TECHNO RYOWA
CSR REPORT 2019

テクノ菱 和
CSR報告書空 気と水 のテクノロジ ー

NEERINGENVIRONMENT

主な事業所
本社
東京本店
東北支店
茨城支店
北関東支店
千葉支店
横浜支店
静岡支店
名古屋支店
大阪支店
中国支店
九州支店
技術開発研究所〒170 -0005 東京都豊島区南大塚2-26-20〒170 -0005 東京都豊島区南大塚2-26- 20〒980 -0811 仙台市青葉区一番町1-8-1〒300 -0823 茨城県土浦市小松1-3-33〒330-0802 さいたま市大宮区宮町3−9−7〒260 -0834 千葉市中央区今井1-17-8〒224 -0027 横浜市都筑区大棚町3001 -2〒422 -8005 静岡市駿河区池田139 -2〒456-0053 名古屋市熱田区一番2-1-43〒530 -0043 大阪市北区天満2-7-3〒710 -0821 岡山県倉敷市川西町10-2〒810 -0073 福岡市中央区舞鶴2-1-10〒224-0027 横浜市都筑区大棚町3001 -2

TEL：03-5978-2541
TEL：03-5978-2311
TEL：022-222-5726
TEL：029-824-6320
TEL：048-640-5775
TEL：043-268-7411
TEL：045-595-0171
TEL：054-289-5120
TEL：052-655-0700
TEL：06-6352-4881
TEL：086-427-4388
TEL：092-751-3720
TEL：045-595-0177

主な子会社
東京ダイヤエアコン株式会社
菱和エアコン株式会社
松浦電機システム株式会社〒160 -0022〒456 -0053〒570-0032

東京都新宿区新宿6-24- 16
名古屋市熱田区一番2-1-43
大阪府守口市菊水通2-4-9

TEL：03-6233-5110
TEL：052-659-6800
TEL：06-6992-8724

海外拠点
ジャカルタ駐在員事務所（TECHNO RYOWA LTD.Jakarta Representative Office.）

JL. Jend.Sudirman Km.32 No.18A,Kota Bekasi 17144, Indonesia
ミャンマー事務所（TECHNO RYOWA LTD.Myanmar Branch Office.）

Room No.10A Nawaratt Condo, No.118, Corner of Aung Myay Tharzi Street and Nawaratt Street, 1st Quoter,
Kamaryut Township, Yangon, Myanmar

ENGINETECHNOLOGYトップ メッセ ー ジ
メッセージTop message

代表取締役
社長執行役員黒田 英彦

経営理念◆「空気と水のテクノロジー」
を通じて

トップメッセージ

ステークホルダーからの信頼をもとにサステナブルな社会の実現に貢献していく

環境にやさしい生活空間の創造を目指す。
◆ 環境エンジニアリングを中核事業とし、ひろくお客様から「信頼」される企業を目指す。

テクノ菱和グループは、空気調和・給排水衛生・電気設協定長期戦略」
を閣議決定しました。
この戦略で掲げる最備の設計・施工・メンテナンスを通じて、お客様への快適な

終到達点としての「脱炭素社会」の実現に向けて、当社の強環境と最適な生産環境を提供しております。

みである省エネ・低炭素技術を継続的に向上させることに当社が提供する設備は、お客様のコスト削減や品質の向働き甲斐のある企業を築き、社会に貢献する。

上に寄与するだけではなく、設備・施設の省エネルギー化、また、地球規模での環境課題へ貢献するだけでなく、未そして低炭素社会の実現に貢献するものであります。
また、来に向けて、人権の尊重、働き方改革の推進、ダイバーシ

最適なメンテナンスを提供することで、設備の長寿命化につティの推進、コンプライアンスの徹底、地域共生、コーポ

ながり、地球環境の保全にも貢献することができます。

レート・ガバナンスの強化等に積極的に取り組み、ステーク

2019年6月に、日本政府は、2050年までに温室効果ガス「パリ
排出量の80％の削減に大胆に取り組むことを含んだ

会社情報◆ 人材の育成・教育を重視しより貢献してまいります。

ホルダーの皆様から信頼される企業であり続けることで、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

テクノ菱和のCSR 経営の考え方
編集方針

2

会社情報

3

社会的責任）
に関する取組についてステークホルダーの皆様にご理解いただくことを目的に、2019年から発行しています。

報告対象期間【 2 】テクノ菱和の人材育成
CSR 活動報告

人権／労働慣行

11

環境

13

消費者課題

15

公正な事業慣行

17

1

18の皆様のご期待にお応えできるCSR 活動の推進が不可

工および保守業務を効率的に進める等、生産性の向上に欠であると考えております。

尽力してまいりました。

するべく、「 中 期 3 か年 事 業 計 画 」の方 針の一つとして、ンピックおよび 2025 年の大 阪 万 博 等の影 響もあり、未報告対象組織「働き方改革の推進」を掲げ、従業員の多様な働き方を曽有の技術者不足の状況にあります。そうした中、当社実現するとともに、
ワーク・ライフ・バランスの取組等を通は高い品 質と安 全 性を確 保しながら、技 術 者 不 足の解

じて、生産性の向上および働きがいの向上を目指してい消に取り組み、建設業界の労働環境の改善に貢献してます。具体的な目標として、工事現場を含む全従業員のまいります。

株式会社テクノ菱和および関係会社におけるCSR活動●

ISO26000●

環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

発行時期
2019年9月（次回発行予定：2020年9月）

お問合せ先
株式会社テクノ菱和

コミュニティ

なりました。
また、IoT 等の最先端技術の導入を推進し施

現在、建設業界は 2020 年の東京オリンピック・パラリ

参考にしたガイドライン

9ていくことに加え、お客様や取引先等のステークホルダー

TEL：03-5978-2544

CSR推進本部 CSR推進室

C
S
R

活動報告

組織統治

することを目指しており、2018 年度の達成率は90 . 3％と2018年度（2018年4月1日から2019年3月31日）を中心に作成

57

利益等の業績を着実に残し、透明性のある情報開示をし事業活動を通じて社会に貢献する「 CSR 経営」を強化

特集【 1 】テクノ菱和 R&Dセンターの紹介「 4 週 6 休」の完全実施を早期に実現し、「 4 週 8 休」を実現

集

トップメッセージ

本レポートは、株式会社テクノ菱和および関係会社のCSR（企業の中長期的に企業価値を向上していくためには、売上や

特目次

CSR 推進体制
当社グループは、お客様をはじめとするステークホルや広報活動を展開してまいりました。一方、経営企画室でダーからの信頼をもとにサステナブルな社会を実現するたは「中期 3か年事業計画」の進捗および達成状況について

