Kuraray Report 2024

クラレグループの事業「世のため、人のため」に

リスクマネジメント・コンプライアンス

ビジョン実現に向けて

3 つの挑戦事業・成長戦略

経営基盤

64

会社データ

リスクマネジメント

コンプライアンス

リスクマネジメントの推進体制

リスク管理方針

クを特定し、自己評価して適切に対応するタテのリスク管理と、発生するとマイナスの影響にわたる長期的・継続的な「基本方針」とクラレグループにおけるリスク分析結果および近組織が組織横断的にリスク評価を行うヨコのリスク管理を行っています。これらのリスクのの基本的な考え方を維持しつつ、リスク環境の変化に柔軟・迅速に対応できるようにしていクラレグループのリスク管理では、各事業部、本部、室、事業所、関連会社が自組織のリスのみを与える純粋リスク（例えば、自然災害、法令違反など）を担当する本社のコーポレート社長が各組織に示達するクラレグループのリスク管理方針は 、グループのリスク管理全体

年の社会環境・情勢を踏まえ当該年度に重点的に取り組む「重点課題」から成り、リスク対応中から経営に影響を及ぼすリスクが高く全社一体となってリスク低減に取り組むべき重大リます。また「重点課題」は 、重点対処リスクの低減に取り組む上での具体的な課題を組織に締役会に報告すると同時に、担当役員を責任者として指名します。気候変動に伴うリスクへ

2024 年の経営リスクはリスク管理方針の重点課題に挙げる重点対処リスク3 件と、要観スクをリスク・コンプライアンス委員会で協議・抽出し、社長が経営リスクとして特定し、取の適応策についても、災害対策・事業継続性の観点で各組織が毎年リスク自己評価を実施明示し、着実な対策の実施を指示するものです。

「製察リスク9 件に分類し、それぞれ適切な対策を進めます。2024 年度の要観察リスクは 、した結果を、リスク・コンプライアンス委員会で討議しています。さらにリスク・コンプライア

造物の品質リスク」、「化学物質規制」、「自然災害」、「贈収賄」、「独占禁止法違反」、「知的財底・公正な企業活動の実践を実現すべく活動を行っています。

且つ、海外では法規制がなされている「人権尊重」を加えました。

ンス委員会は経営リスクに対する重点対策の進捗管理、ならびに法令遵守・企業倫理の徹

2024 年度クラレグループリスク管理方針
基本方針

1）社会の信任を裏切る違法、不適切な行為の防止を徹底する。

2）社員・地域・顧客・協業先等の安全と健康を脅かす事故・災害（保安事故、労働災害、環境汚染、製品事故等）の防止を徹底する。

3）事業・社会に深刻な影響を与える事象の発生時において、社会の信任を得ることを最優先し、社員・地域・顧客・協業先等の安全と健康を確保した上で、事業を継続または早期回復させるための対策に取り組む。

産リスク」、「ハラスメント」、「生産拠点における人材確保」に加え、近年社会的要請が強く、2024 年度重点課題

1）グループ全体での情報セキュリティの更なる強化ならびに機密情報管理ルールの周知徹底および運用状況のモニタリング実施により、機密情報管理レベルの向上を図る。

2）保安事故の発生リスク低減のため 、海外プラントにおける運転・設備管理に対する強化策を引き続き実施するとともに、グローバル PSM（プロセス・セーフティ・マネジメント）監査チームによる海外関係各社の現地監査を通じ、各社の保安管理体制上の課題も踏まえた具体的課題を客観的に抽出し、その改善を推進する。

3）原燃料・副資材・機材の調達リスクに対し、サプライチェーン視点で汎用品を含む全物品を対象に実施した再点検結果に基づき、各事業の BCP（事業継続計画）上優先度の高い製品にかかる物品から、策定したリスク回避・低減対策を着実に実施し、BCP の精度・実効性の向上を図る。

