HOGY MEDICALREPORT2022

プロフィール

ホギメディカルは、1961 年の会社設立以来 、医療機関に携わる方々との関係を築きつつ 、医療安全と医療機関の収益改善に貢献する製品の開発に取り組んでまいりました。
院内感染防止を目的として1964 年に販売を開始したメッキ
ンバッグから始まり、医療用不織布 、キット製品と医療の安全と働き方に寄与する製品を提供し、より安全な製品の安定的供給に努めてまいりました。

今後の日本の医療業界におきましては、増加する国民医療費の抑制に向けて、診療報酬や薬価の大幅改定など厳しい政策が実行される可能性があります。併せて、2025 年モデルをベースとした病院の再編・統廃合が加速すると共に病床の機能分化も進むと思われ 、今後の病院経営は 、より一層の経営改善と合理化が求められることとなります。
このように、医療を取り巻く環境は大きな変革の時となっており、医療安全と経営改善に資する付加価値の高い製品を安定的にお届けすることを使命と考えております。医療関係者の皆さまの「安全」と「安心」
を確保し、医療の質の向上に貢献することを最優先に企業活動を行ってまいります。

C

O

N

T

E

N

T

S

1 企業理念2 ホギメディカルの歩み
4 ホギメディカルの事業紹介
6 トップメッセージ編 集 方 針10 戦略とビジネスモデル
ホギメディカルの成長ドライバー

株式会社ホギメディカルでは、すべてのステークホルダーの皆研究開発 / SCM 構想 / 海外戦略

様に当社の持続的な価値創造に向けた取り組みをご理解いた「プレミアムキット ®」/ 電子線滅菌

だくために、「HOGY MEDICAL REPORT 2022」を作成しま

製品・サービス一覧

した。企業理念 、ビジネスモデル 、ESG 課題への取り組み 、社会との関わりなどを統合的にご報告します。
対象期間：2021 年 4 月 1 日〜 2022 年 3 月 31 日
＊上記期間外の情報も一部掲載しています。

18 サステナビリティ
26 コーポレート・ガバナンス、役員紹介
30 社外取締役からのメッセージ
31 データ編※「プレミアムキット®」
およびブリスターキット、タイベックキットは販売名「一般外科キット」
他 14 種のことを表す。
※ EMARO® は、リバーフィールド株式会社の登録商標です。

財務ハイライト / 連結財務諸表
ネットワーク・会社概要・株式の状況

当社は 、「社業を通じて医療進歩の一翼を担い 、人々の健やかな生命と幸福に尽くし、もって社会の繁栄に寄与する」
を社是とし、患者様・

企業理念

医療従事者等の安全と医療機関等における経営改善に貢献できる製品
およびシステムをご提供しています

社 是

開発
生産
販売

経営理念

社内の活性
製品の
ライフサイクル

経営の安全
正確に早く

4つの要素

経営の安全

製 品 のライフサイクル−我 々 は 経 営 の 基 本 を−どのような製品も市場に「 安 全 」だと考 えて おりま

おいて導入期から成長期・す。安全な経営とは継続的

成熟期・衰退期のサイクル

な安定成長を実現し続ける社内の活性

正 確 に早くことであり、それによってよ−社内の活性化は会社の成−経営に関わるすべての数合わせた戦略や製品の改良をたどります。その時期にり安 定した 製 品 の 開 発・

長に関 わる重 要 な 要 素 で字が正確であることを求めを行うことにより、長く貢献供給が可能となります。

す。明確な基準のもと公正ます。正 確 で 早 い 情 報 にできる製品とすることがで公平な評価と、自由闊達なよって迅速な経営判断をす

きます。一方で、その時世

雰囲気 、働きがいのある職ることができるだけでなく、にあった製品を市場に導入

場づくりを目指します。

併せて外部への開示も速やし、医療進歩の一翼を担えかに行うことができます。

るよう努めてまいります。

HOGY MEDICAL REPORT 2022

1

ホギメディカルの歩み

ホギメディカルは、創業者の保木将夫により医療用記録紙の会社と主要製品売上構成（2022年3月期）

その他

して1961年に設立した保木記録紙販売株式会社からスタートしま

3,537した。1964年には医療用記録紙での経験を基に開発した「メッキンバッグ」の発売を皮切りに、手術室の感染防止対策へ大きく踏み出しました。1980年代には、綿布から医療用不織布への切り替えを推進。

（9.6％）
メッキンバッグ

2,453（6.7％）

1990年代には、従来単品で集めていた手術に使用する医療材料を売上高（百万円）

セット化したキット製品を発売しました。さらに、2000年代には医療機

36,778関の経営改善に貢献するシステム「オペラマスター 」、そして、2016
年にはキット製品の新形態「プレミアムキット 」発売へと、ホギメディカ

不織布製品

8,230（22.4％）

ルの製品は常に進化を続けています。
キット製品

22,557（61.3％）

スパンレース不織布

医療用不織布（湿式）メッキンガウン/メッキンオイフ
1975年

オートクレーブ滅菌用包装袋
メッキンバッグ（乾熱/シリンジ式）

滅菌用包装袋オートクレーブ滅菌用包装袋

ハイブリッドメッキンバッグ

メッキンバッグ（ロール式）

1984年

1970年

1964年

MGYシリーズガウン
1983年

当 社の 歩 み1961 - 1 9 70

1 9 7 1 - 1980

1981 - 1990

医療用記録紙の開発経験を基に、手術室の安全性向上のため、不織布を中心

院内感染防止に向け、綿布から不織布

メッキンバッグの開発に成功とする院内感染防止に向けた製品の開発へ

へのディスポーザブル化を啓蒙

1961 年

1978 年

1983 年

保木記録紙販売株式会社設立

美浦工場第一完成

美浦工場第二完成

1987 年
株式会社ホギメディカルに社名変更

1967 年
柏市に柏工場設立

1989 年
江戸崎配送センター（全自動倉庫）設置

2

（百万円）
注）
1996 年以降は連結決算の数値となっています。

40,000

売上の推移

30,000「プレミアムキット 」
2016年

20,000フルキット

病院経営サポートシステム
オペラマスター
2004年
カスタムキット
処置キット

10,000

1994年

ANSI/AAMI（米国規格協会/
米国医療器具振興協会）
PB70レベル4不織布

手術用ガウン
コンフォシールド®
2000年

Tigalyer®（ティガリヤ）2007年
滅菌用包装袋

滅菌用包装袋フィルムIDサンドタイプメッキンバッグ

ISOタイプ4CIプリントメッキンバッグ

2001年

2016年

0

1991 - 2000
医療材料をセット化したキット製品を発売
海外生産拠点の設立

2001 - 2022.3

2022年3月

医療現場の効率化や経営改善に寄与する製品の開発、「プレミアムキット®」の発売

1991 年

1997 年

2002 年

2011 年

東京証券取引所
市場第二部上場

筑波配送センター（全自動倉庫）完成

本社ビル完成創立 50 周年

1992 年

2000 年
東京証券取引所
市場第一部上場2003 年

江戸崎滅菌センター（電子線滅菌）稼働

P.T.ホギメディカルセールス
インドネシア設立

筑波工場稼働2017 年
1994 年
P.T. ホギインドネシア設立

1995 年
筑波滅菌センター（全自動電子線滅菌）
完成

2006 年

新キット工場稼働

筑波OPC（全自動倉庫）稼働2018 年
ホギメディカル アジア
パシフィック PTE. LTD. 設立

HOGY MEDICAL REPORT 2022

3

ホギメディカルの事業紹介

手術室を中心とした医療の現場の安心と安全に貢献しております。
「プレミアムキット®」をはじめとするキット製品は、従来単品で集めていた医療材料をセット化したものです。それによって過不足なく統一された手術準備ができるので、本来の看護業務に集中できるようになり、安全性が向上します。当社のキット製品は発売より25年を経過し現在
では、日本において年間160万件を超える手術の現場でご使用いた
だいております。
ホギメディカルではこれからも未来の医療の発展に貢献することを最優先に製品の開発と販売を行ってまいります。

EMARO ®
（内視鏡ホルダ）

メッキンバッグ

滅菌コンテナ「プレミアムキット®」

イージーフィット
システム

器械台カバー

4ドレープ

キット製品

当社シェア

1

位

2020年度キット製品市場

39,390 百万円

ドレープ製品
キャップ/マスク

当社シェア

1

位

2020年度医療用覆い布（ドレープ）市場

10,490 百万円

メッキンバッグ

医療用ガウン
当社シェア

1位

2020年度滅菌包材市場

4,060 百万円

病院経営サポート●オペラマスター ®
●手術室マネジメントサービス®

当 社●OPERA-Compass●OPERA Note

資料：株式会社矢野経済研究所『 20〜 21年度版医療・衛生用品の市場実態と製品別需要動向』

HOGY MEDICAL REPORT 2022

5

トップメッセージ

手 術 が 集 中 化 す る 高 度 急 性 期・急性期病院の経営課題に対して 、業 務 負 荷 を 削 減 で き る「 プ レミ
アムキット ®」の提案活動などを通じ て 、医 療 機 関 の 人 手 不 足 や 生
産 性 改 善に貢 献してまいります。

代表取締役社長 兼 CEO

保木 潤一

6

第 61 期の振り返りに対し、定期的に自主的なスクリーニング用 PCR 検査を実施するなど、お客様と従業員に対する安全に配慮した上で活動

当連結会計年度における国内の状況につきましては 、新型
コロナウイルスの感染者数が増減を繰り返し、経済及び社会がその影響を受けながら推移しました。

を行っています。
当期の販売状況につきましては 、手術用キット製品の売上（以下「プレミアムキット」
と表記）
高は 、
「プレミアムキット ®」一昨年以降 、政府主導で実施しているワクチン接種及び追が堅調に推移したことから増加しました。この「プレミアムキッ

加接種については 、3 回目の接種率が全年代で 4 割を超える

ト」
は 、当社の最重要戦略製品であり、手術における安全性をなど接種率が上昇しています。しかし、変異株を含むコロナ

確保しながら、術前の準備段階から術中 、術後までの業務をウイルスに対するワクチンの有効性及び予防効果などについ効率化できる付加価値の高い製品であり、厳しさを増す医療ては検証中であり、直ちに現状が好転する見通しは立ってい現場の業務改善に貢献できることから高いご評価をいただいない状況です。

ています。なお 、不織布製品は 、昨年需要が急増したサージ医療業界では 、受診抑制や手術件数及び検査数は 、感染者数に連動するように変化しました。各医療機関におかれましカルガウン及び感染防護製品であるプリコーションセット等のマイナスの影響を受け売上高は減少しました。

ては 、感染防止対策を徹底しながら医療提供体制の確保に懸これらの結果 、当連結会計年度の売上高は 36,778 百万

命に取り組んでおられますが 、医療従事者の偏在や離職率の円（ 前 期 比 0.8％増 ）となりました。キット製 品 の 売 上 高は上昇などで各医療機関における人員不足が常態化するなど、

22,557 百万円（同 6.5％増）、内「プレミアムキット」の売上高

お客様を取り巻く環境は依然として厳しい状況です。

は 13,314 百万円（同 18.4％増）となりました。売上原価は 、

このような状況下 、当社はお客様の安全に配慮することを

新工場の減価償却費が減少しましたが棚卸資産の評価減な

最優先に、医療現場の業務の効率化に貢献すべく提案活動

どにより前期に比べ原価率が増加しました。販売費及び一般を進めてまいりました。当期の営業活動につきましては 、感管理費は 、コロナ感染症拡大に伴う活動自粛の影響などによ染拡大防止を第一に、各医療機関の訪問規制ルールや各地

り前期に比べ減少しました。

域における感染状況に応じて臨機応変に行ってまいりました。

この結果 、営業利益は 6,135 百万円（同 8.9％増）となりま

また 、当期においても医療機関への訪問を行うすべての社員した。経常利益は 、前期と同様に営業外収益として新キット■ 第 61期（2022年 3月期）
損益計算書
単位：百万円
端数：切捨て売

