株主の皆様へ
第154期第2四半期事業のご報告
2018年4月1日〜2018年9月30日

トップメッセージ「働き方改革」を経営の中心に据えた中期経営計画に基づき、次の100年も持続的に成長していくための経営基盤の強化に取り組んでいます。
平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。の信頼と期待に応えるための集配体制の強化など、
ラストワン

第154期第2四半期（2018年4月1日から2018年9月30日

マイルネットワークの再構築を推進しました。その結果、改革まで）における経営環境は、EC市場の拡大等による小口貨物に係る費用が増加する中で、宅急便単価が上昇したことなどにの増加基調に加え、国内労働需給の逼迫など、厳しい状況がより、業績は堅調に推移しました。

継続しています。このような状況のもと、ヤマトグループはノンデリバリー事業においては、引き続きグループ各社の高品質なサービスを提供し続けるため、「 働き方改革」を経営強みを活かした既存サービスの拡充に取り組むとともに、の中心に据え、「デリバリー事業の構造改革」、「 非連続成長をグループ横断的に連携してお客様の課題解決に当たる実現するための収益・事業構造改革」、「 持続的に成長してソ リ ュ ー シ ョ ン 営 業 を 積 極 的 に 推 進 し ま し た 。これらのいくためのグループ経営構造改革」の3つの改革を柱とする

結果、当第2四半期（累計）の連結業績は営業収益、営業利益3か年の中期経営計画「KAIKAKU 2019 for NEXT100」にともに、前年同期を上回りました。

基づき、2019年11月に迎える創業100周年の先も社会的インフラとしての使命を果たしつつ、持続的に成長していく

ヤマトグループは、引き続き「働き方改革」を経営の中心に据え、「 KAIKAKU 2019 for NEXT100」を推進するとともための経営基盤の強化に取り組んでいます。
デリバリー事業においては、収益力の回復と集配キャパシに、ヤマトホームコンビニエンス株式会社において、法人のティの拡大を両立させるべく、プライシングの適正化やお客様お客様の社員向け引越サービスにて不適切な請求が起きて前第2四半期 当第2四半期増 減
決算ハイライト （単位：億円） （単位：億円） （単位：億円）

しまったことを深く反省し、二度とこうした事態を招かぬ
伸率

よう、社長である私が先頭に立ちグループガバナンス改革に取り組んでまいります。ヤマトグループの社員一人ひとりが営 業 収 益7,2987,891593

営 業 利 益△128234363

経 常 利 益△126227353−

親会社株主に
帰 属 す る
四半期純利益△12099220−

8.1% 増−高い倫理観を備え、経営理念の実現に向けて行動していくことで、お客様、株主の皆様をはじめステークホルダーの皆様から信頼される会社であり続けることを目指してまいります。
株主の皆様におかれましては、今後もヤマトグループに、ご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。
代表取締役社長 社長執行役員

山内 雅喜

第154期第2四半期の主な取組み「 働 き 方 改 革 」を 最 優 先 課 題 と し 、全社一丸で取り組んでいます。

「バリュー・ネットワーキング」構想の更なる進化に向け、高付加価値モデルを創出します。

ヤマトグループの原点である「全員経営」を実践するため、各事業が一体となってグループのネットワークを活かした「働き方改革」を最優先課題とし、社員がより「働きやすさ」と「働きがい」を持ち、イキイキと働ける労働環境の整備に全社一丸で取り組んでいます。

健 全 な 企 業 風土 を 醸 成 し ま す 。
引き続き輸送体制の整備やITによる業務量の見える化など、業務の効率性・信頼性を向上させる施策を推進するとともに、安全施策や環境施策、地域活性化に向けた取 組 み な ど 、事 業 活 動 に 結 び つ い た C S R 活 動 を 積 極 的に推進しています。

