クラレCSRレポート
Corporate Social
Responsibility Report 2014

東京本社

〒100-8115 東京都千代田区大手町1-1-3（大手センタービル）

大阪本社〒530-8611 大阪市北区角田町8-1（梅田阪急ビル オフィスタワー）

代表

TEL：03-6701-1000

FAX：03-6701-1005

http://www.kuraray.co.jp/

環境への配慮

見やすさへの配慮
ユ ニ バ ー サ ル デ ザ イン（UD）の考えに基づいた
見やすいデザインの文字を

この用紙は、責任ある管理をされている森林からの木材を使用しています。

VOC（揮発性有機化合物）成分フリーのインキを使用しています。

印刷時に、VOC（揮発性有機化合物）などを含む湿し水が不要となる水なし印刷を採用しています。

採用しています。

クラレグループの概要

事業概要

Contents

クラレは1926年に化学繊維レーヨンの企業化を目的として岡山県倉敷市に誕生しましクラレグループの概要

1

Top Message

3

ライフサイクル全体を通じた
クラレグループのCSR活動

5

特集① 多様なエコプロダクツの開発をサポートするクラレの技術

7

特集② 多様な能力と個性を持つ人が活躍できるクラレであるために9た。戦後、国産技術による初の合成繊維ビニロン、その原料樹脂であるポバールを世界に先駆けて工業化して以来、その独自技術を生かし、スペシャリティ化学メーカーとして、数多くのオンリーワン製品、
ナンバーワン製品を世の中に送り出しています。

連結事業別売上構成（２０１３年度）※

会社概要
社名
代表取締役社長
設立
資本金
社員数（連結）本社
事業所・研究所

地 域 別 事 業 展 開（事業規模）

株式会社クラレ
伊藤文大
１９２６年6月
８９０億円（２０１４年３月末現在）
７，
５５０名（２０１４年３月末現在）
東京･大阪
倉敷・西条・岡山・新潟・鹿島・つくば
連結子会社３３社・持分法適用会
社１社（２０１４年３月末時点）
米国、ドイツ、ベルギー、中国、
シンガポール、
インド、
ブラジル

グループ会社
主要海外拠点その他

欧州

813億円（20%）

クラレ管理上海（中国・上海）クラレインディア（インド・ニューデリー）

トレー
ディング

クラレアメリカ（米国・ヒューストン）

1,865億円（45%）

22%

モノソル
（米国・メリルビル）

アジア

クラレサウスアメリカ
クラレアジアパシフィック （ブラジル・サンパウロ）（シンガポール）

連結総資産・純資産・ＲＯＡ※の推移

売上高

営業利益

当期純利益

4,135

4,000
3,329

3,632 3,690

3,000
2,000
1,000
0

総資産

（億円）
1,000

（億円）
5,000

531

305

287

3,694

547

315

492

495
294

288

600
400

2011

2012

4,000
3,000

純資産

10.6
5,232

5,028
5,073
6.2 3,468
3,378

3,663

5,872
8.9
4,013

0
2013（年度）

6,343

（名）
8,000
6,630

10
8.1
4,525

6,544

6,776

7,332

7,550

8
6

0
2013（年度）

天然皮革の精緻な構造と機能性を兼ね備えた人
工皮革〈クラリーノ〉、天然歯に近い修復を可能にする歯科材料、優れた透明性、耐候性を持つメタア
クリル樹脂などを製造・販売しています。

4,000

0

2009

2010

2011

2012

2013（年度）

トレーディング

１，
０９０億円

ポリエステル長繊維をはじめとする繊維製品、樹脂・化学品の輸出入や卸売を行っています。

６７３億円

その他

炭素材、水処理用高機能膜・システムの製造と販売
やエンジニアリング事業のほか、
フレキシブル回路基
板 等に使用される液 晶ポリマーフィルム〈ベクスター〉などを取扱っています。

クラレグループ
国内

本報告書は、すべてのステークホルダーにクラレグループのCSR活動をご理解いただくことを目的とし、クラレグループが2013年度に取り組んだ活動をお伝えしています。

対象期間

対象範囲

参考にしたガイドライン

2013年度（2013年4月1日〜2014年3月31日）※一部、対象期間以前、もしくは以後の活動内
容も含まれます。

安 全・環 境 面 （: 株 ）クラレと国内関 係 会 社を中
心に、一部海外関係会社を含む
社会面:（株）クラレを中心に、各テーマで取り組
み状況に応じて関係会社の一部を含む
経済面:（ 株）クラレと連結対象子会社および持分法適用会社（計35社）

GRI「 サステナビリティ・レポーティング・ガイドラ
イン（第4.0版）」
環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」

発行日
2014年8月（前回発行日2013年8月、次回は2015年5月予定）（株）クラレ
クラレエンジニアリング（株）
クラレケミカル（株）
クラレトレーディング（株）
クラレプラスチックス（株）クラレリビング（株）
クラレテクノ（株）（株）テクノソフト
クラレトラベル・サービス（株）
協精化学（株）クラレ西条（株）

クラレサイト
本報告書の中の、〈

国内関係会社

クラレクラフレックス（株）
クラレファスニング（株）
クラレ玉島（株）（株）入間カントリー倶楽部（株）岡山臨港
クラレノリタケデンタル（株）（株）倉敷国際ホテル
クラレアクア（株）（株）伊吹興産
岡山臨港倉庫運輸（株）

国内クラレグループ

コーポレート・ガバナンス/
CSR推進体制/リスク管理

11

コンプライアンス/
品質マネジメント

12

コミュニケーション

13

安全報告
安全への取り組み
理念・基本方針/安全マネジメント

15

保安防災/
産業保安に関する行動計画

16

総合防災訓練/労働安全

17

物流安全/製品安全18

環境報告
環境への取り組み
環境マネジメント

19

地球温暖化防止20

化学物質の排出管理

22

廃棄物の有効利用/
水資源の有効利用23

事業活動のマテリアルフロー（2013年度）
/環境会計

24

社会性報告
社会との取り組み

連結対象 ３３社／持分法 １社（クラレ含めて３５社）

編集方針

1

４８６億円

機能材料

2,000

2009 2010 2011 2012
※ROA：総資産営業利益率

世界唯一の合成法によるイソプレンケミカル製品群と、その派生品である熱可塑性エラストマー〈セプトン〉や
高耐熱性ポリアミド樹脂〈ジェネスタ〉
を製造・販売し
ています。

469億円

繊維

アスベスト代替材としても使用されるビニロン繊維、面ファスナー〈マジックテープ〉、生活関連用品や工業用品として使用される不織布〈クラフレックス〉、
ポリエステル繊維を製造・販売しています。

6,000

2

1,000
0

ROA
（%）
12

１，
７９３億円

５３０億円

イソプレン

社員数の推移
（連結）

4

2,000
200

2010

10.5

6,000
5,000

163

2009

800

（億円）
7,000

イソプレン 11 %繊維 9 %

ビニルアセテートマ ネ ジ メ ント 報 告
CSRマネジメント

機能材料 10 %

水溶性や接着性などの特性を持つポバール樹脂、液晶ディスプレイ用途のほか、洗剤などの個包装フィルムに使われるポバールフィルム、高いガスバリア性を誇る〈エバール〉、合わせガラス用中間膜として使用される
PVBフィルムを製造・販売しています。

経済性情報連結業績推移36%

400億円（10%）

941億円（23%）

クラレヨーロッパ（ドイツ・フランクフルト）

ビニル
アセテート

北米

日本
エバールヨーロッパ（ベルギー・アントワープ）

13%※売上高には｢外部顧客への売上高｣および｢セグメント間の内部売上高または振替高｣が含まれています。調整費９０６億円は含まれていません。

海外

Kuraray Holdings U.S.A., Inc.
Kuraray America, Inc.
MonoSol Holdings, Inc.
MonoSol, LLC
MonoSol AF, Ltd.
Kuraray Europe GmbHEVAL Europe N.V.
OOO TROSIFOL
Kuraray Asia Paciﬁc Pte. Ltd.
可樂麗国際貿易（上海）有限公司
可樂麗貿易（上海）有限公司
可樂麗管理（上海）有限公司
可樂麗香港有限公司

海外関係会社

社会貢献活動

25

CSR調達

28

職場での取り組み
社員に関する基本情報29

多様性とワーク・ライフ・バランス

30

人材育成・評価31

労働衛生/労働組合との関係

32

Column
創業者の足跡を訪ねて
労働科学研究所

33〉で示すものはクラレグループの商標です。

クラレ CSRレポート 20142

Top Message
トップメッ セ ー ジ

企 業 理 念行 動 指 針個人 の 尊重
同心協力
価値 の 創造顧客 のニーズを基本とすること
現場での 発想を基本とすること
積極的に行動をおこすこと

ステークホルダーの皆様へ

クラレＣＳＲレポート２０１４をここにお 届けします。

企 業 ミッション
私たちクラレグループは、独創性 の 高い技術で産業 の 新領域を開拓し、自然環境と生活環境 の 向上に寄与します。

企 業 活 動 規 準
2013年度における当社の経営環境は、米国経済が順こうした中で当社グループの経営成績は、連結売上高

調だった一方、欧州経済の停滞、中国をはじめとする新興

４，
１３５億円（前期比１１．
９％増）、同営業利益４９５億円（同

国経済の成長鈍化により、世界経済は総じて低調でした。

０．
７％増）となりました。所期の利益拡大は果たせませんで日本国内では安倍政権による経済活性化策、いわゆるアしたが、12年度のモノソル社（米国の水溶性フィルム製造

ベノミクスによるデフレ脱却、景気回復への期待が膨らみ販売会社）買収に続き、13年度はデュポン社のビニルアセ

ましたが、当社を取巻く市場はいまだ本格的回復とは言えテート関連事業の買収に合意、14年6月をもって統合するない状況でした。

など、成長に向けた施策を着実に進めました。

私たちは、安全に配慮した商品・サ ービスを開発、提供します。
私たちは、自由、公正、透明な取引を実践します。
私たちは、社会との 対話を図り、健全な関係を保ちます。
私たちは、地球環境 の 保全と改善、安全と健康 の 確保に努めます。
私たちは、営業秘密を含む知的財産を尊重し、情報を適切に管理します。

この結果を受けて14年度は、中期経営計画ＧＳ−Ⅲの

当社は1926年、化学繊維レーヨンの企業化を目的に設提供｣｢公正な取引｣｢社会との対話｣｢環境の保全｣｢情報の最終年度として、
これまでの諸施策の成果を業績に反映立されました。1950年、ポバールを原料とするビニロン繊

適切な管理｣を常に配慮したものでなければなりません。

させるとともに、次なる中期計画の策定にあたります。

維の工業化に成功し、それ以降、独創的な化学技術を

これらを通じてクラレグループの不変の使命である｢企なお、当社グループは15年度より連結会計年度を1月〜

ベースに事業を多角化・拡大し、現在に至っています。当業ミッション｣−独創性の高い技術で産業の新領域を開拓

12月に変更することを決定しました。これに伴い、14年度

社が今日も事業を継続・発展させることができているのし、自然環境と生活環境の向上に寄与します−の実現を目

は4月〜12月の9ヶ月決算となります。この期間において、は、創業以来、先人たちが明確な理念・方針を掲げ、これ指していきます。

当社グループは連結売上高3,850億円、同営業利益440をすべての社員が胸に抱いて幾多の困難を乗り越え、事億円を目指してまいります。

業の振興を通じて社会への貢献を実現してきたからと考えています。
当社の理念・方針は、｢企業理念｣｢行動指針｣｢企業活動規準｣｢企業ミッション｣で表現されています。
企業理念は｢個人の尊重｣｢同心協力｣｢価値の創造｣の三項目からなり、社業に携わるメンバーが抱くべき基本精慮が必要なのは｢安全｣です。近年、日本で化学工場の甚大な事故が重なっており、安全への責務はますます高まっています。当社は｢安全はすべての礎｣を安全活動の旗印に掲げ、保安防災・労働安全対策にさらに重点的に取り組
んでいきます。

神を表しています。行動指針は、日々の業務にあたる際のこれからも確かな理念のもとに、当社グループの持続的姿勢として｢顧客のニーズ｣と｢現場での発想｣を基本に、な成長を期するとともに社会に対する責任を果たしていく｢積極的行動｣を起こすことを求めています。

所存です。

これらは、社内における理念と行動を表したものですが、一方、会社を取りまく多様な｢社会｣との係わりの中で、当社の活動がこれと調和したものであるための指針として｢企業活動規準｣を定めています。私たちの活動は｢安全な製品の3

化学メーカーである当社グループにとって、とりわけ配皆様のご支援をよろしくお願いいたします。
代表取締役社長

伊藤 文大
クラレ CSRレポート 20144

ライフサイクル全体を通じた
クラレグループの CSR 活動〜 世 のため 人 のため 、他 人 のやらないことをやる〜

私たちはすべてのステークホルダーを尊重しつつ、社会から預かった資源を独創的な技術によって人々の暮らしに役立
つ価値の高い素材に変えて、これを社会に還元することを通じて、持続可能な社会への貢献を果たしていきます。

クラレグ ル ー プ 行 動 規 範
私たちは、安全に配慮した商品・サービスを開発、提供します。
1. 商品・サービスの安全性
私たちは、自由、公正、透明な取引を実践します。
2. 独占禁止法および関連諸法の遵守
3. 不正競争の禁止
4. 輸出入関係法令等の遵守
5. 接待・贈答の制限
6. インサイダー取引の禁止
私たちは、社会との対話を図り、健全な関係を保ちます。
7. 人権の尊重（多様性と機会均等）
8. 社会貢献の推進
9. 会社情報の開示

10. 贈賄等の規制
11. 寄付等の取扱い
12. 反社会的勢力との関係拒絶
13. 利益相反行為の禁止
私たちは、地球環境の保全と改善、安全と健康の確保に努めます。
14. 環境保全の推進
15. 保安・防災の徹底
16. 安全で働きやすい職場環境
私たちは、営業秘密を含む知的財産を尊重し、情報を適切に管理します。
17. 機密情報の適切な管理
18. 知的財産権の保護

