一般社団法人（非営利）アジア自立支援機構 2019-2020 年度社員総会
議事録＊（＊但し、新型コロナウイルスの蔓延とタイにおける国際航空便の飛行禁止令のもとで、代表理事が 2020年 2 月 20 日から 2020 年 6 月現在に至るまで同法人のアジア拠点があるバンコクでの滞在を余儀なくされた。 故に、本来ならば法人の定款で規定されている事業年度終了の 2020 年 3 月 31 日より 3 か月以内に年次社員総会を開催するところであるが、その実施が非常に難しい状況が発生した。その為、NPO 法第 14条９“社員総会決議の省略” の規定に準じ、１）2019 年度事業報告、2）2019 年度会計報告、３）2020 年度事業計画、の書面と電磁的記録により社員総会を開催したとみなし、ここに議事録を作成した。又、当法人は 2018 年度の会計年度半ばに正式認可された経緯があり、2019 年 3 月の 2018 年度末決算期において主だった支出がなく(2018 年度の会計報告義務が担当官庁により免除された)報告事項が無かったため、2019年度 3 月決算後の社員総会は省略され、今回、2020 年 3 月の決算後の社員総会でその一部をカバーした）。
開催日： 2020 年 6 月 3 日 （書面の回覧と電磁的記録による）承認サイン／印
参加者：座長：小沼廣幸 （一般社団法人アジア自立支援機構代表理事）______承認済み__________

理事：

野口良造 （筑波大学准教授）__承認済み__________

理事：

筒井哲朗 （一般社団法人シェア・ザ・プラネツト代表理事） _承認済み_________

社員：

小沼三恵子

__承認済み________

議題： １）2019 年度の事業報告
２）2019 年度の会計報告
３）2020 年度の事業計画
４）その他の事項
5) まとめ及び決定事項（筆責

小沼廣幸 2020 年 6 月 6 日）
1１）2019 年度の事業報告
小沼代表理事（座長）により 2019 年度の事業報告書が提出され（添付資料１参照）、以下の要旨の説明が有った。
。
2019 年度はアジア自立支援機構にとり、実質的な活動を始動した充実した年であった。設立したばかりの法人が外部からの活動資金を確保することは困難であつたが、活動の実積なしにして将来の外部資金の獲得は難しい、という判断から、自己資金や法人関係者からの支援・寄付を頼りに活動資金を確保し、当初目標にしていた活動にほぼ等しい量と質の活動が可能になり、一部で新型コロナウイルスの影響で活動に遅れをきたしたが、当初予定していた 2019 年度の活動目標をほぼ達成できた。又、限られた予算を活動経費として最大限に有効に使うために、人件費やその他の固定費への支出を避け、できるだけ多くの予算が受益者たちに直接届くように考慮した。2020 年度は、官民の NGO 支援基金や CSR に対する申請を積極的に行い、外部資金の獲得に努力する所存である。 他方、学識豊かで、経験豊富な 2 人の理事と 2 人の非常任理事に就任していただき、法人として心強いサポート体制を確立することができた。又、会計業務においては、2019年度会計報告から坂本税理士に法人の会計業務を引き受けていただき、法人として会計や税務処理上の能力や信頼性を身に付けることが可能になった。2020 年度の更なる飛躍を目指したい。

２）

2019 年度の会計報告

小沼代表理事より 2019 年度の会計報告がなされた（詳細は添付資料 2 参照）。2019 年度の財源は前年からの繰越金 1,438,650 円と新たな寄付金の 2,003,000 円の合計 3,441,650 円と他の雑収入による。それに対して支出の合計は 2,681,758 円で、残りの 759,879 円が繰越金として 2020 年度に繰り越された。 2019 年度より会計管理と会計報告の信頼性向上を確立するため、坂本税理士に会計業務を担当してもらい、以下の会
計報告書表が作成され、担当官庁に提出された。


賃貸対照表



正味財産増減計算書とその内訳表



財務諸表に対する注記



財産目録

３）

2020 年度の事業計画

小沼代表理事により 2020 年度の事業計画が説明された（添付資料３参照）。
2020 年度（2020 年 4 月 1 日から 2021 年 3 月 31 日まで）は基本的には 2019 年度から継続する 4 つの分野を含めた以下の 5 つの優先事業とその他の活動を中心に行う予定である。2020 年度の事業資金は主として寄付金により捻出する事とするが、同時に官民の基金や CSR などに積極的に応募し外部資金獲得に努力する。又、アジア諸国を含めた新型コロナウイルスの蔓延や終息の見通しが不透明な事や、第 2 波や第 3 襲来
2の可能性があり、それにより当法人の活動に大きな制約がもたらされるであろうことを念頭に、流動性を持つて対応する方針が述べられた。
a) 2020年度事業予算


1．タイ北部メーチャンタイ村のコーヒーを中心とした加工技術向上と山岳民族の生活向上支援

2,322,000 円



2．カンボジア小規模農民グループへの自活支援

700,000 円



3．バングラデシュにおける乳用ヤギの普及

4．タイ南部サゴヤシ林の保全と有効利用

197,000 円



5．グローバル人材育成支援

273,000 円



6．その他の活動

未定

0 円

未定

0 円

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
支出（予定）の合計
b) 収入予定

3,492,000 円

前年度からの繰越金

759,879 円

社員からの年会費

40,000 円

寄付金 （予定）

2,692,121 円――――――――――――――――――――――――
収入（予定）の合計

3,492,000 円――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

4)

