ブラザーグループ中期戦略© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

0ブラザーの事業領域
ビジネス領域事業分野（主な製品・サービス群）

ニッセイ
産業機器

マシナリー

産業用領域

マシナリー・FA
領域

工業用
ミシン

産業用印刷
領域

民生用領域

（プリンティング&ソリューションズ）

ホーム・カルチャー
領域© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

歯車
減速機

工作機械

工業用ミシンコーディング・
マーキング機器

デジタル印刷機

ガーメント
プリンター

ドミノ

P&S ラベリング

プリンティング
領域

工業用
ミシン

ガーメントプリンター
業務用
ラベリング
汎用ラベリング

通信・プリンティング

業務用ラベル
ラベルライタープリンター モバイルプリンター

プリンター

複合機

P&H

（パーソナル&ホーム）

N&C（ネットワーク&コンテンツ）

家庭用ミシン1

カッティングマシン

通信カラオケ機器目次

 ブラザーグループ ビジョン
 CS B2021の振り返り CS B2024 骨子
 CS B2024 経営指標© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

2

新ビジョン “At your side 2030”
2022年4月に始動したビジョンでは、「ブラザーの存在意義と社会への提供価値」を示す。
ここからのバックキャストで中期戦略CS B2024を立案
ブラザーグループ ビジョン

あり続けたい姿
世界中の “あなた” の生産性と創造性をすぐそばで支え、社会の発展と地球の未来に貢献する価値の提供方法
多様な独自技術とグローバルネットワークを強みに、お客様の成功へのボトルネックを見つけ解消する

注力領域• 産業用領域のかけがえのないパートナーになる• プリンティングのオンリーワンを極め、次を切り拓く© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

3

社会の発展と地球の未来に貢献
ブラザーが社会の発展と地球の未来に貢献するための重要社会課題として5つのマテリアリティを特定、これらの解決に取り組んでいく
ブラザーが取り組むべきマテリアリティ（重要社会課題）あり続けたい姿

世界中の “あなた” の生産性と創造性をすぐそばで支え、社会の発展と地球の未来に貢献するマテリアリティ• 人々の価値創出の支援• CO2排出削減• 多様な人々が活躍できる社会の実現• 資源循環• 責任あるバリューチェーンの追求© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

4

目次

 ブラザーグループ ビジョン
 CS B2021の振り返り CS B2024 骨子
 CS B2024 経営指標

© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

5

CS B2021骨子

CS B2021 次なる成長に向けて～成長基盤構築～
1 プリンティング領域での勝ち残り

2 マシナリー・FA領域の成長加速• 高PVユーザーの獲得強化と本体収益向上による事業規模の維持・収益力の強化• 自動車・一般機械市場強化
による産業機器分野の大幅な成長• 新たなビジネスモデルへの転換
加速により、安定収益確保とお客様との繋がりを強化• 省人化・自動化ニーズを捉えたFA領域の拡大

3 産業用印刷領域の成長基盤構築• シナジー顕在化によるドミノ事業の成長加速• インクジェットを核としたプリンティング技術活用による産業用印刷領域の拡大

4 スピード・コスト競争力のある事業運営基盤の構築• IT活用によるグループ全体の業務プロセス変革・効率化の実現• 人財の底上げ・最適人員体制の確立による組織パフォーマンスの最大化

PV＝Print Volume：印刷量© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

6• 不採算・低収益事業の梃入れCS B2021の振り返り – 財務指標
売上収益は未達となるものの、営業利益は目標を上回り、ROEはほぼ目標並み
売上収益

営業利益

（億円）
1,200

7,500
6,840

-391

7,109 1,000

10.5%

12.0%

10.0%

719

855

750

（%）

15.0%
10.0%

+105
800

ROE（億円）

13.1%

5.0%

12.0%

11.7%

FY2021
目標FY2021
実績

0.0%
600
-5.0%
400-10.0%

200FY2018

FY2021目標

FY2021
実績

USD

110.69円

105.00円

112.86円

EUR

128.43円

125.00円

131.01円© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

0-15.0%FY2018FY2021
目標

7

FY2021
実績-20.0%FY2018

CS B2021の振り返り – 4つの戦略テーマ
収益性は大きく向上したものの、産業用領域の成長は目標に届いておらず、各種経営基盤も含め将来に向けて様々な変革が必要と認識
CS B2021の成果