構成比22.3 6１期実績
金額

高36,504

営業利益

5,632

15.4%

6,135

経常利益

5,988

16.4%

親 会 社 株 主に帰 属する
当期純利益

4,959

13.6%

E

上

21.3 60期実績
金額

P

S

164.03円

構成比36,778

前年比
増減額

増減率

273

100.8%

1６.７%

502

108.9%

6,285

17.1%

297

105.0%

4,370

11.9%

△ 588

88.1%

153.00円

HOGY MEDICAL REPORT 2022

7

工場の牛久市助成金収入を計上した一方 、期中に行いましを進めてまいります。

た自己株買いの手数料の影響などにより6,285 百万円（同さらに医療従事者の人員不足と地域偏在が顕在化しつつ5.0％増）となりました。また 、前年に特別利益として計上した

ある中 、医師の働き方改革対策や看護師の時間外労働規制

株式の一部売却による影響を受け 、特別利益が 1,028 百万等 、働き方や職場環境の整備に対する議論が進められるな

円減少し、これらの結果 、親会社株主に帰属する当期純利益

ど、各医療機関におかれましては医療従事者の確保のためのは 4,370 百万円（同 11.9％減）となりました。

対策が課題となっておりますが 、このような顧客課題に対して 、業務負荷を徹底的に削減できる「プレミアムキット」の提案活動などを通じて 、医療機関の人手不足や生産性改善に貢今後の見通しと取り組みについて献してまいります。

今後の見通しにつきましては 、常態化しつつある新型コロ
ナウイルス感染拡大による社会及び経済への影響は当面継続すると思料しています。ワクチン接種拡大による集団免疫の効果や経口薬の開発及び普及に期待が高まる一方、新たな変異株の出現や感染拡大に対する懸念が払拭され早期に状況が好転する想定は困難であり、厳しい環境のまま推移することを想定しています。
また 、ロシアによるウクライナへの侵攻に端を発する不安
定な世界情勢も相俟って 、原油や天然ガスなどの資源価格上「プレミアムキット」

昇が材料費や光熱費の高騰につながっています。加えて 、為替変動による海外調達材料の上昇や 、コロナ発生以来続くコンテナ不足及び海上輸送コストの上昇が続いており、原材料
価格が世界的に上昇局面を迎えていることから企業努力だけ
ではコストを吸収することが困難な状況です。
当社におきましても 、引き続きコスト削減や生産性の改善など原価低減のための企業努力を継続しつつ 、顧客価値の最大化に資する安定的で継続的な製品供給を第一義とする価格改定などを行う予定です。2022 年度診療報酬改定においロボットによる自動製造ては 、救急あるいは重症患者に対する高度で専門的な急性期

8

医療の充足に向けた施策が組み込まれるなど、今後は地域医

海外事業におきましては 、シンガポールの販売子会社ホギ療構想実現に向けた機能分化及び連携が加速すると想定さメディカル アジア パシフィックPTE.LTD. 及び販売孫会社

れます。当社はこうした手術が集中化される可能性の高い高

P.T. ホギメディカル セールス インドネシアが 、シンガポール

度急性期病院・急性期病院の経営課題に対して 、「プレミアを中心に ASEAN（東南アジア諸国連合）
各国の基幹病院へ

ムキット」の提供価値を訴求しながら積極的に的に提案活動の製品導入を積極的に展開してまいります。

製造原価につきましては 、今後も需要拡大が見込まれる

行う配当政策を重視しています。また 、経営成績の成果をい「プレミアムキット」の生産量増大と生産効率向上のため 、新ち早く株主の皆様に還元するため 、四半期配当を実施していキット工場Ⅱ期工事を着実に進めてまいります。製造子会社

ます。

であるP.T. ホギインドネシアにおいても 、内製化の推進や生産性の改善に取り組み原価低減を目指すものの 、上記市場環
境により原価率の上昇が見込まれます。

2022 年 3 月期の配当金は 、前期に引き続き各四半期 17
円 、通期 68 円と、過去最高の配当額を継続しました。
今 2023 年 3 月 期 の 連 結 業 績 予 想 は 、売 上 高 38,720
百万円（前連結会計年度比 5.3％増）、営業利益 6,510 百万円（同 6.1％増）、経常利益 6,570 百万円（同 4.5％増）、親会社
株主に帰属する当期純利益 4,570 百万円（同 4.6％減）
を計
画 。配当金は 、各四半期 17.50 円 、通期で 2 円増配の 70 円を予定しています。

プライム市場を選択
ホギメディカル アジア パシフィック PTE.LTD.

当社は 、2022 年 4 月 4 日をもって 、東京証券取引所が定「R-SUD」（単回使用医療機器再製造）事業につきましては 、める新市場区分「プライム市場」に移行いたしました。プライ検査・試験・再製造プロセスの円滑化と、許可申請及び承認

ム市場を選択するにあたり、より高いガバナンス水準と持続までのプロセスの迅速化を図ると同時に事業化を推進してお的な成長への期待が高まっております。

り、当期末時点での許認可取得件数は 6 件 、申請数は 1 件と各取締役に期待される経験・知見・能力のバランスに配慮なっています（※承認品目は 2022 年 9 月末時点）。R-SUD 事業は 、すると共に、独立社外取締役を従来の 2 名体制から 3 名に増医療材料 SUD(Single Use Device：単回使用医療機器 ) を、員し半数とすることにより、取締役会での議論をより深くかつ使用後に収集し、検査・分解・洗浄・滅菌などの処理を行っ

多角的・客観的に行ってまいります。また 、取締役からはさま

た上で 、同一用途の SUDとして再び製造販売する事業です。

ざまな角度からの意見が出ることが重要と考え、多様性を重医療機関のコスト削減効果が期待される他 、医療安全や資源視した構成となっております。高いガバナンスの維持は 、会の有効活用と環境保護にも繋がることから、国内でのニーズ

社の持続性につながり、今後の成長の基盤となります。

が増えることが予想されています。

社会・地域・環境と当社を取り巻く状況は常に変動し続けており、今後もお客様に貢献できる製品を安定して提供し続
けていくために、ホギメディカルは邁進してまいります。

株主還元と62 期の業績予想について
当社は創業以来培ってまいりました社訓「顧客 、株主 、社
員 、企業の共存共栄を図る」
を念頭に、利益配分に関する基本方針として 、株主の皆様に積極的・継続的に利益の還元を

HOGY MEDICAL REPORT 2022

9

戦略とビジネスモデル

環境に配慮

ホギメディカルの成長ドライバー

した事業活動医 療は社 会と共に刻々と進 化し、変 化し続けています。医療現場の課題やニーズが変化する中、当社は常に一歩先を見据えた製品開発を行うことにより、医療機関の安全性向上と経営の合理化に貢献してまいりました。
当社の成長戦略の要諦は、導入期·成長期·成熟期という製品のライフサイクルを見据えた上で、主力製品が成長期の間に医療現場のニーズをいち早く捉え、きめ細かく対応することで、常に社会のニーズを先取りした製品開発を行い、次の戦略製品を軌道に乗せ、市場を創造していくことにあります。そのために当社は、常にお客様に寄り添った製品開発と妥協を許さ

ル

を

視

イ

ク

ない生産体制により、安全性と効率性の高い製品を作り出すことを大切にしています。

重

労働人口

社会

減少

社 会と
新たな感染症

医療環境の

事

課題

業ド

もっと

低侵襲
▲ ▲

の発生

製品の

高齢化

ライ

フ

サ

医療安全
に貢献

もっと

SuReFInD®
EMARO®

医療費の
急性期病院

増大

の集約化

医療経営
に貢献

ニ

ー

ズ

を先

取り

SCM構想
Supply Chain
Management10多様な人材
の育成

ガバ
ガバナンスの
ガバナンス
ナンス の

医

強
強化・透明性化・透 明 性
強化・透明

療

機

関

製 品 とサ ー ビ ス を 通じてのご

メッキンバッグ

医療の発展に要▲ ▲ ▲医療用不織布
医療用関連製品

望を「 プレミア ム
キット ® 」

貢 献して ま いりま す。

ング

安全

ヒ アリ

メイン

効率的に

▲ ▲ ▲

オペラマスター®

▲

OPERA-Compass

OPERA-Note（OPENO）
手術室マネジメント
サービス®

した研

究開

発

新
新製 品 の
投入

海外事業の
拡大

HOGY MEDICAL REPORT 2022

11

研究開発
新

研究開発本部では 、2022 年１月に新規グループ 、既存グループ 、規グループ

システムグループの３グループ体制とし、各グループでの専門性を伸ばしつつ 、グループ間の連携を強化し、新しいテーマの創出と既存テーマの推進を図っています。

もさらに注力してまいります。

グした。また主にキット部材の安定供給を目的として内製化部材の開発

ーム

ら、環境配慮とコストの抑制を両立した製品開発にも取り組み始めま既存グル

キット ®」をさらに充実させるため構成部材の拡充を確実に行いなが

ループ

R&D

第 61 期の研究開発活動につきましては 、主力製品の「プレミアムプ

シス

AI( 人工知能）に関しても医療現場での安全と効率を向上させる観点から複数の PoC（コンセプト検証）
プロジェクトをスタートさせています。
当期の具体的な成果としましては 、新規キット部材を２品目追加 、内製化への切替えを４品目で実施 、既存部材の追加を 12 品目で行い■ 研究開発費の推移 ( 百万円 )789をました。また手術向けの３Ｄヘッドマウントディスプレイ
「Weaps ®」677

販売開始し、R-SUD 製品では 6 件の薬事承認を取得しました（※承認607。さらにシステム製品では 、手術室のヒト・モ
品目は 2022 年 9 月末時点）
ノを検知し機器管理や稼働分析を行うシステム「OPERA-Compass」

444

430

の発売開始 、手術室情報共有ツール「OPERA-Note」の機能拡充を行いました。今後もお客様のお役に立つための製品開発を実施してまいります。
当期における研究開発費の総額は 、生産技術関連も含めて 444
百万円となっています。
18

19

20

21

22
3月

SCM (Supply Chain Management) 構想
地域医療構想による高度急性期・急性期病院の集約とそれに伴う「プレミアムキット®」や「R-SUD
手術の集中、労働人口の減少に対して、「プレミアムキット®」（単回使用医療機器再製造）」を含む 、手術に必要なすべての医療材
料をジャスト・イン・タイムで提供する「サプライ・チェーン・マネジメ

鋼製器具

ント(Supply Chain Management：SCM）
構想」の実現を目指して
います。

R-SUD

12

テ

海外戦略
当社は 、将来的に医療機器市場として可能性のある ASEAN（東南アジア諸国連合）
各国での事業の拡大を目指しております。これらの国では経済成長や高齢化に伴う疾病構造の変化 、公的医療保険制度の整備 、メディカルツーリズムの促進等に伴い 、患者数・手術件数が増加しております。そのため 、医療機器・材料市場は成長を続けております。また 、手術の高度化 、手術件数の増加に伴い 、病院の手術室の運営改善に寄与する製品・ソリューションが求められており、当社製品への需要も今後拡大することを見込んでおります。

Ｐ.Ｔ. ホギインドネシア (インドネシア、ブカシ県 1994年10月 設立)
P.T.ホギインドネシアは医療用不織布等の製造子会社として設立しました。

P.T. ホギインドネシア

人件費が増加傾向にあるため、省力化と自動化を推進して生産性の改善を図るほか、より多くの医療材料の内製化に取り組んでまいります。
P.T. ホギインドネシア第１工場、第 2 工場は、
ISO 13485:2016 の認証を取得しています。
国際標準化機構 (ISO) はモノやサービスの流通を促進するために国際的な標準規格を作っており、ISO 13485 は「医療機器の品質保証のための国際規格」です。

Ｐ.Ｔ. ホギメディカル セールス インドネシア（インドネシア、ジャカルタ市 2011年６月 設立）
販売孫会社であるP.T. ホギメディカル セールス インドネシアは、不織布製品の販売を中心に販売活動を積極的に展開しています。今後はインドネ
シア国内の病院のニーズに合わせた販売方法を模索しつつ 、将来的には東ホギメディカル アジア パシフィック PTE. LTD.

南アジア全域への拡販を見据えてまいります。

ホギメディカル アジア パシフィックPTE. LTD.
(シンガポール 2018年8月 設立)
医療材料等製品の海外展開の一環として 、当社と三菱商事株式会社の合

日本拠点

弁会社ホギメディカル アジア パシフィックPTE. LTD.（HOGY Medical

本社
筑波工場

Asia Pacific Pte. Ltd. ）をシンガポールに設立し、営業活動を開始しました。医療需要拡大が見込まれる ASEAN 等の主要病院に向けて 、「プレ
ミアムキット ®」を中心とした営業活動を展開しております。

ホギメディカル アジア パシフィックPTE.LTD.

