統合報告書

2021

株式会社アドバンテスト〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目6番2号
新丸の内センタービルディング

https://www.advantest.com/ja/

Overview

Strategy

Sustainability

Information

目次
02 Overviewの編集方針について「統合報告書2021」

編集方針・目次

01
03 アドバンテストの約束

Overview

・The Advantest Way

05
07
09
13
15

アドバンテストのあゆみ
価値創造プロセス

CONTENTS

ビジネスポートフォリオ
連結財務・非財務ハイライト

03 アドバンテストの約束

コラム

経営執行役員
経営企画本部長

・コロナにも負けず

三橋 靖夫

16 Strategy

2018年に発表した10年計画の中長期経営方針（グラン

17 CEOメッセージ（MTP1：2018〜
ドデザイン）のもと、第1期中期経営計画

23 メガトレンドと私たちの市場
27 グランドデザイン
31 第2期中期経営計画

20 20年 度 ）を 着 実に 実 行し、本 年 第2期中期 経 営 計 画を発表しました。
「統合報告書（MTP2：2021〜2023年度）

35 コラムに、当社がどのように中長期にわたる持続的な成長をとげ

・主要な事業施策

・テストの多様化を先端技術で支える37 CFOメッセージ・主要な財務施策

41 コラム・コア・ビジネスのフィールドを広げる

42 Sustainability
43
47
50
58

サステナビリティの考え方
リスクマネジメント
環境課題への取り組み
コラム
・ESGの推進は、一人ひとりの本気の「意志」が原動力

59 社会課題への取り組み
64 コラム2021」では、このMTP2で描いた計画と戦略の解説を中心ていくのか、
また自社の事業が社会のサステナビリティに・The Advantest Way

05 アドバンテストのあゆみ
07 価値創造プロセス
09 ビジネスポートフォリオ
13 連結財務・非財務ハイライト
15 コラム・コロナにも負けず

どうつながっているのかについて、その全体像が俯瞰でき毎年るよう努めました。
折しもCOVID-19のパンデミック、
繰り返す激甚災害、
経済安全保障に絡むサプライチェーンの変容など、
外部環境は企業の危機対応力を試すかのような試練の連続ですが、企業活動を支えるのは「人」
であり、幾多の困難を乗り越えチャンスを見出していくのも
「人」
浸透へ
です。
その礎となる企業理念（The Advantest Way）の取り組みやESG推進活動のご紹介に多くの紙面を割きESG推進状況の詳細につきましては、サステました。
なお、
ナビリティ・データブックと合わせてご参照ください。
（https://www.advantest.com/ja/sustainability/）

・学習する組織は、人財育成の礎

65
74
77
79

コーポレートガバナンス
社外取締役メッセージ
取締役一覧

参考にしたレポーティング・ガイドライン等

コラムの「国際統合フレームワーク」
・国際統合報告評議会（IIRC）

・「オフサイト・ミーティング」は自由闊達な議論の場

・GRIスタンダード
・TCFD提言

80 Information
81 11年間の主要財務データ
83 SASBスタンダード対照表
85 解説：半導体サプライチェーンと半導体テスト87 グローバル・ネットワーク
89 会社概要／株式情報
90 外部評価

01

ADVANTEST CORPORATION

報告期間・範囲

2020年度（2020年4月1日〜2021年3月31日）
です。
ただし、必要に応じて
報告対象期間は、
当期間の前後についても言及しています。データの集計範囲（バウンダリー）は、特に記載しているものを除いて、すべて連結決算対象範囲です。
将来の事象に係る記述に関する注意
本冊子には、将来の事象についての、当社の現時点における期待、見積もりおよび予測に基づく記述が含まれています。これらの将来の事象に係る記述は、当社における実際の財務状況や活動状況が、当該将来の事象に係る記述によって明示されているものまたは暗示されているものと重要な差異を生じるかもしれないという既知および未知のリスク、不確実性その他の要因が内包されており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。

Integrated Annual Report 2021

02Overview

Strategy

Sustainability

Information

アドバンテストの約束

The Advantest Way
1954年にわずか4人で始めた日本の小さな会社が、六十有余年を経て6,000人近い従業員によりグローバル事業を展開する企業に

I

N

INNOVATIONNUMBER ONE

私たちが起こすもの

私たちが目指すポジション

私たちは、現状に満足せず
常に挑戦し続けます。

私たちは、我々の事業領域において、
常にリーダーを目指します。

私たちは、技術の利活用と起業家精神を持って、新たな顧客価値創出に努めます。

私たちは、業界のトップランナーとして、卓越したスタンダードを確立し続けます。

成長しました。異なる文化・言語・習慣・価値観を持った仲間が1つのチームとして最大のパフォーマンスを発揮するためには、
アドバンテストのあるべき姿を明確に示し日々実践することが不可欠です。The Advantest Wayは、当社の企業理念であると同時に、すべてのステークホルダーへの「約束」でもあります。

経営理念（Purpose & Mission）
我々は何のために存在しているのか？

先端技術を先端で支える
私たちは、世界中の顧客にご満足いただける製品・サービスを提供する

T

E

G

R

TRUST

EMPOWERMENTGLOBALRESPECT

私たちを一つにする礎

私たちの成長の機会

私たちが活躍するフィールド

私たちの信条

私たちは、主体性を持って仕事に取り組みます。

私たちは、たえ間なく変化する
世の中に適応し続けます。

私たちは、さまざまな文化や慣習を尊重します。

アドバンテストの成功は私たち一人ひとりにかかっています。

私たちは、常に素早く動きます。
いつでも、どこでも。

私たちは、企業倫理に反する行為は絶対に行いません。

私たちは、
すべての
ステークホルダーとともに信頼し合えるパートナーです。
私たちは、互いの能力、想いを認め合います。

ために、たえず自己研鑽に励み、最先端の技術開発を通して社会の発展に貢献していきます。

ビジョン（Vision）
我々は将来どうなりたいのか？

進化する半導体バリューチェーンで顧客価値を追求
私たちは、より深く、より幅広く、統合したテスト・計測ソリューションにより、発展する半導体バリューチェーンにさらなる貢献を果たします。

I

INCLUSION AND DIVERSITYT

TEAMWORKY

私たちの誓い私たちの仕事の進め方

私たちの姿勢

私たちは、
アドバンテストの多様な
人財と能力を誇りに思います。

私たちは、国や組織を越えたチームワークで、能力を最大限発揮します。

私たちは、多様性を取り入れる
ことで強くなると信じます。

03

ADVANTEST CORPORATION

私たちは、
お互いに心を開いて切磋琢磨し、
お互いの成果をたたえ合います。

YES

私たちは、
成果を残したいと思います。
成果は、まずは始めてみることからです。
私たちは、「できない」は１つの考え方に過ぎず、想像力を通じて世の中を変えることが「できる」と信じます。

コア・バリュー（Core Values）
我々が大事に思うもの

・「INTEGRITY」
とは、
真摯、
誠実、
高潔を表す言葉です。
・「INTEGRITY」を有するとは、すべてのステークホルダーに対して、
常に心を開き、正直であり、
お互いを尊敬することです。
「INTEGRITY」は、異なる文化・習慣あるいは意見を受け入れる心であり、
グローバルに展開する私たちが持つべきコア・バリューです。

Integrated Annual Report 202104Overview

アドバンテスト67年のあゆみ

Strategy

Sustainability

Information2017 データ・セントリック時代
半導体の進化を支える

2001 - 2016

アドバンテストは、時代の先をゆく計測技術で、大きな飛躍への道を拓いてきました。

AIや5Gの普及などによってデータ量が爆発的に増え、半導体市

モバイル・セントリック時代
M&Aで経営基盤を強化

これまでも、そしてこれからも、半導体の技術進化を「テスト」で支え、社会の持続的な発展に貢献してまいります。

半導体業界には設計や製造の分業化という大きな変化が訪れ、需要の主役もパソコンからスマートフォンに移り変わっていき1981 - 2000

ました。
市場からのテスト効率化とコストダウンの要求が強まる

コンピューター・セントリック時代
半導体産業とともに大きく飛躍

かして変化に柔軟に対応すると同時に、より安定した経営基盤の中、当社は業界トップクラスの計測技術と量産技術の優位性を活場は新たなステージに入ります。
データを中心に生活やビジネスが広がっていく社会において、半導体は不可欠となり、高機能化、複雑化、大容量化にともないこれまで以上に高い信頼性が求められるようになっています。
デジタル革命を背景にますます半導体バリューチェーンが進化・拡大する中、当社はシステムレベ
ルテストやデータ・アナリティクス分野への事業拡大など新し100年企業を目指します。
い顧客価値創造を通じ、確立を目指し、M&A など将来を見据えた施策を次々と実行しました。

パソコンやインターネットの普及により半導体市場が大きく1954 - 1980

拡大したこの時代。
最先端の計測技術と量産性を兼ね備えた当社の半導体テスト・システムは、半導体の進化と発展をサポートし、電子計測技術で事業の礎を築き半導体試験装置市場に参入

それがさらなるシステム需要を生み出すという好循環につな

日本のエレクトロニクス産業が急成長する中、当社はベンチャー1985年には世界半導体試験装置市場で初めてシェアがりました。

売上高1位を獲得。テスト・システム事業は当社の大黒柱となりました。

（億円）

4,000

新テスト・プラットフォーム「V93000 Exa ScaleTM」

起業家精神のもと、これまでにない独創的な計測技術で事業を拡大してきました。そして、躍進する半導体の未来を確信し、計測技術を応用した試験装置の開発に挑戦。
経営危機など幾多の困難を乗り越え、
世界最高クラスの性能を持つ半導体テスト・システ
ムの開発に成功しました。

3,000

旧Credence Systems 社 との合同開発チーム

2,000

社名変更新聞広告

1,000
計測器開発風景

当社売上高の推移
0
1954

1970

1990

2000

2010

2020

1954 「タケダ理研工業株式会社」を従業員4名で創業1982 米国に現地法人を設立、以降世界各地に拠点を展開

2003 日本エンジニアリング社を経営統合

2018 グランドデザインおよび中期経営計画を発表

1957 周波数をデジタル計測するエレクトロニック・カウンタ「TR-124B」がヒット

1985 社名を「株式会社アドバンテスト」に変更
半導体試験装置市場世界シェア第1位を獲得（VLSIresearch社調べ）

2008 欧州 Credence Systems社を買収

2019 米国 Astronics 社のシステムレベルテスト事業を譲受

2011 半導体試験装置大手Verigy社を買収

2020 米国 Essai社を買収
米国 PDF Solutions社と業務提携「V93000 EXA Scale™」を発表

1963 日本初のデジタル電圧計「デジタル・マルチメーター」
を発売
1972 国産初の半導体試験装置「T-320/20」「T-320/30」を発売
1979 世界最高性能100MHz、384ピンの超LSIテスト・システム
を発表

05

1980

ADVANTEST CORPORATION

1993 世界最高性能 1GHzのVLSIテスト・システム「T6691」を発表
1995 高速メモリ・テスト・システム「T5581」を発売、

2027

（年度）

大ヒット製品にIntegrated Annual Report 202106

Overview

Strategy

Sustainability

Information

価値創造プロセス▍Input社会が求める価値を実現する事業を行うことが企業価

外部環境

Input
財務資本

デジタル革命の進展

SDGs/ESGへの貢献・推進

半導体の高性能化・複雑化、高信頼性要求データ爆発

気候変動対策
人権の保護・尊重
都市化・高齢化

地政学的リスク
経済安全保障
サプライチェーン
の寸断

ダイバーシティ&
インクルージョン
情報開示の充実

株主資本：2,850億円
（R&I）
格付A

価値創造のドライバー
人的資本
従業員数：約5,800名
INTEGRITYの浸透
ローカル・エクセレンス

グランドデザイン（ありたい姿）
MTP2

MTP1

……

（主要施策）

値の源泉であると当社は考えています。事業収益は社会

価値創造プロセスは、Inputに始まり、新たなInputを創

価値実現の対価であり、社会価値に調和した事業を発展出することで一巡します。好循環を回すことでさらなるさせることがサステナブルな社会実現に貢献することで成長へとつなげていきます。

あると考えます。

▍価値創造のドライバー▍私たちの市場

企業の成長の鍵は、経営戦略にあると考えています。長

当社の主たる事業は半導体テスト装置の開発・販売で、期のありたい姿をグランドデザインで描き、それを実現

その市場規模は約4,600億円（CY2020推定）です。市場はするための主要施策を中期経営計画に落とし込みまし社会が求める価値の鏡であり、当社の市場シェアは社会た。これが価値創造のドライバーであり、当社経営の羅針がつけた評価（企業価値）にほかなりません。

盤です。

▍The Advantest Way▍Output

企業の成長を推進していくのは「人」とそのチームワーク

当社製品、
ソリューションはもとより、事業化に向けたです。The Advantest Wayは、当社が持続的に成長して研究開発の進捗・成果や、M&A・業務提携により獲得した

いくための決意であり、すべてのステークホルダーへの技術・人財・顧客基盤なども重要なOutputです。

約束です。

バリュー
チェーン
資本
業界No.1の顧客基盤
顧客満足度No.1（VLSIr）
M&A等戦略投資（1,000億円）

1 コア・ビジネスの強化、重点（積極）投資
マテリアルな施策

2 オペレーショナル・エクセレンスの追求
3 さらなる飛躍への価値探求▍Outcome▍外部環境

ここに描いたプロセス全体を回すことで創造される価事 業 環 境 は、顧 客 ニ ー ズ や 技 術 の 進 化 の み な ら ず、

値です。6つのステークホルダーすべてに価値を還元する

4 新事業領域の開拓

SDGs／ESGへの貢献、地政学的なリスク、法規制強化なとともに、当社の事業収益力を拡大・強化していきます。

5 ESGのさらなる推進

どさまざまな要因の影響を受けます。適時適切な情報収

この「稼ぐ力」がThe Advantest Wayの決意をさらに強固集と判断が、事業の成否につながります。

にし、次の価値創造プロセス循環のためのInputに加算され、力強い好循環を生み出していきます。

知的・
製造資本
最先端の計測技術
設備投資・研究開発投資
EMSと自社生産の機能的活用

私たちの市場

Outputクラウド、
ソフトウェア、
データ・アナリティクス

半導体テスト・システム
メカトロニクス製品

設計・評価

半導体の量産工程

システムレベル

Outcome（創造される価値）

フィールドサービスソリューション

ステークホルダーへの還元

半導体テスト以外の新企画商品

M&Aや業務提携で獲得した新事業

自然資本
再エネ導入率：44%（2020年）
水資源使用量288K㎥以下/年

企業理念（アドバンテストの約束）

顧客

The Advantest Way
Purpose &Mission
先端技術を先端で支える

VisionCore Values

進化する半導体
バリューチェーンで

INTEGRITY

顧客価値を追求

自社に蓄積された「稼ぐ力」

グローバル・リーダー・ポジション
従業員のエンゲージメント
最先端技術

Tier-1 サプライヤーとの協創
年々強化される顧客基盤

ESG推進によるサステナビリティ

07

ADVANTEST CORPORATION

行動基準
行動指針
「本質を究める」

株主

M&A・業務提携によるシナジー

株主価値の向上、
高効率な
資本運用

従業員

Time to Market,
Time to Qualityの

報酬、
働きがい、
エンゲージメントの
深化

サプライ
チェーン

地域社会

強化・拡大

ビジネス機会の
維持・拡大

地球環境

半導体の
普及が支える「安心・安全・心地よい」

サステナブルな社会の実現に貢献

人財のさらなる成長
効果的なガバナンス

Integrated Annual Report 2021

08

Overview

Strategy

Sustainability

Information

ビジネスポートフォリオ
売上高／セグメント利益（百万円）

39,22936,29340,005

テスタビジネスを軸に、シナジーを生み出すソリューション群

メカトロニクス関連事業
メカトロニクス関連事業は、
テスト・システムの周辺機器であるデバイス・インタフェースとテスト・ハンドラ、
半導体前工程で用いられるナノテクノロジー製品で構成されています。
デバイス・インタフェースは、テストする半導体のピン（電極）に物理的に接触することで、テスト・システムと電気的に接続する機器の総称です。
消耗品的な性質を持ち、半導体の生産アドバンテストの事業セグメントは、
売上高の多くを占める「半導体・部品テスト・システム

4,955

事業」
、
テスト・システムの周辺機器などからなる「メカトロニクス関連事業」、
顧客サポートとシステムレベルテストを主とする「サービス他」の３つで構成されています。

-712

デバイス・インタフェースやテスト・ハンドラといった周辺機器や、当社のエキスパートに

2018

-497
2019

2020

■ 売上高 ■ セグメント利益

よるサポートを組み合わせることによって、当社のテスト・システムはさらに高次元のテスト・ラインの稼働が高まるほど需要が高まる、メカトロニクス関連事業の売上高の主力となる製品です。
テスト・ハンドラは、
半導体後工程で半導体チップをテスト・システムに搬送し、テスト条件に従って温度を印加、テスト結果に従って半導体を仕分けするという一台３役をこなす装置です。
当社のテスト・システムやデバイス・インタフェースと組み合わせることにより、高いテスト

ソリューションを実現します。
また、
デバイスの進化にともなう、従来のテスト手法では検出

品質と生産効率を兼ね備えた「テスト・セル」
をワンストップで提供します。

が難しい複雑な欠陥も、システムレベルテストの導入によって対処可能になります。
こうした

ナノテクノロジー製品は、
当社の電子ビーム技術を活用した、半導体の回路パターンを測長

３つの事業セグメントのシナジーが、当社の競争力の源泉となっています。

する走査型電子顕微鏡です。
半導体前工程で、
フォトマスクやウェーハに描かれた回路の幅や高さなどを測ります。EUVリソグラフィーの普及とともに需要の増加が期待できます。

アドバンテストのビジネス・セグメント
半導体・部品テストシステム事業

売上高（2021年3月期）

当社創業来のコア技術である微小な電流・電圧の測定技術を、高度な電気信号計測能力と3,128億円

高速データ処理能力を兼備した自動化計測システムへ昇華させたものが、当社の主力製品でATE）です。当セグメントの事業は、SoC半導体用のテスある半導体試験装置（半導体テスタ、
タと、
メモリ半導体用のテスタの2つに大別されます。

テスト・セルMASK MVM-SEM® E3650

SoC半導体用のテスタは、ロジック半導体やアナログ半導体、RFデバイスなど、メモリ半導体以外のほぼすべての品種のテスト需要をカバーしています。SoC半導体の用途が多方面

サービス他

SoC半導体用のテスタの市場規模はメモリ半導体用の2〜3倍にに広がっていることもあり、のぼります。
またSoC半導体はサプライチェーンのグローバル分業化が進んでおり、半導体の設計専門企業からテスト受託専門企業まで、テスタのユーザー数は数百社にのぼります。
こ
これを背景として、
SoC半導体の顧客・品種の多さがSoC半導体のテスタ市場の特徴であり、用のテスタは試験範囲・試験能力の拡張性が重要な性能指標となります。

サービス他の売上高は、
フィールド・サービス事業とシステムレベルテスト事業の２つが大売上高／セグメント利益

売上高／セグメント利益

（百万円）

（百万円）

211,71766,75342,526

指しています。

31,51465,0582018

65,1552019

システムレベルテストは、半導体が最終製品に組み込まれた状況での動作をテストし、
半

61,6172020■ 売上高 ■ セグメント利益や量産立ち上げのコンサルティング、
セキュリティーを考慮したオンラインサポートなど新たなサービスを提案中です。
高付加価値なサービスの普及拡大を通じて、収益の安定的成長を目

メモリ半導体のビジネスでは、少品種・大量生産が一般的なDRAMやNANDフラッシュとの高いメモリ半導体専用テスト・システムが多く使用されています。

フィールド・サービスは、
当社システムの保守・メンテナンスに加え、システムの稼働率向上

197,154 207,203

いったメモリ半導体の生産工程に最適化された、同時測定能力と呼ばれるスループット指標

きな割合を占めています。

4,242

2,966

2018

2019

10,4192020■ 売上高 ■ セグメント利益

導体単体のテストではチェックしきれない不良をスクリーニングします。
半導体の高機能化、複雑化とともに半導体の技術をリードする企業から注目を集めています。
当社はM&Aの活用などで市場でのポジションを早期に築いており、さらにテスト・システムとの相乗効果でビジネスの伸長を図っています。
サービス他のセグメントにはこのほか、中古品販売やヘルスケアをはじめとする非半導体分野での計測ソリューションなどの事業収益が含まれます。

テスト・システム

メモリ・テスト・システム

V93000 EXA Scale

T5503HS2
システムレベルテスト・システム

5038

09

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

10

Overview

ビジネスポートフォリオ

Strategy

当社がテストする半導体
当社のテスト・システムは、世界中の顧客が生み出す多種多様な半導体の試験を担っています。

Sustainability

Information

車載半導体
エンジンやバッテリーのコントローラ、

また半導体の高機能化、大容量化、複雑化、そして半導

エアバッグや衝突回避システムのセンサー体に求められる信頼性の高まりは、デバイス1個当たりに半導体の微細化やパッケージ技術の進化などによっ

要するテスト時間の増加へとつながり、テスト・システムて、テスタ市場には事業機会とテスト課題が、あたかも幾の出荷台数は年々拡大の一途をたどっています。開発部

重にも打ち寄せる「波」のように連鎖をともなって訪れま

門のみならず、営業、生産、サービス、そしてバックオフィ

す。アドバンテストは、技術とビジネスの波を主導するスまで含め、当社グループ全体のオペレーションの質をリーディングカスタマーとのコラボレーションを強化す

高めることもまた、顧客の事業拡大への直接的な貢献にることで、新たなニーズに応えるテスト・ソリューション

つながり、当社発展の鍵となります。

の開発を推進しています。

など、自動車に搭載される半導体の総称です。自動車の安全基準をクリアするため車載半導体にも高い品質や信頼性が求められ、その分テストも入念に行われる傾向にあります。

パワーデバイス
直流と交流の変換や電圧調節の機能などを持つ半導体です。電子機器はもちろん、自動車でも、産業機器でも、広範な用途

アプリケーション・プロセッサー

CMOSイメージセンサー

スマートフォンの高性能化をもたら

カメラ画像をデジタルデータに変換する半導している、半導体の進化を象徴するデバ体です。スマートフォンのカメラの高画素化やイスです。先端の半導体プロセス採用に多眼化トレンドに加え、動画需要の伸びを背景

よってテストの複雑化が最も進展してに画像データ処理の高速化対応が急ピッチに進いる品種であり、テスト・システムにも展していることで、
テスト・システムの性能向上

積極的な投資がなされます。

ニーズも並行して高まっています。

で使用される半導体です。省電力化への社会的要請を背景に、今後の市場拡大が期待されています。

HPC向け I C
データサーバーやA I サーバーなどで大規模な演算を高速で行うために設計された、いわゆ
るハイ・パフォーマンス・コンピューティング用
途の半導体の総称です。AIや機械学習、深層学

HPCデバイス市場も年々活習の普及とともに、性化が続いています。

RFデバイスディスプレイ・ドライバー I C

無線通信を担う半導体で、スマートフォンおよスマートフォンやテレビ等のディスプレイの5Gのミリ波帯域
びその基地局が主な用途です。

発色や明るさをコントロールする半導体です。

への拡大を控え、
その技術トレンドに応じたテス

ディスプレイ業界では有機EL採用、大画面化・

ト・ソリューションへの期待が高まっています。

高精細化・狭縁化、
タッチセンサーの組み込みなど、技術進化が相次ぎ進められており、ディスプ
レイ・ドライバー I Cのテストも高度化が継続しメモリ半導体
データを記憶する半導体で、データを高速で読み書きできる

DRAMや、電源無しでデータを長期間保持できるNANDフラッシュなどがあります。
メモリ半導体の用途は過去からパソコン向けが大きな存在を占めていますが、近年ではスマートフォン用やデータセンター用の需要が拡大しています。

ています。

11

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

12

Overview

Strategy

Sustainability

Information

連結財務・非財務ハイライト
4月1日から始まる各会計年度

財務ハイライト

非財務ハイライト

売上高

営業利益／営業利益率

従業員数＊／SE/AE 従業員数

管理職数／女性管理職比率（億円）（億円／%）（人）（人／%）

当社史上初めて3,000億円超えを達成、4年前から倍増

一過性の利益約81億円を除いても、20%超の利益率を確保

2,825

2,759

3,128

2,072
1,559

8.9
139

2016

2017

2018

2019

2020

707

647

2016

587
21.3

22.9

11.8
245

常に多様な価値観を受け入れ、
人種・性別・年齢・国籍などに関係なく活躍できる企業風土づくりを推進しています。

ンジニア増強を積極推進しています。
＊臨時従業員を含む。

22.6

4,936

5,503

2018

2019

2020

■ ■ 営業利益 ̶ 営業利益率

4,565

739

749

795

859

903

2016

2017

2018

2019

2020

1,135

1,138

1,157

1,179

7.4

7.5

7.7

1,211
8.3

74

84

87

91

101

2016

2017

2018

2019

2020

■ ■ 管理職数 ■ ■ 女性管理職数 ̶ 女性管理職比率■ ■ 従業員数 ■ ■ 内、SE/AE 従業員数

当期利益／当期利益率

総資産／株主資本／ROE

離職率

一人当たり平均残業時間（億円／%）（億円／億円／%）（%）（時間／月）

繰延税金資産計上にともなう約100億円の追加益を除いても、過去最高

株主資本増加も、
過去最高の当期利益で高ROEを維持

誰もが働きやすく、また能力を最大限に発揮し続けられる働き方が従業員の健康維持とワークライフ・バランス実現に向けて、労働時浸透するよう、
職場環境の整備に取り組んでいます。

間の適正化に取り組んでいます。

698
9.1

8.7

142

181

2016

2017

570
20.2

535

22.3

19.4

2018

2019

2020

2,316

3,046

2,546
1,246

14.0

15.5

2016

3,558

1,987

1,095

■ ■ 当期利益 ̶ 当期利益率

2017

35.3
2018

■ ■ 総資産 ■ ■ 株主資本

4,226
2,804

2,315
24.9
2019

2020

3.14

3.05

3.13

2.85

27.3
2016

3.45

2017

2018

2019

2020

13.0

14.3

2018

2019

16.9

9.5

2016

̶ 離職率

̶ ROE

15.0

2017

2020

■ ■ 一人当たり平均残業時間

基本的1株当たり当期利益（EPS）

フリー・キャッシュ・フロー

労働災害発生率（日本）

育児休暇取得従業員数／男性取得率（日本）

（円）

（億円）

（度数率）

（人／%）

利益増加に加え、131億円の自己株式取得も上昇に貢献

成長投資を実行しつつも、前年度から84%アップ

302.35

81.07
2016

0.4
289

2019

2020

2016

■ ■ 基本的1株当たり当期利益
（EPS）

37

0.4

37

277
0.0

2017

2018

2019

2020

■ ■ フリー・キャッシュ・フロー

2016

0.0
2017

2018

2019

35
34

1

32
31

10.0
1

29

4

25

0.2

123
2018

さまざまなライフステージの状況に応じて柔軟な働き方ができるよ
う、
従業員の仕事と家庭の両立支援制度充実に取り組んでいます。

510

353.87101.942017

事業活動を遂行するに当たり、従業員の安全確保と健康保持、
および安全意識の向上に向けて取り組んでいます。

270.12
259

2020

2.7

2.5

2017

2018

29
27

2

5.1

0.0
2016

̶ 労働災害発生率

2019

2020

■ ■ 女性 ■ ■ 男性 ̶ 男性従業員の取得率

研究開発費／設備投資

1株当たり配当金

エネルギー使用量／再生可能エネルギー比率

GHG（Scope 1+2、およびScope 3）CO2排出量（億円／億円）（円）（GWh／%）（kt-CO₂）

将来を見据え、
投資拡大を継続

好業績による記念配当10円を加え、大幅増配

エネルギーの効率的な利用や再生可能エネルギーへの転換を行い、事業活動により排出される温室効果ガス排出量の積極的な削減と、バリューチェーンにおいて間接的に排出される温室効果ガスの把握を通じ、
気候変動の緩和に取り組んでいます。

