統合報告書

COMANY REPORT2024

トップメッセージ

間づくりで

Empower all Lifeを実現する
この旅は、ここからが面白い。

代 表 取 締 役 社 長 執行役 員

ないことは、より本質的な活動をしていくということです。

1 はじめに

私たちは創業以来、ずっと「心をベースとした経営」を行ってきました。創業者である塚本信吉氏が、創業間も地球の未来は、今どこに向かっているのでしょうか。

なくして訪れた苦難の末に行き着いた当社の５つの社是を、戦後の日本は、大きな経済成長を続けながら復興を

今もなお大切に受け継いでいます。

遂げてきました。世の中が食べ物すらままならなかった
貧しい時代において、うなぎのぼりの復興や経済成長は一、我等の精神は人道と友愛である

夢や希望に満ち溢れていたに違いありません。

一、我等の生活は共存共栄の中に成り立つべきである

そんな華やかな時代が終わり、平成の時代になると、次は一気に低成長時代に突入しました。とはいえ、物は溢れるほど満ち足りていますし、日本は世界第二位の経済大国でもありました。
それなのに、日本の幸福度は先進国の中でも極めて一、我等の使命は社会に貢献すべきである
一、我等は知識を高め技術を磨き絶えず前進すべきである
一、
我等は余暇を楽しみより豊かで幸福な人生を送るべきである低い。自殺者や心の病気をもつ人が後を絶たない。幸福を感じて生きられている人の数は人口の半数にも満たない。
失われた30 年、
平成はそんな時代をたどりました。
令和に入り、COVID-19（新型コロナウイルス感染症）を「人道とは、成長と貢献によろこびを感じる生き方」、「友愛とは、自分も自分以外のすべての人も愛する心」のことです。

経て、多くの人が真の幸福（しあわせ）について気づき

私たちはこの「人道と友愛」をベースに、持続可能な考えはじめています。今、確実に世の中の幸福に対する社会の実現を目指すとともに、誰もが自分らしく社会に価値観が変化してきているのではないでしょうか。幸福

参加し、それぞれがお互いを尊重し合い、共存共栄できるとは、ただ物が豊かであればよいのではなく、物心両面社会を実現することが、この時代に生きる私たちに与えらで幸福でなければならず、特に真の幸福は心の幸福がれた役割であると感じています。

実現されていなければならないということです。
これからの令和時代の経営は、「幸福は、心も豊かにな

3 間仕切りメーカーから間づくりカンパニーへらなければ真の幸福にはならない」という価値観の変化に対応する経営へと意識変容（パラダイムシフト）を起こし、コマニーは 60 年余り、ずっと間仕切りをつくり続けてきWell-beingな社会を創り上げなければならない時代にました。間仕切りとは一見、間（ま）を二つに分けることをなっていくと考えています。

意味するようにとらえがちですが、大切なのはそれによってそのような中で私が目指したい姿は、人々が愛を実践し、新たな「間」を生み出しているということです。ですから間

誰一人取り残すことなく、人類・地球を含めたすべての仕切りの本当の意味は、間を区切ることではなく「、間」を生命体が調和し、発展していく幸福な社会を実現する

つくることであると考えています。私たちは「間」をまっすぐことです。素晴らしい世の中を創り明るい未来を切りに見つめ直し、受動的で固定的に間を仕切るのではなく、拓いていくためには、コマニーが単に一企業として発展

能動的に可変的に間をつくりあげていきます。

していくのではなく、関わるすべての人と共存共栄し、私たちは、「間」とは「二つ以上の要素がある場合に懸命な努力をし続ければ、必ずや平和で幸福あふれる生成される関係性」、そして「間」をより良い方向に整え、世の中を創ることができると私は信じています。

すぐれた間を生成することを「間づくり」と定義し、その可能性を追求しています。
「よい間」を生成することがで2 理念をベースにした経営きたならば、より価値高く、一人一人が光り輝ける社会を実現できると信じています。

このような時代にこそ私たちが大切にしなくてはいけ

すぐれた間を生成するためのアプローチとしては、「人

間」を中心に「時間」「空間」をとらえ、それにどのようなを目指し、∞モデルを持続的に循環することを通じて地「手間」をかけるかによって、様々な間を生み出します。

球環境とも調和しながら、お客様、サプライヤー等の今まで私たちは、目の前にある問題や課題を解決しよ

お取引先様、従業員、地域社会へのより大きな幸福をうとしていました。でも本当に大事なのは目先の問題では実現してまいります。

なく、人間を中心とした「関係性」を整えることを本質的な価値ととらえることにしました。

5 ステークホルダーの皆様と歩む未来

つまり、間づくりから生まれた関係性そのものが新たな価値を生み出していくということです。そして、私たちは「間

私たちは、関わるすべての人が真に幸福になるために、づくり」の可能性を追求していくことで「Empower all Life」 「共存共栄、社会に貢献、技術向上、豊かで幸福な人生」の実現を目指してまいります。

を一緒に歩めるよう、ともに「人道と友愛に生きる」ことで幸福を実現していきます。

4 Empower all Life

〜一人一人が光り輝く社会に貢献〜

お客様とはパートナーシップのもと、お客様からの要望や課題にただ応えるのではなく、お客様がもっと幸福になるにはどうすればよいか、どんな未来を描きたい

私たちが 2030 年までに目指す姿は「Empower all Lifeのかを考え、寄り添い、その過程でかける手間により本当〜一人一人が光り輝く社会に貢献〜」をすることです。この価値をつくり出していきます。私たちの目指す間づくり

れは、私たちコマニーがもつ「企業は世の中の幸福に貢はお客様の Well-being に貢献する仕事であり、一緒に実献するために存在すべきである」という信念をベースに、現する同志として関係性を構築していきます。

「すべての人が光り輝く人生を送るために、より良く働き、お取引先様（サプライヤー様）は、お客様が叶えたい

より良く学び、より良く生きるための持続可能な環境づく

ビジョンを一緒に叶える同志の関係です。ですから、おり、人づくりに貢献する」という使命を果たし、実現したい

取引先様のビジョンは私たちのビジョンであり、私たちの姿そのものです。人はそれぞれがもつ強みや個性、またビジョンもまたお取引先様のビジョンです。私たちが目指

生まれ育った環境などが違います。これらの違いを互いしている共存共栄の姿は相互に言いたいことがしっかりとに認め合い、それぞれの個性を活かし合って相乗効果

言え、相手の言いたいことはしっかりと受け止め、そしてとを生み出し、一人一人が自分らしく光り輝くことができるこ

もに同じ目的に向かって歩む、まさにビジョンパートナーととこそ、本当に求めるべき幸福ではないでしょうか。人がしての関係を築き上げていきます。

自分らしく生き、光り輝くためには、「自分らしくあることにそしてこれから誰一人取り残すことなく、一人一人が対する不安を感じる必要がない、安心と安全の確保」が光り輝き、幸福な世の中を創り出していくためには、地域なされていながら、「自分の良心や志に素直に生き、可能

社会との協創が欠かせません。行政は行政、企業は性を切り拓くための挑戦ができる環境が整っていること」

企業と、それぞれの役割をそれぞれで行っていてはこれが大切だと考えています。

までと何も変わらない明日しかありません。しかし、地域の私たちが生み出したい社会的インパクトの指標とし中には行政も、教育機関も、企業も、そして市民もいます。

ては「1 億人の Well-being 向上」と「50% の環境負荷

それぞれの強みを活かし合う協創社会を創り出すことに削減」を目標に設定しています。

よって、これまでは実現できなかったような循環型社会のそして、これらを実現するための事業モデルが「COMANY∞（メビウス）モデル」です。この∞モデルはプロダクト・実現を目指していきます。
地球環境も同様です。地球環境との共存のもと企業

サービスを通じてどのように世の中に貢献するかを表すに活動を行うことが大前提であると考え、事業活動におけとどまらず、私たちに関わるステークホルダーの皆様のる環境負荷の低減、環境に配慮した製品開発、省エネ・

幸福にどのように貢献するかも表しています。私たちの再エネ・リサイクルなどを通じた地球環境保護にも取り信念である「関わるすべての人の幸福に貢献する経営」

組んでいきます。

そして、従業員をはじめとして、お客様、お取引先様、あるのです。

地域社会、地球環境などコマニーに関わるすべての一度しかない人生、生まれてきたからには少しでもステークホルダーとの「間」を大切にし、お互いにとって多くの人の役に立ち、世の中に貢献することこそが調和のとれた関係性の構築と新たな価値創造を図って人間の生まれもった使命ではないでしょうか。

まいります。

それを実現するには、お互いにとっての「間」をどのように生成するかが重要であり「、間づくり」を通じて実現できると

6 間づくりで Empower all Life を実現する

信じています「。間」とは関係性であり、人と人との関係性はもちろん、人と働く空間との関係性、人と制度の関係性、

2030 年へのムーンショット実現を目指すにあたり、人とシステムや設備の関係性など、あらゆるものは関係性

私には信じていることがあります。それは、「 人間ので成り立っています。この関係性を「間づくり」することに本質的なよろこびは良心に正直に生きることだ」というより、人間の本質的な幸福に繋げられると確信しています。

ことです。人には必ず良心があります。心を常に磨き、これからもコマニーは、創業の精神である「人道と人に優しく、思いやりをもって世の中の役に立つために

友 愛 」を胸に、「Empower all Life」を実 現させるため懸命に努めることは、人間の本質的なよろこびに直結し変えるべきことは大胆に変化させ、新たなことにも積極的ていると思うのです。人には誰しもそれぞれ生まれもったに挑戦してまいります。そして世の中になくてはならない

強みや個性があります。そしてその人にしか果たすことが企業であり続けられるよう、これまで培ってきた技術力をできない唯一無二の使命があり、私には私にしかない、駆使し、未来へ向かって人々が光り輝ける社会づくりのそしてあなたにはあなたにしかない素晴らしい価値が一翼を担えるよう、邁進してまいります。

目次

Letter 1

私たちは皆様の幸福を創造する
間づくりカンパニー
14 私たちが何より大切にしている「コマニー理念」
16 間仕切りメーカーから間づくりカンパニーへ
18 コマニーで生まれる、人の幸福を中心とした間づくり

Letter 2

私たちが目指す未来
22 私たちが目指す世界

Empower all Life

24 間づくりによる価値創造ストーリー
28 リスクと機会
30 Road to 2030

Letter 3

間づくりで変わる世界
34 間の研究から生まれた「はたらく」の新しい考え方

Pitch&Park

36 私たちが提供する「すぐれた間」
38 日常の間づくり
40 活動を加速する「間づくり研究所」
42 間づくりを世界へ

オルガテック東京 2024

44 “当たり前 ” を覆す「間づくり研究」

Letter 4

ステークホルダーの皆様と歩む未来
50 コマニーグループサステナビリティ方針
52 お客様第一の追究
56 お取引先様（サプライヤー等）とのパートナーシップ
60 地球環境との共存
64 人間性尊重の職場づくり
68 社会貢献活動

Letter 5

私たちの今を伝える
74 役員紹介76 コーポレート・ガバナンス
80 パフォーマンスハイライト・非財務情報
82 会社情報

私たちコマニーは「間づくり」を通してすべての人が光り輝く人生を送るために、より良く働き、より良く学び、より良く生きるための持続可能な環境づくり、人づくりに貢献することでEmpower all Life を実現していきます。

私たちは皆様の幸 福を創造する
間づくりカンパニー

「人」を大事にする理由

理念

私たちが「人」を大事にする理由。それは創業から間

私たちが何より大切にしている「コマニー理念」

もなくして訪れた経営危機がきっかけでした。昨日まこの 1 冊を読んでいただくにあたり知っていただきたいのは、で苦労をともにし努力した同志が、一人、また一人と会

私たちが何より大切にしている「理念」についてです。

社を辞めていったのです。大事な従業員を守れなかっ私たちの理念には、「コマニーに関わる人々を本気で幸 福にしたい」という想いが込められています。

たことへの悔しさ、悲しさの中で、「当社にはもっと本質

ただ商品を売るだけではない、ただ儲けられれば良いのではない。

的な魅力が必要なのだ」ということに気がつきます。
私たちは、従業員が愛着を感じ、希望がもて、安心して私たちに関わるすべての人々を幸福にすることこそが、企業として存在する目的だと考えています。

将来を預けられる企業を創るにはどうしたらよいかを

なぜここまで「人」や「幸福」にこだわるのか。その理由をお伝えします。

考え続けました。そしてたどり着いたのが、本当に大事なのは、「金銭ではなく『心』である」ということでした。
コマニーに理念が誕生した瞬間でした。
このように私たちは、ともに働く仲間との心の繋がり

社是を重視する「心をベースとした経営」、人間として正し

一、我等の精神は人道と友愛である
一、我等の生活は共存共栄の中に成り立つべきである
一、我等の使命は社会に貢献すべきである

い道を歩み、仲間に対して家族のように親愛の情を
経営の基盤をつくった

初代社長 塚本信吉氏

もって接する「人道と友愛」の精神を経営の軸として、様々な困難を乗り越えてきたのです。

一、我等は知識を高め技術を磨き絶えず前進すべきである
一、我等は余暇を楽しみより豊かで幸福な人生を送るべきである
経営の理念

全社に浸透する理念
心をベースとした経営をするためには、従業員の心がる風土が、全社に広まっています。

同じベクトルを向いていることが重要です。ともに働く

一人一人が理念を理解して実践に繋げていくために、

全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、仲間を愛し、家族のように本音で向き合い、互いに心

社内では様々な活動が行われています。

人類、社会の進歩発展に貢献するを高め合う。心をベースとしてお互いの意思を尊重す会社が存在する目的として示しているのが、経営の理念です。
コマニーが存在する目的は、そこに集う全従業員が仕事を通じて［理念研修］［理念手帳の読み合わせ］

年 1 回、全従 業員が参加する「理 念研 修」が行われます。グコマニーが大事にしている77 の理念が書かれた手帳が、従業員

ループディスカッションなどを通して、自分の働き方や考え方、に配布されています。部署ごとに行われる朝礼では毎日項目を人生について本音で語り合い、お互いの意思を尊重しながら理読み合わせ、メンバーで心のベクトルを合わせてから業務を開念について学びます。

始します。

物と心の両面の幸福を追求することです。
それは、人間として正しい道（人道）を貫き、自分のためだけでなく、人のためにという利他の実践を通じて社会に貢献することで実現できると考えています。

使命
すべての人が光り輝く人生を送るために、より良く働き、より良く学び、より良く生きるための
持続可能な環境づくり、人づくりに貢献する

間づくりの歴史 間仕切りメーカーから間づくりカンパニーへ
1961-

間づくり、人づくりの時代へ

高度経済成長期に、ロッカーやキャビネットを製造販売す

社会課題・環境変化に対応した新しい価値創造の時代へる会社としてコマニーの前身となる「小松キャビネット株式会社」が設立されました。しかし、キャビネット類は運送において遠方への輸送コストがかかる問題がありました。そこで、初代社長の塚本信吉氏が「スクリーン（衝立）」を開発
し、ひとつの空間を「仕切る」ことで自由にレイアウトを変更できる「パーティション」を誕生させました。その後、オコマニーの歴史2019-

間を仕切る時代

フィス空間などを仕切ることにより、日本の働く環境づくり

私たちは「間づくりで Empower all Life を実現する」という目標実現に向け、これまで築き上げてきたパーティションの技術をさらに発展させていきます。
「間づくり」を通じて様々な社会課題解決に取り組み、「人」がより豊かな人生を送る
ための環境づくり、人づくりに貢献しています。

