＜参考資料＞

１． 支援策のレビュー：「企業目線で見た中小企業の海外進出支援施策の有効性と国内サポート体制の把握に関する調査」
２． 工業団地質問票：「ものづくり中小企業進出支援に関するベトナムの工業団地ご担当者様へのご質問」
３． 工業団地チェックリスト
４． 現地調査で視察または情報収集した、日系中小企業が入居可能な工業団地（レンタル工場）のリスト

参考資料 1

企業目線で見た中小企業の海外進出支援施策の有効性と国内サポート体制の把握に関する調査
津崎たから1
本調査は、中央省庁や支援機関が提供する海外展開支援施策・サポートメニューを企業目
線から確認し、実際に海外進出時に必要な作業と支援施策がどのような関連性を持っているのかを確認するためのものである。
表の解説
・タイトル：

企業目線で見た中小企業の海外進出支援施策の有効性と国内サポート体制の把握に関する調査

・対象：「中小企業海外展開支施策集」（平成 24 年 11 月発刊、経済産業省・中小企業庁）2「中小企業支援担当者のための海外展開支援ハンドブック」（平成 24 年 8 月発刊）3※現状では、国レベルに留まらず、地域ごとにも支援施策が多数準備されており、内容充実が急速に図られている。今回は、地域ごとの濃淡を反映するには至っていないが、全国 10 の地域の内、近畿地域の情報4にも着目した。

1

政策研究大学院大学（開発フォーラム）リサーチアシスタント（2013 年 3 月まで）
中小企業庁 http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kokusai/2012/download/1116KTSesaku.pdf
3
独立行政法人中 小 企 業 基 盤 整 備 機 構 発 行
http://www.smrj.go.jp/keiei/kokusai/handbook/index.html
4
近畿地域中小企業海外展開支援会議「近畿地域の中小企業のための海外展開支援施策ガイド 2012」
http://www.kansai.meti.go.jp/2kokuji/glocal_PT/shisakuguide2012.pdf
2

・横軸：

「中小企業海外展開支施策集」（経済産業省・中小企業庁）にて整理されている段階を引用
1. 計画策定段階

・縦軸：

2. 事業準備段階

3. 事業開始・拡大段階「中小企業支援担当者のための海外展開支援ハンドブック」にて整理されている「重要課題（５つの柱）」を引用し、これらを「公的支援機関が注力する重点課題」とした。

但し、平行して専門サービス会社5の提供する海外展開支援関連サービスについて情報収集し、企業が行うべき必要な業務について整理をしたところ、上記の「重点課題（5 つの柱）」に該当しない項目があった。それらは、新たに「その他・民間の専門サービス」の項目を立て、新たに 2
つの柱を追加（経営・事業マネージメント、生活面支援・家族支援・リ
スク管理）した。
・評価方法：

3 段階で評価した。
◎＝十分な情報・手助けが得られる○＝ある程度の情報・手助けが得られる
空欄＝公表されている情報からは判断できない

5

行政書士、弁護士、中小企業診断士、税理士、経営戦略コンサルティング会社、組織再編コンサルティ
ング会社、事業承継コンサルティング会社、税務コンサルティング会社、総合研究所等のウェブサイト、
関連マニュアル、レポート等より情報収集した。

導き出される結果
・ 「計画策定段階」における支援施策はかなり充実している。
・ 「事業準備段階」における支援施策においては、「情報提供」の観点では、政府、政府関連団体、中小企業団体の支援策がかなり充実していることが分かった。しかし、実際に企業が業務遂行する際の橋渡しが、どの程度スムーズに行くかは不明である。
・ 「事業準備段階」と「事業開始・拡大（運営）段階」には可視化されていない Missing
Link があるように思われる。事業開始・拡大（運営）は、企業が自力で実施しなければならない決断や業務が多数存在する。日本国内であれば、適切なサービスを提供してくれる専門家が容易に見つかるが、海外（とりわけ途上国）では国・地域ごとに慣習が大きく異なり、特有性が高いため、現地のことを知り尽くし、現地にて人脈のある人と繋がることがより重要となってくる。
「事業準備段階」と「事業開始・拡大（運営）段階」の間で、信頼性の高い現地のキーパーソンと出会えるか否かよって、海外展開の成果に差が出ると考えられる（JICA, JETRO, 関係専門家、（元・現）民間企業の現地駐在）。
今後の検討課題
・多様な支援策
海外展開を行う企業の基礎情報（人的リソース、資産、経営能力）、事業サイクル、課題等に着目し、そもそも企業自身に基本的な体力があるか、また、今後どのような課題や展開が考えられるかを考慮する必要がありそうだ（支援策は一様ではない）。
・質を見分ける
海外進出支援施策をプロットすることで、支援の多様化と量（数）については確認できる
が、支援施策の「質」の判断をつけることは難しい。多くの支援は無料で行われているため、企業側はどの程度「質」の要求が可能であるかは不明であり、支援側もどこまで一企業の要望に寄り添うことができるかは不明である。民間企業の多くは、時間（スピード）と業務の質をお金で買って解決する場合が多いと考えられるため、支援側も今後「量」と「質」の棲み分けが必要になってくる可能性もあるかと考えられる（進出時の必要経費を安価に抑えたい場合、スピードや質が最優先で、経費がかさんでもその部分に価値を置く場合、等）。
・リンクされていない多様なリソース
前述の「Missing Link」について、具体的に国内と現地をつなぐことを可能にするサポー
ト・ネットワークとして、未だリンクされていない既存のリソースをどのようにつなげることができるのかを掘り下げることで、事業開始・拡大（運営）段階の有効的な支援が可能になると考えられる。

企業目線で見た中小企業の海外進出支援施策の有効性と国内サポート体制の把握に関する調査※施策については、全国的に対応が可能なもののみを対象とし、「中小企業海外展開支施策集」（平成24年11月発刊、経済産業省中小企業庁） および「中小企業支援担当者のための海外展開支援ハンドブック」（平成24年8月発刊）にて紹介されている施策や支援メニューやリンク先の情報を調査対象とした。

