つがる西北五広域連合病院事業職員人事評価実施規程
平成２８年３月２８日
病院事業管理規程第２号（総則）
第１条 つがる西北五広域連合病院事業職員（以下「職員」という。）の人事評価は、地方公務員法（昭和２５年法律第２６１号）に定めるもののほか、この規程の定めるところにより実施する。
一部改正（平成 31 年 3 号）

（定義）
第２条 この規程において、次の各号に掲げる用語の意義は、それぞれ当該各号に定めるところによる。
（１）人事評価 能力評価及び業績評価を、人事評価記録書を用いて行うことをいう。
（２）能力評価 別表第１に定める標準職務遂行能力及び着眼点に基づき，当該能力評価の対象となる期間において現実に職員が職務遂行の中でとった行動を、標準職務遂行能力の類型を示す項目ごとに、当該職員が発揮した能力の程度を客観的に評価することをいう。
（３）業績評価 職員があらかじめ設定した業務目標の達成度その他設定目標以外の取組
により、その業務上の業績を客観的に評価することをいう。
（４）人事評価記録書 人事評価の対象となる期間（以下「評価期間」という。）における職員の勤務成績を示すものとして、職位及び職種に応じて病院事業管理者（以下「管理者」という。）が定める様式をいう。
一部改正（平成 31 年 3 号）

（被評価者の範囲）
第３条 この規程による人事評価の対象となる職員（以下「被評価者」という。）は、地方公務員法第３条第２項に規定する一般職の職員並びに同法第２２条の２第１項第１号及び第２号に規定する会計年度任用職員とする。ただし、研修、留学その他の事情により本規程による人事評価の実施が困難である職員の評価については、管理者が別に定める。
一部改正（平成 31 年 3 号・令和 2 年 8 号・3 年 17 号・6 年 13 号）（１次評価者及び２次評価者）
第４条 人事評価の１次評価者及び２次評価者は、別表第２のとおりとする。ただし、これにより難い場合は、管理者が別に定めるところによる。
一部改正（平成 31 年 3 号）

（評価者研修の実施）
第５条 管理者は、評価者に対して、評価能力の向上のために必要な研修を適宜実施するものとする。
（人事評価の期間）
第６条 評価期間は、次の各号に掲げる評価の区分に応じ、当該各号に定める期間によるものとする。
（１） 能力評価 毎年４月１日から翌年３月３１日まで- 680 -

（２） 業績評価 毎年４月１日から翌年３月３１日まで（人事評価における評語の付与等）
第７条 能力評価に当たっては評価項目ごとに、業績評価に当たっては第２条第３号に規定する目標ごとに、それぞれ評価の結果を表示する記号（以下「個別評語」という。）を付すほか、当該能力評価又は当該業績評価の結果をそれぞれ総括的に表示する記号（以下「全体評語」という。）を付すものとする。
２ 前項の規定にかかわらず、会計年度任用職員の全体評語は、能力評価及び業績評価の個別評語に基づき、両評価の取りまとめ結果として付するものとする。
３ 個別評語及び全体評語は、５段階とする。ただし、会計年度任用職員の個別評語及び全体評語は３段階とする。
４ 個別評語及び全体評語の基準は、別表第３のとおりとし、個別評語及び全体評語を付す場合において、能力評価にあっては第２条第２号の発揮した能力の程度が、業績評価にあっては同条第３号の目標を達成した程度が、それぞれ通常のものと認めるときは、中位の段階を付すものとする。
５ 能力評価及び業績評価に当たっては、個別評語及び全体評語を付した理由その他参考となるべき事項を記載するように努めるものとする。
一部改正（平成 31 年 3 号・令和 2 年 8 号）

（業務目標の設定）
第８条 １次評価者は、業績評価の評価期間の開始に際し、被評価者と面談を行い、業務に関する目標を定めることその他の方法により当該被評価者が当該評価期間において果たすべき役割を確定するものとする。
（期中面談）
第９条 １次評価者は、人事評価の評価期間の中間において、被評価者と面談を行い、業務に関する目標の進捗状況を確認し、必要な指導及び助言を行うことができる。
追加（令和 2 年 8 号）

（自己申告）
第１０条 １次評価者は、人事評価を行うに際し、その参考とするため、被評価者に対し、あらかじめ、当該人事評価に係る評価期間において当該被評価者の発揮した能力及び挙げた業績に関する被評価者の自らの認識その他評価者による評価の参考となるべき事項
について、申告を行わせるものとする。
（評価の実施、面談、結果の開示）
第１１条 １次評価者は、被評価者について、個別評語及び１次評価者としての全体評語を付すことにより評価を行うものとする。
２ １次評価者は、前項の評価を行うに当たっては、被評価者と面談を行い、当該人事評
価に係る評価期間において当該被評価者の発揮した能力及び挙げた業績その他評価者による評価の参考となる事項について確認を行うものとする。
３ ２次評価者は、１次評価者による評価について、不均衡があるかどうかという観点か
ら審査を行い、２次評価者としての全体評語を付すことにより評価を行うものとする。
この場合において、２次評価者は、当該全体評語を付す前に、１次評価者に再評価を行わせることができる。
４ １次評価者は、前項前段の評価を行った後に、被評価者の能力評価及び業績評価の結果を、当該被評価者に開示するものとする。
- 681 -

