バレエ団のマネジメントに関する調査報告

Ⅰ

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

調査の概要と目的
近年日本人ダンサーの国際的な活躍が目覚ましい。海外著名バレエ団にて活躍する日本人ダ

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

1

ンサーは数多く、国際コンクールでの受賞のニュースも頻繁に目にするようになった。しかし、を見いだせないという事実の裏返しでもある。お稽古事として発展してきた日本のバレエ文化
は、個々の優秀なダンサーを数多く輩出する一方、ダンサーを抱えるバレエ団という組織の成長を伴わずに発展してきた。日本のバレエ団に所属するダンサーの多くは、生計を立てるためにバレエの指導や他のアルバイトを掛け持ちせざるを得ない状況にあり、残念なことにこの状
況は 50 年以上変わっていない。そのため活躍の場を求めて海外に出るダンサーが後を絶たないのである。優秀なバレエダンサーの海外流出は日本の芸術水準向上にとっても損失と言え、

調査報告
バレエ団の社会的意義

それは一方で日本ではバレエダンサーが職業として確立していないため、海外にしか活躍の場

日本のバレエ界の環境整備が求められていると言えよう。

なされてきた。しかし、バレエに焦点を当てた研究は見られず、バレエダンサーを取り巻く社
会的・経済的状況の実態掌握及びその周知は進んでいないのが現状である。
本調査では、国内外のバレエダンサーの労働環境の実態把握を目的に、日本バレエ団連盟会
員団体へのアンケート調査並びに海外バレエ団所属日本人ダンサーへのヒアリングを実施した。
また、ダンサーの地位に関して日本バレエ界が取り組むべき課題を可視化するため、英国において芸術界の雇用環境について提言を行う労働組合エクイティと、ダンサーの転職支援組織ダカナダにおけるバレエ団運営の事例調査

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

7

調査報告

ンサーズ・キャリア・ディベロプメントへ訪問調査を行った。以下に調査結果を報告する。

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告の社会保障・地位に関する研究」など、芸術家の地位に関する全体像把握のための調査研究が調査報告

我が国の芸術家の社会的地位の実態については、日本芸能実演家団体協議会「実演芸術家等

2

バレエダンサーを取り巻く労働環境

2－1

芸術家の地位に関する動向

芸術家の地位や雇用問題については、ユネスコや ILO（国際労働機関）において活発な議論がなされてきた。1980 年のユネスコ「芸術家の地位に関する勧告」においては、芸術家は、労働者として法的、社会的及び経済的便益を享受する権利を有し、また彼らに対する社会保障、
労働条件、課税条件を改善する必要があることが勧告された。さらに 1992 年の ILO（国際労働機関）理事会で採択された「実演家の雇用と労働条件に関する結論」においては、芸術家も他の労働者と同等に社会保障の保護を受けるべきとして、不安定な収入、勤務時間（期間）の変動等、職業特有の課題に特別な考慮が与えられる必要があると規定している。
我が国においては、平成 13 年に制定され、29 年 6 月に改正された文化芸術基本法の第 2 条
第 2 項が「文化芸術に関する施策の推進に当たっては、文化芸術活動を行う者の創造性が十分に尊重されるとともに、その地位の向上が図られ、その能力が十分に発揮されるよう考慮されなければならない。」と定めており、芸術家の地位改善の必要性が認識されているところである。しかし一方で、舞踊、音楽、演劇など実演を行う芸術家である「実演家」は、オーケスト
ラ等一部のジャンルを除き断続的かつ不定期な就業形態であることが指摘されている1。日本のバレエ界もこれに違わず、プロフェッショナルなバレエ団として活動するバレエ団のほとんどにおいて、ダンサーはそのバレエ団に所属してはいるものの、社会保障（社会保険、労働保険）制度上、被用者ではなく個人事業主として扱われており、上記の国際的要請とは大きな隔たりが存在するのが現状である。

2－2

国内バレエ団における就労実態調査

本調査においては、国内のバレエ団に所属するダンサーの就労実態を探ることを目的に、日本バレエ団連盟会員団体全 9 団体を対象にアンケート調査を実施した（回答率 100％）。なお、
ここでいう「ダンサー」とは、バレエ団での稽古に日常的に参加し、公演にレギュラーで出演しているダンサーを指す。

実演芸術家等の社会保障・地位に関する研究報告書（日本芸能実演家団体協議会、2010 年）

1

8

9 団体の所属ダンサー人数は、最多 70 人、最少 30 人、平均 51.8 人であった。年間公演回数
は 10 未満から 50 弱まで、平均は 28.8 回であった。
4

4

4

3

3

3

3

2

2

2

2

1

1

1

1

0

0
31～40
41～50
51～60
61～70
～30 ～30
31～40
41～50
51～60
61～70

0

0
11～20
21～30
31～40
41～50
～10 ～10
11～20
21～30
31～40
41～50

図1

所属ダンサー数

図 2-1

1 所属ダンサー数
図1 図
所属ダンサー数

2-1 年間公演回数
図 2-1図 年間公演回数

A

6

6

B

BA

5

C

CB

D

D

E

E

自主公演

1

0

5

26 2

5

5

43

43

25 2
5

E

7

7

21

F

FF

5

G

委託公演

計
計
文化庁

0学校巡回公演
7
7

13

13 1

0

0

020

13

13 2

0

0

13

4

0

0

0

0

21

19

19

21

0

0

5

225 22

9

9 22

13

GG 15

15

2515 25

0

0 25

H

HH

2

12 1

10

10 1

I

I

9

9

0

3

C

D

I

2
9

4

43
7

3

3

2-2 各バレエ団の公演回数
図 2-2図 各バレエ団の公演回数

0

2
4

図 2-2

その他

計

20

0

7

20

20

0

20

47

47

0

20

47

47

13

949

0

0

0
0

13
0

0

47

0

47

49

13

49

040

40

0

40

0

10
13

13

0

13

0

0

12

0

12

19

12

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

0

1

各バレエ団の公演回数■契約について■契約について
採用方法
採用方法
ダンサーの採用方法の主な方法としては、オーディションによる一般公募と付属スクー
ダンサーの採用方法の主な方法としては、オーディションによる一般公募と付属スクール等からの推薦枠の二通りがあるが、全9 団体がこのいずれか、または両方による採用方
ル等からの推薦枠の二通りがあるが、全9 団体がこのいずれか、または両方による採用方法をとっていた。
法をとっていた。

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

9

調査報告

0

A

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

団体

年間公演回数

調査報告

文化庁文化庁
自主公演 委託公演
委託公演
団体 団体 自主公演
その他その他
学校巡回公演
学校巡回公演

調査報告
バレエ団の社会的意義

4

調査報告
バレエダンサーの社会的地位■ 所属ダンサー数／年間公演回数

■ 契約について

採用方法
ダンサーの採用方法としては、オーディションによる一般公募と付属スクール等からの推薦
0

1

2

3

4

5

6

枠の 2 通りが主であるが、全 9 団体がこのいずれか、または両方による採用方法をとっていた。
0

1

2

3

4

5

6

オーディションのみ
オーディションのみ

オーディションと推薦
オーディションと推薦

推薦のみ
推薦のみ

図3

図3

ダンサー採用方法
図3

ダンサー採用方法

ダンサー採用方法

契約の有無
契約の有無
契約の有無
個々のダンサーとの契約については、契約を結んでいると回答した団体は4 団体に留まった。
個々のダンサーとの契約については、契約を結んでいると回答した団体は44団体に留ま個々のダンサーとの契約については、契約を結んでいると回答した団体は団体に留ま
これら 4 団体には、どのような契約形態を採っているか複数回答可として聞いた。所属の関係った。これら 4 団体には、どのような契約形態を採っているか複数回答可として聞いた。

った。これら 4 団体には、どのような契約形態を採っているか複数回答可として聞いた。

にあることを取り決めた「所属契約（専属契約）」は最も多く挙がり、すべての団体が採用し所属の関係にあることを取り決めた「所属契約（専属契約）」は最も多く挙がり、すべての所属の関係にあることを取り決めた「所属契約（専属契約）」は最も多く挙がり、すべてのていた。明らかな雇用関係を規定する「雇用契約」や、公演ごとに締結する「出演契約」もそ団体が採用していた。明らかな雇用関係を規定する「雇用契約」や、公演ごとに締結する団体が採用していた。明らかな雇用関係を規定する「雇用契約」や、公演ごとに締結する「出演契約」もそれぞれ 1 団体ずつが採用していた。また、契約を結んでいると回答した
4
4 団体のうち、3 団体
れぞれ 1 団体ずつが採用していた。また、契約を結んでいると回答した「出演契約」もそれぞれ 1 団体ずつが採用していた。また、契約を結んでいると回答した 4団体のうち、3 団体が書面での契約書を取り交わしている。1
団体は、口頭で双方合意のも
1 団体は、口頭で双方合意のもとに契約を締結というが書面での契約書を取り交わしている。

団体のうち、3 団体が書面での契約書を取り交わしている。1 団体は、口頭で双方合意のも形を取っていた。 とに契約を締結という形を取っていた。
とに契約を締結という形を取っていた。

あり, 4

あり, 4

なし, 5

なし, 5

あり
図4

図4

10

契約の有無

契約の有無

あり
図4

なし

なし

契約の有無

0

1
1

1

2
2

2

3

3

3

4

4

4

1

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

0
0

1

雇用契約
雇用契約
雇用契約

所属契約
所属契約
所属契約

3

3

ありありなしなし
図5

契約の種類

図6

図 5図 契約の種類（n=4） 4）
5 契約の種類（n=

契約書の有無図 6図 契約書の有無（n=4） 4）
6 契約書の有無（n=

契約書の条件としてどのような事柄を定めているのかについては、「従事する内容」が最も契約書の条件としてどのような事柄を定めているのかについては、「従事する内容」が最契約書の条件としてどのような事柄を定めているのかについては、「従事する内容」が最4 団体すべてが挙げた。続いて、「就業場所」、「始業時間及び就業時間」、「賃金 / 報酬の多く、も多く、4団体すべてが挙げた。続いて、「就業場所」、「始業時間及び就業時間」
、「賃金/
も多く、4
団体すべてが挙げた。続いて、「就業場所」、「始業時間及び就業時間」、「賃金// 報酬の締め日、支払日に関する事項」がそれ決定、計算、支払い方法に関する事項」
、
「賃金

調査報告
バレエ団の社会的意義

出演契約
出演契約
出演契約

報酬の決定、
計算、支払い方法に関する事項」、「賃金/報酬の締め日、支払日に関する事項」
報酬の決定、
計算、支払い方法に関する事項」、「賃金/報酬の締め日、支払日に関する事項」
2 団体から挙げられた。
ぞれ

0

1

1

2

2

3

3

4

4

労働時間
労働時間
就業場所
就業場所
従事する内容従事する内容始業時間及び就業時間
始業時間及び就業時間
所定時間を超える労働の有無
所定時間を超える労働の有無
休憩時間、休日、休暇に関する事項
休憩時間、休日、休暇に関する事項
賃金/報酬の決定、計算、支払いの方法に関する事項
賃金/報酬の決定、計算、支払いの方法に関する事項
賃金/報酬の締め日、支払日に関する事項
賃金/報酬の締め日、支払日に関する事項
昇級・昇給に関する事項
昇級・昇給に関する事項
退団に関する事項
退団に関する事項
その他
その他

契約で定められている事項

契約期間については、3 団体が契約上定めていると回答し、そのすべてが「1 年」であった。

3 団体はいずれも、契約更新を可能としていた。契約更新にあたっては、「更新を希望これら
契約期間については、3団体が契約上定めていると回答し、そのすべてが「1年」であっ
契約期間については、3団体が契約上定めていると回答し、そのすべてが「1年」であっ、「芸術監督等と面談を行い、更新可否を決定」（2 件）
すれば、基本的には更新可能」
（1 件）
た。これら
3 団体はいずれも、契約更新を可能としていた。契約更新にあたっては、
「更新
た。これら
3 団体はいずれも、契約更新を可能としていた。契約更新にあたっては、「更新のいずれかで、再度審査やオーディション受験を必要とするところはなかった。また、契約期を希望すれば、基本的には更新可能」
（1（1
件）
、
「芸術監督等と面談を行い、更新可否を決定」
を希望すれば、基本的には更新可能」
件）、「芸術監督等と面談を行い、更新可否を決定」

3 団体については、いずれも更新回数に制限を設けていなかった。
間について定めている（2（2件）のいずれかで、再度審査やオーディション受験を必要とするところはなかった。ま件）のいずれかで、再度審査やオーディション受験を必要とするところはなかった。また、契約期間について定めている
3 団体については、いずれも更新回数に制限を設けていた、契約期間について定めている
3 団体については、いずれも更新回数に制限を設けてい11

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

なかった。
なかった。

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

図7

調査報告

図 7図 契約で定められている事項
7 契約で定められている事項

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

0

調査報告

がそれぞれ
2 団体から挙げられた。
がそれぞれ2 団体から挙げられた。

契約を交わしていない団体への質問
ダンサーと契約を結んでいないと答えた団体には、就業の条件等をどのように規定し、またダンサーに伝えているのかを聞いた。契約を結んでいない 5 団体のうち、2 団体は契約書以外の文書を取り交わすことで労働条件や規約について確認していると回答、残りの 3 団体は条件や規約等の必要事項は口頭により伝えているということであった。この現状に対して、検討の余地はあると答えた団体もあったが（3 件）、積極的に契約の締結を考えている団体はなかっ
た。

0

1

2

3

4

3

4

契約書以外の文書を取り交わしている
条件や規約は口頭で伝えている
条件や規約等は特に伝えていないその他

図8

契約書を交わしていない団体の状況

0

1

2

検討したい
今のところ予定はないが検討の余地はある
今のところ想定していない
必要ない
その他

図9

12

ダンサーと契約を結ぶことについて今後の対応

調査報告
バレエダンサーの社会的地位■ 勤務条件について

労働時間・日数・休暇
ダンサーの通常の平均的な労働時間（稽古・リハーサルのための拘束時間）については、1
2

また、週あたり労働日数についても、約 80％が週 5 日と回答した。
3

1

2
2

3

3
3

0
1

0

00
0

1

2
1
2
2

1
1

1

1
1

2

1

1
1

7

1

1
1

7
7

2

3時間以上4時間未満

4時間以上5時間未満

5時間以上6時間未満

5日

6日

4または5日図 10-1
労働時間
図 10-1
1 日あたり労働時間
図 10-1 労働時間
図 10-1 労働時間

図 10-2 週間労働日数
図 10-2
図 10-2 週間労働日数
図 10-2 週間労働日数

週間労働日数

長期休暇の日数は、
1040
日から40 日までバレエ団によってばらつきが見られた。
9 団体中
4団
長期休暇は、10日から日までバレエ団によってばらつきが見られた。9
団体中
4 団体
長期休暇は、1040 日までバレエ団によってばらつきが見られた。9
団体中 4 団体
長期休暇は、10日から 40日から日までバレエ団によってばらつきが見られた。9
団体中 4 団体体においては、シーズンの始めに長期休暇期間が決定されているということである。
においては、シーズンの始めに長期休暇期間が決定されているということである。
長期休暇は、10 日から 40 日までバレエ団によってばらつきが見られた。9 団体中 4 団体