48
2016

54
2017

92

99

66
2018

2019

■ ■ 研究開発費 ■ ■ 設備投資

137
2020

温室効果ガス排出量の削減に積極的に取り組んでいます。

118

427

401

379

335

312

25
2016

＊CO2排出係数を見直し、
過去にさかのぼって再集計しています。

82
87

32

91

100

104

ADVANTEST CORPORATION

108
44.1

28.1
2017

2018
■ ■ 1株当たり配当金

2019

2020

13.2
2016

12.9

11.9

2017

2018

2019

■ ■ エネルギー使用量 ̶ 再生可能エネルギー比率

13

5,756

4,721

6.5

2017

■ ■ 売上高

企業価値向上を目指し、多様な人財を継続的に採用しています。
特に、お客さまへのトータルソリューション提供を支える優秀なエ

2020

1,683

1,693
34

2016

35

38

1,291
34

2017

2018

2019

28

2020

■ ■ GHG（Scope 1+2） ■ ■ GHG（Scope 3）
Integrated Annual Report 2021

14

Overview

Strategy

Sustainability

Information

コラム

1

Strategy

コロナにも負けず〜マーケットの声（VOICE）は顧客との絆〜
年次イベントとして開催している「VOICE」

もインタラクティブ性を高めることを念頭に、は、当社の主要製品やソリューションに関係する

世界中のお客さまやパートナーの多様なアプリ

ユーザーや戦略的パートナーが一堂に集い、活ケーションニーズに応えるため、戦略的に設定

発な議論を交わす場です。このイベントには運されたアジェンダと主要なトピックを用意しま

営委員会および技術委員会のメンバー、そしてした。

技術プログラムの執筆者や発表者として、有志

17 CEOメッセージ
23 メガトレンドと私たちの市場
27 グランドデザインのお客さまが多数参加しています。それに当社のパートナー企業による展示が加わることで、こ

31 第2期中期経営計画のイベントの価値はいっそう高められています。

・主要な事業施策

しかし、新型コロナウイルスが世界的に拡大

35 コラムした2020年度は、ユーザーとのコミュニケー

・テストの多様化を先端技術で支えるションをバーチャル環境下で実現することにさ

37 CFOメッセージ

VOICEの開催を中止せざる
まざまな課題があり、を得ませんでした。
新型コロナウイルス感染拡大によって対面での顧客対応が困難になる中、
いかCONTENTS

Virtual VOICE 2021は過去最多の集客に安全を確保しながら当社と顧客との真のパー

Virtual VOICE 2021は、過去最高の来場者数

トナーシップを体現する場を構築していくかが、を記録し、海外からの参加者も300名を超えまグローバル企業としての課題となりました。

した。
また、
イベント終了後に実施したアンケート

41 コラム・コア・ビジネスのフィールドを広げる

では、97%の方から「推奨」の評価をいただき、

Virtual VOICE 2021として再開

当社のお客さまやパートナーの皆さまにとって、お客さまとのコミュニケーションを大切に

Virtual VOICEの高い価値と継続的な顧客交流

し、お客さまが必要とするサポートや情報をタの重要性が確認されました。VOICEは、開催場

イムリーに提供することは、私たちの使命です。

所を現実世界からバーチャルに移してもなお、

当社は、パンデミック以降に得たバーチャル下

革新的な技術コンテンツと魅力的な演出によりでの対応に関する知見を活かし、これまで対面

ビジネスバリューを効果的に提供し、顧客との2021年度は国際的なで開催していたVOICEを、絆を深めることに成功しました。

バーチャル・イベントとして開催することとしました。
当社のグローバル・マーケティング・コミュニケーション部門が中心となりチームを結成し、開催に臨みました。

8つの最新イベントプログラムは基調講演、トピックをカバーする「テクニカル・プレゼンテーション」、バーチャル・ブースとライブ・セッションから成る「テクノロジー・キオスク・ショー
ケース」など、グローバルな参加者向けに内容を充実させました。また、バーチャル環境下で

15

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

16

Overview

Strategy

Sustainability

Information

CEOメッセージ
2020年度 業績
受注高

過去最高

3,306

当期利益

過去最高

698
指

売上高

もっと高く、
もっと強く。

億円

平均

過去最高

3,128

億円

自己資本利益率
（ROE）

27.3

億円

2015-2017年度

標

売上高

%

営業利益率

22.6

基本的1株当たり当期利益
（EPS）

354

円

MTP1目標MTP1実績
MTP2指標グランド（2018-2020年度平均）（2018-2020年度平均）（2021-2023年度平均） デザイン

1,751

2,500

2,904

3,500~3,800

営業利益率 （%）

9

17

22

23~25

当期利益

（億円）

130

--

601

620~700

ROE

（%）

12

18

29

20以上

EPS

（円）

74

170

309

320~370（億円）%> 4,000

実績値は小数点第一位を四捨五入しています。

さらなる成長への挑戦。

MTP1の好業績はグランドデザインで描いたシナリオの前倒し

2018年度にスタートした3カ年計画の第1期中期経
営計画（MTP1）はすべての指標において目標を超え

MTP1では、目標として掲げた4つの指標（売上高、営業利益率、ROE、EPS）すべてにおいて目標る好業績で締めくくることができました。
米中摩擦のを達成することができました。結果は当初想定を大きく超える好業績となりましたが、中長期的な半導体市場の動向という点では、グランドデザインで描いたシナリオに沿ったものであり、それがCOVID-19のまん延など、当初の想定を大きく
先鋭化、

「データ
前倒しで展開し始めたものとみています。2018年4月に発表したグランドデザインでは、超えるリスクにも見舞われましたが、リスクは市場に爆発」が今後の半導体市場を新たなステージへ導く、という展望を示しました。4G/5G用基地局や変化を求め、市場は旺盛にその変化を取り込み、われデータセンター等の社会インフラ整備を背景に、データ・センシング、エッジデバイス、高速通信、

われ企業に新たな機会をもたらし、挑戦を促してきま

データ・ストレージ等の技術進化と普及が、「データ爆発」というゼタバイト級の膨大なデータ・ト（MTP2）を展開した。
本年4月から第2期中期経営計画

ラフィックを生み出し、その主役である半導体の需要が大きく伸びることで、半導体のテスト需要も拡大していくというシナリオです。

しています。
半導体需要は今後とも中長期的には伸び

2020年初頭から広がり、全世界を襲ったCOVID-19。この予想だにしなかったパンデミックは、ていくと想定しています。
「先端技術を先端で支える」
を企業理念（パーパス＆ミッション）
として掲げる当社の、
グローバルリーダーとしての真価が問われる局面に入ったとも言えます。

多くの人々に苦難をもたらし、さまざまなビジネスに未曽有のダメージを与えてきました。他方、代表取締役兼執行役員社長

それは同時にコミュニケーションのあり方の発展的な変革を加速させたとも言えます。職場に集
うこと、対面で会話することの価値は、デジタル通信の技術とその普及によって「常識」ではなくな

グランドデザイン：中長期経営方針（2018〜2027年度：詳細は、https://www.advantest.com/ja/about/management-policy.
htmlをご覧ください）
MTP1：第1期中期経営計画（2018〜2020年度：詳細は、https://www.advantest.com/ja/investors/ir-library/pdf/J_MLTP_

180426_slide.pdfをご覧ください）
MTP2：第2期中期経営計画（2021〜2023年度：詳細は、https://www.advantest.com/ja/investors/pdf/J_MLTP2_210524_slide.
pdfをご覧ください）

17

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

18

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CEOメッセージ

Strategy

Sustainability

り、
むしろ物理的な距離に影響されないデジタル・コミュニケーションが一気に常態化したのです。

中期経営計画（MTP1、
MTP2）は、2027年をゴールとするグランドデザイン達成を目標としていいずれ到来すると見込んでいた通信やコミュニ
これはCOVID-19が加速した変化ではありますが、ますが、同時に社会価値実現のための持続的な収益力を強化・拡大するための取り組みであり、そケーションの新しいスタイルへの移行にほかなりません。かつては、パソコンの買い替えやデジカ「稼ぐ力」こそがれは2027年以降も続く、終わりのない成長への挑戦だと言えます。この持続的なメ、液晶TVの普及といった、人が直接使う商品の売れ行きが半導体需要をけん引し、その需要動向

企業価値向上の原動力と考え、MTP2ではその考え方を説明しました。

Information

が半導体テストの需要の波となって、当社にも大きな影響を与えていました。しかしながら、すべてのモノがインターネットにつながるIoT時代に入り、データ通信は社会・交通インフラやデータセンター、産業機器等の、人が直接介在しないM2M（Machine to Machine）の世界へと急速に広がり、半導体が搭載される最終製品のすそ野は大いに多様化しました。また同時に半導体の必要数

企業価値向上は、3軸でつくるキューブの体積を拡大させていくことも、上述の「データ爆発」の進展により堅調に増加していくものと考えています。加えて、脱炭素化への社会的要請の高まりを背景に、半導体にはより省エネ・低消費電力の実現が求められ、これが半私たちは「当社は何のために存在しているのか」の問いに対して、「事

導体の高性能化・複雑化・高信頼性保証を促し、結果としてより高度かつ高効率な半導体テストが不業活動を通じて、サステナブルな社会に貢献するため」だと定義しまし

COVID-19がもたらしたデジタル・コミュニケーションの早可欠となるのです。こうした流れが、た。それは、自社の本業をしっかり成長させていく力強さこそが、持続MTP1期間（2018〜2020年度）の半導体およびそのテスト需要を押し上期普及・拡大と相まって、可能な社会の実現に寄与し得るのであり、そもそも社会が求める価値

げた要因の1つとなりました。

を共有できていない事業が持続的に成長することはないと考えるから

将来利益額の持続的拡大

1 株主価値X年後の企業価値- 1）を用いて、当社の目指す企業価値向上とはすなです。MTP2では図（わち将来利益額の持続的拡大であり、その考え方を①株主価値、②ス

MTP2は、さらなる成長への挑戦

テークホルダー価値、③ESG価値、の3軸で形作られるキューブを拡大

現在の企業価値3 ESG価値していくことに例えました。中でも「ESGのさらなる推進」が他の2軸の成長を促していく重要な価値であると考え、上述のとおりMTP2におけ2021年4月からMTP2をスタートしました。MTP1の基本路線を踏襲しつつ、一段の飛躍を目指

る5つ目の主要施策に追加しました。

2 ステークホルダー価値

図（
- 1）

すべく下記5つの重点戦略を着実に進めることで、当社の企業価値向上と持続的成長に向けた基盤強化を図ります。

1 コア・ビジネスの強化、重点投資
5つの
主要施策

イノベーション追求のための成長投資

2 オペレーショナル・エクセレンスの追求
3 さらなる飛躍への価値探求
4 新事業領域の開拓
5 ESGのさらなる推進

企業の持続的な力強さ・稼ぐ力を中長期にわたって発揮していくためには、成長投資が欠かせません。この考えのもとMTP1では、2件のM&A（Astronics社からのシステムレベルテスト事業譲り受け、Essai社の買収）と1件の資本参加・業務提携（PDF Solutions社）を実行しました。これらはすでに確立した技術、製品、顧客基盤等をお金で買うことで、自社開発する場合の時間やコストあ
るいはリスクを軽減するねらいがありますが、それだけではありません。外部の知見を取り込む
ことで、新たなイノベーションを生むチャンスが掴めるのです。

20世紀前半に活躍した経済学者のシュンペーター（J. A. Schumpeter）は、イノベーションを「すでにある知と知の新結合である」と説きました。当社はそのパーパス＆ミッションである「先端技術を先端で支える」企業理念のもと、長年にわたり培ってきた卓越した計測技術をさらに日々深めながら、今日の半導体テストにおけるグローバルリーダーの地位を築きました。しかし自社における技術開発にはそこに集まる知見が同種同質であることからくる「知」のバウンダリーがあり、M&Aや業務提携は自社にないものを補い事このことが新たな「知」の探索を困難にします。他方、業を短期間で立ち上げられる利点に加えて、異なる知見を持ち寄った「知」と「知」の新結合、つまりイノベーションへの挑戦が促進される効果があります。一例として、当社は2011年に同業のVerigy社を買収しました。同業ではありますが、開発の進め方、設計、品質保証、生産・調達をはじめ、企業

19

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

20

Overview

CEOメッセージ

Strategy

Sustainability

Information

力強さで社会に貢献していくというストーリーが当社の考え方です。
まず経営側がESGに対する価値観を明確に示し、それを何度も語り、議論を重ねていく努力が必要だと思っています。
正直なところそのストーリーを従業員全体に浸透させていくにはまだまだ多くの時間がかかるものと思います。
ただ、
経営側がそういう問題意識と覚悟を持って、たとえ少しずつであっても「腹落ち」
や価値観を共有できる従業員を増やしていく過程が大事なのではないでしょうか。

チーム力を高めるリーダーシップ・モデル
文化、人事制度、マーケットコミュニケーションの手法等々、当時のアドバンテストにとって一緒

当社のビジネスの舞台は極めてグローバルです。連結売上高の9割以上が海外であり、しかも半「知」の宝庫でした。あれから10年。数々の「知」と「知」の新結合により、になったVerigy社は新たな導体の設計〜製造の分業化が進んでいるため、当社の顧客は、欧米、東南アジア、台湾、韓国、中国

たくさんのイノベーションが新製品、新制度、新カルチャーなどを生み出し、それがMTP1の成功

等、世界中に分散しています。複雑なバリューチェーンを掌握し、市場の変化や地政学上のリスクを支え、MTP2達成への自信につながっていることは間違いありません。このようにMTP2期間中にも機敏に対応できなければビジネスを勝ち抜いていくことはできません。そのためには、グローにおける成長投資は、グランドデザイン（〜2027年）のさらに先へと成長していくための力強さ

バル、ローカル双方のチーム力が鍵となります。個々の従業員のスキルアップはもちろん重要です（稼ぐ力）を磨く、長期的な施策でもあるのです。

が、チームとしてしっかり結果を出すためには「リーダーシップ・モデル」の確立と浸透が不可欠です。
チームは、例えて言えばオーケストラであり、指揮者の方針によって同じ楽曲であっても多種多様な演奏になります。その多様性は尊重しつつ、結果を出すためのリーダーシップを強化していこ2021年度にうと考えています。
当社の企業理念体系であるThe Advantest Way実践の一環として、

ESGのさらなる推進のワークショップ
（WS）P.64参照 を始めまし入り「Advantest Leadership Model」
た。国内・海外の全管理職約1,200名が対象です。このWSは、知識や技能習得を目

すでにお話したように、企業価値の原動力は社会が求める価値を実現する事業を行いながら成的としたいわゆる「従業員研修」
ではなく、リーダーシップに求められる4つのスキ長していく力強さ（稼ぐ力）であり、それはESGのさらなる推進によって促進されると考えていま

ルとして「リーダー」「マネージャー」「コーチ」「エキスパート」
を定め、それらがどう2019年7月に企業理念体系を刷新しThe Advantest Wayを制定しました。その中で、
ESG
す。
当社は、

いう場面で、
どういうバランスで発揮されるべきかを日々の業務を通して追求して推進に関する指針を掲げましたが、より実践的な活動を推進するため、今般のMTP2において「ESGの」と位置づけました。
リーダーシップに安直な正解はないと思っいく「旅（Journey）

そして、
2021年7月にはESG推進基本方針をさらなる推進」
を当社の5つ目の主要施策に加えました。

ています。
常に考え、
チームの責任者として失敗を恐れず挑戦を続ける意欲の総和

ESG推進状況の報告と課題に関する討議を行う
あらたに制定し、
経営会議および取締役会で年2回、が、当社のグローバルなチーム力を底上げしていくものと確信しています。

が経営の中核を担うメンバーが取り組むべき重要課題の一つことを明記して、「ESGのさらなる推進」
グ
であることを明確にしました。
また、
当社グループ全体で足並みのそろったESG推進を行うため、ループ全体の活動指針となる「ESG行動計画2021」P.45-46参照

を策定し、各事業本部、
地域統括会

社がその部門単位で取り組むESG活動のガイドラインとしました。

「Tested by Advantest」の先に広がる未来へ

ところで、ESGの推進を浸透させるには1つ大切な課題があると思っています。それは従業員一人

21

ADVANTEST CORPORATION「腹落ち」
できるかどうかです。
どの企業でもESG
ひとりがESG推進の重要性を我がこととしてとらえ

2027年をゴールとするグランドデザインでは50%以上を目当社の半導体テスト市場シェアは、やSDGsに関する取り組みが注目されていることと思いますが、なぜそれをやる必要があるのか、自分標としました。これはテストを必要とする半導体の半分以上が当社製品およびソリューションでの仕事がどのように社会のサステナビリティに貢献しているのか、そうした問いに納得のいく答えをテストされていることを意味します。半導体にとって「Tested by Advantest」は安心・安全の合言見い出せなければ、
結局企業側の「やってる感」に従業員を駆り出すだけの取り組みになってしまいま

葉であると言っても過言ではないでしょう。ところで、当社のルーツでありコア・コンピタンスをす。
地球温暖化対策が急務であることを頭では理解できても、女性管理職が少ないという実情は重々なすのは、計測技術です。現在の主力事業である半導体テストはその技術の1つの応用例に過ぎま承知していても、特段、自分たちの暮らしや業務に影響がなければ、あるいはその価値に共感できなけせん。計測技術の応用分野は多岐にわたります。まだ事業化には時間がかかるものと思いますが、れば、本気でそうした課題に取り組もうとはしないでしょう。
繰り返しになりますが、本業を成長させ

医療分野をはじめ、いくつかの新領域にビジネスチャンスの手応えを感じています。当社はる、従業員にとっては自分の持ち場の仕事を全うする営みこそが企業価値向上の原動力であり、そのの先に広がる未来に向かって今後とも挑戦を続けて参ります。
「Tested by Advantest」

Integrated Annual Report 2021

22

Overview

Strategy

Sustainability

Information

メガトレンドと私たちの市場
デジタル革命とデータ爆発

進化した半導体は社会のインフラストラクチャーに20世紀後半にエレクトロニクス産業が本格的に立ち大量に集め深く解析することにより、今まで分からな

データ爆発を導いたのは半導体の性能向上です。
1つの世の中のさまざまな事象の高速・高精度なセンシング

上がってから数十年、この間デジタル技術が社会に劇的かった新たな知見を得ることができるようになりました。

チップにより多くの半導体素子を組み込むため、半導体各とデジタルデータ化、データの高速演算、膨大なデータ量な変化をもたらす「デジタル革命」が何度も唱えられてき都市問題や気候変動といった大きな社会課題の解決か社と製造装置メーカーは製造技術の開発にたえず取り組の書き込みと読み出し、それらを媒介する高速通信。半導ました。しかし、ここ数年間のデジタル技術の発展は、こら、商品の売れ筋や株価の予測にいたるまで、私たちの暮（極端紫外線）を用いてより微細な回路んでいます。EUV

体の進化によりこれらの条件がそろったことでデジタルれまでよりもはるかに強力なインパクトをともなっていらしや産業はデータを元に主要な解析や判断がなされるの描画を可能にする露光技術の実用化や、立体構造化し革命への道が拓けました。大量のデータを高度に処理すると私たちは考えています。

ようになり、データは石油と並び称される重要な位置を半導体素子の集積度を高める積層技術やパッケージ技術

ることを可能にする半導体は、今や社会に不可欠なイン

現在のデジタル革命の核心はビッグデータの解析で占めるまでになりました。加えて、人の手を介さずM2Mの進化により、
半導体の性能向上はこれからも止まること

フラストラクチャーとしての役目を担っています。

す。センシングやネットワークの進化により、道路の渋滞（Machine to Machine）でデータがやり取りされるようなく続くことが確実視されています。

や大気の状態など、社会のあらゆる事象をデジタルデーになった結果、世界のデータ生成量は「データ爆発」と呼タに変換することが可能になっています。そのデータをばれる飛躍的な増加を続けています。

半導体の回路微細化（左）と立体構造化（右）はさらに進化し続けます。

Beforeデータはコンピューターの中で完結

Now
社会のあらゆる現象がセンシングされデータ化、当社にとっての機会とリスク解析されたデータは社会にフィードバックされさらに活用される人が操作する
コンピューター端末

社会

データを処理、解析、
記憶する
コンピューター

23

ADVANTEST CORPORATION

半導体の性能進化には、先端技術を検証可能なテスト・でいます。また、地政学的リスクや経済安全保障に関連すシステムも貢献しています。テスト・システムから得られる動きが今後半導体業界にどのような影響をおよぼしてるデータは半導体の良否判定にとどまらず、製造工程のいくか、先行き不透明な状況が継続しています。気候変動

改善につながるヒントも含まれています。半導体メーと、それに関連した自然災害の激甚化も軽視することはカーはテスト・データを活用することで、先端半導体の製できません。グローバル化の反動や、ステークホルダー資造歩留まりを改善し量産を速やかに軌道に乗せることが本主義など、従来の市場経済の価値観を見直す動きも出

5G通信やAI、自動運転など、先端半導体を必要できます。

てきています。

とする需要が今までに無い広がりを見せている現下の状

当社をとりまく状況を総合すると、「 半導体バリュー

況は、当社に非常に大きなビジネスチャンスをもたらしチェーンで顧客価値を追求」という当社のビジョンとこています。

れまでの成長戦略を継続しつつ、情報収集・分析力を強化

もちろん、今の状況はチャンスだけではありません。
感することで変化に柔軟に対応していくことが重要となっ染症の拡大は在宅勤務の増加を通じて半導体需要へとつています。また、サプライチェーン・マネジメントやコーながりましたが、部材供給の途絶や、マクロ経済の落ち込

ポレートガバナンスなど、ESGの取り組みも企業のサスみによる半導体需要への悪影響といったリスクもはらん

テナブルな成長に欠かせない要素です。

Integrated Annual Report 2021

24

Overview

メガトレンドと私たちの市場

半導体テスタ市場の基本構造

Strategy

Sustainability

Information

最終製品のすそ野の広がり

長年、半導体テスタ市場の商機は主に、「テクノロジー・バイ」と「キャパシティ・バイ」の2つによってもたらされて導入が「キャパシティ・バイ」です。
半導体市場は、半導体を搭載する最終製品の需要に影

品質や信頼性への要求の高まり「クオリティ・バイ」

響を受けます。
そして資本財である半導体テスタのビジネきました。
半導体メーカーは、彼らの新製品を設計・評価する際に、新たな技術や規格に対応したテスタを新たに採用しま

スは、消費財である半導体以上に需要変動が大きくなる性質があります。

す。
設計段階からテスト・システムを導入することで、その2010年代前半までは、半導体需要の増減に合わせて、後の量産立ち上げをスムーズに行うことができます。
評価

テスタ市場は「テクノロジー・バイ」と「キャパシティ・バ

が完了し量産ラインを立ち上げる段階では、量産計画に見イ」の恩恵を大きく受ける局面と、恩恵が剥落した後の低合った分のテスタが必要になります。
量産歩留まりが思わ

迷期を繰り返すという、
シクリカルな構造を持つ市場でし

しくなく市場の確保に必要な生産量に達しないなどの場た。
さらに、半導体市場に大きな影響力を持つ有力な最終合には、さらにテスタを追加して生産量を確保します。
こ

製品がパソコンやデジタル家電などの一部機器に限られれらの技術的要因によるテスタの導入が「テクノロジー・ていたことは、テスタ市場のシクリカリティを助長するこ

バイ」
です。
その後、
首尾よく新たな半導体が多くの市場をとにつながりました。

半導体の技術進化「テクノロジー・バイ」
半導体の生産量増加「キャパシティ・バイ」

テスタ市場
の拡大

半導体の性能向上による

1個当たりのテスト時間の増加

データ爆発を背景に半導体需要は一層拡大

獲得した場合や、半導体を搭載する最終製品の売れ行き

2010年代後半以降、半導体の進化がもたらしたしかし、が伸びた場合は、半導体の増産によるテスタ需要を生み

デジタル革命により、半導体テスタ市場は4つのキーワーのことは半導体メーカーの持続的なテスト能力拡張投資

リー・オートメーション、
医療やスマートシティなど、
半導

出します。
こうした半導体の生産拡大に起因するテスタのドで説明される構造転換を迎えました。

を促し、テスタ需要の底上げにつながっています。

体のニーズはエレクトロニクスの枠を超えてさまざまな

デジタル革命がもたらすテスタ市場の構造変化
1つ目は、半導体の性能進化にともなう「テクノロジー・バイ」の活発化です。半導体の高集積化、複雑化、大容量

3つ目は、品質と信頼性に対する要求の高まりを背景と分野におよんでいます。半導体テスト市場の構造は多様する「クオリティ・バイ」です。半導体は今や社会のインフ化し、1つの最終製品需要が停滞しても他の製品が補うとラストラクチャーとして人々の暮らしやビジネスに根付

いった、
従来よりも安定したものになりつつあります。

いています。
そのため、半導体の不具合がもたらす損失やこれらの半導体テスタ市場に生じた構造変化は、当社

伸び以上に半導体テストに要する時間が延びていくトレ

風評リスクは、過去と比較して非常に大きなものとなっての業績にポジティブな変化をもたらしています。
半導体のンドが継続しています。

います。
例えばデータセンターのデータに誤りや消失は許生産量増加や半導体1個当たりのテスト時間増加はテス

化、動作速度の高速化、省電力化の取り組みは、かつては

2つ目は、「キャパシティ・バイ」の増加です。
世の中のあされず、また車載半導体の不具合は、搭乗者の人命に関わタ需要の拡大に、半導体需要の多様化やたゆまぬ技術進

数年おきに行われていました。
しかし近年は半導体の高性

らゆる動きや出来事にデータが介在する、ないしデータでります。
これらミッション・クリティカルな用途を中心に、化は収益の安定化に、それぞれつながります。今後、半導能化を目指す取り組みが、かつてより広範な領域で、また制御する方向に社会が向かっていることで、
スマートフォ

より高い品質と信頼性を担保するため、テストにはこれま

体企業の投資動向やテスト技術の効率化などによる多少

毎年行われるようになり、その結果半導体の設計難易度

ンや自動車1台当たりの半導体搭載量は年々拡大していで以上の精度が求められるようになり、またテストにかけのアップダウンはあるものの、
デジタル革命による半導体や製造難易度は継続的に上昇しています。
その結果、
テス

ます。
これにより半導体の出荷量は、かつてのように最終る時間も長くなっています。

の性能進化や用途の広がりなどが継続することにより、

トに必要な工数や項目も継続的に増加し、半導体生産量の製品の需給に左右されるだけの姿ではなくなりました。
こ

4つ目の変化が最終製品のすそ野の広がりです。スマー
トフォンやデータセンターだけでなく、自動車、ファクト

半導体テスタ市場はより安定した成長軌道を中長期にわたってたどると見込んでいます。

テスト・システム市場規模の推移（2011〜2020年）■ テスト・システムの市場規模

当社テスト・システム売上高（百万米ドル）

（億円）

5,000

2,500

4,000

2,000

3,000

1,500

2,000

1,000

1,000

500
0

0

2011

25

2012

ADVANTEST CORPORATION

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

サステナブルな社会実現に貢献する半導体テスト
半導体は、さまざまな社会課題の解決役も担っていま

動車や産業機器のエネルギー効率向上に非常に重要な役す。遠隔授業や遠隔医療、耕地や養殖場のモニタリング、割を果たします。半導体テストはデジタル革命の恩恵をスマート住宅やスマート都市など、半導体の活用によっ受けるだけでなく、半導体の進化を支えることでそうして多くの社会的イノベーションが動き出しています。またサステナブルな社会の実現に直接貢献しており、そのた半導体はその進化を通じて、電子機器の省電力化や自役割は今後ますます重要なものとなると考えています。

2020（Source: Advantest）

Integrated Annual Report 2021

26

Overview

Strategy

Sustainability

Information

グランドデザイン
会社の経営の基本方針▍戦略
ビジョン・ステートメント「進化するバリューチェーンの開発・販売）を強化するとともに、半導体量産工程の前

当社は、「先端技術を先端で支える」を経営理念とし、最いきます。そのミッションの遂行に当たっては、すべてので顧客価値を追求」は、顧客企業により高い付加価値を提後工程にある半導体設計・評価工程や製品・システムレベ

