GMT20220312-005820̲Recording
00:29:40

こんにちは(*ˊᵕˋ*)00:29:59（CULTIBASE:）おはようございます！まもなく10時より開始となります！お好きなお飲み物などご準備のうえ、もう少々お待ちください！

00:30:17

おはようございます！

00:30:21

おはようございます。 本日もよろしくお願いします！

00:30:49

おはようございます！よろしくお願いします😊

00:31:15

おはようございます。

00:31:25

おはようございます。

00:31:25

おはようございます！よろしくお願いします！

00:31:26

おはようございます。

00:31:29

おはようございます！みなさまよろしくお願いします！

00:31:34

おはようございます！今日もよろしくお願いします！

00:31:35

おはようございます！

00:31:36

おはようございます

00:31:39

おはようございます！

00:31:41

今日はグラフィッカー泣かせのタイトルですね😅

00:31:47

おはようございます！

00:31:48

おはようございます。イベント参加久しぶり。楽しみです。

00:32:09

おはようございます！

00:32:53

楽しみです😊

00:36:31

越境の話は先週も出ましたね

00:36:41

どうつながるか気になります

00:36:50

今月は書籍の購買意欲も煽られてます...

00:37:24

88888888

00:37:34

宜しくお願いします！

00:38:25

研究知見、楽しみです❗

00:39:30

最新、楽しみです

00:39:45

楽しみですね

00:40:14

PlayfulRadioの「リーダーシップ論、息苦しくないですか！？」を聞いてから今日が楽しみで仕方なかったです！

00:40:14

ボトムアップで考えろ！と命令する上司

00:40:33

計画で掲げたことと指示の違い

00:40:36

プロセスで評価するのか結果で評価するのか曖昧

00:40:39

板挟み状態。

00:40:41

課されているタスクと使えるリソースのバランス

00:40:42

社会貢献と利益追求

00:40:49

ツートップの価値観の違い

00:40:51

視座を上げろ、という視座の低い上司

00:40:51

固まると流れない、流れてると固まらない

00:40:52

頑張ると言う意味の多様さ

00:40:54

自分で考えろ、と言われるが、指示を聞かないとだめ

00:40:56

現場の意見を取り入れないと効果的な施策にならないんだけど、聴き過ぎるとまとまらない...

00:40:59

自由にやれと言いつつ、言うことに従う部下を求める上司

00:41:04

質を求められながら、スケジュール短縮も求められる

00:41:05

自分で考えろ、主体的に仕事しろ…という割に、指示通りやれ

00:41:05

新しいことに取り組めと言いながら，やったことがないから駄目だと言われること

00:41:05

会社のビジョンとして掲げていることと、やっていることのずれ

00:41:06

Yes！Butが多い。総論賛成、各論反対

00:41:06

売上でなくプロセスで評価する、と言いながら、結局売上なところ

00:41:07

分かっていても決断できない（惰性）00:41:08

挑戦しろと言いつつ、否定ばかりする上司

00:41:14

働きがいと業績の追求・・・

00:41:17

新規事業

00:41:19

新規事業と今期の数字

00:41:29

未来創造とかスローガンとか掲げているが、マネジャーは現実的なものをもってこいといってくるので、自分で未来創造していますｗ

VS

既存事業

1

00:41:31

変革が大事、と言いながら出た杭はたたかれる

00:41:35

ストレッチした目標を設定して達成できないと評価が低くなる

00:41:35

グローバル戦略では日本が確実に損をする、外資系企業の構造（文化の違いと英語問題）

00:41:36

新しい取り組みを推進する一方で、システムが旧態然としている。

00:41:38

何やってもいいよ、と言われ、何かすると、それぢゃない、と言われるｗ

00:41:40

芸風(笑)

00:41:46

人材育成と達成責任

00:41:56

新しいビジネスを提案しないといけないが、ROIが重視される

00:42:03

多様性

00:42:16

今までにないアイデアを！と言いながら判断基準が過去の実績。

00:42:20

効率的に探索出来ないの？

00:42:26

チームがあるのに属人的

00:42:34

働きがいのある職場と言いながら、人員予算を削られる

00:42:44

上司の頭の中と答え合わせが必要

00:42:46

ただの愚痴になりかけてますね(笑)

00:43:06

確かに（笑）

00:43:29

これも越境学習ですかね(笑)

00:47:08

パラドクス

00:48:39

石川淳さんの「シェアドリーダーシップ」でも詳しく述べられてますね

00:52:07

メンバーに得意な分野を任せたり、ミーティングでノウハウを共有してもらったり、リーダーシップの発揮どころはマネジメント次第で作る事ができると思う。この辺りは実践してると良く感じるんじゃないかなー