P.T. ホギインドネシア
P.T. ホギメディカル セールス インドネシア

HOGY MEDICAL REPORT 202213

「 プレミア ム キット ® 」

医療環境の変革の時代に対応した重点製品「プレミアムキット®」
2025 年の医療環境には「急性期病院の集約化」、「高齢者の増加」、
「労働人
口の減少」
という3 つのキーワードがあります。急性期病院が減少し、患者が集中する一方で 、高齢化により手術件数は増加が予想されます。また 、少子高齢化により労働人口が減少 、医療の現場においても人手不足が見込まれており、より一層の効率化が求められます。そこで 、これらの諸問題を乗り越える
ために、ホギメディカルは「プレミアムキット®」を開発し、新工場を設立しました。

急性期病院は 、2025 年モデルや労働人口の急速な減少などにより、これまで以上に経営の効率化が求められています。
「プレミアムキット ®」は 、従来キットの内容物を大幅に拡充することで 、手術準備をより効率化し、ひいては病院経営の効率化につなげることを目的としております。準備・展開作業の軽減をもたらす独自包装技術 、優れた安全性や費用対効果など、「プレミア
ムキット ®」のさまざまな特徴をご紹介します。

医療制度改革による病院経営への影響● 医療政策による急性期病院の集約化● 少子高齢化による病院の人手不足急速に進む少子高齢化→労働人口減少➡ 高齢化と少子化が同時並行で急速に進む高齢化率は 2025 年で 30％、2060 年では 40％へ。

123.4 万床
高度急性期 19.1万床

2025 年問題→社会保障費拡大続く

115 万床高度急性期 13.0万床➡「団塊の世代」が 2025 年に全て「後期高齢者」に4 人に1 人が 75 歳以上となる超高齢社会に突入。
人口(千人)
120,000

急性期 40.1万床

急性期 58.1万床

65歳以上

100,000

高齢者人口30％

高齢者人口33％

80,000
15歳〜64歳

回復期 37.5万床

回復期 11.0万床

60,000

労働人口59％労働人口57％40,000

慢性用 35.2 万床

2014年（平成26年）
7月時点

慢性用 24.2 万床

2025年（令和7年）の姿

20,000
14歳以下

55

60

65

70

75

80

85

90

95

00

〜2013年
実績値

2014年〜
推定値

05

15

10

20 2025 30

35（年）

出典：厚生労働省2015年「人口動態統計」、総務省2015年「国勢調査」「人口推計」、
国立社会保障・人口問題研究所2012年「日本の将来推計人口」、
国民医療費推計（2014年度以降）
は厚生労働省資料を基に作成

出典：2015年6月15日 第5回 医療・介護情報の活用による改革の推進に関する専門調査会《首相官邸》

今後の急性期病院に求められること●今後の急性期病院は 、患者の受入れ体制の強化が求められ、質の高い医療を提供して地域へ早期退院させることが使命となる。
●地域の病院 、拠点病院 、回復期病院の役割分担が進み 、連携が強化される。
●今 後 の 急 性 期 病 院 の 経 営は 、患 者・手 術 の 集 中 化により 、さらなる「 医 療 安 全 」「医療効率」が求められる。

14

「プレミアムキット ® 」とは
術前・術中・術後までのオールインワンキット
安全で 、スムーズに準備できる「プレミアムキット ®」は 、オールインワン製品のため術前のピッキング作業が大幅に削減され、準備時間が短縮されます。過不足なく統一され

手術準備材料
個別展開で使用手順にそって材料が取り出せる

ドレープ

た手術準備ができるので 、本来の看護業務に集中できるようになり、安全性が向上しま
術中使用材料す。手術準備をより効率化することで 、さまざまな面で病院経営にも貢献します。

「プレミアムキット®」（術中）

CV&SG挿入

尿道カテ挿入Aライン挿入胃管カテ挿入

全身麻酔

硬膜外麻酔

Vライン挿入セッティング

患者入室

術前

術中

術後

患者退室

「プレミアムキット ® 」使用のメリット

1

荷崩れ防止

危険

従来キットでは材料が包まれた器械台カバーを広げた時や 、器械配置のために材料を器械台の端に積み上げた際などに材料の荷崩れが多く発生していました。

危険

荷崩れを気にしながらの展開作業は 、看護師にとって大きなストレスとなります。このストレスと、床に落ちた材料の無駄は 、ブリスター包装 、使用順に梱包した「プレミアムキット ®」を使用することで軽減でき
従来キット

ます。

2

「プレミアムキット ®」ドレーピング〜セッティングまでの順番で設計可能

は各医療機関の要望に応じたオーダーメイドで「プレミアムキット ®」製造されています。含まれる材料の種類や個数はもとより、順番や配置も医療機関ごとの手順通りにパッケージングされ、供給されます。さらにブリスター包装によって 、ドレープだけでなく、吸引やライトハンド
ルカバーなど、セッティング材料も含めた設計が可能です。

3「プレミアムキット ®」ドレープ順の暗記はキットに任せて術中に集中 、ストレスも軽減

従来のキット製品も「プレミアムキット ®」と同様に 、順番通りのパッケージングが一定程度可能でした。しかし現場調査を行ってみると、材料の並べ替えの回数がとても多く、順番が入れ替わってしまっているものもありました。そのため 、器械出し看護師はドレーピングの順番を暗記し、並べ替えなければなりませんでした。
この作業によるストレスは看護師に重くのしかかり、手術中の医師にも及びます。暗記や並べ替えの必要がない「プレミアムキット ®」を使用する安心感は 、安定した手術につながります。

「プレミアムキット®」で過不足なく統一された手術準備をすることで 、本来の看護業務に集中できる環境を整えます。

HOGY MEDICAL REPORT 202215

電子線滅菌
ホギメディカルの「電子線滅菌」の優位性

当社は環境にやさしく、短納期で出荷可能な
電子線滅菌を導入しています 。
現在ディスポーザブル医療機器に対する滅菌は 、主に電子法です。筑波滅菌センターでは 、これまで培ってきた滅菌・線（EB；Electron Beam）
滅菌 、EOG（エチレンオキサイド

搬送に関わるノウハウの結集で 、コンピュータ制御による完ガス）
滅菌 、ガンマ線滅菌の三つの方法で行われています。

全自動化を実現しています。

ホギメディカルでは主に電子線滅菌を採用しております。

電子線滅菌の特徴は 、まず梱包状態のまま滅菌でき、そし

また 、材料ごとに滅菌条件を決定します。複数の材料が入るて数秒から数十秒という短時間で大量の製品を連続的に効率キット製品では投入されている材料のなかで 、最も滅菌し難よく滅菌できるということです。また 、エチレンオキサイドガ

い材料に合わせて滅菌方法 、照射条件を設定します。

スのように滅菌後の処理や 、環境汚染がなく、ガンマ線滅菌

製品の安定供給を根幹で支えているのが電子線滅菌です。

における放射性廃棄物処理の必要もありません。当社では 、EOG 滅菌 、ガンマ線滅菌に比べ 、短時間で大量の滅菌処理

安全な製品を安心して使用していただくべく、細心の注意をが可能で 、しかも残留毒性や環境汚染のない安全な滅菌方

払い製品を製造しています。

1日

当社で採用している2種類の減菌方法

温度調整

窯式

処理時間

数秒〜分

数時間

処理単位

連続大量処理

窯容量単位

後 処 理

不要

ガス抜きのため
数週間放置

環境対策

なし

発がん性、
環境汚染
など規制あり

出荷

減菌判定

滅菌・減菌判定

梱包完了

連続式

残留ガス判定

梱包完了

製造中

処理方法

8〜 21日 22日 23日
20日

ガス抜き

製造中

EOG 滅菌（ガス滅菌）

ガス充填

電子線滅菌

製造開始

16

EOG 滅菌
製造開始

電子線滅菌

7日

出荷

製品・サービス一覧

医療安全に貢献

医療用不織布メッキンバッグ

医療用関連製品

より高い安全性と機能性

高度な性能と利便性多彩なツールで、医療の現場をサポート

シュアファインド®(SuReFInD)
微小肺がんの切除をより確実にサポート

R-SUD

R-SUD事業（単回使用医療機器の再製造事業）
資源の有効活用、および環境保護に貢献

低侵襲「プレミアムキット®」
安全で、スムーズに展開できる「オールインワンキット」

身体への負担の少ない
低侵襲治療を、
より安全・効率的に

SCM構想（サプライチェーンマネジメント構想）

手術に必要なすべての医療材料を〈低侵襲手術用 機器〉

ジャスト・イン・タイムでご提供

医療経営に貢献〈サービス・システム〉

キ ット 製 品

オペラマスター®

H

病院群に大きく貢献

テ

流

シ

シ

ス

テム

情報管理
ス

より高度な運営効率化を必要とする

ム

物

EMARO® (内視鏡用ホルダ)
高い安全性と優れた操作性を実現

OPERA Note

手術室マネジメントサービス®

クラウドサービスを通じた管理データを総合的かつ詳細に分析

院内情報の共有＊EMARO® は、
リバーフィールド株式会社の登録商標です。

OPERA-Compass(ME機器稼働管理システム)

医療機器の稼働状況を可視化し、戦略的な投資計画を実現▲

なお 、製品・サービスの詳しい情報につきましては 、当社ホームページをご覧ください。

https://www.hogy.co.jp/

HOGY MEDICAL REPORT 202217

サステナビリティ

サ ステナブ ル な 企 業であり続けるために
出席者 : 川久保 秀樹 取締役 / 上杉 潔 社外取締役（独立役員）/
藤田 泰介 社外取締役（独立役員）/ グェン・ベトハ 社外取締役（独立役員）

18

会社 、社会 、地球 、Beam）に変えたことですね。いち早く存在する企業の数では世界一 、200 年

それぞれの持続可能性に、自社で EB 滅菌を採用した事は業界とし以上もそうです。今 、ホギは 62 年です

それぞれの立場で取り組むても驚きでした。ハイブリッド車の導入

ので 、いかに 100 年企業にしていくか

川久保

サステナブルな企業であるたも 、早かったですね。その他「ホタルのが課題ですね。

めには、目標とする未来像を描き、そこ

里プロジェクト」
は 、14 年前から取り組

日本の企業経営の歴史を研究すると、への道筋を考えるバックキャスティングんでいます。近 年では R-SUD 事 業を

３つのキーワードがピックアップできまが必要だと言われています。そのために他社に先駆けて本格的に取り組んでいす。１つは「ノウハウの明文化」。つまりは、一つは社是や経営理念などをしっかる。こういった姿勢すべてにおいて先進教育です。

り理解して足元を固めると同時に、将来的な企業風土があるからだと思います。

２つ目が相手を思いやる「ホスピタリへの事業基盤を整備していく必要があ

私たち経営者はそれをさらに進化させティ」、つまり顧客にとって何が一番良るのではないでしょうか。このような観ることに取り組むべきだと思います。

いのか常に考えることです。ホギメディ

点から、ホギメディカルがサステナブル

川久保 おっしゃるように進化発展させ

カルは製品を通じて 、医療業界の問題な企業であり続けるために必要な要素にていくためには 、目的や狙いを明確にを解決する機会を豊富に作り出していま

ついて、お考えをお聞かせください。

伝え、「 何 の た め 」を 説 明 する社 内 コ

す。そのこと自体が実はエンドユーザー

上杉 ホギメディカルは自然環境に対し

ミュニケーションもさらに必要ですね。

に対しては 、ある意味「おもてなし」
だとて業界の中でも非常に早くから取り組

グェン 私たち外国人から見ると、日本言えるでしょう。このホスピタリティのんでいる企業です。一番大きいのは 、はものすごくサステナビリティです。実

精神をもっと浸透させるためには 、社員

EOG ガス滅菌（エチレンオキサイドガ

は世界一 、きちんとできている国ではなのモチベーションが上がらないといけまス滅菌）からより環境に負荷のかからな

いかと思います。皆さんはご存じないかせん。社員の幸福なしに相手に幸福をい電子線を使うEB 滅菌（EB；Electron

もしれませんが 、日本には 500 年以上与えられません。全部つながっているとを考えること、それはつまり経 営 そ の社是に立ち返り、最後に、「課題のシステム化・ロングものです。しっかりと新製品を開発し、その文脈で持続可能性を考える

