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横浜美術館]

令和 2 年度業務報告及び収支決算[公益財団法人横浜市芸術文化振興財団]※文中の事業欄において、●：主催事業 ○：共催事業を示します。
※文中の達成指標欄において、□：定量的指標 ■：定性的指標を示します。

１

２

３

施設の概要
施

設 名

横浜美術館

所

在 地

横浜市西区みなとみらい３丁目４番１号

構造・規模

鉄骨鉄筋コンクリート造８階建 一部３階建

敷地・延床面積

19,803 ㎡・26,829 ㎡

開平成元年 11 月 3 日

館 日

指定管理者
法

人 名

公益財団法人横浜市芸術文化振興財団

所

在 地

横浜市中区山下町 2 番地 産業貿易センタービル 1 階

設立年月日

平成 3 年 7 月 10 日

指 定 期 間平成 25 年 4 月 1 日から平成 35 年 3 月 31 日まで

基本方針(１)基本的な方針の総括
本年度は、新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、昨年度末の 2/29 から 5/31 まで全館臨時休館となり、その後は事業毎に会場の消毒やオンラインでの事業実施など必要な対策を講じて順次再開しましたが、今年度末まで再開できない事業もあり、美術館活動に大きな影響がでました。
このような中にあって、横浜トリエンナーレを無事に開催し一定の評価を得ることができたこと、横浜トリエンナーレ
を中心に教育プログラムをいちはやくオンラインで提供できたこと、コレクションにかかわる事業を計画通り進めることができたことが、今年度の成果であると考えています。
なお、3/1 より令和 5 年度まで大規模改修工事により全館休館しています。

(２)令和 2 年度の業務の方針及び達成目標の総括① 経営の総括◇横浜トリエンナーレ

1

・第 7 回目にして初めて海外からアーティスティック・ディレクターを迎え、コロナ禍における国内初の大規模な芸術祭として大きな混乱なく開催することができ、五大紙すべてに展評が掲載され、とりわけ、キーワードの一つである毒とコロナ禍を重ねてアートの予言力への言及が多くみられるなど、美術展としてのみならず社会的な観点からも注目を集めました。
◇海外との連携
・継続して行ってきた JICA および国立民族学博物館による博物館学国際研修の受入はコロナ禍のため中止となりましたが、それ以外はオンラインで実施するなど計画通り実施しました。
◇広報・4 月は館長着任、10 月はコロナ禍を踏まえて教育普及講座のオンライン配信、3 月は閉館など、例年にない全館的な出来事について時機を捉えてウェブで効果的に発信しました。
◇外部連携・コロナ禍に対応してオンラインで事業を実施するなど､計画を達成しています。
② 事業の総括◇企画展
・来場者数については、企画展合計の目標 20.5 万人に対し、実績は 133,552 人（65.1%）と、コロナ禍のため大きく下回りました。具体的な要因としては、澄川展では 2/29 からの全館休館による会期の大幅な短縮、横浜トリエン
ナーレでは開幕を遅らせたことによる会期の短縮とともに日時指定予約チケット制の導入による入場者数制限、トライアローグ展でも引き続き日時指定予約の導入による入場者数制限がありました。
・日本経済新聞回顧(12/7)、読売新聞回顧(12/9)、毎日新聞回顧(12/10)、朝日新聞回顧(12/22)、産経新聞(12/28)
では、横浜トリエンナーレについてはアートの予言力や国際芸術祭の定着という観点から、トライアローグ展についてはコロナ禍におけるコレクションへの注目の気運として取り上げられました。
・New Artist Picks については、コロナ禍のため昨年度末に計画しつつも実施できなかった柵瀨茉莉子展を、若干の新作を加えて、今年度開催しました。
◇コレクション
・来場者数については、コレクション展合計の目標 8.2 万人に対し、実績は 49,098 人（59.9％）と、企画展と同様の要因で、目標を大きく下回りました。
・コレクション国内巡回については、トライアローグ展が来年度 2 つの共同企画館に巡回し、また大規模改修中の当館コレクション館外展覧会の実施にむけて調整しています。
・そして、コレクション作品画像については、昨年度策定した大規模改修を含めた今後の撮影と公開の計画に基づき進めています。
◇美術情報センター
・美術情報センターでは、30,000 人の目標に対し、4,745 人（15.8％）と、コロナ禍により大きく下回りましたが、普及のための事業は計画どおり実施しました。
・そして、所蔵映像資料デジタル化については、昨年度策定した大規模改修を含めた今後の計画に基づき進めています。
◇教育プログラム・鑑賞教育については、コロナ禍の影響を大きく受けましたが、計画通り実施しました。澄川展およびコレクション
展 1 期のプログラムは展覧会会期が大幅に短縮になったものの急遽オンラインで実施し、また、横浜トリエンナー
レではオンラインを主軸に開催し、トライアローグ展およびコレクション展 2 期ではオンラインを併用して実施し

2

ました。
・特に、横浜トリエンナーレでは、展覧会と並行して展開されたエピソードの多くをオンラインで展開し、また他館に先駆けてボランティアによる個人、団体、外国人等にむけたオンライントークを実現するとともに、中高生、ろう者、若者支援施設、教師、学校といった様々な方にむけた鑑賞プログラムや作家ワークショップを主にオンラインで提供しました。なお、学校に向けた作家等のワークショップについては、学校に出向いて開催しています。
・アトリエについては、子どものアトリエは 20,000 人の目標に対し 1,041 人(5.2%)、市民のアトリエは 4,800 人の目標に対し 2,751 人(57.3%)と、コロナ禍のため大きく下回りました。その要因は、今年度当初から 8 月末までのアトリエ講座の中止および親子のフリーゾーンの今年度全ての中止です。
・しかしながら、9 月以降対策を講じて通常講座を開始するとともに、8 月以降には徐々にオンライン講座の提供を開始し、10 月以降には教育普及講座のオンラインのサイトへ定期的にプログラムを提供しました。特に、トライア
ローグ展の関連プログラムとして実施した「《王様の美術館》からつむぐ物語」と題した講座では、作品から喚起される物語を広く一般の方から募集し、森山未來さんが朗読した入選作品をウェブサイトで配信するなど、オンラ
インを活用したユニークな試みを行いました。
◇市民協働・地域や市民に貢献する事業
・ボランティアについては、子どものアトリエのボランティアは活動の中心となるフリーゾーンが中止となりました
が、鑑賞ボランティアは横浜トリエンナーレでのオンライントークで活躍しました。
・コレクション・フレンズは、オンラインで他館調査を行うなど、大規模改修後にむけた調査を行いました。
・外部組織との新たな協働関係については、大規模改修後のあり方を検討しています。
・アウトリーチについては、コロナ禍により病院や高齢者施設に出向くことはできませんでしたが、これまで連携してきた大学や福祉施設については、オンラインを併用し、研修や鑑賞を行いました。
③

