イントロダクション

統合報告書

2020

1

目次

経営理念

イントロダクション

有限会社古田化成はプラスチック射出成形を通じて社会が豊かになるモノを提供いたします。

01．代表あいさつ

…05

02．沿革

…07

価値創造

03．中期経営計画…1104．価値創造プロセス…13

05．社会貢献…1506．事業説明…17

07．新規事業…19

事業基盤

08．事業資本
財務データ

…23

財務資本

…24

製造資本

…25

地域住民の雇用を積極的

環境配慮

材料のリサイクル、水資

知的資本…26に行い、「地域住民の働く源の節約・汚染ゼロに努人的資本…27場」を提供することで地めることで、環境負担低社会・関係資本…28

域貢献に繋げます。

減を図ります。

自然資本

…29

雇用創出

09．非財務データ

品質管理
品質管理部門を設け、品質管理の担当もつけることで、安全で高い品質の製品を生産します。

1

会社情報

…30

10．統合報告書とは…33

11．従業員一覧…34

12．会社概要…35

13．あとがき…362代表あいさつ
沿革

イントロダクション

introduction

語られる代表の想 い
古田化成の生 い 立 ち

34５01

代表あいさつ弊社では現在も医療機器用部品や自動車部品などを受注生産していますが、自社製品がなく下請企業からの脱却を目指して新規製品を開発したいと考えています。
そ こ で 新 規 製 品 を 開 発 す る に あ た り、CFRP(Carbon Fiber Reinforced ThermoPlastics：炭素繊維部材 ) 製ボルトの開発に着目しました。この理由として、航空・宇宙産業および自動車産業において近年軽量化が求められているためであります。
自動車では 1 台当たり 3000 本、航空機では 1 機当たり 300 万本の金属製ボルトが使用されており、軽量かつ高強度の CFRP 製ボルトを量産化し、一部でも採用されイントロダクション部材を開発中です。

れば自動車および航空機等の大幅な軽量化が達成でき、売上の向上と企業認知度も格段にあがると考えました。弊社が成形し出荷する製品により、使用するユーザーの生活が豊かになり明るい社会に繋がればと考えます。
2020 年には、ぎふ技術革新センターの助成金制度を利用して M4、M3、M2 の小径カーボンプラスチック製ボルトの金型を製作しました。現在は産業用ドローンメーカー様等、関心を示していただいている企業に対して、販路開拓を行い、実証実験を行っていただいています。また、今後環境問題として大きく取り上げられる可能性のある、航空機や自動車に採用されている CFRP の産業廃棄物対策に対して、炭素繊維リサイクル技術を確立しているメーカー様と協力して、リサイクル炭素繊維入り複合素材で成形したカーボンプラスチック製ボルトの商品化を可能にする段階まで開発が進んでいます。
2008 年に代表である私が事業承継しました。時代によって変化する社会からの要求

今後は、カーボンプラスチック製ボルトなどの軽くて錆びない製品の開発をさらにに応じ多くの工夫と新しい発想で今日もお客様から必要とされる企業として日々活動を進め、展示会出展で各産業・企業に広く認知されることにより各分野での採用が期待続けています。

できると考えます。そして弊社の受注が増え収益増となり、新規設備の導入そして正創業時は岐阜県関市の刃物メーカーからカミソリや医療機器等のプラスチック部品を規採用などに繋がることにより、経営方針にあります【プラスチック射出成形を主に受注生産していました。その後、自動車の内装部品や重要保安部品、水洗関連のプラスチッ

企業活動を行う中で地域住民の雇用を積極的に行い、「地域住民の働く場所」としてク部品も受注生産しています。

地域貢献につながるよう生産活動を行う】が実現できれば幸いに思います。

現在はそれらの生産技術を活かし昨年より岐阜県産業技術総合センター様と共同研究事業を進め炭素繊維入り複合素材を使用したボルト・ナットを開発中です。今年度より、有限会社古田化成

代表取締役

ぎふ技術革新センターの正会員となり「成長産業向け炭素繊維入り複合材ボルトの生産技術研究会」を設立しました。航空機・自動車及びドローン等の成長産業向け軽量強化
56

