オリエンタルモーターレポート 2023

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

地域社会との関わり

事業を通じた価値創造

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ

Introduction

変化する社会の中で価値を生み出し続け、グローバルにブランドの浸透を図り、世界中で選ばれ続ける存在であるよう、そして成

あらゆ る 動 きを

常 に 考 え 、 発 想し 、
解 決 していく

MISSION

今日よりも明日をより良くしたいと願っているエンジニア

長し続けていくことを目指し、ミッション・ビジョンを策定しましに対し、はじめの一歩をモーション（ハード、
ソフト、
ヒト）

た。ミッションは、オリエンタルモーターが提供する価値、ビジョで応援すること。モーションを通して想像以上の体験とンはつくり出したい社会像を示しています。

驚きを届け、「Wow! 」という価値を生み出すこと。

VISION

お客様と共に生み出したモノ・コトを通じて、誰もが安心し笑顔で持続的に暮らせる社会を創造すること。

Contents
Introduction
ミッション・ビジョン
トップメッセージ………………………… 03……………………………… 04

労働安全衛生・環境・品質方針
社会課題の解決に向けて…………… 06…………………… 08

お客様の課題に応える製品開発
2022 年のピックアップ製品／技術………… 10

お客様の課題を解決する提案事例………… 12

地球環境に貢献する製品…………………… 13

環境のための取り組み
カーボンニュートラル実現に向けた活動…… 14………… 16

環境マネジメント／パフォーマンス
事業を通じた価値創造
生産性向上のための取り組み
技能取得……………… 18……………………………………… 20

取引先様との取り組み……………………… 21

製品の安全性・信頼性……………………… 22

販売・サポート体制………………………… 23

地域社会との関わり
次世代育成、環境保全……………………… 27

私たちオリエンタルモーターは産業、医療、食品、交通、物流など、変化する社会ニーズをいち早く捉え、地球環境の改善、社会や産業の発展に関わり続けています。
このレポートは、「動き」を通してより良い未来を発想し、解決していく
オリエンタルモーターグループのさまざまな取り組みを紹介しています。

2

Orientalmotor Report 2023

健康経営

オリエンタルモーターは、「オリエンタルモーターレポート」を発行し、社会のニーズに応え、価値を生み出す持続的な取り組みを報告しています。幅広いステークホルダーの皆様に当社グループの活動を分かりやすくお伝えするよう心がけています。

報告範囲
オリエンタルモーター株式会社およびグループ会社を基本としています。

価値創造を支える基盤

さまざまな「動き」を実現するモーター。

編集方針……………………………………… 29「共に育つ」人財教育、新人事制度……… 32

生き生きと働くための職場づくり…………… 34

ガバナンス・リスクマネジメント…………… 36

コーポレートデータ

報告期間2022 年 4 月 1 日～ 2023 年 3 月 31 日
（一部この期間外の情報も含みます）

経営パフォーマンス …………………………… 38

発行時期……………………………………… 39

2023 年 6 月

会社概要

Orientalmotor Report 2023

3

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

事業を通じた価値創造

地域社会との関わり

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ

Introduction

トップメッセージ

製品とサービスを通じて期待以上の感動を。
2022 年度を振り返って
2022 年度の業績は売上・利益ともに過去最ミッション・ビジョンを軸に事業を通じた課題解決を目指す

高となりました。その背景として、半導体製造装各部門からメンバーを集めてプロジェクトを組置の需要が増加しており、電子部品業界では活み、オリエンタルモーターが社会に対して果たし

発な設備投資が行われています。またコロナ禍

ていく約束として、ミッション・ビジョンを策定

で抑えられていた医療機器への投資も、回復傾しました。オリエンタルモーターが世界中の仲間

向にあります。そうしたなかでステッピングモーと共に 10 年先、20 年先も成長していくために、

ターやハイブリッド制御システム

今後は全社でミッション・ビジョンを体現するよが浸透

し、売上を牽引する結果となりました。
一方、2022 年度は樹脂や電子部品の供給難にも直面しましたが、代替部品を取り入れるなどで安定供給を継続しました。このような外う行動を変革し、取り組んでいきます。

強みを発揮し、「全員活躍」を加速する新人事制度

部要因に関わらず、約束した納期に製品をお届けする体制づくりにさらに注力していきます。

社会の状況はめまぐるしく変化しています。今社内に目を向けると、人員を増やすことなく、後もオリエンタルモーターが持続的に成長してい2019 年度比での生産性向上 130％を達成しまくためには、社員一人ひとりが強みを発揮できした。これは生産部門の 3 カ年計画として、自る職場環境が欠かせません。こうした考えのも働化ラインの導入などを進めてきた結果です。

と、当社はこれまでの人事制度を大幅に見直し、今後は 2025 年を目途に生産性向上 145％を2023 年 4 月に新人事制度をスタートしました。

目指して活動を継続します。

一人ひとりが役割を担いながら、共に育っていく。
このような環境づくりが組織力の向上につながると確信しています。

代表取締役執行役員社長

4

Orientalmotor Report 2023

Orientalmotor Report 2023

5

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

地域社会との関わり

事業を通じた価値創造

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ

Introduction

労働安全衛生・環境・品質方針
経営の指針として「労働安全衛生」「品質」「環境」の 3 つの方針を設けています。全ての役員および社員は、事業活動における基盤としてこの 3 方針に基づいた行動をとるように努めています。

労働安全
衛生方針
オリエンタルモーターは、全ての活動において労働安全衛生が重要課題であることを認識し、安全
で心身ともに健康的な職場を提供する「人に優しい企業」として、全員参

1. 労働安全衛生リスクの低減

4. 法令等の遵守

全ての活動において、危険個所の低減、労働安全衛生法をはじめ関連する諸法

5S の徹底、職場環境の整備、防火管令および社内基準を遵守します。また、理および心身の健康増進活動などを通し必要な法定資格の取得を推進し、維持て、災害および事故の低減に努めます。

発展できる体制を目指します。

2. 全員参加

5. 労働安全衛生教育

全ての社員が労働安全衛生課題に積極

幅広い労働安全衛生教育を通して、課的に取り組めるように、社員の意見を尊題を遂行できる知識の習得と意識の向上

重し、安全衛生委員会を主として情報のに努めます。

以上を実現するため、労働安全衛生マネジ

加で労働安全衛生活動

交通安全活動の展開により安全運転意

メントシステムを構築・運用し、継続的なに積極的に取り組みます。

識を向上し、業務および通勤時の交通改善に努めます。

事故防止に努めます。

1. 気候変動への対応

環境方針
オリエンタルモーターは、
地球環境問題が重要課
題であることを認 識し、
事 業 活 動を通して環 境の保 全に取り組み、 持続可能な社会の実現に貢献します。

オリエンタルモーターは、お客様のニーズを捉えた製品の開発および標準化に取り組み、安定したモノづくりと、全員がそ3. 法令等の遵守

全ての社員が、品質の重要性を認識し、法規制をはじめとする社会的要求事項やそれぞれの職場における円滑な PDCA

お客様・取引先様などとの合意事項をサイクルを通して、継続的な改善を実施

遵守します。

します。

4. 品質教育

2. 顧客満足品質教育と社員の創意・工夫を重視し、お客様の声に耳を傾け、それらを商品やさらなる技能の習得と品質改善に努め

サービスの改善に結びつけ、お客様の満ます。

足度向上を目指します。

善活動を継続することで以上を実現するため、品質マネジメントシ

品質向上に邁進します。

ステムを構築・運用し、継続的な改善に努めます。
制定日：1994 年 1 月 6 日
改定日：2023 年 4 月 1 日

制定日：2004 年 7 月 7 日
改定日：2023 年 4 月 1 日

5. 法令等の遵守

事業活動における再生可能エネルギーの

環境関連法規制をはじめとする社会的要

導入、省エネルギー活動などにより、カー求事項を遵守し、環境汚染防止に努め

ボンニュートラル実現に取り組みます。

ます。

2. 省資源・資源循環の促進

品質方針

れぞれの役割に応じた改共有や協議を推進します。

3. 交通安全活動

1. 継続的な改善

ISO 認証による統合マネジメントシステム

ISO 9001 および ISO 14001 の認証を取得し、統合マネジメントシステムを構築しています。

ISO 認証取得状況
ISO 9001

6. 環境教育ISO 14001

ISO 45001

事業活動での省資源活動と廃棄物削減

環境教育と社員の創意工夫を重視し、さ登録日2005 年 2 月 23 日 ※全社統合での認証取得日

2019 年 12 月 20 日

およびリサイクルに努め、資源循環の取らなる環境負荷低減に努めます。

更新日2023 年 2 月 15 日

2022 年 12 月 20 日

り組みを推進します。

3. 環境に配慮した製品・サービスの提供

製品のライフサイクルにおいて、当社の強み・技術を活かし、環境に配慮した製品・サービスの提供を積極的に推進します。

以上を実現するため、環境マネジメントシス

鶴岡中央事業所、鶴岡西事業所、つくば事業所、登録拠点

テムを構築・運用し、継続的な改善に努めます。
環境活動に関する情報を積極的に開示し、社会とのコミュニケーションを図ります。

土浦事業所、高松香西事業所、高松国分寺事業所、

相馬事業所

相馬事業所、柏事業所、東京支社、名古屋支社、大阪支社
認証規格

ISO 9001：2015

審査登録機関一般財団法人日本品質保証機構（JQA）

認証番号

JQA-QMA15799

ISO 14001：2015

ISO 45001：2018

JQA-EM7425

JQA-OH0309

4. 地域の環境保全・生物多様性
地域社会の環境保護活動ならびに生態系保全に積極的に取り組み、地域社会との共生を図ります。

6

Orientalmotor Report 2023

制定日：1999 年 8 月 6 日
改定日：2023 年 4 月 1 日

Orientalmotor Report 2023

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Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

