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業 、利 害 関 係 者 ）の 特 定 、評 価 方 法 の 決 定（ 指 標 ・ デ ー タ 入 手 方 法 、社

• 20163] aL)OjI|,A907E^~@/A11>;会 的 イjI|,A907E!on
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【図表５】ロジックモデルの例

インプット

アクティビティ（活動）≪成人病予防 ケース≫・セミナー企画・専門スタッフ
育成・資金、施設・専門スタッフ例≪就労支援 ケース≫・資金、施設・専門スタッフ・プログラム企画
・専門スタッフ育成

従来

アウトプット・セミナー開催回数
・専門スタッフ育成人数

・プログラム参加人数
・専門スタッフ育成人数

アウトカム
（短期）

（長期）

・市民 予防意識向上
・初期段階で 疾患
発見

・健康寿命 延伸・労働人口 増加・医療費 減少・自己肯定感 向上
・就職活動 開始・就業・スキル習得によるキャリアアップ
・生活保護費 減少
・税収 増加「評価」 範囲klOjI|,A907E^~@/A11>;2016 jI|,A907E!on b【 コ ラjI|HuJ[
ム ３ 】「 ロ ジ ッ
ク モ デ ル 」、「 変 化 の 理 論 （ ｾ ｵ ﾘ ｰ ･ ｵ ﾌﾞ ･ ﾁ ｪ ﾝ ｼ ﾞ ）」にbjI|,A907E!S|Md`!tCfつ い て （ P 3 6 ）© 2018 jI|,A907E,82+4:VhY

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付録

調査票

「2016年度社会的インパクト評価実践研修」フォロー
アップ及び評価の実践・活用要因分析のための調査

本アンケートは内閣府委託事業「2016年度社会的インパクト評価実践研修」（以下、「2016年度研修」）にご参加された方を対象としたものです。

実際に研修に参加された方、または研修内容を共有された同じ組織の方がご回答ください。
お答え頂く問数は、選択される回答により異なりますが、最大で２７問になります。
回答時間の目安は１５分です。

なお、設問の横に赤色のアスタリスク（*）が付いているご回答必須設問以外の、ご回答頂きた
くない設問に関してはご回答頂く必要はありません。

ご回答頂いた皆様には、調査結果をまとめたレポートをご入力頂いたメールアドレス宛てに後日送らせて頂きます。

ご質問等があれば下記お問い合わせ先までお気軽にご連絡下さい。
以下、本調査の概要です。
【調査対象】

平成28年度内閣府「社会的インパクト評価の普及促進に係る調査」参加団体（71団体）【調査主体】
大沢望（早稲田大学公共経営大学院専門職学位課程／社会的インパクト評価イニシアチブ共同事務局）【調査目的】

・2016年度社会的インパクト評価実践研修事業の成果（アウトカム）の検証

・社会的課題の解決を目指す事業者における事業評価の実践・活用要因の検証【調査結果の利用方法】

調査結果をまとめたレポートの作成・公開及び大沢望個人の論文への利用【調査方法】
Web回答形式のアンケート【調査期間】
2017年12月11日〜12月22日【情報保護】

回答は、調査目的に掲げた事項のみに使用し、それ以外の目的には一切使用いたしません。使用の際もまとめて統計的に処理した上で用いますので、個人名や貴社名（貴団体名）、それらを特定できる情報が公表されることは絶対にありません。個人名や貴社名（貴団体名）を特定できる
データは分析終了後に廃棄致します。

また、本アンケートに回答しないことで不利益が生じることはございません。
【お問い合わせ先】
大沢望

早稲田大学公共経営大学院 専門職学位課程

社会的インパクト評価イニシアチブ共同事務局
nozosawa@akane.waseda.jp
付録 - 1

それでは以下より、ご回答をお願い致します。
*必須

1. メールアドレス *2. 貴社（貴団体）名 *3. ご回答者名 *複数名でご回答頂く場合は、代表者としてどなたか１名のお名前をご記入ください。

4. ご回答者の部署名または役職

貴社（貴団体）の概要について
5. 問1. 貴社（貴団体）設立年（西暦）
法人格取得年ではなく、事業母体となる組織が設立された年をご記入ください。ご不明の場合はご記入頂かなくても構いません。

付録 - 2

6. 問2. 主な活動分野

プルダウンメニューの中から当てはまるものを１つお選びください。複数の活動分野がある
場合は、特に重要な活動分野 を1 つお選び下さい。該当するものがなければ「その他」をお選びください。

保健、医療又は福祉の増進を図る活動
社会教育の推進を図る活動
まちづくりの推進を図る活動
観光の振興を図る活動
農山漁村又は中山間地域の振興を図る活動
学術、文化、芸術又はスポーツの振興を図る活動
環境の保全を図る活動
災害救援活動
地域安全活動
人権の擁護又は平和の活動の推進を図る活動
国際協力の活動
男女共同参画社会の形成の促進を図る活動
子どもの健全育成を図る活動
情報化社会の発展を図る活動
科学技術の振興を図る活動
経済活動の活性化を図る活動
職業能力の開発又は雇用機会の拡充を支援する活動
消費者の保護を図る活動
上記の活動を行う団体の運営又は活動に関する連絡、助言又は援助の活動
その他
7. 問3. 有給職員数（非常勤職員数含む）

