ENGINEERINGTECHNO RYOWA
CSR REPORT
2022

空 気と水 のテクノロジ ー

テクノ菱 和

CSR報告書TECHNOLOGYENVIRONMENT●主要な報告媒体の構成
当社は本レポートにて非財務情報について報告しており、当社「サステナビリティ」
ウェブサイトにてより詳細に報告しています。
より詳細な情報は、当社ウェブサイトをご参照ください。

非財務情報

経営理念

CSRレポート

https://www.techno-ryowa.co.jp/

より詳細な情報●「サステナビリティ」
ウェブサイト（https://www.techno-ryowa.co.jp/csr/）「空気と水のテクノロジー」
を通じて環境にやさしい生活空間の創造を目指す。
環境エンジニアリングを中核事業とし、ひろくお客様から「信頼」される企業を目指す。

●コーポレート・ガバナンス報告書（IRニュースウェブサイト https://www.techno-ryowa.co.jp/ir/）

財務情報

より詳細な情報

株主通信●有価証券報告書 （EDINETサイト https://disclosure.edinet-fsa.go.jp）※当社EDINETコード：E00225

人材の育成・教育を重視し働き甲斐のある企業を築き、社会に貢献する。

編集方針参考にしたガイドライン等

本レポートは、株式会社テクノ菱和および関係会社のCSR（企業の●ISO26000

社会的責任）
に関する取り組みについてステークホルダーの皆様に●

GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」

ご理解いただくことを目的に、2019年から発行しています。

●

環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

目次
トップメッセージ

3

会社情報

11

特集

CSR 活動報告

組織統治

33

人権／労働慣行

37

報告対象期間

発行時期【 1 】CSR 調達方針・ガイドラインの制定

19

環境

41

2021年度（2021年4月1日から2022年3月31日）を中心に作成

2022年9月（次回発行予定：2023年10月）【 2 】65 歳定年制の導入

21

消費者課題

43

報告対象組織お問合せ先【 3 】国連グローバル・コンパクトへの署名

23

公正な事業慣行

47

株式会社テクノ菱和および関係会社におけるCSR活動

株式会社テクノ菱和【 4 】DXの推進

24

コミュニティ

49

最新の施工実績

25

第三者意見

50

研究開発

29

CSR推進本部CSR推進室

TEL：03-5978-2544
info_csr@techno-ryowa.co.jp

1●決算短信 （IRニュースウェブサイト https://www.techno-ryowa.co.jp/ir/）●決算説明会資料 （同上）2

●主要な報告媒体の構成
当社は本レポートにて非財務情報について報告しており、当社「サステナビリティ」
ウェブサイトにてより詳細に報告しています。
より詳細な情報は、当社ウェブサイトをご参照ください。

非財務情報

経営理念

CSRレポート

https://www.techno-ryowa.co.jp/

より詳細な情報●「サステナビリティ」
ウェブサイト（https://www.techno-ryowa.co.jp/csr/）「空気と水のテクノロジー」
を通じて環境にやさしい生活空間の創造を目指す。
環境エンジニアリングを中核事業とし、ひろくお客様から「信頼」される企業を目指す。

●コーポレート・ガバナンス報告書（IRニュースウェブサイト https://www.techno-ryowa.co.jp/ir/）

財務情報

より詳細な情報

株主通信●有価証券報告書 （EDINETサイト https://disclosure.edinet-fsa.go.jp）※当社EDINETコード：E00225

人材の育成・教育を重視し働き甲斐のある企業を築き、社会に貢献する。

編集方針参考にしたガイドライン等

本レポートは、株式会社テクノ菱和および関係会社のCSR（企業の●ISO26000

社会的責任）
に関する取り組みについてステークホルダーの皆様に●

GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」

ご理解いただくことを目的に、2019年から発行しています。

●

環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

目次
トップメッセージ

3

会社情報

11

特集

CSR 活動報告

組織統治

33

人権／労働慣行

37

報告対象期間

発行時期【 1 】CSR 調達方針・ガイドラインの制定

19

環境

41

2021年度（2021年4月1日から2022年3月31日）を中心に作成

2022年9月（次回発行予定：2023年10月）【 2 】65 歳定年制の導入

21

消費者課題

43

報告対象組織お問合せ先【 3 】国連グローバル・コンパクトへの署名

23

公正な事業慣行

47

株式会社テクノ菱和および関係会社におけるCSR活動

株式会社テクノ菱和【 4 】DXの推進

24

コミュニティ

49

最新の施工実績

25

第三者意見

50

研究開発

29

CSR推進本部CSR推進室

TEL：03-5978-2544
info_csr@techno-ryowa.co.jp

1●決算短信 （IRニュースウェブサイト https://www.techno-ryowa.co.jp/ir/）●決算説明会資料 （同上）2

メッセージTop message

トップ メッセ ー ジ

トップメッセージ
会社情報▲ BCP 訓練の様子

特CSR 活動の推進

集

本業を通じた社会への貢献はもちろんですが、CSR活動もしっかり進めていかなくてはなりません。当社は従業員のワーク・ライフ・バランスを推進すること、人材不足の建設業界の中で人最 新の施 工 実 績的資源を確保することなどを目的として、定年を従来の60 歳から65 歳へ引き上げました。働き方に選択肢ができることで、従業員がより充実した人生を送ることができる一助となってほしいと考えます。
また、当社および当社グループだけではなく、サプライチェーン全体を通じてCSRを推進していくため、2022 年 4月にテクノ菱和 CSR 調達方針を策定しました。取引先の皆様にもこの方針

研究開発にご理解とご協力をいただき、CSRを推進していきたいと思っています。

国連グローバル・コンパクトへの参加
2022 年 1月、当社は国連グローバル・コンパクトに署名いたしました。当社は特定したマテリ

黒田 英彦

社会からの要請に応える
ここ2 年以上にわたって日本社会は新型コロナウイルス感染症の対応に追われていましたが、それに加えロシアによるウクライナ侵攻は、燃料やテクノ菱和グループは、環境のトータルエンジニアリング企すが、その方向性と国連グローバル・コンパクトの趣旨の親和性は高く、今回の参加が当社のESG 経営の質を高める一翼を担うことになると確信しております。前述のテクノ菱和 CSR 調達
方針には、国連グローバル・コンパクトのイニシアチブの要素を多く取り入れています。

食料の高騰を招き、企業はサプライチェーンの再編成を余儀なくされ、世界経済の見通しは不透明になっています。

業として、低炭素社会に向け

日本においては急激な円安もあり、製造業をとりまく環境は激変しておた環境制御技術を基に、空気り、産業設備分野の設計・施工を得意としている当社にもさまざまな影響

調和・給排水衛生・電気設備が出ています。

の設計・施工・メンテナンスを

未来については不確実性を増していますが、当社が社会に対して提供

通じて、お客様の求める最適

する付加価値は、変化していないと考えています。
これまでと同様に、空気な生産環境と快適な生活空調和衛生設備の提供を通じて、生活空間、生産環境を支え、省エネル間を提供しています。

ギーや脱炭素社会の実現に貢献していきます。

未来に向けて一歩ずつ
中期 3か年事業計画は2 年目を迎え、5つの基本方針と7つの取組事項の下で策定した具体的なアクションプランの進捗状況をチェックしながら、質の高い経営の実現を目指してまいりま

第三者意見

3

アリティ
（重要課題）への取り組みを通して、ESG 経営を推進し、SDGsへの貢献を進めておりま

CSR 活動報告

代表取締役
社長執行役員す。DX（デジタル・トランスフォーメーション）については、業務のデジタル化を進める基盤となるインフラ設備の増強を完了いたしました。
世界情勢の先行きは不透明ではありますが、当社はステークホルダーから求められている、やるべきこと、
やらなければならないことを一歩ずつ着実に進めていきます。

4メッセージTop message

トップ メッセ ー ジ

トップメッセージ
会社情報▲ BCP 訓練の様子

特CSR 活動の推進

集

本業を通じた社会への貢献はもちろんですが、CSR活動もしっかり進めていかなくてはなりません。当社は従業員のワーク・ライフ・バランスを推進すること、人材不足の建設業界の中で人最 新の施 工 実 績的資源を確保することなどを目的として、定年を従来の60 歳から65 歳へ引き上げました。働き方に選択肢ができることで、従業員がより充実した人生を送ることができる一助となってほしいと考えます。
また、当社および当社グループだけではなく、サプライチェーン全体を通じてCSRを推進していくため、2022 年 4月にテクノ菱和 CSR 調達方針を策定しました。取引先の皆様にもこの方針

研究開発にご理解とご協力をいただき、CSRを推進していきたいと思っています。

国連グローバル・コンパクトへの参加
2022 年 1月、当社は国連グローバル・コンパクトに署名いたしました。当社は特定したマテリ

黒田 英彦

社会からの要請に応える
ここ2 年以上にわたって日本社会は新型コロナウイルス感染症の対応に追われていましたが、それに加えロシアによるウクライナ侵攻は、燃料やテクノ菱和グループは、環境のトータルエンジニアリング企すが、その方向性と国連グローバル・コンパクトの趣旨の親和性は高く、今回の参加が当社のESG 経営の質を高める一翼を担うことになると確信しております。前述のテクノ菱和 CSR 調達
方針には、国連グローバル・コンパクトのイニシアチブの要素を多く取り入れています。

食料の高騰を招き、企業はサプライチェーンの再編成を余儀なくされ、世界経済の見通しは不透明になっています。

業として、低炭素社会に向け

日本においては急激な円安もあり、製造業をとりまく環境は激変しておた環境制御技術を基に、空気り、産業設備分野の設計・施工を得意としている当社にもさまざまな影響

調和・給排水衛生・電気設備が出ています。

の設計・施工・メンテナンスを

未来については不確実性を増していますが、当社が社会に対して提供

通じて、お客様の求める最適

する付加価値は、変化していないと考えています。
これまでと同様に、空気な生産環境と快適な生活空調和衛生設備の提供を通じて、生活空間、生産環境を支え、省エネル間を提供しています。

ギーや脱炭素社会の実現に貢献していきます。

未来に向けて一歩ずつ
中期 3か年事業計画は2 年目を迎え、5つの基本方針と7つの取組事項の下で策定した具体的なアクションプランの進捗状況をチェックしながら、質の高い経営の実現を目指してまいりま

第三者意見

3

アリティ
（重要課題）への取り組みを通して、ESG 経営を推進し、SDGsへの貢献を進めておりま

CSR 活動報告

代表取締役
社長執行役員す。DX（デジタル・トランスフォーメーション）については、業務のデジタル化を進める基盤となるインフラ設備の増強を完了いたしました。
世界情勢の先行きは不透明ではありますが、当社はステークホルダーから求められている、やるべきこと、
やらなければならないことを一歩ずつ着実に進めていきます。

4

Top message● テクノ菱和のマテリアリティ（重要課題）とKPIの達成状況
トップメッセージ

当社は、2021 年に11 項目のマテリアリティ（重要課題）
を策定しました。

11のマテリアリティは、それぞれESG（環境、社会、ガバナンス）に分類されます。
を設定し、進捗管理を行っています。
各マテリアリティにはKPI（重要業績評価指標）
当社は、マテリアリティへの取り組みや事業活動を通して、ESG 経営を進めながら、SDGsに貢献し、持続可能な社会の実現に寄与していきます。

2021年度達成状況

省エネ提案によるCO2削減量●

廃棄物の削減とリサイクルの推進

元請現場の廃棄物量の計測

●

42

大気保全、
化学物質規制対策

環境法令順守

●41

グリーン購入率（事務用品）●

グリーン調達率（機器）●

省エネ関連技術の社外発表件数

●

42
32

●

技術系従業員に占める女性比率

10、40

管理職層に占める女性比率

●

人材育成、
技術継承

1人あたりの資格取得数

●

37

人材の確保

新入社員3年離職率

●

38
37、

労働生産性の改善、DXの推進

1人あたりの時間外労働時間●39

1人あたりの平均年次有給休暇取得●

長時間労働の是正、
ワーク・ライフ・バランスの推進●

子供の出生時に父親が取得できる休暇制度制定
強度率（当社基準

労災事故発生率）●●●

度数率（当社基準

労災事故発生頻度）

●

●

●

39
43、
44

労働安全衛生の推進

安全衛生の推進

施工品質の向上

施工品質の向上補償工事の削減

企業統治の推進社外取締役の比率

●

33、
34

ESG情報開示の促進

CSR報告書の発行

●

全ページ

●

47

コーポレートガバナンスの強化

●

ー
（※1）

公益通報者保護制度の整備・運用

ー

46
45、

投資家との個別エンゲージメント

●

全ページ

コンプライアンスの徹底

コンプライアンスの徹底

コンプライアンス研修受講率

●

47、
48

情報セキュリティの強化

情報セキュリティの強化

セキュリティ講習受講率●35

責任あるサプライチェーン・マネジメントの推進責任あるサプライチェーン・マネジメントの推進

テクノ菱和CSR調達方針の制定（※2）

第三者意見

ステークホルダー・エンゲージメントの推進●

CSR 活動報告G（ガバナンス）

42

研究開発

ダイバーシティの推進

SDGs

最 新の施 工 実 績

ダイバーシティの推進

関連する

集

●

技術開発力の強化

：未達成

特

社有車燃費

技術開発力の強化

働き方改革の推進

関連ページ

（社会）

コミュニティ参画
および発展

S

消費者課題

●

グリーン調達の推進

人材の確保・育成

公正な事業慣行

（環境）

年度
達成状況

環境

環境負荷低減と汚染防止

2021

オフィス電力量

CO2排出削減、省エネ推進

E

KPI

労働慣行

内容

人権

マテリアリティ（重要課題）

組織統治

ESG分野

ISO26000「中核課題」

：達成

会社情報

2021 年度のKPIの達成状況は以下の表のとおりとなりました。

19、20※ 1「公益通報者保護制度の整備・運用」についてはKPIの設定が困難なため未記載※ 2 2022 年 4 月に制定し、達成

56

Top message● テクノ菱和のマテリアリティ（重要課題）とKPIの達成状況
トップメッセージ

当社は、2021 年に11 項目のマテリアリティ（重要課題）
を策定しました。

11のマテリアリティは、それぞれESG（環境、社会、ガバナンス）に分類されます。
を設定し、進捗管理を行っています。
各マテリアリティにはKPI（重要業績評価指標）
当社は、マテリアリティへの取り組みや事業活動を通して、ESG 経営を進めながら、SDGsに貢献し、持続可能な社会の実現に寄与していきます。

2021年度達成状況

省エネ提案によるCO2削減量●

廃棄物の削減とリサイクルの推進

元請現場の廃棄物量の計測

●

42

大気保全、
化学物質規制対策

環境法令順守

●41

グリーン購入率（事務用品）●

グリーン調達率（機器）●

省エネ関連技術の社外発表件数

●

42
32

●

技術系従業員に占める女性比率

10、40

管理職層に占める女性比率

●

人材育成、
技術継承

1人あたりの資格取得数

●

37

人材の確保

新入社員3年離職率

●

38
37、

労働生産性の改善、DXの推進

1人あたりの時間外労働時間●39

1人あたりの平均年次有給休暇取得●

長時間労働の是正、
ワーク・ライフ・バランスの推進●

子供の出生時に父親が取得できる休暇制度制定
強度率（当社基準

労災事故発生率）●●●

度数率（当社基準

労災事故発生頻度）

●

●

●

39
43、
44

労働安全衛生の推進

安全衛生の推進

施工品質の向上

施工品質の向上補償工事の削減

企業統治の推進社外取締役の比率

●

33、
34

ESG情報開示の促進

CSR報告書の発行

●

全ページ

●

47

コーポレートガバナンスの強化

●

ー
（※1）

公益通報者保護制度の整備・運用

ー

46
45、

投資家との個別エンゲージメント

●

全ページ

コンプライアンスの徹底

コンプライアンスの徹底

コンプライアンス研修受講率

●

47、
48

情報セキュリティの強化

情報セキュリティの強化

セキュリティ講習受講率●35

責任あるサプライチェーン・マネジメントの推進責任あるサプライチェーン・マネジメントの推進

テクノ菱和CSR調達方針の制定（※2）

第三者意見

ステークホルダー・エンゲージメントの推進●

CSR 活動報告G（ガバナンス）

42

研究開発

ダイバーシティの推進

SDGs

最 新の施 工 実 績

ダイバーシティの推進

関連する

集

●

技術開発力の強化

：未達成

特

社有車燃費

技術開発力の強化

働き方改革の推進

関連ページ

（社会）

コミュニティ参画
および発展

S

消費者課題

●

グリーン調達の推進

人材の確保・育成

公正な事業慣行

（環境）

年度
達成状況

環境

環境負荷低減と汚染防止

2021

オフィス電力量

CO2排出削減、省エネ推進

E

KPI

労働慣行

内容

人権

マテリアリティ（重要課題）

組織統治

ESG分野

ISO26000「中核課題」

：達成

会社情報

2021 年度のKPIの達成状況は以下の表のとおりとなりました。

19、20※ 1「公益通報者保護制度の整備・運用」についてはKPIの設定が困難なため未記載※ 2 2022 年 4 月に制定し、達成

56

Top message● 中期 3か年事業計画（ 2021 年度〜 23 年度）の進捗状況予想される建設市場の落ち込みに備え、当社の進むべきて『中長期経営ビジョン2023 』（ 15 頁掲載、以下、『 経営ビ

方向性を示すものとして策定されました。現在の『中期 3かジョン2023 』
とします）
を掲げ、
このビジョンの下で3 年ごと

年事業計画』（ 以下、『 新中計』とします）の3 年間は、
このに
『中期 3か年事業計画』を策定しています。
『経営ビジョン

『経営ビジョン2023 』の最後の3 年間であると同時に、次の2023 』は、2015 年 4月に、2020 年の東京オリンピック後に中長期経営ビジョンに向けた助走期間となります。

2015年4月〜

な内容を示しています。
また、
『新中計』
の5つの基本方針に社の中長期的な方向性を示す基本的な考え方です。
これは、『 経営ビジョン 2023 』にはない「働き方改革」「 DX 」

に対して『新中計』
では、3年間に取り組んでいくより具体的「ESG」「環境ビジネス」などの概念が盛り込まれています。

中期３か年事業計画の基本方針
1

中長期経営ビジョン2023

2

環境ビジネスへの挑戦

4●環境を基軸とした新たなビジネスへの取り組みを開始する。

海外事業の足場固め

5●ＤＸを推進して業務の効率化を進め、生産性と競争力の向上を図る。
●誰もが生き生きと働ける職場をつくる。

新・中期3か年事業計画●コロナ禍の先を見通し、既存エリアでの収益性の向上を図るとともに、新規エリアの探索を行う。

最 新の施 工 実 績

中期3か年事業計画

2018年度 19年度 20年度

働き方改革の一層の推進●低炭素社会の実現に向けた取り組み、脱フロンに向けた取り組み、グリーン調達の取り組みを実施する。

集

中期3か年事業計画

ＥＳＧへの取り組みの深化

3

特●医薬品・食品・電子デバイス関連をはじめとする産業設備を中心に、バランスのとれた受注を推進する。
●技術の継承により設計・積算・施工技術の一層の向上を図る。

〜2024年3月

2015年度 16年度 17年度

激化する競争環境への対応

会社情報

当社では、2023 年度までに目指すべき経営ビジョンとし『経営ビジョン2023 』に示された4つの基本方針は、当

トップメッセージ

中期 3か年事業計画の位置づけ

中期 3か年事業計画の基本方針

2024年4月〜

2021年度 ★22年度 23年度

（仮）中長期経営ビジョン

中期 3か年事業計画の数値目標
定時には想定されなかった事象が次々に生じたことから、

期）の数値目標として連結ベースでの総売上高 635億円、『経営ビジョン2023 』の連結売上高の目標 650 億円を下

経常利益 26億円、単体ベースでの総売上高 580億円、経回る設定となりましたが、業務の効率化と生産性の向上を

常利益 23億円 を掲げています。働き方改革、新型コロナ図ることで、連結ベースでの経常利益の目標26億円につい

ウイルス感染症、国際紛争など、『 経営ビジョン2023 』の策ては引き続き目指していきます。

［ 最終年度 2023年度（第75期）数値目標 ］
連結ベース

①総売上高

580億円

635億円

②経常利益

23億円

26億円

③ 1人あたり売上高

6,700万円−④ 1人あたり経常利益

265万円

−

⑤人員

867人

−

「基本方針」と「最終3か年事業計画』が策定され、いずれもく外部環境と内部環境の課題を抽出し論点を整理した結年度の数値目標」
を設定していました。
『新中計』
では、
これ

果、
「 基本方針」の実現に向けた具体的な「取組事項」としらに加えて「取組事項」
を設定していることが大きな特徴とて以下の7つを選定しました。

７つの「取組事項」
1

品質の向上に関する取り組み

5

海外展開に向けた取り組み

2

競争力の強化に関する取り組み

6

人事制度に関する取り組み

3

顧客の拡大に関する取り組み

7

インフラの強化に関する取り組み

4

ＥＳＧに関する取り組み

7 つの「取組事項」には、具体的な重点施策としてアクションプランが設定されています。
それぞれのアクションプ

第三者意見

7

単体ベース

なっています。
『 新中計』を策定するにあたり、当社を取り巻

CSR 活動報告『新中計』
では、最終年度となる2023 年度（ 2024 年 3月

『経営ビジョン2023 』の下では初期、中期と2 回の
『中期

研究開発

中期３か年事業計画の取組事項

確にし、定期的にモニタリングを実施して
『新中計』
を推進
しています。

ランでは3 年間に取り組んでいく項目、内容、担当部門を明8

Top message● 中期 3か年事業計画（ 2021 年度〜 23 年度）の進捗状況予想される建設市場の落ち込みに備え、当社の進むべきて『中長期経営ビジョン2023 』（ 15 頁掲載、以下、『 経営ビ

方向性を示すものとして策定されました。現在の『中期 3かジョン2023 』
とします）
を掲げ、
このビジョンの下で3 年ごと

年事業計画』（ 以下、『 新中計』とします）の3 年間は、
このに
『中期 3か年事業計画』を策定しています。
『経営ビジョン

『経営ビジョン2023 』の最後の3 年間であると同時に、次の2023 』は、2015 年 4月に、2020 年の東京オリンピック後に中長期経営ビジョンに向けた助走期間となります。

2015年4月〜

な内容を示しています。
また、
『新中計』
の5つの基本方針に社の中長期的な方向性を示す基本的な考え方です。
これは、『 経営ビジョン 2023 』にはない「働き方改革」「 DX 」

に対して『新中計』
では、3年間に取り組んでいくより具体的「ESG」「環境ビジネス」などの概念が盛り込まれています。

中期３か年事業計画の基本方針
1

中長期経営ビジョン2023

2

環境ビジネスへの挑戦

4●環境を基軸とした新たなビジネスへの取り組みを開始する。

海外事業の足場固め

5●ＤＸを推進して業務の効率化を進め、生産性と競争力の向上を図る。
●誰もが生き生きと働ける職場をつくる。

新・中期3か年事業計画●コロナ禍の先を見通し、既存エリアでの収益性の向上を図るとともに、新規エリアの探索を行う。

最 新の施 工 実 績

中期3か年事業計画

2018年度 19年度 20年度

働き方改革の一層の推進●低炭素社会の実現に向けた取り組み、脱フロンに向けた取り組み、グリーン調達の取り組みを実施する。

集

中期3か年事業計画

ＥＳＧへの取り組みの深化

3

特●医薬品・食品・電子デバイス関連をはじめとする産業設備を中心に、バランスのとれた受注を推進する。
●技術の継承により設計・積算・施工技術の一層の向上を図る。

〜2024年3月

2015年度 16年度 17年度

激化する競争環境への対応

会社情報

当社では、2023 年度までに目指すべき経営ビジョンとし『経営ビジョン2023 』に示された4つの基本方針は、当

トップメッセージ

中期 3か年事業計画の位置づけ

中期 3か年事業計画の基本方針

2024年4月〜

2021年度 ★22年度 23年度

（仮）中長期経営ビジョン

中期 3か年事業計画の数値目標
定時には想定されなかった事象が次々に生じたことから、

期）の数値目標として連結ベースでの総売上高 635億円、『経営ビジョン2023 』の連結売上高の目標 650 億円を下

経常利益 26億円、単体ベースでの総売上高 580億円、経回る設定となりましたが、業務の効率化と生産性の向上を

常利益 23億円 を掲げています。働き方改革、新型コロナ図ることで、連結ベースでの経常利益の目標26億円につい

ウイルス感染症、国際紛争など、『 経営ビジョン2023 』の策ては引き続き目指していきます。

［ 最終年度 2023年度（第75期）数値目標 ］
連結ベース

①総売上高

580億円

635億円

②経常利益

23億円

26億円

③ 1人あたり売上高

6,700万円−④ 1人あたり経常利益

265万円

−

⑤人員

867人

−

「基本方針」と「最終3か年事業計画』が策定され、いずれもく外部環境と内部環境の課題を抽出し論点を整理した結年度の数値目標」
を設定していました。
『新中計』
では、
これ

果、
「 基本方針」の実現に向けた具体的な「取組事項」としらに加えて「取組事項」
を設定していることが大きな特徴とて以下の7つを選定しました。

７つの「取組事項」
1

品質の向上に関する取り組み

5

海外展開に向けた取り組み

2

競争力の強化に関する取り組み

6

人事制度に関する取り組み

3

顧客の拡大に関する取り組み

7

インフラの強化に関する取り組み

4

ＥＳＧに関する取り組み

7 つの「取組事項」には、具体的な重点施策としてアクションプランが設定されています。
それぞれのアクションプ

第三者意見

7

単体ベース

なっています。
『 新中計』を策定するにあたり、当社を取り巻

CSR 活動報告『新中計』
では、最終年度となる2023 年度（ 2024 年 3月

『経営ビジョン2023 』の下では初期、中期と2 回の
『中期

研究開発

中期３か年事業計画の取組事項

確にし、定期的にモニタリングを実施して
『新中計』
を推進
しています。

ランでは3 年間に取り組んでいく項目、内容、担当部門を明8

Top message● ７つの「取組事項」〜 2021 年度の主な実績〜

アクションプラン①

セールスポイントについての認識共有と実践

ESGに関する取り組み
アクションプラン⑧

残業時間の上限規制への段階的対応

こ2019年にいわゆる働き方改革推進法が施行されましたが、建設業については残業時間の上限規制は2024年3月までは猶予されており、

営業系、事務系を問わず全ての社員が2か月間の新入社員初級教育（通称「山荘教育」、38頁）で空調・衛生設備の基礎知識を習得します。

の間、段階的に取り組んできました。
コロナ禍でテレワーク勤務を特例的に実施していましたが、テレワーク勤務規程を新設し、2022年4月から

しかし、事業所に配属されてからは技術系の社員以外は当社の技術に直接触れる機会が少なくなります。
そこで、指名方式で営業課長向けの施行しています。

会社情報

このアクションプランは、当社のセールスポイント、強みについての認識を共有し実践に活かすというものです。当社では、入社時に技術系、トップメッセージ

品質の向上に関する取り組み

技術研修を実施し、当社の強みについての認識を共有することを目指します。

アクションプラン②

ノウハウの蓄積と社内情報共有（42頁）
CO₂の排出量について、スコープ3の集計方法の検討を進めています。
ダイバーシティの推進に関して、2019年4月から2022年3月までの3年間を計画期間とした「女性活躍推進法に基づく行動計画」の目標は達成しました。