CS B2024に向けての課題

1

プリンティング領域での勝ち残り• 堅調な消耗品販売、機種構成改善、価格競争の緩和により大幅な収益向上を達成• ビジネスモデル変革の加速

2

マシナリー・FA領域の成長加速• 産業機器事業における自動車・一般機械市場向けの売上が成長• 産業機器事業の継続的な売上成長

産業用印刷領域の3
成長基盤構築• ドミノC&M、ガーメントプリンターは順調に成長• ブラザーの開発リソース投入によりドミノ製品ラインアップを強化

スピード・コスト• 業務改革による工数削減などを実現し、コロナ禍における膨大なイレギュラー業務
4 競争力のあるに対応
事業運営基盤の構築© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

8• 業務用ラベリング事業の成長• ニッセイ事業の成長路線への回帰• ドミノ事業の成長加速• 産業用印刷領域での製品開発のための技術基盤の強化• 新型コロナウイルス感染症による混乱で顕在化した自社サプライチェーンの強靭化• 産業用領域をはじめとした重点領域への人財最適配置目次

 ブラザーグループ ビジョン
 CS B2021の振り返り CS B2024 骨子
 CS B2024 経営指標

© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

9CS B2024骨子
ビジョンの実現

中期戦略

1

あたらしい未来へのテイクオフ
2

産業用領域の飛躍に向けて

 産業機器事業の大幅成長• 生産性・環境性能に磨きをかけお客様の持続可能なモノづくりに貢献

 ドミノ事業の成長加速• DP分野の新製品投入とC&M分野の顧客基盤強化

4

事業ポートフォリオの変革

3

プリンティング領域の変容に向けて未来の事業ポートフォリオに向けて

 P&S事業のビジネスモデル
変革の加速• マテリアリティ解決につながる新規事業の創出• インクジェットを核としたプリンティング技術の進化、応用範囲の拡大• 業務用ラベリング事業の拡大• プリンティング事業のビジネスモデル転換加速と収益維持

持続可能な未来に向けた経営基盤の変革
 カーボンニュートラルに向けた環境への取り組み

 お客様とのつながりの強化・拡大• グループ拠点でのCO2排出削減• 製品の環境性能向上・省資源設計• 循環経済型ビジネスの推進

BVCMの進化© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

• 各事業におけるビジネスモデルの変革• 強靭かつ持続可能なサプライチェーンの構築

従業員のチャレンジ行動促進
10

従業員エンゲージメントの向上

業績目標の前提
CS B2024における成長の方向性や規模を分かりやすく説明するために、
本資料では24年度の業績目標と為替前提を合わせた22年度目標と比較する
直近の業績とFY2024目標
FY2021実績（億円）

損益

為替レート（対JPY）

FY2022業績予想

FY2022目標
為替変更

FY2024目標

売上収益

7,109

7,750

7,200

8,000

営業利益

855

730

640

10%以上

当期利益

610

510

450

7%以上

USD

112.86122.00108.00EUR

131.01133.00125.00

特に利益面においてコロナ影響に伴う特殊要因が大きかった一年© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

3月の世界情勢の急変以降、為替についての前提を置き直した最新の業績予想
11

CS B2024と為替前提を揃えた
FY2022の業績目標

事業ポートフォリオの考え方
産業用領域での飛躍とプリンティング領域の変容により事業ポートフォリオを変革し、産業・民生複合事業企業として成長し続ける
事業ポートフォリオの変化イメージ（億円）

