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社労士 NEWS＞＞＞＞＞＞ 2023.2
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用

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用 ＞ 民間企業における新卒者の採用見通し

2. 就業環境 ＞ テレワークのニューノーマル化
3. 提

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Fax ＞022-343-7528

供 ＞ 経営に役立つビジネスリポート

民間企業における新卒者の採用見通し

新型コロナウイルス感染症の流行により、企業の新卒採用における対面での選考活動が抑制されてきました。それから数年が経過して、オンライン対応などの感染対策が進むとともに、コロナ後を見据えた人材採用が進みつつあります。
本稿では、WITH コロナ時代の採用見通しの現状について、ご紹介します。

１．2024年卒者の新卒採用見通し

り、「減る」は3.6%となりました。
「増える－減る」(大学生・大学院生)のポイントは＋11.9％ポイントとなり、2023年卒の民間企業の採用見通し調査によると、前年と比較して、新卒採用数が「増える」企業の割合が15.5%とな＋7.0％ポイントからさらにプラスの幅が増加しました。

■2024 年卒者の新卒採用見通し（大学生・大学院生）※リクルートワークス研究所：「ワークス採用見通し調査（新卒：2024年卒）」

2022年卒は、10年間続いた採用数の「増える－減最大となっています。業種別に見ても、全ての業種にる」のポイントの増加傾向が途絶え、マイナスとなりおいて「増える」が「減る」を上回っており、新卒採ました。しかし、2023年卒は採用意欲が回復してプ用見通しは好調となっています。

ラスとなり、2024年卒は比較可能な2011年卒以来、- 1 -２．初任給の引き上げ（大学生・大学院生）

業においても「初任給引き上げを実施・予定」してい企業の採用意欲の上昇に合わせて、人材採用力を高めるための戦略として、初任給の引き上げを検討するる割合が8.4ポイント増えており、中小企業にも初任給引き上げの傾向が表れているという点です。

企業が増えています。注視すべきは、300人未満の企※リクルートワークス研究所「ワークス採用見通し調査（新卒：2024 年卒）

３．さいごにもあるでしょう。

近時の物価高の影響や、人材獲得の国際化などを考

同業種の賃金水準の検証と対応を行っていくことはえると、日本の賃金水準が上昇することは望ましいこ

もちろんですが、賃金以外の自社の魅力の向上とそのとではあります。しかしながら、企業規模別初任給でＰＲも併せて行っていくことが、これからの中小企業大企業との差がついている中小企業にとって、効果的の人材獲得には更に重要になってくるのではないでしに初任給を引き上げることは、なかなか難しいことでょうか。

2. 就業環境

テレワークのニューノーマル化

コロナ禍 3 年目にして初めて、行動制限がない年初となりました。一方で、いまだ続く新型コロナウイルス感染症の影響を考慮して、アフターコロナにおける新しい仕事のスタイルを見据え、検討を進めなければなりません。
そのなかでテレワークは、コロナ禍の当初からオフィスへの出社からの切り替えが検討され、「ニューノーマル（新しい常態）」として、確立させようと各企業が努力を重ねてきました。
本稿では、「テレワークというニューノーマル」の現状と課題を紹介し、今後どのような取り組みが必要なのかを考えていきます。
- 2 -１．テレワークの現状ています。オフィスと同様に働ける環境を求める声がクラウドサービスを提供する企業の調査によると、週に3日以上のテレワークを実施していると回答した多くなっていることが窺える結果と言えるでしょう。
主な不満や課題（上位5つ）

人は全体の28％で、「以前はテレワークしていたが今・通信環境が不安定で仕事がしづらい
35.5％
・社内の評価制度が整っていない
32.9％
・勤務とプライベートの線引きがあいまいになる（オン・オフの切り替えが難しい）
30.3％
・自宅に仕事をする場所がない
28.4％
・会社から指定されているツールがテレワークに対応できていない
23.2％

はしていない」と回答した人は全体の17％となりました。また、「テレワークをしている」と回答した方に対する「テレワークに不満がありますか？」との問いには、66％が何らかの「不満がある」と回答しました。

※㈱ソウルウェア「アフターコロナにおける働き方実態調査2022年版」

主な不満や課題の一つである、テレワーク下でのITツール利用で課題を感じる業務を複数回答可で聞いた結果としては「社内外での書類のやりとり」「交通費や経費の精算」「勤怠管理」等があげられています。
３．さいごに
前述の通り、テレワークをただ導入するのみならず「ニューノーマル」として定着させるためには、オフィス出社と変わらない「職場環境づくり」が大切になります。当然ながらオフィスは、各企業が働くために最適な場所として整備しているでしょうから、それに勝る環境を作ることは困難と言えます。しかしながら、日進月歩で進化する労務周りのシステムの導入や抜本的な業務（分担）の見直し、各労働者の業務環境の整備を在宅勤務手当により支援するなどの施策により、自宅勤務であっても変えられる職場環境があるのではないでしょうか。
本調査結果にもある通り、問題点は各企業の事業内※㈱ソウルウェア「アフターコロナにおける働き方実態調査2022年版」

容、各個人の感じるところにより多種多様です。それでは、自社における問題点は何か、それをまずアンケ

２．テレワークの不満や課題の内容テレワークを継続して行っている方は、テレワークートなどにより把握をすること、そしてその問題点に自体への慣れからか、精神的な要因（「やりがいを感対応するためには何をすれば良いのかといったことにじづらい」「孤独を感じる」）より、次のように自宅で真剣に向き合うことが「テレワークのニューノーマルの業務環境に関連する不満や課題が目立つようになっ化」に必要なことと言えるでしょう。

Q&A

記事の中でちょっと気になる豆知識をご案内。今回は、１ページ目の「民間企業における新卒者の採用見通し」に関連する豆知識をお伝えします。

Q． 企業規模別初任給の金額を教えてください。
年度 決定初任給調査」によると以下
A． ㈱産労総合研究所から公表されている「2022のようになっております。
大学院博士卒

大学院修士卒

大学卒（一律）1,000人以上

252,809

238,030

217,269

300～999人

229,241

227,502210,330299人以下226,618

225,124

207,134- 3 -3. 提供『経営に役立つビジネリポート』を無料でご提供いたします！

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