に貢献してきました。

我々は、間づくりカンパニーである
私たちは創業以来、ずっと間仕切り（パーティション）をつくり続けてきた。
そうして、世の中の間をたくさん分け続けてきた。いや、正確にはそうではない。
私たちが本当にやってきたことは、間仕切りによって、新たな「間」を生み出しているのだ。
そうやって間をつくることで新たな価値を創造する。
「間」とは、二つ以上の要素がある場合に生成される関係性。
私たちは、関係性を整えるために、「間」をつくってきたのだ。
時間、空間、風間、土間、合間…いろんな「間」が存在する。

1988-「間づくり」という言葉の誕生秘話

人間だって「間」だ。人間を中心に、どんな時間とどんな空間をつくり出し、間の機能・表現を追求する時代

私たちにしか描けない独自のビジョンが浮かびそこでどんな手間を加えるのか？その関係性を整えていくこと。それが「間づくり」だ。

コマニーはパーティション専業メーカーとして、お客様の声上がることを狙いにワークショップを開催した時

我々は、間づくりカンパニーである。

や表現の可能性を最大限に引き出し、空間づくりへの貢献をに真摯に耳を傾け、パーティションによって実現できる機能
広げてきました。

間（ま）
二つ以上の要素がある場合に生成する関係性「間」とは日本がもつ伝統文化であり、建築や芸能の分野で重要な概念です。日本建築では、廊下に並ぶ扉の代わりに、
「一の間」
「二の間」
「奥の

間の機能
パーティションは、空間に新たな機能を与えます。フレキシブル性、
遮音性、安心・安全などの機能をもち、生活様式や産業の変化に対応しながら、多様な空間づくりに貢献してきました。

間の表現
パーティションにより仕切り方を変化させることで、空間のもつ表情間」といった空間が襖で仕切られ、お互いの間合いを調整します。芸能のを多彩に表現することができます。ときには華やかに、ときには落世界でも「間は魔物」とされ、間の取り方が演技全体の質を左右します。

「人」の五感に伝わり、生活をより豊かにしてくれます。

「間」というたった一言でありながら、この言葉は「時刻、間隔」などの時間
や「部屋、余地」などの空間、さらには「休み、余暇」や「機会、運」まで、実に多様で幅広い意味をもちます。コマニーではこれらを踏まえ、「間」とは「二つ以上の要素がある場合に生成する関係性」と定義しています。

ち着いた雰囲気に。パーティションによる空間づくりは、利用するのことです。私たちが望まない「悲しいパーティション」というテーマについて従業員で話し合いました。これまでの「空間ビジネス」や「間仕切り」に対する違和感や不満を「マジ切れる」という表現で描き出し、それがコマニーらしくないと感じたことがきっかけで、「間仕切り（間を切る）」の反対である「間づくり（間をつくる）」という独自のキーワードが生まれました。
「間づくり」は、単なる空間を超えて、人々がどんな体験や感情をもつかを重視するもので、人間中心設計やデザイン思考といった考え方に合致します。これにより、コマニーらしい特性や価値観を反映した独自の方向性が確立されました。

間づくり

コマニーで生まれる､ 人の幸福を中心とした間づくり

コマニーの社内では、相手を幸福にするための間づくりがいたるところで行われています。
「人を中心に考える」をカタチにしてきた私たちのエピソードを紹介します。

Episode車に乗り降りする

白線を踏んで駐車する人に配慮した間づくり

001

間づくりモデル

コマニー本社の駐車場では、タイ

手間

ヤで右の白線を踏んで 駐車しま
す。世間的にはあまり見かけない駐め方ですが、あえて線に合わせることで車を均等に駐めることができます。車に乗り降りする「人」に配慮した間づくりです。

働く仲間のよろこびを

Episode大切にする間づくり

誕生日にはこだわりの品を従 業 員が 誕 生日を迎えると、コマニーのオリジナルグッズが届きます。
これはコマニーが支援しているカンボジアで作られたもので、現地の方の就労支援にも繋がっています。大切な誕生日を、こだわりの品でお祝いしたい。働く仲間のよろこびを大切にした間づくりです。
Episode

幸福が貢献を実感して幸福感に繋げる

連鎖する間づくり003

オフィスに設置されたウォーターサーバーは、利用した金額がカン
ボジアのおかゆ給食の支援にあてられます。さらに容器を自宅から持ってくることで、ペットボトルのゴミを削減できます。日常のふとした行動を貢献へ繋げていくことが、従業員の幸福感にも繋がります。

人間

002

時間

間づくりとは ?

空間

どのような変化が起こる ?

「間（二つ以上の要素がある場合に生成される関係「人の幸福」を中心に考える間づくりを行うと、その性）」をより良い方向に整えると、「すぐれた間」が生

行動は相手をよろこばせることができ、同時に相手か成されます。コマニーでは、このように「すぐれた間ら求められるものに変化します。その要望を受け、私を生成すること」を「間づくり」と定義し、その可能性

たちはひと手間をかけてさらに良いものを提供しようを追求しています。

と努力し、相手はさらによろこびが増していきます。

「間づくりモデル」は、多様な意味をもつ「間」を扱

現代は効率追求の代償として、思いやりや心遣いをううえで、すぐれた間を生成するための考え方です。

感じられるために必要な「手間」までもが省かれてし「人間」を中心に「時間」「空間」をとらえ、それにどまっているのではないでしょうか。相手に幸福になっのような「手間」をかけるかによって、様々な間が生てもらうために、どれだけのひと手間をかけられるまれます。これらの要素を大切に「間づくり」の実績

か。ここに間づくりの価値があると考えています。

を積み上げていきます。

私たちが目指す未 来2030 年に目指す姿

コマニーが創出する社会的インパクト「1 億人の Well-being 向上」
2030 年に目指す姿として、「環境負荷 50％削減」を掲げています。

Empower all Life

間づくりを通じてコマニーが創出する社会的インパクトから

Empower all Life を実現していきます。

一人一人が光り輝く社会に貢献
私たちが子どもの頃、「なぜ大人は戦争をするの？」「なんで人は自然環境を破壊するの？」「食べ物が無くて困っている人がいたら、1 億人の Well-being 向上
当社の提供している既存商品や新規商品による価値創造、ステークホルダーとの共存共栄による取り組

余っているところから送ってあげればいいのに…」といった素朴な疑問や、みによって幸福になった人数を Well-being の向上

純粋な想いがあった。 いつしか時が経って大人になり、現実の社会を知り、とし、2030 年までに累積で 1 億人を目指します。

忙しい生活に追われる日々。 そんな子どもじみた考えは、通用しないのだろうか…

全性を確保し、Well-being の向上に繋げていきます。

「Empower all Life」
直訳では「すべての生命を力づける」となるが、これには世界中の人間だけでなく、地球に生きるすべての生命や自然環境と調和（harmony）する

100,000

新規商品・事業など
既存商品
シンクロン

75,000

震度 7 相当に耐える空間づくりに貢献するシンクロン
震災リスクを軽減し、安心・安全の空間づくりを創造することで、精神的安いや、それは違う。

（単位：千人）50,000算出イメージ

シンクロン導入数 + 技術公開による普及数×利用者数

25,0002022 年、当社のスタンダード商品のリニューアルを行いました。シンク

ロン 機 能を標 準 搭 載 することにより、シンクロンによる効 果 数 値 が2030 年に 137 万であったことに対し、4,600 万人まで実現できると想定をしています。

02022 年度

2023 年度

実績

実績

2026 年度
計画

2029 年度
計画

2030 年度
計画（年度）

共存共栄を目指す姿として想いをこめた。
るが、
ける」とな

力づ
生命を
私たちコマニーは「間づくり」
をとおしてすべての人が
「すべての

直 訳では

で
の人 間 だけなく、界中
光り輝く人生をおくるために、より良く働き、する より良く学び、これには 世a rm o n y）

（h
環 境と調 和生命 や自然
の
て
べ
す
る
こめた 。
地 球に生き
して想いをより良く生きるための持続可能な環境づくり、
目指 す姿と
を
栄
共
存
が
共
すべての人
をとおして
間 づくり」「はー
ニ
学 び、
私 たちコマ、より良く人づくりに貢献することで
り良く働き
よ
、
に
め
た
生をおくる
り、
光り輝く人
な 環 境 づく。の 持 続 可能めを実 現していく
た
fe
る
Li
l
き
al
より良く生
Em p o w erとで
貢 献 するこ
人づくりに

頃の
子どもの

純 粋な

心と、

た技 術
培ってき
て
っ
な
大 人に

力で。

環境負荷 50％削減
当社では温室効果ガス排出量を、2030 年までに企業自身が直接排出した温室効果ガス排出量（化石
燃料、天然ガスなど）と、間接的に排出した温室効
果ガス排出量（電気など）を 2018 年比で 50％削減
することを目指します。
2030 年までの KPI❶ CO2 排出量（単体）：2030 年までに 2018 年比で、Scope1+2 における排出量 50％削減❷再エネ比率（単体）：2030 年まで 50％、2040 年までに 100％

（単位：％）

100

100%

90
81.3%
80

CO2 排出比率

（単体）

70%

70
60

55%
50％

50
45%

40
30
20

35%
再エネ比率
（単体）

24.3%

10
0

0%
2018 年度（SBT 基準年）

2023 年度
実績

2026 年度
計画

2029 年度
計画

2030 年度
目標（年度）

間づくりによる価 値 創造 ストーリー

間づくりで
Empower all Lifeを実現する
すべての人が光り輝く人生を送るために、より良く働き、より良く学び、より良く生きるための
持続可能な環境づくり、人づくりに貢献する技術革新で社会に貢献する「友愛」の心をベースにする

SDGs の Goal9「産業と技術革新の「間づくり」を実践する

基盤をつくろう」を中心として、友愛の心をもった仲間とともに、私たちがもつ技術を向上させることを通じて相手を幸福にするための社会に貢献していきます。

仲間に対して家族のように「間づくり」を実践していきます。

今まで解決できなかった様々な物事を、親愛の情をもって接し、さらに社外にもその輪を広げ、「間づくり」という新しい視点で互いの成長を願って切磋琢磨していく

間づくりで共存共栄を目指す

技術革新を起こすことによって、「友愛」の心で関係性を築きます。

パートナーを増やしていきます。

解決へと導いていきます。

間づくりによる価 値 創造 ストーリー

幸福（Well-being）

COMANY ∞（メビウス）モデル

幸福の定義
コマニーでは、「幸福＝人道と友愛に生きること」と定義しています。
「人道」とは、自分が貢献したいこ

手間と( 使命 ) を明確にし、そこに向かって成長するこ

貢献

成長

実感
挑戦機会

実感
存在意義

とです。
「友愛」とは、仲間に対して家族のように親愛の情をもって接し、互いの成長を願って切磋琢磨していくことです。信頼できる仲間とともに成長と貢献を実感していく過程そのものが、幸福（Well-being）に直結していきます。

信頼関係

Empower all Life の実現

間づくりモデル「間づくり」を通して、人と人、人と社会などの関係
性をより豊かにしていきます。表面上の課題ではな
く、ステークホルダーやお客様が本当に必要としている本質的な課題を解決するために、間づくりの

ステークホルダーとの間づくりお客様との間づくり

視点で人に寄り添い価値を提供していきます。そして一緒に間づくりするパートナーの皆様とともに、社会課題の本質を解決し、間づくりで Empower

all Life を実現していきます。

「間づくりで Empower all Life を実現する」というムーンショットに向けて、
私たちのすべての活動の基となるのが「COMANY ∞（メビウス）モデル」です。
コマニーの「間づくり」を中心に人と人が繋がり合い、同じ未来を描くパートナーとなり、その輪を循環させていきます。

全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、
人類、社会の進歩発展に貢献する

その循環の中で、自分の個性や意思を輝かせることで、持続可能な社会の実現に貢献し、企業価値を最大化していきます。

通じて企業価値を最大化し、私たちの目指す「関めに作成した価値創造モデルが「COMANY SDGs

従業員
お取引先様
地域社会
地球環境

お客様や社会に貢献
オフィス／工場／公共
病院・福祉
学校／都市

一人一人の意識領域から地球規模まで、幅広いスケールで貢献していくために、
コマニーの活動はこのモデルを基として、様々な形で派生していきます。

SDGs を経営に実装し、社会課題を解決することをわるすべての人の幸福に貢献する経営」を行うた

光り輝く Empower all Life の世界に向けて大きくスパイラルアップしていきます。
さらに地球環境や社会課題にもこの循環を展開することで、COMANY SDGs ∞（メビウス）モデル

ガバナンス

プロダクト・サービス∞（メビウス）モデル」です。プロダクト・サービス（右側）は私たちの事業領域やお客様、ガバナンス（左側）は各ステークホルダーを表しています。

リスクと機 会
私たちを取り巻く環境は、日本の少子高齢化や人口減巻く環境を認識し、中長期の課題として4 つのメガトレ取り組みを推進します。また、人口減少や労働人口減

害や生産活動の停止といった課題に対して、BCM/BCP

少といった経済縮小の流れ、気候変動などの地球環ンドを分析しています。リスク要因を洗い出すとともに

少、地域格差など、日本の大きな課題に対して、②ダイ対応の展開や、地震に強い建築資材の研究開発、環境の変化による影響、一方で幾何級数的に加速する

将来の事業創出の機会を整理し、4 つの取り組むべきバーシティ & インクルージョンによるイノベーション促

境配慮型商品の開発を進め、④環境保護や防災・減技術革新など、まさに先行きが見通せない「VUCA の課題を設定しました。私たちは、地方創生を推進する進を目指しています。技術の進化に伴い DX が進展す災などへの対応力向上を図ります。これらの取り組み

時代」にあります。

環境提案や、地域コミュニティの活性化、時間や場所る中、私たちはこれらに対応した製品開発やサービス

により、私たちは社会課題の解決に資する事業展開を

私たちは持続可能な社会を形成するとともに、人が真にとらわれない働き方に対応した環境づくりを機会と提供を行い、③技術革新による空間価値の向上を推目指します。

に Well-being であることを実現するため、事業を取りして、地域格差の是正を行い、①自立分散型社会への進します。さらに、気候変動や自然災害による人命被事業環境認識労働人口の減少
都市部への人口集中●

