月刊 グラフィックサービス 令和 3 年 5 月 10 日発行 （毎月 1 回発行） 通巻 834 号

G
S 05
月刊

No.834

2021

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あり
も
いつ

■■ 巻頭言DX から 「JX」 へ！
──㈱東京技術協会 ・ 鈴木將人■■ 巻頭企画

印刷業界における
デジタル印刷に関するアンケート調査
日印産連の調査報告書より■■ 特別企画

グラフィックサービス産業の未来をどう描くか？
■■ NEWS とお知らせ「事業再構築補助金」 のご案内
SPACE-21 が総会＆全国キャラバン in 愛知を開催

G
S 05

今月の表紙写真 ： チューリップと母の日のコンセプト

月刊

DXから「JX」へ！
発行 一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会

No.8342021

電子版無料公開中！

ジャグラ理事 / ㈱東京技術協会 （東京 ・ 港）

スマホでも本誌が読めます

h t t p s : / / w w w. j a g r a . o r. j p /C O N T E N T S

今日もニュースのトップはコロナの話題……、とうとう3 回目の緊急事態宣言が出されました。2 度目の東京オリンピックは無事開催できるのでしょうか。

■■ 巻頭言■■ NEWSとお知らせ

DX から 「JX」 へ！
ジャグラ理事/㈱東京技術協会（東京・港） 鈴 木 將 人■■ 巻頭企画

印刷業界における		 デジタル印刷に関するアンケート調査
2		2020年デジタル印刷市場の現状
～日印産連の調査報告書より～グラフィックスサービス産業の		 未来をどう描くか？
10

これは、かつての日本がモノもカネもなかった時代に
知恵と工夫と努力で乗り越え発展してきたのと同じです

京オリンピックでした。1 歳を過ぎた私は居間の白黒テレが、大きく異なるのはインターネット上のデジタル技術

ビの映像にくぎづけになっていたそうです。

を武器とし、ものすごい変化のスピードに経営者は毎日が試行錯誤と意思決定の連続だということです。
私たちジャグリストは、ガリ版やタイプ、青焼きの時

16 理事会＆委員会通信まで拡大。それに伴い印刷需要も増え続けました。来年は代から、日々の研究と研鑽、そしてたゆまぬ努力によって、

22 「事業再構築補助金」 のご案内

東京グラフィックサービス工業会（東京地協）の創立 60

日本の高度経済成長に伴う旺盛な印刷需要を取り込み		 ポスト＆ウィズコロナ時代を見据えた		 中小企業の取組みを支援

周年ですが、まさに 1960 年代から約 30 年間、印刷業界は発展してきました。その結果、顧客からの強固な信飛躍的に発展したのです。

頼を築いているところも多く、仲間同士の横のつ		 ～経産省 ・ 中小企業庁

22 ジャグラ作品展の締切りを
6 月末まで延長します

しかしその後、コンピューターの普及による印刷技術のながりや賛助会員各社との協力体制が自慢です。

一般化（DTP、CTP、オンデマンド）によって、印刷物は「高この強みを活かし、さらにデザインやソフトウェ

24 業界の動き

価な機材を使い、高度な技術を持った職人が大量に印刷す

ア、データ処理やシステム開発などの他業種とる」という世界から、「必要部数だけ印刷し、印刷量に応も連携すれば、顧客に対する付加価値をさらにじた料金が発生する」というビジネスモデルに激変したの

高めていけるのではないでしょうか。

		 4.17 SPACE-21
		 総会＆全国キャラバン in 愛知を開催………………………………………………………
19 「法親会」 のご案内
29 事務局日誌と今後の予定／事務局便りです。

その鍵となるのが「デジタル技術で商売をさらに、1990 年代からのインターネットの普及が破壊

再構築しましょう」という意味の DX（デジタル・的な変化をもたらしました。それまでの情報伝達手段はマ

トランスフォーメーション）。そして、顧客の経産省 「印刷産業における取引環境実態調査」 を読んでスメディア（新聞、雑誌、書籍、ラジオ、テレビ、映画）

ニーズを的確に捉え情報伝達のお手伝いをす

東京グラフィックス・専務理事 斎 藤以外は印刷物の配布だけでしたが、インターネットが定額る「JX（ジャグラ・トランスフォーメーショ

使い放題のサービスとなり「誰でも・即時・無劣化・低価ン）」だと、私は確信しています。

成■■ 連載 ・ シリーズ
26

で施しを受けるそうです。

かの景気後退と安定成長が続き、日本の景気はバブル崩壊

28 ジャグラＢＢ ＨＯＴＮＥＷＳ■■ 特別企画

なしには移動も買い物もできず、路上生活者も電子決済

私が生まれたのは 1963 年（昭和 38）、翌年が最初の東その後、高度経済成長期、オイルショックをはじめ何度

1

鈴木將人

公式HPで本誌PDF版を公開中！
毎月中旬、紙媒体より早くご覧いただけます
バックナンバー閲覧もここから版画と謄写とこれから⑧Atelier 10-48 主宰 / 版画家 神 﨑 智 子

本誌へのご意見 ・ 記事提供は下記まで

会員の皆様へ

私が参加している東京グラフィックス IT 自主

e dit@ jagr a.o r.jp

でも、日本の印刷業はラッキーでした。日本ではアナロ研究会では、近い将来すべての情報がインターネット「ジャグラ BB」 もご覧ください
経営 ・ 教育番組を多数配信中！

グ技術を極限まで最適化し、「紙の王国」を作り上げてい上で扱われることを踏まえ、IT 担当者のいない小規模たからです。高度な印刷技術で製造した偽造の困難なお札事業者でも活用できるクラウドストレージサービス

が店舗・自動販売機・ATM で使え、郵便網と新聞配達網が「たまて Box」を立ち上げ中です。顧客や協力

発達し、出版流通と地域書店網により書籍需要も旺盛でし

会社とのデータ共有、そして自社のデータ管

jag r abb.net

なかむら通信格・双方向」のメディアとなったのです。

ジャグリストの皆さん、こんにちは。

てきた会社が廃業に追い込まれる様を見て、た。企業も伝票システム・ファイリング・承認（押印）な理に活用することで、付加価値と生産性が会長の中村耀です。

とても胸が痛みます。

どの仕組みを構築していました。印刷業はそれだけ長く生飛躍的に向上します。

コロナが蔓延し始めて、もう一年以上がたち

我が社は９月決算ですが、売上はこの２月迄

き延びられたのです。

ますが、この間、我々の業界にも大きな影響

大きく落ち込んでいます。

が現れています。

しかし明けない夜はありません。皆様で良い

ネットは「いつでも・どこでも」使えるものになりました。

デジタル化に押され、働き方改革へも対応

知恵を出し合って、会社の存続・ジャグラのそうなると、
デジタル技術で先行していた米欧はもちろん、しなくてはならない中での、コロナ禍による存続を願いましょう。

それまで出遅れていた途上国がアナログを飛ばしてデジタ

売上減少で、我が社の近所でも印刷・製本業

しかし、
その後 2007 年に iPhone が発売されるとインター

さあ、いまこそ JX を！

ジャグラ

から新しい情報産業のカタチを生み出しましょう！

ルで勝負をかけてきます。中国ではすでにスマートフォンの倒産・廃業が続出しています。今まで頑張っ1

│巻│頭│企│画│

印刷業界におけるデジタル印刷に関するアンケート調査

印刷業界における

デジタル印刷機の保有・活用状況（

デジタル印刷に関するアンケート調査ノクロ）が 102 台、大判インクジェット（カラー）が 207

0％：6.6％台で、これらの 3 方式で全体の約 85％を占めている。前30 ～ 50％以下：5.4％
0 ～ 1％以下：9.6％

2020 年デジタル印刷市場の現状

年度との比較では、トナー紛体（カラー）が 3 台増。トナー
紛体（モノクロ）が 1 台増。大判インクジェット（カラー）

20 ～ 30％以下：8.4％が 22 台増となっている。大判インクジェット（カラー）は、～日印産連の調査報告書より～10 ～ 20％以下：18.7％②
デジタル印刷の
売上構成比
N=166

1 ～ 3％以下：10.2％

ジャグラなど印刷関連 10 団体で組織する一般社団法人■ 主要な受注品目（①/複数回答）

昨年 59 台減と大幅に減少した。今年度は、反転しているが内訳をみると 1 社で 25 台保有という企業があり、その企業を除くと前年並みといえる。次世代のデジタル印刷の

3 ～ 5％以下：16.9％

主役と目されている高速インクジェット機は、枚葉タイプ
は前年から 5 台減、連帳タイプはカラーが 4 台増、モノク

5 ～ 10％以下：21.7％

日本印刷産業連合会（以下、日印産連）は、デジタル印刷

パンフレット・ポスター、チラシ、カタログが上位で商機の活用状況調査を 2010 年から毎年実施していますが、業印刷分野を扱っている企業が多い。次いで出版印刷であ「5 ～ 10％以下」という回答が 21.7％と最も多い。そして、い。しかしながら、軟包装パッケージ分野において小ロッ

このほど 2020 年度の調査報告書を公表しました。デジタる定期刊行物が多い。

10％以下の企業で全体の 65％を占める。また、デジタルト対応への期待を寄せるコメントがいくつか見られた。そ印刷を保有していて売上比率が 0％という回答は例年一定の他の変化としては、トナー液体が前年の 28 台から今年数みられる。
「サンプル作成用」「社内校正用」といった用は 15 台と大きく減少している。

途がある。「売上の 50％を超える」という回答は 2.4％で■ 稼働状況（図版省略）

70.0%

×

60.0%

■ アンケート調査の概要①主要な受注品目て極めて重要なテーマゆえ、
本報告書の概要を紹介します。

N=212
50.0%
40.0%

日印産連傘下 10 団体から抽出した 700 社にアンケート

30.0%

用紙を郵送、212 社から回答を得ることができた（回答率30.3％）。デジタル印刷機は全回答企業の 84.0％（178 社）が保有し、保有台数の合計は 674 台、1 社平均約 4 台の保

10.0%
その他

印刷後工程の付帯サービス

電子書籍や電子カタログ

ホームページなどマルチメディア制作

デジタルサイネージ

スクリーン印刷物

段ボール

軟包装・シュリンクフィルム・ビニール

大サイズ出力シール・ラベル印刷

紙器・パッケージ

ビジネスフォーム（データ出力）

ビジネスフォーム（印刷）

事務用文書

取扱説明書・マニュアル

300 人～：11.3％

カタログ

100 ～ 299 人：20.8％

チラシ

50 ～ 99 人：18.4％

パンフレット・ポスター

20 ～ 49 人：27.8％

報告書・論文

1 ～ 19 人：21.7％

学術書・専門書・辞書・百科事典■ 従業員規模

一般書籍

回答社のプロフィール

定期刊行物

0%

有率である。

■

20.0%「従来印刷」の売上構成が 74.9％、「デジタル印刷」の3～5億円未満： 9.9％

5～10億円未満：20.3％

構成比が 10.9％（前年は 12.4％）であった。前年とほぼ同様だが、「デジタル印刷」の比率が微減している。

50～100億円未満： 6.6％

100億円以上： 9.0％

従来印刷：74.9％

不明： 5.2％

n=212

デジタル印刷：10.9％
デジタルコンテンツ制作： 6.2％

保有している：84.0％ 未導入だが検討中： 4.2％
検討していない：11.8％

n=212

程度（中）
、
③１日以下（低）の選択肢で回答してもらった。

力受注品目が DM で月間 250 万枚から 300 万枚（A4 換算）

粉体トナー機は 2 年連続で週 5 日以上稼働という回答が最の印刷を行っている。従業員規模は 1 ～ 19 名が 2 社、20も多かったが、今年度はカラー・モノクロとも比率を下げ、～ 49 名が 1 社、300 名以上が 1 社であった。また 2 社は週 3 日程度が最も多くなっている。コメントにはコロナのデジタル印刷機のみで従来印刷機は保有していない。

