Vol.27
2015
Winter
エキシューマー

エキナカや駅のファッションビルなどでショッピングを楽しむ消費者たち。
駅消費研究センターは、そんな人たちを“エキシューマー”と名付け、さまざまな視点から研究しています。

【 発

行 】

駅消費研究センター【発行責任者】金森 誠（株式会社ジェイアール東日本企画 取締役企画制作本部長）【編集責任者】加藤 肇（株式会社ジェイアール東日本企画 駅消費研究センター長）【 編 集 委 員 】安川由紀 松本阿礼
【お問い合わせ】03・5447・0991【 U R L 】http://www.jeki.co.jp/ekishoken/
【 制

作 】

プロジェクトディレクター

坂野泰士（有限会社シンプル研究所）
編集小林英明 須田佳織 佐藤勇人（株式会社レマン）
デザイン

和田展明 髙橋紗希（株式会社レマン）

印刷

株式会社静和堂
小誌で掲載しているJR東日本社外からの寄稿文や、対談・インタビューなどでの発言の内容は、必ずしもJR東日本の見解を反映しているものではございません。
Copyright（C）jeki All Rights Reserved.

特集

働き方の変化と駅

EKISUMER
2 0 1 5

Vol.

27

「ノマドワーカー」「テレワーク」「コワーキング」「クラウドソーシング」「シェアオフィス」……。
「 働き方」に関するこれらの新たなキーワードを耳にする機会が、昨今増えているのではないでしょうか。
これらのキーワードが意味するように、時間や場所に縛られな働き方はい働き方が少しずつ広がってきています。
このような動きの中で、自宅と会社を毎日おおよそ決まった時

どう変わり、間に行き来するといった従来型の働き方・通勤のスタイルは、今駅は

後少しずつ変化していくことが予想されます。
そうであれば駅も、どう変わるのか

その変化に対応し、そのあり方・役割を再考する必要があるのではないでしょうか。
今号では、労働市場についての研究を行っている識者や、働き方の変化を捉えさまざまな取り組みをしている企業の取材を通じて、「働き方」の現状と今後の変化を把握、その中で駅には何ができるのか、駅はどうあるべきかについて考えていきたいと思います。

01

02

b 2025年予測 ― 就業者数と所得 ―ANALYZE

今後、働き方はどう変わるか【 就業者数 】

（万人）
7000

6500

産業構造の変化と加速する少子高齢化によって、近い将来、

400.0

6091

6000

日本経済は構造的な労働力不足に直面するといわれています。

そうした社会情勢の中で、さまざまな働き方の変化が生まれ始めています。

5500

リクルートワークス研究所への取材を通して、変化する働き方の現状と今後を探りました。

5000

350.0

341.5

300.0

2000年

2005年

2010年

2015年

2020年

2025年

250.0

取材協力／リクルートワークス研究所 主任研究員 中村天江

2000年

2005年

2010年

2015年

2020年

2025年

出典：リクルートワークス研究所「2025年 働くを再発明する時代がやってくる」

象が起き始めています。飲食チェーンな

有効求人倍率は、
リーマンショック以降じられましたが、倒産原因の多くが人材構成における65歳以上の割合が増えてでさらに関心が高まることが予想されてどで従業員が確保できないため出店計最高を記録しており、1980年代のバブ不足です。

いかないことが指摘されています。

画を取りやめる、後継者不足のため会

ル期の数字に迫る勢いにもかかわらず、

c 。
います ●

これまで 製 造 業で 働いていた人 が企業側が低賃金で柔軟性のある若い社の営業継続を諦める、といった事例で働き手を確保する見通しは不透明です。

サービス業に移行できればよいのです

労働力を求めているのに対して、この年す。景気が上昇傾向でも、人材不足によが、機械を相手にモノを正確に組み立て

齢層の人口が絶対的に足りないのです。

一般的に、経済が衰退していくシナリ

り経済成長への動きが止められてしまうていくことを最優先にしていた人が、人

一方高齢者は、高度成長期から続く日

オとして、まず経済が停滞することで雇

a 。
のです●
2020年の東京五輪までは、間を相手に臨機応変にホスピタリティー

本企業独特の年功賃金をはじめ、日本を重視して働くサービス業に転職するのの労働市場の特徴として、役職や仕事のは容易ではありません。

内容が年齢と密接にリンクしている背景

構造的な人材不足による社会の衰退リスクとは

産業構造のミスマッチと年齢構成のミスマッチ

「時間」
と
「場所」の
制約を解消するために用の機会が失われて、社会に失業者がこの一大イベントが日本経済をけん引す

増加し消費が低迷、さらに経済状況がるといわれますが、それ以降、経済その悪化していくというバッドスパイラルが考ものが失速する懸念もあります。人材不えられます。一方、経済が繁栄していくシ

足により繁栄シナリオの流れを止めない

リクルートワークス研 究 所のシミュ

業からサービス業に人材を移行できれ産業構造の変化と少子高齢化の中うした人材を活用するためには時間と場

ナリオとは、景気がよくなることで雇用機ためにも、今から社会全体で人材をどう

レーションデータによると、2 0 2 5 年にば 、人 材は確 保できるように見えます

で、人材の量と質のミスマッチはさらに所のフレキシビリティーが必要です。

会が創出されて就業者が増加し、個人確保するかという課題に取り組むことが向かって就業者数が減少し、それに伴が、実態としてはマッチングのハードルは深刻化することが予想されます。企業が前号の特 集でも取り上げましたが、の所得が増えて消費が活発になり、
さら

必要です。

い1人当たりの所得も減少していくこと

高く、状況は深刻化すると予想されます。

今までと同じ働き方を労働者に求めるのワーキングマザーは時間と場所に制約b 。
が予測されています ●今の延長線上

第二の課題が、年齢構成の変化によは非常に困難な時代がやってきます。

のある働き手の代表的な存在だといえに景気がよくなっていくという流れです 。

また、人材不足の最大の原因が少子データ上の数字だけを見れば、製造があるため、敬遠されがちです。

しかし、アベノミクス後の日本は、経済

高齢化の進行であることは間違いありまで予測されたこのシミュレーションでは状況が好転の兆しを見せているにもかせん。特に、高齢者が増加する一方で、緩やかな下降線が描かれていますが、状かわらず、近い将来、成長がストップし経働く世代の減少は加速していきます。高況によってはさらに厳しい事態に追い込

済全体が破綻しかねないというリスクを齢者人口に比例して、福祉に関する行政まれる恐れもあります。

抱えています。その大きな要因は、構造のサービスはもちろん、医療、介護など就業者数の減少と密接に関係していリクルートワークス研 究 所のシミュ

従業員のモチベーションを上げる動的な人材不足です。

民間のサービス業へのニーズも高まってるのが産業構造の変化です。高度成長

レーションでは、人口全体では高齢者の機としても「多様な働き方」
は注目されて既に、経済が活性化して、雇用機会が

いきます。
しかし、
これらの業種を支える期以降、日本経済を支えてきた製造業の割合が増加する一方で、就業者の年齢

おり、企業の人事課題として、今後10年増加しても、働く人が足りないという現

働き手は絶対的に不足しています。既に比重がさらに減少し、サービス業が拡大するのが大きなトレンドとなっていますが、近い将来、労働市場に起きる課題の第一が、
この産業構造の変化による人a 「構造的人材不足」が引き起こす繁栄シナリオの破綻
衰 退シナリオ

