ENGINEERING

空 気と水 のテクノロジ ー

TECHNO RYOWA
CSR REPORT
2021
テクノ菱 和

CSR報告書ENVIRONMENTTECHNOLOGY●主要な報告媒体の構成
当社は本レポートにて非財務情報について報告しており、当社「CSR」
ウェブサイトにてより詳細に報告しています。
より詳細な情報は、当社ウェブサイトをご参照ください。

非財務情報

経営理念

https://www.techno-ryowa.co.jp/

より詳細な情報

CSRレポート
ウェブサイト（https://www.techno-ryowa.co.jp/csr/）●「CSR」ENGINEERING「空気と水のテクノロジー」
を通じて環境にやさしい生活空間の創造を目指す。

TECHNO RYOWA
CSR REPORT
2021
テクノ菱 和

CSR報告書ENVIRONMENTTECHNOLOGY

環境エンジニアリングを中核事業とし、ひろくお客様から「信頼」される企業を目指す。

財務情報
株主通信

●有価証券報告書 （EDINETサイト：https://disclosure.edinet-fsa.go.jp）※当社EDINETコード：E00225

人材の育成・教育を重視し働き甲斐のある企業を築き、社会に貢献する。

●決算短信 （IRニュースウェブサイト https://www.techno-ryowa.co.jp/ir/）●決算説明会資料 （同上）

●コーポレート・ガバナンス報告書 （同上）

目次

編集方針

参考にしたガイドライン等

本レポートは、株式会社テクノ菱和および関係会社のCSR（企業の●ISO26000

社会的責任）
に関する取り組みについてステークホルダーの皆様に●

GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」

ご理解いただくことを目的に、2019年から発行しています。

●

環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

報告対象期間発行時期

2020年度（2020年4月1日から2021年3月31日）を中心に作成

2021年9月（次回発行予定：2022年9月）【 1 】テクノ菱和のマテリアリティ

報告対象組織お問合せ先

株式会社テクノ菱和および関係会社におけるCSR活動

株式会社テクノ菱和

トップメッセージ

3

会社情報

11

CSR推進本部CSR推進室

info_csr@techno-ryowa.co.jp

CSR 活動報告

組織統治

33

人権／労働慣行

37

19

環境

41

【 2 】最新の施工実績

23

消費者課題

43

【 3 】連結子会社の紹介

27

公正な事業慣行

47

研究開発

29

コミュニティ

49

特集

TEL：03-5978-2544

1

より詳細な情報2

トップ メッセ ー ジ

メッセージ

T o p m es sa g e
トップメッセージ

代表取締役
社長執行役員黒田 英彦

エンジニアリング企業として、低炭素社会の実現に向けた環境制御技術を基に、空気調和・給排水衛生・電気設備の設計・施ティを策定いたしました。策定に際してはさまざまなステー

ナへの対応とともに、当社も長期的な企業価値の向上を念

クホルダーから意見を聴取させていただきました。
そして、頭に経営を行っていく必要があります。

マテリアリティにはKPI（重要業績評価指標）
を設け、
この活

そのひとつとして挙げられるのは、CSR 活動を通じて、さ
まざまなステークホルダーの期待に応えることです。

動によりESG経営をすすめて、SDGs（国連が定めた持続可能な開発目標）へ貢献していきます。

本年、当社ではCSR 上の重要課題、
いわゆるマテリアリ

特工・メンテナンスを通じて、お客様の求める

一時的にコロナ禍で世界は混乱していますが、新型コロ会 社 情 報テクノ菱和グループは、環境のトータル

企業の長期的価値の向上を目指しています。

中期 3か年事業計画について
2021 年 3 月期をもって、以前からすすめてきた中期 3か年事業計画は終了しました。前回の中期3か年事業計画を

昨年から日本国内のみならず、世界中

振り返り、達成した点と至らなかった点を反省し、今回、新な産業に影響を与え、ひとびとの行動様式にも多大な変革を強いました。
世界の産業は新型コロナの影響を受けて、飲食、観光、旅客産業などは大きな

研究開 発

コロナ禍とその先の世界を新型コロナウイルスが席巻し、さまざま集最適な生産環境と快適な空間を提供して中期3か年事業計画を策定しました。
この中期 3か年計画は、2015 年に策定した中長期経営
ビジョン2023の9年間の最後の3年間とラップします。中長期計画で目指してきた経営に至る最終区間と、さらにその先の中長期計画につながる大事な3か年計画となります。

打撃を受けましたが、ICTやデジタル産業は堅調に推移し、株高の影響もあって二極化しました。堅調な産業の投資の影響

CSR 活動報告▲ 中期 3か年事業計画プロジェクト会議の様子もあり、建設業界の業績はなんとか踏みとどまることができました。
現在、医療関係者の奮闘や人流抑制の努力、そして出口戦略としてのワクチン

今期の社内に向けた方針のキーワードとして、「 最先端

働き方改革、
そして当社が企業として進化していくためには接種が進んでいます。
これを踏まえて、私の技術を活用、DXを推進してもう一歩前に進もう」
を掲げ

DX は重要な課題と認識しています。当社としても、DX でたちはコロナ禍収束後の世界を見据えてています。

一歩先に進むべく、DX推進担当役員と専門部署を設置しま行動しなければなりません。

3

DX（デジタル・トランスフォーメーション）推進に向けて事業の効率化や、待ったなしで対応しなければならない

した。

4

Top message『新中計』の取組事項

当社では、2023 年度までに目指すべき経営ビジョンとし節目の年に当たり、2021年度を初年度とする新たな『中期『経営ビジョン2023 』の下でこれまで２回『中期３か年事

ることが大きな特徴となります。
『新中計』を策定するにあたて『中長期経営ビジョン2023 』（ 15 頁掲載、以下、『 経営ビ

３か年 事 業 計 画 』
（以下、
『新中計』
とします）を策 定し、業計画』が策定されています。過去２回はいずれも「基本方

り、当社を取り巻く外部環境と内部環境の課題を抽出し論

ジョン2023 』
とします）
を掲げ、
このビジョンの下で３年ごと2021年5月12日に当社ウェブサイトにて公表しました。

針」と「最終年度の数値目標」
を設定していましたが、今回点を整理した結果、「 基本方針」の実現に向けた具体的な

の
『新中計』
では、
これらに加えて「取組事項」
を設定してい

施策として以下の７つを「取組事項」
として選定しました。

に『中期３か年事業計画』を策定しています。今年度はその〜2024年3月

中長期経営ビジョン2023

７つの「取組事項」

中期3か年事業計画

2015年度 16年度 17年度

中期3か年事業計画

2018年度 19年度 20年度

会 社 情 報2015年4月〜

トップメッセージ

中期３か年事業計画 2021 年度（第 73 期）〜 2023 年度（第 75 期）

品質の向上に関する取り組み

5

海外展開に向けた取り組み

2

競争力の強化に関する取り組み

6

人事制度に関する取り組み

3

顧客の拡大に関する取り組み

7

インフラの強化に関する取り組み

4

ＥＳＧに関する取り組み

特新・中期3か年事業計画

1

集

2021年度 22年度 23年度
７つの「取組事項」には、具体的な重点施策としてアクションプランが設定されています。
それぞれのアクションプ『新中計』の基本方針
社の中長期的な方向性を示す基本的な考え方です。
これ

Ｘ」
「ＥＳＧ
（環境・社会・ガバナンス）」「環境ビジネス」などのに対して『新中計』は、今後３年間に取り組んでいくより具概念が盛り込まれました。

体的な内容を示しています。
また、
『新中計』
の５つの基本方

中期３か年事業計画の基本方針●医薬品・食品・電子デバイス関連をはじめとする産業設備を中心に、バランスのとれた受注を推進する。
●技術の継承により設計・積算・施工技術の一層の向上を図る。

働き方改革の一層の推進●ＤＸを推進して業務の効率化を進め、生産性と競争力の向上を図る。
●誰もが生き生きと働ける職場をつくる。

5

3

5

『新中計』では、2021 年度と2022 年度の手持ち工事の数値目標として連結ベースでの総売上高 635 億円、経常状況、施工体制、今後の市況予測や受注計画等を総合的

利益 26億円、単体ベースでの総売上高 580億円、経常利に勘案して、最終年度となる2023 年度（ 2024 年３月期）の益 23億円を掲げています。

［ 最終年度 2023年度（第75期）数値目標 ］

ＥＳＧへの取り組みの深化●低炭素社会の実現に向けた取り組み、脱フロンに向けた取り組み、グリーン調達の取り組みを実施する。

4『新中計』の数値目標

単体ベース

連結ベース

①総売上高

580億円

635億円

●環境を基軸とした新たなビジネスへの取り組みを開始する。

②経常利益

23億円

26億円

海外事業の足場固め③ 1人あたり売上高

6,700万円−④ 1人あたり経常利益

265万円

−

⑤人員

867人

−

環境ビジネスへの挑戦●コロナ禍の先を見通し、既存エリアでの収益性の向上を図るとともに、新規エリアの探索を行う。

CSR 活動報告

激化する競争環境への対応

研究開 発

針には、
『 経営ビジョン2023 』にはない「働き方改革」「Ｄ

2

わたります。

ランは、既に実施されている施策の延長線上のものもあれ『経営ビジョン2023 』に示された４つの基本方針は、当

1

ば、これから初めて着手する未知の領域のものまで多岐に

6

Top message『新中計』における時間軸を含めた成長シナリオは下図

益となりましたが、『 新中計』では2021 年度から反転攻勢『新中計』では７つの「取組事項」の下に設定したアク『新中計』は、『 経営ビジョン2023 』の最後の３年間であのとおりとなります。2020 年度は①コロナ禍での競争激に転じる計画です。2021 年度に「原点の磨きこみ」、2022

ションプランを具体的な重点施策として位置づけていまると同時に、次の中長期計画『テクノ菱和 2032（仮称）』の化、②一括発注案件の増加、③技術承継のレベルアップの年度に「既存分野での顧客拡大・競争力強化」、2023年度

す。
これから３年間に取り組んでいく項目、内容、担当部門

策定期間となります。世界の情勢、産業構造、環境がかつ必要性、④社内情報共有の不足、の「４つの危機の顕在には「新たな提供価値の開拓」を推進していきます。

を明確にし、定期的にモニタリングを実施することで『新中てない規模とスピードで変化する中、当社が企業市民とし

計』が画餅に帰すことのないよう取り組んでいきます。

て一層の社会貢献を果たせるよう方向性を定めます。

化」
が課題となりました。
その結果、前年度に比べて減収減

トップメッセージ『新中計』における成長シナリオ会 社 情 報［ 時間軸を含めた成長シナリオ ］

2020年度〜収益

4 つの危 機の顕 在 化

2021年度 原 点の磨きこみ

2022年度 既存分野での顧客拡大・競争力強化

2023年度 新たな提供価値の開 拓
競争力の強化

一括発注案件の増加

業界に
特化した
ノウハウの
蓄積

社内情報共有の不足
問題発見・解決
サイクルの強化

環境と社会に対する
責任へのコミット
東南アジアでの収益性増加

バランスの取れた
受注の拡大

トータルエンジニアリング・
設備ライフサイクル一貫
ソリューションの提供

環境分野・
新サービス
への進出

研究開 発

実 現 すること

技術承継のレベルアップの必要性

受注の
拡大

集

顧客の
さらなる
信頼獲得

特

コロナ禍での競争激化

誰もが生き生きと働ける職場

海外拡大の基盤確立

品 質の向 上に関する取 組

取組事項

主として事業部門の仕組みづくりに関する活動
主として事業部門の仕組みの運用・改良の取組に関する活動
主としてバックオフィスの仕組みづくりに関する活動
主としてバックオフィスの仕組みの運用・改良の取組に関する活動

7

CSR 活動報告

競 争 力の強 化に関する取 組

凡例

顧 客の拡 大に関する取 組

ESG に関する取 組
海 外 展 開に向けた取 組
人 事 制 度に関する取 組
インフラの強 化に関する取 組

8

Top message

予定になっており、データの転送速度のアップ、セキュリ
ティの強化を行っています。

D X 推 進 担 当 役 員 インタビュー
取締役 上席執行役員
技術本部長兼調達本部長

本格的に行っていきます。

ムおよび企業資源計画の見直しを始め、現在当社の中で最終的には当社のDXはデジタライゼーション（デジタル

使用されているレガシー・アプリケーション（※ 2 ）を見直技術を活用しながらビジネスプロセス自体を変革）の推し、社内のビッグデータの整理及び活用を行っていきます。

進、
デジタル財産のブラックボックス化を防ぎ、業務の効率

また今後ソフト開発において最も気を付けなければいけ化をはじめとし、将来の人材不足解消のために行っていくない点は、社内でオンプレミス・インフラストラクチャー（※3）

会 社 情 報大石 勉

但しクラウドのメリット・デメリットについては十分協議の上、オンプレミスからクラウドへの移行化を将来的には今後の主な変革としては、当社のERP・基幹管理システ

DX推進担当発が必要かと考えております。

トップメッセージ

I nt er vi ew

現在、インフラの整備につきましては今年度に完了するものと考えております。

に依存しすぎるとDXを遅らせる原因にもなり兼ねるため、当社の考える『 一 歩 前に進むための DX 』とは
経済産業省が公表した「 DX 推進指標」において、「 DX

