会社概要

アサヒホールディングス株式会社
創業：1952 年 7 月

設

立：2009 年 4 月

資本

金：7,790 百万円

代 表 取 締 役：東浦 知哉
社：〒650 - 0001

本兵庫県神戸市中央区加納町 4 - 4 - 17
ニッセイ三宮ビル 16F

TEL : 078 - 333 - 5633 FAX : 078 - 333 - 5681
〒100 - 0005 東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12
サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1833 FAX : 03 - 6270 - 1859
従業員数（連結）： 1,574 名（ 2020 年 3 月 31 日現在）
UR
L ：https : //www.asahiholdings.com/

こ の 手 で 守 る 自 然 と 資 源
このスローガンは 1978 年に従業員のアイディアから生まれました。

40 年以上経った今も変わらず、わたしたちの使命として大切にしています。

アサヒプリテック株式会社

神戸本社

事 業 内 容 ：貴 金 属リサイクル、産 業 廃 棄 物 処 理およびその他の環 境保全

Contents

代 表 取 締 役：中西 広幸

会社概要 ……………………………………………………… 01

本社：〒650 - 0001

UTEL : 078 - 333 - 5600 FAX : 078 - 333 - 5681
〒100 - 0005 東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12
サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1820 FAX : 03 - 6270 - 1825
L ：https : //www.asahipretec.com/

ニッセイ三宮ビル 16F

ESG の取り組み
G 企業統治

アサヒホールディングスを知る

コーポレート・ガバナンス …………………………… 26……………………………………………… 02

リスクマネジメント ……………………………………… 28

トップメッセージ …………………………………………… 03

役員紹介 ……………………………………………………… 29

第 8 次中期経営計画（ 2018-2020 年度）… 04

E 環境

グループ理念アサヒホールディングスの歩み ………………… 06

At a Glance……………………………………………… 08

アサヒホールディングスの環境貢献

アサヒホールディングスの価値創造 ………… 10

S 社会アサヒホールディングスの SDGs ……………… 12

ワークライフバランス・ダイバーシティ …… 34………………… 33

健康経営 ……………………………………………………… 35
貴金属事業………………………………………………… 14

国内拠点

環境マネジメント ………………………………………… 32
地球温暖化防止への取り組み

人材育成 ……………………………………………………… 35
ステークホルダーとのコミュニケーション…… 36

環境保全事業 ……………………………………………… 20

R〈貴金属リサイクル事業〉……… 30

アサヒホールディングスの強み ………………… 09

アサヒホールディングスの事業領域

兵庫県神戸市中央区加納町 4 - 4 - 17

研究所 ：テクノセンター（神戸）グループシンボルマークについて
スパイラルをモチーフにしたシンボル
マークは事業特徴である循環による環境保全を追求していくという企業姿勢や継続性、 成長性を意味しています。また、 上下に伸びる矢印は先進的で躍動的な企業であることを表現しています。 青・赤・緑の3色はそれぞれが「清らかな水・空」、「人間が活動していくエネルギー」、「美しい自然や森」を象徴しています。