◎＝十分な情報・手助けが得られる
進出○＝ある程度の情報・手助けが得られる

空欄＝公表されている情報からは判断できない

計画策定段階
事前情報収集、検討

進出

情 【基礎情報の収集、情報整理、課題検討】
報 ・現状分析／課題抽出（国レベル、産業レベル）
収 ・情報収集の段取り（何を知らなければならないのかを知る、どこに行けばどんな情報集をどの程度入手できるかを知る、その情報のクオリティーが十分であるかを知る）
・・セミナー、勉強会への参加
提 ・ウェブサイト等で「海外進出」全般に関して検索、過去の取り組み事例から学ぶ
供 ・相談窓口に出向く（ワンストップ窓口、公的サービス、中小企業関連団体 等）
・市場に関する情報収集
・時事、特定の国における政治、治安、ビジネス環境全般
・進出形態の検討（輸出、買収、合併、出資、提携）
・関係者へのアポ取り（調査、面談、相談）・資料作成（自社紹介、商品説明、翻訳作業等）

公的

自社/民間

◎

○

◎

○

◎
◎
◎
◎
◎
○
○
○

○
○
○
○
○
◎
○
◎

事業準備段階
現地調査 （F/S）・検討

事業開始・拡大（運営）段階
国内＆現地（海外）
公的

情 【現地の一般的情報】
報
・外国企業誘致施策の把握（国ごと、地域ごと、特区等）
収・現地の政治や治安状況の把握
集（カントリーリスク、GDP,インフレ、物価など）
・・現地の文化についての理解（歴史観、価値観、宗教観、商習慣など）
提・現地や周辺国・地域の市場規模や発展性・成長性に関する理解
供・現地渡航・現地事情の把握
・生活一般（物価、医療、住居、生活費、気候、通信）についての情報収集

具体的にはどこの機関を指すのか、リスト化が必要？

公
的
支
援
機
関
が
注
力
す
る
重
点
課
題

国内では、支援施策が質、量ともに充実してきている。

マ 【商品開発、ブランディング】│
・海外市場を見据えた商品開発やブランド化の立案
ケ・知的財産権（特許・意匠・商標）に対する対策
テ 【市場調査】 ウェブ検索、カタログ検索、調査会社委託
ィ
・海外ではどのような類似企業、商品があるか
ン・価格変動（小売価格、競争力のある価格）
グ・素材・部品の調達可能性
・・特定産業や企業の定点観測
販 【国内】
路
・海外での販路開拓に向けた、マッチングサイトへの出展
拡
・海外での販路開拓に向けた海外バイヤーとのマッチングへの応募／引き合い案件データベースの検索
大・国内見本市での展示会ブース出展（翻訳、出展アドバイス、事後フォロー）、商談会参加【海外】
・海外各地で行われる展示会に出展（事前準備、商談、契約、事後フォロー）【検疫、流通、安定供給】・情報提供・サポート（農林水産・食品）
・放射線量検査（風評被害対策）
人 【国内拠点（本部）】・社内における海外展開推進担当者を決定、業務内容（TOR）の決定
材・通訳・翻訳者を確保（社内、外部委託、新規採用）の・海外進出支援のためのコンサルタントを採用し、契約手続きを行う
確･海外取引研修、事業管理者研修、貿易実務研修等のうち必要な研修に参加、学習する
保・新規人材（海外ビジネス専門家、海外留学生）のサーチ・採用の実施
・ 【海外拠点】
育・現地スタッフ採用計画作成（募集職種、募集時期、採用時期、人事予算等）
成 【現地労働力】
・・労働者の資質についての情報収集（ワーカー、スタッフ、専門職（エンジニア等）、管理職）
管・労働者の賃金水準、労働時間等の法令に関する情報収集
理・労働者の教育水準や教育拠点についての情報収集
・労働者の調達方法（募集先）の目処
・操業に必要な人材の確保（総務、経理、貿易、専門／管理職）
貿 【立地】
・インフラ整備（電力、水道、物流ルート、通信、土地、レンタル工場）の確認
易・産業集積の度合いの確認
投・原材料や資材の現地調達のルート開拓
資・現地競合や連携先の有無
環・周辺環境（日本人向けサービスやサポート体制の有無）
境・拠点候補地（工場、事務所、初期の短期オフィススペース等）の見学、面談の 【規制やその他法令】
・現地の海外投資規制の確認（投資許可、申請手続き等）
整・資本規制や金融規制の状況の確認
備・輸出入規制等の状況の確認および手続き方法の確認
・・建築規制や環境規制の状況
改善・各種契約、代理店契約、業務委託、支店設置、子会社設立等に関する法的支援やアドバイスを受ける【財務・税務】
・現地の金融制度について情報を得る（現地and日系金融機関、送金規制、利子等）
・現地の会計制度について情報を得て、習得する・現地での資金調達方法について情報を得て決定する（資本金、借入金、他社出資金）
・法人税、付加価値税、所得税、関税等に関する情報を得て手続き方法について習得する
資 【国内拠点（本部）】・取引銀行、その他資金調達候補先への打診・相談
金･新規金融機関や公庫からの融資、ファンド（投資事業有限責任組合）、債務保証への応募
調・投融資や自社資金を通じた運転資金の総合的なポートフォリオ構築と資金繰り計画（長期）の作成
達

今後は、民間の専門サポートとのリンケージや、現地（海外）で信頼のおける
キーパーソンへつなぐためのネットワー

そ
の
他
･

経 【国内拠点（本部）】営
・社内における意思決定プロセス確認→執行・・開発設計、営業、顧客対応、マーケティング全般の自社体制構築
事
・現重要取引先、出資者等への説明、承諾を得る
業【パートナー／提携先の選定】
取引予定先、関係企業、同業種、異業種
マ・パートナー候補／提携先候補の経営状況の確認（財務、資産、経営者）
ネ・パートナー企業（M&Aの場合）の出資比率の検討、資金調達力の確認│
ジ・パートナー企業の技術力・営業力について調査する
メ・共同事業の場合、事業方針や基本的な考え方・方向性の確認
ン
・経営者の人柄・経営理念の確認
ト