先端の技術開発を通して社会の発展に貢献していくこと

役員および従業員がThe Advantest Wayを理解し、あら供し、顧客ロイヤルティを高めることを目指す当社の考

ルテスト工程といった近縁市場へ事業領域を広げることを使命（ミッション）としています。社会課題の解決に、今

ゆるステークホルダーの尊重と持続可能な社会の実現をえ方を示しています。

で、業容の拡大と企業価値向上を目指します。

後ますます半導体の役割が増していくと考えられる中、目指すと同時に、当社の持続的な発展と中長期的な企業

進化する半導体バリューチェーンで顧客価値を追求して価値の向上に努めます。

当社は、コア・ビジネス（半導体量産テスト用システム

ADVANTESTはより深く、より幅広く、統合した

中長期の経営戦略

テスト・計測ソリューションにより、

当社は、経営理念である「先端技術を先端で支える」を

このMTP1が2020年度にすべての経営指標を超過し成体現する会社であり続けるため、当社がどうありたいか、

功裡に終了したことを踏まえ、当社では、グランドデザイ

何をなすべきかを定めた中長期経営方針「グランドデザ（2021〜
ンを更新するとともに、「 第2期中期経営計画」を2018年度に策定しました。またグランド
イン
（10年）

2023年度）（」略称：MTP2）を新たに策定しました。MTP2「第1期中期経デザインの実現に向けた最初の3カ年計画のもと、
グランドデザイン達成に向けた道筋をより確実な

営計画（2018〜2020年度）」（ 略称：MTP1）を同時に策定ものとするべく、一段の飛躍を目指します。

発展する半導体バリューチェーンにさらなる貢献を果たしますクラウド、ソフトウェア、
データ・アナリティクス
当社の既存事業領域し、この達成に努めてきました。

グランドデザインの更新〔2018〜2027年度〕
IC

経営理念（パーパス＆ミッション）

ビジョン・ステートメント

先端技術を先端で支える

進化する半導体バリューチェーンで顧客価値を追求▍グランドデザイン策定の背景
かつて半導体テスタの需要は、パソコンなどの最終製ました。

システムレベル設計・評価工程IC

システムレベル

生産工程

製品・
システムレベルテスト工程

ウェーハ・テスト／ファイナル・テスト

半導体バリューチェーン

ありたい姿

戦略

テスト・測定ソリューションのNo.1プロバイダー

1 コア・ビジネスの強化、重点投資
2

品市場の動向に左右され、半導体の生産量や技術が伸び

加えて、過去実施してきたM&Aにより、当社は多様な

る年は膨らみ、そうでない年はテストの効率改善が進ん

バックグラウンドを有する人財からなる組織へと変容しでテスタ需要が下がるという、シクリカルな市場でした。

てきました。そうした中、従業員が一丸となって顧客価値

最先端顧客のベストパートナー

しかし、半導体を使うアプリケーションの広がり、社会イの創造と企業価値の向上に取り組むためには、共通した先端技術の開発に常に取り組む

2017年以降は、需要
ンフラ化やデジタル革命を背景に、中長期経営の軸を持つ必要がありました。

業界最先端の優秀な人材の育成

変動はあるものの成長軌道を歩むシクリカルグロースなこれらの点から、全世界の従業員に向けた共通の経営市場へと変化しました。この大きな市場の変化点を迎え目標として、グランドデザインおよびビジョン・ステート

学習する組織たことで、当社はコア・ビジネスである半導体テスタ事業

メントを定めました。

財務KPI向上にたえず取り組む会社

オペレーショナル・
エクセレンスの追求

3 さらなる飛躍への価値探求
4 新事業領域の開拓
5 ESGのさらなる推進を中心とした成長に自信を持つことができるようになり

27

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

28

Overview

グランドデザイン▍グランドデザインの更新
2018年4月にグランドデザインを発表してから3年が経過したことから、最新の環境認識に基づき、新たな中期経営計

Strategy

Sustainability

Information

第1期中期経営計画（３年）〔MTP1、
2018〜2020年度〕の総括▍目標とした経営指標の状況

画の策定とあわせて、グランドデザインの更新を2021年5月に行いました。

2018〜2020年度（平均） 2018〜2020年度（平均） 2018〜2020年度（平均）売上高

数値目標の更新
これまで「売上高3,000〜4,000億円の達成」を最終目企図していましたが、業績進捗と今後の事業見通しを踏

2020年度に目標値の下限である標としてきましたが、まえ、
今後はより早期での達成を目指すことに変更しまし3,000億円に到達したことを受け、目標を4,000億円に上た。市場シェアについても、目標としていた46%をMTP1

方修正しました。また当目標は2027年度での達成を当初で早期達成したことから、50%以上に上方修正しました。

2017年度実績

グランドデザイン目標

2018-2020年度

2027年度以前$3.8B＞ $5.0B

50

＞50％

$3.0B

約
暦年ベース・3年平均

CY201736％％
暦年ベース・3年平均――

2,724億円
180億円＞3,400億円

2,072億円

2,904億円＞4,000億円

テスタ市場規模約

当社市場シェア
既存事業
新規事業（SLT事業等）

売上高

第1期中計実績（MTP1）

600億円（1米ドル＝109円）

営業利益率
親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）
基本的１株当たり当期利益（EPS）

保守的シナリオ

ベース・シナリオ

実績

2,300億円

2,500億円

2,904億円

15%
15%
135円

17%
18%
170円

22.3%
29.1%
309円

MTP1策定時点では、保守シナリオおよびベース・シナ

これは、半導体テスタ市場の拡大という外部要因だけ

リオの数値目標は、2015年度から2017年度までの実績

でなく、全社一丸となってグランドデザイン達成を目指と比較してかなり意欲的なターゲットであり、そう容易

し取り組んだ結果と受け止めています。

に達成できるものではないとの認識でした。
しかし、結果として、すべての経営指標を大きく上回るの3点です。

実績となりました。
達成要因1

想定より早く市場シェア拡大を実現

半導体市場が成長する中で、幅広い製品ポートフォリ

ションの幅を広げてきたことがシェア拡大に貢献しました。

オと顧客基盤、周辺機器を含めた総合提案力・グローバル

メモリ・テスタでは、顧客基盤の広さ、ソリューション

サポート能力など、当社の強みがうまく機能したことがの多彩さを活かし、長年キープしてきた高シェアを維持

シェア拡大につながりました。

することができました。

SoCテスタでは、
この3年間、
4G/5Gスマートフォン関連向けを中心に、多様な地域でさまざまな半導体向けのテス

全体シェア（半導体テスタ）

る中で、当社のパーパスとは何か問い直した結果、この経社会の発展に貢献することを使命とする当社の経営理念

営理念こそがパーパスを内包していることを再認識するです。この理念は、制定後30年が経過していますが全くに至りました。この見直しを元に、我々は何のために存在

達成要因2

古びることなく、むしろ今後ますます当社が当社らしくしているかをより明確にするため、経営理念を「パーパス

グランドデザインのビジョンに沿い、周辺事業領域へあるために重要な観点と認識しています。

＆ミッション」と変更しました。

そして昨今、企業の存在意義「パーパス」が重要視され

＋

14pts

50

％

M＆Aで取得した事業の早期業績貢献の事業拡大のため、過去3年で2件のM&Aと1件の資本・業務提携を実行しました。

SLT分野で実施した2件のM&Aは、高性能な半導体の社会の変化に合わせ、戦略に「ESGのさらなる推進」を追加

前中計平均

％

を広げてきたこと、多彩なニーズに応えられるようソリュー「先端技術を先端で支える」は、先端技術を磨き顧客とCY2018〜2020

CY201736

ト需要が活発に伸びました。
このことと過去から顧客基盤

経営理念を「パーパス＆ミッション」へ貢献しました。

MTP1の戦略的投資枠1,000億円に対し、約半分の500億円の消化となりましたが、効果としては期待以上のものとなりました。

需要拡大にともない、想定より早く当社の業績に大きく

MTP1を終え、当社を取り巻く環境について見直した

ESGの取り組みを通じて、社会要請に対するアンテナ

結果、今後一層のESG推進が必要であると強く認識し、新を高くし、さまざまなシナリオに対する経営指針の議論

達成要因3

たに戦略として追加しました。

を行うことで、社会要請に対応する力（情報収集力・分析

グランドデザインの達成に向け、当社の事業活動の指グローバル化、
TCFDへの賛同、グローバル・コンパクトへ

力・変化への柔軟性）を磨き、リスク・機会への対応力を高針となるThe Advantest Wayを大幅に見直し、グローバの加盟、働き方改革等の施策を進めました。
こうした取りめます。

ルオペレーションのための企業文化醸成と人財育成に力

組みは、製品需要の急拡大への追従であったり、コロナ禍

を入れ、世界中の全従業員が同じゴールに向かって活動で大きく環境が変化する中での顧客サポートの充実でしていく体制づくりに努力しました。

あったり、当社の事業のクオリティをグローバルに維持

振り返ると、前中計期間には、経済安全保障、新型感染症の拡大など従来顕在化していなかったリスクが台頭し

29

その中でも、MTP1の目標達成を支えた主要因は以下

不確実性が高まりました。また、気候変動や人権、資源の当社は事業活動を通じて、社会課題の解決とサステナ

枯渇など社会の持続可能性に懸念をおよぼす課題に対すブルな社会の実現に貢献するとともに、当社自身においる人々の意識も、これまで以上に高まっています。

てもサステナブルな経営を目指していきます。

ADVANTEST CORPORATION

非財務面での取り組み

ESGの面では、取締役の多様性確保、執行役員の一層のMTP1の達成につながったと考えます。
する原動力となり、Integrated Annual Report 2021

30

Overview

Strategy

Sustainability

Information

第2期中期経営計画（主要な事業施策）
第2期中期経営計画（MTP2、2021〜2023年度）の概要
MTP2では、グランドデザインの最終目標である売上高

1,000億円、設備投資枠400億円を確保し、積極的な成長

4,000億円に至るステップとして、下記の2軸を追求し、中投資を継続します。また、財務健全性を維持しつつ、創出

長期的な収益基盤強化に注力します。
① 当社の強みを活かし、コア事業である半導体テスタ
ビジネスを強化

したキャッシュ・フローを成長投資と株主還元に配分し、戦略2

オペレーショナル・エクセレンスの追求

当社全体の事業運営を支える基盤整備を強化します
当社の成長の源泉である人財の開発、育成を強

将来の技術ロードマップを見据えた長期視点

R&DのR&D投資を継続し、コアテクノロジーの強人財化を継続します。

資本効率改善と株主還元強化を図ります。さらにESGの化します。
一人ひとりのレベルアップに加え、チームを束ねるリーダーの育成を推進します。

推進を進め、今後の環境変化への追従力や、リスクと機会② 中長期テーマである新事業領域のビジネス拡大
グランドデザイン達成に向けて、M&A等戦略投資枠への対応力を磨きます。そして、企業価値向上、持続的成長に向けた基盤強化を図ります。

ものづくり

収益状況に即したバランスシート・マネジ

ビジネス拡大に対応した生産体制を強化し、か つ、製 品 の 高 品 質 維 持 を 図 り ま す。ま た財務

メントとキャッシュマネジメントを行い、よBCPの整備を行い、安定的な製品供給体制をり経営管理のレベルを高め、経営の安定化と構築します。

機動的な戦略執行を支えます。

▍MTP2主要施策
戦略１

コア・ビジネスの強化、重点投資戦略3

MTP2達成を目指します
半導体テスタビジネスにおける当社の強みをさらに高めることで、業界リーダー顧客との関係強化
世界のテクノロジーリーダーである顧客とパートナー
シップを深め、先端技術の進化に追従していくことは、当留まり向上（Time to Quality）を実現する支援を行います。また、着実にインストール・ベースを拡大することで、体製造に関わる多くの顧客を開拓し、業界No.1の優良顧

新たな顧客価値追求
デ ー タ・ア ナ リ テ ィ ク ス 領 域 で は、「Advantest Cloud

カーリングビジネスの収益を伸ばしていきます。

事業で、引き続き顧客ベース拡大による事業拡大に取りSolutionsTM」をベースに、ハードウェアとソフトウェア

組みます。

を統合した斬新なソリューションを顧客と協力しながら開発していきます。

テストノウハウの総合的なコンサルティングを提供
半導体の複雑化および製造難易度の上昇により、顧客市場に参入する大手IT企業や、有望なファブレス企業なにとって、高性能な半導体が安定的に量産されるまでのど、エマージング・プレーヤーとの関係深耕に努め、中長

時間（Time to Market / Time to Quality）がより一層重要期の成長基盤固めを図ります。

になっています。
顧客のすぐそばで、顧客が求めるニーズをくみ取り、
高

競争力あるテスト・プラットフォーム投入とそれに連動したストックビジネスの伸長

品質なテストコンサルティングを提供することが、テス

当社のテスト・システムは拡張性の高いモジュール・素になります。

戦略4

新事業領域の開拓

当社の計測技術を応用し、半導体バリューチェーン外の新ビジネスを長期的観点から開拓しますメディカルを始めとした業界で新たな価値提供を探求

事業のバリエーションを広げることで、社会や産業構することは、当社自身のサステナビリティを高めること造の大きな変化が起きた場合も、計測を通じた社会へのにつながります。

価値提供を変わらず継続できると考えます。

タメーカーとしての価値向上となり、競争上の差別化要アーキテクチャー・プラットフォームを採用しており、そグローバルに分散化した半導体サプライチェーンにおれをベースにあらゆる半導体に対し全方位的に需要を取いて、それぞれのテストプロセスを迅速にサポートでき

り込める幅広い製品ポートフォリオを既に有していまるよう、当社自身もグローバルに各地域のエンジニアリ

NVM 、HPC などの成長分野で、半す。今後もDRAM、

ング・リソースの拡充を進めます。

＊2

事業領域拡大MTP1からビジネス展開しているシステムレベルテスト

客基盤を持つに至りました。ここ数年増えている半導体＊1

半導体の設計検証からシステムレベルまで、統合的なテスト・ソリューションの提供を行います

保守サービスやデバイス・インタフェースといったリ社の競争力の源泉です。当社は長年にわたり、地域を問わ

IDM、ファブレス企業、ファウンドリー、OSATと半導ず、さらなる飛躍への価値探求

導体の進化に沿ったソリューション提供を継続し、ポジ並行してデバイス・インタフェースなどの周辺機器をションをさらに強固にします。さらに競争力のあるテス

含めた総合的なコンサルティングを提供することで、半ト・プラットフォームを順次投入することで、顧客が優れ導体の信頼性担保だけでなく、テストプロセス全体の最、早期歩た半導体を迅速に市場投入し（Time to Market）

適化に貢献します。

戦略5

ESGのさらなる推進

事業活動を通じて、社会的課題の解決とサステナブルな社会の実現に貢献していきます
当社自身がサステナブルであるための根幹となるコー化も並行して推進します。

ポレート・ガバナンスにおいては、経営・執行体制整備やそ し て ESG 活 動 を 全 社 に 広 げ て い く と と も に、ササクセッションプランの確立・運用などを通じ、当社の持プライチェーンでの ESG 活動推進にも貢献していき続的な成長を強化していく基盤を整えます。

ま す。そ し て こ れ ら ESG の 取 り 組 み 強 化 に よ っ て 事

また人権尊重、人財開発・育成など、人的資本に関する
サステナビリティ要素の強化や気候変動への取り組み強業をより健全で強靭なものとし、「 安心・安全・心地よい」暮らしと持続可能な未来に貢献します。

＊1 NVM：Non-Volatile Memory（不揮発性メモリ）＊2 HPC：High Performance Computing

31

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

32

Overview

第 2 期中期経営計画（主要な事業施策）▍経営指標
めます。MTP2における数値目標は、2021-2023年度平

みを推進するとともに、成長投資と株主還元の双方を拡

均で、売上高3,500〜3,800億円、営業利益率23〜25 ％、充 し、企 業 価 値 向 上 を 図 り ま す。こ の 考 え に 基 づ き、ROE20 ％以上、EPS320〜370
当期利益620〜700億円、MTP2において重視する経営指標を売上高、営業利益率、円とします。なお計画の進捗を中長期視点で評価するた

当期利益、親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）、基め、経営指標には単年の業績変動の影響を軽減できる３

本的１株当たり当期利益（EPS）とし、これらの成長に努

カ年平均の指標を用います。

売上高

需要を中期的に拡大。
最新製品V93000 EXA Scaleの強みを活かし、これまでもプレゼンスの高かったスマートフォン
関連SoCとHPCデバイス・テスト需要をさらに取り込む。

5G規格の進化にともない、
ミリ波関連の半導体テスト需要
この技術変革をゲーが2022年以降本格拡大する見通し。
ムチェンジの好機とし、今後の5G RFテストにおけるリー
ダーポジションを確立。

DRAM、不揮発性メモリともに

民生エレクトロニクス、
自動車、
FA機器向けでMCU、アナ

全プレイヤー、
全テスト工程に3,500〜3,800億円

ログIC、センサー、ディスプレイ・ドライバーIC等の数量

ソリューション提供可能な唯増、高性能化、高精度化が進展。顧客の投資意欲が改善す

一のテスタベンダーというポる中、きめ細やかに顧客ニーズを汲みシェア伸長。

23〜25％

当期利益

620〜700億円

ジションは不変。
大容量化と高速化がテスタ需要を拡大する
中、競争力あるソリューション

20％以上を投入しシェアを維持・向上。

メモリ・テスタ

為替レートは、1米ドル＝105円

企業価値向上持続的成長に向けた基盤強化▍前提とした市場環境見通し
MTP2においても、デジタル革命を背景とした半導体

当社は、
MTP2
（CY21-23）のテスタ市場CAGRを7〜8%の重要性上昇、半導体市場の高性能化・複雑化・信頼性強（3年平均）、CY2021-2023のテスタ市場規模を約$4.6-化が進展し、当社の事業環境は当面ポジティブに推移すと予想し、当社シェア50%以上を目標とし
4.8B（3年平均）ると予想します。

ます。

CY2017実績

MTP2目標CY2018-2020（平均）CY2021-2023（平均）テスタ市場規模

約3.0B

約3.8B

約4.6B

約4.8B

当社市場シェア

36%

50%

> 50%

> 50%

SoCテスタ市場規模

約2.2B

約2.8B

約3.3B

約3.4B

SoCテスタ市場シェア

30%

47%

> 50%

> 50%

メモリ・テスタ市場規模

約0.8B

約1.0B

約1.3B

約1.4B

メモリ・テスタ市場シェア

57%

57%

60%

60%

ADVANTEST CORPORATION

メカトロニクス
関連事業

サービス他

半導体の信頼性担保の重要性

MTP1実績CAGR 7% ケース
CAGR 8% ケース
テスタ市場CAGR 9%（vs CY2018-2020平均）（vs CY2018-2020平均）（vs CY2017）33

SoCテスタ320〜370円

基本的1株当たり当期利益（EPS）

単位：米ドルInformation

MTP2目標 2021〜2023年度（平均）営業利益率

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

Sustainability

微細化進展／先端パッケージ普及が高性能なSoCテスタの▍各事業のフォーカス

MTP2では、さらなる成長に向けた事業強化の取り組

Strategyがクローズアップされる中、
テスト品質向上につながるテス
ト・セル環境を提供。

EUV露光が拡大する中、EUV
マスク検査向けのビジネスを拡大。

Advantest Cloud SolutionsTMを活用したOEE＊1改善
ソリューションの提供等で、ポストセールスを拡大。
半導体の信頼性向上ニーズ拡大を背景に、
ミッション
クリティカルな用途でのシステムレベルテストの注

HPC向け、車載向け、メ目が高まる中、モバイル向け、
モリ/ストレージ向け等で顧客拡大。
システムレベルテスト事業では、本体拡販に加えてコンタクター等の消耗品販売を増やし、リカーリング売
上も拡大。
データ・アナリティクス事業は、価値の高いソリュー
ション構築と斬新なビジネスモデルの探索を当面継続。

＊1 OEE：Overall Equipment Effectiveness（設備総合効率）

Integrated Annual Report 2021

34

Overview

Strategy

Sustainability

Information

コラム2
テストの多様化を先端技術で支える
経営執行役員ATEビジネスグループ 93000事業本部長

Juergen Serrer（ユルゲン ゼラー）
対応する（図1の❸）ことが求められています。

半導体産業は、DX（デジタル・トランスフォーメー

AI、HPC（ハイ・パフォーマンス・コンピュー
ション）
、5G、

デジタル機器のテスト内容は、構造化テスト（ス

ティング）
、
自動運転、
携帯電話、
セキュリティー、そし

トラクチャル・テスト）を中心に増加の一途をたどてコネクテッドな社会によって活気付いています。

3D実装/チップレットの登場により回ると同時に、

デバイスがより複雑化するにつれ、デバイス自体路規模が膨大になっていることから、システム・テ

をハードウェアとソフトウェアが複合した1つの完ストによって補完する必要があります。さらに、電全なシステムとしてテストする必要性が高まって力や熱環境の管理も重要です。

います。また、新しいプロセスや3次元実装技術（3D

RFデバイスにおいても、より多くの高周波数、実装）により、新たな故障メカニズムが出現していモード、同時送信の組み合わせにより、テストの複ます。その上、加速度的に当社の開発スピードを速雑さが増しています。

めなければ市場要求に応えることができません。

こうしたテストの多様化に対応するため、2020年

それらのデータはAdvantest Cloud SolutionsTMで共度に当社のSoCテスト・システムV93000の拡張版とAI技術によって実用可能なものとなります。
有され、なる新製品のV93000 EXA Scale™を発表しました。

（設備
当社は、コスト面で課題となっているOEE

スループット、
テスト結果の処理、
歩留まり改善のた

総合効率）やCOTの向上に対応した、完全なテスト・めの革新的な技術を含むテスト・プロセッサーASIC

セルを提供していきたいと考えています。

（図2）を搭載しています。各種測定機能（カード）は、

V93000のすべての製品イノベーションは互換性

データを多用するアプリケーション用に、独自の広のある方法で行われます。お客さまは一度購入した

帯域バックプレーンで接続されています。

設備を継続して活用することができることから、高いROA＊7の持続にもつながります。
このように、今後も拡大が予想されるテスト多様V93000 EXA Scale™によ化のトレンドに対して、る多面的なテスト・ソリューションで確実に事業の拡大を進めていきます。

品質への要求の高まりは、より広範なテスト・カ

これまでは、ウェーハやパッケージなど、デバイ

バレッジを必要とします。また、テストはただデバ

ス単体をテストしていました（図1の❶）が、近年でイスの良品/不良品を判定するのみならず、そのテスはテストが半導体の製造工程のさらに上流・下流にト結果を分析することで、歩留まり改善やより良い

EDAを活用して設計サイクルを短縮する
拡大し、デザイン設計につなげていくことも重要な役割の（図1の❷）だけでなく、システムレベルの検証にも一つです。

＊1 HSIO-SCAN：高速シリアルインタフェースを活用した効率的なテスト手法（図2:TAKA test processor）

構造＊3 DFT：Design for Test
（テスト容易化設計）

V93000 EXA Scale™のユニークな機能は、MCU＊4 EDA：Electronic Design Automation（ 半導体など電子系の設計自動化ソフトウェア）

からHPCまでの幅広いアプリケーションをカバー（電源装置）＊5 DPS：Device Power Supply

し、HSIO-SCAN＊1やSCAN-fabrics＊2の よ う な 新 し＊6 COT：Cost of Test
（テストのコスト効率）

いDFT＊3イノベーションを可能にすることです。こAdvantest Cloud SolutionsTM（AI,Data Analytics,etc.）＊2 SCAN-fabrics：テストデータを効率よく扱うネットワーク＊7 ROA：Return on Assets（総資産利益率）

れらをEDA＊4と併用することで、シナジー効果を発揮します。

DPS＊5カードは、特許取得済みのデジタル・コント

Our Existing Business Areas

ロール・ループを使用することで優れたロード・レギュ
レーションを実現し、高価なプローブカードを過電流から保護します。
これにより、プローブカード破損から引き起こされる歩留まり低下を防ぎます。

RF測定機能は、チャンネルごとにRFサブシステ
IC

System Level

Design /Evaluation Processes

IC

System Level

ムを持っており、内部のハードウェアによる信号処

Production processes

Product /System Level Test Process

理を行うことで優れたCOT＊6を実現し、1台で5GとWafer test / Final test

WiFiのRF測定に必要な機能をすべてカバーします。
パワーデバイス測定機能は、多数個同時測定が可

SEMICONDUCTOR VALUE CHAIN

能で、バッテリー・マネジメントICのような高度なcircleアプリケーションに必要なさまざまな測定機能を提供します。

2

1（図1: テストの多様化）

35

ADVANTEST CORPORATION

3

テスト・データは、
測定器、
テスト・セル、そしてエッジからクラウドまで、複数のレベルで処理されます。

Integrated Annual Report 2021

36

Overview

Strategy

Sustainability

Information

財務戦略・資本政策
MTP2における資本政策、キャピタル・アロケーション

財務健全性を維持しつつ創出したキャッシュ・フローを成長投資と株主還元に配分し、資本効率向上▎営業キャッシュ・フロー見通し

キャピタル・アロケーションのイメージ• 今後3年累計で2,200億円以上を見込む（前中計実績 約1,800億円）

投資合計
779億円

▎最低保有現金水準

好調な事業環境から得られるキャッシュを成長へ、株主へ、適切に活用・配分していきます
当社は5月に2021年度から2023年度の中期経営• 平時の事業環境においては800億円程度を想定• ROICベースの事業・投資管理計画を発表しました。
本計画の中では、前回の中期経営もに、株主還元の強化や獲得したキャッシュをどう
取締役兼経営執行役員（CFO）

藤田 敦司

今後のキャピタル・アロケーションに関する考え方

使っていくかの計画も明らかにしています。
ここでは、そうした取り組みの背景を説明します。

ます。
また、投資案件の額とその時点の保有資金の状況次
第では、成長機会を逸しないために借入等の負債活用も辞

期末現金

期末

FY2020

新中計における
配分イメージ

800億円程度
期末▎株主還元方針の変更• End-to-Endのテスト・ソリューション事業強化につながる領域• 従来の業績連動の半期配当性向30%から、安定的・継続的配でシナジーを見込める良好な案件を探索当とすべく、1株当たり配当金半期50円/通期100円を最低額• 新事業立ち上げなど、中長期視座の戦略に沿った取り組みもとする金額基準に変更＊

実施• 自己株式取得を含めた通期総還元性向 は、50%以上を目途（ただし、想定以上の資金を要する成長投資機会の発生や、事業環境の変化に

現預金残高と最低保有水準との差額から700億円、合計

りませんが、無借金経営にこだわるわけではないという考2,900億円が3年間の成長投資と株主還元の原資となりまえです。

よる業績悪化などにより、これらの株主還元を実行できない場合があります）

および従業員のエンゲージメント向上のための投資を主に予定

半期
連結配当性向30%

FY2018-2020 実績 FY2021-2023 投資枠
M&A等戦略投資

477億円

1,000億円

設備投資

302億円

400億円

この成長投資と株主還元のバランスについて、
まず成長投

37

最低保有
現金水準

▎M&A等の戦略投資としているように、負債比率を積極的に高める意図ではあ

株主還元に関する考え方

前中計の
累計実績

1,492億円

積極的な成長投資を優先しつつ、株主還元を拡大

期初の出す営業キャッシュ・フロー見通しから2,200億円、億円を株主還元とすることが基本的な考え方になります。

自己株式取得
159億円

1,500億円

期末現金

MTP2における成長投資、株主還元• 成長基盤強化に向けた開発力、生産力、業務効率向上用途、M&A等の投資枠で1,000億円を考えており、差額の1,500

2,900億円〜

必要に応じデットも活用

還元方針
変更

配当
458億円

1,040億円▎設備投資

3年間で設備投資400億円、す。成長投資の内訳として、

2,200億円〜

株主還元拡大さない考えです。
財務健全性として株主資本比率50%以上

2021年度から始まる中期経営計画（MTP2）
期間で生み

1,400億円

営業CF見通し

営業CF

FY2017計画から損益に関わる経営指標を大幅に見直すとと

成長投資（戦略投資＋設備投資）

1,791億円▎バランスシートKPI：成長と株主還元の土台• 資本効率：ROE 20%以上

戦略投資
477億円

還元合計
617億円

• 超過分は、機動的に還元拡大を検討• 財務健全性：株主資本比率50%以上

設備投資
302億円

通期
総還元性向

50%以上

FY2018-2020 FY2021-2023想定
株主還元額（配当額+自己株式取得）

617億円

1,500億円以上＊総還元性向：（配当額＋自己株式取得）
÷連結当期利益資を最優先することを考えています。
成長投資と株主還元

株主還元政策は、業績に連動した配当性向30 ％から、に目安金額を置いてはいますが、事業拡大につながると考配当と自己株式取得を合わせた総還元性向 ＊1 50 ％以上することとして、まず配当面でこの不安定さを取り除く