1

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

高 付 加 価 値 モ デ ル の 創 出 に 取 り 組 ん で い ま す 。国内外のお客様の様々なニーズに対応するために、ラストワンマイ
ルネットワークに加え、「羽田クロノゲート」、「沖縄国際物流ハブ」、関東・中部・関西の主要都市を繋ぐ各ゲートウェイなどの 革 新 的 な ネ ッ ト ワ ー ク 基 盤 を 、よ り 効 果 的 に 活 用 し ていきます。

事業フォーメーション別概況・収益構成

デリバリー事業BIZ−ロジ事業

宅急便・クロネコDM便

ロジスティクス事業などなどを中心とする企業向けの革新的な

小口貨物輸送サービス

物流システムヤマトグループにおける収益構成

営業収益9.9％ （百万円）
566,768

79.0

営業利益
（百万円）

623,137

14,980△27,339%

74,6199.5

営業利 益

46.9％（百万円）

3,445

1,830

2017/9 2018/9

2017/9 2018/9

ｅ−ビジネス事業

引越・生活サポート・

IT、AI、IoTなどの新技術を流通サービスを中心とした活用した情報システム開発や総合支援サービス

事業サポート
営業収益15.0％（百万円）

営業利益
（百万円）

ヤマトグループにおける収益構成

39

2.4

22,1991.6

18,862%△4,422
2017/9 2018/9

営業収益4.3％ （百万円）

営業利 益

5.9％ （百万円）

13,261 12,693

3,742 3,961

2017/9 2018/9

2017/9 2018/9%

2017/9 2018/9

フィナンシャル事業

オートワークス事業
車両整備や物流施設・設備機器の通販商品の代金回収、維持保全、保険提案などの企業間決済、車両リースなどのトータルサポート

決済・金融サービス

5.1

8.2％ （百万円）

68,9742017/9 2018/9

ホームコンビニエンス事業

ヤマトグループにおける収益構成

営業収益%2017/9 2018/9

ヤマトグループにおける収益構成

ヤマトグループにおける収益構成

営業収益2.2％ （百万円）
40,871 39,956

営業利益15.8％（百万円）

4,058

3,416%

ヤマトグループにおける収益構成

1.6営業収益5.4％ （百万円）

営業利 益

4.6％ （百万円）

12,216 12,876

2,385 2,496

2017/9 2018/9

2017/9 2018/9%

2017/9 2018/9

2017/9 2018/9※中期経営計画「KAIKAKU 2019 for NEXT100」で掲げたグループ経営構造改革に伴う組織再編を実施したため、当第１四半期から一部の事業（サービス）について、事業フォーメーションの区分を変更しています。なお、変更内容の詳細は、ホームページ（http://www.yamato-hd.co.jp/）に掲載の「2019年3月期 第2四半期決算短信」16ページをご覧ください。
YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

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特集ヤマトグループの「働き方改革」
物流業界は、消費スタイルの急速な変化に伴うEC市場の拡大等による小口貨物の増加基調に加え、国内労働需給の逼迫など、厳しい経営環境が継続しています。
このような状況下、ヤマトグループは、高品質なサービスを提供し続けるため、「 働き方改革」を最優先の課題とし、グループ全体で働きやすさと働きがいを向上させ、ヤマトグループの原点である「全員経営」を実践することで、持続的な成長を目指しています。

［ ヤ マトグ ル ー プ が 推 進 す る「 働 き 方 改 革 」の 主 な 取 組 み を ご 紹 介 い た し ま す ］
2017年4月「ヤマトグループ働き方創造委員会」を設置（ヤマトグループ）
グループ全体の「働き方改革」を推進するため、ヤマトホールディングス社長を委員長とする「ヤマトグループ働き方創造委員会」を設置しました。
「コンプライアンスの遵守」「ダイバーシティの推進」「業務の見直し・効率化とコミュニケーション」の3つを方針として定め、労使一体で取組みを進めています。

