⾏動経済学に基づいたAI開発のサイクルとは―眼科医・⽥淵仁志が語る「医療AIマネジメント論」（5） | m3.com AIラボ

2020/1/30

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⾏動経済学に基づいたAI開発のサイクルとは―眼科医 ⽥淵仁志が語る 医療AIマネジメント論 5」（ ）（ ）2020年1⽉16⽇ ⽊、



ツカザキ病院眼科創業者主任部⻑であり 広島⼤学⼤学院医系科学研究科 医療のための、テクノロジーとデザインシンキング寄附講座で教授を務める⽥淵仁志⽒が AI開発に必要。

なマネジメントのエッセンスについて語る連載コラムです» 連載1回⽬から読む。

、、今回で5回⽬になります 第1回はチーミング 第2回はフィードバックループ 第3回はサイコロジ（）、第4回はデザインシンキングについて述べてきました。どの項⽬も経営学の基本をなす重要な叡智(ナレッジ)です。ぜひ何度も読み返して役⽴ててもらえればと思います。
カルセーフティー ⼼理的安全「」

ノーベル経済学賞で話題になった ⾏動経済学 とは「」。

、今回は バイアス について述べたいと思います ノーベル経済学賞で ここのところ⾏動経済学。
。
旧来の経済学は、⼈間は合理的な判断を⾏う「経済⼈」であることを前提とする⼀⽅で、⾏動経済学では⼈間は⾮合理的であることを前提とします。⼈間は潜在意識（バイアス）に左右されて、みすみす損をするような意思決定を⾏うことが珍しくないということを、⾏動経済学はいろいろな実験で明らかにしてきたのです。
者が⽴て続けに受賞していることをご存知でしょうか ⾏動経済学は異端とされてきた学問です・

2017年にノーベル経済学賞を受賞したシカゴ⼤学のリチャード セイラー博⼠の功績は損失効、。

果 保有効果として知られています ヒトは得られる得よりも失う損の⽅を強く“無意識のうちに”感。

、。

じるのです これは 株取引の際になかなか損切りできないことの⼼理的背景とされています

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「ヒトは『愚鈍』である」とセイラー博⼠は⾃分のことを例える形で述べています。「リーダーも愚鈍である」、「リーダーが愚鈍なので組織運営に致命的に影響する」ことが⾏動経済学的の新しい視点なのです。だからと⾔って、リーダーは合理的な「経済⼈」にならなければならないという意味
では全くありません。それはムダな努⼒なのです。どんなに頑張ったところで、「愚鈍なヒト」であるリーダーは無意識なうちに好き嫌いで部下を判断するし（グループバイアス）、⾝近な側近の話をそのまま信じやすいのです（利⽤可能性バイアス）。有名なミュラー・リヤーの、「⻑辺と短辺の⻑さが同じにどうしても⾒えない錯視」は、バイアスがヒトにとって不可抗⼒の存在であることを体感させてくれます。頭でわかっていることと感じてしまうことの分離は、⾃分もやっぱり愚鈍なヒトであることを痛感させるものです。

「リーダーも間違える」ことを前提にしたAI開発のコツ「」 、もしリーダーというものが間違える 愚鈍なヒト なら 組織運営はどのようにすればいいでしょう。
、、す。出席者みんなが愚鈍なら、会議はどのような⽅法論で⾏いますか？ 100⼈いる組織をわずか⼀⼈の愚鈍なヒトに任せますか？ 延々と「愚鈍なヒトたちのアイデア」をCriticalthinkingでこねくり回しますか？
か まず私が声を⼤にして⾔いたいのは 少なくともその前提に⽴って チームを作ることなので、、、⼈⼯知能開発において 誰か声の⼤きいヒトのアイデアで しかも⻑期間抱えてしまうことは ほと。

んど無意味といっていいスタイルです 技術的な情報はネット上にほとんど時間差なく公開され。

。

るのがAIの分野です 素早いカイゼンが必要です 現時点ではどのようなAIアプリケーションも、、医療従事者を助ける補助役 役に⽴つパートナーとしては認知されていないわけですから 正解も。

、⾒本もないのが医療⽤AI開発の現状なのです ユーザーとしての医療従事者 AIエンジニアやユ、、ーザーインターフェースを作るプログラマー 画像処理を⾏うアノテーター マーケッター等々開発、、に関わる全ての職種による活発かつ明るい意⾒交換と さっさと作るプロトタイプ 使ってみての、。

、頻繁なフィードバック カイゼンされた新しいモデル これらの⼀連のAI開発の“サイクル”こそ ⾏「」。

動経済学が明らかにしてきた 愚鈍なヒトたち が⽣み出す成果への最短コースなのです⽥淵仁志
ツカザキ病院眼科主任部⻑兼広島⼤学寄附講座教授、、。

⼤阪市⽴⼤医学部卒後 研修しながら⼤学院で⼤脳視覚⽣理領域に取り組み 眼科学助⼿就任 そ、。
、、。
科⼤経営学⼤学院で修⼠（経営学）とEMBAを取得。並⾏して進めていたDWH機械学習研究がDeepLearningにより⼀挙に実⽤⽔準に到達したことを契機にAIチームを創設。2019年4⽉、広島⼤学に寄附講座「医療のためのテクノロジーとデザインシンキング」を開設。ツカザキ病院眼科主任部
⻑兼広島⼤学寄附講座教授として、眼科臨床、AI社会実装、医学⽣研修医教育の三⾜のわらじを履いている。の後 波乱の⼈⽣に⾜を踏み⼊れる 姫路市の⺠間病院の眼科に着任し ⾃作の医療⽤DWHを基盤とした医療の集約化を図り 15年かけて⽇本最⼤級の眼科ユニットに育て上げる その傍ら名古屋商

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⾏動経済学に基づいたAI開発のサイクルとは―眼科医 ⽥淵仁志が語る 医療AI
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