材のミスマッチです。

繁 栄シナリオ

経済停滞

特に工場勤務などは男性従業員の割合が高いため、製造業の規模が縮小さ

経済活性化

れると、中高年男性の失職リスクが高まる恐れがあります。

雇用機会
喪失

消費低迷

失業者・
無業者増加

雇用機会
創出

消費活発

就業者増加

取材・文／河崎美穂（P.03～06）、高橋盛男（P.07～16） 表紙・特集イラスト／越井隆（visiontrack）

一方で、拡大するサービス業の中でも、特に需要が高まるのが医療、福祉の
分野です。
しかし、
この業種は慢性的な

人材不足が
この流れを
止めてしまうリクルートワークス研究所作成

03【 1人当たり所得 】

（万円）
450.0

人材不足という問題を抱えています。今
年1～9月の老人福祉・介護業者の倒産が57件（東京商工リサーチの調査）と報※全ての取材は2015年10月下旬〜11月上旬に行いました。

これまでは「時間」と「場所」に制約があるために働けない人が多くいました。
こ

これらのミスマッチを解消するには、るでしょう。働く女性が増加したことによ

ご存じの通り、
日本は急速に少子高齢

これまで働けなかった人に働いてもらう

り、出産後も育児と両立できる範囲で働化が進み、生産年齢人口（15〜64歳）
もしかありません。そのための重要なキー

きたいというニーズが急速に高まってい減少が続きます。

ワードが「多様な働き方」です。

ます。女性たちのこうした要望をかなえる人材のミスマッチです。

る第一歩が「時短」だといえるかもしれません。
ワーキングマザーを“戦力”として重要視する企業側や行政も時短制度の充実に力を入れており、「ワークライフバラン

c 2025年に向けた人事課題ス」をよりよくするためのスタイルが少しずつではありますが整ってきています。

【従業員を動機付けるもの（現在・2025年比較）】

また、ワークライフバランスは子育て

高い給与
出世や昇進

世代に限らず求められていることです。
リ

仕事のやりがいクルートワークス研究所がフルタイムで経営理念やビジョン
会社の成長可能性

働く男性ホワイトカラーを対象に実施し社内の人間関係の良さ

た調査によると、1週間の労働時間が35

自分の成長の実感～40時間の人の47.6％が「仕事に満足

社会貢献の実感している」と答えているのに対し、60時間

多様な働き方の選択
現在
2025年頃

高度な知識やスキルを習得する機会
長期の雇用保障

0

20

40

60

80

以上働く人では31.5％にまで落ち込みます。
さらに、40時間以内では転職を考100（%）

えている人が28.8％にとどまっているの

出典：リクルートマネジメントソリューションズ「今後の人材マネジメントに関する調査」

に対し、60時間以上では、50.6％と半04

数以上の人が 転 職を考えており、働く

60代の男性が介護の中心年代と考えた「 時 間 」と「 場 所 」の制 約 が 大きくなり酬を決める評価についても、個々の仕事

時間と労働意欲は密接に関係している

場合、介護問題は企業の中枢を担う役ます。
この点でもマネジメントのイノベーの達成度よりも、労働時間が基準とされd 。
ことが分かります●

職に就いている人材を直撃するというこションが求められていることが分かりまてきたわけです。個々の従業員と向き合

とです。

す。

う時間も少ないので、人材マネジメント

もう一つが「 場 所 」の問 題です。働く

500000

子育ての場合は、子どもの成長とともにかかる手間は少ないものでした。
この

400000

テレワークの導 入 が 知られています。

に手が離れ、仕事に復帰することも可能

ような理由もあり、日本企業には、肩書300000

ITの整備をはじめとして、テレワークをですが、高齢者の介護の場合、復帰時実現するためのシステムは既に構築済期など見通しを立てるのが非常に困難みだといえますが、テレワーカー人口はです。

「モザイク型マネジメント」
で多様な人材を生かす

きはマネージャーでも、マネジメントの
仕事に時間をあまり割かない、
プレイン
グマネージャー的な人材が多くなりまし2012年の930万人をピークに減少に要介護者である両親が地方の実家にe 。
転じています ●2013年に米ヤフーの暮らしている場合は、現在の勤め先に通「多様な働き方」
をマネジメントするこ

能して大きな成果を出し、日本企業は成最高経営責任者（CEO）、マリッサ・メ

うことは難しいでしょう。

とはなぜ難しいのでしょうか。

長したのです。

【 介護・看護のための離職者 】（人）
600000

場 所の制 約を解 消する手 段としては、

455,100（%）
30.0

502,100
439,300

25.0
20.0

17.4

19.5
15.0

14.8

20000010.0

1000005.0

た。高度成長時代は、
このマス管理が機

0

2002年

2007年

0

2012年

総数
男性比率

出典：総務省「就業構造基本調査」

イヤー氏が在宅勤務の禁止を宣言して実績のある経営者、役員経験者など

これまでの日本企業では、
男性の正社

深刻な人材不足が懸念される今後、話題になりましたが、テレワークの最大が介護を理由に離職した後で、他社から員が全国どこでも転勤をいとわず、長時

企業は時間や場所に制約を持つ多様なの企業が人材マネジメントの革新に踏革は必要です。自由に働く以上、成果にの問題は、離れた場所で仕事をする従

ヘッドハンティングの声が掛かっても、高間働いてくれることを前提とした、人材マ

人材が活躍できる環境を整える必要が

み切ることが期待できます。

コミットしなければなりません。
デスクに業員をマネジメントすることが困難であ齢の両親の介護で週2日勤務が限度、

ネジメントが行われてきました。従業員をあります。従業員それぞれの強み・弱み・るという点です。

地方から東京に通うのが困難などの理同質性の高い個人の集団として見る「マ

制約を理解した上で、異質性の高い個「時間」でも「場所」でも、働き方が多由で、再就職を阻まれた例もあります。

ス管理」
です。

人を
「モザイク画」のように相互補完的に様になればなるほど、企業が労働者を介 護 問 題では、子 育て以 上に、働く同質性が高いことが前提なので、報企業が労働力を確保するためには、個人の事情や制約に合わせるためのマネ
ジメントのイノベーションが必要です。

d 働く時間【 労働時間と仕事満足度 】（％）

【 労働時間と転職意向 】（％）

満足している

47.6

50

28.8

40

60

35

50

〜

10年後には、団塊世代が75歳を超え

10

10るため介護が必要な人が急増し、現在、

0

0（1週間の労働時間）

40

時間

20

60

時間〜

60

子育て中の団塊ジュニアたちも介護に

50

時間

60

時間

時間

20

30

時間〜

31.5

50

50

37.3

40

時間

40

36.9

〜

40

時間

30

50.6
43.9
〜

40.5

〜

35

〜

40

転職意向がある50〜

介護問題への対応にも「多様な働き方」が必須（1週間の労働時間）

団塊ジュニアの中にも独身者や子ども以上に、両親の介護という問題に直面する層は多くなります。
ワーキングマザー

900

ば、2002年〜2012年の10年で、介護を理由とした離職者の総数は横ばいであるものの、男性の比率は増加し、2012
f 。
年には約2割となっています ●50～

