サステナビリティ説明会
2023年3月30日
株式会社アドバンテスト

All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATIONご注意
将来の事象に係る記述に関する注意– 本プレゼンテーション資料およびアドバンテスト代表者が口頭にて提供する情報には、将来の事象についての、当社の現時点における期待、見積りおよび予測に基づく記述が含まれております。これらの将来の事象に係る記述は、当社における実際の財務状況や活動状況が、当該将来の事象に係る記述によって明示されているものまたは暗示されているものと重要な差異を生じるかもしれないという既知および未知のリスク、不確実性その他の要因が内包されており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。

本資料の利用について– 本プレゼンテーション資料に記載されている情報は、各国の著作権法、特許法、商標法、意匠法等の知的財産権法その他の法律及び各種条約で保護されています。事前に当社の文書による承諾を得ない限り、法律によって明示的に認められる範囲を超えて、これらの情報を使用（改変、複製、転用等）することを禁止します。

2

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本説明会の開催趣旨➢ 本日は、当社の企業価値向上において鍵となる要素から、以下の2点に重きを置いてご説明します✓ 経営体制強化の取り組み✓ 人的資本強化の取り組み

代表取締役 兼 執行役員社長
Group CEO 吉田 芳明

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経営執行役員Co-CSO(Co- Chief Strategy Officer)
経営企画本部長 三橋 靖夫
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経営執行役員CHO(Chief Human Capital Officer)
Keith Hardwick

アジェンダ１．アドバンテストの存在意義と目指す姿
1-1. 我々は何のために存在しているのか？
1-2. 我々が中長期の経営において目指すもの

２．アドバンテストの価値創造プロセス

３．アドバンテストの人的資本強化の取り組み

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1. アドバンテストの存在意義と目指す姿
代表取締役 兼 執行役員社長 Group CEO吉田 芳明
All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION

1. アドバンテストの存在意義と目指す姿

1-1. 我々は何のために存在しているのか？
1-2. 我々が中長期の経営において目指すもの

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半導体が支える「安全・安心・心地よい」社会
Data Centers

AI / Machine Learning

Autonomous
Smart Transportation

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Smart Factory

Smart HomeAll Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION

なぜ半導体のテストが必要なのか
テレビ

自動車

パソコン

スマートフォン

サーバー

Image Engine

Tuner

ADAS

ECU

Processor

RF

Processor

Wifi

Processor

Storage

Timing Cont.

DisplayPower

SensorStorage

CameraStorage

Display

NetworkPower

もしも、不良品の半導体が製品に使用されたら・・・

テレビが映らない

車を正常に始動できない

携帯電話で通話できないパソコンが動作しない「安全・安心・心地よい」暮らしのためには半導体テストが不可欠
8All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION

サーバーがダウン

計測技術を中核として、総合的に技術ポートフォリオを拡張
1954～

1970’s ～Late 2010’s ～▶ 電流計を最初の商品として創業▶ デジタル・無線・光計測に商品ラインナップを拡大▶ 創業以来培った様々な技術を結集し、半導体テスタ事業に参入▶ 世界No. 1シェアを獲得▶ 半導体テスタ領域のコア技術・プレゼンスを活用しながら、周辺領域に事業基盤を拡大

半導体テスト周辺領域
メカトロニクス
半導体テスタ
電子計測器

微小電流・電圧計測技術

高精度タイミング発生技術
高速信号処理技術

システムレベルテスト 仮想空間を活用したデータ解析

高精度ハンドリング技術
多数個同時測定技術

高集積LSI設計技術

デジタイザ技術

コンタクト技術

データ解析技術

高精度温度制御技術

システム統合化技術

高速・高精度アナログ回路技術

光計測技術

単体の計測技術の精度を究めつつ、より包括的なシステムソリューションへ昇華
9All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION高効率電源

当社の売上高推移

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近年の売上増を支える市場シェア向上
CY2022
テスタ市場規模

約＄5.1B-5.4B

当社シェア55%近辺※テスタ市場規模および当社シェアは当社推定による23年1月31日時点暫定値

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経営理念（パーパス＆ミッション）「先端技術を先端で支える」
私たちは、世界中の顧客にご満足いただける製品・サービスを提供するために、たえず自己研鑚に励み、最先端の技術開発を通して社会の発展に貢献していきます。
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1. アドバンテストの存在意義と目指す姿

