中期経営計画

価値創造のビジョン＆ストーリー

中期経営計画の概要と進捗

中期経営計画の進捗と課題

2030年ビジョンの実現に向けた「内部投資フェーズ」の位置づけ～外部環境の悪化と積極的な投資負担が重く、初年度は計画を下回って着地～

2022年度から始まった3ヶ年中期経営計画（2023年ASEAN地域へ事業拡大、自動化・遠隔化などの技術導入効

中期経営計画の初年度である2022年度（2023年3月期）

だし、成長投資に関しては、3月末の従業員数が同26名増

3月～2025年3月）は、2030年のありたい姿を示した果の顕在化、生産プロセスの見直しなどを通じた利益率の業績は、連結売上高が396億円、営業利益は10億円（営業加の1,064名（中計期間中に145名の増員を計画）、設備投「2030年ビジョン：連結売上高目標600億円、営業利益60改善を伴う「ビジネス拡大フェーズ」と位置づけています。

利益率2.6％）にとどまり、計画売上高420億円、同営業利

資は前年度比3億円増の22億円（同60億円）、研究開発費億円）」の実現に向けた体制・プロセス・制度を構築する

2030年ビジョンでは、数値目標に加えて、時価総額500億益23億円（同5.5％）に対して未達に終わりました。セグメは同1億27百万円増の5億76百万円（同25億30百万円）と、「内部投資フェーズ」と位置づけています。その後の2025円以上、公約配当性向60％以上を目標に掲げています。

ント別では、AP関連事業を除く3事業は概ね計画をクリア

中期計画の達成に必要な項目を吟味しつつ、着実に実行してしましたが、AP関連事業が計画を大きく下回りました。たいます。

～2030年は、脱炭素に向けた環境貢献製品の本格展開や前中期経営経営計画

2019年度実績

売上35,151
2,053

営業利益

親会社株主に帰属する
当期純利益
1株当たり配当額(単位:円)
配当総額

2020年度実績

2022年度計画

38,8462,053

42,0002,300

2022度実績

新中期経営計画39,665
1,028

2023年度計画

48,0002,800

2023年度予想

2024年度計画

44,0001,900

50,000
3,000

1,588

2,082

1,649

1,600

1,020

1,900

1,200

2,100

40

33

30

30

30

30

30

35

1,550
97.6%
30,293
5.2%

配当性向
純資産
ROE

2021年度実績

37,8662,302（単位：百万円 ）

1,260
60.5%
31,451
6.8%

1,146
69.5%
32,0505.2%

1,14471.5%
32,5064.9%

1,147
112.5%
31,6043.2%

1,14460.2%
33,262
5.7%

1,147
95.7%
31,6573.8%

セグメント別の中期経営計画における基本方針●

各事業において2030年ビジョンで掲げる事業構造変革に

基本方針
国内AP

1,334
63.5%
34,028
6.2%

BP
海外AP

セグメント別の中計数値目標と進捗
バッチャープラント（BP）関連事業：～堅調な業績推移を想定～

24年度目標売上高230億円、同営業利益16億円（営業利益率7.0％）。
環境対応製品の伸長、海外子会社の利益回復などを通じて、営業利益率を7％台へ戻す計画。
● 22年度実績は、売上高、営業利益ともに計画に対して大幅な未達。

24年度目標売上高108億円、同営業利益10億50百万円（営業利益率9.7％）。
市場の高止まりを想定、市場シェアを維持しつつ、脱炭素製品開発などの成長投資を重視する。
● 22年度実績は、売上高は計画をクリアしたが、営業利益は若干の未達。

●

●

●

●

環境及び搬送関連事業：～20％水準の営業利益率を維持する方針～

その他関連事業：～安定的な営業利益の確保を目指す～

24年度目標売上高27億円、営業利益5億58百万円（営業利益率20.4％）。
売上高、営業利益ともに概ね横ばいを想定しつつも、高い収益性の確保を優先する。
● 22年度実績は、売上高、営業利益ともに計画をクリア。

●

●

●

中期経営計画
１年目

6.4%

3.1%

5.8%

1,118
19（年度）

1,239

２年目

0.3%

21

環境及び搬送関連事業

23,00049

22計画 22実績

20.2% 19.5% 20.0%

20

年

9,158

9,212

761

879

19

21

18.1%

20.0%

2,500 2,888 2,500
522
500
500
22計画 22実績

21

年

10.4%

10.0%

10,83910,500 11,111

1,123

1,050 1,017

20

21

３年目

16.7%

17.5% 17.2%

20.4%

3,000

2,700
550
500

16.1%

5,840 6,796 6,660
1,020 1,170 1,073

23計画 23予想 24計画

19
営業利益

20

年度計画 22

年度実績 23

年度計画 23

年度予想 24

年度計画

9.2%

２年目

●
●

●
●

トップメーカーが持つ開発力を生かした環境製品開発を実行
ソリューションパートナーとして顧客の工場運営をサポート
生コン工場のトータル管理を実行
プレキャストの高い要求水準を満たす製品開発
海外市場でも競争力のある標準モデル製品の設計・ローンチ
ASEAN市場への展開に向けた組織体制の構築