グループ会社体系図 ………………………………… 39

工場 ：埼玉、長野、尼崎、神戸、テクノセンター、愛媛、北九州、北九州ひびき、福岡

営業所 ：札幌、青森、仙台、新潟、北関東、関東、横浜、甲府、長野、静岡、名古屋、北陸、阪神、神戸、岡山、広島、四国、北九州、福岡、鹿児島、沖縄

関係会社

東京本社

ASAHI G&S SDN. BHD.（マレーシア）

韓国アサヒプリテック株式会社

アサヒプリテックメディカルサポート株式会社〈環境保全事業〉

事 業 内 容 ：北米金・銀精錬
代 表 取 締 役：東浦 知哉

国内拠点

財務・非財務データ …………………………………… 40

アサヒアメリカホールディングス株式会社

札幌、青森、仙台、北関東、埼玉、横浜、湘南、静岡、名古屋、北陸、神戸、岡山、本

社：〒100 - 0005

広島、北九州、福岡、沖縄

TEL : 03 - 6895 - 1900

関係会社

【 編 集 方 針】
本レポートは、
アサヒホールディングス株 式会社の 事 業 の 全 体 像 や 考え 方を中 心に、事 業を通じて 社 会 的 課 題 にどう立 ち 向 か い 、どのような価 値を生み出していくのかを、広く、深く、皆さまにご 理 解 いた だくため のコミュニケーションツールとして作 成しています。また、当 社
グル ープの 具 体 的 な事 業 内 容 や 取り組みに
つ いても紹 介 することで、会 社 案 内としての役 割も兼ね備えています。

CORPOR ATE REPORT 2020

【 対 象 期間】
2019 年 4月1日〜2020 年 3月31日【対象組織】
原則として、当社と連結子会社を含むグループ全体を対象としています。

【 数 値とグラフに関して】
記載の数値は、億 円 未 満については四捨五入をしているため、個 々の 数 値と合 計 が 一 致しない 場 合があります。
2016 年度よりIFRSを適用しており、各項目名は基本的にIFRS 適用後の表記としています。
また、前年の2015 年度よりIFRS 基準での数値にて記載しています。

【 将 来 見 通しに関 する注 意 事 項 】
本レポートには、当 社グル ープの 過 去と現 在の 事 実 だ け で なく、将 来 の 計 画 や 見 通し、
経 営 計 画に 基づいた予 測が含まれています。
これらは、記 述した 時 点 で入手できた 情 報に基 づいて作 成しています。
したがって、実 際 の業 績や 活 動 結 果は、将 来 の 経 営 環 境の 変 化によって大きく異 なる可能 性 があります。

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

JWケミテック株式会社
JWガラスリサイクル株式会社

日本ケミテックロジテム株式会社

富士炉材株式会社

株式会社インターセントラル

株式会社太陽化学

サピアタワー 11F
FAX : 03 - 6270 - 1859

関係会社
Asahi Refining USA Inc.
Asahi Refining Florida LLC

Asahi Refining Canada Ltd.

（ 2 0 20 年 6 月 16 日現 在 ）AS AH I H O L D ING S01

トップメッセ ージ

アサヒホールディングスグループは、わたしたちの信条、企業として大事にすること、社員として守ること、行動指針などを、グループ社員が共有すべき価値「アサヒウェイ」として定めています。取締役および経営幹部社員は、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目的とした「アサヒウェイ」を率先して実践します。

ア サヒウェイ
“ こ の 手 で 守 る自 然と資 源 ”

2019 年度（ 2020 年 3 月期）の連結営業利益は 200 億円を超え、昨年 5 月に公表した通期業績予想や一昨年 5 月に公表した中期経営計画の中間年度目標を超えるとともに、3 期連続で過去最高益を更新することができました。
このような業績拡大過程において、個々の事業の市場環境の変化や内外の資源状況を見据

わたしたちの信条

わたしたちが社員として心がけること

わたしたちは、革新と挑戦あった株 式 会 社フジ 医 療 器 の 株 式 の 持 分 60% を台 湾 のジョンソンヘ ルステック社に譲 渡し

限りある資源を大切にし安全最優先ました。現在は貴金属事業と環境保全事業に経営資源を集中し、それぞれのセグメント戦略地球の環境を保全し高い品質の保持の早期実現に注力しています。

