Essener Kodex für gute Unternehmensführung
vom Rat der Stadt Essen beschlossen am 27.04.2016

Präambel und Geltungsbereich
Im Rahmen der kommunalen Selbstverwaltung bedient sich die Stadt Essen zur Wahrnehmung
ihrer Aufgaben im wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Bereich kommunaler Unternehmen.
Aus ihrer Eigentümerstellung heraus ist die Stadt Essen zur Steuerung und Kontrolle ihrer Beteiligungen berechtigt und verpflichtet, um sowohl die Gemeinwohlorientierung als auch den
wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmen zu gewährleisten.
Der Essener Kodex soll einen Standard für das Zusammenwirken aller Beteiligten (Rat der
Stadt, Stadtverwaltung und Beteiligungsgesellschaften) festlegen, die Transparenz der Beteiligungsunternehmen erhöhen und eine verantwortungsvolle Unternehmensführung und überwachung sicherstellen, die sich sowohl am wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmenselbst als auch am Gemeinwohl orientiert. Ziel ist es, durch mehr Öffentlichkeit und Nachprüfbarkeit das Vertrauen in Entscheidungen der Politik, der Verwaltung und der Unternehmensleitungen zu erhöhen.
Empfehlungen des Essener Kodex sind im Text durch die Verwendung des Wortes „soll“ gekennzeichnet. Die Gesellschaften können hiervon abweichen, sind dann aber verpflichtet,
dies in einem Corporate Governance Bericht jährlich offen zu legen und zu begründen. Diesermöglicht den Gesellschaften, branchen- oder unternehmensspezifische Bedürfnisse zu berücksichtigen. Mit diesen über gesetzliche Regelungen hinausgehenden Empfehlungen desPublic Corporate Governance Kodex verpflichtet sich die Gesellschaft freiwillig, die folgenden aufgeführten Standards zur Transparenz und Kontrolle ihrer Unternehmensführung zu
beachten oder Abweichungen offen zu legen.
Ferner enthält der Kodex Anregungen, von denen abgewichen werden kann; hierfür werden im
Kodex Begriffe wie „sollte“ oder „kann“ verwendet.
Die Regelungen und Handlungsempfehlungen des Kodex gelten für alle unmittelbaren undmittelbaren Mehrheitsbeteiligungen der Stadt Essen. Den Beteiligungsgesellschaften, bei denen die gehaltenen Anteile der Stadt 50 % oder weniger betragen, wird der Kodex zur Anwendung empfohlen.

1.

Anteilseigner

1.1

Grundlagen

1.1.1

Die Anteilseignerversammlung (GmbH: Gesellschafterversammlung, Aktiengesellschaft: Hauptversammlung) ist oberstes Organ der Gesellschaft. Die Anteilseigner
nehmen ihre Gesellschafterrechte grundsätzlich in der Gesamtheit der Anteilseigner durch Beschlussfassung in der Anteilseignerversammlung wahr.
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1.1.2

Die Unternehmensleitung soll den geprüften Jahresabschluss/Konzernabschluss
und den Lagebericht/Konzernlagebericht für das vergangene Geschäftsjahr innerhalb der ersten sechs Monate des laufenden Geschäftsjahrs der Anteilseignerversammlung vorlegen, soweit nicht weitergehende gesetzliche, im Gesellschaftsvertrag verankerte oder satzungsmäßige Regelungen bestehen. Die Anteilseignerversammlung entscheidet über die Ergebnisverwendung.

1.1.3

Die Anteilseignerversammlung entscheidet – vorbehaltlich der §§ 84 ff. AktG –über Bestellung und Abberufung der Mitglieder von Unternehmensleitung undÜberwachungsorgan. Sie entscheidet ferner über die Entlastung der Unternehmensleitung. Bei einer AG entscheidet sie zudem über die Entlastung des Überwachungsorgans. Bei einer GmbH soll entsprechend verfahren werden. Die Anteilseignerversammlung wählt auch die Abschlussprüferin oder den Abschlussprüfer.

1.1.4

Die Anteilseignerversammlung entscheidet insbesondere über den Gesellschaftsvertrag/die Satzung und den Gegenstand des Unternehmens sowie über Gesellschaftsvertrags-/Satzungsänderungen und wesentliche unternehmerische Maßnahmen.

1.1.5

Die Anteilseignerversammlung wird mindestens einmal jährlich von der Unternehmensleitung unter Angabe der Tagesordnung einberufen. Unter den Voraussetzungen des § 48 Abs. 2 GmbHG bedarf es bei einer GmbH nicht der Abhaltung
einer Versammlung.

1.1.6

In der Tagesordnung sollen die zu behandelnden Punkte möglichst genau bezeichnet werden. Die Anteilseigner sollen ausreichend Gelegenheit haben, sich auf
die Erörterungen und Abstimmungen vorzubereiten.

1.1.7Über die Anteilseignerversammlung soll eine Niederschrift gefertigt werden. Auch
Beschlüsse der Anteilseigner außerhalb der Versammlung sollen protokolliert werden.

