松岡東香・木下知己：「つくばイノベーション研究」から得られたイノベーションに向けての提案
筑波学院大学紀要第６集
６３～６９ページ

２０１１年「つくばイノベーション研究」から得られたイノベーションに向けての提案
松岡東香＊・木下知己＊＊

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キーワード：イノベーション、ビジネス・マッチング、産官学連携

１．はじめにグリストの登録者が１００人を越えた他、公式ホームページへのアクセス数も１万件以上に２００８年５月、ビジネスのイノベーションメ達している。本コミュニティは、Che
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カニズムの解明と未来戦略立案を目指し、茨３）が提唱するオープンイノベーショ（２００３）

城県・茨城県つくば市・株式会社常陽産業研

ンの実現に向け、参加制限を設けず、門を広究所等の後援を受けて設立された「つくばイく開放している。その結果、産業界・官界・

１）は、本年で３年目を迎ノベーション研究」

学界の研究者、知的財産担当者、投資家、公えた。これまで、毎月開催される筑波学院大的セクター等資金支援グループ、ビジネス・学におけるオープンカレッジを軸に、パネルマッチングのコーディネータ、イノベータ、ディスカッションや情報交換会を催し、延べインキュベータ、ベンチャー企業家、県・市参加者は１０００人を越えている。また、ネットの産業政策担当者、大学院生など、多様な人上に展開したコミュニティ２）では、メーリン材が研究メンバーとして等しく集う開かれた＊

情報コミュニケーション学部国際交流学科、TsukubaGakuinUniversity＊＊

情報コミュニケーション学部情報メディア学科、TsukubaGakuinUniversity―６３―

筑波学院大学紀要６２０１１

コミュニティとなっている。これらの豊富な（１）イノベーションの実現形態

人的ネットワークと、様々な成功体験を持つ

イノベーションの形態には、「個人」、「現多彩なゲストスピーカにより、「つくばイノ場」、「商品」、あるいは、「自己」、「国家」、ベーション研究」にはイノベーションにまつ「自然環境」といった各ディメンションに、わる膨大な知見が蓄積されてきた。本稿である方向性も持って進行・発展して行く形態

は、設立の主たる目的であった、ケーススタと、その方向性を持たずに実現に至る形態とディによるイノベーションの成功要因の解明に大別できる。また、方向性を有する実現形とビジネスモデルの展開可能性の追求、新た態には、“内から外へ”と、“外から内へ”のなビジネス・イノベーション創出の方向性の２種類の形態があった。

検討といった観点から、イノベーションの実現形態と要因を分析し、日本型イノベーショ

a.内面から湧き出るイノベーション形態

ンの創出に向け、考察を深めて行く。

個人に内在する欲求や欲望が原動力となり、企業や研究所といった現場での工夫や改

２．イノベーションの実現形態と要因

善を経て、イノベーションと呼ぶにふさわしい新商品やサービスの創造へと結実するケー「つくばイノベーション研究」では、所属ス（図１）が見られた。

や分野を問わず多彩なスピーカを招聘し、ビジネスの成功・発展事例に特化した講演やパb.外 部 か ら の 制 約 等 が も た ら す イ ノ ベ ー

ネルディスカッションを催してきた。２０１０年

ション形態

１０月までの講演内容の一覧を表１に示す。

a.のケースとは逆に、地球温暖化などの自これらの多彩なスピーカによるイノベー然環境に起因する制約が、国家や企業のビションの成功事例紹介や、会員間でのディスジョンに変化をもたらし、そこから生じる要カッションを通し、「つくばイノベーション望や期待を受けることで自己変革や創造が促研究」から次のイノベーション構造が浮き彫され、イノベーションへと昇華するケースりになった。