においては、シーズンの始めに長期休暇期間が決定されているということである。
においては、シーズンの始めに長期休暇期間が決定されているということである。
においては、シーズンの始めに長期休暇期間が決定されているということである。

2 1

2
1 2

2

1

図 11-111-1長期休暇日数
長期休暇日数
図図11-1
長期休暇日数

図 11-2
長期休暇決定時期
図 11-2
長期休暇決定時期
図 11-2 長期休暇決定時期
図 11-2
長期休暇決定時期
図 11-2
長期休暇決定時期

報酬・支払いについて
報酬・支払いについて
報酬・支払いについて
報酬・支払いについて
ダンサーの報酬の構成として、基本給（毎月固定の手当も含む）、出演料、稽古手当の有
ダンサーの報酬の構成として、基本給（毎月固定の手当も含む）、出演料、稽古手当の有
ダンサーの報酬の構成として、基本給（毎月固定の手当も含む）、出演料、稽古手当の有無を聞いた。公演ごとの出演料の支払いはすべての団体で見られ、ダンサーがバレエ団かダンサーの報酬の構成として、基本給（毎月固定の手当も含む）、出演料、稽古手当の有無を聞いた。公演ごとの出演料の支払いはすべての団体で見られ、ダンサーがバレエ団か無を聞いた。公演ごとの出演料の支払いはすべての団体で見られ、ダンサーがバレエ団から受け取る主な報酬であることが分かる。毎月決まった額を支給している団体はら受け取る主な報酬であることが分かる。毎月決まった額を支給している団体は2 団体に 2 団体に無を聞いた。公演ごとの出演料の支払いはすべての団体で見られ、ダンサーがバレエ団から受け取る主な報酬であることが分かる。毎月決まった額を支給している団体は 2 団体に
13
留まった。
留まった。
ら受け取る主な報酬であることが分かる。毎月決まった額を支給している団体は
2 団体に
留まった。

留まった。

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

図 11-1長期休暇日数
長期休暇日数
図 11-1

直前

直前

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

1
1

5
5
5
5
4
44
4
3
33
3
2
22
2
5
555
1
1
1 1
0
0
0 0
～10日 11～20日～10日 11～20日
21～30日 21～30日
31～40日 31～40日
シーズン始め
シーズン始め
1ヵ月以上前1ヵ月以上前直前～10日
31～40日～10日 11～20日
11～20日 21～30日
21～30日 31～40日
シーズン始め
シーズン始め 1ヵ月以上前
1ヵ月以上前 直前
1 1

調査報告

1

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

3時間以上4時間未満
6日
4または5日3時間未満 3時間未満 3時間以上4時間未満
5日
6日 5日4または5日
3時間未満
3時間以上4時間未満
5日
6日
4または5日6時間以上7時間未満
7時間以上8時間未満
4時間以上5時間未満
5時間以上6時間未満
4時間以上5時間未満 5時間以上6時間未満
4時間以上5時間未満 5時間以上6時間未満
6時間以上7時間未満
7時間以上8時間未満 図 10-2 週間労働日数
図 10-1 労働時間
6時間以上7時間未満
7時間以上8時間未満
6時間以上7時間未満 7時間以上8時間未満

調査報告

3時間未満

7

調査報告
バレエ団の社会的意義

日 3 時間未満と短いところから、フルタイムに準ずる 7〜8 時間まで多様な回答が得られた。
1

報酬・支払いについて
ダンサーの報酬の構成として、基本給（毎月固定の手当も含む）、出演料、稽古手当の有無を聞いた。公演ごとの出演料の支払いはすべての団体で見られ、ダンサーがバレエ団から受け取る主な報酬であることが分かる。毎月決まった額を支給している団体は 2 団体に留まった。

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

基本給

出演料

基本給
あり

図 12

報酬の構成
図 12 報酬の構成

図 12

稽古手当

出演料

稽古手当

なし
場合による
あり
なし
場合による
報酬の構成

報酬の額を決める要素としては、｢役｣（8 件）と「階級」（7 件）が二大要素となっているこ

報酬の額を決める要素としては、｢役｣（8 件）と「階級」（7 件）が二大要素となってい報酬の額を決める要素としては、｢役｣（8 件）と「階級」（7 件）が二大要素となってることが分かった。「在籍年数」（2 件）や「年齢」（0 件）は、報酬を決定する際に重要なることが分かった。「在籍年数」（2 件）や「年齢」（0 件）は、報酬を決定する際に重要なく、実力に応じた評価方法であることが窺える。
要素ではなく、実力に応じた評価方法であることが窺える。
要素ではなく、実力に応じた評価方法であることが窺える。
（0 件）は、報酬を決定する際に重要な要素ではとが分かった。
「在籍年数」（2 件）や「年齢」

9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

図 13

14

9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
階級

役
階級

報酬決定要素図 13 報酬決定要素

在籍年数
年齢
役
在籍年数
図 13

その他
年齢

その他

報酬決定要素出演料の支払い時期は、リハーサル後と答えた団体が最も多く、公演終了後 2 週間前後
出演料の支払い時期は、リハーサル後と答えた団体が最も多く、公演終了後 2 週間前後
（1 件）、1 ヵ月前後（4 件）、2 ヵ月前後（2 件）と、公演終了後 2 週間から 2 ヵ月の間で支（1 件）、1 ヵ月前後（4 件）、2 ヵ月前後（2 件）と、公演終了後 2 週間から 2 ヵ月の間で払われるケースが多い。
払われるケースが多い。

件）、1ヵ月前後（4 件）、2ヵ月前後（2 件）と、公演終了後 2 週間から 2ヵ月の間で支払われるケースが多い。

0

1

2

3

4

5

6

0
1
2
リハーサル前と公演終了後の分割払

3

4

5

6

7

8

7

8

調査報告
バレエ団の社会的意義

リハーサル前と公演終了後の分割払
公演終了後
公演終了後
決まっていない
決まっていない
図 14－1
図 14－1

出演料の支払時期

図 14-1

出演料の支払時期

出演料の支払時期

1

2
1

2

2週間前後

2ヵ月前後

支払時期「公演終了後」と答えた 7 団体の内訳

2週間前後

図 14－2

1ヵ月前後

1ヵ月前後

2ヵ月前後

支払い時期「公演終了後」と答えた 7 団体の内訳

図 14－2 支払い時期「公演終了後」と答えた 7 団体の内訳
怪我等によりキャスティングされていた公演に出演できなかった場合の出演料の支払いにつ怪我等によりキャスティングされていた公演に出演できなかった場合の出演料の支払い

いては、予定額がすべて支払われなくなってしまう団体が 5 件と最も多かった。また、報酬額

0

1

2

3

4

5

6

報酬の額のダンサーへの通知について、6 団体は事前に知らせていないと回答した。
すべて支払われない2
すべて支払われない

2

参加したリハーサル分相当額が稽古料として支払われる

参加したリハーサル分相当額が稽古料として支払われる

出演料の一部が支払われる

1
6

1
6

出演料の一部が支払われる

出演料全額が支払われる
出演料全額が支払われる

契約書に記してある

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

0
1
2
3
4
5
6
報酬の額のダンサーへの通知について、6
団体は事前に知らせていないと回答した。
については、予定額がすべて支払われなくなってしまう団体が 5 件と最も多かった。また、

調査報告については、予定額がすべて支払われなくなってしまう団体が 5 件と最も多かった。また、怪我等によりキャスティングされていた公演に出演できなかった場合の出演料の支払い
6 団体は事前に知らせていないと回答した。
のダンサーへの通知について、

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

4

調査報告

4

図 14-2

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

出演料の支払い時期は、リハーサル後と答えた団体が最も多く、公演終了後 2 週間前後（1

契約書に記してある

その他

事前に書面で知らせていない

知らせていない

図 15
図 15

出演できなかった場合の報酬

出演できなかった場合の報酬
図 15 出演できなかった場合の報酬

図 16

報酬額の事前告知

図 16図 16
報酬額の事前告知
報酬額の事前告知

15

ダンサーの負担

ダンサーの負担

ダンサーが負担すべき費用等について、維持会費の納入、チケットノルマ、トゥ・シュ

ダンサーが負担すべき費用等について、維持会費の納入、チケットノルマ、トゥ・シューズ支給の有無について聞いた。6 団体においては、ダンサーに維持費の納入を求めていた。

ーズ支給の有無について聞いた。6 団体においては、ダンサーに維持費の納入を求めていた。
ダンサーの勤続年数によって維持費を減額していると補足回答したところもあった。チケ

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

その他

事前に書面で

15 出演できなかった場合の報酬
図 15 図出演できなかった場合の報酬

16 報酬額の事前告知
図 16 図報酬額の事前告知

ダンサーの負担
ダンサーの負担
ダンサーの負担
ダンサーが負担すべき費用等について、維持会費の納入、チケットノルマ、トゥ・シュ
ダンサーが負担すべき費用等について、維持会費の納入、チケットノルマ、トゥ・シューズ
ダンサーが負担すべき費用等について、維持会費の納入、チケットノルマ、トゥ・シュ
6 団体においては、ダンサーに維持費の納入を求めていた。ダン
支給の有無について聞いた。
ーズ支給の有無について聞いた。
6 団体においては、
ダンサーに維持費の納入を求めていた。
ーズ支給の有無について聞いた。
6 団体においては、
ダンサーに維持費の納入を求めていた。
サーの勤続年数によって維持費を減額していると補足回答したところもあった。チケットノル
ダンサーの勤続年数によって維持費を減額していると補足回答したところもあった。チケ
ダンサーの勤続年数によって維持費を減額していると補足回答したところもあった。チケ3 団体であった。トゥ・シューズ支給を行っているのは2 団体
マが完全にないと回答したのはットノルマが完全にないと回答したのは3 団体であった。トゥ・シューズ支給を行っていットノルマが完全にないと回答したのは3 団体であった。トゥ・シューズ支給を行っていのみであった。
るのは
2 団体のみであった。
るのは2 団体のみであった。

3

3

3

6

6
4

ある ある
ない ない
図 17

維持費納入義務の有無

17 維持費納入義務の有無
図 17 図維持費納入義務の有無

2

7

ある
図 19
図 19

16

ない

トゥ・シューズ支給の有無

トゥ・シューズ支給の有無

2

2

3

4

公演による
ある ある
公演による
ない ない
図 18

チケットノルマの有無

18 チケットノルマの有無
図 18 図チケットノルマの有無

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

社会保障等について

社会保障等について
ダンサーの社会保険等については、契約形態が雇用契約ではなく社会保険加入義務がな

社会保障等についてい団体が多いことが反映される結果となった。社会保険加入をダンサーの自己管理とする 8
ダンサーの社会保険等については、契約形態が雇用契約ではなく社会保険加入義務がな
団体の中には、ダンサー個人での保険加入を勧め、その加入手続きのサポートを行っていい団体が多いことが反映される結果となった。社会保険加入をダンサーの自己管理とする 8
ダンサーの社会保険等については、契約形態が雇用契約ではなく社会保険加入義務がない団
る団体もあった。
団体の中には、ダンサー個人での保険加入を勧め、その加入手続きのサポートを行ってい8 団体の体が多いことが反映される結果となった。社会保険加入をダンサーの自己管理とするる団体もあった。
中には、ダンサー個人での保険加入を勧め、その加入手続きのサポートを行っている団体も
あった。

1

調査報告
バレエ団の社会的意義

1

8
8
バレエ団を通して加入

自己管理

バレエ団を通して加入

自己管理

図 20

社会保険の加入

図 20

社会保険の加入
デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

社会保険の加入

組織として保険会社の傷害保険に加入し業務上に発生した怪我については保障されるよ組織として保険会社の傷害保険に加入し、業務上に発生した怪我については保障されるよう

調査報告

図 20

うにしている団体は
5 件、残り 4 団体は保障は制度上行っておらず、怪我の治療費等はす
4 団体は保障は制度上行っておらず、怪我の治療費等はすべてダにしている団体は 5 件、残り組織として保険会社の傷害保険に加入し業務上に発生した怪我については保障されるよ
べてダンサーの自己負担としている。
ンサーの自己負担としている。
うにしている団体は 5 件、残り 4 団体は保障は制度上行っておらず、怪我の治療費等はす
べてダンサーの自己負担としている。

4

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

5
5

加入している

加入していない

加入している
加入していない
傷害保険の加入

図 21

図 21
傷害保険の加入

図 21

傷害保険の加入調査報告

4

その他サポート

17

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

その他サポートその他サポート
医療面やトレーニングのためのサポートなどを提供している団体は、4団体であった。そ医療面やトレーニングのためのサポートなどを提供している団体は、4団体であった。そ医療面やトレーニングのためのサポートなどを提供している団体は、4団体であった。そ医療面やトレーニングのためのサポートなどを提供している団体は、4団体であった。その医療面やトレーニングのためのサポートなどを提供している団体は、4団体であった。その内容としては、
バレエトレーナーの在駐（1件）、ジャイロキネシスクラスの実施（1件）、、の内容としては、
バレエトレーナーの在駐（1件）、ジャイロキネシスクラスの実施（1件）の内容としては、
バレエトレーナーの在駐（1件）、
ジャイロキネシスクラスの実施（1
1 件）、ジャイロキネシスクラスの実施（
1件）
件）、
内容としては、バレエトレーナーの在駐（の内容としては、
バレエトレーナーの在駐（1件）、ジャイロキネシスクラスの実施（1 件）、、
NPO
法人｢芸術家のくすり箱」（1件）のサポートなどであった。
NPO
法人｢芸術家のくすり箱」（1件）のサポートなどであった。

NPO
法人｢芸術家のくすり箱」
件）のサポートなどであった。
NPO
法人｢芸術家のくすり箱」（（11 件）のサポートなどであった。
件）のサポートなどであった。
NPO
法人｢芸術家のくすり箱」（1
ダンサー引退後のキャリアチェンジについては、2団体がサポートありと回答したが、そダンサー引退後のキャリアチェンジについては、2団体がサポートありと回答したが、そダンサー引退後のキャリアチェンジについては、2団体がサポートありと回答したが、そ2 団体がサポートありと回答したが、そのダンサー引退後のキャリアチェンジについては、
ダンサー引退後のキャリアチェンジについては、2団体がサポートありと回答したが、その内容はいずれもバレエ教師への道をサポートするなどバレエの範囲にとどまるものであの内容はいずれもバレエ教師への道をサポートするなどバレエの範囲にとどまるものであの内容はいずれもバレエ教師への道をサポートするなどバレエの範囲にとどまるものであ
内容はいずれもバレエ教師への道をサポートするなどバレエの範囲にとどまるものであった。
の内容はいずれもバレエ教師への道をサポートするなどバレエの範囲にとどまるものであ
った。
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2 2
22

