Sustainability Report 2022

北の大地とともにサスティナビリティレポート 2022
北海道コカ・コーラボトリング株式会社

北海道コカ・コーラボトリング株式会社
サスティナビリティレポート 2022

北の大地とともに

私たちは 、 責任あるどさんこ企 業として
北 海 道の持 続可能な社会の実 現を目指した活動を幅広く実 施しています 。

経営理念

私たちは、知的に活 性 化された豊かで 創発的な社会に貢献します。
経営指針

私たちは、
1 生活者やパートナーに「さわやかさと潤い」を提供します。

2 生活者やパートナーとの共存共栄を図るとともに地域社会に貢献します。
3 変革にチャレンジし、活力ある創発的な会社をつくります。

社員行動規準・私たちは、常に「さわやかさと潤い」を届けます。
・私たちは、生活者やパートナーとのコミュニケーションを大 切にします。
・私たちは、一人ひとりがさわやかな存在になります。
・私たちは、時 代の変化に適応し変革を起こし続けます。
・私たちは、「環境に、地域に優しい」企業活動を実 践します。
・私たちは、良き「企業市民」として社会に貢献します。

1 Sustainability Report 2022

経営理念︑経営指針︑社員行動規準

Contents

P1

経営理念、経営指針、社員行動規準

P5

日本のコカ コーラシステムのサスティナビリティフレームワーク

P9

サスティナビリティ活動のサマリ

P19

社会 〜ネットワークを活かし、社会課題解決に貢献する〜

P27

北海道コカ コーラグループのビジネス基盤

P30

主要製品ラインナップ、オンライン工場見学、コーヒー豆を活用したアップサイクル商品

P3

トップコミットメント

P7

経営ビジョン

P11

環境 〜北海道の限りある資源を次世代へとつなぐ〜

P23

経済 〜ワークとライフの充実で新たな価値を提供する〜

P29

会社概要

サスティナビリティレポート編集方針「〜北の大地とともに〜北海道コカ･コーラボトリング株式会社サスティナビリティレポート 2022」は、当社グループのサスティナビリティ活動に対する取り組みをわかりやすく紹介し、ステークホルダー（利害関係者）の皆さまからご意見をいただき、北海道の明るい未来を形づくる持続可能な活動につなげることを目的に発行しています。

対象期間2021年1月1日〜 2021年12月31日。
実績データは2020年・2021年、活動内容の一部は2020年・2022年も含みます。

対象組織
原則的にグループ連結会社を対象としています。
（P29「グループ会社の概要」参照）

Sustainability Report 2022

2

Top commitment
トップコミットメント

変化する環境に柔軟に対応し、道民から愛され続ける企業を目 指して変化し続ける環境を勝ち抜くためのVISIONの成長基盤創出と構造改革」を基本方針に、「成長」と「改革」

しやすいラベルレス商品の販売に力を入れるとともに、販売をキーワードとして、「第14期中期経営計画（2022-2024）をしたPETボトルと同等量を回収することを目標に、北海道の策定しました。

パートナーの皆さまとともにさまざまな取り組みを深めています。

現代の社会全体が直面している課題は、新型コロナウイルス
感染拡大に加え、世界規模で頻発する自然災害、少子高齢化の問題や人口爆発、地球温暖化、地政学問題など多岐に「サスティナビリティ経営」の実現

地域社会の持続性に貢献することが使命渡り、私たちを取り巻く環境は日々複雑化しているため、地域

北海道の持続可能な発展に繋げるためにも、我々はグロー

コロナ禍を契機として顕在化した新たな社会課題や地球規社会に貢献する役割を担う企業としてのあり方がより強く

バル目標である「SDGs」を新たな指標ととらえ、「北海道で模の環境問題などのSDGsに掲げられた目標のように、企業問われています。

唯一の総合飲料会社」という強みを活かして多様な活動にとして対応の先送りの許されない中長期の課題が増えている

継続的に取り組むことで、事業活動と連動した「サスティナ

中で、我々は「企業活動は数値目標を追う経済価値だけでな

ビリティ経営」の実現を目指しております。

く、社会価値の創出も重視され、地域社会の持続性に貢献

このような社会課題と予測不能な環境変化においては、長い視点で事業環境を見極め、中長期的なリスクや機会に対応するための「強靭な企業体質の実現」が不可欠であると考えてお北海道コカ･コーラグループの持続的な成長に向けた「サスすることが使命である」という考えを再確認することができまります。そこで、我々北海道コカ･コーラグループでは、道民のティナブル」に基づいた代表的な取り組みとしては、脱炭素した。私たちは、長い歴史の中で培ってきた地域密着力とグ皆さまから愛され続ける企業を目指して、『北海道コカ･コーラ

社会の実現に向けて、日本のコカ･コーラシステムにおいて温ループ総合力を強みに、変化する環境に柔軟に対応し、さまグループ2030 VISION』を次のように定めています。

室効果ガス（GHG）排出量をバリューチェーン全体で2030年

ざまな社会課題に多様な角度から挑戦することで、より良いまでにスコープ1、2で50％、スコープ3では30％削減する

社会へ向かう好循環に寄与できる力を持っている会社です。

コカ･コーラブランドと地域密着力による新たな価値や目標を策定しており、CＯ₂排出量削減に向けたあらゆる取り

北海道コカ･コーラグループは、これからも持続可能な社会

サービスの提供と、組みを進めております。

グループ総合力を基盤とした新たな事業領域の創出で、また、2030年までに新たな化石燃料を使用せずに、すべ

どさんこ企業として地元北海道の発展に貢献し、てのPETボトルをサスティナブル素材100％とする「WWW

持続的成長のための「サスティナビリティ経営」を実現する（World Without Waste・廃 棄 物ゼロ社会）」の実 現を掲の実現と、「さわやかさと潤いを提供し、道民の皆さまから愛される企業」を目指し、「北の大地とともに」をスローガンに成長を重ねてまいります。

げており、2021年は国内の清涼飲料事業におけるPETボト
そして、北海道コカ･コーラグループの総合力を活かしてル容器のサスティナブル素材の使用率40%を達成すること

VISIONを実現するため、「変化し続ける環境を勝ち抜くためができました。また、プラスチックの使用量が少なく分別が3 Sustainability Report 2022

代表取締役社長

佐々木 康行
Sustainability Report 2022

4

コカ･コーラシステムとは

北海道コカ・コーラグループの事業概要

稚内

当社は、北海道を事業エリアとするボトラー企業で、札幌本社を中心に、全道16カ所の営業拠点を展開しています。

北海道コカ・コーラ
ボトリング株式会社

みちのくコカ・コーラ
ボトリング株式会社社及び関連会社で構成されています。

北海道で展開する製品数

約

450

約

製品製造

▶ 物流・運送 ▶

株式会社コカ・コーラ東京研究開発センター

販売

▶

回収

システム従業員数 約20,000人

日本コカ･コーラ株式会社と全国5社のボトリング会社などから構成されるコカ･コーラシステムは、「世界中をうるおし、さわやかさを提供すること。前向きな変化をもたらすこと。
」の事業目的にのっとり、日本が直面する重要な課題に対し、ビジネスを通じて変化をもたらしながら、未来を共創していくことに責任40

約40,000 台以上

約

北海道内の取扱店舗

3,000 万ケース

30,000 軒以上

経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益

2021年12月連結決算ハイライト
売上高

51,998 百万円

2020年には「多様性の尊重」「地 域社会」「資 源」の3つのプ

ラットフォームと9つの重点課題を特定し、システム共通のサス
ティナビリティフレームワークを策定しました。

当社では現在の活動を定期的に見直し、コカ･コーラシステムとの連動を図ってまいります。

（百万円）
60,00056,061

55,99755,29250,00051,443（百万円）
51,99830,000

資源

優先
事項

ジェンダー

容器/PET

重点事項

障がい者支援・全国規模で行う２つのプラットホーム（多様性の尊重、資源）で影響力を発揮
・持続可能で、且つ、地域にも関連性のある取り組み

第56期 第57期 第58期 第59期 第60期
（2017年）（2018年）（2019年）（2020年）（2021年）（円）
300

温室効果ガス排出量

250
150
100

1,500
1,117

0

87.49円500
第56期 第57期 第58期 第59期 第60期
（2017年）（2018年）（2019年）（2020年）（2021年）（%）
5257.98193.33

