20 0 9 年 度 中 の 全 国 信 用 金 庫 主 要 勘 定 増 減 状 況 （ 速 報 ） ‐ 貸 出 金 増 加 に 伴 い 、 預 貸 率 も 上 昇 へ ‐ ( 2 0 0 9 年 5 月 1 3 日 ）SS CCBBSHINKIN
SHINKIN
CENTRALCENTRAL
BANK
BANK

金融調査情報海外経済調査レポート
２８－３５
Ｎｏ．１１
（２０１７．３．３１）
２０００．１０

地域・中小企業研究所〒103-0028 東京都中央区八重洲 1-3-7
TEL.03-5202-7671 FAX.03-3278-7048
URL http://www.scbri.jp

信用金庫の若手職員の育成事例について①- 5～10 年後を見据えたビジネスモデル検討シリーズ 38 -「5～10 年後を見据えたビジネスモデル検討シリーズ」の位置付け
 本シリーズは、各信用金庫において 5～10 年後を見据えた中長期的ビジネスモデル構築に向けた検討を行う際に、参考資料として活用されることを想定している。
 今後は現状認識の研究に加えて、5～10 年後を見据えたビジネスモデルに関する参考情報の収集についてもさらに進めていくこととしたい。

視点
信用金庫が競合金融機関に対する優位性を発揮するためには、渉外担当者やテラーといった１人ひとりの職員がセールススキルを磨く必要がある。その一方で、多くの信用金庫は職員の年齢構成の歪みや営業店人員の効率化などから、ＯＪＴを中心とする従来型の人材育成システムに限界を感じている。こうしたなか、若手職員の育成強化に乗り出す信用金庫が増えてきた。信用金庫が持続的な成長を実現するためにも、若手職員の早期育成・戦力化は避けて通ることの難しいテーマである。
そこで本稿では、若手職員の育成に向けた特徴的な施策として、さわやか信用金庫を取り上げる。同金庫は、平成 28 年１月に設立した子会社「㈱さわやかリサーチ」と連携し、若手渉外担当者の目利き力強化などに注力している。
要旨
 平成 27 年度末の信用金庫の常勤役職員数は、前期比 0.9％減少の 11 万 428 人となり、５年連続で前期を下回った。特に男子職員は 20 年連続での前期比減少となる。
 信用金庫が競合金融機関に対抗し付加価値の高いセールスを展開するためには、若手職員の早期育成・戦力化が不可欠である。
 若手職員の育成に向け、信用金庫はＯＪＴの再徹底、本部主導による集合研修および派遣型研修の拡充、自己啓発の支援などに熱心である。
 本稿では、さわやか信用金庫の若手職員の育成策を紹介する。
キーワード
人材育成、若手職員の早期育成・戦力化、目利き力の強化、実践型研修©信金中央金庫 地域・中小企業研究所

目次
はじめに
１．常勤役職員数の動向
２．若手職員の早期育成・戦力化に向けて
３．さわやか信用金庫の取組み事例
おわりに
はじめに
信用金庫が競合金融機関に対する優位性を発揮するためには、渉外担当者やテラーといった１人ひとりの職員がセールススキルを磨く必要がある。その一方で、多くの信用金庫は職員の年齢構成の歪みや営業店人員の効率化などから、ＯＪＴを中心とする従来型の人材育成システムに限界を感じている。こうしたなか、若手職員の育成強化に乗り出す信用金庫が増えてきた。信用金庫が持続的な成長を実現するためにも、若手職員の早期育成・戦力化は避けて通ることの難しいテーマである。
そこで本稿では、若手職員の育成に向けた特徴的な施策として、さわやか信用金庫を取り上げる。同金庫は、平成 28 年１月に設立した子会社「㈱さわやかリサーチ」と連携し、若手渉外担当者の目利き力強化などに注力している。
１.常勤役職員数の動向（１）常勤役職員数の推移
平成 27 年度末の信用金庫の常勤役職員数は、前期比 0.9％、1,049 人減少の 11 万 428人となり、５年連続で前期を下回った（図表１）。常勤役職員数は６年度末の 16 万 293人をピークに減少傾向にあり、28 年度末以降、11 万人を割り込む可能性も高い。
（図表１）常勤役職員数の推移（図表２）常勤役職員の内訳の変化（％）
6（人）140,000（単位：人、％）
17年度末 26年度末 27年度末

