株式会社クラレ
クラレレポート 2018

Kuraray Report 2018
クラレレポート 2018東京本社

〒100-8115 東京都千代田区大手町1-1-3（大手センタービル）

大阪本社〒530-8611 大阪市北区角田町8-1（梅田阪急ビル オフィスタワー）

代表

TEL:03-6701-1000／FAX:03-6701-1005

http://www.kuraray.co.jp

2018年5月発行

きのうよりもきょう、
きょうよりもあしたの世の中が良い方向に変化していくように、
クラレは化学の力で、いままでにないもの、人に真似できないものを創出してきました。
現在では、世界中の多くの産業や人々の生活の中で、クラレの技術や製品・サービスを選んでいただいています。
私たちはこの事実を誇りに、全世界のお客様に心から感謝の意を表します。
クラレが創業当時から大切にしてきたこと、
それはやがて来る世の中と、そこに生きる人のために、
常に私たちにできることを考えるという「独創」の精神。
「世のため人のため、他人のやれないことをやる」という使命は、絶えることなく引き継がれてきた私たちの原動力です。
さらなる独自性を追求し、社会と環境に貢献する企業へ。
そして、さらに成長し続ける企業をめざして。
クラレはすでに次の一歩を踏み出しています。

01

クラレレポート 2018

CONTENTS
イントロダクション
03
05
07
09
11

狭き門から挑み続けたクラレの軌跡
独自製品を生み出す競争力の源泉
質とグローバル化で築いた収益構造
財務・非財務ハイライト
トップステートメント

価値創造報告17
19
21

クラレグループの価値創造プロセス

At a Glance
キーパーソンに聞く
21 1 さらなる高付加価値化を目指し
生産・人材をグローバルに連携

23 2 「ビニルアセテートに次ぐ柱となる事業」を確立すべくタイ新工場プロジェクトを推進

25 3 社員一人ひとりの働きがいを高め「より良く生きる」の実現へ

27 4 M&A成功による海外事業拡大でクラレはグローバルマインドの企業に

価値創造のための基盤
29
37
39

コーポレート・ガバナンス

CSRマネジメント
持続的成長を支える資本の高度化
39 技術開発力
41 人材
43 安全
45 環境
47 信頼

50

会社データ

編集方針
クラレグループは、株主・投資家の皆さまをはじめとする全てのステークホルダーの皆さまに、当社グループの中長期的な価値創造についてのより一層の理解を深めていただくことを目的に、本年よりアニュアルレポートとCSRレポートを統合した本レポートを発行することとしました。
本レポートは、財務情報に加えて企業価値に影響を与える重要な
非財務情報を簡潔にまとめた編集としていますので、製品、事業などに関するより詳細な情報は当社ウェブサイトをご覧ください。

【報告対象期間】2017年1月1日〜2017年12月31日（一部、
2018年1月以降の情報も含みます）【報告対象範囲】株式会社クラレおよびクラレグループ会社
本レポート中、＜＞表記はクラレグループ製品の商標です。

クラレレポート 201802

イントロダクション

狭き門から挑み続けたクラレの軌跡
クラレは当時の先端技術であった人造絹糸レーヨンを企業化することを目的に1926年に創立されました。
また、第二次世界大戦後の1950年には、我が国初の国産合成繊維として世界に先駆けてPVA（ポバール）
繊維ビニロンの工業化に成功し、日本における化合繊産業の草創期を切り開きました。

ビニロン・ポバール
日本初の国産合成繊維としてビニロンを世界で初めて工業化し、日本の高度経済成長の中でビニロンの用途拡大を進めました。
また、
従来ビニロンの原料向けに生産されていたポバールについても、繊維用の糊剤・加工剤向けなど用途が拡大しつつあったことから、市販用ポバールの生産に舵を切りました。

1970年代＜エバール＞・イソプレンケミカル
プラスチックの中で最高レベルのガスバリア性をもつ＜エバール＞
は、その特長を生かして新たな食品包装素材として大きな注目を1950年〜03

クラレレポート 2018

浴びました。さらに、合成法イソプレンの工業化に世界で初めて成功し、大きな需要が見込まれる 合成天然ゴム として、
ポリイソ
プレンゴムを＜クラプレン＞の商標で営業を開始しました。

2000＜クラリティ＞

年代

透明性、柔軟性などの特長を有し、当社が独自技術によって世界で初めて工業化に成功したオンリーワン素材、アクリル系熱可塑性エラストマーです。その特長を生かした
粘接着および成形材料分野での市場展開が有望視されています。

＜ジェネスタ＞
クラレ独自の技術から生まれた
高耐熱性ポリアミド樹脂。スマー
トフォンやパソコンなどの電子部
品はもちろん、LED反射板用途や、自動車分野でも使用されてい

年代年代
1990
1990

ます。

企業ステートメント
私たちの使命

私たちの誓約

私たちは、独創性の高い技術で産業の新領域を開拓し、私たちは、自然環境と生活環境の向上に寄与します。
ひと―世のため人のため、他人のやれないことをやる―

私たちの信条
理念
行動原則●

安全に配慮した高品質の商品・サービスを開発、提供します。

●

社会との対話を図り、健全な関係を保ちます。

●

地球環境の保全と改善、安全と健康の確保に努めます。

●

働く仲間を敬い、その権利を尊重します。

顧客のニーズが基本●

自由、公正、透明な取引を実践します。

現場での発想が基本●

知的財産を尊重し、情報を適切に管理します。

個人の尊重

同心協力

安全はすべての礎

価値の創造

クラレレポート 201804

イントロダクション

独自製品を生み出す競争力の源泉
クラレは独自の技術力で、世の中になかった製品を生み出してきました。国産技術による初の合成繊維ビニ
ロンを世界に先駆けて事業化したのをはじめ、ビニロンの原料樹脂であるポバール樹脂、液晶ディスプレイ
に欠かせないポバールフィルム、高いガスバリア性を誇るEVOH樹脂＜エバール＞、合成法イソプレンから生まれるケミカル製品群などを事業化。また天然皮革の構造を再現した人工皮革＜クラリーノ＞、面ファス
ナー＜マジックテープ＞など、皆さまにおなじみの製品も展開しています。独創的な技術から生まれた
世界No.1事業※の売上高は、グループ全体の半分以上にも達しています。
※世界トップシェア事業およびオンリーワン事業（当社調べ）

独自性の高い技術・ノウハウの蓄積

開発努力を通じて獲得された
特定市場分野の情報

コアコンピタンス

独創性の高い技術力

見えない
資産
アプリケーション
開発力

取引先との

深い信頼関係

専門分野に通暁した質の高い人材05

クラレレポート 2018

1 ポバール樹脂
1 ポバール樹脂

No.
No.

No.
No.

40% 40合成繊維ビニロンの原料樹脂として工業化されたポバール樹脂は、%
合成繊維ビニロンの原料樹脂として工業化されたポバール樹脂は、
水溶性・造膜
水溶性・造膜
※

※

性・接着性
性
・
・
乳化性
接着性
・
・
耐油性
乳化性
・
・
耐薬品性などの特性を持ち、耐油性・耐薬品性などの特性を持ち、
紙加工剤、
紙加工剤、
接着剤や塩化
接着剤や塩化
ビニル樹脂の重合安定剤などのさまざまな用途で使用されています。
ビニル樹脂の重合安定剤などのさまざまな用途で使用されています。
※中国を除く※中国を除く

1 光学用ポバールフィルム
1 光学用ポバールフィルム

No.
No.

No.
No.

薄型大画面テレビ
薄型大画面テレビ・タブレット端末などの液晶ディスプレイに欠かせない・タブレット端末などの液晶ディスプレイに欠かせない

偏光フィルムとして、幅広い分野で使用されています。
幅広い分野で使用されています。
80% 80% 偏光フィルムとして、※※

1 産業用ポバールフィルム
1 産業用ポバールフィルム

No.
No.

No.
No.

洗剤・農薬などの個包装用フィルムなど、
洗剤・農薬などの個包装用フィルムなど、幅広い分野で使用されています。
幅広い分野で使用されています。
※個包装洗剤向け水溶性ポバールフィルムとして世界※個包装洗剤向け水溶性ポバールフィルムとして世界
No.1
No.1

1 ＜エバール＞
1 ＜エバール＞
EVOH樹脂EVOH樹脂

No.
No.

No.
No.

プラスチックの中で最高レベルのガスバリア性
プラスチックの中で最高レベルのガスバリア性（気体を通さない性質）（気体を通さない性質）を持つ樹脂です。
を持つ樹脂です。
酸素を遮断し内容物の劣化を防ぐため、酸素を遮断し内容物の劣化を防ぐため、
食品包装材
食品包装材

65% 65として普及しています。
%
として普及しています。
また、
ガソリンの揮発を防ぐため、
また、ガソリンの揮発を防ぐため、自動車のガソ自動車のガソリンタンクにも使用されています。
リンタンクにも使用されています。
さらに、大型冷蔵庫の真空断熱板に
さらに、
大型冷蔵庫の真空断熱板にも採用され、も採用され、
省エネに貢献するなど、省エネに貢献するなど、用途を拡大しています。
用途を拡大しています。

多種多様な
多種多様な
ナンバーワン製品
ナンバーワン製品

1 ビニロン／＜クラロン
1 ビニロン／＜クラロン
Ⅱ＞
繊維PVA繊維PVA
K-Ⅱ＞K-

No.
No.

高強力・低伸度
高強力
・・
親水性などのユニークな機能を持つ合成繊維
低伸度・親水性などのユニークな機能を持つ合成繊維

ビニロンは、
ビニロンは、
アスベスト
アスベスト（石綿）代替のセメント補強材（石綿）代替のセメント補強材
・乾電池 ・乾電池
100100%%のセパレーターなど産業資材分野に展開。
のセパレーターなど産業資材分野に展開。
また新たな生産
また新たな生産※グローバル
1 グローバル
1 No.1
1 オンリー
1 オンリーシェア
シェア No.1
ワン製品
ワン製品

No.
No.

売上高（億円）
売上高（億円）

3,000

3,000

No.
No.

Only

No.
No.

※

技術から生まれた＜クラロン
技術から生まれた＜クラロン
Ⅱ＞は、水溶性や高強力の
K-Ⅱ＞は、K-水溶性や高強力のOnly機能を持つ新しい繊維です。
機能を持つ新しい繊維です。
※中国を除く※中国を除く■その他 ■その他
2,000

※

※

1 イソプレンケミカル
1 イソプレンケミカル

Only

2,000

Only

安全性が高く、安全性が高く、取扱い性に優れた洗浄剤＜ソルフィット＞をはじめ、取扱い性に優れた洗浄剤＜ソルフィット＞をはじめ、独自の合成技術を生かしたジオール、独自の合成技術を生かしたジオール、香粧品、医薬香粧品、・農薬中間体など
医薬・農薬中間体など1,000を展開しています。
を展開しています。

1,000※合成法イソプレンから派生したオンリーワン製品群※合成法イソプレンから派生したオンリーワン製品群（＜ソルフィット＞、（＜ソルフィット＞、
MPD 他） MPD 他）

0

0

2000

20002005

20052010

20102017※※

高耐熱性ポリアミド樹脂
高耐熱性ポリアミド樹脂
1 ＜ジェネスタ＞
1 ＜ジェネスタ＞

2017

Only

Only

独自の技術から生まれた高耐熱性ポリアミド樹脂。
独自の技術から生まれた高耐熱性ポリアミド樹脂。
スマートフォンやパソ
スマートフォンやパソ

世界Ｎｏ
世界Ｎ
ｏ※.1の売上高は事業※の売上高は.1事業

コンなどの電子部品はもちろん、コンなどの電子部品はもちろん、自動車分野にも使用さ
自動車分野にも使用さ
LED反射板用途や、
LED反射板用途や、クラレグループ全体の半分以上
クラレグループ全体の半分以上れています。
れています。

にも達しています。
にも達しています。

※世界で唯一工業化した※世界で唯一工業化した
PA9T樹脂 PA9T樹脂※世界トップシェア事業および※世界トップシェア事業および

1 ＜クラリーノ＞
人工皮革人工皮革
25% 25%1 ＜クラリーノ＞

オンリーワン事業
オンリーワン事業（当社調べ）（当社調べ）

No.
No.

No.
No.

天然皮革に学んだ精緻な構造と高い機能性を兼ね備えた人工皮革。
天然皮革に学んだ精緻な構造と高い機能性を兼ね備えた人工皮革。
ランドセルなどのかばん
ランドセルなどのかばん
・各種シューズ、・各種シューズ、
またボール
またボール
・手袋・衣料・手袋
・インテ・衣料・インテリアなどに採用されています。
リアなどに採用されています。

高強力ポリアリレート繊維
高強力ポリアリレート繊維
1 ＜ベクトラン＞
1 ＜ベクトラン＞

Only

Only

同一重量のスチールの約同一重量のスチールの約
耐摩耗性、
耐摩耗性、
耐屈曲疲労性、耐屈曲疲労性、耐薬
耐薬
7倍の引張り強度に加え、7倍の引張り強度に加え、品性などの物性を備えており、品性などの物性を備えており、
航空宇宙・
航空宇宙
複合材・
・
電子部品
複合材・・
電子部品
ロープ・
・
スポーツ用品ロープ・スポーツ用品などの用途で採用されています。
などの用途で採用されています。
クラレレポート 201806

イントロダクション

質とグローバル化で築いた収益構造
着実な事業拡大と高収益
売上高
（億円）

6,000

5,184

4,000

2,000

0

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

00

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14※

15

16

17

営業利益／売上高営業利益率（ROS）■ 営業利益（億円）／

売上高営業利益率
（%）

（億円）

（%）

751 20

800

14.4

600

400

10

200

5

0

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

00

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14※

15

16

17

当社はスペシャリティ化学企業として、高い利益率を追求しています。2017年度の売上高営業利益率は14.4%まで向上し、
前中期経営計画「GS-STEP」で掲げた目標の13.8％を達成しました。
2018年度から2020年度までの中期経営計画「PROUD
2020」においても、高い売上高営業利益率を維持しつつ営業利益の拡大を目指しています。
売上高営業利益率は小数点第2位を切り捨てて表示しております。

07

15

クラレレポート 20180

ポートフォリオの変化
トピックス1
繊維関連売上高比率／化学品関連売上高比率■ 繊維関連売上高比率（%）／■ 化学品関連売上高比率
（%）

17.0
83.0
POINT

（％）

100
80
60
40
20

0 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14※ 15 16 17「繊維」から「化学品」へ

POINT

これまで思い切った事業構造の転換を図りながら着実に業容を拡大してきました。事業環境が厳しくなった繊維関連事業の効率化を進める一方で、当社グループの独自技術を生かした化学品関連等事業を拡大し、事業ポートフォリオの強化を図ってきました。その結果、1988年頃は70％あった繊維関連売上高比率が2017年度には17％となる一方、化学品関連売上高比率は同30％から83％へと大きく伸長しました。

トピックス2
売上高比率（国内・海外）■ 国内売上高比率（%）／■ 海外売上高比率（%）

35.6

（％）

100
80
POINT

64.4

60
40
20
0

90

POINT

91

92

93

94

95

96

97

98

99

00

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14※

15

16

17

海外売上高比率６０％以上

当社は「世界に存在感を示す高収益スペシャリティ化学企業」へ向けて、数度にわたるM&Aやアライアンスを通じて、事業の強化・拡大を図ってきました。その結果、2001年度には30％だった海外売上高比率が、2017年度には約64％となり、海外での売上高の割合が年々高まっています。
※ 2014年度より決算日を3月31日から12月31日に変更しています。
2014年度の連結対象期間は国内が2014年4月から12月までの9ヶ月、海外が2014年1月から12月までの12ヶ月となります。本数値は国内・海外ともに2014年1月〜12月の実績に補正したものです。

