CORPORATE REPORT 2018

会社概要

アサヒホールディングス株式会社
創業：1952 年 7 月

設立：2009 年 4 月

資本金：7,790 百万円

代 表 取 締 役：寺山 満春（会長） 東浦 知哉（社長）
社：〒650 - 0001

本兵庫県神戸市中央区加納町 4 - 4 - 17
ニッセイ三宮ビル 16F

TEL : 078 - 333 - 5633 FAX : 078 - 333 - 5681
〒100 - 0005 東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12
サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1833 FAX : 03 - 6270 - 1859
従業員数（連結）： 1,928 名（ 2018 年 3 月 31 日現在）
UR
L ：http : //www.asahiholdings.com/

こ の 手 で 守 る 自 然 と 資 源

アサヒプリテック株式会社

神戸本社

東京本社

ジャパンウェイスト株式会社

事 業 内 容 ：貴金属リサイクルおよび産業廃棄物処理

事 業 内 容 ：産業廃棄物処理およびその他の環境保全

代 表 取 締 役：中西 広幸

代 表 取 締 役：奥村 恵一

社：〒650 - 0001

本兵庫県神戸市中央区加納町 4 - 4 - 17

本社：〒100 - 0005

Uサピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1828 FAX : 03 - 6270 - 1839
L ：http : //www.japanwaste.co.jp/

ニッセイ三宮ビル 16F

U

TEL : 078 - 333 - 5600 FAX : 078 - 333 - 5681
〒100 - 0005 東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12
サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1820 FAX : 03 - 6270 - 1825
L ：http : //www.asahipretec.com/