02

沿革
2018 年

スチックがあることが当たり前となり、生活をしていく上で欠かせない存在となっています。古田化成でも皆様の生活を支えるプラスチック樹脂を活用した製品を開発・製造しています。

新製品開発

ここでは創業から現在に至るまでの歴史をご紹介します。

自社製品として2005 年

炭素繊維を含んだボルトを開発

イントロダクション

プラスチックが地球で工業化されてから約 90 年になります。今ではプラ品質管理の徹底製造部門と品質管理部門の部署分けを行い

1975 年

責任区分を明確化

事業継承

創業

現代表である初代代表である古田亘が古田伸享がプラスチック射出成形企業
として事業を開始

代表取締役に就任

法人化

2008 年会社の法人登記を行い「有限会社古田化成」
として再始動

1983 年78

中期経営計画
価値創造プロセス
社会貢献

価値創造

value creation

事業説明
新規事業

日本を支 え る技術力

理 想への道筋
910

03

中期経営計画
世界のカーボンプラスチック製ボルトメーカーへ多く行いました。また、産業用ドローンメーカーに対し営業を開始し、販路拡大に邁進いたしました。
加えて、カーボンプラスチック製ボルト M4、M3、M2 の金型製作を行い自社製品のバリエーションを増やしつつ、各産業のカーボンプラスチック製ボルト採新規事業 ５2020 年度はオンラインという新しい形の展示会の出展を手探り状態の中、数用に対する環境調査を行い、より一層お客様にご満足いただけるよう製品製作を行いました。

2022

価値創造

2023

2021
・カーボンプラスチック製ボルトの売り上げを当社売上比率 5・カーボンプラスチック製ボルト…六角ボルト割の達成

・カーボンプラスチック製ボルト…キャップボルトとキャップボルトの取扱規格を拡大

金型製作

・産業用ドローンメーカーに対するカーボンプ・射出成形機の更新および各設

ラスチック製ボルトの売り上げを当社売上げ比

備更新

・産業用ドローンメーカー…販路開拓、販売開始
・医療機器メーカー…販路開拓活動開始
・航空宇宙産業…販路開拓活動開始

率 2 割の達成
・医療機器メーカー…販売開始

毎年の展示会出展、各産業のカーボンプラスチック製ボルト採用に対する環境調査

1112

04

価値創造プロセス

ここでは古田化成の持つ資本と強みを掛け合わせた結果、多くの価値が生まれていることを視覚的に表しています。IIRC（International Integrated Reporting Council、国際統合報告評議会）が公表したフレームワークに則り、資本を投入して事業活動を行い、付加価値を創出し、インプットした以上に資本を増加させるプロセスを、“価値創造のプロセス”として捉えています。この価値のフローについてはバランスト・スコアカードの 4 つの視点に基づき最終的には財務の視点にフォーカスした形で把握しています。
IIRC のフレームワークをもとにした 6 つの資本

財務資本

学習と成長の視点

従業員のモチベーション→ P.23

内部ビジネス・プロセスの視点
45 年の経験・
技術力

顧客の視点

財務の視点

古田化成の未来財務資本・カーボンプラス
チック製ボルト売
上高を 3,000 万円に上昇

顧客満足度の向上

製造資本

製造資本

・安定した供給の顧客創出の増大

持続可能な・品質管理 → P.27

・プラスチックペレットへ再生

・信頼の向上とパートナーシッ

域社会との信頼

自然資本

社会・関係資本の設立

・メーカーや地の向上

利益の増大

新規ブランド社会・関係資本→ P.28

人的資本・定着率と愛着境の提供

関係

ウハウを継承社会的価値の企業理念の浸透

向上
品質保証

プの拡大

世界の・働きやすい環

情報の開示

・品質管理のノボルトメーカーへ

人的資本

品質管理の教育

知的資本

5 割を達成価値創造→ P.26

供給

ボルトの売上比率

カーボンプラスチック製・検査

収益の増大

資本の拡大

・成形技術

資本の投入

知的資本な製品の安定

継続可能な

対応力

→ P.25

プラスチック製>>>

管理体制

・高品質で安全顧客へのための製造・品質

カーボン

自然資本
・環境に配慮した事業活動➡

→ P.29

13

資本の蓄積
14

05

社会貢献
イントロダクション

SDGs

マテリアリティ
現在、社会が抱える課題に対して事業活動を通じてどのように取り組み、貢献し持 続 可 能 な 開 発 目 標

いくのかが改めて大きく問われています。私たち古田化成は、将来にわたり、社会(SDGs:Sustainable Developmentとともに持続的に成長するために、経営理念を踏まえ、事業活動を通じて、ステーGoals) と は、2015 年 9 月 の 国 連 サ