クラレレポート 201808

イントロダクション

財務・非財務ハイライト
世界NO.1※1事業売上高

売上高・営業利益■ 世界No.1事業売上高／■ その他事業売上高■ 売上高（億円）／■ 営業利益
（億円）

（億円）

（億円）

3,000

6,000

2,000

2,624
2,561

1,000

0 2009 2010 2011 2012 2013 2014※2 2015 2016 2017

（億円）

5,184

900

4,000

751 600

2,000

300

0 2009 2010 2011 2012 2013 2014※2 2015 2016 20170

※1 世界トップシェア事業およびオンリーワン事業（当社調べ）

親会社株主に帰属する当期純利益・総資産・自己資本比率■ 親会社株主に帰属する当期純利益（億円）／■ 1株当たり当期純利益（円）■ 総資産（億円）／̶ 自己資本比率（％）

1株当たり当期純利益

（億円）

（円）

（億円）

600

536

180

8,000

152.4 120

6,000

400

200

70

2,000

65

0

0 2009 2010 2011 2012 2013 2014※2 2015 2016 2017

研究開発費・売上高研究開発費率■ 設備投資額（億円）／ ■ 減価償却費（億円）■ 研究開発費（億円）／̶ 売上高研究開発費率
（％）

（億円）

（億円）

545

250
200

429

200

0 2009 2010 2011 2012 2013 2014※2 2015 2016 201709

クラレレポート 2018

75

4,000

設備投資額・減価償却費

400

71.7

60

0 2009 2010 2011 2012 2013 2014※2 2015 2016 2017

600

（％）

7,757 80

150

0

（％）

209
4.0

5
4
3

100

2

50

1

0 2009 2010 2011 2012 2013 2014※2 2015 2016 20170

1

全労働災害度数率※3

2ー 国内クラレグループ／ー海外関係会社／ ー 国内外クラレグループ

GHG排出量■ 国内クラレグループ／■ 海外関係会社（千トン-CO2）

10

1,500

1,330

8

1,200

1,027

6

900

5.27

4

600

2.14
0.95

2

300

0 2009 2010 2011 2012 2013 2014※2 2015 2016 20173

0 2009 2010 2011 2012 2013 2014※2 2015 2016 2017

女性従業員数・女性従業員比率（グローバル）

4■ 女性従業員数（人）／̶ 女性従業員比率（％）

女性管理職数・女性管理職比率（グローバル）■ 女性管理職数（人）／̶ 女性管理職比率（％）

（人）

2,000

1,613

1,500

17.7

（％）

（人）

20

80

72

8

60

5.4

6

（％）

18

1,000

40

4

20

2

16
500

0 20132014※2

2015

2016

2017

0

0 20132014※2

2015

2016

2017

0

非財務POINT解説
1 全労働災害度数率

2 GHG排出量

クラレグループの事業活動において、「安全はすべての礎」となる

クラレグループは素材･中間材メーカーとして、それらをグローバル

絶対条件です。
「安心して働ける会社、事故や災害が起こらない安全に生産し、提供する企業活動を行っています。
環境へのインパクトをな会社」の実現は、製品の安定供給を維持するためにも、社会から抑える上で、低炭素･低環境負荷社会の構築に資する素材・中間材を信頼され続けるためにも必要な重要テーマと考えています。

提供し、また、それらをできるだけ低い環境負荷で製造することがそうした考えのもと、クラレグループは安全のマネジメントシステムを

素材・中間材メーカーであるクラレの使命と考えています。
こうした構築・運用し、さまざまな活動を行っています。社員の安全意識を考えのもと、クラレグループはグローバルなものづくりを通じて、高め、仕事をする上での「当たり前」のこととして安全行動・確認を定

地球温暖化対策の推進、
化学物質の排出管理、廃棄物の有効利用など着させるために、さまざまな取り組みを推進しています。

の環境保全に継続して取り組んでいます。

3 女性従業員数・女性従業員比率（グローバル） 4 女性管理職数・女性管理職比率（グローバル）
クラレでは多様な人材の能力を最大限に活かし、組織力の向上を目指しています。女性活躍の観点では、女性社員の採用と職域の拡大、職場への定着の3点を重点的な課題として、さまざまな取り組みを行っています。
※2 2014年度より決算日を3月31日から12月31日に変更しています。2014年度の連結対象期間は国内が2014年4月から12月までの9ヶ月、海外が2014年1月から12月までの12ヶ月となります。本数値は国内・海外ともに2014年1月〜12月の実績に補正したものです。

※3 医療処置を要する労働災害の労働時間百万時間当りの発生件数

クラレレポート 201810

トップステートメント

社会に価値を提供し続けるために独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に成長するスペシャリティ化学企業 への深化
長期ビジョン『 Kuraray Vision 2026 』のもと、クラレは創立 100 周年に向けて
持続的成長のための基盤強化を推進しています。
クラレが取り組んできた社会への価値提供に対する考えを踏まえ、
中期経営計画『 PROUD 2020 』による今後の展開について説明します。

競争優位性につながるクラレの基本精神
企業は、事業を通じてどのような価値を社会に提供

總一郎の考えのもと、綿の代替となるビニロンに続きするかが問われる存在です。私たちクラレグループは、

天然皮革を代替する＜クラリーノ＞が生まれ、後のその問いに対し、「 世のため人のため、他人（ひと）のや

天然ゴム代替となるイソプレンゴムなどの開発にも繋れないことをやる」という思いから生まれる行動をもがりました。

って応えています。
「 世のため人のため、他人（ひと）の独創性のある技術にこだわり、不屈の精神で未知のやれないことをやる」は、企業ステートメントに掲げる分野に挑戦する姿勢は、現在も受け継がれています。

「私たちの使命」を集約した言葉で、第二代社長の大原

当社独自の製品であるガスバリア性樹脂＜エバール＞、總一郎の「企業が得るべき利潤は技術革新による利潤、高耐熱性ポリアミド樹脂＜ジェネスタ＞などは、当社

社会的・国民経済的貢献に対する対価としての利潤にが初めて世に送り出した製品であるがゆえに生産技術限る」という強い思いを表しています。

開発のみならず市場開拓や用途開発にも長い時間を要

1950年のビニロンの工業化において、繊維メーカー

11

しました。

ながら原料であるポバールからの一貫生産を推進した

クラレがやるべきことにこだわり、
多くの困難を乗りのは、高品質や高付加価値を追求するためだけではな越える過程で培った独創性の高い技術力と、
「世のため

く、他人
（ひと）がやれない新しい領域に挑むというこ

人のため、他人（ひと）のやれないことをやる」というだわりによるものです。また、供給が不安定な天然のも精神であきらめることなく粘り強く取り組んできたのを代替することが付加価値の提供になるという大原

ことが、今日の競争優位性の源泉となっています。

クラレレポート 2018

代表取締役社長

前中期経営計画における成果と課題
前中期経営計画『GS-STEP』では、「 世界に存在感をルフィルムの需要拡大に合わせた能力増強、米国デュ

示す高収益スペシャリティ化学企業の実現」をテーマ

ポン社から買収したビニルアセテート関連事業の統合に掲げ、コア事業の更なる深耕、将来の事業拡大に向けたとシナジー創出などの施策を確実に実行してきました。

経営基盤の構築を進めました。

また、次世代成長モデルの確立では、イソプレン事業

初年度の2015年度から中国をはじめとする新興国においてはタイ新工場設立に向けた検討を開始し、の景気が減速し、これらの地域における販売の拡大が活性炭においては当社子会社のクラレケミカル株式

スローダウンしたことなどで、『GS-STEP』の最終年度

会社を吸収合併し炭素材料事業部とした上で、活性炭目標であった売上高6,500億円、営業利益900億円につ世界最大手の米国カルゴンカーボン社の買収を決定す

いては未達となりました。しかし営業利益は、計画期間

るなど、ビニルアセテートに次ぐ柱となる事業育成へ

中に3期連続で過去最高を更新し、最終年度の営業利益の布石を打ちました。その一方で、素材メーカーとして率は目標の13.8%を超え、14.4%まで向上することがの新たな研究開発テーマの発掘は、さまざまな取り組

できました。

みを進めているものの、『GS-STEP』期間中には、事業定性面の成果では、コア事業であるビニルアセテート化に至るものが出てきていません。2018年から始まる関連事業の更なる拡大を目指し、ポバール樹脂の米国

新中期経営計画ではテーマの選定とリソースの集中を

生 産 拠 点 設 立 に よ る グ ロ ー バ ル 生 産 体 制 の 構 築、行い、収益貢献できる新事業の創出を目指していきます。

＜エバール＞、水溶性ポバールフィルム、光学用ポバー

クラレレポート 201812

トップステートメント

2026年に向けた「ありたい姿」と基本方針
私たちは、
創立100周年を迎える2026年を見据え、企は、将来起こりうる変化を事前に予想し、どのような会業としての「ありたい姿」と基本方針を明確化した長期ビ社として発展していくかを明確にした上で、その機会

ジョン『Kuraray Vision 2026』を策定しました。
この長期とリスクに対して、それぞれの施策を推進していくこ

ビジョンは、グループの将来を担う国内外の若手部長クとが重要だと考えます。

ラスを中心としたプロジェクトチームが立案に携わり、これらを背景に、『Kuraray Vision 2026』では「独自経営メンバーに提言を行う形で、策定を進めたものです。

の技術に新たな要素を取り込み、持続的に成長するス

2026年の事業環境を展望すると、大きなルール・法

ペシャリティ化学企業」をありたい姿に掲げ、既存事業規制の変更や技術革新の出現、情報通信ネットワークの更なる競争力強化を図る「競争優位の追求」、事業やAIの導入によるデジタル化の進展、また、経済情勢に

ポートフォリオの拡充・拡大を目指した「新たな事業領

おいては新興国の存在感がますます高まると予想しま域の拡大」、これらを支える「グループ総合力強化」を基す。一方で、水資源不足や食糧危機など環境・社会問題本方針として打ち出しました。
私たちクラレグループは創立100周年に向けて、第二が顕在化すると思われます。
そうした中で当社グループにおいては、あらゆる産代社長 大原總一郎の思いを原点として、
もう一度そこ業で起こり得る劇的な変化などで新たに出現する課に立ち返りつつ、どのように社会との価値共創を図って

題・問題を化学の技術で解決できる機会が増えてくるいくのかを常に考え、実現をしていきます。その取り組と考えています。一方で、新興国企業・ベンチャー企業

みを通じて、
事業内容は多少変化していく可能性もありなどの新規参入によるボーダーレスな競争激化が起こますが、皆様から認められ、社会に必要とされる良き企るリスクも高まることが予測されます。当社グループ

業市民としての会社という根本に変わりはありません。

長期ビジョン
「Kuraray Vision 2026」
クラレグループの使命
私たちは、独創性の高い技術で産業の新領域を開拓し、自然環境と生活環境の向上に寄与します。

−世のため人のため、他人（ひと）のやれないことをやる−
ありたい姿

独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に成長するスペシャリティ化学企業

基本方針
競争優位の追求

新たな事業領域の拡大

既存事業の競争力を更に強化する

事業ポートフォリオの拡充、領域の拡大を行う

グループ総合力強化
ビジョン実現を支えるグローバル事業基盤を構築する

13

クラレレポート 2018

誇りに思える企業を目指す中期経営計画
長期ビジョン
『Kuraray Vision 2026』で掲げたあり的とした新たな研修所の整備を推進します。
「環境へのた い 姿 の 実 現 に 向 け て、2018年 よ り 中 期 経 営 計 画

貢献」
では、
水・排気ガスの問題などに対して製品やサー『PROUD 2020』をスタートしました。本計画は「競争

ビスによるソリューションを提供すると同時に、自らの優位の追求」「新たな事業領域の拡大」「グループ総合力

事業活動においても環境負荷の低減に取り組みます。

強化」「環境への貢献」を経営戦略として掲げ、最終年度

また研究開発については、クラレは高分子材料メーの2020年度に売上高6,500億円、営業利益900億円のカーであるという原点に戻って、テーマ選定から見直達成を目指します。

していく必要があります。これまでは研究開発の現場

計画名称の「PROUD」には『クラレグループを取り巻主体で開発テーマを決めていましたが、将来の事業展

くすべての人が誇りに思える（PROUD）企業』を目指す

開や、当社既存事業との領域や用途における相乗効果という意味を含み、社員が幸せになるために働くことがまで検討した上で、経営メンバーが深く関与し、有力なできる「安心・安全な会社」「働くことに誇りを持てる会

テーマに絞り込んでいきます。クラレには繊維事業を社」
であるとともに、「独自の技術をベースに持続的に発通して蓄積してきたポリマー加工のノウハウがありま展していく会社」
でありたいという思いを込めています。

す。これを強みとして、高分子ポリマーをフィルムや経営戦略の各項目では、3年間の取り組みを通じて目

シート、繊維へ加工して付加価値を高めた製品の開発

指す方向性を示しています。
「競争優位の追求」
では、おに注力していきます。

客様のニーズに基づいた高付加価値製品や用途の開発『PROUD 2020』では、3年間の設備投資額としてを推進し、新たな需要を創出します。
「新たな事業領域の2,500億円を計画しています。このうちVAM新プラン

拡大」
では、独自技術の研鑽と外部技術の導入によってト建設やグローバルSAPシステムの構築などの事業収

既存の事業領域から半歩踏み出した展開を図ります。

益の向上や経営基盤の強化を目的とした戦略投資と、「グループ総合力の強化」
では、
グローバル経営基盤の構事業の拡大を目指した成長投資が全体の約6割となり築としてグローバルSAPシステムの導入や優秀な人材ます。主な成長投資は、光学用ポバールフィルムや水溶を惹きつけられる働きがいのある職場作りを進めます。

性ポバールフィルム、〈エ
PVBフィルムの生産増強、また、世界で戦うための研究開発力強化に向けてより強バール〉の新プラント建設、液状ゴム、歯科材料生産増い研究所の創設や、社員教育の充実、現場力アップを目

強を予定しております。

クラレレポート 201814

トップステートメント

M&Aについては、良い案件があれば、今後も引き続

また、財務戦略については、3年間の事業活動で得られき積極的に検討していきますが、『PROUD 2020』期間

る営業キャッシュ・フローを3,000億円と見込み、設備投資中においては、本年3月9日（米国時間）に買収手続きをは決定ベースで2,500億円を計画しています。
株主の皆様

完了したカルゴンカーボン社とのシナジーの早期発現に対しては、
総還元性向35%以上、年間配当金40円以上をを最優先に進めていきます。

基本に、適正かつ安定的な利益還元に努めてまいります。

中期経営計画『PROUD 2020』

新たな事業領域の拡大

競争優位の追求

独自技術の研鑽と顧客ベースの高付加価値製品・外部技術の取り込みによる新事業創出

中期経営計画用途の開発

新興国市場の需要創出『PROUD 2020』

IoTを活用した生産・業務プロセスの革新

クラレグループを取り巻くすべての人がグループ総合力強化

誇りに思える（Proud）

グローバル経営基盤の構築

企業を目指して働きがいのある職場づくり

クラレグループの更なる一体感の醸成

M&A・アライアンスによる新領域の獲得

技術とサービスを融合したビジネスモデルの確立

環境への貢献地球環境に貢献する製品の提供

環境負荷を低減したプロセスの実践

生活の質（QOL）向上に貢献する製品の提供

主要経営戦略の実行による将来の安定事業ポートフォリオの構築

ビニルアセテートに次ぐ事業の育成
コア事業、新事業のイソプレン：タイでの炭素材料：成長を目指した

新事業推進によるカルゴンカーボン社買収の継続的な設備投資

事業拡大

早期シナジー発現グローバル経営基盤の構築「ありたい姿」の実現に向けた2018年度における最重点課題

15

2018年度は、各事業で販売の拡大を見込み、全セグ

いポジションを生かし、クラレが持つ研究開発力や分メントで売上高を伸ばし、利益は前年度に米国法人減析技術を活用した用途開発のスピードアップや、クラ税の影響により変則的に増額した当期純利益を除き、レ拠点を活用したアジアでの販売拡大などにより、活増益を見込んでいます。また、『PROUD 2020』の初年

