地域コミュニティにおけるサードプレイスの役割と効果

地域コミュニティにおけるサードプレイスの役割と効果

要旨

法政大学大学院政策創造研究科

片岡 亜紀子

法政大学大学院政策創造研究科

石山 恒貴

RQ を解明するために、地域で継続性のあるサードプレ

家でも職場でもない第 3 の居心地の良い場所としてイスを運営する 2 団体を選定し、事例研究として観察調

サードプレイスが注目されている。多様な人々が集まる

査、インタビュー調査、資料調査を行った。分析の結果、地域のサードプレイスは、地域活性化の核として期待がRQ1 では管理者が当事者として問題意識をもち、個人的高まっている。また離職や休職をきっかけに、女性がはな活動から外部との連携を経て、地域のサードプレイス

じめて本格的に地域とかかわる場としてのサードプレイ

として成立したことがわかった。RQ2 では複数の参入機

スの必要性が指摘されている。しかし、サードプレイス

能、物理的な場、人的な場、インターネット上の場、地を創設したものの、地域に定着しないまま消滅する事例

域のハブ機能、段階的に働く場、話し合う場、の機能がも散見される。地域で継続的なサードプレイスとして存あることがわかった。RQ3 では人的ネットワークの形成、在するための要素、およびその効果とはどのようなもの

地域への興味喚起、さらに地域の女性に対する自己効力であろうか。本稿はこれらの点を解明するためにリサー

感の向上、新しい働き方の認知、といった効果を発揮しチクエスチョン（以下、RQ）を設定した。

ていることがわかった。
以上から地域のサードプレイスが効果を発揮するため

RQ1： 地域で継続性のある存在となったサードプレイには、社会的、個人的背景からニーズを察知し発展の段

スはどのような経緯で成立したのか

階と目的に合わせ適切に設計し、地域のステークホル

RQ2： 地域で継続性のある存在となったサードプレイ

ダーに働きかけ連携する必要があると考える。

スはどのような機能をもっているのか
RQ3： 地域で継続性のある存在となったサードプレイ
スの機能はどのように効果の発揮につながるの

キーワード： サードプレイス、地域コミュニティ、地か、とりわけその地域の女性に対してどのよう域活性化、キャリア形成な役割を果たしているのか

Case study of the roles and effects of the third places in local
communities

Hosei Graduate School of Regional Policy Design

Akiko Kataoka

Hosei Graduate School of Regional Policy Design

Nobutaka Ishiyama

Abstract

continuity established?
RQ2 What are the roles of the third places thathave continuity?
RQ3 What are the effects of the third places thathave continuity?

The purpose of this paper is to examine theroles of third places in regional activation. Third
places are places outside the workplace and thehome. These places are further described as goodplaces. Third places can be an integral part ofregional activation, especially for women who
have been on a career break. This is because
third places can provide them with their firstopportunities for regional activation.
The research questions in this paper are as
follows:
RQ1 How were the third places that haveThis paper selects two third places andintroduces their histories, roles, and effects. The
major findings are as follows:
1) The founders of the third places have asense of ownership and work together withvarious local stakeholders.
2) The third places function as the hub of the− 73 −

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事例研究

local communities’ networks. This is because
the third places are open to diverse people inlocal communities.  
3) The third places have the effect, especiallyfor women, of initiating interest in regional
activities and improving their self-efficacy.
On the basis of these findings, it is suggested

that we should understand the importance ofcooperation with local stakeholders to create thecontinuous and effective third places that function
as the hub of local communities.
Keyword: third place, local community, regional
activation, career development

Ⅰ．はじめに先行研究で指摘されている。たとえば、日本のサードプ

1．背景と目的

気にせず個人で居心地よくすごすマイプレイス型に区分

レイスの展開は、交流を主な目的とする交流型と、人を人口減少や少子高齢化といった時代の変化とともに生できるとされる（小林・山田，2013, 2014, 2015）。マイ

き方や働き方が多様化する中、個人が居心地の良い場所

プレイス型については、様々な形式のサードプレイス

としてすごせる家でも職場でもない地域のサードプレイ

が先行研究で報告されている。スターバックスが居心

スは、地域活性化の核として期待が高まっている。とり地の良い場所として自店舗をサードプレイスとして標榜

わけ地域コミュニティの弱体化が問題視されている中でしている 1） ことは有名だが、一般的なファストフード

地域に根づいたサードプレイスは今後益々必要になるで店においてもマイプレイス型の利用者が存在する（本あろう。また、労働力人口の減少に伴い働き手として女柳，2015）。多くのカフェでも、マイプレイス型の利用性が担う役割は大きくなる中で、地域の女性がはじめてが存在する（畠山・丹羽・佐野他、2015；丹羽・佐野、

本格的に地域とかかわる場としてのサードプレイスの必2015）。とりわけ主婦にとっては、カフェで家族のため要性が指摘されている。

の時間から解放され、自分のためにゆっくりと静かな時

そこで本稿は、地域で明確な目的を有し継続的に活動間をすごすというマイプレイス型のニーズがあるというするサードプレイスはどのような経緯で作られ、どのよ（江藤・鈴木・松原他，2011）。ただし、カフェはすべてうに機能し、それがなぜ効果につながるのか、その解明

マイプレイス型に収斂するわけではない。店主のパーを目的とする。

ソナリティが巧みに表出されているカフェにおいては、店主と利用者が交流し、「なじみ」が形成されるという（井川・高田・三浦，2005）。「なじみ」の存在は交流型

2．先行研究レビュー
2-1

を意味するであろう。

地域におけるサードプレイス

サードプレイスとは、Oldenburg（1989）が提唱した「なじみ」が発生するカフェとは、社交的な交流が実概念であり、家庭（第 1 の場）でも職場（第 2 の場）で現していることが特徴と指摘できる。他方、社交的な交もない第 3 のインフォーマルな公共生活の場、すなわち流にとどまらず、地域活性化、参加者の学習、キャリア

