はじめに
本書は、欧米や日本を含め、世界的に有名な企業や機関の取り組みと動向を、海外メディアを通じて紹介する。刻々と変化するグローバルビジネスにおいては、大企業であっても新しく起業した会社であっても、常に様々な課題を抱えながら挑戦を続けている。全ての試みや取り組みが成功するわけではない。かつては類を見ない規模で多角経営を行ってきた巨大企業であっても、時代の流れと共に衰退の道をたどるケースもある。本書では企業の成功例だけではなく、失敗例や直面する課題、新たに模索する方向性など、その光と影の部分についても焦点を当てる。
取り扱うビジネス業種は、衣料、旅行、SNS、スポーツ用品、自動車、コーヒーショップ、ファストフード、E コマース、エレクトロニクス、家具、IT、メガストア、エンターテイメントなど多岐にわたる。そのため、幅広いビジネス分野での最新の動向や、それに伴う課題なども把握することができる。
英文記事は、アメリカやイギリスの有名な新聞や雑誌である The Economist, TheNew York Times, The Guardian, Bloomberg, Financial Times, Business Insiderなどから厳選しており、洗練されたオーセンティックな英語の文章に触れることができる。なお、難しいと思われる英語表現やビジネス用語は、Notes や Key Terms にて日本語訳や説明を記載している。
本書を利用することにより、グローバル企業の動向や挑戦に関しての英文記事を興味深く読み、経済や経営に関する知見を広げると同時に、TOEIC などに頻出する単語やビジネス分野の語彙を、文脈の中で習得ができるようになることを願っている。
最後に、本書を作成するにあたり、数々の助言をいただいた金星堂の西田碧氏と編集部の皆様に心より感謝申し上げたい。

編著者一同

Challenges_L1-15.indd 3

18/10/03 12:40

本書の構成本テキストは全 15 課からなり、各課は以下の構成になっている。
日本語導入文各企業や機関の概要や取り組み、業種別の動向を日本語で説明している。

Before You Read
トピックに関する身近な質疑応答から、自分自身との関わりについて探る。

Vocabulary
英文記事に登場する重要語彙を、日本語訳とのマッチングで確認する。

Read the Article
800 語前後のオーセンティックな英文記事を読む。

Notes
難しいと思われる英単語や語句に、日本語訳や注釈をつけている。

Key Terms
ビジネス語彙や専門用語、固有名詞など、重要語句への補足説明をしている。

Grasp the Main Points
英文記事の全体的な内容に関して正誤問題を解き、内容把握をする。

Look for Specific Information
英文記事の詳細な情報に関して選択肢問題を解き、内容確認をする。

Find Further Information
英文記事から重要な情報を抜き出し、簡単にまとめる。

Dictation & Conversation Practice
会話の音声を聞いて空欄の穴埋めをした後、ペアで練習をする。

What Do You Think...?
英文記事と関連した、身近なトピックや社会的なテーマへの意見を出し合う。

なお、巻末には、各課に出てくる主要な語句を集めた Word List を掲載している。語彙の予習や復習、語彙の増強のために活用することができる。

Challenges_L1-15.indd 4

18/10/03 12:40

Contents
01 Zara’s Recipe for Success: More Data, Fewer

………

1………

7Bosses
ファストファッションブランドの成功の鍵 — Zara

02 Airbnb’s Challenge and New Direction
民泊ビジネスにおける課題と挑戦 — Airbnb

03 Augmented Reality Ecosystem in Facebook……… 13

拡張現実の構築で世界を変える？ — Facebook

04 Adidas Brings the Fast Shoe Revolution One ……… 19

Step Closer「超高速」靴製造の技術革新 — Adidas

05 At Toyota, the Automation Is Human-Powered ……… 25
自動車生産の自動化と職人技 — Toyota

06 How Starbucks Became a Successful……… 31Worldwide Brand
グローバルブランドの原点と成功への道のり — Starbucks

07 McDonald’s Modern Marketing Methods……… 37

顧客に寄り添う新たなマーケティング戦略 — McDonald’s08 How TED Evolves and Where It Wants to Go ……… 43

