北 の 大地 とともに
北海 道コカ･コーラボトリング株 式会社
サスティナビリティレポート2024

Sustainability Report 2024

経営理念

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

1

私たちは、知的に活性化された豊かで創発的な社会に貢献します 。
サスティナビリティレポート編集方針

経営指針
私たちは、
１ 生活者やパートナーに「さわやかさと潤い」を提供します。

２ 生活者やパートナーとの共存共栄を図るとともに地域社会に貢献します。
３ 変革にチャレンジし、活力ある創発的な会社をつくります。

「〜北の大地とともに〜 北海道コカ･コーラボトリング株式会社サスティナビリティレポート
2024」は、当社グループのサスティナビリティ活動に対する取り組みをわかりやすく紹介し、ステークホルダー（利害関係者）の皆さまからご意見をいただき、北海道の明るい未来を形づくる持続可能な活動につなげることを目的に発行しています。

対象期間2023年1月1日〜 2023年12月31日。実績データは2022年・2023年、活動内容の一部は2022年・2024年も含みます。

社員行動規準

対象組織

・私たちは、常に「さわやかさと潤い」を届けます。
・私たちは、生活者やパートナーとのコミュニケーションを大切にします。

原則的にグループ連結会社を対象としています。（P25「グループ会社の概要」参照）

・私たちは、一人ひとりがさわやかな存在になります。
・私たちは、時代の変化に適応し変革を起こし続けます。
・私たちは、「環境に、地域に優しい」企業活動を実践します。
・私たちは、良き「企業市民」として社会に貢献します。

Contents

P 1 … 経営理念、経営指針、社員行動基準
P 2 … トップメッセージ
P 3 … 北海道コカ コーラグループの事業概要
P 5 … 経営ビジョン

P 6 … SDGsビジョン
P 7 … サスティナビリティ活動サマリ
P 9 … ❶環境
P 15 … ❷社会P 19 … ❸経済P 23 … ビジネス基盤
P 25 … 会社概要
P 26 … 主要製品ラインナップ

Top Message

Sustainability Report 2024

一人ひとりが「変化への挑戦」をし、自らの力で新しい成長の道を切り拓きます
私たち北海道コカ･コーラグループは、北海道に生まれ、北海道の皆さまに育てられてきた「どさんこ企業」です。
1963年の創業以来、私たちが果たすべき役割は、私たちの事業を通して、地域や生活者の皆さまの課題解決に貢献していくことであると考え活動しています。
原材料資材費やエネルギー費が 高騰した極めて厳しい経営環 境である中、

2
Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

2023年5月の新型コロナウイルス５類移行による人流回復で、社会全体が目まぐ
るしいスピードで変化し、生活者の皆さまの価値観も大きく変わりました。我々は、これらの変化を傍観せず、遅れをとらず、確実に捉えて、北海道コカ･コーラ
グループの持続的成長と地域社会の持続性への貢献に繋げていくことが使命であると考えています。
それを可能にする原動力は、変化する外部環境に合わせて、自らを変化させる
ことから生まれるのではないでしょうか。「従来の延長線上に未来はない」という確固たる認識を持って行動変容を起こすことが重要であり、自らの力で新しい成長の道を切り拓くという強い決意で「変化への挑戦」を継続すれば、必ず「北海道
コカ･コーラグループの新たな成長」を実現できると信じています。
昨年、創立60周年という節目の年を迎えた当社は、これまで多くの困難に直面しながらも「どさんこ企業として北海道に貢献する」という理念のもと、時代の変化に対応しながら、事業活動を継続してきました。これから先の未来も地域密着のどさんこ企業として、この素晴らしい北海道の魅力を次世代へと継承していくため、持続可能な社会の実現を目指し、活動を継続してまいります。

代表取締役会長

佐々木 康行代表取締役社長

酒寄 正太

北海道コカ･コーラグループの事業概要
北海道コカ･コーラ
ボトリング株式会社

コカ･コーラシステムとは日本のコカ･コーラシステムは、原液の供給と製品の企画開発やマーケティング活動を行う日本コカ･コーラと、製品の製造、販売、回収などを担う5つのボトラー社及びSustainability Report 2024

関連会社で構成されています。

日本コカ・コーラ
株式会社
ボトラー 各 社・関連会社

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

3

企画

▶

研究開発

▶

みちのくコカ・コーラ
ボトリング株式会社

原液製造

株式会社コカ・コーラ東京研究開発センター
製品製造
回収▶ 物流・運送 ▶
▶

販売▶

北陸コカ・コーラ
ボトリング株式会社

リサイクル

コカ・コーラ ボトラーズ
ジャパン株式会社

システム従業員数 約20,000人

沖縄コカ・コーラ
ボトリング株式会社

日本のコカ･コーラシステムによるサスティナビリティへの取り組みについて
日本コカ･コーラ株式会社と全国5社のボトラー社などから構成されるコカ･コーラ
システムは、「世界中をうるおし、さわやかさを提供すること。前向きな変化をもたらすこと。」の事業目的にのっとり、日本が直面する重要な課題に対し、ビジネスを通じて変化をもたらしながら、未来を共創していくことに責任を持って取り組みます。
2020年には「多様性の尊重」「地域社会」「資源」の3つのプラットフォームと9つの重点課題を特定し、システム共通のサスティナビリティフレームワークを策定しました。当社では現在の活動を定期的に見直し、コカ･コーラシステムとの連動を図ってまいります。

多様性の尊重
優先
事項

ジェンダー

重点
事項

障がい者支援

年齢/世代
LGBTQ

地域社会

資源

・全 国 規 模 で 行 う２つのプラット
ホーム（多様性の尊重、資源）で影
響力を発揮
・持 続可能で、且つ、地 域にも関連性のある取り組み

容器/PET水
温室効果ガス排出量
再生可能エネルギー数字で見る北海道コカ･コーラグループ

北海道コカ･コーラグループの事業拠点
当社グループは、北海道を事業エリアとするボトラー企業で、北海道内の取扱店舗

札幌本社を中心に全道27カ所の拠点を展開しています。

北海道の自動販売機設置台数

30,000 軒以上：北海道コカ・コーラボトリング株式会社本社
■：工場
●：事業所
▲：自動販売機オペレーション専用拠点

約

40,000 台以上

●
稚内
▲
名寄士別
旭川
●

●岩見沢

▲
富良野

●
■
札幌
倶知安 小樽 ●●●▲新千歳空港
▲
▲▲ ●
八雲
▲

室蘭
登別●

苫小牧

27カ所

網走●
北見●

帯広
●

北海道の年間販売量

約3,000 万ケース

中標津
●
釧路
●

4
日高
▲

北海道で展開する製品数

約
函館●

北海道で展開するブランド

450 種

約

年間製造本数

40 ブランド

約

5 億本

2023年12月連結決算ハイライト
売上高

（百万円）

56,371百万円

60,000 55,292
50,00051,443 51,998 51,605

56,37140,000

経常利益

（百万円）
2,500

2,000
1,500

30,0001,000

20,00010,000500

00

第58期 第59期 第60期 第61期 第62期
2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

親会社株主に帰属する当期純利益

1,727百万円（百万円）

1,312 百万円

1,500 1,420

2,086

1,727
1,260

1,117

833

第58期 第59期 第60期 第61期 第62期
2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

1,000
500
0

（円）
1,312

839

632

1株当たり当期純利益 ※96.48

100 97.22
80
60

556

96.48 円

40

0

3.3 %

（%）
4

3.5

3.3

3

57.47
43.74 40.88

2
1

20
第58期 第59期 第60期 第61期 第62期
2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

ROE（自己資本利益率）

第58期 第59期 第60期 第61期 第62期
2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

0

2.0

1.5

1.4

第58期 第59期 第60期 第61期 第62期
2019年 2020年 2021年 2022年 2023年※2023年7月1日付で普通株式1株につき普通株式2株の割合で株式分割を行っております。第58期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して、1株当たり当期純利益を算定しております。

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

滝川●

北海道の拠点数▲
紋別

Sustainability Report 2024

SUPERMARKET

経営ビジョン

Sustainability Report 2024

新たな価値を創造し、あるべき姿の実現に向けた取り組みを進めます。

基北海道コカ･コーラグループは「2030 VISION」を「企業のあるべき姿」とし、そのあるべき姿を実現するための実行計画として2024年から2026年までの中期経営計画を策定しています。

本

戦

略

事業戦略

飲料ビジネスの安定基盤構築①ビジネス安定基盤の再構築②ポテンシャル領域での投資効果の最大化③飲料ビジネス成長のための基盤構築投資④環境負荷軽減とSCM効果の安定拡大

財務戦略

持続的成長に向けた資本配分の適正化①基盤・成長投資の原資となる
営業キャッシュフローを創出②基盤構築及び戦略成長分野への投資増③長期的な安定配当の継続

非財務戦略

人的資本の強化と社会・環境への取り組み強化①個の力の最大化と生産性向上②新しい価値創造のための風土醸成③サスティナビリティ活動の深化④社会課題を解決する価値の創出

