122008.12
No.445

雪景色の北海道・富良野

巻頭言 「ワンストップサービス・ソリューションマップ」のすごさ／副理事長 木野瀬吉孝 ……………… ３
全印工連メッセージ

もく
じ

業態変革実践プラン ……………………………… ４
秋の叙勲・褒章
白井紘一氏が藍綬褒章を受章 …………………… ７
平成20年度 環境・経営革新委員会合同事業 ……… ８
永年勤続優良従業員表彰 …………………………… ９
平成19年度工業統計速報 …………………………… ９
身近な催し物のお知らせ …………………………… 11
新刊書紹介 …………………………………………… 12
事務局だより ………………………………………… 12

愛知県印刷工業組合
本紙は再生紙を使用しています。

巻頭言「ワンストップサービス・
ソリューションマップ」のすごさ
副理事長

10月に入りアメリカ発の金融危機が世界中を席巻し、日本でも株の大暴落や円高が進み、予測不可能な経済情勢になりつつあります。しかし、こうした状況とは関係なく、私たちを取り巻く実体経済は、以前から危険水域に入っていたと思います。一部の大企業の海外での収入や金融取引によってもたらされた収益による好況
感は、私たち中小企業には全く無縁のものでした。私たちが感じていた文字通り実体経済の落ち込みが、すべての業態に波及してきただけなのかも知れません。かねてから言われているよ
うに、印刷業界はすべての人や企業がお客様です。ということは、私たちのお客様すべてが、今後、未曾有の不況に突入していく時代を迎えたのです。
そんな中、私たちは何をお客様に提供してい
けばいいのでしょうか。その解決の糸口を、私は先日の全印工連全日本印刷文化典鹿児島大会
で見つけました。全印工連業態変革推進企画室の花崎委員長が、大会２日目に業態変革実践プ
ラン―2010計画のコア部分として「ワンストッ
プサービス・ソリューションマップ」を発表しました。それを聞いて、私は今までの印刷業界の営業スタイルに革命が起きると思いました。
そのマップは、印刷業界ができるサービスを

木野瀬

吉孝

①マーケティング②セールスプロモーション③
プリプレス④印刷⑤ポストプレス⑥フルフィル
メント（封入封緘、在庫管理など代行業務全般）⑦物流⑧分析・効果測定に分け、それぞれの項
目に取り組むべき事例がいくつも記されています。使い方は極めて単純で、私たちがお客様から受注する（相談される）案件に対して、この項目の中の必要な事例を取り出して具体的に提案していけばいいのです。
このマップを導入することによって、営業が企画書を作成する際の観点が明確になり時間短縮と効果的なアプローチが可能となります。詳
細は、愛印工組で「業態変革実践プラン」のセミナーが後日開催されますので、その際に参加してご確認ください。また、鹿児島の全国大会で配布された「業態変革実践プラン」の冊子のご案内を組合員の皆様にはお送りしますので、ご希望の方は組合あてにお申し込みください。
無料でお届けします。いずれにしても、私たちはこの不況をお客様が克服するために全叡智を結集し、成果を上げる努力をし続けなければいけません。逆の見方をすれば、不況になればなるほど、お客様は私たちの提案を必要としているのだと思います。真のお役立ち企業を目指して、一緒に勉強しながら頑張りましょう。

−3−

ネットが台頭することにより、一番変化したのは

全印工連
メッセージ

業態変革実践プラン

消費者です。敏感に反応して、消費者が変化したた

ワンストップサービスで収益拡大を！

なった。そうしたら、我々も変わらなければなりまめに、私たちのクライアントも変わらざるを得なくせん。そして、10代は「テレビは見ないけど、イン
ターネットは見る」「テレビは見ないけど、携帯は

全日本印刷工業組合連合会 水上光啓会長

見る」と言っています。10代には、こんなビジネスモデルしか通用しないんです。恐ろしいほど変わってしまいました。

本稿は、先に開催された「2008全日本印刷文化典 in 鹿児島」の席上、全印工

講演中の水上会長

連の水上光啓会長が行った基調講演「全印工連メッセージ」をまとめたもので■マーケティングにも取り組みたい印刷産業

す（なお、紙面の都合で、一部を割愛しております。また、タイトル・小見出

消費者の動向を調べると、高級な買い物はネット

この厳しい環境の中でも、素晴らしい業績を挙げで検索して一番安いところを選んでいます。逆に、ている仲間もいます。平等に厳しい環境にあるにも日用雑貨は店頭で見てそのまま買っています。これ関わらず、なぜ好業績なのか、それは経営者の熱き

