平成18年度北里学園事業計画○学園総合事業計画
現代科学の潮流の一つに、細分化（部分的な最適解）を克服し、包括的な視点（全体的な満足解）に到達しようとするながれがある。これを我々は「統合知」へのながれと理解する。21世紀の社会は、生態学的視点での「生態知」と、科学・技術の相互作用を基盤とする「技術知」が統合された、「統合知」の創出が求められている。
そのような中で、知を継承（教育）し、知を開拓・蓄積（研究）し、知を普及・啓発（応用）する大学の果たすべき役割はきわめて大きい。とりわけ、哲学・倫理、生命科学、環境、情報通信、宇宙科学などを今世紀、重点的な科学技術推進分野に掲げるわが国において、生命科学の各分野で広汎に教育・研究に取り組む本学は、重要な責務を負っている。
一方、少子高齢化やグローバル化、価値観の多様化等の社会情況の変化に伴い、大学を取り巻く環境も劇的に変容しつつある。なかでももっとも関心の高い事柄が、大学教育の質の保証である。すなわち、教育がいかに組織的に行われているか、学習者はその教育を実質化しているか、実質化はどのように保証されているか、それは何によって明らかにされるかという、教育の計画・組織化・実行・評価のサイクルがここでは不断に求められる。
この一例をもってしても、人材育成における国際競争力の強化や、科学技術立国として国際社会で優位な立場を取り続けるといった経済産業界の要請に、大学は全力を挙げて応えていく必要があるといえるであろう。
ところで、大学志願者の減少に伴い学生確保が困難になっている大学が増加する中、教育重視を核とする大学改
革を促す社会の要請も急である。第三者評価による大学教育の充実が求められる一方、私大経営を危うくする経常費補助金削減が議論（経済財政諮問会議）されるなど、教学・経営を取り巻く環境は大変厳しいものがある。経営面をみれば、教育・研究の質的向上のためにコストが増大する反面、収入は減少の一途をたどるものと予想され、「教育・研究の質的向上」と「大学の経営改革」をともに実現しなければならない難しい局面に、本学もまた立たされている。
平成15年に発足した今期理事会は、生命科学分野における特色ある教育・研究の推進と、患者さま中心の最適な医療の実現を目指し、教職員・学生一丸となって取り組んできた。具体的には、建学の精神の発揚の下、「本学の理念・方針の明確化」を始め、獣医畜産学部・水産学部の「農学系学部改革の推進」や、農学分野と医学分野が連携した「農医連携の教育・研究の推進」、複数の専門的医療従事者の協働による「チーム医療教育の実現」、国の医療制度改革に対応した先進的な医療機関の構築を目指す「大学病院・東病院の将来構想の推進」など８つの重点施策を掲げ、それらを実行計画に移して着実に展開してきたところである。
各位の協力により、上述の施策目標のいくつかは実現し、また方向性が確定し、あるいは構想が具体化するなどの成果をみた。平成18年度北里学園総合事業計画には、以下に述べる11項目を取り上げた。多くは前掲の８重点施策に関わる継続事業である。引き続き、教職員各位が目標を共有し、重点施策の実現を通じて「教育・研究の質的向上」と「大学の経営改革」の達成のために、力を合わせて諸事業を完遂することを期待する。
【教学面の重点施策】
１．教育の質の保証と特質の発揮（新規事業）(1) 計画の具体的内容
入学試験の結果と教育内容、そして国家試験合格率と就職結果、いわゆる入口と出口の結果が一つの大学の評価となっている。本学では、学生１人当たりの教員数の多さを堅持し、ゆきとどいた教育体制、学生指導体制をとってきた。かかる教育重視、実学重視の方針こそが「医療系の北里大学」「教育の北里大学」として社会から認知され、高い評価を受けてきたところである。
しかしながらここ数年、本学の志願者は毎年逓減し続け、学部によっては合格倍率が２倍に満たない学科・専攻もみられるようになった。この結果が入学者の質の低下を招くとしたら重大事である。教育の質的低下を誘発し、国家試験合格率の低下、ひいては本学に対する社会的評価を失う遠因ともなる。僅かでもかかる可能性が見える場合は、基礎教育や専門教育の質をどの様に確保し、維持し続けるかについて、学部を越えて大学全体で議論しておく重要課題である。そこで平成18年度においては、入口としての入学者選抜に係る「志願者の確保」を第一に掲げ、良質な知を提供する「教育の充実」、学習の成果を社会で顕現できる「就職1支援の強化」、これらを総合的、組織的に推進していく。
○志願者の確保①

入学試験の工夫・改善（選抜入試の複数回実施、地方試験の拡大など）②

未受験者の追跡調査（本学が整備すべき事項の把握）③

入学広報の充実（Web 広報の拡充、進学相談会の充実など）○教育の充実①

一般教育科目の検証と充実
平成18年度は新たな高等教育課程を経た学生が入学する。平成16年度に改定した一般教育カリキュラ
ムの学習者の成果、実質化の検証を行い、必要なカリキュラム整備を一般教育部と各学部と協同で取り組んでいく。

②

特色ある学部専門教育カリキュラムの実施
学部教育にあっては、コアカリキュラムを構築して教育レベルを維持していくとともに、不断から特色あるカリキュラムの開発や魅力ある学生教育の実現に向けた教育改革に取り組んでいく。

③

大学院教育の質的充実
大学院の高度化、多様化が求められるなか、引き続き各研究科の特色ある教育カリキュラムの整備、教育研究機能の充実に努めていく。
○就職支援の強化①

企業研究会の充実
相模原キャンパスに全学部学生が集合して開催する企業研究会の企画・実施②

就職支援体制の強化
就職資料室・相談室などの環境整備、支援部門（就職課）スタッフの拡充③

キャリア教育の推進
低学年から職業意識を高揚させる授業科目の充実、インターンシップの推進等

２．農医連携教育・研究の推進（継続事業）
21世紀の予防医学が掲げる目標には、リスク評価・管理・コミュニケーション、疾病の発生予防、健康の質の増進などの課題がある。これらの医学分野における課題と、農学がどのように連携できるかという現代的な問題の解決に取り組むことは、社会の要請に応えるうえで極めて重要である。
20世紀の技術知が生んだ結果は、われわれが生きていく21世紀の世界に、農医連携の科学や教育が不可欠であることを示唆している。病気の予防、健康の増進、安全で健康な食品、環境を保全する農業、癒しの農などのために、すなわち21世紀に生きるひとびとが幸せになるために、農医連携の科学や教育の必要性は強調されてもされすぎることはない。医食同源と言う言葉があるにもかかわらず、これまで農医連携の科学や教育はそれほど強調されることがなかったことを省みるべきであろう。
このような認識の下に、本学は「農医連携の教育・研究の推進」を大学全体の教育・研究目標の一つに掲げ、
平成17年度よりこれを達成すべく鋭意取り組んできており、農医連携に関わる学術情報の発信を始め、農医連
携の教育・研究に関わる取り組み課題の把握・抽出、農医連携の教育の充実、農医連携を進める国内外の学術機関との交流のために以下のような活動を具体的に展開してきた。
１