地域に根ざした「どさんこ企業」として、北海道の豊かな環境を大切にし、安全安心で高品質な製品の提供を通じて「サスティナビリティ経営」を実現することで持続的成長を目指しています。

5
Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

北海道コカ･コーラグループの中期経営計画（2024年〜 2026年）

北海道コカ･コーラグループ 2030 VISION
コカ･コーラブランドと地域密着力による新たな価値やサービスの提供と、グループ総合力を基盤とした新たな事業領域の創出で、どさんこ企業として地元北海道の発展に貢献し、持続的成長のための『サスティナビリティ経営』を実現する

部

門

戦

略

営業

人事

現場・本部・企画・グループ四位一体の活動による北海道マーケットの牽引

効果的な人的投資とエンゲージメント向上
による利益の最大化

投 資・S C M・環 境

広報・サスティナビリティ

100年企業を見据えた基盤維持・戦略投資と新たなSCM価値の創出

ステークホルダーとの価値共創による
サスティナビリティ経営の実現

SDGsビジョン
中期経営計画の重点課題

ティナビリティ活動」へ進化させるため、グローバル目標であるSDGｓ（持続可能な開発目標）と「2030 VISION」「中期経営計画」を連動させ、「環

部門
戦略

境」
「社会」
「経済」の３つを軸に重点課題を定め、社会課題解決に貢献し3つの軸の分類

環境 社会 経済100年企業を見据えた基盤維持・戦略投資と新たなSCM価値の創出
DX、AI、ロボット活用への投資

6

WWW※活動の推進

環境領域における協働取り組み拡大
自動販売機オペレーション効率改善

経済

ワークとライフの充実で新たな価値を提供する

社会

ネットワークを活かし、社会課題解決に貢献する

環境

北海道の限りある資源を次世代へとつなぐ地方エリアにおける自動販売機サービス

投資・SCM・環境

サスティナビリティ活動の3つのプラットフォーム

GHG※排出量削減※World Without Wasteの略（P10参照）※Greenhouse Gasの略（P9参照）

水使用量の削減

効果的な人的投資とエンゲージメント向上による利益の最大化
人事戦略

スキルの底上げ
多様な人材の活躍支援
働きがいの醸成
業務効率化による時間の創出

広報・サスティナビリティ

credit: Azote Images for Stockholm
Resilience Centre, Stockholm University

事業活動
重要取り組みテーマと連動するSDGｓ項目

現場・本部・企画・グループ四位一体の活動による北海道マーケットの牽引営業ます。

事業活動重要取り組みテーマ

Sustainability Report 2024

これまで取り組んできたCSR活動をより事業活動と結びつけた「サスHokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

サスティナビリティ活動の方針と戦略

ステークホルダーとの価値共創によるサスティナビリティ経営の実現
社会課題解決型自動販売機の価値向上
環境貢献活動の価値向上
D&I推進と健康増進への取り組み
次世代教育の推進

Sustainability Report 2024

1. 環 境 Biosphere

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

7

サスティナビリティ
活動サマリ
北海道コカ･コーラグループは「北の大地とともに」をスローガンに掲げ、北海道で生まれ育ったどさんこ企業として、北海道が持続可能な社会となるための活動を幅広く実施しています。

北海道の限りある資源を次世代へとつなぐ

ふるさと北海道の資源を未来へ引き渡していくために、
さまざまな取り組みを行っています。

その活動は、
「環境」
、
「社会」
、
「経済」
、
3つの領域で展開されています。

■温室効果ガス（GHG）削減（バリューチェーンの最適化、「ZEB Ready」認証取得、
省エネと創エネ、オフサイトPPA）■容器の2030年ビジョン（World Without Waste、
上士幌町・岩見沢市とのPETボトルリサイクルに関する連携協定など）■水資源保護活動（水源域での森づくり活動、北海道e-水プロジェクト）■環境会計（環境保全コスト、マテリアルバランス）

3. 経 済 Economy
Sustainability Report 2024

2 .社会 Society

ネットワークを活かし、社会課題解決に貢献する

北海道のステークホルダーに、新たな価値を提供する

日々の事業活動を通して、地域が抱える課題や問題の解決にも積極的に貢献していくことを目指しています。

北海道経済の基盤を強く豊かにしていくために、
カスタマーや道民の皆さまへ新たな価値を持続的に提供します。

■社会課題と関わるさまざまな自動販売機（寄付型自動販売機、災害対応型自動販売機、子育て応援自動販売機）■多様な性の尊重（「LGBTQ＋アライのためのハンドブック」導入など）■地域の企業・団体との連携（酪農学園大学とエコフィード共同開発、海岸清掃活動など）■行政・地方自治体との取り組み（北海道との包括連携協定、まちづくりパートナー協定など）■DXを活かした営業活動（オペレーション用端末の更新、人流データの活用）■道民の皆さまとの交流機会の創出（どさんこーく広場、コーヒー石鹸作り体験）■グループビジネス（リレー輸送、自動販売機の一気通貫サービス、バックオフィスBPO）■人的資本の充実（ワークショップ）

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

8

1. 環 境ふるさと北海道の資源を未来へ引き渡していくために、
さまざまな取り組みを行っています。

取り組み事例 「ZEB Ready」認証を取得
2022年4月に竣工したグループ会社幸楽輸送（株）の本社において、ZEB
Ready認証を取得しました。これは標準的な建物の基準と比べて年間の一次エネルギー（化石燃料など）使用量を50％以上削減できる機能を備えた建物への認証です。

Sustainability Report 2024

取り組み事例 「省エネ」と「創エネ」

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

9札幌東事業所（2017年竣工）は、

北海道コカ･コーラグループのスコープ別GHG排出量実績

2015年 194,394t-CO₂

LED照明や自然光設備の導入により照明電力の削減に取り組んでい日本のコカ･コーラシステムは、2030年までに日本国内のバリューチェーン全体における温室効
果ガスの排出量を工場やオフィスのエネルギー使用に起因する排出量を示す「スコープ1と2」では50％、事業活動に伴うその他原料の加工、自動販売機などの排出量を示す「スコープ3」では30％（いずれも2015年比）削減する目標を策定しています。

日本のコカ･コーラシステムのGHG削減目標（2021年10月発表）

18％

約

約

82％

9

約 ％

57％

約

2015年 ➡ 2030年

温室効果ガス排出量の削減

スコープ1
直接GHG
排出量
スコープ2
間接的な
GHG排出量2030年の削減目標（2015年比）

ｰ50％

スコープ
1･2

155,923t-CO₂

38,471t-CO₂

約80%ます。また所内で太陽光や風力による発電も行い、GHG排出の削減に努めています。

温室効果ガス（GHG）排出量削減への取り組み

スコープ3

約20%

▼

2022年 135,138t-CO₂

取り組み事例 省エネ自動販売機

スコープ3

約54%

「ピークシフト自販機」は、冷却のための電力を日中

104,450t-CO₂に使用しない、超省エネ型自動販売機です。冷却の電力

スコープ
1･2
削減

約16% -30%

30,688t-CO₂

使用を比較的電力に余裕がある夜にシフトしています。
夜間に冷却し、日中は冷却を停止したままで最長16時
間冷たい製品を販売でき、日中の消費電力を最大約95％削減できます。

コカ･コーラシステムの代表的な取り組み●再生可能エネルギーの導入●工場設備やオフィスの改善●物流・輸送の改善

取り組み事例 オフサイトPPA
2023年7月に、北海道電力（株）、（株）アークが共同で出資・運営する合同会社「HARE晴れ（はればれ）」と、太陽光発電によるオフサイトPPA（Power Purchase Agreement・電力販売契約モデル）に関する契約を結びました。北海道電力を通じて「HARE晴れ」の太陽光発電所（千歳市）
が発電する再エネ電力年間約1,300MWhを調達します。これによって、従来比で年間約700トンのCO₂削減（札幌工場の製品約1,600万本分製造する際に排出されるCO₂に相当）を実現します。

スコープ3
その他の
間接的
GHG排出量ｰ30％●「ボトルtoボトル」及び100%リサイクルPETボトルの導入推進●自動販売機オペレーションの改善とバリューチェーンの最適化

発電事業者
合同会社
HARE晴れ1本でCO2

60％

約

※

削減へ

※一般的なPETボトルから100%リサイクルPET素材に切り替えた場合

※イメージ

再エネ
電力

小売電気事業者

再エネ
電力

オフサイトPPA契約（長期契約）

当社

1.環境 Biosphere

容器の2030年ビジョン
2022年度の日本国内のPETボトルリサイクル率は86.9％ となっており、約40％のヨーロッパ、約20％のアメリカなどと比べて世界最高の水準を維持しています。日本のコカ･コーラシステムでは、グローバルビジョン「廃棄物ゼロ社会（World Without Waste）」に基づき、2018年1月に「容器の2030年ビジョン」を策定しました。容器の軽量化や、回収・リサイクルへの取り組みなどを通じて得た世界をリードする技術を駆使しながら、「2030年までに世界で販売する製品の販売量に相当する缶・PET容器をすべて回収・リサイクルすること」を目指します。