FY2022*
ホーム・カルチャー・他

1,000

950
2,340

3,000

産業用

7,200億円

売上収益

1,0008,000億円

3,910

4,000

4,000

1兆円

プリンティング

175

営業利益

産業用

640億円
民生用

465

*24年度目標と為替等の前提を揃えた比較用参考値© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

対売上10%以上
12

対売上12%以上

5,000

1 産業用領域の飛躍に向けて産業機器事業の大幅成長
高い生産性と環境性能に磨きをかけ、お客様のモノづくりの競争力強化とCO2排出削減に貢献することで、産業機器事業の大幅成長を目指す
売上収益

重点施策

（億円）

1,000

630

製品力・供給能力の強化

産業機器：• デジタル技術を活用した周辺サービスの提供

高い生産性・環境性能をテコに大幅な成長• 生産能力・倉庫機能の拡張

顧客基盤の拡大
FY2022*

FY2024目標*24年度目標と為替等の前提を揃えた比較用参考値© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

• お客様のモノづくりの競争力強化やCO2排出削減への貢献- 強みである高生産性・省エネ性能をさらに追求- 環境性能の効果的な訴求による拡販• 自動車・一般機械市場への拡販- 加工内容の変化を機会と捉え、EV関連市場へ本格攻勢- さらなる成長に向けた非自動車用途の開拓• 主要市場における販売体制の強化- 日本・中国・インドにおける販売拠点・人的リソースの拡張・強化• 新カテゴリー商品の投入

13

1 産業用領域の飛躍に向けてドミノ事業の成長加速と産業用インクジェット技術基盤の強化
DP分野での製品力強化、C&M分野での顧客関係強化による成長の加速、長期的な競争力獲得に向けたインクジェット技術基盤の強化を図る
売上収益

1,000

重点施策

（億円）

DP分野：

新製品投入による成長の加速

870

専門性の高いソリューション
提供力の強化

C&M分野：

お客様との関係強化による安定成長

FY2022*• 製品競争力の強化- ブラザーの開発基盤を活用しDP/C&M
両分野で競争力のある新製品を継続投入

産業用
インクジェット
技術基盤の強化

FY2024目標*24年度目標と為替等の前提を揃えた比較用参考値© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

• 業界最高水準の“Customer Experience”（顧客体験）の追求- 日用消費財で拡大するトレーサビリティの課題を解決- デジタル印字技術の専門知識を駆使したソリューション提供- お客様とのつながりをデジタル技術で強化しアフターマーケットセールスを拡大

14• 要素技術開発の強化- 今後の用途拡大やサステナビリティ要請を見据えたヘッド、インクの開発• インクジェット生産基盤の強化

2 プリンティング領域の変容に向けてP&S事業のビジネスモデル変革の加速
厳しい市場環境のなかでも既存ビジネスの収益性強化に努めるとともに、ビジネスモデル転換や業務用ラベリング事業拡大など“次”に向けた変革を加速する
売上収益重点施策（億円）

業務用ラベリング事業：
4,160250

4,300300

商品力・販売力強化による継続的な拡大

業務用
ラベリング事業の拡大• 自動認識領域での販売強化- 小売・物流・製造業向けに導入しやすいシンプルなバーコード印刷ソリューションを提供• ラベルプリンターの用途拡大- 配線マーキングをはじめとした様々な現場での表示用途に対応した消耗品やアプリを拡充

プリンティング事業：
3,910

4,000

既存領域の収益性を強化
しつつ、ビジネスモデルの転換を加速• お客様と継続的につながるビジネスの拡大- 在宅ワークを含む幅広いお客様のニーズに応えるための契約型サービスを拡充- ラベリング機器のアプリを活用したお客様接点を構築

プリンティング事業のビジネスモデル転換加速• サステナビリティ貢献に向けた取り組みと収益性強化• レーザービジネスの市場ポジション堅持
FY2022*

FY2024目標*24年度目標と為替等の前提を揃えた比較用参考値© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

