IPv6 Summit in TOKYO 2023 御中IPv6普及・高度化推進協議会の活動とこれからのICT社会普及は時間が掛かりはしたものの＋高度化の方はなかなかか

2023/12/12

中村秀治

目次
⚫

IPv6普及・高度化推進協議会プロローグ

３⚫

一つの区切りだった2005年まで

５⚫

２０１０年頃までの活動

10⚫

２０１0年代以降

13⚫

これからのICT社会に向けて

17

Copyright © Mitsubishi Research InstituteIPv6普及・高度化推進協議会プロローグ

IPv6的；90年代神戸／協議会的；21世紀間際のIT基本法
・98年補正でJGN/地デジ（2000億⇒800億）；勢いで99年補正のv6（IT基本法の核）・事務局MRI誕生の背景；合宿に参加した岳と三嶋さんが；EGC/Digital City Teamに・・

https://testbed.nict.go.jp/jgn/ja/info/about-jgn.html
https://www.asia-future.com/president_blog/post_553Copyright © Mitsubishi Research Institute3

なぜ「協議会」だったのか？

民意を背負って財務省を論破するため・MRIが事務局を引き受ける前に、既にO補佐が予算獲得の戦術として積極活用していた。

藤井様

・会費NGは国費を投入するから。
インターネットに国はクチ出すな！と言ったF社トップの責任も？
・最高顧問の依頼に経団連に行ったら、ここはMETIだと言って僕を恫喝した専務？

・総会に府省横断だとMETI呼んだら、担当役員を連れて来い！既にソウケイ戦は勃発していた・・・
Copyright © Mitsubishi Research Institute4一つの区切りだった2005年まで

大規模実験網に最新鋭マシンや拠点スペースが装備され・KDDI大手町から始まり海外にも拡大。新川崎のラボが人材育成等メインで最後まで奮闘？

・ロンドンからマドリードまでのv6トランジットを世界初でMRIが？
・日本のBBの夜明けとなった
大規模IPv4アドレス空間実験＞SB等？
「情報家電インターネットの提案のフォーメーションについて（2001年3月、NTTC資料）」より
Copyright © Mitsubishi Research Institute5一つの区切りだった2005年まで

Net.Liferium/GALLERIAv6などプロモーション開始
・当初からv6ライブを展開。最後は有明-パシフィコのEXILE＆涙の倖田來未さんでした。

https://www.itmedia.co.jp/broadband/0112/17/kuraki.html
Copyright © Mitsubishi Research Institute6一つの区切りだった2005年まで

地域サミットとアプリコンテスト；グローバルへの貢献
・事務所はJPNICさんに間借り。サミットは当初からIAjapanさんリード。コンテストもグローバル開催。
https://www.iajapan.org/ipv6/summit/index.html

https://inet.hawhamburg.de/gallery/international-ipv6application-contest
https://www.jp.ipv6forum.com/2001/top/top-j.html

https://www.v6pc.jp/apc/en/index.html
Copyright © Mitsubishi Research Institute7一つの区切りだった2005年まで

IPv6 Ready Logo Program
・2002年の夏の24時間メール議論。途中でバケーションへと消えるEU勢。Esaki議長をエンドースしたUS（Jim）が、休み明けで出てきたEUに言い放った！？

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一つの区切りだった2005年まで

US-DCへの売り込みツアー（勿論EU、中国とも活発に）
・DoDアポでは米大のTさんにお世話に。DoCでは「勝手に中国とやってはいかん！」と怒られた？

「DoD による IPv6 への動き」（2004年2月IPv6普及・高度化推進協議会）より
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２０１０年頃までの活動

BA-SWGからFNIC、東大グリーンICTプロジェクトへ
・IPv6のBA応用、Live E!、FIAP、IEEE1888、2015年3月には、ISO/IEC/IEEE 18880へ
・2008年北京オリンピック辺りをピークに、尖閣問題等もあり、中国との関係が難しく・・。
・2012年ロンドンのBREEAM再構築・・・

FNIC；Facility Networking Interoperability Consortium
FIAP；Facility Information Access Protocol for Data-Centric Building Automation System

2018年WIC（Wuzhen Summit)のMRI資料より
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https://www.gutp.jp/

