中期経営計画
２０２７
World Leading Technology

シブヤ上げ潮戦略
澁谷工業株式会社
2024年8月26日
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企業理念

SHIBUYA
未来ビジョン宣言
私たちの使命ダントツ製品でお客様の繁栄をサポート

Vision

私たちの志

生活に不可欠な業界の製造を支えるリーディングカンパニー

Value

私たちの価値観

グローバル市場で持続的に成長

MissionCopyright - SHIBUYA CORPORATION. All Rights Reserved.

1

企業理念
創業の原点は「喜んで働く」
初代社長 が制定した「日訓7か条」は、「喜んで働く」から始まり、すべてのものに感謝する心をもつことが、良い仕事・明るい職場・自身の健康に繋がることを企業理念とし、毎週朝礼で全社員が唱和しています。

シブヤ魂の体得と実践

MissionVisionValue

財団設立をとおして地域社会との発展をめざし、何事もやりぬく根性で困難には上の立場ほど自ら先頭に立ち、常に明るく前向きであれとシブヤ魂を体得し実践した経営基盤があり今日があります。
私たちは今、
ふえき りゅうこう
承継すべきものに新しい時代の変化を取り入れる「不易流行」の理念を全社で共有し、新たなステージへ挑戦します。
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2

Mission

Missionー 当社の実現したい思い ー（Why - 存在意義）

ダントツ製品でお客様の繁栄をサポートする
お客様の繁栄が設備投資につながり設備メーカーの発展があります
創業時からのカスタマー・ファーストを貫きます
お客様の安全･安心・安定の生産を常にサポートします
産官学連携など新しい知恵と工夫で新技術をお客様へ提案します
高品質な製品を高効率で生産する最先端システムでお客様の発展を支援します
営業部門が新たなニーズを発掘し、技術陣が「世界に未だない”ほんもの”」を創り出します
ダントツ製品の開発から企業成長を実現し、お客様の生産ラインの永続的な稼働をめざします

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3Visionー どんな会社になるのか ー

Vision（What - 理想像）

生活に不可欠な業界の製造を支えるリーディングカンパニー
１．世界じゅうの人々の生活に不可欠な製品づくりを革新する会社になる
飲料・食品・医薬品・医療・農産物・半導体。どの業界も人類が生きるため必要とされ、その生産ラインは止められない使命があります。私たちはそれら供給責任を持続可能とし品質向上する最新技術を追求していきます。

２．人と社会と地球に優しい生産活動を実現する会社になる
私たちは、人類のより豊かな生活のため、自社のテクノロジーと幅広い人財を通じて、地球環境に優しい生産活動をめざすお客様のイノベーションをサポートし、幸福な社会の達成に貢献していきます。

３．多様性を重視しすべてのステークホルダーとともに成長する会社になる

Diversity

EquityInclusion

私たちは、お客様・株主様・取引先や地域社会とともに未来社会を考え、DEI（多様性, 公平性, 包含性）を推進し、中途経験者・女性・外国人など多様な人材が「自分らしく」共に働き、全員のWell-beingをめざしていきます。
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4

Valueー どのように実行するか ー（How - 行動指針）

グローバル市場で持続的に成長する

Value

私たちは2031年3月に創業100周年という大きな節目を迎えます。

2030年6月期に連結売上高2,000億円達成を目標としグローバル展開を加速します。

１．日本のアイデアを世界へ
日本は、高齢化や人手不足が課題となっています。省人化・無人化のニーズに対応したシステムは社会貢献に繋がっています。世界最速の高齢化が進行する日本のアイデアは海外にも役立つ前向きな機会と捉えています。

２．ダントツのサービスサポートを世界へ
当社の製品を納入させて頂いたユーザー様による当社サービスサポートの評価が高く、新製品や既設の設備計画へリピートオーダーを頂ける確率が高いことに感謝し、ご期待以上のカスタマーサポートをグローバルで提供してまいります。

３．One Shibuyaグループ戦略で世界へ
当社の発展の戦略の一つにM&Aがあり、新しい事業領域へ参画し、既存のコア技術とのシナジーを生み出してきました。グループ内での交流を活かし、グローバル市場でより効率的で多角的な活動を実践していきます。
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5目次Ⅰ.会社概要•••••