性炭事業の成長を高められると考えています。

度として、経営戦略に基づく施策に順次取り組んでまイソプレンは国内エチレンクラッカーの縮小によっいりますが、特に、カルゴンカーボン社とのシナジー創て生じる原料の調達リスクの低減や、グローバルでの出に向けたPMI（Post Merger Integration＝買収後の更なる事業の成長を実現するため、タイでの事業化を経営統合プロセス）に注力していきます。

推進していきます。
『PROUD 2020』の3年間は、新市場

活性炭世界最大手のカルゴンカーボン社との経営統の開拓や更なる用途開発を行い、鹿島事業所の稼働率

合は、これまでの買収案件とは異なる規模感ですので、や生産効率を高め、2021年以降のタイ新プラント稼働

最終的な組織体制は同社の米国本社を中心とした骨格による事業拡大に向けた足元固めをしっかり行っていになっていくと思います。同社が活性炭業界で持つ強きたいと思います。

クラレレポート 2018

中長期的な社会課題に対するクラレの貢献
中長期的な社会課題に対しクラレが貢献できるもの

い環境を整えるなどの女性活躍推進への取り組みも強には、例えば水や食糧不足、或いは環境への負荷といっ化しています。このような取り組みが女性管理職の増た問題の解決に貢献する製品やソリューションの提供

加に繋がると考えています。

があります。環境面においては、環境に優しい生産プロ

また、近年行ったM&Aにより外国人社員比率は3割

セスにより自らの生産活動において環境負荷を低減す

を超え、外国人の執行役員は3名となりました。グロー

ることだけでなく、お客様が製品を製造する過程でのバルな人材活用を目指し、人事制度や教育体制を整備

環境負荷低減にも役に立っていきたいと考えます。こ

していますので、外国人の経営幹部への登用も増えるのようにクラレは化学の持つ可能性の拡がりを生かと期待しています。

し、直接的または間接的に社会の課題解決に貢献していると言えるでしょう。

これらの取り組みを通じて、『 誇りに思える（Proud）
企業』の実現を目指しますが、働くことに誇りを持つた

近年、企業の積極的な貢献が求められているSDGs

めには、
コンプライアンス意識や品質向上意識といった（国連で採択された持続可能な開発目標）への取り組み

倫理観の醸成が必要です。当社は2017年3月に防衛装についても、その一部はすでにクラレが実践している

備庁が発注する繊維製品の競争入札に関して公正取引項目もあると考えています。今後は、その取り組みを社

委員会より排除措置命令を受け、また2017年2月に浄水外に対してどう発信していくのかを考えつつ、足りな施設、ごみ焼却施設で使用される活性炭の製造販売で、い部分を充実させたいと思っています。

公正取引委員会による立ち入り検査を受けました。
これ

これらの社会課題の解決を目指し企業活動を行うのら一連の事態を厳粛かつ真摯に受け止め、再発防止とコは人であり、人材の活用や活性化は重要な課題になりンプライアンスの徹底を図っています。一方、品質につます。社員一人ひとりが「より良く生きる」ための職場

いては企業ステートメントで「私たちは、安全に配慮しづくりとして、働き方改革を通じて仕事の効率性と質た高品質の商品・サービスを開発・提供します」と誓って的向上を図り、社員のワークライフバランスの充実をおり、品質管理・品質保証のレベルアップに継続的に取目指しています。また、生産現場を含めて女性が活躍でり組んでいます。
高い倫理観を持ち良き企業市民としてきる場はまだまだあると考え、制度づくりや働きやす

社会から信頼される会社にしたいと考えています。
私はクラレグループを「安心・安全な会社」、「誇りを持てる会社」「、独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に発展していく会社」にしたいと社内で繰り返し言っています。クラレグループが成長し続けるには、このような思いを共有し、人から人と伝えていくことが重要です。私たちがやるべきことにこだわり、社会に価値を提供することで利潤を得るという大原總一郎の思いは現在まで受け継がれています。このような会社のあり方とこだわりを後世に引き継いでいくことを
持続的成長に向けたコミットメントとしてステーク
ホルダーの期待に応えていきます。

クラレレポート 201816

価値創造報告

クラレグループの価値創造プロセス
インプット

事業

クラレグループの

多種多様なナンバー

コアコンピタンス

クラレグル
長期ビジョン

独創性の高い技術力

ありたい姿

独自の技術に新たな持続的に成長するス社会が抱える課題

アプリケーション
開発力

地球温暖化

基本

競争優位の追求

水資源の枯渇

グループ

食糧危機
・・・など

財務資本
安定したキャッシュフロー

知的資本
素材から加工にわたる幅広い基盤技術

人的資本
人材のダイバーシティ

製造資本
グローバルな生産体制

クラレグル
私たちは、
独創性の高い技術
自然環境と生活環境の向上
ひと−世のため人のため、他 人

社会関係資本
お客様からの信頼
地域からの信頼17

クラレレポート 2018

経営資源の蓄積によクラレは｢ものづくり｣に携わる企業グループとして、優れた製品・サービスの提供を通じて経済的・社会的な価値を創造しています。

アウトカム

活動

ワン・オンリーワン製品

事業を通じて持続的な社会への貢献
自動車の軽量化に貢献

ープの戦略＜エバール＞

要素を取り込み、

ペシャリティ化学企業＜ジェネスタ＞

樹脂製ガソリンタンク

自動車部材金属代替

フードロス削減に貢献

方針
新たな事業領域の拡大＜エバール＞＜Plantic＞

総合力強化

食品包装材

（長期保存・賞味期限延長）

食品包装材（賞味期限延長）

水質浄化、排水処理に貢献ープの使命
で産業の新領域を開拓し、に寄与します。
のやれないことをやる―

る持続的成長活性炭

水処理膜＜クラゲール＞

浄水・排水処理

浄水・排水処理

排水処理

安全に貢献

PVBフィルム
液状ゴム
ビニロン

合わせガラス用中間膜

高性能自動車用タイヤ

セメント・コンクリート補強

クラレレポート 201818

価値創造報告At a Glance
セグメント名

売上高構成比（%）

ビニルアセテート

売上高（百万円）

営業利益（百万円）

266,894

水溶性や接着性などの特性を持つ

300,000のほか、洗剤などの個包装フィルムに

200,000

60,000100,000

30,000ポバール樹脂、液晶ディスプレイ用途

使われるポバールフィルム、合わせ

ガラス用中間膜として使用されるPVB

43%

253,175

90,00058,51761,3202016

2017

フィルム、高いガスバリア性を誇る＜エバール＞を製造・販売しています。

0

イソプレン

90,000

品群と、その派生品である熱可塑性エ

60,000合成法によるイソプレンケミカル製
ラストマー＜セプトン＞や高耐熱性
ポリアミド樹脂＜ジェネスタ＞を製

9%

2016

2017

0

8,350

9,000

51,08356,36630,000

6,934
6,000

3,000

造・販売しています。

0

機能材料

2016

2017

67,981

69,91009,000

優れた耐候性を有するメタクリル樹脂、

90,000

備えた人工皮革＜クラリーノ＞、天然

60,0006,000

30,0003,000

天然皮革の精緻な構造と機能性を兼ね歯に近い修復を可能にする歯科材料、高い吸着性能を活かし水や大気の浄化

11%

2016

2017

7,485
4,471

に使用される活性炭などを製造・販売
しています。

0繊維

アスベスト代 替セメントの 補 強 材 や

90,000れるビニロン繊維のほか、生活関連用品

60,000

自動車のブレーキホースなどに使用さや工業用品として使用される不織布＜クラフレックス＞、留め具などに使用

8%

2016

2017

0

2016

2017

5,958

6,011

2016

2017

3,833

3,911

2016

2017

9,000

48,56651,65830,000

6,000

3,000

される面ファスナー＜マジックテープ＞などを製造・販売しています。

0

150,000

トレーディング事業

ポリエステルをはじめとする繊維製品の製造・販売のほか、樹脂・化学品の輸
出入や卸売を行っています。

20%

2016

119,498

2017

128,8340

6,000

100,000

4,000

50,000

2,000

0

2016

2017

54,2330

その他

60,000販売やエンジニアリング事業の他、

40,0004,000

20,000

2,000

1,406

0

2016

46,292

水処理用高機能膜・システムの製造・
フレキシブル回路基板等に使用される液晶ポリマーフィルム＜ベクス

9%

6,000

3,300

ター＞などを製造・販売しています。

019

クラレレポート 2018

2016

2017

2017

1

No.
No.
主な製品
＜クラレポバール＞＜エルバノール＞（ポバール樹脂）
マーケットシェア40※

紙・繊維加工材、接着剤、塩化ビニル樹脂重合安定剤等

%

1

No.
No.

光学用ポバールフィルム
マーケットシェア80※中国を除く＜トロシフォル＞（PVBフィルム／アイオノマーシート）
合わせガラス用中間膜

液晶ディスプレイ向け偏光
板等

%

1

No.
No.

65

%

1

Only

オンリーワン製品

産業用ポバールフィルム

個包装洗剤等1

No.
No.

＜エバール＞（EVOH樹脂）
マーケットシェア1

グローバルシェア No.1

食品包装材、自動車用ガソ
リンタンク、防汚壁紙、真空断熱板等＜プランティック＞（バイオマス由来のガスバリア材）
食品包装材

No.
No.

イソプレンケミカル

1

Only

洗浄剤、香粧品、医薬・農薬
中間体等＜セプトン＞（熱可塑性エラストマー）
マーケットシェア20※合成法イソプレンから派生したオンリー※%

ワン製品群（＜ソルフィット＞、MPD 他）＜クラリティ＞（アクリル系熱可塑性エラストマー）
粘接着、成形材料等

1

液状ゴム

自動車タイヤ添加剤＜ジェネスタ＞（高耐熱性ポリアミド樹脂）

スマートフォン・パソコン向け電子部品、LED反射板、自動車部品等

1

Only

ゴ ム 製 品 代 替、自 動 車 部
品、筆記具、玩具、スポーツ
用品等

Only

メタクリル樹脂

液晶デ ィ ス プ レ イ 用 導 光
体、自動車部品、看板、建材
等＜クラリーノ＞（人工皮革）
マーケットシェア

1

No.
No.

25

%

紳士・婦人靴、
かばん、
スポー
ツ・トレーニングシューズ、
大型ボール等

歯科材料

有 機 系・無 機
系各種歯科材
料等＜クラレコール＞（活性炭）
浄 水、排 水 処 理、キ ャ パ シ
タ向け電極材等

ビニロン
マーケットシェア

1

100

※

%

セメント・コンクリート補強
材、自動車ブレーキホース
等＜クラフレックス＞（不織布）

生活関連用品、工業用品（ワイパー、フィルター、自動車
用途）等＜マジックテープ＞（面ファスナー）衣料、スポーツ用品、
工業資
材等

No.
No.

※中国を除く＜ベクトラン＞（高強力ポリアリレート繊維）

航 空 宇 宙、複 合 材、電 子 部
品、ロープ、スポーツ用品等

1

Only

ポリエステル
不織布、工業用材料、織物、編み物、テント、シート等

セグメント変更のお知らせ

2017年度まではクラリーノ事業を機能材料セグメントに区分していましたが、2018年度から繊維セグメントに編入することとしました。
また2018年3月に買収を完了した活性炭世界最大手の米国Calgon Carbon社と当社
炭素材料事業との融合の加速を図るため、機能材料セグメントにカルゴン・カーボン事業部を新設し、Calgon Carbon社を編入しました。
2017年度

アクア事業

水質浄化、
排水処理、
バラスト
水管理システム等

機能材料

2018年度
メタクリル
メディカル＜クラリーノ＞
炭素材料

●

●

●

●

●

機能材料

●

＜ベクスター＞（液晶ポリマーフィルム）
高速伝送フレキシブル回路
基板等

ビニロン
<クラフレックス>
ファスニング●●カルゴン・カーボン●＜クラリーノ＞

●

繊維

●

繊維

メタクリル
メディカル
炭素材料

●
●

●

●

ビニロン
<クラフレックス>
ファスニングクラレレポート 201820

価値創造報告

キーパーソンに聞く 1

さらなる高付加価値化を目指し
生産・人材をグローバルに連携
執行役員

ビニルアセテート樹脂カンパニー副カンパニー長 兼 ポバール樹脂事業部長
兼 ポバール樹脂販売統括部長

渡邊 知行

競争優位性を発揮し、世界トップシェアを維持
2018年は、ポバール樹脂の市販開始から60年目とかなめ

ビニルアセテートの要：ポバール樹脂なります。繊維メーカーが合成樹脂の製造・販売を手掛けるという挑戦を断行し、多用途展開で事業を大きく拡大する端緒となりました。以来クラレの中核製品として、世界トップシェアを維持しています。

世界No.2

PVBフィルム

世界No.1
光学用ポバール
フィルム

ポバール樹脂におけるクラレの競争優位性は、お客様の業界ニーズに精通し、そのニーズに即応できる技
術力を有している点にあります。そして、日本・シンガ
ポール・ドイツ・米国の4極によるグローバル生産体制を築き、コスト競争力を確立してきました。
（2017年度）という高収益性を保っています。
ポバール樹
ム、その根幹を支える重要な役割
PVB樹脂の原料として、〈エバール〉
世界No.1
水溶性ポバール
フィルム

ビニルアセテートセグメントは、営業利益率23.0 ％脂は光学用ポバールフィルムや水溶性ポバールフィル

世界No.1PVB樹脂

世界No.1

ポバール樹脂を担っています。
また外販においては、
バリューチェンを俯瞰したプライシングを行う一方、生産サイドにおけるVAM（酢酸ビニルモノマー）

低コスト化・効率化により、利益の拡大に努めています。

米国新工場の本格稼働でグローバル生産を拡充

21

ポバール樹脂の生産体制は、新潟および岡山の国内

シンガポール拠点へ、さらにクラリアント社の事業買拠点から、現在クラレアジアパシフィックが統括する収によりドイツに拠点を確保したクラレヨーロッパ

クラレレポート 2018

へと拡大した後、2014年にデュポン社の事業買収にし近年は、BCP（災害発生時等における事業継続計画）

よりクラレアメリカとして米国拠点を確保し、2016

対応への要請も高まっているため、お客様に一番近い

年にテキサス州の新工場が稼働を開始しました。

ところにメインストリームを作った上で、他のプラン

国内では、岡山事業所が年産9万6千トンのキャパシティを持つマザー工場として機能する一方、新潟事業

トでも代替生産ができるように体制を整備しています。

所は同2万8千トンの規模を持ち、高付加価値製品を手掛ける開発型プラントの役割を担っています。新たな付加価値につながるコア技術を日本で作り、その技術を海外プラントに移植する流れを基本としつつ、海外の事業買収先からも技術を取り込み、ハイブリッド化を進めてきました。
グローバル展開では、地産地消を基本とした上で、FTA（自由貿易協定）等によるメリットを勘案し、輸出入 を ま と め る べ き 地 域 に つ い て は、最 も ア ド バ ン
テージが高い工場に生産を集中させています。しかポバール樹脂生産能力地域

生産能力（トン/年）

生産拠点

クラレ岡山事業所

96,000

クラレ新潟事業所

28,000アジア

クラレアジアパシフィック（シンガポール）

40,000欧州

クラレヨーロッパ（ドイツ）

94,000

クラレアメリカ ラポルテ工場

63,000

クラレアメリカ ベイポート工場（新工場）

40,000

日本

米国
合計

361,000

24時間キャッシュを生む真のグローバル企業へ
今後のマーケット展望としては、先進国的な生活様

事業買収後のアライメントを通じて、海外拠点の経営式に直結した「塩化ビニル樹脂用添加剤」「 紙用コー

層はクラレグループとして目線を一致させていますの

ティング剤」「繊維糊剤」「エマルジョン接着剤」の4分野

で、「PROUD 2020」の3年間では、現場のリーダー層へを中心に、新興国市場への参入や、途上国での技術の横の理解・浸透を促すとともに、各拠点が培ってきた文化展開を図ることで、需要の伸びが期待できます。これがや実績をリスペクトし、そのノウハウを取り込んでい将来の成長の源泉となるでしょう。