• インクジェットビジネスの利益を伴う成長
15

3 未来の事業ポートフォリオに向けてマテリアリティ解決につながる新規事業の創出
ブラザーの強みをさらに進化させることで、「働く人々の生産性と創造性を支え」、「地球の未来に貢献する」ための事業機会を広く探索する
検討アプローチ

新規事業の検討領域の例

お客様のバリューチェーンに向き合い、その流れを妨げるボトルネックを見つける
ブラザーグループの多様な独自技術やグローバルネッ
トワークを活用

既存事業の対象ドメイン

各既存事業の周辺領域へと事業ドメインを拡張働く人々の生産性と創造性生産性向上

を支えるビジネス

産業用を含む様々な機器・機械の多機能化

CO2
排出削減

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オンデマンドソリューションに貢献するビジネス（ベンチャー投資、M&A等）
16

多様なビジネスを支援コンパクトな産業用・特殊業務用デバイスによる地球の未来

外部活用の強化

省人化・自動化

省資源

4 持続可能な未来に向けた経営基盤の変革

カーボンニュートラルに向けた環境への取り組み
2050年までにグループの事業活動におけるカーボンニュートラル化を実現するために、様々な活動を通じてCO2排出削減、資源循環、生物多様性保全に取り組む
CS B2024における主要な取り組み

環境ビジョン2030年目標• 省エネ活動の推進
全世界のグループ拠点での • 太陽光パネル設置等の創エネ活動
CO2排出削減• CO2フリー電力の購入
製品ライフサイクルにおけるCO2排出削減

65%削減
排出削減 [スコープ3] 30%削減
CO2• さらなる低消費電力化・長寿命化（2015年度比）• 再生材の最大活用• サプライチェーン全体のCO2排出削減に向けたサプライヤーとの連携強化• プリンター消耗品カートリッジの回収・リサイクル拡大

循環経済型
ビジネスの推進その他[スコープ1、2]

資源循環

製品に投入する

新規資源率： 65%以下• 製品のリユース促進• サブスクリプションサービス等のお客様とつながり続けるビジネスの拡大• 植林・森林保全活動• 環境関連ベンチャーキャピタルへの投資© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

17

生物 生態系への負荷低減と多様性 生態系の修復・保全活動
保全 の実施

4 持続可能な未来に向けた経営基盤の変革

お客様とのつながりの強化・拡大
より多くのお客様とつながり、今まで以上に継続的な価値提供を果たしていくために、デジタル技術を徹底活用し、ビジネスモデル変革やサプライチェーン強靭化を推進する
ビジネスモデルの変革
各事業のビジネスモデルや主要機能のDX（デジタル変革）を推進

強靭かつ持続可能なサプライチェーンの構築
お客様とのつながりから得られたデータをさらなるお客様価値につなげていく

IoT等を活用したサービスによ
産業用 り顧客関係を深化、アフターマーケット収益を拡大

P&S
P&H契約型ビジネスなどを通じてお客様とつながり、今まで以上に継続的な価値提供を実現

工場の役割再定義• アジア：低コスト追求から再生・修理を含む複合的な機能を保有する工場へ• 欧米：消耗品の地産地消体制を強化• 産業用の生産拠点を拡充

労働者の人権への取り組み• 各生産拠点におけるRBA認証の取得推進• CSR調達の推進• サプライヤーとの連携強化

2030年までに3,000万人以上のお客様とつながる作品づくりの幅を広げるアプリ、サービス、製品を通じてお客様とつながりLTVを最大化

デジタル技術の徹底活用© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

18

4 持続可能な未来に向けた経営基盤の変革

すべての変革の礎 – BVCMの進化、従業員のチャレンジとエンゲージメント
ブラザーグループ自らの「生産性と創造性」を高め続けるため、3つの重点テーマに継続的に取り組む
すべての変革の礎となる3つの重点テーマ

