協同の力で築く「多彩な農業」と「元気な地域」
JA多気郡では、【協同の力で築く「多彩な農業」と「元気な地域」】を大きなテーマとして位置付け、
中期経営計画に「農業所得の増大」「農業生産の拡大」「地域の活性化」の3つを掲げ、自己改革に取り組んでいます。

農業所得の

増大

農業生産の

拡大

地域の

活性化
令和4 年度 実 績 報告

J A 多気 郡〒515-0321
三重県多気郡明和町大字斎宮1831番地21

J A 多気 郡

ＪＡ の 主 人 公 は 組合員のみなさん

理念・めざす姿・基本方針

食 と 農 を 基 軸 として 地 域 に 根 ざ し た 協 同 組 合（ ＪＡ ）は 、同 じ 目 的 や 志 を 持 っ た 人々 が集 まり 、組 合 員 と な る ことで 成 り立って い る 組 織 で す 。正 組 合 員 は 、農 畜 産 物 の 生 産 や販 売 、生 産 資 材 の 購 買 な ど に 協 同 の 力 で 取 り 組 む こと で 、豊 か な 農 業 を 育 む こ と が で
き ま す 。そ して 、消 費 者 に 安 全 で 安 心 な 農 畜 産 物 を 届 け 、わ が 国 の 食 と 農 を 守 って❶ 理念

い ま す 。地 域 の 農 業 を 豊 か に す る こ と は 、地 域 の 元 気 に もつ な が り ま す 。農 業 を 通 じ

農業と自然を守り、豊かなくらしと明るい地域社会づくりにて 地 域 を 豊 か に す る 主 人 公 、そ れ がＪＡ の 組 合 員 で す 。

貢献します。

❷ めざす姿１ 持 続可能な農 業の実現
２ 豊かでくらしやすい地 域 共生社会の実現
３ 協同組合としての 役 割発揮❸ 基 本方針1

多彩な農 業の拡 充による農 業 生 産の拡 大と農 業 者の所得増大
地域農業振興計画を起点として、作付面積の維持・拡大を目指す「需要に応じた農業生産の拡大」
を上位目標として位置付け、「農業経営支援を通じた生産基盤の維持・拡大」と「販売・購買事業の強化」により実現します。また、「農と食を未来へつなぐ運動」に取り組み、「需要に応じた農業生産の拡大」を下支えします。さらに、これらを実現するため「営農指導力の強化」に取り組みます。以上を踏まえ、多様な農業者の活躍と連携により、“農業生産の拡大”を通じて“農業者の所得増大”につなげることで、多彩な農業が持続的に維持・発展していく“農業振興”の姿を目指します。

2

組合員との関 係 深 化と多様な連 携による組 織・地 域の活 性化「食」と「農」を通じて地域住民との接点づくりを行うとともに、対話運動による正・准組合員との准 組 合 員 は 地 域 の 農 業を豊 かに関係を強化し、組合員の声に基づいた事業運営を行うことで、組織の基盤強化を図ります。特に、農業に直接的には関わることがあまりない人々でも、JAの事業を利用することで｢准組合員｣となることができます。ＪＡには、り組みます。さらに、地域に根ざした総合事業と協同活動を通じて、地域共生社会の一員として多コアな正・准組合員との関係深化・拡大と次世代層との関係を強化し、盤石な組織基盤の構築に取様な関係者と連携し、地域の活性化に貢献している姿を目指します。

信用や共済、ガソリンスタンド、高齢者福祉などさまざまな事業があります。これらは利用すれば、地域でより暮らしやすくな
る事業ばかりです。また、地域の農業を豊かにするためには、生産者だけでなく、農畜産物を食べる消費者の理解も必要だと思います。准組合員は、単にＪＡの事業を利用するだけの人々ではありません。正組合員と共に食を通じて農業を育み、豊かな地域社会を築くＪＡの大切な仲間なのです。ＪＡの主人公として、正組合員と准組合員が共に手を取り合い、食と農を通じて地域を豊かにしていきましょう。
ＪＡ多気 郡は、総合事業で組合員・地 域の皆様に必要とされるＪＡであり続けるために、組合員・地 域の皆様とともに一3

