企業と社会フォーラム学会誌，第 9 号，pp. 59-67，2020

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SDGs を活用した新たな共通価値の創造（CSV）

笹谷秀光

千葉商科大学基盤教育機構教授
キーワード：SDGs，CSV，企業，経営，社会・環境課題，経済価値，事例分析，統合要素【要旨】
社会課題への対応は多くの企業にとって経営上の重要命題となっている。マイケル・ポーターとマー
ク・クラマーは，社会・環境課題を解決しつつ経済価値の実現をねらう CSV（Creating Shared Value）を提唱したが，対象とする社会課題の洞察が十分でないなどの点が先行研究で指摘されている。現下の社会課題については，2015 年に国連で策定された「持続可能な開発目標」（Sustainable Development Goals：SDGs）がある。本稿では，SDGs 活用により CSV の弱点を解決する SDGs/CSV の統合要素を提案し，事例によりその有効性を示す。

一方，現下の社会課題に関しては，2015 年

1 ． はじめにに国連サミットで採択された文書“Transforming our world: the 2030 agenda for sustainable

複雑化する社会課題解決への対応は，多くの（1）（ 邦 訳 は「 我 々 の 世 界 を 変 革 すdevelopment”

企業にとって経営上の必須事項になっている。

る：持続可能な開発のための 2030 アジェンダ」

社会・環境課題を解決しつつ経済価値の実現も（2）（外務省仮訳，以下，「2030 アジェンダ」という））ねらう企業戦略をマイケル・ポーターとマー

内の“Sustainable Development Goals：SDGs”

ク・クラマーが Creating Shared Value（CSV：（持続可能な開発目標）が有用である。これは社共通価値の創造）と呼んだ（Porter and Kramer,

会課題に対処し持続可能な社会づくりを目指す

2011）。これは社会課題対処型の新たな経営戦

2030 年に向けた目標であり，社会課題を網羅略として先行研究でも評価され（赤池ら，2013的に提示しようとするものである。

および名和，2015 ほか），CSV 戦略を採用する日本企業も多い。

SDGs は企業に対し，本業に基づく創造性とイノベーションにより CSV を実現することをしかしながら，CSV に関しては，①社会・期待しており，SDGs ができた今こそ，企業に環境課題の不明確性，②メソッドの弱さ，③発とって競争優位につながる CSV 推進ができる信面の弱点の指摘がある。と考える。

投稿論文（事例紹介・解説）（2020. 2. 12 受付 / 2020. 5. 29 受理）60

投稿論文（事例紹介・解説）/ Reviewed Article（Case Study・General Review）

著者は，先行研究で指摘されてきた，CSV回特別賞の株式会社滋賀銀行（6）を選定する。の 3 つの弱点を解決するために，社会課題の国これらの企業の SDGs 導入の効果を考察するた際的な共通言語である SDGs が活用できると考め，SDGs を導入前の各社の状況と比較する。

えた。そこで本稿では，まず，CSV の経営上比較は各社の 2018 年統合報告書と SDGs 策定の有用性と弱点について考察する。つぎに，前の 2014 年の統合報告書または CSR 報告書でSDGs を活用することで CSV の弱点を克服し，の発信内容で行う。また，SDGs を導入していCSV を効果的に推進するための SDGs/CSV 統ない事例として中堅飲料企業と地方銀行を匿名合要素を提案する。提案要素の有効性を示すたにて取り上げる。

めに，SDGs を活用して CSV を展開している企業の事例を分析する。

3 ． 結果2 ． 研究の方法

3-1．CSV 理論の進化過程と弱点の指摘
ポーターとクラマーの CSV には次の弱点がまず，ポーターとクラマーの CSV 理論の有指摘されている。CSV は利益創出という経済用性および弱点について確認する。つぎに，的成功を達成する新しい方法であると示唆する