人々の健康をサポートします。

素早い報告（特に悪い情報こそ早く報告）
信頼と絆

わたしたちが企業として大事にすること

アサヒホールディングスグループ 10の規則

グ ルー プ 理 念 ／ トップ メッセ ー ジ

グル ープ理 念え、間 断なく事 業の改 廃を実 行しました。その最 近の事 例として、本 年 3 月に連 結 子 会 社で2019 年 度は業 績目標の達 成とともに SDGs の推 進に取り組みました。具 体 的には、当 社のサステナビリティビジョンに基 づく重 点テーマを定 め、各テーマの目標 達 成に努 めました。
その 一 環として 非 鉄 金 属 業 や 産 業 資 源 循 環 業 で 初 め て のグリーンボンド（私 募 債）を発 行し、それによって 得られた資 金を活 用して 地 球 環 境に配 慮した施 設 や 設 備を導 入して いまステークホルダーとの協調
株 主・顧 客・取 引先・社員・地 域 社 会・自然 環 境に配慮し、信頼が得られる活動を実 践 する。

攻 めと守りの バランスがとれ た
コー ポレートガ バ ナンス
意思決定の透明性を確保しリスクを適切に管理しながら成長戦略や事業改革を果敢に推進 する。

利益なくして成長なし

第 一 則 い か なる 法 令 や 規 範 にも違 反しな いす。

第 二 則 社 会 通 念 や自己 の 良 心 に反 す ることを行 な わ な い

また当 社は、従 業 員 一 人 ひとりが心 身ともに健 康 であることを重 要な経 営 課 題 の 一 つとと

第 三 則 年齢・性別・国籍・人種・宗教など に基 づく差 別を行 な わ な い企業グループ全体の成長と利益を通して長期的な株主価値の向上を実現する。

第 四 則 業 務 に 関 連した 場 所 で政治活動や宗教活動を行なわない

信頼されるコーポレートブランド

第 五 則 お 客 様 に 不 誠 実 な 対 応をしな い

クリーンな企業グループであると広く認 知され長く信頼されるブランドを維持する。

さまざまなリスクへの対応
職場の日常の安全性の確保や業務事故の防止を徹底し各種災害への備えを確立する。

社員のモラール向上
社員の仕事と生活全体との調和を重 視し働く環境や労働条件を継続的に向 上 する。

強い使命感と高い倫理観
社員一人ひとりが仕事に誇りを持ち幹部社員は強い使命感と高い倫理観を持つ組織とする。

グッド・ピープル・カンパニーの継承
善なる社員を長 期に亘って大 事にする。
善なる社員とは、利己主義的ではなく自他の共栄と事 業の発展を願う社員である。

第六則 取引先の決定において公 平 な 競 争 や 最 適 な 選 定を妨げない
第 七 則 業 務 上 知りえ た 情 報を
外 部 に 漏 洩しな い

らえ、「健 康 経 営」を実 践しています。法 定 基 準を超えて充 実した健 康 診 断とその高 い 受 診率、日々の勤務終了から翌日の勤務開始までの間隔を最低 11 時間とするインターバル勤務などの取り組みが認められ、経 済 産 業 省「健 康 経 営 優 良法 人 2020 」の認 証を 2020 年 3 月に取得しました。
現在、新型コロナウイルスの感染拡大により、世界経済全体の先行きは不透明であり、事業運営面で不確実性が高まっておりますが、当社はグループ一丸となってこの未曾有の社会的危 機を乗り越え、事 業 発 展とソーシャルインパクトの 両 面で 広くス
テークホルダーの皆さまに報 いてまいりたいと思 います。引き続きアサヒホールディングスに対するご支援を賜りますようお願い致します。

第 八 則 個 人 的 な 利 得 に つ ながる 食 事 や
贈 答 品を提 供しな いし
受 け 取らな い
第 九 則 個 人 や自ら所 属 す る 組 織より
全 体 最 適を優 先 す る第 十 則 現 場・現 物・現 実を重 視 す る2020 年 6 月
代表取締役社長 兼 最高経営責任者（ CEO ）

