第３９号

２０１４年（平成２６年）
４月１日号

新社長インタビュー㈱ＭＡＰ経営

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浅野泰生社長 ― 世代交代による新体制がスタート

操作性高めた新「ＭＡＰ３」
で未来会計業務の事業化を支援
会計業界内における「経営計画策定システム」と言えば、「ＭＡＰ」が代名詞的な存在。２年前に、それまでのソフト中心の販売スタイルから路線変更し、「未来会計クラブ」という会員制の導入で新路線を邁進中だ。そして今回、若返り人事とも言うべき浅野泰生新社長を始めとする新執行体制がスタートしている。新たな事業への取り組みなどについて浅野社長にインタビューした。
（聞き手＝本紙編集長・高橋篤夫）―入社８年目で社長に就任されましたが、プレッシャーはありましたか。
私は平成18年に中途採用で入社し、社員からのスタートでしたが、役員による採用面接の時から「いずれ早いうちに経営陣側の席に座りたいです」などと話していました。実際、この８年間は常にそうした想いで仕事に取り組んできました。しかし、実際に現会長の高山から社長バトンタッチの話を聞いた時、多少の戸惑いがあったのも事実です。高山は創業者でもあり、人生経験はじめ人格や性格も異なりますので、その後を自分が本当に受け継ぐことができるのか、少し考える時間をもらいました。
―そこで、どんな結論が出ましたか？
弊社の経営理念は、『「先見経営・先行管理」の仕組みの提供により、企業の発展と社会貢献に寄与する』ことにあります。この理念を実現させるために高山と仕事をしてきましたが、目的が一緒であれば手段は違ってもいいのではないかと思ったのです。また、私は他人の批判を気にするタイプなので、自分の意思を貫き通せるかどうかという不安もありましたが、会社を経営している友人にそんな話をしたところ、「お前が意思決定に躊躇するのは、信念が足りないからだ。
信念があれば他人の批判などは気にしないはずだ」と言われ、会社を良くした
い、お客様により良いサービスを提供したいと本気で思うなら、自分の意思決定を貫けばいいと考えました。その時、吹っ切れたといいますか、本当の覚悟ができました。
―自分なりのスタイルで会社を経営していく覚悟ですね。
そうですね。弊社も世代交代の時期を迎えていますが、若い世代はまだまだ未熟なところもあります。高山やベテランの幹部が、若い世代をバックアップしてくれていますので、とても感謝しています。そうした方々に早く安心してもらえる経営状態にする、それが私どもの恩返しだと思っています。すでに新しい事業構想などもありますが、まずは2012年１月からスタートした「未来会計クラブ」の充実が大きな課題といえます。

―各方面から「未来会計クラブ」の話題は上っています。
それは有難いですね。私どもは経営計画策定システム「ＭＡＰ」を提供していますが、「未来会計クラブ」は、従来のＭＡＰを購入する形態ではなく、月額会費制の会員制度で、加入期間中はＭＡＰを無償使用することができます。最低月額１万５千円（入会金10万円）からサービス内容に応じて３コースから選択することができます。
独立開業した会計人の中には、税務会計だけでなく、経営計画支援の必要性を感じている方もいます。しかし、ＭＡＰは200万円前後で提供していましたので、システムを利用したいと思っても、金額面で躊躇される方もいました。会員制にして料金を下げたことで、独立開業したばかりの会計人にも利用を検討して頂けるようになり、この2年間で230件ほどの新規入会者が増え、現在は全国約1,000の会計事務所が加入しています。
―安い料金で利用できるのは、若手の会計人にとっても有難いですね。
過去にＭＡＰを利用されていた方の入会も増えています。また、ＭＡＰを利用している事務所から独立された方の会員登録も目立ちます。そのほか、近年は顧問料や顧問先が減少傾向にありますので、事務所承継を検討している所長先生が後継者のために加入するケースもあります。
―ＭＡＰの新しいシステムが提供されると聞きました。
はい。今年５月にＭＡＰの最新システム「ＭＡＰ３」の提供を開始します。いわばフルモデルチェンジをした商品となりますが、一番の特徴はこれまでのシステムと比べて操作性が格段と高くなったこ と で す 。つ ま り 、ユ ー ザ ー イ ン タフェースの部分です。画面上の手順通りに必要な項目を入力すれば計画書が出来上がるほか、これまで「 単 年 度 計 画 」「中期計画」「予実管理」はそれぞれ独立システムになっていましたが、インターフェースの抜本的な見直しにより、シミュレーション精度はそのままに、作業時間の大幅削減を実現しました。

