アミタグループの描く「未来」をステークホルダーの皆様にお届けします

未来デザイン
通信 2021秋

2021年「社会デザイン事業」始動！

2021 年上期 アミタグループのハイライト
決算状況

事業進捗状況

8月4日に第２四半期累計期間の連結業績予想の上方修正を発表。新型コロナウイルス感染症の影響を最小限に抑止し、前年に対しても、営業利益・経常利益・純利益のいずれも増加しています。

アミタグループは、2021年1月より、従来の企業向け「環境戦略デザイン事業」と地域（自治体）向け「地域デザイン事業」を統合し、「社会デザイン事業」を開始しました。

売上高

連結業績

営業利益

2,510

第２四半期累計

前年同期比

320＋162

217＋191

前年同期比

4,746

通期予想

経常利益

267+287

親会社株主に帰属する （百万円）
四半期（当期）純利益

前年同期比

150

前年同期比

188

本事業の中軸サービスとして、企 業の持続可能な経営と循環 型の事業 創出を支 援する「Cyano Project（シアノプロジェクト）」をリリース。脱 炭素やサーキュラーエコノミーといった社会的ニーズの向上を追い風に、主力サービスとして成長中です。並行して、シリコ＋22ンスラリー廃液のリサイクルや環境認証審査サービスなど、収 益性の高いサービスの拡大および財 務 体質

125の改善に取り組 んでいます。

● 新型コロナウイルス感染症の影響について100％リサイクルサービスおよび 環 境認証審査サービスをはじめ、全般的に、昨年に比べ回復基調に移行しています。マレーシアでの100％リサイクルサービスについては、現地 政 府による活動 制限令強化のため入出荷に一部影響は出ておりますが、最大限の営業・生産活動および体制整備等に取り組み、収益に貢献しています。
一方、国内製造業は長期的には縮小見込みであり、社会全体においても経済の不安定化、制約条件や社会課題の顕在化が進むことが想定されます。アミタではこのような社会 環境の変化を“持 続可能な新市場” 創出の機会と捉え、「社会デザイン事業」の展開を加速していきます。

※通期の業績予想については、新型コロナウイルス感染症の動向など不確定要素が多いため発表当時から変更はありません。

各サービスの提供状況
連結損益の状況■有価物取引が増加

前第 2四半期累計 当第 2四半期累計（2020 年1月̶ 6月） （2021年1月̶ 6月）

売上高
売上原価

2,222

2,510

1,357

1,527

105

267

営業外収益

3772

営業外費用

1319

経常利益

128320

親会社株主に帰属する
四半期純利益

194

217

営業利益

営業利益率

製造業の回復影響を受け、収益に貢献

10.6

10.5

営業利益増加の主な要因■販売管理費の低減
・コロナ影響による旅費交通費の削減

6.5■資源循環・関係性プラットフォームの構築

経常利益増加の主な要因■マレーシア事業に関わる持分法による投資利益の増加
コロナ影響を受けるも、最大限の営業・生産活動により収益に貢献

23.1

24

18.8% から23.1% へ増加

20
16

6.3

14

5.0

5.5

2.91.6

2017

2018

2019

2020

自己資本比率

02021上期

2■自立分散型の地域創生

持続可能な地域モデル確立に向けた中軸サービス・商品開発を推進

環境認証審査サービス

マレーシアのアミタベルジャヤ製造所では、コロナ影響により入出荷を一時停止するなど、一時的な影響を受けるも、必要な社会インフラとして認められ、政府より許可を取得し稼働を再開。収益に貢献「Cyano Project（シアノプロジェクト）」を中心とする「エコシステム経営」実現に向けたコンサルティングサービスの開発・提供推進

4
営業利益率

2016

（主体：九州サーキュラー・エコノミー・パートナーシップ（K-CEP）、アミタは同会事務局を担当）

2021 年下期の主要な取り組み事項

7.3
5.6

6

1.5

北九州市における使用済みプラスチックの資源循環の仕組み化に向けた実証実験の事務局として、10社以上の企業・団体の連携をコーディネート ̶ 7月9日より実施中

11.1

8

1.7

ICTサービス「Smart マネジメント」が好調に推移（上期時点の累計実績：428事業者、2,832拠点）

4月に大平洋金属（株）との資本業務提携契約を締結、双方の企業価値最大化に向けた連携体制を協議
NECソリューションイノベータ（株）と資源循環・関係性プラットフォームにおけるICT基盤・ツールを共同開発・整備103.5