情報誌「農と環境と医療」（北里大学学長室通信）の発行
初刊 平成17年５月１日 毎月発行通巻12号（平成18年４月現在）

ホームページ掲出 平成18年１月
第１回北里大学農医連携シンポジウムの開催

２

日

時 平成18年３月10日（
金） 13：00〜17：30

会

場 白金キャンパス

薬学部コンベンションホール

テーマ 「農・環境・医療の連携を求めて」―現代社会における食・環境・健康
講演者 農・医双方の立場から６名（学外４名、学内２名）
参加者
３

252名（学外176名、学内76名）

獣医学部における農医連携教育の計画
獣医学部開設に向けて特色ある教育カリキュラムが検討され、平成19年４月より始まるカリキュラムにおいて、農医連携の教育は以下のように取り組むこととされている。

2

1） テーマ：
食・環境・健康に関わる農医連携の教育の一環として、たとえば、食と健康に対する理解、公衆衛生の向上、人と動物の関わりの解明、農と医の関わりに密接な環境影響評価などの観点から、適切な数テーマを教育内容に取り上げる。
2） 実施方法：
初年次に「獣医学入門Ⅰ」、「動物資源科学概論１・２」、「生物環境科学概論Ⅰ・Ⅱ」、さらに獣医学科６年次の「特定講義Ⅰ」の中で農医連携について教授する。教育担当者は、農・医それぞれから複数名が立ち、オムニバス形式で実施する。
〈平成18年度の計画〉
1） 情報誌「農と環境と医療」（北里大学学長室通信13〜24号）の発行
2） 英語による北里大学発の農医連携学術情報の発信（本学ホームページに掲出）
3） 第２回北里大学農医連携シンポジウムの開催（９〜10月）
4） 農医連携の教育・研究の在り方検討委員会の発足
5） 農医連携教育・研究機構（インスティテュート）の調査検討
6） 国内・海外とのネットワーク形成のための教育・学術研究機関の調査訪問〈推進体制〉
主管部署：学長室
３．「チーム医療」形成のための学部連携教育の実施（継続事業）(1) 計画の具体的内容
医療の現場では、医師・看護師・臨床検査技師・理学療法士・薬剤師等、多種多様な職種の医療従事者により医療チームが編成され、良質で安全な医療が行われている。このため、教育現場には、専門職種間の連携や相互理解、協働のあり方など、患者を中心としたチームの連携と適切なリーダーシップを発揮できるチーム医療教育の実践とその具体化が望まれている。
北里大学では、医学部、看護学部、医療衛生学部、薬学部の医療系４学部を擁し10職種に及ぶ専門医療人を育成しており、また学部と大学病院が同一キャンパスにあるチーム医療教育に好適な環境下にある。これ
ら本学の特性を生かし、学部間及び学部・病院間の教育連携によるチーム医療教育プログラムを平成18年度より創設し、学生に、他職種の知識・技術、患者接遇を理解させ、職種間の相互理解と連携、協働できる能力や患者を総合的に診る能力を身につけさせる。
平成18年度は試行プログラムとして５月１日（月）〜２日（火）の２日間、医療系４学部共通でチーム医療教育を展開する。19年度以降は18年度試行の結果から工夫・改善を加えていき、将来的には授業科目設定と単位認定ができるプログラムの確立を目指す。
(2) 計画年度
平成18年度は５月１日（
月）〜２日（火）の２日間、医療系４学部共通でチーム医療教育試行プログラムを実施する。18年度試行の結果を受けて19年度以降の授業科目の設定に向けて、引き続き検討する。
(3) 推進体制
チーム医療教育ワークショップ及び実行委員会が中心となって平成18年度試行プログラムを実施する。19年度以降のプログラムについてはチーム医療教育ワークショップで検討する。
(4) 今後のスケジュール
・平成18年５月１日（
月）
〜２日（
火）
チーム医療教育試行プログラム実施
・その後についてはワークショップの検討を踏まえ、決定する。
４．農学系学部改革の推進（継続事業）
農学系学部の改革は、北里学園将来計画検討委員会（平成２年）以来、長い年月をかけ議論されてきた。改革の必要性が強く認識され、現状分析を通じた重要課題の整理と解決方策の策定が本格化したのは、第14期理事会（平成９年）からである。
現16期理事会（平成15年）が発足してまもなく、学長提案により水産学部の改革についての学部改革農学系委員会（平成15年）が発足したが、前後して獣医畜産学部から提案された十和田キャンパスの学部再編提案を統合して検討するための生物応用生命科学部（仮称）設立検討委員会（平成16年）や農学系新学部設立準備委
員会（平成17年）が相次いで設置され、活発な議論が展開された。この過程で、十和田キャンパスにおける農3

