シスメックス サステナビリティデータブック 2022
2021年度（2021年4月1日 - 2022年3月31日）

目次

02

シスメックスについて

About Sysmex

02 シスメックスについて

03

サステナビリティ経営

Sustainability Management

ガバナンス

51

52 コンプライアンス
52 コンプライアンスマネジメント
54 コンプライアンス推進の取り組み
56 人権の尊重
58 リスクマネジメント
58 リスクマネジメント体制
59 事業継続に関わるリスクへの対応
60 情報セキュリティの強化
61 ステークホルダーエンゲージメント

Governance03 基本的な考え方・体制
05 マテリアリティ
06 サステナビリティ目標の進捗状況

37

Environment

64 社会性データ
67 環境データ
70 第三者保証

73

ガイドライン対照表

Guideline Comparison Table

73 GRI対照表
82 SASB対照表

62 社外からの評価

External Evaluation

Society

Performance Data /Independent Practitioner’s
Assurance

社外評価

62
08

実績データ/第三者保証

64

社会
08 製品・サービスを通じた医療課題解決
09 イノベーションを通じた医療課題解決
1 1 医療アクセスの向上
15 責任ある製品・サービスの提供
16 品質と信頼の追求
21 サプライチェーンマネジメントの強化
23 魅力ある職場の実現
24 人材マネジメント
27 人材育成プログラム
29 ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
31 働きやすい職場環境の確保
33 健康増進と労働安全の推進
36 社会貢献活動

環境37

環境への配慮
38 環境マネジメント
42 製品ライフサイクルにおける環境配慮
47 事業所活動における環境負荷低減

編集方針

シスメックスは、中長期的な価値創造の観点から、財務・非財務情報を簡潔にまとめた統合報告書「シスメックスレ
ポート」
を発行しています。
「サステナビリティサイト」
では、「シスメックスレポート」
を補完する報告ツールとして、サス

テナビリティにおける重要課題（マテリアリティ）
についての具体的な取り組みを網羅的に紹介しており、随時情報をアップデートしています。
また、年度報告書としてWebサイトの内容をまとめた「サステナビリティデータブック」
を毎年発行しています。Webサイト、
データブックともに、全てのステークホルダーの皆様とのエンゲージメントツールとして、網羅性をもって開示するため、「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード」の開示要求項目を参照しています。
また、気候変動については「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」の提言に基づき、各種情報の開示を行っています。

情報開示体系
財務情報

非財務情報
統合報告書「シスメックスレポート」（年度報告書）IR情報サイトサステナビリティサイト

https://www.sysmex.co.jp/ir/index.html

https://www.sysmex.co.jp/csr/index.html

財務情報や株式・株主情報を詳細に開示しています。
・有価証券報告書
・決算短信 など

・サステナビリティデータブック（年度報告書）（PDF）

https://www.sysmex.co.jp/csr/report/index.html

参考にしたガイドライン（Global Reporting Initiative）
・GRI「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード」（Sustainability Accounting Standards Board）
・SASB「SASBスタンダード」
・環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」
対象組織
原則としてシスメックス（シスメックス株式会社および国内・海外グループ会社）を対象としています。本報告書中の「シスメックス」
はシスメックスグループを、「シスメックス株
式会社」
は、
シスメックス株式会社単体を指します。
第三者保証
環境・社会データに加え、AA1000アカウンタビリティ原則への遵守について第三者保証を取得しています。
▶ 第三者保証対象期間2021年度（2021年4月1日から2022年3月31日）を中心に、一部それ以外の期間の活動についても記載しています。
※最新情報については、
サステナビリティサイトで随時情報をアップデートしています。

コーポレート・ガバナンスに関する報告書

発行時期

https://www.sysmex.co.jp/corporate/governance_j.pdf

見通しに関する注意事項
本レポートに記載されているシスメックスの将来の計画・予測などは、現在入手可能な情報に基づくものであり、不確定な要素を含んでいます。
これらの計画・予測と実績が大きく異なる可能性があります。

2022年9月（英語版は10月）

Sysmex Sustainability Data Book 2022

1

シスメックスについて
ABOUT SYSMEX

シスメックスについて

シスメックスは、検体検査領域を中心に事業を展開し、医療機関などのお客様に、機器・試
薬・ソフトウェアをグローバルに提供しています。
研究開発から生産、販売・サービス＆サポートまで一貫して行う体制を構築し、さまざまな課
題を抱えるお客様の多様なニーズにお応えしています。
この体制により、検査に必要とされる高品質な機器・試薬・ソフトウェアに加えて、システム製品やオンラインサポート、高度な学術情報などの高い付加価値を提供することが可能となり、世界中のお客様から高い評価をいただいて
います。

会社概要
■商号：シスメックス株式会社 SYSMEX CORPORATION■設立：昭和43年（1968年）2月20日■資本金：141億1,204万円（2022年3月31日現在）■上場取引所：東京証券取引所 プライム市場■代表者：代表取締役会長兼社長 CEO 家次 恒

■本社所在地：〒651-0073 兵庫県神戸市中央区脇浜海岸通1丁目5番1号■事業内容：臨床検査機器、検査用試薬ならびに関連ソフトウェアなどの開発・製造・販売・輸出入■主な販売先：国公立病院、一般病院、大学、研究所、
その他医療機関 ほか

シスメックスの主な事業領域（検体検査）■輸出先：世界190以上の国や地域

予防

財務パフォーマンス

検体検査

■売上高

※
■ヘマトロジー（血球計数検査）■地域別売上高構成比

3,637億円

問診

赤血球や白血球などの数や種類、大きさを調べる検査[貧血、白血病、血小板減少症など]

臨床検査

診察・治療・モニタリング

■尿検査※

2015

2016

2017

2018

2019 2020 2021（年度）

ウイルス・ホルモン・タンパクなどの量や状態を調べる検査[感染症、甲状腺疾患、がん、心筋梗塞、肝炎、アトピーなど]■生化学検査※

糖・脂質・タンパクなどから代謝に関わる臓器の状態を調べる検査[糖尿病、動脈硬化、肝機能障害、腎機能障害など]

EMEA

IFRS

検査需要の回復に伴う試薬売上が大きく伸長。直接販売
エリアの伸長や、機器設置台数の増加、COVID-19 関連
検査需要などプラス要因もあり、大幅増収を達成。

※

5.6%

17.1%

23.0%

尿検査 8.2%

日本（グループ合計）

FCM 0.6%

米州

3,888

9,812

57.8%

2021 年度

血液凝固検査

米州

※ 欧州、
中東、
アフリカ地域

12

1,341

10

77

会社数

（グループ合計）中国■遺伝子検査完治

がん遺伝子を検出・分析することにより、治療方針の決定や投薬の判断に貢献する検査[乳がん、肺がん、大腸がんなど]

免疫検査

2021 年度

27.9%

非財務パフォーマンス

従業員数

ヘマトロジー（血球計数検査）0.8%

17.5（円）
2014

日本基準

■免疫検査

4.9%

中国

元

メディカル
ロボット事業 0.4%

ライフサイエンス

15.3%

生化学検査

25.7%
2013

日本

130.6（円）112.4（円）

US ドル

2012

尿中の糖・タンパク・血液の有無などを調べる検査[尿路結石、腎臓病、糖尿病など]

アジア・パシフィック

8.1%

ユーロ

血液を固めて傷口を塞ぐ機能、血栓を溶かす機能を調べる検査[血友病、心筋梗塞、脳梗塞など]

その他 4.6%

3,637（億円）（前年度比19.2％増）■血液凝固検査■事業別売上高構成比

売上高

779
EMEA

2,820

4

アジア・パシフィック

39

984

12

※ 健康診断でも行われる検査

Sysmex Sustainability Data Book 20222

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

サステナビリティ経営

基本的な考え方・体制

SUSTAINABILITYMANAGEMENT
サステナビリティ経営

CEOメッセージ
シスメックスは、
グループ企業理念「Sysmex Way」
において、
「ヘルスケアの進化をデザインする。」
をミッションに掲げて▶ 基本的な考え方・体制
マテリアリティ
サステナビリティ目標の進捗状況います。創業から取り組んできた検体検査分野を事業の核としながら、世界の医療課題解決に貢献することを目指して活動しています。
シスメックスの社会に対する提供価値は、健康
寿命延伸や医療アクセスの向上、医療の高度化などであり、健康で長生きをしたいという人間の普遍的な願いに応えていきます。
中期経営計画では、重点アクションに「サステナビリティ経営の強化・実践に向けたビジョン策定、施策展開」
を掲げて
います。
シスメックスでは、外部環境や社会からの期待・要望の変化、戦略の進捗などを踏まえ、マテリアリティを定期的に見直すこととしており、2021 年度は中期経営計画の策定に合わせてKPIを見直し、新たにサステナビリティ目標として設定しました。
サプライ
環境、
ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）、
チェーンマネジメント、人権、そしてガバナンスなど、
シスメッ
クスが特定しているマテリアリティに関連する社会からの期待・要望は日に日に高まっています。
これらの変化を踏まえ、シスメックスは長期的な視点で各課題の取り組みを進めるとともに、こうした社会の動きと経営戦略とのベクトルを合わせながら、持続可能な仕組みを構築していくため、
サステナ
ビリティ経営が何よりも重要だと考えています。

製品開発においては、検査の価値向上と環境対応を両立

Sysmex Wayの浸透度はこいます。
従業員企業風土調査では、して開発することが不可欠となっています。例えば、2021年

さらなる改善に向け、今後
こ数年、70％前後で推移しており、に販売開始したヘマトロジー分野の新製品では、診断時間も従業員との対話を進めエンゲージメントを高めていきます。

の短縮や検査室の作業効率向上と、従来製品比で消費電力「ヘルスケアのシスメックスは、Sysmex Wayのミッション

40％ 削減という環境負荷軽減を同時に実現しています。
D&Iにおいても大切なのは、多様な価値観やバックグラウ

進化をデザインする。」のもと、持続可能な社会の実現に貢ンドを持つ従業員が、異なるアイデアを出し合い、一人ひとりホルダーの皆様には引き続き、ご支援賜りますよう、よろしくが能力を発揮することです。
グループ全体で、D&Iの取り組み

お願いいたします。

※

を加速させるほか、D&Iの視点で人材育成や多様性を活かす人材戦略を推進します。また、
ジェンダーについては、特献するとともに、企業価値の向上に取り組みます。
ステーク※検体搬送製品群に、経済界で男性社会が長く続いてきた日本が課題となります。女性従業員が能力を発揮しやすい環境・風土を構築し、従業員や管理職における女性比率の向上に努めます。
企業価値を向上させるために特に重要なのは、企業風土と人材です。
シスメックスでは、人材を価値創造の源泉と位置付け、人事制度の刷新、多様な人材の獲得、次世代経営者の育成などに注力しています。戦略や制度設計にとどまらず、さまざまな経験を積み、お客様をはじめとした多様な人脈を構築できる機会・環境も重視しています。
そして、それらの 根 底 にあるのがグル ープ 企 業 理 念代表取締役会長兼社長 CEOです。Sysmex Wayのもとで従業員が考え、「Sysmex Way」
戦略を描き、
そして企業風土につながるのが、あるべき姿だと考えています。シスメックスでは、グループの各拠点でSysmex Wayに共感する人材を採用し、浸透活動を行うなど、企業の姿勢としてぶれることのないマネジメントを心がけて▶ 企業理念および行動基準（シスメックスの価値創造）▶ シスメックスレポート
Sysmex Sustainability Data Book 2022

3

サステナビリティ経営

SUSTAINABILITYMANAGEMENT
サステナビリティ経営▶ 基本的な考え方・体制
マテリアリティ
サステナビリティ目標の進捗状況

社会

環境

ガバナンス

社外評価

マネジメント体制

国連グローバル・コンパクト

シスメックスは、
サステナビリティ活動の企画・立案およびシスメックス株式会社は、2011年2月、「国連グローバル・

推進、社内外へのESG 情報発信などを行う専任部署としてコンパクト」に署名しました。
マテリアリティの特定やサステ

サステナビリティ推進部を設置し、取締役 専務執行役員のナビリティ活動の推進にあたっては、国連グローバル・コンパ

管理・統括の下、活動を推進しています。

「持続可能クトの10原則や、2015年9月に国連で採択された

また、持続可能な社会の実現および当社の持続的な成長

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表などを参照しています。
な開発目標（SDGs）」に向けて、優先的に取り組むべき課題（マテリアリティ）
を特中期経営計画（2021-2023年
定しています。2020年度には、度）の策定に合わせて、経済・環境・社会課題の変化を踏まえ、
マテリアリティの見直しを行いました。
あわせて、
マテリア
リティに紐づくKPIについても見直しを行い、新たにサステナ
ビリティ目標として設定しました。
サステナビリティ目標は、各部門の実行計画や活動に展開されます。
また、
その進捗は
取締役会など経営会議で定期的に報告され、目標の見直し国連グローバル・コンパクトや新たな施策の検討などを行い、PDCAサイクルを回しています。

持続可能な開発目標（SDGs）のロゴ▶ 国連グローバル・コンパクトの10原則

Sysmex Sustainability Data Book 2022

4

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

サステナビリティ経営

マテリアリティSUSTAINABILITYMANAGEMENT
サステナビリティ経営

シスメックスは、持続可能な社会の実現およびシスメック

シスメックスは、
これからもステークホルダーの皆様と積スの持続的な成長に向けて、優先的に取り組むべき課題（マ

極的に対話をしながら、持続的に価値を共創していきます。

テリアリティ）を掲げています。
シスメックスのマテリアリティは、ステークホルダーエン

基本的な考え方・体制▶ マテリアリティ
サステナビリティ目標の進捗状況

ゲージメントによる皆様からの期待・要望や、シスメックスをマテリアリティ

取り巻く内外部の環境を踏まえ、中長期的な視点による「ス
テークホルダーにとっての重要度」と、
リスク・機会の観点に製品・サービスを通じた医療課題解決

よる「シスメックスにとっての重要度」の2軸で、総合的に評価のうえ特定しています。
さらに、中期経営計画策定のタイミングで検証のうえ、見直しを行っています。前回は2020 年度に検証を行い、社外社会責任ある製品・サービスの提供

からの要望の高まりなど環境変化にあわせ、一部内容を更また、課題に対する進捗を可視化し実効性をより一層高魅力ある職場の実現

中期経営計画に沿った具めるため、2021年度の見直しでは、

環境

環境への配慮

において各部門から定期的に報告されており、取締役が進
ガバナンス

ガバナンスの強化

事業規模の拡大にともないステークホルダーも多様化しいます。ヘルスケア業界で事業を展開する企業として、取引

サプライチェーンマネジメントの強化

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
人材の育成

製品ライフサイクルにおける環境配慮
事業所活動における環境負荷低減

コンプライアンス
リスクマネジメントてきましたが、シスメックスは創業当時から変わらず、
ステー
クホルダーに「安心」
をお届けすることを経営の基本と考えて品質と信頼の追求

コーポレート・ガバナンス

捗を確認しています。
さらに、新たな施策について議論を重ねるなど、全社で取り組みを進めています。

医療アクセスの向上

健康増進と労働安全の推進「サステナビリティ目標」
として設定し、責体的な目標やKPIを任部門の実行計画や活動に展開しました。
サステナビリティ

イノベーションを通じた医療課題解決

働きやすい職場環境の確保

新しました。

目標は、取締役会や四半期ごとに開催される経営会議など貢献するSDGs▶ マテリアリティの特定プロセス

先・従業員とともに医療機関などのお客様に製品・サービスを提供することにより、医療課題の解決に取り組んでいます。
Sysmex Sustainability Data Book 2022

5

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

サステナビリティ経営

サステナビリティ目標の進捗状況
SUSTAINABILITYMANAGEMENT

基本的な考え方・体制
マテリアリティ▶ サステナビリティ目標の進捗状況

製品・サービスを通じた医療課題解決

サステナビリティ経営

マテリアリティ

KPI

責任ある製品・サービスの提供

品質と信頼の追求

ヘマトロジー分野における単年度の機器・試薬・サービスの市場規模に対する連結売上高比率

ー

52.7％

53.8％

54.7％

55.6％

55.7％

特許保有件数

特許、実用新案、意匠の保有件数の合計

ー

2,709件2,987件

3,143件3,485件3,680件

特許、実用新案、意匠の出願件数の合計

ー

301件

346件

306件

287件

298件

ー

ー

ー

ー

1.6千件

1.6千件

46千件

54千件

NCCオンコパネルを用いたがんゲノム医療解析実施
件数

魅力ある職場の実現

OSNA™法による乳がん患者検査数

乳がん患者に対してOSNA法（がんリンパ節転移検査システム）を用いた検査の実施件数

ー

ー

ー

ー

新興国・開発途上国
売上高

新興国・開発途上国の連結売上高

ー

ー

ー

ー

リコール件数

販売している製品（装置・試薬）を対象として、自主回収・自主改修を実施した件数

ー

ー

ー

ー

4件

2件

FDA Warning Letterを受けた数

ー

ー

ー

ー

0件

0件

原材料一次サプライヤー（国内・海外）に対して、CSR調査に回答したサプライヤーの割合（海外関係会社の直サプライヤーは含まない）

90％

81％

84％

85％

89％

90％

サプライヤー（国内）を対象とした説明会、研修・トレー
ニングなどの実施回数（単年度）6件

サプライヤー第三者認証取得率※3

原材料一次サプライヤー（国内）の製造や製品品質に関する第三者認証の取得率

エンゲージメントスコア
離職率※2

FDA Warning Letter
件数

CSR調査回答率
サプライチェーンマ
サプライヤーに対する
ネジメントの強化
トレーニング件数※3

働きやすい職場環境の確保
有給休暇取得率※2

ダイバーシティ＆イン
クルージョンの推進

実績

ヘマトロジー市場
シェア※1※5
イノベーションを通 特許出願件数
じた医療課題解決
がんゲノム医療解析
実施件数※2

医療アクセスの向上

目標

2025年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度
2023年度 （エコビジョン）

進捗と今後の取り組み

新型コロナウイルス感染症の影響が残る地域も一部ありましたが、直接販売・サービスエリアの拡大により売上が伸長し、2021年度のヘマトロジー市場シェアは前年度から微増となりました。今後は新たなフラッグシップモデルの市場導入を順次進めていきます。
また手術実施件数も回復したことにより、OSNA法による乳がん患者検査数も合わせて伸長しました。
事業活動に合わせて特許保有件数、特許出願件数も堅調に推移しました。

インドなど新興国の直接販売・サービスエリアが好調に推移したほか、新型コロナウイルス感染症

検査数が増加したことなどにより、
1,220億円 1,430億円 により検査需要が低減していた地域も需要回復傾向になり、2021年度の売上高は約12％伸長しました。今後もWHOやJICAなど国際機関と連携し、医療の質向上支援にも取り組んでいきます。

ー

2021年度のリコール件数は前年度より半減し2件。うちクラスⅠは0件、クラスⅡは2件（機器1件、試薬1件）。FDA Warning Letter件数は前年度に引き続き0件でした。

世界各国の規制遵守を徹底できる体制を構築するとともに、定期的な品質監査の実施、
グローバル
品質苦情処理システムによるタイムリーな市場からの情報収集と原因究明の徹底により、不具合品の市場流出を防止しています。今後も製品の安全性、品質の維持・向上を図っていきます。

2021年度のCSR調査回答率は90％と前年度に引き続き高い回答率を維持。サプライヤーに対するトレーニング件数は、昨年度の2件から増加し5件。南海トラフ地震を想定したBCP訓練や、SDGsや環境などサステナビリティに関する説明会を開催し、延べ約250社の取引先が参加しました。
今後も引き続き、取引先との関係強化に努めていきます。

ー

ー

ー

2件

5件

ー

ー

ー

ー

86％

88％

企業風土調査結果

75％

72％

ー

ー

定年退職を除く、正社員のみの離職率

ー

ー

ー

ー

2.7％

3.3％

今後、
グローバル共通のジョブ型人材マネジメントシステムの定着を推進し、外部競争力のある報酬制度への転換と、優秀な人材の獲得・育成、働きやすい職場環境の整備、労使の対話を継続して実施していきます。

正社員1人あたりの年次有給休暇取得率

ー

ー

ー

ー

61.3％

62.4％

2021年度の実績は前年度から1.1％増加。有給取得推奨日の設定や部門責任者への実績共有と部員への声掛けを積極的に行うなどの施策を実施しました。
今後も従業員への啓蒙活動に加え、生産性向上による取得率増加を目指していきます。

2021年度のエンゲージメントスコアは前年度から1％低下。主に中国と西アジアでのスコア低下が66％
65％
要因。離職率は0.6％増加。新型コロナウイルス感染症で低迷していた人材市場の活性化などが影（EMEA※4除く）（EMEA除く） 響してしていますが、製造業の平均約9％と比較して低く、定着率は高いと考えます。

男性育児休業取得率※3

男性従業員（嘱託・パートタイマー含む）のうち、配偶者が出産した男性従業員に対する育児休業取得者の割合

30.0％

ー

ー

ー

33.8％

57.1％

2021年度の実績は前年度から23.3％増加。スマートワーク導入による働き方の意識変容と前年度実施した啓蒙活動（ダイバーシティラウンドテーブル開催・男性向けガイドブック発行）、管理者向け教育などにより取得率が大きく増加しました。
今後も引き続き、
男性育児休業取得率を高めるための施策を推進していきます。

女性マネジメント比率

課長級以上の女性比率

17.0％

15.2％

15.2％

15.5％

16.2％

17.3％

2021年度の実績は前年度から1.1％増加。ジョブ型人事制度やスマートワーク導入により、特に日本地域での比率が向上しました。
今後も多様な働き方を実現するための職場環境の整備、
ダイバーシティ教育を推進していきます。

障がい者雇用率※2

従業員に占める身体障がい者・知的障がい者・精神障がい者の割合

2.38％

2.04％

2.21％

2.30％

2.30％

2.31％

2021年度の実績は前年度と同等で、シスメックス ハーモニーでの離職率はゼロを継続しています。
今後も、身体、知的、精神に障がいを持つ方々が個々の特性にあわせて活躍できる業務や職場環境を整備していきます。

※1 過去の開示データから一部修正 ※2 対象：国内グループ会社 ※3 対象：シスメックス株式会社単体 ※4 欧州、中東、アフリカ地域 ※5 出所：Clearstateおよび当社推計

Sysmex Sustainability Data Book 2022

6

サステナビリティ経営

社会

マテリアリティ
魅力ある職場の実現

SUSTAINABILITYMANAGEMENT

人材の育成

健康増進と労働安全
の推進

目標

社外評価

実績

2025年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度
2023年度 （エコビジョン）

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

進捗と今後の取り組み
2021年度の実績は前年度から6.9時間増加。日本でのミッションリーダー研修、オンボーディング研

平均教育時間会社が提供する研修を対象とした従業員1人あたりの平40.0時間均教育時間（オンライン学習含む）

ー

ー

ー

24.5時間

年間総労働時間※2

正社員1人あたりの年間総労働時間

1,950時間ーーー

2,030時間 2,045時間 今後は、スマートワークを推進するとともに労働時間管理、従業員教育に加え、付加価値労働生産

労働災害度数率※2

延べ実労働100万時間あたりの死傷者数の割合

0.58

ー

ー

ー

0.78

0.91

労働災害強度率※2

延べ実労働1,000時間あたりの労働損失日数の割合

0.02

ー

ー

ー

0.05

0.04

CO2排出量の削減率（機器製品使用時）

2016年度を基準年度とする機器1台あたりのCO2排出12％削減 10％削減

2％削減

8％削減

22％削減

水消費量の削減率（機器製品使用時）

2016年度を基準年度とする機器1台あたりの排水量の
10％削減
削減率

15％削減

8％削減

2％削減

4％削減

6％削減

13％削減

2016 年度を基準年度とする単体売上高あたりの出荷20％削減 15％削減
物流に伴うCO2排出量の削減率

17％削減

1％増加

17％削減 25％削減

1％削減

2021年度の実績は前年度から24％増加。半導体不足による機器生産の遅延、外部委託先物流セン
ター火災への対応などにより航空便が増加したことが主な増加要因。
今後はモーダルシフトや試薬生産の現地移管を推進し、製品輸送に伴うCO2排出量を削減してい
きます。

ー

ー

9％増加

2021年度の実績は前年度から13％増加。試薬の売上伸長にともない、製品用包装資材（紙パック）が増加したことが主な要因。
今後は梱包箱のサイズ最適化によるダウンサイジングや梱包方法の見直しなどにより、包装用資材削減を推進していきます。

製品ライフサイクル
CO2排出量の削減率における環境配慮（出荷物流）

マテリアリティ
環境への配慮

▶ サステナビリティ目標の進捗状況

KPI

ガバナンス

31.4時間修、
オンライン研修拡大、および各部門での専門教育を拡充しました。
今後も引き続き従業員教育の拡充を図っていきます。

2021年度の実績は前年度から15時間増加。新型コロナウイルス感染症への対応や技術革新・事業

サステナビリティ経営
基本的な考え方・体制

環境

2019年度を基準年度とする包装材料総重量の削減率

CO2排出量の削減率

2016 年度を基準年度とする連結売上高あたりの事業40％削減 50％削減 14％削減 17％削減
活動に伴うCO2排出量の削減率

水消費量の削減率
事業所活動における （事業活動）
環境負荷低減リサイクル率
総廃棄物量削減率※1

ガバナンスの強化

コンプライアンス

20％削減 15％削減

性指標をモニタリングする仕組みを導入し、労働時間の削減を目指します。

包装用資材削減率（事業活動）

コーポレート・
ガバナンス

量の削減率

ー

2016 年度を基準年度とする連結売上高あたりの事業活動に伴う水使用量の削減率

総廃棄物排出量あたりのリサイクル排出量の割合

2019 年度を基準年度とする連結売上高あたりの事業活動に伴う総廃棄物量の削減率

ー

5％削減

ー

構造の変革に取り組む中、人員不足が解消されませんでした。

ー

4％削減

2021年度の労働災害度数率は0.13ポイント増加、工場でのけがなど労災件数は7件（前年度6件）でした。対策の一つとして産業医による転倒防止の指導などを行いました。
今後も労働災害度数率の低減に向け、危険・予測トレーニングの強化や、外部講師による教育訓練を継続して実施していきます。

2021年度の一台あたりのCO2排出量は前年度から14％減少。省電力製品の販売増加とグローバル全体でCO2排出係数が改善傾向にあることが主な減少要因。
今後も消費電力および水消費量削減を実現する新製品の開発・販売などにより、CO2排出量と水消費量の削減を推進していきます。

2021年度のスコープ1,2総排出量は、CO2排出係数の悪化（日本主要拠点）と研究開発センターのCoviLab稼働開始によるPCR検査業務増加にともない、前年度から約2％増加。原単位は連結売上13％削減 35％削減 44％削減

15％削減

8％削減

7％削減

6％増加

7％削減

19％削減

85％以上 93％以上

89％

76％

67％

78％

79％

10％削減

ー

ー

ー

8％削減

15％削減

高の増加により減少。
今後もオペレーションの効率化や省エネ施策を引き続き推進するとともに、自社の事業所の消費電力を再生可能エネルギー由来に段階的に切り替え、
カーボンニュートラル実現に向けた取り組みを強化していきます。

2021年度の実績は、生産高増加にともない前年度から約3％増加。連結売上高の増加により原単位量は12％減少。
今後も各拠点で水の使用効率を高める製造工程の見直しや設備の導入、リサイクル水の活用など
水消費量の削減を推進していきます。

2021年度のリサイクル率は前年度から1％増加。総廃棄物量は研究開発センターのCoviLab稼働開始によるPCR検査業務増加にともない約11％増加、連結売上高の増加により原単位量は減少。
今後もリサイクル可能な資材や消耗品の活用、在庫の適正管理、試薬製品の有効期限延長などによる廃棄物の削減とリサイクル率向上に継続的に取り組んでいきます。

製商品廃棄額対
売上高比率

有効期限切れなどの理由により廃棄となった製商品の廃棄額の対連結売上高比率

ー

ー

ー

ー

0.6％

0.6％

投資家アナリスト
ミーティング数※3

機関投資家・証券会社アナリストとのミーティング実施
社数

ー

ー

ー

ー

506社

485社

内部通報件数

内部通報受付件数

ー

32件

14件

11件

12件

28件

倫理違反件数

法律に違反した事象、およびグローバルコンプライアン
スコード違反があったとして制裁処分が科された事象
の合計件数

ー

ー

9件

7件

5件

14件

情報リテラシー教育
受講者数※2

情報セキュリティに関するトレーニングの受講者数
（延べ）

ー

ー

ー

ー

2,720名3,601名2021年度は、グループ全従業員に加え、派遣社員、請負業者に対してサイバーセキュリティのeラー
ニングを多言語で実施しました。
今後も定期的な従業員教育の実施とともに、グループ全体の情報セキュリティマネジメント体制の強化を図っていきます。

災害対応訓練参加率※2

災害などを想定した安否確認ツールを用いた訓練参加
率（長期休業者含む）

ー

ー

ー

ー

98.7％

98.7％

2021年度は、災害対応訓練とeラーニングでの研修を実施しました。
今後も定期的な訓練・研修の実施と、従業員の安否確認システムや災害対応に関する規定やマニュアルの整備など、事業継続に関わるリスクへの対応を強化していきます。

ーリスクマネジメント

新型コロナウイルス感染症が続く状況でしたが、引き続き多くの機関投資家・証券会社アナリストと対話を継続した結果、2021年度の実績は前年度と同水準のミーティング実施社数となりました。今後も、オンラインなどを活用し積極的な対話を継続します。

2021 年度の倫理違反件数は14 件ありましたが、重大な違反はありませんでした。内部通報件数
は、国内・海外合わせて28件となり、それぞれの案件に対し、事実調査を行ったうえで適切に対処しました。
今後も、従業員への教育・啓発活動をコンプライアンス推進・徹底のベースと位置付け、継続的に教育を実施し、
グローバルコンプライアンスコードに則った行動の浸透を図っていきます。

Sysmex Sustainability Data Book 2022

7

マテリアリティ

製品・サービスを通じた医療課題解決

なぜ重要か

SOCIETY
社会

方針

体制

近年、
高齢化を背景として、増加する医療費の削減や健康寿命の延伸に関するニーズが世界的に高まっています。
また、
新型コ

グループ中期経営計画（2021-2023年度）
では、取締役社長と担当執行役員

ロナウイルス感染症のパンデミックを受け、グローバルヘルスの課題に取り組む重要性が世界中で再認識されました。
SDGsのグループ最大の収益源であるヘマトロジー分野にで構成されたグローバル戦略※
ゴール3「すべての人に健康と福祉を」の中で掲げられているユニバーサル・ヘルス・カバレッジ（UHC）の達成には、
医療インフラ加え、血液凝固検査分野・免疫検査分野、ライフ会議において、グループにおけの整備、医療人材の育成が不可欠であり、医療課題解決に向けたグローバル企業の取り組みへの期待はますます高まっています。