企業側・従業員側が共に働くということ
ば、多様な働き方は成り立ちません。

多様な人材を生かすための「モザイク既に一部の企業では、
こうした多様な型マネジメント」導 入への最 大の障 壁

人材の活用や、ワークライフバランスの

従業員側の自立の先には、起業しては、それを実施できるマネージャーの不考え方を取り入れた人事体制を導入し「雇われない働き方」を目指す動きが出在であるともいえます。

ています。そうした施策を取り入れた企てくるかもしれません。
また、所得水準が多くの企業もこうした課題は認識して業では経営者自らがマネジメントの革低下傾向にあるため、副業ニーズが高まいますが、マネージャー育成を含む体制

新に率先して取り組んでおり、経営者のることも予想されます。

の移行に掛かるコストを恐れて対策を先

コミットメントが重要であることが分か送りしているのが現状です。
しかし、対策ります。

いずれにせよ、サービス業を中心に人材不足が顕在化し、団塊ジュニアが介を取った企業では生産性が向上したと

企業側のマネジメントに革新が起きな

護問題に直面するのを目前としている現いう研究結果も出てきています。
コストにければ、多様な働き方の実現が難しい

在は、「多様な働き方」への過渡期といえ見合う成果が明確になってくれば、多くのはもちろんですが、働く側にも意識改るでしょう。

同質性の高い個人

1：1のジョブアサイン

画一的な役割分担

異質性の高い個人

多：多のジョブアサイン

相互補完的な役割分担【 テレワーカー人口の推移 】

まざまな業界で深刻な人材不足に陥る

総務省の「就業構造基本調査」によれ「成果とは何か」を明確に定めるなど、についての意識改革に取り組まなけれe 働く場所（万人）
1000

ションは待ったなしなのです。

いう甘えは許されなくなります。

g 多様な人材を生かすマネジメントをめぐる問題以上の混乱が予想され、さ恐れもあります。マネジメントのイノベー

企業と労働者の意識改革で「多様な働き方」
を実現する

出典：リクルートワークス研究所「ワーキングパーソン調査2014」特別集計

追われる側に回る時代がやってきます。
がいない世帯もあり、子育て支援の問題

組み合わせて生産性を向上させるマネ

定時まで座っていれば給料がもらえるとg 。
ジメント体制です●

マネジメントするのが困難になります。

05

f 介護による離職

800

これまで
930

雇用型在宅型テレワーカー
自営型在宅型テレワーカー

720

700
600

490

500
400
200
100
0

570

340

340

320

270

270

260

70

70

60

130

2008年

2009年

2010年

2011年

300

550

710

360

480
220
2012年

150
2013年

今

後

70
2014年

出典：国土交通省「テレワーク人口実態調査」平成26年度

出典：リクルートワークス研究所「2025年 働くを再発明する時代がやってくる」

06

REPORT

01 東京日本橋タワーに入居した新オフィ
スのエントランス「サイボウ樹パーク」。訪れ

働き方が変わると、何が生まれてくるのかた人たちが、会話しながら楽しく待ち合わ
せできるスペースで、エンドユーザーの相談窓口も併設。社員発案のキリンの縫いぐるみが出迎えてくれる「働き方が変わる」とは、具体的にどのようなものなのでしょうか。

02 オフィス空間となっている28階のラウンジには、形や大きさの異なるテーブルが就労スタイルの大幅な改善から、
これまでにない働く場の創造まで、いろいろな取り組みが新たな動きとして見られます。

03

04

駅に求められる新たな役割についてのヒントを探ります。
「離職した分の人材を補充すれば、そ興味・関心事などについて自由に語り合れだけ雇用のコストや採用後の教育のう、文字通りの雑談の時間。
これに象徴「育自分休暇は、働く環境を変えて、自コストが掛かります。
にもかかわらず、
ようされるように、社内のコミュニケーション

分を成長させるための制度。利用していやく教育を終えたころには辞められてしを活性化させる施策にもいろいろな工夫る社員は現在10人ほどいます」

まう。
その繰り返しでした」

が見られます。

中には退職後、青年海外協力隊でボ多様な働き方の人事は、選択型人事

今年、サイボウズは本社を移転しまし

ツワナへ行き、現地の女性を対象に、IT制度を導入した2007年以降も、段階的た。新オフィスのレイアウトや使い方につを活用した経済的な自立支援の仕組みに進められました。採用の基準も、
スキル

いては、社内から広くさまざまな要望をづくりに取り組んでいる方などもいるそう

重視からサイボウズの理想への共感度集めました。社長のアイデアが社員に却です。同社はなぜ、
これほどまでに多様が高いかどうかを優先するようにしまし

下された場面もあったとか。多様な働きな働き方を取り入れたのでしょう。

た。
その結果、離職率を現在の4％程度

方は、離職率を下げ、労働の質を引き上にまで減少させることができたそうです。

げるのに加え、オープンマインドな社風

多 様な働き方の導 入が 始まったのは、2006年から。育児・介護休暇を皮切

グループウエアの開発、販売、運用を手掛けるサイボウズでは、選択型人事制度を軸とし、多様な働き方が選べます。

これにより、社員の働く意識も大きく変わったといいます。

副業もOKの異色な人事制度

サイボウズでは、就労の時間と場所により、働き方が区分されています。就労

07

ンや冷蔵庫も完備し、席数も豊富。大きなス

クリーンもあり、プレゼンの場として使える
他、映画鑑賞にも使われるという04 「サイボウ樹パーク」の一角に設けられたハンモックは社長の発案。東京の街を眺めながら、目線を遠くに移すことで視野を変えたり、リラックスしたり。ユーモアあふれるアイテムだ

社員の働く意識が能動的に社内の風通しもよくなった

多様な働き方の段階的な導入が進む

りに、翌年には前述した選択型人事制

につれ、離職率が下がったばかりではな

度が取り入れられます。
「 離職率を下げく「社員の働く意識も変わった」
と青野誠

たい」
というのがその理由でした。

さんは言います。

「1997年の創業から当社の離職率は「例えば、私が新人のころは、上司がま

15～20％で推移していました。
これはＩだ仕事をしているからそれより先には帰Ｔベンチャーでは決して珍しくない数字

れないといった感覚が普通にありましたです。
それが2005年には28％まで上昇

が、今ではなくなりました」

WORKER'S VOICE中村 龍太さん

デジタルビジネスプロデューサー

2年前、サイボウズに転職した際、副業許可の制度を活用しました。週3〜4日はサイボウズ、1日は他のIT企業に勤めています。
さらに週末は、妻の実家の農業に従事する傍