更なるモジュール化による短納期、低価格を実現しつつ、搬送ラインのエンジニアリングによるメーカーの枠を超えた利便性・効率性の提供● webサービスや設計体制を整備し、新製品・サービスを届ける基盤づくり● 販売ネットワークの構築、レンタル向け販売促進、メンテナン
モバイルス事業の推進
プラント● 自社製品開発による、国内、海外販売の促進（市場・顧客ニ（その他事業）ーズの調査）

2022年度進捗

脱炭素化サポート
遠隔化・自動化サポート○○

トータル管理とプラント支援センター
モバイルプラントと環境対応製品○○

グローバル標準機
ASEAN展開△△

ポータブルコンベヤの更なるモジュール化
搬送ラインの一括提供（ストリンガーコンベヤ市場への本格参入）○○

モバイルプラント事業の安定化と収益力強化
新製品開発、提案商品の開発（→24年度にシェア50％、販売シェアNo.1へ）

○
○

●
●

●
●

●
●

22計画 22実績●

脱炭素化・遠隔化・自動化技術を確立9.7%●

顧客の工場運営をこれまで以上にサポート

10,800 11,500

10,800

1,200

1,050

23計画 23予想 24計画

21

１年目

12.2%

12.5%

9,000

8,324
1,100 1,04422計画 22実績

営業利益率

２年目

10.7% 12.5%
11,700
1,250

３年目

9.6%

10,00013,500

1,250

1,300

23計画 23予想 24計画●●●

国内アスファルトプラント（AP）関連事業

３年目

1,050

●

セグメント別の進捗と課題

10.4%

9.7%

中期経営計画売上高営業利益率

22●（1）脱炭素化サポート
中計目標(22～24年度)

2022年度進捗

低炭素な合材製造シス
テムの開発

脱炭素燃料の燃焼技術の開発

バイオマス、ガス燃焼技術の提供

課題：顧客における事業環境の悪化に伴う設備投資の低迷（2）遠隔化・自動化サポート●

その他関連事業２年目

23 N ikko Corpo ra te R epo r t 2 0 2 3
20

9.5%

1,600

600

売上高

19 年

8.3%

中期経営計画2,634 2,390 3,018
562587482
1923,00023計画 23予想 24計画

１年目

21.3%

19,500

１年目

7.0%

搬送（単位：100 万円）

中期経営計画

３年目

3.1%

1,600

1,150

562

20

BP 関連事業

7.0%

20,00017,518 19,467 18,328
17,341876543210

24年度目標売上高135億円、営業利益13億円（営業利益率9.6％）。
円安デメリットを拡販効果などで吸収し、安定的な営業利益の確保を目指す。
● 22年度実績は、売上高および営業利益ともに計画未達。

●6.4%

●

重点テーマ

●

アスファルトプラント（AP）関連事業：～営業利益率の向上を目指す～

AP 関連事業

織能力の強化に積極投資します

向けた新製品・新サービスのローンチとそれに必要な組中温化（フォームド）装置
22年度受注 ４０台          １９台売上23年度見込
受注 ６４台          ５５台
売上

水素バーナ
東京ガスと共同でAP用水素バーナを開発（水素100%専焼、都市ガスとの混焼可能）
23年4月、前田道路株式会社にてアスファルト合材を製造し試験舗装を実施● アンモニアバーナ
社内でLNGとアンモニアの燃焼テストを実施

中計目標(22～24年度)

2022年度進捗
サイロ遠隔出荷
4月1日～3日に、ユーザー様にて対応工事を実施し、遠隔出荷の実証実験を開始●

部分遠隔出荷システムの提供●●

もみ殻などバイオマスバーナ完成、微粉炭などAP以外の用途向けバーナ商談中●

機械装置・制御装置の両面において、遠隔化・自動化へと繋がる技術を構築中●

5件契約済み更に提案進行中

遠隔化、自動化技術の構築

メンテナンスサブスク契約数の拡大を基にしたプラント稼働データの蓄積N i kko C o r p o rate R ep o r t 2 0 2 3 24コンクリートプラント（BP）関連事業
生コン工場のトータル管理とプレキャストの高い品質期●●

トップメーカー且つ環境に優しいメーカーを目指す

待に応える製品開発を実行（3）
トータル管理システムとプラント支援センター
中計目標(22～24年度)●

自社開発の操作盤を展開し、顧客のプラント運営情報を蓄積することにより、プラントの標準化を推進●

顧客プラントの運営支援サービスの導入（4）
モバイルプラントと環境対応製品の強化

2022年度進捗

中計目標(22～24年度)