その他事項

筒井理事より事業報告や事業計画に記載してある筒井理事が代表理事を務める法人の名称の記載ミスが指摘された。それに対して小沼代表理事より修正がなされた。 野口理事からの質問に答えて、2020 年度の事
業資金は外部資金の獲得を目標に置くものの、確実に事業を実施する為に基本的には寄付金（自己資金を含む）を財源として確保すると、小沼代表理事より説明があった。
定款第 6 条２で規定されている社員(小沼廣幸と小沼三恵子の 2 名)が支払わなければならない年会費であるが、その額を一人につき年 1 万円とする事が合意された。但し、2020 年度は未払いであった 2019 年度分を加えて、一人 2 万円 (2 人で 4 万円)とした。

５）

まとめ及び決定事項

上記の事項に関する説明や意見の交換経て、アジア自立支援機構の 2019 年度業務報告、2019 年度会計報告、及び 2020 年度事業計画が社員総会により承認された。

3

添付資料 １

一般社団法人（非営利）アジア自立支援機構（GIAPSA）
2019 年度事業報告（期間：2019 年 4 月 1 日―2020 年 3 月 31 日）

4

目次

頁
1. 2019 年度の活動の概要と展望
2. 2019 年度目標と重点活動
3. 2019 年度に実施した事業の詳細
3.1． タイ北部メエーチャンタイ村における村民の自助努力

３
3-4
4
4-6

によるコーヒーを中心とした農業生産組合支援事業
3.2．カンボジア北部における自活の為の小規模農民グル

6ープ支援事業
3.3

バングラデシュにおける小規模農民グループ支援

3.4

タイ南部のサゴヤシ林の保全と研究活動

7-8

3.5

その他の活動8-10

4. 法人の組織や管理運営能力の強化に対する取り組み
5. 法人の財源や活動資金に関する報告

7

10
10-11

5

１．2019 年度の活動の概要と展望2019 年度はアジア自立支援機構にとり、実質的な活動を始動した充実した年であった。設立したばかりの法人が外部からの活動資金を確保することは困難であつたが、活動の実積なしにして将来の外部資金の獲得は難しい、という判断から、自己資金や法人関係者からのご支援・ご寄付を頼りに活動資金を確保
し、当初目標にしていた活動にほぼ等しい量と質の活動が可能になり、一部で新型コロナウイルスの影響で活動に遅れをきたしたが、当初予定していた 2019 年度の活動目標をほぼ達成できた。又、限られた予算を活動経費として最大限に有効に使うために、人件費やその他の固定費への支出を避け、できるだけ多くの予算が受益者たちに直接届くように考慮した。2020 年度は、官民の NGO 支援基金や CSR に対する申請を積極的に行い、外部資金の獲得に努力する所存である。 他方、学識豊かで、経験豊富な 2 人の理事と 2 人の非常任理事に就任していただき、法人として心強いサポート体制を確立することができた。又、会計業務においては、2019 年度会計報告から坂本税理士に法人の会計業務を引き受けていただき、法人として会計や税務処理上の能力や信頼性を身に付けることが可能になった。2020 年度の更なる飛躍を目指したいと思う。

2.

2019 年度の目標と重点活動計画
2019 年度は当法人（GIAPSA）にとり、その目的や趣旨を実際の活動として実践・実施する最初の年になった。法人の定款で定める 9 つのすべての事業を最初から手掛けるのは無理があり、それ故、いくつかの優先的重点活動を選択し、そのうち主として４つの事業（予算総額 350 万円）を重点活動として計画を立てた。その内訳は：A) タイ、チェンライ県メーチャンタイ村（貧しい山岳少数民族アカ族の村）における村民達の自助努力によるコーヒー生産や加工を中心とした生産組合発足の為の支援と持続可能な村民の収入増加や生活レ
ベル向上支援事業；B) カンボジア北部（シアムリープの北）の貧しい村の農民たちの自発と自助努力による農業生産グループの形成と運営、収入増加・貧困解消の為の支援事業；
C) バングラデシュにおける小規模農民達への支援活動（現地の NGO の SSS を支援）；
D) タイ南部のナコンシタマラートやトラング地域に生育し、その数が急速に減少している環境作物であるサゴヤシの保全と有効利用を推進する事業。
上記以外に、新しいプロジェクトの発屈調査や立案、若者に対するグローバル人材の育成支援、大学における開発教育や SDGｓに関する講義や講演、国際 NGO や政府機関に対する技術アドバイス、マスコミを通じた啓蒙活動などを当初の予定とした。 2019 年度の活動計画（2018 年度作成）に関しては当法人のホームページに掲載してあるのでご参考にしていただきたい。

3．2019 年度に実施した事業の詳細
3.1. タイ、チェンライ県メーチャンタイ村（貧しい山岳少数民族アカ族の村）における持続可能な村民達の自助努力支援事業
62018 年に始まった事業案の作成は、チェンマイに本部を置く国際 NGO の AIPP(アジア先住民族支援機構)
や IMPECT（タイ山岳民族連絡協議会）の協力により、3 度の現地調査とメーチャンタイ村リーダー達との数度の協議の末事業案が完成・合意に至り、2019 年 7 月 29 日にチェンマイで合意書に調印し、2019 年 8 月
1 日に 3 年間の事業の開始に至った。
総事業費約 380 万円のうち、2019 年度は GIAPSA から約 230 万円を拠出し、残りを村の受益者が現物供与
及び加工場建設の労働賃として負担した。GIAPSA からの資金は主としてコーヒーの加工を中心とする農産物加工場の建設資材の購入、設置される加工や包装機械・器具類の購入資金、そして村民たちに対するコー
ヒー栽培や加工販売などのセミナー開催の費用に使われた（詳細は事業収支報告参照）。この事業は村の青年たちが中心に自主的に設立されたメーチャンタイ村コミュニティ事業組合のコーヒーの共同加工とメー
チャンタイコーヒーのブランド化を中心とする村おこし運動を支援するもので、自然環境に調和した栽培や加工技術の改善によりコーヒーなどの農産物の質と市場価値を高め、村民の収入と若者を中心とした雇用の向上、環境保全、そして生活レベルの改善を図るものである.
この事業に対する 2019 年度の主な活動の詳細は以下である。
2019 年 7 月：GIAPSA 代表理事とメーチャンタイ村コミュニティー事業組合長との間で 3 年間のプロジェクト合意書が調印された。合意したプロジェクトの要旨（英文）は以下である。
Project Summary

