JA東びわこ

自己改革報告書「食」と「農」を基軸として地域に存在感のあるJAを目指して生産コスト低減研究会（高密度播種の取り組み）

JA東びわこの自己改革報告書＝平成29年度報告（抜粋）＝

はじめに
JA東びわこでは現在、第7次中期経営計画の基本理念である『「食」と「農」を基軸として地域に存在感のあるJAづくり』の実現に向けて全役職員が「１つのチーム」として一丸となり各取り組みをすすめております。
「自己改革報告書」は平成29年の総代会で組合員のみなさまにお示しいたしました「自己改革工程表」に対して、現在の取り組みの進捗状況をご報告するものです。
JA東びわこが目指す自己改革はJA東びわこ役職員の力だけでなく、組合員みなさまのご協力、ご理解なくしては実現することができません。
「組織の見える化」を図るため組合員のみなさまに「事業の取り組み」や「体制づくり」を常に目にしていただき、今後もさらに組合員ニーズに合った自己改革の実現と、より良いJAづくりを目指した取り組みを続けてまいります。

基本理念「食」と「農」を基軸として地域に存在感のあるJAづくり

経営指針
１、農家組合員の所得増大と農業生産の拡大（食料・農業）
２、総合事業による地域の活性化とくらしの支援（くらし・地域）
３、自己改革を支えるJA経営基盤の確立（組織・経営）

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1 農家組合員の所得増大と農業生産の拡大
食料・農業①販売力強化の取り組み
農家組合員みなさまとの出荷契約を進めるとともに、中食、外食向けの用途別販売を強化するなど、販売形態を見直し、「付加価値を付けた米」について販売力の強化を目指しました。
JAグループとしてのスケールメリットを最大限に活かし、米の販売力強化に取り組みました。今後も実需者が求めるニーズに対応し、販売力の強化と、農家所得増大を図ります。
平成29年産米においては8月に「食味計の導入」を行い、「み新米出荷の様子

ずかがみ」「コシヒカリ」「秋の詩」の３品種は「良食味米（プレミアム米）」として農業生産と販売網の拡大を図り農業所得の向上を目指しました。
平成28年度末
実績値（基準年度）

平成29年度
計画値

平成29年度実績

基準年度比

プレミアム米集荷実績（環境こだわり一等米）-

1,000袋

3,087袋

新規取組

環境こだわり米比率（全量に対し）

50%

50%

49.3%

▲0.7％

集荷全量に対するJA管内の流通米割合

1％

3％

5.4％

4.4％増

項

目

直売所の活性化と機能強化に取り組み、所得向上を図るとともに園芸作物の生産振興を図りました。特に４直売所合計売上は、過去最高を記録しました。今後、さらに地域に愛される店舗づくりを行い、地域農業の活性化、園芸農産物振興を目指し続けます。
直売所

直売所の実績推移（４直売所合計）目

平成28年度末
実績値（基準年度）

平成29年度
計画値

平成29年度実績

基準年度比

供給高

439,561千円

480,000千円

498,791千円

113.4％

来店者数

397,445人

480,000人

395,717人

99.5％

部会員数

545名

565名

554名

35名増
（新規部会員数）項

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②生産コスト低減への取り組み
省力タイプ肥料や大型規格の農薬を本格的に採用し、生産コスト低減への取り組みをすすめました。
特に省力タイプ肥料「これいいね」については、JA東びわこでの採用を皮切りに県内JAにも大きな広がりを見せています。

省力型肥料これいいね〔例１〕一発肥料での比較（早生）コシヒカリのケース
商品規格

10aあたりコストコスト減（同等クラス比）

平成28年産同等クラス肥料

20kg

7,040円−

平成30年産省力肥料「これいいね」

15kg

5,000円▲28.9％〔例２〕分施体系肥料での比較 コシヒカリのケース
商品規格

10aあたりコストコスト減（同等クラス比）

平成28年産分施体系

20kg

8,190円−

平成30年産分施省力肥料体系「まかせな彩」（基肥・穂肥）15kg

5,653円▲31.0％

・肥料成分を高チッ素化し、商品規格を圧縮（15kg袋）することで、「１袋あたりの重量軽減」と「施肥作業にかかる省力化」（施肥袋数は従来どおり）を実現できました。
このことで、より効率的な物流・保管体制が実現できました。
・肥料工場からの担い手農家直送についても、積極的に取り組むことで、更なるコスト低減を図っています。
・農薬についても大型の規格を積極的に採用することで、生産コスト抑制を目指しました。