集

握しています。
また、新たな手法を導入した際にはそのノウハウを蓄積し、水平展開して品質の維持向上に努めています。

環境への取り組み、ダイバーシティの推進
特技術本部（F&A推進室）
を中心に、ISPE（国際製薬技術協会）などの団体、学会の大会や講演会に参加し、業界の最新トピックスを常に把アクションプラン⑨

・技術系従業員に占める女性比率を6％以上にする： 2019年度 5.1％ → 2020年度 6.3％ → 2021年度 7.8％
： 2019年度 3.5％ → 2020年度 3.2％ → 2021年度 3.5％

最 新の施 工 実 績・管理職層に占める女性比率を3％以上にする

競争力の強化に関する取り組み
アクションプラン③

事業所ごとに個別の状況に応じて、新規開拓が必要となる業種、社数を検討して取り組んでいます。業種は、配管、断熱塗装、計装、建築内アクションプラン⑩

従前より若手社員を海外に短期間派遣する海外ローテーション勤務を実施していましたが、コロナ禍により一時中断しています。

DX への取り組み
人事制度に関する取り組み（24頁）
DX推進室を設置し、全社横断的にメンバーを選抜しました。

アクションプラン⑤

研究開発の強化飛沫シミュレーターの開発に取り組んでいます。
（29頁、
30頁）

顧客の拡大に関する取り組み

アクションプラン⑪

人事制度の見直しを行い、2022年4月より定年年齢を65歳まで引き上げ、報酬の水準も維持することとしました。制度の見直し前に60歳を過ぎて再雇用者となっていた社員についても処遇の見直しを実施しています。
（21頁、
22頁）
併せて、
現場手当の支給額を増額し、支給の対象範囲も拡大しました。
これらの施策により、人材の確保とモチベーションのアップを図ります。

アクションプラン⑫

医薬品・食品・電子デバイス関連の顧客開拓
第三者意見

パートナーとの関係性の強化

情報源の拡大を図るため、協力会社などさまざまなパートナーとの関係を強化しています。

9

若手育成プログラムの見直し、教育制度の見直し

中堅技術者実務教育の見直しを実施しました。
（37頁、46頁）

インフラの強化に関する取り組み

営業本部を中心に、重点分野である医薬品・食品・電子デバイスの新規顧客開拓のためのリストの整備と情報の共有を行っています。

アクションプラン⑦

評価・報酬の見直し
CSR 活動報告

クリーンルー
5つの基本方針の「激化する競争環境への対応」や「環境ビジネスへの挑戦」を実現するため、研究開発の強化を図るものです。
ム清浄度測定ロボット「Doctor-CR」
やHEPAフィルタのリークテスター「Doctor-HEPA」、感染対策に有効なエリアセパレート気流、人工咳

アクションプラン⑥

海外展開に向けた取り組み
研究開発

装、衛生工事、電気工事、保温工事、ダクト工事など多岐にわたります。

アクションプラン④

海外展開に向けた取り組み

協力業者の新規開拓

アクションプラン⑬

インフラの強化（社内 ITシステムの見直し等）

クラウド時代に即したネットワークインフラの全面刷新を完了しました。
（24頁）

10

Top message● ７つの「取組事項」〜 2021 年度の主な実績〜

アクションプラン①

セールスポイントについての認識共有と実践

ESGに関する取り組み
アクションプラン⑧

残業時間の上限規制への段階的対応

こ2019年にいわゆる働き方改革推進法が施行されましたが、建設業については残業時間の上限規制は2024年3月までは猶予されており、

営業系、事務系を問わず全ての社員が2か月間の新入社員初級教育（通称「山荘教育」、38頁）で空調・衛生設備の基礎知識を習得します。

の間、段階的に取り組んできました。
コロナ禍でテレワーク勤務を特例的に実施していましたが、テレワーク勤務規程を新設し、2022年4月から

しかし、事業所に配属されてからは技術系の社員以外は当社の技術に直接触れる機会が少なくなります。
そこで、指名方式で営業課長向けの施行しています。

会社情報

このアクションプランは、当社のセールスポイント、強みについての認識を共有し実践に活かすというものです。当社では、入社時に技術系、トップメッセージ

品質の向上に関する取り組み

技術研修を実施し、当社の強みについての認識を共有することを目指します。

アクションプラン②

ノウハウの蓄積と社内情報共有（42頁）
CO₂の排出量について、スコープ3の集計方法の検討を進めています。
ダイバーシティの推進に関して、2019年4月から2022年3月までの3年間を計画期間とした「女性活躍推進法に基づく行動計画」の目標は達成しました。

集

握しています。
また、新たな手法を導入した際にはそのノウハウを蓄積し、水平展開して品質の維持向上に努めています。

環境への取り組み、ダイバーシティの推進
特技術本部（F&A推進室）
を中心に、ISPE（国際製薬技術協会）などの団体、学会の大会や講演会に参加し、業界の最新トピックスを常に把アクションプラン⑨

・技術系従業員に占める女性比率を6％以上にする： 2019年度 5.1％ → 2020年度 6.3％ → 2021年度 7.8％
： 2019年度 3.5％ → 2020年度 3.2％ → 2021年度 3.5％

最 新の施 工 実 績・管理職層に占める女性比率を3％以上にする

競争力の強化に関する取り組み
アクションプラン③

事業所ごとに個別の状況に応じて、新規開拓が必要となる業種、社数を検討して取り組んでいます。業種は、配管、断熱塗装、計装、建築内アクションプラン⑩

従前より若手社員を海外に短期間派遣する海外ローテーション勤務を実施していましたが、コロナ禍により一時中断しています。

DX への取り組み
人事制度に関する取り組み（24頁）
DX推進室を設置し、全社横断的にメンバーを選抜しました。

アクションプラン⑤

研究開発の強化飛沫シミュレーターの開発に取り組んでいます。
（29頁、
30頁）

顧客の拡大に関する取り組み

アクションプラン⑪

人事制度の見直しを行い、2022年4月より定年年齢を65歳まで引き上げ、報酬の水準も維持することとしました。制度の見直し前に60歳を過ぎて再雇用者となっていた社員についても処遇の見直しを実施しています。
（21頁、
22頁）
併せて、
現場手当の支給額を増額し、支給の対象範囲も拡大しました。
これらの施策により、人材の確保とモチベーションのアップを図ります。

アクションプラン⑫

医薬品・食品・電子デバイス関連の顧客開拓
第三者意見

パートナーとの関係性の強化

情報源の拡大を図るため、協力会社などさまざまなパートナーとの関係を強化しています。

9

若手育成プログラムの見直し、教育制度の見直し

中堅技術者実務教育の見直しを実施しました。
（37頁、46頁）

インフラの強化に関する取り組み

営業本部を中心に、重点分野である医薬品・食品・電子デバイスの新規顧客開拓のためのリストの整備と情報の共有を行っています。

アクションプラン⑦

評価・報酬の見直し
CSR 活動報告

クリーンルー
5つの基本方針の「激化する競争環境への対応」や「環境ビジネスへの挑戦」を実現するため、研究開発の強化を図るものです。
ム清浄度測定ロボット「Doctor-CR」
やHEPAフィルタのリークテスター「Doctor-HEPA」、感染対策に有効なエリアセパレート気流、人工咳

アクションプラン⑥

海外展開に向けた取り組み
研究開発

装、衛生工事、電気工事、保温工事、ダクト工事など多岐にわたります。

アクションプラン④

海外展開に向けた取り組み

協力業者の新規開拓

アクションプラン⑬

インフラの強化（社内 ITシステムの見直し等）

クラウド時代に即したネットワークインフラの全面刷新を完了しました。
（24頁）

10

会社情報

会社情報

Company information

国内拠点一覧

海外拠点
ジャカルタ駐在員事務所／現地法人

本社 / 本支店 / 研究所
株式会社テクノ菱和（てくのりょうわ）

建設業許可等〔特定建設業〕

本社所在地

TECHNO RYOWA LTD.
〒170-0005
東京都豊島区南大塚二丁目26番20号（登記上の所在地：東京都港区芝大門二丁目12番8号）

英文表記

TEL 03-5978-2541 FAX 03-5978-2373
黒田英彦

国土交通大臣許可（特-1）第3101号

建築工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号

電気工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号

水道施設工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号〔一般建設業〕
機械器具設置工事業

国土交通大臣許可（般-1）第3101号

消防施設工事業

国土交通大臣許可（般-1）第3101号

1949年12月23日
27億4,680万円〔その他〕
一級建築士事務所

東京都知事登録上場

東京証券取引所スタンダード市場

電気工事業

経済産業大臣届出第11020号

労働者派遣事業

厚生労働大臣許可派13-090202

東北支店
大阪支店

九州支店

第43570号

北関東支店
東関東支店

中国支店

最 新の施 工 実 績

設立

資本金

名古屋支店

集

（2022年3月31日現在）
870名（連結）

代表取締役
社長執行役員

管工事業

静岡支店

特

従業員数

ミャンマー事務所

営業所 / サービスステーション

会社情報

商号

トップメッセージ

会社概要

本社

ISO9001認証取得
ISO14001認証取得

東京本店

技術開発研究所
横浜支店

2022 年 3 月期は、前期から引き続きコロナ禍の影響が2023 年 3月期の見通しは、ウクライナ情勢の影響や、あったものの、製造業のコロナ後を見据えた国内への産円安による資源をはじめとした価格上昇など不透明な要業設備投資は堅調であり、大型工事の進捗もあったこと

素もありますが、円安基調による産業設備の国内回帰傾から、新型コロナウイルスの影響を大きく受けた前期に比向も見られ、増収減益を見込んでいます。

研究開発

業績の推移

▲ 本社

（単位：億円）（単位：億円）

800
売上高
（左軸）

600

経常利益
（右軸）

580
533
467

491

622

48.5

45.0
36.6

609

606

548

50.0

30.0

33.8

主要な事業の内容

21.2

空調衛生設備工事業

10.0

所在地

空調衛生設備工事業

株式会社ダイヤランド

主要な事業の内容

主要な事業の内容

愛知県名古屋市

空調衛生設備工事業

所在地

主要な事業の内容※

大阪府守口市

電気設備工事業所在地

得意先

大阪府大阪市

菱和エアコン株式会社※

松浦電機システム株式会社

25.0

東京都港区

保険代理業

施
工

施
工

空調衛生設備工事業

KYODO TECHNO MYANMAR CO., LTD.
所在地

主要な事業の内容

14.3

15.3

16.3

17.3

18.3

19.3

20.3

21.3

22.3

23.3予

▲10.0

PT.TECHNO RYOWA ENGINEERING※
所在地

主要な事業の内容

インドネシア共和国

空調衛生設備工事業

機
器
販
売

施
工

外
注
施
工

ミャンマー連邦共和国

建設資材製造販売業

子会社

子会社

機
器
販
売

機
器
販
売

子会社
※

保険代理業

受
託

冷熱機器販売事業

機器
販
売

空調衛生設備工事業

電気設備工事業

3.7
13.3

主要な事業の内容

所在地

34.2

［ 売上高／経常利益 推移 ］
11

600

15.0

12.3

株式会社アール・デザインワークス

東京都新宿区

第三者意見

0

569

45.0

23.6
200

東京ダイヤエアコン株式会社※
所在地

673

541

400

▲5.6

※連結子会社

CSR 活動報告

企業グループの状況

べて増収増益となりました。

▲ 技術開発研究所※※

PT.TECHNO RYOWA ENGINEERING※KYODO TECHNO MYANMAR CO., LTD.

12

会社情報

会社情報

Company information

国内拠点一覧

海外拠点
ジャカルタ駐在員事務所／現地法人

本社 / 本支店 / 研究所
株式会社テクノ菱和（てくのりょうわ）

建設業許可等〔特定建設業〕

本社所在地

TECHNO RYOWA LTD.
〒170-0005
東京都豊島区南大塚二丁目26番20号（登記上の所在地：東京都港区芝大門二丁目12番8号）

英文表記

TEL 03-5978-2541 FAX 03-5978-2373
黒田英彦

国土交通大臣許可（特-1）第3101号

建築工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号

電気工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号

水道施設工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号〔一般建設業〕
機械器具設置工事業

国土交通大臣許可（般-1）第3101号

消防施設工事業

国土交通大臣許可（般-1）第3101号

1949年12月23日
27億4,680万円〔その他〕
一級建築士事務所

東京都知事登録上場

東京証券取引所スタンダード市場

電気工事業

経済産業大臣届出第11020号

労働者派遣事業

厚生労働大臣許可派13-090202

東北支店
大阪支店

九州支店

第43570号

北関東支店
東関東支店

中国支店

最 新の施 工 実 績

設立

資本金

名古屋支店

集

（2022年3月31日現在）
870名（連結）

代表取締役
社長執行役員

管工事業

静岡支店

特

従業員数

ミャンマー事務所

営業所 / サービスステーション

会社情報

商号

トップメッセージ

会社概要

本社

ISO9001認証取得
ISO14001認証取得

東京本店

技術開発研究所
横浜支店

2022 年 3 月期は、前期から引き続きコロナ禍の影響が2023 年 3月期の見通しは、ウクライナ情勢の影響や、あったものの、製造業のコロナ後を見据えた国内への産円安による資源をはじめとした価格上昇など不透明な要業設備投資は堅調であり、大型工事の進捗もあったこと

素もありますが、円安基調による産業設備の国内回帰傾から、新型コロナウイルスの影響を大きく受けた前期に比向も見られ、増収減益を見込んでいます。

研究開発

業績の推移

▲ 本社

（単位：億円）（単位：億円）

800
売上高
（左軸）

600

経常利益
（右軸）

580
533
467

491

622

48.5

45.0
36.6

609

606

548

50.0

30.0

33.8

主要な事業の内容

21.2

空調衛生設備工事業

10.0

所在地

空調衛生設備工事業

株式会社ダイヤランド

主要な事業の内容

主要な事業の内容

愛知県名古屋市

空調衛生設備工事業

所在地

主要な事業の内容※

大阪府守口市

電気設備工事業所在地

得意先

大阪府大阪市

菱和エアコン株式会社※

松浦電機システム株式会社

25.0

東京都港区

保険代理業

施
工

施
工

空調衛生設備工事業

KYODO TECHNO MYANMAR CO., LTD.
所在地

主要な事業の内容

14.3

15.3

16.3

17.3

18.3

19.3

20.3

21.3

22.3

23.3予

▲10.0

PT.TECHNO RYOWA ENGINEERING※
所在地

主要な事業の内容

インドネシア共和国

空調衛生設備工事業

機
器
販
売

施
工

外
注
施
工

ミャンマー連邦共和国

建設資材製造販売業

子会社

子会社

機
器
販
売

機
器
販
売

子会社
※

保険代理業

受
託

冷熱機器販売事業

機器
販
売

空調衛生設備工事業

電気設備工事業

3.7
13.3

主要な事業の内容

所在地

34.2

［ 売上高／経常利益 推移 ］
11

600

15.0

12.3

株式会社アール・デザインワークス

東京都新宿区

第三者意見

0

569

45.0

23.6
200

東京ダイヤエアコン株式会社※
所在地

673

541

400

▲5.6

※連結子会社

CSR 活動報告

企業グループの状況

べて増収増益となりました。

▲ 技術開発研究所※※

PT.TECHNO RYOWA ENGINEERING※KYODO TECHNO MYANMAR CO., LTD.

12

会社情報

会社情報

Company information

テクノ菱和のトータルエンジニアリング

当社グループの主な事業は、空調衛生設備工事、電気

メンテナンスを自社技術系社員が実施しています。

ライフサイクルを最適化し、価値ある設備へ導くワンストップサービス

日々進化を続ける生産環境に対して、常に最前線の生

調衛生設備工事で、工場などの産業設備工事と、オフィ

産ラインに接することで培われてきた当社の環境技術・設計から施工、メンテナンスまでを、社内で一貫して担

スビルなどの一般ビル設備工事にセグメントを分けてい

メンテナンス体制は、
どのような社会的要請に対しても柔当。最適な設備導入の提案から、施設の条件やニーズにます。

軟かつ適切に力を発揮し、設計から施工、運用・保守に応じた確実かつ安心の施工、さらには納入後のメンテナ

設備の導入からアフターメンテナンスまで、さまざまなンスや更改時期のご提案まで、設備の長期的なライフサ
イクルを見据えたトータルサポートを実現します。

至る設備のライフサイクルに関するソリューションを提供することで、お客様の信頼に応えています。

特フェーズで最適なサービスを行っており、設備のアフター

産業設備工事
清浄空間を必要とする各種製造工場や（単位：百万円）

62.5%
37,275

総受注高事務所、学校および病院等の一般

アフターメンテナンス

設備導入フェーズ

設備ライフサイクル
一貫ソリューション

産業設備工事

一般ビル設備工事

当社は、従来よりクリーンルームなどの高精度の環境制

ひとびとが社会生活を営む上で快適な空間を求められ御技術を要する設備についての積極的な技術導入と研施工
新築・増改築工事はもちろん、既存施設のリニューアルまで高信頼の施工を行います。

省エネ診断
エネルギー消費量の「見える化」により、的確なエネルギー使用量の把握、環境測定を行います。

設備改善

アフターメンテナンス

コンサルティング

自社社員による、
きめ細かなサービスを提供します。

諸条件を詳細に調査し、計画段階でのサポートを行います。

究開発に力を注いでおり、超清浄空間や厳密な温湿度管

衛生設備工事を行っています。近年は省エネルギー、
CO2削

エネルギー 使 用 量の把 握や環 境 測

長期にわたり設備を効率的に使える国や地方自治体が制定している環境

理が必要となる電子部品、精密機器、食品および医薬品

減といった要求が高まっており、高効率機の導入やエネルなどの製造工場や研究施設向けの産業用建築設備に高ギー消費量の見える化、各種補助金コンサルティングを含アフターメンテナンスを実 施 。全 国

場からご提 案 。現 場での経 験とノウい実績があります。

めた事業展開をしています。
また、修理・保守部門により、建物設備の長寿命化にも貢献しています。

定に基づき、省エネ効果や投資効率

業環境など、多種多様な設備の利用条件に応じて最適な設備改善をご提案します。

よう、自社技術系社員がきめ細かな
ネットのメンテナンス体制を構築し、お客様の身近な場所にメンテナンス

第三者意見る事務所、学校および病院などの一般建物における空調

効率的な設備投資で、問題解決に取り組みます。

を調 査・分 析 。生 産ライン、工 程 、作CSR 活動報告［ 2022年3月期受注高 ］

計画提案
省エネ・エネルギーの効率化をベースに、最適な設備導入を提案します。
設計
多彩なノウハウを活かし、電気、空調、衛生、各分野の設備設計・監理を手がけます。

省エネ・運用提案
環境負荷の低減や設備のロングラ
イフ化を踏まえ、効果的な運用提案をします。

建物における空調衛生設備工事

13

緊急対応
お客様の身近にサービス部員を配置し、緊急コールに対応します。

保守・維持管理
設備運用の専門スタッフにより、運転計画に沿って的確な管理を行い
ます。

100%
59,603

コンサルティング
補助金・税制優遇の活用、設備導入に際しての各種法令、課題についてサポートします。

研究開発

32.7%
19,471

研究施設等における空調衛生設備工事

コンサルティング

設備改善
ライフサイクルを見据えたご提案で、設備の付加価値を高めます。

最 新の施 工 実 績

4.8%
2,856

集

運用フェーズ

電気設備工事・
冷熱機器販売等

会社情報

設備工事、冷熱機器販売です。受注高の 90 % 以上が空

一般ビル設備工事

トップメッセージ

事業内容

法令や補助金について、専門的な立ハウを活かし、コスト削 減とC S R 実
現をサポートします。

サービス部員を配置しています。
14

会社情報

会社情報

Company information

テクノ菱和のトータルエンジニアリング

当社グループの主な事業は、空調衛生設備工事、電気

メンテナンスを自社技術系社員が実施しています。

ライフサイクルを最適化し、価値ある設備へ導くワンストップサービス

日々進化を続ける生産環境に対して、常に最前線の生

調衛生設備工事で、工場などの産業設備工事と、オフィ

産ラインに接することで培われてきた当社の環境技術・設計から施工、メンテナンスまでを、社内で一貫して担

スビルなどの一般ビル設備工事にセグメントを分けてい

メンテナンス体制は、
どのような社会的要請に対しても柔当。最適な設備導入の提案から、施設の条件やニーズにます。

軟かつ適切に力を発揮し、設計から施工、運用・保守に応じた確実かつ安心の施工、さらには納入後のメンテナ

設備の導入からアフターメンテナンスまで、さまざまなンスや更改時期のご提案まで、設備の長期的なライフサ
イクルを見据えたトータルサポートを実現します。

至る設備のライフサイクルに関するソリューションを提供することで、お客様の信頼に応えています。

特フェーズで最適なサービスを行っており、設備のアフター

産業設備工事
清浄空間を必要とする各種製造工場や（単位：百万円）

62.5%
37,275

総受注高事務所、学校および病院等の一般

アフターメンテナンス

設備導入フェーズ

設備ライフサイクル
一貫ソリューション

産業設備工事

一般ビル設備工事

当社は、従来よりクリーンルームなどの高精度の環境制

ひとびとが社会生活を営む上で快適な空間を求められ御技術を要する設備についての積極的な技術導入と研施工
新築・増改築工事はもちろん、既存施設のリニューアルまで高信頼の施工を行います。

省エネ診断
エネルギー消費量の「見える化」により、的確なエネルギー使用量の把握、環境測定を行います。

設備改善

アフターメンテナンス

コンサルティング

自社社員による、
きめ細かなサービスを提供します。

諸条件を詳細に調査し、計画段階でのサポートを行います。

究開発に力を注いでおり、超清浄空間や厳密な温湿度管

衛生設備工事を行っています。近年は省エネルギー、
CO2削

エネルギー 使 用 量の把 握や環 境 測

長期にわたり設備を効率的に使える国や地方自治体が制定している環境

理が必要となる電子部品、精密機器、食品および医薬品

減といった要求が高まっており、高効率機の導入やエネルなどの製造工場や研究施設向けの産業用建築設備に高ギー消費量の見える化、各種補助金コンサルティングを含アフターメンテナンスを実 施 。全 国

場からご提 案 。現 場での経 験とノウい実績があります。

めた事業展開をしています。
また、修理・保守部門により、建物設備の長寿命化にも貢献しています。

定に基づき、省エネ効果や投資効率

業環境など、多種多様な設備の利用条件に応じて最適な設備改善をご提案します。

よう、自社技術系社員がきめ細かな
ネットのメンテナンス体制を構築し、お客様の身近な場所にメンテナンス

第三者意見る事務所、学校および病院などの一般建物における空調

効率的な設備投資で、問題解決に取り組みます。

を調 査・分 析 。生 産ライン、工 程 、作CSR 活動報告［ 2022年3月期受注高 ］

計画提案
省エネ・エネルギーの効率化をベースに、最適な設備導入を提案します。
設計
多彩なノウハウを活かし、電気、空調、衛生、各分野の設備設計・監理を手がけます。

