慶應義塾大学病院 看護部
アクセス

電車

中央・総武線「信濃町」駅下車、徒歩約1分、徒歩約5分
都営大江戸線「国立競技場」駅下車（A1番出口）、徒歩約15分
丸ノ内線「四谷三丁目」駅下車（1番出口）、徒歩約15分
半蔵門線・銀座線「青山一丁目」駅下車（0番出口）

バス「信濃町駅前（慶應病院前）」下車
新宿駅西口 ― 品川駅高輪口（品97）「四谷第六小学校入口」下車
早大正門 ― 渋谷駅東口（早81）

UNIVERSITYHOSPITAL〒160-8582 東京都新宿区信 濃 町 35 番 地
Te l

03 - 5363 - 3719（ 看 護 部 直 通 ）
03 - 5363 - 3079（ 看 護・人 材 育 成センター直 通 ）E-mailk_saiyo@info.keio.ac.jp

KEIO

看護部HP

Department of Nursing

あなた の 未 来 が 、
看 護 の 未 来 になるチ ーム医 療 を 推 進 できる施 設 環 境「 全 体 最 適 化 、 標 準 化により、 誰もがどこでも役 割 発 揮できる環 境 」
をコンセプトに各 設 備の運 用や看 護 業 務の標 準 化に取り組み、スタッフがどの部 署でも働きやすい環 境を目指しています。

23

医療の変化と共に進化を続ける慶應看護部
患者中心の看 護を提 供 する

最先端医療の提供

ジェネラリスト・ナースへの成 長を支 援します

当院は、1994年に特定機能病院として承認されました。さらに2016年に

未 来につながる看護を一 緒に創りましょう

は臨床研究中核病院、2018年にはがんゲノム医療中核拠点病院としても承認されています。2018年内閣府AIホスピタルモデル病院への採択に続いて、研究開発事業（SBIR）に採択されA I ホスピタルの実装に取り組み続けます。A I 、ロボット、センサー技術を用いて患者さんに先進的な医療サービスを提供するとともに、業務効率化による医療従事者の負担軽減に取り組んでいます。

急性期病院としての使命

慶應義塾大学病院の理念
患者さんに優しく患者さんに信頼される患者さん中心の医療を行います。
先進的医療を開発し質の高い安全な医療を提供します。
豊かな人間性と深い知性を有する医療人を育成します。
人権を尊重した医学と医療を通して人類の福祉に貢献します。

急性期病院とは、緊急の処置を要する、あるいは重篤な症状である患者さんに、24時間体制で集中的な治療を行う病院をさします。急性期の患者さんは、一瞬にして症状が大きく変化することがあります。そのために看護師には、継続的に患者さんの症状をアセスメントし、適切な判断を行う臨床推論力が求められます。また、病気・治療の流れについての説明や、患者さんの不安の解消に努めるなど、多面的に患者さんやご家チーム医療の実践

当 院 は 2018 年 に 新 病 院 棟 が 開 院し、 2022 年 5 月

たる「チーム医療」の体制をとっています。チーム医療では患者さんもチームの一員としてとらえられており、治療は常に患者さんを中心として進められます。さらに、患者さんの生活の質（QOL）の向上につなげる
ためには、地域包括ケアの視点も重要であり看護師は要としての役割を

私たちは、「患者を尊重し、患者のQOLを高める看護実践」を通して、大学病院の社会的役割遂行に協働します。

加藤 恵里子にグランドオープンいたしました。患者さんに優しく、当院では、一人の患者さんに関わるすべての職員が連携して治療にあ看護部の理念

看護部長

族を支える役割を担っています。

担っています。看護師が担う役割は大きく、それだけにやりがいを持って働くことができます。

教 職 員にとって働きやすい 環 境 が 更 に整 いました。

2020 年には病 院 開 院 100 年を迎え、 次の100 年に向けて、 現 在 歩み始めております。 臨 床 研 究中核 拠
点 病 院、がんゲノム医 療中核 拠 点 病 院として、またAI ホスピタルモデル病院として、これからの医療を創るステージへ病院機能は急速に変化しています。
看 護 部では、 患 者さんの QOLを高めることを目的とした、ベッドサイドでのケアの質の向 上という、 看 護本来の役割をより高められるよう努めながらも、高度急性期医療の現場で活躍できる自律したジェネラリス
ト・ナースを育成します。そのために、「慶應看護師の発達モデル」と「キャリアパス」を活用しています。
「 常に患 者さんの視 点で考えられる人 」、そして「自基本方針ら考え行動し、専門職業人として自己を高められるよう努力できる人」を求めています。
皆様の力がこれからの看護を構築するのに是非とも必1. 私たちは、チーム医療の中で切れ目のない患者中心の看護を提供します。