4

194.443
114.941,000

0632 百万円

1,884
1,412

1,420
839

632

第56期 第57期 第58期 第59期 第60期
（2017年）（2018年）（2019年）（2020年）（2021年）

ROE（自己資本利益率）

87.49

2

4.9

1.5%
3.6

3.5
2.0

1.5

1

50
0

2,000

2,086
1,260

一株当たり当期純利益

200

（百万円）

500

水
再生可能エネルギー

2,220

1,000

10,000

地域社会

2,431

1,500

20,000多様性の尊重2,500

1,117百万円

2,000

40,0000

5 Sustainability Report 2022

北海道の自動販売機設置台数▶ リサイクル

日本のコカ･コーラシステムによるサスティナビリティへの取り組みについて

LGBTQ

釧路

ボトラー 各 社・関 連 会 社

日本コカ・コーラ株 式会 社

年齢/世代

中標津

北海 道コカ・コーラボトリング株式会社★本社 ■工場 ●営業拠点

北海道の年間販売量

16 カ所

沖縄コカ・コーラ
ボトリング株式会社を持って取り組みます。

苫小牧

帯広

北海道で展開するブランド

北海道の営業拠点数

原液製造

北見

コカ・コーラボトラーズ
ジャパン株式会社

北陸コカ・コーラボトリング株式会社

研究開発 ▶

網走

函館

数字で見る北海道コカ・コーラグループと、製品の製造、販売、回収などを担う5つのボトラー

▶

札幌

室蘭
登別

企画開発やマーケティング活動を行う日本コカ･コーラ

旭川

岩見沢

小樽

日本のコカ･コーラシステムは、原液の供給と製品の企画

滝川

第56期 第57期 第58期 第59期 第60期
（2018年）（2019年）（2020年）（2021年）（2017年）

0

第56期 第57期 第58期 第59期 第60期
（2017年）（2018年）（2019年）（2020年）（2021年）

Sustainability Report 2022

6

日本のコカ・コーラシステムのサスティナビリティフレームワーク

日本のコカ・コーラシステムのサスティナビリティフレームワーク

経営ビジョン

SDGsビジョン

北海道コカ・コーラグループは「2030 VISION」を「企業のあるべき姿」とし、経営ビジョン ／ SDGｓビジョン

新たな価値を創造し、あるべき姿の実現に向けた取り組みを進めます

サスティナビリティ活動の方針と戦略
これまで取り組んできたCSR活動をより事業活動と結びつけた「サスティナビリティ活動」へ進化させるため、グローバル目標である
SDGｓ（持続可能な開発目標）と「2030 VISION」「第14期中期経営計画」を連動させ、
「環境」
「社会」
「経済」の３つを軸に重点課題を定め、社会課題解決に貢献します。

そのあるべき姿を実現するための実行計画として2022年から2024年までの「第14期中期経営計画」を策定しました。

サスティナビリティ活動の3つのプラットフォーム

地域に根差したどさんこ企業として、北海道の豊かな環境を大切にし、安全安心で高品質な製品の提供を通じて「サスティナビリティ経営」を実現することで持続的成長を目指しています。

北海道コカ・コーラグループ 2030 VISION

1
2
3
4

コカ・コーラブランドと地域密着力による新たな価値やサービスの提供と、グループ総合力を基盤とした新たな事業領域の創出で、どさんこ企業として地元北海道の発展に貢献し、持続的成長のための『サスティナビリティ経営』を実現する

経済

ワークとライフの充実で新たな価値を提供する

社会

ネットワークを活かし、社会課題解決に貢献する

環境

北海道の限りある資源を次世代へとつなぐ

credit: Azote Images for Stockholm
Resilience Centre, Stockholm University

今後3年間の重点課題

北海道コカ・コーラグループの今後3年間の活動

変化し続ける環境を勝ち抜くための
成長基盤創出と構造改革
社

戦

経済 連動する

SDGs項目

営業スキルの進化

当社グループの物流網を活用して総合物流／BPO事業への参入を加速させます。
また、空容器の回収などといった環境ビジネスを創出してまいります。
新製品や販売機材への積極投資を実行するとともに、道内生産比率の拡大や物流改善による原価低減とデジタルトランスフォーメーションによる業務効率の向上により、コスト構造の適正化を図り損益分岐点の低減を目指します。

WWW※活動の推進部
業

激変する市場で勝利し、シェア成長を実現する

7 Sustainability Report 2022

戦

略

投資・SCM・環境

非飲料

低原価体制の実現と成長戦略投資による新たな利益の創出

アセットの最大活用と事業領域拡大による大幅成長

水使用量の削減

人事

働きがい醸成による一人ひとりの更なる成長と生産性向上による
新しい価値の創造

広報・サスティナビリティ
事業活動と連動した
持続可能な
価値の創出

アセットの最大活用と事業領域拡大による大幅成長
非飲料

営

門

中途採用の増加D&I推進による多様化
対話の場づくり女性管理職比率の増加

新技術活用による省力化推進

ボトルtoボトルリサイクルの推進

経済 連動する
SDGs項目障がい者雇用比率の増加

再生可能エネルギー研究

環境関連ビジネスの推進

社会

総労働時間の低減

低原価体制の実現と成長戦略投資による新たな利益の創出

DX投資

環境

一人当たりの研修時間の増加

広 報・サス ティナ ビ リ ティ

非飲料成長ドライバーの確立

テーマ

働きがい醸成による一人ひとりの更なる成長と生産性向上による新しい価値の創造

CO2排出量の削減
投 資・S C M・環 境

飲料の新販路の創出とWebを活用した商品やサービスの提供を推進します。
SDGsの取組みを他企業と共同で展開し新たなビジネスの創出につなげます。

部門
戦略

ウィズコロナにおける営業スタイルの確立

サスティナブル商品拡大

新たなビジネスチャンスの創出

ビジネス基盤の抜本的再構築社会

激変する市場で勝利し、シェア成長を実現する略

コロナ禍の中での生活者の生活様式、価値観の変化をいち早く感知し、新たな価値提案を行うことで、販売シェアの成長と自動販売機ビジネスの収益回復を目指します。

改革

環境

地方創生SDGs提案の拡充

飲料市場のニューノーマルをリード
成長

テーマ

人事

全

部門
戦略

営業

第14期
中期経営計画基本方針

事業活動と連動した持続可能な価値の創出
ボトルtoボトル教育活動
SDGsの理解向上促進
デジタル活用
社会課題解決ビジネスの創出
環境関連ビジネスの推進

物流事業の拡大
道内企業向け新サービスの推進

ウィズコロナにおけるトータル
クリーンサービスの推進※ World Without Wasteの略（P13参照）

Sustainability Report 20228

サスティナビリティ活動のサマリ
「環境」
「社会」
「経済」の領域に沿って、責任あるどさんこ企業として北海道の持続可能な社会の実現を目指した活動を幅広く実施しています。

北海道の限りある資源を次世代へとつなぐ環境

北海道の資源を未来へと大切に引き渡していくために、
さまざまな取り組みを行っています。


★

●温室効果ガス（GHG）排出量削減（バリューチェーンの最適化、「ZEB Ready」認証取得、省エネと創エネ）●容器の 2030 年ビジョン（World Without Waste、100％リサイクル PET ボトル、ラベルレス製品の導入）●水資源保護活動（水源域での森づくり活動、北海道e-水プロジェクト）●環境会計（環境保全コスト、マテリアルバランス）★

★：今後3年間の★：重点項目社会

ネットワークを活かし、社会課題解決に貢献する事業活動を通じて、地域が抱えるさまざまな課題や問題の解決に貢献していくことを目指しています。
★

★

★

★

★：今後3年間の★：重点項目経済
★

★

●地域の課題解決を支援（寄付型自動販売機、フードバンクへ製品寄贈）●地域の企業・団体との連携（SDGs 出前授業、動物園との協働）●地域活性化のお手伝い（社会福祉施設へ製品寄贈、スポーツの支援）●地域とともに取り組む住みよいまちづくり（北海道との包括連携協定、まちづくりパートナー協定、子育て応援自動販売機）●安全安心への取り組み（災害対応型自動販売機、北海道エアポート㈱と災害時連携協定を締結）

ワークとライフの充実で新たな価値を提供する
北海道に貢献するための持続的な成長と社員の働きがいを結びます。
●新型コロナウイルス感染症への取り組み（抗ウイルス・抗菌施工、製品や衛生用品の寄贈、職域接種）●DXの推進 ●地産地消を応援●ワークとライフの充実（D&I 研修、同性パートナーに対応した社内規定の整備、有給休暇連続５日取得制度）★