2017年3月〜順次「勤務間インターバル制度」の導入

2017年4月（ヤマトロジスティクス、ヤマト運輸他）

労働時間管理ルールの見直し・入退館データのデジタル化（ヤマト運輸）

社員の生活時間や睡眠時間を確保し、ワークライフバラン

分かりやすく透明性の高い労働時間管理を行うため、従来スを推進する環境を整備するため、勤務終了時刻から翌日の「携帯端末による労働時間管理ルール」から、「入退館時刻の勤務開始時刻までの間、一定時間以上のインターバルをを出退勤時刻とするルール」へ変更しました。8月からは、設ける制度を導入しました。

タブレットでの入退館登録により社員の出退勤時刻がデジタル化され、確定されるようになりました。

2017年3月〜「女性リーダーミーティング」でキャリア形成支援（ヤマトグループ）

キャリア形成支援を目的に、自己実現に向けて取り組む女性社員を対象としたグループ横断のプログラム「女性リーダーミーティング」を、これまでに9回開催し、約260名が参加しました。参加者にとって、自身のキャリア形成について考える機会となり、モチベーション向上につながっています。合わせて、参加者の上司を対象に女性社員のキャリア形成を後押しする研修を実施し、実効性を高めています。
2017年6月〜「パネルディスカッション」で社長・役員と社員が意見交換（ヤマトグループ）
より良い働き方を実現するため、社長・役員から社員に対し、「働き方改革」の目的や目指す姿を直接伝えると同時に、社長・役員に対して、第一線の社員の声や業務改善の提案などを直接伝える「パネルディスカッション」を継続的に実施しています。

3

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

2018年4月〜

主管支店を88主管支店に再編（ヤマト運輸）
お客様へのサービス品質の維持・向上、新たな人材の採用や社員の育成などデリバリー事業の基盤強化のため、全国の地域経営の中心である主管支店の管理体制を再編し、新たに17主管支店を設置しました。

2018年5月〜「アンカーキャスト」の人事制度を導入（ヤマト運輸）

アンカーキャストの声

セールスドライバーの働き方を変えるとともに、集配キャ私生活との両立ができています。

パシティを確保するため、午後〜夜間の配達業務を担う社

この働き方の良いところは、「 時間員、「アンカーキャスト」の人事制度を導入しました。の使い方にメリハリがついた」
ことです。午前中の限られた時間に集中して家事を済ませていますが、家族アンカーキャストの声子どもを送り出してから働きたかった。
子どもが高校生になり、もっと働きたいが手伝ってくれることもあり、家族のなかの家事分担をする良い機会にもなりました。
（横浜主管支店）と思い、アンカーキャストを希望しました。
朝、子どもを送り出し、家事をして午後から出勤します。残業なしで決まった時間に帰宅できるので、子どもと一緒に夕食をとることができます。
（群馬主管支店）

2018年5月〜

2018年5月〜

無期労働契約への転換制度を導入（ヤマト運輸）

セールスドライバーの早期正社員化（ヤマト運輸）

社員がより安心して働ける環境を整備するため、勤続3年社員がより安心して働ける環境を整備し、継続的な人材確を超えるフルタイムの有期労働契約の社員および、社内のステップアップ制度※において一定の基準に達したパートタイムの有期労働契約の社員が、法定の5年よりも早く無期労働契約に転換できる制度を導入しました。
※個人のスキルや仕事に対する姿勢などを評価し、成長に応じてステップアップする制度

保に繋げていくため、フルタイムのセールスドライバーの正社員化に向けたプロセスを変更しました。これまでは、正社員への登用を前提としつつ、入社時は契約社員として採用し、社内のチャレンジ制度を経て、おおむね2年程度で正社員に登用していましたが、このプロセスを変更し、入社時から正社員として採用することとしました。

2018年9月〜「労働日数・時間選択制度」を導入（ヤマト運輸）
社員が安心して働き続けられる環境を構築するため、育児、介護、加齢による体力の低下などにより、就業日数・時間を制限したい社員を対象とし、1日の労働時間を4〜8時間から選べる従来の制度に加え、週4日勤務、週3日勤務など、1週間の労働日数を選べる制度を開始しました。

