マネジメントの４命題

マネジメント（Manegement）は統制から「物事が好循環する状態」の管理へ

統制耕し「旧来」「現代」

管理者による統制

矛盾の解きほぐし決められた戦略を元に「もぐら叩き」の原因となる統制（Management）による解決で矛盾を解きほぐし物事が好循環する

目的達成する方法

組織状態の管理（Management）を行う方法

マネジメントのパラドックス

未来の姿

事業問題

人材問題

今の状態

マネジメントのパラドックス

未来の姿

事業ビジョン
事業問題

個人キャリア

４つの命題
目標達成状況

人員リソース
今の状態

人材問題マネジメントのパラドックス

到達する事業数値は？

未来の姿

ライフプランは？

キャリアモデルは？

事業戦略が必要？

事業ビジョン
事業問題

個人キャリア

恐怖！もぐら叩きマネジメント
目標達成状況

人材問題

人員リソース
適切なアサインは？

業務管理は適切？

意思決定は適切？

今の状態

1on1コーチングや対話が必要？

マネジメントのパラドックス

未来のマネジメント
事業と人が結びつくToBeを描き未来に対する意味づけを支援する事業のマネジメント
未来到達戦略を描きチームが効率的に登れる道筋を創り出す

人材のマネジメント

点を最大化し両立する

現在のマネジメント
メンバーの多様な個性を発揮させ、成果を出すためのチーム運営を行う

今の技能を用いて実践機会を積みながら将来に向け学習する支援を行う

現代経営の命題

問い：日本の経営プロフェッショナル達が探索してること

統制

「旧来」

耕しどう適応するか？

「現代」

管理者による統制

矛盾の解きほぐし決められた戦略を元に「もぐら叩き」の原因となる統制（Management）による解決で矛盾を解きほぐし物事が好循環する

目的達成する方法

組織状態の管理（Management）を行う方法

「マネジメント・パラダイムシフト」に伴う、経営命題の変化
ゴーイング・コンサーンで持続価値を高めるには？
既存事業の稼ぐ力向上と新規事業/DXの両立

事業問題

未来の姿
多角化の経営執行横断の組織設計/開発の強化

両利きの経営
市場不確実さを越えるには？

価値の多様化を越えるには？

事業部の多角化

キャリア多様化

企業中心から「and」へ
就業環境の多様化を越えるには？

ダイバーシティを越えるには？

チームの自律化

価値観の多様化

今の状態

人材問題

「マネジメント・パラダイムシフト」に伴う、経営命題の変化

未来の姿

事業問題

ウオーターフォールからアジャイルへ

市場不確実さを越えるには？

価値の多様化を越えるには？

事業部の多角化

キャリア多様化

企業中心から「and」へ
就業環境の多様化を越えるには？

ダイバーシティを越えるには？

チームの自律化

価値観の多様化

アジャイル組織
LEAN（TPD/TPS）
顧客に売れるものを創る
売れるだけ作る

非同期型やブレンド型の就業環境

今の状態

人材問題

「マネジメント・パラダイムシフト」に伴う、経営命題の変化

未来の姿

事業問題

市場不確実さを越えるには？

価値の多様化を越えるには？

事業部の多角化

キャリア多様化

企業中心から「and」へ
就業環境の多様化を越えるには？

ダイバーシティを越えるには？

チームの自律化

価値観の多様化

デモグラフィック毎のスロープ環境

今の状態

組織の創造性1人1人の多様さを当たり前とした組織

人材問題

創造的対話文化による価値創出「マネジメント・パラダイムシフト」に伴う、経営命題の変化

未来の姿
メンバーシップ型によるミドルの学習課題

事業問題

JOB型によるプロフェッショナル化

人的資本経営市場不確実さを越えるには？

価値の多様化を越えるには？

事業部の多角化

キャリア多様化

企業中心から「and」へ
就業環境の多様化を越えるには？

ダイバーシティを越えるには？

チームの自律化

価値観の多様化

今の状態

社会と企業が連携した学習環境の創造

人材問題

経営命題の、更なるフカボリが必要となった

未来の姿

事業部の多角化

キャリア多様化

事業問題

人材問題

チームの自律化

価値観の多様化

今の状態

経営命題の、更なるフカボリが必要となった

現代組織環境では「経営知の体系学習」が経営者に求められている

ゴルフと会食で学ぶ

経営知の学習現代経営のパラドックス

経営のパラドックス
ゴーイング・コンサーンで持続価値を高めるには？
既存事業の稼ぐ力向上と新規事業/DXの両立

事業問題

ウオーターフォールからアジャイルへ

未来の姿

JOB型によるプロフェッショナル化

両利きの経営

人的資本経営

市場不確実さを越えるには？

価値の多様化を越えるには？

事業部の多角化

キャリア多様化

経営会議がもぐら叩きへ
就業環境の多様化を越えるには？

ダイバーシティを越えるには？

チームの自律化

価値観の多様化

アジャイル組織
LEAN（TPD/TPS）
顧客に売れるものを創る
売れるだけ作る

組織の創造性今の状態

1人1人の多様さを当たり前とした組織

社会と企業が連携した
学習環境の創造

人材問題

創造的対話文化による価値創出経営の、更なるフカボリが必要となった

現代経営環境では点の学習だけでなく編み合わせた統合知が求められる

ゴルフと会食で学ぶ

経営知の学習統合知現代経営のパラドックス・マネジメント

企業価値のマネジメント
ステークホルダーへの「企業価値の向上」
により理念の実現を達成する

物的資本のマネジメント

人的資本のマネジメント

外部環境への適応を通じて「資本&顧客市場」の価値最大化を実現する