製品のバリューチェーン
調達

開 発・製 造・物 流

使 用・廃 棄調達においては、当社のCSR調達

開 発から製 造 、物 流にわたり、独創性の高い技術で、お客様の使用時

方 針をご理 解いただき、① 人 権 の重

環境保全、
保安防災、
労働安全衛生、からその最終製品の廃棄までの間で、自視②コンプライアンス③グリーン調達

物流安全および化学品安全の自主

然環境や生活環境の向上に貢献する製の推進にご協力いただいています。

的な管理活動を推進しています。

品やサービスの提供を目指しています。

かかわりの深いステークホルダー
お取引先

お客様
株主・投資家
従業員
消費者
地域社会

クラレが認識する
社会的課題

持続可能な資源の確保

環境負荷の低減

働きやすさと人権

経済の活性化と社会生活の向上

環境負荷の低減● 飲用に適するきれいな水資源の確保● 地球規模での温暖化防止、● 雇用の安定化● 少子高齢化社会の到来● 資源の有効活用● 再生可能エネルギー使用の推進

公平公正な事業活動● コンプライアンスの遵守

クラレの取り組みと解決策

35

環境リスク低減● 有害物質最小化● ダイバーシティの推進● 生物多様性の保全● 経済のグローバリゼーション● 社会で共有できる価値の創造● 廃棄物削減● イノベーションによる国際競争力強化● 水の浄化技術・製品の提供● レスポンシブルケアの取り組み強化● 公平・公正・透明な人事制度● 地域社会での文化・スポーツ支援● レスポンシブルケア委員会地域対話● バイオマス発電の推進● LCAによるGHG削減貢献度の評価● ワーク・ライフ・バランスの推進● 障がい者の自立支援● エコプロダクツの提供● CSR調達の推進● 環境配慮製品の開発● コンプライアンス宣言● バラスト水管理システム● グローバル経営基盤の強化

クラレ CSRレポート 20146

Special Feature−特 集 ①−の軽量化を図る必要があります。軽量

さな い 素 材で包 み 内 部を真 空にした化対策の一つとして、燃料タンクを金「真空断熱板（VIP）」とすることで、断熱属製から、より軽いプラスチック製へ換

性能が十数倍高まることが知られていえることが進み始めましたが、燃料からます。空気を通さない素材としては主揮発放出する炭化水素が、大気汚染のにアルミ箔が用いられますが、熱伝導原因になるという課題がありました。

性が高く内部に熱が伝わりやすいデメ

この課題への対応として、炭化水素

リットも持っていました。プラスチックでに対しても高いガスバリア性を有する

最高レベルのガスバリア性を持ち、か〈エバ ー ル 〉を使用したP F T が 開 発さつ熱伝導性が極めて低い〈エバール〉

れ、1994年に米国で初めて採用されを組み合わせることで熱の伝わりをほました。そ の 後 、欧 州や日本などでもぼ防ぐことができます。

（内側）
ポリエチレン樹脂

断熱材は、単独素材よりも空気を通（外側）︿エバール﹀①ロングライフ②軽量化③断熱

自動車の省エネ性能向上には、車体●〈エバール〉
使用のPFTの構成〈エバール〉が炭化水素の漏えいを抑える
炭化水素

炭化水素

プラスチック分子
従来のPFTの場合、ガソリンから揮発する炭化水素の漏えい量が大きい●〈エバール〉
使用VIPによる

断熱性アップのイメージ図
アルミ箔複合フィルム生産されるようになり、現在では、大気

現在、国内主要メーカーの400リット

汚 染 防 止にも軽 量 化にも貢 献するもル 以 上 の 大 型 冷 蔵 庫 で は 、概 ね〈 エのとして、燃 料タンクの 主 流となってバール〉を使用した真空断熱板が使わいます。また金属製タンクに必要な錆れており、韓国や欧州など世界的にも防 止 の 鉛コ ートが 不 要 で あることや広がりを見せています。さらに給湯器〈エバール〉使用のPFTは焼却してもなどの温水タンクや省エネ化が進む自有害物質が出ないなど、多彩な「環境動販売機などでも評価が進められていにやさしい」特徴を持っています。

ます。

熱源

断熱性アップ〈エバール〉
3つのエコ

3つのエコ ③〈エバール〉使用の真空断熱板が冷蔵庫の冷却効率をアップ

ポリエチレン樹脂

多様なエコプロダクツの開発をサポートする
クラレの技術

3つのエコ ②
「軽い」
「錆びない」〈エバール〉使用
プラスチック製燃料タンク
（PFT）

アルミ箔
アルミ箔
ヒートリーク〈エバール〉複合フィルム
（片面）
熱源

アルミ箔
〈エバール〉
フィルム
アルミ箔から〈エバール〉
フィルムへは熱が伝わりにくい

さまざまな企業が開発している
環境配慮製品。その実現の裏にはクラレの素材と技術があります。

コール共重合体樹脂」の製品名です。そ
ベルのガスバリア性を有すること。中に3つのエコ ①
最高レベルのガスバリア性が食品をロングライフ化「環境の世紀」とも言われる21世紀の入れたくない気体を遮断し、外に出したく

品質を保持できず流通が困難だった

いま、「 環境にやさしい」ことを謳ったさない成分や香りなどは保持します。

食品が〈エバール〉を使用した包装材にまざまな「環境配慮製品」
が市場の注目〈エバール〉は通常、ほかのプラスチッより流通が可能になった、そうした事例を集め、消費者の間でも
「省エネ」
や
「エ

ク樹脂と組み合わせて使用され、分子レも、
実は枚挙にいとまがありません。

コ」
が購買動機の大きな部分を占めるよ

ベルの微細な穴からの気体の出入りをうになっています。テレビCMや新聞広防ぐ役割を担っています。

の特性は、プラスチック素材として最高レ

近年、食品廃棄が大きな環境問題となっており、スーパー等で売られている

告などで「省エネ性能No.1」
や「地球に食品の包装材に幅広く採用されているパック詰め惣菜や精肉の消費期限を延

やさしい」などのキャッチコピーを目にしほか、歯磨き粉のチューブ、
プラスチック製

ばす取り組みが進められていますが、た方も多いのではないでしょうか？

の燃料タンク、壁紙、真空断熱板のフィル〈エバール〉はその実現に一役買っていムなどさまざまな用途に使われています。

ます。食品は酸素に触れると酸化が進む

クラレは、化学製品の素材メーカー
として「省エネ」や「エコ」に貢献する素材を各メーカーに提供しています。あなたの身近にある環境配慮製品の中には、〈エバール〉をはじめとするクラレの素材が使われているかもしれません。

〈エバール〉の特徴と主な用途〈エバール〉は、
クラレが1972年に販売を開 始した「エチレン−ビニルアル

7

製品特性● 高ガスバリア性

酸素をはじめ、気体をほとんど通しません。
● 耐油性、
耐有機溶剤性
油や有機溶剤に高い耐久力をもちます。
● 保香性
内部の香りを保持し、外部の臭いを通しません。
● 非吸着性
香り成分や薬効成分を吸着しません。

ほか、酸素を好む悪い細菌も増やしてしまいます。つまり包装材中の酸素を出来るだけ少なくすることで消費期限を延ばすことが可能になるのですが、包装材に
ガスバリア性がなければ外から酸素が侵入してしまいます。従来の包装材に〈エバール〉
を使用することで、酸素の侵入を防ぎ、消費期限の延長が可能にな● VIP（Vacuum Insulation Panel）

断面図

VIPは、一般的なグラスウールやポリウレタンフォームの断熱材に比べ、10倍以上の断熱性能があるので、同じ断熱性能に必要な断熱材の厚みも10分の1以下になり、冷蔵庫の大容量化にも貢献。

芯材：グラスウールほか

V o i c e

関して、クラレに相談してみようと思っていただける現状〈エバール〉事業部
グローバルマーケティンググループ

は、
とても光栄なことですし、事業に携わる者として大きな主管 村田 知規

誇りになっています。
逆に残念なのは、そうした省エネ製品の中に〈エバール〉が使われており、そのガスバリア性が省エネ性能や環問題を高いレベルでクリアしないと向き合っている社会

境配慮の実現に一役買っている事実を、その製品ユー的課題にアプローチできない。そんな風にお得意先メー

ザーの方々にあまり知られていないことです。これからカーの研究開発が行き詰った時こそ、私たちクラレの出番

は、身近なエコ製品の裏に、実はクラレの素材と技術が活だと思っています。

かされていることを多くの方に知っていただけるよう積極

おかげさまで、特に食品・家電メーカーなどを中心に的にPRしていきたいと思います。

「バリアと言えば〈エバール〉」という認識が定着してきた

現在、「〈エバール〉
知ってほしい委員会」
公式フェイスブッ

感があります。ガスバリア性を活かした新しい省エネ製品

クでさまざまな情報を発信しています。ぜひ一度ご覧にの開発や賞味期限延長など食品廃棄の無駄削減などになってください。

⇒https://ja-jp.facebook.com/eval.jp

るのです。

クラレ CSRレポート 20148

Special Feature−特 集 ②−

多様な能力と個性を持つ人が活躍できる
クラレであるためにてくれたらうれしい」という声が積極的けなどを含む仕事は、それ自体が日常

す。また、
「虹の家」
職員の研修に作業所に出るようになっています。作業所のの生活にも役立つため、こうした仕事

指導員も参加し、運営ノウハウなど多く従業員も、自分たちがクラレの事業にを社内から集めることも意識的に行っのことを学ぶ機会を得ています。

関 わる仕 事 をして い るという認 識 をています。

そ の 他にも、新 潟 事 業 所と
「クラレ
作業所」
・
「虹の家」の交流機会として、との交渉や知的障がい者作業施設のであるために、ダイバーシティ（人材の運営ノウハウの伝授など、幅広い協力

多様性の尊重）の推進と社内意識の浸体制が築かれ、現在にいたっています。

「障害者雇用優良事業所等の厚生透に努めています。

作業所の従業員と虹の家の入所者の様に製品に対する責任を持つよう指導

地元の福祉サービス事業所「虹の家」と協力することで円滑な運営を実現しています。この責任感が従業員のプ「クラレ作業所」
は
「虹の家」
と隣接し

ラレふ れあ い サッカー 」を毎 年 5 月にライドを育み、企業の一員としての連ており、「 虹の家 」の 朝 礼や終 礼 、また開 催して い ます 。さらに 新 入 社 員 の帯感が自立に繋がっていくと考えてい「虹の家」が企画する旅行・社会見学等

CSR意識醸成のため、「クラレ作業所」

るからです。

の行事に作業所従業員も参加すること

および「 虹 の 家 」での 実 習を実 施して指導員は、後片付けや掃除を含め、で、会社の一部署だけではできない経います。また、事業所内の職場交流の安全・確実に作業を行うこと自体が自験を積むことができます。それから円一環として作業所を見学してもらうな

立支援に役立つという考えのもと、健滑な作業所の運営とともに社会人としど、事業所他部門の社員の理解促進を常 者と変わりな い 作 業 品 質を求めてての生活スキルを磨くことにも役立ち、図っています。

てはいけない 」と、他 の 生 産 部 門と同持った社 員 の 誰もが 活 躍できる企 業▲20名以上が働く作業所▲指導員が丁寧に指導方 々およびクラレ新 潟 事 業 所 の 希 望者が参加してチーム対抗戦を行う
「ク

▲
「虹の家」
（右）
に
隣接する
「クラレ作業所」（左）▲2014年5月に実施した第16回「クラレふれあいサッカー」の様子

現在、「クラレ作業所」には20名の知的障がい者が勤務しており、開所時に労働大臣表彰」は、障がい者の職業的入 社した社 員 が 現 在も勤 務されているなど、ほとんどの社員が中途退職す

理解を一層深めるために、毎年9月の「クラレ作業所」の成り立ちと現在の取り組み「障害者雇用支援月間」に合わせて行

クラレは地域に密着した企業を目指います。管理面では、「 虹の家」での研われているものです。クラレ新潟事業

し、各事業所が地域の実情に合わせた修を経た4 名 の 指 導 員 が 作 業 上 の 安

所は、知的障がい者を長年にわたって活動を行っています。1997年、それま全と作業内容の確認および作業品質

安定雇用していることが評価され、平で身体障がい者が中心であった障がいのさらなる向上に取り組んでいます。

成25年度の「厚生労働大臣表彰」
を受

者雇用を知的障がい者にも広げようと賞しました。

検討をしていた折、新潟事業所近隣にることなく、長期的な雇用を実現して私たちは、今回の表彰を平成25年

ある障がい者福祉施設「虹の家」が、施度における特 別 な 取り組 み が 評 価さ

設入所者の雇用先を見つけるのに苦労「本業」の一端を担うことが責任、プライド、そして連帯感を育むれたのではなく、1997年の「クラレ作

していることを地元新聞社の記事で知「クラレ作業所」では、クラレの本業業所」開所以来、長年積み重ねてきた

り、当時の事業所の総務課長が知的障の一部を担っています。担当する作業

障がい者雇用への地道な取り組みががい者雇用を目的とした「クラレ作業は30種類程度で、基本的に作業所の評価されたものと受け止めています。

所」設立を「虹の家」へ持ちかけたこと

指導員が知的障がい者が作業をしてクラレでは、身体障がい者や知的障がに始まります。以来、17年に亘り、クラも危険の少ない作業を社内から抽出

い 者 も 含 めて 、多 様 な 能 力 や 個 性 をレ新潟事業所と「虹の家」の間で、行政していますが 、現 在では、生 産 現 場 の9

知的障がい者の自立を後押ししていま

ラレの製品だからいい加減な仕事をしクラレ新潟事業所が「障害者雇用優良事業所
厚生労働大臣表彰」
を受賞

い 者 の 雇 用に関する事 業 主 の 関 心といます。また、掃 除・洗 濯・アイロンが持っており、指導員も「作ったものはク

新潟事業所における
ダイバーシティの取り組み

自立の意欲を喚起するとともに、障が意 識も高まり「こういう作 業を分 担しV o i c e

点は、特に保護者の方の理解を得られるよう努力もしてきました。当然ながら、作業を行うにあたっては安全第一で

株式会社
クラレ
新潟事業所

「クラレ
作業所」

総務部長

指導員

石川 智章

佐藤 栄一

事前に必ずKY（危険予知）
を実施し、安全に作業できていないと判断した場合は、直ちに作業を中止して全員を集め安全指導を行っています。
自立支援には、もちろん経済力という意味での自立も重要ですが、仕事を通じて後かたづけや掃除などの習慣「クラレ作業所」を設立した当初は、運営主体がクラレとを身に付けたり、指導員も含め作業所に集う仲間同士のいうだけで、他の障がい者福祉施設と同じだと勘違いされ絆から人と人のコミュニケーションを学ぶことも自立支援たこともありました。
しかし、「クラレ作業所」
はあくまで企の一つだと考え取り組んでいます。