地域社会との関わり

事業を通じた価値創造

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ

Introduction

社会課題の解決に向けて技術・製品力
基礎

電気・電子工学
制御工学
機械工学

設計

磁気
回路
構造

ソフトウェア
低損失

社会課題の解決

世界中のニーズに応える
高出力

モーター

高効率

ファクトリーオートメーション
半導体製造装置

洗浄機

電子部品製造装置
産業用ロボット

搬送コンベア装置
無人搬送車（AGV、AMR）

検査機器

自動化

植物工場

成形機

半導体製造装置

高精度
解析・評価

製品技術

構造
振動

流体
熱

音響

絶縁

医療・分析機器小型化

電動アクチュエータ・ギヤ

分析・測定

SEM

CT 装置
MRI 装置

生産性向上

電子顕微鏡
薬剤分包機
レントゲン装置

義歯製造装置
血液分析装置安全性

CT 装置

蛍光 X 線

分光光度計

食品機械・農業機械

信頼性
関連技術

ネットワーク

3DCAD

センサ

トライボロジー

組立・自動化

巻線
接着

長寿命

デザイン

計量機

異物検査装置

食品加工装置

厨房機器

選別機
播種機
包装機

包餡機

ドライバ・コントローラ

加工

切削
塗装
熱処理

包餡機

交通機器・金融機器

締結
産業用ロボット

ETC ゲート

低振動

科学発展

計数機器

自動改札機
自動券売機

安全・安心

電車のシート回転装置
ホームドア

ATM

操作性

ETC ゲート

生産技術

高精度歯切り

街の中

低騒音
プレス

金型

ダイカスト
樹脂成型

標準化

ファンモーター

アミューズメント施設や博物館などの展示、体験装置
回転寿司レーン
監視カメラ
サービスロボット
セキュリティーゲート

高効率・
省資源
サービスロボット

太陽光発電 ( パワーコンディショナー )

実装

表面実装
画像検査

低発熱

電気自動車の充電スタンド
風力発電
プラネタリウム

鉛フリーはんだ

環境
太陽光発電、風量発電

8Orientalmotor Report 2023

Orientalmotor Report 2023

9

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

コーポレートデータ

小型化による製品自体の省資源化、損失を抑えた高効率な製品の開発で、環境負荷の低減に貢献します。
また、用途に合ったロボットの自作を支援する製品を拡充し、お客様の自動化ニーズに新しい価値を提供します。

ブラシレスモーター
BLV シリーズ R タイプ

2022 年のピックアップ製品

価値創造を支える基盤

2022 年のピックアップ技術

お客様の課題に応える製品開発

あらゆる「動き」を支えていく、
一歩先のソリューションを

地域社会との関わり

事業を通じた価値創造

ロボットコントローラ
MRC01

装置の小型化、高効率化などのニーズに応え続けるため、最新技術を生かしたさまざまな製品を開発しています。

ロボットコントローラ
MRC01

特徴

特徴

小型・軽量

自作ロボットを簡単に制御

DC 電源入力、バッテリ電源にも対応

FA ネットワーク対応

A Z シリーズ用最大 7 軸オンライン 3D シミュレーションで、動作確認

消費電力 10% 削減
ロボットの軌道とオンライン 3D シミュレーション

消費電力

約

250
消費電力 [W]AZ シリーズ mini ドライバ

10 % 減

77

50

200

200 出力

200

損失

150
100
50

AC サーボモーター
AZ X シリーズ

バッテリレスアブソリュートセンサ搭載
特徴
A Z シリーズと共通の設定方法で使用可能
高速域で高トルクを発揮

ロボットジョイントアクチュエータ
RJ シリーズ

従来品
BLVシリーズ
200 W

BLVシリーズ
Rタイプ
200 W

特徴

技術力

ロボットの関節用アクチュエータ

モーターの磁気設計を最適化しました。

直交軸ギヤを使った省スペース
A Z シリーズ搭載

定格出力 400 W、

600 W をラインアップ

電動グリッパ
EH シリーズ 3 つ爪タイプ

技術力

ロボットの制御は各関節にあるモーターを個別に制御するのではなく、軌道計算、キ

また、低損失の電子部品の採用でドライバを高効率化。

ネマティクス計算、各軸の同期制御を行い、ロボット全体を制御します。

基板設計の高密度化により小型化・軽量化も実現しました。

さまざまな構造の自作ロボットに対応可能なコントローラを開発しました。

付加価値

付加価値

製品の小型・軽量・高効率化により、お客様の設備の小ロボットを初めて製作する設備設計者でも、簡単にロボット制御ができるようになります。PLC を介さずにロボット動作プログラムを作成、検証できます。

型化と動作時の消費電力の低減が可能になります。

お客様自身でロボット設備の製作が可能になります。

特徴
安定した把持が可能
把持力や開閉幅をデジタル調整
A Z シリーズ搭載

ブラシレスモーター
BLV シリーズ R タイプ
特徴
小型・軽量・ハイパワー
高効率

1r/min からの低速域も安定した運転が可能

10

Orientalmotor Report 2023

Interview

実用性と利便性を両立できる製品を
ラック・ピニオン機構 LJ リニアヘッド

お客様の設備に最適なロボットを選択・導入することで、幅広く自動化のニーズに貢献できる製品となっています。

特徴
ラック・ピニオン機構

最大可搬質量 200 ㎏

最長ストローク 700 ㎜

制御機器システム事業部
制御開発部
リーダー

今後も実用性と使い勝手の良さを両立できる製品の開発を行っていきます。

近藤 大生
Orientalmotor Report 2023

11

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

事業を通じた価値創造

地域社会との関わり

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ

お客様の課題に応える製品開発

お客様の課題を解決する提案事例

地球環境に貢献する製品

オリエンタルモーターは、産業界の課題に応えるために最新の技術を駆使した新製品を開発し、製品を通じて環境負荷の低減に貢献するため、CO2 排出量の削減に貢献できるエネルギー効率の高いモーター、

お客様の求める動きを実現しています。

装置の省エネに貢献する低消費電力ファンなどの製品を提供しています。

お客様の課題1

お客様の課題2

制御盤のサイズが小さく、ドライバを置く装置の信頼性向上のため、モーターの速度 /

スペースがない

位置を検出したい

バッテリ電源で動かしたい

エンコーダ部品の手配と組立工数を削減したい

搬送ロボットの小型・軽量化が図れ、走行距離を延ばせる高効率モーター
BLV シリーズ R タイプは、従来機種よりも小型で軽量化が図れる DC 電源入力のブラシレスモーターです。装置の小型・軽量化により輸送時などの CO2 排出量を削減します。また、ドライバ体積が大幅に減るため、省資源化に貢献します。ブラシレスモーター
は、ローターに永久磁石を用いていることで損失を低減し、高効率な駆動を可能にしています。
省資源
省資源

省電力

モーター構造を見直し損失をモーター、ドライバともに大幅な小型・軽量化を実現しています。

抑えたことで、従来機種よりも消費電力を抑えています。
1 回の充電で走行できる距離や時間を延ばすことができ、オリエンタルモーターのソリューション

AZ シリーズ
miniドライバ

エンコーダ付ステッピングモーター
ラインアップの拡充

人が行っていた工程間の搬送や単純作業の自2 相 /5 相ステッピングモーター PKP シリーズ

動化のニーズが増えている中、「装置の小型化」やに、エンコーダを搭載したモーターのラインアップ「生産ラインのモジュール化」が求められています。

を拡充しています。小型エンコーダをアッセンブリ

AZ シリーズ mini ドライバは、小型軽量

した状態でお届けするため、トータルコストダウン

でバッテリでの駆動にも対応しています。ドライバのと装置設計の自由度向上に貢献します。

分散配置や省配線、制御盤の小型化が実現でき、分解能 1000P/R のエンコーダを搭載し、高精より小型軽量の装置設計が可能です。パルス列入度な位置検出が可能なため、半導体や医療業界

力や EtherNet/IP や PROFINET などの 産 業 用などでの採用が増えています。

ネットワークなど、多様な制御に対応できるようにバッテリの充電回数を減らすことができます。

装置の省エネに貢献する低消費電力 EC ファンと温度スイッチ
EMU シリーズ はブラシレス
モーターを搭載することで、消費電力を従来に比べ約 70 % 削減しました。( 従来品 MU シリーズ )ラインアップを拡充しています。

フレームの材質を樹脂にしたことで、質量は約 45 ％の軽量化。
輸送時の CO2 削減・省資源化に貢献します。
さらに温度スイッチを活用することでファンモーターの消費電力

AZ シリーズ mini ドライバ

12

Orientalmotor Report 2023

PKP シリーズを削減し、装置全体の省エネに貢献します。

EC ファン EMU シリーズ

ファン用温度スイッチ

省電力

省電力

消費電力 4.4 W

装置内の温度が高く、冷期待寿命 60,000 時間（従来比 2.2 倍）

却が必要な時だけファン

質量 0.29 kg（従来比 45 ％減）

モーターを運転させるこ

ワイド電圧仕様 単相 100-240 V（50/60 Hz）とで消費電力を抑え、省

電圧 / 周波数に関係なく、同一特性を発揮します。

消費 電力 [ W ]オリエンタルモーターのソリューション

消費電力

20

70 %減

約

15
10
5

エネに貢献します。

14
4.4
従来品

MUシリーズ□ 120 mm-38 mm厚

EMUシリーズ□ 120 mm-38 mm厚Orientalmotor Report 2023

13

Introduction

環境のための取り組み

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

再生可能エネルギーを使用した電力の調達
CO2/kWh2013年度CO2 排出量 11,107 t

を対象に、「2050 年までに事業活動に伴う CO2 排出量ゼロ」という目標を設定しました。達成に向けて、製品における取り組みと事業活動での取り組みの両輪で活動していきます。