自社/民間

情
報
収
集
・
提
供

◎
◎
◎
◎
◎
◎

○
○

◎
◎

○

◎
◎
◎
◎

○
○
○

◎
◎
○

○

○

○
○

○
○

○
○
○
○

◎
◎
◎
◎
◎

公
的
支
援

注
力
す

◎

る

○
○
○
○
○

◎
○
◎
○
◎

重

○

◎
◎
◎
◎
◎
◎

点

題
○
○
○
○
○
○
○

◎
◎
◎
◎
◎

○
○

◎
◎
◎
◎

○
○

◎
◎
◎

◎
◎
◎

○

◎
◎
◎
◎
◎

そ
の
他
･

の

ビ
ス

◎
◎

人 【人材確保・育成】
・労働契約、就業規則の作成（文書化）材
・全体のWork Planの作成、個別の業務担当者TORの作成と合意の･専門家派遣、研修受け入れ等（日本国内、海外現地）
確・海外取引、貿易実務、経営管理等に関するセミナーの受講
保・担当弁護士、会計士を確保
・・関連法令の確認と遵守
育 【現地】
成・適切なトレーニングの実施（ワーカー、スタッフ、専門職（エンジニア等）、管理職）
・・人材の定着支援（福利厚生、労働環境等への配慮）
管理貿 【登記手続き、各種申請書作成】
・会社登記手続き、定款作成
易・投資庁、税関等への手続き
投・合弁契約書、業務委託契約書、覚書等の作成・締結
資・貿易、通関関連手続き
環・技術譲渡契約、コンサルティング契約
境・知的財産契約、特許・意匠・商標に関する手続きの 【事業所、工場開設】
・土地・建物の買収、賃貸契約、土地使用契約
整・工場設計（消防署、環境局などへの申請含む）
備・ロジスティックス関連の整備
・・インターネット、PC等の情報インフラ整備とトラブルシューティング支援
改・生産設備設計善【日常的な会計・経理業務】
・使用する通貨の確定（多通貨使用 or ドル、日本円、現地通貨のみ）・送金手続きの所要日数の確認
・決済、送金フローの確立
資 【現地金融機関】
・銀行口座の開設
金・資本金、運転資金の送金
調・資金返済（融資の場合）

の

│

自社/民間

○

◎
◎
◎

○
◎

◎
○

○
○
○
○

◎
◎
◎
◎
◎
◎

○
○

◎
◎

○

◎
◎
◎
◎
◎
◎

課

間

サ

公的

が

間

門

マ 【営業・広報活動】│
・各種ツールの作成（商品カタログ、ウェブサイト、会社概要パンフレット）
ケ・各種ツールの多言語化・翻訳
テ・プレスリリースの作成・配信
ィ 【知的財産の管理･活用】ン
・外国（国際）出願戦略、ライセンス取得
グ・模倣品等の侵害に対する対策
・
販
路
拡
大

関

民

生 【保険】 信用危険、政治的危険、売掛金債権などへの対応
活・災害・その他リスクとなりうる状況の把握と対応策検討
面
・リスクマネージメントの一環として保険の有無確認（該当国、地域、カバー内容）、適切な診断→加入
支
援
・
家
族
支
援
・
リ
ス
ク
管
理

MISSING LINK?
現地のキーパーソンと繋がること
が、海外進出の成功の秘訣と考
えられる。

機

民

専

事業進捗チェック
拡大、改善、撤退 等

専
門
サ
│
ビ
ス

経
営
・
事
業
マ
ネ
│
ジ
メ
ン
ト

生
活
面
支
援
・
家
族
支
援
・
リ
ス
ク
管

◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎

○

【新体制構築】・社内体制の整備・確認
・施工/事業の新体制（協力会社、スタッフ等）に関する確認や新たな協定
・資材調達方法とルートの確立【事業計画の策定】
・目標の明確化・営業戦略、受注計画、体制表の作成
・売上金回収方法の検討
・投資計画、剰益計画、資金計画、原価計画等の検討
・業務関連資料やマニュアルの作成【資機材調達、生産体制構築】
・現地調達材料類の品質確認
・必要備品購入
・進捗状況を踏まえ、搬入時期や量のフローを確認
・在庫管理、納品プロセスの確立【工程管理】
・工程、品質、安全、衛生の管理・人材配置プランニング【社員対応】
・パスポートの取得
・ビザ（Work Permit等）の申請、取得
・税金、年金、社会保険等の手続き、保険への加入
・社員用レストラン、娯楽施設、会議室、駐車場等の充実
・住宅のアレンジ、各種届出（大使館、警察）、セキュリティ対策【リスクマネージメント】
・各種リスクの考慮と対策○
・為替変動リスク（先物為替予約、通貨オプション、通貨スワップ）についての情報把握
・労務リスク（現地慣行、ハラスメント）についての把握
・法令順守リスクの把握【家族支援】
・言葉、文化の問題等への対策○
・子どもの教育、医療等に関する対策･リロケーション全般の支援（引越し、生活基盤の構築）
・治安・安全対策、緊急時連絡先等の整備

◎
◎
◎

◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎
◎
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◎
◎
◎
◎

事業開始・運営は、最終的には企業自身が自力で行うべき決断や作業が多いが、途上国では国や地域ごとに慣習が異なり、国内での支援施策やマニュアルでは十参考資料２

ものづくり中小企業進出支援に関するベトナムの工業団地ご担当者様へのご質問
2012 年 10 月改定
アジア太平洋研究所「中小企業の東南

大阪府商工労働部

アジア進出に関する実践的研究会」

経済交流促進課

大阪府内中小企業は、有力な海外進出先の一つとして、ベトナムに注目しています。特に、実際の進出先となる工業団地の情報に関するニーズが高まっております。
つきましては、下記の項目をご一読いただき、可能な範囲でご回答いただければ幸いです。ご回答いただきました内容につきましては、府内中小企業の要望を踏まえながら、セミナーや研究会開催の際に情報提供する予定です。なお、本照会は、ベトナムに関心を持つ府内中小企業への情報提供を充実させるために実施するものであり、企業進出につながることが期待されます
が、それを保証するものではありませんので、あらかじめご了承ください。
なお記載単位や通貨単位を変更してご回答の際はその旨記載ください。追加説明や追加資料があれば添付していただければ幸いです。
敬具
記
貴工業団地名開発業者名開発業者の所有区分（民間、中央省（Ministry）、省（Province）、外資合弁（外資名・国名）など）