についてもレガシー化しているものもあり、今後クラウド化の検討を始め一新しなければいけないと考えております。
最近よく耳にする2025 年の崖もこの全世界で使用され術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービているERP（基幹管理システム）の問題がクローズアップさス、
ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組れています。当社といたしましても検討を始めなければいけ

織、
プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性をDXを進める上での目的 ・・・・・の為に

集

ビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技1

人手不足の解消の為にない時期となり、技術本部内にDX 推進室として新たな組

2確立すること」と示されております。
（ 引用：経済産業省「DX織を立ち上げ、各店でDX 担当を任命し多分野からなる人

まずは作業の効率化（時短）→ 1 につなげる為に推進指標とそのガイダンス」）

材でデジタル・チームを結成し新しいプロジェクトをスター

3

トさせました。最終的にはプロジェクトからプロダクトに移共通の認識でスタートし、とにかくわかりやすい言葉で共感

行してまいります。

の持てるストーリーで進めることをDX推進室は目指します。

まずは中期3か年計画の最終年度の2023年度を目指し当社も73期目に入り、蓄積されたデータ量は莫大なもの

社内の変革を行い、進捗度合いを半期ごとに確認しながらになっており、今まで社内で使用していたオンプレミス（※1）

フォローし、
まずは5年後の2025年を区切りと考えております。

［ Step Up Process ］

KGIの
達成

KPIの
確認

KFSの
設定

First stage
2021：プロジェクト発足

話題の誘い出し各種アプリ・ソフト開発

KFS：重要成功要因

Second stage
2022：運用・システムの見直し

レガシーソフトの見直し改修
new softwareの開発
ERP：RFI収集

ERP：基幹管理システム
RFI ：情報提供依頼書

Fourth stage
Third stage

2023：運用・プロダクト
ERP：RFI収集
RFPの作成KPI ：重要業績評価指標
RFP：提案依頼書

既存システムの老朽化・ブラックボックス化を防ぐ為に

5

デジタル化によるビジネス環境の激変に対応する為に

6

2024：第二次ソフト開発
ERP開発もしくは改修スタート7

テクノロジー・組織変革の為に

8

人と技術の融合の為に

9

オンプレミスに頼りすぎない為に

10

企業資源計画の見直しの為に

Final stage
2025：ERP見直し完了

部門別ビッグデータ（さまざまな形をした、さまざまな性格を持った、さまざまな種類のデータ）を有効活用する為に

CSR 活動報告

73期

75期

74期

4

77期（5年後）
76期

デジタライゼーション（デジタル技術を活用しながらビジネスプロセス自体を変革）を推進し、さまざまなプロセスの変革を行う為に研究開 発

当社としても、DXの目的はビジネスの変革である、という特（デジタル・トランスフォーメーション）」の定義は、
「 企業が

9

業務改善ソフトにつきましてもクラウド化を視野に入れ開作業のプロダクト

KGI：重要目標達成指標※1 オンプレミス…自社内のサーバーにデータを保管するソフトウェア※2 レガシー・アプリケーション…長期間使用されてきたソフトウェア※3 オンプレミス・インフラストラクチャー…自社管理型のサーバー、
ネットワーク機器、
データセンター、
設備など

10

会社情報

会社情報

Company information

国内拠点一覧

海外拠点● ジャカルタ駐在員事務所

本社 ／ 本支店 ／ 研究所
株式会社テクノ菱和（てくのりょうわ）〔特定建設業〕

本社所在地

TECHNO RYOWA LTD.
〒170-0005
東京都豊島区南大塚二丁目26番20号（登記上の所在地：東京都港区芝大門二丁目12番8号）

英文表記

TEL 03-5978-2541 FAX 03-5978-2373
従業員数（2021年3月31日現在）
848名（連結）

代表取締役
社長執行役員黒田英彦

営業所 ／ サービスステーション

建設業許可等
管工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号

建築工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号

電気工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号

水道施設工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号〔一般建設業〕
機械器具設置工事業

国土交通大臣許可（般-1）第3101号

消防施設工事業

国土交通大臣許可（般-1）第3101号

設立

1949年12月23日
27億4,680万円〔その他〕
一級建築士事務所

東京都知事登録上場

東京証券取引所市場第二部

電気工事業

経済産業大臣届出第11020号

労働者派遣事業

厚生労働大臣許可派13-090202

資本金● ミャンマー事務所

会 社 情 報商号

トップメッセージ

会社概要

静岡支店

第43570号

東北支店

名古屋支店

北関東支店
本社

茨城支店

集

中国支店

東京本店

九州支店

業績の推移

特

大阪支店

ISO9001認証取得
ISO14001認証取得

千葉支店
技術開発研究所

研究開 発

横浜支店

2021 年 3 月期は、新型コロナウイルス感染拡大によることもあり、減収減益となりました。

経済の停滞の影響を受けました。当社業績は、企業の設

2022 年 3 月期の見通しは、引き続きコロナ禍の状況は備投資がコロナ禍の長期化で低調に推移したことで受注続きますが、企業の設備投資計画も回復傾向にあることが減少し、また、翌期以降に繰り越された工事が多かったから、増収増益を見込んでいます。

企業グループの状況（単位：億円）

売上高
（左軸）

経常利益
（右軸）

533
467

491

622

673
48.5

45.0
36.6

548

0

11.3

12.3

50.0

30.0
21.2

10.0

3.7
13.3

主要な事業の内容

主要な事業の内容

東京都新宿区

空調衛生設備工事業

所在地

空調衛生設備工事業

株式会社ダイヤランド

主要な事業の内容

主要な事業の内容

愛知県名古屋市

空調衛生設備工事業

所在地

主要な事業の内容※

大阪府守口市

電気設備工事業所在地

得意先

大阪府大阪市

菱和エアコン株式会社※

松浦電機システム株式会社

23.0

15.0
▲5.6

株式会社アール・デザインワークス

所在地

34.2

東京都港区

保険代理業

施
工

施
工

空調衛生設備工事業

KYODO TECHNO MYANMAR CO., LTD.
所在地

主要な事業の内容

14.3

15.3

16.3

17.3

18.3

19.3

20.3

21.3

22.3予

▲10.0

PT.TECHNO RYOWA ENGINEERING※
所在地

主要な事業の内容

インドネシア共和国

空調衛生設備工事業

機
器
販
売

施
工

外
注
施
工

ミャンマー連邦共和国

建設資材製造販売業

子会社

子会社

機
器
販
売

機
器
販
売

子会社
※

保険代理業

受
託

冷熱機器販売事業

機器
販
売

空調衛生設備工事業

電気設備工事業［ 売上高／経常利益 推移 ］
11

580

45.0

23.6
200

東京ダイヤエアコン株式会社※
所在地

609

606

541

400

5 .0

※連結子会社

CSR 活動報告580
478▲ 技術開発研究所（単位：億円）

800

600

▲ 本社

※

※

PT.TECHNO RYOWA ENGINEERING※KYODO TECHNO MYANMAR CO., LTD.

12

会社情報

会社情報

Company information

事業内容
当社グループの主な事業は、空調衛生設備工事、電気

メンテナンスを自社技術系社員が実施しています。

ライフサイクルを最適化し、価値ある設備へ導くワンストップサービス

日々進化を続ける生産環境に対して、常に最前線の生

調衛生設備工事で、工場などの産業設備工事と、オフィ

産ラインに接することで培われてきた当社の環境技術・設計から施工、メンテナンスまでを、社内で一貫して担

スビルなどの一般ビル設備工事にセグメントを分けてい

メンテナンス体制は、
どのような社会的要請に対しても柔当。最適な設備導入の提案から、施設の条件やニーズにます。

軟かつ適切に力を発揮し、設計から施工、運用・保守に応じた確実かつ安心の施工、さらには納入後のメンテナフェーズで最適なサービスを行っており、設備のアフター

ンスや更改時期のご提案まで、設備の長期的なライフサ
イクルを見据えたトータルサポートを実現します。

至る設備のライフサイクルに関するソリューションを提供することで、お客様の信頼に応えています。
運用フェーズ

電気設備工事・
冷熱機器販売等

6.0%
3,349

産業設備工事
清浄空間を必要とする各種製造工場や

57.0%
32,049総受注高事務所、学校および病院等の一般

アフターメンテナンス
保守・維持管理
設備運用の専門スタッフにより、運転計画に沿って的確な管理を行います。

設備導入フェーズ

設備ライフサイクル
一貫ソリューション［ 2021年3月期受注高 ］

一般ビル設備工事

当社は、従来よりクリーンルームなどの高精度の環境制

ひとびとが社会生活を営む上で快適な空間を求められ御技術を要する設備についての積極的な技術導入と研施工
新築・増改築工事はもちろん、既存施設のリニューアルまで高信頼の施工を行います。

省エネ診断
エネルギー消費量の「見える化」により、的確なエネルギー使用量の把握、環境測定を行います。

設備改善

アフターメンテナンス

コンサルティング

る事務所、学校および病院などの一般建物における空調

効率的な設備投資で、問題解決に取り組みます。

自社社員による、
きめ細かなサービスを提供します。

諸条件を詳細に調査し、計画段階でのサポートを行います。

究開発に力を注いでおり、超清浄空間や厳密な温湿度管

衛生設備工事を行っております。近年は省エネルギー、エネルギー 使 用 量の把 握や環 境 測

長期にわたり設備を効率的に使える国や地方自治体が制定している環境

理が必要となる電子部品、精密機器、食品および医薬品

CO 2 削減といった要求が高まっており、高効率機の導入やなどの製造工場や研究施設向けの産業用建築設備に高エネルギー消費量の見える化、各種補助金コンサルを含め

アフターメンテナンスを実 施 。全 国

場からご提 案 。現 場での経 験とノウい実績があります。

た事業展開をしています。
また、修理・保守部門により、建物設備の長寿命化にも貢献しています。

定に基づき、省エネ効果や投資効率

を調 査・分 析 。生 産ライン、工 程 、作業環境など、多種多様な設備の利用条件に応じて最適な設備改善をご提案します。

よう、自社技術系社員がきめ細かな
ネットのメンテナンス体制を構築し、お客様の身近な場所にメンテナンス

CSR 活動報告

産業設備工事計画提案
省エネ・エネルギーの効率化をベースに、最適な設備導入を提案します。
設計
多彩なノウハウを生かし、電気、空調、衛生、各分野の設備設計・監理をてがけます。

省エネ・運用提案
環境負荷の低減や設備のロングラ
イフ化を踏まえ、効果的な運用提案をします。

建物における空調衛生設備工事

13

緊急対応
お客様の身近にサービス部員を配置し、緊急コールに対応します。

研究開 発

100%
56,187

コンサルティング
補助金・税制優遇の活用、設備導入に際しての各種法令、課題についてサポートします。

集一般ビル設備工事

研究施設等における空調衛生設備工事

コンサルティング

設備改善
ライフサイクルを見据えたご提案で、設備の付加価値を高めます。

特（単位：百万円）

37.0%
20,789会 社 情 報設備工事、冷熱機器販売です。受注高の 90 % 以上が空設備の導入からアフターメンテナンスまで、さまざまな

トップメッセージ

テクノ菱和のトータルエンジニアリング

法令や補助金について、専門的な立ハウを活かし、コスト削 減とC S R 実
現をサポートします。

サービス部員を配置しています。
14

会社情報

会社情報

Company information

当社では、2023 年度までに目指すべき経営ビジョンを掲げ、その実現に向けた中期事業計画を3 年ごとに策定しています。

●中長期的に当社グループの目指すもの

1 規模の拡大だけに捉われず、当社で培った特色のある技術を駆使した事業展開を目指す

させ、リピート率の高い経営基盤を確立する
3 ASEAN 市 場を収 益 源の一つとして認 識し、
ター

ゲットを絞った市場へ積極的に投資する

4 一人ひとりの社員を輝き成長させるための社員教育と、採用を含め人的資源へ継続的に投資する※ 2015 年度（第 67 期）〜 2023 年度（第 75 期）●基本的な考え方