★：今後3年間の★：重点項目9 Sustainability Report 2022

Sustainability Report 2022

10

サスティナビリティ活動のサマリ

北海道コカ･コーラグループは「北の大地とともに」をスローガンに、★

スコープ 1★：今後3年間の重点項目

直接 GHG 排出量

工場やオフィスでの化石燃料の使用や、保有する車輌の運行など、会社が所有・管理する資産から発生する排出量。

スコープ 2

北海道の限りある資源を次世代へとつなぐ

間接的な GHG 排出量

購入するエネルギーの生成に起因する排出量。電気、熱、蒸気などの発生による間接的な排出量を含みます。
取り組み事例 「ZEB Ready」認証を取得予定

当社は、グループ会社幸楽輸送（株）の本社新築建替において、ZEB Ready 認証を取得予定です（2022 年 3月）。これは標準的な建物の基準と比べて年間の一次エネルギー（化石燃料など）使用量を50％以上削減できる建物への認証です。

北海道の資源を未来へと大切に引き渡していくために、

取り組み事例 「省エネ」と「創エネ」

さまざまな取り組みを行っています。

当社の札幌東事業所（2017年竣工）は、LED 照明や自然光設備の導入により照明電力の削減に取り組んでいます。また所内で太陽光や風力による発電も行い、GHG 排出の削減に努めています。

温室効果ガス(GHG)
排出量削減を目指して

スコープ 3

日本のコカ･コーラシステムは、日本国内のバリューチェーン全体における温室効果ガス（以下GHG）を

上流及び下流のバリューチェーンにおけるその他のすべての排出量。
製品の原材料の栽培や加工、包装材の製造や廃棄、自動販売機、店舗などに設置された冷蔵庫の使用に伴う排出が含まれます。

2030年までにスコープ1、2（工場やオフィス、エネルギーに起因する排出量）において50％、
スコープ3（原料の加工、自動販売機などの排出量）において30％（いずれも2015年比）
削減することを目指す目標を策定しました。

日本のコカ・コーラシステムのGHG削減目標（2021年10月発表）

取り組み事例18％9％

約

自動販売機です。
2030年の削減目標

スコープ 2

82％

約

57％

他社から供給された電気・熱・蒸気の使用に伴う間接排出

消費電力を95% 削減できます。

北海道コカ･コーラグループのスコープ別GHG排出量実績と削減目標

2015年 184,391●物流・輸送の改善

t-CO₂

2030年

2020年 144,915

t-CO₂

スコープ 1･2

ｰ30％

1本でCO2

60％

約

削減へ

※

※一般的なPETボトルから100%リサイクルPET素材に切り替えた場合

-21%

約

38,471t-CO₂●自販機オペレーションの改善とバリューチェーンの最適化

スコープ 379%

約145,920 t-CO₂

2030年 121,380

t-CO₂

削減

21%

●
「ボトル to ボトル」及び100% リサイクル PET ボトルの導入推進

バリューチェーンで排出される
温室効果ガス11 Sustainability Report 2022

ｰ50％

冷却のための電力使用を、一般的に電力使用がピークとなる日中から、比較的電力に余裕がある夜にシフトしています。夜間に冷却し、日中は冷却を停止したままで最長16 時間冷たい製品を販売でき、日中の約

スコープ 32015年

コカ・コーラシステムの代表的な取り組み●再生可能エネルギーの導入●工場設備やオフィスの改善

スコープ 1

自らによる温室効果ガスの直接排出

省エネ自動販売機

2012 年より稼働している「ピークシフト自販機」は、日中冷却のための電力を使用しない、超省エネ型の（2015年比）

約

その他の間接的 GHG 排出量

スコープ 3スコープ 1･2

61% 約18％

約

111,806t-CO₂

33,109t-CO₂

削減

スコープ 355%

約102,144t-CO₂-34%
スコープ 1･2

11%

約19,236t-CO₂

温室効果ガス排出量の削減

Sustainability Report 2022

12

環境

 環境

★

容器の2030年ビジョン

北海道コカ・コーラグループの取り組み

日本のコカ･コーラシステムでは、グローバルビジョン「廃棄物ゼロ社会（World Without Waste）」に基づき、2018年1月に「容器の2030年ビジョン」を設定しました。これは、40年にわたる容器軽量化による省資源への取り組みや、容器の回収・リサイクルへの取り組みなどを通じて得た知見に基づいて、「2030年までに、世界で販売する製品の販売量に相当する缶・PET容器をすべて回収・リサイクルする」というもの。
2019年7月には、目標達成の前倒しを含む、新たな環境目標を発表しました。

環境

プラスチックごみによる海洋汚染などが世界的な問題となっています。

学校法人酪農学園との包括連携協定
学校法人酪農学園と協働で、SDGsの推進に向けた取り組み

を開始しました。学園内のPETボトルの回収とリサイクル処理によって「ボトルtoボトル」による資源循環をめざすほか、災害発生時の備蓄水の確保や家畜用飲み水の提供を行います。また、
家畜用飼料としての茶粕の有効活用に向けた共同研究にも取り組んでいます。

World Without Waste３本の柱❶ 設計 Design❷ 回収 Collect

容器の原料や形状をよりサスティナブルに❸ パートナー Partner

販売した自社製品と同等量の容器を回収＆リサイクル

ボトルtoボトル販売

ラベルレス・パッケージレス

公益財団法人アイヌ民族文化財団と「ペットボトル資源循環の協働事業」
アイヌ民族文化財団（札幌市）と、「ペットボトル資源循環の協働事業」に取り組んでいます。同財団が管理・運営する白老町の

回収

した量

容器の軽量化

政府、自治体、飲料業界、地域社会との協働を通じ、より着実な容器回収・リサイクルスキームの構築と維持

した量「ウポポイ（民族共生象徴空間）」に空容器回収ボックス「リバースベンディングマシン」を設置して「ボトルtoボトル」のリサイクルを※「ボトル to ボトル」とは PET ボトルを回収し、PET ボトルとして再生すること。

行うほか、回収した空容器１本につき１円が同財団へ寄付されます。寄付金は、アイヌ文化の振興に役立てられます。

日本のコカ･コーラシステム「容器の2030年ビジョン」

サスティナブル素材
使用率※2020 年までは
ボトルto ボトル比率

2020年

2021年

2022年

28％

40％

50％

サスティナブル素材を使用している
製品の割合（販売本数ベース）

90％以上※サスティナブル素材＝ボトルtoボトルによるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

旗艦製品が100％リサイクル
PETボトルに2021年5月より、それまでの「い･ろ･は･す 天 然 水」に 加 え、
「コカ･コーラ」、「コカ･コーラ ゼロシュガー」などの主要製品を、100%リサイクルPETボトルに切り替えました。

海岸や河川にて清掃活動を実施
社員の海岸漂着ごみに対する問題意識の醸成を図るとともに知見を広げるため、「NPO法人 北海道海浜美化をすすめる会」が主催する海辺の清掃活動に社員がボランティアで毎年参加しています。

また、2021年は「国 際 海岸クリーンアップ（International

Coastal Cleanup）」に参加し、当社本社がある札幌市清田区の3大シンボルの１つであり、当社にとって身近な存在である「厚別川」の河川敷にて清掃活動及びリバーコーミング※を実施しました。

2025年※リバーコーミング…河川敷の漂着ごみの調査・分析を行う活動

2030年目標

100％

すべての PET ボトルをサスティナブル素材に切替

100％ サスティナブル素材を使用「リサイクルしてね」
ロゴの導入

すべての PET ボトルに

ラベルレス製品の導入「容器の2030 年ビジョン」体験コーナー
本社１階には、コカ･コーラシステムのグローバルビジョン「廃「い･ろ･は･す 天 然 水」
「綾 鷹」
「爽 健 美棄物ゼロ社会（World Without Waste）」に基づく展示があり

ジに共通の「リサイクルしてね」ロゴを導販売で導入しています。ラベルレス製品

源回収マシン「リバースベンディングマシン」や、「ボトルtoボト

した。

より、プラスチックごみの削減につなが解説しています。

全てのリサイクル可能な製品パッケー

茶」などのラベルレス製品をオンライン

入し、消費者への啓発活動も強化しま

は、製品容器からラベルをなくすことにるとともにラベルをはがす手間をなくし、ます。
「容器の2030年ビジョン」が体験的に学べるリサイクル資ル」の工程、日本のペットボトルの回収状況などをわかりやすく