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

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株主の皆様の優先ご招待枠を設けました。この機会にぜひご応募ください。

「羽田クロノゲート」&「関西ゲートウェイ」
見学コースのご案内
ヤマトグループは、物流をコストから「バリュー（付加価値）を生み出す手段」に進化させ、日本経済の成長と国際競争力の強化に貢献する「バリュー・ネットワーキング」構想を推進しています。
「羽田クロノゲート」に続き、スピード輸送ネットワークと高度な付加価値機能を一体化した物流ターミナルとして2017年11月に稼働を開始した「関西ゲートウェイ」においても、宅急便をはじめとする物流の仕組みや、「バリュー・ネットワーキング」構想のもと推進する取組みをご紹介する見学コースを設けており、皆様から大変好評をいただいています。
実際の設備や展示の見学、アトラクションを通して、ヤマトグループが提供する「物流の付加価値」をご体感ください。

2017年11月

羽田クロノゲート

関西ゲートウェイ「羽田クロノゲート」
は、国内と海外をつなぐ「ゲートウェイ」となるべ「関西ゲートウェイ」
は、関西圏をはじめとした西日本エリアと東日く、ギリシャ神話の時間の神〈クロノス〉と、〈ゲート〉（門、出入り口）

本エリアをつなぎ、日本国内の主要都市間におけるスピーディで効の2つの言葉を組み合わせて、『新しい時間と空間を提供する物流率的な輸送を実現するための総合物流ターミナルです。発着同時の「玄関」であるとともに、物流の新時代の幕開け』となることを目仕分けが可能な最新鋭の設備や、日本最長25mの「スーパーフル指して名付けました。陸・海・空の輸送モードを利用できる立地を活トレーラ25」などで、効率的な物流を実現しています。

稼働開始

かし、速く正確に届けるための仕組みや、ヤマトグループの多彩な付加価値機能を集結しています。

各 見 学 コ ー ス に つ い て W E B サ イト で ご 紹 介 し て い ま す 。
「羽田クロノゲート」見学コース「関西ゲートウェイ」見学コース

http://www.yamato-hd.co.jp/hnd-chronogate/visitortour.html[100THANKS]
ヤマトグループの歴史をひもとくコーナーです。

5

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

http://www.yamato-hd.co.jp/gateway/visitortour.html[見学者ホール]
映像で過去・現在・未来をご紹介します。

[見学者コリドー]
最新の仕分け機器や付加価値機能をご覧いただけます。

物 流 タ ー ミ ナ ル を探 検 し ま せ ん か ？
● ご応募多数の場合は抽選によるご招待とさせていただきます。
● 他の株主様や一般のお客様と合同の20〜40名のグループごとでの見学です。

●アクセス※電車・バス等の公共交通機関のご利用をお願いします。
※往復交通費は各自のご負担とさせていただきます。

● 小学校高学年以上の方に理解しやすい内容となっておりますが、どなたでもご参加いただけます。

羽田クロノゲート 所在地 東京都大田区羽田旭町11-1
・京浜急行空港線「穴守稲荷駅」より 徒歩約5分
・京浜急行空港線「天空橋駅」より 徒歩約10分
・東京モノレール「天空橋駅」より 徒歩約10分● 説明員の話す言語は日本語です。
映像を見るポイントでのみ、音声ガイド（英語・中国語の2カ国語）または字幕をご利用いただけます。

関西ゲートウェイ 所在地 大阪府茨木市松下町3-1
・東海道本線「茨木駅」より バスで約10分
・阪急京都線「茨木市駅」より バスで約13分

開催日時／2019年3〜6月の土日祝日（下記の色がついている日） 集合・解散場所／羽田クロノゲート・関西ゲートウェイ 各受付
14：00〜

10：00〜※当日の集合場所等の詳細は、当選した株主様へご案内させていただきます。

応募要項● 応 募 期 間 2019年2月1日（金）〜2019年2月13日（水）※2019年2月13日消印有効● ご招待人数 各回6名（株主様1名につき同伴者1名まで）※一般のお客様と合同のグループでの見学となります。

