育休応援！
福利厚生サービス
育休中の社員向け福利厚生による中小企業応援サービス～優秀な社員の定着をはかるために～

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

産休・育休を取得する男女社員を対象に・仕事との両立・働き方

サービス概要・子育ての不安を解消するサービスを提供することにより、育休取得率を上げ、優秀な社員の定着をはかります。

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

 企業を取り巻く現状と課題
 社員が退職することによるデメリットとは

目次

 企業にとっての育休取得のメリット
 育休取得社員の復職時の不安とは？
 サービスを導入することによって期待できる未来

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

 採用の募集をしても人が集まらない 少子高齢化⇓

企業を取り巻く現状と課題

 優秀な人財の取り合い 女性社員が定着し（退職せずに）活躍してもらうことが大事 福利厚生を充実させるなどし、新入社員や中途採用社員に選ばれる企業になることが大事

参考資料：厚生労働省「令和元年版労働経済の分析」（独）労働政策研究・研修機構「人手不足をめぐる現状と働き方等に関する調査（企業調査票）2019年より

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

女性社員10人採用した際のコスト（例） 採用費：800万円
 教育費：200万円
 給与等：9,000万×10年間

合計：9億1,000万円

社員が退職した場合の損失

離職：5人

損失：4億5,500万円

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

35歳以上（*1）
「もしこれから子どもが生まれるとしたら、育休を取得したいと思うか」「積極的に取得したい」41％

男性の8割は育休を取得したいと思っている「できれば取得したい」45％
取得希望者合計 86％

取得希望期間「1カ月～3カ月」が22％と最も多い新入社員（*2）「育児休業を取得したい」79.5%＊1エン・ジャパン「男性育休実態調査」（35歳以上、2019年9月10日発表）より取得希望期間「1カ月～3カ月」が22％と最も多い＊2公益財団法人日本生産性本部「2017年度新入社員秋の意識調査」より

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

2019年

働き方改革関連法施行年5日年次有給休暇取得義務化
2020年4月

中小企業

時間外労働の上限規制施行

2020年度男性国家公務員の1カ月以上育休義務化

2020年11月

厚労省原案

産休・育休、パパママ育休プラス、パパ休暇

育児・介護休業法について2021年10月から27年度末まで育休推奨の中小企業に最大50万円補助制度

2022年1月1日より改正育児・介護休業法施行

育児・介護休業法第29条
事業主に対し、企業全体の雇用管理方針の中で仕事と家庭との両立を図るための取組を企画し、実施するという業務を担当する「職業家庭両立推進者」を選任するように努めなければならない

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

現状（厚生労働省2020年7月公表「令和元年度雇用均等基本調査」より）
2019年度（令和元年度） 女性 83％ 男性7.48％

育休取得率
政府目標 2020年度までに 男性の育休取得率13％
2025年度までにCopyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

30％

NPO法人ファザーリング・ジャパンの男性育休推進担当
両親学級講師
塚越 学さんの話

企業にとっての育休のメリット

男性の育休取得を職場の働き方改革の起爆剤として捉えることも必要「社員が育休を取り、数週間から数カ月抜けることは、何カ月も前から予定が組めることです。それに備えて、仕事を棚卸しし、属人化したタスクをなくす。人が減っても生産性を落とさないように働き方を変えることは、他の社員が介護などの理由で休んだり、病気の治療をしながらでも働いたりできる職場になるということです。男性の育休は働き方改革と両輪なのです」＊該当記事
日経Xwoman「なぜ進まない？男性育休～男性育休義務化、中小7割反対の背景と進めるべき理由～」https://dual.nikkei.com/atcl/column/17/060600198/112300004/