影響による売上減少を訴えるものが多く見られた。保有社■ デジタル印刷機の保有台数・稼働状況・収益性■ 保有台数（③）

その他付帯サービス： 8.0％

n=197

③デジタル印刷機の保有台数（方式別）

1～3億円未満：16.0％■ デジタル印刷機の保有状況

が 2 社、80％が 1 社、60％が 1 社であった。うち 2 社は主ト機は高い稼働率となっている。

■ 収益性（図版省略）①儲かる（高）、②収支トントン（± 0）、③儲からない（低）保有台数の合計は 674 台（前年より 19 台増）、保有社数の 3 つの選択肢で回答してもらった。シールラベル機が保は 170 社、
1 社平均は 3.96 台（前年は 3.88 台）であった。

有社数 9 社のうち 5 社が高いと回答している（55.6％）。
高速枚葉インクジェット機も保有社数 12 社のうち 5 社が1億円未満： 7.5％30～50億円未満： 6.6％

週 6 日稼働可能として、① 5 日以上稼働（高）、② 3 日印刷方式■ 売上構成比10～30億円未満：18.9％あった。内訳は、デジタル印刷関連の売上が 90％の企業

数は少ないものの、昨年に引き続き高速枚葉インクジェッ

n=212■ 売上規模Digital Printing

ロが 3 台減であった。未だ普及が拡大しているとは言い難

ル印刷市場の動向は、軽印刷の流れを汲むジャグラにおい

色数

台数

社数

一社平均

カラー

273

134

2.04

モノクロ

102

59

1.73

15

14

1.07

カラー

207

85

2.44

モノクロ

6

5

1.20

カラー

12

12

1.00

モノクロ

0

0

カラー

22

12

1.83

→ Web to Print の受注システム構築

モノクロ

5

4

1.25

→バリアブル印刷による高付加価値化

インクジェット（オフ機等搭載）モノクロ

3

3

1.00

→オリジナル商品の開発

シール・ラベル

29

9

3.22

674

170

3.96

トナー（粉体）トナー（液体）インクジェット（大判）
高速インクジェット（枚葉）
高速インクジェット（連帳）

合

2

）

方式別の内訳は、
トナー粉体（カラー）が 273 台、同（モ■ デジタル印刷の売上構成比分布（②）
50％超：2.4％

誌幅の都合でデータ＆図版を省略した
項 目が ありますので、詳 細 は 報 告 書
PDFをダウンロードしてご参照ください

計

高いと回答している。粉体トナー機は、稼働率は下がったものの収益性はカラー・モノクロともに前年同様高い数字となった。

フリーコメントに寄せられた収益性を高める施策の代表例を紹介する。
◎売上を増やす施策◎効率を上げる、コストを下げる施策→
徹底した自動化（入稿から出荷までトータルなワークフ

3│巻│頭│企│画│

印刷業界におけるデジタル印刷に関するアンケート調査

ローでの効率化）→
稼働率を高めるための定期大口出力案件の獲得（収益確
保には安定受注が欠かせないという指摘が多数）→人を介さず受注できる仕組みの構築

50 万～ 100 万枚未満
3.2％

100 万枚超
4.3％
5000 枚未満
11.7％

30 万～ 50 万枚未満
4.3％であった。減退傾向が続いているが、コロナ禍でのイベンに情報を取るという動きも進んでいる。このように印刷物

ト中止により、ポスターやサインディスプレイなどの需要の良さを活かしつつ、デジタルメディアとの融合を図る試

減の影響があるだろう。

みは今後も増えてくるだろう。

■ 将来性が高い順（⑧）
今後の市場拡大が期待できる将来性の高い品目である。

また、
デジタル印刷の特長として真っ先に挙げられる「小10 万～ 30 万枚未満
13.8％

ロット多品種」について、従来通りのやり方では手間ばか④
月間印刷枚数
カット紙
モノクロ
N=94

5000 ～ 1 万枚未満
16.0％

最多回答は「ナンバリング」（前年 11 位）、
2 位は「DM」（前
年 1 位）、3 位は「大判出力」（前年 9 位）であった。「ナ■ 受注1件当たり（⑨）

ンバリング」
は昨年度から大きく順位を伸ばしている。
「ナ

売上１位の品目について、受注１件あたりの平均ロット

ンバリング」とは、QR コードやバーコードを含むとしてと平均受注金額を問うている。平均ロットの回答の最大値いる。印刷物の QR コードを起点にして、Web に誘導といは 12 万 5 千枚、平均受注金額は 25 万円であった。一方で、製造フローだけでなく営業スタイル、受発注や生産管理のう使い方は、生活者の行動様式としても馴染みつつある。

最小値は１枚で 2 社あった。ロットが大きい仕事はデータシステムなど多面的な業務変革が求められる。一方で、大QR コードをバリアブル印刷して、細かいセグメントごと

プリントや DM、ロットが小さい仕事は大判出力や色校正込んで生産システムを構築しないと投資額がかさんで採算

5 万～ 10 万枚未満
12.8％

1 万～ 5 万枚未満
34.0％

があわないという指摘があった。
収益を確保するためには、ロットでデジタル印刷が活用できるようにコスト低減を求■

デジタル印刷機の月間出力枚数

10 万～ 30 万枚未満
11.0％

「カット紙 / モノクロ）」「カット紙 / カラー」
「ロール原
反 / モノクロ・カラー）」の月間出力量（A4 換算）を問うた。
（編集部注：誌幅の関係でカット紙のみを紹介します）

5000 枚未満
12.8％

5 万～ 10 万枚未満
16.5％⑤
月間印刷枚数
カット紙
カラー
N=109

5000 ～ 1 万枚未満
15.6％

■ カット紙モノクロ（④）
有効回答数 94 社の中で、月間の最多出力枚数は 300 万

1 万～ 5 万枚未満
34.9％枚であった。月間 100 万枚を超える回答企業は 4 社。メインの受注品目は、「報告書・論文・議事録など」が 1 社、「書籍、マンガ」が 2 社、１社は未回答であった。月間 10 万

毎年「その他」に一定の回答数が集まるという傾向があ

枚を超える出力をしている企業は全体の 25％強ある。経る。今年度は、「その他」の内容として、トランプ・オリ

年変化では、月間 1 万枚～ 5 万枚以下の層が継続して増加

ジナルカード、オリジナルカレンダー、POP、地図などの傾向にある。

回答があった。

■ カット紙カラー（⑤）■ 売上上位順（⑥）

月間の最多印刷枚数は 200 万枚（メインの品目は DM）

デジタル印刷機を利用している受注品目において、現状であった。100 万枚を超える回答が 2 社、30 万枚～ 100 万売上が多い品目の上位 3 位を問うている。最多回答は「事枚以下の回答が 10 社あった。例年、カット紙カラーの印

務用印刷」（前年も 1 位）、2 位は「大判出力」（前年 6 位）、

刷枚数はモノクロより少ないという傾向があるが、今年度3 位は「報告書、論文、議事録など」（前年 2 位）となっ

調査では、30 万枚を超える回答企業数はモノクロ 11 社にている。

対し、カラー 10 社とその差は縮まっている。

■ 成長率高い順（⑦）

経年変化では大きな動きはなく、月間印刷枚数が 5 万枚未満の回答が全体の 60% 以上を占めている。

■ デジタル印刷の受注品目ごとの傾向⑦成長率高い順⑧将来性高い順⑥売上上位順──── 受 注 品 目 ご と の 傾 向 ────

30 万枚超9.2％

めるコメントが何件か見られた。

順位
1
2
3
4
5

順位
1
2
3
4
5

受注品目
ナンバリングDM
大判出力
データプリント
同人誌・自費出版等

平均ロット

社数

はナンバリング（前年は 5 位）となっている。順位の変動「DM」となっている。取扱品目に何かしらの回答をしていタル印刷の利用促進策として、オリジナルグッズなど自社る企業数（166 社）を有効回答数とすると、これらの 3 つ製品を開発するというコメントが複数見られた。「大判印の品目は、過半数の企業が取り扱っていることになる。

刷」は二年前に 1 位で前年度は 8 位ときて、今年は 10 位

ル印刷＝小ロット」とは言い切れない傾向が進んでいる。

■ 受注品目別 （⑩）

受注品目別に平均ロット、受注金額、枚単価を見る。⑩
は回答社数が 5 社以上の受注品目において回答数が多い順に並べている。平均ロットが大きいのは、「書籍、マンガ」の 1 万 3740 枚、次いで「報告書、論文、議事録など」の9900 枚であった。頁数が多い小ロットの印刷物はデジタ

ル印刷の優位性を発揮しやすい品目である。大判出力の平均枚単価が高いのはサインディスプレイの現地への設置代込みという回答企業があるためである。サインディスプレ
イに限らず、印刷の前後の工程まで含めて請け負うことが付加価値向上のポイントとなる。

1
2
3
4
5
6
7

受注品目名
事務用印刷
色校正
報告書、論文、議事録など
大判出力
チラシ
その他
書籍・マンガ

6
19
8
11
10
8
13
9
4

構成比

平均受注金額

6.8％
21.6％
9.1％
12.5％
11.4％
9.1％
14.8％
10.2％
4.5％

8,667
200,158
14,188659,000
133,708
79,625116,538
369,778
252,500⑩受注品目別の平均ロット・平均受注金額・枚単価位から 4 位に急上昇している。フリーコメントからはデジブルの仕事を狙いたい」というコメントも見られ「デジタ⑨平均ロットの分布と平均受注金額・枚単価

年も 1 位）、2 位は「データプリント」（前年は 7 位）
、3 位

取扱品目は回答数が多い順に「事務用印刷」、「チラシ」、上の層の合計が 29.5％と拮抗している。
「大ロットバリア将来性
一位 二位 三位
12
7
7
11
9
9
8
9
4
8
6
2
8
1
3

の上位 3 位を問うている。最多回答は「事務用印刷」（前が大きいのは、「ノベルティ、販促グッズ等」が前年の 13布しており、100 枚未満の層の合計が 28.4％、3000 枚以

成長率
順位
受注品目
一位 二位 三位
1 事務用印刷1312
13
2 データプリント
11
7
2
10
5
8
3 ナンバリング
4 ノベルティ・販促グッズ等
9
3
2
5 DM
8
17
9

10 枚未満10 ～ 100 枚未満
100 ～ 300 枚未満
300 ～ 500 枚未満
500 ～ 1,000 枚未満
1,000 ～ 3,000 枚未満
3,000 ～ 10,000 枚未満
10,000 ～ 30,000 枚未満
30,000 枚超

