特集理事・会員インタビュー

日本に華人の「桃源郷」
建設を夢見る 90 後

銀座を舞台に活躍する華人女性企業家

プリンター販売から不動産事業までを手掛ける華人企業家

隔月刊

东洋投资

Toyo
Investment
Bimonthly

2023

特別寄稿

ファイザーを救えるのはファイザーだけ

中国人の宇宙の夢

どれだけの人が日本の
「サ高住」
に入るのか

若いファミリー世帯向けの住宅が今後注目の投資先となる一般社団法人日本華僑不動産協会

会報誌

2

会員募集中Member recruitment

日本華僑不動産協会事務局

03-5797-8633

TEL:
E-mail：swj@ocreaj.jp

詳しくはコチラその他の詳細、個別相談は下記店舗までお問い合わせください※※錦糸町支店は建替えのため、当分の間仮店舗として「上野支店の3階」に移転のうえ、営業しております。

東洋投資
2023

/2

Toyo
Investment
Bimonthly

巻頭言 ｜ FOREWORD

6
野村 昌弘 （一社）日本華僑不動産協会会長

新「大国経済」時代
理事・会員インタビュー ｜DIRECTORS & MEMBERS INTERVIEW

4

東洋投資

黄 敬豪

和泉社不動産株式会社代表者

日本に華人の「桃源郷」建設を夢見る90後

陳 暁茹

株式会社仲和サービス代表取締役

銀座を舞台に活躍する華人女性企業家

華思林

T＆K株式会社代表取締役社長

プリンター販売から不動産事業までを手掛ける華人企業家

8
10
14

Contents

特別寄稿 ｜ SPECIAL CONTRIBUTION18

1

BYD ビジネス界のスター

30

2 ファイザーを救えるのはファイザーだけ

36

3

40

4 「神舟」をつくり「天河」へ

中国人の宇宙の夢

ホットニュース ｜ HOT NEWS422023 年は空き家売却のベストタイミング

44

日本での投資はどこを選ぶか

46

どれだけの人が日本の「サ高住」に入れるのか50

若いファミリー世帯向け住宅が今後注目の投資先となる

51

日本の住宅供給は需要より多いか、少ないか52

中国人女性が日本の島を購入！――その経緯は

54

不動産市場の安定的成長を確保する

東洋投資

5

巻頭言 ｜ FOREWORD

新「大国経済」
時代（一社）日本華僑不動産協会会長

野村昌弘

14億の人口を擁し、世界第2位の経済大国となった
中国の経済は、まさしく「大国経済」と呼ぶにふさわ

りの GDP は3年以内に8000ドルを超え、5～6年のうちに10000ドルを超えることが予想される。

しい。経済学的観点から見ると、「大国経済」によってそうなれば、中国の人件費の優位性は大きく削がれ、生まれた変化が諸外国の経済に与える影響は無視でき

そのことによって、中国のインフラ、労働力の質、産ない。

業リンケージとサプライチェーンのマッチング、国内「中国は高く買って、安く売る」という言葉は、正に市場のポテンシャルは大きく損なわれるであろう。

「大国経済」を言い当てている。いま、中国経済は過渡

こうした状況下、労働集約型の製造業が、中国から、期を迎えている。今後、中国のビジネスや貿易の変化

より所得の低い発展途上国へと移ることは既定路線では、世界経済の勢力図に大きな影響を及ぼすに違いない。

ある。「フォーチュン・グローバル500社」に名を連ね

コロナ禍の影響により、2022年の中国の経済成長率

る企業の生産拠点の変化からも、それがうかがえる。

は、前年の2021年の8％から3％に下落したが、これ中国の経済モデルは、計画経済―市場経済―需要経は一時的な現象である。2～3年をかけて、年率7～8％

済と3つの段階を経てきた。「計画経済」の段階では、の高成長を回復するであろう。

計画に則った生産・分配が行われ、その後、「市場経済」

但し、すべての産業において、社会情勢を総括的に掌握するが必要がある。

に移り「自由に生産し、利潤に応じた分配」が行われるようになると、熾烈な競争が起こり、生産能力過剰

今後、多くの産業がその形態を大きく変化させるでに陥った。唯一の解決策は大量輸出であるが、輸出ルあろう。人件費のさらなる上昇によって、中国の労働ートをもたない多くの企業は倒産の憂き目にあい、資集約型産業は移転を余儀なくされ、一定の条件を備え源の浪費と金融システムへの過重な負荷を招いた。

た発展途上国・地域（アセアン諸国、インド等）が、

いま、中国は「消費に応じて生産し、価値に応じて中国からの産業移転によって、次の「世界の工場」と分配する」という原点に立ち返り、大消費時代を迎えなり、地域経済に10年もしくはそれ以上の成長期をもている。消費行動のアップグレードを経た後、アメリたらす可能性がある。

カを凌駕する巨大な消費市場が形成されていくであろう。

さらに、人口は都市部に集中し、不動産及び建材市
場は10～20年の活況期を迎えるであろう。
世界の所得水準ランキングにおいて、中国は20年前と比較すると、大きく順位を上げている。中国経済が
年平均7％の実質成長率を維持すれば、中国の一人当た
6

東洋投資「大国経済」の消費動向を掴み、思い思いの優良企業を創り出そう！

理 事 イ ン タ ビ ュ ー

黄敬豪

和泉社不動産株式会社代表

HUANG JINGHAO

日本に華人の「桃源郷」建設を夢見る90後
2019年に設立された和泉社不動

日本の市場を見据えて、嘱託や招聘

産は、春のタケノコのような勢いで、コの形で、日本の不動産業界に通じた

ロナ禍の中、相次ぎ一等地の買収に人材を集め、狙いを上流市場のハイ成功し、丸紅、タカラレーベンといっ

グレード物件に定めた。

た日本の不動産大手の注目を集め、初めての起業では、アパレル会社

最終的に、大手との間でウィンウィン

を100人規模にまで発展させ、来日1の取引を成立させた。創業間もなく、
コロナ禍に見舞われた和泉社であったが、初陣の戦いで勝利を手にし、大きな収益を得た。万物が一新する春、記者は、90後（1990年代生まれ）の伝説的企業家である和泉社の黄敬豪代表を取材した。

人材を尊び、人材を信頼する「企業の最大の財産は人であり、人材です！」「社内で最も役立たずなのが社長です！」。時々、はにかんだような笑顔を見せる90後は、自社のことを語る時、まるで別人のようである。
誠実で、自信に満ち、プラス思考で、年齢不相応の落ち着きと謙虚さを持つ。
黄敬豪は広東省・潮汕の生まれである。潮汕はここ40年、繊維・アパレ
ル業で栄えてきた。黄敬豪の家族も潮汕でアパレル業を営んできた。
黄敬豪は子どもの頃、長い休みになると、自ら工場へ足を運び家業を手8東洋投資伝った。大学を2年で中退し、最も馴染みのあるアパレル関連の会社を立ち上げると、新機能性化学繊維・レーヨンを中心にゼロからスタートし、年間３万トンを売り上げる、業界屈指の企業に成長した。
2018年、黄敬豪は繊維産業の衰退を鋭敏に予見して転身し、東南アジア地域で産業用不動産事業を興した。
大口の2件の産業用不動産物件の買収に成功した後、黄敬豪は偶然、日本で名の知れた建設会社の責任者と知り合い、彼らと交流する中で、日本は不動産価格の変動が少なく、生活環
境にも恵まれているなど長期的プラス要素を知るに至り、日本での事業展
開に舵を切った。
日本の不動産市場に参入して間もなく、前例のないパンデミックに遭遇した。その苦悩は、推して知るべしである。しかし、黄敬豪は、突如襲ってきた災難にもひるむことはなかった。

年で日本語能力試験1級に合格し、来日2年目には宅建資格を取得した。そして、人材を登用し、ハイグレード物件を掌握し、疾走を続けてきた黄敬
豪には感服するほかない。日本への留学経験もなく、日本人の人脈ももたず、突如日本に降り立った黄敬豪は、如何にして、コロナ禍という逆風を突いて、和泉社をここまで発展させることができたのだろうか。
黄敬豪は、アパレル業に従事していた頃、挫折を経験し、専門性と人材の重要性を深く認識したのだという。彼は潮汕の人びとが最も大事にしている「団結」の精神について語る。
「個
人が力をつけたといっても、全てを周到にできるわけではありません。一つに突入し、30年の間に、多くの建築物

動産と人文社会は緊密な関係にある。

の事業を成し遂げようと思うなら、仲が建設されてきたが、今日、その勢い

黄敬豪は、異なる社会体制や文化を間を信頼し、より多くの人びとと団結はない。黄敬豪は、東京の都市再開

総合的に考察しつつ、和泉社の明確することです」。馴染みのない東南ア発計画に代表される土地の集約利用なビジョンを描いている。

ジアや日本で事業を成功させるには、が、日本の不動産市場の安定的かつ華僑は何世代にもわたって、異国現地の市場を熟知している人材の助

長期的発展を促進すると考えている。

の地で子どもを産み育て、生活し働

けが不可欠である。経営者であり、意

一方で、日本の既存の不動産物件はいてきた。彼らは互いに助け合い交思決定者である黄敬豪が唯一やってメンテナンスが行き届いており、同等

流しながら、現地社会に溶け込み、中きたことと言えば、「人材を尊び、人材の築年数で比較すると、諸外国に比国の文化・文明を継承し、普及してきを信頼する」ことであった。

べて価値が高い。

た。黄敬豪は、日本にも将来、華人コ

黄敬豪は、大学を中退して起業し中日国交正常化50周年の昨年、両ミュニティのための快適な居住空間

た過去を隠すことはしなかったが、仕国首脳の3年振りの直接会談が実現を建設したいと考えている。黄敬豪は事以外の多くの時間を、勉強に充ててし、コンセンサスを得た。2023年は控えめに、それを「理想郷」と呼ぶが、いる。教室では学ぶことのできない、 『中日平和友好条約』締結45周年で人びとが追い求める「桃源郷」と言っ実践を伴った本当の知識が、価値をある。繊維・アパレルの貿易を通して、た方がふさわしいかもしれない。この生むのである。黄敬豪は壁にぶつか

中日経済協力の深さと広さを認識し時、彼が日本で最も住みよい場所としる度、19世紀のロシアの文豪・ドスト

た黄敬豪は、中日経済協力の見通して軽井沢を選んだ理由が理解できた。

エフスキーの『罪と罰』、『カラマーゾは明るいと信じている。不動産業をは

そして、彼の願いが速く実現できるこフの兄弟』を読み返してきた。彼は1じめとして、中日の民間経済協力はよとを願わずにはいられない。

世紀半前に活躍した文学の巨匠に心り緊密により広範になるであろう。

から感謝している。彼の著作は常に、異なる視点から黄敬豪に大事な気づきを与えてくれた。経営者として、意華人コミュニティのための快適な生活空間を創出

取材後記

いち早く日本の不動産市場に参入した成功体験について、黄敬豪は、キ

思決定者として、一面的であってはな

大阪の中心地に本社を構える和泉ャリアはまだ浅く、そのことについてらない、偏執的であってはならない、社の事業エリアは、関西地域にとどま語るつもりはないと繰り返し強調した。

傲慢であってはならないと。

らず、東京でも大きな土地取引を多く

彼は、生まれ育った潮汕の地と、その手掛ける。黄敬豪が考える最も理想地に住む人びとに深く感謝している。

的な居住地は、明治時代から東京に富は求めても、それに縛られてはなら

住む人びとが憧れてきたリゾート地・ない。富は、よりよい生活を生み出す

現状、華人の経営する不動産会社

軽井沢であるという。快適な気候と豊ためのものである。この疾駆する潮汕が日本の不動産業界に占める割合はかな自然が軽井沢の魅力である。

生まれの90後の若者に、文化と篤実

華人コミュニティの力を結集し、現地でビジネスを構築

まだわずかである。黄敬豪は、より多黄敬豪は、世界を旅して学ぶことをくの華人企業が団結すべきと訴え、自信条としている。100年以上前、何世身の経験を語った。日本華僑不動産

代にもわたって、華僑協会が設立されて間もなく、黄敬豪が

華人は海を渡り、世界率いる和泉社は協会に加入した。コ

各地に足跡を残した。

ロナ禍の影響を受け、多くの団体活黄敬豪は欧米の多くの動が延期または中止を余儀なくされ地域で、数十戸の戸建る中で、日本華僑不動産協会は設立て住宅から成る華人コされ、多くの華人企業の力を結集し、

ミュニティを目にし、人情報共有と互恵のためのフェアでオ

びとが行き来する、のープンなプラットフォームを構築した。

どかで平和な光景に感

1960年代、日本は高度経済成長期動を覚えたという。不を尊ぶ潮商文化を見た。
「後生畏るべし」である！

東洋投資9

会 員 イ ン タ ビ ュ ー

陳暁茹

株式会社仲和サービス社長

CHEN

XIAORU

銀座を舞台に活躍する華人女性企業家
言語明瞭、果敢、親近感を覚える

ルの取引を成立させて頭角を現した。

笑顔――キャリア・ウーマンの理想

彼女をこの業界に導いてくれた日本

像とは、こういったものであろうか。

人の老社長は、陳暁茹の能力と人柄

現実に、こんな女性は存在するのか。

をかって、すすんで顧客を紹介してく

春の日の午後、われわれは、東京・れた。周囲も中国から来たこのキャリ銀座に株式会社仲和サービスを訪ね、

ア・ウーマンに讃辞を贈った。

創 業 者である陳 暁 茹 社 長を取 材し創業6年目の2022年、仲和サービ

た。取材を進めるほどに、その疑問

きこの日本人経営者に、彼女は今でスは、オフィスを世界有数のオフィスに対する答えは明らかになっていった。

も深く感謝している。

街である東京・銀座に移転した。豊富な資金、ハイエンドなロジスティク

起業し、ス、ビジネスエリートが毎日ここで出を辞めて家族と共に来日した。経営2014年、新たな命が陳暁茹の生生み出す。「仲和サービスを私のもう学を修めた優等生は、これまでのキ活を一変させた。働く女性と新米マ一人の子どもと考えるなら、小学校にャリアを捨て、短期間のうちに言葉のマという二足の草鞋を履くことになっ上がったというところでしょうか」。陳壁を乗り越えて法政大学に進学し、たのだ。しばらく仕事から離れていた

暁茹はユーモアたっぷりに話す。

大学院で国際政治を学んだ。

彼女は、日々を無駄に過ごすことを日本で新境地を拓く

十六年前、陳暁茹は高待遇の仕事

華麗な転身を果たす

逢い、行き交い、常に新たな価値を

豊富な経験と確かな

大学卒業後は、新宿にある創業数

良しとせず、不動産宅建士の教材を十年の不動産会社に就職した。経営

手に、休養しながら試験に備えた。

者は不動産事業に半世紀以上従事しそして、子どもと宅建士の資格を同銀座で商売を続けていくのは容易てきた高齢の男性で、主に投資型不時に手に入れ、より一層仕事に精をではない。13年間、陳暁茹は東京

