TOKYO2020 レガシーレポート（概要版）○ 大会を契機に成熟した都市として新たな進化を遂げるため、大会後のレガシーも見据え、ハード・ソフト両面にわたり様々な取組を推進○ 新型コロナという未曽有の災禍が世界を襲う中、精緻な運営と徹底した感染防止対策により、東京2020大会を安全・安心に成し遂げることができた○

大会の経験を生かして都民の安全・安心な暮らしを実現するなど、大会で得たかけがえのない経験とレガシーを都市発展の力に変え、東京をさらなる高みへと導いていく

構 成～レガシーを９つの分野に分類して明示～

１．安全・安心

４．参加・協働

２．まちづくり５．文化・観光

１ 都民参加と協働
２ ボランティア文化の定着

１ 危機管理の強化
２ 無電柱化の推進

１ 文化プログラムの展開
２ 世界有数の観光都市の実現

１ 競技施設・選手村の後利用
２ ベイエリアのアクセス向上

３．スポーツ・健康

６．教育・多様性

１ スポーツフィールド・東京に向けて
２ アスリートが活躍できる環境の整備
３ パラスポーツの振興

１ 共生社会の実現
２ バリアフリー化の推進
３ 教育を通じた人材育成

７．環境・持続可能性
１ ゼロエミッション東京の実現
２ 環境に配慮した快適な都市の実現

８．経済・テクノロジー

１ スムーズビズの推進
２ テクノロジーの活用
３ 大会を通じた経済効果の活用

９．被災地復興支援
被災地復興支援

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主な内容
１

１
安全・安
心

危機管理の強化TOWARD 2020

日本の総力を結集して安全・安心な大会を実現

・コロナ対策（選手や関係者にとっての安全・安心な環境整備）・災害対策（災害を想定した実地訓練）
・治安対策（関係者に顔認証導入）・サイバーセキュリティ対策（高度サイバー事案の解析・分析能力向上）

TOKYO FORWARD

あらゆる災害への備えを強化し、都民の命と生活を守る・ 新型コロナ対策の経験を活かし、今後の新興・再興感染症対策を強化
・ 高度サイバー事案に対応できる人材を育成

2ⒸTokyo 2020/ Kenta Harada

無電柱化の推進TOWARD 2020

大会競技会場等の周辺を中心に無電柱化を推進

・無電柱化の推進（無電柱化推進条例制定、センター・コア・エリア内の都道の無電柱化））

TOKYO FORWARD

無電柱化を都内全域で加速

・目標：整備対象全線 2040年代の完了を目指す
・無電柱化計画改定 ・島しょ地域無電柱化整備計画の策定

無電柱化前

無電柱化後

１ 競技施設・選手村の後利用

２
まちづくり

TOWARD 2020

身近な場でスポーツができる環境が拡大した

・新規恒久施設の整備（国際水準の設備を備えた６施設を整備）・大会に向けて選手村を着実に整備
・身近なスポーツの場の確保（区市町村の地域スポーツ施設等に係る支援）

TOKYO FORWARD

都立スポーツ施設を戦略的に活用

・目標：国内外主要大会の開催数・来場者数（新規恒久施設）200 回/年・310 万人/年（2030年）
・新規６施設や大会後に誕生する３施設をはじめ18の都立スポーツ施設のネットワークでポテンシャルを最大限発揮

2 ベイエリアのアクセス向上
TOWARD 2020
新たな公共交通機関や船着場が誕生

・臨海地域における交通需要に速やかに対応するためBRTを導入 ・回遊性を高める自転車利用環境の整備
・船着場の整備による水上交通の充実と水辺空間のにぎわいの創出

TOKYO FORWARD

様々な交通手段の活用・連携で利便性を向上

・目標 ：自転車通行空間を都道(優先整備区間)で累計約570km、臨港道路等で累計約51km整備（2030年）
・BRTの本格運行を開始 ・舟運利用の定着・活性化 ・鉄道ネットワークの整備

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１ スポーツフィールド・東京に向けて
TOWARD 2020
スポーツに参加しやすい機会が増えた

３ス
ポーツ・
健康

・都民に身近な地域のスポーツ振興を支援 ・都のスポーツ施設や地域資源を活用した場の創出
・民間企業と連携（スポーツ推進企業認定制度） ・スポーツイベントによりスポーツを身近にTOKYO FORWARD

スポーツの「場」が東京の至るところに拡大していく

・目標：都民のスポーツ実施率を70％に向上し、さらに世界最高水準に、スポーツ推進認定企業数を1,000社に（2030年）
・国際スポーツ大会を誘致・開催

2 アスリートが活躍できる環境の整備
TOWARD 2020
多数の東京のアスリートが大会で躍動・アスリートが活躍できる環境の整備 ・ジュニア選手の発掘・育成

TOKYO FORWARD

東京のアスリートが大会の経験をもとに地域で活躍 スポーツの裾野を拡大する循環を創出

・東京のアスリートの強化 ・アスリートの発掘・育成 ・ジュニア層競技人口の拡大 ・アスリートが地域で活躍

３ パラスポーツの振興
TOWARD 2020
パラスポーツへの関心が拡大し、ファンが増加

・身近な活動の場・機会を充実 ・国際大会で活躍するパラアスリートを継続的に輩出・支える人材の裾野拡大と質の向上 ・競技の観戦・体験機会を充実、ファンやサポーターの裾野を拡大