クラレグループの事業

Kuraray Report 2024

「世のため、人のため」に2023 年度 重点課題への取り組み
1）グループ全体での情報セキュリティ強化策の着実な実施により、機密情報管理のさらなる強化を図る。

2）保安事故の発生リスク低減のため、海外プラントにおける運転・設備管理に対する強化策を引き続き実施するとともに、グローバル PSM（プロセス・セーフティ・マネジメント）監査チームの活動などを通じて海外関係会社の保安管理体制の課題を把握し、改善を図る。

3）原燃料・副資材・機材の供給リスクに対し、サプライチェーン視点で汎用品を含むすべてを再点検し、各事業の BCP（事業継続計画）上優先度の高いものからリスク対策を講じる
ことにより、BCP の精度・実効性をさらに高める。

12023 年 1 月より安全性の高いデータ保存システムのグロ ーバルでの導入による IT セ
キュリティの強化を進めるとともに、2023 年 9 月には機密情報ポータルサイトを開設

し「クラレグループ機密情報管理ポリシー 」をはじめとした機密情報取り扱いに関する社内規定や教育関連情報等の周知・共有を進めました 。

機密情報漏洩防止に向けた取り組み

重点課題

2

2019 年から開始した海外化学プラントに対する国内メンバー によるこれまでの安全監査等に加えて、2022 年からはグロ ーバルな社内専門家で編成した PSM 監査チーム（グロ ーバル PSM 監査チーム）の活動を立ち上げ、海外保安リスクの把握と対策を推進しています。2023 年は 、欧米主要生産子会社の環境安全部門の管理状況の確認、課題抽出と提言を行うとともに、2024 年に実施予定のグローバル PSM 監査チームによる現地監査の準備を進めました 。

海外化学プラントに対する安全監査

重点課題

3

3 つの挑戦事業・成長戦略

経営基盤

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会社データ

コンプライアンス

2023 年度 重点課題

重点課題

ビジョン実現に向けて2022 年度に引き続き、各事業の優先生産銘柄および原料等供給停止リスクの分析結果を踏まえ、優先度の高い原料等から順次リスク低減策の策定・実施を進めました 。

クラレグループは多様な社会との接点において遵守すべき事項を「私たちの誓約」として、またこれを企業活動の中で具体的に実践するためのガイドラインを「行動規範」として定めています。法令および「私たちの誓約」を厳守する経営トップの宣言と「行動規範」のわかりやすい解説をコンプライアンスハンドブックに明記し、国内外の全従業員に配布して周知しています。また、クラレ各地域拠点およびグループ各社にコンプライアンス統括者を選任するとともに、地域別にコンプライアンス委員会を設置し、リスク・コンプライアンス委員会の活動と連動し、グループ全体のコンプライアンス意識の向上を目指しています。

内部通報制度コンプライアンス違反を防止、または早期に発見・解決するための内部通報制度として、世界中のグループ全従業員を対象に「クラレグループ社員相談室」および「グローバル・コンプライアンスホットライン」を設置しています。相談・通報は匿名を可とし、相談・通報者が不利益な取り扱いを受けない通報者保護を規定により徹底しています。2023 年はクラレグ

ループ社員相談室にて国内で31 件の相談を受け付けました。

また、経営陣から独立した内部通報窓口として設置していた監査役ホットラインについて、2023 年 1 月 1 日より外部法律事務所（顧問弁護士事務所とは異なる事務所）を窓口とするガバナンス・ホットラインの体制に変更し、運用を開始しました。
クラレグループ社員相談室（国内取り扱い）相談件数の推移

2019 年度
35 件

2020 年度
23 件

2021 年度
11 件

2022 年度
29 件

2023 年度
31 件

コンプライアンス部署教育の実施

2017 年度より国内グループ従業員を対象として年 1 回のコンプライアンス部署教育を実施し、コンプライアンス意識の向上と風通しの良い組織風土の醸成を目指しています。2023 年度には国内グループ会社の管理職（部長）層が「ワークライフバランス」に関する講義の受講と、積極的な発言があるディスカッションの進め方について討議を行いました。各職場にて受講者は学んだことをもとに、働きやすい職場づくりに向けた活発な部署ディスカッションを実施し、職場環境の課題の把握とともに部署内コミュニケーションの向上を図りました。この方式により国内グループ全従業員へのコンプライアンス意識の浸透を図っています。