開発ライセンス取得 【

】年【

】月

ご担当者のお名前・役職

連絡先

電子メール
電話
ご回答日

２０

年

月

日

１． 標準工場（貸し工場）の有無①

無 （） ⇒ 今後の建設予定がある場合は、【

】年【

②

有 （

） ⇒ 入居可能時期は、【

】年【

】月ころ。

⇒ 現在満室の場合、【】年【】月ころから入居可能。

⇒ 増築予定がある場合は、【】年【③団地内あるいは周辺地域で部品や材料の購入が可能か④

進出した際に何らかのインセンティブがあるか】月ころ完成予定。

】月ころ完成予定。

税金・関税面
賃貸料・サービス等
２． 標準工場・工業団地の仕様
①

総開発面積

【

】ha

②

販売対象面積【】ha③

１ユニットの面積 【】㎡ ～ 【】㎡⇒ 細分化の可否⇒ （可の場合） １ユニット 【】㎡④ 建物の種類⇒ 独立型 又は長屋型、その他⇒ 建物の寸法（縦・横・高さ）、出入り口数⑤ 工業団地の海抜⇒ 【】m ～ 【

】m

⑥ 地耐力
⇒ 【

】トン

⇒ 工業団地の地盤について（堅牢な岩盤、堆積土砂などの別）⇒ 工場建設にくい打ちは必要か、必要な場合何メートルくらいの深度か⇒ 重量機械等の大きな集中荷重がかかる建物の建設の可否、建設条件⇒ 天井づけ重量運搬用クレーン設置の可能性⑦ 電力供給⇒ EVN からの供給、工業団地専用変電所、自家発電などを含め何系統の電力供給か、およびそれぞれの KV 数

⇒ 安定供給実現のための EVN との優先供給契約締結の有無⇒ 過去 1 年間の停電回数（地域全体・部分的の別）、原因、復旧までの標準時間⇒ 工業団地管理会社による電力契約手続きのサポートの有無⑧ 給水・廃水処理⇒ 工業用水に関する情報（水源・水質、何系統、供給者など）⇒ 工業廃水に関する情報（処理場の数、担当スタッフ数、過去のトラブルの有無など）⇒ 工業用水の供給可能量 【⇒ 給水基本料金 【】t/日、廃水処理可能量 【】dong/月、使用料金【】t/日】dong/t⇒ めっきないし染色事業の入居可能性、およびそれらに対応する廃水処理設備の有無⑨ 通信⇒ 電話・FAX の提供企業、および安定性・信頼性⇒ インターネット・プロバイダ、およびインターネットの速度・安定性⇒ 電話料金

市内間通話： 【】dong/60 秒

日本への通話：【】dong/60 秒）⇒ インターネット利用料金 【】dong/月⇒ 工業団地管理会社による通信契約手続きのサポートの有無⇒ 通信・IT 関連トラブルの解決支援サービスの有無⑩ 団地内道路⇒ 幅員 【】m、【】m の道路 【】車線×２方向⇒ 標準工場の出入り口に面する道路の幅⇒ 40ｆｔコンテナトラックによる標準工場への搬出入の容易さ（最後部付け、横付けなど）⑪ ハノイ/ホーチミン中心部・港湾・空港へのアクセス⇒ 市内中心部

車 【】分、渋滞時 【

】分

⇒ 港湾

車 【

】分、渋滞時 【

】分

⇒ 空港

車 【

】分、渋滞時 【】分⇒ 近い将来に新たなアクセス・インフラが建設される可能性（港湾、高速道路など）⑫

併設の施設（中小企業ないし標準工場入居企業による利用可能性）⇒ レストラン・食堂の有無
日本食の有無ワーカー用食堂の有無⇒ 共通会議室の有無⇒ 四輪・二輪駐車場の有無（可能台数）

⇒ ワーカー用娯楽施設の有無と種類⇒ 税関支所の有無⇒ 運送会社の有無⇒ 銀行・ATM の有無⇒ 賃貸倉庫の有無⇒ 日本人駐在者用アパートの有無＿＿＿＿＿＿家賃平均月額【
⑬

】dong

ISO 等の規格⇒ ISO 規格の有無、 あるいはその他の規格名⑭

セキュリティー体制⇒ セキュリティースタッフ 【】名、警察官の詰め所数 【】か所⇒ 消防施設の有無とその規模⑮

周辺環境⇒ 団地内あるいは隣接する地域において、廃棄物・放置資材・危険物・煙・におい・振動・音などの発生源・発生状況・取り扱いの有無

３． 標準工場の賃貸契約の条件①

月額賃貸料 【】dong／㎡ ～ 【②

月額管理費用 【】dong ～ 【③最長契約年限 【】年、更新の可能性の有無④

最短契約期間

⑤

支払い条件

⑥

デポジットの有無⑦

標準工場のレンタルではなく、中小企業が自分で工場を建設する際の最小区画、コスト、実例等（情報があれば提供ください）_】dong／㎡】dong

４． 工業団地管理会社によるテナント向けサービス（アウトソーシングを含む）①

投資前⇒ 法人登記等の進出に必要な手続きに関するサポートの有無、および有償・無償の別⇒工場建設会社、内装整備会社（標準工場の場合）の紹介の有無⇒ 機械や部材の日本からの輸出に関するサポートの有無、および有償・無償の別②