人生 100 年時代の到来（集中と分散）過疎地のさらなる衰退（人口減少・産業消滅）

災害による経済活動の停止▲●

1 地域格差社会・経済の変化

人権尊重の高まり●

働き方改革の促進●

人財不足

製造／建築業の技術者不足

高齢化に伴う安全や健康面への対応

Well-being に働ける環境づくり

生産性向上への取り組み

多様な人財の活躍機会の創出

ライフスタイルに合わせた▲●

2 減少による取り組み

働き方に対応した環境づくり▲

価値観の多様化

時間や場所にとらわれない▲●（労働力不足）▲グローバル化の加速

働き手不足

▲

●

生産年齢人口の多様な働き方の選択

東京一極集中における地域格差の拡大

クリエイティブ人財育成

IoTによる新たな価値提供
DX・AI による生産性向上▲●

オンラインによる事業領域の拡大▲

グローバリゼーションの進展

▲

●

機会損失
セキュリティリスクの拡大

新たなビジネスパートナーの発掘▲

ロボット技術の向上

間づくりによる新たな価値創造▲●

3 技術の進化

技術導入（DX）の遅れによる▲

IoT、AI の進化▲●

パーティション代替品への置き換え

▲

技術革新

気候変動
●

異常気象や自然災害の増加

生産活動の停止

資源の不安定化／不足／コスト増大
感染症による経済活動の停滞

環境配慮型商品の販売拡大

資源循環型ビジネスの推進▲

循環型社会への移行

供給優先の資材利用による環境破壊

地震に強い建築資材の研究開発▲●

4 人命被害とBCM/BCP 対応事業の展開▲

生物多様性の保全

人命の損失

▲

●

操業停止や建材資源の倒壊と▲脱炭素化の加速自然災害による

▲●

大規模災害発生による▲地球温暖化の進行

▲

●

1
2
3
4

自立分散型社会への▲国際情勢の不確実性▲●

4つの取り組むべき課題

地域コミュニティの活性化▲

総人口の減少、地方創生を促進する環境提案▲●

都市機能の脆弱化▲

少子高齢化社会首都圏一極集中による▲●一極集中による

機会

リスク

▲

人口動態の変化

4つの社会的課題

ダイバーシティ&
インクルージョンによるイノベーション促進

技術革新による
空間価値の向上

環境保護や

防災・減災などへの対応力向上

Road to 2030

2030 年へのムーンショット

一人一人が光り輝く社会の実現に貢献
私たちが目指す企業像は、これまでのように大量生

Empower all Life

産・大量消費による効率のみを追求する姿ではなく、「持続可能な社会の実現や、関わるすべての人の幸福

コマニーが創出する
社会的インパクトに貢献し、心豊かな世の中をつくっていくこと」です。
かけがえのない一人一人の人生が自分らしく光り輝きつつ、人と人との繋がりがより深まっていくような社会づくりを目指し、取り組んでいきます。

1億人 の

環 境 負荷50％

Well-being 向上

主要指標

自立分散型社会への取り組みダイバーシティ&
インクルージョンによるイノベーション
促進

技術革新による
空間価値の向上

環境保護や防災・減災などへの対応力向上

働く場の選択肢によるストレス軽減FY2021

2 万人

FY2022

4 万人

FY2023

6 万人

FY2024-2026

FY2027-2029

FY2030

11 万人

17 万人

30 万人

場所を選ばない多様な働き方の提案と展開
社内 U ／ I ／ J ターン促進

地方創生による自立分散モデル事業への取り組み

自立分散モデル事業の発展
全世代交流型のまちづくり

ユニバーサルデザイン商品利用者貢献

1,155 万人

1,212 万人

1263 万人

1,520 万人

1,800 万人

1,923 万人

医療福祉空間価値向上

231 万人243 万人259 万人310 万人380 万人400 万人

女性管理職比率

6.6%

6.1%

7.9%

13%

18%

20%

女性従業員比率

18.9%

20.4%

20.7%

23%

28%

30%

障害者比率

2.3%

2.2%

2.2%

2.7%

3%

3.5%

新商品開発

̶

̶

̶

300 万人700 万人1,300 万人

新規事業

̶

̶

̶

5 万人

300 万人

1,380 万人

既存商品の改良改善̶̶̶

500 万人1,000 万人

1,200 万人

モノづくり・プロセス改革
による生産性向上̶

プロジェクト発足

̶

災害時リスク軽減人口

11 万人

2,040 万人

2,874 万人

3,600 万人

4,350 万人

4,600 万人

感染症被害リスク軽減

1.5 万人

2 万人

2.5 万人

4 万人

6 万人

7 万人

エコ商品比率

55%

51.6%

72.6%

85%

95%

100%

温室効果ガス排出量

91%

91.2％

81.2%

70%

55%

50%

5.4%

20.1％

24.3%

35%

45%

50%

再生可能エネルギー使用率（再エネ 100 宣言 RE Action）

間づくり研究所実現を支える

削減

生産性向上による顧客満足への貢献

による基礎研究

DX 投資

間づくりで変わる世界

間の研究から生まれた「はたらく」の新しい考え方

Pitch & Park

「はたらくをデザイン」する『Pitch & Park 』アイテム

Pitch とは、サッカーのピッチのように、それぞれの役割やポジションが決められており、コマニーでは、このような変革期に対応した商材を取り揃えていきます。

効率向上に最適化された従来型のワークプレイスです。

それは新製品開発のみならず、既存製品のブラッシュアップも絶え間なく行い、一方 Park とは、公園で道具を使って遊ぶように、同じ目的や気分の人々が集まり、お客様の求める様々なオフィス環境実現に向けて柔軟に対応していくことを可能にします。

偶発的な交流や出会いが生まれ、創造性を刺激するワークプレイスです。
この 2 つの効率性や創造性を、同じ空間の中にシームレスに共存させる、境界が生む間をそこに

新しい間をつくる考え方が Pitch & Park です。

FLOAT DP（フロート DP）
FLOAT DP がもたらす視覚的な区画が自然と結界を生み、新たな間を創出させます。その空間は可動的であり、用途に合わせて形を変化させることで意識的にも間の創出ができます。フレームをデザイン的にあえて出すことで生み出す価値を提供しています。

オフィスに新たな「コミュニケーションの森を」

Tomariki（トマリキ）
Tomariki はデスクや照明が付いた、床と天井を繋ぐポール形状のシンプルな商品です。オフィス内の様々な空間を手軽にオー
プンなワークスペースやミーティングスペースにすることができます。Tomariki はこれからの「はたらく」に一石を投じる間づく
りプロダクトとして、人との偶発的な出会いを誘発し、通りすがりの他者とも会話が生まれる、まさに「コミュニケーションの森」
をオフィスにつくります。

人と人とを繋ぐ間づくりで、はたらく目的に応じたはたらく環境の選択肢を「はたらく」に対する考え方が多様化する中で、ワークてきます。テレワークという選択肢が定着する一方で、プレイスのあり方にも変化が生まれてきています。従オフィスに集う目的や意義を見直した時に生まれたの

来は「作業効率」や「設備」を重視した環境が主流でが『Pitch & Park 』です。

したが、今後はそれにプラスして「創造」や「交流・出はたらく目的に応じて選択ができることの重要性に着会い」という考えが付加され、そのバランスも変わって目し、「はたらくをデザイン」できることが間づくりの一いきます。そして、当然のことながら業種業態や規模、環であると考えています。

企業理念によってもワークスペースのあり方は変わっオフィスににぎわいとやすらぎを

Xis-Frame（エクシスフレーム）
Xis-Frame がサポートするのは、カジュアルコミュニケーションで人間同士が真に繋がり、掻き立てられた創造性でアイディアが膨らむような、あたたかい「間」です。4 本脚のシンプルな枠に、主力商品の「Xis」や様々なアイテムを組み合わせることによって、
ラボ空間、プロジェクトブース、ハドルミーティングスペース、リフ
レッシュスペースなど、チームを象徴する間づくり、創造力を映し出すような間づくりを実現します。

間づくり事例

私たちが提供する「すぐれた間」

私たちは、ただパーティションを納入するだけではありません。
間づくりという視点で、様々な付加価値をどのように実現しているのかを紹介します。

技と美を感じる、極上のおもてなし空間

ホテルライクな憩いのラウンジ

霧島酒造様の本社に工場を視察に訪れる企業様のゲ

オフィスビルの共用スペース構築にご協力させていた

ストルームとして、おもてなしの間を検討したいとのごだきました。ご入居いただいているお客様の満足度向相談をいただきました。お客様のイメージにふさわし上と、新規での入居促進を目指し、ホテルライクなラウい新商品の「WEDGE」をご提案し、LED 組み込みのガンジ空間を実現しました。貸しミーティングルームのガ

ラスパーティションに興味をもっていただき、ご採用い

ラスには、電源の ON/OFF で視界の切り替えが可能なただきました。中間の仕切りには、お客様の人数に応調光フィルムをご採用いただきました。空室時はラウン

じて広さが調整できる、移動パーティション「DP-60S」

ジとの開放的な繋がりを保持し、使用時は曇りガラスもご採用いただき、デザイン性や遮音性においてもごに切り替えることができるという工夫がされています。

満足いただけました。

有機的なラインやランダム配置のインテリア、ラグジュ

設計サイドのご要望にお応えするために技術スタッフ

アリーな空間にマッチするようパーティションにはメタと検討を重ねた結果、空間の什器や調度品、さらにはリックブラウン色を採用し、自由な心地よさをもたらし

やわらかな日差しとも調和した素晴らしいゲストルームてくれます。この共有ラウンジは、ご入居のお客様に霧島ホールディングス株式会社 ゲストルームが完成し、お客様に大変よろこんでいただきました。

鹿児島営業所高浜 大輔

いちご花京院ビル 共有スペース

鹿児島工務課小圷 義春

大変好評で、活用率も高く、ゆったりとした時を過ごせ
る憩いの場となっています。

東京第六営業所

岡本 祥一

東京第六営業課

藤井 真菜

東京第六工務課

小岩 逸郎

日常の間づくり

私たちは事業としての間づくりだけでなく︑﹁日常の中でできる︑相手を幸福にする間づくり﹂も大事にしています︒
あなたにもできる間づくりを探してみてください︒

法人開発部 法人開発課

生産技術部 生産技術三課

西日本施工技術部 関西施工技術課

総務部 法務課

今すぐ間仕切りが必要ないお客様でも定期的にご面談していただけるよう、毎月異なるテーマで役立つ情報をまとめた『間づくり Report 』を作成し、ご面談時にお渡ししています。幅広い情報交換のきっかけとなり、多くのお客様によろこんでいただいています。

保全・改善・設備投資など様々な仕事内容がありますが、どれも共通して「この仕事の先にはどんな人が待っているのか」を意識しています。”生産技術 “ だからこそできることは何かを考え、会社やお客様に貢献していきます。

「One for all All for one」この言葉と間づくりが繋がっていると感じています。仲間と信 頼 関 係を築くために、「ありがとう」「ごめんなさい」という気持ちを言葉にする。そしてチーム全員でお客様を魅了する施工・管理を実現することが、間づくりに繋がると考えています。

法務や困りごとの相談に対して、時系列に沿った事実確認を行い、原因や分からないことを明確にして解決に繋げていくことを心 掛けています。お互いにしっかりコ
ミュニケーションを取り、情報だけでなく声の調子や雰囲気を掴むことも大切にしています。

研究開発本部 製品開発一課

設計部 データ設計課

医療福祉環境事業部 東日本医療福祉環境工務課

製品完成部 完成二課

関連部門の作業内容を知り、仕事のやりやすさや、やりづらさ、どのくらい時間がかかっているのかをイメージすることを心掛けています。相手の立場になって考え、お客様にも従業員にも優しい開発を行っています。

責任者として、自席にいることを心掛けています。一緒に働いているメンバーの様子や困りごとをタイムリーに見て聞くことで、問題 解決のスピードとメンバーの「強み」発見からモチベーション向上へ繋げています。

元請けからの図面チェックをそのまま図面修正するのではなく、エンドユーザーの使い勝手・品質が確保できているか、建具のプロとして判断したうえで図面修正しています。それが工務の存在意義であり、コマニーファンの増大に繋がっています。

自分らしく仕事をして、大変さを上回る達成感を味わう
ために、まずは自分が楽しむこと！そのために自分のありたい姿を目指し努力する。他人任せでなく、自ら考動すればおのずと自分の居場所は間づくられていく。
と考えて日々ワクワクを探しています！

竹島 美沙貴

北川 達基

太田 迅

竹田 めぐみ

内藤 啓介

中村 元

古野 智朗

坂田 あゆみDialogue（対話）

間づくり研究 所

2023 年 4 月 10 日（よい間の日）に開所し、活動を開始した間づくり研究所

間づくりは一人で行うものではなく、互いの知恵を寄を開催し、共創の場をつくり、新しい知見を公開す

せ集め、対話や議論を通じて、新しいアイデアを生ることで、1＋1 が 5 にも 10 にもなる状態を目指してみ出していきます。そして定期的に間づくり研究会

いきます。

私たちが行う「間づくり」とは、関係性を整えより良い状態にして価値を生み出していくことであり、「すぐれた間」を生成するための空間をはじめとした「間」のソ
リューション提供を目指します。この「間づくり」という言葉を追求し、実践する母体として 2023 年 4 月10 日を「よい間の日」と設定し「間づくり研究所」を設立しました。コマニーに集う全員が間づくりする研究員と位置づけ、一人一人が「人間」を中心として「時間」「空間」

対話やワークショップを通して共創する「間づくり研究会」
私たちは、仕事を通じて生じる様々な課題を研究テーによる講演など、様々な形式で開催しています。2023

マとして取り扱い、その成果を共有する場を設けてい年には、開所から 5 回の研究会を開催し、社内外で共ます。また、課題に対する観察から得た洞察を対話す

創の場を創り出すことができました。

る場として、オンライン開催やワークショップ、有識者
会議ワークショップ「手間」を自在に整え、より大きく世の中へ貢献を生み出すために間づくりを追求していきます。

間づくり研究所の活動 4つの柱「IDEA（アイデア）」
コマニーに集う間づくり研究員の活動の軸となる 4な状態を実現していくうえで大切なマインド」ととら

つの柱を、それぞれの頭文字をとって「IDEA（アイデえ、「間づくり」を常用語として認識され広く使用されア）」と名付けました。IDEA の展開を通じて、私たちることを目指します。

は「間づくり」という概念を多くの方が「Well-being
Input

Dialogue

Engagement

Action教育

対話

エンゲージメント

実践

間づくりカンパニーであるコマ

定期的に間づくり研究会を開催

コマニーが開催するイベントに「はたらく」当事者として仕事のニーの従業員全員が「間づくリし、共創の場をつくり、新しい知

おいて、皆様に「間づくり」を理

課題を研究テーマとして取り扱ができる」という状態になるこ見を公開することで、1+1 が 5 に解していただく機会を提供し、イ

い、「間づくり」を通じて解決しとを前提に、「間づくり研修」をも10 にもなる状態を目指していベント自体も「間づくり」に沿っていくことで、その実績を積み実施します。

きます。

たものにしていきます。

上げていきます。

様々な有識者と「間」について対話するエクストリーマーインタビュー
エクストリーマーインタビューでは、「間」や「間づくり」
をテーマに、多様なバックグラウンドをもつ専門家たちと深い議 論を交わしています。Well-being と予防医学者の石川善樹さんとは「間」の重要性やその役割について、また写真心理学を用いた対話プログラム

Input（教育）

間づくりをするための思考法や考え方、実践の方法を、間づくり研究員である全従業員が教育の機会をもって学んでいます。

「miit（ミート）」の開発者、楢侑子さんとは「間」の実践とその効果について学びました。これら一連のインタ
ビューは、私たちの生活や社会に対する新たな視点や気づきとなり、間づくりの追求に貢献します。

間づくり研 修間づくり思考を実践するために、自部門における「間づくられていること」「間違っていること」「間抜けなこと」を観察して話し合い、
新たな課題発見をするために研修を行っています。
第 1 回目の間づくり研修では、間づくりをするうえで最も大切だと

間づくり研究所 WEB ページにて考えている「人間を中心とした観察の重要性」を学びました。

インタビュー内容はご覧いただけます。

食堂のあり方を考えるワークショップ

ブースデザイン

オルガテック東 京 2024

Engagement（エンゲージメント）

ブース全 体は、「母屋」と「離れ」といった昔ながらの日本建 築をベースに「間」を配置しました。空間全体はホワイトとグレートーン
でまとめ、日本の美しい四季や天候の移り変わりを表現した光源や短冊の色が印象に残るように配色を行いました。