Next「広げる価値のあるアイデア」プレゼンの進化 — TED

Challenges_L1-15.indd 6

18/10/03 12:40

09 Why Amazon Is the World’s Most Innovative ……… 49

Company「最も革新的な企業」が目指す未来 — Amazon

10 Sony Comes Back from the Brink……… 55

起死回生を賭けた取捨選択と新たな展望 — Sony

11 IKEA’s New Business Move for Millennials……… 61

若者の DIY 離れと新サービスの導入 — IKEA

12 How Google Has Changed the World……… 67

検索エンジンが広げた世界のゆくえ — Google

13 How Did Walmart Get Cleaner Stores and……… 73

Higher Sales?
再生を賭けた経営戦略の転換 — Walmart

14 With Disney’s Move to Streaming, a New……… 79Era Begins
映像配信サービス新時代の到来 — Disney

15 How GE Went from American Icon to……… 85

Astonishing Mess
栄光と転落、暗中模索が続く巨大企業 — General Electric

巻末資料

Challenges_L1-15.indd 7

Word List……… 91

18/10/03 12:40

01“In the end, what we offer our customer is fashion,and there’s a human element to that.”

Zara’s Recipe for Success: More Data, Fewer Bosses

ファストファッションブランドの成功の鍵

カジュアルな洋服が安価で買えることから今や世界中で人気を集めているファストファッション。Zara、GAP や H&M、UNIQLO など、多くの衣料ブランドがグローバル市場での展開にしのぎを削っている。苦戦する企業もある中、スペインに本社がある Zara は独自の戦略で業績を伸ばしている。他社に類を見ないその成功の鍵は一体、どこにあるのか。

Before You Read
トピックに関する次の質問に答えましょう。

1. Where do you usually buy clothes? Do you buy clothes at retailers that specialize
in fast fashion? Explain why.

2. How often do you buy clothes and how much money do you spend on clothes?

Vocabulary
単語の日本語訳を選択肢より選び、その記号を記入しましょう。余分な選択肢が２つあります。

1. divine()

6. flagship()2. retailer()

7. replicate()

3. struggle()

8. prowess()

4. revenue()

9. reflect()

5. surpass()

10. release()a. 腕前、力量
b. 模倣する
c. 反映する

d. 超えるe. 予算
f. 小売業者

g. 販売、公開
h. 提案する
i. 推測する

j. 努力・健闘する
k. 最も重要な、主要な
l. 収益

1

Challenges_L1-15.indd 1

18/10/03 12:40

CD1-02 ~Read the Article

510

CD1-091 Unlike rivals such as Gap, H&M, andworld’s richest man before falling backPrimark, Zara has no chief designer, andto second place, Inditex posted €20.9

there’s little discernible hierarchy. Itsbillion ($22.2 billion) in sales last year,

350 designers are given unparalleledfrom 7,100 stores in 93 countries. Other

independence in approving products

Inditex brands such as Bershka, Massimo

and campaigns, shipping fresh styles toDutti, and Pull & Bear are growing, butstores twice a week. Guided by daily data

Zara still accounts for two-thirds of sales.

feeds showing what’s selling and what’s

Ortega hired Isla, a former Banco Popular

stalling, the teams develop fashions

Español executive, as CEO in 2005, but

for the coming weeks. Every morning,

he hasn’t retired. At 80, he still comes tostaff in Arteixo divine what’s popular bywork most days. Ortega remains one ofmonitoring sales figures and thousands

the world’s most secretive billionaires,of comments from customers, store

leaving Isla to oversee Inditex.

4045

managers, and country directors in cities
15

as far-flung as Taipei, Moscow, and New

4 One concern for Zara is managing

York.

its growth, says Andy Hughes, a retail50

analyst at UBS. With Inditex’s sales

2025

2 Zara’s culture isn’t as easily copied as

almost doubling since 2009, Isla is adding

the latest fashion trends, and that partly

stores at a slower pace, concentrating

explains why Inditex, its parent company,

instead on a smaller number of flagshipis a breakaway success while mostlocations and its online business. Anotherglobal clothing retailers are struggling.

concern is that rivals might figure out

American Apparel filed for bankruptcy in

how to match Zara’s quick turnarounds.