投資後（契約中）⇒ 会計・税務・労務に関する相談やサポートの有無、および有償・無償の別⇒ ベトナム国内における部材等の調達に関するサポートの有無、および有償・無償の別⇒ ベトナム国内における製品販売促進に関するサポートの有無、および有償・無償の別⇒ ベトナム国内における展示会出展に関するサポートの有無、および有償・無償の別⇒ 現地スタッフのリクルートに関するサポートの有無、および有償・無償の別⇒ 法制度等に関する情報提供等を行う自治会の組織・運営の有無

③

契約解除時
⇒ 撤退する際の手続きに関するサポートの有無、および有償・無償の別④

対応スタッフについて⇒日本人および日本語が堪能なベトナム人スタッフ（経験、常駐又は 24 時間対応など）⇒可能であれば、対応スタッフの CV を送付いただければ幸いです。

５．現地スタッフのリクルートの難易、教育資金・手当・社会保障費、ジョブホッピングの状況①優秀な現地スタッフ採用の難易度。管理職、エンジニア、オフィススタッフ、ワーカーなどレベルに分けて記載してください②各企業の採用活動の方法と採用活動に関する支援の有無③各レベルの現地スタッフのジョブ・ホッピング、引き抜きの状況・原因④各レベルの現地スタッフの居住地・通勤手段⑤従業員宿舎を工業団地主導で建設ないし借り上げすることの有無⑥現地スタッフの月額平均賃金・離職率⇒管理職【】dong、

エンジニア

【

】dong

ワーカーレベル【】dong⇒社会保障費 【⇒離職率 【】dong、各種手当て 【

】dong

】％

６．団地内あるいは周辺地域に既進出のアンカー企業のリストや情報があれば提供ください（売り込み可能性の検討参考のため）

７．その他①

現時点での工業団地への入居状況⇒日系企業 【】社、韓国企業【ベトナム企業【】社その他【】社、中国企業【
】社
合計【

②

】社

】社

工業団地の土地使用権⇒使用権の最長期間 【】年⇒更新の可能性 の有無③

日本人駐在者の居住地および通勤の時間・手段について④

工業団地全体のマップ・案内パンフ（日本語又は英語）、入居済・決定の企業リストがあればご提供くださいもし追加のコメントがあればご自由にご記入ください。

～ご協力ありがとうございました～項目

2 ハードインフラ

1 ロケーションNo

キャパシティ (全工場に対する能力)
品質
技術サービス
コスト
切断の有無
キャパシティ & スピード
技術サービス
コスト
企業向け特別ラインなど
処理能力,キャパシティや処理後の水質・固形廃棄物の処理システム
コスト

水

通信 (インタネット)

廃水処理

安定 (停電の有無、ある場合事前通知の有無）
電圧変動の有無
停電が発生した時の対応能力
コスト (他国と比較・割引制度など)

地盤の強度（硬い岩盤か軟弱地盤か）
精密機器・重量機械の設置に適切な地盤
土地準備のコスト
洪水・台風・地震･火山などの自然災害に
対する強さ

電力

土地の特徴

ハノイ・ホーチミン都心までの距離

大都市へのアクセス

配点

ハノイ・ホーチミン都心までの移動時間（車両）
道路アクセスの質
アクセス制限の有無 (時間帯/重量/車種)

空港までの距離 (km)
空港までの移動時間（車両）
空港のサービスの質（能力, アクセス, 遅延の有無など)

空港アクセス

説明
港までの距離 (km)
港までの移動時間（車両）
港でのサ-ビスの質（港湾能力, アクセス, 遅延の有無など)

クライテリア港湾アクセス

工業団地チェックリスト

1 - スピードが非常に遅く、つながらないことが多い
2 - スピードが遅く、ときどき切断される
3 - スピードが普通で、切断されることも比較的少ない4 - スピードが速く、ほとんど切断されない
5 - 高速接続で、１００％信頼性がある
1 - 処理システムがない
2 - 部分的にあるが容量・品質が足りない
3 - 処理システムがある
4 - 国際基準達した処理システムがある
5 - レベル高い際基準達した処理システムである

1 - 水供給が保証されない
2 - 水供給があるが品質・量があまり保証されない
3 - 水供給の品質・量がまあまあ保証される
4 - 水供給の品質・量が保証される
5 - 水供給の品質・量に全く問題がない

1 - 事前通知がない停電が多い
2 - 事前通知はあるが、停電は多い
3 - 停電は少ないが、電圧が安定しないなどの問題あり
4 - 停電が少なく電圧等も安定
5 - 停電は全くなく電圧等も安定

1 - 生産活動にまったく不適切
2 - 自然災害の影響がありうる
3 - 自然災害の影響はあまりないが軟弱地盤である
4 - 自然災害の影響はない、地盤はかなり良い
5 - 自然災害の影響はなく、地盤も固く、精密機械・重機械に適切

1 - ハノイ・ホーチミン中心部から非常に遠い（４時間以上）
2 - ハノイ・ホーチミン中心部から遠い（２～４時間）
3 - ハノイ・ホーチミン中心部までやや離れている（２時間以下）
4 - ハノイ・ホーチミン中心部に近い（１時間以下）
5 -ハノイ・ホーチミン中心部にある、あるいは隣接

1 - アクセスがとても困難、コストが高すぎ
2 - アクセスが困難、コストが高い
3 - 許容される距離と時間、問題点が少ない方
4 - アクセスが簡単（２時間以下）、コストがまあまあ
5 - 空港に近い、アクセスが非常に簡単

1 - アクセスが非常に困難、コストが高すぎ
2 - アクセスが困難、コストが高い
3 - なんとか許容できる距離と時間、問題は少ない方
4 - アクセスが簡単（２時間以下）、コストがまずまず
5 - 港に隣接またはアクセスが非常に簡単

