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第3 次中期経営計画

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P11

当社ウェブサイトの「株主・投資家情報」では、決算短信等のIR情報をご覧いただけます。
https://www.kawada.jp/ir/

川田テクノロジーズ

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（2023年3月期）

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定時株主総会

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第3四半期
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第1四半期決算発表（2024年3月期）

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12月

第2四半期決算発表（2024年3月期）

1月

2月

3月

第3四半期決算発表（2024年3月期）

KAWA DA REP O RT
呉羽丘陵フットパス連絡橋整備工事（富山市）

第15期 株主通信
2022年 4月1日 ＞＞＞ 2023年 3月31日

証券コード：3443

16 エコマモール（地下貯水槽） 雨水を一時的に地下に貯留することで、都市事業紹介

幅広い分野に広がる川田グループの ビジネスフィールド
川田グループは、様々な事業分野で付加価値を創造し、社会に安心で快適な生活環境を提供しています。

10 建築

1 鋼製橋梁19 ヘリコプター

環境や人々の生活を水害から守ります。
自力で立ち上がる！
！ 世界トップレベルの2足歩行ヒューマノイドロボットです。
18 NEXTAGE（双腕ロボット）ヒトと共存して働くことのできる製造現場用途向けの作業ロボットです。
報道や救助の現場で活躍中です。伊豆諸島
19 ヘリコプターの島々を結ぶ定期便も毎日運航しています。
東京（調布）と伊豆諸島を結ぶ定期路線や遊20 飛行機覧飛行、航空写真撮影などで活躍しています。
建設用 3D-CADや情報共有ソフトなどを提供
21 土木・建築ソフト
し、土木・建設事業をITで支えています。
システム建築と併せての導入が可能で、建築
22 太陽光発電システムから施工までトータルサポートします。
23 3Dデジタル溶接マスクシステム 溶接者の視野をデジタル技術で鮮明に映像化。
溶接業界の抱える課題の解決に貢献します。

17 ヒト型 2足歩行ロボット

2 PC 橋梁
20 飛行機

6 ハーフプレキャスト
23 3D デジタル溶接マスクシステム

13 プレキャスト建築梁・柱7 橋梁用伸縮装置
4 SC デッキ（合成床版）
5 床版取替え
8 橋梁補修・補強

11 システム建築
14 みどりちゃん（屋上緑化）

17 ヒト型 2足歩行ロボット

15 Stand by みどりちゃん（壁面緑化）

9 建築鉄骨（製作・建方工事）

3 プレビーム橋
鋼を主材料とした橋梁です。国内外の主要な長大橋建設に多数実績があります。
1 鋼製橋梁プレストレスト（圧縮力）を導入したコンクリート製の桁を使用した橋梁です。
2 PC 橋梁
プレビームとは、鋼桁とコンクリートの合成桁で桁高が制限される場合に適した橋梁です。
3 プレビーム橋
鋼とコンクリートの合成床版で、自動車や人を直接支える主要な部材です。
4 SC デッキ（合成床版）
既設橋梁の老朽化に伴う床版取替工事の実績を着実に積み重ねています。
5 床版取替え
鉄道の高架工事において、列車の通行を妨げることなく営業路線上に施工ができます。
6 ハーフプレキャスト
様々な状況で発生する橋の伸縮を吸収し、自動車や人の安全な通行を確保します。
7 橋梁用伸縮装置既設橋梁をより強く・より静かに・そして環境に優しい橋梁へリニューアルします。
8 橋梁補修・補強
9 建築鉄骨（製作・建方工事） 日本有数の超大型鋼構造物を製作から建方工事まで一貫して行います。
住居やオフィスなどの中低層建築のほか、世界一高い超高層大仏の実績もあります。
10 建築
短工期、低コスト・高品質で大空間を実現する平屋・多層階の工場・倉庫などの建物を提供します。
11 システム建築
12 ハイパー・ブレース（座屈拘束ブレース）スレンダーな見栄えで、高い耐疲労性能を備えた耐震・制振用ブレースです。
鋼とコンクリートの合成梁（柱）です。工期短縮・高品質・作業環境の改善を図ります。
13 プレキャスト建築梁・柱一般的な気象条件では水やりの必要がない本格的な庭園を屋上につくることができます。
14 みどりちゃん（屋上緑化）
15 Stand by みどりちゃん（壁面緑化）植栽の入替が簡単で、効率的な貯水・水循環を実現した壁面緑化システムです。