サイエンス分野を重点分野と定め、優先的な資源る中長期的な経営の方向性やこれらの状況を踏まえ、疾病の予防や早期発見、治療方針の決定に重要な役割を果たす検体検査領域では、価値の高い検配分により研究開発活動を強化し、新たな価値の重要な戦略や課題に関する討

査や診断技術の創出、検査の普及などを通じた医療課題の解決が期待されています。
シスメックスはこれらの課題に取り組む

創出と製品ラインアップの拡充を実現します。

議・審議を行います。

ことで、医療の発展と人々の健やかな暮らしの実現に貢献すると同時に、新たな事業機会の獲得と持続的な成長を実現できる▶ シスメックスレポート▶ シスメックスレポートと考えています。

（価値創造戦略）（コーポレート・ガバナンス）※ 全ての人が、適切な健康増進、予防、治療、機能回復に関するサービスを、支払い可能な費用で受けられることを意味する。

▶ 製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動実績（2021年度）

1.6千件

がんゲノム医療解析実施件数

54千件

OSNA法による乳がん患者検査数

1,430億円

新興国・開発途上国売上高

Sysmex Sustainability Data Book 2022

8

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

製品・サービスを通じた医療課題解決

イノベーションを通じた医療課題解決

SOCIETY社会

デジタル医療への取り組み
近年の革新的な医療のモダリティやAI・IoTに代表される技術革新により、患者さんの服薬モニタリングや個々の病態

製品・サービスを通じた医療課題解決▶ イノベーションを通じた医療課題解決

りに最適な医療を提供する個別化医療と密接に関わってき人材マネジメント
人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動やかな暮らしの実現に貢献します。

用途を含む）
において、「ゴーストサイトメトリー技術」
を活用した細胞分析装置・検査方法の実用化に向けた共同開発に取り組んでいます。
ベンチャー企業であるシンクサイトは、
シンプルかつ高速す。
このような医療に関する多様なデータ解析とその活用に責任ある製品・サービスの提供

魅力ある職場の実現

社は血液等を用いた体外診断領域における細胞分析（研究た治療用アプリケーションなどのデジタル医療が進んでいま
よるデジタルトランスフォーメーションは、患者さん一人ひと

サプライチェーンマネジメントの強化

2021年5月に共同開発契約および資本提携契約を締結。両に応じたケアなどの医療情報のデジタル化や、薬事承認され医療アクセスの向上

品質と信頼の追求

高度なAI・IoT技術を応用した医療ITソリューションやプラッ
トフォームの開発・事業化を通じて、医療の発展と人々の健に、詳細な細胞形態情報を取得できる「ゴーストサイトメト
リー技術」
を保有しています。
この技術によって得られる情報量は、従来のフローサイトメトリー※1による検査と比較するとており、患者さんが健康な時点から、罹患後の検査・診断、治はるかに多く、
その結果、より精密な細胞形態情報を取得す

療 、再 発・重 症 化 防 止 、そして終 末 期 までのプ ロセス

ることが可能となります。
この技術により、細胞の数や形態ににおける総合的な情報を管理し、各プロ（Patient Journey）

加えて、一つ一つの細胞が持つ詳細な特徴や機能を捉える

セスにおける適切な支援を可能とする、新たな医療の可能ことができれば、血液等の検体を用いて病態を把握する上で性を有しています。

非常に有効であり、一般的な診断の精度向上だけではなく、シスメックス株式会社は、AI・IoTに強みを有する株式会社

個別化医療※2への貢献も期待できます。

オプティムと、次世代の医療・診断を支えるデジタル医療の事業化加速に向けて共同で取り組み、2020年6月に合弁会社であるディピューラメディカルソリューションズ株式会社を設立。
これまで分断されていた医療情報をシームレスにつなぐための医療用AI・IoTプラットフォームと、科学的根拠に基づいたデジタル医療ソリューションの開発およびその運営を行います。
コアとなる「医療用AI・IoTプラットフォーム」は医療機器をネットワークに接続することで得た情報をAIが解析するオープンプラットフォームであり、多様なベンダーやユーザー企業との連携を図るとともに、治療用アプリケー
ションの開発・搭載を可能としています。
今後もシスメックスはオプティムとのシナジーを発揮し、検査におけるAI技術の活用
これまでシスメックスは、よりよい検査の実現を目指して、細胞、遺伝子、タンパク質を高精度、高感度に分析する技術獲得を進めてきました。
この中でも細胞分析プラットフォー
ムは、既にさまざまなシスメックス製品に応用されています
が、従来の高速な細胞分類だけでなく、細胞が持つ機能や反応性などの多様な情報を用いた高精度な細胞分類の両立に向けて技術開発を重ねています。
シスメックス株式会社とシンクサイト株式会社は、AIベー

シスメックスとシンクサイトは、
シスメックスが保有する体外診断領域におけるさまざまな知見と技術、
シンクサイトが保有するユニークな技術である「ゴーストサイトメトリー技術」
を統合して新たな細胞分析技術と検査方法を開発し、世界の医療の発展と進化に寄与することを目指します。
※1 フローサイトメトリー：微細な粒子を流路に流し、流路中を流れる個々の粒子を光学的に分析する技術のこと※2 従来の疾患ごとにあらかじめ決められた画一的な治療を施す
医療から一歩進んで、遺伝子検査データやその他の検査データに基づいて、個々人の特性にあった最適な治療法を選択し施行する医療

スの細胞分析技術の共同開発を本格的に推進するため、Sysmex Sustainability Data Book 2022

9

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

製品・サービスを通じた医療課題解決▶ イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現

社会

アルツハイマー型認知症への取り組み
世界の認知症患者数は、2019年には5,000万人を超え、2050年には1億5,200万人に達すると予測されています※。
「アルツハイマー型
中でも認知症患者の60％以上を占める認知症」
は、認知機能障害が現れる前から、「アミロイドベーというタンパク質の固まりが脳内に蓄積する
タ（以下Aβ）」
ことが引き金となり発症すると考えられています。
そのため、Aβを標的とする治療法では、早期診断・早期介入が有効性を高めると考えられていますが、現在、Aβの蓄積状態を調べや脳脊髄液検るために行われている脳画像検査（PET検査）

シスメックスはアルツハイマー型認知症の診断における課

人材育成プログラム

健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動社外評価を測定原理とす
現在、化学発光酵素免疫測定法（CLEIA）
る自社の全自動免疫測定装置を用いて、血液中のAβを測定
し、脳内のAβの蓄積状態の把握を補助する検査試薬の実用化に向けた商品開発を進めています。

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

ステークホルダーの声
中央研究所 部長

岩永 茂樹

今後も、認知症の予防および治療に対する新しい診断技
術の創造に取り組み、患者さんとそのご家族のQOL向上に貢献します。
※ World Alzheimer Report 2018

負担が大きいことが課題となっています。
題の解決に向け、より簡便かつ迅速に脳内のAβの蓄積状態働きやすい職場環境の確保

ガバナンス

査は、高額で検査できる施設も限られ、患者さんの身体への人材マネジメント

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

環境を把握する技術の開発を進めてきました。2016年2月には、エーザイ株式会社と認知症領域に関する新たな診断薬創出に向けた非独占的包括契約を締結し、互いの技術・ナレッジを交流する中で、シスメックスでは認知症の早期診断や治療法の選択、治療効果のモニタリングが可能な次世代診断薬の創出に取り組んできました。

これまでは脳の情報を血液検査で確認することは非常に難しいとされていましたが、Αβを血液で測る技術が確立できれば、脳の情報を血液で正確に測定できるという一つの指標になりうるでしょう。病名が分かっている方だけでなく、原因不明の病気に悩んでいる方も助けられるような検査・診断技術を生み出していくことが、これからの10年、20年をかけての私の夢です。
詳細はこちらをご覧ください。
▶ アルツハイマー型認知症の早期発見・早期治療に貢献する

Sysmex Sustainability Data Book 202210

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

製品・サービスを通じた医療課題解決

医療アクセスの向上 - グローバルヘルス・UHCへの取り組み -SOCIETY
社会

現在、地球規模で人々の健康に影響を与え、その解決に国際的な連携が必要とされるグローバルヘルス分野の課題が多く存在します。そのような課題の多くは、医療環境や医療制度など保健システムの未整備により、適切な医療を受け製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決▶ 医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供ることが困難な地域の人々の健康を脅かしています。
シスメックスは、
グローバルヘルス分野において、自社の事
業領域である検査・診断における課題の解決に取り組んでいます。
グローバルに事業を展開する企業が果たすべき責務の一つとして、一人でも多くの方が適切な医療を受けられる

品質と信頼の追求

よう、新興国・開発途上国において質の高い検査を普及させ

サプライチェーンマネジメントの強化ることで、ユニバーサルヘルスカバレッジ（ UHC）※に貢献し魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラムていきます。
※ 全ての人が、適切な健康増進、予防、治療、機能回復に関するサービスを、支払い可能な費用で受けられることを意味する。

健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動

現在主流となっているマラリア検査は、簡易診断キットや顕微鏡が用いられますが、いずれも前処理を含めて約15分から30分の時間がかかる上、顕微鏡検査には熟練の技術を要することが課題でした。それに対して当社の分析装置では、

マラリア・エリミネーションへの貢献
マラリアとは、世界保健機構（ WHO ）が定める世界三大感染症の一つで、熱帯・亜熱帯地域を中心に流行し、蚊を媒介に引き起こされる感染症です。
マラリア検査には血液検体が用いられることから、
シスメックスは、ヘマトロジー分野で培った技術を応用し、マラリア検査の標準化と効率化を支援する多項目自動血球分析装置を開発しました。
マラリアは、
早期診断・早期治療により死亡者数を減らすことができる疾患であり、診断に有用な検査結果を迅速かつ容易に提供で主流のマラリア検査
約15〜30分

顕微鏡検査

簡易検査キット

検査のスペシャリストが必要

顕微鏡より簡易に扱えるが、精度面で顕微鏡検査に及ばず

前処理作業を伴うことなく、マラリア原虫等に感染した赤血球の有無とその比率を約1分※1で高精度に自動測定することができます。※ 2 加えて、通常のヘマトロジーで測定される

CBC8項目※3も同時に算出することにより、マラリア感染の有無のみならず、貧血・栄養状態などに関するデータを臨床現場に提供することが可能です。
シスメックスはこの技術・製品
を活用し、マラリア蔓延地域の臨床現場を支援しています。
また、
シスメックスは、2016年よりマラリア対策に関係する研究機関・企業などにより構成されるマラリア・コンソーシア
ムの活動および運営に参画しています。
アジア・アフリカにおダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保

マラリア検査のイノベーション

いて産官学連携で進められるプロジェクト活動に、「検査・診断」分野で貢献しています。
※1 検体セットから結果の判定までの時間※2 顕微鏡法によるマラリア診断を置き換えるものではありません。
また、本結果のみで診断を行うことはできません。
その他の臨床情報を用いた医師の総合的な判断により確定診断がなされます。
※3 赤血球数（RBC）
・白血球数（WBC）
・ヘモグロビン（Hb）・ヘマト
クリット値（Ht）
・平均赤血球容積（MCV）
・平均赤血球血色素量（MCH）
・平均赤血球血色素濃度（MCHC）
・血小板数

シスメックスの分析装置によるマラリア検査
約1分
・マラリア原虫等感染赤血球の有無
およびその数を高精度に自動判定
・赤血球数・白血球数・ヘモグロビン・
血小板数を含むCBC8項目も同時に算出

マラリア等の早期発見・早期治療を支援

きる本製品を臨床現場へ提供することで、
マラリア・エリミ
ネーションに貢献します。
Sysmex Sustainability Data Book 202211

サステナビリティ経営

社会

SOCIETY社会

ステークホルダーの声
ナイジェリア医療従事者インタビュー

環境

ガバナンス

社外評価

保健システム強化への貢献
新興国・開発途上国では、保健医療課題解決に向けた医療従事者の能力開発（キャパシティビルディング）が求められています。
シスメックスは、医療機関等へ製品・サービス＆製品・サービスを通じた医療課題解決

サポートを継続的に提供するとともに、医療従事者に対するイノベーションを通じた医療課題解決

トレーニングや学術情報を提供する機会を拡充しています。

▶ 医療アクセスの向上

臨床検査の意義・臨床的価値の訴求、技術の普及などを通責任ある製品・サービスの提供

じて、疾患の早期発見・早期治療やより適切な診断・治療の提供に貢献しています。

品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム

ナイジェリアはマラリアの流行地の一つです。従来行ってきた顕微鏡検査では、顕微鏡技師の経験や工数など多くの要素に左右され、正しい検査結果を出ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

シスメッ
すために、
時には1時間かかることもあります。

働きやすい職場環境の確保

クスの分析装置では、時間を短縮しながら顕微鏡と健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動遜色のない結果を得ることができます。
また、血液中のマラリア原虫の寄生率も正確に示してくれます。
さらにこの技術により、マラリアによる発熱と、新型
コロナウイルス感染症をはじめとする他の病気による発熱とを区別することができます。
詳細はこちらをご覧ください。
「新興・再▶ 第8回日経・FT感染症会議 シスメックス

医療従事者へのトレーニングの充実
シスメックスは、
シスメックスアカデミーとよばれるトレー
ニングセンターを設置するとともに、
オンライントレーニング

Caresphere™ Academyを使ってグローバルで統一された

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

JICAとの官民連携プロジェクト
シスメックスは、JICA「開発途上国の社会・経済開発のための民間技術普及促進事業」において、2018 年 8月から

2022 年 2月まで「尿検査自動化技術普及促進事業」を実施しました。
ガーナの国立教育病院であるKomfo Anokye

Teaching Hospital (KATH)へ尿検査を全自動化する尿検査総合搬送システムを導入し、現地の医療従事者に向けたセミナーやシンポジウムを開催し、参加者数は延べ約860名となりました。
また、本事業がSDGs推進への取り組みとして※として認定されました。
評価され、「JICA-SDGsパートナー」

今後も尿検査自動化技術の臨床的価値や有用性を訴求し、ガーナをはじめとする開発途上国における質の高い臨床検査の普及に貢献していきます。
※ 2020年8月〜2022年2月

教育コンテンツ・スキル管理ツールを提供し、販売代理店や医療従事者に向けた臨床的価値の教育や装置のメンテナン
ス研修を行っています。
また、
アフリカでは検査室の品質管理体制が国際基準ISO 15189に準拠するよう、独自に開発したメンターシップ・トレーニングを提供しています。
▶ 品質と信頼の追求▶ 質の高い検査データ提供のための技術支援

JICA技術普及促進事業の成果報告会 KATHに設置された装置▶ JICA研修生の受け入れ

興感染症に対する検査のイノベーション」▶ HIVの診断や治療の質向上への貢献
Sysmex Sustainability Data Book 202212

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

社会

パートナーシップ
開発途上国では現在、経済発展の各段階における医療課
題に応じた医療インフラの整備が課題となっている一方、将製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決

来の市場として成長が期待されています。正確な検査結果は
適切な医療への入口となることから、
シスメックスは保健省
や医療機関等のパートナーとして関係構築を行い、各国・地▶ 医療アクセスの向上

域における質の高い検査を普及させるための制度づくり、検責任ある製品・サービスの提供

査環境の整備を進めています。
また、国際協力や官民連携の品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化

環境

ガバナンス

社外評価

保健機関と協業してきた母親の行動変容促進や、栄養サプ
リメント推奨等の活動を発展させるもので、質の高い検査と日本発のICTを組み合わせ、母子の健康と栄養の改善に貢献する仕組みを構築するものです。
シスメックスは、医療機関
へのマラリア診断装置導入や医療従事者に対する人材育
成・啓発活動などを担います。

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表※1 The Institute for Health Metrics and Evaluation (IHME)

https://www.healthdata.org/ghana※2 5歳未満の子どもは、マラリアと栄養失調の両方に対して特に脆弱であり、栄養失調の子どもではマラリアがより重症化する可能性がある。
また、
マラリアは、妊婦の貧血・死亡、
自然流産、死産、低出生体重児、新生児・乳児死亡など、母体と新生児の予後不良のリスクを高める。

Nutrition and Malaria: Integrated approach for effective
case management
https://endmalaria.org/related-material/malaria-and-nutrition-thematic-brief

枠組みの活用や、他の民間企業との連携を通じて新たな価値の共創に取り組んでいます。

魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動異業種連携による共創プロジェクト 〜「ユニバー
サル『栄養』
ヘルス・カバレッジ」
への貢献〜
ガーナでは、国民の死亡・障害を引き起こす最大の危険因子である栄養失調と、死因の1位※1とされているマラリアが深刻な保健課題となっています。栄養失調は、胎児・乳幼児の身体と脳の成長を遅らせる発育阻害の要因となる上、マラリ
アの重症化リスクを高める貧血も引き起こします。
さらに５
歳未満の乳幼児や妊婦は、マラリアによる健康被害が特に大きい※2ため、栄養・貧血・マラリアの課題を同時に考える統合的なアプローチが求められています。
シスメックス株式会社は、公益財団法人味の素ファンデー
ガーナにおける
ション、
日本電気株式会社(NEC)と連携し、母子の保健と栄養の改善のための共創プロジェクトを開始しました。
これは従来、味の素ファンデーションがガーナ政府
Sysmex Sustainability Data Book 202213

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

社会「グローバルヘルスを応援するビジネスリーダー有志一同」による取り組み2022年4月、グローバルヘルス分野に貢献する※日本企業

製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決▶ 医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

社会貢献活動

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

GHIT Fundの第2期の活動に参画し、日本発の技術革新による新たな感染症診断薬の開発・提供に向けた取り組みを推進し、開発途上国における感染症撲滅に貢献していきます。

の経営者ら有志「グローバルヘルスを応援するビジネスリー
ダー有志一同」は、岸田文雄首相に対し「我が国の新しい成長産業としてのグローバルヘルス〜成長と分配の好循環のグローバルな展開〜」と題する要望書を手交しました。
当社
取締役社長の家次恒もこの有志の一人として要望書に署名しています。
「新
本要望書では、
グローバルヘルス分野のODAの倍増、しい資本主義」の成長戦略の柱としてグローバルヘルスを位置付けること、この分野への日本企業の貢献を可能とする支援を強化することが要望されています。
※ 地球規模課題としての保健医療分野、特に公衆衛生分野、感染症対策分野での支援および事業

顧みられない熱帯病(NTDs)に対する取り組み
顧みられない熱帯病 (NTDs)は、熱帯・亜熱帯の貧困層を中心に世界中で約10億人を超える人々に蔓延し、貧困と健康格差の根源となっており、20の疾患群がWHOにより定義されています。

NTDsの一つであるデング熱に対して、シスメックスはより正確な病態把握が提供できるよう研究しています。

また、医療従事者向けの学術資料「医療従事者として知っておきたい新興・再興感染症〜デング熱〜」の発刊
や、「世界NTDsの日」啓発キャンペーンイベントへの参加など行っています。
▶ Evaluation of immature platelet fraction as a marker

of dengue fever progression (ijidonline.com)

デング熱は、感染すると血小板減少がおこり一部の患者で重症化します。
シスメックスは、血小板減少症における働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進

環境

グローバルヘルス技術振興基金「GHIT Fund」に参画
シスメックス株式会社は、「開発途上国の人々が感染症による苦難を乗り越え、先進国と同様に繁栄と長寿社会を享受できる世界を目指す」
を活動のビジョンとする公益社団法人に2015年より
グローバルヘルス技術振興基金（GHIT Fund）

GHIT Fundの活動は第2期目（2018-2022年）
参画しています。
に入り、当初の「製品開発」
から「その製品を必要としている

診断補助項目として有用とされている幼若血小板（IPF）
について、
マレーシアのマラヤ大学と共同研究を行い、学に術誌「International Journal of Infectious Diseases」
IPFの有用性を公表し医療現場での活用を推進しました。現状デング熱の回復指標には血小板数が用いられていますが、本研究では実際に287症例を用いて、IPFが血小板数より2-3日早く回復を予想できることを示しました。
これにより患者さんへのより適切な介入を可能とし医療費抑制にも貢献します。

「世界NTDsの日」
イベント（東京タワーライトアップ）

人々へ届ける活動」にシフトしています。当社も引き続きSysmex Sustainability Data Book 2022

14

マテリアリティ

責任ある製品・サービスの提供

なぜ重要か

SOCIETY
社会方針

品質問題や製品の信頼性を脅かす問題により、製品・サービスの品質および安全

シスメックスは、「ヘルスケア分野でのグローバルな企業活動を通体制
取締役社長の統括・管理の下、品質保証部門が性に対する社会からの要請が高まっており、
また、企業の責任範囲は取引先を含めた

じて、豊かな健康社会づくりに貢献します」という品質方針に基づ中心となり、品質マネジメントに取り組んでいます。

サプライチェーン全体に拡大しています。
さらに「持続可能な開発目標（SDGs）」
ではき、高品質で安全性の高い製品・サービスを提供しています。
また、また上席執行役員が管掌する生産 SCM 部門によ

持続可能な製造責任や労働環境に関する目標が掲げられています。

「調達方針」に基づきCSRに配慮した調達活動を推進し、取引先ととるサプライチェーンマネジメントを推進しています。

シスメックスは、人々の生命と健康に携わる医療業界で事業を展開する企業としもに持続的に発展することを目指しています。

て、製品・サービスの品質・安全性を高め、適切にサプライチェーンを管理することは、▶ 責任ある製品・サービスの提供に関する方針

医療の質向上に貢献するとともに、お客様満足度を高めブランド強化につながる重要な活動であると考えています。

製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上▶ 責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動目標（2023年度）

90%

CSR調査回答率（国内・海外一次サプライヤー）

6件

サプライヤーに対するトレーニング件数

Sysmex Sustainability Data Book 2022

15

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

責任ある製品・サービスの提供

品質と信頼の追求

SOCIETY
社会

品質マネジメント
グループ品質マネジメント体制
シスメックスでは、取締役社長の統括・管理の下、品質保製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上

証部門が中心となり品質マネジメントに取り組んでいます。
具体的には、開発、製造、販売・サービスの各部門の責任者が出席する品質会議を毎月開催し、製品・サービスの品
質・有効性および安全性のモニタリングと改善に向けた対策

責任ある製品・サービスの提供の検討を行っています。
また、規制当局の査察、品質目標、
マ▶ 品質と信頼の追求

ネジメントレビューからのアウトプット指示への対応などのサプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント審議を行う品質システム委員会を定期的に開催し、グループの品質マネジメントシステムの維持、改善に関する活動を推進しています。
また、全ての最終製品の生産拠点※で国際規格ISO 9001

人材育成プログラム

またはISO 13485の認証を取得しています。
グループ全77社中

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進では、ISO 9001は33社、ISO 13485は21社が認証を取得して働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動います。2021年度の内部品質監査で11件、外部品質監査で5▶ 詳細は www.tuv.com の ID 0910589004 を参照。

合などがあった際には、すぐにそれを把握し、対応できるよう▶ 品質方針な体制を整えています。

▶ 製品セキュリティポリシー

て設定し、さらなる品質の強化に努めています。
※ 100％子会社▶ サステナビリティ目標の進捗状況

製造現場においては、製造工程およびサプライヤーの不適合発生状況を毎月監視し、不適合率の高いサプライヤー

継続的な改善プログラム
各国法令・規制の遵守
臨床検査で用いられるシスメックスの製品は、人々の生命と健康を守る上で極めて重要な役割を果たしています。
シス
メックスでは、製品開発、製造、調達活動において、EUのIVD
規則、米国 FDAの品質システム規則、中国の医療機器監督
管理条例など、世界各国の規制遵守を徹底できる体制を構築し、製品の安全性、品質の維持・向上を図っています。
▶ 製品の化学物質管理

件の不適合が見つかり是正対応を進めています。
「リコール件数」と「FDA Warning
さらに2021年度からは、
Letter件数」をサステナビリティ目標のモニタリング指標とし確保に努めています。
このような取り組みに加えて、万一不具（活動およびサイトの適用範囲は規格により異なります。）

に対しては品質改善を適宜指示するとともに、定期的に品質監査を実施することで品質を確保する体制を整えています。
さらにグローバル品質苦情処理システムによって、
グローバ
ルかつタイムリーに市場から品質情報を収集し、不具合情報を入手した際は直ちに原因を究明し、不具合品の市場流出を防止しています。
また、発生した不具合に対し是正処置・予防処置が必要な場合には、
グループ規程に則って速やかに計画立案し、処置やその後の妥当性・有効性確認までを実施しています。
また、2021年からは、品質とトレーサビリティの確保のため、一部の遺伝子検査用試薬の輸送においてGPSや温度ロ
ガー※2の活用を開始しました。今後、高度な品質保証が要求されている診断薬製品においても順次適用を拡大していき品質を維持・向上するための仕組みを強化
シスメックスでは、製品開発プロセスにおいて、市場に導入するまでに五つの「クオリティ・ゲート」※1を設けて品質を確認しています。
また新規製品には設計・開発段階で、既存製品には設計変更時に品質・安全性に関するリスクアセスメ
ントを実施し、リスクの高い事象に関してはリスク低減の対応を実施しています。
また、
シスメックスが販売する他社製品についても製造業者への監査や製品の検査を実施し、品質ます。
※1 商品設計審査、工程設計審査、品質部門による評価、製造工程のQMS確認、量産品審査※2 温度計に記録機能（ロガー）が付いた測定器▶ 製品の品質と安全性に関する情報を管理する体制▶ デジタル化推進プロジェクト 〜サービス＆サポート改
革による品質改善活動〜

Sysmex Sustainability Data Book 202216

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

社会

第三者機関から認定された品質の高い製品・サービスの提供
シスメックスでは客観的な信頼性を高めるため、製品の検製品・サービスを通じた医療課題解決

シスメックス国際試薬においては、標準物質生産者の能力（現在のISO 17034）の認定に関する国際規格ISO Guide34

医療アクセスの向上を取得しています。
この認定の取得は、適切な品質の標準物▶ 品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント

ガバナンス

質を供給できる能力を証明するもので、血球計数検査分野
では日本で初めての取得となりました。本認定の取得により、
当社製品・サービスのデータ保証に関わる客観的信頼性が高まり、臨床検査機関のお客様は、適切な検査データを提供できる能力を持つことをグローバルに実証することがで働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動

品質・安全に関わる教育に注力
シスメックスでは、品質方針教育に加えて、品質マネジメン
トに関する関連部門への定期的な教育、特定の部門・職種を対象とした法規制に関する専門的な教育を実施しています。2021年度は国内グループ会社の開発、製造、販売・サー
ビス部門およびISO認証取得事業所全従業員約3,100名に

ウェブサイト内「製品に関する重要なお知らせ」
で開示して
います。

品質・安全性に関する情報
お客様からの情報をグループ内で共有
シスメックスは、製品の品質と安全性に関する情報を管理する信頼性保証部を設置して外部から寄せられる情報を調査・分析して設計・製造など各部門と共有し、品質改善だけでなく、次代を担う新製品の開発に活かす体制を整えています。
製品の品質と安全性に関する情報を管理する体制
患者さん
有効性・安全性情報

厚生労働省
医薬品医療機器総合機構

適正な検査・診断
直接報告

検査技師など医療関係者
有効性・
安全性
情報の収集

指示・指導

医療情報の提供

情報担当者

対して品質教育を行いました。海外グループ会社について

有効性・安全性
情報の収集

情報提供・
回答

お問い合わせ窓口

報告

国内外の提携先

情報共有・提携
情報共有・
回答
収集

安全性情報部門

情報共有・
提携

情報提供・伝達も、全ての最終製品の生産拠点とISO認証取得事業所において品質教育を実施しています。

ガイドライン対照表

シスメックスでは、製品の回収・改修などの情報を当社

育を実施し、法規則に則った製品開発を徹底しています。

きます。

従業員へのトレーニング

実績データ/第三者保証

ウェブサイトで回収・改修の情報を開示

また、世界190以上の国や地域で製品・サービスを展開している企業として、開発部門の技術者に各国の法規制の教人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

社外評価

査結果に関する品質保証体制を強化しています。

イノベーションを通じた医療課題解決

責任ある製品・サービスの提供

環境

有効性・安全性情報の収集

シスメックス

収集

海外グループ会社
・国内外文献・学会情報
・研究情報
・開発品情報Sysmex Sustainability Data Book 202217

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

社会

模倣試薬の積極的な取り締まり
シスメックスは、正確な検査結果を保証するために、医療機関のお客様には純正の機器と試薬のセットでご使用いた製品・サービスを通じた医療課題解決

だくようお願いしています。近年、一部の地域でシスメックス
製試薬の名称や容器の形状を模倣した試薬の流通が発見

イノベーションを通じた医療課題解決されています。模倣試薬を使用した場合、検査結果の信頼性

医療アクセスの向上が保証できず、場合によっては患者さんに健康被害をもたら責任ある製品・サービスの提供▶ 品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動

環境

ガバナンス

社外評価

様満足度No.1を15年連続で獲得したほか、
システムパフォー
マンス、
サービスでも業界トップを獲得しました。

2022年7月に開催された中国の医療
シスメックス 上海は、機器業界のカンファレンスにおいて、優れた製品品質とアフターサービスが認められ、複数の優秀賞を受賞しました。
※ 欧州・中東・アフリカ地域

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

満足度の高いユーザートレーニングの提供
シスメックスでは、お客様サポートの一環として、機器の操作およびメンテナンスのトレーニングを各地域で実施しています。
ニューノーマルな社会に対応するため、世界各地域でオンラインでのトレーニング体制を整備し、ライブ配信やオ
ンデマンドでの受講を可能としました。
オンライントレーニング「Center
シスメックス アメリカでは、す危険性があります。
このため、模倣試薬の市場流通状況を

for learning」を提供し、ユーザー満足度の高さから、2020年

継続的に監視しており、模倣試薬を発見した場合は、知的財

度に引き続きブランドンホールグループの「 Excellence in

産権を用いて現地の行政機関や司法機関を通じて迅速かつ

technology awards」のシルバー賞など、多くの賞を受賞しまし「Sysmex Academy Online」
た。
シスメックス ヨーロッパでは、を提供し、同じくブランドンホールグループの「Best customer
training program」のブロンズ賞を受賞しました。
また、
これら

徹底的な取り締まりを実施しています。
また、現地の新聞に広告を掲載し、医療機関が模倣試薬を使用しないよう注意
喚起しています。

▶ 顧客満足度の調査結果▶ ビジネスモデルを保護する知的財産活動

お客様の声を製品・サービスに活かす取り組み
お客様からいただいたご要望は、
VOC（Voice of Customer：

お客様満足度の向上
国内外でお客様満足度調査を実施
シスメックスでは米州、EMEA 、
アジア・パシフィックの主※

要国に加え、
中国や日本など、さまざまな国や地域でお客様の満足度調査を実施しています。展開している製品やサービスの内容に応じて、それぞれの国や地域で独自の指標を用いお客様の声）
チームが集約し、さまざまな角度から分析したの トレ ー ニ ン グ プ ロ グ ラム は 、というブラ「Caresphere™ Academy」
ンド名に移行し、
グローバルで統合されたトレーニングとして提供していく
予定です。