東浦 知哉

02

CORPOR ATE REPORT 2020

AS AH I H O L D ING S03

スローガン

基本方針

独 創性と成 長を追 求するグローバル企業へ

貴金属精錬分野で世界ナンバーワン企業へ

国内環境ビジネスのリーダー企業へ

業績推移

■
■
売上収益
営業利益
■
■

（億円）

1,300
1,200

1. 次代を支える新たな事業基盤の構築

1,400

1,356

1,400

貴金属事業

環境保全事業第8 次 中 期 経 営 計 画︵2 0 1 8 2 0 2 0 年 度 ︶第 8 次中期経営計画（ 2018-2020 年度）

1,104
201

200150

無形資本の充実

160

134

100
2018

2019

2020

実績

実績計画

人 的 資 本 へ の 積 極 投 資（年度）

第 8 次中期経営計画期間

新 技 術 へ の 積 極 投 資

第8次中期経営計画の進捗状況
売上収益
1,300 億円

達成

3 期連続の増収で目標を達成

2. 情報処理技術を活かした生産性向上と働き方改革
AI

営業利益150 億円

達成

3 期連続の増益で過去最高益を更新

生産性向上

ロボティクス「ゼロベース」の業務見直し

貴金属事業

増収増益

計 画を上 回る貴 金 属 回 収 量と高 い 相 場を背景に大幅な増収増益を達成

×

ワークライフバランス
向上

IoT

RPA

フィンテック

環境保全事業

増収増益

各 事 業 会 社 の 特 長を活 かして サ ービスを提供する営業体制を強化し、新規案件の開拓等に努め、増収増益を達成

3. グループ全社員によるアサヒウェイの共有
04

CORPOR ATE REPORT 2020

AS AH I H O L D ING S

05

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 歩 みアサヒホール ディングスの歩み
創業からの68 年の歩みは、わたしたちの革新と挑戦の歴史です。グローバル展開する企業へと発展を遂げた今も、成長を続けています。

1952

大阪市城東区に「朝日化学研究所」を創立

1999

店頭市場に株式公開

1964

株式会社へ組織変更

2000

東京証券取引所第二部に株式上場

1974

福岡営業所開設 以降全国各地へ営業所を展開

2002

東京証券取引所第一部に株式上場

1978

神戸市東灘区に本社社屋を竣工

2009

1997

「アサヒプリテック株式会社」に社名変更

持株会社「アサヒホールディングス株式会社」を設立

1998

本社機能を神戸市中央区に移転

2016

IFRS（国際会計基準）を適用

研究開発施設テクノセンターを神戸市西区に開設

2017

新株式発行等による増資を実施

2018

アサヒウェイを改訂

1999 年 株式公開〜

第3幕

2012 年 新たな発展へ〜

自動車触媒事業を開始

2015

英 Johnson Matthey 社から北米（米国・カナダ）の金・銀精錬事業を買収し、Asahi Refining USA Inc.と第1幕

1952 年 創業〜

第2幕

1952

写真定着液からの銀のリサイクル事業を開始1975

小型電解回収装置「プラタ」を開発

1982

デンタル分野からの貴金属リサイクル事業を開始

貴金属事業

1984

メッキ分野からの貴金属リサイクル事業を開始

1986

電子材料・宝飾分野からの貴金属リサイクル事業を開始

2003
2006
2011

2012

東京証券取引所 ESG 銘柄に選定される

2015

業績連動型株式報酬制度を導入

韓国アサヒプリテック（株）を設立

E スクラップ事業を開始

ASAHI G&S SDN. BHD.を設立

環境保全事業1975

神戸市の産業廃棄物処理業許可を取得（有害物を含む写真廃液無害化処理）

1978
1990

変化への対応力

を設立

マレーシアに写真廃液の無害化処理施設を神戸工場に設置歴史の中で育んだアサヒの強み

Asahi Refining Canada Ltd.