省エネ・運用提案
環境負荷の低減や設備のロングラ
イフ化を踏まえ、効果的な運用提案をします。

建物における空調衛生設備工事

13

緊急対応
お客様の身近にサービス部員を配置し、緊急コールに対応します。

保守・維持管理
設備運用の専門スタッフにより、運転計画に沿って的確な管理を行い
ます。

100%
59,603

コンサルティング
補助金・税制優遇の活用、設備導入に際しての各種法令、課題についてサポートします。

研究開発

32.7%
19,471

研究施設等における空調衛生設備工事

コンサルティング

設備改善
ライフサイクルを見据えたご提案で、設備の付加価値を高めます。

最 新の施 工 実 績

4.8%
2,856

集

運用フェーズ

電気設備工事・
冷熱機器販売等

会社情報

設備工事、冷熱機器販売です。受注高の 90 % 以上が空

一般ビル設備工事

トップメッセージ

事業内容

法令や補助金について、専門的な立ハウを活かし、コスト削 減とC S R 実
現をサポートします。

サービス部員を配置しています。
14

会社情報

会社情報

Company information

当社では、2023 年度までに目指すべき経営ビジョンをしています。

中長期経営ビジョン2023 ※黒田英彦●基本的な考え方

企業統治

取締役

加藤雅也

取締役

大石

取締役

袴田一博

取締役（社外）武田公温

取締役常勤監査等委員

常木

取締役監査等委員（社外）小坂井千春

くことで、社会全体とともに持続的に成長していくことにあります。

取締役監査等委員（社外）飯髙弘史郎

CSRの実践領域については、以下の3点を念頭に活動します。

勉

茂

社長執行役員黒田英彦

常務執行役員加藤雅也

上席執行役員黒田長憲

上席執行役員

窪

上席執行役員福士富三

上席執行役員

大石

上席執行役員袴田一博

上席執行役員鈴木俊夫

上席執行役員

伊豆丸暢

執行役員

齋藤吉信

執行役員

堀下

執行役員

武石義人

執行役員

武田和夫

執行役員

水野則康

執行役員

大塚弘之

執行役員

菊池智克

3 ASEAN 市 場を収 益 源の一つとして認 識し、
ター

ゲットを絞った市場へ積極的に投資すると、採用を含め人的資源へ継続的に投資する※対象期間：2015 年度（第 67 期）〜 2023 年度（第 75 期）

地域社会、株主、従業員等のステークホルダー（利害関係者）との関係から成り立っています。

3 情報開示4 情報セキュリティ

は、すべての事業活動を通じてス
当社が目指している「 CSR 」

テークホルダーの皆さまに対して、価値を創出し信頼を獲得してい環境

Environment

5 環境経営

和敏ます。

2. CSRの実践領域を通じて、ESG（環境・社会・企業統治）経営を推進していきます。

3. SDGs（ 国連が定めた持続可能な開発目標）の達成に向けて、CSR活動を通じて貢献をしていきます。

社会Social

6 社会参加活動
7 ワーク・ライフ・バランス、
働き方改革への取り組み
8 お客様本位の業務サービス

勉

CSR 活動報告

4 一人ひとりの社員を輝き成長させるための社員教育

その事業活動は、取引先（お客様・協力業者・納入業者等）、

2 コーポレートガバナンス、
内部監査制度研究開発

1 規模の拡大だけに捉われず、当社で培った特色のさせ、リピート率の高い経営基盤を確立するてサステナブルな社会の実現に向けて行動していきます。

1 コンプライアンス、
企業倫理

最 新の施 工 実 績

執行役員

2 継続的に成長するためお客様への付加価値を向上

テクノ菱和は、社会の一員として空気調和衛生設備の設計、施工管理、保守メンテナンス、研究開発といった事業活動を通し

Governance

1. 継続的なCSR 活動により、長期的な企業価値を高めていき●「中長期経営ビジョン2023 」の基本方針
ある技術を駆使した事業展開を目指す

浩

第三者意見

15

代表取締役

取締役

集

2023 年度（第 75 期）までに
連結売上高 650 億円
経常利益 26 億円を達成しROE 5％以上を目指す

CSRの実践領域

特●中長期的に当社グループの目指すもの

テクノ菱和のCSR

会社情報掲げ、その実現に向けた中期事業計画を3 年ごとに策定

2022年6月28日現在

トップメッセージ

経営ビジョン

16

会社情報

会社情報

Company information

当社では、2023 年度までに目指すべき経営ビジョンをしています。

中長期経営ビジョン2023 ※黒田英彦●基本的な考え方

企業統治

取締役

加藤雅也

取締役

大石

取締役

袴田一博

取締役（社外）武田公温

取締役常勤監査等委員

常木

取締役監査等委員（社外）小坂井千春

くことで、社会全体とともに持続的に成長していくことにあります。

取締役監査等委員（社外）飯髙弘史郎

CSRの実践領域については、以下の3点を念頭に活動します。

勉

茂

社長執行役員黒田英彦

常務執行役員加藤雅也

上席執行役員黒田長憲

上席執行役員

窪

上席執行役員福士富三

上席執行役員

大石

上席執行役員袴田一博

上席執行役員鈴木俊夫

上席執行役員

伊豆丸暢

執行役員

齋藤吉信

執行役員

堀下

執行役員

武石義人

執行役員

武田和夫

執行役員

水野則康

執行役員

大塚弘之

執行役員

菊池智克

3 ASEAN 市 場を収 益 源の一つとして認 識し、
ター

ゲットを絞った市場へ積極的に投資すると、採用を含め人的資源へ継続的に投資する※対象期間：2015 年度（第 67 期）〜 2023 年度（第 75 期）

地域社会、株主、従業員等のステークホルダー（利害関係者）との関係から成り立っています。

3 情報開示4 情報セキュリティ

は、すべての事業活動を通じてス
当社が目指している「 CSR 」

テークホルダーの皆さまに対して、価値を創出し信頼を獲得してい環境

Environment

5 環境経営

和敏ます。

2. CSRの実践領域を通じて、ESG（環境・社会・企業統治）経営を推進していきます。

3. SDGs（ 国連が定めた持続可能な開発目標）の達成に向けて、CSR活動を通じて貢献をしていきます。

社会Social

6 社会参加活動
7 ワーク・ライフ・バランス、
働き方改革への取り組み
8 お客様本位の業務サービス

勉

CSR 活動報告

4 一人ひとりの社員を輝き成長させるための社員教育

その事業活動は、取引先（お客様・協力業者・納入業者等）、

2 コーポレートガバナンス、
内部監査制度研究開発

1 規模の拡大だけに捉われず、当社で培った特色のさせ、リピート率の高い経営基盤を確立するてサステナブルな社会の実現に向けて行動していきます。

1 コンプライアンス、
企業倫理

最 新の施 工 実 績

執行役員

2 継続的に成長するためお客様への付加価値を向上

テクノ菱和は、社会の一員として空気調和衛生設備の設計、施工管理、保守メンテナンス、研究開発といった事業活動を通し

Governance

1. 継続的なCSR 活動により、長期的な企業価値を高めていき●「中長期経営ビジョン2023 」の基本方針
ある技術を駆使した事業展開を目指す

浩

第三者意見

15

代表取締役

取締役

集

2023 年度（第 75 期）までに
連結売上高 650 億円
経常利益 26 億円を達成しROE 5％以上を目指す

CSRの実践領域

特●中長期的に当社グループの目指すもの

テクノ菱和のCSR

会社情報掲げ、その実現に向けた中期事業計画を3 年ごとに策定

2022年6月28日現在

トップメッセージ

経営ビジョン

16

会社情報

会社情報

Company information

トップメッセージ

テクノ菱和のあゆみ
昭和（創業〜1989年）
創業期

産業用特殊空調設備の
施工開始

1980年

1966年
本社を東京都港区に移転

1986年
東京都世田谷区に
技術開発研究所を新設（技術開発センターを改組）

東京ダイヤエアコン株式会社（東京都）、菱和エアコン株式会社（名古屋市）
を設立

技術開発部を本社に設置

1976年
海外（中近東諸国）における設備工事施工へ進出

1989年
商号を株式会社テクノ菱和に
変更

2003年
本社事務所を港区南青山から豊島区南大塚に移転

1990年

2004年

1960

1970

1955年
ヒートポンプ方式による冷暖房設備の施工開始

1978年

高層ビル施工新勤怠管理システムの導入

東京証券取引所スタンダード市場に移行

CSR調達方針の制定

2006年
60 歳定年退職後の継続雇用制度

2017 年

2021 年

65歳定年制を導入

を導入

監査等委員会設置会社への移行および執行役員制度の導入

2011年
インドネシア ジャカルタ駐在員事務所開設

2018 年
横浜市にテクノ菱和 R&Dセンター
竣工

DX 推進室の設置「会社成長のために従業員が意欲的に働ける環境づくり」
を目的に人事制度を改定ペーパーレス会議システムの導入

中期 3か年事業計画の策定

CSR 推進本部の設置

テクノ菱和のマテリアリティ
（重要
課題）策定

千葉支店（現 東関東支店
千葉オフィス）竣工

技術開発本部の設置▲ 当時の技術開発研究所

1980▲ 東関東支店 千葉オフィス

1990

1980年

2000

熱媒ボイラー採用空調設計
施工（警視庁本部庁舎）

1991年

新型イオナイザ「シースエア式」
で空気清浄協会より優秀賞受賞

2000年

1981年

1993年
TECCERF（広域設備予知保全

2004年

タ ー ボ 冷 凍 機 による 用 途 別
ゾーニング、除 湿 、再 熱 空 調 設
計施工

相対湿度2％の低湿度設備
設計施工

1961年

札幌宮の森ジャンプ競技場でオールシーズンスキージャンプ
システム施工ションコントロール研究大会で会長奨励賞受賞

1962年
ターボ冷凍機によるセントラル方式設計施工1986年
地域冷暖房施工

1998年
HACCP対応工場設計施工

1983年

当社第１号のクリーンルーム
設備設計施工2016 年
インドネシアに現地法人

国連グローバル・コンパクトに署名システム）稼働開始

1996年
第 13 回空気清浄とコンタミネー

1989年

常温でのホルムアルデヒド酸化分解装置（FOTRAM）1号機を納入
低温排熱利用気化式加湿型空調機「 ECOWET（エコウェット）」が日
本機械工業連合会会長賞受賞

2010
2012年
ヒュームフード（ドラフトチャンバー）の省エネシステム REAFS
開発
2013年

愛知県に扶桑町ソーラー発電所
完成、稼働開始

2015年

2020
2019年

室圧調整用現場支援ツール（R-mobaco）
の開発

2020年
プラズマ除菌水の開発

CSR 活動報告

技 術 年 表・施 工 物 件

1960年

2022 年

研究開発

1950▲ 当時の東京本社

2019 年
CSR 報告書の発刊

最 新の施 工 実 績

東京本店、ISO 9001 認証取得
（大阪、名古屋支店は1999 年 2
月取得）2015 年
ミャンマー事務所開設

企業倫理行動指針の改定

1994年
フレックスタイム制導入
株式を東京証券取引所
市場第二部に上場

持続的成長を目指して

2020 年

松浦電機システム株式会社を買収
し連結子会社とする

1996年

アベノミクスで投資拡大へ

PT.TECHNO RYOWA
ENGINEERINGを設立

株式を社団法人日本証券業協会
に店頭登録

1998年

▲ 当時の冷凍機

市況の悪化で過酷な受注競争の時代に

集

1960年

1964年

高度な産業設備への挑戦と経営の安定化特1953年
商号を菱和調温工業株式会社に変更

市場・業容拡大期

令和（2019年〜現在）

会社情報

会社沿革

1949年
レイト工業株式会社として名古屋市瑞穂区熱田東町に設立

大型空調設備業者へ

平成（1989年〜2019年）

2021年

書籍「クリーンルームにおける静電気対策」
日刊工業新聞社から発刊

医薬品製造業界向け中央監視システム
TEC BEAMS＋P 開発

2022年
クリーンルーム清浄度測定ロボット（Doctor-CR）の開発▲ REAFS 外観▲ローム・アポロ筑後工場 SIC 新棟（ 2021 年）▲イオンモール札幌苗穂（ 2003 年）

第三者意見

当 社 提 案 の「 クリーンル ーム
清浄度評価法」がJIS 規格評価法に採用される◀ 世界で4 番目の▲ 名古屋市科学館（ 1962 年）

17▲ 三菱重工ターボ冷凍機

オールシーズン
スキージャンプ台（ 1983 年）▲ 豊島合同庁舎（ 1996 年）▲ 愛知がんセンター（ 2008 年）

18

会社情報

会社情報

Company information

トップメッセージ

テクノ菱和のあゆみ
昭和（創業〜1989年）
創業期

産業用特殊空調設備の
施工開始

1980年

1966年
本社を東京都港区に移転

1986年
東京都世田谷区に
技術開発研究所を新設（技術開発センターを改組）

東京ダイヤエアコン株式会社（東京都）、菱和エアコン株式会社（名古屋市）
を設立

技術開発部を本社に設置

1976年
海外（中近東諸国）における設備工事施工へ進出

1989年
商号を株式会社テクノ菱和に
変更

2003年
本社事務所を港区南青山から豊島区南大塚に移転

1990年

2004年

1960

1970

1955年
ヒートポンプ方式による冷暖房設備の施工開始

1978年

高層ビル施工新勤怠管理システムの導入

東京証券取引所スタンダード市場に移行

CSR調達方針の制定

2006年
60 歳定年退職後の継続雇用制度

2017 年

2021 年

65歳定年制を導入

を導入

監査等委員会設置会社への移行および執行役員制度の導入

2011年
インドネシア ジャカルタ駐在員事務所開設

2018 年
横浜市にテクノ菱和 R&Dセンター
竣工

DX 推進室の設置「会社成長のために従業員が意欲的に働ける環境づくり」
を目的に人事制度を改定ペーパーレス会議システムの導入

中期 3か年事業計画の策定

CSR 推進本部の設置

テクノ菱和のマテリアリティ
（重要
課題）策定

千葉支店（現 東関東支店
千葉オフィス）竣工

技術開発本部の設置▲ 当時の技術開発研究所

1980▲ 東関東支店 千葉オフィス

1990

1980年

2000

熱媒ボイラー採用空調設計
施工（警視庁本部庁舎）

1991年

新型イオナイザ「シースエア式」
で空気清浄協会より優秀賞受賞

2000年

1981年

1993年
TECCERF（広域設備予知保全

2004年

タ ー ボ 冷 凍 機 による 用 途 別
ゾーニング、除 湿 、再 熱 空 調 設
計施工

相対湿度2％の低湿度設備
設計施工

1961年

札幌宮の森ジャンプ競技場でオールシーズンスキージャンプ
システム施工ションコントロール研究大会で会長奨励賞受賞

1962年
ターボ冷凍機によるセントラル方式設計施工1986年
地域冷暖房施工

1998年
HACCP対応工場設計施工

1983年

当社第１号のクリーンルーム
設備設計施工2016 年
インドネシアに現地法人

国連グローバル・コンパクトに署名システム）稼働開始

1996年
第 13 回空気清浄とコンタミネー

1989年

常温でのホルムアルデヒド酸化分解装置（FOTRAM）1号機を納入
低温排熱利用気化式加湿型空調機「 ECOWET（エコウェット）」が日
本機械工業連合会会長賞受賞

2010
2012年
ヒュームフード（ドラフトチャンバー）の省エネシステム REAFS
開発
2013年

愛知県に扶桑町ソーラー発電所
完成、稼働開始

2015年

2020
2019年

室圧調整用現場支援ツール（R-mobaco）
の開発

2020年
プラズマ除菌水の開発

CSR 活動報告

技 術 年 表・施 工 物 件

1960年

2022 年

研究開発

1950▲ 当時の東京本社

2019 年
CSR 報告書の発刊

最 新の施 工 実 績

東京本店、ISO 9001 認証取得
（大阪、名古屋支店は1999 年 2
月取得）2015 年
ミャンマー事務所開設

企業倫理行動指針の改定

1994年
フレックスタイム制導入
株式を東京証券取引所
市場第二部に上場

持続的成長を目指して

2020 年

松浦電機システム株式会社を買収
し連結子会社とする

1996年

アベノミクスで投資拡大へ

PT.TECHNO RYOWA
ENGINEERINGを設立

株式を社団法人日本証券業協会
に店頭登録

1998年

▲ 当時の冷凍機

市況の悪化で過酷な受注競争の時代に

集

1960年

1964年

高度な産業設備への挑戦と経営の安定化特1953年
商号を菱和調温工業株式会社に変更

市場・業容拡大期

令和（2019年〜現在）

会社情報

会社沿革

1949年
レイト工業株式会社として名古屋市瑞穂区熱田東町に設立

大型空調設備業者へ

平成（1989年〜2019年）

2021年

書籍「クリーンルームにおける静電気対策」
日刊工業新聞社から発刊

医薬品製造業界向け中央監視システム
TEC BEAMS＋P 開発

2022年
クリーンルーム清浄度測定ロボット（Doctor-CR）の開発▲ REAFS 外観▲ローム・アポロ筑後工場 SIC 新棟（ 2021 年）▲イオンモール札幌苗穂（ 2003 年）

第三者意見

当 社 提 案 の「 クリーンル ーム
清浄度評価法」がJIS 規格評価法に採用される◀ 世界で4 番目の▲ 名古屋市科学館（ 1962 年）

17▲ 三菱重工ターボ冷凍機

オールシーズン
スキージャンプ台（ 1983 年）▲ 豊島合同庁舎（ 1996 年）▲ 愛知がんセンター（ 2008 年）

18

特集

1

特集

CSR 調 達 方 針・Featureガイドラインの制 定

トップメッセージ

CSR 調達方針・ガイドラインの制定について
企業は自社だけでなく、サプライチェーン全体（原材料調達先から納品までの全て）
において、
を果たす
CSR（企業の社会的責任）

CSR 調達ガイドライン

ことが求められています。
当社はこうした要請に応えるため、2021年度よりCSR調達方針の検討を開始し、2022年4月に策定しました。

会社情報

CSR調達方針は指針となる方針とともに、環境の変化に応じて可変であるべき事項をガイドラインとして別に制定し、細かい変更に
機動的に対応できるように構成しています。

1 . 法令の順守● 事業活動を行う国・地域で適用される法規制を順守するのみならず、社会規範を尊重します。
● 社内規程を順守し、企業倫理に基づいた事業活動を推進します。

持続可能な社会の実現を目指しています。
テクノ菱和は、取引先の皆様とのパートナーシップを尊重し、サプライチェーン全体での付加価値向上とCSR 調達を推進します。

事業活動を行う国・地域の法令を順守し、社会規範を尊重します。

2 . 公正な取引
取引先に対して公平かつ公正な取引の機会を提供します。

3 . 人権の尊重
労働者の基本的人権を尊重します。
適切な労働環境および安全で衛生的な職場環境の整備に努めます。

5 . 環境への配慮
地球環境保全および環境負荷低減に配慮した事業活動に努めます。

6 . 品質の確保
建築設備、製品およびサービスに求められる品質の維持・向上に努めます。

7 . 情報セキュリティの徹底
8 . 地域や社会との共生
地域や社会への貢献活動を推進します。

19

4 . 労働環境・安全衛生の整備● 強制労働、児童労働を禁止し、適切な労働環境の確保に努めます。
● 労働者が快適に働けるよう、安全で衛生的な職場環境を整備します。
● 労働安全衛生法を順守し、労働災害の防止に努めます。
● 安全体制を確立し、事業所や施工現場での事故防止に努めます。

5 . 環境への配慮● 事業活動による環境への影響を認識し、廃棄物削減、オゾン層保護、省エネルギー、地球温暖化防止など地球環境保全に努めます。
グリーン調達を推進します。
● 環境負荷の少ない資機材や技術を選択し、● 環境にやさしい技術の向上と開発に努め、環境負荷低減を図ります。

6 . 品質の確保● 高品質な建築設備、製品およびサービスの提供に努めます。
● 品質を確保するための体制を整備し、品質の維持・向上に向けた活動を推進します。

7 . 情報セキュリティの徹底● 機密情報、個人情報、顧客情報を適切に保護・管理し、情報漏洩の防止を徹底します。
● 情報セキュリティの管理体制を整備し、安全対策を実施します。
● 情報管理体制を強化するため、社員への情報教育を推進します。

第三者意見

機密情報および個人情報の保護・管理を徹底します。

● 国際的な人権基準を参照し、労働者の基本的人権を尊重します。
● 差別およびハラスメントを禁止し、直接的または間接的に人権侵害に加担しないよう努めます。
● 人種、信条、性別、年齢、社会的身分、国籍、民族、宗教、身体的特徴、性的指向、性自認または障害の有無等などの多様性を認めます。

CSR 活動報告

4 . 労働環境・安全衛生の整備

3 . 人権の尊重

研究開発

1 . 法令の順守

最 新の施 工 実 績

この調達方針は、国連グローバル・コンパクトやテクノ菱和の企業倫理行動指針の理念に基づいており、を行わず、取引先に対して公正な取引の機会を● あらゆる種類の腐敗行為（贈収賄、恐喝、横領など）提供します。
● ステークホルダーに対して、事業活動、製品およびサービスに関する情報を適切に開示します。
● 社会の秩序を乱す反社会的勢力に対しては、一切の関係を遮断します。

集

テクノ菱和は、環境や社会に配慮したCSR 調達を推進するため、次のとおり調達方針を定めます。

2 . 公正な取引

特テクノ菱和 CSR 調達方針

8 . 地域や社会との共生● 事業を通じて社会的課題の解決に取り組むため、地域や社会への貢献活動を推進します。
● 事業所や施工現場の周辺環境に配慮し、地域との共生に努めます。

20

特集

1

特集

CSR 調 達 方 針・Featureガイドラインの制 定

トップメッセージ

CSR 調達方針・ガイドラインの制定について
企業は自社だけでなく、サプライチェーン全体（原材料調達先から納品までの全て）
において、
を果たす
CSR（企業の社会的責任）

CSR 調達ガイドライン

ことが求められています。
当社はこうした要請に応えるため、2021年度よりCSR調達方針の検討を開始し、2022年4月に策定しました。

会社情報

CSR調達方針は指針となる方針とともに、環境の変化に応じて可変であるべき事項をガイドラインとして別に制定し、細かい変更に
機動的に対応できるように構成しています。

1 . 法令の順守● 事業活動を行う国・地域で適用される法規制を順守するのみならず、社会規範を尊重します。
● 社内規程を順守し、企業倫理に基づいた事業活動を推進します。

持続可能な社会の実現を目指しています。
テクノ菱和は、取引先の皆様とのパートナーシップを尊重し、サプライチェーン全体での付加価値向上とCSR 調達を推進します。

事業活動を行う国・地域の法令を順守し、社会規範を尊重します。

2 . 公正な取引
取引先に対して公平かつ公正な取引の機会を提供します。

3 . 人権の尊重
労働者の基本的人権を尊重します。
適切な労働環境および安全で衛生的な職場環境の整備に努めます。

5 . 環境への配慮
地球環境保全および環境負荷低減に配慮した事業活動に努めます。

6 . 品質の確保
建築設備、製品およびサービスに求められる品質の維持・向上に努めます。

7 . 情報セキュリティの徹底
8 . 地域や社会との共生
地域や社会への貢献活動を推進します。

19

4 . 労働環境・安全衛生の整備● 強制労働、児童労働を禁止し、適切な労働環境の確保に努めます。
● 労働者が快適に働けるよう、安全で衛生的な職場環境を整備します。
● 労働安全衛生法を順守し、労働災害の防止に努めます。
● 安全体制を確立し、事業所や施工現場での事故防止に努めます。

5 . 環境への配慮● 事業活動による環境への影響を認識し、廃棄物削減、オゾン層保護、省エネルギー、地球温暖化防止など地球環境保全に努めます。
グリーン調達を推進します。
● 環境負荷の少ない資機材や技術を選択し、● 環境にやさしい技術の向上と開発に努め、環境負荷低減を図ります。

6 . 品質の確保● 高品質な建築設備、製品およびサービスの提供に努めます。
● 品質を確保するための体制を整備し、品質の維持・向上に向けた活動を推進します。

7 . 情報セキュリティの徹底● 機密情報、個人情報、顧客情報を適切に保護・管理し、情報漏洩の防止を徹底します。
● 情報セキュリティの管理体制を整備し、安全対策を実施します。
● 情報管理体制を強化するため、社員への情報教育を推進します。

第三者意見

機密情報および個人情報の保護・管理を徹底します。

● 国際的な人権基準を参照し、労働者の基本的人権を尊重します。
● 差別およびハラスメントを禁止し、直接的または間接的に人権侵害に加担しないよう努めます。
● 人種、信条、性別、年齢、社会的身分、国籍、民族、宗教、身体的特徴、性的指向、性自認または障害の有無等などの多様性を認めます。

CSR 活動報告

4 . 労働環境・安全衛生の整備

3 . 人権の尊重

研究開発

1 . 法令の順守

最 新の施 工 実 績

この調達方針は、国連グローバル・コンパクトやテクノ菱和の企業倫理行動指針の理念に基づいており、を行わず、取引先に対して公正な取引の機会を● あらゆる種類の腐敗行為（贈収賄、恐喝、横領など）提供します。
● ステークホルダーに対して、事業活動、製品およびサービスに関する情報を適切に開示します。
● 社会の秩序を乱す反社会的勢力に対しては、一切の関係を遮断します。

集

テクノ菱和は、環境や社会に配慮したCSR 調達を推進するため、次のとおり調達方針を定めます。

2 . 公正な取引

特テクノ菱和 CSR 調達方針

8 . 地域や社会との共生● 事業を通じて社会的課題の解決に取り組むため、地域や社会への貢献活動を推進します。
● 事業所や施工現場の周辺環境に配慮し、地域との共生に努めます。

20

特集

2

特集

65歳定年制の導入

Featureの安定的確保に向けた環境を整備することを目的としています。安心して長く働き続けられる環境を整え、若手か引き上げる新制度を導入しました。
建設業界では長らく就業人口の減少に伴う人材不足

らシニア層まで全ての従業員が高い意欲を持って活躍すが大きな課題となっているなか、新制度の導入は働き方ることで企業競争力を高めていきたいと考えています。

改革の推進とともに、今後の企業成長に欠かせない人材

・誕生日によって9 月末と3 月末の２期に分かれていた定年退職時期を3 月末に統一する。
60歳到達年度

旧制度
3/末

9/末

4〜9月生まれ

定年
定年

9/末

3/末

4〜9月生まれ定年

10〜3月生まれ

定年集◆ 再雇用者の業務内容は定年前後で大きく変わらないが年収は減少している◆ 45歳〜55歳の構成比が高く、10年後は60歳以上の構成比が25％に達する

3/末

特

10〜3月生まれ65歳到達年度

新制度
3/末

会社情報

当社は、2022 年 4 月1 日から、定年を60 歳から65 歳にトップメッセージ

65 歳定年制の導入について● 65 歳定年制 制度対象者の声

東京本店
設計部 第三課

東京本店
第二営業部 営業課

〈元内部監査室長〉〈元北関東支店長〉

須川 武俊

最 新の施 工 実 績

内部環境

渡辺 裕文

研究開発

一般企業に先行して定年を65歳に延長

労働法整備

業界動向

◆ 数社の同業他社が定年延長を実施
◆ 2024年4月〜
建設業にも残業時間の上限規制を適用65 歳定年制の導入前は再雇用制度で嘱託社員りましたが、65歳定年制の導入に伴い、現在は60歳

として働いていましたが、制度が導入されたことによ

以前と同水準の給与が支給され、生活面で非常にり60歳以前と同水準の給与が支給され、現役として助かっています。

働かせていただけることを非常にありがたく思ってい60歳を過ぎて仕事を続ける中では、管理職として●新制度の概要ます。

の責任が無くなることで精神的に楽になる反面、以前より良い待遇で働けるので、もっと頑張らな

共有される情報の量が減ることに対してストレスをければとモチベーションはさらに高まりました。妻か感じることも多少あると思います。
ただ、私は長年従らはこんなにありがたい会社はない、と言われていま事した設計の仕事が好きなので、これまでの自分のす。