1.1.8

Bei den Gesellschaften mit beschränkter Haftung (GmbH) ist die Anteilseignerversammlung gegenüber der Unternehmensleitung weisungsbefugt. Bei Töchter- undEnkelgesellschaften sollen Regelungen in den Gesellschaftsverträgen aufgenommen werden, wonach bei wesentlichen Beschlüssen der Gesellschafterversammlung dieser Gesellschaften die Zustimmung der Gesellschafterversammlung der
Muttergesellschaft erforderlich ist.

1.2

Die Stadt Essen als Anteilseignerin

1.2.1

Die Stadt Essen ist Gesellschafterin der Beteiligungsgesellschaften. Der Rat der
Stadt ist das Hauptorgan der Stadt. In der Gesellschafterversammlung kann jedoch nicht der Rat der Stadt in seiner Gesamtheit als Gesellschafter tätig werden, sondern er wird durch vom Rat gem. § 113 Abs. 2 GO bestellte Personenvertreten. Die Vertreter und Vertreterinnen der Stadt üben ihre Funktion auf
der Grundlage der Beschlüsse des Rates aus.

1.2.2

Das Beteiligungsmanagement der Stadt Essen ist für alle Fragen der städtischen
Beteiligungsunternehmen zuständig und erstellt jährlich den Beteiligungsbericht, der im Internet veröffentlicht wird.
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1.2.3

Die Stadt Essen soll sich nur dann mehrheitlich an einem Unternehmen neu beteiligen, wenn dessen Bindung an den Essener Kodex im Gesellschaftsvertragfestgelegt wird.

2.

Aufsichtsrat

2.1

Grundsätzliches

2.1.1

Der Aufsichtsrat ist das Kontroll- und Überwachungsorgan der Gesellschaft. Aufgabe des Überwachungsorgans ist es, die Unternehmensleitung bei der Führungdes Unternehmens regelmäßig zu beraten und zu überwachen. Der Aufsichtsrat ist
in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen einzubinden.

2.1.2

Gegenstand der Überwachung sind die Ordnungsmäßigkeit, die Zweckmäßigkeit
und die Wirtschaftlichkeit der Unternehmensleitungsentscheidungen. Hierzu gehört insbesondere, ob sich das Unternehmen im Rahmen seiner gesellschaftsvertrags-/satzungsmäßigen Aufgaben betätigt.

2.1.3

Der Aufsichtsrat soll unter Einbindung des Beteiligungsmanagements der Stadt
Essen strategische Zielvorgaben für die Gesellschaft definieren. Neben den finanziellen Zielen sollen dabei auch fachliche Ziele unter Beachtung der öffentlichen Auftragstellung klar und messbar formuliert werden. Hierbei ist auf die
strikte Einhaltung der vom Rat der Stadt Essen beschlossenen Finanzvorgaben zu
achten. Die Zielerreichung soll in regelmäßigen Abständen zwischen dem Aufsichtsrat und der Unternehmensleitung erörtert werden.

2.1.4

Der Aufsichtsrat erteilt der Abschlussprüferin oder dem Abschlussprüfer den Prüfungsauftrag und trifft mit ihm die Honorarvereinbarung. Ist ein Prüfungsausschuss eingerichtet, so soll dieser dem Plenum Vorschläge für Prüfungsschwerpunkte unterbreiten.

2.1.5Über die Sitzungen des Aufsichtsrats soll innerhalb von drei Wochen eine Niederschrift gefertigt und an alle Mitglieder des Aufsichtsrats versandt werden. Auch
Beschlüsse außerhalb von Sitzungen sollen protokolliert werden. Dem Beteiligungsmanagement sollte jeweils unaufgefordert zeitgleich mit den Mitgliederndes Aufsichtsrats die Niederschrift übermittelt werden.

2.1.6

Bei allen Gesellschaften mit beschränkter Haftung, die in der Regel nicht mehr als
500 Arbeitnehmer beschäftigen, kann durch Bestimmungen im Gesellschaftsvertrag ein fakultativer Aufsichtsrat gebildet werden. Wurde kein Aufsichtsrat gebildet, so sollen die Aufgaben des Aufsichtsrates auf den Aufsichtsrat der Muttergesellschaft übertragen werden. Anderenfalls übernimmt die Anteilseignerversammlung die Aufgaben des Aufsichtsrats.

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2.2

Rechte und Pflichten

2.2.1

Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben ihr Mandat persönlich auszuüben. Sie dürfen ihre Aufgaben nicht durch andere wahrnehmen lassen. Abwesende Mitglieder
können durch Stimmboten an der Beschlussfassung des Aufsichtsrates und seiner
Ausschüsse teilnehmen.

2.2.2

Die Mitglieder des Aufsichtsrates sollen durch eigene persönliche und fachliche
Fort- und Weiterbildung dafür sorgen, dass sie ihre Aufgaben und Verantwortlichkeit erfüllen können. Die Gesellschaften sollen die Fort- und Weiterbildung der
Aufsichtsratsmitglieder durch geeignete Maßnahmen (z.B. Seminare) unterstützen.

2.2.3

Jedes Aufsichtsratsmitglied achtet darauf, dass ihm für die Wahrnehmung seiner
Mandate genügend Zeit zur Verfügung steht. Falls ein Mitglied des Aufsichtsrates
in einem Geschäftsjahr an weniger als der Hälfte der Sitzungen in vollem Umfang
teilgenommen hat, soll dies im Bericht des Aufsichtsrats an die Anteilseignerversammlung vermerkt werden.