学系学部改革については、現獣医畜産学部を廃止し新たに獣医学を核となし、「動物生命科学」を基軸とする３学科連携の新学部基本構想が提案・確認された。ただちに十和田新学部開設準備室（平成17年）を設置、新学部の開設へ向けての具体的な活動が進められた結果、平成18年２月に「獣医学部設置計画の概要」及び「獣医学部設置届出書」が答申・承認された。現在、本計画書の下に文部科学省に対して学部設置（平成19年４月）が申請されている。この概要は以下のとおりである。
1） 獣医学部の開設〈獣医学部の理念・目的〉
・獣医学部は、これまで獣医畜産学部が目標としてきた①動物の生体機能の解明、②動物に関わる疾病の診断・治療・予防を通じた獣医療の充実、③公衆衛生の向上、④動物生産と食料利用、⑤食料資源確保のための生産基盤に加え、⑥食の安全・環境保全・持続的農業の推進など、地球的規模での問題解決が必要とされる分野も含めた教育・研究の推進を目的とする。
・獣医学部は、学部の中心軸を「動物生命科学」とし、「獣医学と動物資源科学と生物環境科学の各専門分
野の有機的連携による教育・研究」を推進する。
・21世紀の予防医学が掲げる課題（ハイリスクへの対応、疾病の発生予防、健康の増進と質の向上など）を解決するためには、農学と医学を連携した取り組みが不可欠である。北里大学は、各学部の特色ある
縦型の専門教育に加え、学部内ばかりでなく学部を越えて農学分野と医学分野が連携した、「農医連携」の推進をも教育・研究の目標の一つに掲げる。獣医学部は、同じ農学分野にある水産学部とともに農の側から、医療系4学部と連携した農医連携の教育・研究の一翼を担う。
〈獣医学部の構成〉（入学定員、収容定員）

獣医学部（School of Veterinary Medicine）（320、1,520）

獣医学科（Faculty of Veterinary Medicine）

（120、

720）

動物資源科学科（Department of Animal Science）

（120、

480）

（Department of Environmental Bioscience）（ 80、320）

生物環境科学科〈各学科の特色〉
1） 獣医学科の特色
・伴侶動物と産業動物の臨床教育や公衆衛生学教育の充実を骨子とした、基盤、応用、実証の各分野の教育科目をバランスよく配置したカリキュラム。
・生体機構系、予防衛生系、臨床系の３系23研究室１動物病院からなる教育、研究、診療体制（デパー
トメント組織）を構築。
2） 動物資源科学科の特色
・アニマルサイエンス領域の充実と、社会的関心の高いバイオサイエンス領域の教育・研究を推進する
ための、アニマルサイエンス系とバイオサイエンス系の設置。
・伴侶動物、 産業動物を使った動物行動学や動物介在活動などに関わる教育・研究を行う動物行動学研究室を新たに開設。
・遺伝子・ゲノム工学を含めたバイオサイエンスに取り組むための細胞工学研究室を新たに開設。
・指定科目の履修による家畜人工授精師・食品衛生管理者等の資格職能教育を実施。
3） 生物環境科学科の特色
・地域に固有な生物環境の機能を解明し、自然環境と調和した持続可能な生物環境の管理と保全及び生物多様性の維持に関する専門性の高い知識と技術を教授するための、生態環境コースと環境修復コース（JABEE プログラム）を設置。
・動植物を含む生態系の保全、環境修復を専門とする、多様で柔軟性のある技術者育成教育の実施。
・JABEE プログラムによる教育内容の不断の評価・改善（大学教育の質の保証）。
・技術士補の資格取得を保証するための課程教育の充実。
〈開設時期〉

4

平成19年４月〈平成18年度の計画〉
1） 文部科学省に対して獣医学部設置届出を行う。
2） 各学科の教育目標に沿った体系的効率的な授業計画を策定する。
3） 互いに連携のとれた教員組織を学科ごと及び学科を超えて形成する。
4） 新たな広報戦略を構築し高校生と高校教師に直接訴えかける広報活動を展開する。
5） 獣医学部入試計画（平成19年度）に基づき志願者・入学者を着実に確保する。
6） 十和田動物病院及び講義室・研究室などの教育・研究施設を整備する。
7） 獣医畜産学部と獣医学部の円滑な運営法を策定する。
〈推進体制〉
主管部署：十和田新学部開設準備室、学長室
関連部署：総務部、人事部、経理部、管財部、学事部、獣医畜産学部事務室
2） 相模原新学部構想の検討
一方、水産学部の相模原キャンパスへの移転を含む新学部開設の可能性は、農学系新学部設立準備委員会
における各委員の実現に向けての努力にも拘らず、十分な合意点を得るまでに至っていない。そこで平成17
年11月以降は、同準備委員会の下に小委員会を設け、水産学を核にした新たな農学系学部を鋭意構想中である。
〈平成18年度の計画〉検討を進めている本構想が準備委員会の成案となった折は、所定の手続きに従い、改めて学内機関の審議と、学識経験者の評価を得るなど、必要な検討と手順を経て学内の意思形成が図られる予定である。
〈推進体制〉
主管部署：農学系新学部設立準備委員会
事 務 局：学長室
５．教育研究等組織の再編（新規事業）
1） 基礎教育担当教員組織等の在り方(1) 計画の具体的内容
医療系学部における基礎教育分野のカリキュラムや教員組織の在り方については、平成10年10月に北里大学医療系部門協議会第１部会から「医療系学部の基礎教育担当教員の学部間交流」の最終報告書が提出された。この報告書では、「学部毎に構成されている教育研究組織のうち、主として基礎教育を担当する教員については学部を越えて連携交流を促進する必要がある。具体的には、教育分野、担当組織の構成、教育方法等について検討すべきである。」としているが、その後は実質的な協議がなされず進展がない。７年が経過した現在では、各学部のカリキュラムも大幅に見直され、同時に基礎医学教育や臨床教育、さらに医療系４学部合同で展開するチーム医療教育など、医療系の学部間連携が益々重要となってきている。
そこで医療系学部における基礎教育分野のカリキュラムと担当教員の実態調査をあらためて行い、基礎医学教育を担当する教員組織の在り方や学部間の教育連携の方策等についてまとめる。
〈調査・検討内容〉○全体カリキュラムの構成と基礎教育科目の位置付け①

基礎教育科目の実態（科目、時間数、担当教員等）② 科目間の連携等の在り方や学部間格差など問題点の整理○基礎教育の教員組織の在り方（教育組織と研究組織）○学部間交流の在り方（授業兼担、共通科目の合同授業など）(2) 計画年度
平成18年度(3) 推進体制
学事部において現状を調査し、委員会等を設置して教員組織等を検討する。
(4) 今後のスケジュール
今後委員会等で決定
2） 健康管理センターの在り方5