4 4
44

5 5
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7 7
77

ある
ある ない
ない
ある
ない
ある ない
図
22
ヘルスケア・トレーニング等のサポート
図図22 22
ヘルスケア・トレーニング等のサポート
ヘルスケア・トレーニング等のサポート

はいはい いいえ
いいえ
はい
いいえ
はい
いいえ
23
キャリアチェンジに対するサポート
図図
23 23図キャリアチェンジに対するサポート
キャリアチェンジに対するサポート

図 22 ヘルスケア・トレーニング等のサポート
図 22 ヘルスケア・トレーニング等のサポート

図 23 キャリアチェンジに対するサポート
図 23 キャリアチェンジに対するサポート

ユニオン（労働組合）についてユニオン（労働組合）についてユニオン（労働組合）についてユニオン（労働組合）についてユニオン（労働組合）について業界を統括する労働組合が存在しない日本バレエ界において、個々のバレエ団において業界を統括する労働組合が存在しない日本バレエ界において、個々のバレエ団において業界を統括する労働組合が存在しない日本バレエ界において、個々のバレエ団においてダン業界を統括する労働組合が存在しない日本バレエ界において、個々のバレエ団において業界を統括する労働組合が存在しない日本バレエ界において、個々のバレエ団においてダンサー側がマネジメント側に労働条件等に関して交渉することができる仕組みがあるか
ダンサー側がマネジメント側に労働条件等に関して交渉することができる仕組みがあるか
サー側がマネジメント側に労働条件等に関して交渉することができる仕組みがあるか聞いたと
ダンサー側がマネジメント側に労働条件等に関して交渉することができる仕組みがあるか
ダンサー側がマネジメント側に労働条件等に関して交渉することができる仕組みがあるか
聞いたところ、すべての団体がないと回答した。また、そのような仕組みが必要かどうか
聞いたところ、すべての団体がないと回答した。また、そのような仕組みが必要かどうか
ころ、すべての団体がないと回答した。また、そのような仕組みが必要かどうかについては、
聞いたところ、すべての団体がないと回答した。また、そのような仕組みが必要かどうか
聞いたところ、すべての団体がないと回答した。また、そのような仕組みが必要かどうかについては、6
団体が必要ないと回答した。
については、6
団体が必要ないと回答した。
6 団体が必要ないと回答した。
については、6
団体が必要ないと回答した。
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0 0

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1 1
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22

6 6

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66

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ある
ある ない
ない
ある
ない
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図図
24-1
24-1労働組合に準ずる仕組み
労働組合に準ずる仕組み

24-1 労働組合に準ずる仕組み
図 24-1 図労働組合に準ずる仕組み
図 24-1 労働組合に準ずる仕組み

18

2 2

はい
はい いいえいいえ 無回答
無回答
はい
いいえ
無回答
はい
いいえ
無回答
図図
24-2
24-2労働組合の必要性
労働組合の必要性

図 24-2 労働組合の必要性
図 24-2 労働組合の必要性
図 24-2 労働組合の必要性• 労働組合は必要と思うが、まずプロのバレエ団としての仕組み、あり方を確立することが先決である。

• ダンサーを労働者としてバレエ団に所属させるのならばあるべきと思う。

調査報告
バレエダンサーの社会的地位▶労働組合が必要かに「はい」と答えた理由・補足▶労働組合が必要かに「いいえ」と回答した理由・補足の関わりも微妙に違いがあるので、組合という形をとるのは難しいと思う。

• ダンサーの労働環境についてマネジメント側は配慮するよう努めているが、当該組合を結成するかはあくまでダンサー側にあると思慮する。

• ダンサーの労働条件改善は急務であるが、団体の財務基盤を強固なものとし、充分な基礎体力を有する環境に整備することが前提にあり、当面の優先課題であり、現状での仕組み作りは難しい状況にある。

調査報告
バレエ団の社会的意義• 通常の雇用関係とは異なる環境の中で、権利・義務の定義が難しく、個人個人バレエ団と• リーダーになるべき人材がいないのではないか。

や企業、劇場に働きかけて公演回数を増やす。毎年の申請で大変だが、自主公演時の文化庁の助成金は続けていただきたい。地域の芸術劇場の恒例事業としての定着を望む。

• コールドバレエの時からプロのバレエダンサーとして自活できる仕組みを考えたい。
しかるべき公的機関からの資金的援助が必要であると考える。

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告• 自主公演が毎回 1 回で終わり、長時間のリハーサルに対して公演回数が少ない。学校

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

調査報告

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

19

調査報告

自由記入欄

付録
ダンサーの就労実態に関するアンケート＊本 アンケートは、国内のバレエ団に所属するダンサーの就労実態を探ることを目的としています。ここでいう「ダンサー」とは、バレエ団での稽古に日常的に参加し、公演にレギュラーで出演しているダンサーとします。
＊選択肢を選ぶ設問において、どの選択肢もあてはまらない場合や補足がある場合は空いているスペースにお書きください。

Q1.

現在所属しているダンサーは何人ですか？
※バレエ団での稽古に日常的に参加し、公演にレギュラーで出演しているダンサーに限る）

人

Q2.

年間公演数はどれくらいですか？おおよそで構いません。
※学校公演、委託公演含む。特定のダンサーの外部公演へのバレエ出演等は除く。
※ 1 ステージを 1 回とする。例）1 日に昼・夜公演があれば 2 回カウント。

Q3.

■自主公演

約

回

■委託公演（学校の劇術鑑賞教室含む）

約回■文化庁委託事業学校巡回公演

約回■その他 1（）

約回■その他 2（）

約回

ダンサーの採用・選定はどのように行っていますか？

a. オーディションによる一般募集のみ（付属学校生徒も要オーディション）b. オーディションによる一般募集と付属学校（及び関連スクール）からの推薦枠
c. 付属学校（及び関連スクール）からの推薦枠のみ
d. その他

20⇒具体的にご記入ください。

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

Q4.

所属ダンサーと何らかの形で契約を結んでいますか？

a. はいb. いいえQ12 へ

調査報告
バレエ団の社会的意義

Q5.

⇒

所属ダンサーと交わしている契約の種類はどれにあたりますか？

a. 雇用契約（明確な雇用関係にあり、毎月の給与支払いがある）
b. 所属契約／専属契約（所属の関係にあることを取り決めた契約）
c. 出演契約（公演ごとに結ぶ契約）
d. 所属（専属）契約と出演契約の組み合わせ
e. その他の契約

a. 契約書を取り交わしているb. 契約書はないが、誓約書等その他の書類がある
c. 契約書も誓約書もなく口頭のみだが、双方の合意の元、契約を結んでいる。

Q7.

契約の条件として、どのような事項を定めていますか？あてはまるものすべてを選択してください。

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

b. 就業場所
c. 従事する内容
d. 始業時刻及び就業時刻
e. 所定時間を超える労働の有無
f.

休憩時間、休日、休暇に関する事項

g. 賃金／報酬の決定、計算、支払いの方法に関する事項
h. 賃金／報酬の締め日、支払日に関する事項
昇級・昇給に関する事項

j.

退団に関する事項

k. その他⇒具体的にご記入ください。

21

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

i.

調査報告

a. 労働時間

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

契約書など書面による契約を結んでいますか？

調査報告

Q6.

⇒具体的にご記入ください。

Q8.

契約期間の定めはありますか？

a. ある（一律） ➔期間を記入してください（

年／ヵ月

b. ある（ダンサーによって異なる期間を定めている）
c. ない

Q9.

⇒

Q14 へ

契約更新はありますか？

a. あり
b. なし

⇒

Q14 へ

Q10. 契約更新に際しての手続きとしてあてはまるものを選択してください。

a. 更新を希望すれば、基本的には更新可能
b. 芸術監督等と面談を行い、更新可否を決定
c. 再度審査やオーディションを受け、合格すれば更新できる
d. その他⇒具体的にご記入ください。

Q11. 更新回数または在籍期間の定めはありますか？

a. ある （更新
b. ない

⇒ Q.14 へ

22

回まで／在籍期間

年まで）

）

調査報告
バレエダンサーの社会的地位（Q4 で「b. いいえ」と答えた団体への質問です。
）
Q12. 現状に最も近いものを選択してください。

a.	契約書ではないが、その他の文書を取り交わし労働条件や規約について確認している⇒取り交わしている（渡している）文書をすべて選択してください。

調査報告
バレエ団の社会的意義

1）誓約書
2）規約
3）その他

⇒具体的に（）

b. 契約は結んでいないが、条件や規約については口頭で伝えている
c. 契約は結んでおらず、条件や規約についても伝えていない
d. その他⇒具体的にご記入ください。

Q13. バレエ団の今後の方針として、最も近いものを選択してください。

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

b. ダンサーとの契約は、今のところ予定はないが検討の余地はあると考えている
c. ダンサーと契約を結ぶことは、今のところ想定していない
d. 契約は必要ない
e. その他⇒具体的にご記入ください。

Q14. ダンサーの通常の平均的な労働時間（稽古・リハーサルのための拘束時間）をご記入ください。
（週日／1 日あたり時間）

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

・基本給（毎月定まった額の給料）

⇒

あり／なし

・ステージごとの出演料

⇒

あり／なし

・稽古手当

⇒

あり／なし／場合による・交通費（通常の稽古）⇒あり／なし／場合による・ツアーにおける日当⇒あり／なし／場合によるマスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

23

調査報告

Q15. ダンサーの報酬の構成について、次の項目の有無についてお答えください。

調査報告

a. ダンサーとの契約は、今後検討したいQ16. 報酬の額を決める要素として、あてはまるものをすべて選択してください。

a. 階級（コールド、ソリストなど実力に応じた階級）
b. 役
c. 在籍年数
d. 年齢
e. その他⇒具体的にご記入ください。

Q17. 出演料の支払い時期はいつ頃ですか？複数回に分けての支払いの場合は、「その他」を選択した上で具体的にご記入ください。

a. 出演する公演のリハーサルが始まる前
b. 出演する公演の前
c. 出演した公演終了後⇒ （日後／週間後／ヵ月後）

d. 決まっていない（決められない）
e. その他⇒具体的にご記入ください。

Q18. 怪我等によりキャスティングされていた公演に出演できなかった場合、出演料はどのようになりま
すか？

a. 出演料は支払われない（ある場合は稽古料も）b. 参加したリハーサル分に相当する額が稽古料として支払われる
c. 出演料の一部が支払われる
d. 出演料全額が支払われる
e. その他⇒具体的にご記入ください。

Q19. 報酬の額は事前に団員に知らせていますか？

a. 契約書に記してある
b. 契約書ではないが、事前に書面で知らせてある
c. 口頭で知らせている
d. 知らせていない（団員は事後にならないと受け取る報酬額が分からない）

24

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

Q20. 年間の長期休暇はどれくらいありますか？
（日）

Q21. 年間の休日（長期休暇等）については、どの時点で決定しますか？

調査報告
バレエ団の社会的意義

a. シーズン（年度）始めには決定
b. 1ヵ月以上前もって決定
c. 直前にならないと決まらない
d. その他⇒具体的にご記入ください。

Q22. ダンサーの社会保険等はどのように扱っていますか？

a. ダンサーは全員がバレエ団を通して社会保険へ加入できる

トは行っている。
d. 社会保険に関してはすべてダンサーの自己管理としている
e. その他⇒具体的にご記入ください。

Q23. 稽古不参加のペナルティはありますか？

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査⇒具体的にご記入ください。

b. いいえQ24. ダンサーがバレエ団の外部で行う仕事について、何らかの制限を設けていますか？

a. はい⇒具体的にご記入ください。

b. いいえマスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

25

調査報告

a. はい

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告c.	社会保険はすべてダンサー自ら行うが、新加入ダンサーに向けた説明の場を設けるなどサポー

調査報告

b. ダンサーによっては、バレエ団を通して社会保険へ加入できるQ25. 稽古や本番において団員が怪我をした場合のために保険に入っていますか？

a.	組織として傷害保険に加入し、業務上に発生した怪我については保障されるようにしているb.	保険には入っていないが、業務上発生した怪我については治療費の補助金を支給している
c. ダンサーの怪我に対する保障は一切していない
d. その他⇒具体的にご記入ください。

Q26. ダンサーのヘルスケア、トレーニングのためのサポートなどはありますか？

a. はい⇒具体的にご記入ください。

b. いいえQ27. ポワントの支給はありますか？

a. 全員にある（年間足程度）

b. 全員ではないがある（一定階級以上のダンサーに限るなど）
c. ない

Q28. ダンサーのキャリアチェンジに対して、何らかのサポートをしていますか？

a. はい⇒具体的にご記入ください。

b. いいえQ29. 国内のバレエ界には、オーケストラのように労働組合が発達していません。貴団体では、ダンサー
側がマネジメント側に労働条件等に関して交渉することができる労働組合に準ずる仕組みはありま
すか？

a. ある
b. ない

26

⇒具体的にご記入ください。

か？

a. はい
b. いいえ調査報告
バレエダンサーの社会的地位

Q30. 労働組合やそれに準ずる仕組みはあるべきと考えますか？また、どのような理由からそう考えます⇒「はい」「いいえ」と答えた理由をお答えください。

調査報告
バレエ団の社会的意義

Q31. 団員に維持費納入の義務がありますか？

a. ある⇒差支えのない範囲で、金額等についてお答えいただける場合はご記入ください。

b. ない

Q32. 団員にチケットノルマはありますか？

c. ないQ33. ダンサーの就労実態に関して、貴バレエ団が抱える課題やその解決に向けての取り組み例、または希望する公的サポート等、ご自由にご意見をお書きください。

アンケート結果はバレエ団連盟「次代の文化を創造する新進芸術家育成事業」報告書においてデータとして使用させていただくことがございます。個人名、個別の回答内容は一切公表いたしません。

バレエ団名
お名前
E-mail

ご協力ありがとうございました。

27

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

電話番号

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査いただいたアンケート内容についてご質問をさせていただく場合にのみ使用します。

調査報告

ご回答者について記入してください。

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

b. 公演によってある

調査報告

a. 毎回ある2 － 3 海外バレエ団所属邦人ダンサーへの聞き取り調査
国内の状況と比較するため、9 つの海外バレエ団に所属する日本人ダンサーに協力を依頼し、ヒアリング調査を実施した。調査対象ダンサーの所属組織を地域別に見ると、北米 1 団体、西欧 3 団体、東欧 5 団体である。これら 9 団体はバレエ団または劇場であり、以下の調査結果においては、それぞれ団体 A 〜 I として記す。なお、これらの記述はダンサー個人からのヒアリ
ングによるものであり、組織の公式な回答ではないことを留意されたい。

