中小企業事業本部

2024.133

海外展開特集株式会社 小金井精機製作所

ベトナム人理系大学生の採用・育成を
会社の成長につなげる

お客さま訪問レポート
グローバルニッチトップ企業に学ぶ

廣瀬製紙 株式会社

高知発、世界を勝ち抜く
オンリーワンの不織布
GX特集

NiKKi Fron 株式会社

力強い復興で実現した脱炭素経営

332024 . 1【表紙写真】
若手社員を指導するベテランのベト
ナム人技術者（株）小金井精機製作所（「海外展開特集」P2-6）

海 外 展 開 特 集

2株式会社 小金井精機製作所

ベトナム人理系大学生の採用・育成を
会社の成長につなげる
お客さま訪問レポート グローバルニッチトップ企業に学ぶ

7

廣瀬製紙 株式会社

高知発、世界を勝ち抜く
オンリーワンの不織布
経

営

羅

針

盤

中小企業がリードする建設現場のデジタル化
Ｇ

Ｘ

特

集

11

藤田 一郎
13

ＮｉＫＫｉＦｒｏｎ 株式会社

力強い復興で実現した脱炭素経営
i n f o r m a t i o n

18

JFC 中小企業だより 2024.1

1

「ものづくりで世界の頂点に立つ」

を目標に掲げる鴨下祐介代表取締役社長

株式会社 小金井精機製作所（埼玉県入間市）

世界中から注目を集めるレースＦ１をはじめとしたモータースポー

ツに欠かせない精工なエンジン部品を供給しているのが株式会社小金

井精機製作所だ。同社は２００７年にベトナム人大学生の採用に乗り出し、国内で採用する従業員とともに技術者として育成している。取工場を訪問し、オートバイの部品をは、さっそく バイクを製 造していた

この 話 を 源 太 郎 か ら 聞い た 良 壽

ジン機構にあると見出しました。

組みの意図や内容について、鴨下祐介・代表取締役社長に伺った。

オートバイとの出会いが飛躍のきっかけ― 事業内容についてお聞かせくだです。ちょうど先方が部品の発注先つくらせてほしいと直談判したそう
鴨下 社 長を探していたというタイミングの良さい。

部品メーカーとして祖父の鴨下良壽

さもあって、１９５５年に二輪 車 部

１９４３年にミシン用のが創業しました。従業員として働い品の取引が始まりました。

ていた伯父の鴨下源太郎はオートバ― これが飛躍の契機となったのでだったなか、源 太 郎は友人 が乗ってバイクといえばヨーロッパ製が主流

１で使われるエンジン部品の製造に

鴨下

すね。

イに入れ込んでいたそうです。当時

いる日本製バイクがより速いことに乗り出しますが、部品の高精度化を取引開始後、自動車製造やＦ

気 づき、その理由 が日本 独 自のエン

JFC 中小企業だより 2024.1

2

ベトナム人理系大学生の採用・育成を
会社の成長につなげる

海 外 展 開特集求められるなかで成長をしてきたと思います。取引先 がＦ１参戦の休止を決定したとき、当社の売上の約３

穴 開 け 加工一つとって も、部 品の材 質 や 穴 の 大 き さ・ 深 さ に よって、適した切削ツールや作業工程が違ってきます。長年蓄積したノウハウをもつ熟練技術者と機械の双方がなけ
ればできません。私たちは汎用的な工作機械の限界を超えた精度を追求しています。

― 貴社の工場には多数の工作機械
レース用のエン ジンでは、試がありますね。
鴨下

作部品をつくっては改良するというが 来 た ら す ぐ 作 業 に入 る というス

品加工の準備を整えて待機し、依頼特性と必要性に理解を示してくれ感ました。設備の稼働率 が低い当社のたっては、公 庫の設 備 資 金を利用し積み重ねでつくり上げられます。部

ピード感が要求されます。このため、かつ仕様が途中で変わることも多いて い る と 思 い ま す が、多 品 種 少 量、率が低いなんて経営の常識から外れす。多数の機械を保有しながら稼働

待 機 状 態にしていること も あり まているのではなく７～８割は休 止・の 学 生 が困っている 」と聞いたこととを活かせる就職先に乏しく、多く

内では、理系大学出身者が学んだこ

年に８名採用しました。
「ベトナム国鴨下 先代社長の時ですが、２００７

た経緯について教えてください。

― ベトナム人大学生の雇用を始め野の急拡大による競争激化など、人生に定着している大手志向、ＩＴ分

よる将来的な労働力不足、多くの学

また日本国内では、少子高齢化にです。

で製造業の就職先が少なかったそう

ベトナム人雇用開始後は
体制・制度の進化に注力

謝しています。
台

当社は多くの工作機械を保有しています。
マシニングだけで工場全体で試作部品を加工する当社においては材確保における懸念材料がいくつも
工作 機 械や検 査機 械の調 達にあ重要な点となっています。