空容器自主回収のテスト運用
自動販売機設置先のご協力を得ながら、空容器の自主回収専用ルートを作り、テスト運用しています。回収したものは専門の業者により材質別に分別され、再度PETボトル資源として活かされています。

リサイクルのための分別も容易にします。

13 Sustainability Report 2022

Sustainability Report 2022

14

環境

北海道の大切な資源を活かし、未来へ

北海道ｅ‒水プロジェクト

北海道の豊かな自然環境を道民全体で保全し、未来へと引き継いでいくことを目的に、2010年に「北海道

自然の営みの根源にある水資源の持続的な活用を図りながら、

北海道
e- 水プロジェクトへの支援( 累計)

e-水プロジェクト」が立ち上がりました（北海道、公益財団法人北海道環境財団、当社の三者協働運営）。
「い･

次世代の北海道のための施策に幅広く取り組んでいます。

1.43 億円、
延べ138 団体

ろ･は･す 天然水555㎖」の売上の一部を同財団に寄付し、それを財源に北海道各地で水辺の環境保全に多彩

約に取り組む団体を支援しています。2021年度には、コープさっぽろなどの道内企業が寄付企業として加わり、

約610万円を寄付しました。また、毎年11月には、活動内容を広く活発に発信する「北海道e-水フォーラム」

水資源保護活動の推進を開催しています（2021年度は前年度につづきオンライン開催）。

製品に使用した量と同等の水を自然に還元する取り組みを進めています。

北海道e-水プロジェクト 歴代支援団体所在地

指針は、３つの「R」。製造過程の水使用量を削減する「リ2021年までの12年間で延べ138の団体を支援することができ、デュース（Reduce）」。使 用 する 水 の 循 環「リサイクル活動の輪は全道一円に広がっています。

（Recycle）」。そして地 域 の水 源 涵 養「リプレニッシュ（Replenish）」です。

製造に使用する水工場製品になる水Reduce＆RecycleReplenish

コカ・コーラが考える
水の循環
植林

間伐

※ ★ 印は市町村単位

e-水コース（上限200万円）採択団体

水使用量の
削減

自然

涵養能力を高め
地下水を育む

水の
再利用

483%

適切な水処理を行い
河川へ還す

白旗山での
森づくり植樹累計

1,063ha

札幌工場では、PETボトル製品の製ラグーン処理方式〈Recycle〉

札幌工場の排水処理には、微生物の水源域での森づくり活動〈Replenish〉

自己浄化サイクルを活性化させて余剰

区の白旗山であることから、札幌市と結比べて水の使用量を大幅に減らしてい式」を採用。国の排水基準を上回る自白 旗 山 の 森 づくりを 進 め て い ま す。

ます。

汚泥の発生量を抑える「ラグーン処理方
社基準を設けています。

北海道コカ・コーラボトリング（株）

売上の一部を寄付

北海道

協働で
事業実施

助成採択団体の活動
参加
北海道の生活者

・深川ひきがえるバスターズ（深川市）

参加

・旭山自然調査隊（札幌市）

・一般社団法人小樽セーリングクラブ（小樽市）

・特定非営利活動法人オホーツク自然・文化ネットワーク（オホーツク海沿岸地域）

・渚滑川水系資源教育推進実行委員会（滝上町）
・白老町環境町民会議（白老町）

・地域協働まちづくり会議高栄小校区きずな（北見市）
・手稲さと川探検隊（札幌市）

・十勝川中流部市民協働会議（帯広市）

・公益財団法人日本野鳥の会ウトナイ湖サンクチュアリ（苫小牧市）

2021年11月にはグループ社員20名が、・特定非営利活動法人ビオトープ・イタンキin室蘭（室蘭市）

約0.1haにミズナラの苗木200本を植え

・Friends of Shari River 斜里川を考える会（斜里川流域）

ました。

15 Sustainability Report 2022

・特定非営利活動法人しりべつリバーネット（尻別川下流域）

・コドモリくらす（旭川市）

んだ「環境事業に関する協定」に基づき、●当社の「環境方針」についてはHPをご覧ください https://www.hokkaido.ccbc.co.jp/environment/mind.html

・栗山町ハサンベツ里山計画実行委員会（夕張川流域）

しずくコース（上限10万円）採択団体

支援

参加

・クッチャロ湖等保全対策協議会（クッチャロ湖畔）

・小松前川支流域環境保全ネットワーク（小松前川流域）
連携（公財）北海道環境財団

札幌工場が使う地下水の水源が清田造ラインでエレクトロン・ビーム（電子線）による殺菌を行い、従 来の殺菌に・大沼ラムサール協議会（七飯町）

・釧路自然保護協会（釧路川流域）

4,050 本協定面積・石狩川流域 湿地･水辺･海岸ネットワーク（厚真町）

協定締結

札幌工場の
水源涵養率
（2020 年）

約エレクトロン・ビーム殺菌〈Reduce〉

2021年度支援団体（順不同）

・特定非営利活動法人北海道エコビレッジ
支援団体の活動風景

推進プロジェクト（余市町）

Sustainability Report 2022

16

環境会計

スコープ別 GHG 排出量実績及び算定方法
カテゴリー1

環境保全コスト

2021年度は、札幌工場熱源機器の省エネ化や建屋照明の両1台を導入し、回収業務の内製化拡大や回収量の増加を図りのグローバル目標である「World Without Waste」活動に基づルされています。今後も「廃棄物ゼロ社会」を目指して取り組み

LED化を中心とした省エネ対策を行いました。また、コカ･コーラ

ました。回収したPETボトルは「ボトルtoボトル」としてリサイク

き、昨年度より開始した空容器の自主回収テストにおいて専用車を継続していきます。

項

目

1.事業エリア内コスト

計

投資額

費用額

48,570157,546

83,689150,300

工場排水処理 他

27,14028,03332,80029,157（2）地球環境保全コスト

工場節水設備・省エネルギー設備 他

20,80021,81550,88922,975

自動販売機のフロン回収・破壊

0

14,992

0

10,547

ハイブリッド車のリース費用

027,670023,466630

64,318063,606

0

718

0

549

3,283

80,096

11,912

81,1080

18,894

10,26921,8693,283

25,324

1,643

23,030

各事業所の廃棄物の処理・リサイクル
自動販売機の処理・リサイクル計

2.上・下流コスト
空容器の回収・リサイクル
空容器回収ボックス・空容器回収用ポリ袋
再商品化実施委託料
3.管理活動コスト計
環境負荷の測定
ＥＭＳ構築・運用、環境コミュニケーション

4.社会活動コスト計
業界団体活動、環境支援活動

他

本社構内緑化保守
合計

マテリアルバランス

INPUT

0

35,878036,2091,269

28,717

028,8120

21,901

021,885

1,269

6,816

0

6,927

0

13,7050

13,7990

13,2050

13,299

0

500

0

500

53,122280,064

95,601

274,019OUTPUT

事業活動において必要とされる資源・エネルギーの量（インプット）と、それに伴う廃棄・排出量（アウトプット）の関係を表したものをマテリア
ルバランス（物 質収 支）と呼びます。当社では生 産活動

原材料

38,827 t

ガソリン

水1,169 千m³

軽油2,484 kℓ上で、これらの削 減に積 極

電気73,498 千kWh 灯油

409 kℓにおける環境負荷を把握した的に取り組んでいます。

天然ガス 4,799 千m³
LPG

77 千m³重油473 kℓ9 kℓ

札幌工場
リサイクル量 6,731t※ゼロ・エミッション達成中

輸送・配送（下流）

出張

スコープ1

223 千kℓ

水946 千m³

NOx

56.2 t

SOx

2.3 t

廃棄物

回収・リサイクル
缶・PETボトルのリサイクル

当社札幌工場より排出されるコーヒー粕は産廃処理によりたい肥化していましたが、2020年8月より江別にあるKalm
角山で牛の敷き藁として活用し、使用済みの敷き藁は先方のバイオマス発電原料としての活用を開始しました。