■ 調査対象団体 A（英国）
団体 B（英国）
団体 C（ドイツ）
団体 D（ポーランド）
団体 E（カナダ）
団体 F （スロヴェニア）
団体 G（ロシア連邦）
団体 H（ロシア連邦）
団体 I （ジョージア）■ ヒアリング結果
団体 A
国

イギリス

契約形態

雇用契約
雇用期間の定め無し
・
コールドからファーストソリストまでは、シーズンの終わりに、ひとり 15
分間ずつ芸術監督と来シーズンについて話し合う機会がある。プリンシパ

契約期間

ルはない。
・
ダンサーが辞める意志を表明するか、芸術監督から解雇を言い渡されない
限り、身分は安定。解雇はめったにないが、パフォーマンスの低下、指導陣との不和、怪我などで舞台に立てない日が続いた場合などは勧告される。

書面による契約

28

有り

週休

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

勤務時間

8 時間（休憩時間含む）
・ただし、クラスに参加するかどうかは自己責任。

1.5 日
・規定上は 1.5 日だが、実際には 2 日休みになる場合が多い。

公演による振替休日 有り
長期休暇

夏季 5 週間、冬季 1 週間

年間公演数

約 160〜180

調査報告
バレエ団の社会的意義

固定給・月給制。公演数に左右されない。
給与・リハが早く終わろうとも給料から差し引かれることはない。
・基本的に階級ごとに一律だが、コールドは勤続年数による。
・プリンシパルのみ交渉により決定。

各種手当
アルバイトの必要性
外部での仕事
社会保険等

残業手当有り無し
・コールド 1 年目でも生活できる。
許可制

National Insurance：給与から天引き
National Health Service（NHS）= 国民保険サービス：給与から天引き・
ダ ンサーズ・ペンション・スキームに加入。これに加え、団体独自の年金制度もあり、任意で加入。

傷害保険（怪我を基本的に保険ですべてカバーされる。カバーされなかった部分はカンパニー

した場合の保障） が負担してくれる。
トゥ・シューズ支給 有り（数に制限無し）
トレーニング有り

センター
常勤フィジオ 2有り

その他医療サポート マッサージ師、スポーツサイエンティスト、リハビリトレーナー等
ダンサーズ・キャリア・ディベロプメント（再就職支援センター）有り（加入労働組合：エクイティ［Equity］）
・団員は基本的に全員加入
ユニオン・
定 期的に、バレエ団内の代表者（プリンシパル、ソリスト、コールドからひとりずつ選出）、ユニオン、ディレクターの間で話し合いがある。
・
公演当日のスケジュールについてユニオンと一緒に交渉し、改善されたことがある。
2

フィジオセラピスト。日本では理学療法士に相当。

29

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告2

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

・毎年シーズン始めにサポートについての説明会がある。

調査報告

キャリアチェンジ

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

年金

調査報告

給与から天引き

団体 B
国

イギリス

契約形態

雇用契約
雇用期間の定め無し
・
契約時に取り交わす契約書の他、昇進があり待遇等に変更があった場合は、契約期間別途書面でもらうことになっている。
・
解雇を言い渡されることはないとは言い切れないが、よほどのことがなければない。ダンサーは 95％自分から辞めていくと思う。

書面による契約
勤務時間
週休

有り

8 時間 15 分（休憩時間含む）
1日

公演による振替休日 有り
長期休暇

夏季 4 週間、冬季 2 週間

年間公演数

約 150〜170
固定給・公演数に左右されない。

給与・
ア ーティストは入団 8 年目までは毎年給与が上がるが、ファースト・アー
ティスト以上は階級ごとで一律。ファースト・アーティスト 1 年目の給与はアーティスト 8 年目より高く設定されている。
・数年前までは週給制だったが今は月給制となった。

各種手当
アルバイトの必要性
外部での仕事

残業手当有り無し
・コールド 1 年目でも生活できる。
許可制

National Insurance：給与から天引き
社会保険等

NHS：給与から天引き
健康保険はバレエ団の負担で Bupa（民間保険会社）に自動加入。
給与から天引き

年金

・ダンサーズ・ペンション・スキーム加入を推奨されるが加入が任意。
・個人で民間の年金制度を利用する人もいる。

傷害保険（怪我を基本的に保険ですべてカバーされる。カバーされなかった部分はカンパニー

した場合の保障） が負担してくれる。
トゥ・シューズ支給 有り（月に 10 足まで）
トレーニング

不明

センター
常勤フィジオ

あり

その他医療サポート マッサージ師
ダンサーズ・キャリア・ディベロプメント（再就職支援センター）
キャリアチェンジ

・
毎シーズン始めに説明会があり、サポートを受けた元ダンサーたちの経験を聞ける機会もある。オープンなので、気軽に相談できる。

ユニオン

30

有り（加入労働組合：エクイティ［Equity］）
・任意加入だがほぼ全てのダンサーが加入している。

その他

ないか。現在所属しているところと同じような条件のバレエ団が日本にあれば、就職先の選択肢のひとつとして検討できると思う。

調査報告
バレエダンサーの社会的地位〈日本バレエ界について〉日本にもダンサーの労働組合があってもよいのでは

団体 C
ドイツ

契約形態

雇用契約
最初は 2 年契約
・前年 10 月までに解雇通知が来ていなければ自動更新。
・
ドイツのバレエ団では、雇用期間は最長 15 年までと定められている。以前

契約期間

は 15 年働くと終身雇用に移行できたが、その制度はなくなってしまった。
現在は、終身雇用を諦めるとプラス 4 年働くことができ、最長 19 年間の勤続が可能。
・
在籍 8 年以上の場合、解雇通知は 1 年 3ヵ月前もって行わなければ解雇でき

調査報告
バレエ団の社会的意義

国ない。
書面による契約

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

週休有り

8 時間（休憩時間含む）
1.5 日
・規定上は 1.5 日だが、実際には 2 日休みになる場合が多い。

公演による振替休日 有り
長期休暇
年間公演数

6 週間
夏に 6 週間のときもあれば冬と夏で 2 週間／4 週間と分けられる場合も
約 100
基本給と役によって得られる報酬の 2 段階
①基本給

13ヵ月の年俸制、年に 2 回ボーナスあり②役による報酬

給与例）コールドが 1 階級上の役を踊る⇒ 1 公演につき 150 ユーロ
・「コールド契約」コールドは 2 年おきに数％ずつ自動的に上がっていく。
・
「ソリスト契約」コールドと別形態の契約になる。昇給が保障されておらず、2 年の契約期間が終了する前に自らマネジメント側に交渉しないといけない。
・プロ 1 年目と移籍組とでは契約の額は違う。
・給与の額については国の指針も反映されている。
・残業手当有り・ウェアやトレーニング機材、シャンプー代などは、仕事上の必要経費と認められれば確定申告により税金が返納される。

31

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

各種手当

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

ロ加算される。

調査報告

属する階級より上の階級に値する役を踊ると、1 公演につき 150〜300 ユー

調査報告

勤務時間

無し
アルバイトの必要性 ・コールドで手取り 1,800 ユーロくらいか（税金、保険料、年金など引かれた状態。額面だと倍くらいになる）。
外部での仕事

許可制

社会保険等

給与から天引き年金

給与から天引き
・ダンサー引退後に戻ってくる積立金もあり、全員加入している。
基本的に保険でカバーされる。

傷害保険（怪我を

レントゲンや MRI 含め、受診は無料。

した場合の保障） フィジオセラピーやオステオパシーは 1 年にカバーされる回数が決まっている。
トゥ・シューズ支給 有り（月に 5〜10 足）
トレーニングセンター
常勤フィジオ有り
トレーニングを受けるのは有料だが、マシーンは自由に使うことができる。
ジャイロトニックのマシーンもある。
有り
ただし、リハーサルの時間のみ。予約制。
・
特にサポートなどはないが、オフィスに聞きに行けば相談に乗ってくれることはあるかもしれない。

キャリアチェンジ

・
ド イツ国内で一定年数以上働いていれば、転職のための勉強や授業料が 2年間支給されるシステムがある。
・解 雇されてしまった場合も、失業保険でほぼ全額の給料が 1 年分支給される。
有り（加入労働組合：ベルディ［Ver.di］）
・ダンサーのほぼ半分が加入している。
・
職場で問題があったときは弁護士を立ててくれたりサポートを受けることができる。
・確定申告のサポートをしてくれる。
・月に給料の 1％を払う。
・
ダンサーの 70％がユニオンに加入していればストライキを行うことが可能。

ユニオン

ダンサーに不利な契約書に対抗するためにストライキを決行したこともある。
・
その他、ドイツ国内の各カンパニーから「バレエ・スピーカー」という代表が集まり、様々な問題について話し合う機会がある。各階級から数名ず
つ、階級内の投票で代表者を決める。ユニオンに加入してから、この制度をより活用していこうという動きがある。
・
以前は、コールドが優遇される契約のシステムになっていたが、ユニオンと一緒に経営側に訴えて改善されたことがある。

32

らずダンサーにはそれが回ってこないと感じることもあるし、またあえて人気のない演目を上演したり、必要のない物品の購入などで資金繰りしてその他いる様子がわかる。
・
公演数が多く、大量生産のようで心が入っていないと思うこともあるが、経済面で親に頼らず貯金もできるのはありがたい。ただ、ダンサーとして調査報告
バレエダンサーの社会的地位

・カンパニーのファイナンスには不信感を持っている。財源があるにも関わ

ずっと踊れるわけではないので不安はある。

調査報告
バレエ団の社会的意義

団体 D
国
契約形態

ポーランド
雇用契約（国家公務員）

1 年目は 1 年契約
2 年目から 5 年契約・
シーズンの終わりに 15 分程度芸術監督と個人面談があり、更新の有無や昇格等について、レコーディングしながら話す機会がある。

ているが、実際にそうしている人はいない。
・ラ イフタイム契約に移ると、監督の判断で解雇することができない。東ヨーロッパはこのようなシステムが多いと聞く。
・退団したい場合は 3ヵ月前に監督に話す。
書面による契約
勤務時間
週休

有り

8 時間（休憩時間含む）
2日

公演による振替休日 祝日に公演の場合はあり
暇期間については契約書に定められている。
約 70〜80
クロス制
①基本給
給与

②公演出演回数によるエキストラフィー＝出演公演数のノルマが階級別に設けられており（コールド 6〜7 回、プリンシパル 1 回）、超えた時点で支払われる報酬
・残業手当無し（残業は基本的にない）
自主練習をすることは可能だがその時間は勤務時間と見なされず給料は発各種手当

生しない。自主練習の最中に怪我をしても保障は及ばない。
・住宅手当（3 年まで）に家賃が高いため助かっている。

33

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

カンパニーの借りているマンションに安く住むことができる。物価の割り

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

年間公演数

ダンサーによって異なる。プリンシパルはリハーサルのため休みが短い。休

調査報告

長期休暇

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告料の約 70％をもらいながら他のバレエ団に所属することが実質可能になっ

調査報告

契約期間

・
5 年以上働くとライフタイム契約に移行し永久的に在籍できる。籍を置き給・
新 卒 1 年目は、経済サポートがないと生活は厳しいと思うが、アルバイト
アルバイトの必要性

は時間の制約から厳しいと思う。親の支援を受けているダンサーはいる。
・ソリスト以上であれば必要なし

外部での仕事

許可制

社会保険等

給与から天引きなし

年金・
ライフタイム契約の制度があるため必要がない。もう踊ることができない
高齢のダンサーもソリストとして在籍し続けることができるため、クラスに参加しなくても給料（現役時代の何割か）をもらっている。
有り

傷害保険（怪我をした場合の保障）・
大学がスポンサーになっており、ある程度までは大学病院で無料で診てくれる。大きい怪我では自己負担になることもある。
・怪我をして休業している期間は給与の 70％が保障される。
有り

トゥ・シューズ支給 コールドは月に 3 足まで、ソリストは月に 4 足までが基本で、それに加え公演

2 回ごとに 1 足追加することが可能。
トレーニング有り

センター
常勤フィジオ

有り

その他医療サポート 特になし
キャリアチェンジ

特になし
有り
年配のポーランド人は加入しているが、外国人や若い人は入っていない。ユユニオン

ニオンの力が強すぎるために芸術監督がユニオンに口出しできない状況にある。バレエ団はもう踊れない高齢ダンサーに給料を払い続けているが、他にもっと使い途があるのではと思う。

団体 E
国
契約形態

カナダ
出演契約

1 年間
・1 年を通した出演契約という形で、個人事業主の扱い。
・
更新可能のダンサーへは前年 12 月に手紙で知らされる。手紙が来なければ契約期間更新することはできない。手紙をもらったダンサーは、芸術監督との面談の上、最終的に更新するか決定する。
※前年に連絡が来るのは、ユニオンでそのような取り決めとなっているため（次の就職先を探す余裕をもたせるため）

書面による契約
勤務時間
週休

34

有り

8.5 時間（休憩時間含む）
2日

長期休暇

プリンシパルはリハーサルのため 2 週間程度短い。

年間公演数

約 50〜60
固定給・
公演数に左右されない。ただし、外部公演へ出演した場合は別途出演料を
受け取る。

給与

・昇給はコールドもソリストも 3 年目から数％ずつ上がっていく。
・
アウトリーチ活動への参加は基本的にボランティアとなる。参加を強制させれられることはない。
残業手当は基本無し（ユニオンが厳しいため残業は基本的に無い。）
ただし、ツアー中飛行機の遅延などがあると残業扱いとなり手当が支払われる。
無し

アルバイトの必要性

・
コールドでも生活できる程度だが、アルバイトをしている人もいる。バレエ学校の世話役やウェイターなどが多い。

調査報告
バレエ団の社会的意義

・金額についての交渉はできないが、昇給に関しては可能。

各種手当

調査報告
バレエダンサーの社会的地位公演による振替休日 有り

・外国人の場合はビザの関係で就労に制限がある場合もある。
社会保険等

個人事業主にあたるため、社会保険は個人の管理。

年金

給与から天引き有り

傷害保険（怪我を怪我に備える保険にはカンパニーを通して入り、カンパニーが一部負担する

した場合の保障） 形で給与から天引きされる。
怪我をすると、最長 1 年間、加入した保険会社より治療費が支給される。
トゥ・シューズ支給 有り（制限無し）
トレーニング有り

センター
常勤フィジオあり

サー引退後のキャリアについて無料のワークショップを行っているが、基キャリアチェンジ

本的には自分で対策しておく必要がある。
・
大学のコースを受けているダンサーもいる。引退後を考えた備えをしておくことは大切だと思う。
有り（加入労働組合：カナディアン・アクターズ・エクイティ・アソシエー