がきっかけで す。当 時のベトナムで熱意が重要と語る鴨下社長ありました。

ものづくりには語学そのものより

は、産業は農業やサービス業が中心ありますが、常時すべてを稼働させ202割を占めていたため経営の危機を迎えました。
しかし、それまでの積み重ねた実績と技術を評価してくれた他社から声をかけていただき事業を存続できました。
我々はよく「毛筋の違いを積み重ねる」と表現しますが、１０００分の１
ミリ単位の精度を実現できるかどうかが競 争 力を左右します。昨 今の工作機械はコンピューター制御で動きます が、部品ごとに最 適な方 法を考案・選択するのはあくまで人間です。

オートバイエンジンの試作品（クランクシャフト・コンロッド等）

3

JFC 中小企業だより 2024.1

名を採用しました。その後は数年お日本人と同じ待遇の正社員として８を 紹 介 して も らって 面 接 を 実 施 し、条件にしてハノイにある大学の学生採用を始めました。日本での勤務をなかったこともあり、理系 大 学 生のありますので、外国人に抵抗を感じ

当社は海外メーカーと日常的にやり、若手も頼りにしているようです。

同士でのフォローやアドバイスがあ

従業員の先輩 がいますので、従業員勤務しています。近年はベトナム人

語の授 業、午 後はＯＪＴという形で

午前中は外部の専門講師による日本

緒 に入 社 式 を 行った 後の 半 年 間 は、

このため、日 本 人の 新入 社 員 と一の設 計や、機 械 加工のプログラミン

り上げる熱意が重要です。製作工程あっても諦めずに一つの製品をつくことです。例えば初めて扱う素材で預かった図面どおりに製品をつくる

当 社のミッションは、取 引 先からだと考えています。

や技能と熱意をもって向き合う姿勢のものよりも当社業務に関する知識話をする際に大切なのは、語学力そビジネスの場で専門領域について

鴨下

員向けに工夫したことはありますか。

― 採用開始以降、ベトナム人従業の粘り強い努力や心配りがあってこのは、手 前 味 噌 で 恐 縮 で す が、彼 ら

それでも全体がうまくまわっている

怒 り た く な ること も あ るで しょう。

不 満 やス ト レス は あ る と 思い ま す。

ておら ず間 違えてしまったり、日々

そも伝 わって なかったり、理 解で き

例えば日本語で言ったことがそもです。

きにベトナム人大学生を新卒採用しり取りしますが、英語については、日グなどさまざまなアイデアと技術力

内容をはじめ給与水準、人事評価や当社はもともと海外企業と取引が社内の体制を整え、２０１５年以 降本人従業員を含め特に語学堪能なわが求められるため、理系・文系問わ

ベトナム人技術者への製作教育風景（上）てもらうためには日本人と全く同じが、文 化 が 違い ま す ので、長 く 働い

日本語の授業を除けば、業務そと感謝しています。

― 言葉や文化の壁については、どけではありません。それでも部品の福 利 厚 生 な ど は 日 本 人 と 同一で すは毎年採用しています。

のように対応したのでしょうか。

ずに多様な人材を採用しています。

性格面では明るく穏やかなていかがでしたでしょうか。

完成度や契約内容などで、言葉の壁鴨下に起因する深刻なトラブルは発生し

新 規 採 用 し た ベト ナ ム人 は、

日本語も英語もほとんど話せませていません。

鴨下

人が多い印象ですね。日本の従業員も温かく迎え入れてくれたと思います。

実務でも、飲み込みの速さや理解のスピードに優れ真面目に取り組ん

でくれて次第に溶け込んでもらえたと 思 い ま す。た だ、こ う いった 話 題

では、日本で頑張る外国人の努力に注目が集まりがちですが、私は現場で指導にあたる日本人従業員に支え

JFC 中小企業だより 2024.1

4

られている部分も大きいと思っています。

ドイツ製精密加工機ん。それは当時も現在でもほぼ同様

ベテランのベトナム人技術者は、新人の日本人への指導も行う（下）― ベトナム人従業員を採用してみ

海外展開特集というわけにはいきません。
ベトナムでは日本以上に家族を大切にする傾 向にあります。内 定を出― ２０１４年、ベトナムに現地法人を設立した動機は。
鴨下 エース的な存在で働いていた
ベトナム人 従 業員２名 が、同 時 期に辞意を表明してきたことが発端です。
話を聞いてみると、それぞれ理由
は異なりますが家庭のやむを得ぬ事情でした。どちらも自ら辞めたいと思って いる わ け で は な い と わ か り、
当社としても、周りの従業員からも信頼の厚い貴重な人材を辞めさせた
くない。これまで 時間をかけて２人たでしょう。２人 が帰国しても働きら送信した部品の図面を見ながらプ