当てはまるものを１つお選びください。

1人以上 5人未満
5人以上 15人未満
15人以上 30人未満
30人以上 50人未満
50人以上 100人未満
100人以上分からない、言えない

付録 - 3

8. 問4. 事業費規模（昨年度決算）当てはまるものを１つお選びください。

0円以上 500万円未満
500万円以上 1,000万円未満
1,000万円以上 3,000万円未満
3,000万円以上 5,000万円未満
5,000万円以上 1億円未満
1億円以上 3億円未満
3億円以上分からない、言えない9. 問5. 貴社（貴団体）が重要視する資金源当てはまるものを全てお選びください。現在の収益内訳において主要なものだけでなく、今後大きくしていきたいと考えているものもお選びください。

自主事業収益行政からの委託事業収益
会費
寄付金
国や自治体等からの補助金
民間財団・基金からの助成金
企業からの助成金
その他分からない、言えない

事業評価に関する取り組みの実施状況について「2016年度社会的インパクト評価実践研修」では、ロジック・モデルを作成することによる成果（アウトカム）とその指標の設定に取り組んで頂きました。その実際の測定・検証のご経験についてお伺いします。実施主体は組織の内部の方でも外部の方でも構いません。

＜用語のご参考＞付録 - 4

10. 問6. 事業や活動の成果（アウトカム）を定量的または定性的に把握するための調査を実施したことがありますか？ *当てはまるものを１つお選びください。全ての事業ではなく、一つの事業における実施経験についてで構いません。また、その調査・分析方法の厳密さの程度は問いませんが、計画的にデータの収集と分析が実施された調査を想定してお答えください。

実施経験がある（研修参加以前から）実施経験がある（研修参加以降）
現在取り組んでいる最中である（過去に実施経験無し）
実施経験は無いが、今後の実施を検討中である
実施経験は無く、今後の実施の検討もしていない

問6で「実施経験がある」を選択した方にお聞きします。
11. 問7. それは継続的な取り組みになっていますか？
当てはまるものを１つお選びください。

継続的な取り組みになっている、もしくは今後の計画がある
継続的な取り組みになっていないが、検討中である
継続的な取り組みになっておらず、今後の検討もしていない

問6で「実施経験がある」または「現在取り組んでいる最中である」を選択した方にお聞きします。

付録 - 5

12. 問8. それは誰が調査主体となって行ったものですか？（誰が調査の設計や実施を中心的に担いましたか？）

当てはまるものを１つお選びください。選択肢に該当するものが無ければ「その他」の欄に具体的にご記入ください。複数の実施経験がある場合は、直近のケースに基づいてご回答く
ださい。

組織内部の人組織外部の協力者（プロボノなど）
組織内外の混成チーム
組織外部の独立した立場の専門家（第三者評価）
その他:

問9〜問11は全ての方にお聞きします。

付録 - 6

13. 問9. 貴社（貴団体）において事業の評価を実施する理由として、以下の項目内容はどの程度当てはまりますか？ *各行の項目について当てはまるものを１つお選びください。

非常に当
てはまる

やや当
てはま
る

どちらとも
言えない

あまり当て
はまらない

まったく当てはまらない

今後の事業展開の検討や経営意思決定の材料にするため事業の内容、運営方
法をより良くするためプログラム等の効果を実証するため

組織メンバーの士気向上のため

自発的に、事業の状況や成果をステークホルダー（関係者）間で共有するため資源や新規案件の獲得を目的とした広報のため資金提供者に求められたため

資金提供者以外の外部者に求められたため

今後外部者（資金提供者を含む）に求められる可能性があるため

付録 - 7

14. 問10. では実際に、貴社（貴団体）が実施している事業の評価は、以下の項目内容においてどの程度役立っていますか？ *各行の項目について当てはまるものを１つお選びください。

とても役
立ってい
る

ある程度役
立っている

どちらとも言えない、不明

あまり役立
っていない

まったく役
立っていな
い

今後の事業展開の検討や経営意思決定の材料

事業の内容、運営
方法をより良くする

プログラム等の効
果の実証

組織メンバーの士
気向上

事業の状況や成果のステークホルダー（関係者）間での共有

資源や新規案件の獲得を目的とした
広報

資金提供者の要望
への対応

資金提供者以外の外部者の要望への対応

今後外部者（資金提供者を含む）に求められる可能性への準備、対応

15. 問11. その他、事業の評価を実施する理由や、役立っている点があればご記入ください。
なお、ロジック・モデルの活用とその利点に関しましては問23と問25でお聞きしますので、本問では事業の評価全般に関してお答えください。

