52015.5

No.522

浜名湖ガーデンパーク・瑠璃唐草（ネモフィラ）

巻頭言「業界のブランド力向上のために」… …………………… 3■ 愛 印 工 組「 新 入 社 員 研 修 会 」「新入社員研修会」
スタート…………………………………… 4も■ 新 入 社 員 が 早く仕 事 を 覚 えるコツ

「叱られ上手になる」…………………………………………… 4

く

■全印工連

ゼロから始める「見える化」
セミナー… ……………………… 7

じ■ 身近な催し物のお知らせ………………………………………11■愛印工組4月期理事会

総代会（5月21日）
上程議案を審議……………………………12■ 経 済 産 業 省「 第 3 回 お もて なし経 営 企 業 選 」

印刷業界から㈱マルワが選出…………………………………13■ 愛 知 県 印 刷 工 業 組 合 ロゴ 使 用ガイドライン……………14■ 編集だより……………………………………………………… 14人に 社会に 想いを カタチに愛知県印刷工業組合
本紙は再生紙を使用しています。

−2−

巻頭言

業界のブランド力向上のために
愛知県印刷工業組合副理事長

細井俊男

先日、新聞で自動車メーカーのマツダが経営危機

る性能や機能を説明するだけでは、他社の競合車種を乗り越え、２０１５年３月期に営業最高益を見込と比較されて価格競争に陥るため、販売担当者は事むという記事を目にしました。かつてマツダ車は安前に開発陣と密な意見交換を行い、来店したお客さ

売りの代名詞と言われ、販売台数を稼ぐために値引

まに開発陣の思いを伝えて他社との違いを打ち出し

きに走り、メーカーも販売店も疲弊。
「マツダ地獄」

ます。そうした取り組みを行いながら、マツダの技と言われていたのが、今では新型車は輸入車と競合術を評価してくれるお客さまを増やし、正価で満足し、値引きが少なくても売れるというものでした。

して買っていただく―。

東京で行われたスポーツ車のイベントには、マツダ

組合は今、業界のブランディングに注力していまの新型「ロードスター」に人気が集中し、先行商談にす。しかし業界内で安売り競争をした結果、経営状

は予約が殺到。
「マツダ地獄」脱却のポイントは、ブ態や働く社員が疲弊していては、企業価値は向上しランドの再構築でした。

ません。また「当社は何でもできます」というセール

マツダが独自に開くイベント「サンクスデイ」でストークがありがちですが、それではお客さまに自は、デザイナーや開発陣がマツダファンと直接意見社を選んでもらう価値を伝えたことになりません。

を交わし、様々なニーズを探ります。マツダの世界

マツダはお客さまに寄り添った技術開発を武器にブシェアは２％程度しかありません。それならば市場ランド力を高め、見事復活しました。私たち印刷会を大きく狙うのではなく、その２％のファンに強く社も、お客さまから教えていただきながら、自社の共感してもらえるよう、妥協のない技術開発に専心

強みをきちんと把握すること。そのうえで、営業マするのです。セダン「アテンザ」の新型車開発では、ン、デザイナー、印刷担当者が一つのチームとして世界から５人の熱狂的なアテンザファンを選び、彼意見交換を行い、お客さまに満足いただける印刷物

らが心底望む車とは何かを聞いて開発に反映させまを一緒になって創り上げていくこと。一社一社のそした。そしてマツダ車全体のデザインも統一感を出うした積み重ねが、業界のブランド力向上につながし、各販売店の店舗デザインも車の色が栄える色合

るのではないかと思います。

いに変えました。販売する際に、単にカタログにあ−3−

■愛印工組「新入社員研修会」「新入社員研修会」スタート
新入社員としての「規律・礼節」について学ぶ
4 月〜 9 月まで の 6 ヶ月 間

47名の新入社員が参加

愛知県印刷工業組合（木野瀬吉孝理事長）の平成27年度「新となる「はじめての5S活動・改善活動の基本」「はじめての品、

入社員研修会」が4月2日メディアージュ愛知において始まり

質管理」
について学びました。講師は㈱アイシン・コラボが担ました。初日の新入社員基礎研修（規則・礼節）は午前9時30当。さらに、9日からは「コミュニケーションスキルセミナー」

分にスタートし午後6時30分までの8時間にわたり行なわれと題し、「仕事でのコミュニケーションスキル」、「話し方、距ました。初日の講師には、中部企業教育研究所松石裕就代表

離感、メールの送り方、所作全般」、「コミュニケーションス

が務め、参加者は47名でした。

タイルの違いを理解」、「ロールプレイングを中心とした実践

新入社員研修会開講にあたり、木野瀬理事長が挨拶に立ち
次のように述べています。
（別項参照）

演習」が行なわれました。
講師は太田章代（グローアップ代表）が務めました。

スタートした講座は、職種に関係なく「印刷会社の新入社

今後の日程については、4月に学んだ新入社員基礎研修の員としての基礎」を学ぶもので、3日間にわたり1日8時間のフォローアップとして、9月2、3、4の3日間新入社員研修フォ

カリキュラムが組まれています。1日目は「社会人とは」と題ローアップ講座が開講されます。ここでは、「規律・礼節の要

し、心がまえ・集団行動訓練など。2日目は、「会話の基礎」と点繰り返し」、「1年生社員でもできる品質管理」、「1年生社員

題し、スピーチ・マナー訓練・チームワーク・電話応対など。

でできる会社のムダ取り活動」などを学びます。さらに、コ

3日目は「自主自立」と題し、自己啓発・行動基準・情報の収集・

ミュニケーションスキルセミナーフォローアップ講座が、「仕まとめなどが行なわれました。

事でのコミュニケーションの問題点改善①」（7月3日）、「仕事

また。4月7、8の両日は7時間にわたり職場での実践活動

でのコミュニケーションの問題点改善②」（9月7日）に予定さ■新入社員が早く仕事を覚えるコツ「叱られ上手になる」
木野瀬吉孝

愛知県印刷工業組合理事長

昨今では、当たり前に女性が半数近くを占めるようになりました。こうした情勢を受けて、女性が働きやすい職場を目指
激励の言葉を贈る
木野瀬理事長し、印刷業界もいろいろなことを行なっています。女性が働きやすい職場は、男性も働きやすい。ワークライフバランス
がきちんと整っていて、そして、収益も上がりやすい。

「印刷業の昔は活字で印刷を行なっていました。その後、では、そんな職場・会社に誰がするのか。私たち経営者で写真植字が普及、やがてDTPの時代に移り印刷業は大きくはありません。皆さん方です。皆さんが戦力となり、会社に様変わりを見せました。例えば、皆さんの目の前にある新入利潤をもたらし、もっともっと良い会社に発展させていかな

社員研修ノート、これを作るのは印刷会社の仕事でした。しくてはなりません。それは、入社した皆さんの力であり、皆かし、今は印刷会社の仕事ではありません。皆さんでも作れ

さん自身が成し遂げることです。

る。プロの仕事であったものが、アマチュアの仕事になって新入社員が早く仕事を覚えるコツがあります。それは、“叱います。では、皆さんはどんな仕事をするのか、それは、もっられ上手になる”ということです。皆さんはいろいろなことと上を行くプロの仕事を目指さなくてはいけません。