脱炭素・サーキュラーエコノミー等を同時に実現する循環型のビジネスモデル創出を支援

パートナーシップ

18.8

13.4

124.5

新サービス
「Cyano Project（シアノプロジェクト）」をリリース
4月から9月の半年間で11社受注

海外サービス186.5

姫路製造所での取扱量増加、および川崎製造所での在庫出荷が堅調推移

コロナ影響を受けるもサステナビリティニーズの拡大により、FSC®CoC認証を中心に好調に推移（上期の新規審査45件）

22

7.50

■環境管理業務支援（AMITA Smart Eco）

・オフィス移転による地代家賃の削減 等

有価物取引が増加
姫路・北九州製造所でのシリコンスラリー廃液のリサイクルが好調

エコシステム経営／気候変動対策／
サーキュラーエコノミー推進（%）

6.3% から10.6% へ増加

9.5■100%リサイクルサービス■コンサルティング

自己資本比率（%）

2.5■シリコンスラリー廃液のリサイクルが好調推移

716

760

販売費及び一般管理費■100% リサイクルの堅調な入出荷983865

売上総利益

サステナブルな企業経営・地域運営を叶える統合サービス「Ecosystem Style（エコシステムスタイル）」

売上高増加の主な要因

（百万円）

2016

2017

2018

2019

2020

2021上期シリコンスラリー廃液リサイクルの取扱量増加、環境認証審査サービスの提供拡大
ジャパン・サーキュラー・エコノミー・パートナーシップの設立および新たな資源循環の実証を開始
持続可能な地域モデル確立に向けた実証実験の横展開

3

企業向けに新たなサービスを提供開始

2021年上期の主な取り組み ̶ 1

2021年、「社会デザイン事業」始動！

そして2021年1月、これまでの経 験とノウハウを統合し、社 会 全 体 の持 続 性を向上させる「社 会 デザイン事 業」を開 始しました。お客様は社会そのものです。サステナブル

1977年の創業以来、アミタグループは環境分野のパイオ（＝持続可能）な企業経営や地域運営を目指す顧客との共ニアとして、廃棄 物を原材料とした資源製造、国際エコラ創によって、「暮らし」と「産業」の二つの領域から、社会をベルの認証・審査、環境管理 業務のリスクとコストを低減Re・デザインします。

するICTサービス、食品残さ等からエネルギーと肥料を生み出すバイオガス発電事業等、一貫して持続可能な社会の「未来デザイン企業」としての新たな挑戦に、どうぞご期待実現に資する事業に取り組んでまいりました。

ください。

地域の4大課題 〉（〈（地域の4大課題））

企業が抱える課題 〉（〈（企業が抱える課題））

人口減少・雇用縮小・環境制約（資源枯渇、脱炭素等）

少子高齢化・社会保障費の増大

変化や挑戦に対する社内外の反発

暮らしの Re デザイン

産業の Re デザイン

「最小の負担で最大の安心」が手に入る「最小の投資で最大の効果」を上げる

コミュニティ設計で攻めのESG経営（エコシステム経営）で解決企業の循環型の新規事業開発を支援する「 Cyano Project (シアノプロジェクト ）」気候変動に起因する災害の増加やパンデミック等、今、世シアノプロジェクトは、企 業の「持続可能な経営（エコシス

界は猛烈な勢いで 変化し、これまでの常 識が通 用しないテム経営）」と「循環型の事業創出」を支援し、企業と社会時代が到来しています。の持続性を高めるサービスです。

企業は、こうした変化に対応し、さらに不確実な中でも未提 供開始から半年で現在11社受注しています。企業から来の予兆を感知し、複 雑な社会課題の解決に資する新たの注目も高く、引き続き多くのお問い合わせをいただいてな価値を創出し続ける必要があります。