お客様と一緒に
光 間の間づくりを実践
1 つ目の問い

お茶の間（受付）

パンフレットでは、4 つの心理機能を用いた性格診断を行っていただきました。

2 つ目の問い

問いの間

間にまつわる問いが書かれた短冊を受け取っていただきます。

能動的に間を探す

離れ

私たちは、ステークホルダーの皆様と一緒に「間づくり」を発展させたいと考えています。

母屋

そこで、コマニーが開催するイベントにおいて、皆様に「間づくり」を理解していただく機会を提供し、イベント自体も「間づくり」に沿ったものにしていきます。

母屋

短冊に書かれた間を探しながら、間づくりに関するインスピレーションを探していただきます。

オルガテック東京 2024 ̶̶間づくりを世界へ̶̶
オルガテック東京 2024 では、間づくり研究所よりブー

また、時代の変化とともに私たちの働き方を自身で変スのテーマを「光間ｰCO GENｰ」とし、お客様と光の間化させ、デザインしていくことだととらえました。

を彩る「間づくりの体験」をご一緒する参加型の展示

コマニーでは人を中心に空間や時間にどのような手間を行いました。

をかけるかによって、その人がどのような価値を生み来場者の皆様には二つの問いかけをご用意し、その答出すのかをお客様と一緒に考え創造しています。そしえを探していただきながらお客様自身に楽しく能動的て、今回の展示はまさに来場者の皆様とともに間づくりに参加していただくことで、展示ブースが鮮やかに彩らに関する答えを探し、「はたらく」をシフトするインスピ

れていく展示となりました。

レーションを感じていただくことができました。

今回のオルガテックのテーマである「SHIFT DESIGN」も離れ

母屋

それぞれの短冊が光間を彩る

ブース設計

奥村 陽一郎

ブース企画

籠谷 のぞみ多くのお客様より、「働き方をシフトするようなインスピレーション
を感じることができた。
」というお声をいただくことができました。

母屋

インスピレーションを感じた間に、来場者の方の手で短冊を結んでいただきます。

間づくり研究

Action（実践）ス環境とコミュニケーションおよび
03 オフィ
作業効率に関する研究“当たり前”を覆す「間づくり研究」

間づくり研究所では「全従業員が間づくり研究員」です。日常の中で起きる疑問や違和感、

みんなが活き活き働くことができる変化させたいことを自由にテーマとして設定し、チームを組んで研究しています。

オフィスのあり方を追求したい！

そしてこれはただの研究ではなく、「仲間を幸福にするための研究」です。

研究開発本部

世の中の当たり前 は、間づくりによって変えられるのです。

01

研究開発課

下野 晃法

ポジティブな気持ちで参加できる

会議改革

間づくられた会議を増やしたい！

新型コロナウイルスの影響でテレワークが推進され、働く場所が多様化しました。働く場所の選択肢が増えたこ

経営企画部とで、出社することの価値を改めて感じた方も多いので広報課はないでしょうか。

木田 加那子そこで、改めてオフィスのあり方を見直すため、会議室の開放度がコミュニケーションにどのような影響を与える「会議」と聞くと、疲れる・時間が取られる・発言しづらいとのか、執務室のレイアウトが作業効率やストレスにどのいうようなネガティブな印象をもっていませんか？多くの人がような影響を与えるのかを調べています。

毎日参加する会議だからこそ、もっと楽しく効果的に開催しこれらの研究を進めることで、ますます多様化する働きたい！というのが、会議改革を始めたきっかけでした。

方に柔軟に対応できる間づくりを推進していきます。

社内で行われている会議について観察し、見えてきた課題を解決するために「会議のガイドライン」を作成しました。
導入後は、会議が進めやすくなった！メンバーの参加意識が上がった！など好評をいただいています。

男女ともに育児休業を取得できる
職場環境をつくりたい！

人事部

銭田 眞一

コマニーでは、男性の育児休業取得（1 ヶ月以上）を必須とする制度を導入しており、社内ではこの制度による育休取得推進のため、チームでフォQ.

育児休業取得時の
職場の雰囲気はいかがでしたか？

あまり取りやすい
雰囲気ではない

非常に取りやすい
雰囲気

10%

15%

ローするなどの風土が定着してきています。その一方で、業務との兼ね合
いでタイミングが合わず取得できないパターンもありました。
この制度によって幸福度は向上しているのか？もっと改善することがあるのではないか？と感じたのが、研究を始めたきっかけでした。
実際に制度を利用した従業員と研究チームを組み、職場の雰囲気や休業中の様子など生の声を取り入れながら改善を進め、更に男性育児休業取得を促進し、今後も取得率 100％を維持していきたいと考えています。

取りやすい雰囲気75%

生理現象によるストレスと職場環境の間づくり

02

男性育児休業×Well-being の
向上の研究

04

生理現象にまつわるストレスを軽減する職場環境をつくりたい！
総務部
総務課

増野谷 美結女性従業員にアンケートを取ると、なんと半数近くの方は生理用品がなくて困った経験をしていました。しかし、生理は隠すもの、女性として生理Q.

生理用品を会社に持ってきていない時に、生理が始まった経験はありましたか ?
全くなかった

よくあった

10.8%

ほとんどなかった

40.5%

5.4%

時々あった

43.2%

用品は用意しておくものというアンコンシャス・
バイアスがあり、女性同士でも話すことなく個人で解決している人もいました。
この活動をきっかけに、女性だけでなく男性の生理現象にまつわるストレスも軽減するため、生理用品の無償設置に加え、男性トイレには尿漏れパッドを捨てられるようにサニタリーボック
スの設置を始めています。

女性用トイレに無償設 置され た 生 理 用品。少しでもストレスを軽減したいという想いから、見た目の可愛らしさにもこだわっています。

06“ 工場の当たり前 ” を変化させ、一緒に働く仲間をもっと幸福にしたい！

世間一般の工場は、効率や採算性を中心に設備や人［5 つの研究テーマ］

を配置します。しかしコマニーの工場は、間づくりに

グループ A 「工場における心理的安全性とリーダーシップ」

よって「人を中心とした Well-being な工場」に変わりグループ B 「工場におけるコミュニケーション機会・時間」

始めています。
「間づくりを通してもっと幸福に働きたグループ C 「工場における人に優しい空間づくり」

い！」という熱い想いをもった 52 名の工場メンバーが、グループ D 「工場におけるコミュニケーションツール」

テーマごとにチームを立ち上げて研究を行っています。

グループ E 「工場におけるおもてなし」

オールジェンダートイレに関する研究

モノづくり現場における間づくり

05

工場メンバーの本音から生まれた、幸福に働くための間づくり

すべての人が安心して使える
トイレをつくりたい！
研究開発本部
研究開発課

高橋 未樹子Q.

トランスジェンダーが性自認に沿ってトイレを使用することに抵抗はありますか？
抵抗はない

どちらかといえば抵抗がある

34.1

2017 年

31.4

46.0

2022 年
0%

20%

40%

題でした。そこで、工場内に誰でも利用できるカフェ
ブースを設置し、気軽にコミュニケーションを取ることができる拠点を作る計画を進めています。

人に優しい働き方を実現する「工場といえば力仕事」というイメージを覆すために、現場で発生している重筋作業について調査しています。様々な作業で体にかかっている力を計測器で数値化したところ、長時間にわたりかなりの負荷がかかっていることが分かりました。現場で起こっている
様々な課題を深く観察しながら、コマニーの工場に合ったシステムの導入を検討しています。

見学されるお客様に最高のおもてなしを

工場を見学されるお客様に、技術や品質へのこだわ
りをお伝えし、コマニーの魅力を存分に感じていただ
きたい。そのような想いから、「おもてなし」を意識した工場見学を研究し始めました。お客様に合わせたセンターオフィスの間づくり

07

なく、情報を交換できる場が不足していることが課

抵抗がある

26.7

7.8

n ＝27,819

25.5

18.4

10.1

n ＝56,361

60%

80%

100%

世界でも最高レベルと言われている日本のトイレにいますが、ハードの整備だけでは解決できません。

おいても、まだまだ取り残されている方がいます。

性的マイノリティに対する認識、意識を変えていくこ

その代表的な人が、「出生時に付けられた性別」ととも大切です。

「自認する性別」が異なるトランスジェンダーです。

性のあり方や障害の有無に関わらず、誰もが快適

その対応として、男女共用である「オールジェンに安心して使えるトイレ環境について、これからもダートイレ」を設置するところも少しずつ増えてきて考えていきます。

工場内にコミュニケーションの拠点をつくる

工場のメンバーは他部署とのコミュニケーションが少どちらかといえば抵抗はない

歴史とコミュニケーションを紡いでリニューアル前

従業員が行きたくなるオフィスをつくる！
人事部

人財開発課

河島 祐貴

本社事務所棟リニューアル計画に伴い、様々な部門から有志あるメンバーが集まり研究がスタートしました。ただのオフィス（働く場）ではなく、
コ
マニーの歴史を紡ぎ、一人一人の個性が織りなす「従業員が行きたくなるオフィス」を目指しています。
リニューアル前に従業員の皆さんに、オフィスの違
和感や理想の働き方についてヒアリングしました。
デスクの配置や動線など問題点を深く観察し、どのようなひと手間を加えるかメンバーで議論を重ね、2024 年 6 月にリニューアルオープンしました。

ウェルカム動画や体験型の見学を企画し、好評をい

今後は従業員がさらに交流し合い、新たな気づき

ただいています。

を得ながらみんなでオフィスをアップデートしていきます。私たちの間づくりはまだまだこれからです。

リニューアル 後

ステークホルダーの皆様と歩む未 来コマニーグループサステナビリティ方針

サステナビリティ経営の取り組み

私たちコマニーグループは、企業は世の中の幸福に貢献するために存在すべきであるという信念のもと、創業当初より貫いてきた人道と友愛の精神をもち、幸福にすべきすべてのステークホルダーの皆様、社会全体との共存共栄のうえに
持続可能な未来を築いていくことに努めてまいります。

1. お客様

お客様第一の追求

私たちは、お客様に感動と満足を得ていただくため、商品の開発から販売・生産・施工・サービスに至るまで、常にお客様を第一に考え、安心・安全で高品質な、環境に優しい商品をご提供することによって、快適空間・機能空間を創造してまいります。

2. お取引先様

お取引先様（サプライヤー等）とのパートナーシップ

私たちは、お取引先様とともに技術を高め、世の中の成長・発展に貢献するため、誠実で公正な取引を旨とし、パートナーとして共存共栄の関係を築き、最適な商材を安定的に供給することを目指してまいります。

社会・お客様から必要とされ、信頼に満ちた企業であるために

3. 地球環境

地球環境との共存

私たちは、後世に美しい地球環境を残すため、「パーティション」のライフサイクルに配慮した商品展開を推進するとともに、脱炭素社会・循環型社会、生物多様性の保全のため、

1

4

お客様

従業員

生産活動における環境負荷を低減し、汚染の予防に努め、自然と共生できる企業活動を推進してまいります。

4. 従業員

2

5

お取引先様

地域社会

3
地球環境

6
コーポレート・
ガバナンス

人間性尊重の職場づくり

私たちは、すべての従業員が主役となり、働きがいと成長を感じられる
職場環境を実現するため、一人一人の人間性を尊重し、活躍の場を与えられる制度づくりと、
常に明るく前向きに活動できる組織風土づくりに努めてまいります。

5. 地域社会

社会貢献活動

私たちは、将来にわたって子どもたちに明るい未来を残すため、従業員自らの良心によって主体的に活動することを基本に考え、地域貢献、日本貢献、世界貢献に取り組んでまいります。

私たちは、「企業は世の中の幸福に貢献するために存貢献するかを明確にし、経営施策へ具体的に落とし込在すべきである」という信念に基づき、私たちに関わめるようにしています。この方針のもと、ステークホル

るすべてのステークホルダーの皆様の幸福に貢献できダーの皆様と幸福になるための間づくりを実施し、かる経営を目指し、「サステナビリティ方針」を制定してい

けがえのない一人一人の人生が自分らしく光り輝く中ます。この方針では、私たちに関連するステークホル

で、人と人との繋がりがより深まっていくような社会づ

ダーは誰であるか、そしてそれぞれの幸福にどのようにくりを目指し、取り組んでいます。

6. コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

私たちは、経営の理念をもとに、企業価値を増大させ、経営マネジメントシステムを継続的に改善し、公正で迅速な意思決定の向上に努めていくことをコーポレート・ガバナンスの基本方針としております。
今後も経営の健全性および透明性を確保するために、経営監督機能および法令遵守体制強化の重要性を認識し、コーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。

お客様と一緒に実現したい間づくり

写真付きで残工事を鮮明化
専用ソフトで工事の進捗具合を撮影し、図面上に添付しています。また、写真の上に文字を書き込むこともできるので、残工事の内容を鮮明にデータ保存できます。

お客様の要望をともに実現するために、そのイムで正確に情報共有することで、その場で場でイメージをカタチにすることを大切にしの提案や不明点の解決に繋げています。施ています。ツールを活用して図面や現場の写工管理者は搬入情報の検討も行うことがで真を組み合わせ、情報を瞬時に反映しながきるため、打ち合わせから納品まで迅速におらお客様のご要望に合った提案を行ってい応えします。

ます。また、遠隔地にいる技術者とリアルタ間づくりを通して、お客様のWell-being に貢献する

多様化する時代において、働き方、ビジネスモデル、
価値観が変化する中で、私たちにできることは何か。

パートナーとこれからは働く人々がどのような時間を過ごし、勉強会を開催どんな価値を出したいか、お客様の要望は十人十色。
一人一人のお客様に寄り添い、たくさんのパートナーとともに間づくりを考えカタチにする。

ともに成長し、協力し合える関係性を築くため、販売店様と様々な勉強会を開催しています。スキルアップ
を通して要望を超える価値
が 提 供できるよう、ともに学びを深めます。

多様化する時代の中で、働き方やビジネスモデル、そし

私たちは間づくりで、お客様の Well-being に貢献する

お客 様との間づくりを実現するには、パー

広く、毎年アップデートしていきます。パートて顧客の価値観が大きく変化しています。そのようなことを目指しています。お客様の求める価値に対して、トナーの皆様と同じ未 来を描き、ともに考ナーと情報や知見を掛け合わせることで、間中で、私たちにできることは何か。

コミュニケーションを活性化する空間づくり、居心地よえてカタチにしていくことが大 切だと考えづくりのプロとしてお客様に寄り添い、チーム

今まではお客様の要望に 100％でお応えすることを大くストレスなく働ける環境づくり、顧客やビジネスパーています。 その第 一 歩として、うぇるコマ

でアイデアを創出していく、そんなパートナー

切にしてきましたが、これからはそこで働く人々がどのトナー、地域社会との交流を通じた共創の場づくりな『Welcome to Comany』という、コマニーをでありたいと思います。そして、困ったときにような時間を過ごしたいか、どんな価値を生み出した