動産の分析・売買を行っていた。女出した。

中に足を運んで実務経験を積み、努サービスで信用を勝ち取る性でありながら、男性主導の日本の2017年、再び不動産業界の第一力を怠ることなく「千里眼」を磨いて不動産業界で活躍のチャンスを得ら線に復帰した陳暁茹は独立・起業をきた。如何なる物件も短時間で長所れたのは、経営者が多様性を認め、決断し、株式会社仲和サービス（以と短所を見極め、適正に価格査定を

陳暁茹の秀でた能力を見出してくれ

下：仲和サービス）を設立した。長行う。

たからである。自身を不動産事業に年蓄積してきた人脈と経験を活かし、「信用は、豊富な経験と確かなサ

導いてくれた、師であり友とも言うべ

創業間もなくして、多くのオフィスビービスから生まれます」。陳暁茹は顧10 東洋投資

客と信頼関係を築くコツをそう説く。

進めば、新たな課題に直面する。陳陳暁茹は、日本の不動産取り引き

居住するのか投資するのかで、着眼暁茹は自身の肩に、より大きな責任

は投機ではなく投資であり、長期的点もスタンスも大きく異なる。居住用とプレッシャーがのしかかるであろう

ビジョンに立ち、客観的に物件の価

不動産物件は、顧客のニーズに応じことは分かっていた。彼女は市場で値と価格を評価すべきと考えている。

て問題を解決することが求められ、の長年の実務経験を通して、海外の一部の投資家は、高頻度の取引で、投資用不動産物件は、投資物件の費

不動産投資の最大のペインポイント

短期的な価格変動によって利益を得

用対効果とその後の資産管理、価格を熟知している。顧客のニーズの変ようとするが、おそらくこのやり方は、変動、転売の問題にも注意を払う必化に対応するため、仲和サービスは都市化が急速に進む国や地域では利要がある。したがって、仲介者は、不動産管理部を新設して専門人材を益を上げることができても、バブル経顧客が理想的な投資物件を選び合理配置し、成約後のサービスのさらな済を経験した日本においては、不動的な資産配分ができるよう、不動産

る向上を図った。仲和サービスはさ

産取引は手堅い資産運用であり、「フ及び投資に関する知識に精通していらに、不動産と資産を一手に掌握すァストマネー」はなかなか得られな

なければならない。

る理念を大胆に打ち出し、税務・法い。それどころか、最近では、安定投資用不動産に力点を置く仲和サ

務相談のワンストップ不動産管理モ

した賃貸収益率によって日本の不動ービスは、1回限りの短絡的な取引

デルを新たに導入した。最近では、産人気は急上昇している。

に終わらせることなく、顧客との関係

顧客のニーズに呼応して、経験豊富

不動産投資は、他の投資行動と比を継続的なウィンウィンの協力関係とな行政書士と提携し、投資経営ビザ

較して、安定性、耐性があり、リスク

見なし、長期的なサポートとサービスの代理業務を始めた。仲和サービス

ヘッジが図れる、付加価値が期待でを提供する。仲和サービスはほとん

は不 動 産 投 資 相 談、仲 介、運 営 管きるなどの利点をもつ中長期的経済

ど広告に頼ることなく、顧客の口コミ

理、顧客サービスを包括的に取り扱活動である。硬直的需要に牽引され、によって、多くの富裕層の顧客を獲う不動産会社へと成長を遂げていった。

日本の不動産市場は依然として健全得している。
ある台湾出身の母娘は、陳暁茹のビジネススキルと情熱に感銘し、投長期的ビジョンに立ち
投機ではなく投資を性と安全性を維持している。陳暁茹
は、現在の東京周辺の不動産価格の上昇傾向は続くと見ている。

資計画を彼女に委ねてきた。10数

不動産業に参入した当初から、不年の間に、相次いで6棟のビルを扱

動産投資の分析に注力してきた陳暁

い、60億円近い取引を成立させた。

茹は、日本の不動産業の発展を多角中でも、東京・港区の好立地にある的視点から見ている。華僑華人の海

先ごろ逝去した稻盛和夫氏は、陳オフィスビルには、同時に3組の強力

外不動産投資先は、すでにアジアに暁茹が最も尊敬する実業家であり、なバイヤーが入札した。速やかな決回帰しており、中でも日本とシンガポ氏の著書『心。
』を座右の書としてい断が勝利を引き寄せる。陳暁茹に絶ールが人気である。

る。氏の成功の人生は、「利他」のウィンウィンの関係は「利他」の心から対の信頼を寄せる母娘は、日本に駆け付けることができない状況下、全権を陳暁茹に委ね、機先を制した。
確かな専門知識とクライアントの絶大な協力によって、１カ月のうちに融資、契約、名義変更の手続きを完了した。外国人が設立した不動産会社
が、海外投資家のために、オフィスビルの取引を平穏かつスムーズに完了させたことに、日本の売り手も銀行も感嘆の声を上げた。
銀座に進出し、新たなステージへ
東洋投資

11

心と切り離すことはできない。仕事をに整理統合され、市場は規範化され、会に恵まれたが、多くの日本の女性

する上で、陳暁茹自身も従業員も「利華人不動産業者の社会的地位は向上

は、依然として様々な障害に直面し他」の心を大事にしている。不動産した。これらも「利他」の心の体現ている。陳暁茹は現在、在日女性華投資はコストがかかり、サイクルも長と言えるだろう。

人のための対話、交流、協力のプラ

く、仲介者の責任は重大である。居
住用物件であれ投資用物件であれ、
仲和サービスは常に顧客の立場に立って行動する。

女性のためのプラットフォームを構築

インタビューが佳境に入ると、陳ットフォームの構築に取り組んでいる。
彼女は、母親のように周囲の信頼を勝ち取り、多くの女性が価値ある人
生を歩めるようサポートしていきたい

マンションとは異なり、戸建て住宅

暁茹は今は亡き母親のことを語ってくの購入に当たっては、立地条件、増れた。「母はキャリアウーマンとして

改築の制限、地盤等の要素を考慮す

成功を収め、人びとの信頼を勝ち取る必要がある。そのため、不動産会

りました。常に尽きることのない情熱

胡潤研究院が発表した「世界女性社には法令法規、地質、建材等多方と忍耐で、人びとの問題の解決に尽

起業家富豪ランキング2022」におい

面にわたる知識が必要とされる。専力しました」。母親の無私の精神は、て、上位5位までを華人女性が占め

門知識に通暁する陳暁茹は、情報の陳暁茹にしっかりと受け継がれていた。粘り強さ、自立心、洞察力とい重要性を知悉するがゆえに、自らのる。陳暁茹は、社会にあっては創業った華人女性の美徳がコンクリートジ

経験をより多くの同業者と共有したい

者として社会的責任を担い、家庭にャングルに鮮やかな彩を添えている。

と考えている。

あっては辛抱強く良き母としての役割

陳暁茹は、家庭と仕事を切り盛りし、を果たしている。

女性の少ない不動産業界に乗り出し、

日本華僑不動産協会が設立されてと考えている。

取材後記

間もなく、仲和サービスは協会に加日本で女性の社会進出が言われて桜の国で中国人女性の魅力を開花さ入し、協会が主催する諸活動にも積久しいが、職場における女性の地位せた。彼女の物語を、より多くの人極的に参画している。協会の設立には依然として低いままだ。陳暁茹はびとに知らしめるべきであろう。

よって、華人同業者の資源は効率的

幸運にも自身の才能を開花させる機

販売
実績

12 東洋投資

会 員 イ ン タ ビ ュ ー

華思林

T&K 株式会社代表取締役社長

HUA SILIN

プリンター販売から不動産事業までを手掛ける華人企業家
T&K 株式会社は、九州地区で九州に根を張る不動産会社や金京セラプリンターの売り上げで9融機関とも長く取引をしてきた。

割のシェアを誇る、在日華僑華人

各種のエンジニアリングチームをの間では名の知れた総合サービ

擁し、水道・電気工事、屋根の防ス企業であり、多くの中国企業を

水、オフィス機器の設置、内装・外顧客にもつ。T&K 株式会社の華

壁 工 事を手 掛 けてきた T&K は、

思林代表取締役社長は、福建省

不動産情報、資金調達、不動産評

出身の華僑新世代であり、わずか

価やメンテナンス等に詳しく、不7年で総合サービス企業グループ

動産事業参入への条件は整ってを構築した。東京と福岡を行き来いたのである。

する合間を縫って取材に応じてい「お客様に納得いただかなけれただいた。

ば、価値を生んだことにはなりま

未来を見据えてれは、顧客が不動産会社に希望

2013年、長崎国際大学を卒業を提示し、スタッフが顧客が希望した華思林は日本企業に就職し、する価格帯に沿った物件情報を

主に京セラプリンターの販売に従提供するというものである。T&K

事した。入社8カ月で、国内トップ

では、物件の紹介から、配管、オフの営業成績を上げた彼は、2016

ィス環境の整備、内装・外壁工事

年に T&K 株式会社（以下、T&K）

までをワンストップサービスで行う。

を設立し、わずか7年で福岡本社

T&Kとの取引は、港に戻った漁をはじめとして東京、大阪、四国

船の上で直接魚を買うようなものに7つの営業所を開設し、3つのである。卸売業者を介さないため、飲食店、4つの関連企業を擁する

時間を節約できるだけでなく、初総合グループ企業に発展させた。

期段階で物件の問題点を知ること

2021年、T&K は不動産事業に

14 東洋投資せん」。不動産取引の一般的な流ができる。

参入したが、決してトレンドに乗っ

屋根の防水効果はあとどのくらた決断ではなく、すべての準備をい続くのか、外壁工事とメンテナ

整えた上でのスタートであった。

ンスにいくらかかるのか、トランスはこのままでよいのか……。T&K の思林は、人口減少社会に突入した日

強みは、顧客が気づかない問題、一本の不動産市場に活力を与えるのは、

般の不動産業者が見落としてしまう問

質の高い新たなレジャー要素であり、題をフォローできる点である。T&Kで

第三次産業を活性化させることだとは、取引を始める前に、顧客に寄り添提唱する。

い、取引に伴ってかかる税金や費用、

福岡の不動産市場の未来に不安を5年後、10年後に必要となる修繕費な感じながらも、華思林は福岡に強い

ど、詳細かつ長期的な計画書を作成

愛着をもつ。T&K 本社のある福岡市する。T&K には独自の建築・修繕チー

中央区からは、車で10分の範囲内にムがあるため、フルセットでのサービ

空港、港、新幹線駅、高速道路出口がスの提供が可能なだけでなく、修繕ある。東京や大阪で仕事をし、福岡で費を最低限に抑えることができ、結果

のんびり過ごすのも一興である。

として、顧客は出費を大きく削減する

九州は大きな可能性を秘めた市場ことができる。

であり、未開拓の土地も多い。目まぐ「T&K はサービス業者であり、優れ

るしく変化する大都市に比べて、福岡たサービスが弊社の商品です」。今な

県民は素朴で温かい。華思林は、よりお SNS 上で「プリンターを売る男」と多くの国内外の同胞が福岡を訪れ、して情報を発信する彼は、自社の立

新たなウィンウィンのプラットフォーム

ち位置を明確にし、持ち前の細やかが生まれることを願っている。

なサービスで顧客に寄り添う。

平時にリスクに備える

初心を忘れず、正道を歩む

華思林が社会に出て初めて携わっ

東京オリンピック、円安、大阪万博

た仕事は、京セラプリンターの営業でなどの要因によって、日本の不動産にあった。起業を決断した時も、彼の京注目が集まっている。業界内外が概セラに対する信頼は揺るがなかった。

して日本の不動産市場の安定性を評

京セラに対するこの感情は、早くから価し、期待を膨らませている現況に、華思林の心に芽生えていた。
「京セラ

華思林は警鐘を鳴らす。資本を投入の稲森和夫会長の本しか読まない」

するのは利潤を追求するためであり、と言えば大袈裟かもしれないが、ペー

見込んでいた利益を回収した段階で、ジが反り返り、バラバラになるまで読海外の機関投資家はあっさりと撤退しんだのは紛れもない事実である。
「読てしまう。その時になっても、浜辺でむ度に新たな発見があります！」。わ

裸で泳いでいるのは、リスク管理能力が子が産着にくるまれていた頃から、の乏しい中小の不動産会社だけとい

華思林はためらうことなく稻盛和夫のうことになるだろう。

本を読み聞かせていたという。

一方で、東京や大阪のように人口

華思林は、T&K がこれまで事業をの純流入を維持できる大都市はさて拡大することができたのは、従業員のおき、福岡及びさらに人口規模の小さお陰だと考えている。T&K は、個人のい地方都市は、人口減少という問題

力を十分に発揮できるよう、独自の昇に直面せざるを得ない。20年後、30進システムを導入している。この持続年後、これらの土地で不動産業を続可能なシステムによって、従業員は企

けている企業はあるのだろうか。

業をわが家のように思い、常に課題を平時にもリスク管理を怠らない華発見し提起しながら、モチベーションを維持できるのである。
オフィス機器から不動産管理に至るまでの多岐にわたる事業は、一見全く無関係な分野に思えるが、背景には華思林の事業拡大に対するビジ
ョンと深謀遠慮がある。着実に戦いを進め成功を収めてきた華思林であるが、彼は何度も謙遜した。
「不動産
事業については、経験も規模も、在日華僑の諸先輩方には遠く及びません。
T&K はまだ学生のようなものです。幸運にも巨人の肩の上に乗れただけです」。
日本華僑不動産協会の年次総会に招かれた華思林は、協会の巨大なエネルギーに衝撃を受け、野村昌宏会
長の人格に魅了されたという。そして、野村会長によって立ち上げられた日
本華僑不動産協会は、在日華僑華人
同業者が資源を共有し助け合うプラットフォームであることを知り、大いに励まされた。彼は、様々なビジネスモ
デル或いは事業領域をもつ同業者がより多く協会に加入し、ウィンウィンの協力ができるようになることを望んで
いる。

取材後記

「誰もが稻盛和夫になれるのだ！」「わ
れわれは新時代の稻盛和夫である！」
彼の言葉には迷いがなく、闘志が漲っている。
「栴檀は双葉より芳し」である。
アセットライト経営で事業を拡大する
T&K をリードし、疾駆する華思林から目が離せない。
東洋投資

15

16 東洋投資

東洋投資

17

B USINESS S TAR
ジネスビ界のスター

1

ビジネス界のスター

BYD

夢の実現へ
悲観主義者は「問題」を肥大化しがちでEV の未来を最も楽観視する中国人のひとりである。

文／特約記者
千軍

あるが、楽観主義者は、問題それ自体に目「かつて、新たな事象が起きた時、その発を向ける。王伝福が自動車産業への参入を

展速度が一律であったことはなく、産業構造

提起すると、BYD の取締役会の大多数が反のアラインメントは想像以上に早いものでした」。

対し、危惧した。二次電池産業で成功を収

BYD は携帯電話のバッテリーメーカーとしめたことで舞い上がり、おかしな気を起こして創業され、新エネルギー車、ソーラーパ

たのではないかという者もいた。

ネル・蓄電池、モノレール、IC チップと事業「車に関する基盤をまったくもたない企業が、を拡大し、コロナ禍にあってはマスクの生産

巨額の資金を投入し、技術集約型産業であも手掛け、30年で「BYD 王国」を築き上げた。

る自動車産業に参入することは、間違いなく自動車業界のもうひとりの「福」（吉利汽

自殺行為です」。

18 東洋投資に市場に「狂気」を引き起こす。王伝福は、車の創業者・李書福）に比較され、粗忽で実際、王伝福は当時、この無謀とも言えるはないかと批判も受けた。しかし、彼を高く選択の代償として、年間数千万元（1元は約評価する者もいた。チャーリー・マンガー（世19円）の損失を出した。しかし、何年も前界最大の投資持株会社であるバークシャー・の王伝福のこの「狂気」によって、BYD は後ハサウェイの副会長）はウォーレン・バフェッ