R

国内拠点

Contents
会社概要 ……………………………………………………… 01

富士炉材株式会社

株式会社イヨテック

場 ：埼玉、長野、尼崎、神戸、テクノセンター、愛媛、北九州、北九州ひびき、福岡

関係会社

ESG の取り組み
コーポレートガバナンス

トップメッセージ………………………………………… 02

リスクマネジメント ……………………………………… 28

アサヒウェイ ………………………………………………… 03

役員紹介 ……………………………………………………… 29

これからのアサヒホールディングス

E 環境（第 8 次中期経営計画） ……………………………… 04

アサヒホールディングスの環境貢献

アサヒホールディングスの歩み ………………… 06

環境マネジメント ………………………………………… 32

アサヒホールディングスの価値創造 ………… 08

地球温暖化防止への取り組み

ASAHI G&S SDN. BHD.（マレーシア）

上海朝日浦力環境科技有限公司

韓国アサヒプリテック株式会社

朝日浦力科技股份有限公司（台湾）…………………………… 26

アサヒライフ&ヘルス株式会社……… 30………………… 33

S 社会
健康経営・安全な職場づくり ……………………… 34

事 業 内 容 ：生活および健康関連機器・設備の製造・販売・施工

事 業 内 容 ：北米金・銀精錬

代 表 取 締 役：大槻 利幸

代 表 取 締 役：東浦 知哉

スパイラルをモチーフにしたシンボル
マークは事業特徴である循環による本

ワークライフバランス ………………………………… 34

事業紹介 ……………………………………………………… 12

ダイバーシティ・インクルージョン ……………… 35

進的で躍動的な企業であることを表現しています。 青・赤・緑の3色はそ

貴金属事業

人材育成 ……………………………………………………… 35

れぞれが「清らかな水・空」、「人間が…… 36

社：〒100 - 0005

活動していくエネルギー」、「美しい自然や森」を象徴しています。

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

本社：〒100 - 0005

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

サピアタワー 11F

環境保全を追求していくという企業

3 つの事業領域 …………………………………………… 10

ステークホルダーとのコミュニケーション

アサヒアメリカホールディングス株式会社

グループシンボルマークについて姿勢や継続性、 成長性を意味しています。また、 上下に伸びる矢印は先環境保全事業 ……………………………………………… 18

JWガラスリサイクル株式会社
日本ケミテックロジテム株式会社

北陸、阪神、神戸、岡山、広島、四国、北九州、福岡、鹿児島、沖縄

アサヒホールディングスを知る………………………………………………… 12

JWケミテック株式会社
株式会社太陽化学

営業所 ：札幌、青森、仙台、新潟、北関東、関東、横浜、甲府、長野、静岡、名古屋、

G 企業統治

アサヒホールディングスの事業領域

関係会社

エコマックス株式会社

研究所 ：テクノセンター（神戸）工R

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

UR

TEL : 03 - 6895 - 1870 FAX : 03 - 6270 - 1839
L ：http : //www.asahilh.com/

関係会社
株式会社フジ医療器株式会社インターセントラル

紘永工業株式会社

Fujiiryoki, Inc.（米国）TEL : 03 - 6895 - 1900

サピアタワー 11F
FAX : 03 - 6270 - 1859

関係会社
Asahi Reﬁning USA Inc.
Asahi Reﬁning Canada Ltd.

ライフ & ヘルス事業 …………………………………… 22
グループ会社体系図 ………………………………… 39
財務ハイライト・非財務ハイライト ……………… 40
CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S01

ア サヒウェイ“ こ の 手 で 守 る自 然と資 源 ”

第 7 次 中 期 経 営 計 画 の 最 終 年 度 である2017 年 度 は、営 業 利 益を 2 度 上 方 修 正し 138 億 円と過 去 最 高 の 業 績となりました 。グ ル ー プ 傘 下 の 全 て の 会 社と全 て の 事 業 単 位 の 業 績 でアサヒホールディングスグループは、わたしたちの信条、企業として大事にすること、社員として守ること、行動指針などを、グループ社員が共有すべき価値「アサヒウェイ」として定めています。取締役および経営幹部社員は、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目的とした「アサヒウェイ」を率先して実践します。

黒 字を計上しました。その結果、当社が経営効率化の指標としているROE（自己資本利益率）は17.3%となりました。また、この3 年間で、IFRS（国際会計基準）の適用、監査等委員会設置会社

トップ メッセ ー ジ ／ ア サ ヒ ウェイ

トップメッセ ージ▶

への移行、コーポレートガバナンス体制の強化など、グローバル経営の基盤を固めました。
わたしたちの信条

わたしたちが社員として心がけること

第 8 次中期経営計画のスローガンは「独創性と成長を追求するグローバル企業へ」です。

わたしたちは、革新と挑戦

2018 年 4 月から始まる中 期 経 営 計 画 の 期 間 は 3 か 年 で す が、創 業 70 年を迎える 5 年 後を見限りある資源を大切にし安全最優先据えた計 画と位 置 付けています。2020 年度までに、ITを活用した新しい技術や新しいシステ

地球の環境を保全し高い品質の保持ムの開発や新しいビジネスモデルへの挑戦を積極的に行います。5 年後の 2022 年度には、基幹

人々の健康をサポートします。

素早い報告（特に悪い情報こそ早く報告）事業である貴金属事業セグメントおよび本年 4 月に設立したアサヒライフ & ヘルス株式会社が信頼と絆運営するライフ & ヘルス事業セグメントは「世界のアサヒブランド」として、環境保全事業セグメントは「日本のアサヒブランド」として、これからの 3 年間の様々な挑戦が開花しているでしょう。

わたしたちが企業として大事にすること

アサヒホールディングスグループ 10の規則

ステークホルダーとの協調
株 主・顧 客・取 引先・社員・地 域 社 会・自然 環 境に配 慮し、信 頼が得られる活 動を実 践 する。

当社の事業は 10 年前と比較すると構成内容が大きく変わっています。事業 環 境 の 変 化 に 応じて、撤退したビジネスは 10を超え、新たに起こした事業や傘下に収めた事業は 20を超えています。過 去 20 年 間 で 20 社 以 上 の 企 業を買 収してきましたが、その 95% 以 上 の 会 社 が買収前を上回る業績を上げてきました。それを可能にしたのは「変化への対応力」と「事業を再生する経営力」です。