ユニオン

ション［Canadian Actors’ Equity Association］）
・ダンサーは加入が必須
・会費（約 180 ドル）は給料から天引き

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告35

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

・
ダ ンサー転職支援センター（Dancer Transition Resource Centre）が、ダン

調査報告

その他医療サポート 特になし

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

許可制

調査報告

外部での仕事

団体 F
国
契約形態

スロヴェニア
出演契約（ゲストコントラクト）

1 年間
・基本的に毎年更新
契約期間・
レギュラーコントラクトとゲストコントラクトの 2 種類がある。レギュラー
は全員終身雇用のため、年金生活（55〜60 歳から）になるまで席が空かない。ゲストは個人事業主の扱い。
・現状、現役のダンサーは全員ゲストコントラクトとなっている。

書面による契約
勤務時間
週休
公演による振替休日有り

4〜7 時間
1日・リハーサルが入らなければ 2 日休みになる。
無し
ただし、クラスに行くか行かないかは自由。

長期休暇

契約書には定め無し。

年間公演数

約 30
①基本給
②クラス手当給与・月給制。基本給は公演数に左右されない。
・同じ階級でも契約により額が異なる。
・昇級は監督の判断。交渉するダンサーもいる。

各種手当
アルバイトの必要性
外部での仕事
社会保険等
年金
傷害保険（怪我を

残業手当無し（残業は基本的に無い）無し
・コールド 1 年目でも生活できる。
（物価が安いこともあるかもしれない）
自由
個人で管理。
職業を申請すれば国から補助がでる。
個人で管理。
職業を申請すれば国から補助がでる。
自己負担した場合の保障）
トゥ・シューズ支給 有り（月に 2 足程度）
トレーニング無し

センター
常勤フィジオ

無し

その他医療サポート 無し
無し
キャリアチェンジ

・
2017 年に指導者になるための学校ができ、ダンサーのキャリアを続けながら勉強をすることも可能だが、時間の面から難しい。

36

ユニオン

無し

その他

〈今後について〉きちんとした契約がほしいので、今後移籍を検討している。

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

団体 G
国
契約形態

ロシア連邦
雇用契約（国家公務員）

1 年間
・基本的に毎年更新
・
国の法律により、外国人労働者が満たすべき勤務日数、ロシア滞在日数の規定がある。カンパニーのツアー等で国外に出ると、ロシアで仕事をしているとみなされず、勤務日数にカウントされないため、ツアー参加はそれらを踏まえて決定される。
書面による契約

有り

勤務時間

7 時間

週休

1日

公演による振替休日 有り
年間公演数

約 120
①基本給

調査報告
バレエ団の社会的意義

契約期間②クラス手当・月給制。基本給は公演数に左右されない。

給与・3〜4 年に一度だけ昇格試験がある。
・夏にボーナスがある。
《参考》国民の平均月収が 8 万円くらいのところ、コールドで 35,000 円くらい。
住居は、シェアであればひとり当たり 2 万円くらいの家賃負担で住むことも可能。
・残業は基本的に無い

各種手当

・住居手当

アルバイトの必要性

・コールド 1 年目でぎりぎり生活ができるくらい。
・
アルバイトは仕事に支障のない範囲で可能。バレエ指導や翻訳などをしている人もいる。

外部での仕事

自由

社会保険等

不明

年金

不明

傷害保険（怪我をした場合の保障）・劇場を通して保険にはいっている（ダンサー全員）。
・怪我したときは系列の病院に行けば無料で受けられる。
・病院の証明があれば、基本給の何割かは保障される。

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

無し

調査報告

家賃は劇場が全額負担。光熱費のみ自己負担。期間の定めもない。

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

・昇級は監督の判断。交渉するダンサーもいる。

調査報告

・同じ階級でも契約により額が異なる。

有り（月に 2 足程度）
ベートブランドのものを含め 2 種類からしか選べない。

37

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

トゥ・シューズ支給 ソリスト以上は好きなメーカーのものを選べるが、コールドは劇場のプライトレーニング無し

センター
常勤フィジオ

無し

その他医療サポート マッサージ師がいる
キャリアチェンジ

無し
サポートは特にないが先輩にアドバイスをもらえるから不満はない。
無し

ユニオン

ユニオンはないが、ダンサーで署名を集め劇場のオーナーに訴えることはある。最近では、トゥ・シューズ支給の階級による差別解消を訴えたことがある。
〈日本バレエ界について〉日本でもカンパニーの仕事だけで生活できるようになれば良い。男性だと発表会の仕事をしないと食べていけないというのを聞その他く。
ロシアではテレビ等でバレエが取り上げられることが多く、一般の人でもバレエを知っている。日本ではごく一部のバレエ愛好者しか劇場に来ていないのではないか。チケットの値段も高く感じる。

団体 H
国
契約形態
契約期間
書面による契約
勤務時間
週休

ロシア連邦
雇用契約（国家公務員）

1 年間
・外国人も現地人も同じく 1 年ごとの契約有り
基本 7 時間

1日公演による振替休日 有り
長期休暇

40 日間

年間公演数

約 100〜120（ツアー公演約 70 含む）①基本給②公演数に応じたフィー・
外 国人税として収入の 30％が給与から天引きされている（200 日以上いると 13％に減税される）。契約書では外国人税をあらかじめ引いた額を提示さ給与れる。
・同じ階級でも基本給は違う（コールドは一律かもしれない）。
・
階級が変わらなくても少しずつ昇給があるが、コールドがソリストの条件
を超えることはない。
・月給制
・
基本給と公演ごとのフィーの割合も、契約や交渉次第でダンサーそれぞれ
異なる。

38

1 週間ごとにスケジュールがでて、それが急遽変更になることはない
各種手当

・住居手当有り
住居は、自分で自由に選び、その家賃の一部をカンパニーが負担してくれる。ダンサーの負担は月 3,000 円程度。実家住まいを除き、全てのダンサー

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

・残業は基本的に無いが対象。
無し
・アルバイトをする時間的余裕はない

外部での仕事

自由

社会保険等

不明
有り

年金

詳細は分からないが、男女とも 30 代後半から受け取れると聞いている。現役
時代の給与よりは少ないが、生活できる程度の額が支給される。

傷害保険（怪我を有りした場合の保障）調査報告
バレエ団の社会的意義

アルバイトの必要性

トゥ・シューズ支給 有り（年に 2 度、数の制限はない）
トレーニング無し
無し
無し
・
バレエ団で働きつつ、バレエ学校が附属している大学で教授法や振付について学ぶ場合が多い。ロシアでは資格がないとバレエ学校で教えることがキャリアチェンジ

できず、バレエ学校卒業者でないと受験資格がない。コースを受けている
ダンサーがいた場合、劇場はコースを受けることを優先させる義務がある。
しかし実際には、バレエ教師は給料があまりよくないため、教師になる人はそれほど多くない。
ダンサーから経営陣への抗議などもあまりない。
〈日本バレエ界について〉日本の状況はあまり分からないが、国からの支援が重要だと思う。いつかは日本に戻り、日本で踊りたいという気持ちはある。

団体 I
国
契約形態

ジョージア
雇用契約

1 年間
基本的に 1 月から 12 月の契約で更新
外国人は皆、契約社員のような扱い。
ジョージアの現地人は終身雇用。年をとると芸術監督と話して辞めていく。

39

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

契約期間

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

その他

無し

調査報告

ユニオン

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

常勤フィジオ

その他医療サポート マッサージ師あり

調査報告

センター

書面による契約
勤務時間
週休

有り

7 時間（休憩時間含む）
1日

公演による振替休日 有り
長期休暇
年間公演数

有給休暇が 30 日間、超過分は無給として休むことは可能。
約 60 公演＋ツアー2 週間固定給・月給制。公演数に左右されない。
・たまにボーナスが支給される。
・
同じ階級でも、特に外国人の場合は契約内容が人それぞれ異なり、給与も給与大きく変わる。ソリストの中でも月 15 万円ほどの差がある。
・給与はドル建て。
《参考》物価が安いので生活はしやすい。平均所得も低い。バレエダンサーの給与は、コールドでもその他職業と比べて同程度か少し高い程度。

各種手当
アルバイトの必要性

・残業手当有り・帰国するための航空券支給（年に 1 回）
無し
・アルバイトをする時間的余裕はない
許可制

外部での仕事

ただし、夏休み中は許可無しに自由にできる。シーズン中は、有給を使って行うことになる。

社会保険等
年金
傷害保険（怪我を健康保険は強制加入。
給料から毎月天引きされ、日本と同様に医療費 3 割負担となる。
外国人は無し無し。

した場合の保障） 大きい怪我のために自己負担で海外保険に入って備えている。
トゥ・シューズ支給 有り（数に制限はないが種類が限られる）
トレーニング有り

センター
常勤フィジオ

有り

その他医療サポート 特になし
特になし
キャリアチェンジ

引退後は、バレエ指導者になる人が多いがオフィスワーク系の職につくのも珍しくない。転職は当たり前のこととして捉えられている。
バレエ学校で教えるには資格が必要。

ユニオン

不明
〈海外に出た理由〉日本ではバレエ団外の仕事をしないと生計を立てられない

その他

こと、素人の人と踊らなければいけないこと、スケジュール調整が大変であること等。これらの状況が変われば良い。

40

調査報告
バレエダンサーの社会的地位■ 考察
以下、上記のヒアリング結果から特に着目すべき点について記す。

すべての団体が、ダンサーと雇用契約または出演契約の明確な契約関係を結んでいることがわかった。また、いずれも契約書を書面として取り交わしていた。
また、雇用契約と出演契約のいずれかにかかわらず、すべての団体が毎月固定の基本給を保障していた。4 団体においては、固定給に加え毎月変動するエキストラフィーもあるとのことだが、毎月の収入の最低ラインが担保されているため、収入が不安定という意識はいずれのダ

調査報告
バレエ団の社会的意義

契約関係と報酬について

ンサーにもなかった。

ころや階級により上限を定めているところなどばらつきはあるものの、女性ダンサーにとっての経済的負担を考慮していると思われる。また、維持費やチケットノルマは、当然のごとく存在しないということであった。
また、6 団体には常勤のフィジオ（理学療法士）がいる。いないと答えた 2 団体もマッサージ師がおり、身体を酷使するダンサーに対するケアが充実している様子が窺えた。

ることが観察できた。それぞれで挙げられた組織が下記である。

• エクイティ［Equity］（英国）• カナディアン・アクターズ・エクイティ・アソシエーション［Canadian Actors’ Equity

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

西欧と北米の 4 団体においては、ダンサーにとってユニオンが身近な存在として機能してい

調査報告

ユニオン

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

トゥ・シューズは、すべての団体で支給があるということであった。支給数は制限のないと

調査報告

ダンサーの身体的・経済的負担

Association］（カナダ）

41

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告• ベルディ［Ver.di］（ドイツ）

転職支援組織
英国とカナダにおいては、ダンサーのための転職支援組織としてダンサーズ・キャリア・（英国）、ダンサー・トランジッション・リ
ディベロプメント［Dancers’ Career Development］（カナダ）の名前が挙がった。これら
ソース・センター［Dancer Transition Resource Centre］
はいずれも、国際プロダンサー転職支援組織（IOTPD）3 の加盟団体である。

年金制度
英国とドイツにおいては、ダンサーのための年金制度があるということが確認できた。ここでは、英国のダンサーのための年金制度「ダンサーズ・ペンション・スキーム」について補足する。

〈補足〉ダンサーズ・ペンション・スキーム［Dancers Pension Scheme］
英国の主要なバレエ団すべてが参加している年金制度。ダンサー個人とその雇用者であるバレエ団が積み立て、引退時に現金一括または年金の形で受け取ることができる
積立金は下記のように算出される。
⿟⿟ ダンサーの積立額4① 所得が 40,040 ポンド までの場合→

当該給付の額の計算の基礎となる所得の 4.25％② 所得が 40,040 ポンド以上の場合→

当該給付の額の計算の基礎となる所得の 5.5％

① 所得が 40,040 ポンドまでの場合→

当該給付の額の計算の基礎となる所得の 5.75％② 所得が 40,040 ポンド以上の場合→

当該給付の額の計算の基礎となる所得の 7.0％

※掛金は免税、給与から天引き。
⿟⿟ バレエ団の掛金

3

IOTPD については平成 27 年度本事業報告書を参照のこと。

4

1 ポンド =152 円（2018 年 3 月現在）

42

調査報告
バレエダンサーの社会的地位例）所得が年間 20,000 ポンドの場合
ダンサー個人の積立額
掛金

850 ポンド

税金控除（20％）－ 170 ポンド

実際の支出

680 ポンド

調査報告
バレエ団の社会的意義

年金口座への積立金ダンサー個人からの掛金

680 ポンド

税金還付

170 ポンド

バレエ団の掛金

1,150 ポンド

計

2,000 ポンド

※規定の額より上乗せして積立てをすることも可能。

ら引退することができる。ただし、病気や怪我により仕事を続けることができなくなった場合は年齢に関係なく引退することが可能である。

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告ており、2006 年 4 月 6 日以前に加入した場合は 35 歳から、それ以降に加入した場合は 55 歳か

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

調査報告

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

43

調査報告

基本的には 65 歳が標準定年だが、その前後に引退、年金受給を開始することも可能となっ付録
海外のバレエ団で活躍する主な日本出身者（2017/2018 シーズン現在）

海外の国公立劇場のバレエ団、著名な振付家が率いているバレエ団に所属して活躍しているダンサーについてまとめている。著名バレエ団除き主にソリスト級以上または実績・知名度のある人を掲載。
※階級制がある場合の最高位◆はローザンヌ国際バレエコンクール入賞者【イギリス】
平野亮一（英国ロイヤル・バレエ団プリンシパル）※◆
高田

茜（英国ロイヤル・バレエ団プリンシパル）※◆

小林ひかる（英国ロイヤル・バレエ団ファーストソリスト）
由姫（英国ロイヤル・バレエ団ファーストソリスト）◆崔金子扶生（英国ロイヤル・バレエ団ソリスト）
アクリ瑠嘉（英国ロイヤル・バレエ団ソリスト）
佐々木万璃子（英国ロイヤル・バレエ団アーティスト）◆桂千理（英国ロイヤル・バレエ団アーティスト）
前田紗江（英国ロイヤル・バレエ団研修生）◆
佐久間奈緒（バーミンガム・ロイヤル・バレエ団プリンシパル）※
平田桃子（バーミンガム・ロイヤル・バレエ団プリンシパル）※◆
厚地康雄（バーミンガム・ロイヤル・バレエ団ファーストソリスト）
水谷実喜（バーミンガム・ロイヤル・バレエ団ソリスト）◆
淵上礼奈（バーミンガム・ロイヤル・バレエ団ファーストアーティスト）
高橋絵里奈（イングリッシュ・ナショナル・バレエ リード・プリンシパル）※
加瀬栞（イングリッシュ・ナショナル・バレエ プリンシパル）