50%以上を還元する中で、自己株式取得を今までより積えている案件があれば積極的にそちらにお金を遣うことに変更しました。
この変更の考えについてご説明します。

こと、つまり
「金額基準」とすることによって減配が起こ極的に行うことを考えています。
自己株式取得は、配当とで、株主還元額が1,500億円より減少することもあり得ま

ここ数年は比較的安定した業績でしたが、配当面では、
変

らずに安定配当を出すことを主眼に置きました。

違って株主が直接的に金銭を受け取るわけではありませすし、逆に投資案件がどうしても見つからずに1,400億円

更前の配当方針にあった半期ベースでの業績に応じた＊1 総還元性向＝（配当額+自己株式取得）
÷連結当期利益

んが、市場での株式供給量を減らすことによる株価へのに満たない場合には株主還元が1,500億円を上回る可能性「率計算」により、前期比もしくは前年同期比で増減配がまた、今までは当期利益の約3割を株主に還元し、機会

プラス効果期待は、長期的に株式を保有いただく株主にもあります。
つまり、成長投資と株主還元については、一定

頻繁に起きるなど不安定な状況になっていました。今回があれば自己株式を機動的に取得する形にしていまし700億円・1,000万株
資するものだと考えています。
なお、の目安がありながらもそこは機動的に対応することになりの変更では、
中間配当として50円、年間100円を最低額とた。今回の還元方針の変更では、自己株式取得も含めてを上限とした自己株式取得を8月から2022年3月にかけ

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

38

Overview

CFOメッセージ（主要な財務施策）

Sustainability

Informationて行うことを7月に発表しました。
こちらは今期の業績や次第ではあるものの配当や税金の支払増加も見込んでい

経験しています。
万が一これらを同時に認識せざるを得な益が 含まれたその他 収 益・費用を除いた数字としては手元資金の状況を勘案しつつ、上述しました株主還元のることがあります。従業員については、
M&Aもありました

いような経済危機が発生した場合にでも、債務超過に陥

20.0%で、損益モデルに満たない数字となりました。
これは、効果と資本効率のバランスを考慮して計画・実行してい設備投資もMTP2でさらが3年間で約800名増加しました。

いらないレベルの資本を確保すべきと考えます。
毀損する

計画していたよりもMTP2の期間でさらにビジネスが拡大ます。
また、過去において、当社は取得した自己株式を、
当なる増加を見込んでいます。
税金については、
過去に発生

レベル感は資産ごとに異なるので、
資産区分ごとに一定程できると読み、
前もって人員確保や開発投資を行なったこ社の役員・従業員への株式報酬制度に用いたり、転換社債した損失による繰越欠損金が長らくあり、
部分的に納税額

度のストレスをかけ、最大のリスクとしてそれらが同時にとによります。そういった先行投資の成果もあり、今回の型新株予約権付社債の行使の際に払い出したりして、結2020年度末で繰越欠が抑えられていた面もありましたが、発生したとしても一定の資本残高が確保されるように、
資

MTP2では、
前3年平均売上2,904億円を大きく上回る3,500

果として取得した株式を市場に戻してきました。今回、株損金を使い切ったことにより、2021年度から税負担率の上産サイドの変動に応じた必要最低限の資本残高を確認し〜3,800億円の平均売上を見込んでいます。
売上原価につい主還元強化策として自己株式を使うという観点では、取昇、
つまり納税額が増加することになります。

ています。
勿論、
常に最低水準の資本で回せればROEを最ては販売される製品のミックスに左右される部分もあり、毎大化できることは理解していますが、成長ステージにおい

年1％ずつ着実に削減するような改善を見込み難い部分でては投下資本を増やす必要もあります。そこを負債でカはありますが、調達部材の値上がりが予想される環境でもバーする考えもありますが、高過ぎる負債レバレッジは、一定の売上総利益率は確保したいと考えています。
販管費

減損時の対応に問題が生じると考えています。一方で、
多については人員の増加にともなったコスト負担があるもの

自己資本残高については、安全性という観点から多け過ぎる資本も問題であると考えており、例えば、株主還元の、売上を伸ばすことで2020年度程度の比率にコストコン

最低保有現金については、
キャッシュ・コンバージョン・

れ ば 多 い に 越し たことは ありま せ ん。効 率 的 な 運 営、を通して、
リターン率の低い現預金を減少させるなどで資トロールすることを目指します。R&D費用の売上比は下がサイクルの状況から、現金支出をともなわない償却費や株ROE20%以上という目標もあることから、資本が厚くな

本残高も調整して、財務健全性とROE目標の実現に向けったように見えるかもしれませんが、
これは売上の増加にと式報酬費用を除いた発生経費への支払い分を何日分程度り過ぎないよう気を配っていきます。
しかしながら、財務

たバランスをとっていきたいと考えています。

R&D費用の絶対額は増加させていく方針でもなうもので、保有しておく必要があるかをまず検討します。
それに加え健全性の維持は、最優先になります。
当社が考える健全性

す。
常に長期的な成長目線を持つ中で、研究開発への投資を

て、
設備投資、
配当、
納税といった経費以外の決済資金の支D/Eレシオといった財務数値的な側面だけでなく、顧は、緩める気は全くありません。
また中期経営計画の目標上は出を一定程度織り込んで金額レベルを算出しています。

客からの信頼性、
つまり事業を支えるパートナーとして安得した自己株式を消却することも検討しています。

資本残高に関する考え方
最低保有現金水準に関する考え方

中期経営計画の損益モデルに関する考え方

2020年度実績から営業利益率の伸びがあまりないように見えますが、MTP2期間は、
売上4,000億円を目指した成長投

今回のMTP2では運転資金として抱える現預金を800億

心して取引を行える企業であるかという点も重要と考え

円程度と考えています。MTP1では500-600億円でしたの

ています。
当社では、
過去において、
ビジネス環境の急激な

前中期経営計画の時に売上3,000億円レベルの損益モデ資が継続されていく前提のためです。
コストコントロールにで、大幅な増加になっています。
増加の背景としては、
さら悪化に伴い、棚卸資産・長期性資産の減損、あるいは繰延

2020年度実績は当社として初めて売上ルを提示しました。

はもちろん気を配っていきますが、単年の営業利益率よりなる業容の拡大により、人員・設備投資の増加、タイミング

税金資産の取り崩しなどによる、自己資本の大幅な減少を

3,128億円となりました。
営業利益率はが3,000億円を超え、も、長期的な視点での成長や収益性を意識して投資してい22.6％となり、損益モデルで示した22%を達成しているよ

くことを考えています。

コスト・利益モデル

うに見えましたが、子会社の年金制度改定など一時的な利成長の源泉であるR&D投資を維持しつつ、業務効率改善で持続的に収益性を向上

株主総利回り（TSR）の推移▎価値創造と社会貢献実現の原動力として、高いR&D投資水準を維持。MTP2では累計約1,500億円を想定（MTP1累計実績：約1,200億円）

2020年度

800

実績

MTP1平均（2018−2020年度）

MTP2平均（2021−2023年度）

3,128億円

2,904億円

3,500〜3,800億円

売上原価率

46％

45％

45〜46％

売上高販管費比率31％

33％

30〜31％（うちR&D費比率）

14％

14％

13％

営業利益率

23％

22％

23〜25％ADVANTEST CORPORATIONTOPIX（配当込）1,000▎オペレーショナル・エクセレンスの追求を通じた販管費比率の上昇抑制

売上高̶ アドバンテスト（％）▎競争力あるプラットフォーム投入で、グロスマージンを維持・向上

39

Strategy

600

過去1年

過去3年

過去5年

アドバンテスト

225.8%

447.4%

963.4%TOPIX（配当込）142.1%

122.1%

162.3%

上記表は、2016 年 3月末から2021 年3月末時点までの累積TSR 。
（株価の上昇額＋累計のグロス配当額）／当初株価で算出。

400

200

963.4

439.1
202.2

219.6

114.7

132.9

126.2

114.2

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

261.5

162.3

0

2020年度Integrated Annual Report 2021

40

Overview

Strategy

Sustainability

Information

コラム

3
コア・ビジネスのフィールドを広げる
取締役兼経営執行役員

Sustainability

Chief Strategy Officer

Douglas Lefever（ダグラス ラフィーバ）
ここ数年、当社は中核となるATE事業を補完する新たな事業領域を拡大するため、M&Aや組

CONTENTS

織的な投資を行ってきました。これには、適正なきるだけ早く（to the left に）、つまり半導体製

コストで必要なテスト・カバレッジを実現するた

造工程の早い段階にシフトしたいと考えています

めのテスト・ソリューションの重要性を認識して。そのためには、ウェーハやダイ・（図1： Left ）いたことが背景にあります。これらの投資は、重レベルでのイノベーションが必要です。一方、点的な分野で開始し、それらを順次アドバンテ

デバイスのシステム性能を保証するために、最後

ストの広範な試験・計測ポートフォリオに統合す

テスト工程を挿入する場合にに（to the right に）ることで、さらなる相乗効果を生み出していきまは、大量の電力を使用して長時間のテストが必す。顧客の半導体デバイスやモジュールの複雑要となるため、アクティブな熱制御を備えた超化にともない、さまざまなテストの組み合わせや

並列プラットフォームを採用する必要がありま

手法が用いられていますが、これらの多様な。いずれのケースでも、当社はす（図1： Right ）ワークフローをサポートすることが当社の役割でお客さまや業界のニーズに応じて、最適なテスす。ハイエンドICでは、製造過程で十数カ所のト・ソリューションの組み合わせを提供できる立テスト工程があり、その工程の組み合せはICの場にあります。
さらに今後実現していきたいことは、テスト

ライフサイクルとともに変化します。
当社の新規事業においては、ハイエンドの工程同士をデータ分析によってどのように連携

SoCデバイスのシステムレベルテスト
（SLT）
や、

と呼
させるかということで、これを「going up 」

SSDのテストを行うテスト・プラットフォーム。お客さまがテスト工んでいます（図1： UP ）を提供するとともに、これらのテスト・プラッ

程間のデータを十分に活用し、当社のテスト機

トフォームと顧客のテスト対象デバイスとの間器を最も効率的に使用できるように支援するこをつなぐのに欠かせない消耗品事業にも投資しとで、大きな価値を引き出すことができます。

ています。

この連携により、当社の中核事業であるATE事

これら新規事業として扱っているテスト・プ

業と、新規事業であるシステム・テスト事業とラットフォーム、部品、技術は、顧客の将来のの間に、さらなる相乗効果と新たなビジネスモ

ニーズに対応するための重要な構成要素です。

デルを生み出すことができると考えています。

43 サステナビリティの考え方
47 リスクマネジメント
50 環境課題への取り組み
58 コラム・ESG推進は、一人ひとりの本気の「意志」が原動力

59 社会課題への取り組み
64 コラム・学習する組織は、人財育成の礎

65 コーポレートガバナンス
74 社外取締役メッセージ
77 取締役一覧
79 コラム・「オフサイト・ミーティング」
は自由闊達な議論の場

多くの場合、お客さまは不良部品のパッケージ
Advantest Cloud SolutionsTM（AI,Data Analytics,etc.）化でコストを無駄にしないために、テストをで

UP

Our Existing Business Areas

システムレベルテスト・システム

IC System Level
Design /Evaluation Processes

IC
Production processes
Wafer test / Final test

System Level
Product /System Level Test Process

SEMICONDUCTOR VALUE CHAIN

SSDテスト・システム

Advantest Cloud

Left
テスト用ソケット

41

ADVANTEST CORPORATION

Right（図1：半導体バリューチェーン）

Integrated Annual Report 2021

42

Overview

Strategy

サステナビリティの考え方

Sustainability

Information

将来利益額の持続的拡大

1 株主価値X年後の企業価値

当社は経営理念体系を定めたThe Advantest Wayにおいて、「ESG推進によるサステナビリティ」を経

社会価値実現の原動力は「稼ぐ力」

営指針の 1 つに掲げています。 MTP1（ 2018 〜 2020 年度）においては、グランドデザインで目指す「あ当社が社会の期待に応え持続的な成長を続けるためにりたい姿」に呼応したマテリアリティ（ 20 項目）を定め、それを実践するための指針として「サステナビ

は、
もう1つ、
それを実現できる力強さ
（稼ぐ力）
が不可欠で

2021年度から始まるMTP2では、これをさらに強化していくこととしました。
リティ目標」
を設定しました。

す。
この稼ぐ力が企業価値向上の源泉であるとの考えを、誰のためのサステナビリティか ― 社会の期待に応え持続的な成長を目指す
サプライヤー
パートナー

半導体メーカー当社

最終製品への
半導体実装

社会浸透

社会課題
（SDGs/ESG）

現在の企業価値3 ESG価値MTP2では3つの軸から形作られるキューブの体積を拡大が他の2軸の成長を促していく重要な価値であると位置づ3つの軸を、①株主価値、②ス
していくことに例えました。

MTP2に「ESGのさらなる推進」
を主要
けています。
これが、とりわけESG価値
テークホルダー価値、③ESG価値とし、に加えた理由です。
施策（5つの戦略の1つ）

マテリアリティの再定義
MTP2の発表に合わせ、マテリアリティを見直しました。製品力、技術力、顧客基盤、人財、財務基盤、リスク対応

株主
地球
環境

当社事業
半導体の
・設計
・開発
・製造

テスト・
ソリューション

さまざまなアプリケーション
Appsやインフラ
に搭載

生活
生活
環境
インフラ

教育
地球
環境

生活
環境

し当社にとって何が当面の最重要課題かといえば、それ

社会
環境

サステナブルな社会＜マテリアリティ＞❶ コア・ビジネスの強化、重点投資掲げた戦略を余すことなく展開することです。こうした❷ オペレーショナル・エクセレンスの追求

考えのもと、当社のマテリアリティはMTP2の5つの戦略そのものとすることにしました。具体的な課題はもう一❸ さらなる飛躍への価値探求❹ 新事業領域の開拓❺ ESGのさらなる推進

ESG推進体制
マテリアリティの1つである「ESGのさらなる推進」をその上でESG活動を全社グローバルに展開するため、」 詳 し く はURL
実 践 す る た め に、
「ESG推 進 基 本 方 針 （すべてのビジネス・ユニット（事業部門）、ファンクショナ

https://www.advantest.com/ja/sustainability/advantest-

ル・ユニット（間接部門）のリーダーを各ユニットの責任sustainability/）を制定し、これをESG推進の経営指針とし者とする全社委員会「サステナブル経営推進ワーキングています。また「ESG行動計画2021」を定め、コーポレー

グループ」を設置し、内部統制委員会、開示委員会、コンプ「S」「G」それぞれ9つずつ、計27
トレベルのテーマを「E」

ESG施策の展開をサポー
ライアンス委員会との協働で、

個定め、ESG諸活動をグローバルに展開するためのガイトしていく体制を構築しています。

当社のコア事業である半導体テストが持続的に成長ます。例えば、社会が半導体に求める価値には、その機していくための鍵は、「社会」にその価値を認めていただ

能・性能等の技術面に由来するものの他、地球温暖化抑き、受け入れていただくことです。当社を取り巻くス

止の観点で低消費電力（高エネルギー効率）性能などもテークホルダーはさまざまありますが、社会が求める価

重要な要素となります。その期待に応えられる半導体を値を提供できなければ、当社事業の持続的な成長はかな提供できるメーカーが勝ち残り、それらのメーカーを当

取締役会

いませんし、その他のステークホルダーにご満足いただ

社がテストで支える。つまり、当社事業である半導体テ

経営会議

ける結果を出すこともできません。半導体テストの価値ストが地球温暖化抑止という点で社会のサステナビリ

は直接目に見える形で社会に届けられるわけではあり

ティに役立ち、そして半導体テストの価値が社会から認ませんが、当社の先端技術でテスト（性能保証、信頼性保

められることが当社事業のサステナビリティへ寄与する、証）された半導体が最終製品に組み込まれ、それが暮らというつながりが成立していきます。
誰のためのサステナ

しの隅々に浸透し、社会の「安心・安全・心地よい」を支

ビリティか。それは企業が社会の一員である以上、企業

える、そうしたつながりで当社は社会的価値をお届けしと社会の双方で共有されるべきものだと考えています。

ADVANTEST CORPORATION

判断に基づくものです。

はグランドデザインの達成であり、そのためにMTP2に段階ブレークダウンした戦略実行のレイヤーにおいて明社会
環境

当社事業の持続的な成長43

確にして取り組んでいく方が、より実務的であるというなど、経営にとっての重要課題は多岐にわたります。しか
産業

・部材
・サービス
・コラボ

2 ステークホルダー価値

ドラインとしています。

内部統制委員会
サステナブル
経営推進WG

開示委員会

コンプライアンス委員会

ビジネス・ユニット、
ファンクショナル・ユニット
（含む、
海外拠点）

統括リーダー
経営企画本部長（経営執行役員）
メンバー
各本部・事業部門長、事務局

Integrated Annual Report 2021

44

Overview

サステナビリティの考え方

Strategy

Sustainability

ESG行動計画2021

E（環境）■ 代表取締役兼執行役員社長■ 取締役兼経営執行役員■ 経営執行役員
重点テーマ

ESG

気候変動
（Scope 1+2）

（社会）

担当役員

標

KPI

目標値

2021

2022

2023

2030

事業活動によるGHG排出量を2030年までに60%削減する（2018年度比）

GHG排出量削減量・率

35%

38%

40%

60%

再生可能エネルギー導入率を全社で2030年までに70%とする

再生可能エネルギー導入率

50%

53%

55%

70%

■ 塚越

生産プロセスの見直しにより生産工期を30%削減する（2020年度比）

対象機種の工期短縮率（2020年度比）

15%

25%

30%

（後日決定）

10

20

40（後日決定）

20%

50%

リリース時期公表

次世代機種の
PFC全廃

■ 三橋

■ 塚越

部品調達先、生産委託先の再生可能エネルギー利用を推進する

再エネを導入したサプライヤーの数■ 津久井

1テスト当たりのCO2換算排出量（原単位）を2030年までに50%削減する

原単位削減率（2018年度比）

グリーン製品■ 津久井

環境破壊物質を使用しない製品開発を行う

冷却液のパーフルオロカーボン（PFC）全廃

3Rの推進によりリサイクル率を向上させる

廃棄物リサイクル率（国内/海外）

全社の水使用量を2016年度の水準を維持する■ 藤田

開発計画策定・方式決定
国内：90%
海外：73%
以上

国内：90%
海外：73%
以上

水資源使用量

288,000㎥/年

288,000㎥/年

企画10件
実施率80%

企画14件
実施率80%

企画18件
実施率80%

企画20件
実施率80%

95%

100%

100%

生物多様性

■ 三橋

自然保護活動を推進する（ビオトープでの絶滅危惧種の保護、植林、ビーチクリーン等）

自然保護活動の企画と実施率

サプライチェーンにおけるESG推進と管理■ 塚越

ESG課題の共有と改善（リスクマネジメント、人権・労働安全、環境、公正な取引、コンプライアンス等）

主要取引先に対するデューデリジェンスの実施率90%

ジェンダー間の公正な処遇

女性管理職比率9.0%（後日決定）

人権方針の浸透・実践

人権教育・研修の実施（参加率）

100%

100%

ワークライフ・バランス

産休・育児休暇後の復職率（日本）
男性従業員の育児休職取得率（日本）

100%
12%

（後日決定）■ 塚越

紛争鉱物の不使用

レッドリスト製錬所提供物質（部品）の排除

100%

100%

■ 阪本

New Normal対応の充実による顧客満足度の向上

VLSIreserach社顧客満足度調査のランキング

1位

1位■ Hardwick

魅力ある企業文化の浸透、維持、向上

Gallup社サーベイのスコア

3.5（後日決定）

COVID-19等感染症対策、安全作業

労働災害発生率（度数率）

00

健康経営推進ホワイト500認定（日本）Do

Do

社外取締役への情報提供強化（事業レクチャーなど）

3回／年実施Do

Do

オフサイト・ミーティングによる議論の活性化

2回／年実施Do

Do

サクセッション・プラン

方針・プロセス策定、プラン、更新

Do

Do

取締役会の多様性

社外取締役（40%以上）、女性の参加

Do

Do

取締役・執行役員報酬へのESG評価導入

2021年度から適用

Do

Do

全従業員への教育研修の実施（The Advantest Way、法令、規制、情報セキュリティーなど）

eラーニングによる受講率（100%）

100%

100%

内部統制の徹底

内部統制案件の討議を定例化する

Do

Do

グループ全体の方針・重点施策策定、活動支援、経営への報告

経営会議、取締役会への報告（２回／年）

Do

Do

適時適切な情報開示（統合報告書、サステナビリティ・データブック等）

毎年発行

Do

Do

ダイバーシティ
人権の保護・尊重

顧客満足度
従業員エンゲージメント
労働安全衛生
健康経営

■ 藤田

■ 藤田

G
（企業統治）
取締役会の実効性

45目

バリューチェーン
（Scope 3）

資源循環

S

Information■ 吉田

企業理念・行動規範
コンプライアンス
リスクマネジメント■ 藤田

活動支援・推進（サステナブル経営推進WG）■ 三橋

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

46

Overview

Strategy

Sustainability

Information

リスクマネジメント
アドバンテストは売上高の9割以上を海外市場に依存していることから、リスクマネジメントも複数の国・取締役会

地域をまたぐ対応が常に求められます。その鍵となるのは、トップダウン、ボトムアップ双方向でリスクに危機管理本部

立ち向かうマネジメント体制だと考えています。
経営会議

1．基本的な考え方

経営計画

当社は、データ爆発、デジタル革命の進展、社会情勢のきるような体制を整えることも重要であると考えていま

変化の加速など、事業環境が大きく変わろうとする中です。
各ユニットは、自部門のリスクマネジメントの中で、いも、
ビジネスチャンスを確実にとらえ、挑戦をしていくた

わゆる2線（管理部門等）、
3線（内部監査部門）との連携をめに、
現在および将来に存在するリスクを特定し、備え、適活かすよう努めており、環境の変化の中でもリスクに対応

切な対応をすることが必要不可欠であると考えています。

できるよう、
日ごろから備えています。

2019年度より、経営戦略とリスクマネ
そこで、当社では、当社は、このように、
ユニットレベルでのリスク分析、
リ

ジメントを結び付ける方法でリスクを抽出し、現在だけでスク対応を経営陣が監督するリスクマネジメント体制をなく将来に存在するリスクも網羅的に特定することとし基本としています。同時に、コーポレートレベルでのリスました。各ユニットにおいて、経営戦略などの達成を阻害

クについては、取締役会または経営会議等が適時に意思する要因としてのリスクを俯瞰的に特定し、リスクの重要決定を行い、関連する部署に指示を行うこととしており、度に応じて適切なリスク対応を取っています。

ボトムアップのリスクマネジメントとトップダウンのリ

また、当社が企業として持続するために、リスクの顕在サステナブル
経営推進WG

コンプライアンス委員会／
開示委員会

内部統制委員会

ESGの側面からサポート

リスクマネジ
メント状況の報告

リスクマネジ
メント方針策
定、
監督・評価

リスク情報

各事業部門・ファンクショナル部門・海外拠点

スクマネジメントを組み合わせた体制を取っています。

化を予防するとともに、顕在化した場合に速やかに対応で3．主要なリスクと対応
2．リスクマネジメントの体制

2020年度に、各本部・事業部門・海外拠点が特定したリスクは約500件あります。また、開示委員会およびコンプライア
ンス委員会において認識したリスクも別途あります。そのうちの主要なリスクをマテリアリティごとに整理したものを組織

な海外拠点（6拠点））にリスクの特定およびリスク対応の

内部統制委員会が定めたリスクマネジメント方針のも報告を求めるとともに、全社的な視点から各ユニットのと、各ユニットがリスクマネジメントを行い、その状況を内リスク分析およびユニット間の情報共有等をサポートし部統制委員会が監督・評価してフィードバックを行います。

ています。各ユニットは、自部門におけるリスクマネジメ

情報の開示に関するリスクは開示委員会、コンプライ

ントの状況を、年2回内部統制委員会に報告します。内部

アンスに関するリスクはコンプライアンス委員会に情報統制委員会は各ユニットのリスクマネジメント状況を確が集約されます。その他、取締役会、監査等委員会、経営会

認し、各ユニットに対してフィードバックを行います。

議に直接報告されるリスク情報もあります。
有事の際に迅速に対応するため、社長を本部長とする
危機管理本部も設置されています。
取締役会、経営会議が策定した経営計画を、各ユニット

応じて、取締役会または経営会議に直接報告されるリスが自部門の施策に落とし込みます。サステナブル経営推

ク情報もあります。取締役会または経営会議では、適時に進ワーキンググループは特にESGの側面から各ユニット

意思決定をして関連ユニットに指示を出す等、コーポの施策立案と活動をサポートします。

レートレベルでのリスク対応を行っています。

ADVANTEST CORPORATION

1

半導体産業の顕著な需要変動

マテリアリティ❶❷

緊急の案件が生じた場合には、危機管理本部の指示の■ 取締役兼経営執行役員

主な対応■ 経営執行役員

責任者

生産のアウトソース化、調達先の分散を進めるとともに、顧客、海外拠点等とのコミュニケーションを強化■ 三橋

して正確な情報収集に努めています。
リーディングカスタマーとの関係強化により需要を的

2

新製品がタイムリーにデリバリー
できないことによるシェアの低下❶❷

確にとらえるよう努めています。
また、開発開始時の十分な検討および各フェーズでのデザインレビューの実■ 津久井

施等により無駄の少ない開発を行っています。

情報が集約され、それぞれの委員会の担当役員を通じて
取締役会・経営会議に報告されています。リスクの性質に因をリスクと定義し、各ユニット（各本部・事業部門・主要

主要なリスクライアンスに関するリスクはコンプライアンス委員会にプロセス

内部統制委員会では、それらの施策達成を阻害する要47

また、情報の開示に関するリスクは開示委員会、コンプ

以下に掲載します。
（気候変動リスクに関しては P.50-53参照 ）3

激しい競争によるシェアの低下❶

顧客および海外拠点間のコミュニケーションを強化し、独自の機能、付加価値の高いソリューションを提■ 津久井

供するよう努めています。
短期的には部門間調整、補充により対応しつつ、中長

4

専門性の高い人財の不足❷❺

期的には、採用計画の策定、働く環境の改善、教育研修
プログラム等によるスキルアップを行うとともに、自■ Hardwick

動化、多能工化を進めています。

もと、より迅速な対応が可能となっています。
Integrated Annual Report 2021

48

Overview

リスクマネジメント

Strategy

Sustainability

Information

環境課題への取り組み■ 取締役兼経営執行役員

主要なリスクマテリアリティ

主な対応■ 経営執行役員責任者

くため、長期的視点に立った気候変動の「緩和策」と「適応策」の取り組みを継続しています。

継続的にタイムリーなリスク情報の収集を行ってい5

グローバル事業展開にともなう❷世界経済・政治の影響ます。また、新たな出荷プロセスの確立、デュアルサプ
ライの確立を行い、引き続き調達ルートや生産拠点の■ 塚越

柔軟化を図っています。
制御不能な事由（自然災害、
感染症、

6

7

貿易戦争等）が生じてビジネスが停滞するリスク❶❷❸

次世代技術の実用化の遅滞

ESG推進基本方針の策定にともない、環境行動計画は2021年度より「ESG行動計画」の「E（環境）」カテゴリーとして策■ 藤田

でリスクを分散させています。

（2021〜2023年度）
3カ年におけるKPIを明確にし、気候変動対策や脱炭素社会の実現に向け、責任定しました。MTP2期間ある取り組みを推進しています。

顧客ニーズを満たす製品ロードマップの策定および製品のプラットフォーム化推進による開発効率向上

また、TCFDに賛同し、気候変動による事業リスクと機会の分析と情報開示の取り組みを進めています。

ESG行動計画「E（環境）」

BCP計画の策定を行い、情報収集を徹底するとともに、生産拠点や外部サプライヤーの分散化をすること

アドバンテストは、The Advantest Wayのもと、重要な社会課題である環境課題に事業を通して貢献していESG推進基本方針：https://www.advantest.com/ja/sustainability/advantest-sustainability/ESGpolicy.html■ 津久井■ 取締役兼経営執行役員を図っています。
重点テーマ