とびきり居心地よい場所を意味する。もともとはアメリ形成など具体的な他の目的を明確に意図した交流型のカの自動車依存型の都市社会において、潤いのある地域

サードプレイスも存在する。たとえば、高齢者の居場所

社会（コミュニティ）が消滅しているのではないかといづくりを目的として壁面アート制作やコミュニティカ

う問題意識によって、その必要性が主張されている。サーフェをつくる活動を NPO と大学生が協働するサードプ

ドプレイスの代表例はイギリスのパブやフランスのカレイス（大橋・加藤，2014, 2015）、外国人生活者が日本

フェであるが、Oldenburg によればその重要な特徴は、での生活に慣れるために情報交換や相談が行われるサー

中立性、社会的平等性の担保、会話が中心に存在するこドプレイス（渡部・三輪・栗山，2011）が存在する。まと、利便性があること、常連の存在、目立たないこと、た石山（2015）は、企業が自社の研修施設内にサードプ

遊び心があること、で示される。換言すれば、地域の中レイスを標榜した空間を形成し、自社外の様々な企業ので目立たないが多くの人が気軽に利用でき、社会的地位

従業員に利用してもらうことで、新規事業や社会課題のを気にせず交流できることでなじみのある人間関係が構解決のためのアイディアを創出する契機となることを目築できる場所、と言えよう。

的したサードプレイスの事例を紹介している。アイディ

サードプレイスは、日本では Oldenburg の示した特アを創出するために、フューチャーセッションやワール

徴とは必ずしも一致しない形式で展開されてきたことがドカフェと呼ばれる多様な参加者の異質性を対話で統合

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地域コミュニティにおけるサードプレイスの役割と効果する手法が利用される。大丸有（大手町、丸の内、有楽

再就業を成功させている女性も存在した。社会活動キャ町）地区の知識・情報を活用し未来につなぐビジネスをリアとは職業キャリアに対し、家庭生活、地域生活、学創発することを目的としてつくられた施設である 3 ＊習など経済的価値と結びつきにくい活動から得られる

3LABO（さんさんらぼ、3 はサードプレイスを意味する）

キャリアである（羽田野 2007；伊藤 2007；中野 2013）。

でも、フューチャーセッションやワールドカフェなどのこれらの場は、参加者にとって生涯学習や地域活動とい対話手法が活用されている 2）。

う目的が明確であるため、目的交流型のサードプレイス

以上の先行研究を整理すると、サードプレイスはマイととらえることができよう。このように地域の女性の活

プレイス型と交流型に区分される。さらに交流型を社動にとって、目的交流型のサードプレイスは一定の役割

交的な交流を目的とするもの（以降、社交的交流型とを果たしていると考えられる。

呼ぶ）および社交以外の何らかの明確な目的があるもの（以降、目的交流型と呼ぶ）に区分することができよⅡ．リサーチクエスチョンと調査概要

う。目的交流型においては、その目的により異質で多様な人々がサードプレイスに集まることが意図されているため、異質で多様な人々の交流を深めるため対話手法が1．リサーチクエスチョン

駆使されている。なお、Oldenburg の示すサードプレイ

上述のとおり、本稿では目的交流型のサードプレイススの特徴は、社交的交流型にもっとも合致していると考（以降、本稿でサードプレイスと述べる場合は、特にこえられるが、マイプレイス型と目的交流型は Oldenburgとわりがない限り、目的交流型を意味するものとする）の意図していなかったサードプレイスであると言えよに焦点を定める。先行研究のレビューにあるとおり、

う。ただし Oldenburg の特徴に対比すると、マイプレ

サードプレイスはその参加者あるいは地域に一定の役割

イス型は会話、常連などの要素が該当しなくなっているを果たしている。しかし、サードプレイスが、地域でそことに対し、目的交流型はそれらの特徴をすべて満たしの必要性を認知され、かつ継続的に存在することは容易

たうえで、社交以外の目的が付加されていることに留意でないとの指摘がある（大橋・加藤，2014, 2015；小林が必要である。

・ 山 田，2013, 2014, 2015； 渡 部・ 三 輪・ 栗 山，2011）。

なお、個々のサードプレイスが上記の 3 つの型で 1

すなわち、地域で継続性を有するに至ったサードプレイ

つの型だけの特徴を有するとは限らない。小林・山田

スには、その設立経緯に解明すべき理由があると考えら（2013, 2014）は非常設型カフェにおいて、意図的にマイれる。そこで次のリサーチクエスチョン（以下、「RQ」

プレイス型と交流型を並存させ、マイプレイス型で来場と称する）を設定する。
RQ1： 地域で継続性のある存在となったサードプレイ者の数を増やし、次の段階で交流型に巻き込む可能性をスはどのような経緯で成立したのか

指摘している。つまり、2 つ以上の型の特徴を有するサードプレイスの存在が考えられる。
本稿では、目的交流型のサードプレイスに焦点を絞る

また先行研究でレビューしたとおり、目的交流型のものとする。目的交流型は、明確な目的があるがゆえ

サードプレイスの機能そのものを詳細に分析した研究はに、地域や参加者に何らかの効果を有すると考えられ少ない。そこで、次の RQ を設定する。

る。しかし目的交流型の機能や効果に焦点をあてた先行

RQ2： 地域で継続性のある存在となったサードプレイ

研究は、管見のかぎり、ごく限られているためである。

スはどのような機能をもっているのか

2-2

さらに、地域の女性に対して、サードプレイスはその地域の女性の活動

日本的雇用が変質し、雇用が不安定化・個別化してい目的に即して、生涯学習や地域活動など一定の役割をる時代に、女性が社会でよりいっそう活躍する必要性が果たしていた。しかしサードプレイスの具体的な機能指摘されているが、たとえば女性が離職すると、外的な（RQ2 で特定されるもの）が効果の発揮につながるメカ