(1) 計画の具体的内容
健康管理センターは、「健康管理部門」と「検診事業部門」の２部門が置かれ、組織上の位置付けは大学に属し、運営は大学病院が担っている。この２部門の業務内容は、学生・教職員の健康診断、健康相談等の保健管理を行う「健康管理部門」と、人間ドッグなど病院患者を対象とする「検診事業部門」とで構成されており、事業内容や事業対象は全く異なる。同時に管理運営面においても、大学（学長）と病院（病院長）という二面性を有している。
昨年７月に相模原キャンパスで発生した食中毒事案では、対応のため組織された対策委員会から報告書の提出があり、大規模感染発症時の組織的問題が提起されている。それらには、健康管理センターの組織上の問題、権限、役割分担等が指摘されている。
また、学生の健康管理や学生相談（カウンセリング）が増加していることから、学生指導委員会や各学部等との連携が益々重要になっており、これら学生関連業務の実効ある展開ができる組織の確立が望まれる。具体的には、健康管理部門（保健室と学生相談室）を現在の健康管理センターから切り離して、大学の附属施設「保健管理センター（仮称）」として位置付ける。あわせてセンターを中核にして各キャンパスの保健室・学生相談室との有機的な連携が図れる方策について検討していく。
(2) 計画年度
平成18年度(3) 推進体制
主管部署：学生サービス部
関連部署：大学病院、人事部、各学部(4) 今後のスケジュール
今後検討3） 情報基盤センターの在り方(1) 計画の具体的内容
平成12年11月、全学情報通信環境の整備・構築と、その効率的な運用を図り、教育・研究、医療、管理・運営等の情報化推進を目的に情報基盤センターが設置された。平成13年には、18に及ぶシステムの構築計
画を決定し、当該構築作業を推進してきた。その結果、新教学システムを除く各システム構築は平成18年３月までに概ね完成し、新教学システムについても、将来像及び今後の具体的な進め方等の方針を決定した。
一方で情報環境の基盤整備のほかに、学生に対する全学的な情報教育の実施、平成18年度から導入される遠隔授業や大学ホームページの運用・管理等の支援体制の充実が強く要請されており、平成18年度はこれらの課題の解決に向けて、情報基盤センターの役割や組織体制などその方向性を決定する。
(2) 計画年度
平成18年度(3) 推進体制
情報基盤センター運営会議、学部長会等で策定する。
(4) 今後のスケジュール(3)に同じ６．キャンパス・施設・設備の整備（継続事業）
各キャンパスにおける教育研究施設及び学生厚生施設については、学生のキャンパスライフがより充実できるよう、キャンパスアメニティとバリアフリーを追求した整備を年次計画で進めている。平成18年度においては、特に相模原キャンパスのマスタープランに基づいた学生関連諸施設の整備を重点的に推進する。
1） 新体育館・部室棟建設計画(1) 計画の具体的内容
第１ステップとして、平成17年度後期に着工した体育館建設について、平成18年度末の完成を目指し厳密な工程管理を行うとともに、体育館に整備するトレーニング機器、その他什器備品等の導入計画を立案する。また、完成後の運営・維持管理の在り方を関連部署と連携して検討する。第２ステップとして、平成19年５月に着工を予定している部室棟建設について、既に完了している詳細設計の最終仕様等の確認を行う。

6

(2) 計画年度
平成18年度 体育館完成、什器備品類の選定・導入、運営方針の企画・立案
平成19年度 部室棟完成、什器備品類の選定・導入(3) 推進体制
主管部署：管財部
関連部署：一般教育部、学生サービス部(4) 今後のスケジュール(2)に同じ2） Ｌ１・Ｌ２号館の建替えの検討
相模原キャンパスマスタープランは、今後段階的に更新時期を迎える各校舎等建物を計画的かつ一定のルールに基づき、将来、理想的なキャンパスの指針として策定されたものである。当該マスタープランを踏まえ、新体育館・部室棟建設計画に続き、入学後の修学環境の整備を最優先に考え、Ｌ１・Ｌ２号館の建替え予定し、具体的プランを策定する。
3） 学生食堂等の環境整備(1) 計画の具体的内容
平成16年12月に実施した学生満足度アンケート調査から、相模原キャンパスの学生食堂に対する不満が特に大きい（学生の67％が不満）ことから、平成17年度では学生モニターを配置して各食堂の評価を行い、学生の具体的な要望や、施設・設備面、サービス面の問題など調査を行った。その結果、食事の内容（種類・質・量）と施設的な不満が特に大きいことが判明し、早急に平成18年４月の新年度に向けてメニューの改善及びテーブル・椅子等の更新などの整備を行った（平成17年度内対応予定）。平成18年度においても、引き続き学生モニターや学生アンケートを行い、充実に努めていくこととしている。
一方、外部業者による仕出し弁当が原因となって平成17年７月に発生した食中毒事案とも関連して、相模原キャンパス内の学生食堂を始めとする諸施設の環境衛生について、大学病院感染対策チーム（ICT）の協力を得て総点検を行った。その結果、壁、床、給排水設備等の構造的な問題点が明らかとなり、このことは平成18年１月に行われた相模原保健所の立入検査時にも同様の指摘がなされている。これら環境面の整備については、平成18年度から相模原キャンパスのみならず、各キャンパスの学生食堂等を年次計画で実施していく。
また、相模原キャンパスにおいては、学生食堂とあわせて売店・書店及び学生ホール（談話室）の整備・充実の要望が多く出されていることから、学生福利厚生施設の全体について学生の意見・要望等の調査を行い、今後のキャンパス整備に反映できるよう推進していく。
(2) 計画年度〈平成18年度〉○相模原キャンパス学生食堂
・学生モニターによるアンケート調査（５月〜７月）
・厨房施設特別清掃、床・壁・衛生設備等の改善工事（８月）○十和田・三陸・新潟キャンパス学生食堂
・施設・衛生環境調査、改善計画の立案、実施〈平成19年度〉○相模原キャンパス学生食堂
・照明・排気・給水・給湯設備更新工事(3) 推進体制
主管部署：管財部、学生サービス部
関連部署：総務部相模原総務分室、各学部等
そ の 他：北里大学学生指導委員会(4) 今後のスケジュール(2)と同じ【経営面の重点施策】