業の一部門ですので、仕事は他の生産現場となにも変わ

表彰は、「クラレ作業所」の設立からこれまでに至る過程

りません。作業自体は危険の少ない軽作業ではあります

で、障がい者雇用に係わってきたすべての社員の努力にが、仕事としての厳しさはしっかり求めるのが私たちのス対していただいたものと受け止めています。これからも、タンスです。また、それが作業所従業員の仕事に対するプ

私たちの力の及ぶ限り、障がい者雇用と自立支援に貢献

ライドに繋がり、自立の後押しになると考えています。このしていきたいと思います。

クラレ CSRレポート 201410

マネジメント報 告

CSRマネジメント

コンプライアンス

クラレは一人ひとりの個人を尊重し、独創的な技術力によって人々のくらしに役立つ素材を生み出し、社会にクラレは経営者や社員一人ひとりが「よき市民」として高い倫

度は関連企業を対象に独禁法や行動規範、輸出管理、化学品管

理観に裏打ちされた行動をとる組織風土を築き、企業の透明理に関する内容の周知を図りました。2014年度は主に管理職層

性、公正性を確保するため、狭義の法令遵守にとどまらないコンを対象として、労務管理や職場での対応をテーマとしたコンプライ価値を提供することで貢献することを理念としています。そして、クラレは、社会から預かった資源を独創性

プライアンスへの取り組みを推進しています。

アンス教育を実施する予定です。

のある技術によって付加価値を高めて社会にお返しすることを事業の目的としています。

時期

株主、取引先、消費者、地域コミュニティ、社員を含む社会のすべてのステークホルダーとの関わりを尊重し、この目的の達成に対して、
どのように取り組むかが、企業の社会的責任として重要であると考えています。

コーポレート・ガバナンス

CSR推進体制

クラレは、株主をはじめとする社会の多様なステークホルダー

クラレは2003年に社会環境委員会、企業倫理委員会を統合との適切な関係を維持するため、そして、企業としての業績向して「CSR委員会」を設置し、グループとしてのCSR推進体制

上と持続的な発展に寄与するだけでなく、企業の社会的責任をを強化しました。CSR委員会は専門委員会として4つの下部委果たす上でも、コーポレート・ガバナンスが重要と考えています。

員会（社会・経済委員会、環境安全委員会、温暖化対策委員

クラレは2003年度に社外監査役の増員による監査役会の強会、
リスク・コンプライアンス委員会）を設け、全社的方針や目標化、経営諮問会議の設置、取締役定員の削減と任期短縮、執を検討して経営に提案しています。上記の委員会を構成する専行役員制度の導入による監督と執行の分離などの改革を実行

門職能部署はCSRに関する方針に基づいて、グループの各組しました。2008年度には、社外取締役の選任による、さらなる織と連携してそれぞれのテーマに取り組みます。各担当取締役

コーポレート・ガバナンスの整備を図りました。

および各カンパニー長をCSR委員会委員とすることで、より多面的な検討が可能な体制にしています。

コーポレート・ガバナンス体制 2014年6月末現在
常任メンバー6名（うち社外有識者4名）

監査役会
監査役5名
（うち社外監査役3名）

経営会議
CSR委員会

事業部・
グループ会社・職能組織

株主総会

取締役12名（うち社外取締役2名）

社長

執行役員

取締役会

CSR委員会（事務局:CSR本部）

社会・経済委員会の制定
1998年 「企業活動規準」
2003年「コンプライアンス宣言」
コンプライアンス・カード※1配布

2005年

（初版）
コンプライアンス・ハンドブック※2配布

2009年

コンプライアンス・ハンドブック配布
（第2版）

2007〜
2010年

海外拠点
（米国、
ドイツ、中国、ベルギー、シンガポール）
でのコンプライアンス・ハンドブック作成・配布

2012年

コンプライアンスニュース掲載開始

2013年

eラーニングによるコンプライアンス教育開始※1 「コンプライアンス宣言」、企業理念、企業活動規準、内部通報制度の相談窓口を記載。
※2 企業活動規準を具体的に表現した「クラレグループ行動規範」と事例解説を含む「コン
プライアンス・ガイドライン」
をまとめたもの。企業活動規準と行動規範はクラレのウェブサイトで公開。
⇒http://www.kuraray.co.jp/csr/conduct.html

コンプライアンス宣言❶私たちは、法令・企業活動規準を遵守します。
❷私たちは、企業利益よりも法令・企業活動規準を優先します。
❸私たちは、法令・企業活動規準に反する行為、社会の信頼を裏切るような行為を防止するよう努めます。

■コンプライアンス推進

CSR委員会 組織図

経営諮問会議取り組み内容環境安全委員会

リスク・
温暖化対策委員会 コンプライアンス委員会

クラレグループでは従業員のコンプライアンス意識向上を図る
ため、社会的に問題となった社外事例を定期的に社内ウェブサイ
トに掲載し、組織や個人の対応を見直すきっかけを提供していま■内部通報制度
国内クラレグループ全社員（パート社員、契約社員、派遣社員を含む）を対象に、コンプライアンス違反を防止、
または早期に発見・解決するための内部通報制度として「クラレグループ社員相談室」を設置しています。内部通報の方法・通報者保護ルールなどについて
は社内イントラネット、
コンプライアンス・カードで全社員に周知しています。海外関係会社も、それぞれ内部通報制度を設けています。
また、各事業所にセクシャルハラスメントに関する専門の窓口も設置し、女性担当者を含むスタッフを配置しています。
内部通報制度
相談者
相談調査結果／措置内容
相談窓口

社外
コンサルタント

社外
弁護士

社員相談室事務局（CSR本部）報告通知
社員相談室事務局（CSR本部）

国内 調査結果の
クラレ
報告
グループ

受付の報告、
調査の指示（内容に応じ実施）

CSR本部担当役員

是正勧告

調査

社内関係部署

是正命令

クラレグループ社員相談室 相談件数の推移

す（2013年度実績；20件）。
また、テーマや実施対象者を決めたコ

年度

2010

2011

2012

2013

ンプライアンス教育（eラーニング）
を順次実施しており、2013年

件数

2

2

5

1

会計監査人

品質マネジメント
クラレグループでは、製造事業所単位で管理しているISO9001や法令対応に関する情報をシステムに入力し、法令遵守やSDS（安全

ISO13485などの品質マネジメントシステムと並んで、事業ごとの製データシート）、
ラベル等お客様への情報提供をより確実なものにし

BCP構築・拡充を進めています。2012年度には、BCPに関す品の流れに沿った品質のマネジメントを実行することにより、お客様ています。加えて２０１３年度は、化審法数量届出のシステム化を実る全社方針を制定しました。

ごとの要求を満たす製品を確実に供給できる体制を築いています。

施し、２０１３年度の届出の過半をシステム化することができました。

エバール事業部では、新中期経営計画GS-Ⅲの開始年である

今後は、お客様に提供する製品情報の質をより高めるべく、
シス

リスク管理
クラレはグループとしての一層の体質強化を目指し、全社的リスクマネジメントの向上を図っています。事業部、事業所、子会社および間接組織の長による自己評価に基づき、各組織が抱えるリスクを明確にして、その中から重大なリスクを抽出して【2014年度クラレグループリスク管理基本方針】

います。CSR委員会において、抽出されたリスクの中から、経営❶技術継承（世代間・グループ間）
を確実に進め、事故・災害を防止する❷実効性のあるBCP策定と拡充を図るとして対応を進めるべきリスクを選別し、評価・審議を行い、適切な対応を推進しています。また、社会で発生している事案などを反映させたグループリスク管理基本方針を毎年社長より各組織に示達し、リスク環境の変化に迅速な対応が図れるように取り組んでいます。
クラレグループは、高市場シェア事業、独自技術事業を多く有しているため、長期供給停止リスクを想定し、主要事業の

11【BCPに関する全社方針】

地域住民、従業員の安全確保を最優先する● 事業
・地域の早期復旧・復興を目指す● 復旧
・復興のために地域社会と一体となって行動する●

２０１２年度より、3カ年計画で顧客満足度向上を目指した品質保テムを活用していきます。

証強化プロジェクトを実施しています。
さらにこれらの活動を他の事業部にも展開することにより事業ごとの品質マネジメント体制

製品苦情対応をより強化するとともに、その内容の標準化を進めています。

クラレグループでは、苦情情報を一元的に管理することにより、迅速な苦情対応や苦情再発の防止を図っています。重大な案件に

化学物質管理ついては「PL関連事故対応および品質クレーム報告規定」に基づ

クラレグループでは、化学品の管理を一元的に漏れなく実施する

いた対応が取られます。

ことを目的とし、２０１２年度より新しいＩＴシステムを導入しています。
原材料の性状、安全性情報や、
お客様に提供する製品の安全性や２０１３年度には重大な健康被害や火災等の財産への被害の原因となるような製品回収・事故はありませんでした。

クラレ CSRレポート 201412

コミュニケーション

クラレ岡山祭り

工場見学会・説明会

共同で行ったランドセル寄贈活動や当社応援団の応援活動の岡山事業所では、事業所近隣にお住まいの方向けに毎年「ククラレの各事業所およびクラレプラスチックス、クラレケミカ様子を紹介するなど、ウェブを用いた情報発信を行いました。

ラレ岡山祭り」を開催しています。2013年度は、バザー、
ゲーム大ル、
クラレファスニングの各工場では地域にお住まいの皆様とののっとり、広範なステークホルダー（株主、顧客、調達先、社員、会や飲食物の提供など数々の催し物に、2日間で延べ12,000名

コミュニケーションを目的とした、工場見学会や定期的な説明会

地域コミュニティなど）に向け、
タイムリーで的確な情報開示をの方が参加されました。合わせて希望者には工場見学バスツを開催しています。2013年度は延べ2,854名の方にご参加い

行っています。

アーを実施するなど、地域にお住まいの皆様とのコミュニケーショ

ただき、事業所の活動状況への理解を深めていただきました。

⇒http://www.kuraray.co.jp/disclosure.html

ン構築に努めています。

クラレグループは社 会に対する説 明 責 任を果たすため、
2007年5月に制定した「クラレグループ情報開示ポリシー」にＩ
Ｒ活動
クラレグループは投資情報の信頼性と公平性の重視を基本に、株主・投資家向けにIR活動を行っています。機関投資家向
け決算説明会の実施に加え、一般投資家向けにウェブサイトを通じて決算説明会や株主総会の模様を動画配信するなど、適時適切かつ公平な情報提供に努めています。個人の皆様にも当社への理解を深めていただくべく、個人投資家向け説明会▲工場見学会（クラレケミカル）

や、個人株主との懇談会を開催しています。

▲クラレ岡山祭り（岡山）

また、決算説明会の模様の英語版での動画配信に加えて、定レスポンシブル･ケア委員会の地域対話

期的に欧州・北米・アジアなどの海外機関投資家を訪問、当社の経営情報を報告するとともに対話の強化を図っております。
▲髙梨沙羅選手応援サイト サイトトップ画面※「髙梨沙羅選手応援サイト」⇒http://www.kuraray.co.jp/sara/

地域社会との対話

クラレふれあいレクリエーション
知的障がい者の作業施設「あおぞらワークス」を開設している
鹿島事業所では、2013年に「クラレふれあいレクリエーション」を▲個人投資家向け説明会の模様⇒http://www.kuraray.co.jp/ir/

初めて開催しました。当イベントは、日頃接点が少ない障がい者

地域社会との交流
各拠点では、地域社会に密着した活動を行っています。西条

クラレは、
日本化学工業協会のレスポンシブル･ケア委員会が事業所と新潟事業所では、敷地内にある桜の開花時期にそれぞ主催する地域対話に参加しています。この地域対話は15の地

れ観桜会を開催しています。2013年度はあわせて約10,000名

区ごとにおおよそ2年ごとに開催されており、工場見学や各社のが来場され、満開の桜を観賞していただきました。倉敷事業所で防災活動、環境保全活動が紹介され、各企業と行政、そして地は、12月にライトアップされたヒマラヤ杉が夜空を彩るクリスマス

域にお住まいの皆様が直接意見を交わす場となっています。

ファンタジーのイベントを地域にお住まいの皆様に公開しました。

2013年度は、新潟地区の地域対話（2014年3月）
をクラレの新潟事業所で開催しました。クラレからは、安全・安心な事業
所づくりについて報告を行い、合わせて事業所内の見学をしていただきました。今後もこうした機会を通じて地域にお住まいの皆様と対話を図っていきたいと考えています。

間の交流を図ること、当社社員が障がい者に対する理解を深めることを目的に、社会福祉法人「神栖啓愛園」、かしま障害者

広報・宣伝活動
クラレグループは、国 内 、海 外 の 報 道 機 関を通じた企 業
ニュースの発信をはじめ、日本語、英語、中国語によるウェブ

就業・生活支援センター「まつぼっくり」と共同で開催したもので、当日はバトンリレー・大玉転がし等のレクリエーションを行うことにより相互理解を深めました。

サイトへの最新の会社情報掲載、パンフレット・ビデオなどの

▲観桜会
（西条）

広報ツールの充実により、企業の現状をタイムリーに紹介する
広報活動をグローバルに行っています。
また、当社グループの認知度、業容理解の向上をめざし、国

▲地域対話
（新潟）

内ではテレビCMを中心とした企業広告キャンペーンを、海外では化学専門誌に企業広告を掲載するなどの宣伝活動を展開しているほか、展示会への出展、イベントの実施などを通じて、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを図っています。
2013年6月、女子スキージャンプの髙梨沙羅選手を所属とし▲クラレふれあいレクリエーション（鹿島）▲クリスマスファンタジー
（倉敷）て迎えました。同年10月に「髙梨沙羅選手応援サイト」を開設
し、髙梨選手を起用したテレビCMを掲載するほか、髙梨選手と▲事業所内見学（新潟）