め、CSR 推進室と経営企画室を統合する形で、2018 年に管理しており、CSR 活動計画と事業計画を並行して推進

CSR 推進本部を設立いたしました。本部の設立以降、傘する体制としております。執行役員であるCSR 推進本部長

下のCSR 推進室にてCSR 経営を実行するための課題のと経営会議の監督の下、株主への情報開示や、お客様に抽出や評価を実施するとともに、株主の皆様へのIR 活動

対する情報発信を積極的に進めております。
2

会社情報Company information

会社情報

商号

テクノ菱和のあゆみ
建設業許可等

株式会社テクノ菱和（てくのりょうわ）

本社所在地

従業員数
代表取締役
社長執行役員

1949 年 12 月

レイト工業株式会社として名古屋市瑞穂区熱田東町に設立

1953 年 1 月

商号を菱和調温工業株式会社に変更

国土交通大臣許可（特-26）第3101号

1955 年 5 月

ヒートポンプ方式による冷暖房設備の施工開始

国土交通大臣許可（特-26）第3101号

1960 年 9 月

産業用特殊空調設備の施工開始

機械器具設置工事業 国土交通大臣許可（般-26）第3101号

1964 年 4 月

東京ダイヤエアコン株式会社（東京都）、〔特定建設業〕
管工事業

国土交通大臣許可（特-26）第3101号

建築工事業

国土交通大臣許可（特-26）第3101号

電気工事業
水道施設工事業

TECHNO RYOWA LTD.
〒170-0005 東京都豊島区南大塚二丁目26番20号（登記上の所在地：東京都港区芝大門二丁目12番8号）
TEL 03-5978-2541 FAX 03-5978-2373（2019年3月31日現在）
830名（連結）〔一般建設業〕

黒田英彦

国土交通大臣許可（般-26）第3101号

消防施設工事業
一級建築士事務所

東京都知事登録上場

東京証券取引所市場第二部

電気工事業

経済産業大臣届出第11020号

労働者派遣事業

厚生労働大臣許可派13-090202

第43570号

ISO9001認証取得
ISO14001認証取得

事業内容

本社を東京都港区に移転

1976 年 4 月

海外（中近東諸国）における設備工事施工へ進出● 1978高層ビル施工● 1981

相対湿度 2％の低湿度設備、設計施工

1986 年 9 月
日々進化を続ける生産環境に対して、常に最前線の生な変 化にともない、ますます多 様 化・高 度 化の一 途をた

産ラインに接することで培われてきた当社の環境技術・メ

どっています。特に産業設備では最適な製品製造環境のンテナンス体制は、
どのような社会的要請に対しても柔創出、都市部においては再開発事業・リニューアル工事

軟かつ適切に力を発揮し、設計から施工、運用・保守にの需要拡大など、より専門的・総合的な技術が求められ至る設備のライフサイクルに関するソリューションを提供

当社は従来よりクリーンルームなどの高精度

庁舎や事務所ビル、学校、病院など、一般ビル設備工の環境制御技術を要する設備についての積事について、近年は従来以上に省エネルギー、CO2

一般ビル
設備
工事業

極的な技術導入と研究開発に力を注いでおり、医薬品、電子デバイス、食品などの工場、研究施設向けの産業用建築設備に高い実績があります。

削減といった要求が高まっており、高効率機の導入やエネルギーの見える化、各種補助金コンサルを含めた事業展開をしています。
また、修理・保守部門により、建物設備の長寿命化にも貢献しています。

（技術開発センターを改組）● 1986

1989 年 9 月● 19891990 年 10 月

600

584

545
478

400

25.1

533
467

80

491

541

580

622
45.0

TECCERF（広域設備予知保全システム）稼働開始

1996 年 12 月

第 13 回空気清浄とコンタミネーションコントロール研究大会で会長奨励賞受賞● 2000常温でのホルムアルデヒド酸化分解装置（ FOTRAM ）1 号機を納入

2004 年 10 月

34.2

36.6

30

3. 7

5

-5.6

0

3

10/03

55

11/03

12/03

13/03

14/03

15/03

16/03

17/03

18/03

-20
19/03 （年/月）

松浦電機システム株式会社を買収し連結子会社とする
低温排熱利用気化式加湿型空調機「ECOWET（エコウェット）」が日本機械工業会会長賞受賞「会社成長のために従業員が意欲的に働ける環境づくり」
を目的に人事制度を改定● 2012