7

１．両病院将来構想の推進（新規事業）(1) 計画の具体的内容
平成18年度は、大学病院開院35周年、東病院開院20周年の年度にあたる。大学病院は昭和46年の開院当初
から地域中核病院、高度先進医療を提供する病院としてその使命を果たしてきた。少子高齢化の進展や矢継ぎ早の医療制度改革等により、両病院はハード、ソフトの両面からリニューアルが必要となり、平成15年度
から６つの中長期事業計画プロジェクトを策定し、その一つとして「両病院の将来構想計画の策定と新病院建設計画の推進」を取り上げ議論を進めてきた。平成17年７月15日開催の定例理事会において、「両病院将来構想に係わる推進体制」が承認され、新病院建設計画が学園創立50周年記念事業として位置づけられた。また、両病院将来構想は、①理事会との連携、関連学部との協力体制のもとに推進すること、②大学病院長の諮問機関である新病院基本構想策定委員会が取りまとめた「新病院基本構想」を今後の両病院将来構想樹立のための基礎資料として活用すること、③両病院開設時の基本理念や設立経緯を再確認し、これまで培った実績、経験を基に

21世紀社会から選ばれる先駆的な大学病院の創設を目指し、全教職員の叡智を結集す

ること、④さらには、東病院の将来構想については、大学病院における新病院構想と密接な繋がりがあることから、遅くとも平成18年度中を目処に新病院建設計画と併せて具体的な東病院再編計画を改めて提示すること〈両病院の人員計画（具体的措置）を含む〉などが示された。
両病院は大学部門と並んで、社会的評価や学園の財政面で大きな役割を担っており、新病院構想と東病院再編構想は学園あげての大事業である。両病院将来構想の基本的コンセプトとしては、「地域に根ざした地域基幹病院」、「教育研修病院」、「患者中心の医療・共に創る医療の具現化」などがあげられる。
平成18年度はこれらを踏まえ、両病院将来構想（新病院建設計画・東病院再編計画）（案）を策定する。
(2) 計画年度〈両病院将来構想（新病院建設計画・東病院再編計画）推進予定〉
平成17〜18年度

両病院将来構想（新病院建設計画・東病院再編計画）（案）の策定

平成19年度

基本設計、詳細設計・運用システムの策定

平成20〜22年度
平成24年１月

新病院建設工事
新病院開設(3) 推進体制〈両病院将来構想協議会〉
両病院将来構想推進委員会からの上申を受け、理事会等付議に向けた最終調整を行う。
〈両病院将来構想推進委員会〉
両病院将来構想の企画・立案の中核組織とする。
〈第１部会（新病院建設・東病院再編部会）〉
新病院建設計画、東病院再編計画のグランドデザインを策定する。
〈第２部会（臨床教育・研究推進部会）〉
医学部並びに医療系関連学部等の両病院における臨床教育、両病院の臨床研究体制の在り方を検討し効果的プランを策定する。
〈第３部会（地域連携・外部評価部会）〉
地域社会からの評価（意見）を可能な限り取り入れた地域連携体制を策定する。
〈事務局〉
両病院将来構想推進委員会以下の各推進体制の事務局は、大学病院経営戦略企画室とする。両病院将来構想協議会、理事会等への付議手続きは、学園本部の関連部署が対応する。
〈外部専門機関（コンサルタント）〉両病院将来構想（新病院建設計画、東病院再編計画）の策定等に関し、支援を受ける。
(4) 今後のスケジュール(1)に同じ。
２．北里研究所との統合の推進（継続事業）(1) 計画の具体的内容
平成17年４月１日付で両法人統合委員会〔委員長：寺島福秋（学園常任理事、総務・管財担当）、副委員長：
岩井譲（北研理事：総務担当、事務本部長）、委員：12名（北研６名、学園６名）〕並びに両法人統合委員

8

会事務局〔事務局長：学園事務本部長（兼務）、専任者（専従者）：北里研究所（２名）、北里学園（２名）、兼務者：北里研究所（４名）、北里学園（10名）〕を設置し、これまで両法人統合推進に関する協議をしてきた。具体的な協議内容は、①統合の形態、②統合の期日、③統合後の法人名称、④統合時の組織形態、⑤資産の寄附、⑥統合後の財務運営、⑦諸契約の取り扱い、⑧寄附行為の変更、⑨役員・評議員体制、⑩教職員の処遇、などである。
このうち、「新寄附行為・同細則」、「 役員・評議員体制」、「 組織形態」、「移管予定の固定資産（有形・無形）」、「財務運営」、「教職員の処遇」などについては、委員会で概ね合意に達している。
両法人統合のビジョンとして、①両法人は、北里柴三郎博士が顕現した北里精神をともに継承する法人であり、統合を契機として、将来に向け、さらなる飛躍と社会的貢献を果たす、②両法人は、知的資産の統合
により、北里精神にある叡智と実践の効果的な発揚を図る、③両法人は、経営基盤の統合により、教育・研
究、医療などにおける諸活動の一層の充実と向上を目指す、の３つが挙げられる。オール北里の新時代の飛躍・発展につながるよう、課題を整理したうえで第16期理事会の任期中（平成18年６月）での「統合契約書」の締結を目指していく。
(2) 計画年度
平成17年度から継続検討(3) 推進体制
主管部署：両法人統合委員会
関連部署：総務部、人事部、経理部、管財部等の各作業部会(4) 今後のスケジュール
今後、委員会で決定する。
３．人事制度施策の継続的推進（継続事業）(1) 計画の具体的内容
人事制度構築の基本となる能力・実績に基づく「人事評価システム」の構築を目指して、平成16年度から
事務系職員にかかる評価システムの構築を推進してきた。平成18年度は、平成19年度からの実施を目標にしている「昇給評価システム」の実現に向け、現行システムの検証を行いながら、当該システムの具体化を図る。また、これに併せて、給与処遇、昇進管理、人事配置等の施策を継続的に検討する。
試行から２年目を迎える教員の多元的業績評価については、各学部等の現状を把握しながら、本格実施に向けたシステム構築を推進する。
(2) 計画年度
平成16年度からの継続計画(3) 推進体制
主管部署

人事部、学長室(4) 今後のスケジュール
1） 事務系職員人事制度（病院職員を除く）「北里学園事務系職員人事考課規程」に基づき、平成16年度賞与から新人事制度による人事考課を実施した。平成18年度はこれまでの結果（課題・問題点等）を検証し、公平性、納得性が得られることを目的に、適切な人事処遇・給与処遇に活用できるよう、考課結果の一部運用方法の変更を図るとともに規程の一部を見直す。また、平成19年度から新たな昇給評価システムの実施を目指して、本システムが適切に運用されるよう、考課者訓練・説明会等を適宜実施する。
2） 病院職員人事制度
大学部門とは異なった病院部門の特殊性を考慮し、病院独自の人事・給与制度の構築を学園本部と連携して検討する。その際、人事評価制度は人事制度の中核を成すものであり、公平性・透明性を基本とした評価・成果主義に重点を置いたものとなるよう留意する。
3） 教員評価
平成16年度に専任教員の評価に関する基本規程及び基本基準、また、これに基づく教員の多元的業績評
価に関わる各学部等規程・基準が制定され、３年間の試行期間に入っている。平成18年度は試行２年目を迎えることから、運用にあたっての問題点等を検証し、各学部等と調整を図りながら、本格実施に備えた準備を進めていく。