BVCMの進化従業員のチャレンジ行動の促進

BVCMの基本プロセス
A

循環型経済に向けたチェーンの双方向化• 産業用領域やDXを担う人財育成・リスキリングの強化

B

産業用領域を中心としたお客様からのフィードバックに基づく迅速な製品改良• 一人一人が活躍できる風土の醸成

BA• 従業員の真の自律の支援

従業員エンゲージメントの向上

創業の精神 働きたい人に仕事をつくる

ブラザーと従業員が同じビジョンを共有 愉快な工場をつくる
 輸入産業を輸出産業にする© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

19

ブラザーと従業員がともに成長

DE&Iの推進（多様性、公平性、包括性の追求）目次

 ブラザーグループ ビジョン
 CS B2021の振り返り CS B2024 骨子
 CS B2024 経営指標

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20

業績目標
未来に向けた先行投資を織り込みつつ、事業の成長・収益力向上に努めることで、2024年度売上収益8,000億円、営業利益率10%以上を目指す
CS B2024業績目標

売上収益8,000億円

営業利益率

10.0%以上（当期利益率*）（7.0%以上）

為替前提

為替レート
（対JPY）

1USD=108.00JPY
1EUR=125.00JPY

ROE

10.0%以上（資本コストを上回る水準）*親会社の所有者に帰属する当期利益率（法人税率30％を前提）© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

21

財務方針 – 株主価値の向上に向けて資本の有効活用によりビジネスの成功とサステナビリティへの貢献を両立することで、継続的な株主価値の向上を目指す
株主価値の向上に向けた財務方針の全体像

利益成長• 成長戦略の実現

通常投資• 収益性の維持・向上

ROEの向上
資産効率向上株主価値の向上• B/Sを意識した事業経営
A

B

株主還元

資本コスト最適化

C

サステナビリティへの責任・貢献© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

サステナビリティ
目標の達成

22• 有利子負債の活用• マテリアリティ解決に向けた取り組みの推進• ESG推進による長期株主の信頼醸成

未来に向けた
先行投資

事業ポートフォリオの変革、環境への取り組み、BCP等の長期的な視点での投資やM&A等の戦略投資枠

財務方針 – 資本政策（キャッシュアロケーション）
株主還元を強化しつつ、事業成長から創出される営業キャッシュフローと有利子負債を活用し、未来に向けた投資を積極的に実施
キャッシュアロケーション

有利子負債

A C

未来に向けた
先行投資

未来に向けた先行投資

1,500 億円
自己資金

• 事業ポートフォリオの変革、環境への取り組み、BCP等の長期的な視点での投資やM&A等の戦略投資枠

通常投資

800 億円

通常投資・運転資金等• 事業の継続成長に必要な投資を引き続き実施• 事業成長による運転資金増や不確実な状況に備え一定の資金水準を確保

2022-24年度の実質営業キャッシュフロー *

運転資金等
B

2,000 億円

株主還元（安定的かつ継続的に配当）• CS B2024期間中、1株あたり年間68円の配当を下限とする

配当*リース債務の支払いを除く© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

• 業績状況等に応じて配当水準の引き上げを含めた追加的な株主還元を検討

追加還元
23

A

財務方針 – 未来に向けた先行投資 （1/3）
先行投資枠として総額1,500億円を設定
産業用領域の飛躍と、プリンティング領域の変容に向けて500億円を投資
未来に向けた先行投資
テーマ

主な内容

金額

事業ポートフォリオの変革
持続可能な未来に向けた経営基盤の変革

産業用領域の • 産業用領域の販売・サービス
拠点増強
飛躍に向けて• マシナリー・FA領域のプリンティング生産能力強化
領域の変容に • インクジェット開発・生産拠点
向けて拡張

500億円

未来の事業ポートフォリオに向けて• M&A等の戦略投資枠

300億円• 製品の地産地消およびサーキュラーエコノミーの実現に向けた工場投資• グループ拠点での創エネ設備
導入• 環境配慮型の新社屋の建設• サプライチェーン強靭化（工場拡張、複合機能化）• DX投資（お客様とのつながり基盤構築、基幹システム刷新）

