宝グループのサステナビリティ

TCFDフレームワークに基づく開示

国内事業・海外酒類事業における気候変動による事業リスクと機会

宝グループは、地球環境の保全と事業活動の調和を経営の重要課題のひとつと位置づけ、積極的に取り組みを進めています。気候変

■ リスク

内容

時間軸※1

動が事業の持続性に影響を与える重要な問題であると認識し、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言に賛同するとともに、TCFDコンソーシアムに入会しています。TCFDフレームワークに沿って気候変動に関するリスクと機会の評価と対応を進め、関連する情報の開示を行いステークホルダーの皆様と対話を続けていきます。

体制図

グス代表取締役社長を委員長とした「宝グループ・サステナ

宝ホールディングス取締役会委員長

ク・機会の評価や戦略の策定、目標などについて審議を進めてメンバー 宝ホールディングス：取締役、監査役、執行役員います。また、宝グループ・サステナビリティ推進委員会の下タカラバイオ：社長、担当取締役、担当執行役員

国内グループ会社

タカラバイオグループ

宝酒造
インターナショナル
グループ

宝酒造

物理的リスク

補佐：広報・IR部、事業管理部

宝ホールディングス
コーポレート部門

報告します。

中・CO2排出量削減の取り組み推進、再エネ比率の拡大
・モーダルシフトの推進（日本国内が対象）

・再生可能エネルギー利用の推進（太陽光パネル設置等）

中

中・紙や段ボールの認証取得（FSC、PEFC等）
・軟包材・印刷へのバイオマス原料使用・包装材軽量化（壜缶の軽量化・ラベルシール廃止）

メンバー 主幹：サステナビリティ推進室

は、宝グループ・サステナビリティ推進委員会の決定に基づいは、宝グループ・サステナビリティ推進委員会が取締役会に中期容器・包装材コストの増加サステナビリティ推進事務局

進事務局」を設置しています。サステナビリティ推進事務局

これらの気候変動問題を含むサステナビリティの取り組み

中

宝酒造インターナショナル：取締役

部組織として気候変動問題に対応する「サステナビリティ推て、グループ各社の具体的活動の設定、実行を推進します。

2.0 °Cシナリオ

・リサイクル容器や低炭素の代替容器への切り替え

宝ホールディングス社長
宝酒造：取締役

1.5°C
シナリオ

策

・社用車のEV化

宝グループ・サステナビリティ推進委員会

ビリティ推進委員会」を設置し、気候変動が事業に与えるリス対移行リスク

ガバナンス宝グループでは、取締役会の監督のもと、宝ホールディン

中期

炭素税導入による製造コストの増加

影響度※2

河川氾濫(水害)

長期

沿岸氾濫(水害)

長期

宝グループでは、
宝酒造株式会社、
宝酒造インターナショナル株式会社（海外酒類事業、海外日本食材卸事業）を対象に、リスクと機会を特定しました。特定のプロセスとしては、移行リスクや物理的リスクについて、専門家の意見や公表されているレポートなどを参考に、想定

長期・日本国内の生産拠点の分散化
・大規模浸水が想定される拠点の重点調査・対策検討
・BCPの検討・策定（詳細は下記を参照）

2050年頃まで ※2 財務指標に与える影響度

大 5％以上 中 1〜5％ 小 1％未満

移行リスクは連結営業利益、物理的リスクは連結売上高、連結有形固定資産、連結棚卸資産への影響

内容

■ 機会

されるリスク・機会を抽出し、影響を受ける可能性や大きさを考慮し、短期・中期・長期の時間軸で影響が大きいと想定されるリスク・機会を対策

・低炭素型設備の導入（ボイラーを重油から天然ガスへ転換）

省エネ設備への入替によるコストへの影響

・Tomatinにおけるバイオマスボイラーの活用選定しました。特定されたリスク・機会の内容とその対応策は、宝グループ・サステナビリティ推進委員会が取締役会へ報告します。
機会戦略・シナリオ分析