後、関係部門へフィードバックされ、新たな製品開発や業務改善に活用されています。2021 年度には、国内市場から約14,000件のお客様の声を収集しました。お客様の声から生まれた新たな機能や装備を搭載した装置は、
製品カタログに

VOCマークを記載しており、高い評価をいただいています。

ています。
シスメックス アメリカは、医療用画像処理および臨床診断
機 器 市 場 の 市 場 調 査を行う I M V 社 が 主 催する「 I M VServiceTrak」において、血球分析装置メーカー部門のお客

Voice of Customer = お客様からのご意見・ご要望を製品開発に活かす取り組み。

日本国内で主要な機器・試薬の、研究開発から製造、販売、サービス＆サポートまでを一貫して提供するシスメックスならではの取り組みです。

「Center for learning」
を用いたバーチャルトレーニング

Sysmex Sustainability Data Book 202218

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

SOCIETY
社会

製品・サービスを通じた医療課題解決

デジタル化推進プロジェクト 〜サービス＆サポート改革による品質改善活動〜
シスメックスは、世界190以上の国や地域で製品を提供しており、
グローバルでの装置故障状況、
サービス状

イノベーションを通じた医療課題解決

況を正確に把握することが難しいという課題がありまし医療アクセスの向上た。
そこで、2019年より、各地域統括法人のサービス＆サ

責任ある製品・サービスの提供▶ 品質と信頼の追求

ポートの関係者が集まり、サービス＆サポート改革プロ
ジェクトをスタートさせました。

プロジェクトでは、各地域のサービス＆サポート関連
情報をグローバルで共通コード化することにより、装置故障状況やサービス対応状況などのグローバルなデー
タ集積を開始しました。同時に、エキスパートチームを結成し、そのデータのモニタリングにより、品質、サービ
ス改善プロセスの迅速化につなげました。
これらにより、不具合をプロアクティブに検知できる

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

役立つ情報の発信
シスメックスでは、当社ウェブサイト
「サポートインフォ
メーション」
で、お客様に役立つ情報の発信を行っています。
最新情報をお伝えするメールマガジン配信サービス、コン
テンツや閲覧履歴などを管理できるマイページ機能など、お客様によりご活用いただけるよう、継続的に機能の充実を図っています。

ことから装置故障率の低減につながり、顧客満足度の向上にもつながると考えています。

サプライチェーンマネジメントの強化
グローバルなデータ集積

魅力ある職場の実現

可視化

品質、
サービス改善ダッシュボード・サービスCAPA※委員会
・品質会議

人材マネジメント
人材育成プログラム

サービス＆サポート関連情報

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動

日本

米州

EMEA

中国

アジア・
パシフィック※ 是正処置、予防処置

ウェブサイト「サポートインフォメーション」

エキスパートチーム

Sysmex Sustainability Data Book 2022

19

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

社会

お問い合わせに、迅速・確実にお応えするためにシスメックスでは、各地域にカスタマーサポートセンターを設けてお問い合わせに迅速・確実にお応えする体制を整

製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供▶ 品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現

ガバナンス

社外評価

た、
アジアにおいては各国の保健省などの国家機関や主要学会とともに、臨床検査の品質向上を支援するための学術活動を展開しています。

築に努めています。
日本では、お客様相談窓口「カスタマーサポートセンター」を設置し、豊富な知識を持った専任スタッフが、24時間365日体制でお問い合わせに対応しています（利用には別途契約が必要）。同センターでは、過去のお問い合わせ内容やメンテナンス履歴などを蓄積し、すぐに参照できるようにすることで、お客様からのお問い合わせ・ご要望に迅速・確実にお応えしています。
カスタマーサポートセンターお問い合わせ内容

医療従事者向けの学術セミナーを開催
シスメックスでは、医学研究における幅広い領域からテーマを取り上げ、
その最新情報と研究から得られた知見を共有する場として1978年より毎年シスメックス学術セミナーを開催しています。2021年は、微生物と医療・ヘルスケアをテーマに完全オンラインでセミナーを開催し、世界各国から約1,800人にご参加いただきました。2022年には、血液疾患をテーマにオンサイトとオンラインのハイブリッド形式で開催
また、国ごとに設定
し、約3,500人にご参加いただきました。

8.9％

苦情

0.1％

働きやすい職場環境の確保や関心事を把握することで、今後のセミナーテーマ設定や当データに関するお問い合わせ

3.3％

社の取り組みに活かしています。

健康増進と労働安全の推進

操作方法に関するお問い合わせ 3.3％

社会貢献活動精度管理に関するお問い合わせ 3.9％
商品に関するお問い合わせ

4.7％

修理・メンテナンスのご依頼

75.7％

した参加者アンケートを行い、国や地域で異なる医療課題

2021年度
受付合計

80,365件

学術活動
シスメックスでは、世界のさまざまな国と地域で最新の臨床検査情報を提供する学術セミナーを開催しています。
まガイドライン対照表

一般の方、患者さん向けの活動
シスメックスでは 、2 0 2 1 年 度より、学 術 情 報 サイト
ざまな技術の役割について、学術的観点から分かりやすく情

その他

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

実績データ/第三者保証を公開し、医療におけるさま「Medical meets Technology」

えるとともに、お客様のご要望にいち早く応える仕組みの構

人材マネジメント
人材育成プログラム

環境報をまとめ発信しています。
また、がんゲノムプロファイリング用の検査システムNCC
オンコパネルの製品情報について、従来は医療従事者向けにのみ公開していましたが、インフォームドコンセントの観点から、新たに患者さんおよびご家族向けに分かりやすく解説した資料を作成し公開しています。
薬剤耐性（ AMR ）に関する課
題 に つ い て は 、啓 発 活 動をグローバルに「#AMRfighter」
展開するとともに、学術冊子「抗菌薬との正しいつき合い方」を広く提供するなど、一般の方、患その他にも世界各地域で多数の者さん向けのさまざまな取り組

セミナーを開催し、延べ約60,000
人の方々にご参加いただきました。
このような取り組みを継続することで、医療従事者との信頼関係を構みを行っています。

学術情報サイト▶ Medical meets Technology▶ NCCオンコパネル システムを用いた検査について知って築するとともに、医療の質の向上にほしいこと貢献していきます。
シスメックス学術セミナー2022

ってなんだろう？
▶「薬剤耐性（AMR）」▶ 臨床検査の標準化・質向上に向けた学術支援活動

Sysmex Sustainability Data Book 2022

20

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

責任ある製品・サービスの提供

サプライチェーンマネジメントの強化

SOCIETY
社会

サプライチェーンマネジメント
製品の安定供給
シスメックスでは、機器の生産においては、高品質を実現

製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求▶ サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメントしながらもグローバルなコスト競争に打ち勝っていくため、ICTを活用した効率的な生産体制を国内で構築しています。
一方、医療機関が日々の検査を行う上で不可欠な試薬の生

米州

1％

中国

3％

AP

6％

日本

90％

トワーク・ジャパンが開発したCSR調達セルフ・アセスメント・
ツールを使用し、調査項目は人権、労働慣行、腐敗、環境など
多岐にわたります。新規取引においては、CSRの取り組みに調達先の複数化や地産地消の考えに基づいた生産場所の2021年度は、新型コロナウイルス感染再拡大によるさま

グループ各社においても取引先調査を定期的に実施して

AP

3％
9％

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

給が逼迫する中、ヘルスケア製商品への優先供給を訴求す

米州

12％

EMEA※3

17％

日本

59％

るなどサプライヤーの理解と協力を得て、購入量の確保、在庫の積み増しを実施し、製商品の安定供給につなげています。
また、物流面においても長期化するグローバル物流の混調査に加えて経営者との面談も行います。
こうした取り組み
は海外の取引先についても同様であり、特に児童労働や職し、問題がないかを確認しています。

間の相互供給体制の構築、輸送面での代替ルートの確保などを実施しています。

問題がある場合は取引を実施しないことを定めており、CSR

場環境については調達担当者が現地を訪れて状況を確認

選定によるリスク分散を図るとともに、非常時における工場

中国

社会貢献活動ます。既存取引先向けの調査はグローバル・コンパクト・ネッ（金額ベース）

このような中、製品の安定供給に向けて、主要な原材料のざまな影響を受けました。原材料については、各種原材料供

健康増進と労働安全の推進

シスメックスでは、取引先に対するCSR調査を実施してい機器※1

産はグローバルに展開しています。

人材育成プログラム

働きやすい職場環境の確保

CSR調査の実施

調達地域分析（2021年度）

います。
シスメックス ヨーロッパでは、全ての新規取引先に対して人権・グリーン調達等を含むCSR調査を行っている他、
済南シスメックスでは、環境や安全衛生調査に加え、四半期
試薬※2（金額ベース）ごとに取引先とのミーティングを開催しリスク評価を行っています。

乱の中、従来とは異なる航路を用いる等の対応で安定供給を継続させました。
の整備▶ 事業継続計画（BCP）※1 部品調達先の地域分析※2 原材料を購入する当社グループ拠点の地域分析（仕入れ商品除く）※3 欧州、
中東、
アフリカ地域

Sysmex Sustainability Data Book 2022

21

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会社会

2021年度の実績

環境

ガバナンス

社外評価

調達部品・原材料の品質向上に向けて

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

調達関連法規制遵守を目指した社内啓発活動

2021年度に実施した原材料一次サプライヤーへのCSR調
査は、回答率が90％と昨年度に引き続き高い回答率を維持しています。
また、2020 年度に実施したCSR 調査結果を元ただいた上で取引先との契約を締結しています。
また、納入対象として下請法に関する教育を実施し、さらに新規配属者

イノベーションを通じた医療課題解決に、低スコア項目やハイリスク項目を洗い出し、取り組み改善

品の品質確認や取引先の監査を定期的に実施し、品質管理」グリーン調達」「調達リスク」
を対象として「調達方針」「CSR「の働きかけを行うなど、フォローアップを実施しました。
さらが適切に運用されているかどうかを確認しています。

に関する教育を実施しています。

医療アクセスの向上に、一次サプライヤー13社に対し、二次サプライヤーの管理

サプライチェーンでの連携▶ グリーン調達基準

製品・サービスを通じた医療課題解決

責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求▶ サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現

状況の確認を行い、うち2社と共同で二次サプライヤー40社に対してCSR調査を実施しました。

CSR調査回答率（2021年度）

シスメックスでは、電子調達システムを活用し、不当な代質保証協定書を提示し、当社の調達方針についてご理解い

金減額や返品の防止に努めています。
また、全調達部門員をシスメックスでは、
当社の事業の方向性や調達方針をご理▶ 調達方針▶ Anti-Slavery and Human Trafficking Policy

解いただいた上で取引ができるよう、取引先との関係強化に努めています。

人材マネジメント

90%

人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

2021 年度は、取引先向けに南海トラフ地震を想定したBCP訓練や、SDGsや環境などサステナビリティに関する説明会を開催しました。
これらの活動に延べ約250社の取引先が参加しました。

働きやすい職場環境の確保

海外でも取引先との連携を強化するため、定期的なミー

健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動シスメックスでは、品質に関する要求事項を明確にした品▶ グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン
共通版CSR調査票「CSR調達 セルフ・アセスメント・ツール・セット」▶ サステナビリティ目標の進捗状況

ティングを開催しています。
シスメックス マレーシアでは、販売代理店とのミーティングを毎月開催し、顧客からの要望や課題について話し合いを行い、品質改善や顧客満足向上に向けた取り組みを行っています。

Sysmex Sustainability Data Book 2022

22

マテリアリティ

魅力ある職場の実現

なぜ重要か

方針

近年、経済活動のグローバル化、デジタル化の進展や労働人口の

SOCIETY
社会体制

シスメックスは、Sysmex Wayの「行動基準」
で従業員に対して「多様性を受け取締役 専務執行役員が管掌する人事本部にダイバー減少など外部環境が急激に変化しています。ヘルスケア市場におい入れ、一人ひとりの人格や個性を大切にするとともに、安心して能力が発揮でき

シティ推進部門、人材開発部門等を設置し、魅力あるても異業種からの新規参入など、
これまでとは異なるプレーヤーとる職場環境を整えます。
自主性とチャレンジ精神を尊重し、自己実現と成長の機

職場の実現に取り組んでいます。

の競争が激化しています。

会、成果に応じた公正な処遇を提供します。」と定めています。
これに基づき、人材

シスメックスでは、企業の外部競争力を強化するためには、高度開発体系を用いた継続的・計画的な能力開発や、ダイバーシティ＆インクルー専門人材や次世代リーダーの獲得・育成および魅力ある職場を提ジョンの推進、各種制度の導入などを通じて、多様な人材がグローバルで一体感供し続けることが重要な課題であると考えています。

を持ち、安心して能力を発揮できる企業文化の醸成を目指しています。
▶ 魅力ある職場の実現に関する方針

製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化▶ 魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動目標（2023年度）

75%

エンゲージメントスコア

0.58

労働災害度数率0.02

労働災害強度率17.0%

女性マネジメント比率

40.0時間

平均教育時間Sysmex Sustainability Data Book 2022

23

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

人的資本〜魅力ある職場の実現〜

人材マネジメント

SOCIETY
社会

人材マネジメントの変革
人材戦略
シスメックスでは、多様な人材が一体感を持ち、安心して製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上を持った人材が集まっています。

つです。

人材育成

地域の市場に精通した多様な人材を確保するとともに、さま・プロフェッショナル人材・人材開発投資

ざまな文化、信条・価値観や経歴を持つ人材が、互いを尊重

品質と信頼の追求的に行っています。
中期経営計画の重点アクションの一つに▶ 人材マネジメント

シスメックスには、医療課題解決へ貢献したいという意欲

世界190以上の国や地域にまたがる事業を支えるため、各し、その能力を最大限に発揮できる職場環境の整備を継続

魅力ある職場の実現

強い志と幅広いバックグラウンドを持った従業員は、持続的な成長を支える重要な経営資源であり、当社の強みの一能力を発揮できる企業文化の醸成を目指しています。

責任ある製品・サービスの提供

サプライチェーンマネジメントの強化

競争力強化に向けた人材関連の取り組み

多様性「グローバル共通のジョブ型人材マネジメントシステムの定
着を推進」
を設定し、
グローバルで統一した人材マネジメン
トへの変革を進めています。
多様な人材が能力を発揮することで、高い生産性と成果人材育成プログラムを実現し企業競争力を強化するとともに、事業を通じた医療

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

課題の解決へつなげていきます。

人事制度
・ジョブ型人事制度
・等級・評価・報酬制度

・海外従業員比率・女性マネジメント比率
・中途採用者比率

デジタル化

職場環境

・タレント情報可視化
・オンライン採用・研修・ジョブマッチング

多様な人材の能力発揮
・エンゲージメント

競争力の強化

医療課題解決・働きやすい職場
・健康・労働安全衛生

働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動Sysmex Sustainability Data Book 202224

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

製品・サービスを通じた医療課題解決

社会環境

ダイバーシティ＆インクルージョン

ガバナンス

社外評価

人事制度

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

人材育成

シスメックスでは、多様な人材が働きやすい環境を整備しシスメックスでは、2020年4月より中期経営計画の重点ア

シスメックスでは、グループ共通の「グローバル人材開発

受容する「ダイバーシティ＆インクルージョン」を目指した取クションの一つとして、「グローバル共通の人材マネジメント体系」に基づき、一体感の醸成や次世代リーダーの育成など

り組みを進めています。

システムの導入およびグローバル人材データベースの構築」

さまざまな施策に取り組んでいます。

イノベーションを通じた医療課題解決

国籍・人種・性別・年齢・職歴・障がいの有無を問わず、人を開始しました。
これは、各ポジションやチームにおいて求めグローバルリーダー育成のための選抜型研修や、希望す

物本位での採用を行うことを方針に掲げ、サステナビリティられる業 務 内 容やスキルを定 義した職 務 記 述 書（ J o b

るポジションの職務に期間限定で就くことができるアプレン

医療アクセスの向上

目標では、女性マネジメント比率、障がい者雇用率を設定し、Description）、役割記述書（Mission Description）を整備しティス制度の導入など、キャリアアップの機会を提供してい多様な人材の採用と育成、職場環境の改善を推進していま公開することで、求められる要件を明確にし、個人の価値観ます。
また、研究の成果や取り組みを発表する「シスメックス

す。
また、パートナーシップ登録制度の導入や、日本最大のや志向性に沿った最適なキャリアの実現を目指します。

イノベーションフォーラム」
を毎年開催し、研究開発系人材

責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現▶ 人材マネジメント

LGBTQイベントである「東京レインボープライド2022」へのまた、グループ全てのポジション、チームに対して、共通ののスキルやモチベーション向上を目指しています。また、グ参画など、性的マイノリティへの理解と対応も積極的に行っHRポリシーに基づいた等級制度、評価制度、人材育成を展

ループで最も貢献した個人および組織・グループをたたえるています。

開することで、グローバルで統一した人材マネジメントを実「特許大賞」「品質アワー
表彰制度「グループCEOアワード」、

現します。
あわせて、
より外部競争力のある報酬制度へと転ド」などの表彰制度も設けています。

海外従業員比率

管理職における中途採用者比率※1

人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保

60.4%

40%

女性マネジメント比率

障がい者雇用比率※2

17.3%

2.31%

健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動換し、
グローバルで活躍できる優秀な人材の獲得・育成を通じて、持続的な企業成長を実現します。
▶ グローバルHRポリシー

シスメックス イノベーションフォーラム2021（発表＆ディスカッションの様子）※1 シスメックス株式会社単体※2 国内グループ会社▶ ダイバーシティ＆インクルージョンの推進▶ 人材育成プログラム

Sysmex Sustainability Data Book 2022

25

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現▶ 人材マネジメント
人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動

社会

職場環境

環境

デジタル化推進

ガバナンス

社外評価

HR DX

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

従業員満足度向上に向けた取り組み

シスメックスでは、業務内容や個人の生活スタイルに合わ

シスメックスでは、
グループ横断的かつ機能横断的に最適

シスメックスでは、グループ全従業員を対象とするエン

せ、時間と場所を選択できる働き方「スマートワーク」制度化・効率化を目指し、社内ビジネスプロセスのデジタル化を

ゲージメントサーベイを毎年実施しています。結果は各部門

や、仕事と育児・介護などとの両立を支援する制度を導入し推進しています。人材マネジメントにおいても、採用、人材育にフィードバックされ、改善に向けたアクションプランの立「健康経営宣言」
を策定し、安ています。
また、2020年4月に成、人事制度、
エンゲージメントサーベイなど多くの点からデ案・実行、モニタリングのPDCAを通じて、従業員エンゲージ

全衛生活動や健康増進、両立支援などの施策を実施していジタル化を進めています。

メント向上のための施策に展開しています。

ます。

オンラインインターンシップの開催や、従業員向けのオン

2021 年度からは、より短いスパンで行う簡易調査パルス

グループ会社でも働きやすい職場環境の実現に向けてライン研修の充実化、さらに、
リアル（オフィス勤務など）とリサーベイを新たに導入し、施策の進捗状況や従業員の声をさまざまな取り組みを行っており、
シスメックス ヨーロッパ、モート（自宅でのテレワークなど）を組み合わせたハイブリッ

スピーディに取り入れています。
また、
エンゲージメントサー

シスメックス ベルギー、
シスメックス オ
シスメックス ドイツ、

ドワークスタイル「スマートワーク」の導入などを推進していベイの結果は、エンゲージメントスコアとしてサステナビリ

ランダ、
シスメックス トルコでは、充実した職場環境や従業員ます。
また、新入社員のジョブマッチングとして、マッチングアティ目標として設定し、取り組みを推進しています。

を受賞して満足度の高さなどから、「Great Place to Work 」

ルゴリズムを活用しながら自律的にキャリアを選択できるシいます。

ステムを導入し、
ピープルアナリティ※※「 働きがい」に関する調 査・分 析を行う専 門 調 査 機 関である
GPTWにより発表される企業ランキング。一定の水準に達していると認められた会社や組織を各国の有力なメディアで発表する活動を世界約60カ国で実施している。

▶ 働きやすい職場環境の確保▶ 健康増進と労働安全の推進▶ サステナビリティ目標の進捗状況

クス＆HRテクノロジー協会が主催するDigital HR Competitionピープル
アナリティクス部門でファイナリスト

エンゲージメントスコア（2021年度）に選出されました。

65%（EMEA※除く）

※ 欧州、
中東、
アフリカ地域

Sysmex Sustainability Data Book 2022

26

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

人的資本〜魅力ある職場の実現〜

人材育成プログラム

SOCIETY
社会

グローバル人材の育成

ニューノーマル時代の人材育成プログラム

人材育成の考え方

シスメックスでは、多様な働き方と新型コロナウイルス感

シスメックスでは、グループ共通の「グローバル人材開発
製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント体系」に基づき、事業活動および職場での一体感の醸成や
次世代リーダーの育成、グループ内のネットワーク強化、異文化の相互理解のためのさまざまな施策に取り組んでいます。
四つのコンセプト「研修と評価と仕事（成果発揮）を接続」「シスメックスグループのグローバル化の促進」「継続的な人材開発投資」「人を育て、人が育つ会社」に基づき、財務水準に応じた人的投資を行うという人材開発投資方針に沿った、計画的・段階的な人材育成に取り組んでいます。

社会貢献活動

具体的には、オンライン受講を可能とするシステム構築と、
オンラインに対応したプログラム内容の充実化を図っています。また、多様な働き方を推進するために導入したス
マートワークでは、勤務時間内の1日15分の自己学習を推奨「データジャーニー」と題して、最新テクノロジーのトレンドや仕組み、データの扱い方を学べる連続プロ
グラムを2021年度に開催しました。外部講師によるチャット
全5回の研修では、各回約200名が参加し、を活用した参加者と講師との双方向のやり取りが活発に行われました。

しています。2021年度の研修受講者延べ人数は約15,000名となりました。
また、空きポジションに基づき、新たな職務にチャレンジす
ることができるアプレンティス制度を導入し、専門性の拡大
入した学習管理システムにおいても、上司が部下の学習状況を確認し、キャリア開発のアドバイスや対話する機会を提供

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

健康増進と労働安全の推進

ログラムの導入を進めています。

〜データジャーニー〜などキャリアアップのための施策を推進しています。新たに導▶ 人材育成プログラム

働きやすい職場環境の確保

染症への対応を踏まえた、
ニューノーマル時代の人材育成プ

デジタル化研修しています。
研修体系の三つの軸
研修区分

目的

2021年度実績

選抜型研修・グローバルリーダーの育成
・将来的な経営人材の育成

次世代リーダーとなり得る人材の早期発掘・戦力化を図るため、受講生がストレッチ課題（修羅場体験）に取り組み、
ビジョン構想力・戦略策定力の習得および実践力を高める研修を実施
受講者数:25名

階層型研修

・企業理念、
当社歴史の理解深化
・階層ごとに最低限必要とするマネジメントや課題解決などの知識・スキルの習得
・部門間コミュニケーションの促進

講座数：48、受講者数：約3,600名

・業務遂行における実践的な知識・ノウハウ・スキルの習得
・ビジネス・マネジメント各種知識の習得

戦略的思考、
チームビルディング、対人折衝、問題解決力などのコンピテンシー向上のためのビジネス実務講座等に加え、社内講師によるナレッジ講座の実施
講座数：42、受講者数：約2,000名

自律選択型研修（Sysmex College）

Sysmex Sustainability Data Book 2022

27

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

社会

付加価値創出につながる社内表彰制度を導入
シスメックスでは、グループで最も貢献した個人および組を織・グループをたたえる表彰制度「グループCEOアワード」

製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現を実践した
導入し、毎年、
グループ企業理念「Sysmex Way」

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動

ガバナンス

社外評価

して取り組む自主活動「本部横断ボトムアップ活動」
を6カ月にわたり実施しました。
▶ 一般社団法人日本バイオデザイン学会 (jamti.or.jp)

グループ1 組を選出してその功績をたたえ、全社で個人 1 名、共有しています。
また、研究開発者のモチベーション向上と知的財産に対する意識を高めることを目的とした「特許大賞・優秀特許賞」「パテントマイスター」「出願記念賞」、さらに品質改善に関する成果を表彰する「品質アワード」
を設けています。
また世界各地域でも個別の表彰制度を設け、「 SysmexWay」の浸透に取り組んでいます。

人材マネジメント▶ 人材育成プログラム

環境

研究開発者向けの教育
シスメックスでは、研究開発系人材に特化した教育も積極的に行っています。

2021年度には、イノベーションの活性化、創出に向けて、実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

Sysmex EMEA※キャンパス
EMEA地域では、ヨーロッパ、中東、アフリカの全従業員を対象に、オンライン／オフラインでさまざまな研修プログラを開ムを提供するトレーニングスペース「EMEAキャンパス」
設しています。EMEAキャンパスでは、一般的なビジネススキ

シスメックス アメリカの研修プログラムが人材開発に関する国際的な賞を受賞
シスメックス アメリカでは、
アメリカ、カナダ、
ラテンアメ
リカの全従業員を対象とした研修プログラム「 Sysmex

University」を開設しており、リーダーシップスキルをはじめとしたビジネススキル、専門スキルに関する多くのプログラムを提供しています。2021 年度には、充実したコンテンツとユーザビリティの高さなどが認められ、世界的なリサーチ会

ルから技術的なものまで、テーマに沿って講義やワークショップを企画し、将来のリーダー育成やスキルアップ、社内
ネットワークづくりを目指します。
また、EMEAのリーダー向けに、
チームマネジメントに必要なスキルの習熟を目的としたを新たカスタマイズ型リーダーシップ研修「Ready to lead」に開設し、2021年度は約50名の新しいリーダーが参加しま
した。
※ 欧州、
中東、
アフリカ地域社であるブランドンホールグループ※1が主催するラーニング
アワードで、昨年度に引き続き金賞を受賞しました。
また、
ア
メリカの人材育成協会（ ATD ）※ 2 が主催する2021 年 BestAwardも受賞しています。

開発の初期段階から医療現場のニーズを出発点として問題▶ その他人材育成プログラムの解決策を開発できる人材を育成する外部プログラム「ジャパンバイオデザインフェローシッププログラム」
や、大阪大学が主催する「イノベーション女性活躍推進プログラム」などに参加しました。
また、開発プロジェクトメンバーを対象とした、国際標準のプロジェクトマネジメント手法を学ぶプログラムや、研究開発者が組織の壁を越え、主体的に医療課題、技術課題に対※1 ▶ https://www.brandonhall.com/※2 ▶ https://www.td.org/about

Sysmex Sustainability Data Book 2022

28

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

人的資本〜魅力ある職場の実現〜

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

SOCIETY
社会

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
多様な人材の活躍支援
シスメックスでは「人材」
を持続的な成長のための重要な製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上

経営資源の一つとして捉え、多様な人材が働きやすい環境を整備し受容する「ダイバーシティ＆インクルージョン」
を目指した取り組みを進めています。
シスメックス株式会社では、
ダイバーシティ推進部門を設

責任ある製品・サービスの提供

置し、ダイバーシティに関する情報発信や理解浸透活動に加品質と信頼の追求

え、
ダイバーシティに関する意識調査を実施し、従業員の声

サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム▶ ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動を取り入れた施策を展開しています。
採用にあたっては、世界190以上の国や地域にまたがる事
業を支えるためにも、日本中心ではなく、各地域の市場に精通した人材が必要となることから、国籍・人種・性別・年齢・職歴・障がいの有無を問わず、人物本位で採用を実施しています。
さらに、国内外の優秀な人材を適時に採用することが可能な環境を整備し、海外大学からの直接採用を実施している他、経営層に外国籍役員や女性役員など多様な人材を登用しています。

2021年3月には、ダイバーシティ経営に取り組む先進的な（経済
企業を表彰する「新・ダイバーシティ経営企業100選」

女性活躍支援性的マイノリティへの理解と対応

シスメックス株式会社は、仕事と育児の両立を支援する制

シスメックスでは、LGBTQ への理解・支援を表明するた

度の導入など、働きやすい職場環境を整えるとともに、女性

め、
シスメックスグループ各社のSNS 公式アカウントのプロ

リーダーの育成にも取り組んでいます。2020年度には、女性※1
フィール画像にレインボーフラッグを取り入れました。

活躍推進法に基づく「女性活躍推進行動計画」を制定し、シスメックス株式会社では、2020 年度より、パートナー

2024年度までに女性マネジメント比率を15％以上、年間労働時間を1,950時間未満にするという目標※を設定しました。

シップ登録制度を導入し、同性のパートナーを戸籍上の配また、サステナビリティ目標として、グループの女性マネジ
メント比率、
男性従業員の育児休業取得率を設定し、さらな最大の LGBTQ イベントである「東京レインボープライド
2022」にも参画しています。

る女性活躍推進施策を展開していきます。2021年度の取りイントラネット専用サイトでは、性的マイノリティへの知識組みとしては、アンコンシャスバイアス教育や、
キャリア動機を深める情報を発信し理解の浸透を進めており、2021年度

付け支援を行う研修、新任役職者を対象に女性活躍推進にには、「 LGBTQ+ ※ 2とジェン関する研修などを行いました。
また、健康経営アドバイザー

ダー」
をテーマとしたダイバーによる「働く女性と健康」
をテーマにしたセミナーや、社外講

シティ・ラウンドテーブル※3の師による男性育児の重要性やワークライフバランス実現など

開催や、LGBTQに対する理解のセミナーを行いました。
※ 対象：シスメックス株式会社▶ 女性活躍推進行動計画（シスメックス株式会社）▶ 女性活躍推進法（厚生労働省）

産業省）に選定されました。
▶ 経済産業省「新・ダイバーシティ経営企業100選」▶ 採用方針女性活躍推進法に基づく優良企業認定マーク
を取得「えるぼし」最高位の「3段階目」

偶者と同等に扱うことができるようになりました。
また、
日本者・支援者であることを表明するアライステッカーを希望者に配付するなどの活動を行っています。
※1 2021年度期間限定※2 レズビアン、
ゲイ、
バイセクシュアル、
トランスジェンダー、
クエス
チョニング・クィアの頭文字と、その他さまざまなセクシュアリ
ティのあり方を表す「＋」から成る性的マイノリティの総称※3 仕事とプライベートの両立や異文化理解など幅広いテーマについての意見交換や、部門を超えたコミュニティづくりの場として開催されている。

Sysmex Sustainability Data Book 2022

29

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム▶ ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動社会

