‘Thank You, Colleagues.’
USPTO 在職期間を振り返って（仮訳）
ジョン・デュダス
仮訳 特技懇編集委員会

抄録
この記事は、元米国特許商標庁長官であったジョン・デュダス氏の USPTO における 7 年間の経験の中でも印象深かったものを紹介したものになっている。冒頭では、USPTO の歴史や「USPTO の使命の重要性と複雑性」に関して述べ、そして、続く経験の紹介として、「USPTO について−議会からの視点で」、「記録パフォーマンスの点で「危機に立つ」USPTO の観点から」、「長官から次官へ」、「IP 専門家の海外配属」、「グローバル知的財産アカデミー（GIPA）の設立」、「国民意識啓発プログラムの実施」、「5 大特許庁会合と特許審査ハイウェイ」、「学んだ教訓」について述べている。

国第 4 代大統領となったジェームズ・マディソンによって導入されました。これは、反対もなく、満場一致で賛成されました。
私がこのUSPTO在職中に200年祭を祝いました。しかし、USPTO が 1802 年に議会によって正式に設立される以前にも、米国初代大統領ジョージ・ワシントンが特許証にサインをしていました。米国初代国務長官トーマス・ジェファ
ソンは特許審査官を兼務していました。アメリカの英雄、ジェファソンは後に米国第 3 代大統領となりました。われ米国特許商標庁（USPTO）での私の経験と印象を話してらの尊敬すべき米国第 16 代大統領、エイブラハム・リン

欲しいとの依頼を受けました時、私は喜んでお引き受けしカーンは彼自身が特許保持者でした。リンカーン大統領は、ました。私の USPTO での 7 年間、特に長官及び次官とし技術革新の必要性を理解し、「特許制度は、天才の火に利ての最後の5年間のことを懐かしく思い出します。それは、益という油を注いだ」と書き残しています。このように豊

特に次の 3 点から、やりがいのある刺激的な経験でした（1）

かな歴史と重要な使命をもつ USPTO の責任者になること米国特許商標庁としての使命の重要性と複雑性、（2）非常は、誠に恐れ多いことでした。しかし、この USPTO がそに有能な職員たちと仕事をともにする栄誉にあずかったこの使命を果たすことに寄与したいという責任感と情熱が、と、そして（3）厳しいスケジュールの中で、10,000 人のチーさらに抗し難い感情としてありました。同じ想いを持つ人ムだからこそ成し得る大きな成果をあげたことです。

たちの大きなチームで働けることに大いに勇気付けられました。USPTO の職員たちは、献身的で、豊かな知性と才もちろん、USPTO はわが国において豊かな歴史をもっ能に富み、非常に素晴らしい人たちです。ております。知的財産の重要性について、わが国の礎ともUSPTO の使命の重要性と複雑性呼ぶべき文書、すなわち、米国憲法第 1 条、第 8 項、第 8節に、「著作者及び発明者に対して、それぞれの著作及び発見に対する排他的権利を一定期間保障することによっUSPTO 長官の肩書は、公式には商務省知的財産担当次官て、科学及び有用な技術の進歩を促進する」と、明確に記と USPTO 長官を兼ねています。これら二つの役職はそれぞ載されています。この条項は、わが国の知的財産制度を通れ独自のものでありながら、相互に関連をもつ職務です。

じて革新的技術を育成する必要性を認めるものですが、米USPTO は、知的財産に関して、大統領と米国政府の上級職

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米国の知的財産制度全員に対する主要なアドバイザーでもあります。これには、ムーニー氏の指揮のもと、USPTO に議会の強力な後押しを知的財産に関する国内及び国際問題が含まれます。しかし、与えようと賢明に戦いました。多くの下院議員や上院議員

政策立案及び知的財産権の保護には、次に挙げる他の政府の献身的な努力にもかかわらず、USPTO は実際経済的原動機関も重要な役割を果たしており、米通商代表部、司法省、力であるにもかかわらず、そのようには十分認識されませ国務省、国土安全保障省及び国家安全保障局などが含まれんでした。ブッシュ大統領が選出された時、司法省でのキャます。特に国際及び国内政策を実施する場合、もろもろのリアを磨くように多くの人が励ましてくれました。あの奮政府機関が力を合わせることは、確かに重要なことです。