います。
社内外の ステークホルダーと共 通の価 値 観（ミッション）を共 有することで、速やかな意 思決定や柔軟な対応を可能とする

SDGsの推進解決

社会の持続性を向上

新サービス

モノが循環するだけでなく、モノに付随する情報の最適活用や関わる人の想いがめぐる、持続可能なビジネスモデルを構想・構築する

循環型
ビジネスモデルステークホルダーを統合する価値観

エコシステム経営の社内外の経営資源（人・物・金・3要素価値創出に向けた 情 報）を 効 果 的に 組み合 わ せ
組織変革能力02 0 3 「社会デザイン事業」
確立

市場拡大期

7202

社会の持続性向上に向けた
新たな価値創出4202

1 「社会デザイン事業」「資源･エネルギー・人の社会的行動動機のサプライチェーン（商品や製品が消費者の手元に届くまでの、影響し合い、常に変化し続けながらも全体として安定し調達・製造・在庫管理・配送・販売・消費といった一連の流れ）た状態を保つ生態系の在り方に倣った経営スタイルです。

全体の持続性を高める循環型のビジネスモデルを、構想から構築までトータル支援します。

200 1, 500

プラットフォーム」の本格実装

6, 500

組織体制の強化

20, 000● BPO ※1
●ビジネスコンサルティング

68, 200●自治体介護費

市場規模は約6.8兆円 以上/年

エコシステム経営とは、すべての生き物や物質が 互いにタイルへの転換を支援します。

産業･地域界における始動

2 循環型の新規ビジネスモデルを構築

要素を実現し、顧客企業と社会の持続性を高める経営ス

市場創造期
商品開発に注力

1 「エコシステム経営」への転換を支援
シアノプロジェクトは、3 年間でエコシステム経営の3つの市場展開期

202

ることで１社で は 成し得 ない価値創出を実現する

提供する価値
持続可能な経営スタイル

2030年、事業確立に向けてESGの強化●自治体ごみ処理費 ※ 2●自治体後期高齢者医療費●見守りサービス ※3

今後、社会のサステナビリティニーズは更に高まることが予想されます。
社会デザイン事業が新たに開拓する市場の規模を一部、ご紹介します。
4● シアノプロジェクトの特徴●●

25, 000

15, 000（単位：億円 / 年）

※1 外部委託サービス市場における調達やサプライチェーン、総務分野の市場規模※2 一般廃棄物の処理費用※3 単身高齢者向けの見守りサービスの市場規模

基本のサービス提供モデル

新規ビジネスモデルの構想を、絵に描いた餅で終わらせず、プロトタイプの設計、実証実験、事業化計画の立案まで行います。
各社に合わせた最適な支援チームを、外部有識者・協力自治体等、アミタが有するサステナビリティ分野のネットワークを活かして結成します。

1年目
座学インプット
事業構想

2 年目
事業構想と実証実験

3 年目
実証実験をもとに実装計画・事業化計画● 市場の反応（2021年 9月30日時点）と今後の目標
オンライン商品説明会
申込数

60 社 以上2021年 4月の提供開始から9月までの 6ヵ月間で11社 受注
5ベーシック価格：4 , 500 万円／3 年間売上見込み

3 年間で約5 億円

2021年上期の主な取り組み ̶ 2
共創型
事業共創による持続可能な循環型経済圏の構築

目指すのは、資源（もの）・情報・人の想いが循環する社会

2021年上期の主な取り組み ̶ 3

不確実な社会下で、確実に価値を創造できる組織に組織づくり「未来デザイン企業」として、急激な社会変化に迅速に対応し、社会が求める価値を安定的に創造・提供できるよう、

九州サーキュラー・エコノミー・パートナーシップ（K-CEP）
今、多くの企業や自治体が持続可能な資源利用を目指し、イチェーンに連なる複数の事業者が、自治体や地域住民、サーキュラーエコノミー（循環 経済）の取り組みを推 進して地域団体等と連携し、単独では難しい実証実験や事業構いますが、単独での活動には限界があります。

想に取り組む、共創型のプラットフォームです。

K-CEPは「九州エリアにおける資源の最 適循環」と「持続2021年9月30日時点の参加企 業は23社で、アミタは事務可能社会の実現に資するビジネス創出」を目的に、サプラ局として、実証実験等の活動をけん引しています。