配点の説明

2012年3月 ベトナム開発フォーラム（VDF）試作

参考資料３

項目

クライテリアビジネス支援サービス

通関

ワンストップサービス

エンジニアと専門職

ワーカー

貸し工場

説明

ハードやサービスの質 (国際的なレベル
コスト

職住接近の程度

リクルートの容易性 （近隣または遠隔地
労働者の質 (意欲、潜在能力、教育水
準、規律等)
安定供給 (長期勤務 vsドロップアウト）
デモ･ストなどの労使関係リスク
住宅,通勤, 医療・社会保険,学校など
給料・福利厚生のコスト
リクルートの容易性
室（意欲、潜在能力、教育水準、規律等）
安定供給 (長期勤務 vsドロップアウト）
通勤距離、通勤手段
給料・福利厚生のコスト
各手続のワンストップサービスの有無：ライセンス発行、ビザ、税務、労務、運輸関
中央・地方政府との信頼できるインター
フェース
どんな問題にも24時間対応できるか
日本語によるサポート
近隣ないし工業団地内での通関の有無
通関サービスのスピード（効率 vs遅延、
距離・混雑度）法律･ルールに基づいた明確な通関かITC技術による申請手続き等
銀行
国際速配便
郵便
ガソリンスタンド
その他

契約期間やコスト
中小企業テナントに対するサービス

工場の質、面積、スペック

レンタル可能工場の数

コスト

赴任者の子供のための学校 周辺での有無（日本人学校、あるいはインターナショナルスクール）
教育、サービスの質 (国際的なレベルか)

5 生活環境 （日本人赴任 住居者にとって)

4 ソフトインフラ

3 人材

No

配点

配点の説明

1 - まともな住宅は2時間圏以内にはない
2 - 住宅はあるが遠い（1時間以上）
3 - 住宅は比較的近くにある (１時間以内)
4 - かなり近いところに比較的まともな住宅がある
5 - 近く、質もサービスも十分満足できる
1 - 2時間圏内には質を確保できる学校はない
2 - あるが遠い（1時間以上）
3 - 比較的近くにある (１時間以内)
4 - 近くにある5 - 近くにある、しかも教育･サービスの質が高い

1 - 通関は企業活動上の大きな障害となっている
2 - 通関は企業活動に対してある程度の問題である
3 - 通関は企業活動に対してあまり問題はない
4 - 通関手続きは比較的早く効率的といえる
5 - 世界的に見ても電子化され効率性がきわめて高い通関
1 - これらのサービスが全くない
2 - これらのサービスが一部ある
3 - これらのサービスがあるがその内容・時間などが限定的
4 - これらのサービスは企業のニーズに大体において応えられる
5 - これらのサービスは便利･効率的で期待によく応えられる

1- 採用や人数維持が困難
2 - 採用や人数維持がやや困難
3 - 採用はできるが質的な問題がある
4 - 必要なプロフェッショナルの量･質が達成できる
5 - 数が足り、質が高く、向上心・忠誠心･専門性が高い
1 - ワンストップサービスのシステムはない
2 - システムはあるが、期待通りにはなっていない
3 - ワンストップサービスがあり、ある程度役に立っている
4 - ワンストップサービスがあり、かなり役に立っている
5 - 優れたサービスが、ビジネスを強力にサポートしてくれる

1 - 採用が困難・従業員の維持も困難
2 - 採用がやや困難・従業員の維持もやや困難
3 - 従業員の数は足りるが質に問題 (考え方・能力・教育・規律等）
4 - 必要な従業員の量・質が達成できる5 - 従業員数が足り、質が高く、向上心･忠誠心もある

1- なし、将来もなし
2- 将来はある予定
3 - あるが数が少ない、面積、サービスなどに難あり
4 - 比較的よい貸し工場あり
5 - 顧客の要求に十分応えられるレンタル工場がある

項目

土地コスト

インセンティブ

緑などの自然環境

中央政府のインセンティブ
ローカル政府のインセンティブ (省･市)
工業団地デベロッパーによるインセンティ
ブ(賃料･管理費等の優遇･割引など)
輸入関税・税金・教育訓練・ハイテク導入・マネジメント・技術などに対するインセ
ンティブ
種類（売却･貸与の契約形式）
契約期間
土地使用のコスト
管理費

コスト

周辺での有無質

娯楽 &スポーツ (ゴルフなど) 周辺での有無
サービス品質 (国際的なレベル)
コスト

周辺での有無食事･食材・サービスの質
コスト

レストラン (和食、中華など)

説明
周辺での医療施設の有無
医療･サービスの質 (国際的なレベル)
コスト

クライテリアクリニック、病院

配点

配点の説明

1 - あまりに高すぎて魅力が全くない
2 - 高い3 - ロケーションやサービスに対する妥当な値段である
4 - 安い、魅力がある
5 - 無料あるいはとても安い

1 - インセンティブはない
2 - インセンティブはあるが、近隣国と比べて競争力はない
3 - 近隣国と同等程度のインセンティブがある
4 - 有利なインセンティブがあり、当地を選択する一要因になる
5 - 一般のインセンティブに加えて個別の業種･企業に対してもきめ細かな配慮があり、非常に満足できる

1 - 2時間圏内にはない
2 - あるが遠い、少ない
3 - 比較的近くにある (１時間以内)
4 - 近くに複数ある
5 - 近くにあり、選択肢も多く、質も高い
1 - ない (２時間以下)
2 - あるが遠い、少ない（1時間以上）
3 - まあまあ近くにある (１時間以内)
4 - 自然が近くにあり、質の面でまずまず満足できる
5 - すばらしい自然環境である、満足である

1 - ２時間圏内には質を確保できる医療機関はない
2 - あるが遠い（1時間以上）
3 - 比較的近くにある (１時間以内)
4 - 近くにある5 - 近くにある、しかも医療･サービスの質が高い
1 - 2時間圏内には食材もレストランもない
2 - あるが遠い（1時間以上）
3 - 比較的近くにある (１時間以内)
4 - 近くにある、数･質･バラエティーが確保できる
5 - 近くに多数あって、数･質･バラエティーが高い

注）
・コストはいうまでもなくきわめて重要な投資決定要因であるが、個別費用ではなくトータルコストを検討しなければならない。投資家の関心もそこにあると考えられる。コストによっては、国あるいは供給企業（電力、インターネットなど）によって決められるものがあり、それらは工業団地デベロッパーにはコントロールできないことにも留意すべきである。
・各項目の配点は主にサービスの質と量を基準としており、コストを含むすべての要因を考慮するものでは必ずしもない（表の最終項目は別）。