13

クラレ CSRレポート 2014

14

安全報告

保安防災

安 全への取り組み

クラレグループでは、社会に対して甚大な影響を与える爆発、火災、有害物質の漏洩などの事故の未然防止を図り、事故発生

クラレグループでは、労働災害、保安事故のリスクを発見し、その発生を未然に防ぐ安全マネジメントシ
ステムを運用して、社員の安全意識の向上を通じ、安全で事故・災害のない職場づくりを推進しています。また、万が一、事故・災害が発生した場合に備え、被害を最小限に抑えるための訓練や事故の事例、教訓などの情報共有化による再発防止に努めています。

①「安全第一、生産（工事、開発）第二」を徹底すること②あらゆる場面で
「危険」
をなくす
「確認」
を行うこと
③全員が無事故・無災害必達の決意を持って行動すること

クラレグループでは、「安全活動マネジメント規定」に基づき、年度ごとに計画を立てて労働安全・保安防災に取り組んでいまについては、担当役員を含む本社安全スタッフが年2回各事業所を訪れて安全活動現場検証を行っています。

す。具体的には、毎年社長および担当役員が出席する安全推

また、各部署は自部署の安全レベルや弱点を客観的に評価

進会議において、安全活動実績の総括評価を行うとともに、次するためのツールとして策定した「安全レベル評価システム」を年度の活動方針を定めます。この方針に沿って各事業所・各部活用して、強み、弱みを的確に把握し、安全活動のPDCAサイ

署で具体的な活動計画に反映させて活動を行っています。活クルをまわして、効率的かつ効果的な活動を行っています。

動計画の立案状況、計画に基づく活動の状況およびその成果
安全重点活動評価◎：達成○：概ね達成△：さらに取り組みが必要 ×：未達

2013年度
目標

実績

評価

危険源を見落とさない網羅的なリスク把握と着実な対策の実施

化学プラントの爆発事故頻発を受けて作成された日化協ガイドラ
インを活用したリスク把握を行い、設備対策等の改善をはかった。

◎

運転・技術の伝承（Know-Why）と確実な継続

キャリア開発計画（CDP）を活用し、Know-Whyを盛り込んで運転・技術の伝承を図っている。

○

効果的な安全活動の実施と活動結果の適切な評価「安全レベル評価システム」
を活用して、弱点克服のために効果的な安全活動を実施した。

◎

個人の安全意識の向上

危険予知
（ＫＹ）
、指差呼称、階段の手すり持ち、始礼巡視など各部署毎に工夫した活動を実施した。

保安防災

労働安全

2014年度

保安防災
労働安全

プラントの地震対策、設備の保安管理システムの整備などに全微でした。

保安防災事故件数（国内グループ）

保安防災事故件数（海外関係会社）

14

その他

14

その他

12

漏洩

12

漏洩

10

爆発・破裂

10

爆発・破裂

8

火災

6

4

4

2

2

0

2000 01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13（年度）

0

火災

2008

09

10

11

12

13（年度)

２０１１年から２０１２年に発生した３社の化学工場事故では、経済産業省から業界団体である石油化学工業協会に産業事故の撲滅に向けた提言がなされ、石油化学工業協会では「産業保安に関する行動計画」の策定を行いました。
これを受けました当社の「産業保安に関する行動計画」を以下に示します。
１．
産業保安に関するコミットメント
社長、役員等が出席して開催する安全推進会議において、当◎②化学プラントの運転技能の向上のため、年度の方針は「労働安全・保安防災に関する基本方針」に示

コンピューター上にプしています。

ラントを再現した運転・化学工場の事故を受けた事故防止対策
日本化学工業協会では３社の事故の要因解析から保安事故防止
ガイドラインの策定を行いました。
これを受けて日本化学工業協会に参加する当社は保安事故防止ガイドラインに基づく化学プラン
トの社内点検を実施しました。その結果、大きな問題はないことを目標（国内グループ）

実績（国内グループ）

評価

0件

2件

×

事故件数

0件

休業災害件数

0件

4件

×

休業災害件数

0件

1.0以下

1.3

×

全労働災害度数率

1.5以下

計器操作係

を構築、教育訓練を行っています。
（訓練の写真を掲載）▲運転訓練用シミュレーターによる教育風景③パソコン端末を使ってｅラーニングによるKnow-Why教育などを行っています。
④社外教育機関を活用した教育訓練を行っています。
４.保安のための実行計画
労働安全・保安防災に関する基本方針を受けた実行計画は安全重点活動に示しましたが、クラレグループの事業所、工場におい③発熱反応の危険性についての見直しを行いました。

事故件数

現場操作係

訓練用シミュレーター

①ガイドラインによる見直しから装置・機器の監視計器を新たに行いました。

2014年度目標（国内外グループ）

指導者

確認しましたが、①〜③の対策を実施しました。
追加設置しました。

2013年度職者を再雇用しています。

保安防災に関する理念・基本方針について決定します。
２０１４

３．
２０１３年度の実施状況• 個人の安全意識の向上• 危険源を見落とさない網羅的なリスク把握と着実な対策の実施• 保安事故防止対策と周知徹底• 運転・技術の伝承（Know-Why）と確実な継続• 守るべきルールの周知と遵守①若手に運転技能の技術伝承を行うための指導員として定年退該年度の安全活動・成績の総括を行い、次年度の労働安全・②緊急時の対応の改善として運転開始、停止の権限の見直しを

全労働災害度数率86

前頁の安全重点活動と数値目標に示しています。

事故件数、災害件数、災害度数率の数値目標の対象範囲：国内グループ（2013年度）→国内外グループ
（2014年度）
全労働災害度数率：労働時間百万時間当りの軽微以上の全労働災害発生件数。
なお、軽微以上の全労働災害とは軽微な医療処置以上の医療処置を要する災害。
（米国OSHAのRecordable incidentを参考に設定）

15の小規模事故が発生しましたが、社外への影響はなく、損害も軽２．
保安に関する目標と２０１３年度結果

数値目標
項目

そのため、保安防災に関するリスクアセスメントの推進、建築物・産業保安に関する行動計画

安全マネジメント

項目

なお、2013年度は国内で火災1件、漏洩1件、海外で火災1件

件数『 安全はすべての礎』

労働安全・保安防災に関する基本方針（2014年度）

等の変更時の安全審査・変更管理に注力しています。

時には被害を極小化することを重要な責任として考えています。

件数

理念・基本方針
労働安全・保安防災に関する理念

社的に取り組んでいます。特に、設備の新設･改造時や運転条件

この他、
２０１２年度のリスクアセスメントでは発生する可能性は低いものの、発生すると重大事故になる可能性のあるものについてて、具体的には以下のような活動を進めていきます。
①個人の安全意識の向上
保安事故の原因には、人間の行動特性に由来するヒューマン
エラーによるものが多くあります。
この対策として作業前に危険のポイントを考える危険予知活動を行います。
②危険源を見落とさないリスク把握対策を検討し、
２０１３年度に掛けて毒性ガスの拡散防止対策、液人間のエラーが起きても事故に至らないよう、設備の安全を担化タンクの散水設備の強化などを実施しました。

保する本質安全化が必要です。
この本質安全化を進める方策

・運転・技術の伝承として危険なところを予め調査し、危険度の高いものから、設備運転・技術の伝承のために次のような施策を行っています。

対策を実施します。

クラレ CSRレポート 201416

③保安事故防止対策と着実な実施
保安事故の中には過去に起きた事故と同じ原因のものが多くあります。他社、自社の事故原因を見直して現状のプロセ

当社は2011年から当社独自の労働災害評価指標「災害評価り入れました。この指標で比較すると、2013年度は国内1.30にす。また、ルール無視に対して厳しく対応を行うなど、自分に点」（潜在的な傷害程度と災害発生要因分析（責任の重さ）によ対し、海外は12.70で海外が高く、国内外平均では3.77です。特も他人にも厳しく対応することを徹底します。

る労働災害の評価）を導入していますが、2013年度は重篤で責に海外の度数率12.70は前年度5.63に比べ大きく悪化しまし任の重い災害が増加して評価点が悪化しました。

た。無災害の工場がある反面、特定の工場での災害が多く、次５．
保安活動促進に向けた取り組み

スに問題はないかを繰返し検討します。保安事故防止ガイド

クラレグループの表彰制度としては事業所、グループ単位で表ラインを基に行った議論から運転停止、開始の権限、および彰を行う安全有功賞、部単位で表彰をおこなう安全優良職場

権限者の判断基準をより明確に規定しました。

表彰の２つの安全表彰制度があります。また、安全に優れた功績のあった個人や協力会社などはそれぞれの事業所単位で表④運転・技術の伝承
保安事故防止ガイドラインを基に議論を行い、技術の伝承

彰を行っています。この他、
日本化学工業協会、化学繊維協会に関して作業標準書にKnow-Whyの記述を行うことにしなどによる表彰制度などを活用しています。

識、技能・技術と行動特性をレベル評価し、全員の能力を通りです。

マップ化した評価表を作成、これに基づく、各人の目標を設●経済産業省の「平成25年度高圧ガス保安経済産業大臣表彰」岡山事業所受賞。2013年10月

定して、教育を行っていきます。

●日本化学工業協会の「無災害継続事業所確認」鹿島事業⑤守るべきルールの周知と遵守ルールには法律、条例、社内ルールなどがありますが、どれも所（無災害期間6年）、つくば研究センター（同17年）、クラレ

過去の反省から生まれたもので安全を維持するために必要

ファスニング（株）丸岡工場（同10年）、
クラレプラスチックスなものですが「自分は大丈夫」という気持ちから無視しがち（株）伊吹工場（同7年）、確認証受領。2013年12月末実績

災害評価点（国内グループ）
160
140
120

42

56

60
40
20

0

11

10.0

34

29

2011

53
2012

4.0
2.0

26
2013

0.0

（年度）

軽微災害以上の全労働災害を対象に潜在的傷害程度、人的・設備的・管理的責任を点数評価しランク付け。評価点が高いほど重篤で責任が重い。
（重篤で責任の重い：Ａ＞Ｂ＞Ｃ＞Ｄ）

国内外グループ※2）

8.59

6.97

8.0
6.0

12.70

海外関係会社

12.0

43
53

国内グループ※1）

13.27

14.0

13

100
80

全労働災害度数率※3）

Aランク
Bランク
Cランク
Dランク

度数率

なお、2013年度の外部協会団体等による受賞実績は以下のの課題と認識しています。

ため、休業ではなく軽微以上の全労働災害度数率なる指標を取評価点ました。また、第一線の生産現場作業員を対象に必要な知

一方、海外では休業災害判定基準が国、工場によって異なる

3.66
3.25
2005

6.61

3.99

3.56
2.92

2.84

2.72

06

07

7.93

8.55
5.63
3.77

2.83

3.16

1.42

1.86

2.04

1.53

09

10

11

12

2.58

2.24

1.84
08

2.18

1.30
13 （年度）※１）
国内グループ：国内事業所+国内関係会社※２）
国内外グループ：国内グループ+海外関係会社※3）
全労働災害度数率：労働時間百万時間当りの軽微以上の全労働災害発生件数です。これを防ぐためにルールブックを作って毎日輪読しま

物流安全
総合防災訓練クラレグループでは事業活動の中で大量の危険物や高圧ガスな

クラレは物流事故による社会的被害を防止するため、製品目を迎え、2013年度は「国内および国際輸送の危険物輸送のの輸送、保管面での物流安全確保の活動を継続して実施して新たな提案について」をテーマに危険物輸送に関する物流業

います。この活動の中心となるクラレ物流安全協議会は13年

者の安全研修（2回、延べ19社参加）を実施しました。

どを扱っているため、各事業所では防消火設備の整備を行うとともに、事業所ごとに防災組織を編成し、定期的な訓練を行うことで万製品安全が一の事故・災害に備えています。2013年度も各事業所において火災や危険物の漏洩、地震や津波などのさまざまな状況を想定し製品安全に関する基本方針

た防災訓練、通報訓練、津波避難訓練等を実施しました。
また、重安全で信頼できる製品の供給を通じて、顧客のニーズに応え、豊かでゆとりある社会の実現に貢献することを目指す。

大な事故の発生においては全社的な危機管理が必要となることから、「コーポレート緊急対策本部」の訓練を定期的に行っています。

製品安全行動指針▲倉敷事業所 津波避難訓練❶安全関連法規および最新の技術水準を踏まえ、社会が期待する安全性レベルを満たす製品を供給する。

労働安全❷供給する製品について予測される危険を最小に抑える。

クラレグループでは、社員の安全と健康の確保こそが企業活動における弱点の克服活動、危険を見落とさない網羅的な活動の基本と認識し、労働安全マネジメントシステムの適切リスクアセスメント活動等に取り組みました。結果として国内な運用を通じて、組織および社員一人ひとりの安全レベルのクラレグループでは休業災害件数は5件から4件に、休業災向上に努め、安全で災害のない職場を目指しています。2013