障がい者支援環境

シスメックスでは、
身体、知的、精神に障がいを持つ方々がステークホルダーの声

個々の特性にあわせて活躍できる業務や職場環境を整備

シスメックス ハーモニー

し、障がいの有無に関わらず、誰もが安心して働く喜びを感じながら、活き活きと活躍し、ともに成長できる、笑顔あふれる職場を目指しています。
特例子会社 であるシスメックスハーモニーでは、工場で※の機器の付属品や部品の梱包、試薬の添付文書の折り込みなど試薬や機器の製造補助を行っており、
コロナ禍にあって需要が増加したPCR 検査キットの梱包作業も担っています。
また、従業員一人ひとりの特性を踏まえた業務の割り振
りや、指導員との定期的な面談による密なコミュニケーショ
ンなどにより、離職率はゼロを継続しています。
（2022年3月
時点）

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

シニア人材
シスメックス株式会社では、2021年3月より定年を60歳から65歳に変更し※、短時間勤務や副業・兼業も可能となりま
シニア嘱託として最高70歳ました。
また65歳の定年退職後、専任指導員 庄司 千景
障害者雇用支援月間に毎年開催される絵画・写真コンテストにおいて、理事長奨励賞 をいただきまし※た。今回は、
シスメックスハーモニーで働く従業員たちの真剣な眼差しをテーマに撮影しました。
シスメッ
クスハーモニーで働くことを通して、一人ひとりの能力が発揮され、社会の役に立ち、喜びや張り合いを持って自分らしく自立していくためのサポートを今後も続けていきたいと思います。

で働くことができます。
また、
シニア人材のキャリア開発支援として、今後のキャリアを考える上で必要な基本知識と考え方の理解を促進する「キャリア開発サポートプログラム」
を開始しました。eラーニ
ング、集合研修、個別コンサルティングを組み合わせることで、キャリアを自律的に考え、具体的に行動変容ができるようサポートするものです。
※ 65歳までの1歳刻みで本人が選択できる。

※ 独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構主催

シスメックス ヨーロッパにおいても、障がい者の自立支援

ダイバーシティ教育に取り組んでいる団体と連携し、ドイツ試薬生産工場の製造

シスメックス株式会社では、社内情報誌「ダイバーシティ

ラインでの梱包作業などを障がいを持つ方々に委託してい通信」を毎月発行し、従業員への情報共有や理解促進をます。

ダイバーシティ＆インクルージョ
図っています。2021年度は、※ 障がい者の雇用のために特別の配慮をしていると公共職業安定所長から認定を受けた子会社。親会社の就業規則とは別に、障がい者の労働能力や就業条件を配慮した就業規則や設備環境を整備でき、障がい者の職域拡大を図ることが容易になる。

ン、LGBTQ＋、障がい者支援、働く女性と健康、男性育児などをテーマにしたダイバーシティ・ラウンドテーブルの開催や、無意識の偏見に気づき対処するためのアンコンシャスバ
入賞作品「病院へ届け検査薬」

イアス研修、多様な方々へ向き合うためのマインドとアクションを学ぶユニバーサルマナーについてのセミナーなどを実施しました。

Sysmex Sustainability Data Book 202230

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

人的資本〜魅力ある職場の実現〜

働きやすい職場環境の確保

SOCIETY
社会

多様な働き方の実現
働きやすさと生産性向上の両立に向けて
シスメックス株式会社では、従業員一人ひとりの多様性を製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上

尊重するとともに、
ニューノーマルな事業環境への対応と生産性向上の実現を目指した「スマートワーク制度」
を2021年度より導入しています。
この制度では、
リアル（オフィス勤務など）
とリモート
（自宅

責任ある製品・サービスの提供

でのテレワークなど）を組み合わせたハイブリッドワークスタ

品質と信頼の追求

イルを採用しています。
また、業務内容や個人の生活スタイ

サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム

ルに合わせ、
フレックスタイム、時差出勤、
いわゆる
「中抜け」
などを組み合わせることも可能とし、ワークライフバランスを実現できる時間活用を推進しています。
▶ スマートワークの導入（サステナビリティトピックス）

有給休暇取得推進、就業継続に向けて
シスメックス株式会社では、有給休暇取得を推進する施策として、取得推奨日の設定や半日有給休暇制度の導入、また有給休暇を取得して旅行やレジャー、
カルチャースクールの利用などを行った場合には、福利厚生プログラム「カフェから補助金が支給されるなど、さまざまな取テリアプラン※」
り組みを行っています。
また、配偶者の海外転勤などの自己都合による休職制度・再雇用制度を導入し、就業継続に向けて幅広く機会を提供
しています。

研究開発拠点テクノパーク内には、社内託児所「シスメックスキッズパーク」
を設置しています。常時保育だけでなく、配偶者が非常勤で働いている場合や、保護者の疾病、弔事などにより家族での保育が困難なときなどの一時的な利用にも対応しています。
また、「子育てサポート企業」
として、厚生労働省から次世※）を取得しています。
代認定マーク（愛称「くるみん」※ 次世代育成支援対策推進法に基づき、一般事業主行動計画を策定した企業のうち、計画に定めた目標を達成し、一定の基準を満たした企業が「子育てサポート企業」
として、厚生労働大臣の認定（くるみん）を受けることができる。

※ 会社が毎年、従業員に「カフェテリアポイント」
を提供し、
自らの意
思によって特定のプログラム（育児や介護支援、健康増進、資格取得など）を選択し、利用することができる。適用対象者は、正社員に加え契約社員にも拡大

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進▶ 働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動

仕事と育児の両立支援
シスメックス株式会社では、出産前から育児までに対応した多様な制度を導入しています。不妊治療やつわりに対して

社内託児所「シスメックスキッズパーク」の休暇制度をはじめ、配偶者出産時休暇、子の看護休暇な
どがあります。
また、2歳までの育児休業後に中学就学前まで利用できる勤務時間短縮制度および在宅勤務制度を導入しています。育児休業からの復職支援としては、復帰前セミ
ナーの開催や育児休業中の従業員に向けたニュースレターの配付などを行っています。
次世代認定マーク「くるみん」

Sysmex Sustainability Data Book 202231

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

社会

男性育児休業取得の推進
シスメックス株式会社では、男性の育児休業取得率向上のための施策を展開しています。
「パパの育休ガイドブック」

製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求の配布や、外部講師を招いたセミナーでは、男性の育児の現状や男性が子育てに関わる
重要性、
ワークライフバラン
ス、子育てのポイントなどについて講演、意見交換を行
いました。

ガバナンス

社外評価

その他のワークライフバランス支援制度
介護や社会貢献活動などを支援
シスメックス株式会社では、家族の入院などで付き添いが必要になったときには、短期の介護休業と積立有給休暇をまた、要介護者・要支援
半日単位で最大40日取得できます。
者のご家族のための在宅勤務制度も導入しています。
その他に、1カ月以上の介護休業に対する所得補償制度、介護でキャリアをいったん中断した従業員を再雇用する制度も整備しています。
これらの制度の利用促進に向けて、家族の介実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

グループ会社での取り組み
シスメックスでは、グループ会社でも働きやすい職場環境の実現に向けてさまざまな取り組みを行っています。
シスメックス ドイツ、
シスメックス
シスメックス ヨーロッパ、
ベルギー、
シスメックス オランダ、
シスメックス トルコでは、充実した職場環境や従業員満足度の高さなどから、「 GreatPlace to Work※」を受賞しています。
▶ その他グループ会社での取り組み

護が必要になった際のポイントや制度利用者の体験談を紹

サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現

環境

介する介護説明会も毎年開催しています。

人材マネジメント

ステークホルダーの声

人材育成プログラム

DX戦略推進本部 石井 洋介

また、ボランティア休暇、臓器提供などのドナー休暇も導入し、目的に応じて従業員が休暇を取りやすいような支援制
度を設けています。

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進▶ 働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動

一人目の子で6カ月、二人目の子で3カ月の育児休業を取得しました。家事、育児は妻と共同で行っており、復帰後はスマートワーク制度を利用して、オフィス

社内コミュニケーション雑誌（シスメックス ドイツ）

勤務とテレワークを組み合わせて時間を有効に使っています。乳幼児期の育児の大変さを妻と分かち合えたことは素晴らしい収穫でした。

ボランティア休暇を利用した社会貢献活動への参加「シスメックスの森活動」※「働きがい」に関する調査・分析を行う専門調査機関である
GPTWにより発表される企業ランキング。一定の水準に達していると認められた会社や組織を各国の有力なメディアで発表する活動を世界約60カ国で実施している。
Sysmex Sustainability Data Book 2022

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サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

人的資本〜魅力ある職場の実現〜

健康増進と労働安全の推進

SOCIETY
社会

製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現

健康経営宣言健康増進に向けた取り組み

シスメックス健康経営宣言の策定

従業員の健康増進に向けた取り組み

シスメックスは、
グループ企業理念を実践する基盤となる

シスメックス株式会社では、定期健康診断に加え、人間

従業員が、心身ともに充実した人生を歩むために、経営課題

ドックや女性特有のがん検診を実施しています。
また継続就の一つとして健康経営を推進してきました。2020年4月に策業支援として、長期・断続的な受診や治療を必要とする従業

定した「健康経営宣言」
では、労働安全衛生、心身の健康な員には在宅勤務を適応しています。感染性物質を取り扱う業

どの重要な課題（健康経営マテリアリティ）を設定し、健康増務を行う従事者に対しては、法定の特殊健康診断に加え、B進施策や、多様性が尊重される職場環境の整備を継続的に型・C型肝炎検査を含む自社独自の健康診断を年2回実施す展開し、より魅力ある職場づくりの実現を目指します。

るなど、疾病の早期発見・早期治療に努めています。
また、厚生労働省の「がん対策推進企業アクション」「知っ

健康経営マテリアリティ

組織

人材育成プログラム

社会貢献活動個人▶ 健康増進と労働安全の推進に、「兵庫県がん検診等受診率向上推進協定」を締結し、疾病に関する啓蒙活動と受診率向上のための活動を行っています。受動喫煙対策では、国内グループ会社の自社保有事業

1. ワークエンゲージメントの向上
2. 労働安全衛生

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保て、肝炎プロジェクト」のパートナー企業に登録するととも企業価値の向上

人材マネジメント

4. 早期発見・治療

職域接種の様子

3.

所の喫煙場所を撤廃するとともに、禁煙外来の受診費用や心身の健康

5. 生活習慣病対策

6.

両立支援

7. ヘルスケアで新たな価値提供 unique and innovative values▶ シスメックス健康経営宣言▶ がん対策推進企業アクション▶ 知って、肝炎プロジェクト

また、新関連セミナー受講費用の補助※などを行っています。
型コロナウイルス感染症への対策として、ワクチンの職域接種を2回実施しました。
※ 福利厚生プログラム「カフェテリアプラン」
で受診費用や健康関連セミナー受講費用などの補助金を従業員自身で選択し申請することができる。

Sysmex Sustainability Data Book 2022

33

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

社会

環境

ガバナンス

社外評価

メンタルヘルスの取り組み

イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保▶ 健康増進と労働安全の推進
社会貢献活動ガイドライン対照表

グループ各社での取り組み

シスメックス株式会社では、従業員のメンタルチェックや

シスメックスでは、グループ会社でも従業員の健康増進に

ハラスメントに関する状況把握を行う「ココロの健康診断」
製品・サービスを通じた医療課題解決

実績データ/第三者保証

向けてさまざまな取り組みを行っています。

を年1回実施し、経年的に結果を把握し、職場改善を図ってグループ会社のHITADOでは、社内にフィットネスセン

います。
また、産業医や保健師と面談できる健康相談窓口のターを設置し、全従業員を対象にヨガ・ピラティスなどさまざ設置に加え、
メンタルヘルスにおいて従業員を支援するプロを導入し、社外専門家にいつでも相談できる体
グラム
（EAP）

テニスコート、体育館（ソリューションセンター）

制を整えています。2021年度は、産業医によるアンガーマネ
ジメントなどコロナ禍でのメンタルヘルスをテーマとしたセミナーを複数回開催し、定期的に従業員へのセルフケアの意
識付けを行っています。

より活き活きと健やかに過ごすための取り組み
シスメックス株式会社では、健康維持のための福利厚生施設として、
サービス＆サポートの拠点であるソリューション
センターの敷地内にグラウンドやテニスコート、
フィットネス
設備を備えた体育館などを設けています。
また、従業員自身に健康への関心を持ってもらうためのイベント・セミナーの

まな健康プログラムを提供しています。
また、社内の検査セン
ターでは新型コロナウイルス感染症のセルフテストをいつでも無料で受けることができます。

健康経営優良法人の認定
シスメックス株式会社では、健康経営に向けたさまざまな取り組みや国内グループ会社を含む活動体制が評価され、2022年3月に、経済産業省より優良な健康経営を実践している法人として、「 健康経営優良法人」の6 回目の認定を受けました。
社内フィットネスセンター（HITADO）▶ その他グループ会社での取り組み

開催、スポーツ施設利用補助などの健康増進プログラムが含まれる福利厚生プログラム「カフェテリアプラン」の提供、社員食堂でのヘルシーメニューの提供などを行っています。
また、健康保険組合とのコラボヘルスとして、
ウォーキングイ
ベントや勤務時間内の特定保健指導の面談も実施しています。

Sysmex Sustainability Data Book 2022

34

サステナビリティ経営

SOCIETY
社会

社会

労働安全衛生の体制と推進

イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム

労働安全衛生の推進体制て「安全衛生規程」
を定め、安心して働ける職場づくりに努めています。国内グループ会社を対象とした中央安全衛生委員会を設置し、安全衛生・健康管理体制の強化・充実を図るための方針・目標を策定する他、各事業所の安全管理状況の把握、改善すべき施策の検討を行っています。
また、労働災害度数率と労働災害強度率をサステナビリティ目標として設定し、進捗状況を半期ごとに取締役会に報告しています。
▶ サステナビリティ目標の進捗状況

2.5

働きやすい職場環境の確保

2.0▶ 健康増進と労働安全の推進

1.5

社会貢献活動

1.66

1.0
0.5
0.0

1.83

1.80

0.89

0.86

1.95

0.67

0.35
2017年度

2.09

0.49

0.06

0.08

0.06

0.05

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度0.05

日本の全産業平均度数率※
シスメックスの度数率

社外評価

シスメックスの強度率

注：労働災害度数率：延べ実労働100万時間あたりの死傷者数の割合
労働災害強度率：延べ実労働1,000時間あたりの労損失日数の割合※ 出典：厚生労働省「労働災害動向調査」

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

過重労働の防止シスメックスでは、各事業所で定期的に開催される安全衛

過重労働は心身の健康を妨げる要因となることから、長生委員会において、職場巡回で把握したリスクの排除など、

時間労働の防止にも取り組んでいます。関連法令の遵守ととリスクアセスメントの考えに基づき、短期から長期の視点でもに、厚生労働省の指針よりも厳しい社内基準を設け、労働未然に災害を防止する対策に取り組んでいます。

時間が社内基準を上回った場合は、上長への連絡と自己

また、事故や急病人の発生時の適切な応急措置や退避方

チェック表の提出を求めて業務改善を図ります。
また、必要法、危険性のある機械や原材料の取り扱い方などに関するに応じて産業医との面談の機会を設けています。労働時間

安全教育や、安全運転教育、大規模災害を想定した総合消管理については、ICカードによる入退室管理とパソコンの起防訓練、AED使用方法の研修、市民救急救命士講習なども動と終了の時刻ログから労働時間を把握しています。
また、定期的に実施しています。特に災害時における迅速な従業経営層に対して外部講師による時間管理に関する研修、従員の安全確保と安否確認、事業所などの被災など、初動対業員へのeラーニングを実施し、過重労働の改善に対する認応に関する訓練を適宜実施しています。

識を深めました。

め、全役員・従業員を対象とする労務コンプライアンス研修

2021年度の一人あたりの年間総労働時間は2,030時間※1となり、前年度から15時間増加しました。主な要因としては、を実施しています。

新型コロナウイルス感染症への対応や技術革新・事業構造

また、グループ全体で労務における遵法意識を向上するた

労働災害度数率/強度率（シスメックス株式会社）

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

ガバナンス

労働安全衛生推進の取り組み

シスメックスでは、従業員の安全衛生を確保する指針とし製品・サービスを通じた医療課題解決

環境

労働安全衛生マネジメントシス
シスメックス ブラジルでは、の変革に取り組む中、人員不足の解消が進まなかったこと、テムの国際的な規格であるISO 45001の認証を継続して取得

また、
ジョブ型人事制度への転換にともない、より必要性のしています。

増した個々のスキルアップのための教育時間を業務時間内で吸収できなかったことなどがあります。2022年度からは、▶ 新型コロナウイルス感染症に関する従業員への取り組み

従来からの対策に加え、付加価値労働生産性指標※2を取り入れ定期的にチェックする仕組みを導入し、労働時間の削減を目指します。
※1 国内グループ会社の正社員※2（営業利益＋人件費＋減価償却費） 労働時間

Sysmex Sustainability Data Book 2022

35

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

社会貢献活動社会貢献活動SOCIETY
社会

シスメックスは、
Sysmex Wayの行動基準の「社会に対して」
および「社会貢献方針」に基づいた活動を行うことにより、豊かな健康社会づくりと活き活きとした地域社会づくりに貢献
していきます。

製品・サービスを通じた医療課題解決
イノベーションを通じた医療課題解決
医療アクセスの向上
責任ある製品・サービスの提供
品質と信頼の追求
サプライチェーンマネジメントの強化
魅力ある職場の実現
人材マネジメント
人材育成プログラム
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
働きやすい職場環境の確保
健康増進と労働安全の推進▶ 社会貢献活動▶ 企業理念および行動基準

社会貢献ポイント制度
シスメックスは、社会貢献方針で従業員のボランティア活動の支援を表明するとともに、
ボランティア休暇制度を設けて制度面でも支援するなど、従業員の主体的なボランティア▶ 社会貢献方針

グループ一丸となった医療への貢献
シスメックスは、2018 年に創立 50周年を迎えたことを機に、社会貢献方針に基づいたグローバル統一テーマ「より健康な社会を目指す」
を掲げ、グループ全体で一体感を持った活動を奨励しています。
活動を促進するため、従業員が地域のボランティア活動
や、会社主催の社会貢献活動に参加するとポイントが付与される「社会貢献ポイント制度」
を設け、ポイントに応じて会社が寄付を実施しています。2021年度はこの制度に国内グループ従業員の23％、約900名が参加しました。
国内グループ従業員約900名が参画

社会貢献活動を推進しています。2021年度は6月から9月に「Sysmex「Sysmex Gives Back Challenge」、10月から1月に新型コロナウイルス緊急募金：

Gives Back Day」と、
2度のグループ統一プログラムを実施

ワクチン保冷箱・医療用マスク等の寄付（ユニセフ）しました。
これらの活動では、献血活動・環境活動に加え、新小児がんを抱える子どもと家族の支援（ジャパンハート）型コロナウイルス感染症に対する社会貢献活動などを行いました。両イベントを通じて世界中で延べ5,900名以上の従業員が活動に参画しました。今後もグループ一丸となって豊かな健康社会の実現に貢献していきます。

献血活動を通じた医療への貢献
シスメックス株式会社は、2014年度から「献血サポーター
企業」に登録し、積極的な献血活動を行っています。
世界各地でも定期的な献血活動を行っており、2021年度はグループ全体で約700名の従業員が献血に参加しました。

©UNICEF/UN0412502/Wilander
提供：（公財）
日本ユニセフ協会

スマイルすまいるプロジェクト（キッザニア甲子園招待イベント）「シスメックスの森」
を通じた生物多様性保全への貢献
シスメックスでは、兵庫県が推進する「新ひょうごの森づくり」活動の趣旨に賛同し、試薬工場が立地する兵庫県小野のうち、約2ヘク
市にある「かわい快適の森」（17ヘクタール）
タールを借り受けて「シスメックスの森」と名付け、従業員ボランティアによる間伐作業などを行い「人といきものがともに
憩える里山づくり」
を目指しています。

また、社会貢献ポイント制度の寄付先の一つであるNPO
法人ジャパンハートの「スマイルすまいるプロジェクト」に賛同し、従業員のボランティア活動を通じた小児がん患者さんとそのご家族への支援も行っています。2021 年度は、ユニ
バーサル・スタジオ・ジャパンやキッザニア甲子園への招待イ
ベントや、親子で楽しむコーヒーセミナーなどに、当社従業員がボランティアとして参加し、小児がん患者さんとご家族の付き添いや写真撮影などのサポートを行いました。
各事業所では従業員が企画した社会貢献活動を行っておシスメックスの森（森林整備活動）▶ その他各地域での社会貢献活動

り、物品や古着をNPO法人へ寄付する活動などを実施しました。
Sysmex Sustainability Data Book 2022

36

マテリアリティ

環境への配慮

なぜ重要か

方針

気候変動への適応・緩和をはじめ、水資源や生物多様性の保全など、環境問題は世界全体が抱ENVIRONMENT
環境

体制

シスメックスは「ヘルスケア分野に関わる企業として、地球環境保全活取締役社長により任命されえる大きな課題の一つです。ヘルスケア市場においても、気温上昇による熱帯病の流行地域拡大や動を通じて、豊かな健康社会づくりに貢献する」という「環境方針」に基づた環境マネジメントオフィサー

大気汚染による呼吸器疾患の増加などが、医療費の増加、医療インフラの圧迫に影響を与えること

き、長期的な環境マネジメントの指針として、2025年度を最終年度とする（上席執行役員）の統括・管理が懸念されています。

「シスメックス・エコビジョン2025」を策定しています。
そして、2024年3月の下、環境管理委員会を中心

シスメックスはグローバルに事業を展開する企業として、深刻化する環境問題への対応を優先的期を最終年度とするグループ中期経営計画の重点アクションの一つににグループで環境マネジメントに取り組むべき課題と認識しています。気候変動による大規模な自然災害や干ばつなどは、安定供「サステナビリティ経営の強化・実践に向けたビジョン策定、施策展開」
をに取り組んでいます。

給に影響を及ぼす重大なリスクであると同時に、環境適合型製品の開発や製品輸送効率の向上な掲げ、グループ全体で環境負荷低減への取り組みを推進しています。

どの環境への取り組みは、市場での競争優位性を高めることができる機会であるとも捉えています。

▶ 環境方針▶ 環境への配慮
環境マネジメント
製品ライフサイクルにおける環境配慮
事業所活動における環境負荷低減

CO2排出量の削減率

水消費量の削減率

リサイクル率目標（2025年度）-15%

機器製品使用時

-50%

事業活動

-15%

出荷物流

-15%

機器製品使用時

-15%

事業活動

93%以上
事業活動

Sysmex Sustainability Data Book 2022

37

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

環境への配慮

環境マネジメント

ENVIRONMENT
環境

シスメックス・エコビジョン2025「シスメックス・エコビジョン2025」の制定
シスメックスでは2018年5月、「シスメックスグループ長期

環境への配慮
▶ 環境マネジメント
製品ライフサイクルにおける環境配慮
事業所活動における環境負荷低減

経営目標」の策定に合わせて、「シスメックス・エコビジョン

2025」を制定しました。これは、シスメックスが2025年に向けて目指す長期環境ビジョンであり、これまで以上に、開発・

長期環境目標（2025年度）

2040年カーボンニュートラル宣言

CO2排出量の削減※

15％削減

ら排出される温室効果ガス排出量を実質ゼロにする

事業活動において50％削減「カーボンニュートラル目標」
を新たに設定しました※1。

出荷物流において15％削減

生産・販売・サービス＆サポートなどの製品・サービスのライ
フサイクルおよび事業活動のバリューチェーン全体の環境保全を推進するものです。

リューチェーンにおける、2025 年度までの環境目標を設定
し、地球環境の保全に取り組みます。

1. CO2排出量を削減し、地球温暖化防止に貢献します。
2. 資源消費の削減と資源循環を推進し、地球資源の持続の保全に貢献します。

進するとともに、
自社の事業所の消費電力を再生可室効果ガス削減の取り組みを進めていきます。

機器製品の使用時において

15

事業活動において

15％削減

％削減

SBT（Science Based Targets）に基づく2030
さらに、
年目標を設定し※3、自社排出に加えサプライチェーン
からの温室効果ガス排出量削減活動も推進していきます。

資源循環の推進
事業活動においてリサイクル率

93％以上

可能性向上に貢献します。

3. 事業活動と自然環境のつながりを認識し、生物多様性

オペレーションの効率化や省エネ施策を引き続き推能エネルギー由来に段階的に切り替えるなど※2 、温水消費量の削減※

長期環境ビジョン
製品・サービスのライフサイクル、および事業活動のバ

シスメックスは、2040年までにグループの事業所か機器製品の使用時において※1 自社での燃料の使用による温室効果ガスの直接排出（Scope 1）
および自社が購入した電気・熱の使用による温室効果ガスの間接排出（Scope 2）が対象※2 販売拠点の賃貸物件など小規模拠点を除く※3 パリ協定の水準に整合する、科学的根拠に基づいた温室効果ガス排出削減目標。
当社目標は2023年度設定
予定

生物多様性の保全
脱動物由来原料製品のラインアップ拡充※ 基準年度を2016年度とする原単位目標▶ サステナビリティ目標の進捗状況
Sysmex Sustainability Data Book 2022

38

サステナビリティ経営

ENVIRONMENT
環境

社会

TCFDに基づく情報開示▶ 環境マネジメント
製品ライフサイクルにおける環境配慮
事業所活動における環境負荷低減

ガバナンス

社外評価

2．戦略

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

4．指標と目標

シスメックスは、グループの全事業※1を対象として、2℃シ

シスメックスは、2040 年までにグループの事業所から排

ナリオ および4℃シナリオ を用いて、気候変動に関するリ

出される温室効果ガス排出量を実質ゼロにする「カーボン

スクと機会を特定し、分析、評価を行っています。特定したリ

ニュートラル目標」
を新たに設定しました。
また、長期環境目

スクと機会が及ぼす財務影響は、2030 年度の営業利益にで2025年度のCO2排
標「シスメックス・エコビジョン2025」

与える影響を基準として3段階で評価しました。2℃シナリオ

出量について、機器製品の使用時において15％削減、事業活

自然災害
では法規制の変化に伴うリスク、4℃シナリオでは、

動において50％削減、出荷物流において15％削減と目標をなどの物理的リスクの影響が相対的に大きく、機会の観点で設定しています。
これらの目標達成に向けて、エネルギー消は、いずれのシナリオにおいても製品およびサービスでの影費量を管理するとともに、研究開発から生産、物流、廃棄まています。

響が相対的に大きいと分析しています。

で製品ライフサイクルのあらゆる段階で、さまざまな取り組

1. ガバナンス※1 自社のみならず、原材料や出荷物流などの上流や製品の使用など下流を含めたサプライチェーン全体を分析対象としている。
※2 IEA 2DS Scenario、IPCC RCP2.6など。気候変動に対する厳しい対策を取ることにより、産業革命前からの世界の平均気温上
昇が2℃未満に抑えられるシナリオ。
※3 IPCC RCP8.5など。
現状を上回る温暖化対策をとらないことにより、
産業革命前からの世界の平均気温上昇が4℃未満となるシナリオ。

近年、気候変動が与える影響は、金融市場において大きなリスクとなってきています。2015 年12月に金融システムの安環境への配慮

環境定化を図る国際組織である金融安定理事会が「TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）」を立ち上げ、2017年6月には気候関連の
「リスク」
と
「機会」
が企業の財務に及ぼす影響を開示するよう、最終提言を行っています。
シスメックスは2021年1月にTCFDの提言に賛同を表明しました。TCFDのフレームワークに基づき、情報開示を推進し

シスメックスは、気候変動をはじめとする地球環境問題への対応を優先的に取り組むべき課題の一つと認識しています。
グループ各社の責任と役割を明確化した「グローバル環
境マネジメント規程」
を制定し、取締役社長により任命された環境マネジメントオフィサー（上席執行役員）の統括・管理の下、環境管理委員会を中心にグループで環境マネジメントに取り組んでいます。環境管理委員会では、グループ全体のCO2排出量を含む環境活動を監視するほか、気候関連問題
を含む環境課題について協議し、取締役会に報告・提案しています。
また、環境目標はグループ経営計画の一部に統合し、サステナビリティ目標として進捗状況を半期ごとに取締役会に報告しています。

※2※3

3. リスク管理
グループ全体のリスクマネジメント体制の中で、環境や気候変動を含むリスク全般におけるアセスメントを2年に1回実施し、グループとして事業に与える影響が大きなリスクを特定し対策を講じる体制を構築しています。
また、環境管理委員会では年 2回の頻度で気候変動を含
む環境関連のリスクと機会の見直しを行っており、特定したみを推進しています。
このような 気 候 変 動 における取り組 みが 評 価され 、CDP2021の気候変動部門においてA-の高い評価を受けま
した。
目標と実績
実績

KPI
CO 2 排出量の削減率

機器製品使用時目標

2025年度
2020年度 2021年度 2023年度 （エコビジョン）
8％削減

22％削減 20％削減 15％削減

出荷物流

25％削減

1％削減

事業活動

35％削減 44％削減 40％削減 50％削減

20％削減 15％削減※基準年度：2016年度▶ サステナビリティ目標の進捗状況▶ 環境パフォーマンスデータ

リスクと機会に対しては、環境管理委員会や関連する各部門が中心となって必要な取り組みを行っています。
▶ リスクマネジメント体制

Sysmex Sustainability Data Book 2022

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サステナビリティ経営

ENVIRONMENT
環境

社会

環境

リスク

環境への配慮

製品ライフサイクルにおける環境配慮

社外評価

リスクと機会
シナリオ

財務影響

2C 4C

・法規制の変化により、特定の物質や技術の使用が禁止され、H製品供給が困難または高額な代替品が必要となる▶ 環境マネジメント

ガバナンス

移行
リスク

事業所活動における環境負荷低減

物理的
リスク

取り組み

L

・各地域の統括拠点を中心に品質保証・薬事部門を設置し、専任スタッフが各国の法規制に対応

・プラスチックの使用量削減を含めた環境負荷の低い素材や技術への移行にともない研究開発コストや設備投資が
増加する

M

L

・病院検査室の要求や市場・業界動向を踏まえた製品・技術
開発

・エネルギーコストや原材料コストが増大する

M

L・省エネルギー対策、設備の効率化
・再生可能エネルギーの導入

・顧客の環境意識の変化により、当社製品の環境負荷に対して批判が生じ需要が低下する

L

L

・顧客の声を製品開発や品質改善に活用する仕組み（VOC：
Voice of Customer）の構築

・大規模な自然災害により製品やサービスの安定的な供給が困難になるM

H

・事業継続計画（BCP）
を策定し、原材料の調達先や供給体
制、輸送ルートなどリスクの分散化を実施

・干ばつに伴う地域的な水不足により製品の安定的な供給が困難になるLM

・水リスクを定 期 的に監 視するとともに、事 業 継 続 計 画を策定し、リスクを低減
（BCP）

財務影響

機会

シナリオ

資源の効率

・より効率的な輸送手段の利用やIoT 活用によりオペレー
ションが最適化される・梱包や製品設計の見直しにより、原材料コストや廃棄物量
が低下する

M

エネルギー源・省エネルギー化によるエネルギーコストの削減や低炭素エ
ネルギーへのシフトによる社会的評価が向上する

M

製品および
サービス

・顧客の購入意識の変化により、環境配慮製品の購入が促進される
・長期的な疾患動向の変化により新たな検査機会が創出され、検査需要が拡大する

M M

市場

・気候変動への取り組みと情報開示により金融市場で評価・期待が高まるM

L・TCFD 対応をはじめ、
シスメックスサステナビリティデータ
ブック等による環境に関する情報開示

レジリエンス（回復力）

・自然災害発生時における製品・サービスの安定供給により、顧客からの信頼が向上するLM・グローバルな供給体制、原材料の複数調達によるバック
アップ体制の構築

2C 4C

L

L

取り組み
・物流の多様化に対応した物流プロセス・体制の見直しやリモートサービスによるCO2削減の推進
・梱包の資材や形態の見直しによる省資源化
・省エネルギー対策、設備の効率化
・再生可能エネルギーの導入
・環境に配慮した製品開発
・マラリアなどの感染症対策に寄与する製品開発