B USINESS S TAR
ジネスビ界のスター

ト（バークシャー・ハサウェイの会長）

2002年、BYD が香港での上場を果に向かって「あの男（王伝福）はエ

たすと、王伝福は第二の戦場を模索

ジソンとウェルチを合わせたような人し始めた。この時彼は、陝西省・西間だ」と言った。エジソンのように技安にある秦川汽車に目を付けた。

術的ハードルを突破できるだけでなく、1年後、BYD 株が投げ売りされてジャック・ウェルチ（GE のかつてのいるのを見て、BYD は車の製造を諦CEO）のように物事を一つひとつ解めたのではないかと喧伝されたことも決すると。

あったが、調印式は予定通り行われ、

BYD のアイデンティティは「Build

さと大胆さを矛盾することなく併せ持BYD は2.7億元で秦川汽車の株式のYour Dreams あなたの夢を創造する」

った人物は多くはないだろう。中国

77%を取得した。

である。自信満々でクレイジー、究の民間自動車メーカーの二人の「福調印式の数日前、一か八かの大勝極を追求し、夢を追い求める王伝福将」―目立たない王伝福と知名度の負を前に、王伝福が周囲のスタッフに自身を表している。

高い李書福は対称的である。

「われわれに勝ち目はあるのだろう

BYD はこの10年、子どものようにしかし、知名度が低いからといっか？」とぽつりぽつりと尋ねると、「危成長し、転んでは立ち上がり、常にて、王伝福に魅力がないということで険な賭けだ」との答えが返ってきた。

野心を失わなかった。彼は常に堅実はない。一心に技術研究に打ち込ん

物事は思うようには進まない。1年で、人びとは BYDと王伝福の構想ができた民間企業のトップは、数年前、後、BYD は 上 海で自社 開 発モデル

時宜を得ていたことを知る。

嘲笑と孤独の中で自動車メーカーへの「316」を発表した。興奮気味にの道を歩み始めた。当時、まったく「316」を 紹 介した後、彼 が 目 にしの門外漢であった王伝福が、自動車たのはディーラーの気まずい表情だ

産業でここまでの成果を上げることを、った。

PART 1 プロローグ
ひたむきな創業者として知られる
王伝福の挙動は、常に世間の関心を誰が想像したであろう。

発表会が終わると、彼はハンマー集め、彼の長所も短所もよく知られ準備を怠らない者にチャンスは訪を手に取り、怒りを「316」に向けた。

ている。彼を評する言葉として、実れる。王伝福及び BYD は、それまで

BYD の本当の車づくりは、ここからス

直、誠実、奔放、教養、夢への飽く業界では見られなかった研究開発のタートした。

なき探求心などがよく言われる。しか道へ乗り出した。世界中が EV に右顧

それから10年後の2013年12月24

し、彼には欠点もあり、それによって左眄する中、王伝福は満を持して自日、グレーの作業着を着た王伝福が、

BYD が紆余曲折を経てきたことも、

社製品を世に出した。

1階の会議室に降りて来た。この頃、多くの人の知るところだ。
実業界には王伝福のように、堅実

男なら誰しもが車の製造を夢見る

テスラの第３次ブームがネットを騒ものだが、王伝福も例外ではない。

がせており、テスラや EV に対する批判の声が行き交い、会議はテスラの話題から始まった。

テスラの成功を喜ぶ「われわれはテスラの成功を祈りました。テスラがうまくいけば、われわ
れのビジネスもうまくいくからです」。
王 伝 福 はテスラを完 全 に認めていたわけではなかったが、テスラもBYDも同じ技術者サイドであることを分かっていた。１カ月前とは様相が吉利汽車の創業者・李書福

東洋投資

19

B USINESS S TAR
ジネスビ界のスター

変わり、メディアがテスラを絶賛する時、 るでしょう。今後の具体的な目標は示期である電気と燃料のデュアルモード

テスラを支持した王伝福の名前を頻の時代が20年続くと予測する。

さないでおきましょう」。

繁に口にするようになった。現在の王王伝福は後に、販売目標に言及し2013年は、BYD が自動車メーカー

伝福には粗忽さはなく、思慮分別が見なかったのは、BYD の事業調整と関として歩み始めてより10年の節目であられるようになった。

係しているためだと説明した。2013

ったが、王伝福は祝賀会を催すことは2009年、王伝福は中国富豪ランキ

年、王伝福は、今後は燃料車の合弁しなかった。初めの10年は準備期間

ングのトップに輝き、BYD は、2020

ブランドに係わることはせず、コア戦であり、祝うに値するものはあまりな

年に世界で1500万台の自動車を生略を新エネルギー車にシフトチェンジ

いと感じていたからだ。

産・販売するとのスローガンを発表し、 すると表明した。

一方で戦略転換を図りながら前線で世間を驚かせた。1年後、BYD は低プラグインハイブリッドカー「秦」の安定を求め、他方ではブランド力を迷期に陥り、回復には3年の歳月を要に続き、2年のうちに、最新技術を集高めていった。「再び従来の燃料車にした。この経験を経て、王伝福は具約したプラグインハイブリッドカー「唐」、 頼ってブランド力を高めることはできま

体的な目標を口にしなくなった。

「漢」を順次リリースする。王伝福は、

せんし、まだ強くない合資ブランドに「今年の成長率は10％～20% にな

完全にEV に移行するまで、その過渡は、新エネルギー車で対抗すべきです」。
彼は、都市インフラが短期間で完備されることは考えられず、過渡期として、デュアルモードのハイブリッドカ
ーの時代が10～20年続くと考えている。北米で人気を博している、テスラのハイエンドバッテリーEVについては、「富裕層のオモチャに過ぎない」と手厳しい。
自動車産業はもともと分業が明確な産業であり、エンジン技術を除いて、従来の自動車メーカー大手の多くの部
品は、ボッシュ、コンチネンタル、デンソー等によって生産されている。
ところが、BYD に代表される自社ブランドにとって厄介なのは、国際規格
はフォルクスワーゲンやトヨタ仕様であり、高品質な資源や公平な価格が自社ブランドには提供されないことだ。
王伝福も、専門化と分業制は高効率で、管 理 面、品 質 面、コスト面においても有益であることは承知しているが、この法則が適用されるのは産業の成熟期のみである。技術革新期においては、部品メーカーが自動車メーカーに歩調を合わせることができるとは限らない。その場合は自動車メー

20 東洋投資B USINESS S TAR
ジネスビ界のスター

発は1週間、改善はわずか1時間で可

発表会の席上、王伝福のこの言葉に

業 界 内 には 反 対 の 声もあるが、能ですが、車の金型は設計から製造

満場が共鳴し、これまでで一番の反響

BYD は技術革新分野においては、引まで、最短でも6カ月を要し、プロトタであった。

き続き内部統制及び垂直統合戦略をイプから完成品に至るまでに6回は手バッテリーメーカーとして創業されとっている。BYD のインテリジェント

合わせを行うため、10数カ月を要する

た自動車メーカーは、一体どこまで大化技術及びインテリジェント製品は、ことになります。このギャップを人知にきくなるのか。BYD の答えは想像を超BYD 電子事業部の垂直統合モデルに

よって埋めることは不可能です」。

えるものになるかもしれない。

カー側の技術革新が求められる。

王伝福は最終的に、インテリジェン

世界の駆動用バッテリーメーカート

ス化の趨勢は絶対的なものであるが、ップ10のうち、パナソニック、サムスン、

BYD には携帯電話及びパソコンの自動運転車の実用化にはまだ相当なLG はもともとバッテリー事業が本業で他社ブランドを製造した経験があり、時間がかかると結論付けた。現下のはなかったが、国軒高科、孚能科技

インテリジェント化技術・管理の基礎

課題は電動化であり、優れた EV をつはバッテリーメーカーとして創業され、がある。インテリジェント化は独立系

くることが夜明けにつながる。

現在もバッテリーを製造している。そよるもので、センサーなどの一部部品のみを外注に頼っている。

自動車メーカーが勝ち抜くためのもうして、王伝福だけがこの業界から飛び

ソコンや携帯電話のグローバルブラン

PART 2 夜明け戦争、対立

ドを製造していたが、最終的には基礎「EV の最大の贅沢は安全性です」。

簡 単 な 釘 刺しテストが、CATLととなる基本ソフトとコードを習得し、重慶で開催された EV のニューモデルBYD の間に三度の時空を超えた戦争

ひとつの鍵である。BYD はかつて、パ出し、新エネルギー車の分野で世界のトップに躍り出たのである。

IT 系企業と呼ばれるようになった。
この点が、他の自動車メーカーにはない BYD の先天的優位性であり、以前、王伝福がマスク氏に対して、テスラをしきりに支持した自信の所在である。
「業界の特性として、IT 思考が自動
車思考を完全にリードすることはありません。IT サイドの人は自動車サイドの人を、反応が遅く認識にずれがあると非難します。例えば、ITソフトの開
東洋投資

21

B USINESS S TAR
ジネスビ界のスター関心を引くことではなかった。しかし、ライバ ル 企 業 の CATL は、常 に BYDの動向を注視しているようだ。BYD の発 表 会の２カ月後、CATL の董 事 長はブリーフィングで、投資家からの、
BYD の「ブレードバッテリー」に関する質問に答えて次のように語った。
「バッテリーの安全性と乱用試験はまったく別の問題ですが、乱用試験の合格とバッテリーの安全性を同一視している人もいるようです」。
「乱用試験の合格とバッテリーの安
全性を同一視する人」とは、王伝福を指し、「乱用」の言葉がさらに王伝
福を逆撫でした。ここから舌戦の幕が切って落とされ、中国のバッテリーメ
を引き起こした。硝煙の背後には、2020年3月29日、BYD は釘刺しテーカートップによる論争が始まった。

中国の駆動用バッテリーをめぐる新たストに合格した「ブレードバッテリー」

ひとしきりの応酬を経て、双方の怒りな戦争があった。釘刺しテストは、現の映像を初めて公開した。釘刺しテスは徐々に沈静化していった。

在、バッテリーを専門に製造している

トとは、電池の内部短絡のシミュレー

王伝福は、早晩そんな日が来るだ

CATL 及び CATL の、三元リチウム電ション試験で、電池に釘を貫通させ、ろと予測していた。従来の燃料車メー池に対する拭い去れない焦りを浮き彫

内部短絡を疑似的に発生させるものでカーには、バッテリーの開発に追いつりにした。長きに渡って、三元リチウある。

くことはできない。新エネルギー車メ

その結果、3元リチウム電池は、釘ーカーは新たな希望であり、彼らの争を刺した瞬間爆発して激しく燃焼し、点もそこにあった。新エネルギー車のところが、技術の進歩に伴い、三元表面温度は500度を超え、電池の上核となるのが駆動用バッテリーで、燃リチウム電池とリン酸鉄リチウム電池に置かれた卵は吹き飛んだ。リン酸鉄

料車にとってのエンジンである。それのエネルギー密度の差は徐々に縮まり、 リチウム電池は、発火はしなかったもゆえ、業界内での競争が激化している

コストダウンで後者が勝るようになっのの、発煙し表面温度は200～400のである。

た。支援政策が及ばないことも相まっ度になり、目玉焼きが作れた。

ム電池が新エネルギー車の車載電池の主流を担ってきた。

て、コバルトフリー時代の到来はまだ先だ。

BYD の「ブレードバッテリー」は発超えた戦いで、CATL は敗北を喫し、火も発煙もなく、表面温度は30～60

BYD の EV が世に出るまでに、そう時自動車メーカーを含む競合他社が度に保たれ、卵に変化は見られなかCATL を脅かすようになり、王伝福はった。この実験は、一側面からBYD の「弗 迪 電 池（BYD 傘 下 の バッテリー 「ブレードバッテリー」の安全性を証
子会社）は、新エネルギーが世界の潮流となる中で、中国の自動車産業

明している。
BYD がテスト映像を公開したのは、の役割と分業に変化をもたらすでしょ 「ブレードバッテリー」の安全性を証う」と自信をうかがわせる。CASL は、明するためであり、目的は、消費者にこれにどう立ち向かうのだろうか。

その実力を示すことであり、同業者の22 東洋投資バッテリーの安全性をめぐる時空を

B USINESS S TAR
ジネスビ界のスター

ドバッテリー」は将来的に、業界全体
べての自動車ブランドが、弗迪電池とPART 3 日昇
書生的戦略思考交渉中だという。

数十年をかけて、BYD は国内の新に供給され、現在、考えられるほぼす

BYD は、自ら生産し自ら販売するとエネルギー車業界の王者になった。

いうそれまでの戦略を改めて、バッテ

しかし、市 場の「王 者」に対する疑リーサプライヤーに回帰し、新たな念はまだ払拭されていなかった。王伝

EV の潮流の中で、新たな切り札を手福には考えがあった。

間はかからなかった。釘刺しテストがにしたのである。

奏功して、「ブレードバッテリー」は注「BYD は2015年に中国のトップ自動に、毎日、車で15分の自宅から出社目を集め、徐々にメインモデルに搭載車メーカーになり、2025年には世界している。毎日のように残業で帰宅はされていった。

のトップになります！」。王伝福がこの遅く、週末もない。並外れた業績をあ王伝福が「ブレードバッテリー」を言葉を口にした時、彼は EV の命運をげる人の多くは、非常にエネルギッシ

開発しようと思った当初の目的は、航左右するものは、BYD が最も得意とすュである。

続距離を盲目的に競う業界内の流れるバッテリーであることをはっきりと認王伝福は、深圳にあるBYD の本社

安徽省出身の50代の王伝福は、まを、車の安全性に引き戻すことであった。 識していた。

るで永久機関のごとく働く。ほぼエコ「EV の 最 大 の 贅 沢 は 安 全 性 であBYD の夜明けを振り返ってみると、ノミークラスで移動し、自社のニューる！」。燃料車の時代には、それぞれ

王伝福の究極の目標は、単に先進的モデルの最初のテスターは常に彼でのブランドがそれぞれのキャッチフレ

で完全なバッテリーを追求することである。中国の新エネルギー車市場とーズを謳っていたが、新エネルギーはなく、長期的目標を達成することで

BYD の将来設計を語る準備はいつで時代の BYD 車は、安全性＝贅沢と定あった。そこには、新エネルギー車だもできている。

義した。

けでなく、LED、太陽光発電なども含

ワーカホリックであることに加えて、

実際、BYD はバッテリーの安全性まれる。なぜなら、彼の当初の計画

王伝福もイーロン・マスクも、敢えて能テストを怠ることなく続けている。

は、新エネルギー帝国の革命であっリスクを冒し、冷静かつ果断である。

釘刺しテストに続いて、重圧テストがたからだ。

BYD の社内で以前、こんなジョー

行われ、発表会では、スクリーンにその様子が映し出された。
荷物を満載した46トンの大型トラッ
クが、BYD の「ブレードバッテリー」のバッテリパックの上を走行したが、バッテリパックは漏れも発煙もなく無傷だった。その後、バッテリパックは梱包されて戻され、BYD の EV「漢」に搭載された後も正常に稼働している。二重の厳しいテストを経て、「ブレードバッテリー」の安全性は再び証明された。
王伝福は、この「ブレードバッテリー」
を業界全体の「標準装備」にしたいと考えている。計画によると、「ブレー
東洋投資

