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横浜美術館]

平成２８年度業務報告及び収支決算[公益財団法人横浜市芸術文化振興財団]※文中の事業欄において、●：主催事業 ○：共催事業を示します。
※文中の達成指標欄において、□：定量的指標 ■：定性的指標を示します。
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施設の概要
施

設 名

横浜美術館

所

在 地

横浜市西区みなとみらい３丁目４番１号

構造・規模

鉄骨鉄筋コンクリート造８階建 一部３階建

敷地・延床面積

19,803 ㎡・26,829 ㎡

開平成元年 11 月 3 日

館 日

指定管理者
法

人 名

公益財団法人横浜市芸術文化振興財団

所

在 地

横浜市中区山下町 2 番地 産業貿易センタービル 1 階

設立年月日

平成 3 年 7 月 10 日

指 定 期 間平成 25 年 4 月 1 日から平成 35 年 3 月 31 日まで

指定管理に係る業務総括(１) 基本的な方針の総括
展覧会については、横浜の立地、当館学芸員の専門性、当館コレクションなどの当館の特徴や強みを活かした多様な展
覧会を展開し、特に 35 年ぶりの開催となったカサットの個展は専門家の評価を得ました。そして、コレクション展では教育普及の観点を導入した企画、企画展とあわせて全館写真展とするなど、新しい観点での発信を行いました。
また、教育普及について大きな進展がありました。企画展では、海外専門家や大学等と連携したシンポジウムを複数回実施しました。コレクション展では、演劇の手法を導入したプログラム、教師の方々と一緒につくりあげたコレクション
鑑賞ガイド、またボランティアによる街歩きツアーなど、専門性を活かしつつオリジナリティある講座を複数開催しました。アウトリーチについては、若者自立支援組織で新たに開始した他、病院での実施も拡大し、高齢者施設でも大学と連携して香りを使った講座を新しく開発するなど、挑戦を続けています。
そして、運営面においては、特にファンドレイズで、企業協賛による華やかなレセプション開催のほか、美術情報セン
ターのサイン改修など特徴ある企業連携を実現しました。
以上のように、展覧会、教育普及、運営の各部門で着実に進展した年となりました。

1(２) ２８年度の業務の方針及び達成目標の総括①「経営」の総括◇横浜トリエンナーレ
・4/1 に国際グループを設置し、組織委員会と共に取り組む体制を整えました。
・国内外の国際展調査を行い、館内で専門的な知見を共有し、横浜トリエンナーレの企画・運営に活かしています。
・日本経済新聞 2016 回顧では 2016 年に開催された様々な国際展がとりあげられ、横浜トリエンナーレはベンチマークの一つとして挙げられており、また、多国籍の多様な領域の専門家を交えた構想会議がグローバル化への対応例として言及されるなど、美術専門家の注目を集めました。
◇海外への発信・コレクション海外巡回については、メディアを介した営業方法を見直し、H29 秋に企画案および営業パートナー策定・営業開始、H30.3 会場契約と、H30 冬巡回に向けて、準備を進めます。
・海外来館者の把握を 4/23 より開始し、この成果を、ビジターサービスの活動等に活かします。
◇広報・首都圏・横浜向けに重点をおいた展覧会毎の広報に加え全館広報を展開し、Twitter フォロワー数は首都圏最大級を維持しています。
・ウェブサイトについては、3/30 に「音と映像でたのしむ」ページの更新を行い、お客様に当館の最新状況を発信しています。
◇外部との連携
・当館の専門性を活かし、横浜市、財団内施設、文化組織、大学、企業等との連携による事業を、計画を大幅に超えて実施し、当館の活動を広げています。
②

事業の総括

◇企画展
・企画展合計の目標 234,000 人に対し、実績は 232,462 人（99.3%）となりました。未達成要因としては、Body 展の目標設定やタイトルの付け方に課題があったと考えています。横浜の企業コレクションと当館コレクションを組合
わせたゼロックス展、当館が企画を提案しメディアと共催したカサット展、主にアジアの中堅アーティストを紹介した Body 展、当館コレクションと合わせて全館写真展として発信した篠山展と、当館の特徴や強みを活かした多様な展覧会を展開し、一般から専門家まで幅広い評価を得ました。また、カサット展の開催を通じて、海外の美術館との新たなネットワークづくりにもつながりました。Body 展については、アジアの現代美術の展覧会は集客が難しい場合が多く、公立美術館において取組む館は少ない中、アジアの文化的ハブを目指す横浜市の美術館として意欲的に取組み、他館専門家からその積極性を評価する論評を得ました。
・若手作家支援(NAP)については、過去の経験を踏まえ、スケジュール、会場、サインに工夫を重ね、目標入場者数を超える来場者に観覧いただきました。
◇コレクション
・コレクション展については、コレクション展合計の目標 240,700 人に対し、実績は 250,261 人（104.0％）となりました。コレクション展では、二つの新たな試みを実施しました。まず、2 期において、展示室の一部で、教育普及の観点による企画「描かれた横浜」を開催し、市の広報誌である季刊誌「横濱」と連携して特集ページを組み、当館コレクションを新たな視点で提示しました。そして、3 期においては、写真展である篠山展とあわせて、写真で構成したコレクション展の単独チラシを作成し、当館写真コレクションの質の高さをアピールしました。
・コレクションによるパッケージ展の国内巡回については、メディアと連携し、H29.6 企画案確定、H30.3 会場契約、