Project Symbol:
Project title:

GIASPA/2019/01
Community Based Sustainable Livelihood Development in Mae Chan Tai
Village
Project Venue:
Tha Kor S.-District, Mae Suai District, Chiang Rai Province, Thailand
Starting Date:
1 August 2019
Duration:
3 years
Executing Agency: Mae Chan Tai Community Enterprise (MCT-CE)
Donor Agency:
General Incorporated Association for the Promotion of Self-reliance in Asia
(GIAPSA)
Supporting Agency: Inter Mountain Peoples Education and Culture in Thailand (IMPECT)
Total Budget:
Thai Baht 1,137,500(Donor contribution: Thai baht 696,000)(Counterpart:Thai baht 441,500)

Thailand has achieved a remarkable economic growth in recent past. However, the bottom 10%of the population is still suffering from poverty, primarily with a lack of sufficient income andemployment opportunities. Out of several disadvantaged groups who are suffering from poverty,
indigenous people living in the mountainous hill areas constitute one of the largest poverty
groups in Thailand and Southeast Asia. Without targeting to support these poor hill tribes, thegoal of poverty eradication (towards achieving 0 %); one of the most important Sustainable
Development Goals (SDGs), would never been achieved.
This project, therefore, is aimed at
to building up a self-help capacity of indigenous communities in Thailand and establish a
replicable model which would serve as a model for community based sustainable livelihood
development of mountain villages in Thailand and beyond. More specifically, the immediateobjective of the project is to improve the livelihood of the villagers in Mae Chan Tai village
through the promotion of community-based enterprise for quality coffee production, processing
and marketing, and enhancing their income, employment and living conditions.
72019 年 8 月、GIAPSA から建設資材が提供され、メーチャンタイ村の村民達により農産物加工場の建設が開始された。

2019 年 10 月に第一回 Project Steering Committee Meeting が現地メーチャンタイ村で開かれ、事業趣旨や年次事業計画の説明と合意などが話し合われた。この会議には当事者のほか、IMPECT(タイ山岳民族連絡協議会）代表、マエスアイ郡役場代表、ロイヤルプロジェクト財団地域部長、農業組合省高地農業研究所（HRDI）代表などをアドバイザーとして招待し、地方政府や地域組織との関係の強化や地域をあげたプロジェクトに対する支援体制の確立を目指した。

2019 年 12 月、メーチャンタイのコーヒー栽培農民に対するコーヒーの栽培、加工、販売等に関する 2 日間のセミナーを高地農業開発研究所（HRDI)専門家の協力のもとでメーチャンタイ村で実施
し、女性を含め延べ 40 人以上の参加者があった。

2019 年 12 月、農産物加工場の建設が完了し、12 月 29 日に開所式が行われた。GIAPSA 代表理事や関係者が日本から招待され開所式に参加した。

2020 年 2 月、3 月、農産物加工場に設置するコーヒー豆の脱穀機、真空包装機等の購入と設置を完了し、コーヒー豆の共同加工に実施に寄与した。

3.2． カンボジア北部（シアムリープの北）の貧しい村の農民たちの自発と自助努力による農業生産グルー
プの形成と運営に対する援助と収入増加・貧困解消の為の支援事業
2019 年 6 月 、 GIAPSA 代 表 理 事 が 技 術 顧 問 を 務 め る ア ジ ア 村 落 開 発 支 援 ネ ツ ト ワ ー ク(ASIADHRRA)の協力で、カンボジア・シアムリープ県、バンテアイスレイ郡 （アンコールワッ
トの北東へ 100 キロほどの地域）の貧しい農民達が団結して形成された農業協同組合の自活・持続可能な発展に向けた取り組みをを支援する目的で、養鶏農家互助グループに対して養鶏や鶏卵生産資機材を有償・無利息で提供し、返済された資金を組合の回転基金として再利用して将来他の受益者たちに支援の輪が広がることを目的とする事業案の作成に着手した。

2020 年 1 月、プロジェクト計画案の最終的な詰めの為現地を訪問し、現地 NGO の CamboDHARRA
や受益者である農民達と協議を実施した。この地域では小口金融等に関する理解や、受益者たちが受けとった資金を無利息で返済する制度等の経験がないため、農民達の理解を得るのに多くの時間を要した。とりあえず理解を示したグループを対象に GIAPSA の独自予算で小規模に(総額約 60 万円、受益者数 6 人)パイロット事業を開始し、将来、外部資金獲得の可能性も含めて規模を少しずつ拡大するという方向で合意した。新型コロナウイルスの蔓延で事業合意書の作成が遅れているが、2020 年 7 月頃には最終的な事業合意書に調印する予定である。