きます。具体的な取り組みとして、各拠点からの選出

ポバール樹脂事業は、
中期経営計画「PROUD 2020」

メンバーによる開発テーマのディスカッション・プレ

において、更なる高付加価値化を目指します。新潟事業

ゼンテーションなどを実施し、グローバルなリーダー

所で確立した高付加価値製品のライン設計を海外の各

シップがとれる人材の育成を目指します。

プラントに展開していくことで、海外事業の収益性を高めていきます。

現状では、高付加価値製品の比率が高い日本国内に比べて海外拠点の業績が見劣りしていますが、将来的にポバール樹脂の生産におけるもう一つの課題は、
プラ

は海外が成長ドライバーとなることは間違いありません。

ント間の品質の整合・統一化です。
グローバルレベルで生

私自身の理想として、
世界4極の連携の更なる強化により産品質を一致させることで、グループ全体の在庫最小化

24時間キャッシュを生み出し続ける事業基盤を築きが図られ、またお客様に対して、
どこのプラントからも上げ、真のグローバル企業を実現したいと考えています。

BCPにも対応した安定的な材料供給が可能となります。
一方、マネジメント面では、グローバルな事業グループとしてのビジョンを拠点間で共有し、成長に向けたベクトルを合わせて相互連携を強化していきます。

クラレレポート 201822

価値創造報告

キーパーソンに聞く 2「ビニルアセテートに次ぐ柱となる事業」を確立すべく
タイ新工場プロジェクトを推進
取締役・常務執行役員

イソプレンカンパニー長、イソプレンカンパニーエラストマー事業部長

阿部 憲一

イソプレン事業の拡大と原料調達の安定化へ
クラレの中では、ビニルアセテート事業が売上高の一方、主力の鹿島工場におけるイソプレン生産は、半分近くを占め、
イソプレン事業は「ビニルアセテート

原料のイソブチレンを国内の石油化学会社から調達しに次ぐ柱となる事業」の一つと位置付けられているものていますが、エチレン生産の副産物であるその供給量の、現状の売上規模は、ビニルアセテートの2割程度にはすでに頭打ちとなっています。また、もう一つの原料過ぎません。
しかし、市場参入者が少ないクラレのオンであるブタジエンも国内調達に限りがあるため、韓国

リーワン分野であり、機能性化学品としての拡がりを持などからの輸入に頼っており、やはり盤石な調達体制

つイソプレンは、今後の成長が大いに期待できます。生とは言えません。

産能力を増強し、需要に的確に対応していけば、売上高

こうした事情を背景に、イソプレン事業の拡大とを1,000億円以上に伸ばす素地は十分にあるでしょう。

原料調達の安定化を目指すクラレは、2016年9月より

タイ新工場の概要

PTTGC・PTT グループ

ブタジエン

合弁： クラレP
PTTGC 33.4%
53.3 %（出資比率）
・・住友商事 13.3%

13千トン

高耐熱性ポリアミド樹脂PA9T

年産

水素添加スチレン系熱可塑性エラストマー

年産

16千トン

ユーティリティ等

クラレ単独

イソブチレン23

クラレレポート 2018

MPD（メチルペンタンジオール）

5千トン

年産

タイの石油化学大手であるPTTグローバルケミカル

および水素添加スチレン系熱可塑性エラストマーの（以下、PTTGC）、住友商事と3社共同でブタジエン誘導生産工場を立ち上げ、2021年度以降の稼働を目指し品の製造販売事業について詳細事業化調査を進め、ます。このタイ新工場では、クラレ単独によるイソブチ

2018年3月に合弁契約を締結しました。3社は同契約

レン誘導品MPD（メチルペタンジオール）の生産も行に基づき、タイ国内に高耐熱性ポリアミド樹脂PA9T

う予定です。

タイ新工場の稼働に向けた3年間の取り組み
タイ新工場の年間生産能力は、高耐熱性ポリアミド

はなく、本計画期間は、稼働に向けて準備を進めていく

樹脂PA9T1万3千トン、水素添加スチレン系熱可塑性

3年間となります。新たなプラントの生産開始によって、エラストマー 1万6千トン、MPD5千トンを予定して鹿島工場を中心とする既存プラントの稼働が落ちるこ

おり、
タイ国内および東南アジアの周辺国や中国、インドとのないよう、2021年までに稼働率をピークに持ってなど成長著しいアジア中心に全世界へ売上を拡大していく必要があります。

いく考えです。共同事業においては、3社の役割分担と同時にこの3年間は、タイ新工場の稼働を見据えた

して、
PTTGCが競争力ある原料とユーティリティの供

新市場と新用途の創出を図るべく、ブタジエン誘導品

給を担い、住友商事のマーケティングチャネルを融合しにおける高耐熱性ポリアミド樹脂 PA9T以外の製品開つつ、クラレが有する製造技術とアプリケーション開発や水素添加スチレン系熱可塑性エラストマーの新発力を活かした展開を図ります。

規アプリケーション開発、イソプレンケミカルによる

前述の通り、タイ新工場の稼働は2021年度以降です
ので、中期経営計画「PROUD 2020」における収益寄与

石油掘削用途への展開などの取り組みを進めていきます。

製品の高付加価値化を推進し、利益率を向上
イソプレン事業の営業利益率は、近年高水準を維持

しょう。これは、タイ新工場がフル稼働することで実現

しつつ上昇し、2012年度の8.6 ％から2017年度にはできると考えています。当社のオンリーワン製品であ14.8 ％に達しました。これは本来の収益性の高さにる高耐熱性ポリアミド樹脂PA9Tについては、車載電装

加え、しばらく大きな投資を実施していないことも影響

用部品などの自動車用途の拡大や新ポリマーの開発にしており、「PROUD 2020」の3年間においては、ほぼ同注力し、新たな市場を拓いていきます。一方、水素添加水準を維持できる見込みです。
2021年度以降は、タイ

スチレン系熱可塑性エラストマーの世界シェアは、現新工場の償却負担により営業利益率が一時的に低下し在約20 ％で第2位ですが、こちらは量的拡大よりも付ますが、10 ％台を安定的に維持した上で、原料調達の加価値の向上を重視し、高機能の追求による製品ポー

優位性を活かして生産を拡大し、製品の高付加価値化

トフォリオの高度化を目指していく考えです。

を推進することで、利益率を高めていきます。
「ビニルアセテートに次ぐ柱となる事業」としての確

イソプレン事業が持つ可能性を大きく拡げ、グロー
バルな成長に向けて前進してまいります。

立は、売上高1,000億円の達成が一つの目安となるでクラレレポート 201824

価値創造報告

キーパーソンに聞く 3

社員一人ひとりの働きがいを高め「より良く生きる」の実現へ
取締役・専務執行役員
管理部門担当久川 和彦

長年培ってきた「人を大切にする」企業風土
人材に対するクラレの基本的な考え方においては、

これらの海外子会社に対しては、事業運営面の指揮

企業ステートメントの中で「理念」の一項目に掲げるを執る一方、人事面については地域・国ごとの違いを考「個人の尊重」が大きな要素を占めています。この理念

慮し、自主性を重んじてきました。
しかし今後、
グループのもと、クラレが長年にわたり培ってきたのが「人を内の人材活用をグローバルに拡げていくためには、全大切にする」企業風土です。

社共通の人材評価基準が必要となることから、2017年

2000年代以降のクラレは、グローバル展開を加速すより「グローバル人事マネジメント基盤」
を導入し、
運用

べく、海外における事業買収を進めてきました。買収先を開始しました。
現在、グレーディング（職務等級）
を統一

部門には、それまで培ってきた企業文化への誇りがし、求められる人材像の明確化を通じて人事諸制度のあり、融和には一定の時間がかかりますが、その企業文化

グローバル共有を進めており、さらなる人材活用にを尊重しつつ、企業ステートメントに込めたクラレの向けて基盤を整備していきます。

思いを伝え、
理解・浸透を図っています。

「より良く生きる」を実現していく働き方改革
クラレは、日本国内における人事面の重要課題として「働き方改革」への取り組みを進めています。201525

信されており、2016年度からは、指針に基づく具体的な取り組みがスタートしました。

年7月 に は、伊 藤 社 長 か ら の ト ッ プ メ ッ セ ー ジ と しまず「業務の棚卸し」として、各部署ごとにムダの洗て、「 より良く生きる」を実現するため、「 働き方」を大い出しを行い、会議の開催回数や時間を削減するとこ

切にしよう、と社員に呼び掛け、個人が生き生きと働ろから着手しています。また、業務効率の向上と作業くための指針を打ち出しました。このトップメッセー

負担の軽減に向けて「クラレ仕事術ハンドブック」をジは、その後も社員が集まる機会において繰り返し発配布し、社員に意識改革を促しています。社員が自分クラレレポート 2018

の仕事のやり方を見直すことで長時間労働を抑止すの改善を通じて、社員一人ひとりのワークライフバラる「ノー残業ウィーク」の試験導入も開始し、2018年

ンスを充実させながら、生産性をより高めていきたい

度は本格導入に移行する予定です。こうした労務環境と考えています。

社長メッセージ（2015年7月）「より良く生きる」を実現するため、「働き方」を大切にしよう。時間は、すべての人に等しく与えられた大事な資産です。
皆、与えられた時間の中で、仕事をし、家族・家庭を育み、地域との関係を築き、今後の自分の成長の準備をします。
人生を「より良く生きる」ため、会社における働き方は大切です。各職場のひとりひとりが、限られた時間を大事に使い、価値の創造と自己の成長を目指しながら、「働き甲斐」を実感して行きましょう。
目指したい働き方
仕事は、所定時間を意識して遂行しよう。

周囲の人へ協力し、職場全体で効率的な働き方を共有しよう。

限られた時間の中で、質の高い仕事を目指そう。

明日の仕事に備え、心身のリフレッシュと体調管理に留意しよう。

女性の活躍に向けた採用・職域拡大・定着
一方、人材のダイバーシティに関する取り組みでは、

現状は女性活躍のロールモデルが少ないため、女性

前述のグローバル人事への対応とともに、女性活躍の社員が将来のキャリアプランをなかなか描くことがで推進を重点テーマとしています。

きないという問題が生じています。家庭と仕事の両立

クラレでは、1999年から女性の総合職採用をコンスをサポートする制度を拡充しつつ、管理職手前層の女

タントに実施しており、現在の女性採用比率は約25％

性社員を対象とした集合研修を開催するなど、キャリとなっています。今後は、同比率を30 ％まで高めながアアップへのモチベーション向上に努めています。

ら、女性社員の職域拡大と定着を図り、女性管理職の積
極登用につなげていくことが目標です。

もちろん、先に述べた「働き方改革」への取り組みも女性活躍を推進していく上で必要不可欠な要素であると言えるでしょう。

働きがいのある職場づくりを目指す3年間「 職場」を「社
中期経営計画「PROUD 2020」では、ための管理職トレーニングを行うなど、風通しの良い会」「 環境安全」と並ぶ柱と定め、経営戦略においても職場環境づくりへの組織対応を進めます。制度面で「働きがいのある職場づくり」をグループ総合力強化

は、在宅勤務やフレックス勤務の本格導入、勤務終了の一項目に掲げています。私たちは、本計画の3年間を後に一定の休息期間を設ける「勤務間インターバル」

通じて日本国内におけるグループ社員の定着率を引の導入などを行う予定です。

き上げるべく、多角的な施策を実践していきます。
具体的には、社員の職場に対する不満を入社年次が引き続き社員の働きがいを高め、生活の充実と人間的成長を実現し、事業の発展につなげてまいります。

近い他部署の社員が引き出す「メンター制度」の活用や、部下との円滑・良好なコミュニケーションを築く

クラレレポート 201826

価値創造報告

キーパーソンに聞く 4

M&A成功による海外事業拡大でクラレはグローバルマインドの企業に常務執行役員

クラレヨーロッパ社長

Matthias Gutweiler
マティアス グトヴァイラー

欧州から見たクラレのグローバルマインド
私は、2001年に行われた事業買収を機にクラレグ

欧州から見たクラレは、お客様との関係を長期視点

ループの一員となりました。当時のクラレに対する私に立って考え、ビジネスパートナーとして価値を提供の印象は「典型的な日本企業」というものでしたが、そできる化学品サプライヤーであり、多くのお客様からの後、クラレが極めて高い倫理的基準を掲げ、それを評価と信頼を獲得しています。

実践する企業であることを認識しました。そして今でまた欧州の視点では、クラレが事業活動においてサは、クラレがこの十数年間における海外事業の拡大をステナビリティや環境対応を重視し、それらに関する通じて、グローバルなマインドを持つ企業へと変貌し基準を満たしていることも重要なポイントです。欧州たことを感じています。

のメーカーは、クリーンでサステナブルな商品の開発
パートナーを求めており、中規模の化学メーカーがその担い手となっています。そこでは、高い倫理的基準

クラレヨーロッパ概要

27を保持し、人と環境を守る化学品サプライヤーであることが存続条件となっているのです。クラレは、そう社

名Kuraray Europe GmbHした条件を高い水準で満たしている開発パートナー

本社

ドイツ ハッタースハイム（フランクフルト近郊）

として、欧州市場に広く認められています。

代 表 者

Matthias Gutweiler

従業員数676人（2017年12月31日現在）

売 上 高

763百万ユーロ（2017年度）

総 資 産

656百万ユーロ（2017年12月31日現在）

事業内容

繊維製品、
化学品の輸出入・販売およびPVA樹脂、
PVB樹脂・フィルムの製造・販売

生産拠点

PVA樹脂、
PVB樹脂 ドイツ フランクフルト
ドイツ トロイスドルフ
PVBフィルム

クラレレポート 2018

クラレのグローバル展開は、M&Aによる拡大を中心に進展し、2017年度の海外売上高比率が64%を占めるまでになりました。統計的にはM&A案件の失敗事例が多い中で、クラレが成功し続けてきた理由は、事業成長を長期的に考え、買収先企業に経営の裁量を与えて投資し、そこで働く人々を尊重した取り組みを行ってきたからに他なりません。

必然的にグループにおける海外人材の割合も高まのやり方や人との接し方、ニーズの違いを理解するこっており、今後はそうした海外人材を責任ある地位にとが求められるグローバルビジネスでは、現地人材に登用し、活躍してもらうことが重要な課題となるでし

よる経営のローカライズが成功のカギだと考えていょう。地域や国ごとに異なる文化に合わせ、ビジネスます。

中期経営計画におけるクラレヨーロッパの課題
クラレヨーロッパの経営課題として優先している

カスタマーサービスに至るまで、デジタル化や自動化のは、中期経営計画「PROUD 2020」への貢献です。

を通じたオペレーショナルエクセレンスを推進し、お客「PROUD 2020」に掲げられた5つの要素の中でも特様のニーズの拡がりや技術的要請に応えていきます。

に、「U」＝Unique Products & Services（独自の製品

私たちは、こうした取り組みを通じて、アフリカやとサービス）および「D」＝Diversity（ 多様性）にかかわ

中東、東欧などの成長市場に対しても営業・サポートる経営戦略に大きく貢献できると考えています。

を強化しつつ、取り扱うグループ製品の幅も広げていお客様が望んでいる製品・サービスは、10年から15

きたいと考えています。

年前の市場と比較し多様化しています。その中で私た

一方、Diversity（ 多様性）については、クラレヨーロ

ちは、新規開発による価値創出にとどまることなく、ッパの多様な従業員が持つポテンシャルを最大限発

Unique Products & Services（ 独 自の 製 品とサ ービ

揮させることが重要だと考えています。特にリーダー

ス）を組み合わせ、より進んだマーケティング手法を通シップスキル強化プログラムの推進や女性管理職層

じて市場に新たな需要を喚起することで、お客様が求に対するサポートに注力しています。長期ビジョン

めている価値を提供していく方針です。
同時に、
生産面

「Kuraray Vision 2026」の実現のためにも、Diversityのメンテナンスや将来予測、
原料調達、
ユーティリティ、（多様性）の推進は必須であると考えています。