8

❹

買収・投資効果の不確実性

買収・投資先とのコミュニケーションを密に行い、コントロールを強化しています。

10

労働力市場の競争激化❷❺

法令違反リスク❷

短期的には部門間調整・補充により対応しつつ、中長
期的には従業員のエンゲージメント向上活動を実施

法令改正等の情報を迅速に入手し、社内プロセスの適切な設定と監視および従業員の教育研修を行ってい■ 藤田（Scope 3）

グリーン製品4．顕在化したリスクへの対応事例
2020年度は、COVID-19や米中貿易摩擦の激化等、想

2023

2030

35%

38%

40%

60%

再生可能エネルギー導入率を全社で2030年 再生可能エネルギー
までに70%とする
導入率

50%

53%

55%

70%

■ 塚越

生産プロセスの見直しにより生産工期を30% 対象機種の工期削減する（2020年度比）
短縮率（2020年度比）

15%

25%

30%

（後日決定）■ 塚越

部品調達先、生産委託先の再生可能エネル 再エネを導入した
サプライヤーの数
ギー利用を推進する

10

20

40

（後日決定）■ 津久井

1テスト当たりのCO2換算排出量（原単位） 原単位削減率（2018年度比）
を2030年までに50%削減する

20%

50%

リリース
時期
公表

次世代
機種の
PFC全廃

バリューチェーン

ます。

■ 津久井 環境破壊物質を使用しない製品開発を行う

国内：90%
海外：73%
以上

全社の水使用量を2016年度の水準を維持
水資源使用量する

288,000㎥/年

288,000㎥/年

自然保護活動を推進する
自然保護活動の（ビオトープでの絶滅危惧種の保護、植林、企画と実施率ビーチクリーン等）

企画10件
実施率

企画14件
実施率

企画18件
実施率

企画20件
実施率

80%

80%

80%

80%

■ 藤田

█ 米中貿易摩擦の深刻化への対応定していたリスクが、想定を上回る深刻さで現実のものの強化、
中国輸出管理法の制
米国輸出管理令（US-EAR）となりました。当社は、顕在化したリスクの内容に応じて定など、各国での輸出規制が強化される中で、当社のビジ柔軟に対応することができました。

ネスも規制への対応が求められました。
当社では、法務部長をリーダーとし、
クロスナショナル、
クロスファンクショ

生物多様性

■ 三橋

開発計画策定・方式決定

冷却液のパーフルオロ
全廃
カーボン
（PFC）

国内：90%
海外：73%
以上

3Rの推進によりリサイクル率を向上させる
資源循環

KPI

2022

（Scope 1+2）

■ Hardwick

標

2021

■ 三橋

しています。

目

事業活動によるGHG排出量を2030年まで
GHG排出量削減量・率に60%削減する（2018年度比）

■ 三橋
気候変動

9

担当役員

■ 経営執行役員

目標値

廃棄物リサイクル率（国内/海外）ナルなメンバーを集めた「US-China Trade Compliance

気候変動イニシアチブの取り組み

危機管理本部が主導して全世界の情報を集約するととProject」を立ち上げ対応しています。本プロジェクトに全アドバンテストは、気候変動に関する国際的イニシアチブに積極的に参加しています。グローバル企業として、国際社

もに、マスクの不足する拠点への物資の支援、海外拠点単

世界から情報を集中させ、判断を一元化することで、各国位での意思決定などが迅速かつ柔軟になされたことによの輸出管理に関する法令を正しく遵守する体制を取ってり、地域によって異なる感染状況や規制に適切に対応すいます。

█ COVID-19への対応

ることができました。中でも中国拠点では最も感染拡大が早く十分な情報もない中、出社制限など適切な対応を取り、2020年度中に感染者を出すことなく業務を継続しています。

会と連動した気候変動の緩和策に取り組んでいます。
気候変動に関する国際的イニシアチブとアドバンテストの取り組み
機関名

アドバンテストの取り組み

IPCCの気温上昇シナリオに基づき、気候変動の影響による事業継続や法規制などによる経営リスクと機会を分析し、情報の開示に取り組んでいます。

パリ協定で採択された気温上昇抑制目標に対し、科学的な知見に基づくCO2削減目標を策定し、削減の実行に取り組んでいます。
事業運営で使用する電力を再生可能なエネルギーに移行する計画を策定し、取り組んでいます。

TCFD、
SBTi、
RE100など、
気候変動リスクに関する取り組みについての積極的な情報開示に取り組んでいます。

49

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

50

Overview

環境課題への取り組み

Strategy

Sustainability

Information

2℃未満シナリオ：脱炭素社会への移行リスク

TCFD提言への取り組み
アドバンテストでは、持続的な成長のためには気候変動がおよぼす業績および財務状況への影響の評価が必要という考えのもと、2020年4月に「TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）」に賛同し、同提言に基づいた分析・検討と開（詳細はサステナビリティ・データブック https://www.advantest.com/ja/sustainability/governance/tcfd.html 参照。
）
示に取り組んできました。

取り組みの初年度となる2020年度は、
IPCCの複数のRCPシナリオとIEAのシナリオを分析し、事業経営における物理

2021年度もTCFDの提言を活用し、持続的成長と企業価値の向上そし的リスクと移行リスクの検討から開始しました。
て持続可能な社会の実現を目指します。

カテゴリー
政策および
法規制

主なリスク
炭素税導入による部品代や製品価格の高騰

対応・戦略

時間軸

サプライチェーン全体でのCO2削減マネジメントの
推進

短期

技術

低電力と小型化といった省エネ性能向上への要求の省エネ技術の研究・開発、次世代に対応する
高まりとテスト性能向上の両立
人財づくり
上記顧客要求に応えられないことによる売上減少

中期

市場

新しい半導体の普及

長期

評判

GHG排出量削減計画の遅延にともなうステークホ ロードマップに基づく再エネ導入および省エネ計画の短・中期
ルダーからの評判低下
着実な実施

新たなテスト方式の研究とテスト装置の開発

ガバナンス「サステナブル経営推進
アドバンテストは2020年度に示委員会、内部統制委員会、コンプライアンス委員会等、＊1

ワーキンググループ（WG） 」を新設しました。WGを推関連する全社委員会と適時適切に情報共有を行い、グ進事務局とし、事業年度ごとに当社グループ全体およびループ全体の進捗の管理、リスク管理を行います。
「ESG

各部門・地域会社における気候関連問題への課題特定や行動計画」の実施状況は年2回、経営会議および取締役会

評価を行い、目標と重点施策を「ESG行動計画」にまとめ、に報告され、議論、評価されます。具体的には、2020年度

活動を支援・推進します。またWGは実施状況につき、開RE100加盟を決定しました。
は、TCFD賛同、＊1 体制図： P.44参照

戦略
シナリオの分析と検討に当たっては、国連気候変動に影響は生じないと仮定しました。また、一方で脱炭素社会

RCP6.0、
RCP2.6
関する政府間パネル（IPCC）のRCP8.5、ではこれまで以上に半導体の必要性が高まるため、ビジおよび国際エネルギー機関（IEA）のSDSなどのシナリオ

ネス機会の拡張が望まれることも予想しています。4℃シを参照し、事業経営における物理的リスクと移行リスク

ナリオでは、気候変動対策が強化されない一方、異常気象

2℃未満シナリオでは、カーボの検討から開始しました。

の激甚化といった気候変動の物理的な影響が生じると仮

ンプライシングが導入されるなどの気候変動対策が強化

定しました。

され、事業に影響を与えるレベルの気候変動の物理的な気候変動のリスクと機会

4℃シナリオ：気候変動にともなう物理的リスク
カテゴリー

主なリスク

急性的・慢性的 大型台風や集中豪雨によるサプライチェーンの断絶

時間軸

事業継続計画による対応

長期

気候変動関連の機会
カテゴリー

主な機会

対応・戦略

時間軸

製品および デジタル革命による半導体需要のサービス・市場 すそ野の広がりとテスト市場の拡大

省エネ技術の研究・開発

中期

製品および
新しい半導体の普及
サービス・市場

新たなテスト方式の研究とテスト装置の開発

中期

ロードマップに基づく再エネ導入および省エネ計画の着実な実施

中期

評判

レジリエントな企業としての社会的信頼の獲得

リスク管理

指標と目標

アドバンテストでは、事業経営の阻害要因となるもの

アドバンテストグループでは、
The Advantest Wayのをリスクとしてとらえ、全社的なリスクマネジメントの基盤となるESG経営推進と持続可能な社会の実現に向体制を整備しています。気候変動がおよぼす経営リスク

け、「気候変動の緩和と脱炭素社会の実現」およびRE100もこの仕組みの中でマネジメントされます。サステナブを視野に入れた、気候変動対策の中長期目標（CO2排出量ル経営推進ワーキンググループのサポートにより、気候削減）を2020年4月に設定しました。再生可能エネルギー

TCFDの分
気候変動がもたらす影響に対応するため、評価を行うとともに、「短期（現在から2025年まで）
・中期

変動による緊急性のあるリスクと、将来起こりうるリス

2 0 2 0年 ま で に 欧 米 の 拠 点 で は ほ ぼ
導 入 に つ い て は、類に沿って、気候変動のリスクと機会を検討しました。こ（現在から2030年まで）」と「長期（2050年まで）」の3つのクの事案の分析・評価を行い、全社的なリスクマネジメン

100%再生可能エネルギーを導入。国内でも2021年4月

れらのリスクと機会について「重要度」と「影響度」による

時間軸に分類しました。

トの体制の中で、そのリスクを回避、軽減する対策を決定には群馬工場でRE100を達成しました。またGHG排出量

し、事業継続への備えを実施しています。

については、
Scope1、2だけでなく、当社製品が顧客先で気候変動関連のリスク

稼働する際に発生する排出（Scope3）削減まで見据えた気候変動関連の事業リスクについては、①主に2 ℃未シナリオに至った場合に発生する「気候変動にともなう満シナリオの途上に起こる「脱炭素社会への移行に関連

物理的影響に関連したリスク」の2つのシナリオに関し、したリスク」と、②世界のCO2排出量削減未達により4 ℃

TCFDの分類に沿って検討しました。

長期目標を策定しました。
再生可能エネルギー導入率

2030年までに70%以上
2050年までに100%
GHG排出量（Scope1、2）
2030年までに2018年比 60%削減
1テスト当たりの平均CO2排出量
2030年までに2018年比 50%削減

51

対応・戦略

ADVANTEST CORPORATION

CO2排出量削減目標（グローバル、Scope 1+2）
（t-CO₂）40,00038,131

30,00020,000

CO2削減率：60%
再エネ導入率：70%

15,252

CO2削減率：100%
再エネ導入率：100%

FY2030FY205010,0000FY2018Integrated Annual Report 2021

52

Overview

環境課題への取り組み

CO2排出量削減の取り組み
アドバンテストグループは、地球温暖化の抑制を企業の使命として、グリーン製品の提供や事業プロセスの革CO（
排出量削減実績&目標
2 Scope 1+2）
（kt-CO₂）

40

新により、温室効果ガスの排出削減に努めます。また、当

27％
削減

30

社グループ国内外の各拠点とバリューチェーンにおいて、中長期的な省エネルギー対策と再生可能エネルギー

60％
削減

20

排出量
ゼロ

10

への転換の取り組みを進めています。

0

FY2018FY2019FY2020

FY2030FY2050

アドバンテスト

上流

自社

下流

Scope 3

Scope 1+2

Scope 3

CO2排出量割合（2020年度実績）

5%

事業から
出る
廃棄物

資本財

出張

燃料・
エネルギー
関連活動

従業員
の
通勤

輸送、
配送

リース
資産

Sustainability

Information

ました。
今回の電力切り替えにより、
グループ全体の再生可目指しています。
国内事業所では太陽光発電設備導入や再能エネルギー導入率は、
2019年の28％から、2021年度には生可能エネルギーの導入拡大を推進するとともに、
アジア

50％以上に向上させる計画です。

では地域ごとに再生可能エネルギーの調達性を考慮しつ「脱炭素社会」の実現のため、
当社は2030年度までに再つ導入を進めます。
さらに、サプライチェーンにおいても生可能エネルギー導入率を70％以上に引き上げることをCO2削減に向けて協働して取り組む予定です。

環境/SDGs教育
アドバンテストでは、世界約16か国・地域の5,000人を超える従業員に、グローバルに環境教育を実施しています。

サプライチェーン全体におけるCO2排出

購入する
物品・
サービス

Strategy

購入する電力
など

輸送、
配送

自社の
工業プロセスによる
直接排出

販売した
製品
の使用

販売した
製品の廃棄

2020年度は99.1％の従業員が受講しました。 また、世界の各拠点でもオリジナリティ溢れる環境教育を行っています。
█ 日本：SDGs推進の社内ウェブサイトおよびSNSでグローバルに交流
日本では、現在SDGs活動を推進する社内ウェブサイト「Advantest and the SDGs」および、人、環境、社会に良い活動を投稿・シェアする社内SNS「My LIFE. ON.」を運営しています。ウェブサイト「Advantest and the SDGs」では、日本や海外拠点のさまざまな環境・社会貢献活動を掲載し、従業員のSDGs活動を推進しています。社内SNS「My28%■ 販売した製品

LIFE. ON.」では、従業員の環境や社会貢献活動を投稿・シェアするだけでなく、さまざまなイベントを企画・開催

67%

しています。これらのサイトは、国内外の意識・知識交流の場として、当社内のSDGsに貢献する人財育成に大きな役割を果たしています。

■ 購入する物品■ その他█ 2021年4月より群馬工場の電力を再エネ由来100%に切り替え
群馬工場で使用する電力をすべて、再生可能エネルギー

kWhとなり、
CO2排出量を年間約5,000t-CO2削減できる見由来の電力に切り替えました。
この再生可能エネルギーは、込みです。
これは、スギの木約36万本が1年間で吸収する

CO2フリーか
群馬県が保有する水力発電所を電源とする、

CO2に相当します。
（スギの木は年間14kg/本のCO2を吸収：

つ地産地消の電力です。
電気料金の環境付加価値分（上乗

林野庁資料より）せ分）
は、群馬県による未来創生に関わる取り組みに活用

当社はこれまで、
サンノゼ（アメリカ）
、
ミュンヘン
（ドイ

されます。
群馬工場での切り替え電力量は年間約1,280万

ツ）両オフィスで再生可能エネルギー100％を達成してきAdvantest and the SDGsウェブサイト

社内SNS My LIFE. ON.

█ シンガポール：SDGs理解のためのWebセミナーを開催

2021 年４月、５月にSDGsを学ぶWebセミナーを企画・開催しました。

RE100

セミナーはプロの講師を招いて行われ、シンガポール、マレーシア、タイ、
フィリピンから合計300名の従業員が参加しました。参加者はSDGsの概要、シンガポールにおけるSDGsの現状、SDGsにおけるアドバンテストの役割などを学びました。セッションでは、クイズを取り入れ、参加者が楽しく学べ
る工夫をし、従業員の環境に対する理解を深めました。

53

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

54

Overview

環境課題への取り組み

Strategy

Sustainability

Information

環境/SDGs：アースデイに貢献

環境/SDGs：「EduTown SDGsアライアンス」

アドバンテストでは、
４月22日のアースデイを記念し、世界のさまざまな拠点でアースデイ貢献イベントを開催しました。

アドバンテストは、小学生向けに定期的に実施している理科教室に加えて、小中学生がSDGsを学ぶプロジェクト（日経BP社、
TREE、東京書籍）に参加しました。
「EduTown SDGsアライアンス」█ 台湾：「アースデイ宣言」と「ベジタリアン・デイ」で地球環境に貢献
台湾では、「アースデイ宣言」と「ベジタリアン・デイ」の█ EduTown SDGsスタートブック

2つのイベントを企画・開催し、従業員合計200名が参加

EduTown SDGsアライアンスは、「 持続可能な社会のしました。

創り手の育成」に協力するためのプロジェクトです。教育「アースデイ宣言」では、オフィス受付脇にボードを設用ウェブサイト「EduTown SDGs」の制作・運営や副教材

置し、そこに従業員が「マイバッグを持参します」「水資源）の無料配布を（冊子「EduTown SDGsスタートブック」

を大切にします」などと「宣言」を書いた付箋を貼り、環境行っています。

負荷低減を誓いました。また「ベジタリアン・デイ」では、このプロジェクトでは当社若手従業員代表に、
子供たち

植物由来の豆腐バーガーなどベジタリアン・ミールが提のキャリア教育・職業調べサイト「EduTownあしたね」で、供され、従業員は健康的で環境負荷の少ない食べ物を摂なぜエンジニアを志したか、
そしてエンジニアになるためることで地球環境に貢献しました。

アースデイ宣言ボード

ベジタリアン・ミール

事や学校で学ぶことの意味を考えたりする機会につながることを期待しています。

にどのような勉強をしたかなど、自らのエピソードを紹介「EduTown SDGs」
当社ページ：

してもらいました。
このサイトを読む子供たちが、働くこと「EduTownあしたね」
当社ページ：

や将来の夢へのイメージを膨らませたり、
自分の将来の仕█ 中国：「アースアワー」に参加し、消灯を実施

https://sdgs.edutown.jp/action/016.html
https://ashitane.edutown.jp/job/workers/%E5%BE%8C%E8%97%
A4%E6%9C%89%E8%B2%B4/＊1に参加しました。従業員た
中国では、「アースアワー」「My LIFE.
ち が 自 宅 な ど を 消 灯 し た 様 子 を 社 内SNSON.」に投稿して多くの従業員とアースデーの夜を共有「EduTownあしたね」の取材からしました。一人ひとりの小さな行動（Tiny action）が、地球

今回のEduTown SDGsアライアンスの参加に当た温暖化防止への貢献につながりました。

り、たくさんの貴重な経験ができました。振り返って＊1 アースアワー：世界中で同じ日・同じ時間に消灯することで地球温暖化防止と環境保全に貢献する世界規模のイベント。

の取材の準備がいちばん大みると、「EduTown SDGs」
消灯イベントに変でした。10個ほどの質問項目に対する回答を記述す

参加したことをシェアるのですが、その質問が「半導体によってどのような未来の世界が広がるのか」というような、普段は考えない抽象的な質問でした。半導体業界に身を置いていT2000事業本部

ISO14001への取り組
アメリカでは、環境について学ぶオンラインイベントを開催しました。従業員128名が参加し、ても、改めて問われると回答に窮してしまい、普段の後藤有貴さんみやアドバンテストのESG活動、SDGsの17の目標についても学びました。さらに、現地関連会社が寄付を通じて支援し業務の中でいかに視野が狭まっているかを身に染みているNGO3団体による講座も実施され、参加者は地元に社会貢献する大切さを学びました。

て感じました。

█ アメリカ：オンラインイベントでSDGsなどを学習

オンラインイベントで使用したスライド

55

ADVANTEST CORPORATION

わると嬉しいです。

「EduTownあしたね」の取材の内容は、私自身の生全体を通して、普段から視野を広く持つことが大切

い立ちについてだったので、質問に答えるのは少し恥だということにも気づくことができました。
これからはずかしかったです。しかし、自分のこれまでの人生を

自分の毎日の仕事がどうい振り返る機会を得て、新たな気づきもありました。こう意味を持つのかをいろい

れまで進路の選択では「なんとなく好き」という方向ろな視点から考えることをに舵を切ってきたのですが、結果的には小さいころに意識し、そしてどのように社憧れていた仕事ができていたということです。私個人

会や世界に貢献できるのかの経験談ですが、好きなことを大切にしていると良いを考えていきます。

ことがあるかもしれない、ということが小中高生に伝

取材風景

Integrated Annual Report 2021

56

Overview

環境課題への取り組み

Strategy

Sustainability

Information

コラム

4
ESGの推進は、一人ひとりの

本気の
「意志」
が原動力

サステナブルな選択の啓発█ MSC/ASC CoC認証取得＆サステナブル・シーフード

ることにより、従業員が日常生活の中でもスーパーでの提供

MSC・ASC認証ラベルのついた水産物を購入するなど、2021年2月、アドバンファシリティ
アドバンテストは、

SDGsを意識した選択をすることにつながっています。

執行役員

フィールドサービス本部長

Titan Chang（タイタン チャン）
今年はどれだけの地域で水不足や洪水に見舞

ズ事務所、
群馬R&Dセンタ、
群馬工場、
埼玉R&Dセンタの4

われているか知っていますか？このような災いは拠点において、持続可能な水産物のための国際的な認証

私たちの生活にどんどん迫ってきています。私であるMSC/ASC CoC認証を取得しました。

たちは既に地球温暖化の影響を受けており、誰ひとり例外ではないのです。

現在、群馬および埼玉の合計3事業所の社員食堂で、サ

左：筆者

地球上の酸素の50〜80％は、海、特に海洋プ

ステナブル・シーフードを使ったメニューを定期的に提供

ランクトンから生成され、それは森林が放出すし、水産資源の持続可能性に貢献しています。
サステナブル・シーフードメニューは大変好評で、毎回る酸素量よりも多いと言われているのを知ってい

ほぼ完売です。社員食堂でサステナブル・シーフードを知ますか？チョウの幼虫が竹を食べて育つということや、人工の照明がホタルに与える影響についてはどうでしょう？昆虫についても農業には欠かせない存在です。昆虫がいなければ、ほとんど

生物多様性を守る継続的な活動█ 国内企業最大級のビオトープ創設20周年!
アドバンテストは、研究開発拠点である群馬R&Dセン
タに、国内企業最大級のビオトープを創設し今年で20年協力を続けています。
同様に、当ビオトープは群馬県で見つかった絶滅危惧種のアサザやチョウジソウなどの避難先としても活用されています。

目を迎えました。
当初は更地であった場所に、群馬大学のまた、多様な生き物が住める環境であることを示す例

指導を受けながら林や池、小川などを作ることで、
自然豊

として、
生態系ピラミッドの頂点にいるトビ、ノスリ、
ハイ

かな環境としました。
さらに外来種の駆除や、在来種・絶滅2020年にはフクタカなどの猛禽類も確認されています。

危惧種の保護・育成を通じて、この地域の里山再生を行っ

ロウの飛来が初確認されました。

ています。

さらに2020年からは、群馬大学との共同研究の一環と当社ビオトープは、
国準絶滅危惧・群馬県絶滅危惧1Aでして、ビオトープにおける二酸化炭素吸収量の算定（※）も10あるフジバカマの自生地です。
絶滅を回避できるよう、再開されました。
今後３年間にわたる研究を通して地球温年以上にわたって群馬大学によるフジバカマの研究への暖化対策にも貢献していきます。
（※詳しくは、サステナビリティ・データブック https://www.advantest.

com/ja/sustainability/environment/biotope/index.html を参照）

57

ADVANTEST CORPORATIONの果物やベリー類、野菜などは生産できません。

で新鮮な空気を与えてくれています。

しかし、昆虫が生きるために必要な植物は、人

私は新たに自然農法による桃の生産を始めま間の開発によって急速に減少しており、動物のした。今後はこの土地の恩恵をより多くの人に受生息地の破壊は、私たちの想像を超えて進んでけてもらえるよう、公共の福祉に役立てる活動います。自生する植物や昆虫、野生動物の生態を続けていきたいと考えています。個人ができる系を回復し、彼らが住み繁殖できる場所を与え、ことは限られていますが、みんなで行動を起こ

人間の介入を減らし生物多様性を守ることは、すことで大きな効果が得られるはずです。政府

常に私の重要な関心事です。

や企業の行動は、さらに大きな効果をもたらしま

20年前、私は自宅近くでキャベツ栽培に使用す。日本では「里山プロジェクト」、アジアでは「原

されていた広い土地を2つ購入しました。化学肥

生自然保護協会」、中国では「砂漠での植林」、太

料や農薬によってダメージを受けたこの土地は、平洋では「海を守る計画」など、世界中でさまざ大雨が降ると地表の土が貯水池に流れ込んでしまな活動が行われています。当社も、第2期中期

まっていたため、私はさまざまな原生種の苗木を掲げ経営計画において「ESGのさらなる推進」を植え始めました。カエデ、モミ、ヒノキ、桜、ています。しかし一人ひとりの本気の「意志」
がな

梅、桃の木など、この20 年間で約3,000 本の木

ければ何もうまくいかないでしょう。私は、個人を植えたことで、雨で土が失われることもなくとして環境保全に取り組む以外にも、アドバン

なりました。さらに木のまわりに生えた自生植物

テストの執行役員として、またフィールドサービス

は、多くの昆虫や鳥、動物を引き寄せています。

部門のリーダーとして、上記のような自分の考え

ハチ、チョウ、ホタル、アマガエル、セミ、イノや経験を従業員に共有することで、個々人の「意

シシ、ツバメ、ワシなどがこの土地に戻ってき志」
を育むことにも注力したいと考えています。

て成長しています。そこはまるで
「生命
（いのち）

さあ、皆の気持ちを一つにし、個人よりもはの劇場」となり、私や家族・友人の目を楽しませ、るかに大きな効果をもたらすであろう会社の子供たちに自然を体験させてくれ、そしてきれい

ESG活動に貢献していきましょう。

Integrated Annual Report 2021

58

Overview

Strategy

Sustainability

Information

社会課題への取り組み
企業活動のグローバル化の進行にともない、人権侵害、労働問題などが顕在化しています。企業は自社のみ
ならず、サプライチェーンとの協働による社会課題の解決に向けた対応が求められています。

アドバンテストで年1回実施しているサプライチェーン＜アドバンテストグループ 人権に関する重点課題＞

CSR調査において、国連グローバル・コンパクト10原則や差別の排除

The Advantest Way、経営理念である「先端技術を先端で支える」に基づき、事業を通じたアドバンテストは、
社会課題の解決への貢献に積極的に取り組みます。

2021年に策定した「ESG推進基本方針」では、グローバル企業としての社会的責任や、ステークホルダーに対において、具体的なテーマと目標、して当社が果たすべき役割を示し、併せて開示した「ESG行動計画2021」

児童労働・強制労働の禁止

RBA行動規範などの国際的規範を参考とした調査を実施

労働基本権の尊重しています。今年度の調査では、人権に関する課題として

適切な賃金の支払いおよび労働時間の管理

取り上げられている、
外国籍技能実習生の取引先における安全な職場環境の確保および健康管理

対応状況の調査および問題点の共有を行いました。

差別的言動、暴力行為、ハラスメントの禁止

KPIを定めて、全社で活動の推進と情報開示に努めてまいります。
■ 取締役兼経営執行役員
重点テーマ

担当役員

サプライチェーン
における

■ 塚越

ESG推進と管理

ダイバーシティ

目

健康経営

2030

主要取引先に対する（リスクマネジメント、
人権・労働安全、環
デューデリジェンスの実施率
境、
公正な取引、
コンプライアンス等）

90%

95%

100%

100%

ジェンダー間の公正な処遇

女性管理職比率9.0%（後日決定）の要望事項として、コンゴ民主共和国および周辺国におこの責任ある鉱物調達の一環として、
ESG行動計画

人権方針の浸透・実践

人権教育・研修の実施
（参加率）

100%

100%

ける武装グループなどの資金源となりうる紛争鉱物（ス2021において「紛争鉱物の不使用」を目標として掲げ、

ワークライフ・バランス

産休・育児休暇後の復職率
（日本）
100%
男性従業員の育児休職取得率（日本） 12%（後日決定）

ズ、タンタル、タングステン、金（3TG））の排除を掲げ、人「責任ある鉱物調達イニシアチブ（RMI）」によって開発さ

レッドリスト製錬所提供物質
（部品）
100%
の排除

身売買などの人権侵害や環境破壊に加担せず、紛争の当

」を使用
れたツール
「紛争鉱物報告テンプレート（CMRT）

紛争鉱物の不使用100%

事者による権限を容認したり、それと認識した上で利益した定期的な調査を実施しています。

を得たり、貢献したり、支援または促進したり、あるいは※詳細はサステナビリティ・データブックのサプライチェーン・マネジメン

社会経済および環境の安定性を損なう結果を招く事業をトをご 参 照ください。
（http://www.advantest.com/ja/sustainability/