120,0004100,000

常勤役員（左）男子職員（左）女子職員（左）増減率（右）

80,00060,0002040,000△ 220,0000△ 417181920212223242526

常勤役員

2,272

2,219

2,195（構成比）

1.9

1.9

1.9

男子職員

79,28670,496

69,126

（構成比）

69.7

63.2

62.5

女子職員

32,08038,762

39,107

（構成比）

28.2

34.7

35.4

113,638

111,477

110,428

27

（年度末）

合計

（備考）1.図表１～４まで信金中央金庫 地域・中小企業研究所作成
2.本稿では他業態との合併等を考慮していない。

1
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©信金中央金庫 地域・中小企業研究所

27 年度末の常勤役職員の内訳をみると、①常勤役員が前期比 1.0％減の 2,195 人、②男子職員が 1.9％減の６万 9,126 人、③女子職員は 0.8％増の３万 9,107 人となった（図表２）。男子職員は、ベテランの退職増に加え採用難などから 20 年連続で前期を下回っている。一方の女子職員は、近年の女性の活躍推進策もあり、10 年連続で前期を上回った。17 年度末からの構成比の変化をみると、男子職員が 7.2 ポイント低下した一方で、女子職員の割合は 7.2 ポイント上昇している。
（２）地区別の状況
27 年度末の地区別の常勤役職員数は、全 11 地区で前期比減少した（図表３）。北陸が前期比 4.0％減となったほか、中国の 2.0％減、北海道の 1.7％減が続く。17 年度末と比較すると、関東が２桁の増加を示す一方で、北陸や東北などの４地区は２桁の減少となった。また減少幅では東京がマイナス 3,000 人超に達し、また東北も 1,000 人近い常勤役職員が減少した。なお、27 年度末の１金庫あたりの常勤役職員数は平均で 416.7人であった。地区別では、東京の 809.8 人から東北の 193.1 人まで開きがみられる。
（図表３）地区別の常勤役職員数（単位：人、％、億円）
地

区

北海道
東 北
東 京
関 東
北 陸
東 海
近 畿
中 国
四 国
九州北部
南九州
合 計

17年度末 26年度末 27年度末
5,215
6,182
21,814
19,311
4,151
21,746
19,894
6,319
2,236
2,687
3,872
113,638

4,966
5,278
18,827
21,7093,569
22,07820,562
6,177
2,160
2,549
3,363
111,477

4,879
5,214
18,627
21,5993,425
22,037
20,364
6,048
2,128
2,528
3,337
110,428

17年度末対比
増減率増減数△ 6.4 △ 336△15.6 △ 968△14.6 △3,187
11.82,288△17.4 △ 726
1.32912.3470△ 4.2 △ 271△ 4.8 △ 108△ 5.9 △ 159△13.8 △ 535△ 2.8 △3,210

26年度末対比
増減率
増減数△ 1.7 △87
△ 1.2 △64
△ 1.0 △ 200△ 0.5 △ 110△ 4.0 △ 144△ 0.1 △41
△ 0.9 △ 198△ 2.0 △ 129△ 1.4 △
32
△ 0.8 △
21
△ 0.7 △
26
△ 0.9 △1,049