最近、受注が拡大傾向にある“成長率”が高い受注品目という傾向がある。平均ロットはどの層もバランス良く分

売上傾向
一位 二位 三位
事務用印刷
30
21
17
大判出力
16
10
4
報告書、論文、議事録など
14
20
4
色校正
12
7
11
データプリント
12
6
2
受注品目

社数
14
9
9
7
6
6
5

平均ロット
466
183
9,900
40
7,403
10,652
13,740Digital Printing

りかかり収益は見込めないという指摘やターゲットを絞り

4■ 受注一件あたりの平均ロットと受注金額

ロットの
平均値
4.0
63.6
203.1
492.7
836.2
2,575.0
6,630.8
18,749.4
65,625.0

平均受注金額10,42968,389113,000
516,571
37,1671,240,305
141,400

平均枚単価

カット紙
月間印刷枚数

ロール紙
月間印刷枚数

4,058.3
9,286.2
72.1
1,318.7
175.8
29.8
18.0
15.2
4.9

276,333
77,725
123,413105,169
124,627
125,250
194,552
294,222
149,000

17,687
12,2291,521
5,345
51,53533,964
1,844
759
9,399,417

平均枚単価
41.9
1,051.3
16.2
26,994.2
35.3
2,700.8
56.2

5

│巻│頭│企│画│

印刷業界におけるデジタル印刷に関するアンケート調査⑪デジタル印刷の顧客への訴求ポイント
75.0％

70％

N=166

⑫デジタル印刷が有版印刷より有利な点

N=178

デジタル印刷導入企業で実施されている施策は多い順に、「ワンストップ型受注の推進（60.9％）」「工程管理の

52.8％

69.0％
50％

60％

53.6％

50％

39.9％

40％

44.0％

29.2％

40％

30％

27.5％

32.1％
20％

18.5％

20％

15.2％15.2％

10.1％

10％

11.3％

となっている。回答数は多くないもののリモート校正が前ため、例えば BPO やマーケティングなど、ビジネスモデ

年から 3.3 ポイント増えて、はじめて 20％を超えた。おルとセットで考える必要がある。

よる売上増。製造ラインのコスト削減（Web to Print、「工程管理のシステム化」は前年度から数字を下げたも自動化、AI・IoT 活用等）。

0％のの小ロットのジョブを効率的に生産するための管理シス

その他

高品質である

生産性が高い売上げアップに貢献する

いる。

44.7％
41.3％
33.5％
30.2％
27.4％

30％

テム」が必要。オフセットと同じ仕組み（システム、作→印刷以外の付帯作業及び配送までのスキーム作り。

る。次いで「短納期」（69.0％）、「1 枚 1 枚内容を変えた

10％

オフセットと遜色ないところまできているので、お客様に→
複数メーカーの機器が混在したワークフローを構築できはオフセットとデジタルを区別することなく販売しているようにメーカー間の情報共有を進めてもらいたい。

る」と評価するコメントがある一方で、今年度調査でもデ■ デジタル印刷が有版印刷を上回る時期

20.1％ 12.8％

マーケティングオートメーション

製造プロセスの自動化

自動組版

リモート校正Ｗ２Ｐ Ｂ２Ｃ型

あった。また、品質面で従来印刷より劣ると言われてきたＩＴ力の強化程を含めたソリューション提案をしているという回答が面付け・出力データ作成の自動化

Ｗｅｂ入稿システム

業務を含めて提案」などデジタル印刷だけでなく前後の工Ｗ２Ｐ Ｂ２Ｂ型「その他」の内容として、「フルフィルメント対応」や「BPO

工程管理のシステム化

ダな廃棄がない）」の回答が増加傾向にある。

ワンストップ型受注の推進

過去 5 年間不変である。回答は少ないが「エコロジー（ム

辺機器やシステムも充実してきている」あるいは「品質はジタル印刷機への要望が数多く寄せられている。

8.4％
0％

「デジタル印刷機は、日々進化が図られ、加工機等の周→
受発注システムとの連携による生産管理レス

21.2％ 21.2％
20％→
オフセット印刷の代替ではなく IOT との連携、バリアブル印刷、短納期など特性を生かした受注が必要。

一括で管理するシステムを構築

40％

提案を促進。

→
デジタル印刷のメリットを生かす「受注・作業指示シス→社内でのデジタルワークフローと MIS、デジタル設備を

N=178

60.9％

50％

の回答数 168 社の 75.0％が訴求ポイントとして挙げてい印刷ができる」（53.6％）となっている。このトップ 3 はテムの必要性について今年も多くのコメントが寄せられて→
マーケティング手法とからめてのデータ活用を促進する

業フロー）ではメリットを出せない。

⑬実施している施策
60％

問うている。図では 5 年間の調査結果を並列している。
トップは「極小ロット対応」でデジタル印刷機導入企業

収益性が高い（高付加価値）

コストダウンできる

自動化・省人化が容易きているポイント（顧客から評価されているポイント）をオペレータが確保しやすい

その他

豊富なバリエーション

高いマーケティング効果

１部単価の安さ

エコロジー（ムダな廃棄なし）

在庫レス

必要なときにすぐ提供できる

バリアブル印刷

短納期

極小ロット対応

デジタル印刷の仕事を受注するにあたり、顧客に訴求で→
BPO やデジタルマーケティングと組み合わせた案件に

るようだ。

7.1％

■ デジタル印刷の顧客への訴求ポイント（⑪）

デジタル印刷であるが、アピールポイントとして「広色域」

自社においてデジタル印刷（無版印刷）の売上が有版印

品質面では、画質向上、色むらの低減、表裏見当精度の向上、色調安定性の向上（繰り返し精度）などが求められている。

刷（オフセット、グラビアなど）の売上を超えるのはいつ

機能面では、安定性の向上（マシントラブルの削減）、頃かを問うている。最も多い回答は「（今後とも）超える

幅広い用紙種類への対応、加工適性の向上、インライン検ことはない」で 59.6％であった。昨年度から 1.8 ポイント

査装置の設置などが求められている。そして、生産性面で下回る結果となったが大勢に変わりはない。
「超える」とは、印刷速度の向上や大サイズ化。

いう回答で多いのは、「今後 5 ～ 10 年後」と「今後 10 ～

コスト面では、カウンター料金の撤廃を求める声が根強

15 年後」であり、この傾向は 5 年前の調査結果からの経い。次のようなフリーコメントが寄せられている。

緯を見ても変わっていない。

→
今のカウンター料金方式の見直しを希望する。コピー機

フリーコメントでも、操作に専門知識がいらず人事異動など

この事実をどのようにとらえるべきだろうか？ デジタと同様な使い勝手の良さがあるから、コピー機同様の価の職場転換にも対応しやすい。女性でも働ける現場となる

ル印刷を肯定的にとらえ、そう遠くない将来に置き換わる

格体系でも流行るかというとそうは思わない。定期的なといったメリットが挙げられている。

だろうと予測したものの、状況はあまり変わらないまま時

メンテ契約は仕方がないが、インキ、トナーなどの消耗間が経過したとみる。DTP や CTP という工程のデジタル化

品はユーザーが必要なときに必要な量を購入すれば良を経験してきた印刷業界であるが、印刷工程をデジタル化い。そうなっているデジタル機もあるが、カウンター料

して、従来機と置き換えただけでは得られるメリットは少金は普及の妨げとなっている。カウンター料金が無けれ

デジタル印刷機の導入、活用と実施している施策との間ない。後述するようにまだまだデジタル印刷機そのもののば、今の 10 台のオフセットを半分にしてデジタル機を

最 多 回 答 項 目 は「 オペレ ー ターが 確 保しやす い」 のの関連性を探るための設問である。回答対象は全企業でデ課題は少なくないが、デジタル印刷へのシフトを進めるに2 台から 20 台位に増やしてもよいと考えている。しかし、52.8％、次いで「自動化・省人化が容易」の 39.9％、「コス

ジタル印刷機を保有している企業と保有していない企業とは、工程のデジタル化ではなく、ビジネスのデジタル化、今の価格体系下ではそのメリットが出ない。

トダウンできる」が 29.2％となっている。
「オペレーターがで実施している施策に差があるかどうかを見るという意図

まさに DX（デジタルトランスフォーメーション）が求め確保しやすい」は、2 年連続で大きく増加している。コロの設問であったが、全回答企業の 80％以上がデジタル印られる。
それは多くのフリーコメントでも指摘されている。

また、パッケージ（軟包装）分野でのコメントは、パッナ禍で一時的に採用難は解消されつつあるもののオペレー刷機を保有しているため、デジタル印刷機の保有企業の回→
ワンストップソリューションの構築。デジタル印刷単体

ケージ用デジタル印刷機の性能向上もあってか従来のトーター人材の確保はデジタル印刷普及の推進力となりそうだ。

答結果を集計している。

を挙げる回答があった。

■ デジタル印刷が有版印刷よりも有利な点（⑫）
お客様への訴求ポイントではなく、自社にとってのメリッ
トを尋ねている。すでにデジタル印刷を導入済み企業と現在導入を検討中の企業の回答結果を集計した。

6→
単純な印刷だけでは従来のオフセット印刷と変わらない

10％

12.4％ 11.2％

16.1％

図る。

システム化（44.7％）」「Web to Print（BtoB 型）（41.3％）」

客様の在宅勤務への対応策として活用が進んでいる面もあ

30％

0％

を含めて提案し、トータルフローで工数削減や省人化を

60％

Digital Printing

80％■

実施している施策（⑬）

での差別化は困難であることから、後加工、梱包や発送

ンよりも前向きなコメントが見られた。

7

│巻│頭│企│画│→
主力業界で、パッケージを使用するエンドユーザー向け

変期待できる。反面、コスト、スピード、品質面でグラの情報を細分化して提供しようとする動きが見られる。

ビアには遠く及ばない現状がある。ただ、米国の政権交

デジタルプレスのバリアブルと小ロット対応の両方の特代により、CO2 排出に厳しい目が向けられる傾向が加速

性が生かされる可能性が出てきた。法改正や規制緩和にすると思われ、その意味でもデジタル印刷普及を後押し

よって、主力得意先業界がどのようにパッケージの供給すると考える。

方法を変えるか注目していく。
→版レスによる省力化、環境負荷低減、可変印刷対応は大→脱プラの影響でレジ袋の売上が減少している。デジタル
印刷を生かした製品開発が必要。

…………………………… 本 報 告 書 の サ マ リ ー ……………………………
◎デ ジタル印刷機保有企業の売上全体に占めるデジ

従来方式よりも有利な点として、オペレーターが確

タル印刷の割合は平均 12.8％であった。前年度の保しやすいを挙げる企業が多く見られた。前年度よ14.4％から 1.6 ポイント減少している。一社平均のりも 5.9 ポイント増の 52.8％がメリットとして挙保有台数は 3.96 台で、前年度の 3.88 台から 0.8 ポ

げている。女性でも働ける職場となるや人事異動なイント増加した。

どの職場転換にも対応しやすいという声もあった。

◎
オフセットなどの従来印刷を超える時期を尋ねた設◎デジタル印刷関連の売上構成比が全体の 30% 以上を問では、「超えることはない」という回答は 59.6％

占める企業は、従業員 50 人未満が 70％以上を占めであった。昨年の 61.4％から 1.8 ポイント減少し、ている。デジタル印刷への移行は小規模企業の方

この 5 年の調査で初めて 60％を下回った。

が容易という傾向が続いている。一方デジタル印刷◎
方式別の保有台数ではトナー（粉体）が 375 台（対機による印刷枚数が多い企業は従業員 100 人以上が前年 4 台増）、
トナー（液体）が 15 台（対前年 13 台減）、