〈ご注意〉
・ご応募はお一人様1回限りとさせていただきます。WEBとハガキの両方でご応募があった場合は、WEBのご応募を優先させていただきます。

●応募方法❶WEBで応募Yahoo!やGoogle©などの検索エンジンから「株主ひろば」にアクセスしてください。
株主ひろば検索

応募に際しては、「 株主ひろば（個人株主向けアンケート）」システムを用いて実施させていただきます。

・ご応募の際は必ず同伴者の有無とご希望の施設（羽田または関西）をご入力（ご記入）ください。
・見学コース内でのカメラ、携帯電話などによる写真撮影、ビデオ撮影、録音はできません。
・見学時間は羽田クロノゲートは約90分間、関西ゲートウェイは約80分間です。見学中に休憩時間は設けておりません。
・貸出用車椅子、ベビーカーをご用意しています。貸出を希望される場合は、お申し出ください。
・作業の都合上、見学中に機械が動いていない場合があります。
・天候・当施設の都合等により、やむを得ず見学を中止、または内容を変更する場合があります。
・小学生以下のお子様には保護者の方がご同伴ください。
・当選した権利を他人に譲渡することはできませんのでご了承ください。
・今回ご応募いただきました株主様の個人情報は見学コースのご招待に係る業務以外での目的には使用いたしません。

☎ご質問などのお問い合わせ先

応募方法：「株主ひろば」（https://kabuhiro.jp/）画面中央の入力ボックスに、（●●●●●●）
を入力して応募画面にお進みください。
ご入力の際、アンケートへのご協力をお願いします。今後の株主通信の制作・改善の参考とさせていただきます。
このシステムは、株式会社アイ・アール ジャパンが運営しています。

ヤマトホールディングス
株主様羽田クロノゲート・関西ゲートウェイ見学窓口（株主様羽田クロノゲート・関西ゲートウェイ見学窓口をお呼び出しください）

TEL 03-3541-4141●●●●●●

平日9時〜17時（お電話によるご応募は受け付けておりません）

音楽宅急便のご招待のご案内は、次回の「株主の皆様へ」にてご案内予定です。

❷ハガキで応募郵便ハガキをご用意いただき、必要事項❶株主様ご本人のお名前❷ふりがな❸郵便番号❹ご住所❺年齢❻ご連絡先電話番号❼参加ご希望日とご希望の施設（羽田または関西）❽同伴者の有無をご記入の上、送付をお願いいたします。
ハガキ送付先： 〒100-6026
東京都千代田区霞が関3-2-5 霞が関ビルディング26階
ヤマトホールディングス（株）
羽田クロノゲート・関西ゲートウェイ見学係
ご当選の発表は、2019年2月下旬頃のご案内の発送をもって代えさせていただきます。
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6

連 結 財 務 諸 表（ 要 旨 ）四半期連結損益計算書（単位：百万円）

前第2四半期
連結累計期間

当第2四半期
連結累計期間2017年4月1日〜
2017年9月30日

2018年4月1日〜
2018年9月30日

729,802789,131

営業原価

717,675

740,377

営業総利益

12,12648,75425,01425,319△12,887

23,435

営業外収益

1,279

1,222

営業外費用

992

1,900

△12,600

22,756

特別利益

14140

特別損失

1,010

1,069

△13,469

21,727

法人税等△1,537

11,597

四半期純利益又は四半期純損失（△）△11,931

10,130

非支配株主に帰属する四半期純利益

155148△12,087

9,981

営業収益

Point 1

販売費及び一般管理費

Point 2

営業利益又は営業損失（△）

経常利益又は経常損失（△）

税金等調整前四半期純利益又は税金等調整前四半期純損失（△）

ポイント解説Point

営業収益は、デリバリー事業の構造改革を推進したことにより、宅急便取扱数量は減少したものの、宅急便単価が上昇したことなどにより、前年同期に比べ8.1％増加し、7,891億31百万円となりました。
Point