（図２）も見られる。

図１

図２

内面から湧き出るイノベーションの概念図―６４―

外部からの制約等がもたらすイノベーションの概念図

松岡東香・木下知己：「つくばイノベーション研究」から得られたイノベーションに向けての提案

表１

ゲストスピーカと講演タイトルの一覧（２０１０年１０月現在）

第１回 「ロボットでつくばを元気に」
２００８/
５/
２８ 筑波大学システム情報工学研究科教授（兼）産学リエゾン共同研究センター長
第２回 「がんばれ日本の製造業－日本の製造業は世界最強－」
２００８/
６/
１８ 政策研究大学院大学教授 橋本 久義 氏
第３回 「苦悩する我が国のバイオベンチャーの活路はココだ」
２００８/
７/
１６ 株式会社日経 BP社医療局主任編集委員 宮田 満 氏
第４回 「技術ベンチャー成功の秘訣」
２００８/
９/
１７ イノベーションエンジン株式会社代表取締役 佐野 睦典 氏
第５回 「イノベーション（知的創造）のプラットホーム」
２００８/
１０/
１６ 財団法人常陽地域研究センター研究参与、埼玉大学地域共同研究センター客員教授 久野 美和子 氏
第６回 「夢を形に － M ＆ Aと世界展開 －」
２００８/
１１/
１９ 協立電機株式会社取締役社長 西 雅寛 氏

油田 信一

氏

第７回 「地域再生の切り札はニーズ志向型の産官学連携だ」
２００８/
１２/
１７ 茨城県工業技術センター長 藤沼 良夫 氏
第８回 「東大の産学連携とイノベーション」
２００９/
２/
１８ 東京大学産学連携本部特任教授 堀 雅文 氏
第９回 「我が国の環境配慮型都市開発技術を世界へ」
２００９/
３/
１８ 株式会社日建設計代表取締役副社長 安 昌寿 氏
第１０回 「断続的な経営改革 － 考え方のリストラ、MBOを使った経営改革 －」２００９/
４/
１５ 株式会社ポッカコーポレーション代表取締役社長 堀 雅寿 氏
第１１回 「企業の知財戦略 － 知的財産の複雑系 － 」
５/
２０ 株式会社リコー執行役員法務・知財本部長 海老 豊 氏
２００９/
第１２回 「いばらきの底力」
２００９/
６/
１７ 茨城県企画部理事兼科学技術振興監 福地 伸 氏
第１３回 「私の考えるイノベーションとは」
２００９/
７/
１５ 株式会社サンライズ代表取締役社長（前森永製菓株式会社上席執行役員イノベーションセンター長） 福寺 誠一 氏
第１４回 「ソリューション研究とイノベーション」
２００９/
９/
１６ 東京工業大学統合研究院ソリューション研究機構
イノベーションシステム研究センター研究参事 内海 和夫 氏
第１５回 「環境が変えるこれからの経済・社会 － 電気自動車とリチウムイオン電池が地球を救う」
２００９/
１０/
２１ エリーパワー株式会社代表取締役社長 吉田 博一 氏
第１６回 「「米トレサ法」酒業界への衝撃」
２００９/
１１/
１８ 立山酒造株式会社代表取締役社長 岡本 泰明 氏
第１７回 「サステイナブル社会を支える化学産業の役割」
２００９/
１２/
１６ 日本化学工業協会専務理事 西出 徹雄 氏
第１８回 「ファーストファッション VS.ラグジュアリーブランド」
２０１０/
１/
２０ ファッションジャーナリスト 藤岡 篤子 氏
第１９回 「テレビドキュメンタリー 企画はどこから生まれてくるのか」
２０１０/
２/
１７ 株式会社ＮＨＫエンタープライズ シニア・エグゼクティブ・ブロデューサー 川良 浩和 氏
第２０回 「グローバル企業にみる国際競争力－日韓比較文化を視座として－」
２０１０/
３/
１７ 日本サムスン株式会社顧問 石田 賢 氏
第２１回 「選果機開発とスイートトマト栽培」
２０１０/
４/
２１ 日本協同企画株式会社代表取締役社長 宮田 和男 氏
第２２回 「ピエゾポンプが拓く未来」
２０１０/
５/
１９ 有限会社エヌ・エス商事代表取締役社長 清水 輝夫 氏
第２３回 「全体最適と部分最適 /経営における意思決定ツール」
２０１０/
７/
２１ 株式会社アイナス代表取締役 塩見 智和 氏
※スピーカの所属は講演当時のもの。

―６５―

筑波学院大学紀要６

２０１１c.
内→外、外→内といった構造を持たないイ

題、デファクトスタンダードの発現といったノベーション形態

外部要因に対し、プロダクト・アウトからマーa.および b.は、いずれも「内／外」というケット・インへの転換や、戦略的に講じた対応概念の中で、一つの方向性を持って進行する策がイノベーションの要因となっている。