をして必ずといっていいほど失敗をします。判らない、知ら

本日の研修会は女性の新入社員の方が大勢いらっしゃる。

ないから当たり前です。お客さまや周りの人にも迷惑を掛け

かつて、こうした研修会を行なうと9割が男性社員でした。

たりします。そうでなくても叱られる。その時、どのような本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

−4−

新入社員基礎研修（規則・礼節）
愛印工組「新入社員研修会」のトップを切って講師を務めたのは、松石裕就中部企業教育研究所代表。研修内容は、社会人としての第一歩、職場の人間関係、新入社員として心得ておくべき事
項、仕事の覚え方、自己啓発と自己確立、情報収集と活用、職場でのチームワーク、5Sなど広範囲におよびました。松石講師の話をピックアップしてみました。

トップを切って講師を務めた松石講師

れています。
印刷技術講座に関しては、5月25日「用紙と水とインキ」、「印刷後の後加工（断裁、製本、加工など）」、5月26日「はじ自己啓発・仕事の覚え方・5Sについて・

めての印刷機、印刷工程での専門用語、安全管理教育」など

新入社員の行動10則が開講され、さらに、「工場見学（三藤印刷㈱）」が行なわれ、実際の仕事の流れ、現場での注意点、初歩的なノウハウ、印刷現場で起こりやすい間違った印刷、印刷工程での品質管理□自己啓発など、本格的な学習に取り組むことになります。工場見学は、

自己を確立するには常に自己啓発を心掛けていなければな

5月29日に行なわれます。

りません。それには先ず生活態度・意識を身につけることか

愛印工組では、新入社員以外の人でも希望があれば受け付ら始めましょう。

けており、また、コースではなく個別の講座を選択しての受自己啓発の方法には、「①目標・計画を持って大きな仕事・困講も可能としていますので、この機会に是非受講をお勧めし難な仕事に挑戦する、②多くの人と交わり長所を吸収し、よます。
（なお、研修会のカリキュラム、開始日、時間、受講料

いことは即刻真似、習慣となるまで続ける、③問題意識を持っなどは本誌2月号に詳報しておりますので参照下さい。また、て常に新しい機会を掴む、④やりっぱなしにしないで記録を

愛印工組ホームページからの検索もできます）。

とる。反省することを忘れない。⑤否定的な要素を除き、肯定的なものの考え方を持って行動する、⑥自己分析をして、長所を伸ばすようにする、⑦よい意味のライバルを見つけ、態度をとるか。
「Yes Sir」です。教えてもらうには率直な態度

その道の第一人者を目指す、⑧あせらず、決めたことを確実

で「はい、判りました」です。反発をしたり、泣き出したり、に実行する、⑨一つの成功に甘んぜず、絶えず次の目標へ挑落ち込んだりという人は、3回続くと上司は叱らなくなりま戦する」などがあります。

す。何故なら、面倒くさいからです。その途端に、成長のス□仕事の覚え方

テップが止まってしまいます。

①素直に教えて貰おう。

皆さんは是非とも叱られ上手になっていただき、成長され、そして、この業界を変えていっていただきたい」。

入社して職場の配属が決まると、先輩や指導員の人が、仕事や作業について、基本から教えてくれます。皆さんにとっ−5−

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」
を使用。

ては常識的なことや、良く知っていることもあるかも知れま

新 入 社 員 の 行 動 10 則

せん。アルバイトで経験しているとか、自分の方が年上の場合もあるかも知れません。でもその職場ではあなたが一番の□挨拶は大きな声でしっかりします。

新人です。また、会社、職場にはそれぞれのやり方がありま□自分が呼ばれた時は、“ハイッ”と元気よく返事をします。知っていることでも、謙虚な態度で素直に明るく指導をす。

受けるようにしましょう。

□会話をする時は、自然体（生体）で相手の目を見て話し②基本を忠実に守ろうます。

職場では新人なのですから、最初からベテランの人と同じ□先輩や上司の名前を早く覚えます。

仕事を誰も望んではいません。どんな大打者でも、監督のサ□報告・連絡・相談を徹底します。

インがあれば、バントで走者を進める基本に忠実なプレイが□時間は全て5分前に励行します。

要求されます。PDCAのサイクルを守って、基本に忠実に進□言い訳をしないようにします。

めるように心掛けましょう。
（※PDCA ／ P＝Plan、D＝do、□素晴らしいマナーと笑顔を身につけるように努力をし

C＝Check、A＝Action）

ます。

③わからないことは、何でも聞くようにしよう。

□明るく、きびきびとした態度・動作を心掛けます。

入社して、3 ヶ月くらいは、上司や先輩に『わからない事』□職場のルールは、厳守します。

は何でも聞くようにしよう。
“聞くは一時（いっとき）の恥、聞
かぬは一生の恥”ということわざがありますが、忙しく働いが、その時の態度がその後の人間関係を左右します。
“不貞腐ている人たちに遠慮したり、質問をするタイミングが見つれず”“落ち込まず”、そして“立ち直りを早くする”などが大からないため、自分流に解釈して間違ったことをするより切です。

は、とにかく質問することです。ただし質問するときは相手□5Sについての状況を見てして下さい。そして“すみませんが、ちょっと

5Sとは、整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字を取って5Sとい時間をいただけませんか？”とか“今よろしいでしょうか？

います。さらに発展させた企業では「しっかり」を加えて6S、ちょっと教えていただきたいことがあるのですが”など、ひ「しっこく」を加えて7Sを実践している会社もあります。

と声を添えることを忘れないで下さい。聞いたことや教えて

この5Sを見ればその組織のレベルを判定できるといわれもらったことは、必ずメモを取り、しっかりとマスターしまています。おおまかに、整理・整頓は→能率の基本、清掃・清しょう。そうすれば職場の人たちも、快く教えてくれるはず

潔は→品質の基本、躾は→人間関係の基本に大きな影響を与です。指導の内容ややり方については、その場でメモを取っえています。だから5Sのしっかりしている組織は、生産性ても決して失礼ではありません。

が高く人間関係が良好です。

④失敗したときは□5Sの基本ステップ

どんなに一生懸命に仕事をしても、失敗をすることはあり◎整理＝要る、要らない基準を作成しよう。◎整頓＝倉庫ます。そこで大切なことは、失敗したときの対応の仕方です。

内の通路確保、区画線を見直そう、全てに表示作戦を展開し次のルールを守るようにして下さい。⑴失敗に気付いたら、よう。◎清掃＝会社の敷地内、建物全ての清掃ローテーショ

ただちに（すぐに）先輩や上司に報告し指示を受けること。⑵ンの見直し、清掃時間の固定化を全社で統一し全社員参加でお客さまや外部の人に迷惑をかけた場合は、その場でお詫び実施する、清掃道具の保管場所に清掃道具の一覧表を掲示すをすること。⑶失敗の原因を考えて突き止めること。そして、る。◎清潔＝会社全体を明るくする工夫（照明、塗装作戦）。