TOKYO FORWARD

障害の有無に関わらず共にスポーツを楽しむことを通じ、共生社会の実現へ

・目標：障害のある都民のスポーツ実施率50％、パラスポーツに関心がある都民の割合80％ （2030年）
・東京都パラスポーツトレーニングセンターを開設 ・区市町村など身近な地域においてパラスポーツの体験機会を創出

１ 都民参加と協働

４
参加・
協働

TOWARD 2020大会に向けて多くの都民が多種多様なプログラムに参加・都民が参加できる多種多様なプログラムを展開（フラッグツアー、みんなのメダルプロジェクト）・シティ装飾で開催都市の雰囲気を創出（シティドレッシング、ライトアップ）

TOKYO FORWARD大会の開催を記念するものを街の中に残し、大会の記憶をレガシーに・アーカイブ資産（都有施設等での展示等を通して多くの人が触れられる取組を推進）
・レガシー設置物（大規模展示物や銘板を活用し、競技会場や地域の更なる活性化）

2 ボランティア文化の定着
TOWARD 2020
ボランティアの真摯な活動が人々を笑顔にした・大会を支えるボランティアの育成・確保の取組を実施（シティ キャスト向けの研修を実施、中高生を対象に観光ボランティア候補生を育成）

TOKYO FORWARD

ボランティアの意欲に応える多面的なサポートを展開し活躍を一層広げる

・目標：都民のボランティア行動者率40％以上（2030年）
・ポータルサイトを通じ、スポーツのみならず多彩な分野で様々な活動情報を提供

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１

５
文化
・観光

文化プログラムの展開

TOWARD 2020

東京2020大会を文化の面からも盛り上げた・Tokyo Tokyo FESTIVALの展開 ・東京の芸術文化の魅力を海外に発信
・あらゆる人が芸術文化に触れることができる環境の整備
・コロナ禍で文化の灯を絶やさない取組を推進

TOKYO FORWARD「芸術文化で躍動する都市東京」を実現

東京大茶会

まさゆめ
《まさゆめ》 目 [me], 2019-21, Tokyo Tokyo FESTIVAL スペシャル13
撮影：金田幸三

・目標：「文化環境を楽しむ」割合を70%に（2030年） ・誰もが芸術文化を気軽に楽しむことができる場づくりの強化

2 世界有数の観光都市の実現
TOWARD 2020
国内外の旅行者が快適に滞在できる環境を整備した

・外国人旅行者等が快適に滞在できる環境整備とおもてなし（多言語で観光情報を提供）
・東京の魅力発信と観光プロモーションの効果的な展開（アイコンを活用、VR等の新技術を活用）

TOKYO FORWARD

インバウンド獲得に向けた観光振興施策を加速

・目標：訪都外国人旅行者3,000万人超、訪都外国人旅行者による消費額2.7兆円超（2030年）
・世界に向けたプロモーション ・メタバースを活用した観光PR ・国際会議誘致・開催の重点的支援

１ 共生社会の実現
TOWARD 2020

パラリンピックは人々の“気づき”になり、共生社会への大きな一歩を踏み出した・オリンピック憲章の精神の実現に向けた取組を推進 ・外国人が安心して暮らし、参加・活躍できる環境を整備
・障害の有無に関わらず、互いに尊重し合う環境を整備 ・女性の活躍を推進

６TOKYO FORWARD

教育・多様性2 バリアフリー化の推進
TOWARD 2020
まちや暮らしが変わり始めた

生活のあらゆる場面で多様性と包摂性を高める施策を推進

・目標：障害者雇用数を40,000人増加（2021～2030年度）
・一人ひとりに寄り添った就労支援 ・学びの場でのインクルーシブを推進 ・インクルーシブな公園を拡大

・鉄道駅のバリアフリー化を推進 ・道路のバリアフリー化を推進 ・宿泊施設のバリアフリー化を推進

TOKYO FORWARD

バリアフリーの取組を更に強化

・目標：ホームドア整備 地下鉄駅100%（2025年度）
・区市町村を強力に支援し、まちの面的なバリアフリー化をハード･ソフト一体的に促進

３ 教育を通じた人材育成
TOWARD 2020
子供たちの心にともに生き、ともに助ける心が育まれた
・都内全ての公立学校でオリンピック・パラリンピック教育を展開
・大会関連事業への参画（マスコット選定、フラワーレーンプロジェクト）