しは編集部で付けました）。

■印刷産業が背負った三つの重荷ではうまくいかない。どうしてうまくいかないのか、が重要なんです。最後の購買は人間の感性で、瞬間

情熱の差だと推察します。「厳しいから」と言い訳

印刷業界は1991年と1997年に大きな二つのピーク

きちんと解析して、これから解答を出そうじゃあり的に判断して数秒で決めています。何で選択するのしたらダメなんです。厳しいからこそ、情熱をもっませんか。

か、差別化したパッケージ、差別化したポスター、て頑張ります。業態変革の原点も情熱。経営者が熱差別化したチラシ、このように印刷物は店頭では強い情熱をもってチャレンジすることがすべてだと私は考えます。

を経験しました。そして、'97年を境になだらかな坂を下り続けて、2000年には８兆円を切り、2005年に７兆円を切って現在に至っています。'91年と'97■人口の減少とインターネットの普及いんですよ。我々は強いところにエネルギーを集中

年のピークの間に落ち込んだ時期があります。そのさまざまな変化がある中で、経済に一番大きな影

して、活かしていこうではありませんか。

ボトムが'95年で、この年に渥美清さんが亡くなっ響を与えるのは、人口の減少だと思います。これは印刷業は、昔からマーケティングは得意ではありたんですね。それで、寅さんの映画が撮影されなくジワジワと効いてきます。気づいた時は茹でガエル。

ませんでした。右肩上がりの時は、モノはつくれば

全印工連は、ちょうど４年前に「業態変革推進プ

なり、隣の印刷会社も消えた。これ大きな変化で、困りますよね。すでに'95年には若年層が減り始め売れるので、マーケティングなんか関係なかった。

ラン」を皆さんに提案しました。その間、業態変革

大切なんですよ。いわゆる従来型の印刷会社がそこました。そして、つい先だっての2005年、絶対人口

その次は、良いモノを安く売るだけだったから、マを成し遂げた会社と、業態変革に手をつけなかった

で終わって、新たなデジタル印刷会社がスタートすが減り出したんです。「あの日に戻りたい」と言っーケティングの必要なし。ところが、いまはどうで会社とでは、差がますます開いてきたような気がしることになったからです。

たって、もう２度と戻れません。残念ながら、市場

しょう、世の中にモノはあふれています。安くても、 てなりません。社会が大きく変化する中で、経営者'95年には、もう一つ大きな変化がありました。

はシュリンクしていきます。そういう中で、私たち

欲しくなければ買いません。欲しいモノは高くてもは危機意識をもっと強くもつ必要があります。そしでも、その時は気づかなかったんですね。日本の若は仲良くダウンサイジングできますか。これから耐買う。こういう社会になっています。そうすると、て、変革は躊躇している場合ではありません。すぐ

年労働層が減ってきたんです。雑誌が売れなくなっえるか、降りるか、そんな競争は嫌ですよね。した

誰が何を欲しがっているのか、なぜ欲しいのかを真に決断し、具体的に行動しなければならないのです。

てきたのは、単にネットのせいだけではなく、若年くはない。だから、真剣に将来を業界として考えて剣に考えなければならなくなります。これがマーケ

いま、全世界が厳しいんです。アメリカは、この者が減ったという理由があるわけです。そして、こいかなければなりません。一個人ではできません。

ティングです。お客様と一緒に、私たちもマーケテ

10年で６万社あった印刷会社が２万社になってしまの年には、ネットや携帯電話の普及、出版不況、新業界として、ぜひ本気で人口減少への対応策を考えィングに取り組まなければなりません。

いました。ドイツもEUになって国境がなくなった

聞の購読部数の減少が叫ばれていたんですよ。いまていきましょう。

■業態変革の推進力は経営者の情熱

私たちはダイレクトメールを受注すると、「綺麗ので、隣の国まで車で数時間走るだけです。数時間

インターネットの普及も我々にインパクトを与えに写真を再現しよう」とか「素晴らしい印刷をしよ

走ると、賃金が数分の１の会社がある。お客様の立印刷産業は、それから三つの重荷を背負うことにています。印刷は素人には想像もつかないような高う」と真剣に努力します。でも、お客様の立ち場でち場で考えれば、隣の国に発注したくなるでしょう。

なりました。一つは設備が増えて供給過剰による価価な機械と高品質で納期を守ってきた超真面目な業

考えると、綺麗な印刷が本当にベストなんでしょう

そういう中で、ドイツの印刷会社は頑張っています。

格の低下、これは現在も変わっていません。二つ目界です。一方のインターネットは非常に不真面目でか。そうじゃないんですよね。お客様は、ダイレク

本気で頑張らなきゃ、生き残れないんですよ。また、はホワイトカラーの生産性の低さ、これも厳しくて、 す。何が不真面目かというと、私たちが守ってきた

トメールに投資したら、その投資額を回収するためイギリスも厳しい。すべてをまとめて一括受注する工場の生産性は数値として捉えられますが、営業の納期がない。とにかく、できたものをどんどんネッに、１人でも多くの消費者に来店して欲しいし、１