1

22 太陽光発電システム

12 ハイパー・ブレース（座屈拘束ブレース）

18 NEXTAGE（双腕ロボット）16 エコマモール（地下貯水槽）

21 土木・建築ソフト

2

トップインタビュー

KAWADA VISIONの実現に向け、「川田ならでは」の価値創造によってグループ全体でレジリエント企業を目指します。
株主の皆様の厚いご支援のもと、当社

Top Interview（第２次中期経営計画 最終年度）
Q 2023年３月期の営業状況をご説明ください。

公共事業分野の市場環境は堅調に推移し、
A ソリューションセグメントは継続的な増収増益となりました。

当期におきましても、新型コロナウイルス感染症や資材価レジリエント企業に変貌する」をテーマに４月からスタートした第３次中期経営計画についてご説明させていただきます。
ぜひご一読いただきますよう、お願い申し上げます。
代表取締役社長

なお、第２次中期経営計画の数値目標については、売上50億円（同21.6％減）という結果になりました。

一定の成果を上げることができました。

これは鉄構セグメント、建築セグメントの進捗が堅調に推移したことで売上高は伸ばすことができたものの、営業利益コストの上昇分を請負金額でカバーするまでには至らず、採算性が悪化した影響で前期より減少いたしました。

第３次中期経営計画（2023年度～2025年度）
Q 策定の狙いと、重要課題についてお聞かせください。

マーケットの変化に合わせてビジネスモデルA を変革しグループ全体で強靱な企業経営を追求します。

しかし、明るい兆しもあります。物流業界の2024年問題の今回の新中計では「レジリエント」という言葉を遣いました。

対策に向けて、中部圏を中心に物流倉庫の市場増加が予「回復力」「弾性のある」などの意味で使われていますが、想されている中、当社としても、これまで経験の少なかったその概念を企業経営の中で活かしていくという発想です。

多層階大型物流倉庫の建設にチャレンジし、多くの学びを得ることができました。
当社のシステム建築は、カスタム設計が可能ですので、これまでの経営を考えると、景気の良い時代は業績が上がり、景気が悪くなると下がるという傾向が続きました。事業環境が悪くなり、売上が伸びなくても、それを跳ね返して成様々な立地でより使い勝手のよい倉庫の建築が可能です。

長していく、景気動向に左右されにくい企業集団になるとい今後、コスト競争力を高め、さらにグループとして取り組んでうのが、目指す姿です。もちろん道のりは険しいですが、あいるAI技術やIT技術を組み合わせた形へと進化することで、るべき姿へのイメージは出来上がっています。

伸びしろが大きくなる可能性を秘めていると考えております。

21世紀に入り、橋梁マーケットのあり方が大きく変わっていソリューションセグメントは国土交通省によるBIM/CIM推ます。新しい橋を架けるということから、効率よく、安全に品進の流れを追い風に、ソフトウエア関連事業の売上高が伸質のよい補修・保全や架け替えを求められる時代となりましび、サブスクリプション化による販売効率も大きく向上しました。私たちは、市場環境の変化に合わせたビジネスモデルた。
その結果、売上高、営業利益ともに大幅にアップし、今、の変革と体質改善を進めなければなりません。

まさに時代のトレンドに乗った勢いを見せています。

3

業績が回復しつつあります。
高は目標に届かなかったものの、営業利益、営業利益率、計上額が減少したことに加え、建築セグメントにおいて調達と、「KAWADA VISIONの実現を目指し、ター「東京愛らんどシャトル」やヘリコプターの整備事業の自己資本比率は目標を達成することができ（P.11ご参照）、次の100年に向けて、互いの能力を縦横にここに2023年３月期の営業状況のご報告

まっていて、離島定期路線や伊豆諸島間を結ぶヘリコミュー

格の高騰などにより舵取りが非常に難しい環境が続いた状況については、鉄構セグメントにおいて前期に比べ設計変更のの土壌を育むべく邁進しております。

禍で大変苦労した事業です。幸い、すでにリカバリーが始の中、売上高は1,180億円（前期比13.8％増）、営業利益はグループは大きく変化する事業環境の中、伸ばして、強固な連携と未来の成長のためその他に属する航空機使用事業は、この２〜３年、コロナ