自己改 革の実 践を支える持 続可能なＪＡ経営の 確 立
自己改革を継続・実践し、これからも組合員の負託に応える組織であり続けるため、総合事業に磨きをかけるとともに、経営継続に必要な利益を上げるための戦略づくりに加え、これを実現する
経営管理手法などの経営要素を整備・強化し、着実に成果が表れている姿を目指します。

歩先を目指し、「 農業所得の増大」「 農業生産の拡大」「 地域の活性化」を基本方針として自己改革に取り組んでいます。

01

02

総合事業

ＪＡは、下記のように、多様な事業を総合的に展開することで、地域信用事業や共済事業などを含めた総合事業だからこそ、営農指導員の営農指導事業

農業経営事業の意義

農業の振興や地域づくりに努めています。農業関連事業は、配置や大規模な農業施設投資を実現できています。

利用事業

生活指導事業

子会社：㈱多気郡アグリサポート

営農に関する技術指導や相談等、組合員の営農 支 援のための活動を行っています。

担 い 手 が 不 足 する 地 域 の 農 地 を 中
心 に 農 業 経 営、農 地 維 持 を 行 っています。

個人では所有できない大 規模な乾 燥
設備や搾油施設を利用できるように設備運営しています。

組合員のライフスタイルに合わせたくらしの活動を提 案し、地 域の活 性化に取り組んでいます。

販売事業

購買事業

信用事業

共済事業

市場に有利販売ができるよう、農産物
をまとまった数量で売る「共同販売」
を行っています。

農業や生活に必要な安全で品質のいい資材を大量購入等で安価に仕入れ、安定的に供給しています。

地域の金融機関として、貯金・融資・為替 業 務などの 金融サービスを提 供しています。

助け合いの理 念に基づき「ひと・いえ・くるまの 総 合 保 障」を提 供しています。

事業 実 績の推移（単位：千円）

平成30年度

令和元年度

令和2年度

令和3年度

令和4年度

信用事業総利益

976,253

897,274

919,913942,130

962,017

共済事業総利益

494,155

461,419

461,787

466,921435,049

購買事業総利益

370,547

352,109341,877

308,544

241,245

販売事業総利益

86,77356,02654,64650,85354,943

その他の事業総利益86,413

92,947

94,61091,320102,010

事業総利益（合計）2,014,142

1,859,777

1,872,835

1,859,770

1,795,270

事業管理費

1,674,357

1,676,283

1,587,940

1,641,765

1,609,319

事業利益

339,785

183,493284,894

218,005

185,951

事業外損益

52,79956,66852,85858,55285,965

経常利益

392,584

240,161

337,753

276,557

274,937

03「食」と「農」を通じて地域住民との拠点づくりを行なうとともに、対話運動による正・准組合員との関係を強化し、組合員の声に基づいた事業運営を行うことで、組織の基盤強化を図ります。また、
自己改革を継続・実践し、これからも組合員の負託に応える組織であり続けるため、総合事業に磨きをかけるとともに、社会情勢に柔軟に対応し経営継続に必要な利益を上げるための戦略づくりに加え、これを実現する経営管理手法などの経営要素を整備・強化します。

組合員との関係深化

自己改革の実践を支える持続可能な JA 経営

04

多彩な農業の拡充による農業生産の拡大と農業者の所得増大

ＪＡ 多 気 郡 の自己 改革

JA出資型法人～株式会社多気郡アグリサポートの取り組み

農業金融体制の強化

部門間連携とコンサルティング

株式会社多気郡アグリサポートでは、高まる担い手支援の農 業 融 資 担 当者によるコンサ要請を受けて多様なニーズに応えてきました。また、行政 機ル ティング 、営 農 経 済 部 門 の 担