2.2.4

Die Mitglieder des Aufsichtsrates sollen nicht mehr als fünf Mandate in Überwachungsorganen gleichzeitig wahrnehmen. Sie sollten in nicht mehr als zwei Überwachungsorganen gleichzeitig den Vorsitz innehaben. Dies gilt nicht für die Oberbürgermeisterin oder den Oberbürgermeister und die von ihr bzw. ihm benannten
Mitarbeiter/innen.

2.2.5

Der Aufsichtsrat soll sich eine Geschäftsordnung geben.

2.2.6

In regelmäßigen Abständen (mindestens alle 24 Monate) sollen vom Aufsichtsrat
die Wertgrenzen für die unter einem Zustimmungsvorbehalt stehenden Arten vonGeschäften und Rechtshandlungen auf ihre Zweckmäßigkeit und Praktikabilitätüberprüft werden. Der Aufsichtsrat kann darüber hinaus weitere Zustimmungserfordernisse festlegen.

2.2.7

Der Aufsichtsrat soll regelmäßig (mindestens alle 24 Monate) die Effizienz seiner
Tätigkeit überprüfen. Der Aufsichtsrat soll die Umsetzung der hierzu von ihm beschlossenen Maßnahmen überwachen.

2.2.8

Die kommunalen Aufsichtsratsmitglieder unterliegen grundsätzlich der Verschwiegenheitspflicht. Ist im Ausnahmefall ein Bericht an Dritte zulässig, mussdabei gewährleistet sein, dass bei den Berichten die Vertraulichkeit gewahrt ist.
Aufsichtsratsmitglieder, die auf Veranlassung des Rats in den Aufsichtsrat gewählt
oder entsandt worden sind, unterliegen hinsichtlich der Berichte, die sie dem Rat
zu erstatten haben, keiner Verschwiegenheitspflicht. Für vertrauliche Angaben
und Geheimnisse der Gesellschaft, namentlich Betriebs- oder Geschäftsgeheimnisse, gilt dies nicht, wenn ihre Kenntnis für die Zwecke der Berichte nicht von Bedeutung ist. Die Berichterstattung an Parteien oder Fraktionen ist unzulässig.

2.3

Aufgaben und Befugnisse des vorsitzenden Mitglieds des Aufsichtsrats

2.3.1

Das vorsitzende Mitglied des Aufsichtsrates soll die Arbeit des Aufsichtsrates koordinieren, dessen Sitzungen leiten und die Belange des Überwachungsorgans
nach außen wahrnehmen.
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2.3.2

Das vorsitzende Mitglied des Aufsichtsrates soll mit der Unternehmensleitung
regelmäßig Kontakt halten und mit ihr die Strategie, die Geschäftsentwicklung
und das Risikomanagement des Unternehmens beraten.

2.3.3

Das vorsitzende Mitglied des Aufsichtsrats wird über wichtige Ereignisse, die für
die Beurteilung der Lage und Entwicklung sowie für die Leitung des Unternehmens von wesentlicher Bedeutung sind, unverzüglich durch die Unternehmensleitung informiert. Dieses hat sodann den Aufsichtsrat zu unterrichten und erforderlichenfalls eine außerordentliche Sitzung einzuberufen.

2.3.5

Das vorsitzende Mitglied des Aufsichtsrats soll auf die Einhaltung der Verschwiegenheitsregelung durch alle Mitglieder des Aufsichtsrats achten. Bei wiederholtem Verstoß gegen die Verschwiegenheitspflicht sollen von ihm geeignete Maßnahmen veranlasst werden, um die Verstöße zu unterbinden.

2.3.6

Das vorsitzende Mitglied des Aufsichtsrats ist für die Ausarbeitung und Einhaltung
der Geschäftsführerverträge zuständig. Hierbei soll die Anteilseignerin über das
Beteiligungsmanagement eng eingebunden werden. Die wesentlichen Vertragsinhalte (insbesondere die Vergütungsstruktur einschl. Versorgungsregelung) sindvom Aufsichtsrat zu beschließen.

2.4

Bildung von Ausschüssen

2.4.1

Der Aufsichtsrat kann abhängig von den spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens und der Anzahl seiner Mitglieder fachlich qualifizierte Ausschüsse bilden, die der Effizienzsteigerung der Aufsichtsratsarbeit und der Behandlung komplexer Sachverhalte dienen sollen. Die vorsitzenden Mitglieder der Ausschüsse berichten regelmäßig an den Aufsichtsrat über die Arbeit der Ausschüsse. Ziff. 2.1.5
gilt entsprechend.

2.4.2

Der Aufsichtsrat kann einen Prüfungsausschuss (Audit Committee) mit nicht mehrals fünf Personen einrichten, der sich insbesondere mit Fragen der Rechnungslegung und des Risikomanagements, der erforderlichen Unabhängigkeit der Abschlussprüferin oder des Abschlussprüfers, der Erteilung des Prüfungsauftrages,
der Bestimmung von Prüfungsschwerpunkten und der Honorarvereinbarung befasst. An die fachliche Eignung der Mitglieder des Prüfungsausschusses sollen besonders hohe Maßstäbe angelegt werden. Das vorsitzende Mitglied des Aufsichtsrats soll nicht zugleich den Vorsitz im Prüfungsausschuss innehaben. Das für Finanzen zuständige Mitglied des Geschäftsbereichsvorstands und/oder ein/e Mitarbeiter/in des Beteiligungsmanagements sollten bei den Sitzungen vertreten sein.