攻 めと守りの バランスがとれ た
コー ポレートガ バ ナンス
意 思 決 定の透 明 性を確 保しリスクを適 切に管 理しながら成長戦略や事業改革を果敢に推進する。

第 一 則 い か なる 法 令 や 規 範 にも違 反しな い
第 二 則 社 会 通 念 や自己 の 良 心 に反 す ることを行 な わ な い
第 三 則 年齢・性別・国籍・人種・宗教など に基 づく差 別を行 な わ な い

利益なくして成長なし

私たちの経営理念と社員の行動指針は「アサヒウェイ」に端的に表現されています。
「わたした企 業グループ全 体の成 長と利 益を通して長 期 的な株 主 価 値の向 上を実 現 する。

第 四 則 業 務 に 関 連した 場 所 で政治活動や宗教活動を行なわない

ちの 信 条」は、当 社グル ープの 事 業 そのものが 2015 年に国 連 で 採 択され た「 SDGs（ 持 続信頼されるコーポレートブランド

第 五 則 お 客 様 に 不 誠 実 な 対 応をしな い

可能な開 発 ）」であり、これからも一 層「 地 球 の サステナビリティ」に貢 献

クリーンな企 業グループであると広く認 知され長く信 頼されるブランドを維 持 する。

する意思を示しています。
「企業として大事にする」ことは、様々なステークホルダーと協調しながら、「無形の資産」を重視する考えを示しています。
「モラールの高い社員集団」と「信用の象徴であるブランド力」が、長期的に安定した成長には不可欠です。

さまざまなリスクへの対応
職場の日常の安全性の確保や業務事故の防止を徹底し各 種 災 害 への備えを確 立 する。

社員のモラール向上「革新と挑戦」の精神で、事業環境の変化を克服しながら成長を続ける社員の仕 事と生 活 全 体との調 和を重 視し働く環境や労働条件を継続的に向上する。

「 ア サヒホ ー ル ディングスグ ル ー プ 」へ のご 支 援 を 賜りますよう強い使命感と高い倫理観お願い申し上げます。

社員一 人 ひとりが仕 事に誇りを持ち幹部社員は強い使命感と高い倫理観を持つ組織とする。

グッド・ピープル・カンパニーの継承
2018 年 5 月
代表取締役会長（ CEO ）善なる社員を長 期に亘って大事にする。
善なる社員とは、利 己 主 義 的ではなく自他の共栄と事業の発展を願う社員である。

第六則 取引先の決定において公 平 な 競 争 や 最 適 な 選 定を妨げない
第 七 則 業 務 上 知りえ た 情 報を
外 部 に 漏 洩しな い
第 八 則 個 人 的 な 利 得 に つ ながる 食 事 や
贈 答 品を提 供しな いし
受 け 取らな い
第 九 則 個 人 や自ら所 属 す る 組 織より
全 体 最 適を優 先 す る
第 十 則 現 場・現 物・現 実を重 視 す る

この度、グループの事業拡大等を考慮して、従来のアサヒウェイを一部改訂いたしました。

02

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S03

これからのアサヒホールディングス（ 第 8 次中期経営計画 ）基本方針

連 結 業 績目標20182019

2020

売上収益

1,200

1,300

1,400

営業利益

140

150

160

営業利益率

11.7%

11.5%

11.4%

ROE

14.1%

13.8%

13.5%

（億円）

貴金属精錬分野で世界ナンバーワン企業へ

国内環境ビジネスのリーダー企業へ

健康関連ビジネスの世界ナンバーワンブランドへ

貴金属事業

環境保全事業次中期経営計画︶

8

1. 次代を支える新たな事業基盤の構築

スローガン

こ れ か ら のア サ ヒ ホ ー ルディン グ ス︵ 第▶

ライフ & ヘ ルス事 業

独 創 性と成 長を追 求 するグロー バル企業へ
無形資本の充実
第 8 次 中 期 経 営計画のスタートにあたって人 的 資 本 へ の 積 極 投 資

第 8 次 中 期 経 営 計 画においては、各 事 業 領 域における5 年 後のゴールイメージをしっかりと見 据え、収 益 性を維持しながら中長期的に成長を遂げるための取り組みを推進します。今回の中期経営計画において特に強 調している点は、次の 3 つのキーワードで表されます。