グループ各社を見てみますと、川田工業は業界トップレベ

4Top Interview

連結業績ハイライト

また当社グループはCO2排出量の多い事業を行っておりますので、工場や工事現場での対策など、脱炭素に向けての真剣な取り組みを開始しています。グループ理念である「安心で快適な生活環境の創造」の実現に向けて、更なる事業の創造と責任ある企業経営に邁進いたします。

ルのものづくりの会社です。川田建設は現場力に強みがあり、クノシステムは、半世紀ほど前、川田工業の電算センターとよりよい社会のため、人々の暮らしのために役立ち社会に存在が望まれる企業集団を目指してまいります。

してスタートし、長らく利益率の低い会社でした。それが今、当社は資本コストを意識し、ROE向上を目指した企業価高い実力をつけてきております。そのきっかけはサブスクリプ

値向上を推し進めるとともに、株主の皆様への利益還元をション化に代表されるビジネスモデルの変化、そして提案型ソ重要施策としております。当期におきましては、業績を踏まえ、リューションへの転換です。さらに協働ロボットの製品化事業

期初予想より130円引き上げ、１株当たり210円の配当とさせを行うカワダロボティクスについても、人手不足、生産性向ていただきました。

首都高速道路の仕事などで高い評価をいただいています。
今回、大きく成長したソリューションセグメントを担う川田テ上などの対策として導入ニーズは高まりつつあります。

A

還元方針としては、基幹事業強化と成長事業への投資、て、みんなで力を合わせて成長しようとするマインドを持って研究開発投資、などの状況を勘案しつつ、連結配当性向います。各社の開発分野をバラバラに行うのではなく、定期30％を目安に、安定的な配当の実施を継続してまいります。

的な情報交換を行い、「川田ならでは」の価値創造によって新型コロナウイルス対策は５類へ移行し、経済活動との両新規事業に繋ぎ、全体がレベルアップしています。川田グ

立に舵が切られましたが、今後も不透明な状況が続くと思わ

ループは幅広い可能性を持つ企業集団であり、正にここにれます。よりよい社会のため、人々の暮らしのために役立つ川田グループならではの「レジリエント」が存在しています。

ことを続けるのが川田グループのミッションです。より高付加お客さまのご要望にお応えするのはもちろんのこと、今後は価値を生み出し、お客さまに選ばれ、社会に存在が望まれ付加価値を上げていく必要があります。すでにロボット技術やAI技術、ドローンなどを使うことによって、これまで人海戦● 鉄構セグメントの鉄骨事業と建築セグメントが概ね順調に推移した

ことにより売上高は増加● 建築セグメントの減少を鉄構セグメント、土木セグメントでカバー

建築セグメント

経常利益100,000

103,760

118,086

7,500

10,000

8,048

7,689

7,500

0

5,000

5,000

2,500

2,500

2022（年度）

受注高

2020

2021

2022（年度）

総資産150,000

119,584

127,657

100,000

2020

2021

75,000147,408
120,000

162,158
133,337

66,96450,00071,921

53.2
44.8

50,0002022（年度）

（%）

（百万円）

180,000

118,978

4,231

純資産／自己資本比率

（百万円）

（百万円）

5,176

00
2021

6,340

6,298

50,000

2020

46.9%

（百万円）

10,000115,545

鉄構
セグメント

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

150,000

売上高
構成比

29.3%

● 1株当たり210円（配当性向29.2％）の期末配当

売上高6.7%土木セグメント

できたことで受注高は増加

（百万円）

その他

5.3%

11.8%

● 鉄構セグメントと建築セグメントの採算性悪化により利益は減少

第３次中期経営計画における資本政策と株主の皆様へのこのように川田グループは様々な分野で活躍する仲間がい「もっとこういうこともできますよ」と、様々な提案をすることで5Q 株主の皆様へのメッセージをお願いします。

ソリューション
セグメント

決算のポイント術でやっていたことを、少人数で実践でき、生産性を大幅に改善しています。

Financial Highlights

25,00060,00076,697 90

60

46.6
30

る企業集団になるべく、努力を続けてまいります。
株主の皆様におかれましては、引き続き厚いご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