8

3.2．


バングラデシュにおける小規模農民グループ支援

一般社団法人シェア・ザ・プラネットの技術顧問としてバングラデシュ北部を訪問した。その時に、現地 NGO の SSS のブンヤン会長と協議し、バングラデシュ北部の子供たちの栄養失調の改善と貧しい農民達の収入増加を目的にインドやキプロス方面から乳生産用のヤギを輸入して農民達に配分することで意見が一致し、GIAPSA はそれに対して技術的、財政的な支援する方向で模索してきた。ヤギは牛と違い値段が安く、繁殖力が強く、病気等による損失も少なく、多いものでは 1 日に
2―３リットルのミルクを生産し、小規模農家を支援する事業として適していると考えられる。その後、ブンヤン氏の健康状態が原因したことや連絡が取りにくい事情もあり、事業案作成の進展が遅れた。他方、ブンヤン氏は SSS の独自予算で既に乳用ヤギの買い付けをインドから行っているという情報もあり、もしそうであればポジティブな進展である。こうしたことも含めて、2020 年 3 月にバングラデシュの現地を訪問し新たに協議する予定でいたが、新型コロナウイルスの蔓延で訪問が延期になり、この事業案は 2020 年度 8 月以降に再度検討する予定である。

3.4．


タイ南部のサゴヤシ林の保全と研究活動
近年までタイ南部の農耕に適さない湿地帯にはサゴヤシ林が多く存在し、サゴヤシは地域の小規模
農民達のデンプン採取による食用利用、葉を屋根材として売ることによる農民の収入の確保、地域の環境保全や植物多様性の保持、伝統的な地域文化の維持などにに貢献してきたが、近年、油ヤシや天然ゴム栽培の急速な拡大に影響されて数を急速に減らし、タイ南部では絶滅の危機に立たされている。タイ南部のトラングにあるサゴヤシ保護の先駆的現地 NGO であるヤドホン協会はサゴヤシ保護や有効活用の活動を長年続けて来たが、会長ご夫妻の老齢化に伴い活動を停止した。



こうした事情を考慮し、2019 年 11 月、タイにおけるサゴヤシの有数な生植地の一つであるナコン
シタマラート県を訪問し、現地の Rajabhat 大学と Rajamangala 大学とサゴヤシ専門家の Nipon
氏と共にサゴヤシの保全や研究に関する協議や新しい共同プロジェクトの可能性を探る事前調査を行つた。この地域ではサゴヤシ林は過去 10 年間に 4 分の 1 にまで減少したといわれる。基本的にはサゴヤシの経済効果が一番高いと思われる屋根材としての葉の栽培を中心としたサゴヤシ生
産試験圃場を設立し、農民にとりどれだけ収益に結び付くか実地試験とデモンストレーションを行うということで大筋な合意をした。

2019 年 12 月に再度現地を訪問し、ナコンシタマラート県トンソング郡カパング村の農民サトジャ
氏と GIAPSA はサトジャ氏が所有する 1000ｍ２の湿地でサゴヤシの計画栽培と屋根材用の葉の生産と経済効果の圃場試験を行うことに合意した。

2020 年 1 月に、試験圃場の整備と区画の確定を Rajamangala University of Thechnology Srivijayaの協力のもとで実施した。
最終的には 1000ｍ２の長方形の試験農地に 3 メートルの間隔をあけ 100120 本のサゴヤシの苗木を雨期に入る５月から 6 月に植林することで合意し、翌月の 2 月末に再度現地を訪れ、圃場デザインの確認と圃場試験の準備の進行具合を視察した。
。
9

3.5．

その他の活動
上記のプロジェクト（事業）べースの活動以外に新しいプロジェクトの発屈調査や立案、若者に対するグローバル人材の育成支援、大学における講義や講演、国際 NGO や政府機関に対する技術アドバイス、
SDGｓや世界の貧困・飢餓・格差問題等に対する啓蒙活動などを実施した。詳細は以下である。



持続可能な科学技術統合国際会議の企画委員の一人として、2019 年 5 月(中国 Songyang)での有機農業に関する国際会議の開催準備への支援や会議での基調講演・司会等等を行った。

2019 年 5 月、GIAPSA は共同通信社の取材に協力して、将来タイと日本の間で共同認証が行われる
予定の GI(地理的表示保護)認定農産物のドィチャンコーヒーとウタラディトパイナップルの産地を訪問した。



アジアの村落開発を支援する国際 NGO の AsiaDHRRA の上級顧問として、継続して技術アドバイスの提供や定例会議への参加を行つた(2019 年 6 月ベトナム、ハノイ)。



中国の南京財政経済大学に招待され、学生達に世界の農業や食料安全保障の将来に対して講演を行った（2019 年 6 月）。

2019 年 9 月、GIAPSA は明治大学農学部夏季短期研修プログラムに協力してバンコク近郊の農民達の利益と技術移転を優先した安全で質の高い有機野菜生産の契約栽培モデル的存在のスイフトカ
ンパニーの本社と、加工場、契約栽培農家を案内した。



ミヤンマーのイラワディデルタのマングローブ植林事業の事前調査でミヤンマーを訪問し現地のNGO や関係者と可能性を協議した(2019 年 7 月)。結果的にカウンターパートとなるミヤンマー側
NGO の協力に限界があり、この事業案は廃案になった。

2019 年 9 月、タマサート大学ランッシツトキャンパスにて、山梨県の都留文科大学の短期留学生達と青山学院大学の留学生に対して、世界の共通目標（SDGｓ）や 2050 年に向けた世界の重要課題、国連の役割などについて講演を行った。



IUCN の案内で Samut Songkram Bang Kaeo 村（バンコクから約 80 ㎞）のマングローブ・リハビ
リテーション事業を視察し、将来の GIAPSA の事業支援の可能性について調査した(2019 年 10 月)。
この地域はすでに多くの NGO やドナーがマングローブの植林事業を行っており、法人の事業として別の地域を探すことで合意した。

2019 年 10 月、 タイ、バンコクのチュラロンコン大学にて教育機関と民間セクターが協力してタイにおける食品ロス削減の為のプロジェクトを立ち上げるための準備委員会のブレーンストーミン
10グ会議が開催され、GIAPSA は正式メンバー（アドバイザー）として委員会に加わった。この会議
で GIAPSA の代表理事は世界やアジアの食糧安全保障問題や食品ロス問題に関して要請に基づいて
約 1 時間の基調講演を行った。