Shibuya未来ビジョン宣言MVV
Shibuya at a Glance
Our Business
Global Activities
Global NetworkⅡ.シブヤの強み
••
•
•
•

コア技術を応用し異分野へ展開
顧客に直結した営業・サービス体制
デジタル化・DXを活用したものづくり
シブヤ独自の経営管理体制
M＆Aによる業容拡大

Ⅲ.成長戦略•••••2030年ビジョン
新製品開発
新市場開拓
新事業創出
環境への貢献Ⅳ.中期経営計画••••

中期数値目標戦略目標
事業展開（セグメント別）
セグメント別中期経営目標• パッケージングプラント事業• メカトロシステム事業/農業用設備事業••••

株主資本コストや株価を意識した経営
キャッシュアロケーション方針
株主還元方針顧客、地域社会に寄り添うESG戦略Copyright - SHIBUYA CORPORATION. All Rights Reserved.

6

Ⅰ. 会社概要
Corporate Profile

PETボトル飲料無菌充填システム 製造工場

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7

Ⅰ会社概要Shibuya at a Glance▍ 売上高構成（2024年6月期）

事業の概況

農業用設備

11％

00

従業員数 ： 3,794名（2024年6月）
創業93年目： 1931年（昭和6年）創業

メカトロ

パッケージング

システム

プラント

32％

57％

売上高

1,154億円

株主資本

965億円

総資産

1,619億円

400

営業利益

133億円

200

海外億円
1,000

営業利益（左軸）

売上高（右軸）

800
600億円
150
100
50

38.4％
00-50

1980
1980

85

90

95

2000

05

101520

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国内

61.6%

2024
8

Our Business

Ⅰ会社概要

私たちの市場領域 ーお客様の高品質な製品のために

飲料・日用品

メカトロニクス

ボトリング充填設備

半導体製造設備• 多品種兼用充填包装システム• 飲料無菌充填システム• 半導体実装装置• LED検査装置• 超音波洗浄装置

ろ過滅菌・調製設備

工作加工設備• アセプティックモジュール• 飲料製造無菌水供給設備• レーザ切断加工機• ウォータジェット切断加工機• 高圧洗浄システム• 油圧プレス機

医薬品製造設備

ライフサイエンス

農業選別設備農業・食品加工• 選果選別システム• 果実糖度分析システム• 土壌分析システム• 注射剤無菌製造システム• ワクチン製造システム• アイソレータ滅菌システム

食品包装加工設備

再生医療• カップめん充填シール機• 納豆充填シール機• アイスクリーム包装機• 細胞培養アイソレータ• 自動細胞培養システム• バイオ３Dプリンター• バイオマテリアル• 過熱水蒸気式焼成機

医療機器• 透析装置• レーザ皮膚治療器
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9

Ⅰ会社概要Global Activities

私たちの活動範囲

世界106ヵ国 へ シブヤのシステム を納入しております

ボトリング（飲料・食品・日用品・化粧品） 約 9,000 台
製薬設備（注射薬・ワクチン）約 1,400 台
再生医療（細胞培養）
約200 台包装設備（食品）約 5,200 台
医療機器（透析装置）
約 179,200 台
半導体設備（ボンダー・超音波装置）
約 14,900 台
農業設備（選果選別装置）
約700 台（2000年～2024年納入）

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10

Global NetworkⅠ会社概要

製造サービス拠点【36 工場】（日本,中国,米国）(日本)大豆田(組立2,機械3,切出), 出雲3, 若宮3, RP組立2, RM, 細胞加工,EB(組立1-3, 機械1-2), 津幡(組立1,機械1), 能美(組立1,機械1)
進和, SPS, NES, OKS, SSS(松山,浜松), KJ(羽村,松本), SWK(アメリカ)SHC, (中国)SSM【30 オフィス】（グローバル）(日本)大豆田, 出雲, 若宮, 北安江, 津幡, 進和, 東京, 関西, 高崎
浜松, 松山, OKS, SPS, NES, EDI, KJ, SWK(アメリカ)Virginia, Indiana, California, (ドイツ)Heidelberg(中国)上海3, (台湾)Taipei, (タイ)Bangkok, (マレーシア)Kuala Lumpur, Penan(インドネシア)Jakarta, (インド)Delhi