ダンボール回収・
リサイクル量 1,269t

雇用者の通勤カテゴリー10

カテゴリー13

リース資産（下流）

lease

販売した製品の加工カテゴリー5

事業から出る廃棄物

他社から供給された
電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出

カテゴリー8

カテゴリー11

カテゴリー14

カテゴリー12

カテゴリー15

販売した製品の使用

スコープ2

資本財

リース資産（上流）

販売した製品の廃棄

フランチャイズ投資

スコープ3

スコープ1、
スコープ2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）

スコープ

1・2

項目

3

排出量実績（t-CO2）
2020年

自らによる温室効果ガスの直接排出

20,642

18,848

他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出17,82914,261

スコープ1、2合計

38,471

33,1091 購入した製品・サービス

80,90974,223

2 資本財

10,425

4,536

スコープ1、2に含まれない燃料及び3,343
エネルギー関連活動に伴う排出3,057

4 輸送、配送（上流）

2,985

2,368

外部委託流通
燃料使用量

5 事業から出る廃棄物

947

1,317

廃棄物処理・
リサイクル委託重量

6 出張

195

38

7 雇用者の通勤325

307

8 リース資産（上流）

−

−

−

9 輸送、配送（下流）

−

−

−

10 販売した製品の加工

−

−

−

11 販売した製品の使用−−

12 販売した製品の廃棄

833

901

13 リース資産（下流）

45,95825,05814 フランチャイズ

−

−

−

15 投資

−

−

−

合計
スコープ1、2、3合計

削減率

算定方法

2015年

3

10,948t

空容器回収・
リサイクル量 1,512t

カテゴリー7

カテゴリー2※CO₂ 二酸化炭素、NOx 窒素酸化物、SOx 硫黄酸化物

メガロボットファーム（Kalm 角山）との協働取り組みを実施

17 Sustainability Report 2022

製品輸送・配送（上流）

CO₂ 50,031 t-CO₂

・製品をつくる水 ・原材料
・製造工程や製品の配送 ・営業活動
・事業所、オフィス、物流倉庫、自動販売機が使用するエネルギー

カテゴリー9

カテゴリー6（燃料の燃焼、工業プロセス）

カテゴリー4

費用額

下 流

事業者自らによる温室効果ガスの直接排出

2021年

投資額

（1）公害防止コスト（3）資源循環コスト

カテゴリー3

スコープ1、2に含まれない燃料及びエネルギー関連
活動に伴う排出（単位：千円）

2020年

主な取り組みの内容

購入した製品・
サービス

自 社

環境

上 流

活動量

原単位

ガス会社公表のCO2排出係数及び温室効果ガス排出量算定・報営業所や工場、より物流などの燃料使用量 告・公表制度における算定方法・排出係数一覧（環境省公表）-13.9%

営業所や工場などの 当年度の電気事業者別排出係数（特定排出者の温室効果ガス
排出量算定用、環境省・経済産業省公表）
電気使用量
原材料・資材のザ コカ･コーラカンパニーによるEmissions Factorsに基調達量（重量ベース） づく
サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定
固定資産の当年度のための排出原単位データベース（Ver.3.1）に記載された資新規取得額
本財価格当たり排出原単位に基づく
サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.1）に記載された燃燃料・電気使用量
料調達時の排出原単位に基づく

社員の出張費用-23.4%

社員の通勤費用

温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度における算定方法・
排出係数一覧（環境省公表）より
サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.1）に記載された廃棄物種類・処理方法別の排出原単位に基づく
サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.1）に記載された交通区
分別輸送サービス及び宿泊サービスの排出原単位に基づく

サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.1）に記載された交
通区分別交通費支給額当たり排出原単位に基づく−
容器包装リサイクル法に基づき申請した
容器包装のリサイクル重量
自動販売機の
電気使用量

サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.1）に記載された排出原単位に基づく

自動販売機の年間消費電力量に当年度の電気事業者別排出係数（特定排出者の温室効果ガス排出量算定用、環境省・経済産業省公表）の代替値を乗じて算出

145,920 111,806
184,391 144,915

Sustainability Report 2022

18

★

★

★

★：今後3年間の重点項目

地域の企業・団体との連携
SDGs 推進メンバーの育成

SDGs 出前授業

当社がサスティナビリティ経営を実現するには、SDGsの多様ネットワークを活かし、社会課題解決に貢献する

サスティナビリティ活動を含めて講演させていただききました。

中堅社員からSDGsの推進を担う人材を継続的に育成する取り

啓発活動の一環として行っており、生活者の皆さまへPETボト

組みをスタートしました。

メンバーはSDGsを「学ぶ」「自分事化する」「実践する」の３つのステップを経て、理解や経験を積んだ後、社内へのSDGs浸透をはじめ、社外との 交 流 機 会を 通じ

これはコカ･コーラが掲げる「容器の2030年ビジョン」に向けた

ルは「資源」であること、ボトルからボトルへリサイクルすること
で循環利用できることを訴求しています。また、学校現場での回収ボックスの分別について、ゴミ分別の理解を通じて、一人ひとりが身近なこと
からSDGs達成に貢て社 会 課 題を共 有

献できることをお伝し、異 業 種 パ ート

問題の解決に貢献していくことを目指しています。

道内の高校生を対象にSDGs理解促進をテーマに、当社のな観点をもち、地域社会の課題に主体的に取り組む思考をもつ人材の活躍が望まれます。当社は2030年の当事者となる若手、事業活動を通じて、地域が抱えるさまざまな課題や

社会

 社会

★

えしています。

ナーとの協業による地 域社会への貢 献を目指します。

地域の課題解決を支援

動物園との協働
札幌市との協定に基づき、札幌市円山動物園内に「ネイチャーカフェ・アース」を開設・

寄付型自動販売機

運営しています。2013年からは、絶滅危惧種４種（ホッキョクグマ、アジアゾウ、オオワシ、

寄付型自動販売機は、自動販売機の設置契約者さまや購入者の皆さまが、飲料の購入を通じて社会との関わりを深め、社会貢献活動を支援できる仕組みをもつ自動販売機です。医療福祉や教育、環境、
スポーツなど、地域に根ざした幅広い対象団体に売上金の一部を寄付することができ、さまざまな社会課題の解決に役立てることができます。

ています。2020年12月には、昨年70周年を迎えた同園を応援する「コカ･コーラ」の記

45 種、
約1,800 台

念デザイン缶を期間限定で販売しました。

また、旭川市との協定に基づき、旭山動物園内に休憩スペース「やすらぎの森」を寄贈しました。その隣では動物の排泄物などを活かした循環型農業の環境教育プログラム「つながる輪いのち」を実施しています。さらに「あさひやま “もっと夢” 基金」を支援する自動
JOCオリンピック支援
自動販売機

寄付型自動販売機の支援イメージ

設置
契約者さま

カバ）を描いた「ミニッツメイドQoo どうぶつ デザイン」を発売し、売上の一部を寄付し

寄付型
自動販売機

飲料 1 本ご購入につき、ご契約者さまの任意額を社会貢献活動に寄付

地域活性化のお手伝い

寄付先活動を行っている
非営利団体や基金など売上金の一部を、「販売手数料」と「寄付」に分けてお支払い販売機を市内に設置して、売上の一部を同基金に寄付しています。

MOOMOO
自動販売機

社会福祉施設へのプレゼント
販売手数料

当社

子どもたちや高齢者をはじめとした多くの方々の歳末に笑顔を寄付※または、お客さまによる
寄付を代行

盲導犬応援
自動販売機

ピンクリボン活動支援
自動販売機

2020年より地域のこども食堂や生活困窮者支援団体などへ、北海道内のフードバンクを通じた製品寄贈を実施しています。2021年は道内のフードバンク10団体

スポーツは、心身の健やかさを育む価値ある習慣です。たくお届けするために、1968年より毎年クリスマスの時期に、全道の福さんの人々が楽しむことで、地域に新たな元気も生まれます。

製品をお贈りしています。2021年は、全道730カ所の社会福祉スポーツチーム「北海道日本ハムファイターズ」、「北海道コンサ

祉施設や子ども食堂、生活困窮者支援団体などにコカ･コーラ
施設へ合計約8万本を寄贈しました。

フードバンクへ製品寄贈

スポーツで地域に活力をそして北海道の全域にスポーツの力がみなぎるよう、当社はプロ
ドーレ札幌」、「レバンガ北海道」を応援しています。またそれぞれのゲーム観戦や、選手たちとの交流をテーマにしたキャンペーンなども展開しています。

に当社製品7,320本相当を寄贈しました。
フードバンクとは品質に問題がないにもかかわらず市場に流通できなくなった食品（「食品ロス」となる製品）の寄付を受けて、施設や団体などに無償で配給する活動団体です。