猿橋賢（イングリッシュ・ナショナル・バレエ ソリスト）

康

千里（イングリッシュ・ナショナル・バレエ ジュニアソリスト）

金原里奈（イングリッシュ・ナショナル・バレエ ジュニアソリスト）◆
宮田彩未（ノーザン・バレエ ソリスト）【フランス】
オニール八菜（パリ・オペラ座バレエ団プルミエール・ダンスーズ）◆
藤井美帆（パリ・オペラ座バレエ団カドリーユ）
桑原沙希（ボルドー・オペラ座バレエ団コール・ド・バレエ）
津川友利江（バレエ・プレルジョカージュ）

44

調査報告
バレエダンサーの社会的地位【ドイツ】
菅野茉里奈（ベルリン国立バレエ団ドゥミソリスト）
森田愛海（シュツットガルト・バレエ団ソリスト）
有井舞耀（ハンブルク・バレエ団ソリスト）
菅井円加（ハンブルク・バレエ団ソリスト）◆
藤本佳那子（ドレスデン国立歌劇場バレエ団セカンドソリスト）

調査報告
バレエ団の社会的意義

門沙也香（ヴィースバーデン・バレエ）
香取成和（ヴィースバーデン・バレエ）
高田樹（ヴィースバーデン・バレエ）◆
加藤静流（キール歌劇場バレエ団）◆
岸村光煕（キール歌劇場バレエ団）
根岸澄宣（ライプツィヒ・バレエ）
石川まどか（ライプツィヒ・バレエ）
清水 渡（エッセン市立バレエ団ソリスト）※
松浦友里恵（エッセン市立バレエ団ソロ・ミット・グルッペ）

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

森優貴（レーゲンスブルク市立歌劇場バレエ芸術監督）【オーストリア】
橋本清香（ウィーン国立バレエ団第一ソリスト）※
木本全優（ウィーン国立バレエ団第一ソリスト）※【オランダ】
奥村 彩（オランダ国立バレエ団ソリスト）

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

高浦幸乃（ネザーランド・ダンス・シアター1）
刈谷円香（ネザーランド・ダンス・シアター1）
三崎 彩（ネザーランド・ダンス・シアター2）
福士宙夢（ネザーランド・ダンス・シアター2）【ベルギー】
齊藤亜紀（ロイヤル・フランダース・バレエ団プリンシパル）※◆
加藤三希央（ロイヤル・フランダース・バレエ団コール・ド・バレエ）◆

木田真理子（スウェーデン王立バレエ団プリンシパル）※◆休団中
児玉北斗（スウェーデン王立バレエ団ファーストソリスト）◆休団中

45

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告【スウェーデン】

調査報告

鳴海玲奈（ネザーランド・ダンス・シアター1）

調査報告

米山実加（エッセン市立バレエ団ソロ・ミット・グルッペ）

山口真有美（スウェーデン王立バレエ団ファーストソリスト）
贄田萌（スウェーデン王立バレエ団セカンドソリスト）◆

佐々晴香（スウェーデン王立バレエ団セカンドソリスト）
藤澤拓也（ヨーテボリ・バレエ）【ノルウェー】
西野麻衣子（ノルウェー国立バレエ団プリンシパル）※
松井学郎（ノルウェー国立バレエ団プリンシパル）※◆
稲尾芳文（ノルウェー国立バレエ団 / 元バットシェバ舞踊団芸術監督）【フィンランド】
松根花子（フィンランド国立バレエ団ソリスト）【スイス】
那須野圭右（モーリス・ベジャール・バレエ団）
大貫真幹（モーリス・ベジャール・バレエ団）◆
大橋真理（モーリス・ベジャール・バレエ団）
中野綾子（バーゼル・バレエ）◆
相澤優美（ジュネーヴ大劇場）
重成沙羅（ジュネーヴ大劇場）【モナコ公国】
小池ミモザ（モナコ公国モンテカルロ・バレエ団）
田島香緒里（モナコ公国モンテカルロ・バレエ団）【スペイン】
大谷遥陽（スペイン国立ダンスカンパニー コール・ド・バレエ）【ポーランド】
海老原由佳（ポーランド国立バレエ団ファーストソリスト）※
影山茉以（ポーランド国立バレエ団ファーストソリスト）※【チェコ】
脇園絵里（チェコ国立ブルノ歌劇場バレエ団ソリスト）※【トルコ】
落合リザ（メルスィン国立バレエ団）

46

調査報告
バレエダンサーの社会的地位【ルーマニア】
奥野 凛（ブカレスト国立歌劇場バレエ団プリンシパル）※【クロアチア】
鈴木里依香（クロアチア国立劇場プリンシパルダンサー）※

調査報告
バレエ団の社会的意義【スロヴェニア】
中島麻美（スロヴェニア国立マリボル歌劇場ソリスト）※
大巻雄矢（スロヴェニア国立マリボル歌劇場ソリスト）※【ベラルーシ】
待山貴俊（ベラルーシ国立ボリショイ劇場バレエ団プリンシパル）※
浦邉玖莉夢（ベラルーシ国立ボリショイ劇場バレエ団ソリスト）【アメリカ】

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

相原 舞（アメリカン・バレエ・シアター コール・ド・バレエ）
隅谷健人（アメリカン・バレエ・シアター コール・ド・バレエ）
倉永美沙（ボストン・バレエ団プリンシパル）※◆
加治屋百合子（ヒューストン・バレエ団プリンシパル）※◆
吉山シャール・ルイ・アンドレ（ヒューストン・バレエ団プリンシパル）※◆
飯島望未（ヒューストン・バレエ団ファーストソリスト）
加藤 凌（ヒューストン・バレエ団ドゥミソリスト）
石原古都（サンフランシスコ・バレエ団ソリスト）

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

大貫真希（ワシントン・バレエ）
宮崎たま子（ワシントン・バレエ）
木村綾乃（ワシントン・バレエ）
新井誉久（ジョフリー・バレエ）
岩井優花（ジョフリー・バレエ）
清水健太（ロサンゼルス・バレエ団プリンシパル）※◆
八幡顕光（ロサンゼルス・バレエ団プリンシパル）※
堀内 元（セントルイス・バレエ芸術監督）◆

調査報告山本帆介（サンフランシスコ・バレエ団ソリスト）

調査報告

小川華歩（アメリカン・バレエ・シアター コール・ド・バレエ）

日高世菜（タルサ・バレエ ソリスト）

47

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告吉田周平（タルサ・バレエ ドゥミソリスト）

【カナダ】
江部直哉（ナショナル・バレエ・オブ・カナダ プリンシパル）※
河野舞衣（レ・グランバレエ・カナディアン ソリスト）◆
三野洋祐（ロイヤル・ウィニペグ・バレエ ソリスト）
上草吉子（ロイヤル・ウィニペグ・バレエ コール・ド・バレエ）
森 志乃（アルバータ・バレエ）◆【オーストラリア】
近藤亜香（オーストラリア・バレエ団プリンシパル）※
根本里菜（オーストラリア・バレエ団ソリスト）◆【ロシア】
石井久美子（マリインスキー・バレエ コール・ド・バレエ）
永久メイ（マリインスキー・バレエ研修生）
田中美波（ミハイロフスキー劇場バレエ コール・ド・バレエ）
小池沙織（ロシア国立クレムリン・バレエ）
田中順子（プリモルスク（沿海州）オペラ・バレエ劇場ソリスト）
永瀬愛莉菜（プリモルスク（沿海州）オペラ・バレエ劇場ソリスト）
則竹江里子（プリモルスク（沿海州）オペラ・バレエ劇場ソリスト）
西田早希（プリモルスク（沿海州）オペラ・バレエ劇場ソリスト）
多久田さやか（ロシア国立クラスノヤルスク歌劇場バレエ団ソリスト）
桑原万奈（ロシア国立クラスノヤルスク歌劇場バレエ団ソリスト）
金指承太郎（ロシア国立クラスノヤルスク歌劇場バレエ団ソリスト）【ジョージア】
高野陽年（ジョージア国立バレエ団リーディング・ソリスト）※
武藤万知（ジョージア国立バレエ団ソリスト）【タタールスタン共和国】
寺田

翠（タタールスタン国立カザン歌劇場バレエ団ソリスト）※

大川航矢（タタールスタン国立カザン歌劇場バレエ団ソリスト）※【ブリヤート共和国】
岩田守弘（ブリヤート国立オペラ・バレエ劇場バレエ団芸術監督）
上村

悠（ブリヤート国立オペラ・バレエ劇場バレエ団リーディング・ソリスト）（リスト作成協力：高橋森彦）

48

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

3

英国関連団体訪問調査報告

エクイティ

エクイティは、英国内におけるエンターテインメント業界のプロフェッショナルアーティス
トたちの労働環境を守るための組織として 1930 年に設立された労働組合。以来、アーティス
トに代わって労働条件の交渉を行い、契約内容の改善に貢献してきた。会員は 40,000 人超。

■ 聞き取り調査

エクイティという組織について伺います。
エクイティはエンターテインメント業界の人々のためのユニオンです。俳優、歌手、ダンサー等あらゆる分野の芸術家が属しています。これら多様な労働者に代わって、エクイティは

ル・バレエ、ノーザン・バレエ、バーミンガム・ロイヤル・バレエ、スコティッシュ・バレエ
の 5 つの主要カンパニーに加え、少しレベルを下げると小さなバレエカンパニーが他にもあります。エクイティは、これらのバレエ団に所属しているすべてのダンサーを代表しています。

それらのバレエ団に所属するダンサーのエクイティへの加入は必須なのでしょうか。

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

国にはバレエ団があまり多くありませんが、ロイヤル・バレエ、イングリッシュ・ナショナ

調査報告

それぞれの雇用主に対して労働条件の交渉をしています。この中にはバレエも含まれます。英デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

ヒラリー・ハードリー氏（ライブパフォーマンス部 部長）

調査報告

訪問日：2018 年 1 月 12 日（金）調査報告
バレエ団の社会的意義

3－1

エクイティに加入する義務はありませんが、これらのバレエ団に所属しているダンサーの
これだけのメンバーがいるのは、エクイティの働きかけによりダンサーの契約条件が毎年維持され、改善されていることを皆理解しているからです。

49

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

98％ほどはエクイティのメンバーと言って良いでしょう。加入義務がないのにもかかわらず

また、私たちはダンサーが抱える問題解決のサポートもしており、そのことも会員となるメリットとして捉えられています。例えば、バレエ団から解雇を言い渡されたダンサーに代わってバレエ団と退職金の交渉をしたりすることもあります。ダンサーの様々な悩みや不安をはき出す場所としての機能も担っています。また、これは主にフリーランスダンサーにあてはまることですが、仕事中に怪我を負ってしまった場合は私たちの法的サービスやサポートを受けることができます。バレエ団所属の場合、バレエ団がほとんどの面倒を見てくれるので、ユニオンとして何かすることはあまりないのですが。

エクイティに加入する費用はどれほどですか。
会員費として年間約 160 ポンド 5 を、毎月の給与から天引きされる形でそれぞれのバレエ団を通してエクイティに支払われています。毎月約 14 ポンドを寄付しているイメージですね。
この額は、メンバーによって多少異なります。経済的に余裕のあるダンサーには少し多めに払ってもらうこともあります。

主たる目的は、芸術家にとっての労働条件を改善することですね。バレエ団の場合、ダンサーたちの要望や問題はどのように把握しているのでしょうか。
私たちは、各バレエ団のダンサーの中からエクイティの「代理人」を 2〜3 人選んでいます。
選ばれたダンサーは、それぞれの職場でユニオンを代表する人物としての役割を担います。ユニオンの活動を手助けするダンサーたちがいるということです。さらに、代理人をサポートするグループとして、6〜8 人のダンサーで構成されるダンサー委員会があります。雇用、賃金、労働時間、昇給の条件等の問題から、参加したくないチャリティイベントやツアーへの参加について等の労働条件の範疇の外の事柄まで、ダンサーは様々な問題を抱えていますが、それらはまずユニオンではなくダンサー委員会で話し合われることになっています。
代理人と委員会のメンバーは、プリンシパル、ソリスト、アーティストと、バレエ団の様々な階級のダンサーから成り、また男女のバランスがとれているよう努めています。代理人になるのは、ファーストアーティストとソリストの場合が多いです。バレエ団に在籍してある程度の期間が経ち、代理としての仕事を行うのに十分自信を持っているからです。プリンシパルが代理を務めたこともあり、とてもよく機能していました。
私はエクイティ代理人とメールで連絡を取り合い、ミーティングを設けたり、委員会を集会
5

1 ポンド =152 円（2018 年 3 月現在）

50

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

したりします。そこで彼らと、どのようなことを交渉したいか話し合います。

代理人を務めるダンサーには対価があるのでしょうか。
ええ。68 人のダンサーがいるバレエ団の場合は、会費 160 ポンドの 68 人分の合計の 5％にあになると、会合に出席するだけではなく、エクイティに未加入のダンサーに参加を呼びかけたり、真の意味でエクイティの「代理人」として働きます。ダンサーは忙しいので、時に朝の 9時からミーティングをしたり、お昼をとりながら打ち合せすることもあります。大変ですが、やりがいのある仕事です。

調査報告
バレエ団の社会的意義たる額を支払っています。ただ、報酬のために代理をやろうというダンサーはいません。代理

委員会はどれくらいの頻度で開くのですか。

です。また、年に 4 回、各バレエ団が行うオフィシャルなミーティングに代理人とともにエクイティから私が出席し、バレエ団のマネジメントサイドと顔を合わせています。これとは別に、芸術監督、HR マネジャー、カンパニーマネジャー、ファシリティマネジャーなどが参加する
会合に参加することもあります。オフィシャルミーティングの後には、すべてのダンサーを集め、エクイティ代理人が話し合いの内容について報告する場を設けています。
エクイティ代理人・委員会は、ダンサー全員がそれぞれの問題を話しやすい雰囲気を作るよ

み込む、とても民主的なやり方だと思います。
彼らとの関係性のおかげで、小さなグループながら実質的には相当の量の仕事ができています。

労働条件交渉のプロセスをお聞かせください。

常に滑らかです。雇用主側にも、その要求に対する一連のプロセスについて満足か不満かエク
イティにフィードバックするチームがあり、各所にとって良く機能していると思います。

51

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

基本的に毎年、賃金改善・雇用条件改善の要求を出しています。改善要求のプロセスは、非

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査ています。すべてのダンサーを会合の席に入れることはできませんが、すべての声を主張に組調査報告う努めています。彼らのインプットは、オフィシャルミーティングでのアジェンダに反映させ