・定年年齢を65 歳に引き上げ、引き上げられた期間の処遇は60 歳以前と同様の水準とする。

キャリアや培った勘所が業務に活かせることを嬉し

60 歳までは管理職としての責任もあり、忙しく管・2022 年 3 月末時点の60 歳以上 65 歳未満の再雇用者の処遇についても60 歳定年退職前と同様の水準に変更する。

く思っています。そして何より、お客様に満足してい理業務を行いながら働いていたと感じています。管

ただけることで仕事のやりがいを感じています。

理職としての責任が無くなった分、余裕が出てきた

旧制度

新制度

入社

収

年

60歳

65歳

入社

収

60歳

現在は東京本店設計部の所属ですが、自宅から近こともあり、
より広い視野を持って同じ部の若手社

い熊谷営業所でサテライト勤務という形で設計業務員を気にかけることができるようになり、自身の経験を行っています。
地域のお客様との接点を持ちながら、から得られた仕事の進め方などをアドバイスしてい必要があればすぐに地域のお客様の現場に行ける働ます。65 歳までしっかり働いて、これからも自身の経き方が気に入っています。

験を若手に伝えていきたいと思っています。

第三者意見

年

21

昨年 60 歳を迎え、一時期だけ定年後再雇用とな

CSR 活動報告◆ 2019年4月〜
一般企業に残業時間の上限規制を適用◆ 2021年4月〜
70歳までの雇用延長
努力義務化

65歳

22

特集

2

特集

65歳定年制の導入

Featureの安定的確保に向けた環境を整備することを目的としています。安心して長く働き続けられる環境を整え、若手か引き上げる新制度を導入しました。
建設業界では長らく就業人口の減少に伴う人材不足

らシニア層まで全ての従業員が高い意欲を持って活躍すが大きな課題となっているなか、新制度の導入は働き方ることで企業競争力を高めていきたいと考えています。

改革の推進とともに、今後の企業成長に欠かせない人材

・誕生日によって9 月末と3 月末の２期に分かれていた定年退職時期を3 月末に統一する。
60歳到達年度

旧制度
3/末

9/末

4〜9月生まれ

定年
定年

9/末

3/末

4〜9月生まれ定年

10〜3月生まれ

定年集◆ 再雇用者の業務内容は定年前後で大きく変わらないが年収は減少している◆ 45歳〜55歳の構成比が高く、10年後は60歳以上の構成比が25％に達する

3/末

特

10〜3月生まれ65歳到達年度

新制度
3/末

会社情報

当社は、2022 年 4 月1 日から、定年を60 歳から65 歳にトップメッセージ

65 歳定年制の導入について● 65 歳定年制 制度対象者の声

東京本店
設計部 第三課

東京本店
第二営業部 営業課

〈元内部監査室長〉〈元北関東支店長〉

須川 武俊

最 新の施 工 実 績

内部環境

渡辺 裕文

研究開発

一般企業に先行して定年を65歳に延長

労働法整備

業界動向

◆ 数社の同業他社が定年延長を実施
◆ 2024年4月〜
建設業にも残業時間の上限規制を適用65 歳定年制の導入前は再雇用制度で嘱託社員りましたが、65歳定年制の導入に伴い、現在は60歳

として働いていましたが、制度が導入されたことによ

以前と同水準の給与が支給され、生活面で非常にり60歳以前と同水準の給与が支給され、現役として助かっています。

働かせていただけることを非常にありがたく思ってい60歳を過ぎて仕事を続ける中では、管理職として●新制度の概要ます。

の責任が無くなることで精神的に楽になる反面、以前より良い待遇で働けるので、もっと頑張らな

共有される情報の量が減ることに対してストレスをければとモチベーションはさらに高まりました。妻か感じることも多少あると思います。
ただ、私は長年従らはこんなにありがたい会社はない、と言われていま事した設計の仕事が好きなので、これまでの自分のす。

・定年年齢を65 歳に引き上げ、引き上げられた期間の処遇は60 歳以前と同様の水準とする。

キャリアや培った勘所が業務に活かせることを嬉し

60 歳までは管理職としての責任もあり、忙しく管・2022 年 3 月末時点の60 歳以上 65 歳未満の再雇用者の処遇についても60 歳定年退職前と同様の水準に変更する。

く思っています。そして何より、お客様に満足してい理業務を行いながら働いていたと感じています。管

ただけることで仕事のやりがいを感じています。

理職としての責任が無くなった分、余裕が出てきた

旧制度

新制度

入社

収

年

60歳

65歳

入社

収

60歳

現在は東京本店設計部の所属ですが、自宅から近こともあり、
より広い視野を持って同じ部の若手社

い熊谷営業所でサテライト勤務という形で設計業務員を気にかけることができるようになり、自身の経験を行っています。
地域のお客様との接点を持ちながら、から得られた仕事の進め方などをアドバイスしてい必要があればすぐに地域のお客様の現場に行ける働ます。65 歳までしっかり働いて、これからも自身の経き方が気に入っています。

験を若手に伝えていきたいと思っています。

第三者意見

年

21

昨年 60 歳を迎え、一時期だけ定年後再雇用とな

CSR 活動報告◆ 2019年4月〜
一般企業に残業時間の上限規制を適用◆ 2021年4月〜
70歳までの雇用延長
努力義務化

65歳

22

国連グローバル・コンパクトへの
署名

特集

特集

3

（以下「 UNGC 」）」に署名し、2022 年 1 月18 日付で参加

Feature推進

DX（デジタル・トランスフォーメーション）の推進についてを獲得していくことで、社会全体とともに持続的に成長し当社は、2021 年度に「最先端の技術を活用、DXを推進してもう一歩前に進
もう」をスローガンとして掲げ、DX 推進担当役員を設置し、技術本部内にDX 推ていくことにあります。

企業として登録されました。併せて、UNGCに署名してい当社は、UNGCおよび GCNJに参加することにより、国進室を立ち上げました。
そして、DX 推進担当役員とDX 推進室の旗振りのもと、る日本 企 業などで構 成される「グローバル・コンパクト・

連グローバル・コンパクトの10 原則を遵守・実践すること

各店でDX 担当を任命し多分野からなる人材でデジタル・チームを結成し、新しネットワーク・ジャパン（以下「 GCNJ 」）」に加入しました。

で、サステナブルな社会と経営の実現に向けて貢献していDX推進室長

門田 浩人

きます。

定をご紹介します。

集

じてステークホルダーの皆様に対して、価値を創出し信頼いプロジェクトをスタートしました。プロジェクトの構成と進捗状況、今後の予責任者とプロジェクトリーダー、
プロジェクトメンバーで国連グローバル・コンパクト(UNGC)とは国連グローバル・コンパクト（ UNGC ）は、国連と民間（企業・団体）が手を結び、健全なグローバル社会を築くための世界最大のサステナビリティ イニシアチブです。
社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実現するための自発的な取り組みです。

UNGCに署名する企業・団体は、人権の保護、不当な労働の排除、環境への対応、
そして腐敗の防止に関わる10の原則を支持し、その実現に向けて努力を継続しています。

構成する。

（ソフト）
を見直し、
スマホ・タブレットアプリの原案などを含

責任者：技術本部長

め、社内のビッグデータの整理活用を行う準備をしています。

プロジェクトリーダー：DX推進室長

インフラの整備については2022 年 3月期にほぼ完了しまし①各店のファシリテーター（メンバー内の意識の統一や合た。

意形成を円滑に進める人）であること。
②ロジカルシンキング（論理的思考）を高めコントロールので、サステナブルな社会と経営の実現に向けて人権貢献します。

● UNGC 参加のメリット
より高いレベルで
1 社内のCSR 推進によって、労働の経営を実現できます。
2 UNGC 組織および日本支部のコミュニティやネットワークを通じて企業情報の発信・交換
3 SDGsと重複する要素が多く、UNGCの4 分

野10原則の達成は、SDGsへの取り組みにな
ります。

環境

腐敗
防止

人権擁護の支持と尊重

原則2

人権侵害への非加担原則3

結社の自由と団体交渉権の承認

原則4

強制労働の排除原則5

児童労働の実効的な廃止

原則6

雇用と職業の差別撤廃

原則7

環境問題の予防的アプローチ

原則8

環境に対する責任のイニシアチブ

原則9環境にやさしい技術の開発と普及

プロ意識の高いメンバー13人を選出しました。

①データの有効活用②ペーパーレスの推進③営業用資料の自動化④業務支援アプリの開発⑤現場DXアプリ導入支援⑥既存システムの更新⑦新ERP（基幹システム）検討

第三者意見を行うことができます。

原則1

上記の基準で、さまざまな分野で専門的な知識を持った

３．今後の予定

CSR 活動報告

UNGCの4 分野 10 原則を遵守・実践すること

データの転送速度のアップ、セキュリティの強化など、

プロジェクトメンバー選出基準

できる人材であること。

●国連グローバル・コンパクトの10 原則

現在社内で使用されているレガシィ・アプリケーション

研究開発

UNGCとは、各企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することによって、

２．進捗状況

最 新の施 工 実 績

1 ．プロジェクト構成● UNGC 参加における自社方針

特当社が目指している「 CSR 」は、すべての事業活動を通会社情報

当社は、国連が提唱する「国連グローバル・コンパクト

4

DX の

トップメッセージ

国連グローバル・コンパクトへの参加について

特集

原則10 強要や贈収賄を含む
あらゆる形態の腐敗防止の取り組み▲ DX 推進プロジェクト会議の様子

23

24

国連グローバル・コンパクトへの
署名

特集

特集

3

（以下「 UNGC 」）」に署名し、2022 年 1 月18 日付で参加

Feature推進

DX（デジタル・トランスフォーメーション）の推進についてを獲得していくことで、社会全体とともに持続的に成長し当社は、2021 年度に「最先端の技術を活用、DXを推進してもう一歩前に進
もう」をスローガンとして掲げ、DX 推進担当役員を設置し、技術本部内にDX 推ていくことにあります。

企業として登録されました。併せて、UNGCに署名してい当社は、UNGCおよび GCNJに参加することにより、国進室を立ち上げました。
そして、DX 推進担当役員とDX 推進室の旗振りのもと、る日本 企 業などで構 成される「グローバル・コンパクト・

連グローバル・コンパクトの10 原則を遵守・実践すること

各店でDX 担当を任命し多分野からなる人材でデジタル・チームを結成し、新しネットワーク・ジャパン（以下「 GCNJ 」）」に加入しました。

で、サステナブルな社会と経営の実現に向けて貢献していDX推進室長

門田 浩人

きます。

定をご紹介します。

集

じてステークホルダーの皆様に対して、価値を創出し信頼いプロジェクトをスタートしました。プロジェクトの構成と進捗状況、今後の予責任者とプロジェクトリーダー、
プロジェクトメンバーで国連グローバル・コンパクト(UNGC)とは国連グローバル・コンパクト（ UNGC ）は、国連と民間（企業・団体）が手を結び、健全なグローバル社会を築くための世界最大のサステナビリティ イニシアチブです。
社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実現するための自発的な取り組みです。

UNGCに署名する企業・団体は、人権の保護、不当な労働の排除、環境への対応、
そして腐敗の防止に関わる10の原則を支持し、その実現に向けて努力を継続しています。

構成する。

（ソフト）
を見直し、
スマホ・タブレットアプリの原案などを含

責任者：技術本部長

め、社内のビッグデータの整理活用を行う準備をしています。

プロジェクトリーダー：DX推進室長

インフラの整備については2022 年 3月期にほぼ完了しまし①各店のファシリテーター（メンバー内の意識の統一や合た。

意形成を円滑に進める人）であること。
②ロジカルシンキング（論理的思考）を高めコントロールので、サステナブルな社会と経営の実現に向けて人権貢献します。

● UNGC 参加のメリット
より高いレベルで
1 社内のCSR 推進によって、労働の経営を実現できます。
2 UNGC 組織および日本支部のコミュニティやネットワークを通じて企業情報の発信・交換
3 SDGsと重複する要素が多く、UNGCの4 分

野10原則の達成は、SDGsへの取り組みにな
ります。

環境

腐敗
防止

人権擁護の支持と尊重

原則2

人権侵害への非加担原則3

結社の自由と団体交渉権の承認

原則4

強制労働の排除原則5

児童労働の実効的な廃止

原則6

雇用と職業の差別撤廃

原則7

環境問題の予防的アプローチ

原則8

環境に対する責任のイニシアチブ

原則9環境にやさしい技術の開発と普及

プロ意識の高いメンバー13人を選出しました。

①データの有効活用②ペーパーレスの推進③営業用資料の自動化④業務支援アプリの開発⑤現場DXアプリ導入支援⑥既存システムの更新⑦新ERP（基幹システム）検討

第三者意見を行うことができます。

原則1

上記の基準で、さまざまな分野で専門的な知識を持った

３．今後の予定

CSR 活動報告

UNGCの4 分野 10 原則を遵守・実践すること

データの転送速度のアップ、セキュリティの強化など、

プロジェクトメンバー選出基準

できる人材であること。

●国連グローバル・コンパクトの10 原則

現在社内で使用されているレガシィ・アプリケーション

研究開発

UNGCとは、各企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することによって、

２．進捗状況

最 新の施 工 実 績

1 ．プロジェクト構成● UNGC 参加における自社方針

特当社が目指している「 CSR 」は、すべての事業活動を通会社情報

当社は、国連が提唱する「国連グローバル・コンパクト

4

DX の

トップメッセージ

国連グローバル・コンパクトへの参加について

特集

原則10 強要や贈収賄を含む
あらゆる形態の腐敗防止の取り組み▲ DX 推進プロジェクト会議の様子

2324

最 新の施 工 実 績

最新の施工実績

2021年4月

施工地

愛知県北名古屋市

延床面積5,060㎡

階数

地上 3階

工事範囲

空調工事

阪神高速道路株式会社 機械設備補修工事
竣工年月

2021年6月

施工地

大阪府大阪市港区

建物用途

事務所

延床面積

11,691㎡

階数

地上7階

工事範囲

空調・給水・消火設備工事

竣工年月

2021年6月

施工地

大阪府大阪市北区

建物用途

美術館

延床面積

20,012㎡

階数

地上5階

工事範囲

空調・給排水設備工事

地下 1階

会社情報

竣工年月

トップメッセージ

日本品質保証機構（仮称）新中部試験センター建設計画工事

Construction projects

他2棟

特

施工地

福島県白河市

建物用途

工場

延床面積

1,390.25㎡

階数

地上2階

工事範囲

空調・衛生・生産付帯設備工事

研究開発

2021年5月

最 新の施 工 実 績

竣工年月

大阪中之島美術館

集

QOL. MGCエージレス株式会社 第二期棟新築工事

本物件は、1990年に準備室が設置されてから、およそ30年の時を経て大阪の中心である中之島に建設された黒い外観を特徴とする美術館です。本施設では国内外の代表的な近代・現代美術作品を核としながら、地元大阪の芸術活動にも目を向け、6,000点を超えるコレクショ
ンが所蔵されています。
また、関西最大級の展示室が備えられており、さまざまな展覧会に対応できる空間設計となっています。

2021年5月

施工地

静岡県浜松市

建物用途

工場

延床面積

3,757.59㎡

階数

地上1階

工事範囲

空調・衛生・消火・生産付帯工事

竣工年月

2021年7月

施工地

神奈川県川崎市

建物用途

病院

延床面積

32,275.29㎡

階数

地上 9階

工事範囲

換気・衛生設備工事

第三者意見

竣工年月

CSR 活動報告

学校法人日本医科大学 武蔵小杉病院

株式会社 ROKI 新工場建設工事

本物件は、同法人の武蔵小杉キャンパス再開発計画として、老朽化した旧病院を取り壊し、隣接地に新たに建設された新病院です。川崎市におけるがん治療の拠点施設となれるよう、最先端の装置が導入されるなど、医療体制の充実が図られています。
また、屋上にはヘリポートが設置されており、災害拠点病院としての役割も担う施設となっています。

25

26

最 新の施 工 実 績

最新の施工実績

2021年4月

施工地

愛知県北名古屋市

延床面積5,060㎡

階数

地上 3階

工事範囲

空調工事

阪神高速道路株式会社 機械設備補修工事
竣工年月

2021年6月

施工地

大阪府大阪市港区

建物用途

事務所

延床面積

11,691㎡

階数

地上7階

工事範囲

空調・給水・消火設備工事

竣工年月

2021年6月

施工地

大阪府大阪市北区

建物用途

美術館

延床面積

20,012㎡

階数

地上5階

工事範囲

空調・給排水設備工事

地下 1階

会社情報

竣工年月

トップメッセージ

日本品質保証機構（仮称）新中部試験センター建設計画工事

Construction projects

他2棟

特

施工地

福島県白河市

建物用途

工場

延床面積

1,390.25㎡

階数

地上2階

工事範囲

空調・衛生・生産付帯設備工事

研究開発

2021年5月

最 新の施 工 実 績

竣工年月

大阪中之島美術館

集

QOL. MGCエージレス株式会社 第二期棟新築工事

本物件は、1990年に準備室が設置されてから、およそ30年の時を経て大阪の中心である中之島に建設された黒い外観を特徴とする美術館です。本施設では国内外の代表的な近代・現代美術作品を核としながら、地元大阪の芸術活動にも目を向け、6,000点を超えるコレクショ
ンが所蔵されています。
また、関西最大級の展示室が備えられており、さまざまな展覧会に対応できる空間設計となっています。

2021年5月

施工地

静岡県浜松市

建物用途

工場

延床面積

3,757.59㎡

階数

地上1階

工事範囲

空調・衛生・消火・生産付帯工事

竣工年月

2021年7月

施工地

神奈川県川崎市

建物用途

病院

延床面積

32,275.29㎡

階数

地上 9階

工事範囲

換気・衛生設備工事

第三者意見

竣工年月

CSR 活動報告

学校法人日本医科大学 武蔵小杉病院

株式会社 ROKI 新工場建設工事

本物件は、同法人の武蔵小杉キャンパス再開発計画として、老朽化した旧病院を取り壊し、隣接地に新たに建設された新病院です。川崎市におけるがん治療の拠点施設となれるよう、最先端の装置が導入されるなど、医療体制の充実が図られています。
また、屋上にはヘリポートが設置されており、災害拠点病院としての役割も担う施設となっています。

25

26

最 新の施 工 実 績

最新の施工実績

トップメッセージ

株式会社湖池屋 九州阿蘇工場

Construction projects

あきる野市庁舎空調設備改修工事
2021年7月

竣工年月

2022年3月

施工地

熊本県上益城郡益城町

施工地

東京都あきる野市

建物用途

食品工場

建物用途

市庁舎、防災センター

延床面積9,113.07㎡

延床面積

市庁舎 13,709.46㎡

階数

地上1階

階数

市庁舎 地上 7階

工事範囲

空調・衛生・ユーティリティー・消火設備工事

工事範囲

空調設備工事

会社情報

竣工年月

防災センター 360.80㎡

地下 1階

防災センター 地上２階

特

和歌山城ホール

施工地

和歌山県和歌山市

建物用途

劇場・ホール

延床面積14,110.10㎡

階数

地上 5階

工事範囲

空調・給排水設備工事

地下 1階

本物件は、旧市民会館の老朽化に伴い、和歌山城のすぐ北側に新たな市民会館として建てられた施設で、城下町としての歴史的景観に調和したデザインが取り入れられた建物となっています。施設内には大小２つのホールや展示室をはじめとするさまざまな活動スペースが備えられており、地域の芸術文化を創造・発信していく文化拠点となっています。

竣工年月

2021年6月

施工地

インドネシア

建物用途

火力発電所

発電規模

天然ガスによる出力 50万キロワットの発電施設

工事範囲

HVAC SYSTEMに於けるM＆E工事のEP契約

研究開発

2021年10月

最 新の施 工 実 績

竣工年月

集

MUARA KARANG PROJECT

2021年11月

施工地

宮城県黒川郡大衡村

建物用途

工場

延床面積

8,217.06㎡

階数

地上2階

工事範囲

空調・給排水衛生・ユーティリティー設備工事

第三者意見

竣工年月

CSR 活動報告

豊田合成東日本株式会社 宮城大衡工場

本物件は、東北地域における生産体制強化のため、新たに建設された自動車部品工場であり、自動車のフロント部分に装着するラジエー
タグリルなどの大型の樹脂塗装製品が生産される予定となっています。工場内には最新の塗装設備や協働ロボットなどが導入され、効率的なモノづくりが追求されるとともに、再生可能エネルギーの活用など環境にも配慮した設備設計となっています。

27

28

最 新の施 工 実 績

最新の施工実績

トップメッセージ

株式会社湖池屋 九州阿蘇工場

Construction projects

あきる野市庁舎空調設備改修工事
2021年7月

竣工年月

2022年3月

施工地

熊本県上益城郡益城町

施工地

東京都あきる野市

建物用途

食品工場

建物用途

市庁舎、防災センター

延床面積9,113.07㎡

延床面積

市庁舎 13,709.46㎡

階数

地上1階

階数

市庁舎 地上 7階

工事範囲

空調・衛生・ユーティリティー・消火設備工事

工事範囲

空調設備工事

会社情報

竣工年月

防災センター 360.80㎡

地下 1階

防災センター 地上２階

特

和歌山城ホール

施工地

和歌山県和歌山市

建物用途

劇場・ホール

延床面積14,110.10㎡

階数

地上 5階

工事範囲

空調・給排水設備工事

地下 1階

本物件は、旧市民会館の老朽化に伴い、和歌山城のすぐ北側に新たな市民会館として建てられた施設で、城下町としての歴史的景観に調和したデザインが取り入れられた建物となっています。施設内には大小２つのホールや展示室をはじめとするさまざまな活動スペースが備えられており、地域の芸術文化を創造・発信していく文化拠点となっています。

竣工年月

2021年6月

施工地

インドネシア

建物用途

火力発電所

発電規模

天然ガスによる出力 50万キロワットの発電施設

工事範囲

HVAC SYSTEMに於けるM＆E工事のEP契約

研究開発

2021年10月

最 新の施 工 実 績

竣工年月

集

MUARA KARANG PROJECT

2021年11月

施工地

宮城県黒川郡大衡村

建物用途

工場

延床面積

8,217.06㎡

階数

地上2階

工事範囲

空調・給排水衛生・ユーティリティー設備工事

第三者意見

竣工年月

CSR 活動報告

豊田合成東日本株式会社 宮城大衡工場

本物件は、東北地域における生産体制強化のため、新たに建設された自動車部品工場であり、自動車のフロント部分に装着するラジエー
タグリルなどの大型の樹脂塗装製品が生産される予定となっています。工場内には最新の塗装設備や協働ロボットなどが導入され、効率的なモノづくりが追求されるとともに、再生可能エネルギーの活用など環境にも配慮した設備設計となっています。

27

28

研究開発

研究開発

Research and Development

トップメッセージ

2021 年度の研究開発実績と今後について
感染対策技術の研究開発

クリーンルームの性能診断をDX

会社情報●クリーンルーム清浄度測定ロボット「 Doctor-CR 」の開発

●エリアセパレート気流
診察室などの対面会話空間において、ウイルスの空気るとともにプルユニットへ吸引し、HEPAフィルタで捕集しより測定点数が規定されています（例：床面積が100㎡のモードでは 0 . 3μmクラス5 〜 8（ class 100 〜 100 , 000 ）感染リスクを低減させるシステムです。プッシュ（吹出）とます。セパレート気流を風速 4 m/s 程度の低速にすること

時は 16 点以上）。各測定点での測定結果を集計し、そのに対応し、GMP ※ 測定モードではグレードC 、D に対応しプル（吸込）の2ユニットから構成され、プッシュユニットので、低騒音を実現しています。受付窓口などへの設置も可

部屋の清浄度を評価します。

ています（グレードA 、Bは非対応）。

特殊スリットノズルから吹出される直進性のある気流に能で、アクリルパネルやビニールカーテンの不快感を解消

より、対話空間を分割します。気流は咳飛沫などを遮蔽すできます。2022 年度中の開発を目指しています。

現在、基本システムの開発が完了しました。運用レベル

す。本体は走行ユニットと測定ユニットで構成されていまに必要な付帯システムを2022 年度中にセットアップしてす 。室 内 の すべ ての 測 定 ポイントに「 マー カ ー 」（＝

実 際の現 場 測 定 開 始を目 指しています。また温 湿 度 、30cm×30cm床マット形状）を設置します。走行ユニット

CO 2 、風速などの環境測定を行うシステムにも今後取り組に設置されたカメラによりマーカーを認識・測位し、自律む予定です。

移動を行います。

※Good Manufacturing Practice

最 新の施 工 実 績

これら一連の作業をDX 化したのが「 Doctor-CR 」で集

Doctor-CR で測定可能な清浄度範囲は、ISO 測定

特クリーンルームの清浄度測定は日本産業規格（ JIS ）に

マーカーに到着すると、測定ユニットのパーティクルカ
ウンターが測定を開始し、測定結果が記録されます。終研究開発

了すると次のマーカーに移動し、測定を繰り返します。最終ポイント終了時には合否を判断した報告書が自動作成されます。

▲システム構成

終了後はマーカーを回収して次のクリーンルームに移動します。室間移動時はワイヤレスコントローラーによる操作にて走行します。

▲ Doctor-CRによる測定▲エリアセパレート気流の可視化●人工咳飛沫シミュレーターの開発

COVID- 19は接触による感染リスクは低く＊1 、ウイルス
CSR 活動報告を含んだ咳飛沫や飛沫核の吸入による感染リスクが大きい＊2ことが示されています。微細な飛沫核は容易に沈降● HEPAフィルタのリークテスター「 Doctor-HEPA 」の開発
クリーンルームに設置されるHEPAフィルタはパーティす。従 来のような集 計 作

クルの捕集効率が 99 . 97 % 以上の高性能フィルタです。

業は不 要となり、大 幅な

しかし取り付け方の不備や、パッキンの経年劣化、ろ材の省力化 DXとなります。
現在、1 台目の製作が内の清浄度測定のみならず、
フィルタリーク試験をプラス

完 了し試 運 転 調 整 中でした、
クリーンルームの維持管理をおすすめします。

す。2 0 2 2 年 度 中に実 際

I S O に 規 定され た 方 法 でサンプリング プロ ーブ をの測 定 現 場での運 用 開HEPAフィルタ面でスキャンします。パーティクルカウン始を予定しています。