1-1. 我々は何のために存在しているのか？
1-2. 我々が中長期の経営において目指すもの

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当社の目指す企業価値向上：事業活動を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献
3つの軸を意識したバランスのとれた活動を通じ、将来利益額（キャッシュフロー）を持続的に拡大

1株主価値ー ROEー ROIC

2

将来利益額の持続的拡大

ー EPS
1 株主価値

ステークホルダー価値

X年後の企業価値

ー 顧客価値向上ー サプライチェーンとのパートナーシップー 従業員エンゲージメント、人財開発・育成

3

ESG価値
ーーーーー

14

気候変動対応ダイバーシティ＆インクルージョン
人権の保護、尊重
公正な取引
将来世代への対応

現在の企業価値3 ESG価値2 ステークホルダー価値

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2021年5月24日
第2期中期経営計画説明会資料

サステナブルな企業を目指して

VUCA*の時代の中で当社を取り巻く事業環境は常に変化
政治

マクロ経済

社会

技術

地政学的リスクの高まり

インフレーションの進行や急激な為替変動

気候変動をはじめとしたESGへの関心の高まりが継続

多様な社会課題解決へ向けた半導体の技術進化

より強靭な経営基盤を構築*Volatility（変動性）・Uncertainty（不確実性）・Complexity（複雑性）・Ambiguity（曖昧性）
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グランドデザイン更新: ありたい姿 & 戦略
ありたい姿戦略1

コアビジネスの強化、重点投資

2

オペレーショナル・エクセレンスの追求

3

さらなる飛躍への価値探求

5. 学習する組織

4

新事業領域の開拓

6. 財務KPI向上に絶えず取り組む会社

5

ESGのさらなる推進1. テスト・測定ソリューションのNo.1プロバイダー
2. 最先端顧客のベストパートナー
3. 先端技術の開発に常に取り組む
4. 業界最先端の優秀な人材の育成

外部環境予測を踏まえ、既存の基本方針を踏襲しつつ、5つ目の戦略を追加
事業活動を通じ、サステナブルな社会の実現に貢献
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2021年5月24日
第2期中期経営計画説明会資料

半導体サプライチェーン全体でのCO2排出削減への貢献
１テストあたりのCO2排出削減と、半導体技術進化に即したテスタの性能向上を両立する製品を開発、提供し続けることが、顧客から選ばれる重要な要素となる当社製品のサプライチェーンにおけるCO2排出削減
アドバンテスト

顧客からのCO2排出削減要請（例）✓ Scope 1+2+3 2040年 Net-Zero✓ 再生可能エネルギー使用率100%
等

新製品
開発

省エネ、省資源リサイクル設計
有害物質排除＊2020年 RE100加盟＊2021年 SBTi認定取得（Scope1,2: 1.5°C、Scope3: 2°C）

半導体サプライチェーン全体におけるCO2排出削減の取り組み
上流：アドバンテスト等装置メーカーを含む

17

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顧客：半導体メーカー

E:環境

企業価値向上に向けたコーポレートガバナンス体制

G:ガバナンス◆ モニタリング機能とアドバイザリー機能の両輪で実効性を発揮◆ 毎月取締役会を実施し、十分な時間をかけて、自由闊達な議論を行っている◆ 取締役会とは別に、オフサイト・ミーティングを実施。普段の取締役会の中で議論しきれない中長期的な課題について議論

取締役会、オフサイト・ミーティング議題例
・中長期経営方針
・組織体制
・サクセッション・プラン
・役員報酬・人的資本・コンプライアンス体制
・地政学的リスク18

All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATIONG:ガバナンス

執行体制の高度化（ユニット制の採用）
オペレーション機動性を高めるべく、３つのユニット制を運用◆ グローバルに大きく変動する半導体市場で成長を果たすには、グループ全体の意思決定と実行の迅速化が重要◆ リージョナル・ユニット・リーダーは現地人財を登用、かつグループ執行役員を原則兼任。グループ経営の一体感担保と現地のビジネス執行力を引き上げる狙い。現在グループ執行役員の半数近くは外国籍で構成◆ ビジネス・ユニットおよびファンクショナル・ユニットのマトリックス体制を採用。責任と権限を適切に配した各ユニットが直接連携しあい、迅速な意思決定と実行を可能に

Advantest GroupRegional Unit のストラクチャー

Global Headquarters
CxO

Advantest Corporation

7 Subsidiaries

Advantest America Inc.