１人あたり残高
預 金

14.2
9.9
12.8
11.6
10.8
12.9
13.5
9.6
12.7
8.7
8.2
12.2

貸出金

6.3
4.4
6.85.64.8
6.3
7.0
5.0
5.6
3.9
4.56.0

1金庫あたり人数

212.1
193.1
809.8
440.7
214.0
579.9
702.2
288.0
212.8
194.4
222.4
416.7

（備考）沖縄県は合計に含む。

（３）信用金庫別の状況①１金庫あたり人数

27 年度末の信用金庫別の常勤役職員数は、(ｲ)99 人以下が 25 金庫（構成比 9.4％）、(ﾛ)100～299 人が 123 金庫（46.4％）、(ﾊ)300～499 人が 51 金庫（19.2％）、(ﾆ)500～999 人が 43 金庫（16.2％）、(ﾎ)1,000 人以上は 23 金庫（8.6％）であった（図表４）。
ちなみに 1,000 人以上の 23 金庫のうち、東京に本店を有する信用金庫は８金庫となる。
17 年度末の構成比と比べると、(ｲ)199 人以下の信用金庫が 38.0％（111 金庫）から35.0％（93 金庫）にやや低下した一方で、1,000 人以上は 6.8％（20 金庫）から 8.6％（23 金庫）にやや上昇した。こうした変化は信用金庫合併によるものと考えられる。
2
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©信金中央金庫 地域・中小企業研究所②

男子職員の変化信用金庫の男子職員は、ベテランの退職増と採用難などを要因に 20 年連続で前期を下回る。そこで 17 年度末から 27 年度末までの信用金庫別の男子職員の増減状況を比較すると、「増加」が 27 金庫、「増減なし」が４金庫、「減少」は 234 金庫に達した（図表５）1。増加した 27 金庫のうち、10 年間で男子職員が１割以上増えたのは 10 金庫となった。一方、減少した 234 金庫のうち、男子職員が１割以上減少したのは 161 金庫、さらに３割以上減少した信用金庫に絞ると 20 金庫あった。
このように男子職員数が減少しているなか、従来型の男子職員中心の業務運営は困難になりつつあると考えられる。近年の女性活躍推進の流れは、男子職員不足への対応といった側面も想像される。
（図表４）信用金庫別の常勤役職員数（図表５）男子職員の増減状況（17 年度→27 年度）（単位：金庫、％）金庫数
構成比
2710.110～20％増
51.820～30％増
20.730％以上増
31.1
増減なし
41.5減
少234
88.3
10～20％減
95
35.8
20～30％減
46
17.3
30％以上減207.5分増1,000人以上
500～999人
400～499人
300～399人
200～299人
100～199人
99人以下

1726

27類
加（年度末）

２.若手職員の早期育成・戦力化に向けて
近年、多くの信用金庫で若手職員の比率が高まる一方で、従来型のＯＪＴに対する限界が指摘されるようになってきた。こうしたなか、各信用金庫では若手職員の早期育成･戦力化に向け、ＯＪＴの再徹底、本部による集合研修および派遣型研修の拡充、自己啓発支援などに積極的に取り組んでいる。経営資源の限られる信用金庫が競合金融機関に対抗していくためには、１人ひとりの職員の質を高める努力が欠かせない。
生産性の高い営業活動を実現するための第一歩が、営業現場の最前線に立つ若手渉外担当者の強化であろう。
そのほか、人員構成上「薄い」とされる中堅層のセールス力およびマネジメント力の強化も喫緊の課題と言われるなど、人材育成体制そのものの立て直しが急務との意
見も多くの信用金庫から聞かれる。

1

他業態との合併等を含む。

3
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©信金中央金庫 地域・中小企業研究所

３.さわやか信用金庫の取組み事例
本稿では、さわやか信用金庫の若手職員の育成策について紹介する。これまで同金庫は、人事研修部を中心に階層別・業務別の各種研修や自己啓発支援などに取り組んできた。しかしながら過去の採用抑制および近年の採用増の影響などから、ここにきて 20 代の若手職員が営業店の半数を占めるに至っている。いわゆる「ワイングラス型」人員構成となっている。そのため若手職員、なかでも現場の最前線で活動する若手渉外担当者の早期育成・戦力化が最優先課題となっていた。
こうしたなか同金庫は、もう一段の人材育成の強化に向け 100％子会社のシンクタンク「㈱さわやかリサーチ」を設立するに至った。
（１）㈱さわやかリサーチの設立
①

