The Scrum Values
Polish Version (2019)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then also added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019
members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the second and third edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am
honoured and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Krystian Kaczor for creating this Polish version.

Keep learning,
Keep improving,
Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerPolish / Polski - Wartości Scrum
Scrum jest frameworkiem, na którym ludzie i organizacje rozwijają proces pracy, który jest
specy czny oraz odpowiedni do ich czasu i kontekstu. Wszystkie reguły i zasady Scrum służąempiryzmowi, albo inaczej empirycznej
kontroli procesu, który jest najbardziej
optymalnym sposobem radzenia sobie zezłożonymi wyzwaniami w złożonych
okolicznościach.
Jednak jest coś więcej niż te reguły i zasady.
Scrum skupia się bardziej na zachowaniu niżna procesie. Framework Scrum jest oparty napięciu kluczowych wartościach. Chociaż tewartości nie są wynalezione jako częśćScruma, ani nie są unikalne dla Scruma,
nadają one kierunek pracy, zachowaniom iczynnościom w Scrum. Scrum jest
frameworkiem reguł, zasad i … wartości.

Zaangażowanie (‘Commitment’)Ogólna de nicja “zaangażowania” to “stan lub cecha bycia oddanym sprawie, aktywności,itd. .” Można to zilustrować stwierdzeniem trenera zespołu “Nie mógłby zarzucić moim
graczom braku zaangażowania” (chociaż mogli właśnie przegrać mecz).
To dokładnie opisuje jak zaangażowanie jest rozumiane w Scrumie. Zaangażowanie dotyczy
akcji i intensywności wysiłku. Nie dotyczy ostatecznego rezultatu, ponieważ ten jest zwykle
niepewny i nieprzewidywalny dla złożonych wyzwań w złożonych okolicznościach.
Jednak mylne zrozumienie słowa zaangażowanie było szeroko rozpowszechnione w kontekścieScruma.. Wzięło się to z dawnego oczekiwania frameworku Scrum, który mówił, że zespoły
powinny “zobowiązać się” do Sprintu. Także w języku polskim słowo “commitment” ma dwa
tłumaczenia, zaangażowanie i zobowiązanie. [przyp. tłum.] Przez pryzmat tradycyjnego,przemysłowego paradygmatu było to błędnie tłumaczone jako oczekiwanie, że cały zakres
wybrany na Planowaniu Sprintu będzie bezwzględnie ukończony do końca Sprintu.
“Zaangażowanie” zostało błędnie zamienione na twardy kontrakt.
W złożonym, kreatywnym i wysoce nieprzewidywalnym świecie wytwarzania nowych
produktów obiecywanie dokładnego zakresu w czasie i budżecie jest niemożliwe. Zbyt wiele
zmiennych wpływających na rezultat jest nieznane lub może zachowywać się w
nieprzewidywalne sposoby.

fifi

THE SCRUM VALUESPOLISH - 2019P. 1Żeby lepiej odzwierciedlić oryginalne zamierzenie i bardziej efektywnie połączyć zempiryzmem, słowo “commitment” w kontekście zakresu dla Sprintu zostało zamienione na
słowo “forecast”, czyli prognoza.
Jednakże, zaangażowanie nadal istnieje i pozostaje kluczową wartością Scruma:Gracze angażują się w zespół. Angażują się w jakość. Angażują się we współpracę. Angażująsię w uczenie się. Angażują się w robienie co mogą każdego dnia na nowo. Angażują się w
Cel Sprintu. Angażują się w działanie jak profesjonaliści. Angażują się w samo-organizację.
Angażują się w doskonałość.. Angażują się w wartości i zasady Agile. Angażują się w
tworzenie działających wersji produktu. Angażują się w szukanie ulepszeń. Angażują się w
De nicję Ukończenia (De nition of Done). Angażują się we framework Scrum. Angażują sięw skupienie na wartości. Angażują się w kończenie pracy. Angażują się w sprawdzanie idostosowywanie. Angażują się w przejrzystość. Angażują się w podważanie status quo.