700億円

環境への取り組み
お客様とのつながりの強化・拡大

合計© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

産業用領域の販売・サービス拠点増強

マシナリー・FA領域の生産能力強化（ニッセイの工場拡張）

インクジェット開発・生産拠点拡張（星崎工場）

1,500億円
24A

財務方針 – 未来に向けた先行投資 （2/3）
先行投資枠として総額1,500億円を設定
未来の事業ポートフォリオに向けて300億円を投資
未来に向けた先行投資
テーマ

主な内容

金額

事業ポートフォリオの変革

産業用領域の • 産業用領域の販売・サービス
拠点増強
飛躍に向けて• マシナリー・FA領域のプリンティング生産能力強化
領域の変容に • インクジェット開発・生産拠点向けて
拡張

500億円

未来の事業
ポートフォリオに向けて

300億円

持続可能な未来に向けた経営基盤の変革

環境への取り組み
お客様とのつながりの強化・拡大• M&A等の戦略投資枠• 製品の地産地消およびサーキュラーエコノミーの実現に向けた工場投資• グループ拠点での創エネ設備
導入• 環境配慮型の新社屋の建設• サプライチェーン強靭化（工場拡張、複合機能化）• DX投資（お客様とのつながり基盤構築、基幹システム刷新）

合計© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

マテリアリティ
解決につながる
新規事業・技術

戦略投資枠：

300億円

インクジェットを核としたプリンティング技術のさらなる進化、応用範囲の拡大

700億円

1,500億円
25

お客様のバリューチェーンに向き合い、その流れを妨げるボトルネックを見つける

働く人々の生産性と創造性を支えるビジネス
地球の未来に貢献するビジネス民生用領域への応用

ブラザーのプリンティング技術

産業用領域への応用

技術ポートフォリオの強化

A

財務方針 – 未来に向けた先行投資 （3/3）
先行投資枠として総額1,500億円を設定
持続可能な未来に向けた経営基盤の変革のために700億円を投資
未来に向けた先行投資
テーマ

主な内容

金額

事業ポートフォリオの変革

産業用領域の • 産業用領域の販売・サービス
拠点増強
飛躍に向けて• マシナリー・FA領域のプリンティング生産能力強化
領域の変容に • インクジェット開発・生産拠点向けて拡張

500億円

未来の事業
ポートフォリオに向けて300億円

持続可能な未来に向けた経営基盤の変革

環境への取り組み
お客様とのつながりの強化・拡大• M&A等の戦略投資枠• 製品の地産地消およびサーキュラーエコノミーの実現に向けた工場投資• グループ拠点での創エネ設備
導入• 環境配慮型の新社屋の建設• サプライチェーン強靭化（工場拡張、複合機能化）• DX投資（お客様とのつながり基盤構築、基幹システム刷新）

合計© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

サプライチェーン強靭化（工場拡張、複合機能化）

DX投資（お客様とのつながり基盤構築、基幹システム刷新）

700億円
環境配慮型の新社屋の建設（本社地区）

1,500億円
26

B

財務方針 – 株主還元
CS B2024期間中は一株あたり年間68円を下限とする安定的な株主還元を実施
1株あたり年間配当額

60

60

60

株主還元方針

（円）

64

基本方針

68

安定的かつ継続的な株主還元の実施

54• 1株あたり年間68円の配当を下限

42（2022年度当期利益予想510億円に対する連結配当性向35%を基準として設定）

3630

14

• 業績の状況等に応じて配当水準の引き上げを含めた追加的な株主還元を検討、加えて、自己株式の取得については機動的に実施
15161718© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

19202122232724

C

マテリアリティとサステナビリティ目標
新たに特定したマテリアリティに関連したサステナビリティ目標を設定し、経営課題として全社横断的な活動を推進する
2024年度目標