イノベーション形態であったが、この他に複雑な要因が重層的に関係しながらイノベーションに至るケースなどが認められた。

３．「つくばイノベーション研究」からの示唆
これら多様なイノベーションの成功事例紹（２）イノベーションの出現要因
イノベーションの要因は多様であるが、介や、会員間でのディスカッションを通し、「つくばイノベーション研究」に蓄積された「つくばイノベーション研究」からイノベー成功事例を具に分析したところ、主に次に挙ションの構造が浮き彫りになった。前章で分げる A、B、Cの３種類の要因に分類するこ類したイノベーションの実現形態と要因は互とができた。

いに独立しており、そのすべての組み合わせが 存 在 す る。本 章 で は、
「つ く ば イ ノ ベ ーA.イノベータ特性ション研究」各回において報告または示唆さ「つくばイノベーション研究」にて報告された事項を、イノベーションの形態と要因のれた成功体験の中には、イノベータの特性が組み合わせによって分類し、各回のキーフイノベーションの原動力となった事例が数多

レーズを引用して簡潔に記載する。なお、

くみられた。人々の生活に内在する不便や、「つくばイノベーション研究」各回におけるそこから生まれる欲求などからソリューショ

基調講演やディスカッションの内容についてンビジネスへと展開した事例や、好きなものは、「つくばイノベーション研究」公式サイへの情熱がイノベーションへと昇華した事例

ト４）を参照されたい。などとともに、暗中模索の中で挑む姿勢や問題解決能力の重要性などが繰り返し報告され３．１

内面から湧き出るイノベーションている。

（１）イノベータ特性によるイノベーション（i） 好きこそものの上手なれ⇒ ２４時間現役の強み（第１９回）

B.身近な周辺環境
現場での創意工夫や人材育成、研究開発におけるパートナーシップの構築、知財戦略の（ii）試行錯誤からイノベーション⇒

イノベータは暗中模索を覚悟の立案といった、ビジネスの周辺環境にまつわ上で挑むことを旨としなければる事案からイノベーションへと至った事例もならない（第２２回）

多く、中には今後もイノベーション創出の切り札として期待できる成功要因も数多く含ま（iii）イノベーションの完成品は美しい⇒

成功は紙の上に無造作に散らばった砂鉄粉が下から磁石をあれている。

てると綺麗に並んで行く時のようだ（第２１回）

C.遠くて近い外部要因の存在外部の事案でありながら、その捉え方や発想の転換によってイノベーションへと結びつけた事例も散見された。市場の変化、環境問―６６―松岡東香・木下知己：「つくばイノベーション研究」から得られたイノベーションに向けての提案（２）身近な周辺環境からのイノベーション（iii）地財戦略の重要性（i） 工夫・改善のモノづくり⇒⇒

日本の底力は常に進化し続けるルになり得る（第１１回）「中小企業のモノづくり」（第２（iv）経営の寛容さ回）⇒（ii）都市は究極のモノづくり⇒

オープンで寛容、他人の自主性に任せる経営（第６回）

イノベーション都市づくり挑戦（v）人材育成（第９回）⇒（iii）MOTの果たす役割の重要性⇒

知的財産は貴重な国家戦略ツー

組織は人が一番の宝（第１０回）（vi）先端技術のイノベーション

研究者と研究支援者のパート⇒

ナーシップ、有効な二人三脚が受け皿整備に戦略性が必要（第１２回）

世界に注目される研究成果を出せる（第１４回）（３）遠くて近い外部要因の存在によるイノベーション） マーケット・インの必要性（i（３）遠くて近い外部要因の存在によるイノ⇒ベーション⇒（ii）地球環境問題

マーケットは世界中に拡大進行⇒

中（第６回）

科学が解決の主役であり続ける意味（第１７回）（ii）ガラパゴス化にならないイノベーショ（iii）イノベーション産業の構築

ン⇒⇒

国も企業も個人も自立した一人組織対応型で挑む産業化（第８回）の市民として自己責任で未来戦（iv）季節変動等外乱の内性化

略の構築必要（第２０回）⇒３．２

旬を見極め行動するタイミングの重要性（第７回）（i） イノベーション相手は世界外部からの刺激で日々進化しイ外部からの制約等がもたらすイノノ ベ ー シ ョ ン を 起 こ す（第１８ベーション回）（１）イノベータ特性によるイノベーション
３．３（i） 必要は発明の母⇒