要です。 皆 様が成 長でき、 看 護の力を発 揮できる環境をつくってまいりますので、 未 来につながる「 心の2. 私たちは、高い倫理観を持ち自ら考え行動する看護師を育成します。

通った」看護を一緒に創りましょう。

3. 私たちは、お互いの看護観を認め共に成長できる環境を築きます。

慶應義塾大学病院の特徴

教育の理念
特定機能病院

地域がん診療連携拠点病院

臨床研究中核病院

がんゲノム医療中核拠点病院

災害拠点病院

救急病院地域周産期母子医療センター

エイズ拠点病院

自律したジェネラリスト・ナースの育成

AI ホスピタルモデル病院

4

財団法人日本医療機能評価機構 病院機能評価 一般病院3 3rdG:Ver2.0（2022年11月10日認定）

5慶 應 チームナーシング

慶應看護の特徴

慶應チームナーシングによる看護ケアの提供

看護提供方式は、リーダーを中心として複数の看護師で構成するチー

慶應義 塾 大 学 病 院では看護提供方式として、複数の看 護 師で構 成する「 慶 應チームナーシング」を採 択しています。
地域連 携の充 実のために多職種と連携したチーム医 療を推 進し、包 括 的 看 護を実 践しています。

看護管理支援によるチー
ム機能の保証、戦略立案・実施。

ム制＝「慶應チームナーシング」を採択しています。チームは経験・看護実践力・専門の異なる看護師で構成されており、看護師の能カ・成長の度合いはさまざまです。看護師が個々の力を発揮しながら、不足している能力はチームの力を借りて補い、実践できるようチーム全体で保証しています。患者さんのケアでより専門的な知識・技術が必患者の入院から退院後の生活を見据えた看護ケア提供の保証、目標達成に向けた戦略立案・実施。

要となった場合や、在宅での療養環境の調整が求められる場合には、

包 括 的 看 護を提 供 ～ 切 れ目のない 継 続した看 護 ～各専門領域の看護師や、多職種の院内リソースを有効活用し、連携を看護部は時代の要請や看護学の発展に合わせて、その時代に最も適多職種による相談や専門ケアが不可欠です。また、入院期間が短縮すした看護を実践することを目標に活動しています。看護提供システ

る中、患者さんの療養環境の調整は、外来受診時から入院加療後の生ムや看護方法、教育などを常に見直し、患者さんのニーズに対応し活を見据えて行うことが必要です。療養環境の調整や在宅医療の支ています。一人ひとりの患者さんの特性に応じた看護を提供するた援、地域との連携を充実させるために、多職種が連携したチーム医療

めには、チームカを発揮し、卓越した知識・技術を持った看護師やを推進し、切れ目のない継続した看護を提供しています。

とりながら、質の高い看護の提供に努めています。

地域との連携

地域の施設● かかりつけ医

看護ケアの実践● 訪問看護ステーション

外来通院中● 居宅介護支援事業所

地域での生活看護師の役割● 地域の施設との情報共有● 自宅での生活に必要なケアの指導・評価

看護師の役割● 通院中の療養支援● 患者さん、ご家族の意思決定や受容支援● 入院生活の案内

外来
通院

患者さん

看護専門領域
慶應チームナーシングのリソースとして、看護の質の維持・向上に役割退院を発揮します。専門・認定看護師が看護専門領域看護師として認定さ● 病棟との情報共有

れ、組織の中で横断的に活動しています。専門・認定看護師は、専門性を活かし直接患者さんに看護を提供するとともに、院内の看護師の指導・教育および相談活動を行います。現在、日本看護協会が認定している22分野の専門・認定看護師と、1 分野の院内認定看護師とその他専門