大農作物収穫への影響（詳細は下記を参照）※1 中期 2030年頃まで

リスク管理

4.0 °Cシナリオ

・操業コストの低減につながる省エネ設備の導入促進

省エネ推進によるコスト削減への影響

・排熱の再利用促進の検討（ヒートポンプの活用等）

宝グループでは、2021年度の宝酒造株式会社、2022年度の宝酒造インターナショナル株式会社海外酒類事業に加え、2023年度は宝酒造インターナショナル株式会社海外日本食材卸事業を対象に広げ、気候変動リスク・機会による事業への影響の把握、対応策の検討のためのシナリオ分析を実施しました。

・エシカル消費に対応した商品開発（寶CRAFT、松竹梅「然土」、等）
・環境配慮型商品や認証商品への取り組み

エコ商品需要（エシカル消費需要）の増加

なお、この分析にあたり、物理的リスクではIPCC（気候変動に関する政府間パネル）のAR5によるRCP2.6（2℃未満シナリオ）
およびRCP8.5（4℃シナリオ）、移行リスクではIEA（国際エネルギー機関）のWEOによるAPSシナリオ（2℃未満シナリオ）、SDSシナリオ（２℃未満シナリオ）、NZE2050シナリオ（1.5℃シナリオ）を参照し、気候変動による影響を分析・検討しました。
移行リスク

気温上昇が2℃未満に抑えられ、カーボンニュートラル達成に向け厳しい環境規制が導入されるなかで、炭素税の導入

物理的リスク

気温上昇が4℃程度となり、海面上昇による高潮や洪水の被害は操業に大きな影響を与えます。
さらに、
気温上昇により、機会による、製造コストや運営コスト、保管コスト、容器・包装材価格の増加により事業が影響を受けます。

原材料である農作物の収量が大きな影響を受けることがわかりました。
省エネ設備の導入等省エネ推進によって操業コストが低減することや、エシカル消費需要やエコ商品需要の高まりは、当社にとって機会になると考えています。

今後は、継続的にリスク・機会の見直しや対策の具体化を進め、中長期の経営戦略に反映させることで戦略のレジリエンス向上に努めます。
対象企業：宝酒造株式会社
宝酒造インターナショナル株式会社

海外酒類事業（Takara Sake USA Inc.、宝酒造食品有限公司、The Tomatin Distillery Co. Ltd）
海外日本食材卸事業（Mutual Trading Co., Inc. 、Tazaki Foods Limited、FOODEX S.A.S.、Cominport Distribución S.L.、
Nippon Food Supplies Company Pty Ltd）

※タカラバイオ株式会社のTCFDフレームワークに基づく開示はタカラバイオウェブサイトをご覧ください。

農作物収穫への影響
宝酒造株式会社、宝酒造インターナショナル株式会社海外酒類事業を対象に広げて、原材料使用で高ウエイトを占める4品目について気温上昇による収量への影響を分析しました。
産業革命以前からの世界平均の気温上昇量（℃）と影響変化
品目

主要原産国

サトウキビ（収量）

ブラジル

2.0℃

4.0℃

対策

トウモロコシ（収量）米国

水稲（収量）

日本・生産者との協業による安定調達の継続

水稲（収量）

中国

・気候変動に対応した原材料の調査・検討水稲（収量）米国

大麦（収量）

英国【 影 響 変 化 】− ／ ＋

30%以上

／

15%以上30%未満／15％未満／

変化なし

・調達リスクを低減するためのサプライヤーの調査・分散化

─データなし─指標と目標

海外日本食材卸事業における気候変動による事業リスクと機会
■ リスク

内容

時間軸※1

炭素税導入による商品調達コストの増加

中期

影響度※2

対

1.5°C
シナリオ

2.0 °C
シナリオ

小小策

宝グループは、「宝グループ・サステナビリティ・ビジョン」においてCO2排出量の削減目標を設定しており、宝酒造、宝酒造インターナショナルグループにおいては生産拠点におけるScope1、Scope2の合計CO₂排出量の目標を設定しています。

■ 目標と2023年度の進捗状況
・炭素税等カーボンプライシングの動向把握

達成年度

範囲

・持続可能な容器・包装材を扱った商品の調査・切替

指標・目標

宝酒造／宝酒造インターナショナルグループ

2030年

移行リスク

中期

小小・EV車、EVトラックの導入
・各国の再生可能電力動向の把握

・再生可能エネルギー利用の推進（太陽光パネル設置等）
・省エネ施策の検討・推進（照明のLED化、照明の自動センサー化、空調のヒートポンプ
電力価格の上昇による保管コストの増加

