The Scrum Values

Latin Spanish Version (2021)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019
members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the 2nd and 3rd edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am honoured
and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Jaime Julio Avalos Ocaña for creating this Latin Spanish version.
Keep learning,
Keep improving,Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerLatin Spanish / Español Latino - Los Valores deScrum
Scrum es un marco de trabajo para que las personas y organizaciones desarrollen un procesode trabajo especí co y adecuado a su tiempo y contexto. Scrum establece recordatorios que
promueven el proceso de inspección y adaptación. Scrum implementa el control de proceso
empírico, conocido también como empirismo, porque es el enfoque más cercano paraabordar desafíos complejos e impredecibles. Dentro de los límites de Scrum, las personas seautoorganizan, formando grupos organizados en torno a sus problemas y desafíos sin que seles impongan planes de trabajo externos u órdenes. El empirismo y la autoorganización
forman el ADN de Scrum. Todas las reglas y principios de Scrum están arraigados en él.
Sin embargo, Scrum es más que reglas y principios. Scrum tiene que ver más con elcomportamiento que con el proceso. El marco de trabajo de Scrum se basa en cinco valores
fundamentales, y aunque estos valores nofueron inventados como parte de Scrum, y noson exclusivos de Scrum, sí dan dirección altrabajo, comportamiento y acciones en
Scrum (siempre y cuando se entiendan
apropiadamente en el contexto de laspersonas, la complejidad y el empirismo). En
el contexto de Scrum, nuestras decisiones, lospasos que damos, la forma en que “jugamos
el juego”, las prácticas que incluimos y las
actividades que llevamos a cabo dentro deScrum, deben reforzar estos valores, y nodisminuirlos ni debilitarlos.
Scrum se basa en estos valores y se pone de mani esto a través de ellos:
Los valores impulsan el comportamiento. Los valores de Scrum implican distintos tipos decomportamiento, y al realizar un trabajo complejo en circunstancias complejas, nos guíanpara comprender y aplicar mejor las reglas de Scrum, y así, obtener más valor de ellas.
El comportamiento re eja valores. Se puede esperar que a medida que avance la adopciónde Scrum, aumente la so sticación y la uidez, así como una mayor comprensión y difusiónde Scrum, los valores de Scrum tienen prioridad en las interacciones de las personas y eltrabajo colaborativo, de hecho, son como el “termómetro” o indicador de bienestar de tu
implementación de Scrum.
Scrum es un marco de trabajo de reglas, principios y… valores.

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Compromiso (‘Commitment’)
La de nición general de “compromiso” es “el estado de estar dedicado a una causa, actividad, etc.”.
Un buen ejemplo podría ser cuando el entrenador de un equipo dice: “No podría culpar amis jugadores por falta de compromiso” (incluso habiendo perdido el juego).
Esto describe exactamente cómo se entiende el compromiso en Scrum. El compromiso tieneque ver con la dedicación, y se aplica tanto a las acciones como a la intensidad del esfuerzo.
No se trata sobre el resultado nal, ya que éste en sí mismo, suele ser incierto e impredecible
para desafíos complejos en circunstancias complejas.
Sin embargo, existe una interpretación errónea de la palabra compromiso, y esto se origina
principalmente a partir de la expectativa pasada sobre el marco de Scrum, donde se decía
que los equipos deben “comprometerse” con el Sprint. A través de la lente del paradigmaindustrial tradicional, esto llevó erróneamente en la expectativa de que todo el alcanceseleccionado en el Sprint Planning se debe completar al nal del Sprint pase lo que pase. Es asícomo el “compromiso” se convirtió erróneamente en una suerte de “contrato inalterable”.
En entornos complejos, creativos y altamente impredecibles en los que Scrum nos ayuda alidiar, no es posible la promesa de entregar un alcance jo, o de entregar resultados exactos
predichos en función al tiempo o presupuesto, ya que son muchas las variables que in uyenen el trabajo, y éstas son desconocidas o se comportan de manera impredecible.
Para re ejar mejor la intención original y conectar de manera más efectiva con el empirismo,“compromiso” en el contexto del alcance de un Sprint, se reemplazó por “Proyección”(forecast). Para re ejar mejor la verdadera intención, pre ero decir que la gente “estácomprometida con…” (el logro progresivo de maximizar el valor), en lugar de “la gente secompromete a…” (un entregable o fecha exacta). Esto ayuda a evitar verlo como una“promesa cerrada” de un resultado predicho.
El compromiso es un valor importante de Scrum que impulsa el comportamiento de laspersonas miembros de un equipo:Los miembros están comprometidos con el equipo, con la colaboración, con la calidad, con elaprendizaje, con hacer lo mejor que se pueda cada día, con trabajar a un ritmo sostenible,
con el Sprint Goal (“Objetivo de Sprint”), con tener una actitud profesional, con laautoorganización, con la excelencia, con los valores y principios ágiles, con crear versiones
funcionales del producto que cumplan la De nición de Terminado, con buscar mejoras, conel marco de trabajo de Scrum, con ofrecer valor, con terminar el trabajo, con la frecuente
inspección y adaptación, con la transparencia, y con desa ar el statu quo.