新 技 術 へ の 積 極 投 資

第 1 のキーワードは「無形資本の充実」です。
なかでも重 要なのは人 的 資 本 への投 資です。当 社グループはさまざまな分 野から多 様な人 材を受け入れ 育てることで成長してまいりました。その柔軟なプラットフォームを活かしながら、日々刻々と激動する事業環境の変化に対応し、グローバ
ルに活 躍できる人 材をより多く生み出さなければなりません。そのようなしくみを強 化 することが成長の持続を支えます。
経営基盤の最重要部分は有為な人材群を形成する力であるという考え方に沿って、採 用、研 修、ローテーションなどを計画的に強化します。
また、知的財産を組織内で生み出すことにも注力します。具体的には、貴金属・環境・ライフ& ヘルスの各セグメントにおいて2. 情報処理技術を活かした生産性向上と働き方改革

AI 等を駆使した新たな技術の開発に積極的な投資を行います。1998 年のテクノセンター設 立 時より標 榜してきた「技 術のアサヒ」の伝統を承継します。
第 2 のキーワードは「業務の自動化」です。

AI貴 金 属 精 錬や産 業 廃 棄 物 処 理の業は、絶えず変 種 変 量 への対 応を求められるため、自動 化が難しい現 場を多くかかえます。しかしながら、最新の情報技術の調査・研究に努め、長期的な視点での業務革新につなげるべく、「 10 年先も最先 端のオペレーション」となるような自動 化を目指します。生 産 現 場に限らず、営 業・輸 送・管 理などの業 務 分 野においても自動生産性向上

ロボティクス化を進めます。自動化の前段において、ゼロベースで業 務を見 直し、ムダを取り除き、本 来の業務目的とのズレを修 正します。結果として、生産性が飛躍的に高まることを期しております。

「ゼロベース」の業務見直し

これらの生 産 性 向 上の取り組みは、高 齢 化や人口減 少といった社 会 的 課 題に対 応 する意 義を有 するとともに、社員のワーク･ライフ･ バランス向上にもつながるものと考えております。

×第 3 のキーワードは「ソーシャルインパクト志向」です。
世 界 的に 社 会 的 課 題をビジネスの 力 で 解 決 する試 みが 広 がって います。国 連 が 国 際 社 会 の 持 続 可 能な発 展 の た めに
必 要な目標 SDGsを策 定したのがそのきっかけだといわれています。当 社はこれまで 以 上に社 会 の 諸 課 題に向き合 い、SDGｓ視点での企 業活動を通して発展を遂げてまいります。

ワークライフバランス向上

IoT

RPAフィンテック

第 8 次 中 期 経 営 計 画 の 定 量 的 および 定 性 的な目標 の 達 成 は、当 社グル ープ の 永 続 性 や 企 業 価 値 の 向 上に 確 実に 資 するものでありますから、グループ 全 社 一 丸となって 最 大 限 の 努 力をしてまいります 。アサヒホールディングスグループへの変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。