企業統治

取締役

星野宏一

テクノ菱和は、社会の一員として空気調和衛生設備の設計、施工

1 コンプライアンス、
企業倫理

取締役

加藤雅也

ステナブルな社会の実現に向けて行動していきます。

取締役

大石

取締役（社外）武田公温から成り立っています。

取締役常勤監査等委員

雑賀純二

テークホルダーの皆さまに対して、価値を創出し信頼を獲得して取締役監査等委員（社外）

小坂井千春

CSRの実践領域については、以下の3点を念頭に活動します。

取締役監査等委員（社外）

飯髙弘史郎

勉

管理、保守メンテナンス、研究開発といった事業活動を通してサ

その事業活動は、取引先（お客様・協力業者・納入業者等）、地域
社会、株主、従業員等のステークホルダー（利害関係者）との関係

Governance2 コーポレートガバナンス、
内部監査制度3 情報開示4 情報セキュリティ

当社が目指している「 CSR 」は、すべての事業活動を通じてス

いくことで、社会全体と共に持続的に成長していくことにあります。

環境

Environment

5 環境経営

1. 継続的なCSR 活動により、長期的な企業価値を高めていき
ます。

執行役員
社長執行役員黒田英彦

専務執行役員星野宏一

常務執行役員加藤雅也

上席執行役員黒田長憲

上席執行役員

窪

上席執行役員福士富三

上席執行役員

大石

上席執行役員

袴田一博

執行役員

鈴木俊夫

執行役員

齋藤吉信

執行役員

伊豆丸暢

執行役員

堀下

執行役員

武石義人

執行役員

武田和夫

執行役員

水野則康

2. CSRの実践領域を通じて、ESG（環境・社会・企業統治）経営を推進していきます。

3. SDGs（ 国連が定めた持続可能な開発目標）の達成に向けて、CSR活動を通じて貢献をしていきます。

社会Social

6 社会参加活動
7 ワーク・ライフ・バランス、
働き方改革への取り組み
8 お客様本位の業務サービス

和敏

勉

CSR 活動報告

15

黒田英彦

研究開 発

2 継続的に成長するためお客様への付加価値を向上

代表取締役

取締役

集

●「中長期経営ビジョン2023 」の基本方針

CSRの実践領域

特2023 年度（第 75 期）までに
連結売上高 650 億円
経常利益 26 億円を達成しROE 5％以上を目指す

テクノ菱和のCSR

会 社 情 報中長期経営ビジョン2023

2021年6月25日時点

トップメッセージ

経営ビジョン

浩

16

会社情報

会社情報

Company information

1949年〜1961年

1962年〜1974年

1975年〜1988年

1989年〜1997年

1998年〜2008年

2009年〜2012年

2013年〜現在

終戦後の混乱期の創業から経営基盤の整備と大型空調設備業者への道

新規市場の開拓と業容の拡大

高度な産業設備への挑戦と経営の安定化

市況の悪化で過酷な受注競争の時代に

リーマンショックで国内産業が冷え込む

震災復興の槌音とアベノミクスで投資拡大へ

1976年
海外（中近東諸国）における設備工事施工へ進出

1989年
商号を株式会社テクノ菱和に
変更

1998年
東京本店、ISO9001認証取得（大阪、名古屋支店は1999年2月取得）

1980年

1990年

2003年

東京ダイヤエアコン株式会社（東京都）、菱和エアコン株式会社（名古屋市）
を設立

1953年

1966年

商号を菱和調温工業株式会
社に変更

1964年

本社を東京都港区に移転

産業用特殊空調設備の
施工開始

1986年
東京都世田谷区に
技術開発研究所を新設（技術開発センターを改組）

株式を社団法人日本証券業協会に店頭登録

本社事務所を港区南青山から豊島区南大塚に移転

1994年
フレックスタイム制導入

2004年
松浦電機システム株式会社を買収し連結子会社とする

1996年
株式を東京証券取引所市場
第二部に上場▲ 当時の技術開発研究所

1955年

1962年
ターボ冷 凍 機によるセントラ
ル方式設計施工

ヒートポンプ方式による冷暖房設備の施工開始

熱 媒ボイラー採 用 空 調 設 計
施工（警視庁本部庁舎）▲ 名古屋市科学館（ 1962 年）

札幌宮の森ジャンプ競技場でオールシーズンスキージャンプ
システム施工1986年
地域冷暖房施工▲ 世界で4 番目のオールシーズン

スキージャンプ台（ 1983 年）

当 社 提 案の「クリーンルーム
清浄度評価法」がJIS 規格評
価法に採用される

1991年

新 型イオナイザ「シースエア式」で空気清浄協会より優秀
賞受賞

2020
2013年

愛知県に扶桑町ソーラー発電所完成、
稼働開始

2015年

医薬品製造業界向け中央監視システム
TEC BEAMS＋P 開発

2000年

常温でのホルムアルデヒド酸化分解装置（FOTRAM）1号機を納入

2004年

低温排熱利用気化式加湿型空調機「 ECOWET（エコウェット）」が日本
機械工業連合会会長賞 受賞

1993年
TECCERF（広域設備予知保全システム）稼動開始

CSR 活動報告

1983年▲ 三菱重工ターボ冷凍機

17

1980年

相対湿度2％の低湿度設備
設計施工

ターボ冷 凍 機による用 途 別
ゾーニング、除 湿 、再 熱 空 調
設計施工
当社第１号のクリーンルーム
設備設計施工高層ビル施工

1981年

1960年

1961年

1978年

1989年

1998年
HACCP対応工場設計施工

2012年
ヒュームフード（ドラフトチャンバー）の省エネシステム REAFS開発

2018 年
横浜市にテクノ菱和 R&D セン
ター竣工

研究開 発

1950

1960

1970

2000

2010

PT.TECHNO RYOWA
ENGINEERINGを設立

監査等委員会設置会社への移行および執行役員制度の導入

技 術 年 表・施 工 物 件▲ 当時の冷凍機

1980

1990

導入

2016 年
インドネシアに現地法人

2017 年

集▲ 当時の東京本社

2006年
60 歳定年退職後の継続雇用制度を2015 年
ミャンマー事務所開設

特

会社沿革

1960年

技術開発部を本社に設置

2011年
インドネシア ジャカルタ駐在員事務所開設「会社成長のために従業員が意欲的に働ける環境づくり」
を目的に人事制度を改定

会 社 情 報1949年
レイト工業株式会社として名古屋市瑞穂区熱田東町に設立

トップメッセージ

テクノ菱和のあゆみ

1996年
第 1 3 回 空 気 清 浄とコンタミ

ネーションコントロール研究大会で会長奨励賞受賞▲ 豊島合同庁舎（ 1996 年）▲ REAFS 外観▲イオンモール札幌苗穂（ 2003 年）▲ 愛知がんセンター（ 2008 年）▲ REAFS（高速 VAV ）▲ 三菱 UFJ 銀行大阪ビル（ 2018 年）▲ YSアリーナ八戸（ 2019 年）

18

特集

特集

1

テクノ菱 和のマテリアリティ（重要課題）

マテリアリティ（重要課題）の特定について

マテリアリティの検討プロセス

う注意しました。
こうして集計した優先課題について再度議論し、優先め、2017 年に専任部署としてCSR 推進室、2018 年には課題として低い評価だったものでも、中期 3 か年計画とし

CSR 推進本部を設置して、CSR 活動のさらなる推進を図て重要視した項目などを再評価し、最終的に11 のマテリることとしました。

アリティを決定しました。

CSR 活動を推進する上で、効果的に社内リソースを活

この 11 のマテリアリティは、それぞれ環境、社会、ガバ用するため、当社にとって重点的に推進すべきＣＳＲ上のナンス（ ESG ）に分類されます。そして、マテリアリティそれ

課題、いわゆるマテリアリティを策定する必要性を認識しぞれに、SDGsの17のゴールを支える169のターゲットをました。

紐づけしました。

することを決定し、重要課題を特定する作業に着手しましてKPI（ 重要業績評価指標）を設定し、客観的に活動内た。マテリアリティ策定に際して、重要視したのは、内部の容を評価できるようにしています。事業活動は、環境・品みの意見に偏向せず、社会からの要請に沿えるように、さま

質マネジメントシステム（ ISO ）、
ワーク・ライフ・バランスやざまなステークホルダーの意見を取り入れることでした。

働き方改革の推進、
ダイバーシティやガバナンス強化など、当社の経営課題として、CSR 活動以外にも、ESG（環従来から取り組んでいた活動と、それぞれの目標値・KPIを発展させて設定しました。

どもあります。
これらは、領域として近いものもありますが、

こうして、当社は策定したマテリアリティへの取り組み

手法や理念の違い、
そして目的も異なっていたりします。

や事業活動を通してESG 経営を進め、そしてSDGsに貢こうした当社の課題を、シンプルに整理し、マテリアリ
ティとESG 、SDGsを当社の視点で紐づけることも重要です。マテリアリティを策 定する過 程で 、こうした E S G や

献していくこととしました。
この活動を通じてテクノ菱和はサステナブルな社会の実現に寄与していきます。

SDGs 、ISO 26000 、GRIなど各種ガイドラインの要請抽出した課題を、ステークホルダーにとっての重要度と事項を踏まえて、国際社会・日本社会・建設業界における当社にとっての重要度を掛け合わせて評価し、優先順位

課題の洗い出しを行いました。

を付けてマテリアリティの候補を特定しました。

整理した社会課題の中から、当社と関連性の強い社会課題を抽出し、マテリアリティの候補として内容を分類しSTEP 3

STEP 4

経営層による議論

経営層による承認とKPIの設定

経営会議および取締役会にてマテリアリティに関する

取締役会における承認を経て、当社のマテリアリティを議論を行い、『 中長期経営ビジョン2023 』や『新中計』と特 定し、持 続 的な成 長に向けたマテリアリティに対するの関連性を確認しました。

KPIを策定しました。

経営層による議論では、環境への当社事業の関わり、した。

［ テクノ菱和 マテリアリティマップ ］

特に重要なステークホルダー
顧客

題を抽出しました。

機器
購入先

この課 題を、経 営 会 議にて整 理・選 別し、さらにアンケート形 式にて、社 内の経 営 会 議メンバーと、当 社のス
テークホルダーに課題の優先順位をつけてもらいました。

協力
業者

株主・
投資家

ホルダーは、社外取締役、従業員、協力業者、顧客、機器購入先、株主、投資家とし、網羅的に、そして偏りのないよ

19

従業員

社外
取締役

S 働き方改革の推進
S 人材の確保・育成

G リスクマネジメントの推進

S 労働安全衛生の推進

E 環境負荷低減と汚染防止

S 健康経営の推進

G 情報セキュリティの強化
S ダイバーシティ

E 技術開発力の強化

S 施工品質の向上

G コーポレートガバナンスの強化の推進

S 地域社会との共生高い

当社をとりまくさまざまな意見を取り入れるため、ステーク

G コンプライアンスの徹底

CSR 活動報告

持続可能な成長を実現するためにが掲げている8つの優先課題より、当社をとりまく87 の課基づいて取り組みを推進します。

ティへの姿勢、働き方改革への対応などが取り上げられま非 常に高いされている日本の社会課題、建設業界のESG 課題、政府

KPIについては定期的に評価を行い、PDCAサイクルに研究開発の方向性、ガバナンスの強化方法、ダイバーシ

ステークホルダーにとっての重 要 度

グローバルな社会課題、政府および民間企業により認識へのアンケートを実施しました。

ました。

SDGsへの取り組みも取り入れることとしました。
マテリアリティ策定にあたり、ISO 26000 中核課題、評価にあたっては、社内外ステークホルダーや経営層

研究開 発

境・社会・ガバナンス）への取り組みや、SDGs への貢献な重要性の評価集

各マテリアリティへの対応を進めていく事業活動、そし

社会課題の抽出

特

そこで、経営会議において当社のマテリアリティを策定

STEP 2会 社 情 報を行ってきましたが、これからの社会要請に十分応えるた

STEP 1

トップメッセージ

当社は以前から管理本部を主管部門としてCSR 活動

FeatureG 責任あるサプライチェーン・

E：環境（Environment）
S：社会（Social）（Governance）
G：ガバナンス

マネジメントの推進

S 海外事業の拡大
S 人権尊重高い

非常に高い

テクノ菱和にとっての重要度

20

特集

1

特集

テクノ菱 和のマテリアリティ（重要課題）

Feature42

廃棄物の削減とリサイクルの推進

元請現場の廃棄物量の計測●

42

大気保全、化学物質規制対策

環境法令順守●41

グリーン調達の推進

グリーン購入率（事務用品）、
グリーン調達率（機器）●42

技術開発力の強化

省エネ関連技術の社外発表件数●

50

ダイバーシティの推進●

技術系従業員に占める女性比率

38
●

38

人材育成、技術継承

一人当たりの資格取得数

●

37

人材の確保

新入社員3年離職率

●

37、
38

労働生産性の改善、DXの推進

一人当たりの時間外労働時間●40

一人当たりの平均年次有給休暇取得

●

40
●

子供の出生時に父親が取得できる休暇制度制定

●

40

●

44
● 43、

●

46
45、

強度率、度数率（当社基準

施工品質の向上

施工品質の向上補償工事の削減

企業統治の推進社外取締役の比率

●

33、
34

ESG情報開示の促進

CSR報告書の発行

●

全ページ

ー（※）

●

47

ステークホルダー・エンゲージメントの推進

投資家との個別エンゲージメント

●

19、
20

コンプライアンスの徹底

コンプライアンスの徹底

コンプライアンス研修受講率

●

47、
48

情報セキュリティの強化

情報セキュリティの強化

セキュリティ講習受講率●35

責任あるサプライチェーン・マネジメントの推進責任あるサプライチェーン・マネジメントの推進

テクノ菱和調達方針の制定

G●

CSR 活動報告

安全衛生の推進公益通報者保護制度の整備・運用

労災事故発生率）

研究開 発

管理職層に占める女性比率

長時間労働の是正、
ワーク・ライフ・バランスの推進

集●

労働安全衛生の推進

コーポレートガバナンスの強化（ガバナンス）

オフィス電力量、社有車燃費、省エネ提案によるCO 2削減量

SDGs

特

働き方改革の推進CO2排出削減、省エネ推進

関連する会 社 情 報S

（社会）コミュニティ参画
および発展

人材の確保・育成

消費者課題

ダイバーシティの推進

公正な事業慣行

技術開発力の強化

環境

（環境）

KPI

労働慣行

環境負荷低減と汚染防止

内容

人権

E

マテリアリティ（重要課題）

組織統治

ESG分野

関連ページ

ISO26000「中核課題」

トップメッセージ

11 項目のマテリアリティは、それぞれESG 分野に対応しています。
また、SDGsの169のターゲットに関連づけをしています。
マテリアリティにはKPIを設定して、パフォーマンスを計測していきます。