マテリアリティ
人々の価値創出の支援

社会の発展

多様な人々が活躍できる社会の実現
責任あるバリューチェーンの追求

関連するSDGs項目• 産業機器事業におけるお客様の生産性向上、CO2排出削減に貢献するための製品性能の優位性確保• P&S事業におけるお客様のLTV向上に向けたお客様と直接「つながる」ための基盤の構築• グローバルベースでの従業員エンゲージメントの可視化と調査スコアの向上• 海外拠点責任者の現地登用を促進するための人財育成
およびガバナンスの強化• 管理職の健全なジェンダーバランスに向けたパイプラインの強化および多様な働き方を実現する環境整備*• サプライヤーに対する人権リスク評価の拡大• RBA Gold認証を取得したグループ生産拠点数 3拠点

地球の未来• [スコープ1,2] 2015年度比47%削減

CO2排出削減（2022~2024年度の3年間で9%を削減）
参考）2030年度目標：2015年度比65%削減• [スコープ3] 自助努力での15万t削減対策の実施
参考）2030年度目標：2015年度比30%削減

資源循環• 製品に投入する新規資源率 81%以下参考）2030年度目標：65%以下© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

28*ブラザー工業開示範囲：取締役会関係者限り

ブラザーはより一層スピードを上げてあらゆる変革に取り組んでいきます© 2022 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

29

TOP SECRET【参考】 用語説明
用語BCP
BVCM

正式名称

説明

Business Continuity Plan

不測の事態における事業継続計画。

Brother Value Chain Management

お客様を中心にお客様への価値提供の流れを定義したブラザー独自のマネジメントシステム。

C&M

Coding & Marking

コーディング＆マーキング事業。ペットボトル、缶、食品の包装等に賞味期限、ロット番号等を印字・刻印する機器、及びその消耗品の開発・製造・販売・サービス。

DPDXDigital Printing

デジタル印刷。コンピュータ上で作成したデジタル組版データを直接、印刷対象物に印刷する方式。

Digital Transformation

デジタル技術を用いたビジネスモデルや事業オペレーションの変革。

DE&I

Diversity, Equity & Inclusion

ESG

Environment Society Governance

多様性、公平性、包括性。人の多様性を認識し受け入れ、個人の力が発揮できるように積極的に環境整備や働きかけを行っていこうとする考え方。
持続可能な世界の実現のために、また企業の長期的成長のために重要な、E=環境、S=社会、G=ガバナン
スの3つの要素。

EVFA
LTVElectric Vehicle

電気自動車。

Factory Automation

工場の様々な作業や工程を機械や情報システムを用いて自動化すること。

Life Time Value

顧客生涯価値。製品・サービス利用期間全体におけるお客様にとっての価値および企業にもたらされる収益。

MPS

Managed Print Service

オフィスにおけるコピーやプリンタなど出力環境の改善と運用管理をトータルでサポートするアウトソーシング
サービス。

PVPrint Volume

印刷量。

RBA

Responsible Business Alliance

Responsible Business Alliance（CSRの国際的推進団体）の略称。製造業のサプライチェーンにおいて、労働環境が安全であること、労働者が敬意と尊厳を持って処遇されること、さらにその事業活動が環境に対し責任を持ち倫理的に行われることを確実にするための基準を規定している。

カーボンニュートラル
サステナビリティ
循環経済（サーキュラーエコノミー）
スコープ1、2、3
マテリアリティ
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温室効果ガスの排出量と吸収量を均衡させること。
将来にわたって持続可能なシステムやプロセス。
従来の一方通行型の経済社会活動に代わる、持続可能な形で資源を利用する経済活動のあり方。
温室効果ガスの排出源の区分け。スコープ1は事業者自らによる温室効果ガスの直接排出、スコープ2は他者から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出、スコープ3はスコープ1、スコープ2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他者の排出）自社が取り組むべき社会課題に優先順位をつけ分かりやすく示したもの。組織にとっての重要課題。
職業能力の再開発、再教育。
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