精密洗浄事業を開始

1972

監査等委員会設置会社へ移行
指名委員会と報酬委員会を設置

小型電解金回収装置「ジパング」を開発

1994

アサヒウェイを制定

2004

日本ケミテック（ 株 ）がグループに加わる

2006（ 株 ）太 陽 化 学がグループに加わる

2007

アサヒプリテック北九州事業所を設置2008

ジャパンウェイスト（株）を設立

2019

Asahi Refining Florida LLCを設立

2012（株）インターセントラルがグループに加わる

2017

日本ケミテック（株）とエコマックス（株）をジャパンウェイスト（株）に統合

2020

アサヒプリテック（株）とジャパンウェイスト（株）の環境保全事業を統合

事業を再生する経営力
業界をリードする「独自の技術」
信頼されるアサヒブランド
モラールの高い社員集団
グローバルに拡がるネットワーク

富士炉材（株）がグループに加わる

環境計量証明事業所の登録

グループに加わる
ジャパンウェイスト横浜事業所を設置

2010

写真廃液以外の環境保全事業を開始

ステークホルダーとの良好な関係

JWガラスリサイクル（株）が2009

高いマーケットシェア

エコマックス（株）がグループに加わる

業績推移
（億円）

（億円）

1,600

売上収益

1,400

175
150

1,000

125

800

100

600

75

400

50

200

25
1964

1980

1981

CORPOR ATE REPORT 2020

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

19981999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

営業利益

売上収益

1,200006

200

営業利益0（年度）

AS AH I H O L D ING S07

At a Glance

アサヒホールディングスの強み

セグメント別売上収益
その他

わ たしたちは「この 手 で 守 る自 然と資事業基盤の強化（1,090百万円）と「環境保全事業」を展開しています。

売上収益

環境保全事業

シナジーを活かした効 率 的な経 営によ

135,563百万円

15.3 %って、各 事 業 の 持 続 的な成 長を目指し研究開発費（前期比22.8％増）（20,716百万円）ています。

貴金属事業億円

専門チームを立ち上げ、新技術開発を進める

83.9 %（113,755百万円）

この手で守る自然と資源
貴 金 属 事 業セグメント

3.559

特許出願数

（アサヒプリテック）

件 +α

発明考案やノウハウも含めると多数

Precious Metals［ 創業から続く事業 ］［ 世界トップクラスの精錬規模 ］

貴 金属リサイクル

北米精錬

写真感材に含まれる銀のリサイクルから創業し、現在では北米では、主に鉱山会社から入荷される金・銀の原材料の純エレクトロニクス、歯科分野などさまざまな分野から排出度を高める精錬事業を行っています。また、精錬事業をプラされる貴金属を含むスクラップを、高純度の製品に再生しットフォームにした収益源泉の多様化にも努めています。

短期ビジネススクール派遣12100名次代を担う経営幹部候補を育成

健診受診率（当社、アサヒプリテック）％／ ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 強 み

0.8 %源」をコアミッションに、「貴金属事業」

法定を上回る充実した健診を実施

価値創造を支える8 つのファクター
歴史の中で育んだアサヒの強みています。時代の変化に合わせながらも半世紀以上にわたり、リサイクル由来の貴金属を提供し続けています。

変化への対応力売上収益74,593

87,804

113,755

営業利益（単位：百万円）

18,022
11,137 11,992

事業を再生する経営力

事業環境やライフサイクルに注視し、柔軟な発想と果敢

過去20 年間で、20 社以上の会社をM&Aでグループに取りな行動力、スピード感のある意思決定で、独創性のある込み、経営改善を進めてきました。事業環境に合った柔軟

ビジネスモデ ル 構 築 や、衰 退 期 の 事 業からの 素 早 い 撤な経営力によって、ほぼすべての会社でグループ入り前よ退を進めてきました。この対 応 力によって、成 長を維 持り業績を伸ばし、更なる業績向上を進めています。