SDGs と，これを受けて，SDGs を企業経営に一方で, 企業の目的は利益創出そのものではな適用するための指針として発表された“SDGs

く共通価値の創造であると述べているなど，社（3）Compass”（以下，「SDG コンパス」という） に会的価値の捉え方とメソッドに弱点がある（岡ついてレビューし，その特徴を整理する。次田，2012）。また，CSV は利益追求型のモデルに，CSV と SDGs との関連について考察し，から脱しておらず，いまや企業の志（パーパSDGs/CSV の統合要素を提示する。さらに，ス）をしっかり示した新たな成長方法を探るべ

SDGs を活用した CSV の推進が CSV の弱点のきである（名和，2015）として，CSV のメソッ克服につながることを実証するため，日本企業ドと発信面での弱点を指摘する。そこで CSVの SDGs を活用した CSV 事例を分析する。

について①社会課題の不明確性，②メソッドのこれまで CSV と SDGs を関連づけて分析した日本企業に関する先行研究は少なく日本の事弱さ，③発信力の弱さの 3 点の克服が論点である。

例を取り上げることは今後の日本企業のグローバルな経営戦略にとって重要な要素になりうると考える。

3-2．SDGs/CSV 統合要素
SDGs の企業向けの導入指針である SDG コ

また，ポーターとクラマーによる CSV の 3ンパスは，CSV が示す社会価値と経済価値のつの側面（①商品開発，②バリューチェーン，③両立を意識してつくられている。SDGs の 17産業クラスター） に即して，日本企業の SDGs

目標は，企業にとってのチャンスである一方，活用の事例を政府のジャパン SDGs アワード受リスク回避にも使えるリストであると捉えるこ

賞者の中から，商品開発 CSV では第 1 回外務とが要点とされている。つまり，SDGs をこの（4），バリューチェー両面でバランスよく使うことにより，チャンス（5）ン CSV では第 1 回特別賞の株式会社伊藤園

面では他社より先駆けて社会課題対処を行い経および産業クラスター CSV の事例として第 2済価値の実現と競争優位につなげることができ大臣賞のサラヤ株式会社

SDGs を活用した新たな共通価値の創造（CSV）

61

る。一方，SDGs に示された社会課題解決とリ

第 2 ステップ：優先課題を決定するスク回避を行えば社会価値の実現につながる。

→要素 2：SDGs 活用による CSV の重点課

このようにチャンス面でもリスク回避面でも題の抽出

SDGs を活用することで社会課題が明確化され第 3 ステップ：目標を設定する

た CSV につながっていくと考えられる。

→要 素 3：SDGs に関連づけた目標設定とSDGs の企業への導入指針である SDG コン

進行管理

パスは主として国際的企業向けにつくられてい第 4 ステップ：経営へ統合するるので，これを日本企業に当てはめる場合には→要素 4：SDGs 活用による CSV 戦略の策

日本ではこれまで「三方よし」のような社会との接点を意識した経営理念が多くみられること

定
第 5 ステップ：報告とコミュニケーションや地域にも貢献する長寿企業が多い一方，発信面ではグローバル企業に比べ必ずしも十分ではないなどの日本企業の特性も踏まえてローカラを行う→要 素 5：SDGs 活用による企業パーパスの発信

イズ加工を行う必要がある。また，CSV の弱点の克服を念頭につくられたものではないの

この中で，発信面ではグローバル企業に比べで，この点に留意して SDG コンパスに加工を必ずしも十分ではないなどの日本企業の特性と加える必要がある。さらに，SDG コンパス自CSV の弱点の一つである発信性のあいまいさ体が国際的合意の下でできたものではないのを補完し，企業のパーパスを強く打ち出すためで，社会的責任の企業への導入については国際に，要素 5 を補強する。そうすれば，図 1 で示合意のある「社会的責任の手引」（ISO26000）

すように，SDGs により，CSV が解決しようとの導入手順をベースにする必要がある（この点する社会課題が客観化し，SDG コンパスの援は別稿に譲る）。

用で CSV のメソッド性の弱さを補完できる。

ここでは，CSV を進化させるには企業の志加えて，SDGs の世界共通言語としての発信性（パーパス） をしっかり示した新たな成長方法の強さから企業のパーパスが明確化する。このを探るべきである（名和，2015） との指摘を考結果，いわば，「進化型 CSV」につながると考慮しつつ SDG コンパスを参照する。