プリントマネージメント会社が台頭しています。全

１日は大半が移動、あるいはモノを探している時間。 トに載せて、あとは修正していきます。そして、私点でも多くの商品が売れてくれることを望んでいる

英の出荷量の３分の１がプリントマネージメント会

これじゃあダメですよね。変えていかねばなりませ

たち印刷は「良いものは値段が高い」と言われて育んです。それなのに、私たちは、単につくることに社経由だと聞いています。だから、その傘下に入るん。三つ目はソフト・サービス化で、我々の永遠のちました。しかし、ネット社会では、インターネッ

のみ熱意を傾けていました。このギャップは、どうか、自らプリントマネージメント会社になるか、ま課題です。我が国では、ソフト化・サービス化が全トで、「ただ」でダウンロードしたソフトが使えましても埋めなければなりません。勘違いを解決して、 さにハムレットの心境だとのことです。それに比べと、ほとんど変わらないでしょう。

体に占める構成比はわずか２％だと言われています。 す。ネットの究極は、「ただ」です。それと我々はお客様の立ち場に立って考えられる印刷会社だけがたら、日本の印刷会社はまだまだ危機感が乏しいよ

アメリカでは2010年に13％になるそうですが、日本勝てると思います。

うな気がします。

戦わなければなりません。

−4−

−5−

経営には四つの要素があります。「ヒト」「モノ」

いただきます。まず、一つ目は「絞り込むこと」で「カネ」「情報」の四つです。でも、私はこの四要す。「集中と選択」ですね。新しい分野にチャレン素があるからといって、業態変革ができるとは思いジするためには、自社の事業領域をきちんと再定義ません。この四要素は業態変革を後押しする要素にしなければなりません。そこが原点です。「7Keys」

はなりますが、推進力にはならないと思います。業で改めて自社の原点を確認し、変革を実践していこ

態変革の推進力は経営者なんです。「自分はこうあうではありませんか。原点から新しい領域にチャレりたい」「自社を素晴らしい会社にしたい」というンジします。既存の殻を剥がし、何を捨てて何を残

秋の叙勲・褒章の受章者が発表されました。

明確な思いと情熱、それを実現するまでの飽くなきし、新たに何を入れていくのか、限られた経営資源

藍綬褒章に愛知県印刷工業組合の前理事長・白

執念と実行力、これが推進力になります。例え、会の中で、どこにエネルギーを集中投入していくのか、井紘一氏（㈱奉仕堂印刷会長）がその栄誉に輝

秋の叙勲・褒章
白井紘一氏が藍綬褒章を受章

社の規模が小さくて、地域や資金に恵まれなくても、 これができるのは経営者だけです。

きました。ちなみに、叙勲には、愛知県印刷関お客様から喜ばれる会社は必ずあります。そういう二つ目は深掘りをする「深耕営業」です。破壊的連団体協議会（現・愛知県印刷関連団体連絡会）

会社は、経営者が決して言い訳をしません。環境やな価格競争をやめて、付加価値の高い仕事を探しま

元専務理事の鬼頭正男氏（名古屋紙商事㈱会長）

人に責任転嫁しないんです。そして、自ら強い意思

しょう。そのために、もう１回原点に戻ってみます。

が旭日中綬章を受けました。

をもって業態変革にチャレンジし続けます。

既存のクライアントの足元に宝は落ちていないでし【藍綬褒章】

変革をするにあたって、私は改めて会社とは何かょうか。従来の発想をもう少し広げて、既存のクラ白井紘一氏を考えてみました。会社とは、社長と社員が互いにイアントの足元を見直します。そして、足元には宝元全日本印刷工業組合連合会副会長／元愛知

正面を向き合って約束するところだと私は思います。 が落ちているいう見方で新しいチャレンジをします。
経営者は、社員の前で、ビジョンに基づいた戦略・

深耕営業をすることによって、業態変革を成し遂げ

方向性を明確に打ち出し、それを約束します。一方、 ます。

界の発展に貢献。
全日本印刷工業組合にあっては平成14年に理県印刷工業組合理事長

事、同18年から副会長と要職を歴任、この間、㈱奉仕堂印刷会長

業態変革推進プランをはじめとする諸事業の推昭和18年生まれ。昭和57年愛知県印刷工業組進に尽力、全印工連傘下組合員の経営基盤の安社員は経営者の前で、後ろ向きな言い訳はやめて、三つ目は「逆転の発想」です。少子高齢化はマイ合理事に就任、副理事長を経て、平成18年から