19 Sustainability Report 2022

Sustainability Report 2022

20

安全安心への取り組み
北海道エアポート株式会社と災害時連携協定を締結

北海道警察と協働

ポロビール株式会社と災害・雪害時等の販売用飲料水無償提供などに加え、当社製品を地の電光掲示板付き自動販売機で防犯設置などを通じて、災害に備えた空港運営への貢献を行っています。

フォメーション」を運用しています。さらフォメーションコーナー」を新千歳空港国内線ターミナルビル２階連絡通路前に開設しま

して、子どもたちが描いた防犯ポスター

自動販売機を設置する他、デジタルサイネージを設置し、千歳市と連携した防災情報の虐待防止のポスターを警察署や地域のまた、北海道エアポート株式会社が運営する道内7空港においても、各空港のニーズ

自動販売機は防犯の社会インフラとして2021年3月、北海道エアポート株式会社、サッポロホールディングス株式会社及びサッ北海道との包括連携協定

北海道との協働によって安全・安心なまちづくりや環境の保全などに貢献してきた当社は、2014年、取り組みをさらに深く広げていくために、以下の６項目で北海道との包括連携協定を結び、地域との絆を深める活動を展開しています。
北海道との包括連携協定
安全 ・安心な地域づくり
環境保全・環境教育

観光振興

食や健康

固有文化・歴史の伝承

その他双方が必要と認める事項

社会

地域とともに取り組む
住みよいまちづくり

全道すべての警察署と協定を結び、各販売する「電光掲示板付き災害対応型自動販売機」、マスクなどを販売する自動販売機のや事件情報を配信する「防犯ほっとイン

2021年12月には、空港利用者の安全安心の向上に向けた取り組みとして、「防災インに自動販売機のポスター掲示部分を活用した。同コーナーでは電光掲示板付き災害対応型自動販売機 、マスクなどの衛生用品のや飲酒運転根絶、オレオレ詐欺や児童発信などを行います。

皆さんと協働で作成、掲出しています。

に合わせた取り組みを進めています。

も機能しています。

防犯の取り組み道内
全防災訓練にてフリーベンドの実演

64 警察署

新千歳空港の防災インフォメーションコーナー

まちづくりパートナー協定

当社は2009年から札幌市と「さっぽろまちづくりパートナー協定」を締結しています。市内10区ともそれぞれ協定を結び、まちづくりへの協力を行っています。2019年には札幌市と周辺11市町村で発足した「さっぽろ連携中枢都市圏」と協定を結びました。
また、旭川市、函館市、釧路市、帯広市、広尾町ともそれぞれまちづくりへの協力協定を結んでいます。

子育て応援自動販売機

2019年５月、道の駅「北オホーツクはまとんべつ」のオープンに合わせて「子育て応援自動販売機」の運用が始まりました。北

海道開発局が進める子育て支援の一環として、紙おむつや液体

ミルク、おしり拭きなどがいつでも買える自動販売機です。現在、道内16カ所の道の駅で同種の自動販売機が活用されています。

北海道開発局との取り組み
北海道開発局との包括協定に基づき、各自治体とも連携して、道の駅に「おしらせ道ねっと」という電光掲示板付き災
害対応型自動販売機を設置し、道路情報などを発信するほか、災害時には「フリーベンド」機能が活用できます。また
同局との情報共有と「道路緊急ダイヤル（#9910）」の啓発協定によって、トラッ

クや営業車両に啓発ステッカーを貼って、道路の異常などを発見した際は迅速に通報を行っています。

電光掲示板付き
災害対応型自動販売機「災害時における飲料の供給等防災に関する協定」を北海道と結んでいる当社
は、「電光掲示板付き災害対応型自動販売機」を活用した市町村との取り組みを展開しています（現在全道約1,300 台）。
災害時には遠隔操作によって機内の飲料を無償で提供できる「フリーベンド」の機能を備え、電光掲示板からは災害情報が発 信されます。2012 年には、道内全子どもの安全を見守る運動

子どもたちを守ろうと当社が北海道へ政策提案することで始まったこの運動
は、道が2006年度赤レンガチャレンジ

事業として推進した「民間企業等とのタイアップ事業」第１号となり、その後「安全・安心どさんこ運動」へ発展しました。
事業所と車両（約900台）にポスターやステッカーを掲示しながら、社員一人ひとりが業務を通して子どもたちの安全を見守っています。

179 市町村と防災協定を結びました。

また、道内各地の防災訓 練に参加して、緊急物資の輸送訓練やフリーベンドの実演などを行うことで、災害への備えを啓蒙しています。

災害対応型
自動販売機
（北海道内）

1,300 台「さっぽろ連携中枢都市圏パートナー協定」
を締結

約
道路緊急ダイヤル「＃9910」のステッカー

21 Sustainability Report 2022

防災の取り組み1道
179 市町村「子どもの安全を見守る運動」のステッカーSustainability Report 2022

22



★

★

DXの推進

★：今後3年間の重点項目

経済

経済

★

DXの推進

ワークとライフの充実で新たな価値を提供する

営業活動のDXとして、お得意さまの売り場の把握を目的に画像認識アプリを導入しています。スーパーマーケットの製品棚をタブレット・スマートフォンで撮影し売り場情報をデータ化することで、これまで営業担当が記録していた作業を省力化するとともに、売上拡大のためのご提案に活かしています。

また、社内SNSにより各営業活動における成功事例・売り場展開事例を共有し情報交換することで営業担当のスキルアップ・一体感の醸成を図っています。これらに関しては、
全営業担当にタブレット端末を配布することで、より一層の活用ができる環境をつくっています。なお、社内SNSに関しては、スタッフ部門においても、いくつかのグループを作り各種業務改善に活用しています。

北海道に貢献するための持続的な成長と北海道庁の抗ウイルス・抗菌施工の様子

社員の働きがいを結びます。

バックオフィス関連のDXとしては、自動販売機の販売手数料御支払明細書のWEB配

信サービスを2018年より開始しておりますが、2021年よりすべてのお得意さまを原則

WEB配信に切り替えさせていただきました。これにより、さらなるお得意さまへの利便性

新型コロナウイルス感染症への取り組み
2020年2月28日の北海道知事による「新型コロナウイルス緊急事態宣言」発出以来、生活者の皆さま、お取引先さま、そして従業員の安全と健康を最優先に掲げ、当社BCP対策に沿って感染拡大対策に取り組んでいます。
「北の大地とともに」をスローガンに、

どさんこ企業としてこれまでと変わらずに「さわやかさと潤いを提供する」ことを使命と捉え、安全安心な製品の供給を継続してまいります。

向上を図るとともに、環境対応・新型コロナウイルス感染症対策として接触を減らす取り
組みを進めることができました。

地産地消を応援製品の 9 割を札幌工場で製造
北海道内で販売している製品のおよそ9割は、札幌工場産。同工場

製品や衛生用品の寄贈
新型コロナウイルス感染症と向き合う医療従事者の方々への感謝と激励の思いを込めて、北海道内の感染症指定医療機関、道内保健所、北海道新型コロナウイルス感染症対策本部などに、
コカ･コーラ社製品やN95規格マスクを寄贈しました。また、リサイクルPET素材を応用した簡易フェイスシールドを、公的団体
を通じ北海道内の医療機関へ寄贈しました。当社本社や札幌工場などがある札幌市清田区へは、エタノール製剤と飛沫防止用パーテー
ションの寄贈を行いました。

街の遊休空間と働く人をつなぐ「COCOON your branch」
道内の宿泊・飲食業などと連携して、店舗の遊休空間と利用者を繋ぐワーキングプラットフォーム“COCOON your branch（コクーンユアブランチ）”を提供しています。新しい生活様式の中で「集中しながらも安心できる空間」を求める方へ快適な労働環境を提供し、遊休空間を抱える企業にとっては、店舗の稼働率向上を図るサービスです。

23 Sustainability Report 2022

安全安心をお届けする抗ウイルス・抗菌施工と同じ清田区に位置する白旗山が、その水源です。山系一帯に降り注

公共性の高い施設に設置されている当社自動販売機及びディ工場の地下約200〜400mまで掘った井戸から汲み上げられ、使用さスペンサーに抗ウイルス・抗菌施工を実施しています。また、この取り組みを拡大し、札幌市との「さっぽろまちづくりパートナー協定」に基づいて、市役所本庁舎及び市内全10区の区役所（区民センター、保健センターを含む）のエレベーターの押しボタン、ト
イレ・授乳室の出入り口ドアノブなどの抗ウイルス・抗菌施工を実施しました。

