環境経営レポート

発行：2020年11月25日
対象期間：第64期 2019年7月1日～2020年6月30日

⽩鷺電気⼯業株式会社

目

次

P.1

会社概要・業務内容

P.3

ごあいさつ・企業使命感・存続６ケ条

P.4

環境経営方針

P.5

実施体制

P.6

環境経営目標P.7

環境活動実績 【第64期】 2019.7～2020.6

P.8

環境経営計画の実績・取組結果とその評価

環境活動の紹介P.10

各部の取組み 「本業に繋がるSDGs “環境に優しい工事”」

P.13

やりたいことが部の枠を越えました。 白鷺型『Challenge』

P.18

事業進化 “オープン・イノベーション”

P.19

各種訓練 ・ 教育の推進

P.20

環境活動履歴 2019.7～2020.6

P.21

認証・表彰 他

P.22

環境経営目標及び環境経営計画 2019～2021年

P.24

環境関連法規への確認及び評価、違反・訴訟

P.25

代表者による全体の評価と見直し・指示

2Ｆ 応接室前

会社概要
事業者名

白鷺電気工業株式会社

事業所

代表者

代表取締役社長 沼田 幸広

従業員数

所在地

熊本本社

82名

熊本市東区御領８丁目3番38号

八代支社

39名

八代市宮地町1680

福岡支社

1名

福岡市博多区博多駅中央街8-1 JRJP博多ビル３階

京都支社

4名

京都市右京区梅津南広町6-1 エスパシオ梅津4-A号

人吉営業所

2名

人吉市願成寺町1343-1

鹿児島営業所

0名（電通ｿﾘｭｰｼｮﾝ本部長兼務） 鹿児島市西千石町11-21 鹿児島MSビル6階

水俣営業所

1名

水俣市浜町1丁目2-22

しらさぎエナジー株式会社 0名（白鷺電気工業社員兼務）

上益城郡益城町小谷2224-8

１２9名 （役員含む、2020.6.30現在）
資本金

１ 億円

設立年月

１９４７年２月

事業内容

電気工事業、土木工事業、とび・土工工事業、鋼構造物工事業、塗装工事業
水道施設工事業、管工事業、電気通信工事業、消防施設工事業、機械器具設置工事業

環境管理責任者 安全品質環境管理センター長

上田浩一

担当者

安全品質環境管理センター

松嶋まゆみ

連絡先

本社 電話：０９６-３８０-７1７1

FAX：０９６-３８０-７１４０

http://www.shirasagidenki.co.jp
認証・登録範囲

本社・八代支社・福岡支社・京都支社
人吉営業所・鹿児島営業所・水俣営業所
しらさぎエナジー株式会社

対象期間

第64期 2019年７月１日～２０20年６月３０日

発行日

2020年１１月２５日

資格取得一覧 （6月末時点：42種※）
第1種電気主任技術者

第3種電気主任技術者

電気通信主任技術者（伝送交換）

1級電気工事施工管理技士

2級電気工事施工管理技士

1級土木施工管理技士

2級土木施工管理技士

2級管工事施工管理技士

1級電気通信工事施工管理技士

第1種電気工事士

第2種電気工事士

監理技術者（電気）監理技術者（通信）監理技術者（土木）

1級 機械保全技能士

測量士補

消防設備士 甲類

消防設備士 乙類

工事担当者1種(ｱﾅﾛｸﾞ･ﾃﾞｼﾞﾀﾙ）

工事担当者2.3種(ｱﾅﾛｸﾞ･ﾃﾞｼﾞﾀﾙ）

工事担当者総合職（ＡＩ・ＤＤ）

工事担当者2.3種（ＡＩ・ＤＤ）

第1級陸上無線技士

陸上特殊無線技士１級

陸上特殊無線技士２級

危険物取扱 乙類第４類

第１種衛生管理者

品質管理検定２級

品質管理検定３級

エコ検定

日商簿記２級

２級建設業経理士

３級建設業経理事務士

ITパスポート

ﾋﾞｼﾞﾈｽｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ検定初級

秘書技能検定準１級

秘書技能検定２級

防災士※ 全65種が「資格手当支給対象」個人の努力が実る制度が作られています（掲載欄の都合上、主要資格の一覧です）

Ｐ.1

業務内容

SEESが地域のインフラを支えます
総合技術商品である「しらさぎ 電気エネルギー
総合システム（SEES）」は、今まで培ってきた発変電、送電⼯事の技術を基盤に、電気設備の新設・補修⼯事や太陽光・風⼒発電等の新電気エネルギー導入のご提案、経済環境には不可⽋
な省エネルギー・省コストの実現、さらに快適
なオール電化のご提案、ビルや事業所の保守・
メンテナンスを⾏い、皆さまのくらしと産業をサポートする体制を構築しています。

情報通信設備サービス事業

電⼒プラント事業

電⼒プラント事業は、電気を作る発電所の建築⼯事
から、送電、変電所⼯事、そして電気を使用する企
業や⼯場、一般家庭までカバーし、現代社会に不可⽋な電気エネルギー環境を支えています。

情報通信設備サービスは、情報通信・ネットワークの基盤となる光ケーブル伝送路⼯事や携帯電話基地
局建設⼯事等の情報インフラ整備から、企業や一般家庭における情報提供の設備までカバーしています。

快適電化サポート事業
暮らしの中に快適さを実現するオール電化のご提案
から販売、取付け、メンテナンスまでを総合的にお引き受けします。

新電気エネルギー事業

省エネ・省コストサポート事業
事業所の電⼒使用状況を無料で調査・分析し、総合的な観点から最適な電⼒消費環境とするためのご提案を⾏ないます。 電気エネルギーを有効にお使いいただくための改善・整備を⼯事・施⼯いたします。

でんでんメンテサービス事業

自然環境を守るために重要視されているのが自然のパワーを活用したクリーンな電気エネルギー発電の採用です。弊社では実績のある関連メーカーとの協⼒体制を強化し、維持管理が簡単で⻑期にわたって安定した作動をする太陽光発電など用途にあったシステムをご提案いたします。

電気・電⼒の総合メンテナンスサービス事業。より効率的な、安全で安⼼のできる電気と電⼒の事業環
境をサポートします。電気と電⼒のメンテナンスに限らず、空調設備、消防設備、ボイラーなど、事業活動を支える各種設備のメンテナンスもお任せくだ
さい。

P.2

ごあいさつ近年のデジタル技術の急激な進展は、私たちの生活スタイルや産業構造を一変させ世界的規模での変化をもたらしています。

また、それに伴う地球規模の資源・エネルギーの枯渇や環境への負荷の増大が問題となっています。

主体的に⾏動することが一つの課題であることから、SDGsを考慮した経営活動を⾏い、社会・経済の発展と地球環境保全に貢献していくことを目的として、 2019年7月に環境経営
方針を大きく改定しました。
⽩鷺電気⼯業は、創業の原点に⽴ち返り、先人によって築かれた進取の精神で、変革の時代のどのような要請にも応えるべく、社会的課
題にも真摯に向き合いながら新たな事業進化に取り組んでまいります。
2020年6月

企業使命感
くらしと産業の礎をひらく パートナーシステムの ⽩鷺電気⼯業

存続6ヶ条
1 安全

私たちは作業環境の整備を図り、災害ゼロの明るい職場をつくります。

2 協調

私たちは相互信頼の精神に⽴ち、常に相⼿の⽴場で考え⾏動します。

3 技術

私たちはいかなる要望にも即応できる技術としくみを開発します。

4 啓発

私たちは常に前進を忘れず、昨日よりも今日、今日よりも明日と自分をみがきます。

5 ｼｽﾃﾑ

私たちは受注から完成、アフターサービスまでよきチームワークでムダ、ムラ、
ムリのない相互協⼒を⾏います。

6 業績

私たちはよい仕事を安く、早く、きれいに仕上げることにより信用・業績を高めます。

Ｐ.3

環境経営方針【基本理念】
⽩鷺電気⼯業は、「企業使命感」及び「存続6ヶ条」に基づき、国際社会の目標である「持続可能な開発目標（SDGs）」を考慮した事業活動を⾏い、社会・経済の発展と地球環境保全に貢献していくとともに、地球上の誰一人として取り残さない（Leave no one behind）ことを理念
としてSDGs達成に向けた活動に積極的に取組みます。

【⾏動方針】
1.

環境に配慮した事業の推進
事業活動における環境への影響を低減させるため、環境への配慮を⾏うための目
標を明らかにするとともに、これに基づく取組をPDCAサイクルの繰り返しにより継続的な改善に取組みます。

2.

法規等の遵守
事業活動に関係する品質・環境関連法規制、条例、協定及びその他合意した事項
を遵守します。

3.

啓発活動の推進
環境教育、環境社会貢献活動などを通して本方針を周知するとともに、社員の環
境保全の意識の向上を図り、地域の環境保護活動に積極的に貢献します。

4.

コミュニケーションの推進
社内外のステークホルダーとの積極的な環境コミュニケーションを進め、相互協⼒に努めます。

5.