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H30 年度中の巡回に向けて準備を進めています。
・美術情報センターでは、展示室からの廊下と正面入り口サインボードの改修、展覧会と連動した特別展示の実施、視察の積極的受入、カウント方法の変更等により、利用人数が増えています。
◇教育プログラム・企画展では、ゼロックス展とカサット展での当館教育普及の専門性を活かした各種ワークショップを行いました。
ゼロックス展では、ゼロックス社のアプリを活用した音声ガイドを提供し、カサット展では、海外招聘を含む講演会やシンポジウムを通じた専門性の高い知見を紹介しただけでなく、ジュニアガイドの発行を通じて来場者の裾野を広げました。Body 展では、赤レンガ倉庫一号館と専門館連携に取組むとともに、黄金町とともにフォーラムを共催し、大学や他館の美術関係者と議論を深めました。
・コレクション展では、三つの新しい試みを通じて、様々な方に当館コレクションへの理解を深めていただくよう努めました。第一に、ヨコハマトリエンナーレ 2014 以降継続してきた、中高生が小学生の鑑賞を導く中高生プログ
ラムをコレクション展で初展開し、3 月にはその過程で生まれた戯曲を上演するなど、ユニークな鑑賞教育に発展させています。第二に、教員の方向けについては、レクチャーを企画展からコレクションに転換することで、当館
コレクションに親しんでもらうと同時に、教員の方々と作成したコレクション作品を用いた中学校の鑑賞授業の授業案を行いました。特に後者は、他館からの視察など専門家の間でも注目を集め、2,3 月には実際に中学校での公開授業で活用されるなど、当館職員の専門性を発揮し、学校現場における鑑賞教育に発展させています。第三に、コレクション展 2 期に教育普及の観点で企画したセクション「描かれた横浜」では、外部講師によるレクチャーや街歩きツアーを展開し、こちらも他館の視察があるなど、ユニークな試みとして注目を集めました。
そして、横浜市芸術文化教育プラットフォームを通じた教員研修、ふれあいコンサート前後の観覧も拡大し、特別支援学校 2 校の鑑賞プログラムも継続しています。
・ボランティアによる鑑賞教育については、ゼロックス展でのトーク、ふれあいコンサート前後の観覧の継続実施に加え、上述のコレクション展 2 期での街歩きツアーを新たに実施したほか、3 月には当館を紹介する英語トークを試行し、来年度の横浜トリエンナーレに向けて準備をしています。
・子どものアトリエでは、8 月よりフリーゾーンを事前予約制とし、お客さまの利便性を高めています。
・市民のアトリエでは、展覧会と連携し、美術館ならではの講座を実施しています。ゼロックス展ではコラージュ、
カサット展では油絵講座を実施しました。東京藝術大学大学院映像研究科などの著名な作家と連携しながら、Body
展関連で演出家によるパフォーマンスの講座、NAP 関連でアニメーションの講座など新分野の講座を開設しました。
◇市民協働・地域や市民に貢献する事業
・アウトリーチでは、従来の病院に加え、新たな病院と連携を開始しました。高齢者施設でのアウトリーチでは、実施回数を増やし、嗅覚など五感を刺激する内容に発展させています。11 月には、従来より館内でプログラムを行っていた市内の若者自立支援組織と連携し、アウトリーチを初実施しました。
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運営管理の総括◇ビジターサービス・4 月より観光案内や障がいのある方の来館補助を行うビジターサービス・ボランティアを開始し、3 月には車椅子向けアクセスマップの制作をするなど、市民協働による来館者サービスを拡大しています。
・また、託児サービスの継続実施、首都圏や近隣就業者を狙った企画展毎の夜間開館の新規実施、10 月には CPO への営業による BioJapan 特別鑑賞会実施を通じ、多様な来館者にお越しいただけるよう工夫しています。さらに、年始にはお正月装花、3 月には館パンフレットのデザイン統一など、心地よい空間を作り上げるよう努めています。
◇自主財源の獲得

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・企業連携プログラム Heart to Art については 4 社と契約し、目標にはあと 1 社到達しませんでしたが、収入額は予算を上回ることができました。今後は、協力会との関係を活かした営業体制を検討したいと考えます。今後は、協力会との関係を活かした営業体制を検討したいと考えます。なお、Body 展でのレセプションや美術情報センタ
ーのサイン改修など新たな形態での企業連携を行い、他館からの視察が入るなど注目を集める活動となりました。
・来年度の新規契約 2 社等に向けて、10 社以上の企業に営業を行い、新たな企業連携の可能性を探りました。
◇収支・ゼロックス展及び Body 展の来場者数目標未達成や村上展図録発行遅延による発送経費増等で厳しい状況となった
収支を、協賛金や助成金獲得、篠山紀信展収益等で改善を図り収支均衡となりました。

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経営に関する計画◇政策目標『横浜美術館は国際都市横浜の魅力を牽引します』(1) 横浜トリエンナーレ [重点的な取組み][目指す成果／アウトカム]
主会場としての当館の特性を活かすと同時に運営組織の構築・基盤整備を行い、国際的ネットワークを構築しながら困難な状況下でも継続的に実施することで、当館の発信力を最大限に発揮するため、・横浜トリエンナーレへの全館体制での取組みを強化します。
・新たに、新設する国際グループが中心となり、過去 2 回の横浜トリエンナーレの企画運営に関わった経験と、国内外の国際展に関する知見を基に、横浜トリエンナーレの国内外への発信力をより高める企画運営体制を市に提案し、推進します。
[成果についての振り返り］
・4/1 に国際グループを設置し、組織委員会と共に取り組む体制を整えました。
・国内外の国際展調査を行い、館内で専門的な知見を共有し、横浜トリエンナーレの企画・運営に活かしています。
・日本経済新聞 2016 回顧では 2016 年に開催された様々な国際展がとりあげられ、横浜トリエンナーレはベンチマー
クの一つとして挙げられており、また、多国籍の多様な領域の専門家を交えた構想会議がグローバル化への対応例として言及されるなど、美術専門家の注目を集めました。
[取組内容][達成指標][実施内容と達成状況］●ヨコハマトリエンナーレ 2017 の■平成 28 年 4 月■実施

体制・スケジュールを市に提案・・平成 28 年 4 月

国際グループ設置

協議(2) 海外への発信 [重点的な取組み][目指す成果／アウトカム]
当館の発信力の強化に資する事業として、アジアの国々と重点的に連携するため、・質の高い展覧会を関係機関と協働して組織し、アジアをはじめ海外に巡回し、活動を強化します。
・コレクションによるパッケージ展を立案し、他の美術館での開催を有料でオファーし、活動を強化します。
・新たに新設する国際グループを中心に、全館体制で推進・強化します。
[成果についての振り返り］・コレクション海外巡回については、メディアを介した営業方法を見直し、H29 秋に企画案および営業パートナー策定・営業開始、H30.3 会場契約と、H30 冬巡回に向けて、準備を進めます 。

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・海外来館者の把握を 4/23 より開始し、この成果を、ビジターサービスの活動等に活かします。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●コレクションパッケージ展ある□H29,30 の巡回をめざし【達成】実施いは企画展の海外巡回

準備・H29 秋 企画案および営業パートナー決定・H29 秋 営業開始、H30.3 会場契約、H30 冬巡回●海外インターン受入□1 回/年【達成】1 回/年
・4/1-30,6/1-3/31 1 名受入れ

●日英での展覧会の会場パネル、□１回/展【達成】１回/展

カタログ作成・会場パネルは冒頭パネルと章パネルを日英併記(篠山展は英文ハンドアウト配布)
・カタログは概要､奥付､挨拶､作品リストを日英併記●日英での紀要の発行□1 回/年【達成】1 回/年
・3/21 発行（サマリーを日英併記）●外国人団体向けボランティア・□1 回/年【達成】1 回/年