GIAPSA 代表理事はタイ国立シーナカリンウイロート大学経済学部の客員教授として、SDGｓや環境問題、グローバル課題に対する理解の向上を目指して、受講した学生達に対して講義（週 3 時間
ｘ13 週）や学生に対するアドバイスを行つた (タイ、バンコク、2019 年 8 月ー2020 年 1 月)。

2020 年 1 月、都市部に住む若者とメーチャンタイ村(高度 1400 メートルの山岳地域に位置し、道が悪く電気がまだ引かれていない)の村民たちとの交流の促進や若者を中心とするグローバル人材育成を目的として、2 泊 3 日のメーチャンタイ村におけるコーヒー豆摘み取りボランティアツアーを
GIAPSA がタイ国立シーナカリンウイロート大学経済学部の協力のもとで実施した(経費はGIAPSA 活動資金から全額負担)。バンコク在住のタイ人や日本人の社会人や大学生、及び引率教員
2 人を含む 20 人の参加者があった。ほとんど全員の参加者がこのボランティアツアーに感激し、厳しい環境での少数山岳民族の生活や実際のコーヒー豆の摘み取りを経験した有意義な体験を得たことに感謝した。毎年同様な企画を継続したい。
フィリピン大学の大学の国際化やそれに対応する職員達の人材育成ワークショップに GIAPSA の代
表理事が招待され世界の重要課題や直面する問題、若者の人材育成の重要性などに関して基調講演を行った(2019 年 11 月)。



GIAPSA 代表理事は中国安徴省で開かれた第 8 回持続可能な発展への研究と技術の統合国際会議（参加者約 20 か国から 300 名）に招待され、基調講演と技術分科会の座長を務めた (2019 年 11月)。



新聞のコラム（GIAPSA 代表理事はコラムニストとして毎月、新潟日報に執筆中）やマスメディアを通じて、貧困、飢餓、格差、環境等のグローバル課題について啓蒙活動を行った(2019 年 4 月ー2020 年 3 月の毎月)。

4．

法人の管理能力強化に対する取り組み
4.1．

法人業務の円滑な活動と管理能力を向上するために、茨城県つくば市の法人の本部に加えて、タイ王国バンコク市にアジア拠点を開設した(2019 年 4 月)。

4.2．

ご本人の承諾を得て、法人の理事に野口良造 筑波大学准教授 筑波大学院生命環境科学研究科
筒井哲朗 代表理事 一般社団法人シェア・ザ・プラネット（元シャプラニ ール＝市民による海外協力の会事務局長）
11

非常任理事に加藤久和 明治大学政治経済学部教授
八丁信正 近畿大学農学部教授

5．

に就任していただいた。

法人の財政や資金に関する報告
5.1． 2019 年度は法人の活動の実質的初年度にあたり、活動資金は法人関係者からの入会費や寄付等により確保した。2018 年度からの累計の寄付金の合計は 3,403,000 円で、社員年会費の合計は40,000 円であった。2019 年度の活動資金のほとんどは、この寄付金で賄われた。詳細な会計報
告は別紙参照。
5.2． 2020 年度は初年度の経験と実積にもとずき、外務省や国際協力機構、その他官民団体の基金やCSR 資金に積極的に応募し、より多くの財源が確保できるよう努力する予定である。

12

添付資料 ２2019 年度 第 2 期財務諸自至一般社団法人

2019年 4月 1日
2020年 3月31日

アジア自立支援機構
13

貸

借

対

照

表

2020年3月31日現在（単位：円）

科
Ⅰ 資産の部
１ 流動資産
現金預金

目

当年度

前年度

増減

759,879

1,438,650-678,771

流動資産合計
固定資産
その他固定資産759,879

1,438,650-678,771

その他固定資産合計
固定資産合計資産合計
Ⅱ 負債の部
１ 流動負債

00759,879001,438,650

00-678,771

0

0

0

0
0

0
0

0
0

0
(0)
(0)
759,879(0)(0)
759,879
759,8790(0)(0)
1,438,650(0)(0)
1,438,650
1,438,650-678,771
00-678,771-678,771

２２

流動負債合計固定負債

固定負債合計負債合計
Ⅲ 正味財産の部
１ 指定正味財産（うち基本財産への充当額）（うち特定資産への充当額）
２ 一般正味財産（うち基本財産への充当額）（うち特定資産への充当額）
正味財産合計
負債及び正味財産合計

14正味財産増減計算書（2019年4月1日から2020年3月31日まで）（単位：円）

科目

当年度

前年度

増減

Ⅰ．一般正味財産増減の部
１．経常増減の部（１）経常収益① 受取会費② 受取寄付金
③ 雑収益

経常収益計
（２）経常費用①事業費
建設資材購入費
旅費交通費
消耗工具費
セミナー開催委託費
農地整備費
支払手数料
雑費
事業費計
②管理費
事務用品費
諸会費
雑費
管理費計

経常費用計
評価損益等調整前当期経常増減額
評価損益等計
当期経常増減額

2,003,000
1,840
2,004,840
1,234,301
278,589
1,040,780
71,06035,60020,62022,680,952

40,0001,400,000
1,440,000-40,000
603,000
1,840
564,840001,234,301
278,589
1,040,780
71,06035,60020,62022,680,952