12 Subsidiaries

Advantest Europe GmbH

3 Subsidiaries

Advantest (Singapore)
Pte.Ltd.

5 Subsidiaries

Corporate Planning

Corporate Admin.

Business Segments

FunctionalUnit

Quality
Assurance

Advantest (China) Co.
Ltd.

Segment A

Segment B

Segment CSales
Production

Advantest Korea Co., Ltd.
Advantest Taiwan Inc.

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Business/Functional Unitのストラクチャーイメージ(2022年3月31日時点)

BU
1

BU
2

BU
3BU
4Other4 Subsidiaries

BU: Business Unit
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BU
5BU
6

G:ガバナンス

執行体制の高度化（CxO体制の導入）
それぞれの専門分野で適任となる経営執行役員をCxOに指名

従業員数：6,464名(2022年3月31日時点)◎Group COO & CSO(Group Chief Operating Officer & Chief Strategy Officer)

Douglas Lefever

CDO ＆ CIO
(Chief Digital Officer & Chief Information Technology Officer)

CHO (Chief Human Capital Officer)
Keith Hardwick

Richard Junger

上海 天安

アメラング

サンノゼ

★東京ペナンレイクフォレスト

アジア

欧州※米州：米国子会社のアジア地域拠点従業員を含む

プレーンフィールド

◎ Group CEO (Group Chief Executive Officer)
吉田 芳明(Group Co-Chief Operating Officer & Chief Technology Officer)

シンガポール仙台研究所
群馬R&Dセンタ

地域統括会社本社

埼玉R&Dセンタ
群馬工場

その他の拠点20

米州◎ Group Co-COO & CTO★ 本社
主要開発拠点、生産拠点

日本フェニックス

新竹
凡例

2,724

1,280

1,540

ミュンヘン
ボブリンゲン920

津久井 幸一CPO (Chief Production Officer)
塚越 聡一
CFO ＆ CCO(Chief Financial Officer & Chief Compliance Officer)

藤田 敦司

CCRO (Chief Customer Relations Officer)
阪本 公哉
All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION◎代表取締役

ESG

CxOがESGを主導
ESG行動計画2021-2023

21

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統合報告書2022
https://www.advantest.com/ja/about/pdf/J_all_IAR2022.pdf

2. アドバンテストの価値創造プロセス
経営執行役員 Co-CSO(Co-Chief Strategy Officer）経営企画本部長
三橋 靖夫
All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION

価値創造プロセス
先行開発（将来の顧客要求への対応）
次世代技術開発、将来の顧客要求への対応
保守・サービス 価値創造のドライバー５つの主要施策
営業（製品稼働率維持）（的確な顧客要求把握）
１ コア・ビジネスの強化、迅速なグローバルサポート
グローバルな顧客動向の重点投資
情報共有

２ オペレーショナル・エクセレンスの追求

製造（短納期・高信頼性）
安定調達能力、アウトソース管理能力

３ さらなる飛躍への価値探求
４ 新事業領域の開拓
５ ESGのさらなる推進

製品開発（高精度、環境負荷低減）
蓄積された計測技術、グローバルな技術情報共有＜顧客＞
・Time to Market、Time to Quality、Time to Volumeの拡大・強化
・当社への満足度上昇によるビジネス拡大＜サプライチェーン＞
・ビジネス機会の維持、拡大
・環境負荷低減意識の共有＜従業員＞
・自律的キャリア形成と働きがいの向上
・変化へのプロアクティブな対応力＜地域社会＞
・納税、雇用、環境保全
・半導体の普及がもたらす安心、安全な社会への貢献＜地球環境＞
・サスティナブルな社会の実現に貢献＜株主＞
・株主価値の向上、株主還元の実施
・さらなる投資、長期保有の動機づけ＜Purpose & Mission >先端技術を先端で支える
23＜Vision＞
進化する半導体バリューチェーンで顧客価値を追求
All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION＜Core Values＞
INTEGRITY