47、48※「公益通報者保護制度の整備・運用」についてはKPIの設定が困難なため未記載

21

22

特集

特集

2

最 新の施 工 実 績Feature株式会社ヤヨイサンフーズ

気仙沼工場

コニカミノルタ高槻サイト北棟
2020年6月

竣工年月

2020年8月

施工地

宮城県気仙沼市

施工地

大阪府高槻市

建物用途

食品工場

建物用途

事務所

延床面積

12，019.42㎡

延床面積

11,897.71㎡

階数

地上2階

階数

地上 4階

工事範囲

空調・衛生設備工事

工事範囲

空調・給排水衛生設備工事

集

ローム・アポロ株式会社 筑後工場 SiC 新棟
2020年7月

竣工年月

2021年3月

施工地

新潟県新潟市

施工地

福岡県筑後市

建物用途

研究所

建物用途

半導体工場

延床面積

5,668.12㎡

階数

地上5階

階数

地上 4階

工事範囲

空調・ユーティリティ・電気・消火設備工事

工事範囲

空調・衛生・ユーティリティ設備工事

本物件は、電気自動車や産業機器における省電力化のキーデバイスとして期待される「SiCパワーデバイス」の生産能力強化のため、新たに建設された半導体工場であります。建物には排熱を有効活用した高効率の空調設備をはじめ、さまざまな省エネルギー技術が導入されており、環境へ配慮した設備設計となっております。

株式会社平野屋物産

鷹取工場

第3期

CSR 活動報告

Q 棟新築工事に伴う空調衛生設備工事

研究開 発

竣工年月

本物件は、化学品や触媒関係、バイオ製品の研究開発や、隣接する工場で製造された製品の品質管理・分析等を目的として建設された総合研究棟であります。空調設備はモジュールチラーおよびパッケージエアコンを採用し、個別空調が可能なシステムとしております。
また、研究室・実験室は負圧に管理されており、ドラフトチャンバー停止時には外気導入量を減少させる制御として、省エネを図っております。

23

本物件は、同社の強みである画像IoT・AI技術とそれらの高速処理技術を活かした事業創出、技術開発の本格的展開のため、ＪＲ高槻駅にほど近い研究開発拠点である高槻サイトに新たに開設された施設であります。建物は環境負荷軽減を考慮した設備となっており、建築物の環境性能評価システムであるCASBEEのSランクを取得しています。

特三菱ガス化学株式会社 新潟研究所 N-SEQ 棟

会 社 情 報竣工年月

本物件は、2011年の東日本大震災で被災した同社旧気仙沼工場から移転・新設された冷凍食品工場であり、水産加工品や水産カツ、介護食品などの生産を行います。食品工場で重要となるカビや錆の発生を抑えるため、天井内各所への除湿機の設置や、ダクト・配管材にまた、冷蔵・冷凍設備には、二酸化炭素を冷媒に用いた自然冷媒機器を採用し、環境負荷のSUS製を採用する等の対策を行っております。
低減を図っております。

株式会社田中化学研究所

トップメッセージ

産業設備工事増築工事（機械設備・電気設備工事）

竣工年月

2020年8月

竣工年月

2021年3月

施工地

福井県福井市

施工地

福岡県うきは市

建物用途

工場

建物用途

印刷工場

延床面積

3,302.33㎡

延床面積

第3期工事：2,593.75㎡（全体：6,315.04㎡）

階数

地上 2階

階数

地上 1階

工事範囲

空調・衛生設備工事

工事範囲

空調・衛生・ユーティリティ・電気設備工事

24

特集

特集

2

最新の施 工 実 績Feature

池田市立新学校給食センター

水戸法務総合庁舎
2020年5月

竣工年月

2020年8月

施工地

大阪府池田市

施工地

茨城県水戸市

建物用途

学校給食センター

建物用途

総合庁舎

延床面積

4,862.90㎡

延床面積15,189.23㎡

階数

地上 2階

階数

地上 6階

工事範囲

空調・衛生設備工事

工事範囲

空調・衛生・消火設備工事

本物件は、自然景観の保全地区として指定された「三の丸風致地区」に建設された総合庁舎であり、当地区の歴史的資源と調和した景観の保全を図るため、建物外装の色味や素材感に配慮しております。空調機は潜顕分離型空調機により潜熱と顕熱を分離して負荷を効率よく処理する方式を採用し、VAV制御にて各部屋の温湿度管理を行っております。

集

多摩美術大学 多摩美オリーブ館
2020年5月

竣工年月

2020年12月

施工地

茨城県土浦市

施工地

東京都町田市

建物用途

学校給食センター

建物用途

学生寮

延床面積

4,901.14㎡

延床面積

6,573.82㎡（駐輪場含む）

階数

地上 2階

階数

地上5階

工事範囲

空調・衛生・消火設備工事

工事範囲

空調・衛生設備工事

本物件は、同校八王子キャンパスの隣接地に建設された女子学生寮であり、建物内の風通しや採光に配慮した施設となっております。施設内には寮生のコミュニケーションや思索の場として、ダイニングやラウンジなどの共用スペースが備えられ、寮生が快適に過ごせる空間設計となっております。

CSR 活動報告

空調設備改修工事

研究開 発

竣工年月

本物件は、市内2か所で運営していた学校給食センターを統合し、新たに建設された施設であり、1日当たり最大12,000食の調理と、食物アレルギーに配慮した給食の提供を可能としております。
また、2階には見学スペースや研修室が設けられており、地域の食育の場としての役割も担っております。

25

地下 1階

特

土浦市立学校給食センター

会 社 情 報竣工年月

本物件は、安全・安心な学校給食の提供はもとより、食育の推進と地域防災の役割も担い、また環境負荷低減にも配慮した施設として整備されました。
空調設備としては、外気処理パッケージエアコン、
ファンフィルターユニット、
ビル用マルチエアコン等で構成されており、焼物・揚物室系統の排気には光触媒脱臭装置を設置して、臭気対策を図っております。

東京消防庁消防学校第一校舎

トップメッセージ

一般ビル設備工事

モザイクモール港北空調熱源改修工事

竣工年月

2020年6月

竣工年月

2020年5月

施工地

東京都渋谷区

建物用途

学校・寮

施工地

神奈川県横浜市

延床面積29,291㎡（第一校舎14,173㎡、西原寮15,117㎡）

工事範囲

空調熱源改修工事

階数

地上6階 地下 2階（第一校舎：地上6 階、地下2階、
西原寮：地上 6 階、地下1階）

工事範囲

空調・換気・自動制御設備工事

26

特集

特集

3

連結 子 会 社の紹 介

Feature松浦電機システム株式会社設立

1964年4月

設立

1966年12月

所在地

東京都新宿区

所在地

大阪府守口市

主要事業

空調衛生設備工事業

主要事業

電気設備工事業▲ 代表取締役社長

横井 新吾▲オフィスにて▲ 代表取締役社長

布施 孝一郎▲ 現場の風景ウで食品工場や関連する冷凍冷蔵設備の電気設備に強にありましたが、57 年間で 4 回の移転をして、現在に至っ確認は他の現場の担当者数名が集まって、風量調整・測工事を主な業務として大阪府寝屋川市で創業されました。

みを発揮しています。お客様の食の安全と環境負荷の低ております。初代の社長は、たいへん畏れ多いことですが、定、温湿度測定、衛生設備の諸試験等を実施しています。

以降、1970 年に名古屋、1972 年に福岡へ拠点を設け、減に寄与するとともに、社員一人ひとりが「お客様目線でテクノ菱和の創業者、故近重八郎氏が 2 年半ほど務めて2021 年 3 月期の完成工事は売上高比率で改修工事

1978 年には東京にも進出を果たし順調に成長してまいり

小回りの利く対応」をモットーに業務に取り組んでいる結が 65 % 、新築工事が 35 ％となっております。現在一級管ましたが、縁あって2004 年 10 月、株式会社テクノ菱和に

果、企業規模の割には大手食品メーカー様とのお取引が当社は小規模の物件が多く現場事務所がある仕事は工事施工管理技士 16 名、二級管工事施工管理技士 5 名、

よるM＆Aで同社企業集団へグループ入りいたしました。

多いことが特徴と言えるでしょう。

少ないので、働き方改革として5 年ほど前にクラウドサー

一級建築施工管理技士 2 名、消防設備士（甲種Ⅰ類）5 名

現在は大阪府守口市に本社・本店を置き、東京・名古

また、テクノ菱和と当社で共通するお客様に設備・電気ビスを導入いたしました。社員のスケジュール管理、毎日

が当 社に在 籍しております。人 材の育 成に注 力して、屋・広島・福岡に営業拠点を構え社員総数 54 名で関東の各工事を共に手掛けることもあり、テクノ菱和グループの作業日報、CADデータ、その他の資料をiPad・PC 等のグループの一員として社会貢献の機会をより多くできるよ

以西の国内各地域をカバーしております。

としてのシナジー効果が発揮されています。

端末で社外からも作成・閲覧できるようになっています。

う努めてまいります。

当社は創業以来 55 年の歴史の中で培った経験とノウハ

研究開 発

菱和エアコン株式会社

PT. TECHNO RYOWA ENGINEERING設立

1964年4月

設立

2016年4月

所在地

愛知県名古屋市

所在地

インドネシア共和国

主要事業

空調衛生設備工事業

主要事業

空調衛生設備工事業▲ 代表取締役社長

川本 和洋▲オフィスの風景

入居率を確保しております。

▲ 代表取締役社長

山田 良敬▲オフィスにて1984 年に前身であるPT. RYOWA BINATEK PRATAMA

ホテル、
ショールーム、
ショッピングセンター、港湾施設なわたり空調設備の設計・施工・メンテナンスを中心に、テク

そうした中、全体の売上比率は、設備工事 70％、修理工が設立されましたが、諸事情により2002 年にインドネシア

ど幅広く設計・施工に携わってきました。インドネシアを離ノ菱和のグループ会社としてこれまで歩んでまいりました。

事 2 5 ％、商 品 売 上 1 ％、不 動 産 事 業 4 ％の比 率 配 分とから撤退し、9 年後の2011 年に再度、テクノ菱和ジャカル

れ、東ティモール国立大学も施工しました。

2011 年 4 月には、菱和冷熱（岐阜市）、菱和冷暖房（三なっております。設備工事については、全体の 9 割以上をタ駐在員事務所を設立しました。
その後 2016 年にローカ

主な業務内容は日本と同じ機械設備工事の設計施工

重県津市）と合併し現在の組織体制となりました。それぞ

空調機の更新工事等のリニューアル工事が占め、工期もル会社 PT. DENKI ENGINEERINGと組み、現地合弁会

ですが、日本では馴染みのない受変電、動力、照明などのれが地域に根差した営業に取り組んでおり、物件の内容に比較的に短く、利益率の高い物件が多いことも特徴です。

社 PT. TECHNO RYOWA ENGINEERINGが発足しまし

電気設備工事も行っております。

応じて、拠点間の連携を図りながら生産性の向上に努め

現在、社員数は46 名で、ここ数年で将来を担う若手社ています。
さらに2015 年には東別院マンションの不動産員も増えてきています。総売上高 20 億円を目指し、安定

2021 年 6 月現在、現地法人と駐在員事務所を併せ、事業もスタートさせ、今年は 7 年目を迎えましたが、地下的な利益を確保することで、成長を続けてまいりたいと思

2 名の日本人と約 30 名のローカルスタッフにて運営してお

鉄東別院駅にも近く利便性が高いこともあり、現在も高いいます。

ります。2011 年の再進出以降、工場はもちろん大使館、た。

CSR 活動報告

菱和エアコンは 1964 年の創業以来、およそ半世紀に集

当社は 1966 年 12 月、電気工事、自動制御工事、計装特各現場が比較的近距離にあるため、現場の最後の性能会 社 情 報東京ダイヤエアコンの設立当時、当社は新宿区信濃町

おられました。

27

トップメッセージ

東京ダイヤエアコン株式会社

6 月末現在インドネシアは新型コロナ感染再拡大の真只中にあります。
この状況が落ち着き、
また日本と自由に往来できる日が早く来ることを切に祈っております。

28

研究開発

研究開発

Research and Development

トップメッセージ

2020 年度の研究開発実績と今後について
可視化技術の開発 Casica

プラズマ除菌水の開発 Plasma Water
プラズマ除菌水は薬品を一切使用していないので、ア

空調設備で制御している温度、気流、微粒子は通常目生成するラジカルは、微生物に対して除菌効果があり、そルコール等に比べ手荒れやアレルギーの心配はありませで見ることはできません。
これらを可視化することで問題点の生成方法について特許を出願しました（豊橋技術科学