ど、従業員同士、社内と社外、企業と地域社会などの知っていただくための勉強会を開催していまはお互いに相談できる関係を築くことを大切

いかを一緒に考え、創り上げることが大切だと考えて関係性をつくることが「間づくり」であり、それをたくさす。勉強会の内容は、コマニーの方針や取にしています。

います。

んのパートナーとともに実現したいと考えています。

り組み、市場の変化や商品についてなど幅間づくりを一緒に考えカタチにするお客 様 第一の追 究

感性を刺激する
間づくり

お客様に寄り添ったモノづくり
地震や豪雨などの自然災害が常態化しつつ医療関係者や大学などの専門家と共同で被表面の素材や色、質感、細部にわたるディテールによって人に与ある昨今。災害震度 7 相当に耐える空間づく験者検証実験を行い、健常者や障害者、利える影響は大きく異なり、空間に与える機能性も変化します。まりに貢献する、高耐震間仕切「シンクロン」

用するすべての方にとってストレスなく利用た、環境面やコスト面への視点も含め、お客様とコマニーにとっの研究を金沢工業大学と共同で進めてきまできるユニバーサルデザインのトイレ空間をて最適な色材のあるべき姿を考えて設定しています。

した。震災リスクを軽減し、安心・安全の空つくることで、Well-being の向上に繋げてい海外トレンドや実績について情報を発 信するだけでなく、お客間づくりをすることで、精神的安全性を確保きます。

様に魅力的な新色や新素材を提案することで、トレンドをつくっ

し、Well-being の向上に繋げていきます。

ていくことを考え製品に取り入れています。

確かであることが大前提だと考えています。性能試
験と耐久性試験を繰り返し行い、製品の安全性と品質機能を定期的に評価・確認しています。また、世界基準の燃 焼試 験 機を導入し、不燃認定を取得している製品に対しても定期的な不燃性能試 験を行い、定められた性能を保持し続けているかを確認しています。

社内 基 準国内 基 準法 律・認 定基 準

未来の風景を間づくりする

高品質なモノづくり

お客様に満足していただくためには、製品の品質が審査委員による
評価コメントWEDGE は、従来の間仕切り
壁から脱 却し、これからのオフィスを考える” 進化する
パーティション ”としてデザインされている。これからの多用化するオフィス空間に対応し、機 能のアップグ
レードも可能な構造となっている。また、特 筆すべきは、様々な企業との共創によって実現した機能だろう。
進 化 する DX 化や セキュリ
ティ問題、衛生面の配慮など付加価値をこの薄い壁に全て盛り込み、美しくミニマ
ルなデザインに仕上げている点は高く評価した。

未来の働き方、未来のオフィスとはどのようや考え方を取り入れカタチにしました。結にあるべきかを考え、開発がスタートしまし果、「2023 年度グッドデザイン賞」において、た。そして従 来のパーティションの既 成 概次世代パーティション WEDGE（ウェッジ）が念を変え、パーティションとしての新たな姿「グッドデザイン賞」を受賞しました。

お取引先様との関係性構築

お取引先様感謝の集い
お取引先様とのより良い関係性づくりのため、てきました。今後もお互いに言いたいことが2023 年 2 月に資材関連のお取引様をお招きししっかり言え、受け取めることができるパートて、「お取引先様感謝の集い」を開催しました。

ナーシップの関係性を構築していきます。

感謝の集いの中では、間づくりカンパニーとして私たちが目指す方向性や経営状況の共有、工場見学や懇親会を行いました。日頃の感謝を伝え合い、お互いについて深く知り合うこと
で、未来の発展性を模索することができました。
お互いの理解を深めることで間づくりに対する賛同をいただき、最近では共存共栄していく
ための具体的なご提案をいただくことも増え

お取引先様満足 度調査「お取引先様感謝の集い」にてコマニーの目指す方針・方向性を共有する機会を設けたことで、「お取引先様満足度調査」の総合的な顧客評価ポイントが大きく改善されました。いただいたご意見・ご要望から 25 件の課題に対し、2023 年度は 11 件の課題解決を実施しました。今後も調査を継続的に実施し、改善を通じて満足度向上を図っていきます。

お取引先様（サプライヤー等）とのパートナーシップ

お客様の幸福をともに実現するパートナーになる

お客 様が本当に求めるものを実現するために、定期面談の実 施

そして自分たち自身が幸 福になるために。

お互いが働きやすく、ムリ・ム

本音で対 話を重ね 、お互いを高め合い、

ダのないモノづくりができる間づくりで共 存共栄していくパートナーになりたい。

私たちはお取引先様とともに、「間づくり」を通して世の中

さらに、お客様が本当に求めるものを実現していくためへの貢献を大きくしていきたいと考えています。私たちには、お客様に本当に幸福になっていただきたいというが生きるこの時代は、環境問題、人手不足に関する喫緊想いで本音の対話を重ね、お互いを高め合っていくことの課題、紛争や自然災害による環境の変化など、多くのが重要です。その強い想いはお客様のよろこびに繋が

社会課題が山積しています。今後さらに成長発展してり、私たち自身の幸福にも繋がっていきます。同じ未来に

持続可能な社会を目指していくためには、志を同じくした

向かって歩むビジョンパートナーとしての関係性を深め、パートナーの皆様と協働し、お互いの強みを活かし合ってお客様の幸福を一緒に創り出すことを通じて、共存共栄

共存共栄していく必要があると考えています。

の実現を目指していきます。

よう、情報共有と意見交換の場として定期面談を実施しています。先行きが 不透明な時代だからこそ、お取引先様との対話を通してお互いを知り合うことを大切に、困りごとのヒアリングや技術連携を行うなど、課題解決に向け協働できる関係性の強化を目指しています。

そのためには、単なる物流機能だけではな

建設業を取り巻く環境は急速に変化しており、能力や考え方を育成しています。また施工の関する喫緊の課題として、トラック運転手の

く、製造のモノづくりから、搬入・施工現場

熟練した施工者の高齢化、人手不足や残業効率化にも力を注ぎ、コマニーで施工がしたい

労働時間規制適用に伴う物流の「2024 年問までを意識した「一気通貫」での改善が必要

規制適用に伴う「2024 年問題」の対応として、と思えるような活気ある施工現場づくりを題」があります。そのような時代の中であってです。これからもお客様や施工現場からの声

施工者の増員と育成が求められています。

実現するため、smart 施工を推進しています。

も、持続可能な物流体制の未来を描いていくを活かし、運送会社など外部の企業も巻き込コマニーでは施工に特化した教育機関「施工お客様の期待を越える「感動（付加価値）」

ことで、今後も運送会社から選ばれ続けるコマ

み、持続可能な物流体制の構築に向けて取アカデミー」を社内で開校しました。施工のを提供できるよう、営業から施工までチーム

ニーでありたいと思っています。

り組んでいきます。

技 術はもちろんのこと、社会人として必要な一丸となって取り組んでいます。

若手を育成する施工アカデミー

お客 様の様々なニーズに対応する

トラック待機時間への取り組み
トラックの待機時間削減活動について

感動・安心・信頼の施 工 体 制 づくり

将 来 に わ たり
持続可能な物流体制の構築

物流業界の働き方改革とドライバー不足には、「入車時間指定」や「出荷前日までの完成率向上活動」により、削減が図られてきました。
今後は、物流ＤＸを実現することで、待機時間を限りなくゼロにすることを目指していきます。

現状、部材類の物流方法は木製パレットの上に現在コマニーが取り組んでいるのは、「部材用通い載せて運んでいます。これはトラックへの積載時箱」を活用した物流方法です。これはトラックへに時間をかけず、トラックの待機時間を削減するの積み込み時間を削減しつつ、さらに上部に段複数の業務を行うことができるように幅広いスキルを担い手となる人財確保と今後のスペシャリストを育成

身につける「多能工化」に取り組んでいます。現場対応することに取り組んでいます。

力を向上させ、お客様貢献に努めていきます。

協力業者様 感謝の集い

これから

積載効率向上への改善

これまで

持続可能な施工体制の構築を行うため、これからの2023 年 7月に「協力業者様 感謝の集い」を

これからも協力業者様とともに施工改革を開催しました。このイベントは、施工の協力

進め、生産性の向上と新たな価値創造を実現

業者様に日頃の感謝の気持ちを伝え、ともにしていきます。そして、プロとしてお互いに切間づくりを通して Empower all Life を実現し磋琢磨し、お客様によろこんでいただける施ていくためのものです。全国６会場、総出席

工を実現していきます。

者数 500 名以上で行われました。
またイベントでは、継続的な改善・付加価値向上に貢献していただ
いた協力業者様の表彰もさせていただきました。長年にわたり、無事故無災害の施工を実現していた
だいた業者に送られる「セーフティ
マスターアワード」や、コマニーの人
財育成の取り組みに賛同し、若手の人財確保や育成を積極的に推進していただいた業者に送られる狙いがあります。しかしこの方法では、上に重ね積みすることができます。トラック積載効率が向「フューチャービルダーアワード」なて物を載せることができず、トラックの積載効率上することで、CO2 排出量の削減にも貢献してい向上のネックとなっています。

きます。

ど、様々な視点でよろこびを分かち合いました。

株式会社 一戸工業

一戸秀臣様

環 境 保 全 体制

コマニーでは、2000 年より以前から環境

環境保全委員会

保全委員会を中心に環境保全活動が行われています。その委員会は部門の

製造部会

物流部会

製品部会

施工部会

購買部会

事務部会

垣根を超えた複 数の部会で構成されており、それぞれの役割やフィールドで特徴的な活動を行っています。
共通する目的は「脱 炭素社会の実現」「循環 型社会の実現」「生物多様性の保全」の３つ。その 3 点の実現を目指し、連携しながら日々活動を進めています。

能美工場部会

炭素社会を創っていきたいという、高い目標に活動では、毎年高い目標を掲げ、確実に CO2

ともにチャレンジしてきました。サプライヤーエ

排出量を削減してきました。2018 年の SDGs

ンゲージメント80% の目標に対し、現在 76.8%

宣言、そして 2030 年に目指す姿としての環境まで到達しています。

負荷 50% 削減を打ち出してからはその動きが

環境負荷

20 年以上にもおよぶコマニーの環境保全委員会

加速し、2020 年 4 月に SBT イニシアチブより認定を取得することができました。

同じ未来を描く仲間と共創・連携し、持続可能な未来を実現する

50

その後、Scope1+2 に関しては各部会で省エネ・再エネの両面から手を打って順調に成果を出してきました。しかし、Scope3 のサプライヤー「地球沸騰 化」とまで言われている現在の地球 。
地球環境を守るには、一企業だけの力では難しいかもしれない。
だからこそ、同じ未来を描くパートナーの皆様と手を取り合い、

エンゲージメント目標に関しては、年 4.2％削減の高い目標に対して、当初は躊躇されるサプラ
イヤー様も多くいらっしゃいました。それでも脱持続可能な社会の実現に貢献していきたい。
2022 年に起きた石川県小松市豪雨災害、そして 2024

しかし、一企業の力だけでは、地球を守るには力不足か

年元日に起きた能登半島地震。度重なるこれらの自もしれません。だからこそ、同じ想いを持った企業の皆然災害は、コマニーの従業員の生活にも大きな影響を様と共創・連携していくことで、ともに持続可能な未来

およぼし、自然の恐ろしさを身にしみて感じました。なんを創っていきたいのです。

とか自然災害の連鎖を食い止めたい、そんな思いで環

近年様々な企業や団体の皆様から、環境推進活動の境保全活動を行っています。

お問い合わせや講演依頼、コマニーへのご来訪が増え

私たちは地球沸騰化を抑えるため、エネルギーの使用てきています。

を最小限にとどめ、再生エネルギーの使用を加速させま

環 境を守りたいというパートナーの皆 様とともに、す。そして新たに地球環境が改善する可能性のある技

すべての生命が自然環境と調和し、共存共栄を目指す

術を積極的に活用します。

「Empower all Life」を実現していきます。

SBT エンゲージメント社数
180
160
140

再生可能エネルギー使用率（単体）※ 2022 年度は 1 月から 12 月の 12 か月分で算出
50

目標

目標

162

実績
目標（累計）
実績（累計）

50.0

40

132

120

30

100

24.3

100

83
80

計画

30.0

20.1
20

60

67
40

40
20
0

（社数）

10
5 5
2020年度

535

35

2021年度

4327

2022年度

49

33

2023年度30
2024年度

0

（%）

0

0

5.4

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度（9カ月分）

2023年度

2024年度

2030年度目標％削減に向けて

地 球 環 境との共 存

CFP 算出モデルの仕組みづくり

経済産業省が行う、省エネ法の定期報告にベンチマークとして掲げ、それらを継続的に

2040 年のカーボンニュートラルの実現に向け、※ CFPとは基づく事業者クラス分け評価制度（2023 年

達成していることです。今後も省エネ活動、

環境負荷の削減に繋がる製品開発を進めて製品の原材料調達から廃棄・リサイクルに至度提出分）において、S クラスと評価されまし

再エネ活動に継続して取り組んでいきます。

います。その環境負荷を見える化するため、るまでの、ライフサイクル全体を通して排出さた。2022 年度に続き 2 年連続となります。

現在ＣＦＰ（カーボンフットプリント）算出モデル

れる温室効果ガスの排出量を、CO2 量に換算

コマニーが優良事業者の S クラスと評価されのしくみづくりを行っています。

して数値化したもの。

た理由は、5 年間の平均原単位を年１% 以上低減していることと、中長期の省エネ目標を

工場暖気活用による LPG 削減
工場では塗装品質を保つため、取り込んだ

CDP「気候 変 動」3 年連 続「B スコア」に認定
コマニーは 2030 年に目指す姿として、温室効果ガス
排出量 50％削減、再生可能エネルギー利用率 50％を目標に活動を進めています。このような環境に関する情報を開示するために、国際的な非営利団体 CDP が公表する「CDP 気候変動レポート2023」に参加し、3年連続「B スコア」に認定されました。

外気を蒸気で温め、塗装ブース内を一定温度に保っています。冬期は外気温が低く、蒸気を発生させるためのボイラー LPG 使用による

CO2 排出量の多さが課 題となっていました。
昨年設備を改良し、工場内の暖かい空気を活用することに変更。その結果ボイラー LPG
使用量の 20％削減の効果に繋がりました。

いしかわ森林 環 境功労者表彰を受賞

2013 年に、石川県小松市内に「コマニー絆のててきたこの活動が評価され、石川県が主催す森」が誕生しました。これは、環境保護に対するイベント「第 37 回県民みどりの祭典」において

る意識向上を目的とするとともに、植樹を通じて「いしかわ森林環境功労者表彰」を受賞しましCO2 削減を推進するため、クロマツを従業員とた。この制度は森林環境の保全に顕著な貢献

その家族で植樹したものです。11 年間守り育をした個人や団体を表彰するものです。

省エネチームの発足
環境負荷 50％削減のためには、
自然由来の再エネ利用とCO2 排
出量削減の両輪の活動が必要
ですが、その基本はムダなエネ
ルギーを徹 底的に排除する省
エネ活動です。その活動を推進するため、各建屋単位で職場を超えた代表者が集まり、省エネ
チームを発足させました。各職場のエネルギー使用を見える化し、エネルギースキルを蓄積する取り組みをしています。空調や照明、その他什器などの使用に至るまで全員でエネルギーに関する情報を共有し、チリツモの省エネ活動を展開しています。その結果工場から排出される CO2 量は、2023 年の1 年間で 10% 削減されました。