入院入院時

退院時

資格の1名が活躍しています。

呼吸ケアチームの一員として、入院患者のケアの評価と専門的ケアや技術の支援を行います。
集中ケア認定看護師 Mさん

専門領域看護師
入院中看護師の役割

看護師の役割● 患者さんの状態に合わせて● 看護データベースを用いた早期に地域との情報共有

健康問題の抽出● 退院準備のための・情報収集
・問題点の抽出・病棟との情報共有● 専門・認定看護師、退院支援

看 護 師、ソーシャルワーカー、管理栄養士等と協働して患者さんを支援

看護師の役割● 急性期の看護ケア● 多職種チームでの協働● 患者さん、ご家族の意思決定や受容支援● 退院後を見据えたケア● 退院支援計画の立案

6

専門看護師 6領域 12名

多職種カンファレンス● 利用可能な社会資源の調整

42 名

認定看護師 16 領域 28名

院内認定 1領域 1名

急性・重症患者看護

集中ケア

救急看護

手術看護

退院調整

1名

3名

2名

1名

1名

精神看護

がん化学療法看護

がん性疼痛看護

乳がん看護

2名

3名

1名

1名

小児看護

緩和ケア

糖尿病看護

透析看護

1名

1名

2名

2名

がん看護

慢性心不全看護摂食・嚥下障害看護

5名

1名

2名

感染症看護

不妊症看護

新生児集中ケア感染管理認定チャイルド・ライフ・スペシャリスト

2名

1名

1名

2名

1名

遺伝看護

がん放射線療法看護

1名

1名

皮膚・排泄ケア（特定行為看護師1名含む）

4名

その他専門資格（2023年4月現在）

7人材育成（慶應看護師の発達モデルと支援システム）
私のポートフォリオ

人材育 成においては看護部独自の 「発達モデル」 があり、看 護 師 一 人ひとりの成 長を支 援しています。
充実した教 育によってジェネラリスト・ナースとしての完 成を目指し、個々のキャリアアップにつなげています。

ポートフォリオとは、自分がこれまで行ってきた仕 事・活 動などのプロセスや成 果をファイルにまとめたものです。
看 護 師 一 人ひとりが自分自身のキャリアビジョンを描き、自律したジェネラリスト・ナースの 育 成

目標 達 成に向けての具 体 的な活 動を行ったり、支 援を求めたりする時に活用しています。

看護師一人ひとりが自律し、成長していくことを支援するための充みとして捉えています。発達モデルⅠ～ Ⅳのレベルはスキルの優劣実した教育体制を整えています。最大の特徴は、新人看護師、2年ではなく、成長（膨らみ）の目安と位置づけており、ジェネラリス目、3年目…と年次によって教育プログラムが決められているのでト・ナースとしての完成を目指しています。

はなく、一人ひとりの経験や習熟度に応じて学ぶ方式であるというさらに、高度先進医療に対応できるスキルを持つスペシャリストナー点です。個人の強みを伸ばしながら、発達レベルに応じて様々な研スや教育的役割を持つ臨床指導ナースなど、個々の看護師のキャリア修プログラムが用意されています。「発達モデル」は、成長を膨らアップを図るための支援を行っています。

質の高い医療・看護の提供に責任を持てるリーダーになりたい
私の所属病棟では、主に消化器内科と神経内科の患者さんの看護を行っています。様々なステージのがん患者さんや神経疾患で生活の再編成が必要な患者さんに対して、看護師は意思決定支援と退院支援を行うコーディネーターとして重要な役割を担っています。今年度はリーダー研修に取り組んでいますが、他職種と連携しながら患者さんとご家族により良い治療選択と希望の実現ができるように最善を考えること、そしてあらゆる苦痛を緩和することを目標に、質の高い医療と看護の提供に責任を持てるリーダーになるため、日々精進しているところです。今後もスキルアップしていけるように努力を続けていきたいと思います。