SDGs（Sustainable Development Goals）への取組み「知る」から「⾏動する」、そして「貢献する」へとSDGsに対する取組みに注⼒します。

制定 2011年12月1日
改訂 2019年 7月1日

⽩ 鷺 電 気 ⼯ 業 株 式 会 社
代表取締役社⻑
沼田幸広

P.4

実施体制
代表者（社長）環境管理責任者（安全品質環境管理センター長）

EA21推進担当者
安全品質環境管理センター（事務局）

しらさぎエナジー株式会社
福岡支社長

八代支社長

京都支社長

内部監査員

電通ｿﾘｭｰｼｮﾝ本部長

送変電ﾈｯﾄﾜｰｸ本部長

ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ経営
企画室長

管理本部長

EA21推進者
EA21推進者

人吉営業所

社 員
鹿児島営業所
水俣営業所
営業部長

電設部長

EA21推進者

情報通信部長EA21推進者

送電部長

発変電部長
EA21推進者

EA21推進者

EA21推進者（現場代理人）EA21推進者（現場代理人）EA21推進者（現場代理人）EA21推進者（現場代理人）

社 員

社 員

社 員

社 員

社 員

順 位

管理部長
EA21推進者

主な責任と権限

代表者（社長）環境経営方針の制定と、EA21環境マネジメントシステムの統括
環境管理責任者の任命
取組状況を評価し全般的な見直しの実施及び指示
環境活動への取組を適切に実行するための資源（人・物・金）の準備

環境管理責任者

代表者より委任を受け環境経営システム全体的な構築、運用、維持に関する責任と権限
環境経営計画の策定及び進捗管理を代表者へ報告
環境関連法規のとりまとめと評価及び環境経営レポートの確認と公表

EA21推進担当者（事務局）

環境経営における事務局としての環境管理責任者の補佐
環境活動における決定事項を社員全般への伝達及び環境活動記録の取りまとめ
環境上の外部コミュニケーション窓口
環境関連法規の取りまとめ及び環境経営レポートの作成、環境管理責任者への報告

EA21推進者

EA21現場推進者（現場代理人）社員

環境経営の事務所における記録と事務局への報告
事務所内におけるエコ活動の推進
一般廃棄物、産業廃棄物の管理と事務局への報告
環境経営の現場における記録と事務局への報告
現場内における緊急事態への対応訓練実施と記録及び事務局への報告
一般廃棄物、産業廃棄物の管理と事務局への報告
環境経営方針、環境目標に沿った環境活動の展開
環境活動における改善点の提言

P.5

社 員

環境経営目標
基準年
区 分項

3年間の目標目
2018年実績

二酸化炭素排出量の削減

電力の削減

ガソリンの削減

軽油の削減

灯油の削減

214,299kg-CO2

2019年目標

2020年目標

2021年目標

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％212,156kg-CO2

210,013kg-CO2

207,870kg-CO2

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％145,919kWh

144,445kWh

142,971kWh

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％46,238ℓ

45,771ℓ

45,304ℓ

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％19,239ℓ

19,044ℓ

18,850ℓ

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％1,515ℓ

1,499ℓ

1,484ℓ

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％5,390kg

10,118kg

10,014kg

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％12,964kg

12,833kg

12,702kg

基準年度比▲１％

基準年度比▲２％

基準年度比▲３％

625㎥

618㎥

612㎥

基準年の1種類増加

基準年の2種類増加

基準年の3種類増加

５件

６件

７件

147,393kWh

46,705ℓ

19,433ℓ

1,530ℓ一般廃棄物
排出量

一般廃棄物削減(ﾘｻｲｸﾙ率向上)

5,444kg

産業廃棄物
排出量

産業廃棄物削減(ﾘｻｲｸﾙ率向上)

13,095kg

水使用量

水使用量
の削減

631㎥

グリーン購入の推進

4件

環境に配慮した
事業活動

社会への啓発活動の推進

イベント参加
（1人当り）
件/年

イベント参加
（1人当り）
４件/年

イベント参加
（1人当り）
４件/年

イベント参加
（1人当り）
４件/年

化学物質の
管理

化学物質の
適切な管理

管理状況の確認

管理状況の確認

管理状況の確認

管理状況の確認

1回/四半期

1回/四半期

1回/四半期

1回/四半期グリーン購入（注記） １．電気の二酸化炭素排出係数は2018年度九州電力の実排出係数0.347を使用する。
２．化学物質の管理においては、塗料・シンナー・高圧絶縁油などにおいて内容・性質などの把握及びSDSに沿っての適切な取扱と管理の実施を行う。

（目標の設定）２０１８年２月に本社が移転したことによって延床面積が大きく変わりました。
そのため旧社屋で適用した基準のままでは電気使用量の目標達成率が57.8％となり、また本社ではストーブを使用しなくなり灯油の使用量が減少した等の理由から、基準を（新本社に移転後の2年目）2018年実績とし3年間（2019年～2021年）の中期計画を立てました。
設定した目標に対して状況変化等が生じた場合は、必要に応じて見直し実施したいと思います。

（グリーン購入について）グリーン購入の調達判断としては「エコマークとグリーン購入法特定調達品目パンフレット」及び「公益財団法人 日本環境協会 エコマーク事務局」のホームページにて「グリーン購入法品目」の検索機能を用いています。
主な購入物としては「紙類・文具類・画像機器等・ごみ袋等」でした。

P.6

環境活動実績
環境経営方針地球環境問題への取組み

環境 に配慮 した事業 の推進
法規等 の遵守啓発活動の推進3.

環境活動の推進評
価・車両管理表の記入徹底による燃費管理
・ドライブレコーダー全車両取付による運転特性の把握○

省エネ省コスト製品の提案・導入・（COOL CHOICE)エコカーの導入、新車への買い替え検討
・省エネ関連製品の提案・導入促進（EVバス等）○

地域環境活動NPOボランティア

・熊本城と八代城跡の清掃活動、森林水源涵養のための里山保
全、 植林地下草刈り○

電気・水使用の管理

・使用量の把握と節水活動の推進
・照明の人感センサー・スケジュール機能をEA21推進委員会で見直し、適正な運用の実証実験○

クリーンエネルギーの活用

・太陽光発電所発電事業
・本社ビルの地中熱利用換気システム、太陽光発電、太陽光利用
給湯、蓄電池の利用○

廃棄物排出量の把握

・マニフェストの管理と分別収集の徹底
・廃棄物排出量の削減△

ペーパーレス化の推進

・プリンターのID管理による無駄な印刷の抑制
・オンライン会議での資料画面共有による会議資料の印刷削減
・スマホでも閲覧可能なように添付資料のPDF統一化
・プリンターの印刷色 デフォルトを白黒にするルール化
・印刷紙の裏面活用
・各種申請、日報、給与明細のシステム化（スマホ or PC閲覧）
・全社員への業務用スマホ、ノートPCの貸与○

グリーン調達の推進

・事務用品、工事資材等の積極的なグリーン商品購入○

ICTを用いた先進的な取組み

・テレワークやオンライン会議を多用し、移動による労働時間とCO₂排出やエネルギーの削減
・E-ラーニングによる社員のSDGｓ教育
・本社「Nearly ZEB」認定、ZEBリーディング・オーナー登録
・体表温検知システム導入、販売
・電気通信工事事業者広域連携基本協定締結
・スマート農業技術の開発○

化学物質等の適切な管理・処理
及び代替化の取組み

・SDS制度に基づいた化学物質使用量の確実な把握
・化学物質使用量の削減
・資材倉庫・油倉庫の整理・整頓○

環境法規制の遵守

・環境法規制への違反なし、関係当局よりの違反等の指摘なし○

ハザードマップ作成

・工事現場周辺の過去の災害、地形や環境を調べて作成、現場事務所内に掲示し、周辺環境への影響を最小限に留める○

生物多様性に配慮した工法

・工事用水のろ過機設置○

災害時の備え BCP対策

・非常用電源の設置、非常災害対策本部の適正な見直し、連絡体制の確立
・長距離無線LANや安否コール等連絡手段の確保
・食料備蓄品、段ボールベッド、簡易型炊き出しセットなどの保管、管理○環境マネジメントシステムの自立運用

・EA21推進委員会（月1回/年12回）
・クロスパトロール実施（3カ月に1回/年4回）
・内部監査の実施
・防災訓練・環境教育（SDGs）の実施○

各事業所単位の環境活動支援

・地域ボランティアによる環境貢献活動○

職場環境の向上・働き方改革の推進（指定休の設定による確実な休日の取得）
・全フロアWi-Fi化による座席の自由度と効率化
・ムダムラを無くす文房具の共有化
・社員旅行、花見などの社員間コミュニケーション行事の実施
・治療と仕事の両立支援、キャリア育成の行動計画策定
・新型コロナウイルス感染症対策本部の設置と対策方針の発出○

・雇用を創出し就労支援福祉施設へ業務の委託
・食事の機会に「3010運動」の実施
・インターンシップや会社見学でSDGs、NPO、ZEBなど説明
・会社見学者の即時受付のための体制強化
・環境経営レポートの配布（会社見学・採用活動・営業活動時）
・各種環境等コンクールへの応募
・ホームページにてレポートの公開
・SNSを用いた会社情報や環境活動の発信・寄付（マッチングギフト、スポンサーなど）、古切手、プルトップ回収活動などの社会福祉貢献○

コミュニケーションの推進

4.

社会との協調（実施：〇 検討要：△ 未実施：×）

ガソリン・軽油等燃料使用状況の精度向上

循環型社会形成への取組み

環境管理の推進

実施内容

取組み事項

1.

2.