自分で決めた時間の中で仕事をこなしていました」
当 時 、社 長 に就 任したば かりの 青

すため、皆が手際よく仕事をするように野慶久氏が、辞めていく社員の声からなり、業務効率が向上したそうです。まら、農業関係の会社に籍を置き、生産者とし「100人いれば100通りの人事があった、働き方の多様化は、社員一人一人のて「リコピン人参」（本来人参にはほとんど含は５％で、働くお母さんが多いですね」とていい」と考え、大胆な人事制度の導入

意向を業務に反映させるということでも人事部マネージャーの青野誠さん。
「中が始まったといいます。

あるので「社内の風通しがよくなった」とcybozu.co.jp

転職しても6年以内は復職可

03 食事はもちろん、時にはお酒を楽しみながらミーティングを行える「バル」。キッチをもつくり出しているようです。

離職率を下げることが目的

サイボウズ株式会社

人掛けのリラックスチェアなど、椅子の種類もさまざま

多様な働き方を導入したのは01

並び、気分や状況に合わせて利用できる。一もいいます。

には在宅勤務で月に1日程度しか出社し「 働 き 方 は 、業 務 チ ー ムのマネ ー

ない人もいる」そうです。

まれないリコピンが豊富）を栽培しています。
種まきや収穫など、農繁期は在宅勤務を利用。午前は農作業、午後は会社の業務と柔軟に切り替えています。また、サイボウズのクラウドを利用した作物の収穫予想や配送のシステムもつくり運用しています。

時間は、10時間以上がA、8時間以上が他にも、育児・介護休暇は最長6年間。

ジャーと相談しながら決めていくのが通B、それ以下がCの3種類。場所は、オフィ

単発で雇用契約（先の9種類のいずれ例です。マネージャーの中には、業務のスまたは会社指定の場所から、在宅勤

か）と異なる時間・場所で働ける「ウルト

中で、定期的に部下との『雑談』の時間

務も含め、自由に場所を選べる段階までラワーク」、
さらには、転職や留学などでを設けている人もいます」と青野誠さん。

3種類。
これらの組み合わせで9種類に退職した人でも最長６年の間に復職でき「雑談」
は人事制度ではなく、チームマ

うこと。会社から課せられた仕事をやり遂げ

区分されています。

る育自分休暇制度（35歳以下対象）や、ネージャーが部下と行う面談のこと。仕るのとは、また違った達成感があります。

「社員の75％はA。Bが20％、時短のC

副業許可といった制度もあります。

02

副業によって、異なった業種の人と仕事をする機会が増え、新しい取り組みに関われるのが楽しいですね。働き方を選べるのは、仕事の理想や目標を自分で設定できるとい事の話題に限らず、家族のことや目下の08

01
0 1 経 済 産 業 省による第 1 回「日本ベンチャー大賞」ワークスタイル革新賞の受賞など、次世代の新たな働き方として、ビジネ

ス関連の賞を数多く受賞。エントランスには、表彰状やトロフィーが並ぶ（ 2 0 1 5 年 1 1月現02 オフィスの壁には、利用者や社員のコメントが書かれた写真と共に、利用者に依在 ）。さらには 年 収
2000万円を超えたク

頼者が感謝を伝えるための「ありがとうボタ

ラウドワーカーも出

03ン」のクリック数を表示

04

現しているそうです。

03 クラウドワークスを立ち上げ、日本にクラウドソーシングを広めたCEOの吉田さん

またコストの低 下により、小 規 模 団 体ング」であるというのです。

や個 人 店 舗なども、
企 画 や コピ ー ラ イ
ティング、ロゴ制 作といった専門性の高い株式会社クラウドワークス
その国内最大級の企業が約76万人の会員を擁するクラウドワークスです。
crowdworks.jp

省庁も活用している

手軽なオープンイノベーション

クラウドソーシングのもう一つの見どこ「現在日本の就業者のうち、正社員の発 注 件 数自体 が 増ション。
冒頭に触れた集合知の活用です。

比率は全体の約50％といわれます。弊クラウドワークスの発注形式には、
タ社では、その残り50％の就業者のための求められる企業の事情に簡単な作業を一括して発注でき、作クラウドソーシングの利用者は、働き業の終了が確認された時点で支払いがたいけれど事情があって就労できないと確定するスタイルです。
プロジェクト形式

か、地方にいるため仕事が見つけづらいは、従来のように見積もりを取り契約後といった人ばかりではないようです。

に受発注を行うスタイル。
コンペ形式は、

狭義のクラウドソーシングは1998年

で趣味にしてきたことを仕事にしたいと示し、採用されたものに対価が支払われクラウドソーシングとは、
まだ聞き慣れに米国で生まれ、最大手のUpworkでいう人も多く、
また定年退職者の利用もるスタイルです。

ない言葉。
クラウドワークスCEOの吉田は現在、年間に1000億円を超える契約少なくないといいます。

「テレビＣＭのコピーや商品のネーミ

浩一郎さんは「広義と狭義の意味があが結ばれているそうです。

る」と教えてくれました。

一方、仕事を発注する企業側にも「抜ングなどを、
コンペ形式で採用した事例「当社の設立は2011年ですが、そのき差しならない事情がある」と吉田さんがあります。
ある食品のキャッチフレーズ「そもそもは、Webを通じて不特定多

少し前から日本でも個人に仕事を発注は見ています。

募集では、２週間で約4900点の応募が数に呼び掛け、
ものやサービスをつくるするサイトが出てきました。衆目を集め「世の中の産業構造が変わり、従来のありました」

手法。いわば集合知の活用で、
ウィキペ

たのは、2012年に経済産業省が当社をように、製造コストに基づく価格設定がディアや食べログなどは、
クラウドソーシ

使って、仕事を発注したことが新聞で報通用しなくなってきているのです」

ングの代表例といえます」

道されてからです」

例えば今、デジタル配信サービスが普があると吉田さんは言います。

受注したのは、在宅勤務の個人事業及し、書籍、音楽、映画などが定額制で定多数に仕事を外注するサービスは、狭者。行政が個人に外注し、しかも納品まいくらでも楽しめるようになりました。
こう

で一度も両者が顔を合わせなかったこ

いった環境下で徹底したコストダウンのとから、21世紀型の新たな働き方として必要が高まっているというわけです。

注目を集めたのです。

「研究開発、設備投資、人材雇用、販務年数に関わりなく、働く機会が得られ

02

地方の就職難の解決にも貢献するクラウドソーシング

年齢、性別、職業、地域、就労状況、業「今では、外務省、総務省、国土交通

売ルートの開拓までを一手にやっていたるクラウドソーシング。
「 地域性を問わな省など7省がクラウドワークスを利用して20世紀型の企業は、こうした流れにどういので、仕事が見つけづらく困っている

