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センタは大学を変える？

小林 史典 1
大学の機能は教育・研究・社会貢献・... とさまざまですが，そのため組織としては学部 (学府，研究科)，学科 (専攻) が表に出るのが普通です．しかし，たとえば本学の組織図の最後に十把一からげに「センター等」と示されているものも，運営組織と並んで，ときに大きな比重を持ってきます．
私は現在，そんな組織の 1 つ，マイクロ化総合技術センターの長をしていますが，過去には情報セン
タ2 との関わりが深く，まず個人レベルで，それが私の方向性にかなり影響を与えた，と思います．そしてさらに，センタという存在が大学そのものも変える可能性がある，という気がしてなりません．
私とセンタとの関係の始まりは 30 年近く前，前任の長岡技術科学大学での，人事係からの電話でした．
「先生の，4 月からのセンタ兼任のことですが」に絶句したのは，それまで何も聞いていなかったからです (学科長が私に伝えるのを忘れた，というミスだったのですが)．私の情報センタとの関わりは，こんな青天の霹靂でスタートしました．
スタッフと手仕事 それまで運営委員だった私が「中」に入って，まあうまく動いている，と思っていたセンタの印象は一変しました．職員が消極的で，定型業務が中心になっています．そこで，彼らと話したところ，それでも，決して現状に満足してはおらず，結構いろいろな夢を持っていました．
それなら後は実行ですが，私は手仕事が好きなので，コミュニケーションついでにと，技術職員と一緒にやることにしました．下記の東大のサービスに当っては，課金のためのデータ記録機能を PC で実装し，Turbo Pascal のコードを私が書きました．当時，UPS は手軽に買えなかったので，ユーザの login/logoutの情報を時々刻々でプリンタに書き出すようにした，などを思い出します．
事務方との飲みュニケーション 教員にとって事務方は普通，何かを頼む，というスタンスでの関係です．しかしセンタでは，一緒に何かを立ち上げる，という新しい形態の付合いが必要になります．
当時長岡のセンタには学務系の事務職員が 1 名おり，その人と前記技術職員を何度か自宅に呼んで，飲みながら話しました．そこからまた新しいアイディアが出，センタ事業が充実していったのですが，やがて，運営委員会で忘年会をやって，委員からもアイディアをもらったら，という話になりました．
委員は教員ですが，委員会としてやれば，センタにいたヒラの係員だけでなく，係，課と広がります．
そこから，教員と事務方の壁が少しは薄くなって，私が長岡を離任する直前には図書館も加わり，総合情報処理センタの夢が語られるようになってきました．
お金を儲け，生かす さて，センタ職員の夢を実現するには資金が要りますが，予算に余裕はありません．そこで考えたのが，小さな装置をまず買って新しいサービスを始め，それを新しい課金体制にして従来より利益を上げ，得た収入で次のステップとなる機器を入れる方法です．
この小さな装置が TDM(Time-Division Multiplexer) です．それまで長岡は東大 大型センタの「端局」の 1 つで，東京との間に専用回線が引かれていました．ただ，その利用がバッチ処理に限定されており，TDM を入れたことで，教員室や研究室の PC から，直に東大が使えるようになりました．
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大学院情報工学研究院 システム創成情報工学研究系 教授 fkoba@ces.kyutech.ac.jp
これは，本学の情報科学センターではなく，より広い「大学の情報サービスに関するセンタ」という意味です．

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九州工業大学 情報科学センター
広報 第 24 号 2012.3

巻頭言
これには，バッチよりも高い時間課金を設定したのですが，直接東大が使える，と好評で，ある程度収入を上げました．このときの事業意識が，その後の私の人生を少し変えたかもしれません．
種まきは収穫の数年前 上記 TDM を入れ替えたころ，私は，東大センタの石田晴久先生が PR されていた Unix に興味を持ち，TDM に東大 VAX への接続を 2 チャネル用意しました．それで Unix のメリットが実感できた私は，講習会を積極的にやり， Unix ファンは徐々に増えていきました．
そして数年後，システム更新のとき，全学に LAN を張り，主な OS を Unix ライクなものにしました．
このとき力になってくれたのが，講習会を聞いて Unix を使い始め，研究室に広めた学生たちです．彼らは，アンケートに積極的に回答し，大型機 OS からの転換の原動力になりました．
このときの教訓は，一朝一夕にものごとは成らない，です．数年後にはこうしよう，という意図を持ち，計画を立てて動くことで，一見不可能に見える目標も達成できるのだ，と実感したのでした．
先端的かつ安定に 1989 年，私は飯塚に移ってきました．出身が制御工学科のため，その昔「制御国立御三家」の 1 つだった九工大には，遠い九州ながら親しみを持っていましたが，長岡で機械にいた私が情報工学部に移る決心をしたのは，情報センタでの経験が大きく影響していると思います．
飯塚でまず学んだのが，学科やセンタに最先端のシステムを導入することです．導入そのものは，上記の長岡の経験がありますが，当時おそらく日本で最初の X 端末を，安定して動かして日々の教育・研究に供する，という仕事は初めてでした．非常にきつく，そしてだからこそ意義深かった，と感じています．
キーは，ある程度の先端性と安定した動作のバランスです．研究は基本的に先端を追い，教員は安定性が要求される仕事をあまり経験しません．しかし，それだけでは「事業としての大学」が完遂するはずはなく，この側面を，システム導入を通じて知ったことは貴重でした．
またまた手仕事 もう 1 つ，思い出に残るのが SCS (Space Collaboration System) です．これは，その後インタネット上の Polycom 等に置き換わって廃止されましたが，日本中の大学を衛星回線で結び，遠隔で会議や講義をできるようにしたシステムです．
当時の岡田センタ長から SCS 事業運営委員長に指名されたのですが，私の特徴は手仕事だろう，と，委員会の采配を振るうだけにするのは止めました．立上げ前は，そんなことしたのか，とあきれられそうですが，AV 講演室隣の準備室の床下に潜って配線をし，動き出してからは，鹿児島大の非常勤講師を一部 SCS でやり，その経験を機材や使い方に反映させました．
実際にやられた方はご存じですが，遠隔講義というものは，少し慣れればどうということもないのですが，最初はそう簡単ではありません．それも，自分で使ってみれば百聞は一見に... ということです．
さて，ここに回顧録めいたことを書かせていただいたのは，実は私，この 3 月で退職するためです．
情報センタに関って，30 °くらいずつでしょうか，自分の方向性が変り，振り返ると 180 °近く方向転換して，学部長，副学長といった管理職を，昔を思えば本当に「想定外」で3 ，経験することになりました．そのとき，センタでの経験がどれだけ役に立ったか，計り知れません．そして，たまに方向を変えていると，人生も我ながら予想外の展開を生む4 ，と実感しています．
そして，その 30 °の 1 回は確実に情報科学センター (これは一般名詞ではなく九工大の) によるもの
で，歴代のセンタ長と多くのスタッフの方々に，心からお礼を申し上げます．また，執行部の先生方がこれを目にされたら，1 つお願いがあります：センタで方向が変わるのは大学にも言えるので，センタスタッフをその側面で，ぜひ積極的に評価いただけないでしょうか．
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学部長になった，と学生時代の指導教員に報告したとき絶句されたのは，このことを如実に物語っています．
今後のことを言えば，4 月以降，1 年前まで夢でしかなかった，東南アジアでの仕事に結びつくことになりました．

九州工業大学 情報科学センター
広報 第 24 号 2012.32