同じ失敗を二度と繰り返さない対策を立てること。⑷失敗し◎躾＝上記の4Sは全て躾からスタートします（上下関係）。

たときに、ときには先輩や上司から叱られることがあります

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

−6−

■愛印工組

ゼロから始める「見える化」セミナー『見える化』への取り組み」４社が事例発表
豊川印刷
マツモト印刷
近藤印刷
豊橋印刷社
パネルディスカッションの模様。前列左より、花房、松岡、度会、松本、近藤、飯尾の各氏

業務内容は、
一般印刷、デザイン、
サイン・ディスプレイ、看板、

愛印工組・教育委員会では、2月13日、午前10時より、ウイン
クあいち（愛知県産業労働センター）において、「愛知版・第2回ゼ横断幕など多岐に渡る。

ロから始める『見える化』セミナー」を開催した。セミナーでは、見【なぜ「見える化」に取り組んだか】える化に取り組んだ4社から1年間の取り組み状況が報告された。
コメンテーターに松岡祐司副理事長（全印工連教育・研修委員会

経営環境の悪化＝①紙媒体から電子化へ。②お客様が自分で簡単な印刷物ができるようになった。③ネット通販の登場

副委員長）、コーディネーターを花房賢日本印刷技術協会CS部副により価格がオープンになった。また、その価格が非常に安部長（全印工連教育・研修委員会特別委員）が努めた。参加者は90くなった。そうしたことにより売り上げが伸びない、売り上名。以下、4社の報告内容の概要である。
（文責在記者）げが落ちた。
事業継承＝「見える化」
を導入することで社内全部が社員にわかり易くなる。その結果、今後どのように事業を継承して■事例発表①

いくのが良いか方向性が出しやすくなる。また、どうしたら度会尚志

勝ち残ることができるか、どうしたら社員の雇用を守ること

豊川印刷㈱代表取締役社長ができるか、どうしたら社員を幸せにすることができるか、埋蔵金発掘プロジェクト

などの解決の糸口が見えてくる。
【見える化へのステップ①】
最初に松岡副理事長の会社㈱アサプリへ社員全員で2回訪問。その職場の綺麗さにショックを受ける。帰社後自社を見【会社概要】

直してみると物が煩雑に置かれ、動線が確保されていない。

大正13年創業。設備は、菊四、菊半単色機を中心にCTP【見える化へのステップ②】

設備、各種製本設備、インクジェットプリンターなどを保有。

−7−

全社員で会社内の清掃に取り組む。
①無駄なものは捨てる。

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

②「いつか使うだろう」というものも処分対象にし、思い切っ

売り上げ目標を高く持つようになった／顧客に今何校目か示て捨てる。③ごみシール（これは捨ててもよいですかというすようになった。

シール）を作成全員に配布。全員で社内を回りごみと思われ【今後の展開】

るものに貼っていく。ごみシールを貼られたものを残す場合

システムの運用開始（9月1日全面移行）、社員への評価のは、所有者が説明責任を負う。④結果的に計10トンのごみ見直し（評価制度の確立）、社員とのノミニケーションの開催

を産廃業者に依頼した。⑤印刷残紙も、いつか使うだろうは（コミュニケーションの密度アップ）、同業他社との社員同士

今使わないという観点に立って処分した。資源リサイクル業の交流、経営計画の策定。

者にトラック2台分をリサイクル。

【まとめ—小規模事業者の観点から—】【見える化へのステップ③】

皆さんの会社にとって当たり前のことができていなかっ企業理念・経営方針の策定：①策定していなかった企業理た。今までは企業理念や経営計画が無くても経営が成り立っ

念・経営方針を作ることにより、社長の考えを社員に周知さていたが、これからは規模が小さくても「見える化」に取り組せ、全員のベクトルを同じ方向へ向かせる。②毎朝の朝礼でむ必要がある。環境の厳しい中でも1点1点の利益をしっか

企業理念の唱和を行なうようになった。

り計算し、行き過ぎた安売りを避け、利益を出すことを経営【見える化へのステップ④】

者も社員も意識を持って進めていかなければならない。そし現状の問題点の洗い出し：制作、デザインの時間が読めなて、経営者自らも長時間労働を避け、労働環境の改善に努め

い（何時間かかってやっているのか分からない）／営業の値決る。小規模企業においては、社長を頂点とするピラミッド型

めが後になってしまう／価格の見直しがされていない／刷りの経営ではなく、社長を中心とした共同体的な組織として、直しをしてもわからない／自分の仕事以外は無関心／利益がそれぞれが経営に参画しなければならない。そのために見えどれぐらいあるかわからない／お客様への必要以上のサービる化を進め、利益を配分する仕組みづくりが必要である。

スを提供している／仕入れの比較をしない（安いのか高いのか分からない）／ミスをしても自分は悪くない／版代をもらわない。

■事例発表②【見える化へのステップ⑤】

松本高武

工程時間管理システムの導入⇒市販のソフトからオリジナ
ルソフト開発・導入へ。その目的は、どんぶり勘定で済ませ

マツモト印刷㈱代表取締役社長ていたものを、システムを導入運用することにより、1点1

脱・ど ん ぶ り 経 営

点の粗利がより鮮明になり、顧客への納品金額が適切なのかどうか判断できるようにする。
その結果、見えてくるものは、①粗利＝原価とその内訳（何にどれだけお金がかかるか）、②見込み金額（営業）と実績金【会社概要】

額（現場）とのギャップがわかるようになった⇒①データが蓄

昭和34年創業。オフセット印刷機で複写の伝票を印刷、積され、分析することにより自社の強みや弱みが見えてくる。

製本、加工する。設備は帳票関係の設備が殆んど。一般商業②戦略が立てやすくなる。

印刷はオンデマンド印刷機と協力会社に依頼している。その【見える化へのステップ⑥】

ため協力会社への依存度高い。売り上げ構成は、帳票47％、プロジェクト導入後の社員の変化：整理整頓の意識が植え

頁物24％、チラシ・ペラ物11％、封筒7％、名刺2％、その付けられた／机の上がきれいになった／毎朝自発的に清掃す

他9％。

るようになった／どうしたら会社が良くなるか、という会話【見える化への課題と問題点】

が出るようになった／制作・デザインから価格についての意

伝票の仕事が多いため、1点当りの売り上げ数字は低く、見が出るようになった（コスト意識が芽生えた）／変化に対しバタバタ忙しい中で1日が終わっている。営業がそれぞれ原て全員で検証するようになった／社員間での会話が増えた／

価、粗利を決め、会社の基準を上回っていれば良しとしてい紙 で ご 愛 顧 70年

名古屋市東区主税町4 83〒416 0018
TEL.052 931 2221㈹ FAX.052 932 1418
豊山配送センター 愛知県西春日井郡豊山町豊場
TEL.〈 0 5 6 8 〉 3 9 0 5 0 1

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

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た。非常に細かい仕事が多く月平均受注件数が2,000件ぐら

今までは正解なのか。作業工程・効率の見直し。②機械ごといあり、1点1点の管理まで追いつけない。また、生産現場のキャパ設定による稼働率UP：人のスキルに依存せず、機械の作業日報がシステム化されておらず予定が見えていない。