トーク
●日英での展覧会プレスリリース

・3/26
□１回/展

【達成】１回/展□１回/展【達成】１回/展□１回/展【達成】１回/展(篠山展は発送せず、横浜トリエン

作成●海外メディアへの展覧会プレス
リリース送付●海外 VIP への展覧会招待状送付

ナーレ告知を入れた年賀状を発送)●海外来館者の把握□1 回/年【達成】1 回以上/年(4/23 以降の展覧会会期中実施)(3) 広報[目指す成果／アウトカム]
発信力の強化に資する事業として、事業および施設の広報を充実させるため、・広報・連携体制の充実・強化：①個別の展覧会や事業ごとの宣伝と全館広報の両立、②市民やメディアとの信頼と関係強化、③館として発信するパンフレットや刊行物発刊、④ソーシャルメディアの効果的な運用方法の開発を実施し、活動を強化します。
・マーケティングの強化：認知度および顧客満足度調査などを試行的に実施し、コンセプト及びターゲットの明確化の推進を、引き続き実施します。
・新たに、首都圏に向けた広報に力を入れます。
[成果についての振り返り］・ウェブサイトアクセス数については、目標にとどきませんでした。要因としては、2015 年秋にお客様の利便性を考慮して階層の浅いサイトに改定したこと、また当年度のメディア展ウェブサイトが通常より階層の浅いものであったことです。今後は、データの蓄積と分析を行い、階層の浅いサイトに適した目標を設定します。
・首都圏・横浜向けに重点をおいた展覧会毎の広報に加え全館広報を展開し、Twitter フォロワー数は首都圏最大級を維持しています。
・ウェブサイトについては、3/30 に「音と映像でたのしむ」ページの更新を行い、お客様に当館の最新状況を発信

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しています 。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●展覧会および全館広報などの通【達成】実施常業務●首都圏と横浜の各々に焦点をあ【達成】1 回/展てた広報 1 回/展

・ゼロックス:4 月割引を近隣企業等に配布(横浜)、
5 月割引をアートフェア東京に配布(首都圏)・カサット：5 月京王線渋谷駅ポスター、7 月三菱一号館美術館相互割引(首都圏)、6,8 月桜木町駅
動く歩道横断幕(横浜)・Body 特別割引配布：9 月近隣就業者(横浜)、さいたまトリエンナーレ(首都圏)
・篠山：12 月相鉄、市営地下鉄ドア横 B3 ポスター、
横浜駅 B1 ポスター(横浜)、12 月彫刻の森美術館
相互割引、原美術館相互配架（首都圏）●ウェブを活用した全館広報

1【達成】1 回/年

回/年

・3/30 「音と映像でたのしむ」更新□露出件数 700 件/年【達成】2,092 件/年□ウェブサイトアクセス【未達成】4,710,615 件/年

数 5,000,000 件/年□メールマガジン登録数【達成】742 人増/年

500 人増/年□Twitter フォロワー数【達成】16,851 人増/年

3,000 人増/年

(4) 外部との連携[目指す成果／アウトカム]
営業力の強化に資する事業として、都市型美術館の特色を打ち出すため、・都市戦略との連携：創造都市、シティセールス、観光プロモーションと連携した事業展開を引き続き実施します。
・専門性を活かしたネットワークの強化:①社会課題や子どもへの取組みについて財団内連携、②美術家、事業者、
NPO、ボランティア、大学等との連携を引き続き実施します。
・新たに、美術館の特色を生かしたオリジナリティの高い事業とするため、より高い質を重視した事業展開を目指します。
[成果についての振り返り］
・当館の専門性を活かし、横浜市、財団内施設、文化組織、大学、企業等との連携による事業を、計画を大幅に超えて実施し、当館の活動を広げています 。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●専門館連携あるいは外部連携を□2 回/年【達成】28 回/年

しつつ、専門性を活かした横浜市

・4/4 日テレドラマ完成試写会[横浜市連携]

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推進事業との連携し、オリジナリ

・4/29 日本フィル音楽創造ワークショップ[日本ティの高い事業を実施

フィル連携]
・5/7 子どもプログラム[KAAT キッズプログラム
2016『わかったさんのクッキー』連携]
・5/13,7/12 企画展レクチャー[女子美術大学・橘学園高等学校連携]
・7/1 美術情報センター視察[鶴見大学]
・8/22 カサット

特別鑑賞会[アートリンク in 横浜赤レンガ倉庫×横浜平沼高校美術部]
・7/8,12/2,1/30 コレクション展Ⅰ期,Body,NAP 映
像アップ[城西国際大学連携]
・7/16-18 イメージフォーラム[イメージフォーラ
ム連携]
・7/30,8/5 HTA しんきんコンサート・エコ教室[横浜信用金庫連携]・9/2-3 カサット

横浜美術館で音楽会 [みなとみらいホール・フランス月間連携]・9/19-23,9/30

HTA 美術情報センターサイン工事・Body 特別内覧会[寺田倉庫連携]
・11/5-6 インポート SUV＆クロスオーバー2016[インポート SUV＆クロスオーバーフェア 2016 連携]
・11/8-10 第 18 回図書館総合展への参加[有隣堂連携]・11/17-18 第 56 回関東甲信越静地区造形教育研究大会[関東甲信越静地区造形教育・神奈川県造形教育協議会連携]
・11/27,1/8 クラシックヨコハマ[横浜市連携]・12/9-10 オートカラーアウォード [JAFCA 連携]
・12/11「横浜美術館学芸員に聞く

アートの楽しみ方」[海老名市立中央図書館連携]
・2/15 情報・資料研究部第 46 会合[全国美術館会
議連携]
・2/15-16 台北ノート[TPAM 連携]・2/18 「美術館とコレクション」第 8 回[青山ブックセンター連携]・2/23 CP+レセプション[横浜市連携]・2/24CP+での横浜美術館特別レクチャー [横浜市
連携]

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事業についての計画◇政策目標『質の高い多様な展覧会の実施と発信を通じて、来館者の裾野を拡げます』(1) 企画展[目指す成果／アウトカム]
発信力の強化に資する事業として、そして営業力の強化に資する事業として、展覧会基本方針等に立脚し、質の高い文化活動を実現するとともに、来館者の裾野を拡大するため、・独創性、地域性、発信性、経営的な観点を踏まえて、バラエティに富んだ企画展をバランスよく開催することを、引き続き実施します。
・集客が期待でき、学芸的な知見・研究に基づく魅力的な企画案を積極的にマスメディアに提案し、共催することを引き続き実施します。
・コレクションをベースとした企画展の開催を引き続き実施します。
[成果についての振り返り］
・企画展合計の目標 234,000 人に対し、実績は 232,462 人（99.3%）となりました。未達成要因としては、Body 展の目標設定やタイトルの付け方に課題があったと考えています。
・横浜の企業コレクションと当館コレクションを組合わせたゼロックス展、当館が企画を提案しメディアと共催したカサット展、主にアジアの中堅アーティストを紹介した Body 展、当館コレクションと合わせて全館写真展として発信した篠山展と、当館の特徴や強みを活かした多様な展覧会を展開し、一般から専門家まで幅広い評価を得ました。また、カサット展の開催を通じて、海外の美術館との新たなネットワークづくりにもつながりました。Body
展については、アジアの現代美術の展覧会は集客が難しい場合が多く、公立美術館において取組む館は少ない中、アジアの文化的ハブを目指す横浜市の美術館として意欲的に取組み、他館専門家からその積極性を評価する論評を得ました。
[取組内容][達成指標]●富士ゼロックス版画コレクショ□入場者数［実施内容と達成状況］
22,000 人【未達成】21,787 人□入場者数 120,000 人【達成】123,972 人