２０１０年頃までの活動

ひかりTVのインパクトとIPTVフォーラム創設へ
・2011年7月のTVのDX（アナログ停波）に向けて、NGN等で大きな技術開発が進められた。

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２０１０年頃までの活動

東京医科歯科大の医療ネットワークのIPv6化
・特定健診DB間連携・レセプトオンラインへのIP-VPN導入までは行けたが・・・・

・IPv6必須にしたのに、GEの画像サーバーがv4直打ち後にシッピング！という事でF社謝罪
・ベッドサイドTV（院内CATV）の活用や遠隔手術、テレカンファレンスで映像系スペックにも注目

https://www.jp.ipv6forum.com/2006/slides/5-1_3.pdf
Copyright © Mitsubishi Research Institute12２０１0年代以降

クラウド進出の活発化とJDCC成長（SDGs、遠隔業務）
・2011年3月に東京リージョン～2018年2月に大阪リージョン。主要ニーズは何だったのか？
・AzureADのIPv6対応は2023年3月。Covid-19で普及したテレワークへのv6貢献は？

https://atbex.attokyo.co.jp/blog/detail/13/
Copyright © Mitsubishi Research Institutehttps://www.jdcc.or.jp/about/association/13

２０１0年代以降

v4枯渇TFから「IPv6社会実装推進タスクフォース」へ
・IPv6家庭用ルータSWG、アクセス網IPv6サービス導入推進SWG、その他の共存WGの活発化

・未分配在庫枯渇の2011年を挟み2008年v4枯渇TF
・2018年IPv6社会実装推進TFへ
・2021年3月NGN80%超え・2021年12月「IPv6シングルスタッ
クによるアドレス利用拡大に向けて」（docomo）

https://kokatsu.jp/blog/ipv4/

https://i6i.jp/
Copyright © Mitsubishi Research Institute14２０１0年代以降

LASDEC（J-LIS）のv6ガイドライン/標準化の基盤？
・引き込まれていた管理用ネットの多さに危なさを。府省担当課長集めての研究会からGLへ（T室長）・2014年フェーズ４突入のはずが、どこで困難が？霞が関WANも当初の排除方針から？
2010

2011

2012

2013

2014

・デジ庁が進める統合WAN（府省LAN統合？）とLG-WANのリーズナブルな進化を強く望む。
財団法人地方自治情報センター(LASDEC)におけるIPv6対応方針書【公開版】より
Copyright © Mitsubishi Research Institute15２０１0年代以降

何度も復活しようとして難しかったセキュリティWG・協議会のセキュリティWGによる2014年6SLoC後も検討作業は続けられたが・・・
基本となる10の考え
原則としての記述例
１

グローバルに考え、ローカルな施策を行う

２

強制する・制限するのではなく、活動の活力向上を応援する

３「過保護」は、かえってリスクを増大させる

４「やらされる」ではなく、「やりたくなる」を目指す

５

経験と知見の「共有」を行う

６

インシデントの経験者は、「被害者」として「保護・支援」する

７「原理主義」ではなく「実践主義」で進める

８「匿名性」 の堅持

９

まずは自助、次に共助、最後に公助

１０

セキュリティ対策を、品質向上のための投資と捉える

https://www.v6pc.jp/jp/wg/securityWG/index.phtml

注意；「匿名性」にいては、反対意見があります。
セキュリティに対する考え方～ 基本となる10の考え－インターネットのセキュリティを考える際に必要なこと～（2015年10月ドラフト版）より

Copyright © Mitsubishi Research Institute16これからのICT社会に向けて協議会活動の移管先検討■ IPv6協議会、各WGについて※協議会は解散。現在のWGを完了していないものは他団体に移行を相談中。
※WEBコンテンツについては、JPNICへの移管を相談中（生まれた処に帰る）。
基本戦略： 完了(有線・無線インフラ完了)

v6/v4 共存

サーティフィケーション： IPv6 Ready Logo・プロバイダ： 完了にハンドオフ完了(江崎先生が継続して連携)

・家庭用ルータ：GAME＋UPnP※JAIPA新WGに包含

セキュリティー： 完了
ビジネスラーニング：(＝人材育成)
ビジネス エクスチェンジ：
テストベッド：家電：

・企業導入： 未完だがドキュメント終了

AITAC

・アプリケーション： 同上

IAJ ディプロイメント

・アクセス網 ：JPNIC(国内人材育成等含)※集合住宅協（新団体）等

Matter (CSA＠USA)