ターム化・スピード」です。これは大変営業し、人的資本を育て 、社員のウェル上杉 例えば京都の老舗など、日本の長難しく、これからのチャレンジになると

ビーイングを考える。これは経営がな

寿企業は家訓や企業理念がしっかりして思います。例えば 100 年ロードマップ

すべきことです。

います。家訓を逸脱しない老舗がずっと考えます。

のようなものを作成するのも良いと思

一方 、「社会の持続可能性」
は社員の生き延び 、そうでないところは途中で絶います。また 、世界と戦うためには現在領域です。自分が提供しているサービえる。例えばバブルの時も、家訓を逸脱

セールス部門のあるインドネシアやシンスがどのようにお客様 、そして患者様のし目先の利益に走って失敗するケースがガポールなどで得たノウハウを日本でもウェルビーイングにつながっているかを多く見受けられました。このようなことか

情報共有するなどして 、世界の市場をおしっかりと会社が定義して、社員に社会らも、もう一度社是こそが基本であるこ

互い勉強できるようにすると良い化学反の持続可能性に貢献していることを認識とを再認識すべきではないでしょうか。

応が起こりそうですね。

させること。そこが浸透すれば次の戦略

藤田 そうですね。
「社業を通じて医療進

川久保 そういう整理をしていただくと、や行動に自然とつなげていくことができ歩の一翼を担い、人々の健やかな生命と何がどこまでできているのか分かりやすます。事業ユニット単位で考え、動く必

幸福に尽くし、もって社会の繁栄に寄与

くなりますね。

要があると思います。

する」というホギメディカルの社是の文

藤田 サステナビリティには社内的な動「地球の持続可能性」
に関しては 、経脈でサステナビリティを考えると、もっ機付けと私たちの存在意義を社外的に営陣も社員も気づきにくい。だから、本と議論しやすくなりそうです。もともと伝えていくことの 2 つの側面があると年より設置されたサステナビリティ委員

ホギメディカルは医療体制を崩壊させな思います。グェンさんがおっしゃったよ

会のような組織が 、世の中の動向や 、自いための製品・サービスを提供すること

うに、私たちが現在やっていることをま社のアクティビティがどれだけの環境負

で、サステナビリティを実現しようしてず棚卸しする必要があるでしょう。その荷を与えているかを把握し、取締役会やいる会社です。そのことは、まず誇りに上で「会社」なのか「社会」なのか 、ある社員に伝えていく必要があります。そこ思っていいのではないかと思いますね。

いは「地球」なのか 、どの「持続可能性」

から、例えばプラスチックの配分をもっ上杉 医師の働き方改革や看護業務のに通じることなのかを明確にしておかなと削減しようというような実際の事業に負担軽減等もその一例ですね。

いと議論が拡散してしまいます。そこつながっていくことになるかもしれませ藤田 はい。常にお客様の課題にフォーが明確になった上で 、それぞれの立場ん。いずれにせよ、会社・社会・地球のカスしているからこそキット製品も生まで考え関わる必要があるのではないで各側面をきちんと整理することで、社員れたのだと思います。こうした企業姿勢

しょうか。例えば 、「会社の持続可能性」

が理解し、動き易くなると思います。

は 、自分たちの社是からきているのだと

HOGY MEDICAL REPORT 2022

19

社外取締役（独立役員）

上杉 潔

上に「 進歩 に貢献する新規製品の開発

えます。

や販売に注力する」という会社のスタン

グェン 「仲間」というコミュニティを作る

スも腹落ちでき、その重要性がわかる

ことは大事ですね。皆さん気づいていのではないでしょうか。

ないかもしれませんが 、日本が素晴らし

グェン そうですね。R-SUD など新製品

いのは台風や災害時の安全確保においへの投資や新事業への挑戦につながって「自分」→「コミュニティ」→「業界」そてきますね。

して最後に「政府」という思考で援助を藤田 重要なのは 、製品を通じて「医療求めることです。世界には「とりあえず

進歩の一翼を担う」
ことで 、営業マンが政府になにかやってもらうかな」と考え

どれだけハピネスを感じられるか 、といる国も多くあるなかで日本人は「仲間」

うことだとも思います。彼らがお客様にや「地域」を大切に考えることが特徴で感謝される局面をどれだけ用意できるす。これは ESG 経営にもつながる考え

か 、そしてその貢献度合いのようなパラ方ではないでしょうか。

メータをどう測定するかが社是の実現

川久保 本来 、サステナビリティは日本には肝心だと思います。

人の感性にも合っているので 、それを改自負すべきです。

20

めて明確に意識し、活かしていくという上杉 社員のモチベーション向上にもつ

グローバル化に向けたことですね。つまり会社 、社会 、地球そながりますね。例えば 、生産部門をはじ

人材育成は 、喫緊の課題

れぞれのサステナビリティを明確に定義

め全社員に「製品に欠品や不具合があれ

上杉 今後の成長を考えていく上では 、するということにもつながりますね。会ば患者さんの生命に関わるのだ」との強海外市場も視野に取り組んでいかなけ社については経営者が考え、方向性をい意識をもってほしい。社是の理解と浸ればなりません。その点についてどのよ示す。社会については社是を土台に社

透は、そのような社員の意識向上にも関うに思われますか？

員一人ひとりが考え製品やサービスに係してくるものと思います。

藤田 そうですね。私たち経営層は 、ま落とし込んでいく。地球については脱炭

グェン 全ての組織活動が社是を中心にだ日本の病院をメインに議論しているこ

素や生物多様性など地球の持続性に関つながってくるのだと思います。生産部とが殆どです。しかし、今後はグローバ

する課題を共有し取り組みをサステナビ門が営業現場の活動を深く知ることは 、ル化を対外的にも対内的にもメッセージ

リティ委員会が推進する。ただ 、いずれ

売り上げ向上には不可欠ですし、お互いとして強く発信して 、人事制度も含め準の側面においても教育とモチベーションの仕事の内容や苦労について情報交換備をしていく必要がありますね。

向上のための施策が必要になると考えしながら一体感につなげていく必要が上杉 おっしゃるとおり、長期的な観点でます。ここまでのお話をそんな風に整ありますね。

の人材育成が不可欠です。また、グロー理ができたと思います。

上杉 そうですね。一体感や互いの理解

バル化で持続可能性を向上させていくを得る基軸は当社の社是にはあると思ためには、中期的に「仲間」を作っていくいます。一 般 的な社 是だと「 医 療に貢必要があると感じています。これからは献」とシンプルに表現することが多いよ

ますます時代の動きが速くなります。海うに感じますが 、当社の創業者は 、「医

外進出についても、相性の良いビジネス

療 進歩 に貢献」としたのですね。このパートナーを作ってお互いの強みで連携

進 歩 という言 葉 を 入 れた 創 業 者 のしていかないと時間的に間に合わなくな「意図・目的」を常に考える事が大切なる。これからは一匹狼では変化に対応すポイントですね。

ることがより困難な社会になるのでは、

藤田 そこにイノベーションがあるのでと思いますね。

しょうね。

藤田 そういう仲間作りの能力は不可欠

上杉 そうなのです。そのように捉えなですね。経営としては 、これからはそう

おすとコモディティ化された製品のメンいう人材を意識的に育てる必要がある

社外取締役（独立役員）

テナンスも大切ではありますが 、それ以でしょう。大きな経営課題のひとつと考グェン・ベトハ社外取締役（独立役員）

藤田 泰介

な技術をもった企業とタッグを組む必要の構築には至っておりません。これからがあると思います。

の時代 、特にグローバルに打って出るた

デジタル化について当社は経験が浅

めには業務の状況を共有するためのデ

く、これからの分野ですね。残念なこと

ジタル化は必須のツールです。工場のにこれだけユーザーに入り込んでいる

状況も一目で分かるように可視化し、生のに、顧客情報を活かしきれていない。

産と品質管理の二つを本社でも常に把したがって目利き人材を早急に育て 、新握していれば 、納期や品質に関する問題

たな仲間とタッグを組んで進める事の解決もスムーズかつ早く解決できます。

ほかに DX に間に合う術はないと考えま

川久保 デジタル化は機会ともリスクとす。DX の遅れは大きなリスクですね。

も認識でき、切り口としては、製品・サー

藤田 デジタルに関しては 、医療の仕組

ビスにおけるデジタル化と社内のデジみと併せて考える必要があると思いまタル化があるということですね。製品化

す。手 術 室で使うキットを売る背 景にやサービスについてはこれからですが 、は 、看護師をどうやって効率的に配置す

社内の方は基幹システムを含めて ERP

るかという課題がありますし、その先ま（Enterprise Resource Planning ／デジタル化の可能性とリスクをで考慮すると、患者さんにどうやって負総合基幹業務システム）の推進チームが踏まえ、戦略的に DX を推進

担のない形で手術室に入ってもらうかま立ち上がり、徐々に進展しています。今川久保 最後に、DX（デジタルトランスで俯瞰する必要がある。そうした時に、後ますます 、質とスピードが求められる

フォーメーション）
についてのご見識をデジタル化が活きると思います。した分野ですので 、当社も可能性とリスクをお聞きしたいと思います。これからは医がって 、そこまでやるのが私たちのビジ踏まえながら、戦略的に推進していきた

療分野においても 、デジタルを活用したネスモデルであり、そこを全体的にやれ

いと思います。

さまざまな変化が生まれてくることが予ないと患者さんのウェルビーイングや想されています。こうした流れは加速し負担の少なさを実現できない。看護師ていくと思いますが 、当社にとっての機さんの負担も 、ドクターの負担も軽減で会あるいはリスクの面から一言ずつおきない。ひいては社員の負担も減らな願いします。

い。みんなの負担を減らす世界を作っ上杉 機会は十分あると思います。カルていくところまで考えた上でないと、デテやオンライン診療などの情報関係やジタル化は表面的なものになってしまう

IOT デバイスなどハード面はかなり進んのではないでしょうか。

できているので 、これからはソフト面のグェン DX は 、あくまでもツールだと考開発にシフトしてくるかと思います。たえています。肝心なのはそのツールでだ 、このソフトの開発については 、仲間

どうやってお客様や自社の課題を発見を見つけることが必要です。その際にし、解決するかだと思います。例えば当は自社での目利き役が不可欠であり、社では各部門の業務進捗は適宜まとめ

取締役

今からデジタル人材をどう育てるかが課て報告されていますが 、個人の進捗を川久保 秀樹題ですね。後はやはり専門性や先進的

タイムリーに確認できるようなシステム

サステナビリティ方針
当社は、「社業を通じて医療進歩の一翼を担い、人々の健やかな生命と幸福に尽くし、もって社会の繁栄に寄与する」という社是のもと、医療の安全と安心を守り、人々の健やかな生命と幸福に満ちた持続可能な社会を次の世代に引き渡すために、以下の方針を定め、実施し、維持してまいります。
1. 当社は、中長期の経営計画を策定し、既存事業の拡大と新たな挑戦を通じて医療課題の解決と発展に貢献します。
2. 当社は、安全で高品質な製品とサービスを開発・製造し、これらを将来にわたり安定的に提供することを通じて、環境や社会課題の解決に取り組みます。
3.当社は 、プライム市場上場企業として 、高いガバナンス水準を備え透明性の高い経営を行い 、ステークホルダーとの建設的な対話を促進し、持続的な企業価値の向上に努めます。
株式会社ホギメディカル 代表取締役社長

保木潤一

制定：2022 年 4 月 8 日

HOGY MEDICAL REPORT 2022

21

Environment
地球環境と医療・経済の共存を目指す

サステナブルな医療機器の提供に向けて「R-SUD」販売開始へ
承認品目が 6 品目に増加 。２品目は 2022 年秋から販売へ
R-SUD 事業とは 、単回使用医療機器（Single Use Device）
を※承認品目は 2022 年 9 月末時点