1,281
1,375
3
2,659
2,683,611-678,771
0-678,771

1,350
1,350
1,438,650
01,438,650

1,281
25
3
1,309
2,682,261-2,117,421
0-2,117,421

0
0

0
0

0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

-678,771-2,117,421

1,438,650
759,879

1,438,650
001,438,650

000759,8790001,438,650

000-678,771

1,350

２．経常外増減の部（１）経常外収益
経常外収益計（２）経常外費用
雑損失
経常外費用計
当期経常外増減額
他会計振替額
当期一般正味財産増減額
指定正味財産からの振替額
一般正味財産期首残高
一般正味財産期末残高

1,438,650-678,771

Ⅱ．指定正味財産増減の部
一般正味財産への振替額
指定正味財産期首残高
指定正味財産期末残高

Ⅲ．正味財産期末残高15正味財産増減計算書内訳表 （2019 年 4 月 1 日から 2020 年 3 月 31 日まで）
（単位：円）

事業
科

目

部門

タイ北部

カンボジア

バングラディシュ

タイ南部

コーヒー加工技術向上と山岳民族生
活向上支援

小規模農民グルー
プへの
自活向上支援小規模農民への支援

サゴヤシ保全と
有効利用

その他

共通

事業部門計

2,003,000
1,840
2,004,840

02,003,000
1,840
2,004,840

20,6202
20,622

1,234,301
278,589
1,040,780
71,06035,60020,62022,680,952

管理部門

内部取引控除金額

Ⅰ．一般正味財産増減の部
１．経常増減の部（１）経常収益① 受取会費② 受取寄付金
③ 雑収益

経常収益計
（２）経常費用①事業費
建設資材購入費
旅費交通費
消耗工具費
セミナー開催委託費
農地整備費
支払手数料
雑費
事業費計
②管理費
事務用品費
諸会費
雑費
管理費計

経常費用計
評価損益等調整前
当期経常増減額
評価損益等計
当期経常増減額
２．経常外増減の部（１）経常外収益
経常外収益計（２）経常外費用
経常外費用計
当期経常外増減額
他会計振替額
当期一般正味財産増減額
一般正味財産期首残高

一般正味財産期末残高
Ⅱ．指定正味財産増減の部

01,234,301
39,282
1,040,780
71,0600025,2790036,609177,419

35,6002,385,423

25,279072,209177,4190002,003,000
1,840
2,004,840

1,234,301
278,589
1,040,780
71,06035,60020,62022,680,952

2,385,423

25,279072,209177,419

20,6222,680,952

1,281
1,375
3
2,659
2,659

0

1,281
1,375
3
2,659
2,683,611-2,385,423-25,2790-72,209-177,419

1,984,218-676,112-2,6590-678,771

0-2,385,423

0-25,279000-72,2090-177,419

0
1,984,218

0-676,1120-2,659000-678,771

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

-2,385,423-25,2790-72,209-177,419

0
0
0
0
0

-25,2790-72,209-177,419

0
0
0
2,659
-678,771
1,438,650
759,879000-2,6590-2,385,423

0
0
0
2,659
1,981,559
1,438,650
3,420,209

0

0

0
0
0
0
0
0
0
-678,771
1,438,650
759,87916一般正味財産への振替額
指定正味財産期首残高
指定正味財産期末残高

Ⅲ．正味財産期末残高-2,385,423-25,2790-72,209-177,419

3,420,209

000759,879

0

0

0
0
0
759,87917財務諸表に対する注記
１． 重要な会計方針
1 消費税等の会計処理
消費税等の会計処理は、税込方式によっている。
２．補助金等の内訳並びに交付者、当期の増減額及び残高
補助金等の内訳並びに交付者、当期の増減額及び残高は、次のとおりである。
補助金等の名称交付者

寄付金

2018年度寄付者

寄付金

2019年度寄付者

前期末残高（単位：円）

当期増加額

1,438,650

当期減少額
01,438,6500

一般正味財産2,003,000

1,244,961

758,039

一般正味財産３．関連当事者との取引の内容
関連当事者との取引の内容は、次のとおりである。
属性（単位：円）

関係内容
役員、法人等
事業の内容又 議決権の住所 資本金所有割合 役員の 事業上の
は職業
の名称
兼任等

代表理事

小沼廣幸

－

－

－

貸借対照表上
の記載区分

当期末残高

－

－

取引内容

取引金額

勘定科目

期末残高

関係

－

事業資金の寄付

2,000,000

現金預金

758,039

18

財

産

目

録

2020年3月31日現在
貸借対照表科目（単位：円）
場所・物量等

使用目的等

金

額

（流動資産）
現金預金
普通預金 常陽銀行研究学園都市支店

事業用資金

759,879

流動資産合計759,879

その他固定資産
固定資産合計0

資産合計

759,879（流動負債）
流動負債合計0（固定負債）
固定負債合計

0

負債合計

0

正味財産

759,87919

添付資料 ３

一般社団法人（非営利）アジア自立支援機構（GIAPSA）

2020 年度事業計画書（2020 年 4 月 1 日―2021 年 3 月 31 日）

20

2020 年度の事業計画

2020 年度（2020 年 4 月 1 日から 2021 年 3 月 31 日まで）は基本的には 2019 年度から継続
する 4 つの分野を含めた以下の 5 つの優先事業とその他の活動を中心に行う予定である。
2020 年度の事業資金は主として寄付金により捻出する事とするが、同時に官民の基金やCSR などに積極的に応募し外部資金獲得に努力する。又、アジア諸国を含めた新型コロナウイルスの蔓延や終息の見通しが不透明な事や、第 2 波や第 3 襲来の可能性があり、それにより当法人の活動に大きな制約がもたらされるであろうことを念頭に、流動性を持つて対応することとする。
2020年度事業予算


1．タイ北部メーチャンタイ村のコーヒーを中心とした加工技術向上と山岳民族の生活向上支援

2,322,000 円



2．カンボジア小規模農民グループへの自活支援

700,000 円



3．バングラデシュにおける乳用ヤギの普及

4．タイ南部サゴヤシ林の保全と有効利用

197,000 円



5．グローバル人材育成支援

273,000 円



6．その他の活動

未定

0 円

未定

0 円

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
支出（予定）の合計
収入予定

3,492,000 円

前年度からの繰越金

759,879 円

社員からの年会費

40,000 円

寄付金

2,692,121 円――――――――――――――――――――――――
収入（予定）の合計

3,492,000 円――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
1.