運営管理の総括◇適正な施設管理・来館者サービスとしては、コロナ禍に際し順次再開する各事業での必要な対策を講じました。
◇自主財源の獲得
・企業連携プログラム Heart to Art については、コロナ禍により 3 社に留まり、昨年度と比して 4 社減、目標未達
成となりました。
◇収支
・収入については、全館休館による事業収入減があったほか、新型コロナウイルス対応による指定管理料（夜間運営費）の精算という減収要因があった一方、補助金を積極的に獲得するなど、増収に努めました。支出については、
事業減による関連費用の大幅減があったほか、光熱水費などを縮小させ、全体として黒字決算につながりました。
④新型コロナウイルス感染症拡大防止への対応（再掲）・2/29-5/31 全館臨時休館
・順次開始：6/1-駐車場
7/17-展覧会、美術情報センター、ミュージアムショップ、カフェ、レクチャーホール（練習プラン）
9/1-子どものアトリエおよび市民のアトリエ講座
11/1-レクチャーホール（一般貸出）

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４

経営に関する計画◇政策目標『横浜美術館は国際都市横浜の魅力を牽引します』(1) 横浜トリエンナーレ [重点的な取組み][目指す成果／アウトカム]
主会場としての当館の特性を活かすと同時に運営組織の構築・基盤整備を行い、国際的ネットワークを構築しながら困難な状況下でも継続的に実施することで、当館の発信力を最大限に発揮するため、・横浜トリエンナーレへの全館体制での取組みを強化します。
・過去 3 回の横浜トリエンナーレの企画運営に関わった経験と、国内外の国際展に関する知見を基に、横浜トリエン
ナーレの国内外への発信力をより高める企画運営体制を市に提案し、推進します。
[成果についての振り返り］
・第 7 回目にして初めて海外からアーティスティック・ディレクターを迎え、コロナ禍における国内初の大規模な芸術祭として大きな混乱なく開催することができ、五大紙すべてに展評が掲載され 、とりわけ、キーワードの一つである毒とコロナ禍を重ねてアートの予言力への言及が多くみられるなど、美術展としてのみならず社会的な観点からも注目を集めました。
[取組内容][達成指標][実施内容と達成状況］●ヨコハマトリエンナーレ 2020 の■入場者数 130,000 人(再掲)【未達成】73,782 人（別途無料ゾー

実施

ン 15,405 人）＊コロナ禍影響＊(2) 海外との連携[重点的な取組み][目指す成果／アウトカム]
当館の発信力の強化に資する事業として、アジアの国々と重点的に連携するため、・質の高い展覧会を関係機関と協働して組織し、アジアをはじめ海外に巡回し、活動を強化します。新たに共同企画など深い協働性を通じた高度な質を目指します。
・コレクションによるパッケージ展を立案し、他の美術館での開催を有料でオファーし、活動を強化します。
・H28 に新設した国際グループを中心に、全館体制で推進・強化します。
[成果についての振り返り］
・継続して行ってきた JICA および国立民族学博物館による博物館学国際研修の受入はコロナ禍のため中止となりましたが、それ以外はオンラインで実施するなど計画通り実施しました。
[取組内容][達成指標][実施内容と達成状況］●コレクションパッケージ展あるい■大規模改修後に向けた準備【達成】実施は企画展の海外巡回●海外インターン受入

・3 期提案書案にて検討結果報告□1 回/年【未達成】0 回/年＊コロナ禍影響＊●日英での展覧会の会場パネル、カ□1 回/展【達成】1 回/展

タログ作成

・会場パネルは冒頭パネルと章パネ
ルを日英併記・カタログは概要､奥付､挨拶､作品リ4

ストを日英併記●日英での紀要の発行(再掲)□1 回/年【達成】1 回/年
・3/22 発行（サマリーを日英併記）●外国人団体向けボランティア・ト□1 回/年【達成】3 回/年

□1 回/展【達成】１回/展□1 回/展【達成】１回/展□1 回/展【達成】１回/展

ーク(再掲)●日英での展覧会プレスリリース作
成●海外メディアへの展覧会プレスリ
リース送付●海外 VIP への展覧会招待状送付

・澄川展,ヨコトリ,トライ展(ご案内)●海外来館者の把握■通年【達成】通年(3) 広報[目指す成果／アウトカム]
発信力の強化に資する事業として、事業および施設の広報を充実させるため、・広報・連携体制の充実・強化：①個別の展覧会や事業ごとの宣伝と全館広報の両立、②市民やメディアとの信頼と関係強化、③館として発信するパンフレットや刊行物発刊、④ソーシャルメディアの効果的な運用方法の開発を実施し、活動を強化します。
・マーケティングの強化：認知度および顧客満足度調査などを試行的に実施し、コンセプト及びターゲットの明確化の推進を、引き続き実施します。
・首都圏に向けた広報に力を入れます。
[成果についての振り返り］
・4 月は館長着任、10 月はコロナ禍を踏まえて教育普及講座のオンライン配信、3 月は閉館など、例年にない全館的な出来事について時機を捉えてウェブで効果的に発信しました。
[取組内容][達成指標][実施内容と達成状況］●展覧会および全館広報などの通常□露出件数 700 件/年【達成】3,158 件/年□ウェブサイトアクセス数 4,700,000 件/【達成】4,791,824 件/年