TOKYO FORWARD

学校2020レガシーとして、大会後も⾧く続く教育活動に進化

・東京2020大会資産（競技用備品等）の活用 ・東京2020大会映像資料等の公立学校での授業活用を推進4

７
環境・持続可能性

１

ゼロエミッション東京の実現

TOWARD 2020

カーボンマイナス大会を実現

・省エネルギーの推進と再生可能エネルギーの導入拡大
・乗用車・バス・バイクなど都内を走る車両のZEV化等を推進
・水素の本格活用を見据えた設備導入支援

TOKYO FORWARDⒸTokyo 2020

「2030年カーボンハーフ」の実現

・目標 ：温室効果ガス排出量・エネルギー消費量 50 ％削減（2000年比） 、再エネ電力利用割合50 ％程度（2030年）
・再エネ利用を拡大する支援策や制度の強化 ・ＺＥＶ普及を促す環境整備を加速 ・水素モデルタウンの創出

2 環境に配慮した快適な都市の実現
TOWARD 2020
大会のあらゆる場面でサステナブルな社会への道筋を示した

携帯電話など・持続可能な資源利用の推進（みんなのメダルプロジェクト） ・快適に過ごせる都市環境を整備
・使い捨てプラスチックの削減や循環利用の徹底（みんなの表彰台プロジェクト）

TOKYO FORWARDⒸTokyo 2020

サステナブルな社会の実現に向けた様々な施策を推進

・目標：一般廃棄物のリサイクル率37%、廃プラスチック焼却量40%削減（2017年度比）、食品ロス半減（2000年度比）（2030年）
・リユースやプラスチック水平リサイクル等の社会実装化などを支援 ・エシカル消費に係る情報を分かりやすく発信

１ スムーズビズの推進
TOWARD 2020
交通量の低減に向けたムーブメントが創出された

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経済・テクノロジー・テレワーク（場所や時間にとらわれない柔軟な働き方へ） ・時差Biz（通勤時間をずらして通勤ラッシュ回避）
・2020TDM推進プロジェクト（大会時の交通混雑緩和と企業活動の両立）

TOKYO FORWARD

テレワークの定着を核に、新たな時代にふさわしい働き方へ転換

・目標：都内企業のテレワーク導入率 80％へ
・多様なテレワーク環境の整備を後押し ・コンサルティングや助成金の活用により、テレワーク定着に向けた支援を推進

2 テクノロジーの活用
TOWARD 2020
最先端テクノロジーにワクワクする「未来」を感じた

・快適な通信環境の整備 ・新しい映像技術等を活用した競技観戦 ・自動運転技術等の活用

TOKYO FORWARD

誰でもデジタルサービスにつながる東京を早期に実現

・目標：2030年までに都内５Ｇエリアの構築100％概成へ
・Tokyo Data Highwayを構築（多様な主体と連携したアセット解放、通信困難地域の解消）

３ⒸTokyo 2020

大会を通じた経済効果の活用

TOWARD 2020

ビジネス都市として多面的に都市機能を向上

・中小企業のビジネスチャンスを拡大（ビジネスチャンス・ナビ2020を活用し受注機会の拡大を支援）
・世界一のビジネス都市の実現（特区制度等を活用した規制改革等を実行）

TOKYO FORWARD

世界をリードする経済・金融都市へと進化させる

・中小企業の更なる発展に貢献（企業活動のDX化など、デジタルを活用した受注機会を拡大）
・東京を世界一オープンで、強い経済・金融都市へと進化

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９被災
地復興支援

被災地復興支援
TOWARD 2020

被災地復興の姿と感謝のメッセージを世界に届けた・大会を通じて注目を集めた被災地産品（ビクトリーブーケ） ・スポーツを通じた被災地との交流
・復興に向かう姿を世界に発信（メインプレスセンターに情報発信拠点「復興ブース」の開設）

TOKYO FORWARD

これまで築いてきた被災地との絆をレガシーとして、 被災県との交流を一層深める

・2025年デフリンピック大会（サッカー競技が福島県のJヴィレッジで実施予定）
・東北産品の魅力発信

オリンピックビクトリーブーケ

パラリンピックビクトリーブーケ
福島県でのｿﾌﾄﾎﾞｰﾙ交流試合

都職員の経験や新たな基金等を活用し、様々な大会のレガシーをさらに発展させ、次世代へバトンをつなぐ

未来へバトンをつなぐ

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職員のノウハウを都政運営へ培った経験や人脈などのネットワークを活かし、ハード・ソフトなど各分野で今後の都政運営に貢献
・オリンピック・パラリンピック準備局に大会直前には最大1,500人以上の職員が所属・組織委員会と一体となり、大会開催に向けた会場整備、大会運営、IOCなど関係機関との連携等の幅広い業務に携わり、大会でしか得ることのできない経験を積んだ
オリンピック・パラリンピック準備局 2021年9月撮影

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新たな基金の創設

東京2020大会レガシー基金の活用

・大会開催に向けた基金を再編し、大会での多面的な取組をレガシーとして発展させるため、新たに基金を創設

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大会のレガシーを未来へ引き継ぐ

・大会の成果を後世に伝達（デジタルアーカイブを構築・運用）
・GRAND CYCLE TOKYOの推進（多摩地域でレガシーコースを活用したロードレースを開催）
・TOKYOスポーツレガシーシンポジウムの開催 ・晴海選手村跡地 ～大会レガシーとなるまちづくり～・国際スポーツ大会のガバナンス強化

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