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

育休取得社員の復職時の不安とは
データ①

復職に不安がある人は８割
以上

不安

キッズライン調べ

MIRAIS調べ

１位

子どもの送迎や病児対応（70.5％）

仕事と育児家事の両立（87.1％）

２位

遅刻早退や欠勤で職場に迷惑（63.1％）

遅刻早退や欠勤で職場に迷惑（68.5％）

３位

体力がもつか（60.4％）

時短orフルタイムでの働き方（66.9％）

４位

子どもに寂しい思いをさせないか（54.4％）

子どもの送迎（44.7％）

５位

子どもの食事準備や生活リズム（34.2％）

パートナーとの家事育児分担（42.4％）《調査概要》
調査期間：2019年2月8日～2月12日
調査対象：子育て中の女性179名、男性3名
就労状況 共働き世帯：79.2％、片親のみ就労世帯：14.2％、ひとり親世帯：6.6%
調査方法：インターネット調査
ベビーシッターサービス「キッズライン」調べ（https://kidsline.me/shufu/contents/382）《調査概要》
調査期間：2020年1月27日～2月7日
調査調査対象：育休中、および育休より復職後5年以内の女性（育休コミュニティMIRAISのメンバー約150名を含む）と育休中の女性を妻に持つ男性（育休コミュニティMIRAISメンバーのパートナー）
調査方法：インターネット
有効サンプル数：女性381名、男性47名「育休コミュニティMIRAISによる育休経験者400名の実態調査」（ https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000047003.html ）Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

育休取得社員体験談「取り組んで良かった」「取り組めば良かった」事は、育休取得社員の復職時の不安とは
データ②

職場との話し合いに行き違いがある不安→復帰後の働き方について職場と確認したい（行き違いを防ぎたい）
・時間や業務内容、どのように働きたいのか
・職場は良かれと思って業務内容を考慮しているケースもあり、話し合いが必要と考えられる・有給休暇や不測の事態が起きた時のチーム内の対応など《参考資料》
・ベビーシッターサービス「キッズーナ」記事より
https://kidsna-sitter.com/article/childcare/2932
・産後母コミュニティ「産後ママの広がる広場」アンケートより（2021年5月調べ）

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

育休取得社員体験談
9割以上（女性）が復職への不安を持ちつつも「仕事へやりがいを持ちたい」

育休取得社員の復職時の不安とは
データ③

職場との認識のずれによりモチベーションがダウンしてしまう

しかし・・・復職後にモチベーションが下がってしまう理由
1位～3位

仕事と家事育児の両立の難しさに関すること4位「責任ある仕事が任されない」

5位「期待されない」→職場との認識相違が意欲低下の一因になるという問題点が考えられる
復職時には、社員と職場で就業に関する希望・認識の擦り合わせを行う機会を持つことが重要《調査概要》
調査期間：2020年1月27日～2月7日
調査調査対象：育休中、および育休より復職後5年以内の女性（育休コミュニティMIRAISのメンバー約150名を含む）と育休中の女性を妻に持つ男性（育休コミュニティMIRAISメンバーのパートナー）
調査方法：インターネット
有効サンプル数：女性381名、男性47名「育休コミュニティMIRAISによる育休経験者400名の実態調査」（ https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000047003.html ）Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

育休取得社員の復職時の不安とは
データ④

家族間の家事分担とワークライフバランスについての不安

育休取得社員体験談「取り組んで良かった」「取り組めば良かった」事は、→第三者の立会いの下、復帰後の家事や子どもの送迎などの分担や時間管理について、具体的に話し合いたい《参考資料》
・産後母コミュニティ「産後ママの広がる広場」アンケートより（2021年5月調べ）

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

つまり、・仕事と子育ての両立（家族間の家事分担）

育休取得社員の復職時の不安の内容

・働き方・子育てに不安が多い

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

サービス例
 月に1回～2回 ワークや講座、コーチングの実施→企業様へ報告
 基本はオンラインにてこれらを解消します！

内容例 両立やパートナーシップに関するワークや講座 働き方や自己実現に関するヒアリング 子育てに関する講座

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.

育休中の社員に安心して過ごしてもらい、職場との行き違いを防ぎ、復帰後も能力を最大限に活かしてもらい、将来的に育休取得率を上げることにつながります。

サービスを導入することにより期待できる
未来＝社員も、社員の家族関係も、会社も幸せに！
①産休・育休前に退職してしまう女性社員が減る②産休・育休明けに退職してしまう女性社員が減る③男女社員のやる気と能力を最大限に引き出せる④女性のリーダーが育つ、女性管理職が増える⑤家事・育児との両立により、効率化重視の働き方をする社員が増え、今まで以上に（男女）社員が活躍する⑥ （男女）社員の活躍により、今まで以上に業績が上がる⑦子供が産まれるなど家族に変化があっても安心して働ける会社というイメージになり、採用面でも好アピールできる⑧業務内容の見直しをはかれ、俗人化したタスクを無くすことにより、育児・介護などで欠員が出ても補完し合える職場になる⓽育休関連の補助金取得や、厚生労働省への報告で前向き回答ができる

Copyright(C) 2021 jinentai. All Rights Reserved.