2018 年 5 月
代表取締役社長

04

CORPORATE RE POR T 20 18

東浦 知哉

3. グループ全社員によるアサヒウェイの共有
A SA HI HO LD ING S05

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 歩 み▶

アサヒホールディングスの歩み
1952

大阪市城東区に「朝日化学研究所」を創立

1999

店頭市場に株式公開

1964

株式会社へ組織変更

2000

東京証券取引所第二部に株式上場

1974

福岡営業所開設
以降全国各地へ営業所を展開

2002

東京証券取引所第一部に株式上場

2009

1978

神戸市東灘区に本社社屋を竣工

持株会社「アサヒホールディングス株式会社」
を設立

1997

「アサヒプリテック株式会社」に社名変更

1998

本社機能を神戸市中央区に移転

2012

アサヒウェイを制定
東京証券取引所 ESG 銘柄に選定される

2015

監査等委員会設置会社へ移行
指名委員会と報酬委員会を設置
業績連動型株式報酬制度を導入

2016

IFRS（国際会計基準）を適用

2017

新株式発行等による増資を実施

1999 年 株式公開〜

第3幕

2012 年 新たな発展へ〜

上海朝日浦力環境科技有限公司を設立

2013

朝日浦力科技股份有限公司を設立（台湾）

歴史の中で育んだアサヒの強み

自動車触媒事業を開始

2015

E スクラップ事業を開始

英 Johnson Matthey 社から北米（米国・カナダ）の金・銀精錬事業を買収し、Asahi Refining USA Inc.と● ステークホルダーとの良好な関係

精密洗浄事業を開始

Asahi Refining Canada Ltd.