タイ北部メーチャンタイ村における全村民をあげた自助努力によるコーヒーを中心とした加工技術向上と山岳民族の生活向上支援（GIAPSA/2019/01)
2019 年 8 月に開始したこの事業は予定どうり順調に進展し、当初予定していた 3 年間の事業計画の約 8 割が最初の一年で完了した。農産物加工場の建設と脱穀機の設置に
21

より生豆（green beans）の加工製造が可能になり、組合は使用する組合員から 1 キロの豆の脱穀につき 3 バーツの使用料をチャージし組合の回転資金とした。その中から１キロ当たり１バーツのオペレーターサービス料を人件費として支払った。2020 年３月から５月までに 18、83９キロ生豆がこの脱穀により加工生産され約３万 6000 バー
ツの組合の共同収入があった。次の段階として、農産物加工場を村民たちの共有財産として有効に管理運営する体制を確立し、焙煎機を購入してメーチャンタイブランドのコーヒー豆を製造し、ブランドの確立を進めながら国内外に販売ルートを開拓する予定である。又、アボカドの木を植樹したりアプリコットや他の果物を加工したりすることにより、コーヒー以外の収入の道を切り開く予定である。具体的には以下の活動を計画している。


改良種のアボカドの苗木の購入と植樹 ＠TB 150

X 780 本＝ TB 117,000

2020 年 7 月末から 8 月初め（ボランティアツワーと組み合わせる）


コーヒー焙煎機（小型焙煎能力 5 キロ）の購入・設置と訓練

TB 500,000

2020 年 6-7 月、 コーヒーの共同加工とブランド化の推進

アプリコットや他の果実の加工（ドライフルーツなど）技術訓練 TB 10,000
2020 年 10-11 月、村の女性を対象にする。時期は要再確認



事業の経済効果を調べるための Base Line Survey の実施

TB 20,000

2020 年 10-11 月、明治大学、SWU 等との協力の可能性を探る


バンコクにコーヒーの直売店を開設或いは委託するための事前調査

n/a2020 年 6-12 月、将来、コーヒーのブランド化を促進するためバンコクに直営コーヒーショップ開設の可能性を探る


タイ国内航空賃、レンタカー料金などの国内交通費＠6000ｘ4

TB

24,000

現地視察や会議への参加、等の経費


その他の経費TB 10,000

小計TB 681,000
日本円換算（1 バーツ＝3.41 円）（ 2,322,000 円）――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
2.

カンボジア北部（シアムリープ）の小規模農民グループへの自活向上支援（GIAPSA/2020/01）
2019 年 6 月にプロジェクト事前調査が始まったが、自発的にグループを形成し自助努力（無利息のローンの返済を含めて）により農業生産をスケールアップしたいという農民グループがなかなか見つからず、最終的には Tbengkanglech Chokchey 農業組合の22

養鶏グループ（組合員 6 人）に決まった。この事業はパイロット事業なので受益グルー
プの規模は大きな問題ではないと考えられる。プロジェクト予算は

卵や鶏肉生産用の鶏のひな、飼料、鶏舎建設資材,孵化機、等
日本円換算（１ドル=108.65 円）

US$ 6,400（700,000 円）。事業の詳細は以下であり、2020 年 7 月 1 に開始される予定である。
Project Document
Project Symbol:

GIASPA/2020/01

Project title:

Improving the livelihood of poor rural farmers through thepromotion of community-based self-help economic activities inNorthern Cambodia (ILPORF)

Project Venue:

Tbeng Lech Village, Banteay Srey District, Siem Reap province,
Kingdom of Cambodia

Implementing Group:

Poultry Group of the Tbengkanglech Chokchey Agric.
Cooperative (PG-TCAC)

Beneficiaries:

members of the PG-TCAC in Tbeng Lech

Village Starting Date:

1 July 2020

Duration:

2 years

Implementing partner: Farmer and Nature Net Association (FNN)Donor Agency:

General Incorporated Association for the Promotion of Selfreliance in Asia (GIAPSA)

Supporting Agency:

CamboDHRRA and AsiaDHRRA

Total Budget:

US dollars 6,400 (donor)

Summary
Cambodia has undergone a significant transition, reaching lower middle-income status in 2015and heading to attain upper middle-income status by 2030. According to official estimates, thepoverty rate in 2014 was 13.5% compared to 47.8% in 2007. However, many of them stand justabove poverty line and vulnerable to falling back into poverty when exposed to economic and otherexternal shocks such as new corona virus pandemics. In Cambodia, about 90% of the poor live inthe rural areas (World Bank) and majority of them are engaged directly or indirectly in agriculture.
23