自社操作盤の拡販に伴う、他社奪取の推進。
(市場シェア向上）
2022年度納入実績シェア42%
プラントビッグデータの収集・設備台帳機
能の充実による、モバイル機器を使ったプラントの見える化、工場のトータル管理を実証
中また他システムとの連携により、より高品質な生コンの製造に取組中

プラントの集約に伴いリーチできなくなったエリアへのモバイルプラン
トの展開

2022年度進捗●●

CO2 削減等、顧客の環境対応ニーズに応える製品開発及び展開

DX工場管理をテーマに予知保全・ビフォア
メンテナンスの為のハード・ソフト両面でのプロトタイプ開発画像処理・各種センサを使ったプラント保全に着手

価値創造の戦略

プロジェクト向けプレキャスト
ユーザーに納入
災害復旧、特殊コンクリート需要に向け引合獲得中
GI基金事業/CO 2 を用いたコンクリート等製造技術開発プ
ロジェクトに参画し実証プラントを受注
プレキャストユーザーにエコタンカル製造設備を納入。
引き続き引合獲得中

海外アスファルトプラント（AP）関連事業●

ASEAN市場への展開に向けた組織体制の構築（タイ生産拠点の早期立ち上げ、インドネシア・ベトナム●

グローバル標準製品の開発

課題：タイ事業の収益化時期の遅れでの営業体制の構築）（5）
ASEAN展開（6）
グローバル標準プラントの開発

中計目標(22～24年度)

2022年度進捗

中計目標(22～24年度)

ベトナムの建設機械ディーラーと代理店契約● インドネシアの代理店は現地の需要を見ながら判断各国におけるニーズを把握するマーケティン
グチームを立ち上げ●

新たにインドネシアとベトナム市場へ参入

ASEAN全域をカバーするため、タイでの生産能力を増強
現地販売代理店との連携体制の構築●

タイ工場は積極的に設備投資を実施
23年度出荷予定の製品よりタイでの製作範
囲を現状の日工 : NIC（※）=8:2から2:8へ拡大することを計画

タイ代理店との間でシナジーを生みだせるシステムを検討● ベトナム代理店へのプラント教育推進

2022年度進捗●●

現地購入品の導入等も含め、ニーズに合った海外市場で価格競争力のある標準プラントを設計●

ASEAN事業全体を包括的に検討し、膨大な推進すべき施策の実行スピードUPさせるべく『ASEAN
事業戦略室』を立上げ

Creating robust,people-friendly cities around the world.

コンセプト決定
23年度末に完成を目指す
また、23年度出荷予定の製品よりタイでの現地調達範囲を現状の日工:NIC=8:2から2:8へ拡大することを計画※：NIC：日工ニルコソル（タイ現地製造現法）

モバイルプラント（その他事業）：24年度に販売台数シェア50％を目指す●

事業の安定化と収益力の強化を目指す（7）
事業の安定化

新製品および提案商品の開発を強化（8）
自社開発製品および提案商品の開発

中計目標(22～24年度)

2022年度進捗

日工代理店会のモバイル分科会（12 社）に加え、新規販売店を増加させ、2019～22年度で全国販売店66社体制を構築
販売ネットワークの構築、さらに新規販売店を増やす活動を継続中
レンタルの確立、促進● モバイル機を有しない破砕機メーカー、建機メーカー系販売会社8社との販売体制の確立●●

メンテナンスビジネスの促進●

メンテナンス人数5名→8名へ増員
市場にある台数の増加により、
メンテナン
ス売上高、21年度より+103％の伸び

中計目標(22～24年度)
市場、顧客ニーズのリサーチ

2022年度進捗●

砕石、鉱山、製鉄、APリサイクルのお客様など各業界に影響力の大きいユーザーへ納入増加● O D Aによるウクライナ向け（３台受注、２台売上）● 業界紙への記事、広告掲載●

自社製品開発による国内、海外販売の促進

新たなヒット商品を創出●

強みとなる経営資本・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 27

新製品、取扱製品のバリエーシ
ョンを増やし拡販していくために継続して取り組む

移動式土質改良機Mobixの改良版の製品化、23年度発売

CFOによる財務・資本戦略・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 31

03

セグメントハイライト・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 35
事業戦略

AP関連事業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 37

BP関連事業・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 39
環境及び搬送関連事業・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 41
その他事業・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 42
技術座談会・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 43
リスクと機会・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 47
2030年ビジョンを実現する
価値協創基盤の強靭化策・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 49

25 N ikko Corpo ra te R epo r t 2 0 2 3

N i kko C o r p o rate R ep o r t 2 0 2 3 26