23

B USINESS S TAR
ジネスビ界のスター

クがささやかれたことがある。役人がう巨大な機械を数十年にわたって稼働を行っており、数万名いる若いエンジ

BYD を視察に訪れ、バッテリー汚染させ、指揮をとって来た。しかし、そニアの多くが「自前」である。王伝福に話が及ぶと、王伝福はその場で電の頑固さゆえ、一度決めたことは簡単

はかつて、BYD の最大の財産はエン

解液をすくって飲んだと。真偽はともには変えない。部下たちが彼を説得

ジニアであると語っている。「土地、かく、従業員が王伝福に抱くイメージ

することは容易ではない。

工場、特許、株などすべての財産をを少なからず反映している。

「市場は戦場のようなものであり、失ったとしても、彼らさえいればいつ

BYD が1995年に創立されてより、競争は戦争のようなものです。将軍はでも復活できる」と。

一つひとつの歩みは、賭けの連続で要であり、主導的役割を果たさなけれ

ところが、自前の人材育成モデルは、あった。携帯電話のバッテリーメーカ

ばなりません」。将軍である王伝福は、

BYD という巨大企業の中に「もう一人ーとして創業され、携帯電話の部品を他の企業にはない「チーム」制を敷の王伝福」を生む。そうなると、BYD

手掛け、その後、自動車産業に参入いた。多額の費用をかけて技術者をという巨大企業は、多くの場合、王伝

し、低コストと販売台数でライバルを招くのではなく、ゼロから育成した。

福というひとりの超人の能力に頼るこBYD の幹部の多くが、そのキャリアとになり、BYD の成長戦略や限界は、

そして、EV を開発し、新エネルギ

パスを経ている。大学を卒業すると同しばしば王伝福自身の認識や限界をーの分野に参入し、さらには、寡占産

時にBYD の寮に入寮する。彼らにとっ反映するようになる。

業であるモノレールの開発・製造にもて、BYD は会社というより大学の延長乗り出した。ボーダレスで、あらゆるであり、指導者は教官であった。異動

サプライチェーンに介入するBYD のビの必要がほとんどない環境で、BYD圧倒した。

ジネスモデルは、他の追随を許さない。 は研究開発の中核的人材と経営陣を王伝福は、BYD 王国の絶対的権力多く育成してきた。

者である。数十万の従業員の「魂」

BYD は BYD 中央研究院、BYD 電力として、彼は常に明晰な思考と確固た研究院などの多くの研究院を擁し、主る行動によって、要となってBYDといに新エネルギーの分野に関する研究

26 東洋投資B USINESS S TAR
ジネスビ界のスター

以前、BYD の幹部が取材に答えて、
王伝福がたった一人で会社のほぼすべてを管理していることを明かしたことがある。2003年にBYD が自動車産業への参入を決めた時、取締役会のメンバーは強く反対したが、その後、自動車事業は大きな成果を上げた。
2008年、王伝福が新エネルギー産業への参入を表明した時には、もはや反対する者はいなかった。たった一人の人間に決断を委ねれは効率的かもしれないが、内部情報が十分でないため、王伝福が得られる情報が必ずしも真実もしくはすべてではない
場合もあり、下された決断が正しいとは限らない。こうした背景もあって、
BYD は乱高下を繰り返してきた。
裕福でない家庭に育ったためか、技術者特有の先天的意識か、「コスト管理」は王伝福の骨身に刻まれ、
BYD の発展段階において、何度も重要な切り札となってきた。
しかしそれが、アップグレードの足かせになることもある。外界の想像に反して、当初の BYD の成功における真の競争力は、先進技術ではなく、中国の労働力を最大化する生産・研究開発の様式にあった。
BYD がニッケルカドミウム電池のような資本集約型産業に参入するのは容易ではない。1992年、王伝福は人海戦術に基づく半自動電池生産様式を選択した。
中国の膨大で安価な労働資源を活用し、製品の品質を保証した上で、バッテリーの生産工程等を手作業で行うことで、最大限に、資本の集約が必
要な工程を完成させ、この人海戦術によってコストダウンに成功し、日本のバッテリーメーカーと市場シェアを分かつようになった。

しかし一方で、自社生産・自社販

自動車産業に参入した後も、BYD

売モデルは、研究開発や生産への負は引き続き低コスト戦略をとり、生産担も大きい。外部に依存しないことで、に関しては、多くの製品を外注に頼ら企業は研究開発を維持するために、ず自社生産している。駆動用モータ

継続的に資金を投入するとともに、内ー、バッテリー、モーター、電子制御部の生産コストを完全に管理する必要

システム、駆動用バッテリー、フレーム、 がある。
ブレーキ、サスペンションの生産から、

治金学、理化学を専攻した王伝福

内装、組み立てに至るほぼすべてをは、ブランド構 築よりも、ゼ ロ から自社で行っている。

100キロの加速時間、燃費、バッテリ

そのため、車1台分に必要な部品のー走行距離、充電時間などテクニカル

外部サプライヤーがわずか30社ほど

指標のブレークスルーにこだわりをもつ。

という時期もあった。外注に頼らない

例えば、彼はかつて「542」技 術

ビジネスモデルによって、BYD は「全戦略を掲げたことがある。即ち、新エ能選手」となった。

ネルギー車で、5秒以内の100㎞加速、

同社は携帯電話バッテリー、OEM

フルタイム4WD、100㎞ /2L の低 燃

生産、燃料車、新エネルギー車など費の実現である。これらの技術は、後複数の製造業に携わってきたことで、にBYD 車の多くのシリーズに採用され技術や製造に精通し、総合的製造能た。

力を習得した。また、車の販売につ低コスト戦略の下、2003年、買収PART 4 正午
群雄割拠―「春秋時代」
から「戦国時代」へ

によって自動車産業に参入した BYD

王伝福は言う。「中国人は、自社ブ

は、2005年の F3の発売で販売台数

ランドを見下す態度を改めるべきでが 激 増し、好 調 は4～5年 続 い た。

す。なぜなら、われわれは実際に変2008年が20万台、2009年には45万わったからです。自社ブランドの店舗

台に跳ね上がり、F3だけで30万台をに行って、見て、開けて、比べてみて販売した。

ください。われわれは努力しているし、

いては、拡販体制を構築し、「人海店」
戦略によって、最前線が力を発揮した。

東洋投資

27

B USINESS S TAR
ジネスビ界のスター

何小鵬、汽車之家の創業者・李想な
ど、IT 業界から自動車メーカーへ参入したニューリッチたちは、資金もリソースも持っているが、何より、世の中をあっと言わせることに長けている。
「われわれ EV 業界も同じく、強く、
信念をもたねばならない。当然、最初の一歩を踏み出すことは難しいが、誰かが行かねばならない。われわれには多くの圧力や困難もあるが、曙光変化しているのです」。
以前、王伝福が雷軍（小米科技のCEO）を揶揄したことが、ネットに取り上げられたことがある。「IT 企業は車を造るべきではない。あなたたちの手に負えるものではないからだ。例えば小米だ」と。
しかし、王伝福も明かしているが、彼は、思いとどまらせるどころか、大きく支持した。実際、王伝福には、突然「転身」した雷軍を名指しで批判したり、説得する資格がある。畢竟、国産車ブランドにおいて、王伝福は名実ともに「師匠」である。
王伝福は、IT 企業という新勢力の自動車産業への参入に思いを巡らせた。董明珠が2013年に雷軍に勝負を挑んだ時と同じ構図である。EV は、
一度市場に疑念を持たれると、疑念を払拭するのに10年はかかる。新エネルギー車が人気を博した2020年、
BYD では、燃料車の販売台数が新エネルギー車を上回った。
勝利は耐え忍んでいるだけでは得られない。打って出ることも必要である。
新エネルギー車については、従来の自動車メーカーに加えて、NIO、小鵬
汽車、理想汽車もBYDを圧倒した。
“ 出行教父 ” の李斌、UC の創業者・
28 東洋投資“ 出行教父 ” の李斌も見えている」。
新エネルギー業界は群雄割拠の状態であり「春秋時代」から「戦国時代」に突入した。しかし、みなが新たな問題に直面している。次の大時代、足元を固めるのは誰なのだろうか。たった一人挙げるとしたら誰だろうか。
雷軍の自動車産業への参入によって、王伝福は新勢力の挑戦を受けている。インターネットはこの20年で多UC の創業者・何小鵬

くのものを変えた。それが伝統的産業に与えた衝撃は、誰の目にも明らかである。
王伝福は、IT 企業の自動車産業への参入の影響力は大きく、多くの企業が参入することで、EV の普及に拍車がかかると考えている。小米が自動車産業に乗り出すことが、雷軍の最後の夢であるならば、その夢は王伝福の夢でもある。
自動車産業に乗り出した IT 企業の中で最も将来性のある小米汽車は、低価格を売りにしており、将来、BYDの強敵になることは間違いない。戦いはすでに始まっている。
王伝福と雷軍の戦いは、水面下で始まっている。新エネルギー車事業
で、主導権を握る戦いである。王伝
福の諫言に関係なく、小米は行動を起こしていた。EV の普及が加速する

汽車之家の創業者・李想

中、新勢力である IT 企業と自動車メーカーの間で「遭遇戦」が勃発するのは時間の問題である。
王伝福は、新エネルギー車市場を拡大していくことの重要性を強調する。
「新勢力が参入するもよし、プラット
フォームを構築するもよし、携帯電話会社が参入するもよしです。彼らはいずれ、EV の製造に移行します。中国の EV の普及率はわずか12％です。

B USINESS S TAR
ジネスビ界のスター

携帯電話会社が参入すれば、彼らの流通量の恩恵を受けたり、携帯電話のユーザーになることもあります。さらに、通販サイトを利用して、燃料車をやめてEVを購入するようアナウンス
することもできます。そうなると、競争は激化しますが、どれだけのシェアを獲得できるかは、技術次第です」。
業界に多くのプレーヤーが加わり、新エネルギー車への移行が加速する
ことは喜ばしいことであるが、競争は熾烈を極めるだろう。BYD は26年前の創業以来、製造業を貫いてきた。
2020年、BYD の 売 上 高 は、自 動車以外のモノレール、電子、OEM 生れる。中 国では現 在、およそ500社

この3つを備えた企業はそう多くは産も含めて1560億元（約2兆4150億の新エネルギー車メーカーと、およそない。現在、BYD の新エネルギー車

円：当時レート）に達した。製造業は20万社の関連企業が登記されているの販売台数は順調に伸びており、昨国の産業基盤である。近年の純利益が、この数は少ないとはいえない。

年6月には1カ月で4万台を販売し、市は芳しくないが、多くの雇用を創出し、

BYD は、戦々恐々としているのだろ

場シェアは拡大を続けている。「ブレ中国の産業体系をより緊密で完全なもうか、それとも泰然と構えているのだードバッテリー」、スーパーハイブリッのにしている。

ろうか。王伝福は率直に答えた。

ドという破壊的技術と製品、そして、

2020年、新型コロナウイルス感染「新エネルギー車はすでにトレンド

長年の奮闘によって、BYD は新エネ症の感染爆発によって、防疫物資がです。市場は巨大で、急速に拡大しルギー車の春を迎えた。

手薄になった。BYD は中国の製造業ていると考えられており、多くの企業

ウォーレン・バフェットが BYD に投の代表として、国が困難に直面していが参入しています。しかし、コア技術

資し、手放さなかった理由もここにある時に、率先して立ち上がり、3万名をもつわれわれの脅威にはなりません」。 る。偉大な投資家は常に、弱小企業のエンジニアと10万名の従業員を動に大きな投資価値を見出し、巨額を員してマスクを製造した。3日で図面

勝者は誰かを起こし、7日で設備を整備し、10日

まず、コア技術を習得した企業は生で量産体制に入り、24日目には世界

き残る確率が高い。次に、確かな戦

人生は山登りに似ている。山を選で最初に、1日の最高生産量が1億枚

略と長期的ビジョンをもたねばならな

び、道を探す行程は学びの行程であに達した。

い。新エネルギーは新しい分野である。その中で、冷静さや混乱の中で

BYD は1800本の生産ライン、200

り、技術や戦略の方向性を間違える

チャンスを見出すことを学ぶ。自然科

台の不織布生産設備を自ら準備し、と、大きな損失を生むが、時間の損学を学んだ技術者は、多くの事を見通

国内のマスクの供給圧力を緩和するこ

失は致命傷になる。第三に、迅速なしてきた。

とに努めた。BYD は率先して社会的意思決定メカニズムである。新エネル

王伝福が次にBYD に望むものとは責任を果たしたのである。

ギーの分野はアップデートが速く、市何だろうか。彼は「2025年には、更強大な製造業は中国の産業発展の場は戦場である。レポートを書いて、なる高みを目指します」と答えた。

基盤であり、多くの雇用を生み出し、承認して、会議で決裁をするというや強大な製造業によって国の産業は守らり方では、戦いにならない。

投資して株を保有し、時を待って大きな利益を得る。

東洋投資29

I NVESTIGATION
調査

ファイザーを救えるのはファイザーだけ2

ファイザー社も間違ったステップを踏んだ
ツケを払っている。

ファイザー社はバイアグラを発明しただけ
でなく、ペニシリンの大量生産を推進し、コファイザ ー 社 の 収 益 は、2022年 に は

カ・コーラを今日の規模に成長させた企業

1013億ドル（約13兆1690億円）という驚である。ファイザー社の170年を超える歴史

異的な規模に達すると予想されており、これは、現代の製薬業界の縮図とも言え、またには同社の新型コロナワクチンおよび申請

現代の大手製薬会社が抱えるジレンマや不中の抗ウイルス治療が大きく貢献している。

安をも象徴しているのだ。

ファイザー社は、この1年間失っていたグロ
文／記者

ーバル製薬企業売上トップの座を奪還する

戦争で起業と強く期待されている。

百年以上の歴史を持つ多くの製薬会社と馬勝

21世紀に入ってからの20年間、ファイザ

同様に、ファイザー社もドイツ人によって設ー社は世界の製薬業界のトップに安定して立された。1849年、2500ドルの創業資金君臨し続け、「宇宙一の製薬企業」の称号で、チャールズ・ファイザーとチャールズ・

さえ得ていた。しかし、2020年になって初めてファイザー社は王座から転落し、ロシュやノバルティスに収益を奪われ、その後に続くMSD（メルク）やジョンソン・エンド・ジョンソンとの差もますます縮まった。今世紀に入って、ファイザー社が MSD の後を継いで新世紀の王者となったように、20年間君臨してきた製薬業界の覇者も地に落ちる
30 東洋投資のではないかと危惧されている。