どの気流制御技術の検討・検証に使用するため、再現性のある咳飛沫を人工的に発生させる装置を開発しています。
飛沫に使用する人工粘液の組成を検討し、飛沫の液
滴粒径分布測定や可視化を行っています。今後、室内の効率的な換気方法の実験などで使用する予定です。
▲ 人工咳飛沫シミュレーターの可視化画像＊1 出典

ター 2 台（上流および下流濃度測定）で測定された結果はパソコンで集計し、測定結果報告書が自動作成されま

29

第三者意見

傷などにより漏れが発生すると性能が損なわれます。室せず、長時間屋内を浮遊し、長距離を移動します。換気な▲ Doctor-HEPAによる測定

1）Centers for Disease Control and Prevention, How COVID-19 Spreads,
https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/prevent-getting-sick/how-covid-spreads.html（2022.3.9 閲覧）, 2020）2）Jones et al., J Occup Environ Hyg., 9（17）, 408-415（＊2 出典 Jones et al., J Occup Environ Hyg., 9（17）, 408-415（, 2020）

30

研究開発

研究開発

Research and Development

トップメッセージ

2021 年度の研究開発実績と今後について
感染対策技術の研究開発

クリーンルームの性能診断をDX

会社情報●クリーンルーム清浄度測定ロボット「 Doctor-CR 」の開発

●エリアセパレート気流
診察室などの対面会話空間において、ウイルスの空気るとともにプルユニットへ吸引し、HEPAフィルタで捕集しより測定点数が規定されています（例：床面積が100㎡のモードでは 0 . 3μmクラス5 〜 8（ class 100 〜 100 , 000 ）感染リスクを低減させるシステムです。プッシュ（吹出）とます。セパレート気流を風速 4 m/s 程度の低速にすること

時は 16 点以上）。各測定点での測定結果を集計し、そのに対応し、GMP ※ 測定モードではグレードC 、D に対応しプル（吸込）の2ユニットから構成され、プッシュユニットので、低騒音を実現しています。受付窓口などへの設置も可

部屋の清浄度を評価します。

ています（グレードA 、Bは非対応）。

特殊スリットノズルから吹出される直進性のある気流に能で、アクリルパネルやビニールカーテンの不快感を解消

より、対話空間を分割します。気流は咳飛沫などを遮蔽すできます。2022 年度中の開発を目指しています。

現在、基本システムの開発が完了しました。運用レベル

す。本体は走行ユニットと測定ユニットで構成されていまに必要な付帯システムを2022 年度中にセットアップしてす 。室 内 の すべ ての 測 定 ポイントに「 マー カ ー 」（＝

実 際の現 場 測 定 開 始を目 指しています。また温 湿 度 、30cm×30cm床マット形状）を設置します。走行ユニット

CO 2 、風速などの環境測定を行うシステムにも今後取り組に設置されたカメラによりマーカーを認識・測位し、自律む予定です。

移動を行います。

※Good Manufacturing Practice

最 新の施 工 実 績

これら一連の作業をDX 化したのが「 Doctor-CR 」で集

Doctor-CR で測定可能な清浄度範囲は、ISO 測定

特クリーンルームの清浄度測定は日本産業規格（ JIS ）に

マーカーに到着すると、測定ユニットのパーティクルカ
ウンターが測定を開始し、測定結果が記録されます。終研究開発

了すると次のマーカーに移動し、測定を繰り返します。最終ポイント終了時には合否を判断した報告書が自動作成されます。

▲システム構成

終了後はマーカーを回収して次のクリーンルームに移動します。室間移動時はワイヤレスコントローラーによる操作にて走行します。

▲ Doctor-CRによる測定▲エリアセパレート気流の可視化●人工咳飛沫シミュレーターの開発

COVID- 19は接触による感染リスクは低く＊1 、ウイルス
CSR 活動報告を含んだ咳飛沫や飛沫核の吸入による感染リスクが大きい＊2ことが示されています。微細な飛沫核は容易に沈降● HEPAフィルタのリークテスター「 Doctor-HEPA 」の開発
クリーンルームに設置されるHEPAフィルタはパーティす。従 来のような集 計 作

クルの捕集効率が 99 . 97 % 以上の高性能フィルタです。

業は不 要となり、大 幅な

しかし取り付け方の不備や、パッキンの経年劣化、ろ材の省力化 DXとなります。
現在、1 台目の製作が内の清浄度測定のみならず、
フィルタリーク試験をプラス

完 了し試 運 転 調 整 中でした、
クリーンルームの維持管理をおすすめします。

す。2 0 2 2 年 度 中に実 際

I S O に 規 定され た 方 法 でサンプリング プロ ーブ をの測 定 現 場での運 用 開HEPAフィルタ面でスキャンします。パーティクルカウン始を予定しています。

どの気流制御技術の検討・検証に使用するため、再現性のある咳飛沫を人工的に発生させる装置を開発しています。
飛沫に使用する人工粘液の組成を検討し、飛沫の液
滴粒径分布測定や可視化を行っています。今後、室内の効率的な換気方法の実験などで使用する予定です。
▲ 人工咳飛沫シミュレーターの可視化画像＊1 出典

ター 2 台（上流および下流濃度測定）で測定された結果はパソコンで集計し、測定結果報告書が自動作成されま

29

第三者意見

傷などにより漏れが発生すると性能が損なわれます。室せず、長時間屋内を浮遊し、長距離を移動します。換気な▲ Doctor-HEPAによる測定

1）Centers for Disease Control and Prevention, How COVID-19 Spreads,
https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/prevent-getting-sick/how-covid-spreads.html（2022.3.9 閲覧）, 2020）2）Jones et al., J Occup Environ Hyg., 9（17）, 408-415（＊2 出典 Jones et al., J Occup Environ Hyg., 9（17）, 408-415（, 2020）

30

研究開発

研究開発

Research and Development

当社ウェブサイト内に空調負荷の値や電気料金を簡

当社は最新技術の情報収集や発信を目的として、さま易的に算出できるページを新設しました。
このページでは

ざまな学会・委員会に参加し、研究成果の発表を行ってい会社情報

社外に向けた技術情報発信

トップメッセージ「業務用エアコンの能力診断」
ウェブページの公表ます。当社技術開発研究所が学会で発表した論文の一覧をご紹介します。

設置場所の用途と床面積を入力することで空調負荷を計算できます。さらに細かい条件を設定することも可能

2022

人工飛沫発生装置を用いた屋内空間の飛沫及び飛沫核の挙動に関する基礎的研究

2022

診察室における気流による環境分離システムの開発（第1報）

第39回空気清浄とコンタミネーションコントロール
研究大会

芝浦工業大学2022

診察室における気流による環境分離システムの開発（第2報）

第39回空気清浄とコンタミネーションコントロール
研究大会

芝浦工業大学2022

パルスエアジェット噴射による各個体表面付着粒子の除去性能の評価

第39回空気清浄とコンタミネーションコントロール
研究大会

工学院大学

2022

人工飛沫発生装置を用いた屋内空間の気流制御技術の
研究
（その1）

第39回空気清浄とコンタミネーションコントロール
研究大会

工学院大学
東京工業大学2022

ファインバブル化導入によるVOCガスとナノ粒子の水中捕捉処理

環境化学討論会2022

埼玉大学

2021

プラズマを用いた気化式加湿器の殺菌方法の検討（その2）

2021年 室内環境学会学術大会

豊橋技術科学大学

2021

パルスエアジェット噴射による
各種固体表面付着粒子の除去性能の評価

化学工学会第52回秋季大会

工学院大学

2021

加湿用水膜による分子状汚染物質の除去

令和3年度空気調和・衛生工学会大会

ウェットマスター「業務用エアコンの能力診断」
ウェブページはこちら。

https://www.techno-ryowa.co.jp/select-package/▲ 空調負荷になる要因

当社は、最先端クリーンルーム技術や静電気制御技術
等の基礎研究から環境保全対策の研究まで幅広い分野

芝浦工業大学と一方向流のベクター方式による気流にわたり、大学、お客様、メーカーと共同して効率的に研制御を研究しています。感染症対策となる分離気流への究開発を行っています。

応用に取り組んでいます。

●プラズマ除菌水●除菌用の過酸化水素ガス発生装置

豊橋技術科学大学と共同開発しています。大学側では過炭酸ナトリウムを用いて腐食の原因となる水分の発大腸菌を用いてさまざまな条件下で除菌効果の検証を生を抑えた、過酸化水素ガス発生装置を埼玉大学と共行っています。

同で開発しています。

第三者意見

31

●クリーンルーム気流制御

工学院大学
東京工業大学CSR 活動報告

共同研究・共同開発

粉体工学会春季研究発表会

研究開発▲ 能力診断・結果画面

2022年度

共同研究者

最 新の施 工 実 績▲ 能力診断・条件変更画面

発表学会

集

どのように変わるかの比較検討に利用できます。

表題

特で、空調負荷に見合う能力のエアコン選定や電気料金が

発表年

32

研究開発

研究開発

Research and Development

当社ウェブサイト内に空調負荷の値や電気料金を簡

当社は最新技術の情報収集や発信を目的として、さま易的に算出できるページを新設しました。
このページでは

ざまな学会・委員会に参加し、研究成果の発表を行ってい会社情報

社外に向けた技術情報発信

トップメッセージ「業務用エアコンの能力診断」
ウェブページの公表ます。当社技術開発研究所が学会で発表した論文の一覧をご紹介します。

設置場所の用途と床面積を入力することで空調負荷を計算できます。さらに細かい条件を設定することも可能

2022

人工飛沫発生装置を用いた屋内空間の飛沫及び飛沫核の挙動に関する基礎的研究

2022

診察室における気流による環境分離システムの開発（第1報）

第39回空気清浄とコンタミネーションコントロール
研究大会

芝浦工業大学2022

診察室における気流による環境分離システムの開発（第2報）

第39回空気清浄とコンタミネーションコントロール
研究大会

芝浦工業大学2022

パルスエアジェット噴射による各個体表面付着粒子の除去性能の評価

第39回空気清浄とコンタミネーションコントロール
研究大会

工学院大学

2022

人工飛沫発生装置を用いた屋内空間の気流制御技術の
研究
（その1）

第39回空気清浄とコンタミネーションコントロール
研究大会

工学院大学
東京工業大学2022

ファインバブル化導入によるVOCガスとナノ粒子の水中捕捉処理

環境化学討論会2022

埼玉大学

2021

プラズマを用いた気化式加湿器の殺菌方法の検討（その2）

2021年 室内環境学会学術大会

豊橋技術科学大学

2021

パルスエアジェット噴射による
各種固体表面付着粒子の除去性能の評価

化学工学会第52回秋季大会

工学院大学

2021

加湿用水膜による分子状汚染物質の除去

令和3年度空気調和・衛生工学会大会

ウェットマスター「業務用エアコンの能力診断」
ウェブページはこちら。

https://www.techno-ryowa.co.jp/select-package/▲ 空調負荷になる要因

当社は、最先端クリーンルーム技術や静電気制御技術
等の基礎研究から環境保全対策の研究まで幅広い分野

芝浦工業大学と一方向流のベクター方式による気流にわたり、大学、お客様、メーカーと共同して効率的に研制御を研究しています。感染症対策となる分離気流への究開発を行っています。

応用に取り組んでいます。

●プラズマ除菌水●除菌用の過酸化水素ガス発生装置

豊橋技術科学大学と共同開発しています。大学側では過炭酸ナトリウムを用いて腐食の原因となる水分の発大腸菌を用いてさまざまな条件下で除菌効果の検証を生を抑えた、過酸化水素ガス発生装置を埼玉大学と共行っています。

同で開発しています。

第三者意見

31

●クリーンルーム気流制御

工学院大学
東京工業大学CSR 活動報告

共同研究・共同開発

粉体工学会春季研究発表会

研究開発▲ 能力診断・結果画面

2022年度

共同研究者

最 新の施 工 実 績▲ 能力診断・条件変更画面

発表学会

集

どのように変わるかの比較検討に利用できます。

表題

特で、空調負荷に見合う能力のエアコン選定や電気料金が

発表年

32

CSR 活 動 報 告

組織統治

Organizational governance

基本的な考え方株 主 総 会

目的に応じてそれぞれの役目を十分に果たすことがコーポ
レートガバナンスを充実させる手段であると考えています。
これにより、経営の透明性・公正性を高めるとともに迅速な

選任・解任

選任・解任

されており、経営の最高意思決定機関として業務執行に関

選任・解任

会計
監査

取締役

（監査等委員であるものを除く。）

指名・報酬
諮問委員会

会計
監査人

代表取締役
社長執行役員

内部統制
委員会

連携
リスク管理
委員会
内部
監査室

監査

経営会議

連携

コンプライアンス委員会

会計監査については、有限責任監査法人トーマツを選

社外取締役からの
メッセージ

当社は、
コーポレートガバナンス・コードの運用開始時や監査等委員

飯髙 弘史郎

われる原則に対しては、どうすればコンプライとなるかを検私が社外取締役たる監査等委員に就任し１年が討し、必 要に応じて新たな施 策の実 施や体 制の構 築を経ちました。自分としても大きく環境が変わった1 年

いった従来にはなかった制度や施策が開始され、取締役のトレーニング実施や取締役会と他の機関との連携といったガバナンスの強化と取締役会の機能向上を進めてきました。
また、
83 原則のうち、招集通知やその他の開示書類の英訳を進めるべきとの原則に対しては、
エクスプレインとして開各本部・事業所

スト等を勘案して、今後検討を進めていくこととしています。
詳しくは、当社ホームページにコーポレート・ガバナンス
報告書を掲載していますので、そちらをご参照ください。

コーポレートガバナンス・コードの実践①コーポレートガバナンス・コードとは取締役会の実効性評価
コーポレートガバナンス・コードは、取締役会に対し、取でしたが、この1年は上場企業にとっても意識を変えざるを得ない1年であったのではないかと考えております。
それは、昨年 6 月に改訂されたコーポレートガ
バナンス・コードの存在であります。
今 回の改 訂で中 核 人 材の多 様 性の確 保（ダイバーシティ）やサステナビリティを巡る課題への取り組み等が示されたのはご承知のとおりですが、それとともに示されたのが、取締役会の機能発揮であり、その中で「独立社外取締役の有効な活用」という項
目が大きく改訂されました。
これが意味するところは、外からの思考を取り入れることにより、取締役会において自由闊達で建設的な議論・意見交換を行う
なか、独立した立場で実効性のある活動をすることにあると言われております。
では、具体的にはどう活動したら良いのかと言うことですが、1つには今就任している監査等委員の立場から各店の往査において皆さんの意見に耳をコーポレートガバナンス・コードとは、上場企業が行う企締役会全体の実効性について分析・評価を行い、その結果業統治（コーポレートガバナンス）において、参照すべき原の概要を開示することを求めています。当社は、この実効性

経営陣幹部・取締役の指名・報酬等に係る取締役会の則・指針を示したもので、金融庁と東京証券取引所が取り評価について、外部機関に委託して実施しており、全取締

す。今自分が置かれている立ち位置を十分理解し、機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、取締役

まとめた上で、2015年6月から適用が開始されています。

役に対して、取締役会の構成、運営、審議事項等について

今後も活動してまいりますので、皆さんにも活発にご会の諮問機関として、過半数を独立社外取締役とする指コードの内容は、上場企業に対して、株主がその権利を適アンケート形式による自己評価を行い、その結果を集計・

名・報酬諮問委員会を設置しています。

切に行使することができる環境の整備を行うことなどを求分析して取締役会全体の課題を認識し、これらの課題へ任しています。

傾け、自分なりの考えと結合させることにより現場の声として会議に反映させることであると考えておりま

第三者意見〔指名・報酬諮問委員会〕

33②当社のコーポレートガバナンス・コードへの取り組み示しており、外国人株主比率に留意しつつ、事務手続きやコ

社長直属の組織である内部監査室の監査により、社内〔会計監査人〕

なお、
コーポレートガバナンス・コードは3年ごとに改訂がや取締役会の実効性評価の実施、政策保有株式の検証と〔内部監査室〕の業務推進が適正に行われているかを監査しています。

律的に修正されることが期待されています。

CSR 活動報告 ｜ 組織統治

業務の執行状況を確認します。

会の実効性は概ね確保されているとの評価を受けています。

研究開発

連携

委員は取締役会には社外取締役を含む全員が出席し、経営会議および支店長会議には常勤監査等委員が出席して、ガバナンス報告書に記載する形で東京証券取引所に開示行ってきました。その結果、指名・報酬諮問委員会の設置〔監査等委員会〕され、重要事項について協議、報告を行っています。監査等

ご参照ください。分析・評価の結果は良好であり、取締役を一つひとつ検証し、求められる基準に達していないと思

取締役会における意思決定のための協議機関として、社監査等委員会は社外監査等委員 2 名を含む3 名で構成ています。
エクスプレインの内容については、
コーポレート・

れています。

選定〔経営会議〕

バーとする経営会議を設置しています。

レート・ガバナンス報告書に開示していますので、そちらをコード改訂時に、示されたコードに対する当社の対応状況する重要事項を審議し、決議します。

長ならびに社長の指名する取締役および執行役員をメン施しない理由を説明（エクスプレイン）することが求められ

最 新の施 工 実 績

取締役会は社外取締役 3 名を含む8 名の取締役で構成

直近に実施した実効性評価の結果については、
コーポ

集〔取締役会〕

何らかの事由でそれを実施（コンプライ）
しない場合は、実行われており、現在は、補充原則を含めて83の原則が示さ

取締役会

監査等委員
である取締役

つなげるよう努めています。

特ガバナンス体制の概要

監査

監査等
委員会

るものではなく、「コンプライ・オア・エクスプレイン」
として、されており、ステークホルダーの皆様との対話を通じて自連携

経営判断が行えるよう努めています。

の対策を検討することで、さらなる取締役会の機能向上に

会社情報

当社は、取締役会をはじめとした会社の各機関が、その●コーポレートガバナンス体制図めたものですが、法令のようにその実施を一律に義務付け

トップメッセージ

コーポレートガバナンス

意見を寄せていただくよう期待しております。

34

CSR 活 動 報 告

組織統治

Organizational governance

基本的な考え方株 主 総 会

目的に応じてそれぞれの役目を十分に果たすことがコーポ
レートガバナンスを充実させる手段であると考えています。
これにより、経営の透明性・公正性を高めるとともに迅速な

選任・解任

選任・解任

されており、経営の最高意思決定機関として業務執行に関

選任・解任

会計
監査

取締役

（監査等委員であるものを除く。）

指名・報酬
諮問委員会

会計
監査人

代表取締役
社長執行役員

内部統制
委員会

連携
リスク管理
委員会
内部
監査室

監査

経営会議

連携

コンプライアンス委員会

会計監査については、有限責任監査法人トーマツを選

社外取締役からの
メッセージ

当社は、
コーポレートガバナンス・コードの運用開始時や監査等委員

飯髙 弘史郎

われる原則に対しては、どうすればコンプライとなるかを検私が社外取締役たる監査等委員に就任し１年が討し、必 要に応じて新たな施 策の実 施や体 制の構 築を経ちました。自分としても大きく環境が変わった1 年

いった従来にはなかった制度や施策が開始され、取締役のトレーニング実施や取締役会と他の機関との連携といったガバナンスの強化と取締役会の機能向上を進めてきました。
また、
83 原則のうち、招集通知やその他の開示書類の英訳を進めるべきとの原則に対しては、
エクスプレインとして開各本部・事業所

スト等を勘案して、今後検討を進めていくこととしています。
詳しくは、当社ホームページにコーポレート・ガバナンス
報告書を掲載していますので、そちらをご参照ください。

コーポレートガバナンス・コードの実践①コーポレートガバナンス・コードとは取締役会の実効性評価
コーポレートガバナンス・コードは、取締役会に対し、取でしたが、この1年は上場企業にとっても意識を変えざるを得ない1年であったのではないかと考えております。
それは、昨年 6 月に改訂されたコーポレートガ
バナンス・コードの存在であります。
今 回の改 訂で中 核 人 材の多 様 性の確 保（ダイバーシティ）やサステナビリティを巡る課題への取り組み等が示されたのはご承知のとおりですが、それとともに示されたのが、取締役会の機能発揮であり、その中で「独立社外取締役の有効な活用」という項
目が大きく改訂されました。
これが意味するところは、外からの思考を取り入れることにより、取締役会において自由闊達で建設的な議論・意見交換を行う
なか、独立した立場で実効性のある活動をすることにあると言われております。
では、具体的にはどう活動したら良いのかと言うことですが、1つには今就任している監査等委員の立場から各店の往査において皆さんの意見に耳をコーポレートガバナンス・コードとは、上場企業が行う企締役会全体の実効性について分析・評価を行い、その結果業統治（コーポレートガバナンス）において、参照すべき原の概要を開示することを求めています。当社は、この実効性

経営陣幹部・取締役の指名・報酬等に係る取締役会の則・指針を示したもので、金融庁と東京証券取引所が取り評価について、外部機関に委託して実施しており、全取締

す。今自分が置かれている立ち位置を十分理解し、機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、取締役

まとめた上で、2015年6月から適用が開始されています。

役に対して、取締役会の構成、運営、審議事項等について

今後も活動してまいりますので、皆さんにも活発にご会の諮問機関として、過半数を独立社外取締役とする指コードの内容は、上場企業に対して、株主がその権利を適アンケート形式による自己評価を行い、その結果を集計・

名・報酬諮問委員会を設置しています。

切に行使することができる環境の整備を行うことなどを求分析して取締役会全体の課題を認識し、これらの課題へ任しています。

傾け、自分なりの考えと結合させることにより現場の声として会議に反映させることであると考えておりま

第三者意見〔指名・報酬諮問委員会〕

33②当社のコーポレートガバナンス・コードへの取り組み示しており、外国人株主比率に留意しつつ、事務手続きやコ

社長直属の組織である内部監査室の監査により、社内〔会計監査人〕

なお、
コーポレートガバナンス・コードは3年ごとに改訂がや取締役会の実効性評価の実施、政策保有株式の検証と〔内部監査室〕の業務推進が適正に行われているかを監査しています。

律的に修正されることが期待されています。

CSR 活動報告 ｜ 組織統治

業務の執行状況を確認します。

会の実効性は概ね確保されているとの評価を受けています。

研究開発

連携

委員は取締役会には社外取締役を含む全員が出席し、経営会議および支店長会議には常勤監査等委員が出席して、ガバナンス報告書に記載する形で東京証券取引所に開示行ってきました。その結果、指名・報酬諮問委員会の設置〔監査等委員会〕され、重要事項について協議、報告を行っています。監査等

ご参照ください。分析・評価の結果は良好であり、取締役を一つひとつ検証し、求められる基準に達していないと思

取締役会における意思決定のための協議機関として、社監査等委員会は社外監査等委員 2 名を含む3 名で構成ています。
エクスプレインの内容については、
コーポレート・

れています。

選定〔経営会議〕

バーとする経営会議を設置しています。

レート・ガバナンス報告書に開示していますので、そちらをコード改訂時に、示されたコードに対する当社の対応状況する重要事項を審議し、決議します。

長ならびに社長の指名する取締役および執行役員をメン施しない理由を説明（エクスプレイン）することが求められ

最 新の施 工 実 績

取締役会は社外取締役 3 名を含む8 名の取締役で構成

直近に実施した実効性評価の結果については、
コーポ

集〔取締役会〕

何らかの事由でそれを実施（コンプライ）
しない場合は、実行われており、現在は、補充原則を含めて83の原則が示さ

取締役会

監査等委員
である取締役

つなげるよう努めています。

特ガバナンス体制の概要

監査

監査等
委員会

るものではなく、「コンプライ・オア・エクスプレイン」
として、されており、ステークホルダーの皆様との対話を通じて自連携

経営判断が行えるよう努めています。

の対策を検討することで、さらなる取締役会の機能向上に

会社情報

当社は、取締役会をはじめとした会社の各機関が、その●コーポレートガバナンス体制図めたものですが、法令のようにその実施を一律に義務付け

トップメッセージ

コーポレートガバナンス

意見を寄せていただくよう期待しております。

34

組織統治

CSR 活 動 報 告Organizational governance

リスク管理体制の基礎として「リスク管理基本規程」を

情報技術は、
その利便性と効率性が高まる一方で、さま

建設会社として、災害・事故等が発生した場合には、公当社は、東日本大震災の発生以降、大地震のリスクに備制定し、リスク管理に関する基本方針を定め、同規程に基

ざまなリスクにもさらされています。当社は、「 事業活動のな

共インフラ・民間企業等の復旧工事を通じた経済・社会活

えて、BCPの策定作業を進め、首都圏のほか、仙台市周辺、づいた社長直轄のリスク管理委員会を設置しています。

かで扱うすべての情報および情報を扱うために必要な情報

動の早期回復に大きな役割を担っており、顧客の早期復名古屋市周辺、大阪市周辺、福岡市周辺での地震発生にリスク管理委員会を計３回開催し、環境の2021年度には、システム」を情報資産と定義し、「 情報セキュリティ基本方

旧要請に応える努力をしなければなりません。
また、当社が備えたBCPの策定作業を完了し、継続的に見直しを実施

変化に応じたリスクへの対処などの議論を行いました。

針」
を定めています。
この情報資産を有効に活用するととも定める企業倫理行動指針に則り、上場企業の社会的責任

しています。

に安全性、信頼性の確保に万全を期し、適切な情報セキュとして、可能な限り地域の援助、復旧活動にあたり、地域のまた、新型コロナウイルス感染症のまん延を受けて、パン

リティの確保に努めています。

期待に応えるべきであり、さらに、社員やその家族、関係先

デミックに対応したBCPの策定作業を完了しています。感各位のためにも当社が相当の被害を受けても極力経営を

染状況を５段階（フェーズ）に分類し、フェーズごとの対応を存続する努力を行うべきと考えます。

まとめました。

また、リスクを体系的に管理するために、当社を取り巻く
主要なリスクを「リスク一覧表」
として取りまとめ、規程に定めた管理プロセスに則り、リスクへの対処方法を検討しま

当社では、ファイアウォールを最新システムへ一新し、社す。不測の重大リスクが発生した場合には、社長または社

内ネットワークの出入口には、24 時間 365 日対応の専門長が任命する者を長とする緊急体制を敷き、関係部門へ

家による監視のほか、各パソコンへのウイルス対策ソフト、の指示を徹底して被害の拡大を防止し、これを最小限に止振る舞い検知型セキュリティ対策ソフトも導入し、多重のめる体制を整えています。