ヒュームフード（ドラフトチャンバー）の省エネシステム● 2013

扶桑町ソーラー発電所完成

2016 年 4 月▲無菌動物室用自動個別燻蒸システム（1997年）「A-FOS（エイフォス）」

インドネシア ジャカルタ駐在員事務所開設● 2011● 2015▲コ・ジェネレーションシステムの電源、熱源機械室（1986年）

株式を東京証券取引所市場第二部に上場● 1996▲低温排熱利用気化式加湿型空調機「ECOWET（エコウェット）」（2004年）

ミャンマー事務所開設
医薬品製造業界向け中央監視システム

C
S
R

REAFS 開発

TEC BEAMS＋p 開発

インドネシアに現地法人

PT.TECHNO RYOWA ENGINEERINGを設立

15.0
5.0

09/03

48.5

株式を社団法人日本証券業協会に店頭登録● 19932015 年 6 月

673
606

23.6

19.1

200

（億円）

連結経常利益（右軸）

当社提案の「クリーンルーム清浄度評価法」がJIS 規格評価法に選出される

活動報告

連結売上高（左軸）800

商号を株式会社テクノ菱和に変更

新型イオナイザー「シースエア式」で空気清浄協会から優秀賞受賞

2011 年 1 月（億円）

当社地域冷暖房初施工● 1991● 2004

業績の推移▲世界で4番目のオールシーズン
スキージャンプ台（1983年）

集することで、お客様の信頼に応えています。

るようになりました。

東京都世田谷区に技術開発研究所を新設

特

近年、環境関連技術のニーズは、産業や暮らしの急激

産業設備
工事業

1966 年 12 月

▲当時の冷凍機（1950年頃）

会社情報

1949年12月23日
27億4,680万円

〔その他〕

資本金

設立年月日

菱和エアコン株式会社（名古屋市）
を設立

トップメッセージ

会社概要

2017 年 6 月

監査等委員会設置会社への移行
および執行役員制度の導入

2018 年 9 月

横浜市にテクノ菱和 R&Dセンター竣工▲「スマートソラビス」のサポートセンター（運用状況を遠隔監視、解析、
レポート作成）

4

特集1
特集

Feature 1

テクノ菱和
R&D センターの紹介

トップメッセージ

採用した主な省エネ技術
R&D センターでは、照度、日射、CO 2 濃度等の環境データや画像センサーから、人の座標位置等のさまざまな情報を省エネ・環境技術の発信拠点

もとにエネルギーを制御しています。
また、smartSOLAVICE（クラウド型 BEMS（※ 4 ））で収集したビッグデータをOpti
当社は、2018 年 9 月に新たな研究開発拠点「テクノBRAIN（※ 5 ）がAIを用いて日々の運転データから自律的に学習して、熱源エネルギー効率の向上を実現しています。

菱和 R&D センター」を神奈川県横浜市に開設しまし1 潜熱顕熱分離空調

た。当社の中長期経営ビジョン2023 に掲げた「当社で培った特色のある技術を駆使した事業展開を目指

室内給気

す」
という方針に基づいて、コア事業である環境エンジ

外気

還気

あるとともに、地域の皆様、取引先・株主の皆様、そし

屋外排気て社員の家族に対しても親しみを持ってもらえるような「情報発信拠点」
としての役割を担っています。

2 F 事務室の天井面に
輻射パネルを設置し、アンビエント側の省エ
ネを実施
空気搬送動力の削減
により、消費エネルギ
ーを削減

太陽光発電システム

設備バルコニー（高効率熱源）テクノ菱和 R&Dセンターの特徴

3 床吹出タスク空調

太陽光発電システム

高断熱パネル・
Low-E複層ガラス

屋上緑化

輻射空調／床吹出タスク空調 タスクアンビエント照明 潜熱顕熱
分離空調

デモ検証エリア（医薬品製造向け実験用クリーンルーム）

2

3

水蓄熱
システム

設備運用支援省エネとなる組み合わせや運用を検証しています。
また、地域

入れることにより、BELS評価（※1）★5を獲得し、Nearly ZEBの方々や取引先をはじめとするステークホルダーの皆様への（※2）にも認証されました。R&Dセンターでは、当社の最新の情報発信拠点でもあることから、「誰にでもわかりやすく」
とい

技術開発の場として、ZEB（※3）の検証や、空調方式や照明方

うコンセプトのもと、建築設備にあまりなじみのない方にも見式によるエネルギー消費の違いを解析し、照明や空調が最もてわかりやすい設備・機能を多く採用しています。

デモ検証エリアBEMS

集

テクノ菱和R&Dセンターは、さまざまな省エネ技術を取り「ビル・エネルギー管理システム（Building and Energy Management System）」のことであり、室内環境とエネルギー性能の最適化を図るためのシステムを指す。
※4 BEMS：※5 Opti BRAIN：AIを用いて最適化制御を行うシステム。

関係者の声※ 1 BELS 評価：建築物の省エネ性能を評価し格付けする第三者認証制度。★ 5は最高ランク。
※ 2 Nearly ZEB：国の定める省エネ基準に比べ75％以上の省エネを達成していることを示す。
※ 3 ZEB（ Net Zero Energy Building ）：一次エネルギー消費量が正味ゼロの建築物のこと。

R&Dセンターのオープンにあたり1986年に完成した、世田谷区経堂の技術開R&Dセンターのデモ検証エリアでは、研究開発テーマの作業のみならず、事業

ンダストリアルクリーンルームの技術開発が大き所支援活動での活用を目指しています。

な課題でした。
しかし近年は、研究課題が環境対

近年要望の多い気流可視化のリハーサ▲ 照明・空調のタスク＆アンビエント化を実現

化・多様化に対応するため、そして当社の技術力

取締役常務執行役員
技術本部長

を社外・社内へ発信する拠点としての役割を再鈴木 孝

ルや、高速VAV（※6）の現地施工状況を再現して性能特性を計測する作業、実験ク
リーンルームでの室圧変動の再現など、整備・強化するため、2018年9月に横浜市都筑区に新研究所を建設しま現場に密着した支援で協力していきます。

した。今後このR&Dセンターを大いに活用していきたいと考えています。

：可変定風量装置。
※6 VAV（Valuable Air Volume）

C
S
R

活動報告

▲ 医薬品の製造・研究環境を再現した実験施設

技術開発研究所の役割

発研究所は、半導体製造環境としての高度なイ

策や省エネ対策等に移行し、こうしたニーズの変51

特

設備設計のポイント▲ 異なる熱源機を利用しエネルギー効率を検証

2F事務室のOAフロア（H=300）を利用し、
ダ
クトレスでのタスクエ
リア空調を実現
画 像 解 析による着 席
状況をタスク・アンビ
エントファンの運転制
御に利用し、省エネ効
果だけでなく、在室者の快適性を向上

会社情報

ニアリングに関する技術を研究・開発・実証する場で2 輻射空調デシカント除湿ロータ
ーによって空 気 中の水分を直接取り除くことで、中温冷水が使用可能となり、熱源機の高効率運転が可能
コールドドラフトや温湿度変化の少ない快適 なオフィス環 境 を実現