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(5) その他
組織を活性化するためには、人事制度施策の推進と合わせて、職員研修制度の充実が不可欠である。平成18年度は就業規則第67条（教育）の条項に則り、職場風土・就学環境の維持向上に向けて新たに発足した人
権ハラスメント防止のための研修や、職員の資質向上に向けた研修を積極的に実施していく。
４．学園創立50周年記念事業の検討（継続事業）(1) 計画の具体的内容
昭和37年（1962年）４月、北里研究所50周年記念事業の一環として創立された本学園は、北里柴三郎博士の学統を受け継ぎ、博士が顕現された、「開拓」、「報恩」、「叡智と実践」、「不撓不屈」を建学の精神に掲げ、現在では７学部と一般教育部、６大学院研究科、１学府、２大学病院、１医療系専門学校などを擁するまでに至った。
その間、10周年（昭和47年度）には記念誌発行、25周年（昭和62年度）には記念式典の開催、記念誌の発行を始めとした諸事業の実施、30周年（平成４年度）には記念式典を開催してきた。平成24（2012）年には、学園創立50周年という大きな節目を迎えることになる。大学全入時代の到来に代表されるように、本学を取り巻く環境は大きく変化し、社会の要請は益々多様化する中で、独自性を一層鮮明にし、他との違いを明確に打ち出すことが求められている。学園創立50周年は、生命科学の総合大学としての特質を発揮し、さらなる飛躍への転換点として捉え、これまでの実績と教訓を礎として、未来志向を核とした記念事業を展開する。
平成18年度はこの記念事業の実質的な始まりの年と位置づけ、具体的な企画・立案作業に取り組む。
(2) 計画年度
平成18年度準備期間（企画、立案）

平成19年度〜平成24年度 実施期間（推進、支援）(3) 推進体制
準備は記念事業準備委員会、実施は記念事業委員会をそれぞれ設置して対応する。また、記念事業委員会のもとに次の下部組織（分科会）を置いて、実施の主体となる。
・記念行事分科会
・記念誌分科会

記念行事の推進、実行
記念誌の編纂、発行

・建設分科会

建物などの建設、改造の推進、支援・事業分科会

各種事業の推進、支援・募金分科会

寄付金募集の推進(4) 今後のスケジュール
平成18年４〜５月 記念事業準備委員会設置
12月 準備委員会による記念事業（案）答申
平成19年１〜３月 記念事業（案）を理事会、評議員会に提案
４月 記念事業委員会及び下部委員会（分科会）設置
平成20年〜24年
平成25年

各種記念事業の実施

３月 記念事業完了

５．経常費補助金（特別補助）など学外資金の獲得（新規事業）(1) 計画の具体的内容
私立大学等経常費補助金は、私立大学の運営費に充てられる経常的経費を対象とする補助金であるが、近年は各大学の個性・特色・新たな取組みなどを支援する「特別補助」のウエイトが高くなっている。高度な研究・先進的な教育への取組みを支援する国公私立大学共通の競争的補助金が相次いで設けられ、私立大学を対象とする国の補助金制度は年々複雑化、多様化してきている。
このような状況下にあって本学の経常費補助金は、平成14年度の52.1億円（私大５位）をピークに毎年減
少し、平成17年度は43.3億円（私大８位）まで逓減した。一般補助の減少が顕著ではあるが、特別補助についても同規模大学に比して低い獲得額である。また国の競争的資金の一つとして平成14年度に創設された21世紀 COE や特色 GP・現代 GP などの文部科学省大学改革支援プログラムの採択も少ない。さらに科学研究費補助金にあっても一定の交付額・件数を維持してはいるものの、他私大が伸張していることから年々獲得順位は下がっている。
このような状態を打破すべく平成18年度においては、特別補助を始めとする外部資金の獲得増に向けて、

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次の対応を図っていく。
1） 経常費補助金特別補助
・現状把握（他大学との違い）、私学事業団の支援（セミナーなど）・補助項目に該当する事業の洗い出し、事務説明会・研修など
2） 大学教育改革支援プログラム
・各プログラムの推進チームの編成
3） 科学研究費補助金
・申請書作成のモデル提示、教員向け研修会など○各学部等の主な事業計画〈薬学部・薬学研究科〉○教育・研究・医療(1) カリキュラム改定・修業年限延長の対応（中期計画、継続）(2) 臨床薬学研究センターの組織改編（中期計画、継続）(3) 就職活動の支援（長期計画、継続）(4) 平成18年度新入生へのパソコン配布（長期計画、新規）○環境整備、施設・設備(1) 薬学部２号館動物舎空調施設更新（短期計画、継続）(2) RI 施設の改修（短期計画、新規）(3) 研究活動活性化のための大型機器導入（短期計画）〈獣医畜産学部・獣医畜産学研究科〉○教育・研究・医療(1) 日本技術者教育認定機構（JABEE）による技術者認定制度への申請（中期計画、継続）○環境整備、施設・設備(1) 十和田キャンパス臨床教育施設・設備の整備拡充（短期計画）(2) 第２動物病院建設計画（中期計画）(3) FSC 十和田農場農機具庫建替え（短期計画）(4) 講義室・実習室に係るマルチメディア設備の整備（短期計画）○機械・器具(1) パワーラブシステム（短期計画）(2) 生体情報モニターシステム（短期計画）(3) ガスクロマトグラフ・質量分析装置〔マススペクトロメーター（GCMS）〕（短期計画）〈医 学 部〉○教育・研究・医療(1) 医師国家試験対策（中期計画、継続）(2) 共用試験対策（短期計画、継続）(3) 国際化に向けた教育の推進（中期計画、継続）(4) 懇和会活動の充実（中期計画、継続）(5) 入試広報の充実（短期計画、継続）(6) 医師臨床研修マッチング対策（短期計画、継続）(7) 医学部附属研究施設の設置計画（中期計画）(8) 外部資金獲得の促進（長期計画）(9) 任期制教員再任基準等のデータベース構築（中期計画、継続）(10) Ａ１号館保存書庫への雑誌移動〔医学図書館〕（短期計画、新規）○環境整備、施設・設備(1) Ｍ１号館講義室の改修工事（中期計画、継続）(2) 医学部給水配管改修工事〔Ｍ３号館〕（中期計画、継続）