半導体テストがもたらす「安全・安心・心地よい」

最終製品メーカー

半導体メーカー

テスト・ソリューションの提供
顧客のイノベーションをサポート

24より高性能な半導体の開発・生産

社会のあらゆる場面に半導体が浸透

All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION

安全・安心・心地よい社会の実現に貢献

半導体進化と顧客の課題① 微細化② 先端パッケージ③ 先端ライン立ち上げ ④ 高信頼性の要求⑤ 高性能・高機能化

トランジスタ数の飛躍的増加

2.5D/3D実装の適用

TTM*を満足する歩留まりの向上

ゼロディフェクトの実現

動作スピード等の飛躍的向上

効率的な電力供給

すべてのトランジスタの動作を確認するため、膨大なテストパターンが必要

先端パッケージ固有の不良モードを検出するための高精度なテストが必要

製造工程改善による歩留まり向上のため、膨大なテスト結果のデータの取得が必要

あらゆる故障を検出するための、高精度なテスト環境の実現が必要要求性能を保証する
ため、実動作レベルのテストの適用が必要

電力特性に優れる
SiCやGaNを材料とするパワー半導体への対応*Time To Market

半導体・電子デバイスの進化に即し、より高度な品質・性能保証手段の実現が求められる
25⑥ 高電圧化顧客の課題解決を目指す包括的なソリューションの追求＜顧客の課題＞

微細化
先端パッケージ

基盤整備中

先端ライン立ち上げ

AI、データ・アナリティクス

高信頼性の要求
高性能・高機能化

探索中

SLTへの展開

高電圧化
顧客解決実例
SLTへの展開により、半導体単体の試験だけでなく、システムレベルで試験し、不良をよりスクリーニングすることを実現

事業領域拡大を通じて顧客の課題解決のための当社ソリューションの幅と深さを広げていく
26

All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION

価値創造の源泉: The Advantest Wayと資本
当社の価値創造の源泉は、研究開発資本と顧客関係資本、そしてそれらを支える人的資本、製造資本、自然資本、財務資本です。そして、The Advantest Wayがそれらの基盤となっています

価値創造の源泉
研究開発資本

顧客関係資本人的資本製造資本

自然資本

The Advantest Way
27

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財務資本顧客関係資本と研究開発資本の連携
過去数十年にわたり磨き上げてきた、顧客関係資本と研究開発資本の好循環が当社のビジネスモデルの本質

顧客との関係強化

当社の業界におけるプレゼンス向上

顧客との緊密なコミュニケーション

先読み力向上を通じた好循環の維持・拡大

顧客への提供価値の拡大
Time to Market

先端のテストトレンドを把握Time to Quality

Time to Volume

次世代の当社ソリューションにフィードバック

顧客関係資本と研究開発資本の好循環を維持・拡大させることで、顧客への提供価値を拡大
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当社のコア・コンピタンスと人的資本
当社のコア・コンピタンス：研究開発資本 × 顧客関係資本
業界No.1の高い技術力とリーダーシップ

周辺機器を含めた総合提案力、グローバルサポート能力

業界No.1の優良顧客基盤と業界最大のイントールベース✓ 半導体試験装置市場シェア：55％近辺＊1(2022年 当社推定 ）✓ 米国TechInsights社 顧客満足度調査3
年連続第１位獲得、「10 BEST」連続34年受賞✓ 地域を問わず、またシステムベンダーから川下まで半導体市場を網羅、様々な業態のお客様と強固な関係を構築✓ 総合テスト環境として、テスト・システム、テス
ト・ハンドラ、デバイス・インタフェースをワンストッ
プでグローバルにサポート✓ 業界で最大数の量産システムが全世界で稼働中✓ テスト技術が最も試されるハイエンド市場で支配的なポジション✓ 拡張性の高いモジュール・アーキテクチャー・プ
ラットフォームで半導体の機能拡張をサポート✓ 業界最高クラスのMTBF＊2

実現＊1：23年1月31日時点暫定値＊2：平均故障間隔：Mean Time Between Failure

R&D、 SE/AE、セールス・マーケティング、フィールドサポート人財が当社のコア・コンピタンスを支える

長期目線の人的資本の高度化がコア・コンピタンスの維持・強化に不可欠
29

All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION3. アドバンテストの人的資本強化の取り組み
経営執行役員 CHO(Chief Human Capital Officer)
Keith Hardwick
All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION

当社のグローバル人的資本マネジメントのこれまで
2011年のVerigy社統合が転換点✓ 半数近くの従業員構成が外国籍に✓ 異なる文化・背景をもつ人財を擁する集団となる✓ グローバルに通用する人事制度の整備、導入✓ クロスボーダー、クロスファンクショナルなオペレーションを支える経営基盤強化に腐心

過去の経験を、2019年の「The Advantest Way」の見直し時に結晶
その後、第2期中期経営計画の戦略に沿って一段上のレベルに人事戦略を発展

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All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATIONThe Advantest Way
経営理念（Purpose & Mission）

我々は何のために存在しているのか？
先端技術を先端で支える
私たちは、世界の顧客にご満足いただける製品・サービスを提供するために、たえず自己研鑚に励み、最先端の技術開発を通して社会の発展に貢献していきます。

ビジョン（Vision）

我々は将来どうなりたいのか？
進化する半導体バリューチェーンで顧客価値を追求
コア・バリュー（Core Values）

我々が大事に思うもの
INTEGRITYー 「INTEGRITY」とは、真摯、誠実、高潔を表す言葉です。
ー 「INTEGRITY」を有するとは、全てのステークホルダーに対して、常に心を開き、正直であり、お互いを尊敬することです。

32

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コア・バリュー33

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S:社会経営戦略と人事戦略実現に向けた経営戦略

経営のめざす姿
The Advantest Way
経営理念 先端技術を先端で支える
進化する半導体バリューチェーン
ビジョン
で顧客価値を追求
コア・バリュー INTEGRITY

事業

投資グランドデザイン•••

コア事業の強化
リカーリングビジネスの強化
ACS上のサービスを順次拡充

人事戦略個人の力

コア・ビジネスの強化、重点投資
オペレーショナル・エクセレンスの追求
さらなる飛躍への価値探求
新事業領域の開拓
ESGのさらなる推進•ＥＳＧ能力開発- スキル・技術の向上、伝承- リスキリング- 経営人財育成•

適所適材を実現する人事制度の整備- 人員獲得・リテンション強化- 変化への迅速な対応力•多様な人財の定着・活躍•

グローバルサクセッションプランニング•エンゲージメントの向上- 魅力ある企業文化の浸透・維持・向上- キャリア自律- 働き甲斐のある報酬

FY2021-23投資枠• 設備投資 700億円• M＆A等の戦略投資 1000億円

５つの戦略
1.
2.
3.
4.
5.

•

ESG行動計画2021-2023-E (気候変動対応、グリーン製品等）-S (ダイバーシティ、人権の尊重・保護、従業員エンゲージメント、人財への投資)-G (取締役会の実効性、コンプライアンス、リスクマネジメント）

組
織の力「個人の力」と「組織の力」を両輪として高め、人的資本の総合力強化を図る
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All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATIONS:社会

個人の力: 能力開発Advantest Development Framework

能力開発の施策・eラーニングプラットフォーム（グローバル）
LinkedIn、Franklin Covey、Udemyを全世界の希望する従業員に提供
・グローバル・タレント・マネジメント・プログラム
キーポジションのサクセッションプランニングの一環として、グローバルな後継者候補を対象に、経営リテラシー習得、アクションラーニング（グループワーク）を実施

今後追加する施策◆ Management Program 1（日本）FY2023より順次管理職として求められるスキルを幅広く習得するプログラム。
完全手挙げ制とし、一定レベルに達しないと修了できない。
管理職への登用は本プログラムの修了を条件とする予定。

◆ コンプライアンス（グローバル）
グローバル必修のもの、ローカル対応のものなど体系化

自発的な能力開発をサポートし、持続的な成長を支える人財を育成
35

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S:社会

組織の力: 多様な人財の定着・活躍
今後の方針・施策◆ 地域別比率・ジェンダー構成比の状況◆ 2022年に設置したCHO(Chief Human Capital Officer)のもと、グローバルな取り組みを強化

・従業員、管理職比率ともに海外比率が上昇
・企業文化「The Advantest Way」の浸透

・グローバル全リージョンに執行役員を任命

・地域ごとの職種別最適人員構成を検討

・取締役11名中、2名が米国籍

・リテンション（競争が激しい地域のキーエンジニア）

・日本、グローバル共に、女性従業員比率は同レベル
ただし、管理職比率については日本での比率は低い

地域別比率

・人事制度、評価制度再検討

2021年度*()は2019年度

ジェンダー
2019年度

日本

アジア

欧州

米州

海外計

従業員

42.1%
(47.5%)

