医療AIは「普通の⼈達がつくり育てる」

2019/8/2―眼科医・⽥淵仁志が語る「医療AIマネジメント論」（1） | m3.com AIラボ



AIラボ プロジェクト 医療×AIの発展にご協⼒いただける⽅を募集しています「プロジェクト⼀覧10」 ―眼科医・⽥淵仁志が語る「医療AIマネジメント論」

医療AIは 普通の⼈達がつくり育てる1（）（ ）2019年8⽉2⽇ ⾦、



ツカザキ病院眼科創業者主任部⻑であり 広島⼤学⼤学院医系科学研究科 医療のための、テクノロジーとデザインシンキング寄附講座で教授を務める⽥淵仁志⽒が AI開発に必要。

なマネジメントのエッセンスについて語る連載コラムです、。

皆様 はじめまして 姫路市にある社会医療法⼈三栄会ツカザキ病院眼科創業者主任部⻑と広島

任する⽥淵仁志と申します。本⽇からAI開発に必要なマネジメントのエッセンスを10回に分けて解説していきます。

⼤学⼤学院医系科学研究科 医療のためのテクノロジーとデザインシンキング寄附講座教授を兼、。

私達はこれまでにAIに関連する英語論⽂を12本出しており 今後も拡⼤予定です 臨床をメイン、とするチームにとってAIの臨床応⽤は 例えば分⼦⽣物学的研究に⽐べると直接的でピンと来や、。

、

すいテーマであり 取り組みやすい⼀⾯があります この連載をきっかけに 皆さんに何らかのア。

プローチを実際に取っていただければと願っています「イノベーションのジレンマ」に挑む。

イノベーションという⾔葉は⽇本においても使い古されてしまった感があります ただ⽇本の最後、、。の頼み ⼀縷の望みとして イノベーションの重要性は年々増すばかりではないでしょうか 1997

、・年 ハーバードビジネススクールのクレイトン クリステンセン教授がこのタイトルの本を出したこ、。

「」とにより その後の経営学は⼀変しました 世界中が イノベーションのジレンマ の衝撃に真剣に。

、向き合ってきたのです 精緻な努⼒が報われない それどころかその努⼒が逆効果になるという、現象が企業活動で明確に存在することが明らかにされ その理論も⼗分に理解できるものでし。

、。

た ではどうしたらいいのか ということにあらゆる叡智が取り組んで来たのです

https://medicalai.m3.com/news/190802-series-tabuchi1

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、・、なCPU開発に思いあたり、現在の興隆を築いたことは有名です。では⽇本はどうだったでしょうか？SONYのFeliCaなど世界を席巻している部品系・素材系イノベーション、iPS細胞や癌免疫療法などノーベル賞を受賞した医療系イノベーション…。⽇本のイノベーションはクリステンセン⽒以前も以後も変わらず⽴派に成果を出し続けています。だからこそだと思いますが、「イノベーシ
ョンのジレンマ」への対応が⽇本ではあまりにも遅れました。「イノベーションのジレンマ」以降、世界が試⾏錯誤してきたことは、イノベーションの「安定的な産出システム」です。イノベーションそのものではなく、どうすればイノベーションを「作り出せる」のかという命題に取り組んで来たのです。優れた個⼈の奇跡的能⼒によって⽣み出されるイノベーションを現代の経営学は「⾮科学的な⼿法」とみなしています。iPS細胞でノーベル賞を受賞した⼭中伸弥教授が「⽇本時代、ハードワークには⾃信があったが、ビジョンはなかった」と⾔っておられたことが個⼈的に強く印象に残っています。「セレンディピティ」とも呼ばれる偶然の発⾒に企業の未来をゆだねることは危険すぎるというのが現代経営学のエッセンスなのです。
インテルのカリスマCEO 故アンディー グローヴ⽒が クリステンセン⽒のセミナーを聴いて廉価「」