CO2
排出係数

「2030 年までに CO2 排出量の 2013 年 度比 50 % 削 減 」

製品における取り組みでは、エネルギー効率が高く、小型で2022 年度は、カチオン電着塗装焼付炉の熱ロス削減

事 業 所 では 2030 年 度 の CO2 排 出 量 の目 標 を 400に取り組みました。電着塗装焼付炉のヒーター部扉から

t-CO2、2013 年度比で 50 % と設定しました。この目標の熱ロス対応として、パッキンをシリコン系から耐熱性のを達成するため、2022 年 8 月よりカーボンニュートラル

あるガラス繊維系に変更することで、30 ℃から 60 ℃のプロジェクトを発足し活動を開始しています。

熱放出低減を実現し、7,680 kWh/ 年、3.6 t-CO2/ 年

電力の使用量を削減する省エネ活動として、まずは各部の削減効果を生み出すことができました。熱ロス削減活動

署で実施可能な項目を出し合い、4.3 t-CO2/ 年の削減

での経験を、今後は相馬事業所内だけでなく、全社に展

CO2 をどれだけ排出していが見込める活動計画を進めています。

開していきます。

るかを示す数値

カチオン電着塗装焼付炉パッキン変更による CO2 削減
シリコン系パッキン

kWh

モノづくりでの省エネ活動はもちろん、各職場で一人ひとり力が占めており、これを計画的に全拠点で再生可能エネルギーにが業務効率化を図ることも電力使用量の削減につながるため、置き換えることで、電力使用による CO2 排出量の大幅な削減がそのような共通認識を持った上で「全員参加の省エネ活動」

見込めます。2023 年度からは太陽光発電の導入によって自家調に取り組んでいきます。

達した再生可能エネルギーの活用を予定しています。

ガラス繊維系パッキン

可能エネルギー電気の導入に向けて、導入拠点の検討や計画立てを進めました。

2023 年度に稼働する太陽光発電システムにより、年間発電電力量約 1,800 千 kWh の電力供給が可能となり、年間電力使用量の 9.2 ％を自社の発電で賄うことになります。
また、CO2 排出量を年間 829t-CO2（全社排出量の 8.8% 相当）削減する見込みです。
2024 年度以降も計画的に再生可能エネルギー電気の導入を推進し、地球環境保護と持続可能な社会の実現に貢献して

20
10
0

ガラス繊維系パッキン

始業

終業 （時刻）

電力量削減

電熱部パッキン変更による温度変化

太陽光発電への取り組み

2022 年度は、自家消費型太陽光発電システムによる再生

改善後

30

変更前温度

の FIT（固定価格買取制度）からスタートしました。

改善前

60
40

また、オリエンタルモーターの CO2 排出量のうち約 90 ％を電

大震災後の 2013 年 11 月に相馬事業所に設置した 750 kW

70
50

事業活動では、
右図の 3 つの活動を柱に取り組んでいきます。

オリエンタルモーターの太陽光発電の取り組みは、東日本

電着塗装ライン電力量（kWh）

全社員参加の
省エネ活動

購入電力量

省資源化に大きく貢献します。

カーボンニュートラルに向けた全社目標を受け、相馬CO2 排出係数
電 力 供 給 1 kWh あたり

社内での
太陽光発電
の拡充

2030 年度
CO2 排出量 50 % 削減

2050 年度
CO2 排出量ゼロ

製品寿命が長い製品をお使いいただくことで、お客様の省エネ・コーポレートデータ

相馬事業所の省エネ活動

カーボンニュートラル実現に向けた活動
対して、オリエンタルモーターは関連会社を含めた国内全拠点

価値創造を支える基盤

環境に貢献する取り組み事例

カーボンニュートラル実現に向けて温室効果ガスの排出や資源の枯渇。こうした世界の課題に

地域社会との関わり

事業を通じた価値創造

変更後温度

7,680 kWh/ 年
CO2 排出量削減

3.6 t-CO2 / 年

太陽光発電システム稼働予定
2023 年

2024 年

9 月 10 月 11 月 12 月 1 月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

電熱部

高松国分寺事業所（屋根）250 kW

つくば事業所（カーポート）
375 kW

相馬事業所（野立て）Interview

意見を取り入れ、実行する

1,000 kW

相馬事業所の環境担当として、カーボンニュートラル実現に向けた活動を推進しています。省エネ活動はすぐに飛躍的な効果が出るものではありません。しかし、着既設の太陽光発電装置（相馬事業所）

総務部
課長

竹内 和彦

実に使用電力を下げる継続的な活動が必要です。各セクションからの意見を柔軟に取り入れ、まずはやってみる、そして活動の成果を見える化することで、活動に対する事業所全体のモチベーションアップを図っていきます。

いきます。
14

Orientalmotor Report 2023

Orientalmotor Report 2023

15

Introduction

環境のための取り組み

お客様の課題に応える製品開発

地域社会との関わり

事業を通じた価値創造

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ

環境のための取り組み

環境マネジメント

環境パフォーマンス

環境方針に基づき、地球環境と人に優しい企業経営を実践していくため、事業活動を通した環境負荷低減に取り組んでいます。

CO2 排出量の低減や限りある資源を有効活用した生産活動により、地球環境の維持・向上を目指しています。

カーボンニュートラル目標
2050 年までに❶ エネルギー起源 CO2 排出量（t-CO2）2030 年までに CO2 排出量の2013 年度比

当社事業活動に伴う

11,107 11,260 10,878 11,359
716 10,237
762
863
690
454
394
393
408
678
482

12,00050%削減

CO2 排出量ゼロ

2022 年度 16.3 % 削減（2013 年度比）

10,000

電力

LPG

9,041

9,122

9,456

その他

9,292

（灯油、

670
524

538
467

8,721
373
380

9,850 10,105 9,780 10,189 9,077

7,846

8,117

7,968

8,607

8,479

2013

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

8,000

411
438

392
421

ガソリン・
軽油、
都市ガスなど）6,000

環境活動の目標と実績

4,000

2022 年度目標
5 年度間平均原単位の 1 ％以上の低エネルギーの管理減を達成する

廃棄物削減活動の継続
国内主要生産拠点の廃棄物累計でリサ
イクル率 99.0 ％以上を維持する

廃棄物の管理2022 年度実績

2023 年度目標

空調設備や照明の更新を積極的に推進。生
5 年度間平均原単位の 1％以上の低減を
産性の向上等により、エネルギー効率が向上。
達成する
5 年度間平均原単位の 5 ％低減を達成
廃棄物の総排出量 3,653ｔ（前年度比 99.4 ％）国内主要生産拠点の廃棄物累計でリサイクル率

99.4 % を達成

廃棄物削減活動の継続
国内主要生産拠点の廃棄物累計でリサ
イクル率 99.0 ％以上を維持する

環境負荷データ

19,175

140 t

千 kWh

2015

2016

2017

❷ 電力使用量（千 kWh）

20,00018,514 18,831 18,585
17,872 18,212
16,825 17,336 17,403

19,865

19,17515,000

LPG 使用量

電力使用量

2014

灯油使用量

76 kl

ガソリン・
軽油使用量

82kl

水使用量

39,956
m3

紙使用量

容器包装材

26.5 t832 t

10,000

5,000

インプット

0

オリエンタルモーターの事業活動

9,292 t-CO

2

廃棄物総量

3,653 tリサイクル量3,630 t（t）

焼却埋立処分量

22.9 t

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

❸ 廃棄物排出総量とリサイクル率（国内主要生産拠点）

アウトプットCO2 排出量

2013

4,000

排水量

35,475 m

99.59
3,556

3

99.47
3,284

3,000

99.36

99.52

99.37

3,674

3,653

3,140

（%）

100

廃棄物総排出量
リサイクル率

99

98

2,000
※報告範囲
・エネルギーデータ（電力使用量、LPG 使用量、灯油使用量、ガソリン・軽油使用量および CO₂ 排出量）
：日本国内のオリエンタルモーターおよび関連会社

2022 （年度）

97

1,000

・エネルギーデータ以外：国内主要生産拠点（鶴岡中央事業所、鶴岡西事業所、土浦事業所、つくば事業所、高松香西事業所、高松国分寺事業所、相馬事業所、柏事業所、甲府事業所）※ CO2 排出量の算出については環境省・経済産業省の「温室効果ガス排出量算定・報告マニュアル」を参照しています。
※ CO2 排出量の算出には、電気事業者ごとの基礎排出係数を使用しています。

16

Orientalmotor Report 2023

0

2018

2019

2020

2021

2022

96

（年度）

Orientalmotor Report 2023

17

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

事業を通じた価値創造

地域社会との関わり

事業を通じた価値創造

自働化ラインの立ち上げ

持続的な成長のために
新たな価値を提供していく

Interview

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ

内製スカラロボットで部品を連続搬送する自働化ラインを実現
ロボットが担うことで、2 名の活人化と生産性向上を同時達成しています。
内製のスカラロボットでワークを設備間で連続搬送する生産ラインは、当社