技術開発研究所長

武石 義人

6

特集2
特集

Feature 2

テクノ菱和の人材育成

トップメッセージ

現場で活躍する若手社員へのインタビュー
社会のニーズをとらえる次世代技術者の育成
企業の中長期的な成長のためには、技術力を支える「人材」の存在が欠かせません。当社は、中長期経営ビ「人的資源へ継続的に投資する」
ことを掲げ、変化の激しい市場環境の中でも、社会のニー
ジョン2023の一つに
ズ・多様化に対応できる人材を育成することにより、競争力の一層の強化を図っています。特に若手から中堅技術者の教育に重点をおき、OJT 教育の強化や新しい分野への技術・ノウハウを吸収できる社内体制を整備することで、一人ひとりの社員が現場で輝き、成長することを目標としています。

山口： 私が所属している設計部では、部内でのコミュニ

山口： 仕事では、お客様と直接話し合うことも多く、そこケーションが非常に活発です。例えば、お客様にでいかにお客様の意向を汲み取れるかが重要で説 明する前には、まず同 期など若 手 社 員に説 明す。そこで汲み取った内 容を設 計ではシステム

し、専門家でない相手でも理解できる内容になっを、工事では設備自体を一から組み立てていきまているか確認します。同じ部署には、若い先輩も年す。何 度も何 度も打ち合わせし工 事を進めていの離れた上司もいますが、業務でき、無事に竣工を迎えたときにこの仕事のやりが不明な点があれば、年齢にかかわいを感じます。
田中： 私は、ローテーションで工事部と設計部を経験しま

らず誰にでも気軽に相談できる雰
人材育成の基盤として、「 人と人の絆」
が大切であると考備しており、入社 5 年目までの技術系社員に対しては現場えています。当社の教育は長野県茅野市の白樺湖にある代理人教育やCAD 研修などの実務に直結する研修を毎

保養施設「白樺山荘」で行われる新入社員初級教育（通年実施し、スキルの向上を図っています。

称「山荘教育」）
から始まりますが、約 2か月の間、同期社員
がら空調・衛生設備の基礎知識を勉強します。50 年以上
基礎知識の習得だけでなく、同期や先輩社員との仲間意
識や絆を醸成することができ、それぞれの職場に配属後の田中： 年代を問わず、「山荘教育」という共通の話題があり

いただきました。
まだ入社して大きな仕事をしたわけますので、自然と職場での会話が弾みます。山荘教ではないのですが、上司が私のこと

育後は、全員が各支店に配属されますが、入社直後を認めてくれ、必要としてくれている

お互いに支えあっの2か月間、同じ山荘教育を受け、ということが今の仕事のやりがいにたことは今振り返ってみると、とても貴重な経験です。

つながっています。

山荘教育では、同期と共に同じ課題に取り組みます。研修の中でお互いに支えあうことで、自然と同期の輪が広がっていき〜テクノ菱和でのキャリアビジョン〜ます。初めてのことばかりだった山荘教育

ネットワークを形成することができます。
この研修で培ったですが、先輩社員のサポートもあり、終わっ「人間関係」が当社の成長を支えています。配属後の各職てみるとこの2か月が楽しく、あっという間場ではさまざまな専門的知識が必要となりますが、
そのス

したが、
どちらの部長からも「田中が欲しい」と言って集続いているこの伝統ある山荘教育を通じて、実務で必要な山荘教育を通じて囲気があります。

特や講師・アシスタントを務める先輩社員と寝食を共にしな

会社情報

次世代の育成のために（研修体系について）〜職場の風土と仕事のやりがい〜でした。私も数年後には、後輩の勉強や仕2019年入社

寺尾 彩

事の相談に乗ってあげられるような先輩になりたいと思います。

キルを習得するための制度として「中堅技術者教育」
を整

山口： 最近は工事をしていく上で、設備だけでなく建築ます。私は将来的に技術開発研究所への配属を（※）

や電気など他分野に関する知識や、CASBEE

希望していますが、ローテーションを通じて会社の評価など省エネ・環境に関する知識も必要と感が「田中はこの部署がふさわしい」と適性を見出

じています。そのため、実際の業務の中で他業者したならそれに応えたいと思います。

ともコミュニケーションを取り、作業を確認するこ任者という形で、現場全体を把握し、お客様と交
当社では入社 3 年目までの技術系社員に対して「初級なります。
このローテーション期間の経験が社員一人ひと渉しながら現場を回せるようになりたいと考えて技術者実務研修」を実施し、技術系部門の業務の流れをりのキャリアの基盤となり、おのおのが空調・衛生設備にいます。

理解させるとともに、幅広いものの考え方を身につけ、さま関する知識や技術の習得に努めています。
また、社員のスキル向上のために、特定の資格取得に対になりたいと思っています。同時に、当社の特色の

算」
「 施工」
「サービス」の三部門へのローテーションを実する一時金や維持・更新費用を支給するなど社員の勉学一つであるローテーション制度を活かして他部署れた後、約 3 年の間に複数の部署で業務を担当することに意識の高揚、資格取得を支援しています。

社員プロフィール

田中： 今は、設計部での仕事を一つでも多くできるようざまな人とのつながりを構築してもらうために、「 設計積施しています。新入社員初級教育を経て事業所へ配属さCS
Rとで学んでいるところです。将来的には、工事の責

活動報告

さまざまな職種へのローテーションと資格取得支援の仕事を理解し、今後どの部署に配属されても業2017年入社

2017年入社

東京本店 設計部

東京本店 設計部

山口 貴司

田中 慧

務を円滑に進められるようになりたいと考えてい（※ CASBEEとは、環境性能を含む建物の品質を総合的に評価するシステム）

78

組 織 統 治CSR 活 動 報 告Organizational governance

コーポレートガバナンス●コーポレートガバナンス体制図

当社は、取締役会をはじめとした会社の各機関が、その株 主 総 会

目的に応じてそれぞれの役目を十分に果たすことがコーポ
レートガバナンスを充実させる手段であると考えています。
これにより、経営の透明性・公正性を高めるとともに迅速な