関や三重県農業大学校との連携による新規就農者の育成な

当者（ TAC ）、農 機 担 当者など部

総合事業の強みを活かした連携、農家のニーズにあった資金やサービスを迅速に提供

ど、今後も積極的な活動を継続していきます。

門 間 連 携 に よる 農 業 者 へ のソ
リューション活動をより高い精度

融資担当者で行なっていきます。

栽培への各種相談を資金面も含めて応談● 就農後のアフターフォローも万全の体制

伊勢いも47㌃

令和

5年度
計画

水稲4,962㌃

小麦4,677㌃

スイートコーン100㌃
その他
1,509㌃

大豆4,500㌃
伊勢いも75㌃

令和

小麦4,383㌃

水稲5,542㌃

4年度

大豆3,100㌃

合計15,795㌃
合計14,353㌃

その他
1,156㌃

スイートコーン97㌃

合計 2,220㌃

水稲1,526㌃ 小麦436㌃ 伊勢いも80㌃
白ネギ35㌃ スイートコーン20㌃ その他123㌃

令和

3年度

合計 953㌃

水稲505㌃ 小麦240㌃ 伊勢いも75㌃
白ネギ35㌃ スイートコーン20㌃ その他78㌃

令和

2年度

合計 710㌃

水稲212㌃ 小麦368㌃ 伊勢いも75㌃
白ネギ35㌃ スイートコーン20㌃

令和

元年度
0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

農機担当者● 就農のための用地や設備、

令和5年度の栽培計画とこれまでの実績

指導員

農 家

12,00014,00016,000（アール）

農業資金実行件数
平成 3 0 年度

令 和 元 年度

令 和 2 年度

令 和3 年 度

令和4年度

農業資金実行件数

92

91

95

80

77

農業資金実行金額

52,854万円

53,990万円

64,023万円

48,677万円

54,573万円

事業利用分量配当の実施
実施年月

配当金額

令和5年７月14,002,693円

基準肥料・農薬 購買金額に対して4％融資担当者による訪問活動
普及センター職員に同行いただき、農業融資担当者が営農指導員と共に農業者の経営課題に対する成

農地受託明細

受託者人数

圃場数

（人）

250

200

300

100

0

500
400

150

50

589

600

205

面

22

25

49

令和 令和 令和 令和元年 2年 3年 4年

181

200
100
0

71

92

長支援に向けた訪問活動を展開しています。

積1,017,937（㎡）

1,000,000

生産資材等価格高騰への対応

800,000

昨年度に引き続き、新型コロナウイルス感染症や世界的なイ

600,000

ンフレによる資材高騰の影響を受けた方への円滑な資金対応

400,000

として、利子補給や保証料助成を実施しました。

200,000

令和 令和 令和 令和元年 2年 3年 4年

0223,51274,86995,333

令和
元年

令和
2年

令和
3年

令和
4年

行政機関やＪＡ全農みえ、
肥料メーカーとの連携
地域農業をリードする担い手経営体を支援するため、農政・増員による体制強化

営農情報の提供、農業融資、農業リスク診断等の総合事業提令和4年度に3名の新規職員を採用し、体制強化に努めています。
05

案を行い、法人化や規模拡大、販路の拡大を支援しています。
06

実績件数

融資額総額

9件

9,138万円

多彩な農業の拡充による農業生産の拡大と農業者の所得増大

ＪＡ 多 気 郡 の自己 改革

就農支援

レンコン栽培の就農支援

対話を軸に 奥伊勢えごま倶楽部の活動

新規就農者を確保するため、関係機関と連携し、明和町で新規就農された方が、レンコン栽培を始

平成28年度に発足した奥伊 勢えごま倶 楽 部は、年々その活動の内容、規模を拡 充してきました。山間地

相談者への土地や施設、農業機械の紹介など、個別

めるのにあたり、明和町役場の担当者、普及センター域における後 継者の不足を解消するため、獣害に強く、高い付加価値を創造することができるえごまの栽

訪問を通じた就農定着支援を行なっています。

職員と連携し、営農指導員が支援を行いました。

培を開始、ソリューション（問題 解決）からイノベーション（地 域 革 新）へと繋げるその活動は、大台町から全国へと、その魅力を発 信しています。

遊休地や耕作放棄地の解消
レンコン圃場成果指標

平成 3 0 年 度

令 和 元 年度

令 和 2 年度

令 和3 年度

令和4年度

新規就農支援3件
青年等就農支援
36㌃

２件
青年等就農支援
26㌃

1件
青年等就農支援
60㌃

1件
青年等就農支援580㌃

実績なし
青年等就農支援ー

加工・業務用野菜に対する需要が拡大する中、実需者ニーズに見合った作付け品目として「白菜」「 キャベツ」の生産を推進し、農家経営の安定と所得向上に取り組みました。
成果指標