発達レベルⅡ2019年入職・慶應義塾大学卒業 S さん

リーダーとしてメンバーとの関わりや他部署との連携を高いレベルで実践したい
私が所属する小児病棟は、手術を受ける短期入院の方、白血病など長期にわたり化学療法を必要とする方、小児ICUで全身状態管理を必要とする方といった、多様な疾患の子どもたちを受け入れています。小児は認知機能が未熟なため、発達段階や個性に合わせた関わり方をチームで検討して看護を実践しています。
患者家族との関わりも重視しており、私はリーダー看護師としてご家族とコミュニケーションをとり、不安を傾聴することで意思決定の支援に努めています。今E B Pの導 入
看護部では、標準化によって看護の質保証に取り組んできました。さらに「臨床における根拠に基づ後の目標は、リーダー研修で学んだ病棟メンバーとの関わり方や問題解決能力をより高いレベルで実践し、他部署との連携を意識したいと考えています。

発達レベルⅢ2016年入職・東北大学卒業

N さん

いた実践：EBP（ Evidence Based Practice ）」を導入しています。 EBPとは、最新のエビデンスをケアに取り込み実践することにより、最善のケアを提供することを目的とした活動です。 根拠をもち、より良いケアを提供することを目指しています。

EBPを続けることは、組織として質の高いケアを提供できるだけでなく、専門職としてより良いケアを提チーム医療のリソースパーソンとして役割を発揮していくことが目標

供している自覚や実感が自信につながり、キャリア私の所属する腎臓内科、循環器内科病棟は半数以上を後期高齢患者さんが占めて開発の魅力にもなっています。

います。低侵襲治療の発展とともに高齢患者さんの手術件数が急増し、個別性に応じた看護が求められています。認知機能の低下した高齢患者さんがその人らしい治療選択を行えるよう、多職種、他部門と協働して意思決定を支援しています。
アドバンス研修では、部署の垣根を越えて問題解決に取り組むための現状分析力やコミュニケーション能力、交渉力を学ぶことができ、日々の実践で活かされています。患者さんとご家族を外来〜入院まで切れ目なく支えるチーム医療のリソースパーソンとして、役割を発揮できる人材になることが目標です。

発達レベルⅣ8

2009年入職・慶應義塾大学卒業 F さん

9

新人を支える教育支援体制

プリセプターシップ

新人看 護 師が看 護 過 程を実践できるようになり、長期 的なキャリアの基 盤が築けるよう支 援しています。

新 人 看 護 師が職 場にスムーズに適 応し、看 護 師としての基 礎を養うためにプリセプターシップを採り入れています。

新人看 護 師の育 成は集合教育と現場教育が連動することによって、目標 達 成できる仕 組みになっています。

プリセプター研 修を受けた先 輩 看 護 師が、看 護 師 長・主 任・副 主 任・臨 床 指 導ナース・同 僚と一緒にプリセプティ（ 新 人 看 護 師 ）を支 援します。

1年目

4月

プ リ セ プ テ ィ（ 新 人 看 護 師 ）新 人 看 護 師 教 育プログラム
新採用者オリエンテーション
シミュレーターを使用したスキルアップトレーニング

技術研修（内服・点滴）基礎看護技術研修（スキルアップトレーニング含む）① 尿道留置カテーテル ② 酸素療法
③ 吸引
④ ＰＣＡポンプ⑤ 輸液ポンプ・微量輸液ポンプ⑥ トランスファーポジショニング⑦ ポジショニング
⑧ 血糖測定・インスリン皮下注射

クリニカル・シミュレーション・ラボを活用

e-ラーニングによる学習が可能

救急時の看護研修（慶應 BLSプロバイダーコース）

5月

看護過程とフィジカルアセスメントⅠ研修

看護過程とフィジカルアセスメントⅡ研修

リフレッシュ研修

プ リ セプ タ ー

シミュレーターを使用したスキルアップトレーニング︶
On The Job Training① ストレスについて②リラクセーション法の実践① 看護過程演習● 情報収集● アセスメント② フィジカルイグザミネーション● 循環器系● 脳神経系● 呼吸器系● 消化器系① 看護過程演習● 関連図● 看護診断● 看護計画立案② フィジカルアセスメント● 模擬患者さんに対する
シナリオシミュレーション