オフィス用品を整備すれば、日本か

ム人で運 営しています。ベトナムでフは常駐しておらず管理職もベトナげたことになります。日本人スタッを指導した従業員も同じ気持ちだっ
続けられる方策として思い至ったのログラムを組むことが可 能です。不きたことも大きいですね。現 地の貸が、現地法人の設立です。

るこ とで 検 証 す る といった 場 合 も、

会議 室の賃料は高額ですので、この採用活動するにあたっての拠点がでな職務を任せたのでしょうか。

今はネットワークが発達しています

具合があった時に本来なら実物を見

心 配 す る ケ ース も 少 な く ないた め、鴨下

点でも重宝しています。

当 社の部品 加工にはコン経営陣が直接訪ねて挨拶しています。

ので、カメラや機 材を活用すること

作内容や加工ツールの選定をプログてもらい話をしています。

定期的に日本に来て研修など勉強しい、日本の従業員の残業時間削減に

グラム作業の続きを引き継いでもらので、時 差を利用して日本でのプロラムに落とし込むという作業がありりに部品を加工するための機械の動

また、日本との時差が２時間ある

ピューター制御の工作機械を使いま

また、日本と健康管理に対する意識が異なり、体調 が悪くても自発的に医者に行くことは少ないと聞きました。医療水準も日本とは異なるため、日本の保険会社に相談して、ベトつなげたり、正月や祝日な どカレン

ダーの違いを活用して休暇の時期を― 現在の現地法人はどのような状況ですか。

ます。２人ともこの作 業に精通していたので、現 地で 担 当してもらうこ

日本とずらし、顧客対応の迅速化を地で適切な治療を受けられるような当初２名でしたが、徐々に人実現したりというメリットがありま

ま す。そ れ だ け、従 業 員の 流 出 を 防数が増え、今では12した。

名が勤務してい鴨下
インターネット環境という一般的な

作 業 す る た めの 座 席 と パソコン、とにしました。

に、安心して働いてもらうためです。

家 族 を 残 して 来 日 している 従 業 員

保 険 商 品 を開 発 して も らいま し た。

ナムに残した家族の傷病時には、現

ただ、人も機械も変わりますので、で補うことができます。

― ２人には、現地法人でどのよう検査工程の作業風景（上）す が、実 務の な か に は、設 計 図 ど おした学生の両親が日本で働くことを

ベトナム現地法人では従業員が先生となり日本語を指導

研磨工程の作業風景（下）5

JFC 中小企業だより 2024.1

ベトナムも含め事業領域
 拡大に向けて邁進する― 公庫との取引についてお聞かせ
設備を調達する際の資金面

ください。
鴨下

す。

域を拡大していきたいと思っていま

分野などに進出することでも事業領既に動き始めていますが、航空機す。長 くｗｉｎ︲ｗｉｎの 関 係 性 を

帰 国 せ ざ る を 得 ないこ と が あ り ま

日本人では考えつかない点で、退職・

ま た 文 化の 違いは あ り ま すので、これらに注力していれば頼もしい仲

維 持で きる よ う な工夫 が 必 要で す。

討しています。現地法人設立のきっ間を増やせるので、共存共栄の心で

なお、ベトナム法人でも拡大を検かけとなった２名から「自身で工作（聞き手 ライター 竹内 太郎）

臨んでいきたいですね。
機 械 を 操 作 し た い 」と 要 望 が あ り、
実際に動いているところです。彼らが担当するプログラミング業務では、工作機械でテストしては書き直すという手順を重ねて最終形に到達するというのが本来のスタイルで
すから、そういった声がでるのも自然かと思います。前向きで意欲的な声にはできる限り応えていきたいで

共存共栄の観点から︑
長く安心して勤務し続けられるような環境を整える

一つの製品をつくり上げるには語学力よりも熱意をもって向き合う姿勢が重要

新しい人材育成・定着においては︑
指導する日本人従業員の支えが基盤となる

高精度マシニングセンター群

すね。

― 最 後 に、外 国 人 採 用 を 検 討 している全国の中小企業経営者へメッ
途中で話題にしましたが、外セージをお願いします。
鴨下国の従業員が定着する最大の功労者は、彼らの指導にあたる日本人従3 つのポイント

ドイツ製高精度三次元測定器

で 支 援 を い た だ い て い ま す。ま た、
経営面でもアドバイスをいただきます。
公庫が新たにホーチミン駐在員事
務所を開所したということで、今後は私たちにない公庫のネットワークをご紹介いただける場面が出てくる業員です。現場に任せ切りにするのではなく、経営者も現場で指導に臨
んで苦労を共有し、実感のこもった
感謝の念を向けることがモチベー
ション維持のために欠かせないと思います。