５

１次評価者は、前項の開示を行うに当たっては、必要に応じ被評価者と面談を行い、能力評価及び業績評価の結果並びにその根拠となる事実に基づき指導及び助言を行うものとする。
６ １次評価者は、被評価者が遠隔の地に勤務していることにより前項の面談を行うことが困難な場合には、電話その他の通信手段による交信を行うことにより、同項の面談に代えることができる。
一部改正（平成 31 年 3 号・令和 3 年 17 号）（職員の異動又は併任への対応）
第１２条 人事評価の実施に際し、職員が異動した場合又は職員が併任の場合については、
評価の引継ぎその他適切な措置を講じることにより対応するものとする。
（人事評価記録書の保管）第１３条 人事評価記録書は、第１１条第３項前段の評価を実施した日の属する年度の翌年度から起算して５年間病院運営局人事課において保管するものとする。
２ 前項の規定にかかわらず、会計年度任用職員の人事評価記録書は、第１１条第３項前段の評価を実施した日の属する年度の翌年度から起算して３年間当該会計年度任用職員の所属する病院、診療所の事務部又は病院運営局人事課において保管するものとする。
一部改正（令和 2 年 8 号・3 年 17 号）（人事評価の結果の活用）
第１４条 人事評価の結果は、被評価者の任用、給与、分限その他の人事管理の基礎として活用するものとする。
２ 評価者は、人事評価の結果を職員の人材育成に積極的に活用するよう努めるものとする。
（苦情への対応）
第１５条 第１１条第４項の規定に基づき開示された能力評価及び業績評価の結果に関する職員の苦情へ対応するため、苦情相談及び苦情処理の手続を設けるものとする。
２ 苦情相談は、職員の申出に基づき、病院運営局人事課長が対応する。
３ 苦情処理は、書面による申告に基づき、病院運営局長が行う。
４ 開示された評価結果に関する苦情処理は、当該評価の評価期間につき、一回に限り受け付けるものとする。
５ 苦情処理の申出は、能力評価及び業績評価の結果が開示された日又は第２項の苦情相談に係る結果の教示を受けた日の翌日から起算して１週間以内に限り申し出ることができる。
６ 管理者は、職員が苦情の申出をしたことを理由に、当該職員に対して不利益な取扱いをしてはならない。
７ 苦情相談又は苦情処理に関わった職員は、苦情の申出のあった事実、当該内容その他
苦情相談又は苦情処理に関し職務上知ることができた秘密を保持しなければならない。
一部改正（令和 2 年 8 号・3 年 17 号）（委任）第１６条 この規程に定めるもののほか、人事評価の実施に関し必要な事項は、管理者が別に定める。
附 則（施行期日）- 682 -

１

この規程は、平成２８年４月１日から施行する。
（適用範囲の特例）
２ 当分の間、この規程による人事評価の対象となる職員から、つがる西北五広域連合病院企業職員の給与の種類及び基準に関する条例施行規程（平成２４年つがる西北五広域連合病院事業管理規程第１８号）第３条第２項イ及びカ並びにつがる西北五広域連合病院事業会計年度任用職員の給与の種類及び基準に関する規程（令和２年つがる西北五広域連合病院事業管理規程第１号）第４条第１項第１号及び第４号に掲げる給料表の適用を受ける職員を除くものとする。
附 則（平成２９年５月１日病院事業管理規程第１０号）
この規程は、公表の日から施行する。
附 則（平成３０年４月２６日病院事業管理規程第８号）
この規程は、公表の日から施行する。
附 則（平成３１年３月１１日病院事業管理規程第３号）
この規程は、平成３１年４月１日から施行する。
附 則（令和２年３月２６日病院事業管理規程第８号）
この規程は、令和２年４月１日から施行する。
附 則（令和３年６月３日病院事業管理規程第１７号）
この規程は、公表の日から施行し、令和３年４月１日から適用する。
附 則（令和４年３月２８日病院事業管理規程第１４号）
この規程は、公表の日から施行し、令和４年４月１日から適用する。
附 則（令和５年３月２４日病院事業管理規程第９号）抄（施行期日）
１ この規程は、令和５年４月１日から施行する。
附 則（令和６年４月１８日病院事業管理規程第１３号）
この規程は、公表の日から施行し、令和６年４月１日から適用する。