闘のおかげで、今度は内部からの働きかけで USPTO の基本

しかし、USPTO には幾つかの独自の責任があります。そ的な重要性を更に確立する機会になると期待しました。

れは、この USPTO の運営管理と、わが国の現代経済におい記録パフォーマンスの点で「危機に立つ」
USPTO の観点からて最も重要なビジネス資産に対して最高の財産権を付与することです。私の USPTO 在職期間中の最後 1 年間で、審査すべき新しい特許出願が 50 万件近くありました。USPTOのユーザー、すなわち国民は質の高いタイムリーな特許出願法的措置が必要な場合、危機的状況を広く知らしめ何度の審査を求め、かつそれを当然の権利と考えています。しかも変更の必要性を唱える必要があります。残念ながら、法的し、いかに有能な特許審査官であったとしても、生産性と品措置が必要となる時までにはしばしば危機があります。この質は互いに相反関係にあります。最良の手段を提供することときはまさに本当の危機でした。発明者の手数料を転用するはもちろん、適切なバランスを取ることが鍵となります。こという技術革新に対する課税は、文字通り使用料的様相を呈

れこそが USPTO が直面している根本的挑戦なのです。

し始めていました。私が任命されるまでの直前の3年間で、2億ドルものお金が持ち出され何かに充当されていました。

USPTO について─議会からの視点で議会は、USPTO のリーダーシップに対して不安を表明していました。そのような不安が、あからさまに査定額の削減

USPTO でのはじめての大仕事は、米国下院司法委員会（1995 年から 2000 年まで米特許庁は、公表された目標のでの顧問としての役割でした。特筆すべきは、法廷及び知0 〜 50％の間で査定され）、資金流用の正当化に利用され的財産小委員会の主任顧問、トム・ムーニー氏と働いたこたのかもしれません。それでも、主な知的財産関係の団体とです。ムーニー氏は、議会の中でも最も賢明な法案作成や議会自身が、この状況を「危機」と呼んでいました。の戦略家の一人でした。氏は知性と忍耐と経験を持って見差し迫った破滅には全く関心が寄せられませんでした。

事に協議に当たり、法案を通過させました。特許期間を私の上司であるローガン長官（私は USPTO に副長官とし20 年、出願から 18 か月で公開する制度を米国で採用するて入局しました）は、即座に USPTO が必要とされる資源法案を通すため私が奮闘していた最中、ムーニー氏は私のが得られるように基盤づくりに取り掛かりました。ローガ

アドバイザーであり先生でした。修正を必要としたものの、ン長官は元著名な下院議員であり、USPTO の正当な資金

彼のリーダーシップがなければ、ガット（GATT）、TRIPsを支持しない議員たちを直接説得しました。氏はまた、協定は、恐らく米国では実現できなかったでしょう。

USPTO に対する議会の信用を回復するための戦略的計画

最終法案の鍵となる要素の一つは、行政から独立した実をまとめました。ローガン長官は、私にとってもう一人の績主義の機関として、USPTOを再編成することでした。私は、偉大なアドバイザーです。彼のやり方を積極的に観察し、法案の起草からその後の協議、それを通過させる一連の過USPTO を大胆に支持し守るやり方に大いに学びました。

程より多くを学びました。この過程で USPTO は米国政府全

彼の断固たるスタイルは、有力者たちの反発や不満も招き体で恐らく最も過小評価されている存在であることが私にました。しかし、ローガン長官は、ご自分の努力の成果がもわかってきました。米国の技術革新において、なくては実を結ぶより前に USPTO を辞職されました。

ならない進行役として、発明者から提供された資金が吸い

ローガン長官が2004年1月にUSPTOを去ったのち、ブッ上げられ、他の政府プログラムに流用されているのは驚き

シュ大統領は、私を新しい USPTO の次官および長官に指でした。USPTO は自らが徴収した以上の金はたとえ 1 ドル名しました。私が正式に任命された日に、特許部門の上級といえども使ったことがないのに、約 75 億ドルものお金が管理職の人が私に、適切な料金法案を通過させなければ、吸い上げられ、他の政府プログラムのために支出されていUSPTO は「破滅のスパイラル」に陥るだろうと言いました。

たのです。これは、まさしく技術革新という名の税金でした。

ローガン長官の大変な努力のおかげで、ブッシュ大統領は2010.11.24. no.259

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12 年間に渡るお金の流用を打ち切り、USPTO に資金を満Percentage of Goals Met By Fiscal Year（％）
100額当てる予算を提案しました。議会は USPTO の料金を上げる法案を通過させ、USPTO に満額資金を当てようとい