I NVESTIGATION
調

エアハートという従兄弟同士の二人が査の当時の1日の生産量は前年の年間れていた。

ファイザー社の輝かしくも波乱に満ちこの頃のファイザーは、製薬会社とた歴史の幕を開けた。ファイザー社のいうよりは実質的には化学工場であり、170年以上にわたる長い「正史」の製薬会社に本格的に変身したのは第中では、戦争で財を成したことが3回

二次世界大戦中のことである。

ある。

生産量を超えるまでになった。
ファイザー社は、独自の発酵技術によりペニシリンの大量生産に成功し、世界の生産量の半分以上を生産する

本物の製薬企業へまでになった。第二次世界大戦中、フ酸やモルヒネなどの製品を北軍に供給

1928年、イギリスの科学者フレミン

ァイザー社は大量のペニシリンを前線して、北軍の主要医薬品サプライヤー

グがペニシリンを発見した。これは20に供給し、ノルマンディー上陸作戦でとなり、莫大な利益をあげた。しかし、 世紀最大の発見の一つと言っても過言連合軍が携帯したペニシリンの90% はファイザー社が初めて財を成したと言ではないが、精製の難しさから注目さファイザー社製であった。ペニシリン

えるのは、第一次世界大戦中の1919れることはなか年、コカ・コーラ社が40ドルの株価っ た。第 二 次で上場したものの、1年のうちに19ド

世 界 大 戦 中、

ル50セントまで下落した時であった。

イギリス 人 の企業であったファイザー社は真のコカ・コーラ社の株価が急落したのは、 犠 牲 者 が 多 か

製薬会社へと華麗なる変身を遂

南北戦争中、ファイザー社は酒石を大量生産しドキシサイクリンにより、化学た経験を持つファイザー社は、1949年、何万もの土壌

原料価格が高騰し、市場が将来の業っ た た め、英績を楽観視できなかったことが大きな

国政府はアメリ要因であったが、当時のコカ・コーラ

カに 助 けを 求ァイザー社の歴史上初のブラン

まな致死性細の成分表を見るとそれほど複雑ではな

め、共 同 で ペ菌に有効なドく、水、砂糖、カフェイン、そして最ニ シリン の 生

ド薬となった。

も重要なのがクエン酸であった。ファ

産 方 法を模 索

イザー社はコカ・コーラ社のクエン酸した。ファイザー社はクエン酸の生産の主な供給元であった。当初、クエで実績があったことから、1941年にアビブラマイシンは、化学会社であっン酸はイタリアが主産地であったレモ

メリカ政府がファイザー社に接触した

たファイザー社を真の製薬会社へと変ンやライムからしか抽出できなかったが、同時に MSD やブリストル・マイ

身させた。ビブラマイシンは、ファイ

が、第一次世界大戦の勃発によってヤーズスクイブ社もペニシリンの生産

ザー社の歴史上初のブランド薬となり、海上輸送が途絶え、ヨーロッパからアの研究に携わっていた。1944年、ペその後10年間で5億ドル以上の売上

メリカへのライムの輸送が困難となっニシリンの大量生産が実現したが、そを達成した。また、ファイザー社の歴げた。「ビブラマイシン」は、フサンプルを研究し、さまざキシサイクリン（商品名：「ビブラマイシン」）を発見した。

てしまったため、コカ・コーラ社もファイザー社も混乱した。しかし、1917
年にファイザー社の化学者ジェームズ・
カリーが、黒糖蜜からのクエン酸製造を開発し、これを受けてクエン酸の市
場価格が1919年の1ポンド1ドル25セントから翌1920年には20セントにまで下落したのである。戦時中、コカ・コーラは軍用品として世界各地に出荷されたが、その中に含まれるクエン酸のほとんどがファイザー社から供給さ
東洋投資

31

I NVESTIGATION
調査

史の中で最も成功した製品の一つが、1998年に正式に発売したのである。

680億ドルで買収し、従来の化学製薬「バイアグラ」と呼ばれる小さな青いバイアグラは発売直後から大きな反からバイオ医薬品分野へと移行した。

錠剤である。

響を呼び、その年だけで20万人以上

当時、ワイス社の肺炎ワクチン「ブレ「バイアグラ」の発明は、伝説に彩の医師が300万人の患者に対して700

ベナー」は世界のスター商品であった。

られている。ファイザー社は1985年

万回以上の処方を行い、5000万個以

その後ファイザー社は、バイオシミラ

から抗凝固剤と血管拡張剤を開発して上のバイアグラが使用されたという。

ーや腫瘍などの分野の先端企業の買おり、当初は体内の PDE 酵素を阻害

さらにファイザー社は、糖尿病や高血収を続けることによって、自社の医薬することで血管を拡張し、CGMPとい圧などの慢性疾患においても強力な品の領域を拡大し続けている。

う生化学的因子を正常に働かせること

堀を周囲に張り巡らせている。例えば、21世紀の二度目の10年間もファイを意図していた。5年間の研究開発期

1982年に発売されたピロキシカムは

ザー社は M&A を続けた。2015年に間を経て、1500種類以上の化合物を世界最大の売上を誇る抗炎症剤となは滅菌注射薬とバイオシミラーを製

スクリーニングした結果、クエン酸シり、1992年に発売された降圧剤ノル造するハーシー社を170億ドルで買収

ルデナフィルが血管を拡張することが、 バスクは1999年に世界で30億ドル以し、ファイザー社の既存のジェネリッ

実験から明らかになった。しかし、ク

ク薬市場に大きなシェアを追加した。

エン酸シルデナフィルの臨床試験での上の売上を記録した。

2016年、ファイザー社は多くの入札

結果は平凡なものであった。この研究

狂気の M&Aに携わった科学者たちは失望したが、2000年以降、ファイザー社はファであるメディベーション社を140億ドル

それと同時に、もう一つの奇跡的な特ンタジックな M&A の旅に出た。2000

で買収し、ファイザー社はがん分野の徴を発見した。クエン酸シルデナフィ

年にはワーナー・ランバート社を900リーダーとしての地位を確立した。こルが「男性の ED」に効果があること

億ドルという巨額で買収し、自社のもの M&A モデルは、業界では「ファイがわかったのである。クエン酸シルデのとした脂 質 降 下 薬「リピトール」

ザーモデル」と呼ばれている。つまり、ナフィルは、降圧剤、抗凝固剤としては年間売上高129億ドルを超えた。

価値のある製品があれば、その製品は確かに失敗作だが、男性の ED の治

2003年にはファルマシア社を600億を含めて会社を M&Aで買収するとい療薬として開発を続けるかどうか、研ドルで買収し、有名な関節炎薬「セうことだ。この単純かつ乱暴な拡大路

究開発チームは激しい討論をした結レブレックス」の所有権を獲得した。

線によって、ファイザー社は次々とヘ果、最終的に製品「バイアグラ」として、 2009年、ファイザー社はワイス社を

ビー級、スター級の薬品を手に入れ者を抑えて、米国の抗がん剤メーカーたのである。しかし、拡大する一方で、ファイザー社は規模が全てに優先するという状態に陥っており、毎年収益が世界トップの製薬会社ではあるものの、水面下では危機が湧き上がっているのだ。最も典型的なのは、「バイアグラ」以降、ファイザー社はほとんど自社製品を研究開発していないのである。

象が舞う
象が舞うことは難しい。製薬会社について言えば、大規模というロジック
は有効ではある。しかし、規模や収益が大きくなると、それに対応する研
32 東洋投資I NVESTIGATION
調査る。規模に対する優位性が低くなるに
つれ、ファイザーのような「象」たちは華麗な転身をする必要があるのだ。
実際、ファイザーは間違ったステップ
を踏んでしまったツケを払っているところである。
2020 年
全世界で新型コロナが猛威を振るう
中、世界四大ワクチンメーカーの1つであるファイザー社が、ついに新たなフォーカスポイントを見つけた。ドイ
究開発については抜本的な対策が間の実験室研究、中期の臨床試験、後に合わなくなる。製薬業界における健期のマーケティングを多くの高効率な全な研究開発費の割合は、年間売上組織に再編し、それぞれが役割を果

高 の15% から20% だ。しかし、優 良

たすなどの方法があるだろう。

製品の獲得に血迷うファイザー社は、新薬の研究開発経費を削減し続け、2013年の研究開発費は年間売上高の2000 年
ワーナー・ランバート社を900億ド

13％以下にまで落ち込み、現在も減ルの巨額で買収

少傾向は続いている。

2003 年

これも近年の医薬品産業全体が陥っているまずい状態だ。研究やイノベーションが産業の発展の基盤であるにもかかわらず、各国の医薬品規制当局が新薬の承認に慎重になっている
ため、世界の大手製薬会社は過去の成果である特許保護期間に依存するのが一般的だ。
旧薬の特許切れがやってきても新薬

ファルマシア社を600億ドルで買収
2009 年
ワイス社を680億ドルで買収
2015 年
ハーシー社を170億ドルで買収
2016 年
多くの競争相手を抑えて、米国の抗がん剤メーカーであるメディベーショ
ン社を140億ドルの現金で買収が間に合わず、今世紀初頭のパテント

大企業よりも小規模で専門性の高クリフによって、多くの特許を持つ製い企業の方が業績が良い場合が多い

薬大手が痛手を負って泣く泣く撤退し要因として、彼らは目的が明確であた研究開発の危機は、より合理的なり、研究開発コストが低く、明確な研ビジネスモデルによって救済される必究成果が得られる可能性が高いという要がある。例えば、オープンソースコことがある。今日の製薬業界では、大ミュニティのような研究開発コミュニテ

規模であることの利点はもはやそれほ

ィを構築する（これは古い特許保護モ

どはっきりしておらず、逆に規模が大デルの放棄を意味する）、あるいは研きすぎることで末端でのイノベーショ

究開発チェーン全体を分割し、初期ンの機会をさらに阻害する可能性があツのバイオテック社と提携し、世界で初めての市販品 m RNAワクチンを開発し、この製品だけですでにファイザ
ーは2021年上半期の売上高で世界トップの製薬会社に返り咲いた。11月5日、ファイザー本社は新型コロナの内服薬を FDA に正式に承認申請し、その臨床試験の結果、この薬品はハイリ
スクの新型コロナ患者の入院と死亡のリスクを89％削減したと発表した。このニュースを受けて、ファイザー社は米国プレマーケットで一気に値を上げ、取引終了時には10.88% 上昇の48.62
ドル、時価総額は前日比268億ドル増となった。また、SVB Leerink のアナリ
ストが、ファイザー社の売上が2022
年には1013億ドルに達すると予測しているのも、この2点に拠っている。

かつて、ファイザーに勝てるのはファイザーだけと言われたが、ファイザーを救えるのはファイザーだけ、と言うべきだろう。

東洋投資

33

B USINESS S TAR
ジネスビ界の34 東洋投資スター

D REAMS U NIVERSE
宇 宙 の 夢中国人の宇宙の夢

3

人類の宇宙への憧憬は、とどまるところを知らない。
近年、中国の宇宙事業は航空宇宙産業の分野で飛躍的な成長を遂げている。
すべての事象が「オール・イン・スペース」の時代の訪れを明示している。

文／特約記者

打ち上げに成功したのだ。何年たっても、ブ

宇宙への旅

ラウンはまるで長年恋焦がれた女性が他の中国がすでに宇宙での競争に勝ち抜く準

男のベッドにいるのを見たかのように憤慨し劉開軍

備を整えたことは間違いない。1957年10月

ていた。

千軍

4日の真夜中、広大な宇宙空間に閃光が走

62日後、アメリカの「バンガード」ロケッ

り、その後「アメリカの宇宙の父」と呼ばれトが急遽打ち上げられたものの、地上わず

たフォン・ブラウンは、最も聞きたくなかっか2メートルの高さから真っ逆さまに落下し、た知らせを耳にした。ソ連が初の人工衛星

全米がこの驚愕の光景にテレビの前に釘付けになった。
ウオール街が反応して株式市場は急落、そのとき、アメリカ国民は「亡国」の前夜を味わったようだった。「技術支援が必要なら、ソ連は喜んで後進国を支援する」と、フル
シチョフは国連でアメリカの代表団に笑いながら挨拶した。今となっては滑稽な光景だが、こうして人類の宇宙探検の旅は始まったのだ。

二人の天才
第二次世界大戦後の冷戦期、米ソは30年
36 東洋投資D REAMS U NIVERSE
宇 宙 の 夢ノロジー」であるV2ロケットが争奪戦の焦点となった。
その結果、アメリカは V2ロケットの1961年、コロリョフはついに「切り札」を出し、ソ連の宇宙飛行士ユーリ・ガガーリンを初めての人類として宇宙設計責任者であるフォン・ブラウンを、 へ送り出した。

にわたり、核爆弾からミサイル、宇宙にまで及ぶあらゆる軍拡競争を繰り広げた。この両大国の競争の幕開け30年間が、実は二人の天才の間の競争にすぎなかったことはあまり知られていない。
二人の天才とは、ドイツ人のフォン・ブラウンとロシア人のセルゲイ・コロ
リョフだ。1944年6月に連合軍がノル
マンディーに上陸したとき、歴史は新
しいページを開いた。ここで敗北を喫したナチス・ドイツは、長年隠していた秘密兵器 V2ロケットでロンドンを爆撃し、「最後の狂気」を見せたのである。誰もがロケットの威力に驚く中、設計者であるフォン・ブラウンだけは星を見上げていた。

ソ連は V2ロケットの生産拠点を手にこの「初」の連 発は、実 際、かな入れることができた。すぐに宇宙開発

り際どいものだった。ガガーリンの宇競争が始まり、アメリカとソ連が真っ宙飛行はアメリカのアラン・シェパード

向からぶつかり合った。

よりわずか23日先行しただけだった。

フォン・ブラウンは、ナチス出身のフルシチョフは「3人の同時飛行」とためにアメリカから冷遇され、志も虚いう「初」を勝ち取るために、1人乗

しくディズニー映画で子供たちにロケりの宇宙船を3人乗りに改造し、実験ットの物語を提供することしかできな用機器をすべて捨てることをコロリョフ

かった。一方、ソ連はフォン・ブラウに命じたのである。最終的に3人の宇ンという天才を逃したものの、シベリ宙飛行士は身を寄せ合って、まったくアに追放されていた、1930年代から身動きせずに宇宙の旅を終えた。

ロケットの研究をしていたウクライナの天才コロリョフを呼び戻した。

宇宙遊泳に関しては、宇宙空間での気圧の急激な宇宙服の膨張により、ソ連はコロリョフを受け入れた後、レオーノフが宇宙船に戻れなくなりそ1947年に世界初の弾頭とロケットがうになるなど、よりスリリングな展開と分離したミサイルを開発し、その射程なった。この狼狽したエピソードはそを1200キロメートルまで延伸したのをの後、ソ連の解体によって歴史の塵の皮切りに、1957年に初の人工衛星をなかに埋没してしまったが、その栄光宇宙に送り出し、1959年には人類初の瞬間は人類の宇宙探査の歴史に永の月面探査機を打ち上げて月面の裏