キャリアとしての評価が得にくく、女性自身の自己効

ニズムは解明されていない。そこで、次の RQ を設定す

力感が低下するという問題点が指摘されている（福沢，る。

2009；羽田野，2007；矢口，2004）。女性が休職あるいRQ3： 地域で継続性のある存在となったサードプレイ

は離職する理由は、結婚、出産、育児に限らず仕事へのスの機能はどのように効果の発揮につながるの不満など多様である（杉浦，2012）。しかし離職後に、か、とりわけその地域の女性に対してどのよう生涯学習や地域活動を「社会活動キャリア」と捉え、そな役割を果たしているのかこで形成された人的ネットワークや生涯学習によって、− 75 −

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事例研究認であった。

2．調査団体の概要
RQ の解明にあたって 2 つのサードプレイスの運営団

インタビューは半構造化インタビューとして実施し、体を選定した。選定した理由は、この 2 団体が目的交流

インタビュー内容は調査対象者の許可を得て全て IC レ

型のサードプレイスに該当すること、およびメディアにコーダーに録音し、逐語録として文書化した。この逐語

よって、それぞれの団体が掲げる目的の成功事例として録が分析の基本資料となっている。また、インタビュー報道され多くの類似の団体から訪問を受けベンチマークの後にもメールによる追加調査を実施した。

の対象となっていること、一定期間の活動が確認でき継続性があると判断できること、などによる。

Ⅲ．調査の分析と結果

第 1 の団体、非営利株式会社ポラリス（以下、ポラリス）は代表運営者の子育てサークル、コミュニティカ
フェの運営などの経験をいかしつつ、「潜在的な可能性

1．分析方法を秘めた地域の女性たちが身近な地域の中で多様なはた分析方法としては、Yin（1994）のケース・スタディ

らきかたを実現するための事業」に取り組む非営利株式の分析に則り、文書、資料記録、面接、直接観察などの会社として、2012 年に設立された。ソーシャルデザイ

証拠源から得られたデータを多角的に分析した。ケース

ン事業部、ワークデザイン事業部、ロコワーク事業部を・スタディ分析を行う理由は、調査対象者の実践的な主設置し、多様な働き方に関するコンサルティングや業務

体性、思考に注意を払い、そのプロセスを厚い記述に転提案、地域のコミュニティ形成などに取り組んでいる。

換することを意図したためである。

第 2 の団体、港南台タウンカフェは「cafe からはじま

イ ン タ ビ ュ ー デ ー タ の 分 析 は、 木 下（2007） の 修

るおもしろまちづくり」をキャッチフレーズに 2005 年

正版グラウンデット・セオリー・アプローチ（以下、

横浜市港南区に開設された。港南台駅より徒歩 2 分の場

M-GTA）を援用した。M-GTA は、研究する人間の関心所に位置しており、株式会社イータウン、横浜港南台商に基づき、対象となるデータの詳細なメカニズムを明ら店会、まちづくりフォーラム港南の 3 団体が連携し港南かにするという点で優れているためである 3）。

台タウンカフェ事業運営を行っている。タウンカフェ内には事務所があり地域交流や地域活性化活動を実践して2．成立までの経緯いる。事業として小箱ショップ（棚に手作り雑貨を設置

2-1

し販売）、カフェサロン、貸しスペース、情報発信・地

RQ1 について、ポラリスの分析結果を図 1 に沿って

域交流コーディネート、まちの事務局機能、港南台テン提示する。まず、成立の発端は、2000 年代前半の子育ト村などを行っている。

て中の母親をとりまく「社会的背景」や、現在ポラリス

ポラリスの成立までの経緯の幹部メンバーが子育て中の母親だったという「個人的背景」から生まれた「当事者としての問題意識」であっ

3．調査方法
本稿では観察調査、インタビュー調査、資料調査の 3た。当時の子育て支援は、元保育士や子育てを終えた母つの手法を 2013 年 12 月から 2016 年 6 月にかけて行い、親が支援を担っていたが、子育て中の母親が支援しあう

多角的な視座を確保し、かつデータの客観性を担保する仕組みがないことに疑問を覚え新たな仕組みを作ったのことに努めた。観察調査は、参与の程度としては、観察である。

者の立場、利用者の立場など多角的な立場で行った。さらに対象団体が作成した文書、パンフレット、WEB ペー「お互い様というか、子育て中をみんな、私たちもジなどの資料の収集も行った。

当時子供が小さかったけど、お互いにこんなサービ

インタビュー調査は次のように行った。インタビュー

スあったらいいな、こんな居場所あったらいいな、

イーは地域活動を行っている管理者、メンバーとした。

と。それからずっと居場所を作ることをやってき

港南台タウンカフェでは運営代表者 1 名、ポラリスからたっていうか。居場所をつくるだけでなく当事者とは運営代表者 1 名、幹部 2 名、中核的メンバー 1 名、活して、支援されていた人が次は支援する人になって動期間 2 年未満のメンバー 1 名、活動を始めようと考え『今日は私、利用者だけど、明日は私がやるわね』ているメンバー 1 名である。インタビュー時間は各々おみたいに」（代表運営者）

おむね 60 分であり、面接は調査対象者が指定した場所で実施した。インタビューの目的は、サードプレイスと

次に、社会的背景、個人的背景に「背景の変化」が見して成立するまでの経緯、サードプレイスとしての機能、られた。子育て支援が母親だけの問題だけではないと同

サードプレイスとしての効果、という内容についての確時に、子供が成長していくにつれ母親自身が自分の将来

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地域コミュニティにおけるサードプレイスの役割と効果

図1

ポラリス成立までの経緯 概念図

出所：筆者作成の働き方、生き方について考えるようになっていく。そ

「復帰したばっかりの人とか、地域で開業しているのために、子育て中の母親という同質性の高い集まりだ

人とか、サークルから 1 歩踏み出した人とか、なるけでは居場所としての発展が無いという考えから、社会べく多様な人に入ってもらって色々な人にかかわっ人や大学生など様々な人々が交わる働き方支援に力を入てもらって 30 人くらい集めたのかな。ワールドカ