未来志向かつ挑戦志向の高い組織づくりに取り組んでいます。

経営体制の変更（2021年 3月18日付）
2021年3月より、経 営基 盤の強化 及び企 業価 値の向上を目的に、アミタホールディングス(株)の代表取締役を2名体制に変更いたしました。
代表取締役社長兼COOに就任した佐藤は、地域デザイン・自然産業領域

使用済みプラスチックの資源循環の仕組み化を目指す実証実験

日本初！
競合企業を含む10社以上が連携2021年 7 月から12 月末まで、福岡県北九州市において、ICT を活用した使用済みプラスチックの回収実証実験を実施。市内の流通小売店舗等 7ヵ所にプラスチック回収箱「MEGURU BOX」を設置し、使用済みプラスチックを回収しています。競合の日用品メーカー含む 10 社以上の企業・団体が連携し、組織や立場の壁を越えて、プラスチックの資源循環の仕組み化を目指します。の事業開発責任者を務め、地域における資源循環モデルの開発という新規市場開拓を推進してまいりました。また2015年には企業の環境戦略支援領域のプロジェクトリーダーとして、2016年以降は事業会社であるアミタ（株）の代表取締役として、業態改革を率先垂範してまいりました。
リスクの先にある価値創出に挑戦し続ける佐藤と、社会ニーズの市場化に拘りアミタグループを牽引し続けてきた熊野の2名を、グループの代表に据えることで、激変する社会に対応するスピードを上げ、提 供価値の精度をあげてまいります。

左より 熊野 英介と佐藤 博之

新役職

熊野 英介（くまの えいすけ）

代表取締役会長兼CEO（前：代表取締役会長兼社長）

市場開拓やグループ全体の企業価値向上に係る戦略立案に注力する

新役職

佐藤 博之（さとう ひろゆき）※市民向けチラシの一部抜粋（記載内容は製作時のものです）

提供する価値

1 資源の循環

2 想いの循環回収した使用済みプラスチックは分別回収への参加をきっかけに、地域内の社会活動を応援。

✔より良いリサイクル方法の検証 ✔環境負荷の低い商品開発に利活用されます。

代表取締役社長兼COO（前：専務取締役）

価値創造力が発揮できる組織づくり

社会ニーズに応える

挑戦する企業文化

イノベーション力強化

挑戦する人財の育成

人事制度の改定
新たな目標管理手法（OKR※1）導入
個人評価制度の廃止

回収 量に応じて、参加 住民が 選んだ地 域の日用品メーカーやリサイクル事業者等による、回収品の品評会を実社会支援団体へ寄 付（1個 /5円 ※1日1人上限施。回収資源の品質、水平リサイクルの可否、今後の回収方法、製15円）が行われます。

品の規格統一に向けたガイドライン等を検討します。この仕組みに

価値共創力の向上

より、１社単独で資源回収する場合のコストに比べ、約10 分の１ま業務執行の責任者を務めるで回収コストを削減できる見込みです（アミタ試算）。

等

リモートワーク※2の推進

個々のライフステージに

フレックスタイム制度※3の拡充合った働き方の実現

ソーシャル・タイム制度※4の導入

2021年9月30日時点の参加企業 23 社（五十音順）
アミタホールディングス株式会社 / 株式会社イージーエス / エステー株式会社 / NECソリューションイノベータ株式会社 / NTTコミュニケーションズ株式会社 /ENEOSホールディングス株式会社 / 花王株式会社 / クラシエホールディングス株式会社 / 光和精鉱株式会社 / シャボン玉石けん株式会社 /積水化学工業株式会社 / NISSHA 株式会社 / ネスレ日本株式会社 / 株式会社パンテック / 富士通株式会社 / 芙蓉総合リース株式会社 / 丸紅株式会社 /丸紅フォレストリンクス株式会社 / 三井化学株式会社 / 三菱ケミカル株式会社 / ユニ・チャーム株式会社 / ユニリーバ・ジャパン / ライオン株式会社

今秋、活動エリアを全国に広げ「ジャパン・サーキュラー・エコノミー・パートナーシップ」を設立予定
6※1 Objectives and Key Results（目標と主要な結果）の略であり、目標の設定・管理方法のひとつ。
アミタグループでは、挑戦する企業文化の醸成に寄与することを見込み導入。