害度数率では0.42から0.33へ改善しました。

年度は、「安全レベル評価システム」により明確化された安全休業災害度数率

休業災害件数
年度

1.2

2008

2009

2010

2011

2012

1.0

2013

4

2

3

2

5

4

海外関係会社

12

8

9

18

9

20

国内外グループ※2）

16

10

12

20

14

24

度数率

国内グループ※1）

0.8

0.48

0.2
0.0

0.84
0.54

0.49

0.41

0.72

0.48
0.31

0.18
05

06

07

08

0.72
0.42

0.88

0.85

0.38

0.41
0.42

0.34

※１）
国内グループ：国内事業所+国内関係会社

17

国内グループ※1）

1.10

0.73

0.6
0.4

❺より安全な新製品の開発、製品安全技術の向上に努める。
❻製品安全の確保・向上と迅速な事故対応のため、情報収集、社内外の協力体制の強化に努める。

国内化学工業

0.88

0.90❹製品の不適切な使用・取り扱いによる事故を防止するため、顧客やユーザーに正しい製品情報を提供する。

❼全社員の製品安全意識の高揚と製品安全を担う人材の育成に努める。

日化協会員
（親会社）
0.97

❸すべての製品がそれぞれに要求される品質安全基準を満たすよう、適切な品質管理システムを維持する。

09

0.27
10

0.18
11

12

0.82

0.34
0.33
13 （年度）※２）
国内外グループ：国内グループ+海外関係会社

安全な製品をお客様に提供することは、製造者としての最低発、販売する際には、CSR本部を中心としたワーキンググルー

限の義務であると考えており、「クラレグループ行動規範」の第プで、安全性等のリスクが許容可能な範囲に管理されているこ

一項目にそれを掲げています。

とを確認する体制を整備しています。
２０１３年度は、昨年度策

具体的な方向性は、「製品安全に関する基本方針」および「製品安全行動指針」に定めています。

定したナノマテリアルの取り扱いに関する規定の運用を、より確実に行うための実態調査を実施しました。

日常的な管理は、事業部や関連会社単位で行っていますが、体内に摂取されるものなど全社的な検討を必要とする製品を開

クラレ CSRレポート 2014

18

環境報告

環境への取り組み−持続可能な社会を目指して−
クラレグループは「素材･中間材メーカーであるクラレの使命は、低炭素社会･低環境負荷社会構築に求めら

環境保全推進体制

環境中期目標クラレでは全社的な環境保全活動に取り組むため、CSR委

2010年度を基準年度、2020年度を目標年度とする「環境員会の中に「温暖化対策委員会」「環境安全委員会」を設置

中期計画」を策定し2011年度から取り組んでいます。中期計

し、地球温暖化対策、化学物質の排出管理、廃棄物の有効利

画においては、「環境効率 ※」という指標を導入し活動成果を数用等に取り組んでいます。
（組織図11ページ参照）れる製品に必須の素材･中間材を提供することによる貢献であり、その素材･中間材を出来るだけ低い環境負荷で製造、提供することである。」と考え、地球温暖化対策の推進、化学物質の排出管理、廃棄物の有効利用などの環境保全活動に継続して取り組んでいます。

地球温暖化防止環境マネジメント

環境中期目標環境目標と実績

評価
2013年度

対象範囲

目標

実績

評価

･削減対策実施量36千トン

環境中期目標に評価 掲載頁
対する達成率（2013年度まで）20千トンの削減対策実施【環境効率（温室効果ガス排出量）】
2010年度対比 40%向上

18％

△

20

海外
（エネルギー使用量）【環境効率（エネルギー使用量）*】 ･環境効率
2010年対比 14%向上
関係会社 2010年対比 3%向上◎

環境効率
2010年対比
4%向上【環境効率（エネルギー使用量）】
2010年対比 10%向上

114％

◎

20

2010年度対比7%向上

2010年度対比【廃棄物の発生抑制対策】
国内
2012年度発生量の1%相当分
クラレG （728トン）の削減対策の実施

海外
【環境効率
（廃棄物発生量）】
関係会社 2010年対比 3%向上
国内
クラレG

̶

18%向上

･削減対策実績;2,260トン･環境効率（廃棄物発生量）
2010年度対比 横ばい
環境効率（廃棄物発生量）;
10%向上◎ 2010年度排出量 【環境効率（日化協PRTR物質排出量）】（1,104トン）の維持 2010年度対比 100%向上

◎

◎

̶

海外
【環境効率
（水使用量;海水除く）】 環境効率（水使用量）
2010年対比 6.5%向上
関係会社 2010年対比 3%向上◎

2013年度発生量の1%相当分（800 【環境効率（廃棄物発生量）】
トン）の削減対策の 2010年度対比 10%向上
実施
環境効率
2010年対比
4%向上【環境効率（廃棄物発生量）】
2010年対比 10%向上

環境中期目標に対し、2013年度は2010年度を100とした
場合の指数で国内グループは107、海外関係会社は114とい

0％

100％

△
△

◎

22
23

23

ます。特に海外関係会社では2012年度に2020年度の目標レベル（110）に到達する成果を既に挙げていましたが、さらにそ努力（バイオマス燃料の使用量拡大、省エネルギー機器の導入、製造工程の運転条件見直し等）
により36千トン−CO 2を削減し、単年度目標である「削減対策実施量20千トン以上」を上

̶

̶

23

環境効率
2010年対比
4%向上

65％

◎

23

力会社からの購入電力のGHG排出係数が増大したことなどの量増、さらには国内の原子力発電所が停止している影響で電社環境安全センターが事業所、関係会社に出向いて測定デー（1993年制定）」「環境活動方針（環境安全センター方針）」を

タそのものを確認する 本社による環境データ監査 を行って虚策定し、これらの方針に沿って各事業所･関係会社において活偽報告等の未然防止に努めています。2013年度は新潟事業

動計画を作成、活動実施、結果の確認、次年度計画への反映、所、鹿島事業所、
クラレケミカル（株）について実施し、適正に処というPDCAサイクルに則った環境保全活動を進めています。

理されていることを確認しました。

クラレグループの国内事業所、国内関係会社ではそれぞれ

更に、各事業所では環境マネジメントシステムに則って法遵

ISO14001の認証を取得し、内部監査、外部審査機関（JQA）

守状況を毎年確認しており、2013年度も届出漏れや虚偽報告による外部審査を実施しており、
これら監査･審査を通じて環境などの法令違反はありませんでした。

マネジメントシステムが機能していることを確認すると共に、改また、クラレグループでは「安全･環境審査基準」に基づき、善のためのアドバイスを受けてシステムの継続的改善を図って施設等の新増設時には事前に環境に及ぼす影響について審査います。一方、内部監査の精度は内部監査員の力量に左右さを行っています。新増設により、何らかの環境影響が想定されるれるため、事業所毎に外部講師を招いての内部監査員研修を場合には、環境影響を及ぼさない工事方法、運転方法、使用原行うなど、内部監査員の力量向上にも努めています。

料等に変更して実施することとしています。

1,258千トン−CO2（2012年度 1,215千トン−CO2）

海外関係会社

254千KL−原油換算（2012年 224千KL−原油換算）

海外関係会社では、2012年度に買収したMonoSol LLC社が新たに集計対象となったためエネルギー消費量が増大しましたが、売上高も増大したため「環境効率」は前年度を上回る結果となりました。

32

17

51

46

1,200
1,360

100
1,201

1,000

49

53
106

101
1,207

150
140
130

58

47

120
110

107

100
90

1,162

80

1,209

70
60

2005

2010

2011

2012

2013

2020（年度）

環境効率指数エネルギー使用量
260

kl

︶

クラレグループでは「クラレグループ 地 球 環 境 行 動 指 針

国内グループ合計

46

1,300

1,100

140

130

254

125

250

120

240

233

230

111

115

114
110

220
210

230
108

105

213
100

100

224

200
190

110

95
2005

2010

2011

2012

2013

2020（年）

バイオマス燃料発電、高効率ガスエンジン発電しました。
また、新潟事業所では天然ガス（△10,600トン−CO2）

クラレでは倉敷事業所（玉島）
で石炭の代替燃料としてバイオを燃料とする高効率ガスエンジン発電設備を2011年度に導入･

マス燃料（建築廃材等）を導入し、逐次投入量を拡大しています。

稼動開始し、2012年度から年度を通じてGHG削減効果が発現

2013年度は供給元の拡大、貯蔵場所の拡張などに取り組み、し、GHG削減に寄与しています。

前年度よりも投入量が増加し（+7,100トン）、GHG削減に貢献

また、国や自治体に報告するデータに間違いが無いか、を本

19

環境効率指数

環境マネジメントシステム

環境効率指数

国内クラレ

海外関係会社 エネルギー使用量と環境効率指数推移

エネルギー使用量︵原油換算 千

りでした。

1,400

800

要因で2013年度のGHG排出量は前年度に比べ増加しました。
2013年度のGHG排出量実績、エネルギー使用量は次の通

国内関係会社

900

等により燃料起源のGHG排出量が増加、また事業所等におけ2014年度までに現状把握、使用条件等の見直しを行い、2015年度に目標値を設定するか否かを判断する＊ 海外関係会社は電力･蒸気の殆どを外部購入しています。温室効果ガス排出量は供給元の影響（排出係数）
を大きく受けることから、海外関係会社の環境保全活動を適正に評価するため、供給元の影響を受けない「エネルギー使用量」
で評価することとしています。

CO2

回る削減効果を挙げました。一方で国内事業所の稼働率アップ
る廃棄物の焼却（サーマルリサイクルを含む）
によるGHG排出【環境効率（水使用量）】
2010年対比 10%向上

バイオマス分1,500

ずれもベンチマーク（基準年度；2010年度）に比べ向上していれを上回る結果となりました。国内グループではCO 2排出削減
18％

国内クラレグループ GHG排出量推移と環境効率指数推移

環境効率指数◎･日化協PRTR物質排出量;

水資源の
有効利用

環境中期目標（2020年度達成目標）

国内【温室効果ガス排出量削減対策】 （対前年度比）
クラレG 排出量削減対策20千トンの実施 ･環境効率（GHG排出量）【日化協PRTR物質排出量管理】 1,007トン
国内
化学物質の2010年度排出量（1,104トン） ･環境効率（PRTR排出量）
排出管理 クラレG の維持

廃棄物の
有効利用

2014年度目標◎：計画を上回る ○：ほぼ計画通り △：さらに取り組みが必要■ 2 0 2 0 年 度に環 境 効 率（ G H G 排 出 量 ）4 0 % 向 上（ 2 0 1 0 年 度 対 比 、国 内グ ル ープ ）■ 2 0 2 0 年に環 境 効 率（エネル ギー 使 用 量 ）1 0 % 向 上（ 2 0 1 0 年 対 比 、海 外 関 係 会 社 ）GHG排出量︵千トン ̶︶地球温暖化防止

値評価できるようにしています。
※環境効率＝売上高／環境負荷
環境負荷；GHG排出量、化学物質排出量、廃棄物発生量、等製造工程でのGHG排出量等を削減した場合でも、事業活動が拡大すると排出量の絶対値は増加するため、削減努力が適正に評価されなくなります。そこで売上高と環境負荷を組み合わせた 如何に効率的に生産活動を行ったか を評価する指標として「環境効率」
を導入し、この環境効率を向上させていくことを目標として掲げています。

クラレ CSRレポート 201420

クラレグループ素材を使用した製品のライフサイクルを考慮したCO 2削減貢献評価

一方、従来の蛍光灯をLED照明（蛍光灯タイプ）に変更した
ことによるCO 2 削減効果は全世界で非常に大きなものと算定

2012年度から 製品の使用･廃棄段階までのライフサイクル

され、〈ジェネスタ〉樹脂も貢献していますが、この効果は従来のを含めたGHG削減貢献度 の評価を開始しました。これによ蛍光灯をLED照明に置き換えた場合の効果の合計値であり、り、製造段階でのGHG排出量だけではなく、その製品が廃棄さ〈ジェネスタ〉樹脂がどの程度寄与しているかは確定していない

れるまでの間にどの程度のGHG削減に貢献しているか、を評ため、数値の公表は控えさせていただきます。
2012年度に評価した〈エバール〉樹脂と合わせたCO2削減効

価できるようになりました。
2013年度はクラレのオンリーワン製品の１つである高耐熱

果は、〈ジェネスタ〉樹脂の自動車部品用途を加えて約30万トン−

性樹脂〈ジェネスタ〉製品について「自動車用部品」「LED照

これは2013年度の国内クラレグループの年間CO2
CO2となり、明」について評価を行い、世界でCO2排出削減に大いに貢献し排出総量のおよそ23％に相当します。
今後、他の製品についても評価を行う予定で、結果はCSRレていることが分かりました。
「自動車部品」の用途では、金属製の部品を〈ジェネスタ〉樹

ポート等で公表していきます。

脂製に置き換えたことで、車体重量を軽減することが可能とな
り、燃費向上によるCO 2排出削減効果が約45千トン−CO2/年となりました。

評価対象最終製品

CO2排出削減効果

自動車部品

45千トン−CO2「CO 削減貢献評価に関するコンサルティング 報告書（2014.5 みずほ情報総研
（株）
）
」
より抜粋
2

c-LCAの評価方法（CO2排出削減貢献量の算定方法）の排出量を求めるアンケート調査も増えてきていることから、
クラレでは2013年度実績から算定を開始することとしました。

サプライチェーン排出量におけるScope1、
Scope2およびScope3のイメージ

Scope3の全15カテゴリのうち、当社に非該当の4カテゴリ、データ収集不能な3カテゴリを除く8カテゴリについて算定を行いました。その結果、原材料の購入に伴う排出量が国内クラレグ
ループのScope1、2の排出量の約半分に匹敵する610千トン−

Scope3
・原材料の採掘

Scope2

Scope3

・他者から供給される電気の使用
・他者から供給される熱の使用

・製品、
商品の廃棄

「販売した製品の加工、使用、廃CO 2と算定されました。但し、棄」に関する排出量は、
ライフサイクルを考慮したCO2削減貢献

自社
調達先事業者等

製品、商品の使用者評価を実施した製品について算定したものであり、クラレグループの売上げに占めるカバー率は低いものにとどまっています。
クラレでは今後もScope3排出量の算定を継続し、サプライチェーンでのCO2排出量の削減の可能性についても検討していScope3

