IR BOOK 2021 - Organizational Strategy

組織戦略

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経営戦略

事業戦略

組織戦略

コーポレート・ガバナンス

コーポレートデータ29

長期の組織戦略

グループ全社のエンゲージメント・レーティング

創業以来、グループ全社において高い従業員エンゲージメントを維持
当社グループでは、「 事業成長における世の中に浸透させ、資本市場への適切な情報提供を実現すべく、グループ各グループ会社のエンゲージメント・レーティング

AAA法人社数※1

社のエンゲージメントスコアをランク化した「エンゲージメント・レーティング2018年※210社（全12社）

2019年

2021年※3

2020年

2022年

11 10 11 9社（全12社）

社（全13社）

社（全13社）IR BOOK 2021 - Organizational Strategy

従業員エンゲージメントの重要性」を社（全11社）

を2018 年から開示しています。
（ ER ）」
常に、ほぼどの法人でも最高ランクのとなっており、高い従業員エン「 AAA 」

2022年2月実施内訳
法人名ゲージメントが当社グループの優位性となっています。

（株）リンクグローバルソリューション
（株）リンクイベントプロデュース（株）リンクコーポレイトコミュニケーションズ

個人開発Div AAA（株）リンクアカデミー（株）モチベーションアカデミア（株）リンク・インタラック

マッチングDiv AA

ランク

511
31AAAAAA

172
17152074AAAAAAAAAAABBB

388
222079（株）リンクアンドモチベーション

組織開発Div AAA

従業員数（名）（株）リンクジャパンキャリア（株）リンクスタッフィング（株）リンク・アイ
オープンワーク（株）

AAAAAAAAAAAA※1 各年2月実施結果。
その他事業を行う（株）
リンクダイニングを除く※2 2018年のみ8月実施結果（株）のみ、2020年11月実施結果※3 オープンワーク

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https://www.lmi.ne.jp/※当社グループでは、ISO30414に基づき、人的資本の情報開示に取り組んでいます。
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属性別のエンゲージメント・レーティング

さまざまな属性において高い従業員エンゲージメントを実現
多様な人材が活躍できる環境を提供
当社グループでは、3Divisionにおいてていることから、国籍をはじめ多様な人材が所属しています。
当社グループの提供する診断サーベイでは、あらゆる属性における分析が可能となっていますが、グループ会社の従業員数（2021年12月時点）
従業員数

1,493

男性

名

女性

807 686
名

日本国籍

その他国籍

1,408 85

名IR BOOK 2021 - Organizational Strategy

あらゆるビジネスモデルの事業を展開し名名当社グループではさまざまな属性において高い従業員エンゲージメントを実現しており、多様な人材が活躍できる環境を提供しています。

2022年2月実施結果
男女別

国籍（エリア）別
従業員数（名）

ランク

従業員数（名）

ランク

1,164

AAA

アジア（日本を除く）

11

AAA

オセアニア

6

AA

北米

34

AAA

中南米

2

AAA

欧州

11AA

日本
男性

女性

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614

AAAAAA

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当社グループの統合軸

リンクアンドモチベーショングループを束ねる軸は「理念戦略」
当社グループでは、高い従 業 員エン期待度で束ねることを最も重視しています。当まだ浅いですが、今後も長期にわたって価値を提供し続けるには、「 理念」へのICE BLOCK（弱み、病巣）の共有・浸透を行うだけでなく、採用場（組織の求心力、自社らしさ）

事業内容
満足度

INK BLOT（無関心）

IDLE LINE（無駄なコスト）

り、組織の大きな強みとなっています。

情報提供
情報収集
判断行動

仕事内容

支援行動

組織風土

外部適応

人的資源

内部統合

施設環境

対職場

面でも「理念」への共感を重視してお理念戦略

INTER LINK
対会社共感は不可欠だと捉えています。従業員に対して、会社の存在意義や目指す姿

会社基盤
対上司

社グループの歴史は、創業から22 年と16領域のエンゲージメントファクター

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ゲージメントを維持するために、「理念」

４eyes® Windows

変革活動

制度待遇

継承活動

理念戦略がINTER LINKに入る法人（2022年2月実施結果）
グループ会社（従業員）

6社

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9社

（全11社）IR BOOK 2021

新卒採用を行うグループ会社（内定者）

（全9社）

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中期の組織戦略

中期では、組織開発Divにおける採用強化とともに従業員エンゲージメントをさらに高める取り組みを実施
事業において、中期的に組織開発Divを組織開発Div

全社

モチベーションエンジニアリングを基盤に採用と育成を強化

生産性の向上IR BOOK 2021 - Organizational Strategy

中心に投資を強化する中、組織においても、基幹技術である「モチベーションエンジニアリング」を基盤にしながらコンサ
ル・クラウド事業における採用と育成を強化することで、コンサルタントとエンジDX推進

Compatible Work

詳しくはP.35

詳しくはP.36

ニアの質と量をともに向上させていきます。全社においては、定期的に従業員エンゲージメントの診断を行いながら適切コンサルタント

エンジニアに組織マネジメントを行っていくとともに、生産性の向上と次世代経営者育成

次世代経営者育成に注力していきます。

TOP GUN SELECTION

質・量ともに向上
詳しくはP.34

詳しくはP.37※普遍的な取り組みについては、WEBサイト、IR BOOK 2020 P.23〜をご参照ください。

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組織開発Division

組織開発Divでは、コンサルタントとエンジニアの採用・育成を強化
組織開発 Divは、3Divisionの中で最も育成

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採用が高く、エエンゲージメントスコア（ ES）ンジニア組織においても高いスコアを維持しています。今後は、コンサル・クラコンサルタント

