令和元年度第１回新潟市病院事業運営審議会
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第日時：令和元年 11 月 20 日（水）午後６時〜
場所：新潟市民病院 ３階 307 会議室

１ 委員紹介

２ 開会

３ 病院事業管理者 挨拶

４ 議事
平成３０年度決算について（報告）
新・中期計画の平成３０年度実績評価について

５ その他

【議事第１号】平成３０年度

決算について

◎業務指標
入 院
病床利用率
（一般病床）延べ患者数
１日平均患者数
新入院患者数
平均在院日数全体の単価（税抜）
外 来
延べ患者数
１日平均患者数
単価（税抜）

(％)
(人)
(人)
(人)
(日)
(円)
(人)
(人)
(円)

29年度決算89.7%
213,476585
16,50712.0
70,210251,582
1,031
19,61630年度決算88.0%
209,354574
16,13312.0
70,804
243,414998
20,328

H30 対前年△ 1.7%△ 4,122△ 11△ 374
0.0594△ 8,168△ 33712※入院の単価は、精神病棟、感染症病床を含む全676床に係る診療単価◎損益計算書（税抜）

収益費

用（単位：千円）

医業収益
うち 入院収益
うち 外来収益
医業外収益
附帯事業収益特別利益
病 院 事 業 収 益 計
医業費用
うち 給 与 費
うち 材 料 費
うち 経費
うち 減価償却費
うち 資産減耗費
医業外費用
附帯事業費用特別損失(予備費含む)

29年度決算20,671,754
15,264,562
4,934,992
3,928,645
21,94026,362
24,648,701
23,278,805
11,325,584
6,429,055
3,317,828
2,108,961
9,882
1,330,326
49,137
4,399

30年度決算20,404,665
15,028,4714,948,214
3,746,903
20,202
7,605
24,179,375
23,490,092
11,710,759
6,516,082
3,332,139
1,719,648
122,169
1,286,050
47,195
260,583

H30 対前年△ 267,089△ 236,091
13,222△ 181,742△ 1,738△ 18,757△ 469,326
211,287
385,175
87,027
14,311△ 389,313
112,287△ 44,276△ 1,942
256,184

病 院 事 業 費 用 計

24,662,667

25,083,920

421,253904,545△ 890,579

1,402,051
1,388,085

1,002,785
98,240△ 399,266△ 1,289,845

29年度決算522,300
1,077,243
6,700
D1,606,243
710,203
1,996,897
E
2,707,100
F △ 1,100,857
1,414
1,099,443

30年度決算2,663,400
915,364
3,578,764
2,814,835
1,571,086
4,385,921△807,157
5,997
801,160

H30 対前年
2,141,100△ 161,879△ 6,700
1,972,521
2,104,632△ 425,811
1,678,821
293,700
4,583△ 298,283

年度末内部留保資金の状況

11,779,617

11,076,696△ 702,921

引当金控除後の内部留保資金

6,729,916

5,990,032△ 739,884

29年度決算
99.9%
88.8%
54.8%
31.1%
31.8%

30年度決算
97.4%
86.9%
57.4%
31.9%
32.6%

収 支 損 益現金出入りを伴わない収益費用等

当年度損益勘定留保資金

A △
B
C=A+B

13,966△◎資本的収支（税込）
収 企 業 債負担金交付金
寄 附 金
入
収 入
計
建設改良費
支企業債償還金
出支 出計
差 引 収 支 （D-E）
補てん 消費税及び地方消費税調整額
財源 損益勘定留保資金（参考）（単位：千円）◎経営指標（税抜）
経常収支比率
医業収支比率
給与費対医業収益比率
材料費対医業収益比率
材料費対入院外来収益比率（単位：千円）H30 対前年△ 2.5%△ 1.9%
2.6%
0.8%
0.8%

【議事第２号】新・中期計画の平成３０年度実績評価について

Ⅰ 新・中期計画について○平成 29 年度からの 5 年計画で、総務省が策定を求める「新公立病院改革プラン」に位置付ける。
○評価を行う各指標は、計画の基本方針に基づく病院の方向性や将来像などを実現するための取り組
みの進捗状況を確認する目安として、数値化できる目標を年度単位で設定したもの。毎年、その実績を評価し、結果を公表している。
○また、数値化の難しい取り組みについては、「主に取り組んだこと」として文章で示している。
Ⅱ 平成 30 年度 実績について○評価は 5 段階、Ｓ 計画を大幅に（120％以上）上回る、Ａ 計画どおり（100％以上）、
Ｂ 概ね計画どおり（80〜99％）、Ｃ 50％〜79％、Ｄ 計画を大きく下回る（50％未満）
集計