製造拠点（工場）
営業サービス拠点
代理店・パートナー
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Ⅱ.シブヤの強み
Our Strengths

無菌充填システムの組立・調整作業

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12

Ⅱシブヤの強み

コア技術を応用し異分野へ展開
製薬設備システム

無菌/ハザード
アイソレータ

再生医療システム

ロボットシステム

HACCP
支援

ボトリング・無菌技術を「コア技術」としたイノベーションを他の事業分野へ拡大

継続的なイノベーションの徹底 一升瓶の洗浄から多品種兼用のボトリングシステムへ展開

バリデーション
役務支援

 無菌充填システムは事業の最大の柱

包装システム検査システム

生産管理システム

ボトリングシステム
農業設備システム ビール業界のレーザマーキングからレーザ加工分野・半導体業界・医療機器へ進出

レーザ皮膚治療器

食品加工システム

応用開発で新たな分野へ進出

レーザマーキング

レーザ加工システム

レーザ＆ウォータ複合切断システム

洗浄システム

半導体製造システム

超音波発生装置

医療機器

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 滅菌・無菌維持・検証技術を基盤とした
製薬用アイソレータは再生医療へ進化

市場ニーズや共同研究からも新開発にチャレンジ 顧客との対話や積極的な産官学連携から常に「ダントツ製品」開発をめざし、新市場・新事業へ挑戦
13

Ⅱシブヤの強み

顧客に直結した営業・サービス体制
シブヤグループの広範囲な市場領域から新たなイノベーションを創出

各業界トップユーザーとの良好な信頼関係を継続
国内市場の圧倒的な市場占有率を通してトップユーザーから業界初の新技術開発を依頼される良好な関係を維持

徹底した現場主義による高いリピート率の獲得

食品・飲料・医薬品・日用品・化学品や半導体・精密加工・医療・農業などの異なる産業におけるグループシナジーを活かし新たなイノベーションを創出

Win-Win

営業・技術・サービス一体型のきめ細かなサポート体制を強みに、顧客生涯価値(LTV)向上と顧客の利益創出に寄与し、高い顧客ロイヤリティとリピート率を獲得

顧客密着型
ソリューション営業
マーケットインの顧客密着型営業を強みとし豊富な技術ノウハウと多様な製品群からユーザーニーズに対応したソリューションを提供

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デジタル化・DXを活用したものづくり （1/2）
社外DX

Ⅱシブヤの強み

ボトリングラインにおけるスマートライン・ファクトリーの提供
顧客▪ 顧客システムに直結したトータル管理/制御システムを提供▪ ロボットオペレーションシステムによる設備、ロボット、自立走行搬送ロボットなどの統合制御を実現

INTERNET▪ サービスサポートのDX、デジタル化→ 製造DXにより顧客の成長に貢献

遠隔監視・操作

社内DX

バーチャルエンジニアリング活用による生産性の向上▪ 3Dデータを活用したバーチャルエンジニアリングを全面的に採用
VE、CAEを活用したフ
ロントローディングによる作業負荷

従来のCAD
作業負荷工数）▪ バーチャルエンジニアリング・CAE（Computer Aided Engineering）
によるフロントローディングの推進▪ 生成AIの有効活用

･作業
負荷（コス
ト

工程 (製品設計→工程設計→製造→現地工事)→ 開発スピードと信頼性の向上、作業負荷の低減

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デジタル化・DXを活用したものづくり （2/2）
社内DX+

Ⅱシブヤの強み

一気通貫ものづくりDXプロジェクトを発足‣ 社長を筆頭に、管理・営業・生産部門から全社横断的に編成‣ 「見積→受注→計画→調達→設計→製作→納入→メンテナンス」連携のDX‣ 2026年6月までに構築
システム導入費 約3億円
包装タイムス
2024.7.29

DX人財

人財確保と育成→ 顧客サービスの向上▪ インド理工系トップクラスNITTE大学と提携し、プログラミングやデータサイエンスなどを修得した新卒10名を採用→ 生産性の向上、作業負荷の低減→ 取引先との連携強化▪ 産学官連携教育プログラムと共同開発によるDXおよびグローバル人財育成プログラムの推進
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Ⅱシブヤの強み