クホルダー（利害関係者）にとって重要であると同時に、古田化成にとって影響のミットで採択された 2030 年までに持大きい課題として自らの強みを生かし優先的に取り組むべきマテリアリティ（重要

続可能でよりよい世界を目指す国際目な課題）を特定しました。

標です。SDGs は 17 のゴール・169

策定したマテリアリティ・マトリックスは下の図表の通りです。利害関係者の関近年人々の価値観が多様化している中で、SDGs は国際社会が合意した価値観ともいえます。そのためビジネスの指針として信頼に足るとされ、取り組みを明記することの重要性が高まってきています。

非常に強い

マテリアリティ・マトリックス■

地域雇用創出

→ P.28，34

題を解決し、持続可能な社会の実現に貢献します。
■

知的財産保護→ P.26

利害関係者の関心■

男女共同参画■

革新的カーボン製品■

社員の安全管理の徹底■

品質管理の徹底→ P.28，34

古田化成の取り組み
主な取り組み→ P.19，20

関連する SDGs

該当ページ

●

新規事業（カーボンプラスチック製ボルト）

p.19

●

プラスチックペレット（原材料）の再利用

p.25，29（トレーサビリティ）→ P.26■■3S5S

環境配慮→ P.29■

プラスチック再利用■社員への動機付け■

積極的なプロモーション→ P.29● 男女共同参画●

快適な労働環境の提供				（適正な労働時間管理、多様な働き方の推進）→ P.27

強い

古田化成の影響力15

当社は責任ある企業活動、事業並びに事業を支える基盤の取り組みを通じて社会課

価値創造

心と古田化成の影響力が共に非常に強くなるほど、より重要な課題といえます。のターゲットから構成されています。

非常に強い

●

湧水を利用した節水への取り組み

p.27

p.27

p.29
16

06

事業説明

効果的な方法です。これにより、価格を抑えることもできます。

➡

➡

※1

主な取引先

➡

性樹脂を採用しています。

➡

検査

硬化性樹脂は加工時間が短いため大量生産に向いていると言えます。古田化成では熱硬化価値創造

す。熱可塑性樹脂は強度が高く生産までに時間がかかるため少量生産に向いています。熱

➡材料の注入射出成形の加工方法には大きく分けて熱可塑性樹脂と熱硬化性樹脂の 2 種類がありま

公共インフラ

材料を溶かす射出成形機が機械化されていることから速いスピードでの生産が可能であり、大量生産に金型からを作ってしまえばどんなに複雑な形でも高品質で作ることができる点にあります。さらに成形条件製造方法で、ほとんどのプラスチック製品がこのように作られています。その特徴は金型取り出す

射出成形とは、高温でプラスチックを溶かし、金型の中に流し込んで固めて取り出すの設定

金型の作成

古田化成ではプラスチックの成形方法に射出成形を採用しています。

イントロダクション

古田化成の生産の流れ事業

※2

自動車

あまり目に留まりにくいシートベルトなどの重要ですが、皆さんの生活にな保安部品を受注しています。

くてはならないインフラ関生産・検査は全て社内で行係に使用されるプラスチッい、品質保証をしています。

※ 1 詳しくは知的資本の成形技術の項目参照 (P.26)※ 2 詳しくは知的資本の検査の項目参照 (P.26)

ク部品を受注しています。

刃物

売上高比率

ホテルに置いてあるアメニティー用カミソリや医療20%

用メス、文房具のカッターナイフなどを受注しています。製品は全て全数検査を行っています。
1740%

40%

自動車

公共インフラ

刃物

製品検査室の様子

18

07

新規事業
市場動向

カーボンプラスチック製ボルトとは、炭素繊維を現在、カーボンプラスチック製ボルトは市場が未開拓の分野であり、先行事例がな30 パーセント含む複合素材で成形されたボルトです。一般にある鉄やチタンでできているボルトより6 分の 1 も軽量化されておりこのカーボンプラス