地域とともに取り組むPETボトルリサイクル
2023年9月に上士幌町、2024年3月に岩見沢市と「ペットボトル資源循環型リサイクルに関する事業連携協定」を締結しました。市町が回収する使用済みPETボトルを、粉砕・洗浄などの各工程を経て再原料化して、それらを当社が製造・販

PETボトルリサイクル推進協議会発表。

World Without Waste３本の柱❶ 設計 Design❷ 回収 Collect

販売した自社製品と同等量の容器を回収＆リサイクル

容器の原料や形状をよりサスティナブルに

ボトル toボトル※
容器の軽量化

ラベルレス

販売「ボトルtoボトル」とはPETボトルを回収し、PETボトルとして再生すること。

❸ パートナー Partner

政府、自治体、飲料業界、地域社会との協働を通じ、より着実な容器回収・リサイクルスキームの構築と維持を約60％削減することができます。
当社と上士幌町、岩見沢市は、生活者・事業者・行政の三者が一体となって、道内におけるPETボトルの循環利用への貢献を深めます。
使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料容器として用いること。

回収

した量

由来の原料から製造されるPETボトルに比べて、CO₂排出量

した量
北海道オリジナルキャッチコピーを導入
プラスチック循環型社会の実現に向けた啓発活動の一環とし日本のコカ･コーラシステム「容器の2030年ビジョン」

2020年

2021年

て、北海道独自で「はずす はがす かえす」のキャッチフレーズ

2025年

2030年目標

100％

40％

すべての PET ボトルをサスティナブル素材に切替

サスティナブル素材を使用している製品の割合（販売本数ベース）

90％以上

サスティナブル素材＝ボトルtoボトルによるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

これは、生活者のリサイクルに対する「認知」から「行動」へのステップアップを意識してデザインされており、広告 物や

サスティナブル素材使用率 ※2020 年まではボトル toボトル比率28％を導入しています。

PET ボトルに100％ すべてのサスティナブル素材を使用

POP、リサイクルボックス等に使用し、生活者の皆さまへのコ
ミュニケーションを強化していきます。

10
Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

これは「
『ボトルtoボトル』水平リサイクル 」と呼ばれる事業
で、PETボトルを資源として何度も循環させられるので、石油

Sustainability Report 2024

売するコカ･コーラ社製品の新たなPETボトルに再生します。

水資源保護活動の推進
人間をはじめとした全ての命の営みの根源にあ工場る水資源。その持続的な活用を図りながら、次世代の北海道のためにできることを推進しており

製造に
使用する水

ます。製品に使用した量と同等の水を自然に還元

Sustainability Report 2024

する取り組みもそのひとつです。指針は、3つの「R」。製造過程の水使用量を削減する「リデューReduceス(Reduce)」。使う水を循環させる「リサイクル

Recycle(Recycle)」。そして地域の水源涵養「リプレニッ
シュ (Replenish)」です。
札幌工場の水源涵養率540％以上コカ･コーラが
考える
水の循環

適切な
水処理を行い河川へ還す

Replenish

植林

水使用量の 水の削減
再利用

11
Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

製品に
なる水

間伐
白旗山での森づくり〈植樹累計〉

自然

涵養能力を
高め
地下水を育む約

4,750本白旗山での森づくり〈協定面積〉

1,063ha約

Replenish 水源域で森づくり
Reduce

水使用量の削減

Recycle

水の再利用

製造時に使用する水の効率化を進めているPETボトル製品

札幌工場の排水処理には、微生物の自己浄化サイクルを活の製造ラインでは、エレクトロン・ビーム（電子線）を使った殺性化させて余剰汚泥の発生量を抑える「ラグーン処理方式」を菌システムを取り入れています。この殺菌方法では、空のボト採用。国の排水基準を上回る自社基準を設けています。

ルの殺菌に薬剤を使用しないため、洗浄水の大幅な削減が可私たちにとって白旗山一帯はとりわけ重要な森であり、札幌市との「環境事業に関する協定」に基づいて、長期にわたって白旗山の森づくりが進められています。
2023年10月にはグループ 社 員20名が、ミズナラの苗木200本を植林しました。

能となります。

エレクトロン・ビーム発生装置

札幌工場で製造に使用している水は、札幌市清田区にある白旗山を水源とする、長い時間をかけて育まれた地下水です。

ラグーンの様子1.環境 Biosphere北海道e-水プロジェクト

北海道e-水プロジェクトへの支援〈累計〉2010年に立ち上がった「北海道e-水プロジェクト」は、その前年に北海道と当社との間で締結された「環境保全に関するパートナーシップ協定」に基づ

当社は、「い･ろ･は･す天然水 540㎖PET」の売上の一部を（公財）北海道
環境財団に寄付し、道内各地で水辺の環境保全活動に取り組む団体および流域ネットワークの活動を支援する役割を担います。北海道、（公財）北海道
環境財団、そして当社の三者協働で取り組まれているこのユニークな事業は2023年で14年目を迎え、これまでの累計寄付額は164,211,210円にのぼります。
また、2024年度より次代を担う若者世代を対象とした「次世代コース」を新設しました。

2023年度支援団体（五十音順）
e-水コース(上限200万円)採択団体
・大沼ラムサール協議会（七飯町）
・オホーツク魚類研究会（美幌町）
・（一般社団法人）楽子森（たのしも・江別市）
・羽幌みんなで作る自然空間協議会（羽幌町）
・（特定非営利法人）人まち育てＩ＆Ｉ（道央地域）
・（一般社団法人）北海道山女魚を守る会（石狩川水系・尻別川水系）
・ＵＷクリーンレイク洞爺湖（洞爺湖）

しずくコース（上限10万円）採択団体

協定締結

北海道

協働で
事業実施

連携

売上の
一部を寄付

北海道コカ･コーラ
ボトリング（株）（公財）
北海道環境財団
支援
参加

参加

助成採択団体の活動
参加

北海道の生活者

・石狩川流域湿地・水辺・海岸ネットワーク（厚真町）
・（一般社団法人）小樽セーリングクラブ（小樽市）
・黒松内ぶなの森自然学校運営協議会（黒松内町・寿都町）
・コドモリくらす（旭川市）
・（認定NPO法人）サロベツ・エコネットワーク（豊富町・幌延町・天塩町）
・十勝川のシシャモを守る会（豊頃町）
・（特定非営利法人）中頓別まちづくり協議会（中頓別町）
・北海道岩見沢農業高等学校農業土木工学科農業クラブ（岩見沢市・三笠市・美唄市）
・北海道大野農業高等学校（北斗市）
・北海道自然観察協議会（石狩市）
・安春川たんけんクラブ（札幌市）
・（特定非営利法人）Rethink the Nature （富良野市）

北海道e-水プロジェクト
歴代支援団体所在地★ 印は市町村単位

Sustainability Report 2024

引き継いでいくことを目的としたプロジェクトです。

1.64億円
延べ179団体

約12
Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

き、北海道の豊かで美しい「水」を中心とした自然環境を守り、次世代へと環境会計（単位：千円、税抜）

企業が取り組んでいる「環境保全活動に関する費用と効果」

項を数値化することで、環境保全の取り組みを会計を通して評価する手法が、環境会計です。

目

1.事業エリア内コスト（1）公害防止コスト

Sustainability Report 2024
Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

計

2023年度は、PETボトル製品の製造ライン設備であるエレ（3）資源循環コスト

クトロン・ビーム殺菌システムの更新など、既存設備の見直し
を中心に省エネ対策を実施し、GHG削減に取り組みました。

投資額

費用額

20,380154,466

106,310

159,570

3,500

35,55636,05337,01425,66470,25727,016

自動販売機のフロン回収・破壊

0

7,218

0

6,239

ハイブリッド車のリース費用

021,3520

19,369

各事業所の廃棄物の処理・リサイクル

063,976

0

69,071

自動販売機の処理・リサイクル

0

700

0

861

計

Waste」
活動に基づき、回収したPETボトルの「ボトルtoボトル」
水平リサイクルを推進し、社会全体の「GHG排出量削減」、「廃棄物ゼロ社会」を目指して取り組みを継続、拡大していきます。