ン×横浜美術館 複製技術と美術家たち―ピカソからウォーホ
ルまで【会期：4 月 23 日-6 月 5日】
富士ゼロックス所蔵の近現代版画作品と、当館所蔵の作品を合わせ、近・現代の美術家が複製技術を用いた意図を考察する展覧会。
●メアリー・カサット展【会期：6月 25 日-9 月 11 日】
印象派の女性画家カサットの日
本では３５年ぶりの回顧展。印
象派の作家との交流や日本美術からの影響も紹介する。

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●BODY/PLAY/POLITICS【会期：10□入場者数35,000 人【未達成】20,227 人□入場者数

57,000 人【達成】66,476 人

月 1 日-12 月 14 日】
2000 年以降の現代美術における「身体」をテーマに、国内外の作家たちによる映像や写真、インスタレーションなどを紹介するグループ展。赤レンガ倉庫 1号館と連携。
●篠山紀信展 写真力【会期：1
月 4 日-2 月 28 日】
日本を代表する写真家篠山紀信の個展の巡回展。これまでに撮影した中から「写真力」のある作品を自ら厳選。

(2) New Artist Picks[目指す成果／アウトカム]
有望な若手アーティストに作品発表の機会と場を提供し、創作活動を支援するため、継続的に取組み、広報を強化して、一定の入場者数を確保します。また、質の向上に取組むと同時に、展覧会後 5 年間の作家の活動を把握し成果を確認することで、活動を強化します。
[成果についての振り返り］
・若手作家支援(NAP)については、過去の経験を踏まえ、スケジュール、会場、サインに工夫を重ね、目標入場者数を超える来場者に観覧いただきました。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●New Artist Picks□開催【達成】1 回/年

1 回/年

・2/3-28 和田淳展＠アートギャラリー1・カフェ□入場者数

1,500 人

□展覧会後 5 年間の作家の活動を把握1 回/年【達成】8,596 人【達成】1 回/年・8 月

様式定め活動把握◇政策目標『魅力的なコレクションを形成、活用するとともに、未来へ継承します』(1) コレクション[目指す成果／アウトカム]
収集方針に基づき、作品の収集を提案し、横浜市民共有の財産として収蔵している優れたコレクションをさらに充実させ、市民の共有財産であるコレクションを適切に保管して次世代に継承し、コレクションを市民に還元し、美術館のプロモーションに貢献するため、
・収集：①市民に親しまれる作品、美術の新しい価値を創造する作品、横浜の美術の歴史を伝える作品収集提案、②
現行の中期重点方針を見直し、現状に即した内容に改定して横浜市に提案、3 か年ごとの収集計画を策定して収集を促進、③横浜トリエンナーレの機会に話題性のある現代美術作品の収集提言を、引き続き実施します。

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・保存：①作品の安全な保存、②作品台帳および収蔵庫内の作品蔵置場所の整備を、引き続き実施します。
・活用：①原則として年 2 ～ 3 回コレクション展開催（展示構成やテーマ展示などを工夫、人気の高い作品を展示する一方でなるべく多くを展示、特に新収蔵作品は迅速に展示公開、同時期に開催する企画展と連動したテーマ展
示、展示方法や展示室の環境整備と情報提供を工夫）、②コレクションによるパッケージ展を立案し、他の美術館での開催を有料でオファーし、活動を強化します。
[成果についての振り返り］・コレクションの形成
収集方針に基づいて、収集候補作品を提案しました。
・コレクションの保存
・収蔵庫の状況について、現状の課題を市と共有し、新収蔵品のデータを登録して、目録として公開し、広く研究に貢献しました。
・集中的な庫内清掃を学芸員が実施し、庫内環境の保全に努めました。
・コレクションの活用
・コレクション展については、コレクション展合計の目標 240,700 人に対し、実績は 250,261 人（104.0％）となりました。コレクション展では、二つの新たな試みを実施しました。まず、2 期において、展示室の一部で、教育普及の観点による企画「描かれた横浜」を開催し、市の広報誌である季刊誌「横濱」と連携して特集ページを組み、当館コレクションを新たな視点で提示しました。そして、3 期においては、写真展である篠山展とあわせて、写真で構成したコレクション展の単独チラシを作成し、当館写真コレクションの質の高さをアピールしました。
・コレクションによるパッケージ展の国内巡回については、メディアと連携し、H29.6 企画案確定 、H30.3 会場
契約、H30 年度中の巡回に向けて準備を進めています。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●コレクションの形成、保存に関す

【達成】

る通常業務

・10/17 内部検討委員会
・11/30 収集委員会
・11/30 前年度目録発行●コレクションの活用
・コレクション展□入場者数 145,200 人【達成】154,061 人□入場者数【未達成】26,243 人

・1 期【会期：4 月 23 日-6 月 5日,6 月 25 日-9 月 11 日】
メアリー・カサット展に合わせ、男性中心の画壇で活躍した
女性アーティストたちに焦点を当てる。油彩画、日本画、版画、写真など多ジャンルにわたり、渡辺幽香から、辰野登恵子、
松井冬子、小西真奈などまでを紹介。
・2 期【会期：10 月 1 日-12 月 14

37,000 人

10日】
企画展「BODY/PLAY/POLITICS」と緩やかに連動した特集展示。
近・現代絵画を中心に、作品のテーマや形式的な特徴を、歴史・文化的背景や価値観の時代的な変化から読み解く。
・3 期【会期：1 月 4 日-2 月 28

□入場者数58,500 人【達成】69,957 人日】
篠山紀信展の開催に合わせ、日本と西洋の肖像写真と風景写
真を中心に構成。
・コレクションパッケージ展国内
巡回
・コレクションの画像と解説をウ□H29 の巡回をめざし準【達成】実施備

・H29.6 企画案確定予定□10 作品/年【達成】10 作品/年

ェブ公開

・8/29 公開(2) 美術情報センター[目指す成果／アウトカム]
デジタル化の時代においてこそモノとしての「美術情報」の重要性と稀少性に着目し、専門的な見地にたって、これらを収集・整理・保管し、様々な人の要望に対応し、適切かつ丁寧に提供することで、これまで蓄積してきた図書等の美術情報を発展的に継承し、公開して市民や研究者の利用に供するため、・継続的な収集・整理・保管、市民、専門家、子どもなど様々な人の要望に対応し、適切かつ丁寧に提供することを、引き続き実施します。
・横浜トリエンナーレの実施にむけて、関連する美術情報を集積することを、引き続き実施します。
・新たに、第Ⅲ期に向け、開かれた専門性をめざし、他事例の調査に基づいた具体的な取組みを検討します。
[成果についての振り返り］
・美術情報センターでは、展示室からの廊下と正面入り口サインボードの改修、展覧会と連動した特別展示の実施、視察の積極的受入、カウント方法の変更等により、利用人数が増えています。
[取組内容][達成指標]●収集、分類、保管、利用者提供な□利用者数