- 683 -

別表第１ 能力評価における職種・職級別の標準職務遂行能力及び着眼点（第２条第２号関係）
１ 会計年度任用職員以外の職員
職種

標準的な

標準職務遂行能力

職級

医療職

院長・所

給料表

長・副院

倫理感を有し、病院、診療所、医療部

病院、診療所、医療部等の課題に責任を持って取り組

（一）

長・医療

等の課題に責任を持って取り組むとと

む。

適用職

部長・消

もに、服務規律を遵守し、全体の奉仕

員

化器セン

者として、公正に職務を遂行すること

ター長・

ができる。

脳卒中セ

1

2

倫

構

理

想

ンター長

医師としての責任を自覚しつつ、高い

着眼点
① 責任感

② 公正性

服務規律を遵守し、全体の奉仕者として、公正に職務を遂行する。

広域連合の方針に基づき、業務に対す① 行政ニーズ

るニーズを踏まえ、業務運営の方針をの把握示すことができる。

医師としての責任を自覚しつつ、高い倫理感を有し、行政ニーズや事案における課題を的確に把握する。

② 基本方針の広域連合から示された方針を受け、課題を踏まえ病明示

院、診療所、医療部等の機関としての基本的な方針を
出す。

3

知識・技

高度な医学的知識・技術及び豊富な経術・診療験に基づき、困難な症例について、適切な診療を行うことができる。

① 的確な診断

高度な医学的知識・技術及び豊富な経験に基づき、困難な症例について的確な診断を行う。

② 適切な診療困難な症例について、診断結果に基づき適切な治療を
行う。

4

判

断

病院、診療所、医療部等の責任者とし① 最適な選択て、適切な判断を行うことができる。

執り得る戦略・選択肢の中から、進むべき方向性や現在の状況を踏まえ最適な選択を行う。

② 適時の判断

事案の優先順位や全体に与える影響を考慮し、最適なタイミングで判断を行う。

5

6

調

整

組織統率

円滑に診療業務を遂行できるよう関係① 信頼関係の者と調整を行い、合意を形成すること

構築

関係する組織の担当者と信頼関係を構築する。

ができる。

② 調整

円滑な診療が行えるよう関係者と調整を行う。

病院、診療所、医療部等の運営に関① 体制整備病院、診療所、医療部等全体の業務が効率的に執行でし、的確な指示を行い、成果を挙げる

きるよう体制を整える。

- 684 -

とともに、部下の指導・育成を行うこ② 進捗管理とができる。

科

長

1

倫

理

医師としての責任を自覚しつつ、所管切に指示を出し完遂に導く。
③ 能力開発適切な指導を行い能力開発を促す。

① 責任感

医師としての責任を自覚しつつ、所管する業務の課題する業務の課題に責任を持って取り組
むとともに、服務規律を遵守し、全体

病院、診療所、医療部等の進捗状況の把握を行い、適に責任を持って取り組む。
② 公正性の奉仕者として、公正に職務を遂行す

服務規律を遵守し、全体の奉仕者として、公正に職務を遂行する。

ることができる。
2

知識・技

高度な医学的知識・技術及び経験に基術・診療づき、困難な症例について、適切な診療を行うことができる。

① 的確な診断

高度な医学的知識・技術に基づき、困難な症例について的確な診断を行う。

② 適切な診療困難な症例について、診断結果に基づき適切な治療を
行う。

3

判

断

所管する事案について、適切な判断を① 最適な選択行うことができる。

執り得る戦略・選択肢の中から、進むべき方向性や現在の状況を踏まえ最適な選択を行う。

② 適時の判断

事案の優先順位や全体に与える影響を考慮し、最適なタイミングで判断を行う。

4

調

整

円滑に診療業務を遂行できるよう関係① 信頼関係の者と調整を行い、合意を形成すること

構築

ができる。

関係する組織の担当者と信頼関係を構築する。

② 調整

円滑な診療が行えるよう関係者と調整を行う。

③ 説明

ポイントを整理し、筋道を立てて分かりやすく説明す
る。

5

医

長

1

組織統

適切に業務を配分した上、業務の実施

率・人材状況を管理し、成果を挙げるととも

育成に、部下の指導・育成を行うことがで② 進捗管理部下の業務の進捗管理をする。

きる③ 能力開発適切な指導を行い能力開発を促す。

医師としての責任を自覚しつつ業務に① 責任感

医師としての責任を自覚しつつ業務に取り組む。

取り組むとともに、服務規律を遵守② 公正性

服務規律を遵守し、全体の奉仕者として、公正に職務倫

理① 業務配分

課題の重要性や部下の役割・能力を踏まえて、組織の中で適切に業務を配分する。

し、全体の奉仕者として、公正に職務を遂行する。

を遂行することができる。

- 685 -

2

知識・技

医学的知識・技術及び経験に基づき、術・診療困難な症例について、適切な診療を行うことができる① 的確な診断

医学的知識・技術に基づき、困難な症例について的確な診断を行う。

② 適切な診療困難な症例について、診断結果に基づき適切な治療を行う。

③ 知識・技術
の向上
3

信頼関係

上司・部下・関係部署等との信頼関係の構築を構築することができる。

① 協調性

自助努力により知識や技術を向上させ、業務上発揮する。
上司・部下や他部局等の担当者と協力的な関係を構築
する。

② 説明

ポイントを整理し、筋道を立てて分かりやすく説明す
る。

4

5

患者等へ

患者やその家族等と円滑かつ適切なコ① 役割認識患者やその家族と円滑なコミュニケーションを行う。

の説明・

ミュニケーションをとり、分かりやす指導

い説明・指導を行うことができる。

② 説明・指導説明する相手方に対応した、理解しやすい説明・指導

部下の育

部下の指導、育成及び活用を行うこと① 業務配分

部下の配置、作業の割振りを行う。

成・活用

ができる。

② 部下の育成

部下の育成のため、的確な指示やアドバイスを与え、を適切に行う。

問題があるときは適切に指導する。
医

師

1

倫

理

医師としての責任を自覚しつつ業務に① 責任感

医師としての責任を自覚しつつ業務に取り組む。

取り組むとともに、服務規律を遵守② 公正性

服務規律を遵守し、全体の奉仕者として、公正に職務し、全体の奉仕者として、公正に職務を遂行する。

を遂行することができる。