00:52:50

濃いめの前振り！

00:52:53

2時間を20分弱でｗ

00:53:07

贅沢な前振り00:53:43

この内容が前振りって豪華過ぎるｗ

00:54:28（CULTIBASE）石井さんと舘野さんのイベントはこちらですね〜
心理的安全なチームをつくるための個と組織のアプローチ
https://www.cultibase.jp/videos/4974※関連コンテンツはイベント後のメールでもご案内します。

00:55:07

フラット至上主義・・・

00:55:15

まさしく矛盾ですね。。

00:55:17

責任はあいまいなまま言いたい事は言う...これはめっちゃわかるな...

00:55:25

リーダーシップという言葉の定義を合わせないと事故りそうですよね…

00:55:38

責任は曖昧なまま、言いたいことは言う⇨企業でも起こりがち・・・決める責任から逃げたいリーダーいますね

00:55:53「オレ流」とか？

00:55:53

息苦しさ

00:56:40

リーダーって揺らいじゃいけないと考えてしまいがちですね。

00:56:50

一貫性がないと、メンバーが混乱してしまうのでは？と言うバイアスがありそう

00:57:03

責任から逃げたいリーダー？？？

00:57:14

二項対立になると先週のアンラーニング論を思い出しますね

00:57:28

こだわりととらわれもここにもでてきそうです。

00:57:30

中竹竜二さんの話とか聞くと、このへんのリーダー像を考えさせられる気がします。

00:57:33

この辺りは心理的柔軟性と繋がる気がするなー

00:57:54

リーダーシップの発揮はメンバーの義務、決めるのはリーダーの特権。

00:58:03

止揚ですね

00:59:01

責任感は時に足枷になったりしそうですね

00:59:01

前提を「ややこしい」に置いておくと期待値調整しやすいかもしれないですね

00:59:07

よい朝令暮改と悪い朝令暮改があるようにも思います。そういえば。

00:59:27（CULTIBASE）このあたりの話はRadioでも詳しく話していますので、よろしければイベント後にお聴きください！
▼リーダーシップ論、息苦しくないですか！？｜CULTIBASE Radio｜Playful #3
https://www.cultibase.jp/radios/playful-radio/9991▼人間とは、面倒くさいけど愛らしい存在である｜CULTIBASE Radio｜Playful #4
https://www.cultibase.jp/radios/playful-radio/10072※これらの関連コンテンツはイベント後のメールでもご案内します。

00:59:29

不確実性に向き合うという点で、レジリエンスにもつながりますね。

01:00:11

まさしく矛盾を「解消する」のではなく「手懐ける」姿勢ですね

01:00:56

白黒はっきりする必要はないということですね。と一括新卒採用とコンフリクトってどう違うんだろー。ここを整理すると理解進むのかな。

でもこの先の話が聞けるのが貴重ですね2

01:01:53

ワークライフバランスもワークライフミックスになりつつある、みたいな感じ。緩やかに繋がっていて両立する必要が出てくるんだ
ろうな

01:02:00

あいまいなものをあいまいなまま受け止める器が欲しいです

01:02:04

そう、ココらら先が知りたかったところです。

01:02:13

枠がないと「枠を超える」という発想は生まれないので、よく整理できた気がします

01:03:07

ネガティブケイパビリティの考え方に近いですかね

01:03:16

白黒はっきりできたらゼロとイチの世界。人間だからゼロとイチ以外もある。

01:03:23

先行研究があるもいうのもすごいですね

01:03:40

組織における個人の生き方か、組織を経営するヒトのための話しか、、聞き分けていきます〜

01:07:05

短期で見るから「効率性」に目が向くんだと思います。中長期で考えれば「創造性」も重視するはず。

01:08:21

矛盾を目の前にすると、どちらを立たせるかという問題にぶち当たるけども、それを「どちらも立たせるには」という視点で前提を覆していくところにイノベーションの種があるのか01:08:46

パラドックスにはパラドックスを

01:09:22

矛盾の解像度を上げる、というのはおもしろいですね

01:11:50

タックマンモデルとも親和性あるなぁ。

01:12:29

矛盾をすぐに解決しようとせずに、その状態を楽しむマインドセットが大事なんですね。

01:12:30

矛盾を共有した上で、みんなで飲み込むというのはいい考えだなぁ。

01:12:46

パラドックス自体を楽しむ。

01:13:04

雅楽には指揮者がいないと聞いたことがありました。文字通り「打ち合わせ」で調整するそうです。

01:13:14

突っ込んでメタ認知するんすねｗ

01:13:16

矛盾しとるやないかーい！笑01:13:24

カジュアルに矛盾を指摘できるようになりたい笑

01:13:25

パラドックス自体を、俯瞰的に、面で受け止めるみたいな感覚だなと理解しました！

01:13:46

今度言ってみます。

01:13:54

この図にオルソドックスも加えるとどうなるのでしょう...