シブヤ独自の経営管理体制⚫ 「その都度仕様内容により製品自体が変化する」受注生産型事業に対応した独自の管理手法⚫ 長年の歴史の中で受注生産のための「予実」原価管理を何度も見直し磨かれた実績⚫ 新製品・新事業やM＆A後の新子会社へも「シブヤ流」の管理方法を適用

一般的な
個別受注生産管理
一定規格の見込み
生産が困難
納期だけ優先しコスト管理が不足

実績コストの原因
分析が不十分

オーダーメイド
予実原価管理
受注時の予定原価内で製品の実績原価と品質を作り込む
個々の製品コストを個別製番で正確に把握する

M&A実行後の新子会社へ展開
受注価格をもとに適正な利益を確保し、目標達成するコストでの組織横断的な製品づくり
変動費率管理や社内取引価格制度、および原価企画としてのCD (コスト破壊) によるコストコントロール

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▪ SSD(部門内の小集団改善活動)▪ 目標経営管理(管理職の利益計画管理)の両輪で着実に利益を創出できる体質へ

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Ⅱシブヤの強み

M&Aによる業容拡大⚫ M&Aを通じた新しい領域への参入により、新技術や新市場を獲得しコア技術とのシナジーを生み出してきた

1931年

澁谷商店
を創立

立花製作所

Hoppmann社

ファブリカトヤマ

根上工作所

注射剤製造機械メーカー(現)澁谷工業

アメリカ包装機械メーカー(現)Shibuya Hoppmann

包装機械メーカー(現) シブヤパッケージング
システム

油圧プレス機械メーカー(現)根上シブヤ

1983年

2005年

2009年

2012年

1979年

2003年

新光製作所

石井工業

炭酸飲料充填メーカー(現)澁谷工業

農業用総合選果設備機械メーカー(現)シブヤ精機

2008年

2012年

マキ製作所

カイジョー

2023年

選果機を主力とする
農業用機械メーカー(現)シブヤ精機

超音波発生装置とワイヤボンダ等の半導体製造装置メーカー

IC検査装置とパワー半導体製造装置
メーカー

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綜和機電18

Ⅲ.成長戦略
Growth Strategy

アメリカに納入した無菌システムとお客様・現地サービススタッフ Copyright - SHIBUYA CORPORATION. All Rights Reserved.

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Ⅲ成長戦略2030年ビジョン

Vision

１

２

新製品開発

新市場開拓

ダントツ技術マーケット拡大培われた技術の応用展開と新たに開発した技術との融合によって新しい分野にチャレンジし、環境と社会に貢献することに努め、新製品・新市場・新事業の成長エンジンによって、生活に不可欠な業界の製造を支えるリーディングカンパニー

新事業創出
３

当社は、創立以来「カスタマー・ファースト」を貫き、人々の生活に必要不可欠な業界の製造システムを開発・販売してきました。

環境への貢献４

2030年売上高2,000億円の達成に向けて取り組んでいます。

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Ⅲ成長戦略1

新製品開発

顧客ニーズの発掘、技術陣の改善意志、産学官連携などをベースにイノベーションを創出し、チャレンジ精神と独創的な先端技術を具現化した「ダントツ製品」を開発します。
開発事例

開発体制
＜開発会議＞
グループ企業の技術研究部門・営業部門の役員・管理職が、研究開発の進捗をトップに定期的に報告し、必要なアクションを決定する。

“トリプルブロック”無菌充填システム
ブロー成型機
ブロー成型充填

ラベリング

・省スペース化（20％減）
・高効率・省人化（40％減）
・搬送コンベア削減（電力40％減）
３カイ（改善･改革･開発）による研究・開発活動の成果として当社グループで2,027件の特許等の知的財産権を保有しています（2024年6月現在）

