TRIZシンポジウム2008
2008年9月11日「短い時間で企業がTRIZを利用するにはどうすればいいか」に挑む～アンケート調査からの４つの発見、３つのツール開発～

会長 石井力重r i k i e . i s h i i @ d u n a m i s . j p
1(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

日本TRIZ協会主催 第4回日本TRIZシンポジウム (2008年9月10-12日、ラフォーレ琵琶湖)

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自己紹介

• 宮城TRIZ研究会• 地域企業の革新を助ける組織–TRIZ初心者の勉強会–TRIZベースの独自ツール–解決策のアイデア会議(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

日本TRIZ協会主催 第4回日本TRIZシンポジウム (2008年9月10-12日、ラフォーレ琵琶湖)

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主なコンテンツ（前半）「調査→発見」
1.

「39のパラメータ」は、技術課題をヒアリングするツールとして有効である

2.

技術課題は、8項目に集中している

3.

技術進化トレンドは、上位1/3に集中している。
一方で、下位1/3は全く見られない

4.

企画力育成の可能な最小組織は「10名」
3(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

日本TRIZ協会主催 第4回日本TRIZシンポジウム (2008年9月10-12日、ラフォーレ琵琶湖)

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主なコンテンツ（後半）「ツール、他」
5.

ツール1・・・小さいマトリックス

6.

ツール２・・・技術的ブレークスルー・ノート

7.

ツール３・・・新製品の指針シート

8.

今後の展望

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(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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地域企業へアンケート調査• 1100社以上に、技術課題と技術トレンドをたずねるアンケー
ト宮城• 回収率：予想5％→実際6％(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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あえてTRIZの用語で表記• TRIZ表現の一般への理解度を見るため、質問文には極力、TRIZの表現を用いた• 一部省略、補足のシートあり• 問1：製品の技術課題は？
（39のパラメータ＋その他）• 問２：注力する取り組みは？（３択、改善・開発・育成）• 問３：主要製品について過去10年間を振り返り生じた変化は？（31のトレンド）• 調査の詳細は、WEB上に6(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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調査データからの４つの発見

7(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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発見１

• 技術課題について「その他」回答は、３％（※）••※回答企業総数に対する「その他」回答企業にて計算した場合は6％「39のパラメータ（一部省略）」と「その他」から、「3つまでチェックを入れる」スタイルで回答。

• 「39のパラメータ」は、技術課題をヒアリングするツールとして有効である(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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TRIZの知識構造に潜むツール• 現場の課題調査の初期段階–課題は千差万別、ゼロベースで聞くしかない？
↓• 「39のパラメータ」で初期的ヒアリングすることで、網羅性の高い技術課題の把握ができる9(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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発見２
問1：製品の技術課題は？

39のパラメー
タ＋その他

技術課題は、8項目に集中(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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8課題を足すと、全体の7割に• 8項目を塗ったマトリックス•（小さいマトリックス）
11(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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発見３
問２：主要製品の過去10年間に生じた変化は？
３１のトレンド• 上位1/3に集中• 下位1/3は全く見られない(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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解釈
• （トレンドの“段階”までは分からないため、仮定をもとに解釈する）• 仮定：今後5年のトレンドは、過去10年のトレンドとほぼ同じ（9画面法ライクな仮定）↓• ＜A＞が今後のメジャーなトレン
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ド(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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発見４
• 3段階の注力点「改善」「新製品」「企画力育成」
をたずねた– 本来の目的：他のTRIZ項目との関連傾向→傾向、見られず。 →意図しなかった発見（以下）• 従業員規模別でみると、「企画力育成」は社員10名以上で顕著• 考察：大企業の現場部門にも「10名組織」と同じ構造がある？「１０名」は、TRIZ教育かTRIZ実践14のみかの判断ポイントになる？
(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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中小企業向けTRIZ風ツール

15(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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開発したツール• 小さいマトリックス• 技術的ブレークスルー・ノート• 新製品の指針シート

16(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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ツール１…「小さいマトリックス」

TRIZ 矛盾マトリックスをもとに作成• パラメータ＝8項目のみ• 悪化するものが不明、もしくは、交点空白の場合は、右を使う(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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右の枠