6月

10

私が所属する病棟では消化器外科、内科の手術や検査を受ける患者さんを支援し、患者さんが日常生活へ戻れるよう、退院後を見据えたケアを実践しています。

が見えましたが、最近は落ち着いて焦らず対応できており成長を感じます。今後

I さん

看護過程とフィジカルアセスメントⅢ研修① 看護過程演習● 評価② フィジカルアセスメント統合● 模擬患者さんに対する
シナリオシミュレーション

臨 床 実 践を指 導する層の厚さ
年 度 末には、新 人の 8 割 以 上がフィジカルアセスメントOJT評価プログラム

発達レベルⅠに到達します。また、日々の実践を通してフィジカルアセスメントのトレーニング

発達レベルⅡ以上のリーダー役割を担う看護師が約 7 割を占めており、臨床現場での指導者層が厚いことがわかります。リーダーナー
スとして部署の役割を担う、専門

8月

10月

プリセプターだけでなく病棟全体で新人看護師の成長を見守りサポートする

2018年入職・慶應義塾大学卒業

7月
9月

S さん

バイスすることを心掛け、業務や学習だけでなく、その時々の精神面も気に掛け分野の勉強に挑戦するなど、様々事例報告な領域で活躍する先輩看護師か日々の看護実践をまとめ客観的に評価する

ら学ぶことで、自身のキャリアの方向性が見えてきます。

レベルⅣ
21％

レベルⅢ
24％

レベルⅠを目指す
13％
レベルⅠ
22％
レベルⅡ
20％
（2023年9月現在）

臨 床 指 導 ナ ース

5月

るよう、成長していきたいです。

もチーム全体で看護の質を高めていくことが目標です。

静脈注射研修4月

相談できる存在がいることはとても心強いと感じています。今後も高い看護技術を獲得できるよう研鑽を積み、患者さんの心と生活に寄り添った看護を提供できるようにしています。入職当初、プリセプティは日々の業務に追われている様子

1月

2年目
以降指導を受けたり仕事での相談に乗っていただきとても支えられています。気軽にしています。忙しいときでもプリセプティの話を遮らず最後まで聞いてからアド

12月

3月

バイスをいただき、日々の業務に活かしています。プリセプターには、関連図の新人看護師の指導については、プリセプターに限らず病棟全体で成長をサポート① ストレッチ②卓球大会 等

11月

2月

アを行う上で考えるべき視点や観察、業務効率化のための工夫などについてアドO
JT

リラクセーション（フィジカルイグザミネーションスキルアップトレーニング含む）

9月
10月

いと考えて慶應病院に入職しました。病棟では、先輩方から個別性に合わせたケ︵

8月

ジェネラリスト・ナースとして、幅広い分野で活躍できる看護の力を身につけた2023年入職・慶應義塾大学卒業

6月
7月

病棟の先輩方に支えられながら患者さんに寄り添える看護師を目指す

意欲を引き出し行動に移せるよう対話を大切にして学習支援に取り組む
病棟で看護実践を行いながら、臨床指導ナースとして新人看護師など発達レベルⅡまでの看護師、プリセプターの役割を担う看護師、臨床実習を行う看護学生への支援を行っています。指導の際は、相手の困っていることは何か、どのように克服していけるかを共に考えるようにしています。対話の中で相手が解決方法を見出し、その成果を共有できると、成長への変化を感じ、臨床指導ナースとしてのやりがいを実感しています。指導者としては学びの途中なので、どのように関われば相手が「頑張ろう」「成長したい」と思い、行動に移せるかを考えて日々コミュニケーションをとり、学習支援をしていきたいです。
2008年入職・慶應義塾大学卒業

A さん

11

神奈川県立保健福祉大学卒業

Kさん

北里大学卒業

I さん

慶應義塾大学卒業

H さん

勤務体制・３交替の特徴
三交替のため 1 回の勤務時間が短く勤務時間の前後を有効活用できる

看護師の勤 務には大きく２交替と３交替がありますが、慶 應 義 塾 大 学 病 院では３交 替 制を採 択しています。
勤務者の健 康を維 持できる無理のないスケジュールに努めています。