2

知識・技

医学的知識・技術に基づき、適切な診術・診療療を行うことができる。

① 的確な診断

医学的知識・技術に基づき、適切な診断を行う。

② 適切な診療診断結果に基づき適切な治療を行う。

③ 知識・技術

自助努力により知識や技術を向上させ、業務上発揮す

の向上
3

協調性

上司・同僚等と協力的な関係を構築す① 協調性

ることができる。

る。
上司・部下や他部局等の担当者と協力的な関係を構築
する。

② 説明

ポイントを整理し、筋道を立てて分かりやすく説明する。

- 686 -

③ 上司への報問題が生じたときには速やかに上司に報告をする。

告
4

1

患者等へ

患者やその家族等と円滑かつ適切なコの説明・

ミュニケーションをとり、分かりやす指導

い説明・指導を行うことができる。

医療職

局長・部

倫

理

給料表

長・技師

の責任を自覚しつつ、高い倫理感を有

（二）

長・技士

し、部の課題に責任を持って取り組む適用職

長とともに、服務規律を遵守し、全体の員医療に関する業務に従事する者として① 役割認識患者やその家族と円滑なコミュニケーションを行う。

② 説明・指導説明する相手方に対応した、理解しやすい説明・指導を適切に行う。

① 責任感

医療従事者としての責任を自覚しつつ、高い倫理感を有し、部局の課題に責任を持って取り組む。

② 公正性

服務規律を遵守し、全体の奉仕者として、公正に職務を遂行する。

奉仕者として、公正に職務を遂行することができる2

構

想広域連合の方針に基づき、業務に対す① 行政ニーズ

るニーズを踏まえ、業務運営の方針をの把握示すことができる。

② 基本方針の明示

3

行政ニーズや事案における課題を的確に把握する。

広域連合から示された方針を受け、課題を踏まえ機関としての基本的な方針を出す。

知識・技

所管する業務についての十分な専門的① 的確な処

診断結果及び高度な医学的知識・技術及び豊富な経験

術・業務

知識・技術及び豊富な経験に基づき、方・処置に基づき、困難な事例について、的確な処方・処置を遂行

迅速かつ適切に業務を行うことができる。

行う。
② 効率的な業

業務の目的と求められる成果水準を踏まえ、超過勤務

務遂行の縮減、経費の節減等時間や労力の面から効率的に業務を進める。

4判

断

所属部局の責任者として、適切な判断① 最適な選択を行うことができる。

執り得る戦略・選択肢の中から、進むべき方向性や現在の状況を踏まえ最適な選択を行う。

② 適時の判断

事案の優先順位や全体に与える影響を考慮し、最適なタイミングで判断を行う。

5

調

整

円滑に業務を遂行できるよう関係者と① 信頼関係の調整を行い、合意を形成することがで

構築

きる。

② 調整

- 687 -

関係する組織の担当者と信頼関係を構築する。

円滑な診療が行えるよう関係者と調整を行う。

6

組織統率

業務の運営に関し、的確な指示を行① 体制整備い、成果を挙げるとともに、部下の指導・育成を行うことができる。

部局全体の業務が効率的に執行できるよう体制を整える。

② 進捗管理部局の進捗状況の把握を行い、適切に指示を出し完遂
に導く。

副部長・

1

倫

理

副技師長

医療に関する業務に従事する者として③ 能力開発適切な指導を行い能力開発を促す。

① 責任感

医療従事者としての責任を自覚しつつ、所管する業務の責任を自覚しつつ、部局の課題に責任を持って取り組むとともに、服務規の課題に責任を持って取り組む。
② 公正性

律を遵守し、全体の奉仕者として、公服務規律を遵守し、全体の奉仕者として、公正に職務を遂行する。

正に職務を遂行することができる。
2

知識・技

所管する業務についての十分な専門的① 的確な処術・業務

知識・ 技術及び経験に基づき、部長

方・処置

遂行

を助け、迅速かつ適切に業務を行うこ② 効率的な業

業務の目的と求められる成果水準を踏まえ、超過勤務

務遂行の縮減、経費の節減等時間や労力の面から効率的に業とができる。

診断結果及び高度な医学的知識・技術に基づき、困難な事例について、的確な処方・処置を行う。

務を進める。
3判

断部長・技師長を助ける者として、適切① 最適な選択な判断を行うことができる。

執り得る戦略・選択肢の中から、進むべき方向性や現在の状況を踏まえ最適な選択を行う。

② 適時の判断

事案の優先順位や全体に与える影響を考慮し、最適なタイミングで判断を行う。

4

連携の確

関係者との信頼関係を構築し、連携し保て事案に対応することができる。

① 信頼関係の関係する組織の担当者と信頼関係を構築する。

構築
② 調整

円滑な診療が行えるよう関係者と調整を行う。

③ 説明

ポイントを整理し、筋道を立てて分かりやすく説明す
る。

5

組織統

適切に業務を配分した上、業務の実施① 業務配分

課題の重要性や部下の役割・能力を踏まえて、組織の率・人材状況を管理し、成果を挙げるととも

育成に、部下の指導・育成を行うことがで② 進捗管理部下の業務の進捗管理をする。

きる。

③ 能力開発適切な指導を行い能力開発を促す。

中で適切に業務を配分する。

- 688 -

主任・

1

倫

理

医療に関する業務に従事する者として薬剤師・の責任を自覚しつつ業務に取り組むと技師・ともに、服務規律を遵守し、全体の奉栄養士

仕者として、公正に職務を遂行するこ① 責任感

医療従事者としての責任を自覚しつつ業務に取り組
む。

② 公正性

服務規律を遵守し、全体の奉仕者として、公正に職務を遂行する。

とができる。
2

知識・技

所管する業務についての専門的知識・① 的確な処術・業務

技術に基づき、適切に業務を行うこと

方・処置

遂行

ができる。

② 効率的な業務遂行③ 知識・技術
の向上

3

コミュニ

上司・同僚等と円滑かつ適切なコミュ

ケーショ

ニケーションをとることができる。

ン

① 協調性

診断結果及び医学的知識・技術に基づき、的確な処方・処置を行う。
業務の目的と求められる成果水準を踏まえ、時間や労力の面から効率的に業務を進める。
自助努力により知識や技術を向上させ、業務上発揮する。
上司・部下や他部局等の担当者と協力的な関係を構築
する。