いますし、大企業も増えています」

太刀打ちするかという課題を抱えている地方の人にも働く機会を提供できます。

のです」

利用者の分布は、日本の人口分布とほその課題を解決する一助となるのがで会員数はおよそ76万人になりました「21世紀型の働き方＝クラウドソーシ

り、金額や期日も明記されているため、スキルや状況に応じて仕事を選ぶことができる

インフラをつくっていきたい」
クラウドソーシングがその基盤になると、吉田さんは考えています。

WORKER'S VOICE
森脇 碌さんグラフィックデザイナー

クラウドワークスを利用して1年半ほど。
企業や店舗のロゴ、ちらし制作が中心です。
宿泊施設や学生が開発した商品など、さま
ざまなお仕事をさせていただいています。

このように企業においてはコストダウ
ンとオープンイノベーション、2つの価値対して、企業などがWebを介して不特用者側も、同社設立から４年後の現在「コンペ」「タスク」などタグ 分けされておでも社会的な信用を積み重ねられるようつくり出す21世紀型のオープンイノベー

募集に対し多数の受注者が成果物を提その状況は加速しており、一方の利れが受注者のキャリアとなります。個人

るようになったため、式があります。タスク形式は、複数の人

04 登録すれば、検索画面から誰でもすぐに仕事に応募可能。
「プロ向け」「 経験不問」

事の件数と５段階の評価が表示され、そにもなっているのです。

新たなスキルを身に着けたい、
これま

義のクラウドソーシングです。

21世紀型の働き方

09

Webによる集合知を活用する

スク形式とプロジェクト形式、コンペ形

最近、新たな働き方の創出として注目を集めています。

ば、と話す

量で働けます。
また、過去に受注した仕ろは、ユーザーと共に商品やサービスを徹底したコストダウンがなのお仕事相談所」のような存在になれれ事をする時間も場所も自由に自分の裁仕事をオーダーでき

加する可能性も秘めています。

Webを介して個人でも企業の業務を受注できるクラウドソーシング。

（左から2人目）。クラウドワークスが「みんぼ重なっています」

利用することになったのは、2人目の子どもの出産で、家を空ける仕事ができなくなってしまったことがきっかけでした。
以前に建築関係の会社で働き、建築デザ
インと一緒にロゴもつくっていたので、まずはコンペ形式の募集に応募しました。初めの数
カ月は１件も採用されませんでしたが、3カ月後にようやく仕事になり、その後は徐々に増えて5件出せば1件決まるまでになりました。
今はプロジェクト形式で仕事を受け、これまでに80件近い受注がありました。在宅で仕事ができるだけでなく、自分次第で夢や目標が持てて、
自由に働けるところに魅力を感じています。

足を使って営業をする必要がなく、仕10

01「ハードウエアを自分 で つくり、事 業 を起こしたいという人が増えています。
しか

03

04

メーカーの独壇場できます。実際にこれまでに開発された商した。志があっても、ないハードウエア開発のプロセスが生ま品は、DMM.make SELECTIONとして開発を手掛けるにはれると思います」

販売されています」

05

し、ハ ードウエア 開
発はこれまでは大手

DMM.make AKIBA
IT企業DMM.comが運営する会員制の工房付きシェアオフィスです。

自作の製品で身を立てたいという起業志向の人たちを支援しています。
akiba.dmm-make.com

開発から少量生産までできる

ほぼ 道はありません

事業部などを設け、従来にない新たな製ビジネスを展開している人が多く、大手でした。そこでものづ品やサービスの開発に力を入れていまメーカー出身者も少なくないそうです。

くりをしたい人に、つす。
しかし、組織の枠組みにとらわれて、メーカーを定年退職した後、そのスキル

くりやすい環 境を提なかなかうまくいかないところも少なくなを若い世代に伝えたいというシニア世代

いようです。

の顧問スタッフもいます。

ハードウエア開発に関心を持つ人が「ハードウエアに対する意識も、売れ「Baseは、
そういう人たちの交流の場増えたのは、
３Ｄプリンターや初心者でる商品をつくればいいという感覚から、でもあります。
いろいろな会社の人たちがも扱える開発用マイコンボード（小型のその商品が消費者にどのような幸福をこの空間で作業しますから、開発においコンピュータ基板）などの登場で、個人与えられるのかという方向に変わってきて課題があったとき、その人たちから解レベルでもハードウエア開発に取り組みています。
ここがメーカーの組織力と、起決の糸口を見いだすということも日常的やすくなったことが背景にあるそうです。

業家の新しいアイデアが出合う場所にに起きています」

なったらうれしいですね」

Baseには、チームで入居できる個室

個人レベルでは難しい販売を

AKIBAの狙いの一つ「働き方のバリエー機能も有しています。

ション」
も増えていくことになるはずです。

大手メーカーの組織力と

秋 葉 原 駅 に 程 近 いオフィスビル。

仕事ができるフリーアドレスエリアがあDMM.make AKIBAは10階から12階ります。
フリーアドレスエリアはイベントス

り組むには、
４つの課題があります。

の3フロアで構成されています。11階はペースにもなり、発表会やセミナー、ワー「まず開発に必要な機材です。2つ目

3 Dプリント事 業エリアとハードウエア

クショップなども開催できるようになっては、開 発を手 助けしてくれる仲 間（ 人メーカーCerevoのオフィス、各種機器

います。

個人レベルで、ハードウエア開発に取出す。
そんな会員を見ていると「働く」
こと

DMM.make AKIBAのオープンは昨が10階、シェアオフィスに軽食が取れる

年11月。会員数は現在、200～300人の中でも一番難しいのが、このビジネスカフェを併設した「Base」が12階となっ間で推移しているそうです。

各種工作機械、基板への部品実装が可
能な設備から塗装、印刷、縫製の設備ま

働き方のバリエーションを増やす

さまざまなスキルを持った人たちと交流しながら、
まだ市場にないものを送りがそろうシェアファクトリーの「Studio」

02 11階の3Dプリント事業エリアには、さまざまなエンジニアリングプラスチックを造形できる「Fortus 400mc」
をはじめ、用途の異なる3Dプリンターが整然と並ぶ

03 Studioにある各種設備の一室。この施設をDMMと共に運営するCerevoは、革新的な家電を生み出す注目のベンチャー企

業。DMM.make AKIBAに入居し、利用者にハードウエア開発のノウハウを提供している

04 12階のBaseの大部分を占めるフリー
アドレス型のオフィススペース。テーブル席とカウンター席があり、一角にはカフェを併設。打ち合わせも気軽に行うことができる

05 大手メーカーも利用する個室型オフィ
ススペース。会員はオプションで法人登記や所在表記、郵便受取のサービスも受けられるのイメージが変わってきている実感があ近藤 那央さん

慶應義塾大学環境情報学部2年生

今年4月からDMM.make AKIBAのスカ

ると岡島さんは言います。

お金に還元する部分です。

「会社に勤めて給料で暮らすのが、こ「母体のDMM.comにはWebストア

れまでの一般的な働き方だとすると、独がありますから、販売の部分はクリアで立してそのお金を自分の手で得ようと考たもの。大学に進学後も続けたいと思い、学える層が確実に増えていますね」