【第64期】2019.7〜2020.6

環境コミュニケーションの推進

P.7

5. SDGsの取組み

環境経営計画の実績・取組結果とその評価
環境目標と取組実績（運用期間：2019年7月～2020年6月）

環境経営実績

＊数値目標は2018年実績を基準とし、1％削減を環境目標とした。

2019年 対象期間 （項 目

100％以上60％以上60％未満）

基準年 2018年 実績値

目標値

実績

達成度

CO2総排出量214,299kg-CO2

212,156kg-CO2

216,349kg-CO2

98％

電気使用量

147,393kWh

145,919kWh

142,035kWh103％

ガソリン使用量

46,705ℓ

46,238ℓ

49,588ℓ

93％

軽油使用量

19,433ℓ

19,239ℓ

18,199ℓ

106％

灯油使用量

1,530ℓ

1,515ℓ

1,710ℓ89％

出来高(百万円)当りのCO2総排出量(kg-CO2/百万円)

年度別 CO2排出量(kg-CO2)

CO2排出量265,895
灯油

261,942

3,000

出来高

251,388
216,349

212,156

100

軽油

2,000
121.9

ガソ
リン

111.8

97.1

1,000

80.2

電気
2016年

2017年

2018年

2019年
実績

年度別 電気使用量(kWh)

0

目標

2016年

2017年

月別 電気使用量(kWh)
目標： 145,919

2018年

0

2019年

2016年

2017年

2019年

目標

2018年

15,000
Clear！
147,393
84,9292016年

実績

109,5932017年

10,000142,035
5,000

2018年

0

2019年

年度別 ガソリン使用量(ℓ)

7月

8月

9月

10月

11月

月別 ガソリン使用量(ℓ)
Good?

12月

1月

2月

3月

2016年

2017年

2019年

目標

4月

5月

6月

2018年

目標： 46,238
5,000

65,800

2016年

58,5792017年

実績
46,705

2018年

49,588

2019年

0

7月

8月

9月

10月

11月

月別 軽油使用量(ℓ)

年度別 軽油使用量(ℓ)
Clear！

目標： 19,239

12月

1月

2月

3月

2016年

2017年

2019年

目標

4月

5月

6月

2018年

2,000
実績
20,8142016年

19,691

2017年

19,4332018年

18,1992019年

年度別 灯油使用量(ℓ)

0

7月

8月

9月

10月

11月

月別 灯油使用量(ℓ)

12月

1月

2月

3月

2016年

2017年

2019年

目標

4月

5月

6月

2018年

1,500
Good?

目標： 1,515

1,000

実績

500

3,804
2,939
1,530
2016年

2017年

2018年

1,710
2019年

0

7月

P.8

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

2018年2月に本社移転

3月

4月

5月

6月

2019年 対象期間 （項 目

基準年 2018年 実績値

水使用量

100％以上60％未満）

60％以上

目標値

実績

631㎥

625㎥

572㎥

109％

一般廃棄物の排出量

5,444kg

5,390g8,627kg

62％

産業廃棄物の排出量

13,095kg

12,964kg

19,850kg

65％

グリーン購入

4件

5件

5件

100％

環境活動に配慮した事業活動

参加：４件/年

参加：4件/年

参加：４件/年

100％

化学物質購入実績

455ℓ

―

340ℓ

―

年度別 水使用量(㎥)

月別 水使用量(㎥)
目標： 625

達成度

2016年

2017年

2019年

目標

―
2018年
100

Clear！

80

629

40

572

564

2016年

60

実績

750

20

2017年

2018年

月別 一般廃棄物の排出量(kg)

7月

2019年

可燃物

有価物

目標

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

月別 産業廃棄物の排出量(kg)

3月

4月

廃棄物

5月

0

6月

有価物

目標
1,235

680
50

1,620

855

502
816

512

570

205

620

305

240

335

7月

8月

9月

180

920

130

155

145

155

130

160

11月

12月

1月

2月

0

0

290

439

200

10月

320

290

438

725

180

380

530

3月

4月

190

5月

370

1,590

895

1,240

640

1,095

1,365

505

825

955

1,565

860

2,070

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

取組結果とその評価
●

電気

●

ガソリン

目標達成率が93％とほぼ横ばい状態ではありますが、使用料は前年より増えてしまいました。県外⼯事の受注による移動の⻑距
離増や⾞両リース増加等の要因もありますが、今後も必要に応じて⾒直したいと思います。

●

軽油

⼯事用重機等は最新の燃費改善型のリースや、現場でのアイドリングストップなど、細かく気を配りながら⾏った結果が数字となって出てきたようです。

●

灯油

灯油の使用は支社のみですが、達成率は89％でした。暖房器具の効果的な使い方がされているかどうか、冬の間はEA21推進委員会で確認をしていきたいと思います。

●

水

水の使用量については達成率109％と大幅な削減が出来ました。新たに社有⾞駐⾞場に水道が設置されたため、今後は変動が予想されますが、引き続き節水を励⾏していきます。

●

廃棄物

廃棄物については12月〜2月の間、支社担当者の退職による後任の不在で、適正な数値が取れませんでした。引継ぎ事項の整理を
⾏い、数値の管理を⾒直したいと思います。

1年を通して概ね減少傾向となり目標を達成しました。新社屋移転後の2年目となり、環境に慣れてきたことで執務室の使用効率に関係しているのではないかと考えます。引き続きBEMSによるデマンドコントロールで削減に努めたいと思います。

燃費向上への取組み（平均燃費 17.7km/ℓ ハイブリッド車を含む）
(km）

(km）

環境に優しいエコカー所有台数

走行距離

燃費

25.0

ハイブリッド車（HV）

7台

20.0

プラグイン・ハイブリッド車（PHV）

2台

15.0

電気自動車（EV）

10.0

計60,00050,000

19.0

18.3
16.3

40,000

19.0

18.4

18.0

18.8
17.4

16.5

15.8

18.0

51台中
24％

13.8
30,000

3台
12台

20,000白鷺燃費 №1グランプリ

5.0
10,0000

普通ハコバン部門

0.0
7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

軽ワゴン部門6月

環境と安全に配慮した運転
エンジンブレーキの活用、乗車前に行う車両の点検（タイヤの空気圧チェックによる燃費悪化防止）、アイドリン
グストップなど環境と安全に配慮した運転を推進して
います。

部門

号車

燃費

部門

号車

燃費

1

発変電

28

16.55

2

人吉営

34

15.44

発変電

H015

17.80

送電

H004

16.91

3

送電

39

15.40

情通

H012

16.48

2020年度中には更に6台 新車へ入替予定

P.9

各部の取組み 「本業に繋がるSDGs “環境に優しい工事”」
弊社では100年企業を合⾔葉に、まずは80周年を目指すための『⽩鷺電気⼯業 Vision80』という⾏動指針を策定し、中期経営計画で3ヵ年の目標を定めています。
「① 本業を深め、広げる」「② 社内起業を促進する」「③ 働き方改革を実現する」「④ さらに地域と共に歩む」
が基本の骨格となり、今年度は中期経営計画2年目の年になります。
エコアクション21推進委員会では、これらの骨格をもとに「本業に繋がるSDGs “環境に優しい工事”」について各部の取組み計画を⽴てました。 毎月開催する推進委員会で進捗の発表をするなどし、他部署の取組みを共有しました。 初めて本業の中にSDGsを取り入れて考えるようにしましたが、最初はSDGsの紐付けを自社の業務に落とし込むことが難しく、どうリンクさせていくかを悩みました。
しかし、タイミングよく同時期に全社的に取組んでいたＥ-ラーニン
グの効果もあり、腹落ちする社員が増えていきました。
各部のエコアクション２１推進委員
支社と繋いでリモート会議中の1枚

発変電部【取組み①】 各変電所 配電盤取替工事 梱包材再利⽤
保護梱包材

配電盤を保護する梱包材が木製から段ボール素材に変わり、本来ならば産業廃棄物として処分するところを丁寧に取扱い、運送業者にメーカーへ持って帰って頂くようにしました（リサイクルされるとのこと）。
⼯事ごとに出る廃棄物なので、引き取ってもらい再利用することで⾊んな無駄が省けると思いました。

実施推進者
内田社員

【取組み②】 新設変電所 工事⽤水 ろ過器設置
新設で変電所を建設する機会はあまりないので、私たちも勉強になることが多い現場でした。 お客様からの要請ではありましたが、⼯事用水をそのまま⼩川に流すのではなく、一度ろ過器を通して排水し、環境保全に努めました。
場所は阿蘇のカルデラの中、畑や水田に囲まれた場所なので、水の管理には配慮を求められる現場となりました。
実施推進者
田中副⻑

送電部
鉄板敷

【取組み①】 軟弱地盤対応 工事⾞両⽤搬⼊路仮設

鉄板敷

従来は、表⼟を剥ぎ取り鉄板や⼭砂等を敷き搬入路を施⼯していましたが、プラロードは表⼟を剥がずに2種類のプラス
ティック製の物を並べて、その上に鉄板を並べます。 設置
は大型重機を使うこともないため元の地表を痛めることもな
く、⼯事完了後は素早く原状回復が出来ます。 ⼯期の短縮にも一役買っています。

【取組み②】 ドローン延線

ドローン
作業員
←ココ

送電線鉄塔間の延線は従来はラジコンヘリ等を使用していましたが、高額で操作性も難しく施⼯会社が少ないこともあり、現在はドローンを使用しての延線が多くなりました。 地上で最初のロープを伸ばす際は樹木の伐採が伴いまし
たが、上空を飛ばすことで自然環境(生態系)への影響を最⼩限に抑えることが出来ます。 燃料も混合油から充電式のバッテリーに変わりました。

P.10

実施推進者
中村主任

情報通信部【取組み①】 体表温同時検知システムの導⼊（写真︓左）
商材として取り扱いを始めた「体表温同時検知システム」を用い、玄関に設置して毎日社員の体表温の異常を検知し記録するなど、職場での感染症対策と健康維持に役⽴てています。 非接触で多人数の体表温検知が可能なため、 必要なすべての場所で活躍することが期待され、普及させることでコロナ禍での経済活動に貢献できるものと思います。