• 改善したい項目の行にある、発明原理番号を集め、最頻の番号のトップ3を整理したもの• 最も回答数多い「製造精度」の「空白」の多さを補う
18(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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効能＝選択の労力が小さい• 中小企業は、時間がない• 大きなフルセットより、てっとり早く使える簡易なものが欲しい• 大企業でも現場では事情は、似ている
19• →下位3割を捨て 早くする(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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ツール２

技術的ブレークスルー・ノート
20(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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開発背景

忙しい人にTRIZをすすめると…

• 現場「技術課題を解決する理論だって？
解決してほしいこと、いっぱいあるよ」• 普及者「では、まず、問題を技術矛盾にして…」「表で追い込んで…」「発明原理と呼ばれるものを読み込んで…」「それをヒントに発想します」• 現場「何か面倒くさそうだな…。
そのあげく、自分で考えるのか・・・」
21(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載日本TRIZ協会主催 第4回日本TRIZシンポジウム (2008年9月10-12日、ラフォーレ琵琶湖)

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“彼”にとっての「理想解」は？
• 効能→∞– 問題：解決できる– やる時間帯：やりたい時にできる• コスト＋害→0– かける時間：非常に短い– 学習の手間：新しく覚えないといけないことが非常に少ない– 課題を説明する負担感：現場の深い課題をあまりしゃべらなくていい– 分析の手間：深い問題分析、パスできる
22(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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しかし
• そんな要求を叶えることはできる？
↓• 問題分析の難しいことはしないで、• 簡単なステップにそって選ぶだけで• アドバイス（課題ごとの解決コンセプトのヒント集）が、出てきたら、どうだろうか？
23(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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開発した“ノート”のコンセプト• 主要8課題から、選ぶ– それには、アンケート結果を使う• 改善したい項目のみ、選べばOK（つまり、悪化項目の選択は不要）– それには、「小さいマトリックス」の右の枠の有力候補（上位3つ）を使う• 発案作業は直感的にできる– それには、智慧カード（発明原理を大きく意訳したコンテンツ）を使う• 使い方が付いていて、独力でも、必ず１つ以上、発案できる24(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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使い方
• ページをめくり、自分の課題に近い課題を探す• （ここにない課題には、使えない、と割り切る）• 課題ごとに３つのブレークスルー・パターン• 「どこに適用？」「どんな効果？」「整理すると？」というステップでアイデアを
25(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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使い方２

• さらに、本格的な解決案の発案に進みた
い時は、発明原理を。
• ノートの最下部に、対応する発明原理の番号が３つを確認する。
• 本格的なTRIZの解説と事例で、アイデアを広げる26(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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ツール３

「新製品の指針シート」(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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まず、31のトレンドを分類する• 31のトレンドを、調査結果をもとに、3グループに分けた。
A…多くの企業がこの10年で生じたと感じるトレン
ドB…一部の企業が〃C…起こったと感じる企業がなかったトレンド• 各グループは、ちょうど10前後ずつに(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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解釈
• 仮定再び：今後5年のトレンドは、過去10年のトレンドとほぼ同じ（9画面法ライクな仮定）↓
Aが今後5年間のメジャーなトレンド– どこの企業もいずれ行う「メジャー」な路線
Cは追従者の非常に少ないトレンド– 他のやらない「独自」な路線
Bは一部の企業が行うトレンド– 少数の企業が展開する路線（「個性化」） 29(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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使い方
• 「メジャー」「個性化」「独自」• 希望する路線を選ぶ– 希望のない場合は「メジャー」を• 自社の発展段階をチェック• 各トレンドの「次の段階」を開発の指針に(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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今後の展望31(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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企業の挑戦を引き出すために• データはネット上に公開しています →検索「宮城 TRIZ」– TRIZに初めてトライする時、気軽にお使い下さい。
– TRIZ風の思考に慣れたら、ぜひ本格的TRIZへ進んでください。のメッセージ•– 極力、短い時間で、直感的にTRIZの魅力を味わってもらい、立ち止まる障害要因を、取りはらって進んでもらいたい。
さらに新しい取り組みが生まれ、その挑戦を共に進みたい。
– 地域から創造的な企業が次々生まれることを願い、多面的な活動は続きます
いつでもお気軽にご連絡ください。
宮城TRIZ研究会 会長 石井力重
rikie.ishii@gmail.com(C) 石井力重 2008 『TRIZホームページ』掲載

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