持続可能な未来に向けて

脱炭素社会への取り組みと評価

省エネ法の事業者クラス分け評 価制度において「S クラス」評 価

幸福の定義

成長と貢献
自分の使命や、生きたい人生を叶えるための舞台として仕事があります。だからこそ大切なことは、「そもそも自身は何のために生きているのか」ということです。そして、それを叶えるために私たちは成長します。貢献を大きくするために必要なものを磨き、心を高めます。

友愛
私たちが成長と貢献の両輪を回し続ける生き方を可能にするものが「友愛」です。私たちは仲間とともに、お互いを支え合い、心を高め合うことで、何倍もの成果やよろこびを感じることができます。

した。部門や職歴を問わず全従業員を対象に募集し、応募のあった約 120 名の中から 40 名が選抜されました。一人一人が新たな価値を生み出すためにデザイ
ン思考を学び、それを活かして自分の熱意を形にする
ビジネスプランコンテストにも取り組むなど、実践型で学んでいます。
「人」を起点に観察し、課題解決と価値提供に挑戦することで、イノベーション創出を図っ

人間性尊重の職場づくり

シップも生まれ、これまでにないアイディアが生み出さ

私たちはどうしてコマニーで 働くのか？

伊 勢 神宮内宮門前町にある老舗 食 堂ゑびや大 食堂様を実際に訪問し、DX の実例や大切な考え方を学びました。

れています。

私たちが本当に生きたい人生を生きるために、コマニーがある。
友 愛の心を持った 仲 間とともに、仕事を 通して成 長と貢 献を感じることができる。
そんなチームを本気で実現する。

1,380 人の従業員がコマニーという一つの船に乗ってこびを感じる生き方」、「友愛とは、自分も自分以外のいます。その船が目指すのは、すべての人が光り輝く

すべての人も愛する心」のことです。この定義をもと人生を送る未来であり、より良く働き、より良く学び、に、コマニーが会社としてできる制度やしくみづくりを

より良く生きることに船員一人一人がコミットしている

一層加速させています。同時に、目指す幸福のあり方

未来です。

を従業員の共通の価値観とすることで、一人一人が自分

64 年前の創業時に制定され、私たちが今も大切にするや仲間の幸福のために考動する意識も高まっています。

５つの社是には、まさに従業員とともにその未来を実現

職 種、勤務地、性 別、年齢、障害の有無に関わらず、するために経営をするという心が表れています。

自らと仲間の幸福にコミットし、誰一人取り残すことなくコマニーでは「幸福とは、人道と友愛に生きることで自分らしく働けるコマニーをつくっていきます。

ある」と定義しました。
「人道とは、成長と貢献によろ

質を高める学び従業員の幸福を本気で実現する職場づくりています。さらに、部門を超えた新しいパートナー

熱い想いで成長機会をつかむ

DX 専門人材育成プログラム『EAGLE 』がスタートしま

2023 年より「質を高める、自ら変わる」をスローガンに、主体性を高める数々の取り組みを行ってきました。一人一人が仕事の本質をとらえ、これまで「当たり前だから変えられない」と諦めていた課題に挑戦し、仕事の質向上を図っています。
毎月行われる従業員総会では、全従業員がオンラインで集まり、会社の経営状況や他部門の取り組みを学びます。
自分らしく働くための考え方、理念、SDGs、Well-being、

D&I などを学ぶ機会も、従業員主体で企画しています。
また、経営方針の発表会も全従業員が参加することができ、コマニーが目指す方向性を自ら学びにいくことができる機会が用意されています。

オンラインイベント「SDGsWEEK」にて Well-being
研究 者の石川善 樹さんから自分らしく働くための考え方を学びました。

実感こそが貢献に繋がり、その過程において従業員を対象に毎年実施してきた「従業員レーションを重ねて導入した賃金制度は、「プロ

幸福（Well-being）になっていくと考えてい満足度調査」を、2023 年から「従業員幸福度として自分を磨き（成長）、その評価に対する価ます。今後も安心して人生を預けられる制度調査」に切り替えました。

値（貢献）をしっかりと受け取ってもらいながら、づくりを推進していきます。

この調査から多くの従業員は、会社に対して安心して働くことができる賃金制度」を目指

誇りがあり、仕事に対するやりがいを感じていしました。この制度の理解度を高めるために、

ること、会社には従業員を大切にする風土が制度に込めた想いの共有だけでなく、評価の社長と従 業員の直接対話

フィードバックの型づくりに取り組んでいます。

社長が自ら全国の営業 所に訪問し、直接対話できる

また、「ワーク・ライフ・インテグレーション」をキーワードに、育児休業に関する制度づくりも進めています。

機会をつくることで風 通しの良い会社づくりに努めてい育児制度利用の推移（単体） 100

100%

2022 年 4 月より、男女ともに育児休業 1 ヶ月取得を必須とし、その期間の給与も支払われる制度が導入されました。従業員だけではなく、その家族の安心感にも繋がっています。
一人一人のライフイベントは、人生においてかにも大きく成長する機会であり、その成長の

男性育休取得者（人）

80%

60%

30

40%

40.0

48.5

7

16

20

20%

2

（%） 2019年度

17

34

30

0

2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024 年度 （人）（9か月分）
計画などの取り組みの成果であり、コマニーが目指す幸福を実現するための強みになっています。

従 業員幸 福度向上のための７つの施 策①経営の具体的な方向性の打ち出し⑤人事評価フィードバックの型づくり②人的リソースの再配分⑥部門別の課題把握と対策検討③部門業務を遂行するための習熟ステップのしくみ化⑦幸福度における強み項目の維持と向上④各年齢層の収入不満に対する理解度向上

する環境づくりや意識づくりとして、二次検診の 100％受診やストレスチェックの課題改
善などを行い、従業員の幸福や社会への貢献に繋げています。
二 次検 診 対象者への面談

全従 業員を対象とした健 康診断を実 施し、二次検 診が必要な
従業員は社内に常駐する看護師と面談を行います。

63

周年記念式典が心身ともに健康で、明るく活き活きと活躍

健康づくりの推進主義で経営を行っています。従業員や家族「足ツボで社員の健 康が思う≪ツボ≫セミナー」を開催し食事や呼吸 法、歩き方など、具体的ですぐに実践できるノウハウを楽しみながら学ぶ 機会となりました。

員同士の日々のコミュニケーションや理念研修

10
6.7

0

50

40

コマニーでは、人の心をベースとした大家族

和泉 修氏による特別講演会

100

創立

けがえのない経験ができる機会です。人間的男性育休取得率ます。
100

あると感じていることが見えてきました。従業従 業 員 幸 福度調査

従 業 員 の 幸福を中心に据えた人事制度

幸福のための賃金体系について、議論やシミュ

全従業員が金沢、東京、大阪の３拠点に集まり、方や、これから必要となる経営観の意識変容

周年記念式典が行われました。一年間の活動について明確にしました。
「Empower all Lifeの成果を称え合い、素晴らしい考え方や好事〜一人一人が光り輝く社会〜」を体感するプ

例に対して感謝を伝え合うことで、全社一体とログラムを通して、その未来を自らの手で実なって共感しながら学びました。

現するということが、従業員一人一人の意志

そしてコマニーが真に目指す「幸福」のありになっています。

左 / 仲間同士で感 謝、祝福 、称 賛し合いました。
右上 /「Empower all Life 〜一人一人が光り輝く社会〜」を体感しました。
右下 / 社 長 塚 本健 太よりビジョンが発 表されました。

真の復興を目指して

災害ゴミを軽トラックへ 積み込む

支援物資を届ける

2024 年元日に発 生した 令 和 6 年能 登半島

そう言ってくださる関係性をつくることができ地震。能登ではたくさんの人々が被災しま

たのも、一人一人の心に寄り添った活動がでした。私たちも 1 月 6 日に初めて被災地に向きた成果だと思います。

かい、その光景を目の当たりにしたときは愕

ボランティア活動をしていく中で、現地の方が然としました。この町はどうなっていくのか。 「自立」できるようになることが重要だと感じています。今は毎週末ボランティアに入って方々を見ると、過酷という言葉しか浮かんでいますが、期限なくいつまでもできる訳ではあきませんでした。2 日間のボランティアでしりません。どこまでお手伝いしたらよいのか、たが、帰るときはいたたまれない気持ちにな

線引きに迷うこともあります。自立して生活をり、ボランティア経験の少ない私たちがこの立て直していただくための、心をベースとした

状況で何ができるのか、迷いながら考え続

支援を引き続き行っていきます。

けました。

社会貢 献 活動

主体 性と繋がりを大切に協力し合う
コミュニティになるとにかく生きることに精一杯の被災された

そしてやはり、「人」が戻ってくることで初めてそして始まった、能登支援プロジェクト。1 月

復興と言えるのだと思います。この先もたくさ

下旬から毎週末現地に足を運び、能登島地

ん迷うことがあると思いますが、能登の復興・

日々変化する社会問題や、度重なる自然災害。

区を中心に家屋のゴミ出しや清掃作業をして未来について皆様とともに考え、進んでいき

自ら現地に赴き、生の声を聞いてきた私たちだからこそいます。ただ片付けを手伝うだけではなく、たいと思います。目の前のがれきがなくなり、「最近の生活はどうですか？」「次来るときに仕事ができて、観光客が戻ってくる。能登の真持ってきてほしいものはありますか？」などのの復興を実現するために、貢献していきます。

地域のネットワークがどれほど大切かを知っている。
行政・企業・地域が強みを活かし合って共存共栄していくことで、誰一人取り残さない Empower all Life の世界を実現する。

私たちは事業活動にとどまらず、より多くの人々の幸福に赴き現場の生の声を聞いてきました。そして地域のに貢献するために何ができるかを考え、社会貢献活動

コミュニティの強さが、いざというときに大きな力を発揮を展開しています。

するということも知りました。

その中で私たちが 1 番大切にしていることは「従業員の同じ未来を描く行政・企業・地域の皆様と協力し、お互主体性」です。相手のために心から「したいと思う」ことを、いの強みを活かしてネットワークを広げていきます。

素直に実践します。また、貢献を実感することにより視野

そして将来にわたって明るい未来を築いていくことがや良心が開かれ、事業活動にも役立つと考えています。

できるよう、地域への貢献、日本への貢献、そして世界地域の皆様とのコミュニティ、震災復興へのボランティア、への貢献と活動の輪を広げ、様々な問題解決を通して発展途上国への教育支援など、私たちは何度も現地

世の中の幸福に貢献していきます。

現地の方々との会話を大切にし、心のケアもできるように意識しています。
社内外からたくさんの方にご協力いただき、2024 年 5 月末時点で延べ 560 人の方にご参加いただいています。
毎 週 末ボランティアに訪れていると、町の方々から声をかけていただくようになりました。
「こっちもお願い」「本当に助かった。ありがとう。私たちも頑張るから、水が出るようになったら必ず遊びに来てね！」

被災地支援リーダー

高橋 未樹子強みや未来に向けた想いを知ることで、「何かの皆様との繋がりを強めることを意識していま行動を起こしたい！」と思ったときに支え合える

す。一つ一つの出会いを大切にし、お互いの関係性を築いています。

知る・出会う・繋がる「UE-Café ＠小 松」

コマニーは NPO 法人ユナイテッド・アースのワークがあれば実現できるかもしれません。

石川事務局として活動しています。その一環

同じ想いをもった同志が集うことで、お互いの強として、地域で活躍している市民や学生とともみを活かしながら貢献活動を展開しています。

に社会課題について考える「UE-Café ＠小松」

ともに持続可能な社会を実現するための関係を毎年開催しています。個人や一企業だけで性をつくる、それが「UE-Café ＠小松」です。

はできないことも、良心で繋がった強いネット

カンボジアの子どもたちの未来を創る

地域との繋がりを大切にする

私たちは有事の際だけでなく、日頃から地域

おかゆ給 食を食べるプレイクラン村の子どもたち

建築学科で懸命に勉強をしているサエン君

2016 年より、コマニーでは世界貢献の活動としてカンボジアへの支 援を行っています。

NPO 法人のグローブ・ジャングル様が支援しているプレイクラン村を中心に、井戸堀支援
や、里親支援として大学へ通っているサエン
君への学費支援などを行っています。その他にも、プレイクラン村の子どもたちが勉強をす

パソコン教室「みらい」で学ぶ子どもたちるための図書館やパソコン教室の建設支援、

楽しみながら社会貢献ができる「コマフェス」

2022 年 は「Smile」、2023 年 は「Enjoy」をコ献ができたらいい」という想いから、誰でもンセプトに、楽しみながらちょっといいことが参加できる社会貢献活動として 2015 年よりできるチャリティフェスとして開催しました。

活動していく中でカンボジアの子どもたちの笑

給食も支援しています。

顔がどんどん増えていき、この子たちがこれか

また、このような活動をさらに広げてさせてらの未来を創っていくのだと確信しました。今いくために、社内では定期的に支援金を募

後もプレイクラン村へ様々な支援を継続しながる活動も行っています。

ら、貢献の輪を広げていきたいと思います。

毎年開催されています。
コマニーの部活動は、社会貢献に繋がるイベますね！」との声をいただきました。

ントに数多く参加しています。野球部とソフト

ブラスバンド部の「ブルーリアン」は、
ゴールデン

こまつ市民大学にて、三井住友海上火災保ボール部は能登の被災地支援として、キャッ

ウィークに開催された「ガルガンチュア音楽祭

険株式会社様と共同で「こまつの里山に学ぶ

チボール教室やプロのゲストを招いた野球教2024」に参加しました。大勢の音楽ファンや観光『和ハーブ』の魅力と自然との共生」という講室を行いました。子どもたちは震災後、なかな客、地元の方にご来場いただきました。さらに会座を開催しました。講義やフィールドワーク

か体を動かすことができませんでした。楽しく場の近くでは、能登を支援する「出張輪島朝市」

を通して、食に対する学びや健康経営へ繋

ボールを追いかける姿を見た保護者の方からも開催されており、能登から来られた方にも演奏がる活動も行っています。

は「元気に体を動かす子どもたちを見ることがで元気を届けることができました。

こまつ市民大学で「和ハーブ」講座

でき、とても感激しています！試合、応援に行き

部活動による
社会貢献

コマフェスは、「楽しみながら様々な社会貢

朝ご飯が食べられない子どもたちへのおかゆ私たちの今を伝える

役員紹介（2024 年 3月22日現在）

1 塚本 幹雄

5 田中 克政

9 元田 雅博

1973年 4 月 当社入社
1980年 2 月 当社取締役
1980年 8 月 当社常務取締役
1982年 7 月 当社専務取締役
1984年 3 月 当社代表取締役専務
1987年 6 月 当社代表取締役副社長
1988年10月 当社代表取締役社長
2005年 6 月 当社代表取締役社長 社長執行役員
2014年 6 月 当社代表取締役 社長執行役員
2019年 6 月 当社代表取締役 会長執行役員（現任）1991年 4 月 当社入社
2000年 4 月 当社情報システム部推進課責任者
2007年 4 月 当社経営企画部副責任者
2012年 4 月 当社人事部人材開発課責任者
2013年 4 月 当社人事部人事課責任者
2015年 6 月 当社人事部責任者
2019年 6 月 当社執行役員
2020年 6 月 当社常務執行役員（現任）
当社総務統括本部長（現任）
2022年 6 月 当社取締役（現任）