80う大統領の提案に賛成しました。我々は、確固たる経歴を持つ二人の理事を任命しました。ジョン・ドールは特許庁

60

理事に、リン・べレスフォードは特許庁局長になりました。

40

両理事は優れた実績の経歴を持ち、それぞれのチームのメ20ンバーから大いに期待をされました。ドール理事にはとり0

わけご奮闘いただきましたが、氏は何一つ包み隠さずオー

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

プンにしてくれました。
います。勤務時間に関して職員を信頼することは大きな成功でした。確かに、特権を乱用する者は、適切に処罰されなければなりませんが、大多数の USPTO 職員は、信頼されることで、頭角を表しています。
信頼を欠いたために大きな問題が生じた事例を記憶しております。たった 2 分前の通知のみで、地元警察がわれわれのところへやってきて捜索を行い、重罪にあたる労働時間詐称で、ある審査官を逮捕するといったのです。警察はUSPTO の職員たちは、目標を確実に達成するための権限

監察総監室から電話で連絡を受けたものでした。その審査を与えられて、彼らの勢いは止まらなくなりました。2006

官は手錠をかけられて館外に連行され、まん延したうわさ

年度は、記録づくしの年となりました。特許部、商標部とも、に晒され、しばらくの間士気喪失に陥ったのでした。これ

品質、処理量、電子登録、電子処理、在宅勤務及び雇用のは、USPTO のやり方ではありません。私がその場に居合面 で USPTO の 記 録 を 更 新 し ま し た。 こ れ ら の 記 録 は、わせたならば、起こりえなかったことです。結局のところ

2007 年及び 2008 年にも更に更新されました。この成果審査官は無罪でありました。

を挙げるためには、料金の値上げと維持が必要でしたが、私の在職中、職員たちが挙げた目覚しい業績を次にあげそれらは十分ではありませんでした。課題を乗り越えたのたいと思います。

は、USPTO で働く人たちです。上級管理職は皆ラミネート・商標における契約交渉：業績と品質を伸ばし、審査官のカードに、最新の業績を示す統計を持ち歩きました。管理

報酬も上がった

職たちは健康的で楽しい競争を職員たちに促しました。あ・電子特許登録率が 2% から 70％以上にあがったる場合には、管理職の中には、もし自分たちのチームが目・P CT 出願のタイムリーな処理が 5% 以下から 65％以上に標を達成できたら頭を丸めると約束する者もいました。

あがった2006 年、2007 年そして 2008 年は、幸運にも小休止を取っ・審査の迅速化：全ての審査を 1 年以内に終了する早期審てみんなの業績を讃えあいました。USPTO の数千人の献身

査の実施 - 平均 6 ヶ月、最短 17 日

的な職員は、掲げた目標を達成するのに十分な援助をつい・第 1 号特許：2007 年 3 月 13 日発行、ブラザー社のプリに与えられました。さらに目標達成が難しくなってきても、ントインクゲージ）

USPTO の職員は、鍵となる目標の数字を徐々に上げ、5 年

・ファーストアクションの品質検査及び審査官の認証及び間で 50％から 100％を超える目標達成を果たしました。

再認証においての新しい品質精査の実施

私が、職員たちから学んだ最も大事な教訓は、信頼と自・集中再審査ユニットの確立

由を与えられれば、職員は業績と結束をもって報いてくれ・全世界の他の国々と知的財産の結びつきを確立るということです。商標部門では、審査官の 85% がすで長官から次官へに在宅勤務を行っていましたが、これを特許部門にも拡大しました。3 年間で 1,500 人以上の特許審査官が在宅勤務を実行しました。その結果、平均で 10％業績が上がり、はじめにも述べましたように、USPTO の責任者はふた審査官の 80% 以上が仕事に充実感を持っているといってつの職務を担っています。これまでは、主に私の長官とし