「特別でユニークな化学メーカー」への期待
私たちは、素材技術や開発力に強みを持つ化学企業

しいということです。今後のM&Aによって売上高がであると考えており、お客様に対して長期的な視点に100億ドルに拡大したとしても、化学業界において中立ち、ものづくりの多種多様なソリューションを提供規模であることに変わりありません。しかし、ニッチすることを重視しています。お客様からは、当社とのな分野で魅力ある部分を追求しながら、専門性の高い技術に関するディスカッションを通じて、本来求めてエキスパートによるネットワークを構築し、お客様のいたニーズを見出すことができ、その実現に向けた技

問題解決と価値向上に貢献していくことで、クラレは術をともに作り出せる、そうしたパートナーシップに未来においても持続的な成長を遂げることができる

ご期待いただいています。

と信じています。クラレが真のグローバル企業へと進

クラレのあるべき姿について、私自身が思うことは「特別でユニークな化学メーカー」として存続してほ化するために、クラレヨーロッパも引き続き貢献していきます。

クラレレポート 201828

価値創造のための基盤

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方
当社は、経営の効率性と公平性を確保する効果的な

監督・監視機構の実効性を高めるため、取締役会・監査

コーポレート・ガバナンス体制の構築により、多様な役会を中心とした経営統治機構の整備を進め、経営者

利害関係者との適切な関係を維持し、社会に対する責任の報酬・後継者の選定・内部統制・リスク管理等の諸問を果たすことが、長期的、持続的な企業価値向上に資する題に対処しています。
この機構整備により、経営の効率性を確保しつつものと考えます。
当社は「監査役会設置会社」の統治形態を採用して監督・監視機構の実効性を高め、当社の長期的・持続的おり、この枠組みの中で経営の効率性を確保しつつな企業価値向上に資することができると考えています。

コーポレート・ガバナンス強化の変遷
当社はこれまで、経営諮問会議の設置、執行役員制度的な経営統治の強化に取り組んできました。

の導入による監督と執行の分離、社外取締役・社外監査

今後は、海外拠点におけるコンプライアンスリスク

役の選任および増員、CSR委員会、リスクコンプライへの対応など、コーポレート・ガバナンス体制をより一

アンス委員会の設置、取締役会の実効性評価など、継続層強化していきます。

ガバナンス向上へのこれまでの取組み「経営諮問会議」を設置

社長の業務執行に関し法令順守、株主権保護、経営の透明性確保の視点から助言する諮問機関

取締役定員の削減と任期短縮
2003年

執行役員制度の導入による監督と執行の分離
社外監査役を2名から3名に増員

目的 監査役による経営監視機能の強化「CSR委員会」を設置
グループのCSR推進体制を強化
社外取締役を2名導入
目的

2008年

取締役会の経営監視機能の強化

招集通知の早期発送（株主総会開催日の3週間以上前）
目的

株主の検討期間確保

海外投資家の検討に資するため招集通知の英文版を東証プラットフォーム
および当社Webサイトに掲出
2016年

2017年

29

クラレレポート 2018

取締役会の実効性についての分析・評価を開始「リスクコンプライアンス委員会」
を設置
コンプライアンス体制の整備・運用を推進クラレグループにおけるコーポレート・ガバナンスのポイント
当社のコーポレート・ガバナンスのポイントは以下の通りです。

1.
2.
3.

経営の公平性と透明性を確保する目的で、監査役会設置会社を採用し、社外監査役を過半数とする監査役5名による監査役会を設置しています。

社外取締役を2008年から選任し、現在は2名の社外取締役が就任しています。

指名・報酬委員会に相当する任意の委員会として経営諮問会議を設置し、社長進退や後継者候補、報酬、重要な経営方針や経営課題に関する社長への助言を、社外監査役や社外有識者等が行っています。

コーポレート・ガバナンス体制
取締役会と業務執行機関
取締役会（月1回以上開催）は、取締役会規則を定め総理します。当社の各組織における業務執行は、取締て法定事項を含む経営上の重要事項を審議決定する役会で選任され、社長の権限を委譲された執行役員とともに、業務執行の監督にあたります。取締役会に（ 任 期1年 ）が こ れ を 行 い ま す。執 行 役 員 は カ ン パ

よる機動的な経営の意思決定を図るため、取締役のニー、事業部および主要職能組織の長の職位に就き、定員は12名以内と定め、株主に対する責任を明確化

執行責任と業績に対する結果責任を負います。これにするためその任期を1年としています。現任の取締役

より取締役としての経営意思決定・監督の責任と、業務は9名、うち2名は経済・金融・経営等に豊富な経験と執行上の責任とを明確に分離しています。なお一部の幅広い見識を有する社外取締役を任用し、独立した第取締役は執行役員を兼務しています。社長は経営会議

三者の立場から経営の監督機能を担っています。

（原則として月2回開催）のほか各種会議・委員会を設

取締役会で選任された社長は、業務執行の最高責任者として、当社グループの全組織における業務執行を置し、グループの経営方針・執行に関する重要事項について審議・答申させます。

監査役会と内部監査
監査役は5名とし、うち過半数の3名は独立した社外

法務・経営等に豊富な経験と幅広い見識を有する社外監査役が占めており、また、男性4名・女性1名の構成監査役を任命し、独立した第三者の立場から監査機能としています。現在の監査役は5名、うち3名は金融・を担っています。

クラレレポート 201830

価値創造のための基盤
コーポレート・ガバナンス

監査役は取締役会など重要な会議に出席するほか、査部門である業務監査室（9名）から内部監査結果の主要な文書の閲覧、業務状況の聴取などの調査を通じ、報告を受けています。また監査役は、主要な子会社の取締役の職務遂行を監査します。監査役会は原則とし監査役を兼任し、適宜子会社監査を実施するとともて月1回開催します。

に、グループ各社の監査役で構成し定期的に開催され監査役は、会計監査人と定期的に会合を持ち、監査
計画・実施状況・監査内容の報告を受け、また、内部監るグループ監査役連絡会に出席し、これを通じて各社の情報を把握しています。

経営諮問会議社長の業務執行に関して法令遵守、株主権保護、経営役1名（社長）とその他2名（相談役、社外監査役）で構成の透明性確保の視点から助言する諮問機関として、されており、議長は相談役が務めています。同会議は経営諮問会議を設置しています。現在の同会議は 6名

原則として年2回開催し、重要な経営方針や経営課題、の常任メンバーを置き、経済・金融・経営等に豊富な社長の進退、後継者候補、報酬等に関し社長への助言

経験と幅広い見識を有する社外有識者3名、社内取締を行います。

コーポレート・ガバナンス体制（2018年3月23日現在）
株主総会
選任／解任

取締役会

選任／解任

取締役9名（うち社外取締役2名）

報告

監査

議長：社長

監査役会

報告

監査役5名

財務報告
内部統制
報告

報告

選定／解職
監査

（うち社外監査役3名）

監査

内部監査
報告

報告
審議結果の答申

指示

常任メンバー6名

助言

社長

選任／解任

経営会議

（重要案件の審議）（うち社外有識者3名）

リスク・コンプライアンス委員会

報告・提案

評価 監査
重要案件の付議・報告

執行委員（業務の執行）

各カンパニー 各職能組織

クラレレポート 2018

会計監査人

経営諮問会議

業務監査室

31

選任／解任

各グループ会社

CSR委員会取締役・監査役の指名に関する方針および社外役員の独立性基準
取締役・監査役の指名に関する方針①取締役は、当社の取締役として必要な経験、知識、②監査役は、当社の監査役として必要な経験、知識、能力を有する者を社外役員が出席する取締役会能力を有する者を社外役員が同席する取締役会ににおいて候補者として指名し、株主総会の決議

おいて候補者として指名し、監査役会の同意を得に よ り 選 任 し ま す。た だ し、社 外 取 締 役 候 補 者

た上で、株主総会の決議により選任します。ただは、別に定める独立性の基準を満たすものとしし、社外監査役候補者は、別に定める独立性の基準ます。

を満たすものとします。

社外役員の独立性に関する基準①当社は、以下の各号のいずれにも該当しない場合（8）
当社グループから役員報酬以外に多額の金銭そに、当該社外役員および社外役員候補者は当社にの他の財産を得ているコンサルタント、公認会対し十分な独立性を有するものと判断します。

計士等の会計専門家、弁護士等の法律専門家（当（1）当社および当社の子会社（以下、併せて「当社グ

該財産を得ている者が法人、組合等の団体であループ」といいます。
）の業務執行者（2）当社グループを主要な取引先とする者又はその業務執行者（3）当社グループの主要な取引先又はその業務執行者（4）当社グループの主要な借入先又はその業務執行者（5）当社グループから多額の寄附を受けている者
又はその業務執行者

る場合には、
当該団体に所属する者をいう。
）（9）当社の法定監査を行う監査法人に所属する者（10）
過去10年間において、上記（1）に該当していた者（11）
過去3年間において、上記（2）〜（9）のいずれかに該当していた者（12）
当社グループと社外役員の相互就任の関係に
ある者
（13）
上記
（1）
〜
（11）に掲げる者の近親者（6）当社の大株主（総議決権の10%以上の議決権を②上記の各号のいずれかに該当する者であっても、
当

直接又は間接に保有している者）又はその業務

該人物の人格、識見等に照らし、独立性を有する社執行者

外役員としてふさわしいと考える者については、
当（7）当社グループが大口出資者（総議決権の10%以

社は、当該人物がふさわしいと考える理由を、
対外上の議決権を直接又は間接に保有している者）

的に説明することを条件に、当該人物を、独立性をとなっている者の業務執行者有する社外役員とすることができるものとします。

役員報酬制度
取締役の報酬決定に関する方針①取締役の報酬は、中長期的・持続的な企業価値の③各取締役の報酬は、株主総会において決議された向上のインセンティブの一つとして機能するよ

限度額の範囲で、取締役会の定める算定方法に基う、他企業の報酬水準等も勘案した上で、決定しづき決定します。各取締役の金銭報酬額算定の基ます。

準となる社長の金銭報酬は、社外役員および社外②取締役の報酬は、役位別定額報酬および業績連動型報酬からなる金銭報酬とストックオプション

有識者をメンバーとする経営諮問会議に諮った上で、決定します。

報酬で構成します。ただし、社外取締役の金銭報
酬には業績連動型報酬は含みません。

クラレレポート 201832

価値創造のための基盤
コーポレート・ガバナンス

業績連動型報酬制度
取締役賞与金に代わるものとして2006年7月より業日開催の当社第131回定時株主総会において、取締役

績連動型の報酬を導入し、当社の企業価値向上へのイの報酬額を年額450百万円以内から年額800百万円以ンセンティブを強化しました。また、業績向上による業

内（うち社外取締役分は年額100百万円以内）に改定す

績連動型報酬の増額等に対応するため、2012年6月22

ることが決議されました。

業績連動型報酬の算定方法
短期業績インセンティブとして、前年度の親会社株主基準として役位別の指数により按分したものを業績連に帰属する当期純利益実績額に一定の係数を乗じて算動型報酬としています。なお、社外取締役には上記算出

出した金額を社長の業績連動型報酬の額とし、これを方法による業績連動型報酬は支給していません。

ストックオプション制度
当社取締役について2006年7月に退職慰労金制度

限度額とは別枠の90百万円を限度額とするもので、を廃止し、これに代わるものとして当社業績向上に

新株予約権の総数として年間 120 個（新株予約権の対する取締役の意欲や士気を高めていくことを目的目的となる普通株式の数として年間60千株）を上限としてストックオプション制度を導入しました。当制に付与しています。

度によるストックオプション報酬は、取締役報酬の役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
役員区分（2017年度）

報酬等の種類別の総額（百万円）

報酬等の総額（百万円）

金銭報酬

ストックオプション報酬※2

対象となる
役員の員数
（名）※1

取締役
（社外取締役を除く。
）

533

471

62

10

監査役
（社外監査役を除く。
）

50

50

—

2

社外役員

59

56

3

5

※1 上記の支給人員には、2017年3月24日開催の当社第136回定時株主総会終結の時をもって退任した取締役2名を含んでいます。
※2 執行役員兼務取締役（8名）に対して、執行役員分のストックオプション報酬として、別途新株予約権29百万円を付与しています。

取締役会の実効性評価
取締役会の実効性についての分析・評価

定時期、開催頻度、審議時間等の取締役会の運営、取締①分析・評価方法

2017年12月 に 全 て の 取 締 役・監 査 役 に 対 し て、役に対する追加情報提供、トレーニング機会の提供等「取締役会実効性評価に関する質問票」（記名式）を配布の取締役会外の体制のいずれの点においても、当社のし、2018年1月に全員から回答および意見等を回収

取締役会は概ね適切に機能しており、取締役会の実効しました。回答内容を取締役会事務局にて集約し、これ性は確保されていることを確認しました。

をもとに分析・評価をいたしました。
質問事項

取締役会の構成について

取締役会の議題について

取締役会の運営について

取締役会外の体制

上記による評価の結果、取締役の規模、構成および多様性等の取締役会の構成、議題選定、付議・報告の範囲

クラレレポート 2018

また、昨年の評価の際に実効性向上に向けた提言がなされた「資料の送付時期」および「資料の内容・分量」②分析・評価結果の概要

33

等の取締役会の議題、取締役会開催スケジュールの設については、資料事前配付の徹底、提案内容概要書面の作成等により改善が確認されました。
今回の評価結果を踏まえ、取締役会での更なる議論の活性化・充実に向け、今後、必要な対応策の検討と実行を進めてまいります。

社外取締役メッセージ「第二、第三の柱」を確立していくために
外部との接触を通じて成長を促進

私は、社外取締役として「自分がクラレの社長だったらどう判断するか？」「クラレの常識が世の中の非常識になっていないか？」という観点から経営をチェックすることをポリシーとしています。そして「クラレに欠けているものは何か？」を常に考えながら、社内への働きかけに努めています。
技術と市場の変化が激しい情報通信業界を経験して

社外取締役

浜口 友一
要だと感じます。

きた私から見ると、クラレは社内の一体感を大切にし、クラレの取締役会は、
こうした私からの意見も含めて

その中で技術者を育て、時間をかけて独自の製品を生み社外取締役・社外監査役からの発言が多く、自由闊達で出してきた企業です。しかし、今後の成長課題であるビ開かれた討議の場になっています。また、株主総会にニルアセテート事業に次ぐ「第二、第三の柱」となる事業おける質疑応答など、株主の皆様とのコミュニケーション

をスピード感をもって確立していくためには、異業種と姿勢やリレーションシップにも積極的な姿勢がうかがの交流やオープンイノベーション志向の開発など、外部えます。引き続きクラレの一員として、企業価値の向上との接触を通じて自社に足りないものを補うことが必に寄与してまいります。

社外監査役メッセージ

海外子会社の法的リスク対応を図り
グローバル企業としての成長・発展へ

私自身は労働法を専門とする弁護士ですので、その方面の企業課題への対応経験や、外資系クライアントにかかわる中で間近に見てきたグローバルガバナンスの社外監査役・経営諮問会議常任メンバー

藤本 美枝

構築・運用に関する知識などを、クラレでの監査業務や経営諮問会議に活かしています。
監査業務を通じて、
クラレグループに対しては真面目
かつクリーンで風通しのよい企業集団という印象を持っていましたが、独占禁止法違反が起こりました。監査社外監査役の役割は、外部視点から経営の監視を行う

役会では独禁法順守の徹底を監査における最重要項目

点で社外取締役と共通していますが、取締役会への出席の1つとし、重点的にモニタリングしており、全社を挙

のみならず、常勤監査役と日常的に意見交換し、連携してげて進めている再発防止策については、真摯に取り組ま

国内・海外拠点への往査やヒアリングを行うなど、業務れていると評価しています。

内容は大きく異なります。クラレの常勤監査役に就任さまた、今後は世界的に取り締まりが厳しくなっていれる方の多くは、それまで事業部で重要な役職を担ってる腐敗防止・贈収賄防止をはじめとする海外拠点におけきており、経営課題への理解が深く的確です。それをるコンプライアンスリスクも重要性が高まってきます。