約 6 割を占め、規模相関の傾向が強まった。顧客へ

大判インクジェットが 213 台（対前年 27 台増）、高の訴求ポイントで、印刷枚数が多いグループとそれ

速インクジェット（枚葉）が 12 台（対前年 5 台減）、以外のグループで 10 ポイント以上の差が出たのは、高速インクジェット（連帳）が 27 台（対前年 1 台増）、「短納期」と「在庫レス」である。

インクジェット（オフセット機等搭載）が 3 台（前◎社内の実施策では、自動化やシステム化に関する項

年と同数）、シールラベルが 29 台（対前年 5 台増）

目はことごとく印刷枚数が多いグループがそれ以外であった。

のグループを大きく上回っている。Web to Print、◎
デジタル印刷の売上上位品目は、1 位が事務用印刷、自動化、AI・IoT 活用等印刷工程のデジタル化のみ

2 位がチラシ、3 位が DM となっている。成長率、将ならず、「印刷ビジネス」のデジタル化が求められる。

来性についてはナンバリングに期待が集まっている。QR コードの普及の影響が大きいようだ。
◎
受 注１件あたりの平均ロットは 100 枚未満の層が報告書が日印産連 HPよりダウンロードできます

28.4%、3000 枚以上の層が 29.5％で拮抗している。
「大ロットバリアブルの仕事を狙いたい」というコメントも見られ「デジタル印刷＝小ロット」とは言い切れない傾向が進んでいる。
◎
デジタル印刷の顧客への訴求ポイントは「極小ロッ

印刷業界における
デジタル印刷に関するアンケート調査～概要版～
2020 年デジタル印刷市場の現状ト対応」（75.0%）、「短納期」（69.0％）、「1 枚 1 枚
内容を変えた印刷ができる」が 53.6％であった。
この上位 3 位はこの 5 年不変である。上昇傾向にあ2021 年 3 月
一般社団法人日本印刷産業連合会

Digital Printing
るのは「エコロジー（ムダな廃棄がない）」で環境問題の高まりを反映している。

◎
デジタル印刷がオフセット印刷やグラビア印刷など

8

https://www.jfpi.or.jp/topics/detail/id=5013

│特│別│企│画│

グラフィックサービス産業の未来をどう描くか？

グラフィックサービス産業の未来をどう描くか？
経済産業省 「印刷産業における取引環境実態調査」 を読んでる。背景には、従前の印刷需要（20 年前は今の 1.7 倍）ている効果もある。

に対応できる設備規模の継続稼働つまり低稼働による安価

また、受注から実績までのワークフロー全体をワンス

受注、ネット通販印刷の価格攻勢から価格破壊も進んでいトップで管理する「経営管理情報システム（MIS）」の活用

る状況である。結果として、供給過剰の状況から、印刷出が不十分など、印刷・製本業務の生産性向上の方策が課題

荷市場の縮小率（▲ 1.5%）を上回る年率▲ 4.9% で事業所となっている。

数は減少し、設備稼働率の推移では、2014 年実績 71.2％

会員企業が印刷関連技術で ICT、IoT の活用による生産

が 2018 年実績 68.5％（段取り替えも稼働に含む）と低下

性向上が期待されている。印刷・製本業務の生産性向上をしている。

促進するためには、まず、会員企業へ啓発を図る必要があると考える。それには「紙」とデジタルを並行させながら成東京グラフィックス ・ 専務理事 斎 藤
経済産業省が発表した「印刷産業における取引環境実態調査」については、本誌においても昨年 7 月号から本年 4

問題意識としてアンケートでは、①機器の低稼働時に各顧客の深掘⇒マーケティング支援、社内態勢の改善が求められる。

社が安値受注し価格破壊（74％）
、②印刷企業の中で下請・印刷業の主力市場である出版印刷だが、ここも電子書籍

ラはこの 20 数年来、事あるごとに訴えるとともに、事業

孫請けの階層構造があり、末端企業は安値で仕事を請けざへの移行等で出版印刷が 5 年間で▲ 6.7％減となり、なかにもその考えを反映してきた。

るを得ない（41％）、③顧客が地元に限定されるため、新でも紙の出版市場は年率▲ 5.3％で縮小している（出版業

規取引先の開拓が困難（29％）
、が上位を占めている。

全体の売上：2014 年：1 兆 7210 億円⇒ 2018 年：1 兆 5400

月号までそのダイジェスト版を連載したので、お読みいた

例えば「ジャグラ作品展」「年賀状デザインコンテスト」

だいているだろう。同報告書はアンケートおよびヒアリン「日本自費出版文化賞」などの実施＆サポートは、具体的グで印刷企業の実態を明らかにしたうえで、日印産連傘下な方策として会員に歓迎されてきたし、支部レベルでも東

10 団体の代表と学術者による検討会での議論をまとめた

京グラフィックスは、毎年、ビジネスアイデアコンテスト

当業界の官公需（外郭法人を含め）が占める割合は高い。

で、実際に 7 割の印刷業者は「印刷業者」から仕事を受注もの。今号ではその全体を概観し、現状の課題と「個社のを主催して、新たな市場開拓を模索しているし、ビジネス本調査でも小規模事業所の官公庁・学校の比率が 18％とし、分業・下請構造がいきわたっている。特に小規模事業方向性」について、グラフィックサービス業という立場でマッチングサロンも好評を得ている事業である。

高いという特徴がある。とりわけ、地方会員の依存度は大者は、同業からの受注売上構成比が 24% と大きく依存してまた、情報セキュリティとりわけ個人情報保護という観きい。しかし近年は問題点も明らかになり、今回の調査でいる。但し、ジャグラ会員の場合は、下請依存体質よりも点からみても、ジャグラがプライバシーマーク審査機関とも、「発注元の自治体等が最低制限価格制度を導入してい直請け比率は高い。

なり、取得会員 200 社超に付与している実績も大きい。こないため（64％）」、「最新の実勢価格等を踏まえた適切な

さて、今般のコロナ禍での営業とコロナ明けを展望してれによって、自社のマネジメントシステムの確立に寄与し、予定価格が作れないため（52％）
」が挙げられている。他

も好材料は見当たらない。当面は、コスト削減・人員整理

さらに顧客データの管理業務やＤＭ関連業務にウイングをにも、域外からの大手参入（地元企業を守らない）、最低という防御型の経営スタイルを志向せざるを得ない。印刷では冒頭に以下の「現状と３つの課題」を掲げている。

広げている企業も多い。会員への個人情報保護の意識付け

制限価格制度の機能不全、ネット通販料金の参照がある。

市場の縮小は致し方ない状況としても、自社の製品への付①
印刷需要が減少すると共に設備稼働率も悪化傾向、供給はもとより、対顧客・消費者の苦情相談に応じることで業

これらは旧来から指摘されているが、制度はあるものの、加価値を高める努力が求められる。防衛型と攻撃型のバラ過剰もあり受注単価下落もあり、営業利益率が低下

界としての信頼度アップにつながっていると見て取れる。

形骸化し「価格ありき」の状態が続いている。

ンスを考慮して、新規顧客の開拓、業務効率の改善を目指考えてみた。
×■

現状と３つの課題
最初に簡単に報告書のサマリーをまとめておく。報告書②
売上を獲得するための営業機能を十分に持てていない、億円）。
◎官公需取引の問題点

いずれにせよ、需要増につなげる顧客との関わり合い方

東京都は、印刷物発注において３年前から試行の形で最収益管理を十分に行えていないとの課題認識も存在

は、各社各様なので正解といえるものは明示し難いが、低制限価格制度を導入しているが、昨年度からは簡易的な③高齢化が進む中、事業承継のメドが立たない事業者が 2

JaGraBB でのセミナー番組をはじめ、本誌連載の「需要創予定価格算出方式も併用し、本来の最低制限価格制度から割程度いるなど、事業継続の課題も存在

出を考える」とか、昨年末に開催された「緊急座談会」で乖離する方向も見られる。

以上の指摘はジャグラにおいても、従前から課題とされのパネラー各社の対応などは参考になるだろう。日印産連てきた点である。それぞれの課題を見ていこう。

が毎年開催している「じゃぱにうむ」における、地域おこしの好事例発表も大いに参考になるだろう。

◎印刷需要減少への対応
本件については、「顧客の注文通りの印刷物の提供のみ」

自社独自の「付加価値創出」について、今一度、社員も含めて全社で話し合っていただきたい。

といった従来型営業では、今後も受注減や単価下落は避けられない。そのため、より一層、顧客に寄り添い、マーケ

10◎ネット通販等の低価格攻勢で価格破壊が進行◎設備稼働率悪化と供給過剰

元来、印刷企業間の分業・元請大手からの発注が一般的

す“攻めの姿勢”は欠かせない。コロナ明けにどのような戦略・戦術を立てるかじっくり考えたい。
まず、定着しつつある在宅勤務（オンライン）による新
たな業務ワークフローを本格的に展開、リモートワークによるクラウドサービスの利用は必須となる。ＤＭ発送の増◎収益管理と営業機能の再構築

加は、フルフィルメントで印刷から梱包、アッセンブリま矢野経済研究所の発表によれば、2018 年度の売上高上での受注を志向する。手間のかかる業務の請負、顧客在庫位 1500 社の税引後利益を見ると、ほとんどの企業で増益の管理、印刷色校正をリアルからオンラインプルーフ形態となっている。しかし、利益率は 1％台と極めて低い数値（色校正）への移行や紙媒体のチラシ等の利用から Web にとなっており、業界全体として収益性の改善施策が必須とよるマーケティング支援、という工夫した営業・業務展開

なっている。

を提案してはどうだろうか？

ティングに基づいた企画や提案を持って、「印刷工程」以

需要減を上回る速さで事業者が減少し、各事業者の設備利益率向上のためには、地味ではあるが、労働集約性の前からお客様との接点を増やしたり、配布や発送まで請け

稼働率は低く、未だ供給過剰状態にある。出版を中心に印高いプリプレス工程のより一層の効率化が避けられない。

負ったり、SNS を通じてハイブリッドな形で PR のお手伝

刷出荷市場全体は、年率▲ 1.5% で縮小している（2014 年：

オペレータのスキル向上や、自動組版の導入などが考えら

供給過剰の状況から、印刷出荷市場の縮小率（▲ 1.5%）

いをしたり、ネット販売のサイト構築のお手伝いをするな

5 兆 5360 億円⇒ 2018 年：5 兆 2060 億円）。減る需要に対し、れるが、ジャグラコンテストや技能試験なども活用して欲を上回る年率▲ 4.9% で事業所数は減少しているが、特にど、より広範囲で親密な対応が求められる──と、ジャグ