える。

そこで，SDG コンパスをそのまま使うのではなく企業に SDGs を導入していく 5 つのス
テップごとに CSV に関連づけ直し，特に企業

3-3. CSV 事例の分析―SDGs/CSV 統合要素との関連のパーパスを示すことに関連するステップ 5 を

この SDGs/CSV 統合要素を使って，CSV の改造強化する。この視点で，SDGs を CSV に3 つの側面の事例について SDGs 活用の効果，生かすための要素を「SDGs/CSV 統合要素」

特に，企業パーパスの訴求力に着目して事例分としてまとめると，次のとおりである。

析した結果は，次のとおりである。
（1） 商品開発の CSV（サラヤ）第 1 ステップ：SDGs を理解する→要素 1：SDGs 活用による CSV の社会課
題の客観化と社内共通認識の醸成

サラヤは，ウガンダとカンボジアで，自社の消毒剤活用という事業を通じて，手洗いを基本とする衛生の向上のための取り組みを推進して

62

投稿論文（事例紹介・解説）/ Reviewed Article（Case Study・General Review）

図1

CSVの課題②CSVのメソッドが弱い③発信効果が弱い

CSVにSDGsを活用する
経営プロセスでの主要要素

SDGｓ活用の効果

要素1:
SDGs活用社会課題客観化と社内共通認識の醸成
要素2：
SDGs活用によるCSVの重点課題の抽出
要素3：
SDGsに関連づけた目標設定と進行管理
要素4：
SDGs活用によるCSV戦略の策定
要素5：
SDGs活用による企業パーパスの発信①CSVにおける社 会・環 境 課
題の客観化

社内のコンセンサス形成容易化
効果②SDGコンパスも活用した進行管 理による効果的なCSVの実施

イノベーションと競争優位、経済価値③SDGsの共通言語性と高い視認性による効果的な発信・訴求

投資家等への訴求や関係者連携の誘発

進化型ＣＳＶ①CSVの課題が不明確SDGs/CSV 統合要素と統合の効果

出所：筆者作成。

いる。「100 万人の手洗いプロジェクト」としでも，同社の中長期計画やトップメッセージでて，対象製品の売上 1％を，ウガンダにおけるSDGs を主軸に位置づけている。

ユニセフの手洗い普及活動を支援。ウガンダに

要素 5 の企業パーパスの訴求面では，「サラ「現地法人サラヤ・イーストアフリカ」を設立

ヤ持続可能性レポート 2019」で「サラヤのサし，現地生産の消毒剤やその使用方法を含めたプライチェーンを通した取り組みにおける衛生マニュアルを提供。持続可能なパーム油類

SDGs の目標とターゲットのフロー」としてす（RSPO 認証油）の使用や，アブラヤシ生産地のべてターゲットレベルで SDGs との紐づけを示

生物多様性の保全に取り組むと同時に，消費者している。トップが主導し，更家悠介社長はサへのエシカル消費の啓発も実施している。

ラヤの活動では，利益優先でなく，環境，自然

SDGs/CSV 統合要素からみれば，要素 1 のに配慮した商品を出すことおよび世界的な環境課題把握ではトップから社員までの理解の浸透

保全や貧困対策などの社会貢献をすることの 2が進んでおり，SDGs との関連では，貢献して点を強調し，企業パーパスを発信している。

い る SDGs 目 標 3（ 健 康 ）， 目 標 6（ 水 と ト イ

サラヤは，SDGs 導入前の 2014 年レポートレ），目標 12（つくる責任つかう責任）を軸にしでは，2000 年の国連ミレニアム宣言に基づくて，目標 14（陸上資源），目標 15（海洋資源）

ミレニアム開発目標（MDGs） への言及はあるにもつなげている。要素 2 の重点課題の選定はものの，社会課題への対処について本業という終わっており，新たに，SDGs-ESG の観点かよりは社会貢献的な位置づけで紹介していた。