■ 藤田

■ 阪本
■ Hardwick■ 藤田

ESG課題の共有と改善

New Normal対応の充実による顧客満足 VLSIreserach社顧客満足度

1位

1位

Gallup社サーベイのスコア

3.5（後日決定）

COVID-19等感染症対策、安全作業

労働災害発生率
（度数率）

0

0

健康経営推進ホワイト500認定
（日本）

Do

Do

度の向上

サーベイのランキング

魅力ある企業文化の浸透、維持、向上

人権の保護と尊重

アドバンテストは調達方針の中でお取引先の皆さまへ█ 品質保証の取り組みサポートしない取り組みを進めています。

society/schain-management.html）

動運転、
ドローンなど）では、
半導体はその安全性の確保に

アドバンテストが製造・販売する半導体テスタは、半導体

重要な役割を果たします。
アドバンテストでは品質トレーの動作を試験し、
正しく動作することを確認することで、半スシステムを作成し、このような自動化製品の安全性に貢

導体の信頼性を支える役割を担っています。

献できる取り組みを展開しています。

近年、半導体は使用される分野が格段に広がり、その数

ソフトウェア開発においては、
車載ソフトウェア開発プ

アドバンテストは、
2019年から国連グローバル・コンパク

2021年には、「アドバンテストグループ人権方針」およ量も増加傾向にあります。
自動車や航空機、交通インフラ

ロセスのフレームワークを定めたAutomotive SPICEの認トに署名・参加して、
「人権」
「労働」
「環境」
「腐敗防止」に関す

び「人権に関する重点課題」を策定し、人権に対する当社などでも幅広く使用され、半導体の品質や安全性に対して証取得による開発プロセスの定量的測定による「見える化」

自社およびサプライチェーンにおる10原則を支持・尊重し、の考え方、具体的な課題認識を広く社会に示し、その実現・高い関心と注目が集まっています。

を通じた品質向上に向けた取り組みを行っています。

ける課題の認識と、改善に向けた取り組みを進めています。

解決に向けた取り組みを推進しています。

事業およびサプライチェーン
上の人権リスク評価「アドバンテストグループ
人権に関する重点課題」の開示
サプライチェーンCSR評価

評価の結果に基づくリスク低減に向けた行動CSR評 価 結 果 の フ ィ ー ド
バック、レビュー

定期的な情報開示
報告書やウェブサイトでの
情報開示

評価

行動

ステークホルダーエンゲージメント
苦情処理メカニズム

ADVANTEST CORPORATION

情報開示

原因調査

消 費 者・最 終 ユ ー ザ ー

人権対応へのコミットメント・
コミュニケーション「アドバンテストグループ人権方針」の策定・開示国連グローバル・コンパクト
10原則の支持・尊重

製品提供

製品メーカー

Report半導体メーカー

Actionアドバンテスト

Assess

社会実験や研究開発が進められている自動化製品（自部品メーカーCommitコミットメント59

責任ある鉱物調達への対応

2023

従業員エンゲー

労働安全衛生

目標値

2022

■ 塚越

ジメント

KPI

2021

人権の保護・尊重

顧客満足度

標■ 経営執行役員

自動車

スマートフォン

データセンター

パソコン

Integrated Annual Report 2021

60

Overview

社会課題への取り組み

ダイバーシティStrategy

Sustainability

Information

2021年の調査結果において、当社は半導体試験装置部（年1回）
や各種テクニカルセミナーを開催し、Conference

（ラージサ
門の
「THE BEST Supplier」と、半導体製造装置

半導体関連技術動向、
当社の最新テクノロジー/テスト・ソ
リューション/製品を顧客にご紹介しています。

会社の持続的な成長のためには、多様な従業員一人ひとり

働き方を浸透させていくことが重要だと考えています。

の双方で、
2年連
プライヤー）
部門の「10 BEST Suppliers」の活躍が不可欠です。
そのため、アドバンテストではコア・その考えのもと、
アドバンテストで働く一人ひとりが個性

また、「推奨できるサプライヤー」「信
続第1位に輝きました。

特にVOICEは、当社製品のユーザーやパートナー企業

バリューの一つとして「INCLUSION AND DIVERSITY」をや能力を最大限に発揮し、いきいきと活躍し続けられる職

頼度の高いサプライヤー」「技術的リーダーシップ」「パートのネットワークを強化するためのイベントではあります

掲げ、誰もが働きやすい職場環境をつくり、プライベート

場づくりや企業風土の形成に積極的に取り組んでいます。

ナーシップ」「フィールド・サポート」の5つの項目において、が、その運営委員会は、当社および当社の顧客とパート

10点満点中9.5点以上の評価を獲得しました。当社は「THEナー企業からのボランティアメンバーによって構成さBEST Suppliers」において常に上位にランクされてきまし

れ、顧客はもとより、業界団体からも支援をいただくな

2021年は半導体試験装置サプライヤーとして唯一のたが、ど、広く愛されるイベントとして定着しています。

と仕事を両立しながら能力を最大限に発揮し続けられる

育児・介護の両立支援

5つ星に認定されました。
世界的なコロナ禍において対面での面会が大幅に制限

100％有給保証
アドバンテストでは、妊娠中の従業員は、の妊娠通院・妊娠障害休暇制度が利用でき、医師からの指め、
一定の条件を満たす場合に再雇用する制度も整備してされる中、オンライン面談など代替手段をフルに活用しています。

お客さまとのコミュニケーションをはかり、顧客満足度

導がある場合は短時間勤務制度を選択することも可能でこれらの取り組みにより、女性の出産・育児休暇後の復す。育児休職や介護休職も法定を上回る水準で整備して（2020年度）となりました。
男性の積極的な育職率は100％

また、
日々のコミュニケーションに加え、「先端技術を先介おり、育児休職は最長で子供が2歳3カ月に達するまで、児参加支援にも取り組んでおり、子育て中の男性従業員やVOICE-Advantest Developer
端 で 支 え る 」企 業 とし て、護休職は最長3年まで取得できます。
配偶者の出産、育児、その上司向けの個別相談、育児関連制度の案内、
育児休業

不妊治療、看護・介護等の目的で取得できる積立休暇等の取得のサポートを行っています。

従業員エンゲージメント

休暇制度も広く活用されています。
また、子育て中や介護

また、
新型コロナウイルスの感染拡大防止策として、テレに当たる従業員を対象に、育児・介護短時間勤務を可能に

2020年12月には恒久ワーク制度を前倒しで導入しました。

しており、育児短時間勤務は子供が小学校6年生まで利用的な制度とするとともに、テレワーク可能な上限日数も撤

当社は2018年秋に初めてグローバル全体を対象とした

リノベーションを行ったほか、
エンゲージメントを簡潔にでき、多くの子育て期の従業員が制度を活用し、育児と仕廃しました。
新しい働き方が広がることは、
子育て中の従業エンゲージメント・サーベイを実施しました。
その結果は、

高頻度で測定するツールの導入を一部の部門で行いまし事の両立を図っています。介護短時間勤務は個々の状況

員にとって、
業務と子育てを両立する一助ともなりました。

他企業の水準以下というものであり、また、その中でも日本

た。さ ら に 全 社 レ ベ ル の 改 善 と し て コ ア・バ リ ュ ーに応じて対応できるよう期間の上限を設けていません。

2020年度の男性の育児休職取得率は5.1
しかしながら、のスコアが際立って低いことに当社の経営陣はショックを「INTEGRITY」を導入し、ワークショップ型の研修をメイ

結婚、
出産、
育児、
家族の看護・介護、配偶者の転勤等の事％にとどまっているため、子育て中の男性従業員に向けた

受け るとともに 取り組 み の 必 要 性 を 再 認 識しまし たンとして新しい理念の定着を図りました。
この取り組みは情により、やむを得ず退職せざるを得ないケースもあるた

個別の案内等を行い、さらなる取得率向上を目指します。

当時の全体平均4.03に対し当社（Gallup社によるサーベイ、

従業員同士の相互理解や学びの機会の契機となり、ワー。また、当社グループの傾向としてはRecognition
は3.48）

クショップ型の社内コミュニケーションの浸透と、それを（認める・褒める）
や成長に関して意識や機会が低いという通じた社内意見交換・アイデア創出の場の広がりという副結果も確認できました。

次効果をもたらしました。

アドバンテストは、
2018年度から女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画で管理職に占める女性割合を産業ごとの平均値以上とする数値目標をかかげ、目標達成に向けた取り組みを推進しています。
2020年11月には、女性活躍推進法に基づく「えるぼし 認
定段階2
（2つ星）
」
を取得しました。
また、次世代育成支援対策推進法に基づき、2018年4月〜2020年3月の行動計画期間の取り組み（男性

この状況を踏まえ、当社グループ各部門で調査結果を2021年秋に同じGallup社によるサーベイを
当社では、の育児休職取得率向上や両立支援の環境づくりのための施策・取り組み、
時間外労働の削減、
年次有給休

共有し、
それぞれの結果に至った要因を考え、また、従業員予定しています。
ただし、客観的な評価は重要である一方の声をより深く聞く取り組みを始めました。その結果、物で、従業員エンゲージメントはその改善に継続的に取り組

理的な職場環境に対する要望から仕事の進め方、会社やむことに最大の意義があると当社は考えています。
短期的個々人の将来についてなど、いろいろな意見を収集できまな数値変動に一喜一憂せず、今後も取り組んでいきたいした。
それらに基づき、各事業所でオフィスや社員食堂のと考えています。

暇の取得促進の取り組み）が認められ、2021年2月に「くるみん」認定を受けました。

顧客満足度

61

の維持・向上に努めています。

当社は市場で必要とされる企業であるために、お客さます。
当社の活動をお客さまがどのように受け止めているかと良好な関係を築き、強力なビジネスパートナーであり続客観的に把握するため、半導体に関する市場調査会社

けることが不可欠だと考えます。
これは、日々のお客さまとVLSIresearch社の顧客満足度調査に毎年参加しています。

のコミュニケーションから形づくられる信頼関係、高い技

同調査は1988年から行われており、顧客からのフィード

術力、優れた製品と充実したサポートの提供が織りなしまバックが得られる業界唯一の調査として知られています。

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

62

Overview

社会課題への取り組み

Strategy

Sustainability

Information

コラム

5
学習する組織（Learning Organization）は、
人財育成の礎

労働安全衛生経営執行役員

アドバンテストグループは、すべての事業活動において、安全衛生管理が重要課題の一つであることを認識し、アドバ
ンテストグループ労働安全衛生基本方針に基づき積極的かつ継続的に安全衛生活動に取り組んでいます。
労働安全衛生基本方針：https://www.advantest.com/ja/sustainability/society/safety.html

アドバンテストでは、グループ全体の安全衛生に関す各事業所の安全衛生活動の強化を図っています。

る方針・施策を決定する「全社安全衛生委員会」を毎年開

全社安全衛生委員会のメンバーは、各事業所の安全衛催しています。
ここで決定される重点活動テーマを基に各生委員会の委員長である役員や関係会社の社長で構成し事業所の安全衛生委員会で年間目標や計画を策定し、安

ています。
また、
各事業所安全衛生委員会のメンバーは、
そ

全衛生活動に取り組んでいます。

の事業所勤務者の会社側・組合側、双方同数の代表者で構

また、各事業所の安全衛生委員会事務局との横断的な成しています。

連絡会を定期的に開催、活動状況などの情報共有により、

Global Human Resources担当

Keith Hardwick（キース ハードウィック）
会社にとって最も重要な資産は
「人財」
当社は、
「人財」
を会社にとって最も重要な資産の1つとして位置づけています。このことを念頭に、業界で最も優秀な人財を惹きつけること、まAdvantest Development Frameworkの構築た、「学習する組織」のための投資を行うというコ

Advantest Development Frameworkで は、当

ミットメントを実行するため、コア・バリューで社が従業員に求める基礎力、応用力、マネジメン

あるINTEGRITYのワークショップや従業員のエン

ト能力、シニアマネジメント能力を定めています。

ゲージメント調査、研修およびスキル開発など、この導入に合わせて、2つのeラーニングのプラッ

いくつかのグローバルプログラムを導入しました。

トフォームを導入しました。これは、管理職を含「学習する組織」
への投資

アドバンテストでは、
新型コロナウイルスワクチンの接種に関する地域の負担を軽減し、接種の加速化を図るため、
群馬R&Dセンタにおいて職域接種を実施しました。
群馬地区の事業所に勤務する従業員を中心に、
約2,000名に対し、8月上旬に2回目の接種を完了しました。
新型コロナウイルスに関する医療関係者への支援
アドバンテストは、長引く新型コロナウイルスの対応に最前線でご尽力されている医療関係者の方々や、医療現場への支援を目的
として、当社の事業拠点がある自治体の医師会、看護協会6団体に総額9,000万円を寄付しました。

容易にすることを目的としています。今年度は、た企業文化の変革に向けて、「 学習する組織」の

この2つのプラットフォームの利用状況を確認しな強化に大きな投資を行いました。2021年度は、が ら、Advantest Development Frameworkの 成「リーダー」に焦点を当て、世界中の全管理職に功（達成）基準となる指標を設定していく予定です。

ワークショップを実「Leading with INTEGRITY」
開始しました。このワークショップでは、リーダーの4つの役割に焦点を当てています。

健康経営の推進
アドバンテストは、従来実施してきた従業員の健康維

向上、
健康ポータルサイト導入などに取り組むと同時に、オ

2019年9
持・増進への取り組みをより一層推進するために、

ンラインダイエット・禁煙プログラムや、
ヨガや健康運動セ

月に「健康宣言」
を制定し、「健康経営」の取り組みに力を入

ミナーなど従業員の健康に直接働きかける活動を積み重れてきました。

ねてきました。
この結果、経済産業省と日本健康会議が共2018年同実施する健康経営優良法人認定制度において、2019年度は大規模法人部門の健康度は認定外でしたが、とりが心身とも健康に働くことができる職場作りに取り組

2020年
経営優良法人に認定され、み、企業市民としてサステナブルな社会の発展に貢献する

度は健康経営優良法人の上位500ことを宣言します。

健康宣言を制定して以来、会社、健康保険組合、労働組合

社に該当する「ホワイト500」
に選ば
れました。

が一体となり、
健康診断の受診勧奨、
特定保健指導実施率〜乳がんについてのWebセミナー開催〜
健康経営への取り組みの一環として、女性がかかりやすい病気である乳がんについて2021年6月にWebセミナーを開催しました。
講師も参加者も女性に限ることで女性が参加しやすくし、乳がんとはどのような病気か、
その症状やリスク因子は何か、
セルフチェックの方法、検診の重要性などについて説明しました。

63

ADVANTEST CORPORATION

プするために必要なトレーニングへのアクセスを2020 年、当社は「INTEGRITY」をはじめとし施し、リーダーとしての成長を促す取り組みを

アドバンテストの経営理念実現のために、従業員一人ひとを期待しています。

む全従業員が、スキルをさらに高めキャリアアッ

職域接種の実施

健康宣言

Leading with INTEGRITYの歩みを進めていくこ

リーダー：自らビジョン、ミッションを掲げ、方向性を示
し、周囲にインスピレーションを与えること。
マネージャー：目標達成のためにチームを組織し、オー
ケストラの指揮者のように率いること。そしてコンプライ
アンスを遵守すること。
コーチ：周りの人に学習を促し、勇気づけることにより、可能性・パフォーマンスを最大限に引き出すこと。
エキスパート：自分の専門知識を提供し、周囲を教育し手助けすること。

中長期的な投資を継続に基づいた企業文化の深
当社は、「INTEGIRY」
化、従業員エンゲージメント向上、研修およびス
キル開発強化の取り組みを進めています。これらの取り組みが定着するまでには時間がかかります
が、業界で最も優秀な人財を採用・維持し、すべてのステークホルダーのために適応、卓越し、そして成功する学習型組織を実現するため、中長期的な投資を継続していきたいと考えています。
Advantest Development Framework

まずは「Leading with INTEGRITY」のコンセプ
トに慣れ親しんでもらうため、イントロダクショ
ン（導入）・ワークショップを実施し、1,200名を超える管理職がこのワークショップをオンライン受講しました。今秋にはフォローアップ・ワーク
ショップを開催し、中期経営計画におけるコミッ
トメントでもある「リーダーシップの開発・育成」のための活動を継続します。今後もこのLeadingwith INTEGRITYワークショップを通して、組織

SeniorManager &Above Skills
Manager
SkillsAdvanced
SkillsSeniorManagement

Organization
Development

Management

Leadership

Project
Management

Process
Management

Team Development
Self Development

Business
SkillsFoundational
Skills

Personal
Communication
EffectivenessThinking

Customerfacing Skills
Teamwork

全体のリーダー同士が互いに刺激を与えながら、＊ 必要に応じて現地の慣習およびルールに適応し実施されます。

Integrated Annual Report 2021

64

Overview

Strategy

Sustainability

Information

コーポレートガバナンス
コーポレートガバナンスの基本的な考え方

ガバナンス・ハイライト

当社グループは、「 先端技術を先端で支える」を経営

め、公平、効率的、かつ透明性の高いガバナンス体制を構理念とし、世界中のお客さまにご満足いただける製品・築することをコーポレートガバナンスに関する基本的なサービスを提供するために、たえず自己研鑚に励み、最考え方としています。なお、当社の「コーポレートガバナ

先端の技術開発を通して社会の発展に貢献することをンス基本方針」は、以下の当社ウェブサイトにおいて公開使命としています。

しています。

■ 取締役会の構成比率■ 監査等委員会の構成比率

社内（業務執行取締役）

社外（非業務執行取締役）

45% 33%45%

この経営理念に従い、当社グループは、ステークホル

社内（非業務執行取締役）

社外（非業務執行取締役）

67%

委員長
議長

ダーからの負託に応え、当社グループの持続的な発展とhttps://www.advantest.com/ja/sustainability/
governance/governance.html

中長期的な企業価値の向上を目指します。その実現のた

社内（非業務執行取締役）

10%■ コーポレートガバナンス体制

株主総会
選任・解任

選任・解任
監査・監督

取締役会

諮問

監査等委員会

連携

監査等委員である取締役

監査等委員でない取締役
選定･
解職･
監督

選任・解任

答申

会計監査人

社内
（業務執行取締役）

監査等委員会室

執行役員社長
＜業務執行の意思決定機関＞

内部統制委員会67%

監査

コンプライアンス委員会

経営会議■ 活動実績
（2020年度）
社外（非業務執行取締役）

33%

補助

指名報酬委員会■ 指名報酬委員会の構成比率

連携

取締役会

13回

指名報酬委員会

14回

監査等委員会

14回

オフサイト・ミーティング

2回

委員長

連携

開示委員会
指揮・命令

サステナブル経営推進
ワーキンググループ

執行役員

危機管理本部

業務執行の各部門
およびグループ会社

内部監査■ 取締役の在任期間
（通算）

監査室

2021年6月23日現在■ コーポレートガバナンス体制強化の取り組み

指名報酬委員会の委員の相談役・顧問制度の廃止

過半数を社外取締役とする
執行役員制度

第1回指名報酬委員会
の開催

の導入

2003

2006

指名報酬委員会の委員長に

役員報酬制度の社外取締役を選任

全般的な見直し、CxO体制の構築
2011

退職慰労金制度の廃止
社外取締役の選任

2015
外国籍取締役の選任

2017 20182020 2021

監査等委員会

女性取締役の選任設置会社に移行

株式報酬制度の創設・

8

1〜
1〜5
年5年

2

6〜
6〜9
年9年

10
年
10年以上
以上

1

人

人

人

ストック・オプション
報酬制度の見直し

65

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

66

Overview

コーポレートガバナンス

株主総会のない意見交換を行うことができるように、全取締役を構取締役会評価ります。

機会と考えております。

2021年の株主総会は、2020年と同様に、COVID-19■ 取締役のオフサイト・ミーティング

Information■ 2020 年度の評価結果

当社では、毎年3月から4月にかけて全取締役に対して、論は十分になされていること、および取締役会において自質問形式のアンケートを配布し、取締役会の評価を実施し由闊達な意見交換がなされていることが確認できました。

ています。
実効性評価の主な項目は以下のとおりです。

また、取締役会の実効性をさらに高めるためには、取締の感染拡大防止のため、株主の皆さまおよびそのご家族

M&A
当社では、
中期経営計画やサクセッションプラン、の安全、安心を最優先事項とせざるを得ませんでしたが、などの重要課題を効果的に取締役会にて議論するための取締役会の構成

い取締役会の構成について考えていくことが重要である

それでも来場される株主さまに安心いただけるよう、

情報提供および意見交換のため、オフサイト・ミーティン（人数、構成員の多様性、社外取締役の兼任状況という結果となりました。

ソーシャルディスタンスを確保しやすい当社事業所内の2020年度は、2日間にわたり中期経グを開催しています。

など）

大ホールで開催しました。

営計画やサクセッションプランなどについて議論したほ

取締役会の運営

今年から、株主の皆さまを対象に株主総会のライブ配

か、社外取締役に対して当社の基幹システムやビジネス（資料配布時期、資料の内容、取締役会の開催頻度、信を行いました。
また、あわせて、株主総会当日もメッセー

オペレーションについての情報提供などを行いました。

ジという形で株主の皆さまからご意見を頂戴する場を設
けました。
実際、
数名の株主さまからご意見を頂戴し、そのいくつかは株主総会当日に議長より回答をいたしました。
今後とも、来場が難しい株主の方々にも配慮した上で、多くの株主の皆さまに対し、より開かれた株主総会を実現していきます。

取締役会
取締役会は、
経営の意思決定機関として、グループ全体の経営方針、経営戦略等の重要事項について決定するとともに、業務執行機関の業務執行を監視、監督します。
当社
は、取締役会メンバーに複数の社外取締役を含めること
で、取締役会の監視、監督機能を強化しています。取締役
会では、経営陣から提案された議題に対して幅広い知識と経験を有する取締役がそれぞれの視点から意見を表明
し、活発な議論が交わされています。
取締役会は、
月1回程

1回につき3〜5時間程度かけて、予算や決算、人事、企度、業結合案件等を検討しています。取締役が多様化する中でも意思の疎通を円滑に図れるよう、取締役会には同時通訳を用い日本語、英語双方で自由な発言を促すとともに、資料および議事録についても英訳を準備しています。
取締役会の議（取締役会の構成員の詳細は P.77-78参照 ）長は代表取締役兼執行役員社長の吉田芳明氏が務めています。
また、中期経営計画など、会社全般にかかわる大きなテーマなどの場合には、多くの時間をかけて説明し、忌憚

67

Sustainability

2020年度の取締役会実効性評価では、企業戦略等の議成員とするオフサイト・ミーティングを開催することがあ
当社では、株主総会を株主の皆さまとの対話のためのStrategy

ADVANTEST CORPORATION■ 取締役会の活動実績（2021年6月23日時点）▍中期経営計画

2021年度から開始する第2期中期経営計画 P.3134参照

については、取締役会で複数回議論し、決議

役会にてESGに関する議論を深めること、および望まし

Web会議・同時通訳の質など）
議長の議事進行、取締役会の議題（経営戦略、中期経営計画、後継者計画、報酬制度、リスク、気候変動、利益相反、経営陣幹部の選解任、コンプライアンスなど）
取締役会を支える体制

しました。
なお、
議案として取締役会に上程するに先（社外取締役の会合、指名報酬委員会からの答申、

立ち、
オフサイト・ミーティングでも意見交換を実施

社外取締役への情報の提供、取締役へのトレーニ

しました。

ング、
専門家の活用など）▍ESG推進基本方針の策定
中期経営計画でESGのさらなる推進をはかる旨がESGについて取締役会とオ明記されたことにより、
フサイト・ミーティングでも議論をしました。
その結果、新たにESG推進基本方針を策定しました。

▍役員の報酬
2021年度から開始する第2期中期経営計画に基づく新たな報酬制度について、指名報酬委員会からの答申を経て、取締役会で複数回議論をしたのちに決議しました。なお、議案として取締役会に上程するに先立ち、オフサイト・ミーティングでも意見交換

2021年の株主総会に付議しました。
を実施し、▍事業再編と業務提携
2020年度中に行いました重要な事業譲渡と業務提携について取締役会で審議・決議しました。

▍自己株式の取得
2020年度には、資本の効率的な活用およびストッ
ク・オプションの充当のために、取締役会で自己株

2021年度で式の取得の決議を行い、実施しました。
も自己株式の取得決議を行っています。

監査体制
当社は、
2015年6月24日に監査等委員会設置会社に移行しました。監査等委員会は、策定された監査方針および
監査計画、職務分担等に従い、取締役会、経営会議、内部統制委員会、コンプライアンス委員会、開示委員会等の重要な会議への出席、取締役および執行役員等からの職務執行に関する報告の聴取、重要な決裁書類等の閲覧、本社および国内外の主な連結子会社の業務や財産の状況の調査に加え、監査室その他の内部統制部門、会計監査人等との連携により、取締役および執行役員その他業務執行機関■ 2019年度の評価結果

2019年度の取締役会の実効性評価では、取締役会で配の職務執行を監査しています。監査等委員会の委員長は栗田優一氏が務めています。

布する資料および説明方法、指名報酬委員会からの報告

監査等委員である社外取締役は、内部統制委員会へのおよび社外取締役による外部専門家の活用方法の改善が陪席や、常勤監査等委員が行う業務執行部門に対する往査テーマとしてあげられました。

に必要に応じて参加し、当社の業務執行の状況等につき能動的に監査・監督を行っています。
また、監査等委員会は会■ 上記の評価結果に基づく課題への取り組み状況
取締役会では、資料提供に当たり、
エグゼクティブサマ
リーを作成、添付する運用としています。また、取締役会
では、簡潔に述べるよう説明者に求めています。

計監査人、監査室その他の内部統制部門およびアドバンテ
ストグループ各社の監査役等と連携し、必要に応じて意見交換する機会を確保し、意思疎通を図っています。
内部監査については監査室を設置し、複数の専任の従業

指名報酬委員会から取締役会への報告については、員により、会社の内部統制の整備・運用状況を日常的に監視

2020年度は3回実施しており、取締役会に十分な情報をするとともに、問題点の把握・指摘・改善勧告を行っています。

提供しています。

会計監査については、当社はEY新日本有限責任監査法

社外取締役による外部専門家の活用方法については、人と監査契約を結び、所定の監査を受けています。2020社外取締役が外部専門家を利用できるようにしていま

年度において当社の会計監査業務を執行した公認会計士

す。より実効性のあるものにするため、引き続き改善しては松本暁之氏、太田稔氏および中田裕之氏です。継続監査

いきます。

年数は全員7年以内です。また、当社の会計監査業務に係る補助者は、公認会計士を主たる構成員とし、システム専
門家等の専門的知識を有する者を含んでいます。

Integrated Annual Report 2021

68

Overview

コーポレートガバナンス

指名報酬委員会
当社は、取締役および執行役員の選任・選定、解任・解職
ならびに取締役および執行役員の報酬の決定に当たり取締役会の役割を補完する任意の機関として指名報酬委員会を設置しています。指名報酬委員会が、指名委員会および報酬委員会双方の機能を担っています。指名報酬委員