日勤の場合

2021年入職・北里大学卒業 I さん
24

勤 務 時 間慶應義塾大学病院

3 交替の特徴● 勤務と勤務の間は12 時間以上空ける● 準夜勤の翌日は準夜勤または休日にする● 連続深夜勤務の翌日は日勤にしない● 日勤の後は深夜勤にしない● 連続勤務は原則として最長 5日間とする

準夜勤

深夜勤

8 : 00 〜 16 : 30

14 : 45 〜 23 : 15

23 : 00 〜 8 : 15

手術センター
勤 務 時 間自由時間
勉強・家事
帰宅 お風呂

21

日勤

3睡眠

食事
18 （同僚や友人）

日勤

遅番

深夜勤

8 : 30 〜 17 : 00

11 : 00 〜 19 : 30

16 : 00 〜 9 : 00

6起床・出勤日勤
シ フ ト 例

123

4

5

6

78

月

火水木金土日月日勤

準夜勤

休日

深夜勤

深夜勤

休日

休日

日勤

15912

深夜勤の場合24

脳神経外科病棟で周手術期・慢性期・緩和の看護を行っています。三交替のため業務

21

日数は多いですが、1 回の勤務時間が二交替よりも短く、勤務時間前後にプライベートな時間を持てることや、残業が比較的少ないことがメリットだと思います。身体的務後も時間を有効活用して、友人と食事をするなどアクティブに活動しています。今

深夜勤

食事

疲労が少ないと感じており、1 〜 2 日間の休みでも趣味の旅行や遠出をしています。勤後の目標は看護師としてより患者さんに寄り添い、自立心を尊重した看護を提供でき

3

出勤

18

6

仮眠るようになることです。
勉強・買い物15

家事・ 起床
食事 自由時間

9121213

看護師寮
病院の敷地内に1 棟（15㎡～16㎡）、ワンルームタイプマンションが徒歩圏内に5棟（20㎡ ～ 27㎡）あります。
都心で暮らしやすく快適な環境です。

病院敷地内の寮
間取りの一例

病院周辺には、新宿御苑や明治神宮外苑があり、緑が多く静かな環境となっています。

ワンルームタイプ
間取りの一例

いずれの寮も、新宿、青山、渋谷、六本木などにアクセスが良い場所で、入寮者はプライベートも充実した日々を過ごしています。

通勤や買い物に便利な環境でリラックスしてオフタイムを過ごす

近隣に娯楽施設や自然が豊富
仕事もプライベートも充実！

2020年入職・武蔵野大学卒業 M さん

2017年入職・秋田大学卒業 Oさん

バルコニー

ベランダ

洗面台

14

寮が病院のすぐ近くにあるので通勤に便利です。コンビニが近く、勤に便利です。休みの日は部屋で徒歩10分圏内にスーパーや薬局ゆっくり過ごすことが多いですが、もあり生活しやすい環境にありま

周辺に娯楽施設や飲食店も多く、す。管理人さんがいるためマンシ遊びにも困りません。自然を感じる

ョン内は清潔で、セキュリティ面ことができる新宿御苑も目の前にあも安心。お部屋では勉強や料理をるので、たまに散歩をしてリフレッしたり、友人とオンライン通話をシュしています。おかげで仕事もプしたりしてリラックスしています。

ライベートも充実しています。

室クローク

靴箱

職員寮は病院から徒歩10 分で通クローゼット

シ ン グ ルベッ ド（ 下 に ２つ 引 き 出 し ）
2段押入れ

洋ユニット
バス
冷洗

玄関

15働き続けられる環境

病院のロケーション

職員のライフサイクルとキャリア開発、そして健康管理を考 慮した職 場 環 境を整えています。

新宿信濃町

病 院があるのはJR 山手 線のほぼ真ん中。渋 谷 、新 宿 、池 袋 、上 野など、どこへ行くのにも便 利なロケーションです。最 先 端のファッションや話 題のグルメなど、