ら深めてサラヤ基本理念を踏まえた「サステナ

サ ラ ヤ で の SDGs へ の 言 及 は 早 く， す で にビリティ推進方針」を制定し（2019 年 11 月 82015 年秋発行の 2015 年レポートで，2015 年 9日），重要課題への取り組みを明示した。要素

月に採択予定の SDGs に対しても，ビジネスを3 の目標設定では的確に進行管理し，経時的に通じて実践を図っていきたいと述べ，その前に結果報告を行う。要素 4 では，経営資源配分面

サ ラ ヤ の MDGs の 総 括 を し て お り 先 駆 的 で

SDGs を活用した新たな共通価値の創造（CSV）あった。サラヤは非上場であるが，SDGs に関63の点で SDGs 導入後とは大きな違いがある。

する情報開示が進んだ結果，内外で幅広く通用

中 堅 飲 料 企 業 A 社 は ESG に 力 を 注 ぎ， 社

する SDGs 経営の代表的事例となっている。同会・環境活動も多く行っているが，SDGs への社の「100 万人の手洗いプロジェクト」などが言及はほとんどないので，SDGs 経営のような評価され，ウガンダ共和国サム・カハンバ・ク

発信性は今のところ見られない。

テサ外務大臣より更家悠介社長が「ウガンダ共（3） 産業クラスターの CSV（滋賀銀行）和国名誉領事」に任命された。あわせてサラヤ

滋賀銀行の「行是」（1966 年制定） は近江商本町ビル内に在大阪名誉領事館を開設した。

人の経営哲学である「三方よし」の精神を原点

SDGs 導入後は格段に企業パーパスの対外訴求としたものとなっている。SDGs が策定される力が増し，SDGs アワード外務大臣賞に結びつと，ただちに，地域経済，地球環境，人材の三いている。

本柱からなる「しがぎん SDGs 宣言」を発出（2） バリューチェーンの CSV（伊藤園）

し，関係者と連携した地域づくりに向けた地域

伊藤園は，バリューチェーンを見直し，農業課題を解決する「茶産地育成事業」に取り組んでいる。

クラスターの CSV を促している。
SDGs/CSV 統合要素からみれば，要素 1 では，「しがぎん SDGs 宣言」に基づき，関係者

SDGs/CSV 統合要素からみれば，要素 1 と間ネットワークを使い，SDGs の実践について

要素 2 では，SDGs 目標 2（持続可能な農業），取引先企業などに指導的役割を発揮している。

目標 8（成長・雇用） および目標 9（イノベー

要素 2 では，金融業の本業である融資に SDGsション）につながり，目標 11（持続可能な都市）を加味した商品開発を行い，融資ノウハウを生の地域社会活性化にも寄与し，行政・農業者とかした関係者とのネットワークづくりも行う。の目標 17（パートナーシップ） で実現していまた，銀行内での働き方や ICT 化などの改革る。同社は SDGs 推進方針を定め，要素 3，4でも SDGs が重点課題である。要素 3 の目標設の内容を社内外にコミットしている。とくに要定も的確に行っている。要素 4 では，「しがぎ素 5 では，SDGs を関係者に伝わりやすい形でん SDGs 宣言」に即して SDGs 経営を目指して統合報告書などで発信している。同社の CSVいる。

は，ポーターの名前にちなんだポーター賞（一要素 5 では，2030 年のマイルストーン（ター橋大学大学院運営） の受賞（2013 年） 以降進化ゲット 2030）という形で，地域経済の創造，地し，現在は SDGs/CSV 統合要素を経営に生か

球環境の持続性，多様な人材の育成の 3 点で経し て い る 代 表 事 例 と な っ て い る。 同 社 で は済・環境・人をつなぐこと（統合的発展） を目

SDGs 導入後は，社内モチベーション向上も図指している。経済的価値と社会的価値を両立すられた。CSV における社会課題がより明確化ることで地域社会の発展に取り組むこととし，され対外訴求力が高まり，アワード特別賞受賞