アミタグループは、持続可能な社会の実現という大きなミッションの達成に向けて、社員が失敗を恐れずに挑戦するマ※2 平常時はリモートワーク率 5 割、緊急事態宣言下は7 割を目安に実施。

インドを持ち、柔軟でイノベーティブな価値 創造力を発揮※3 コアタイムのないスーパーフレックス制度へ改定し、対象者を拡大。
2021年上期の正社員の利用率は 81.4％

できるよう、2020年度より上の4つのテーマで組 織改革を実施しています。

※4 社会的な活動に参画するために有給休暇を取得できる制度。

7

株主の皆様へ平素より格別のご厚誼を賜り、深く御礼を申し上げます。

また、新型コロナウイルスによる感染症や度重なる豪雨の被害を受けられた方、困難な状況におられる方々に、心よりお見舞い申し上げます。

アミタグループの2021年度の第２四半期累計期間における決算状況は、新型コロナウイルスの影響等を受けつつも、連結業績予想の上方修正を発表しています。

自己資本比率 23.1％、営業利益率10.6％にまで回復してきており、経営基盤の強化ならびに組織力・実行力の向上に向けた施策、新規サービスの開発・提供などをはじめとする新規市場開拓等に注力してきたことが実を結んだと実感しております。

さて、ここ数年の世の中を振り返ると、我々を取り巻く環境は極めて厳しいものとなりました。

なかでも、新型コロナウイルス感染症のまん延により、不確実・不安定であることが社会の新常態（New Normal）となりつつあります。企業も行政も、時代の変化に合わせた新しいビジネスモデ

ルや地域運営の形を模索していかなければなりません。これまで培ったビジネスモデルや知見・ノウハウが通用しない厳しい試練の時であると同時に、過去の常識・慣習に囚われることなく、新たな価値を生み出すことができる、絶好のチャンスでもあります。
アミタグループのミッションは「持続可能な社会の実現」です。

この実現に向け、2021年度から、社会そのものを顧客とする「社会デザイン事業」を開始しました。
2030 年の事業確立を目指し、2021〜2023 年の 3 年間を、新たな市場創造への挑戦期間と定め、「 収益性よりも市場性」をモットーに、サステナブルな企業経営や自治体運営を目指す顧客とともに、徹底した未来市場の開拓に邁進しています。

新たにサービスインした、企業の持続可能な経営と循環型事業創出を支援する「Cyano Project（シアノプロジェクト）」や、サプライチェーンの最適化を目指す企業コンソーシアム「九州サーキュラー・エコノミー・パートナーシップ（K-CEP）」への問い合わせを多くいただいており、壮大なミッションを共に目指す仲間が増えてきていることを実感しています。

また、2021年 4月には大平洋金属（株）と資本業務提携契約を締結しており、資本面はもちろん、事業面でも両社が有する経営資源やノウハウを持ち寄ることでシナジー創出に向けて着実に取り組んでいます。

豊かな関係性こそが最大の価値となる「持続可能な社会の実現」に向けて、暮らしと産業をRe・デザインするのが「社会デザイン事業」です。

株主の皆様におかれましては、アミタグループの今後の取り組みにご期待いただくとともに、益々のご指導ご鞭撻をいただけますよう、よろしくお願いいたします。

アミタホールディングス株式会社

代表取締役会長兼 CEO 熊野 英介

未来デザイン通信 2021 秋

会社概要 2021年9月30日現在
会社名

アミタホールディングス株式会社

本社〒604-0847 京都府京都市中京区烏丸通押小路上ル秋野々町 535 番地

上場市場

東証 JASDAQ（グロース） 証券コード2195

資本金474,920,000円

234 名（パートナー社員・派遣社員等を含む）

URL

https://www.amita-hd.co.jp/

従業員数

Copyright 2021 AMITA HOLDINGS CO., LTD.〈無断転載禁止〉

本誌は2021年9月30日現在のデータに基づき作成しています。

お問い合わせ先

IR担当
TEL : 075-277- 0795 FAX : 075-255- 4527
E-mail : ir@amita-net.co.jp