当たりのキャパ設定を目標とする。印刷予定表の運用で先をシステム化は早くから取り組んでいたが、システム入力と手見た生産計画。③利益を意識した生産効率・営業戦略への提書き伝票のダブル運用になっていた。現場は納期通りに仕事

案：社内でできなかった事、効率と社内強化をメリット・デメを上げるだけで何の管理も行なわれていなかった。

リットで検討。できる事を増やし会社の強みを営業と共有す【見える化への取り組み】

る。

現場加工高：案件ごとのヒモ付きデータの蓄積／①各工程

営業部門：①売り上げUPに直結する既存得意先の重点顧客

別の案件別加工高入力（2年経過）。②制作、印刷、製本、そを抽出。②営業強化する顧客を絞り、営業の行動量を最適化の他業務を社内原価で入力。結果／①各現場の生産高の把握。

しリスト化。③1人当たり平均売上高の底上げ。

②案件別の現場加工高の把握。

【まとめ】

積算管理／案件ごとのヒモ付きデータの蓄積。当初はエク

目標・目的を明確にし、推進メンバーと共有。
「できる」、「や

セル＋紙ベースで担当者を決め、1点ごとに内容のチェック：る」を前提とする。データをためるだけではダメ。見せる化①すべての受注案件で工程別に積算見積り。②外注・材料仕にしない。見えてきたものをどう活かすか。見える化は守り。

入れ金額を受注番号と紐付けて管理。③一品単位の粗利を把守りを磐石にして、攻めを積極的に！

握。④受注金額の適正判断。
作業指示書の電子化／社内の作業伝票の電子化：①手書き
伝票のシステム化開始。②1件5分と仮定すると約167時間/■事例発表③

月の事務処理時間の短縮。③下版、刷版、印刷、製本の予定

近藤起久子

日管理。
印刷予定先行管理／［課題］①予定の管理がされていない。

㈱近藤印刷代表取締役社長②日々目の前にある案件を各現場がこなしていた。③日々の見える化
ー私たちの取り組みー

作業量もオペレータに委ねられており、実績の管理もできない。④全体の作業量が見えず、下版されてきたものをその場で判断し作業をしていた。
［ 目的］1日の仕事量の適正化と先行管理⇒各現場の作業を把握し、印刷予定表をもとに各現場【会社概要】

が後手に回らないように先行管理したい。
［結果］①現場加工

1954年創業。昨年60周年を迎えた。オフセット印刷機3

高の入力実施で作業量だけは見えるようになった。②適正な台（菊半4色2台、菊四2色1台）が紙への印刷、2台（菊四4色、作業量を計算し、受注の段階で各現場の稼働状況を把握し印A3・4色）
がUV印刷を行なっている。営業品目は、
クリアファ

刷予定を決める。③今後、適正な作業量計画の見直しを行な

イル、クリアしおりなど、UVオフセット技術をベースにしい、印刷予定組替えによって平均作業量の引き上げを行なっ

たSPツール、オリジナルグッズなどの企画・制作。カタログ、ていく。④現状1日平均20版を先行管理により35 〜 40版

チラシなどの商業印刷、オンデマンド印刷、布製品印刷、デまで引き上げ、内製化率を向上したい。

ジタルブックなど。

粗利益算出／「忙しい」「大変だった」という感覚的なものか【何故、見える化に取り組んだか】ら損益分岐点、利益確保に向けた意識改革。先に活かしてい2013年2月に社長交代。それまで25年間経理を担当してくことのできる結果の振り返り。PDCAを最低限回せるデー

きたが、決算書の数字を本気で見ていなかったことに気付く。

タ。

そこそこ売り上げがあって、給与、税金が支払われていれば【今後の課題】

いいと思っていた。この現状を打開するため、月1回の全体生産部門：①生産加工高の時間計測と標準アワーコスト：何報告会で、売り上げと同時に営業利益、経常利益を発表するに時間が取られているか、販売価格・入稿の最適化への転化。

ことにした。これが見える化の第一歩となった。

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本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

9月に見える化セミナーに参加。10月に売り上げが良かったので、どれほど利益が上がるだろう、と社員全員が期待し④工場の仕事の時間管理＝作業ノートにスタート、終了時刻を記入。最終的にはソフトに機能を付加。

たが、月次決算が出たら赤字。原因は外注費で、この時点まで外注費の把握もしていなかった。
「1点1点、確実に利益を⑤社内価格交渉をする＝見積もり段階で、制作部と価格について話し合い、両者の了解の下で進める。

あげていこう、その利益を早く把握する仕組みをつくろう、
そうすることで、健全な会社経営をし、社員の幸福を守ろう」⑥外注率を把握する＝社内印刷時の利益率と外注時の利益率を把握する。

と、見える化に取り組む決心をした。

⑦標準時間単価を出す＝「ほんとうの原価」を知るために、【見える化以前の状況（各セクション問題）】

標準時間単価を出し、仕事1点ごとに評価する。

営業部の問題＝①原価管理欄はあるが、記入しなかったり、⑧価格表の見直し＝原価を見直し新しい価格表を作る。

誰もチェックしていない。②営業会議では売り上げ数値のみ【どんなことが見えてきたのか】

で利益は把握できていない。③本当の原価を知らないから価1点ずつの原価チェックをするだけでも意識が向上し、外格交渉ができない。④グロスで利益が上がっていれば、1点注率が減り、内製化率がアップした。また、社内での交渉がずつの細かなことはいい。

始まり、当初はギスギスするかと心配したが、むしろオープ

制作部の問題＝①制作内訳表はあるが、誰もそれをチェッンになって、疑心暗鬼がなくなり、よい雰囲気が生まれてきクしない。記入も遅く記入漏れがあっても気付かない。②各ている。Time is life時間を大切に使うことを意識するよう作業者の毎日の作業をトータルで把握している人がいない。

になった。さらに、経営計画が立てやすくなった⇒どの仕事③営業が直接制作部のメンバーに頼むため忙しいと断られを伸ばすべきかが明確になり、利益の低い部署は、多能化のる。④時間管理なし。⑤制作部としての目標数値なし。

必要があることがわかった。経理課との連携が増えて、社員工場の問題＝①工場としての目標数値なし。②時間管理な
し。③暇なときは指示を待つだけ。

全員が数字に関心を持つようになった。また、社員に会社に対する関心が生まれた⇒現状がわかることで、自分に何がでこれらの問題はすべて経営者の問題だった。

き何が求められているかがわかりやすくなったように感じ「会社が売り上げしか問題にしてこなかったのだから、利る。そして、ゴール（目標）を持つことの大切さがわかった。

益のことは大雑把になって当然。原価管理欄、制作内訳表が【今後の展望】

あってもチェックする人がいなければ機能しないのは当然。

新ソフトの運用、継続、更新。日報との併用＝問い合わせ、

時間管理をしなければ時間を意識して動くはずがない。目標

納品後の状況、クレームなどを素早くキャッチ・共有。工務がなければ、何処を目指せばいいのかわからない」。

の一元化＝外注発注での見積が容易になり、金額交渉もしや【見える化へのステップ】

すくなる。経営戦略に活用＝利益の高い仕事、セクションを①セクション間で、オープンに話し合い、何が問題か考え把握。進むべき方向性がわかる。会計ソフトとの連携。

る＝ランチミーティング、代表者ミーティングで各セクショ【終わりに】

ンの代表が腹を割って話をする。また、各セクションミーティ「トップダウンの力任せではなく、会社全体で取り組むこングに社長が参加、見える化の意義と会社理念を話す。

とによって、何を大切にしたいか、どんな会社にしたいか、②営業原価を必ず記入。1点1点チェックする＝1点ずつ

社員全員で考える機会になった」。

チェックし、赤字の仕事は改善を促す。
③制作部の制作内訳表を早く記入、営業が原価の把握ができるようにする。また時間管理もする＝記入漏れがないかチェック、時間はソフト改良時にストップウォッチをつける。