生産技術部

野中 玲奈

生産性向上のための取り組み
社会環境の変化に対応し、どのような状況下でもお客様の手元に安定して製品をお届けするために、生産能力の強化に努めています。

安定供給の維持
3 年間で生産性を 30 % 向上
2020 年度より生産部門全体で「2022 年度の生産能力を保全や立ち上げ、製造工程の設計など各部門が一体となって2019 年度比で 130 % にする」という数値目標を掲げ、❶自活動しました。例えば、働き方や危機管理の面からも部門を超働化の推進、❷生産工程の最適化、❸ TPM 活動に注力してえた多能工に取り組み、製造業務をフォローできる体制を整えきました。その結果、2022 年度の生産性は 2019 年度からたり、生産ラインに入る社内ライセンスの取得を進めたりしてい

32 ％向上しています。

ます。今後も部門一体となって手を取り合うことで、お客様へ

目標達成に向けた 3 つの活動では、製造だけでなく設備のの安定供給を実現していきます。

では初めての事例です。ロボットコント

さらなる生産台数の増加を見越して、

ローラ（MRC01）が 2022 年度に発2022 年度は当社の主力製品・AZ シ

売されたことで、ロボットを内製できる

リーズの各工程で生産能力の強化に取という設計の幅が広がり、高さや奥行り組みました。

に制限のある設備にも導入することがでそのうちアブソリュートセンサの部品

きます。さらに、誰でも簡単にロボットを接着する工程では、自社で開発したの制御ができるようになり、手作業の動ロボットコントローラ搭載の「スカラロ

作を簡単に再現できるようになりました。

ボット」を導入した自働化ラインを立ち

今後、他拠点でもロボットコントローラ

上げ、2022 年 5 月に量産を開始。こを使った内製ロボットによる自働化ライ

れまで手作業で行っていた接着作業をンを増やしていく方針です。

スカラロボットが接着作業を担う自働化ライン
ロボットの動きが見やすいように正面パネルを透明にするなど、
設備外観も意識スカラロボットによる小物部品のピッキング
グリッパの電流値を制御して、部品が傷つかない力加減で掴む

TPM 活動の展開
各拠点でリーダーを立てて活動を本格化
生産部門全体で取り組む数値目標

オリエンタルモーターでは「復元」「維間の水平展開を進めるなど、旗振り役とのもと、2022 年度は全事業所で TPM

持継続活動」の考え方に基づいて、スして活動を牽引しています。また人財育（トータル・プロダクティブ・メンテナン

テップごとに目標を立て、生産現場の全成の機会として、活動のステップごとにス）活動を本格化しました。この活動の員で工夫しながら活動を進めています。

講義を行い、理解度チェックテストによっ

目的は、生産現場で発生するロスを低2022 年度より各拠点で「TPM 推進て理解浸透の度合いを見ながら進めて減し、本来の生産能力を発揮できる状役」を発足しました。全員が TPM イン

います。今後も製造現場を中心に、推態に復元し、その状態を維持することでストラクターの資格を持っており、スケ進役も協力して各拠点で活動を進展さ持続的に生産能力を向上することです。

ジュール管理や維持・定着活動、拠点

せていきます。

維持・改善体質の向上を目指す「8 の字サイクル」の考え方

❷

❶

現状把握
SEE

復元

生産工程間をつなぐ AGV で、モノの搬送を自働化

維持管理

基準化

あるべき姿に戻す

改善体質

❼

❺

の向上

仕組みに組み込む

❻
維持改善

管理項目を
管理項目を守りやすく守っていることを確認
18

Orientalmotor Report 2023

維持体質

チェック

❸

要因解析

原因を見つけるの向上❹

改善 ･ 改良
対策を打つ

自主保全分科会を行い、設備の総点検を実施

Orientalmotor Report 2023

19

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

事業を通じた価値創造

地域社会との関わり

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ事業を通じた価値創造

技能取得

取引先様との取り組み

生産活動を支えるために、一人ひとりの社員が目的意識を持ち、仕事を通して成長できるよう、社員のスキルアップを図っています。
研究会などへの参加のほか、各種技能検定、自主保全士、接着管理士などの資格取得を通して、モノづくりを支える人財として活調達の基本方針
境保全に配慮した資材調

2022 年度 自主保全士資格取得者数

2022 年度 技能検定合格者人数（単位：人）

作業

1級

マシニングセンタ作業

1

職種

ダイカスト

機械保全

電子機器組立て

2級

3級

1

コールドチャンバダイカスト作業

2

機械系保全作業18

電気系保全作業1

6

設備診断作業

1

1

2

1

2

合計

4

19

21

合計

49

70

7
2

1

1

10

33

達を行うためには、取引先様との協力体制が不可欠です。

に関する機密情報は、許可なく第三者へ開示いたしません。

グリーン調達の推進ない、使わない、出さない」た

様との合意事項を順守し、取引先様にも製品含有化学物

2022 年度 資格取得者数

7

資格取得保持者合計

82

取引先様と対等な立場で取引をを構築し、相互の存続・発展を
最適な取引

責任ある
鉱物調達

目指します。

総合的な判断による最適な取引

紛争鉱物を使用しない取引

品質、納期、コスト、安定供給力、技コンゴ民主共和国またはその周辺諸国で人権侵害を行う武装術開発力、経営の安定性を総合的に判勢力の資金源となる紛争鉱物（タンタル、スズ、タングステン、断して取引を行います。

金）について、取引先様のご協力のもと調査を実施し、不使用に向けた取り組みを行います。

取引先様とのコミュニケーション
取引先様との積極的な対話

自主保全士成績優秀者表彰を受賞

公平な参入機会を提供します。

行うことで、継続的な協力関係います。

（単位：人）

公正・公平な取引

グリーン調達

質管理体制の構築をお願いして

接着管理士資格取得保持者

ず、取引先様に対して公正かつ順守

理、運営を定め「有害物を入れめの活動を行います。そのため、地域・規模・実績の有無を問わ社会規範の化学物質の法規制に対応した管的要求を満たし、取引先ます。

公正かつ公平な取引

法令・環境保全に配慮し、 製品含有法規制をはじめとする社会

最適な取引を継続していき

10

窒化処理作業
電子機器組立て作業

資格取得者数

2級

7
7

浸炭・浸炭窒化・

1級

2

1

機械検査作業（単位：人）

合計

1

数値制御旋盤作業

機械検査
金属熱処理

商取引に関する法規を順守し、調達活動を行います。また、取引安定供給を継続し、環躍しています。

機械加工

法令・社会規範の順守

国際調達の推進
市場環境はグローバルかつスピーディーに変化しています。また近対話、情報交流による継続的な協力関係を構築

年、自然災害などの供給リスクを想定したサプライチェーンの整備も自主保全士とは、製造オペレーターに求められる知

品質改善、納期改善、原価低減を行う際、取引重要度を増しています。取引先様との連携による供給力向上と並行し、識と技能について、公益社団法人日本プラントメンテナ

先様の現場に赴き、現地・現物をもとに対話を

国際調達を推進します。国際調達においても、取引先様との信頼関ンス協会が定めた認定資格です。2022 年度は、自主重ねる係が重要となります。広州オリエンタルモーターを中継地点とし、直取引先様の企業価値向上も目指すコミュニケー

保全士成績優秀者として、3 名の社員が表彰されるとション

ともに、企業として団体表彰を受賞。表彰式では団体より良い製品開発を目的とした技術交流の実施

表彰講演も行いました。

接対話を行い、現地で品質保証された部品を安定的に供給できる体制を目指します。

オンラインの活用

広州オリエンタルモーター

広州オリエンタルモーターで行う品質検査

団体表彰講演「自主保全士育成による職場の変化」

検査済み

100 %

表彰状の授与

20

Orientalmotor Report 2023

技術交流会の様子

良品

Orientalmotor Report 2023

21

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

事業を通じた価値創造

地域社会との関わり

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ事業を通じた価値創造

販売・サポート体制

製品の安全性・信頼性
製品を安心してお使いいただくために、安全性・信頼性を評価する試験体制構築や規格開発活動に取り組んでいます。

時代とともに変化するお客様の課題を正確に把握し、お客様のモーション全体に関わるソリューションを提案することでお客様が求める動きの実現に貢献しています。

お客様の求める「動き」を実現するためのご提案

製品の安全性と試験体制
オリエンタルモーターの製品は、欧州、北米、アジアをはじめとする世界の主要な安全規格・法令に適合しています。その安全性をより確かなものにするために、つくば事業所に製品安全試験所と EMC 試験センターを設けています。
製品安全試験所は、事業部門から独立した試験所として国際規格 ISO/

お客様の課題IEC 17025 試験所マネジメントシステムによって管理され、第三者認証機関
である VDE（ドイツ技術者協会）及び UL（Underwriters Laboratories）の認定試験所としても登録されています。第三者認証取得製品を社内で試験

製品ラインアップ

自動化

できることから、部品や材料の変更にも迅速に対応でき、製品の安定供給を支えています。

製品安全試験所

信頼性を高めるための環境試験
製品は、さまざまな環境で使用されます。お客様が行いたい動きや想定される環境下で意図した寿命を全うするための信頼性の検証が重要です。お客様の期待に応えるため、温度・湿度、振動など、使用環境に近い状態の再現試験を行い故障部位の原因究明を行います。