000
2020

2021

2022（年度）

2020

2021

2022（年度）

0
2020

2021

2022（年度）

6セグメント情報

Segment Information

鉄構セグメント■売上高（百万円）

売上高■営業利益（百万円）

60,000 61,287

5,425
50,03356,071

6,000

56,071 百万円 営業利益 4,097 百万円

売上高は、鉄骨事業において半導体関連施設を中心に大型工事が順調に進捗したことで56,071百万円（前連結会計年度比12.1%増）となりました。

4,406

4,097

40,0004,000

損益面では、鋼橋事業において当連

2,000

02020

2022 （年度）

2021が発生したことにより、営業利益4,097

40,0004,000

34,62533,03735,03530,000

2,524

2,380

2,067

2,000

20,00035,035 百万円 営業利益 2,067 百万円

売上高は、新設事業の進捗が順調

1,000

00

2020

2021

2022 （年度）

5,000 4,760
2,500

9,000

6,973

1,000

2022 （年度）

2021

0

7,159

利益56百万円）となりました。
主な連結子会社：川田工業株式会社

売上高プション化による収益率の改善が図られたことで、売上高6,371百万円（前連結会計年度比13.7％増）、営業利益2,047百万円（同63.5％増）と増収増益基調を維持しました。
主な連結子会社：川田テクノシステム株式会社／
カワダロボティクス株式会社

したことやヘリコプターの整備事業の売上が伸びたこと△162 0-400

20212022 （年度）

DXルーム

7,989 百万円 営業損失 △ 162 百万円

航空機使用事業において、定期路線の売上が回復

7,989

（仮称）
一
 宮土地建物株式会社物流倉庫
新築工事

6,371 百万円 営業利益 2,047 百万円

800△297-4,500

2020

ことで営業損失423百万円（前連結会計年度は営業■営業利益（百万円）

400

△317

価格上昇などのコスト上昇を受けて採算性が悪化した

売上高

4,500

下郷大橋
（福島県）

損益面では、複数の多層階物流倉庫案件で原材料ウェア関連事業の売上が好調だったことに加え、
サブスクリ

6,371
2,0472,0000

先行する工事が多かったことで、営業14,158百万円（前連結会計年度比47.4％増）となり、国土交通省が推進するBIM／CIMを追い風にソフト

749

■売上高
（百万円）

売上高は、大型工事が概ね順調に推移したことで3,000

1,252

いて設計変更協議までに至らず原価が14,158 百万円 営業損失 △ 423 百万円■営業利益（百万円）

その他

りました。損益面では、更新事業にお主な連結子会社：川田建設株式会社

5,603

2020

利益2,067百万円（同13.2％減）となり10,000-500

2022 （年度）0

計変更を計上できたことにより35,035百0

ソリューションセグメントに推移したことに加え、保全事業の設ました。

△423

2021

7,500万円（前連結会計年度比6.0％増）とな
3,000

562020

東急歌舞伎町タワー
（東京都）

1,000

500-7,000

主な連結子会社：川田工業株式会社

売上高■営業利益（百万円）

14,15810,647648 9,607■売上高（百万円）

土木セグメント■売上高（百万円）

14,000

業において一部採算性が悪化した案件百万円（同24.5％減）となりました。

0■営業利益（百万円）

0

結会計年度に竣工を迎えた工事が相売上高■売上高（百万円）

7,000

対的に少なかったことに加え、鉄骨事20,000

建築セグメント

により、売 上 高 7,9 8 9 百 万円（ 前 連 結 会 計 年 度 比11.6％増）となり、営業損失162百万円（前連結会計年度は営業損失297百万円）と損失幅が縮小しました。
主な連結子会社：株式会社橋梁メンテナンス／
東邦航空株式会社／新中央航空株式会社

東京愛らんどシャトル新運航機就航記念式典（レオナルド式AW139型JA239A号機）（注）P7-8のセグメント業績につきましては、セグメント間の内部売上高等を含めて記載しております。

