The Scrum Values
Russian Version (2019)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then also added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the second and third edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am
honoured and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Konstantin Razumovsky for creating this Russian version.

Keep learning,
Keep improving,Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerRussian / Русский – Ценности Scrum
Scrum - это фреймворк, опираясь на который, люди и организации вырабатываютконкретный рабочий процесс, подходящий для их контекста в данный моментвремени.
Все правила и принципы Scrum служат эмпиризму (эмпирическому управлениюпроцессом), как наиболее подходящему способу решать запутанные (complex)проблемы в запутанной среде.
Однако, кроме правил и принципов, естькое-что еще. Scrum - это больше проповедение, чем про процесс. Scrumфреймворк базируется на пяти ключевых
ценностях. Хотя эти ценности и не былиизобретены вместе со Scrum и неявляются эксклюзивными для Scrum, онизадают направление работе, поведению идействиям в Scrum.
Scrum, таким образом, это фреймворк,включающий правила, принципы и…
ценности.

Обязательство (‘Commitment’)Общее определение термина обязательство (‘commitment’) это “состояние иликачество, характеризующее преданность какой-либо цели, деятельности и т.д.”Можно проиллюстрировать это примером, когда тренер спортивной команды
заявляет: “Я не могу упрекнуть своих игроков, они полностью отдали себя игре” (хотя,возможно, они не смогли победить). Это в точности отражает значение слова
‘обязательство’ в Scrum. Обязательство - это про преданность и характеризуетдействия и интенсивность усилия. Это не про итоговый результат, поскольку сам посебе он часто является неопределенным и малопредсказуемым в случае запутанных(complex) проблем в запутанных обстоятельствах.
Тем не менее, существует широко распространенное заблуждение относительно
термина ‘commitment’ в контексте Scrum. Оно главным образом происходит изстарого описания фреймворка Scrum, который говорил, что команды даютобязательство на Спринт. Через призму традиционной индустриальной парадигмыэто было неверно интерпретировано как требование любой ценой выполнить к концуСпринта весь объем работ, выбранный во время Sprint Planning. ‘Commitment’ былоошибочно истолковано как жестко прописанный договор.

THE SCRUM VALUESRUSSIAN - 2019P. 1

В запутанном, креативном и малопредсказуемом мире разработки новых продуктовневозможно давать обещание выполнить точно зафиксированный объем работ сзаданными сроками и бюджетом. Слишком много переменных, влияющих наконечный результат, являются неизвестными или могут вести себя непредсказуемымобразом.
Для того чтобы лучше отразить изначальные намерения и более эффективно связатьих с эмпиризмом, слово ‘commitment’ в контексте объема работа на Спринт былозаменено на ‘forecast’ (прогноз).
Однако, обязательству по-прежнему есть место в Scrum и оно остается его ключевой
ценностью:Все игроки дают обязательство действовать как команда. Обязуются обеспечиватькачество. Обязуются сотрудничать. Обязуются учиться. Обязуются наилучшимобразом выполнять свою работу - и делать так каждый день. Обязуются стремиться кЦели Спринта. Обязуются действовать как профессионалы. Обязуютсясамоорганизовываться. Обязуются стремиться к совершенству. Обязуются следоватьценностям и принципам Agile. Обязуются создавать работоспособные версиипродукта. Обязуются искать усовершенствования. Обязуются следовать De nition ofDone. Обязуются следовать Scrum фреймворку. Обязуются фокусироваться наценности. Обязуются доводить работу до конца. Обязуются инспектировать иадаптировать. Обязуются поддерживать прозрачность. Обязуются подвергатьсомнению статус кво.