■ R-SUDの運用イメージ

使用後に収集し、検査・分解・洗浄・滅菌などの処理を行ったう
各医療機器卸様より販売

A病院

X企業

えで 、同一用途の製品として再製造し、販売する事業です。日本
では 2017 年に厚労省が推奨する事業としてスタートし、現在で医療機器の販売は国内で２社が販売を開始しております。

B病院

当社では本事業を通じて 、「医療安全の確保」「医療資源の有
効活用」「サステナブルな医療機器の提供」「医療費削減」「医療A病院

廃棄物の削減」に貢献してまいります。

C病院

医療機器の使用また 、お客様に安心して再製造品を使っていただくために一品一品全数検査を実施し、品質を担保しております。

HOGY MEDICALSCM（supply chain management ）構想の実現に向けて長期計画として構想しています。R-SUD 事業もそのひとつとして機能強化・拡大していく予定です。

ホタルの里プロジェクト
14 年間続けている環境保全活動
国連で SDGｓ目標が掲げられる以前の 2009 年より当社では
NPO 法人「アサザ基金」
ならびに茨城県牛久市役所とともに、環境保全活動「ホタルの里プロジェクト」
を開始しています。
当社筑波工場に隣接する「谷津田」と呼ばれる湿地帯の耕作放棄地 6,700m2 を市から借り受け 、無農薬で米を栽培し、水田として再生・復活させることを目的として活動を続けております。今までに延べ 2500 人を超える従業員やその家族が参加しました。
今では 、ホタルが数百匹確認できるほどまでに豊かな土地としてよみがえっております。また 、田植えや稲刈りといった農業体験
を通じて SDGｓへの理解を深めるだけでなく、社員の交流や学びの場としても機能しています。

22

注）本再製造プロセスは一例であり、製品によって異なる場合もございます。

滅 菌

包装・梱包

刻 印

検査・組立

洗浄・乾燥

分 解

的・継続的に提供できるサプライチェーンマネジメントの確立を受 入

当社では医療機器を最適な数とタイミングでお客様に安定

出荷

収集

廃棄

営業車をハイブリッド車へ
80.5％（前年比 3.8 ポイント改善）
をハイブリッド車に変更
当社では５年以上前から営業車を順次ハイブリッド車へ切り替
えております。今年は 11 台を切り替え、全営業車の 80.5％がハ
イブリッド車になりました。それに伴いガソリン使用量も減少傾■ 保有車両台数ならびにガソリン使用量（台）
500

ハイブリッド車
54

向にあります。今後も環境に配慮した移動手段を選定してまいり

400

ます。

300

115

ガソリン車

ガソリン使用量 （万リットル）

52

53

104

92

54

76

51

313

48

50

200

45

100

282

299

302

2018

2019

2020

0

42
2021

ひとりひとりが資源を大切に
ゴミのリサイクル 、ペーパーレス、グリーン購入などを推進しています
社員が身近なところから環境を考え、行動することを大切にした 、文具の社内再利用やグリーン購入の推進 、非常用品の余剰ています。全社活動である５S 委員会では３R（リデュース、リユー

分を NPO 法人に寄付するなど、各部門で考えられる活動を実施

ス、リサイクル）の視点も活動に取り入れ 、デジタルへの置き換

しています。

えで紙の使用（出力枚数）を大幅に削減することができました。まSocial
人々の健やかな生命と幸福に尽くす

安全な製品で現場に安心を
ISO13485 を保持 、生産部門では安全な製品の提供に向け教育体制を整備しています
認証番号
Q5 053513 0006 Rev.00

生産部門ならびに本社部門では 、医療機器に特化してその品「スキルラダー」制度を採り入れ 、各工程で必要とされるスキル

質とマネジメントシステムの確立を要求する ISO13485 を取得を明確にし、そこに適した人材を配置する、教育する取り組みをしています。ISO13485 の求める組織体制や手続きを維持する

実施しています。特に、一点一点内容の異なるキット製品を作ることで 、国 内はもとより海 外も視 野に入 れた医 療 機 器 の 進 化には手順の正確性と経験が欠かせません。より安全な製品のごや流通に対応できる体制を整えています 。また、生産部門では提供に向け 、それらを高めていく努力を日々行っています。

医師と共同開発で医療の進歩に貢献
330 名に寄せられる声から新しい製品が誕生します

全国23拠点、約330名の営業員に寄せられるお客様の声から、がる」と高い評価をいただいております。

医師や看護師の皆様と共同での製品開発も行っております。近さらに 2022 年度に発売した Weaps ®（ウェプス）
では医師のは現役医師の発想を年発売した SuReFInD ®（シュアファインド）

要望を丁寧にヒアリングし製品細部にまでこだわり完成させま元に、当社の研究開発と共同で数年かけて製品化し、今では新聞した。

や学会等でも取り上げられ、医師からは「先端技術で 、患者の負担が少なく、より安全な手術ができる。早期の社会復帰にもつな

このように長年築いてきたお客様との関係性を強みに、これからも新たな製品開発に注力してまいります。

HOGY MEDICAL REPORT 2022

23

医療現場の取り組みを全国にご紹介
医療安全・働き方改革など、最新情報や現場情報を全国に発信しています

当社では医療現場での課題や医療機器の最新情報など、常にり開始し、全国から多くのお客様にご参加いただいております。

お客様の関心事によりそい 、情報発信をしています。７年前より今では累計視聴者が約 3000 名を超えるまで増加し、それらのお年２回で発行しているオリジナル冊子「OPERATimes（オペラタ

客様には定期的にメールマガジン等で情報の提供を継続しておイムズ）」
では 、病院経営や手術室に特化した情報を掲載し、多くります。なお 、今後は病院の経営層に向けたセミナーも開催し、のお客様にご好評いただいております。また 、そこでご紹介した全国の病院経営に関する情報交換の場を設けていく予定です。

施設様などを招いてご講演いただくオンラインセミナーを昨年よ■ 累計視聴者数

開催日

（人）
4,000
3,313

オンラインセミナーのタイトル

2021/9/11

低侵襲手術における手術看護のあり方〜今一度、自分たちの役割を見直そう〜

2021/12/18

医療DX:未来に向けた手術室看護師のキャリア開発〜安全な手術が実施できる体制構築に向けて〜

2022/3/5

医師と考える 人工股関節手術のポイントを押さえて看護に活かす〜清潔・インプラントメーカーに頼らない器械出し〜

2022/９/10

医師と考える 開頭手術のポイントを押さえて看護に活かす〜スムースな手術準備と器械出しのポイント〜

3,000
2,262
2,000
1,035
1,000

613

0
2021/9/11

2021/12/18

2022/3/5

2022/9/10

PCR 検査を定期実施
2020 年より全営業員の検査を継続実施しています

感染対策徹底のため 、医療施設を訪問する役職員全員に定期的な PCR 検査を実施しております。加えて毎朝の体調報告を強ります。今後は 、コロナウィルスへの対策だけでなく、社員の健康管理として定着させていきたいと考えております。

化し報告の確認できないものは適宜連絡をとることを徹底してお女性活躍に向けて
2030 年には女性管理職比率 10％を目指します

当社では女性活躍を推進するとともに、2021 年時点で 2％に■ 採用比率とどまる女性管理職比率を 2025 年に 5％、2028 年に 8％と段（%）

階的な目標として掲げ 、2030 年には 10％以上を目指しておりま

100

男性

12 人

す。女性の採用比率の向上ならびに、女性も男性も働き易い環
境整備 、管理職を目指す女性社員のスキル向上のための場づくりなど、さまざまな取り組みを実施していきます。

女性

23 人

36 人

14 人

70 人

31 人

41 人

19 人

2018

2019

2020

2021

75

50

25

0

24

サステナビリティ教育
社員ひとりひとりが未来について考えます

SDGｓへの理解や 、地球環境や社会で問題となっていることな
ど、社員が学び考える機会として社内報や動画 、イントラネットなどを使用し、サステナビリティに関する情報共有をしております。
今後は 、社内研修やワークショップなどを開催し、社員ひとりひとりが日ごろの業務に活かせる取り組みに発展させることを目指し

社内報より抜粋ております。

社員がいきいきと仕事ができる職場環境への取り組み
社員の心身の健康維持 、パフォーマンスの向上に向けて
健康診断 、ストレスチェックの 100％受診を促すだけでなく、産業医と連携した月 1 回の健康管理情報の発信や 、メンタルヘ

る外部相談窓口の複数設置 、その利用促進などサポート体制を充実させております。

ルス、ハラスメント社内相談窓口のほか 、公私にわたり相談でき■ 24時間体制で災害時に対応

災害や事故への備えを万全に仕組みと訓練で社員の安全を確保します

メール連絡

災害発生
当社では災害時に備え、15 年前より非常時に使用する安否確

システム
会社

認システムを導入しております。2011 年の東日本大震災時には速やかに社員の安否を確認できたことにより、その後の対応がス

全国災害状況
監視システム

災害通知

一次安否報告ムーズに運びました。また 、平時より定期的に安否報告訓練を全社員社にて実施しており、社員の意識を高めております。
そ の 他 、生 産 部 で は 地 震 や 火 事 などが 起 きた 際 に 社 員 がスムーズに避難できるよう仕組みを整えるだけでなく、さまざま

HOGY
管理者

な想定で避難訓練を実施しております。

個別詳細確認Governance
スピードと透明性 、多様性を強化する

情報セキュリティの強化
ISO27001 を保持
IS 723415 / ISO 27001

昨今 IT の活用であらゆる情報が効率よく入手できる一方で 、その管理も重要視されています。当社では原則お客様の個人情体制を徹底する「ISO27001」を取得しました。また 、毎月情報管理に関する確認と教育を実施し、質を維持しています。

報は取り扱いませんが 、よりご安心いただくために、情報の管理▲

その他、コーポレート・ガバナンスについては 26 ページをご参照ください。

HOGY MEDICAL REPORT 202225

コーポレート・ガバナンス

当社は「顧客重視」「株主重視」
を会社基本方針として標榜しており、常に株主の利益を考えた上で 、充分なコーポレート・ガバナンスが機能する体制を構築しております。
基本方針「顧客重視」「株主重視」
を会社基本方針として標榜しており、経営目標を確実に達成し、企業価値を継続的に高めていくことが重要な株主還元であると認識しております。これらを達成するためには、迅速な意思決定および適切な業務執行を行うとともに、経営の透明性を高める経営監視機能の強化が極めて重要と認識し、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。

コーポレート・ガバナンス体制の概要
取締役会は取締役 6 名（うち社外取締役 3 名）で構成しており、迅速に経営判断できるよう少人数で経営しています。また、執行役員制度を導入しており、取締役会の本来機能である経営意思

取締役会

決定及び業務執行監督機能と、執行役員等の業務執行機能の分離を明確にすることにより、経営環境の変化に迅速に対応できる体制になっています。

監査役制度を採用しており、監査役 3 名（うち社外監査役 2 名）で構成され、取締役の職務執行につき監査を実施しています。各監査役は重要な会議への出席、重要な決裁書類の閲覧、子会社

監査役会等の調査を実施しています。
監査役全員で構成される監査役会は、監査の方針等を決定し、各監査役の監査状況などの報告を受けるほか、会計監査人からは随時監査に関する報告等を受け、必要に応じ随時情報の交換を行うなど相互の連携を高めています。

執行役員会は、取締役 6 名、執行役員 7 名及び任命された部長で構成されており、取締役会で決議された基本方針に基づき、各部からの業務執行の報告が行われ、議論のうえ具体的な対策等が

執行役員会

26

決定しています。

代表取締役、取締役の指名に係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、任意の指名委員会を設置しています。指名委員会は、取締役会の諮問に基づき、取締役の選解任

指名委員会

案、サクセッションプラン等について審議し、取締役会に対して答申を行います。委員は取締役会決議によって選定され、独立社外取締役３名（うち１名が委員長）
及び社内取締役１名で構成されています。

取締役の報酬等に係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、任意の報酬委員会を設置しています。報酬委員会は、取締役会の諮問に基づき、報酬方針、報酬制度、個人

報酬委員会別の報酬等について審議し、取締役会に対して答申を行います。委員は取締役会決議によって選定され、独立社外取締役３名（うち１名が委員長）
及び社内取締役１名で構成されています。