01:14:01

ハリセンで叩くって、いいメタファーですね。イメージしやすい！

01:14:05

まず「ハリセン」作ろう。

01:14:17

ピコピコハンマーでもいいですね

01:14:40

オモシロいジャズのコンボとツマラナイそれとの違いを考えるとよく理解できます。（後者の例：プロデューサーがファンリクエストで作ったアルバム）

01:14:41

日本は先進国ですね

01:14:45

安心してツッコめる関係性w

01:14:46

パラドックスには潜在的なエネルギーがある、っていうのが興味深いです。

01:15:07

矛盾は”フリ”なんですね笑

01:15:22

瞬発力大事だから、「ハリセン」を常に手に持っておこう

01:15:39

止揚できたらいいんだけど、A or Bが起こらない下位レベルの打ち手に飛びつくリスクあるなーと思ってます。そうならないためにも、笑いで境界をつぶしにいくの大事だと思います。

01:16:34

ハリセンモデル、メッチャステキだけど、遊ぶ方も遊ばれるほうも柔軟な受容力が試される高度なメソッドですねｗ

01:17:17

弁証法は無限ですね。

01:17:21

おぉ、止揚すらさせないのか！

01:18:10

弁証法は、少し能動性が強い気がしますね… パラドックスの方が中動的姿勢のような

01:19:19

パラドックスが受容されるとそれがオルソドックスになって、そこからまたパラドックスが出ませんか？

01:19:23

尖ったAとBを止揚させていこうとして、角が丸くなってつまらなくなる・・・みたいな感覚あります

01:20:26

矛盾の中にいる状態を大切なするという点では、たしかに中動態的ですね。

01:20:43

パラドックスは、まさに陰陽のイメージというか、表と裏のイメージに思いました

01:21:44

居心地が悪いと距離を置く人が多くなるので居心地の良さをどう作るのか、でしょうか

01:21:59

人間として成熟していないと悪循環になっちゃうのかな？

01:22:14

あっ、両利きの経営もパラドックスですかね？

01:23:00

ミミグリの理論、よくよく考えると、ありのままのパラドックスを受け止めて面白がろうとするものばかりですね！

01:23:31

本題が遠い（笑01:23:33

前段...だと...???

01:23:52

矛盾を解消するのではなく、矛盾を受け入れるという捉え方でも全然印象が違いますね。

01:24:36

パラドックスと認識のズレの意味の差が難しいです…

01:26:02

リーダーに求められているのはいつも単一の目標じゃなくて沢山の目標達成のバランスだよね。

01:26:27

一貫して一貫性のない態度w

01:26:49

動的平衡とは、「動いていてバランスが取れている状態」といういまのお話がとても分かりやすかったです！

01:26:57

リソースを増やす機会を求める→果てしのない旅

01:27:09

一貫して一貫性のない態度は、一貫していませんか？？？

3

01:27:55

行動から見た方が納得感がある

01:28:02

一貫して一貫性の無い態度はルールのデザインにも繋がってる気がする

01:28:20

メンバーとも白黒はっきりさせるわけではなく、両立する策を見つけようとうまく合意をとる必要がありそうですね

01:28:29

問いを条件解明型に変換するイメージでしょうか。

01:28:42

ミミグリ（ミミクリ時代かな？）におっしゃってた『葛藤』のニュアンスは、ジレンマや止揚より今日の話に近いなぁと。

01:29:25

田中さん、僕もそれ思いました…！

01:29:42（安斎）たしかに、ミミクリデザインの旧クレドはまさにこれですね！
https://mimicrydesign.co.jp/about/

01:30:11

２面性のあるミッションはどう取り組んでよいかわからないことが原因で、どちらかを求めたがる気もする

01:30:16

自然界のバランス感覚みたいなことをイメージしました。ライオンは食べつくさないみたいな。

01:30:17

矛盾しているからね！という一貫して一貫してない周知を浸透させれば強い組織ができそう

01:30:47

舘野先生が遊びにこだわる訳がむちゃくちゃ腹落ちしてきました…

01:31:39

むしろ課題が矛盾していない前提である、という認識がそもそも誤っているのかもしれないですね。

01:31:57（安斎）この考え方は、結構ネガティブケイパビリティが求められますよね。「結局どっちなの！？白黒ハッキリつけないとストレスが溜まる！」..というモードを切るのが結構重要ですね