2.4.3

Von der Möglichkeit, einzelnen Ausschüssen des Aufsichtsrats Entscheidungskompetenzen zu übertragen, soll nicht Gebrauch gemacht werden. Vielmehr sollen Beschlüsse in der Regel dem Plenum vorbehalten bleiben.

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2.5

Zusammensetzung des Aufsichtsrates

2.5.1

Der Stadt Essen ist im Aufsichtsrat ein angemessener Einfluss zu gewährleisten. Fürdie Auswahl der durch die Stadt Essen zu entsendenden Aufsichtsratsmitglieder
sind die kommunalrechtlichen Bestimmungen maßgeblich.

2.5.2

Bei Gesellschaften, die einen fakultativen Aufsichtsrat haben, soll zusätzlich eine
Vertreterin oder ein Vertreter des Geschäftsbereichs Finanzen auf Vorschlag der
Verwaltung als beratendes Mitglied vom Rat entsandt werden. Soweit rechtlichzulässig sollte in obligatorischen Aufsichtsräten das für Finanzen zuständige Mitglied des Geschäftsbereichsvorstands oder eine Vertreterin oder ein Vertreter desBeteiligungsmanagements bei der Feststellung des Jahresabschlusses und bei derBeschlussfassung über den Wirtschaftsplan als Gast anwesend sein.

2.5.3

Bei der Bestellung ist seitens des Rates bzw. der Fraktionen darauf zu achten, dassdie Mitglieder des Aufsichtsrats über die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung der
Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen verfügen, hinreichend unabhängig sind sowie angesichts ihrer beruflichen Beanspruchung in der Lage sind, die Aufgaben eines Mitgliedes des Aufsichtsrates wahrzunehmen. Ferner sollten potenzielle Interessenkonflikte berücksichtigt werden.

2.5.4

Ist bei der Gesellschaft ein Prüfungsausschuss eingerichtet oder ist die Einrichtungeines solchen zu erwarten, dann sollte der Rat darauf achten, dass eine genügende
Zahl von zu entsendenden Aufsichtsratsmitgliedern über besondere Kenntnisse derRechnungslegung verfügt.

2.5.5

Bei der Zusammensetzung des Überwachungsorgans sollte auch auf Vielfalt(Diversity), insbesondere eine angemessene Beteiligung von Frauen, geachtet werden.

2.6

Vergütung

2.6.1

Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird durch Beschluss der Gesellschafterversammlung festgelegt. Das vorsitzende Mitglied des Aufsichtsrats soll 120%der einem ordentlichen Mitglied zustehenden Vergütung erhalten.

2.6.2

Die Vergütungen der Mitglieder des Aussichtsrates sind in Anlehnung an den§ 285 Nr. 9 a) und c) HGB im Beteiligungsbericht der Stadt Essen auszuweisen.
Dies soll individualisiert erfolgen.

2.7

Interessenkonflikte

2.7.1

Jedes Mitglied des Aufsichtsrats ist dem Unternehmensinteresse verpflichtet.
Gleichzeitig sollen die Vertreter bzw. Vertreterinnen der Stadt Essen im Aufsichtsrat die besonderen Interessen der Stadt, insbesondere die Beschlüsse der städtischen Ausschüsse und des Rates, berücksichtigen.

2.7.2

Kein Aufsichtsratsmitglied darf bei seinen Entscheidungen persönliche Interessen
verfolgen, noch Geschäftschancen, die dem Unternehmen zustehen, für sich nutzen.

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2.7.3Jedes Aufsichtsratsmitglied hat Interessenkonflikte, insbesondere solche, die auf
Grund einer Beratung oder Organfunktion bei Kunden, Lieferanten, Kreditgebernoder sonstigen Geschäftspartnern der Gesellschaft entstehen können, dem Aufsichtsrat gegenüber offenzulegen. Der Aufsichtsrat soll in seinem Bericht an die
Anteilseignerversammlung über aufgetretene Interessenkonflikte und deren Behandlung informieren. Wesentliche und nicht nur vorübergehende Interessenkonflikte in der Person eines Aufsichtsratsmitglieds sollen zur Beendigung des Mandats führen.

2.7.4

Die Gesellschaft soll keine Beratungs- und sonstige Dienstleistungs- oder Werkverträge mit einem Aufsichtsratsmitglied, einem dahinter stehenden Unternehmen oder einem nahen Angehörigen des Aufsichtsratsmitglieds abschließen. Sollte
ein solcher Vertrag im überwiegenden Gesellschaftsinteresse liegen, so bedarf er
der Zustimmung des Aufsichtsrats und ist der Anteilseignerin vorab anzuzeigen.

3.