社外監査役が他業種・他業界での経験等から補完する形

こうした対応をさらに推し進め、真のグローバル企業とで監査役会が機能しています。

して健全な成長・発展を期待しています。

クラレレポート 201834

価値創造のための基盤
コーポレート・ガバナンス

役員一覧 2018 3 23
（

年 月

日現在）

取締役
代表取締役社長

1 伊藤 正明（1957年6月23日生まれ）
取締役・専務執行役員

4 早瀬 博章（1956年2月28日生まれ）

ビニルアセテートフィルムカンパニー長

代表取締役・専務執行役員

2 松山 貞秋（1950年10月18日生まれ）
繊維カンパニー長、大阪本社担当

取締役・常務執行役員

5 中山 和大（1956年1月1日生まれ）
技術本部担当、国内事業所担当、
環境安全センター担当

取締役・常務執行役員

7 佐野 義正（1956年4月12日生まれ）
機能材料カンパニー長、機能材料カンパニー炭素材料事業部長

社外取締役（独立役員）

管理部門担当取締役・常務執行役員

6 阿部 憲一（1956年5月3日生まれ）
イソプレンカンパニー長、

イソプレンカンパニーエラストマー事業部長
社外取締役（独立役員）

9 浜野 潤（1951年2月27日生まれ）

1967年 4月
1982年 1月
1984年 2月
1988年 7月
1990年 7月

1974年 4月
1999年 7月
2001年 1月
2002年 1月

経済企画庁入庁

2008年 7月
2009年 7月
2012年 1月
2013年 4月
2014年 6月

内閣府大臣官房長

1996年 7月
1997年 6月
2001年 6月
2003年 6月
2007年 5月
2007年 6月
2008年 4月
2009年 6月
2010年 6月
2011年 4月

日本電信電話公社入社

同四国電気通信局データ通信部長
同データ通信本部総括部調査役

NTTデータ通信株式会社購買部長
同産業システム事業本部
産業システム事業部長
同取締役産業システム事業本部
第一産業システム事業部長
同取締役経営企画部長

同常務取締役公共システム事業本部長
株式会社NTTデータ代表取締役副社長
同代表取締役社長

一般社団法人情報サービス産業協会会長
株式会社NTTデータ取締役相談役
株式会社IHI取締役

株式会社NTTデータ相談役

東日本旅客鉄道株式会社取締役（現任）

一般社団法人日本データマネジメント・
コンソーシアム会長
2013年 6月 株式会社クラレ取締役（現任）株式会社NTTデータシニアアドバイザー
2014年10月 FPT CORPORATION, Director（現任）クラレレポート 2018

3 久川 和彦（1954年1月22日生まれ）

8 浜口 友一（1944年4月20日生まれ）

1995年 6月

35

取締役・専務執行役員

経済企画庁長官官房秘書課長
内閣府大臣官房人事課長

内閣府大臣官房審議官（経済財政運営担当）
2004年 7月 内閣府政策統括官（経済財政運営担当）
2006年 7月 内閣府審議官
内閣府事務次官
内閣府顧問

株式会社電通顧問

公益財団法人大原記念倉敷中央医療
機構理事
（現任）
公益財団法人労働科学研究所理事長

2015年 6月
2015年 9月 公益財団法人大原記念労働科学研究所
理事長
（現任）

2016年 3月 株式会社クラレ取締役（現任）

14

13

12

11

5

10

4

2

6

1

7

9

3

8

監査役
常勤監査役

常勤監査役

10 雪吉 邦夫（1951年5月2日生まれ）

11 山根 幸則（1955年9月9日生まれ）
社外監査役（独立役員）

社外監査役（独立役員）

社外監査役（独立役員）

12 藤本 美枝（1967年8月17日生まれ）

13 岡本 吉光（1948年10月21日生まれ）

14 永濱 光弘（1953年10月24日生まれ）

1993年 4月 弁護士登録（第二東京弁護士会）

1971年 7月 株式会社住友銀行入行
1990年 6月 住友ファイナンス・インターナショナル・

1976年 4月 株式会社富士銀行入行
2002年 4月 株式会社みずほコーポレート銀行

1994年 1月 住銀リース株式会社営業開発部長
2001年 4月 住銀オートリース株式会社取締役

2003年 3月 同執行役員大手町営業第六部長 兼2003年 1月
2009年 6月
2015年 4月
2015年 6月
2016年 6月
2016年 6月

新東京総合法律事務所入所
同法律事務所パートナー

ロンドン副社長

株式会社クラレ監査役（現任）

TMI総合法律事務所パートナー（現任）
生化学工業株式会社監査役（現任）

株式会社東京放送ホールディングス
監査役（現任）株式会社TBSテレビ監査役（現任）

財務経理部長マツダオートリース株式会社監査役

2005年 8月 ゴールドマン・サックス・アセット・
2010年 1月

マネジメント株式会社監査役
独立行政法人鉄道建設・
運輸施設整備支援機構監事
株式会社クラレ監査役（現任）

2012年 6月
2015年 4月 株式会社デファクトスタンダード
監査役
（現任）

米州非日系営業第二部長

2005年 4月
2006年 3月
2010年 4月
2013年 4月
2015年 4月

大手町営業第七部長
同常務執行役員営業担当役員

同常務執行役員米州地域統括役員
同取締役副頭取米州地域統括役員

みずほ証券株式会社取締役会長 兼
米国みずほ証券会長
同常任顧問
（現任）兼
米国みずほ証券会長
アズビル株式会社社外監査役（現任）2015年 6月
2018年 3月 株式会社クラレ監査役（現任）

取締役・監査役の略歴については、当社ウェブサイトをご覧ください。

http://www.kuraray.co.jp/company/directors/

執行役員
専務執行役員 豊浦 仁
クラレアメリカ社長

常務執行役員 川原 仁

ビニルアセテート樹脂カンパニー長

常務執行役員 マティアス グトヴァイラー（Matthias Gutweiler）

研究開発本部担当、

アクア事業推進本部担当 兼 研究開発本部長
常務執行役員 多賀 敬治※

経営企画室担当、
経営企画室長
CSR本部担当、

クラレヨーロッパ社長

執行役員 大村 章
技術本部長

執行役員 ステファン コックス
（Stephen Cox）

執行役員 津軽 利紀

執行役員 高野 浩一

執行役員 髙井 信彦

執行役員 尾松 俊宏

執行役員 鈴木 一

執行役員 中村 育雄

執行役員 松崎 一朗

執行役員 川原 孝春

執行役員 上山 冬雄

執行役員 渡邊 知行

執行役員

P. スコット ベニング

常務執行役員 柏村 次史（P. Scott Bening）

モノソル社長WSフィルム事業部長、購買・物流本部長

クラレアメリカ副社長

ビニルアセテート樹脂カンパニー生産技術統括本部長 兼 ビニルアセテートフィルム
カンパニー生産技術統括本部長

PVB事業部長

ジェネスタ事業部長

クラリーノ事業部長※

Calgon Carbon Corporation 副社長

岡山事業所長イソプレンケミカル事業部長

倉敷事業所長ビニルアセテート樹脂カンパニー副カンパニー長 兼

ポバール樹脂事業部長 兼 ポバール樹脂販売統括部長

執行役員 山口 勝正
エバール事業部長※ 両名については2018年4月1日現在の担当役職
クラレレポート 201836

価値創造のための基盤

CSRマネジメント
CSRに対する基本的な考え方
クラレグループは、優れた製品・サービスの提供を通じて経済的・社会的な価値を創造し、サステナブルなント」により価値創造を下支えすることで、企業としての社会的責任を果たしていきます。

社会の実現に寄与していくことを目指しています。

クラレグループの企業活動は、お客様・消費者、株主・

独創的な技術を生かしたクラレグループの事業

投資家の皆様、調達先・協業先、社員、そして地域社会やは、省資源、省エネルギー、環境保全、生活の質向上な行政など、多くのステークホルダーとの関わりによってど多くの社会的課題につながっており、それらの解決

成り立っています。各ステークホルダーとの対話と協が私たちに課せられた最も基本的な責任であると考え働をより深め、持続的成長を実現するための「非財務ています。私たちは「コンプライアンス」
「安全」
「リスク

資本」の高度化にも努めてまいります。

管理」を土台とし、ものづくりにおける「品質マネジメ

CSRコンセプト

企業ステートメントの実現
企業ステートメント
事業を通じた価値創造

私たちの使命品質
マネジメント

私たちの信条
私たちの誓約

コンプライ
アンス

Page 4

安全リスク
管理

ステークホルダーとの関わり
株主・投資家

調達先・協業先社員

企業価値の拡大を図り、株主・投資家の皆さまに利益を還元し適正な情報開示を行います。

相互発展的な関係構築に努め、公正・透明な取引とCSR調達の取り組みを推進します。

多様な人材が公正に扱われ、能力を最大限に発揮できる安全で健康的な職場づくりを進めます。

地域社会

行政・NPO／NGO

お客様・消費者

環境保全・安全確保に配慮し、積極的なコミュニケーションで良好な共生関係を築いていきます。

な製品・サービスと適切な情報の透明なコーポレート・ガバナンス体制のもと、 「安全・安心・満足」
提供により、長期的な信頼関係を築いていきます。
健全で前向きな協働関係づくりに努めます。

ステークホルダーとのコミュニケーション
ステークホルダー

37

コミュニケーション

株主・投資家株主総会、事業所見学会、決算説明会

調達先・協業先

購買活動、安全協議会、
連絡会等

社員

従業員意識調査、労使協議、
人事評価面談、
社内報、
行事／イベント

地域社会

レスポンシブル・ケア地域対話、
地元自治会との意見交換会、工場見学会、
少年少女化学教室、
観桜会／夏祭り等

行政・NPO/NGO

工場見学、
消防訓練、
ボランティア活動

お客様・消費者

営業活動、展示会（エコプロダクツ展など）、
アンケート

クラレレポート 2018

グループのCSRマテリアリティ
企業活動に対する社会からの要請が多様化する中で、を行っています。今後は、2015年9月に国連サミットにクラレグループは国際標準とされるCSRガイドライン

おいて採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」へのに準拠しつつ、重要度の高い取り組みを明確化すべく、貢献など、クラレグループが社会とともに持続的な発マテリアリティ（重要課題）の特定を実施しています。

展を果たす上での取り組みとビジネスをより積極的に特定したマテリアリティの各項目については、
CSR

結び付ける必要があり、マテリアリティの絞り込みや重点化を進めていく考えです。

活動目標に反映させ、成果の創出に向けてマネジメント
ステークホルダーにとっての重要事項

マテリアルな項目（18件）
高

経済
環境

経済パフォーマンス
原材料／エネルギー／地域における水源／

大気への排出／排水および廃棄物／

中製品およびサービス／環境全般

労働慣行 雇用／労働安全衛生／研修および教育／

多様性と機会均等

低

社会
低

中

地域コミュニティ

製品責任 製品およびサービスのラベリング／顧客の安全衛生／高保安防災／物流安全／化学品・製品安全クラレグループにとっての重要事項
マテリアリティの特定プロセスは、下記ウェブサイトに掲載しています。

http://www.kuraray.co.jp/csr/report2018/materialities

CSR活動目標と成果は下記ウェブサイトに掲載しています。
http://www.kuraray.co.jp/csr/report2018/activity_target_and_results

価値創造を支える基盤としての非財務資本
私たちの企業活動は、株主・投資家の皆様からお預か

ダーとの協働を通じて、独創的な技術や優れた人材、安りした資金を事業に投入し、より高い価値を付加した

全性の確保、環境保全への対応、社会的信頼といった製品・サービスを提供することで得た収益を分配・再投「非財務資本」の強化に努めています。

資する「バリューチェーン」を形成しています。持続的また社会貢献活動などを通じて、世の中に適切な形な成長・発展に向けて価値創造の連鎖を支えていくた

で収益を還元することも重要な責務であると捉えていめに、お客様や社員、お取引先様などのステークホル

ます。

バリューチェーン
事業資金

収益分配・再投資

事業活動

調達（原材料・機材）

開発・生産（排出）

販売・出荷

加工・消費・廃棄（再利用）

マテリアルサイクル

クラレレポート 201838

価値創造のための基盤

持続的成長を支える資本の高度化

技術開発力

研究開発の基本戦略
新興国企業の参入により競争が激化し、スペシャリ

クラレグループの技術開発力の要となるコーポレート

ティケミカルのコモディティー化が進む化学業界にお研究開発は、社内カンパニー・事業部および子会社に所

いて、高付加価値製品を創出する技術開発力は、グロー属するディビジョン研究開発と緊密に連携しながら、バル競争力の維持・強化に不可欠な経営資源として重「新事業の創出」「既存事業の強化・拡大」「基盤技術の構要性が増しています。

築・深耕」の各ミッションにおいて、グループ全体の業容拡大と収益向上に資する取り組みを推進しています。

研究開発体制
コーポレート研究開発では、
これまで基礎段階のプロ部を擁しています。ディビジョン研究開発は、各カン

ジェクトを研究開発本部で扱い、事業化に近いプロジェ

パニー・事業部が事業所ごとに開発部署を有していクトを新事業開発本部で扱っていた体制を見直し、
2017

ます。

年より研究開発本部に一本化しました。
どちらも同じく事業としての自立途上にあるプロジェクトとして捉え、足場を見ながら着実な前進を目指す研究開発本部の研究開発費の推移（億円）

250

スタンスに取り組みを統一することで、開発業務の効率化

200を図り、新事業創出の動きをより活性化させていきます。

150

同本部内には、くらしき研究センター、つくば研究100

センターおよび KAI Corporate R&D（米国）、機能製50

品開発部、成形部材事業推進部、ベクスター事業推進

0

研究開発体制

2014※

198

209

2015

2016

2017

新事業開発体制

技術開発センター
化学プロセス開発

合成研究所
酢ビ系高分子グループ

構造・物性研究所

グループ

成形技術開発研究所

高分子材料研究所
成形・加工研究所
フィルム・シート

プロジェクトチーム

各事業部・関係会社 研究・開発部

設備技術グループ
エンジニアリング

設備技術統括部

グループ

電装技術グループ
各事業所

設備技術部

各カンパニー 生産技術統括本部
各事業所 生産技術開発部

市場開発部

つくば研究センター

知的財産部

電池材料研究所

クラレレポート 2018

2013

191

生産技術開発体制

くらしき研究センター

39

180

※2014年度は、国内・海外ともに2014年1月〜12月に補正した数値を示しております。

研究開発体制図KAI Corporate R&D

171

研究開発本部
機能製品開発部
成形部材事業推進部
ベクスター

事業推進部

技術開発力

人材

安全

環境

信頼

重点方針
コーポレート研究開発はミッションを「新事業の創り出しました。
引き続き同様の検証作業をイソプレン事

出」「 既存事業の強化・拡大」「 基盤技術の構築・深耕」と業や炭素材料事業にも展開していく方針です。

定めています。
特に「既存事業の強化・拡大」
については、「新事業の創出」については、開発テーマを「なぜクラ

近年のM&A等により規模を確保したビニルアセテート

レが取り組む必要があるのか」「社会に貢献できるか」

事業の磐石化を図るべく、買収先企業・事業の地域や歴といった観点から見直し、約7割のプロジェクトを中史、文化による違い、マーケットやお客様、製造方法等の止する絞り込みを行いました。事業化への確度が高い

差異を踏まえ、研究開発本部による支援を進めていき

プロジェクトにリソースを集中する体制を整え、よります。すでに本社およびくらしき研究センター、つくば

効率的な形で研究開発を推進していきます。

研究センターが窓口となり、海外拠点と議論を深める

また「基盤技術の構築・深耕」については、「新事業の取り組みを1年半かけて実施しており、これまでに全世

創出」および「既存事業の強化・拡大」を通じて、必要と界から研究開発本部に解決・支援を求めるテーマを掘する基盤技術を構築し、深化・深耕を図っていきます。

R&D Focus
研究開発トピックス 1

液晶ポリマーフィルム＜ベクスター＞＜ベクスター＞は車載用ミリ波レーダーや 5G アンテナなど高周波による高速伝送の需要が強まる中、フレキシブルプ
リント基板として高周波領域での伝送損失が低く、加工性に優れる点が評価され数量が拡大しました。この流れは今後も
加 速 す る こ と が 予 想 さ れ、積 極 的 に 事 業 拡 大 を 進 め て い き
ます。