78

連結決算概要

Consolidated Financial Statements

連結貸借対照表の概要 （単位：百万円）〈第14期〉前期

連結損益計算書の概要 （単位：百万円）〈第15期〉当期

2022年3月31日現在〈第14期〉前期

2023年3月31日現在

2022年3月31日現在〈第15期〉当期

2023年3月31日現在〈第15期〉当期〈第14期〉前期

2022年4月1日から2023年3月31日まで

2021年4月1日から2022年3月31日まで

売上原価

売上高

流動負債

流動資産

現金預金

13,761

投資その他の資産

14,68066,482

負債

負債

85,46061,415

株主資本
有形固定資産25,982
1,108

固定負債

15,746有形固定資産無形固定資産46,734

現金預金

92,956

流動資産

流動負債

27,042
1,177

69,201

66,854

投資その他の資産

39,76440,981

資産合計

新株予約権

純資産

71,921

純資産

76,697918

連結キャッシュ・フロー計算書の概要 （単位：百万円）

1営業利益

6,412

負債純資産合計であります。
営業活動
現金及び 非連結子会社
投資活動 財務活動
によるによる 現金同等物 との合併に伴う 現金及びによる現金及び現金 現金同等物
現金及び キャッシュ・ キャッシュ・ キャッシュ・ に係るフロー換算差額 同等物の増加額 の期末残高
フロー
現金同等物
フローの期首残高 △9,673
12,213
15,661

13,674△1,504りました。これは主に、設備投資による固定資産の取得● 財務活動によるキャッシュ・フロー

5,025（円）

1,098.68
1,041.23

非支配株主利益 201
特別損失366

親会社株主に帰属する
当期純利益

4,231

1株当たり配当額

210（円）

210

1,077.29

180877.61900

719.83

150
120

600

100

90

100
8080

2019

2020

60

300

12,213百万円の増加（前期は15,811百万円の減少）であります。

6,298

営業利益

等によるものであります。となりました。これは主に、借入金の増加等によるもの

9

親会社株主に帰属する
当期純利益

1株当たり当期純利益
1,200

法人税等 1,501

1

経常利益

● 投資活動によるキャッシュ・フロー

1,504百万円の減少（前期は1,948百万円の減少）とな

特別利益

2,167 893

5,176

162,158（注）△印は、マイナスを示しています。

営業外 営業外
収益
費用

7,689

新株予約権

9,673百万円の減少（前期は20,391百万円の増加）と944

15,626

経常利益なりました。これは主に、売上債権の増加等によるもの

7

10,600

売上総利益

16,8094,441● 営業活動によるキャッシュ・フロー

2022年4月1日から2023年3月31日まで

118,086

売上総利益

16,1191,079

133,337〈第15期〉当期

固定負債

非支配株主持分

負債純資産合計

162,158

販売費及び一般管理費

売上高

その他の包括利益累計額

非支配株主持分資産合計

133,337

169,341

71,173

その他の包括利益累計額

無形固定資産固定資産

固定資産

103,760

株主資本67,616
3,384

102,459

30
02018

2019

2020

2021

2022 （年度）

02018

2021

2022 （年度）10

特集● 事業方針第 3 次中期経営計画

第3次中期経営計画の詳細は当社IRサイトにてご確認いただけます ▶︎

2020～2022年度

2023～2025年度

第1次

第2次中期経営計画

第3次中期経営計画
（今回）

■テーマ

『収益基盤の強化と変革の加速』

■基本方針

基本方針
1 基幹事業の持続的成長
2 成長事業の拡大・創出
3 サステナビリティ経営の推進
4 資本効率経営への転換

コロナ禍

KAWADAVISIONの実現

株

主・
顧客
・エンドユ

ーザー・環境・金融機関

経済的価値

環境・社会的価値

安定した
収益力

サステナビリティ
経営の推進

第2次中期経営計画（目標）

1,160億円

営業利益（率）

42億円（3.6%）

自己資本比率

3%以上改善第2次中期経営計画（実績）
売上高

1,124億円［3年平均］

営業利益（率）56億円（5.0%）［3年平均］［19年度比］

自己資本比率

3.6%改善［19年度比］［3年平均］［3年平均］

コロナ禍という厳しい事業環境の中、売上高は目標に届かなかったが営業利益（率）、自己資本比率は目標達成。

当社グループの経営課題

資本コストを意識し、ROE向上を目指した経営を推進するとともにそれを支える経営基盤の強化を図る。

第3次中期経営計画の概要

KAWADA VISIONの実現に向けて、川田グループの持続的な成長と持続可能な社会の実現の両立を目指していく。
事業環境が大きく変化する中、真摯に経営課題と向き合い、迅速かつ柔軟に解決することで、レジリエント企業を目指す。
テーマ
基本方針