Unternehmensleitung

3.1

Grundsätzliches

3.1.1

Die Unternehmensleitung (Geschäftsführung bei der GmbH, Vorstand bei der Aktiengesellschaft) sollte aus mindestens zwei Personen bestehen. Der Aufsichtsrat
kann eine Vorsitzende oder einen Vorsitzenden, eine Sprecherin oder einen Sprecher der Unternehmensleitung bestimmen. Eine vom Aufsichtsrat zu beschließende Geschäftsordnung soll die Geschäftsverteilung und die Zusammenarbeit in derUnternehmensleitung regeln.

3.1.2

Die Mitglieder der Unternehmensleitung sollten in einem transparenten Verfahren
gewonnen werden. Über die Art des Auswahlverfahrens und die Bestellung der Unternehmensleitung soll der Rat entscheiden. Die Auswahl soll sich an den Grundsätzen der Bestenauslese orientieren. Soweit rechtlich zulässig sollte auch auf Vielfalt (Diversity) geachtet und dabei insbesondere auf gesamtstädtischer Ebene eine
angemessene Berücksichtigung Angehöriger beider Geschlechter angestrebt werden.

3.1.3

Die Mitglieder der Unternehmensleitung führen die Geschäfte der Gesellschaft. Sie
haben in den Angelegenheiten der Gesellschaft die Sorgfalt eines ordentlichen
Kaufmanns anzuwenden. Die Mitglieder der Unternehmensleitung, sofern mindestens zwei bestellt sind, sollen die Gesellschaft entweder gemeinschaftlich oder jeweils zusammen mit einem Prokuristen vertreten. Die Unternehmensleitung soll
dafür Sorge tragen, dass bei allen Entscheidungen, soweit sie nicht nur unwesentliche Bedeutung haben, nach innen und nach außen das Vier-Augen-Prinzip gewahrt wird.

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3.2

Aufgaben und Zuständigkeit

3.2.1

Die Unternehmensleitung trägt die originäre Verantwortung für die Leitung desUnternehmens und ist dabei an den Unternehmensgegenstand und den Unternehmenszweck sowie den öffentlichen Auftrag gebunden. Die finanziellen Vorgaben der Anteilseignerin sind hierbei als maßgeblich zu betrachten. Die Unternehmensleitung entwickelt auf dieser Grundlage die strategische Ausrichtung des Unternehmens, stimmt sie mit der Anteilseignerin und dem Aufsichtsrat ab und sorgt
für ihre Umsetzung.

3.2.2

Die Unternehmensleitung sorgt für ein angemessenes Risikomanagement und Risikocontrolling im Unternehmen.

3.2.3

Die Unternehmensleitung hat für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungenund der unternehmensinternen Richtlinien zu sorgen. Sie wirkt auch auf deren Beachtung durch die Konzernunternehmen hin.

3.2.4

Die interne Revision sollte als eigenständige Stelle wahrgenommen werden.

3.2.5

Die Unternehmensleitung stellt den Jahresabschluss und Lagebericht gemäß den
Vorschriften des Dritten Buches des Handelsgesetzbuches (HGB) für große Kapitalgesellschaften und den Vorschriften des Haushaltsgrundsätzegesetzes (HGrG) auf.
Der Inhalt des Lageberichtes und des Anhangs soll sich an dem börsennotierter Gesellschaften orientieren. Die Beteiligungsunternehmen sollen eine Spartenrechnung durchführen, in der die Erträge und Aufwendungen der einzelnen Betätigungsfelder entnommen werden können. Bei der Prüfung des Jahresabschlusses
soll die Spartenrechnung testiert und als Anhang des Jahresabschlusses veröffentlicht werden.

3.2.6

Die Unternehmensleitung soll das Beteiligungsmanagement aktiv bei der Erstellung des Beteiligungsberichtes unterstützen, insbesondere indem sie frühzeitig die
benötigten Daten zur Verfügung stellt. Gleiches gilt für die Unterstützung der Finanzbuchhaltung der Stadt Essen bei der Erstellung des Gesamtabschlusses.

3.2.7

Die Unternehmensleitung orientiert sich bei ihren Entscheidungen an den vereinbarten Finanz- und Leistungszielen und trägt damit der öffentlichen Verantwortung Rechnung.

3.3

Vergütung

3.3.1

Die Vergütung der Mitglieder der Unternehmensleitung soll vom Aufsichtsrat unter Einbeziehung von etwaigen Konzernbezügen in angemessener Höhe festgelegt
werden. Kriterien für die Angemessenheit der Vergütung bilden insbesondere die
Aufgaben des Unternehmensleitungsmitgliedes, seine Leistung sowie die wirtschaftliche Lage, der Erfolg und die Zukunftsaussichten des Unternehmens unter
Berücksichtigung seines Vergleichsumfeldes.

8 / 133.3.2

Die Gesamtvergütung der Mitglieder der Unternehmensleitung soll fixe und variable Bestandteile umfassen. Sämtliche Vergütungsbestandteile müssen angemessen sein. Der variable Anteil soll mindestens 20% betragen. Der variable Anteil sollsich je zur Hälfte an fachlichen und finanziellen Zielen orientieren. Maßgeblich für
die Erreichung der finanziellen Ziele soll allein der im städtischen Haushalt festgelegte Zuschussbedarf der Gesellschaft bzw. die Ausschüttungsvorgabe sein. Die
Ziele sollen vor Beginn eines jeden Geschäftsjahres in einer Zielvereinbarung niedergelegt werden.