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

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●身近な催し物のお知らせ（愛印工組関係）■事例発表④

開催日時

飯野益通

事業・行事、場所、備考
事 業 名 「平成27年度 通常総代会」
場㈱豊橋印刷社専務取締役

5月21日㈭所 名古屋観光ホテル

16：00 〜 愛知県印刷協同組合総会
16：30 〜 愛知県印刷工業組合総代会

見える化
プロジェクト2014

18：00 〜 合同懇親会
5月26日㈫事 業 名 日本印刷個人情報保護体制認定制度（JPPS）
説明会
場

所 メディアージュ愛知

3F会議室

参 加 費 無料

【会社概要】
創業：昭和26年。主要設備：菊全4×4両面機、同2×2両
面 機2台、A全4色 機、DTPシステム、 製 版、 製 本 設 備 一式。営業品目：ページ物、カタログ、パンフレット、チラシ、DMなど。また、情報サービス誌「スポーツ豊橋」、「CHIGIRI〜ちぎり〜」を発行。

19：00 ～
員 40名
20：00 定申込期日 平成27年5月15日（金）6月3日㈬事 業 名 メンテナンスセミナー
場

所 三藤印刷株式会社

参 加 費 一般1人2,000円

組合員1人1,000円
19：00 ～
定
員 36名
20：30
申込期日 平成27年5月22日（金）事 業 名 CSR実践企業見学研修会【これまでの状況（社員からの意見）】
受注案件の進行予定や進捗がまったくわからない（営業）。
明日の印刷予定がわからない（印刷）。デザインしたけど保留のまま（デザイン）。仕事を断ったのに現場の予定が空いてい6月25日㈭場

所 たんぽぽ介護センター（一宮）

参 加 費 1人6,500円（昼食付）

10：30 ～
定
員 40名（先着順）
15：00 申込期日 平成27年6月5日(金)備る（営業）。明らかに不可能な印刷予定を入れられる（印刷）。

考 現地集合、現地解散

人の好き嫌いで印刷予定を入れられる（営業）。営業が売り上●身近な催し物のお知らせ（関係団体）げ志向、安売り傾向にある。モチベーションも低い（営業）。

開催日時
事業・行事、場所、備考（岐阜県）
6月12日㈮〜 事 業 名 中部地区印刷協議会 27年度上期会議
6月13日㈯ 場
所 岐阜グランドホテル【気づいたこと】
製造原価（付加価値額）は会社ごとに違う。売値は会社が決備めるべき。営業は「売り上げ」ができれば良いと思っている。

考 詳細調整中

タイムリーな実績把握、管理部門の真価。もっと正確な情報

ベーション＝全社員へ達成報奨金。付加価値額に応じて営業を共有すれば作業性は上る。デザインの真の対価は？

手当を増加。③仕事の価値を見出す＝付加価値額計算で本当【何故、見える化をするのか（目的）】の価値を見出す。デザインの時間短縮・適正価値を見出す。

①業務・収益の改善。②社員のやる気、モチベーション。

お客様のために何ができるか自社の強みを見出す。

③仕事の価値を見出す（堂々と売る）。

【変わったこと】【見える化プロジェクトの開始】

主力メンバーを中心に会話する機会が増えた。仕事内容を選択と集中＝受注内容の付加価値率等を分析、本当の利益再確認することができた。いろいろな会社を見たりして社員につながる仕事・顧客に対して集中的に経営資源（人・モノ・の視野が広がった。いままで自分に見えていなかった彼らの金）や力を注ぐ。

頑張りがよく見えた。

営業補佐および情報のコントロールセンター＝営業のサ
ポートをはじめとした業務推進、各現場の高付加価値化・作業効率化推進を行う。プリプレスから印刷／製本／配送までの状況をコントロールする仕組みづくり。
仕事の価値を創造する＝デザインのアイデアや顧客サービスに対しての価値（売値）はどれぐらいか、印刷／製本の工賃は適正か、お客に提供する各種作業に対する価値の分析。
⇒同じ時間でどれだけ稼げるかトコトン追求する。目指すのは社員の給与ベースアップと利益の安定化。
【具体的な取り組み】①仕入れ原価／時間単価による付加価値額計算。②印刷・製本の日間／週間予定と目標時間の設定。③デザインの時間
単価／目標時間と付加価値の確認。④各部門付加価値目標の設定と実績表示。⑤人員有効活用のための社員＆パート全員日報。
【目標達成のために】①業務・収益の改善＝赤字案件の全件チェックにより完全撲滅。設備・時間・労働力の最大活用。②社員のやる気・モチ−11−■ お 知らせ「 J a p a n C o l o r 認 証 セミナ ー 」の 開 催〜 認 証 取 得 の 手 順 をわかりや すく徹 底 解 説 〜

一般社団法人日本印刷産業機械工業会では、オフセット印刷の標準色であるJapan Colorをもとに認証する「Japan Color
認証制度」の取得セミナーを下記要項で開催する。
【セミナーの内容】⑴Japan Colorとは。
⑵Japan Color認証取得のコツ①申請書類の作り方／②ス
ムーズな器差確認の方法、③チャート作成時の留意点、④現
地審査（現場確認）の事例と留意点。
⑶Japan Color認証取得のメリット①認証取得企業の声、②Japan Colorが創りだす印刷の価値向上、③Japan Color
認証取得を100％有効活用するには。
【セミナー開催日時・会場】
6月26日㈮／ウインクあいち／ 14：00 〜 16：30 ／定員50名。※参加費は無料、1社何名でも可。
【申し込み先】
日 印 機 工Japan Color認 証 制 度 事 務 局（TEL03-68091617、FAX03-3434-0301）まで。

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

愛印工組4月期理事会

総代会（5月21日）
上程議案を審議
メンテナンスセミナー
たんぽぽ介護センター見学研修会

平成27年度4月期理事会（第1回）が4月16日15時30分よりメ
ディアージュ愛知3階会議室において開催された。理事会では、5月21日に開催される平成27年度通常総代会に上程される事業計
画および収支予算、今後の行事予定などが審議された。
（編集部：来月号において通常総代会の内容を詳報するため、ここでは主だった事項のみ報告します）。

合積立金取り崩しの件」などが審議され、いずれも承認された。
また、「メディアージュ愛知2階テナント募集の件」では、空き室となっている2階1号室の借り主の募集が呼掛けられた。それによると、「賃室の用途は事務室、2階1号室全フ
ロアー面積196.41㈱／ 59坪（29坪と23坪の分割利用も可
能）、家賃9,000円／坪（税別）、共益費1,000円／坪（税別）、理事会は、河原善高専務理事の司会で、冒頭、組合員の入居は5月1日から可能。敷金は家賃の6 ヶ月分」など、詳細