神宮外苑 ★

渋谷水道橋

国立競技場
六本木

秋葉原
東京

★ 表参道

幅 広い情 報をいち早くキャッチできます！

学習・キャリア支 援●休 日

4週 8 休、「国民の祝日に関する法律」で定められた休●看 護専門領域看護師による教育と研修●休
 暇

有給休暇（勤続6カ月以上10日、勤続1年以上14日、日、年末年始（6日）、開校記念日、福澤先生誕生記念日

看護専

門領域の看護師が各分野において、院内の全看護師を対象に研修を行っています。ジェネラリスト・

勤続3年以上21日）、季節特別休暇（9日）、慶忌休暇等ナースとしていかなる領域・対象においても必要

周辺環境

休日・休暇

な看護を実践できる能力はもちろん、専門分野において高度な看護を実践できる能力を養うことも子育て支 援 制 度

可能な研修プログラムを計画・実施しています。

2020年1月〜慶應義塾育児支援プログラム（KIDS）がスタート●進 学休職

し、子育てを行う教職員にとってのワーク・ライフ・バランスを幅広くサポートしています。結婚や妊娠・子育てをしていてもキャリアアップを図りながら働き続けられる環境を整えています。
● 育児休職

国立競技場

若者文化の発信地であり、劇場、文化施設が点

2020年東京オリンピック・パラリンピックのメや商業施設があり、昼夜問わず活気があります

在し心静かに文化を堪能できる街でもあります

イン会場として使用されました

神宮外苑

表参道

新人看護師を対象に、年 2回メンタルヘルスに関す

年 2 回、育児休職る研修を行っています。

中の病院内のシステムや業務内容の変化を伝えたリ、職場医学部の学生・病院の教職員はストレスマネジメン

復帰している先輩看護師から子育ての工夫について具体的ト室を利用することができます。また、希望者には精なアドバイスをしています。

● そ の他

渋谷

日本有数の繁華街。都庁や企業ビル、飲食店

メンタルヘルスサポート

子どもが満4才に達するまで、または小学校就学日から小学校1年生の9月末日まで（1日最長120分短縮）● 子育て支援ネットワークミーティング

新宿

向上を図るために、年に 5名程度の進学休職を認める制度があります。

子どもが満 3 才に達するまで●短 時間勤務制度

医療・看護を取りまく環境の大きな変化に対応し、慶應義塾大学病院の臨床看護力の神看護専門看護師による個人相談も行っています。

産前産後休暇、育児時間、子の看護のための休暇、院内保育所

福利厚生● 介護に関する諸制度● 選択型福利厚生制度（福利厚生倶楽部）● 住宅等資金貸付制度● 子女教育ローン制度● グループ保険制度● 医療費貸付制度

原宿から表参道まで続く美しい並木道は、道幅六本木ヒルズ、東京ミッドタウン、国立新美術館も広くゆっくりと買い物ができますなど、見どころ満載です俱楽部、三井不動産グループ系ホテル）

院内施設● 健保組合直営保養所（山中湖コテージ）

家族と温かい同僚の協力により仕事と育児を両立リーダーを目指して研修に取り組む

青山通りから外苑中央広場円周道路にいたる
イチョウ並木はドラマのロケ地としても有名● 財形貯蓄制度● 契約保養所（プリンスホテルズ＆リゾーツ、ラフォーレ

子育て支援で配布する冊子

スターバックスコーヒー

2021年8月に娘を出産し、翌年8月に復職しました。育児休職

六本木

カフェ・ド・クリエ

レストラン ザ・パーク

1号館の 1階にあるスターバックスコーヒーは、2号館 2 階にあるカフェ。外来患者さんが一息

2 号館の最上階にある帝国ホテルのレストラ

広々としたスペースでゆっくり過ごせますつける憩いの場所になっていますン。大きな窓から緑豊かな眺望が楽しめます

中は子育て支援ネットワークミーティングに参加し、仕事と育児の両立についてアドバイスをいただきました。半年間の時短勤務後、現在は通常勤務をしています。夫が一人で娘の世話をしたり、率先して家事をしてくれたりと協力的なのでとても感謝しています。病棟には先輩ママが多く、お手本となる存在が近くにいてくれる安心感があります。娘の看病で急に欠勤した時も、娘を心配してくれる同僚ばかりで温かい職場だと実感しています。現在はリーダー研修に取り組んでいます。患者さん