弁護士等の法律の専門家
会社の経営に関与した経験を有する者
財務および会計に関する相当程度の知識を有する者
半導体関連業界等、当社ビジネスに関連する業界の知識や経験を有する者
研究、開発の豊富な経験を有する者
その他上記各項目に準じた経歴または能力を有する者

コンプライアンス委員会

Strategy

Sustainability

Information

役員報酬

コンプライアンス委員会では、従業員教育を含むコン

従前、当社の役員報酬制度は、
固定報酬、業績連動賞与、

プライアンス活動の推進ならびに人権問題等に関する教

ストック・オプション、業績連動型株式報酬から構成され育の実施および相談・苦情への対応を行っています。コンていました。
今般、過半数の社外取締役で構成する指名報

プライアンス委員会は10名の委員で構成され、そのうち

酬委員会でより好ましい報酬制度を議論した結果、以下の1名は社外弁護士です。

3点を基本的な考え方として報酬制度を再構築しました。

会は職務の遂行に当たり、取締役および執行役員の選任・開示委員会

選定、解任・解職および報酬の公正性、妥当性および透明性を向上させる責務を負います。指名報酬委員会は、取締役会決議により、取締役の中から選定された委員によっ

経営会議とを監督しています。開示委員会はユニット・リーダー等て構成されます。独立した視点を取り入れるため、委員の過半数は社外取締役により構成されています。人事部が従前は常務会でグループの経営全般に関する戦略およ

指名報酬委員会の事務局として対応しています。指名報び業務執行に関する重要事項を審議しておりましたが、酬委員会での主な検討事項は、以下のとおりです。

グローバル経営をさらに促進させるためには常務会制度

2021年6月から経営会議の変更が必要であると判断し、取締役および執行役員の候補者について
役員報酬制度の見直しについてCEOの後継者計画について
現在の委員は、占部利充氏、住田清芽氏および吉田芳明
氏であり、占部利充氏が委員長を務めています。

開示委員会では、当社による適切な開示が行われるこ27名の委員で構成されています。

サステナブル経営推進ワーキンググループしました。経営会議は半数が外国籍である経営執行役員

サステナブル経営推進ワーキンググループでは、経営で構成されています。グループ経営の重要な決定とその会議等の上位機関で決定された方針・重点施策を、各事業迅速な実行が担保されるCxO体制への移行を準備中で部門が自部門の事業戦略に落とし込む際、SDGs/ESGにす。経営会議は月2回程度の開催頻度で、主にWeb会議形

関わる施策を盛り込み、PDCAを回しながら活動を進め

式で開催しています。

ることを支援します。業務執行取締役4名を含む全事業部
門長を中心に、41名の委員で構成されています。

内部統制委員会

いる半導体産業において成長を続けるため、世界各地の有能な人財を登用し、グローバル企業にふさわしい処遇を行います。
ること▶業績変動を前提に、業績好調時においては役
社の負担軽減を図ります。
❸ 株主との価値共有および中長期視点での経営推進を促す株式報酬とすること▶中長期的企業価値向上の追求を株主と共有する譲渡制限付株式報酬と企業価値向上につながる中期経営目標実現を促す業績連動型株式報酬を組み合わせます。
業績連動賞与についてはその連動性の幅を大きくする

危機管理本部

ループの持続的な発展と中長期的な企業価値の向上に貢▶グローバルレベルで複雑かつ高度に進化して員の貢献に報い、業績下降局面においては当

取締役会の定める「取締役および執行役員を選任・選定、解任・解職するに当たっての方針と手続」に従い、当社グ惹きつける報酬ミックスと報酬レベルとすること❷ 業績連動を前提としたメリハリのある賞与とすを新設し、経営会議にて上記事項を審議することにいた

指名報酬委員会は、取締役および執行役員については、❶ 当社のグローバルな事業展開を支える国際人財をことで中長期的な企業価値の向上につなげるべきである

献できる人物を候補者として取締役会に答申し、独立社

内部統制委員会では、当社グループ全体の重要なリス

外取締役については、同方針と手続に加え、取締役会の定クを洗い出した上で、その分析を行っています。あわせ

危機管理本部は、災害や事件等により当社の事業の継を条件に付与する譲渡制限付株式報酬制度（RSU）およびめる「独立社外取締役の独立性判断基準」に従い、豊かなて、リスクごとの責任部門と対応の方針・手順を明確にし続が困難となるような事象が発生するおそれがある場

中期経営計画の達成状況にリンクさせる形の業績連動型知見を持ち、取締役会への積極的な貢献が期待できる人ています。内部統制委員会は、ユニット・リーダー、管理部

合、もしくは当社の役職員の生命身体に危害が生じるお

株式報酬制度（PSU）の導入が望ましいという観点から、物を候補者として取締役会に答申するものとします。

門等23名の委員で構成され、そのうち1名はアドバイそれがある場合、または社会的問題となるような不祥事再構築した報酬制度を取締役会に答申、株主総会の承認

ザーの社外弁護士となります。また、社外取締役もオブ等が発生した場合、その対策を講じるための組織です。

を得て、次の内容で運用することとなりました。

■ 社外取締役の選任・選定基準

ザーバーとして参加できるようにしています。

こと、株式報酬については、在任中は株式を保有すること

執行役員社長を本部長とし、副本部長、事業所責任者お当社の定める独立性判断基準に該当し、かつ次のいず

よびファンクショナルメンバー等18名の委員で構成されれかの経歴または能力を有する者の中から、人格、他社役

2020年度には、危機管理本部にて、COVID-19対ています。

員の兼任状況、当社社外取締役としての在任年数等を総応全般および地震による従業員の安否確認を行いました。

合的に勘案し、候補者とします。

69

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

70

Overview

コーポレートガバナンス

2020年度まで（旧制度）

2021年度から（現制度）

明確な基準はなし

固定報酬
（金銭）

固定報酬

与：株式報酬の比率は１：１：１、他の執行役員は１：

0.8：0.8を目安とする。
（取締役兼務役員には別途、取締役報酬を支給する）

業績連動賞与ストック・オプション
報酬

業績連動型
株式報酬

外部の客観的データを参照しつつ、担っている職務・職責に応じた適切な水準で設定し、毎月支給する。

固定報酬比率は縮小

変動報酬比率を拡大＜業績指標＞＜業績指標＞

当社グループの当該事業年度の売上高、営業利益率、毎年の「利益計画目標達成率」をKPIとし、固定報酬の当期利益、ROEをKPIとし、固定報酬の0から85 ％と0から200％とする。

変更後＜個人評価＞＊上記は制度設計上のモデルを示しており、実際の支給構成は業績により変動します。

する。

（金銭）

Information

変動報酬

変更前

短期インセンティブとして位置づけ、業績確定後に年1回支給する。

業績連動賞与Sustainability■ 役員報酬制度改定のイメージ（報酬構成比率）経営執行役員（社長を含む）の固定報酬：業績連動賞
報酬構成

Strategy＜個人評価＞

当年度の金銭賞与支給額の30%を個人評価対象原資

当年度の金銭賞与支給額の20%を個人評価対象原資とし、社長が行う個人別評価に基づき再配分する。評とし、社長が行う個人別評価に基づき再配分する。

価・配分案は指名報酬委員会で審議、承認し、取締役

業績連動賞与

譲渡制限付
株式報酬

パフォーマンス・
シェア・ユニット

会に報告する。
社長の評価は、原則として会社全体の定量評価とす
るが、取締役会の判断により理由を示した上で増減

取締役報酬の上限

することがある。
（ストック・オプション）（譲渡制限付株式：RSU）

付与数は役位別に定める。

株式報酬のうち50％を譲渡制限付株式報酬とする。

割当日より2年後から5年後まで行使できるものと毎年付与し役員在任中は譲渡制限を設ける
（継続保

する。

有を義務付ける）。

（信託型株式報酬）
業績連動型株式報酬の付与数は役位別に定める。

（業績連動型株式：PSU）

譲渡制限付株式報酬（RSU）
年額2億円以内かつ5万株以内＊1

株式報酬のうち50％を業績連動型株式報酬とする。

連続する3事業年度における当社グループの売上高、3年間の中期経営目標（KPI）の達成結果に基づき支

営業利益率、当期利益、ROE等の業績指標に基づき受給規模を調整した上で支給する。

取株式数が変動し、
3事業年度終了後に支給する。

KPIは下記3項目とし、各項目のウエイトは以下のと

これらの業績指標は当社グループの中期経営計画でおりとする。

掲げたものに準じる。

• EPS成長率：中期経営計画3年間のEPS平均成長

株式報酬

＊2
業績連動型株式（PSU）

1年当たり2億円以内かつ5万株以内

率である14%成長を目標とし、
目標達成率に応じて基準値の70から130％の範囲で変動する。

• r-TSR：TOPIXのTSRと 当 社 のTSRを 比 較（ 当 社TSR÷TOPIX-TSR）し、その数値に応じて基準値の-5から5％の範囲で変動する。

• ESG：S&P Globalの Corporate Sustainability

金銭報酬

年額9億円以内＊1
金銭報酬

取締役（社外取締役を除く）

年額6,000万円以内＊1

社外取締役（監査等委員である取締役を除く）

金銭報酬

年額1億円以内＊3

監査等委員である取締役＊1 2021年6月23日開催の第79回定時株主総会の決議によります。
＊2 PSUは3年分を一括付与するものであり、
3事業年度にわたる職務執行の対価として6億円・15万株を上限としますが、1年当たりは上記のイメージのとおりとなります。
＊3 2015年6月24日開催の第73回定時株主総会の決議によります

Assessmentの評価スコアを指標とし、その評価
スコアに応じて基準値の-5から5％の範囲で変動する。
中計終了後に3年分を一括付与する。

• 期中の就任は期間按分して追加権利付与する。
• 期中での退任は按分し、KPI達成は標準として支
給する。

71

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

72

Overview

コーポレートガバナンス

Strategy

Sustainability

Information

社外取締役メッセージ
取締役から見たアドバンテスト

取締役の報酬等の総額（2020年度）

取締役会の重要な使命の１つは、社会や時代が企業に求める持続的な価値創造のあり方について多様な選択肢を提供しつつ、執行側による適時適切かつ果敢な経営判断を促すことにあります。そのためには、

役員区分

報酬等の総額＊1
（百万円）

固定報酬

報酬等の種類別の総額（百万円）
金銭報酬
非金銭報酬＊2
＊3
ストック・
業績連動型
業績連動
その他の
金銭報酬
オプション
株式報酬
報酬等

対象となる
役員の員数
（人）

取締役
（監査等委員を除く。
）（社外取締役を除く。
）

576

取締役
（監査等委員）（社外取締役を除く。
）

42

42

―

0

―

―

1

社外取締役

62

61

―

1

―

―

6

184

159

1

91

141

取締役会メンバーの一人ひとりが高い専門性と確固たる信条を持って職務に臨むことが肝要です。
るのかを世界中が探索開発の途上である。
一方、形ある「もの」を実現するには、図2 (1）のよう6に、何を作るかという構想を具現化するために設計し、形作る製造が行われ、最後に構想どおりかの試験を経て、世にものが送り出される。
この図式は長年役立ってきたが、
近年デジタル技術が進展し、サイバーフィジカルなど＊1 上記報酬等の額には、2020年6月25日に退任した取締役（監査等委員を除く。
）
1名および取締役（監査等委員）1名に係る報酬等の額を含んでいます。

唐津 治夢

して新株予約権を交付しています。
業績連動型株式報酬は、
当事業年度の日本基準による費用計上額を記載しています。
＊3 当事業年度における売上・当期利益等の業績指標が、単年度における過去最高業績を達成したことに報いるために取締役を含めた当社の全役員および従業員に対して一律に支給した
「祝金」
のうち、
取締役に係るものを示しています。

1億円以上の報酬を受けた取締役とその報酬額（2020年度）
連結報酬等の総額が1億円以上である者については、有価証券報告書において個別開示を行っています。なお、有価証券報告書では以下のとおり2020年度の連結報酬等の個別開示を行っています。
吉田 芳明氏に対する報酬等の総額は1億7,100万円（固定報酬6,000万円、業績連動賞与5,100万円、その他の金銭報酬0円、ス
トック・オプション2,900万円、業績連動型株式報酬3,100万円）であります。
塚越 聡一氏に対する報酬等の総額は1億2,100万円（固定報酬4,400万円、業績連動賞与3,800万円、その他の金銭報酬0円、ス
トック・オプション1,800万円、業績連動型株式報酬2,100万円）であります。
藤田 敦司氏に対する報酬等の総額は1億1,000万円（固定報酬4,100万円、業績連動報酬等3,400万円、その他の金銭報酬0円、ス
トック・オプション1,600万円、業績連動型株式報酬1,900万円）であります。
ダグラス ラフィーバ氏に対する報酬等の総額は 1億9,100万円（固定報酬 6,600万円、業績連動賞与 5,900万円、その他の金銭＊
報酬0円、ストック・オプション1,300万円、業績連動型株式報酬5,300万円）であります。
＊ダグラス

ラフィーバ氏の報酬額には、Advantest America,Inc.での支給分を含みます。

株式と呼ばれる手法を世に送り出しつつある。
これは形ある取締役

当社取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く。
）
に対し、業績連動型株式報酬およびストック・オプションと＊2 非金銭報酬等として、「もの」の姿・形・機能などをすべてサイバー空間上に再現

デジタル・エンジニアリング社会における試験の未来像います。

2021年9月末
取締役、執行役員等に対するインセンティブとして2020年度までストック・オプションを発行しており、（885,000株）となります。
それ以外に新株予約権や転換社債を発行しておりません。
の残額は合計8,850個

2021年7月の取締役会で、それぞれ1,000万株、700億円を上限とする自己株式の取得を決議しました。
現在はその決議に基ては消却も含め今後検討していきます。

ノイマン型コンピューターなる機械が世に認識されて初構想が実現されたか検証し、不十分であればモデル段

76年の時を経た。ノイマンの発想は、あらかじめ決めら

階にフィードバックして修正していく。
このサイバー上れた機能の実行を、記憶装置に蓄積された処理装置によのループが収束して初めて「ビルド」に進み、具象としてのように入力データはり制御するというもので、
図1 (1）

3つの手順すの「もの」が作られる。
ここで大切なことは、処理されて出力データとなる。
ここでの最大関心事は、
どべてに「試験データ」が必須共通項になる点である。
まさ

ういう
「処理」
かであり、
コンピューター・サイエンスなるにデータ・セントリックがデジタル・エンジニアリングの学問領域が興り計り知れない利便を人類社会にもたらし要諦であり、「試験」がすべてを仕切っていることが見て

た。
時が移り、
技術の進展とあらゆる種類のデータの爆発の位取れる。
当社のビジネスである試験は、
現在図2 (1）的増加によって、この機械の性格は図1 (2）のように置で活動しているが、図2 (2）に移行すると、試験が格段

データ・セントリックと呼ばれる構成へと変貌しつつあに重要なポジションに来る。
すなわち当社の企業価値は、る。
ここでの最大関心事は、
中心の
「データ」
そのものの特桁違いに向上発展する。

質で、周囲から思い思いの処理が必要に応じてデータに

株式（いわゆるデュアルクラス株式）や無議決権株式を発行していません。

図1 (1）

図1 (2）ADVANTEST CORPORATION

考えている。

ノイマン型コンピューター

図2 (1）

データ・セントリック

これまでのものづくり

処理

Design

入力

処理

出力

Test
(Advantest)

Manufacturing

処理

処理

データ
処理

処理

処理

処理

処理

73

こうしたビジョンを伝える役割を果たしていきたいという新しい領域が定義され、何ができるのか、
どう活用すより投資しやすい環境を整え、投資家層の拡大を図るため
株価が10,000円を超える水準で長期安定的に推移する場合には、1単位（100株）
毎に1議決権を付与しており、1単位で複数の議決権を付与するにも株式分割を検討していきます。
また、
当社は、

「モデ
して普及の端緒にある。流れは図2 (2）のようにル」の設定から始まり、それを「アナリシス」
することで当2021年9月末日現在で、昨年までに取得した分を含め合計4,017,094株の自己株式を保有
づき自己株式の購入を進めており、しています。
この一部は（役員および従業員に対する）株式報酬のために使用する予定です。
残りの自己株式の取り扱いについ

縮・機能高度化を提供し、デジタル・エンジニアリングとジョン・フォン・ノイマンの1945年論文をきっかけに、

アクセスする、という流れである。データ・サイエンスと2021年9月末日現在、当社では普通株式を199,542,265株発行しています。2021年3月末から24,505株を消却してし、動作を確認したり加工したりすることで開発期間短

図2 (2）
サイバーワールド

Model

フィジカルワールド

Analysis

Build

Test (Advantest)

Integrated Annual Report 2021

74

Overview

社外取締役メッセージ

Strategy

Sustainability

Information

取締役

取締役

取締役／監査等委員

取締役／監査等委員

占部 利充

ニコラス ベネシュ

難波 孝一

住田 清芽

社会的価値の追求が事業を強くする「ESGのさらなる推進」のために当社が取り組むべきこと

VUCA時代における未来への投資

環境問題について思う『原点は社会的責任』 企業価値（将来 cash-flow の現

コーポレートガバナンスとは、サステナビリティに貢献

最近、カーボンニュートラルという言葉を耳にするこ

ESGに対する社会の関心は、ここ2、3年の間に急速に在価値）は「将来に亘って産み出される期待収益＝付加しつつ、戦略の精緻化と利益拡大化を図るための重要な仕とが多くなった。生活や産業活動・社会インフラから排高まっています。
例えば、世界中で頻繁に起きる自然災害

価値の総和」と言える。収益の源泉は「顧客」からの評価組みであり、
当社もその改善に常に取り組んでいます。
しか出されるCO2を減らしつつ、さらにCO2を吸収する技術を目の当たりにして、
気候変動は、
地球規模で取り組むべ

であり、その前提は、提供する商品やサービスが社会的し、それは単なる出発点にすぎません。
耳当たりの良い言葉

や 仕 組 み で 排 出 ゼ ロ に し よ う と す る 考 え 方 で あ る。

き切実な問題としてとらえられるようになりました。
人権

価値を持つ事である。これは、「従業員」が働き甲斐を感や方針に価値はなく、具体的な行動と結果こそが重要です。

2020年10月の臨時国会において、菅首相（当時）が2050問題についても、製品が社会に受け入れられるかどうか

じて働き成長し、「取引先」と共存関係を維持する事で実私たちは現在見えない逆風に直面しています。
世の中

年にはカーボンニュートラルを実現すると宣言した時に大きな影響をおよぼす要素として、自社だけでなく、自現される。この循環が持続すれば、結果的に企業価値は（変動性）、
Uncertainty（ 不確
はかつてないほどにVolatilityには、日本もここまで追い詰められてきているのかと思社の連なるサプライチェーン全体で取り組むべき課題と

SDGs、
高まって
「 株 主 」の 利 益 も 担 保 さ れ る。ESG、Complexity（ 複雑性）、
Ambiguity（ 曖昧性）が増し、実性）、った。最近の気候変動等を見るにつけ、カーボンニュー

して認識されるようになってきました。
このような環境

Sustainability等諸概念があるが、根幹は企業の社会的責な時代においては、
これまでよりも遥
このような「VUCA」

トラルをはじめ地球環境を大切にすることは日本のみ（S）に起因するリスクと機会をいかにタイム（E）や社会任（Corporate Responsibility to Society、本業の社会的かに多くの「未知なる未知」が存在するのです。
技術の進ならず世界の喫緊の課題と感じている。

リーに的確に分析し、戦略に反映するか、
そして、
それを可

価値の追求）である。私が長年勤務した三菱商事では、三化と需要の加速は、多くの魅力的な機会を生み出すと同

環境問題を考えるようになったのは、私の原体験に負綱領（所期奉公、処事光明、立業貿易）を共有し、
「 社会の

時に、
サプライチェーンの乱用や、不完全な製品やサービ

うところが大きい。私は、高校を卒業するまで、瀬戸内海変化に対応して自らの機能を変革・高度化し続ける事がスを出現させる恐れもあります。
我々が先端と自負していに面した漁村で育った。家から5分ほどの位置に港があ2018年に、10年先のありたい姿を目指して、
当社は、

存続の途」
というDNAが根付いている。

るものでさえも、瞬く間に陳腐化させてしまう可能性すらり、海の水は青く、夏は天然プールとなり夏休みは毎日

グランドデザインを策定しています。2021年4月から『社会的価値の追求が事業を強くする』 当社は、半導体あるでしょう。

のように友人達と泳いで遊んで過ごした。ところが、中は、グランドデザインに基づく第2期中期経営計画が始が構築されているかが、企業の持能にするガバナンス（G）
続的成長に直結すると考えられるようになりました。

等先端技術を活用した製品・システムの安定稼働を実現

最近当社がVolatilityの影響を受けていないことも懸念

学生になった頃から、近隣にコンビナートが建設され、まりました。この第2期中期経営計画を議論する過程にし、産業・社会活動を支える専門サービス業である。
このしています。このような時、企業は高いROEなどに満足

環境は一変し、廃液のせいで海は汚染され、排気ガスでおいて、グランドデザイン策定時に想定したグローバル役割を果たす上で、現状では、テスト装置を開発・製造しし、現状に甘んじて将来への投資を怠ります。
今こそ、将来

住民は喘息等で苦しむようになった。このため、町を出2018年からの3なメガトレンドを再確認するとともに、半導体製造事業者等に提供する現在の形態が、
社会ニー

新規ビジネ
の価値創造、
例えば、海外の人財およびR＆D、る人も多く出た。進出した企業が少しでも安いコストで年間に起きた変化が分析されました。その結果、当社のズに合致し効率的である。
しかしながら、「地球環境との調AIを活用したサービスの開発等
スの拡大、新規顧客開拓、製品を製造するために環境への配慮を怠ったことが、住戦略に「ESGのさらなる推進」が新たに追加されていま和」という社会的課題が経済・産業・企業経営の前提となに大胆に投資すべきです。

民の健康に被害を与え、町自体を破壊した要因のようにす。企業に求められるESGに関連するバーは、ESG関連

思う。
企業は環境問題に配慮すべきだと考えている。

情報の開示要求を含め、常に引き上げられると予想され2030〜50年頃
り、さらに「デジタル技術の進展」
によって、既に財務情報の開示により短期的な目標における進捗に向けて、あらゆる産業が転換期を迎える。
システムの安

状況を評価していますが、長期的なサステナビリティならでは、当社は、環境問題についてどのような取り組みます。
「ESGのさらなる推進」を着実に進めるためには、

定稼働も、
半導体および半導体活用産業を含むバリュー

びにVUCAに対するレジリエンスに関する進捗状況を評をするのがよいか。自社のCO2削減等に取り組むことは当社のESGに関連する目標設定や取り組み状況についチェーンの中で、どういう形で確保するのが社会全体で価するには、⒜Win-Winの結果を導く最も重要なアクショ

もちろんのこと、当社の社是ともいえる「先端技術を先て、常に外からの目線でその妥当性をモニターすること

最適かを改めて問われる。
当社も、足下の競争環境に機敏ンを特定するためのシナリオ分析 ⒝そのアクションを信端で支える」の精神のもと、CO2削減をはじめ環境問題が不可欠であると考えています。

に対応して、需要の急拡大に応えながら、他方では、現在頼できる基準・尺度を用いて追跡 ⒞ワーキンググループに取り組んでいる他企業の助けになるようなことはで

今後、社会的課題を解決するためのさまざまな分野にの事業モデルや成功体験に囚われず、「新しい時代が求めと取締役会各レベルでの継続的議論 ⒟具体的な進捗やきないかなどの当社の技術活用を考えてみる必要があ

おける変革に、半導体は大きく寄与していくものと想定る社会的価値」を追求し実現して行く。
それが自社の機能改善が必要とされる項目の株主への報告が必要で、さらるのではないだろうか。会社は、「一将功成なりて万骨枯されます。当社が半導体産業の一員として、産業全体のの変革・高度化につながり、
長期安定収益と持続的成長をにこれらのプロセスを、他社の真似ではなく自分たちの手る」であってはならず、すべての人、社会とWIN-WINのイノベーションと発展に貢献できるポジションにいるもたらす。
当社の長期戦略グランドデザインはこの構図で築き上げることが重要です。

関係になる存在であってほしい。そして、当社がその先ことを誇りに思うとともに、そのポジションを維持する

頭に立つ会社であってほしいと願う次第である。

ためには、オープンマインドな組織文化を希求し続けるを強く意識して、
既存事業強化とともに、
データサービス
や関連諸事業への先行投資を推進・加速している。

VUCA時代に直面し、課題は山積していますが、当社にとって難しくも楽しい、
エキサイティングな時代の到来とことが重要であると考えます。

もいえるでしょう。

75

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

76

Overview

Strategy

Sustainability

Information

取締役一覧

代表取締役兼執行役員社長

社外取締役

取締役兼経営執行役員

取締役兼経営執行役員

吉田 芳明

唐津 治夢

津 久井 幸 一

ダグラス ラフィーバ

取締役の就任
生年月日
国籍
当社株式保有数*1

取締役の就任
生年月日
国籍
当社株式保有数*1

取締役の就任
生年月日
国籍
当社株式保有数*1

2013年
1958年2月8日

取締役の就任
生年月日
国籍
当社株式保有数*1

日本

48,494株

13/13 ♦

2012年
1947年4月25日
日本

3,175株14/14

吉田芳明氏は、当社子会社代表取締役、当社の経営企画部門長、社長室長およびナノテクノロジー事業部門長を経て、2017年1月から代表取締役兼執行役員社長を務めており、当社グループの事業および会社経営に幅広い知識と経験を有することから、持続的な企業価値向上の実現のために当社取締役として適任と判断しました。

2020年
1964年12月11日
日本

1,951株2020年
1970年12月10日
米国

0株

13/13

10/10

10/10

唐津治夢氏は、国内外の研究開発機関の経営経験に加え、半導体に精通する専門家としての幅広い知識と経験を有しています。
当社では、当社が属する業界にかかる同氏の識見、および同氏が有する大局的な視点を当社グループのグローバル経営に反映させ、当社の持続的な企業価値向
上および取締役会の活性化に資する役割を期待しています。以上のことから当社社外取締役として適任と判断しました。

津久井幸一氏は、ドイツにおける海外勤務を含め、長年にわたり事業
部門や営業部門に従事し、当社グループの事業および経営管理に関して幅広い知識と経験を有することから、当社の持続的な企業価値向上の実現のために当社取締役として適任と判断しました。

ダグラス ラフィーバ氏は、
米国（シリコンバレー）
を中心とする事業開発を推進する役割を担っており、当社グループの事業および経営管理に関して幅広い知識と経験を有すること、また当社取締役会の多様性を高め活性化させることを期待できることから、当社の持続的な企業
価値向上の実現のために当社取締役として適任と判断しました。

社外取締役

社外取締役

取締役 常勤監査等委員

社外取締役 監査等委員

占部 利充

ニコラス ベネシュ

栗田 優一

難波 孝一

取締役の就任
生年月日
国籍
当社株式保有数*1

2019年
1954年10月2日

取締役の就任
生年月日
国籍
当社株式保有数*1

日本

321株

13/13

2019年
1956年4月16日
米国0株

14/14 ♦

監査等委員である
2015年
取締役の就任1949年7月28日
生年月日
国籍
日本
*1
当社株式保有数 11,563株

13/13

監査等委員である
2019年
取締役の就任1949年9月1日
生年月日
国籍
日本
*1
当社株式保有数 289株

14/14 ♦

13/13

13/13

14/14

14/14
※2021年6月23日まで

占部利充氏は、日本を代表する総合商社での豊富な経営経験、特に米国およびアジアにおける海外経験、事業投資判断等に関する経験、人事等管理部門に関する幅広い経験を有しています。当社では、同氏の識見を当社グループのグローバル経営に反映させ、当社の持続的な企
業価値向上および取締役会の活性化に資する役割を期待しています。
以上のことから当社社外取締役として適任と判断しました。