選任・解任

選任・解任

選任・解任

連携

経営判断が行えるよう努めています。

監査等委員である取締役

取締役会は、各取締役の業務執行状況を互いに監視・監督するモニタリング機能を有するとともに、事業計画などの経営方針や業務執行に関する重要事項を決議する経営の

会計
監査

取締役会
取締役

なリスクにもさらされています。当社は、「事業活動のなかで扱うづいた社長直轄のリスク管理委員会を設置しています。
ま全ての情報および情報を扱うために必要な情報システム」を情た、リスクを体系的に管理するために、当社を取り巻く主要報資産と定義し、「情報セキュリティ基本方針」
を定めています。

なリスクを「リスク一覧表」
として取りまとめ、規程に定めた

この情報資産を有効に活用するとともに安全性、信頼性の確保

管理プロセスに則りリスクへの対処方法を検討します。

に万全を期し、適切な情報セキュリティの確保に努めています。

事業継続計画（ BCP ）代表取締役
社長執行役員

建設会社として、災害・事故等が発生した場合には、公共
インフラ・民間企業等の復旧工事を通じた経済・社会活動会において議決権を有する独立した社外取締役の比率をの早期回復に大きな役割を担っており、顧客の早期復旧要請に応える努力をしなければなりません。
また、当社が定め

経営会議
内部統制
委員会

迅速化を図るとともに、取締役会のスリム化により、
モニタリ

連携

る企業倫理行動指針に則り、上場企業の社会的責任として、可能な限り地域の援助、復旧活動にあたり、地域の期待

ング型にシフトした取締役会の運営を進めています。
連携
リスク
管理委員会

準に該当する者を選定し、独立した立場の社外取締役によるコンプライアンス
委員会

内部
監査室

監査

災害・事故等の発生時においては、当社の役職員、協力会社の社員、来訪者、
その他関係者の生命・身体の安全を第一とする。

二次災害の発生防止等、に応えるべきであり、さらに、社員やその家族、関係先各位

2. 地域・関係者への配慮を確実に実施のためにも当社が相当の被害を受けても極力経営を存続

施工中の現場、社屋などについて、倒壊、危険物の流出、火災発する努力を行うべきと考えます。

経営の監視が有効に働くよう努めています。
取締役会に上程さ従業員およびその他勤務者、

1. 来訪者等の生命・身体の安全の最優先

各本部・事業所

集

連携

基本方針

特

高め、監督機能の強化を図っています。

れる取締役報酬や取締役候補者の議案を決定するにあたって制定し、リスク管理に関する基本方針を定め、同規程に基

BCP 基本方針

監査等委員会設置会社制度を選択することにより、取締役

社外取締役候補者については、当社が定める独立性判断基

情報技術は、その利便性と効率性が高まる一方で、
さまざま

選定

最高意思決定機関としての機能を有しています。当社は、また、執行役員への権限委譲を進めることで意思決定のリスク管理体制の基礎として「リスク管理基本規程」を

会計
監査人（監査等委員であるものを除く。）

指名・報酬
諮問委員会

情報セキュリティ管理体制

会社情報

ガバナンス体制

監査

監査等
委員会

リスク管理体制

トップメッセージ

基本的な考え方

リスクマネジメント

生などにより地域や関係各位に被害を及ぼしたり、迷惑をかけた
りしないよう、迅速適切に配慮・行動を実施する。

3. 得意先の復旧支援
当社は、建設会社として、災害・事故等の発生時においては、得意見を反映させ、意思決定の透明性・公正性を確保します。

先の設備の復旧に尽力することが期待されている。得意先が災

C
SR

活動報告 ｜ 組織統治

は過半数を独立社外取締役とする指名・報酬諮問委員会の意

害、事故等の被害を受けた場合には、当社としてできる限り誠意を持った対応を行うものとする。

内部統制
防災訓練の実施
基本的な考え方9地震などの災害発生時に社員とその家族の安否確認の

当社は、さまざまな事業活動を通じてステークホルダー体制を構築してそれを運営していくとともに、取締役、執行ため、気象庁の地震情報から緊急通報メールを自動で一斉の皆様に対して価値を創出し信頼を獲得していくことで、社役員および従業員が、法令、社内規則および社会規範を順配信するシステムを導入しており、年に数回この安否確認会全体とともに持続的に成長し、豊かな社会の実現に貢献

守し、企業の社会的責任を認識して高い倫理観のもとに企システムの訓練を実施しています。
また、各事業所においてしていくことを目指しています。
そのためには、効率的な組織

業活動を行うことが重要であると考えます。

定期的に避難訓練などの防災訓練を実施しています。

◀ 防災訓練の様子

10人 権 ／ 労 働 慣 行
CSR 活 動 報 告Human rights and labor practices

働きやすい職場に向けて

当社は、「お客様の環境パートナー」
として、クリーンルーム

このような経営課題に取り組むためにはお客様のニーズなどの環境制御システムを高い技術力で提供し、環境・省エに応えることはもちろん、ワンストップサービスを通じておネルギー関連の事業にも積極的に取り組む環境のトータルエ

客様を総合的にサポートできる人材の確保とその育成がンジニアリング企業であります。空気と水をコントロールする

重要であり、採用募集に応じて集まる人材の長所短所を見ことにより、お客様から求められる生産環境や生活環境を実極め、最終的に当社の事業拡大に際して能力を発揮しうる現するためにも、技術の高度化を図っていく必要があります。

人材の確保に努めています。

人材の多様性する制度を導入しました。
また、女性社員が活躍できるよう刻化する中で、多様な人材が活躍できる職場環境の整備に管理職の意識改革を目的としたハラスメントに関する研を進めています。特に高齢者および女性が活躍できる職場修を実施したほか、技術系女性社員も入社 3 年目までを対を目指し、各種取り組みを推進しています。取り組みの例と象とした「設計積算」「 施工」「サービス」の三部門へのロー

して、専門的な知識や豊富な経験を有する定年退職後のテーションで内勤だけでなく現場での勤務も経験すること再雇用者について雇用期間が満了した後も継続的に雇用で、継続的なキャリアを積むことができます。