指標数 53
Ｓ 12 (23%)
Ａ 15 (28%)
Ｂ 20 (38%)
Ｃ 4 ( 7%)Ｄ 2 ( 4%)

基本方針

評価 B 以上の 割 合

重症・専門・救急を中心に、質の高い医療をめざします87％

患者さんに信頼される、ぬくもりのある医療をめざします93％

地域医療機関や福祉施設と連携し、人々の健康支援をめざします89％

人間性豊かな医療人の育成をめざします80％

健全な経営の推進

100％○指標数 53 のうち、100％以上の達成数は 27（51％）であり、そのうち大幅に計画を上回るＳ評価が 12（23％）であった。また、80％以上の達成となった指標を加えると、９割が「概ね計画どおり」となることから、全体としては評価できる。
Ⅲ 平成 30 年度 主な評価の概要○指標 3「ドクターカーの出動回数」は、年間 1,700 回の出動目標に対し 1,094 回の実績（評価Ｃ）であった。救急救命士の処置の高度化と経験の積み上げにより減少している。
○指標 26「手術患者における肺血栓塞栓症の発生件数」は、年間 0 件の目標に対し、4 件発生した（評価Ｄ）。当院では、予防対策を適切に行っており、高齢患者の増加が影響したものと考える。
○指標 40「（基幹施設としての受入れ人数に対する）新専門医の受入れ率」
は、80%の目標に対し、31.8％であった（評価Ｄ）。平成 30 年度の募集定員 22 名に対して、7 名を受け入れた。内訳は、内科 4/8、総合診療内科 0/2、整形 0/2、救急 1/4、外科 1/3、小児科 1/2、麻酔科 0/1 となった。
○指標 48「職員満足度：この病院で働いていることに満足」は満足度 55％の目標に対し 35％の実績（評価Ｃ）であった。全体の傾向は、５段階回答方式のうち「３」の回答割合が多く、職種別傾向は、看護師が低くなった。※満足度は、5 段階回答のうち、全回答数に対する、4(やや満足)と 5(満足)の回答割合

【議事第２号資料】新・中期計画（平成29年度〜令和3年度）

平成30年度実績評価
評価点…50%未（または計画に満たない）=Ｄ、50〜80％未=Ｃ、80％以上=Ｂ、100％以上（または計画どおり）=Ａ、大幅(120％以上)に上回る=Ｓ◎基本理念「患者とともにある全人的医療」
基本方針

病院の方向性や将来像

方向性や将来像を踏まえて、病院が目指すところ

平成２９年度

主要項目

単位

指標

重症・専門・ 新潟医療圏 高度急性期、急性期病院 救急搬送
救急を中心 における高 として、救急患者の積極 患者の積 1 救急車搬送の受け入れ台数に、質の高 度急性期、 的な受け入れをはじめ、 極的な受2 救急車搬送の応需率
い医療をめ 急性期病院 一次、二次医療機関や救 け入れとしての役割 急ステーションとの連携ざします
強化などにより、新潟医3 ドクターカーの出動回数
療圏域における重症、急性期医療を提供します。 重症患者 4 急患外来における二次・三次救急患者の割合
また、質の高い医療を提 の受け入供し続けるために、施設 れへのシフ
総合周産期特定集中治療室管理料5の整備や医療機器の導 ト（新生児）加算の患者数入について計画的に検総合周産期特定集中治療室管理料6討を行います。
（母体・胎児）加算の患者数
地域の基幹病院とし 7 手術総数て、高度・専門・急性 8 手術のうち、腹腔鏡下手術の件数
期医療の提供9 悪性腫瘍手術件数（内視鏡切除）平成29年6月6日の「新潟市民病院緊急対応宣言」以降
は、これまで以上に重症患者へのシフトを目指すこととなり、他院で対応が可能と考えられる軽症患者は、可能な限り他院を優先していただいた。その結果、6月以降の患者数は、軽症患者を中心に減少し、応需率は低下せざるを得ない状況となった。