発熱者感知

Ｖ2型
多人数体表温同時感知システム

実施推進者
園田社員

【取組み②】 エコケーブルの使⽤（写真︓右）2019.4.20 本社周辺清掃ボランティア

Ｖ2Ｌ型
体表温検知システムサーマルタブレット焼却時に有害なハロゲン系ガスやダイオキシンを発生させず、鉛等の有害物質を空気中に溶出しないという特徴があります。
実際に⼯事で使った感じとしては、従来の屋外用LANと比べて被覆が固く感じますがそこまで加⼯が大変なものではないと思
いました。

電設部
【取組み①】 温泉複合施設 全照明器具LED化工事

2018.10.21 やつしろ全国花火競技大会 清掃

⼭あいにある温泉複合施設の全照明器具を既存の蛍光灯や水銀灯からLED照明へ取り換えました。 LED化したことにより消費電⼒が削減され、節電は勿論のこと、⻑寿命なため交換費用の削減
や水銀などの有害物質の排除につながります。 環境保護へまたひとつ貢献できる⼯事としてとてもやりがいを感じました。

【取組み②】 工場 電気設備工事
電子ブレーカーとは本来、高圧電⼒契約を低圧電⼒契約で済む場合に使うことができるブレーカーです。 そのため基本料⾦の削減や高圧電気設備⼯事に必要な高圧設備を用いらずに済むため、省コストに繋がります。
電子ブレーカー

実施推進者
田村社員

営業部
【取組み①】 くまもと・マイリバー・サポート事業
⽩川(1級河川)

今年で7年目のこのボランティアはこれまで13回⾏ってきました。 一⾒きれいに⾒えるこの河川敷も、清掃作業を⾏うと毎回たくさんのゴミが集まります。 今期の活動でも、10月26日の作業ではポリ袋4個分、2月15日の作業時にはポリ袋6個分のゴミを回収しました。
河川のゴミが海へ運ばれる前に、水際で拾うことは大事なことだと思います。
今後も継続して⾏っていきたいです。
＊くまもと・マイリバー・サポート事業
熊本県は、河川の美化活動の普及と河川の美化に対する意識の高揚を図ることを目的に、河川において、ボランティア団体が⾏う清掃、除草、植栽等の美化活動を支援する事業を実施しています。

実施推進者
岩下社員

管理本部
【取組み①】 使⽤済切⼿とプルトップの回収

使用済切⼿回収

プルトップ回収

使用済切⼿の回収とプルトップの回収に取組みました。 集まった
使用済切⼿（255g)は熊本善意銀⾏へ寄付します。 これは収集家や買取業者に販売され、活動資⾦の一部とされます。
プルトップ(1,031ｇ)は800kgで⾞椅子と交換できるため、回収活動をされている地元スーパー設置の回収ボックスへ持参致しました。
捨ててしまうようなモノでも集めれば資源問題や福祉の一助になることを実感し、個人ではなく社内に広く声掛けをしたことで多く集めることが出来ました。

P.11

実施推進者
井上社員

イノベーション経営企画室
乾燥庫裏
⼿作り の小屋 です【取組み①】 にんにくの栽培・⿊にんにく製造

にんにく

イノベーション経営企画室では、にんにく栽培・⿊にんにく製造において必要な乾燥機を、従来の軽油を使ったものではなく、電気を使った電熱式にこだわっています。
乾燥に使う消費エネルギーをできる限り再生可能エネルギーで調達するために、新設した乾燥庫の上に太陽光発電を載せることを検討中で、現在設置⼿続中です。

収穫された にんにくの乾燥庫内

正面

エネルギーもエコな熊本産で、安⼼安全にこだわりを持った製造⼯程を目指しており、設置後の様子は来期にご報告する予定です。
これからもエコの意識が高い製品・製造・加⼯過程を目指します。

安全品質環境管理センター

左側

実施推進者
奥主任、眞田主任【取組み①】 SDGs 社内教育

⼿作りのパワーポイント資料

64期の「安全の日」や「新入社員教育」などでSDGsについての教育を⾏いました。 社会人にとっては「ビジネスの共通用語」になりつつあるSDGsです。 全ての社員の意識改革も担う部の活動としてこれからも⾊んな形で継続的に⾏っていきます。
実施推進者
松嶋主任

【取組み②】 ハザードマップの作成
防災士取得時の学びを活かしたいと思い、現場事務所を構える⻑期の⼯事を中⼼に、各現場ごとにハザードマップを作成しました。 災害が起こりやすい地形や周辺環境を知ることで、避難経路の確認や地域の環境配慮に役⽴ちます。 有事の際の備えとなります。
実施推進者
三村社員

危険個所を示すハザードマップ

八代支社【取組み①】 ゴミの分別【取組み②】 支社周辺ゴミ拾い

水筒持参者も多いとはいえ、熱中症対策として飲まれることも多く、一日に出る飲料系のペットボト
ルはけっこうな量になります。
分かりやすい表示を掲示することで、社員が自主的に自然に分別をするよう誘導しています。

支社がお世話になっている地域住⺠の方々から清掃協⼒のご要望があるため、定期的にゴミ拾いや草刈りなどの清掃活動を⾏っています。
きれいな道路と環境を保つことで、防犯面でもお役に⽴てるのではないかと思います。 今後も地域に密着した活動を続けていきたいです。

これからもマナーを守って使って頂くよう⼯夫をしていきます。

しらさぎエナジー株式会社【取組み①】 しらさぎエナジー㈱ 省エネフィルタ実験

※省エネ
フィルタ

イノベーション経営企画室が運営を兼務するしらさぎエナジー㈱では、運営しているメガソーラーの制御室内エアコンの省エネ実験を実施中です。 空調に省エネフィルタを設置し、消費電⼒を抑えることで昼間の利益向上と夜間の無駄な買電を抑制することが出来ます。
また、24時間運転の本社サーバー室の空調でも試験中です。
※CONTINEWM、コンティニューム株式会社製

P.12

実施推進者
眞田主任

やりたいことが部の枠を越えました。
⽩鷺型『Challenge』
SDGsは、先進国・途上国すべての国を対象に、経済・社会・環境の3つの側面のバランスが取れた社会を目指す世界共通の目標
として、 「誰ひとり取り残さない」という理念のもと、 2015年
9月に国連で採択されました。
貧困や飢餓、水や環境、教育、医療、⾔論の自由やジェンダーなど、人々が人間らしく暮らしていくための社会的基盤を2030年までに達成すべき17の大きな目標とそれらを達成するための具体的な169のターゲットで構成されています。
弊社ではSDGsの教育を通して様々なことに『Challenge』しています。部署の枠を越えた全員参加型の活動は、より高みを目指すことで自⼰の成⻑、会社の発展、地域の貢献へ繋がるものと考えます。

私たちは持続可能な開発目標(SDGs)を支援しています。

ここからは部の枠を越えた⽩鷺型『Challenge』について
ご紹介します。

Challenge

環境経営方針Withコロナ時代の働き方

毎月開催する安全衛生委員会では産業医による助⾔・アドバイスと共に接触確認アプリ「COCOA」の活用を周知し、5月からは全社的にテレワークの実
証実験を子どもが学校休校中などで希望するご家庭から始めました。 本
社・支社間の往来を抑制した結果、リース⾞におけるガソリン代13％・高速料⾦代46％減という顕著な結果が出ました。

現在活躍中 AI搭載
体表温検知システムV2型・V2L型

現場では薬箱の備えに加え、移動⾞内「消毒液常備」と現場事務所の「消毒・体温計の常備」をルール化しました。 県内では職場でのクラスターが発生している中、まだ「濃厚接触者」さえ出しておりません。

検温中

Challenge2

4

3

サーモカメラ導入時
初期型

新型コロナウイルス感染拡大が熊本県でも現実味を帯びてきた2月から、繰
り返し社内掲示板にて予防徹底の周知を図ってきました。 2月の下旬に赤
外線による体温測定用IPカメラを設置し、出社時に体温確認をしながら⼿洗い消毒を励⾏しました。 4月の緊急事態宣⾔中は各支社〜本社間の往来を禁止し、同月中に対策本部を⽴ち上げ、期末の6月末までに具体的な対策項目を示した周知を第4号まで発出しました。

各々の危機意識の高いことが全社員とその家族の安全、そして遅延なく⼯事の納期を守ることに繋がります。

1

消
毒
ス
タ
ン
ド

現場事務所にて毎朝の体温計測

環境経営方針12

3

4「全役員・全従業員」が対象 SDGs E-ラーニングの開始
SDGsの本質を理解するため、派遣社員も含め全役員・全従業員を対象に E-ラーニングを受講しました。期間を1年間とし、PCやスマホを使って全11項目について学び、知識を深めました。
中途社員や新入社員も別途、期間を設けスタートしますので、誰一人として取り残すことはありません。
毎月進捗状況を確認し、各部の修了者を把握しながら、全員が期間内に終了できるよう取組みました。
⽩鷺電気⼯業が目指すSDGsの「自分ごと化」の第一歩が踏み出せたと思います。
記念として修了者全員に「Challenge 08」の⼿作りの木製バッジが進呈されました。