小金井精機製作所に学ぶ
ベトナム人雇用の本
社：埼玉県入間市狭山台 4-16-13
代 表 者 名：代表取締役社長 鴨下 祐介
資 本 金：8,000 万円
従 業 員：288 名（2023 年７月現在）
事 業 内 容：一般用四輪・二輪エンジン主要部品の試作、F1・MotoGP 等のレース用および航空機ジェットエンジン部品の製造・精密機械加工
会 社 設 立：1943 年
ホームページ：https://www.koganeiseiki.co.jp
Point株式会社 小金井精機製作所
Point

2

のではと期待しています。

試作のエンジン部品の製作にせください。
鴨下頼っているのでは、成長 戦 略は難し
いでしょう。

JFC 中小企業だより 2024.1

6

1
Point

3

― 今後のビジョンについてお聞か海外展開特集湿式不織布のパイオニアとして、ら世界に羽ばたく企業を目指している岡田祥司代表取締役社長

社が２０２０年版

113

選 」と し て 選 定 さ れ た。そ の な か

100

日本初の
合成繊維紙を開発

ださい。
岡田社長

紙の研 究 をしていると知り「 ぜひ研で世界でもまだ珍しかった合成繊維

かと模索していたところ、京都大学

祖父が紙を抄く技術を応用できない

質感のよい和紙づくりに励んでいた

んでいた 土 佐 和 紙工房 が 前 身で す。

もともとは私の祖父が営― 創業の経緯についてお聞かせく

試行錯誤の末、日本で初となる合です。

負って大学に通い研究を続けたそう

製造に使っていた大きなすげたを背け入れてくれました。祖父は和紙の風土があり、祖父を研究員として受受け入れて、面白い研究を生み出す

当時の京都大学では多様な人材を知 識 が あった わ けで は あ り ま せ ん。

料や紙の評価方法について学術的な

祖父は紙の製造はできるものの材そうです。

究に参加させてほしい」と直訴した

岡田祥司・代表取締役社長にお話を伺った。

布 の パ イ オ ニ ア と し て 世 界 で 存 在 感 を 放 つ 当 社 の 取 組 み に つ い て、で素材・化学部門に選出されたのが廣瀬製紙株式会社だ。湿式不織「グローバルニッチトップ企業

いる部素材等の事業を有する優良な企業など

や、国 際 情 勢 の 変 化 の 中 で サ プ ラ イ チ ェ ー ン 上 の 重 要 性 を 増 し て

経済産業省により、世界市場のニッチ分野で勝ち抜いている企業

廣瀬製紙 株式会社（高知県土佐市）

高知発、世界を勝ち抜く
オンリーワンの不織布

自然環境との共存を図り、高知か7

JFC 中小企業だより 2024.1

布の開発に成功し１９５８年廣瀬製

成繊維「ビニロン」を用いた湿式不織電磁波からガードする電磁波シール

されていま す し、スマートフォンのラの焼き面にのせる紙は昔から採用開発しました。この断熱シートを熱

以下のＨＴＩシート（断熱シート）をこの技術を駆使して、薄さ１ミリ

きめ細かく応える製品設計が可能で技術に加えて、お客さまの要望にています。

紙を設立しました。
さ

氷を置いても長時間溶けません。ス

が 生 ま れてい ま す。ま た、応 用 してとで、ニーズの数だけ新たな機能紙

す。お客さまの要望に応え続けるこ

ド、窓 の ブ ラ イ ン ド、ティー バッ グなど多様な場面で使用されています

マートフォンのカメラ部分の断熱材

他分野の市場を獲得したり、大学と℃の ホット プ レ ー ト に 敷 く と、

― 市場についてはどのように開拓が、時代の変遷とともにニーズも変としても使用されています。

されたのでしょうか。
岡田
わ り ま す。例 え ば、接 着 剤 を 使 わ な

家庭紙を製造しながら、市場を開拓

か ら、改 めて 注 目 さ れてい ま す。当

しています が、環 境への配慮の観 点

２０００年代から微細な物質のフィ

術 が あ り ま す。ナ ノ フ ァ イ バ ー はノファイ バーのフィル タ ー 製 造 技も う一つ 代 表 的 な 技 術 と し て ナ― 技 術 力 を 高 める 秘 訣 を 教 えての連携による研究開発に結びつけた

１９７０年 代、日本国 内ではまだ知名度 が低く、トイレットペー
い吸着シートはするために世界中を飛び回っていた社の持つ可能性をアピールしていき

社して、潜在的な能力が高いと感じとして働いていましたが、当 社に入岡田

た 湿 式 抄 紙 技 術「 薄 葉 紙 製 法 」が あわる土佐和紙の抄紙技術を進化させ代表的な技術としては、古くから伝発・ 製 造 を 追 求 しているこ と で す。