実績

評
価

6,500 6,227B

指標

8573

1,700 1,224回
重症患者へのシフトを目指した結果、患者数の減少は軽症が中心となり、重症患者の受け入れに大きな変化はなかった。総合周産期（新生児）は計画通り稼働し、治療成績、医業収益も上げることができた。

B
C

B

6,500

B

85

C

1,7008570

1,700 1,094

R2200242

S

200

180

105

C

180

7,000 6,975

B

7,000以上

550698S

550

B250262A

250

200248

S人/月

180

127

C

7,000 7,014

A

550638

A

250

245

件

6,500 6,129

R150人/月件

中等症、軽症患者の受入は減少傾向で、救急隊、周辺の二次救急病院の協力もあり、重症患者への受入のシフトは進んでいる。
平成30年6月までは産科医師の人員の問題でMFICUの加算が算定できなかったが、周産期救急の地域ニーズには対応できた。

評価

A

A

手術室では、効率的な運用に取り組んだ。年間総手術数は7,014件で前年よりわずかに減少したが、予定手術総数は増加した。手術数を減少することなく勤務時間内に終了する手術が増加することで、手術スタッフの負担が軽減された。
電子クリニカルパス稼働率は、平成29年度は小児科を中心に内科系パスの新規導入を進めた。しかし、退院患者数を指標とした電子クリニカルパスの稼働率は例年通りであった。

医療従事者の働き方改革が進められる中、救急医療も地域において役割分担をはかる必要がある。
当院の重症専門といった役割をしっかりと果たすと共に、他院で対応が可能と考えられる例に関しては他院への紹介を促した。結果として、救急車の応需率は低下している。
ドクターカーの出動数も、救急救命士の処置の高度化と経験の積み上げにより減少している。

実績指標

5151件主に取り組んだこと

5050％

平成30年度

働き方改革を進める中で、３６協定を遵守しつつ、地域の基幹病院として、最大限に「高度・専門・急性期医療」を提供してきたと考える。
ＮＣＤ(一般社団法人 National Clinical Database)をはじめとする各診療科の診療データ登録事業に積極的に参加した。

件

7098

S

7068

B70以上

11 心構造疾患カテーテル治療件数

件

3540

A

3551

S

35

12 冠動脈カテーテル治療件数件

300339

A

300

301

A

300

13 大動脈ステンドグラフト治療数

件

5064

S

5084

S

50

リニアック治療、高精度放射線治療数

15 電子クリニカルパス稼働率

患者さんに 患者サービ 患者総合支援センター「スワ 患者サー
医療福祉相談件数（患者総合支援ンプラザ」における患者相談 ビスの充実 16 センター）
信頼されスの充実
窓口の一元化をはじめとする
る、ぬくもり入院支援件数（患者総合支援セン
丁寧な相談への対応により患17のある医療ター）者サービスの充実に努めるほをめざしまか、がん相談支援室におけるす18 がん相談支援室における相談件数
がん患者及び家族等への支19 ボランティア登録者数
20

退院時医療費のお知らせ（患者配布率）

21 病院指標の公開数
22 患者満足度調査結果

医療安全の インシデント報告の徹底 医療安全
徹底と、その分析や改善策の 対策検討のほか、医療安全研修などを通じて、医療安全の徹底を図ります。

％

主に取り組んだこと

後年度の指標10 脳血管内手術数

14援を行います。
また、継続して医療の質を評価する指標を測定し公開することで、医療の質の向上と改善に努めながら、現在高い評価をいただいている患者満足度の維持や更なる向上を目指します。

台

平成29年度

平成３０年度

入院患者総合支援センター「スワンプラザ」の本格稼働を開始し、３年が経過した。患者・家族がワンストップでセンターを訪れ、入退院がスムーズにいくように、退院支援と入院支援の拡大充実に向けて取り組んでいる。
医療福祉相談件数と入院支援件数は目標値をクリアした。今年度は特に平成30年度からの入退院支援加算１取得に向けて、退院支援カンファレンスの充実とともに、専任MSWの病棟配置を徐々に拡充し、平成30年1月からは全病棟に専任MSWの配置を進めた。
病院指標の公開数は、指標のデータ収集を継続して行い、全国との比較や自院の経年変化を比較し公開した。
患者さんにとってより分かりやすい情報となるよう解説コメントを工夫した。