ん。手指用の試作機は 2021 年度中にフィールドテストを大学と共同出願）。開発当初は空調システムの除菌を目実施する予定です。

の発見や性能の確認など、さまざまなメリットがあります。

会 社 情 報純水にプラズマ（誘電体バリア放電）を照射することで的としていましたが、感染症対策として手指や物品を除菌する装置の開発を優先しました。

特集▲ 純水ミストによるクリーンフォガーを使用▲ 高感度カメラによるマスク咳飛沫の可視化▲レーザー光による鍋の水蒸気の可視化

研究開 発▲ 誘電体バリア放電▲クリーンルームの気流可視化▲ 手指用プラズマ除菌水装置（試作機）

クリーンルーム清浄度測定システム Doctor-CR
クリーンルームの清浄度を規格に準じて測定し、報告
帰って報告書を作成する作業は必要ありません。ISO 清
浄度クラスの Class 5 〜 Class 8 、WHO-GMP 清浄度グ

CSR 活動報告書を自動作成するシステムを開発しました。データを持ちレードC 、D に対応した仕様です。本体にバッテリーを内蔵しており、移動が簡単です。タブレットによる無線操作なので、室外からも操作できます。2021 年度は測定点を自律移動して測定するロボット化を検討しています。

▲ Doctor-CRによる測定

29

テクノ菱和 R＆Dセンター YouTubeチャンネル

30

研究開発

研究開発

Research and Development

空気線図による空調機能力の計算ページの公表

新型コロナウイルス感染ルートの一つである飛沫核感

一 般 的な空 調 機が設 計できる、空 気 線 図 付の計 算

トップメッセージ

感染症対策の気流制御（エアロゾル）になることで長時間空気中を浮遊し、感染設計条件のデフォルト値を変更するだけで計算結果がを引き起こします。医療現場等でこのような感染を防止す

表示されます。
いろいろな条件による比較などに便利です。

るため、感染者と非感染者を空間分離する気流制御の開2021 年度に予定しているのは、パッケージエアコンの発に着手しました。研究所内に模擬診察室を設置し、実能力選定ができる空調熱負荷計算のページです。換気量

際の気流を可視化することで効果的な分離気流システムを増やした時や熱交換型換気扇を使った時など、エアコの実験を行っています。

ン能力がどのように変わるのかの試算や、エアコンの電気

また、咳やくしゃみで発生する飛沫・飛沫核を人工的に会 社 情 報ページを作成し、当社ウェブサイトに掲載しました。

染は、数十ミクロンの飛沫が乾燥し、数ミクロンの飛沫核

特料金試算をできるようにします。

集

発生させる装置も開発中です。対策していない室内における飛沫の飛散状況確認や、気流制御対策の効果検証に使用します。

▲ 模擬診察室イメージ▲ 空調負荷になる要因

空調設備に関する技術計算を誰でも手軽にできるよ研究開 発

湿り空気状態値算出ページの公表
https://www.techno-ryowa.co.jp/rr_chart_cal/

う、ウェブページとして作成し当社ウェブサイトに掲載しました。

共同研究・共同開発

空気の状態値（乾球温度、湿球温度、相対湿度、絶対湿度、露点温度、比エンタルピ、不快指数）を計算するだ

当社は、最先端クリーンルーム技術や静電気制御技術

けでなく、条件の異なる空気を混合する計算ができます。

●クリーンルーム気流制御
芝浦工業大学と一方向流のベクター方式による気流制

わたり、大学、お客様、メーカーと共同して効率的に研究開御を研究しています。感染症対策となる分離気流への応用発を行っています。

に2021年度は取り組んでいます。

●プラズマ除菌水●除菌用の過酸化水素ガス発生装置

豊橋技術科学大学と共同開発しています。大学側では過炭酸ナトリウムを用いて腐食の原因となる水分の発生

大腸菌を用いて除菌効果の検証をさまざまな条件下で実を抑えた、過酸化水素ガス発生装置を埼玉大学と共同で験しています。

開発しています。

CSR 活動報告

等の基礎研究から環境保全対策の研究まで幅広い分野にhttps://www.techno-ryowa.co.jp/rrlab/

31

32

CSR 活 動 報 告

組織統治

Organizational governance

基本的な考え方当社は、取締役会をはじめとした会社の各機関が、
その

選任・解任

ける長年の経験を通じて培った知識・見地から監査等委

連携

監査

監査等
委員会

員会の審議に関して必要な発言を適宜行いました。
会計
監査

取締役会

監査等委員
である取締役

取締役（監査等委員であるものを除く。）

指名・報酬
諮問委員会

監査等委員

小坂井 千春取締役会における意思決定のための協議機関として、社監査等委員会は社外監査等委員２名を含む３名で構成

内部統制
委員会

連携
リスク管理
委員会

され、重要事項について協議、報告を行っています。監査等委員は取締役会には社外取締役を含む全員が出席し、経営会議および支店長会議には常勤監査等委員が出席して、

内部
監査室

監査

経営会議

監査等委員を拝命して、はや1年が経過しました。
その連携

コンプライアンス
委員会

各本部・事業所

33の制定や社内規程、コンプライアンス体制、
リスク管理体制の整備といった内部統制システムを構築し、これに基づいた業務活動を行うとともに、監査等委員会や内部監査

年度開催の取締役会 14 回すべてに出席し、専門分野に関して議案審議に必要な発言を適宜行いました。

能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、取締役会

社外取締役（監査等委員）である本間正広氏および小の諮問機関として指名・報酬諮問委員会を設置しています。

坂井千春氏は、当事業年度開催の取締役会14回のうち、内部監査室長工藤 進一

注力していきたいと思います。

実現に貢献していく企業だけであると思います。そのた2020 年度に、社外取締役である武田公温氏は、当事業

内部監査室長の声の検証が大前提なので、今後具体的なリスクの抽出に

クホルダーからの信頼をもとに、サステナブルな社会の社外取締役の活動状況

しているかを監視しております。

めには、自社の経営理念をよく理解し、行動規範三訓の実践を大前提にしたうえでの、DXによるビジネスモデルの変革、ESG 重視の経営等に積極的な助言ができるよう努める所存です。
スーパ−ゼネコンとは一味違う、
どんな時代にもなくてはならない【テクノ菱和】になるよう一致団結して明るく前向きに頑張りましょう。

我々、内部監査室は監査を通じて当社ならびに関連

CSR 活動報告 ｜ 組織統治

経営陣幹部・取締役の指名・報酬等に係る取締役会の機からの企業価値向上への【助言】には現実の企業風土

監査していきたいと思います。生き残れる企業はステーの業務推進が適正に行われているかを監査しています。

〔指名・報酬諮問委員会〕の作成には至りませんでした。社外取締役の使命である
リスクガバナンスの視点からの【監督】と、長期的な視点

面となりました。
こんな時こそ近視眼的にならないように

社長直属の組織である内部監査室の監査により、社内任しています。

禍でやや臨場感を欠いたため現場が抱えるリスクマップ

さて、建設業界も前期より潮目が変わり大変厳しい局〔内部監査室〕

会計監査については、有限責任監査法人トーマツを選

当社は、こうした基本方針をもとに「企業倫理行動指針」

間に取締役会・監査等委員会・支店往査に参加することで企業の組織風土等は少し理解できましたが、コロナ

業務の執行状況を確認します。

〔会計監査人〕

執行役員および従業員が、法令、社内規則および社会規

研究開 発

連携

バーとする経営会議を設置しています。
〔監査等委員会〕

組織体制を構築してそれを運営していくとともに、取締役、部門による監査を通じて、内部統制システムが有効に機能〔経営会議〕
長ならびに社長の指名する取締役および執行役員をメン献していくことを目指しています。そのためには、効率的な集する重要事項を審議し、決議します。

社会全体とともに持続的に成長し、豊かな社会の実現に貢

もとに企業活動を行うことが重要であると考えます。
社外取締役からのメッセージ代表取締役
社長執行役員の皆様に対して価値を創出し信頼を獲得していくことで、範を順守し、企業の社会的責任を認識して高い倫理観の

会計
監査人

選定

されており、経営の最高意思決定機関として業務執行に関は就任後開催の10 回すべてに出席し、主に金融機関にお当社は、さまざまな事業活動を通じてステークホルダー

特取締役会は社外取締役３名を含む８名の取締役で構成

選任・解任

基本的な考え方会 社 情 報

選任・解任

経営判断が行えるよう努めています。

〔取締役会〕

めの質問・助言を行いました。
また、当事業年度開催の監査等委員会 15 回のうち、本間氏は15 回すべて、小坂井氏

これにより、経営の透明性・公正性を高めるとともに迅速なガバナンス体制の概要てに出席し、取締役会の意思決定の適正性を確保するた

株 主 総 会

目的に応じてそれぞれの役目を十分に果たすことがコーポ
レートガバナンスを充実させる手段であると考えています。

本間氏は14 回すべて、小坂井氏は就任後開催の11 回すべ●コーポレートガバナンス体制図

トップメッセージ

内部統制

コーポレートガバナンス

会社における経営諸活動の全般にわたる管理・運営の制度および業務の遂行状況を、合法性と合理性の観点から検討・評価し、その結果に基づく情報の提供ならびに改善・合理化への助言・提案をすることで、会社財産の保全ならびに経営効率の向上を図り、会社の業績発展に寄与することを目的として業務を行なっています。
会社の経営理念にもあるように「ひろくお客様から「信頼」される企業」を目指すためには重要な部門であります。今後も常に公平かつ不偏の態度を保持し監査に必要な専門知識の習得に努め内部監査室の維持強化に取り組んでまいります。

34

組織統治

CSR 活 動 報 告

トップメッセージ

事業継続計画（ BCP ）リスクマネジメント

BCP 基本方針

BCP 策定リスク管理体制の基礎として「リスク管理基本規程」を

情報技術は、
その利便性と効率性が高まる一方で、さま

建設会社として、災害・事故等が発生した場合には、公当社は、東日本大震災の発生以降、大地震のリスクに備制定し、リスク管理に関する基本方針を定め、同規程に基

ざまなリスクにもさらされています。当社は、「 事業活動のな

共インフラ・民間企業等の復旧工事を通じた経済・社会活

えて、BCPの策定作業を進め、首都圏のほか、仙台市周辺、づいた社長直轄のリスク管理委員会を設置しています。

かで扱うすべての情報および情報を扱うために必要な情報

動の早期回復に大きな役割を担っており、顧客の早期復名古屋市周辺、大阪市周辺、福岡市周辺での地震発生にリスク管理委員会を計３回開催し、環境の2020年度には、システム」を情報資産と定義し、「 情報セキュリティ基本方

旧要請に応える努力をしなければなりません。
また、当社が備えたBCPの策定作業を完了し、継続的に見直しを実施

変化に応じたリスクへの対処などの議論を行いました。

針」
を定めています。
この情報資産を有効に活用するととも定める企業倫理行動指針に則り、上場企業の社会的責任

しています。

に安全性、信頼性の確保に万全を期し、適切な情報セキュとして、可能な限り地域の援助、復旧活動にあたり、地域のまた、新型コロナウイルス感染症のまん延を受けて、パン

リティの確保に努めています。

期待に応えるべきであり、さらに、社員やその家族、関係先

デミックに対応したBCPの策定作業を完了しています。感各位のためにも当社が相当の被害を受けても極力経営を

染状況を５段階（フェーズ）に分類し、フェーズ毎の対応を存続する努力を行うべきと考えます。

まとめました。

主要なリスクを「リスク一覧表」
として取りまとめ、規程に定

当社では、ファイアウォールを最新システムへ一新し、社不測の重大リスクが発生した場合には、社長または社長が内ネットワークの出入口は24 時間 365 日専門家による監任命する者を長とする緊急体制を敷き、関係部門への指視と、各パソコンにウイルス対策ソフトのほか、振る舞い検示を徹底して被害の拡大を防止し、これを最小限に止める

知型セキュリティ対策ソフトも導入し、多重の安全対策を● BCP 基本方針

体制を整えています。

実施しています。

1 従業員およびその他勤務者、来訪者等の生命・身体の安全の最優先●主なリスクと対応策
内容

対応策

人材リスク

人材流出、モチベー
ションの低下等働き方改革委員会の設置および改革の推進、ベース
アップの実施、
新卒採用
ホームページの作成

受注環境の変化

顧客対応の情報共有化
を実施

営業リスク
施工リスク

災害リスク

社 内 技 術 教 育の強 化 、
外部技術者採用の推進

外部への情報漏洩

モバイル機器のセキュリ
ティ強化、社内システムの漏洩防止システム導入

地 震 等の自 然 災 害やパンデミック発生による事業停止

ＢＣＰ（事業継続計画）の策定▲ 新卒採用ホームページの画面

1 情報資産に接する全ての役職員に情報セキュリティの重要性を認識させ、情報資産の適切な管理を推進します。

2 情報セキュリティ管理体制を整備し、情報セキュリティの2 二次災害の発生防止等、地域・関係者への配慮を確実に実施

施工中の現場、社屋などについて、倒壊、危険物の流出、火災発生などにより地域や関係各位に被害を及ぼしたり、迷惑をかけたりしない
よう、迅速適切に配慮・行動を実施する。