生産性向上

お客様課題
の把握

AC モーター

ブラシレスモーター

電動グリッパ

中空ロータリー
アクチュエータ

ステッピングモーター

サーボモーター

主な所有評価設備
計測

分析

三次元座標測定機
画像測定機
真円度測定機
表 面 粗さ輪 郭 形 状
測定機

試験

実体顕微鏡
金属顕微鏡
走査型電子顕微鏡（SEM）
蛍光 X 線分析装置（EDX）
赤外分光光度計（FT-IR）

さらに原理原則に基づいた故障メカニズム解

小型低温恒温槽
モーターシャフト疲労試験機
高度加速寿命試験（HAST）
複合環境試験機
冷熱衝撃試験機
塩水噴霧試験機
恒温恒湿槽
落下試験機

析によって製品改善に努め、信頼性を高めて

省人化

電動スライダコンパクト
電動シリンダオンラインセミナー

ご相談センター

ファンモーター

品質向上
サービス

います。この活動は、新たな使用環境に適し体制た製品開発に生かしています。
信頼性試験棟WEB サイト省エネルギー

選定サービス

安全性・信頼性に関する規格開発への貢献
オリエンタルモーターは、高度な自動化の一端を担う製品を提供する企業として、安全・安心な社会の構築に責任があると考えています。主に以下の安全性・信頼性に関する規格開発への貢献を通して、自動化による社会課題の解決を支えるとともに当社製品の安全性・信頼性向上に役立てています。

解

決

多様な

最適な提案

アプリケーションへの採用実績

電気安全分野：UL 1004 シリーズ ( モーターをはじめとする回転電気機械 )機能安全分野：IEC 61508 ( 機能安全 ) 、ISO/IEC TR 5469 ( 機能安全と AI システム )総合信頼性分野：IEC 60050-192 ( 総合信頼性用語 ) 、IEC 61025 (FTA9)：IEC TR 63039 ( システムの確率論的リスク分析 )22

Orientalmotor Report 2023

Orientalmotor Report 2023

23

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

事業を通じた価値創造

地域社会との関わり

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ事業を通じた価値創造

世界中のお客様を支えるサービス・サポート体制

フィールドサービス

対面や電話対応と併せてオンラインを活用し、お客様への最適なサービス提供に取り組んできました。

万一、オリエンタルモーター製

今後も世界中のお客様にご満足いただけるサービスの拡充をしていきます。

選定サポ ート

品でトラブルが生じた場合、迅速で正確な対応で設備の早期復旧に努めます。全国のサービスエン

オンラインセミナー

e ラーニング

お客様に製品の構造や原理、使い方から活用提案まで、情報提供の場として各地

いつでもどこでもお客様のペースに合域でオンラインセミナーを開催しました。日本では、2022 年度新たに 5 コース追加し、わせて受講いただけるコンテンツです。

より多くのお客様の問題解決への貢献を目指しました。

動画で理解を深め、段階的に学び、確

利用者数合計8,033 人モーター選定にかかる時間と手間の削減に貢● 最短時間でトラブルを解決す献します。選定後は選定結果報告書を用意し、ることができた。
● トラブルの原因特定が短時間

装置部品選定の承認資料などにご活用いただけで済み、また解決方法も分かます。お客様自身で選定計算できるツールと専りやすかった。

任スタッフに依頼する方法とお客様の状況やごの現場へ訪問し対応しています。

希望に合わせて利用いただいています。
2022 年度
月平均利用数

1,400 件／月

認テストで理解度の確認や復習ができ

オンラインセミナー実施状況
2022 年度のジニアがオンライン、またはお客様

お客様の声

開催地域（日本、アメリカ、台湾、シンガポール、
マレーシア、タイ、インド）

る構成になっています。
利用者数の推移
2022 年度の人/月
e ラーニング利用者 12,709
人気プログラム TOP3
❶ AC モーターの基礎❷ ステッピングモーターの基礎❸ ステッピングモーター 選定計算編

オンラインセミナー開催中の講師

WEB 展示会2022 年度も新製品の動き・各種製品の活用方法がイメージできるコンテンツによる WEB 展示会を開催しました。
オンライン上での定期イベント化により、場所や時間に制限されず最新情報をまとめて取得いただける機会を創出しています。
開催実績
台湾

2022 年 5 月〜 6 月
2022 年 12 月

中国

2022 年 4 月〜

日本

アメリカ

2022 年 4 月〜

訪問数の合計セミナーテキスト抜粋

シンガポール、マレーシア、
タイ、インド2022 年 4 月〜
2022 年 9 月
2023 年 2 月〜 3 月

57,845 名

お客様ご相談センター
購入前から購入後まで、電話や問い合せフォームからのご相談に加え、お持ちのPC・スマートフォンから、オンラインによる製品相談を実施して、お客様課題の早期解決を目指しています。

オンライン相談でできること
パソコン画面を共有してお客様の図面を確認しながら

お客様の声

製品の選定

モーターの使い方を教えてもらいながら、機能の活用方法とデー

データ設定ソフトを確認しながタの設 定 方 法まで話ができた。

ら装置の立ち上げサポート

電話と違い、顔を見ながら対話できるので安心感があった。

対面の展示会をイメージしたインターフェース（日本）

動画やアプリケーション事例豊富なバーチャルショールーム（アメリカ）

カメラなどを通して実際の製品の動きの確認

トラブル発生時のお客様現場
デモ機で動きを確認しながら解説

24

Orientalmotor Report 2023の製品使用環境の確認

Orientalmotor Report 2023

25

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

事業を通じた価値創造

地域社会との関わり

事業を通じた価値創造

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ

地域社会との関わり

展示会
各地の状況に応じて出展を行いました。モバイルオートメーション、ロボットの内製化事例をご紹介しモーター活用イメージを訴求しました。

2022 年度の主な出展実績

地域とのつながりを持って豊かな社会づくりを支えていく

開催地

開催期間

日本

5/19 〜 5/21
6/30 〜 7/2
10/5 〜 10/7

展示会名
ロボットテクノロジージャパン 2022
関西機械要素技術展

アメリカ

5/10 〜 5/11
6/6 〜 6/9
10/19 〜 10/20
10/23 〜 10/26

Robotics Summit ＆ Expo
Automate
ROBO Business
Pack Expo Chicago

ドイツ

5/30 〜 6/2
11/8 〜 11/10

Hannover Messe
SPS 2022

イギリス

4/5 〜 4/7

Drives & Controls 2022

イタリア

5/24 〜 5/26

SPS Italia

台湾

8/24 〜 8/27

自動化工業展

マレーシア

6/22 〜 6/25
6/21 〜 6/23

AUTOMEX
Semicon SEA

モノづくりの楽しさを伝える出前実験教室

ベトナム

11/9 〜 11/11

Vietnam Industrial & Manufacturing
Fair (VIMF)「わくわく社員研究会」とは、入社 2 年目社員が地元の中学

インドネシア

11/30~12/3

Manufacturing Indonesia

MEX 金沢

オリエンタルモーターグループは、地域社会とのつながりを大切にし、より豊かな社会の実現に向けて、多角的な活動を展開しています。地域社会の一員として「地域活性化支援」「環境保全」などの社会活動のほか、未来の技術を担う学生の皆さんに対する「次世代育成」など、さまざまな活動に取り組んでいます｡
ロボットテクノロジージャパン 2022（日本）

自動化工業展（台湾）

次世代育成

AUTOMATE 2022（アメリカ）

関西機械要素技術展（日本）

生に対してモーターをテーマとした実験教室を企画し、モーターの構造・回転原理・オリエンタルモーターの魅力をどう伝えるかについて研究する活動です。

代理店との連携強化

モーターについて自分達自身で考え調べることで、オリエンタ

Interview

ルモーターの製品と考え方を学び、同時にプロジェクト管理や目代理店各社と一体となってさまざまな活動を展開

標管理などのスキルを身に着けることを目的としています。

全国 18 社と代理店契約を結び、年間を通してさまざまな活動を実施しています。毎年5 月には、代理店各社の代表者が一堂に会する業績報告会議を開催し、国内外を取り巻く市場環境と売上拡大のための課題など、オリエンタルモーターの中長期の目標と営業戦
名古屋支社 課長

上田 元太

略について共有しています。

2022 年度の主な活動としては、代理店とタイアップしたオリエンタルモーターフェアの開催や、製品の拡販キャンペーン活動のほか、全国の代理店を WEB でつないだ新製品発表

2022 年度の実験教室は、入社 2 年目社員 12 名が参加し、地元中学校 99 名の中学生を対象に開催しました。

中学校で行った出前実験教室

中学生がわくわくするような実験教室を作り上げ、オリエンタ
ルモーターに興味を持ってもらいたいという思いで活動に取り組んでいます。

Interview

楽しくモーターを学んでいただくために会など、代理店と一体となった販売促進活動を展開してきました。その他、代理店に対し、チームリーダー兼ティーチングアシスタントを担当しました。実験教室をどのように進めたら楽しんでモーターを学べるか、参加する中学生の立場になって考えることを意識しました。チーム全員でディスカッションを重ね、自分達自身も研究会を楽しみながら本番に向けた準備を進めました。

デモ機動画をはじめとした販促コンテンツの提供や、製品知識習得に向けた勉強会も実施
し、より質の高い営業活動ができるよう各種営業支援を行っています。
管理統括部

五十嵐 萌衣代理店とタイアップしたオリエンタルモーターフェア

26

Orientalmotor Report 2023

業績報告会の様子

ティーチングアシスタントとモーターを動かせるか挑戦

Orientalmotor Report 2023

27

Introduction

お客様の課題に応える製品開発

地域社会との関わり

環境のための取り組み

事業を通じた価値創造

価値創造を支える基盤

地域社会との関わり

コーポレートデータ

価値創造を支える基盤

生き生きと働くための安心安全な職場づくり

つくばチャレンジ 2022 への協賛
つくばチャレンジは、つくば市内の遊歩道などがある市街地で移動ロ
ボットが自律走行する技術チャレンジで、オリエンタルモーターが協賛を行っています。研究者や地域が協力して行う先端技術への挑戦と公開実