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(3) 医学部Ｍ１号館20号機、Ｍ２号館16・17号機エレベーター改修工事（短期計画、継続）(4) 医学部Ｍ４号館・Ｍ５号館中央監視設備改修工事（中期計画、継続）(5) 医学部Ｍ５号館外壁塗装工事（短期計画）(6) 医学部給湯配管改修工事〔Ｍ３号館〕（短期計画、継続）〈水産学部・水産学研究科〉○教育・研究・医療(1) JABEE の継続（中期計画、継続）(2) 留学生の受け入れ（中期計画、継続）(3) 新規採用教員に対する研究支援（短期計画、継続）(4) FD 研修会の開催（短期計画、継続）〈看護学部・看護学研究科〉○教育・研究・医療(1) カリキュラム改革プロジェクト（中期計画、継続）(2) 両大学病院等との連携による多様教育モデルの構築と共同研究の推進（中期計画、継続）(3) 他職種との協働によるチーム医療の推進（中期計画、継続）(4) 生涯発達モデルのネットワーク構築（中期計画、継続）(5) 研究環境の整備（短期計画、新規）(6) FD 活動の見直し（短期計画、新規）(7) キャンパスハラスメントへの取り組み（中期計画、新規）(8) 看護学部新校舎建設構想の検討（中期計画、継続）(9) 学部ホームページの再構築（中期計画、継続）(10) 情報ネットワークの基盤整備（中期計画、継続）(11) 図書館のサービス向上と地域貢献〔看護学部図書館〕（短期計画、新規）(12) 北里大学学術情報センター（仮称）建設構想への支援〔看護学部図書館〕（中期計画、新規）(13) 図書館業務の改善に向けた検討〔看護学部図書館〕（中期計画、新規）○環境整備、施設・設備(1) 変電設備コンデンサ更新工事（短期計画、新規）(2) 看護学部Ｎ号館非常放送設備蓄電池交換工事（短期計画、新規）〈理学部・基礎生命科学研究科〉○機械・器具
(1) 理学部実習用機器の更新（短期計画、新規）〈医療衛生学部〉○教育・研究・医療(1) 学部附属研究施設の設置（短期計画、新規）(2) 学部防災体制の整備（中期計画、新規）(3) 広報活動の充実（中期計画、継続）(4) 教員の研究活動の活性化に向けた取り組み（長期計画、継続）○環境整備、施設・設備(1) Ａ１号館エレベーター更新工事（短期計画、新規）○機械・器具(1) デジタル画像診断システム（短期計画、新規）(2) 情報科学演習室コンピュータ室（中期計画、継続）〈医療系研究科〉○教育・研究・医療(1) 教員・院生プロジェクト研究評価への外部委員の導入（短期計画、新規）(2) 研究倫理に関する予備審査委員会設置（短期計画、新規）(3) ポスト・ドクトラル・フェロー制度の導入（短期計画、継続）(4) 学生の出欠管理システム導入（中期計画、継続）12

(5) 教育の効率化事業（中期計画、継続）(6) 専任教員の評価方法の確立（中期計画、継続）(7) バイオセーフティ教育訓練センターにおける活動の推進（中期計画、継続）(8) 院生の就職活動援助（短期計画、継続）○環境整備、施設・設備(1) 医療系研究科の将来計画の立案（長期計画、新規）○機械・器具(1) 研究科共同利用機器システムの構築（中期計画、新規）(2) 医療系研究科専任教員の研究機器整備（短期計画、継続）○業務委託・保守(1) 評価システムの整備・改善（短期計画、継続）(2) 研究科ホームページの整備（中期計画、新規）〈感染制御科学府・基礎生命科学研究科〉○教育・研究・医療(1) 21世紀 COE プログラム「天然素材による抗感染症薬の創製と基盤研究」の推進(2) 本学研究科や外部学術機関とのネットワ−ク型教育の推進（中期計画）(3) 本学研究科や外部学術機関とのプロジェクト研究の推進と研究支援（中期計画）(4) 財政基盤の確立（中期計画）(5) 21世紀 COE プログラム第９回ロ−ベルトコッホ研究所・北里研究所合同シンポジウムの開催（短期計画）(6) 就職先の開拓（中期計画）○機械・器具(1) 超遠心器（短期計画、新規）(2) DNA シ−クエンサ−（短期計画、新規）〈一般教育部〉○教育・研究・医療(1) 2006年問題への対応（中期計画、継続）(2) 教育活動の活性化（中期計画、継続）(3) 英語教育の充実（中期計画、継続）(4) 教職課程の教育の充実（中期計画、継続）○環境整備、施設・設備(1) Ｌ１・Ｌ２号館講義室・実習室等の改修工事及び机・椅子等の更新（中期計画、新規）(2) Ｌ１・Ｌ２号館講義室・実習室等の空調改修工事（短期計画、新規）(3) Ｌ１号館101〜104講義室の塗装工事（短期計画、継続）(4) 事務室 OA フロアー工事（短期計画、新規）○機械・器具
(1) 情報科学授業用コンピュータの更新（短期計画、新規）(2) シートリーダー・パソコンの更新（短期計画）(3) Ｌ２号館生物学実習室内プロジェクターの設置（短期計画）〈大学病院〉○教育・研究・医療(1) 両病院の将来構想の推進〈新病院建設計画と東病院将来計画の策定〉（長期計画、継続）(2) 大学病院の病院新情報システムの構築（中期計画、継続）(3) 医療材料の物品・物流管理にかかる SPD の導入（中期計画、継続）(4) 病院長裁量による期限付定員増（診療講師・研究員）制度の導入（短期計画、継続）(5) 医師時間外緊急呼出手当の新設（短期計画、新規）(6) パートタイム医師雇用制度の新設（短期計画、新規）(7) 移植医療支援室の設置（短期計画、新規）(8) 放射線部の効率化と高度先進医療の提供を前提とした組織改革（短期計画）