し続けています。
2017

環 境 保 全 事 業セグメント

2018

2019

2017

2018

2019 （年度）

Environmental Preservation［ 地球の持続可能性に貢献 ］

写真廃液に含まれる有害物を無害化処理する事業からスタートし、さまざまな品目の無害化・適正処理へと展開してきました。得意分野の異なる各社がM&Aによってグループとなってシナジーを生み出し、ワンストップのソリューションの提供により多種多様なニーズに応えています。
売上収益

16,2352017

営業利益

高度な分析力と高い効率で貴金属を回収する技術、さま当社グループの貴金属製品は、確かな品質が世界で高くざまな産業廃棄物を適正に処理する技術、顧客のニーズ評価されています。すべての事業において、クオリティのを的確に捉えて商品開発を進める技術を誇ります。不断高い製品とサービスを提供し続けることで、信頼されるアの研究開発により、各事業分野で“独自の技術”を磨き続けサヒブランドを築いてまいります。

19,408 20,716

2018

2019

3,504

2017

3,850

（単位：百万円）

モラールの高い社員集団
全社共通の価値観である“アサヒウェイ”を共有し“信頼と絆”

1994 年マレーシアに現地法人を設立して以降、韓国・中を大切にし、“革新と挑戦”のマインドに満ちた従業員たちが国・台湾などアジア各地に進出しました。2015 年には北米成長を担ってきました。積極的に人材へ投資し、モラールのの精錬事業をM&Aにより取得し、対象顧客は世界各国に高い集団を形成し続けています。

拡がっています。

ステークホルダーとの良好な関係

2018

グローバルに拡がるネットワーク

4,355

2019 （年度）※ 2019 年度において、ライフ& ヘルス事業を廃止したことに伴い、㈱インターセントラルを環境保全事業に移行しました。これにより、2018 年度および2019 年度の売上収益および営業利益は、組み換え後の数値を記載しています。

CORPOR ATE REPORT 2020信頼されるアサヒブランドています。

廃 棄物適正処理

08

業界をリードする「独自の技術」

高いマーケットシェア

投資家との対話を積極的に行い、顧客や取引先の声に耳顧客や取引先の皆さまに満足していただくことを第一に考を傾け、ガバナンスの強化、商品・サービスの開発に活かえ、製品・サービスの向上に努めてきました。幅広いニーしています。従業員はもとより地域との信頼関係を大切にズに応えることができる営業力・技術力はお客さまからのし、長期的な企業価値の向上に取り組んでいます。

信頼を獲得し、高いマーケットシェアを実現しています。

AS AH I H O L D ING S09わたしたちは 2 つの事業を価値創造のドライバーとし、事業の成長と社会的課題の解決を実現しています。
事業活動から生み出された価値を最大化させるよう努め、“独創性と成長を追求するグローバル企業”を目指します。

