東京エレクトロン アニュアルレポート 2016

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CONTENTS

ステークホルダーの皆さまへ

事業概要

中期経営計画・CEOインタビュー

部門別営業概況および事業展望

中期経営計画（2016年3月期〜2020年3月期）

サステナビリティ

財務セクション

会社情報

CEOインタビュー

CEO インタビュー

Vision

革新的な技術力と多様なテクノロジーを融合する独創的な提案力で、半導体・ディスプレイ産業に高い付加価値と利益を生み出す真のグローバルカンパニー

Q1

CEO に就任されて、改めて東京エレクトロンの事業展望をどのようにお考えですか？

当社の参入している半導体およびフラットパネル技術に加えて、3 次元構造や新材料を用いた新しい半ディスプレイ製造装置市場は、新たな成長局面を迎え導体技術の開発が進み、最先端技術を複合的に組みており、私自身、非常に期待しています。この機をバ合わせた高度な半導体製造技術が求められています。

ネに一段と飛躍し、いまこそグローバル水準の収益体

こうした革新的な技術の実現には、業界でも一二を争質の構築を実現できると確信しています。

う当社の製品ラインアップの豊富さと多様な先端技術

半導体の製造技術は秒進分歩で進化を続け、微細の蓄積が大きな強みになると考えています。求められ化技術もいよいよ 10nm 世代に突入しました。これにる技術が高度になるほど事業拡大の好機であると捉伴い、ムーアの法則に代表されるリソグラフィ中心のえています。

東京エレクトロン アニュアルレポート 2016

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さらに、あらゆるものがインターネットにつながるの動きが見られます。このような新たな半導体生産拠IoT（Internet of Things）時代がすぐそこまで来てい点の立ち上がりも、事業拡大に向けた絶好の成長機ます。これにより半導体の用途は、従来のモバイルな会と期待しています。

どの電子機器に留まらず自動車や医療などのあらゆ

こうした半導体のさらなる進化を支えるのは半導る分野へ急速に拡大していくことが見込まれていま体製造装置メーカーであり、東京エレクトロンは、今す。加えて、半導体の最大の消費地である中国では、後も革新的な技術の提供を通じて、これまで以上に成国内生産の流れが加速し、海外半導体メーカーの進長できると考えています。

IoT が半導体用途を拡げ、各世代の半導体製造プロセスで新しい技術ニーズが生まれている出や中国現地メーカーによる半導体生産設備の拡大

AI

Q2

そのような事業機会の拡がりをどのように成長に結び付けますか？

技術が高度になるにつれ、半導体製造工程の全体約 59,000 台という業界随一の納入済み装置台数をを俯瞰したソリューションが求められています。当社

誇る当社にとって先端技術分野に並ぶ大きな収益機は、既存の単体装置の性能向上に加えて、豊富な製品会であり、旧世代装置の販売やアップグレードをはじラインアップを武器に、各装置の垣根を越えて先端技め、お客さまの生産性向上に寄与する新しい形態の術を融 合し、工 程 全 体 の 最 適 化を実 現する Next

サービスを提供することで着実に結果に結び付けてGeneration Product をスピーディに創出し続けていきます。

いくことが肝要だと考えています。

メモリ

プロセッサ

センサー

これらの施策に基づく中期的な財務目標として、また、近い将来 IoT によって半導体の用途が急速に2020 年 3 月期までに売上高 9,000 億円、営業利益拡がり、モバイル端末やデータセンター、人工知能な率 25%、ROE（自己資本当期純利益率）20% を達成すどに利用される最先端の半導体と、身のまわりのあらることをメインシナリオとする、中期経営計画を策定しゆるものに大量に搭載されるセンサーなどの簡易なました。当社の強みである製品競争力と顧客対応力半導体が混在する、多世代技術同居の時代になるとにさらに磨きをかけ、グローバル水準の収益力を実現予想されています。こうした技術の裾野の拡がりは、していきます。