親会社株主に帰属する四半期純損失（△） Point 32

営業利益は、体制強化を進めたことなどにより営業費用は増加したものの、営業収益がそれ以上に増加したことなどから、前年同期に比べ363億23百万円増加の234億35百万円となりました。なお、ヤマトホームコンビニエンス
株式会社が法人のお客様の社員向けに提供している引越サービスにおいて不適切な請求があったため、調査結果を踏まえた見積り影響額31億4百万円を、連結業績に織り込んでいます。
Point

親会社株主に帰属する四半期純利益又は13

親会社株主に帰属する四半期純利益は、99億81百万円となりました。

営業収益

営業利益（損失）
第2四半期

通期（億円）

親会社株主に帰属する四半期（当期）純利益（損失）
第2四半期

通期

（億円）

18,00016,20014,66815,388（予想）

13,500660

750（予想）

500

7,066

7,298

7,891

250

4,500

00-2504507YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

370（予想）356234209180150182115

990△1282016年度 2017年度 2018年度通期

300

348
9,000

第2四半期
（億円）

2016年度 2017年度 2018年度

-150

△120

2016年度 2017年度 2018年度

四半期連結貸借対照表（単位：百万円）

前連結
会計年度

当第2四半期
連結会計期間2018年3月31日

2018年9月30日

ポイント解説Point

1

資産合計は、車両購入や物流ターミナ
ルの新設（流山ベース）などにより有形［資産の部］
流動資産559,635

541,395

固定資産

555,235

561,476

有形固定資産405,057

409,254

無形固定資産20,131

19,407

投資その他の資産

130,045

132,814

1,114,870

1,102,872

流動負債

395,035

391,484

固定負債

162,247

147,867

557,283

539,351

541,821546,280

その他の包括利益累計額

8,486

9,598

非支配株主持分

7,279

7,640

557,586

563,520

1,114,870

1,102,872

Point 1

資産合計

固定資産が増加した一方で、借入金返済のため現金及び預金が減少したことな ど に よ り 、前 連 結 会 計 年 度 に 比 べ
119億98百万円減少し、1兆1,028億72百万円となりました。
Point

負債合計は、グループ資金を活用した［負債の部］

Point 2

負債合計

ことで借入金が257億11百万円減少したことなどにより、前連結会計年度に比べ179億31百万円減少し、5,393億51百万円となりました。

［純資産の部］

Point

株主資本純資産合計

Point 3

負債純資産合計

23

純資産合計は、親会社株主に帰属する四半期純利益が99億81百万円となったこと、および剰余金の配当の実施などにより、前連結会計年度に比べ59億33百万円増加し、5,635億20百万円となりました。

※「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」等を第１四半期連結会計期間の期首から適用しており、前連結会計年度については、当該会計基準等を遡って適用した後の数値を記載しております。

1株当たり四半期（当期）
純利益（損失）第2四半期

純資産／自己資本比率
純資産

通期（円）

6,000

93.84

（予想）
80

5,455

5,575

5,635

4,500

45.37
28.99

46.24
25.32

0-40

自己資本比率

（億円）

120

40

1株当たり配当金

3,000

48.4

49.4

2016年度 2017年度 2018年度

0（円）

80

40

60

30

40

20

20

10

27.00

27.00

2016年度 2017年度 2018年度
第2四半期

00

期末

28.00

（予想）

50.4

1,500

△30.66

中間（％）

14.00

14.00

14.00

（予想）

13.00

13.00

14.00

2016年度 2017年度 2018年度

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

8連 結 財 務 諸 表（ 要 旨 ）四半期連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前第2四半期
連結累計期間