研究開発トピックス 2

半導体用研磨パッド（CMPパッド）
半導体用研磨パッドは、人工皮革＜クラリーノ＞で培ったポリウレタンの設計および製造技術を駆使し、従来にない高硬度ポリウレタンを原料にしています。当社CMPパッドの特長は、高硬度なため研磨するデバイスを平坦にする能力が優れること、高硬度でありながら研磨傷が少ないこと、耐摩耗性が優れるため長時間使えること、などで、複数のお客様・プロセスで実証されています。また、お客様の要望に応じて適正な硬度を選定・提案し、プロセスに合ったパッドの選択が可能な環境を整えています。
今後、国内に留まらず、
海外への展開も視野に入れており、お客様の先端プロセ
スと既存プロセスの両方に対応できる事業環境を整えていく予定です。

クラレレポート 201840

価値創造のための基盤

持続的成長を支える資本の高度化

人材人材マネジメントの基本的な考え方
クラレグループは人材への基本的な考え方をまとめた

推進、人材育成、公正・公平な評価などの制度を整える「グローバル人事ポリシー」に基づいて、社員一人ひととともに、健全な組織風土の醸成と雇用機会の創出にりが仕事を通じて人間的に成長できるよう、多様性の取り組んでいます。

クラレグループグローバル人事ポリシー
1

個人の人権を尊重します。

2

差別を撤廃し、多様性を尊重します。

3

法律を遵守した人事施策を実行します。

7

適材適所の配置を行います。

4

公平・公正・透明な人事制度を目指します。

8

納得性の高い評価・処遇を行います。

5

職場環境の整備に努めます。

9

能力開発を支援します。

6

クラレグループの発展に貢献できる人材の雇用に努めます。

10 適切な情報開示、
コミュニケーションの促進に努めます。

人材育成の仕組み・制度
幹部育成（EMT）

グローバル化対応（グローバル人材育成プログラム）

クラレグループの経営力強化のため、クラレグループ

近年の海外売上高比率は50%超（2017年度64.4％）
での事業運営を担う事業、間接部門のトップ、
海外グループあり、グループ全体の約3割にあたる社員が海外で働

会社社長層を対象として、参加者が事業やエリアを超えいています。

て議論し、クラレグループの進むべき方向性を共有する

クラレグループでは、グローバルな成長のために、

研修（Executive Management Training）
を2012年から世界を舞台に活躍できる人材を育成することを目的実施しています。研修には、毎回、世界の一流コンサルとして、「グローバル人材育成プログラム」
2007年度よりタントを招き、多様なテーマで参加者に情報を提供しを開始しており、2017年度までの約10年間で国内外ています。

から700名以上が受講、毎年プログラムの見直しを行キャリア支援（キャリア研修）
激しい環境変化の中、社員が自らの人材価値を自立

なかでも、課長層のグローバルリーダーシップ開発

的・自律的に高められるよう、以下の仕組みで社員のを目的としてたGTT(Global Team Training) はこれ

キャリア開発を支援しています。

までに16回開催・受講者300名に達し、研修卒業生間①キャリアをデザインする研修のネットワークは、グループ内での国境を超えたコミュニ

当社でキャリアの節目となる30歳、42歳、50歳時

ケーションの促進に大きく貢献しています。

点で、自身のキャリアを振り返り、今後のキャリア

また、日本本社と海外子会社間で若手社員を 3 ヶ月をデザインするきっかけ作りの研修を実施してい限定で派遣するトレーニー制度も、利用者が約 100名

ます。
研修では、
社員上司にもガイダンスを行い、部に達し、利用者の多くは後日海外駐在するなど、グロー

下のキャリア開発支援に参画してもらいます。

バル人材として活躍しています。

②キャリア相談できる機会の提供
社員のキャリアデザインやその実践をサポートするため、専任のキャリアアドバイザーを配置しています。

41

いながら継続実施しています。

クラレレポート 2018

技術開発力

人材

安全

環境

信頼

グローバル人材マネジメント

し、人材配置や人材育成プログラムの受講者選定に

人材マネジメントにおいても、グローバルベースで活用しています。

の全体最適の観点から生産性向上や競争力の強化に寄与する人材マネジメント基盤の整備に取り組んでグローバル人材育成プログラム

います。
2017年度には主に管理職層を対象としたグロー

エグゼクティブ マネジメント
トレーニング（EMT）

バル共通の人事評価制度と人材情報データベースを導入しました。これにより基本的な人材マネジメント
展開とそれに基づいた人事評価、② 部下の能力開発、や最適配置、後継者計画の検討、をグローバルベース

課長層

キャリア開発の支援、③ 優秀人材の発掘、ローテーション

部長層

である ① 組織目標の設定、所属メンバーへの共有、で行うことを目指しています。
行動指標（クラレコンピテンシー 5x5）を導入し、人材担当者層併せてクラレグループとしてグローバルに適用する

アドバンストグローバル
マネジメント トレーニング（AGM）

異業種交流研修
異文化理解
コミュニケーション

評価項目や能力開発の指標として活用しています。
また、各国各社毎に異なる資格等級を、職務サイズをベースとした基準によりグローバル・グレードとして整理

海外安全研修GTTフォローアップ
グローバルチーム
トレーニング
（GTT）
トレーニー

エリア研修

ダイバーシティの推進・働き方改革
女性活躍

まずは風土醸成・意識改革を進めるとともに、生産性多様な人材の能力を最大限に活かし、組織力を向上

向上のための施策検討・実施、柔軟な勤務制度の導入するため、特に女性社員の採用と職域の拡大、職場へのなどに取り組んでいます。

定着の3点を重点的な課題として、女性活躍を推進する
ための風土醸成に注力しています。具体的には、管理職（事業部長・部長クラス等）対象のワークショップや、キャ
リア向上・リーダシップ育成等を目的とした女性社員研修などを実施しています。
働き方改革（生産性向上、労働時間管理等）

2015年にトップメッセージとして発信している目指し
たい働き方の実現に向け、働き方改革を推進しています。

Topics

目指したい働き方
仕事は、所定時間を意識して遂行しよう。
限られた時間の中で、質の高い仕事を目指そう。
周囲の人へ協力し、職場全体で効率的な働き方を共有しよう。
明日の仕事に備え、心身のリフレッシュと体調管理に留意しよう。

ノー残業ウィーク

社員各人が1ヶ月のうち任意の1週間を「ノー残業ウィーク」として指定し、その1週間は定時に退勤する制度。
社員一人ひとりが「所定労働時間を意識して働く」
ため、
組織・個人の意識改革につなげてほしいと考えた仕組みです。

2017年度に、まずは本社（東京・大阪）で試行しましたが、2018年度からは事業所も含めて本制度化を進めていく
予定です。

クラレレポート 201842

価値創造のための基盤

持続的成長を支える資本の高度化

安全保安防災・労働安全の安全重点活動
活動項目

目標

個人の安全意識の向上（咄嗟時の不用意な危険行
動防止）

非定常リスクアセスメント
の推進

保安防災
労働安全

評価 ○：達成 △：さらに取り組みが必要 ×：未達

2017年度

重大リスクには本質安全化
または被害極小化の対策

異常の兆候検知と異常時対応能力の向上（経験を積ませ技術力向上）

実績

作業後の振り返りや問いかけ指導、部署間交流など、特徴ある活動が活性化し、安全意識の向上が図れた。
想定通り進まなかった場合や、
停電、緊急停止などの一歩踏み込んだリスクの抽出とその対応検討が進捗した。

各部署の工夫を凝らした取組みが進み、本質安全化
または被害極小化の対策が進捗した。

○の充実により対応能力の向上が図れた。また、異常の判

断基準を明確化すると共に、危険感受性を高める教育

○

○

基盤整備

進め、グローバル展開に向けた基盤整備が進捗した。

等の本格運用を始めると共に、事故情報等の共有化を安全活動と業務との安全活動への納得感の醸成

潜在リスクの発掘と顕在リスクの極小化
対策の実施○

個人の不安全･無意識行動に由来する災害の防止にも取り組み、兆候検知の能力向上も図れた。

国内外で共通化した労働災害評価システムや表彰基準

2018年度活動項目

一体化の推進

夜間休日、設備故障、職場の長不在などを想定した訓練

安全活動マネジメントのグローバル展開に向けた評価

グローバル管理体制の
○

構築と運用

安全に対する考え方
クラレグループの事業活動において、
「安全」
はすべて

の「当たり前」のこととして安全行動・確認を定着さの礎となる絶対条件です。
「安心して働ける会社、事故せるために、さまざまな取り組みを推進しています。

や災害が起こらない安全な会社」の実現は、製品の安定

各現場では、リスクアセスメント活動を通して保安供給を維持するためにも、社会から信頼され続けるため

防災・労働安全リスクを発見し、設備の本質的な安全にも必要な重要テーマと言えます。

対策を進め、その発生防止を図っています。また万がそうした考えのもと、クラレグループは安全のマネ

一、事故・災害が発生した場合に備え、被害を最小限に

ジメントシステムを構築、運用し、さまざまな活動を行抑えるための訓練や事故の事例、教訓などの情報共有っています。社員の安全意識を高め、仕事をする上で化により再発防止に努めています。

安全活動マネジメント

43「安全活動マネジメント規定」に基づき、年度ごとに国内クラレグループでは、保安管理レベルの更なる計画を立て、保安防災・労働安全に取り組んでいます。

向上を目指す重点活動として、停電や緊急停止などの具体的には、社長および担当役員が出席する安全推進

非定常時におけるリスクアセスメントを推進し、潜在会議で、当年度の安全活動実績の総括評価と次年度のリスクの発掘と対応を図っています。また若い世代へ

活動方針策定を行い、その方針を各事業所・部署の活の運転・技術の継承にも計画的に取り組んでいます。

動計画に反映させ、実行しています。計画立案と活動

今後さらに外部機関による安全基盤と安全文化の評の状況、その成果については、担当役員を含む本社安

価 を 通 じ て、よ り 強 化 す べ き ポ イ ン ト を 把 握 し、

全スタッフが各事業所の現場を年 2回訪問し、検証を

PDCAを回すことで、事故や災害の起こらない安全な行っています。

会社を目指していきます。

クラレレポート 2018

安全

人材

技術開発力

環境

信頼

一方、海外関係会社に対しては、発生した事故・災害
やその対策に関する情報を共有する体制を構築する
等、安全活動基盤のグローバルな整備を進めてきました。2018年からのスタートを予定している環境安全部門のグローバルミーティングや、安全活動マネジメ
ントシステムのグローバル展開の準備を進めており、

新潟事業所における

今後は、これらの活動を通じてグループ全体の安全水

安全活動の検証の様子

準の向上を目指して取り組んでいきます。
保安防災・労働安全の数値目標と実績

保安

国内

防災

海外

目標
無事故

国内
労働
安全

海外
国内

無災害

2017年
評価基準

保安事故1件以下

実績

3

−

2

A、Bランク2件以下

1

−

0

全労働災害度数率0.8以下

0.95

−

5.27

海外

目標
無事故

2018年

2018年は国内外とも、労働災害評価ランクA、Bの件

評価基準

数で設定した。この労働災害評価ランクは労働災害の保安事故0件

深刻度を潜在的な障害程度と災害発生要因の不具合

保安事故0件の度合いによりランク付けする当社独自の指標でA、A、Bランク0件
無災害

Bランクは深刻な災害に位置づけられる。全労働災害

A、Bランク0件
全労働災害度数率0.5以下
全労働災害度数率3.0以下

度数率は医療処置を要する労働災害の労働時間百万
時間当りの発生件数を表している。
（ 米国OSHAのRecordable incidentを参考に設定）

化学品・製品安全
クラレグループの各事業部は、製品の安全を確実なも全性を確認する体制を構築しています。

のとするため、日々の新製品開発や変更管理の際にリス化学物質への対応では、ITシステムを活用した管理

クアセスメント手法を用い評価・改善を行い、製品の安全を行い、各国の法令を確実に遵守すべく、ITシステムのと品質の保証を実現し、お客様にお届けしています。

ソフトウェア改善と教育を継続的に実施しています。

かつ、安全性の検討を要する製品（体内摂取されるもまた各事業部および国内・海外のグループ会社の化学の、ナノマテリアルを使用するものなど）に対しては、物質管理の責任者および実務者を対象に定期的な情報

CSR本部を中心とした審議委員会を組織し、製品の安共有の機会を設け、法令遵守の徹底に努めています。

Focus
危険体感訓練を取り入れた「安全体感教室」
生産現場での災害や異常の実体験が少ない中で、社員の危険への感度を向上させるためには、実地で危険に対する感受性や知識を高める体感教育が有効です。クラレグループでは、2015 年に岡山事業所で危険体感設備を設置して「安全体感教室」
を実施しています。
ローラーへの巻き込まれ、安全帯からのぶら下がり、回転体への袖口の巻き込まれといった危険事象を模擬的に体験するもので、危険に対する机上の学習や議論では得られない認識を社員にもたらします。
国内グループでは、岡山事業所に続いて2017年から西条事業所でローラーへの巻き込まれ体感教育の様子

も「安全体感教室」を開始し、倉敷事業所への導入も進めています。

クラレレポート 201844

価値創造のための基盤

持続的成長を支える資本の高度化

環境

活動項目

2017年度目標

地球温暖化

国内：GHG排出量削減対策量
12千トンCO2以上

防止

水資源の
有効利用
化学物質の
排出管理

廃棄物の
有効利用

海外：環境効率 （エネルギー使用量）＊1 ）

2010年度対比7%向上

海外：環境効率（水使用量）

2010年度対比7%向上

成果

国内：9,600トンCO2のGHG排出量削減対策を実施。

海外：エネルギー使用量の環境効率は2010年度対比▼9.1%

でした。

国内：具体的な数値目標は設けていませんが、有効利用に努めました。

海外：水使用量の環境効率は2010年度対比▼40.7%でした。

国内：日化協PRTR物質＊2）

国内：日化協PRTR物質排出量 1,066トンでした。

（2010年度実績）以下

における化学物質排出規制を遵守しました。

排出量 1,104トン

国内：2016年度発生量の1%相当分（900トン）以上の削減対策の実施
海外：環境効率（廃棄物発生量）2010年度対比7%向上

環境会計

―

海外：具体的な数値目標は設けていませんが、夫々の国･地域

国内：1,180トンの廃棄物排出量削減対策を実施しました。

海外：廃棄物発生量の環境効率は2010年度対比▼31.6%でした。

環境保全に関する投資額：752百万円（2016年度：382百万円）

環境保全に関する費用：2,399百万円（2016年度：2,359百万円）＊１）環境効率：売上高／環境負荷（PRTR法）
対象物質及び日化協（日本化学工業協会）の自主管理物質＊２）日化協PRTR物質：化学物質管理促進法

環境に配慮したものづくりへの考え方
クラレグループは素材･中間材メーカーとして、それらが素材・中間材メーカーであるクラレの使命と考えていをグローバルに生産し、提供する企業活動を行っています。
こうした考え方のもと、クラレグループはグロー

ます。環境へのインパクトを抑える上で、低炭素･低環

バルなものづくりを通じて、地球温暖化対策の推進、化

境負荷社会の構築に資する素材･中間材を提供し、ま学物質の排出管理、廃棄物の有効利用などの環境保全

た、それらをできるだけ低い環境負荷で製造することに継続して取り組んでいます。

環境マネジメントシステム
クラレグループは「クラレグループ地球環境行動指針」および「環境活動方針」を定め、環境保全活動を進めています。取り組みは「クラレ環境活動マネジメント規定」に基づき、各事業所･関係会社と本社間のP（計画）D（実行）C（点検・評価）A（処置・改善）サイクル
を回して継続的に改善を図っています。各事業所・関係
会社において認証を取得している ISO14001 については、2015 年度版への移行を 2018 年中に完了予定です。