費用額

16,880091,352

4,360

85,226

空容器の回収・リサイクル

025,627

025,835

空容器回収ボックス・空容器回収用ポリ袋

023,6564,360

30,289

再商品化実施委託料

0

42,069029,102

025,189026,3670

18,150019,899

0

7,039

0

6,468

0

14,893015,8050

14,3930

15,305

0

500

0

500

20,380285,900

110,670

286,968

2.上・下流コスト

また、コカ･コーラのグローバル目標である「World Without

計

3.管理活動コスト

環境負荷の測定
ＥＭＳ構築・運用、環境コミュニケーション

マテリアルバランス計

4.社会活動コスト

事業活動で必要とされる資源とエネルギーの量（インプット）

業界団体活動、環境支援活動

他

本社構内緑化保守と、それに伴う廃棄や排出量（アウトプット）の関係を表したも

2023年

投資額

工場排水処理 他（2）地球環境保全コスト 工場節水設備・省エネルギー設備 他

環境保全コスト

13

2022年

主な取り組みの内容

合計のがマテリアルバランス（物質収支）です。当社では生産活動における環境負荷を把握した上で、これらの削減に積極的に取り組んでいます。

インプット

アウトプット

電気
天然ガス
LPG

39,098t

ガソリン▶

5,825t

66,382千kWh

2,712 kℓ

灯油

4,626千m³

351 kℓ

重油

9 kℓ

NOx

60.4 tSOx

2.5 t
9,855t※CO₂ 二酸化炭素、NOx 窒素酸化物、SOx 硫黄酸化物

505 kℓ

1,160千m³

47,947 t-CO₂

廃棄物

図 ※ゼロ・エミッション達成中

軽油

78千m³

札幌工場
リサイクル量CO₂

回収･リサイクル▶

缶・PETボトルの
リサイクル

▶

水

932 千m³

水・製品をつくる水・原材料・製造工程や製品の配送
・営業活動
・事業所、オフィス、物流倉庫、自動販売機が使用するエネルギー
原材料

228 千kℓ

製品

メガロボットファーム（Kalm角山）との協働取り組みを実施
札幌工場より排出されるコーヒー粕は産廃処理によりたい肥化していましたが、2020年8月より江別にあるKalm角山で空容器回収・
リサイクル量1,690t

ダンボール回収・
リサイクル量

1,357t

牛の敷き藁として活用し、使用済みの敷き藁は先方のバイオマス発電原料としての活用しています。

1.環境 Biosphereスコープコープ1）と、他社から供給される電気や熱などの使用による事業者自らによる温室効果ガスの直接排出

間接的な排出（スコープ2）に加えて、企業活動の上流（調達）と下流（出荷以降）における、関連他社の排出（スコープ3）までを算定します。

カテゴリー 2購入した製品・サービス

資本財

カテゴリー 4

カテゴリー 5

事業から出る廃棄物

カテゴリー 7

カテゴリー 3

スコープ1、2に含まれない燃料及びエネルギー活動

カテゴリー 6
出張カテゴリー 8

雇用者の通勤リース資産（上流）

3
自

スコープ2

他社から供給された
電気、熱・蒸気の使用に伴う温室効果ガスの
間接排出

社

スコープ1

事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）

スコープ3
スコープ1、
スコープ2以外の
温室効果ガスの間接排出（事業者の活動に関連する
他社の排出）

2015年

2022年 削減率

カテゴリー 9

カテゴリー 12

販売した製品の廃棄カテゴリー 10

カテゴリー 11

販売した製品の加工販売した製品の使用カテゴリー 13

カテゴリー 14

リース資産（下流）

leaseフランチャイズ

カテゴリー 15
投資

活動量

原単位

オフィスやセールス
センター、工場、物流などの燃料使用量

都市ガスは各ガス事業者公表の排出係数、その他の燃料は「地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づく「算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」に記載された排出係数を採用

18,397

電気、熱・蒸気の使用に伴う 17,829
間接排出スコープ1･2 合計 38,471

12,29130,688

1 購入した製品・サービス

80,90969,4352 資本財

10,425

3,413

3,343

2,950

4 輸送、配送（上流）

2,985

1,157

5 事業から出る廃棄物

947

1,313

6 出張

195

50

社員の出張に伴う支払費用

サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.5）に記載
された資本財の価格あたり排出原単位

7 雇用者の通勤

325

354 -33.0%

社員の通勤に伴う支払費用

サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.6）に記載
された資本財の価格あたり排出原単位

スコープ1、
2に含まれない
燃料及びエネルギー活動-20.2% オフィスやセールス
センター、工場、物流などの電気使用量

対象年度の「電気事業者別排出係数（特定排出者の温室効果ガス排出量算定用）環境省・経済産業省公表」に記載された各電気事業者の排出係数を採用

原材料・資材の調達量（重量ベース）

ザ コカ･コーラ カンパニーによるEmissions Factorsに基づくサプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の固定資産額（有形・無形）算定のための排出原単位データベース（Ver.3.1）に記載の当年度新規取得額された資本財の価格あたり排出原単位
サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の燃料・電気・熱の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.2）に記載
使用量された資本財の価格あたり排出原単位

外部委託の輸送による 「地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づく「算定・報告・公表制
燃料の使用量度における算定方法・排出係数一覧」に記載された排出係数を採用
サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の廃棄物処理・
算定のための排出原単位データベース（Ver.3.4）に記載
リサイクル委託重量された資本財の価格あたり排出原単位

8 リース資産（上流）

−

−

−

−

9 輸送、配送（下流）

−

−

−

−

−

−

−

−

10 販売した製品の加工−−

11 販売した製品の使用−−

容器包装リサイクル法に サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等基づき申請した容器包装 の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.6）にのリサイクル重量
記載された資本財の価格あたり排出原単位
対象年度に稼働していた自動販売機等の年間電力使用
販売機材量合計値に、電気の排出係数を乗じて算出（電気の排出（飲料自動販売機等）の 係数は対象年度の「電気事業者別排出係数（特定排出者の温室効果ガス排出量算定用）環境省・経済産業省
電力使用量公表」の代替値を採用）

12 販売した製品の廃棄

833

884

13 リース資産（下流）

55,961

24,89314 フランチャイズ

−

−

−

−

15 投資

−

−

−

−

下 流
輸送・配送（下流）

算定方法

20,6423

輸送・配送（上流）

排出量実績（t-CO2）

1・2 他社から供給された

上 流
カテゴリー 1

項目

スコープ3 合計 155,923 104,449
スコープ1･2 ＋スコープ3 合計 194,394 135,137

Sustainability Report 2024

当社が燃料の燃焼や製造過程で排出する温室効果ガス（ス14Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

スコープ別GHG排出量実績及び算定方法

2 .社会

日々の事業活動を通して、地域が抱える課題や問題の解決にも積極的に貢献していくことを目指しています。

地域に貢献する「寄付型自動販売機」

寄付型自動販売機

自動販売機の設置契約者さまや購入者の皆さまが、飲料の購入を通じて社会との関わりを深め、社会貢献活動を支援できる仕組みをもつのが寄付型自動販売機です。医療福祉や教育、
環境、スポーツなど、地域に根ざした幅広い対象団体に売上金

Sustainability Report 2024の一部を寄付することができます。

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

1549種
約1,900台

社会課題と関わるさまざまな自動販売機
今日の自動販売機は、単なるベンダーマシンではありません。社会インフラとしての役割を担うという、新しい活躍の場を広げています。

JOCオリンピック支援
自動販売機

MOOMOO
自動販売機

防災協定に基づく「電光掲示板付き災害対応型自動販売機」

子育て世代の移動を支援する「子育て応援自動販売機」

当社は2012年に道内全179市町村と防災協定を結びました。また北海

北海道を移動する子育て世代に支持をいただいているのが、「子

道との「災害時における飲料の供給等防災に関する協力協定」から、「電光掲示板付き災害対応型自動販売機」を活用した市町村との取り組みを展開しています（現在全道約1,300台）。
災害時には遠隔操作によって機内の飲料を無償で提供できる「フリーベまた、道内各地の防災訓練に参加して、緊急物資の輸送訓練やフリー
ベンドの実演などを行うことで、災害への備えを啓蒙しています。

設置契約者さま

育て応援自動販売機」です。これは北海道開発局が「道の駅」で推進
むつ、液体ミルク、おしり拭きなどのベビー用品を24時間いつでも購入することができます。
2019年、道の駅「北オホーツクはまとんべつ」での設置が第一

1道
179市町村

災害対応型自動販売機〈北海道内〉

は増え、2023年には、道内19

1,300台前町）での運用が始まりました。

約

カ所目として「風Wとままえ」（苫

飲料1本ご購入につき、ご契約者さまの任意額を社会貢献活動に寄付
売上金の一部を、「販売手数料」と「寄付」に分けてお支払いしている子育て世代を応援する施策に位置づけられるもので、紙お号となりました。その後も設置
防災の取り組み

