社会課題の解決に「働き方」の観点から挑む

小室 淑恵 さ ん

株式会社ワーク・ライフバランス
代表取締役社長【こむろ・よしえ】日本女子大学卒業後、１９９９年資生堂に入社。２００６年、多種多様な価値観が受け入れられる日本社会を目指して株式会社ワーク・ライフバランスを設立。
プライベートでは２００３年 結 婚、２００６年に第一子を、２０１２年には第二子を出産。内閣府「子ども子育て会議」をはじめ国の審議会で委員を務める他、大学の客員教授、社外取締役等も務める。

Yoshie Komuro

2今 で は す っ か り 耳 慣 れ た「 ワ ー ク・ ラ イ フ バ ラ ン ス 」 と い う 言 葉 を、日本で最初に使い始めた人ではないだろうか。少子高齢化や労働力の減年になる小室淑恵さん。政府の委員など幾つも仕事をこ少といった社会課題を解決すべく、働き方改革のコンサルティング会社を立ち上げてな し な が ら、 子 育 て も し っ か り 楽 し ん で い る。 起 業 に 至 っ た 経 緯 か ら、営業職として入社し、１年目は配属されな仕事をされていたのですか。

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ウハウはありましたが、企業間営業である

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でした。そういう経験をさせていただいた

ラムの販売営業に行かなければなりません

分の足で１軒１軒開拓して復帰支援プログ

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わず家庭の事情などで制約を受ける働き方

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は何だったのでしょう。
は経営企画室に所属しながら社内ベンチャげる仕事をしていました。

B B のノウハウはまだなかったので、自ました。

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toーを立ち上げ、最終的に黒字化まで持って 労働力をキープできる社会をつくるにはいくことができました。
「働き方」が一番のカギになる。
――社内ベンチャーの仕事では、何が大変でしたか。

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>> Yoshie Komuro

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く らなきゃいけ ない。も う 起 業しかない」

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――１人目のお子さんを出産された３週間

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「より生産性が高く、さまざまな働き方が受容されるような風土、組織に変えていくコンサルをする会社をつくらなきゃいけない」

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間インターバル規制」とは、終業後、次の226

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日本生産性本部の調査によると、令和の（インタビュアー／ライター 更田 沙良）事で忙しく、出張で不在だったり、会社を休 ませてもらえないことが多い年 代です。
出 産 後の女 性の死因 第１位は「 産 後うつ」

12による自殺で、産後うつのピークは産後２ 子どもが誕生したスタートアップの時期週間から１カ月ですからこの時期の支えが重要ですが、妻の産後も休まない夫は、妻 に、夫婦が育児家事のスキルを合わせるがシビアな状況にあることを全く知らないことがすごく大事なんですね。
ままです。例えば、新生児の夜泣きで妻が２時間おきに苦痛に耐えていても、夫が「俺、Vol.148710