お仕事の運気を高めるとっておきの話 – ⑳
四月と言えば、入学式ですが、ヨーロッパではイースターですね。
イースターには四月四日から五月八日の間の日曜日を称える東方教会説と、三月二十二日から四月二十五日の間の日曜日を称える西方教会説がありますが、本来イースターとは春分の日が過ぎた後の最初の満月が終わった後の日曜日に行う天文学的に計算して出すお祭りです。
今年の満月は四月十五日なので、今年のイースターは四月二十日となり、どの考え方でも同じ日となっています。
皆さんは、イースターと言うと何を思い浮かべるでしょうか。
日本語では復活祭と訳されますが、カラフルに色を染めた卵を配ったりするイメージが有るかと思います。
実はイースターの元々の起源は判っていません。
キリスト教が伝来される以前のお祭りなのですが、本来は冬ごもりから春を迎え木々や草花が育ち秋に豊かな実りが得られるようにと願う豊穣祈願のお祭りだったようです。
同じくキリスト教伝来以前からヨーロッパに有った春分のお祭りが大地の女神から沢山の子供たち(農作物)が生まれるようにと性行為を儀式の中に取り入れていた春分お祭りの後に、子宝のシンボルとして色を付けた卵と、繁殖力の強いウサギを同様原始宗教的な意味での豊穣を祝う冬の寒さから自然が復活するという意味のお祭りを、旧約聖書のイエスの復活の件にかけて、大復活祭として、教会がキリスト教のお祭りにしてしまったのです。
キリスト教
は新しい土地に布教する時にその場所に根付いている宗教を利用する事が多い。
たとえば、キリスト教は男尊女卑で本来聖書の中で女性の存在は重要ではなかったが、スペインやフランスに布教する時に、ヨーロッパで昔から崇められていた黒い大地の女神を、それまでは、だだ、キリストを産んだだけの女性としての扱いしか無かったマリアという存在を神の子を宿したグ―事務所の作業効率がアップするのは魅力的だと思います。
ひとつ誤解して頂きたくないのは、私どもは会計事務所の業務効率化という意
味合いで新バージョンを開発したわけではありません。ＭＡＰはコンサルティン
グ ツー ルであり、また、コミュニケーションツールだと考えています。つまり、社長と一緒に会社の未来について話し合う時間をより多く確保してもらうために、作業時間の短縮を目指したわけです。弊社はＭＡＰをはじめ様々なサービスを提供していますが、すべての主体は経営者です。経営者の頭の中にある会社の未来を形作るためにＭＡＰがあり、それをフル活用できるように他のサービスやツールを整えています。
―経営計画策定には社長とのコミュニケーションが欠かせないわけですね。
そのとおりです 。ＭＡＰはコミュニ
ケーションツールなのです。他社でも経営計画のソフトやシステムを開発されていますが、社長とのコミュニケーションを通じて経営計画を策定するプロセスを重要視したい、社長に経営課題について気づいて欲しい、あるいは経営計画業務を通じて喜んでもらいたい、という会計事務所であれば、是非、ＭＡＰを活用して頂きたいと思います。
―ＭＡＰ３に対する会員の評価が気になるところです。
先行してＭＡＰの会員組織「あんしん経営をサポートする会」の代表幹事などにご覧頂いたところ、使い勝手の良さと作業時間の大幅な短縮に驚かれていました。それでも途中で戸惑うところが出てくるかもしれませんので、ＭＡＰの操作に関する研修会を開催するだけでなく、Ｗｅｂ上で分かりやすく解説し、好きな時に必要なところを確認できるコンテンツを整えていく予定です。従来の集合研修については、ノウハウを中心にした実践型の内容を充実させようと考えています。
―事務所の主要業務として経営計画支援を掲げるところも増えそうですね。
会計事務所が経営計画支援を主要業務
レートマザーがマリアだとして布教に成功したので、日本に布教する時は、観音様をマリアとして布教した歴史も有ります。
ヨーロッパの自然崇拝の魔術として、春分や五月祭は重要ですが、イースターはそれほど重要視されていなかった事も教会にとっては都合がよかったのかもしれませんね。
4月の運勢
牡羊座
適材適所、特に女性の能力をうまく使おう
牡牛座
充実した仕事も健康から、ケガに注意
双子座
部下の教育を、いざと言う時助かります
蟹座
クライアントと一緒に設ける事を考えて
獅子座
困った時は、直感を信じて迷わずに乙女座
情報を集めて吉、ウェブを上手く使おう（株）ＭＡＰ経営