『KAWADA VISION の実現を目指し、レジリエント企業に変貌する』
1211

鉄構セグメント

基幹事業の持続的成長
成長事業の拡大・創出

34

サステナビリティ経営の推進
資本効率経営への転換①新設橋梁の受注力強化（ビッグプロジェクト参画） ②保全・更新工事の受注拡大③新規市場（海洋構造物、海外）へのチャレンジ ④DX・GXへの対応

鉄骨事業①生産ライン増強による事業規模拡大 ②発注者との更なる関係強化③建方ができるFABとしての川田ブランドの定着 ④コスト競争力強化

土木セグメント①国交省WTO案件のシェア向上 ②グループ連携による更新事業への対応③工事施工力向上（機械技術開発力の拡充、DX・CIMの推進） ④人財増強（人材獲得と育成）

建築セグメント①技術提案による安定した受注量の確保 ②見積・設計のDX化③多層階大型物流倉庫の手の内化（コスト競争力向上に向けた構造習得） ④協力会社KBS会の拡充

ソリューション
セグメント

ソフトウェア関連事業①生産性向上 ②従来事業の付加価値増 ③新しい事業の創出④従来型ビジネスモデルの転換 ⑤企業文化の変革

ロボット
関連事業

①生産体制の確立とファブレス化体制の構築 ②販売代理店による拡販体制構築③APIソフトウェアの拡充 ④「ヒト型」ならではの市場への提案強化⑤ロボット技術活用による受託開発の強化● サステナビリティ経営の推進（今後の主な取り組み）

全

第2次中期経営計画の振り返り

売上高成⻑事業テーマ『KAWADA VISION の実現を目指し、レジリエント企業に変貌する』

先・① 既存事業の収益力強化② 事業ポートフォリオの全体最適化③ イノベーションの加速（川田ならではの追求）④ 人材の確保・育成、働き方改革の推進

2030年

引・取会社
社員・

中期経営計画2026～2028年度
八方よし

2017～2019年度

基幹事業「第3次中期経営計画（2023年度～2025年度）」
を策定いたしましたので、概要についてご説明いたします。

鋼橋事業

般

マテリアリティに基づく施策とKPIの設定など

人権

人権基本方針の制定、人権リスクの特定など

気候変動

GHG排出量算定、削減目標の設定、削減への取り組
み、TCFD提言に基づく情報開示など

技術

大気圧プラズマを利用した新規CO₂分解・還元プロセスの研究開発

人的資本

人的資本戦略の策定、人材育成方針・社内環境整備方針の制定など

生物多様性

生物多様性と自社事業の関係性調査など● 数値目標第1次中期経営計画（実績）

第2次中期経営計画（実績）

第3次中期経営計画（目標値）

売上高（3か年累計）

3,526億円

3,373億円

3,910億円以上

営業利益（3か年累計）

172億円

170億円

186億円以上

当期純利益① （3か年累計）

165億円

157億円

156億円以上

当期純利益② （持分法投資損益を除く）

109億円

109億円

121億円以上

ROE①（最終年度）

11.3％

5.8％

8.0％以上ROE②（関係会社株式除く）

15.5％

7.3％

11.0％以上

配当性向（3か年平均）

8.5％

16.0％

30.0％目途※※

ROE目標の考え方について当社グループは持分法投資利益の影響を大きく受ける損益構造となっているため、事業利益に対する効率性を示す指標として、自己資本から関係会社株式相当分を除いたROEについても数値目標としております。

● 資本政策と株主還元方針

積極的な設備投資と成長投資の推進による収益力の強化を図り、安定的な配当還元と機動的な自己株式取得により株主還元を拡大し、ROEの改善を目指す。

12会社の概要

Corporate Profile

会社の概要（2023 年 3月31日現在）
商号

所立
在

川田テクノロジーズ株式会社
KAWADA TECHNOLOGIES, INC.

