経営にいま必要なのは「共通価値の創造」―眼科医・⽥淵仁志が語る「医療AIマネジメント論」（10） | m3.com AIラボ

2020/5/30

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プロジェクト⼀覧・15「経営にいま必要なのは 共通価値の創造 ―眼科医 ⽥淵仁志が語る 医療AIマネジメント論 10」（ ）（ ）2020年5⽉29⽇ ⾦、



ツカザキ病院眼科創業者主任部⻑であり 広島⼤学⼤学院医系科学研究科 医療のための、テクノロジーとデザインシンキング寄附講座で教授を務める⽥淵仁志⽒が AI開発に必要。

なマネジメントのエッセンスについて語る連載コラムです» 連載1回⽬から読む、。

、、

今回で10回⽬ 最終回になります 第1回はチーミング 第2回はフィードバックループ 第3回はサ（）、第4回はデザインシンキング、第5回はバイアスつまり⾏動経済学、第6回は「外部環境をMECEに考えるMBA的フレームワーク思考」、そして第7回はイノベーションのジレンマ、第8回はフレーム問題、第9回は危機管理について述べてきました。どの項⽬も経営学の基本をなす重要な叡智（ナレッジ）です。ぜひ何度も読み返して役⽴ててもらえればと思います。今回はCSV（共通価値の創造）で最終回として締めくくりたいと思います。

イコロジカルセーフティー ⼼理的安全「 」。

マネジメントの世界で重要な単語の⼀つに 理念 があります 損益分岐点や固定費などの⾔葉。

、、とともによく登場します 要するに 勤務医が開業しようと思い⽴ったとき 最初に出会う経営学の。「組織の理念を作って、それをスタッフに浸透させて運営を回す」というイメージで頻出⽤語です
しょうか。

、「理念」「ビジョン」「パーパス（⽬的）」経営学で必要なものは。『ビジョナリー・カンパニー』という有名な経営本のシリーズがあります。その第1巻で、ソニーは代表企業として評価されていて、⽇本⼈として誇りに思った記憶があります。

もちろん私にとっても理念は重要です

https://medicalai.m3.com/news/200529-series-tabuchi101/5

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この本のざっくりとした概要は ビジョンがすべてを包括していく ということです 経営学では パ（ ）」、、をメンバー全員が理解し、納得していなければならないということです。さて、私にとっての理念やパーパス、ビジョンとは何か。それは国⺠皆保険制度の維持発展です。この制度の本質を私は「薄利多売」ととらえ、その維持のためにAI開発を⾏い、うまくいけば外貨獲得の武器にならないかと、発展的にポジティブシンキングしているわけです。

ーパス ⽬的 という⾔葉もよく登場しますが これはどのような事業であれ 何の⽬的があるのか「CreatingSharedValue」と呼ばれる新しい経営学の考え⽅とは、「 （「共通価値の創造」と訳されることが多い。略称はCSV）」という、これまた似たような経営学⽤語を紹介したいと思います。ビジョン、パーパスが部分最適の範疇であるのに対して、CSVは完全に全体最適を念頭においた⽤語です。

さてそんな中で この最終回に Creating Shared Value、開業医院を運営するときに 若いドクターの教育やこれまで続けてきた研究の継続を考えるドクタ。

、

ーはほとんどいないと思います しかし その時点で全体最適の視点を失っていると私個⼈は考。

、

えます 医療全体のバリューチェーンで研究 教育というコストセンターを担わない組織は部分最。

、

適でしかないというのが私⾒です ⼤きな眼科チームを⼀⼈で⽴ち上げ 育ててきた私にはよく「なぜ⾃分でやらないのか（なぜ中間ポジションにいるのか）」というコメントをしてくれる⼈がいるのですが、私がオーナーであれば、それは部分最適になってしまうのです。
、、昨今の⼤学組織には リーダーシップを失いがちな合議制の問題を打破する⽅法として 理事⻑。

、システムがことさらによいものとされる⾵潮があると聞いています しかし それはあくまで淡い期、。

待であり 根拠は弱いと思います イエスマン体制であればリーダーシップも何も意味がないの。

、。

です 合議制がゼロアイデアだとしても ワンマン体制のアイデアはわずか1です アイデアの数、。 、市場評価という⼤切な外部フィードバックがほとんど機能しません。つまり、トップの判断が間違いだった場合にやめるという⽅法が存在しないという⼤問題を抱えています。