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

持続可能な社会の実現に向けた環境への取り組み
環境マネジメントオフィサー

小野 隆

環境への取り組みは、企業にとってイノベーションの源泉となると考えています。
「これまでのやり方を変えよう」という強い想いを持って、それぞれの企業が非連続な発想の転換に注力すれば、新たな技術がどんどん生まれ、世の中のビジネスや企業のあり方、国や世界のあり方までもが大きく変わっていくのではな
いでしょうか。私たちは、一つの空のもとで生きています。組織の枠を越え、企業同士が横のつながりを深め、持続可能な社会を一緒につくっていける、
そんな未来を描いていきたいです。
詳細はこちらをご覧ください。
▶ 持続可能な社会の実現に向けた環境への取り組み※ H:High, M:Middle, L:Low

Sysmex Sustainability Data Book 2022

40

サステナビリティ経営

ENVIRONMENT
環境

社会

環境マネジメントシステム

製品ライフサイクルにおける環境配慮
事業所活動における環境負荷低減

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

環境監査の実施

ISO 14001 認証取得状況

グループ環境マネジメント体制

地域

会社名

ISO 14001認証を取得している各拠点では、環境マネジメ▶ TCFDに基づく情報開示日本

シスメックス株式会社、
シスメックス国際試薬、
シスメックスメディカ、
シスメックスRA

ントシステムの要求事項に従って、「 内部環境監査」および

米州

シスメックス アメリカ、
シスメックス リージェンツ・アメリカ、
シスメックス ブラジル

1. ガバナンス

環境への配慮
▶ 環境マネジメント

環境

ISO 14001認証の取得を推進
シスメックスでは、グループの主要な関係会社において環
境マネジメントシステムの国際規格ISO 14001の取得を進めています。

2022年3月末現在、グループ21社で認証を取得し、認証取得拠点の売上比率は70％となっています。
また、一部では活動の進捗状況や問題点をグループとして把握しマネジメント活動を強化していくために環境活動を一元化し、シスメックス株式会社、
シスメックス国際試薬、
シス
シスメックスメディカの4社9拠点で、統合認証
メックスRA、「外部環境審査」
を定期的に実施しています。2021 年度は、認証統合している国内グループ拠点の内部環境監査、外部
環境審査のいずれも不適合は0件でした。

シスメックス ヨーロッパ、
シスメックス ドイツ、
シスメックス フランス、
シスメックス スペイン、
シスメックスUK、
シスメックス・ベルギー、
シスメックス・オランダ、
シスメックス・ハンガリー

環境教育

中国

シスメックス 無錫、済南シスメックス

環境教育・訓練の実施

AP

シスメックス アジア・パシフィック、
シスメックス インディア、
シスメックス ニュージーランド、
シスメックス オーストラリア

※

EMEA

※ 欧州、
中東、
アフリカ地域

シスメックスでは、グループの環境活動やそれぞれの業務がどのように環境に影響を及ぼすかを周知するための全従
業員向け一般教育と、各部門に設定した環境マネジメントシ
ステム推進責任者および推進担当者に対する実務知識習得のための専門教育を実施しています。
さらに、各部門で必要に応じて専門教育や緊急事態訓練なども行っています。

を取得しています。
この結果、環境経営に関わる情報を体系

2021年度は、ISO統合認証の適合事業所に所属する全従業員と、海外拠点の環境担当者向けにeラーニングによる環的に共有することが可能となりました。

境一般教育を行いました。
また、事業所担当者および製品ラ▶ 詳細は www.tuv.com の ID 0910589004 を参照（活動およびサイトの適用範囲は規格により異なります。）

イフサイクル部門の担当者向けの法規制セミナーを実施しました。

Sysmex Sustainability Data Book 2022

41

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

環境への配慮

製品ライフサイクルにおける環境配慮

ENVIRONMENT
環境

製品ライフサイクルと各段階での取り組み
低減に向け、
あらゆる事業活動の段階でさまざまな取り組み

環境への配慮
環境マネジメント▶ 製品ライフサイクルにおける環境配慮

環境マネジメントワーキンググループ

シスメックスでは、製品ライフサイクル全体での環境負荷

2021年度には、「環境に優しい製品設計」、
を実施しています。
などをテーマに掲げた全「輸送におけるCO2排出量の削減」

環境適合型試薬の設計

省エネルギー
設計

事業所（海外工場含む）

サプライチェーン

市場での環境負荷低減ほか

社横断のワーキンググループを設置し、さらなる活動を推進
しています。

事業所活動における環境負荷低減■主な取り組み
環境負荷低減に貢献する製品開発

生産活動における環境負荷低減

販売・サービス＆サポート活動における・省電力化、試薬消費量削減など・再生可能エネルギーの使用

CO2排出量の削減

・生産効率向上によるCO 2排出量や水使用量の削減

研究開発

調達

生産

「グリーン調達基準」の制定およびグリーン調達の推進
・環境負荷の少ない原材料・部品の調達

・CSR調査の実施（調査項目に環境配慮を含む）

・オンラインの活用（リモートトレーニング、Webinarなど）

物流

販売・
サービス＆
サポート

医療機関

製品輸送におけるCO 2排出量の削減

医療機関における・航空便→船便へのシフト

環境負荷低減の実現

・海外工場への試薬の製造移管推進
・濃縮試薬の普及

・製品における省電力化
・廃棄物の削減

Sysmex Sustainability Data Book 2022

42

サステナビリティ経営

ENVIRONMENT
環境

社会

製品設計における環境配慮
省電力化・小型化製品の開発
シスメックスでは、お客様が製品を使用される際のエネル

環境への配慮
環境マネジメント▶ 製品ライフサイクルにおける環境配慮
事業所活動における環境負荷低減

ギーや廃棄物の削減に貢献するため、製品ライフサイクルマ
ネジメントに関するグローバル規程に、製品ライフサイクルの各段階において、経営上適切と考えられる環境配慮の取り組みを盛り込み、検体検査装置の省電力化、試薬使用量の削減などに配慮した製品開発に取り組んでいます。

2021年に発売されたヘマトロジー分野の検体搬送システ
ム商品群では、従来システムよりサイズを15％削減、消費電力は40％削減し、環境配慮設計を実現しました。

環境

ガバナンス

社外評価

原料物質の生産における生物多様性への配慮
シスメックスでは、天然資源の使用抑制を目指して、診断

実績データ/第三者保証

カイコ法使用時における従来法との比較（血液凝固検査の試薬）

薬における動物由来原料のタンパク質に関して、遺伝子組【CO2排出量】

み換えをしたカイコによる生産手法を確立しました。従来、（(kg-C02eq/Lot) 103）

これらの原料の生産には多くのエネルギーを消費していましたが、遺伝子組み換えをしたカイコは一般室内飼育が可能であり、容器内で人工餌を与えるだけでよいため、安定供給が図れるとともに、省エネルギーや廃棄物削減も期待できます。

2017年度に発売を開始した血液凝固検査の試薬の原料

10
8
6
4
2
0

にも、
カイコから生産したタンパク質を用いています。
これは、関等に原料物質を提供しています。

従来法（動物由来）
試薬生産

国内で初めて製造販売承認を取得しています。
また、この技術を用いた受託生産も行っており、製薬企業、大学、研究機

カイコ法
原料生産

飼育

【水資源】
（(m3/Lot) 102）（(m3/Lot) 102）

10

1

8

0.8

6

0.6

4

フットプリント低減・環境負荷低減

2

サイズ：横幅15％削減
消費電力：40％削減

0▶ サステナビリティ目標の進捗状況

0.4
0.2
従来法
（動物由来）
試薬生産※従来機種比カイコを利用した原料生産

ガイドライン対照表

0

カイコ法
原料生産

カイコ法

飼育

※ 自社製品による比較（東京都市大学との共同研究による）

Sysmex Sustainability Data Book 2022

43

サステナビリティ経営

ENVIRONMENT
環境

環境への配慮
環境マネジメント▶ 製品ライフサイクルにおける環境配慮
事業所活動における環境負荷低減

社会

環境

ガバナンス

社外評価

調達における環境配慮

製品輸送における環境配慮

グリーン調達の推進

製品の国内・域間物流のCO2排出量削減活動

シスメックスでは、厳格な品質・温度管理が必要な遺伝子

シスメックスでは、航空便から船便・鉄道便への切り替え考え方として、「グリーン調達基準」
を制定し、環境負荷が少（モーダルシフト）、
コンテナ積載率の改善による効率的な輸ない原材料・部品の調達推進と、環境保全に意欲的なサプ

送、試薬製品の生産移管による域間輸送の低減など、製品

ライヤーとの取引を拡大しています。
また、毎年各取引先に輸送に伴うCO2排出量を削減するための取り組みを進めて対して実施しているCSR調査では、環境管理に対する方針、います。

確認しています。
▶ グリーン調達基準▶ サプライチェーンマネジメント

シスメックスは、RoHS 指令など各国法令・規制に遵守す

出荷物流におけるCO2排出量・原単位排出量（t-CO2/億円）

30,00025,00020,000るとともに、
自社のグリーン調達基準に基づき、生産および販売する製品を構成する部品、デバイス、材料などに含有される化学物質（環境負荷物質）への対応について、禁止物
質、削減物質等を明確にしています。

いました。
また、保冷のために必要となるドライアイスは石油精製の過程で排出されるCO2などを原料としており、環境配慮の観点からも改善に向けた施策を検討していました。

実現しました。体外診断用医薬品業界において国内で初め12ての取り組みとなります。

6
3

5,000
2017年度

CO₂排出量2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

マイナス70度超低温帯での混載輸送をドライアイスフリーで

15

9

10,0000

たため、輸送コスト、流通の柔軟性、利便性が課題となってして、GDP※に準拠した品質管理の下、遺伝子検査用試薬の15,000

製品の化学物質管理

検査用試薬については、
チャーターなど専用便で輸送していこれらの課題を解決するため、ヤマト運輸株式会社と連携（t-CO2）▶ 調達方針ガイドライン対照表

ドライアイスフリーの超低温輸送を実現

シスメックスは、調達活動における環境配慮への基本的なCO2削減や省エネルギーに関する目標、計画の有無などを

実績データ/第三者保証0

今後は、日本国内における対象品目・配送エリアを順次拡大し、高品質で環境に配慮したコールドチェーンの進化に取り組んでいきます。
※ 医薬品が製造拠点から出荷された後、医療機関に届くまでの流通過程における品質保証を目的にした基本的な指針

CO₂排出量 / 単体売上高▶ サステナビリティ目標の進捗状況▶ 禁止物質（使用を禁止する物質）▶ 削減物質（削減を必要とする物質）

Sysmex Sustainability Data Book 2022

44

サステナビリティ経営

ENVIRONMENT
環境

社会

輸送梱包時の環境配慮
シスメックスでは、
日本からの輸出が拡大しているバイオ
診断薬について、輸送に必要なプラスチック製蓄冷剤のリ

環境への配慮
環境マネジメント▶ 製品ライフサイクルにおける環境配慮
事業所活動における環境負荷低減

ユースをグローバルで開始し、蓄冷剤の廃棄削減を図ってい

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

100

販売・サービス＆サポート活動における
環境配慮

80

シスメックスでは、機器のメンテナンスやユーザートレーニ

石油由来緩衝材の使用量
（月平均）
（kg）

ング、学術セミナーの開催など、世界各地域でオンライン体

日本と中国、
シンガポール、欧州の間でリます。2021年度は、60

ユースを行い、約8tの廃棄削減につながりました。

40

また、
シスメックス国際試薬では、サプライヤーと連携して

います。

20

資材輸送梱包材を段ボールから通い箱（プラスチック製コン0

2019年からは、グローバルでのサービス＆サポート改革
プロジェクトをスタートさせ、eラーニングとバーチャル研修テナ）への切り替えを推進しており、全梱包材の30％まで切り替えることができました。

梱包資材の見直しによる省資源化
シスメックスでは、省資源のための梱包材改革に継続的に取り組んでいます。梱包箱のサイズ最適化によるダウンサイ
ジングやパーツ用ビニル系緩衝材を紙製緩衝材（ボーガス
ペーパー）に順次切り替え、梱包方法を袋状緩衝材からフィルム梱包へ変更するなどにより、2021年度の石油由来の緩衝材の使用量は、2017年度から約56％削減することができ梱包資材は全てリサイました。
また、シスメックス ドイツでは、クル可能なものを使用しています。

制を整備しており、移動に伴うCO2排出量の削減につなげて2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度※対象：保守部品・消耗品の梱包

グループ会社での取り組み〜環境に配慮した物流パートナーとの連携〜

によるユーザートレーニングのオンライン比率を高めるための取り組みを進めています。
▶ 品質と信頼の追求＞お客様満足度の向上

シスメックス ヨーロッパでは、物流パートナーの選定基準の中に、環境マネジメントシステムの認証取得やグリーン物
流 活 用 の 有 無 を 組 み 入 れています。グル ープ 会 社 のHITADOでは、再エネ電力や電気自動車を積極的に利用している物流パートナーを採用しており、シスメックス マレーシ
アでは、温度管理が必要な製品輸送において、再利用可能な
真空断熱箱を使用し、節電によるCO 2 削減と発泡スチロー
ル箱の廃棄削減を実現しています。
▶その他グループ各社での取り組み

Sysmex Sustainability Data Book 2022

45

サステナビリティ経営

ENVIRONMENT
環境

社会

製品の使用・廃棄における環境配慮
濃縮試薬の使用
ヘマトロジー分野の一部測定装置では、従来試薬を25倍環境への配慮
環境マネジメント▶ 製品ライフサイクルにおける環境配慮
事業所活動における環境負荷低減

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

ステークホルダーの声
診断薬生産本部 部長

森 悠丞に濃縮した試薬が利用できます。
この濃縮試薬は、検査室での試薬の交換頻度の低減や在庫保管の省スペース化など
ユーザビリティの向上に大きく貢献していることに加え、容器・梱包材の廃棄物削減、輸送時のCO2削減など環境への配慮も実現しています。
また、2021年度より、濃縮試薬の普及率と試薬生産現地移管率をサステナビリティ目標として設定し、さらなる環境負荷の低減を進めています。

25倍濃縮試薬

試薬容積(L)

100
20L
20L
50

・コンパクト化による容器・
包装材料の削減（省資源化）
・ 検査室で発生する廃棄物の削減・ 重量・体積の低減による輸送時CO2発生量を抑制
・ パッケージを従来のポリエチレンから紙パックに変更（石油資源の節減）

1/25

20L

に携わり、現在は生産技術を担当しています。世界中
で環境への意識が高まる中、試薬の原料となる毒物や劇物の使用に関する法規制が厳しさを増しています。私たち企業は、
こうした環境規制に関する動向をいち早く捉え、対応を図ることが強く求められています。その中でもシスメックスは、規制に対応するだけ
でなく、積極的に環境適合型の試薬を設計・開発し提供することを目指して活動を続けています。

20L
4L

20L
0

約20年にわたって血球分析装置用の試薬の開発

従来試薬

濃縮試薬

詳細はこちらをご覧ください。
「環境適合型試薬」
へのチャレンジ▶ 人と環境に優しい

Sysmex Sustainability Data Book 2022

46

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

環境への配慮

事業所活動における環境負荷低減

ENVIRONMENT
環境

温室効果ガスの排出量削減
事業所の温室効果ガス排出量の削減活動
シスメックスでは、直接的または間接的に発生する温室効

環境への配慮
環境マネジメント
製品ライフサイクルにおける環境配慮▶ 事業所活動における環境負荷低減

果ガスの排出量を削減するため、高効率な空調システムやLED照明、人感センサー、需要電力を計測・監視するデマンド制御など、省エネルギーを実現するための設備の導入を進めています。
生産拠点では、生産効率改善によるエネルギー使用量の削減目標を設定し、環境負荷低減に努めています。機器生産

太陽光パネル（アイ スクエア）

氷蓄熱空調システム（シスメックス ヨーロッパ）

温室効果ガス排出量（スコープ1, 2）

工場のアイ スクエアでは、製造作業工程の見直しやタクト生
産方式※1の導入などリードタイム短縮に取り組んでいます。
さらに、全ての照明をLED 化することで電力使用量を約 3％削減しました。
シスメックス ヨーロッパの試薬生産工場では、太陽光パネルの設置に加え、氷蓄熱空調システム※2を導入し、試薬製造
また、
アイ スク
に必要なエネルギーの約70％を補っています。
エアでの太陽光パネルの設置、その他EMEA※3、米州をはじめとした各拠点で再生可能エネルギー由来の電力採用を進めています。
※1 流れ作業システムの一形態。各作業工程をあるタクト(拍節)のもと同時に進行させる生産作業方式※2 氷を利用して熱エネルギーを貯蔵する技術※3 欧州、
中東、
アフリカ地域

電気自動車（シスメックス TMC）

▶ 各事業所の主な取り組み

社用車のCO2排出量削減
シスメックス株式会社では、約400台ある国内の社用車の燃料消費量を抑えCO2排出量を削減するため、全社用車にテレマティクスを搭載し、各車両の走行量に加え燃費情報・
運転挙動などを点数化することで、運転の質の見える化を行っています。
あわせて、急アクセルの防止、アイドリングの抑制等の運転指導を継続的に実施し、ドライバー一人ひとりの環境に対する意識の向上を図っています。低燃費車への切り（t-CO2）（t-CO2/億円）

10

30,00025,0008

20,0006

15,0004

10,0002

5,000
0

2017年度

CO₂排出量2018年度

2019年度

2020年度

2021年度0

CO₂排出量 / 連結売上高

替えも進めており、2021年度は約30台のハイブリッドカーを導入しました。
シス
シスメックスTMCでは、電気自動車の導入を開始し、ディーゼル車の撤廃と全車両ハイブリッド
メックスUKでは、カーへの入れ替えを進めています。

Sysmex Sustainability Data Book 2022

47

サステナビリティ経営

ENVIRONMENT
環境

社会

水資源の有効利用

環境マネジメント
製品ライフサイクルにおける環境配慮▶ 事業所活動における環境負荷低減

ガバナンス

社外評価

水リスクの評価

水使用量の削減

シスメックスでは、水ストレスに関するリスク評価を行ってシスメックスでは、中核事業の一つである試薬生産におい環境への配慮

環境て水を原料として使用するなど、事業活動の中で上水や地下水を使用しています。
そのため、水使用量の削減を重要な課題の一つと位置付け、
シスメックス・エコビジョン2025で水使用量の削減目標を設定し、各拠点で水の使用効率を高めるなどの取り組みを進めています。
試薬生産工場である小野工場では、従来、試薬製品製造
後に製造ラインである配管内の一部に製品液を残したまま

I 世 界 資 源 研 究 所 ）のアセスメントツール
います。W R （Aqueductを用いて分析し、試薬生産拠点がある中国、ブラジル、インドが相対的に水ストレスの高い地域であることが分かりました。現在のところ各試薬生産拠点において水リス
クは顕在化しておりませんが、現地と連携してモニタリングを継続するとともに、生産工程における水使用の効率化や安全在庫の確保による供給リスクの低減など、リスク低減に向けた施策を展開しています。

洗浄を行っていました。
そこで、2021年度の環境改善活動の一つとして、製造プロセスの見直しを行い、配管内に残り廃液となっていた製品液を製品化する技術を獲得しました。
このことにより、廃棄ロスの改善に加え、水使用量の削減、排液による環境負荷低減を実現しました。

（千m3/億円）

400

160

300

120

200

80

100

40

0

2017年度

水消費量

2018年度

2019年度

2020年度

ガイドライン対照表

試薬生産工場 グローバルKaizen活動
シスメックスでは、
グローバルの全試薬生産工場を立ち上げ、グルーによるプロジェクト「Kaizen活動」
プ一丸となって環境負荷低減の取り組みを推進して「 第一回Kaizenフォーラム」
います。2021 年度には、をオンラインで開催し、各工場での環境負荷低減につながる活動事例の共有を行いました。今後も定期的な情報共有を行い、好事例やノウハウを水平展開することで、
さらなる環境負荷低減活動を推進していきます。

排水管理・処理
シスメックスでは水質の保全を重視し、化学物質を扱う開発拠点や工場からの排水で河川や地下水に影響が及ばないように独自の排出基準を設定し、管理しています。

水消費量※
（千m3）

実績データ/第三者保証

2021年度▶ 各事業所の主な取り組み

0

水消費量 / 連結売上高※試薬用水消費量は除く▶ 各事業所の主な取り組み
Sysmex Sustainability Data Book 2022

48

サステナビリティ経営

ENVIRONMENT
環境

社会

環境

ガバナンス

社外評価

生物多様性との関わり

環境マネジメント
製品ライフサイクルにおける環境配慮

自然との接点と生物多様性の保護

シスメックスではパソコンやタブレット端末、
スマートフォ
ンなどを活用した電子データの送受信でペーパーレス化に▶ 事業所活動における環境負荷低減

取り組んでおり、紙使用量および廃棄量の削減を実現していから多くの恩恵を受けています。国連や金融機関により開発ます。
また、製造拠点においても、製造記録やマニュアルの電されたENCOREというツールを用いて自然との接点を分析

子化によりペーパーレス化を推進しています。

したところ、製造プロセスでの水への依存度と、水質・土壌への影響度が相対的に大きいことが示唆されました。
各生産工場において水資源の有効活用など水リスクの低減を図るとともに、製品設計における環境配慮や廃棄物の適切な管理、森林保全活動を通じて自然への影響を抑え生
物多様性の保護に取り組んでいます。

森林保全活動シスメックスでは、地域の水源涵養に寄与する森林の保全
を重要な社会的責任の一つと位置付けるとともに、2013年
より、試薬生産工場が立地する兵庫県小野市にある
「かわい
快適の森」
の一部を借り受け、「シスメックスの森」
として、植
樹や下草刈り、間伐などにより森林保全を継続して行っています。
また、ドイツにあるグループ会社HITADOでは、2021年度
プロ
より地域で行われている森林保全活動「 Waldlokal 」
ジェクトに参加し、従業員ボランティアによる植樹活動や寄付を通じて、地域の森づくりを支援しています。

ガイドライン対照表

資料の電子データ化を推進

シスメックスでは、事業活動を行うにあたり地球上の生物
環境への配慮

実績データ/第三者保証

HITADO植樹活動（1300本を植樹）を通じた生物多様性保全への貢献▶「シスメックスの森」▶「Waldlokal」
プロジェクト▶ サステナビリティ目標の進捗状況
総廃棄物量・リサイクル率
（t）

（％）

100

3,000

廃棄物の管理とリサイクル
廃棄物量の削減と安定したリサイクル率の維持

80
2,000

60
40

1,000

シスメックスでは、廃棄物の削減やリサイクル率の向上に継続的に取り組んでいます。
各試薬生産工場では、製造時に使用する消耗品使用量削減や、工程内不良低減による製品包装資材の削減などの取り組みを行っています。
また、機器生産工場である加古川工場では、社員食堂での生ごみの廃棄量を減らすため、専用の処理機を利用して生ごみを有機肥料に変換し、生産農家に

200

2017年度

総廃棄物量

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度0リサイクル率（エネルギー回収含む）▶ 製品輸送における環境配慮▶ 各事業所の主な取り組み

提供しています。
また、そこで栽培された農産物を購入するなど、循環共生型社会の実現に貢献しています。

Sysmex Sustainability Data Book 202249

サステナビリティ経営

ENVIRONMENT
環境

社会

有害物質の管理
化学物質の管理シスメックスでは、製品の研究開発や生産工程で化学物

環境への配慮
環境マネジメント
製品ライフサイクルにおける環境配慮

質を扱っています。
そのため紛失・漏えいの防止はもちろん、現場で作業に従事する従業員に健康被害が及ばないように
化学物質の適正管理に努めています。

環境

ガバナンス

社外評価

大気への排出に関する管理・処理
国内のグループ会社では、2015年に改正施行されたフロン排出抑制法に対応するために、各社で対応手順マニュアルを作成し、所有・管理するフロン含有機器の明確化、適切使用、点検の実施、算定漏えい量の把握を実施しています。

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

シスメックス アメリカでの環境活動
シスメックス アメリカでは、
本社サイトのLEED認証※取得に向け、部門横断の「グリーンチーム」
を新たに結成し、環境活動を推進しています。
リサイクル活動や庭の植栽、
エネルギー・水使用の節減、サステナブ
ルな取引先の採用など、環境負荷低減とともに、良好な職場環境を実現するための取り組みを継続して▶ 事業所活動における環境負荷低減

有害廃棄物の管理・処理
シスメックスでは、生物由来の物質による万が一の感染の危険性に備え、
マニュアルに基づいて保管・使用場所を制限するなど厳重に管理するとともに、一般廃棄物とは厳格に分行っています。
※ 水利用効率、エネルギー使用の最適化、材料の省資源化、室内における空気質環境を評価するなど、建物の環境負荷低減と利用者の健康の観点から多角的に建物の環境性能を評価する。

別して適切に処理しています。
また、その他の有害物質についても、飛散の抑制、流出や地下浸透がないように設備・管理手法の両面から対策を講じ、排出を法規制の基準値以下に抑えるよう努めています。

Sysmex Sustainability Data Book 2022

50

マテリアリティ

ガバナンスの強化

なぜ重要か

方針

企業の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上には、
コーポ
レート・ガバナンスの強化が不可欠です。
シスメックスにおいても、経営基盤の強化に向けたコンプライアン

GOVERNANCE

ガバナンス

体制

コーポレート・ガバナンスの強化を重要な経営課題の一つとして取締役会の監査・監督機能を強化するとともに、経営の透明性・客位置付け、経営の健全性・透明性を高め、経営スピードおよび経営観性を向上させることを目的として、監査等委員会設置会社制度を

効率を向上させることで、グループ全体の企業価値の最大化を目指採用しています。
また、業務執行の意思決定スピードを高め、事業環

スおよびリスクマネジメント体制の整備に加え、多様なステークホル

します。

境の変化に迅速に対応するため、執行役員制度を導入しています。

ダーとの建設的な対話と協働は企業価値向上につながる重要な経▶ コーポレート・ガバナンス

また、
リスクマネジメント活動を統括する組織として内部統制委員会

営課題の一つと考えています。

▶ コンプライアンス/リスクマネジメントに関する方針

を、
コンプライアンスの統括組織としてコンプライアンス委員会を設置しています。
▶ シスメックスレポート（コーポレート・ガバナンス）▶ コンプライアンス
コンプライアンスマネジメント
コンプライアンス推進の取り組み
人権の尊重
リスクマネジメント
リスクマネジメント体制
事業継続に関わるリスクへの対応
情報セキュリティの強化
ステークホルダーエンゲージメント

実績（2021年度）

28件

内部通報件数

14件

倫理違反件数

3,601名情報リテラシー教育受講者数

Sysmex Sustainability Data Book 2022

51

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティコンプライアンス

コンプライアンスマネジメント

GOVERNANCE

ガバナンス

グループ方針「正々堂々とした事業活動」
を追求
シスメックスは、
グループ企業理念である「Sysmex Way」

コンプライアンス▶ コンプライアンスマネジメント
コンプライアンス推進の取り組みに基づき、コンプライアンスを「法令遵守とともに高い倫理観に基づいた正々堂々とした事業活動を行うこと」と定義し、
グ

ステークホルダーエンゲージメント

スク管理体制の下で、コンプライアンスの統括組織としてコ

3. 公平・適正な情報開示と情報管理の徹底
5. 知的財産権の尊重

はじめとした多言語に翻訳し、グループの全役員・従業員が情報セキュリティの強化

2. 公正な取引と自由な競争の推進

行動のガイドラインとして「グローバルコンプライアンスコー

リスクマネジメント

事業継続に関わるリスクへの対応

失墜させる最も重要なリスクと捉え、当社グループ全体のリ

4. 適正な研究開発活動の実施

ド」を制定しています。
また、
これを日本語だけでなく、英語を理解し、遵守できるようにしています。
▶ グローバルコンプライアンスコード全文

シスメックスでは、
コンプライアンス違反は社会的信用を

1. お客様への安全と安心の提供

ループの全役員・従業員が遵守すべき特に重要なルールや人権の尊重リスクマネジメント体制

グローバルコンプライアンスコード（抜粋）

コンプライアンス推進体制

6. 国際的な平和と安全の維持
7. 適正な会計処理と納税の実施
8. 人権の尊重と安全・衛生の向上

ンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンスを推進・強化しています。
コンプライアンス委員会の委員長は、
グループ統括責任者
として、グループ全体のコンプライアンスを推進しています。
また、グループ各社にもコンプライアンス責任者を設置し、各社で推進するとともに、コンプライアンス委員会においてグループ全体の活動をモニタリングしています。
なお、
コンプラ

9. 公私のけじめと利益相反行為の禁止

イアンス推進体制については、内部統制の観点から第三者

10. 社会との健全な関係の保持によるチェックを受けています。

11. 地球環境の保護

各社やグループに大きな影響を与える重要なコンプライ
アンス違反またはそのおそれがある事象が発生した場合は、各社のコンプライアンス責任者からコンプライアンス委員会の委員長を通じて、内部統制委員会委員長（取締役社長）
および監査等委員である取締役に報告されます。
また、情報開示規程に基づき必要となる事象については情報開示を行います。

2021年度の倫理違反件数は14件ありましたが、重大な違反はありませんでした。
▶ コーポレート・ガバナンス体制▶ コーポレート・ガバナンスに関する報告書

Sysmex Sustainability Data Book 202252

サステナビリティ経営

GOVERNANCE

ガバナンス

社会

環境

内部通報制度▶ コンプライアンスマネジメント
コンプライアンス推進の取り組み
人権の尊重
リスクマネジメント
リスクマネジメント体制を設け、国ル内部通報制度「Global Compliance Hotline」

シスメックスでは、全グループ会社で内部通報制度を設

内外全グループ会社の従業員が本社に直接通報することもできるようになっています。
この制度について、
イントラネット

部通報制度「カンパニュラライン」
を設け、贈収賄や人権侵害にプロモーション動画を日本語、英語、中国語の3カ国語でなどを含むコンプライアンス上の問題に関する相談・通報を掲載しているほか、研修で周知するなどして、コンプライアン