Many poor provinces in the country are located in northern Cambodia. Siem Reap Province is oneof them ranked at the 9th poor province with the poverty rate of 21.3% (MRD 2011).
The project is designed to serve as a pilot intervention and is aimed at to assist a group of poor
poultry farmers in Tbeng Lech Village, Banteay Srey District of Siem Reap Province, with aprovision of agricultural inputs on cost recovery basis, who are willing to improve their agricultural
production and enhance their income and livelihoods through participatory self-help efforts,. At
the same time, the project is also aiming to promote supporting capacity of the Farmer and Nature
Net Association (FNN) and CamboDHRRA which have been helping rural communities, andcreating a sustainable rural participatory mechanism for self-reliance.
1. Long-term Objective
Long-term objective of the project is to assist self-help efforts of poor rural communities to enable
them to improve living conditions and attain sustainable livelihoods.
2. Immediate Objective
The immediate objective of the project is to assist self-formed poor poultry farmer group in scaling up
their farming activities and enhance income on sustainable basis by providing agricultural inputs onloan and building their technical and self-help capacity.
3. Expected Outputs
3.1. A well-managed and self-motivated beneficiary group (Poultry Group) which is capable indeveloping production plan, conduct cost benefit analysis and monitor group activities,
utilizing the inputs provided by the project effectively and reimburse the cost (to FNN)
without defaults as per the repayment schedule;
3.2. Increased annual income of each beneficiary by 50% through sustainably increased
production and enhanced marketing skills;
3.3. A Revolving Fund is established and effectively utilized by FNN for the allocation to new
beneficiary group (s) based on the roles and procedures (to be prepared by FNN and agreed
upon by the Project Steering Committee) governing the selection of beneficiaries andreutilization of the revolving fund24

３．バングラデシュ北部における乳用ヤギの普及による小規模農民グループ支援事業
この事業は貧しいバングラデシュ北部地域において、村民（特に女性）たちの収入の増加や栄養の改善を目指して、インドなどから乳用のミルクの生産量の高い品種のヤギを購入し農民達にローンで配分し、それに伴う生産技術の伝搬や訓練、ミルクの販
売や加工技術の伝搬などを行おうというものである。昨年度、タンガイル地域のNGOのSSSに進言し、支援する方向で話を進めたが、SSSは独自の財源で既にこの事業を始めたとの情報がある。こちらの支援なしで事業が行われていれば歓迎すべきことである。今後、SSSの情報の確認と共に、他の地域、特に一般社団法人シェア・ザ・プラ
ネットが活動した経験のあるシュレット地方の北東のホビゴンジなどをを対象に、事業の可能性を探る予定である。バングラデシュには2020年度9月か10月頃に一般社団
法人シェア・ザ・プラネットの技術顧問として訪問する予定で、その時にでも具体的な可能性が話し合われることを期待する。
4．タイ南部のサゴヤシ林の保全と有効利用
2019年度はナコンシタマラート県の関連する大学の協力のもと、1000ｍ２のサゴヤシ林造成用の試験圃場を農民から提供され、2020年1月から6月の期間に農地の整備や植林用の穴堀を農民に委託して実施した。基本的には1000ｍ２の農地に3メートル間隔
でサゴヤシの苗木の植林を行い、総計で120本の苗木を植える予定である。苗木は一本120バーツ（輸送料を含む）で購入し、2020年6-7月の雨季に植林する予定である。
それと並行して、ナコンシタマラート地域やトラング地域のサゴヤシの栽培（特に葉による屋根材生産用として）の現状調査と農民の収入に及ぼす経済的分析を行う必要性があり、これば将来baseline survey として役に立つと思われる。
以上にもとずき、2020年度に支出予定の予算は以下である。


サゴヤシ苗木購入費用

＠TB 120 x120本 ＝14,400 バーツ



科学肥料１回 50㎏バック ＠TB

サゴヤシ調査と経済分析 ナコンシタマラート地区（委託） 20,000 バーツ



サゴヤシ調査と経済分析 トラング地域 （委託）1,100ｘ３バック（1年） 3,300 バーツ

小計
日本円換算（1バーツ＝3.41円）

20,000 バーツ
57,700 バーツ（ 197,000円）

25

５．グローバル人材育成支援
若者や社会人に対するグローバル人材育成支援は当法人の中心課題の一つであり、昨年度まで”その他の活動“として扱われてきたが、本年度から独立した事業の一つとして扱うこととした。具体的には以下である。


アボカド植林（メーチャンタイ村）ボランティアツワー費用
40,000 バーツ

7月末8月初旬、20名予定。現地交通費、民泊2泊宿泊費など

コーヒー豆摘み取りボランティアツアー費用
40,000 バーツ

2021年1月中旬、20名予定。現地交通費、民泊2泊費用等


タイ国立シーナカリンウィロート大学におけるSDGｓ、貧困、格差や食料問題等に関する講義 （2020年8月半ばから2021年1月まで毎週3時間授業）



国内外の大学や国際会議等における講演など（現在未定）
小計
日本円換算（1バーツ＝3.41円）

80,000 バーツ（

273,000 円）

6．その他の活動
上記の活動以外に、以下の活動を行う予定である。


国際NGOや政府機関などに対する技術アドバイス、

マスコミやメディアを通じた啓蒙活動（新聞のコラムニストとして毎月執筆中）



農業や食料安全保障等に関する国際会議への参加



明治大学や筑波大学、その他の大学に対する支援活動

新しいプロジェクトの発屈調査、事前調査など



新しい事業案の作成と外部基金やCSR等への応募
26

7．2020年度事業予算


1．タイ北部メーチャンタイ村のコーヒーを中心とした加工技術向上と山岳民族の生活向上支援

2,322,000 円



2．カンボジア小規模農民グループへの自活支援

700,000 円



3．バングラデシュにおける乳用ヤギの普及

4．タイ南部サゴヤシ林の保全と有効利用

197,000 円



5．グローバル人材育成支援

273,000 円



6．その他の活動

未定

0 円

未定

0 円

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
計3,492,000 円

８．2020年度の収入の予定
収入予定

前年度からの繰越金

759,879 円

社員からの年会費

40,000 円

寄付金

2,692,121 円――――――――――――――――――――――――
収入（予定）の合計

3,492,000 円

27