いだ雨や雪が長い年月を経て不純物が取り除かれた良質な水となり、れています。

年間製造本数

また、牛乳は100％道産のものを使用し、北海道における地産地消

約に貢献するとともに、フードマイレージを抑えた環境負荷低減に貢献

5億本しています。

北海道限定製品
北海道に暮らす皆さまや北の大地を旅する皆さまへ。

当社は北海道ならではの限定製品を製造・販売しています。

職域接種を実施

ジョージア
サントスプレミアム

2021年８月と9月、北海道コカ･コーラグループと協力会社の従業員、そして従業員家族の計1,047名が、新型コロナウイルス
ワクチンの職域接種を行いました。ワクチン保管のための温度管理アプリの導入や、非常用電源の確保など、全社をあげた取り組

みで、全員が迅速に接種することができました。

コカ･コーラスリムボトル(北海道限定デザイン)

い･ろ･は･す い･ろ･は･す
天然水
ハスカップ
(北海道採水)ジョージア
ミルクコーヒー

ジョージア
オリジナル
北海道限定デザイン

ジョージア ザ・ブレンド
北海道限定デザイン

ミニッツメイド Qoo
どうぶつデザイン

Sustainability Report 202224

ワークとライフの充実
経済

多様な人材が個々の違いを受け入れ、認め合い、活かしていく

D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の取り組みを進めています。

さらに、「ワーク」と「ライフ」の充実をコンセプトにした働き方改革を推進し、働きがいの醸成による一人ひとりの更なる成長と、生産性向上による新しい価値の創造を目指しています。

在宅勤務制度フレックスタイム制度

仕事・家 庭・社会の適正なバランス推進するため、在宅勤務制度を導入しま

働時間数の枠内で、各日の始業・終業

護休業制度、子どもの看護休暇、小学を利用して仕事ができるよう、社内シスな働き方が可能となります。

出産・育児・介護支援制度の充実を図るために育児休業制度をはじめ、介４年生までの子どもをもつ社員を対象にした育児短時間勤務制度（所定労働時間を最大３時間短縮）を整えています。

同性パートナーに対応した
社内規定の整備

同性パートナーを配偶者とみなし、配偶者に関わる特別休暇などを取得できるように規定の整備を行いました。

D&I 研修の実施「D&I 推 進 に つ い て」、「は じ め て のLGBTQ」、「障がい者について『差別』を社員紹介採用制度

多様な育成制度制度です。就職希望者は社内環境をよローバル人材育成制度」が設けられていを得ることできるため、採用時のミス

ス」、「語学コース」、「海外研修コース」

社員が当社に人材を紹介・推薦する

く知る社員から事前にさまざまな情報

マッチを防ぎ、定着率の向上が望めます。

副業認可制度

多様な人材が活躍できる職場づくりと防ぐ」、「ハラスメント防止」の４分野で構生産性の向上を図ることを目的に、一定受講しました。今後も継続して研修を実す。自身のアイディアや技術を社外で活成されたプログラムを管理職194 名が施し、受講対象者を拡大していきます。

有給休暇連続５日取得制度のルール内での副業が認められていま用することでスキルの更なる向上と、本業に社外の視点を取り入れ、新しい価値の高度な専門能力の取得を目的に「グ時間や場所に制約されない働き方をした。自宅でも会社のPCやタブレット
テムやグループウェア、WEB会議等の環境を整備しました。

カムバック制度

育児や家 族の介護、配偶者の転勤、キャリアアップのための学業・転職など載して、こうした制度の周知を図っていしてもらえる機会を提供しています。利のためのカンガルーガイドブック」を掲の事情で退職した元社員に、再度活躍ます。

用者は退職前に培った業務経験を活かすことができ、当社にとっては、退職後に得た新しい経験を加えた即戦力の人ます。働きながら取り組める「ＭＢＡコー

材を再雇用できるメリットがあります。

の３コース。さらに教材費・検定料などの一部を会社が負担、自己啓発や各種●マネジメント基礎研修 ( ハラスメント等 )●D&I 研修資格の取得を奨励しています。

また、毎年年初に開催される全社会

議「START UP MEETING」では、若手社員が準備メンバーとなりコンセプト

各種研修の
強化

の構築から当日の運営までのすべてを担

い、若手育成の場としても活用されています。

創造につなげることが期待されています。

務づけられています。ワークとライフの多様な人材の活躍支援

充実を主体的に考えて行動することで、より高いレベルで生産性アップを実現さ●有給休暇連続 5 日取得制度●在宅勤務制度●フレックスタイム制度せるとともに、当該社員が休む日の業務●妊娠、出産、育児、介護の支援

を他のメンバーがカバーすることで、業グにつながっています。

時刻を自分で決めることができ、柔軟

社内のグループウェアには「出産・育児

年１回、有給休暇の連続５日取得が義務の効率化や合理的なワークシェアリン

１カ月のあらかじめ定められた所定労D&I 推進の取り組み
多様な人材の活躍支援(女性管理職比率向上、中途採用、障がい者雇用)により、企業体質の強化を図っています。
また、D&I 研修や同性パートナーへの対応などにより当社は、「札幌市 LGBT フ
レンドリー企業」の最高ランク( 星 3 つ)に認定されました。

25 Sustainability Report 2022

●副業認可制度●社員紹介採用制度●カムバック制度●同性パートナーに対応した社内規定の整備
Sustainability Report 2022

26

危機管理体制の強化

新型コロナウイルスに対するリスクマネジメント

天災や製品事故などの緊急事態に遭遇した場合は、当社の「リスクマネジメント方針」に基づき、リスクマネジメント委員会が主導してただちに部門横断的な対応にあたります。ベースには、
コカ･コーラシステムがリスクマネジメント及び危機管理プログ
ラム として 定 め て い るIMCR（Incident Management &コーポレート・ガバナンス
人権尊重

コーポレート・ガバナンス体制
お客さま、株主、従業員、取引先、地域の皆さまなど、当社

当社はすべてのステークホルダーの基本的人権が尊重されると関わるさまざまなステークホルダー（利害関係者）と、メリット

事業と企業風土の醸成に取り組んでいます。人種や国籍、性別、ために、的確な経営の意志決定とそれに基づく業務遂行、適正

身体的特徴などを理由とした差別や、セクシャルハラスメントやや信頼を持続的に共有できる関係づくりを重視しています。その性的指向、性自認、出身、社会的身分、信条、宗教、障がい、な監督・監査体制の充実に取り組んでいます。

パワーハラスメントに代表される人権侵害を行うことなく、多様

内部統制システム「北海道コカ･コーラグループコンプライアンス管理基本規程」に基づいて内部統制システムの強化を図っています。合わせて、金融商品取引法に対応するための「内部統制の基本方針書」を策定し、財務報告に関わる内部統制の適切な整備・運用及びその評価・報告を継続して行っています。

監査

選任
選任

経営の意思決定や執行を監視・監督し取締役会の実効性を客観的立場でチェックするガバナンスを守るために、当社では社外
取締役3名、社外監査役2名を選任しています。選任は一般株
主と利益相反が生じないよう、金融商品取引所の定める判断基

