ダイバーシティ・マネジメントセミナー「ダイバーシティで 強く しなやかに 千葉銀行のD&I推進」

2022年2月2日
株式会社 千葉銀行
淡路 睦

第１４次 中期経営計画

会社概要

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３
～未来へ、つながる・超える～（2021年3月31日現在）

設立

1943年3月

国内店舗

183店舗

海外拠点

３店舗、３駐在員事務所

リース・ベンチャーキャピタル

従業員数

4,168人 ※約４割が女性

ちばぎんリ－ス
ちばぎんキャピタル

平均勤続年数

男性17.０年 女性14.9年

総資産

17兆7,958億円

資本金1,450億円

クレジットカード
ちばぎんジェーシービーカード
ちばぎんディーシーカード

調査・コンサルティング
ちばぎん総合研究所
ちばぎんコンピューターサービス
T&Iイノベーションセンター

信用保証・債権管理
ちばぎん保証ちば債権回収グループ15社

地域商社
ちばぎん商店

証券・資産運用

業務委託・職業紹介

ちばぎん証券
ちばぎんアセットマネジメント

ちばぎんキャリアサービス

千葉銀行
マスコットキャラクター
「ひまりん」

ちばぎんハートフル
総武店舗ネットワーク

第１４次 中期経営計画

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３～未来へ、つながる・超える～

第１４次 中期経営計画

提携戦略

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３
～未来へ、つながる・超える～

TSUBASAアライアンス

千葉・武蔵野アライアンス/千葉・横浜パートナーシップ
あらゆる分野における連携を志向した相対での協業施策の深化

地銀トップ行同士のノウハウを活用
先進的なサービスや新事業の創出

ミッション・中期経営計画

第１４次 中期経営計画

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３
～未来へ、つながる・超える～D&Iの位置づけ
持続的経営におけるダイバーシティの位置付け

第１４次 中期経営計画

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３
～未来へ、つながる・超える～

多様な人と人とが連携し、お互いの持ち味を活かすことで環境の変化に柔軟かつスピーディに対応できる組織を創る

ダイバーシティ推進＝持続的成長のための経営戦略
数値目標公表2015年 ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ行動宣言①2016年4月1日~2021年7月1日

女性比率 リーダー職30％、管理職20％→達成～価値観の多様化で新たな発想を生み出そう～②2021年7月2日~2026年7月1日
項目「ダイバーシティで 強く しなやかに」目標

現状

リーダー職以上に占める女性の割合

30％以上

25.4％

有給休暇取得率

80％以上

70％

男性の育児休業取得率

100％継続100％継続※「リーダー職」とは、支店長代理など、部下を持つ職務にある職員及びそれと同等の地位にある職員

2019年 ちばぎんグループSDGs宣言
2020年 ちばぎんグループ人権方針

地域との連携第１４次 中期経営計画

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３
～未来へ、つながる・超える～

地域経済を支える「地方銀行」として地域・業界へ推進の輪を拡げる

輝く女性の活躍を加速するちばのリーダーの会（2017年6月発足）⇒千葉県の産・官・学のリーダーが主導・県全体の女性活躍推進のムーブメントを起こす
現在の賛同者数15企業・団体

千葉県、千葉市、千葉大学、千葉工業大学、イオン、オリエンタルランド、大和証券、千葉興業銀行、京葉銀行、千葉敬愛学園、千葉信用金庫、東日本電信電話、損害保険ジャパン千葉支店、東日本旅客鉄道千葉支社、当行⇒各団体の取組共有・異業種交流会・共同研修・企業内保育所共同利用による復職支援などを実施

2020年「オンライン対話会」
コロナ禍での新しい働き方部下の仕事と家庭の両立について★2021年3月 内閣府「令和2年度 地方創生に資する金融機関等の「特徴的な取組事例」選定