01:32:40

そのモードを持っているのが経営陣という苦しさ・・・

01:33:01

全社一丸となって、、がNGなんですね、はやり。

01:33:23「お互いへの貢献を明確に」、この言葉いいですね

01:34:25

よくよく考えると、経営陣が矛盾したこと言ってるのは、矛盾自体には対峙してるともいえますよね…(問題はそれを面白がろうとしてないというか)部下も、矛盾の解消ばかりを要求してしまい、余計に矛盾の中で遊べなくなるみたいな悪循環はありますね

01:34:33

今までパラドックスというのはネガティブな概念だと思い込んでました！

01:34:33

唯一神

01:34:57

パラドキシカル・リーダーシップと変革型リーダーシップやシェアド・リーダーシップはどんな関係にあるんですかね・・・？これらもパラドックス・・・？

01:35:37

一旦、エポケーしてって感じですね。

01:36:14

意識的にエポケーできる環境をどう作るかかなー

01:36:29「あるがままを受け入れる」みたいな原始的な感じではなく、パラドックスに向き合いながら二元論に陥らず、少しずつ調整・変化していくイメージを持ちました

01:37:50

バランス感覚必要ですね

01:37:59

ロジカルシンキング（白黒はっきりさせる）とデザインシンキング（曖昧さを受け入れる）の関係に似てるのかな🤔 どちらも大事でか八百万の神々か、みたいなあり、ケースによって使い分ける。
01:38:06

会社としてのミッションビジョンバリューにこれらのエッセンスを入れておくことで相互認識の促進につなげられそうですね

01:38:24

この行動次元を体現しているリーダー、確かに魅力的

01:38:58

自律性を求めすぎてほぼ放置状態になってるマネージャーも一定数いるので「コントロールを維持しつつ自律性を認める」はめっちゃ共感できるな

01:39:13

今の中国の企業や社会の在り方をイメージすると何となく分かってきますね〜

01:39:18

理想ですね。言うは易し行うは難しですがw

01:42:37

まさに諸刃の剣…

01:42:46

急に現実に落とし込まれてきた……

01:42:47

納得

01:43:04

なんとなくキャリア発達的に、複雑性をクリアにしていかないといけない、みたいなバイアスがあるのかもしれないなと思いました…

01:43:34

サードプレイス的な・・・

01:43:45

それが故に複雑性をそのままにしておくのは、良くないことだと思い込んでしまいそう

01:44:15

統合的複雑性の高い低いは、組織というより業務毎に違ってくるでしょうか。だとしたらさらに複雑ですね。。

01:44:38

リーダーだけではなくみんながマインドセットのレベル合わせをしていく必要があるのですね

01:45:05

ロジカルに複雑性を解消していくことが重要なのではなく、複雑性を受け止められる能力を高めていくことが、パラドキシカルリー
ダーシップにおける、発達では大事になるんだなぁ

01:45:26

きれいにわけたくないけど、コンティンジェンシー理論の軸が「部下の熟練度」から「総合的複雑性」に代わっただけなんじゃないか、と思ってしまいました。

01:45:39（安斎）＞統合的複雑性の高い低いは、組織というより業務毎に違ってくるでしょうか。
「統合的複雑性」は同じ問題に対する対立視点を認識し統合することができる特性なので、部下側の個人特性に近いかもしれません。