定とその強化に務め、全印工連全体の底上げを与えられた目標に向かって自発的にチャレンジする

ナスに考えがちですが、プラスに考えます。子供の同20年まで理事長を務め､愛知県の中小印刷業図った。

ことを約束します。そして、お互いが実行するわけ

数が減るんだから、１人あたりの教育費は増えます。

です。そのためには、経営者と社員の間に深い信頼

祖父母は孫に小遣いを与えます。そして、高齢者は関係を築かねばなりません。それを構築する元は「教趣味を楽しみます。そういう人が増えて、お金ももッチポイントの速さです。朝、起きた時、パソコンを同じようにやっていては、社会がシュリンクする

育」です。これも業態変革の大きなポイントになりっています。そこに大きなビジネスチャンスがあるを立ち上げる気になりますか。多くの人が郵便受け

中で印刷もシュリンクしていきます。やはり、付加ます。

と考えます。このように、絶えず逆転の発想をしまから新聞を取ってきて、それを広げてコーヒーかお価値を上げるために、印刷というコアビジネスを大私は繰り返し「変革」という言葉を述べてきましす。他業界の例ですが、山形に1604年創業の鋳物業

茶でも飲みながら読んでいます。印刷物はタッチポ

事にしながら、領域を一歩一歩広げていくべきです。

たが、「なかなか変革はできない」と考える経営者

界の老舗・菊池保寿堂があります。この会社は山形

イントが速くて便利なんです。新聞は部数が減った

これが「ワンストップサービス」の始まりで、それもおられるかも知れません。それは、いままで培っ出身でイタリアの高級車のデザインも手掛けたデザ

かも知れませんが、タッチポイントの速さではまだでお客様のお役に立っていきます。そして、最後はてきた自社のビジネスモデル、経営システム、人事

イナーと組んで、新しい感性の鋳物をつくってパリ

まだ大丈夫だと思います。

全部受ければいいわけです。

管理システム、目標管理システムを変えるのが大変の見本市に出展しました。斜陽と言われる鋳物業界

もう一つの理由は、営業のタッチポイントの速さ

印刷産業は情報産業の一員です。情報産業の中で、だからです。また、業態変革をしようと思っても、にあって、世界的な好評を得て、世界中から注文がです。「こんにちは」「毎度」と言って、お客様の印刷は人間の五感を形にできる素晴らしい産業です。

先の見えない荒海に乗り出していくことになります。 殺到しています。同じようなことが、どうして印刷横に立っていられるのが印刷営業です。お客様のと他にない五感を形にする産業として発展していきま

これも大変なことです。でも、私は皆さんに「本気会社にできないのでしょう。私は逆転の発想が必要

ころへ日参してコミュニケーションを密にし、問題

しょう。ITは人間の感性を超えることはできません。

でやるんですか」と問いたいのです。変革をするリだと思います。

点を聞き出して解決できる立ち場にあるじゃないで

人間の感性はITを超えることができます。印刷におスクと、変革をしないリスクと、どっちが大きいの

四つ目は「諦めないこと」です。新しいチャレン

すか。素晴らしい立ち位置にあるはずですよ。但し、 ける「感性価値創造」は、単に紙にインキを載せるでしょう。私は変革しないリスクの方が大きいと思ジはなかなかうまくいきません。新しい専門的な知

従来通りの業務主体で御用聞きをやっていたのでは、 のではなく、更にその上に、お客様の感性をもう一います。変革しないで現状維持ができればいいです

識も必要だし、人材教育もしなければなりません。

仕事は縮小していくでしょうね。タッチポイントの層載せるんですよ。それが「感性価値創造」です。

よ。しかし、社会が激変しているんですから、自社でも、１回や２回の失敗で諦めてはいけません。何速さを活かし、お客様にアイデアを提供するスタン

印刷産業は情報産業の一員としてモノづくり機能をだけが現状維持できるなんて絶対にあり得ません。

が足りなかったのか、すぐに分析して、もう１回チスに変えれば、共感を得てパートナーになれます。

もった「感性価値創造産業」として、更に進化でき皆さん、ぜひ一歩先に出て、熱い情熱で業態変革にャレンジします。これも必要なことです。

印刷の営業ほど知的な活動はないと思います。

ると思います。業態変革はエンドレスで続いていきチャレンジして下さい。

「厳しい」と言われながらも、印刷業界にはまだ「業態変革実践プラン―全印工連2010計画」の基ます。皆さん、ぜひ一緒に業態変革を実践しようで

まだ大きなビジネスチャンスがあります。私はまず

本テーマは「ワンストップサービスで収益拡大を」はありませんか。実践することで、夢のある新しい■経営の四つの基本的な考え方「タッチポイントの速さ」を挙げたいと思います。