受け付け、早期に解決を図るようにしています。
「カンパニュ
ラライン」
では、社内・社外・監査等委員の3つの受付窓口で、メール、郵便、電話等により相談や通報を受け付けています。
全受付窓口において匿名での相談・通報も可能です。監査等ス違反の早期発見を促進しています。

2021 年度の内部通報件数は、国内・海外合わせて28 件
で、それぞれの案件に対し、事実調査を行った上で適切に対処しました。

委員による受付窓口では、経営陣に関わるコンプライアンス
た情報は秘密として取り扱い、公益通報者保護法に基づき、情報セキュリティの強化

相談・通報者が不利益を受けないよう保護しています。海外実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

コンプライアンス教育
コンプライアンス教育を継続して実施
シスメックスでは、従業員への教育・啓発活動をコンプラ
イアンス推進・徹底のベースと位置付け、継続的に教育を実施しています。新入社員教育、階層別教育などの機会を捉え、
グローバルコンプライアンスコードに則った行動の浸透を図っています。

2021年度は、「独占禁止法および競争法」「サイバーセキュリティ」など、特に重要なテーマについてグループ全体での啓発を図るため、
グループ全従業員を対象としたグローバルコ

上の問題に関する相談・通報を受け付けています。寄せられ事業継続に関わるリスクへの対応

ステークホルダーエンゲージメント

社外評価

さらに、各地域で運用する内部通報制度に加え、グローバ

け、運用しています。国内においては、国内グループ共通の内コンプライアンス

ガバナンス

ンプライアンス研修を多言語で実施しました。
また、公正な取引の促進、贈収賄・インサイダー取引・差別
嫌がらせの禁止など、
グローバルコンプライアンスコードをにおいても、各国の言語に対応した相談・通報窓口を設置し詳しく解説したガイドブックなどの教育ツールの充実を図ています。

り、各部門、各社での自主的かつ計画的な教育・啓発活動に活用しています。

内部通報制度「カンパニュラライン」

コンプライアンス統括責任者
社内受付窓口E-mail・

郵便・電話・

WEB

相談

回答

監査等委員会

社外受付窓口（外部法律事務所）
E-mail・

郵便・電話

相談

回答

監査等委員受付窓口
E-mail・

郵便・電話

相談▶ 公正なマーケティング活動に関する教育▶ 人権の尊重を理解するための教育・啓発▶ ダイバーシティ教育

回答

国内グループ従業員・退職者（退職後1年以内）（社員・嘱託・パートタイマー・アルバイト・派遣社員）

Sysmex Sustainability Data Book 2022

53

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティコンプライアンス

コンプライアンス推進の取り組み

GOVERNANCE

ガバナンス
コンプライアンス

コンプライアンスマネジメント▶ コンプライアンス推進の取り組み
人権の尊重
リスクマネジメント
リスクマネジメント体制

腐敗防止

医療機関等との関係の透明性確保

研究倫理

シスメックスは、国連が提唱するグローバル・コンパクトのシスメックスでは、研究開発から生産、販売、サービス＆サ「企業は、強要や贈趣旨に賛同し、その10原則の一つである

ポートにいたるまでの全ての段階で医療機関・医療関係者

適正な研究開発活動の実施

収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきであの方々と連携する機会が増えており、高い倫理観に基づいてる」に基づき、腐敗防止の徹底を図っています。

取引を行う必要があります。

内部統制委員会にて定期的に実施しているリスクアセス

日本では、一般社団法人日本臨床検査薬協会で制定されメントでは、腐敗行為を含むコンプライアンス違反もリスクた「企業活動と医療機関等の関係の透明性ガイドライン」のの一つとして認識し、リスクの低減に取り組んでいます。ま理念を踏まえ、会員企業であるシスメックス株式会社とシス

た、
グローバルコンプライアンスコード「10. 社会との健全なメックス国際試薬もその趣旨に賛同し、医療機関等への資関係の保持」
において、腐敗行為を明確に禁じるとともに、
グ

金提供等に関する情報を公開しています。

事業継続に関わるリスクへの対応

ループ全社に適用されるグローバル贈収賄防止規程においまた、日本以外では、企業に対し医療機関との関係の透明て、具体的な禁止行為、デューデリジェンスの実施、教育の性確保を求める法律（サンシャイン法）
や医療機器業界にお情報セキュリティの強化

実施、管理体制などについて定め、グループ全体での遵守にけるルールが制定・運用されており、それらに従い、グループ

向けた取り組みを推進しています。

として、対象となる医療機関等への資金提供等に関する情報

ステークホルダーエンゲージメント

を次のとおり各国当局や業界団体に報告・公開しています。
▶ グローバルコンプライアンスコード▶ 贈収賄防止規程（概要）▶ 日本

シスメックスは、
グローバルコンプライアンスコード「4. 適
正な研究開発活動の実施」において、遺伝子その他研究開発における被験者のプライバシーを保護するなど、被験者の尊厳および人権を守り、各国・地域の関連する法令などを遵守するとともに高い倫理観をもって研究開発を行うことを定めています。
また、「 臨床研究開発及びヒトゲノム・遺伝子解
析研究に関するグループ倫理規程」
を定め、法律・科学の専門家などの社外委員をメンバーに含む「研究倫理審査委員会」を設置し、研究内容を審査しています。委員名簿や審査結果は当社ウェブサイトで公開し、透明性を確保しています。
▶ グローバルコンプライアンスコード▶ 臨床研究開発に関するグループ倫理規程▶ 研究倫理審査委員会の活動▶ 米国▶ フランス▶ ベルギー▶ オランダ▶ ポルトガル▶ 欧州▶ UAE▶ 一般社団法人日本臨床検査薬協会「企業活動と医療機関等の関係の透明性ガイドライン」

Sysmex Sustainability Data Book 2022

54

サステナビリティ経営

GOVERNANCE

ガバナンス

社会

動物実験に対する配慮
シスメックスは、
グローバルコンプライアンスコード「 4-4
動物実験」に定めているとおり、動物愛護に関する各国・地

コンプライアンス
コンプライアンスマネジメント▶ コンプライアンス推進の取り組み
人権の尊重
リスクマネジメント
リスクマネジメント体制

域の法令などを遵守し、代替法の使用を優先的に検討した上で必要最小限にとどめるとともに、苦痛を軽減するよう十分配慮し、動物実験を行っています。動物実験は公的な指針に準拠した社内規程に従って実施され、「実験管理委員会」
により実験計画が規程に準拠しているかを厳格に審議しています。
準拠している指針：動物の愛護及び管理に関する法律（環境省）、実験動物の飼養及び保管並びに苦痛の軽減に関す事業継続に関わるリスクへの対応

る基準（環境省）、厚生労働省の所管する実施機関における情報セキュリティの強化

動物実験等の実施に関する基本指針（厚生労働省）、動物実

ステークホルダーエンゲージメント

験の適正な実施に向けたガイドライン（日本学術会議）▶ グローバルコンプライアンスコード▶ 原料物質の生産における生物多様性への配慮

公正なマーケティング活動
グローバルでのプロモーション活動では、グローバルコ
ンプライアンスコード「2. 公正な取引と自由な競争の推進」
において、
マーケティングにおける倫理コードを制定してい「グローバル競争法遵守規程」
を制定
るほか、2021年度にはし、研修等を通じてグループ全体に周知しました。
日本での活動については、「シスメックスプロモーション
日本・東アジア地域コード」
を制定しており、2021年度には、

環境

ガバナンス

社外評価

本部の従業員延べ約900名に対し、不祥事事例など具体的な案件を交えたプロモーションコードに基づく研修をオンラインで行ったほか、管理職者向け研修、一般従業員向けeラーニング研修を実施しました。
▶ グローバルコンプライアンスコード▶ シスメックスプロモーションコード

税務戦略
シスメックスは、税の透明性の向上を図るため、
グローバ
ルコンプライアンスコードにおいて「7. 適正な会計処理と納税の実施」
を定めています。
その中で、国外関連者との取引に関しては、OECD移転価格ガイドラインや各国・地域の移転価格税制などに準拠した適切な移転価格を算定すること
や、恣意的な租税回避を目的としたタックスヘイブンの利用は行ってはならないことを定めています。
また、有価証券報告書などにおいて、グループとしての法
人税の納税額を開示するとともに、法定実効税率との差異
要因についても開示しています。
▶ グローバルコンプライアンスコード（経営成績および財務分析）▶ シスメックスレポート

英国における税務戦略（英語のみ）▶ UK Tax Strategy

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

知的財産権の尊重
シスメックスは、自社の知的財産権と同様に第三者の知的財産権を尊重しています。不正な方法で第三者の成果や営業秘密を入手したり、自らの業務に利用したりしないことを、グループの全役員・従業員が遵守すべきルールとして、グに
ローバルコンプライアンスコード「5. 知的財産権の尊重」
定め、
このルールの周知徹底を図っています。
また、新製品開発においては、知的財産部門、研究開発部門、事業推進部門などのメンバーがグローバルにパテントレビューを実施し審議しています。
▶ グローバルコンプライアンスコード▶ 知的財産活動

安全保障貿易の推進
シスメックスでは、
グローバルコンプライアンスコード「6.
国際的な平和と安全の維持」
で各国・地域の輸出関連法令等を遵守し、国際的な平和と安全の維持を阻害するおそれのある取引に関与しないことを定めています。不正輸出を防止するため取締役社長直轄の安全保障貿易管理委員会を設置しています。
さらに、海外の統括現地法人にも安全保障
貿易の管理担当者を置き、グローバルでの運営体制を構築
しています。
また、年 1 回、全従業員を対象とする基礎的なeラーニングのほか、最新の世界情勢および法規制に関する講習会などさまざまな教育を継続的に実施し、安全保障貿
易管理に対する意識向上を図っています。
▶ グローバルコンプライアンスコード
Sysmex Sustainability Data Book 2022

55

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティコンプライアンス

人権の尊重

GOVERNANCE

ガバナンス
コンプライアンス

コンプライアンスマネジメント
コンプライアンス推進の取り組み▶ 人権の尊重
リスクマネジメント
リスクマネジメント体制
事業継続に関わるリスクへの対応
情報セキュリティの強化
ステークホルダーエンゲージメント

人権の尊重に関する方針と取り組み

人権リスクの特定（人権デュー・デリジェンス）

人権に関する相談・通報制度

国連グローバル・コンパクトへの参加と世界人権宣言、ILO 中核的労働基準の支持

シスメックスでは、
グローバルコンプライアンスコード「8.

シスメックスでは、国内外で内部通報制度を設け、差別・人権の尊重と安全・衛生の向上」に基づき、自社内にとどまら

ハラスメントをはじめとする人権相談を受け付けています。

ず、
サプライチェーン全体の事業活動における人権への影響寄せられた情報は適切に取り扱い、公益通報者保護法に基シスメックスでは、グローバルコンプライアンスコードにを掲げ、全ての従業員の「8. 人権の尊重と安全・衛生の向上」
人権を尊重した企業経営、職場環境づくりに取り組んでいます。
これは「すべての人間は生まれながらにして自由であり、かつ尊厳と権利について平等である」
ことを規定した世界人権宣言、仕事で守られるべき最低限の労働基準を定めた

ILO 中核的労働基準の趣旨に則ったものです。
このような考えに実効性を持たせる狙いから、差別、ハラスメント（嫌がらせ）、強制労働・児童労働を禁止するために遵守すべきルール、行動のガイドラインについては、
ゼロ・ト
レランスポリシーをもって明文化するとともに、さまざまな研修を通して従業員の啓発を行っています。2011年には国連グ
ローバル・コンパクトに参加し、「人権・労働・環境・腐敗防止」
に関する10原則への企業姿勢を明らかにしました。

を特定し、負の影響を防止・緩和していく「人権デュー・デリ

づき、相談・通報者が不利益を受けないよう保護するとともジェンス」の取り組みが必要であると考えています。具体的にに、事実確認を行い、コンプライアンス違反が認められた場「強制労働・児童労は、取引先に対するCSR調査項目の中に合は、違反者への制裁処分に加え、是正措置と再発防止策

働の禁止」「男女・障がい者・人種等に対する差別の排除」
なを講じます。

どを盛り込み、
シスメックスの活動が人権侵害に関与・加担することのないよう、人権への影響を事前に把握し、予防的▶ 内部通報制度に対処する仕組みを整えています。また、シスメックスでは「英国現代奴隷法」が発効したことを受け、シスメックス UKがホームページに声明文を公開するなど、同法に適正な対応をしています。
▶ サプライチェーンマネジメントの強化▶ Anti-Slavery and Human Trafficking Policy▶ グローバルコンプライアンスコード

Sysmex Sustainability Data Book 2022

56

サステナビリティ経営

GOVERNANCE

ガバナンス
コンプライアンス社会▶ 人権の尊重
リスクマネジメント
リスクマネジメント体制
事業継続に関わるリスクへの対応
情報セキュリティの強化
ステークホルダーエンゲージメント

ガバナンス

社外評価

人権の尊重を理解するための教育・啓発

労使の対話

シスメックスは、
ハラスメントの防止や、労働に関する正し

シスメックスでは、国連グローバル・コンパクトへの参加とい知識の浸透などを目的とする教育を実施し、人権侵害のILO 中核的労働基準の支持に基づき、組合結成や団体交渉防止に努めています。

といった従業員の権利を尊重しています。

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

シスメックス株式会社の労働組合であるシスメックスユ

コンプライアンスマネジメント
コンプライアンス推進の取り組み

環境

2021年度実績
・グローバルコンプライアンス研修にてハラスメント（グループ全従業員）
に関するeラーニング
・LGBTQ+※を含むハラスメント、労務管理に関する研修（新任役職者、新入社員、中途採用者）・アンコンシャスバイアス研修（一般社員層）
・HRコンプライアンス研修（経営層、管理職）※ レズビアン、
ゲイ、
バイセクシュアル、
トランスジェンダー、
クエスチョニング・クィアの頭文字と、その他さまざまな
セクシュアリティのあり方を表す「＋」から成る性的マイノリティの総称（ 2022 年 3
ニオンには、全従業員の62％が加入しています。
月末時点）
また、毎年シスメックスユニオンとの団体交渉を実施しており、2021 年度には定例の労使協議会に加え、適宜労使間協議を行い、労働時間の適正化・業務効率化による生産性の向上や、多様化する従業員の労働環境および人事制度、コロナ禍における環境変化への対応や健康経営の推進などについて議論しました。
このような対話は各社でも実施しており、中国の済南シスハイフェンバイオメッドなど
メックス、
シスメックス ベトナム、
海外のグループ会社では組合を結成し、定期的な対話を行っています。
また、
シスメックCNAでは各部門の代表者で構成される社員会を結成し、職場環境や労務時間管理、有給休暇の取得状況などについて四半期ごとに労使協議の場を設けています。
また、
シスメックスTMCにおいても四半期ご▶ コンプライアンス教育とに労使懇談会を実施しています。

Sysmex Sustainability Data Book 202257

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

リスクマネジメント

リスクマネジメント体制

GOVERNANCE

ガバナンス

リスクマネジメント体制

リスクマネジメント体制

委員会を設置してリスクマネジメントを推進

取締役会

シスメックスでは、グループ全体のリスクマネジメント活動
コンプライアンス
コンプライアンスマネジメント

環境管理委員会

安全衛生

環境

コンプライアンス委員会

中央安全衛生委員会

安全保障貿易委員会および各部門・関係会社が実施するリスクマネジメン
トの状況をモニタリングし、定期的に取締役会に報告すると安全保障貿易管理委員会

策を講じています。
また、
コンプライアンス委員会などの関連

J
S
O
X

委員会

ループとして事業に与える影響が大きなリスクを特定して対重要なリスクに関する報告-

財務などの項目についてリスク評価を定期的に実施し、グ品質システム委員会

ステークホルダーエンゲージメント

プライアンス、人材、労働安全衛生、環境、納税を含む会計・

情報開示

情報セキュリティの強化委員会では、公正な取引、腐敗やビジネス倫理を含むコン

情報開示委員会

事業継続に関わるリスクへの対応

ザーバーを務めています。

製品サイバーセキュリティ▶ リスクマネジメント体制委員（社外取締役を除く）
をメンバーとし、社外取締役がオブ（事務局：内部統制室）
重要なリスクに関する報告
製品サイバーセキュリティ委員会

リスクマネジメント

います。委員長は取締役社長が務め、担当執行役員、監査等

情報管理

人権の尊重

内部統制委員会

クも加えたリスク全般に関するマネジメント活動を推進して

情報セキュリティ委員会

コンプライアンス推進の取り組みを統括する組織として、内部統制委員会を設置し、戦略リス

各部門・子会社

ともに、
グループ経営に重大な影響を及ぼすリスクが発生しリスク項目︵事例︶

災害

調達中断

会計 税
･務

財務

（リスクマネジメント）▶ シスメックスレポート

ビジネス倫理︵不正取引含む︶▶ コーポレート・ガバナンス

財務報告に関わる内部統制

議するなど、継続的にPDCAを回しています。

品質

た場合についても、取締役会に報告しその対応について審Sysmex Sustainability Data Book 2022

58

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

リスクマネジメント

事業継続に関わるリスクへの対応

GOVERNANCE

ガバナンス

事業継続計画（BCP）の整備
大規模災害発生時の対応
シスメックスでは、地震や風水害などの大規模災害が発生

コンプライアンス
コンプライアンスマネジメント
コンプライアンス推進の取り組み
人権の尊重
リスクマネジメント
リスクマネジメント体制▶ 事業継続に関わるリスクへの対応
情報セキュリティの強化
ステークホルダーエンゲージメント

した際にも重要業務を継続し、迅速な復旧を図るため、生を策定して産、調達などの機能ごとに事業継続計画（BCP）
非常時に備えています。

2021年度には、外部委託先物流センターにおける火災が発生し一部在庫品の被害がありましたが、国内外の生産機能を活用して安定供給を継続することができました。

主なBCPの取り組み
・主要な原材料調達先を分散化（地産地消の考えに基づいた生産場所の選定）
・製商品の保管を機能別（機器、保守パーツ、室温試
薬、保冷試薬、危険品試薬など）に分散
・工場間の相互供給体制の構築、輸送面での代替ルートの確保・医療機関への供給を優先する重要製品の選定「Meister SRM」の導入
（災害調査期間
・情報システムを従来の約3日から0.5日に短縮）
・災害対応に関する規程やマニュアルの整備、模擬訓練の定期的実施
・従業員の安否確認システムの導入
・各事業所へのデジタル無線機設置
・従業員向けの備蓄品、帰宅支援品の設置
・IT基幹システムの整備（社外データセンターへの配置、緊急時に速やかにバックアップシステムへ移行できるシステム基盤の構築）という終わりなき使命に挑む▶「試薬の安定供給」

新型コロナウイルス感染症への対応
新型コロナウイルス感染症への対応においては、発生当初より対策プロジェクトを立ち上げ、製品の安定供給およびお客様へのサービス＆サポートの継続と、従業員のテレワークの活用などの感染防止策の徹底に努めています。
また、社内陽性者発生時の対応をフロー化し、即時対応できる体制を整備しています。
製品の安定供給では、サプライチェーンに関係する部門が連携し、継続的な製品供給に努めています。
また、
サービス＆サポートにおいては、
オンラインサポートの活用に加え、医療機関に出入りする従業員に対し、毎日の体温測定や施設訪問時のアルコール消毒、マスク、手袋の装着などの感染対策を徹底し、活動を継続しています。
従業員に対する感染防止策では、海外グループ会社も含めた従業員に対し、
フレックスタイムやテレワーク、Web会議の使用を推進しています。
また、ワクチンの職域接種を実施するなど、安心して働ける環境を継続して整備するとともに、グループ全体での従業員（パートタイマー・派遣社員含む）の雇用を維持しています。
▶ その他新型コロナウイルス感染症への取り組み

Sysmex Sustainability Data Book 2022

59

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

リスクマネジメント

情報セキュリティの強化

GOVERNANCE

ガバナンス

製品セキュリティ、
情報・サイバーセキュリティ対策の強化
製品セキュリティの取り組み

コンプライアンス
コンプライアンスマネジメント
コンプライアンス推進の取り組み
人権の尊重
リスクマネジメント
リスクマネジメント体制
事業継続に関わるリスクへの対応▶ 情報セキュリティの強化

シスメックスは、お客様にご使用いただく製品・サービスに対して「 製 品 セキュリティポリシー 」を定め 、P r o d u c t

Security Incident Response Team（PSIRT）を設置し、製品の設計・製造、および市販後の脆弱性管理を行っています。
また、お客様や研究開発・実験にご協力いただいた方々からお預かりした機微情報（個人・患者・被験者情報含む）
や、製品に関する高度な独自技術や知的財産などについては、経営上の重要な情報資産と捉え、情報の外部漏えい防止や、一般社団法人 日本シーサート協議会、FIRST (Forum ofに関する国際規格ISO 27001の認証を取得
ステム（ISMS）

Incident Response and Security Teams)に加盟するなど、し、遺伝子配列等の個人情報を用いた研究における情報セ

有事や重大インシデントに対する脅威情報の共有を行ってキュリティ管理を強化しています。
また、
シスメックス CNAに

います。

おいては、
サービス・サポート部門において同認証の取得、シ

社内での具体的な施策としては、情報へのアクセス権限管

スメックスUKとオックスフォード ジーン テクノロジーでは、理の徹底と定期的な棚卸、セキュリティパッチの定期的更ISO 27001の認証に加えCyber Essentials※の認証も取得し6カ月ごとにサーベイランス評価を行っています。

新、会社貸与パソコン・モバイル機器の生体認証（顔認証・指紋認証）によるログイン制限、導入アプリケーションの審査など継続的な運用・管理に加え、ランサムウエア対策（エンドポイント技術対策）として、PC・サーバー端末に対するEDR（Endpoint Detection Response）
を導入しました。

情報・サイバーセキュリティ教育
情報・サイバーセキュリティの取り組み
シスメックスでは、
グローバル情報セキュリティ基本規程（情報セキュリティポリシー）を定め、取締役 専務執行役員が務める情報セキュリティ統括責任者の統括・管理の下、DX戦略推進本部を中心に、グループ全体の情報セキュリティマ
ネジメント体制を構築し、統制管理しています。
また、2020年度からは新たにSysmex-Computer Security Incident▶ グローバル情報セキュリティ基本規程（情報セキュリティポリシー）概要

や、
内部不正を未然に防ぐための対策をとっています。

ステークホルダーエンゲージメント※ 英国政府が企業のサイバーセキュリティの向上を目的に2014年
から開始した認証制度▶ 製品セキュリティポリシー

シスメックスでは、グループ全従業員に加え、派遣社員、請負業者に対しても、情報セキュリティ教育のeラーニングを毎
グループ全従業員を対象
年実施しています。2021年度には、としたサイバーセキュリティ研修を多言語で実施しました。
また、
当社Sysmex-CSIRTメンバーにはインシデント対応強化のため、国際的なグローバル資格（ISC2 CISSP, SANS GIAC,

CompTIA）の取得を推奨しています。

Response Team（Sysmex-CSIRT）を設置し、取り組みの強化を行っています。
外部団体との連携では、厚生労働省・病院・国内医療機器メーカーによる医療サイバーセキュリティ協議会への参加

情報セキュリティに関する認証取得
シスメックスでは、スカイフロントリサーチキャンパス（川崎市川崎区）において、情報セキュリティマネジメントシ
Sysmex Sustainability Data Book 2022

60

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

マテリアリティ

ステークホルダーエンゲージメント

ステークホルダーとのコミュニケーション

GOVERNANCE

ガバナンス

ステークホルダーの皆様との積極的な対話を通じて、よりよい関係を構築します。
さらに、ご期待やご要望を事業活動に取り入れることで戦略の実行性を高め、共に持続可能な社会の実現を目指します。
ステークホルダー

お客様▶ 品質・安全性に関する情報▶ お客様満足度の向上▶ 学術活動従業員

・長期的な勤続の確保
・成果に応じた公正な処遇・能力が発揮できる職場環境
・多様性の受け入れ・自己実現と成長の機会の提供

・企業風土調査・ココロの健康診断
・自己申告制度（キャリア設計の希望調査）
・ダイバーシティ・ラウンドテーブル
・内部通報制度・労使協議会▶ 人材マネジメントの変革▶ ダイバーシティ＆インクルージョンの推進▶ 健康増進に向けた取り組み▶ コンプライアンス推進体制▶ 労使の対話

取引先・公平・公正な取引・相互の信頼関係と研鑽による相乗発展

・サプライヤー向けCSR調査
・サプライヤー訪問・販売代理店会議／訪問
・サプライヤー向けトレーニング▶ サプライチェーンマネジメント

・経営の健全性と透明性確保
・堅実かつ革新的な経営推進
・持続的な成長性の維持
・社会のサステナビリティとの両立
・積極的な情報開示

・株主総会・株主懇親会
・機関投資家・アナリスト向け技術説明会
・個人投資家向け会社説明会／会社見学会
・決算説明会・カンファレンスコール
・投資家訪問▶ IR情報（Webサイト）

・医療の発展や健康な社会の構築に貢献
・地域社会の課題解決に貢献
・事業活動における環境負荷低減
・従業員の社会貢献活動推進

・政府機関、国際機関との連携
・業界団体への参画
・地域コミュニティへの参画▶ 医療アクセスの向上▶ 医療機関等との関係の透明性確保▶ 社会貢献活動

人権の尊重
リスクマネジメント

事業継続に関わるリスクへの対応
情報セキュリティの強化▶ ステークホルダーエンゲージメント

関連ページ

・カスタマーサポートセンター（お問い合わせ窓口）
・顧客満足度調査（Voice of Customer）の収集
・VOC
・カスタマートレーニング／ユーザーミーティング
・学術セミナー・ウェブサイト／ソーシャルメディア

コンプライアンス推進の取り組み

リスクマネジメント体制

ステークホルダーとの主な対話・製品・サービスの品質・安全性の確保
・製品・サービスを通じた顧客満足度の向上
・安定的な供給・革新的な製品やサービスの創出

コンプライアンス
コンプライアンスマネジメント

事業に関わる社会の要請

株主・投資家社会▶ 企業理念および行動基準（ステークホルダーエンゲージメント）▶ シスメックスレポート
Sysmex Sustainability Data Book 2022

61

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

社外からの評価

サステナビリティ関連の評価、実績
EXTERNAL EVALUATION
社外評価

世界的なサステナビリティインデックスに選定
財務的な視点に加え、環境・社会・ガバナンス（ESG）の非財務の視点から企業の持続可能性（サステナビリティ）を評▶ 社外からの評価

価し、長期的視点で投資を行う責任投資が拡大しています。
その責任投資の指標として、世界ではさまざまなサステナビ
リティインデックスが利用されています。
シスメックスは持続可能性が高い企業として、多くのサステナビリティに関連するインデックスに選定されています。

（2008年度より）・FTSE4Good Index Series
英国ロンドン証券取引所グルー

プのFTSE Russell社が発表している

ESG投資インデックス。世界主要企（2011年度より）
・MSCI ESG Leaders Indexes

・MSCI SRI Indexes（2013年度より）

米国モルガンスタンレーグループのMSCI 社が開発した業の一般に公表されている情報のESG投資インデックス。評価対象企業の産業の特徴を踏まえ、各インデックスの重要度の高いESG課題に絞り込んだ評みを用いたESG評価に基づいて、優価に基づいて企業を選定している。

れた企業を選定している。
（2017年度より）・FTSE Blossom Japan Index

ESGに
英国のFTSE Russell社が、・MSCIジャパンESGセレクト･リーダーズ指数

・Dow Jones Sustainability World Index

ついて優れた対応を行っている日

・Dow Jones Sustainability Asia Pacific Index

む国 際 基 準から導 出された

日本株の時
米国MSCI社のESG投資インデックスの一つ。

FTSE4Goodの組み入れ基準を活価総額上位500銘柄の中から、各業種の中でESG格付けが用している。

相対的に高い企業を選定している。

（2016年度より）（2012年度より）

米国のS&P Dow Jones Indices社が発表しているESG投資インデックス。企業のサステナビリティを「経済・環境・社会」の側面から評価し、総合的かつ先進的な取り組みを行っており、長期にわたり持続的な成長が期待される企業を選定している。

World Indexは、世界の上場企業が対象。Asia Pacific Index
は、
アジア太平洋地域の上場企業が対象。

本企業を選定している。SDGsを含（2017年度より）・FTSE Blossom Japan Sector Relative Index（2022年度より）

FTSE4
英国のFTSE Russell社が、Goodの組み入れ基準を活用し、各セクターにおいて相対的にESGの取・MSCI日本株女性活躍指数（WIN）

り組みに優れた日本企業を選定。
温価総額上位500銘柄の中から、各業種の中で性別多様性に

室効果ガス排出量の多い企業につい優れた企業を選定している。

（2017年度、2019年度より）日本株の時
米国MSCI社のESG投資インデックスの一つ。

ては低炭素経済への移行について評価される企業のみを選定している。

Sysmex Sustainability Data Book 2022

62

サステナビリティ経営

EXTERNAL EVALUATION
社外評価

社会

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

・S＆P/JPX カーボン・エフィシェント指数（2018年度より）

・Ethibel Excellence（2011年度より）

指数）をユニバースとして、環境情報の開示状況、炭素効率

ベルギーの非 営 利 団 体 Fo r u m

欧州で多数の証券取引所等を運営するEuronext 社と、

Ethibelが開発した投資インデックス。
フォーマンスを示している企業を選定しESG調査会社であるVigeo Eiris社が開発した株価指数で、
欧州・北米・アジア太平洋地域の大手企業1,500社の中から選定された、ESGの取り組みに優れた企業上位 120 社で構ている。ExcellenceとPioneerの2 種類成される。

米国のS&P Dow Jones Indices社が、TOPIX（東証株価

性（売上高当たり炭素排出量）の水準により構成銘柄の投資▶ 社外からの評価

環境

ウエイトを決定した指数。

（2014年度より）
・Ethibel Pioneer

企業の社会的責任の観点から高いパ・Euronext Vigeo Eiris World 120 Index（2018年度より）があり、Excellenceに選ばれた企業の中から、さらに優れた企業がPioneerに組み入れられる。
（2019年度より）・ISS ESG「Prime」status

ISS ESG（米国の議決権行使助言会社世界大手Institutional
Shareholder Services社のESG投資関連ソリューション事業

ユニット）
により提供される、
サステナビリティ格付における評価。ESG の観点から、業界内で高い評価を得た企業がとして認定される。
「Prime」

・Ethibel Sustainability Index（ESI）（2015年度より）Ethibel Excellenceに選ばれた企業の中から、浮動株時価総額などの制約条件に基づいて、構成されているインデックス。

・SOMPOサステナビリティ・インデックス（2018年度より）

SOMPOアセットマネジメント株式会社が設定するインデックス。ESGの取り組みに優れた企業約 300 銘柄が選定される。
（世界で最も持続可能な100社）
・Global 100（2012年、2016年、2017年、2021年）