はゼロと1で それだったら何もやらない⽅が安全かもしれません また 医療組織や⼤学組織は、。

私が中間管理職でいるのは 上位からのキツイ指摘をわざと必要としているからです 私⾃⾝の、⼒が強い⽅がいいのか弱い⽅がいいのか そんなことよりもアイデアの数が多い状態を維持する。

ほうが優先順位が⾼いと考えています だから私は外部評価が相対的には利きやすい⺠間病院、。

で しかも意図して中間ポジションにいるのです。

。

部分最適と全体最適を同時に図るにはどうすればよいのか それを考えることがCSVです ファ、、ストファッションと呼ばれる 低価格のファッションブランドが世の中を席巻していますが 私達が、驚くほどの安い値段でベーシックな洋服を着られるのは 劣悪な環境で働くバングラデシュの⼈々。の存在があることがすでに明らかになっています CSVはそうしたグローバリズムと資本家サイド、、。の都合の悪い情報開⽰の時代にようやく出てきた新しいビジョン パーパス 理念なのです 誰か。の犠牲で誰かの幸せがあってはいけない ⼝にするのも難しいセンシティブなアイデアなので。

す。

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CSVを実現するのは簡単なことではありません 過激派のように声⾼に叫ぶ必要はなくても 私た。

ち全てに関係することですから沈思黙考すべきです 浅はかな考えでは全ての⼈にとっての共通
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価値は⾒つからないでしょう 私にとっても⽇本の国⺠皆保険制度の維持発展が⾃分の中での精、。

⼀杯のフレーミングであり 他の国の医療制度まで考える余裕は全くありません 過去のしがらみ、を無視するかのようにゼロベースという最終⼿段を使って全⼒で取り組んでいる私にとっても 全。

体最適というのは最難関の知的ゲームです。

私たち医師はエリートの端くれです そしてこのコーナーを読むような新しい志の⼈達は特に⽇。

本の未来を担うべき責任ある⼈達です CSVとは今学ぶべき最も⼤切なメタ知識だと私は考えま。

、

す ⼩さな⼀歩の積み重ねが⼈⽣ですが その⼀歩がどこに向かうのかで⻑い⼈⽣の到着地を。

。

⼤きく変えるわけです 優秀な⼈であればあるほど部分最適は簡単な⽬標です 誰もが出来るこ「！」。とを 出来た と⾔ってしまう⼈⽣には魅⼒を感じないハズです 個⼈的到達点をイメージするの、。

、
なたが積み重ねた歩みがあなたを途⽅もない場所にまで連れて⾏ってくれるので⼤丈夫です。

ではなく 社会にとっての到達点をイメージしてください あまりにも広⼤な未来になりますが あ「⼈⼯知能開発が⼀体何のためなのか、あなたが考えるCSVに照らし合わせて考えてみよう」。それがAIマネジメントの最初の⼀歩になると思います。
、。

「全10回のご拝読 誠にありがとうございました このコラムについて m3com-editors＠」。

m3.com までぜひ感想を下さい テーマについてのあなたの感想に基づく知的な対話を⼼から。

。

希望しております 今後とも私達のAIチームの活動へのご注⽬よろしくお願いします

⽥淵仁志
ツカザキ病院眼科主任部⻑兼広島⼤学寄附講座教授、、。

⼤阪市⽴⼤医学部卒後 研修しながら⼤学院で⼤脳視覚⽣理領域に取り組み 眼科学助⼿就任 そ、。
、、。
科⼤経営学⼤学院で修⼠（経営学）とEMBAを取得。並⾏して進めていたDWH機械学習研究がDeepLearningにより⼀挙に実⽤⽔準に到達したことを契機にAIチームを創設。2019年4⽉、広島⼤学に寄附講座「医療のためのテクノロジーとデザインシンキング」を開設。ツカザキ病院眼科主任部
⻑兼広島⼤学寄附講座教授として、眼科臨床、AI社会実装、医学⽣研修医教育の三⾜のわらじを履いている。の後 波乱の⼈⽣に⾜を踏み⼊れる 姫路市の⺠間病院の眼科に着任し ⾃作の医療⽤DWHを基盤とした医療の集約化を図り 15年かけて⽇本最⼤級の眼科ユニットに育て上げる その傍ら名古屋商

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