く実際の製品に使用された実績はありません。しかし、炭素繊維には多くの注目が集まってきており、左記の強みを生かし今後製品の課題を解決することが期待されています。

チック製ボルトを製品に使用することで、製品自体の大幅な軽量化が見込めます。
また、電気を溜め続けない帯電防止性が高いことや、熱に強いといった性質があるため、電子機器や精密機器への使用にも向いています。
さらに金属でないことから、錆びることがなく従来のボルトより長期間劣化せずに使い

沿革
新規事業沿革6るか示した荷重のことを示しています。また、
M8-1

5M8-2

4
荷重
3(kN)
2M8-3は mm でサイズを表したボルト直径のこと

M8-4です。つまり、M8 とは直径が 8 ㎜のボルト

1M6-10M6-2
00.511.52M6-3

変位(mm)

M8 や M6 とはボルトの規格の違いで、M と

M6-4

製品開発までの流れ
ボルトサイズごとの引張破断応力のことを表しています。同製品を複数本検査をしても耐荷重の数値に大きなばらつきはなく、品質の安定性を示しています。

2014 年

岐阜大学の CFRP 研究会に参加

岐阜大学の CFRP 研究会に参加したこ2017 年

カーボンプラスチック製ボルトのとで、当社の技術である射出成形によっ

160

引張破断応力とは、ボルトを引っ張った時製作がスタートて炭素繊維を使用した製品は作れないか120に耐えられる力のことです。グラフは、直径2018 年

メッセなごや 2018 で製品を発表と考えました。当時取引があったメー2019 年

岐阜県産業技術総合センターと共カーから炭素繊維入り複合素材成形の依引張応力80(MPa)

同開発契約を締結

頼を受けたこともあり、4 年ほどかけてM8、M6、M5 のボルトを開発実績と技術を蓄積しました。その間に炭メッセなごや 2019 に出展

素繊維の軽くて錆びない特性を生かした

M4、M3、M2 のボルトを開発

ボルトが良いのではないかと思い立ち、2020 年の異なる 3 種類を直径 1 ㎝あたりの平均に引張破断応力

400

価値創造続けることができます。

耐荷重とは、物などが何 kg まで耐えられボルトサイズごとの耐荷重

イントロダクション

カーボンプラスチック製ボルトとは？

直した時の引張破断応力になります。直径が異なっても、引張破断応力の平均が同じであ開発品M5 開発品M6 開発品M8ることが、自社のボルトの強みといえます。

製作へと至りました。

カーボンプラスチック製ボルトの将来性
カーボンプラスチック製ボルトは今日、飛行機や車など少しでも軽量化した部品を取り入れたい業界での価値が上がっています。さらに研究が進み、強度面での性能が向上することになればボルトの概念は大きく変わるかもしれません。

1920事業資本

非財務データ事業基盤

businessfoundation

事業を構築する6 つの源流

数 字で見る古田化成
2122

08 事業資本
財務データ

15,000万円

ここでは財務データについて詳しく説明をします。各項目のデータの推移について

ハイライト

は前ページにあるグラフを参照してください。

10,000

初めに売上高について概観します。近年は売上高が減少傾向にありますが、これは受注していた自動車部品の廃盤や、パチンコやスロット部品が法律規制などの影響で5,000新台入れ替えが少なくなりアミューズメント関連部品の受注が減少したことによります。また、2020 年度は新型コロナウィルスの影響を受けてしまったことも原因にあ0
2018年

2019年

2020年

げられます。

売上高
9,000
7,500

10,00040%

8,00030%

4,500万円

20%す。
資産合計は現金や売掛金、建物、商品などの合計を指します。そのため、それらの減少が資産合計の減少につながっています。

4,000

2019年

売上総利益

2020年

あとで取引先からお金をもらえる権利です。ビジネスの現場では現金取引をすること

0

売上総利益率

2018年

売上総利益

2019年

資産合計
1,500

10

3,000
2,500

4

1,0002500002019年

売掛金

2020年

売上債権回転率

売掛金

60万円

6

1,500

1,00040500

2000
2018年
2019年
2020年
在庫品
棚卸資産回転率

在庫品

売掛金が多くあっても実際に運用できる手元の現金が増えているわけではないため、金は減らした方が良い科目です。

80

回数2,000はそれほど多くなく、後払いをすることが多いため売掛金がしばしば用いられます。
売掛金よりも現金という形で売上高を得たほうが良いとされています。そのため売掛