印刷設備の稼働率は 7 割弱に留まる供給過剰の状態にあしい。JaGraBB の教育番組もコロナ禍で社員教育に果たし

小規模事業者の減少が進行している。9 人以下の小規模事◎従業者の高齢化と事業承継

11│特│別│企│画│■「価値を創出する」と言う目的で、印刷業に留まらない多様な企業によるコミュニティ形成が目指す姿である

目指すコミュニティのイメージ

業所数の減少率は、2014 年：1 万 9909 社⇒ 2017 年：1 万グラフィックサービス産業の未来をどう描くか？
■左図コミュニティにおいて、印刷個社の位置づけは以下の 4 タイプと想定される

方向性

6547 社（▲ 6.0%）である。ジャグラのここ 5 年間の会員

地域の中核者て業界全体の従業者数も減少し、新規人材の確保が困難をきわめ、労働時間の制約、有休休暇取得の義務付けと人事・労務問題＝働き方改革は、待ったなしの状況にある。課題

それぞれ
得意領域のある協業者

克服には、人手不足・高齢化・稼働率低迷の打破を以って、既存人材による生産性向上なかでも多能工化、ベテラン従業者からの技能継承（見える化）が求められていく。

◎事業承継も喫緊の課題

事業譲渡・売却

承継目途がないまま、5 年以内の廃業を見込む事業者がジャグラでは、近年全国的な従業員の年齢アンケートは実施していないが、概ねこの調査と近似していると思われる。昨今では M&A により少なからずの会員企業が、合併やグループ化するケースも見られてきた。企業存続を図り、各社各様に方向性を模索している。㈱レコフ（M&A 情報関連会社）の印刷・出版業におけるデータによると、2017年で 65 社、2018 年 39 社となり、今後さらに増加傾向にある。

■ 事業改善の各論について

1 印刷の枠を超える価値創出①上流・下流工程への進出や、印刷による最終製品の価値向上②印刷業に限らず地域の産業全体の活性化に寄与する
2 コミュニティ内での得意領域組合せ①異業種とも連携して印刷に囚われない価値創出②顧客とも協業し、ともに価値創出の余地を探る③中核企業が牽引し、上記の座組や非競争領域の知見共有など推進④印刷同業者間での効率的な分業
3 前向きなソフトランディング支援①承継・廃業を考える経営者が、多様な選択肢を早期に相談できる②規模・工程を拡大したい買い手側も適時に相談できる

計画的廃業

題

●リーダーの発掘、動機づけ→異業種含めて横断的に取り纏められ、取組を牽を積極的に作る

引できるリーダーを見つける→先進的取組の同業間の共有、底上げを促す→明確なリーダーでなくとも、各地域でキーとなる企業・人材…………………………………………………………… ……………………………………………………………
●強みを武器に自ら事業を続けつつ協業も行う●自社の得意領域の定義、他社との繋ぎ→中核企業と協業する（コミュニティ作り）→自社の得意な領域を認識して対外発信する→ある工程や印刷方式に強みを有していたり、あ→得意領域強化のための人材のスキル転換
る顧客業種の課題や業務を深く理解して、単体
あるいは分業にて価値を発揮…………………………………………………………… ……………………………………………………………
●保有能力・経営資源を異業種／同業に承継●事業を買いたい／売りたいプレイヤーの繋ぎ→印刷設備や人的資産、顧客接点を求める他社に→売り手は事業の強み、得意な領域の発信
事業承継→承継（譲渡・売却）の必要性の早期検討と、相→印刷機能を持ちたい広告代理店へ承継など談できる仕掛け…………………………………………………………… ……………………………………………………………
●関係者への影響をおさえつつ廃業●関係者への影響をおさえる仕掛け→廃業以外の選択肢を十分に検討したうえで、従→従業員が活躍できる場の確保、取引先が継続取業員や顧客、同業の取引先に負担をかけないよ
引できる先の斡旋
う準備して廃業→承継／廃業の早期検討と相談できる仕掛け…………………………………………………………… ……………………………………………………………

のマーケティング等にも目を向けたい。

①②については、
ジャグラの中にも、異業種コミュニティ「収益管理」面では、不採算案件・顧客の把握、原価計算・のなかで街おこしなどの活動を行い、印刷需要創出につな

積算確認の徹底、などが挙げられている。 個社事例としげている会員企業は以前から一定数おり、その活動の正しては、原価管理の MIS 導入と勉強会を開く企業群や、外部さを裏付けた形となったといえるだろう。注目すべきは③

クリエイターと協業してサービス領域を広げる取組、など④で、印刷会社にとっては余り触れたくない事柄ではあるが参考となる。

が、市場からのスムーズな撤退を視野に入れることも必要という現実である。

収益について課題意識のある工程は、「営業（67％）」「企、

さて、ここで改めて報告書の各論を見てみる。

画・事業戦略検討（44％）
」、「収益管理（34％）」が主な 3

小ロット印刷の効率的対応や改善点を見つける工程の可項目となっている。7 割近く「営業」と認識している状況

視化、営業・事業企画・収益管理に改善の余地があるとしだが、実際に提案を行う役割を持つ専任者を置いているのている。その要点は、
課題意識（印刷関連）として、「小ロッ

は 50 ％ に 留 ま る。 収 益 改 善 へ の 工 夫 は、「 コ ス ト 削 減

めには、

ト対応」
「工程の見える化」などが主となる。

（59％）」、「受注量増（56％）」、「受注単価向上（55％）
」と①
需要増加に向け、印刷に限らない価値創出が必要。ただ経験した幾多の“波”とは全く異なる対応に迫られている。

ニーズの高まる短納期・小ロット対応は、手間がかかるなっており、製造工程の見直し、外注コストの削減、オン

し、価値創出を単独で実現し得る印刷事業者は限られる

コロナ以前の 2 年前を思い返すのではなく、自社の様々なために、機械化・自動化したいものの、案件割合が未だ小

デマンド対応、営業員の営業外業務の削減、マーケティン②
そのため、印刷業に留まらない多様な企業によるコミュ

経営資産を洗い出した上で、次の一手を打たなければなら

さく、逆に設備導入の費用負担が大きいため、工程自体もグ・チャネルの改善、赤字案件の見直し、高付加価値化、

複雑で見える化しにくい状況にある。しかし、グラフィッ

見積もりと原価管理等々である。要するに、顧客・案件・と結論付けている（前ページ図）。キーワードは、「地域」

クサービス業の場合、むしろこうした手間のかかる小ロッ

工程ごとにキチンとしたコスト意識を持ってあたる必要がと「協力・パートナー」とのコラボレーションである。

ト対応を得意としている点は、工程が、印刷物・仕様ごとあるということだ。

■ 目指すコミュニティと印刷個社のポジション
さて、報告書ではまとめとして、各種課題を克服するたニティ形成が目指す姿である■ 最後にコロナ禍という空前の事態に置かれている今、これまでないだろう。
今こそ「第２、第３の創業」と捉え、対顧客との関係（営業スタイルを含め）を徹底的に見直すこと。そして、自社そのうえで我々印刷会社が取るべき方向は、「①地域の生産システム（協力会社とのコラボレーション）、労務態勢、

また、新事業企画に際しても、それぞれ必要性は認識し中核者」「②それぞれ得意領域のある協業者」「③事業譲渡・

情報セキュリティ、事業継続等を再構築することを望むも自社の得意分野を伸ばすためにも、「営業」「事業企画」「収ているものの、十分には取り組めていない状況であること

売却」「④計画的な廃業」の 4 パターンのいずれかであろのである。

益管理」が大切である。本調査では、7 割近くが『営業』から、工程把握・営業強化・収益管理などに一層の工夫をうと指摘している（上図）。

に課題ありと認識している。
「営業専任チームが無い」、
「採

要する。

用・育成が難しい」「受注型マインドからの脱却が難しい」、、「営業」面では、異業種営業の登用や営業外業務の削減、に多様であることは中堅企業よりも優位にある。

という状況で「営業専任者を有す企業」は 5 割に留まって
いる。

12

課

→地域の印刷企業、異業種を束ねて、新たな仕事

構成従業員の高齢化（60 歳以上が 18％）が進み、加えでも 20％は継続困難と答えている）。

割●異業種も含む地域産業の協業・発展を牽引数減少とも重なる。

約 2 割ある（従業員数 3 人以下では約 3 割、4―19 人規模

役

インセンティブ強化、リファラル受注※２

Web 広告・自社オウンドメディア※１等の取組、また、など新たなチャネルで（補筆 ： 本誌編集部 ・ 藤尾泰一）※１ リファラル受注 ： リファラル （referral） とは 「紹介、 照会、 委託」 などの意味。 リファラル営業とは 「紹介営業」 のことを指す。 自社の商品やサービスに興味を持った見込み客を紹介してもらうことができるため、 効率よく確度の高い案件を創出することができる。
※２ オウンドメディア ： オウンドメディア （Owned Media） とは 「自社で保有するメディア」 の総称。 本来はパンフレットや自社サイトすべてを指すが、 オンラインマーケティングの中では自社で運営 ・ 情報発信を行うブログのようなサイトを意味するが Facebook や Twitter、 CGM など自社からの情報を発信できるソーシャルメディアと組み合わせて施策を行うことで幅広いユーザー層に接触することができる。

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東京リスマチック株式会社
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議 事 録 抄 録

議 事 録 抄 録

理事会＆委員会通信◎
取材先候補の 7 社には、セミナー講師ではなく、事例発表と経営技術・生産性向上・マーケティング 各委員会議事録より◎
取材内容のアウトプットはセミナーではなく、機関誌等文章ベースの方がよい。
◎ 11 月の全国協議会で事例発表を実施してはどうか。

1.22 第 6 回 経営技術研究委員会

直接顧客とやり取りするなど。
◎いなもと印刷※

１．委員会活動について→全社員が参加し、一年かけてクレド を策定した。

①地協単位でのセミナー開催について→クレドを浸透させるため、内容をいつでも読み返せるよう◎取材内容のアウトプットの一環として、地協単位で働き方改
革のセミナーを開催することを推進して欲しい旨、向井委員

カードを配布したほか、週一回、クレドに関して体験したことや思ったことを発表する場を設けている。

長より説明があった。Zoom によるオンライン開催とするこ【質問と回答】とで、他地協からの参加も見込むことができる。

Q.トップダウンではなく社員参加でクレドを作成するメ◎地協セミナーについては、本部より活動費として助成金が支給される予定のため、これを積極的に活用してもらいたい旨、宮﨑副会長より説明があった。
②ヒアリング項目の検討（前回の宿題）◎ニシキプリント→有休取得率の改善を目指し、社内委員会を発足した。

リットは？
A.社員と普段できないような話ができた。意外な人物から意外な意見が出たり、新たな発見があった。
◎あいわプリント→繁忙期の残業が多かったが、現在は週 40 時間におさめることができている。