糸 装置を開 発し、この技 術によってレクトロスピニング法を実装した紡した。当 社はこの問題を解 決するエは量産が難しいという問題がありましたが、従来のノズル方式の製造でルターの素材として注目されていまで、工場のエン ジニアリン グは 非 常ることで全く別のものになりますの

方 が変わりますし、異なる加工をすのはありません。軸をずらせば使い製品はこれにしか使えないというも意識で取り組んでいます が、当社の

岡田

ください。

日々行っています。

声をかけながらプロセスの見直しを

機械を積極的に取り入れ従業員にも携わり、より良いと思ったプロセス・

ました。工場を建設する時は設計に活かし、プロセスを徹 底的に見直した人間ならではの視点、それぞれをた。その 経 験 や、外 部 か ら 当 社 に 来やメンテナンスの仕事をしていましの会社の産廃処理部門で機械の設計

創業以来、常に技術を高める％に重要です。以前私は非鉄金属関連

花 粉 や Ｐ Ｍ ２・５、ウ イ ル ス をカットする画期的なマスクが誕生しり、といったことも行っています。

と 聞 いて い ま す。そ の 結 果、ア メ リ
たいと思います。

世界トップクラスの 技術をたゆまず追求

ま し た。コロナ 禍 以 降、不 織 布 と 言ります。現 在 も世界一薄い抄 紙 技 術

99

年ほど前から製造

パー、ティッシュペー パー といった

200

カの電池メーカーとアルカリ乾電池
用セパレータの共同開発に取り組む
こと がで き、これ がＢｔｏＢに 転 換し、事業拡大する足掛かりになりました。

バルニッチトップ 企 業― 貴社は、２０２０年版「グロー問題に備えるために世界的に電池がされました。貴社の強みはどのよう

また、１９９９年には２０００年
特需となり、当社の売上は当時の過な点にあるのでしょうか。

選 」に選 出去最高を記録しました。

岡田 一つは 創 業 以 来、常に 技 術 とえ ばマス ク を 連 想 す る と 思い ま すを持っており、特に海外から高く評品質にこだわり質の高い不織布の開― ２０１８年社長に就任された時の思いをお聞かせください。

が、当社の製品は身近なものや意外

以前は別の業界でエンジニア

100
価されています。

身の回りのあらゆるものに広がる不織布製品

40

なところに使われています。カステ

JFC 中小企業だより 2024.1

8―グローバルニッチトップ企業に学ぶ
お客さま訪問レポート

こうしたプロセスの見直しや取組のでしょうか。

最 近で は 乳 清 か ら タン パク 質 をとで、お客さまの製品性能を％～％向上させています。性能向上にとで従来とは別の製品が製造できる

くと、同じ機械でも視点を変えるこ（精密ろ過膜）、ＵＦ膜（限界ろ過膜）、

は液 体フィルターの総 称で、ＭＦ膜たのがメン ブレンで す。メン ブレン

が新たな市場を開拓するべく開発し― ＭＦ／ＵＦ膜支持体において、

支 持 体は、世界で高いシェアを獲 得スに採用 されるな ど、ＭＦ／ＵＦ膜

ヨーロッパでワクチンの製造プロセ

引先で塗膜する際に不具合が発生しで異物や欠点が発生すると当社の取ができました。

め、お客さまの競争力を高めること

よ って 最 終 製 品 を 減 容 化 で き る た

回 収 するフィルターが、アメリカやという気づきが生まれます。
ＲＯ（逆浸透）膜等が含まれます。当

貴社の競争優位性はどのような点にてしまいます。この問題を解 決する

岡田 １９９０年代に二代目の社長

ざまな産業と異業種交流を行うこと社がフィルターの支持体となる不織あるのでしょうか。

ために、大 学 との連 携によってＭＦ淡水化があります。世界規模で人口ＲＯ（逆浸透）膜が適用される海水のきる要因にもなっています。

あり、幅 広いラインナップを実現でのが、競 合メーカーにはない特 徴でサルファイトの３種類提供している

採用し、生産技術を強化する取組みしました。大手企業出身の技術者をたほか、塗膜工程のノウハウを蓄 積

支 持 体 の 素 材 が ポ リエス テ

さらには、私が社長に就任してか増や気候変動により、慢性的な水不ＭＦ／ＵＦ膜支持体は、製造工程が重要だと考えます。ある会社では
布 を 提 供 し、当 社の取 引 先 で 塗 膜・