ニコラス ベネシュ氏は、コーポレートガバナンスにかかる幅広い知識と経験およびM&Aを含む投資銀行実務の経験を有しています。当社では、コーポレートガバナンスおよび株主目線にかかる同氏の識見を当社グループのグローバル経営に反映させ、当社の持続的な企業価値向栗田優一氏は、財務および経営企画部門における長年の経験があり、財務および会計に関する幅広い知識と経験を有しています。また、当社の取締役および監査役を歴任し、現在は常勤の監査等委員である取締役として監査・監督およびガバナンスの向上に努めています。この難波孝一氏は、長年にわたり主に民事事件を担当する裁判官を務めた
後、弁護士として企業法務の実務に携わるなど、法律やコンプライア
ンスに関する豊富な経験と高度な専門的知識を有しています。当社では、同氏の法律やコンプライアンスに関する識見を当社グループの監上および取締役会の活性化に資する役割を期待しています。以上のことから当社社外取締役として適任と判断しました。

ような実績を踏まえ、監査・監督機能の向上のために当社監査等委員である取締役として適任と判断しました。

査・監督に反映させ、監査・監督機能の向上に資する役割を期待しています。以上のことから当社監査等委員である社外取締役として適任と判断しました。

取締役兼経営執行役員

取締役兼経営執行役員

社外取締役 監査等委員

塚越 聡一

藤田 敦司

住田 清芽

取締役の就任
生年月日
国籍
当社株式保有数*1

2017年
1960年2月1日

日本

5,072株13/13

取締役の就任
生年月日
国籍
当社株式保有数*1

2019年
1959年11月15日
日本

2,305株13/13

経験とスキル

監査等委員である
2020年
取締役の就任1961年1月28日
生年月日
国籍
日本
当社株式保有数*1 0株

10/10て適任と判断しました。

藤田敦司氏は、米国およびドイツにおける海外勤務を含め、長年にわたり経理・財務を中心とした管理部門に従事し、当社グループの事業および経営管理に関して幅広い知識と経験を有することから、当社の持続的な企業価値向上の実現のために当社取締役として適任と判断しました。

住田清芽氏は、
長年にわたり公認会計士として監査法人に勤務し、会計監査業務および内部統制に関する業務に携わっており、財務および会計に関する幅広い知識と経験を有しています。
当社では、
財務および
会計に関する同氏の識見を当社グループの監査・監督に反映させ、企業会計や内部統制の向上に資する役割を期待しています。以上のこと
から当社監査等委員である取締役として適任と判断しました。

所属する委員会

経営

3名

取締役会

財務・会計

3名

監査等委員会

半導体業界知見

7名

指名報酬委員会

研究開発

3名

グローバルオペレーション

10名

法務

2名

11/11
※2021年6月23日から

塚越聡一氏は、営業部門に従事し、営業部門の副本部長を務めた後、現在は生産部門長を務め、営業および生産の両部門に関して幅広い知識と経験を有しています。製造現場の効率化およびサプライチェーンの最適化による持続的な企業価値向上の実現のために当社取締役とし

該当人数

1/4 委員会出席率

*2

♦ 議長

*1 当社株式保有数は 2021 年 3 月末現在
*2 2020 年度

77

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

78

Overview

Strategy

Sustainability

Information

コラム

6「オフサイト・ミーティング」は自由闊達な議論の場

Information

当社では2018年度より定例の取締役会とはいます。
（詳しくは P.77-78参照 ）しかしながら、別に、自主開催の「オフサイト・ミーティング」をより重要なことはその多様性が取締役会の実効

年に数回実施しています。うち1回は本社会議室

性にしっかりと寄与しているかどうかであり、を離れ、取締役全員が1泊2日の合宿形式で集まその点で「オフサイト・ミーティング」の自由闊達

り、いくつかの議題につきとことんまで議論をな議論の機会は、取締役会に集まる判断材料のします。定例の取締役会でも時に5時間を超える

質と量を高め、個々の事案に対する経営判断の活発な議論が展開されていますが、より多角的妥当性・説得性を高める効果があると考えます。

な視点で事案を討議すること、またその事案の「書いてないことは、やってないのと同じ。当

背景にある社会や時代の要請についても幅広にたり前のことだからとそれをコミットメントあ87 グローバル・ネットワーク

意見交換を行うことなどの重要性認識から始まるいはメッセージとして発信しなければ、外部ったプログラムです。コロナ禍以前は、合宿の場

からは『やってない』と解釈されかねないことを89 会社概要/株式情報所をドイツや米国の関連会社に移して、会議室

よく理解して、情報開示に努めなければなりまでの討議のほか現場視察も盛り込み、臨場感のせん。当社はさまざまな点でかなり多様性が進2020年度ある勉強会という一面も加えました。

んでいるのに、具体的にどういうプライオリティ

はコロナ禍の影響で海外渡航こそ自粛せざるをでそうしているのかちゃんと説明できていない

1泊得ませんでしたが、関東近隣に場所を定め、のでもったいないです。」これは、オフサイト・

2日の合宿討議を実施しました。日々多忙な取締

ミーティングにおける、ある社外取締役の発言

役全員が参加したという事実は、このオフサイです。本年5月に発表した第2期中期経営計画に

ト・ミーティングの有用性を高く評価している

掲げた「ESGのさらなる推進」の基本方針や指標ことの証左だと考えます。

について議論が行われた際のひと幕です。この2020年度〜 2021年6月までにオフサイト・

他にも「当社は、従業員の半数以上が海外拠点でミーティングを4回実施、そこで取り上げた議題

働くグローバル企業です。日本にいては見えなは下記のとおりです。

い課題やリスクが必ずあって、目標設定や戦略

役員報酬
サクセッション・プラン
組織体制
コンプライアンス体制
次期中期経営計画
資本政策
取締役会の実効性評価

SDGs/ESGのさらなる推進

CONTENTS

81 11年間の主要財務データ
83 SASBスタンダード対照表
85 解説：半導体サプライチェーンと半導体テスト

90 外部評価を間違わないためにも心して海外の声の収集に努めなければなりません。
」といった意見もありました。
オフサイト・ミーティングの場合、議題によっては執行側の担当者が事案の説明のため出席することがあり、こうした時には耳の痛い真摯な意見をいただくことで、執行側が常にグロー
バルな視点で課題に取り組むための有益なインプットとなっています。

当社の取締役会の人員構成を見ると、11名中
社外取締役が5名、女性（社外取締役）が1名、外国籍の社内取締役が1名と、いわゆる取締役会の多様性は形式的には十分に担保されていると思79

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

80

Overview

Strategy

Sustainability

Information

11年間の主要財務データ
株式会社アドバンテストおよび連結子会社 各年4月1日から翌年3月31日までの1年間

US GAAP / 米国会計基準

IFRS / 国際会計基準

FY2010（2011/3）

FY2011（2012/3）

FY2012（2013/3）

FY2013（2014/3）

FY2014（2015/3）

FY2015（2016/3）

FY2016（2017/3）

FY2017（2018/3）

FY2018（2019/3）

FY2019（2020/3）

FY2020（2021/3）

連結財務関連データ
会計年度

（単位）

売上高

百万円

99,634141,048

132,903111,878

163,803

162,111

155,916

207,223

282,456

275,894

312,789

売上総利益

百万円

48,47068,74868,92049,33391,75591,47589,740106,588

154,039

156,497

168,291

販管費など *1

百万円

42,35967,911

68,84085,70274,89778,87875,835

82,10189,377

97,78997,565

営業利益

百万円

6,111

837

80

(36,369)

16,85812,597

13,90524,48764,66258,70870,726

EBITDA*2

百万円

10,320

7,675

8,143

(28,101)

21,58817,562

19,06329,511

69,62969,60082,482

税引前利益
（損失）

百万円

5,551

(3,442)(1,293)(35,501)

20,767

11,76715,022

24,282

66,21158,574

69,618

親会社株主に帰属する当期利益（損失）

百万円

3,163

(2,195)(3,821)(35,540)

16,753

6,694

14,201

18,10356,99353,532

69,787

営業キャッシュ・フロー

百万円

(693)

12,302(2,215)(3,776)24,481

7,728

15,83328,254

44,792

66,47567,830

投資キャッシュ・フロー

百万円(5,828)(37,670)(11,498)(4,711)(1,310)(2,395)(3,521)(2,329)(15,915)(38,819)(16,831)

財務キャッシュ・フロー

百万円(12,028)

9,887(2,914)

27,202(1,298)(13,531)(1,002)(15,237)(13,724)(17,916)(30,415)

フリー・キャッシュ・フロー*3

百万円(6,521)(25,368)(13,713)(8,487)

23,171

5,333

12,31225,92528,87727,65650,999現金および現金同等物の期末残高

百万円

75,32358,21845,66868,997

97,57485,43095,324

103,973

119,943

127,703

149,164

株主資本百万円

138,132

131,552

141,241

116,252

101,810

93,619109,517

124,610

198,731

231,452

280,369

総資産百万円

180,312219,226

225,515

229,856

233,237

210,451

231,603

254,559

304,580

355,777

422,641353.87

会計年度末

1株当たり情報（単位）

基本的1株当たり当期利益（損失）

円

18.03

(12.67)(22.03)(204.10)

96.15

38.35

81.07

101.94302.35270.12

希薄化後1株当たり当期利益（損失）

円

18.03

(12.67)(22.03)(204.10)

87.67

35.38

73.95

92.69

287.37268.96351.82

1株当たり株主資本円

797.20759.22812.70667.36583.28536.28619.33696.04

1,004.53

1,166.51

1,427.29

1株当たり配当金

円

10.0

15.0

20.0

15.0

15.0

20.0

25.0

32.0

92.0

82.0

118.0

発行済株式数（期末）

株

199,566,770

199,566,770

199,566,770

199,566,770

199,566,770

199,566,770

199,566,770

199,566,770

199,566,770

199,566,770

199,566,770

経営指標
海外売上高比率

（単位）
％

77.5

88.6

89.4

89.1

92.0

92.0

88.2

93.2

94.7

94.6

95.5

百万円

31.5

31.6

29.0

24.2

35.9

36.1

35.3

46.5

61.0

54.7

59.5

売上総利益率

％

48.6

48.7

51.9

44.1

56.0

56.4

57.6

51.4

54.5

56.7

53.8

売上高営業利益率

％

6.1

0.6

0.1

(32.5)

10.3

7.8

8.9

11.8

22.9

21.3

22.6

当期利益率

％

3.2

(1.6)

(2.9)

(31.8)

10.2

4.1

9.1

8.7

20.2

19.4

22.3

売上高販管費率

％

42.5

48.1

51.8

76.6

45.7

48.6

48.7

39.6

31.6

35.4

31.2

百万円

21,19730,30333,062

32,67029,507

31,29831,17033,54037,85240,07042,678

研究開発費売上高比率

％

21.3

21.5

24.9

29.2

18.0

19.3

20.0

16.2

13.4

14.5

13.6

設備投資

億円

38

70

126

56

42

40

48

54

66

99

137

減価償却費および償却費

億円

42

68

81

83

47

50

52

50

50

109

118

EBITDAマージン*2

％

10.4

5.4

6.1

(25.1)

13.2

10.8

12.2

14.2

24.7

25.2

26.4

キャッシュ・コンバージョン・サイクル

日

131

126

172

192

143

163

186

137

132

162

134

株主資本比率

％

76.6

60.0

62.6

50.6

43.7

44.5

47.3

49.0

65.2

65.1

66.3

自己資本利益率
（ROE）

％

2.2

(1.6)

(2.8)

(27.6)

18.5

6.9

14.0

15.5

35.3

24.9

27.3

配当性向

％

55.5

̶

̶

̶

15.6

52.2

30.8

31.4

30.4

30.4

33.3

為替データ

USドル

85

79

83

100

108

121

108

111

110

109

106

ユーロ

113

111

105

133

140

133

119

129

129

121

123

2010

2011

2012

2013

従業員1人当たり売上高

研究開発費

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

業績関連データ（単位）

世界実質GDP伸び率
（IMF）

％

5.4

4.3

3.5

3.4

3.5

3.4

3.3

3.8

3.6

2.8

世界半導体市場（WSTS）

十億ドル

298

300

292

306

336

335

339

412

469

412

440

SoCテスタ市場規模（当社調べ）

百万ドル

2,200

2,000

2,050

1,450

1,950

1,650

2,000

2,200

2,550

2,700

3,000

メモリ・テスタ市場規模（当社調べ）

百万ドル

600

550

450

420

420

470

470

750

1,150

650

1,200

(3.1)

*1 2013年度までの販管費などは、研究開発費、販売費および一般管理費、構造改革費用、減損費用の合計です。2014年度以降は、販売費および一般管理費、その他の収益・費用の合計です。
*2 EBITDA=営業利益+減価償却および償却費、EBITDAマージン=EBITDA÷売上高*3 フリー・キャッシュ・フロー＝営業キャッシュ・フロー−投資キャッシュ・フロー

81

ADVANTEST CORPORATION

Integrated Annual Report 2021

82

Overview

Strategy

Sustainability

Information

SASB スタンダード 対照表
株式会社アドバンテストおよび連結子会社

各年4月1日から翌年3月31日までの1年間「米国サステナビリティ会計基準審議会（SASB）」の提供する業界別スタンダード「SEMICONDUCTORS」に基づきサス
投資家が重要と考えるサステナビリティ案件につき報告するもので、
多
テナビリティ関連情報を整理しました。SASBは、
くの企業、
投資家、
市場関係者からのフィードバックを踏まえ、同一業種内での企業間比較を容易にする情報開示を目指し

SASBの定める業界別スタンダードには、当社の事業内容に適合しない項目が含まれますが、可能な限り
ています。
なお、
情報開示に努めました。
開示トピックFY2015

会計メトリクス

FY2016FY2017FY2018FY2019FY2020（2016/3）（2017/3）（2018/3）（2019/3）（2020/3）（2021/3）

SASBコード

カテゴリー

単位（1）Scope1の排出量

TC-SC-110a.1

定量的

t-CO2e

3,894

3,838

3,825

4,685

4,485

3,811

（2）フッ素化合物からの総排出量

TC-SC-110a.1

定量的

t-CO2e

1,085

940

339

156

177

314

TC-SC-110a.2

考察・分析

­

（1）エネルギーの総使用量

TC-SC-130a.1

定量的ギガジュール（GJ）685,503735,810770,186

843,788887,610

918,988（2）グリッドからの電気の割合

TC-SC-130a.1

定量的

％

76

78

79

79

66

65

（3）再生可能エネルギー割合

TC-SC-130a.1

定量的

％

14

12

12

11

26

44

（1）総取水量

TC-SC-140a.1

定量的

千m³

280

288

249

281

261

249

（2）総消費水量

TC-SC-140a.1

定量的

千m³

150

172

127

119

112

107

水ストレスが「極めて高い」または「高い」地域での使用割合

TC-SC-140a.1

定量的

％

0

0

0

0

0

0

（1）製造からの有害廃棄物の量

TC-SC-150a.1

定量的

トン（t）

7.1

7.7

6.4

10.1

11.9

28.5

（2）リサイクル率

TC-SC-150a.1

定量的

％

100.0

74.1

100.0

100.0

99.9

91.1

TC-SC-320a.1

考察・分析

­

TC-SC-320a.2

定量的

円

0

957,552

0

0

0

0

TC-SC-330a.1

定量的

％

8

8

8

8

9

8

TC-SC-330a.1

定量的

％

0

0

0

0

0

0

TC-SC-410a.1

定量的

％

82

81

85

89

85

79

TC-SC-410a.2

定量的製品カテゴリー別の単位

TC-SC-440a.1

考察・分析

­

TC-SC-520a.1

定量的

円

0

0

0

0

0

0

総生産量

TC-SC-000.A

定量的

生産台数

968

1,116

1,891

2,270

2,065

2,336

自社工場での生産量

TC-SC-000.B

定量的

％

50

39

45

53

39

43

温室効果ガス
排出量

短期および長期のScope1の排出量に関する戦略および目標と進捗

製造におけるエネルギー管理

水資源管理

廃棄物管理

従業員を健康被害にさらすリスクを評価、モニタリングし、低減する取り組
従業員の
健康と安全

みについての説明
従業員の健康と安全の侵害に関する法的手続きにともなう金銭的損失の総額

グローバルで製品

https://www.advantest.com/ja/sustainability/environment/eactionplan.html

従業員の健康と安全に関するリスクマネジメントについて、以下のリスク管理を行っています。
アドバンテストグループは、

https://www.advantest.com/ja/sustainability/society/safety.html

各従業員の割合：

熟練した労働力の （1）外国籍の従業員
採用と管理

アドバンテストグループは、
Scope1の排出量に関する戦略および目標と進捗について、以下の取り組みを行っています。

（2）オフショアで雇用されている従業員
製品の売上に占めるIEC 62474によって申告すべき物質を含む売上の割合

ライフサイクル
管理

サーバー、デスクトップPC、ラップトップPCに対するシステムレベルでのエネルギー効率

資材調達
知的財産の
保護と競争的行為

83

クリティカルマテリアルの使用に関連するリスクマネジメントについての説明
反競争的行為に関する法的手続きにともなう金銭的損失の総額

ADVANTEST CORPORATION

開示していません。
アドバンテストグループは、クリティカルマテリアルの使用に関するリスクマネジメントについて、以下のリスク管理を行っています。

https://www.advantest.com/ja/sustainability/society/schain-management.html

Integrated Annual Report 2021

84

Overview

Strategy

Sustainability

Information

解説：半導体サプライチェーンと半導体テスト
AIアシスタント

基地局

UAV/ドローン

航空機

家電製品

人工衛星
セキュリティーカメラ

スマート住宅ゲーム機

スマート工場

データセンター
産業用ロボットテレビ
スマートフォン

パソコン
自動車

半導体サプライチェーン：分業化の進展

半導体製造装置メーカー

半導体テストの必要性

半導体テスト・システムについて

携帯電話、
コンピューター、家電製品、自動車、産業用機

半導体はパターン露光やエッチングをはじめ、何百と半導体ビジネスでは、新製品を競合に先駆けて少しで半導体テストには、断線やショートの有無チェックに器などあらゆる機器に搭載され、社会に欠かせない存在もいわれる多くの工程を経て作られます。各工程で必要も早く市場投入する「Time to Market」や、需要の立ち上始まり、入出力電圧・電流値の確認、論理回路動作の検証、となっている半導体。その世界市場規模は5,000億ドルとされる要素技術は応用化学、材料工学、
電子工学など多がりに対してタイムリーに供給する「Time to Volume」

スイッチのタイミングなどさまざまな試験項目がありま

規模に達します。

岐にわたり、半導体メーカーが一社単独でそれらをカが、市場シェアを確保しビジネスを優位に進める上で非す。半導体テスト・システムは、これらを試験するために半導体産業の黎明期は、半導体の設計から製造、そしてバーするには大きな困難がともないます。そのため各工常に重要です。しかし、ナノメートル単位という技術の限必要な電子計測機能を一台に集約した試験装置です。搬

半導体製造装置の製造までもが半導体メーカー社内で完程に、製造装置メーカーの高度なノウハウを結晶させた界に挑む半導体ビジネスにおいて、新製品の量産プロセ

送装置や被測定デバイスとの接続器具と高度に統合する

結していました。しかし回路の微細化などにより製造技

製造装置が存在します。製造装置メーカーごとにビジネスを立ち上げるのは容易ではありません。新しい半導体ことで、高い測定精度とスループットを兼ね備えたテス

術の難易度が上昇するとともに、半導体の開発・設備投資

ス範囲や得意分野は異なりますが、半導体プロセスを作

は回路の断線やショート、動作の電圧やタイミングばら

ト・ソリューションを実現します。先端技術で作られた半負担が増していったことから、半導体サプライチェーン

り上げていくための共同体という側面もあるといえます。

つきなどによって、本来の機能が動作しないこともあり導体が大量・タイムリーに、そしてより経済的に世の中にでは水平分業化が徐々に進展していきました。
今日の半導半導体メーカーは、より優れた半導体の実現に向け、たます。特に最先端プロセスを用いて作られる半導体は、製普及することをサポートすることで、半導体サプライチ

造プロセスが成熟するまでの間、製品品質が大きくばらェーンの成長に、そして社会の発展に貢献します。

体業界は、設計、前工程（ウェーハ製造工程）
、後工程
（パッ

ゆまず開発を行っています。

ケージ工程）、
そして設計ツールや製造装置に特化した専門企業が主軸となって構成されています。

設計

前工程

後工程
サムスン、

IDM
*Integrated Device Manufacturer

ファブレス

つくことがあります。

先端半導体プロセスに携わる製造装置企業は、半導体企業と協力しながら今後数世代の技術ロードマップを検テスト工程の役割は、半導体が設計どおりに動作する

討した上で各々の得意とする技術に磨きをかけ、次世代か確認し良品・不良品を判定するだけではありません。設

の製造装置を開発しています。
また半導体サプライチェー

計評価やプロセス開発の初期段階では、テスト結果を解

ンはグローバルに構築されるため主要な半導体製造装置

析しいち早く設計や他プロセスにフィードバックするこ

企業はグローバルなオペレーション体制を備えています。

とでTime to Marketに寄与します。またプロセスの成熟

インテルなどとともにテスト・シーケンスを最適化することで、品質向クアルコム、

上とTime to Volumeを支援します。テスト・システムは、

エヌビディアなど

ファウンドリー*Outsourced Semiconductor
Assembly and Test

OSAT

搬送装置

デバイス・インタフェース（プローバ／テスト・ハンドラ）

テストデバイスとテスト・システムを

テストデバイスを電気的に接続する器具

テストヘッドに搬送

テスト・システム
メインフレーム
電源とコントローラを収容

その優れた生産性とシステム拡張性でこれら広範なニー

TSMC、
UMCなど

ズに対応し、半導体サプライチェーンに唯一無二の価値を提供します。

ASE, Amkorなど

テスト・システム テストヘッド■ テスト・プログラム作成〜量産デバイス・テストの流れ
設計データを基にテスト・プログラム

1 （リファレンス）を作成

2

搬送装置が半導体をデバイス・インタフェースにセット

IC

IC

3

搬送装置が試験条件の
温度を印加

85

ADVANTEST CORPORATION

4

テスト・システムがテスト信号を入力

IC
IC

IC

IC

IC

5

半導体の出力波形をリファレンスと照合し、良品／不良品を判定

6

判定結果に従って、搬送装置が良品／不良品を分別

入力波形

入力波形

IC

リファレンス

テスト機能を搭載したボードを収容（写真はテスト・ハンドラ）

IC

IC

IC

出力波形

IC

PASS IC

IC

FAIL

IC

リファレンスIntegrated Annual Report 2021

86Overview

Strategy

Sustainability

Information

グローバル・ネットワーク
2021年3月31日現在

本社

地域統括本社

開発拠点

製造拠点

営業・サービス拠点

米州
従業員（アメリカ・カナダ・
コスタリカ）

946人 関連会社

5社

Boeblingen（ドイツ）
Munich（ドイツ）San Jose（米国）Cheonan（韓国）
群馬R&Dセンタ

Amerang（ドイツ）

群馬工場

Shanghai（中国）

埼玉R&Dセンタ

Penang（マレーシア）
本社
（東京）

欧州
従業員

（ドイツ・フランス・イタリア・イスラエル）

873人 関連会社

4社

Hsinchu（台湾）日本
従業員 2,703人 関連会社

7社

Singapore（シンガポール）

アジア
従業員 1,234人 関連会社 13社（韓国・中国・台湾・シンガポール・マレーシア・フィリピン・タイ・
ベトナム・インド）

従業員
関連会社

87

ADVANTEST CORPORATION

5,756人
計
29社
計

主な関係会社
社名

日本

国外

所在地

事業内容

株式会社 アドバンファシリティズ

埼玉県

福利厚生サービスの受託株式会社 アドバンテスト研究所

宮城県

計測試験技術の研究開発

株式会社 アドバンテスト ファイナンス

東京都

当社製品のリースおよび中古品の販売

株式会社 アドバンテスト九州システムズ

福岡県

当社製品の部品の開発・製造および保守株式会社 アドバンテスト コンポーネント

宮城県

当社製品の部品の開発・製造

Advantest America, Inc.

米国 サン・ノゼ市

当社製品の開発・販売

Advantest Europe GmbHドイツ ミュンヘン市

当社製品の開発・販売

Advantest (Singapore) Pte. Ltd.

シンガポール

当社製品の販売

Advantest Korea Co., Ltd.

韓国 天安市

当社製品の保守・製造

Advantest Taiwan Inc.

台湾 新竹縣

当社製品の販売

Advantest (China) Co., Ltd.

中国 上海市

当社製品の保守

Advantest (M) Sdn. Bhd.

マレーシア ペナン州

当社製品の製造

Integrated Annual Report 2021

88Overview

Strategy

Sustainability

Information

会社概要／株式情報
2021年3月31日現在

会社概要

株価および出来高の推移

会社名

株式会社アドバンテスト

英文表記

ADVANTEST CORPORATION

アドバンテスト株価（円）12,000所在地

東京都千代田区丸の内1丁目6番2号 新丸の内センタービルディング

URL

https://www.advantest.com/ja/

設立

1954年12月

資本金32,363百万円

従業員数

5,756人（臨時従業員含む）

事業内容

半導体・部品テスト・システム事業、メカトロニクス関連事業、サービス他

9,000

6,000

3,000

株式に関する情報

0

決算日

3月31日

発行済株式総数

定時株主総会

毎年6月開催

株主数

株式の状況

発行可能株式総数

199,566,770株■

34,003名

出来高（百万株）

120

440,000,000株

100
80

大株主の状況

株式所有者別分布
株主名

持株数（千株）持株比率（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

53,80427.29

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

20,771

10.53

株式会社日本カストディ銀行（証券投資信託口）

5,820

2.95

NORTHERN TRUST CO.（AVFC）SUB A/C NON TREATY

4,015

2.03

株式会社日本カストディ銀行（信託口4）

3,907

1.98

株式会社日本カストディ銀行（信託口7）

3,544

1.79

STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234

3,193

1.61

JP MORGAN CHASE BANK 385781

2,459

1.24

株式会社日本カストディ銀行（信託口5）

2,280

1.15

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT

2,262

1.14

（％）

■金融機関・証券会社

■外国人

1.02

1.03

23.64

21.36

100

60
■個人・その他

75

21.34■その他の法人・政府・自己株式

1.25
10.77

1.15
8.60

1.96
6.71

31.54

34.46

36.49

30.81

40
20
0
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
2015
2019
2020
2017
2018
2016
2021
（年）

50

25

54.00

46.80

56.44

55.79

54.83

0

2016

（注） 1. 当社は、自己株式2,437千株（役員報酬BIP信託が所有する当社株式146千株および株式付与ESOP信託が所有する当社株式548千株を除く）を保有しています。
2. 持株数は、千株未満を切り捨てています。
3. 持株比率は、自己株式を控除して計算しています。

2017

2018

2019

2020

■サステナビリティ投資対象としてのアドバンテスト
外部からの評価（2020〜2021年）
社会的責任投資（SRI）の代表的指標である「FTSE4Good Index

アドバンテストに関するより詳細な情報については、当社ウェブサイトをご覧ください● 投資家の皆さまへ

Series」に選定
ESGの 対 応 に 優 れ た 日 本 企 業 の パ フ ォ ー マ ン ス を 反 映 す る「FTSE Blossom Japan Index」
に選定

統合報告書

ESG価値と株式評価を組み合わせた「SNAMサステナビリティ
インデックス」の構成銘柄に選定
MSCI「日本株女性活躍指数（WIN）」およびMSCI「日本株女性活躍指数（セレクト）」の構成銘柄にそれぞれ選定

VLSIresearch社の顧客満足度調査にて2年連続第1位を獲得、「10 BEST」は33年連続受賞

サステナビリティ・データブック
▍環境

▍社会

▍ガバナンス「コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イヤー2020 ®」Winner Company
を受賞

お問い合わせ先・気候変動の緩和
・グリーン製品
・環境データ89

ADVANTEST CORPORATION

・人財の育成と公正な評価・処遇・人権の保護・尊重・リスクマネジメント
・コンプライアンス

コーポレートコミュニケーション統括部
TEL 03-3214-7500
FAX 03-3214-7711
https://www.advantest.com/ja/contact

Integrated Annual Report 2021

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