遠に刻まれるだろう。

側の写真を撮影するなど、米ソ宇宙

ソ連からの強いプレッシャーにより、開発戦争で「神作戦」を次々と展開

アメリカはフォン・ブラウンに頼らざるしたのである。

を得なくなったが、ソ連はすでにはる

V 2ロケットは時速5760キロメート
ル、航続距離320キロメートルの短距離ロケットで、航空機がまだプロペラだった時代には間違いなく支配権を持
つ技術であった。フォン・ブラウンとしては、V2ロケットは大気圏を飛び越えて広大な宇宙へ行くという人類の夢を乗せて、人類の宇宙を切り開く鍵となるはずだった。
1945年5月8日にドイツが無条件降伏すると、アメリカとソ連はナチス・ドイツの軍事遺産を奪い合うようになり、ナチスの最も輝かしい「ブラックテク
東洋投資

37

D REAMS U NIVERSE
宇 宙 の 夢かに先行しており、アメリカがいくら追慎重に伸ばして月面に触れ、人類初計画の最盛期には NASA の職員は3万

いつこうとしてもソ連のテールランプしの月面着陸の一歩を踏み出したので4000人以上、さらに産業界や大学のか見えない状態だった。そのような状ある。

受託業者の職員37万5000人以上が況は、コロリョフが早逝するまで続い

まさにこの一歩は、米ソの宇宙開た。そして、フォン・ブラウンはその発競争の局面を劇的に変えた。1961

1967年、フォン・ブラウンが史上才能を存分に発揮し始めた。

年、ケネディ大統領はアメリカ議会で最強の推進装置サターンⅤを設計し、「国家的緊急課題に関する特別議会

続いてアポロ8号が月周回飛行を成功

人類の大きな一歩

この計画に携わった。

演説」を行い、アポロ計画を発表した。 させた。米ソの月面到着競争は白熱「これは一人の人間にとっては小さ

宇宙開発競争に敗れ血眼になった

化し、ソ連は運を天に任せるしかなかな一歩だが、人類にとっては偉大な

アメリカは、月着陸を一日も早く実現飛躍である」。米国時間の1969年7月

してアメリカの力を世界に示そうと、

1969年、コロリョフの「遺 産」で20日22時56分、全世界5億人のテレ平時だというのに戦時並みの資金と人あるN1ロケットが打ち上げられたが、ビ視聴者が注視するなか、アメリカの材の動員を行ったのである。

すぐにカザフスタンの草原に墜落し、った。

宇宙飛行士アームストロングがアポロ

米 国 航 空 宇 宙 局（NASA）の 予 算

6月にソ連の月探査機が再び打ち上げ

11号からゆっくりと降り立ち、左足をは3年間で500％近く増加し、月着陸られたが失敗した。当時、アメリカが7月に公式に月面着陸する計画がある
ことは、すでに広く知られていた。
7月3日、ソ連は最後の望みをかけて N1ロケットを打ち上げたが、今度は点火直後に白い光が炸裂し、ロケッ
トと発射台が吹き飛び、アメリカでも感知できるほどの地震波が発生した。
しかしソ連は諦めず、アメリカの月面着陸の2日前の7月14日、「無人の月面着陸は宇宙飛行士の命に関わる」
として、アメリカより先に月に到達しようとプロトンロケットで無人の探査機を打ち上げたのである。
しかし、アームストロングの足跡が月面に着地したとき、ソ連の無人探査
機はそのまま時速480kmで月面の静かの海に突入し粉々になってしまった。
こうして、誇りと血がにじむ宇宙開発
競争は、アメリカの完全勝利に終わったのである。
1969年7月から1972年12月までの間に、6回のアポロ計画で合計12人のアメリカ人が月へ降り立った。しかし1972年以降、地球周回軌道を離れた宇宙飛行士はいない。

38 東洋投資D REAMS U NIVERSE
宇 宙 の 夢ループと協力し、2025年までに月面着陸し、月面基地を建設する計画であると公表している。
中国の宇宙計画も急速に進んでいる。2015年 は、中 国 の 宇 宙 産 業 が60年以上にわたる国家主導による発展を経て、初めて民間資本に門戸が開かれた「中国航空宇宙産業元年」と呼ばれている。
2015年 から2020年までの 間、中国の航空宇宙産業の市場規模は3764
億元（約7兆5280億円）から1兆202億 元（約20兆4040億 円）へと、年平均22.09%で成長している。

競争は新ラウンドへット」で打ち上げると発表している。
スペース X の改良型ファルコンロケッ

宇宙開発競争の第1ラウンドが冷戦

ト、ボーイング社とユナイテッド・ロ

期の大国同士の国力争いであったとすーンチ・アライアンス（ULA）が共同

れば、新しいラウンドはすでにビジネ開発したデルタⅣヘビーが選ばれるかスの領域へと入っている。ビジネスともしれない。

いうエンジンによって進められる宇宙開発競争が始まったのである。
アメリカ航 空 宇 宙 工 業 会（AIA）
が マッキンゼ ー・アンド・カン パ ニ

また、NASA は民間宇宙会社と協力して有人月面着陸システムを開発し、2028年までに有人月面着陸の目標を達成する予定だ。

ーと共同で発表したレポート『展望欧州宇宙機関（ESA）も今年1月、2050：航空宇宙と防衛分野の未来』

欧州のロケットメーカー・アリアング

航天軍工科研究院の「国家チーム」
が技術やハードウェアの面で優位性を持つことを背景に、資本の力を借りて多くの民間宇宙ベンチャー企業が設立されており、ビジネスモデルの革新や先端技術の応用の面で「国家チーム」
を補完することができる。
ここ数十年間の宇宙開発の歴史を振り返ると、中国の宇宙開発競争に勝つための準備が整っていることは間違いない。

には、「宇宙の鉱物埋蔵の豊富さと宇宙技術のイノベーションの出現により、商用的な宇宙製造業・採鉱産業は SFから現実になるかもしれない。ビジネスの実現可能性が検証されれば、宇宙の様々な利用が急速に促進されるだろう」とある。
このレポートでは、航空宇宙分野におけるイノベーションが今後30年の間に世界を再構築し、宇宙開発・製造に基づく新興市場が徐々にその重要性と影響力を顕在化させるとしている。
NASA は以前、月面宇宙ステーショ
ンの部品を「競争入札で調達したロケ
東洋投資

39

S HENZHOU M ILKY WAY「神舟」をつくり「神舟」をつくり「天河」へ

4

「天河」へ

1956年以来、中国の宇宙産業は総合的な宇宙科学研究体制を確立し、数々の革新的な成果を上げ、優秀かつ高度な技術を持つ宇宙科学技術チームを育成してきた。

■1970年4月24日■1990年4月7日

中国初の人工衛星「東方紅1号」が酒泉

中国は西昌衛星発射センターから長征3衛星発射センターから打ち上げられ、中国号ロケットによって米国製の通信衛星「アジは世界で5番目の人工衛星打ち上げ国とな

アサット1号」を予定の軌道に送り出し、初った。

めて海外ユーザー向けの衛星打ち上げに成功した。

文／特約記者■1975年11月26日
中国初の返回式衛星 FSW-0の打ち上げと中国初の無人試験宇宙船「神舟1号」が3日後の帰還に成功し、中国は世界3番目の酒泉衛星発射センターから打ち上げられ、衛星返回技術を獲得した国となった。

21時間後に内モンゴル自治区中央部の回収

劉開軍

地点への着陸に成功した。

千軍■1982年10月12日
潜水艦からのロケットの水中発射に成功
し、回収カプセルを予定海域に正確に着水させることに成功した。

40 東洋投資■1999年11月20日■2000年10月31日と12月21日
2003年5月25日
中国は3機の衛星航法試験衛星の打ち上げに成功した。

S HENZHOU M ILKY WAY「神舟」をつくり■2001年1月10日「天河」へ■2007年10月24日■2013年6月11日

宇 宙 船「神 舟2号」の打ち上 げに

中国初の月探査衛星「嫦娥1号」

有人宇宙船「神舟10号」が長征2成功、約7日間の周回飛行の後、地を搭載した長征3号 A 輸送ロケットが号 F キャリアロケットにより酒泉衛星発

上への帰還に成功した。

西昌衛星発射センター第3タワーから

射センターから打ち上げられ、中国人

打ち上げられた。

宇宙飛行士、聶海勝、張暁光、王亜■2002年3月25日
酒泉衛星発射センターから打ち上■2008年9月25日

平が搭乗し、宇宙へと旅立った。
■2016年10月17日

げられた宇宙船「神舟3号」は、予定

中 国3番 目の 有 人 宇 宙 船「神 舟7「神舟11号」宇宙船は九泉衛星発の軌道に乗ることに成功し、4月1日に号」が、翟志剛、劉伯明、景海鵬の射センターからの打ち上げに成功し、地上に戻ってきた。

3人の宇宙飛行士を乗せて打ち上げに19日未明、「天宮2号」との自動ラン成功した。

デブーとドッキングに成功した。

■2011年9月29日■2021年6月17日■2002年12月「神舟4号」は零下29度の低温に耐える実験後、打ち上げに成功し、中中国初の宇宙実験モジュール「天九泉衛星発射センターからの有人

国の低温発射記録を更新した。2003

宮1号」が酒泉衛星発射センターか

宇宙船「神舟12号」の打ち上げに成

年1月5日、無事に帰還し予定されてら打ち上げられ、11月3日には宇宙船功した。

いたすべての試験を完了した。

「神 舟8号」が「天 宮1号」に接 近し■2003年10月15日

始め、最初のランデブーとドッキングに成功した。

「神舟5号」宇宙船が中国初の宇宙

11月14日、「神舟8号」と「天宮1飛行士である楊利偉を乗せ、長征2号

号」は2回目のランデブーとドッキング

F 型キャリアロケットにより酒泉衛星発を開始、無事に任務を完了した。

射センターから打ち上げられた。
■2005年10月12日■2012年6月16日■2021年10月16日
長征2号 F キャリアロケットが点火されて上昇し、有人宇宙船「神舟13号」
が打ち上げられた。
中国の宇宙ステーション「天宮」に滞在する第2陣の宇宙飛行士として、
翟志剛、王亜平、葉光富の3人が6か3人の宇宙飛行士を乗せた宇宙船

月間の宇宙での業務を開始し、中国

2人の中国人宇宙飛行士、費俊竜 「神舟9号」が打ち上げられ、天宮1

宇宙飛行士の宇宙滞在期間の新記録と聶海勝を乗せた「神舟6号」が打ち号との初の有人ランデブーとドッキン上げられた。

グに成功した。

を樹立した。

東洋投資41

ホットニュース

2023年は空き家売却のベストタイミング
日本では、少子高齢化や家族の小型化、分散化による空き家の増加が社会問題の一つになっている。この問題を解決するため、日本政府は日本の不動産市場の動向に重ね合わせ、新しい関連政策を打ち出す予定だ。日本の専門家によると「2023
年は空き家を売却するのに最適な時期」だという。

アの記事の中で、2023年が空き家を売却するのに最適な時期であるとアドバイスしている。その理由は主に以下の3つである。

不動産相続登記の義務化
2024年4月1日から、日本では不動産の相続登記が義務化される。相日本政府の統計によると、1998年

空き家になった住宅は、多くが修繕から2018年までの20年間で、日本もされておらず、長く放っておくと倒の空き家は約1.5倍の849万戸近くま壊や火災などの危険もある。そのほで増加し、空き家率は13.6％と過去

か、樹木や雑草がそのままになって最高を更新した。

いると近所との揉め事にもなりがちだ。

そのうち、高齢の持ち主の死後そ

そこで日本政府は2015年、こういのままになったものが多く、多くは相った問題を解決するための法案を施続人を見つけることすらできていな

行し、政府が所有者に空き家を適切い。日本での不動産相続は面倒なもに維持管理するよう求め、さもなけれのだ。大都市で働く若者の中には、

ば最大50万円の罰金を科すなどの措

地元に帰ることを希望しない人も多置がとれるようになった。

く、また財産を相続すると相続税、先祖から家を受け継いだ日本人に相続後は固定資産税の納付も必要にとって、家を売るのか、取り壊すのか、なる。取り壊すのも一つの方法だが、それとも空き家のままにしておくのか、

取り壊し自体に相当な費用がかかり、頭の痛い問題だが、遅かれ早かれ選

取り壊し後の更地には、家を残した

択を迫られることになる。

場合よりも高い固定資産税が課され空き家の売却を検討している人たることになる。よって、多くの家屋がちに向けて、日本の不動産コンサル

空き家のままになっている。

タントである長島修氏は最近、メディ

42 東洋投資続の発生日および所有権の発生日か
ら3年以内に名義変更の登記が義務付けられ、正当な理由なく登記を拒否した場合は、10万円以下の罰金な
どの罰則が科されることになる。
現行の規定では、相続財産として継承する場合の不動産登記は義務付
けられているが、登記手続には期限がなく、登記をしないことに対する罰則もないため、相続登記をしない人が多い。
その理由としては、相続財産の分割に関する協議がまとまっていない、相続登記にかかる手数料が高いなどがある。このような背景によって、日本では財産の相続登記を義務付けるという新しい政策が施行されようとしている。
この新しい政策の施行は、先祖代々の不動産を相続登記するか、登記後

Hot Newsる。「マンションの資産価値を維持し、快適な居住環境を確保するため」、
日本ではマンション管理基準の「見える化」を推進するための法改正が行われた。
新しい制度では、マンション管理の関連基準を満たしたマンション管
理会社に対して、公開認証される。
認証を受けていないマンション管理
会社が管理するマンションは、市場評価が低くなり、不動産価格に影響を与える可能性がある。各自治体でに売却するか、改めて考えるきっかの上限が拡大しても不動産価格にはけになるかもしれない。登記後に売あまり影響がない。

却することを選択した場合、収益か

しかし、2023年4月8日に黒田氏らかなりの額の所得税が差し引かれが退任するため、日銀のトップが変ることになる。

われば日本の金利が上昇する可能性

不動産価格が最初の購入価格を上は否定できない。金利の上昇は、国回った場合、その売却による所得の民の住宅購入意欲を鈍らせ、ひいて

うち3,000万円は譲渡所得税が課さは不動産価格に影響を与える可能性れない。この特別控除は2023年12がある。

月31日までなので、特例を利用する

不動産価格が上昇した2021年は場合、早めに手続きをする必要がある。

不動産の在庫が逼迫し、住宅供給源

日銀総裁の交代は金利上昇につながる可能性

が希少となったことで需給バランスが崩れ、結果として不動産価格の上昇を招いた。逆に、住宅の在庫が増加

新しい政策が具体的に実施されるまでにはある程度時間がかかるため、広範囲での正式な実施は2023年からとなる予定だ。
上の世代からマンションを相続したがそこに住んでいないという人にとって、物件の管理が適切かどうかを確認するのは面倒である。もし物件の管理が信頼できなければ、「管理が悪い」というレッテルを貼られる前に、マンションを売却したほうがいいかもしれない。
日本に住む外国人や日本の不動産投資に興味のある人にとっては、空き家を相続するという問題に直面す