P.13

Challenge

環境経営方針

Case

1

2

3

4

熊本からクリーンな空気をゼロ エミッション⾞ 「EVバス」の導⼊自動⾞由来のCO₂削減を目指し、2019年12月にEVバスを導入しました。
「2050年のこどもたちのために 熊本から未来を変える」30年後の2050年にEVバスが熊本中を走っていること、そして未来の子どもたちが熊本のクリーンな空気を吸いながら笑顔で生活をしていることを願って、このEVバスプロジェクトを⽴ち上げました。
EVバスは、弊社が取組む SDGs の目標7
「エネルギーをみんなに そしてクリーンに」へ繋がります。

社員を待つEV⾞

今後は自治体・企業の皆様と環境問題を一緒に考え、普及拡大に努めていきます。

ボランティア時の移動⾞として

Challenge

環境経営方針1

2

3

4

コーヒー1杯の身近なSDGs活動

Case
旧型

Shiroカフェ では10月から「アイス用カップ」をプラスチック製からリサイクルPET原料を25％以上配合した環境配慮型へ変更します。
また、ストロー不要の蓋へと変更し、ストローの使用を廃止します。
おかわりはカップの再利用をお願いしており、引き続きマイカップ利用も促進します。 コーヒー豆は「レインフォレスト・アライアン
ス」や「フェアトレード」認証コーヒーを利用します。
お得な⼿作りコーヒーチケットも販売しています。 業務でお世話になった方へ、スッとお礼の気持ちを渡すのもスマートなコミュニケー
ションですね。

新型

職場で飲む1杯のコーヒーが、SDGsへ参加することに繋がる活動です。
私たちにも今すぐできる身近で気軽な
社会貢献のひとつです。

レインフォレストアライアンス
認証マーク

お得に飲める
⼿作りのコーヒーチケット

Challenge

環境経営方針1234

脱炭素社会の実現 CO2 排出“0” へ向けて
電気⼯事会社が 自社の技術⼒で社会に貢献できることの一つは、再生可能エネルギーの普及と創出です。
約66,000㎡の広大な面積を誇るメガソーラーは、家庭で1年間に使用する電気の約1,000世帯分を賄う電⼒を作ることができます。
本社の1FにあるSQE管理センターでは監視モニターが設置され、24時間体制で管理を⾏っています。 太陽光発電を始めとする再生可能エネルギーは2050年の脱炭素社会の実現に向けて、ますます必要とされるエネルギーです。

メガソーラーしらさぎ益城高遊パーク発電量 ドラム換算数

ドラム缶本数=ドラム缶 100本

600
500
400
300
200
100
0

7月

2019年

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2020年

P.14

2月

3月

4月

第1発電所

5月

6月

第2発電所

Challenge
備蓄品のチェック

環境経営方針12

3

4

リスクに対する適応策 BCPの取組み
災害発生時に従業員の安全を守るためには日ごろの備えが必要であることから、熊本地震の経験を踏まえて「災害に強いビル」を目指し、BCP対策にも取り組んでいます。 備蓄品の中には⾷料や薬もあるため、消費期限の確認を定期的に⾏い、廃棄などで無駄が出ないように管理しています。
自宅外の避難を余儀なくされた従業員の家族にも一時避難が可能なように災害用
簡易ベッドを準備し、更⾐室には男性⼥性それぞれのシャワー室を完備しています。 災害発生時には「安否確認サービス」が各自の携帯電話へメールで届き、本人以外にも家族や家屋の無事と状況まで迅速に伝える⼿段を確保しています。

⻑距離無線LAN

また、本社の通信機能が災害によって途絶えた際にも、鉄塔に設置した⻑距離無線LANで本社から約50㎞離れた八代
支社間まで不知⽕を中継地点にした通信システムを構築しています。 八代支社の通信機能が生きていれば、無線
LANを通じてインターネットを利用することができるようになっています。
本社社屋には太陽光で発電された電気を蓄電する非常用電源も備えており、災害発生時には初動対応としていち早く現場へ駆けつけられるよう、地域のライフラインを守ることを使命として、常に準備万端に整えています。

生活の基盤を守ることが使命

Challenge

主な備蓄品リスト・毛布、ｱﾙﾐﾌﾞﾗﾝｹｯﾄ
・袋式ﾄｲﾚ・食事（ｱﾙﾌｧ米、ｸﾗｯｶｰ、ﾊﾟﾝ）
・飲料水
・救急用品（薬、ﾏｽｸ、包帯他）
・AED、応急処置ﾊﾝﾄﾞﾌﾞｯｸ
・布担架、・発電機、懐中電灯、ﾗｼﾞｵ
・炊き出しｽﾃｰｼｮﾝ・ﾀﾞﾝﾎﾞｰﾙﾍﾞｯﾄﾞ その他

環境経営方針12

3

4

幸福度 Ｎｏ.１ の企業を目指して
社員旅⾏「ふれあいの⽇」
学校が夏休みに入ったタイミングで毎年⾏う社員旅⾏「ふれあいの日」は、しらさぎグ
ループ社員や家族も参加して7月28〜29日に⾏われました。
昨年は逆風台風の影響で中止になりましたが、今年もリベンジで広島へ、熊本駅発と八代駅発の2班に分かれて出発し、宮島の厳島神社や呉の大和ミュージアムなど観光を楽しみました。 1日目の懇親会では、社員や家族の皆様と親睦を深めました。

むつみ会主催 お花⾒

2020年は⾒送られましたが、例年の3月末に⾏われるのは社員の家族も参加する「お花⾒」です。 午前中はスポーツレクリエーションで軽く汗を流し、午後からはビールサーバーを準備しての親睦会です。 ここで毎年、4月に入社予定の新入社員も参加して、先輩たちとのコミュニケーションデビューとなります。
花⾒でも「3010運動」を実施し、なるべく⾷べ物の廃棄“ゼロ”を目指します。⾷べきれないおにぎりやちくわなどは あらかじめ個包装のものを準備し、残りはお持ち帰りできるような⼯夫をしています。
シンポジウムへの参加

治療しながら働ける職場作り 「治療と仕事の両⽴支援」
健康診断受診率100％の弊社でも、病気になるリスクは人それぞれです。 いざという時、まず⼼配するのは仕事やお⾦のことではないでしょうか。 弊社では病気と仕事の両⽴支援に取り組んでいます。 元気な体で職場に戻って来てくれることを願い、サ
ポート体制を整えています。 「この会社なら安⼼して生涯働ける」または「この会社で働いてよかった」と従業員が感じてもらえるよう、「病気積⽴休暇」などの制度で支援を⾏っています。

次世代育成支援対策推進法・⼥性活躍推進法に基づく「⼀般事業主⾏動計画」の策定
この⾏動計画は、少子化問題への対応として、次代を担う子どもが健やかに生まれ育成される環境を整備するため、また、⼥性の個性と能⼒を充分に発揮出来る社会の実現を目的とし、⼥性の職業
生活における活躍の推進と雇用環境の整備を⾏うため、弊社では2020年4月〜2025年3月までの5年間を計画期間とし、⾏動計画を策定しました。
男⼥の区切りなく共に活躍出来る職場や社会で、多様性を認め合いながら⼒を伸ばせる職場作りを目指しています。

P.15

Challenge

環境経営方針⽩鷺電気工業オリジナル

1

2

3

4

廃材を利⽤した SDGs木製バッジ 製作
ピンを留める台紙には「バナナペーパー」を採用するなど、使う材料にもこだわりました。 社屋⾒学者への記念品やE-ラーニング修了者への修了記念としてプレゼントしています。

ドラムの廃材(横木)を集め、くり抜き加⼯し、地域の就労支
援福祉施設に作業をお願いしながら製作を進めました。 外部に委託することによって雇用の創出や働くための支援などに少しでもお役に⽴てたのではないかと思います。

託麻ワークセンターさん

バナナペーパー

3種類のラインアップ

組立て

横木

完成！
材料になるドラム

Challenge

環境経営方針12

3

4

環境経営方針12

34ZEB(Net Zero Energy Building）
本社ビル⾒学者 636人達成
2018年2月に竣⼯した新本社ビル。ZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）とは、快適な室内環境を実現しながら、建物で消費するエネルギーをゼロにすることを目指した建物のことです。地中熱利用換気システムやオフィスビルでは日本初(※1）となるスマート直流配電ネットワークシステムを導入したこのビルに、沢⼭の方々が視察を兼ね⾒学のため来社されました。
ZEBリーディング・オーナー登録は自らのZEB普及目標やZEB導入計画、ZEB導入実績を一般に公表し、外部とコミュニケーションを取る役割を担っています。 ⾒学者数は今期66名と、新型コロナウイルスの影響で前期より減りましたが、2018年2月の竣⼯時から累計636名のご⾒学者がありました。（※1︓三菱電機㈱調べ)＊社屋の⾒学を随時受付けています。 お気軽にお声かけください。
ご⾒学頂いた方には記念として「Challenge 08」のSDGs⼿作り
木製バッジを進呈しています。

Challenge

KIMONOプロジェクト「モロッコ王国」のネイションスポンサー「〜世界はきっと、ひとつになれる〜」

障害者スポーツの支援を考えていた⽩鷺電気⼯業は、KIMONOプロジェク
ト「〜世界はきっと、ひとつになれる〜」イマジンワールド理念に賛同し、「モロッコ王国」のネイションスポンサーになりました。
【 KIMONOプロジェクト「ネイションスポンサー」とは 】
着物︓大村幸太郎⽒（京友禅）

帯︓服部織物（⻄陣織）

KIMONOプロジェクトは、世界196か国それぞれをイメージしたKIMONO（振袖と帯）の制作を通し、伝統産業の活性化、世界各国との相互理解や国際平和を目指す
活動を展開しています。制作資⾦はすべて寄付や協賛でまかなっており一定額以上の協賛の場合「スポンサー」として本プロジェクトを支える制度です。
そのうち「ネイションスポンサー」とは、1カ国のKIMONOを支援する制度です。