中期

小̶

活用等）

2050年

生産拠点におけるCO₂排出量を2018年度比で46％削減

CO₂排出原単位（売上高当たりのCO₂排出量）
を2018年度比

タカラバイオグループ

で50% 削減

輸送におけるCO₂排出原単位（販売数量当たりのCO₂排出

宝酒造（物流部門）
炭素税導入による配送・保管コストの増加量）を2018年度比で10％削減

グループ全体中期

中（定性評価）―※宝酒造、宝酒造インターナショナルグループの生産拠点

103,696

99,53399,247

98,513（t-CO2）

88,64085,112

55,966

実質ゼロ

物理的リスク小長期※2 財務指標に与える影響度

2019

・BCPの検討・策定（拠点設備の対策、在庫対応、物流ルート対応、供給先への納品量対応、訓練の実施等）
・水害リスクを考慮した立地検討や施設床高の確保

長期

2021

2022

環境配慮型製品・パッケージへの切り替えによる取引増加

2022年度
Scope1＋Scope2

94,512
Scope1

71,908

Scope2

22,604

カテゴリー

対策

・環境配慮型製品・パッケージの選定と品揃え・調達に向けたサプライヤーとの協力関係の構築

上流機会

エシカル消費の需要増加

2050

（年度）

単位：t-CO2e

Scope3

内容2030ガス）
排出量の算定を行っております。
今後グループでの把握を進めていきます。

5％以上 中 中 1〜5％ 小 1％未満 移行リスクは連結営業利益、物理的リスクは連結売上高、連結有形固定資産、連結棚卸資産への影響 ̶ シナリオデータなし

■ 機会

2023

宝ホールディングス・宝酒造・宝酒造インターナショナル株式会社海外酒類事業ではScope1、Scope2 、Scope3のGHG（温室効果2050年頃まで
大2020■ 宝ホールディングス・宝酒造・宝酒造インターナショナル株式会社海外酒類事業のGHG（温室効果ガス）
排出量（2022年度）

長期
4.0 °Cシナリオ※1 中期 2030年頃まで

046%

・代替調達先の検討・選定・代替商品の調査・調達

2018

沿岸氾濫(水害)

2018 年度比：18％削減■ 宝酒造、宝酒造インターナショナルグループのScope１、Scope２の合計CO2排出量（基準年）

河川氾濫(水害)

2018 年度比：11％削減

CO2排出量実質ゼロ

18%

原材料の収穫減少による調達価格の上昇

2023年度実績
2018 年度比：18％削減
CO ₂排出量：85,112(t-CO₂ )・牛肉の代替品として気温上昇抑制に繋がる、植物ベースの「ヴィーガン商材」等の品揃え強化
・商品特徴や認証取得に関する顧客への情報提供
下流

2022年度

算定方法

857,879
カテゴリー1

購入した製品・サービス

629,825調達した原材料・容器包材を対象に算出

カテゴリー2

資本財

10,698購入した設備・機器を対象に算出

カテゴリー3

Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー活動

19,190

燃料・電力の使用量を元に算出

カテゴリー4

輸送、配送（上流）

122,895調達した原材料・容器包材の物流を対象に算出

カテゴリー5

事業から出る廃棄物

2,511

カテゴリー6出張258

従業員の出張を対象に算出

カテゴリー7

雇用者の通勤654

従業員の通勤を対象に算出

カテゴリー8

リース資産
（上流）

―

カテゴリー9輸送、配送（下流）

13,867

カテゴリー10

販売した製品の加工

―

算定対象外

カテゴリー11

販売した製品の使用

―

算定対象外

カテゴリー12

販売した製品の廃棄

51,690

販売商品の廃棄物を対象に算出

カテゴリー13

リース資産
（下流）

6,291

外部への賃貸機器を対象に算出

カテゴリー14フランチャイズ―算定対象外

カテゴリー15

投資―

算定対象外

Scope1＋Scope2+Scope3
Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
Scope3：Scope1、Scope2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）952,391

廃棄物の重量や処理費用を対象に算出

算定対象外
出荷物流を対象に算出