3.3.3

Eine mögliche Altersvorsorge für Mitglieder der Unternehmensleitung soll so ausgestaltet werden, dass diese im Versorgungsfall für jedes Jahr der Geschäftsführungstätigkeit maximal 3% des letzten Zielgehalts erhalten. Ist das Mitglied derUnternehmensleitung zugewiesene/r Beamter/in so soll sichergestellt werden, dassdie Altersvorsorge bei der Gesellschaft um die bei der Stadt aufgebauten Pensionsansprüche gemindert wird (Verhinderung der Doppelversorgung).

3.3.4

Mitglieder der Unternehmensleitung dürfen Nebentätigkeiten, insbesondere Aufsichtsratsmandate außerhalb des Unternehmens, nur mit Zustimmung des Aufsichtsrates übernehmen. Der Aufsichtsrat achtet darauf, dass dem Mitglied der Unternehmensleitung für seine originäre Unternehmensleitungstätigkeit genügend
Zeit zur Verfügung steht. Soweit die Nebentätigkeit mit der Unternehmensleitungstätigkeit in unmittelbaren Zusammenhang steht, soll dafür Sorge getragenwerden, dass eine etwaige Vergütung an die Gesellschaft abgeführt wird.

3.3.5

Die Vergütung der Mitglieder der Geschäftsführung sind in Anlehnung an den§ 285 Nr. 9 a) und c) HGB (s. Anlage) im Beteiligungsbericht der Stadt Essen nachFixum, erfolgsbezogenen Komponenten und Sachleistungen auszuweisen. Dies soll
individualisiert erfolgen. Außerdem soll ausgewiesen werden, welcher Aufwand für
die Dienstwagennutzung und die Altersvorsorge entstanden ist. In den Dienstverträgen mit der Unternehmensleitung soll das Recht zur Offenlegung aller Vergütungsbestandteile vereinbart werden.

3.4

Interessenkonflikte

3.4.1

Mitglieder der Unternehmensleitung unterliegen während ihrer Tätigkeit für das
Unternehmen einem umfassenden Wettbewerbsverbot.

3.4.2

Mitglieder der Unternehmensleitung dürfen im Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit
weder für sich noch für andere Personen von Dritten Zuwendungen oder sonstige
Vorteile fordern oder annehmen oder Dritten ungerechtfertigte Vorteile gewähren.

3.4.3

Mitglieder der Unternehmensleitung sind dem Unternehmensinteresse verpflichtet.
Kein Mitglied der Unternehmensleitung darf bei seinen Entscheidungen persönliche Interessen verfolgen und Geschäftschancen, die dem Unternehmen zustehen,für sich nutzen.

3.4.4

Jedes Mitglied der Unternehmensleitung muss Interessenkonflikte dem Aufsichtsrat gegenüber unverzüglich offenlegen und die anderen Mitglieder der Unternehmensleitung hierüber informieren. Alle Geschäfte zwischen dem Unternehmen undden Mitgliedern der Unternehmensleitung sowie ihnen nahe stehenden Personenoder ihnen persönlich nahe stehenden Unternehmungen haben branchenüblichen
Standards zu entsprechen. Diese Geschäfte bedürfen der Zustimmung des Aufsichtsrates.
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3.5

Vermögensschadenshaftpflichtversicherung (D&O-Versicherung)
Schließt die Gesellschaft eine Versicherung zur Absicherung eines Mitglieds derUnternehmensleitung gegen Risiken aus dessen beruflicher Tätigkeit für die Gesellschaft ab, soll ein Selbstbehalt von mindestens 10 Prozent des Schadens bis mindestens zur Höhe der halben festen jährlichen Vergütung des Unternehmensleitungsmitglieds vorgesehen werden.

3.6

Dauer der Bestellung und der Anstellung
Die Bestellung zum Mitglied der Unternehmensleitung soll für einen Zeitraum vonmaximal fünf Jahren erfolgen. Eine wiederholte Bestellung ist zulässig. Der Beschluss des zuständigen Organs soll frühestens ein Jahr vor Ablauf der bisherigen
Amtszeit gefasst werden. Der Anstellungsvertrag mit einer GmbH kann vorsehen,dass nach Ablauf des Zeitraums der erstmaligen Bestellung das Vertragsverhältnis
unbefristet mit einer ordentlichen Kündigungsfrist von maximal einem Jahr fortgesetzt wird.

3.7

Altersgrenze
Die Altersgrenze für Unternehmensleitungsmitglieder soll den Vorgaben des gesetzlichen Renteneintrittsalters entsprechen.

3.8

Zusammenwirken von Unternehmensleitung und Aufsichtsrat, Information
und Transparenz

3.8.1

Unternehmensleitung und Aufsichtsrat arbeiten zum Wohle des Unternehmens,
unter Beachtung der Erfüllung des öffentlichen Zwecks und des wirtschaftlichen
Unternehmenserfolges als auch des Gesamtinteresses der Stadt Essen, eng undvertrauensvoll zusammen. Unternehmensleitung und Aufsichtsrat in Konzerngesellschaften sind verpflichtet, die Führung der Geschäfte von konzernabhängigen
Gesellschaften sorgfältig zu überwachen.