AI応⽤開発は みんなで やる。

肝⼼なAIの話をしましょう 私達医療系の⼈達にとってAI開発とは純然たる応⽤開発研究を意味。

、

します 数式をいじってモデル開発をする仕事は数理系の⼈達の仕事であり どこに問題がある、。

かを発⾒想起し AIをどう応⽤して解決していくかプランすることが私達医療⼈の仕事です、その⽴ち上がりに 限定された環境下での実現性を論⽂で世に問う作業は科学に⽴脚する私達。「論⽂になっていないと他の医療⼈を巻き込めないので書いてね」というのが私の⼝癖です。もちろん⽴派な雑誌に載る必要など全くなく、論理的であることだけ伝えられたら実臨床への実装過程のお許しを得ることができるわけです。論⽂作成後に始まる、臨床の現場でのトライアルアンドエラーを繰り返す遠くて⻑い全⾏程のマネジメントそのものが、私達医療⼈にとって⼤切なAI応⽤開発となるのです。すなわちAI応⽤開発とは、机に⼀⼈黙々と向かってハードワークするタイプの基礎系イノベーション産⽣の仕事とは⼤きく異なり、いろいろな⼈たちと臨床現場で侃々諤々進めていく実装系イノベーション産⽣の仕事なのです。ひとことでいうと、AI応⽤開発は、「みんなで」やるものです。
にとっては当然の所作になります、、、社会実装が⽬的であるがゆえに 応⽤先を考えるヒト AIプログラミングを組むヒト アノテーショ、、、、らゆる多様な職種の⼈達が⼀つのAIアプリケーション開発過程に必然的に関わってきます。「イノベーションのジレンマ」で指摘されたのは、過去の成功に縛られた強固な固定観念に固執した努⼒の危険性です。公的⼤学制度下でノーベル賞クラスの基礎系イノベーションが⽣まれる国であるがゆえに、実装系イノベーションであるAI応⽤開発に必要な環境が⽇本の伝統的組織には全く準備されて来なかったという視点を「イノベーションのジレンマ」の中にぜひ⾒出してほしいのです。
ン作業をするヒト 販売を考えるヒト 資⾦調達を考えるヒト アフターサービスを考えるヒト とあ凡⼈の集団は孤⾼の天才を超える

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この書籍以後 世界中の企業で取り組まれたのは チームによるイノベーション産出です 孤⾼の天才ではなく“普通の凡才”がどうすれば社会実装できるイノベーションを作り上げることができる、。のか ということをテーマとしているのです 世界は社会に直達する実装系イノベーション創出に、。

躍起になり そのための知⾒を蓄積してきました AI応⽤開発はまさに実装系イノベーションなの、。

ですから 現代の経営学の叡智がそのまま応⽤できる領域なのです AIアプリケーションは天才、。

が⽣み出すものでもなく 政策的なトップダウンで作るものでもありません 普通の⼈達のチーム。

、みんなで産んで現場で育てていくものなのです 次回以降 AI開発に最適なチーミングのための。

現代経営学の具体的エッセンスを解説していきます 乞うご期待。

⽥淵仁志
ツカザキ病院眼科主任部⻑兼広島⼤学寄附講座教授、、。

⼤阪市⽴⼤医学部卒後 研修しながら⼤学院で⼤脳視覚⽣理領域に取り組み 眼科学助⼿就任 そ、。

、の後 波乱の⼈⽣に⾜を踏み⼊れる 姫路市の⺠間病院の眼科に着任し ⾃作の医療⽤DWHを基盤、（。とした医療の集約化を図り 15年かけて⽇本最⼤級の眼科ユニットに育て上げる その傍ら名古屋商）。

科⼤経営学⼤学院で修⼠ 経営学 とEMBAを取得 並⾏して進めていたDWH機械学習研究が。

、Deep Learningにより⼀挙に実⽤⽔準に到達したことを契機にAIチームを創設 2019年4⽉ 広島⼤「」。

学に寄附講座 医療のためのテクノロジーとデザインシンキング を開設 ツカザキ病院眼科主任部、、、

⻑兼広島⼤学寄附講座教授として 眼科臨床 AI社会実装 医学⽣研修医教育の三⾜のわらじを履。

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