ピンクリボン活動支援
自動販売機

寄付型自動販売機のスキーム

販売手数料ンド」の機能を備え、電光掲示板からは災害情報が発信されます。

盲導犬応援
自動販売機

寄付先

活動を行っている
非営利団体や基金など

当社
寄付※または、お客さまによる寄付を代行

2.社会 Society

多様な性の尊重「LGBTQ+アライのためのハンドブック」導入、公開「多様性の尊重」を掲げる日本のコカ･コーラシステムでは、「ジェンダー」「年 齢/世代」「障 が い 者
支援」「LGBTQ 1」の分野におい
ま す。な かで も「LGBTQ」に お
いては、2021年にシステム全社において、戸籍上同性のパート
ナーにも対応した福利厚生および就業規則の整備を完了しています。2022年には、多様性の尊重に関する取り組みの一環と当日配布されたグッズなど

ブースの様子全国約2万人のコカ･コーラシステムの従業員に配布されまし16た。その内容は、日本コカ·コーラ（株）のウェブサイトでも公開しています。
※1 LGBTQとは、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダー、ク
イアやクエスチョニング（既存の性のカテゴリに当てはまらない人々）の頭文字をとった言葉で、性的マイノリティを表す総称のひとつです。
※2 アライ（ally）とは、自分自身が性的マイノリティであるかどうかによらず、積極的にLGBTQ+を理解し、サポートする人をさします。

「PRIDE指標 2023」最高評価を受賞

北海道コカ･コーラグループは、職場における「LGBTQ」に関する取り組みを評価する「PRIDE指標 2023」において、最高位の認定を2年連続で受賞しました。さらに「LGBTQ」の理「さっぽろレインボープライド2023」に協賛
日本コカ･コーラ（株）と、当社をはじめとした全国5社のボ

この催しにおいて、ブースではLGBTQについての基本的な解

コカ･コーラシステム全6社として初めて受賞しました。

トリング会 社 など で 構 成 され るコカ･コ ー ラシステム は、説や過去の歴史や、アライになるために必要な知識などをま※「PRIDE指標 2023」は、任意団体「work with Pride」が職場における「LGBTQ」
に関する取り組みを評価するもの。

LGBTQ+や 結 婚 の 平 等（同 性 婚）へ の理解促進のために、とめた「LGBTQ＋アライのためのハンドブック」を配布しました。

公益社団法人「Marriage For All Japan̶結婚の自由をすべ

また、「『結婚の平等にYES！』＆コカ･コーラシステム協働ポスての人に」（以下MFAJ）と協働する取り組みを進めています。

トカード」を無料で提供したほか、数量限定で「コカ･コーラ

解や権利擁護を進める企業を評価する「レインボー」認定を、地域やセクターの枠を越えて全国で繰り広げられた横断アクションの一環として、2023年9月、当社は「さっぽろレインボー
プライド2023」（同実行委員会主催）に参画し、大通西3丁目
会場でMFAJとの共同ブースを出展しました。LGBTQについて「知らせる」、「つなげる」、「社会を変える」を目標に掲げた

500㎖PET」とスペシャルステッカーを配布しました。

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

して「LGBTQ＋アライ 2のためのハンドブック」を策定して、Sustainability Report 2024て幅広い取り組みを推進してい地域の企業・団体との連携
取り組み事例 酪農学園大学とエコフィードを共同開発

取り組み事例 さまざまな企業・団体と連携した

清掃活動

2023年10月、石狩市と北海道博物館との共催で、石狩市

2021年7月、学校法人酪農学園とのあいだでSDGs に係る

厚田区にある望来浜で海岸漂着物の調査を行いました。対馬

包括連携協定を結びました。そこから生まれたのが、茶かす

暖流の影響によって、北海道では珍しい南方系の生物などがから生まれたエコフィードです。

漂着物として打ち上げられる浜で、多様な自然の成り立ちやそSustainability Report 2024

エコフィードとは食品廃棄物を利用して製造される家畜用飼

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

17

取り組み事例 望来浜海岸漂着物調査の変化が見えるユニークな場所です。データは年を追って積み料のことで、環境や経済性のエコと、飼料を意味するフィード

重ねられ、学術研究に活かされます。

からなる造語です。酪農学園大学は、循環型社会の形成に欠かせない飼料としてこの研究開発に取り組み、当社と共同研

おたるドリームビーチ清掃の様子

究を進めました。

当日は当社社員22名のほか、北海道博物館より5名、石狩市より2名が参加。漂着する自然物・人工物について北海道博
物館の学芸員からのレクチャーを受けたあとで、縦30ｍ 横飼育を担当したのは、北海道の酪農・畜産の未来を担う学50ｍの範囲で調査をスタート。海洋ゴミや貝殻などを拾い、生たちです。一般に肥育期間中には濃厚飼料が使われますが、区画ごとに種類や量 記録を行います。自然物では貝類が10

これを100％エコフィードとしたことも話題を呼びました。エ

種程度確認されたほか、メノウ（鉱物）も確認され、プラスチッ

コフィードの利用を推進することで、廃棄物量の削減、国内

クは個数・重量ともに80％

飼料の向上、飼料価格の安定、畜産農家の経営安定につなが以 上 が 陸 からのものでしるほか、地産地消や製造過程の公表、安心安全な食肉生産とた。漂着ゴミの組成や量をいう観点からも持続可能な社会の構築に寄与します。

認識し、改めてプラスチッ
ク製品のリサイクルやリサ
厚別川沿い清掃の様子

イクル推進活動の重要さを実感しました。

毎年、北海道の公園や自然を舞台にした大規模な清掃活動
を、グループ社員がボランティアで展開しています。2023年6月には、生活協同組合コープさっぽろが主催する「Hokkaido
海のクリーンアップ大作戦」の中で、「おたるドリームビーチ」のクリーン化をコープさっぽろと共同開催しました。この活動は、コープさっぽろ主催で2020年から定期的に実施されているもので、海洋と海浜の汚染が深刻視される中で、当社が「できることから始める、そして北海道の海をみんなでキレイにしていく」という精神に賛同し、共同開催したものです。
また10月には、札幌市清田区にある厚別川沿いの清掃を実施し、当社グループ社員のほか、清田区役所やイオン北海道（株）、札幌国際大学のボランティアメンバーも加わり、清掃を
イオン北海道（株）の店舗にて数量限定販売

行いました。

望来浜海岸漂着物調査の様子

2.社会 Society

行政・地方自治体との取り組み

取り組み事例 北海道との包括連携協定
北海道の未来こそが、当社の未来です。当社と北海道は、2009年に「環境保全に関するパートナーシップ協定」を締結して「北海道e-水プロジェクト」を行ってきましたが、2014年には取り組みをさらに深く広げていくために、右記の6項目で北海道との包括連携協定を新たに結び、地域との絆を深める活動を展開してい取り組み事例 北海道警察との連携
全道すべての警察署と協定を結び、各地の電光掲示板付き自動販
売機で、防犯や事件情報を配信する「防犯ほっとインフォメーション」

北海道との包括連携協定
安全・安心な地域づくり
観光振興
食や健康

を運用しています。また、地域の子どもたちが描いた飲酒運転根絶、
オレオレ詐欺や児童虐待防止などのポスターを自動販売機のポス

防犯の取り組み〈北海道内〉

64警察署

全ター掲示部分を活用して掲出しています。自動販売機は、防犯の分
野の社会インフラとしても機能しています。

環境保全・環境教育
固有文化・歴史の伝承
その他双方が必要と認める事項ます。社会の営みの基盤に深く関わりながら、地域の取り組み事例

取り組み事例

子どもの安全を見守る運動

北海道開発局との取り組み

ために何ができるかを考え、私たちは生活の現場から
北海道の豊かな未来を見据えています。

Sustainability Report 2024

全道の各自治体との協働によって、まちづくりや暮らしの安心・安全のために、きめ細かな貢献を目指しています。

取り組み事例 主要都市とのまちづくりに関する協定
市民、企業、行政が手を携え、幅広い分野におけるまちづくりに取り組んでいくことを柱として、2009年1月に札幌市と「さっぽろまちづくりパートナー協定」を締結しました。また、市内10区ともそれぞれ協定を結び、まちづくりへの協力を行っています。
旭川市、函館市、釧路市、帯広市、北広島市ともそれぞれまちづくりへの協力協定が結ばれ、2014年には広尾町と「サンタクロースの夢を育むまちづくりパートナー協定」を結びました。2019年には札幌市と周辺11市町村で発足した「さっぽろ連携中枢都市圏」と協定を結び、圏域の魅力と活力のより一層の向上を目指しています。

取り組み事例 さっぽろウェルネスパートナー協定を締結
本協定は、札幌市が目指す『ウェルネス』の実現に向け、さまざまな企業・団体が連携を強化し、相互に有する資源・リソースを共有しながら取り組みを展開していくもので、当社ではさまざまなパー
トナー企業・団体・組織と協力し、当社と札幌市が保有するプラットフォームを活用した活動を展開しています。