業務年●首都圏と横浜の各々に焦点をあて□1 回/年【達成】1 回/年

た広報

・首都圏:11 月東京国立近代美術館「眠り展」相互割引(トライ展)
・横浜：11 月横浜ロイヤルパークホ
テルタイアップメニュー(トライ展)●ウェブを活用した全館広報□1 回/年【達成】3 回/年
・4/21 館長着任動画配信

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・10/6 教育普及「オンラインで楽しむ！エデュケーション・チャンネル」公開
・3/1 休館ウェブサイト公開(休館挨拶動画公開)(4) 外部との連携[目指す成果／アウトカム]
営業力の強化に資する事業として、都市型美術館の特色を打ち出すため、・都市戦略との連携：創造都市、シティセールス、観光プロモーションと連携した事業展開を引き続き実施します。
・専門性を活かしたネットワークの強化:①社会課題や子どもへの取組みについて財団内連携、②美術家、事業者、
NPO、ボランティア、大学等との連携を引き続き実施します。
・美術館の特色を生かしたオリジナリティの高い事業とするため、より高い質を重視した事業展開を目指します。
[成果についての振り返り］・コロナ禍に対応してオンラインで事業を実施するなど､計画を達成しています。
[取組内容][達成指標][実施内容と達成状況］●専門館連携あるいは外部連携をし□4 回以上/年【達成】4 回/年

つつ、専門性を活かした横浜市推進・6/24,8/15

1 ドルコンサート

事業との連携し、オリジナリティのatHome 親子のフリーゾーン配信

高い事業を実施［みなとみらいホール連携］
（オン
ライン）
（再掲）
・1/23 クラシックヨコハマ[市連携]・1-3 月フォトヨコハマパートナーイ
ベント[市連携]

５

事業についての計画◇政策目標『質の高い多様な展覧会の実施と発信を通じて、来館者の裾野を拡げます』(1) 企画展[目指す成果／アウトカム]
発信力の強化に資する事業として、そして営業力の強化に資する事業として、展覧会基本方針等に立脚し、質の高い文化活動を実現するとともに、来館者の裾野を拡大するため、・独創性、地域性、発信性、経営的な観点を踏まえて、バラエティに富んだ企画展をバランスよく開催することを、引き続き実施します。
・集客が期待でき、学芸的な知見・研究に基づく魅力的な企画案を積極的にマスメディアに提案し、共催することを引き続き実施します。
・コレクションをベースとした企画展の開催を引き続き実施します。
[成果についての振り返り］

6

・来場者数については、企画展合計の目標 20.5 万人に対し、実績は 133,552 人（65.1%）と、コロナ禍のため大きく下回りました。具体的な要因としては、澄川展では 2/29 からの全館休館による会期の大幅な短縮、横浜トリエン
ナーレでは開幕を遅らせたことによる会期の短縮とともに日時指定予約チケット制の導入による入場者数制限、トライアローグ展でも引き続き日時指定予約の導入による入場者数制限がありました。
・日本経済新聞回顧(12/7)、読売新聞回顧(12/9)、毎日新聞回顧(12/10)、朝日新聞回顧(12/22)、産経新聞(12/28)
では、横浜トリエンナーレについてはアートの予言力や国際芸術祭の定着という観点から、トライアローグ展についてはコロナ禍におけるコレクションへの注目の気運として取り上げられました。
[取組内容][達成指標][実施内容と達成状況］●澄川喜一 そりとむくり□入場者数 25,000 人（290 人/日）

【未達成】2,691 人（224 人/日）

【会期：2 月 15 日（土）-5 月 24

・会期：2 月 15 日（土）-2 月 28 日

日（日）・86 日間】（金）
・ 12 日間

澄川喜一（1931 年生まれ）の卒寿＊コロナ禍影響＊を記念し、公共空間における抽象彫刻や、スカイツリーや横浜市内の橋など多くの公共造形物など、多岐にわたる造形活動を、日本の美意識やそれに基づく伝統造形との関わりを検証しつつ、回顧します。
●ヨコハマトリエンナーレ 2020

□入場者数 130,000 人（1,444 人/日） 【未達成】Afterglow―光の破片をつかまえる

73,782 人（946 人/日）

・会期：7 月 17 日（金）-10 月 11 日

【会期：7 月 3 日-10 月 11 日・90（日）
・78 日間日間】＊コロナ禍影響＊

アーティスティック・ディレクタ
ーにラクス・メディア・コレクテ
ィブを迎え、横浜美術館をメイン会場として開催します。
●トライアローグ

横浜美術館・愛知県美術館・富山県美術館□入場者数 50,000 人（574 人/日）

20 世

【未達成】41,674 人（479 人/日）
＊コロナ禍影響＊

紀西洋美術コレクション【会期：2020 年 11 月 14 日（土）-2021 年 2 月 28 日（日）・87 日間】
愛知県美術館、富山県美術館と連携し、20 世紀西洋美術を概観します。
横浜美術館の休館前最後の展覧会として開催した後、当館の休館中に 2館に巡回する予定。
□企画展アンケート

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4.0 以上/年【達成】4.46/年

(2) New Artist Picks[目指す成果／アウトカム]
有望な若手アーティストに作品発表の機会と場を提供し、創作活動を支援するため、継続的に取組み、広報を強化して、一定の入場者数を確保します。また、質の向上に取組むと同時に、展覧会後 5 年間の作家の活動を把握し成果を確認することで、活動を強化します。
[成果についての振り返り］
・New Artist Picks については、コロナ禍のため昨年度末に計画しつつも実施できなかった柵瀨茉莉子展を、若干の新作を加えて、今年度開催しました。
[取組内容][達成指標]●New Artist Picks 2020

□入場者数

［実施内容と達成状況］
3,000 人(メイン会場【未達成】2,812 人(メイン会場)
4,500 人(全会場)
・11/14-12/13 柵瀨茉莉子展＊コロナ禍影響＊●展覧会後 5 年間の作家の活動を把□1 回/年【達成】1 回/年