Scope3

Scope1

Scope3

Scope3

・原材料等の製造・原材料等の輸送

・燃料の燃焼・工業プロセスの排出

・製品、
商品の輸送

・製品、
商品の使用

く予定です。

Scope3・通勤
・営業、
出張※）GHGプロトコル（The Greenhouse Gas Protocol）は、世界資源研究所（World
Resources Institute；WRI）と持続可能な開発のための世界経済人会議（World BusinessCouncil for Sustainable Development；WBCSD）
が中心になり、
世界中の企業、NGO、政府
機関等が参加して温室効果ガス／気候変動に関する国際スタンダードや関連ツールを開発する
イニシアティブです。

CO2排出削減貢献量算定の概念

c-LCA（carbon-Life Cycle Analysis）
の概念
排出
CO2

CO2

CO2

CO2

CO2

原料採取

製造

流通

消費使用

リサイクル
廃棄焼却

中間財、最終製品ベースで比較した比較製品と評価対象製品のCO2排出量の差分
CO2排出削減貢献量

化学物質の排出管理
環境中期目標■ 2 0 2 0 年 度に環 境 効 率（ 化 学 物 質 排 出 量 ）1 0 0 % 向 上（ 2 0 1 0 年 度 対 比 、国 内グ ル ープ ）

使用
使用
原料採取、
製造、流通、廃棄原料採取、製造、流通、使用、廃棄の各工程で排出されるCO2を合計したライフサイクル全体に注目

比較製品

評価対象製品「国内及び世界における化学製品のライフサイクル評価（日本化学工業協会2012.12）」
より抜粋

クラレでは事業所等での製品製造時に自らが排出するGHG

2010年度以降、徐々に輸送時のGHG排出量、窒素酸化物はのほかに、製品をユーザーへ輸送する際の物流段階での環境減少しましたが、2013年度はほぼ前年度並みの排出量となり負荷の低減にも取り組んでいます。
トラック輸送から貨物列車、

ました。

トピックス
GHGプロトコル※）ではGHG排出量をScope1、2、3の3つに区分しています。
Scope1

直接排出量・
・・事業所等で燃料などを燃焼させることで発生するGHG排出量

Scope2

間接排出量・
・・購入電力などの購入エネルギーに伴うGHG排出量

Scope3その他の間接排出量・・・サプライチェーン全体（原料から製品廃棄まで）
におけるGHG排出量

このうちScope1、2は事業者が自主的に算定し国に報告する

一方、サプライチェーン全体を考慮したGHG排出量である

ことが法で義務付けられており、クラレでも国に報告するとともに

Scope3は家電メーカー等では先行して算定･公表する動きがCSRレポート等で公表してきました。

出てきています。また、環境NGO等から企業に対してScope3

21

調査･把握し、国に報告しています。また、
クラレではPRTR法の2,500

質についても同様に排出量を把握してHP等で公表しています。
2013年度は基準年である2010年度に比べ環境効率で19%の向上となりました。なお、
日化協PRTR物質の排出量は国内事業所；880トン（対前年度比△30トン）、国内関係会社；
130トン（対前年度比+50トン）と若干の増加となりました。国内

国内クラレ

海外関係会社

国内環境効率指数3,000

対象物質以外に日本化学工業協会（日化協）が定める化学物

250
200

382

200

2,000
1,500
1,000

関係会社では生産量の増加や銘柄構成の変化により、当該化

500

学物質の使用量が増加したことに伴い排出量が増加しました。

0

なお海外関係会社についても、それぞれが立地する各国の■Scope3 GHG排出量の算定を開始

国内関係会社

業所、国内関係会社では対象となる化学物質の年間排出量を

100
2,064

160
943

2005

118

115

119

52

81

128

910

900
143

2010

165
2011

128
2012

879

150

100

環境効率指数船などへ輸送手段を転換する モーダルシフト にも取組み、クラレグループ化学物質排出量と環境効率推移

排出量
︵トン︶

製品輸送時の環境負荷低減

化学物質排出把握管理促進法（PRTR法）に基づき、国内事

50
183

2013

2020

0
（年度）

規制に従い排出量削減に取り組んでいますが、2013年は183トン（対前年比＋55トン）となりました。

クラレ CSRレポート 201422

廃棄物の有効利用
環境中期目標事業活動のマテリアルフロー（2013年度）
クラレグループは事業活動の中で多くのエネルギー、化学物■ 2 0 2 0 年 度に環 境 効 率（ 廃 棄 物 発 生 量 ）1 0 % 向 上（ 2 0 1 0 年 度 対 比 、国 内グ ル ープ ･ 海 外 関 係 会 社 ）を定量的に把握し、事業活動に伴う環境負荷を低減するために質および水資源などを使用しています。投入する資源、排出物質
国内クラレグループでは、「廃棄物の有効利用率90%以上、しましたが、廃棄物発生量はほとんど増加しなかったため、環境最終埋立処分率1%以下」を2007年度以降継続しています。

となりました。今後も動向を
効率では10%向上（2010年対比）

2013年度も有効利用率95%、最終埋立処分率0.2%となりま注視すると共に、運転条件の最適化や再原料化などに取り組した。2013年度は2012年度発生量の1%相当量（728トン）のんでいきます。

削減対策を行う、という目標に対し2,260トンの削減となり、年度目標を達成しました。一方、2020年度に環境効率10%向上、

国内関係会社±0%（2010年度対比）となり、目標を下回る結果となりました。

100.0

加したことによるものです。
一方で海外関係会社では、買収効果などにより生産量は増加

90.0
80.0

88.3
86.9

96.0
96.0

97.6

95.0

95.0
95.0

埋立処分比率
︵%︶

6

5.28

4
3
2
1
0

0.20
2005

0.60
2010

93.2

65.9

65.8

64.9

72.8

2005

2010

2011

2012

2013

2012

105
100

14.0

13.1

14.2

6.0

5.1

15.3
110

110

99

2010

2011

2012

110

公害防止コスト

95

2013

2020（年）

事業所
エリア内 地球環境保全コスト
資源環境コスト
コスト
計

116

107

207
42
365

1
379
487

上･下流コスト−104

管理活動コスト
研究開発コスト
社会活動コスト
環境損傷コスト
合計

85
2
−
−
452

78
10
0
0
679

環境設備運転費用、
有害化学物質処理費用
省エネ活動費用
リサイクル費用、廃棄物処理費用
梱包材料の回収･再使用、容器包装の改良

ISO14001、環境測定、環境教育
環境配慮型製品の開発
緑化、美化、地域住民への環境情報提供

区分■ 2 0 2 0 年に環 境 効 率（ 水 使 用 量 ）1 0 % 向 上（ 海 外 関 係 会 社 ）クラレグループでは海外関係会社も含め、水資源が乏しい地
域での生産活動は行っていませんが、水も 限りある資源 と捕らえ、環境中期計画においては「水資源の有効利用」をテーマの一つにあげています。

上（2010年対比）を目指しています。

2,000

1,673

1,500
912

1,000

597

500
0

879

124
2007

2008

2009

452

210
2010

2011

2013（年度）

2012

クラレグループでは2007年度以前に大型の環境設備投資を数年間にわたって実施しており、大型案件は既に実施済みとなっています。そのため2008年度以降の環境設
備投資額が減少しています。

国内クラレ
80.0

m3

︶

なり、
ここ数年はほぼ同程度の使用量となっています。

72.5
63.7

海外関係会社
69.0

67.0

60.0

環境効率指数
115

65.9
106

50.0
100

30.0

100

99

10.0

が、売上高も増加したため環境効率は大きました（+0.5百万m3）

0.0

95
1.5
2005

3.6

3.4
0.9

1.0

2010

2011

3.6
1.0

4.1
1.0

2012

2013

2020（年度）

2011年度

2012年度

2013年度

増減

トン

351

412

61

NOx排出量

トン

375

1,556

1,643

87

ばいじん排出量

トン

22

25

3

PRTR物質排出量

トン

910

879

▲ 31

1,516
22
900

520

508

▲ 12

温室効果ガス排出量

千トン-CO2

1,207

1,162

1,162

0

エネルギー使用量

千KL（原油換算）

419

386

402

16
115

トン

廃棄物未利用外部処分量トン

廃棄物有効利用率％

水資源使用量＊)百万m3

総排水量＊)

百万m3＊)海水を除く

110

100

20.0

また、海外関係会社では2012年に比べ使用量がやや増加し

110

105

40.0

資源循環
活動

環境効率指数プの用水使用量は2012年度よりも若干減少して66百万m と
3

水使用量
︵百万

定を判断することとしています。2013年度の国内クラレグルー

70.0

国内関係会社単位

SOx排出量

COD負荷量地球環境保全活動

クラレグループ 水使用量と海外環境効率指数推移

徐々に増加する傾向が見られ、2014年度までに現状を把握、対策の要否を含めた検討を行い、2015年度に数値目標の設

公害防止
効果

く向上しました。海外関係会社では2020年に環境効率10%向

国内事業所では、2010年度以降、水使用量（海水を除く）が

23

投資額 費用額 主な内容

環境保全効果（クラレ）

水資源の有効利用
環境中期目標（国内クラレグループ）

環境設備投資額推移

分類

100
92

2005

製品加工メーカー

環境保全コスト
（百万円）

115

4.0

0.0

店舗

クラレサイト）●当該期間の投資額総計；271億円●当該期間の研究開発費総計；130億円

105
100

エンドユーザー

製品配送（

環境会計

2020（年度）

10.0
8.0

廃棄物内部リサイクル 19.9千トン

使用済み製品

環境効率指数12.0

2.0

2013 （年度）

15.2

CO2…11.7千トン
NOx…85.8トン

95

120

16.0

1.22
1.05
1.00
0.29 0.16 0.27 0.17 0.24 0.15
2011

100

廃棄物発生量

3.20

3.61

105

18.0

94.9

廃棄物埋立処分比率

5101

海外関係会社 廃棄物発生量と環境効率指数推移

廃棄物有効利用率

68.1

100

環境効率指数

60.0

94.8

7.9

110

製品

アウトプット

環境投資額
︵百万円︶

70.0

国内クラレグループ計
97.6
98.1
95.1
95.3

廃棄物発生量
︵千トン︶

有効利用率
︵%︶

100.0

国内関係会社

9.10

40.0

国内クラレグループ廃棄物有効利用率・廃棄物埋立処理比率推移

8.1

8.6

60.0

0.0

国内クラレ

110

排水
（海水除く）…５９．
７百万m3
COD負荷量…５１０トン
廃棄物外部リサイクル…５７．
１千トン
廃棄物外部処理量…０．
６千トン

国内クラレグループ

使用済み製品リサイクル
563トン

115

7.2

温室効果ガス…１，
２58千トン−CO2
NOx…１．
７千トン
SOx…０．
４千トン
ばいじん…２７トン

内部
リサイクル

インプット

120

80.0

20.0

環境効率指数国内クラレ

環境効率指数（PC）
リサイクル設備を撤去したためPC焼却灰の発生量が増

廃棄物発生量
︵千トン︶

120.0

備が本 格 稼 動を開 始したこと、岡 山 事 業 所で石 油コークス

製品…４２９千トン
副生物…１８０千トン
化学物質…１，００７トン
製品梱包資材…９．
１千トン

国内クラレグループ 廃棄物発生量推移と環境効率指数推移という環境中期目標に対しては、2013年度実績は環境効率で
これは西条事業所での新設の光学用ポバールフィルム生産設

原材料…640千トン
水（海水除く）…６５．
９百万m3
エネルギー…415千kℓ（原油換算）
製品梱包資材…9.1千トン
原料等梱包資材…1.0千トン

役立てています。

1 環境会計の集計に当たっての前提条件■●対象期間・
・・2013年4月1日〜2014年3月31日●対象範囲・・・クラレ

2 環境保全コストの算定基準■●減価償却費・・・定額法●複合コストの計上基準・・・原則100％環境保全項目に計上していますが、

一部按分集計をしています。

573

511
95.1
67
60

345

460

94.8

94.9

0.1

69

67

▲2

60

60

0

3 環境保全効果の算定基準■● 前年度環境負荷総量との比較により算出。なお、生産量調整は行わず、

前年度との単純比較です。

4 環境保全対策に伴う経済効果の算定基準■●実質的効果としてリサイクル収入などを把握していますが、環境保全コストをマイナス処理しています。

環境データ集については、
ウェブサイトをご覧ください。

クラレ CSRレポート 201424

社会性報告社会との取り組み
クラレグループは、社会の健全で持続可能な発展が企業としての成長や繁栄の条件であるとともに、企業活社員の手で仕分けて梱包した後、さらに多くのボランティアの協

福祉

知的障がい者の自立支援

力を得て海を渡り、今年も現地の子どもたちに届けられます。
また、
秋田県立大学の「ヒマラヤプロジェクト」（ヒマラヤ山村の小クラレは、障がい者に雇用機会を提供することによって、その自学校に電灯をともす活動）
を通じて、
ネパールの子どもたちにランド

立を支援するため、地域の福祉施設と連携して知的障がい者のセルと文房具をプレゼントするなど、活動の裾野を広げています。

ための作業所を設置しています。
新潟事業所の「クラレ作業所」は、1997年に中条町（現・胎内市）

動の究極の目標であると考えます。人々にとって価値のある製品や事業を通して社会に貢献することはもちと社会福祉法人七穂会「虹の家」の協力を得て、知的障がい者

ろん、企業市民として一定の節度ある範囲で社会的な問題に取り組むことは、企業として重要な社会貢献で就労の場として開所し、生産工程で発生する端材をリサイクルするあると認識しています。

ための分別や、備品の製作などを行っています。
（特集② 9ページ参照）

社会貢献活動2007年には西条事業所の「ひまわり作業所」が開所し、生産工程で発生する残糸をリサイクルするための回収や計量作業をクラレグループ社会貢献活動方針

クラレグループは、社会の一員としての責任を果たすため、以下の方針に基づき、社会貢献活動に積極的に取り組みます。

行っています。

▲ネパールの子ども（写真提供 秋田県立大学ヒマラヤプロジェクト)