れるようになっていく。

フェやったんですよ。（中略）しんどいこともあったんですけど、せめぎあって新しい価値観とか試行「当事者感覚と時代感覚が合ったメニューが出揃っ錯誤できる場所があれば、『これもありだな、あれて、居場所の機能が行き渡ってきたというか。イもありだな』とか思えて苦しむこともない。そうい

クメンって言う言葉が出てきたりとか、ママたち

う居場所を作ろうということで」（代表運営者）

がどうこうという時代じゃないっていうか。なんかちょっともう少し違うことをしたいなとか。やっその後、非営利株式会社ポラリスが設立される。非営

ぱり子供が大きくなってくると、私の今後どうする

利株式会社とは、定款で株主への利益還元を制限するこんだろうって、考えたり。（中略）地域での経験をとで非営利組織としての性格を有しつつ、株式会社としキャリアにしたいなっていう。地域の中にそういうての社会的な信用を得ることを目的として選択された名場があれば良いなっていうか、やっぱり働くってい称である。上述のとおり、ポラリスは地域の女性たちがうのを自分でやりたいって。それで新しいコミュニ

身近な地域の中で多様なはたらきかたを実現することをティを作ろうということで」（代表運営者）目的としており、「セタガヤ庶務部」というコンセプト
で地域の会社から募集した業務の請負を行っている。こ運営代表者は所属していた同質性の高い集団（NPOのように、一貫してよりよい居場所（サードプレイス）

法人せたがや子育てネット：NPO 法人子育て支援グを追求した結果、ポラリスが成立した。

ループ amigo）においても多様性の取り込みの重要性を認識することになっていった。たとえばせたがや子育て「場所っていうのも変わってきて、今はサードプレ

では、ワールド

イスっていうもう少し多様な感じですけど。私自身

カフェの手法を使うことで、女子大生や社会人など多様も当事者だけで、安心できる場所が欲しいよねってな参加者の視点を整理、統合できるようになった。

ことで、10 年やったけど、当事者だけで集まっていネットのポーラースタープロジェクト

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事例研究ても中々難しいなってこととか、もう少し多様なもンティア活動で同じ志をもつ人々との出会いによって、のを生かして色々な濃さでかかわる場所、グラデー

地域活動に勢いがついた。その後、デザインや地域活性ションをもってかかわるっていうか」（代表運営者）化を事業内容とする会社（イータウンドットコム）を設立した。さらにまちづくりに取り組む市民活動団体（ま2-2

ちづくりフォーラム港南）や地元商店会（港南台商店

港南台タウンカフェの成立までの経緯

RQ1 について、港南台タウンカフェの分析結果を図 2会）と互いに人的、物的なものを提供しあいながら連携に沿って提示する。ポラリス同様、港南台タウンカフェ

をはかり、港南台タウンカフェが設立された。ポラリスの成立の発端も、社会的な背景や代表運営者の個人的なと同様に、代表運営者が常に当事者としての問題意識を背景から生まれた「当事者としての問題意識」であっ持ち続けていたことが特徴的であった。

た。代表運営者はもともと地域活動に関心が高く、さらに他地域から移住したという個人的な背景から、首都圏

2-3

における地域のステークホルダーの連携の無さを痛感し2 団体の共通点は次の 4 点である。第 1 に、社会的背活動を始めたのである。

共通点

景と個人的背景が成立の発端であった。どちらの団体
も 1990 年代後半から 2000 年代前半における社会的な背「もともと富山に住んでいて、以前から積極的に地景による問題と、子育て中の母親や他地域からの移住と域とかかわっていたんですけど、1998 年に家族といった個人的な背景が行動の原動力となり、活動が始港南区に移ってきたんです。安定した仕事も得たん

まっていた。第 2 に、同志との出会いである。ポラリス

ですけど地域の人とのつながりはなくて、ほぼ 1 人

は子育てサークルで出会った志を同じくする仲間が幹部の状態で、どうしたら地域のつながりを作ればいい

メンバーとなっている。港南台タウンカフェの場合は、のかな、と。それで、NPO、自治会、商店街、行政

当初 1 人でまちの掲示板を立ち上げ地域活動を始めていを含めた横のつながりがかなり少ないということにたが、志を同じくする仲間に出会えたことで、活動が広気づいたんです。だから相互支援、お互いを高め合がりを見せていた。第 3 に、多様な人々のつながりであうことを目指したかったんです」（代表運営者）る。ポラリスは子育て支援から働き方支援に取り組みが変わることで、異質で多様な人々が集まる場に変化し、当初、代表運営者は、個人でインターネット上にまち

港南台タウンカフェは、当初から地域の活性化を目的の掲示板を作成していたが、掲示板の成功と地域のボラとして老若男女、多様な人々が集まる場となっていた。

図2

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港南台タウンカフェ成立までの経緯 概念図

出所：筆者作成− 78 −

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地域コミュニティにおけるサードプレイスの役割と効果

第 4 に活動しながら問題点を把握し、取り組みを変えてこともできた。セタガヤ庶務部では、4 ～ 5 人の地域のいったことである。どちらの団体も自らができる範囲で女性をチーム編成したうえで、業務請負に対応する。業

活動を始め、問題点を把握し、取り組みを変えていた。

務請負という形態であるために就業時間・場所は柔軟になり、また 4 ～ 5 人で助け合うことで、子供の病気などの突発事態にも対応することができる。つまり、子育て

3．サードプレイスの機能
RQ2 の分析結果について、表 1 で示す。

中の女性にとって、容易に働くことを開始できるという3-1

特徴がある。

ポラリスの機能RQ2 について、ポラリスの分析結果を表 1 に沿って提示する。第 1 に、サードプレイスのタイプは「地域活性「私もお友達とかに話をするとみんなそんな働き方