30AA

2,300 2,343

A725

718

B

5547

B％

6064A件

3556％

90

件

件

人

24 医療安全研修会参加率％

25 インシデント報告の総数件

研修会を録画したDVDの上映により研修の参加率向上に努めた。また、研修を通じてチームSTEPPSの院内での浸透・活用を進めている。
インシデントレポートは、医療安全管理対策委員会カンファレンス、医療安全管理対策委員会・医療安全推進部会、セーフティ−マネジャー全体会議などで検討を行い、必要時セーフティーマニュアルの変更、医療安全情報の配付などを行った。

1/2

30
患者総合支援センターでは、引き続き、退院支援と入院支援の拡大充実に取り組んでいる。医療福祉相談件数と入院支援件数は目標値をクリアできなかったが、がん相談支援室による相談件数は増えている。29年度から退院支援カンファレンスの充実とともに、全病棟に専任MSWの配置を進めた結果,30年度４月から入退院支援加算１の取得（年間1,101件）を開始した。
公聴室では、患者からのクレーム・ご意見等の確認、個別の対応および、病院全体のシステムや対応改善など医療安全管理室とも連携して業務を行った。
医療の質の評価指標の測定を継続し,経年変化の状況や他病院との比較データなど65項目を公開した。また,データ収集方法の見直しなどで,より精度の高いデータを得られるようにした。

29B

7,640

7,640

7,640

30

B

2,440 2,056

B

2,460

2,480

2,500

2,350 2,285

B

2,400

2,450

2,500

750

813A775800

825

55

46B60

59BS3565

S35以上

95

A9093A

9023A22A

25051.6A5599S

3,600 2,792C0件

7,540 6,214A

2,420 2,424件

回

手術患者における肺血栓塞栓症の発生件数30％

23 医療安全研修会開催回数

267,490 8,541件

R30A

医療安全研修会を2回開催し、研修会参加率は99%となった。参加率向上の取り組みの成果が表れ、目標値を大幅にクリアした。
手術患者における肺血栓塞栓症が4件発生した。当院では、対策チームを中心に、リスク評価に基づいた予防対策を実施しており、継続して対策を実施していきたい。
その他の全体的な取り組みとしては、セーフティマ
ニュアルの改訂(重大医療事故における、部署内検討会と報告書提出を義務化)、各種検査結果の確認を主治医に促す取り組み、手術時の体内遺残防止の取り組み、医療安全地域連携相互評価の実施、などを行った。

3,600 3,045045565

606565B3,600以上

D

07070【議事第２号資料】新・中期計画（平成29年度〜令和3年度）

平成30年度実績評価
評価点…50%未（または計画に満たない）=Ｄ、50〜80％未=Ｃ、80％以上=Ｂ、100％以上（または計画どおり）=Ａ、大幅(120％以上)に上回る=Ｓ◎基本理念「患者とともにある全人的医療」
基本方針

病院の方向性や将来像

方向性や将来像を踏まえて、病院が目指すところ

平成２９年度主要項目

患者さんに 医療安全の インシデント報告の徹底 感染対策
信頼され徹底と、その分析や改善策のる、ぬくもり検討のほか、医療安全研のある医療修などを通じて、医療安をめざしま全の徹底を図ります。
す指標
27 感染管理研修会開催回数回

28 感染管理研修会参加率％

29 人工呼吸器関連肺炎感染率

地域医療
地域医療機 地域医療支 地域医療支援病院とし関や福祉施 援病院として て、紹介や逆紹介を通じ 支援病院と 30 紹介率て病病連携や病診連携 しての機能の役割
設と連携
31 逆紹介率を強化するなど、相互が の充実し、人々の機能を発揮する地域完結
健康支援を型医療を実現する役割をめざします
32 FAX事前予約件数担います。
また、公立病院として、市33 登録医の人数
民向け公開講座の開催や職場体験などを通じて34 退院支援患者数
地域医療に貢献します。
公立病院と市民向け公開講座の開催回数（いして地域医 35 きいき、五大がんなど）療に貢献
36 看護部中学生職場体験受入数

人間性豊か 地域医療をな医療人の 担う人材育育成をめざ 成の取り組しますみ％紹介率、逆紹介率は共に目標値を大幅にクリアした。
病院全体の紹介状持参による完全予約制による増加が関与している。逆紹介について、診療科医師や医療秘書に適切な情報提供書の記載方法を指導したことも増加要因の１つとなっている。FAX事前予約件数と退院支援患者数は若干の減少。登録医数は610名を維持しており、地域医療支援病院の役割を果たしている。