→残業時間の削減にも取り組んでいる。

→パートを全員正社員として雇用した。

【質問と回答】→ SDGs への取り組みとして、フィルム封筒の使用をやめて

Q.残業時間が減ると給料が下がるが、どう対応しているか？

紙の封筒に切り替えた。

A.役職手当、資格手当を支給するなど給与規定を見直した。

【質問と回答（委員全員に対して）】◎大更印刷→以前は社長不在だと仕事が回らないことがあったが、改善すべく、社員の多能工化を進めた。

Q. 社員をどう評価しているか？
A.
「主観で決めている」「面談で決めている」「目標を設定さ

１．委員会活動について①事例集について委員会活動の最終成果物は「事例集作成」とするが、どのよ【決定事項】

うなかたちにすれば会員に有益なものとなるか協議した。

◎セミナーと取材とは分けて考える。

◎稲満委員長◎
北日本ブロックの伊東委員講師によるセミナーは、企画を進めていただく。
◎
取材先候補にセミナー講師を依頼するかは、取材の内容を見てから判断する。
◎
取材内容のアウトプットの方法も、取材が終了してから検討する。
２．ヒアリング項目の検討【発表】
樋 貝副委員長より発表があった。
◎
渡辺理事が作成したコンプライアンス項目を含むヒアリング
シートは、〇を付ける方式だったので記入しやすかった。
◎
質問項目に答える過程で、対応していない事項に気づかされ、有益だった。
◎
チェックシートの中に重複する項目が見受けられたので、整理が必要。
【ヒアリング項目の内容について】◎委員会として取り組む内容が広がり過ぎているので、質問内容を絞った方がよい。

せた上で 3 か月に 1 度面談を実施するが、どうしても社員◎
自由回答欄を設け「1. 何が問題で、2. 何に成功して、3. 何→就業規則を整備した。

がモチベーションを維持できず、結果的に評価が低くなっに失敗して、4. 何に気づいていなかったか」を記入しても【質問と回答】てしまう」等々。

らってはどうか。

内容をかみ砕いてわかりやすく伝えたい。気づきを与えるコ
ンテンツ→テーマ別インデックス→事例集という構成を考えている。
◎瀬尾副委員長
会社が危機的状況かどうかを判断するためのフローを掲載してはどうか。
◎宮﨑副会長
今後話し合いながらわかりやすくまとめていきたい。
◎武川理事
事例集にインデックスは付けた方がいい。
◎岸理事
機械を持っている会社の生産性を向上させるというテーマを中心としたい。ANA の印刷版時刻表が廃止になった。コロナ禍
で印刷物需要の減少が加速している。この危機感をジャグラで共有すべき。
◎熊谷委員
最終成果物は事例集だけでなく、映像で伝える方法もあるのではないか。
◎笹井委員
掴みとしてコストダウンをテーマとした内容を入れ、その後
インデックス別に細かい手法や事例を挙げるようなストーリー

Q. 多能工化とは具体的に？

【主な意見】◎コロナの項目は外した方がいいかもしれない。

にするとわかりやすい。

A.制作が顧客へ原稿を届ける等、営業的な仕事を行うよう◎ヒアリングシートは表形式の方が見やすい。

◎
取材方法は、電話、メール、ファクス、Zoom、現地訪問など◎黒沢委員になった。その他印刷工が製本作業も行う等。
◎舞鶴孔版◎ヒアリングシートに法令順守、健康管理の項目を追加した方が良い。

→多能工化について、印刷工が製本も行うほか、DTP オペレー
ターも製本や後工程を行っている。印刷工が DTP オペレー
ションを兼ねることは難しい。
◎東和プリント社→
多 能工化を進めている。DTP オペレーターが製本を行う、
経営技術研究委員会
委員長：向井一澄
副委員長：樋貝浩久
副会長：宮﨑真委

員：渡辺辰美、熊谷晴樹、伊東邦彦、稲本創、竹内正敏、
安達睦男

事務局：阿部奈津子

あるが、それぞれの担当者に任せてはどうか。
【決定事項】→大更印刷と取り組み内容はほぼ同じ。

渡辺理事作成の向井案・伊東案・宮﨑案・渡辺案をミックス

2.24 第 7 回 経営技術研究委員会
１．委員会活動について①地協単位でのセミナー開催についてしたヒアリング項目を、渡辺理事が再度整理し、委員会メンバーに提案する。
３．今期委員会活動報告について

はじめの一歩はまずこうしてみよう、次のステップではこうしてみよう…という風に、少しずつステップを踏んで行けるよ
うな内容にすれば、取り組みやすいのではないか。
◎小幡委員
現場の生産性向上にテーマを絞った方がいいのか、さまざま
なかたちの生産性向上をテーマとした方がいいのか、考えがま

今期の委員会活動内容を報告書にまとめ、4 月 7 日までに提とまらない。また、設備・社員数など環境が各社各様だと思う

出することとなっている件について、向井委員長より説明がので、平均値を出すなどして基準を決めた方がいいのでは？

し、北日本・中日本・西日本ブロックごとにセミナーを開催あった。

◎その他意見してはどうか。

【決定事項】◎
取材先候補となっている 7 社それぞれにセミナー講師を依頼◎
現状、北日本ブロックでは伊東委員を講師としてセミナーを開催する計画がある。
◎
セミナー実施にあたっては、地協会長と連携し、ジャグラ本部の地協活動助成金を申請・活用して欲しい。
◎セミナー講師は社労士等の専門家に依頼する方がよい。

16

1.29 第 6 回 生産性向上委員会

いうかたちで登壇してもらってはどうか。

※クレド＝企業が拠り所とする価値観・行動規範を簡潔に表した言葉。「経営理念」とほぼ同義だが「より具体的で実践的」。

向井委員長が報告書案を作成し、委員メンバーが確認する。
４．その他
伊東委員より、東北地協大会（福島）が 5 月から 7 月に延期される旨、報告があった。それに合わせて本委員会＆キング印
刷見学会を実施できないか検討することとなった。

稲満委員長講師のセミナーで使用したコストダウンの資料を事例集に掲載してはどうか ?
事例集のライティングは誰が担当するか？（→稲満委員長、瀬尾副委員長が担当。機関誌への掲載も考える )②生産性向上委員会主催セミナーについて
全国各地で委員会主催セミナーを行うことが活動内容の一部

17

議 事 録 抄 録

議 事 録 抄 録となっているが、今後の開催予定について検討した。

◎ 5 項目の内容がミソになる。

→	
在庫管理システム用アプリの開発が主な IT 事例。

【主な意見】◎
事例自体はたくさん出せるが、それを「ギャップを埋める編」→	
質問が思い浮かばず、山本さんが説明してくださった内容◎いままで実施したセミナーは西日本での開催に偏っているのの５項目に結び付けられるどうか？

→	健診 Assist は、受診者の住所から近い健診機関を算出し、案内状に自動的に印刷、封入、発送までを行う、健診実施機関向けのサービス。

以上の話を引き出すことができなかった。

で、他のエリアでの開催を検討してもらいたい。

◎「現状のワークフロー」と「あるべき姿」を書き出してもら→
ジャグラ会員の参考になる情報を引き出すという視点で追→	
P&D については、教材の印刷製本、在庫管理、生徒ごとに◎東北での開催は問題ないが、参加者が集まるか心配。

い、2 つの間のギャップをあぶり出すことをステップ 1、2

加質問を実施。結果、在庫管理システムの IT 事例は、金異なる教材を発送するまでの作業を行うサービスで、需要◎東京での開催については、東京グラフィックスの教育技術委

あたりに入れたらどうか。

属加工のお客様から在庫管理システム制作の依頼を受けたが伸びている。24 時間体制で作業している。

員会に相談のうえ開催してはどうか。→武川理事が教育技術委員会の担当副会長のため、打診していただく。
３．その他
稲満委員長より、フィンテックが受注段階で債権を資金化するサービスを開始した件について情報提供があった。

◎
前生産性向上部会が作成した生産性向上 DB は活用しないのことがきっかけだったこと、システム構築は自社のウェブ

か？→以前、DB に入力した方へのフォローとして、事例集のう制作を発注していた同級生の会社に依頼したこと、プログ

ち問題解決に役立つ箇所をフィードバックしてはどうか？

ラムは PHP で作られていること、月額制でメンテナンスもでトライできそうな事例はどれか？

請け負っていることなどがわかった。

＝
健診 Assist のようなバリアブル DM 事例は可能。社員が◎「作業標準」という言葉がとても気になっている。委員長が考える作業標準とはどこまでを想定しているか？＝手順を正しくすること。

3.5 第 7 回 生産性向上委員会
１．委員会活動について①事例集の内容について→
事前アンケートの段階では、すべての質問項目を埋めるこ

手順書を作るのは断念した。かわりに、作業風景をビデオで→	事例集の構成は、「ギャップを見つける編」と「ギャップ

撮影して意見交換している。

→	「ギャップを見つける編」では、「業務棚卸」「作業標準」
といった生産性向上に役立つ項目を 5 項目に絞り込み、各項目で取り組む手順をステップごとに解説する。
→	「ギャップを埋める編」では、上記項目の実践事例を取り上げる。
②今後の予定について
今後は事例集作成に向けて下記内容を話し合っていく。
◎
4 月：「ギャップを見つける編」で取り上げる項目を 5 つに→事前アンケートの段階でどの程度深掘りすればいいのかが「作業手順書を書いてみる」というのをステップ 1 にしては

稲満委員長より事例集の構成について説明があった。

を埋める編」の 2 部構成としたい。

プログラムを作成したが、さほど難しいものではない。

判然としないので、はっきりさせておいた方がいい。

◎
作業手順書作りにチャレンジしたことがあるが、現場の作業◎公開点検、公開作業は有効である。
◎
5 項目にまとめると、何かしらヌケている部分が出てくるのではないか？
２．生産性向上委員会主催セミナーについて
2022 年 4 月、東京グラフィックスの教育技術委員会主催で→	クイックスの IT 活用事例の中で、社員数 10 名規模の会社【意見・感想】◎
作業手順書を作成していない会社がほとんどだと思うので、どうか？

【意見・感想】→	DM 受注にあたって、P マーク等認証の取得は必要？
＝
必要。ジャグラ会員は現在 200 社ほど取得している。
→取得している認証を質問項目に加えては？
【決定事項】とを目標とすればいい。

◎事前アンケートの項目について、
IT・デジタルを活用した「新③対象：尼崎印刷（聞き手：岡本副会長）→	1000 人規模の顧客名刺の自動組版が主な IT 事例。AR と電しい事業」を「新しい事例」に修正する。
◎「販売計画はありますか？」という質問を追加。

子書籍もトライしたが、コストが合わず中止した。
→	
名刺自動組版はモリサワの MC-Smart の基本機能で作成した。以前は Illustrator で一枚ずつ作成していたので、効◎事前アンケート実施にあたっては、委員長名・副会長名連名によるお願い状を添えて取材を申し込む。
◎次回委員会で取材担当者を決定する。

率化を図ることができた。
④対象：クイックス（聞き手：齋藤委員長）→	
i-Share（WEB マニュアル製作ソフト）、x-Share（商品デー

マーケティング委員会
委員長：齋藤秀勝のセミナー開催が予定されている。

タ ベ ー ス 運 営 ソ フ ト ）、 健 診 Assist（DM 事 例 ）、P&D

副会長：岡本泰【主な意見】（Print&Delivery）など IT 事例は多数。

委◎
本部から地協活動に対する助成金が出るので、セミナー開催に活用してもらいたい。

→	マニュアル製作については、社員が顧客先に常駐して対応

員：萩原直基、吉澤和江、田治宏敬、松下忠、山本康彦

オブザーバー：印刷物創注委員会 / 岡達也委員長・木戸敏雄
事務局：阿部奈津子

している。

まとめる
◎ 5 ～ 9 月：5 項目について、それぞれステップ 1 ～ 3 の内容
を決める◎ 10 月：「ギャップを見つける編」の内容と「ギャップを埋める編」に掲載する事例とを結びつける◎ 11 ～ 12 月：10 月までにまとめた事例について座談会形式
でざっくばらんに議論し、動画コンテンツのネタを創る【主な意見】◎異論はないので、このまま進めていきたい。