3 得意先の復旧支援

当社は、建設会社として、災害・事故等の発生時においては、得意先の設備の復旧に尽力することが期待されている。得意先が災害・事故等の被害を受けた場合には、当社としてできる限り誠意を持った対応を行うものとする。

維持、向上に向けた取組みを行います。

3 会社の情報資産に対して、情報の漏洩、改ざん、盗難など

セキュリティ上のさまざまなリスクから情報資産を保護するための予防措置を実施し、情報資産の正確性、安全性を確保します。
4 災害、事故、その他不正行為などにより事業活動が中断してしまうリスクを認識し、リスク回避のための適切な施策を講じます。

●パンデミックに対応したBCP
フェーズ

フェーズⅠ
（海外発生期）

フェーズⅡ（国内発生初期）（国内感染収束期）

フェーズⅢ（国内感染拡大期）（国内感染減少期）

フェーズⅣ（国内まん延期）

フェーズⅤ（緊急事態宣言時）

国内での感染者が確認される

毎日感染者が確認され、感染確認地域も広範囲

国内の広い地域で流行

政府による緊急事態宣言が発令される

うがい・手洗いの励行、咳エチケット、検温による体調管理の実施と体調不良時の休暇取得の徹底

個人の対策

熱中症に注意しながら、人が集まる場所では可能な限りマスク着用

出張

必要性・緊急性を考慮して、要否を判断

緊急の場合を除き、原則不可

社内会議

必要性・緊急性を考慮して、要否を判断

緊急性・必要性を考慮して、開催する場合は10人以下の
少人数での開催とし、隣の席との間隔をあけるなど、密にならないよう注意

会食

社内会議終了後の懇親会や歓 送 迎 会 等の大 人
数での会食不可客先との会食は、状況に応じて適宜判断会社・プライベートを問わず、家族以外での飲酒を伴う会
食不可勤務

CSR 活動報告 ｜ 組織統治

情報漏洩
リスク

安 全 性および 技 術
力の低下●情報セキュリティ基本方針

災害・事故等の発生時においては、当社の役職員、協力会社の社員、来訪者、その他関係者の生命・身体の安全を第一とする。

研究開 発

リスク

集

めた管理プロセスに則りリスクへの対処方法を検討します。

特情報セキュリティ管理体制

会 社 情 報リスク管理体制

また、リスクを体系的に管理するために、当社を取り巻く

35

Organizational governance

海外出張中止、海外の従業員・家族の帰国検討

フレックス対象外者の時差出勤可
テレワークによる業務実施可

重要業務に絞った事業継続
テレワーク、交代勤務、自宅待機による業務実施

36

人権／労働慣行

CSR 活 動 報 告Human rights and labor practices

人材マネジメント
人事基本方針、人事評価制度
このような経営課題に取り組むためにはお客様のニーズ

ムなどの環境制御システムを高い技術力で提供し、環境・に応えることはもちろん、ワンストップサービスを通じてお客

省エネルギー関連の事業にも積極的に取り組む環境の様を総合的にサポートできる人材の確保とその育成が重トータルエンジニアリング企業です。空気と水をコントロー

要であり、採用募集に応じて集まる人材の長所短所を見極ルすることにより、お客様から求められる生産環境や生活

め、最終的に当社の事業拡大に際して能力を発揮しうる人

環境を実現するためにも、技術の高度化を図っていく必要

材の確保に努めています。

状況下でしたが、講義期間の短縮（約１か月）の他、新入社“白樺山荘”で行われる新入社員初級教育（通称「山荘教員、講師、アシスタントなどの関係者全員のPCR 検査陰性育」）からスタートします。50 年以上続いている、
この伝統

確認、検温による体調管理、マスク着用や各所消毒、飛沫

ある「山荘教育」
では、入社直後から約２か月間、同期入社

防止用パーテーションパネルの設置など、徹底的な感染防の社員や講師・アシスタントを務める先輩社員らと寝食を止対策を施し、将来のwithコロナを意識して実施しました。

共にしながら空調・衛生設備の基礎知識を学びます。
また、実務で必要な基礎知識の習得だけでなく、同期や先輩社員との仲間意識や絆を築くこともこの「山荘教育」の目的

2021年４月からの「山荘教育」は依然コロナ禍が続いた

人材育成にかかる教育プログラム体系

い分野への技術・ノウハウを吸収できる社内体制を整備すさせるための社員教育と、採用を含め人的資源へ継続的ることで、一人ひとりの社員が現場で輝き、成長することをに投資する」
ことを掲げ、変化の激しい市場環境の中でも、目標としています。

間と短縮されたことにより、講義のスピードやテストの間隔が早かったことから、ほぼ毎日講義後も勉強しなくてはいけないことが大変ではありましたが、同期同士で教え合い、励まし合うことで、乗り越えることができました。
そして、皆で協力しながら共同生活をし、休日は思いっきり遊んだことで、
より絆が深まったと思います。初めは不安で社会のニーズ・多様化に対応できる人材を育成することに▲ 2021 年新入社員初級教育の様子●テクノ菱和の教育研修体系
チーフ級

アシスタントマネジャー級

4〜6年

7〜11年

12年〜

新チーフ
級研修

新アシスタント
マネジャー級研修

ＯＪＴ教 育共通

情 報セキュリティ研 修

新入社員フォロー研修37

新入社員初級教育

技術系

新任管理職
研修

上級管理職
研修

コンプライアンス研 修
文章力養成
研修

事務系

管理職群／専門職群

マネジメント研修

営 業・管理 事 務それぞれ、個別にテーマ別の社 内 外 研 修を受 講
初級技術者実務研修（ローテーション）
中堅技術者実務教育
一級・二級管工事施工管理技士検定試験対策研修

設計・施工管理・保守それぞれ、個別にテーマ別の社内外研修を受講

働きやすい職場に向けてしたが、今思い返せば良い経験と思い出になりました。

女性採用割合28.1%

人材の多様性（2020年度実績）

定年後の
再雇用者数

平均勤続年数

18年6か月女性 13年5か月
男性（2021年3月末時点）

13人（2020年度実績）

少子高齢化が進み、建設業における人手不足が一層深

これまで女性の就業が少なかった現場作業所に配置する刻化する中で、多様な人材が活躍できる職場を目指し、各ため、必要な支援を行い、男女ともに使いやすい器具や設種取り組みを推進しています。

備等の導入など受入体制を整えています。

例えば、専門的な知識や豊富な経験を有する定年退職
後の再雇用者について雇用期間が満了した後も継続的に雇用する制度を導入しています。
また、技術系女性社員に対しても入社３年目までを対象とした「設計積算」「 施工」「サービス」の三部門へのローテーションを実施しており、

新卒採用者
中途採用者

CSR 活動報告 ｜ 人権／労働慣行

シニアスタッフ級

3年

研究開 発

2023』の基本方針の一つに「一人ひとりの社員を輝き成長

集

中堅技術者の教育に重点をおき、OJT 教育の強化や新し2年特材」の存在が欠かせません。当社は、『 中長期経営ビジョン

1年

嶋田 杏香
私にとって山荘教育は、空調・衛生について学びながら、より、競争力の一層の強化を図っています。特に若手から

スタッフ級

本社

同時に同期との絆を深める場となりました。期間が１か月

企業の中長期的な成長のためには、技術力を支える
「人

事務・
技術区分
／等級

●新入社員初級教育を終えてのひとつであり、
ここで培った人間関係が当社の成長を支えています。

があります。

会 社 情 報

当社は、「お客様の環境パートナー」
として、クリーンルー

当社の教育は長野県の白樺湖にある自社の保養施設

トップメッセージ

新入社員初級教育2018年度

2019年度

2020年度

男性

22人

20人

14人

女性

11人

4人

6人

男性

25人

10人

9人

女性

0人

2人

3人

38

人権／労働慣行

CSR 活 動 報 告Human rights and labor practices

社員のワーク・ライフ・バランスの実現に向けて
職場環境の整備

当社グループの役員・従業員が倫理観に基づいた正しい行動を実践していくための行動準則として以下のとおり、
企業倫理行動指針を制定し、すべての人の人権尊重を謳っています。

会社が永続していくためには、社会からその存在価値を認められ、社会とともに成長していくことが大切です。企業倫理行動指針とは、企業活動を行ううえで、法令、社内規則および社会規範の遵守はもとより企業倫理に則った一社会人として恥ずかしくない行動をとるために、
また、経営理念や行動規範三訓を具体的な行動として展開するために、
役員、執行役員および従業員が守るべき行動指針のことであります。

この指針を実践することにより、企業市民としてその社会的責任（ＣＳＲ）を果たし、広く社会からの信頼を獲得していくことを目指します。
（適用対象者）

経営内容を正しく伝えることを心がけます。

（財務報告の正確性）
第12条

第13条

当社の行動指針である「逞しい心身の鍛練」、「意志疎通の徹底」、
「技術力

の研鑚」
の行動規範三訓を実践することにより、厳しい競争に打ち克つ強い企業体質の構築を目指します。

（公正な競争）た株式等の有価証券の売買を行いません。
また、その情報を利用して第三者への利益提供または便宜供与を行いません。

公正で透明な自由競争を行うことを旨とし、公正な入札を阻害する談合には加担しません。

（公正な取引）第５条

取引先との取引においては常に公正を旨とし、下請けに対する不当な押したり、業務目的以外に利用しません。

資産は適切に管理し、正当な業務目的以外には使用しません。
第15条 会社の資金、（知的財産権の尊重）
第16条

関係を遮断します。

第17条

信条、
性別、年齢、
社会的身分、第18条 すべての人の基本的人権を尊重し、人種、第20条（現場の安全確保）
第８条

労働安全衛生法を遵守のうえ、施工現場における安全体制を確立し、事故のない施工現場を目指します。

（品質の確保）第９条 「テクノ菱和品質方針」に定める目的を達成するため、施工基準に定められた手続を遵守し、常に良質の製品・サービスを提供するとともに、今以上に良い製品・工法はないか研究し、最善の施工品質を確保することを心がけます。

（環境保全）に則り、技術力を駆使して環境への負荷を低減す
第10条 「テクノ菱和環境方針」
る付加価値を創造し、環境保全に貢献します。
また、日常の業務や社会生活においても環境への配慮を意識した行動を心がけます。

（積極的な情報開示）第11条

企業活動の成果については、常に適法・適正な方法でこれを公表します。

個人情報保護の重要性を認識し、関係法令および社内規程等に従い、適

切な個人情報の取得、利用および提供を行います。
また、
セキュリティ対策を講じて、個人情報の漏洩、滅失および毀損の防止に努めます。

（交通法規の遵守）

公私を問わず、飲酒運転等の悪質な交通違反を行わないことは勿論、交通ルールや運転マナーを守り、安全運転を心がけます。

すみやかに上司に報告するか
第22条 この指針に違反する行為を発見した場合は、
または「コンプライアンス投書箱」を利用する等その行為が是正されるように行動することを心がけます。

（役員の責務）
第23条

職場環境で働かせていただけることに加えて、従業員の声

労働基準法、労働安全衛生法を遵守し、安全衛生・メンタルへルスに配慮した、働きやすい職場環境の維持向上に努めます。

（報告）

与とみられる行為を行いません。

たおかげで、当初より更に快適な職場となりました。綺麗な（就業環境の整備）与とみられる接待、贈答品の提供その他合理的根拠のない処遇等を行いません。

２．外国公務員等に対し、贈賄行為および営業上の不正な利益を得るための利益供したが、それらを改善しようと上司の皆さんが動いて下さっ

国籍、民族、宗教、身体的特徴、性的指向、性自認または障害の有無等の理由による差別やハラスメントおよび個人の尊厳を傷つける行為は行いません。

第21条

行為を行わないことは勿論、営業上の不正な利益を得るための利益供与、便宜供しています！ また、使い始めて気づいた不便な部分もありま（人権の尊重とハラスメント禁止）

国会議員、地方議員、官公庁または地方公共団体の役職員等に対し、贈賄

第７条

シュコーナーなども、最新の設備で使いやすく、とても満足

私たちは、社会の一員として、積極的に社会貢献活動を行います。

役員は、本指針の精神の実現が自らの役割であることを認識し、率先垂範のうえ、周知徹底します。
また、社内外の声を常時把握し、実効ある社内体制整備を行うとともに、
企業倫理の確立に努力します。

をきちんと聞いてくれる体制にとても感謝しています。

▲リフレッシュコーナー
（千葉支店）

両立支援制度中長期的な会社の発展のためには一人ひとりの社員が輝き成長できる環境を整備する必要があります。当社では、
業務効率化の推進や人員補強などにより長時間労働を是正し、会社全体の生産性を向上させることを目的とした働き方改革を進める一方で、全社員が職場で活躍し、プライ
ベートの時間も充実させることができるようワーク・ライフ・（問題解決）