100

8

2018年

2020年

最後に在庫品について概観します。当社
回数

2018年

次に売掛金について概観します。売掛金は製品を売り上げたときに発生するもので、2,0000%0万円

合を示しており、これが高いほど収益性が高い魅力のある製品であることを意味しま

10%1,500

23

すが、売上総利益率で見ると上昇しています。売上総利益率は売上に占める利益の割

事業基盤

3,000

次に売上総利益について概観します。利益額で見ると 2020 年度は減少していま

6,000率万円

6,00050%

イントロダクション

財務資本20,000の在庫品は通常使われる「在庫品」とは違い、お取引先様の商品の材料や梱包材のことを指します。納期の都合上、材料を事前に購入しておくことや、スムーズな発送作業ができるよう、事前に製造し製品を確保しておくこともあります。在庫品は滞留した分管理場所や管理に要する人件費などがかかります。そのため在庫品を減らすことは、費用と人手の削減につながります。

24

08

事業資本
知的資本

古田化成では主に以下の機械によって製品を製造しています。導入している会社が古田化成には他に劣らないと自信を持って言えるスキルやそのノウハウがありま少ない機械も保有しており、古田化成の強みとなっています。

プラスチック製

長い筒状の製品品を成形する機械を生産する時に必です。油圧機、サー要な装置です。

ボモーター機含め現在この装置を保13 台を保有してい有している会社はます。

少ないです。

樹脂乾燥機

取り出し機
製品量産時にプとから、品質の安定につながっています。

25成形され射出成形をするには数多くの細かい成形条件の設定が必要となります。
この組み合わせは無限大であり、そのためこの技術は経験の中でしか培うことができない特別な技術となっています。

検査
検査にとても労力のかかる小さな製品でも全数検査やロット管理を行い、確実なトレーサビリティを構築しています。これにより不良品の納品を防ぐのみならず、問題が生じた際にその原因を明らかにすることが可能となっています。

事業基盤

品の変形も減るこ成形技術列させます。

ことができます。

が可能になり、製製品の開発を行うことが、新規市場の開拓にもつながっていくと考えています。

ンベアー上に整物性を安定させる

長時間の無人生産様や社会のニーズに応えられるよう製品の拡充に取り組んでいます。このように新を取り出し、コ

こ と で 除 湿 さ せ、れ、整列されます。

また、現在岐阜県産業技術総合センターと共同開発を行っており、さらなるお客付けられた製品

対して温風を送る

よって製品が運ばアウトソースせず社内で行い目の届く管理を大切にしています。

成形機上に取りラスチック素材に取り出し機に産です。お客様からも高い評価をしていただいています。また、検査の工程は全て

油圧中子装置

射出成形機

ストッカー

す。これは長年の経験による積み重ねにより形成されたものであり、唯一無二の財

イントロダクション

製造資本

粉砕機

生産時に出るランナーや歩留まり品を細かく粉 砕 し、 再 利 用できるようにしています。

商標権
知的財産活動の一環として現在カーボンプラスチック製ボルトの事業のブランド化として弊社会社マークのカーボンプラスチック製ボルトのロゴを商標登録出願中です。
26

08

事業資本
社会・関係資本ISO9001 は品質管理の仕組みに関する国際規格であるため取得することでお客様に安心

古田化成は数多くの社会・関係資本に支えられ成り立っています。

してもらえると考えました。 ISO を取得する前段階として 3S を根付かせる事に着手しました。3S とは製造業の現場で職業環境整備の合言葉として掲げられている言葉で、整理・整頓・清掃の頭文字を取っています。これを根付かせたあと、ISO9001 の取得のため製造に関するすべての記録を取り、トレーサビリティを追求しました。これにより、万が一不具合が生じた際でもどの機械から、いつ、何個目の製品が不具合となってしまったのかを明らかにすることができます。
現在 ISO9001 の運用は取りやめましたが、このノウハウと文化は古田化成に根付いており、新しい世代へも脈々と受け継がれています。従業員一人ひとりの成形技術や検査のスキルは誇れるものであると同時に、守るべき財産です。そのため、従業員にはできるだ