・容器の変形破損削減と軽量化
・AGV自動搬送

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滅菌/充填/キャッパ

検査・ロールラベラ

21

Ⅲ成長戦略2

新市場開拓

新興国をはじめ他市場における健康意識の向上と透析患者の増大を背景に、海外市場を拡大し、世界の人々の健康を支え、増進する社会に貢献します。

低酸性飲料*の需要増加を背景に海外市場を拡大

世界の透析患者増加に対応し生産能力を拡張

パッケージング
プラント事業

ボトリング
充填設備

メカトロシステム事業

医療機器

シブヤの無菌充填システムは、高度な無菌操作が特徴。
乳飲料や茶系飲料などの低酸性飲料*の充填において大きな優位性を持っています。

▪ 国内アセプ市場のシェアは80～90％▪ 海外では、北米やアジア・新興国の健康意識の向上から低酸性飲料の需要が増大→ インドネシアやインドに現地法人を設立し、お客様へのサポート体制を強化* 低酸性飲料とは、乳飲料や茶系飲料などのpHが4.6以上の飲料で、細菌が繁殖しやすく腐敗しやすいため、厳格な品質管理が求められる。

▪ 米国FDA認可を取得し、北米向け出荷を本格化▪ 中国、インドを中心とした透析患者の増加による中長期的な需要増大

世界の透析市場規模推計*（億 米ドル）
1,744973→ 生産能力拡張と生産工程自動化、DXを推進
2021

2030

（出典）Panorama Data Insights report（2022.2.24）
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Ⅲ成長戦略3

新事業創出

お客様のニーズにお応えすることの積み重ねが新事業の創出に繋がり、必要に応じてM＆Aを活用し、事業領域を拡大します。

M&Aの活用

パワー半導体市場規模推計
（兆円）
7.7
6.0
3.2

▪ パワー半導体製造装置メーカーの綜和機電㈱がグループ入り（2023年）▪ 今後も継続的に戦略的なM&Aを検討

2023

2030

2035

（出典）富士経済「2024年版次世代パワーデバイス＆パワエレ関連機器市場の現状と将来展望」

国内・海外でのアイソレータおよび自動培養システムの販売により、再生医療の産業化をサポート

再生医療▪ 慢性疾患・遺伝子疾患・高齢人口の増加▪ iPS細胞の開発などによる技術革新

バイオマテリアル
ハードウェア（作業の標準化・自動化） （効率化・DDS）

再生医療グローバル市場規模推計
（兆円）
7.5
3.8

細胞受託加工ソフトウェア（細胞培養生産支援）（品質管理のデータ化）▪ 各国政府による積極的な規制緩和

0.2

2023

2030

2035

（出典）AMED 「第1回再生・細胞医療・遺伝子治療開発協議会」

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Ⅲ成長戦略4

環境への貢献エネルギー・水・資源などの消費削減に寄与する製品・サービスの開発・提供を通じて、持続可能な社会に貢献するとともに、企業価値の向上を図ります。

プラスチック使用量削減
水と薬剤の使用量削減

PETボトル
飲料無菌充填システム✓ PETボトルの薄肉軽量化✓ 再生PET樹脂100％ボトルに対応✓ 従来の薬剤H2O2滅菌方式に比べ洗浄水を大幅削減

省エネ
フードロス削減“JESTOS”
過熱水蒸気式焼成機✓ 過熱水蒸気による高温・低酸素状態の調理法で味の劣化防止✓ ドリップの少ない焼成により歩留まり向上

水使用量の削減“SAMACS”
3次元ノズル式
洗浄装置✓少水量で強力な洗浄

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✓３次元洗浄ノズルにより、ムラ無く短時間で洗浄
24

Ⅳ.中期経営計画
Mid-term Business Plan

人工透析用医療機器 製造工場

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Ⅳ中期経営計画

中期数値目標2027年6月期に売上高1,500億円、営業利益160億円を目標
売上高

営業利益億円

1,500

資本効率 / 株主還元億円

2027年6月期

1,380
1,270
1,154
978160
133

126

140

ROE

10%以上株主還元

配当性向30％以上

80

23/6

24/6

25/6

26/6

27/6

23/6

24/6

25/6

26/6

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機動的な自社株買い

27/626

Ⅳ中期経営計画

戦略目標
戦略目標として、セグメント別売上高および海外売上高を設定
セグメント別売上高億円

海外売上高

パッケージングプラント億円

メカトロシステム
農業用設備
124
99
305

370

130
393

155
445

170
498
443

500

550

600

321
574

660

747

23/6

24/6

25/6

780

832

26/6

27/6

23/6

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24/6

25/6

26/6

27/627

Ⅳ中期経営計画

事業展開（セグメント別）
ボトリングシステム

工作加工システム

製薬設備システム

半導体/電池製造システム

再生医療システム

メカトロシステム事業

医療・医用機器

パッケージングプラント事業プラントエンジニアリング
洗浄/環境設備システム

農業用設備事業

包装システム
農業設備システム
食品加工システム※パッケージングプラント事業の売上高の集計は、ユーザー業界別（「酒類」「食品」「薬品・化粧品」「その他」）としていますが、本資料では「酒類」と「その他」を合算し、「酒類他」として表示しています。
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Ⅳ中期経営計画