「子どもの安全を見守る運動」のステッカー

道路緊急ダイヤル「＃9910」のステッカー

子どもたちを守ろうと当社が北海道へ政策

北海道開発局との包括協定に基づき、各提案することで始まり、道が2006年度赤レン

自治体とも連携して、道の駅に「おしらせ道

ガチャレンジ事業として推進した「民間企業等

ねっと」という電光掲示板付き災害対応型自とのタイアップ事業」第1号となり、運動はそ

動販売機を設置し、道路情報などを発信するの後、「安全・安心どさんこ運動」へ発展しま

ほか、災害時には「フリーベンド」機能が活用した。当社は各事業 所と車両（約900台）にできます。

ポスターやステッカーを掲示しながら、社員

また同局との情報共有と「道路緊急ダイヤ

一人ひとりが業務を通して、子どもたちの日々

ル（#9910）」の啓発協定によって、トラックの安全を見守っています。

や営業車両に啓発ステッカーを貼り、道路の異常などを発見した際は迅速に通報を行っています。

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

18

3. 経 済北海道経済の基盤を強く豊かにしていくために、
カスタマーや道民の皆さまへ
新たな価値を持続的に提供します。

見える化された人の流れから始まる
マーケティング
報告者 R.A さん

取り組み
事例

Sustainability Report 2024
Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

人流データとは、人がいつどこに何人いるのかを、属性別や年代別に可視化できるデータです。これがあれば商圏や来訪者、時間帯別傾向など鮮度と精度の高いエリアマーケティン

北海道コカ･コーラボトリング株式会社
営業企画本部VM企画部 VM企画課 兼
営業企画本部 デジタル推進課

19

人流データの活用

グが可能となり、属性や年代に合わせた販促の提案やポテンシャル分析ができます。
コロナ禍を通じて、社会全体の人流デー
タがより重要視されるようになりました。
当社としても人の流れを勘や経験だけでの分析に頼らず、データを見ることで意思決定していくために、人流データの分析と活DXを活かした
営業活動
営業の最前線にDX（デジタル
トランスフォーメーション）を積極的に取り入れることで、カスタマーの皆さまへより正確にア用の取り組みが始まりました。データに基づいた戦略的な分析はもちろんですが、現

取り組み
事例

場の人間やスタッフ一人ひとりが自ら分析を行えるという点

自動販売機オペレーション用端末の更新にも期待が集まりました。

2010年から使用していた自動販売機の精算用端末は、機器が老朽化して処理速度や機能の面で不足を感じていました。これを解決するためにスマートフォンアプリに作り変えて、端末の全面的な更新を行いました。
主な変更点としては、処理速度の向上とデータ容量のアップを図りながら、操作性の現場からは、今までの経験にデータをミックスさせた提案をすることができるようになり、「数値化をすることでよ
り説得力のある資料ができた」という声や、「視覚的な操作で使いやすい」という評価をいただいています。

改善を実現させると同時に、ペーパーレス化を進めましプローチできる営業の実現を目た。これによって充電器など付属品の汎用化が進み、ネッ

指しています。

トワーク通信カードが不要となったこともポイントです。

スマートフォンアプリでオペレーションの効率をアップさせました
報告者 H.A さん
北海道コカ･コーラ
ボトリング株式会社
経営管理部 DX推進課

現場からは「処理が速くペーパーレスなのでオペレーショ
ンがスムーズになった」、「帰所後の帳票整理がなくなって楽になった」といった声をもらっています。
ペーパーレス化に関しては、一部の管理帳票にはまだ紙での運 用が 残っています。デジタル 化を引き続き進めていくとともに、ス
マートフォンを活用したさらなるオペレーションの改善で、営業 支 援を目指していきます。
中央）旧端末右）新端末

データ操作画面の一例

3.経済 Economy

取り組み
事例

バーチャル広場「どさんこーく広場」がオープン2023年7月、当社 創 立60周年の記 念として当社や
コカ･コーラの歴史、北海道における取り組みなどを生活

道民の皆さまとの交流機会の創出

レートサイト、「どさんこーく広場」を開設しました。北海道への当社からDXの時代ならではのインターネット

提供し続けたいという思いを広げる、インターネット上の広場です。

体験としての工場見学や体験プログ
ラムをご用意。北海道の皆さまとのより深く、さらに広いコミュニケー
ションを目指しています。

の感謝の気持ちと、これからも「新しい価値」や「ワクワクする楽しさ」をオススメのコンテンツは主に3つ。まずコカ･コーラの歴史などを雑学的に楽しく学べる「コカ･コーラミュージアム」。そして、「い・ろ・は・す山」
では、当社の北海道への取り組みをご紹介しています。3つ目は「どさんCokeタワー」で、ここは北海道コカ･コーラ社員とともに北海道のグルメ

どさんこーく広場のTOPページ

や観光情報などを共有しながら、コカ･コーラにまつわる会話を楽しむみんなのコミュニティです。
また「応援神社」では、その日の運勢を占うおみくじが引けるワクワクをお届けしています。サイト内をまわるとポイントが貯まり、PCやスマートフォン用の特製壁紙もダウンロードできます。（右記の二次元コードよりサイトをご覧いただけます）

当社と道民の皆さまを新たに結ぶコミュニティ
誕生

Sustainability Report 2024

上のコミュニティをはじめ、リアル者の皆さまに楽しみながら知っていただくためのコーポ

取り組み
事例

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

20

SDGsを学べる「コーヒー石鹼作り体験」コースが登場
世界中で愛されているコカ･コーラ社製品をより深く知ることができる工場見学は、幅広いお客さまに楽しんでいただいてきました。新型コロナウイルス感染予防の観点から残念ながら一時休止となっていましたが、2023年5月、同症の5類感染症移行を受けて、新たに「コーヒー石鹸作り体験」コースも加えてリニューアルオー

リサイクルから一歩進んだ
アップサイクルを楽しく学べます

プンしました。
新設された体験コースは、札幌工場でコーヒー飲料を製造する際の副産物であるコーヒーグラウン
ズ（コーヒーの豆かす）を使用したコーヒー石鹸作りを通してアップサイクル を体験できるプログラムです。コーヒー石鹸作り体験と併せてSDGsや当社のリサイクルの取り組みについての講話もあり、プログラムを通してSDGsを学ぶことができるほか、石鹸包装用にオリジナルラベルも作成でき、“世界に一つだけの石鹸作り”を楽しんでいただけます。コーヒー石鹸作りは学校や企業の研修にも利用されてコーヒー石鹸作り体験の様子

いて、「楽しみながらSDGｓに関心を持つきっかけになった」という声をいただいています。
工場見学では、従来の製造ラインのご紹介に加え、「五感で楽しむ工場見学」をコンセプトに、PET
松橋さん

ボトルの金型に触れたり、コーヒー豆の香り体験などの新コンテンツも追加されました。
見学や体験を通して、私たちをより身近に感じていただき、さらに当社のファンになっていただけると嬉しいです。 本来であれば捨ててしまう廃棄物に新たな付加価値を持たせ、別の新しい製品に生まれ変わらせること。

報告者 M.A さん

北海道コカ･コーラボトリング株式会社
広報・サスティナビリティ推進部 広報・サスティナビリティ推進課

工場見学の様子物流の効率化と社会問題を解決する
リレー輸送（中継輸送）

取り組み
事例

グループビジネス
Sustainability Report 2024

北海道コカ･コーラグループは、さまざまな知見や経 験、設備
機材などを持った集合体です。
私たちは、それらの機能やスキルを地域社会全体のために活用していくことを目指しています。

自動販売機の一気通貫サービス
原材料の高騰や人手不足の影響も輸送事業における時間外上限規制あり、これまでにないさまざまな業の変更、いわゆる「2024年問題」が注目されています

種から自動販売機ビジネスへの相談が増えています。

が、当社では早くからこの問題の解決のみならず、効

当社はそうした変化するニーズに対応するために、提率的な輸送という観点からも、「リレー輸送」を採用し案から設置、メンテナンス、そしてアフターフォローています。

までを一括して行い、かつ北海道全域をカバーするこ

リレー輸送にはいくつかの手法がありますが、当社

自動販売機ビジネスのプロとして、当社にはこれま

その特性を活かしトレーラー部分をつなぎ替える手法で培った社員の技術力をはじめ、広域にまたがる機動を取っています。貨物部分のつなぎ替えのみでリレー

力、多くのパートナーさまとの連携による調達力があが可能となるこの方式では、これまでは一泊しなけれります。このサービスでは、それらの要素をさらに一ば実現できなかった長距離輸送を日帰りで行えること

層高めて融合させることを目指しています。

例えば、出発時はコカ･コーラ製品、帰りには生乳

器類以外では、空調設備、LED照明、防犯カメラなタンクといった、往復で異なる貨物を牽引することでどの工事関連にも応用した一気通貫のサービスを提供

輸送の効率化へ対応することも可能です。現在は当社しています。

が拠点を持つ旭川・十勝でのリレーを行っていますが、例えば、洗車機修理受託先のパートナーさまより、

北海道コカ･コーラグループアセットの洗車機を格納する物置を探しているという相談を受

活用をご提案することで、さらなる輸け、物置や給湯器の提案から設置、アフターフォロー

送ニーズへの対応を図り、その取り組までを当社が請け負った事例もありました。今後もあみを売上と利益の拡大へ繋げることをらゆる場面でサービスの領域を目指していきます。