16や部署の問題を広い視野で捉え、患者さんに最良の看護を提供

2016年入職 慶應義塾大学卒業できるよう学びを深めていきたいと考えています。

O さん

信濃町メディアセンター（北里記念医学図書館）

ナチュラルローソン

ファミリーマート

医学関連の専門図書館として豊富な蔵書が揃

1号館 2階にあるコンビニエンスストア。日用品

2号館 2 階にあるコンビニエンスストア。日常います。平日は21時まで、土日は18時まで開館のほか原材料にこだわった食品も扱っています

生活に必要なものが一通り揃っています17看護部の歩み
1918（大正7年）

医学科付属看護婦養成所開設1920（大正9年）

慶應義塾大学病院開院
医学部付属看護婦養成所改称

1950（昭和25年） 慶應義塾大学医学部付属厚生女子学院改称
1958（昭和33年） 基準看護創設／看護体制を中央化
補助婦（看護助手）を導入

1962（昭和37年） 看護部にクラーク導入
1971（昭和46年） チームナーシング導入
1973（昭和48年） 病院にボランティア導入
1977（昭和52年） 看護部海外研修制度導入
1988（昭和63年） 慶應義塾看護短期大学開設
1990（平成 2 年） プライマリーナーシング導入

医学部付属厚生女子学院閉校

2001（平成13年） 慶應義塾大学看護医療学部開設
2002（平成14年） 慶應チームナーシング導入
2003（平成15年） 慶應義塾看護短期大学閉校
2005（平成17年） 大学院健康マネジメント研究科（修士課程）開設
2007（平成19年） 大学院健康マネジメント研究科（博士課程）開設
2011（平成23年） 医療 3 学部（医看薬）による合同教育開始
2018（平成30年） 慶應看護 100年
2020（令和 2 年） 慶應義塾大学病院開院100年

採用情報
看護師、助産師

募 集 人 数

看護師約125名、助産師約 5 名

諸2025年3月に看護師、助産師養成機関を卒業見込みの方
急性期ケアの経験が3年以上ある看護師・助産師の方

賞

応 募 方 法webエントリー（応募はwebで完結し、郵送等は不要です）

選 考 方 法一次：書類選考
二次：面接・適性検査

与病院データ（2 0 2 2 年度）

助産師・看護師（看護大卒）325,770円
看護師（3 年課程卒）307,840円※病棟夜勤手当（準夜・深夜各 4 回）を含む（2023年4月実績）

募 集 職 種応 募 資 格

18

給

手

当

通勤交通費手当、超過勤務手当、扶養家族手当

与賞与年3 回（約6.4カ月）（2022年度実績）

勤 務 時 間勤 務 形 態日 勤 8：00 〜 16：30
準夜勤 14：45 〜 23：15
深夜勤 23：00 〜 8：15

3交替勤務など

手術センター
日 勤 8：30 〜 17：00
遅 番 11：00 〜 19：30
夜 勤 16：00 〜 9：00

病 院 種 別一般病院／大学病院

看 護 体 系

一般病棟 7：1

開設

1920年

外来患者数3,221名／日平均

病院長

松本 守雄

入院患者数811名／日平均

病床数950床稼85.3％

職

員数2,948名

年間手術件数16,020件

看 護 師 数

1,169名

平均在院日数

11.5日

働率［ 診療科部門 ］ 内科（呼吸器、循環器、消化器、腎臓・内分泌・代謝、神経、血液、リウマチ・膠原病）/ 外科（一般・消化器、呼吸器、心臓血管、脳神経、小児）/ 整形外科 / リハビリテーション科 / 形成外科 / 小児科 /産科 / 婦人科 / 眼科 / 皮膚科 / 泌尿器科 / 耳鼻咽喉科 / 精神・神経科 / 放射線治療科 / 放射線診断科 / 麻酔科 / 救急科 / 歯科・口腔外科 / 総合診療科 / 臨床検査科 / 病理診断科 / メモリークリニック / セカンドオピニオン / 感染症外来［ 診療施設部門 ］ 予防医療センター / 血液浄化・透析センター / 内視鏡センター / 腫瘍センター / 輸血・細胞療法センター / スポーツ医学総合センター / 漢方医学センター / 臨床遺伝学センター / 免疫統括医療センター / 緩和ケアセンター / 手術・血管造影センター / 集中治療セン
ター / 救急センター

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