企業学習環境を創り人材戦略の循環で「人的資本」をより豊かにする

社会関係的資本のマネジメント
矛盾に向き合い組織創造性を発揮する
豊かな関係性を実現する企業価値のマネジメント

ステークホルダーへの「長期的な企業価値の向上」により理念の実現を達成する
x
善い目的（理念）の実現

ゴーイング・コンサーン

サステナビリティ

利益を出し永劫的に続く企業

持続可能な社会を創る企業

x

長期的な価値創造
財務資本

製造資本

知的資本

長期的な企業価値の向上

人的資本

社会・関係資本自然資本

現代経営のパラドックス・マネジメント

企業価値のマネジメント
ステークホルダーへの「企業価値の向上」
により理念の実現を達成する

物的資本のマネジメント

人的資本のマネジメント

外部環境への適応を通じて「資本&顧客市場」の価値最大化を実現する

企業学習環境を創り人材戦略の循環で「人的資本」をより豊かにする

社会関係的資本のマネジメント
矛盾に向き合い組織創造性を発揮する
豊かな関係性を実現する

物的資本（財務・製造）のマネジメント

外部環境への適応を通じて「資本&顧客市場」の価値最大化を実現する。
ダイナミック・ケイパビリティ（外部環境への適応）
外部資本市場

内部資本市場

投資家との対話投資家

製品開発現場
事業ポートフォリオ

アジャイル組織事業（PL・BS）

アジャイルチーム

企業価値

本社

事業内の対話
事業別の価値

顧客市場

顧客との対話事業（PL・BS）
z

アジャイルチーム

事業（PL・BS）

アジャイルチーム

顧客（PL・BS）

外部環境

外部環境

現代経営のパラドックス・マネジメント

企業価値のマネジメントステークホルダーへの「企業価値の向上」
により理念の実現を達成する

物的資本のマネジメント

人的資本のマネジメント

外部環境への適応を通じて「資本&顧客市場」の価値最大化を実現する

企業学習環境を創り人材戦略の循環で「人的資本」をより豊かにする

社会関係的資本のマネジメント
メンバーの多様な個性を発揮させ、成果を出すためのチーム運営を行う

社会関係的資本のマネジメント
ラリー・E・グレイナー（1979）企業成長の“フシ ”をどう乗り切るか. ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・ライブラリー を改変

発
達段
階

第1段階
〜50名

第2段階
〜100名

第3段階
〜300名

第4段階
〜1000名創業者の第5段階
1000名〜
組織の創造性による成長

指揮による成長

移譲による成長調整による成長

協働による成長

リーダーシップの危機

自主性の危機

コントロールの危機

形式主義の危機

新しい危機

目
標

単一事業の確立と成功

事業多角化による理念の実現

戦略「選択と集中」戦略「分散と修繕」戦略組
織ファクトリー型

ワークショップ型

現代経営のパラドックス・マネジメント

企業価値のマネジメント
ステークホルダーへの「企業価値の向上」により理念の実現を達成する

物的資本のマネジメント

人的資本のマネジメント

外部環境への適応を通じて「資本&顧客市場」の価値最大化を実現する

企業学習環境を創り人材戦略の循環で「人的資本」をより豊かにする

社会関係的資本のマネジメント
矛盾に向き合い組織創造性を発揮する
豊かな関係性を実現する

人的資本のマネジメント

企業学習環境を創り、人材戦略の循環で「人的資本の豊かさ」を追求する
ビジネスモデル・経営戦略[視点2]
Asis-Tobeギャップの定量把握[視点1]
経営戦略と人材戦略の連動

人材戦略
要素①動的な人材ポートフォリオ

組織個人・組織の活性化
要素②知・経験のD&I

現在の経営戦略の実現
新たなビジネスモデルへの対応

要素③リスキル・学び直し
要素④従業員エンゲージメント

多様な個人
人生100年時代も見据えた自律的なキャリア形成
個人の意欲・モチベーションの多様化

要素⑤時間や場所にとらわれない働き方[人事施策]
採用、評価・報酬、教育投資
HRテック活用等

人材戦略の実行プロセスを通じた企業文化の醸成[視点3]
企業文化への定着[人事施策]
兼業・副業、リモートワーク、リモートワーク時のマネジメントスキル向上『人材版伊藤レポート2.0（案）』から策定

現代経営のパラドックス・マネジメント

企業価値のマネジメント
ステークホルダーへの「企業価値の向上」
により理念の実現を達成する

物的資本のマネジメント
外部環境への適応を通じて「資本&顧客市場」の価値最大化を実現する

人的資本のマネジメント

知を編み合わせる

社会関係的資本のマネジメント
矛盾に向き合い組織創造性を発揮する
豊かな関係性を実現する

企業学習環境を創り人材戦略の循環で「人的資本」をより豊かにする

知を編み直し続ける、経営状態をつくる必要『ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル』野中郁次郎・竹内弘高（2020） より

暗黙知

共同化

暗黙知
E

暗黙知

O

I

I
I

形式知

E

表出化
IT

I

I

I
I

知を編み合わせる
EO

T
TI
EO

形式知

暗黙知

TT

T

内面化

連結化
形式知

形式知
I=個人

T=チーム

O=組織

E＝環境

各層の創造性が循環している状態：Creative Cultivation Model（CCM）

多様な個人の才能が、対話によって結びつき社会的価値に昇華されている状態

組織の理念が、現場に対話を巻き起こし個人の衝動が掻き立てられている状態

知を編み合わせる