職務権限と責任を明確化するとともに、相互牽制機能を業務プロセスに取り込み適切な業務分掌

内部統制
システム

を実施することにより、適切な業務執行を確保するための体制を確保しておりますが、適宜見直しを行い改善・強化に努める必要があるものと認識しています。
取締役会は、取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制を運用するため、「内部統制等委員会」
及び「リスクマネジメントグループ」（当社の内部統制、コンプライ
アンス及びリスクマネジメントに係わる体制を構築し、当該体制の調査及び改善等を実施する組織。以下同じ。）
を設置しています。「内部統制等委員会」の委員長は代表取締役社長が務めるものとし、「内部統制等委員会」の下に「J-SOX 委員会」
及び
「5S 委員会」を設置し定期的に会議を開催しており、活動内容は全て取締役会に報告されています。

リスク管理については、激しく変化する環境の中で企業価値の向上を図るため、当社を取り巻く

リスク
管理体制

リスクを適切に分析・管理することにより、損害の発生・拡大を未然に防止するとともに、顧客・投資家等の当社に対する信頼の維持・強化を図ることが重要であると認識しています。取締役会
は、当社の経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクを認識及び評価し、その対処を行うとともに、平時における予防体制を整備し、「内部統制等委員会」
及び「リスクマネ
ジメントグループ」
は、取締役会と協力し、リスクの予防体制を整備しております。また、具体的なリスク発生時は、その拡大を防止し、再発防止策を講じています。具体的には、取締役及び取締役会を補佐し、各部門におけるリスクマネジメント体制を構築し、必要に応じ、規程等を制定し、周知徹底を行っています。また適宜、各部門からリスクを抽出し、取締役会に報告するとともに、当該リスクを低減するための措置を講じています。さらに、当社は当社の就業者による違法・不正行為を未然に防止し、また早期に発見して必要な措置を講じるため、内部通報制度を設置しています。

HOGY MEDICAL REPORT 202227

■ コーポレート・ガバナンス体制

2022 年 6 月 17 日現在

株主総会
選任・解任

指 名 委 員会
報 酬 委 員会

選任・解任

選任・解任

監査役会
答申

取 締役 会

監査

会計監査人

監査

監査役1名
社外監査役2名

取締役3 名社外取締役3 名

報告
指示・監督
会計監査

指示・監督

報告

執 行役 員会

サステナ
ビリティ
委員会

リスク
マネジメント
グループ

内部統制等
委員会

取 締役 、執行 役員
J -SO X委 員 会
5S委 員 会

コンプライアンス室
内部監査室
顧客満足向上室

指示・監督

各 事 業 部 、グル ープ会 社● 機関設計監査役会設置会社● 取締役の人数(うち、社外取締役)

6名(3名)● 監査役の人数(うち、社外監査役)

3名(2名)● 取締役の任期1年● 執行役員制度の採用

有● 取締役の任意諮問機関

報酬諮問委員会● 会計監査人

EY新日本有限責任監査法人■ 取締役スキル・マトリクス

2022 年 6 月現在
委員会

取締役
保 木

潤 一

川久保 秀樹

主な役職
代表取締役社長

指名委員会

報酬委員会

企業経営

研究開発・
生産・物流

営業
マーケティング

●

●

●

●

●

取締役
管理本部長
取締役
研究開発本部長

石川

皇

上杉

潔

社外取締役

独立
役員

委員長

藤田

泰介

社外取締役

独立
役員

●

社外取締役

独立
役員

●

グェン ベトハ

特に期待するスキル・専門的分野
ガバナンス・
リスクマネジメント

財務・会計

●

●

●

●

●
●

●
●
委員長

●

※各取締役に特に期待するスキル・専門分野であり、各取締役の有するすべてのスキル・専門分野ではありません。

28

海外事業

●
●
●

●

役 員 一 覧 (2022 年 11 月 9 日現在 )取 締 役・監 査 役

代表取締役社長
最高経営責任者（CEO）

取締役 管理本部長 兼
経営企画部部長 兼 管理部部長

取締役 研究開発本部長
生産本部管掌

保 木

川久保

石 川

潤 一

社外取締役

上 杉

潔

常勤監査役

布 施

郁 夫

秀樹

皇

社外取締役

社外取締役

藤 田 泰 介グェン ベトハ

社外監査役

社外監査役

簗 瀬

捨 治

飯 塚

昇

執行役員
専務執行役員 全社統括管掌 兼営業本部長 兼 営業管理部管掌

執行役員
本社営業部部長

執行役員
本社営業部部長

執行役員 生産本部部長 兼調達部部長 兼 筑波工場工場長

佐 々 木

小 林

藤 本

小 泉

勝 雄

琢 也

執行役員 第二営業部部長 兼
東京支店長

執行役員
営業管理部部長

和 田

吉 留

豊

渉

亮

廣 幸

HOGY MEDICAL REPORT 2022

29

社外取締役からのメッセージ

1968 年 ４月 日本商事株式会社（現アルフレッサ株式会社）
入社
1980 年 ６月 テルモ株式会社入社
2002 年 ６月 同社執行役員営業政策室室長

社是が素晴らしく、しっかりと実践できるよう人材育成やブランド力をさらに高めていって欲しい。

2003 年 ７月 同社執行役員関西ブロック長兼大阪支店長
2006 年 10 月 同社執行役員医療器カンパニープレジデント2010 年 ４月 シーオス株式会社監査役
2013 年 ３月 メディバンクス株式会社取締役副社長（現任）

私は、既に医療業界に半世紀以上携わっております。前職の時からホギメディカルのことは知っていましたし、同業としてベンチマークし2016 年 ６月 当社取締役（現任）ていた一社でもありました。また同じ業界なのでお付き合いもありました。
今一番意識している事は社外取締役いう役割についてです。確かに株主の代表ではありますが 、それだけでは駄目だと考えております。
投資家目線や 、業界目線で社長や役員と意見交換している中で、常に顧客目線を忘れないように心がけています。それから、自分の得意分

社外取締役

上 杉

潔

野として、医療の視点 、治療マーケット、そして医療行政の視点が非常に大事だと思っております。

1950 年５月１日生

他のマーケットと違って、医療の場合 、行政が医療の方向性を定め、1991 年 10 月 監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）
入所
2000 年 11 月 モルガン・スタンレー証券株式会社（現三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社）入社
2002 年 ６月 スパークス・アセット・マネジメント投信株式会社

非常にポテンシャルの高い会社 。
しかし、財務面や中長期のサステナビリティで課題もあり、さらに議論を深めていきたい。

（現スパークス・アセット・マネジメント株式会社）入社
バリュークリエーションインベストメントグループ
マネージャー

私は 2002 年ぐらいからエンゲージメント投資の世界におりました。
経営者や会社のビジネスを見て投資家として経営者と話をし、ビジョ

2006 年 ３月 Taiyo Pacific Partners LP 入社
ポートフォリオマネジメントグル−プディレクター
2012 年 ２月 Unleash Capital Pte. Ltd. CEO
2012 年 12 月 Orbis Investments Management Ltd. 入社
日本進出プロジェクト統括リーダー
2014 年 ９月 Asian Energy Investments, Pte. Ltd. COO
2016 年 ５月 アムンディ・ジャパン株式会社 入社 株式運用部長
2020 年 ６月 オフィスフジタ代表（現任）
2020 年 ７月 鴻池運輸株式会社社外取締役
（現任）

社外取締役

藤 田

泰 介

2022 年 ６月 当社取締役（現任）

ンを共有して株主が何を求めているのかというのを、きちんとお伝え
して投資をするというスタイルの投資を続けていました。就任して3 ヶ月経って思っていることは、一つは、病院に対する付加価値の高いプ
ロダクトとサービス基盤をお持ちであること。病院経営の効率化や 、看護師さんの働きやすさなど、そういうところに応えられるプロダクトとサービス基盤を持って 、さまざまな提言ができるだろうということで、非常にポテンシャルの高い会社だと思っています。
ただ 、一方で 、まだまだもったいないなと思うところがあります。

1970 年 7月１1日生

財務面では効率が現状良いとは言えないこと。利益率は純利益ベー2008 年 ２月 ニュース証券株式会社入社
2011 年 12 月 株式会社ナレッジカンパニー入社 執行役員
（現任）
2014 年 １月 一般社団法人日本インドシナ協会入職

ワクワクドキドキのいい空気感で 、さらなるチャレンジ精神を期待しています。

2016 年 ７月 株式会社健ネット取締役社長（現任）
2019 年 ７月 KENNET VIETNAM EDUCATION＆CONSULTINGLTD., 取締役社長（現任）
2020 年 ４月 一般社団法人日本インドシナ協会

この会社で一番驚いたことは、社長自身が細かいことを全部把握し、追求していることでした。良いこと良くないことの両面があるかもしれ

投資推進部長（現任）
2022 年 ６月 当社取締役（現任）

ませんが、私にとってはすごく新鮮でした。それがこの会社の力でもあり、社員の皆さんにも刺激的なことだと思います。素晴らしい製品についてもいろいろ勉強させていただき、生産効率を改善していて、生産に関しては上手く回っているのが素晴らしい。
しかし、品質管理の体制と工場の体制 、それらをどの程度独立させ社外取締役

グェン ベトハ

るのかというのがまだ見えていません。就任してまだ短く、これから理解していかなければなりませんが 、医療に関する製品なので、より意識を高くしていく必要があります。この会社には良い材料が多くあります1981年 7月 2 日生

30

が 、今後は良い人材も積極的に増やし、システムや体制を管理する必着地点をも決めます。ですから、行政の方向性や正しい先読みをしな
いと事業として間違った方向に行ってしまいます。
行政動向・顧客動向や同業他社の動きなど、そういう視点で意見や提言をしていきたいと考えています。
経験上言えることですが 、業績の良い職場・悪い職場を多く経験して、その時々の現場で痛感したことは、売上よりも大事なものがあるということです。やはり、最も大事なものは「社是を基礎・土台とした
信用と信頼」です。そしてエンゲージメントです。

10 年のことを考えると、新入社員も戦略的に採用していかないといけません。そのためには IRとか PR も必要だが 、もう少しHOGY ブランドの認知向上施策も必要があります。最近の学生はブランド力や社会への貢献の度合いなどで、優秀人材が集まってきます。しっかりとブ
ランド価値を上げていって、病院にも、あるいは投資家にもこれだけの「社会貢献をしているんだ」という広報活動も重要な要素です。
私が期待するのは、社是がこれだけ明確に具体的に示されているのだから、これを全社員にしっかりと根付かせていくことです。後は、製現在のホギメディカルのダイバーシティという観点では、女性活躍品開発とサービス技術をさらに向上させ続ける事です。最後に、社員の場が少なすぎます。我々の顧客である病院は看護師さんを中心に、が誇りを持って日々チャレンジする会社 、より豊かな生活ができ、継続半数以上が女性です。また、患者さんも半数は女性です。もう少し女的に医療貢献出来る会社であり続ける事を願っています。

性を戦略的に活用・採用しないと顧客ニーズに鈍感になりうると感じます。中期設備投資計画のように人材も中期人材投資計画で中長期のビジョンを描かないと人材育成強化は進まないとも思います。今後

スで 10％を超えて、決して悪くはない水準ですが 、資産規模の割には売上が小さいです。結果として ROE の規模はまだ 5％程度です。そう

色々お話をしていきたいと思っています。
今後 、期待することとしては、やはり株価 、時価総額 、ROE などのいう意味では、これから資産に見合う規模の売上にしていく必要があ

指標の増加や改善です。財務的な見方としては、まずはそれが一番でると思います。自動化のための先行投資も、まだ売上が追いついていす。これらは結果として生まれてくるものです。財務的な結果を得るない状況です。ステージをここから変えていく必要があると思っていために、期待する点は成長するカルチャーの醸成です。従業員がハッます。お客様にプロダクトとサービスの価値を訴求し、病院経営を一

ピーで、どんどんアイディアを出してくれるような 、全員がある意味経緒に改善する、そうした考え方を推進していかないと、株主や株式市

営者マインドを持って動けるような 、そんな組織体になって欲しいで場で認められるような売上規模には、なかなか届かないのではと考えす。あとはステークホルダーをしっかり意識すること。お客様である病ております。