3.8.2

Die ausreichende Informationsversorgung des Aufsichtsrates ist primär Aufgabe
der Unternehmensleitung. Der Aufsichtsrat soll die Informations- und Berichtspflichten der Unternehmensleitung nach Art und Umfang näher festlegen. Auchbei Gesellschaften mit beschränkter Haftung sollen insbesondere die Vorgaben des§ 90 AktG beachtet werden.

3.8.3

Die Unternehmensleitung schafft für den Aufsichtsrat und die Anteilseignerversammlung die notwendige Transparenz. Die Gesellschaftsverträge sehen vor, dassdie schriftlichen Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten der Aufsichtsratssitzung in der Regel spätestens 14 Tage vor der Aufsichtsratssitzung in schriftlicher
Form vorgelegt werden. Die Wirtschaftsplanung und der Entwurf des Berichts derAbschlussprüferin bzw. des Abschlussprüfers sollten dem Beteiligungsmanagement
28 Tage vor der Aufsichtsratssitzung vorgelegt werden, um eine Vorabstimmungzu ermöglichen.

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3.8.4

Dem Aufsichtsrat soll unter Beachtung des § 90 Aktiengesetz in schriftlicher Formvor jeder ordentlichen Sitzung ein Bericht über den Geschäftsverlauf und die Analyse der Abweichungen in der Ergebnisrechnung zum Vorjahr und zum Plan vorgelegt werden. Dabei sollte auch die Entwicklung bezogen auf die Sparten des Beteiligungsunternehmens dargestellt werden. Der Bericht soll insbesondere Aussagen
zur Entwicklung steuerungsrelevanter Kennzahlen, zur Liquiditätsentwicklung undzum Cash Pool-Konto, zur Entwicklung wesentlicher Projekte, zur Entwicklung desPersonalbestandes und zu wesentlichen Risiken für die Planerreichung enthalten.
Im Falle von Planverfehlungen sollte der Bericht Aussagen über Gegensteuerungsmaßnahmen enthalten.

3.8.5

Die Wirtschaftsplanung soll den zuständigen Organen bis spätestens zwei Monate
vor Geschäftsjahresbeginn zur Entscheidung vorgelegt werden. Hierbei sollten alle
Planungsprämissen und die Planungssystematik offengelegt werden. Die Wirtschaftsplanung soll über den Planungszeitraum von fünf Jahren insbesondere die
Ergebnisrechnung, die Planbilanz, die Kapitalflussrechnung, den Stellenplan und –sofern vorhanden – die Spartenrechnung enthalten. Weiterhin sollten die wesentlichen Chancen und Risiken sowie die zu erwartenden Spitzen der Cash PoolInanspruchnahme dargestellt und detailliert erläutert werden.

3.8.6

Dem Aufsichtsrat soll in der Sitzung, in der über die Feststellung des Jahresabschlusses befunden wird, in schriftlicher Form eine Aufstellung über alle Beraterverträge und den daraus resultierenden Aufwand für das abgelaufene Geschäftsjahr vorgelegt werden. Der Aufsichtsrat kann eine Wertgrenze festlegen, unterhalb
derer die Verträge aggregiert ausgewiesen werden.

3.8.7

Gute Unternehmensführung setzt eine offene Diskussion zwischen Unternehmensleitung und Aufsichtsrat voraus. Die umfassende Wahrung der Vertraulichkeit ist
dafür von entscheidender Bedeutung.

3.8.8

Alle Organmitglieder stellen sicher, dass die von ihnen eingeschalteten Mitarbeiter
die Verschwiegenheitspflicht in gleicher Weise einhalten.

3.8.9

Die Unternehmensleitung bereitet Sitzungen des Aufsichtsrates und seiner Ausschüsse vor und nimmt regelmäßig an den Aufsichtsratssitzungen teil. Der Aufsichtsrat kann bei Bedarf ohne die Unternehmensleitung tagen.

3.8.10

Unternehmensleitung und Aufsichtsrat beachten die Regeln ordnungsgemäßer
Unternehmensführung. Verletzen sie die Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Unternehmensleitungs- bzw. Aufsichtsratsmitglieds, so sollen sie derGesellschaft gegenüber im Rahmen der gesetzlichen Regeln zu Schadenersatz verpflichtet sein.

3.9

Entsprechenserklärung

3.9.1

Unternehmensleitung und Aufsichtsrat sollen jährlich über die Corporate Governance des Unternehmens berichten. Hierzu gehört insbesondere die Erläuterung
der Abweichungen von den Empfehlungen dieses Kodex in einer an § 161 AktG
angelehnten Entsprechenserklärung. Dabei kann auch zu Kodexanregungen ("Sollte-/Kann-Vorschriften") Stellung genommen werden. Der Aufsichtsrat soll überden Bericht in der Sitzung beschließen, in der der Jahresabschluss festgestellt wird.
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3.9.2

Die Entsprechenserklärungen der Beteiligungsunternehmen sollen gesammelt auf
der Homepage der Stadt Essen veröffentlicht werden. Sie sollten auch auf den
Homepages der Beteiligungsunternehmen zugänglich gemacht werden.