生や若いエンジニアを支援するプログラム・

で、総額で5億円相当の最新設備がそろ

サービスをはじめ、ネット証券、
デジタル

その場を提供しているDMM.make

えられています。

コンテンツ配信やネットゲームなど、多AKIBAには今、大手のメーカーも注目「試作品の製作・検証はもちろん、各

様なＩＴビジネスを展開している企業。
そし始めているようです。

種環境試験の設備もあり、開発から小れがなぜ、ものづくりのための「場」の提「大手は、ベンチャーやスタートアップ

ロット生産までをここ1カ所で行うことが供を始めたのでしょう。

に比べると、流通、製造管理、設計の緻できます」と説明するのは、DMM.make「ものづくりを志す人たちの、働き方の密さなどでははるかに勝りますが、
アイデ

AKIBAのエヴァンジェリストの岡島康憲

バリエーションを増やす」という狙いがあアやオリジナリティーでは劣る面がありさんです。

ると岡島さんは言います。

02

フがサポートしてくれる

WORKER'S VOICE

設計。つまり、開発のアイデアやスキルを運営会社のDMM.comは、動画配信

ス。利用者はおのおの、好きな場所で作業する。知識が必要な機器の操作は、常駐スタッ

起業家のアイデアが出合う場に材）。3つ目は、量産化や販売などのノウハウ。
そして4つ目はビジネス設計です」

ものづくりを志す人たちのそれが実現していけば、DMM.makeのコミュニティーを生み出し、成長させる

最新の製造機器を設置

まず目を引くのはStudioの設備です。

Baseは、仲間を見つけて、ものづくり

Webストアで展開型のオフィスエリアと自由に席を選んで

ています。

11

会員には、既に会 社を立ち上げて、供しようと考えられたのがこの施設です」

DMM.make AKIBAは「ものづくりのための一大拠点」。

大手企業は今、どこもイノベーションメーカーに入るしか、

01 各種工作機械や、基板加工機、環境試験機などがそろうStudioのメインスペー

ラシップを受け、ペンギン型水中ロボットの製作をしています。
このロボットは、工業高校の卒業研究として5人チームでつくっていスカラシップ制度に応募しました。無料で設備が利用でき、専門家によるメンタリングも受けられます。
設備が使いやすく、
デジタル機器も多いので、以前よりロボットを小型化し、防水性能も改善できました。チームメンバーは違う大学に進学しましたが、ここのおかげで一緒に大好きなロボットづくりを楽しんでいます。

ます。
それを双方で補完し合うと、従来に
12

01～ 3 人のチームで試作品のプレゼンテー
ションをするイベント
や、会員同士が交流

03

04

05

を図るためのさまざ
まな工 夫も目にしました。
これに触発されba shibuyaです。

対し、コピーライター、グラフィックデザ

それぞれの地域性に合わせて、独自のイナー、Webデザイナーがチームを組ん

カラーを持ったco-baにしてほしいと中で、Webサイトの作成をサポートしたとい

村さんは言います。

うものも。

「地方では、1次、2次産業の人たちと「企業とのコラボレーションも増えてきco-baをつくりたいですね。3次産業やIT

ビジネスへ

この創造的な働く空間は、渋谷から全国に広がりを見せています。
tsukuruba.com/co-ba

フリー席のあるワーキングスペース、
もう

オープンイノベーションの場として使った有したり、地域産業を支援していくことが03 ライブラリーのあるフロアは、1日のみのドロップインや、
ミーティングスペースのみ

1フロアはワーキングスペースを兼ねたラ

ことがあります」

できます」

コワーキングスペースは、単に場所だ

チームが一緒にアプリづくりをしたことも使った商品企画、デザイン、販路づくりな

ライヤーなどが所狭しと置かれている

けを提供するものではありません。異なあり、このアプリはあるアプリランキング

ど、さまざまなネットワーク型のビジネスる職種の会員同士が自然な交流を通しのトップ10に入ったそうです。

が考えられます。個人でも、そのスキルを05て、小さなプロジェクトを生み、ビジネス「企業の場合、小さな実験をやろうと生かして活躍できる「働く人のコミュニ中村さんは考えています。

co-ba shibuyaが誕生したのは2011

勤めていました。仕事は面白かったので「会員1人が本棚1枠を利用するライ方が多いので、必要な人材が集まって年。まだ20代だった村上浩輝さんと中すが、業務フローが複雑で、来館者のたブラリーも、交流を促す仕掛けの一つで実験をやり、終わったら解散、で済んでし村真広さんが、共同代表で運営会社のめにデザインしているのに、その顔が見す。並んでいる書籍を見ると、
その人がど

まう。
このように企業が実験場として使う

ツクルバを設立し、開業しました。

えない仕事が大部分。釈然としないもの

んなことに興味を持っているのかが分かようになると、働き方もより多様になって「そのころコワーキングスペースは、
まがありました」

るでしょう。初めて顔を合わせたとき『あくると思います」

当時を振り返ります。

あ、あの本棚の方ですか』と会話のきっかけになります」
月1回の会員交流会のほか、ゲストをその土地にしかない「働く場」に招いてのトークセッションなど、イベント

めていた同僚ですが、リーマンショック

「それを村上に話すと、いろいろな分

も週2回ほどのペースで開催しているそ

街にも欲しい―2013年ごろから、そんなの影響により入社７カ月でリストラされ、野のクリエーターが集まり、一緒に仕事うです。

相談が持ち込まれるようになり、co-baをするような場所があると面白いねと。
そのころ米国のコワーキングスペースを知り、視察に行きました」
コワーキングとは、業務・会議・ブレイ

02

13

広がるco-baコミュニティー

したそうです。

2人はかつて大手ディベロッパーに勤

04 受付の傍らには、co-baスタッフや会員おすすめのフリーペーパー、イベントのフ

例えば、農業のIT活用や、特産物を人数のベンチャーやフリーランスなどの本大震災。
このまま表現を伝えたい相手の利用も可能。予約なしでも気軽に使える菓子メーカーと、個人事業主の会員

イブラリーになっています。

しても大ごとになります。
しかし、
ここは少

と、関係の遠い働き方でいいのかと自問

一緒に名刺が添えてあり、交流のきっかけづ

トチームが、実験的にco-ba shibuyaをに成長させていけるよう支援する役割もられていませんでしたね」と中村さんが

02 壁一面の本棚の1スペースを会員が「マイ本棚」にできるライブラリー。書籍と2フロアからなります。1フロアは固定席とあります。

独立しようと思ったきっかけは、東日

われ、双方が合意の上で契約を結ぶ

中心の都内のco-baの会員とネットワー「僕はミュージアムデザインの会社に、だ日本にほとんどなかったし、名前も知いる。会員として入居する際には面談が行クすると、その土地にはないスキルを共その後は別々の会社に勤めていました。