ソリューション

えごま作付面積

えごま油本数

令和元年 令 和 2 年

令和元年 令 和 2 年

令和3年 令和4年

令和3年 令和4年

250㌃ 260㌃

加工用野菜の生産振興
令 和 元 年度

令 和 2 年度

令 和3 年度

260㌃ 250㌃

地産地消
生産者の顔が見える
取り組み

食育
学校給食への取り組み

1350本 1500本
ラインを活用した営農指導員との連携

2000本 2000本

令和4年度

伊勢神宮へ奉納

生産面積

1,546アール

1,357アール

1,410アール

1,103アール

加工用野菜

出荷量

848.5トン

683.8トン

685.3トン

550.8トン（白菜・キャベツ）販売高3,628万円

3,009万円

2,840万円

2,489万円

奥伊 勢えごま倶 楽 部は、豊 作と地 域 振 興を祈願する

37人

29人

32人

20人

ため伊勢神宮内宮と外宮にえごま商品を奉納しました。

出荷者数

獣害に強い
えごまを栽培し悩む生産者をフォロー

奉 納には大台町長をはじめ、部員、職 員合わせて8名が農福連携
行政 機関の農福 連 携等推 進ビジョンを支援するため、農作業委託を昨年度に引き新型コロナウイルス感染症への対応

参加しました。

新型コロナウイルス感染症の影響を受けている農業者の皆さまに対する融資対応を実施しました。

続き実 施。
「 NPO法 人多気優心」様に加えて、今年度は「株式会社シグマサポート」様にもご協力をいただきました。

実績件数

融資額総額

15件

4,555万円

肥料価格高騰対策事業の申請支援
世界的な穀物需要の増加やエネルギー価格の上昇に加えウクライナ情勢の影響もあり、
化学肥料原料の価格が上昇し、肥料価格が高騰していることから、農家経営への影響を緩和するための申請支援を行いました。
07

えごま農業体験子どもたちに種まきから収穫まで出来上がったえごま油を体験してもらい、未来の就農者に
支援件数

補助金総額

129件

1,039万円※2022年6月～10月1日までの秋肥分

繋がればとの期待も込めて食育活動を続けています。今年度は４本分のえごま油ができました。給食用ドレッ
シングとして使用されています。

収穫体験

08

組合員との関係深化と多様な連携による組織・地域の活性化

地産地消の拠点

ＪＡ 多 気 郡 の自己 改革
野菜ソムリエ有資格職員によるレシピ等の情報発信

農産物直売所スマイル

野菜ソムリエの資格を持つ職 員に

農 産物直売所スマイルは、多気町と明和町に２より、手作りレシピの配布設置や野店舗を展開し、地域の多種多品目な農産物の生産

菜 の 効 能 などを 店 内 POPとして 掲

者と地域住民をつなぐ役割を担い、地域の特産品示したほか、店頭へ来られたお客様をアピールしています。野 菜や果 物のほか、様々との直接対 話で、高いリピート率やな加工品など品揃えも充実しています。

顧客満足度向上に繋げています。

年間売り上げ金額「50万円以上」の出荷者数の推移
平成30年

令和元年

令和2年

令和3年

令和4年

196人

171人

183人

164人

171人

スマイル売上高
平成30年

令和元年

令和2年

令和3年

令和4年

4億6150万円

4億7182万円

5億2734万円

4億8059万円

4億8543万円

スマイル来店客数
平成30年

令和元年

令和2年

令和3年

令和4年

333,479人

313,456人

318,903人

299,640人

294,464人

自然の味処すまいる
新型コロナウイルス感染症の影響による来店イベントや広告媒体の活用

客の減少、売上補填対策として、隣接する農産

伊勢湾漁業協同組合とのタイアップにより常時鮮魚を販売しているほか、定期的に開催しているマグロ

物直売所スマイル多気店で行なっているお弁当

解体ショーは毎回多くのお客様で賑わいます。人気パティシエによるケーキの販売も好評で高い集客力をや総菜の販売も定着してきました。また、恵方誇っています。また、マスコミ取材の積極的な受け入れやホームページの活用など情報発 信力強化に努め