パッケージングプラント事業
食品用プラント

薬品・化粧品用プラント▎国内ボトリングシステム▎製薬設備▪ DXの活用等による高効率ラインを提供▪ リサイクルPETへの対応など環境・省エネ対応ラインを提供▪ トータルエンジとアフターサポート強化▎海外ボトリングシステム▪ CSと納期短縮・コスト破壊の両立でグローバル競争力を強化▪ 健康志向、衛生意識の高まりに対応し、北米市場への拡販、インド・アジアへの進出▎食品加工▪ 冷凍野菜需要の拡大に対応し、農産品加工市場へ参入

パッケージングプラント事業売上高▎再生医療▪ 海外向け汎用戦略製品を▪ 国内・海外でのアイソレータおよび

特定し、海外市場を開拓

自動培養システムの販売による産業化サポート▪ 無菌・微量充填の技術を活かし、新製品・新分野へ展開▪ 大学・バイオベンチャー・大手メーカー等との共同開発により、最先端の現場でビジネスを展開

ボトリングシステムにおけるZHAプロジェクト

747
660

3553

159780832

112495553▪ 2023年1月、全員本気でアセプビジネスの競争力強化に取り組む
組織横断的な「ZHAプロジェクト」を発足▪ 従来の設計だけのコスト削減に対し、本PJは、設計・生産・営業・サービスの4部門がCD(コスト破壊)に取り組む

24/6▪ マーケティング、提案改善、ものづくり変革、CS強化など多方面からみたシステム設計見直しにより、部品削減・工数削減・納期短縮・工事短縮などを実現

食品

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25/6

26/6

27/6

薬品･化粧品

酒類他

29

Ⅳ中期経営計画

メカトロシステム事業/農業用設備事業
メカトロシステム事業▎医療機器▪ 世界的な透析機器市場の増勢を

農業用設備事業
メカトロシステム事業売上高億円

498

背景に海外向けラインナップの強化▪ グローバルな安全品質基準を確立し生産ラインの自動化、DXの推進

445
370

イノベーションを実現し、無人化ラインの提供に挑戦

農業用設備事業売上高億円
170
155
130
124

▪ アジアを主軸に海外展開

393

24/6

▎半導体製造システム

AI導入により加速する
イノベーション

▪ AI用半導体、EV向けパワー半導体など成長分野に資源を集中し、ナノ対応の検査、製造装置を市場投入▎工作加工システム▪ AI×ロボット技術で最大6カメラを使用した「新型外観センサー」

24/6

25/6

26/6

25/6

26/6

27/6

ヘタ落ちや生傷、病気の種類など、家庭選別で判断の難しいものに加えて、従来の画像処理では判別できなかった馬鈴薯のそうか病や将来腐る傷なども瞬時に判別

27/6▪ 新型ファイバレーザ加工機の拡販に注力▪ 従来型ガスレーザ機の顧客固め
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30

Ⅳ中期経営計画

資本コストや株価を意識した経営
株主資本コストを上回るROEを達成し、長期持続的な企業価値の向上を目指す
成長投資の実施、株主還元策の拡充により、資本市場からの評価を高めていく

20%
15%

ROEの推移PBRの推移倍3.0

株主資本コスト
ROE

2.5
10.2%

10%

2.0

5%
0%
05/06
-5%

1.5

7.5～8.5%*

0.98

1.0
10/06

15/6

**

20/6-10%* 株主資本コストはCAPMや市場の期待値など複数の手法で推計

24/6
0.5
0.0
05/06

** 2015年6月期において、厚生年金基金代行返上益7,354百万円を特別利益に計上していますが、上表のROEからは除外しています。
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10/06

