Kuraray Report 2024

クラレグループの事業ビジョン実現へのロードマップ「世のため、人のため」にビジョン実現に向けて「サステナビリティ長期ビジョン」を掲げています。中期経営計画「 PASSION 2026」の過去経営計画の主な施策と実績

前中期経営計画「 PROUD 2020」（2018 ～ 2020 年）

競争優位の追求― 米国のカルゴン・カーボン社買収。活性炭における新炭（米国）、再生炭（ベルギー）の設備増強決定― タイのイソプレン関連事業新プラント投資決定― 光学用ポバールフィルム（日本）、水溶性ポバールフィルム（米国）、PVBフィルム（韓国）、アイオノマーシート（チェコ）などの生産能力増強を実施

新たな事業領域の拡大― 液晶ポリマーフィルム〈ベクスター〉の生産能力増強（日本）― バイオマス由来のガスバリア材〈 PLANTIC 〉樹脂生産設
備投資決定（米国）

グループ総合力強化― 環境ソリューション事業（炭素材料）の統合シナジー推進― 人材育成の強化と技術継承を目的とした「研修所」設立― 働き方改革の推進

環境への貢献― 自然環境に貢献：活性炭事業の拡大― 生活環境に貢献：エバール事業、プランティック事業の強化、拡大

事業・成長戦略

経営基盤

22

会社データ

私たちの使命クラレグループは私たちの使命に基づき、長期ビジョン『 Kuraray Vision 2026』と「 3 つの挑戦」を通じて、持続的な成長とビジョンの実現を目指しています。

3 つの挑戦

中期経営計画

2021 年度経営計画 ※前中期経営計画「 PROUD 2020」で決定した設備投資の着実な実行

私たちは、独創性の高い技術で産業の新領域を開拓し、自然環境と生活環境の向上に寄与します。
― 世のため人のため、他人（ひと）のやれないことをやる―

長期ビジョン『 Kuraray Vision 2026』

独自の技術に新たな要素を取り込み、顧客、社会、地球に貢献し、持続的に成長するスペシャリティ化学企業
新たな事業領域の拡大
競争優位の追求
グループ総合力強化

EVOH 樹脂〈エバール〉の生産能力増強― 需要動向や事業性を精査し、アジアを中心に候補地の検討を進行

全社的なデジタル戦略の推進― グローバルデジタルトランスフォーメーション（ GDX ）推進室を設立イノベーション創出への取り組み― イノベーションネットワーキングセンターを設立「 PASSION 2026」（2022-2026 年度）

ネットワーキングから始める
イノベーション

クラレはサステナビリティを積極的に推進します。
独自性の高い技術と製品を革新的なソリューションにつなげ、さまざまな場面で自然環境と人々の豊かな生活に貢献し続けます。
サステナビリティ経営の強化
2050 年カーボンネットゼロ実現に向けた取り組み

環境ソリューション事業（炭素材料）の拡大― 組織統合後の一体運営の深化。環境規制強化に伴い拡大する需要の獲得

サステナビリティ長期ビジョン

3 つの挑戦人と組織のトランス
フォーメーション「サステナビリティ中期計画」（2022-2026 年度）

機会としての Product People
サステナビリティ

Planet
各施策を「 3Pモデル」

で整理、分類※ 2020 年当時、新型コロナウイルス感染症の拡大により、世界経済の状況や事業環境が先行き不透明であったため、2021 年度経営計画は単年度計画としました。

2021 年度
経営計画

PROUD 2020（2018-2020）2021 年度
環境計画

環境中期計画（2018 ～ 2020）

クラレグループの事業

Kuraray Report 2024

「世のため、人のため」に

中期経営計画「 PASSION 2026」

クラレグループは 、長期ビジョン『 Kuraray Vision 2026』および「サステナビリティ長期

3 つの挑戦事業・成長戦略経営基盤

機会としてのサステナビリティ

ネットワーキングから始めるイノベーション「 PASSION 2026」では 、中長期の経済や外部環境を予測することが極めて難しいこれ

サステナビリティを機会として捉え、グループ一丸となって推進するしてのサステナビリティ」「ネットワーキングから始めるイノベーション」「人と組織のトランス

社外・社内を問わず、人と人、技術と技術をつなげることで、新たな成長のドライバーを生み出す

P.28

P.37

からの時代に、クラレグループが継続して成長していくための新たな課題を抽出し、「機会と「私たちの挑戦」として掲げています。
フォーメーション」の 3 つを計数目標

クラレグループは「 PASSION 2026」の経営戦略を着実に実行することにより、最終年度にあたる2026 年には売上高 7,500 億円、営業利益 1,000 億円をともに達成することを

財務 KPI「 PASSION2026」期間中の売上高、営業利益の推移と今後の計画 （億円）
（億円）
売上高（億円）

9,000

7,564

営業利益（億円）

7,809

8,300

PASSION 2026

2,000

7,500

6,800

1,700 億円

ROE

6.2%

10%

（参考）
EBITDAマージン

19.5%

23%

871

755

830

1,000

800

1,000

3,0000（参考）円／ドル円／ユーロ

国産ナフサ（千円／kl）

2022

2023

2024

（実績）

（実績）

（年初予想）

132
138

141
152

145
160

75

6875

2022 年度実績 2023 年度実績 2024年度年初予想

2024

2026

（計画）

（計画）

中期経営計画期間中の前提

110
13058

EBITDA

6.2%※1（年度）
08%※ 1 営業利益＋減価償却費

非財務 KPIGHG 排出量（Scope1,2）

自然環境・生活環境貢献製品の売上高比率

6,000

P.44

1,526 億円

務KPIとしてROIC 、EBITDA 、ROEを設定しています。さらに、GHG 排出量、自然環境・とで、よりサステナブルな事業ポートフォリオへのシフトを進めます。

デジタルでプロセスを変え、多様性で発想の幅を広げ、人と組織に変革をもたらす

2026 年度目標

ROIC

生活環境貢献製品の売上高比率、中核人材の多様性を非財務 KPI として数値目標化するこ

人と組織のトランスフォーメーション

2023 年度実績

目指します。

資本効率を意識した経営を行うとともに、キャッシュ創出力を着実に高めていくため、財23

会社データ「私たちの挑戦」のテーマと概要「 PASSION 2026」を実行してビジョン」のもと、2022 ～ 2026 年度の 5 カ年計画として、います。

ビジョン実現に向けて中核人材の多様性確保※2

ベンチマーク3,230 千トン-CO2（2019 年度実績）

2,700 千トン-CO2（2020 年度実績）

46%

56%

12%

16%

（2021 年 9 月末実績）
グローバル人材育成–
部長層のグローバルリーダー研修受講率※ 3
経営幹部候補育成
事業部長・本部長相当ポジションの候補者準備率※4 –DX 人材育成※5–
各クラスのべ受講者数（達成率）

Gold class
Silver class
Bronze class2023 年度実績

40%90%
44 名（24%）
163 名（14%）
5,114 名（90%）※ 2 日本国内の管理職における女性・外国人・キャリア採用社員の比率、生産事業所は除く※ 3 現在のグローバルでの部長層ポジション数は約 300※ 4 事業部長・本部長相当ポジション数に対する経営幹部候補育成プログラムの修了者数※ 5 国内グループ社員が対象

中長期目標

2030 年度
2,230 千トン-CO2（ベンチマーク比▲ 30%）2026 年度
60%
2030 年度
25%
2030 年度
60%
2030 年度
200%
2026 年度
180 名
1,200 名5,700 名