すべて SDGs と関連づけて，企業パーパスを効に結びついた。持続可能な生産と消費という企果的に発信している。

業のパーパスが伝わった結果である。

同行の 2019 年 CSR レポートでは，高橋正一

2014 年のレポートでは CSV を全面的に打ち郎頭取より「当行の取り組みは国連が提唱する出しているが，社会課題については一般的に述

SDGs と同じ視線を持って」おり，「経済的価べるにとどまっており，企業パーパスの訴求力値と社会的価値を創造し，両立させて『共有価衛 生マニュ 社内は必ずアル提供で しも理 解 浸
社内意識統 透せず一

統合要素1：
SDGs活用による社
会課題抽出と社内共通認識の醸成

進化型ＣＳＶ

統合要素５：
SDGs活用による企業パーパスの発信アワード 受賞で発信強化に明記

左ほど発 信 世界雑誌
性なし
「フォーチュン」

SDGs推進方針を役員会決定

統合要素４：
中長期計画 特になし
出所：筆者作成。

SDGs活用によるCSV戦略の策定

担当役員も定めPDCA

特になし

体制整備しPDCA

統合要素３：
SDGsに関連付けた目標設定と進行管理

行 政・農 業者と連携

関 係 者とは連携

統合要素２：
ウガンダ にS D G s 活 用 に よる 現地法人つくり連携
C S Vの重 点 課 題 の抽出

SDG導入

導入以前

左ほど発 信
性なし

特になし

特になし

関 係 者とは連携

独自の発信

未導入

B社

（地銀）

中長期計画に明記

推進責任者
を決め
PDCA

地域関係企業と連携

発 信 性 強く トップからのない発信

特になし

特になし

関 係 者とは連携

特になし

特になし

関 係 者とは連携

外部への発 発 信 性 強く信の強化を ない促す意見

特になし

特になし

関 係 者とは連携

SDGs には 「しがぎんCSR方針は 社内は必ず言及せず
SDGs宣言」 定めていた しも理 解 浸
で意識統一
透せず

独自の発信， 独自の発信， SDGs17
熱心に環境
ポーター賞 ESGには力 地域社会と を軸にCSRを受賞を注ぐ，社会 の 共 存 ）や 活動を推進
課題解決に 環境関連のよる価 値 創 地 域クラス
造には言及 ターCSV

未導入

滋賀銀行③ S D G sの共通言語性と高い 視 認性 による効果的な発信・訴求② S D Gコン
パスを活用した進行管理・戦略構築・関係者連携による効果的なCSVの実施① C S V における社 会・環境課題の客観化SDGｓ/CSV統合の効果

イノベーションと競争優位、経済価値

③
発信
効果が弱い

SDGs2,8,9,11,17（緑茶事業の高収 益 化・調達安定）
バリュチェーンCSV

独自の発信（MDGsについては言及）

SDGs3, 6,17,12, 14,15（消毒剤の収益事業化・新 市 場開拓）
商品開発
CSV

SDGsによる社会課題の明確化とCSVの類型導入以前

推進方針を 社内は必ずつくり社 内 しも理 解 浸
意識醸成
透せず

SDGs導入

（飲料）

A社

事例分析の概要
伊藤園

導入以前

サラヤ
SDGs導入

SDGｓ/CSVの5つの統合要素

SDGs/CSV 統合要素と事例分析・統合の効果

社 内 のコンセンサス形成容易化効果②
CSVのメソッドが弱い①
CSVの課題が不明確

CSVの課題

図264
投稿論文（事例紹介・解説）/ Reviewed Article（Case Study・General Review）

ＳＤＧｓによる客観化と経済価値の実現につながるＣＳＶ
投資家等への訴求や関係者連携の誘発

SDGs を活用した新たな共通価値の創造（CSV）

65

値』を生み出し，地域社会の発展に尽力」するていることが明確になる。SDGs 導入前の状況として CSV も明示している。同行が目指す姿や未導入のケースでは，独自に社会課題の説明を「Sustainability Design Company」 と 表 現をしなければならず，課題についての客観性がし SDGs をビジョンの中に取り込んでいる。