目指す姿［ 社会的課題 ］

投 入 する資 本

資 源 の 枯 渇・採 掘 による人 権・労 働 問 題

財務資本

環 境 汚 染・地 球 温 暖 化・
国内の人口減少

資本
合計

692

億円

生み出す価値● 循環型社会の構築

自然環境など● 限られた資源の有効活用

SDGｓ貢献

製造資本
拠点

国内

海外

● 持続的な成長

5010
人的資本

従業員

1,574

名

株主投資家

貴金属事業

環境保全
事業

PreciousMetals

知的資本

Environmental
Preservation

価値創造プロセス

P. 14

産業廃棄物

自然資本

貴金属事業

● 継続的・安定的な株主還元● 人・社会・環境にやさしい

貴金属の供給お取引先● 廃棄物処理のワンストップ・ソリューション提供

P. 20● 働きやすさ・働きがいの向上

貴金属含有スクラップ「 独 創 性と成 長を追 求 する
グロー バ ル 企 業 へ 」

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 価 値 創 造

アサヒホールディングスの 価 値 創 造

従業員● 多様な人材の活躍

環境保全事業価 値 創 造を支える 8 つ のファクター
変化への対応力事業を再生する
経営力

業界をリードする「独自の技術」

信頼される
アサヒブランド

モラールの高い社員集団

グローバルに拡がる
ネットワーク

ステークホルダーとの良好な関係

高い
マーケットシェア

SDGｓ貢献● 地域活動への参画による貢献

地域社会

貴金属製品

廃棄物
適正処理

SDGs重点テーマ

P. 13［ ア サヒウェイ ］（ 2 0 20 年 3 月 31 日現 在 ）10

CORPOR ATE REPORT 2020

AS AH I H O L D ING S

11

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの

アサヒホールディングスの SDGｓ
SDGs 重点テーマ
サステナビリティビジョン
アサヒホールディングスグループは「この手で守る自然と資源」をコアミッションに掲げ、長きにわたり事業活動を展開し１てきました。わたしたちの事業活動は、サステナビリティ貢

限られた地 球 資 源をより一 層 有 効に活用 す るた め に 、貴 金 属リサ イクルをグローバルに拡大・推進します。

献そのものであり、事業の成長と社会的課題の解決の両立を実現しています。
企業を含む社会全体での取り組みが求められているいま、

貴金属リサイクルの拡大

事業の成長

社会的課題の解決

P16・
P31
t 2015 年度比 1.5 倍）410（t 2015 年度比 1.5 倍）
146.5 万（目標 貴金属リサイクル量の総量：2030 年度

CO 2削減効果：2030 年度

解決に向けわたしたちが大きく貢献すべき課題に対して、
2 人・社会・環境にやさしい貴金属供給

テーマ・目標を設定し達成に向け積極的に取り組むことを更紛争鉱物を含まない原材料や貴金属含有スクラップから生産される人権や環境に配慮した貴金属製品の供給を拡大し、責任ある貴金属管理を推進します。

なるミッションとして推進していきます。

サステナビリティ推進体制

3 産業廃棄物の適正処理拡大
廃 棄 物 処 理 のエキスパ ートとして 廃 棄物の適 正 処 理 拡 大に努め、持 続 可 能な循環型社会の実現に取り組みます。

アサヒホールディングスグループでは、SDGs 重点テーマにフォーカスした施策の立案や目標達成状況のモニタリング、社内外のコミュニケーションについて、代表取締役社長統括の「 SDGs 推進会議」を中心に議論・決定し、サステナビリティに関する取り組みを推進しています。

目標 産業廃棄物の適正処理量：2030 年度

SDGs 推進会議
統括P184P24・
P31t 2015 年度比 1.6 倍）
50万（CO 2排出量の削減
各拠点での省エネ活動や次世代カーへの切替え、CO 2 低排出電力プランへの切替え等を通じて、グループ全体で CO 2 排出量の削減に取り組みます。

代表取締役社長
取締役会

P31・P33

目標 電気・ガソリンなどエネルギー由来の CO 2排出量：2015 年度比SDGs 推進チーム
人事総務部
技術部門

グループ事業執行会議

5 ワークライフバランスとダイバーシティの基盤充実
働き方改革・健康経営・ダイバーシティ推進等により、多様な人材が活躍できる基盤を充実させて、働きがいの向上に努めます。

企画部

目標 インターバル勤務 11 時間以上達成率：2020 年度末までにリフレッシュホリデー（連続 3日以上）取得率：2020 年度末までに各部門
国内連結子会社
海外連結子会社

12

CORPOR ATE REPORT 2020

-26 ％

6

女性従業員における管理職比率：2030 年度末までに障がい者雇用率：2030 年度末までに

100 ％
100 ％

P34・
P35

男性従業員における管理職比率と同等水準

2.5 ％以上

SDGs 活動の奨励・支援
個人・グループによるボランティア活動等、本業以外で SDGs に貢献する活動を「アサヒホールディングス SDGs 活動」として奨励・支援します。

P38

AS AH I H O L D ING S

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