内→外、外→内によらずのイノベーション

人の欲求や欲望がイノベーショ（１）イノベータ特性によるイノベーション

ンをもたらす（第１回）（i） 問題解決型人間育成⇒（２）身近な周辺環境からのイノベーション⇒

組織の知は、将来役立つモノを見分け、投資し、伸ばし、財産（２）身近な周辺環境からのイノベーション（i） オープンイノベーションを守り増やすこと（第３回）⇒（ii）地域戦略も目標は世界⇒

日本のイノベーションに急務（第４回）（i） 国家に「知」の必要性

人の可能性、人的ネットワーキ

日本国内マーケット相手より最ングとコミュニケーション等か初から世界を目指す（第５回）

ら大量に眠っている成功種を発―６７―

筑波学院大学紀要６２０１１

掘する（第１３回）⑤現在進行の環境、アニメ、今後のエネル（ii）最適社会⇒

ギー（水、電力等）、インフラ（鉄道、都市ブレークスルー後にイノベー施設等）、資源（食糧、海洋等）、さらに将ションを期待（第２３回）

来の科学分野（健康医療、情報通信、宇宙・海洋等）においても原点はモノづくり（３）遠くて近い外部要因の存在によるイノと位置付ける

ベーション（i） デファクトスタンダード化⇒

イノベーションのゴール（第１５回）

４．日本型イノベーションへの提言「つくばイノベーション研究」にて報告・蓄積された事例や、示唆された内容の分析から、「日本型イノベーション」の創出に向けての基本方針や、目指すべきゴールが明確になりつつある。

図３

日本型イノベーションへのステップの概念図

イノベーション創出へのステップとして、まず日本が最も得意とする分野でもあり、日本の底力ともいうべき「モノづくり」を原点５．まとめに据える必要がある。それと同時に、市場や環境といった外部要因に対して柔軟かつ機敏３年目を迎えた「つくばイノベーション研に対応でき、ビジネス・ストラジティー／ソ究」に蓄えられた知見から、イノベーションリューションを担える人材の育成を進めなけの実現形態と要因について分析を行い、カテればならない。この両者を基盤にした上で、ゴライズを試みた。イノベーションの実現形

周辺環境の課題解決に果敢に挑むというス

態には、内から外、外から内、それ以外の３テップを経ることが、日本の環境や日本人のつの形態が確認された。一方、イノベーショ気質にもマッチした、イノベーション創出へ

ンの要因は、イノベータの特性、身近な周辺の最短路ではないかと考えられる（図３）。

環境、遠くて近い外部要因の存在などに分けることができた。形態と要因の組み合わせはまた、イノベーション達成への具体的な目マトリックス状に存在するほど、多様なもの標としては、以下の５点を提案する。

であった。また、「日本型イノベーション」①モノづくりを基本とし、その延長線上の発の創出に向け、モノづくりに軸足を置いた成展型でのイノベーションを完成させる

功プロセスと、５つの具体的な目標を提言し②潜在能力ある奥手、スロースターターの大た。今後も「つくばイノベーション研究」を継続し、これらの示唆や提言について、考察

器晩成をめざした戦略を構築する③徹底した日本独自の世界制覇戦略を目指すを深めて行く予定である。

④戦後のソニー、ホンダ、任天堂、ユニクロ等を目標とする―６８―

松岡東香・木下知己：「つくばイノベーション研究」から得られたイノベーションに向けての提案

ベーションを実現するコミュニティの構築、

参考文献

筑波学院大学紀要、 Vol．
４、 p
１１９１２４．

１）Matsuokaetal.(２００９),New Cha
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heInternationalAssociationfor４）「つ く ば イ ノ ベ ー シ ョ ン 研 究」公 式 サ イ トgy (IAMOT), CDManageme
nt of Technolo（http://www.
tsukubasociety.
org/）［accessedonProceedings.

Oct１５、２０１０］．

２）松岡東香、木下知己（２００８）、オープンイノ―６９―