Skupienie (‘Focus’)
Zbalansowane a zarazem wyraźne odpowiedzialności w Scrum umożliwiają wszystkim
graczom skupić się na ich kompetencjach.
Ramy czasowe Scruma (time-boxing) Scruma zachęca graczy do skupienia się na tym, co jest
najważniejsze teraz bez przejmowania się rozważaniami na temat co mogłoby stać się ważnekiedyś w przyszłości. Skupiają się na tym, co teraz wiedzą. YAGNI (‘You Ain’t Gonna NeedIt’), czyli Nie Będziesz Tego Potrzebował, to zasada z Programowania Ekstremalnego(eXtreme Programming), która pozwala utrzymać skupienie. Gracze skupiają się na tym cojest najbliższe, gdyż przyszłość jest wysoce niepewna i chcą uczyć się z teraźniejszości, żebyzyskać doświadczenie do dalszej pracy. Skupiają się na pracy potrzebnej do ukończeniarzeczy. Skupiają się na najprostszej rzeczy, która prawdopodobnie może zadziałać.
Cel Sprintu daje skupienie na okres 4 tygodni lub mniej. W ramach tego okresu, Codzienny
Scrum pomaga ludziom wspólnie skupić się na niezwłoczne,j codziennej pracy potrzebnej,żeby umożliwić postęp w kierunku Celu Sprintu.

Otwartość (‘Openness’)
Empiryzm Scrum wymaga przejrzystości, otwartości i uczciwości. Gracze, którzy dokonująsprawdzania, chcą ocenić aktualną sytuację w celu dokonania sensownych dostosowań.
Gracze są otwarci na temat swojej pracy, tego czego się nauczyli i problemów, które napotkali.
Oprócz tego, są też otwarci na ludzi, pracę z ludźmi i zauważenie, że ludzie to ludzie, a nie“zasoby”, roboty, tryby czy zamienne części maszynerii.
Gracze są otwarci, żeby współpracować wskroś dziedzin, umiejętności i opisów stanowisk
pracy. Są otwarci, żeby współpracować z interesariuszami i szerszym środowiskiem. Otwarci
w dzieleniu się informacją zwrotną i uczeniu się od siebie.
Są otwarci na zmianę, kiedy organizacja i świat, w których działają zmieniają się;nieprzewidywalnie, niespodziewanie i stale.

fifi

THE SCRUM VALUESPOLISH - 2019P. 2

Szacunek (‘Respect’)Szerszy ekosystem rozwija się dobrze na gruncie szacunku dla ludzi, ich doświadczenia iosobistej przeszłości. Gracze szanują różnorodność. Szanują inne opinie. Szanują nawzajem
swoje umiejętności, kompetencje i spostrzeżenia.
Szanują szersze środowisko przez to, że nie zachowują się jak odcięta od świata jednostka.
Szanują fakt, że klienci zmieniają zdanie. Okazują szacunek sponsorom przez to, że nie
budują ani nie utrzymują funkcji, które nie są nigdy używane albo takich, które zwiększają
koszt produktu. Okazują szacunek przez to, że nie tracą pieniędzy na rzeczy, które nie są
wartościowe, nie są docenione albo i tak mogą nigdy nie zostać zaimplementowane ani użyte.
Okazują szacunek użytkownikom przez naprawianie ich problemów.
Wszyscy gracze szanują framework Scrum. Szanują odpowiedzialność w ramach Scruma.

Odwaga (‘Courage’)Gracze okazują odwagę przez to, że nie budują rzeczy, których nikt nie chce. Odwagę w
przyznaniu, że wymagania nigdy nie będą doskonałe i że żaden plan nie może uchwycićrzeczywistości i złożoności.
Okazują odwagę, żeby rozważyć zmianę jako źródło inspiracji i innowacji. Odwagę, żeby nie
dostarczać nie-ukończonych wersji produktu. Odwagę w dzieleniu się całą możliwąinformacją, która może pomóc zespołowi i organizacji. Odwagę w przyznawaniu, że nikt nie
jest doskonały. Odwagę, żeby zmienić kierunek. Odwagę, żeby dzielić się ryzykiem ikorzyściami. Odwagę, żeby odpuścić <fałszywe> pewniki z przeszłości.
Gracze okazują odwagę w promowaniu Scruma i empiryzmu do radzenia sobie zezłożonością.
Okazują odwagę do wspierania Wartości Scrum. Odwagę, żeby podjąć decyzję, działać i
robić postępy, zamiast stać w martwym punkcie. Nawet więcej odwagi, żeby zmienić tądecyzję.

THE SCRUM VALUESPOLISH - 2019P. 3