院や株主である投資家は当たり前ですが 、地域コミュニティ、そして学

もう一つの課題は、中長期的なサステナビリティという点です。次生です。これから入ってきていただける社員の皆さんが 、ホギってなの世代に向けた準備を今から考えておかないと、BCP 的には非常に問んか面白そうだよね、いい会社だよねと、ESG 的にも良い印象を持っ題があるかなと思っております。現在のスタイルから、全員が経営者てもらえるような 、そんな会社になってもらいたいと思います。そしマインドを身につけ経営するスタイルに変えていくのが重要だと思いて、そうしたことを実現するための会社のインフラをどう作っていくか、ます。ちょうど今 、それを考える移行期間にあります。忖度を排して、さらに議論深めていきたいと考えています。

要があると思います。

という言葉 、マイナスの意味ではなく、ワクワクドキドキで胸熱く。

また、女性を増やしたら良いと考えております。産婦人科の先生なそして 100 年企業に向けて 、自分にプライドを持ち 、今よりグロー

ど、色々なエンドユーザー側も女性の活躍が増えている中で、女性メバルに。せっかく素晴らしい製品という基盤があり、ノウハウも蓄積す

ンバーがいることによって、病院からも共感いただき、情報開拓もやりるので 、海外でさらに成長することが期待できます。もっとダイバーやすくなるでしょう。

シティの場面を作って 、社員の皆さんのチャレンジ精神と新しい体制

今後の期待感も大きく、個人的にも皆さんと一緒に仕事ができるこへの意識が高まるのは良いと思います。各自個人的にも意識していけとは嬉しく思います。だからこそ 、逆にチャレンジも多いので、このメッ

ば 、他人の価値を尊重しながら、物を売るだけでなく、売り上げの先にセージもワクワク、若い社員から全社に空気を伝えるともっと良い会社

あるものを目指していけば 、急激に変化している顧客の多様性もつかになると思います。人に喩えれば芯が太く、この業界で自分たちがでめる。それはまさにダイバーシティによってつながっていく道 、成功ときること、医療の進歩にチャレンジすることを常に忘れずに。そして、考えます。

イノベーションです。新しいものを生み出すという環境にすごく期待したいと思います。社会人としてはそれぞれ責任と仕事の悩み及び課題があるとは思いますが 、まず自分自身の課題は何なのか、どうすれば良いか議論することによって、成長につながっていきます。その「課題」

HOGY MEDICAL REPORT 2022

31

データ編

財務ハイライト2022 年 3 月

2018

2019

2020

2021

損益計算書データ（百万円）
売上高
営業利益
経常利益
税金等調整前当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益
包括利益

36,918
5,273
5,380
7,583
5,262
6,287

36,658
4,382
4,503
8,499
6,043
4,196

37,232
5,307
5,791
7,725
5,529
4,339

36,504
5,632
5,988
6,989
4,959
4,419

36,778
6,135
6,285
6,286
4,370
4,699

貸借対照表データ（百万円）
資本金
資本剰余金
純資産
総資産
有形固定資産7,123
8,336
94,063
106,153
47,891

7,123
8,336
91,404
103,327
45,944

7,123
8,336
93,921
106,664
51,851

7,123
8,336
95,951
105,644
52,794

7,123
8,336
79,996
98,96752,759キャッシュ・フローデータ（百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期末残高

8,367△ 1,807△ 1,945
20,8407,446
1,627△ 6,958
22,903

10,295△ 9,194△ 1,989
22,6586,854△ 6,950△ 2,500
19,9118,501△ 3,812△ 11,049
13,8201 株当たりデータ（円）
1 株当たり当期純利益
潜在株式調整後 1 株当たり当期純利益
1 株当たり純資産額168.04−
3,002.44

198.31−
3,027.43

183.07−
3,104.33

164.03−
3,182.97

153.00−3,296.32

その他のデータ
自己資本比率（％）
自己資本利益率（％）
株価収益率（倍）設備投資額（百万円）
減価償却費（百万円）
研究開発費（百万円）
発行済株式数（千株）
従業員数（人）※１

88.60
5.73
25.56
4,077
6,235
430
32,682
1,472
（680）

88.45
6.52
19.69
1,913
5,631
789
32,682
1,502
（581）

87.96
5.97
18.38
10,144
5,283
607
32,682
1,538
（518）

90.76
5.23
20.57
7,540
4,549
677
32,682
1,559
（756）

80.79
4.97
21.18
3,201
4,115
444
32,682
1,476（507）

注：1. 端数は切り捨てて表示しています。
2. 当社は 2018 年４月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行いました。このため 、2017 年 3 月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して「１株当たり当期純利益」
及び「１株当たり純資産額」を算定しています。
※ 1：従業員数は就業人員です。また、連結子会社の有期契約社員数は年間の平均人員を（ ）
外数で記載しています。

売上高

営業利益

総資産

367.78億円

61.35億円

989.67億円
61.35

369.18366.58372.32365.04367.781,061.53

56.32

52.73

53.07

1,033.27

1,066.64

1,056.44
989.67

43.82

18

32

19

20

21

22年
3月

18

19

20

21

22年
3月

18

19

20

21

22年
3月

ファイナンシャル・レビュー（連結）
事業の状況
財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要
経営成績の状況
当連結会計年度における国内の状況につきましては 、新型コロナウ
イルスの感染者数が増減を繰り返し、経済及び社会がその影響を受けながら推移しました。当年度の上期においては大都市を中心に感染が拡大し、その後減少に転じました。一方 、下期においては変異株オ
ミクロン株が流行したことなどから各地方自治体はまん延防止等重点措置を講じるなど、感染状況及びその影響は発生時期や地域によって大きく異なる結果となりました。
一昨年以降 、政府主導で実施しているワクチン接種及び追加接種については 、３回目の接種率が全年代で４割を超えるなど接種率が上昇していますが 、変異株を含むコロナウイルスに対するワクチンの有効性及び予防効果などについては検証中であり、直ちに現状が好転する
見通しは立っていない状況です。
医療業界におきましては 、受診件数や手術件数及び検査数は 、感染者数に連動するように変化しました。各医療機関においては 、感染防止
対策を徹底しながら医療提供体制の確保に懸命に取り組んでおられま
すが 、医療従事者の偏在や離職率の上昇など各医療機関における人員不足が常態化するなど、お客様を取り巻く環境は依然として厳しい状況です。
このような状況下 、当社はお客様の安全に配慮することを最優先に、医療現場の業務の効率化に貢献すべく提案活動を進めてまいりました。当期の営業活動については 、感染拡大防止を第一に、各医療機関の訪問規制ルールや各地域における感染状況に応じて臨機応変に行ってまいりました。また 、当期においても医療機関への訪問を行う
すべての社員に対し、定期的に自主的なスクリーニング用 PCR 検査を実施するなど、お客様と従業員に対する安全に配慮した上で活動を行っています。
当期の販売状況につきましては、手術用キット製品の売上高は、「プレが堅調に推移したことから増加しました。この「プレミア
ミアムキット ®」は、当社の最重要戦略製品であり、手術における安全性を確
ムキット ®」
保しながら、術前の準備段階から術中 、術後までの業務を効率化できる付加価値の高い製品であり、厳しさを増す医療現場の業務改善に貢献できることから高いご評価をいただいています。なお、不織布製品
は、昨年需要が急増したサージカルガウン及び感染防護製品であるプ
リコーションセット等のマイナスの影響を受け売上高は減少しました。
これらの結果 、当連結会計年度の売上高は 36,778 百万円（前期
比 0.8％増）となりました。キット製品の売上高は 22,557 百万円（同6.5％増 ）
、内「 プレミアムキット ®」の 売 上 高 は 13,314 百 万 円 ( 同
18.4％増）となりました。売上原価は 、新工場の減価償却費が減少しましたが棚卸資産の評価減などにより前期に比べ原価率が増加しました。販売費及び一般管理費は 、コロナ感染症拡大に伴う活動自粛の影響などにより前期に比べ減少しました。この結果 、営業利益
は 6,135 百万円（同 8.9％増）となりました。経常利益は 、前期と同様に営業外収益として新キット工場の牛久市助成金収入を計上した一
方 、期中に行いました自己株式取得の手数料の影響などにより6,285
百万円（同 5.0％増）となりました。また 、前年に特別利益として計上した株式の一部売却による影響を受け 、特別利益が 1,028 百万円減少
し、これらの結果 、親会社株主に帰属する当期純利益は 4,370 百万円（同 11.9％減）となりました。
なお 、セグメント情報の記載は 、医療用消耗品等の製造・販売の単一事業ですので省略しています。

財政状態の状況
当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ 6,677
百万円減少し98,967 百万円となりました。

流動資産は、現金及び預金 6,185 百万円の減少と、通貨スワップ
213 百万円の増加等により6,031 百万円減少し35,290 百万円となりました。固定資産のうち有形固定資産は、新キット工場Ⅱ期工事の設備投資等による建設仮勘定 2,078 百万円の増加 、建物及び構築物の減価償却等による755 百万円の減少 、機械装置及び運搬具の減価償却等による1,094 百万円の減少等により、35 百万円減少し52,759 百万円となりました。無形固定資産は、減価償却等による415 百万円の減少により1,536 百万円となりました。投資その他の資産は、投資有価証
券の取得及び時価評価等による118 百万円の増加 、保険積立金 134
百万円の減少等により、194 百万円減少し9,381 百万円となりました。
この結果、固定資産は 63,676 百万円となりました。
当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ 9,278
百万円増加し18,970 百万円となりました。流動負債は、自己株式の取得に伴う資金の借入による１年内返済予定の長期借入金 1,934 百万円の増加 、支払手形及び買掛金 278 百万円の減少等により、1,758 百万円増加し9,348 百万円となりました。固定負債は、自己株式の取得に伴う資金の借入による長期借入金 7,667 百万円の増加 、繰延税金負債
218 百万円の減少等により、7,519 百万円増加し9,622 百万円となりました。
当連結会計年度末の純資産は、2021 年３月８日及び 2022 年２月８日開催の取締役会決議に基づく取得等による、自己株式 18,658 百万円の増加 、親会社株主に帰属する当期純利益 4,370 百万円の計上による増加 、剰余金の配当による1,995 百万円の減少等により前連結会計
年度末に比べて 15,955 百万円減少し79,996 百万円となりました。
以上の結果 、自己資本比率は前連結会計年度末の 90.76％から80.79％となりました。また、１株当たり当期純利益 (ＥＰＳ) は前連結会
計年度の 164.03 円から153.00 円へ減少 、自己資本当期純利益率 (ＲＯＥ) は前連結会計年度の 5.23％から4.97％へ減少しました。

キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度末における現金及び現金同等物は、以下に記載のキャッシュ・フローにより13,820 百万円となり、前連結会計年度末に比べ 6,091 百万円減少しました。
当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりです。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前当期純利益を6,286 百万円 、減価償却費を 4,115 百万円計上し、仕入債務の減少
337 百万円 、棚卸資産の減少 212 百万円 、法人税等の支払 2,089
百万円がありました。これらの結果 、キャッシュ・フローは 8,501 百万円となり、前連結会計年度に比べ 1,647 百万円収入が増加しました。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産の取得による支出 3,048 百万円 、投資有価証券の取得による支出 946 百万円 、無形固定資産の取得による支出 153 百万円等がありました。これらの結果 、3,812 百万円の支出となり、前連結会計年度に比べ 3,138 百万円支出が減少しました。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動によるキャッシュ・フローは、2021 年３月８日及び 2022 年
２月８日開催の取締役会決議に基づく自己株式の取得等による支出
18,773 百万円、2022 年２月８日開催の取締役会決議に基づく長期借入れによる収入 10,000 百万円、配当金の支払 1,995 百万円、信託型
従業員持株インセンティブ・プラン（E-Ship®）による自己株式の処分による収入 117 百万円等がありました。これらの結果、11,049 百万円の支出となり、前連結会計年度に比べ 8,549 百万円支出が増加しました。

HOGY MEDICAL REPORT 2022

33

データ編

財務ハイライト

収益性

用品群別販売実績（通期）

自己資本利益率 (ROE)

178(0.5%)735(2.0%)
6.52

3,362
（9.1%）

5.73

4.97%

5.97
5.23

4.97

21

22年
3月

36,778
百万円

18

19

20

安定性

32,502(88.4%)

