The Scrum Values
German Version (2019)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then also added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019
members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the second and third edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am
honoured and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Uwe Schirmer and Peter Götz for creating this German version.

Keep learning,
Keep improving,
Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerGerman / Deutsch - Die Scrum Werte
Scrum ist ein Framework, auf dem Menschen und Organisationen einen zu ihrer Zeit undihren Umständen passenden Arbeitsprozess aufbauen können. Alle Regeln und Prinzipien
von Scrum dienen dem empirischen Vorgehen als optimalem Prozess zur Kontrolle vonkomplexen Herausforderungen unter
komplexen Rahmenbedingungen.
Es geht dabei jedoch um mehr als Regelnund Prinzipien. Verhalten ist in Scrum
wichtiger als der Prozess. Das ScrumFramework baut auf fünf grundsätzlichen
Werten auf. Obwohl diese Werte nicht als
Teil von Scrum entwickelt wurden und auchnicht exklusiv zu Scrum gehören, sind sie fürdie Zusammenarbeit und das Verhalten in
Scrum doch richtungsweisend.
Scrum ist ein Framework mit Regeln,
Prinzipien und … Werten.

Commitment
Die englische De nition von "Commitment" (dt. Selbstverp ichtung) lautet "the state orquality of being dedicated to a cause, activity, etc.", was so viel heißt wie der Zustand oderder Grad, zu dem man sich einer Sache, Aufgabe o.Ä. verp ichtet fühlt. Die Erklärung kannverdeutlicht werden durch einen Trainer, der nach einem verlorenen Spiel sagt: "MeinenSpielern ist in Bezug auf ihr Commitment nichts vorzuwerfen".
Das beschreibt genau die Intention, mit welcher der Begriff ursprünglich in Scrum verwendet
werden sollte. Commitment bezieht sich auf die Leistungsbereitschaft und die Hingabe, mit
der gehandelt wird. Es geht nicht um das Endergebnis, da dieses für komplexe
Herausforderungen unter komplexen Umständen oft unsicher und nicht vorhersagbar ist.
Es gab jedoch eine weit verbreitete Missdeutung des Wortes "Commitment" im Umfeld vonScrum. Diese resultierte hauptsächlich aus der in frühen Versionen des Scrum-Guides
beschriebenen Erwartung, dass Teams sich zu einem Sprint "committen" sollten. Durch die
Brille des alten, industriellen Paradigmas betrachtet wurde das fälschlicherweise sointerpretiert, dass der gesamte im Sprint Planning ausgewählte Umfang an Arbeit unter allen
Umständen bis zum Sprint Review erledigt sein würde. "Commitment" ist damit fälschlich alsein festgeschriebener Vertrag klassi ziert worden.
In der komplexen, kreativen und hochgradig unvorhersehbaren Welt der Entwicklung neuer
Produkte ist die Zusage eines exakten Funktionsumfangs innerhalb einer festgeschriebenen

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THE SCRUM VALUES

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Zeit und für ein bestimmtes Budget jedoch nicht möglich. Zu viele der Variablen, die dasErgebnis beein ussen, sind unbekannt oder verhalten sich nicht vorhersehbar.
Im Kontext eines Sprints wurde daher das Wort "Commitment" durch "Prognose" (engl.
forecast) ersetzt. Dies entspricht eher dem ursprünglichen Sinn und passt besser zum
empirischen Vorgehen.
Commitment ist und bleibt jedoch ein Grundwert von Scrum:
Die Spieler verp ichten sich gegenüber dem Team, zu Qualität, Zusammenarbeit undLernen. Sie verp ichten sich, jeden Tag aufs Neue ihr Bestes zu geben, das Sprint-Ziel zu
verfolgen und professionell zu agieren. Zu Selbstorganisation und erstklassiger Leistung sowie
zu den agilen Werten und Prinzipien. Sie verp ichten sich dazu, funktionsfähige
Produktversionen zu entwickeln, nach Verbesserungen zu suchen, sowie zur De nition ofDone. Zum Scrum Framework, zum Fokus auf den Wert und dazu, Arbeiten abzuschließen.
Sie verp ichten sich zu Überprüfung und Anpassung, zu Transparenz und dazu, den Status
quo zu hinterfragen.