安全対策を実施しています。

人材流出、モチベー
ションの低下等対応策
働き方改革委員会による改革の推進、
定年延長の実施とそれに伴う人事制度の見直し
顧客対応の情報共有化
を実施

施工リスク

安全性および技術力の低下、原価の高騰

社内技術教育の強化、外部技術者採用の推進、価格改定情報の共有

情報漏洩
リスク

外部への情報漏洩

モバイル機器のセキュリ
ティ強化、社内システムの漏洩防止システム導入

災害リスク

地 震 等の自 然 災 害やパンデミック発生による事業停止

BCP（事業継続計画）の策定、BCP訓練の実施

1 情報資産に接する全ての役職員に情報セキュリティの重要性を認識させ、情報資産の適切な管理を推進します。

2 情報セキュリティ管理体制を整備し、情報セキュリティの維持、向上に向けた取り組みを行います。

2 二次災害の発生防止等、地域・関係者への配慮を確実に実施

施工中の現場、社屋などについて、倒壊、危険物の流出、火災発生などにより地域や関係各位に被害を及ぼしたり、迷惑をかけたりしない
よう、迅速適切に配慮・行動を実施する。

3 得意先の復旧支援

当社は、建設会社として、災害・事故等の発生時においては、得意先の設備の復旧に尽力することが期待されている。得意先が災害・事故等の被害を受けた場合には、当社としてできる限り誠意を持った対応を行うものとする。

CSR 活動報告 ｜ 組織統治

営業リスク

受注環境の変化、
不採算工事の受注●情報セキュリティ基本方針

災害・事故等の発生時においては、当社の役職員、協力会社の社員、来訪者、その他関係者の生命・身体の安全を第一とする。

研究開発

人材リスク

内容

● BCP 基本方針
1 従業員およびその他勤務者、来訪者等の生命・身体の安全の最優先●主なリスクと対応策
リスク

最 新の施 工 実 績

BCP 策定集

BCP 基本方針

特情報セキュリティ管理体制

会社情報

リスク管理体制

トップメッセージ

事業継続計画（ BCP ）リスクマネジメント

3 会社の情報資産に対して、情報の漏洩、改ざん、盗難など

セキュリティ上のさまざまなリスクから情報資産を保護するための予防措置を実施し、情報資産の正確性、安全性を確保します。
4 災害、事故、その他不正行為などにより事業活動が中断してしまうリスクを認識し、リスク回避のための適切な施策を講じます。

● BCP 訓練の実施策定したBCPが有効に機能するかを確認するため、BCPは、平時においても訓練とそれに基づく見直し作業

2021 年 10 月21 日に、東京湾北部を震源とする地震が発の実施による改善が求められており、今後も継続的に訓練生したと想定して、BCP訓練を実施しました。
この訓練では、を行う予定にしています。

当社が策定したBCPの手順に従って、安否確認や建物の第三者意見

被害状況の確認等を行った上で、当社の会議室に災害対策本部を立ち上げるところまでの手順を確認し、地震の発生から災害対策本部立ち上げまでの間に、役割を与えられた担当者が自身のやるべきことを認識してもらうことを目▲ 情報セキュリティeラーニング

35

的として実施しました。

▲ BCP 訓練の様子

36

組織統治

CSR 活 動 報 告Organizational governance

リスク管理体制の基礎として「リスク管理基本規程」を

情報技術は、
その利便性と効率性が高まる一方で、さま

建設会社として、災害・事故等が発生した場合には、公当社は、東日本大震災の発生以降、大地震のリスクに備制定し、リスク管理に関する基本方針を定め、同規程に基

ざまなリスクにもさらされています。当社は、「 事業活動のな

共インフラ・民間企業等の復旧工事を通じた経済・社会活

えて、BCPの策定作業を進め、首都圏のほか、仙台市周辺、づいた社長直轄のリスク管理委員会を設置しています。

かで扱うすべての情報および情報を扱うために必要な情報

動の早期回復に大きな役割を担っており、顧客の早期復名古屋市周辺、大阪市周辺、福岡市周辺での地震発生にリスク管理委員会を計３回開催し、環境の2021年度には、システム」を情報資産と定義し、「 情報セキュリティ基本方

旧要請に応える努力をしなければなりません。
また、当社が備えたBCPの策定作業を完了し、継続的に見直しを実施

変化に応じたリスクへの対処などの議論を行いました。

針」
を定めています。
この情報資産を有効に活用するととも定める企業倫理行動指針に則り、上場企業の社会的責任

しています。

に安全性、信頼性の確保に万全を期し、適切な情報セキュとして、可能な限り地域の援助、復旧活動にあたり、地域のまた、新型コロナウイルス感染症のまん延を受けて、パン

リティの確保に努めています。

期待に応えるべきであり、さらに、社員やその家族、関係先

デミックに対応したBCPの策定作業を完了しています。感各位のためにも当社が相当の被害を受けても極力経営を

染状況を５段階（フェーズ）に分類し、フェーズごとの対応を存続する努力を行うべきと考えます。

まとめました。

また、リスクを体系的に管理するために、当社を取り巻く
主要なリスクを「リスク一覧表」
として取りまとめ、規程に定めた管理プロセスに則り、リスクへの対処方法を検討しま

当社では、ファイアウォールを最新システムへ一新し、社す。不測の重大リスクが発生した場合には、社長または社

内ネットワークの出入口には、24 時間 365 日対応の専門長が任命する者を長とする緊急体制を敷き、関係部門へ

家による監視のほか、各パソコンへのウイルス対策ソフト、の指示を徹底して被害の拡大を防止し、これを最小限に止振る舞い検知型セキュリティ対策ソフトも導入し、多重のめる体制を整えています。

安全対策を実施しています。

人材流出、モチベー
ションの低下等対応策
働き方改革委員会による改革の推進、
定年延長の実施とそれに伴う人事制度の見直し
顧客対応の情報共有化
を実施

施工リスク

安全性および技術力の低下、原価の高騰

社内技術教育の強化、外部技術者採用の推進、価格改定情報の共有

情報漏洩
リスク

外部への情報漏洩

モバイル機器のセキュリ
ティ強化、社内システムの漏洩防止システム導入

災害リスク

地 震 等の自 然 災 害やパンデミック発生による事業停止

BCP（事業継続計画）の策定、BCP訓練の実施

1 情報資産に接する全ての役職員に情報セキュリティの重要性を認識させ、情報資産の適切な管理を推進します。

2 情報セキュリティ管理体制を整備し、情報セキュリティの維持、向上に向けた取り組みを行います。

2 二次災害の発生防止等、地域・関係者への配慮を確実に実施

施工中の現場、社屋などについて、倒壊、危険物の流出、火災発生などにより地域や関係各位に被害を及ぼしたり、迷惑をかけたりしない
よう、迅速適切に配慮・行動を実施する。

3 得意先の復旧支援

当社は、建設会社として、災害・事故等の発生時においては、得意先の設備の復旧に尽力することが期待されている。得意先が災害・事故等の被害を受けた場合には、当社としてできる限り誠意を持った対応を行うものとする。

CSR 活動報告 ｜ 組織統治

営業リスク

受注環境の変化、
不採算工事の受注●情報セキュリティ基本方針

災害・事故等の発生時においては、当社の役職員、協力会社の社員、来訪者、その他関係者の生命・身体の安全を第一とする。

研究開発

人材リスク

内容

● BCP 基本方針
1 従業員およびその他勤務者、来訪者等の生命・身体の安全の最優先●主なリスクと対応策
リスク

最 新の施 工 実 績

BCP 策定集

BCP 基本方針

特情報セキュリティ管理体制

会社情報

リスク管理体制

トップメッセージ

事業継続計画（ BCP ）リスクマネジメント

3 会社の情報資産に対して、情報の漏洩、改ざん、盗難など

セキュリティ上のさまざまなリスクから情報資産を保護するための予防措置を実施し、情報資産の正確性、安全性を確保します。
4 災害、事故、その他不正行為などにより事業活動が中断してしまうリスクを認識し、リスク回避のための適切な施策を講じます。

● BCP 訓練の実施策定したBCPが有効に機能するかを確認するため、BCPは、平時においても訓練とそれに基づく見直し作業

2021 年 10 月21 日に、東京湾北部を震源とする地震が発の実施による改善が求められており、今後も継続的に訓練生したと想定して、BCP訓練を実施しました。
この訓練では、を行う予定にしています。

当社が策定したBCPの手順に従って、安否確認や建物の第三者意見

被害状況の確認等を行った上で、当社の会議室に災害対策本部を立ち上げるところまでの手順を確認し、地震の発生から災害対策本部立ち上げまでの間に、役割を与えられた担当者が自身のやるべきことを認識してもらうことを目▲ 情報セキュリティeラーニング

35

的として実施しました。

▲ BCP 訓練の様子

36人権／労働慣行

CSR 活 動 報 告Human rights and labor practices

人事基本方針トップメッセージ

人材マネジメント
新入社員初級教育
2022年4月からの「山荘教育」は依然コロナ禍の状況下

ムなどの環境制御システムを高い技術力で提供し、環境・に応えることはもちろん、ワンストップサービスを通じてお客“白樺山荘”で行われる新入社員初級教育（通称「山荘教でしたが、新入社員、講師、アシスタントなどの関係者全員

省エネルギー関連の事業にも積極的に取り組む環境の様を総合的にサポートできる人材の確保とその育成が重育」）からスタートします。50 年以上続いているこの伝統あのPCR 検査陰性確認、検温による体調管理、マスク着用

トータルエンジニアリング企業です。空気と水をコントロー

要であり、採用募集に応じて集まる人材の長所短所を見極る「山荘教育」
では、入社直後から約 2か月間、同期入社のや各所消毒、飛沫防止用パーテーションパネルの設置などルすることにより、お客様から求められる生産環境や生活

め、最終的に当社の事業拡大に際して能力を発揮しうる人

社員や講師・アシスタントを務める先輩社員らと寝食をと徹底した感染防止対策を施し、3 年ぶりに約 2か月間の講

環境を実現するためにも、技術の高度化を図っていく必要

材の確保に努めています。

もにしながら空調・衛生設備の基礎知識を学びます。
また、義期間で実施しました。
また、恒例の白樺湖周りをランニン

実務で必要な基礎知識の習得だけでなく、同期や先輩社

グするトレーニングも再開しました。

があります。

集

当社の教育は長野県の白樺湖にある自社の保養施設

特

このような経営課題に取り組むためにはお客様のニーズ

会社情報

当社は、
「お客様の環境パートナー」
として、クリーンルー

員との仲間意識や絆を築くこともこの「山荘教育」の目的
最 新の施 工 実 績の一つであり、
ここで培った人間関係が当社の成長を支え人材育成にかかる教育プログラム体系ています。
より、競争力の一層の強化を図っています。特に若手から材」の存在が欠かせません。当社は、『 中長期経営ビジョン

中堅技術者の教育に重点をおき、OJT 教育の強化や新し2023』の基本方針の一つに「一人ひとりの社員を輝き成長

い分野への技術・ノウハウを吸収できる社内体制を整備すさせるための社員教育と、採用を含め人的資源へ継続的ることで、一人ひとりの社員が現場で輝き、成長することをに投資する」
ことを掲げ、変化の激しい市場環境の中でも、目標としています。

研究開発

企業の中長期的な成長のためには、技術力を支える「人

社会のニーズ・多様化に対応できる人材を育成することに

事務・
技術区分
／等級

スタッフ級

1年

2年

シニアスタッフ級

チーフ級

アシスタントマネジャー級

4〜6年

7〜11年

12年〜

新チーフ
級研修

新アシスタント
マネジャー級
研修

3年

ＯＪＴ教 育共通

情 報セキュリティ研 修

マネジメント
研修

東京本店

江口 茂樹

な感情でしたが、研修が始まるとその不安は消えていきました。
テスト前は夜中に勉強を教えあったり、週末はみんなで楽しく過ごしたりと、むしろ良い思い出が多く残っています。
アシスタントの方も普段の講義でのサポートはもちろん、設計・施工管理・保守それぞれ、個別にテーマ別の社内外研修を受講

山荘教育期間を通じて、空調・衛生設備についての基礎

そのような場にも顔を出してくださり仲を深めることができ的なことを学ぶとともに、同期の間での絆を深められました。

ました。
この経験を大事にしつつ、これからの仕事に励んで山荘教育が始まった当初は期待と不安が入り混じったよう

いきたいと思います。

第三者意見

フォロー研修

中堅技術者実務教育▲トレーニングの様子

新入社員
初級教育を終えて

営 業・管理 事 務それぞれ、個別にテーマ別の社 内 外 研 修を受 講

初級技術者実務研修（ローテーション）▲ 2022 年新入社員初級教育の様子

上級管理職
研修

3 年目

新入社員フォロー研修

新入社員初級教育

技術系

新任管理職
研修

コンプライアンス研 修
文章力養成
研修

事務系

管理職群／専門職群

CSR 活動報告 ｜ 人権／労働慣行●テクノ菱和の教育研修体系

一級・二級管工事施工管理技士検定試験対策研修

37

38

人権／労働慣行

CSR 活 動 報 告Human rights and labor practices

人事基本方針トップメッセージ

人材マネジメント
新入社員初級教育
2022年4月からの「山荘教育」は依然コロナ禍の状況下

ムなどの環境制御システムを高い技術力で提供し、環境・に応えることはもちろん、ワンストップサービスを通じてお客“白樺山荘”で行われる新入社員初級教育（通称「山荘教でしたが、新入社員、講師、アシスタントなどの関係者全員

省エネルギー関連の事業にも積極的に取り組む環境の様を総合的にサポートできる人材の確保とその育成が重育」）からスタートします。50 年以上続いているこの伝統あのPCR 検査陰性確認、検温による体調管理、マスク着用

トータルエンジニアリング企業です。空気と水をコントロー

要であり、採用募集に応じて集まる人材の長所短所を見極る「山荘教育」
では、入社直後から約 2か月間、同期入社のや各所消毒、飛沫防止用パーテーションパネルの設置などルすることにより、お客様から求められる生産環境や生活

め、最終的に当社の事業拡大に際して能力を発揮しうる人

社員や講師・アシスタントを務める先輩社員らと寝食をと徹底した感染防止対策を施し、3 年ぶりに約 2か月間の講

環境を実現するためにも、技術の高度化を図っていく必要

材の確保に努めています。

もにしながら空調・衛生設備の基礎知識を学びます。
また、義期間で実施しました。
また、恒例の白樺湖周りをランニン

実務で必要な基礎知識の習得だけでなく、同期や先輩社

グするトレーニングも再開しました。

があります。

集

当社の教育は長野県の白樺湖にある自社の保養施設

特

このような経営課題に取り組むためにはお客様のニーズ

会社情報

当社は、
「お客様の環境パートナー」
として、クリーンルー

員との仲間意識や絆を築くこともこの「山荘教育」の目的
最 新の施 工 実 績の一つであり、
ここで培った人間関係が当社の成長を支え人材育成にかかる教育プログラム体系ています。
より、競争力の一層の強化を図っています。特に若手から材」の存在が欠かせません。当社は、『 中長期経営ビジョン

中堅技術者の教育に重点をおき、OJT 教育の強化や新し2023』の基本方針の一つに「一人ひとりの社員を輝き成長

い分野への技術・ノウハウを吸収できる社内体制を整備すさせるための社員教育と、採用を含め人的資源へ継続的ることで、一人ひとりの社員が現場で輝き、成長することをに投資する」
ことを掲げ、変化の激しい市場環境の中でも、目標としています。

研究開発

企業の中長期的な成長のためには、技術力を支える「人

社会のニーズ・多様化に対応できる人材を育成することに

事務・
技術区分
／等級

スタッフ級

1年

2年

シニアスタッフ級

チーフ級

アシスタントマネジャー級

4〜6年

7〜11年

12年〜

新チーフ
級研修

新アシスタント
マネジャー級
研修

3年

ＯＪＴ教 育共通

情 報セキュリティ研 修

マネジメント
研修

東京本店

江口 茂樹

な感情でしたが、研修が始まるとその不安は消えていきました。
テスト前は夜中に勉強を教えあったり、週末はみんなで楽しく過ごしたりと、むしろ良い思い出が多く残っています。
アシスタントの方も普段の講義でのサポートはもちろん、設計・施工管理・保守それぞれ、個別にテーマ別の社内外研修を受講

山荘教育期間を通じて、空調・衛生設備についての基礎

そのような場にも顔を出してくださり仲を深めることができ的なことを学ぶとともに、同期の間での絆を深められました。

ました。
この経験を大事にしつつ、これからの仕事に励んで山荘教育が始まった当初は期待と不安が入り混じったよう

いきたいと思います。

第三者意見

フォロー研修

中堅技術者実務教育▲トレーニングの様子

新入社員
初級教育を終えて

営 業・管理 事 務それぞれ、個別にテーマ別の社 内 外 研 修を受 講

初級技術者実務研修（ローテーション）▲ 2022 年新入社員初級教育の様子

上級管理職
研修

3 年目

新入社員フォロー研修

新入社員初級教育

技術系

新任管理職
研修

コンプライアンス研 修
文章力養成
研修

事務系

管理職群／専門職群

CSR 活動報告 ｜ 人権／労働慣行●テクノ菱和の教育研修体系

一級・二級管工事施工管理技士検定試験対策研修

37

38

人権／労働慣行

CSR 活 動 報 告

新入社員フォロー研修・3 年目フォロー研修

Human rights and labor practices

また、この研修は入社時のガイダンスで行われるビジネます。1 年目研修は新社会人としての1 年間を振り返り今後

スマナー研修で講師を務めたコンサルタントを再び講師との自らの成長への気付きの場として、3 年目研修は入社後して招いており、社外のの 3 年間を締めくくり

専 門 家から新 入 社 員

4 年目からの新たなスの成長度合いを測ってテージにおいて能 動

いただいています。

的に行動できるように

人材の多様性少子高齢化が進み、建設業における人手不足が一層深対しても入社３年目までを対象とした「設計積算」「 施工」

刻化する中で、多様な人材が活躍できる職場を目指し、各「サービス」の三部門へのローテーションを実施しており、種取り組みを推進しています。

これまで女性の就業が少なかった現場作業所に配置する

例えば、専門的な知識や豊富な経験を有する定年退職なるためのきっかけの両立支援制度
輝き成長できる環境を整備する必要があります。当社では、ながら、すべての社員が能力を発揮できるような職場環境づくりを進めています。
制度

正し、会社全体の生産性を向上させることを目的とした働

2020年度

2021年度

有給休暇取得率

49.2%

54.7%

育児休業からの復職率100.0%

100.0%

2021年度

14人

19人

女性

4人

6人

11人

男性

10人

9人

11人

女性

2人

3人

2人

育児・介護関連制度

フレックスタイム制度

その他の制度

当社は2021 年 4月より障がい者雇用、SDGsの一環として株式会社 JSH 様が管理・運営するコルディアーレ農園の内容
育児休業制度、介護休業制度
育児短時間勤務制度
介護短時間勤務制度
時間単位で取得可能な子の看護休暇・介護休暇制度（有給休暇）

11:00〜14:00をコアタイム、
7:30〜20:00を35年勤続表彰を新設しました。
39（2022年3月末時点）

20人（2021年度実績）

フレキシブルタイムとするフレックスタイム制度

半日単位の有給休暇制度
ボランティア休暇制度
テレワーク勤務制度

障がい者３名とサポーター 1 名の4 名が衛生的な施設内で葉物野菜やハーブの水耕栽培を行っています。

石本 憲一
当社にとって農園の利用は初めての試みのため、社内に周気が必要となりますが、スタッフの皆さんはおいしい野菜を届けるため日々真剣に取り組まれています。
農園スタッフとの面談は、新型コロナウイルス感染症の員初級教育の食材として活用したりしています。
また、当社の影響でオンラインでのやり取りでしたが、2022 年 6 月に初

永年勤続表彰区画には野菜が届いた拠点から送られる『感謝の写真』が多めて訪問が実現し、対面でのコミュニケーションをとること

15年

数掲示されており、その取り組みが株式会社 JSH様の発行ができるとともに皆さんのやさしさに触れることができまし16人
25年 21人する『農園だより』にも紹介されました（2022年5月号）。
水耕栽培の作業は、細かいうえに気を遣う作業も多く根（2021年度実績）

第三者意見員を表彰していましたが、定年延長に伴い2022年４月より、（2021年度実績）

18年11か月
女性 13年6か月

男性

定年後の
再雇用者数

管理本部
人事部人事課長

従業員に配布したり、当社の保養施設で実施された新入社

当社は、「 永年勤続」として15 年勤続社員と25 年勤続社

30.2%

平均勤続年数利用を開始しました。農園は宮崎県宮崎市柳丸町にあり、知する意味合いから、収穫された野菜を各拠点に配送して永年勤続表彰女性採用割合CSR 活動報告 ｜ 人権／労働慣行き方改革を進める一方で、全社員が職場で活躍し、プライ
バランスの取り組みを展開しています。仕事と家庭を両立し中途採用者

2020年度20人

障がい者雇用

業務効率化の推進や人員補強などにより長時間労働を是

ベートの時間も充実させることができるようワーク・ライフ・

新卒採用者

2019年度男性

研究開発

中長期的な会社の発展のためには一人ひとりの社員が雇用する制度を導入しています。
また、技術系女性社員に最 新の施 工 実 績

社員のワーク・ライフ・バランスの実現に向けて備等の導入など受入体制を整えています。
集▲ 新入社員フォロー研修の様子

後の再雇用者について雇用期間が満了した後も継続的にため、必要な支援を行い、男女ともに使いやすい器具や設特▲ 3 年目フォロー研修の様子場としています。

会社情報

入社 1 年目と3 年目の期末にフォロー研修を実施していトップメッセージ

働きやすい職場に向けてた。今後も可能な限り訪問を行い、コミュニケーションを深めていけたらと思います。

▲ 永年勤続表彰の様子

40

人権／労働慣行

CSR 活 動 報 告

新入社員フォロー研修・3 年目フォロー研修

Human rights and labor practices

また、この研修は入社時のガイダンスで行われるビジネます。1 年目研修は新社会人としての1 年間を振り返り今後

スマナー研修で講師を務めたコンサルタントを再び講師との自らの成長への気付きの場として、3 年目研修は入社後して招いており、社外のの 3 年間を締めくくり

専 門 家から新 入 社 員

4 年目からの新たなスの成長度合いを測ってテージにおいて能 動

いただいています。

的に行動できるように

人材の多様性少子高齢化が進み、建設業における人手不足が一層深対しても入社３年目までを対象とした「設計積算」「 施工」

刻化する中で、多様な人材が活躍できる職場を目指し、各「サービス」の三部門へのローテーションを実施しており、種取り組みを推進しています。

これまで女性の就業が少なかった現場作業所に配置する

例えば、専門的な知識や豊富な経験を有する定年退職なるためのきっかけの両立支援制度
輝き成長できる環境を整備する必要があります。当社では、ながら、すべての社員が能力を発揮できるような職場環境づくりを進めています。
制度

正し、会社全体の生産性を向上させることを目的とした働

2020年度

2021年度

有給休暇取得率

49.2%

54.7%

育児休業からの復職率100.0%

100.0%

2021年度

14人

19人

女性

4人

6人

11人

男性

10人

9人

11人

女性

2人

3人

2人

育児・介護関連制度

フレックスタイム制度

その他の制度

当社は2021 年 4月より障がい者雇用、SDGsの一環として株式会社 JSH 様が管理・運営するコルディアーレ農園の内容
育児休業制度、介護休業制度
育児短時間勤務制度
介護短時間勤務制度
時間単位で取得可能な子の看護休暇・介護休暇制度（有給休暇）

11:00〜14:00をコアタイム、
7:30〜20:00を35年勤続表彰を新設しました。
39（2022年3月末時点）

20人（2021年度実績）

フレキシブルタイムとするフレックスタイム制度

半日単位の有給休暇制度
ボランティア休暇制度
テレワーク勤務制度

障がい者３名とサポーター 1 名の4 名が衛生的な施設内で葉物野菜やハーブの水耕栽培を行っています。

石本 憲一
当社にとって農園の利用は初めての試みのため、社内に周気が必要となりますが、スタッフの皆さんはおいしい野菜を届けるため日々真剣に取り組まれています。
農園スタッフとの面談は、新型コロナウイルス感染症の員初級教育の食材として活用したりしています。
また、当社の影響でオンラインでのやり取りでしたが、2022 年 6 月に初

永年勤続表彰区画には野菜が届いた拠点から送られる『感謝の写真』が多めて訪問が実現し、対面でのコミュニケーションをとること

15年

数掲示されており、その取り組みが株式会社 JSH様の発行ができるとともに皆さんのやさしさに触れることができまし16人
25年 21人する『農園だより』にも紹介されました（2022年5月号）。
水耕栽培の作業は、細かいうえに気を遣う作業も多く根（2021年度実績）

第三者意見員を表彰していましたが、定年延長に伴い2022年４月より、（2021年度実績）

18年11か月
女性 13年6か月

男性

定年後の
再雇用者数

管理本部
人事部人事課長

従業員に配布したり、当社の保養施設で実施された新入社

当社は、「 永年勤続」として15 年勤続社員と25 年勤続社

30.2%

平均勤続年数利用を開始しました。農園は宮崎県宮崎市柳丸町にあり、知する意味合いから、収穫された野菜を各拠点に配送して永年勤続表彰女性採用割合CSR 活動報告 ｜ 人権／労働慣行き方改革を進める一方で、全社員が職場で活躍し、プライ
バランスの取り組みを展開しています。仕事と家庭を両立し中途採用者