です。私たちのコアビジネスは印刷です。だから、印刷産業をつくっていきましょう。

ここで、経営の基本的な考え方を四つ説明させて理由は二つあります。一つは印刷メディア自体のタ

印刷は大切にしましょう。しかし、従来と同じこと

−6−

−7−

平成20年度

環境・経営革新委員会合同事業

企業見学会＆環境勉強会 報告
経営革新委員会 加藤 義章（㈱ノリタケ）
愛印工組の環境・経営革新委員会合同事業として、

容しきれないほどの素晴らしい工場です。

平成20年度企業見学会＆環境勉強会を11月７日(金)本社に到着後、まず、浅野社長より、『環境変〜８日(土)の２日間にわたり実施し、企業見学会に

革期における印刷業界』という演題のもと、講話をは17社26名、環境勉強会には14社19名が参加しま聞きました。複雑に変化するIT社会の中で、印刷業

会場：㈱カウネット会議室

界のあり方を、共生ネットワークから続く業態変革

環境勉強会は、昨今話題となることの多い環境問した。初日の企業見学会は、㈱金羊社本社見学及び

㈱金羊社

本社にて

コクヨ㈱

齊藤申一氏

のとして、2008年度から始められた「エコバツ」マ

れからは、コンペティションからコラボレーションークの表示があります。これは、現状のエコ製品に題について、コクヨの取組みをお話いただきました。 つけるマークでは、環境問題に十分対応できないとまず始めに、トルエンなど、印刷業界にも馴染みのの考えから、環境に配慮が足りないと判断した製品

へ、製造業からサービス業へ、そして、プロフェッ

ある有機溶剤や、FSC認証などについて、また、我々にはエコバツマークをつけ、３年間でこのマークを

１日目：㈱金羊社本社見学

ショナルがよりプロフェッショナルでなければいけの近隣である三重県など環境先進地域などの条例・なくし、環境対応商品100％のメーカーを目指すと

場所：東京都大田区鵜の木２丁目８番４号

ない時代である。

事例などを踏まえて、もはや、環境配慮は当たり前のことでした。

浅野健社長の講話、２日目の環境勉強会では、コクを踏まえて、詳しく説明していただきました。「こヨ㈱CSR部環境グループリーダー齊藤申一氏の講演を拝聴しました。

また、印刷は手段、我々は、印刷が目的になって

創業：大正15年であり、企業の選別が始まっているとのお話をいた

印刷業界でもISO14000、GP工場など、環境面のだきました。

従業員数：293人（平成20年３月末時点）

いないか、そうではなく、お客様が必要とされる最主要営業品目：１）オーディオ・ビジュアルソフ

適メディアを選択しながらサービスを提供していく

ト関連ジャケット、パッケージ類、２）ゲームソフ

ことを、目指さなくてはならない」などと浅野社長

意識が高まっていますが、より高い次元を目指さな
そうした中で、コクヨでは、省資源、リサイクル、 くていけないと参加者も感じました。
グリーン調達、有害化学物質の削減など、様々なテ
以上、２日間の有意義な見学会、勉強会を行い、ト関連ジャケット、パッケージ類、３）商業・出版

は、熱く語られました。

ーマの中でも、具体的な重点取り組みとして、地球講話後は、社員の方々の意見を取り入れられたと温暖化防止、エコプロダクツの開発を挙げられてい㈱金羊社は、創業以来約80年の歴史を有する総合いう新社屋を案内いただき、隅々まで余すところなました。地球温暖化防止では、工場、物流、オフィ

印刷会社であり、オーディオ、ビジュアル、ゲーム

く、見学させていただきました。そして、５Ｓのゆスの３つに分け、それぞれの削減活動に取り組み、関連のエンタテインメントパッケージ業界においてき届いた社屋に、参加者全員が感心させられました。

工場では、部分負荷時のコンプレッサ運転方法の見は、常にトップシェアを有されています。今回、５

その後社内にて、浅野社長及び同社の方々と、懇親

直しや空調温度管理の徹底など、物流では、配送拠月に操業を開始された新本社社屋の見学をさせてい会を兼ねた意見・情報交流会を行い、第１日目を終点の統廃合、オフィスでは、CO2 排出量の「見えるただきました。新本社社屋は、東急多摩川線、鵜の了しました。