6 インセンティブとコスト

Noニョンチャク３

ドンナイ省（南部、ホーチミン市の東）ロンドウック

東西ハイウェイ、カイメ
ップチバイ港（2015 年頃）、ロンタン国際空港（2020-22 年頃）、ニョン
チャク新都市計画（2020 年頃）で将来、利便性向上

HCMC から 90 分程度、
東西ハイウェイ開通（2013 年末予定）後は、30～40 分の通勤圏内となる

ドンナイ省（南部、ホーチミン市の東）東西ハイウェイ、カイメ
ップチバイ港（2015 年頃）、ロンタン国際空港（ 2020-22 年 頃 ） で 将
来、利便性向上

HCMC から 70～90 分
程度、東西ハイウェイ
開通（2013 年末予定）
後は、40～50 分程度、通勤圏内となる場所

工業団地

Tin Nghia 社（国営企業、100%
現地資本、共産
党委員会寄り）

Long
Duc
Investment Joint
Stock Company、
双日（57.3%）、大和ハウス（22%）、
神鋼環境ソリューション（8.7%）、ドナーフード（12%）

経営主体

・2012 年 6 月 から入居可能、増築分は2013 年 1 月に完成予定
・レンタル工場は 2 棟に分け、中央にメインロード（うち 1 棟はレンタル工場用）。1 ユニ
ット面積 256 ㎡～11,000 ㎡（リースは最低500 ㎡～）、長屋型と独立型。
・ 月 額 賃 料 は 4.0USD/ ㎡ （ 管 理 費 別 途
0.5USD/㎡/年）、契約は最低 3 年・最長 5年（更新可）
・土地使用料 60USD/㎡～（最小 5,600㎡）、46 年
・総開発面積 697.39ha（うちフェーズ II は360.49ha）
・Tin Nghia 社は隣接のニョンチャク 6 に裾野産業の専用団地を設置予定で、2013 年
4-5 月頃に販売予定

・総開発面積 270ha、土地分譲面積 200ha

標準工場（入居可能時期、面積等）
・2013 年 8 月中旬から入居可能
・日系中小企業専用エリアを設置
・レンタル工場は 4,608 ㎡と 5,056 ㎡の 2棟で、1 ユニット 500～2,000 ㎡の長屋型に細分化可
・月額賃料は 5.5～5.9USD/㎡（管理費別
途 0.15USD/㎡/月）、契約は最低 5 年（更新可）・団地管理会社がワンストップサービスを提供。日
本人 3 名常駐予定のほか、ロテコ工業団地の運営
サポート経験をもつベトナム人スタッフを配置予定。
・銀行、税関出張所、日本食堂、コンビ二設置を検討中。
・電気・給水・工場排水処理は 24 時間管理体制（ベトナム人スタッフ）、電力は団地とテナントの直接契約。停電リスクを抑えるために、3 つの電源ソースを準備予定（外部電源 2、緊急用自家発電 1）。
・レンタル工場は団地で基礎工事。
・日系ザ・サポートが中小企業専用レンタル工場への入居企業を対象に専用サポートサービス会社の設立を検討・準備中。
・日系企業テナントの自治会を組織予定。
・現時点で日系企業 3 社が契約。
・その他、通信インフラ、物流倉庫等。
・地盤は硬い（海抜 39～44ｍ）、地耐力 10～15 トン。
・ニョンチャク３に進出済の Soltec 社（プラント設備）
が自らの経験をふまえて、Soltec Trading を代理店として日系中小企業進出サポート。
・団地管理会社がワンストップサービスを提供するが、中小企業専用レンタル工場への入居企業には、日系 Forval Vietnam が提携して専用サービス
支援予定（別途、0,4～1.4USD/㎡）。
・電力については、通常の電力供給に加え、火力発電所あり。
・レンタル工場は内装なしで、スケルトンで準備。
・1 社（大和軽合金）入居済、また契約予定の案件あり。他エリアに日系企業 11 社が入居（YKK、PLUS 等）。
・地盤は硬い（海抜 18～28ｍ）、地耐力 25 トン
双日株式会社（日本人が対応）：日系企業誘致

フォーバル社／Forval
Vietnam, Co. Ltd.（日本人が対応）： 中小企業
専用レンタル工場、専用サービス支援に関する照会

Soltec Vietnam （ 日 本人、及び日本留学経験をもつベトナム人が対応）： 日系企業誘致の代理店業務

近隣のロテコ工業団地の運営経験を活かしたサポート体制を組む予定コメント

コンタクト先現地調査で視察または情報収集した、日系中小企業が入居可能な工業団地（レンタル工場）のリスト

参考資料４

クウェボー（2012 年 3 月
訪問）

ダイアン

ドンバン２

工業団地

ハノイから 70 分程度

バクニン省（北部、ハノイ北東近郊）

ハノイから 70 分程度、
国道 5 号線につながる高速道路ができれば（2014 年頃）、40 分程
度に短縮される

ハイズォン省（北部、ハノイとハイフォン間の国
道 5 号線沿い）

ハノイから通勤 1 時間
圏内（30～45 分程度）、
ハイフォン港まで 80km
（国道 38 号線、フォン川に橋）ができてアクセス改善）

ハナム省（北部、ハノイ
南近郊）

場所

Kin Bac City 社（現地民間資本）

Dai An 社（ 100% 現 地 民 間
資本）

VID グループ社（ 100% 現 地 民 間
資本）

経営主体

・2012 年 1 月から入居可能
・16ｈａを区分して 15 棟のレンタル工場を完成。1 棟面積 5,160 ㎡で、1 ユニット 1,720㎡に細分化可・月額賃料は 3.4USD/㎡～4.4USD/㎡（管理費別途 0.04USD/㎡/月）、契約年限 5 年（更新可）
・総開発面積 640ha、工場面積 8ha