型＋キャリア形成型」とした。ポラリスの活動は地域で（セタガヤ庶務部の業務請負）があるんだって（驚の働き方支援が中心となっており、現在は主に女性に対き）、あとはチームで働くっていうのが今まで経験し地域での新しい働き方を提案、働く場を提供することしたことのない働き方で、それがすごい心強かったで地域活性にも寄与していたためである。

というか」（活動期間 2 年未満の女性メンバー、A 氏）

第 2 に、複数の参入方法の機能が段階的に備わっていたことがわかった。たとえば、活動のきっかけは友人・

A 氏が、ポラリスを知ったきっかけは団体のホーム

知人からの口コミ、WEB 上の情報だが、そこで興味をページであった。

もてば、説明会やワークショップに参加することができる。多様な働き方に出会うイベントでは、働いた分の収「たまたま、友人のお母さんが『イイね』って押し入を得ることもできた。さらにセタガヤ庶務部の活動をてた Facebook のその記事にすごい魅力を感じて、通じて関係している企業からの業務請負の仕事を受ける

それで、たまたまその知ってすぐくらいの時期に説

表12 団体のサードプレイスの機能

出所：筆者作成− 79 −

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事例研究明会があるって、まぁこれは行ってみようってなっ第 7 に、ポラリスの活動は地域のハブとしての機能をて、（説明会場が）自宅からすごく近かったし」（A担っている。商店会、企業との連携である。またセタガ氏）

ヤ庶務部で活動していたメンバーがその業務請負先の企業で働く、といったエピソードも聞かれた。ポラリスは第 3 に、サードプレイスとして物理的な場所があった

業務請負先の企業と次のように連携している。

ということである。ポラリスは商店街の一角にアパートを借り、そこを事務所およびシェアワークスペースとし「（業務請負先の会社は）地域の雇用を作るっていて活用している。筆者が調査した日は、シェアワークス

うソーシャルビジネスをやっている、とにかく色々

ペースを利用しネイルサロンが開かれていた。

な所に新しい働き方を作りましょうっていうのをまずやっている会社です。（中略）企業代表がまた良「最初はなんか地域で起業する女性たちが入居したい人でね。『ぼくらはポラリスさんを信頼している

りシェアすることで安定した活動場所、地域で活動ので』（中略）私たち側だけでなく、受け入れてくれ

しようとすると、公共施設使うとお金もらえない。

る人たちがそう思ってくれているから 1 歩踏み出し

一般の場所を借りるのも難しいから、シェアの場所

やすかったんです」（代表運営者）とかあると良いねって。常設場所もっていたらイベントやる時とか気軽に使えたりとか」（代表運営者）

A 氏はポラリスでの経験や人脈を生かして、現在この企業で働いている。

第 4 に、サードプレイスが人的なつながりのある場所として、参加者へ新しい役割の付与をしていることであ「何か山形の商品を扱う、立ち上げる仕事で一緒にる。つまり、サードプレイスに参加することで、参加者

誰かやりませんかって言う感じだったんですけど、自身が別の役割を持つことができる。たとえば、主婦とその会社もおんなじような多分、ポラリスさんっぽしてパートで働きながら、セタガヤ庶務部の業務メン

い会社、そういう何かそういうのにも多分魅力を感バーとして活動することができる。インタビューイーのじて、何か立ち上げだったら、何かここからスター

中には、仕事をしながら、空いた時間にセタガヤ庶務部

トに、何か途中で入っていくよりは踏み込みやすでの単発の業務をしている人がいたが、様々な役割をもかったところもあって」（A 氏）

つことで、家事や仕事に前向きに取り組めるといった発言をしていた。

第 8 に、行政担当者とのかかわりである。継続的に活第 5 に、 サ ー ド プ レ イ ス と し て イ ン タ ー ネ ッ ト 上

動を続けるには行政と長期的なかかわりが必要である。

の 場 所 が 利 用 で き る。 物 理 的 な 場 所 よ り も、 む し ろ

地域行政では男女共同参画や産業振興といったそれぞれ

Facebook でつながることで気軽に活動ができる。子供の課が縦割りの中、ポラリスは行政との長期的なつながが小さいうちは時間の制約も多く、融通が効きにくい。

りを重視している。

そんな時に在宅のまま他メンバーの動向や活動情報が確認できることは、有益である。

「ソーシャルキャピタルネットワーク的なものなのか、人のつながりというのが、ただそれは長期的な「それはなんか、ここに行けば誰かに会えるって視点がないと、短期的な成果のためにつながるといいうか。Facebook 上の場所が、私は大きいかなっ

うのも大事なんですけど、やっぱり地域全体を良くて。案件についても、共有するのは Facebook 上のしていきたいという思いがあると、どこの現場でもグループ内のやりとりだったりで、顔を合わせたこ

つながってくるというか。（中略）ただキーとなるとの無い人とお仕事をすることも多々あるんですけ

行政マンがいて教えてくれる人もいるわけですよ。

ど。やっぱり言葉、文章でも人柄って見えるから、

うまいことその行政マンが異動してくるじゃないで

何か全然それで十分だなって今は思っていますね」

すか。子育て支援とかの人が産業振興に行ったり（A 氏）とか。（中略）だから私たちは次のステージに行く
時にサポートしてもらっていると言うか」（代表運営

第 6 に、地域への興味を喚起する活動である。ポラリ者）

スは地域での働き方の支援を通して興味を喚起している。説明会に参加することで、住んでいる地域での活動

第 9 に、団体としての成果である。継続的に活動を続や企業を知ることができる。

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けるには団体としての売上が必要である。セタガヤ庶務− 80 −

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地域コミュニティにおけるサードプレイスの役割と効果部の売上だけでなく、研修、調査、コンサルティングの第 6 に、地域への興味を喚起する活動である。行政担