化」推進による、不要な照明のこまめな消灯や「ク印刷、４）デジタルメディア関連

木駅より徒歩数分の位置にあります。玄関が全面ガ

２日目：環境勉強会ールビズ」、あるいは「ノー残業デー」などの実施

ラス張りです。今回の見学会開催にあたり、細井環

演題：「独走環境企業を目指して 〜コクヨグル

といった活動とその成果をお話いただきました。

境委員長（副理事長）の「とても同じ印刷会社とはープの環境保全への取組み」

思えず、圧倒される」との言葉のごとく、とても形

講師：コクヨ㈱CRS部環境グループ齊藤申一氏

全行程を無事終了致しました。

また、第２のテーマであるエコプロダクツ開発については、エコロジー活動への強い決意を表したも●印刷物の発注について
愛知県中小企業共済協同組合への申し入れ
愛知県印刷工業組合では、平成20年11月20日に愛知県中小企業共済協同組合における発注印刷物の業者選定について申し入れを行いましたので、組合員各位におかれましては、積極的に営業活動を行って下さい。
愛知県中小企業共済協同組合 企画室〒460-0002 名古屋市中区丸の内？丁目４番７号
愛知県産業貿易館西館
電話(052)587-2227
FAX(052)220-3775

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名古屋支店／TEL.052-363-5011〒454-0807 名古屋市中川区愛知町4-6

●全印工連会長・愛印工組理事長表彰＝野中英二／

永年勤続優良従業員表彰●身近な催し物のお知らせ（愛印工組関係）

古橋朋子（㈱文方社）、平岡貢（昭和印刷㈱）、中

開催日時

野小枝子（名鉄局印刷㈱）、宅見淳／飯尾三友／金21名が愛知県知事表彰
会長・理事長表彰は53名

森輝幸（菱源㈱）、市瀬丈裕／小杉恭生／飯村雄二／神谷好識／碓井攻／山森英樹（中日本印刷㈱）、福井美臣（オフリン㈱）、宇津野友貴紀／木下佳史（鬼頭愛知県印刷工業組合（w井昭弘理事長）では、平印刷㈱）、増田崇／永田証巳／原田猛／伊藤裕次／

成20年度の永年勤続優良従業員表彰として、11月１

水上敬介／西牟田聡子／樋野直子／小川徳洋／橋目

日付けで合計74名を表彰しました。

一貴／児島達司／服部賢司／古田早苗／杉山幹浩／

その伝達式は10月31日午前11時より、愛知県印刷

藤王崇（長苗印刷㈱）、石黒公子（㈱一誠社）、小会館３階・会議室において行われ、w井理事長から●知事表彰＝鈴木鋭子／水野祐子／小林昌矢（共生笠原聡美（㈱丸和印刷）、内田真一／大嶽剛／山口各企業代表者を通じて、賞状と記念品が授与されま印刷㈱）、大知竹彦／鈴置智康／関広樹／高木清志

亘（プリ・テック㈱）、水野尚之（半田中央印刷㈱）、した。

／塚本浩史／丹羽良文／渡邊真二／山本陽子／冨田

石井宏樹（知多印刷㈱）、後藤春紀／落合清美／米受賞者の内訳は、愛知県知事表彰の15年以上勤務

義明／水野啓一（中日本印刷㈱）、黒柳直幸／日下田利治（三井堂㈱）、岡田守正（㈱ヨシノ印刷）、

優良従業員が21名、全日本印刷工業組合連合会会長・部礼子（オフリン㈱）、宇藤俊樹（㈱一誠社）、新

梅田孝利／角谷恵（あいち印刷㈱）、竹之内律子／

愛知県印刷工業組合理事長表彰の10年以上勤務者が

家恭弘（プリ・テック㈱）、鈴村正己（半田中央印

澤田里美／大津康彦（東名印刷㈱）、松e光宗／石53名でした。

刷㈱）、成田尚史（あいち印刷㈱）、明壁正和／松丸将司／神谷忠章／松山英希（㈱エムアイシーグループ）、〈被表彰者（敬称略）〉

山浩（㈱エムアイシーグループ）

白井宏明／石原芳人／尾崎q顕（㈱奉仕堂印刷）

平成21年
１月15日e

１月30日f
13:30〜20:30
２月７日g
13:30〜16:30
２月16日b
15:30〜

事業・行事、場所、備考
事業・行事 平成21年 新春印刷と関連業界
新年互礼会
ところ
名古屋国際ホテル
講演会 15:30〜17:00 ２階「老松の間」
講 師 全日本印刷工業組合連合会
会長 水上 光啓 氏
演 題 「業態変革推進プラン（2008計画）から、業態変革実践プラン（2010計画）へ『実践！業態変革
ワンストップ実践サービスで収益拡大へ』」
新年互礼会 17:30〜19:30 ２階「国際ホール」
事業・行事 業態変革実践プラン―全印工連2010計画― 説明会
ところ
栄ガスビル ４階 「会議室」※西三河協議会2月23日b ※東三河地区2月13日f
事業・行事 印刷営業基礎セミナー「営業の基礎を確認し、営業の原点をみつめなおす」
ところ
名古屋国際センター
５階 「第一会議室」
講師：岩野行雄氏
事業・行事 理事会
ところ
印刷会館 ３階 会議室●身近な催し物のお知らせ（関係団体）
開催日時