①ヒアリング項目の検討「グラフィックス法親会」のご案内
皆で入ろう、困った時のために！ いつでも気軽に相談できる、皆の法律専門家！

委員会メンバー同士でテストヒアリングを実施したので、その結果を発表した。
◎対象：太陽堂封筒（聞き手：田治委員）→	IT 事例としては、クライアントの企画会議のメンバーに加えてもらえるようになったことが挙げられる。
→
育児休業から復帰した社員に対し、ウェブを活用した教育

保護
個人情報
て、
の覚書っ
の？
どう書く

◎ 2 月：プリントネクスト 2022

１．委員会活動について

取引先
との
トラブ
ルを、
解決し
たい！

◎ 1 ～ 2 月：事例集、動画コンテンツのブラッシュアップ

法律相談ネットワーク

2.17 第 6 回 マーケティング委員会

研修を実施するようになった。
生産性向上委員会
委員長：稲満信祐
副委員長：瀬尾淳
副会長：宮﨑真
小幡 利之
事務局：阿部奈津子→	
事業内容以外の要素として、社風も大きく関わっていると感じたので、質問項目に入れてはどうか？
②対象：山五青写真工業（聞き手：萩原委員）→	
ヒアリングの際はホームページから情報を得た。

18

●専
●会

任
費

● 会員特典山本正 / 岡田尚人 弁護士
22,000 円 / 年 （税込）
※年度途中入会は月割換算 （年度末 12/31）① 無料相談 （随時）
※ 遠方の場合は電話 ・ ファクスで対応② 情報交換会 （適時開催）

申し込み ・ お問い合わせはジャグラ事務局まで
電話 ： 03-3667-2271

専
任
弁護
士を
雇う
余裕
は
無い
しな
ぁ…

員：武川優、岸徹、熊谷健司、笹井靖夫、黒沢武志、

グラフィックス法親会の概要→IT を活用した人材教育も事例として取り上げたら？

約書の
基本契
ェック
内容チ
よう？
どうし

委

【意見・感想】│お│知│ら│せ│事業再構築補助金のご案内

経産省・中小企業庁「事業再構築補助金」のご案内
ポスト＆ウィズコロナ時代を見据えた中小企業の取組みを支援
経済産業省 ・ 中小企業庁では、 新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、 当面の需要や売り上げの回復が期待
しづらい中、 ポストコロナ ・ ウィズコロナ時代の経済社会の変化に対応するために、 中小企業等の事業再構築を支援する 「事業再構築補助金」 の募集を開始しました。
×■ 概要
概要は次ページの通りです。 主要申請要件として以下の 3点が挙げられています。
①売上が減っている②申請前の直近６か月間のうち、 任意の３か月の合計売上高
が、 コロナ以前 （2019 年または 2020 年１～ 3 月） の同３か月の合計売上高と比較して 10％以上減少している。
③新分野展開、 業態転換、 事業 ・ 業種転換、 事業再編に取り組む■ ジャグラ本部にご相談を
本補助金のご活用をお考えの会員企業は、まず、ジャグラ本部にご相談ください。状況をお伺いし、以前よりご相詳細は特設サイトでご案内しています

談窓口をお願いしているジャグラ会員でもある TFS パート

https://jigyou-saikouchiku.jp/

ナーズ様（東京・新宿）に引継ぎさせていただきます。
※
なお、
本補助金についての説明動画を作成する予定です。
◎ＴＦＳパートナーズ（新宿支部）【補

ＴＦＳ国際税理士法人【認定経営革新等支援機関】〒 160-0004

東京都新宿区四谷 3-11

TEL : 03-3225-6400( 代 )……………………………………………………………………
足】

本補助金の第一次公募締切は 4 月 30 日ですが、令和 3

山一ビル 5 階

年度中にさらに 4 回程度、公募する予定とアナウンスされFAX : 03-3225-6405( 代 )ています。第二次公募は 5 月予定ですので、ご利用をお考

https://www.tfsnavi.jp/tkc-corona

えの方は特設サイトを定期的にチェックしてください。

おジャグラ作品展の締切りを6月末まで延長します知

今年度のジャグラ作品展のスケジュールを下記の通り変更いたします。これまで応募締切は年度末の 3 月末でしたが、これを 6 月末に変更し、表彰は今秋開催の全国協議会の席上となります。これまで作品展に応募されたことのない方も、ら

この機会にご応募してください。

せ●締切：6 月末

●審査日程（予定）：第一次＆第二次審査 9 月上旬／最終審査 9 月中旬●発表：ジャグラ HP および本誌 11 月号●表彰：11 月 12 日（金）全国協議会にてお問い合わせはジャグラ事務局・酒井まで

22

Tel.03-3667-2271
23

│N│E│W│S│

業 界 の 動 き
リモート開催された総会の模様

業 界 の 動 きジャグラ

4.17 SPACE-21 総会＆全国キャラバン in 愛知を開催
キャラバンには全国から 43 名がリモート参加

挨拶する本村代表幹事

愛知青年部・愛青会の浅井会長
愛青会の皆さんご苦労様でした

退任する岩手の名久井幹事 オブザーバー
として引き続き SPACE 活動に参加します

新任幹事となる高知の三宮さん
よろしくお願いいたしますジャグラ青年部 SPACE-21
ジャグラ青年部 SPACE-21 は、去る４月 17 日、総会と全国キャラバン in 愛知をリモート開催しました。
×

本村代表幹事の挨拶の後、それぞれグループ（今回は愛知
県青年部「愛青会」メンバーを中心に構成）に分かれて、「生産性向上」「働き方改革」「営業戦略」という 3 つのテーマ

当初は、リコージャパン㈱・名古屋事業所を主会場に、について、現状の取り組みと今後の展望をディスカッショ

ハイブリッドで開催する予定でしたが、コロナ禍のため現

ン！

地開催を断念し、フルリモートでの開催となりました。

まとめの誘導まで行い、サポーターは Zoom のホワイトボー■ 総会

ドにメンバーの発言を記載しながら、ファシリテーターのファシリテーターは司会をしながら進行を管理し、総会の司会は稲満副代表幹事
来年の PrintNext の実行委員長です

東京青年部 FACE の西谷さん
総会で来年の PrintNext を PR補佐を行います。リモートディカッションでスムーズに進総会は同日午前 11 時より開始し、稲満信祐副代表幹事（東京）の司会により進行しました。

行するか不安でしたが、リアル会議同様の白熱ぶりに運営側も一安心！

稲本創幹事（茨城）の開催宣言、本村豪経代表幹事（福自分たちが将に今、解決しなければならな

い課題に向き合い、時間が足りない程でした。

岡）の挨拶、山本康彦幹事（山口）の活動報告に続いて、

ディスカッション終了後、各グループの発表者（愛青会佐藤圭一幹事（宮城）より、役員交代の報告が行われ、名メンバー）より発表を行い、リコージャパン㈱・扇谷様、ジャ

久井龍夫幹事（岩手）の退任、三宮健司氏（高知）の幹事

グラ・岡本副会長より総括のコメントを頂きました。

就任が承認されました。また、令和３年度の事業計画については本村代表幹事より提案され、承認されました。
総会の締めくくりとして、笹井靖夫幹事（東京）による各グループの結果発表の様子

愛青会・浅井会長より閉会挨拶があり、長時間に亘った
全国キャラバン in 愛知は無事終了しました。（全国キャラバン参加者 43 名）

ミッションステートメントの唱和を行い、今期で退任する×

名久井龍夫幹事による閉会挨拶を持って、総会は滞りなく

本来は１年前に開催していた全国キャラバン in 愛知で終了しました。
（総会出席者 31 名）

挨拶する石川の黒沢リーダー

したが、コロナの影響により延期となり、１年後にようやく開催することが出来ました。今後は、近畿地方、東北地■ 全国キャラバン in 愛知

また、来年はプリントネクスト 2022 が東京で開催され休憩を挟んで午後１時より全国キャラバン in 愛知を開催しました。

ますが、実行委員長に SPACE-21 副代表幹事である稲満信
祐氏が就任しました。今後の SPACE-21 の活動にご注目く

リコージャパン㈱様による KICKSTART セミナーに続いださい。

て、グループ討論会がスタート。黒沢武志リーダ―および（文 ： 本部事務局 ・ 今田豪）

24

健司
圭一
創
祐斗
信祐
靖夫
武志
照幸

㈱くまがい印刷／秋田／幹事（副代表）㈱孔栄社／宮城／幹事㈱いなもと印刷／茨城／幹事㈲トリオ印刷／山梨／幹事㈱イナミツ印刷／東京／幹事（副代表）
共立速記印刷㈱／東京／幹事㈱谷印刷／石川／幹事（副代表）㈲エスエスプリント／愛知／幹事

田治
山本
三宮
本村
髙光
安達
池水
齋藤

宏敬
康彦
健司
豪経
正義
睦男
孝弘
秀勝

尼崎印刷㈱／大阪／幹事
山五青写真工業㈱／山口／幹事㈲三宮印刷／高知／幹事（新任）アイメディア㈱／福岡／幹事（代表幹事）㈱昭和印刷／熊本／幹事㈲舞鶴孔版／大分／幹事（副代表）㈲ナポリ印刷／鹿児島／幹事㈱文化ビジネスサービス／東京／幹事（担当理事）

ディスカッション総括はリコー・扇谷さん（左）と岡本ジャグラ副会長から（右）Ｎ Ｅ Ｗ Ｓ

２０２１年度 ＳＰＡＣＥ - ２１ 新執行部メンバー
熊谷
佐藤
稲本
若林
稲満
笹井
黒沢
鈴木

上）全国キャラバン in 愛知
参加者の皆さん（写真 4 点）
リモートでも議論は白熱！

方、関東地方での開催を計画しています。

全全国青年印刷人の一大イベント PrintNext が来年、東京で開催されます https://print-next2022.jp/

国の青年印刷人が集う「PrintNext」が来年2月12日に開催されます。全日本
印刷工業組合連合会、全国青年印刷人協議会、全国印刷緑友会、ジャグラ

青年部SPACE-21が参加するイベントで、運営委員長は青木允氏、実行委員長は
稲満信 祐氏。今回のテーマは「印刷を再定義〜時代を彩る印刷のチカラ」というもので、全国の仲間の知恵と若い熱意をもって、新しい印刷産業のカタチを示す場を目指しているとのことです。詳細は右記特設サイトをご参照ください。

25

連 載

版画と謄写とこれから
第 8 回：刷り台と機能と用途

新ガリ版ネットワーク首都圏支部長

Atelier 10-48 主宰 / 版画家

謄

写版ワークショップをしていますと、受講者さん
達のマイ刷り台について教えていただくことがあ

神 﨑 智 子謄

一般に出回っていた謄写版刷り台はメーカーこそ違いはあぐ「ヒンジ部分がバネになっている」ことが挙げられます。

るものの、このタイプを多く見ることができます（①）。

（物にもよりますが）歯車とバネを組み合わせた構造で、また、学校関係の方からいただく刷り台は昭和謄写堂が

これはシルクスクリーンの刷り台には見られない特徴なの多いことから、入手経路にもどうやら特色が出ているようで、謄写版の刷り台を初めてご覧になる方はとても不思議に思えます。著書『謄写版のこれまで・これから』内でもに思うようです（④）。