19.8%(20.2%)

14.2%(14.9%)

23.8%(17.5%)

57.9%(52.5%)

管理職

38.0%(42.1%)

21.2%(21.9%)

18.6%(17.0%)

22.2%(19.1%)

62.0％(57.9%)

執行役員

54.2%

20.8%

12.5%

12.5%

45.8%

81.8%

ーー

取締役

18.2%

18.2%

2021年度

従業員
女性比率

グローバル

19.6%

20.2%

20.8%

日本

17.8%

18.1%

18.5%

管理職
女性比率

グローバル

7.7%

8.3%

9.6%

日本

2.6%

3.0%

3.7%

グローバル

8.9%

9.4%

9.7%

エンジニア
女性比率

※米州：米国子会社のアジア地域拠点従業員を含む

多様な人財の積極的な雇用・登用によるダイバーシティ推進に取り組む
36

2020年度All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATIONS:社会

個人の力: リテンション
株式報酬制度の変遷
第1期中期経営計画

2002~2017年度

2018~2020年度

第2期中期経営計画

2021年度～

2022年度～

パフォーマンス・シェア・ユニット（PSU）

役員
ストック・オプション

幹部社員

今後の方針・施策◆ 適切な昇給実施

株式交付信託を用いた業績連動型株式報酬＜国内＞
譲渡制限付株式報酬（RS）＜海外＞
事後交付型譲渡制限付株式ユニット（RSU）＜海外キーエンジニア＞
事後交付型譲渡制限付株式ユニット（RSU）◆ INTEGRITYの浸透活動～エンゲージメントあふれる職場づくり◆ リテンションRSUのレビュー（対象の職種や国）離職率(%)

株式報酬制度の拡充などにより、将来の成長を支える優秀な人財のリテンションに取り組む
37

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S:社会

組織の力: エンゲージメント
従業員エンゲージメント
担当役員

目標

KPI

2018年
結果

2021年
結果

2030年
目標

CHO

魅力ある企業文化の浸透、維持、向上

Gallup社サーベイの
スコア

3.48

3.64

4.1

今後の方針・施策◆ Culture Council & INTEGRITY
Ambassador体制による、社内文化改革・エンゲージメント向上活動

主な改善すべき課題◆ Leadership Modelのレビュー～再浸透施策✓ 認める・褒める✓ 成長実感実施中（実施済） FY2019 「INTEGRITY Workshop」
FY2021 「Leading with INTEGRITY」の方針・施策
FY2022 「INTEGRITY Award」

サーベイ結果を踏まえ、主な課題を認識しエンゲージメント向上に取り組む
38

All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION

S:社会INTEGRITY浸透への取り組み (1)INTEGRITY Workshop

39

Leading with INTEGRITY

All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATIONINTEGRITY浸透への取り組み (2)INTEGRITY Awards

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S:社会Culture Council & INTEGRITY Ambassadors

All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATIONご参考資料■統合報告書2022
https://www.advantest.com/ja/about/pdf/J_all_IAR2022.pdf■サステナビリティ・データブック2022
https://www.advantest.com/ja/sustainability/report/pdf/Ja_SustainabilityReport2022.pdf

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All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION

Appendix

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外部イニシアチブへのコミットメント

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All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION※当社ウェブサイト「外部イニシアチブとの関わり」でも詳しい情報を公開しています。

第三者の主なESG評価
GPIFが採用する5つの指標すべてに選定済※ アドバンテストのMSCI指数への組み入れ、およびMSCIのロゴ、商標、サービスマーク、または指数名の使用は、MSCIまたはその関係者によるアドバンテストの後援、推薦またはプロモーションではありません。MSCI指数はMSCIの独占的財産です。MSCI指数の名前およびロゴは、MSCIまたはその関連会社の商標またはサービスマークです。

2020年度

2022年度CDP Climate

B

A-

CDP Supplier Engagement

B-A

MSCI ESG Ratings

BBBAA

Sustainalytics

ESG INDUSTRYTOP RATEDESG INDUSTRYTOP RATED

44All Rights Reserved - ADVANTEST CORPORATION※当社ウェブサイト「外部からの評価」でも詳しい情報を公開しています。