントでは強みが活かせると考えている。
海外におけるリスクは承知しているが、資機材をグローバルに調達し、現地のリソースを活用してプロジェクトを完工に導くことができる当社の強みを活かせると考えている。
デジタル技術を活用してどのように EPC の粗利益率を向上さデジタル技術を活用して、設計から調達、建設に至る全ての工程をシームせるのか、直近の事例も交えて教えてほしい。

レスに繋ぐ技術では当社は強みを有している。これに AWP を組み合わせれば、プロジェクト遂行のスピードが格段に向上し、価格競争力を上げることができると考えている。現在、200 人体制で AWP の開発を強化しており、あと１年程度で実用化に結び付けられると思う。
一方でデジタル技術を EPC ではない分野でビジネス展開していく方法も考えている。例えばメンテナンス分野では過去 20 年分の保全データを有しており、これを保全プログラムと組み合わせて、プラットフォーム化したうえで予兆診断に活用するようなビジネスを検討している。

2025 年度に営業利益目標として 600 億円を掲げているが、領おおまかなイメージではあるが、エネルギートランジション領域で 70%、域別の構成比率について教えてほしい。

ヘルスケア・ライフサイエンス領域で 10%、高機能材領域で 15%、資源循環、産業・都市インフラ領域で 5%を想定している。

配当性向を 30%とした理由について教えて欲しい。

配当性向については、5 年間で総額 2,000 億円の戦略投資を行うための資金

また、自社株買いは経営状況を考慮したうえで実施するとあを確保するために、手元資金の状況と営業キャッシュフローの予想を勘案るが、指標はあるのか？

して設定した。引き続き配当性向 30%を目途として年１回の現金配当を基本とするが、下限配当部分として 1 株あたり配当金 15 円を設定した。
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この中計期間中は資金を成長戦略投資に振り向け、企業価値の向上を通じて株主の皆様に報いていくという基本戦略を取らせていただきたい。そのうえで、さらに余剰資金があれば自己株式の取得も検討していきたい。
洋上風力分野における現在の当社のポジションについて教え

洋上風力の専門部門で現在複数の案件に応札し、受注に向けた営業活動にてほしい。

鋭意取り組んでいる。
着床式では作業船の確保が鍵を握るため、船を保有する海外勢との協業や、出資も検討している。浮体式では、事業者としての参画も視野に入れている。

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