第二の理由は、日本の不動産市場

すれば、激しい価格競争によって住の動向だ。近年、首都圏の物価は上

宅価格は下落する。2023年は、金昇傾向にあり、2021年の新築マンシ

利上昇や住宅在庫増加のリスクを考ョンの平均価格は「バブル期」を上えると、空き家を売却するのに良い回っている。首都圏の不動産価格上タイミングでもある。

多くの人がそうするならば、新規の不マンション管理レベルの見える化

産市場に影響を与えることは間違い

昇の大きな要因の一つに、日本の超低金利がある。
黒田日銀総裁の10年間、日本は金融緩和政策を続け、現在欧米では3つ目の理由は、マンションの所有

インフレ抑制のための金利引き上げ者のみに関係するものだ。2022年4が行われていても、日本は低金利の月にマンション管理に関する規定が状態が続いている。

改正され、新たに「管理計画認定制

もちろん日本銀行も金融緩和策をる人は多くはないだろう。しかし日本の専門家が言うように、2023年が空き家を売るのに最適な時期であり、動産取引が増えることが日本の不動ない。

度」が導入された。

調整し、最近では長期金利の上限をマンションは一戸建てと同様、経拡大しているが、住宅ローンは変動

年による修繕の不足、居住者の高齢金利との連動が多いため、長期金利化や空き家の増加といった問題があ
東洋投資

43

ホットニュース

日

本に住む華僑華人も、日本

華僑や中国本土からの投資家の一投資対象の種類によって対応する都の状況に興味を持つ海外投部は、日本で不動産購入をする場合、市が異なる。日本の不動産市場では、資家も、不動産の購入は無視できな

無意識のうちに中国の不動産市場や「長期賃貸は東京、民泊は大阪、情いプランである。このブランが順調に不動産購入経験に基づいて選択、評

緒は京都」という投資の俗語が流行実現できるかどうかは、購入のタイミ

価をしているようだ。しかし、東京のしている。

ング、資金状況、長期的な目標、投一等地であっても、中国本土の一級つまり日本で賃貸物件に投資する資の規模などによって決まるが、多く都市にある同等の物件と比較すると、場合、空室リスクをできるだけ回避しの仲介業者が購入者に説明していな

価格上昇の余地や価格の上昇率は圧たいのであれば、東京が適している

いのが、「不動産概念」の違いである。

倒的に低いのが実情である。したがということだ。1400万人を超える人

不動産概念の違いとは、海外で家って、単に「安く買って高く売って」

口を抱える東京は、アジアの大都市を買うのと中国で家を買うのとでは、その差額を稼ぐだけでは、税金の高であると同時に、世界で最も人口の価値の上昇と保持の面で大きな違い

い日本では一夜にして金持ちになるこ多い都市でもある。

があるということだ。この違いを意識とはできないのだ。

日本の経済、政治、文化の中心地しないと、住宅購入者の投資の方向

また、中国本土では不動産投資のである東京には、すり減らない魅力性に影響したり、投資回収のリスクを慣例として「立地第一」であるが、と磁力がある。さらに首都圏には年増大させることになる。

日本では総合的に判断される。まず

間10万人以上の人口流入があるが、日本での投資はどこを選ぶか44 東洋投資Hot News

その7割が東京23区に流入しているこ

ピーク時の半分にも達しておらず、中ともあり、これらの流動人口が潜在的

古物件価格も依然として年3～6％の東京は日本への投資先として最適地な賃貸物件の客層になっている。

割合で上昇しており、いわゆる住宅価

ではあるが、すべての物件が適してい

格のバブルというのは事実からはかけるわけではない。例えば、民泊の場

実際、定住者にしても一時居住者に保証となっている。

しても、一人当たりの所得水準は高く、 離れている。

合、東京は大阪に比べて費用対効果

大きな人口ベースというアドバンテー

昨年、世界的な不動産コンサルタンに劣る。

ジがあるなかで、東京の賃貸業界のト会社であるナイト・フランク社が、「環境が人を作る」と言われるよう安定した基盤と長期的な成長は十分

2022年 第1四 半 期のレポート「Theに、大阪は GDP や人口では東京に及に保証されている。

Global Major Cities Rental Index（世ばないが、ひとつだけほとんど差がな

界17主要都市の賃料水準）」を発表

い点がある。それは、東京も大阪もした。

年間約1000万人の外国人観光客を受投資家としては、不動産バブルほど心配なものはない。1990年代に日本の不動産市場が崩壊し住宅価格が暴

ナイト・フランク社は、同社の世界落したことは、多くの海外投資家が経的なネットワークのデータにより、ニュ

大阪のホテルだけではこれだけ多く験していない歴史であるが、日本の不ーヨーク、ロンドン、トロント、東京、の観光客に対応できないため、大阪

動産から消し去ることはできない記憶だ。 香港など世界の主要10都市の一等地

では「特区民泊」政策を実施し、年しかし、実際には東京の地価はまだの賃料を追跡調査したが、世界の主
要都市の賃料は概ね価格を戻していることがわかった。

け入れているということだ。

間無休で営業できるようにした。
一方、日本政府の民泊新法では、他地域の民泊には180日という営業日

東京は7位だが、4.0% ～5.4% 程度

数制限があるため、大阪の民泊は一で賃料収益が安定しており、新型コロ

人勝ちの有利な条件を得ているのだ。

ナの流行前との差は小さい。つまり、さらに大阪には海外の顧客も多く、新型コロナの流行という特殊な状況下

住宅価格も比較的安いことも相まって、でも比較的安定している。慎重な投民泊経営で集客を狙う投資家にとって資家にとって、これこそが最も重要なは狙い目だ。

東洋投資45

ホットニュース

2人目、3人目の子どもを計画する「呼びかけに応じた」家族も、将来の老後については「子どもに迷惑をかけられない」と非常に冷静に嘆いている。
財産が自由になれば、安心して老後を過ごせるだろうか。そうとも言えない。

どれだけの人が日本の2022年末にルーパート・フージワー
フ社が発表したデータによると、現在中
国には純資産を600万元（約1億1650万円）持つ富裕層が508万世帯以上存在するという。
富裕層はアセットアロケーション（運用する資金を国内外の株や債券などにど「サ高住」に入れるのかのような割合で投資するのか決めること）
や財産保全への関心が高いが、「老後」は依然として資産分配のポイントの一つなのである。
「人生100年時代」を迎えた日本は、高齢化問題については中国より20年進んでおり、介護制度の構築でもかなりの経験を積んでいる。子供たちに迷惑をかけたくない日本では、老後の問題をどう解決しているのか。
この20年間で中国はますます高齢化している。同時に、一人っ子世代の第一陣が家庭を持ち、夫婦で4人の高齢者の介護を背負うことになり、仕事との両立が難しくなっている。
政府は社会的介護サービスシステムを構築するための一連の措置を打ち出し、財政支援を強化したが、中国の高齢者介護モデルは依然として大部分が家族ベースのケアであり、施設でのケアとコミュ
ニティでのケアの比率はわずか10% に過ぎない。一時期盛り上がった「老後のための自宅売却」は、まだ構想段階のようだ。
日本では、高齢者が部屋を借りるとき差別されるというのは事実である。高齢者が自室で倒れて亡くなったりすることを恐れ、高齢者に部屋を貸す大家は少ない。
そこで2011年、日本政府は「高齢者住まい法」を改正し、地域ごとに安定し46 東洋投資「老後」は、どの家庭でも避けて通れないテーマだ。自己認識が目覚め、人々は生活のクオリティーの追求をより重視するようになった。
90年代生まれ、00年代生まれは量より質、ということで独身を選び、80年代生まれは頑張って子どもの世話をするより二人だけの世界を選ぶ。

Hot News

た高齢者向け住宅制度を推進するこ

取ると、交通アクセスの良い江東区とを明確に規定し、清掃・洗濯・配では、入居者は1カ月21万9000円の2020年の基準では、厚生年金を膳などのサービスを備えた高齢者向

家賃で「サ高住」に住み、1万2000

受給している日本の高齢者の年金収けマンション「サ高住」（サービス付

円分の設備利用サービス、3万3000

入は14万6145円で、ちょうど「サ高き高齢者向け住宅）を建設すること円分の介護サービスを受けることが住」での生活費をまかなえる程度にを決めた。「サ高住」では入居者はできる。

なる。また、不動産を所有していて契約更新や保証人などを必要としない。

「サ高住」は外観も内装も普通のマいる人にとっては、日本の賃貸市場「サ高住」は、大きく分けて「一般ンションと同じで、家賃は建物があるからの安定した収入が老後の安心材型」と「介護型」がある。一般型は地域の家賃を参考に設定されている。

料になる。

自身で身の回りのことができる高齢者「サ 高 住」で の 暮らしは、まるで高齢者介護にはもう一つ明確にす

向け、介護型は介護サービスが必要

自分の家のように出入りや休息が自べき概念がある。2000年に制定さな高齢者や認知機能が低下した高齢

由にできる。料理が得意な人は自炊れ、2005年に改正された日本政府者向けである。

もできるし、やりたくない人は月4万の介護保険法では、高齢者介護の責「サ高住」の居室は通常25平方メ

2300円を支払うことで１日3回の食

任は子どもではなく社会にあることがートル以上とされるが、住宅価格の事が提供される。

明記され、その後の具体的な政策のができる。

高い東京や大阪では、共同のダイニ

2021年に厚生労働省が実施した推進のなかで、職能の細分化と責任

ングやリビングスペースが十分にあれ

調査データによると、「サ高住」の一の分化が行われ、専門性によって社

ば、居室は18平方メートル以上と基般的な月額の全国平均は5万8901

会の幸福度を上げるとしている。

準を下げられる。

円、食 事 代 は4万5877円、設 備 費

介護は社会保障のカテゴリーに属

また、人口の少ない北海道では、負担は1万9011円となっている。水すものであり、道徳の問題ではない「サ高住」の居室が40平方メートル

道、電気、ガスなどの公共料金を含ということだ。あなたはこれに賛同しを超えることもある。

めても、月々14万円から15万円程度ますか。

地価と物価が最も高い東京を例にで家具付きの「サ高住」を選ぶこと

東洋投資

47

48 東洋投資

ホットニュース

若いファミリー世帯向け住宅が今後注目の投資先となる

少子化は日本にとって長い間、悩みの種になっている。1992年にこの言葉が使われ始めて以来、出生率の低下によって人口の中の子どもの割合が減少し続けていることは、疑う余地もなく日本の社会問題となっている。
その原因は複数あるが、最も直接的な原因は非婚人口の増加にある。2020
年、日本の婚姻率は0.43% にとどまり、2019年の0.48%、2018年の0.47% を大きく下回った。
2021年の日本の婚姻率は0.41%と過去

出産可能年齢の夫婦が「ディンクス」とな

最低を更新し、年間50万116組しか婚姻る理由は多くあるが、そのなかでは経済届を出さなかった。すでに2015年の時点

的な理由が大きい。

で日本の「生涯未婚率」は男性23％、女2022年6月30日、日本経済新聞は厚生性14％に達しており、当時、2030年以降

労働省の賃金構造基本統計調査をもとに、は日本人男性の3割近くが生涯結婚しない

日本の勤労者の賃金動向を分析した。

道を選ぶと予測されていた。

20－24歳の賃 金 水 準を100とした場

結婚してもやはり「ディンクス」（子供の合、1990年 の30－34歳 の 賃 金 水 準 はいない共働き夫婦）を選択する夫婦が多151.0であったのに対し、2020年の30－

く、そうした人たちの増加も軽視できない

34歳は129.4にとどまり、30年間で14％日本の少子化の大きな原因となっている。

上昇幅が縮小している。

50 東洋投資Hot News

50－59歳の上昇も非常に緩慢でいた。

帯への住宅支援を拡充する意向を明ある。つまり、日本の賃金労働者の経済協力開発機構（OECD）によ

所得水準は全体として年齢とともに上ると、日本の26歳から40歳までの可岸田首相は、「このような若い家族

昇し増加してはいるが、その上昇幅

処分所得は2万6000ドル（約343万には、政府の思い切った支援が必要

は時代の進展に伴って上昇していな

円）で、米国5万ドル（約660万円）だ。住宅は子ども・子育て政策の一いばかりか、他の先進国の水準よりの6割以下、EC 主要国と比べても低環として重要な視点だ」と述べた。さも低いのである。

い水準にある。

らに、「若者の賃金を上げ、住宅を

また、日本では若い人たちの自由らかにした。

物価が上昇している現在、若者が充実させる取り組みは、結婚して子ど

自分たちの子どもを育てられるというもを持つ希望をかなえる上で大変重

第一生命経済研究所の予測では、自信が持てる収入を得ることが難しく要な要素だ」と指摘した。

2020年の20－29歳の独身男性の平なっており、特に住宅問題がプレッシ

均実質可処分所得は271万6000円

ャーとなっている。

難しさだけでなく、住宅を借りることとなり、1990年の318万7000円 か「結婚せず、子供を持たない」と「家の難しさという現実にも対応しなけれら15％減少した。

がない」を関連づければ、日本政府ばならない。日本では多くの家庭がはむしろ政策を進めやすいのではな

長期的に家を借りるが、子どもが生いか。

まれると、生活環境の改善にはかなに使える収入がさらに減っている。

納付義務がある健康保険や年金保険の負担率が上がり、社会保険料

もちろん、住宅支援は住宅購入のの負担金額が29万4000円から49万2023年1月31日、岸 田 文 雄 首 相8000円に増えたため、「収入は少な

は衆議院予算委員会で、日本の少子これを受けて、自民党の萩生田光

いのに引かれる額が多い」状態にな化問題に関する計画を発表し、結婚

一政調会長も2023年1月30日の予算

り、手取りが減り続けていく事態を招を遅らせる若いカップルや子育て世委員会で、空き公営住宅や空き家をり頭を悩ませることになる。

フル活用し、子育て世帯へ優先して貸し出すよう促した。
日本社会の現状と政府の政策動向を見れば、若いファミリー世帯向けの住宅は今後、日本の住宅賃貸市場の注目点になるだろう。投資を考える華僑や海外投資家は、こうした物
件の購入を検討してもいいだろう。
東洋投資

51

ホットニュース
している。

日本の住宅供給は需要より多いか、少ないか

もちろん、住宅余剰率全体の数字だけからでは、日本の住宅価格が将来的に下落するのか上昇するのかを推し量ることはできない。つまり、いわゆる世帯数自体も大きく変動するからだ。人口が徐々に減っている状況
で、日本では単身家庭が増えており、客観的に見て日本の各地域の平均世帯数を押し上げている。
また、国 立 社 会 保 障・人 口 問 題研究所の予測では、日本の世帯数は2023年をピークに減少に転じるとされており、これが本当なら、日本の住宅余剰率は来年以降、徐々に比較的妥当な比率へと向かっていくことになる。
一方、日本の不動産市場は、日本
居住者の需要だけが推進力になって不動産市場は、常に「需要と供給「住宅余剰率」を調査するため、住の関係が住宅価格を決める」という宅・土地統計調査を開始した。同年

法則に従っている。売り手と買い手の住宅余剰率は、山梨県が27％と全の間の需給関係のほか、一般に不動国で最も高く、次いで和歌山県（25産価格は主に土地価格、労働力価％）、長 野 県（24％）と続き、人 気

