Rethinking	  	  Climate	  	  Nego0a0ons	  Sco4	  Barre4	  	  (joint	  research	  with	  Astrid	  Dannenberg)	  Columbia	  University	  Which	  game	  do	  you	  choose,	  A	  or	  B?	  
YOU	  CHOOSE	  YOU	  VOTE	  A	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  2	  4	  6	  8	  10	  Black	  5	  7	  9	  11	  13	  GROUP	  CHOOSES	  B	  YOU	  CHOOSE	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  0	  2	  4	  6	  8	  Black	  5	  5	  5	  5	  5	  Collec0ve	  ac0on	  reconsidered	  • Climate	  talks	  have	  focused	  on	  na0onal	  emission	  limits	  or	  “contribu0ons.”	  	  – This	  is	  the	  A	  game,	  the	  prisoners’	  dilemma.	  
– Success	  depends	  on	  altruism	  or	  enforcement.	  	  – Kyoto	  provides	  no	  mechanism	  for	  enforcement;	  altruism	  seems	  unreliable.	  

• Is	  there	  another	  way	  to	  frame	  the	  solu0on	  to	  a	  problem	  like	  climate	  change?	  A	  B	  game?	  Two	  important	  histories	  Montreal	  Protocol	  on	  MARPOL	  (Interna0onal	  Substances	  that	  Deplete	   Conven0on	  for	  the	  the	  Ozone	  Layer.	  
Preven0on	  of	  Pollu0on	  by	  Ships).	  Two	  successful	  outcomes	  • Montreal	  limited	  consump0on	  plus	  produc0on,	  and	  banned	  trade	  between	  par0es	  and	  non-­‐par0es.	  
• MARPOL	  eventually	  adopted	  a	  technology	  standard,	  banning	  trade	  between	  par0es	  and	  non-­‐par0es.	  
• Both	  agreements	  framed	  their	  challenges	  as	  requiring	  coordina0on—the	  B	  game.	  Segregated	  ballast	  tanks	  Montreal	  v.	  MARPOL	  Montreal	  Timing	  MARPOL	  Incorporated	  Tried	  limi0ng	  tanker	  trade	  emissions	  for	  50	  restric0ons	  years	  before	  from	  the	  adop0ng	  technology	  beginning.	  
standard.	  
Eﬃciency	   No	  loss	  in	  Signiﬁcant	  loss	  in	  eﬃciency	  (B-­‐10)	   eﬃciency	  (B-­‐8)	  Climate	  nego0a0ons	  as	  a	  game	  B-­‐8	  Treatment	  YOU	  CHOOSE	  YOU	  VOTE	  GROUP	  CHOOSES	  A	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  2	  4	  6	  8	  10	  Black	  5	  7	  9	  11	  13	  B-­‐10	  YOU	  CHOOSE	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  2	  4	  6	  8	  10	  Black	  5	  5	  5	  5	  5	  B-­‐8	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  0	  2	  4	  6	  8	  Black	  5	  5	  5	  5	  5	  B-­‐8	  signiﬁcant	  loss	  in	  eﬃciency	  YOU	  CHOOSE	  YOU	  VOTE	  GROUP	  CHOOSES	  A	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  2	  4	  6	  8	  10	  Black	  5	  7	  9	  11	  13	  B-­‐10	  YOU	  CHOOSE	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  2	  4	  6	  8	  10	  Black	  5	  5	  5	  5	  5	  B-­‐8	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  0	  2	  4	  6	  8	  Black	  5	  5	  5	  5	  5	  B-­‐10	  treatment	  YOU	  CHOOSE	  YOU	  VOTE	  GROUP	  CHOOSES	  A	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  2	  4	  6	  8	  10	  Black	  5	  7	  9	  11	  13	  B-­‐10	  YOU	  CHOOSE	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  2	  4	  6	  8	  10	  Black	  5	  5	  5	  5	  5	  B-­‐8	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  0	  2	  4	  6	  8	  Black	  5	  5	  5	  5	  5	  B-­‐10	  no	  loss	  in	  eﬃciency	  YOU	  CHOOSE	  YOU	  VOTE	  GROUP	  CHOOSES	  A	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  2	  4	  6	  8	  10	  Black	  5	  7	  9	  11	  13	  B-­‐10	  YOU	  CHOOSE	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  2	  4	  6	  8	  10	  Black	  5	  5	  5	  5	  5	  B-­‐8	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  0	  2	  4	  6	  8	  Black	  5	  5	  5	  5	  5	  Tipping	  point	  is	  higher	  for	  B-­‐8	  YOU	  CHOOSE	  YOU	  VOTE	  GROUP	  CHOOSES	  A	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  2	  4	  6	  8	  10	  Black	  5	  7	  9	  11	  13	  B-­‐10	  YOU	  CHOOSE	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  2	  4	  6	  8	  10	  Black	  5	  5	  5	  5	  5	  B-­‐8	  Number	  of	  red	  cards	  handed	  in	  by	  your	  co-­‐players	  0	  1	  2	  3	  4	  Red	  0	  2	  4	  6	  8	  Black	  5	  5	  5	  5	  5	  How	  will	  people	  play?	  
• In	  B-­‐10,	  there	  are	  strong	  reasons	  to	  go	  for	  B.	  	  • In	  B-­‐8,	  it’s	  not	  so	  clear.	  
– A	  is	  en0cing—poten0ally	  more	  eﬃcient.	  
– 	  B	  is	  risky.	  Experimental	  design	  • 5	  players	  per	  group;	  undergraduates	  in	  Germany,	  earn	  an	  average	  of	  about	  €20.	  
• 4	  phases.	  The	  game	  Treatment	  “Vote	  First”	  1	  2	  3	  4	  5	  6	  7	  8	  9	  10	  11	   12	  13	  14	  15	  16	  17	  18	  19	  20	  Results	  !