創業当初から長い間ご愛顧いただいているメーカーや、当社製品の実験にご協力をいただいている研究機関など信頼関係を築き、情報交流等を行っています。ご愛顧いただいているメーカーの紹介によりお仕事をいただくこともあります。
これらの繋がりは今後の古田化成の成長、発展にとってなくてはならないものであると考えます。
また、2018 年と 2020 年の 2 回中部経済新聞様に展示会で出展した際のことを記事にしていただき、東京都台東区にある岐阜ホール様には支援させていただいたご縁から似顔絵を載せていただいています。

機械メーカー

け働きやすい環境を提供すべく、可能な限り労働時間に融通を利かせています。古田化成
は人をコストではなく、 経営資産であると考えています。
また、品質管理を担当とする専門の従業員がおり、品質管理にはとことんこだわってい製品づくりに邁進してまいります。

雇用
古田化成では年齢や性別、学歴などには関係なく、採用活動をしています。
また、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮でき、最適なワーク・ライフ・バランスを実現できるような就業環境を整えています。具体的には希望する人には終業時間を早めたり、就業時間を短縮する代わりに休憩時間を短縮したりということを可能としています。

27

従業員割合

37

男女

顧客
担当者様とは頻繁に 情 報 交 換 を 行 い、弊社内の製造負荷や検査負荷などを常に伝 え、 納 期 や 品 質 の安定に努めています。

製品を製造するに当たり必要な機械の情報や取り扱い方など、担当者様と常に情報交換をし、最新の情報を得るようにしています。

岐阜県産業技術総合センター
担当者様とは定期
的 に 会 議 を 行 い、 開発や試験の進捗状況などお互いの現状を伝え合い製品開発をしています。

資材購入会社
弊社内で必要としている部材や現在困っていることなど
定 期 的 に 伝 え、 新 しい提案をいただけるようにしています。

事業基盤ます。ありがたいことにお客様からも安心の声をいただいており、今後も安全で高品質なイントロダクション

人的資本

金型メーカー

地域地域住民の雇用を積極的に行い、「地域住民の働く場」を提供しています。
さらに働きやすい環境を従業員に提供しています。

岐阜県産業技術総合センター様との打ち合わせ内容を随時
報 告 し、 金 型 の 製 作が円滑に進みますよう情報提供をしております。

280809

事業資本

非財務データ

自然資本

新規事業 ５6050

非財務データ製品製造の際に工場内で出たプラスチック材は、プラスチックリサイクルメー

40

年齢

原材料

ハイライト

カーに販売し、プラスチックペレットとして再生しています。
また、CFRP からカーボンを取り出すリサイクル技術を持っている企業ととも

30
20100に、リサイクル炭素繊維を使用してカーボンプラスチック製ボルトを生産できる

2017年

ように開発中です。これは今後世界的な環境問題になると思われるカーボンの廃男

棄問題の解決法になるのではないかと考えています。

2019年

女kw

男女別平均年齢
90,0001075,000

860,000

6

年

45,000215,000

00
2017年

2018年

2017年

2019年

50

工業用の排水はなく、金型を冷や14012040すための冷却水として山の湧水を使

2019年

平均勤続年数

電力使用量（kw）

湧水の利用

2018年事業基盤

430,000

100

用しています。水を使用した後は長㎥

時間30良川へ戻しているのですが、冷却水は汚染されていないため、環境に負20806040

荷をかけることはありません。

古田化成

1020002017年

292018年

2018年

2019年

産業廃棄物排出量 ( ㎥ )