01:45:57（安斎）システム的に思考できるかどうか、的な

01:46:06

なるほど！ありがとうございます。

01:47:00（安斎）この図はテストにでるのでスクショしましょう！

01:47:08

これは確実に意味のイノベーションにもつながる…

01:48:06

タックマンモデルにも繋がるんだな

01:48:54

点と点がつながりますね…

4

01:48:59

ファシリテーターがそういう視座で問いを発するのですね

01:49:40

ここらへんから越境学習的な感覚なのでしょうか

01:50:24

CULTIBASEで発信してる理論の全ての根底にパラドックスを受け止める姿勢があるんですね… なんだこの必聴コンテンツ…

01:51:20

やっぱり音楽をイメージすると理解しやすき気がしました。ジャズセッションとか。

01:51:49

銀の弾丸は存在しない、という話ですね。

01:52:11

どっち頑張ったら評価されるんですか?って時にどう振る舞うかマネジメントは問われますね

01:52:43

良い意味で、みんなでニコニコしながら「これ難しいなぁ〜」って言いあう組織でありたい。

01:54:06

攻めと守りって観点だと、舘野先生がサッカー好きなのがなんかしっくりくる…笑01:54:11

矛盾のマインドセットをみんなで育てる共通言語や機会がほしくなりました。

01:54:12

グーグル？でしたっけ、20％ルールが矛盾をシステム化してる例でしょうか？

01:54:23

矛盾を感じると動きが硬直してしまいそうですが、プレイフルはそこにムーブメントを起こしていくイメージがありますね。

01:54:24

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01:54:31

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01:55:10

濃厚で理解がまだ追いついていないのでアーカイブを見直さなくては…

01:55:118888888888

01:55:18

めちゃくちゃ面白かったです。最高でした。

01:55:37

難しいものを難しいまま受け入れる、という考え方で気持ちが少し楽になった感じします。

01:56:18

安斎さんって、よくパラダイムの対比の図作りますけど、それもパラドックスを受け止める姿勢なんだなぁと思いました

01:57:04

パラダイムを対比的に受け止め、システム的に理解し遊ぶ、みたいな

01:57:24

崎陽軒などの家系で長々と受け継がれているファミリービジネス企業は無意識的にパラドックスの受け止めを行っている気がします。

01:57:29

回り続けるパラドックスを受け入れ続けるってかなり辛い状態だと思うんだけど、だからこそプレイフルが鍵になるって腹落ち感が凄いな

01:58:20

揺さぶりという点で、問いかけも越境もつながりますね。今月のコンテンツはどれも興味深いです。

01:58:32（CULTIBASE）安斎利洋さんとの実践の様子はこちら https://mimiguri.co.jp/ayatori/no-workshop-feature/

01:58:45

正解・不正解は後世の評価に過ぎなくて、今の目の前を生きる我々は回り続けるパラドックスの中で分散と修繕を繰り返していくしかないんだろうな

01:58:52

創発も、整理された状態からは生まれてこないですもんね…、超個体の話にもつながる…

01:59:15

受け身の訓練と聞いて、柔道の受け身を思い出しました。後方受け身、横受け身、前受け身、前周り受け身・・・、受け身の訓練にもいくつか種類がありそうです。

01:59:31

パラドックスマインドセットを持つファシリテーターの呼び名、ありますかね？

02:00:31

その言葉を受け取る子どもの資質も重要な気がします。誰でも受け取れないかなぁ。

02:01:35

予約します❗

02:01:39

聖徳太子の和を以て尊しとなすは、パラドックスを受容することだったかも・・・

02:01:51

プレイフルラジオも楽しみにしています！

02:01:59

併合 統合 そんなイメージができました

02:02:00（CULTIBASE）リフレクションシートはこちら。
運営・企画の参考にさせていただきますので、ご回答をお願いいたします！
https://forms.gle/eQrFAvSZULaduxE98

02:02:05

ありがとうございました！

02:02:52

それは、懐が深いヒト、、に近いじゃなかな、、とお思いました。

02:03:13

あまのじゃく気質かー

02:04:02

ありがとうございまいた！さすがに今日一回だけでちゃんと咀嚼できなかったのでアーカイブ見てふりかえります！

02:04:33

ありがとうございました。とても良いモヤモヤ会でした。

02:05:02

ありがとうございました。

02:05:04

アーカイブで消化しながら振り返りたいと思います！ありがとうございました！

02:05:04

ありがとうございました！

02:05:08

問いを立て続けるのは、パラドックスに向き合い続ける行為ですね！

02:05:09

こってりでした

02:05:10

ありがとうございましたー！

02:05:12

ありがとうございました！

02:05:13

ありがとうございました。

02:05:14

ありがとうございました

02:05:15

ありがとうございました！

02:05:16

ありがとうございました

02:05:18

ありがとうございました！

02:05:19

ありがとうございました！

02:05:22

ありがとうございました！！

5

02:05:23

こってりありがとうございました！

02:05:23

ありがとうございましたー！

02:05:25

ありがとうございました！！！

02:05:30

ありがとうございました！

02:05:34

ありがとうございました！

02:05:47

すごいいいゼミでした…！

02:05:53

矛盾があるんですね。

02:05:53

わかった気にさせず、モヤモヤしたまま終わるCULTIBASEスタイル

02:05:56

ありがとうございました！もやもやを楽しみながら咀嚼します

02:06:06

ありがとうございました！

02:06:17

ありがとうございました。

02:06:18

ありがとうございました6