巻きの予約販 売や２年目となるうなぎのかば焼ています。

き販売も売上の底上げとなりました。今後は旬の食材を活かした新メニュー開発にも引き続き取り組んでいきます。

0910

組合員との関係深化と多様な連携による組織・地域の活性化

ＪＡ 多 気 郡 の自己 改革
食農活動

女性部の活動

地域の未来を担う子どもたちへ、食を支える農業の役割や地域の食文化、いのちと健康の尊さなどにつ

女性部組織を基盤に学校給 食への食材提供や自給野菜づくり、地場産農畜産物を使った加工品づくり

いて理解を深めてもらうための食農教育を女性部員や生産者の協力を得ながら実践しています。

等、女性の視点を活かした活動を推進し、地域の活性化に取り組んできました。また、令和４年度末に暫く休止していた女性部交流会を開催しました。

フレッシュミズの活動
若い女性が集まって作られたフレッシュミズの活動ですが、回を重ねるごとにベテラン女性部員からの技術や知識の継承も着実に行われてきました。また、令和４年度には、明和地区と奥伊勢地区のフレッシュ
ミズが初めての交流会を開催しました。

多気調理室
リニューアルオープン
多気の調理室がリニューアルオープンしました。こけら落としイベントとして「干し柿のパ
ウンドケーキ 作り」を開 催し、4 日間で 38 名の女 性部メンバーが 参加しました。新しい調
理 室で、これまで以 上の活発なイベント等が期待されています。
1112

組合員との関係深化と多様な連携による組織・地域の活性化

自己改革の実践を支える
持続可能なJA経営の確立

ＪＡ 多 気 郡 は自己改革を継 続します 。

組合員ニーズの把握や対話を重点項目として取り組んでおりますが、コロナ禍において訪問

活動の制約がある中、有効な手法を考慮しながら引き続き自己改革に取り組んで参ります。

支店再編による事業再構築

柿プロジェクト発足

令和 4 年度は、中期 3カ年計画の初年度として、自己改革の重点目標である｢農業所得の増大｣｢地域の活三重県中央農業普及センターと多気町役場、ＪＡ多気郡が一丸となっ性化｣の実現に向けた事業活動に取り組みました。

て、柿プロジェクトを発足しました。20 年先まで、多気町の「次郎柿」

支店再編による事業再構築として、相可支店と佐奈支店の統合により、新しく基幹店「多気支店」がオーを産地として守っていこうという取り組みです。圃場の抜根作業などを行

プンし、また、勢和支店は「多気支店」の準基幹店として「多気勢和支店」となりました。これまでと同様のサーい、約 60 本の苗木を植えました。

ビスが提供できるよう、複合渉外業務を担当する職員を配置するなどの強化に努めています。

高い満足度お買い物バスツアー

多気支店

管内各地 域から農 産物直売所スマイルで のお買い物と、自然の味

旧処すまいるでお食事を楽しむお買い物ツアーも通常運行に戻り、利用

旧者の方々から高い満足度を得ています。

ふるさと納税品の功績を評価

市町名

寄付金額

収

1

明和町

1,226,922,449

601,045,287

新

支

2

多気町

811,578,585

433,515,026より感 謝 状をいただきました。管内 3 町は、ふる3

松阪市

1,377,697,730

427,253,592

さと納税収支額ランキングで三重県市町トップ 10

…

…

…

…

ふるさと納税品の功績を評価いただき、明和町

順位入りしています。

9

大台町

255,788,000

122,451,943

多気勢和支店

出向く窓口の強化

支店統廃合による
出向く窓口の強化
組 合 員 へ の 相 談 体 制 な どの 各 種

表の出所：総務省｢ふるさと納税現況調査｣令和 3 年度版より抜粋作成

サービスの利便性を維持するため、出向く窓口を強化しています。

パラオ共和国より視察

出 向く窓 口パラオ共和国より、農業を専攻する大学生や研究者が三重県に訪れました。JA 多気郡では三重県からの依頼で視察を受け入れ、イチゴの花芽検境などの研修を行いました。視察した皆さんは、母国での指導に活かしたいと語りました。

燃料事業の譲渡・委託等㈱ JA 全農みえサービスへの LP ガス事業及び自職員交流会の開催

動車事業の事業譲 渡、並びに給 油事業の一部経職員間の親睦を深め、士気向上に繋げようと、新型コロナウイルス
感染症の影響で 休止していた職員交流会を Dream オーシャン総合体育館で開催し、ソフトバレーボールで汗を流しました。