2 塚本 健太

6 大久保 制宇

1982年 4 月 当社入社
1998年 4 月 当社社長室部責任者
2002年 4 月 当社グループ企画部責任者
2004年 5 月 当社総務部責任者
2008年 6 月 当社執行役員
2008年 7 月 当社総務・人事部責任者
2012年 4 月 当社人事部責任者
2015年 6 月 当社取締役
当社常務執行役員
当社管理統括本部長
当社総務本部長
2019年 6 月 当社総務統括本部長
2020年 6 月 当社監査役（現任）2009年 5 月 当社入社
2010年 4 月 当社経営管理部責任者
2011年 6 月 当社取締役
当社執行役員
2011年 7 月 当社管理本部副本部長
当社HPC推進室部責任者
2012年 4 月 当社管理統括本部副本部長
2012年 6 月 当社常務執行役員
当社管理統括本部長
2015年 6 月 当社営業統括本部長
2016年 6 月 当社事業統括本部長
2017年 6 月 当社専務執行役員
2019年 6 月 当社代表取締役 社長執行役員（現任）1978年 4 月 富士紡績㈱（現 富士紡ホールディングス㈱）入社
2006年 5 月 柳井化学工業㈱取締役
2009年 2 月 富士紡ホールディングス㈱法務部長
2014年 4 月 同 社執行役員 法務部長兼コンプライアンス
委員長
2014年 6 月 同 社取締役上席執行役員 法務部、内部監査室、総務部、人事部担当兼コンプライアンス委員長
2017年 7 月 同社常務執行役員 法務・人事・総務・内部監査担当兼コンプライアンス委員長
2018年 7 月 同社上席顧問 法務・人事・総務担当
2019年 7 月 同社顧問 法務・総務担当
2021年 6 月 当社社外取締役（現任）

代表取締役 会長執行役員

代表取締役 社長執行役員

3 東木 太志取締役 専務執行役員

1988年 4 月 当社入社
2005年 4 月 当社西日本支社副支社長
2008年 7 月 当社西日本営業本部副本部長
2013年 7 月 当社東海営業本部長
2017年 4 月 当社関西営業本部長
2018年 6 月 当社執行役員
2019年 1 月 当社営業統括本部副統括本部長
当社東京営業本部長（現任）2019年 6 月 当社常務執行役員
当社営業統括本部長（現任）
2020年 6 月 当社取締役（現任）
2024年 3 月 当社専務執行役員（現任）

役員スキルマトリクス

男 ● ● ● ●

社外取締役
社外取締役
社外取締役

大久保 制宇榊原 健郎
前野 マドカ

男 ● ●
男 ● ●
女 ●

代表取締役 社長執行役員
取締役 専務執行役員
取締役 専務執行役員
取締役 常務執行役員

常勤監査役
社外監査役
社外監査役

塚本 健太
東木 太志
塚本 直之
田中 克政

元田 雅博
松垣 哲夫
鎌田 竜彦

SDGs・サステナビリティ

塚本 幹雄

IT・ 情報セキュリティ

8代表取締役 会長執行役員

法務・監査・リスクマネジメント

1

6

人事・労務

7

金融・財務・会計2

11

経営企画・ブランドマーケティング

4

事業戦略・営業

3

10

知見・経験
生産・技術・開発

5

性別

9

氏名

経営経験（※）

役職

4 塚本 直之取締役 専務執行役員

各取締役および監査役が有する主な知見・経験は次のとおりです。

●● ● ● ●
男 ● ●
男 ● ●
● ●
●
●
男 ●
● ●
●
男 ●

男 ● ●
男 ●
男

●

●

● ● ●

●

●

●

●
●

●
●

●

●

●

【注】 1．ある程度（経営判断が可能）の経験を有するものに、“●”を付しています。

2．
「経営経験」については、常務会等の業務執行の判断を伴う会議体にメンバーとして属していた場合に該当するものとします。

2007年 6 月 当社入社
2010年 4 月 当社製造管理部担当課長
2011年 7 月 当社製造管理部製造企画課責任者
2013年 1 月 当社経営企画部責任者
2015年 6 月 当社執行役員
当社管理本部長
2016年 4 月 当社経営企画本部長
2018年 6 月 当社常務執行役員
2019年 1 月 当社東南アジア事業部長
2020年 4 月 当社研究開発本部長（現任）
2020年 6 月 当社取締役（現任）
2021年 4 月 当社経営企画開発統括本部長（現任）
2024年 3 月 当社専務執行役員（現任）

取締役 常務執行役員

社外取締役

7 榊原 健郎
社外取締役

1983年 4 月 ライオン㈱入社
2002年 9 月 榊原健郎税理士事務所代表（現任）2010年 1 月 ライオン㈱執行役員 ヘルスケア事業本部長
2012年 1 月 同社執行役員 ライオン商事㈱代表取締役社長
2016年 1 月 同社執行役員 社長付
2016年 3 月 同 社取締役、執行役員、リスク統括管理担
当、経営企画部、経理部、お客様センター、
薬事・品質保証部、法務部担当
2017年 3 月 同 社取締役、上席執行役員、リスク統括管
理担当、
経営戦略本部分担、
お客様センター、
薬事・品質保証部、法務部担当
2020年 1 月 同 社取締役、上席執行役員、リスク統括管
理担当、
経営企画部、
経理部、
お客様センター、
信頼性保証部、法務部担当
2022年 3 月 同社アドバイザー
2022年 6 月 当社社外取締役（現任）
2022年12月 ㈱ DAC ホールディングス顧問（現任）
2023年 6 月 オイレス工業㈱社外監査役（現任）

8 前野 マドカ社外取締役

1988年 4 月 丸紅エネルギー㈱入社
1992年 9 月 アンダーセン・コンサルティング㈱（現 アクセンチュア㈱）入社
2015年 7 月 EVOL ㈱代表取締役（現任）2018 年 2 月 一般社団法人ウェルビーイングデザイン理事（現任）
2023年 4 月 GC ストーリー㈱社外取締役（現任）
2024年 3 月 当社社外取締役（現任）

常勤監査役

10 松垣 哲夫
社外監査役

1976年 4 月 東亜燃料工業㈱（現 ENEOS㈱）入社
2000年 7 月 日興證券㈱（現 SMBC日興證券㈱）入社
2000年12月 同社法務部長
2004年 8 月 マネックス・ビーンズ・ホールディングス㈱（現 マネックスグループ㈱）社外監査役
2006年 6 月 ㈱ 日興コーディアルグループ監査 特 命取締役
2008年 7 月 シティバンク銀行㈱取締役副社長 財務・企画本部長
2012年 1 月 同社執行役員 事業戦略企画部門共同部門長
2015年 6 月 同社顧問
当社社外監査役（現任）2015年11月 ㈱ SMBC信託銀行プレスティア事業部門顧問
2016年 7 月 同
 社個人金融部門・コンプライアンス部門
顧問

11 鎌田 竜彦
社外監査役

1988年10月 サンワ・等松青木監査法人（現 有限責任監査法人トーマツ）入所
2005年 6 月 監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）
パートナー
2018年 8 月 鎌田公認会計士事務所代表（現任）2019年 6 月 当社社外監査役（現任）㈱リアルゲイト社外取締役（現任）
2020年 6 月 TriValue ㈱非常勤監査役（現任）
2020年 7 月 合同会社 TKMマネジメント代表社員（現任）
2021年 8 月 ㈱レジデンシャル不動産社外監査役（現任）
2022年 9 月 ㈱イマクリエ非常勤監査役（現任）
2022年10月 ㈱プラネット取締役監査等委員（現任）コーポレート・ガバナンス

監査役（会）

常務会

監査役は、監査の方針および業務分担に従い、取締

取締役会で決定した経営基本方針に基づき、経営に役会その他の重要な会議に出席するほか、取締役な関する重要な事項のうち、取締役会付議事項の事前くことをコーポレート ·ガバナンスの基本方針としております。今後も経営の健全性および透明性を確保するために、

どから執務状況の報告を聞き、重要な決裁書類など

審議および取締役会から社長執行役員に委任された

経営監督機能および法令遵守体制強化の重要性を認識し、コーポレート ·ガバナンスの充実を図ってまいります。

を閲覧し、本社および主要な事業所の業務および財事項について社長執行役員の諮問機関として審議し産の状況を調査し、必要に応じて子会社から営業のております。常務会は、原則週１回開催しております。

私たちは、経営の理念をもとに企業価値を増大させ、経営効率を高め、公正で迅速な意思決定の向上に努めてい報告を求めています。

コーポレート・ガバナンス体制【コーポレート・ガバナンス体制図】
株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任
会計監査

監査

取締役会

（社外取締役を含む）
監督

報告

監査法人

指揮・命令

報告

指揮・命令

報告

指揮・命令

報告

コンプライアンス・リスクマネジメント委員会

報告

会計監査

サステナビリティ経営推進委員会

グループ会社

各事業部門

指揮・命令

コマニーグループ経営会議

担当執行役員
指揮・命令

報告

常務会
代表取締役 社長執行役員

指名諮問委員会（子会社・関連会社）

賞罰諮問委員会

内部監査

内部プロセス監査部

連携

コマニーグループ経営会議

行った無 償の利益供与などに関して情報を収集し、代表取締役塚本健太が議長となり、執行役員、連結

当該取引の状況の確認を行っております。

子会社の役員に加え、関係部門責任者が参画し、経監査役会は、取締役会開催に先立ち月次で開催され

営方針や中長期の戦略の全社共有化を図り、事業環

るほか、必要に応じ随時開催しており、当事業年度は境の変化に迅速に対応できる意思決定に結びつけて

合計で 12 回開催いたしました。

おります。

コンプライアンス・リスクマネジメント委員会

サステナビリティ経営推進委員会

当社グループは、コンプライアンスに係る施策やリス

代表取締役塚本健太を委員長とし、年２回開催して報告

監査

監査役 （会）﹇半数以上の社外監査役﹈

報酬諮問委員会

また、取 締 役の競 業 取引、利 益 相 反 取引、会 社がクマネジメントの対応施策を審議する機関としてコンおります。当社グループが目指す「COMANY SDGs ∞プライアンス ·リスクマネジメント委員会を設け、毎月（メビウス）モデル」を持続的に循環させ、「財務と非開催しております。

財 務」「プロダクト · サービスとガバナンス」がシナジーを生むかたちで推進できるよう戦略的な意思決定を行い、推進しております。

主要会議体の取締役・監査役の参加状況

連携
役付

連携

氏名

取締役会

監査役会

指名諮問
委員会

報酬諮問
委員会

代表取締役 会長執行役員

塚本

幹雄

◎

◎

◎

○

○

常務会

取締役会

取締役会の諮問機関

代表取締役 社長執行役員

塚本

健太

○

取締役会付議 · 報告事項に関する内規に従い、当社

報酬諮問委員会は、取締役会からの諮問を受け役員

取締役 専務執行役員

東木

太志

○

○

の経営に関する基本方針を決議し、重要な業務の執などの報酬などを審議し、指名諮問委員会は、取締

取締役 専務執行役員

塚本

直之

○

○

行状況につき報告を受けております。また、取締役

役会からの諮問を受け役員などの人事などを審議し、取締役 常務執行役員

田中

克政

○

○

会は原則月１回開催するほか、必要に応じて随時開

取締役会に答申することにより、この事項に関する客

社外取締役

大久保制宇

○

○

○

催しており、当事業年度においては合計 13 回開催い観性および透明性を確保して、コーポレート・ガバナン

社外取締役

榊原

健郎

○

○

○

たしました。なお、事業環境の変化に迅速に対応でスの強化を図っております。

社外取締役

前野マドカ

○

○

○

きる経営体制を構築するため、取締役の任期を１年と当事業年度においては、報酬諮問委員会は 6 回、指

常勤監査役

元田

雅博

△

◎

しております。

名諮問委員会は 4 回開催いたしました。

社外監査役

松垣

哲夫

△

○

社外監査役

鎌田

竜彦

△

○

コーポレート・ガバナンス体制
機関設計

監査役会設置会社

取締役の任期１年

執行役員制度の採用

有

取締役会の任意諮問機関

指名諮問委員会、報酬諮問委員会

会計監査人

仰星監査法人◎：議長／委員長○：構成員／委員

△：参加者

◎

△

取締役会、監査役会の実効性確保の取り組み

コンプライアンスおよびリスク管理に関する取り組みについて

現在、当社の取締役会は取締役 8 名、監査役 3 名で構成しております。この内、社外取締役は 3 名（3 分の 1 以

当社は、「リスクマネジメント規程」、「営業秘密管理規程」、「特定個人情報の適正な取扱いに関する基本方針」

上）、社外監査役は 2 名（過半数）であります。当社は、取締役会においてより実質的な議論を活発に行うため

や「特定個人情報取扱規程」などの社内規程を整備し、コンプライアンスに係る施策やリスクマネジメントのの取締役の人数として、10 名以内が適切であると判断しております。

対応施策を審議する機関として「コンプライアンス・リスクマネジメント委員会」を設け、毎月開催しております。

取締役候補者については、当社の企業価値の向上に繋がるよう、知識 · 経験 · 能力などを定めた候補者選任基

当社は、職場において企業倫理やコンプライアンス意識の浸透・向上を図るため、全役職員を対象にしたコン

準をもとに、指名諮問委員会において審議のうえ、取締役会において選定いたしました。

プライアンス教育を行っております。また、社内掲示などを利用した法令遵守などの情報発信を継続的に行っております。

取締役会の自己評価

監査役会の自己評価

当社は毎年１回、取締役 · 監査役自身による「取締役会監査役会についても、毎年１回、「監査役会自己評価」

自己評価」を実施し、取締役会の運営などに関して改を実施しております。評価結果を踏まえ、監査役監査

善すべき意見などを集約確認することにより、実効性計画に重点事項として反映することにより、監査役会

当社は、「コンプライアンス ホットライン規程」を整備し、当社および国内子会社の役職員などからの内部通の高い運営を議論することで改善に結び付け、会社のの機能の向上を図っております。

報に対応できるよう努めております。また、第三者機関を窓口とする内部通報窓口と外部通報窓口を社外に当社は、法令や規則、社内規程などの遵守を徹底し、それらの違反の有無を確認する目的で、各執行役員およびその他の主要業務執行者より年次確認書を取得しております。

健全な成長 · 発展、企業価値の向上に繋げております。

設置し、不正行為などの早期発見と未然防止に努めております。

〈取締役会の自己評価結果の概要〉(2023 年12 月期 )地震などの災害や感染症などの危機管理について

社外取締役および社外監査役を含め、多様な知識、経験をもつ取締役・監査役で適切に構成されている。
取締役会の資料の早期発信・発送により、事前に審議内容の検討が行われている。
社外役員への会社理解や議題内容の検討のため、事前の説明会が行われている。
中長期の経営戦略や経営課題、新規事業などの審議を行う時には、必要に応じて議論する機会を別途設けるべきである。
取締役、監査役の役割や責任に関する認識を深めるため、継続的に研修などを実施すべきである。

経営理念などの徹底および内部監査などの取り組みについては、「リスクマネジメント規程」、「安全衛生規程」な【コンプライアンス研修】

どを定め、災害や火災について定期的な訓練を実施しております。また、新型コロナウイルス感染症リ
スクに対応するため、当社に「対策本部」を設置し、感染予防・防止策などの対応を図っております。
反社会的勢力の排除に関して、社内掲示などを利用した役職員への周知徹底や取引契約書への反社会的勢力排除条項の織り込みなどを行っております。