広めて、お客さまの満足度向上

セミトレーラーの特性を活かして輸送の効率化をに努めていきたいです。

報告者 S.T さん
幸楽輸送株式会社
営業統括本部
札幌事業部長リレー輸送イメージ
日帰り輸送協力会社
苫
小
牧
港
本州へ
出荷
道内への
貨物

中継地点

幸楽輸送

道内向け貨物

つなぎ換え

道内向け貨物片道

旭川

4 時間30 分

3 時間30 分※休憩時間含む

本州向け貨物
運転時間

6時間（1日）全道の自動販売機
ビジネスの窓口に

日帰り

つなぎ
換え

片道

※休憩時間含む

本州向け貨物
運転時間11時間（1日）

道
北
の
エ
リ
ア
荷積み
時間
3 時間

報告者 R.K さん・M.S さん・K.M さん
北海道サービス株式会社 HR事業推進部
バックオフィス事業課

現在は自動販売機以外にも、証明写真機や宅配ロッカー、喫煙ブースなどの重量機器類も扱い、さらに機が困難だった輸送への対応が可能になります。

当社の知見を
地域経済にも広く活かしていくためにとを「一気通貫サービス」としてご提供しています。

では所有している多くの車両がセミトレーラーなので、や、ドライバーの一日の規定乗車時間を遵守すること

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Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

取り組み
事例

報告者 T.M さん
北海道コカ･コーラ
プロダクツ株式会社
機器統括本部
テクニカル営業部

取り組み
事例

バックオフィスBPO「バックオフィスBPO事 業」は、当社グループ内のバックオフィス業務のスキルを自社以外でも活用する取り組みです。これは、グループ共通の思いでもある、「地域に支えられていることに感謝し、地域にお役立ちできる企業でありたい」という考えのもとで、我々が保有している資産を活かした活動を模索する中で立ち上がりました。
給与計算や勤怠管理、会計業務サポートやコールセンター業務など、従来の業務を社外で活かすことで、委託していただいているお取引先からは感謝されるとともに、そうした評価をいただけることが、従事しているメンバーのモチベーション向上にもつながっています。また、給与計算で受託したお客さまからいただいた人員不足のお悩みに応えて人材派遣を行うなど、我々が持っているほかの業務領域でのお手伝いの機会も、少しずつですが増えています。
この事業は、お困りごとのある企業のサポートができる可能性を秘めています。お客さまとの関わりで得た知見を活かし、お役立ちできることをさらに増やしていきたいと考えています。

3.経済 Economy
個の力の最大化
多様な人材がそれぞれの違いを認め合い、活かしていくことで組織を躍動させるために、北海道コカ･コーラグループではD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の取り組みを進めています。さらに「ワークとライフの充実」をコンセプトにした働

D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の実践を進めています。合
わせて、「ワークとライフの充実」をコンセプトにした働き方改革に取り年ワークショップが開かれ、2023年度は3つのテーマで行っています。
現場の課題について（現場のDX化、現場の効率化、SDGs推進など）

Sustainability Report 2024

北海 道コカ･コーラグループ では、が図られています。部門横断的な交流の場づくりと各人のスキル向上のために、毎グループビジネスについて（グループ連携強化、新規グループビジネスの発案など）

企業風土について（心理的安全性を高める取り組み、D&I推進など）組んでいます。

取り組み
事例

ワークショップ「現場の課題解決」
私たちは「現場の課題解決」を大きな目標に、DX化や

取り組み
事例

ワークショップ「企業風土」
さまざまな部署や立場のメンバーが集まって週1回、心理的安効率化、SDGs推進などのテーマで、月２回ほどワーク

全性とD&I推進の観点から、当社の企業風土について研究していショップを開催しています。部門間でそれぞれが抱える課題を共有するます。仕事の満足度や働きやすさについてメンバーが意見を交わし、その向上のたことで、新たな価値創造をもたらすヒントを得ることも目的です。

めに具体的に何をすべきかを話し合っています。私自身、自らのスキルアップや成課題の発見と共有、そして解決を目指す参加メンバーはさまざまな部
署から構成されていて、それぞれが現場で日々感じている仕事上の課題について情報提供と意見交換を行い、9月の提言会で発表する予定です。

「新価値創造」と「効率化」を
さらにめざして報告者 Y.T さん

北海道コカ･コーラリテール＆ベンディング株式会社
セールス統括本部 札幌第二支社
札幌西第二支店長とともに、新しいことに挑戦する開かれた文化を社内に根づかせて、働きやすさ
やモチベーションの向上に貢献したいと思っています。
当社の企業風土の特徴や課題を洗い出して一人ひとりが把握していくことで、まず多様な視点やアイデアを活かすた

私たちが目指しているゴールは、「売めの共有基盤が育まれると思います。その基盤の上に、社り上げ拡 大のための新 価 値 創造」と、員の満足度や働きやすさの向上の取り組みがいきいきと動「作業効率化（KPI報告など）」のふたつ

き出し、ひいては全社の持続的な企業発展が可能になるとの軸からなります。現段階ではそれぞ

考えています。

れのテーマに対してメンバー各々がこれから実現させたい夢を持ち寄り、その夢をもとに目指すべきゴールを設定して、ゴールにたどり着くための手段を検討していく、という流れです。この二軸を実現するために具体的な道筋を定め、まずは春にある中間提言会へ向けて日々活動に励んでいます。

働きやすさの基盤としての企業風土を考える
報告者 J.H さん

北海道コカ･コーラボトリング株式会社
営業企画本部 デジタル推進課

松橋さん

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Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

人的資本の充実き方改革を進めて、エンゲージメント（働きがい）の醸成による一人ひとりの成長

北海道コカ･コーラグループのビジネス基盤
コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制

選任

Sustainability Report 2024

当社は企業倫理とコンプライアンス（法令順守）の重要性を

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

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監査

認識して、企業の社会的責任を果たすことを経営上の最も重要な課題のひとつに位置づけています。そのために、お客さま、

持続的に共有できる関係づくりを重視しています。さらに、的監査体制の充実に取り組み、つねにコーポレート・ガバナンス

会計監査人

監査

内部統制に
おける統治

コンプライアンス管理基本規定」を制定しています。
またステークホルダーに対する適切な情報開示とグループ
経営基盤強化の一環として、金融商品取引法に対応する「内部統制の基本方針書」を制定して、財務報告に関わる内部統制の適切な整備・運用及びその評価・報告を継続して行ってい
ます。

諮問委員会
取締役及び監査役候補者の指名、執行役員の選任及び解任、取締役及び執行役員の報酬など、経営上とりわけ重要な事項
に関する検討に当たっては、その決定プロセスの客観性・透明性・公正性を確保するために、社外役員を主な構成員とする諮問委員会を設置しています。

監査指導教育リスクマネジメント委員会

報告

内部統制実行委員会
広報・サスティナビリティ推進部

検査指導教育監査室

連携

監査指導教育各部門

監査

監査役（会）

グループ各社

自律的に実施、評価、改善)(点検、報告

連携

コーポレート・ガバナンス及び内部統制の模式図を行い、あわせて内部統制システムの強化と、社会的信頼の獲得に資することを目的とした、「北海道コカ･コーラグループ

意見交換

中央企業倫理行動委員会

内部統制システム
正を確保するための体制の基本方針」について取締役会決議

諮問委員会

経営会議

の総合的なレベルアップに努めています。

当社は、2006年に施行された会社法に基づき、
「業務の適

監査

取締役会

代表取締役

まざまなステークホルダー (利害関係者)と、メリットや信頼を確な経営の意志決定とそれに基づく業務遂行、適正な監督・選任
選任

株主、従業員、取引先、地域の皆さまなど、当社と関わるさ

選任

株主総会

人権の尊重

社外取締役・社外監査役

事業の長期的な成功には、良き企業市民であることが不可

経営の意思決定や執行を監視・監督し取締役会の実効性を欠です。この精神は、当社の職場はもとより、当社事業に直客観的立場でチェックするガバナンスを守るために、当社では接供給を行う認定サプライヤーの職場内の関係や行動にも反社外取締役3名、社外監査役2名を選任しています。選任は一映され、当社はすべてのステークホルダーの基本的人権が尊般株主と利益相反が生じないよう、金融商品取引所の定める

重される事業と企業風土の醸成に取り組んでいます。基本的判断基準などを参考に、株主総会に諮り決定されます。取締

人権を守ることは、人種や国籍、性別、性的指向、性自認、出身、役会は、社外取締役3名を含む9名で構成されており、取締役

社会的身分、信条、宗教、障がい、身体的特徴などを理由と全体の3分の1以上が社外取締役で構成されています。社外取した差別や、セクシャルハラスメント、パワーハラスメントを締役は取締役会において、客観的な立場から経営の意思決定防ぐことにほかなりません。当社は、変化を重ねる時代の価値に参画します。

