目次

Daigasグループを知る

事業戦略

価値創造ストーリー

コーポレート・ガバナンス

コーポレートデータ

社外取締役メッセージ
新任取締役
ごあいさつ
取締役
（社外）

新関 三希代Daigasグ ループ の 企 業 価 値 向
上のために経験と専門知識を生かしていきます
企業を取り巻く環境が突発的に変化し、VUCA ※ 時代と呼ばれる現代でこそ、持続可能な地球環境の実現と安心・安全な社会インフラの提供は必須課題と言えます。レジリエンスの強化とステークホルダーとの共創による、Daigasグループの「ミライ価値」の創造と一層の向上のために、私の専門分野である企業分析やファイナンスの知識と、組織運営の経験を活かしたいと思っています。
取締役
（社外）

村尾 和俊

取締役
（社外）

取締役
（社外）

佐藤 友美子

来島 達夫※VUCA（ブーカ）とは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（ 複雑性）、Ambiguity（ 曖昧性）という4つの単語の頭文字をとった言葉で、目まぐるしく変転する予測困難な状況を表したもの

Daigasグループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指し、ガバナンス体制の強化を進めています。2022年度下期からは社外取締役の皆さんに経営、指名、報酬諮問委員会の委員長に就任いただいています。
「 中期経営計画2023」の最終年を迎えるなか、中期経営計画の進捗状況、取締役会・諮問委員会の実効性評価や、持続的な価値向上に向けての課題等について、社外取締役の皆さんにご意見をいただきました。

79

Daigasグループ 統合報告書 2023

目次

Daigasグループを知る

国内有数のエネルギー供給事業者として、世界が抱える課題に積極的に挑む企業を目指してほしい
取締役
（社外）

村尾 和俊

事業戦略

価値創造ストーリー

コーポレート・ガバナンスやダイバーシティ＆インクルージョンの推進を提言しています。さらに深い検討が必要と判断した議案については、議論する時間を十分に確保するなど、柔軟に取締役会を運営されています。
私が委員長を務める指名諮問委員会でも議論は活発であり、ガバナンスはしっかり機能しています。気づいた点はその都度、要望を出しており、取締役会、指名諮問委

コーポレートデータ

原点を忘れず、社会から求められる企業価値のさらなる向上へ
取締役
（社外）

来島 達夫

員会の運営面で大きく改善すべき点は見当たりません。

長期を見据えた経営戦略が大きな課題
中期経営計画は着実に前進しましたが、2022年度はエネルギー価格の高騰や米国フリーポートLNG液化基社会課題の解決に積極的に挑む企業に
大阪ガスには、DXの先進企業と言える取り組みをして米国フリーポートLNG液化基地での火災を全事業分野の学びに
2 0 2 3年までの中 期 経 営 計 画および、2 0 3 0年まで地の火災など想定外の事態に直面しました。従来、LNGほしいと思います。DXは単なるデジタル化、情報化ではを見 据えた 長 期 経 営ビ ジョンは、事 業 戦 略 全 体 のフ

調達ではリスクヘッジ策を講じていたものの、想定外のなく、経営改革やビジネス改革を行うものです。
トップがレームとしてしっかり作られており、着実に実行してい事態を踏まえた取り組みの見直しが必要です。私からも方向性を明確にし、牽引することが重要だと考えており、ると思います。エネルギー企業として、カーボンニュート意見を伝え、会社はすでに対応を進めていると認識して大阪ガスが2022年4月にDX企画部を立ち上げ、トップラルをはじめとして社 会から求められている課 題を十います。このような試練の場を乗り越えることは、企業体ダウンで動いていることに大いに期待しています。DX

分受け止めていると感じています。

質のさらなる強靭化につながると前向きに捉えるべきだには３つの側面があり、会社の事業発展のための変革、一方、米国フリーポートLNG液化基地での火災の影と考えます。

お客さまに新たなライフスタイルを提供する改革、そして響が甚大で、2022年度の決算は当期純利益が計画値

最後に従業員の働き方の改革であるべきだと提言しておを大きく下回る結果となりました。特定の部門だけが振り、取り組みの進捗状況をチェックしていきます。

り返る話ではなく、全事業分野でこのような事態が起こまた現在は、今後20年、30年の事業戦略を見据えた基礎固めをする時期だと考えています。再生可能エネル
ギーの導入やメタネーションの開発などガス体エネル

また、国内有数のエネルギー事業者としての責務をしっギーの脱炭素化に向けた取り組みを進めていますが、かりと全うし続けてほしいと思います。エネルギーを安定

長 期を見 据えた経 営 戦 略は今 後の大きな課 題の一つ

的、安心・安全に提供する責任は未来永劫に続くことかです。

ら、中長期的にも一番大事な使命です。カーボンニュート
ラルをはじめとする地球環境問題に関しても、業界をリー自由闊達に議論できる雰囲気が、大阪ガスの取締役会の特長り得るということを学んでほしいと伝えています。

取締役会を補完するため、経営諮問委員会の開催頻度アップを提言

ドし率先して取り組む姿勢を持ち続けることが 必要で取締役会では、再生可能エネルギー開発への投資等、す。20年後、30年後の事業を支える基礎研究について個別の案件についてしっかりと議論していますが、中長もしっかりと継続し、世界が抱える課題に積極的に挑む期の目指す姿に対する各案件の位置づけや進捗状況の取締役会では、自由闊達に議論できる雰囲気があり、企業であってほしいと考えています。社会課題の解決に議論も深めていきたいと思います。