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米国の知的財産制度ての経験と USPTO が国内で達成できたことに焦点を絞っカリキュラムを統合し、これを大きく拡張したGIPAを設立てお話してまいりましたが、ここからは、商務省知的財産しました。GIPA を通じて、裁判官、検察官、警察官、税関担当次官としての職務に目を向けていきます。この職務で検査官、特許・商標・著作権当局者を含む外国政府の当局は、私は国際代表団をリードして他の国々に働き掛け、各者及び政策立案者を合衆国に招き、グローバルな知的財産国の特許商標庁の運営と知的財産権のエンフォースメント権の保護及びエンフォースメントについて学び、討議し戦についてよりよい協力関係を築く権限がありました。他国略を練る教育を行っています。GIPAプログラムは、USPTOとの協働と適切なワークシェアリングは、あらゆる国の特によって提供され、世界経済が直面している知的財産権の許庁にとって極めて重要なことです。おそらくは、わが国エンフォースメントに関する諸問題の全てをカバーし、他の法律が 20 年の保護期間と公開制度を採用するにあたりの米国連邦政府機関と緊密に連携して活動しています。

妥協があったために、米国は知的財産の問題に関していく

このアカデミーの設立によって、USPTO は、国際協力とぶん孤立しているという評価がなされてきました。私が次教育の面ではこの種のものとしては USPTO では初となる、官に就任した時、わが国は他の国々からもっと学び、わが海外審査官現地教育プログラム（FEIR）を実施しています。

国の豊かな歴史と経験を大いに共有すべきであることは中国、インド、ブラジル、エジプト、メキシコ及びフィリはっきりしていました。

ピンの特許庁から選ばれた審査官が 8 ヶ月間のパイロット

─我々には学ぶべきこと共有すべきことがたくさんある教育プログラムに─このことを心に刻むことで、我々の国際的な交流が発展参加しました。互いし始めたのです。三極特許庁の作業に加え、世界知的所有のシステム、制約及権機関（WIPO）によって、他の領域においても国際協調び機会について学を拡大し始めることができました。私にとって最も重要なんだという点で大2 点は、5 大特許庁会合を確立することと、とりわけ知的きな成功を収めま財産における韓国と中国の成長と強みを認識して高く評価した。

することでした。私の USPTO 在職中に、両国の特許庁は特許出願件数において EPO を追い越しました。

国民意識啓発プログラムの実施
知的財産専門家の海外配属
USPTO は、参加者が知的財産権の重要性と権利の保護米商務省、海外通商サービス部及び国務省とのパートナーおよび強化方法について学べるような、中小企業向けの会シップによって、USPTO は知的財産上の課題が最も大きく議を開催しました。2007 会計年度に、USPTO は米国商工注目度の高い国々に向けて、えり抜きの知的財産の専門家会議所とパートナーシップを構築し、政策立案、資金調達を配属してきました。これらの国々として、ブラジル、イ及び支援活動の職務を共有することができるようになりまンド、タイ、中国（3 名）及びエジプトに専門家を配属しました。ローリー、デトロイト、バーリントン（バーモント）、した。専門家たちは、合衆国の知的財産政策及び利益の提言、サンアントニオ、ポートランド、オレゴン、シアトル、デ知的財産権の問題についての教育の実施、米国企業の支援、ンバーそしてロサンゼルスでイベントを開催しました。

さらに大使館または領事館の知的財産権に関する計画の支

USPTO は、中国に特化した二つのイベントをフィラデル援などを行っています。さらに USPTO は、将来はブリュッフィアとミズーリ州カンザスシティで開催しました。

セル、ジュネーブ、東欧、中央アメリカ及びアンデス地域に大企業は小企業の出席者に対して「学んだ教訓」と「最知的財産の専門家を駐在させることを検討しています。これ

善の方策」についてプレゼンテーションを行い、小企業はにより、米国は知的財産政策に関して地域に特化した教育と知的財産権の保護の重要性について議論しました。1,300コンサルタントを拡大することが可能となるでしょう。

以上の中小企業から参加がありました。新規の支援及び教育ツールとして、知的財産権保護に関する CD を 1,500 枚

グローバル知的財産アカデミー（GIPA）の設立以上配布しました。USPTO は、小企業向けの支援セミナーを継続して開催していく予定です。また、2007会計年度に、USPTO は、知的財産権の保護とエンフォースメントに

USPTO は広告協議会とパートナーシップを築き、子供の関する教育と能力開発のプログラムについての USPTO の生活の一部として発明と新しいアイデアを追求する「発明2010.11.24. no.259

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のすすめ」と題する全国キャンペーンを通じてアメリカの五大特許庁は、それぞれ、更なる協働や、共通コストやサー若者たちに思いを伝えました。ラジオやテレビコマーシャ