② 説明

ポイントを整理し、筋道を立てて分かりやすく説明する。

③ 上司への報問題が生じたときには速やかに上司に報告をする。

告
4

1

患者等へ

患者やその家族等と円滑かつ適切なコの説明・

ミュニケーションをとり、説明・指導

指導を行うことができる。

倫

理

看護に関する業務に従事する者として① 役割認識患者やその家族と円滑なコミュニケーションを行う。

② 説明・指導説明する相手方に対応した、理解しやすい説明・指導を適切に行う。

医療職

局長・部

給料表

長・副部

の責任を自覚しつつ、高い倫理感を有つつ、高い倫理感を有し、部局の課題に責任を持って（三）長し、部の課題に責任を持って取り組む

取り組む。

適用職

とともに、服務規律を遵守し、全体の員奉仕者として、公正に職務を遂行する

① 責任感

② 公正性

看護に関する業務に従事する者としての責任を自覚し服務規律を遵守し、全体の奉仕者として、公正に職務を遂行する。

ことができる。
2構想① 行政ニーズの把握- 689 -

行政ニーズや事案における課題を的確に把握する。

広域連合の方針に基づき、業務に対す② 基本方針のるニーズを踏まえ、業務運営の方針を明示

広域連合から示された方針を受け、課題を踏まえ機関としての基本的な方針を出す。

示すことができる。
3

知識・技

看護に関する業務についての十分な専術・業務門的知識・技術及び豊富な経験に基づ

遂行

き、迅速かつ適切に業務を行うことができる。

① 最適な処置

診断結果及び高度な医学的知識・技術及び豊富な経験に基づき、困難な事例について、的確な処置を行う。

② 効率的な業

業務の目的と求められる成果水準を踏まえ、超過勤務

務遂行の縮減、経費の節減等時間や労力の面から効率的に業務を進める。

4判

断部の責任者として、適切な判断を行う① 最適な選択ことができる。

執り得る戦略・選択肢の中から、進むべき方向性や現在の状況を踏まえ最適な選択を行う。

② 適時の判断

事案の優先順位や全体に与える影響を考慮し、最適なタイミングで判断を行う。

5

6

調

整

組織統率

円滑に業務を遂行できるよう関係者と① 信頼関係の調整を行い、合意を形成することがで構築

関係する組織の担当者と信頼関係を構築する。

きる。

② 調整

円滑な診療が行えるよう関係者と調整を行う。

看護業務の運営に関し、的確な指示を① 体制整備

部局全体の業務が効率的に執行できるよう体制を整え行い、成果を挙げるとともに、部下の指導・育成を行うことができる。

る。
② 進捗管理部局の進捗状況の把握を行い、適切に指示を出し完遂
に導く。

師

長

1

倫

理

看護に関する業務に従事する者として③ 能力開発適切な指導を行い能力開発を促す。

① 責任感

看護に関する業務に従事する者としての責任を自覚しの責任を自覚しつつ業務に取り組むとともに、服務規律を遵守し、全体の奉つつ、所管する業務の課題に責任を持って取り組む。
② 公正性

仕者として、公正に職務を遂行するこ

服務規律を遵守し、全体の奉仕者として、公正に職務を遂行する。

とができる。
2① 最適な選択

執り得る選択肢の中から、現在の状況を踏まえ最適な選択を行う。

- 690 -

② 的確な処置
知識・技

看護に関する業務についての専門的知

術・業務識・技術及び経験に基づき、迅速かつ遂行

適切に業務を行うことができる。

診断結果及び高度な医学的知識・技術に基づき、困難な事例について、的確な処置を行う。

③ 効率的な業

業務の目的と求められる成果水準を踏まえ、超過勤務

務遂行の縮減、経費の節減等時間や労力の面から効率的に業務を進める。

3

信頼関係

上司・部下・関係部署等との信頼関係① 信頼関係のの構築を構築し、連携して事案に対応するこ構築とができる。

関係する組織の担当者と信頼関係を構築する。

② 調整

円滑な診療が行えるよう関係者と調整を行う。

③ 説明

ポイントを整理し、筋道を立てて分かりやすく説明す
る。

4

5

主任看護

1

患者等へ

患者やその家族等と円滑かつ適切なコの説明・

ミュニケーションをとり、分かりやす指導

い説明・指導を行うことができる。

部下の育

部下の指導、育成及び活用を行うこと

成・活用

ができる。

倫

理

看護に関する業務に従事する者として師・の責任を自覚しつつ業務に取り組むと看護師

ともに、服務規律を遵守し、全体の奉① 役割認識患者やその家族と円滑なコミュニケーションを行う。

② 説明・指導説明する相手方に対応した、理解しやすい説明・指導を適切に行う。

① 業務配分

課題の重要性や部下の役割・能力を踏まえて、組織の中で適切に業務を配分する。

② 進捗管理部下の業務の進捗管理をする。

③ 能力開発適切な指導を行い能力開発を促す。

① 責任感

看護に関する業務に従事する者としての責任を自覚しつつ業務に取り組む。

② 公正性

仕者として、公正に職務を遂行するこ

服務規律を遵守し、全体の奉仕者として、公正に職務を遂行する。

とができる。
2

知識・技看護に関する業務についての専門的知① 的確な処術・業務

識・技術に基づき、適切に業務を行う

方・処置

遂行

ことができる。

② 効率的な業務遂行③ 知識・技術の向上- 691 -

診断結果及び医学的知識・技術に基づき、的確な処方・処置を行う。
業務の目的と求められる成果水準を踏まえ、時間や労力の面から効率的に業務を進める。
自助努力により知識や技術を向上させ、業務上発揮す
る。