弱い。SDGs を使えば社内コンセンサスの形成

SDGs 導入以前には，滋賀銀行の 2015 CSR レや社外発信での訴求力が強くなる。弱点②につポートでは，龍谷大学社会学部教授長・上深雪

いては，SDG コンパスを使うことで要素 2，要氏から第三者意見として関係者に「知らせてい素 3，要素 4 といった重要なプロセスにおいてく」取り組みの強化の必要性が指摘されてい具体的メソッドを提供するので，これを使えた。

ば，CSV の メ ソ ッ ド の 弱 さ を 補 強 で き る。

また，滋賀銀行は 2019 年 5 月に地銀 8 行でSDGs 導入企業は，これをうまく活用しているつくる「TSUBASA アライアンス」に参加し一方，導入前・未導入の企業ではこの効果がなた。参加は，千葉銀行，第四銀行，中国銀行，いので独自にプロセスを考慮する必要がある。

伊予銀行，東邦銀行，北洋銀行，北越銀行，武弱点③の CSV の発信に関しては，要素 5 で，蔵野銀行に加え，9 行となる。これを契機に，

SDGs 導入企業はグローバルに企業パーパスのTSUBASA アライアンスは，SDGs を踏まえた発信を強め，アワード受賞企業はさらにその発「TSUBASA SDGs 宣言」を制定した。今後，信力を高めている。

SDGs アワード受賞企業の滋賀銀行の参加でそ

このように，SDGs/CSV 統合という方法をのノウハウの水平展開が図られることも明らかとることにより，図 2 に記載したとおり，CSVとなった。の 3 つの弱点を克服しつつ，図の右に示した通一方，同じく地方銀行の B 社では，統合報り，次の統合効果が生ずる。第一に，CSV に告書ではなく環境報告書を発行しているが，そおける社会・環境課題が客観化し，社内のコンの中で，SDGs への言及はあるが環境計画の中センサス形成容易化効果が生まれる。第二に，への位置づけとなっており SDGs 経営にはなっ対外的にはイノべーションと競争優位による経ていないので，訴求力が高くない。

済価値の創出に結びつき，CSV の本来的ねらいを達成できる。第三に SDGs による効果的な

4 ． 考察発信は，投資家等への好影響やさらなる関係者連携の誘発につながる。以上から，SDGs によ

4-1．CSV 事例分析と SDGs/CSV 統合要素の有効性

り客観化された社会課題の解決と経済価値の同時実現につながる CSV となる。その結果とし企業の CSV 事例について，「SDGs/CSV 統て，企業のパーパスを明確に世界に発信できる合要素」の各要素別に検証し統合要素の効果を効果を享受している。このように SDGs/CSV検証した結果を，先に示した図 1 の中心部に事統合要素は CSV の進化と企業パーパスの訴求例の分析表を掲げたものが図 2 である。図左にに役立つものである。

掲 げ た 前 述 の CSV の 3 つ の 弱 点 に つ い て，CSV を SDGs と統合することで克服を目指す。

4-2．CSV を進化させる SDGs

弱点①については SDGs を当てはめることで，以上の SDGs/CSV 統合要素についての分析

世界共通言語としての社会・環境課題に対処しから，次のことがわかる。まず，SDGs を活用66

投稿論文（事例紹介・解説）/ Reviewed Article（Case Study・General Review）

することにより，どの社会課題に対処している

ち，この SDGs/CSV 統合要素は，CSV の弱点CSV なのかが内外に伝わり，CSV の弱点とさを克服するための有用なツールになりうることれる社会課題について客観性を持たせることがが明らかになった。

できる。SDGs と関連づけなければどのような今後，これらの SDGs/CSV 統合要素を分析

課題に対処しているのかはそれぞれ個別に工夫

ツ ー ル と し て， 幅 広 い 事 例 分 析 を 通 じ た，して伝える必要があるが，SDGs を使えば共通「SDGs/CSV 統合経営モデル」といった形でモ言語での発信となるという特性から，自社のデルを形成することが重要課題の一つであり，CSV のねらいが効果的に伝わりやすい。SDGs

今後さらに深耕していきたい。の網羅性と認知しやすい特徴から，CSV のストーリーテリングの質を向上させることにつながっている。
加えて，SDGs を共通言語として使用することで，取引先や NGO/NPO などとの目的の共有ができ，国際的競争に打ち勝つ能力を高める効果が期待できる。関係者との連携も深まり，（1）

United Nations (2015) ‘Transforming our world:the 2030 agenda for sustainable development’,70th session of the United Nations General
Assembly; 2015.9.25; New York.（Resolution A/RES/70/1), Available at http://www.un.org/ga/search/view_doc.asp?symbol=A/RES/70/1&
Lang=E, Accessed April 1st 2020.