つくばチャレンジ 走行実験の様子

験の場として 2007 年より開催されています。

2022 年度は、オリエンタルモーターから技術メンバーがチームを組
んでプロジェクトに参加。初めて自律移動ロボットを製作しました。製作

健康経営の過程では、スムーズな走行にはどんな機能が必要か、ユーザー目線
で移動ロボット向けの最適なソリューションを検討するなど、新しい製品開発にもつながる取り組みとなっており、技術部門の教育にもつながっています。

全日本マイクロマウス大会

大学での講義実績

オリエンタルモーター健康経営宣言
オリエンタルモーターは、企業として新たな価値を創造し持続的に成長していくため、
生き生きとやりがいをもって一人ひとりが働くことを目的として健康経営を推進し、名古屋大学工学部

社員が心身ともに健康かつ快適に働くことのできる職場環境を実現していきます。

「エネルギー理工学設計および製作」

2021 年 10 月 1 日制定
オリエンタルモーター株式会社代表取締役執行役員社長
健康経営最高責任者

川人 英二

法政大学理工学部「機械プラクティス」
名古屋大学での講義

学生の事業所見学

健康経営 推進体制
オリエンタルモーターは、健康経

将来の地域社会を支える子どもたちへの支援として、小中高校を対象

営最高責任者を代表取締役社長ととした事業所見学を行っています。

定め健康経営推進体制を構築し、健康経営最高責任者（代表取締役）

健康保険組合、産業医、看護師と連携しながら、社員の健康維持と増高等学校事業所見学（相馬市）

環境保全

健康経営推進責任者（人事総務担当役員）

進を図ります。

方針・アドバイス

より暮らしやすい地域を目指し、社員だけでなくその家族も含め、地域の清掃活動に参加しています。
事務局

施策提案・報告

人事総務管理本部（総務部 健康推進課）
連携・効果検証

安全衛生委員会

各拠点総務

健康保険組合連携

産業医・看護師

施策推進
香西地区クリーン作戦（高松市）

28

Orientalmotor Report 2023

霞ヶ浦・北浦地域清掃大作戦（土浦市）

社員

Orientalmotor Report 2023

29

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

価値創造を支える基盤

地域社会とのかかわり

事業を通じた価値創造

コーポレートデータ

価値創造を支える基盤

健康経営重点項目

健康経営の取り組み

今後も重点項目をもとに、健康づくりをより一層推進し必要な施策を行っていきます。

35 歳以上の人間ドック受診、残業・滞留時間管理、ウォーキングキャンペーンの実施、

1. 生活習慣病対策

4. 職場環境の改善と健康意識の向上❶ 定期健康診断の受診 100 %❷ 有所見・メタボリックシンドローム該当者への対応（再検査、保健指導の受診促進）❶ 全社健康データの把握・分析による健康課題の明確化❷ 全社的なイベントの実施（ウォーキングなど）❸ 所定外労働時間・休暇取得状況の把握および業務効率化・休暇取得推進❹ さまざまな健康意識向上活動の展開

2. メンタルヘルス対策❶ ストレスチェック受検促進❷ 各種メンタルヘルス講習・若手向けカウンセリングの実施❸ メンタルヘルス施策（社外 EAP 契約、産業医との連携）

3. 喫煙対策インフルエンザ感染症予防、喫煙率低減活動などの健康施策に取り組んでいます。

オリジナルの 啓 蒙ポスターを作 成
し、卒煙応援企画「卒煙チャレンジ
2022」を実施

5. 感染症への取り組み

生活習慣病対策

メンタルヘルス対策

ウォーキングキャンペーンの実施

35 歳以上の社員には人間ドックの受診

入社 1 〜 2 年目の社員を対象に外部

毎年ウォーキングキャンペーンを実施し❶ 新型コロナウイルス感染症対策❷ インフルエンザ対策 などを奨励しており、女性向けには婦人科

EAP ※によるラインケア研修・カウンセています。2022 年度は、全参加者の健診を常設しています。また、メタボリッ

リングを実施しました。また、リーダー

ランキングを共有できる健康アプリを初

クシンドローム該当者には、特定保健層には必要に応じてラインケア研修を行めて導入し、参加率は 88.2 ％、目標

指導の社内受診勧奨を積極的に行い、いました。

歩数達成率は 92.3 ％となりました。

受診につなげています。

※E
 AP=EmployeeAssistanceProgram（従業員支援プログラム）❶ 受動喫煙対策の促進❷ 禁煙イベント、キャンペーンの実施の略

健康経営戦略マップ
健康投資（効果） 健康施策によって得られる効果

健康投資

健康投資施策の取組状況に関する（実施している施策）

様々な効果に関する健康投資

定期健康診断人間ドック

指標（参加率・実施率）

従業員等の意識変容・行動変容に関する指標

健康関連の健康経営で解決したい経営課題

最終的な目標指標

参加率の向上要精密検査対象者への受診勧奨

受診率の向上

有給休暇取得推進、
労働時間適正化

有給休暇取得率、
長時間労働者数や残業時間の削減

禁煙キャンペーン
禁煙プログラムの実施

ストレスチェックの実施

各種メンタルヘルス研修、
若手向けカウンセリング

長時間労働者の減少、有給休暇取得率の向上健康イベントの実施（ウォーキング
キャンペーン等）

参加率の向上健康意識の向上施策（食生活セミナー、
健康セミナーの開催）

意識向上活動への参加率、利用率

男女12.7 %

14.1 %

プレゼンティーイズム
の低減

心身ともに

健康かつ快適に見率

データ※ 1血圧

男女26.5 %

28.3 %

血糖男女15.1 %

14.9 %

脂質

男女31.4 %

30.7 %

男

25.4 %

25.6 %

女

13.8 %

13.2 %

肥満（高 BMI)

働くことができる
職場環境の実現

メンタルヘルス不調者の減少（高ストレス率の低減、
メンタルヘルス休業・退職の低減）

（年度）

項目
朝食欠食率
生活習慣
アンケート※ 1

オリエンタルモーターのみで算出
血圧：収縮期圧 130 ㎜ Hg 以上または拡張期圧 85 ㎜ Hg 以上

2022

男

22.9 %
14.0 %
33.9 %
16.2 %
29.9 %

21.3 %
14.9 %
34.0 %
15.0 %
33.0 %
18.8 %
11.7 %
12.5 %
100.0 %

女

男

女

睡眠で疲れが取れない

男女

喫煙率

男女

ストレスチェック受検率

男女19.4 %
12.8 %
11.5 %
100.0 %

高ストレス該当率※ 2

男女10.5 %

10.2 %

ウォーキングキャンペーン参加率

男女85.6 %

88.2 %

飲酒ハイリスク者率※ 1 当社が定める以下有所見基準に基づく

ワーク
エンゲージメントの向上

運動習慣がある

性別

2021

男

女

国内関連会社を含む数値

血糖：空腹時血糖 110 mg/dl 以上または HbA1c5.9 % 以上
脂質：中性脂肪 150 mg/dl 以上、HDL39mg/dl 以下または LDL140 mh/dl 以上、※ 1 厚生労働省 国民健康・栄養調査での算出方法に基づき、アンケートを実施しています。

高 BMI：BMI25.0 以上※ 2 厚生労働省の調査によると、「高ストレス者」と判定される割合は平均 10 ％程度と言われています。
（年度）

運動習慣者比率、健康に関する活動をする人の割合の向上

人として 2023 年 3 月「健康経営優良法人（大規模法人部門）」

Orientalmotor Report 2023

2021

100.0 %

健康診断

「健康経営優良法人」
で、社員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組む法
に認定

30

2020

100.0 %

有所

項目

説明

2021

2022

17 人

17 人

①

疾病による休職者数（アブセンティーイズム）②

パフォーマンス発揮度
東大 1 項目版（SPQ）で測定（プレゼンティーイズム）-

81.9 %③

仕事いきいき度
新職業性ストレス簡易調査票 80 問
（ワーク・エンゲージメント）から求めた総合健康度指数※ 1

50.3

50.4

経済産業省と日本健康会議が主催する健康経営優良法人認定制度に 3 年連続で認定されました。

性別
男女該当率（40 歳以上）

アブセンティーイズム
の低減

受検率の向上

参加率の向上項目
健康診断受診率
メタボリックシンドローム

参加率の向上（対象者中）

対策

向上策を展開しています。健康面における生産性の向上を目指し、社員が健康意識を高められるような（年度）

疾病リスク保存者の減少

喫煙率の減少健康リテラシー

健康診断や生活習慣データを分析して、自社の健康状態・課題を明らかにした上でさまざまな施
環境を整備していきます。

生活習慣改善（特定保健指導、
保健指導）

の実施

メンタルヘルス

健康データ一覧

私傷病により休職した人数①はオリエンタルモーターのみで算出、②・③は国内関連会社を含む数値※ 1 ワーク・エンゲージメントとストレスの複合的な視点から求めた指数

Orientalmotor Report 2023

31

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

事業を通じた価値創造

価値創造を支える基盤

地域社会との関わり

コーポレートデータ

価値創造を支える基盤
Interview「共に育つ」人財育成
いく「共育」の考え方をを解決する力を養うための課長
マネジメント研究会

OMI

新任部長研究会
新任課長研究会

課長研究会
製造

若手社員

全国モノづくり研究会他

キャリア入社
フォローアップ研究会

技術
若手技術者勉強会他

営業

スキルアップ研究会他

ています。

部長研究会

OMI

中堅社員

さまざまな研究会を実施し管理職

幹に、自分で考え、課題※ OMI ＝ Oriental Motor Institute

わくわく
社員研究会

さわやか
新社員研究会

マネージャー教育︵eラーニング︶

教育制度

お互いに学びながら育って「フォローアップ研究会」の対象者を全拠点に拡大
オリエンタルモーターでは、社員がお互いに学び

キャリアデザイン
セミナー（管理職）

合い、育っていく「共育」の考え方に基づいてさま

次世代リーダー教育・通信教育
・通学式
外部スクール・e ラーニング
・講演会
・セミナー受講料
・書籍購入
・資格取得
試験受験料 他施しているフォローアップ研究会です。この研究会のきるようにすること。年齢やこれまでの経験はそれ