3.10

Vertraulichkeit in Beraterverträgen
Die Unternehmensleitungen sollen dafür Sorge tragen, dass beim Abschluss vonBeratungsverträgen keine Vertraulichkeit vereinbart wird, die dem Informationsinteresse des Rates und seiner Ausschüsse zuwiderlaufen würde.

4.

Compliance

4.1

Die Beteiligungsgesellschaften sollen für ihre Unternehmensbereiche eine Compliance-Richtlinie aufstellen und fortlaufend weiterentwickeln. Ziel ist die Vermeidung von Gesetzesverletzungen, insbesondere von Korruption und wettbewerbsoder kartellwidrigen Absprachen. Die Compliance-Richtlinie kann auch Regelungen zu Spenden und Sponsoring (Ziff. 5) enthalten.

4.2

In Beteiligungsunternehmen mit in der Regel mehr als 50 Mitarbeitenden (Vollzeitäquivalente) soll eine Person mit Compliance-Aufgaben beauftragt werden.
Diese Person soll unmittelbar der Unternehmensleitung unterstellt werden. Ist die
Unternehmensleitung selbst betroffen, soll unmittelbar an das vorsitzende Mitglied des Aufsichtsrates, falls kein Aufsichtsrat besteht, an die Anteilseignerversammlung, berichtet werden.

4.3

Die Beteiligungsunternehmen sollen eine Whistleblower-Hotline oder ein vergleichbares System einrichten, um das Erfassen von möglicherweise Compliancerelevanten Sachverhalten zu erleichtern. Dies kann durch die Beteiligung an derstädtischen Whistleblower-Hotline erfolgen.

5.

Spenden und Sponsoring

5.1

Spenden

5.1.1

Spenden sind freiwillige Leistungen (Geld- oder Sachzuwendungen) für einen gemeinwohlorientierten oder sonstigen sozialadäquaten Zweck, die ohne Gegenleistung gewährt werden. Spenden sind im Einzelfall zulässig, wenn sie den üblichen
Gepflogenheiten entsprechen (z.B. anlässlich einer Beerdigung) und sich anlassbezogen in einem angemessenen Rahmen bewegen.

5.1.2

Kommunale Unternehmen sind gehalten, das ehrenamtliche Engagement gemeinnütziger Organisationen durch Spenden zu sozialen, kulturellen, sportlichen odervergleichbaren Zwecken im angemessenen Umfang zu unterstützen, wenn sie mit
Blick auf die Ergebnissituation der Gesellschaft und ihrer gesellschaftlichen Verantwortung wirtschaftlich vertretbar sind. Spenden an Organisationen, denen ein
Mitglied der Unternehmensleitung oder ein enges Familienmitglied angehört, sollen dem Aufsichtsrat vor Auszahlung zur Entscheidung vorgelegt werden.

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5.1.3

Sonstige Spenden sollen nicht vorgenommen werden, insbesondere Spenden an
Einzelpersonen und gewinnorientierte Organisationen, Spenden an private Konten
und Barspenden, Spenden an politische oder religiöse Vereinigungen, Spenden an
Amts- oder Mandatsträger oder Bewerber um ein öffentliches Amt sowie Spenden,
die geeignet sind, das Ansehen der städtischen Beteiligungsgesellschaften oder der
Stadt Essen zu schädigen.

5.2

Sponsoring

5.2.1

Sponsoring ist jede vertraglich geregelte Zuwendung in Form von Geld- und Sachleistungen zur Förderung von Personen und/oder Organisationen im sportlichen,kulturellen oder sozialen Bereich gegen eine angemessene Gegenleistung.

5.2.2

Kommunale Unternehmen sind gehalten, das Engagement von Organisationen insozialen, kulturellen, sportlichen oder vergleichbaren Bereichen durch Sponsoring
zu unterstützen.
Sponsoring ist unzulässig, wenn die Leistung des Beteiligungsunternehmens unddie Gegenleistung des Gesponserten in einem offensichtlichen Missverhältnis stehen. Beteiligungsunternehmen, die Zuschüsse aus dem städtischen Haushalt erhalten oder voraussichtlich im aktuellen Geschäftsjahr ein negatives Ergebnis erzielen,sollen einen Sponsoringvertrag nur abschließen, wenn hierdurch ein wirtschaftlicher Vorteil für das Beteiligungsunternehmen zu erwarten ist.

5.2.3

Sponsoring soll nur erfolgen auf Basis eines schriftlichen Vertrages und einer
durch die Unternehmensleitung schriftlichen dokumentierten Analyse hinsichtlichder Vorteilhaftigkeit des Engagements aus Unternehmenssicht. Auf Verlangen desAufsichtsrates sind für alle Sponsoringmaßnahmen die Identität des Empfängers
und die in der Analyse angestellten Überlegungen zum Engagement offenzulegen.
Soweit der Empfänger von Sponsoringleistungen der Offenlegung widerspricht,
soll schon vom Abschluss des Sponsoringvertrages abgesehen werden.

5.3

Transparenz
Dem Aufsichtsrat soll in der Sitzung, in der über die Feststellung des Jahresabschlusses befunden wird, in schriftlicher Form eine Aufstellung über alle im vergangenen Geschäftsjahr erfolgten Spenden- und Sponsoringmaßnahmen vorgelegt werden.

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