岡田

しています。

使えないと言われる点 が、他社ではモジュール化してエンドユーザーに／ＵＦ膜の技術・ノウハウを取得しら、よりお客さまのニーズを的 確に足を引き起こしており、大量の飲料

ま た、当 社 製 品の 特 性 か ら、さ ま

使 え る もので あ ること も あ り ま す。

ル、ポリオレフィン、ポリフェニレン

把 握 す る た め、商 流 を 変 えて、当 社

水を作る淡水化装置のニーズが高ま品の可能性は、当社ならではの面白がお客さまの声を直接聞ける体制をりました。市場規模が大きい領域でいポイントです。

構築しました。お客さまの困りごとすが、大手企業が数多く参入してお獲得したＭＦ／ＵＦ膜支持体

グローバルで９割のシェアを

療用水の不純物の除去、排水から生や、乳 清 か ら タン パク 質 の回 収、医ルコ ー ル や ジュー ス の 不 純 物 分 離（シート型・スパイラル型）です。ア

ま た 当 社の 支 持 体 を 使用 す るこ

をしっかり聞きな がら、それに対しり、価格競争が激しい市場です。
そ こ で、当 社 が 注 力 し て い る 市て 当 社の 技 術 で 応 えてい くことで、お客さまとともに競争力を高めてい場 が、今回 グロー バルニッチトップ― グローバルニッチトップの製品

物や汚 物の除 去、といった幅 広い用ければと思います。

として選定されたＭＦ／ＵＦ膜支持途で使用されています。

に 選 定 さ れ たＭＦ ／ ＵＦ 膜 支 持 体

体は、どのような経緯で開発された

現状に満足することなく、これからも一丸となって新しいものを

メン ブレンの 大 き な 市 場 と して、納品されます。

みを通じてのノウハウを蓄積してい10

さまざまな市場とつながっていく製50

追い続けていきたいと語る岡田社長

9

JFC 中小企業だより 2024.1

ち、在庫をお客さまの近くに置くこいです。またヨーロッパに拠点を持して共に競争力を高めようという狙

直接聴き、技術課題やニーズに対応社を設立しました。お客さまの声をる中、２０１９年にドイツに販売会

岡田に活用できるのではないかとみられ

水処理が二酸化炭素を分離する処理が見えています。またメンブレンのいった成長産業で活用できる可能性用途とした素材 が、ＥＶや半導体と断 熱 材のような環 境 負 荷の軽 減をな 領 域 は 数 多 く あ り ま す。例 え ば、岡田

― 最後に「グローバルニッチトッ

員へ意識改革を促すメッセージが込たたちは死んでしまうよ」という社る企業経営を目指します。

当社の技術が適用できる新た― シェアを獲得するために、最近とで、コロナ禍の際に貨物船のコンています。今後も環境に配慮した製

海外との取引が拡大していではどのような取組みをされていまテナが確保できなかった時にも、一品の開発に力を入れて、持続性のあ

月産 140トンの抄紙機（左）とも実施しています。

すか。

定期間、製品の供給が可能となりました。

選 」に 選 出 さ れ、先 進 的 なは、若 き 経 営 者マーク・フィール ズ

岡 田 「 Ｃ ｈ ａｎ ｇ ｅ ｏｒ Ｄ ｉ ｅ 」

セージをお願いします。

の 中 小 企 業 経 営 者 に 向 け て の メッ

取組みをされている貴社から、全国聞かせるようにしています。これかめ、私は常にこの言 葉を社員に言いに満足することなく挑戦を続けるた

晩に行 き詰っていたでしょう。現 状

レータに依 存したままだったら、早められています。当社も電池のセパ

プ企業

岡田

が、自動車メーカーを再建するにあらも一丸となって新しいものを追い

現状を変えることが存続につながる

もちろんです が、公 庫は会 社をしったり掲げた言葉です。この言葉は「変続けていきたいと思います。

資金を調達できるという点はください。

― 公庫との取引についてお聞かせ

かり見てくれますね。またそれ以上

革か死か」と訳されること が多いの

顧客の困りごとに当社の技術で応え続けることで︑顧客とともに高い競争力を獲得（聞き手 ライター 山際 貴子）に、地方を活性化させる枠組みは意している中で地方の声を政府系金融機関として地域や関係機関などとつなぐ役割を期待しています。

外部から入社した人材の客観的視点を取り入れることで︑生産プロセスを改善

1

2

分散制御システム（右）― 貴社は新たな市場に挑戦し続けたことで、グロー バルニッチ トップ

Point



で す が、実 は「 変 わ ら な け れ ば あ な100

3 つのポイント

義あることです。人材も資金も不足

本
社：高知県土佐市高岡町丙 529 番地
代 表 者 名：代表取締役社長 岡田 祥司
資 本 金：2,000 万円
従 業 員：158 名（2023 年３月現在）
事 業 内 容：機能性繊維による工業を中心とした産業用（湿式）不織布の製造、加工ならびに販売
会 社 設 立：1958 年
ホームページ：https://www.hirose-paper-mfg.co.jp
Point