カナダのコーポレート・ナイツ社が選出する、持続可能性の高い企業上位100社。世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）にあわせて毎年発表される。

Sysmex Sustainability Data Book 2022

63

サステナビリティ経営

社会

環境

社外評価

ガバナンス

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

実績データ
PERFORMANCE DATA /INDEPENDENT PRACTITIONER’S
ASSURANCE

実績データ/第三者保証

社会性データお客様関連項目

2019年度

2020年度

2021年度シスメックスカスタマーサポートセンターへのお問い合わせ（件）

86,71680,88580,365

米国のお客様満足度 （点/10点満点）

9.22

9.28

9.27

2019年度

2020年度

2021年度

女性（名）

33

32

36

男性（名）

11

27

36

女性（名）

70

81

138

男性（名）

1

1

1

女性（％）

98

100

100

男性（％）

100

100

100

129

84

106

年間延べ
（名）

25

17

25

年度末時点（名）

22

17

25

新規登録者（名）230

再雇用者（名）100

再雇用率（％）50

00

離職者（名）

6757

75

離職率（％）

2.89

2.39

3.06

※

▶ 社会性データ関連記事
品質と信頼の追求※ IMV ServiceTrakによる調査

環境データ
第三者保証

従業員関連
▶ サステナビリティ目標の進捗状況「魅力ある職場の実現」

その他実績※1
項目
育児休業利用者
育児のための勤務時間短縮制度利用者
育児休業からの復帰率
積立有給休暇利用者（名）社内託児所利用児童

育児・介護理由の退職者再雇用

離職（定年退職を除く、正社員のみ）

関連記事

働きやすい職場環境の確保※1 対象：シスメックス株式会社単体

Sysmex Sustainability Data Book 202264

サステナビリティ経営

社会

環境

項目

PERFORMANCE DATA /INDEPENDENT PRACTITIONER’S
ASSURANCE

実績データ/第三者保証

社外評価

ガバナンス

実績データ/第三者保証

2019年度

2020年度

2021年度

7.8

7.9

8.7

女性マネジメント比率（課長級以上の女性の比率）（％）

女性次世代マネジメント比率

（％）

21.5

21.8

22.4

管理職における中途採用者比率

（％）

40

40

40

基本給（女性：男性）

101:100

101:100

97:100

総報酬額（女性：男性）

101:100

101:100

96:100

基本給（女性：男性）

86:10087:10088:100

総報酬額（女性：男性）

77:10078:10080:100

合計（名）

79

52

60

男性（名）

45

35

39

給与の男女比率（管理職）
給与の男女比率（非管理職）

新卒採用※2

女性（名）

34

17

21

▶ 社会性データ

うち外国人（名）

12

4

4

環境データ

合計（名）

52

70

85

男性（名）

42

61

63

女性（名）

10

9

22

うち外国人（名）

2

6

4

（％）

-

96

96

契約社員
（名）

22

18

18

第三者保証

中途採用※2

社内充足率
正社員への登用実績※2

インターンシップ生受け入れ人数

研修実績

労働災害※2

派遣社員
（名）

10

3

15

合計（名）

32

21

33

合計（名）

144

594

952

うち外国人（名）1300

従業員1人あたりの費用（円）

98,00063,00077,000

従業員1人あたりの時間（時間）

27.7

34.7

41.1

研修プログラム数（個）

27

82

124

管理職研修の実施割合（％）

13.6

17.8

18.4

労災による死亡（名）

0

0

0

労災によるけが
（名）

2

2

3

労働災害度数率

0.86

0.67

0.49

労働災害強度率

0.08

0.06

0.05

延べ労働損失日数（日）

458

336

312

5,828,206

5,987,268

6,125,461

延べ実労働時間数（時間）ガイドライン対照表

関連記事

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

人材マネジメント

人材育成プログラム

健康増進と労働安全の推進※2 過去の開示データから一部修正

Sysmex Sustainability Data Book 2022

65

サステナビリティ経営

社会

環境

項目

2020年度

2021年度

従業員数（名）2,108（512）2,175（552）

2,259(538)平均年齢（歳）

41.2

41.4

41.7

平均勤続年数（年）実績データ/第三者保証

12.4

12.5

12.6

※2
平均年間給与（千円）

8,002

7,390

8,355

従業員一人あたり売上高（百万円）

54.52

51.85

59.81

※1

ガイドライン対照表

従業員数はシスメックス株式会社から社外への出向者を除き、社外からシスメックス株式会社への出向者を含む就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載※2 平均年間給与は、基準外賃金および賞与を含む。

項目
日本▶ 社会性データ

米州

環境データ
第三者保証

実績データ/第三者保証

2019年度※1

PERFORMANCE DATA /INDEPENDENT PRACTITIONER’S
ASSURANCE

社外評価

ガバナンス

グループ男女比率

EMEA※
中国
アジア・パシフィック
日本
米州

EMEA

グループ従業員数

中国
アジア・パシフィック

2019年度

2020年度

2021年度

対象

男性（％）

57.7

57.0

57.1

女性（％）

42.3

43.0

42.9

正社員、受入出向者、有期雇用（役員、派遣社員除く）

男性（％）

60.9

61.2

63.1

女性（％）

39.1

38.8

36.9

男性（％）

57.1

54.1

54.1

女性（％）

42.9

45.9

45.9

男性（％）

67.3

66.5

66.0

女性（％）

32.7

33.5

34.0

男性（％）

58.7

61.9

62.9

女性（％）

41.3

38.1

37.1

男性（名）

2,107

2,180

2,220

女性（名）

1,598

1,646

1,668

男性（名）

755

769

846

女性（名）

494

488

495

男性（名）

1,388

1,446

1,526

女性（名）

1,154

1,227

1,294

男性（名）

527

520

514

女性（名）

256

262

265

男性（名）

583

602

619

女性（名）

369

370

365

9,231

9,510

9,812

対象範囲

2019年度

2020年度

2021年度シスメックス株式会社

約4億6,000万円

約3億300万円

約7億8,000万円

合計（名）

正社員、受入出向者、有期雇用、役員

正社員、受入出向者、有期雇用（役員、派遣社員除く）

正社員、受入出向者、有期雇用、役員※ 欧州、中東、アフリカ地域

社会貢献活動関連項目
社会貢献支出額

Sysmex Sustainability Data Book 2022

66

サステナビリティ経営

社会

環境

社外評価

ガバナンス

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

実績データ
PERFORMANCE DATA /INDEPENDENT PRACTITIONER’S
ASSURANCE

実績データ/第三者保証

環境データ
マテリアルバランス2019年度

2020年度

2021年度

電気使用量（千kWh）

51,254

48,15849,055

都市ガス
（千m³）

1,108

1,212

1,238

LPG（t）

19

16

19

LNG（t）000

重油（kL）000灯油（kL）

24

1

1

軽油（kL）

24

13

0

国内社用車ガソリン
（kL）

604

518

502

国内社用車軽油（kL）

10

10

8

水使用量（千m³）

512

452

487

OA用紙（t）

36

30

28

PRTR（t）

0

0

0

社会性データ▶ 環境データ
第三者保証

シスメックスの事業活動

INPUT

OUTPUT2019年度

2020年度

2021年度

温室効果ガス排出量（スコープ1）（t-CO2）

4,093

4,034

4,023

温室効果ガス排出量（スコープ2）（t-CO2）

21,71015,476

15,901

温室効果ガス排出量（スコープ3）（t-CO2）--412,714

廃棄物等総排出量（t）

2,722

2,529

2,796

リサイクル率（%）

67

78

79

水排出量（千m³）

287

270

273

PRTR（t）

0

0

0

研究開発

調達

生産

物流

販売・
サービス＆
サポート

医療機関

Sysmex Sustainability Data Book 2022

67

サステナビリティ経営

社会

環境

社外評価

ガバナンス

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

実績データ
PERFORMANCE DATA /INDEPENDENT PRACTITIONER’S
ASSURANCE

実績データ/第三者保証

環境パフォーマンスデータ
項目

非再生可能エネルギー
消費量

社会性データ▶ 環境データ2016年度

2017年度

2018年度電力（非再生可能） 千kWh

37,19338,39940,67044,55142,28742,970

都市ガス

1,474

600

1,097

1,108

1,212

1,238

21

24

19

19

16

19

0

0

57

0

0

0

0

35

0

0

0

0

31

29

29

24

1

1

内容

エネルギー消費量

第三者保証

再生可能エネルギー

INPUT

消費量

その他非再生可能

エネルギー消費量

単位
千m³

t

LNG

t

重油

kL

灯油

kL

軽油

kL

21

17

38

24

13

0

千kWh

210

1,302

1,288

6,704

5,871

6,085

734

689

619

604

518

502

25

23

18

10

10

8

467,211443,548

488,089

542,184

516,936

524,686

電力（再生可能）
ガソリン（社用車）
軽油（社用車）kL

水道

国内主要事業所、
国内機器工場、
国内試薬工場、
国内営業拠点、国内その他事業所、
海外主要拠点、海外生産工場、
海外その他事業所

国内主要事業所、
国内機器工場、
国内試薬工場、
国内営業拠点、国内その他事業所

GJ

地下水
千m³

総使用量

国内主要事業所、
国内機器工場、
国内試薬工場、
海外主要拠点、海外生産工場、
海外その他事業所

58

53

65

75

86

96

348

365

384

437

366

391

406

418

449

512

452

487

OA用紙使用量t

国内主要事業所、
国内機器工場、
国内試薬工場

42

45

38

36

30

28

PRTRインプットt

国内主要事業所、
国内機器工場、
国内試薬工場、
国内営業拠点、国内その他事業所

0

0

0

0

0

0

3,559

1,749

2,964

2,665

2,807

2,836

1,768

1,661

1,483

1,428

1,227

1,187

5,327

3,410

4,447

4,093

4,034

4,023

19,201

20,43819,38521,71015,476

15,901

24,52823,84823,83225,803

19,51019,924

温室効果ガス排出量

GHGスコープ 1※3

OUTPUT2019年度 2020年度 2021年度 カバー率※2

LPG

総消費量
水使用量

対象範囲※1

温室効果ガス排出量

固定排出源からのエネルギー起源CO2排出量
社用車からのCO2排出量

t-CO2

総排出量

※3

総排出量

t-CO2

GHGスコープ 1+2

総排出量

t-CO2

GHGスコープ 2

温室効果ガス排出量

GHGスコープ 3※3

物流におけるCO2排出量

t-CO2

国内主要事業所、
国内機器工場、
国内試薬工場、
国内営業拠点、国内その他事業所、
海外主要拠点、海外生産工場、
海外その他事業所
ただし、社用車は日本国内に限る

シスメックス株式会社

算定方法など83％36％
総消費量＝Σ
（エネルギー種別消費量 換算係数※4）
自家用地下水使用量

83％

36％

19,573

16,711

21,571

18,547

16,691

26,033

化学薬品を扱う国内事業所におけるPRTR取扱量

排出量＝Σ
（燃料使用量 CO2排出係数※4）

83％

-

排出量＝Σ
（購入電力量 CO2排出係数※5）+Σ（購入蒸気量 CO2排出係数※4）

排出量＝Σ
（輸送重量 輸送距離 CO2排出原単位※6）
日本向け：国内物流倉庫から国内顧客等（支店・営業所を含む）
までの物流CO2排出量
海外向け：国内物流倉庫から海外各地域の港・空港までの物流CO2排出量※本社パーツセンターからの国内輸送分（港および空港まで）
を除く

Sysmex Sustainability Data Book 2022

68

サステナビリティ経営

PERFORMANCE DATA /INDEPENDENT PRACTITIONER’S
ASSURANCE

実績データ/第三者保証

環境単位

総排出量（国内営業拠点含まない）
廃棄物の排出量t

マテリアルリサイクル廃棄物
国内主要事業所、
国内機器工場、
国内試薬工場、
国内その他事業所、
海外主要拠点、海外生産工場

リサイクル（エネルギー回収を含む）廃棄物
総廃棄物処分量
マテリアルリサイクル率
リサイクル率（エネルギー回収を含む）
水排出量

PRTRアウトプット

総排出量
排出量

コンプライアンス

移動量

環境法規制（大気汚染、 高額罰金の総額

％
千m³

t
億円

水質汚濁など）の違反

罰金以外の制裁措置総件数件

重大な化学物質の

総件数

件

総漏出量

t

漏出・紛失

対象範囲※1
国内主要事業所、
国内機器工場、
国内試薬工場、
国内営業拠点、国内その他事業所、
海外主要拠点、海外生産工場

総排出量

OUTPUT

第三者保証

内容

項目

社会性データ▶ 環境データ

社会

国内主要事業所、
国内機器工場、
国内試薬工場、
海外主要拠点、海外生産工場、
海外その他事業所
国内主要事業所、
国内機器工場、
国内試薬工場、
国内営業拠点、国内その他事業所
国内主要事業所、
国内機器工場、
国内試薬工場、
国内営業拠点、国内その他事業所、
海外主要拠点、海外生産工場、
海外その他事業所※1 各年度のデータは当該年度の対象範囲による実績を示す。2021年度対象の詳細は下記のとおり
国内主要事業所：シスメックス株式会社（本社・テクノパーク・ソリューションセンター）
国内機器工場：シスメックス株式会社（加古川工場・アイ スクエア）、
シスメックスメディカ、
シスメックスRA
国内試薬工場：シスメックス国際試薬（小野工場・西神工場）
国内営業拠点：シスメックス株式会社（東京支社・他20拠点）
国内その他事業所：シスメックス株式会社（研究開発センター・他5拠点）
海外主要拠点：シスメックス ヨーロッパ、
シスメックス ドイツ、
シスメックス アメリカ、
シスメックス 上海、
シスメックス アジア・パシフィック
海外生産工場：シスメックス ヨーロッパ、
シスメックス ブラジル、
シスメックス リージェンツ・アメリカ、
シスメックス インディア、
シスメックス アジア・パシフィック、済南シスメックス、
シスメックス 無錫、シスメックス パルテック、
シスメックス アイノスティクス、
ハイフェン バイオメド
海外その他事業所：シスメックス 台湾、
シスメックス コリア※2 カバー率は、会社別売上高を基に算出

社外評価

ガバナンス

2016年度

2017年度

2018年度

2,106

1,482

2,255

実績データ/第三者保証

2019年度 2020年度 2021年度 カバー率※2
2,722

2,529

2,796

1,436

1,361

2,117

2,591

2,411

2,689

814

1,044

1,264

1,560

1,711

1,929

1,309

1,213

1,617

1,744

1,884

2,130

128

148

500

847

527

559

57

77

60

60

71

72

91

89

76

67

78

79

189

273

292

287

270

273

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

ガイドライン対照表

算定方法など廃棄物排出量＝一般廃棄物排出量＋産業廃棄物排出量82％

廃棄物のうち、第三者による処理の結果、有価物になったものの量
燃料化（RPFなど）したものも含む
廃棄物のうち、再使用、マテリアルリサイクル、
熱回収（サーマルリサイクル）
したものの量総廃棄物処分量=総排出量-リサイクル（エネルギー回収を含む）
廃棄物

83％
36％

化学薬品を扱う国内事業所におけるPRTR排出量
化学薬品を扱う国内事業所におけるPRTR移動量100％※3 温室効果ガス排出量 スコープ 1：企業の施設や工場、社用車から直接排出される温室効果ガス
温室効果ガス排出量 スコープ 2：エネルギーの使用に伴う、企業から間接排出される温室効果ガス
温室効果ガス排出量 スコープ 3：商品・サービスに関わる企業群（サプライチェーン）
全体から排出される温室効果ガス※4 地球温暖化対策の推進に関する法律に基づく換算係数もしくは排出係数※5 日本：地球温暖化対策の推進に関する法律に基づく電気事業者別排出係数一覧（令和4年提出用）の調整後排出係数
海外：IEA, IEA Emission factors 2021の2019年排出係数
2020年度より最新の排出係数で算定する方法に変更。過去は以下係数使用
・日本（2016-2019年度）：地球温暖化対策の推進に関する法律に基づく電気事業者別排出係数一覧（平成29年提出用）
の調整
後排出係数
・海外（2016-2017年度）：GHG Protocol 2005
・海外（2018-2019年度）：IEA, Emissions from Fuel Combustion 2018の2016年排出係数※6「ロジスティクス分野におけるCO2排出量算定方法 共同ガイドラインVer.3.1」に基づく排出原単位

Sysmex Sustainability Data Book 2022

69

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

LRQA独立保証声明書

シスメックスグループのサステナビリティデータブック 2022及びサステナビリティWEBサイトに掲載される2021年度のサステナビリティ活動に関する保証
PERFORMANCE DATA /INDEPENDENT PRACTITIONER’S
ASSURANCE

保証業務の条件• エネルギー使用量 [GJ]
• 水使用量 [千m3]• 国内産業廃棄物排出量 [トン]※5• 女性マネジメント比率 [%]※6

社会性データLRQA リミテッド（以下、LRQAという）は、シスメックス株式

環境データ

会社（以下、会社という）からの委嘱に基づき、サステナビリLRQAの保証業務は会社のサプライヤー、業務委託先、及び▶ 第三者保証

ティデータブック 2022及びサステナビリティWEBサイトに

実績データ/第三者保証

この保証声明書は、契約に基づいてシスメックス株式会社に対して作成されたものである。

の掲載される2021年度（2021年4月1日〜2022年3月31日）

報告書で言及される第三者に関するデータや情報は対象としていない。

う）
に対して、検証人の専門的判断による重要性水準におい

LRQAの責任は会社に対してのみ負うものとする。本声明書の脚注で説明されている通り、LRQAは会社以外へのいかな

AA1000 ASSURANCE STANDARD v3タイプ2 − アカて、る義務または責任を放棄する。会社は、報告書内の全てのウンタビリティ原則の充足状況および特定のパフォーマンス

データ及び情報の収集、集計、分析、公表、及び報告書の基

情報の信頼性の保証を用いて、中程度の水準の独立保証業となるシステムの効果的な内部統制の維持に対して責任を務を実施した。

有するものとする。報告書は会社によって承認されており、
そサステナビリティ活動に関する開示情報（以下、報告書といLRQAの保証業務は、会社とその国内外連結子会社における運営及び活動に対して、以下の要求事項を対象とする。

• マテリアリティ関連開示情報のAA1000 ACCOUNTABILITY
PRINCIPLES 2018への適合性の検証• 以下の環境・社会データのみに関する会社の定める算定・報告ルールに従っていることの検証• 以下の環境・社会データのみに関する正確性及び信頼性の評価※1• スコープ1 GHG排出量（固定排出源からのエネルギー起源
CO2排出量および社用車からのCO2排出量※2）[トンCO2]• スコープ2 GHG排出量 [トンCO2]※3• スコープ3 GHG排出量（物流におけるCO2排出量）[トン
CO2]※4の責任は会社にある。

LRQAの意見
LRQAの保証手続の結果、会社が全ての重要な点において、• AA1000 アカウンタビリティ原則2018に準拠していない• 開示するマテリアリティ関連情報及び環境・社会データに関して、会社の定める基準に従って報告書を作成していない• 正確で信用できるマテリアリティ関連情報及び下表1に要約される環境・社会データを開示していない
ことを示す事実は認められなかった。
この保証声明書で表明された検証意見は、中程度の水準の保証水準、及び検証人※1 GHGの定量化には固有の不確かさが前提となる※2 社用車からのCO2排出量は、
日本国内分のみを対象としている※3 日本国内分はマーケット基準、海外分はロケーション基準で算定している※4 集計対象はアイスクエア・バイオスクエア・関西・小牧の各物流センター並びに本社パーツセンターの5拠点から、a）国内一次出荷先まで、b）国内の港・空港まで（海外顧客向け）、及び国内の港・空港から海外各地域の港・空港までの輸送のみで、このうち本社パーツセンターのb）は算定されていない※5 国内の主要事業所、機器工場、及び試薬工場のみを集計対象としている※6 シスメックス株式会社のみを算出対象としている
注: 中程度の水準の保証業務の証拠収集は、高い水準の保証業務に比べて少ない範囲で行われ、各拠点を訪問して元データを確認するより集計されたデータに重点を置いている。従って、中程
度の水準の保証業務で得られる保証水準は高い水準の保証業務が行われた場合に得られる保証に比べて実質的に低くなる。

表1. シスメックスグループの2021年度の環境・社会データの要約
スコープ1 GHG排出量（固定排出源からのエネルギー起源排出量および社用車からの排出量）

4,023 t-CO2

スコープ2 GHG排出量15,901 t-CO2

スコープ3 GHG排出量（物流における排出量）

26,033 t-CO2

総エネルギー量524,686 GJ

水使用量

487 千m³

国内産業廃棄物排出量540 t

女性マネジメント比率

8.7 ％の専門的判断に基づいて決定された。
Sysmex Sustainability Data Book 2022

70

サステナビリティ経営

PERFORMANCE DATA /INDEPENDENT PRACTITIONER’S
ASSURANCE

実績データ/第三者保証
社会性データ
環境データ▶ 第三者保証社会

保証手続
LRQAの保証業務は、AA1000 ASSURANCE STANDARD
v3タイプ2 − アカウンタビリティ原則の充足状況および特定のパフォーマンス情報の信頼性の保証に準拠して実施された。保証業務の証拠収集プロセスの一環として、以下の事
項が実施された。
マテリアリティ関連情報開示• 関係する全てのステークホルダーを把握していることを確認するため、会社のステークホルダーの特定および決定のプロセスを評価した。

• 報告書に重要な課題が網羅されていることを確認するた
め、会社のマテリアリティの特定および決定のプロセスを審査した。

• ステークホルダーが関心を持つ課題に関する対話が行われていることを確認するため、会社のステークホルダーエン
ゲージメント手続を評価した。

• 環境や社会に重要な影響を及ぼすサステナビリティのパ
フォーマンスを把握し開示していることを確認するため、会社のKPI設定プロセスおよび情報開示の手法について検証した。

• LRQAは、サステナビリティを担当する主要な関係者へのインタビューと、書類と関連する記録をレビューすることによってこれらを実施した。
インタビューはCOVID-19の世界的な感染拡大に伴う会社の訪問者の職場への入場制限に
より、Microsoft Teamsを用いてリモートにより実施した。

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

環境・社会データ

ダーへのコミットメントの表明が行われている。
エンゲージ• 報告書内に重大な誤り、記載の漏れ及び誤りが無いことをメントのアウトプットを改善につなげるために、更なる意欲確認するための、会社のデータマネジメントシステムを審査的な取り組みが期待される。

データの取扱い及びシスした。LRQAは、内部検証を含め、• 重要性

テムの有効性をレビューすることにより、これを行った。

会社の報告書から除外されているサステナビリティに関す• データの収集と報告書の作成に関わる主たる関係者へのる重要な側面は発見されなかった。会社はサステナビリ

インタビューを行った。

ティに関連する社会課題に対応するため、既に確立された• サンプリング手法を用いて、集計された2021年度の環境・方法論に沿って2021年にマテリアリティを再評価し決定し社会データに関する記録および情報の検証を行った。

た。
この過程においては、主要なサステナビリティの基準を• 2021年度の環境・社会データに関する記録および情報の踏まえて課題の抽出が行われ、専用のマトリックスを用いて検証を行った。

会社とステークホルダーの双方の観点から重要性が評価• COVID-19の世界的な感染拡大に伴う会社の「訪問者のされ、この決定を経営層が承認している。

職場への入場制限」の実施により、
データマネジメントシス• 対応性

テムの有効性を確認するため、本社及びシスメックスメディ

会社はステークホルダーの関心を把握し、対応する正式な

カ、加古川工場は、
電子メール及びMicrosoft Teamsを使用

プロセスを有している。会社は関連部門からのインプットをしたリモート検証により実施した。

集約するだけでなく定期的に有識者との懇談を実施してお観察事項
保証業務における観察事項及び発見事項は以下のとおりである。
マテリアリティ関連情報開示• 包摂性
会社のステークホルダーエンゲージメントから除外されている主要なステークホルダーグループは発見されなかった。会社は創業当時から位置づけているお客様、従業員、取引先に加えて、株主、社会も重要なステークホルダーとしり、選定した重要課題に対する活動実績はウェブサイトや報告書においてタイムリーに報告されている。

• インパクト
会社はサステナビリティのパフォーマンスに関するデータ及び情報を収集し開示するためのシステムを確立している。会社は統合報告書やサステナビリティデータブックを通じて情報を開示しており、
ステークホルダーの関心が高い情報については第三者保証を受けている。2021 年に決定したマテリアリティに基づき、重要な指標に関するKPIの設定を進めている。

て認識しており、
トップマネジメントによりステークホル
Sysmex Sustainability Data Book 2022

71

サステナビリティ経営

PERFORMANCE DATA /INDEPENDENT PRACTITIONER’S
ASSURANCE

実績データ/第三者保証
社会性データ社会

環境・社会データ

環境

社外評価

ガバナンス

署名

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

2022年9月13日

会社は、引き続きデータと情報管理における品質管理、品質保証に努めることが期待される。

基準、適格性及び独立性

環境データ

LRQAはISO14065“温室効果ガス−認定又は他の承認形式▶ 第三者保証で使用するための温室効果ガスに関する妥当性確認及び検ISO17021-1 “適合性評価証を行う機関に対する要求事項”、

田上幸治

LRQA 主任検証人
LRQAリミテッド
神奈川県横浜市西区みなとみらい2-3-1 クイーンズタワー

A 10F−マネジメントシステムの審査及び認証を行う機関に対する要求事項 – 第1部：要求事項”に適合する包括的なマネジメ
ントシステムを導入し、維持している。
これらは国際会計士倫
理基準審議会による国際品質管理基準1と職業会計士の倫理規定における要求も満たすものである。

LRQAは、その資格、トレーニング及び経験に基づき、適切な資格を有する個人を選任することを保証する。
全ての検証及び認証結果は上級管理者によって内部でレビューされ、適用された手続が正確であり、透明であることを保証する。

LRQAが会社に対して実施した業務はこの検証のみであり、それ自体が我々の独立性あるいは中立性を損なうものではない。

LRQA reference: YKA00000940
LRQA, its affiliates and subsidiaries, and their respective
officers, employees or agents are, individually andcollectively, referred to in this clause as 'LRQA'. LRQA
assumes no responsibility and shall not be liable to any
person for any loss, damage or expense caused by reliance on
the information or advice in this document or howsoever
provided, unless that person has signed a contract with therelevant LRQA entity for the provision of this information or
advice and in that case any responsibility or liability is
exclusively on the terms and conditions set out in that
contract.
The English version of this Assurance Statement is the only
valid version. LRQA assumes no responsibility for versions
translated into other languages.
This Assurance Statement is only valid when published withthe report to which it refers. It may only be reproduced in its
entirety.
Copyright © LRQA, 2022.
Sysmex Sustainability Data Book 2022

72

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

GRI対照表GUIDELINE COMPARISON
TABLE

一般開示事項

ガイドライン対照表

組織のプロフィール

開示項目

報告要求事項

掲載箇所および省略の理由

102-01a. 組織の名称▶ 会社概要102-02a. 組織の事業活動に関する説明
b. 主要なブランド、製品、およびサービス。特定の市場で販売が禁止されている製品またはサービスがあれば、その説明を含める▶ 会社概要▶ 製品・サービス&サポート▶ GRI対照表

102-03a. 組織の本社の所在地▶ 会社概要SASB対照表

102-04a. 組織が事業を展開している国の数、および重要な事業所を所有している国の名称。報告書に記載している項目との関連は問わない▶ 会社概要▶ 関係会社・財団

102-05a. 組織の所有形態や法人格の形態▶ 会社概要▶ 有価証券報告書

102-06a. 参入市場。次の事項を含む
i. 製品およびサービスを提供している地理的な場所
ii. 参入業種
iii. 顧客および受益者の種類▶ 会社概要▶ 個人投資家の皆様へ

102-07a. 組織の規模。次の事項を含む
i. 総従業員数
ii. 総事業所数
iii. 純売上高（民間組織について）、純収入（公的組織について）
iv. 株主資本および負債の内訳を示した総資本（民間組織について）
v. 提供する製品、サービスの量▶ 会社概要▶ 事業所▶ 主な指標の推移

102-08a. 雇用契約（正社員と臨時雇用者）別の、男女別総従業員数
b. 雇用契約（正社員と臨時雇用者）別の、地域別総従業員数
c. 雇用の種類（常勤と非常勤）別の、男女別総従業員数
d. 組織の活動の相当部分を担う者が、従業員以外の労働者であるか否か。該当する場合、従業員以外の労働者が担う作業の性質および規模についての記述
e. 開示事項 102-8-a、102-8-b、102-8-cで報告する従業員数に著しい変動（観光業や農業における季節変動）
f. データの編集方法についての説明（何らかの前提があればそれも含める）▶ 社会性データ

102-09a. 組織のサプライチェーンの説明。組織の活動、主要なブランド、製品、およびサービスに関するサプライチェーンの主要要素を含める▶ ニュースリリース

102-10a. 組織の規模、構造、所有形態、またはサプライチェーンに関して生じた重大な変化。次の事項を含む
i. 所在地または事業所に関する変化（施設の開設や閉鎖、拡張を含む）
ii. 株式資本構造の変化、その他資本の形成、維持、変更手続きの実施による変化（民間組織の場合）
iii. サプライヤーの所在地、サプライチェーンの構造、またはサプライヤーとの関係の変化（選定や解消を含む）▶ 事業等のリスク▶ ニュースリリース

102-11a. 組織が予防原則や予防的アプローチに取り組んでいるか。またその取り組み方▶ 基本的な考え方・体制▶ リスクマネジメント体制▶ 事業継続に関わるリスクへの対応▶ 環境マネジメント

102-12a. 外部で作成された経済、環境、社会の憲章、原則その他のイニシアティブで、組織が署名または支持しているもののリスト

グローバルコンパクト、TCFD、
世界人権宣言、ILO中核的労働基準

102-13a. 業界団体、その他の協会、および国内外の提言機関で組織が持っている主な会員資格のリスト▶ 日本臨床検査薬協会・会員企業一覧

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73

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社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

戦略

GUIDELINE COMPARISON
TABLE
ガイドライン対照表

102-14a. 組織とサステナビリティの関連性、およびサステナビリティに取り組むための戦略に関する、組織の最高意思決定者（CEO、会長またはそれに相当する上級幹部）の声明▶ シスメックスレポート（CEOメッセージ）

102-15a. 重要なインパクト、
リスク、機会の説明▶ シスメックスレポート（CEOメッセージ、
価値創造ストーリー、
コーポレートガバナンス）▶ 環境マネジメント

倫理と誠実性102-16a. 組織の価値観、理念、行動基準・規範についての説明▶ 企業理念・行動基準

102-17a. 組織内外に設けられている次の制度についての説明
i. 倫理的行為および合法行為、ならびに組織の誠実性に関する助言を求める制度
ii. 非倫理的行為または違法行為、ならびに組織の誠実性に関する懸念を通報する制度▶ コンプライアンスマネジメント

a. 組織のガバナンス構造。最高ガバナンス機関の委員会を含む
b. 経済、環境、社会項目に関する意思決定に責任を負っている委員会▶ コーポレート・ガバナンス▶ リスクマネジメント体制▶ 環境マネジメント