目的は若手社員がオリエンタルモーターで長く、生ぞれ異なるという前提に立った上で、皆が積極的

き生きと活躍するよう、キャリアの棚卸しや同期とな姿勢で、できるだけ多くのことを学べるように工交流を深める機会をつくることです。従来は入社後夫しました。例えば新社員向けのグループワークでフォローアップ研究会に配属が全国各地に分かれる「グローバルコース」

新社員
フォローアップ研究会

は図形伝達ゲームを取り入れ、2 年目社員には入の社員のみを対象にしていましたが、2022 年度は社後に感じたプラス・マイナスのギャップを自由に

自己啓発支援勤務地が限定されている、「リージョナルコース」の語り合っていただきました。これらを通じて他拠点・社員の自己啓発を積
極的にサポートする

社員にも範囲を拡大しました。

他職種の社員と交流を深めていただくことも狙いのコミュニティ活動（新任主任）
仕事と役割研究会（新任副主任）

ダイバーシティ
マインドアップ研究会

3 年目

フォローアップ研究会

考え方教育

部門別教育

階層別教育

各部門（営業・技術・製造）の業務品質アッ
プを目指す

階層
（年代）
ごとに求められる職場での役割を研
究する

振り返り

主な

プログラム

グループワークを通じた
ビジネススキル2022 年度参加人数

入社から現在までの経験の棚卸し

キャリア
デザインセミナー
自身のキャリアについて主体的に考えるルコースの社員向けには拠点ごとに独自の研究会

視野を広げたりヒントを得たり、自分の成長が他を行っていたため、フォローの頻度や内容にばらつ

職種の仕事に良い影響を与えていることに気づい

きがありました。また、コロナ禍に入社した社員はたり。そうした学びを次のアクションにつなげていく

入社から現在までの振り返り。成長を実Will/Can/Must のフレームワークを使い、同期が一堂に会する機会がなく、関係性が希薄にことが狙いです。

感した出来事と、そこから得られた学び

自分の強みや苦手なことを洗い出しの基本スキル55 名

プレゼンテーションの演習を通じた効果
的なプレゼンテーションスキル

66 名

図形伝達ゲームを通してコミュニケーションスキルを向上 「実際に働いてみて感じたギャップ」などをテーマに（新社員フォローアップ研究会）
グループ発表（2 年目フォローアップ研究会）

62 名

職場や仕事に対する自分の強みやキャリアについて
プレゼンテーション（3 年目フォローアップ研究会）

参加者の声

32

一つですが、それ以上に、同期の考え方に触れて3 年目フォローアップ研究会

めに必要なことを明確にする、問題解決

質問スキル

対象者を広げた背景として、これまでリージョナ

2 年目フォローアップ研究会

ありたい姿と現状のギャップを埋めるた

図形伝達ゲームを通じた説明スキル・

デートしました。特に心掛けたのは、その場にいる全員が互いに遠慮せずに発言し、主体的に参加で2022 年度 フォローアップ研究会の概要
キャリアのの教育体系を見直し、改善を図りました。

参加者の拡大とともに、研究会の内容もアップ

その一つが、入社 1 〜 3 年目の社員を対象に実

オリエンタルモーターのビ
ジネススタイルや風土を継承する

新社員フォローアップ研究会

したフォローアップの機会を設けました。

ざまな研究会を実施しています。2022 年度は社内
キャリアデザイン
セミナー（30 歳、45 歳）

2 年目

部門別基礎教育なりがちです。こうした状況を踏まえ、全社で統一

同期に悩みや不安などを相談しながらお互いにアドバイスし合う

自分の成功体験や自身の課題について、同期の意見を聞くこと

なかで、共感することも多く気持ちが楽になったができて視野が広がった

人財開発部
課長

山下 貴美

新人事制度の施行に向けて
社員一人ひとりのやりがいと成長を促し、会社の成長に貢献

2022 年度は、制度施行に向けた社員への説明や周知を中する人財育成と、環境変化に対応したチャレンジと創造の加速

心に進めてきました。大きな制度変更を全社員に誤解なく伝え化、そして長く安心して働ける環境を目指した新しい人事制度ていくため、人事制度ハンドブックの配布と合わせて、約 2 カが、2023 年 4 月からスタートしました。

月に渡り計 52 回の説明会を実施しました。

制度改定にあたっては、2021 年度に全社員を対象とした意

主な変更のポイントは、①コース・等級・報酬制度、②評価・識調査を実施。目指すべき方向性を定め、新制度の考え方を整昇格制度、③転勤制度、④定年延長です。以下に挙げる目指

理して制度設計を行いました。新しい制度は、まったく新しい考すべき方向性と考え方をベースに、世の中の変化や社内の変化、え方を取り入れたというよりは、これまでオリエンタルモーターがそして多様な働き方に配慮しています。

大切にしてきた考え方を更に発展させたものになっています。

自分が成長したこと／できていないことを客観的に知ることがで拠点が異なっていても、似たような悩みや苦労があることが分かきた

り励みになった

新人事制度の目指すべき方向性
より長く安心して働ける会社にするために、生き生きとした役割と活躍に応じた処遇を中心に置く

職場で一人ひとりがやりがいを持って働けること

制度やルールを明確にし、透明性を上げ、公正さを重視する

来年も対面でフォローアップ研究会を開催してほしい

同期の仕事ぶりやこれまでのキャリアを聞いて、刺激を受けた

これまでの仕事を振り返ることがなかったため、改めて自身の課

コロナ禍に入社し、他拠点の同期とは会う機会がないと思ってい題が見つかった

たので、このような機会はありがたかった

Orientalmotor Report 2023

新人事制度の考え方

活躍のチャンスを増やす

Orientalmotor Report 2023

33

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

価値創造を支える基盤

地域社会との関わり

事業を通じた価値創造

コーポレートデータ

価値創造を支える基盤

ワークライフバランスへの取り組み

生き生きと働くための職場づくり
労働安全衛生の取り組み

安全衛生推進体制

信頼性の高い製品を提供する企業活動の基本は、社

仕事と育児の両立支援制度（％） 2022 年度育児休業取得率

安全衛生管理組織

員の健康と安全だと考えています。
「人に優しい企業」

全国安全衛生委員長を目指し、全員参加で積極的に労働安全衛生活動に取仕事と介護の両立支援制度

100

100

管理責任者

り組んでいます。

工程安全

衛生・交通安全

危険物・化学物質

施設

50

40

68

25

安全衛生委員会

0

障がい者雇用の推進

男性

障がい者雇用率（％）

ダイバーシティの推進の取り組み

2.5

0

2.35

2.22

2.34

2.41

2.39

1.5

行動計画初年度としてさまざまな活動を進めてきました。

1.0

2014 年に女性活躍推進からスタートした当社のダイ

仕事と治療の両立支援制度

0.5

2022 年度制度利用者数0

2018/6

2019/62020/62021/62022/6 （年 / 月）

応できる人財を育む活動を引き続き継続していきます。

内容
入院・療養休暇
治療休暇

女性活躍推進行動計画結果

短時間勤務

計画期間

2022 年 4 月 1 日 ~2025 年 3 月 31 日までの 3 年間

行動
計画目標

① 主任（係長級）に占める女性の割合を②有給休暇取得率

65

2020

2021

2022 （年度）

女性活躍推進法に基づく優良企業として、えるぼし（2 段階）を取得

Orientalmotor Report 2023

2020

2021

12.6

12.9

2020

2021

2022（年度）（単位：人）

利用者数

8
7
0

有給休暇取得日数
（日）

16
14
12

12.0

13.1

14.7

10
8
6
4
2
0

2018

2019

2022（年度）

23 ％にする（2023 年 3 月現在 20.6 ％）％以上を継続する

2022 年度に実施した活動

取り組み
内容

2019

法定雇用率

始まっています。3 年後に行動計画目標を達成すべく、ています。多様な働き方や環境の変化に、しなやかに対

2018

子育てサポート企業として
プラチナくるみん認定を取得

女性活躍推進の新たな行動計画が、2022 年度から

バーシティ推進活動は、実態に合わせて少しずつ変化し

34

10

女性

2.0

17.4

16

5

法定基準を超えた雇用の実現を維持しています。

19.0

21

20
15

各部門

20.6

36

30

法定選任者

主任に占める
女性社員の割合

33

35

所長
安全衛生委員長

45

45

50

各事務所

介護休暇申請者（人）● 管理職登用のための研究会・座談会の継続実施「がん対策推進企業アクション」の推進パートナー企業に登録● 中長期的なキャリア形成支援と当事者意識の醸成● 誰もが働きやすい職場環境づくり● 健康経営の取り組みを通した生産性向上の実現