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

題が解決するまで短いスパンで何度も会合を重ねます。代理人とは、年に平均して 6 回くらい

調査報告

委員会全体でのミーティングは年に 2 回ほどでしょうか。何か問題が生じている場合は、問まず、私がダンサーの立場に代わって雇用者であるカンパニーへの要望書を書きます。その内容は、委員会メンバーや代理人と話し合って決定しますが、賃上げは毎年必ず含まれる事項です。しかし、インフレ率が高く生活費は上がる一方ですが、芸術団体が政府から受け取る額が増えているわけではありません。したがって、私たちが 4％の賃上げを望んだとしても、彼らにはそれをまかなえるだけの余裕はないのです。そうすると、間を取って 2〜2.5％の賃上げに落ち着きます。私たちはバレエ団に余分な資金がないのをわかっているし、芸術団体側もまた、ロンドンの生活費が高いことを理解しています。互いに半歩譲って交渉成立となります。
ダンサーも、エクイティや代理人が彼らのためにベストの結果を生み出そうと努めていることを良く理解しているので、交渉の結果に大きな不満を抱くことはありません。
同意に至るプロセスにも、ダンサーはしっかりと関わっています。要望書をカンパニーに提出した後の進捗状況は、バレエ団側の代替案も含めダンサーにも報告しています。エクイティ
として、ダンサー側に代替案を受け入れるよう勧めることもあります。

英国におけるダンサーの労働条件について、どのようにお考えですか。
英国では、ダンサーの稼ぎはそれほど多くありません。一部のスターダンサーは、バレエ団のトップで踊りながら世界の公演にゲスト出演をするなど複数の収入源を持つことができるので例外ですが、ファースト・ソリスト以下は、皆エクイティの定めたレートに依っています。
年収はだいたい 25,000 ポンドから 50,000 ポンドの間です。バレエ学校を卒業したばかりの新卒の場合、給与レベルは最も下になります。私たちの務めは、他の収入源のないこれらのダンサーが、普通の生活を送ることができ、仕事を続けられるレベルの収入を確実に得られるようにすることです。
プリンシパルはエクイティが定めるレートとは関係なく、それぞれ異なる契約を結んでいます。時に例外もありますが、プリンシパル契約のほうがエクイティのレートより処遇が良い場
合がほとんどです。

エクイティが各バレエ団の給与レベルを定めているのですね。
主要なバレエ団とは、それぞれ契約を結び、コールドからプリンシパルまで階級ごとの最低賃金を定めています。バレエ団の規模や資金に応じて契約の内容は異なります。この額からも、バレエダンサーがあまり稼げない職業だというのは分かるかと思います。

52出典：2016 年度エクイティ年次報告書

調査報告
バレエダンサーの社会的地位《参考》各バレエ団との契約金額（2016／2017 シーズン）

イングリッシュ・ナショナル・バレエ
給与調査報告
バレエ団の社会的意義

階級£47,685.73（交渉による）

プリンシパルファースト・ソリスト£42,008.61

ソリスト£36,962.86

ジュニア・ソリスト£33,481.61

ファースト・アーティスト£32,912.59

アーティスト（8 年目）£31,045.03

アーティスト（7 年目）£30,737.07

アーティスト（6 年目）£30,452.85

アーティスト（5 年目）£30,214.44

アーティスト（4 年目）£28,887.15

アーティスト（3 年目）£27,606.79£25,004.79

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告£26,650.38

アーティスト（1 年目）

バーミンガム・ロイヤル・バレエ
階級
プリンシパル

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

ノーザン・バレエ階級

給与

プルミエール£38,454

リーディング・ソリスト（レベル 2）£36,300

リーディング・ソリスト（レベル 1）£34,387

ファースト・ソリスト£33,639

ソリスト£31,741

ジュニア・ソリスト£30,233

コリフェ£29,394£27,046

コールド（4 年目）£25,907

コールド（3 年目）£24,326

コールド（2 年目）£22,881

コールド（1 年目）£20,973

53

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

コールド（5 年目）

調査報告

ファースト・ソリスト
ソリスト
ファースト・アーティスト
アーティスト（5 年目）
アーティスト（4 年目）
アーティスト（3 年目）
アーティスト（1～2 年目）

給与£47,654.00（交渉による）£43,679.99£36,260.51£30,440.27£27,778.92£25,925.85£24,332.94£22,478.75

調査報告

アーティスト（2 年目）

スコティッシュ・バレエ
階級
プリンシパル

給与£37,736

ソリスト£33,128コリフェ£29,091

アーティスト£27,796

ロイヤル・バレエ
階級
プリンシパル

給与交渉

キャラクター・プリンシパル£52,423.92

ファースト・ソリスト£52,423.92

ソリスト（9 年以上）

£48,888.24

ソリスト£43,686.36

ファースト・アーティスト（10 年以上）

£38,376.36

ファースト・アーティスト（9 年目）£37,906.80

ファースト・アーティスト（8 年目）£37,435.08

ファースト・アーティスト£36,964.92

アーティスト（8 年目）£34,612.44

アーティスト（7 年目）£34,276.80

アーティスト（6 年目）£33,951.96

アーティスト（5 年目）£33,628.56

アーティスト（4 年目）£32,329.08

アーティスト（3 年目）£31,031.16

アーティスト（2 年目）£29,731.56

アーティスト（1 年目）£27,783.72

この他に、コレクティブ・アグリーメントという契約があります。これはフリーランスの仕事に適用されるもので、Society of London Theatre6（SOLT）とUK Theatreとエクイティの間で結んだものです。フリーで行う仕事はすべて、コレクティブ・アグリーメントの定める労働時
間や最低賃金などに従わなければなりません。現在、最低賃金は非常に低く、週 367 ポンドに設定されています。例えば、イングリッシュ・ナショナル・バレエが「白鳥の湖」を上演する
際、所属ダンサーでは足りないためフリーランスのダンサーを雇うとします。この場合は、エクイティと ENB との間で結んだ契約によるレートではなく、コレクティブ・アグリーメントの条件を満たす必要があります。

6

英国内の演劇、舞台芸術の環境改善及び振興を担う組織。ミュージカル割引チケット販売所として観光客で賑わう「TKTS」を運営しているのも SOLT である。

54

うか。
ダンサーのキャリアは非常に短いと私は考えています。18 歳くらいから働き始め、キャリ

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

ダンサーの収入が十分ではないというのは、他の職業と比較した場合にということでしょアが終わるのも非常に早い。しかし、ダンサーになるまでに、彼らは長年の下積み時代を経てから捧げてきた時間とお金に見合った収入とは言えないと思います。

ダンサーがバレエ団マネジメントに対して労働条件の交渉をすることは、ダンサーの立場を悪くしたりすることはないのでしょうか。

調査報告
バレエ団の社会的意義いるのです。18 歳で年収 25,000〜27,000 ポンドと聞くと聞こえは良いかもしれませんが、3 歳

それがユニオンの存在意義です。エクイティは、バレエ団とプロフェッショナルな関係を築いています。交渉をするときは、エクイティ代理人と私、そして雇用者であるバレエ団のマネています。彼らは信頼されているし、互いに尊敬しあう関係を築いているので、交渉もそこまで難儀することはないのです。現実に、エクイティ代理人を経験したダンサーの多くが、ダンサー引退後にバレエ団に別の役職で再雇用されています。良い関係性を築けていることの象徴ではないでしょうか。
また、政府から助成を受けている組織として、各バレエ団はできる限りのことはしているともカンパニー負担です。その中で、バレエ団はダンサーの条件が良くなるよう最大限努力してくれていると思います。

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告55

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査てもお金がかかります。ダンサーの年金やダンサーズ・キャリア・ディベロプメントへの寄付

調査報告

思います。プロダクションを作り、上演し、さらに多くのダンサーを終身雇用で抱えるのはと

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

ただ実際には、英国のダンスカンパニーはエクイティ代理の存在をとてもポジティブに捉え

調査報告

ジャーとの話し合いになりますが、込み入った要求は必ず私から話すようにしています。

3－2

ダンサーズ・キャリア・ディベロプメント

ダンサーズ・キャリア・ディベロプメント［Dancers’ Career Development］は、英国内のすべ て の ダ ン サ ー を 対 象 と す る 転 職 支 援 機 関 で あ る。1973 年 に「The Dancers’ Resettlement

Fund」として、アーツ・カウンシルより支援を受けている 5 つの団体により設立された。特定の団体に所属するダンサーをサポートする「カンパニーファンド」と、これらのカンパニーに属さないその他すべてのダンサーをサポートする「インディペンデントファンド」というふたつの基金により、ダンサーの転職を包括的に支援している。国際プロダンサー転職支援組織（IOTPD）の設立メンバー組織でもある。

■ 概要

2 つの基金① カンパニーファンド

DCD に寄付をしている 7 つの「寄付カンパニー」に所属するダンサーを支援する基金
寄付カンパニー• バーミンガム・ロイヤル・バレエ• イングリッシュ・ナショナル・バレエ• ノーザン・バレエ• ランバート・ダンス・カンパニー• リチャード・アルストン・ダンス・カンパニー• スコティッシュ・バレエ
• ロイヤル・バレエ② インディペンデントファンド
寄付カンパニーに属さないその他すべてのダンサーを支援する基金

支援を受ける資格
カンパニーファンド

寄付カンパニーのいずれかひとつ以上において 5 年以上働いていること、
かつプロのダンサーとしてのキャリアが 8 年以上あること。

インディペンデント

英国内で5年以上ダンサーとして働いていること、かつプロとしてのキャファンド

リアが 8 年以上あること。

56

調査報告
バレエダンサーの社会的地位支援内容（抜粋）
⿟⿟コーチング
転職を考えるダンサーに対して専門コーチがカウンセリングを行う。

芸術団体や学校に出向き、ダンサーの転職や DCD のサポートについて説明する機会を設ける。

⿟⿟ 資金援助（フィナンシャル・リトレーニング・グラント［Financial Retraining Grant］）
ダンサー引退後の転職をサポートするための助成システム。転職に必要なスキルを磨いたり、資格取得のための勉強や、必要な物品の購入に充てることができる。

調査報告
バレエ団の社会的意義

⿟⿟ワークショップ

申請額の上限5～9 年

10,000 ポンド

10 年以上15,000 ポンド

助成対象• 英国内で認定されたコース（登録料や受験料を含む）• 海外で認定されたコース（登録料や受験料を含む）• 非認定のコース（ただし、そのプログラムが明確で計測可能な学習結果を掲げている場合に限る）• インターンシップ及び研修• 自主学習（職場体験やワークショップ参加など。参加するプログラムの日程、場所、連絡先• 就業に必要な物品• 生活維持費（就学中の場合、フルタイムの学生は年間最高 7,000 ポンドまで、パートタイムの学生は 3,500 ポンドまで）• 英国内及び海外のコース、インターンシップ、研修その他に参加するための旅費及び宿泊費• チャイルドケア費用（フルタイムの学生は年間最高 6,000 ポンドまで、パートタイムは 3,000ポンドまで）• 起業支援金

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告57

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査• 学習に必要な物品

調査報告を含む全体計画の提出と実施中の報告が義務づけられる）

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

申請可能な最高額

調査報告

勤続年数

■ 聞き取り調査
訪問日：2018 年 1 月 12 日（金）ジェニファー・カリー氏（エグゼクティブ・ディレクター）

スタッフ構成について伺います。
フルタイム 4 人とパートタイム 3 人の計 7 人に、フリーランスのコーチ 2 人です。コーチは、

1 人はロンドンを拠点とし、もう 1 人はバーミンガム、リーズ、グラスゴーなどその他の地域を担当しています。

英国内の主要なバレエ団に所属しているダンサーの支援に充てられるカンパニーファンドの仕組みについて伺います。
英国内の主要なバレエ団は、寄付カンパニーとしてダンサーズ・キャリア・ディベロプメン
ト（以下、DCD）へ寄付をしてくれています。寄付カンパニーは、ダンサーの給与として支払った額を毎月総計し、その 2.5％にあたる額を上乗せする形で DCD への支援金として月ごとに納めています。ダンサーの給与から天引きされたパーセンテージを将来のために積み立てておくというのではなく、100％カンパニー負担ということになります。毎年 300,000 ポンドほどの支出になります。

バレエ団にとっては大きな支出ではないでしょうか。
ええ、DCD に寄付ができるだけの経済力があるかどうかは、それぞれの組織が政府から受けている助成額にも大きく左右されますし、カンパニーのリーダーシップにもよります。カン
パニーのトップが、ダンサーを経済的にサポートすることをどれだけ重要と思っているかです。
ロイヤル・バレエの芸術監督ケヴィン・オヘアは DCD に非常に協力的です。彼は元ダンサー
ですが、芸術監督のようなポジションに元ダンサーの人がいると、彼ら自身も引退・転職を経験しているためダンサーの転職がどのようなものかよく理解しています。しかしリーダーシッ
プが変わり、新しいマネジメントチームがカンパニーを率いるようになったら、全ての議論を一からやり直す必要があり、これが難しいところです。
ただ、IOTPD メンバーのすべての組織がこのようなシステムを採っているわけではありま58

入源になっている組織もあります。

カンパニーファンドから支援を受けるバレエ団所属のダンサーとインディペンデントファ

調査報告
バレエダンサーの社会的地位

せん。オランダでは、ダンサーが自分で積み立てをしていますし、政府からの支援が主要な収ンドから支援を受けるフリーランスのダンサーで、サポート内容に差はないのでしょうか。

のカンパニーファンドという一つのポットに入り、それらは寄付カンパニーで働いていたダンサーのためのみに使用されます。寄付カンパニーに属さないその他のダンサーもサービスを利用することができますが、彼らをサポートするための資金はファンドレイジングで集める必要があります。これがインディペンデントファンドです。結果的に、カンパニーファンドによる支援と比べ、ミュージカルやコンテンポラリーのフリーランスダンサーなどへのサポートは限調査報告
バレエ団の社会的意義

カンパニーファンドは使途が限定された資金です。寄付カンパニーからの支援金はすべてこられたものになってしまっています。

界を知らないということです。8〜9 歳からひとつの目標だけに向かう鍛錬を必要とする職業はあまりありません。特にクラシックバレエは、注意する教師と、それにただ従う生徒という図式がはっきりしており、幼い頃から身体で判断され、できないことを指摘され、皆長い訓練期間を経ています。ダンサーに囲まれて育ち、友達もダンサーです。プロになってからも、ダンサーの仕事への献身は大きなものです。人々にはステージ上の華やかな世界しか見えません

なり、何らかのサポートが必要なのです。
また、彼らのアイデンティティもユニークです。
「私はダンサーです」というのは、「銀行で働いています」というのとは訳が違います。彼らは、ダンサーという職業そのものを自分のア
イデンティティとして捉えているため、ダンサーではなくなってしまったときに、「自分が何者なのか」という状況に陥りやすいのです。だからこそ、ひとりひとりに合わせたオーダーメ
イドの転職支援が必要なのだと考えています。

もいかないうちにダンサーを引退します。その後の人生をどのように行きていくのか、多くの選択肢から次の道を選ぶサポートをしたいと思っています。

59

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

そして何より、ダンサーのキャリアが短いことです。多くのダンサーは、まだ人生の半分に

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

閉じこもっているようなものです。そのためダンス以外の世界に飛び込むことは大きな挑戦と調査報告が、そこに至るには日々の鍛錬・稽古があります。彼らは目標に集中するために、狭い世界に