人「いきいき講座」を年５回、「五大がん市民公開講
座・がん患者会」を年５回開催した。 看護部の中学生職場体験は、申し出があった中学校に対し、２日間の受入を行った。中学生向け医療体験セミナーは、脳神経内科と脳卒中科が合同で担当した。病院まつりは、体験や展示、講演等の各種企画を通じて当院の医療技術や医療資源、地域における役割等について市民の理解を深めた。

指標

実績

評
価

23

A

95

94.5

B5以下

2.84

S

72

85

A

75

96

S

12,700 12,597

B

610

610

A

255

207

B

1010A

2027

S

80

100%

S

8095%

A

26

23

B

80

53

C

100117A人

350394

A

人

6089

S

維持維持

A

15：1 15：1

A50:1

50：1

A回

人

病院まつり来場者満足度（アンケート）％助体制加算による）

計画的に感染管理研修会を開催した。研修会を録画したDVDの上映により研修の参加率向上に努めた。人工呼吸器関連肺炎防止の予防バンドルケアの徹底を図った。各種マニュアルの改定、ワクチン接種プログラムの作成を行った。

人

38

その他実習生の受入人数（薬剤師など）

主に取り組んだこと件％

働きやすく 計画的な医療スタッフの 職員の労働きがいの 確保による職員の負担軽 働環境の 44 ７対１看護体制の維持ある職場づく 減や、労働環境の改善な 改善と人材りどにより、職員が働きやす 育成の充 45 医師事務補助員の配置
く働きがいのある職場づく 実
看護補助員の配置（急性期看護補りに努めます。
46

経営分析による課題の洗 効率的経出しと改善に取り組みな 営の推進
がら、医業収支を改善し、経常収支の黒字を維持することを目指します。

％

中学生向け医療体験ｾﾐﾅｰ参加者満足度（アンケート）

医師の卒後研修プログラ 臨床研修
臨床研修医（初期研修）の受入れ
ムを含めた体制の整備 指定病院と 39 人数
や、新専門医の受入れを しての機能（基幹施設としての受入れ人数に40
はじめ、医学生や看護学 の充実対する）新専門医の受入れ率生の実習も積極的に受け入れるなど、地域医療を41 医学生の臨床実習受入人数担う人材の育成に計画的に取り組みます。
42 看護実習生の受入人数

平成29年度

件/千日

37

43

健全な経営 の推進

単位

平成３０年度人％

人---

臨床研修医（初期研修）の受け入れ人数を13名から12名に減らして、マッチ率アップを図った。基幹施設として、各科専攻医受け入れのプログラムを整備した。レジナビに参加したり、院内で専攻医を目指す研修医を対象に説明会を開催した。例年通り、実習を希望する医学生を積極的に受け入れて、教育した。
看護実習生の基礎実習受入の申し出に対し、教育機関と協議し、受入枠を増やし対応した。

看護師の採用については、採用目標数を下回ったが、７対１の体制を維持することはできた（目標60名、実績62名）。
医師事務作業補助員は、平成30年3月末現在54名と、ほぼ医師３人に１人の配置を維持し、配置した職員のスキルも年々向上している。
認定看護師等資格取得支援は、研修等の支援を含め行い、認定病理検査技師１名、マンモグラフィ撮影認定技師１名、認定看護師１名取得のほか、様々な職種に対する支援を実施し、資格取得支援に げた。

平成30年度

主に取り組んだこと

これまでの感染制御チーム(ICT)に加え、抗菌薬適正使用支援チーム(AST)を立ち上げたことに伴い、研修会の開催回数が3回から5回に増えたが、研修会への参加率は低下した。
その他の全体的な取り組みとしては、抗菌薬適正使用支援チーム（AST)に関する感染対策指針の改訂や、感染管理施設間カンファレンスの定期開催、職員の各種ウイルス抗体価測定・ワクチン接種に関する検討、などを行った。

