中期経営計画「NEXT VISION 2028」～ Value Up from Creativity©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

～0事業環境認識
事業環境の変化 国内少子高齢化と生産年齢人口減少

社会 急速なデジタル技術の進展
 原材料やエネルギー価格の高騰

業界

 労働力不足の深刻化
 競合他社との競争激化
 国内建設市場の緩やかな増加©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

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市場環境（1）▍非住宅の建設投資はコロナ禍で2020年度は落ち込んだものの、建設補修の増加により、トータルでは増加が続く
建設投資見通し*1（兆円）
3025201510502015

2016

2017

2018
建設投資（非住宅）*1 「建設投資見通し」国土交通省

2019
建築補修

2020
見込み

2021
見込み

2022 （年度）見通し

2020年度.2021年度は「見込み」、2022年度は「見通し」©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

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市場環境（2）▍2008年度のリーマンショックによる減少後は着実に回復、コロナ禍での一時的な落ち込みがあったが、2022年度は1,458億円の販売高▍東京再開発などの案件もあり、当中期経営計画期間中もオフィスビル向けを中心に堅調な増加を予想
間仕切の売上高*（億円）
1,600

1,400

1,200

1,000

800

600

40020000001020304050607080910111213141516171819202122 （年度）

* 日本パーティション工業会に属する間仕切メーカー10社の売上高合計©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

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当社の強みオーダーメイド品を短納期で、全国に供給できる体制
営業

設計

製造

53支店で全国カバー

オーダーメイド品を素早く開発する
設計力・製造ノウハウ

小ロット多品種生産を実現

全国13ヶ所にサービスセンター

メンテナンス契約により定期点検・修理オーダーメイド品を短納期で出荷

自社でも施工を実施

2022年からアフターサービス室設置

地域密着の営業体制©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

施工サービス4

基本方針作成にあたって事業環境の変化を捉え、プラスの市場に対して、当社の強みをより活かしたい©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

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基本方針

既存間仕切事業の成長
新規製品の創出
生産・物流オペレーションの高度化©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

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経営戦略
NEXT VISION 2028

既存間仕切事業の成長
オ フ ィス 市場への更なる進出

市場規模の大きい首都圏を中心に、顧客領域を拡大・深耕

新 た な 営 業 拠 点 の 展 開

更なる全国展開に向けた空白エリアへの新規営業拠点を増設

製大

当社の主力製品である移動間仕切製品のブラッシュアップ

ブ ラ ン デ ィ ン グ の 強 化

ショールームの新規オープンや、 HP及びカタログの刷新

品

用途の拡

©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

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経営戦略
NEXT VISION 2028

新規製品の創出
製品企画人材の採用・育成

採用促進に向けた人事部門の強化と社内育成環境の整備

製 品 技 術 力 の 向 上

製品企画部門における体制強化と業務プロセス改革の推進

デ ザ イ ン 性 の 向 上

共同推進するパートナー企業との更なる連携強化

マ ー ケ テ ィ ン グ の 強 化

顧客ニーズや市場調査結果を製品企画に反映する仕組み構築©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

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経営戦略
NEXT VISION 2028

生産・物流オペレーションの高度化
製造ラインの生産性改善

更なる自動化に向けた設備導入と工程レイアウトの見直し

協力会社とのリレーション強化

施工人材を確保するための協力会社との連携強化

生 産 拠 点 の 環 境 対 策

コスト削減を含めたグリーントランスフォーメーション推進物

2024年問題対策と物量増を見込んだ物流倉庫やルート見直し

流網の再構

築

©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

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取組み例 名古屋ショールーム
▍重点エリアとして名古屋を選定▍ワークショップの意見を反映⇒移動間仕切の用途開発、これまでのショールーム開発経験⇒仕上材を体現©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

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サステナビリティ推進
マテリアリティ（重要課題）の特定マテリアリティ

ESGテーマ

持続可能な循環型社会の実現• カーボンニュートラルに向けた取り組み• 再生可能エネルギーの利用• 廃棄物削減と資源の有効活用

製品を通じた気候変動対応への貢献• サステナビリティ製品対応に向けた製品開発・改良

人材の活躍と人権・多様性の尊重• エンゲージメントの向上• 人材育成の強化

ダイバーシティ＆インクルージョン• 働きやすさ、働きがいの向上、ワークライフバランスの推進• 健康経営とダイバシティ&インクルージョンの推進

D X 推 進 と 生 産 性 の 向 上• デジタルデータの活用と社内業務の協働によるビジネスモデルの構築

ステークホルダーエンゲージメント• 様々なイニシアチブへの参画• 顧客満足の向上• 公正な取引の遵守

ガ バ ナ ン ス の 更 な る 改 革• ガバナンスの強化• 内部統制の強化

災害対策、リスク管理体制の強化• リスクマネジメントのさらなる推進©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

関連するSDGs

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投資計画▍2028年3月期に目指す将来像に向けて、中期経営計画では5年間で累計50億円以上の投資を計画

NEXT VISION 2028

新規製品の創出
生産・物流オペレーションの高度化©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

サステナビリティの推進

既存間仕切事業の成長

累計50億円
以上

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定量目標
2023年3月期実績

2028年3月期
目標

3～6%

成

長性

3.6%

収益

性

6.1%

7～10%

効率

性4.5%

5～8%

（売上高年平均成長率）（ 売 上 高 営 業 利 益 率 ）

（ROE）

*1

*2

*1: 2018年3月期を基準とし、2023年3月期までの年平均成長率*2: 2023年3月期を基準とし、2028年3月期までの年平均成長率©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

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資本政策株主還元方針
純資産配当率*（ＤＯＥ）3.0％を下限とする配当を実施し、持続的な成長の実現等により配当水準の安定的向上を目指す*純資産配当率（ＤＯＥ）＝当事業年度に基準日が属する普通株式に係る１株当たり配当金/１株当たり純資産（期首・期末の平均値）×100

１株当たり配当金推移 （円）

120

40

2013/350

2014/355

2015/36060

2016/32017/365

2018/370

2019/38585

85

2020/32021/32022/3©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

95

2023/3

利益成長、純資産の蓄積に伴い増配

2024/32028/3

(予想)

(予想)

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ROE・効率性を意識した経営の実現に向けた対応▍中期経営計画達成による当期純利益の拡大と、配当水準の安定的向上による純資産の増加抑制により、ROE（当期純利益/純資産）の向上を目指す

中期経営計画NEXT VISION 2028
（2024年3月期～2028年3月期）

売上高年平均成長率

3～6％

売上高営業益率

7～10％
ROE

ROE

（株主資本当期純利益率）

当期純利益

中期経営計画達成による当期純利益の拡大÷
株主還元方針の変更による純資産

5～8％純資産の増加抑制

1. DOE（株主資本配当率）3％以上の配当を実施
2. 配当水準の安定的向上を目指す（2023年3月期4.5 ％）©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD.

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小松ウオール工業株式会社 ｜ 東証プライム 7949
お問合せ先
小松ウオール工業株式会社
総務部
TEL 0761-21-3131(代表)https://komatsuwall.co.jp/form/form.php?form_id=201
本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。