観の領域で人権を軸に据えて、より多様性のある社会の一員として企業活動を展開しています。

また監査役会は社外監査役2名を含む4名で構成されており、社外監査役は効率的な経営の意思決定に資するため、長期的で広い見解や意見を客観的立場で交わすほか、取締役の職務執行について監査役会の定めるルールに従い監査を実施
し、必要に応じて業務執行に関する報告を求めています。

リスクマネジメント

安全と健康を守るマネジメントシステム

括のもと重点リスクを特定し、継続的にリスク低減をはかる予防的リスクマネジメントを実施しております。重点リスクは、事業計画や財務的影響、ステークホルダーの関心や環境・社会に与える影響の大きさ、発生可能性等の観点を踏まえて選定しております。また、天災や製品事故などの緊急事態に遭遇した際でも適切な対処、事業継続ができるよう定期的なトレーニングを実施するとともに、BCP（事業継続計画）を作成しております。

協力会社

北海道コカ･コーラリテール＆ベンディング（株）
リスクマネジメント委員会
北海道コカ・コーラプロダクツ（株）
リスクマネジメント委員会
幸楽輸送（株）

リスクマネジメント委員会

北海道サービス（株）

リスクマネジメント委員会

北海道ベンディング（株） リスクマネジメント委員会

北海道コカ･コーラグループ危機管理体制

コカ･コーラ オペレーティング リクワイアメント
コカ･コーラシステムでは、「KORE（Coca-Cola Operating Requirements）」と呼ばれる独自のマネジメントシステムによって、世界共通のオ
ペレーション管理と品質管理を行っています。KOREは、原材料の調達から製造、物流、そして販売にいたるすべての過程で、「品質」と「食品安全」、「環境」および「労働安全衛生」に関する国際規格ISOや各種法令の要求事項を満たしながら、さらに厳しい基準を網羅したシステムです。
加えて、社外第三者からの客観的評価を加えるために、審査登録機関が各項目の要求事項に対するパフォーマンス測定を少なくとも年に1回実施
することで、コカ･コーラシステムにおけるマネジメントシステムの公明・公正な運用が保証されています。

IMCRトレーニング
IMCR（Incident Management & Crisis Resolution）は、コカ･コーラ

KORE

システムの資産保護戦略で、世界共通のリスクマネジメント及び危機管理
プログラムです。北海道コカ･コーラグループでは年2回、プログラムの浸透やグループ間の連携強化、そして意志決定手順の共有と練達を目指して、
このIMCRトレーニングを行っています。
【判断演習】 問題事象発生時の初期判断、初期対応、報告、初期コミュ
ニケーションなど、的確に対応するための手法を学ぶ

方法How

北海道のライフラインの一端を担う企業としての責任を果たすために、
以下のポリシーを掲げ、2015年にBCPを策定しました。
北海道の生活者に安心・安全な製品・サービスを安定的に供給する。

事業継続に重要な資産（人・組織、製品・マーケット、情報、インフラ、
財務）の復旧・ 保護を優先的に実行する。
2018（平成30）年北海道胆振東部地震の際は、このBCPに基づき安定的な製品供給に向けて取り組みました。
非常用発電機参照文書（手引き）
References

作業手順
Procedures

要求事項／検査方法【リスク査定演習（基礎編）】 品質事故事例に対する初期対応と部門連携の重要性についてシミュレーションを通じて学ぶ

BCP（事業継続計画）の策定

Coca-Cola（KO）
Operating Requirements

Requirements

Method

規格

目的
What

Speciﬁcations

基準

Standard

方針 Policies

Sustainability Report 2024

当社グループ全体で組織するリスクマネジメント委員会の統北海道コカ・コーラボトリング（株）
リスクマネジメント委員会

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Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

危機管理体制の強化

会社概要
北海道コカ･コーラボトリング株式会社（コカ・コーラ指定会社）
HOKKAIDO COCA-COLA BOTTLING CO.,LTD.

Sustainability Report 2024

設

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

25

代

表

立： 1963年1月24日

者： 代表取締役会長 佐々木 康行
代表取締役社長 酒寄 正太

本社所在地：〒004-8588
札幌市清田区清田1条1丁目2番1号
TEL（011）888-2001（代表）資本

金： 29億3,515万4千円

従 業 員 数： 236名（グループ1,195名）

事 業 内 容： 北海道を販売地域とした飲料の製造及び販売
事

業

所： 本社、札幌工場

決 算 期 日： 毎年12月31日（年1回）

上場証券取引所： 東京証券取引所スタンダード市場、
札幌証券取引所グループ会社の概要
北海道コカ･コーラリテール&
ベンディング株式会社

北海道コカ･コーラプロダクツ株式会社

幸楽輸送株式会社

北海道サービス株式会社

北海道ベンディング株式会社

設
立：2023年1月4日
代 表 者：代表取締役社長 山田 雄亮
資 本 金：10,000,000円
本社所在地：札幌市東区東雁来13条4丁
目1番1号
事 業 内 容：飲料、食品等の販売、自動販売機のオペレーショ
ン事業、道路運送事業

設
立：2006年3月3日
代 表 者：代表取締役社長 内田 尋己
資 本 金：50,000,000円
本社所在地：札幌市清田区清田1条1丁目
2番1号
事 業 内 容：飲料水及び飲料水用容器の製造、各種自動販売機の修理、設置及び撤去、販売

設
立：1969年1月23日
代 表 者：代表取締役社長 不動 直樹
資 本 金：20,000,000円
本社所在地：札幌市清田区清田1条1丁目
1番33号
事 業 内 容：道路運送事業、荷役業及び運送取扱業、倉庫業

設
立：1959年3月6日
代 表 者：代表取締役社長 黒木 聡
資 本 金：73,000,000円
本社所在地：札幌市清田区清田1条1丁目
3番10号
事 業 内 容：事務用機器等のリース、一般事務処理業務、清掃業、
酒類、日用品の販売

設
立：2004年5月11日
代 表 者：代表取締役社長 山田 雄亮
資 本 金：10,000,000円
本社所在地：札幌市東区東雁来13条4丁
目1番1号
事 業 内 容：飲料、食品等、酒類、たばこの販売主要製品ラインナップ
製品の9割を札幌工場で製造
道内で販売している製品のおよそ9割は、札幌工場産。同工場と同じ清田区に位置する白旗山が、北海道限定製品

その水源です。山系一帯に降り注いだ雨や雪が長い年月を経て良質な水となり、工場の地下約200〜400mまで掘った井戸から汲み上げられ、使用されています。牛乳はもちろん100%北海道産。

炭酸飲料

コーヒー飲料

果汁飲料

水系飲料

茶系飲料

Sustainability Report 2024

地産地消に貢献するとともに、フードマイレージを抑えた環境負荷低減に寄与しています。

スポーツ飲料エネルギー飲料

特定保健用食品

機能性表示食品アンケートにご協力をお願いしますアルコール飲料「北海道コカ･コーラボトリング サスティナビリティレポート 2024」をご覧いただき誠にありがとうございます。
内容について皆さまのご意見をお聞かせください。お寄せいただいた声は、当社の今後のサスティナビリティ経営に役立ててまいります。

Hokkaido Coca-Cola Bottling Co., Ltd.

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北海 道コカ･コーラボトリング株 式会社
サスティナビリティレポート2024
北海道コカ・コーラボトリング株式会社〈コカ・コーラ指定会社〉〒004-8588 札幌市清田区清田一条一丁目2番1号
TEL（011）888-2091（広報・サスティナビリティ推進部）

COCA-COLA、コカ コーラ、FANTA、ファンタ、GEORGIA、ジョージア、CRAFTMAN、クラフトマン、爽健美茶、
そうけんびちゃ、からだすこやか茶、からだおだやか茶、綾鷹、
あやたか、一、はじめ、紅茶花伝、CRAFTEA、
クラフティ―、AQUARIUS、アクエリアス、Qoo、クー、REAL GOLD、リアルゴ ールド、MINUTE MAID、ミニッツメイド、
ILOHAS、い･ろ･は･す、檸 檬 堂は、The Coca-Cola Company Limitedの登 録 商 標です。CANADA DRY、
カナダドライは、Atlantic Industriesの登録商標です。COSTA COFFEE、コスタコーヒーはCOSTA Limitedの登録商標です。

2024年4月発行／次回は2025年4月の発行予定です。

サスティナビリティレポート バックナンバー

バックナンバーは下記の当社ホームページでご覧いただけます。
https://www.hokkaido.ccbc.co.jp/company/csrreport.html

サスティナビリティレポート2021

サスティナビリティレポート2022

サスティナビリティレポート2023