Fokus (‘Focus’)
Die ausgewogenen, aber klar abgegrenzten Verantwortlichkeiten in Scrum erlauben es allen
Mitspielern, sich auf ihre jeweilige Expertise zu fokussieren.
Die zeitliche Beschränkung in Scrum hält die Mitspieler dazu an, sich jetzt auf diewichtigsten Dinge zu konzentrieren, ohne darüber nachdenken zu müssen, was evtl. inZukunft einmal wichtig werden könnte. Sie fokussieren sich auf das, was sie jetzt wissen.
YAGNI ("You Ain't Gonna Need It" oder "Du wirst es nicht brauchen") ist ein Prinzip aus
dem eXtreme Programming, das den Fokus agiler Vorgehensweisen gut zusammenfasst unddabei hilft, diesen Fokus aufrechtzuerhalten. Es wird auf das Unmittelbare fokussiert, da diefernere Zukunft höchst unsicher ist und die Mitspieler vom jetzigen Zustand lernen wollen,um für diese Zukunft Erfahrung zu sammeln. Sie fokussieren sich darauf, Dinge zu erledigen.
Sie fokussieren sich auf die einfachste Lösung, die funktionieren könnte.
Das Sprint-Ziel bündelt den Fokus auf einen Zeitraum von vier Wochen oder weniger. Indiesem Zeitraum hilft das Daily Scrum dem Team, sich gemeinsam auf die tägliche Arbeit zu
fokussieren, um den bestmöglichen Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels zu erreichen.

Offenheit (‘Openness’)
Das empirische Vorgehen von Scrum benötigt Transparenz, Offenheit und Ehrlichkeit. Dieüberprüfenden Mitspieler wollen den aktuellen Zustand prüfen, um sinnvolle Anpassungenvornehmen zu können. Die Mitspieler sind offen in Bezug auf ihre Arbeit, den Fortschritt, ihrLernen und ihre Probleme. Sie sind aber auch offen gegenüber Menschen und der Arbeit mit
Menschen; sie wissen, dass Menschen keine "Ressourcen", Roboter, Zahnrädchen oderbeliebig austauschbare Teile einer Maschine sind.

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THE SCRUM VALUESDie Mitspieler sind offen gegenüber interdisziplinärer Zusammenarbeit über Expertenwissen,Fähigkeiten und Stellenbeschreibungen hinweg. Sie sind auch offen gegenüber derZusammenarbeit mit den Stakeholdern und dem weiteren Umfeld. Sie teilen offen Feedbackund lernen voneinander.
Sie sind offen für Veränderung, da sich die Welt und die Organisationen, in denen siearbeiten, ständig verändern: unvorhersehbar, unerwartet und fortwährend.

Respekt (‘Respect’)Im weiteren Umfeld um Scrum herrscht eine Atmosphäre von Respekt für Menschen, ihre
Erfahrungen und ihren persönlichen Hintergrund. Die Mitspieler respektieren Diversität. Sierespektieren unterschiedliche Meinungen. Sie respektieren die Kenntnisse, das Wissen und die
Ansichten ihrer Kollegen.
Sie respektieren ihr weitergehendes Umfeld, indem sie sich nicht so verhalten, als wären sie
allein auf einer isolierten, abgeschiedenen Insel. Sie respektieren die Tatsache, dass Kunden
ihre Meinung ändern. Sie zeigen Respekt für ihre Geldgeber, indem sie keine Funktionen
einbauen oder behalten, die nicht verwendet werden, aber die Kosten des Produkts in die
Höhe treiben. Sie zeigen Respekt, indem sie kein Geld für wertlose oder nicht gewünschte
Dinge verschwenden, oder für Funktionalität, die sowieso nie umgesetzt oder genutzt würde.
Sie zeigen Respekt für Anwender, indem sie deren Probleme lösen.
Alle Mitspieler respektieren das Scrum Framework und die Verantwortlichkeiten der ScrumRollen.

Mut (‘Courage’)
Die Mitspieler beweisen Mut, indem sie nichts entwickeln, das niemand braucht. Sie gestehensich ein, dass Anforderungen niemals perfekt sein werden und kein Plan die Wirklichkeit undihre Komplexität wirklich abbilden kann.
Sie zeigen den Mut, Veränderung als Quelle der Inspiration und Innovation zu betrachten.
Den Mut, keine unfertigen (“undone”) Versionen des Produktes abzuliefern. Den Mut, allevorhandenen Informationen zu teilen, die dem Team und der Organisation helfen könnten.
Den Mut, zuzugeben, dass niemand perfekt ist. Den Mut, die Richtung zu ändern undRisiken sowie Chancen mit anderen zu teilen. Den Mut, die vermeintlichen Sicherheiten derVergangenheit hinter sich zu lassen.
Die Mitspieler zeigen Mut, indem sie für Scrum und eine empirische Vorgehensweise werben,
um mit Komplexität umzugehen.
Sie unterstützen mutig die Scrum Werte. Sie haben den Mut, eine Entscheidung zu treffen
und diese voranzutreiben anstatt sie zu zerreden, und sogar noch mehr Mut, dieseEntscheidung bei Bedarf zu ändern.

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