社外取締役がそれぞれの専門分野から忌憚なく発言し役立つ前向きな施策をどれだけ打ち出せるかが、中長期ています。私は、デジタルトランスフォーメーション（DX）的な企業価値向上につながります。

80

また、３つの諮問委員会については、社外取締役としてどのような観点で見ているのか、出席者が様々な見地

Daigasグループ 統合報告書 2023

目次

Daigasグループを知る

事業戦略

価値創造ストーリーで意見を言える土俵があると感じています。このようなコーポレート・ガバナンス

多様な体験ができ、様々な価値を提供できる企業を目指していることを訴求していく努力を議論の機会を複数回持つのは大事なことです。2022年
度からスタートした経営諮問委員会は、カーボンニュート
ラル、人 的 資 本 をテーマとして2回 開 催 されました。
Daigasグループとしての課題や中期経営計画の課題などについて進んで議論を行うとともに、一度議論した取締役（社外）

テーマについても進捗や次の課題などを確認したいと考佐藤 友美子Daigasグループらしさを自分たちで再認識・再発見してほしい
中期経営計画とコーポレート・ガバナンスに加えて、原点に立ち返ったコーポレートカルチャー（組織文化）の三

取締役会の前に担当組織からの説明の場が設けられ、議論に納得感
取締役会では、リスク分散、ROIC経営の課題などについて議論しています。複雑な案件については、取締役会で議題として扱われる前に担当組織が議論の前提となる情報を説明する場が設けられているので、内容がよく分かり納得感があります。また、取締役会に付議するえており、取締役会を補完するものとして、さらに頻度を上げて開催してほしいと思います。

コーポレートデータ

中期経営計画においてはダイバーシティが課題
2 0 2 2年 度はLNG調 達 先の1つであるフリーポート
LNG液化基地が火災により停止し、エネルギー安定供給への対応に終始しました。 Daigasグループは、こう前に執行サイドでどのような議論があったのか、追加情報を提供していただくように求めています。私が委員長を務める報酬諮問委員会については、報酬体系はしっかりとルールが決まっており透明性が高い一方、もう少し自由度があってもよいと考えています。

した厳しい状況にも的確に対応し、エネルギー安定供給に努めたと考えています。

つの矢を持って事業を行うことが、成長を促し、企業価

中 期 経 営 計 画 の 進 捗については、お 客さま価 値 の値を高めるうえで大切ではないかと考えています。ガス・向 上に資する取り組みが 活 発な一 方、従 業 員 価 値 の電力事業を担うDaigasグループには、他の会社にはな向上、特に女性の活躍の場を広げる取り組みについていエネルギー会社特有の役割があります。事業領域を拡は先進的な企業を参考にしたジャンプアップの施策が大していますが、原点を忘れず、安全、品質を大事にし続必 要だと考えています。最 近、中 堅 女 性 従 業 員の皆さけてほしいと思います。長期経営ビジョンや中期経営計んと対 話したところ、やる気が ある従 業 員が 多いと感画では戦略的な変革が求められていますが、変えるべきじました。女 性が 働きやすい環 境は男 性も働きやすいものと変えないものをそれぞれの部門、立場で考えるこ環境となるため、キャリア開発の支援、仕事の見直しなとが大事です。 Daigasグループの強みは、従業員個々どをテコにして会社全体が変わっていけば 良いと思いが持つ力です。ポテンシャルを持つ人たちの力をどう磨ます。また、私は仕 事に合わせた人 材の採 用を積 極 的くか。今の部署で磨くか、他部門で活躍させるか、人材に進めるべきだと考えており、キャリア採用をもっと増配置やキャリアパスなどの刺激の与え方があり、思い切やすべきと意 見しています。電 力・ガスの 小 売 全 面 自った 人 事 ロ ー テ ーションも 必 要 だと考 え て います。

由 化を境にして世 の 中は大きく変 わりました。エネル

Daigasグループらしさを自分たちで再認識・再発見し、ギ ー 供 給という社 会 的 使 命を果たしてきたDNAと、社会から求められる会社として、企業価値を向上してほ創造的な人材の活躍をどのように両立させていくかもしいと思います。

課題です。

81

長期的な視点で「ミライ価値」を示し、会社の魅力をもっと発信する努力を現場見学や従業員との対話、社内報を通じて、Daigasグループに対する理解が 進みました。本当に元気があるグループ だと実 感しています。グループ の強みとして、従業員のレベルが高く、会社の雰囲気もとても良いと思います。 Daigasグループには、ただガスの供給をしてきたのではなく、事業環境の変化に常に対応してきた歴史があります。活力のある、変化に富んだ会社であることをもっと発信する必要性を感じています。就職活動中の学生に対しても、Daigasグループは多様な体験ができ、様々な価 値を提 供できる企 業であることをアピールしていくべきです。近未来でなく長期的な視点で夢のある「ミライ価 値 」
を示し、事 業や目指す姿について、ステークホルダーの皆さまからより共感をいただくことが重要だと思います。

Daigasグループ 統合報告書 2023