設立の狙い

東京に本店を置くさわやか信用金庫 2は、取引先に対する情報提供・コンサルティング機能の強化および組織横断で俯瞰的に物事を考える職員の養成を主目的に、平成 28
年１月に 100％子会社のシンクタンク「㈱さわやかリサーチ」を設立した（図表６）。
一般的に金融機関は各部門に大量の顧客情報や業界情報を有するものの、組織横断的な活用に課題を有する。こうした状況は同金庫も同様であり、取引先に対する情報提供・コンサルティング機能の強化や、時代の変化に即応した職員の育成が必要と考えていた。ただし、現業を抱えるなかでこうした人材の配置・育成は難しい。そこで、同金庫は別会社となる同社を設立することとした。
②

活動内容

同社は、28 年１月 15 日に設立され、同年４月から本格的に活動して（図表６）㈱さわやかリサーチ概要

いる。29 年３月現在の陣容（常勤）設は、会長以下５人である。また、非常勤の嘱託職員に加え、日本銀行出立

所在地

平成 28 年 1 月 15 日
東京都渋谷区東 2－17－14
さわやか信用金庫東渋谷出張所３階

資本金10 百万円

身の特別参与と高千穂大学の副学

株主

さわやか信用金庫 100％出資

長（リサーチフェロー）も同社の活陣

容５人（常勤）動に参画している。

（備考）1.29 年３月現在
2.さわやか信用金庫資料より信金中央

同社の業務内容は、①調査分析、

金庫 地域・中小企業研究所作成②広報活動、③研修企画、④コンサルティング活動である。

2

平成 28 年３月末の同金庫の概要は次のとおり。本店所在地：東京都港区、預金量：１兆 4,684億円、貸出金量：8,221 億円、店舗数：67 店舗、常勤役職員数：1,231 人

4
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©信金中央金庫 地域・中小企業研究所

このうち研修企画では、同金庫の人事研修部と連携し職員向け各種研修を企画立案している。以下では、同社が同金庫と連携して 28 年度に開催した若手職員向け研修のうち、①企業先視察研修、②営業エリア別勉強会（出前セミナー）を紹介する3。加えて若手対象ではないものの、マネジメント層向けに開催した、③ブレックファースト・マーケットセミナーについても特徴的な活動なので取り上げる。
（２）企業先視察研修①

概要

同金庫は、29 年１月 24 日に「企業先視察研修」を開催した。同研修の開催目的は、若手職員の現場力の強化のため、ものづくり職人の集団である製造業の取引先を訪問し、生きた現場感覚を習得することである（図表７）。
同研修は、同金庫の人事研修部と同社による共催となる。視察先との調整などの企画立案については、同社が全面的に担当した。受講対象は、入庫４年目以上の総合職職員で、性別は問わない。本人の参加意思に加え、職場でリーダーシップの発揮が求められている若手職員から、部門長が推薦する形とした。
企業視察先の３社（ストラパック㈱、㈱マテリアル、㈱北嶋絞製作所）は、同金庫の重要取引先であると同時に、わが国を代表する製造業とされる。今回の研修では、優良な製造業を視察することで、日常業務では得られない経験を若手職員に提供する狙いがあった。
（図表７）企業先視察研修の概要（概要）（スケジュール）
研 修 名：企業先視察研修
目黒支店に集合日
程：平成 29 年 1 月 24 日（火）（貸切バスによる移動研修）
視 察 先：①ストラパック株式会社（横浜工場）②株式会社マテリアル
09:00 ストラパック㈱視察③株式会社北嶋絞製作所
11:00 ㈱マテリアル視察④大手飲料メーカー
京浜島支店（昼食等）
受講対象：①入庫４年目以上の若手総合職職員
14:00 ㈱北嶋絞製作所視察②本人の意思で受講を希望し、部門長が推薦する職員
16:00 大手飲料メーカー視察③職場でのリーダーシップの発揮が（情報交換会）
求められる職員
品川駅で解散募集人数：20 人（備考）さわやか信用金庫資料より信金中央金庫 地域・中小企業研究所作成