どの通常業務●普及のための事業［実施内容と達成状況］
17,000 人/【達成】30,521 人 /年

年
□1 回/年【達成】2 回/年
・7/12-9/28 メアリー・カサット展連動企画

特

別資料展示
・10/1-3/22 Body・篠山連動企画

特別資料展

示
●第Ⅲ期に向け、開かれた専門性を□平成 28 年 10 月

めざした具体的な取組みを検討

検討【達成】実施6/17 以下決定し、H29 事業計画に反映

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・大規模改修中に所蔵映像資料デジタル化
・H29 試行、H30 検証予定

(3) 調査・研究[目指す成果／アウトカム]
あらゆる美術館活動の基礎としての調査・研究を実施するため、成果は事業に反映すると同時に、紀要などにまとめて社会に還元し、活動を強化します。なお、専門性を広く市民のために役立てるため、専門的活動の効果的な開示を、海外も視野にいれて実施します。
[成果についての振り返り］
・職位に応じて、事業および通常業務の遂行においてOJTを実施し、専門的知見とスキルの伝達および習得に取り組みました。
・研究紀要では、紀要（サマリー）の日英併記を徹底し、一層の発信強化を実現しました。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●紀要の発行(論文 3 本以上,日英併□1 回/年【達成】1 回/年記,販売検討) [再掲：日英併記]

・3/31 発行

◇政策目標『美術と市民を様々な糸口でつなぎ、美術の魅力を伝えます』(1) 教育プログラム：鑑賞教育 [重点的な取組み][目指す成果／アウトカム]
教育プログラムの強化に資する事業として、鑑賞を深める機会を多くの方に提供することで、社会教育機関である美術館の重要な使命を果たすため、そして、幅広い世代の、様々な立場の、様々な属性を持つ人々に美術の価値を還元するという公立美術館の使命を果たすため、・組織新設し、鑑賞、創作体験、子ども対象を連動させた独自のエデュケーションプログラム始動し、活動を強化します。
・①ワークショップ、鑑賞会などコレクション展鑑賞サポートのレギュラーサービス化、②学校連携による鑑賞プロ
グラムを開発、③主にコレクション展のための鑑賞サポートツールの開発を行い、活動を強化します。
・視覚障がい者むけ鑑賞サポートツール開発により、活動を強化します。
・展覧会鑑賞パートナーによるコレクション展ギャラリートーク等の実施を通じて、活動を強化します。なお、第Ⅰ期の様々なプログラムの試行を踏まえ、第Ⅱ期には横浜美術館の特徴を活かしたオリジナリティある定番プログラ
ムの確立を目指します。
・新たに、質を保ちつつ、市民ならではの視点を活かした個性あふれるボランティア・トークについて、外国人向けなど種類を拡大します。
[成果についての振り返り］
・企画展では、ゼロックス展とカサット展での当館教育普及の専門性を活かした各種ワークショップを行いました。
ゼロックス展では、ゼロックス社のアプリを活用した音声ガイドを提供し、カサット展では、海外招聘を含む講演会やシンポジウムを通じた専門性の高い知見を紹介しただけでなく、ジュニアガイドの発行を通じて来場者の裾野を広げました。Body 展では、赤レンガ倉庫一号館と専門館連携に取組むとともに、黄金町とともにフォーラムを共催し、大学や他館の美術関係者と議論を深めました。
・コレクション展では、三つの新しい試みを通じて、様々な方に当館コレクションへの理解を深めていただくよう努

12

めました。第一に、ヨコハマトリエンナーレ 2014 以降継続してきた、中高生が小学生の鑑賞を導く中高生プログ
ラムをコレクション展で初展開し、3 月にはその過程で生まれた戯曲を上演するなど、ユニークな鑑賞教育に発展させています。第二に、教員の方向けについては、レクチャーを企画展からコレクションに転換することで、当館
コレクションに親しんでもらうと同時に、教員の方々と作成したコレクション作品を用いた中学校の鑑賞授業の授業案を行いました。特に後者は、他館からの視察など専門家の間でも注目を集め、2,3 月には実際に中学校での公開授業で活用されるなど 、当館職員の専門性を発揮し、学校現場における鑑賞教育に発展させています。第三に、コレクション展 2 期に教育普及の観点で企画したセクション「描かれた横浜」では、外部講師によるレクチャーや街歩きツアーを 展開し、こちらも他館の視察があるなど、ユニークな試みとして注目を集めました。
そして、横浜市芸術文化教育プラットフォームを通じた教員研修、ふれあいコンサート前後の観覧も 拡大し、特別支援学校 2 校の 鑑賞プログラムも継続しています。
・ボランティアによる鑑賞教育については、ゼロックス展でのトーク、ふれあいコンサート前後の観覧の 継続実施に加え、上述のコレクション展 2 期での街歩きツアーを新たに実施したほか、3 月には当館を紹介する英語トークを試行し、来年度の横浜トリエンナーレに向けて準備をしています。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］□2 回/展【達成】2 回/展

●企画展
・講演会

・ゼロックス：4/23 トークセッション,5/3 アー
ティストトーク・カサット：6/25 講演会,7/31 シンポジウム
・Body： 10/2 フォーラム 1 部・2 部[第 50 回ア
ジア開発銀行年次総会横浜開催連携]
・篠山：1/4,7 アーティストトーク
・ギャラリートーク□2 回/展【達成】2 回以上/展
・ゼロックス：5/14,21,28,6/2*6/2 は子ども向け
・カサット：7/8,8/5,9/2
・Body：10/1 アーティストトーク 2 回
・篠山：1/28,2/11,25

・教師向け鑑賞ガイド(ウェブダ□1 回/年【達成】1 回/年

ウンロード)・カサット：6/13 公開【追加実績】16 回
・ゼロックス：音声ガイド, 5/5 子どものアトリ
エ親子講座, 5/21 アートクルーズ
・カサット：3/9 トークイベント, 7/13,8/27 アートクルーズ,7/24,8/7,21 市民のアトリエ版
画デモンストレーション,8/18NHK がんこちゃん親子講座
・Body：10/26,11/26 アートクルーズ,10/28 ライ
ブパフォーマンス[横浜音祭り 2016 連携]

13

・篠山：2/4 アートクルーズ
・NAP：2/4 アーティストトーク,2/25NAP 上映会●コレクション展
・美術館職員の専門性を活かした□8 回/年【達成】19 回/年

各種トーク

・Ⅰ期：5/13,27,7/8,22,8/12,26 ギャラリート
ーク,6/5,7/16 アーティストトーク
・Ⅱ期：10/14,28,11/11,25,12/9 ギャラリート
ーク,10/16 アーティストトーク
・Ⅲ期：1/13,27,2/10,24 ギャラリートーク,2/24
アーティストトーク【追加実績】3 回
・10/22,29,11/5「描かれた横浜」関連レクチャー・創作体験を取入れた鑑賞プログ□1 回/年【達成】1 回/年

ラム

・6/12,26,7/10,24,8/7,11,21,9/4 中高生プログ
ラム
・8/21 こども探検隊*10/30,11/6 報告冊子編集*3/29

・特別支援学校向けプログラム□2 回/年

中高生執筆の戯曲を俳優が上演【達成】2 回/年
・12/5,10

・学校連携
・教師向け鑑賞ガイド(ウェブ□1 回/年【達成】1 回/年

ダウンロード)・5/28,6/25,11/26,1/21
・2/24 ウェブサイト掲載*9/3,10/22,29,11/12 グループワーク*2/14,3/3 公開授業で活用