（2）

社会課題解決型のイノベーションが生まれることが期待できる。サラヤでは進出先国との協調，伊藤園では行政・農業者との協働，滋賀銀行では関係企業との連携が生まれている。加えて，社員が社会課題解決に寄与していることが客観的にわかるので，CSV を通じ社員モチベーションを向上させることができる。サラヤ，伊藤 園 で の 方 針 策 定 や 滋 賀 銀 行 の「 し が ぎ ん
SDGs 宣言」はこの効果を強めている。
以上から，SDGs/CSV 統合要素は，企業価値の向上，関係者連携と社員モチベーション向上に効果があり，SDGs で CSV を進化させることができることが明らかになった。

外務省「我々の世界を変革する：持続可能な開発 の た め の 2030 ア ジ ェ ン ダ（ 外 務 省 仮 訳 ）」,Available at https://www.mofa.go.jp/mofaj/files/000101402.pdf, Accessed April 1st 2020.

（3）

SD G Co m pa s s, ht t ps :/ / s dgc o m pa s s .o r g/,
Accessed April 1st 2020.

（4）

サラヤ，https://www.saraya.com/, Accessed
April 1st 2020.

（5）

伊藤園，https://www.itoen.co.jp/, Accessed
April 1st 2020.

（6）滋賀銀行，https://www.shigagin.com/, Accessed
April 1st 2020.
〈参考文献〉
Porter, M.E. and Kramer, M.R. (2002) ‘The Competitive
Advantage of Corporate Philanthropy’, Harvard
Business Review, Vol. 80, No. 12, pp. 56-68.
―― and Kramer, M.R. (2006) ‘Strategy and Society:
The Link Between Competitive Advantage andCorporate Social Responsibility’, Harvard Business5 ． おわりに

Review, Vol. 84, No. 12, pp. 78-92.
―― and Kramer, M.R. (2011) ‘Creating Shared Value’,
Harvard Business Review, Vol. 89, Issue 1/2,

本稿では，CSV の弱点を克服するために，SDG コンパスをカスタマイズし，CSV を進化

pp. 62-77.
赤池学・水上武彦（2013）『CSV 経営―社会的課題の解決と事業を両立する』NTT 出版。

させ企業のパーパスを明示するための SDGs/

岡田正大（2012）「戦略理論の体系と「共有価値」概念

CSV 統合要素を提案した。SDG コンパスはこがもたらす理論的影響について」，『慶應経営論のようにカスタマイズして使えば CSV が示す
社会課題の解決と企業の経済利益の両立に役立集』，第 29 巻第 1 号，pp. 121-139。
佐藤憲正・中山健・百武仁志（2013）「自由論題（43）SDGs を活用した新たな共通価値の創造（CSV）
日本企業の競争力と CSV」『経営学論集第 84 集』，pp.（43）1-12。
笹谷秀光（2019a)「持続可能性新時代におけるグローバ
ル競争戦略―SDGs 活用による新たな価値創造―」
第 70 回全国能率大会懸賞論文，Available athttps://www.zen-noh-ren.or.jp/conference/articlelist/, Accessed June 1st 2019.
――（2019b)「『SDGs 経営』の 5 要素と発信のための67

SDGs 対応マトリックスの開発」，『千葉商科大学
PSR』,No. 47, pp. 31-41。
――（2019c）『Q ＆ A SDGs 経営』，日本経済新聞出版社。
名和高司（2015）『CSV 経営戦略―本業での高収益と，社会の課題を同時に解決する』，東洋経済新報社。
――（2018）『企業変革の教科書』，東洋経済新報社。