物流・保管の効率化〔上記価格は平成30年産水稲施肥設計書資材申込書価格を参考に算出〕

生産資材の銘柄集約を行い、ラインナップの抜本的見直しを図り、資材価格設定面では奨励制度等を見直すことで「価格の透明化」を図りました。
また、商系業者に対する価格比較を徹底し、仕入れ業者についても新規開拓するなど、さらなる生産コスト低減に向けた仕入れ交渉にも取り組んでいます。
特に価格比較については、JA内部の主要会議全てに「生産資材の価格調査表」（右図）を報告し、担当部だけでなく、経営管理委員会で報告を行うなど、常に農家組合員のみなさまや農業の低コスト化を意識した仕組みづくりを行いました。
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主要会議での価格調査報告書

③農業生産の拡大へ向けた取り組み
需給バランスに応じた作付け調整を行い、需要に応じた産地の確立を目指し取り組みました。また、「生産コスト低減研究会」などの取り組みの中で試験圃を管内各地に設け、JA東びわこと農家組合員が共に低コスト農業を考える仕組みづくりに取り組みました。

役員による農家訪問

作物名

平成28年度末実績値（基準年度）

平成29年度
計画値

平成29年度実績

基準年度比較

麦

1,175ha

1,182ha

1,151ha

97.9％

大豆

910ha

1,067ha

1,060ha116.4％

そば

80ha

80ha

84.5ha105.6％

園芸品目振興のため、貸出用農機の導入を開始し、園芸作物栽培面積拡大と販路拡大に取り組みました。
作物分類

平成28年度末実績値（基準年度）

平成29年度
計画値

平成29年度実績

基準年度比較

重点園芸品目（露地栽培）

17.5ha23ha

22.4ha128%

野菜苗2,500枚

3,000枚4,093枚

163.7％

花卉類

0.8ha

1.0ha

0.9ha

112.5%※重点園芸品目（露地）とはキャベツ・ブロッコリー・ナバナ・玉ねぎを指しています。
JA東びわこ管内農業の基盤強化（農業振興・農地保全）を目指し、法人化に向けた支援を行政機関と連携して取り組みました。
また、TAC活動や支店渉外活動などで農業融資のニーズを適切にくみ取り、農家組合員のみなさまへ低金利融資商品（アグリマイティ資金）などをPRし、農業経営支援を強化しました。
キャベツの収穫

法人化への取り組み支援（件数）平成28年度実績（基準年）

農業融資の実行件数・金額
項 目

平成28年度末
平成29年度末
実績
実績（基準年度）

基準年度
比較

実行金額

116,530千円

286,590千円

245.9%

実行件数

29件

60件

206%

平成29年度計画
平成29年度実績

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2 総合事業による地域の活性化とくらしの支援
くらし・地域①組合員のみなさまと創る協同活動とくらしの活動実践活動

支店感謝祭（１支店１協同活動）

さんさん講座（生活・文化活動）

女性部活動

共同農園
（１支店１協同活動）

ちゃぐりんキッズクラブ（食農教育）

男の料理教室（食に関するイベント）

福祉事業

アンパンマンキャラバン（交通安全啓発活動）

出張直売所（地域イベントへの参画）

葬祭事業

合併20周年記念祭（平成29年度）

管内市町への梨カレー贈呈（防災食の提供）②総合事業の特性を活かした地域・集落機能の活性化の取り組み

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3 自己改革を支えるJA経営基盤の確立
組織・経営①組織・経営体質の強化
組合員加入運動を促進し、組織基盤の安定を図り准組合員においては「地域農業の応援団」として位置づけ、直売所利用などの促進に取り組みました。
今後は協同組合の理念を浸透し、アクティブメンバーシップの確立を目指した事業展開やイベントなどを展開し、コアな組合員の拡大を目指します。
項目

窓口感謝デー

平成28年度末実績値（基準年度）

平成29年度実績

基準年度比

835名

1,023名122.5％

新規組合員加入者数「組合員の声」を組織づくり・経営に反映した上で自己改革の実現を目指しています。
組合員アンケート・組合員調査を実施し、事業運営・組織づくりへの反映を行いました。

自己資本比率
（%）
17.6
17.4

17.57

ため、自己資本比率の堅持や各経営指標の安定と維持強

17.31化を図っています。

17.2（JAバンクでは、最低自己資本比率を８％と定めていま

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H28年度実績（基準年度）

自己改革のベースとなる、安定的な経営基盤を目指す

H29年度実績す。）②人材育成強化と働きやすい職場環境の構築・整備
・人事教育制度の更なる浸透と人材育成強化に向けた研修を複数回開催いたしました。
・営農・金融担当職員研修の充実、営農指導発表会による営農指導力の向上、研究会等を通じたスキルアップなどにより、組合員の要望に付した職員育成体制の構築に取り組みました。
・コンプライアンス遵守をはじめとした内部統制の強化を図るとともに、風通しの良い職場風土づくりに取り組みました。
【この他の項目についてはJA東びわこオフィシャルホームページにおいて、公開しておりますので、ご確認ください。】
JA東びわこオフィシャルホームページ／ http://www.east.jas.or.jp/

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JA東びわこ

人とくらしの E 関係

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いっぴー

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