13

営委 託を行ないました。明和燃料配 送センター、
勢和・真手給 油所では引き続き利用者への安定した燃料供給に努めました。

14

ふれあい課

ＪＡ 多 気 郡
自己 改 革 工 程 表

自己改革を実践するための具体的な方針［下線項目は K PI 設定］❶ 訪問活動や懇談会を通じた「担い手との対話」を原点としてニーズを的確に把握します。
ＪＡ多気郡は、
平成28年より、組合員との徹底した対話に基づいて、「農業者の所得増大」「農業生産の拡大」「地域の活性化」
を基本計画とする創造的自己改革の実践に全力で取り組んできました。
この結果、平成31年に実施した「ＪＡの自己改革に関する組合員調査」
等において、多くの正組合員から、一定❷ 「農業者の売上増加・コスト低減」につながる担い手目線で必要な取り組みについて、
目標及び実践具体策の策定等とあわせて実践し、改革の目的である「所得増大」を実現する
ほか、「地域の活性化」にも取り組みます。
●の評価と自己改革への一層の期待、
多くの准組合員から、総合事業の必要性や地域農業を応援したいとの声をいただくことができました。

①●との対話・意思反映の取り組みもすすめることで、不断の自己改革によるさらなる深化を目指しています。
今後とも、
ＪＡ多気郡は、地域になくてはならないＪＡであり続けるため、
自己改革の実践を支える持続可能な経営基盤の確立・強化とともに、組合員との徹底した対話を通じ、総合事業を基本として「不断の自己改革」に取り組んでまいります。

コンテナ出荷の拡大②

加工品・業務用野菜の導入中核的担い手や多様な担い手などを対象として、次のことに取り組みます。
主力品目野菜の契約取引の拡大

令和4年度からは、組合員との対話に基づく自己改革実践サイクルの取り組みを開始し、農業者の所得増大に向けて、コンテナ出荷の拡大や主力品目野菜の契約取引の拡大等に取り組むほか、JA経営基盤強化や組合員

担い手経営体や中核的担い手などを対象として、次のことに取り組みます。

●

必要とする全ての者を対象として、次のことに取り組みます。
銘柄集約肥料の取扱拡大●

農業経営支援のための資金提供として、次のことに取り組みます。
農業者向け融資の拡大❸ 改革の取り組みと成果について対話等を通じて評価を把握し、次の改革につなげることで、PDCAサイクルを回し、不断の自己改革を着実に実践します。

自己改革の実践に向けた組合員の意思反映
自己改革の実践にあたっては、改革の評価の把握に向けた正組合員との対話のみならず、広報
モニターや直売所の来店者ヒヤリング調査を通じて、「正組合員とともに、地域農業や地域経済の発展を支える組合員」である准組合員の声も聴くことで、地域に根差したJAを目指して、正組合員と准組合員が一体となったJA運営を実現します。
また、農業振興の応援団でもある准組合員の事業利用にあたっては、正・准組合員の利用状況を把握したうえで、改革の目的である「農業者の所得増大」につながるよう取り組みます。

15

16

ＪＡ 多 気 郡 自 己 改 革 工 程 表
農業者の所得増大・農業生産の拡大
コンテナ出荷の拡大を通じたコスト低減

令和4年度

対象者：担い手経営体や中核的担い手など
令和6年度

不断の自己改革を支える経営基盤の確立・強化

65t

令和5年度

令和6年度

想定 コスト低減効果

目標

実績

目標

目標

1kgあたり 10～15円

60t

88t

63t

65t

これまでの取組概要と今後の計画
当ＪＡでは、漬物業者向けの加工用白菜の出荷者に対してコンテナの貸出に取り組んでまいりました。
● プラスチックコンテナによる出荷に加え、鉄コンテナ出荷も含め、88ｔの実績となりました。
● 今後は、鉄コンテナ出荷を増やし、より多くの生産者のコスト低減・省力化を支援し、作付け面積の拡大を目指します。
●

令和6年度

750t

想定

目標値（または状況）
部門

令和4年度

売上増加効果1kgあたり 市場単価+1％

令和5年度

令和6年度

目標

実績

目標

目標

650t

535t

700t

750t

これまでの取組概要と今後の計画
ライフスタイルの変化により、加工・業務用野菜の需要が高まる中、契約取引により加工用ハクサイの生産を推進し、農業経営の安定と所得向上に取り組んでいます。
● ハクサイについては、鉄コンテナ出荷の普及拡大により、作業の効率化と出荷コストの低減に繋がっています。
● 今後も契約栽培取引により、より安定した農業所得を確保できるよう努めます。
●