・アートティチャーズデー

□3 回/年【達成】4 回/年
・5/28,7/2,11/26,1/21【追加実績】12 回
・学校連携
・7/25-27 横浜市芸術文化プラットフォーム
における教員研修
・8/20 中高生・夏休み美術相談デー
・8/31,9/6 ふれあいコンサート参加校団体鑑賞の教員への事前レクチャー
・10/4,5,19,21 ふれあいコンサート参加校団体
鑑賞・11/7 小学校向けコレクション展鑑賞会

14・12/5 子どものアトリエ学校プログラム（鑑賞）
・個人向け
・10/9,16,23 子どものアトリエ

美術ってなんじゃもんじゃ●ボランティアによるトーク：個人□各々1 回以上/年【達成】個人向け 2 回/年、外国人向け 1 回/年

および外国人向け[再掲：外国人向

・個人向け：ゼロックス 5/11 以降の水日各日 3

け]

回「ココがみどころ！」、コレクション展第 2
期 11/22,27「描かれた横浜」ボランティアに
よる街歩き
・外国人向け：3/26【追加実績】2 回
・団体向け：9/7,9 ふれあいコンサート参加校団
体鑑賞：ヨコビ探検隊美術館探検ツアー(2) 教育プログラム：子どものアトリエ[目指す成果／アウトカム]
発信力の強化に資する事業として、多様で魅力的な事業を実践し、開館当初から横浜美術館の特徴としてきた子ども向けの創造支援事業を継承することで、子どもの自立を支援するため、・下記を引き続き実施します。なお、鑑賞教育の活動が軌道にのってきた状況を鑑み、子どものアトリエは、創造支
援活動中心とし、専門性をより深めます。
・学校のためのプログラム：学校連携、鑑賞を組込み、展覧会の内容や鑑賞ポイントを教師に伝えるレクチャーの開催、教師向けのワークショップ開催
・個人を対象にしたプログラム：造形活動、鑑賞活動
・市、学校、地域施設、企業、NPO 法人、ボランティア等との連携
・新たに、第Ⅲ期に向け、外部連携による事業展開を検討します。
［成果についての振り返り］
・子どものアトリエでは、8 月よりフリーゾーンを事前予約制とし、お客さまの利便性を高めています。
[取組内容][達成指標]●個人むけ講座や学校向けプログラ□利用者数

ムなどの通常業務●第Ⅲ期に向け、外部連携による事［実施内容と達成状況］
25,000 人/

年【達成】25,009 人/年 （一部再掲：教師のためのワークショップ）■平成 28 年 10 月

業展開を検討検討【達成】実施6/17 以下決定し、H29 事業計画に反映
・学校のためのプログラム
学校のためのプログラムと教師・保育士研修のバランスを見直し、より高い波及効果を狙う。
・個人講座
アーティストや外部専門文化機関と連携し、美術館のアトリエとしての独自性を発揮する

15

(3) 教育プログラム：市民のアトリエ[目指す成果／アウトカム]
発信力の強化に資する事業として、多様で魅力的な事業を実践し、開館当初から横浜美術館の特徴としてきた一般の市民向けの創造支援事業を深化させることで、市民の創作活動を支援するため、・下記の実施を強化します。なお、著名アーティストなどとの外部連携による新しい分野の講座を開始します。
・市民の創作活動を支援する事業の実施
・市、学校、地域施設、企業、NPO 法人、ボランティア等と連携［成果についての振り返り］
・市民のアトリエでは、展覧会と連携し、美術館ならではの講座を実施しています。ゼロックス展ではコラージュ、
カサット展では油絵講座を 実施しました。東京藝術大学大学院映像研究科などの著名な作家と連携しながら、Body
展関連で演出家によるパフォーマンスの講座、NAP 関連でアニメーションの講座など新分野の講座を開設しました。
[取組内容][達成指標]●環境に関する講座や展覧会と連携□利用者数［実施内容と達成状況］
5,500 人/年【達成】6,328 人 /年

した講座などの個人向けワークシ

・環境：5-6 月

ョップに加え、自主的に制作に取・展覧会：5 月コラージュ(ゼロックス), 7 月油り組むオープンスタジオなどの通絵(カサット), 10 月テキスタイル(コレクショ

常業務ン展), 12 月演劇(Body), 2 月映像(NAP)●著名アーティスト連携による新分□2 講座/年

初夏の香り【達成】2 講座/年

野講座

・12 月演劇・2 月映像●東京藝術大学映像科連携講座□1 講座/年【達成】1 講座/年（再掲）・2 月映像●横浜市芸術文化プラットフォーム□3 回/年【達成】3 回/年による学校連携・9/26-27,11/10,25,29,12/19(4) 市民協働：ボランティア等[目指す成果／アウトカム]
市民とつながるプログラムの強化に資する事業、多彩な市民力を取り込む美術館活動の強化（コレクションに関する教育普及)、ビジターサービス機能への市民の力の活用として、美術館を市民に開き、市民が多面的に美術館とア
クセスでき、新しい価値観を享受でき、愛着と誇りをもつことができる環境をつくるため、・子どものアトリエ運営ボランティア、美術情報センターボランティア育成を、引き続き実施します。
・コレクション展でのギャラリートークや鑑賞会における展覧会鑑賞パートナーの育成を強化します。
・ビジターサービスにおける市民および NPO 法人との協働を強化します。
・新たに、市民との協働については、外国人、障がい者、観光案内へのきめ細やかな応対を行うビジターサービス・
ボランティアの推進を検討します。
[成果についての振り返り］
・各分野で目標を上回るボランティアの方にご参加いただき、市民の力を活用しています。

16

[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●子どものアトリエボランティア□20 人/年【達成】4/10-3/19 36 人

●美術情報センターボランティア□5 人/年【達成】1/30 9 人/年●鑑賞ボランティア□25 人/年【達成】H28.3-H30.3 65 人

□2 回/年【達成】2 回/年

●ビジターサービス
・横浜シティガイド協会等と連携した活動

・8/19-21, 2/3-5 託児サービス[NPO はぐっと
連携](再掲)・外国人、障がい者、観光案内へ□10 人/年【達成】4/1-3/31 14 人のきめ細やかな応対を行うビジ

・9/21,24 研修(一般むけ接遇向上と障がい者対ターサービス・ボランティアの推応)

進検討●「原三渓市民研究会」等と共同研・3/17 研修(障がい者対応と外国人対応)□1 回/月【達成】1 回/月

究会実施

・4-3 月(5,11 月除く) 研究会
・5/14-15 奈良スタディツアー
・11/12 シンポジウム(5) 市民協働：コレクション・フレンズ[目指す成果／アウトカム]
市民とつながるプログラムの強化に資する事業として、美術館活動を支える市民のプラットフォームづくりを実現するため、収蔵作品の保全、展示のための資金をサポートする市民を募る「横浜美術館コレクション・フレンズ」
を継続発展させ、強化します。
[成果についての振り返り］・フレンズ参加者数は確実に徐々に増えており、当館の理解者、支援者が広がっています。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●参加者数の拡大□180 口【達成】196 口●メンバーシップの多様化とプロモ■平成 28 年 4 月【達成】実施ーション策検討・4 月