また2011年にも、鹿島事業所で、社会福祉法人「神栖啓愛園」

教育支援の支援により「あおぞらワークス」を開設し、液状樹脂の梱包用の2014年3月、当社所属の女子スキージャンプ髙梨沙羅選手

活動のあり方・社会的な課題の解決につながる活動

・社員の主体的参加を重視した活動

・国内外の事業拠点の地域社会に根ざした活動

・長期的に持続可能な活動

活動の領域

袋の製作、製品の異物選別を行っています。

と共同で、新小学1年生向けに「髙梨沙羅＆クラレ ランドセルギ

倉敷事業所で作業服のクリーニング・製品のラベル貼付作業

フト」を実施しました。当社との関係の深い石井記念愛染園 のに従事している社員を含めると、4つの事業所で、あわせて11名

保育園と大阪府の母子家庭の新小学1年生に合計168個のラの指導員と35名の作業員が働いています。

※

ンドセルを寄贈しました。

「文化」「学術」「環境」「福祉」を重点領域とする

学術

一般社団法人日本化学工業協会が主催する「夢・化学−21」子ど少年少女化学教室

も化学実験ショーにも出展を続けています。2013年度は、高吸水

クラレでは、子どもたちに化学実験を体験してもらい、化学の楽しさを知ってもらう教育活動として、小学生を対象に「少年少女化学

性樹脂を使った芳香剤をつくる実験に約1,400名の子どもたちや保護者が参加しました。

教室」を開催しています。
この教室は、事業所内の専門教室や、地域の小学校、公共施設

ランドセルは海を越えてなどで、社員ボランティアが講師やアシスタントを務めるもので、「ランドセルは海を越えて」は、戦禍によって教育機会を奪われた

1992年より毎年国内の各事業所で開催しています。2013年度はアフガニスタンなどの子どもたちに、
毎年、
日本の小学生が使ってい延べ12回328名の子どもたちが参加しました。
また、2002年からたランドセルを文房具や手紙を添えて贈る国際貢献活動です。
2004年のスタートから10年目を迎えたこの活動は年々その規模が拡大し、2013年は全国各地から、約9,000個のランドセルの▲髙梨沙羅＆クラレ ランドセルギフト※石井記念愛染園について
日本で最初の孤児院と言われる岡山孤児院を創設し「児童福祉の父」と呼ばれた石井十次氏
が、都会の貧困の根絶を目指し、1909年に大阪で始めた社会福祉事業が前身。石井の没後、大原孫三郎がその遺志を受け継ぎ、1917年に私財を投じて財団法人石井記念愛染園を設立、現在は、
社会福祉法人石井記念愛染園として、病院事業・隣保事業・介護事業を行っています。

スポーツ大会の主催

応募がありました。子どもたちの思いの詰まったランドセルは、公倉敷事業所・岡山事業所・新潟事業所では、近隣の小中学

益財団法人ジョイセフの協力のもと、関係団体やクラレグループ

生向けに、ソフトボール・サッカー・ソフトテニス・フットベース▲「虹の家」
感謝祭での手話コーラス（新潟）

障がい者スポーツ支援
クラレヨーロッパでは、毎年フランクフルトで開催されるチャリ
ティーマラソンに参加しており、
２０１３年は３２名の社員が参加しました。参加費の一部は、青少年の障がい者スポーツを支援する事業に寄付されました。

ボールなどのスポーツ大会を主催するなど地域の青少年育成に取り組んでいます。

▲おもしろ化学教室（新潟事業所）

少年少女化学教室開催実績
事業所

教室名

累計開催回数

累計参加人数

倉敷事業所

おもしろかがく館

63回

1,737名西条事業所

わくわく化学教室

62回

1,837名岡山事業所

おもしろ化学教室

38回

1,257名新潟事業所

ふしぎ実験室

48回

1,480名鹿島事業所

おもしろ化学教室

16回

1,108名

227回

7,419名合計

25▲チャリティーマラソン（クラレヨーロッパ）▲アフガニスタンの子どもたち（写真提供 ジョイセフ）▲クラレ杯子ども球技大会（倉敷）

クラレ CSRレポート 201426

クラレふれあい募金
クラレでは、従業員の寄付金に、その同額を会社がプラスして行

環境

自然保護活動キャンプに招待しており、大自然での生活を通じて、自然につ文化

文化支援活動いて学ぶ場を提供しています。

う寄付制度であるマッチングギフトを、「クラレふれあい募金」の名

クラレの各事業所では、自治体・NPO法人と連携して、社員称で1992年7月からスタートしました。制度に賛同する従業員が月

ボランティアによる森林保全活動に取り組んでおり、昨年はのべ三郎が設立した公益財団法人大原次給与100円未満の端数を積み立て、その同額を会社が拠出しま

385名の社員が参加しました。また、労働組合と共催で富士山美術館を継続して支援しています。

す。集まったお金は基金として、社会福祉に役立てるよう活用して植樹活動を続けており、2013年度までに8回開催、全国の事業います。2013年度は、各事業所の近隣にある福祉施設、学校や自所からのべ377人が参加しています。

クラレでは、初代社長の大原孫治体を中心とした24カ所に、介護用品や図書等を寄贈し、地域に根ざした活動を行っています。

▲こども「エコトーク」
キャンプの様子▲大原美術館

岡山事業所では、近隣の小学生向けに文化活動を発表する場

地域清掃活動
各事業所では、社会貢献活動の一環として地域の清掃活動をとして、2005年から「小学生絵画・書道コンクール」を毎年開催し行っています。定期的に事業所の周辺の道路や近隣の公園を社ています。日頃の成果を発揮する場として定着しており、2013年

員ボランティアが清掃しており、地域美化をお手伝いしています。

度は5つの小学校から多くの作品応募がありました。なお入賞作
品は公民館に展示、全作品はホームページ上に掲出しています。

▲富士山植樹の様子▲神栖市長から感謝状（鹿島）

医療、福祉施設へのサポート
日本のフィランソロピーの先駆者である初代社長の大原孫三郎は数々の医療施設、福祉施設の創立に携わりました。クラ

▲「美化活動」（クラレプラスチックス）

レグループは社会貢献の一環として、「社会福祉法人石井記念▲小学生絵画・書道コンクール
（岡山）

愛染園」、
「公益財団法人大原記念倉敷中央医療機構（倉敷

CSR調達

中央病院）」、「社会医療法人同心会西条中央病院」に対する経営面のサポートを継続するほか、事業所の福利施設を活用した高齢者介護施設を運営しています。

▲ミラバケッソの森・森づくり活動（新潟）緑のカーテンコンテスト
鹿島事業所では、夏場の省エネルギーの一環として、2011年から
毎年、事務棟の壁面にゴーヤーを生育させてグリーンカーテンを作っており、従業員の環境意識を高めています。2013年度は「いばらき緑のカーテンコンテスト」で生育部門 団体の部 最優秀賞を、「神栖▲倉敷中央病院

市緑のカーテンコンテスト」では2年連続優秀賞を受賞しました。

クラレＣＳＲ調達方針
人権の重視

1. 人権・人格の重視
2. ILOの中核的労働基準の遵守
・団結権・団交権の保障
・強制労働の禁止
・児童労働の禁止

コンプライアンスの遵守

・コンプライアンス方針
・コンプライアンス遵守システム
・コンプライアンス教育プログラム

クラレCSR調達活動の歩み

環境写真コンテスト▲愛染橋病院

27

とともに、アンケート調査により主要取引先約700社のCSR調達の取り組み状況を把握し、課題がある取引先に対してはフィード『クラレグループ地球環境行動指針』（ 1993年制定）の下、バックと改善のお願いを実施してきました。その結果、
２０１２年に2002年に、取引先に協力いただいて地球環境保全を推進する

は９８％の取引先が取り組み十分＊と評価されました。

ための「グリーン調達基準」を策定しました。主要取引先約800（＊取り組み十分とする評価基準：ＣＳＲ調達方針１１項目のうち８項目以上について取り組みを実施している場合）

ストによる各社の取り組み状況の評価を実施しました。
▲事務棟のグリーンカーテン（鹿島）

・環境方針、環境報告書の作成
・グリーン調達の実行計画、実行組織
・ISO14001の認証取得
・グリーン調達の教育、啓蒙の実施

取引先へのグリーン調達の推進（2002年〜）

社に「グリーン調達基準」の冊子を配布するとともに、チェックリ▲西条中央病院

グリーン調達の推進

CSR調達への展開（2005年〜）
2005年には、国際的な普遍的原則である「国連グローバル・

２０１４年度は、CSR調達に関する取り組みの見直しを行い、中長期的な計画を策定します。

クラレのグリーン商品購入活動

クラレトレーディングでは、身近なエコを撮影することにより、コンパクト」の10原則にもとづき、「クラレＣＳＲ調達方針」を策

環境に興味を持ってもらおうと、小学生向けに「こども＜エコ定しました。これは、従来取り組んできた「グリーン調達の推進」

具、OA機器、自動車他）
について、「グリーン購入ガイドライン」をトーク＞写真コンテスト」を公益社団法人日本写真家協会と開に「人権・人格の重視」、「コンプライアンスの遵守」を加えた、

定め、環境負荷の低い「グリーン商品」を優先的、積極的に購入催しています。コンテストの入賞者には、夏休みを使った親子

より包括的な内容です。取引先にこの方針の理解をお願いするする活動を進めています。

2002年よりクラレでは事業活動に必要な9品種107品目（文

クラレ CSRレポート 201428

社会性報告多様性とワーク・ライフ・バランス

職 場での取り組み

勤務制度と平均労働時間

クラレグループはグローバル人事ポリシーに基づいて、社員一人ひとりが仕事を通じて人間的に成長できる
よう、多様性の推進、人材育成、公正・公平な評価などの制度を整えるとともに、健全な組織風土の醸成と雇用機会の創出に取り組んでいます。

クラレは次世代育成支援対策推

クラレでは、個人の仕事内容に応じた「裁量労働制」「事業進法に定められた行動計画を達成

場外みなし労働時間制」「変形労働時間制」など、柔軟な勤務

し、2007年3月、2009年3月、2013

制度を導入しています。また、
ノー残業デーの実施や年休取得

年8月の3回にわたり、厚生労働大臣

率の向上に取り組んでいます。

から認定事業主と指定されました。
現在、2015年3月の第4回目認定に

総平均労働時間と年休取得率の推移[クラレ]
総平均労働時間向けて活動を続けています。

年休取得率（時間/年）（％）

クラレグループ グローバル人事ポリシー

2,000

100

1 個人の人権を尊重します。
■

1,900

企業理念
「個人の尊重」にもとづき、全ての働く人の人
格・人権を尊重します。セクシャルハラスメント、児童労
働、強制労働といった人権侵害を排除いたします。

2 差別を撤廃し、■多様性を尊重します。

雇用、処遇、能力開発、配置、評価などあらゆる人事局面において、業務上の能力・成果に関連しない人種・国
籍・性別・思想等、個人の属性による差別を行わず、さまざまな国の人材、文化、考え方を受け入れる多様性を尊重します。

3 法律を遵守した人事施策を実行します。
■

人事施策の実行にあたっては、各国の法律を遵守します。

4 公平・公正・透明な人事制度を目指します。
■
人事施策の実行にあたっては、公平性・公正性・透明性に最大限配慮し、すべての働く人にとって納得感あるものを目指します。

5 職場環境の整備に努めます。
■

労働安全、労働衛生の観点から、心身ともに健康で安全に働くことのできる職場環境の整備に努めます。

6 クラレグループの発展に貢献できる■
人材の雇用に努めます。

1,864

1,858

1,864

1,865

育児や介護、配偶者の転勤によりやむなく退職した方で、再
90

1,809
1,800

高い能力、知識、モラルと倫理観を持ち、クラレグループの発展に大きく貢献する、意欲ある人材を雇用します。

80
79
75

1,700

7 適材適所の配置を行います。
■

保有能力・知識、適性、能力開発の観点から、人材を適材適所に配置し、業績貢献と職務満足の極大化を目指
します。

77

77

77
70

1,600

0

8 納得性の高い評価・処遇を行います。
■

60

2009

2010

2011

2012

50
2013（年度）

クラレでは、
ワーク・ライフ・バランスを支えるインフラとして社

9 能力開発を支援します。
■

育児休職は、保育園入園時期を考慮し、子どもが1歳到達後職務を通じた能力開発を重視し、そのための適切な支援を行います。

の4月末まで、もしくは1歳6ヵ月になるまでのいずれか長いほう

10 適切な情報開示、■
コミュニケーションの促進に努めます。

男性の育児休職取得を推進しています。

クラレグループで働くすべての人が、ミッション遂行へ向けて一体感を感じることができるように、適切な情報提供を行うとともに、直接、間接的な対話を行います。

育児短時間勤務制度は、子どもの小学校3年修了までを対2014年3月末現在
男性

女性

クラレグループ全体

7,550名6,362名1,188名クラレ単体

3,258名2,947名

311名

クラレ離職率2013年に取得単位を30分から15分に改定しより柔軟な取得

2013年度
退職者数

離職率

自己都合

28名

0.9％

定年

41名

1.3％

※グループは連結対象会社※ 離職率は、事由別退職者数／期初クラレ社員数

社員数の推移地域別人員数の推移
クラレグループ
7,332

クラレ

7,550

6,500
2,973

2,918

2,962

3,078

3,258

29

6,000

2010

2011

米州
7,332
167

6,630
6,544
165
172
204
206
666

6,776
154
217

育児

日本

7,550
223
626
768

744

2012

2013

（年度）

0

2009

2010

5,701
2011

59
53

40

35

30
20

25

36

38

障がい者雇用率[クラレ]
（％）
2.5

2.29
2.05

2.30

2.08

2.04

1.92

2.0

法定雇用率※

1.5

0

2009

2010

2011

2012

2013

2014（年度）（2014年6月現在）※2013年4月より法定雇用率が1.8%から2.0%に改定されています。

5,933
2013

（年度）

0

1 社会貢献のサポート■
クラレでは、時効により消滅する年次有給休暇を積み立てた「特別休
暇（最大60日/年）」
を社会貢献活動のために取得できます。また、社会貢献休職制度を設け、社員の多様な社会貢献活動をサポートしています。