November for a second time, sales have“Everyone in the industry is trying tofallen at Gap stores, and profit is down

replicate its design prowess,” Hughesat H&M. In contrast, Inditex poweredsays. “No one could match Inditex, butahead with an 11 percent rise in revenue

the gap might close.”55

60

in the first half of the year. “There isn’t a30

magic formula,” says Pablo Isla, Inditex’s

5 Isla rejects the fast-fashion label forchairman and chief executive officer. “ThereZara, saying it doesn’t reflect the time

are no stars. We are able to react to dataand detail that goes into designingduring the season, but in the end, what

each garment. And he says analysts

we offer our customers is fashion, andplace too much emphasis on Inditex’s

there’s a human element to that.”much-vaunted supply chain, a network

65of factories in Spain, Portugal, and35

3 Controlled by Spanish billionaire

Morocco that produces 60 percent of its

Amancio Ortega, who this year briefly

merchandise. With production nearby,

surpassed Bill Gates to become theInditex can quickly switch gears if

70

2

Challenges_L1-15.indd 2

18/10/03 12:40

01 Zara’s Recipe for Success: More Data, Fewer Bosses

5weather or fashion trends change, getting

churning out more identical coats, design

designs into stores in as little as two orteams came up with different fabrics

three weeks, while rivals’ orders slowly

and prints using a similar cut, ranging

make their way across the ocean on

in price from $69 to $189. “The root ofcontainer ships.

Inditex’s success is its predominantly

40

short lead time, which gives a greater
6 Just as important is the way Inditex

level of newness to its collections,” says“pulls” ideas from consumers, Isla says,

Anne Critchlow, a retail analyst at

rather than designing collections months

Société Générale.

45

in advance and “pushing” goods on
101520

shoppers with ads. While analysts say

8 About two-thirds of Inditex’s products

H&M spends as much as 4 percent ofare generated under short lead times, vs.

sales on advertising, Inditex has virtually

20 percent for most retailers, she says. 50

no ad budget apart from social media

Small production runs mean Zara canmarketing. Since 2010, the data on whattest designs in various markets without

customers want has been augmented withbuilding up unwanted stock that it might

information from online sales. Those areneed to unload at a deep discount. Thatfueled by twice-weekly releases of newgives Inditex among the lowest yearend

designs on Zara’s website, highlighted

inventories in the industry, says Richardwith photos from rapid-fire shoots inHyman, an independent analyst inArteixo. On a rainy November day, buyers,London. “This is a business that reallyanalysts, and commercial managers

breaks the rules,” Hyman says. “Theysift through information on computers

don’t really have seasons in the way ain a space the size of 22 football fields,

normal fashion retailer would.”

engaging in a lively exchange of ideas
25with designers. “Without the design, there

5560（Nov. 23, 2016 Bloomberg Businessweek）

would be nothing,” Isla says. “It’s not aformula.”
7This means the designers areconstantly tinkering. When military
30

jackets turned out to be big sellers thisautumn, the commercial team asked thedesigners to keep tweaking them withnew fabrics and cuts. In May, a blue-andwhite collarless women’s coat for £69.99

35(about $102 at the time) generated somuch buzz that two fans created an
Instagram account — @thatcoat —to document the craze. But instead of

3

Challenges_L1-15.indd 3

18/10/03 12:40

Notes1

discernible hierarchy「明白な階層。上の者が指揮命令をするような明白な階層的統括のこと」 Arteixo「アルテイショ。スペイン北部のガリシア州に位置し、北は大西洋に面する自治体。ガリシア州では重要な工業地帯でもあるが、Zara を展開するアパレルメーカーである Inditex の本社があることでも知られる」 far-flung「（地理的に）遠隔の」2

a breakaway success「（他と異なる）飛び抜けた成功」 file for bankruptcy「破産申請を出す」 a magic
formula「魔法の方式・手法、常套手段」

3

Banco Popular Español「1926 年創立の金融組織で、スペインで 6 番目の規模の組織であったが、2017 年にスペイン最大の商業銀行グループである Banco Santander に買収された」

4

UBS「スイスのチューリッヒおよびバーゼルに本社を持つ金融組織。投資業務、証券業務、資産運用を主たる業務とし、世界有数の地位を誇る」 quick turnarounds「商品の回転スピードの速さ、納期の速さ」

5much-vaunted「評価の高い」

6

augment「増加させる」 rapid-fire shoots「立て続けに撮られる写真」 sift through「〜をふるいにかける」

7

constantly tinker「 常 時 工 夫 す る 」 tweak「 微 調 整 す る 」 generate so much buzz「 熱 狂 的 な 流 行 と なる」 churn out「〜を大量に作り出す」 lead time「リードタイム。製品の企画・立案から製造までの時間」