グローバルニッチトップの地位を確立した現在も︑現状に満足することなく︑挑戦を続ける

10 JFC 中小企業だより 2024.1

廣瀬製紙 株式会社
Point

3を獲得してきました。今 後はどのよ
うなことに挑戦していきたいですか。

廣瀬製紙に学ぶ―グローバルニッチトップ企業に学ぶ
お客さま訪問レポート

中小企業がリードする 建設現場のデジタル化

日本政策金融公庫 総合研究所 グループリーダー 藤田 一郎に 必 要 な デ ー タ を 取 得 す る た め、

２０１７ 年 か ら ドローン に よ る 空

撮を自社で行うようにしました。ドローンなら話題性もあり従業員も興味をもつはずだと社長が考えたのです。導 入 を 進 め た 結 果、従 業 員の 半

数以上がドローンパイロットになりました。

同社はさらにデジタル化を進めます。ＩＴベンチャー企業の協 力 を得設業は顕著で、事業の維持が困難に者の高齢化が進んでいます。特に建さまざまな産業で人手不足や労働

始 ま り ま し た。情 報 通 信 技 術（ ＩＣ

Ａ社のデジタル化は土木部門から設業者Ａ社の例をみてみましょう。

ビルや住宅の建築に携わる総合建 興味をもってもらう

時間を短縮できます。

建機のオペレーターの育成にかかる者である必要はありません。つまり、

能 があるので、オペレーターが熟練きることです。ＭＣには自動 制御機

浅いオペレーターでも正確に作業でできることです。もう一つは、経験の高まり、省力化や工期の短縮を実現していましたが、今ではほかの建設したのです。当初は社内だけで運用可視化し、共有できるアプリを開発て、建設 プロセスをリアルタイムになる企業 が増えるだけでなく、このＴ）を使って操作を支援したり、機械

まずはデジタル技術にまま従事者の世代交代が進まなけれの動作を制御したりするＩＣＴ建機

こうした問題の解決策として期待

ＭＣで、３Ｄまたは２Ｄの設 計 デー

Ｇ）があります。同社が導入したのは

ロール
（ＭＣ）
とマシンガイダンス（Ｍ

Ｉ Ｃ Ｔ 建 機 に は、マ シ ン コ ン ト

ほしいといって も、受 け入 れて もら

きなりデータに基づいた仕事をして従 来のやり方に慣れた従 業員に、いん。とはいえ、経験や勘を大事にするり加工したりすることが欠かせませ従 業員 が自 分で データを取 得した

現 場の デ ジ タル 化 を 進 めるには、ば、ベテランのもつ技 能 が継承されを導入したのです。

されているのが、デ ジタルテクノロ

タと測位衛星の位置情報、複数のセります。

ジーの活用です。中小建設業でも、建え ま せ ん。ま ず は、デ ジ タ ル 化 に 興
二つ あ り ま す。一つ は、作 業 効 率 がそ こ で 同 社 で は、Ｉ Ｃ Ｔ 建 機

味をもってもらう必要がありました。

ンサーで建機を制御します。

向上や若い人材の確保と育成に成功している企業が登場してきています。

ＩＣＴ建機を導入するメリットは設現場のデジタル化を進め、生産性の技術力が低下してしまうおそれがあていかず、結果的に産業全体としてデジタル化で問題解決に挑む経営 羅針盤

ドローンを巧みに操るＡ社の従業員

JFC 中小企業だより 2024.1 11

いった結果、同 社は広 く 知られるよ建 設現 場の デ ジタル 化 を進 めて職員を育てること。講師は、一流の腕にしました。目 標 は３年で一人 前の上げ、職人の採用と育成を行うこと

務作業に費やしていた時間をて、同社は一つの現場で勤怠管理や事図示で き ま す。このシステムに よっ

督の業務に必要な職人の配置状況も業者にも使ってもらおうと、販売をうになり、若者の注目を浴 びることをもつが高齢のために現場に出るこ

顧客が好きなときに現場の写真を確が 向 上 し た こ と で す。ア プ リ で は、
仕 事 が 難 し く なった 女 性 技 術 者 や、

ま す。結 婚 や 出 産 を 経 て、現 場 での

年５～６人の新卒者を採用できていと、Ｂ社の中堅職人の意識も変わっ

やがて新会社で若手が育ってくるにお願いすることにしました。

と が難しくなってきた、Ｂ社の職人をリードする中小建設業者の事例を

本稿では、建設現場のデジタル化

開始しています。
アプリ導入の効果は二つありましに な り ま し た。２０２０ 年 以 降、毎～た。一つは、従業員のモチベーション

認でき、「工事が進んでいるかわかっ
高齢の技術者も働き続けることがで用できても長続きしない状況が続い募集してもなかなか応募がなく、採い職人はいるものの、若手の職人ををみてみましょう。Ｂ社では、腕の良く、講 師 がやってみせることも可 能す。ビデオ通話なので言葉だけでな指導できるような態勢を整えたのでベテランが現場の職人をリモートで