第24条 この指針に反する事態が発生したときには、役員自らが問題解決にあたる姿勢を示し、社会へ迅速かつ的確に情報を公開するとともに、原因究明、厳正な

以上

改定日2020年12月1日

ながら、すべての社員が能力を発揮できるような職場環境づくりを進めています。
制度

内容

育児・介護関連制度

育児休業制度、介護休業制度
育児短時間勤務制度
介護短時間勤務制度
時間単位で取得可能な子の看護休暇・介護休暇制度（有給休暇）

フレックスタイム制度、
フレキシブルタイム
コアタイム（11：00〜14：00）とするフレックスタイム制度（7：30〜20：00）

その他の制度

半日単位の有給休暇制度
ボランティア休暇制度

バランスの取り組みを展開しています。仕事と家庭を両立し処分、再発防止に努めます。

2019年度

2020年度

有給休暇取得率

47.2%

49.2%

育児休業からの復職率100.0%

100.0%CSR 活動報告 ｜ 人権／労働慣行（公務員等への接待等）

いことも大きな魅力です。会議室・トイレ・更衣室・リフレッ（社会貢献）（個人情報の取扱い）

総会屋・暴力団等の社会の秩序を乱す反社会的勢力に対しては、一切の全部門が集結しているので、コミュニケーションが取りやす

知的財産権の重要性を認識し、自らの権利の保護に努め、適切に管理し的な利益の追求を行いません。

第６条

以前より明るく開放的になった執務室は、
ワンフロアに▲ 千葉支店 外観ます。
また、他者の知的財産権を尊重し、不正使用したり侵害したりしません。

第19条（反社会的勢力との決別）

浮田 佳苗

業務上知り得た機密情報はこれを厳重に管理し、無断で社外に持ち出し付けや支払遅延等の行為は行いません。

２．取引先に対し、優越的な地位を利用して、利益や便宜の供与を受ける等の個人

千葉支店営業部営業課（情報の管理）

研究開 発

第４条

●千葉支店新社屋について職務や取引に関連して知り得た当社および取引先の未公表情報を利用し集第３条

アフリーやBCP対策を考慮した建物としています。

特（行動規範三訓）の竣工から30 年余りが経過して老朽化し、また従業員のめ、
意図的な改ざんや恣意的な操作は行いません。

（会社財産の管理）社会の一員として法令を遵守し、また、社内規則や業務マニュアルの制定さ新社屋は建替え前より面積を増やしたことはもちろん、
バリ（インサイダー取引の禁止）（社会規範遵守）れた主旨をよく理解して、これに則った行動をとることを基本とします。

の業務がスタートしました。旧千葉支店の社屋は1991 年

企業活動に伴う会計記録や財務報告については、一般に公正妥当と認め

第14条

第２条

増加で手狭になったこともあり環境の改善が課題でした。

られる会計基準ならびに法令、社内規則に基づき正しく処理し、その正確性に努

第１条 この指針は、
テクノ菱和およびその子会社の全役職員（顧問、パートタイ
マー、派遣社員、
契約社員、出向社員、出向受入社員を含む）に適用します。

39

また、その他の情報についても積極的に公表し、ステークホルダーに対して当社の2021年４月、千葉支店の建替え工事が完了し新社屋で会 社 情 報企業倫理行動指針

トップメッセージ

企業倫理行動指針

40

CSR 活 動 報 告環境Environment

テクノ菱和の環境方針
当社は次に定める基本理念と基本方針に基づいて、います。

した空調衛生設備の設計施工を行う当社は、CO₂削減・省に向けた取り組みを実現するための良い環境側面だけでエネルギー設備のご提案、設備更新工事や設備保守役務

社長

なく、施工時に地球温暖化など環境へ悪影響を及ぼす可の提供による建物長寿命化への寄与、高効率機器導入に

EMS管理責任者

能性もあり、望ましくない影響は防止および低減に努めて

よる消費電力量削減推進、施工現場での適切な廃棄物おいます。

よびフロンの処理など、当社事業のご提供によりお客様がEMS管理副責任者●基本理念
当社はすべての事業活動において、地球環境の保全とその次世代への継承のためにあらゆる技術を駆使して環境負荷の

EMS統括事務局
本社・各支店低減を図り、社会の持続的発展に貢献する。

1 当社の事業活動における環境側面とその環境影響を認

2 環境負荷の低減、汚染の予防に関する当社の環境制御技術を提供することで社会の持続的発展に貢献する。

び当社が同意するその他の要求事項を順守する。
4 環境マネジメントシステムを構築し、明確な環境目的と目標を設定し、実施し、継続的な改善を図る。

5 社員および協力業者へ環境方針の周知徹底を図るとともに、環境教育・啓発活動を通じて、環境保全に関する意
識・知識の向上を図る。

一般の人に公開する。

ネジメント活動を推進しています。環境マネジメントシステ
ム（ＥＭＳ）統括事務局を中心に、事業活動の環境影響評
価および法 規 制 順 守 評
動 計 画の設 定と進 捗 管

41とで活動の実態に則した具体的な環境負荷低減活動をんでいます。2020年度のオフィス電力量はほぼ前年と同様、行っています。

コピー用紙使用量は2019 年度に大きく削減できたものの昨年度は増加となったため、ペーパーレス会議やデバイスを●環境影響に対する保全と環境目標指します。
お客様へのCO₂削減貢献量拡大の目標に対して、公害発生など、事業活動において、地球環境の保全とその提案した削減量は前年度比減となり未達となりましたが、提次世代への継承のため環境負荷低減を図り、社会の持続案件数は前年度を上回り目標を達成しました。
このように社的発展に貢献することを基本理念としています。

内外での活動の結果を年度ごとに実証して、環境目標達成

社 内 教 育などの活 動を

PDCAサイクルにて実施
し、取り組んでいます。

使ったデータによる打合せを推進し、更なる用紙削減を目

当社は、地球温暖化、オゾン層破壊、天然資源枯渇、

区分

理、
内部監査計画と管理、▲ ISO 内部監査の様子●環境法令順守のために

環境取組体制ス）
は、環境に関してもさまざまな法律や条例があります。

本社と支店からなる運用組織を構築し、ISO14001に基令を確認しています。

トシステム（ EMS ）統括事務局が中核となり環境法令の順

削減・グリーン購入率向上について目標値を掲げて取り組

環境エンジニアリング企業として産業設備工事を主軸と価の実施、環境目標や活経営の重要課題の一つである法令順守（コンプライアン

づく環境保全活動を推進しています。
また、環境マネジメン

門ごとに相当する環境影響の機会とリスクを明確化するこ

グリーン
オフィスに
向けた
取り組み

工事の受注時ならびに施工現場では条例を含めた該当法
環境マネジメントシステムでは、環境法規制順守評価表
を用いて順守状況の確認も行っています。

守や環境保全活動計画を立案し、全社目標遂行のための

また、労働安全衛生法やフロンや石綿（アスベスト）、

各種施策について、実施状況の評価と見直しを行っていま

産業廃棄物等の適正処理方法や関連法規制の動向に関す。

する教育・周知を徹底しています。

に向けた環境保全活動に継続して取り組んでいます。

環境目標

項目

目標値

2020年度実績値

オフィスの省エネルギー活動の実施

オフィス電力量（kWh）
削減量

3%削減
（2019年度比）

未達成

コピー用紙
使用量の削減従業員一人当たり
コピー用紙
使用量の削減3%削減（2019年度比）

グリーン購入の定着化

グリーン購入率の向上

3%向上（2019年度比）
提案件数

グリーン
ビジネスに
向けた
取り組み

顧客のCO2削減
貢献量の拡大顧客のCO2削減（エネルギー運用
コスト削減）
提案の拡大

2019年度実績（50件）以上
提案CO2削減量
2019年度実績（9,350トン）以上

0.5%（増）未達成

CSR 活動報告 ｜ 環境

6 この方針は、
当社インターネットホームページに掲載し、るために、環境方針に基づいたＩＳＯ14001に基づく環境マ

一方で、当社自身も社内で使用する電力量や紙資源の研究開 発

3 当社の環境側面に関して、適応可能な法的要求事項およ当社は、品質の向上・確保のほかに環境負荷低減を図

政府の環境基本計画に則り決定しています。事業所の部

集

識し、廃棄物削減、オゾン層保護、省エネルギー、地球温暖化防止など環境保全に取り組む。

環境マネジメント活動

目指す環境保全活動の実施に対して大きく貢献しています。

特

●基本方針

環境に対して著しい影響のある側面は、SDGsならびに会 社 情 報ISO14001を軸にした環境マネジメントシステムを構築して

空調衛生工事事業では、お客様の省エネなど低炭素化●当社の推進体制

トップメッセージ

環境影響の機会とリスク

テクノ菱和の環境方針

8.7%（増）未達成

2.3%（減）
達成

62件
未達成

8,359トン42

消費者課題CSR 活 動 報 告Consumer issues●安全大会および安全衛生推進者の表彰
例年 6 月に安全大会を開催し、安全に対する意識の高

現場従事者、協力会社の皆様を対象に、各種の特別教

当社は、労働安全衛生法に従い、労働災害のない安全な職場づくりに努めています。当社は、次に定める安全衛生基本方揚を図るとともに、現場の安全に貢献された方々を称える育を行っています。特に、法改正に伴うフルハーネス型墜落

べく表彰を行い、表彰状および記念品の授与を行っていま

制止用器具特別教育の実施を重したが、首都圏や関西圏における緊急事態宣言の発令を点的に行いました。規制が強化さ受け、昨年に引き続き今年度も事業所毎に代表者のみ出れる石綿（アスベスト）に関しては、席する形式で表彰式を開催しました。

各事業所にて勉強会を開催してい針に基づいて、各種の安全衛生活動を実施しています。

● 2021 年度安全スローガン「築こう安全高めよう健康新しい未来へ一歩前進」●安全教育

会 社 情 報安全衛生方針トップメッセージ

安全衛生

ます。安全教育を通じて、安全管理技術の向上に努めています。

●安全衛生基本方針▶フルハーネス型墜落制止用器具

2 高品質の仕事を安全に提供し、客先からの高い信頼を得られる企業を目指す。

特特別教育の様子1 安全衛生法令を遵守し、みんなが安全で快適に職務に従事できる労働環境の整備・改善に努める。

集

●労働災害

2020 年度の労働災害総数は2019 年度 20 件に対し、4件減の16件となりました。件数としては減少傾向にありますが、墜落・転落が4 件、熱中症が4 件となっており、重篤災害に繋がる事故が半数を占めてい●安全衛生推進実務者会議
全国の事業所における安全担当者が集まり、年2回会議を開催しています。

ます。今年度も現場における安全パ●コロナ禍における現場の安全▲ 安全衛生推進大会表彰式の様子

現在、
コロナ禍においてさまざまな感染防止対策を現場

しい未来へ一歩前進」
をどのように展開していくか討議し、PCR 簡易判定キットを工事現場に配布し、作業従事者全安全スローガンの推進を図っています。会議においては、員に検査を実施しました。
その結果、感染対策に対する意

リスク低減のために安全活動の報告および計画等の発表、識向上にも役立つことになりました。

事業所における事故の報告や対応策に対して各事業所の現場では夏場でもマスク着用による作業を余儀なくされ意見を聴取し、活発な討論を実施して、結果は事業所の安ました。
マスク着用により、暑さや、喉の渇きへの感覚が鈍

全対策に反映しています。

り、例年以上に熱中症の危険度が上がります。熱中症対策として、現場における換気の確保や空調服の支給、より効●協力会社様からの声
株式会社テクノ菱和
安全衛生協力会会長
桑原工業株式会社 代表取締役

桑原 敏幸 様615 件（2020年度実績）

習会等の開催をして災害防止に向けた活動をしています。
また、東京支部では10 年以上前から設備職長会という設備業者だけの組織を結成し職方同士の横のつながり、危険箇所等の情報共有をし、災害を未然に防ぐ活動を行っています。東京支部と同じように、各支部もそれぞれに独自の取り組みを行って活動をしています。各支部の活動を参考にし、改善に役立て更に充実した安全衛生活動にするた

安全衛生協力会の活動は、現場での災害防止のためのめ、相互に安全大会に参加する支部間交流も行っています。

安全活動および、現場で働く作業員の皆様の健康を守る

いろいろな取り組みをしていますが、残念ながら災害はなかための作業環境の維持、改善をすることが主な目的です。

なかなくならないのが現状であります。安全衛生協力会各

催して事業計画予算および決算の承認等の決議を行って東京、大阪、名古屋、九州、東北、横浜支部が、定期的な支部は、テクノ菱和の社員の皆様と共に、無事故無災害にいましたが、緊急事態宣言を受けて2021 年度も昨年同様

