The Scrum Values
Spanish Version (2019)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then also added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the second and third edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am
honoured and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Pablo Bernardo for creating this Spanish version.

Keep learning,
Keep improving,Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerSpanish / Español - Los Valores de Scrum
Scrum es un marco de trabajo sobre el que las personas y organizaciones desarrollan unproceso de trabajo que es especí co y apropiado para su momento y contexto. Las reglas yprincipios de Scrum sirven todos al empirismo, o control de un proceso empírico, como sea
más óptimo para hacer frente a desafíoscomplejos en circunstancias complejas.
Sin embargo, hay más que reglas yprincipios. Scrum trata más acerca delcomportamiento que del proceso. El marco
de trabajo de Scrum se basa en cinco valores
centrales. Aunque esos valores no seinventaron como parte de Scrum y no son
exclusivos de Scrum, proporcionan una
dirección al trabajo, comportamiento yacciones en Scrum.
Scrum es un marco de trabajo de reglas,principio y … valores.

Compromiso (‘Commitment’)
La de nición general de compromiso es “el estado o cualidad de estar dedicado a una causa,actividad, etc.”. Se puede ilustrar con el entrenador de un equipo a rmando “No podría
culpar a mis jugadores de falta de compromiso” (aunque quizá acaben de perder el partido).
Esto describe exactamente cómo se entiende el compromiso en Scrum. El compromiso es
acerca de la dedicación y aplica a las acciones e intensidad del esfuerzo. No es sobre el
resultado nal, ya que este a menudo es en sí mismo incierto e impredecible por los desafíoscomplejos en circunstancias complejas.
Sin embargo, ha habido una mala interpretación de la palabra compromiso en Scrum. Eso
procede principalmente de las expectativas del pasado acerca del marco de Scrum que decía
que los equipos deben “comprometerse” a un Sprint. A través de la lente del paradigmaindustrial tradicional, esto se tradujo erróneamente en la expectativa de que todo el alcancedel Sprint seleccionado en el Sprint Planning se completaría al nal del Sprint pase lo que pase.
“Compromiso” se convirtió erróneamente en un contrato inmutable.
En el complejo, creativo y altamente impredecible mundo del desarrollo de producto, no es
posible la promesa de un alcance exacto frente a tiempo y presupuesto no es posible.
Demasiadas de las variables que in uencian el resultado son desconocidas o pueden
comportarse de maneras impredecibles.
Para re ejar mejor la intención original y conectar más efectivamente con el empirismo,“compromiso” en el contexto del alcance de un Sprint fue reemplazado por “pronóstico”.

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THE SCRUM VALUESSin embargo, el compromiso aún está y se mantiene como un valor principal de Scrum:Los miembros tienen un compromiso con el equipo. Compromiso con la calidad.
Compromiso con el aprendizaje. Compromiso por hacer lo mejor que puedan, cada día.
Compromiso con el Sprint Goal. Compromiso con actuar como profesionales. Compromiso
con la auto-organización. Compromiso con la excelencia. Compromiso con los valores yprincipios ágiles. Compromiso con crear versiones funcionales del producto. Compromiso
con la búsqueda de mejoras. Compromiso con la de nición de hecho. Compromiso con elmarco de trabajo de Scrum. Compromiso con enfocarse en el valor. Compromiso con
terminar el trabajo. Compromiso con inspeccionar y adaptar. Compromiso con latransparencia. Compromiso con desa ar el status-quo.

Foco (‘Focus’)Las balanceadas pero distintas responsabilidades de Scrum permiten que todos los jugadores
se enfoquen en lo que es su pericia.
El time-boxing (“bloque de tiempo”) de Scrum alienta a los miembros a enfocarse en lo quees más importante en este momento sin ser molestados por consideraciones de lo que podría
tener oportunidad de convertirse en importante en el futuro. Se enfocan en lo que saben
ahora. YAGNI (‘You Ain’t Gonna Need It’) (No lo vas a necesitar), un principio de eXtreme
Programming, ayuda a retener ese foco. Los miembros se enfocan en lo que es inminente, yaque el futuro es altamente incierto y quieren aprender del presente en lugar de ganarexperiencia para su trabajo futuro. Se enfocan en el trabajo necesario para conseguir que sehagan las cosas. Se enfocan en lo más simple que puede funcionar. El Sprint Goal (“Objetivodel Sprint”) proporciona foco a un periodo de 4 semanas o menos. Dentro de ese periodo, elDaily Scrum ayuda a la gente a trabajar enfocada de manera colaborativa en el trabajo
inmediato diario que es necesario hacer para hacer el mejor progreso posible hacia el Sprint
Goal.

Franqueza (‘Openness’)El empirismo de Scrum requiere transparencia, franqueza y honestidad. Los miembrosinspectores quieren veri car la situación actual para realizar adaptaciones sensatas. Los
miembros son francos acerca de su trabajo, progreso, aprendizajes y problemas. Pero también
están abiertos a las personas, a trabajar con personas; reconociendo a las personas como
personas y no “recursos”, robots, engranajes o piezas reemplazables de una maquinaria.
Los miembros están abiertos a colaborar en disciplinas, habilidades y descripciones detrabajo. Están abiertos a colaborar con los stakeholders y con el entorno más ámplio. Abiertos
a compartir feedback y a aprender unos de otros.
Están abiertos al cambio a medida que la organización y el mundo en el que operancambian; impredecible, inesperada y constantemente.

Respeto (‘Respect’)fi

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El ecosistema de Scrum más amplio se nutre del respeto por las personas, su experiencia y sus
antecedentes personales. Los miembros respetan la diversidad. Respetan las distintas
opiniones. Respetan las habilidades, experiencia e ideas de los demás.
Respetan el entorno más amplio al no comportarse como una entidad aislada en el mundo.
Respetan el hecho de que los clientes cambien de opinión. Muestran respeto por lospatrocinadores al no crear o mantener funciones que nunca se usan y que aumentan el costodel producto. Muestran respeto al no malgastar dinero en cosas que no tienen valor, que no se
aprecian o que pueden no ser implementadas o utilizadas de ninguna manera. Muestranrespeto por los usuarios solucionando sus problemas.
Todos los miembros respetan el framework de Scrum. Respetan las responsabilidades deScrum.

Coraje (‘Courage’)Los miembros muestran coraje al no desarrollar cosas que nadie quiere. Coraje al admitir que
los requerimientos nunca serán perfectos y que ningún plan puede capturar toda la realidad ycomplejidad.
Muestran respeto al considerar el cambio como una fuente de inspiración e innovación.
Coraje al no entregar versiones de producto no hechas. Coraje al compartir toda la
información posible que pueda ayudar al equipo y a la organización. Coraje en admitir quenadie es perfecto. Coraje al cambiar de rumbo. Coraje al compartir riesgos y bene cios. Valorpara dejar atrás las nas certezas del pasado.
Los jugadores demuestran coraje promoviendo Scrum y el empirismo para hacer frente a lacomplejidad.
Muestran coraje apoyando los valores de Scrum. El coraje para tomar una decisión, actuar yprogresar, no estancarse. Y aún más coraje para cambiar esa decisión.

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