格、建材価格などの要因で決まる。

の東京都でさえ12％の余剰率であっしかし、不動産の価格を決める要た。日本全体では、各都道府県の総素はこれだけではない。例えば日本

世帯数よりも総住宅数の方が多く、では、土地が私有制であり、労働力

全国的に住宅が供給過剰になっていや建築資材の価格が比較的安定してる。

いるため、日本の不動産価格の変動

住宅余剰率が高いということは、は地価とある程度連動しているもの

住宅が余っているということを意味し、の、最終的には需要と供給によって空き家が増えるだけでなく、さらに地決定されることになる。

価の低迷を助長し、地域経済にもさもちろん、市場需要率を測定すれまざまな悪影響を及ぼすことになる。

ば不動産の需給関係を映し出せるが、2022年 の 基 準 地 価 を 見ると、7世帯数に対する住宅数の比率を計算

月1日現在、日本の住宅地の全国平することでも、日本の住宅需給の程均価格は昨年に比べ0.1％上昇し、度を反映することができる。ある地域

1991年以来30年ぶりに上昇に転じの総住宅数が、その地域の総世帯数た。しかし、一部の都道府県で地価を一定程度上回っている場合、そこが下落している現実は隠しきれない。

から計算された比率を「住宅余剰率」

例えば、愛媛県の地価は2022年にと呼ぶ。

1.5％、鹿児島県は同1.3％、山梨県

2018年、総務省は都道府県別の52 東洋投資は同1.2％、和歌山県は同1.1％下落

いるのではなく、さらに海外投資家の資本流入による買い占めに頼るところが大きい。海外ファンドにしても富裕層にしても、円安を利用して日本の不動産への投資を増やしており、2022年4月から9月までの海外投資家による不動産投資額は、前年同期比80％増の5000億円超となった。
7～9月期だけを見ても、日本の不動
産投資全体に占める海外投資家による割合は49％に達した。つまり、日本の不動産市場の半分を外国人投資家が支えていることになる。
この投資ブームの背景には、海外投資家による日本の不動産市場への好評価がある一方で、多くの投資家が個人的に日本への移住を希望し、住宅やオフィスビルなどの日本の不動産購入を選択したことが挙げられる。純粋な投資目的に比べ、硬直的需要のもとでの選択は、よりダイレク
トに日本の不動産市場を盛り上げることができる。

Hot News
ばならないのが「所有権」の問題だ。

中国人女性が日本の島を購入！
――その経緯はSNS の映像では、「島の所有者」が「購入によって島の永続的な『使用権』を獲得した」と言っているが、これは口が滑ったのかもしれない。「使用権」である場合、「所有権」が所有者に帰属するかどうかは不明である。
日本で家や土地を購入する場合、ほとんどの人は「所有権」を購入する。
「所 有 権」とは、その 名 の 通り、何世代にもわたる私有財産であり、その永久的な権利に対し、誰もその合法的な利用権を奪うことはできない。
日本の不動産や土地はほとんどが「所有権」なので、お金さえあれば日本が買えるということだろうか。確かに、外国人でも日本の不動産、土地、森林、ゴルフ場、スキー場、島に至るまで、基本的に金を出せば買中国人が日本の不動産や土地を爆リゾートに適した場所をゆっくり作り

買いしているというニュースはすでに上げるか、またはリースに転売するか、

珍しくなくなった。外国人が日本の土共同開発するつもりだという。

の土地や島の大規模購入を背景に、地を買うのはもう限界かと思いきや、「島の持ち主」になるというのは、日本政府も安全を理由に関連法案をなんと日本の「島」も購入の対象に文字を読んだだけでうらやましい限り

公布しており、2022年9月から「重なっていた。

で、チャンスがあれば自分も、と思う

要土地利用規制法」が施行され、外最近、ある中国人女性が「日本で人も多いだろう。しかし、島の購入

資系企業の取引地域が制限されてい70万平方メートルの島を買った」と後にかかる「隠れた」コストに注意る。

いう動画を SNS にアップした。この島すべきである。

えるし、制約もあまりない。
しかし、近年、外国人による日本

例えば、日本の自衛隊基地や原子は、沖縄の伊是名村から船で10分ほ島を買うのは家を買うのとは違い、どのところにある「屋那覇島」という税金や手数料の支払いに加えて、イ島だ。場所も便利で、映像で見るとンフラにも出費をしなければならな

日本政府も、いつか本当に日本が島の環境も素晴らしく、どこまでも続い。小さな島には通常、電気や道路、全部買われるのではないかと心配しく海が見渡せるだけでなく、島には

水さえもないため、これらを自前で建ているのかもしれない。

緑があふれている。

設する必要がある。

島の所有者である張さんによると、最も重要なことは、これらの工事も島は彼女の個人名義ではなく、家族

ただ金を出せばできるというものではが経営する会社名義で購入したものなく、自治体に申請し、行政が承認だという。購入は合法的なルートによしてはじめて着工できる。つまり、島るもので、ネットオークションではなく、そのものを購入しただけであり、もっ価格は約60万ドルだった。

と快適に暮らしたければ出費し続け将来的に島を商業利用から除外す

力発電所の近くにある土地や島の売買には事前の申請が必要だ。

なければならないのだ。

ることはないが、商業利用に限定す

インフラ建設や日常的なメンテナン

ることもなく、現在、そのままにしてスにかかる費用以外に注意しなけれ
東洋投資

53

ホットニュース

二級・三級都市で住宅価格の前年比下落が鈍化
不動産チェーンは長く、関係する業界も広大であり、国民経済の柱となる産業である。国家統計局がこのほど発表したデータによると、2022年11月の商品住宅販売価格の販売価格は相対的には下落傾向が続いているが、いくつかの新しい変化も見られた。
国家統計局都市司の縄国慶首席統
計官は、11月には70の大中都市のう
ち、新築住宅販売価格が51都市で下落したが、これは前月より7都市少なく、
中古住宅販売価格は62都市で下落し、前月と同数であると発表した。具体的には、一級都市の新築住宅の販
売価格は0.2％、中古住宅の販売価格は0.4％下落し、下落幅は前月比0.1
ポイント拡大した。二級都市では、新築住宅の販売価格が0.2％、中古住宅した。三級都市における新築商品の中国の不動産市場は明らかに弱含み

販売価格は0.3％下落し、下落幅は前となり、ここ数か月は下落が加速し、月比0.1ポイント縮小した。

経済活動に影響を与える大きなリス

前年同期比で見ると、11月には二ク要因になっているという。このため、級および三級都市における住宅販売

不動産金融を合理的かつ節度あるも

価格の下落率は鈍化した。このうち、のにするための関連政策の導入が必二級都市の新築住宅販売価格は前年要となっている。

同月比で1.2％下落し、下落幅は前月

最近、不動産市場にフォーカスしたより0.1ポイント縮小した。三級都市

一連の政策措置が集中的に打ち出さの新築住宅の販売価格は前年同月比れている。

3.9％の下落となり、下落幅は前月と同じだった。

の販売価格が0.4％下落し、いずれも不動産融資の適正化を維持

前月比では下落幅が0.1ポイント縮小

専門家によると、2021年後半から

11月23日、中国人民銀行と中国証券監督管理委員会は『不動産市場の安定的かつ健全な発展のための金融支援業務に関する通知』を発表し、合計16件の金融措置を提示した。不動

不動産市場の安定的成長を確保する
住宅ローン金利の引き下げ、住宅購入時の頭金比率の低下、住宅積立金貸付上限の引き上げなど、2022年に入ってから、不動産市場では住宅需要の底堅さと改善をさらに後押しする政策が頻繁に打ち出されるようになった。2023年の不動産政策の力点はどこに置かれるだろうか。住民の強固な改善型住宅のニーズをいかに満足させるのだろうか。先日開催された中央経済工作会議では、不動産市場のリスク軽減と安定的な発展のために重要な計画が策定され、不動産市場の安定的成長を確保し、建物引き渡しの実行、住民の生活の保全と安定を保つ各種の業務を確実におこなわなければならないと指摘した。

54 東洋投資Hot News

産金融の面では、個人向け住宅ローン

推進し、優良トップ企業のリスクを効

費需要のリリースを妨げる制限的な政の合理的なニーズをサポートすること

果的に防止、解決し、資産・負債状況

策が残っており、これらの消費ポテンを通知した。地方は国の政策に基づき、 を改善し、同時に法律にのっとり違法、 シャルを解放すること、出産政策と人それぞれの事情によって差別化した独犯罪行為を断固として取り締まらなけ

材政策の実施を結合させて、新旧の住自の住宅ローン政策を実施し、各地のればならないと指摘した。都市独自の民、若者などの住宅問題を解決するこ

個人向け住宅ローンの頭金比率とロー施策で、強固な改善型住宅のニーズをと、補助付きの賃貸住宅の供給増と長ン金利の下限を適切に決定し、「建物支援し、新しい住民や若者の住宅問題

期賃貸住宅市場の発展を促すこと、ロの引渡し」については、開発銀行や政を解決し、長期賃貸住宅市場の構築をーンを適切に増加させ、住宅改善など「住宅は住むた
府系金融機関が「建物の引渡し保証」 模索する必要がある。

の消費をサポートする。

特別融資を行うことを明確に支持し、 めのものであり、投機のためのものでまた、中長期的な抜本的施策の検金融機関が増資による融資を行うことはない」という位置づけを堅持し、不討を早急に行う必要がある。不動産市を奨励している。住宅の賃貸市場につ動産業界の新しい発展モデルへの移場の需要と供給の関係、人口動態の変

いては、住宅賃貸信用サービスを最適

行を円滑に進めなければならない。

化、そして都市群の都市圏、都市再生化し、住宅賃貸市場の多様な融資ルー

中央財経委員会弁公室の担当者は、 と再都市化などの都市化パターンに供給の面からは、各地区と関係部門がついて詳細な調査を行うべきである。

11月28日、中国証券監督管理委員

責任を負って建物の引渡し、人々の生

不動産業界の新しい発展モデルへの会は、上場不動産開発企業の M&A や活と安定を確保するためにしっかりとスムーズな移行を促進し、長年続いて再編と付帯融資の再開、上場不動産仕事をすること、業界に十分な流動性

きた「高負債・高レバレッジ・高回転」

企業や不動産開発企業の再融資の再を提供し続け、業界の合理的な融資モデルから脱却するための調査を行う

開、海外市場における不動産企業の上ニーズを満たすこと、業界の M&A やべきである。

場政策の調整と改善、不動産投資信託

再編を促進することで、関連の不動産（REIT）に不動産企業の遊休資産を活規制政策と制度を改善すると述べた。 「総じて、現在の不動産業界の問題と用する役割をさらに発揮させる、プラ

2022年に公表された政策を引き続き

リスクは大いに重視すべきであるが、イベート・エクイティ・ファンドの役割を

しっかり実施し、2023年にはさらに不同時に、中国の都市化率はまだ大きく

積極的に活用するなど、資金調達にお動産企業の資産・負債状況の改善へ上昇する余地があり、強固な改善型住ける最適化調整の5つの施策を決定しの対応を中心に、新たな措置を発表す

宅の需要には大きなポテンシャルがあ

た。

るという。

ることを注視すべきだ。最近集中してトの拡大を明確にしている。

中央財経委員会弁公室の担当者は、期待と需要の面では、期待を高め、 公布された政策措置は徐々に効果を2023年さらに新たな取り組みも有効な需要を拡大し、強固な改善型住中央経済工作会議では、すでに初期

例えば、住宅消費などの分野には、消発揮しており、各政策措置は引き続き宅ニーズを支える努力が必要である。 改善されるだろう」と述べている。

段階で実施されているいくつかの政策をもとに、供給面、期待面、需要面から、業界の新しい変革モデルを推進する計画を策定した。
会議では、不動産市場の安定的な発展を確保し、住宅の引渡しや住民の生活の保全、安定を保つ各種の業務を確実に実施し、業界の合理的な資金需要を満たし、業界の再編とM&A を

東洋投資

55

不动产
买卖

隔月刊

东洋投资

Toyo

第４号

Investment

2023

2

Bimonthly会長
大成不動産ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ㈱ 代表取締役

野村昌弘
理

一般社団法人 日本華僑不動産協会

事

黒沢智久

㈱ FIRST STEP 取締役社長

王偉

東渡ジャパン㈱ 代表取締役

洪

韋

㈱ YAK

黄

敬豪

執行取締役員

和泉社不動産㈱ 代表取締役

金澤利一 ㈱ﾌｭｰﾁｬｰﾘｰﾃﾞｨﾝｸﾞ 代表取締役
石川

港

大誠㈲		

代表取締役

宋

寅宬

JPhouse ㈱

代表取締役

郝

文龍

㈱華森社

代表取締役

范

明

千尋商事㈱

代表取締役

劉

丞

㈱仁通		

代表取締役

山田麗華 JTM ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ㈱ 取締役社長
辛

宏宇

監

事

豊原

㈱ GIC		

代表取締役

明 ㈱名校教育グループ 代表取締役

施

盛大

顧

問

㈱三和		

代表取締役社長

海瀬和彦 ㈱大京穴吹不動産 元代表取締役社長

発行人

野村 昌弘

事務局

飯村 美里

発行所
一般社団法人 日本華僑不動産協会〒107-0052
東京都港区赤坂 3-2-8
お問い合わせTEL：03-5797-8633 会員部
TEL：03-5797-9717 広告部
FAX：03-5981-8717
URL：https://ocreaj.jp/
E-mail：swj@ocreaj.jp

58 東洋投資https://ocreaj.jp
ホームページ
開設いたしました！

オフィス機器の販売・リース・レンタル

エアコン設備の販売及び取り付け工事

内装工事、外壁故事、防水工事

T＆K 株式会社では OA 機器を通じて、お客様の業務を効率的に！
経費削減のスペシャリスト集団
オフィスの経費削減ならここで解決

・ＯＡ機器の販売
・電気工事
・エアコン設備販売及び取り付け工事
・オフィス内装、回線、LED 工事
・その他オフィス備品販売、設置・防犯設備
・セキュリティシステム
・介護設備のご提案、販売
・その他事業内容 : 飲食業店

すべて T＆K にお任せください！
お問い合わせ
【営

業

所】
・福岡本社

T＆K グループ 092-406-9975
・熊本営業所【グループ会社】
・タモツ電設株式会社

・北九州営業所

・長崎営業所

・T＆K ペイント株式会社

T&K 株式会社は、福岡のプロバスケットチーム「ライジングゼファーフクオカ」を応援しています。

https://tandk-f.com

・大阪営業所

・四国営業所

・T＆K 通信サービス株式会社

・東京出張所

・T＆K アセット株式会社

东洋投资

隔月刊

～美しい生活は住まいから～
Wonderful life starts from living20232
一般社団法人日本華僑不動産協会

保証は大成へ
家賃保証・医療保証・自動車保証
学生ローン・不動産担保ローン

国土交通大臣（1）第90号

貸金業登録

関東財務局長（1）第01526号〒107-0052 東京都港区赤坂3-2-8

VORT赤坂見附Ⅱ4F

大成保証株式会社
TEL: 03-6230-9297

FAX: 03-6230-9519〒550-0002 大阪府大阪市西区江戸堀

1-8-22フォーラムスクエアビル6F

TEL: 06-6449-3131

FAX: 06-6449-3132〒901-2223 沖縄県宜野湾市大山6-3-3

三和ビル3F

TEL: 098-870-9310

FAX: 098-870-9311〒107-0052 東京都港区赤坂 3-2-8 VORT 赤坂見附Ⅱ8F
TEL：03-5797-8633（代表） FAX：03-5981-8717

家賃債務保証業登録