柏木です。
それでは、お手元の資料にそって、2015年3月期、第1四半期決算についてご説明いたします。
2ページをご覧ください。

1まず、この第1四半期は、地政学リスクの高まりや金融政策動向に対する投資家の見極め姿勢などを背景に、世界的にボラティリティが低下し、市場取引量が減少する、難しい環境でありました。
このような中、当社の営業部門、アセット・マネジメント部門ともに前期比で増収、グローバル・マーケッツでも、前期並みの高収益を確保するなど、本業である3セグメントの収益は1%ではありますが、増収となりました。
全社の収益は、前期比5%減の3,708億円となりました。これは、自社クレジットのスプレッド・タイトニングによる損失約70億円や、前期にフォートレス株式の売却益として約180億円があったからです。
また、第1四半期特有のコスト増加要因として、フル・キャリア・リタイアメント、いわゆるFCR関連費用、約180億円を計上しています。
「フル・キャリア・リタイアメント」は、ちょうど1年前、ストックオプション等の繰延報酬に対して導入した制度です。これは一定の役職と、一定の勤続年数を満たした場合に、自己都合で退職しても、競合他社に行かない限りは繰延報酬が没収されないというものです。因みに、欧米金融機関でも一般的に採用されている制度です。
以上の要因から、
税前利益は517億円、前期比42%の減益
当期純利益は199億円、前期比68%の減益
ROEは3.2%、
EPSは5円26銭となりました。

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4ページのセグメント情報で、いまご説明した項目が、それぞれ、どこに含まれているか示しておりますので、後ほど、ご確認ください。

4それでは、各ビジネスの業績についてご説明します。

まずは、5ページの営業部門ですが、市場出来高の減少を受けて株式が減速した
一方、投信が回復したことなどにより、
収益は1,069億円、前期比9%の増収
税前利益は316億円、前期比36%の増益となりました。
また、今回より、右側・中段の「現金本券差引」という、新しい指標を掲載しています。これは、従来の「顧客資産純増」に変わるもので、現金および有価証券の実際のフローを把握し、実質的な資産拡大量を的確に捉えるものと判断し、採用いたしました。
この「現金本券差引」は、前期、3,658億円のマイナスであったものが、第1四半期では4,729億円のプラスに転じました。マーケットの上昇も加わり、左下にある顧客資産残高は95.3兆円と、過去2番目の水準まで拡大しています。

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また、6ページの左下にありますように、投信と投資一任の純増額は月を追うごとに増加し、右下にある保険販売額も、大幅に増えています。お客さまそれぞれのライフプランをヒアリングし、各ニーズに基づく提案を拡充した結果、今期は、従前より取り組んでいるビジネスモデルの変革が、具体的に成果として顕れ始めた四半期であったと思います。

6次にアセット・マネジメント部門です。7ページをご覧下さい。

収益は233億円、運用資産の拡大や配当収入が貢献し、2007年7-9月期以降の高水準となりました。
今期より連結した、台湾の資産運用会社ING SITEが、部門業績に貢献し出しています。
FCR関連費用があったものの、税前利益は83億円と、前期比56%の増益となりました。

78ページをご覧ください。

左下のグラフですが、ETFを除く投資信託ビジネスは、4,960億円の資金流入となりました。右側にありますように、営業部門が注力している投資一任契約、具体的にはファンドラップやSMA向け商品の残高も、急速に拡大しています。
2014年の「R&Iファンド大賞」では、受賞会社中でもっとも多い13アワードを受賞するなど、運用力に対して高い評価を頂きました。

89ページをご覧ください。ホールセール部門の概要です。

収益は1,889億円、前期比5%の減収
インベストメント・バンキングは4-6月期という季節性もあり、前期比では減収でしたが、グローバル・マーケッツは方向感の乏しい市場環境にも関わらず、収益機会を的確に捉え、前期並みの高収益を達成しました。
一方で、冒頭申し上げたFCR関連費用約180億円の多くの部分が、このホールセール部門に含まれており、税前利益は前期比83%減の57億円となりました。

9それでは、ビジネスライン毎に第1四半期の状況をご説明します。
10ページをご覧下さい。
まず、グローバル・マーケッツです。
フィクスト・インカムの収益は1,045億円、前期比では3%減収となりましたが、金利の減速をクレジット、証券化商品が相殺し、競合他社と比較すると堅調な水準だったと言えます。
エクイティの収益は620億円、前期比5%の増収。キャッシュ・エクイティが堅調に推移し、デリバティブの回復も収益に寄与しました。
地域別にみますと、右上のヒートマップにありますように、エクイティ・デリバティブ等の回復により、米州・欧州が前期比ほぼ横ばい、アジアはクレジット、為替収益が改善しました。
4-6月期は、欧米他社が、前期比で10%以上の減収となる中、当社は顧客基盤の拡充や、地域・プロダクトの分散効果もあり、相対的に健闘した四半期であったと思います。

1011ページをご覧ください。インベストメント・バンキングです。

収益は223億円、前期比では30%の減収
グロス収益は432億円でした
日本では大型ECM案件が限定的だった事もあり、前期比では減収となりましたが、第1四半期の業績としては、過去5年間で2番目に高い水準です。
海外は、好調だった前期比では減収となるものの、前年同期比では各地域とも増収でした。
右側にあります通り、国内外において高プロファイルの案件を多数獲得し、注力するセクターでの複合化案件の実績を着実に積み上げております。

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コストについてご説明します。12ページをご覧ください。

第1四半期の全社コストは3,192億円、前期比6%増加
先ほど申し上げたFCR関連費用約180億円や、業績に応じた賞与引当金の増加などにより、人件費が増加したためです。
この「人件費」以外のコストについては、ご覧いただいている通り、全て減少しております。

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バランスシートについてご説明します。13ページをご覧ください。

バランスシートの資産合計は43.9兆円、グロス・レバレッジは17.8倍、調整後レバレッジは11.3倍となりました。
バーゼル3ベースのTier 1およびTier 1コモン比率は、ともに13.0%、3月末の13.2%からはやや減少しましたが、これは主に、今年5月に行った自己株式取得によるものです。
6月末のバランスシートに2019年の出口基準を当てはめたTier 1比率は11.9%と、引き続き、高い水準を維持しております。

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最後に14ページですが、資金調達と流動性につきましては、3月末から大きな変化はありませんので、後程、ご覧いただければと思います。

最後になりますが、この四半期は、営業部門におけるビジネスモデルの変革が数字として顕れ、アセット・マネジメント部門でもそのモメンタムを捉えると同時に、新規投資の成果を享受するなど、確かな手応えを感じる決算だったと思います。
ホールセール部門では、海外を中心に顧客基盤の拡大や深堀りが進み、前四半期並みの収益を確保するなど、環境変化に対する耐性が強まりました。
このように、一昨年からのさまざまな取り組みが成果として具現化され、マネジメントとして、目指していた方向性は間違っていなかったと感じています。今後とも、環境に左右されにくい「筋肉質な体質」への変換を更に押し進め、収益性の向上に取り組んでまいりたいと思います。

尚、8月1日に、グループCEOの永井より、中長期の経営ビジョンについてお話しさせて頂く予定ですので、どうぞ宜しくお願い致します。

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