2009 年 2月

地 【東京本社】〒114-8563
東京都北区滝野川一丁目3 番 11 号
TEL：03-3915-7722【富山本社】〒939-1593
富山県南砺市苗島 4610 番地
TEL：0763-22-8822

資本金

5,288,751,550 円

決算期

3月31日

従 業 員 数 91 名（連結 2,357 名）
代表者及び役員 （2023 年 6月29日時点）
代表取締役社長

川田忠裕

常務取締役

渡邉敏

■ 監査等委員である取締役

取締役 川田琢哉

取役 岡田敏成

取締役 宮田謙作

取締役（社外） 髙 木繁雄

取締役（社外） 山 川隆久

取締役（社外） 福 地啓子

取締役（社外） 高 桑幸一

締

川田建設株式会社
川田工業株式会社
土木・建設セクター20,000,000 株

発行済株式の総数

5,917,370 株

株

主数

大株

主主鉄構セクター株式会社
カワダファブリック■ 自己名義株式

1名 0.02％5,223 名名

■ 金融機関

持株数（千株） 持株比率（%）■ 個人・その他

4,909名日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

654

11.13

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

300

5.11

株式会社北陸銀行

284

4.84

株式会社三菱 UFJ 銀行

265

4.52

株式数構成比川田テクノロジーズ社員持株会

223

3.80

■ 自己名義株式

川田工業協力会持株会

209

3.56

GOVERNMENT OF NORWAY

149

2.54

富士前商事株式会社

141

2.41

DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO

113

1.93

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

100

1.70

※持株比率は自己株式（39,450 株）を控除して計算しております。

事業

年度

4月1日～翌年 3月31日

期末配当金支払株主確定日 3月31日
定 時 株 主 総 会 毎年 6月

株 主 名 簿 管 理 人、
三菱 UFJ 信託銀行株式会社
特別口座の口座管理機関

川田テクノシステム株式会社
富士前鋼業株式会社
IT・サービスセクター

東邦航空株式会社

株主数構成比5,223名93.99％

25名 0.47％■ 金融商品取引業者

29名 0.56％■ その他の法人

148名 2.83％■ 外国法人等111名 2.13％■ 金融機関2,000,501株

39,450株

33.81％

0.67％■ 個人・その他

2,097,801株

35.45％

5,917,370株■ 金融商品取引業者

90,646株

1.53％■ 外国法人等■ その他の法人

17.68％

10.86％

1,046,088株

642,884株

株主メモ株式会社
橋梁メンテナンス13

発行可能株式総数株

川田グループの全体像

カワダロボティクス
株式会社

Stock Information

株式の状況（2023 年 3月31日現在）

事 業 内 容 鋼製・PC橋梁及び建築鉄骨の設計・製作・架設・据付、一般建築・システム建築、土木建設関連ソフトウェア開発等を営むグループ企業の経営計画・管理並びにそれらに附帯する業務
設株式の状況/株主メモ

新中央航空株式会社

同連

絡先 （連絡先）三菱 UFJ 信託銀行株式会社 証券代行部
東京都府中市日鋼町 1-1℡：0120-232-711（フリーダイヤル）（郵送先）〒137-8081
新東京郵便局私書箱第 29 号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社 証券代行部

上 場 証 券 取 引 所 東京証券取引所プライム市場
単 元 株 式 数 100 株
公 告 の 方 法 電子公告により行う
公告掲載 URL https://www.kawada.jp（ただし、電子公告によることができない事故、そのほかのやむを得ない事由が生じた時は、日本経済新聞に掲載いたします。）⃝ご注意
1. 株券電子化に伴い、株主様の住所変更、買取請求そのほか各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ります。口座を開設されている証券会社等にお問合わせください。株主名簿管理人（三菱 UFJ 信託銀行）ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
2. 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱 UFJ 信託銀行が口座管理機関となっておりますので、左記特別口座の口座管理機関（三菱 UFJ信託銀行）にお問合わせください。なお、三菱 UFJ 信託銀行全国各支店にてもお取り次ぎいたします。
3. 未受領の配当金につきましては、三菱 UFJ 信託銀行本支店でお支払いいたします。

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