2020年度20人

障がい者雇用

業務効率化の推進や人員補強などにより長時間労働を是

ベートの時間も充実させることができるようワーク・ライフ・

新卒採用者

2019年度男性

研究開発

中長期的な会社の発展のためには一人ひとりの社員が雇用する制度を導入しています。
また、技術系女性社員に最 新の施 工 実 績

社員のワーク・ライフ・バランスの実現に向けて備等の導入など受入体制を整えています。
集▲ 新入社員フォロー研修の様子

後の再雇用者について雇用期間が満了した後も継続的にため、必要な支援を行い、男女ともに使いやすい器具や設特▲ 3 年目フォロー研修の様子場としています。

会社情報

入社 1 年目と3 年目の期末にフォロー研修を実施していトップメッセージ

働きやすい職場に向けてた。今後も可能な限り訪問を行い、コミュニケーションを深めていけたらと思います。

▲ 永年勤続表彰の様子

40

CSR 活 動 報 告環境Environment

トップメッセージ

テクノ菱和の環境方針
テクノ菱和の環境方針

カーボンニュートラルに向けた取り組み

当社は次に定める基本理念と基本方針に基づいて、社長

ISO14001を軸にした環境マネジメントシステムを構築してEMS管理責任者

います。

EMS管理副責任者
EMS統括事務局
本社・各支店

次世代への継承のためにあらゆる技術を駆使して環境負荷の低減を図り、社会の持続的発展に貢献する。

1 当社の事業活動における環境側面とその環境影響を認識し、廃棄物削減、オゾン層保護、省エネルギー、地球温暖化防止など環境保全に取り組む。

2 環境負荷の低減、汚染の予防に関する当社の環境制御技術を提供することで社会の持続的発展に貢献する。

び当社が同意するその他の要求事項を順守する。
4 環境マネジメントシステムを構築し、明確な環境目的と目標を設定し、実施し、継続的な改善を図る。

当社は、全事業所で構成するEMS 事務局を中心に、SDGsに基づいた環境マネジメントを推進しています。ESGの視点を踏まえて特定した11のマテリアリティの活動においても、SDGsに紐づいた環境に関するKPIにより、達成度
合いを評価しながら活動を進めています。
それらをベースに
各部門においては環境影響の評価に基づいた環境目標を設定し、環境マネジメントに則った継続的な改善を行っています。

減推進、施工現場での適切な廃棄物およびフロンの処理を実質的にゼロにする「カーボンニュートラル」が世界的ななど、当社事業のご提供によりお客様が目指す環境保全

取り組みとなっており、日本政府も2050 年までにカーボン活動の実施に対して大きく貢献しています。

ニュートラルを目指すことを表明しています。当社もこの政一方で、当社自身も事業所で使用する電力量や紙資源

府の表明を受け、その達成に向けた企業活動を行っていきの削減、グリーン購入率向上について目標値を掲げて取ります。環境問題を技術力で解決し持続可能な社会の実現

組んでいます。2021年度のオフィス電力量はほぼ前年と同を目指す「 GX（グリーントランスフォーメーション）」
を推進

様、
コピー用紙使用量は、ペーパーレス会議やデバイスをすることで、社会に貢献できる環境ビジネスモデルを構築し使ったデータによる打合せを推進した結果目標値以上のていきます。

削減、
グリーン購入率は若干の減、CO₂排出量削減の提案

目標の達成を目指したグリーンオフィスならびにグリーンビ

ン層破壊、天然資源枯渇、公害発生など各種の地球環境

ジネスの構築を推進し、引き続き環境マネジメント活動の問題に直結するものが考えられます。環境エンジニアリング

さらなる充実と環境負荷の低減による社会の持続的発展

企業として産業設備を主軸とした建物付帯設備の設計・に貢献していきます。

区分

グリーン
オフィスに
向けた
取り組み

環境取組体制
本社と支店からなる運用組織を構築し、ISO14001に基41●環境法令の順守

トシステム（EMS）統括事務局（以下、EMS事務局）
が中核

当社はコンプライアンスに準拠した環境法規制管理のとなり環境法令の順守や環境保全活動計画を立案し、全フローシートに基づき、法令ならびに条例を順守した企業

社目標遂行のための各種施策について、実施状況の評価活動を行っています。EMS 事務局はルールに基づいた定と見直しを行っています。

期的な確認により、法令の改正にも確実に対応しています。

項目

目標値

オフィスの
省エネルギー活動の実施

オフィス電力量（kWh）
の削減

3%削減
（2020年度比）

未達成

コピー用紙
使用量の削減従業員一人当たり
コピー用紙
使用量の削減3%削減（2020年度比）

達成

グリーン購入の定着化

グリーン購入率の向上

3%増加（2020年度比）

未達成

提案件数

グリーン
ビジネスに
向けた
取り組み

顧客のCO2削減
貢献量の拡大顧客のCO2削減（エネルギー運用
コスト削減）
提案の拡大

2020年度実績（62件）以上
提案CO2削減量
2020年度実績（8,359トン）以上

2021年度実績値
0.8%削減（2020年度比）

4.1%削減（2020年度比）

1.4%減少（2020年度比）

達成

75件

達成

18,923トン

第三者意見

づく環境保全活動を推進しています。
また、環境マネジメン▲ ISO 外部審査の様子

環境目標

CSR 活動報告 ｜ 環境に、環境教育・啓発活動を通じて、環境保全に関する意
識・知識の向上を図る。

一般の人に公開する。

成できました。
このように具体的な数値目標を掲げて環境企業として活動する上での環境影響は地球温暖化、オゾ

5 社員および協力業者へ環境方針の周知徹底を図るととも

6 この方針は、
当社インターネットホームページに掲載し、件数は13件増で約10,000トンの削減量増となり目標を達●環境エンジニアリング企業として

研究開発

3 当社の環境側面に関して、適応可能な法的要求事項およ環境マネジメント活動の推進的として、二酸化炭素をはじめとする温室効果ガスの排出

最 新の施 工 実 績●基本方針

長寿命化への寄与、高効率機器導入による消費電力量削

集

当社はすべての事業活動において、地球環境の保全とその地球温暖化による気候変動に歯止めをかけることを目

特

●基本理念

ご提案、設備更新工事や設備保守役務の提供による建物

会社情報●当社の推進体制施工を行う当社は、CO ₂排出量削減・省エネルギー設備の

42

CSR 活 動 報 告環境Environment

トップメッセージ

テクノ菱和の環境方針
テクノ菱和の環境方針

カーボンニュートラルに向けた取り組み

当社は次に定める基本理念と基本方針に基づいて、社長

ISO14001を軸にした環境マネジメントシステムを構築してEMS管理責任者

います。

EMS管理副責任者
EMS統括事務局
本社・各支店

次世代への継承のためにあらゆる技術を駆使して環境負荷の低減を図り、社会の持続的発展に貢献する。

1 当社の事業活動における環境側面とその環境影響を認識し、廃棄物削減、オゾン層保護、省エネルギー、地球温暖化防止など環境保全に取り組む。

2 環境負荷の低減、汚染の予防に関する当社の環境制御技術を提供することで社会の持続的発展に貢献する。

び当社が同意するその他の要求事項を順守する。
4 環境マネジメントシステムを構築し、明確な環境目的と目標を設定し、実施し、継続的な改善を図る。

当社は、全事業所で構成するEMS 事務局を中心に、SDGsに基づいた環境マネジメントを推進しています。ESGの視点を踏まえて特定した11のマテリアリティの活動においても、SDGsに紐づいた環境に関するKPIにより、達成度
合いを評価しながら活動を進めています。
それらをベースに
各部門においては環境影響の評価に基づいた環境目標を設定し、環境マネジメントに則った継続的な改善を行っています。

減推進、施工現場での適切な廃棄物およびフロンの処理を実質的にゼロにする「カーボンニュートラル」が世界的ななど、当社事業のご提供によりお客様が目指す環境保全

取り組みとなっており、日本政府も2050 年までにカーボン活動の実施に対して大きく貢献しています。

ニュートラルを目指すことを表明しています。当社もこの政一方で、当社自身も事業所で使用する電力量や紙資源

府の表明を受け、その達成に向けた企業活動を行っていきの削減、グリーン購入率向上について目標値を掲げて取ります。環境問題を技術力で解決し持続可能な社会の実現

組んでいます。2021年度のオフィス電力量はほぼ前年と同を目指す「 GX（グリーントランスフォーメーション）」
を推進

様、
コピー用紙使用量は、ペーパーレス会議やデバイスをすることで、社会に貢献できる環境ビジネスモデルを構築し使ったデータによる打合せを推進した結果目標値以上のていきます。

削減、
グリーン購入率は若干の減、CO₂排出量削減の提案

目標の達成を目指したグリーンオフィスならびにグリーンビ

ン層破壊、天然資源枯渇、公害発生など各種の地球環境

ジネスの構築を推進し、引き続き環境マネジメント活動の問題に直結するものが考えられます。環境エンジニアリング

さらなる充実と環境負荷の低減による社会の持続的発展

企業として産業設備を主軸とした建物付帯設備の設計・に貢献していきます。

区分

グリーン
オフィスに
向けた
取り組み

環境取組体制
本社と支店からなる運用組織を構築し、ISO14001に基41●環境法令の順守

トシステム（EMS）統括事務局（以下、EMS事務局）
が中核

当社はコンプライアンスに準拠した環境法規制管理のとなり環境法令の順守や環境保全活動計画を立案し、全フローシートに基づき、法令ならびに条例を順守した企業

社目標遂行のための各種施策について、実施状況の評価活動を行っています。EMS 事務局はルールに基づいた定と見直しを行っています。

期的な確認により、法令の改正にも確実に対応しています。

項目

目標値

オフィスの
省エネルギー活動の実施

オフィス電力量（kWh）
の削減

3%削減
（2020年度比）

未達成

コピー用紙
使用量の削減従業員一人当たり
コピー用紙
使用量の削減3%削減（2020年度比）

達成

グリーン購入の定着化

グリーン購入率の向上

3%増加（2020年度比）

未達成

提案件数

グリーン
ビジネスに
向けた
取り組み

顧客のCO2削減
貢献量の拡大顧客のCO2削減（エネルギー運用
コスト削減）
提案の拡大

2020年度実績（62件）以上
提案CO2削減量
2020年度実績（8,359トン）以上

2021年度実績値
0.8%削減（2020年度比）

4.1%削減（2020年度比）

1.4%減少（2020年度比）

達成

75件

達成

18,923トン

第三者意見

づく環境保全活動を推進しています。
また、環境マネジメン▲ ISO 外部審査の様子

環境目標

CSR 活動報告 ｜ 環境に、環境教育・啓発活動を通じて、環境保全に関する意
識・知識の向上を図る。

一般の人に公開する。

成できました。
このように具体的な数値目標を掲げて環境企業として活動する上での環境影響は地球温暖化、オゾ

5 社員および協力業者へ環境方針の周知徹底を図るととも

6 この方針は、
当社インターネットホームページに掲載し、件数は13件増で約10,000トンの削減量増となり目標を達●環境エンジニアリング企業として

研究開発

3 当社の環境側面に関して、適応可能な法的要求事項およ環境マネジメント活動の推進的として、二酸化炭素をはじめとする温室効果ガスの排出

最 新の施 工 実 績●基本方針

長寿命化への寄与、高効率機器導入による消費電力量削

集

当社はすべての事業活動において、地球環境の保全とその地球温暖化による気候変動に歯止めをかけることを目

特

●基本理念

ご提案、設備更新工事や設備保守役務の提供による建物

会社情報●当社の推進体制施工を行う当社は、CO ₂排出量削減・省エネルギー設備の42

消費者課題CSR 活 動 報 告Consumer issues

トップメッセージ

安全衛生●安全大会および安全衛生推進者の表彰

当社は、労働安全衛生法に従い、労働災害のない安全な職場づくりに努めています。当社は、次に定める安全衛生基本方

例年 6 月に本支店各所で安全大会を開催し、安全に対現場従事者、協力会社の皆様を対象に、各種の特別教する意識高揚を図るとともに、現場の安全に貢献された育を行っています。要望に応じて現場に出向き、出張講習

方々を称えるべく、表彰状および記念品の授与を行ってい会も実施しています。
フルハーネスます。2021年度は全国的な緊急事態宣言の発令を受け、型墜落制止用器具特別教育や酸人数制限を図るために代表者のみ出席する形式で、各店

素欠乏危険作業特別講習などさ内で表彰式を開催しました。

まざまな講習会を実施し、安全管針に基づいて、各種の安全衛生活動を実施しています。

● 2022 年度安全スローガン

届けます確かな信頼」

理技術の向上に努めています。

過去の教訓を活かし、安全意識を高め、皆でゼロ災害を達成する事で、お客様からの信頼が得られるよう安全衛生活動を推進する。

462件（2021年度実績）

集●安全衛生基本方針

安全衛生研修受講者数

特「高めよう安全意識 めざそうゼロ災

●安全教育

会社情報

安全衛生方針最 新の施 工 実 績

全社の労働安全衛生の強化●安全衛生推進実務者会議
全国の事業所における安全担当者が年2回集まり、災害
毎年新しいスローガンを掲げ、本年度は「高めよう安全意識

めざそうゼロ災

届けます確かな信頼」とし、全社

感染症防止対応が標準化され、コロナ禍が下火になっていても完全に元に戻ることはありません。働き方改革の観点からも効率化が求められ、安全管理においてもDXを推進します。
「現場主義」を疎かにする

働災害は、自社にとって社会的信頼の失墜につながります。

ことなく、Webカメラによる現会議ではリスク低減と快適な職場環境を維持する方策を

場巡回の実施、そしてITツー各店から発表し合い、今後の安全衛生活動に向けた具体

ルを利用して迅速な報告書

策を導き出しています。

の作成を行い、より幅広い安全管理を実現していきます。

●全国安全衛生協力会の中央総会
全国 6か所の本支店安全衛生協力会役員が、毎年 6 月に一堂に会し総会を開催し、全店の支部間交流を深めつ
つ、各事業所計画および報告の発表や、予算決議承認等を実施しています。緊急事態宣言を受け2021 年度はオン取り入れた新しい形の安全衛生推進活動の意思統一を図りました。

▲ 安全パトロール状況

鞠川 忠夫 様●労働災害

7 件増の15 件となりました。件数としては増加しましたが、そのほとんどが不休災害でした。
また労働災害死傷者数としてカウントされる4日以上の休業災害は0 件でした。安全パトロールの件数が例年よりも多かったことで、安 全 意 識の高揚が図られた結果です。
これから
減を図り、
「災害0」
を目指します。

安全パトロール
実施件数

809件

防止のため、人数を縮小して定期的に実施しております。特別教
育等の講習会は必要に応じて開催しており、運営委員会 ( 役員会)は２か月に１回開催して労働災害防止に向けて協議を継続して行っております。

中央安全衛生協力会の行事といたしましては中央総会 ( 6月)・支部間交流(6月)を毎年開催しております。中央総会は白樺

2021 年度の労働災害総数は2020 年度の8 件に対し、も現場巡回を通じてリスクの低43

株式会社テクノ菱和
安全衛生協力会副会長
株式会社マリカワ工業 代表取締役させていただきました。
また現場での合同パトロールも感染拡大

山荘の会議室で行われ、各支部の安全活動報告・収支決算報

安全衛生協力会の主な活動といたしましては、㈱テクノ菱和さんと協力会社が協力して工事現場で働く作業員の皆さんを労働告・事業計画承認を行っております。支部間交流は毎年違う支部の安全大会にお互いに参加させていただいております。中央

災害から未然に防ぎ、労働環境・衛生面での向上を図り、健康安全衛生協力会の行事を行うことで各支部の活動を参考にしで快適に作業を行える環境を維持することです。

て安全衛生活動に役立てることができ、また各支部の役員の衛生管理方針説明会(4月)・安全大会(6月)・安全衛生協議会(9い雰囲気の協力会になっているように感じます。

名古屋支部の安全衛生協力会の活動といたしましては、安全月)を毎年計画して行っておりましたが、昨年度と一昨年度は新型コロナウイルス感染拡大防止のため、資料配布による説明と第三者意見

ライン開催となりましたが、2022 年度は通常開催し、ITを●協力会社様からの声▲フルハーネス型墜落制止用器具特別教育の様子

CSR 活動報告 ｜ 消費者課題

でゼロ災害を達成するために意見交換を行っています。労▲ 安全衛生推進大会表彰式の様子

研究開発

ゼロを目指すための会議を開催しています。

●新しい形の安全管理への取り組み

方・社員の方たちとの交流ができて回数を重ねるたびにとても良今後も引き続き、会員会社の皆様と充実した安全衛生活動を行い、無事故無災害達成に向けて邁進してまいります。

（2021年度実績）

44消費者課題CSR 活 動 報 告Consumer issues

トップメッセージ

安全衛生●安全大会および安全衛生推進者の表彰

当社は、労働安全衛生法に従い、労働災害のない安全な職場づくりに努めています。当社は、次に定める安全衛生基本方

例年 6 月に本支店各所で安全大会を開催し、安全に対現場従事者、協力会社の皆様を対象に、各種の特別教する意識高揚を図るとともに、現場の安全に貢献された育を行っています。要望に応じて現場に出向き、出張講習

方々を称えるべく、表彰状および記念品の授与を行ってい会も実施しています。
フルハーネスます。2021年度は全国的な緊急事態宣言の発令を受け、型墜落制止用器具特別教育や酸人数制限を図るために代表者のみ出席する形式で、各店

素欠乏危険作業特別講習などさ内で表彰式を開催しました。

まざまな講習会を実施し、安全管針に基づいて、各種の安全衛生活動を実施しています。

● 2022 年度安全スローガン

届けます確かな信頼」

理技術の向上に努めています。

過去の教訓を活かし、安全意識を高め、皆でゼロ災害を達成する事で、お客様からの信頼が得られるよう安全衛生活動を推進する。

462件（2021年度実績）

集●安全衛生基本方針

安全衛生研修受講者数

特「高めよう安全意識 めざそうゼロ災

●安全教育

会社情報

安全衛生方針最 新の施 工 実 績

全社の労働安全衛生の強化●安全衛生推進実務者会議
全国の事業所における安全担当者が年2回集まり、災害
毎年新しいスローガンを掲げ、本年度は「高めよう安全意識

めざそうゼロ災

届けます確かな信頼」とし、全社

感染症防止対応が標準化され、コロナ禍が下火になっていても完全に元に戻ることはありません。働き方改革の観点からも効率化が求められ、安全管理においてもDXを推進します。
「現場主義」を疎かにする

働災害は、自社にとって社会的信頼の失墜につながります。

ことなく、Webカメラによる現会議ではリスク低減と快適な職場環境を維持する方策を

場巡回の実施、そしてITツー各店から発表し合い、今後の安全衛生活動に向けた具体

ルを利用して迅速な報告書

策を導き出しています。

の作成を行い、より幅広い安全管理を実現していきます。

●全国安全衛生協力会の中央総会
全国 6か所の本支店安全衛生協力会役員が、毎年 6 月に一堂に会し総会を開催し、全店の支部間交流を深めつ
つ、各事業所計画および報告の発表や、予算決議承認等を実施しています。緊急事態宣言を受け2021 年度はオン取り入れた新しい形の安全衛生推進活動の意思統一を図りました。

▲ 安全パトロール状況

鞠川 忠夫 様●労働災害

7 件増の15 件となりました。件数としては増加しましたが、そのほとんどが不休災害でした。
また労働災害死傷者数としてカウントされる4日以上の休業災害は0 件でした。安全パトロールの件数が例年よりも多かったことで、安 全 意 識の高揚が図られた結果です。
これから
減を図り、
「災害0」
を目指します。

安全パトロール
実施件数

809件

防止のため、人数を縮小して定期的に実施しております。特別教
育等の講習会は必要に応じて開催しており、運営委員会 ( 役員会)は２か月に１回開催して労働災害防止に向けて協議を継続して行っております。

中央安全衛生協力会の行事といたしましては中央総会 ( 6月)・支部間交流(6月)を毎年開催しております。中央総会は白樺

2021 年度の労働災害総数は2020 年度の8 件に対し、も現場巡回を通じてリスクの低43

株式会社テクノ菱和
安全衛生協力会副会長
株式会社マリカワ工業 代表取締役させていただきました。
また現場での合同パトロールも感染拡大

山荘の会議室で行われ、各支部の安全活動報告・収支決算報

安全衛生協力会の主な活動といたしましては、㈱テクノ菱和さんと協力会社が協力して工事現場で働く作業員の皆さんを労働告・事業計画承認を行っております。支部間交流は毎年違う支部の安全大会にお互いに参加させていただいております。中央

災害から未然に防ぎ、労働環境・衛生面での向上を図り、健康安全衛生協力会の行事を行うことで各支部の活動を参考にしで快適に作業を行える環境を維持することです。

て安全衛生活動に役立てることができ、また各支部の役員の衛生管理方針説明会(4月)・安全大会(6月)・安全衛生協議会(9い雰囲気の協力会になっているように感じます。

名古屋支部の安全衛生協力会の活動といたしましては、安全月)を毎年計画して行っておりましたが、昨年度と一昨年度は新型コロナウイルス感染拡大防止のため、資料配布による説明と第三者意見

ライン開催となりましたが、2022 年度は通常開催し、ITを●協力会社様からの声▲フルハーネス型墜落制止用器具特別教育の様子

CSR 活動報告 ｜ 消費者課題

でゼロ災害を達成するために意見交換を行っています。労▲ 安全衛生推進大会表彰式の様子

研究開発

ゼロを目指すための会議を開催しています。

●新しい形の安全管理への取り組み

方・社員の方たちとの交流ができて回数を重ねるたびにとても良今後も引き続き、会員会社の皆様と充実した安全衛生活動を行い、無事故無災害達成に向けて邁進してまいります。

（2021年度実績）

44消費者課題CSR 活 動 報 告Consumer issues●協力会社様との連携した取り組み

テクノ菱和品質方針
る品質方針に基づいてISO9001を軸にした品質マネジメントシステムを構築しています。

施工着手前に現場担当者と協力会社様で「施工協議新入社員は入社後、当社保養施設である長野県の白樺会」を開催します。施工計画の確認や新工法・新材料の提山荘において、2か月間の新入社員初級教育を受講したの案を行い、より高品質な施工を提供するための会議です。

ち、全国の各事業所に配属されます。

また、協力会社様に対して建設キャリアアップシステムへの登録の推進を積極的に行い、施工技術の向上と労働者の●品質管理●品質管理実務者会議の実施
全店の品質管理実務者が年 2 回集まり、補償工事ゼロ

償支出金は2020 年度対比 278％となり、大幅に支出金額を目標に会議を行います。事故傾向を分析し、発生率の高が増大しました。特に昨年完成した大型現場での補償対い資材の使用を独自の社内基準で分別し、水平展開を行応が足枷となりました。品質管理の問題には「マンネリ」がいます。
また、ISO 9001が適切に運営されているかの確認

要因の多くを占め、より多くの「第三者の目」
で確認する意と改善に向けた意見交換もこの会議で行います。

行い、是正対象の芽を早い段階で摘み取ります。
また、同様の補償工事が他で再発しないよう、確実に原因追求を行い全店に展開することで、補償工事撲滅を目指します。

●新技術の導入
製品材料は常に進歩しており、それに対応する品質管理の手法が問われます。当社は独自の技術データマニュアル（菱和エンジニアリングスタンダード）を保持し、全技術社
員に配布しています。
また、2021 年度に「 3 Dスキャナ」の最品質パトロール

現場実施
回

572

（2021年度実績）

新機種を購入し、既存の施工図がない現場の作図対応を実施しています。

在は、協力会社様の70％以上に事業者登録をしていただています。技術職員は入社後 8 年間、定期的に行われる中

いており、これからも建設キャリアアップシステムの普及に

堅技術者実務教育を受講し、技術者の早期育成に努めて向けた活動を行っていきます。

います。

●安全品質保証部長の声

当者そして協力会社様とが一体となり、より良い製品を造り上げております。
また、工事完成後は当社の環境サービ
ス部でアフターフォローの体制を確立し、施工後も設備ラ

技術本部
安全品質保証部長

イフサイクル一貫ソリューションを掲げ、お客様に長きにわ

畠山 和浩

昨今は現場業務が多岐多様になり、現場を工程内に納たり安心して使っていただく製品の提供をいたします。
めるだけでは評価を得られない時世です。技術本部は、建設業における働き手不足の問題や作業効率の向上、現場

当社が社会的立場を維持継続する上で、「 労働安全衛におけるDXの活動推進を支援しております。安全・品質・生の推進」、「 施工品質の向上」がマテリアリティ（重要課

環境にしっかり向き合い、エンドユーザー様にご満足いた題）であることを表明しています。お客様に満足いただける

だく製品の提供はもちろんのこと、
ステークホルダーの皆様

製品を提供するとともに、社会への貢献も忘れることなくにご満足いただける製品を提供する支援活動を実務としま

日々努力を重ねております。

す。

当社は1998 年に品質 ISO 9001を取得し、2018 年に環境 ISO 14001を全社統合して取得しており、CSR 活動の基盤としております。実際の活動では、「 現地・現物主義」
を貫くため、安全パトロールや品質巡回を充実させておりますCSR 活動報告 ｜ 消費者課題

味で品質巡回の強化を図ります。品質巡回を施工初期に当社の行動規範三訓の一つに「技術力の研鑽」を挙げ

研究開発

2021 年度の補償発生件数は2020 年度対比 87％、補キャリアを尊重するツールとして利用に注力しています。現最 新の施 工 実 績

施工品質の向上に向けての礎となっています。

集

当社が保有する技術を駆使して、お客様の要求を満足するために、品質マネジメントシステムを展開・実行し、有効性を継続的に改善し、お客様および社会から高い評価を得られる建築設備を提供する。

新入社員初級教育は1962 年から継続され、基礎技術

特

●品質方針

●技術者の育成

会社情報

当社は、多様化するお客様の要求に応え、法令等の規制に適合した高い品質とお客様の満足の向上を追求し、次に定め

トップメッセージ

品質管理

施工現場では、ESGへの取り組みも重要視されます。何気ない日常業務がESGに関係していることをこれから浸透させていき、「環境のトータルエンジニアリング企業」を目指し、全員がSDGsの達成に貢献いたします。

が、事前のリスクを洗い出す「施工検討会」やリスク展開とその対策を打つ「施工協議会」を実施し、内勤者と現場担

第三者意見▲ 品質パトロールの様子

45

46

消費者課題CSR 活 動 報 告Consumer issues●協力会社様との連携した取り組み

テクノ菱和品質方針
る品質方針に基づいてISO9001を軸にした品質マネジメントシステムを構築しています。

施工着手前に現場担当者と協力会社様で「施工協議新入社員は入社後、当社保養施設である長野県の白樺会」を開催します。施工計画の確認や新工法・新材料の提山荘において、2か月間の新入社員初級教育を受講したの案を行い、より高品質な施工を提供するための会議です。