3

上記以外の例をあげると、平成 28 年 11 月に中小企業診断士を養成する目的で、同金庫と共同企画にて外部研修機関と提携の養成コースを導入した。29 年３月現在、中小企業診断士を目指す若手職員５人を外部通学講座に派遣し通学費等を支援している。また、30 代の若手職員を信金中央金庫 地域・中小企業研究所にトレーニー派遣（28 年 12 月～29 年３月末）した。

5金融調査情報

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©信金中央金庫 地域・中小企業研究所

②

当日の流れ

研修の当日は、24 人の若手職員（男性 21 人、女性３人）の参加を得て同研修が開催された。また、同金庫本部スタッフや同社社員なども事務局・アドバイザーとして同研修に参加しており、総勢 40 人近くになった。
参加者は同金庫の目黒支店に集合、貸切バスによりストラパック㈱（横浜工場）を視察した（図表８）。同社は、梱包機器などの製造を行っており、国内外で高いシェアを有する。次に㈱マテリアルを視察した。 （図表８）ストラパック㈱（横浜工場）
同社では製造マシンの視察に加え、同金庫も協賛する「下町ボブスレー」4の実機を見ることができた（図表９）。
昼食後の午後からは㈱北嶋絞製作所を視察した（図表 10）。同社は一枚の金属板から立体の製品を製造する国内有数の技術を誇り、航空機やロケットなどの部品を取り扱う。最後に大手飲料メーカーを視察、参加者による情報交換会の後、品川駅で解散となった。
（図表９）㈱マテリアル（図表 10）㈱北嶋絞製作所（備考）図表８～10 まで信金中央金庫 地域･中小企業研究所撮影③

評価等

同金庫および同社では、同研修の開催を通じ若手職員が優良な製造業の現場を実体験できたと評価している。目利き力やコンサルティング能力を向上させるには、真に4

大田区の中小町工場が中心となり、冬季オリンピックなど世界の舞台で戦える国産マシン（ソリ）を開発しようというモノづくりプロジェクト

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©信金中央金庫 地域・中小企業研究所

優良な企業の活動に触れる必要がある。若手職員のモノづくり企業に対する関心の高まりにも期待している。
参加した若手職員の反応をみると、『座学ではなく実際の現場を視察することで、新たな気付きや製造現場の雰囲気を感じることができた』『今回の研修では中小製造業を支援する信用金庫の重要性を再確認することができた』『取引先企業を訪問する際、今回の視察内容を還元したい』などがあった。
同金庫および同社では今後も同様の実践型研修を企画しており、29 年５月には第２弾の企業先視察研修を開催予定である。また、同研修に参加できなかった若手・中堅職員への情報還元を含め、別途、２月 15 日の「営業エリア別勉強会」（城南エリアの店舗を対象、後述）で情報還元が行われた。都心エリア、郊外エリアでも同勉強会を開催し、ノウハウ等を共有していく予定である。
（３）営業エリア別勉強会①