広い見解や意見を客観的立場で交わすほか、取締役の職務執行

各部門

報告

グループ各社

内部統制実行委員会（自律的に実施、広報・サスティナビリティ推進部 検査指導
点検、評価、改善）
教育
報告
連携

監査

リスクマネジメント委員会

監査指導教育リスクマネジメント委員会

幸楽輸送㈱

リスクマネジメント委員会

北海道サービス㈱リスクマネジメント委員会

宣言の対象地域との往来自What粛などを基 本に、感染者や濃厚接触者が発生した場合

社内での感染対策の様子

でも継続した事業活動が行

わ れるようにBCPを 作成しています。

マスクの備蓄ポリシーを掲げ、2015年にBCPを策定しました。

社外監査役は効率的な経営の意思決定に資するため、長期的でについて監査役会の定めるルールに従い監査を実施し、必要に監査役︵会︶

企業倫理行動委員会

監査室

リスクマネジメント委員会

北海道ベンディング㈱社外取締役・社外監査役

また監査役会は社外監査役2名を含む4名で構成されており、

意見交換
監査指導
教育

北海道コカ・コーラプロダクツ㈱BCP（事業継続計画）の策定決定に参画します。

連携

内部統制に
おける統治

監査

会計監査人

経営会議

協力会社

WEB会議の活用、緊急事態

北海道のライフラインの一端を担う企業としての責任を果たすために、以下の❶北海道の生活者に安心・安全な製品・サービスを安定的に供給する。

❷事業継続に重要な資産（人・組織、製品・マーケット、情報、インフラ、財務）の復旧・保護を優先的に実行する。

平成30年北海道胆振東部地震の際は、このBCPに基づき安定的な製品供給に向けて取り組みました。

非常用発電機

社外取締役は取締役会において、客観的な立場から経営の意思

諮問委員会

代表取締役

北海道コカ・コーラボトリング㈱リスクマネジメント委員会

マ ス ク 着 用、在 宅 勤 務 や

取締役会は、社外取締役3名を含む9名で構成されており、

監査

取締役会

北海道コカ・コーラグループ危機管理体制への対応として、全従業員の取締役全体の3分の1以上が社外取締役で構成されています。

選任

株主総会

するようにIMCRトレーニングを毎年定期的に開催しています。

性のある社会の一員として企業活動を展開しています。

準などを参考に、株主総会に諮り決定されます。

コーポレート・ガバナンス及び内部統制の模式図
選任

Crisis Resolution）があり、その思想と手法が全社員に浸透

How

新型コロナウイルス感染症

応じて業務執行に関する報告を求めています。

諮問委員会
取締役及び監査役候補者の指名、執行役員の選任及び解任、取締役及び執行役員の報酬、その他特に経営上重要な事項に関する検討に当たり、その決定プロセスの客観性・透明性・公正性を確保するため、社外役員を主な構成員とする諮問委員会を設置しました。

安全と健康を守るマネジメントシステム
KORE

コカ・コーラ オペレーティング リクワイアメント
コカ･コーラシステムでは、KORE（コア・Coca-Cola Opera-ting Requirements）と呼ばれる独自のマネジメントシステムによるオペレーション管理を世界共通で行っています。原材料の方法
How調達から製造、物流、販売というすべての過程で、「品質」と「食品参照文書（手引き）
References

作業手順
Procedures

要求事項／検査方法

Requirements

安全」、「環境」及び「労働安全衛生」に関わる、国際規格ISOや
各種法令よりもさらに厳しい独自の基準が定められています。

Coca-Cola（KO）
Operating Requirements

Method

規格

目的
What

Speciﬁcations

基準

Standard

方針 Policies
27 Sustainability Report 2022

Sustainability Report 202228

コーポレート・ガバナンス ／リスクマネジメント

北海道コカ･コーラグループのビジネス基盤

リスクマネジメント

会社概要
商

号

北海道コカ・コーラボトリング株式会社（コカ・コーラ指定会社）
HOKKAIDO COCA-COLA BOTTLING CO.,LTD.

設

立

1963年1月24日

者

代表取締役社長代表

佐々木 康行

本社所在地〒004 - 8588
札幌市清田区清田1条1丁目2番1号
TEL（011）888-2001（代表）資

29億3,515万4千円

本金

従 業 員 数

390名（グループ1,255名）

事 業 内 容北海道を販売地域とした飲料の製造及び販売

事

業

所

本社、札幌工場、営業拠点（16）

決 算 期 日

毎年12月31日（年1回）

上場証券取引所

東京証券取引所市場第2部※、札幌証券取引所※2022年4月4日より、東京証券取引所スタンダード市場

グループ会社の概要

北海道コカ・コーラプロダクツ株式会社

社

名

設

立

2006年3月3日

代 表 者

代表取締役社長

資 本 金

幸楽輸送株式会社

社

名

設

立

1969年1月23日

代 表 者

代表取締役社長

50,000,000円

資 本 金

20,000,000円

本社所在地

札幌市清田区清田1条1丁目2番1号

本社所在地

札幌市清田区清田1条1丁目1番33号

事業内容

飲料水及び飲料水用容器の製造、各種自動販売機の修理、設置及び撤去

事業内容

道路運送事業、荷役業及び運送取扱業、倉庫業

社

名

北海道ベンディング株式会社

社

名

立

2004年5月11日

北海道サービス株式会社

設

設

立

1959年3月6日

代 表 者

代表取締役社長

代 表 者

代表取締役社長

資 本 金

10,000,000円

資 本 金

73,000,000円

本社所在地

札幌市東区東雁来13条4丁目1番1号

本社所在地

札幌市清田区清田1条1丁目3番10号

事業内容

自動販売機による飲料、食品等の販売、一般貨物輸送

事業内容

事務用機器等のリース、一般事務処理業務、清掃業、損害保険代理店、酒類・日用品の販売

29 Sustainability Report 2022

内田 尋己

佐々木 誠

不動 直樹

福井 誠

主要製品ラインナップ

スポーツ飲料

コーヒー飲料

茶系飲料

果汁飲料

エネルギー飲料

特定保健用食品北海道限定飲料オンライン工場見学を実施中
新型コロナウイルスの感染拡大防止のため現地での工場見学は

水系飲料

機能性表示食品アルコール飲料

コーヒー豆を活用したアップサイクル商品
ドリップ後のコーヒー豆の出し殻をアップサイクルしたバスグッ

休止中ですが、学習または研修が目的の団体向けにオンライン工

ズブランド「Bath Café」が2021年11月より発売。

555㎖PET」の製造現場の様子などの映像をご覧いただきながら、への浸透性が高い砂糖をベースと会科学習としてぜひご活用ください。

います。

場見学を実施しています。事前に撮影された「い･ろ･は･す 天然水
案内員が各団体の年齢層にあった解説を行います。新しい形の社※最新の情報は当社HPよりご確認ください。

コールドプロセス製法により作られた石鹸と、水に溶けやすく肌した入浴剤の2種類をご用意して単なる再利用ではなく、元の製品より価値の高いものを生み出
見学実施日時 月〜金の9：30〜11：00、13：30〜16：00の間（祝日・会社休日を除く）
対

象 学習または研修が目的の団体

予 約 方 法 公式HP（https://factory.hokkaido.ccbc.co.jp/）に記載のメールアドレスより予約を承っております。
問い合わせ先 北海道コカ・コーラボトリング（株）工場見学担当
011-888-2100（平日９：00〜17：30）

すアップサイクルは、SDGsの一つである「つくる責任つかう責任」の達成に向けた取り組みです。

商品の購入方法等の詳細は左記二次元コードの「Bath Café」公式HPを 覧ください。

当社の活動は、
ホームページからもご覧いただけます

アンケートにご協力をお願いしますこのサスティナビリティレポートの内容や、「北海道コカ･コーラボトリング サスティナビリティレポート
2022」をご覧いただき誠にありがとうございます。
内容について皆さまのご意見をお聞きかせください。お寄せいただいた声は、当社の今後のサスティナビリティ経営に役立ててまいります。

豊かな自然環境に恵まれた北海道に根差す

当社のさまざまな活動をご紹介しています。

https://www.hokkaido.ccbc.co.jp

Sustainability Report 202230

会社概要 ／製品ラインナップ ／工場見学 ／アップサイクル商品

炭酸飲料

北海道コカ・コーラボトリング株式会社〈コカ・コーラ指定会社〉〒004-8588 札幌市清田区清田一条一丁目 2 番 1 号
TEL（011）888-2091（広報・サスティナビリティ推進部）

COCA-COLA、コカ･コーラ、FANTA、ファンタ、GEORGIA、ジョージア、CRAFTMAN、
クラフトマン、爽健美茶、そうけんびちゃ、からだすこやか茶、からだおだやか茶、綾鷹、あやたか、一、はじめ、紅 茶 花 伝、CRAFTEA、クラフティ―、AQUARIUS、アクエリアス、Qoo、クー、
REAL GOLD、リアルゴールド、MINUTE MAID、ミニッツメイド、ILOHAS、い･ろ･は･す、
檸檬堂は、The Coca-Cola Company Limited の登録商標です。CANADA DRY、カナダ
ドライは、Atlantic Industriesの登録商標です。

2022 年 3 月発行／次回は 2023 年 3 月の発行予定です。

サスティナビリティレポート バックナンバー

バックナンバーは下記の当社ホームページでご覧いただけます。
https://www.hokkaido.ccbc.co.jp/company/csrreport.html

CSRレポート2019

CSRレポート2020

サスティナビリティレポート2021