Сфокусированность (‘Focus’)Все игроки имеют возможность сфокусироваться на том, в чем у них больше опыта
благодаря тому, что Scrum предоставляет им уникальный, но сбалансированныйнабор ответственностей .
Ограничение по времени (time-boxing) в Scrum стимулирует игроков фокусироватьсяна том, что наиболее важно в данный момент, а не беспокоиться про то, что имеет
шансы стать важным в какой-то момент в будущем. Они фокусируются на том, чтознают сейчас. YAGNI (‘You Ain’t Gonna Need It’, ‘вам это не понадобится’) - этопринцип из экстремального программирования, который позволяет поддерживатьсфокусированность. Игроки фокусируются на том, что неизбежно, поскольку будущеекрайне неопределенно и они хотят извлечь уроки из настоящего, чтобы приобрестиопыт для будущей работы. Они фокусируются на работе, которая необходима, чтобыдовести дело до конца. Они фокусируются на самой простой вещи, которая можетсработать.
Цель Спринта дает фокус на период в 4 недели или меньше. В пределах этого периода
Daily Scrum помогает людям совместно фокусироваться на непосредственной
ежедневной работе, необходимой чтобы наилучшим образом двигаться к ЦелиСпринта.
RUSSIAN - 2019P. 2fiTHE SCRUM VALUESОткрытость (‘Openness’)Эмпиризм в Scrum требует прозрачности, открытости и честности. Игрокиинспекторы хотят проверять текущую ситуацию, для того, чтобы логичным образомвыполнять адаптацию. Игроки открыты относительно своей работы, прогресса,извлеченных уроков и проблем. Но также они открыты для людей и работы с ними,признанию того, что люди - это люди, а не ‘ресурсы’, роботы, шестеренки илирасходные детали механизма.
Игроки открыты к сотрудничеству, пересекающему границы разных дисциплин,навыков и должностных инструкций. Они открыты к сотрудничеству сзаинтересованными лицами и более широким окружением. Открыты к обсуждениюобратной связи и извлеченных уроков друг с другом.
Они открыты к изменениям, необходимым поскольку организация и мир, в которомони работают, постоянно изменяется: непредсказуемо, неожиданно и постоянно.

Уважение (‘Respect’)Экосистема Scrum в широком смысле опирается на уважение к людям, их опыту иличным особенностям. Игроки уважают непохожесть (‘diversity’). Они уважаютразницу во мнениях. Они уважают навыки, опыт и идеи друг друга.
Они уважают требования внешней среды и не ведут себя так, как будто в мире ничегокроме них не существует. Они уважают тот факт, что заказчики могут изменять своемнение. Они демонстрируют уважение к спонсорам, не создавая и не сохраняяфункции, которые никогда не используются и увеличивают затраты на продукт. Онидемонстрируют уважение, не тратя деньги на вещи, которые не являются ценными,полезными или которые могут быть никогда не реализованными илииспользованными. Они демонстрируют уважение к пользователям, устраняя ихпроблемы.
Все игроки уважают Scrum фреймворк. Они уважают распределение ответственностейв Scrum.

Смелость (‘Courage’)Игроки демонстрируют смелость, не создавая вещи, которые никому не нужны.
Смелость в признании того, что требования никогда не будут совершенными иникакой план не сможет отразить реальность и запутанность.
Они демонстрируют смелость, чтобы смотреть на изменения как на источниквдохновения и инноваций. Смелость, чтобы не поставлять неготовые версиипродукта. Смелость делиться всей необходимой информацией, которая может помочь
команде или организации. Смелость признать, что никто не совершенен. Смелостьпоменять направление. Смелость делить риски и выгоды. Смелость отказаться отиллюзорной определенности старых подходов.
THE SCRUM VALUESRUSSIAN - 2019P. 3Игроки демонстрируют смелость в продвижении Scrum и эмпиризма для работы сзапутанностью. Они демонстрируют смелость в поддержке Ценностей Scrum.
Смелость принять решение, действовать, продвигаться вперед, отказываясь отсовершенства. И еще больше смелости, чтобы поменять и это решение.

THE SCRUM VALUESRUSSIAN - 2019P. 4