Foco (‘Focus’)Las responsabilidades de Scrum, aunque son distintas, también son equilibradas, y permiten alas personas centrarse en su experiencia, intereses y talentos. El enfoque en ambiciones yP. 2

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THE SCRUM VALUESobjetivos generales los invita a combinar, ampliar y mejorar su experiencia, habilidades ytalentos.
El time-boxing (“bloque de tiempo máximo”) en Scrum, alienta a las personas a concentrarse
en lo que es más importante en el presente, sin preocuparse tanto por consideraciones que
podrían tener posibilidad de volverse importantes en algún momento en el futuro. Se enfocan
en lo que saben ahora. YAGNI (“You Ain't Gonna Need It”) (“No lo vas a necesitar”) ayuda amantener ese enfoque. Las personas se centran en lo que es inminente, ya que el futuro esmuy incierto y aprenden del presente para ganar experiencia para el futuro. Se centran en eltrabajo necesario para hacer las cosas. Se enfocan en lo más simple que pueda funcionar.
El Sprint Goal (“Objetivo de Sprint”), proporciona foco en un período de 4 semanas omenos. Dentro de ese período, el Daily Scrum ayuda a las personas a enfocarse de manera
colaborativa en el trabajo diario necesario para lograr el mejor progreso posible hacia elSprint Goal. Los objetivos del producto brindan enfoque entre los Sprints, y ayudan aencontrar y mantener la dirección.

Apertura (‘Openness’)El empirismo de Scrum requiere transparencia, apertura y honestidad. Los miembros delEquipo Scrum veri can la situación actual para hacer adaptaciones sensatas. Los miembros
tienen apertura sobre su trabajo, progreso, aprendizajes y problemas. Están abiertos alaspecto del trabajo de la gente, a trabajar con la gente; a reconocer que las personas son ...
personas, y no “recursos”, robots, engranajes o piezas de maquinaria reemplazables.
Los miembros están abiertos a colaborar entre distintas disciplinas, habilidades ydescripciones de puestos. Están abiertos a colaborar con los stakeholders y el entorno engeneral. Abiertos a compartir feedback y aprender unos de otros.
Están abiertos al cambio, a medida que cambia la organización y el mundo en el que operan;de forma impredecible, inesperada y constante.

Respeto (‘Respect’)El ecosistema Scrum más amplio, se nutre del respeto por las personas; respeto por la
experiencia, la personalidad y los antecedentes personales de las personas. Los miembrosrespetan la diversidad. Respetan las habilidades, la experiencia y los conocimientos de losdemás. Respetan las diferentes opiniones a manera de crear un “terreno fértil” para poderestar en desacuerdo de manera constructiva.
Los jugadores respetan el entorno donde se desenvuelven, al no comportarse como una
entidad aislada en el mundo. Respetan el hecho de que los clientes cambien de opinión.
Muestran respeto por los stakeholders al no construir o no mantener funcionalidades que
nunca se usan y que aumentan el costo total del producto. Muestran respeto al nodesperdiciar dinero en cosas que no tienen valor, que no se aprecian o que, igual nunca

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podrían implementarse o usarse. Demuestran respeto por los usuarios solucionando sus
problemas.
Todos los miembros respetan el marco de Scrum. Respetan las responsabilidades de Scrum.

Coraje (‘Courage’)Los miembros demuestran coraje al no construir cosas que nadie quiere. Coraje para admitir
que los requerimientos nunca serán perfectos, y que ningún plan puede capturar ni realidad
ni complejidad.
Muestran coraje de considerar el cambio como una fuente de inspiración e innovación.
Coraje para no entregar versiones no terminadas del producto. Coraje en compartir toda la
información posible que pueda ayudar al equipo y a la organización. Coraje para admitir quenadie es perfecto. Coraje para cambiar de dirección. Coraje para compartir riesgos ybene cios. Coraje para dejar ir las erróneas certezas del pasado.
Los miembros muestran coraje al promover Scrum, la autoorganización y el empirismo para
lidiar con la complejidad.
Muestran coraje para tomar una decisión, actuar y progresar, sin estancarse. Y aún máscoraje para cambiar esa decisión.
Los miembros muestran el coraje para apoyar y difundir los valores de Scrum.

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