概要

同金庫は、若手職員の営業現場での幅広い営業力・対応力の強化を目指し、任意参加型の研修等を定期的に開催してきた。こうしたなか、同社は新しい試みである出前方式の「営業エリア別勉強会」を、28 年２月 15 日、城南エリアの店舗を対象に開催した。同勉強会は、同金庫の営業エリア単位（城南、都心、郊外）で開催するもので、同社より研修講師を派遣する。すでに第１回の勉強会を各エリアで実施済であり、今回は２回目（２順目）となる。
今勉強会のテーマは「プレス業界」であり、同金庫取引先のプレス業者および㈱さわやかリサーチから、プレス業界に関する講義などが行われた。
（図表 11）営業エリア別勉強会の概要
勉強会名
営業エリア別勉強会 出前セミナー「プレス業勉強会」
日時
平成 29 年２月 15 日 14 時～17 時
講師
株式会社アブクマ（同金庫取引先） 代表取締役 小松﨑泰彦
株式会社さわやかリサーチ 会長 堀口哲彦 他
受講対象
城南エリアの若手総合職（推進役、非役職者）
募集人数
50 人会
場
目黒分室３階（目黒支店の上階）
そ の 他
任意参加型の勉強会とする（備考）さわやか信用金庫資料より信金中央金庫 地域・中小企業研究所作成

②

当日の流れ

当日は若手渉外担当者に加え、プレス業界に関心のある支店長や次長、本部スタッフなども参加した。そのため、募集定員を上回る 60 人超の参加となり、急遽、机・椅子を追加する程であった。
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©信金中央金庫 地域・中小企業研究所

勉強会では、14 時から㈱アブクマ（同金庫取引先のプレス業者）による同社紹介およびプレス技術の説明などが行われた。その後、㈱さわやかリサーチによるプレス業界の調査結果、ＳＷＯＴ分析の手法、同金庫の業種別収益性分析の調査結果などについて講義があった。最後に同社より「企業先視察研修」の内容還元も行われ、参加できなかった職員とのノウハウ共有が図られた。
③

評価等

同金庫は大田区や品川区といった製造業の集積地を地盤に抱える。そのため、製造業に関する幅広い知識は渉外担当者にとって必須とされる。同金庫では、今回の勉強会のように特定の業種を掘り下げて学ぶことで、若手渉外担当者の目利き力を高めたいと考えている。と同時に、モノづくり企業に対する関心が高まることにも期待している。今回は城南エリアの店舗を対象に行ったが、同金庫および同社では順次、都心エリア、郊外エリアでも開催していく予定である。
（４）ブレックファースト・マーケットセミナー
若手職員を対象とする研修ではないが、特徴的な人材育成策として参考になると思慮されるため、同金庫のブレックファースト・マーケットセミナーを紹介する。
①

概要

信用金庫の営業店職員は、金融に関する高度な提案力に加え、幅広い知識・教養が求められる。特にマネジメント層は、顧客への有益な情報提供が必須のスキルとされる。そこで同金庫および同社は、マネジメント層を対象とするブレックファースト・マーケットセミナーを新たに開催することにした（図表 12）。同セミナーは、始業前の時間を有効活用し、金融業務にこだわらない幅広い知識・教養の習得を目指す。
（図表 12）ブレックファスト・マーケット
セミナーの概要
研 修 名（図表 13）研修風景

中国経済セミナー～世界・中国経済の現状と今後の見通し～

日
講時
師

平成 29 年 3 月 10 日 8 時～10 時
三菱ＵＦＪﾓﾙｶﾞﾝ･ｽﾀﾝﾚｰ証券㈱李智雄（リ チウン）氏
受講対象
営業店次長（次長が２人いる店舗は営業担当次長）
研修会場
広尾本部３階
そ の 他
軽食を用意する（備考）さわやか信用金庫資料より信金中央金庫 地域・中小企業研究所作成（備考）信金中央金庫 地域・中小企業研究所撮影

8金融調査情報

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©信金中央金庫 地域・中小企業研究所

同金庫および同社は、同セミナーの第１回を昨秋に支店長向けに開催した。三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券による中国経済セミナーを実施したところ、受講した支店長達の評判が非常に良かった。そこで今回は、受講対象を支店長から営業店次長に変更し、再度同社に講義を依頼して開催する運びとなった。
②

