第35 期

生産・開発
マネジメントコース

プログラム概要

プログラム（全9回・28日間）
1st.ステージ単位12

10年後、20年後の自社の姿と自社を取り巻く環境変化を見据え、技術者から経営者となるべく意識の変革と、自身の信念・軸を確立します。
コースの特長討議を通し、経営者に必要な見方・考え方を学びます

2 学びを統合し、自身の成長に結びつける主任講師による指導

経営者としてものづくりの経営革新を担ってきた主任講師が、将来の役員・幹部としての「高い視座」「広い視野」の獲得

役員・幹部としての視座・視野第一線で活躍する経営者、専門家など多様な講師との対話、

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役員・幹部としての経験

社内外の人的ネットワーク

7月

3日間（通い）53日間（通い）6

3 他社参加者と交流しながら本コースで学ぶ経営の全体像

自社課題を深掘りする「個人研究」と「チーム活動」

過去

現在

自分を知る

コース全体を通して自社のものづくり戦略、課題解決策を立案する「個人研究」に取り組みます。
また「チーム活動」
として、設定した未踏開発課題・テーマを設定し、個々の持つ経験や見識を持ち寄り、議論を深め、企画

設計

生産技術あるべき姿（ビジョン）

未来

調達

3日間(合宿)

顧客の変化

生産物流

他を知る

グローバル
競合他社・異業種

既存事業の強化（強み × M&A 他）■ 期間・日数、定員

マーケット

新規事業

創造的事業

3日間（通い）3 つのテーマに沿って「視座」を高め「視野」を広げていきます■ 主な対象者■役職：部長、課長、マネージャークラス

7 月〜8 月（第 1・2 単位）

9 月〜1 月（第 3〜7 単位）

2月
3月（第 8 単位）（第 9 単位）1
経営視点の探求2
ものづくり革新
課題の探求

3
信念の確立

共同テーマ研究（チーム研究）

チーム
提言

自社課題探求個人発表

2nd ステージ（フォローアップ）

1)経営の全体像を知る〜経営者の視点と自分の視点を比較する〜
2)自社・他社の経営課題の本質にたどりつくために必要な視点
3)多面観察フィードバッグ

決断を振り返る

5日間（海外合宿）※前後移動日あり• パナソニック• フジクラ• 本田技研工業
• マツダ
• ヤマハ
• 横浜ゴム

2日間（合宿）2025年

1月

2日間（通い）経営者講演

単位レポート

工場視察

テーマ講義

単位レポート
経営者講演
中間レビュー

施設訪問

中間レビュー

単位レポート
企業訪問・工場視察

視察・フィールドワーク

1)政治・経済・経営トレンド
2)グローバル視点で描くものづくりの課題
3)日本・自社のものづくりの強味・弱み、
将来戦略

単位レポート
工場視察

1 on 1

1)最新スマートファクトリーから考えるものづくりの進化
2)製造業における事業の変革 〜デジタル化がもたらす未来〜

単位レポートグローバル視点で描く自社のものづくり戦略② 海外視察報告会

企業訪問

経営者講演

1)海外視察を通じての学びとその後の実践
2)日本・自社のものづくりの将来戦略

単位レポート

リーダーとしての人間力

2月3日間（通い）

企業訪問

経営者講演

1)次代の経営者にとって必要なマネジメント力、文化的素養、人間力
2)組織を率いるリーダーとして目指す姿
3)リベラルアーツ体験による自己探求

リベラルアーツ
単位レポート

リーダーとしての信念3月2日間（通い）個人プレゼン

1)共同テーマ研究 最終報告会
2)リーダーとしての決意表明(個人宣言)

チーム発表

自社課題解決に 共同テーマ研究
向けた提言(最終報告)

単位レポート

事後アセスメント(多面観察)
2nd .ステージ（2025年度）

2日間（合宿）修了後の学びと成長の共有
1)自身の決断を振り返る※日程、プログラム内容は変更になる可能性がございます。

主な講師陣（敬称略・役職当時）（過去３年実績）
慶應義塾大学大学院 教授
経営管理研究科委員長

山根庸史

元 本田技研工業• ロート製薬• ローム浜松• YKK

単位レポート

ものづくりの進化

12月

林• 東海理化• トヨタ自動車• 長野オリンパス• 日産自動車• 日本軽金属• 日本製薬チーム編成・
テーマ設定

経営者およびテーマ講演

1)イノベーションの本質と共創を考える〜イノベーションのために自社に必要なことは何か〜
2)スタートアップとの企業連携によるイノベーション推進

専務取締役 生産本部長• コーセル• ダイキン工業• TDK• ダイト• 武田薬品工業• テルモ

事前アセスメント(多面観察)

1)自社のものづくりの強み・弱みとは
2)「開発・設計・生産」
までを考慮した「ものづくり戦略」
を考察する
3)自社のこれからのものづくり戦略をどう描くか

ビジネス・スクール校長■ 過去の参加企業（法人格略、一部、会社名当時）※順不同

自社の経営課題
プレゼン

共同テーマ
研究

1)経営に必要な財務・会計の基本を知る〜競合分析と自社の経営体質を理解し投資戦略を考察する〜
2)生産部門の役割と機能の変化を知る〜過去50年を振り返り、生産部門の未来を考える〜

主任講師
坂爪 裕
実践

■将来のものづくりの革新を推進する人材として活躍を期待されている経営幹部候補者■部門：生産企画、生産技術、生産管理、品質管理、研究開発、SCM戦略など

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自社経営
課題分析

グローバル視点で描く自社のものづくり戦略①

11月

フォローアップ研修
2025年未定

コース全体概要

法人会員￥2,728,000
法人会員外 ￥3,058,000• オリンパス• 花王• カネカ• キヤノン• ソニーグローバルマニュファクチャリング&オペレーションズ10月

販売サービス■ 参加料（税込／1 名）

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経営視点と戦略イノベーション

社会課題チームとして実践的な施策を描き最終単位で研究成果を発表します

2024年7月〜2025年3月（全9回・28日間）、定員24名

7

各単位のポイントものづくり戦略

9月

受講9カ月間

実務経験

テーマ

経営視点と財務・会計

8月

経営力のギャップ

役員・幹部への転換点

現場での実務経験

自身の経験や知見をもとに受講者の成長をサポートします

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2024年

コースの位置づけ

1 経営視点を知る• 会津オリンパス• アステラス製薬• NEC（日本電気）• NECプラットフォームズ• オカムラ• オムロン

3

日程

繁雄

元 オリンパス取締役 専務執行役員 製造部門長

経営者およびテーマ講師（順不同）
久世 和資

旭化成株式会社 取締役 兼 専務執行役員
デジタルトランスフォーメーション統括
デジタル共創本部長

宮内孝久

腰塚國博

神田外語大学 学長／国連UNHCR協会 理事長
元三菱商事 代表取締役副社長・元横浜市教育委員
元コニカミノルタ株式会社
取締役常務執行役CTOデービッド・アトキンソン

株式会社小西美術工藝社 代表取締役社長

島津

二之夕 裕美株式会社東海理化 代表取締役社長

宮部義幸

パナソニックホールディングス
副社長執行役員

菖蒲田清孝

マツダ株式会社 代表取締役会長

藤本隆弘

早稲田大学 研究院 教授 東京大学 名誉教授
ものづくり改善ネットワーク代表理事

清彦

元スターツピタットハウス株式会社 代表取締役
株式会社シマーズ 代表取締役

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