P.16

Challenge1

環境経営方針2

3

4

思わぬ効果も 「食品ロスを減らす3010運動」
7月28日の社員旅⾏と12月26日の忘年会で「⾷品ロス3010運動」を実施しました。
3010運動は、宴会時の⾷べ残しを減らすためのキャンペーンです。
環境省HP「3010運動普及啓発用三角柱POP」をダウンロードし、各テーブルに配置しました。
旅⾏先の広島のホテルでは宴会中のテーブルに⾷べ残しが無くなることで、給仕係スタッフの仕事効
率が上がり「いつもより早く仕事を終えることができた」という思わぬ効果が生まれました。 ホテルの担当者からは驚きつつも感謝され、予想外の副産物に私たちも驚き、嬉しく思うと同時に、働き方にも影響を及ぼす運動だと感じました。
12.26 感謝の夕べ「3010運動」実施後

社員旅行in広島「3010運動」実施後すっからかん･･･

食べ残し”ゼロ”

Challenge
送電部の現場で説明を受ける様子

環境経営方針12

3

4

インターンシップで国際交流

ベテラン社員に教わる端末処理の実習2019年度はインターンシップ生を10名受け入れましたが、その内3名は初めての外国人留学生でした。
マレーシアから1人、ベトナムから2人をお迎えし、発変電部・送電部・情報通信部・電設部の業務や実習に取組みました。⾔葉や習慣の違いに⼾惑いもありましたが、多様化が必須の業界として、外国の方々とどう一緒に働いていくかを会社側も考える良い機会になりました。
きっと学生の皆さんも様々なことを感じ取ってくれたのではない
かと思います。
インターンシップの経験が、学生の皆さんの将来に役⽴つことを願っています。

Challenge

環境経営方針12

34“ やさしさの伝染を広げましょう” 国連UNHCR協会へ「コロナウイルス緊急支援募⾦」を⾏いました

2020年3月、 私たちは国連からの要請に応えるべく、 コロナ
ウイルス緊急支援募⾦を本社・八代支社で⾏いました。
社員からの寄付⾦に企業が同額を加えて寄付する「マッチング
ギフト」という方法を初めて取り入れました。
故郷を追われ弱い⽴場に置かれた人々に温かいご支援を頂けるようご協⼒をお願いしたところ、期間は2カ月と少しでしたが、多くの社員に⼼を寄せて頂きました。

呼び掛けポスター

まだまだ終息が⾒通せない状況ですので、「マッチングギフ
ト」の活動は継続的に⾏っていきたいと思います。

それぞれに感謝状

P.17

事業進化 “オープン・イノベーション”
環境経営方針1

2

3

大規模自然災害発生時における電気通信工事事業者広域連携基本協定締結
弊社は三電計装株式会社（高松市）、株式会社エフォートシステム（広島市）の三社で大規模自然災害発生時における電気通信⼯事事業者広域連携基本協定を締結いたしました。

【1.協定の目的】

⻄日本では近年、各地域において大型地震、大型台風の上陸、災害発生局地的豪雨 等激甚災害の認定をうける自然災害に⾒舞われてきました。 被災時に被る
ライフラインの停滞や交通インフラの機能不全は被災地の復旧に大きな支障をきたす要因となりました。 日頃より地域に根ざし自治体や企業と共存している電気通信⼯事事業者として各省庁や被災自治体からの迅速な応急復旧支援要請（人・設備）に対応すべく本協定を結ぶこととしました。

左：赤羽社長（㈱エフォートシステム）
中：沼田社長（白鷺電気工業㈱）右：和田社長（三電計装㈱）【２.支援の範囲】

協定締結企業及び支店・営業所所在地から概ね３時間程度で到着出来る範囲を支援箇所とし、被災地での応急復旧対策に必要な作業員や資機材等の支援を⾏います。 災害支援依頼自治体・省庁直轄機関・地方整備局に貸し出す独⽴電源型監視装置について協定締結企業は常に動作確認した機材を２台以上保有し、支援要請を発した協定締結企業に貸し出しを⾏います。

災害現場にて活躍の実績
台風19号の災害対応に関して、関東地方整備局様より㈱エフォートシス
テム様へ「おくだけカメラ」を設置したいとの連絡を受けて、広域連携基本協定を結んでいる弊社から「おくだけカメラ 2セット」を2019年
10月18日に発送し、現地での設置が無事完了したとの連絡が入りました。（現地設置完了、10月22日）

災害現場に設置された様子

令和2年度農林水産省「スマート農業技術の開発・実証プロジェクト」
農林水産省「スマート農業技術の開発・実証プロジェクト」において、コンソーシアム（熊本県、熊本大学、ネット
ワーク大津(株)、(農)狩尾牧場、⽩鷺電気⼯業(株)）を組織し、「スマート農業技術を活用した広大な中⼭間地における周年放牧システム体系の実証」について取り組んでいます。 広大な放牧地（144ha）で放牧されている牛の安否確認を容易に⾏えるよう、⻑距離無線LAN、LPWA技術等を活用したシステムの設置が完了し、実証実験がスタートされました。
牛に取付けたRFIDタグの情報を、クラウドを利用して飼養者が確認できる放牧牛の「⾒える化」に取組みます。

【背景・課題】
・阿蘇地域には約22,000ha の広大な草原が存在し、放牧・採草利用を中⼼とした肉用牛繁殖経営の重要な生産基盤となっている。
・農家の高齢化や後継者不⾜等により草原の維持管理が困難となり、草原の遊休化や荒廃が目⽴ち、放牧牛の頭数が減少している。

【本実証プロジェクトの目的】
・安否確認システム導入による放牧牛の確認時間短縮（８５％減）
・繁殖成績の向上、分娩時の事故防止による子牛生産頭数の10％増（売上増加）
・繁殖管理ソフト等の導入により、分娩後初回授精までの日数を40日間、分娩間隔を40日間短縮※本実証課題は、農林水産省「スマート農業技術の開発・実証プロジェクト(課題番
号︓畜 2H04 題名︓スマート農業技術を活用した広大な中⼭間地における周年放牧シス
テム体系の実証）」（事業主体︓国⽴研究開発法人農業・⾷品産業技術総合研究機構）の支援により実施されました。

P.18

放牧の状況

4

各種訓練・教育の推進
環境経営方針● 2019.7.4 災害訓練

1

2

3

本部で連絡を受ける様子

全国安全週間「災害訓練の日」に合わせて、レベル3相当の訓練を⾏いました。 各部で事故発生から緊急連絡体制や負傷者の搬送方法など実際の事故を想定し、関係各所との具体的な連携を確かめました。

● 2019.11.5 「熊本シェイクアウト」訓練
11月5日の「津波防災の日」に実施しました。地震発
生時に⾏う「とっさの⾏動」を身に付け、安全確保と防災意識を高めることを目的としています。多くの社員が熊本地震で被災した経験から、必要な訓練との認識で取組みます。

● 2019.11.16 消防訓練
⽕災受信機の発報後、⽕元発生場所を知らせる館内一
⻫放送があり、誘導員による的確な誘導で全員素早く避難することが出来ました。
避難の後は消⽕器の取り扱いについて説明を受け、実際に⽕災に⾒⽴てたカラーコーンに向かって消⽕の実
践練習を⾏いました。

安全教育●2019.8.21 第31回 安全総点検
安全教育研修会も兼ね、社員113名、協⼒会社29社134名、他
得意先も含め総勢259名での研修会となりました。
施⼯事例紹介、協⼒会社の「現場の安全」、保健師の「働き方改革とメンタルヘルス対策」、健康運動指導士の「気軽にできる健康づくり」、ラグビーフットボール協会ドクターの「ラグビーワールドカップ2019医療体制」などいろいろな角度から安全や健康について考える一日となりました。
終了後のアンケートによると、94％の方が、「とても参考になった・参考になった」との回答を頂きました。

●2020.6.27 安全の⽇
距離を取って受講する社員

本社

司会・講師・運営スタッフ

本社

新型コロナウイルスの影響で予定より３ヵ月遅れの開催、“非常事態宣⾔”の中での⽴案・計画となり、感染症対策を検討した結果、初のリモートで⾏うことに。
当日は本社と支社、各営業所に分かれ、会議アプリの「Meet」
で繋ぎ、協⼒会社も含め総勢148名で参加。 各部の社員が講師となり、送変電ネットワーク本部より「墜落災害の概要及び再発防止対策の再確認」「キーロック方式の概要 フルハーネ
ス型墜落制止用器具の説明」について、電通ソリューション本部より「脚⽴の取り扱い」について、安全品質環境管理センターより「SDGsの取組みについて」「ニューコスモスマニュア
ルの説明」について自前で制作した動画などで“⾒せる“⼯夫をしながら、それぞれ発表を⾏いました。

講師

支社

4

制作された動画を用いた説明

P.19

環境活動履歴2019.7〜2020.6
環境経営方針12

3

4● 2019.10.20 やつしろ全国花火競技大会清掃ボランティア● 2019.7.6 八代城跡清掃ボランティア
八代市は創業の地であることか
ら恩返しの意味を込めて始まっ
たこの活動も今年で19回目となりました。 今回の参加者は社員の家族や協⼒会社さんなど総勢171名。
今年も例年通り猛暑が⼼配されましたが、普段からお取引先としてお世話になっているYKKAP様から「かき氷」の差し入れがありました。 参加していた子どもたちも大喜びでした。