当社グループは「我等の精神は人道と友愛である」という心をベースにしたコマニー理念の浸透を図るため「社是」・「経営の理念」・「コマニー信条」および「コマニー理念」を記載した「コマニー理念手帳」を作成しております。毎朝の朝礼時に「コマニー理念」の輪読を行っており、理念教育として「コマニー理念研修」を毎年実施し、役職員などへの理念の浸透を図っております。また、取締役および使用人が職務を執行するにあ〈外部通報窓口〉

たっての遵守事項として「コマニーグループ行動規範」を定めており、法令、企業倫理、社内規程などを遵守

当社では、当社および当社グループ役職員などの法令違反または不正行為の早期発見と是正を図り、コンプラ

し、社会規範に沿った責任ある行動をとるよう、当社グループ内への周知徹底を行っております。さらに、ダイアンス経営の強化に資することを目的に、外部通報窓口を設置しております。

イバーシティ＆インクルージョンやサプライチェーンを含めた人権尊重への取り組みを推進するために「コマ当社または当社グループの役職 員などの法 令 違 反や不正行為を認められた場 合は、次の URL にある窓口

ニーグループ人権方針」を定めております。

（コマニー

当社は「内部監査規程」に則り、社長直轄の内部プロセス監査部において取締役会で承認された年間監査計画に基づき当社グループの監査を実施し、監査結果を取締役会に報告しております。
国内外の関係会社については「関係会社管理規程」に則り、定期的に業務運営のモニタリングを実施しております。

〈コマニーグループ行動規範〉
https://www.comany.co.jp/company/philosophy/codeofconduct/〈コマニーグループ人権方針〉
https://www.comany.co.jp/company/human_rights/

外部通報窓口）までご通報いただきますようお願いいたします。

https://www.comany.co.jp/hotline/パフォーマンスハイライト※当事業年度は、2023 年 1 月から 2023 年 12 月までとなります。2023 年 7 月より、子会社クラスター株式会社合併のため数値を追加しています。

シェア

1,977（百万円）

34,6182023 年度
パーティション工業会
販売高より

5.7%

2023 年 12 月期（連結）製造部門件数

2023 年 12 月期（連結）

14

13

12

2

11

平均年齢

46.0%

1,210人40.5歳

2023 年 12 月 31 日時点（連結）2023 年 12 月 31 日時点（連結）2023 年 12 月 1 日時点（連結）※全従業員における技術関連業務従事者の割合

4,060

29件
※特許、実用新案、意匠の合計

15

15.8

13.8

12

10
4.4

5
0

9月
未実施 計画中

未実施

2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度（9カ月分）

CO² 排出量（単体）※ 2022 年度以降は 1 月から 12 月の 12 か月分で算出 単位：t-CO2
2018 年度（SBT 基準年）

2020年度
2021年度

2022年度

2023年度

Scope1

排出量
割合
排出量
割合
増減量
前年比
排出量
割合
増減量
前年比
SBT 基準年比
排出量
割合
増減量
前年比
SBT 基準年比
排出量
割合
増減量
前年比
SBT 基準年比Scope2

Scope3

1,985.2
2.7%
1,852.8
3.0%-309.885.67%
2,049.4
2.6%
196.6
110.61%103.23%
1,993.9
2.1%-55.5
97.29%
100.44%
1,759.0
1.9%

3,010.0
4.1%
2,522.5
4.1%-114.295.67%
2,496.4
3.2%-26.1
98.97%
82.94%
2,559.6
2.7%
63.2
102.53%85.04%
2,301.4
2.5%

68,875.3
93.2%
57,219.8
92.9%-29,871.9
65.7%
73,272.9
94.2%
16,053.1
128.06%106.38%89,576.4
95.2%
16,303.5
122.25%130.06%
87,883.0
95.6%

88.22%
88.61%

89.91%
76.46%

95.6%
127.6%-234.9-258.2-1693.4

エコ商品比率（連結）
100
50
0

48.5

（%） 2019 年度 2020年度

55.0

2019年4月〜
2020年3月まで

目標
25件

30

対応率

20
10
0

87.1%

2021年4月〜
2022年3月まで

39件

34件

24件

21件

25件

対応率

6件

87.5%

対応率

24%

年度以降は 1 月から 12 月の 12 か月分で算出
年間産業廃棄物排出量（単体）※※ 2022
2016 年度の排出量を 100 とした場合の指数表示

120
105.5

100.1

51.6

72.6

80.0

目標

100.0

106.7

女性従業員
（人）

2022年度 2023年度（9カ月分）

男性従業員
（人）

176

193

200

15.9

17.4
18.9

目標

20.4

20.0

20

（人）

（件） 2018年度

2019年度（9 か月分）

100
95.3
92.6

96.7

目標

計画

100.0

97.0

30

85

（%） 2019 年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024 年度 2030 年度（9 か月分）2022年度（9カ月分）

1

2023年度

2020

2021

年度

年度

2022

年度
（9 か月分）

2023
年度

2024

年度計画

育児休暇
取得率

100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 %

時短勤務者
比率

90.5%

94.7%

第一子出産
継続就業率

100.0 %

80.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 %男性育休
取得者（人）

285.0 %

7

66.7%

16

17

73.1%

85.0 %

34

30

275

女性管理職（人）30

男性管理職（人）

24

18

250
6

10

25

13

14

目標

20.0

20

20

20.7

150

917

859

841

972

947

10

5

199

204

199

201

227

227

15

100

10

10.5
7.9

6.6

50

6.1

5

4.7
0

2019
年度

2020
年度

2021
年度

2022
2023
年度
年度
（9カ月分）

2024
2030 （%）
年度計画 年度目標

再生可能エネルギー使用率（単体）※ 2022 年度以降は1月から12月の12か月分で算出
50

目標

50.0

40
30

20.1

24.3

3.0
0

（人）

0

0

3.0

2.0

（%） 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024 年度 2030年度

目標

0

2020
年度

2021
年度

2022
2023
年度
年度
（9カ月分）

2024
2030 （%）
年度計画 年度目標

3.5

目標

3.5

法定雇用率

2.3%

2.5

計画

5.4

（9カ月分）

2019年度

障害者雇用比率（単体）

30.0

20
10
0

2021年度

2020年度

15

0（%） 2019 年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024 年度 2030年度

12

200

600

0

6

14

6

2
0

25

215

200

93.0

6

95.3

40

1

13

13

275

22.5
800

14

13

17

8

目標

253
1000

7

女性管理職人数と比率の推移（単体）
35

400

60

92.1

2024年度

30.0

928

93.9

90
2021年度 2022年度 2023年度 2024 年度 2030 年度（9カ月分）

2021年度

1200

計画

115.6

80

95

計画

15.3

2024年4月〜
2025年4月まで

課題件数 対応件数 課題件数 対応件数 課題件数 対応件数
第3回
第 4回
第2回
※第 4 回調査からの課題は対応中となります

100

1400

2

年度

女性従業員人数と比率の推移（単体）

廃棄総量リサイクル率（単体）※ 2022 年度以降は 1 月から 12 月の 12 か月分で算出
計画

50.7

40

14

2019

5

お取引先様満足度調査からの課題解決件数

1615

育児制度利用の推移（単体）20.0

2020年度

3

18

28.2

21.8

（時間） 2019 年度

総合評価：NPS ポイント

2023年度

24.1

0

NPS ポイントとは、
ネット・プロモーター
スコア（ 英 語：Net
Promot-er Score）の略で、顧客ロイヤ
リティ（企 業やブランドに対する愛着・
信頼の度合い）を数値化する指標です。
当 社 は、こ の NPS
ポイントで 総 合 的な顧客評 価を行っています。

2022年度（9カ月分）

10※サプライチェーン排出量におけるスコープ 1、
2 を対象

非財務情報

2021年度

27.6

152023 年 12 月 31 日時点（単体）2023 年 12 月 31 日時点（単体）

2020年度

30

21

4
3

20

24.3%

t-CO2

SBT 基準年（2018 年度）比 : 81.2%

2023 年 12 月 31 日時点（連結）（point）

再エネ率

11

4

2019年度

総件数

物損

20

10
13

一人当り月間残業時間推移（単体）25

CO² 排出量675（件） 2018年度

人身

12

3

11

自損

22
20

4

8

2
0

17

3

8

技術員比率

24

休業件数

16

4

特許取得

総件数

非製造部門件数

10

6

従業員数

交通事故の発生状況（単体）

15

16

23.8%

営業利益率

（百万円）

20
18

営業利益

売上高

労働災害の発生状況（単体）

2.3

2.3

2.3

2.2

2.2

2.5

1.5

（%） 2019 年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2030年度（9カ月分）

計画

目標

会社情報
会社概要（2023 年 12 月現在）
社 名

本 店

設 立

資本金

コマニー株式会社 （英訳名 COMANY INC.）
石川県小松市工業団地一丁目 93 番地

1961 年 8 月 18 日
100 百万円

従業員数 （連結）1,210 名 （単体）1,146 名

主な事業内容パーティション（間仕切り）の開発、設計、製造、販売および施工並びにパーティション関連の内装工事、建具工事グループ会社
決算期（国内）1 社 （海外）2 社

12 月

2016年9月
ユニバーサルデザイン折り戸「Dear-d（ディアード）」が2016年度グッドデザイン賞を受賞
2018年4月

概要

1961年8月

小松キャビネット株式会社設立

社名を株式会社コマツパーティション工業に変更

1980年12月 パーティション業界 売上高第一位達成

1984年11月 社名をコマニー株式会社に変更

1985年11月 デミング賞実施賞中小企業賞を受賞

1989年11月 株式を名古屋証券取引所市場第二部に上場
1996年10月 1996 年度ＴＰＭ優秀賞第一類を受賞

1996年12月 格満林国際貿易（上海）有限公司を設立

1999年10月 1999年度ＴＰＭ優秀継続賞第一類を受賞
1999年12月 ISO9001認証を取得

国連グローバル・コンパクトに署名
2019年6月「コマニーグループ人権方針」を策定
2019年6月

2018年4月

東京証券取引所市場第二部に上場んでいます。

2019年11月

2020年4月を対象としています。
ただし、必要に応じて当期間の前2020年1月
2021年4月

締結

2022年3月

タグラインを刷新「Empower all Life」

団法人日本能率協会主催「KAIKA Awards 2022 KAIKA 大賞」を受賞

格満林（南京）新型建材科技有限公司を譲渡

2021年12月 名古屋証券取引所市場第二部から上場廃止

2022年7月

2022年4月「COMANYグループCSR調達ガイドライン」を制定

東京証券取引所スタンダード市場に移行

MBOを実施2022年7月 東京証券取引所スタンダード市場から上場廃止※非上場化
2022年12月 株式会社コマツコーサンを吸収合併
2023年7月 子会社クラスター株式会社を吸収合併
2024年4月 PT COMANY Mazukuri INDONESIAを設立（インドネシア）
2022年5月

後についても言及しています。

2023年3月「CDP2022 サプライヤー・エンゲージメント・リーダー」に選定
2023年4月「間づくり研究所」を開所「オルガテック東 京2023 ベストプレゼンテーション
AWARD」2年連続ノミネート賞を受賞
TNFDへの賛同
30by30アライアンスへの加盟
2023年10月
次世代パーティションWEDGE（ウェッジ）が2023年度グッドデザイン賞を受賞

SDGs に賛同し、持続可能な未来を築い

国連グローバル・コンパクトとは、1999 年の世界経済フォーラム（ダボス会議）の席
上でコフィー・アナン国連事務総長（当時）が提唱したイニシアチブで、2000 年 7月

2021年3月

TCFDへの賛同を表明に存在すべきである」という信念のもと、「国連グローバル・コンパクト」に署名しています「女性のエンパワーメント原則（WEPs）」に署名

2019年6月

る「企業は世の中の幸福に貢献するため

2023 年 12 月期（2023 年 1 月〜 12 月）

SBTイニシアチブから認定

2022年1月

愛」の精神と、サステナビリティ方針にあ

報告対象期間2020年7月

2018年4月 「コマニーSDGs 宣言」を表明

私たちコマニーグループは、「人 道と友まで以上に親しみをもっていただく一助となれば幸いです。今後もてまいりますので、どうぞ忌憚のないご意見をお寄せください。

JMAQA AWARDS 2020を受賞択された普 遍 的な17の国 際目標です。

様に私たちの取り組みについてより一層のご理解をいただき、これすべてのステークホルダーの皆様との対話を大切に企業運営を行っ

2020年3月

ることを目指して、国連加盟国によって採

今回の「COMANY REPORT 2024」を通じて、ステークホルダーの皆

2020年2月「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」行動
宣言に賛同

終止符を打ち、地球を保護し、すべてのていくことに努めてまいります。

グリーン購入大賞（大企業部門）を受賞

子会社コマニーエンジニアリング株式会社を吸収 「石川県ワークライフバランス企業」知事表彰受賞およ合併
び「石川県パパ子育て応援企業」認定
小松市と「SDGs 推進に関するパートナー協定」を

価値を創造する企業づくりに向けた「間づくりで Empower all Life2019年10月

2021年1月

2015年6月

大切にしてきた普遍の原理原則であるコマニー理念のもと、新たなを実現する」に取り組み、新たな社会をつくる一翼を担うべく取り組

再エネ100宣言RE Actionに加入

SDGs への取り組み
持続可能な開発目標（SDGs）は、貧困に人が平和と豊かさを享受できるようにす

次世代認定マーク「くるみん」を取得

2007年4月

格満林（南京）新型建材科技有限公司を設立

指して作成いたしました。
るとともに、人々の価値観も変化しています。コマニーグループではFSC認証を取得「パートナーシップ構築宣言」公表

2012年2月

姿を取り組みの具体事例を交えて分かりやすくご紹介することを目2018年8月

2001年11月 ISO14001認証を取得

南京捷林格建材有限公司を子会社化

この統合報告書では、コマニーグループの価値創造モデルと目指す

現在は地球環境をはじめ、災害や感染症など世の中は大きく変化す2019年10月

年月編集方針「コマニーSDGs宣言」を表明

やさしいドアシリーズが2019年度グッドデザイン賞を受賞

沿革

1970年6月

外部評価・認証・宣言

各種情報提供ツールのご紹介

26日にニューヨークの国連本部で正式に本レポートに掲載されていない活動やデータなどは、ウェブサイ

発足しました。

トでご覧になれます。様々な情報の発信を企業情報サイトで

私たちコマニーグループは、地球規模で行っています。

責任ある企業として行動し、社会の課題

コマニー企業情報サイト
https://www.comany.co.jp
サステナビリティの取り組み
https://www.comany.co.jp/sdgs/

コーポレート・ガバナンス報告書
https://www.comany.co.jp/pdf/
CG/2022_0627_CG.pdf

を解決していくことを国際社会に表明しました。グローバル・コンパクトの「人権・労働・環境・腐敗防止」の 4 分野にわたる
10 原則を支持・実践することにより、持続可能な社会の発展に向けた取り組みを推進してまいります。

コマニー株式会社〒 923-8502 石川県小松市工業団地一丁目 93 番地
https://www.comany.co.jp/
問い合わせ先経営企画本部 経営企画部

TEL 0761-21-1201
第9版●この報告書の内容は 2024 年 6 月現在のものです。
●商品改良のため予告なく仕様を変更する場合があります。あらかじめご了承ください。
●報告書の写真は印刷のため、商品の色と多少異なる場合があります。

B1605- ⑨・1-1760