当社は、「 働き方改革の推進」
を経営上の重要な課題と2017年度

中途採用者

17人

2人

25人

0人

合計

37人

8人

47人

11人

「長
2018年度は全国の事業所の非管理職の社員と面談し、

進本部長や本社の部長職などをメンバーとする「働き方改

時間労働の実態」
だけでなく、日々の業務の中で感じている疑問

革実行チーム」を設置し、事業所から上がってくる問題点やや要望についてもヒアリングを実施しました。
また、全国の事業所各部署から業務改善要望がリストアップ
され、「働き方改革実行チーム」
で対応を検討しました。

● IoTを活用した業務効率化
した業務の効率化に取り組んでいます。
サービス部門では、現場での作業終了後にタブレット端末を用いて作業報告書を作成することで、時間を有効に活用できるようになったほか、工事現場では図面管理や写真管理をタブレット端末で行うことで、業務の効率

社員のワーク・ライフ・バランスの実現に向けて中長期的な会社の発展のためには一人ひとりの社員がライフ・バランスの取組を展開しています。具体的には、仕輝き成長できる環境を整備する必要があります。当社で事と育児・介護との両立が必要な社員に対する制度を整は、業務効率化の推進や人員補強などにより長時間労働備するほか、
フレックスタイム制度などの柔軟に働くことのを是正し、会社全体の生産性を向上させることを目的としできる勤務制度を導入し、仕事と家庭を両立しながら、す

た働き方改革を進める一方で、全社員が職場で活躍し、べての社員が能力を発揮できるような職場環境づくりを

プライベートの時間も充実させることができるようワーク・

進めています。

た、一 部の事 業 所では

制度

内容

育児・介護
関連制度

育児休業制度、介護休業制度、育児短時間勤務制度、介護短時間勤務制度など

在宅勤務
制度

傷病による長期療養からの復帰
者、育児・介護等で両立が必要な社員に対する在宅勤務制度

フレックス
タイム制度

フ
コアタイム
（11：00〜14：00）、
レキシブルタイム（ 7：30 〜 20：とするフレックスタイム制度
00）

Automation）を活用し

その他の
制度

半日単位の有給休暇制度

仕事と育児の両立について
有給休暇取得率

現在2人の子どもを育てながら、短時間41.9%

勤務制度を利用して働いています。育児（2018年度実績）

休業に入る直前と復職する前に、会社から育児関連制度や復職後の働き方に関する説明をいただくなど、育児中の社員に対RPA（Robotic Process
本社・各事業所での分科会

C
S
R●テクノ菱和の両立支援制度化が図られています。
ま支店長会議（2019年3月31日時点）

活動報告 ｜ 人権／労働慣行

生産性の向上を目的としてタブレット端末（iPad）
を活用

15.8年
女性 12.6年
男性集足しました。委員会の下部組織として技術本部長、CSR 推（2018年度実績）

平均勤続年数特「働き方改革への取組状況」
についてヒアリングを実施しました。

働き方改革実行チーム

19.0%●職場ヒアリングの実施

的に管理本部長を委員長とする「働き方改革委員会」
が発

働き方改革委員会

女性採用割合11人

ングを実施しました。年度末には管理部門長と面談し、1年間の

社長

女性

22人

働環境を整備して会社全体の生産性を向上させることを目●啓発ポスター男性

6人

業所の部長・課長と面談し、「長時間労働の実態」
についてヒアリ●当社の推進体制

女性

20人

月、長時間労働を是正し、社員の能力をより発揮できる労革を着実に進めています。

男性
新卒採用者

2017年度の「働き方改革委員会」の発足後、すぐに全国の事

要望などへの対応について検討し、全事業所での働き方改

2018年度

具体的な取組

位置付け、さまざまな施策に取り組んでいます。2017 年４

会社情報

少子高齢化が進み、建設業における人手不足が一層深テクノ菱和の働き方改革
取組体制

トップメッセージ

人材マネジメントするサポートが充実している会社だと感じ

育児休業からの100%

管理本部 経理部 所属ています。
また、育児と仕事の両立に理解のある職場の方々が、復職率

復職後も温かく迎え入れてくれたため、大きな不安もなく育休（2018年度実績）

前と同じ職場に復帰することができました。

ています。
11

12

環 境
Environment

CSR 活 動 報 告事業活動を通じた環境負荷低減活動

テクノ菱和環境方針

2017年に取得したISO14001の環境マネ

当社は次に定める基本理念と基本方針に基づいて、ISO14001を軸にした環境マネジメントシステムを構築しています。

区分

ジメントシステムをもとに、各事業所、各部門
で環境負荷低減に向けた各種の取組を実施
しています。
自社の環境負荷低減に向けて、事

基本理念
当社はすべての事業活動において、地球環境の保全とその次世代への継承のためにあらゆる技術を駆使して環境負荷の低減を図り、業所で使用する電力量の削減やペーパレス

グリーン
オフィスに
向けた
取組

会議を推進しコピー用紙を削減することなど

社会の持続的発展に貢献する。

を目標に設定して取り組んでいます。一方、環1. 当社の事業活動における環境側面とその環境影響を認識し、廃棄物削減、オゾン層保護、省エネルギー、
地球温暖化防止など環境保全に取り組む。

2. 環境負荷の低減、汚染の予防に関する当社の環境制御技術を提供することで社会の持続的発展に貢献する。
3. 当社の環境側面に関して、適応可能な法的要求事項および当社が同意するその他の要求事項を順守する。
4. 環境マネジメントシステムを構築し、明確な環境目的と目標を設定し、実施し、継続的な改善を図る。
5. 社員および協力業者へ環境方針の周知徹底を図るとともに、環境教育・啓発活動を通じて、環境保全に関する意識・知識の向上を図る。
6. この方針は、当社インターネットホームページに掲載し、一般の人に公開する。