ウド事業のさらなる成長に向けて、高い大手企業向けコンサルティング推進室を設置し、トップコンサルタントを育成

新卒を中心に採用人数を大幅に拡大

従業員エンゲージメントを維持しながら、コンサルタントの採用・育成を強化していきます。
エンジニアについても中途採用の強化に加え、新卒社員の中から選抜教育を行うなど、理念で束ねた組織だからこそ運動神経良く推進していきます。

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エンジニア• 新卒社員から適性のある人材を選抜教育

中途採用を中心に、エンゲージメントの高い採用を実現• 中途社員に向けたモチベーションエンジニアリングの教育

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全社 〜生産性の向上〜

DXスキルの診断結果をもとに従業員ひとりひとりの生産性の向上を実現
従業員ひとりひとりのITリテラシーを向2021 年より、個人開発 Divで提供している企業内個人向けDX 支援を自社内診断に基づく変革ソリューションで効率的にDXスキル向上

診断（2021年11月）

変革（2021年12月〜2022年5月）

診断（2022年5月）

結果に応じてレベル分け

自社内でのDXは、各組織に配置されたTA（Technology Administrator）が推進

定着度合い確認でも展開しています。加えて、カンパニーごとに「 Technology Administrator（ TA ）」というデジタル化推進責任者をレベル別に実行順次配置し、組織の業務効率化を推進しています。今後も、定期的に診断と変e-Learning

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上し、さらなる事業成長を加速すべく、オンライン研修で操作学習

で知識学習

革のサイクルを推進することで、会社全体としてDXスキル向上に取り組んでいアドバンス

きます。

IT知識IT操作

OfficeITパスポート講座

中級活用研修ITに関する基礎的知識を証明する国家資格

ベーシック

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IT知識Office

業務効率化
研修

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Google Apps
Script研修

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IT操作

GoogleWorkspace
研修

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全社 〜生産性の向上〜「労働生産性」と「従業員エンゲージメント」を同時に高める「Compatible Work」を推進
当社グループでは、新型コロナウイルス
ス に お ける 縮 小・移 転 を 実 施 し 、という新たな働き「Compatible Work」
方モデルを構築しました。
「CompatibleWork」とは、「労働生産性」と「従業員エンゲージメント」を同時に高める、リアルとバーチャルの特性を活かした働き方です。従業員エンゲージメントを大切にしているからこそ、状況に応じてコミュニケーションの在り方も柔軟に変更しています。

新しい働き方への移行
2021年
全国オフィスにおいて縮小・移転を実施
床面積を約6割減少

大阪拠点：
2021 年 1月縮小

仙台拠点：
2021 年 1月縮小

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感染症の感染拡大を機に、全国オフィ

2022年
コロナ禍の状況を見ながらCompatible Workへ移行

オフィスワーク（リアル）のメリット

協働

東京本社：
2021 年 10月移転

偶発情理

共感

テレワーク
（バーチャル）のメリット

名古屋拠点：
2021 年 2月移転
広島拠点：2020 年 11月移転
福岡拠点：
2021 年 4月移転

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集中計画

合理同報

それぞれの日々の業務について最適な設計を行うことで生産性を高め、適切にリアルでのコミュニケーション機会を設けることでモチベーションを高める。

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全社 〜経営者育成〜

次世代の経営者を選抜で育成する「TOP GUN SELECTION」
エンゲージメントチェーンの実現に向け

2022年 実施予定内容
目的引する経営人材の育成は不可欠です。
「グループ視界で考そこで2021年より、える機会」を提供すべく、選抜型次世代リーダー育成プログラム「 TOP GUN

SELECTION 」を開始。会長の小笹が中心となって、各層から選抜したメンバーを一年を通して育成していきます。
実施メンバーの視座向上はもちろん、昇格・昇進にも寄与しています。

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た事業の拡大・成長において、組織を牽年間スケジュール

執行役員クラス

執行役員としてのレベルアップ

社長・カンパニー長クラス

次期役員候補の育成

管理職クラス

将来の役員候補の育成メンバークラス

活躍推進のためのブレイクスルー機会の提供【1Q】 2月：キックオフ【2Q】 5月：サーベイフィードバック研修＋会食【3Q】 7月：提案大会【4Q】 10月：提案大会

11月：サーベイフィードバック研修＋会食

2021年参加者の声（一部抜粋）

社長・カンパニー長クラス

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管理職クラス•「経営者として本当に意思が込められているのか」という覚悟を醸成できたことが最大の収穫です。

• まだまだ経営者の視界に立てていないことに猛烈な危機感を抱くとともに、グループの経営者としての視点で未来を考えていく良い機会となりました。

• 普段マネジメントしていない領域についての理解を深め、グループ全体のアセットや強みについて考える機会となり、視野が広がりました。

• この機会がなければ、自分の領域内に留まって考えていたように思います。今一度、経営者候補として、謙虚に学び直します。

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