上位階層メンバーシップ開始(特典：企

画展内覧会・図録進呈)
・12 月

次年度プロモーション(早期申込キャン

ペーン・ご紹介キャンペーン)(6) 市民協働：各種社会貢献事業[目指す成果／アウトカム]
市民とつながるプログラムの強化に資する事業として、各種社会貢献事業を実施し、高齢者など様々な人々が、お互いを尊重して生き生きと暮らせる社会の形成に寄与するため、・横浜市、学校、関連機関、NPO 法人、市民との協働を充実させ、強化します。
・美術館におけるエデュケーション事業の「美術館アクセス・鑑賞サポート事業」「学校教育連携事業」「環境啓発
事業」を実施し、強化します。

17

・障がい者向け、学校向け、環境等の講座については、「教育プログラム」として実施し、「市民協働：各種社会貢献事業」においては、美術館に来館できない方に向けたアウトリーチを強化するとともに、美術に関わる人材を育成
する人材育成事業を中心に行います。
[成果についての振り返り］・アウトリーチでは、従来の病院に加え、新たな病院と連携を開始しました。高齢者施設でのアウトリーチでは、実施回数を増やし、嗅覚など五感を刺激する内容に発展させています。11 月には、従来より館内でプログラムを行っていた市内の若者自立支援組織と連携し、アウトリーチを初実施しました。
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］□2 回/年【達成】2 回/年

●アウトリーチ
・病院等

・10/6 HTA 神奈川県こども医療センター
・3/8 横浜医療福祉センター港南
・福祉施設□1 回/年【達成】3 回/年
・12/21 K2 インターナショナル※5/31,2/1 当館内ワークショップ実施

・高齢者施設□1 回/年【達成】2 回/年
・5/20,1/31 戸部ハマノ園[横浜国立大学連携]※前段として 5/18,1/17 横浜国立大学と当館で研修【追加実績】2 回
・6/13,27 HTA 幼稚園アウトリーチ●人材育成・博物館実習□1 回/年【達成】1 回/年
・7/18-23

・子どものアトリエ インターン□5 名/年【達成】32 名/年

シップ

・6/11-3/31 10 名/年・7/30-24 22 名/年[城西国際大学]【追加実績】3 名・2/26-翌 1/31 教育プロジェクトインターン 3
名・教師のためのワークショップ□2 回/年【達成】2 回/年
・7/23-24,3/25-26【追加実績】12 回
・子どものアトリエ：5/27,6/25,7/17-18,20,
26-27,12/3
・教育プロジェクトチーム：4/27 2 回, 5/11,13,
8/19, 2/22

６

施設の運営に関する計画
18◇政策目標『お客様目線とおもてなしの心を持ち、様々な人に開かれた美術館運営を行います』(1) 来館者サービスの充実[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●四つの基本方針(*)に従った来館【達成】実施者サービス業務

1) 委託会社契約に質向上に関する項目追加*1)顧客サービス員の質向上

2) 多様な方々が来館しやすくなる施策を実施

2)顧客サービス員および市民協

・家族：8/19-21,2/3-5 託児サービス

働の特性を活かし、より多様な・障がい者：3/25 車椅子向けアクセスマップ

来館者へのきめ細やかな対応

・団体：26 団体に事前レクチャー提供

実現

・観光客等：10/13 Bio Japan 特別鑑賞会

3)多言語で、高齢者等にも見や・近隣就業者：

すいパンフレット等

・マークイズ 4/12,5/18,6/14,7/12,8/9,

4)グランドギャラリーでの季節

9/13,10/11,11/8,12/13,1/10,2/15,3/15

感のあるおもてなし、プロモー・MMCC

5/27,7/20,11/26,2/24

ション・かもめスクール
・夜間開館
・街コン

5/27,6/3

5/27,9/2,10/28,2/24
4/30,7/2,10/8

3) パンフレット等整備
・3 月

館パンフレットのデザイン統一

4) 植物、ソファ設置開始
・11/9-1/29 カフェイルミネーション
・12/27-1/4 門松
・1/4-8 お正月装花●第Ⅲ期に向け、さらなるお客様の【達成】実施高い満足度をめざした具体的な取1/6 以下決定し、中期計画に反映予定

組みを検討

・大規模改修中のサイン・パンフレット・ソファ
等更新□展覧会来館者アンケー【達成】4.08

ト「スタッフの対応」
評点 4.00 以上□展覧会来館者アンケー【達成】4.45

ト「使い勝手のよさ、清潔さ」評点 4.30 以上(2) ショップやカフェの付加価値の向上[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］□1 商品/年【達成】41 商品/年

●ショップ
・コレクションを活用したオリジ
ナル商品

・1/31 コレクション写真葉書制作：新作 41 作

19

品、増刷 14 作品
・企画展関連商品コーナー□1 回/企画展【達成】1 回/企画展□1 商品/年【達成】1 商品/年

●カフェ
・コレクションを活用したオリジ
ナルメニュー
・企画展関連メニュー

・10 月□1 商品/企画展【達成】1 商品以上/企画展
・ゼロックス：2 種・カサット：2 種・Body：1 種・篠山：1 種◇政策目標『財政基盤を強化し、効率的で持続可能な運営を実現します』(1) 適正な施設管理[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●大規模改修■大規模改修の実施にむ【達成】実施●日々の適正な施設管理●災害対応
・マニュアルの最新化と共有

け市と協働

・1/17 市と協議

□安全管理事故

0 件/年□1 回/年【達成】0 件/年
【達成】2 回/年
・4/1,9/1

・訓練□2 回/年【達成】2 回/年
・10/5,2/27●開館 30 周年事業を検討する。

■平成 28 年 10 月

案策定【達成】実施6/17 以下決定し、中期計画に反映予定
・実施年の H31 に向け、体制・事業・財源の確定(2) 経営基盤の強化[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］□2 社増/年【未達成】1 社増/年（目標 5 社、実績 4 社）

●ファンドレイジング・平成 26 年度に始動した法人協賛制度支援者拡大Heart to Art（企業向け芸術支援プログラム）
企業協賛金は予算より多く収入

・企業との関係構築にむけた継続□10 社/年【達成】11 社 /年

的な営業活動・第Ⅲ期にむけた、新たなファン■平成 28 年 10 月

ドレイズを検討

検討【達成】実施6/30 以下決定し、H29 事業計画に反映
・H29 寄付または支援付グッズ制作
・H30 展覧会協賛獲得に向けて全館的に取組め
る体制作り【追加実績】1 回

20

・7/7 カサット展特別鑑賞会[大和証券連携](3) 人材強化[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●国際グループの新配置■平成 28 年 4 月【達成】実施●学芸員、エデュケーター育成を再■学芸員、エデュケータ【達成】実施構築