握◇政策目標『魅力的なコレクションを形成、活用するとともに、未来へ継承します』(1) コレクション[目指す成果／アウトカム]
収集方針に基づき、作品の収集を提案し、横浜市民共有の財産として収蔵している優れたコレクションをさらに充実させ、市民の共有財産であるコレクションを適切に保管して次世代に継承し、コレクションを市民に還元し、美術館のプロモーションに貢献するため、
・収集：①市民に親しまれる作品、美術の新しい価値を創造する作品、横浜の美術の歴史を伝える作品収集提案、②
現行の中期重点方針を見直し、現状に即した内容に改定して横浜市に提案、3 か年ごとの収集計画を策定して収集を促進、③横浜トリエンナーレの機会に話題性のある現代美術作品の収集提言を、引き続き実施します。
・保存：①作品の安全な保存、②作品台帳および収蔵庫内の作品蔵置場所の整備を、引き続き実施します。
・活用：①原則として年 2 ～3 回コレクション展開催（展示構成やテーマ展示などを工夫、人気の高い作品を展示する一方でなるべく多くを展示、特に新収蔵作品は迅速に展示公開、同時期に開催する企画展と連動したテーマ展
示、展示方法や展示室の環境整備と情報提供を工夫）、②コレクションによるパッケージ展を立案し、他の美術館での開催を有料でオファーし、活動を強化します。
[成果についての振り返り］・コレクションの形成
収集方針に基づいて、収集候補作品を提案しました。
・コレクションの保存
・定期的な収蔵庫内の点検と清掃を実施し、庫内環境の保全に努め、収蔵庫の状況について現状の課題を市と共有しました。
・新収蔵品のデータを登録し、目録として公開し、広く研究に貢献しました。

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・コレクションの活用
・来場者数については、コレクション展合計の目標 8.2 万人に対し、実績は 49,098 人（59.9％）と、企画展と同様の要因で、目標を大きく下回りました 。
・コレクション国内巡回については、トライアローグ展が来年度 2 つの共同企画館に巡回し、また大規模改修中の当館コレクション館外展覧会の実施にむけて調整しています。
・そして、コレクション作品画像については、昨年度策定した大規模改修を含めた今後の撮影と公開の計画に基づき進めています。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●コレクションの形成、保存に関す【達成】実施る通常業務

・3/12 目録発行

●コレクションの活用
・コレクション展
同時期に開催中の企画展とゆるやかに連動しつつ、ヴァラ
エティに富む横浜美術館コレクションの魅力を伝える展示を行います。
・１期【会期：2 月 15 日（土） □入場者数

27,000 人（313 人/日） 【未達成】3,600 人（300 人/日）

-5 月 24 日（日）・86 日間】

・会期：2 月 15 日（土）-2 月 28 日
（金）
・ 12 日間＊コロナ禍影響＊・2 期【会期：11 月 14 日（土） □入場者数

55,000 人（632 人/日） 【未達成】45,498 人（523 人/日）

-令和 3 年 2 月 28 日(日)・＊コロナ禍影響＊

87 日間】□コレクション展アンケート

4.0【達成】4.12/年

以上/年
・コレクション展広報物の作成□1 回/年【達成】1 回/年・11 月コレクション展 2 期(新聞広告)

・コレクション画像撮影と公開■撮影【達成】実施・コレクション国内巡回展■実施にむけ調整【達成】実施・会場館契約は次年度(2) 美術情報センター[目指す成果／アウトカム]
デジタル化の時代においてこそモノとしての「美術情報」の重要性と稀少性に着目し、専門的な見地にたって、これらを収集・整理・保管し、様々な人の要望に対応し、適切かつ丁寧に提供することで、これまで蓄積してきた図書等の美術情報を発展的に継承し、公開して市民や研究者の利用に供するため、・継続的な収集・整理・保管、市民、専門家、子どもなど様々な人の要望に対応し、適切かつ丁寧に提供することを、

9引き続き実施します。
・横浜トリエンナーレの実施にむけて、関連する美術情報を集積することを、引き続き実施します。
・開かれた専門性をめざし、他事例の調査に基づいた具体的な取組みを実施します。
[成果についての振り返り］
・美術情報センターでは、30,000 人の目標に対し、4,745 人（15.8％）と、コロナ禍により大きく下回りましたが、普及のための事業は 計画どおり実施しました。
・そして、所蔵映像資料デジタル化については、昨年度策定した大規模改修を含めた今後の計画に 基づき進めています。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●収集、分類、保管、利用者提供な□利用者数 30,000 人/年【未達成】4,745 人/年

どの通常業務●普及のための事業＊コロナ禍影響＊□5 回/年【達成】5 回/年
・7/17-9/2,9/4-2/28 特別資料展示 2件
・7/17-2/28,7/17-8/5,8/7-2/28 関連
資料コーナー3 件●所蔵映像資料デジタル化■素材状況調査/著作権クリア【達成】実施・9 月

教育ビデオの外部調査(3) 調査・研究[目指す成果／アウトカム]
あらゆる美術館活動の基礎としての調査・研究を実施するため、成果は事業に反映すると同時に、紀要などにまとめて社会に還元し、活動を強化します。なお、専門性を広く市民のために役立てるため、専門的活動の効果的な開示を、海外も視野にいれて実施します。
[成果についての振り返り］
・職位に応じて、事業および通常業務の遂行においてOJTを実施し、専門的知見とスキルの伝達および習得に取り組みました。
・研究紀要では、紀要（サマリー）の日英併記を徹底し、一層の発信強化を実現しています。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●紀要の発行(論文 3 本以上,日英併□1 回/年【達成】1 回/年記,販売検討) [再掲：日英併記]