チ及び審査結果の共有、最善の方策の共有することを目的

ルを通じて「不可能なことなんてないさ。考え続けよう！」とする 10 の基礎プロジェクトを進めています。その主なというメッセージを全国に届けています。

目的は、年間 10 万件以上の特許出願数を抱える特許庁における運営管理や技術的問題に対応することです。議論と五大特許庁会合と特許審査ハイウェイなり得る政策や政治的問題は議題としておりません。第 1
回会合は米国ハワイで開催されました。全ての特許庁が会国際舞台で序々に業務を共有していくための討議を数十合に参加して行動計画を策定することにより、成功を収め年重ねた結果、実際のワークシェアリングに取り組み、単ました。それに引き続いて、韓国のゴ庁長の手腕により会なる概念的な討議を超えて問題解決に向けて行動すること合が前進し、全ての特許庁を重要な作業計画に導きました。

が必要であるということがはっきりしてきました。日本国

今年は、中国のティエン局長が各国の協調を更に強化し、特許庁（JPO）がこの状況を作り出す実際のリーダーでした。

前進させました。ティエン局長は素晴らしいビジョンと実日本からのアプローチの後、米国がプログラムを試行する務能力を持ち、これまでの 3 回の会合に参加してきた唯一ことに同意しました。その目的は、結果を共有することとの長官として、その使命を導く真のセンスを持つ人です。

効率性向上が得られたかどうかを判断することでした。各

こうした各特許庁間の素晴らし

国は、効率性向上や信頼性のあるシステムについて予め方い協調は、PPHによるワークシェ向づけるのではなく、各国の審査官がこのシステムをどのアリング結果と共に、いたるとように利用したかについて単に測定して報告するだけでしころでイノベーションを生み出た。この試みは大成功を収め、米国はパートナーにとどます世界に向かって我々が正しいらず、このシステムの支持者となりました。米国は日本と方向に進んでいることを示す、ともにこのシステムを国際的に推進し、現在では 12 カ国非常に明確なサインなのです。

を超えるパートナー国を得ています。日本と米国は、ワー学んだ教訓

クシェアリングという考え方を単純な試行プログラムによって現実のものとしたのです。
中国および韓国における特許出願と特許許可の驚異的な商務省知的財産担当次官と米国特許商標庁長官を務める増加と、他の諸国における劇的な成長に対処する必要が出機会をいただいたことは、私にとって生涯最大の幸運でして き ま し た。 三 極 特 許 庁、 す な わ ち USPTO、JPO 及 びた。発明者、出願人、USPTO の職員たち、世界中の IP 分

EPO は、世界全体の特許出願数の約 85％を一時占めてい野の首脳陣、議会の議員の皆さんそして広く国民の皆さんました。その当時においては、これら 3 つの特許庁が定期から、日々大事な教訓を学びました。USPTO が大きな教的に会合を開催し、特許庁がかかえる大きな問題を討議す

訓を学び、知恵を共有できた国は、1 つの国だけではありればそれで十分でした。ところが、中国は今や 3 番目に大ません。その全てを取り上げ、教えを頂いた皆さんに感謝

きな特許庁（USPTO、JPO に次ぐ）であり、年率約 25％と申し上げるには、この特集のページ数では到底足りません

いう最速のスピードで成長しています。韓国は 4 番目に大が、それらを幾つかのポイントにまとめてみると：

きな特許庁であり、年率約 9％で成長を続けております。

1）信頼するに値しないという理由が得られない限り、職EPO は 5 番目であり、ドイツは 6 番目です。他の発展途上員を信頼することです。USPTO の 1 万人の職員たちは、国や先進国等多くの国々が目覚ましい勢いで成長を続けて驚くべき力を発揮してくれました。方向性を定め、目います。知的財産が世界中の人々のためにあるということ

標達成を支援する状況を与えれば、各自は持てる力以が実現されつつあります。フランシス・ガリー長官が雄弁上のものを発揮してくれました。彼らの成果は、単にに語っているように、アイデアはあらゆる国にとって天然厳しいスケジュールを盲目的に追いかけた結果ではあの資源であります。国によっては石油や木材がない国もありません。反対に、すばらしいアイデアは、全て問題るかと思いますが、全ての国に優れた才能をもった国民がに取り組んでいる彼等の中から生まれてきたのです。