FMC： 完了（携帯電話網 60%超 ）Copyright © Mitsubishi Research Institute※JAIPA 新WG

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これからのICT社会向けて

地域経営に必須のBigData解析/AIはこれから進化する・これまでスタビリティ偏重？セキュリティに弱くシステム間連携が疎な状態からの脱皮・進化①センサーとエッジコ
ンピューティングが草木の声さえも聞かせてくれる、改めて地域が理解できる②不完全で曖昧だった情報から、総合的で客観的なデータに、地域の知恵が構造化される③確度高いシミュレー
ションで地域環境との共生の新しい方法／個別最適解が導き出される
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これからのICT社会向けてOpen-Innovationと国際標準化に追随できてない現状・国際標準化（デファクト）活動の威力を読み間違ったか？もっと国に要求すべきことを明確にして行動しましょう！

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これからのICT社会向けて

結局ウォーターフォール型から脱せずシステム繋がらず？
・インターネットはインフラでしょ？のＳＩｅｒビジネスに入り込み難く。しかし、 2024年1月にISDNが終わる！
守りのITの基幹システムか
そのインフラが仕事の主流

要件定義・設計・開発・テスト/工程毎に完璧じゃないとリリースできずとにかく時間とコストが嵩むし無駄が発生しやすい

下請け、BPとの契約に手間がかかりすぎ

結果的にSESのための人借りになりがち？

エンジニアの満足度低下

ひな形で定められた項目を全て埋める
システム化に必要な要素とし全て定義

肝心の要件定義書
が低品質

目的・主題・達成への構成が弱く、余計な記述が多い

無駄なカスタマイズや後から個別解の嵐

使わないかもしれない部分まで開発、重点不明でテスト不完全気づいたときには継接ぎだらけのゴミの塊に？

開発者がイチ歯車になりがち、エンジニア意識低下

SESだとさらに悪化、下請けポジション定着

世のため顧客のためが実感できなく疲労とストレスが溜る

日本の１０００人級IT企業のジレンマ、ネット系中堅と格差

建築家（設計）と大工（開発）
喧嘩しながら！には程遠い

設計者は顧客と開発者の両方と会話が不十分

煩わしくない「指示通りにモノ作るヒト」に居心地の良さ

量産工場の流れ作業の一部に大量の人を送るのと変わらず標準化するにもどう手を付ければ？関係性を解けない？

チームメンバーに伝わる設計書
設 重要な部分は徹底的に合意計任された部分は他PJ含め標準化

テ 重要な部分に着目して徹底的ス 段階的自動化・継続的効率化
ト 指標値に非ず利用可能化判定

https://qiita.com/hidekatsu-izuno/items/1f6aae12cc4d134aefd6とhttps://rebuilders.jp/agile-or-waterfall/ 両者の記述内容参考

国ITサービス企業
IT技術者数
ユーザー企業
IT技術者数
ユーザー企業シェア
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日本

米国

中国

インド

ベトナム

韓国

ロシア

771,426

941,410

1,452,000

1,446,809

49,024

128,000

100,000

254,7212,362,300

554,069

365,416

49,669104,732

124,170

25%

72%

28%

20%

50%

45%

55%

20

IT技術者の所属（ユーザー側とベンダー側）
注意；「『グローバル化を支えるIT人材確保・育成施策に関する調査』概要報告書」（２０２０年IPAの白書/P.22「IT人材の動向：各国のIT技術者数」より）

90年代・失われた時期に実は先進国だったのではないか？？

UNIX・マシン繋いでOpenに！は先進してた90年代
・オフコンで動く製造現場⇒2000年代オープンイノベーションの世界潮流／先進のWebRings/IISが？

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最後にv6pcと日本IT企業に何点かa.技術的にはアーキテクト、サービスとしてはITコンサル、になる⚫ 顧客（人や組織による地域社会）と理解し合え要件定義を明快に記述できテスト含め設計できる。エンジニアとも意気投合。

b.アジャイルにもっと果敢に挑戦し意欲高めるエンジニアを引き上げる⚫ Water Fall型は、もう、他にお任せしましょう。サービスをどんどん作って市場評価をバンバン貰ってバージョンアップ！

c.PF以下は優れたドライバーで徹底的に活用・v6はもっとGlobal⚫ 見様見真似で良いがそこで得られた知識と作法の持続可能化を重視。HW含めて高品質な日本のインフラ活用がカギ。

d.アプリ＆サービスの発想を豊かにし試作・実稼働・向上のサイクルへ⚫ 高品質・高効率「インフラ＋PF」上のアプリ＆サービス勝負。データ主権はユーザ領域で明確化・運用。1.2億市場の活用。

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