代表取締役社長

浅野 泰生氏1972年生まれ。愛知県一宮市出身。 大学卒業後、飲料メーカーに営業職として入社。その後、大手税理士法人で会計実務に従事。会計力を活かした新しい経営サポートを追求するため「経営計画専門会社」であるMAP経営に2006年入社し、現在に至る。
税理士、企業経営者向けに年間70回の講演。
りそな総合研究所「ビジネスセミナー」、小宮一慶氏主宰「経営コンサルタント養成講座」などで講師を務める。著書に『最強「出世」マニュアル』（マイナビ新書）がある。とするためには、操作性の問題のほかにもクリアすべき障 壁があります。そこ
で、会計事務所の経営計画業務の収益化、未来会計業務の事業化を実現させるため、操作面のフォローだけでなく、ＭＡＰの周辺サービスなどを整えて、パッケージにして提供していく予定です。
―具体的にどんな構想がありますか。
例えば、一般的に会計事務所の職員が苦手な営業やブランディングを強化するようなサービスを検討しています。すでに2012年７月から「組織力強化トレーナー研修」を開始していますが、これは企業の経営体質改善に必須の「組織力の強化」をサポートするためのノウハウを習得し、実践スキルを身に付けるものです。今後、会計事務所のチャネルをより深 掘りしていく方 針ですが、よりよいサービスを提供するためにも、他社に追随を許さないレベルの人材を育てていくことが弊社の命題といえます。
―最後にメッセージをお願いします。
ＭＡＰ３はこれまでと比べて非常に操作性が高まっていますので、是非、一度ご覧になって頂きたいと思います。今後も様々なサービスやツールを提供していく予定ですが、私どものサービスの核はあくまでＭＡＰシステムであり、ＭＡＰを捨ててサービス中心の会社になるわけではありません。ＭＡＰをさらに輝かせるためにサービスやツールを充実させるわけです。会計事務所のサービスとして未来会計業務の事業化を支援するため、これからも社員一同全力を尽くして参りますので、是非ご期待ください。
天秤座
消耗品の購入先の見直等、コスト対策に吉蠍座トラブルは、クライアントと共に解決を
射手座
勉強は大切。難しいと思ってもトライを山羊座
常に新規開拓を続ける事が、安定のカギ
水瓶座
忙しくても家庭と共に過ごす時間も大切
魚座
行き詰った時は、旨い物を食べ気分転換小林 幸生

開運コンサルタント。99年に連載したスポニチの紙上占いで長嶋ジャイアンツのミラクルやダイエー王監督の初優 勝等を的中させて話題になる。