一緒に仕事ができる場をどの方が大きなテーブルを囲んで作業してました。ある企業の部署横断プロジェク

ティーづくり」がco-baの役割であると、多彩なクリエーターが集まり

01 会員のみ利用できるフロア。職種の異なる少人数のベンチャーやフリーランスな

くりにひと役買っている

co-ba shibuyaは異業種交流の場でもあり、さまざまなプロジェクトも生まれます。

利用しています」

また、入居者の障害者保育のNPOにプロジェクトから

co-baは多彩な人々が働く空間を共有するコワーキングスペース。

の拠点にしている人もいるし、大学生もて生まれたのが c o -会員の交流を促し

co-ba shibuyaがあるそうです。

co-ba shibuyaのような場所がわがが全国各地にできていきました。

企業の小さな実験場として
co-baを活用してほしい

ツクルバが運営するのではなく、
ノウハ
ウ提供と出店サポートをするだけ。運営は

定期的に開催されるイベントは、会員以外も参加できる。つながりの輪を広げるだけでなく、
ここから新たなプロジェクトが始まることも珍しくない

WORKER'S VOICE
藤本 太一さん株式会社がんばれタイチ代表取締役社長・
イベントプロデューサー

仕事はイベント企画です。都市が抱える問題を、視点を変えて新しく楽しい魅力に変化させることが狙いです。通勤・通学前に参加できる早朝フェスや、街中に巨大なウオー
タースライダーを設置する「Slide the City
JAPAN」などを手掛けています。

co-baを利用するのは、フリーランスで外回りの打ち合わせが多く、オフィスを構える
理由がないからです。好きなときに仕事場とco-ba shibuyaから生まれたプロジェ

現地オーナーに任せるというパートナー

ンストーミングなどを行う場所を共有す

クトやスモールビジネスもあります。例え

シップ店です。今では、全国に12のco-ba

るだけでなく、アイデアや知識も共有しば、銚子の老舗酒販店がECを手掛けたがあり、ネットワークができています。

ながら互いに高め合うワークスタイルのけれどうまくいかず、co-ba会員のフリー「渋谷はIT系の会員が多いのですが、く知らない僕でも同僚感覚で付き合っていことをいいます。

のエンジニアが手を貸し、日本酒の定期

例えば調布になると年齢層が多様で、子ます。刺激的で仲間を増やせる場所ですね。

購入システムをつくり、軌道に乗せた例

育てママがいれば、引退後のNPO活動

視察先では、投資家向けに、若者が2して使えるし、同じような志向を持った人が働いているので、交流の場にもなります。打ち合わせの相手を紹介してもらったり、ITをよ14

THINKING「働き方の変化」に、駅は何をするべきか「モザイク型の人材マネジメント」を促進する新たな雇用関係の出現
リクルートワークス研究所の未来予測では、今から化が進むと、生産年齢人口（15～64歳）が減少する一

10年後の2025年には、人材不足が一段と深刻化する方で、65歳以上の就業者数は、今後もあまり増加しな

一方、「 働きたくても働けない」人が増えるという指摘がいと予想されます。雇う側が若い世代の雇用ばかり求なされています。
理由の一つとされているのが、産業構造の変化によっめ、高齢者層の雇用を敬遠する傾向があるためで、これも慢性的な人材不足の原因となります。

て既に起こっている、働く側の意向と雇う側の意向のミ

それらの問題を解決するには、就労・雇用の場面に多スマッチです。業種の違いによって求められるスキルがく介在するミスマッチを解消していく必要があります。
そ異なるため、業種を越えた雇用は生まれにくく、そこに人の手だてとして、
リクルートワークス研究所では、従来の材の不均衡が生じます。

ような雇う側主導ではなく、個人の望む働き方が反映

サービス業では人材不足が深刻なのに、製造業では雇用が伸びないといった今日の現象は、その顕著な例

される雇用関係が望ましいとし、これを「モザイク型の人材マネジメント」と表現しています。

といえます。
このような不均衡が解消されなければ、今今回取り上げた４事例はいずれも、働く側が働き方

後も人材不足の状態が続くことになるというのです。

を選択できるというもので、まさしく「モザイク型の人材

もう一つの大きな課題として指摘されているのが、働マネジメント」を促進する動きと見て取れます。

く人の年齢構成の変化によるミスマッチです。少子高齢

個人に合わせた「働き方の変化」は、能動的に行動する人を増やす
4つの事例のうち、サイボウズの選択型人事制度は、

ハードウエア開発を支援するDMM.make AKIBA

いるところも見どころといえるでしょう。DMM.makeと、
コワーキングスペースのco-baは、業態だけを見れ

AKIBAの岡島康憲さんは「企業内で、部署を動かすほば施設・設備の貸し出しです。
しかしどちらも、働く人のどではないが、試作品をつくってアイデアを試してみた

コミュニティーづくりを重視している点が特筆されます。

いというときなど、
ここは最適な場所だと思います」と述

個人で仕事をしていても、自宅の他に拠点が欲しいと

co-baの中村真広さんも「さまざまな特長を持つコ

帰属性や業務上のつながりがなくとも、仲間がいるとな

ワーキングスペースがあるので、企業がそれらをサテラれば心強いはずです。

イトとして使い、社内ではやりにくい実験を試みる余地付かず離れずの関係のコミュニティーがあり、共有で多彩な個性を持つ場、そこに集まる多様な人材が化必要な人材を集めてチームを組める。
その身軽さとフレ学反応を起こしながら新しいものを生み出す。
そういう

キシビリティーが、従来にない商品やサービスを生み出サテライトが増えていくと、社会はより創造的でアクティす原動力になりそうです。

ブなものになっていくかもしれません。

また、両 者が 企 業とのコラボレーションを掲げて異質な人や情報が出会い、「マッチング」を促す場を駅に働く人の意向に合わせた時間と場所の設定、あるい「朝夕の出勤・退社時、あるいは仕事での移動途中には異業種や異なる個性、スキルを組み合わせて新しい立ち寄って、30分か１時間ほど仕事ができる自由席制

商品・サービスを生むなど、今回「働き方の変化」
を追うのミニオフィス。駅にあると便利だし、マッチングの機会中で「マッチング」というキーワードが浮かんできました。

も生まれやすい」というものです。

その視点から駅を見ると、どのようなことが駅施設に求められてくるのでしょう。
駅は、異質で多様な人と情報が大量に行き交う場所。

り組みです。働く人のライフスタイルの変化に応じて、非ていたコストを、既存社員の教育に回せるようになった「マッチング」の機会を提供できる高いポテンシャルが常に柔軟に対応できる人事制度を導入しています。

メリットは大きい」と述べていました。

あります。
しかし現状では、そのようクラウドワークスが実現したのは「働き方の多様性」

クラウドソーシングは、就労の自由度が大きな魅力でな機能、可能性にはあまり目を向を後押しするサービス「クラウドソーシング」の提供です。
シニア、主婦、子育てママ、地方居住者など、ともすれけられていません。多彩な人と情す。年齢、性別、職業・所属、居住地に関わりなく仕事がば隠れてしまいがちな人材を掘り起こし、その能力を生報の出会いを促し、新しい価値をできることに大きな特長があります。雇う側の都合ではかすことができ、「モザイク型の人材マネジメント」を促生み出す拠点として、駅を捉えるこなく、働く個人の都合に合わせて「働き方」を選べるとい進しているともいえます。

ともできるのではないでしょうか。

加えて、駅という立地の特性上、「 託児所や保育所があり、さらにコワーキングスペースと隣接していると、働く
パパ・ママの助けになる」という意見も。
これらは一考に値するものと思われます。