加入・脱退の報告がされた後、木野瀬理事長が挨拶。
「新入社が報告された。さらに、「愛印工組の組合員、組合員からの紹

員研修は昨年を超える多くの参加者を得てスタートした。非介は特別価格での提供、仲介手数料はゼロ、3階の会議室（定常に良い形だと思っている。また、これだけの時間をかけて員50名）を印刷組合員料金で借りることができる」などの特セミナーをするところは、全国でも、印刷工業組合以外も含典も紹介された。

めて少ないと思う。先日、新聞報道でトヨタは1年間かけて「心当たりの方があれば是非勧誘をお願いしたい」と協力

新人研修を行なうと報じていた。トヨタぐらい余裕がある会を要請。なお、賃室の内覧を希望される方は事務局まで連絡社ならいいが、と見ていたが、本当に大切なのはそれぐらいいただければ何時でも可能とのこと。

の気持ちでやるということである。1 ヶ月間にわたり基礎研【5、6月の行事予定】修を受けた者が帰ってきたが、それだけで終わりではなく、□「新入社員研修会」日時：4月2日（木）から9月7日（月）。

それぞれの会社で再度鍛えなくてはいけない。こういう形で

会場：メディアージュ愛知。
（※各講座とも随時受付中です。

やらないと人は育たないのではないかと思う」と新入社員教

5月25日からは印刷技術基礎講座が始まります。参加ご希望

育の重要性に言及。続けて、「今日の理事会では27年度の事の方は、講座内容の詳細をホームページで確認のうえ、お申

業計画、予算の審議が行われる。特に、27年度は60周年とし込み下さい）。

いう節目を迎える。皆さんで十二分に討議して、節目に相応
しい1年にしたいと思う」と決意を述べた。

□「平成27年度通常総代会」
日時：5月21日（木）
16時30分
〜（愛知県印刷協同組合通常総会は16時〜）。会場：名古屋観規程により理事長が議長を努め議事が進められた。

光ホテル。
（※それぞれ開始時間が変更になりましたのでご注

平成27年度通常総代会議案および提出書類について、
「事

意下さい）
。

業報告」、
「決算報告」、「事業計画」、「予算案」、さらに、「平成□「印刷機械のメンテナンスセミナー」日時：6月3日（水）27年度経費の賦課および徴収方法」、「常勤役員報酬額」、「組

19時〜 20時30分。会場：三藤印刷㈱（春日井市下条町字東本1141-1）。参加費：1,000円（1人）。
⇒各ローラーの役割を正しく理解するローラーメンテナ
ンスを学ぶ。
□「CSR実践企業見学研修会」日時：6月25日（木）10時30
分から15時。見学先：たんぽぽ介護センター（一宮市森本1-20-15）。参加費：6,500円（1人、昼食付）。
⇒開設3年で契約数718件を獲得した温泉デイサービス一宮の集客力の秘密を探り、スタッフ9割以上がパートで働くお母さん「働くスタッフをファンにする」
マネージメント方法等を学ぶ。

テナント募集の事務室内部

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

−12−□経済産業省「第3回おもてなし経営企業選」

印刷業界から㈱マルワが選出
地域の魅力を発信
地元に愛される印刷会社へ
経済産業省が行なっている「おもてなし経営企業選」【㈱マルワ】の第3回募集で、印刷業界から㈱マルワ（鳥原久資社長、1958年に名古屋市で創業。企画からデザイン、印刷

愛知県名古屋市）が選出された。今回の募集は、総数

加工までを一貫生産する総合印刷会社。特に環境活動に102社から22社が選出された。この「おもてなし経営企熱心に取り組み、ISO14001 やGPマーク、FSC認証、業選」とは、社員の意欲と能力を最大限に引き出し地域

CSR認定企業にもなっている。

社会との関わりを大切にしながら、顧客に対して高付加

同社では、「社員自身が商品である」との考えのもと、価値、差別化サービスを提供する経営を「おもてなし経中途採用に頼る中小企業が多い中、毎年新卒採用を行な営」と評し、地域のサービス事業者に経営のヒントになうなど人材育成にも力を入れており、社員の意欲や満足る取り組みを紹介するというもの。

度向上に対する取り組みも盛んである。例えば、年3回

平成26年度おもてなし経営企業選出記念式典が3月

社員による投票で最優秀社員を決定する「MVP表彰」を25日東京・銀座の紙パルプ会館で開催され、受賞者企業

行なっており、総合優勝すると10万円の報奨金が支給に岩井経済産業大臣政務官から表彰状とトロフィーが手される。営業成績だけでなく仕事に対する姿勢なども評渡された。

価の対象になっているため、バックオフィスの社員にも表彰を受けた鳥原社長は、「受賞できたのは社員のおかげ。私が一生懸命になっても社員が行なわなければチャンスがあり、結果として全社員のモチベーション
アップに繋がっている。

受賞はできない。環境活動やボランティアだけでなく、また、メディアユニバーサルデザイン（MUD）の情報

MUDが大きく評価されたのは意外であった。これから媒体にも力を入れている。色覚障害や高齢者に配慮したも地道な活動を粛々と行なっていきたい」と喜びを語っホームページや印刷物を制作するために、MUDアドバ

た。

イザー 12名、MUDディレクター 1名が社員として在今回のおもてなし経営企業選について、力石寛夫選考籍している。実際にMUD商品を使ったワークショップ

委員長が、「今回受賞された皆さんは、働く従業員に対すなども行ない、認知度を高め、顧客への普及に努めている思いやり、ちょっとした心遣いなど、環境づくりが特る。鳥原社長自身もMUD協会の理事を努め、その普及質して素晴らしかった。日本のサービス業は『For』の関に尽力している。

係が多い。今の時代は『With』ではないかと思う。お互一方、地元に愛される印刷会社を目指し、広報誌『ぷいが認め合い協力する『With』の環境づくりが選出されりんトーク』を発行し、地元商店街とのコラボレーショ

た企業には見受けられる。皆さんには我が国のおもてなン企画や表紙を地域の学生に描いてもらうなど、より身し文化を牽引するリーダーシップとして、大いに期待し近に感じてもらえる広報誌づくりを推進している。