・3/22 発行（後日オンライン公開）◇政策目標『美術と市民を様々な糸口でつなぎ、美術の魅力を伝えます』(1) 教育プログラム：鑑賞教育 [重点的な取組み][目指す成果／アウトカム]
教育プログラムの強化に資する事業として、鑑賞を深める機会を多くの方に提供することで、社会教育機関である美術館の重要な使命を果たすため、そして、幅広い世代の、様々な立場の、様々な属性を持つ人々に美術の価値を還元10するという公立美術館の使命を果たすため、
・H24 に組織新設し、鑑賞、創作体験、子ども対象を連動させた独自のエデュケーションプログラムを強化します。
・①ワークショップ、鑑賞会などコレクション展鑑賞サポートのレギュラーサービス化、②学校連携による鑑賞プロ
グラムを開発、③主にコレクション展のための鑑賞サポートツールの開発を行い、活動を強化します。
・視覚障がい者むけ鑑賞サポートツール開発により、活動を強化します。
・展覧会鑑賞パートナーによるコレクション展ギャラリートーク等の実施を通じて、活動を強化します。なお、様々なプログラムの試行を踏まえ、横浜美術館の特徴を活かしたオリジナリティある定番プログラムの確立を目指します。
・質を保ちつつ、市民ならではの視点を活かした個性あふれるボランティア・トークについて、外国人向けなど種類を拡大します。
[成果についての振り返り］
・鑑賞教育については、コロナ禍の影響を大きく受けましたが、計画通り実施しました。澄川展およびコレクション
展 1 期のプログラムは展覧会会期が大幅に短縮になったものの急遽オンラインで実施し、また、横浜トリエンナー
レではオンラインを主軸に開催し、トライアローグ展およびコレクション展 2 期ではオンラインを併用して実施しました。
・特に、横浜トリエンナーレでは、展覧会と並行して展開されたエピソードの多くをオンラインで展開し、また他館に先駆けてボランティアによる個人、団体、外国人等にむけたオンライントークを実現するとともに、中高生、ろう者、若者支援施設、教師、学校といった様々な方にむけた鑑賞プログラムを主にオンラインで提供しました。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●企画展鑑賞プログラム□5 回/展【達成】5～15 回/展
・澄川展：5 回/展
・トーク：2/22 アーティスト対談,
4-7 月 3 プログラム配信 (オンライン）・その他：2/23 作家ワークショッ
プ（再掲）・ヨコトリ：15 回/展
・エピソード：前年度 11/30-10/1700～10&X（一部オンライン）
・講演会：8/4 日産アートアワード
連携パネルディスカッション(オンライン)
・その他：8/23-2/28 中高生プログ
ラム（主にオンライン）,
9/19,10/25 ろう者鑑賞ワークシ
ョップ（オンライン）
・トライ展：5 回・ギャラリートーク：1/9,16,2/13
・講演会：11/14

11・その他：12/21 鑑賞アプリ【追加】1 件・12/5 柵瀨展アーティストトーク●コレクション展鑑賞プログラム□5 回/展【達成】5～6 回/展
・１期：5 回
・トーク：3-5 月 5 プログラム配信（オンライン）
・２期：6 回・ギャラリートーク：11/20,25,30
・トーク：12/16 3 プログラム配信（オンライン）●人材育成事業□2 回/年【達成】4 回/年
・ア-トティ-チャ-ズデ-: 8/1,29 ヨコトリ（オンライン）,12/5２期（オンライン）
・教師向け研修:12/23 横浜市芸術文化プラットフォ-ム, 2/17 横浜市立
中学校教育研究会美術科部会●ボランティアによるトーク□個人向け１回/年【達成】5 回/年
・9/16,21 各 2 回,10/71 回ヨコトリ
計 5 回（オンライン）

外国人向け 1 回/年【達成】3 回/年
・9/26,10/2 ヨコトリ英語 2 回,中国
語 1 回（オンライン）【追加】3 件・団体向け：8/21-10/9 火・金・土・日ヨコトリ(オンライン)
・8/23-ヨコトリ 12 プログラム配信（オンライン）
・9/1,4,6 ヨコトリ OriHime 参加者向け（オンライン）(2) 教育プログラム：子どものアトリエ[目指す成果／アウトカム]
発信力の強化に資する事業として、多様で魅力的な事業を実践し、開館当初から横浜術館の特徴としてきた子ども向けの創造支援事業を継承することで、子どもの自立を支援するため、・下記を引き続き実施します。なお、鑑賞教育の活動が軌道にのってきた状況を鑑み、子どものアトリエは、創造支
援活動中心とし、専門性をより深めます。

12

・学校のためのプログラム：学校連携、鑑賞を組込み、展覧会の内容や鑑賞ポイントを教師に伝えるレクチャーの開催、教師向けのワークショップ開催
・個人を対象にしたプログラム：造形活動、鑑賞活動
・市、学校、地域施設、企業、NPO 法人、ボランティア等との連携
・外部連携による事業展開を実施します。
［成果についての振り返り］
・子どものアトリエは 20,000 人の目標に対し 1,041 人(5.2%)とコロナ禍のため大きく下回りました。その要因は、
今年度当初から 8 月末までのアトリエ講座の中止および親子のフリーゾーンの今年度全ての中止です。
・しかしながら、9 月以降対策を講じて通常講座を開始するとともに、8 月以降には徐々にオンライン講座の提供を開始し、10 月以降には教育普及講座のオンラインのサイトへ定期的にプログラムを提供しました。
・また、横浜トリエンナーレでは学校に向けた作家等のワークショップについては、学校に出向いて開催しています。
[取組内容][達成指標]●個人むけ講座や学校向けプログラ□利用者数［実施内容と達成状況］
20,000 人/年(3 月休室)

【未達成】1,041 人/年 [再掲：研修

ムなどの通常業務

1 回]＊コロナ禍影響＊●アーティストあるいは外部専門文□2 講座(個人講座 20 講座のうち)/化機関との連携●学校プログラム、人材育成事業

年【未達成】０講座/年＊コロナ禍影響＊□90 校/年、4 回/年【未達成】20 校/年,3 回/年
・学校プログラム：20 校
・人材育成：9/9,10/28,11/25 県内私立幼稚園向け研修(オンライン)＊コロナ禍影響＊【追加】3 件・6/24,8/15

1 ドルコンサート atHome 親子のフリーゾーン【MMH 連携】（オンライン）
・8/25 作家ワークショップ（ヨコト
リ・みなとみらい本町小）・10,1 月