当第2四半期
連結累計期間2017年4月1日〜
2017年9月30日

2018年4月1日〜
2018年9月30日

ポイント解説Point1

営業活動によるキャッシュ・フローは、営業活動によるキャッシュ・フロー

Point 1

△11,278

45,305

税金等調整前四半期純利益が増加した

投資活動によるキャッシュ・フロー

Point 2

△21,531△30,205が565億84百万円増加し、453億5百財務活動によるキャッシュ・フロー

Point 3△22,800△32,586△48△306

現金及び現金同等物に係る換算差額ことなどにより、前年同期に比べ収支万円の収入となりました。
Point2

投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産の取得による支出が増加

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△55,658△17,792したことなどにより、前年同期に比べ支出が86億74百万円増加し、302億5

現金及び現金同等物の期首残高

228,926

202,863百万円の支出となりました。

現金及び現金同等物の四半期末残高

173,268

185,070

Point3

財務活動によるキャッシュ・フローは、借入金を返済したことなどにより、前より詳細な連結財務諸表につきましては、年同期に比べ支出が97億85百万円増

ホームページ（http://www.yamato-hd.co.jp/）をご覧ください。

加し、325億86百万円の支出となりまヤマトホールディングス 財務した。

検索キャッシュ・フロー
営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

フリー・キャッシュ・フロー

（億円）

500

250453256
1500△95△130△250

△386
△500

9YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

2016年度
第2四半期△112△215△228△328

2017年度
第2四半期△302△325

2018年度
第2四半期

株 式 の 状 況 ／ 会 社 概 要（2018年9月30日現在）

株式の状況

株価・売買高の推移（東京証券取引所）

発行可能株式総数

1,787,541,000株

発行済株式の総数

411,339,992株

株

主数

34,570名

大株主
株主名

持株数（千株）持株比率（％）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 40,811

10.35

ジェーピー モルガン チェース バンク 380055

25,7236.52

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 24,885

6.31

ヤマトグループ社員持株会

19,2444.88

日本生命保険相互会社

14,7703.75

明治安田生命保険相互会社

14,314

3.63

株式会社みずほ銀行

10,997

2.79

エスエスビーティーシー クライアント オムニバス アカウント

9,175

2.33

ヤマトグループ取引先持株会

8,295

2.10

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5）

6,471

1.64

株価推移

（円）

3,600

商号

本店所在地

日経平均 （円）25,0003,000

20,0002,400

15,0001,800

10,000

（百万株）

80
60
40
2002017

株主数比率

2018

株式数比率

その他
国内法人
1.66%

外国人1.87%

金融機関
0.29%

証券会社
0.10%

個人他

※自己株式は上記の大株主一覧より除外しています。
※持株比率は自己株式数を控除して算出しています。

会社概要

出来高

96.08%

自己株式
4.15%

証券会社
1.57%

個人他

14.98%

外国人
30.31%
その他
国内法人
7.51%

金融機関
41.48%

株主メモ
ヤマトホールディングス株式会社

決

算

期

3月31日

〒104-8125 東京都中央区銀座二丁目16番10号

定時株主総会

6月に開催

TEL 03-3541-4141（代表）期末配当基準日

3月31日

創業

1919（大正8）年11月29日

中間配当基準日

中間配当を行う場合には、9月30日

設立

1929（昭和4）年4月9日

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社

金127,234,791,077円

資本〒103-8670 東京都中央区八重洲一丁目2番1号
事 務 取 扱 所

みずほ信託銀行株式会社（手続お申出先）〒168-8507 東京都杉並区和泉二丁目8番4号

本店証券代行部TEL 0120-288-324
公告方

法

電子公告（http://www.yamato-hd.co.jp）● ヤマトホールディングスホームページのご案内 ●ただし、事故その他やむを得ない事由によってヤマトグループに関するさまざまな情報がご覧いただけます。

は、日本経済新聞に掲載して行います。

http://www.yamato-hd.co.jp/

電子公告による公告をすることができない場合
銘 柄 コ ー ド9064

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

10ヤマトホールディングス株式会社〒104-8125 東京都中央区銀座二丁目16番10号
TEL 03-3541-4141（代表）http://www.yamato-hd.co.jp/

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