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

ダンサーという職業のユニークさにあります。まず、トレーニング期間が長いために外の世調査報告

ダンサーに転職支援が必要である理由は何なのでしょう。

バレエダンサーの引退時の平均年齢は何歳でしょうか。
英国では、だいたい 30 代半ばだと思います。他のジャンルのダンスと比べると少しだけ上ですね。ダンス全体でみると 31 歳くらいです。ウェストエンドやミュージカルのダンサーは

28、29 歳くらいで転職を考え DCD にやってきます。もちろん、中には 40 代まで続ける人もいます。
バレエ団にいると、35 歳でも歳を取っているような気になりますが、社会ではまだ若いということをダンサーはあまり理解していません。35 歳なら、まだ人生の中にチャンスはいくらでもあります。もうこの歳では何もできないと恐れる必要はなく、これから新しいことに挑戦できることにわくわくするべきです。

DCD のサポートについて伺います。

DCD に初めて訪れたダンサーは、まず 1 対 1 の面談を行います。この面談の目的は、どのよ
うなサポートを提供するのが最適なのかを見極めることです。相談者の話を聞くことに時間を費やし、キャリアにおける今の立ち位置を確認し、そこに DCD がどのように関わり、サポー
トできるかを確認します。その後、リトレーニング・グラントに申請する人もいれば、コーチ
ングやワークショップなど DCD のその他のサービスを受け始める人もいます。
コーチングは、DCD のコーチと何らかの問題について解決を目指す 1 対 1 のセッションです。
例えば、もうすぐ引退するけれどその後に何をしたらよいか分からないというダンサーが、コーチと話すことでその後の進路を見つけていく、というようなことです。コーチは、ダンサーに指示を与えることはしません。新しい進路を決定するのは、ダンサー自身でなければなりません。転職を自分のこととして責任を持つためです。ダンサーが自ら意志決定できるようサポートするのがコーチの役割です。
コーチングの中では、興味深い質問を投げかけ、ダンサーが自分の言葉で話すよう促しますが、これがダンサーにとってはとても有効であると感じています。振付家にもよるのかもしれませんが、ダンサーは自らの意見を職場で言う機会がほとんどありません。だから、引退というセンシティブなトピックについて話すには、カンパニーの外に安心して話せる場が必要なのだと思います。
その他、バレエ学校に出向いての説明会や、ダンサーのためのワークショップなども行っています。ダンサーには、長い人生のことを考えるようにと話しています。ダンサーとしてのスキルを伸ばすことはもちろん大事だけれど、いつか再訓練が必要になるという事実を頭の片隅60

たり、ワークショップに参加しておけば、本当に時が来たときに慌てることなく、「もう準備はできている」と感じることができます。DCD がバレエ学校の生徒やキャリアの早い段階のダンサーにもリーチしようとしているのは、いずれ来るダンサー引退、転職について考える機会を持ってほしいからです。

た、サポートを受けるダンサーは増えていますか。
バレエ団でいうと、私たちは各カンパニーへ年 2 回訪れ、ダンサーへ DCD の説明をしています。この地道な宣伝活動により DCD という組織の知名度が上がったことで、以前に比べてサービスの利用は増えました。中には興味なさげに聞いているダンサーもいますが、そういう調査報告
バレエ団の社会的意義

DCD のサポートを受けてもらうよう、どのような働きかけをしているのでしょうか。ま

調査報告
バレエダンサーの社会的地位に置いておいてほしいのです。ダンサーとして踊る傍ら、DCD と接触し、コーチングを受けダンサーを含めカンパニー全員に対して、なぜ今から将来について考え始めることが大切なのかを話しています。また、ソーシャルメディアやメールのニュースレターでも DCD の活動をフリーランスダンサーについては、そもそも英国内にどれほどのダンサーがいるのか全体像を把握できていません。DCD のことを知らず、そのためサービスを利用できないダンサーはまだ相当数いると思われます。
ダンサーのキャリアを諦めるのは負けを認めるようなものと考えているダンサーもいるので、彼らにとって、DCD に来ること自体が勇気のいることになり得ます。不安だけど勇気をもっのではないでしょうか。
かつてはそういう傾向もありましたが、今は DCD、ダンサー、カンパニーの三者の関係がオープンであること、透明性があることをより推し進めていきたいと考えています。ケヴィン（・オヘア）は、ロイヤル・バレエのダンサーが DCD に来たと知るととても協力してくれます。

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

所属するカンパニーに DCD を利用していることを知られたくないと思うダンサーもいる

調査報告て訪ねてきてくれたダンサーに対しては、笑顔で親身に対応することを心がけています。

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

DCD のサービスを利用しないのはもったいないことです。

調査報告

宣伝しています。実際、寄付カンパニーは DCD に寄付をしているのですから、ダンサーがダンサーのキャリア開発、転職は、謎に包まれたものからごく普通のことに変換しつつあると
ただ、繰り返しにはなりますが、芸術監督がこのような考えにどれほど理解があるかによってダンサーの状況は大きく異なります。運良く協力的であれば良いのですが、逆だった場合、61

マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

思います。

転職を考えていることを知られたら役をつかめなくなると恐れてしまい、結果 DCD を利用しなくなるでしょう。転職を考えているダンサーのことを「仕事に集中していない」と見なす芸術監督もいるかもしれません。だから私たちはダンサーだけではなく芸術監督ともよく話し合い、オープンで正直な文化を醸成していきたいと考えています。
また、ダンスの外の世界を知ることは、ダンサーにとっても良い影響があると思っています。
美術館に行くことでも映画を見ることでも政治のニュースを読むことでも何でもよいのですが、世界で起こっていることに目を向けることは、舞台上で魅せるパフォーマンスにプラス要素として作用するのではないかと。DCD のサポートを受けることは、ダンサーだけではなくカン
パニーにとっても有益なことであると訴えていきたいのです。

寄付カンパニーの中でも、ダンサーの利用率には隔たりがあるのではないでしょうか。
そうですね。それぞれの寄付カンパニーについては、エンゲージメントレベルを測っています。エンゲージとは、ここでは「DCD と会話の機会を持った」ということを指しています。
例えば、芸術監督がとても協力的でそのカンパニーの 70％のダンサーにエンゲージできれば、エンゲージメントレベルは高いということになります。多くのカンパニーはこれよりずっと低いレベルに留まっています。これらの数字を指標として用い、エンゲージメントレベルの低いカンパニーを優先的にアプローチするようにしています。

バレエダンサーはどのような職に転職するのでしょうか。
バレエダンサーは、引退後にできることに対しての考えがとても狭い傾向にあります。ダンス（バレエ）指導、振付、ピラティスやフィットネスなど、身体を使う職業がやはり多く、他には、バレエ団のリーダーシップ、例えば芸術監督を目指したり、新しいカンパニーを起ち上
げたいという人もいます。これらも素晴らしい職業ですが、もっと広い視野で新しい可能性を探ってほしいとも思っています。フィナンシャルプランナーやビジネスアナリスト、コミュニ
ケーションや PR マネジャーなど、世の中にはたくさんの職業があります。ダンスしかできな
いと自分の可能性を狭めてほしくないのです。そのためコーチングでは、ダンス以外に興味のあることを探るのに時間をかけています。ガーデニングでも料理でもなんだって良いのです。
ストリートフードのお店を開いたダンサーもいました。ダンサーは踊ることと教えることしかできないという固定観念を変えていければと思います。
フィナンシャル・リトレーニング・グラントは、どんな職業を目指していても申請することができます。バレエダンサーでは、ダンス教師として訓練を受け、教師資格を取ることが非常

62

調査報告
バレエダンサーの社会的地位に人気です。ピラティスも人気ですね。医者になった元ダンサーもいます。

どの職業への転職を目指すかによって、必要な資金も大きく左右されると想像します。
そうですね。訓練にかかる費用はどの職業を選ぶかによって変わってきます。近年英国内のDCD が転職にかかる費用をすべてもつことは最近では稀です。
オランダのキャリア開発センターは、全額サポートをしています。でもそれは、ダンサーからの積立金や政府からの支援により十分な運用資金があるからです。DCD では、すべてをもつことはほとんどありませんが、それは良いことだと思っています。自らの転職に関して責任をもつことは、転職を自身のこととして捉え、自ら行動しなければならないというオーナー

調査報告
バレエ団の社会的意義

大学の学費は大幅に上がりました。加えて、生活費や交通費なども上がる一方です。そのためシップを与えるからです。無料ですべてを得ることができたら、そのような意識を持つことは難しいのではないでしょうか。DCD では、コーチングやワークショップを行う際にダンサー

値を見出せます。

DCD が全てを支払うべきとは思わない一方で、ダンサーがすべてを自分でやりくりすることは到底無理であることもよく理解しています。だから私たちが存在しているのです。

ファンドレイジングについて伺います。

ています。そのため芸術団体の中でも激しい競争が存在します。資金提供者を説得するのはとても難しいのです。ダンス関係の団体は少ないのですが、ダンス関連組織を支援しようという組織や基金も少ないので、皆が同じところへ助成申請をしている状況です。

アメリカ型の資金調達モデルへ近づいている感じでしょうか。

カナダにおけるバレエ団運営の事例調査が縮小していて、芸術業界は企業スポンサーや個人の寄付者など他の資金源を探す必要が生じ

調査報告

ファンドレイジングはとても難しいですね。英国では、芸術に対する政府の資金援助の規模

デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

行動を大きく変えます。支払っているのだから頑張ろうと思えるし、自分のしていることに価調査報告に寄付をお願いしています。少額でも、サービスに対して支払っているという意識は、彼らのそうですね、特に個人の寄付に関してはアメリカのやり方を取り入れるようになっています。
のが本音ですが、やらなければならないのです。考えを変える必要があります。

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マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告

ご存じの通り、英国人の性質からして、控えめで、お金に関するお願いなどしたくないというでも、希望もあると思います。バレエを心から愛し、全キャストを見るために毎日のように
ロイヤル・オペラ・ハウスに通う人が少なからずいるからです。ロンドンには、ダンスやダンサー、バレエダンサーが好きな裕福な方々が多くいらっしゃいます。彼らに、私たちのストー
リーを伝えることができれば、分かってもらえると信じています。

控えめな英国人の性質は日本人にも共通するところがある気がします。ファンドレイジン
グのアプローチはどのようなものでしょうか。
最も大切なことは、何のためにファンドレイジングをするのか、そしてそのためにはいくら必要なのかが明確であることです。これが最初に聞かれることだからです。
「ダンサー転職のための学校を作るプロジェクトに必要な、50,000 ポンドを調達しています」というように。
目的が明確になったら、どのファンドレイジング方法に集中的に取り組むかを考えます。信託・基金の助成に申請する、個人の寄付を募る、ファンドレイジングのためのイベントを行う、
それから遺贈まで、方法はいろいろありますが、小さい組織の場合はすべてを行うことはできません。小規模だからこそ、重点エリアをしっかり固める必要があります。
そして、なぜ支援を受けるに値するのかを証明する根拠をそろえることも大切です。DCDの場合は「1973 年以降 2,000 人以上のダンサーをサポートしてきました」「2017 年はこの都市
で 600 人以上のダンサーをサポートしました」などのデータがこれにあたります。資金提供者
はデータと数字が大好きです。客観的なデータに、「このコーチングは私のキャリアに大きな影響を与えました」など感情に訴えるダンサーの言葉を添えることもテクニックです。なぜファンドレイジングする必要があるのか、なぜ自分たちの活動が重要なのか、これらを 1 枚の紙にまとめ、「あなたの助けがあればこれだけのことができます」と訴えるのです。頼まない
限りお金は向こうからやってきません。勇気をもって果敢に挑戦することが大事です。
また、寄付をしやすいような仕組みを作ることも大切です。英国やアメリカの多くの芸術団
体が取り組んでいるのは、年間 100 ポンド、500 ポンド、1,000 ポンドなど、寄付額のレベルを設定することです。こうすることで、少額からでも寄付しやすくなり、応援したい組織のコミュニティの一員になることができます。DCD もこの制度を間もなく始めるところです。機
能するかはまだ分かりませんが、上手くいかなかったら違う方法を試みるだけです。

ファンドレイジング担当の専任スタッフがいるのでしょうか。
最近初めてファンドレイザーを雇いました。週に 3 日、ファンドレイジングだけを行うス
タッフです。それまでは私の業務でした。ファンドレイジングはとても複雑なので、英国ではファンドレイザーに対する需要が高まっています。

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る必要があると思います。
それは私もいま感じていることです。新しいファンドレイザーとは、DCD の資金提供者や調査報告
バレエダンサーの社会的地位

ファンドレイザーは、資金調達のスキルだけではなく、組織のビジョンをよく理解してい組織、その重要性について話す機会を何度も持ちました。また、ダンサーやチームの皆とコ理解しています。外に出て資金提供を説得するという意味で、ファンドレイザーはある意味営業に似ていると思います。商品を売るのとそれほど変わりません。そのためファンドレイザー
は組織の重要性をよく理解し、それを伝えられるだけの技量を備えている必要があります。
良いことは、何のためにやっているかが非常に明確であることです。伝えること、支援を必要とする理由があります。あとは、適切な人へそれを伝えるだけです。

10〜15 人規模のカンパニーも複数あります。経済力の問題もあるので簡単にはいかないと思いますが、これらの小規模カンパニーも寄付カンパニーとして参加してもらい、より多くのダンサーが適切な転職支援を受けられるよう働きかけていきたいと考えています。

日本の状況について：

多くのバレエ団がある日本において、ダンサーが職業として認知されていないというのは非常に不思議です。まずは、日本のバレエ団が一堂に会してダンサーのキャリアに対する考えを確認し、ともに一歩踏み出す必要があるのではないでしょうか。

IOTPD では、毎年各国のセンターからディレクターが集まり、話し合う場を設けています。
一昨年は韓国、去年はドイツで行い、今年はスイスで開催されます。今起こっていることや有カナダにおけるバレエ団運営の事例調査

ファーストキャリアさえままならない状況です。

調査報告

日本では、バレエダンサーが職業として確立しておらず、セカンドキャリアはもちろん、デジタル・マーケティング・ブートキャンプ参加報告

現在、寄付カンパニーには、主要なダンスカンパニーがすべて入っていますが、国内には調査報告

今後の展望について

調査報告
バレエ団の社会的意義

ミュニケーションを図り、ワークショップにも参加してもらい、今はもう DCD のことをよく益な統計などを共有するとても良い機会です。外部からのプレッシャーは時に有効です。日本

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マスタークラス及びマネジメントセミナー実施報告のダンサーの環境改善に何かお役に立てれば、私たちも嬉しく思います。