The Scrum Values
Belarusian Version (2019)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then also added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the second and third edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am
honoured and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Vasili Shymanski for creating this Belarusian version.

Keep learning,
Keep improving,Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerBelarusian / Беларуская - Каштоўнасці Scrum
Scrum – гэта фрэймворк, абапіраючыся на які, людзі і арганізацыі выпрацоўваюцьканкрэтны працоўны працэс, прыдатны для іх кантэксту ў дадзены момант часу.
Усе правілы і прынцыпы Scrum служаць эмпірызму (эмпірычнаму кіраваннюпрацэсам), як найбольш адпаведнаму спосабу вырашэння заблытаных (complex)праблем у заблытаным асяроддзі.
Аднак, акрамя правіл і прынцыпаў, ёсцьштосьці яшчэ. Scrum – гэта хутчэй прапаводзіны, чым пра працэс. Scrumфрэймворк грунтуецца на пяці ключавыхкаштоўнасцях. Хоць гэтыя каштоўнасці іне былі вынайдзеныя разам са Scrum і нез'яўляюцца эксклюзіўнымі для Scrum,яны задаюць напрамак для працы,паводзін і дзеянняў у Scrum.
Scrum, такім чынам, гэта фрэймворк, якіўключае правілы, прынцыпы і ...
каштоўнасці.

Абавязацельства ('Commitment')Агульнае азначэнне тэрміна абавязацельства ('commitment') гэта "стан або якасць, якiяхарактарызуюць адданасць якой-небудзь мэце, дзейнасці і г.д." Можнапраілюстраваць гэта прыкладам, калі трэнер спартыўнай каманды заяўляе: "Я не магупапракнуць сваіх гульцоў, яны цалкам аддалі сябе гульні "(хоць, магчыма, яны незмаглі перамагчы). Гэта ў дакладнасці адлюстроўвае значэнне слова 'абавязацельства'ў Scrum. Абавязацельства – гэта пра адданасць, яно характарызуе дзеянні іінтэнсіўнасць намагання. Гэта не пра канчатковы вынік, паколькі сам па сабе ён частаз'яўляецца нявызначаным і малапрадказальным у выпадку заблытаных (complex)праблем у заблытаныхабставінах.
Тым не менш, існуе шырока распаўсюджанае непаразуменне адносна тэрміна'commitment' у кантэксце Scrum. Яно галоўным чынам паходзіць са старога апісання
фрэймворка Scrum, якое казала, што каманды прымаюць абавязацельствы на Спрынт.
Праз прызму традыцыйнай індустрыяльнай парадыгмы гэта было няправільнаінтэрпрэтавана як патрабаванне любой цаной выканаць да канца Спрынту ўвесь аб'ёмработ, акрэслены падчас Sprint Planning. 'Commitment' было памылкова вытлумачанаяк строга прапісанае пагадненне.
У заблытаным, крэатыўным і малапрадказальным свеце распрацоўкі новых прадуктаўнемагчыма даваць абяцанне выканаць дакладна акрэслены аб'ём работ зTHE SCRUM VALUESBELARUSIAN - 2019P. 1

вызначанымiтэрмінам і бюджэтам. Занадта шмат пераменных, якія ўплываюць наканчатковы вынік, з'яўляюцца невядомымі ці могуць паводзіць сябе непрадказальнымчынам.
Для таго, каб лепш адлюстраваць першапачатковыя намеры і больш эфектыўназвязаць іх з эмпірызмам, слова 'commitment' у кантэксце аб'ёму працы на Спрынт былозаменена на 'forecast' (прагноз).
Аднак, для абавязацельства па-ранейшаму ёсць месца ў Scrum і яно застаецца ягоключавой каштоўнасцю:Усе гульцы даюць абавязацельства дзейнічаць як каманда. Абавязваюццазабяспечваць якасць. Абавязваюцца супрацоўнічаць. Абавязваюцца вучыцца.
Абавязваюцца найлепшым чынам выконваць сваю працу - і рабіць так кожны дзень.
Абавязваюцца імкнуцца да Мэты Спрынту. Абавязваюцца дзейнічаць якпрафесіяналы. Абавязваюцца самаарганізоўвацца. Абавязваюцца імкнуцца дадасканаласці. Абавязваюцца прытрымлівацца каштоўнасцяў і прынцыпаў Agile.
Абавязваюцца ствараць працаздольныя версіі прадукту. Абавязваюцца шукацьудасканаленні. Абавязваюцца прытрымлівацца De nition of Done. Абавязваюццапрытрымлівацца Scrum фрэймворку. Абавязваюцца факусавацца на каштоўнасці.
Абавязваюцца даводзіць працу да канца. Абавязваюцца інспектаваць і адаптаваць.
Абавязваюцца падтрымліваць празрыстасць. Абавязваюцца ставіць пад сумненнестатус кво.