取材を通じ「働き方の変化に伴ンイノベーションの場として機能していく可能性も着目

い、駅に求められること」を尋ねた

こと、
すなわち人材の量的不足の解消が目的だったこと

したい点です。Web上の集合知を活用し、コストを掛けところ、コワーキングスペースのよです。
それが「働き方を変える」
ことにより、
目的を達成すず、外部の人材と一緒にものづくりをすることが、容易にうな空間が欲しいという声がいくるばかりではなく、人材の質的不足の解消にもつながっなっていくかもしれません。

つか挙がりました。

サイボウズで注目したいのは、本来は離職率を下げるはあるのでは」と提案しています。

きる価値観や関心を伴う仕事があれば、どこからでも人事部の青野誠さんは「人員補充と新人教育に当て

企業にとっては、業務のコストダウンと併せ、オープ

べていました。

いう人は多いでしょう。
しかも、そこに企業の社員ほどの

文字通り「働き方の変化」と向き合った企業としての取う点で、両者は共通しています。

15

ています。

「働く人のコミュニティー」が創造的でアクティブな社会をつくる

16

し、自分の意志で行動できる電車移動がいいようです。
「人混みが空気をなごませてくれる」との意見も。

待ち合わせ場所は、人の集まるところで。

* Vol.3 *「最高の初デート」を プランする女子たちは、初デートは人の集まる

妄想キャンプへ、
ようこそ！ 女子たちが夜な夜な集まり、1つのテーマに果てしない妄想 隊長

山本 貴 代場所での待ち合わせがうれしい。ここ
でも適度な人混みが大事。気まずくな妄想を繰り広げる「妄想キャンプ」も早3回目。今回のお題は「最高の初デート」です。

らないからだそうです。
「お店で待ち合

平均年齢41.5歳の大人女子のプランをドキドキ覗いてみましょう。

わせがいい」というのは、ミキティ。
「彼がくる瞬間までかわいくありたいので、今回 の 妄想キャンパー

お店のトイレでお化粧直ししていたいのです」
それも然り。
また、家の前まで送られた記憶もいまや昔。待ち合わ
せも駅前なら、
さよならも駅。
「一人にハムちゃん 44歳

ミキティ 34歳

ミケ 48歳

まめこ 40歳

なって1日を振り返りながら飲み直した

ゼネコンで事務。最近、コラー
ゲンいっぱいのマシュマロ
ヨーグルトにはまっている。お陰でお肌プルプル、髪艶々。

広告代理店で受付嬢。飼い始めた猫に話すとき、自然と赤ちゃん言葉になってしまう。年明け、アジアへ旅に出ます。

職業訓練校でWebデザイナー
目指し勉強中。刺激的な毎日
でヘロヘロ。着付けも習い始
め、着物でお出かけが楽しい！

外資系IT企業のSE。二児のママ。高層マンション14階のベランダで、家庭菜園
（プチト
マト、
バジル）
に夢中です。

い」（ミケ）とは大人～。
「家まで送られると困る。自 分
のペースで
終わりた

思い出の初デートは、
何の味?

しかった」
（ハムちゃん）、「デートといえか詮索したくもなる」とまめこからは複ば原宿だった。着る服を事前に原宿

雑な乙女心もちらほら。デートの合間

昔々の初デート、記憶の糸を辿りまで買いにいったっけ。
ドキドキ駅で待では、「お化粧直したり、
トイレにこまながらの思い出話は、最初から暴走ち合わせ。無口な人で無言デートでし

めにいったりして適度な休憩がほしい気味。
「外国人の彼、旅の準備で待た」（ミケ）。思い出話はつきません。

から、疲れていない? お茶しようか? っち合わせに40分遅刻。一泊なのに、て聞いてほしい」（ミキティ）という意

初デートの必須ポイントは?
適度な人混み、こまめな休憩！

びたくない」「お店は予約しておいて「初デートは男性にさりげなく企画

ほしい」などなど。妄想女子たちは、た夫との 初めしてほしい」というミキティに対し、「私たくさん話して相手を知り、食事の仕てのデートは

はサプライズが大嫌いだから、一緒方、仕切り方などで素質を見極めたい

ラクーア 。

に選びたいし考えたい」というまめようです。男性諸君、初めてのデート

お化粧とっ

こ。
「男性の思い込みが強すぎる

コースは慎重に。

たら素 にな

デートは困る」と言うのはミケ。ハ

私のためにギターとシャンパンと赤・白
ワインを用意してくれてびっくり」
（ミキ
ティ）
、
「 私から誘っ

見にも頷くみんな。その他「大人は並また、「 初デートでは、2人きりになり

れて、
ぐぐっと

ムちゃんは「男性に土地

近 距 離に」（ま勘のあるところがいとかありえない」とみんめこ）、「 高校時代、銀い」。
「でも、相手な。ほう。男性は遠座で映画。帰りの電車でおでこにがよく知っていくへ行きたがるよ

チュー。車内に残されたる 場 所 だと前うですが、女 性は

私は恥ずかに誰と行ったのトイレ問 題もある

17 イラストレーション／ちばえん

たくない。密室ドライブ2時間

い」
（ま
めこ）
。

グループ対抗「都内初デート企画」そのコースとは?
最後に2グループに分かれて大人の都内初デートを企画したところ、「同じ体験を通して相性を確かめたいデー
ト」を考えたのは、
ミケ＆まめこチーム。テーマは、擬似新婚夫婦体験。
下町でそば打ち体験をしたり、遊覧船に乗ったり、相撲をみて夜景の見える一休み。スカイツリーから、浅草へ移リップしたよう」「時間がのんびり動い

動して一杯飲んで駅で解散。
コンセプ

ていそう」
と、初めてのデートは、会社

トは違えども、大人のデートは、2チー

帰りのデートとは違う通勤圏外の非ムとも「下町デート」でした。
「タイムス

日常を選んだのでした。

初デートで駅ができることは何でしょう。
待ち合わせも移動も別れも駅まわりがいいという妄想女子。駅や電車は、ほどよく人がいて、初めての２人に、ほどよい距離感を作ってくれます。相手を気にする時期だからこまめに化粧直ししたい乙女心にも、駅のキレイなトイレは応えてくれるでしょう。
「初デートは何日も前から気合が入る。相手を想い何着ていこうかな」というハムちゃんの気持ちにも、駅ビルはきっと応えてくれます。帰りは、見送りなしで一人早めに冷静になりたいという妄想女子。駅のバーで一杯が丁度よさそうです。

町屋カフェでほろ酔い気分。対して、「気の利く男性におもてなしをされたいデート」を考えたのはハムちゃん＆ミキティチーム。上野駅で待ち合わせしてバスで根津神社まで。上野動物園
でパンダを見たり、巣鴨ではカキ氷で

山本貴代

やまもとたかよ

女性生活アナリスト。女の欲望ラボ、
マダムラボ、
ダンディラボの3集団を率いる。専門は、女性の意識行動研究、富裕層研究など。独自のメール文通法により20代～70代までの本音を探り続ける。著書に、
『 女子
と出産』
（日本経済新聞出版社）『 晩嬢という生き方』（プレジデント社）など多数。

18