当日の流れ

当日は朝８時スタートのため、参加者全員に軽食（サンドイッチ、コーヒー他）を用意した。幅広い知識・教養を高めることを目的とするため、形式にこだわった研修ではなく、軽食を食べながら講師の講義を聞くことも可能としている。
朝８時のスタートにもかかわらず、営業店次長および本部役職員など 80 人超が同セミナーを受講した。講師は、中国経済を中心とするアジア経済情勢やアメリカ政権について、平易に噛み砕いた、端々にユーモアを交えた説明を行った。そのため、営業店次長の関心も最後まで持続できた（図表 13）。
③

評価等

同金庫取引先のうち、海外展開を図っている先は 100 社程度あり、また輸出入の取引を行っている先も多数ある。そのため、参加した役職員の関心は高く、講義後は質問が相次いだ。営業店次長からは、『取引先から中国経済や為替の見通しを照会されることが多いので、早速、今回の研修内容を情報提供したい』『自店の若手職員にも積極的に還元していきたい』などの意見がみられた。
同金庫および同社では、受講する職員の反応も良いため、29 年度も対象を変えつつ同様のセミナーを開催する計画である。
おわりに信用金庫だけでなく、他業態においても若手職員の早期育成・戦力化が重要課題となっている。信用金庫が「金融仲介機能のベンチマーク」で示されるような本業支援に取り組んでいくためには、１人ひとりの職員の能力向上が不可欠とされる。
今回紹介したさわやか信用金庫の「企業先視察研修」「営業エリア別勉強会」が、若手職員の育成策を検討するうえでの参考になれば幸いである。

（森本龍雄と以上ねかずゆき刀禰和之）

本レポートのうち、意見にわたる部分は、執筆者個人の見解です。投資・施策実施等についてはご自身の判断によってください。

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金融調査情報２８－３５

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©信金中央金庫 地域・中小企業研究所【バックナンバーのご案内：金融調査情報】
号 数
題
名

発行年月

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急速に脚光浴びる「フィンテック」⑥－「ＡＰＩエコノミー」の形成に向けて－2016 年 12 月