毎年八代市で開催される花⽕大会の翌日に実施される清掃ボランティアに参加しました。 自宅から花⽕が⾒える社員も多く、素晴らしい花⽕を⾒せて頂いた感
謝の気持ちを込めて、翌日の朝7時に集合しゴミ拾いを⾏いました。 ほとんど
は花⽕の⽋片でしたが、およそ2時間で5〜6袋のゴミを集めることが出来ました。

● 2019.11.9 南阿蘇下草刈りボランティア（晩秋） ● 2020.6.6 南阿蘇下草刈りボランティア（初夏）
11月9日、ヤマグリ・ヤマザク
ラ・ヤマモミジ等を植林した南阿蘇村造林地0.32haで下草刈りを実施しました。
社員とその家族総勢40名で、生い茂る草を刈払機と鎌を使い2時間程で終了しました。
天候にも恵まれ、秋を迎えた南阿蘇の爽やかな風を感じながら
気持ちよく作業を⾏うことが出来ました。

環境に優しいEVバスで社員を送迎

スッキリ！

NPO法人 “地域と共に”歩んだ歴史

季節は変わり、初夏の南阿蘇です。草木の⻘々しさに生命の⼒を感じます。
今回は新型コロナウイルス対策として、ソーシャルディス
タンスを優先に、参加人数の制限、移動用バスの乗り合い
分散、マスク着用などを徹底して⾏いながら実施しました。
※熊本市が南阿蘇村と水源涵養林「森林整備協定」を結んでいる原野の一角を使用させて頂いています。

最初は⺟体企業、⽩鷺電気工業㈱のCSR活動の⼀環としてスタートしました。
平成10年 7月

特別養護⽼人ホームやすらぎ荘清掃奉仕活動からスタート

平成11年 8月

八代城跡の清掃奉仕活動をスタート

平成16年 7月

熊本城の清掃奉仕活動をスタート

平成20年 4月

第1回阿蘇⻄原村植林活動をスタート

平成21年 8月

八代城清掃に景勝地「水島」を加え実施

平成22年12月

阿蘇⻄原村下草刈りスタート

平成24年10月

第21回くまもと環境賞「奨励賞」を受賞

平成25年 4月

⼭都町菅棚田地区にて米作り実施

平成26年 6月

第23回くまもと環境賞「くまもとストップ温暖化賞」を受賞

平成27年 1月

第110回くまもと環境賞「熊日緑のリボン賞」を受賞

平成27年 6月

平成27年度 環境大臣表彰「地域環境美化功績者」

平成27年10月「肥後の水とみどりの愛護賞」を受賞

平成28年 7月

熊本市江津湖で清掃奉仕活動実施〜八代城跡、熊本城、⻄原村植林・下草刈り活動は現在も継続中〜【データ】発足から22年

開催数︓のべ64回 ・P.20

参加人数︓のべ7,349人

認証・表彰他

2019.8.29 熊本県森林吸収量認証書交付

2019.11.20 「男⼥共同参画推進事業者表彰」

熊本県庁で熊本県森林吸収量認証書交付式が開催され、平成30年度分の森林整備活動によって吸収された⼆酸化炭素量の認証書、「熊本県森林吸収量認証書」が交付されました。

熊本県が男⼥共同参画の推進に積極的に取り組んでいる事業者（企業又は団体）を表彰するもので、
今年は８事業者が表彰されました。
弊社は、「職場づくり部門」において表彰されました。
©2010熊本県くまモン

2019.10.29 「DBJ環境格付」〜熊本初、電気工事業で全国初〜

2019.11.27 EA21環境活動レポート大賞・九州 表彰式

当社グループの「安全を最優先で、高品質な、環境に優しい⼯事」をモットーとする環境配慮型経営において評価を頂きました。

福岡市にて「第12回EA21環境活動レポート大賞・九州」の表彰式が⾏われ、当社は「九州地方環境事務所⻑特別賞」を受賞しました。

2019.11.11 「人を幸せにする経営大賞」優秀賞 受賞

2020.2.17 第23回環境コミュニケーション大賞

熊本商⼯会議所主催「人を幸せにする経営大賞」優秀賞（中⼩企業部門）を受賞し、2019年11月11日の熊本商⼯会議所創⽴140周年記念式典にて表彰されました。

環境省と一般財団法人地球・人間
環境フォーラムが共催する「第23回環境コミュニケーション大賞」
において、環境経営レポート部門「 優 良 賞 （ 第 23 回 環 境 コ ミ ュ ニ
ケーション大賞審査委員⻑賞）」を受賞しました。

2012初刊～2019年までの軌跡

第56期 2012年7⽉初刊

第60期 2017年5⽉発⾏
第10回「環境活動レポート大賞・九州」
大賞 受賞

認証・登録番号 0008443 認証登録日 ２０１２年６月２６日

第57期 2014年4⽉発⾏
第7回「環境活動レポート大賞・九州」
エネルギー部門賞 受賞

第58期 2015年3⽉発⾏

第59期 2015年12⽉発⾏
第9回「環境活動レポート大賞・九州」
九州地方環境事務所⻑特別賞 受賞
第20回「環境コミュニケーション大賞」
優良賞 受賞

第61期 2017年12⽉発⾏
第11回「環境活動レポート大賞・九州」選考委員会特別賞 受賞

第62期 2018年12⽉発⾏
第12回「環境活動レポート大賞・九州」
九州地方環境事務所⻑特別賞 受賞

第63期 2019年11⽉発⾏

第22回「環境コミュニケーション大賞」
優良賞 受賞

第23回「環境コミュニケーション大賞」
優良賞 受賞

P.21

環境経営目標及び環境経営計画

2019〜2021年

環境経営目標基準年
区 分項

3年間の目標目
2018年実績

二酸化炭素排出量の削減

電力の削減

ガソリンの削減

軽油の削減

灯油の削減

250,647kg-CO2

2019年目標

2020年目標

2021年目標

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％248,141kg-CO2

245,634kg-CO2

243,128kg-CO2

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％145,919kWh

144,445kWh

142,971kWh

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％46,238ℓ

45,771ℓ

45,304ℓ

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％19,239ℓ

19,044ℓ

18,850ℓ

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％1,515ℓ

1,499ℓ

1,484ℓ

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％10,221kg

10,118kg

10,014kg

基準年度比▲1％

基準年度比▲2％

基準年度比▲3％12,964kg

12,833kg

12,702kg

基準年度比▲１％

基準年度比▲２％

基準年度比▲３％

625㎥

618㎥

612㎥

基準年の1種類増加

基準年の2種類増加

基準年の3種類増加

５件

６件

７件

147,393kWh

46,705ℓ

19,433ℓ

1,530ℓ一般廃棄物
排出量

一般廃棄物削減(ﾘｻｲｸﾙ率向上)

10,324kg

産業廃棄物
排出量

産業廃棄物削減(ﾘｻｲｸﾙ率向上)

13,095kg

水使用量

水使用量
の削減

631㎥

グリーン購入の推進

4件

環境に配慮した
事業活動

社会への啓発活動の推進

イベント参加
（1人当り）
件/年

イベント参加
（1人当り）
４件/年

イベント参加
（1人当り）
４件/年

イベント参加
（1人当り）
４件/年

化学物質の
管理

化学物質の
適切な管理

管理状況の確認

管理状況の確認

管理状況の確認

管理状況の確認

1回/四半期

1回/四半期

1回/四半期

1回/四半期グリーン購入（注記） １．電気の二酸化炭素排出係数は2018年度九州電力の実排出係数0.347kg-CO2/kWhを使用する。
２．化学物質の管理においては、塗料・シンナー・高圧絶縁油などにおいて内容・性質などの把握及びSDSに沿っての適切な取扱と管理の実施を行う。

（目標の設定）２０１８年２月に本社が移転したことによって延床面積が大きく変わりました。
そのため旧社屋で適用した基準のままでは電気使用量の目標達成率が57.8％となり、また本社ではストーブを使用しなくなり灯油の使用量が減少した等の理由から、基準を（新本社に移転後の2年目）2018年実績とし3年間（2019年～2021年）の中期計画を立てました。
設定した目標に対して状況変化等が生じた場合は、必要に応じて見直し実施したいと思います。

（グリーン購入について）グリーン購入の調達判断としては「エコマークとグリーン購入法特定調達品目パンフレット」及び「公益財団法人 日本環境協会 エコマーク事務局」のホームページにて「グリーン購入法品目」の検索機能を用いています。

P.22

環境経営計画
環境経営方針地球環境問題への取組み

取組み事項
ガソリン・軽油等燃料使用状況の精度向上

・車両管理表の記入徹底による燃費管理
・ドライブレコーダー全車両取付による運転特性の把握

省エネ省コスト製品の提案・導入・（COOL CHOICE)エコカーの導入、新車への買い替え検討
・省エネ関連製品の提案・導入促進（EVバス等）

地域環境活動NPOボランティア

・熊本城と八代城跡の清掃活動、森林水源涵養のための里山保全、植林地下草刈り電気・水使用の管理

・使用量の把握と節水活動の推進
・照明の人感センサー・スケジュール機能の見直し

クリーンエネルギーの活用

・太陽光発電所発電事業
・本社ビルの地中熱利用換気システム、太陽光発電、太陽光利用給湯、蓄電池の利用

廃棄物排出量の把握

・マニフェストの管理と分別収集の徹底
・廃棄物排出量の削減

ペーパーレス化の推進

・プリンターのID管理による無駄な印刷の抑制
・オンライン会議での資料画面共有による会議資料の印刷削減
・スマホでも閲覧可能なように添付資料のPDF統一化
・プリンターの印刷色 デフォルトを白黒にするルール化
・印刷紙の裏面活用
・各種申請、日報、給与明細のシステム化（スマホ or PC閲覧）
・全社員への業務用スマホ、ノートPCの貸与