2 リフレッシュ休暇■
クラレでは、勤続表彰（25年）の受賞の際、記念品として旅行券を選択できます。旅行券を選択した場合は、記念旅行のために「特別休暇」を取得できます。

22

13
10

5,841
2012

介護

50

10

5,486

うち男性

（名）

欧州

580

704

680

5,595
2009

自立支援に取り組んでいます。

その他の制度

育児休職・介護休職者数[クラレ]

5,500

2,000
0

アジア

7,000

て最長2年間の取得が可能です。

60

（名）
7,500

6,000
4,000

て知的障がい者のための作業所を設定するなど、障がい者の介護休職・介護短時間勤務は、それぞれ最長1年間、通算し

全体

6,776

法定雇用率を達成するだけでなく、地域の福祉施設と連携し象としています。育児休職制度および育児短時間勤務制度は、利用しています。

社員数

6,544

障がい者雇用の期間を取得できます。また、男性の育児参加を促進するため、社員に関する基本情報

6,630

います。

員の育児・介護をサポートする制度を導入しています。

が可能になったことなどもあり、出産した女性社員のほぼ全員が

（名）
8,000

就職を希望される方への再雇用制度を制定し、利用が始まって

雇用率

育児・介護休職制度評価者との対話を通じ、従事職務、発揮能力、成果、態度・行動を重視した、納得性ある評価・処遇を行います。

退職者再雇用制度

1
1

1

2009

2010

3 ライフプランのサポート
■
0

0

2011

2012

0

クラレでは、社員のライフステージに応じてライフプラン研修を行っています。また、自宅で将来の収入・支出のシミュレーションができるよう、クラレの給与・退職金制度にカスタマイズしたWEBツールを導入し2013（年度）ています。

クラレ CSRレポート 201430

公正・公平・透明な人事諸制度

人材育成・評価
国内クラレグループでは、業務上必要な知識・スキルの獲得と社員の自律的なキャリア形成をサポートする全社研修制度を設け会社でも、独自の研修を企画・実施して、社員のスキル開発・キャリ
ア形成にきめ細かく対応しています。

ています。

また、自己啓発による一定の公的資格の取得に対して、奨励金

全社研修は、正社員だけではなく、臨時パート社員、契約社員もを支給する資格取得支援制度を設けています。

必要に応じて受講が可能であり、クラレ各事業所、各国内グループ
クラレ全社研修制度
カフェテリア型研修

資格・階層別研修

現場リーダー選抜育成研修

11年目終了時

マスター研修7年目終了時

専門研修

3年目終了時基礎研修

れています。
人事評価は上司と部下が面談のうえで、職務や能力開発上や業績・役割、高い目標へのチャレンジを処遇に反映する人事の目標を設定し、実績を評価する目標管理制度を取り入れてお制度を導入しています。
具体的には、管理職は役割・業績に応じて処遇する役割等級

り、評価者研修も継続的に実施しています。

制度により、一般社員は能力伸長度・業績に応じて処遇する職

また、社員が仕事や職場生活についてどのように感じ、何を能資格制度により、給与・賞与を決定しています。また、希望す望んでいるかを把握し、制度・職場を改善していくために、定期るキャリアパスに応じて育成コースを転換できる制度も取り入的に従業員意識調査を実施しています。

グローバル選抜型研修
グロー バル人 材 育 成 プログラム

キャリアガイダンス

通 信 教 育・e ーラーニング

グルー プ会 社・事業所研修

ビ ジネ ス
基 礎スキ ル 研 修

昇格者研修

一般社員層

リーダーズフォーラム

各種語学研修ミドルフォーラム

外 部 ビジネススク ール等 派 遣経営幹部候補選抜育成研修
管理職層

クラレは、年功や属人的要素ではなく、職務遂行能力の向上［経営幹部候補育成コース］［ 現場リーダー候補育成コース］
新入社員研修労働衛生
クラレグループは心身ともに健康で安全に働くことのできる職場環境を整備するため、「クラレ労働衛生基本方針」を制定しています。

クラレ労働衛生基本方針
クラレグループでは、「企業活動規準」に基づき、社員および関係者の安全と健康の確保が企業活動の基本と認識し、健康で安全に働くことのできる職場環境の整備と健康づくり活動に取り組みます。

メンタルヘルス

する産業医・保健スタッフによる健康チェックを実施しています。

クラレグループでは、近年社会的に増大傾向にあるストレス性疾職場復帰への支援

病を予防するメンタルヘルス対策に全社的に取り組んでいます。

長期休業者の段階的な職場復帰を支援するリハビリ出勤制

グローバル人材育成プログラム
クラレグループの2013年度の海外売上高比率は50％であり、さまざまな研修を企画・実施して材育成プログラム」を開始し、全体の約2割にあたる社員が海外で働いています。クラレグループ

います。海外各拠点で集合研修を行う「グローバルチームトのグローバルな成長をさらに加速させるためには、人的資源のグ

レーニング（GTT）」や国内・海外のグループ会社間で相互に研

ローバル対応力向上、グループ一体経営意識の醸成、「クラレ

修派遣を行う「トレーニー」等に2007年度から2013年度の7年DNA」の共有化をより一層進め、世界を舞台に活躍できる人材を間で国内外から500名以上が参加しました。今後も、毎年プログ

育成することが急務であると考え、2007年度より「グローバル人

ラムの見直しを行いながら継続して実施していきます。

グローバル人材育成プログラム
エグゼクティブ マネジメント
トレーニング（EMT）

予防のための研修
公益財団法人労働科学研究所にご指導いただき、社員本人、職場の上司、人事担当者それぞれがメンタルヘルス対策の担当であるとの認識の下、セルフケア（社員自身による対処）
・ラインケア（管理者・職場リーダーによる対応）の研修を継続して実施しています。

健康づくりの支援
クラレは社員の健康増進を図るため、各社員が日常の生活習
慣改善の目標（運動量、食事量など）を定め、その達成に向け自主的に取り組む「ヘルスアップ作戦」を全社的に展開するなど、

心の相談室

健康づくり施策に取り組んでいます。

クラレでは、社内、社外に心の相談室を設け、電話相談やカウ

健康診断では、労働安全衛生法に定められている内容に加ンセリングが気軽に利用できる体制を整えています。
また、長時間え、生活習慣病対策や婦人科健診などで対象年齢の引き下げ

労働によるメンタル不全を防ぐために、長時間残業の対象者に対や項目の追加を実施しています。

部長層

予防体制
アドバンストグローバル
マネジメント トレーニング（AGM）

予防段階

課長層

担当者・役割
異業種交流研修

GTTフォローアップ
グローバルチーム

担当者層

異文化理解

トレーニング（GTT）

研修

外部アドバイザー
専門家による
サポート

3次予防

2次予防

1次予防

人事担当者

職場リーダー
ラインケアの担い手

本人

予防体制統括セルフケア

人事担当者研修

ラインケア研修

セルフケア研修

講師

講師

講師

外部アドバイザー

衛生スタッフ職場リーダー

コミュニケーション
トレーニー

海外安全研修31度を設けています。

エリア研修

労働組合との関係
クラレにはクラレ労働組合とクラレグループに所属する労働組合によって組織されるクラレ労働組合連合会があります。労使協

議会や安全衛生協議会などの場を通じて、さまざまな課題について真摯に協議を行い、労使協力して解決に取り組んでいます。

クラレ CSRレポート 201432

Co lu m n 創業者の足跡を訪ねてクラレにも引き継がれているDNA

労働 科 学 研 究 所

創業者を同じくするクラレも、社員一人ひとりが仕事を通じて人間的に成長できるよう、制度を整え、健全な組織風土の醸成と雇用機会の創出に取り組んでいます。労働安全、労働衛生の観公益財団法人である「労働科学研究所」
は、もともと一民間企業の経営者、クラレ初代社長である大原孫三郎の発意により創設されました。孫三郎は、先進的な発想から、働き手の安全と健康に心を砕いたといいます。同研究所の酒井所長をお訪ねし、今も孫三郎の理念と哲学が生き続けている研究所の活動についてお話を伺いました。

大原 孫三郎点から、心身ともに健康で安全に働くことのできる職場環境の整備に努めるという方針を掲げ、メンタルヘルスの予防体制の整備や職場復帰への支援、健康づくりの支援を図っています。また、労働安全マネジメントシステムの適切な運用を通じて、組織および社員一人ひとりの安全レ
ベルの向上を目指しています。

（1880年-1943年）
労働科学研究所創設者。
倉敷絹織（現在のクラレ）
、倉敷紡績
（ク
ラボウ）
、倉敷毛織、中国合同銀行（中国銀行の前身）などの社長を務めた。

（2014年6月19日、労働科学研究所所長室にて）公益財団法人
労働科学研究所
安全・安心で、豊かな労働生活づくりへ貢献することを目指し、労てる おか ぎ とう

働に関する基礎データの採取や

暉峻 義等

問題解決のための方法とツール（1889年-1966年）の開発・提供を90年以上にわた

日本の生理学者・産業医学者
兵庫県高砂生まれ。鹿児島の第七高等学校造士館卒。1910年東京帝国大学に入学し、医学部を卒業した。1919年大原社会問題研究所に招かれた。暉峻が主宰した同研究所の労働衛生部門は、のち倉敷労働科学研究所として独立し、紡績女工・労働者の夜勤労働や職場環境及び農民・開拓民の生活・栄養の調査研究を行う。その後東京に移転して日本労働科学研究所（労研）と改称、財団法人化した。

り継続している。
1921年 倉敷労働科学研究所 創立

1971年 労働科学研究所 移転

倉敷紡績の工場内に建てられた民間の労働科学研究機関であることが当時として画期的だった。

創立50周年を迎え、現在の川崎市宮前区に移転。
生田緑地に程近い生茂る木々に囲まれた場所に建っている。

数々の研究成果の一部

労働に関する日本有数の図書館を備えている。 自動車の運転がドライバーに与える疲労についての計測機

現在の公益財団法人労働科学研究所（川崎市宮前区）

労働科学研究所の現在、労働科学研究所がの労働安全は「現場主義」で、発生したが必要とされていると考えています。

成り立ちを教えてください。

担っている役割とは何でしょうか？

事故を現場が自ら検証し、自ら改善す

あとは職場のIT化ですね。パソコンやクラレ創業者であり、当研究所の創科学的な調査により、労働条件や職場環る手法が得意です。一方、欧米は安全

スマホがなければ仕事にならないというお考えでしょうか？

設者でもある大原孫三郎と初代所長で境が労働者に及ぼす生理的・心理的な影をシステムで考えます。ISOなどで規人も多く、IT機器の使用によるストレス

当研究所は、クラレ寄付講座としてある暉峻義等（てるおか ぎとう）、この響を明らかにし、健全な経営に向けた改善

格・認証制度化することで事故の予防や健康への影響はもちろん、就業時間「産業安全保健エキスパート養成コー

二人の出会いが設立に至る決定的な出提案を行うことを目的に活動しています。

に力を入れる。どちらの考え方にも長外の過ごし方にも関心があります。私がス」という人材育成講座を開催してお労働における科学とは、客観的な指標所がありますので、当研究所としては、入所した当時は、就業時間内の労働環

り、
これは産業界の中核を対象とした極関係者の間では有名な逸話ですが、でデータを算出し、現場で議論をするた

予防と改善、システムと現場主義を統境などを調べるのが労働科学であり、研めてユニ ークな 人 材 育 成システムで大原孫三郎と暉峻義等が、工場労働者

めのバックグラウンドやエビデンスを提合させるスタイルを日本において確立究所の役割だと言われました。
しかし、今す。今後は、研究と人材育成を二本柱との実態を把握するため冬の深夜に倉敷供するもので、科学的検証に基づくデー

したいと考え研究を進めています。さらやそれで分かったとはいえません。労働してより精度の高いデータを追求し、社紡績の工場へ出向き、夜勤の様子を直タをどう受け止め、尊重するのか、結論にそれが国際的なイニシアティブを取科学の方法論も変わってきています。

会に役 立てていきたいと考えていま接見たそうです。当時、工場労働者にはをどうするかは、あくまで企業側の考えれるようにしたいと考えています。

女工や子供もいましたが、環境の悪い方次第です。私たちの役割は、エビデン

中で眠さを我慢しながら働いていた。

スを提供し、労使が労働問題を考える下

それを目の当たりにして衝撃を受けた

地を作ることだと思っています。

来事であったのだろうと思います。

孫三郎は「この人たちを幸せにするた
め、労働に関わる科学的な検証をしたい」と決意を告げ、暉峻義等もその場で「私がそれをやりましょう」と答えた。そ従業員の労働安全などがCSRとして定着し、最近では労働に関する国際規格なども登場しています。こうしたグローバルの動きは、どのように発展させていきたいと

最近の活動で実績を上げているのはす。既に企業がやっていることの後追所長「職場ドック」です。文字通り、人間ドック

いをしても社会的価値はありません。

現在、注目している労働問題はのように職場を専門的な視点から診断

企業や社会のニーズを捉えて半歩先のProﬁle

何でしょうか。

し、診断に基づいた方法論として職場テーマを掲げ、労働科学というユニー

主な実績も併せてお聞かせください。

改善に具体的に取り組むことを目的とクな観点からソリューションを編み出し

やはり「少子高齢化」が、現代日本のしたものです。特にメンタルヘルスのたいと思います。

大きな問題でしょう。人は年を取っても問題が増えていることを踏まえて、働働けるか、若い世代と高齢者が共に働き方そのものがメンタルを崩す前の予れが研究所創設のきっかけとなったと研究所の活動に影響を与えていますか？

ける環境を如何に作るか、こうした問題防になるように変えていきましょうとい

聞いています。

影響はとてもあります。例えば、日本に対して人間工学、科学的アプローチ

う提案をしています。

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3

今後、所長として研究所を

本日はお忙しいところ
ありがとうございました。

酒井 一博 氏1973年、労働科学研究所に入所。大学および大学院で修めた人間工学の知見を活かし、主に労働における疲労の科学的な研究に携わる。1999年に所長就任、2001年に後進に所長職を譲り研究職に復職するものの、2007
年に所長に再任され、以来現職。

クラレ CSRレポート 201434