9,350人）の順になっている。ちなみに、印刷は2.4％（2
事業所数の業種別構成比平成19年度工業統計速報
他の業種
16.7％

一般機械
18.2％

愛知県にみる動向
印刷業の製造品出荷額は4,396億円

繊維
4.4％

総数
2万1,753
事業所

軽工業
46.6％

印刷
4.8％
窯業・土石
4.9％

重化学工業
53.4％

平成19年度工業統計調査結果速報から。愛知県県民生

金属製品
13.8％

活部統計課では、愛知県における従業員４人以上の事業所について集計を行った。以下はその集計結果である。

食料品
7.1％

【調査結果の概要】

輸送機械
10.2％
プラスチック8.7％

事業所数は2万1,753事業所、従業者数は87万3,495人、製造品出荷額は47兆4,000億円、付加価値額は14兆1,947億

他の業種
6.8％

円であった。

電機機械
4.3％

窯業・土石
1.9％
食料品
3.3％
プラスチック
3.8％

飲料・飼料
1.0％
他の業種
5.3％

製造品出荷額等の業種別構成比

軽工業
15.4％
他の業種
12.9％

総数
47兆4,000
億円

電機機械
5.3％

輸送機械
51.3％

一般機械
8.9％

43万1,893人（構成比49.4％）、西三河地区は34万3,849人

平成21年
１月26日b（同39.4％）東三河地区は9万7,753人（同11.2％）となっ
ている。
２月７日g

【製造品出荷額】
製造品出荷額は47兆4,000億円。これを業種別構成比でみると、輸送機械が51.3％（24兆3,289億円）と最も高く、一般機械8.9％（4兆2,265億円）、鉄鋼6.1％（2兆9,053億円）、
電気機械5.3％（2兆5,318億円）、プラスチック3.8％（1２月17日c

兆8,010億円）の順になった。ちなみに、印刷は0.9％（4,396
億円）となっている。市町村別にみると、豊田市が13兆2,428億円で１位、次いで、名古屋市（4兆2,754億円）、

２月20日f〜21日g

事業・行事 中部グラフィックコミュニケーションズ
工業組合「新年互礼会」
ところ
中区栄「中日パレス」※詳細は調整中
事業・行事 6日本印刷学会 中部支部
「冬季印刷セミナー」
ところ
名古屋市中小企業振興会館「第３会議室」※印刷に関する技術講演会※その他調整中
事業・行事 愛知県印刷産業団体連絡会
平成20年度講習会
ところ
名古屋ガーデンパレス２階「鼓の間」※詳細は調整中
事業・行事 中部地区印刷協議会 下期会議
ところ
キャッスルプラザ
※理事・正副委員長各位におかれましては積極的なご参加をお願い致します。
※詳細については、事務局までお問い合わせ下さい。

【事業所数】

田原市（2兆7,170億円）、安城市（1兆8,214億円）、岡崎

事業所数２万1,753事業所を業種別構成比でみると一般

市（1兆8,185億円）の順になった。地位区別にみると、機械が18.2％（3,966事業所）と最も高く、次いで、金属

尾張地区は17兆117億円（構成比35.9％）、西三河地区は製品の13.8％（3,001事業所）、輸送機械の10.2％（2,219

24兆3,950億円（同51.5％）、東三河地区は5兆9,933億円（同事業所）、プラスチック8.7％（1,897事業所）、食料品

12.6％）となった。

7.1％（1,542事業所）。ちなみに、印刷は4.8％（1,052事【付加価値額】

力開発関係表彰式が11

業所）となっている。地域別にみると、尾張地区は1万

付加価値額は14兆1,947億円。これを業種別構成比でみ

月17日明治記念館で行

4,516事業所（構成比66.7％）、西三河地区は4,954事業所

ると、輸送機械が49.1％（6兆9,676億円）と最も高く、次われました。席上、愛（同22.8％）、東三河地区は2,283事業所（同10.5％）といで、一般機械10.9％（1兆5,480億円）、電気機械4.5％