おり、彼らを活用することができます。

全力で問題に取り組み、問題解決にむけて工夫すると五大特許庁が抱える類似した問題や関心に対する最善のいう状況が、USPTO の成功を支えてくれたのです。シ

方策を共有するために、五大特許庁会合が構成されました。

ステムを活用する彼等が、気がついたことや適切に忠tokugikon

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米国の知的財産制度告をしたことなどが、決定的に重要でした。少数の違術革新を支援し促進する、反者がいたとしても、USPTO の共有の財産のためにも、基本的にして強力な自由の台無しにしてはいけません。

哲学を持っていると、強く

2）U SPTO は全ての国から重要なポイントを学び、全ての信 じ て お り ま す。 このビ国と重要な情報を共有できるということです。

ジョンを実現するためには、我々は更に知識を開拓しなければなりません。
FIRST は、我々がワールドカップサッカーやハリウッドのスターたちを賞賛するのと同じように、子供たちに技術革新と技術に感動する機会を与えます。FIRST は 55 の国、米国の学校の 10% 以上で運営されています。FIRST の子供たちは、まもなく卒業し、エンジニアリングを専攻し、

3）諸国が原則で合意し、現実の問題を解決できることがエンジニアリングの仕事に従あまりにも数多くあり、意見の分かれる他の諸問題が、事し、成功を収めることでしょ妨げになっているということです。五大特許庁会合のう。私は、技術革新を提供す準備をしている最中、米国と中国は、知的財産に関しる側で仕事ができることに、て微妙な関係になりました。エンフォースメントをいこの上ない喜びを感じていまかにするか、エンフォースメントが十分かどうかにつす。最後までお読みいただき、いての意見の不一致は、WTO（世界貿易機関）に委託ありがとうございました。

されました。エンフォースメントの問題をめぐって、このような意見の相違があったとしても、中国の機関とUSPTO は協力することでき、両国が直面する現実の問

profile題を解決するために、力をあわせることができました。
4）解決するに値するどんな問題も、全ての人が満足でき

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る解決策はないということです。事実、意見が分かれる問題は、しばしば一方の利害関係者に不満を残しま

デュダス氏の 14 年間にわたるアメリカ政府での素晴らしい業績が、2004 年から 2009 年までの USPTO 長官及び商務省知的財産担当次官として実を結びました。デュダス氏は、USPTO 長官として 20 億ドルの年度予算と 9 千人の優秀な職 員 を リ ー ド し て き ま し た。 デ ュ ダ ス 氏 の 在 職 期 間 中、USPTO は会合における重要な年次目標に対して 4 倍増を達成しました。また、デュダス氏は、中国、インド、ヨーロッパ、ブラジルやその他多くの国々と、前例のないほど多くの特許協力とその発展について陣頭指揮をとり、知的財産制度をグローバルに進歩させ、発明者による世界中での知的財産権の確立や行使の環境を向上させてきました。
近年、デュダス氏は、知的財産戦略及び政策を専門としてフォーリー＆ラードナー法律事務所のパートナーを務めました。USPTO 長官及び商務省知的財産担当次官の職務に就く前は、下院における上級スタッフとして様々なポストに就いていました。彼のキャリアは、シカゴにおける法律の実務家としてスタートしました。シカゴ大学において優秀な成績で法律の学位を取得し、イリノイ大学において最優秀成績でファイナンスの学士を取得しました。
デュダス氏は、現在ニューハンプシャー州のベッドフォードで、妻のニコルと 7 歳から 16 歳までの 4 人の子供と暮らしています。

す。1984 年の選挙で、レーガン大統領が圧勝したとき、挑戦者の地元州を除き、彼は全ての州で多数の支持を得ました。にもかかわらず、彼に投票したのは、全投票者のうちわずか 55% に過ぎませんでした。簡単な答
えは、支持があろうとなかろうとただ正しいことを行うことです。時として、最も困難なことが正しいことと一致することがあります。
最後に、技術革新が、米国及び世界にとっていかに重要であるか学びました。USPTO に在籍した時間は何ものにも代えがたいものですが、私は現在、FIRST（科学技術の創造と認識のために）という技術革新にとって、更に根本的で重要であると考えられる機関に所属しております。USPTOで、発明者の革新的な技術を保護するのに一役買うことができたことは、大変光栄なことでした。しかし、更なる技術革新につながる学科に進む若い人たちの数が減ってきていることが、次第に明らかになってきました。米国は、技2010.11.24. no.259

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