項目

目標値

2018年度実績値

オフィスの省エネルギー活動の実施

オフィス電力量（kWh）削減量

3%削減（2016年度比）

7.6%削減コピー用紙
使用量の削減従業員一人当たり
コピー用紙
使用量の削減3%削減（2017年度比）

1.7%削減グリーン購入の定着化

グリーン購入率の向上

3%向上（2017年度比）

3.3%向上

顧客のCO2削減
貢献量の拡大顧客のCO2削減（エネルギー運用
コスト削減）
提案の拡大

境エンジニアリング企業として、
建物の長寿命化および省エネ建物の普及拡大や施工現場における廃棄物管理に取り組んでいます。

提案件数

グリーン
ビジネスに
向けた
取組

2018年度の活動実績は右図の通りです。

52件

提案CO2削減量
2017年度実績（11,580トン）以上

17,529トン●お客様の省エネにつながるご提案
省エネ
提案件数

事業活動を通じて社会の持続可能な発展に貢献すべ
く、お客様に省エネを通じたCO 2 削減につながる提案を

環境マネジメント活動

対し、それ以上の省エネ提案を行い、CO 2 削減量として、

本社と本支店からなる運用組織を構築し、ISO 14001

EMS統括事務局を中心に環境影響評価および法規制順

精密機器および食品工場では、それぞれ約 5 , 000トン/ 年に基づく環境保全活動を推進しています。
また、環境マネ守評価の実施、環境目標の設定と進捗管理、内部監査の計

ジメントシステム（ EMS ）統括事務局が中核となり環境法

画と管理、社内環境教育などの活動を推進しています。環境令の順守や環境保全活動計画を立案し、全社目標遂行

目標については、部門ごとにPDCAに基づいた進捗管理を定のための各種施策について、実施状況の評価と見直しを期的に実施し、各事業所での環境保全活動や、目標の達成に行っています。

向けた従業員への環境教育に取り組んでいます。

●当社の推進体制●環境法令順守のために（2018年度実績）集

環境取組体制特52件

積極的に実施しています。昨年は、お客様の基本要求にの提案実績がありました。

●フロン、石綿、産業廃棄物に関する従業員教育●環境サービス部門を通じた環境負荷低減

フロン類を含む空調設備を取り扱う当社では、地球温暖

当社では、環境サービス部門の社員による設備の定期診化や環境汚染を防止するため、主に技術者を対象に、フロ

断やお客様への更新計画の提案などを通じて、お客様とのン、石綿（アスベスト）、産業廃棄物の適正処理や関連法規

信頼関係の構築に努めています。
また、環境サービス部門が制の動向に関する教育・周知を徹底しています。

営業部門と連携することで、お客様からの省エネ対応のニー

C
S
R

活動報告 ｜ 環境

ズに迅速に対応する体制としています。

技術レポートである「菱和技報」の発行や環境法令の勉社長

2017年度実績（49件）以上

会社情報

基本方針

環境目標

トップメッセージ

テクノ菱和の環境方針・マネジメント

強会の開催を通じて、環境法令順守事項を周知教育しています。施工現場では条例を含めた該当法令を確認し、順EMS管理責任者

守状況は検査や監査を通じてチェックしています。
EMS管理副責任者

低炭素社会の実現に向けた取り組み
施工現場「国際法務総合センター」での、CO 2 削減の取組
廃棄物発生量の削減への取り組みとして、冷温水配管や蒸気管は工場製作による加工

EMS統括事務局

管を採用、梱包材の削減取り組みとして、衛生器具類を省梱包搬入しました。
また、配管関連部材の搬入には、繰り返し使用できる通い箱を採用したり、現場で発生した発泡スチ

本社・各支店

13

ロールは溶剤にて減容作業を行ったあと、リサイクルセンターにて再資源化を行いました。

▲ 衛生器具の省梱包搬入

14

消 費 者 課 題
CSR 活 動 報 告Consumer issues

安全衛生

テクノ菱和品質方針

安全衛生方針当社は、多様化するお客様の要求に応え、法令等規制に適合した高い品質とお客様の満足の向上を追求し、次に定める

当社は、労働安全衛生法に従い、労働災害のない安全な職場づくりに努めています。当社は、次に定める安全衛生基本方

品質方針に基づいてISO 9001を軸にした品質マネジメントシステムを構築しています。

針に基づいて、各種の安全衛生活動を実施しています。

トップメッセージ

品質管理2019 年度安全スローガン

品質方針
当社が保有する技術を駆使して、お客様の要求を満足するために、品質マネジメントシステムを展開・実行し、有効性を継続的に改善『経験を礎に新しい意識で作り出す 安全環境』

会社情報

し、お客様および社会から高い評価を得られる建築設備を提供する。

安全衛生基本方針

1. 安全衛生法令を遵守し、みんなが安全で快適に職務に従事できる労働環境の整備・改善に努める
2. 自ら行動できる安全に強い人材を育成し、安全衛生環境管理活動にまい進する

施工品質の向上に向けて●品質実務者会議●施工パトロール

全社の労働安全衛生に向けて

当社は、
品質マネジメントシステムをもとに、継続的な施工

施工品質の向上に向けて、施工現場のパトロールを定期「品質実務者
品質の改善に努めています。
毎年5月と11月に、的に実施しています。2018 年度は、803の施工現場でパト

会議」
を開催し、
品質事故に対する対策や各事業所が設定しロールを実施しました。
また、完成後に見えなくなってしまう

各事業所では計画的に安全衛生パトロールを実施した方針に対する報告、関連法規制の改正に関する情報共有

部分については工事途中に中間検査を実施するほか、施工ています。施工現場における指導・教育を通じて、協力会などを行い、
品質トラブルの未然防止に努めています。

計画に基づき工事が完了したことを最終確認する完成検査社の方々と共に労働災害の防止と安全衛生活動の強化を実施しています。

に取り組んでいま

研修で「品質・安全」に関する基礎講義を受けるほか、技術系社員については中堅技術者教育を通じて品質関連の知識を習得しています。
お客様の要求を満たす技術力と施工

施工パトロール

803現場実施（2018年度実績）

1 , 118 件の施工現

安全衛生研修
受講者数

安全パトロール
実施件数

1,577人1,118 件（2018年度実績）（2018年度実績）集

す 。2 0 1 8 年 度 は

新入社員は、事務系・技術系を問わず、全員が新入社員

特●技術者の育成●安全衛生パトロール

場をパトロールし、現場での安全の確保に努めています。

品質の維持・向上のため、技術系社員に対する研修・教育

施工品質の向上やトラブルの未然防止のためにICT技術の活用を推進し、業務の効率化も実現しています。例えば、

3 D-CADによる施工図の作成によって施工時の不具合を削減し、手戻りを少なくすることで、作業効率の向上と施工品質の向上を実現しています。

活動報告 ｜ 消費者課題●情報通信技術（ ICT ）の活用

●安全衛生手帳の活用
当社は、協力会社の皆様と協力して、災害防止協議会や設備職長会を通じてコミュニケーションを図ることで、作業所での災害・事故の防止に努めています。例えば、協力会社
様の作業員に対して安全衛生手帳を配布し、各種現場作業