質問 15 に進んでください。
付録 - 8

組織内外の環境について
組織の内部環境について
16. 問12. 貴社（貴団体）の組織内部の環境についてお答えください。 *各項目について当てはまるものを１つお選びください。

非常に当
てはまる

やや当
てはま
る

どちらとも
言えない

あまり当て
はまらない

まったく当てはまらない評価に充てる予算が組織内にある

評価に充てる時間・労力が組織内にある評価に関する知識やスキルを持った人材が組織内にいる

組織の内部で評価の意義や目的が共有されている

組織の経営陣は事業の評価に意欲的である組織の多くの職員は事業の評価に意欲的である

17. 問13. 事業の評価に実際にかかった予算、もしくは充てられるであろう予算は、評価対象の事
業の費用総額に対してどの程度の割合を占めますか？

当てはまるものを１つお選びください。おおよその数字で構いません。

1%未満
1%以上 4%未満
4%以上 7%未満
7%以上 10%未満
10%以上 15%未満
15%以上
分からない、言えない

付録 - 918. 問14. 事業の評価を実施する上で、「非常に難しい」と感じる要素はどれですか？
当てはまるものを全てお選びください。選択肢以外で重要なものがあれば「その他」の欄に具体的にご記入ください。

全体的な調査の設計
問題分析
成果（アウトカム）の設定
成果指標（成果の判断基準）の設定
データの収集（指標の測定・調査）
収集したデータの分析
調査結果の解釈、価値判断
評価結果の活用（学び・改善面）
評価結果の活用（報告・情報発信面）
評価の実施や目標設定等に関する組織内外の合意形成
その他:

組織の外部環境について
19. 問15. 貴社（貴団体）が事業の評価を実施しようとする際に、サポートや助言をしてくれる人
や団体（組織メンバー以外）が身の回りにいますか？

当てはまるものを１つお選びください。この場合の「身の回り」は距離的なものだけでなく、容易に連絡可能な場合も含めるとご解釈ください。

身の回りにいて、実際にサポートや助言をしてもらったことがある
身の回りにいるが、実際にサポートや助言をしてもらったことはない
身の回りにいない、知らない20. 問16. 事業の評価を実施するための外部（助成元など）からの資金提供はありますか？
当てはまるものを１つお選びください。

ある
ない
言えない

事業評価の実践について

付録 - 10

21. 問17. 事業の評価を実施する要因、または実施を困難とさせている要因に関してご意見があればご記入ください。

質問 21 に進んでください。

「2016年度社会的インパクト評価実践研修」（以下、「2016年度研修」）について

22. 問18. 「2016年度研修」以外で、事業の評価に関係する内容を取り扱う研修や講座に参加したことがありますか？

当てはまるものを１つお選びください。「2016年度研修」へのご参加以前も含めてお答えください。

参加したことがある
自身は参加していないが他の組織メンバーが参加し、内容の共有が行われた
参加したことはない。また、他の組織メンバーも参加したことはなく、もしくは内容の共有が行われていない

問18で、「参加したことがある」または「自身は参加していないが他の組織メンバーが参加し、内容の共有が行われた」を選択した方にお聞きします。

23. 問19. その研修や講座で取り扱われた内容はどのようなテーマのものであったかご記入ください。

（例：参加型評価／インパクト評価／プロジェクト・サイクル・マネジメント／社会調査）

付録 - 11

24. 問20. 「2016年度研修」の終了以降、ロジック・モデルの見直し、あるいは他事業のロジッ
ク・モデルの作成を行いましたか？

当てはまるものを１つお選びください。
行った、現在行っている
行っていない問20で「行っていない」を選択した方にお聞きします。
25. 問21. ロジック・モデルの見直しや新たな作成などを行っていない理由がありましたらご記入ください。

（例：研修で作成したもので十分だった／そのための時間を確保できない／自事業に向いた方法ではなかった）

26. 問22. 作成したロジック・モデルの内容は、それが対象としている事業に関わる組織メンバー

内でどの程度浸透していますか？

当てはまるものを１つお選びください。
大いに浸透している
ある程度浸透している
どちらとも言えない
あまり浸透していない
まったく浸透していない
27. 問23. ロジック・モデルをどのように活用していますか？
（例：寄付者説明会で紹介した／年次報告書に掲載した／理事会で説明した／特に利用していない）

付録 - 12

28. 問24. ロジック・モデルの作成を他社・他団体にも勧めたいですか？
当てはまるものを１つお選びください。

勧めたい
どちらとも言えない
勧めたくない
29. 問25. ロジック・モデルの作成を他社・他団体にも勧めたいと思う理由、または勧めたくないと思う理由があればご記入ください。

30. 問26. 総じて、「2016年度研修」への参加は貴社（貴団体）にとって有意義なものでしたか？

大変有意義だった
ある程度有意義だった
あまり有意義ではなかった
まったく有意義ではなかった
31. 問27. 問26のご回答の理由、または研修参加後に起きた変化や研修参加が影響して新たに生まれた取り組みなどがあればご記入ください。

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付録 - 13