売上もある。第 10 に、キーパーソンの存在である。ポ当者や地域に関心の高い人だけが地域活性に取り組むのラリスという形に至るまで 3 名の幹部メンバーがキーではなく、いかに多くの人を巻き込むか、ということがパーソンとしてかかわっていた。皆、小さな子供を育て重要であった。そのためのきっかけは意識的に作られてる母親として、自ら置かれている環境に対し高い問題意いた。

識をもち、打開するために何が必要か考え、実際に行動しながら現在の形を作り上げていた。

「私たちの活動の 8 割は後づけでできています。企
画書がなく、世間話の中で企画が生まれていまし3-2

た。あちこちでバブルが発生して。情報媒体、ワー

港南台タウンカフェの機能

RQ2 について、港南台タウンカフェの分析結果を表 1

クショップなど、地域の人がかかわるきっかけをあに沿って提示する。まず、第 1 に、サードプレイスのタ

ちこちに作ることで街の窓口機能になっていましイプは「地域活性型」とした。港南台タウンカフェの活た」（代表運営者）動は地域の活性化が中心となっていたためである。
第 2 に、港南台タウンカフェでも、複数の参入方法の第 7 に、商店会、学校、企業との連携により、団体が機能が段階的に備わっていた。たとえば、活動のきっか

ソーシャル・キャピタルのハブ機能の役割を担っていけは友人・知人からの口コミ、WEB 上の情報、カフェ

た。様々なイベントを通じて、地域のステークホルダーの客として、である。目的を持たなくても利用できる交との連携を強めていた。

流拠点としてのカフェは、気軽に立ち寄れ、多くの人が利用しやすい。さらにワークショップや交流会に参加し「街のつなぎ機能として企業、行政、学童とつなが地域の人々とつながる事もできる。また、小箱ショップることを意識しています。先日も『キャンドルナイ

では、手作り品を販売することができる。この経験をもト in 港南台』というイベントをやりました。他にとにカフェの空きスペースで教室を開くこともできる。

も、地域元気フォーラムというワークショップや講演会も実施しています。こうやってキッカケ作りを「誰もが気軽に集まれる場にするために、地域と関

5 年くらいやっています」（代表運営者）

係を持ちやすくしたり。一般市民の無関心層に来てもらえるように。地元のカフェへということで、第 8 に、行政担当者とのかかわりである。継続的に活きっかけをあちこちにちりばめました。パンフレッ

動を続けるには、信頼できる行政担当者との出会いがトでもおしゃれなカフェのような作りにして、あえあった。

てまちづくりをアピールしていません。カフェでウィンドウショッピングができる、コーヒーが飲め「私たちは通常行政がやる地域センターを民間で始る。100 人来て 2,3 人に興味をもってもらえれば良めているので、その後制度化する必要があると行政いんです。間口を広げて…」（代表運営者）へ働きかけた。こちらは人が大切だと思っているが、出会った商店会、行政の方と良い出会いがあったか

第 3 に、サードプレイスとして物理的な場所である。

ら良かったんです」（代表運営者）

利便性を意識して駅近くの空き店舗を事務所として利用していた。港南台タウンカフェを運営する株式会社イー

第 9 に、団体としての成果である。継続的に活動を続

タウン、まちづくりフォーラム港南、港南台商店会は、

けるには、団体としての売上が必要である。港南台タウ

それぞれが地域活動の中核となる物理的な場所を必要とンカフェの場合、自立した事業を展開するために、カしていた。第 4 に、人的なつながりのある場所として、フェの資源を活用した収入があった。特に小箱ショップ

参加者へ新しい役割の付与をしていることである。たの売上は 6 割を占めていた（2009 年度）。

とえば、主婦としてパートで働きながら、交流会に参加
し、カフェの手伝いをすることができる。第 5 に、サー「もともと小箱ショップを作る気はなかったが、経ドプレイスとしてインターネット上の場所がある。ホー

営的に固定収入を考えた時に必要でした。喫茶店とムページや Facebook、港南台地域情報マガジンやブロ

小箱ショップというのが浮かびました。補助金だけ

グを通じて、活動状況を外部に発信していた。これらのに頼らない自立した運営を行っていて。小箱ショッ

情報によって、コミュニティカフェの成功例として全国

プが大きな財源となっていますが、他にもサロン利から相談や視察を受けるようになっていた。

用料やイベント売上、情報事業、事務委託費など− 81 −

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事例研究

様々な地域の事業収入によりバランスをとっていま

初からかかわっていたキーパーソンが常に問題意識を持す」（代表運営者）

ち続け、行動しながら、問題が起こればその都度修正しながら活動を続けていたのである。

第 10 に、キーパーソンの存在である。代表運営者自身が地域住民として高い問題意識をもち、打開するため

4．サードプレイスとしての効果
次に RQ3 に関して、サードプレイスとしての効果をに何が必要か考え、実際に行動しながら現在の形を作り分析する。

上げていた。
3-3

4-1

共通点

ポラリスのサードプレイスとしての効果

2 団体の共通点は次のとおりである。第 1 に、参入方

RQ3 について、ポラリスの分析結果を図 3 に沿って提法が段階的にあったということである。知人・友人の口示する。ポラリスに参加した地域の女性は、説明会に参

コミや WEB 上の情報をきっかけに、カフェや説明会な加して新たな働き方を知ることや、簡単な内職経験をす

どに参加するといった小さな 1 歩が踏み出しやすくなっる場があり、それによって視野が広がったと感じ、同じていた。さらに小箱ショップやセタガヤ庶務部の業務をような立場に置かれている女性と会話することで、自分通じて、収入を得られる仕組みになっていた。第 2 に、にもできるかもしれない、と勇気づけられていた。