第１４次 中期経営計画

データ・外部評価

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３
～未来へ、つながる・超える～

女性比率
【取締役】

【リーダー職以上】【会社法上の役員】※「リーダー職」とは、支店長代理など、部下を持つ職務にある職員及びそれと同等の地位にある職員

外部評価
日経WOMAN2021年6月号｢女性が活躍する会社Best100｣総合６位
経済産業省｢新･ダイバーシティ経営企業100選プライム｣

経済産業省･東京証券取引所｢なでしこ銘柄｣選定

経済産業省・日本健康会議「健康経営優良法人2021ホワイト500」

金融機関初

4年連続3回目

2021 J-Winﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ・ｱﾜｰﾄﾞ
アドバンス部門大賞

日経DUAL「共働き子育てしやすい企業ランキング2021」１位

D&I推進の体制
経営戦略の中核にある「ダイバーシティ推進」

第１４次 中期経営計画

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３
～未来へ、つながる・超える～ダイバーシティ推進委員会と本部関連各部が連携し、施策を検討・実施。
全部室・営業店が一体でD&I推進に取り組む
ダイバーシティ推進部

ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ推進委員会

D&I全般に関する企画・運営

現場からのボトムアップ
施策の提案・発信
組織横断型

委員長
委員長

（CHRO）（管理本部長）

副委員長（関連部長）

緊密な連携

人材育成部

経営企画部

人事制度・施策・採用・教育等
企画・運営

経営計画・SDGｓ等
企画・統括

全部室・営業店
ダイバーシティ推進統括責任者（1名・所属長）■ 職場単位のダイバーシティ推進会議■ 提案・要望掲示板

行動改革検討部会

キャリア検討部会

両立支援検討部会

 各部会は所属長・管理職・スタッフ層などから多様なメンバーで構成（公募・指名）
 各部会のチームリーダー「部会長」に若手の女性を任命

多様性を活かしあう職場づくり
人事制度の見直し■2018年10月 コース制の見直し
・ 総合職・エリア総合職
・ 業務・職階・職位・出向制限の撤廃
・ 「転居転勤の有無」のみ
・ ライフステージに応じて相互転換も可。

いきいきと働ける環境づくり■ ワーク・ライフ・マネジメントの促進
・ テレワーク・フレックス・時間単位休暇制度
・ 有給休暇取得 目標80％■ 仕事と育児・介護の両立支援
・ 復職支援プログラム
・ 企業内保育所「ひまわり保育園」
・ 介護離職防止対策アドバイザー

第１４次 中期経営計画

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３
～未来へ、つながる・超える～

D&I浸透■ ダイバーシティフォーラム・ 全役員・職場の代表が参加（2015年～年１回）
・ トップメッセージ、講演、ワークショップ■ アンコンシャス・バイアス研修（全従業員、階層別）■ 職場単位のダイバーシティ推進会議（半期１回）■ 意識調査、ダイバーシティ通信(情報発信）

心理的安全性■ 職場でのちょっとした悩み・相談窓口「ちばぎん・ちょっとライン」■ みんなの声プロジェクト（みんこえ）■ 人事異動理由のフィードバック強化■１on1 talk

「女性」の育成施策①

幹部候補の育成■ メンタリングセッション・ ６か月間 計4回の「１on１」メンタリング
・ 相談ネットワーク構築、ノウハウの共有
・ メンター：部長相当職の女性
・ メンティ：所属長経験の浅い女性の支店長
・ オンライン講座（経営、プレゼンテーション、語学など）
・ CHROとのラウンドテーブル（所属長の果たす役目、キャリア感などについて）■ 経営層が積極的に関与
・ 経営トップとのラウンドテーブル（部長職）
・ 社外取締役とのラウンドテーブル「CMAビジョナリーセッション」（副部長相当職）■ 経験・特性を踏まえた、計画的な配置・育成プラン策定