15/6

20/6

24/631

Ⅳ中期経営計画

キャッシュアロケーション方針
生活に不可欠な業界の製造を支えるリーディングカンパニーとして、健全な財務基盤を維持しつつ、成長に向けた投資を拡大し、その成果を更なる投資と還元へ振り向けていくことで、資本収益性の向上をはかる

維持投資

100～120億円◼ 生産増強投資

営業CF410億円
成長投資

金融資産＊220億円◼ 既存事業継続のための必要投資

株主還元（新工場建設、大型工作機械）

200～250億円◼ 開発・DX・人的投資、M&A

100～180億円（ 開 発 ）新市場開拓、新技術開発 ⇒ 売上高の向上（ D X ） デジタル投資⇒ 生産性の向上（人的投資）給与水準の継続的な向上、福利厚生の拡充⇒ 優秀な人材の確保
教育訓練の強化⇒ 生産性の向上◼ 配当性向30％以上◼ 機動的な自社株買い

80～120億円＊運転資金250億円を控除後Copyright - SHIBUYA CORPORATION. All Rights Reserved.

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Ⅳ中期経営計画

生産増強投資の概要
受注増加への対応として、４工場(①～④)の建設を決定し建設中の工場(⑤)と合わせ、投資総額は243億円の計画です。
2027年1月には全て竣工する予定であり、本中期経営計画の期間中での支出は200億円以上となる見込みです。
工場名①森本テクノパーク
新工場（仮称）② 森本第３機械工場

対象製品

91億円
ボトリング充填設備③ 能美第２機械工場④ 医療機若宮工場B棟⑤

シブヤ精機㈱浜松新本社工場

投資予定額

13億円
38億円

医療機器

33億円

農業選別設備68億円

日本経済新聞Copyright - SHIBUYA CORPORATION. All Rights Reserved.

2024.8.10

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Ⅳ中期経営計画

株主還元方針2027年6月期に配当性向30％以上を目標とし、安定的かつ継続的な株主還元を実施いたします。
自己株式の取得を機動的に実施いたします。

（当社は1996/6期以降減配を行っておりません）
33%円

27%

26%

10025%
22%

21%

21%

18%

一株当たり年間配当金16%
13%

配当性向

90

15%

70

13%
60

50（30%以上）

70907060507%
3501005/06

101007/06

101009/06

10101011/06

1013/61520

15/6

2017/619/6

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21/6

23/6

25/6

27/634

Ⅳ中期経営計画

顧客、地域社会に寄り添うESG戦略
Environment（環境）Social

（社会）

Governance⚫ 2020年度を基準に、2030年度30％の温室効果ガス排出量の削減目標（Scope1+2）を設定。
工場はLED化を完了し、今後は事務所、子会社のLED化を進めるとともに、再生エネ電力を活用し目標達成を目指す。
⚫ 環境価値の提供を基本戦略とし、水を使用しないで滅菌する技術（EBボトル滅菌システム）や、PETボトルのより薄肉化・軽量化対応の技術開発により、顧客の水使用量、プラスチック使用量の削減に貢献。
⚫ 「喜んで働く」を実践し、社員の健康・労働環境への配慮や公正・適切な処遇、ダイバーシティの尊重を基本理念として制定。定年の引き上げ、女性総合職の採用の強化やグローバル人材の獲得によりダイバーシティを図る。

⚫ スーパースチーム等の賞味期限延長（ESL）技術による食品ロス削減や、無菌充填システムにおける再生PET樹脂100％ボトル対応技術によるプラスチック資源の循環に貢献。
⚫ コンプライアンス行動規準を制定するとともに、2023年8月には多様なステークホルダーとの協働に取り組む「マルチステークホルダー方針」、取引先との価値創造を図る「パートナーシップ構築宣言」を発表。

（ガバナンス）⚫ 取締役および社外取締役で構成する指名委員会・報酬委員会を設置、女性取締役の就任。

SDGs⚫ 目標経営管理の方法として、SDGs17グループに紐づけた活動を実施。技術部門の全部門に広げて運動を展開。

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35本資料は、投資判断の参考となる情報の提供を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。
また、本資料は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、当社としてその実現を約束するものではありません。
今後の実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
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