教育普及「オンラインで楽しむ！エデュケーション・チャン
ネル」各 4 プログラム配信（1 月：
トライ展）(3) 教育プログラム：市民のアトリエ[目指す成果／アウトカム]
発信力の強化に資する事業として、多様で魅力的な事業を実践し、開館当初から横浜美術館の特徴としてきた一般の市民向けの創造支援事業を深化させることで、市民の創作活動を支援するため、・下記の実施を強化します。なお、著名アーティストなどとの外部連携による新しい分野の講座を開始します。

13

・市民の創作活動を支援する事業の実施
・市、学校、地域施設、企業、NPO 法人、ボランティア等と連携［成果についての振り返り］
・市民のアトリエは 4,800 人の目標に対し 2,751 人(57.3%)と、コロナ禍のため大きく下回りました。その要因は、
今年度当初から 8 月末までのアトリエ講座の中止です。
・しかしながら、9 月以降対策を講じて通常講座を開始するとともに、8 月以降には徐々にオンライン講座の提供を開始し、10 月以降には教育普及講座のオンラインのサイトへ定期的にプログラムを提供しました。特に、横浜トリエンナーレでは、作家ワークショップを主にオンラインで提供しました。また、トライアローグ展の関連プログ
ラムとして実施した「《王様の美術館》からつむぐ物語」と題した講座では、作品から喚起される物語を広く一般の方から募集し、森山未來さんが朗読した入選作品をウェブサイトで配信するなど、オンラインを活用したユニー
クな試みを行いました。
[取組内容][達成指標]●環境に関する講座や展覧会と連携□利用者数［実施内容と達成状況］
4,800 人/年(3 月休室)

した講座などの個人向けワークシ【未達成】2,751 人/年
・環境： 11/3 みどりアップ(オンラョップに加え、自主的に制作に取りイン)組むオープンスタジオなどの通常

・展覧会連携： 2/23 作家ワークショ

業務

ップ（澄川展）[再掲],7/19-10/11&8/30 作家ワークショ
ップ&トーク（ヨコトリ・一部オンライン）,12 月技法映像 3 プログラ
ム＆1/22 作品による物語朗読 4 プ
ログラム配信（トライ展・オンライン）[一部再掲]、12/13 作家ワー
クショップ（柵瀨展・オンライン）＊コロナ禍影響＊●著名アーティスト連携による新分□2 講座/年【達成】3 講座/年

野講座

・2/23 作家ワークショップ（澄川喜一)・11/14-1/22 収蔵品の物語募集＆朗読映像（森山未來）（オンライン）・2/21 ライブラリートーク（畠山直哉）（オンライン）●東京藝術大学映像科連携講座□1 講座/年【-】●横浜市芸術文化プラットフォーム□3 回/年【達成】4 回/年による学校連携・9/8 菅田中学校 個別支援学級（シアター・プラクティショナー）
・10/28, 11/4,18 永田台小(エデュケーター)・11/16 神奈川中学校（シアター・プ

14ラクティショナー）
・1/19,26,2/2 本郷中(ヨコトリ作家)【追加実績】1 件
・11-1 月

教育普及「オンラインで楽しむ！エデュケーション・チャ
ンネル」8 プログラム配信(再掲)(4) 市民協働：ボランティア等[目指す成果／アウトカム]
市民とつながるプログラムの強化に資する事業、多彩な市民力を取り込む美術館活動の強化（コレクションに関する教育普及)、ビジターサービス機能への市民の力の活用として、美術館を市民に開き、市民が多面的に美術館とア
クセスでき、新しい価値観を享受でき、愛着と誇りをもつことができる環境をつくるため、・子どものアトリエ運営ボランティア、美術情報センターボランティア育成を、引き続き実施します。
・コレクション展でのギャラリートークや鑑賞会における展覧会鑑賞パートナーの育成を強化します。
・ビジターサービスにおける市民および NPO 法人との協働を強化します。
・市民との協働については、外国人、障がい者、観光案内へのきめ細やかな応対を行うビジターサービス・ボランテ
ィアの推進を検討します。
[成果についての振り返り］・ボランティアについては、子どものアトリエのボランティアは活動の中心となるフリーゾーンが中止となりました
が、鑑賞ボランティアは横浜トリエンナーレでのオンライントークで活躍しました。
・外部組織との新たな協働関係については、大規模改修後のあり方を検討しています。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●子どものアトリエボランティア□20 人/年【達成】27 人/年
・4/1-3/31●鑑賞ボランティア□80 人/年【達成】81 人(ビジターサービスボ
ランティア含む)
・前年度 4 月-3/31●ビジターサービス
・横浜シティガイド協会等と連携し□2 回/年【達成】2 回/年

た活動

・12/19NPO 法人スローレーベルによる障がいのある方と共につくる芸
術活動の研修（オンライン）
・2/14 横浜市による都市計画の研修（オンライン）・外国人、障がい者、観光案内への□10 人/年【達成】81 人/年（ビジターサービ

きめ細やかな応対を行うビジタ

ス・ボランティア含む）[再ーサービス・ボランティアの推進

掲：鑑賞ボランティア]

検討

15

●外部組織との新たな協働関係の検■検討【達成】実施討・3 期提案書案にて検討結果報告(5) 市民協働：コレクション・フレンズ[目指す成果／アウトカム]
市民とつながるプログラムの強化に資する事業として、美術館活動を支える市民のプラットフォームづくりを実現するため、収蔵作品の保全、展示のための資金をサポートする市民を募る「横浜美術館コレクション・フレンズ」
を継続発展させ、強化します。
[成果についての振り返り］・コレクション・フレンズは、オンラインで他館調査を行うなど、大規模改修後にむけた調査を行いました。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●参加者数の拡大□大規模改修後に向けた準備【達成】実施・11 月他館調査（オンライン）(6) 市民協働：各種社会貢献事業[目指す成果／アウトカム]
市民とつながるプログラムの強化に資する事業として、各種社会貢献事業を実施し、高齢者など様々な人々が、お互いを尊重して生き生きと暮らせる社会の形成に寄与するため、・横浜市、学校、関連機関、NPO 法人、市民との協働を充実させ、強化します。
・美術館におけるエデュケーション事業の「美術館アクセス・鑑賞サポート事業」「学校教育連携事業」「環境啓発事業」を実施し、強化します。
・障がい者向け、学校向け、環境等の講座については、「教育プログラム」として実施し、「市民協働：各種社会貢献事業」においては、美術館に来館できない方に向けたアウトリーチを強化するとともに、美術に関わる人材を育成
する人材育成事業を中心に行います。
[成果についての振り返り］・アウトリーチについては、コロナ禍により病院や高齢者施設に出向くことはできませんでしたが、これまで連携してきた大学や福祉施設については、オンラインを併用し、研修や鑑賞を行いました。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］□2 回/年【未達成】0 回/年●アウトリーチ・病院等＊コロナ禍影響＊・福祉施設□1 回/年【達成】2 回/年
・9/15 研修＠K2 インターナショナル（オンライン）※9/23,10/6 鑑賞とワークショップ
＠当館
・1/26 研修＠K2 インターナショナル

