経営財務コンサルティング
サービスのご案内
Information of Management and Financial Consulting Services© 2020 KOINOBORI CONSULTING Co.,Ltd.

はじめにはじめに当事務所の中小企業支援に対する考え方について企業経営者に対して必要なサポートとは？
多くの企業経営者が身近な専門家（税理士事務所）へ期待することは、“未来に対する判断・準備”に関する機能だと感じています。
そして、これからの経営を維持・成長・発展していくためには、将来の道筋を”見える化”した上で、計画的な企業経営をしていくことが必要です。

また、その数値基準の基本は“キャッシュ”であるべきだと考えます。

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はじめに

はじめに

当事務所の中小企業支援に対する考え方について会社が永続的に発展するためには？
会社の発展を続かせるためになすべきこととは。
まず第一には、“会社をつぶさないこと”。
会社がつぶれるというのは、端的に言えば「お金がなくなること」です。
それを防ぐために、利益を上げることはもちろんですが、「万が一のときにお金を借りられる状態であること」を重視します。

そのためには、金融機関に評価される財務状態を作っておく必要があります。

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はじめにはじめに当事務所の中小企業支援に対する考え方についてマネジメントサイクルの定着をあなたの会社が倒産しないために、そして永続的に発展するために。
健全な会社経営に必要不可欠なものは、マネジメント・サイクルの定着です。
我々はPDCAをベースとしたマネジメント・サイクル技法である「APECSデュアルマネジメント」を採用し、「数値」と「行動」両面からの経営管理を実行し、定着させています。

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はじめによくある経営者の悩み□

将来のビジョンを描いておらず、今後経営をしていくことが不安だ□

自社の強みが漠然としており、今後生き残っていけるのかが不安だ□

目指すビジョンはあるが、どのように到達するのかイメージができない□

色々な施策をやっているが、「 やりっぱなし」もしくは「やりきれていない」□

職人から経営者に変わりたいが、何からすればいいのか分からない□

正直、キャッシュフローや財務のことがよく分からない□

経営そのものがよくわからないので、勉強したい□

新たなことを始めたいが、資金の流れが不明確で施策を実行できない□

専門的知識を持つブレーンがおらず、雇うにもコストがかかる□

現状の役員や管理職の「経営面の教育」や「経営者意識の浸透」が進まない□

社内会議をもっと有効な時間にしたい□

お客様や部下との人間関係に悩んでいる3© 2020 KOINOBORI CONSULTING Co.,Ltd.

「経営財務コンサルタント」とは「経営財務コンサルタント」は、“経営”そして“将来”に活きるサポートを提供します

税務会計顧問経 営 財 務コン サル タント

過去の未来の会計処理・税務申告

経営計画・予実管理

数値基準は数値基準は損益

キャッシュ

過去の“会計” を未来の”経営”に活かす！

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「経営財務コンサルタント」とは「税務会計顧問」
・「経営財務コンサルティング」の対象領域

税務会計顧問数値

財務会計税務（B/S、P/L）（申告、代理、節税）

経 営 財 務コン サル ティング

管理会計
（資金繰り、事業計画、セグメント別損益）

資金調達・金融機関対策

行

経営戦略管理動（何を・いつまでに・誰が・いくらやるのか？）時
間軸

過去・現在中心

未来中心【法令遵守・リスク回避】【業績向上・資金増加】
最大の目的

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「経営財務コンサルタント」とは改善前

ITインフラ業（年商約9億円）

旅館業（年商約10億円）

介護業（年商約14億円）

医療保健業（年商約8億円）

サービス業（年商約2,000万円）

業 績改善手法

3年間の売上停滞（10億円の壁）

月次幹部会議参加

営業組織強化

金融機関からの貸し渋り

経営計画策定経理レベル向上

金融機関
定期報告

高離職率、若年層の採用が困難

ブランディング
強化・浸透

経営理念策定イメージ向上

将来キャッシュフロー不明瞭

経営計画策定資金繰り予測

財務数値把握改善施策提案

売上伸び悩み自転車操業

財務数値把握改善施策提案

商品再定義
選択と集中

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改善後

Todoと役割を明確に
売上12億円に飛躍

経営計画の定期的提出
・2億円追加融資（年利1.05%）
・積極的な設備投資が可能に

理念経営の実現・定着率向上・新規雇用により平均年齢改善

資金繰りの不安解消
・明確な人員・投資計画
・新規出店実現

1年後に売上1億円・利益4,000万円© 2020 KOINOBORI CONSULTING Co.,Ltd.