印工組は技能検定事業なっている。

（6,405億円）、プラスチック4.2％（5,897億円）、食料関係（団体）で、職業【従業者数】

品4.1％（5,850億円）の順になった。ちなみに、印刷は

中央職業能力開発協会

従業者数87万3,495人を業種別構成比でみると、輸送機1.4％（2,022億円）である。

会長表彰を受けました。

重化学工業
84.6％

鉄鋼
6.1％

万1 396人）となっている。地域別にみると、尾張地区は事業・行事、場所、備考

械が34.4％（30万865人）と最も高く、次いで、一般機械

平成20年度の職業能

地域別にみると、尾張地区は５兆485億円（構成比35.6％）、の12.4％（10万8,056人）、食料品7.6％（6万6,805人）、

西三河地区は6兆9,760億円（同49.1％）、東三河地区は2

プラスチック6.8％（5万9,477人）、金属製品6.8％（5万兆1,702億円（同15.3％）となった。

− 10 −

職業能力開発関係表彰

代表として、教育・労務委員会岡田邦義委員長が出席しました。

− 11 −

前
列
右
側
が
岡
田
委
員
長

●全日本印刷工業組合連合会「業態変革・ワンストップサービス実践ガイドブック」
を基点として、「プリプレス」「セ全日本印刷工業組合連合会がこのールスプロモーション・クリエイテ
程発行した「業態変革・ワンストッ
プサービス実践ガイドブック」には、 ィブ」「マーケティング」に向かう
川上戦略の分野。そして、「印刷」
ワンストップサービス・ソリューシから「ポストプレス」「フルフィルョンマップが掲載され、その活用方
メント／保管業務・アセンブリ」「ロ法が詳しく解説されています。
ジステックス／物流」「分析・効果「ワンストップサービス」は、「業測定」に向かう川下戦略の分野が並態変確実践プラン−全印工連2010計んでいます。一方、縦軸には印刷会画」の主題であり、ソリューション
社が各分野において提供可能な具体マップは、それを具体的に推進する的な項目が並んでいます。
ためのツールとして、全印工連が作
国コラボレーション推進対策を進め
トータルで約230に及ぶサービスを成したものです。印刷会社が取り組ます。具体的な支援策の一つとして、掲げ、このマップで、自社の事業領
み可能な項目が一覧でき、ワンスト
今後、ソリューションマップを全印
域を確認し、今後どの事業領域に向ップサービスの全体像を把握できる
工連ホームページに掲載し、個々のけてワンストップサービスを展開しようになっています。これにより、
サービス項目のクリックやキーワーていくのか方向性を見極めます。
顧客が抱えている悩み事に対し、どド検索をすることでコラボレーショ
顧客の要求するサービスを１社でのようなソリューションを提供できンの相手探しが簡単にでき、各企業
るのか、ヒントを得ることができます。 提供することは不可能なことから、
共創ネットワーク化をさらに拡大し、 のセールスポイントを動画で確認でソリューションマップは、横軸ときるウェブサイトも開設します。
ホームページを積極的に活用した全縦軸から構成され、横軸には「印刷」■2008年（平成20年）度版「愛知県印刷産業団体
連絡会・名簿」刊行
愛知県印刷産業団体連絡会（w 井昭弘会長）では、この程、会員19団
体の組合員を網羅した「愛知県印刷産業団体連絡会・名簿」（B5判128頁）
を刊行しました。この名簿には、愛知県印刷工業組合、中部グラフィッ
クコミュニケーションズ工業組合、
愛知県製本工業組合、6日本グラフィックサービス工業会愛知県支部、情報源としてご利用していただける
名古屋洋紙同業界、愛知見識段ボーと思います。ご利用の向きは、当組
ル箱工業組合、東海北陸シーリング
合までお申し出下さい。１冊800円（消印刷協同組合愛知支部、名活会、中費税込み）でお分けしております。
部印刷製本機械工業協同組合、名古屋印刷インキ協会、愛知県紙加工業
事務局だより協同組合、名古屋紙製品工業協同組合、●今年も残り少なくなり、気ぜわし
中部光沢加工紙協同組合、中部印刷
機材協議会、中部フォーム印刷工業界、 さだけが漂っています。今年の前半
東海グラビア印刷協同組合、愛知県
印刷協同組合（同組合の名簿掲載は省略）の役員及び組合員名簿を掲載
しています。
また、名簿には、「情報ひろば」のページを設け、知っておきたい制
度や法規制、融資、環境用語などについて解説しています。お役に立つはまだしも、後半になり一挙に経済が混沌としてきました。このままの状態で年を越してしまいそうです。
一刻も早く正常になることを祈るばかりです。●事務局の年末年始の休
みは27日から４日までです。新年は５日からとなりますので、よろしくお願いいたします。

No.445平成20年12月10日発行
q
発行人
井
昭
弘
編 集
組 織 ・ 共 済 委 員 会
発行所
愛 知 県 印 刷 工 業 組 合〒461−0001 名古屋市東区泉一丁目20番12号
TEL〈052〉962−5771
FAX〈052〉951−0569◆ホームページアドレス http://www.ai-in-ko.or.jp/◆E-mail アドレス jimukyoku＠ai-in-ko.or.jp− 12 −