80.79%

自己資本比率2022年3月期

88.60

滅菌用品類

手術用品類

治療用品類

その他

88.45

90.76
87.96
80.79

（単位：百万円、端数切捨て）

18

20

21

22年
3月

設備投資関連キット診療科別売上構成比

設備投資額

1%
1%
4%

19

32.01億円
101.44

7%

75.40
40.77

22,557

32.01
19.13

百万円

18

19

20

21

22年
3月

1株当たり関連87%

1株当たり当期純利益 (EPS)
2022年3月期

153.00円

198.31183.07168.04

病棟

麻酔

外科等

放射線科

164.03153.00

眼科

18

19

20

21

22年
3月

(注)当社は2018年４月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行いました。このため、2016年3月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して「１株当たり当期純利益」を算定しています。

34

総資産利益率 (ROA)

4.38%

親会社株主に帰属する当期純利益
60.43

43.70億円

55.29

52.62

49.59
43.70

5.85
5.15

4.96

18

流動比率
505.5

19

20

4.67

21

減価償却費

22年
3月

377.5%

18

固定比率

19

20

21

22年
3月

79.60%

544.4
480.1

79.60
417.3

18

4.38

19

20

377.5

21

22年
3月

41.15億円

67.73

18

64.79

67.61

67.09

19

20

21

キャッシュ・フロー（営業活動）

22年
3月

85.01億円

102.95
62.35
56.31

52.83
45.49

18

19

1株当たり配当

20

85.01

83.67

21

74.46

68.54

41.15

22年
3月

68円

18

配当性向

19

20

21

44.4%

124
41.5
36.9
32.3

18

64

66

68

68

19

20

21

22年
3月

18

22年
3月

19

44.4

36.1

20

21

22年
3月

(注)当社は2018年4月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行いました。このため、2018年3月期の配当金につきましては、株式分割前の数値で算定しています。

HOGY MEDICAL REPORT 2022

35

データ編

連結財務諸表連結財務諸表及びその他の事項の金額については、百万円未満の金額を切り捨てて表示しています。
該当項目に数字がない場合は − 、百万円未満の場合は 0 と表示しています。

連結貸借対照表（単位：百万円）

区分

前連結会計年度

当連結会計年度（2021 年 3 月 31 日）（2022 年 3 月 31 日）

金

額

金

額

資産の部
流動資産
現金及び預金

20,549

受取手形及び売掛金

11,390

−

−

6,066

−

5,274

4,518

4,272

受取手形
売掛金
商品及び製品
仕掛品
原材料及び貯蔵品
その他
貸倒引当金
流動資産合計14,364

393

428

3,893

4,110

576

773

△0

△0

41,32235,29046,372

47,131△ 24,039△ 25,553

22,333

21,578

固定資産
有形固定資産建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）
機械装置及び運搬具
減価償却累計額
機械装置及び運搬具（純額）
土地
建設仮勘定
その他
減価償却累計額
その他（純額）
有形固定資産合計

43,55144,445△ 36,383△ 38,372

7,167

6,073

9,580

9,625

12,697

14,775

5,813

5,781

△ 4,798△ 5,075

1,015

706

52,79452,759

1,117

672

710

742

無形固定資産ソフトウェア
ソフトウェア仮勘定
電話加入権

13

13

109

106

1,951

1,536

投資有価証券

7,987

8,105

差入保証金

357

388

繰延税金資産

175

204

1,063

689

△7

△7

その他
無形固定資産合計
投資その他の資産

その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計
資産合計

36

9,576

9,381

64,322

63,676105,644

98,967（単位：百万円）

区

分

前連結会計年度

当連結会計年度（2021 年 3 月 31 日）（2022 年 3 月 31 日）

金

額

金

額

負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金

4,615

4,336

64

1,999

未払法人税等

1,107

980

賞与引当金

440

398

１年内返済予定の長期借入金

役員賞与引当金

8080

設備関係支払手形

266

337

未払金

363

628

その他

651

587

7,590

9,348

−

7,667

1,145

927

449

478

流動負債合計
固定負債
長期借入金
繰延税金負債
退職給付に係る負債
長期未払金
その他
固定負債合計
負債合計

36

32

471

516

2,102

9,622

9,692

18,970

7,123

7,123

純資産の部
株主資本
資本金
資本剰余金

8,336

8,336

利益剰余金

86,14988,523

自己株式△ 8,902△ 27,561

株主資本合計92,70676,422

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

3,340

2,831

繰延ヘッジ損益262

261

為替換算調整勘定

△ 326

△ 608

退職給付に係る調整累計額

△ 104

△ 164

その他の包括利益累計額合計

3,172

3,536

73

37

純資産合計

95,951

79,996

負債純資産合計

105,644

98,967

非支配株主持分

HOGY MEDICAL REPORT 2022

37

データ編

連結財務諸表連結損益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度

自 2020 年 4 月 1 日（ 至 2022 年 3 月 31 日 ）（ 至 2021 年 3 月 31 日 ）
区

分

金

額

自 2021 年 4 月 1 日

金

額

売上高
売上原価

36,504
21,177

36,77821,361

売上総利益

15,326

15,416

販売費及び一般管理費

9,694

9,281

営業利益

5,632

6,135

63
60
10
236
2
48

39
45
−
207
73
40

営業外収益合計

421

406

営業外費用
支払利息
為替差損
投資事業組合運用損
自己株式取得費用
その他

2
−
61
1
0

6
43
90
112
3

営業外収益
受取利息
受取配当金
為替差益
助成金収入
受取保険金
その他

65

255

経常利益

営業外費用合計

5,988

6,285

特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益

1
1,028

1
−

1,030

1

特別損失
固定資産廃棄損

特別利益合計281

特別損失合計28

1

税金等調整前当期純利益

6,989

6,286

法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額

2,081
△ 21

1,952
△0

法人税等合計

2,060

1,951

当期純利益

4,928

4,334

当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失（△）

△ 30

△ 35

親会社株主に帰属する当期純利益

4,959

4,370

前連結会計年度

当連結会計年度

自 2020 年 4 月 1 日（ 至 2022 年 3 月 31 日 ）（単位：百万円）

連結包括利益計算書（ 至 2021 年 3 月 31 日 ）
区

38

分

金

額

自 2021 年 4 月 1 日

金

額

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額

4,928

4,334

△ 282
73
△ 336
36

△ 508
△1
935
△ 60

その他の包括利益合計

△ 509

364

包括利益

4,419

4,699

（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

4,450
△ 30

4,734
△ 35

連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度

自 2019 年 4 月 1 日（ 至 2021 年 3 月 31 日 ）（ 至 2020 年 3 月 31 日 ）区分

営業活動によるキャッシュ・フロー：
税金等調整前当期純利益
減価償却費
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
貸倒引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
投資事業組合運用損益（△は益）
為替差損益（△は益）有形固定資産売却損益（△は益）有形固定資産処分損益（△は益）投資有価証券売却損益（△は益）
売上債権の増減額（△は増加）
たな卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
未払消費税等の増減額（△は減少）
未収消費税等の増減額（△は増加）
その他の流動資産の増減額（△は増加）
その他の流動負債の増減額（△は減少）
投資その他の資産の増減額（△は増加）
その他の固定負債の増減額（△は減少）
その他

金

額

自 2020 年 4 月 1 日

金

額

6,989
4,549
43
0
△ 124
2
61
△0
△1
28
△ 1,028△ 79△ 1,050
△ 28
△ 380
−
115
△ 153
△ 188
3
△0

6,286
4,115
△ 83
0
△ 84
6
90
49
△1
1
−
160
212
△ 337
0
−
67
△ 60
△ 124
38
△ 70

8,758

10,514124△2△ 2,02583△6△ 2,089

営業活動によるキャッシュ・フロー

6,854

8,501

投資活動によるキャッシュ・フロー：
定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
投資事業組合からの分配による収入貸付けによる支出
貸付金の回収による収入
保険積立金の払戻による収入
投資その他の資産の増減額（△は増加）

△ 12
78
△ 929
1,409
△ 7,350
3
△ 190
38
△0
0
−
3

△ 25
141
△ 946
−
△ 3,048
2
△ 153
11
△0
0
271
△ 65

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 6,950△ 3,812

−
△ 110
108
△ 453
△ 2,044−

10,000△ 398
117△ 18,773△ 1,995△0△ 2,500△ 11049

△ 150

269

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△ 2,746△ 6,091

現金及び現金同等物の期首残高

22,65819,911

現金及び現金同等物の期末残高

19,911

13,820小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額

財務活動によるキャッシュ・フロー：
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
自己株式の処分による収入
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額

HOGY MEDICAL REPORT 2022

39

データ編

ネットワーク・会社概要・株式の状況

ネットワーク （2022 年 8 月 3 日現在）

工場

営業所
札幌営業所

松本営業所

24 筑波工場

盛岡営業所

名古屋支店

25 美浦工場第一仙台営業所

15 京都営業所

26 美浦工場第二宇都宮営業所

16 大阪支店

27 江戸崎配送センター

大宮営業所

17 神戸営業所

28 江戸崎滅菌センター

千葉営業所

18 岡山営業所

東京支店

19 広島営業所

多摩営業所

20 松山営業所

横浜営業所

21 福岡営業所

新潟営業所

22 熊本営業所

金沢営業所

23 鹿児島営業所

静岡営業所

25 26 27 28
24

19

21

18

17

15
16

20

22

23

海外拠点
29 P.T. ホギインドネシア（子会社）
30 ホギメディカル アジア パシフィック PTE. LTD. ( 子会社 )31 P.T. ホギメディカル セールス インドネシア（孫会社）

40

30
29
31

会社概要 （2022 年 3 月 31 日現在）

商

株式会社ホギメディカル株名）

HOGY MEDICAL CO., LTD.

発行済株式総数

32,682,310 株

本社所在地

東京都港区赤坂 2 丁目 7 番 7 号

決3 月 31 日〒107-8615

定時株主総会6月

TEL: 03（6229）1300（代）

株主名簿管理人

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

（英

号
文

設
資

本

主

算

数

期

8,244 名https://www.hogy.co.jp

証券代行部

立

1961 年 4 月 3 日

東京都府中市日鋼町一番地一号

金7,123,263,500 円〒183-0044

従 業 員 数

1,476 名
（連結）

営

23 ヶ所

東京都千代田区有楽町一丁目 1 番 2 号

上場取引所

東京証券取引所 プライム市場

東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

コ ード 番 号

3593

業

所

会 計 監 査 人

TEL: 0120-232-711

EY 新日本有限責任監査法人

大株主の状況 （2022 年 3 月 31 日現在）
所有株式数

持株比率

■日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

4,415,800株

13.51%■STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY
505025（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

1,614,800株

4.94%■株式会社日本カストディ銀行（信託口）

899,600株

2.75%■ＮＯＲＴＨＥＲＮ ＴＲＵＳＴ ＣＯ．
（ＡＶＦＣ）ＲＥ
００９−０１６０６４−３２６ ＣＬＴ（常任代理人 香港上海銀行東京支店）

839,300株

2.56%■ＳＳＢＴＣ ＣＬ
ＩＥＮＴ ＯＭＮＩＢＵＳ ＡＣＣＯＵＮＴ（常任代理人 香港上海銀行東京支店）

813,718株

2.48%■保木 潤一728,183株

2.22%■ＳＴＡＴＥ ＳＴＲＥＥＴ ＣＬ
ＩＥＮＴ ＯＭＮＩＢＵＳ ＡＣＣＯＵＮＴ ＯＭ４４
（常任代理人 香港上海銀行東京支店）

671,900株

2.05%■ＴＨＥ ＢＡＮＫ ＯＦ ＮＥＷ ＹＯＲＫ １３４１０５（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

624,040株

1.90%■ＮＯＲＴＨＥＲＮ ＴＲＵＳＴ ＣＯ．
（ＡＶＦＣ）ＲＥ ＴＯＷＥＲＳＷＡＴＳＯＮ ＣＯＭＭＯＮ ＣＯＮＴＲＡＣＴＵＡＬＦＵＮＤ（ＴＴＦ）（ 常任代理人 香港上海銀行東京支店）

610,660株

1.86%■株式会社メディパルホールディングス

584,000株

1.78%

（注）
当社は自己株式 8,425,207株を保有しています。

HOGY MEDICAL REPORT 2022

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