経営財務コンサルタントサービス概要

経営財務コンサルティング全体像 ＝「APECSデュアルマネジメント」
業績向上を実現するには、「 数値」と「行動」両面からの経営戦略管理が不可欠である。

数値

行動

AnalysisPlan

ExecuteCheck

Structure

現状分析

計画策定

実行

管理

仕組み化

決算診断
格付評価
シミュレーション

B/S計画
P/L計画
C/F計画

決算診断
格付評価
シミュレーション

予実対比
当期予測

セグメント会計
経理処理
見直し

経営分析
（KNB48）

タスク
期限責任者

行動記録
所感

進捗状況
活動指標業務ルール
マニュアル作成

最重要ポイント!!

月次業績管理7© 2020 KOINOBORI CONSULTING Co.,Ltd.

経営財務コンサルタントサービス概要

スケジュールイメージ
ステ ー ジ

現状分析

計画策定

月

決算月

スケ ジュー ル 内 容

3月

8か月目

財務診断報告書、銀行格付評価、B/S縦横図、P/Lストラック図など

4月

9か月目

社外環境分析、社内環境分析（Best 8マトリックス、KNB48）

5月

10か月目

中期経営計画策定

6月

11か月目

単年度経営計画策定

7月

決算月

アクションプラン策定、KPI設定

8月

1か月目

経営計画策定完了、社内経営方針発表会準備

9月

2か月目

モニタリング期間

10月

3か月目

● アクションプラン通りに実行できているか（PDCA、KPI管理）● ソリューションの提供（個別プロジェクト）

実行・管理・仕組み化

11月

4か月目

12月

5か月目

1月

6か月目

● 売上増強会議への派生

2月

7か月目

上半期振り返り、予算修正、アクションプラン確認（ブランディング、心理学、マーケティング、WEB集客、経営者資産形成など）● 売上・経費の状況把握● 経営会議への出席

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使用ツールについて

現状分析フェーズ
財 務 診 断 報告書、銀 行 格 付 評 価

B/S 縦 横図

P/Lストラック図 ～ 儲けの解剖図～

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使用ツールについて

現状分析フェーズ
社 外 環 境分析図

社内環 境分析図◎ KNB48

ビジネスモデル 俯瞰 図
◎ Best8 マトリックス

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使用ツールについて

計画策定フェーズ
中期経営計画書（2 0ページ 程 度 ）単 年度 経営計画書（1 5ページ 程 度 ）11© 2020 KOINOBORI CONSULTING Co.,Ltd.

使用ツールについて

計画策定フェーズ
ダブルボックス理 論 図 ～ 経 営の上 流 定義～

アクションプラン計画 策 定、K PI設 定

社内環 境分析図未 来 人事 組 織 図策 定

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使用ツールについて

モニタリングフェーズ
KPI実現シート

アクションプラン モニタリングシート

販 売計画実現シート

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さいごに

経営財務コンサルタントの約束「業績・資金の最大化」に貢献できる自信があります「数字7割×行動3割」のサポート。「空中戦にはしない」&「行動を導き出す」
経営者を孤独にさせない。親身になってわかりやすくご説明します
自社だけだと甘えが出ます。第三者の厳しい目でチェックします

経営財務コンサルティングでの心がけ（お互いに）マイナスな言動は発しない
期限を守り、情報提供や資料提出など相互に最大限の協力を経営者と我々は、共に戦っている戦士である。経営者と伴走する

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料金について

料金プラン

月額顧問料

15万円／月～（1回2時間程度）

社内会議参加銀行同行（訪問・交渉）

ご相談（5万円／回程度）

幹部・社員研修

その他

提携先紹介、販売代理店機能など、ご相談※早期経営改善計画策定支援事業（補助金）により、最大20万円の補助を受けることが可能です。

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こいのぼりグループ概要

こいのぼりグループ概要

法人・事務所名
住所
最寄駅

こいのぼりコンサルティング株式会社 ／ こいのぼり会計事務所〒107-0052 東京都港区赤坂8-4-14-8F
東京メトロ・都営大江戸線「青山一丁目駅」徒歩1分

TEL

03-4500-8112

FAX

03-4500-8112

代表古高崇幸事業内容● 経営財務コンサルティング● 税務顧問● 創業支援、創業融資支援● 企業ブランディング● 社外CFO、会計・総務業務効率化支援● 助成金・補助金診断、手続き● セカンドオピニオン16© 2020 KOINOBORI CONSULTING Co.,Ltd.

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