第１４次 中期経営計画

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３
～未来へ、つながる・超える～

若手～中堅のキャリア意識醸成■ 育成プログラムに「コース差」無し■ 若手～中堅管理職候補者対象「CYPエンパワーメント塾」

・ アンコンシャス・バイアス、自己理解、ロールモデル、次世代リーダー像など■ 女性管理職「ブラッシュアップ研修」■ 外部・異業種研修へ派遣■ 中長期目線での「キャリア開発シート」（全員）「女性」の育成施策②

第１４次 中期経営計画

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３
～未来へ、つながる・超える～

ライフイベントを経たキャリア形成サポート■ 慣らし勤務「短日勤務制度」

現在40％が女性■ 育休チャレンジプラン
・休業中に未経験業務（本部業務）をお試し体験

現在13％が女性■ 復職支援セミナー・個別面談■ オンラインサロン、メルマガ「ライフ＆キャリアメール」■ 子育て行員キャリア研修・復職時のマインドセット、マミートラック防止

現在28％が女性

新たな業務へのチャレンジ■ 女性の配置が少ない業務分野へのKPI設定■ 事務人員の営業化特別支援プログラム

 ITパスポート合格1066名中 女性284名■ 本部企画・DX関連部門への積極配置

 内勤→営業職への転換 2020年度 85名
 フルタイム復職率 2020年度 71％
 育休復職時にトレーニー合格も！

■ 職務公募、トレーニーなど※うち入行10年目以内が65％

第１４次 中期経営計画「上司」の意識・行動改革

ダイバーシティ・マネジメントの推進■ イクボスの推進
・ 全所属長が「イクボス宣言」を行内公表
・ 管理職昇格時に「イクボス研修」
・ 異業種交流会■ ダイバーシティ・マネジメント
・ トップメッセージの継続発信
・ 管理職向けホリデーカレッジ・ 所属長対象「Angle Shift(視点の転換）研修」

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３
～未来へ、つながる・超える～

評価項目の見直し■ 所属長評価に「ダイバーシティ」「女性活躍推進」追加■ 業績表彰・本部評価で「ダイバーシティ」や「生産性向上」も評価■ 人事考課で「タイムマネジメント」（業務効率化、労働時間削減）も評価

上司層(特に所属長）が「女性の育成」を意識アサインメントに変化男性の家事・育児参画促進
目標：取得率100％継続

出産祝金支給対象見直し

100.0%

取得促進文

100人

80.0%

一部有給化

80人

40.0%

40人

0人

～未来へ、つながる・超える～■ 育休・育児参画計画書（所属長・ダイバーシティ推進部に提出）■ 利用可能な両立支援制度をリストアップ

所属長を巻き込む■ トップメッセージの発信■ 育児休業取得対象となる男性部下を持つ所属長に取得状況を還元、部下への働きかけを依頼。

60.0%

60人

20人

120.0%

対象リスト還元

120人

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３

仕事も育児も！！素敵なパパ宣言

男性の育児休業取得状況（2020年度124人 112.7％）
140人

第１４次 中期経営計画

パパ宣言

20.0%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

取得者

取得率0.0%

周知・理解促進■ 育児休業者の復職支援セミナー（保活・先輩パパ・ママと両立のリアルを語る座談会、名もなき家事）には配偶者帯同を推奨■ D&I ネットワーキング「共働き向けパパカフェ」■ 管理職・パパ向けのガイドブック

ダイバーシティで強くしなやかに

第１４次 中期経営計画

ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３
～未来へ、つながる・超える～「ダイバーシティで 強く しなやかに」～価値観の多様化で新たな発想を生み出そう～○ 職員の個性を尊重して、価値観の多様化を図り、新たな発想を生み出す銀行を目指します。
○ 職員の自律的なキャリア形成意識を大切にし、個々人が能力を最大限に発揮できる銀行を目指します。
○ ワーク・ライフ・マネジメントを推進し、誰もがいきいきと輝ける銀行を目指します。

第１４次 中期経営計画～未来へ、つながる・超える～