ーの求める人材像を定・財団スケジュールに従い実施

め、人材育成に活用

・10/19-11/2 専門職員担当リーダー以上館長個
別面接７

その他：政策協働◇政策目標『政策協働による指定管理を推進し、横浜市の専門文化施設として最適な管理運営を実現します』[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●市の政策と事業の相互連携□政策経営協議会

4 回/

年【達成】4 回/年
・5/17,7/5,11/8,1/17※8/3,10/26,28,11/26,2/17 外部評価委員の視察
対応●進捗状況報告□1 回/年【達成】1 回/年（11/8 半期振返り報告）□1 回/年【達成】1 回/年（2/27,3/4 実施）□1 回/年【達成】1 回/年（6/30 発行）[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］

過去の実績を踏まえ、高い専門性を□計□計●外部意見の取入れ
・外部有識者を交えた教育普及企
画運営会議
●年報発行

８

人員配置

発揮できる組織として、事業展開と施設の安全安心な運営を強化

46 人

47 人

・館長 1 人・館長 1 人・副館長 1 人

・副館長 1 人・グループ長 4 人・グループ長 4 人・担当グループ長 2 人・担当グループ長 2 人・チームリーダー9 人・チームリーダー9 人・担当リーダー・職員 29

・担当リーダー・職員 30 人

人

９

留意事項
[取組内容][達成指標]［実施内容と達成状況］●保険及び損害賠償の取扱い■業務の基準に基づいた【達成】実施21

●法令の遵守と個人情報保護●情報公開への積極的取組●市及び関係機関等との連絡調整●その他
1) 許認可及び届出等

適正な取扱い■コンプライアンス窓口を設置し対応・財団にて設置済□個人情報保護研修

1

回/年

・2/3,4,6,7,10,14,17 全職員向け

3) 人権の尊重■財団事務局に情報公開

4) 近隣対策

窓口を設置し対応

6) 行政機関が策定する基準等の遵守
7) 法令の制定及び改正への対応【達成】1 回以上/年
・5/20,8/2,2/3 新配属・新採用者向け

2) 施設の目的外使用

5) 重要書類の管理【達成】実施■横浜市や関連機関との【達成】実施【達成】実施連絡緊密化■法令・条例・規程等に基づいた適正な管理実
施22【達成】実施（指定管理者が記入する 様式）
平成28年度「横浜美術館」

収支予算書及び 報告書

補正額
（B）

予算現額
（C=A+B）

決算額
（D）

差引
（Ｃ-Ｄ）

759,971,000
59,234,000

759,971,000
67,595,735

0△ 8,361,735 コレクショ ン 展観覧料収入を 含む

221,304,000
65,014,000

218,792,602
80,068,798

2,511,398△ 15,054,798

0
684,000

890,8730△ 206,873

収入の部（税込、単位：円）
科目

当初予算額
（A）

指定管理料
利用料金収入759,971,000
59,234,000

自主事業収入雑入221,304,000
65,014,000

印刷代
自動販売機手数料

0684,000

駐車場利用料収入
その他（店舗、喫茶、寄付金）
収入合計

0

0
64,330,000
1,105,523,000

説明

0

0

0

64,330,000
1,105,523,000

79,177,925
1,126,428,135

0

予算現額

決算額

（C=A+B）
352,377,000（D）354,032,928（Ｃ-Ｄ）△ 1,655,928△ 14,847,925 財団繰越金補てん8,127,409円含む△ 20,905,135

支出の部
科目
人件費

当初予算額

補正額

（A）
352,377,000

（B）
0

差引

給与・賃金

276,273,000

276,273,000

284,775,815△ 8,502,815

社会保険料
通勤手当

44,920,000
6,736,000

44,920,000
6,736,000

42,581,298
5,534,636

2,338,702
1,201,364

健康診断費
勤労者福祉共済掛金
退職給付引当金繰入額

248,000
264,000
23,936,000

248,000
264,000
23,936,000

204,364
243,000
20,693,815

43,63621,0003,242,185

9,165,000
196,000

23,040,075
379,518△ 13,875,075△ 183,518
179,5210

事務費
旅費

9,165,000
196,000

0

説明

消耗品費
会議賄い費

1,356,000
01,356,00001,176,479
0

印刷製本費
通信費
使用料及び賃借料

714,000
2,157,000
1,469,000

714,000
2,157,000
1,469,000

622,0813,083,533
1,483,840

91,919△ 926,533 財団繰越金補てん対象Wi-Fi敷設工事を 含む△ 14,840

149,000
1,320,000

149,000
1,320,000

160,704
1,323,136△ 11,704△ 3,136

備品購入費
図書購入費

100,0000

100,000
0

13,343,832
0

施設賠償責任保険職員等研修費
振込手数料

145,000
50,000339,000

145,000
50,000339,000

185,0740506,724△ 40,074
50,000△ 167,724

リース料
手数料

0
1,727,000

01,727,000

01,351,9300375,070

地域協力費
事業費
自主事業費

912,000
351,026,000
351,026,0000

912,000
351,026,000
351,026,000

907,064
354,745,335
354,745,335

管理費
光熱水費

214,525,000
84,681,000

00214,525,000
84,681,000

207,645,629
70,364,053

6,879,371
14,316,947
14,058,211

横浜市への支払分
その他

0△ 13,243,832 財団繰越金補てん対象備品を 含む
04,936△ 3,719,335△ 3,719,335 コレクショ ン 展支出含む

電気料金80,284,000

80,284,000

66,225,789

ガス料金

50,00050,00045,557

4,443

水道料金
清掃費
修繕費

4,347,000
26,611,000
4,492,000

4,347,000
26,611,000
4,492,000

4,092,707
27,029,380
6,843,925

254,293△ 418,380△ 2,351,925

機械警備費
設備保全費

6,334,000
92,407,000

6,334,000
92,407,000

6,344,544
97,063,727△ 10,544△ 4,656,727

0

空調衛生設備保守
消防設備保守

10,854,000
1,890,000

10,854,000
1,890,000

10,886,384
1,926,640△ 32,384△ 36,640

電気設備保守害虫駆除清掃保守

980,0000

980,000
0977,40002,600
0

駐車場設備保全費
その他保全費
共益費
公租公課

0

0

0

0

78,683,000
078,683,000
083,273,303
0△ 4,590,303
030,269,000

30,044,847

224,153030,015,0000△ 1,054,000

30,269,000

0

事業所税
消費税

28,961,000

028,961,000

印紙税
その他（法人税）1,308,000

01,308,000

14,00015,847△ 14,000
1,292,153

148,161,000
72,801,000

156,919,321
72,801,000△ 8,758,321
084,118,321
0
1,126,428,135△ 8,758,321
0△ 20,905,13500

事務経費 （計算根拠を 説明欄に記
本部分
当該施設分
ニーズ対応費支出合計
差引148,161,000
72,801,000

075,360,000
01,105,523,000075,360,000
01,105,523,000

0

0

0

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