Société Générale「フランスのメガバンクで、銀行、証券、投資信託業務を世界的に展開している」
8

unload「（在庫を）処分する」 lowest yearend inventories「最も少ない年度末余剰在庫」

Key Terms
Chief Executive Officer (CEO)
最高経営責任者（主にアメリカで使われる役職名）。業務執行役員のトップであり、経営の方針や戦略の決定を行い、最終責任を負う。イギリスでは、managing directory あるいは chief executive（業務執行役員）が使われる。

fast fashion
低価格で流行を採り入れた衣料品（ファッション）を、短いサイクルで大量生産・販売する製造小売業。

Zara の他には UNIQLO、GU、H&M、GAP、Forever 21 などが挙げられる。

supply chain
サプライチェーン、供給連鎖（原材料・部品の調達から、製造、在庫管理、販売、配送までの製品の一連の工程）。

4

Challenges_L1-15.indd 4

18/10/03 12:40

01 Zara’s Recipe for Success: More Data, Fewer Bosses

Grasp the Main Points
本文の内容と合っているものには T、異なっているものには F を書き入れましょう。

1. The chief designer at Zara approves the new design of clothes and campaigns
every year.

()

2. Amancio Ortega, CEO of Inditex, is currently the world’s richest man, outperforming
Bill Gates.

3. Zara has factories nearby, so the orders are delivered to stores quickly.

()()

4. Inditex spends a huge amount of money on advertising in magazines and onsocial media.

()

5. Zara can test designs in a short period of time in different markets to avoid
carrying an unwanted stock of clothes.

()

Look for Specific Information
本文の内容に関して、次の選択肢問題に答えましょう。

1. Which of the following statement is true?

a. Global clothing retailers are following the latest fashion trend in New Yorkand copying Zara’s culture.

b. Inditex has developed a magic formula it follows in fashion business.
c. Designers at Zara create new styles of clothes based on the daily data of salesof popular fashion items coming from around the world.

d. For the global apparel business, the analysis of big data of trendy fashion ismore important than designers’ taste and judgment.

2. What is Zara’s strategy in managing its growth?

a. It is rapidly expanding its business around the world.
b. It is focusing on big stores in main locations as well as its online business.
c. It has doubled the number of stores in Europe since 2009.
d. It is trying to catch up with the online sales of other major clothing retailers.
3. What does Zara do with clothes that are popular with customers?

a. It continues to produce more of those popular clothes with the same designand color.

b. It shortens the lead time of producing the popular items.
c. It publishes popular clothes on Instagram and encourages customers to buythem.

d. It creates other items in a similar style with different fabrics and prints.

5

Challenges_L1-15.indd 5

18/10/03 12:40

0Find Further Information
本文に基づいて、次のファッションブランドの経営状況について答えましょう。

1. American Apparel
2. GAP
3. Inditex (Zara’s parent company)

CD1-10Dictation & Conversation Practice
音声を聞いて空欄を埋め、会話をペアで練習しましょう。

In the coffee shop, Lisa and Scott are talking about fashion and shopping.

Lisa: Hey Scott, where do you usually go shopping for your clothes?
Scott: I usually shop at UNIQLO. The prices are reasonable and the materials they
use are very good. 1.

. Howabout you?
Lisa: I like fast fashion too, but I usually shop at Zara.
Scott: How is Zara different from other fast fashion stores?
Lisa: Zara 2.

. They have so many designers

working at the company and you can really see a difference in the styles of theclothes.
Scott: 3.

?

Lisa: They’re about the same.
Scott: I really like 4.

. I especiallylike how the neck can be turned up or down. Is that from Zara?
Lisa: Yes, it is. See, the design is just a little different, but 5.
.
Scott: I see what you mean. You look good in that sweater.

What Do You Think...? ▶次のトピックについて、クラスメートと話し合いましょう。
1. What kind of similarities and differences do you find among Zara, UNIQLO, and H&M?
2. What impact do you think the fast fashion industry has on people’s lives or the environment if

people buy clothes and wear them only for a short period of time?

6

Challenges_L1-15.indd 6

18/10/03 12:40