後年度の指標
指標

実績

評
価

25A

29586.7

B955以下3.19

S4以下 4以下 4以下

89S

74757692

S7778

79

12,662

B12,900 13,000 13,100623

A620625630

260

165C265270

275

1010A1010102019B

20以上

80

100%

S80%

8093%

A80%

2523

B

2680

31.8

D80以上

100100A

100以上

350386

A

350以上

6084

S60

維持

維持

A

維持

15：1 15：1

A

15：1

50:1

50：1

A

急性期看護補助体制加算50:1

紹介率・逆紹介率は、完全予約制の確実な実施や、医師等への情報提供書の記載方法の指導により、目標値を73大幅にクリアした。FAX事前予約件数・登録医数は若干増加した。
一方、退院支援患者数は減少した。これは、平成30年476月から「入退院支援加算1」の算定を開始し、「入退院支援加算1」に関するカンファレンスへの参加を優先させている影響があるためである。
12,800
その結果、入退院支援に関する加算の算定数は、平成
28年度1,117件(退院支援加算2・3)、平成29年度1,130件(退院支援加算2・3)、平成30年度1,101件(入退院支援加615
算1・3)となっており、患者サービスの向上と収益確保に貢献している。

市民対象の「いきいき講座」を年5回開催した（今年度からうち1回は新潟市保健所との共催）。市民の健康・福祉に寄与する情報を発信した。また、五大がん市民公開講座とがん患者会を年5回開催した。
看護部中学生職場体験は、県の事業に参加し、問い合わせを受けた教育機関と日程調整し受け入れた。中学生
医療体験セミナーは、消化器外科が合同で担当した。
病院祭りは、体験や展示、講演等の各種企画を通じて当院の医療技術や医療資源、地域における役割等について市民の理解を深めた。

臨床研修医（初期研修）は、例年通りマッチングにて採用し、積極的な学会等発表を行えるようにした。
本年度から始まった新専攻医プログラムには22名募集に対して7名（31.8％）の受け入れとなった。専攻医登録評価システム(J-Osler)への登録の遅れなどの改善すべき課題もあり、専攻医への意識付けを強化していく。
医学生についは1ヶ月に及ぶ実習のほか、夏期休暇などを利用した1日実習を含めると述べ100名となり、十分な受入数となった。
看護実習生を３大学から受入れ、各部署で臨地実習支援をした。

看護師については、採用目標数を上回り、7対1の体制を維持することができた。（目標52名、実績55名）
医師事務作業補助員は、平成31年3月末現在56名と、ほぼ医師3人に1人の配置を維持し、配置した職員のスキルも年々向上している。
認定資格等資格取得支援は、研修等の支援を含め行い、放射線技師、薬剤師、臨床工学技士、看護師など、様々な職種に対する支援を実施し、資格取得支援に繋げた。

R1

R2

R3

47

認定資格等資格取得支援（新規取得者による）

-

5人

15人

S

5人

21人

S

新規取得者数 5人

48

職員満足度：この病院で働いていることに満足％

55

37

C

55

35

C

55以上

100.7

97.6

B

99.4

99.9

100.2

87.6

84.2

B

86.8

86.8

87.3

45.5

44.2

B

45.5

45.5

45.555.1

57.3

B50.0

55.1

55.2

33.134.4

B33.2

33.233.2

49 経常収支比率
50 医業収支比率
51 一日あたりの新入院患者数

平成29年6月に新潟労働基準監督署から職員の長時間労働改善などに向けた是正勧告を受けて緊急対応した結果、患者数が大幅に減り、指標の新入院患者数はクリアしなかった。また、材料費について、29年度も高額な診％ 療材料や抗がん剤などの費用の増加傾向は続き、値引き交渉などによる費用適正化に取り組んだが、指標は達成できなかった。
決算は、上記２つを主な要因として赤字決算となっ人/日た。経常収支も税抜では7年ぶりの赤字となった。なお税込決算は黒字だが指標はクリアしていない。
％

100.3 100.1

B86.4

86.1

B47.0

45.2

B

52 職員給与費対医業収益比率

％

56.1

54.7

A53 材料費対医業収益比率

％

31.4

33.5

B2/2平成29年6月に新潟労働基準監督署から職員の長時間労働改善などに向けた是正勧告を受けての働き方改革の取り組みの中で、11月の医療情報システム更新の際に患者の受入れ抑制を行ったことにより、患者数が大幅に減り、指標の新入院患者数は達成しなかった。また、給与費については給与改定及び職員数の増により人件費が増加したこと、材料費については値引き交渉などによる費用適正化に取り組んだが、30年度も高額な抗がん剤などの費用の増加傾向は続いたことなどにより、指標は達成できなかった。以上のことから赤字決算となった。経常収支比率・医業収支比率ともに、指標は達成しなかった。