行動結果

主任に占める女性の割合：

20.6 ％

Orientalmotor Report 2023

35

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

地域社会との関わり

事業を通じた価値創造

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ

価値創造を支える基盤

ガバナンス・リスクマネジメント

リスク概要と対応
持続的な企業活動の障害となるリスクを明確にし、それらのリスクに適切な対応を取ることで、事業継続計画（BCP）

社会からの信頼および企業活動を損なうことのないよう取り組んでいきます。

危機管理体制とその他基本事項を危機管理規定として定め、当社内および周辺地域住民の安全確保を図るとともに、製品の品質確保を図り、企業としての責務を果たすことに取り組んでいます。

想定されるリスクと対応
リスク項目

方

針

1. 社員とその家族、来訪者の安全確保を最優先する。
2. 企業資産（建物、機械・設備、原材料・製品・半製品など）の保全を図る。
3. 業務の早期復旧と継続を図る。

原材料や資材の調達

4. 各種対応の際は、常に人道面での配慮を優先させる。
5. 対策の継続的な改善を図る

想定されるリスク● 自然災害などによる供給難、供給不足● 紛争リスク地域からの鉱物調達による人権侵害、

環境破壊、紛争● 社員・施設の被災による事業活動の中断

災害● インフラの寸断・サプライチェーンの混乱による部品の供給不足

危機管理組織パンデミック

製品の供給

事務局● 適正在庫の強化● 代替部品・材料の調査、選定● 調達先の拡充● 紛争鉱物の調査、責任ある鉱物調達● 生産拠点や調達先の分散化による供給体制の早期再開● 社員の安否確認システム運用● 社内の集団感染発生による事業活動の中断● 職場の感染防止対策の継続● 感染拡大の長期化による部品部材の調達遅延と価格の● オンラインツールおよび在宅勤務の活用

高騰、収益への影響

対策本部長

リスクへの対応● 取引先様との情報交換・モニタリング● 製品供給の停滞● 生産拠点の分散化● 輸配送費の上昇● 輸送手段の多様化● 法規制、規格などに適合した製品設計、第三者認証の取得● 人への傷害、健康障害

製品の安全性● 使用者の財産、環境への損害

営業本部

技術開発本部

資材本部

生産本部

品質保証本部

経営管理本部

人事総務管理本部● これらに伴う賠償、訴訟● ISO/IEC 17025 試験所マネジメントシステムに基づく適合確認試験体制の構築● 品質保証体制の構築、サプライチェーン全体でのトレーサビリティ実現、

不具合発生時の速やかな情報開示● 法令による処罰や許認可取り消し

コンプライアンス● ステークホルダーの信頼失墜● 訴訟の提起企業、イメージの低下● 外貨建て取引を行っている輸出入など取引額および為替

外貨建て債権・債務の円換算額の変動● 在外連結子会社の個別財務諸表の円換算額の変動● サイバー攻撃に伴う情報漏洩やデータ改ざん、

情報システム

人財確保

サービス停止、システム破壊● 法令順守意識の徹底● マネジメントシステムによる「ルールを逸脱しない仕組み」整備● 法改正情報の定期調査と社内関係部門への周知● 監査体制の強化● 価格変動リスクの軽減を目的とした、外貨建て債権の一部について為替予約を実施● 安全性の高いシステム基盤の構築● 社員に対する継続的な情報セキュリティ教育● 個人情報や機密情報の漏洩● 個人情報を規定する各国の法律への対応● 労働力人口の減少など雇用情勢の変化● 多様な働き方ができる仕組みの導入● 就業観の変化● 全員が活躍できる組織作り● 労働災害、交通災害、疾病● 安全衛生教育による安全意識の向上● 安全衛生推進体制の構築

労働安全衛生● リスクアセスメントなどによる継続的な労働災害低減活動● 知的財産管理部門の設置

知的財産● 知的財産の第三者による権利侵害● 他社の権利確認と他社からの権利侵害有無を定期的に調査● 開発段階からの早期権利申請

36

Orientalmotor Report 2023

Orientalmotor Report 2023

37

Introduction

お客様の課題に応える製品開発環境のための取り組み

地域社会との関わり

事業を通じた価値創造

コーポレートデータ

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ

経営パフォーマンス

会社概要
オリエンタルモーター株式会社

資

本

金

41 億円

英 文 表 記ORIENTAL MOTOR CO., LTD.

売

上

高

連結 718 億円（2023 年 3 月期）

本会

連結売上高・海外売上比率

71,881（百万円）

70,00065,00060,00051,64955

52,13250

45,00035,00079,603

47.8

47.6
43.2

42.9

2019/32020/346.4

2021/32023/3 （期）

2022/3

連結売上高

（百万円）

21,810

固定負債

59,824

流動負債

流動資産

固定負債

6,542

64,019
純資産

純資産

従 業員数

3,042 人（2023 年 3 月末時点）

代表取締役執行役員社長 川人 英二

事 業内容

精密小型モーターおよび制御用電子回路などの開発・製造・販売

創業

1885 年

設立

1950 年（期）

2023/3● 関連会社

鶴岡中央事業所

国内

海外

オリムベクスタ株式会社● U.S.A.・カナダ

土浦事業所
柏事業所
高松香西事業所
高松国分寺事業所

連結営業利益

水戸営業所

8,000

0

南関東支店
新潟営業所
諏訪営業所
甲府営業所

2,103

当期純利益

営業利益

2019/3熊谷営業所

71,881

3,876

4,000
2,000

宇都宮営業所

売上高

売上高

66,8944,606

2020/32021/3

東京支社
仙台支店

9,678

10,000

● 営業所

北上営業所

11,10912,000

6,000

（百万円）

（百万円）

（百万円）

2022/32023/3

（期）

7,225

9,678

2022/3

営業利益

11,1092023/3

当期純利益

7,995

（期）

名古屋支社
豊田営業所
静岡営業所
金沢営業所
富山営業所
大阪支社
京都支店

地域別連結売上構成比

滋賀営業所

事業別連結売上構成比

兵庫営業所
岡山営業所

ファン 7%

ヨーロッパ 9%第 1 営業部（東日本）

第 2 営業部（中部 / 西日本）

能代オリエンタルモーター株式会社
庄内オリエンタルモーターテック株式会社
鶴岡工場
酒田工場

酒田第 2 工場

オリエンタルモーターテック株式会社

連結損益計算書の概要

広島営業所
九州支店

アメリカ

熊本営業所

12%

千葉銀行

常陽銀行

● 事業所

甲府事業所

海外売上比率取引銀 行

三井住友銀行

三菱 UFJ 銀行

荘内銀行 みずほ銀行

百十四銀行

拠点一覧

つくば事業所

21,9222022/3

東京都台東区東上野 4-8-1

相馬事業所

固定資産

19,779社
表

鶴岡西事業所

58,26049,369

固定資産

（百万円）

21,138
8,423

流動資産

45
40

85,941

流動負債

60

58,27550,00040,00065

66,89455,000

（％）

名

者

代

連結貸借対照表の概要

社

常総工場
相馬テックカンパニー
オリエンタルモータービジネス株式会社

ORIENTAL MOTOR U.S.A. CORP.
本社・ロサンゼルス / サンノゼ / シカゴ / トロント / ボストン

● ドイツ

ORIENTAL MOTOR（EUROPA）GmbH
本社・デュッセルドルフ / ミュンヘン / ハンブルク / シュトゥットガルト / フランクフルト / ニュルンベ
ルク / ベルリン● イギリスORIENTAL MOTOR（UK）LTD
本社・ベージングストーク / バーミンガム● フランスORIENTAL MOTOR（FRANCE）SARL
本社・パリ / リヨン● イタリアORIENTAL MOTOR ITALIA s.r.l.
本社・ミラノ / ボローニャ / ヴェローナ / ポルデノーネ● スイス

ORIENTAL MOTOR SWITZERLAND AG
本社・チューリッヒ● スペインORIENTAL MOTOR (EUROPA) GmbH SPAIN BRANCH

マドリード

● 中国

SHANGHAI ORIENTAL MOTOR CO., LTD.
本社・上海 / 北京 / 大連 / 蘇州 / 杭州 / 広州 / 深圳 / 東莞 / 武漢
XIAMEN ORIENTAL MOTOR CO., LTD.
GUANGZHOU ORIENTAL MOTOR CO., LTD.
SUZHOU ORIENTAL MOTOR CO., LTD.

● 台湾

TAIWAN ORIENTAL MOTOR CO., LTD.
本社・台北 / 新竹 / 台中 / 高雄● 韓国

INA ORIENTAL MOTOR CO., LTD.
本社・インチョン（仁川）/ ソウル / スウォン（水原）/ チョナン（天安）/ テジョン（大田）/
テグ（大邸）/ クァンジュ（光州）/ プサン（釡山）● シンガポール

日本

アジア

25%

54%

動力用
モーター

31%

ORIENTAL MOTOR ASIA PACIFIC PTE. LTD.

制御用
モーター

62%

本社・シンガポール● マレーシア

ORIENTAL MOTOR（MALAYSIA）SDN. BHD.
本社・クアラルンプール / ペナン● タイ

ORIENTAL MOTOR（THAILAND）CO., LTD.
本社・バンコク / アユタヤ / チョンブリ● インド（2023 年 3月期）

38

Orientalmotor Report 2023

（2023 年 3月期）

ORIENTAL MOTOR（INDIA）PVT. LTD.
本社・バンガロール

Orientalmotor Report 2023

39

オリエンタルモーター株式会社

https://www.orientalmotor.co.jp

本レポートに関するお問い合わせ先 広報室 TEL.03-6744-0911 FAX.03-5826-2571

23T 2.5K 24800 U G-138