研究開発施設テクノセンターを神戸市西区に開設

第1幕

1952 年 創業〜

第2幕

1952

写真定着液からの銀のリサイクル事業を開始

1975

小型電解回収装置「プラタ」を開発

1982

デンタル分野からの貴金属リサイクル事業を開始

貴金属事業

1984

メッキ分野からの貴金属リサイクル事業を開始

1986

電子材料・宝飾分野からの貴金属リサイクル事業を開始

1986

小型電解金回収装置「ジパング」を開発

1994

ASAHI G&S SDN. BHD.を

2003

韓国アサヒプリテック（株）を設立

2006
2011を設立● 信頼されるアサヒブランド

2017

設立（マレーシア）

日本ケミテックとエコマックスをジャパンウェイストに統合● グローバルに拡がるネットワーク

グループ企業の地域拠点を統合（10 拠点）● 変化への対応力

歯科用合金製造を開始

1998

1975
1978

環境計量証明事業所の登録

1990

写真廃液以外の環境保全事業を開始

日本ケミテック（株）がグループに加わる

2006（株）太陽化学がグループに加わる

2007

アサヒプリテック北九州事業所を設置

2008

ジャパンウェイスト（株）を設立

ライフ ヘルス事業

環境保全事業

写真廃液の無害化処理施設を神戸工場に設置
神戸市の産業廃棄物処理業許可を取得（写真廃液無害化処理）

1972

2004

2012

（株）インターセントラルがグループに加わる

2014

紘永工業（株）がグループに加わる

2009

JWガラスリサイクル（株）が2010グループに加わる
ジャパンウェイスト横浜事業所を設置● 業界をリードする独自の技術（株）フジ医療器がグループに加わる

富士炉材（株）がグループに加わる● 事業を再生する経営力

ライフ&ヘルス事業を新たなセグメントとする

2018

アサヒライフ & ヘルス（株）を設立● モラールの高い社員集団

Fujiiryoki, Inc.（フジ医療器の米国子会社）を設 立● 健全な財務体質

エコマックス（株）がグループに加わる

業績推移
（億円）

（億円）

160

1,600
売上収益

営業利益

140

1,200

120

1,000

100

800

80

600

60400

40200

2000196406

営業利益

売上収益

1,400

1980

CORPORATE RE POR T 20 18

1981

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

A SA HI HO LD ING S07

アサヒホールディングスの 価値 創造
3 つの 事 業 領 域
わたしたちは、限りある資源を大切にし、地球の環境を保全し、人々の健康をサポートします。

貴金属事業

環境保全事業

ライフ& ヘルス事業

Precious MetalsEnvironmental Preservation

Life and Health「この手で守る自然と資源」

事業の成長

社会的課題の解決

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 価 値 創 造▶

当社グループにとっての価値創造とは、価 値 創 造を支える 8 つ のファクター

事業の成長と同時に社会的課題の解決に貢献することです。

会社の「革新と挑戦」の歴史の中で育んだ強み

わたしたちのコアミッションは「この手で守る自然と資源 」であり、

08

変化への対応力事業を再生する経営力

事 業 環 境 の 変 化を敏 感に察 知し、柔 軟な発 想と果 敢な

過去20 年間で、20 社以上の会社をM&Aでグループに取り行動力で、創業以来、未知の事業分野にチャレンジして込み、経営改善を進めてきました。ほとんどすべての会社

きました 。ラ イフ サ イクル が 衰 退 期を 迎えた 事 業 分 野がグループ入りする前よりも業績を伸ばしています。事業からは 素 早く撤退し、新たな事業分野では独創性のある環境に合った柔軟な経営力によって、日本国内外の関係ビジネスモデルを築いて、成長を維持し続けています。

会社での業績向上を進めています。

業界をリードする「独自の技術」

信頼されるアサヒブランド

高度な分析力と高い効率で貴金属を回収する技術、さま当社グループの金・銀・パラジウム・プラチナはグッド・デリ

ざまな産業廃棄物を適正に処理する技術、顧客のニーズ

バリー・バーとしての認定を受け、確かな品質が世界で高を的確に捉えて商品開発を進める技術を誇ります。不断のく評価されています。すべての事業において、クオリティ研究開発により、各事業分野で“独自の技術”を磨き続けての高い製品とサービスを提供し続けることで、信頼されいます。

るアサヒブランドを築いてまいります。

モラールの高い社員集団

グローバルに拡がるネットワーク

全社共通の価値観である“アサヒウェイ”を共有し“信頼と絆”

1994 年マレーシアにAG&Sを設立して以降、中国・韓国・を大切にし、“革新と挑戦”のマインドに満ちた社員が成長を台湾に貴金属リサイクルの拠点として、アジア各地に進出担ってきました。多様な人材を受け入れ、社員の健康・安全にしました。2015年には北米の精練事業をM&Aにより取得し、最大限配慮し、働く環境を整える等積極的に人材に投資し、鉱山由来の精錬事業に進出したことにより、対象顧客はモラールの高い社員集団を形成し続けています。

北米をはじめ世界各国に拡がっています。

ステークホルダーとの良好な関係

健全な財務体質

ステークホルダーとの対話を大切にしています。投資家とM&A や 積 極 的な設 備 投 資に機 動 的に対 応 できるよう、の対話を積極的に行い、顧客や取引先の声に耳を傾け、財務の健全性を確保しながら成長してきました。1999 年にガバナンスの強化、商品・サービスの開発に活かしています。

店頭公開、2002 年に東証1部に上場、2017 年に公募増資

社員はもとより地域との信頼関係を大切にし、長期的なを行い、資本の充実をはかり、未来の成長を支える財務体質

企業価値の向上に取り組んでいます。

を整えています。

CORPORATE RE POR T 20 18

1952 年の創業以来、資源のリサイクルと環境保全に取り組んできました。
わたしたちが続けてきた事業は、社会の持続可能性とつながるものでした。
これからも事業を通じて社会的課題の解決に取り組み続けます。

当社グループの SDGs 貢献SDGs（ Sustainable Development Goals 、持続可能な開発目標）とは、2015 年に国連で採択された経済・社会・環境をめぐる広範囲な課題への取り組みで、企業を含む社会全体で取り組むことが求められています。
当社グループでは、SDGs で定められた 17 のゴールの中から事業を通じて以下のゴール達成に取り組みます。

今後も全グループ社員が SDGs 達成に向けた活動を進めて、社会的課題の解決に取り組み続けてまいります。

A SA HI HO LD ING S09