Result	  1	  • For	  B-­‐10,	  all	  groups	  move	  decisively	  for	  B.	  !

Result	  2	  • For	  B-­‐8,	  some	  groups	  move	  reluctantly	  to	  B,	  but	  about	  half	  the	  groups	  never	  try	  B.	  Votes,	  contribu0ons,	  payoﬀs	  	  	  Vote-­‐First-­‐B-­‐10	  VoMng	  	  %	  Groups	   Avg.	  %	  Average	  round	   Game	  Red	  cards	   payoﬀ	  1	  2	  3	  4	  Vote-­‐First-­‐B-­‐8	  %	  Groups	   Avg.	  %	  Average	  Red	  cards	   payoﬀ	  A	  45	  21	  6.1	  100	  39	  7.0	  B	  55	  99	  9.8	  0	  -­‐-­‐	  -­‐-­‐	  A	  0	  -­‐-­‐	  -­‐-­‐	  90	  24	  6.2	  B	  100	  100	  9.9	  10	  90	  7.2	  A	  0	  -­‐-­‐	  -­‐-­‐	  80	  26	  6.3	  B	  100	  100	  10	  20	  90	  7.1	  A	  0	  -­‐-­‐	  -­‐-­‐	  55	  10	  5.5	  B	  100	  100	  10	  45	  94	  7.5	  Result	   3.	   In	   both	   treatments,	   contribu:ons	   and	  payoﬀs	  are	  higher	  in	  B	  than	  in	  A.	  Result	   4.	   In	   B-­‐8,	   half	   the	   groups	   get	   “trapped”	   in	  A.	   They	   would	   probably	   do	   beEer	   by	   switching,	  but	  they	  don’t	  switch.	  	  The	  Kyoto	  syndrome.	  Escaping	  the	  trap?	  
Further	  research	  shows:	  Result	  5.	  Groups	  that	  escape	  the	  trap	  are	  “pushed”	  out	  of	  A	  and	  “pulled”	  towards	  B.	  Policy	  implica0ons:	  climate	  change	  • We	  need	  to	  escape	  from	  the	  A-­‐trap.	  
• Models	  for	  B	  include:	  – Amend	  the	  MP	  to	  include	  HFCs.	  
– Require	  that	  aluminum	  produc0on	  use	  inert	  anodes	  (to	  reduce	  PFCs);	  restrict	  trade	  with	  countries	  that	  don’t	  adopt	  this	  process	  standard.	  
– Fuel	  eﬃciency	  standards	  for	  airplanes	  (ICAO),	  again	  enforced	  by	  trade	  restric0ons.	  

• This	  approach	  is	  less	  poten0ally	  eﬃcient,	  but	  more	  likely	  to	  be	  eﬀec0ve.	  
• The	  approaches	  needn’t	  be	  mutually	  exclusive.