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(9) MRI 検査の効率稼動（短期計画、新規）(10) 言語聴覚士増員計画（短期計画、新規）(11) 安全な夜間看護体制の整備（短期計画、継続）(12) 血液浄化センター準夜透析維持のための増員計画（短期計画）(13) 外来化学療法センター増員計画（短期計画）(14) 医療安全管理者の増員（短期計画）(15) 外来看護業務の拡大による看護師の増員計画（短期計画）(16) 研修管理センターの位置づけ並びに専任職員の配置（短期計画）(17) 医療総合サービス部門の設置（短期計画）(18) 救命救急センター増収計画（35床のうち10床を救命救急入院料２算定に変更）（短期計画）○環境整備、施設・設備(1) 大学病院今後４年間の主な施設・設備等中長期計画（中期計画、新棟建設時計画）○機械・器具(1) 放射線大型機器整備計画（第８次）（中期計画、継続）(2) 超音波診断装置整備計画（第７次）（中期計画、継続）(3) 中央管理機器の中長期整備計画（第５次）（中期計画、継続）(4) 中央手術部機器整備計画（第６次）（中期計画、継続）(5) 中央手術部医療機器整備計画（短期計画）〈東 病 院〉○教育・研究・医療(1) 医療材料の物品・物流管理にかかる SPD の導入（中期計画）(2) 医療画像保存の標準化（中期計画、継続）(3) 新情報システムのパッケージ化に伴うインフラ整備（短期計画）○環境整備、施設・設備(1) 東病院今後４年間の主な施設・設備等事業計画（中期計画）○機械・器具(1) 平成18年度機器備品整備（中期計画）〈情報基盤センター〉○教育・研究・医療(1) 病院新情報システムの構築（中期計画、継続）(2) 遠隔授業システム（短期計画）(3) 事務系職員人事考課システム開発（短期計画、新規）(4) 情報セキュリティポリシーの策定（短期計画、新規）○環境整備、施設・設備(1) ネットワーク各種サーバの運用効率化計画（短期計画、継続）(2) 十和田・三陸・新潟キャンパスネットワーク回線速度増強計画（短期計画、新規）(3) スパム Firewall の導入計画（短期計画、新規）○機械・器具(1) ストリーミングサーバの整備（短期計画、新規）(2) EUC（End User Computing）環境の整備（短期計画、新規）(3) 映像情報機器老朽化対策及びデジタル化更新計画（中期計画、継続）○業務委託・保守(1) 各基幹系業務システム保守管理委託計画（短期計画、継続）〈保健衛生専門学院〉○環境整備、施設・設備(1) 鉄骨造平屋３棟屋根塗り替え工事（短期計画、新規）〈理事長室〉(1) スタッフ・アシスタント機能の充実（新規）14

〈学長室〉(1) 農学系学部の再編（継続）(2) 大学評価（第三者評価）への対応（継続）(3) 教員の多元的業績評価の実施（継続）〈監査室〉(1) 学園内部監査の実施 （継続）
〈総務部〉
(1) 第17期役員・評議員等改選業務の円滑な推進（新規）(2) リスクマネジメント体制の確立（継続）(3) 事務組織の見直し（新規）(4) 学園規程集の継続的整備（継続）〈人 事 部〉(1) 組織の活性化（中期計画）(2) 事務職員の効率的配置及び人員の適正化のための組織の見直し等（中期計画）(3) 障害者雇用促進（中期計画）〈経 理 部〉(1) 財政基盤の充実（長期計画、継続）(2) 財務分析情報の体系化（中期計画、継続）(3) 「格付け」取得の検討（中期計画、継続）(4) 共通経費配分基準の見直し（短期計画、新規）〈ファイナンス事務局〉(1) 効果的な募金活動の推進（継続）(2) 顕彰制度の導入（継続）(3) 遺言信託制度の導入（新規）〈管 財 部〉○環境整備、施設・設備(1) 相模原キャンパス 新体育館・部室棟建設計画（中期計画、継続）(2) 相模原キャンパス 新体育館・部室棟 LAN 敷設工事（中期計画、新規）(3) 学園施設にかかるアスベスト対策工事（中期計画、継続）(4) 学生食堂・売店に係る施設設備環境整備計画（短期計画、新規）(5) 各キャンパス各種環境測定（短期計画、新規）(6) 十和田キャンパスマスタープランの策定（短期計画、新規）(7) 白金キャンパス北里本館耐震補強工事（短期計画、新規）(8) 白金キャンパス北里研究所病院改修工事（中期計画、新規）(9) 白金キャンパス地球温暖化防止に係る削減対策工事（中期計画、新規）〈学 事 部〉○環境整備、施設・設備(1) Ｌ３号館講義室改修工事（短期計画、新規）(2) Ｌ３号館正面玄関入口床滑り止め対策工事（短期計画、新規）(3) Ｌ３号館各講義室電話設置工事（短期計画、新規）(4) Ｌ３号館１階事務室の床カーペット張替工事（短期計画、新規）(5) 事務室のビジネスフォン更新工事（短期計画、新規）〈学生サービス部〉○教育・研究・医療(1) 学生食堂の改善（中期計画、継続）(2) 建物内全面禁煙等の実施に伴う禁煙支援対策（長期計画、継続）(3) 学生主体のボランティア団体の結成（中期計画、継続）(4) 全学的な学生相談組織の検討（中期計画、継続）15

(5) 就職システムの円滑な運用と学生とのコミュニケーションの推進（短期計画、継続）(6) 企業・医療機関等への本学の広報及び企業開拓と連携強化（短期計画、継続）(7) 就職担当教職員のスキルアップによる的確な指導・支援（短期計画、継続）(8) キャリア教育の推進（短期計画、継続）(9) 就職に関する中長期計画の策定と教職員の共通認識の確立（短期計画、新規）○環境整備、施設・設備(1) 相模原キャンパスバリアフリー化の検討（中期計画、継続）(2) 相模原キャンパス第一総合グラウンド散水設備設置工事（中期計画、新規）〈総合企画部〉(1) 将来計画の企画・立案 （継続）
〈両法人統合委員会事務局〉(1) 両法人統合の推進（新規）○募金計画
平成18年度の募金については、教育研究に要する経常的経費及び施設・設備の充実を目的とし、特別寄付金
737,500千円、研究助成金449,900千円、指定寄付金92,500千円、総額1,279,900千円を達成目標として推進する。

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