2017年

2018年

2019年

一人当たり時間外労働時間数30統合報告書とは従業員一覧
会社概要

会社情報

company info

あとがき

会社を作る仲 間

関 係 者の皆様へ
3132

1011

統合報告書とは

古田化成に必要不可欠な従業員です。品質管理と運送業務と、その他の業務ジョンを記載し、社内外からの理解を得るツールです。

を分担して行っています。従業員は地元住民から積極的に採用をし、産休や育本統合報告書は以下の 6 つの基本原則に沿って作成しています。

休後も全員職場復帰をしており復帰後は育児にも専念できるよう、それぞれに

戦
略合わせた時間で働いてもらっています。

志向的
将来 の戦と点 及びそ 織の組
焦 略
的 織の戦 ように 価値創影性と比較可能性
貫一

一貫性のある指標によって表記し、かつ他の組織と比較ができるように記載します。

潔性

価の期
要長重・
中しに短・ に対象の事
力
ま織る
能し
組
え造
示
与
情
創開をの値
を
響ら
報
ま影
れ
情な
そ 載しる、すた記
関まに。
潔性
す
簡を
全報完。とす性信頼※今年は新型コロナウイルス感染症予防のためマスクを着用しています。

会社情報

重33

簡していくことに努めていきます。

組織がステークホルダーのニーズと関心をどのように、どの程 度 理 解・考 慮 し、対応しているかについて説明します。

統合報告書

重要性事の項あに負る
つ両全い方てりてののな、視正く、 点なと誤かす。 り な か つ ら 偏く
記 重大載
要
し
ま性と情報の組
結合
織のる
長
価
性期
値
重に創
大わ造
なる
た
能
影
要
力
響
因
相にをの互を示 関 係 関 連 与 え
性
しま の全す。 体 や像

ークホルダー対応性
ステののに組
期
ど
源
長てが資・
い略
営
中つ経・にや短か力す
能
ぼ造。
及すをま響
し明説

今後も地域に密着した雇用を積極的に行い、従業員が働きやすい環境を提供

新規事業 ５

統合報告書は有形の資産と無形の資産の両方の観点から自社独自の強みやビ

従業員一覧

安心安全な製品をお届けする仲間34

1213

会社概要

「統合報告書 2020」を最後までお読みいただき、誠にありがとうございます。

・社名

有限会社

古田化成

・代表者

代表取締役

・創業

1975 年

・法人化

1985 年・事業内容

プラスチック射出成形品の製造及び組み立て・本社所在地岐阜県美濃市上河和 335-1

・電話番号

0575-32-2613

・FAX 番号0575-32-2539

・従業員数

10 人 ( パート含む )・メールアドレス

nobu-01@msg.biglobe.ne.jp

本統合報告書は社内外すべてのステークホルダーのみなさまに、当社の財務情報古田伸享や目に見えない資産 ( 無形の資産 ) をぜひとも知っていただきたいという強い思いから作成を開始しました。
今まで財務情報を開示したことがなく、当社の無形の資産を明示したこともありませんでした。そのため、“古田化成” を真の意味でお伝えできていなかったので新規事業 ５

会社概要

あとがきはないかと思います。本統合報告書によって、当社の価値や強みを認識していただ
くのみならず、さらに安心し、信頼していただけるのではないか、と考えております。
事業内容や財務・非財務といったデータに加え、SDGs の視点も取り入れることにより当社の全体像をはっきり映し出したものとなっております。今後の当社の成長、企業価値向上、そして持続可能な社会の実現に統合報告書は有益であると判断し、本統合報告書を作成致しました。また、統合報告書の開示は重要視されているにもかかわらず、中小企業での発行例はとても少ないです。そのため、本統合報告書が他の中小企業の手本となりましたら幸いです。

報告書作成

リンク

専修大学

経営学部

岩田弘尚ゼミナール

12 期生

岩山侑嗣

植田友里

川西雄哉

飯塚杏馬塲夏実

越前花穂

早川拓実

藤倉啓太

私たちは、地方中小企業に焦点を当て、統合報告書が企業の従業員に及ぼす影響について研究を進めていきたいと考えました。その研究の場として、有限会社古田化成

お問い合わせ先有限会社古田化成

代表取締役

古田 伸享

会社情報様にご協力いただき、作成することとなりました。

ＴＥＬ：0575-32-2613
https://www.furuta-kasei.com/@furutakasei

発行
2021 年 2 月

3536

統合報告書 2020

Ⓒ有限会社古田化成