令和6年度

目標

1袋あたり 500～800円 10,000袋

令和5年度

令和6年度

実績

目標

目標

10,919袋

10,500袋

11,000袋

これまでの取組概要と今後の計画
これまでに、銘柄集約による品目選定や大型ロットでの一括仕入れにより、安価での安定供給に努めました。
● 全国的に肥料価格の値上がりが続いていますが、肥料設計の見直しを行い、銘柄集約させることでより大型ロットでの仕入れが可能となり、価格に反映させることができました。
● 今後も肥料の一括仕入れに向けた予約購買推進を図り、コスト低減に努めます。
●

令和6年度

組合員・利用者の利便性を
7支店を4支店に考慮した金融店舗の機能再編 （2支店は準基幹店化）

令和6年度

効果額

目標

実績

目標

目標

再編案の
決定

再編案の
決定

1拠点

1拠点

ー

5支店

5支店

4支店

4支店

1,200万円

当ＪＡでは、持続可能な経営基盤の確立・強化に向けた主な戦略を上記のとおり策定しました。
これらの施策から、成行シミュレーションより事業利益ベースで令和６年度に約５千万円の改善ができる見通しとなりました。

項目

令和4年度計画

令和4年度実績

令和5年度計画

組合員懇談会（出席人数）

100人

135人

140人

広報モニター（意見提出人数）

50人

52人

55人

組合員アンケート（意見提出人数）

200人

193人

200人

●

②

組合員懇談会による対話

6月に総代懇談会を開催し、各地域の組合員から意見や要望等について収集し意見交換を行いました。
広報モニターの実施

当 JAの広報活動にかかる課題を把握し、より良い情報提供や情報発信を行うため、意見・要望を収集し活用します。
● 2022 年度においては、50人を超えるご意見やご要望をいただきました。
● インターネットや SNS を活用し、幅広い年齢層へモニター協力の呼びかけを実施します。
●

目標
1.5億円

実績
2.1億円

令和5年度

令和6年度

目標

目標

③

2.0億円

●

1.7億円

これまでの取組概要と今後の計画

組合員アンケートの実施

当 JA の組織・事業・活動にかかる課題を把握し、より良い JA 運営を行うため組合員アンケートを実施しました。
● 組合員アンケートを実施継続しながら、アンケートから得た内容を今後の事業改善や計画に反映し、引き続き自己改革を進めてまいります。

これまでの取組状況● 担い手リーダーの活動により、新規就農者への資金供給を円滑に行うことができました。しかし、新規就農者の営農技術の未熟さから、計画通りの営農実績を上げるには至りませんでした。スタートアップ対象者について支援方法の検討が課題となりました。一年目の失敗
により、すぐに経営継続が難しくなる点も今後の課題として検討していきます。
● 農業メイン強化先については、定期的な訪問による情報提供から多くの融資機会を得ることができ、有効な資金支援ができました。
今後の具体的取組み● 新規就農者に対する支援を農業金融だけでなく、営農指導からの技術支援を継続的に行います。また、資源の高騰による資金繰り支援
を円滑に行い、営農継続を支えます。専門家派遣を有効に使い、営農承継の支援を行います。

17

令和5年度

対話・意思反映

①

令和4年度

2.0億円

信用

拠点と機能の集中

令和4年度

これまでの取組概要と今後の計画

農業者向け農業融資の拡大

農業者向け事業融資の拡大（新規実行額）農業関連施設（園芸）の稼働率向上に向けた機能再編

●

令和4年度

高度な農業金融機能の発揮による農業者の成長支援

取組みの詳細営農●

想定 コスト低減効果

11,000袋

改善施策

今後５年間の収支見通し（対策後シミュレーション）

銘柄集約肥料の取扱拡大を通じたコスト低減
対象者：必要とする全ての者

ＪＡ多気郡として、現状のまま事業改革を進めなかった場合の 5 年後の成行きについてシミュレーションを行うと、5 年後には現在の事
業利益に比べて、大きく減少する見通しとなりました。
● 部門別損益では、主要部門における事業総利益の減少ペースが、事業管理費の減少ペースを上回る見通しとなっております。
今後は、事業管理費のさらなる削減を実行し、健全で持続性のある経営を確保することが緊急の課題となります。
●

経営基盤強化に向けた実践施策

主力品目野菜の契約取引の拡大を通じた売り上げ増加
対象者：中核的担い手や多様な担い手など

今後５年間の収支見通し（成行シミュレーション）18