16

[南部ユースプラザ&ユースワーク
ふじさわ]※2/16 鑑賞とワークショップ＠当館・高齢者施設□1 回/年【未達成】0 回/年※11/19 研修＠横浜国立大学連携（オンライン）＊コロナ禍影響＊●人材育成
・子どものアトリエ インターン□5 名/年【達成】7 名/年

シップ
・教師のためのワークショップ

・4/1-3/31□2 回/年【未達成】0 回/年[再掲:子どものア
トリエ]

６

施設の運営に関する計画◇政策目標『お客様目線とおもてなしの心を持ち、様々な人に開かれた美術館運営を行います』(1) 来館者サービスの充実[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●四つの基本方針(*)に従った来館者【達成】実施サービス業務1) 委託会社契約に質向上に関する*1)顧客サービス員の質向上

項目追加 継続

2)顧客サービス員および市民協働

2) 多様な方々が来館しやすくなるの特性を活かし、より多様な来施策を実施

館者へのきめ細やかな対応実現

・団体:2 団体に事前レクチャー

3)多言語で、高齢者等にも見やす

3) パンフレット等整備

いパンフレット等

・通常業務実施

4)グランドギャラリーでの季節感

4) 植物、ソファ 等 設置のあるおもてなし、プロモーシ

・12/26-1/7 門松ョン□展覧会来館者アンケート「スタッフ【達成】4.27の対応」評点 4.00 以上□展覧会来館者アンケート「使い勝手【達成】4.51のよさ、清潔さ」評点 4.30 以上(2) ショップやカフェの付加価値の向上[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］

●ショップ

17

・コレクションを活用したオリジナ□1 商品/年【達成】3 商品/年

ル商品
・企画展関連商品コーナー

・12/15：ビール 3 種□1 回/企画展【達成】1 回/企画展【追加】1 件・9/1 館長著書コーナー●カフェ
・コレクションを活用したオリジ□1 商品/年【達成】1 商品/年

ナルメニュー
・企画展関連メニュー

・11 月：1 商品□1 商品/企画展【達成】1～3 商品/企画展
・澄川展：1 商品
・ヨコトリ：2 商品・トライ展：3 商品◇政策目標『財政基盤を強化し、効率的で持続可能な運営を実現します』(1) 適正な施設管理[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●大規模改修■大規模改修の実施にむけ市と協働【達成】実施●日々の適正な施設管理□安全管理事故【達成】0 件/年

0 件/年

●災害対応
・マニュアルの最新化と共有□1 回/年【達成】1 回/年
・5 月

・訓練

□2 回/年【達成】2 回/年
・10/21,1/26(2) 経営基盤の強化[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●ファンドレイジング・法人協賛制度支援者【未達成】前年度 4 社減/年
□前年度同数/年

・実績 3 社(目標 7 社)
＊コロナ禍影響＊(3) 人材強化[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●学芸員、エデュケーター育成■学芸員、エデュケーターの求める人【達成】実施材像を定め、人材育成に活用

18

・財団スケジュールに従い実施

７

その他：政策協働◇政策目標『政策協働による指定管理を推進し、横浜市の専門文化施設として最適な管理運営を実現します』[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●市の政策と事業の相互連携□政策経営協議会

4 回/年【未達成】2 回/年・8/24,12/22＊コロナ禍影響＊●外部意見の取入れ□1 回/年【未達成】0 回/年

・外部有識者を交えた教育普及企＊コロナ禍影響＊

画運営会議
●年報発行

□1 回/年【達成】1 回/年
・11/30 発行

８９

組織[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］

過去の実績を踏まえ、高い専門性を発

□計

46 人

□計

52 人

揮できる組織として、事業展開と施設

・館長

1人

・館長

1人

の安全安心な運営を強化

・副館長

2人

・副館長

2人

・グループ長5人・グループ長4人・チームリーダー

9人

・チームリーダー

9人・担当リーダー・職員 29 人

・担当リーダー・職員 36 人

[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●保険及び損害賠償の取扱い■業務の基準に基づいた適正な取扱い【達成】実施●法令の遵守と個人情報保護■コンプライアンス窓口を設置し対応【達成】実施留意事項●情報公開への積極的取組●市及び関係機関等との連絡調整・財団にて設置済□個人情報保護研修

1 回/年

●その他
1) 許認可及び届出等
2) 施設の目的外使用【達成】1 回/年
・1/22 全職員実施■財団事務局に情報公開窓口を設置し【達成】実施対応

3) 人権の尊重■横浜市や関連機関との連絡緊密化【達成】実施4) 近隣対策■法令・条例・規程等に基づいた適正【達成】実施5) 重要書類の管理

な管理実施

6) 行政機関が策定する基準等の遵守7) 法令の制定及び改正への対応

19

１０ 特別事業[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●大規模改修■実施設計および引越しについて、市【達成】実施の計画に基づいた迅速な対応と協力●夜間開館□企画展会期中の毎金土夜【未達成】
・10 月ヨコトリで実施＊コロナ禍影響＊20