現場パトロールの実施、安全大会、事業主研修会、安全講●全国安全衛生協力会の中央総会
例年6月に全国の協力会役員が一堂に集まり、総会を開

果的な対策グッズの検討などを行い、各事業所への展開を行っています。

CSR 活動報告 ｜ 消費者課題

2021 年度の新たな試みとして、安全品質保証部よりうえで、安全ルールを厳守しリスクの低減を行い、「災害0」を目指します。

で行っています。

2021年度のスローガン「築こう安全 高めよう健康 新

トロールや安全教育の充実を図った

安全パトロール
実施件数

研究開 発

全社の労働安全衛生の強化向けた活動を今後続けてまいります。

Webによる会議を開催しました。
43

44

消費者課題CSR 活 動 報 告Consumer issues

トップメッセージ

品質管理●技術者の育成

テクノ菱和品質方針
当社は、多様化するお客様の要求に応え、法令等規制に適合した高い品質とお客様の満足の向上を追求し、次に定める

おいて新入社員初級教育を受講したのち、各事業所に配属されます。
新入社員初級教育は1962 年より脈々と継続され、社員の技術の礎となっています。
配属後も中堅技術者教育を定期的に実施し、当社の行動規範三訓の一つである「技術力の研鑽」
を行い、技術系

会 社 情 報品質方針に基づいてISO9001を軸にした品質マネジメントシステムを構築しています。

新入社員は入社してすぐに2か月間、当社の白樺山荘に社員の育成に努めています。

●品質方針
当社が保有する技術を駆使して、お客様の要求を満足するために、品質マネジメントシステムを展開・実行し、有効性を継続的に改善し、お客様および社会から高い評価を得られる建築設備を提供する。

●安全品質保証部長の声使っていただく製品の提供をいたします。施工現場の安全につきましては定期的な安全パトロールを行い、特に重篤な災害に直結する墜落・転落事故の発生防止に重点を置●さまざまな法改正に対する対応

三戸 一浩

補償支
2020年度の補償発生件数は2019年度対比85％、石綿（アスベスト）に対する法規制、外国人労働者受け出金については2019 年度対比 57％となり、件数と金額と入れのための施工体制台帳の改訂など、日々改正されるもに前年を大きく下回りましたが、発生内容的にはまだま

法律に対して現場での不備がないよう、安全や施工管理の

品質マネジメントシステムを構築し、さまざまなステークホ

だ改善の余地が多く残されています。

書類の基礎となる書式集「現場ルダーの皆様にご満足いただける品質の提供とともに、職安全衛生必携場の安全第一をモットーに日々努めております。

の品質パトロールの重点管理項目に反映させることで、補償工事撲滅を目指します。

2021 年版（第社員全員が情報共有できる
よう、最新の書式の案内を冊子
および社内 SNS の R ナビに掲

当社はISO 9001に掲げられている品質方針を軸にした▲ 現場安全衛生必携

2021 年版●協力会社様との連携した取り組み

当社は、建設キャリアアップシステムの目的である技能のだいており、
より一層、社会に貢献できる機会となっております。
当社は産業設備を中心に施工を行ってまいりました。産業設備における空調は、お客様の製品に直接影響する大事な設備です。

足していただくため、受注会議を開催し受注部門より施工

お客様のニーズが反映された施工を行い、完成後はお部門への正確な客先情報の伝達を行い、施工検討会、

客様とともに維持管理することで、長きにわたる信頼関係

施工協議会にて品質向上の検討を行っております。施工中を築いております。

に行う各種検査にて施工の精度向上を図り、工事完了時

昨今の社会情勢において、お客様の生産活動においてには厳格な完成検査にて最終検査を行います。検査時にも環境に対する取り組みは喫緊の課題となっています。当不適合が発生した場合には、速やかに是正を行いお客様社もISO14001に基づく環境保全活動を推進しております。

への最適な製品の提供を目指しております。

CSR 活動報告 ｜ 消費者課題

載し、法改正への対応を行っています。

ドバックする事で、改善の機会として大いに活用させていたお客様に満足感・安心感・信頼感・好感の4つの感を満7版）」を発行しました。

施工からアフターメンテナンスまでを当社が行うことで、お客様の声を直接聞く機会が増え、その声を製品にフィー研究開 発

詳細な内容の分析による原因の洗い出しを行い、今後な現場環境での施工に努めております。

集

●品質管理

き、現場の安全管理体制の強化を行っており、安全・安心

特技術本部
安全品質保証部長

施工品質の向上に向けてお客様へは環境に優しい低炭素社会を目指した省エネ

また、工事完成後は当社環境サービス部で、アフタールギーの提案を行い、ともに社会に貢献できる企業作りをフォローの体制を確立し、施工後も設備ライフサイクル一進めております。
これからも社会に信頼される企業を目指し、

貫ソリューションを掲げ、お客様に長きにわたり安心して日々精進を重ねていく所存です。

公正な評価、工事の品質向上、現場作業の効率化につな
施工パトロール▲ 安全品質パトロールの様子

383

現場実施
（2020年度実績）

45

がるよう、協力会社様に対して建設キャリアアップ登録の推進を積極的に行っています。
現在、協力会社様の半数以上に事業者登録をしていた
だいており、今後も協力会社様と共に建設キャリアアップシ
ステムの普及に向けた活動を行っていきます。

46

公 正な事 業 慣 行

CSR 活 動報 告Fair operating practices

コンプライアンス推進体制

コンプライアンス教育

ハラスメント対策
2020 年 6 月1 日に改正労働施策総合推進法（パワハラはもとより企業倫理に則った一社会人として恥ずかしくな防止法）が施行され、職場におけるパワーハラスメント防止

い行動をとるために、取締役、執行役員および従業員が守策が事業主に義務付けられ、併せて男女雇用機会均等法

るべき指針として、「企業倫理行動指針」
を制定しており、こ

および育児・介護休業法においてもハラスメントに係る規の指針に従って職務の執行にあたり、企業の社会的責任

定が一部改正されるなど職場におけるハラスメント防止対を果たして広く社会からの信頼を獲得することを目指して策が強化されました。当社では従業員就業規則等に規定います。

された服務規律にハラスメント禁止を加える改定を行うと不祥事を未然に防止することを目的に、社長直轄の「コともに、新たにハラスメント防止規程を制定しました。
また、従業員に対し社内規程の改正や制度変更などさ「ハラスメント防止対策が強化されました！」と題したニュー

日常業務を遂行するうえで常にコンプライアンスを意識

スを発行し、ハラスメントの定義や事例の他、社内規程のを発見した場合の対応策などを審議しています。2020 年

した行動をとることができるように定期的に教育を行って見直し内容、違反の投書先などを記載してハラスメント防度には、計２回の審議が行われました。

おり、「コンプライアンス・マニュアル」などを活用した事業止の啓発を図りました。

所各部門での勉強会や当社グループ全役職員を対象としたｅラーニング形式の研修を実施しています。

コンプライアンス上問題がある行為を知った場合の報告先

また、毎年実施している「新任管理職研修」のカリキュラ

として、「コンプライアンス投書箱」を設置し、匿名または記ムにも「コンプライアンス」
が組み込まれており、内部統制シ

名による報告を受ける体制を整えています。

ステムとガバナンス、
ハラスメント、
メンタルヘルスとラインケ

独占禁止法への対応状況

海外で事業を展開するにあたっては、日本国内の商慣

当社では、官製談合防止の取組として、当社社員が同業管理の徹底などを学んでいます。

習や法制度との違いにより、国内での事業活動とは異なっ

他社と接触する際のルール（禁止事項、報告事項）を定め

通報・相談者

2020 年度はコロナ禍が続いた

たリスクが存在し、その中に外国公務員に対する贈賄のリています。
また、営業部員には法令順守や行動判断に迷っスクがあります。

た際のツールとして、独占禁止法遵守カードを配布してい状況下でしたが、検温による体調

通報・相談

コンプライアンス投書箱

通報・相談

弁護士事務所

管理、マスク着用、
うがい・手洗い

管理本部長
人事総務部長

調査
顧問弁護士と連携

351回

経済産業省による「外国公務員贈賄防止指針」
には、外

ます。

国公務員への贈賄防止についての基本方針を策定するこ

公共工事入札案件については入札価格の決定プロセスとが求められており、当社では「企業倫理行動指針」の中でがあり、営業担当者が恣意的に入札価格を変更することはションパネルを設置し、感染防止

贈賄行為を行わないという会社の方針を明確化しています。

できない仕組みとなっています。

対策を徹底して研修を実施しま

また、「 外国公務員等に対する贈賄防止に関する基本規などを参加者に義務付けるとともに、机 上に飛 沫を防ぐパーテー

常勤監査等委員

コンプライアンス
教育実施回数した。

（2020年度実績）

C S R 活 動 報 告 ｜ 公 正な 事 業 慣 行

海外事業でのコンプライアンス

ア、業務上遂行すべき法令等、施工管理・安全管理・品質●内部通報フロー▲ハラスメント防止対策の強化に関する社内レター

研究開 発「コンプライアンス・マニュアル」
を作成しています。
また、集

まざまな社内情報をタイムリーに伝えるRRニュースでは、▲ 新任管理職研修の様子

違反およびその他のコンプライアンス違反に該当する事項

日常業務遂行にあたっての行動準則を示すものとして、

特

ンプライアンス委員会」を設置しており、「コンプライアンスのコンプライアンス体制の整備・維持を図るとともに、法令会 社 情 報企業活動を行ううえで、法令、社内規則および社会規範委員会」は「コンプライアンス委員会規程」に基づき、社内

トップメッセージ

コンプライアンス

程」
において、外国公務員等に対する金銭、接待、贈答等の便益の提供や経費の負担、寄附等について定義し、これを内容によりコンプライアンス委員会にて審議行ってはならない旨を明確化するとともに、
これにはあたらな
い少額の便益の提供等を行う際の手続きを定めています。

47

48

CSR 活 動報 告コミュニティ
社会への貢献

トップメッセージ

地域への貢献Community

豊島区との防災協定

地域での清掃活動

献血への協力社外に向けた技術情報発信

当社は東京都豊島区の豊島設備防災協力会に所属し豊島区や千葉市など、当社の事業所のある地域周辺の名古屋支店では1967年より定期的に、社会貢献の一環

当社は最新技術の情報収集や発信を目的として、さまざています。協力会は豊島区と防災協定を結んでおり、東京

清掃活動を行っています。横浜市では、地域貢献活動とし地域に震災が発生したとき、豊島区内の救援センターが、て「ハマロード・サポーター制度」に参画しボランティア活動

すぐに応急救護活動の拠点としての機能を発揮できるよう、を行っており、社屋周辺の清掃活動の他、近隣植樹マスの設備防災協力会を通して当社は設備防災に尽力します。

整備などを通して地域美化活動に取り組んでいます。

1 回平均 25 名の社員が協力し、その総数は1 , 610 名（採血できなかった社員は除く）に上ります。

2011年には、日本赤十字社より感謝状をいただきました。
大型ショッピングセンター等で、献血バスが止まっているえる役目を担います。

のは見かけるが、なかなか参加しようと思わなかったという社員も、会社にバスが来てくれるならと意欲的に参加して

まな学会・委員会に参加し、研究成果の発表を行っています。技術開発研究所が学会で発表した論文の一覧をご紹
介します。
表題

発表学会

共同研究者

2021年

パルスエアジェット噴射による各種固体表面付着粒子の除去性能の評価

第 38 回空気清浄とコ ン タミネ ーションコントロー
ル研究大会

工学院大学

緒に参加するなど、名古屋支店では毎年恒例の行事となっ2021年

過 炭 酸ナトリウムを用いた過酸化水
素ガスの発 生（その1）温度と流量制
御による高濃度発
生条件

同上

埼玉大学

2021年

過 炭 酸ナトリウムを用いた過酸化水
素ガスの発 生（その 2 ）数 値 シミュ
レーションを用いた発生装置の検討

同上

埼玉大学

2021年

微粒子を対象とした混合および置換
換気・空調方式による換気効率

同上

東京工業
大学

社内での献血がきっかけとなり、個人的に献血に協力す

協会は名古屋市と「災害時における応急対策業務に関するようになったという社員もおり、社会貢献の輪が広がってる協定」
を結んでいます。大規模災害時に市設建築物においます。

いて給排水設備に被害が発生した場合、その損壊箇所の期復旧のための役割を担っています。

研究開 発

速やかな機能回復を目的とし、当社も管轄する施設の早

集

ています。

当社は愛知県空調衛生工事業協会に所属しており、同特発表年います。献血に馴染みのない社員同士で声を掛け合って一名古屋市との災害協力協定

会 社 情 報そして、被災前の状態に復元しようとする街とひとびとを支として献血協力を行っています。

C S R 活 動 報 告 ｜ コミュニティ『クリーンルームにおける静電気対策』発刊
イオナイザーをクリーンルームで使用
するうえでの問題点とクリーンルーム
用イオナイザーについて詳細に述べ
ています。
また、
イオナイザーを使用しない接地による静電気対策について
も、読者が自ら実施できるように、具体的に説明しています。
本書では、先端産業の製造に携わる読者が、静電気の基礎から静電気対策全般までの広範囲な知識を習得できるように、平易に詳細に説明しています。
▲ 横浜市での清掃活動・植樹マス整備の様子

49▲ 名古屋支店での献血活動の様子

50