たい」と祝辞を贈った。

（上段の写真は㈱マルワ発行の「Printalk」）−13−

本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」
を使用。

W4

W4

愛知県印刷工業組合ロゴ使用ガイドライン
ロゴ使用に関して印刷物または Web コンテンツでロゴを使用する場合、下記の寸法以上で使用してください

愛知県印刷工業組合ロゴ使用ガイドライン

UD タイポス 510Std R

最小使用サイズ

このサイズ以下に縮小すると、細部がつぶれ、著しく視認性を欠く恐れがありますので、必愛知県印刷工業組合（以下、愛印工）のロゴは、正しく使用
印刷物または Web コンテンツでロゴを使用する場合、下記の寸法以上で使用してください
愛印工ブランドイメージを正しく伝達することができます。
守ってください。
ロゴ使用に関してこのサイズ以下に縮小すると、細部がつぶれ、著しく視認性を欠く恐れがありますので、必愛知県印刷工業組合ロゴ使用ガイドライン
特にブランドの中心的要素である愛印工ロゴの扱いには十分
ロゴ
印刷物または Web コンテンツでロゴを使用する場合、下記の寸法以上で使用してください。
下記のような誤った使用は絶対に避けてください。
愛知県印刷工業組合（以下、愛印工）のロゴは、正しく使用さ守ってください。
愛印工ブランドイメージを正しく伝達することができます。
このサイズ以下に縮小すると、細部がつぶれ、著しく視認性を欠く恐れがありますので、必ず最小サイズを
特にブランドの中心的要素である愛印工ロゴの扱いには十分な
愛知県
印刷物または Web コンテンツでロゴを使用する場合、下記の寸法以上で使用してください。
ロゴ使用に関して使用禁止行為下記のような誤った使用は絶対に避けてください。
愛知県印刷工業組合ロゴ使用ガイドライン
守ってください。
愛印工
このサイズ以下に縮小すると、細部がつぶれ、著しく視認性を欠く恐れがありますので、必ず最小サイズを
■ 印刷物
特にブ
愛知県印刷工業組合（以下、愛印工）のロゴは、正しく使用さ守ってください。
愛印工ブランドイメージを正しく伝達することができます。
下記のロゴを変形・加工すること。
使用禁止行為
39mm
20mm
39mm
■ 印刷物
特にブランドの中心的要素である愛印工ロゴの扱いには十分なロゴを文章の一部として扱うこと。
最小使用サイズ下記のような誤った使用は絶対に避けてください。
ロゴを背景に使用すること。
39mm
20mm
ロゴを変形・加工すること。
ロゴを用いて愛印工と関係ないサービスへリンクや転送等を使用禁
ロゴを文章の一部として扱うこと。
最小使用サイズ
使用禁止行為ロゴを背景に使用すること。
印刷物
20mm
20mm
ロゴを用いて愛印工と関係ないサービスへリンクや転送等を行■ 印刷物

4 色掛け：C0 / M0 / Y0■/ 印刷物
K100

39mm

■ Web コンテンツ

アイソレーション

ロゴを
ロゴを
80p
アイソレーション
ロゴをロゴのまわりに占有スペースが必要です。これをアイソレー
ロゴを背景に使用すること。
ロゴを配置することができません。なお、アイソレーションを確保

20mm ロゴを変形・加工すること。
150px
ロゴを文章の一部として扱うこと。

39mm
sRGB 準拠）：R0 / G0 / B0
ロゴ使用に関して
4 色掛け：C0 / M0 / Y0
/ K100■ Web コンテンツ
ラーコード：000000
sRGB 準拠）：R0 / G0
/ B0
愛知県印刷工業組合（以下、愛印工）のロゴは、正しく使用されることによってはじめて本来の機能を発揮し、ロゴを用いて愛印工と関係ないサービスへリンクや転送等を行
150px
80p
150px
要素をロゴの近くに配置することはできるかぎり避けてくだ
ロゴのまわりに占有スペースが必要です。これをアイソレーシ
愛印工ロゴマークは、ロゴの縦の長さの0.15をアイソレー
配置することができません。なお、アイソレーションを確保しアイソレーションアイソ
80px 要素をロゴの近くに配置することはできるかぎり避けてくださ
愛印工ロゴマークは、ロゴの縦の長さの0.15 をアイソレーシ
最小使用サイズ■ Web コンテンツ
愛印工ブランドイメージを正しく伝達することができます。
ラーコード：000000

Std R

100

特にブランドの中心的要素である愛印工ロゴの扱いには十分な注意が必要です。
150px
下記のような誤った使用は絶対に避けてください。
■ Web コンテンツ

ブランドコンセプト■ブランドコンセプト

0.15A

Webコンテンツ

150px
80px
80px
ロゴのまわりに占有スペースが必要です。これをアイソレーシ
0.15A
ロゴの
使用禁止行為
配置することができません。なお、アイソレーションを確保しロゴを用いて愛印工と関係ないサービス
マークは愛知県の「a」と印刷「print」の「p」
をモチーフのしています。また、オフセッ
0.15A
0.1
ブランドコンセプト
赤いマークは、愛知県の「a」と印刷（print）の「p」をモチーフにしています。
配置すH27.4.1 制定
要素をロゴの近くに配置することはできるかぎり避けてくださ
0.15AA
また、オフセット印刷機の圧胴とブランケット、その間を通過する用紙のイメージも表現しています。
要素をへリンクや転送などを行なうこと。
ト印刷機の圧胴とブランケット、その間を通過する用紙のイメージも表現しています。コ
愛印工ロゴマークは、ロゴの縦の長さの 0.15 をアイソレーシ
ブランドコンセプト
ロゴを変形・加工すること。
赤いマークは、愛知県の「a」と印刷（print）の「p」をモチーフにしています。
0.15A
A
H27.4.1 制定
愛印工
また、オフセット印刷機の圧胴とブランケット、その間を通過する用紙のイメージも表現しています。
【アイソレーション】
ロゴの周りに占有ス
ピーには、文字通り、社会に想いを強く伝えるためのアイキャ
ッチ性を優先。また、洗練
ロゴを文章の一部として扱うこと。
コピーには、文字通り、社会に想いを強く伝えるためのアイキャッチ性を優先、
赤いマークは、愛知県の「a」と印刷（print）の「p」をモチーフにしています。
0.15A
ロゴを背景に使用すること。
また洗礼さ・ユニークさを感じていただけるようデザインフォントを選びました。
0.15A
0.1
ペースが必要です。これをアイソレーショ
さユニークさを感じていただけるようデザインフォントを選びました。
組合名は、社会にブランドコンセプト
コピーには、文字通り、社会に想いを強く伝えるためのアイキャッチ性を優先、また、オフセット印刷機の圧胴とブランケット、その間を通過する用紙のイメージロゴを用いて愛印工と関係ないサービスへリンクや転送等を行うこと。
0.15A
また洗礼さ・ユニークさを感じていただけるようデザインフォントを選びました。
0.15
ンと呼び、この範囲内にはいかなる要素
門を開き時代の流れにも柔軟に変化をする意を込め、柔らかく丸みのあるフォントを選び
ブランドコンセプト
組合名は、社会に門を開き、時代の流れにも柔軟に変化をする意を込め、赤いマークは、愛知県の「a」と印刷（print）の「p」をモチーフにしています。
最小使用サイズA
0.15A
コピーには、文字通り、社会に想いを強く伝えるためのアイキャッチ性を優先、
柔らかく丸みのあるフォントを選びました。
また、オフセット印刷機の圧胴とブランケット、その間を通過する用紙のイメージも表現しています。
も配置することができません。
なお、ア
ました。
組合名は、社会に門を開き、時代の流れにも柔軟に変化をする意を込め、UD タイポス 510Std
アイソレーション
UDタイポス510Std RR
最小使用サイズ
0.15A
また洗礼さ・ユニークさを感じていただけるようデザインフォントを選びました。
赤いマークは、愛知県の「a」と印刷（print）の「p」をモチーフにしています。
UD タイポス 510Std
UDタイポス510Std R
RA
柔らかく丸みのあるフォントを選びました。
イソレーションを確保していても、ロゴ
UD タイポス 510Std R
印刷物または Web コンテンツでロゴを使用する場合、下記コピーには、文字通り、社会に想いを強く伝えるためのアイキャッチ性を優先、また、オフセット印刷機の圧胴とブランケット、その間を通過する用紙のイメージも表現しています。
デザインフォント
UD タイポス 510Std R
このサイズ以下に縮小すると、細部がつぶれ、著しく視認性
また洗礼さ・ユニークさを感じていただけるようデザインフォントを選びました。
0.15A
印刷物または Web コンテンツでロゴを使用する場合、下記の寸の印象を損ねるような目立つ要素をロゴ
ロゴのまわりに占有スペースが必要です。これをアイソレーションと呼び、この範囲内にはいかなる要素も組合名は、社会に門を開き、時代の流れにも柔軟に変化をする意を込め、守ってください。
このサイズ以下に縮小すると、細部がつぶれ、著しく視認性を配置することができません。なお、アイソレーションを確保していても、ロゴの印象を損ねるような目立つ
柔らかく丸みのあるフォントを選びました。
コピーには、文字通り、社会に想いを強く伝えるためのアイキャッチ性を優先、の近くに配置することはできるかぎり避組合名は、社会に門を開き、時代の流れにも柔軟に変化をする意を込め、最小使用サイズ
守ってください。
要素をロゴの近くに配置することはできるかぎり避けてください。
また洗礼さ・ユニークさを感じていただけるようデザインフォントを選びました。
柔らかく丸みのあるフォントを選びました。
UD タイポス 510Std R
愛印工ロゴマークは、ロゴの縦の長さの0.15 をアイソレーションとします。
けてください。 愛印工ロゴマークは、ロUD タイポス 510Std R
ヒイラギ丸ゴ ProN W4
ヒイラギ丸ゴProN
W4