協力会社様からの声
株式会社テクノ菱和安全衛生協力会は
東京・名古屋・大阪・東北・九州・横浜などの各支店ごとに支部を組織しております。
安全パトロール・安全祈願を中心として労における注意事項の周知に努めて働災害防止に努め、支部間の交流や協力います。
この安全衛生手帳は、各現会社を含めた各支部内での交流事業を場において新規入場者教育の資料行っております。風通しの良い職場づくり

増田工業株式会社代表取締役社長

を通じて無事故無災害の継続を図ります。

増田 岳史様として作業員に配布しています。

15

C
S
R

協力会社様との取り組みについてを定期的に行い、技術者の育成に努めています。

テクノ菱和安全衛生協力会会長

16公正な事業慣行
CSR 活 動 報 告Fair operating practices

コンプライアンス推進体制

CSR 活 動 報 告Community

地域との連携コンプライアンス教育の実施

豊島区との防災協定

名古屋市との災害協力協定「コンプライアンス・マニュアル」
や支店長会議で行うコン

当社は、東京都豊島区の豊島設備防災協力会に所属

当社は愛知県空調衛生工事業協会に所属しており、はもとより企業倫理に則った一社会人として恥ずかしくない

プライアンス研修での資料などを活用して、事業所各部門

しています。協力会は豊島区と防災協定を結んでおり、東同協会は名古屋市と「災害時における応急対策業務に行動をとるために、取締役、執行役員および従業員が守るで定期的に勉強会を実施しており、日常業務を遂行するう

京地域に震災が発生したとき、豊島区内の救援センター

関する協定」を結んでいます。大規模災害時に市設建築べき指針として、「企業倫理行動指針」
を制定しており、
このえで常にコンプライアンスを意識した行動をとることができが、すぐに応急救護活動の拠点としての機能を発揮でき物において給排水設備に被害が発生した場合、その損壊指針に従って職務の執行にあたり、企業の社会的責任を果るように教育しています。2018 年度は部長職研修の中で、るよう、設備防災協力会を通して当社は設備防災に尽力

箇所の速やかな機能回復を目的とし、当社も管轄する施

たして広く社会からの信頼を獲得することを目指していま「働き方改革関連法」への対応として労務管理を主眼としします。
そして、被災前の状態に復元しようとする街とひと設の早期復旧のための役割を担っています。

す。不祥事を未然に防止することを目的に、社長直轄の「コ

たコンプライアンス研修を実施したほか、当社グループ全びとを支える役目を担います。

ンプライアンス委員会」を設置しており、「コンプライアンス

役職員を対象に反社会的勢力との取引、男女平等・ハラス

委員会」
は「コンプライアンス委員会規程」に基づき、社内のメント、不正防止・内部統制などコンプライアンス全般に関コンプライアンス体制の整備・維持を図るとともに、法令違するｅラーニングを実施しています。

反およびその他のコンプライアンス違反に該当する事項を

会社情報

企業活動を行ううえで、法令、社内規則および社会規範

トップメッセージ

コンプライアンス

コミュ ニ ティ

地域社会への貢献
豊島区での清掃活動

発見した場合の対応策などを審議しています。

地 域への貢 献 活 動の一 環として、東 京 本 店のある豊「コンプライアンス・マニュアル」
を作成しています。
また、
コ

島区南大塚の地域の路上清掃活動を、毎月30 日に行っンプライアンス上問題がある行為を知った場合の報告先と

ています。

特

日常業務遂行にあたっての行動準則を示すものとして、集

特に5 月30 日はゴミゼロ（ 5 / 30 ）デーとして、清掃キャ

して、「コンプライアンス投書箱」を設置し、報告を受ける体制を整えています。

ンペーンを呼びかけ、多くの社員が参加して清掃活動を行いました。収集したゴミは分別して処分しています。
同様の活動は、千葉支店など、いくつかの事業所にて反社会的勢力との関係遮断

当社は、「 働く従業員の人権を尊重」
し、「 働きやすい職

当社では、総会屋・暴力団等の社会の秩序を乱す反社場環境整備を進める」という方針のもと、職場におけるハ会的勢力に対しては、一切の関係を遮断することを基本

ラスメント対策に取り組んでいます。2018 年度は新任管方針としています。

理職研修および部長職研修の中で、妊娠・出産等に関す

また、研修などを通じて全役職員に遵守の徹底を図っるハラスメント、セクシャルハラスメントやパワーハラスメています。
『 会社法に基づく内部統制システムの基本方

ントをテーマに取り上げたほか、当社グループ全役職員

針』の中には「反社会的勢力との決別」の項目を設けていが受講したｅラーニングによるコンプライアンス研修の中ます。

でも、ハラスメントに関する内容を取り上げ、徹底した教育を実施しています。

これを受けて、取引先とはいわゆる「反社会的勢力排除条項」を含む契約書締結を推進し、毎年、反社会的勢力でないかチェックを行っています。

17

実施しています。

C
S
R

活動報告｜公正な事業慣行／コミュニティ

ハラスメント教育の実施

参加者の声
東 京 本 店のゴミゼロ（ 5 / 30 ）デー 清 掃 活 動の参 加 者は

30 人ほど、6 班に分かれて会社周辺の清掃活動を分担しました。
清掃活動を行っていると、通りがかりの方から会社名を聞かれたり、「 ありがとうございます」という言葉をいただいた
り、小さいお子さんがお母さんと「道を綺麗にしてくれているよ、がんばれ！」と声をかけたりしてくれます。
仕事中はなかなかとれない地域の方とのコミュニケーション
を、清掃活動を通してとれたことが、とても感慨深かったです。

18