3

コミュニ

上司・同僚等と円滑かつ適切なコミュ

ケーショ

ニケーションをとることができる。

ン

① 協調性

上司・部下や他部局等の担当者と協力的な関係を構築
する。

② 説明

ポイントを整理し、筋道を立てて分かりやすく説明する。

③ 上司への報問題が生じたときには速やかに上司に報告をする。

告4

患者やその家族等と円滑かつ適切なコの説明・

ミュニケーションをとり、説明・指導

指導を行うことができる。

行政職

局長・事

給料表

務（部）

し、組織の課題に責任を持って取り組

（一）

長・課長

むとともに、服務規律を遵守し、公正適用職等に職務を遂行する。

員

1

患者等へ

2

倫

構

理

想

全体の奉仕者として、高い倫理感を有① 役割認識患者やその家族と円滑なコミュニケーションを行う。

② 説明・指導説明する相手方に対応した、理解しやすい説明・指導を適切に行う。

① 責任感に責任を持って取り組む。
② 公正性

服務規律を遵守し、公正に職務を遂行する。

所管行政を取り巻く状況を的確に把握① 状況の構造

複雑な因果関係、錯綜した利害関係など業務とそれをし、住民・患者等の視点に立って、行的把握

政課題に対応するための方針を示す。

② 基本方針の
明示

3

判

断

全体の奉仕者として、高い倫理感を有し、組織の課題

組織の責任者として、適切な判断を行① 最適な選択う。

取り巻く状況の全体像を的確に把握する。
広域連合や住民・患者等の利益を第一に、内外の変化を読み取り、組織としての基本的な方針を示す。
執り得る戦略・選択肢の中から、進むべき方向性や現在の状況を踏まえ最適な選択を行う。

② 適時の判断

事案の優先順位や全体に与える影響を考慮し、適切なタイミングで判断を行う。

③ リスク対応

状況の変化や問題が生じた場合の早期対応を適切に行
う。

4

説明・調

所管業務について適切な説明を行うと① 信頼関係の整

ともに、組織方針の実現に向け、関係構築

者と調整を行い、合意を形成する。

② 折衝・調整

円滑な合意形成に資するよう、日頃から対外的な信頼関係を構築する。
組織方針を実現できるよう関係者と折衝・調整を行う。

③ 適切な説明- 692 -

所管業務について適切な説明を行う。

5

業務運営

常に先々を予測しながら計画的な業務① 先見性

先々で起こり得る事態や自分が打つ手の及ぼす影響を運営に努めるとともに、コスト意識を予測して対策を想定するなど、先を読みながらものご持って効率的に業務を進める。

とを進める。
② 効率的な業

業務の目的と求められる成果水準を踏まえ、超過勤務

務運営の縮減、経費の節減等時間や労力の面から効率的に業務を進める。

6

組織統

適切に業務を配分した上、進捗管理及率・人材び的確な指示を行い、成果を挙げると

育成

ともに、部下の指導・育成を行う。

① 業務配分

課題の重要性や部下の役割・能力を踏まえて、組織の中で適切に業務を配分する。

② 進捗管理情報の共有や部下の仕事の進捗状況の把握を行い、的確な指示を行うことにより業務を完遂に導く。

③ 能力開発部下のコンディションに配意するとともに、適切な指導を行い能力開発を促すなど、部下の力を引き出す。

課長補佐

1

倫

理

全体の奉仕者として、責任を持って業① 責任感

全体の奉仕者として、責任を持って業務に取り組む。

② 公正性

服務規律を遵守し、公正に職務を遂行する。

担当業務に必要な専門的知識・技術を① 知識・情報担当業務における専門的知識・技術の習得・情報収集習得し、問題点を的確に把握し、課題収集

務に取り組むとともに、服務規律を遵守し、公正に職務を遂行する。
2

課題対応に対応する。

② 問題点の把を行う。
新しい課題に対して問題点を的確に把握する。

握③ 対応策の検問題の原因を探求して、対応策を考える。

討
3

協調性

上司・部下等と協力的な関係を構築す

① 協調性

る。

上司・部下や他部局等の担当者と協力的な関係を構築する。

② 指示・指導

上司や周囲の指示・指導を正しく理解する。

の理解
③ 判断

課長を補佐する者として、適切な判断を行うことができる。

- 693 -

4

説

明

担当する事案について分かりやすい説

① 説明

明を行う。

患者、関係者等に説明する。
② 相手の話の
理解

5

業務遂行

計画的に業務を進め、担当業務全体の① 計画性チェックを行い、確実に業務を遂行する。

ポイントを整理し、筋道を立てて分かりやすく住民や住民や患者、関係者等の意見・要望等を正しく理解して説明を行う。
最終期限を意識し、進捗状況を部下や同僚と共有しな
がら計画的に業務を進める。