ブランドカラー
ブランドカラー0.15A

ヒイラギ丸ゴ ProN W4
ヒイラギ丸ゴProN
W4

UD タイポス 510Std R

印刷物またはWeb コンテンツでロゴを使用する場合、下記の寸
ゴの縦の長さの0.15をアイソレーション
組合名は、社会に門を開き、時代の流れにも柔軟に変化をする意を込め、
■ 印刷物
最小使
ヒイラギ丸ゴ ProN W4
0.15A
0.15A
このサイズ以下に縮小すると、細部がつぶれ、著しく視認性を■ 印刷物
柔らかく丸みのあるフォントを選びました。
39mm
0.15A
0.15A
とします。

ヒイラギ丸ゴ ProN W4

アイソレーション

UD タイポス 510Std R
守ってください。

0.15A

A

0.15A

【最小使用サイズ】印刷物またはWebコ

UD タイポス 510Std R

印刷指定色（特色）：DIC 235
ヒイラギ丸ゴ ProN W4
印刷指定色（特色）235/ Y90 / K0
印刷基本
4 色掛け：C21：DIC/ M100

ヒイラギ丸ゴ ProN W4

A

印刷基本 4準拠）
色掛け：C21Y90 / K0
RGB 値（sRGB：R170//M100
G28 //B44

ブランドカラーHTML カラーコード：B12433

ブランドカラー〈マークと組合名（下）〉HTML カラーコード：000000

ヒイラギ丸ゴ ProN W4

最小使用サイズ■ロゴ使用に関して
印刷基本 4 色掛け：C21 / M100 / Y90 / K0

■ Web コンテンツ

る愛印工ロゴの扱いには十分な注意が必印刷基本 4 色掛け：C0 / M0 / Y0 / K100
HTML カラーコード：000000

印刷物または Web コンテンツでロゴを使用する場合、下記の寸法以上で使用してください。
に避けて下さい。
のロゴは、 正しく使用されることによっ
このサイズ以下に縮小すると、細部がつぶれ、著しく視認性を欠く恐れがありますので、必ず最小サイズを印刷指定色（特色）：DIC 235 ①ロゴを変形・加工す【使用禁止行為】て初めて本来の機能を発揮し、愛印工ブ
守ってください。

■ Web コンテンツ

印刷基本

RGB 値（sRGB 準拠）：R170 / G28 / B44

RGB 値（HTML カラーコード：B12433

HTML カ

RGB 値（sRGB 準拠）：R170 / G28 / B44

RGB 値（sRGB 準拠）：R0 / G0 / B0

ること、②ロゴを文章の一部として扱う

こと、③ロゴを背景に使用すること、④きます。 特にブランドの中心的要素であHTML カラーコード：B12433■ 印刷物

HTML カラーコード：000000

20mm

編 集 だ よ り

「新入社員の行動10則」を紹介。 ■ゼロか■新入社員研修会が始まりました。
基
80px

ら始める「見える化」セミナーを掲載。是非、■ Web コンテンツ
150px

礎講座で講師を務めた松石氏は、規則・礼節など身に付けておくべき心がまえを説き、一読下さい。
H27.4.1 制定

No.522

平成27年５月10日発行

発行人
編 集
発行所
〒461–0001

木 野 瀬
吉 孝
組 織 ･ 共 済 委 員 会
愛 知 県 印 刷 工 業 組 合
名古屋市東区泉一丁目20番12号
メディアージュ愛知１階
TEL〈052〉962–5771
FAX〈052〉951–0569◆ホームページアドレス http://www.ai-in-ko.or.jp/◆E-mailアドレス jimukyoku@ai-in-ko.or.jp
本文は読みやすい書体「UD新丸ゴ」を使用。

−14−

150px

印刷基本 4 色掛け：C21 / M100 / Y90 / K0

印刷基本 4 色掛け：C21 / M100 / Y90 / K0

39mm

守って

39mm
150px

印刷指定色（特色）：DIC 235（スミ）
印刷基本 4 色掛け：C0 / M0 / Y0 / K100

ランドイメージを正しく伝達することがで

印刷物

このサ
ヒイラギ丸ゴProN（赤）ヒイラギ丸ゴ
ProN W4

RGB 値（sRGB 準拠）：R170/ G28 / B44
RGB 値（sRGB 準拠）：R0 / G0 / B0
ブランドカラー
要です。 下記のような誤った使用は絶対
愛知県印刷工業組合（以下、愛印工）HTML カラーコード：B12433■ 印刷物■ Web コンテンツ
寸法以上で使用してください。

印刷基本
4 色掛け：C0/ M0/ Y0/ K100
RGB
値（sRGB準拠）：R0
/ G0
/ B0
0.15A
RGB 値（sRGB 準拠）：R0 / G0 / B0
HTML
カラーコード：000000

ブランドカラー値（sRGB 準拠）：R170 / G28 / B44
HTMLRGB
カラーコード：B12433
印刷指定色（特色）：DIC 235

ンテンツでロゴを使用する場合、上記のヒイラギ丸ゴ
ProN
W4
印刷基本
4 色掛け：C0/ M0 / Y0 / K100

39mm

150px

美しく、人に響く
デザインを−15−