Сфакусаванасць ('Focus')Усе гульцы маюць магчымасць сфакусавацца на тым, у чым у іх больш вопыту,дзякуючы таму, што Scrum дае ім унікальны, але збалансаваны набор адказнасцяў.
Абмежаванасць у часе (time-boxing) у Scrum стымулюе гульцоў факусавацца на тым,што найбольш важна ў дадзены момант, а не займацца тым, што мае шанец стацьважным у нейкі момант у будучыні. Яны факусуюцца на тым, што ім вядома зараз.
YAGNI ('You Is not Gonna Need It', 'вам гэта не спатрэбіцца') - гэта прынцып зэкстрэмальнага праграмавання, які дазваляе падтрымліваць сфакусаванасць. Гульцыфакусуюцца на тым, што непазбежна, паколькі будучыня вельмі няпэўная і яны хочуцьвучыцца на сучаснасці, каб набыць вопыт для будучай працы. Яны факусуюцца напрацы, якая неабходна, каб давесці справу да канца. Яны факусуюцца на самайпростай рэчы, якая можа спрацаваць.
Мэта Спрынту дае фокус на перыяд 4 (чатырох) тыдняў ці менш. У межах гэтага
перыяду Daily Scrum дапамагае людзям сумесна факусавацца на непасрэднайштодзённай працы, неабходнай для таго, каб найлепшым чынам рухацца да МэтыСпрынту.

BELARUSIAN - 2019fi

THE SCRUM VALUES

P. 2Адкрытасць ('Openness')Эмпірызм у Scrum патрабуе празрыстасці, адкрытасці і сумленнасці. Гульцыінспектары хочуць правяраць бягучую сітуацыю для таго, каб лагічным чынамвыконваць адаптацыю. Гульцы адкрытыя ў адносінах да сваёй працы, прагрэсу,набытых ведаў і адкрытых праблем. Але яны таксама адкрытыя для людзей і працы зімі, для ўсведамлення таго, што людзі – гэта людзі, а не 'рэсурсы', робаты,шасцярэнькі або расходныя дэталі механізму.
Гульцы адкрытыя да супрацоўніцтва, якое распасціраецца шырэй за межы асобныхдысцыплін, навыкаў і службовых інструкцый. Яны адкрытыя да супрацоўніцтва ззацікаўленымі асобамі і больш шырокім асяроддзем. Адкрытыя да абмеркаваннязваротнай сувязі і набытых ведаў адзін з адным.
Яны адкрытыя да зменаў, неабходных, паколькі арганізацыя і свет, у якім яныпрацуюць, няспынна змяняюцца – непрадказальна, нечакана і пастаянна.

Павага ('Respect')Экасістэма Scrum у шырокім сэнсе грунтуецца на павазе да людзей, іх досведу іперсанальных асаблівасцяў. Гульцы паважаюць разнастайнасць ('diversity'). Яныпаважаюць розныя пункты гледжання.Яны паважаюць навыкі, вопыт і ідэі адзінаднаго.
Яны паважаюць патрабаванні знешняга асяроддзя і не паводзяць сябе так, як быццаму свеце нічога акрамя іх не існуе. Яны паважаюць той факт, што заказчыкі могуцьзмяняць сваё меркаванне. Яны дэманструюць павагу да спонсараў, не ствараючы і незахоўваючы функцыі, якія ніколі не выкарыстоўваюцца і павялічваюць выдаткі напрадукт. Яны дэманструюць павагу, не марнуючы грошы на рэчы, якія не з'яўляюцца
каштоўнымі, карыснымі ці якія могуць быць ніколі не рэалізаваныя абовыкарыстаныя. Яны дэманструюць павагу да карыстальнікаў, вырашаючы іхпраблемы.
Усе гульцы паважаюць Scrum фрэймворк. Яны паважаюць размеркаванне адказнасцяў
у Scrum.

Смеласць ('Courage')Гульцы дэманструюць смеласць, не ствараючы рэчы, якія нікому не патрэбныя.
Смеласць у прызнанні таго, што патрабаванні ніколі не будуць дасканалымі і ніякі
план не зможа адлюстраваць рэальнасць і заблытанасць.
Яны дэманструюць смеласць глядзець на змены як на крыніцу натхнення і інавацый.
Смеласць не пастаўляць негатовымі версіі прадукту. Смеласць дзяліцца ўсёйнеабходнай інфармацыяй, якая можа дапамагчы камандзе або арганізацыі. Смеласцьпрызнаць, што ніхто не дасканалы. Смеласць змяняць напрамак. Смеласць дзяліцьрызыкі і выгады. Смеласць адмовіцца ад ілюзорнай пэўнасці старых падыходаў.
THE SCRUM VALUESBELARUSIAN - 2019P. 3Гульцы дэманструюць смеласць ў прасоўванні Scrum і эмпірызму для працы ззаблытанасцю. Яны дэманструюць смеласцьу падтрымцы Каштоўнасцяў Scrum.
Смеласць прыняць рашэнне дзейнічаць, прасоўвацца наперад, адмаўляючыся аддасканаласці. І яшчэ больш смеласцi, каб змяніць і гэтае рашэнне.

THE SCRUM VALUESBELARUSIAN - 2019P. 4