サードプレイスとして、物理的、人的、インターネット
上と場所をもっていたことである。物理的な場所とし「同じようなママさんたちとおしゃべりしながら、て、事務所アパートやカフェが拠点となっており、人ぽち袋を作るという体験をしたんですけど。その時的な場所として、地域で活動するという新たな役割を参に作った分のお金をいただいて、久しぶりに働いて加者に付与することができ、インターネットの場所とし稼いだってことが嬉しかったんです」（活動を始めよて、情報発信の場となっていた。第 3 に、地域活動におうと考えているメンバー、B 氏）

ける興味喚起、ハブ機能、行政担当者との関わり方である。セミナーなどを通じて、地域への興味を喚起する活女性たちは働くことを希望すれば、子育て中でもチー動を続け、行政や企業、他団体との連携をはかり、地域

ムとして仕事を請け負うことができるセタガヤ庶務部のハブとして機能していた。また、志を同じくする行政で、様々な難易度の仕事経験を積むことができた。仕事

担当者との出会いも共通していた。第 4 に団体の成果とを辞めてから時間が経っている女性にとっては、手軽にして、様々な活動から収入を得ることで、自立した事業仕事に触れることができ、業務内容によっては、以前のを展開していた。第 5 にキーパーソンの存在である。当

仕事経験が生かせることができ、自信を回復するきっか

図3

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ポラリスの要素 概念図

出所：筆者作成− 82 −

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地域コミュニティにおけるサードプレイスの役割と効果けになっていた。

を図っている。つまりポラリスのサードプレイスとしての効果は、地域の女性が段階的な経験を積み自信を持つ「Facebook に写真をアップしてコメントを書いたことで、多様な働き方へと展開を図っていくこととしてことで、『いいね』を押してくれたりしたことだけ示される。

でも、嬉しかったり。Facebook なんか絶対しなかったので、なんかできちゃった私って、小さいことの4-2 港南台タウンカフェのサードプレイスとしての積み重ねで、すごい自分に自信が持てるようになっ効果

たっていうのが、今までで経験してなかったことな

RQ3 について、港南台タウンカフェの分析結果を図 4ので。日々の事務のことでも、何かどんどん良い自に沿って提示する。まず、カフェに来場者が地域の情報

信につながっているって感じ」（A 氏）を仕入れる（地域の情報紙）、地域に興味をもつための 1
歩踏み出す場があった。カフェには手作り品を販売でき

さらに、そこでの人のつながりから、ポラリスと志をる小箱ショップ（経験する場 1）が併設されていて、誰同じくする地元企業に就業するような事例もあった。Aでもオーナーとして販売することができる。その経験を

氏はセタガヤ庶務部の経験を経て、ポラリスと志を同じもとに、カフェ内で教室を開き（経験する場 2）、カフェ

くする地元企業に就業していた。その企業から働いてみのスタッフとして働くことできる。前職の経験を生かしないか、と声がかかったのである。上述のポラリスの理

カフェのデザイナーとして働いているという事例（経験念を理解し、連携している会社である。

する場 3）もあった。また、自由闊達な話し合いができる、様々な交流会や勉強会の開催が仕事を経験する場が「受け入れた会社もポラリスさんと同じような考え発展した事例もある。

方で、子供がいても働ける環境をどうやったら作れ
るかってことを、一緒に模索しましょう、と言って「小箱ショップで販売していた人が、カフェの一角

下さって」
（A 氏）

を使って手作りの小物を作る教室を開いたんですけ
ど、それも交流会で飲みながら出た案だったんです

このようにセタガヤ庶務部は、段階的に地域の女性がよ」（運営代表者）

経験を積み、自信を持てる場になっている。ポラリスではセタガヤ庶務部を、現在の働き方を考えるワークデザ

また自由闊達な話し合いは、人材の掘り起こし（市民イン事業部と位置づけたうえで、暮らしからの視点を価レポート塾など）と人材ネットワークの構築（もっと×値にかえる事業を構築するロコワーク事業部、未来の働

2 交流ステーション）につながり、それによって地域のき方を考えるソーシャルデザイン事業部へと新たな展開

リーダーが育成され、行政や学校と連携して地域活動の図4

港南台タウンカフェの要素 概念図− 83 −

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出所：筆者作成

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事例研究

企画（キャンドルナイト・商店街スタンプラリーなど）

4-3が生み出されていた。

前節で述べたとおり、サードプレイスの効果として、共通点「女性のキャリア形成」と「地域活性」があった。表 2「NPO インターシップ、市民レポート塾といったは、2 団体の女性のキャリア形成と地域活性を示してい勉強会を通じて、地域の中での人材掘り起こしをしる。

ています。たとえば、街に関心を持つ人を増やして、2 団体の「女性のキャリア形成」と「地域活性」の共

地域の活動におけるコーディネーター役、調整役を通点は次のとおりである。第 1 に、女性のキャリア形成する人が必要だと思っているんです。交流会を通じについては、「人的ネットワークの形成」、「難易度の違て知り合った 30 ～ 40 代の商店街のリーダーになるう業務経験を選択」、「能力開発」、「自己効力感の向上」、

人がスタンプラリーをやり始めたんです。地域の人といった効果があることがわかった。第 2 に、地域活がイベントの中核になるんです」（代表運営者）

性については、「イベント実施」、「興味喚起」、「人材育表2

2 団体のサードプレイスの効果

難易度の違う
業務経験を選択

出所：筆者作成

表3

サードプレイスの機能と効果の関係

出所：筆者作成

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地域コミュニティにおけるサードプレイスの役割と効果

成」、「外部との連携」、「自立的な運営」といった効果が起の活動、地域のハブとしての役割、志を同じくする行あることがわかった。それぞれの機能が、具体的にどの政担当者とのつながり、自立的運営のための収入、当事