（指定管理者が記入する様式）

令和2年度 「横浜美術館」 収支報告書
収入の部（税込、単位：円）
科目

指定管理料
文化施設運営事業
芸術文化支援事業（夜間運営費）
美術館大規模改修事業（作品等移転費）
利用料金収入
自主事業収入

補正額

予算現額

（A）
1,038,783,000
775,423,000
39,360,000
224,000,000
62,398,000（B）（C=A+B）
1,038,783,000
775,423,000
39,360,000
224,000,000
62,398,000（D）
999,780,424
775,423,000
357,424
224,000,000
27,556,989

92,296,000

92,296,000

68,069,080

005,317,000

72,038,000

47,081,020

24,956,980 ショップ、カフェ等収入

0
1,323,000
064,715,000

0496,373
038,280,955

0826,627
0
26,434,045 ショップ、カフェ等 人数制限･臨時休館による減横浜市による運営支援（休館期間等）
雑入
印刷代
自動販売機手数料
駐車場利用料収入
その他（ショップ、カフェ等）
その他（協賛金、補助金、寄付金）

72,038,000

001,323,000
064,715,000
6,000,000
1,265,515,000

収入合計

0

決算額

差引

（税込、単価：円）

当初予算額

6,000,000

8,303,692

1,265,515,000

1,147,804,513

説明

（C-D）
39,002,576 横浜市より
039,002,576 夜間開館日減による精算
034,841,011 レクチャーホール、駐車場、コレクション展観覧料
24,226,920 企画展観覧料、講座料等△ 5,317,000

休館期間等における新型コロナウイルス感染症の影響を踏まえた横浜市による運営支援△ 2,303,692 企業協賛金、文化庁補助金等
117,710,487

支出の部
当初予算額

補正額
（B）

備品購入費
図書購入費
施設賠償責任保険職員等研修費
振込手数料
リース料
手数料
地域協力費
事業費
自主事業費
夜間開館事業費（A）
362,905,000
294,523,000
46,362,000
6,799,000
0015,221,000
12,895,000
955,000
1,775,000
0677,000
1,813,000
1,466,000
164,000
1,302,000
674,0000
251,000
478,000
1,346,000
02,398,000
1,062,000
210,554,000
210,554,000
39,360,000

移転関係費

224,000,000

管理費
光熱水費
電気料金
ガス料金
水道料金
清掃費
修繕費
機械警備費
設備保全費
空調衛生設備保守
消防設備保守電気設備保守害虫駆除清掃保守
駐車場設備保全費

228,272,000
78,030,000
74,400,000
30,0003,600,000
29,354,000
2,500,000
6,452,000
111,936,000
11,990,000
2,079,000
996,00000

その他保全費

科目
人件費
給与・賃金
社会保険料
通勤手当
健康診断費
勤労者福祉共済掛金
退職給付引当金繰入額
事務費
旅費
消耗品費
会議賄い費
印刷製本費
通信費
使用料及び賃借料
横浜市への支払分
その他

予算現額

決算額
（D）
358,830,802
296,077,146
45,587,919
6,873,144
0010,292,593
9,273,066
57,7791,432,699
0125,2242,202,726
1,392,207
150,040
1,242,167
00164,144
53,630938,946

0（C=A+B）
362,905,000
294,523,000
46,362,000
6,799,000
0015,221,000
12,895,000
955,000
1,775,000
0677,000
1,813,000
1,466,000
164,000
1,302,000
674,0000
251,000
478,000
1,346,000
02,398,000
1,062,000
210,554,000
210,554,000
39,360,000

0224,000,000

224,000,000

00228,272,000
78,030,000
74,400,000
30,0003,600,000
29,354,000
2,500,000
6,452,000
111,936,000
11,990,000
2,079,000
996,000
00

208,631,448
58,661,608
55,420,518
20,9543,220,136
27,642,051
2,093,300
6,451,032
113,783,457
10,711,580
2,079,000
995,500
0
0

0

0

0

0

0

1,864,711
1,041,000
175,833,780
175,833,780
357,424

差引
説明
（C-D）
4,074,198△ 1,554,146 職員、派遣職員人件費
774,081△ 74,144004,928,407 職員配置調整により減3,621,934
897,221 出張費
342,301 新聞、日常消耗品
0551,776 封筒、名刺△ 389,726 郵送料、電話料金等
73,793
13,960 横浜市目的外使用料（自動販売機）
59,833 コピー機レンタル料等
674,000
086,856424,370 研修、講習費等
407,0540533,289 産廃処理料等
21,000 各種年会費
34,720,220
34,720,220 展覧会制作、教育普及、広報等。中止・人数制限による減39,002,576 夜間開館日減により減少
美術館大規模改修に伴う経費（事務所等移転、作品・図書移
0
転、仮拠点整備・管理費等）
19,640,552
19,368,392 新型コロナ影響を受けた臨時休館による減少
18,979,482
9,046
379,864
1,711,949 新型コロナ影響を受けた臨時休館による減少
406,700 小破修繕費
968△ 1,847,457
1,278,420 エアフィルター仕様変更による減
0
500
0
0
設備、警備、券売、ネットワーク、レクチャーホール、駐車△ 3,126,377
場、設備保守委託等。警備及び顧客案内業務委託費の減。
043,65096,871,000

96,871,000

99,997,377

共益費
公租公課
事業所税

0
40,407,000

040,407,000

040,363,350

0

0

0

0

消費税

40,168,000

40,168,000

40,335,700△ 167,700

223,000
16,000147,122,000
74,277,000

223,000
16,000147,122,000
74,277,000

12,00015,650124,026,749
75,017,000

72,845,000

49,009,749

211,000
350
23,095,251△ 740,000 事務局繰入金支出（事務局積算による数値）
ショップ運営費大幅減、カフェ、券売、特別鑑賞会、新型コロ
23,835,251
ナ影響対策費等0

印紙税
その他（固定資産税）
事務経費 （計算根拠を説明欄に記載）
本部分
当該施設分
ニーズ対応費
支出合計

差引

0

0

72,845,000
0

0

0

0

1,265,515,000

01,265,515,000

1,141,316,619

124,198,381

0

0

0

6,487,894△ 6,487,894

21