ち、全国の各事業所に配属されます。

また、協力会社様に対して建設キャリアアップシステムへの登録の推進を積極的に行い、施工技術の向上と労働者の●品質管理●品質管理実務者会議の実施
全店の品質管理実務者が年 2 回集まり、補償工事ゼロ

償支出金は2020 年度対比 278％となり、大幅に支出金額を目標に会議を行います。事故傾向を分析し、発生率の高が増大しました。特に昨年完成した大型現場での補償対い資材の使用を独自の社内基準で分別し、水平展開を行応が足枷となりました。品質管理の問題には「マンネリ」がいます。
また、ISO 9001が適切に運営されているかの確認

要因の多くを占め、より多くの「第三者の目」
で確認する意と改善に向けた意見交換もこの会議で行います。

行い、是正対象の芽を早い段階で摘み取ります。
また、同様の補償工事が他で再発しないよう、確実に原因追求を行い全店に展開することで、補償工事撲滅を目指します。

●新技術の導入
製品材料は常に進歩しており、それに対応する品質管理の手法が問われます。当社は独自の技術データマニュアル（菱和エンジニアリングスタンダード）を保持し、全技術社
員に配布しています。
また、2021 年度に「 3 Dスキャナ」の最品質パトロール

現場実施
回

572

（2021年度実績）

新機種を購入し、既存の施工図がない現場の作図対応を実施しています。

在は、協力会社様の70％以上に事業者登録をしていただています。技術職員は入社後 8 年間、定期的に行われる中

いており、これからも建設キャリアアップシステムの普及に

堅技術者実務教育を受講し、技術者の早期育成に努めて向けた活動を行っていきます。

います。

●安全品質保証部長の声

当者そして協力会社様とが一体となり、より良い製品を造り上げております。
また、工事完成後は当社の環境サービ
ス部でアフターフォローの体制を確立し、施工後も設備ラ

技術本部
安全品質保証部長

イフサイクル一貫ソリューションを掲げ、お客様に長きにわ

畠山 和浩

昨今は現場業務が多岐多様になり、現場を工程内に納たり安心して使っていただく製品の提供をいたします。
めるだけでは評価を得られない時世です。技術本部は、建設業における働き手不足の問題や作業効率の向上、現場

当社が社会的立場を維持継続する上で、「 労働安全衛におけるDXの活動推進を支援しております。安全・品質・生の推進」、「 施工品質の向上」がマテリアリティ（重要課

環境にしっかり向き合い、エンドユーザー様にご満足いた題）であることを表明しています。お客様に満足いただける

だく製品の提供はもちろんのこと、
ステークホルダーの皆様

製品を提供するとともに、社会への貢献も忘れることなくにご満足いただける製品を提供する支援活動を実務としま

日々努力を重ねております。

す。

当社は1998 年に品質 ISO 9001を取得し、2018 年に環境 ISO 14001を全社統合して取得しており、CSR 活動の基盤としております。実際の活動では、「 現地・現物主義」
を貫くため、安全パトロールや品質巡回を充実させておりますCSR 活動報告 ｜ 消費者課題

味で品質巡回の強化を図ります。品質巡回を施工初期に当社の行動規範三訓の一つに「技術力の研鑽」を挙げ

研究開発

2021 年度の補償発生件数は2020 年度対比 87％、補キャリアを尊重するツールとして利用に注力しています。現最 新の施 工 実 績

施工品質の向上に向けての礎となっています。

集

当社が保有する技術を駆使して、お客様の要求を満足するために、品質マネジメントシステムを展開・実行し、有効性を継続的に改善し、お客様および社会から高い評価を得られる建築設備を提供する。

新入社員初級教育は1962 年から継続され、基礎技術

特

●品質方針

●技術者の育成

会社情報

当社は、多様化するお客様の要求に応え、法令等の規制に適合した高い品質とお客様の満足の向上を追求し、次に定め

トップメッセージ

品質管理

施工現場では、ESGへの取り組みも重要視されます。何気ない日常業務がESGに関係していることをこれから浸透させていき、「環境のトータルエンジニアリング企業」を目指し、全員がSDGsの達成に貢献いたします。

が、事前のリスクを洗い出す「施工検討会」やリスク展開とその対策を打つ「施工協議会」を実施し、内勤者と現場担

第三者意見▲ 品質パトロールの様子

4546

公 正な事 業 慣 行

CSR 活 動 報 告Fair operating practices

トップメッセージ

コンプライアンス
ハラスメント対策

海外事業でのコンプライアンス

企業活動を行う上で、法令、社内規則および社会規範

日常業務を遂行する上で常にコンプライアンスを意識し2020 年 6月1日に改正労働施策総合推進法（通称パワ

海外で事業を展開するにあたっては、日本国内の商慣はもとより企業倫理に則った一社会人として恥ずかしくなた行動をとることができるように定期的に教育を行っておハラ防止法）が施行され、職場におけるパワーハラスメント

習や法制度との違いにより、国内での事業活動とは異なっい行動をとるために、取締役、執行役員および従業員が守り、「コンプライアンス・マニュアル」などを活用した事業所防止策が事業主に義務付けられ、併せて男女雇用機会均たリスクが存在し、その中に外国公務員に対する贈賄のリるべき指針として、「企業倫理行動指針」
を制定しています。

各部門での勉強会や当社グループ全役職員を対象とした等法および育児・介護休業法においてもハラスメントに係スクがあります。

この指針に従って職務の執行にあたり、企業の社会的責ｅラーニング形式の研修を実施しています。

る規定が一部改正されるなど、職場におけるハラスメント

経済産業省による「外国公務員贈賄防止指針」には、外防止対策が強化されました。
これに伴い、当社では従業員

国公務員への贈賄防止についての基本方針を策定するこています。不祥事を未然に防止することを目的に、社長直ムにも“コンプライアンス”が組み込まれており、内部統制シ

就業規則等に規定された服務規律にハラスメント禁止をとが求められており、当社では「企業倫理行動指針」の中で轄の「コンプライアンス委員会」を設置しており、「コンプラ

ステムとガバナンス、ハラスメント、
メンタルヘルスとライン

加えるとともに、
ハラスメント防止規程を制定しています。

贈賄行為を行わないという会社の方針を明確化しています。

イアンス委員会」
は「コンプライアンス委員会規程」に基づ

ケア、業務上遂行すべき法令等、施工管理・安全管理・品2021 年度の取り組みとしては、役員および管理職全員

また、「 外国公務員等に対する贈賄防止に関する基本規

き、社内のコンプライアンス体制の整備・維持を図るととも

質管理の徹底などを学んでいます。2021 年度は依然コロ

を対象に「職場ハラスメント」についての研修をｅラーニン

程」
において、外国公務員等に対する金銭、接待、贈答等のに、法令違反およびその他のコンプライアンス違反に該当

ナ禍が続いた状況下でしたが、検温による体調管理、マス

グ形式で実施しました。

便益の提供や経費の負担、寄附等について定義し、これをする事項を発見した場合の対応策などを審議しています。

ク着用、
うがい・手洗いなどを参2021年度には、計3回の審議が行われました。

加者に義務付けるとともに、机上に飛沫を防ぐパーテーションパネ「コンプライアンス・マニュアル」
を作成していますが、2021

ルを設置し、感染防止対策を徹底

年度は内容の見直しを行い、改訂版となる第三版を発行して実施しました。

行ってはならない旨を明確化するとともに、
これにはあたらない少額の便益の提供等を行う際の手続きを定めています。

コンプライアンス
教育実施回数

独占禁止法への対応状況

438回（2021年度実績）

当社では、官製談合防止の取組として、当社社員が同業

しました。
また、
コンプライアンス上問題がある行為を知っ

います。
また、
営業部員には法令順守や行動判断に迷った際し、匿名または記名による報告を受ける体制を整えています。

▲ｅラーニングのサンプル画面●内部通報フローまた、毎月1 回開催している支店長会議で行われるコン
プライアンス研修では、「パワーハラスメントの予防につい通報・相談者
コンプライアンス投書箱て」、「 職場におけるパワーハラスメント」と題し、ハラスメン

通報・相談

弁護士事務所

トを取り上げた研修を2回実施しました。

管理本部長のツールとして、独占禁止法順守カードを配布しています。
公共工事入札案件については入札価格の決定プロセスがあり、営業担当者が恣意的に入札価格を変更することはできない仕組みとなっています。

企業倫理に関するアンケートの実施
当社グループの役員・従業員が倫理観に基づいた正し

総務部長
調査

内部監査室長

顧問弁護士と連携

い行動を実践していくための行動準則として「企業倫理行▲ 新任管理職研修の様子

動指針」
を制定していますが、この行動指針の浸透度と理

第三者意見

人事部長

解度を確認するため毎年アンケートを実施しています。

常勤監査等委員

派遣社員、パート社員を含む当社グループ全役職員を対象としており、2021 年度は対象者数 1 ，279 名に対し回内容によりコンプライアンス委員会にて審議▲コンプライアンス研修の資料

47

C S R 活 動 報 告 ｜ 公 正な 事 業 慣 行

他社と接触する際のルール（禁止事項、報告事項）を定めてた場合の報告先として、「コンプライアンス投書箱」
を設置

通報・相談

研究開発

日常業務遂行にあたっての行動準則を示すものとして、最 新の施 工 実 績

また、毎年実施している「新任管理職研修」のカリキュラ集

任を果たして広く社会からの信頼を獲得することを目指し

特コンプライアンス教育

会社情報

コンプライアンス推進体制

収率は99.1％でした。

48

公 正な事 業 慣 行

CSR 活 動 報 告Fair operating practices

トップメッセージ

コンプライアンス
ハラスメント対策

海外事業でのコンプライアンス

企業活動を行う上で、法令、社内規則および社会規範

日常業務を遂行する上で常にコンプライアンスを意識し2020 年 6月1日に改正労働施策総合推進法（通称パワ

海外で事業を展開するにあたっては、日本国内の商慣はもとより企業倫理に則った一社会人として恥ずかしくなた行動をとることができるように定期的に教育を行っておハラ防止法）が施行され、職場におけるパワーハラスメント

習や法制度との違いにより、国内での事業活動とは異なっい行動をとるために、取締役、執行役員および従業員が守り、「コンプライアンス・マニュアル」などを活用した事業所防止策が事業主に義務付けられ、併せて男女雇用機会均たリスクが存在し、その中に外国公務員に対する贈賄のリるべき指針として、「企業倫理行動指針」
を制定しています。

各部門での勉強会や当社グループ全役職員を対象とした等法および育児・介護休業法においてもハラスメントに係スクがあります。

この指針に従って職務の執行にあたり、企業の社会的責ｅラーニング形式の研修を実施しています。

る規定が一部改正されるなど、職場におけるハラスメント

経済産業省による「外国公務員贈賄防止指針」には、外防止対策が強化されました。
これに伴い、当社では従業員

国公務員への贈賄防止についての基本方針を策定するこています。不祥事を未然に防止することを目的に、社長直ムにも“コンプライアンス”が組み込まれており、内部統制シ

就業規則等に規定された服務規律にハラスメント禁止をとが求められており、当社では「企業倫理行動指針」の中で轄の「コンプライアンス委員会」を設置しており、「コンプラ

ステムとガバナンス、ハラスメント、
メンタルヘルスとライン

加えるとともに、
ハラスメント防止規程を制定しています。

贈賄行為を行わないという会社の方針を明確化しています。

イアンス委員会」
は「コンプライアンス委員会規程」に基づ

ケア、業務上遂行すべき法令等、施工管理・安全管理・品2021 年度の取り組みとしては、役員および管理職全員

また、「 外国公務員等に対する贈賄防止に関する基本規

き、社内のコンプライアンス体制の整備・維持を図るととも

質管理の徹底などを学んでいます。2021 年度は依然コロ

を対象に「職場ハラスメント」についての研修をｅラーニン

程」
において、外国公務員等に対する金銭、接待、贈答等のに、法令違反およびその他のコンプライアンス違反に該当

ナ禍が続いた状況下でしたが、検温による体調管理、マス

グ形式で実施しました。

便益の提供や経費の負担、寄附等について定義し、これをする事項を発見した場合の対応策などを審議しています。

ク着用、
うがい・手洗いなどを参2021年度には、計3回の審議が行われました。

加者に義務付けるとともに、机上に飛沫を防ぐパーテーションパネ「コンプライアンス・マニュアル」
を作成していますが、2021

ルを設置し、感染防止対策を徹底

年度は内容の見直しを行い、改訂版となる第三版を発行して実施しました。

行ってはならない旨を明確化するとともに、
これにはあたらない少額の便益の提供等を行う際の手続きを定めています。

コンプライアンス
教育実施回数

独占禁止法への対応状況

438回（2021年度実績）

当社では、官製談合防止の取組として、当社社員が同業

しました。
また、
コンプライアンス上問題がある行為を知っ

います。
また、
営業部員には法令順守や行動判断に迷った際し、匿名または記名による報告を受ける体制を整えています。

▲ｅラーニングのサンプル画面●内部通報フローまた、毎月1 回開催している支店長会議で行われるコン
プライアンス研修では、「パワーハラスメントの予防につい通報・相談者
コンプライアンス投書箱て」、「 職場におけるパワーハラスメント」と題し、ハラスメン

通報・相談

弁護士事務所

トを取り上げた研修を2回実施しました。

管理本部長のツールとして、独占禁止法順守カードを配布しています。
公共工事入札案件については入札価格の決定プロセスがあり、営業担当者が恣意的に入札価格を変更することはできない仕組みとなっています。

企業倫理に関するアンケートの実施
当社グループの役員・従業員が倫理観に基づいた正し

総務部長
調査

内部監査室長

顧問弁護士と連携

い行動を実践していくための行動準則として「企業倫理行▲ 新任管理職研修の様子

動指針」
を制定していますが、この行動指針の浸透度と理

第三者意見

人事部長

解度を確認するため毎年アンケートを実施しています。

常勤監査等委員

派遣社員、パート社員を含む当社グループ全役職員を対象としており、2021 年度は対象者数 1 ，279 名に対し回内容によりコンプライアンス委員会にて審議▲コンプライアンス研修の資料

47

C S R 活 動 報 告 ｜ 公 正な 事 業 慣 行

他社と接触する際のルール（禁止事項、報告事項）を定めてた場合の報告先として、「コンプライアンス投書箱」
を設置

通報・相談

研究開発

日常業務遂行にあたっての行動準則を示すものとして、最 新の施 工 実 績

また、毎年実施している「新任管理職研修」のカリキュラ集

任を果たして広く社会からの信頼を獲得することを目指し

特コンプライアンス教育

会社情報

コンプライアンス推進体制

収率は99.1％でした。

48

CSR 活 動 報 告コミュニティ

Community

第三者意見

第三者意見

豊島区との防災協定

献血への協力一般社団法人 EDAS理事長
インクルシティ研究所所長

当社は、東京都豊島区の豊島設備防災協力会に所属し2022 年 6 月17 日に大阪支店にて、社会貢献活動の一田村 拓氏ています。協力会は豊島区と防災協定を結び、東京地域に環として献血活動を行いました。当日は、大阪府赤十字血震災が発生した時、豊島区内の救援センターがすぐに応液センターの献血バスにお越しいただき、約30名の社員が急救護活動の拠点としての機能を発揮できるよう、設備防献血活動に協力しました。

被災前の状態に復元しようとする街とひとびとを支える役

で、今回初めて献血を行ったという社員も多くいました。
そ目を担います。

うした社員からは、今回の献血を通して社会貢献に対する考えを見直すきっかけとなったとの声も聞かれ、社内におできます。第１号レポート以来継続する組織統治からコミュ
ニティまでのCSR 活動報告の各項目からは、取り組みの深化を感じます。
「テクノ菱和のあゆみ」に示された研究開発とイノベーショ
ンの企業文化は、貴社の経営力の根本であり、サステナブルな経営の要諦であることが理解できます。

●来期以降の課題
マテリアリティ策定以前から掲載されていたCSR活動報
告にマテリアリティとKPIが追加されたことで、両者の関連性

神奈川県および横浜市との災害時協力協定

ける社会貢献の輪が広がっています。

当社は神奈川県空調衛生工業会に所属しており、同会

国的に減少傾向にあります。
このような現状に対して、大阪

貴社は2015年から9年間の「中長期経営ビジョン2023」

マテリアリティは長期的視点で策定し、中期・単年度の経支店としては、社会貢献の取り組みとして今後も定期的にを、3年ごとの中期事業計画に落とし込み経営戦略を遂行し営戦略との間で整合的であるべきです。次期の中長期経営

献血活動に協力していきたいと考えています。

ています。2019年から発行を開始したCSRレポートは今回ビジョンを策定する際に、マテリアリティについても一部を見が第4号であり、昨年からはESGに基づくマテリアリティを公直し、活動報告との紐づけを図ってはいかがでしょうか。

災時の応急措置の協力に関する協定」に参画しています。

表しています。

大規模災害時における重要拠点の安全確保と応急措置●本レポートの評価を担うことで、地域貢献に役立っています。

前段にマテリアリティ一覧とKPIの達成状況を配置し、地域での清掃活動

針・ガイドライン制定、65歳定年制導入、国連グローバル・コ
ンパクトへの署名も、それを裏付けるエビデンスです。

豊島区、千葉市、横浜市、大阪市など、当社の事業所の働き方改革への強い意思表示からは、2023年4月からのある地域周辺の清掃活動を行っています。写真は大阪市

男性社員の育児休業取得状況の公表義務化など、今後求めでの2022年の清掃活動の様子です。

●第三者意見を受けてマテリアリティは頻繁に変更する性質のものではありませんが、経営ビジョンと分かりやすくリンクさせることが効果的であり、次期の中長期経営ビジョン策定は、見直しの良いタ
イミングと考えます。

C S R 活 動 報 告 ｜ コミュニティ

ESG経営への積極姿勢が感じられます。特集のCSR調達方

再構成と連携を提案します。

研究開発

協力に関する協定」
および「横浜市公共建築物に係わる震が分かりづらい印象です。
マテリアリティとCSR活動報告の最 新の施 工 実 績を通じて「神奈川県公共建築物に係る地震時の点検等の現在は、
コロナ禍ということもあり、献血への協力者は全集

献血への協力のために社員同士で声を掛け合ったこと

大手 IT 企業役員として経営企画、
社会貢献、DX、海外事業、人事・人材育成などを管掌。
グローバル・コンパクト・
ネットワーク・ジャパン（ GCNJ ）理事企
「誰一人取り残さな
業責任者としてMDGｓに取り組んだ経験を起点に、い」SDGｓの理念達成をライフワークとする。
「来た時よりも、
もっと日本を好きに。」
を掲げてEDAS（イー2016年、ダス）を設立し、外国人を始めとするダイバーシティ＆インクルージョンの組織実装、社会実装に向けたアドボカシー活動を行っている。
（DEIB）
ダイアログ・ミュージアム 対話の森アンバサ
NPO法人CANVAS評議員、（Japan Immigration Lawyers Association）顧問。
ダー、JILAられる人的資本の情報開示に向けても積極的行動が期待

特災協力会を通して当社は設備防災に尽力します。
そして、

第三者意見

会社情報

社会への貢献

トップメッセージ

地域への貢献Third party
opinion

CSRレポートはマルチステークホルダー向けコミュニケー
ションツールです。
サステナビリティ開示報告基準が整備される中で、GRIやISSBにも注目しつつ、貴社の経営戦略とKPI達成状況を発信していただくことを期待します。

KPIの達成状況を配置し、ESG経営への積極姿勢が感じられます」など、具体的に箇所を示してご評価いただけたことは大変有難

上席執行役員CSR推進本部長

く、
CSR活動を推進していく上で大きな励みになります。

黒田 長憲

やすくリンクさせることが効果的」、「次期の中長期経営ビジョン策

来期以降の課題として「マテリアリティと経営ビジョンを分かり第三者意見

定は、見直しの良いタイミング」とのご指摘は、
まさに目から鱗が落ちる思いです。
いただいたご提案を参考に、より分かりやすいCSRTECHNO RYOWA CSR REPORT 2022に対し、貴重なご意
見をいただきありがとうございます。
「前段にマテリアリティ一覧と▲ 大阪支店での清掃活動の様子

49

レポートをステークホルダーの皆様にお届けできるよう、今後とも取り組んでまいります。

▲ 大阪支店での献血活動の様子

50

CSR 活 動 報 告コミュニティ

Community

第三者意見

第三者意見

豊島区との防災協定

献血への協力一般社団法人 EDAS理事長
インクルシティ研究所所長

当社は、東京都豊島区の豊島設備防災協力会に所属し2022 年 6 月17 日に大阪支店にて、社会貢献活動の一田村 拓氏ています。協力会は豊島区と防災協定を結び、東京地域に環として献血活動を行いました。当日は、大阪府赤十字血震災が発生した時、豊島区内の救援センターがすぐに応液センターの献血バスにお越しいただき、約30名の社員が急救護活動の拠点としての機能を発揮できるよう、設備防献血活動に協力しました。

被災前の状態に復元しようとする街とひとびとを支える役

で、今回初めて献血を行ったという社員も多くいました。
そ目を担います。

うした社員からは、今回の献血を通して社会貢献に対する考えを見直すきっかけとなったとの声も聞かれ、社内におできます。第１号レポート以来継続する組織統治からコミュ
ニティまでのCSR 活動報告の各項目からは、取り組みの深化を感じます。
「テクノ菱和のあゆみ」に示された研究開発とイノベーショ
ンの企業文化は、貴社の経営力の根本であり、サステナブルな経営の要諦であることが理解できます。

●来期以降の課題
マテリアリティ策定以前から掲載されていたCSR活動報
告にマテリアリティとKPIが追加されたことで、両者の関連性

神奈川県および横浜市との災害時協力協定

ける社会貢献の輪が広がっています。

当社は神奈川県空調衛生工業会に所属しており、同会

国的に減少傾向にあります。
このような現状に対して、大阪

貴社は2015年から9年間の「中長期経営ビジョン2023」

マテリアリティは長期的視点で策定し、中期・単年度の経支店としては、社会貢献の取り組みとして今後も定期的にを、3年ごとの中期事業計画に落とし込み経営戦略を遂行し営戦略との間で整合的であるべきです。次期の中長期経営

献血活動に協力していきたいと考えています。

ています。2019年から発行を開始したCSRレポートは今回ビジョンを策定する際に、マテリアリティについても一部を見が第4号であり、昨年からはESGに基づくマテリアリティを公直し、活動報告との紐づけを図ってはいかがでしょうか。

災時の応急措置の協力に関する協定」に参画しています。

表しています。

大規模災害時における重要拠点の安全確保と応急措置●本レポートの評価を担うことで、地域貢献に役立っています。

前段にマテリアリティ一覧とKPIの達成状況を配置し、地域での清掃活動

針・ガイドライン制定、65歳定年制導入、国連グローバル・コ
ンパクトへの署名も、それを裏付けるエビデンスです。

豊島区、千葉市、横浜市、大阪市など、当社の事業所の働き方改革への強い意思表示からは、2023年4月からのある地域周辺の清掃活動を行っています。写真は大阪市

男性社員の育児休業取得状況の公表義務化など、今後求めでの2022年の清掃活動の様子です。

●第三者意見を受けてマテリアリティは頻繁に変更する性質のものではありませんが、経営ビジョンと分かりやすくリンクさせることが効果的であり、次期の中長期経営ビジョン策定は、見直しの良いタ
イミングと考えます。

C S R 活 動 報 告 ｜ コミュニティ

ESG経営への積極姿勢が感じられます。特集のCSR調達方

再構成と連携を提案します。

研究開発

協力に関する協定」
および「横浜市公共建築物に係わる震が分かりづらい印象です。
マテリアリティとCSR活動報告の最 新の施 工 実 績を通じて「神奈川県公共建築物に係る地震時の点検等の現在は、
コロナ禍ということもあり、献血への協力者は全集

献血への協力のために社員同士で声を掛け合ったこと

大手 IT 企業役員として経営企画、
社会貢献、DX、海外事業、人事・人材育成などを管掌。
グローバル・コンパクト・
ネットワーク・ジャパン（ GCNJ ）理事企
「誰一人取り残さな
業責任者としてMDGｓに取り組んだ経験を起点に、い」SDGｓの理念達成をライフワークとする。
「来た時よりも、
もっと日本を好きに。」
を掲げてEDAS（イー2016年、ダス）を設立し、外国人を始めとするダイバーシティ＆インクルージョンの組織実装、社会実装に向けたアドボカシー活動を行っている。
（DEIB）
ダイアログ・ミュージアム 対話の森アンバサ
NPO法人CANVAS評議員、（Japan Immigration Lawyers Association）顧問。
ダー、JILAられる人的資本の情報開示に向けても積極的行動が期待

特災協力会を通して当社は設備防災に尽力します。
そして、

第三者意見

会社情報

社会への貢献

トップメッセージ

地域への貢献Third party
opinion

CSRレポートはマルチステークホルダー向けコミュニケー
ションツールです。
サステナビリティ開示報告基準が整備される中で、GRIやISSBにも注目しつつ、貴社の経営戦略とKPI達成状況を発信していただくことを期待します。

KPIの達成状況を配置し、ESG経営への積極姿勢が感じられます」など、具体的に箇所を示してご評価いただけたことは大変有難

上席執行役員CSR推進本部長

く、
CSR活動を推進していく上で大きな励みになります。

黒田 長憲

やすくリンクさせることが効果的」、「次期の中長期経営ビジョン策

来期以降の課題として「マテリアリティと経営ビジョンを分かり第三者意見

定は、見直しの良いタイミング」とのご指摘は、
まさに目から鱗が落ちる思いです。
いただいたご提案を参考に、より分かりやすいCSRTECHNO RYOWA CSR REPORT 2022に対し、貴重なご意
見をいただきありがとうございます。
「前段にマテリアリティ一覧と▲ 大阪支店での清掃活動の様子

49

レポートをステークホルダーの皆様にお届けできるよう、今後とも取り組んでまいります。

▲ 大阪支店での献血活動の様子

50

ENGINEERINGTECHNO RYOWA
CSR REPORT
2022

空 気と水 のテクノロジ ー

テクノ菱 和

CSR報告書TECHNOLOGYENVIRONMENT