ガバナンス

102-18▶ GRI対照表

SASB対照表

ステークホルダー・エンゲージメント

102-34a. 最高ガバナンス機関に伝達された重大な懸念事項の性質と総数
b. 重大な懸念事項への対処、解決のために使われたメカニズム▶ サステナビリティ目標の進捗状況▶ コンプライアンスマネジメント

102-40a. 組織がエンゲージメントしたステークホルダー・グループのリスト▶ ステークホルダーとのコミュニケーション

102-41a. 団体交渉協定の対象となる全従業員の割合▶ 人権の尊重102-42a. 組織がエンゲージメントを行うステークホルダーを特定および選定する基準▶ シスメックスレポート（ステークホルダーエンゲージメント）

102-43a. 組織のステークホルダー・エンゲージメントへのアプローチ方法。種類別、ステークホルダー・グループ別のエンゲージメントの頻度を含む。また、特に報告書作成プロセスの▶ シスメックスレポート（ステークホルダーエンゲージメント）

102-44a. ステークホルダー・エンゲージメントにより提起された重要な項目および懸念。次の事項を含む
i. 組織が重要な項目および懸念にどう対応したか（報告を行って対応したものを含む）
ii. 重要な項目および懸念を提起したステークホルダー・グループ▶ マテリアリティ

102-45a. 組織の連結財務諸表または同等文書の対象になっているすべての事業体のリスト
b. 組織の連結財務諸表または同等文書の対象になっている事業体のいずれかが報告書の記載から外れているか否か▶ 編集方針▶ 事業所▶ 関係会社・財団

102-46

a. 報告書の内容および項目の該当範囲を確定するためのプロセスの説明
b. 組織が報告書の内容を確定する際、報告原則をどのように適用したかについての説明▶ マテリアリティ▶ 編集方針一環として行ったエンゲージメントか否かを示す

報告実務102-47

a. 報告書の内容を確定するプロセスで特定したマテリアルな項目のリスト▶ マテリアリティ

102-48a. 過去の報告書で提供した情報を修正再記述する場合、再記述の影響および理由▶ 環境データ▶ 社会性データ

102-49a. マテリアルな項目および項目の該当範囲について、過去の報告期間からの重大な変更▶ マテリアリティ

102-50a. 提供情報の報告期間▶ 編集方針102-51a. 前回発行した報告書の日付（該当する場合）▶ 編集方針102-52

a. 報告サイクル▶ 編集方針102-53a. 報告書またはその内容に関する質問の窓口▶ 編集方針（CSRに関するご意見・ご感想）▶ お問い合わせ

102-54a. 組織がGRIスタンダードに準拠し、次のいずれかの選択肢を選んで報告書を作成したことを表す主張
i.「この報告書は、GRIスタンダードの中核（Core）オプションに準拠して作成されている。」
ii.「この報告書は、GRIスタンダードの包括（Comprehensive）オプションに準拠して作成されている。」-

測定方法の見直しにより過去のデータから一部修正しています。

Sysmex Sustainability Data Book 2022

74

サステナビリティ経営

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

a. GRIの内容索引（使用した各スタンダードを明記し、報告書に記載したすべての開示事項を一覧表示する）
b. 内容索引には、各開示事項について次の情報を含める
i. 開示事項の番号（GRIスタンダードに従って開示した項目について）ii. 報告書またはその他の公開資料の中で、該当の情報が記載されているページ番号またはURL
iii. 要求される開示事項の省略が認められていて、開示できない場合の省略の理由（該当する場合）▶ 編集方針▶ GRI対照表

102-56

a. 報告書の外部保証に関する組織の方針および現在の実務慣行の説明
b. 報告書が外部保証を受けている場合、
i. 外部保証報告書、表明、意見に言及する。外部保証によって保証されている事項、保証されていない事項、その根拠（サステナビリティ報告書に添付する保証報告書に▶ 第三者保証

ガイドライン対照表

記載がない場合）。
これには保証基準、保証レベル、保証プロセスに存在する制約事項も含める

ii. 組織と保証提供者の関係
iii. 最高ガバナンス機関または役員が、組織のサステナビリティ報告書の保証に関わっているか否か、どのように関わっているか

マテリアルな項目
開示項目▶ GRI対照表

環境

102-55GUIDELINE COMPARISON
TABLE
ガイドライン対照表

社会報告要求事項

掲載箇所および省略の理由

マネジメント手法

103-01a. その項目がマテリアルである理由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を含む
i. どこでインパクトが生じるのか
ii. 組織のインパクトへの関与。例えば、組織のインパクトへの関与は直接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する具体的な制約事項▶ マテリアリティ

103-02a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント手法の目的に関する表明
c. マネジメント手法に次の要素が含まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任v. 経営資源vi. 苦情処理メカニズムvii. 具体的な措置（プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど）▶ 基本的な考え方・体制▶ マテリアリティ

103-03a. 組織によるマネジメント手法の評価方法。次の事項を含む
i. マネジメント手法の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント手法の評価結果
iii. マネジメント手法に関して行った調整▶ 基本的な考え方・体制▶ マテリアリティ

SASB対照表

製品・サービスを通じた医療課題解決
間接的な経済的インパクト

203-01a. 重要なインフラ投資や支援サービスを展開した範囲
b. コミュニティや地域経済に与えているインパクト、または与えると思われるインパクト。プラスとマイナス双方を含む（該当する場合）
c. 当該投資・サービスが商業目的のものか、現物支給するものか、無償で実施するものかを報告する（価値創造ストーリー）▶ シスメックスレポート▶ イノベーションを通じた医療課題解決▶ 医療アクセスの向上▶ 品質と信頼の追求▶ サプライチェーンマネジメントの強化▶ 社会貢献活動

203-02a. 組織が与える著しい間接的な経済的インパクト（プラスおよびマイナス）と特定された事例
b. 外部のベンチマークおよびステークホルダーの優先事項（国内および国際的な基準、協定、政策課題など）を考慮した場合の間接的な経済的インパクトの「著しさ」▶ シスメックスレポート（価値創造ストーリー）▶ イノベーションを通じた医療課題解決▶ 医療アクセスの向上▶ 品質と信頼の追求▶ サプライチェーンマネジメントの強化▶ 社会貢献活動

Sysmex Sustainability Data Book 202275

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

地域コミュニティ

413-01a. 地域コミュニティとのエンゲージメント、インパクト評価、開発プログラムを実施（次のものなどを活用して）した事業所の割合
i. 一般参加型アプローチに基づく社会インパクト評価（ジェンダーインパクト評価を含む）
ii. 環境インパクト評価および継続的モニタリング
iii. 環境および社会インパクト評価の結果の公開
iv. 地域コミュニティのニーズに基づく地域コミュニティ開発プログラム
v. ステークホルダー・マッピングに基づくステークホルダー・エンゲージメント計画
vi. 広範なコミュニティ協議委員会や社会的弱者層を包摂する各種プロセス
vii. インパクトに対処するための労使協議会、労働安全衛生委員会、その他従業員代表機関
viii. 正式な地域コミュニティ苦情処理プロセス

413-02a. 地域コミュニティに対して著しいマイナスのインパクト（顕在的、潜在的）を及ぼす事業所。
次の事項を含む
i. 事業所の所在地
ii. 事業所が及ぼす著しいマイナスのインパクト（顕在的、潜在的）

GUIDELINE COMPARISON
TABLE
ガイドライン対照表（価値創造ストーリー）▶ シスメックスレポート▶ イノベーションを通じた医療課題解決▶ 医療アクセスの向上▶ 社会貢献活動

責任ある製品・サービスの提供▶ GRI対照表

調達慣行

204-1

SASB対照表

a. 重要事業拠点で使用する調達予算のうち、当該事業所の地元にあるサプライヤーへの支出割合（地元で調達した商品やサービスの割合など）
b. 組織の「地域・地元」の地理的定義
c.「重要事業拠点」の定義▶ サプライチェーンマネジメントの強化

サプライヤーの環境評価

308-02a. 環境インパクト評価の対象としたサプライヤーの数
b. 著しいマイナスの環境インパクト（顕在的、潜在的）があると特定されたサプライヤーの数
c. サプライチェーンで特定した著しいマイナスの環境インパクト（顕在的、潜在的）d. 著しいマイナスの環境インパクト（顕在的、潜在的）があると特定されたサプライヤーのうち、評価の結果、改善の実施に同意したサプライヤーの割合
e. 著しいマイナスの環境インパクト（顕在的、潜在的）があると特定されたサプライヤーのうち、評価の結果、関係を解消したサプライヤーの割合およびその理由▶ サプライチェーンマネジメントの強化▶ 製品ライフサイクルにおける環境配慮サプライヤーの社会的評価

414-02a. 社会的インパクト評価の対象としたサプライヤーの数
b. 著しいマイナスの社会的インパクト
（顕在的、
潜在的）
があると特定したサプライヤーの数
c. サプライチェーンで特定した著しいマイナスの社会的インパクト（顕在的、潜在的）d. 著しいマイナスの社会的インパクト
（顕在的、
潜在的）
があると特定されたサプライヤーのうち、評価の結果、改善の実施に同意したサプライヤーの割合
e. 著しいマイナスの社会的インパクト
（顕在的、
潜在的）
があると特定されたサプライヤーのうち、評価の結果、関係を解消したサプライヤーの割合およびその理由▶ サプライチェーンマネジメントの強化

顧客の安全衛生416-02

a. 報告期間中に、製品やサービスについて発生した安全衛生インパクトに関する規制および自主的規範の違反事例の総件数。次の分類による
i. 罰金または処罰の対象となった規制違反の事例
ii. 警告の対象となった規制違反の事例
iii. 自主的規範の違反事例
b. 規制および自主的規範への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる▶ 製品に関する重要なお知らせ製品およびサービスのラベリング

417-02a. 製品およびサービスの情報とラベリングに関する規制および自主的規範の違反事例の総件数。次の分類による
i. 罰金または処罰の対象となった規制違反の事例
ii. 警告の対象となった規制違反の事例
iii. 自主的規範の違反事例
b. 規制および自主的規範への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる▶ 製品に関する重要なお知らせ

Sysmex Sustainability Data Book 2022

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社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

魅力ある職場の実現
雇用

GUIDELINE COMPARISON
TABLE
ガイドライン対照表▶ GRI対照表

401-01

a. 報告期間中における従業員の新規雇用の総数と比率（年齢層、性別、地域による内訳）
b. 報告期間中における従業員の離職の総数と比率（年齢層、性別、地域による内訳）▶ 社会性データ

ただし、一部の雇用データに関しては機密保持上の制約のため開示不可

401-03a. 育児休暇を取得する権利を有していた従業員の総数（男女別）
b. 育児休暇を取得した従業員の総数（男女別）
c. 報告期間中に育児休暇から復職した従業員の総数（男女別）
d. 育児休暇から復職した後、12ヶ月経過時点で在籍している従業員の総数（男女別）
e. 育児休暇後の従業員の復職率および定着率（男女別）▶ 社会性データ

ただし、一部の雇用データに関しては機密保持上の制約のため開示不可

労働安全衛生a. 労働安全衛生マネジメントシステムが導入されているかどうかの声明
i. 法的要件のためにシステムが導入されている。もしそうであるならば、法的要件のリスト
ii. システムは、
リスクマネジメントあるいはマネジメントシステムの公式な標準・手引きに基づき実施されている。
もしそうであるならば、標準・手引きのリスト
b. 労働安全衛生マネジメントシステムが対象とする労働者、事業活動および職場の範囲の説明。もし対象でないならば、範囲に含まれていない労働者、事業活動、▶ 健康増進と労働安全の推進

403-4

a. 労働安全衛生マネジメントシステムの開発、実施、評価における労働者の参加と協議のプロセスと、労働者が労働安全衛生に関する情報を入手し、関連情報を伝達する▶ 健康増進と労働安全の推進

403-5

a. 労働者に提供される労働安全衛生における研修に関する説明。すなわち、一般的な訓練に加えて、特定の労働関連の危険性（ハザード）、危険な活動、または危険な状況に▶ 健康増進と労働安全の推進

403-6

a. 組織は、業務に起因しない場合の医療およびヘルスケア・サービスへの労働者のアクセスをどうのように促進するかの説明、および提供されるアクセスの範囲の説明
b. 対象となる特定の健康リスクを含む、労働関連でない主要な健康リスクに対処するために労働者に提供される任意の健康増進サービスおよびプログラムの説明、▶ 健康増進と労働安全の推進

a. すべての従業員について
i. 労働関連の傷害による死亡者数と割合
ii. 重大結果に繋がる労働関連の傷害者数と割合（死亡者を除く）
iii. 記録対象となる労働関連の傷害者数と割合
iv. 労働関連の傷害の主な種類
v. 労働時間
b. 従業員ではないが労働または職場が組織の管理下にある労働者について
i. 労働関連の傷害による死亡者数と割合
ii. 重大結果に繋がる労働関連の傷害者数と割合（死亡者を除く）
iii. 記録対象となる労働関連の傷害者数と割合
iv. 労働関連の傷害の主な種類
v. 労働時間
c. 重大結果に繋がる傷害のリスクを引き起こす危険性（ハザード）、次を含む
i. どのようにこれらの危険性（ハザード）が決定されたのか
ii. これらの危険性（ハザード）のどれが、報告期間中、重大結果に繋がる傷害を引き起こしたのか、もしくは一因となったのか
iii. 管理体系を使用して、これらの危険性（ハザード）を排除し、リスクを最小化するためにとられた、もしくは進行中の措置
d. 管理体系を使用して、その他の労働関連の危険性（ハザード）を排除し、リスクを最小化するためにとられた、もしくは進行中の措置
e. 上記の労働関連の傷害の割合は、労働時間200,000時間もしくは1,000,000時間あたりに基づき計算された割合かどうか
f. 本開示事項から除外されている労働者がいる場合には、なぜ、およびどのような労働者が除外されているのか
g. どのようにデータが収集されたかを理解するのに必要な何らかの文脈上の情報、適用した基準、方法論、前提条件など▶ 健康増進と労働安全の推進

403-1

職場についての理由説明

SASB対照表

ためのプロセスに関する説明
b. 制度上の労使合同安全衛生委員会が存在する場合は、その委員会の責任、会議の頻度、意思決定機関に関する説明。また、これらの委員会に代表されていない労働者が
いる場合、
その理由
関わる研修が想定できるおよび組織がこれらのサービスやプログラムへの労働者のアクセスをどのように促進するかについての説明

403-9

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社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

研修および教育

GUIDELINE COMPARISON
TABLE

404-01

a. 報告期間中に、組織の従業員が受講した研修の平均時間（次の内訳による）
i. 性別
ii. 従業員区分▶ 人材育成プログラム▶ 社会性データ

404-02a. 従業員のスキル向上のために実施したプログラムの種類、対象と、提供した支援
b. 雇用適性の維持を促進するために提供した移行支援プログラムと、定年退職や雇用終了に伴うキャリア終了マネジメント▶ 働きやすい職場環境の確保

多様性と機会均等405-01a. 組織のガバナンス機関に属する個人で、次のダイバーシティ区分に該当する者の割合
i. 性別
ii. 年齢層：30歳未満、30歳〜50歳 、50歳超iii. 該当する場合には、その他のダイバーシティ指標（例えばマイノリティ、社会的弱者など）
b. 次のダイバーシティ区分の従業員区分別の従業員の割合
i. 性別
ii. 年齢層：30歳未満、30歳〜50歳 、50歳超iii. 該当する場合には、その他のダイバーシティ指標（例えばマイノリティ、社会的弱者など）▶ 社会性データ▶ 有価証券報告書

405-02a. 女性の基本給と報酬総額の、男性の基本給と報酬総額に対する比率（従業員区分別、重要事業拠点別に）
b.「重要事業拠点」の定義

職掌・資格等級に応じた適切な処遇を実施しており、性別による基本給与の差はありません。

ガイドライン対照表▶ GRI対照表

SASB対照表

環境への配慮
原材料

a. 再生利用された製品と梱包材の割合。製品区分別に
b. 本開示事項のデータ収集方法▶ 製品ライフサイクルにおける環境配慮

302-01a. 組織内における非再生可能エネルギー源に由来する総燃料消費量（ジュールまたはその倍数単位（メガ、ギガなど）による）。使用した燃料の種類も記載する
b. 組織内における再生可能エネルギー源に由来する総燃料消費量（ジュールまたはその倍数単位による）。使用した燃料の種類も記載する
c. 次の総量（ジュール、ワット時、またはその倍数単位による）i. 電力消費量
ii. 暖房消費量iii. 冷房消費量
iv. 蒸気消費量
d. 次の総量（ジュール、ワット時、またはその倍数単位による）i. 販売した電力
ii. 販売した暖房
iii. 販売した冷房
iv. 販売した蒸気e. 組織内のエネルギー総消費量（ジュールまたはその倍数単位による）f. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール
g. 使用した変換係数の情報源▶ 環境データ

302-03a. 組織のエネルギー原単位
b. 原単位計算のため組織が分母として選択した指標
c. 原単位に含まれるエネルギーの種類（燃料、電力、暖房、冷房、蒸気、またはこのすべて）
d. 原単位計算に使用したのは、組織内のエネルギー消費量、組織外のエネルギー消費量、もしくはこの両方か▶ 環境データ

302-04a. エネルギーの節約および効率化の取り組みによる直接的な結果として削減されたエネルギー消費量（ジュールまたはその倍数単位（メガ、ギガなど）による）b. 削減されたエネルギーの種類（燃料、電力、暖房、冷房、蒸気、またはこのすべて）
c. 削減されたエネルギー消費量の計算に使用した基準（基準年、基準値など）と、その基準選定の理論的根拠
d. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール▶ 環境データ

301-03エネルギー

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社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

水と廃水

303-05a. すべての地域での総水消費量（単位：千kL）b. 水ストレスを伴うすべての地域での総水消費量（単位:千kL）c. 水の保管が水関連の著しいインパクトを及ぼすことが同定された場合の水保管量の変化（単位:千kL）
d. どのようにデータが収集されたかを理解するのに必要な何らかの文脈上の情報、適用した基準、方法論、前提条件など。
ここには、情報を計算・推定・モデル化したか、▶ 事業所活動における環境負荷低減▶ 環境データa. すべての保護もしくは復元された生息地の規模と所在地。外部の独立系専門家が、その復元措置の成功を認定しているか否か
b. 組織の監督・実施により保護もしくは復元された場所と異なる生息地がある場合、保護や復元を目的とする第三者機関とのパートナーシップの有無
c. 各生息地の状況（報告期間終了時点における）d. 使用した基準、方法、前提条件▶ 製品ライフサイクルにおける環境配慮▶ 事業所活動における環境負荷低減▶ 社会貢献活動

直接的な測定から得たかどうかや、
またセクター特有の因子を使用することなど、このためにとられたアプローチを含む

GUIDELINE COMPARISON
TABLE
ガイドライン対照表

生物多様性

304-3

大気への排出

305-01a. 直接的（スコープ1）GHG排出量の総計（CO2換算値（t-CO2）による）
b. 計算に用いたガス（CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて）
c. 生物由来のCO2排出量（CO2換算値（t-CO2）による）d. 計算の基準年（該当する場合、次の事項を含む）
i. その基準年を選択した理論的根拠
ii. 基準年における排出量iii. 排出量に著しい変化があったため基準年の排出量を再計算することになった場合は、その経緯
e. 使用した排出係数の情報源、使用した地球温暖化係数（GWP）、GWP情報源の出典
f. 排出量に関して選択した連結アプローチ（株式持分、財務管理、もしくは経営管理）
g. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール▶ 環境マネジメント▶ 事業所活動における環境負荷低減▶ 環境データ

305-02a. ロケーション基準の間接的（スコープ2）GHG排出量の総計（CO2換算値（t-CO2）による）
b. 該当する場合、マーケット基準の間接的（スコープ2）GHG排出量の総計（CO2換算値（t-CO2）による）
c. データがある場合、総計計算に用いたガス（CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて）
d. 計算の基準年（該当する場合、次の事項を含む）
i. その基準年を選択した理論的根拠
ii. 基準年における排出量iii. 排出量に著しい変化があったため基準年の排出量を再計算することになった場合は、その経緯
e. 使用した排出係数の情報源、使用した地球温暖化係数（GWP）、GWP情報源の出典
f. 排出量に関して選択した連結アプローチ（株式持分、財務管理、経営管理）
g. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール▶ 環境マネジメント▶ 事業所活動における環境負荷低減▶ 環境データ

305-03a. その他の間接的（スコープ3）GHG排出量の総計（CO2換算値（t-CO2）による）
b. データがある場合、総計計算に用いたガス（CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて）
c. 生物由来のCO2排出量（CO2換算値（t-CO2）による）d. 計算に用いたその他の間接的（スコープ3）GHG排出量の区分と活動
e. 計算の基準年（該当する場合、次の事項を含む）
i. その基準年を選択した理論的根拠
ii. 基準年における排出量iii. 排出量に著しい変化があったため基準年の排出量を再計算することになった場合は、その経緯
f. 使用した排出係数の情報源、使用した地球温暖化係数（GWP）、GWP情報源の出典
g. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール▶ 環境マネジメント▶ 事業所活動における環境負荷低減▶ 環境データ

305-04a. 組織のGHG排出原単位
b. 原単位計算のため組織が分母として選択した指標
c. 原単位に含まれるGHG排出の種類。直接的（スコープ1）、間接的（スコープ2）、その他の間接的（スコープ3）d. 計算に用いたガス（CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて）▶ 環境マネジメント▶ 事業所活動における環境負荷低減▶ 環境データ▶ GRI対照表

SASB対照表

Sysmex Sustainability Data Book 2022

79

サステナビリティ経営

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

305-05a. 排出量削減の取り組みによる直接的な結果として削減されたGHG排出量（CO2換算値（t-CO2）による）
b. 計算に用いたガス（CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて）
c. 基準年または基準値、およびそれを選択した理論的根拠
d. GHG排出量が削減されたスコープ。直接的（スコープ1）、間接的（スコープ2）、その他の間接的（スコープ3）のいずれか
e. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール▶ 環境マネジメント▶ 事業所活動における環境負荷低減▶ 環境データ

305-07

a. 次の重大な大気排出物の量（キログラムまたはその倍数単位（トンなど）による）
i. NOxii. SOxiii. 残留性有機汚染物質（POP）
iv. 揮発性有機化合物（VOC）
v. 有害大気汚染物質（HAP）
vi. 粒子状物質（PM）
vii. この他、関連規制で定めている標準的大気排出区分b. 使用した排出係数の情報源
c. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

該当物の量がごく少量のため非表示

GUIDELINE COMPARISON
TABLE
ガイドライン対照表▶ GRI対照表

社会ガイドライン対照表

排水および廃棄物

306-01

a. 想定内および想定外の排水量（次の事項による）
i. 排出先ii. 水質（処理方法を含む）
iii. 他の組織による水の再利用の有無
b. 使用した基準、方法、前提条件▶ 環境データ

306-02a. 有害廃棄物の総重量（次の処分方法を用いている場合には、この処分方法別に内訳を提示）
i. リユースii. リサイクル
iii. 堆肥化
iv. 回収（エネルギー回収を含む）
v. 焼却（大量燃焼）
vi. 深井戸注入
vii. 埋め立てviii. 現場保管
ix. その他（詳細を記述）
b. 非有害廃棄物の総重量（次の処分方法を用いている場合には、この処分方法別に内訳を提示）
i. リユースii. リサイクル
iii. 堆肥化
iv. 回収（エネルギー回収を含む）
v. 焼却（大量燃焼）
vi. 深井戸注入
vii. 埋め立てviii. 現場保管
ix. その他（詳細を記述）
c. 廃棄物処分方法の判定方法
i. 自ら処分している場合または直接確認した場合
ii. 廃棄物処分請負業者から提供された情報による場合
iii. 廃棄物処分請負業者からの報告がない場合▶ 環境データ

306-03a. 記録した重大な漏出の総件数と総漏出量
b. 組織の財務報告書で報告している漏出のそれぞれにつき、次の追加情報
i. 漏出場所
ii. 漏出量iii. 次の分類による漏出物。油漏出物（土壌または水面）、燃料漏出物（土壌または水面）、廃棄物の漏出（土壌または水面）、化学物質の漏出（多くは土壌または水面）、

該当する事象は発生していません。
（2022年3月末時点）

SASB対照表

その他（詳細を記述）c. 重大な漏出のインパクト

Sysmex Sustainability Data Book 2022

80

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

ガバナンス
税金

GUIDELINE COMPARISON
TABLE

207-01a. 税務へのアプローチについての説明。次の事項を含む
i. 組織に税務戦略があるかないか。ある場合、公開していれば、その戦略へのリンク
ii. 組織内で税務戦略を正式にレビューおよび承認するガバナンス機関または役員レベルの地位にある者、およびレビューの頻度
iii. 法令遵守へのアプローチ
iv. 税務へのアプローチが組織のビジネス戦略および持続可能な発展戦略にどのように結び付いているか（税務戦略）▶ コンプライアンス推進の取り組み▶ リスクマネジメント体制

207-02a. 税務ガバナンスおよび管理フレームワークの説明。次の事項を含む
i. 組織内で税務戦略の遵守に責任を負うガバナンス機関 、または役員レベルの地位にある者
ii. 税務へのアプローチがどのように組織に組み込まれているか
iii. リスクを特定、管理、監視する方法を含む、税務リスクへのアプローチ
iv. 税務ガバナンスおよび管理フレームワークの遵守状況をどのように評価しているか
b. 税務に関連する非倫理的または違法な行動や、組織の誠実性に関する懸念を通報するためのメカニズムの説明
c. 税務に関する情報開示を保証するプロセスの説明、および該当する場合、この保証に関する報告、陳述、
または見解への参照（税務戦略）▶ コンプライアンス推進の取り組み▶ リスクマネジメント体制

a. 確定した腐敗事例の総数と性質
b. 確定した腐敗事例のうち、腐敗を理由に従業員を解雇または懲戒処分したものの総数
c. 確定した腐敗事例のうち、腐敗関連の契約違反を理由にビジネスパートナーと契約破棄または更新拒否を行ったものの総数
d. 報告期間中に組織または組織の従業員に対して腐敗に関連した訴訟が提起されている場合、その事例と結果該当する事象は発生していません。
（2022年3月末時点）

ガイドライン対照表▶ GRI対照表

腐敗防止

205-03

SASB対照表

反競争的行為

206-01a. 組織の関与が明らかとなった反競争的行為、反トラスト法違反、独占禁止法違反により、報告期間中に法的措置を受けた事例（終結しているもの、していないもの）の件数
b. 法的措置が終結したものについては、結果（決定や判決を含む）の主要点

該当する事象は発生していません。
（2022年3月末時点）

環境コンプライアンス

307-01a. 環境法規制の違反により組織が受けた重大な罰金および罰金以外の制裁措置。次の事項に関して
i. 重大な罰金の総額
ii. 罰金以外の制裁措置の総件数
iii. 紛争解決メカニズムに提起された事案
b. 組織による法規制への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる

該当する事象は発生していません。
（2022年3月末時点）

a. 組織が直接、間接に行った政治献金および現物支給の総額（国別、受領者・受益者別）
b. 現物支給を金銭的価値に推計した方法（該当する場合）

政治献金の実績なし（2021年度）

公共政策

415-01

社会経済コンプライアンス

419-01a. 社会経済分野の法規制の違反により組織が受けた重大な罰金および罰金以外の制裁措置。次の事項に関して
i. 重大な罰金の総額
ii. 罰金以外の制裁措置の総件数
iii. 紛争解決メカニズムに提起された事案
b. 組織による法規制への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる
c. 相当額以上の罰金および罰金以外の制裁措置を受けた経緯

該当する事象は発生していません。
（2022年3月末時点）

Sysmex Sustainability Data Book 2022

81

サステナビリティ経営

社会

環境

ガバナンス

社外評価

実績データ/第三者保証

ガイドライン対照表

SASB対照表
GUIDELINE COMPARISON
TABLE
ガイドライン対照表
GRI対照表▶ SASB対照表

コード

トピック

会計指標

掲載ページおよび2021年度の実績

米国消費者物価指数の年間上昇率に対する、全製品の正味価格の上昇率の加重平均の比率−HC-MS-240a.2

各製品の価格情報を顧客または代理店に開示する方法の説明▶ コンプライアンス推進の取り組み＞公正なマーケティング活動

HC-MS-250a.1

リコール件数、総リコール数▶ サステナビリティ目標の進捗状況

HC-MS-250a.2

FDAのMedWatch安全性アラート（医薬品）データベースに掲載されている製品のリスト

HC-MS-240a.1

HC-MS-250a.3

購入しやすさと価格設定

製品の安全性HC-MS-270a.2

倫理観に則ったマーケティング

HC-MS-410a.1
プロダクトデザインとライフサイクル管理

虚偽のマーケティングクレームに関する法的手続による金銭的損失の総額該当する事象は発生していません。
（2022年3月末時点）

製品の適応外使用のプロモーションを管理する倫理規定の説明▶ コンプライアンス推進の取り組み＞公正なマーケティング活動

製品に含まれる化学物質に関連する環境・人の健康面への考慮を評価・管理
し、
サステナブルな製品に対する需要に応えるプロセスの説明▶ 製品ライフサイクルにおける環境配慮

HC-MS-410a.2

回収されて再利用、リサイクル、
または寄付された製品の総量、内訳：（1）医療器具と医療機器（2）医療用品

HC-MS-430a.1

製造および製品品質に関する第三者監査プログラムに参加している（1）事業体の施設および（2）Tier Iサプライヤーの施設の割合

HC-MS-430a.2

サプライチェーン管理

HC-MS-510a.2

流通チェーン内のトレーサビリティを維持するための取り組みの説明
クリティカルマテリアルの使用に伴うリスク管理に関する説明

HC-MS-430a.3
HC-MS-510a.1

2021年度の実績なし（current Good ManufacturingPractices）違反に対して実施された
現行GMP
FDAによる強制措置の件数（種類別）

HC-MS-250a.4
HC-MS-270a.1

FDAの医療機器不具合

企業倫理▶ 品質と信頼の追求＞継続的な改善プログラム▶ コンプライアンス推進の取り組み＞研究倫理▶ 製品ライフサイクルにおける環境配慮▶ サステナビリティ目標の進捗状況▶ サステナビリティ目標の進捗状況▶ 品質と信頼の追求＞継続的な改善プログラム

賄賂または汚職に関する法的手続による金銭的損失の総額該当する事象は発生していません。
（2022年3月末時点）

医療従事者との交流に関する倫理規定の説明▶ コンプライアンス推進の取り組み

Sysmex Sustainability Data Book 202282

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