私の保有する刷り台をご覧いただけますが、私が初めて入手した刷り台「堀井の４号」も紹介しています（②）。

さ謄写版 4 号

④バネによるヒンジの形状の一例
跳ね上げ式の形状を合わせるとまだ複数種あり⑤紙の厚さによってスクリーンの支点が変更できる③版 貼り幕にハンダゴテで原紙を接着している様子（実演会にて）

写版刷り台に多く見られ、シルクスクリーンには見られない特徴として、刷り台とスクリーンを繋⑥佐川工房製

Z 複式刷り台

バネは伸び縮みしますので、ヒンジと組み合わせること
で、紙を多く挟んだ状態でも刷ることができるようになります。紙を多く挟むと厚くなってしまうので、普通の蝶番て、孔版・シルクスクリーンでの刷りと言いますと、では版面と刷り台を水平に保つことができない状態が起こ

通常アルミ製のスクリーンにクランプを取り付けります。バネを組み合わせたヒンジは、紙の厚みに応じてて刷ります。大がかりな刷り台になると、紙を吸引固定す

支点が上下に移動しますので、常に刷り面を水平に保つこるためのバキュームがついたものやスクゥキージを取り付とができるようになります（⑤）
。ですので、大量の印刷

けるハンドルがあるものなどがあります。謄写版も同じ孔が必要であった、謄写版ならではの工夫と言うことができ版ですのでそういったものも使うことができますが、ジャるでしょう。

クラ会員の皆様がご存知の通り、謄写版刷り台を使ってみ◎ Z 複式ることで、刷り台ならでの特徴も見ることができます。
謄写版の刷り台は「単式」「複式」と大きく分けて 2 種

房製のものを私は所有していますが、こちらは実に工夫の類あります。他にも輪転機というのもありますが、それは塊といっても良いかと思います。先ほどのバネによる支点

またの機会にお話しいたします。

位置の調整ができるに加え、刷り台の面を前後に動かすこ◎単式ともできます（⑥⑦）。

⑧跳ね上げ機構の取り付け図刷⑩サイクロスタイルの原紙固定は木枠で挟み取り付ける

も

※参考資料
⑤ ： 『近代孔版技術講座』⑧：『謄写印刷技術教本 印刷編』

り台自体の工夫を主に取り上げ紹介しましたが、私は原紙を絹のスクリーンに取り付けずに刷っていたりもします。原紙が非常に強い雁皮紙で出来ていることから可能であり、歴史的な変遷を見ても、初期の謄写版

ちろん現在これらの刷り台の製造はしておりませ

刷り台にはスクリーンはついていませんでした。
イギリスゲステットナーの『サイクロスタイル』は木枠

壁とスクリーンの間に取り付け、跳ね上げる機能をつけるている例は多く見られますが、ガリ版伝承館や私も独自ので原紙を挟み込む様に出来ています。原紙に直接インクがことができます。速く刷るためや、機械的な仕事を補助す

刷り台の紹介をしています。伝承館の刷り台は複式刷り台ついたローラーで刷るわけです（⑩）。

る役割になります。これらは単式刷り台にも多く見られるで、伝承館の中ではもちろんのこと実際に授業の一環で特徴です（⑧）。

使っている大学もあり、美術刷りという 1 枚ずつ刷る用

バネの役割はそれだけではありません。バネやゴム紐をした通りおそらく多くの物がこの刷り台形式に該当します。
◎複式ています。イメージのサイズに四角に切り抜かれた版貼り⑨ペーパースクリーンを製作する
安恒春一氏の刷り台も複式であったんので、シルクスクリーンの刷り台を使って刷っり、早刷りや事務機の用途を目的にしたもので、最初に記複式はスクリーンと版貼り幕の 2 層になった作りとなっ⑦印象的な中央部分の台座ノブを回すと刷り台面が、前後に移動する

Z 複式刷り台というものもあります。草間京平の佐川工

単式はスクリーンに直接製版した原紙を取り付けて刷

26②堀井謄写堂製刷の用途で使われていたようです。

お持ちのようです。
偶然の一致に驚いたりもするのですが、り、多くの方が「蓋付きのセントラルの大きな刷り台」を①参 加者持参の刷り台 セントラルの刷り台に出会うことが本当に多い刷りの用途や製版の版の状態でも刷り方法を使い分け、
私の版画制作に取り入れています。

途でこの複式刷り台を採用しているのかと思われます

幕は、ハトロン紙にシェラックニスを塗布したもの（使用またその跳ね上げる機能を付けることにより刷り面が歪者によって紙・ニス材質は相違あり）。
版貼り幕に熱小手（私んでしまうことがあるようで、その歪みを調整する機能とはハンダゴテを使用）もしくはマスキングテープで原紙をいうのも刷り台によっては搭載されているものもありま

一方、私の方の 10-48 のオリジナル刷り台は、非常に取り付け、もう一層の絹が張られた木枠を取り付けて刷るす。ですので、常に仕事を補助するような形で進化していっ

簡単な作りの単式で、誰でも再現することができるものとという方法になります（③）
。複式は、多色刷りや美術印た形跡を見ることができます。

して作りました。

（⑨）
。

………………………………………………………………………………
複式刷り台「版貼幕編」製版
二層になっている謄写版刷り台メンテナンス方法（著者サイト 10-48）
https://youtu.be/YfWewF90FIA………………………………………………………………………………

27

G
S 05

事務局日誌と今後の予定

No.8342021

最新情報は HP でご確認ください■ 4 月の事務局日誌

月刊『グラフィックサービス』834 号

6 日 プライバシーマーク現地審査 （福島）……………………………………………………
■ 発行日 令和 3 年 5 月 10 日（毎月 1 回）

13 日 プライバシーマーク現地審査 （広島）、 ジャグラコンテスト専門委員会議 （Web 会議）■ 発行人 中村耀

15 日 広報委員会 （Web 会議）、 定期監査 （本部）■ 編集人 清水■ 発行所

隆司

16 日 総務委員会 （本部）、 拡大理事会 （Web 会議）、 ジャグラコンテスト委員会 （Web 会議）

略称ジャグラ

17 日	SPACE-21 総会 （ハイブリッド） （愛知）、 SPACE-21 全国キャラバン in 名古屋 （ハイブリッド） （愛知＋ Web 会議）
19 日 経営技術研究委員会 （Web 会議）〒 103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町 7-16
電話 03-3667-2271 ファクス 03-3661-9006
ウェブ https://www.jagra.or.jp/

20 日 JIPDEC による指定審査機関更新審査 （本部＋ Web 会議） →樋貝理事

ジャ グ ラ は一 般 財 団 法 人 日 本 情 報
経済社会推進協会指定のプライバシー
マーク指定審査機関です

26 日 マーケティング委員会 （Web 会議）、 プライバシーマーク現地審査 （大阪）
27 日	プライバシーマーク現地審査 （大阪）、 東グラ共済会 監査 （本部）、 東グラ監査 （本部）
→事務局
28 日 ニッケイビル雨漏り防止工事■ 5 月の予定（4 月 20 日時点）
8 日 中国地協総会 （予定）
10 日 プライバシーマーク現地審査 （福島）11 日 ジャグラ BB 委員会 （Web 会議）
12 日 プライバシーマーク審査員フォローアップ研修 （日本印刷本部）
13 日 プライバシーマーク現地審査 （神奈川）14 日 広報委員会 （Web 会議）
18 日 ジャグラコンテスト委員会 （Web 会議）
20 日 プライバシーマーク審査会 （本部）
21 日 生産性向上委員会 （Web 会議）
24 日 経営技術研究委員会 （Web 会議）
29 日 四国地協総会 （予定）
31 日 東グラ共済会総会 （本部）、 東グラ社団総会 （本部）■ 6 月の予定（4 月 20 日時点）

審査……………………………………………………
■ 編集部 メール e d i t @ j a g r a . o r . j p……………………………………………………
◎ 企画 : ジャグラ広報委員会
委員長 清水 隆司 / 副会長
委 員 中村耀 / 会長		
田中 秀樹 / 東京・城東		
米田 和秀 / 関東複写		斎藤成 / 東グラ専務理事
		沖敬三 / 専務理事
外部委員 藤尾 泰一 / ㈲インフォ・ディー
事務局 阿部奈津子
		
守田 輝夫◎ 原稿・編集・校正：ジャグラ事務局ほか
沖
敬三
並木 清乃
阿部奈津子
今田
豪
守田 輝夫
酒井 玲子
長島 安雄 （以上、ジャグラ事務局）
斎藤

成 （東京グラフィックス / 広報委員）

藤尾 泰一 （㈲インフォ・ディー / 広報委員）
日経印刷㈱ （校正のみ）◎ 渉 外 並木 清乃
守田 輝夫◎ 広 告 酒井 玲子◎ Ｗｅｂ 阿部奈津子◎ 動 画 今田
豪……………………………………………………
◎ 組版 / デザイン ㈲インフォ・ディー
ＤＴＰ＝ Adobe CS6/CC ほか

2 日 第 56 回定時総会 （Web 会議）

フォント＝モリサワ OTF/ モリサワ BIZ+ ほか

7 日 プライバシーマーク現地審査 （秋田）※ 本 誌の一部にユニバーサルデザインフォント
を使用しています

8 日 プライバシーマーク現地審査 （秋田）15 日 ジャグラ BB 委員会 （Web 会議）
25 日 委員長会議 （本部）、 拡大理事会 （本部）

◎ 製版 / 印刷

日経印刷㈱（東京・千代田支部）

ＲＩＰ＝大日本スクリーン Trueflow
ＣＴＰ＝富士フイルム XP-1310R
刷

版＝大日本スクリーン PT-R8800ZX

印刷機＝ハイデルベルグ社 SM102-8P
インキ＝ DIC
用事・務・局・便・り

紙＝三菱ニューＶマット FSC-MX 菊判 62.5kg※
本 誌は FSC 森林認証紙（管理された供給源からの原材料で作られた紙）と LED-UV インキ（リサイクル対応型）を用い、環境に配慮した印刷工場で生産されています。
https://www.nik-prt.co.jp/

ジャグラは P マークの指定審査機関として、 審査員が会員さんの会社を訪問し、 審査を行っていますが、審査機関として認められるために 2 年に 1 度の更新審査を受けなければなりません。 先日 JIPDEC から
2 名の方が来られ、 審査が行われました。 審査する立場から審査される立場になり少し緊張しましたが、
今回、 指摘事項は 1 つだけで無事に終了しました。 そして、 今年もジャグラ年賀状デザインコンテストが始まりました！ 来年の干支は 「寅」 です。 オリジナリティ溢れる素晴らしい作品をお待ちしています。 奮ってご応募ください。 (K.N)

28

Copyright 2021 JaGra ／禁無断引用※本 誌記載の製品名は一般に各メーカーの登録商標です
原則、TM やⓇマークは省略しています※乱丁 / 落丁本はお取り替えいたします29

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● 発行 一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会

FAX 03-36 61- 9006

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円 + 税（
税込／会員の購読料は会費に含む）
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