グリーン調達の推進

・事務用品、工事資材等の積極的なグリーン商品購入

ICTを用いた先進的な取組み

・テレワークやオンライン会議を多用し、移動による労働時間とCO₂
排出やエネルギーの削減
・E-ラーニングによる社員のSDGｓ教育
・本社「Nearly ZEB」認定、ZEBリーディング・オーナー登録
・体表温検知システム導入、販売
・電気通信工事事業者広域連携基本協定締結
・スマート農業技術の開発

化学物質等の適切な管理・処理
及び代替化の取組み

・SDS制度に基づいた化学物質使用量の確実な把握
・化学物質使用量の削減
・資材倉庫・油倉庫の整理・整頓

環境法規制の遵守

・環境法規性の遵守を行い、景観・騒音・振動・悪臭・緑化に配慮する

ハザードマップ作成

・工事現場周辺の過去の災害、地形や環境を調べて作成、現場事務
所内に掲示

生物多様性に配慮した工法

・工事現場地域の生物多様性に配慮した行動、工法を検討実施する

災害時の備え BCP対策

・非常用電源の設置、災害対策本部の見直し、連絡体制が機能する
かの模擬訓練・長距離無線LANや安否コール等連絡手段の確保
・食料備蓄品、段ボールベッド、簡易型炊き出しセットなどの管理

環境マネジメントシステムの自立運用

・EA21推進委員会（月1回/年12回）
・クロスパトロール実施（3カ月に1回/年4回）
・内部監査の実施
・防災訓練・環境教育の実施

各事業所単位の環境活動支援

・地域ボランティアによる環境貢献活動

職場環境の向上・働き方改革の推進
・ワークライフバランスの推進・ジェンダーダイバーシティマネジメントの推進
・外国人の雇用・全フロアWi-Fi化による座席の自由度と効率化
・ムダムラを無くす文房具の共有化
・社員旅行、花見などの社員間コミュニケーション行事の実施
・治療と仕事の両立支援、キャリア育成の行動計画策定

環境 に配慮 した事業 の推進

1.

循環型社会形成への取組み

法規等 の遵守2.

環境管理の推進

啓発活動の推進3.

環境活動の推進

コミュニケーションの推進

4.

社会との協調実施内容

環境コミュニケーションの推進

・食事の機会に「3010運動」の実施
・インターンシップや会社見学の受け入れ
・会社見学者の即時受付のための体制
・環境経営レポートの配布（会社見学・採用活動・営業活動時）
・各種環境等コンクールへの応募
・ホームページにてレポートの公開
・SNSを用いた会社情報や環境活動の発信
・各種寄付活動

P.23

5. SDGsの取組み

環境関連法規への確認及び評価、違反・訴訟
環境法規制の遵守活動を⾏い、その遵守状況の評価を⾏った結果、環境法規制への違反はありませんでした。
環境法規制の遵守活動を通して、関係当局よりの違反等の指摘はありませんでした。

法規制等

遵 守 事 項（法規制/自主規制）

遵守評価

家電リサイクル法

・リサイクル料支払い（発生時のみ）・廃棄時の適正処置（発生時のみ）○

自動車リサイクル法

・リサイクル料支払い（発生時のみ）・廃棄時の適正処置（発生時のみ）○

フロン排出抑制法

・廃棄時の適正処置（発生時のみ）・処理委託書提出、処理報告書の受理
・特定施設の自主点検の実施○

建設リサイクル法・工事に係る分別、再資源化の実施・再資源化完了の書面報告・対象工事の7日前までの市町村長への届出

○

騒音規制法

・知事へ7日前までに届出（指定区域周囲80ｍ）
・作業敷地境界にて85デシベル以下・空調機（本社・支社）の届出

○

振動規制法

・知事へ7日前までに届出（指定区域周囲80ｍ）・作業敷地境界にて75デシベル以下○

廃棄物処理法・産業廃棄物の保管 ・委託契約書（5年間保存）
・マニフェスト伝票管理（5年間保存）・産業廃棄物管理表交付、状況報告
・産業廃棄物の運搬（運搬車への表示・マニフェスト伝票の携帯）○

消防法・市町村条例で定める（指定数量の1/5以上、指定数量未満の場合、あらかじめ届出）○

建設汚泥の再生利用に関するガイドライン等

・適切な調査、設計、施工及び管理を行う・リサイクルの結果を確認し、記録を保存―

オフロード法・特定特殊自動車排出ガスの規制

―

悪臭防止法

・塗料等を使用する場合の作業量や時間帯の検討

―

ＰＲＴＲ法

・排出量、移動量の把握、届出―

水質汚濁防止法・知事に60日前までに届出・測定を実施（記録の保存3年間）

○

下水道法

・公共下水道管理者にあらかじめ届出・生活環境項目については、条例による○

毒物及び劇物取締法

・ケトンその他化学物質の表示、保管○地下水保全条例

・ポンプ（本社）の届出

○

浄化槽法

・定期点検、法定点検の実施○

周辺住民からの環境苦情、訴訟については 苦情が1件ありましたので下記のように対応しました。

第64期 環境に関する外部苦情報告
日付

苦情の詳細

経過と対応の詳細

5/20

定期的に、家屋前方の駐車場に白鷺電気工業の車が駐車している。自宅の目の前に駐車するので、やめて欲しい。（管理会社様より連絡あり）【当該者は同敷地内でUターンをしていた】

社内一斉メールにて該当者を特定。当該者が敷地所有者様(苦情者)へ直接お詫びに行き、面会して謝罪を行い、ご理解を得た。
管理会社へは管理本部長よりお詫びの電話をかけた。

P.24

代表者による全体の評価と⾒直し・指⽰
新本社に移転して２年が経過し、ようやく1年間の環境データを元に、今後どのように改善していくかを検討しようとしていた矢先、新型コロナウイルスによって働き方そのものを⾒直さなければならなくなりました。
これまで接客用の打合せ室としていた場所も開放し、ソーシャルディスタンス確保のため執務室を拡大したことなどで、今後はエネルギー使用量も増えるのではないかと考えます。
厳しい時期はまだまだ続くと思われますが、感染症対策を⾏い社員の健康を守りながら、withコロナ時代の働き方を模索してピンチをチャンスに変えていけるよう、EA21推進委員会でPDCAを回しながら取組んでいきたいと思います。
● 環境経営方針について
2019年7月に改訂版を作成し、新たに「SDGs（Sustainable Development Goals)への取組み」を盛り込みました。「知る」
から「⾏動する」、そして「貢献する」へと定めましたが、「自分ごと化」させられてこそ社内浸透も進んでいくと思います。社
員一人ひとりの意識改革も進めながら更に働きかけを⾏ってください。
● 環境経営目標及び環境経営計画について
目標については2018年の実績をもとに作成しましたが、必要に応じて⾒直しを⾏ってください。
また、来期は事業年度が変わるため、その準備も併せて進めてください。
● 実施体制について
実施体制については、⾒直しの必要はありませんが、
安全品質環境管理センターを中⼼に、EA21推進委員会を更に盛り上げ、全社一丸となった取組みを⾏ってください。

⽩鷺電気⼯業株式会社
代表取締役社⻑ 沼田 幸広
使命ライフラインを守る使命のために

私たちの使命は、地域のライフラインを守ることです。災害発生時にいち早く現場に駆け付け、迅速な復旧作業を⾏うには 普段からの備えと機能的で災害に強い社屋が必要不可⽋です。快適かつ機能的な私たちの本社社屋をご紹介します。

NearlyZEBを達成ZEBリーディング・オーナー登録 (九州内で5社のみ 2018/1/26時点)●耐震設計『災害に強いビル』を目指して建物の座屈
拘束ブレース(耐震材)を導入し耐震性を高め、最高ランクの耐震等級「3」相当を実現しました。

●Low-E複層ガラスと高断熱壁
外熱に左右されないよう、ビルの躯体を高断熱材で覆い、さらに日射遮蔽を設置して外熱を遮断します。窓はLowE複層ガラスで太陽熱の侵入を防ぎ、冷暖房効率をアップしています。

●スマート直流配電ネットワークシステム
太陽光などの再生可能エネルギーの変換ロ
スを少なくするために、オフィスビルでは
日本で初めて直流380Vで直接給電するス
マート直流配電ネットワークシステムを導入しました。

●太陽熱利⽤給湯
太陽光エネルギーは発電ばかりではな
く給湯の熱利用としても用いています。
更⾐室のシャワーは熱いお湯が利用できます。

●直流電源対応LED照明
わずかな給電で明るく⻑時間の点灯が可能です。

●電気自動⾞⽤パワーコンディショナ（V2H)
電気自動⾞やPHEV⾞を住宅用の蓄電池としても活用するための設備です。停
電時にも電気自動⾞内の蓄電池に充電できます。

●地中熱利⽤換気システム
温度が地表と比較して安定している地中の熱を空調に利用しています。
夏に涼しく、冬に温かい地中7.5ｍ付近の熱を利用して事務所の⾜元や天井から空調の快適環境を実現しています。

●非常⽤電源と段ボールベッド
LPガス防災用発電装置を設置し、停電時は自動で自家発電に切り替わります。
また、段ボールベッドは社員の家族も避難できるように準備しており、BCP対策にも⼒を入れています。

P.25