② 正確性

ミスや抜け落ちを生じさせないよう担当業務全体のチ
ェックを行う。

③ 粘り強さ

困難な状況においても粘り強く仕事を進める。

④ 部下の育成

部下の育成のため、的確な指示やアドバイスを与え、問題があるときは適切に指導する。

その他の

1

倫

理

職員

全体の奉仕者として、責任を持って業務に取り組むとともに、服務規律を遵① 責任感

全体の奉仕者として、責任を持って業務に取り組む。

② 公正性

服務規律を遵守し、公正に職務を遂行する。

① 情報の整理

情報や資料を分かりやすく分類・整理する。

② 知識習得業務に必要な知識を身に付ける。

① 指示・指導

上司や周囲の指示・指導を正しく理解する。

守し、公正に職務を遂行する。
2

知識・技

業務に必要な知識・技術を習得する。

術
3

コミュニ

上司・同僚等と円滑かつ適切なコミュ

ケーショ

ニケーションをとる。

ンの理解② 情報の伝達・上司へ情報を正確に伝達し、問題が生じたときには速やかに上司に報告をする。

の報告③ 誠実な対応

相手に対し誠実な対応をする。

④ 住民・患者

住民・患者等に対し、親切・適切な対応をする。

等への対応
4

業務遂行

意欲的に業務に取り組む。

① 積極性

自分の仕事の範囲を限定することなく、未経験の業務に積極的に取り組む。

② 正確性

ミスや抜け落ちが生じないよう作業のチェックを行う。

- 694 -

行政職

すべての

給料表

職員

1

倫

理

全体の奉仕者として、責任を持って業務に取り組むとともに、服務規律を遵（二）③ 迅速な作業

迅速な作業を行う。

④ 粘り強さ

失敗や困難にめげずに仕事を進める。

① 責任感

全体の奉仕者として、責任を持って業務に取り組む。

② 公正性

服務規律を遵守し、公正に職務を遂行する。

① 知識・技能業務を通じ、知識・技能を向上させる。

守し、公正に職務を遂行する。

適用職

2

員

知識・技

業務に必要な知識・技術を習得する。

術

3

の向上

コミュニ

上司・同僚等と円滑かつ適切なコミュ

ケーショ

ニケーションをとる。

業務遂行

業務に関係する情報を収集・整理する。

① 指示・指導

上司や周囲の指示・指導を正しく理解する。

の理解

ン
4

② 情報収集意欲的に業務に取り組む。

② 誠実な対応

相手に対し誠実な対応をする。

① 正確さ

正確に業務を行う。

② 迅速さ

迅速に業務を行う。

③ 期限遵守指示され又は定められた期限を遵守する。

④ 積極性

自分の仕事の範囲に限定することなく、未経験の業務に積極的に取り組む。

２

会計年度任用職員
区分

内容

標準職務遂行能力及び着眼点
１

倫理

服務規律を遵守し、校正に職務を遂行する。

２

知識・技術

３

コミュニケーション

あいさつ、報告、連絡、相談がきちんとできている。

４

業務遂行

上司や周囲の指示、指導を正しく理解し、効率的に業務を行っている。

業務必要な知識を身に付けている。
または、知識・技術の習得に積極的に取り組んでいる。

一部改正（平成 30 年 8 号・31 年 3 号・令和 2 年 8 号・3 年 17 号・4 年 14 号・5 年 9 号）

- 695 -

別表第２ １次評価者及び２次評価者（第４条関係）
１ 会計年度任用職員以外の職員
区
分
被評価者
１次評価者
医 療 職 給 料 表 院長・所長
管理者（一）適用職員 副院長・医療部長・消 院長・所長
化器センター長・脳卒中センター長
科長
医療部長
医長
科長
医師
医長
医 療 職 給 料 表 局長
院長・所長・医療部長（二）適用職員 部長・技師長・技士長 局長
副部長・副技師長
主任・スタッフ
医療職給料表（三）適用職員（連合立病院
の職員）

局長
部長
副部長
師長
主任・スタッフ
医 療 職 給 料 表 師長
（三）適用職員 主任・スタッフ（連合立診療所の職員）
行 政 職 給 料 表 事務（部）長（一）適用職員 課長（ 連 合 立 病 院 課長補佐
及 び 診 療 所 主幹・係長以下スタッの職員）
フ行 政 職 給 料 表 病院運営局長（一）適用職員 課長（ 病 院 運 営 局 係長の職員）
主幹以下スタッフ
行 政 職 給 料 表 スタッフ（二）適用職員
２ 会計年度任用職員
区 分
被評価者
会計年度任用 会計年度任用職員
職員

２次評価者

院長・所長
医療部長
科長

院長・所長・医療部
長
部長・技師長・技士長 局長又は院長
副部長・副技師長
部長・技師長・技士
長
院長
局長
院長
部長
局長又は院長
副部長
部長
師長
副部長
局長
所長
師長
局長

院長・所長
事務（部）長課長

院長・所長
事務（部）長

課長補佐

課長

管理者
病院運営局長課長

病院運営局長

係長

課長

師長

副部長

１次評価者
科長・医長、部長・技師長・技士長、師- 696 -

２次評価者

長、事務（部）長・課長
一部改正（平成 29 年 10 号・31 年 3 号・令和 2 年 8 号・4 年 14 号・5 年 9 号）

- 697 -

別表第３ 評語等の基準（第７条第３項関係）
１

会計年度任用職員以外の職員【能力評価】
○全体評語
Ｓ

特に優秀

Ａ

優秀

Ｂ

良好・通常

中位より上

中 位

求められる行動が全て確実にとられており、当該職位として特に優秀な能力発揮状況である。
求められる行動が十分にとられており、当該職位として優秀な能力発揮状況である。
求められる行動が概ねとられており、当該職位として求められる能力が概ね発揮されている状況である。
求められる行動がとられないことがやや多く、当該職位とＣ