Q3

中期計画の柱としている、製品競争力と顧客対応力の強化とは、具体的にどのように成し遂げるのかお聞かせください。
CEO という立場から改めて東京エレクトロンの歴ローバル水準の収益力を実現するために、開発部門史を振り返り、当社の成長の原動力は、技術革新を実の強化を中心に、新しいオペレーション体制を構築し現する高度かつ多様な技術力と、創立時から継承さました。

れている徹底した顧客第一主義、そして未来に向かっ

これまで培ってきたウェット、ドライ、常圧、減圧、プて新たな道を切り開くチャレンジ精神であることを再

ラズマ、熱制御など多種多様な技術を効果的に融合認識しました。これらの強みを最大限に発揮し、グし、競合に先んじて付加価値の高い新製品を市場投東京エレクトロン アニュアルレポート 2016

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Q5
入するために、開発部門の一元化とリソースの再配分

これらの取り組みにより、お客さまの期待を超えるを実施しました。開発項目の優先度を見直し、市場拡ものを提案・提供する「 顧客ニーズ創造型企業 」とな大が見込まれるエッチング、成膜、洗浄装置を重点的り、製品競争力の向上とオペレーションの効率化を果に強化していきます。加えて、お客さまごとに開発責たしていくことで、中期計画の財務目標を達成したい任者を配置し、次世代、次々世代における技術ニーズと考えています。の追求とスピーディな提案を行っていきます。

フリーキャッシュ・フローを安定的に生み出せる体質になっていますが、その使い道と株主還元の考え方についてお聞かせください。

キャッシュの使い道として最優先するのは、成長の2016 年 3 月期の配当は、当期純利益の伸長もあっための技術開発です。当社の利益の源泉は、技術革新て通期で一株当たり 237 円となり、2 期連続で過去最を実現する高い技術力であるため、技術開発に積極的高を更新しました。に投資するという方針は従前より一貫したものです。

加えて、当期は自己株式の取得および消却（1,540株主還元については、グローバルレベルの収益力万株、発行済株式総数の 8.53%）を実施しました。今実現を目指すなか、株主の皆さまへの還元もそれに後も持続的な利益成長を通じて、企業価値の最大化応じて強化すべきと考え、配当性向を 2016 年 3 月期と株主価値の向上に努めてまいります。

より 35% から 50% に引き上げました。さらに安定配* 2 期連続で当期利益を生まなかった場合は下限設定の見直しを検討します

当の観点も考慮し、一株当たり通期 150 円という下限も設定しました *。また、自己株式取得については、成長投資や手元資金、マクロ経済の動向などを総合的に勘案し、機動的に実施を検討していきます。

Q4

河合 CEO の経営哲学、目指す企業像を教えてください。
新しい株主還元策
私が経営トップとして成し遂げたいことは、「 当社をです。役割と職責を明確にし、公正な能力評価と貢献信頼し投資していただいた株主の皆さまへの還元 」、度に応じた報酬制度を今以上に取り入れていくこと

連結配当性向：50%「 社員とその家族を豊かにすること」、「 産業界と社会で、全社員が高いモチベーションを持って、大きな目但し、一株当たり年間配当金 150 円を下回らないへの貢献 」です。

標に向かって一丸となり臨む、夢と活力に満ちた会社

その具現化には利益の追求が欠かせません。利益にしていきたいと考えています。の源泉である技術を生み出しているのは、ほかならぬそうして得た利益を源泉に、また次の利益を生み出社員です。社員がワクワクして躍動する会社、すなわす好循環をつくり出し、すべてのステークホルダーにち社員が成長に向かって新たなことにチャレンジがで継続的に利益を還元し、半導体およびフラットパネルきる会社、また成果に対して公正な報酬が得られる会

ディスプレイ製造装置市場におけるリーディングカン社でなくてはなりません。それには創業以来大切にしパニーとして、社会の発展に貢献できる会社を目指すてきた自由闊達な企業風土のなか、社員一人ひとりことが、私の経営者としての使命だと考えています。

が個々の能力を存分に発揮できるしくみづくりが必要

2期連続して当期利益を生まなかった場合は、配当金の見直しを検討する

自己株式の取得：機動的に実施を検討