・総開発面積 648ha

・2013 年初に完成予定（入居案内は始めている）
・中小企業専用レンタル工場、長屋タイプ（A：280 ㎡、B：648 ㎡、C：1,150 ㎡）を計 55
棟予定
・月額賃料は 6.8～7.8USD/㎡、別途管理費 0.2USD/㎡

・総開発面積 320ha、工場面積 200ha

標準工場（入居可能時期、面積等）
・2012 年 12 月頃に完成予定
・JASMEC（日系中小企業専用エリア）の設置
・レンタル工場(独立型)床面積 1,000 ㎡～／（長屋型）床面積 250～500 ㎡
・ 月 額 賃 料 は 4.0USD/ ㎡ （ 管 理 費 別 途
0.5USD/㎡/年）、契約年限 10 年（更新可）
・土地使用権付の標準工場 1,000 ㎡～
2,000 ㎡
・土地使用権付のインフラ 2000 ㎡～
・JASMEC では日本食堂、研修室、会議室等を設置予定。
・サポートセンターにはベトナム人スタッフ 2 名＋日本語通訳が常駐予定、事務作業アウトソーシング
を対応。BTD 社が運営、日本人専門家が週 2 日程度勤務。
・給排水ともに 2 系統、工場排水は常駐で管理。メッキ工場 OK。
・JASMEC は 2 社契約済。他エリアに日系企業 22社が入居（昭和電工等、ホンダ第 3 工場、27ha が2013 年 3 月に完成予定）。
・日本企業連絡会あり。
・ハナム省による日系企業への特別優遇策あり（投資許可書の迅速な発行、電力供給の優先権、知事へのホットライン、労働者用の寮に土地無償提供、等）。
・ハノイ工業大学ハナム分校あり。
・地盤は硬くないが、山側なのでハノイやハイズォ
ン省よりは硬い（海抜 3～4ｍ、床荷重 3 トン/㎡。それ以上の 5 トン/㎡では 10-15ｍの杭打ち必要）。
・中小企業専用レンタル工場敷地に日本食堂、会議室、貸し倉庫、通関支所等を設置予定。
・ワンストップサービスセンター（物流・会計事務等）
を設置、日系 Forval Vietnam が運営、ジャパンデス
クに日本人専門家が常駐予定。
・団地内に職業訓練校や総合病院を設置予定。
・他エリアに日系企業 6 社が入居（住友電装等）。
・メッキ工場は望ましくない。
・地盤は硬くないので（もとは沼地）、必ず杭打ちが必要。
・日系企業向けレンタル工場は工商省との連携で建設されたが、ユニットサイズが大きく未入居。
・団地管理会社によるサポートサービスあり。日本語が話せる営業スタッフが常駐。
・他エリアに日系企業 11 社が入居（キャノン等）、韓国企業 13 社（サムソン等）、中国企業 22 社が入居。他にフォクスコム等。
・海抜 4.3ｍ、地耐力 7 トン。

BTD Japan 社（日本人が対応）：VID グループの 7 工業団地で日系企業誘致・事務代行業務を支援。JASMEC（日系中小企業専用エリア）
も担当

フォーバル社／Forval
Vietnam Ltd.（日本人が対応）：日系企業誘致、
ジャパンデスク（中小企
業専用エリア）も担当

Kin Bac City 社（日系企
業 の 製 造 現場の 勤 務経験をもつベトナム人
が対応、日本語可）VID Group

コメント

コンタクト先HCMC から 90 分程度、Long Thanh 高速道路
開通後は、45 分程度の通勤圏内となる見込み
か？

バリアブンタウ省（南部、カイメップチバイ港に隣接）

Thanh Binh Phu
My 社（現地民間資本）Kin Bac City 社（現地民間資本）経営主体

・2013 年 3 月頃完成予定
・総開発面積 999ha

・工業用地 309ha（最大拡張約 500ha）
・住宅サービス用地 120ha

標準工場（入居可能時期、面積等）
・現在、造成・インフラ建設中・2013 年から販売開始予定
・日系専用工業団地を設置予定（第 1 期は60ha）

フォーバル社／Forval
Vietnam, Co. Ltd.（日本人が対応）：日系企業
誘致の代理店業務・フーミー1 には Vina Kyoei、フーミー2 には新日鐵等が入居。

・JICA は 2012 年度より、ハイフォン市に投資環境
アドバイザーを派遣。
・バリアブンタウ省は首相指定の日系裾野企業向けの場所。
・日系 Forval Vietnam が代理店となり、日建設計が設計中（中小ロットのレンタル工場を含めて検討
中）。
・日本人向けの居住環境を整備予定。

・誘致業種は、事務機器、家電部品・製品、二輪・四輪を含む製造業、造船・船関連設備・エンジン製造等。

・首相指定の日系裾野企業向け団地。
・ディンブー・カットハイ特別経済区に位置するので、通常の工業団地より手厚い優遇税制あり（事
業所得税、個人所得税、土地税金）。
・住宅サービス用地を将来、日本人町として設計する可能性を検討中。

Saigon-Haiphong
Industrial
Park
Corporation(SHP)/Trang
Due
Industrial Park（日本語
流暢なベトナム人が対応）：日系企業誘致
SaigonHaiphong
Industrial Park Corp.
(SHP)

コメント

コンタクト先（注）上記のうちロンドウック、ニョンチャク３、ドンバン２、ダイアン２、クウェボー工業団地については、2012 年 8 月に実施したベトナム現地調査で収集した情報、及び当方が送付した質問表
への回答に基づき作成しているが、文責は研究チーム(大野泉)にある。ロンドウック工業団地の賃料は 2013 年 1 月時点の情報。チャンカットとフーミー３については、既存情報に基づいて作成。最新情報については、必ず工業団地及び担当企業にご確認ください。

フーミー３（今回は訪問せず）

ハイフォン市（北部、ハイフォン港に近接、新高速道路（5B 号線、建設中）に近接）チャンカット(2012 年 3 月
訪問)

新高速道路（2014 年に完成予定、6 車線）でハ
ノイ・ハイフォン間は 1
時間に短縮される見込
み場所

工業団地