ような効果につながったのかという共通点については、者として問題意識の高いキーパーソン、の存在があるこ

表 3 に示す。

とが「女性のキャリア形成」と「地域活性」に寄与するメカニズムが明らかになった。
地域の女性、とりわけ休職や離職の状況にあると、先Ⅳ．結論と考察

行研究にあるとおり、社会との接点が少なくなることで

1．結論

イスに段階的に参入でき、物理的、人的、インターネッ

自信をなくしている場合が多い。それに対しサードプレ

RQ1 の調査の結果、サードプレイスの成立の発端は、

ト上の場所で経験を積むことが自己効力感の向上につな

社会的背景とサードプレイスを運営しているキーパーソ

がり「女性のキャリア形成」が実現していく。またサーンの個人的背景にあった。また、サードプレイスとして

ドプレイスによって地域への興味が喚起されることで、発展するために、社会的背景や個人的背景の変化のニー

地域に対する無関心層や中間層といった人々が地域に興ズを把握し、活動を変化させていた。全体をとおして、味を持つようになる。そのうえでサードプレイスが地域

キーパーソンとなる人々が当事者として問題意識をもちのハブとしての役割を有し、行政担当者を含めた地域の続け、常に考えながら動き修正を加えていた。

ステークホルダー間の連携が実現し、「地域活性」に寄

RQ2 の調査の結果、目的交流型のサードプレイスで与する効果につながる。

は、参入方法が段階的であった。小さな 1 歩を踏み出す

すなわち、目的交流型においてはサードプレイスのために、参加希望者が主体的に参入方法が選べる形に段階的な参入と経験および地域のハブとしての役割が、なっている。また 2 団体ともに、利便性を重視し駅近く「女性のキャリア形成」と「地域活性」という効果に寄の商店街に事務所を構え、イベントや交流会を開催し、与するというメカニズムが、マイプレイス型および社交空きスペースを活用していた。さらに、そこでの活動を的交流型とは異なる重要な特徴なのである。

契機に、参加者は家庭人でも職業人でもない新たな役割を得ることもできた。

2-2

実践的意義

RQ3 の調査の結果、RQ2 で明らかになった機能にも目的交流型のサードプレイスが継続性を有するためのとづき「女性のキャリア形成」と「地域活性」という実践的意義を 5 点指摘する。第 1 に、キーパーソンが当

サードプレイスの効果があることが明らかになった。ま事者として問題意識をもち、それによって生まれる目的ず、「女性のキャリア形成」であるが、団体の活動を通に共感してもらうことで地域の賛同者を増やすことであじ、志を同じくする人々と出会い、活動を経験することる。賛同者がいて活動が発展することが、地域で継続性

で、自信を高めていた。また「地域活性」としては、地を有する原動力になる。

域への興味を喚起し、地域の担い手を育てていた。さ

第 2 に、言葉の定義づけの必要性である。目的交流型

らに様々な地域のステークホルダーとつながることで、のサードプレイスは、その目的により異質で多様な人々

サードプレイスの参加者は、地域を自分に関連づけて考が集まることが意図されているため、人々が交流を深めえることができるようになっていた。

るための対話手法が駆使される。対話手法において、言葉を具体的に定義づけることで、議論の目的を明確にし、問題意識や背景の違いで議論が噛み合ないことを避

2．考察
2-1

けることができる。

理論的意義

本稿の理論的意義は、マイプレイス型および社交的交

第 3 に、インターネット上の場所の有効性である。今流型とは異なる目的交流型サードプレイスの特徴を明ら回の調査では、子育て中でサードプレイスに立ち寄るこ

かにしたことにある。特に重要な点を 2 点指摘する。第とが難しい人が、Facebook を通じて活動の確認やメン

1 に、キーパーソンが常に当事者として問題意識を持ちバーの言葉に励まされるといった発言があり、インター続けることの重要性である。キーパーソンが社会的背景

ネット上の場所が人と人をつなぐ重要な役割を果たしてや個人的背景の変化にもとづき、自分の志の実現を目指いた。第 4 に、団体として複数の収入源をもつことであしてサードプレイスを創設することで、マイプレイス型

る。小箱ショップやセミナー、コンサルティングといっ

および社交的交流型とは異なり明確な目的が生まれる。

た複数の収入源により、2 団体共に継続的な運営が可能

第 2 に、具体的な機能として、段階的な参入方法、物になっていた。第 5 に、地域のステークホルダーとの信

理的、人的、インターネット上の場所、地域への興味喚

頼関係の醸成である。団体のキーパーソンは、行政担当− 85 −

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事例研究

者や商店の店主、地元企業の雇用主と活動の理念を語りる存在となったサードプレイスの要素を発見することが合うことで信頼関係を醸成し、それが継続性につながっできた。しかしそのような場を願う多くの人々が希望を叶ていた。

えるには、さらに様々なタイプの場の研究の蓄積が必要であろう。また今回は都市部における事例研究のため、その他の地域類型での研究蓄積を進めることも重要である。

3．本研究の限界と今後の課題
本稿では 2 団体を調査することで、地域で継続性のあ

注
1） スターバックス株式会社（2016）「 プレスリリース：スターバックスが提案するサードプレイスの新しい形」 https://www.
starbucks.co.jp/press_release/pr2016-1526.php（2016 年 8 月 18 日アクセス）
2） エコッツェリア協会ホームページ（2016）「 エコッツェリアの活動 3 ＊ 3LABO（さんさんらぼ）」 http://www.ecozzeria.jp/
about/facility.html（2016 年 8 月 18 日アクセス）
3） 具体的には、インタビュー内容から、分析内容と関連するバリエーション（具体例）を抽出し、分析ワークシートを用い、定義、
バリエーション、理論的メモに基づき、概念を生成した。その際、類似例、対極例、未生成の他の概念を検討して行い、その後に理論的飽和化まで分析するという継続的比較分析を実施した。
4） 女性のライフステージに合わせた総合的なキャリア開発、といった視点での取り組み。1 年間限定の教育プログラム。

参考文献
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小林重人・山田広明［2015］「サードプレイスにおける経験がもたらす地域愛着と協力意向の形成」『地域活性研究』Vol.6, pp.1-10.
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