45

クラレレポート 2018クラレグループ地球環境行動指針
基本方針

地球環境、地域社会と調和した事業活動を通じて、次世代への責任を果たしていきます。この基本方針を実践するために、
以下の活動を行います。
1

環境と安全を最優先課題として事業活動を行う。

2

永続性のある地球環境改善活動を行う。

3

地球環境改善に貢献する技術、商品の開発を行う。

技術開発力

人材

環境

安全

信頼

環境パフォーマンス
国内グループでは、温室効果ガス（GHG）排出量削減

海外関係会社では2017年度の環境効率（エネルギー

対策量目標12千トン以上（2016年度対比）
に対し9,600

使用量、廃棄物発生量、
水使用量）
で夫々2010年度対比

トンの削減実績、廃棄物の削減対策量目標900トン以上

7%向上を目指しましたが、エネルギー使用量で▼9%、に対し1,180トンの削減対策を実施しました。また、廃棄物発生量で▼32%、水使用量では▼41%となりま

日化協PRTR物質排出量は1,066トンと2010年度実績

した。
目標との乖離は、現「環境中期計画」策定時に拡大を（1,104トン）
未満に管理しました。
これらを現「環境中期計画」の評価指標である環境効想定していた低環境負荷･高付加価値製品の売上高が、率で評価すると、温室効果ガス排出量は2010年度を景気変動などの市場要因により想定を下回ったこと、100として109（2020年度目標：140）、廃棄物発生量でまた海外においては事業買収により従来は購入していは同100（2020年度目標：110）、日化協PRTR物質排出た中間体であるビニルアセテートモノマーの自製化を

量は同120（2020年度目標：200）となり、いずれも基準進めたことで、エネルギー消費量や廃棄物発生量は年度である2010年度水準を維持または改善されている増加しましたが売上高には貢献するものではなかった

ものの、目標水準を下回る結果となりました。

ことが主な要因です。

Kuraray Insight

新環境中期計画

このたびクラレグループは、2011年度から取り組ん

なお地球温暖化への対応について、2030年に向けたできた「環境中期計画」の見直しを行いました。従来は評「パリ協定」が発効しましたが、国内では温室効果ガス排価指標として売上高を基準とした「環境効率」を用いて出量削減に向けた諸施策が政府内で現在議論され始めきましたが、目標設定時から大規模な M&A 等で事業たところであり、現時点では2020年以降の目標設定は構造が大きく変化し、また市場環境の変化も加わり売

見送り、今回の計画見直しは2020年までの期間を対象

上高基準の「環境効率」では、環境改善活動の成果を適正としました。

に評価できないと判断したためです。
新たな「環境中期計再設定した目標値は下表の通りです。海外関係会社

画」
では環境改善活動の成果が直接的に評価できるようを含め、クラレグループ全体で環境改善活動のPDCAに生産量原単位指数（環境負荷当たりの生産量。
2016年

サイクルをしっかりと廻しながら着実な環境改善に度を100とした指数で表す。
）
による評価を基本とします。

努めます。

新環境中期計画として再設定した目標値
項目
地球温暖化対策

国内

—
—

廃棄物削減
化学物質排出量管理
水資源

海外

GHG排出量原単位指数
対前年度比1%以上の向上

エネルギー原単位指数
対前年度比 1% 以上の向上

2016年度発生量の1%相当以上の発生量削減対策の実施
埋立量を2016年度実績値未満に管理—

PRTR 物質排出量（大気、水域、土壌）を 2016 年度実績値
未満に管理

—

—

水原単位指数
対前年度比1%以上の向上※ 原単位：「換算生産量原単位」
をいう。
換算係数は2016年度をベンチマークとして算出する。

クラレレポート 201846

価値創造のための基盤

持続的成長を支える資本の高度化

信頼

活動項目

写真提供 ジョイセフ

目標

成果「ランドセルは海を越えて」
文化、学術、環境、福祉分野での貢献「少年少女化学教室」

知的障がい者の作業施設運営「クラレふれあい募金活動」

クラレグループ社会貢献活動方針に則り、文化・学術・
環境・福祉分野を中心に活動しました。

地域とのつながりに重きをおいた活動

社会貢献活動クラレグループは、社会の健全で持続可能な発展が企業としての成長や繁栄の条件だと捉え、人々にとって価値のある製品や事業を通して社会に貢献するとともに、企業市民として一定の節度ある範囲で社会的な問題に取り組んでいます。
クラレグループ社会貢献活動方針
クラレグループは、社会の一員としての責任を果たすため、以下の方針に基づき、社会貢献活動に積極的に取り組みます。
活動のあり方

社会的な課題の解決につながる活動
社員の主体的参加を重視した活動

国内外の事業拠点の地域社会に根ざした活動
長期的に持続可能な活動

活動の領域
「文化」
「学術」
「環境」
「福祉」を重点領域とする

文化領域への取り組み
クラレグループは、初代社長の大原孫三郎が設立した公益財団法人大原美術館の支援を継続的に実施するとともに、事業所での文化活動の支援も行っています。

大原美術館

学術領域への取り組み

2017年度は、従来の活動を継続支援することによる健全な青少年育成を目標に、各事業所での少年少女化学教室の開催、社外イベントへの参加、スポーツ大会の主催などを実施しました。
化学教室

福祉領域への取り組み
知的障がい者の就労支援・雇用数の維持・定着を図ることとクラレふれあい募金の実施を目標に、倉敷事業所、西条事業所、新潟事業所、鹿島事業所での知的障がい者の作業施設の運営、また各事業所でクラレふれあい
募金の寄付などを実施しました。

作業所

環境領域への取り組み
毎年活動している森林保全や清掃ボランティアを実施することを目標に、森林保全は岡山事業所の「クラレ岡山みらいの森」、新潟事業所の「ミラバケッソの森づくり活動」
を実施、全ての事業所で清掃ボランティア
を継続して行いました。

47

クラレレポート 2018

新潟森作り

技術開発力

人材

安全

信頼

環境

リスクマネジメント・コンプライアンス
クラレはリスクマネジメントおよびコンプライアンス推進体制を強化するため、2017年度に「CSR委員会」から「リスク・コンプライアンス委員会」を分離し、取締役会に直接報告を行う委員会としました。
「リスク・コンプライ
アンス委員会」を中心にグループとして、重要リスクへの重点対策および法令遵守・企業倫理の徹底・公正な企業活動の実践を実現すべく活動を行っています。

リスクマネジメント
クラレグループでは、社長が毎年リスク管理に関す

各組織の長が自組織のリスクを特定し、自己評価しる「基本方針」と「年度課題」を組織に示達し、各組織がて適切に対応するとともに、「リスク・コンプライアンス

長期的継続的なリスク対応の基本的考え方を維持し委員会」
はこれらの中から経営レベルで管理すべき重要つつ、リスク環境の変化に柔軟・迅速に対応できるようなリスクを抽出し、経営および取締役会に報告するととにしています。

もに、担当役員を指名し重点的な対策を進めています。

品質マネジメント
ク ラ レ グ ル ー プ で は、主 に 生 産 事 業 所 単 位 で況確認と改善を事業部とCSR本部が一体となり進め

ISO9001等の品質マネジメントシステムを導入してる仕組みを運用しています。2017年度はこの仕組みいます。事業部では、事業毎にお客様の要求を製品に反を、前年に導出された課題や新たに生じた課題等に対映し、供給するための仕組みを構築しています。グルー

し、全社横断的に状況を確認し改善活動を行うPDCA

プ全体の品質マネジメントはCSR本部が担い、その強サイクルに発展させました。今後、このPDCAサイクル化に努めています。

を継続して回していくことでグループ全体の品質マネ

グループ全体の品質マネジメントの強化においてジメント向上を目指します。

は、2016年度から事業部ごとの品質マネジメントの現グループのコンプライアンス
クラレグループは、多様な社会との接点において遵守すべき事項を「私たちの誓約」として、またこれを企業活動の中で具体的に実践するためのガイドライン

ドブック（8言語：日、英、独、中、韓、露、フラマン、チェ

コ）を作成し、社員に配布しています。
また、クラレ各地域拠点およびグループ各社にコンを「 行 動 規 範 」と し て 定 め て い

プライアンス統括者を選任するとともに、地域別にます。そして、法令および「私たコンプライアンス委員会を設けています。地域別委員

ちの誓約」
を厳守することを経営会では「リスク・コンプライアンス委員会」で決定したトップが宣言しています。
これを全社テーマの他、地域特有のテーマについても効果的

世界中のクラレグループ社員にな取り組みを行っています。

周知するため、トップ宣言を明記
し、「 行動規範」をわかりやすく解説した コンプライアンス・ハン

コンプライアンス・ハンドブック

クラレレポート 201848

価値創造のための基盤
持続的成長を支える資本の高度化

技術開発力

人材

安全

信頼

環境

— 信頼 —

内部通報制度クラレグループでは、コンプライアンス違反を防止、または早期に発見・解決するための内部通報制度とめ2017年度には欧州の一部拠点を除き内部通報窓口
へのアクセスを可能としました。

して、国内クラレグループ全社員（契約社員、派遣社員、パート社員を含む）を対象に「クラレグループ社員相談室」を設置、また欧米の主要拠点にも内部通報窓口を設

クラレグループ社員相談室（国内）相談件数の推移

けています。

年度

近年、M&A等により急速にグローバル化が進展した

2013

件数

ことから、窓口が未整備の海外拠点について整備を進

1

2014

1

2015

3

2016

4

2017

9

コンプライアンス徹底の取り組み
当社は2016年3月に防衛装備庁が発注する繊維製品に照らし取引の総点検を行いました。また、法令遵守にの競争入札に関して、公正取引委員会の立ち入り検査

主眼をおいた就業規則の見直しや同業他社との接触を受け、2017 年 3 月に独占禁止法に違反する行為がルールの整備などを行いました。

あったとして同委員会より排除措置命令を受けました。

しかしながら、2017年2月に浄水施設、ごみ焼却施設

この立ち入り検査以降、2016年度に当社は、グルー等で使用される活性炭の製造販売に関して、再度公正プの役員・社員すべてに向けて独占禁止法の遵守およ

取引委員会の立ち入り検査を受けました。この事実をびコンプライアンスの徹底を命じるトップメッセージ

厳粛、かつ真摯に受け止め、同委員会の調査に全面的にを発信すると共に、社外専門家を招き営業職および東協力すると同時に、再発防止とコンプライアンスの京・大阪本社の管理職全員を対象とし独占禁止法に係徹底に向けて以下の取り組みを行いました。

るセミナーを開催すると同時に、各事業部で違反事例等
トップメッセージの発信
社長がグループの役員・社員すべてに向けて独占禁止法の遵守とコンプライアンスの徹底ならびに自身の業務の再点検を命じるメッセージを改めて発信しました。特に事業関連部署の在籍者にはビデオメッセージにより独占禁止法の再発防止策の徹底を指示しました。
コンプライアンス強化月間

2017年8月から10月をコンプライアンス強化月間と定め次の施策を実施しました。
①独占禁止法セミナー
国内グループの事業関連部署の全員を対象にセミナーを行いました。少人数で事例検討を行い、その結果を弁護士による解説と比較することで、各自の認識と法的水準のズレを点検し独占禁止法違反に対する意識を高めました。
また、参加者全員から独占禁止法を遵守する旨の誓約書を取得しました。
②コンプライアンスセミナー
国内グループの全社員（契約社員、派遣社員、パート社員を含む）を対象に部署にひそむコンプライアンスリスク
を部署全員で考えることを目的としたセミナーを展開しました。
③取引の総点検
独占禁止法セミナー終了後に事業部および関係会社にて再度取引の総点検を行いました。
システムの整備
同業他社との接触を定常的にモニタリングするシステムを構築し運用を開始しました。

49

クラレレポート 2018

会社データ（2017年12月31日現在）

会社概要
社名

大株主
株式会社クラレ

株主名

持株数
（千株）

代表取締役社長

伊藤 正明

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

31,928

設立

1926年6月

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

19,776所在地［東京本社］ 〒100-8115
東京都千代田区大手町1-1-3
大手センタービル［大阪本社］ 〒530-8611
大阪市北区角田町8-1
梅田阪急ビル オフィスタワー

日本生命保険相互会社

10,448

全国共済農業協同組合連合会

10,102

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口7）

6,799

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5）

6,722

STATE STREET BANK WEST CLIENT TREATY 505234

6,205

明治安田生命保険相互会社

5,969

NORTHERN TRUST CO.（AVFC）RE - SSD00

5,764

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口1）

4,993

URL

http://www.kuraray.co.jp

資本金

890億円

従業員数（連結）9,089名グループ会社

連結子会社39社・持分法適用会社1社

主要海外拠点

米国・ドイツ・ベルギー・中国・シンガポール

株式情報

（注）
当社は自己株式4,040,182株を保有しています。

株主構成（持株比率）

証券コード

3405

個人・その他

発行済株式の総数

354,863,603 株

自己株式

株主数

40,891名

証券会社

上場証券取引所

東京証券取引所

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社
東京都千代田区丸の内1-4-1

独立監査人

PwCあらた有限責任監査法人

信託銀行

11.10%

27.32%

1.14%
3.13%

その他
国内法人

生命保険会社

外国人

都銀その他金融機関

6.64%

3.25%

9.72%

37.70%

クラレグループ ネットワーク（2018年1月1日現在）
国内

海外

グループ主要拠点

地域統括拠点大阪本社（大阪市）

Kuraray America, Inc.（米国 テキサス）
Kuraray Europe GmbH（ドイツ フランクフルト）
Kuraray Asia Pacific Pte.Ltd.（シンガポール）

クラレノリタケデンタル株式会社（東京都千代田区）

可楽麗管理
（上海）
有限公司（中国 上海）

クラレエンジニアリング株式会社（大阪市）

Kuraray India Private Limited（インド ニューデリー）
Kuraray South America Ltda.（ブラジル サンパウロ）
Kuraray（Thailand）Co., Ltd.（タイ バンコク）

東京本社（東京都千代田区）
クラレトレーディング株式会社（大阪市）
クラレプラスチックス株式会社（大阪市）
クラレテクノ株式会社（大阪市）

クラレクラフレックス株式会社（大阪市）
クラレファスニング株式会社（大阪市）

製造拠点

新潟事業所（新潟県胎内市）

Kuraray America, Inc.（米国 テキサス、ノースカロライナ、ウェストバージニア）
MonoSol, LLC（米国 インディアナ、英国 ウースターシャー）
Kuraray Europe GmbH（ドイツ フランクフルト、トロイスドルフ）
EVAL Europe N.V.（ベルギー アントワープ）
OOO TROSIFOL（ロシア ニジニノヴゴロド）
Kuraray Asia Pacific Pte.Ltd.（シンガポール）

鶴海事業所（岡山県備前市）

可楽麗化学
（寧夏）
環境化工有限公司（中国 寧夏）

製造拠点

倉敷事業所（岡山県倉敷市）
西条事業所（愛媛県西条市）
岡山事業所（岡山県岡山市）
鹿島事業所（茨城県神栖市）

可楽麗亜克力（張家港）有限公司（中国 張家港）

研究開発拠点Kuraray Korea Ltd.（韓国 蔚山）
Plantic Technologies Limited（オーストラリア ビクトリア）

つくば研究センター（茨城県つくば市）

研究開発拠点

くらしき研究センター（岡山県倉敷市）

KAI Corporate R&D（米国 テキサス）

クラレレポート 201850

株式会社クラレ
クラレレポート 2018

Kuraray Report 2018
クラレレポート 2018東京本社

〒100-8115 東京都千代田区大手町1-1-3（大手センタービル）

大阪本社〒530-8611 大阪市北区角田町8-1（梅田阪急ビル オフィスタワー）

代表

TEL:03-6701-1000／FAX:03-6701-1005

http://www.kuraray.co.jp

2018年5月発行