通常より物足りして十分な能力発揮状況とはいえない。
（当該職位の職務をない遂行するために求められる能力を発揮していないとまでは
いえない。
）

中位より下
Ｄ

はるかに及ばない

求められる行動がほとんどとられておらず、当該職位に必要な能力発揮状況でない。
（当該職位の職務を遂行するために求められる能力の発揮の程度に達していない。）○個別評語（評価項目及び行動ごとの評語）
s

求められる行動が全て確実にとられており、付加価値を生む、他の職員の模範となるなどの職務遂行状況である。

a求められる行動が確実にとられていた。

b

求められる行動が概ねとられていた。

cd

求められる行動が最低限はとられていた。
（できた場合もあったが、できなかったことの方が多いなど、総じて判断すれば、とられていた行動が物足りなかった。
）
求められる行動が全くとられていなかった。

【業績評価】
○全体評語
中位より上
中 位

今期当該ポストに求められた水準をはるかに上回る役割

Ｓ

特に優秀

Ａ

優秀

今期当該ポストに求められた以上の役割を果たした。

Ｂ

良好・通常

今期当該ポストに求められた役割を概ね果たした。

通常より物足り

今期当該ポストに求められた水準を下回る役割しか果たしないていなかった。

はるかに及ばな

今期当該ポストに求められた役割をほとんど果たしてい

い

なかった。

Ｃ
中位より下
Ｄ

を果たした。

- 698 -

○困難度・重要度◎△
無印

当該職位にある者全てには期待することが困難と思われる目標、又は重要度が特に高いと思われる目標。
当該職位にある者であれば、達成することが容易と思われる目標、又は重要度が低いと思われる目標。
上記のいずれにも該当しないもの。

注）「困難度」は主として目標ごとの評価において、「重要度」は主として全体評価において考慮するものとする。
○個別評語（業務目標ごとの評語）
s

問題なく目標を達成し、期待をはるかに上回る成果をあげた。

a

問題なく目標を達成し、期待された以上の成果をあげた。

b

マイナス要因がほとんどなく目標を達成し、期待された成果をあげた。

cd

マイナス要因が見られるなど、目標の達成が不十分であり、期待された成果水準に及ばなかった。
本人の責任により、期限・水準とも目標を達成できず、通常の努力によって得られるはずの成果水準にはるかに及ばなかった。

注）マイナス要因とは、次に掲げるものとする（１）上司又は同僚によるカバーを要し、他の業務に影響を及ぼすこと。
（２）必要な手順を踏まず又は誠実な対応を欠き、関係者との間でしこりを残すこと。
（３）その他業務に支障をきたす行動等。

- 699 -

２

会計年度任用職員【能力評価】○個別評語ａ

優秀求められる行動が確実にとられていた。

ｂ

良好・通常

求められる行動が概ねとられていた。

通常より物足り求められる行動が最低限はとられていた。
（できた場合もあったが、ないできなかったことの方が多いなど、総じて判断すれば、とられていｃ

た行動が物足りなかった。
）【業績評価】
○個別評語
ａ
ｂ
ｃ

優秀

問題なく目標を達成し、期待された以上の成果をあげた。

良好・通常

マイナス要因がほとんどなく目標を達成し、期待された成果をあげた。

通常より物足りマイナス要因が見られるなど、目標の達成が不十分であり、期待さない

れた成果水準に及ばなかった。

【能力評価及び業績評価】
○全体評語
Ａ
Ｂ
Ｃ

優秀

求められる行動及び当該業務に求められた役割について期待以上に達成した。

良好・通常求められる行動及び当該業務に求められた役割について概ね達成した。

通常より物足り求められる行動及び当該業務に求められた役割について水準を下ない回る役割しか果たしていなかった。

一部改正（平成 31 年 3 号・令和 2 年 8 号・6 年 13 号）- 700 -

様式
１

人事評価記録書（第２条第４号関係）
会計年度任用職員以外の職員- 701 -

- 702 -- 703 -２

会計年度任用職員
人事評価記録書（会計年度任用職員）
評価期間

年

月

日～

期首面談

年

月

日

期中面談

年

月

日

期末面談

年

月

日

年

月

日

被評価者 職員番号：
評価者

所属･職名：

所属：

職名：
氏名：

氏名：
評価記入日：

年月（Ⅰ 能力評価）
自己申告
評価項目及び行動／着眼点① 倫理

服務規律を遵守し、公正に職務を遂行する。

② 知識・技術業務に必要な知識・技術を身に付けている。
または、知識・技術の習得に積極的に取り組んでいる。

③ コミュニケーション

あいさつ、報告、連絡、相談がきちんとできている。

④ 業務遂行上司や周囲の指示、指導を正しく理解し、効率的に業務を行っている。

評語（a・b・c）

１次評価者
コメント

所見

評語（a・b・c）（Ⅱ 業績評価）
業務内容

目 標

自己申告

（いつまでに、何を、どの水準まで）

コメント（達成状況、状況変化等）（参考）会計年度内の任用期間における評価実施範囲
任用期間

能力評価

業績評価

３か月以上

実施

実施

３か月未満

省略可

省略可

１次評価者
評語（a・b・c）

１次評価者
全体評語
（A・B・C）

追加（平成 31 年 3 号・令和 2 年 8 号・6 年 13 号）- 702-2 -所見

所見日