28－19

－今、改めて考える信用金庫の源流－報徳思想を踏まえた独自の取組みと二宮金次郎像の全国への普及～さがみ信用金庫と愛知県岡崎地区の石工業～

2016 年 12 月

28－20

共同化による経費の削減－５～10 年後を見据えたビジネスモデル検討シリーズ 29－

2016 年 12 月

28－21

信用金庫中堅職員のさらなる活躍に向けて－信用金庫内で補い合える体制の構築がより重要に－

2016 年 12 月

28－22

信用金庫における女性の活躍推進にかかる取組み－５～10 年後を見据えたビジネスモデル検討シリーズ 30－

2017 年 1 月

28－23

信用金庫のカードローンの推進策について－５～10 年後を見据えたビジネスモデル検討シリーズ 31－2017 年 1 月

28－24

地域内シェア向上のための競合金融機関との差別化－５～10 年後を見据えたビジネスモデル検討シリーズ 32－

2017 年 1 月

28－25

信用金庫の営業店評価のあり方に関する一考察－５～10 年後を見据えたビジネスモデル検討シリーズ 33－

2017 年 1 月

28－26

信用金庫の職域セールス強化策について－５～10 年後を見据えたビジネスモデル検討シリーズ 34－

2017 年 1 月

28－27

急速に脚光浴びる「フィンテック」⑦－ＳＮＳ情報等の新たな情報を活用したフィンテックサービスへの挑戦－

2017 年 2 月

28－28

信用金庫と銀行の不動産業向け貸出動向－不動産市況との関係とリスク管理上の課題－

2017 年 2 月

28－29

急速に脚光浴びる「フィンテック」⑧－生体認証技術の高度化への挑戦－

2017 年 3 月

28－30

急速に脚光浴びる「フィンテック」⑧－生体認証技術の高度化への挑戦－

2017 年 3 月

28－31

信用金庫の手数料収入の獲得について－５～10 年後を見据えたビジネスモデル検討シリーズ 36－

2017 年 3 月

28－32

急速に脚光浴びる「フィンテック」⑨－住宅ローン相談ニーズに応えるフィンテックサービス－

2017 年 3 月

28－33

信用金庫における今後の本店・本部のあり方について－５～10 年後を見据えたビジネスモデル検討シリーズ 37－

2017 年 3 月

28－34

信用金庫のＳＮＳを活用した情報配信策について2017 年 3 月＊バックナンバーの請求は信金中央金庫営業店にお申しつけください。

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金融調査情報２８－３５

２０１７．３．３１

©信金中央金庫 地域・中小企業研究所

信金中央金庫地域・中小企業研究所 活動状況
（2017 年 2 月末現在）○レポート等の発行状況（2017 年 2 月実績）
発行日

分

類

通巻

タイトル

17.2.3

内外金利・為替見通し

28-11

国内経済に回復の兆しがみられるが、当面は現行の緩和策を維持

17.2.6

ニュース＆トピックス

28-83

昨年の中国経済と今後の見通し－依然として下振れ圧力が強い－

17.2.15

経済見通し

28-5

実質成長率は 16 年度 1.2％、17 年度 1.4％、18 年度 1.3％と予測－世界経済の回復を背景に国内景気も持直しへ－

17.2.15

ニュース＆トピックス

28-85

2016 年 12 月末までの信用金庫の貸出金動向－不動産業向けの寄与拡大、宿泊業向けがプラスに転じる－

17.2.15

ニュース＆トピックス

28-86

地域銀行の中小企業向け貸出と収益性－地域銀行の個別データによる分析－

17.2.20

金融調査情報28-27

急速に脚光浴びる「フィンテック」⑦－ＳＮＳ情報等の新たな情報を活用したフィンテックサービスへの挑戦－

17.2.20

金融調査情報28-28

信用金庫と銀行の不動産業向け貸出動向－不動産市況との関係とリスク管理上の課題－

17.2.24

ニュース＆トピックス

28-87「全国中小企業景気動向調査」からみた中小建設業の景況感○講演等の実施状況（2017 年 2 月実績）
実施日

講演タイトル主催

講演者等17.2.1

到来するＩｏＴ社会と中小企業

苫小牧信用金庫

藁品和寿

17.2.2

国内外の金融経済動向について

南九州信用金庫協会

角田匠

17.2.3

経済見通しについて

埼玉縣信用金庫角田匠

17.2.5

中小企業におけるＩｏＴの利活用について

埼玉縣信用金庫

藁品和寿

17.2.9

環境変化に挑む中小企業の経営事例

東京東信用金庫（墨田区・江東区しんきん協議会事務局）

鉢嶺実

17.2.13

結城信用金庫の営業エリアの状況について

結城信用金庫松崎英一

17.2.14「フィンテック」の動向について

横浜信用金庫藁品和寿

17.2.14

コンテンツツーリズムによる魅力溢れる地域づくり－｢大河ドラマ｣｢アニメ｣｢ロケ誘致｣の事例からの示唆－

奄美大島信用金庫

鉢嶺実

17.2.16「金融仲介機能のベンチマーク」における地域デー
タ等の活用に係る情報提供

信金中央金庫 岡山支店

髙田眞17.2.17「温泉街の地域活性化事例」等を交えた地方創生について

金沢信用金庫笠原博

17.2.21「フィンテック」の動向について

しまなみ信用金庫

藁品和寿17.2.24

今後の経済の見通しについて

東京東信用金庫（オーロラ江東中央支部）

角田匠＜信金中央金庫 地域・中小企業研究所 お問い合わせ先＞〒103-0028 東京都中央区八重洲１丁目３番７号
TEL 03-5202-7671（ダイヤルイン）
FAX 03-3278-7048
e-mail：s1000790@FaceToFace.ne.jp
URL http://www.shinkin-central-bank.jp/（信金中央金庫）
http://www.scbri.jp/（地域・中小企業研究所）

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金融調査情報２８－３５

２０１７．３．３１