き るソフ ト ウエア を 導 入 し ま し た。

フォンやパソコンでビデオ通話がで

こで 社 長 は、２０１７年にスマートし、講 師 の 数 は 限 ら れてい ま す。そ考える人 が増えてきたのです。しかもわかりました。

りがいの創出に一役買っていることわかります。デジタル化は現場のや技能承継などに成功していることが手の採用、ベテランの力を生かした進めることで、労働時間の短縮や若リの導入などといったデジタル化を

２社は、ＩＣＴ建機やドローン、アプ

問題を抱えています。今回紹介したの減少や高齢化、技能承継といった＊＊＊て 安 心で きる 」といったメッセー ジ

みてきました。建設業界は就業者数ていました。
「ベテランの技を引き継で す。社 長 はこ う し た 取 組 み を「 技ベテランの技を受け継ぐためにてきました。自分たちも学 びたいと

き ま す。顧 客の 声 は、現 場 で 働 く 従
業員の励みになっています。
も う一つ は、現 場 監 督 の 負 担 がぐ職人を育てないと、わが社に未来能伝承テレワーク」と名付けました。

が反対しました。
「技術は教わるものが、当初は中堅を中心に多くの職人人を養成しようとしました。ところ

名、現 場、作 業 内 容、交 通 手 段 と 交

トフォンで当日の就業状況や取引先

築しました。職人や作 業員 がスマー

クラウド型の勤怠管理システムを構といえるのではないでしょうか。

設業者にとって、参 考になる取 組み

確保や技能承継に悩んでいる中小建ための投資と考えられます。人手の将来の経営を維持し、発展していく

ではな く、盗むもの だ 」「 な ぜ、わ ざ

通費を入力します。入力したデータ

れ、有給休暇の取得状況や残業時間＊本稿 は、『日本公庫総研レポート』 №２０２３ １-「 中 小建設 業 におけ る デジタル化と技能承継」を再構成したものである。詳細については、同レポートを参照されたい。

わざ自分の大事な技術を教えなけれ
社内をすぐに変えることは難しいなども簡単に把握できます。現場監

は給与計算ソフトに自動的に転送さ

次に、塗装工事業を営むＢ社の例はない」と考えた社長は、マニュアル

同社はさらにＩＴ企業に委託して、

デ ジ タ ル 化 は、コ ス ト で は な く、や教育訓練プログラムを作成して職きるようになりました。

40

を現場の従業員に直接送ることもでパーセント短縮できたそうです。

30

ばならないのか」と言うのです。
と考えた社長は、新しい会社を立ち

12 JFC 中小企業だより 2024.1

減ったことです。所定外労働時間は
月平均で約５割も減りました。

Ｂ社はベテランの指導を動画で配信

GX と再エネ投資の両立を目指し

力強い復興で実現した脱炭素経営

表取締役社長年 を 超える長い歴

100

た。

資源消費を最小に、価値を最大に

当社は主に三つの事業を― 貴社の事業についてお聞かせく
ださい。
春日社長

年間は半

導体分野の需要が伸 びています。今や半導体分野の売上が全体の６割を超えるまでに成長しました。

二 つ 目 が 自 動 車 部 品 事 業 で、クラッチフェーシングという自動車です。当初は石油 プラントの配管に利耐熱性・耐薬品性などに優れていま

事 業 で す。フ ッ 素 樹 脂 は、耐 久 性・

年近く製造しているフッ素樹脂製品業にまで成長しましたが、日本では代 にこの 事 業 を 立 ち 上 げ 主 力 の 事車にも使われています。１９７０年

現在は応用製品としてハイブリッド

ます。古くはマニュアル車に使われ、動力を伝達する摩擦材を製造してい用するシール材を製造していました

オートマチック車の普及とともにマ展 開 していま す。一つ目 は 当 社 が30が、徐 々に 用 途 が 自 動 車、化 学・医60

薬用と広 がり、特にこの炭素経営への道のりについて春日孝之・代表取締役社長にお話を伺っ

持続的な経営のためには何をするべきか。試練を乗り越え歩んだ脱とだった。異常気象を引き起こす温暖化の要因となるＣＯ ２の削減や史の中で経験したことのない水害に見舞われたのは、２０１９年のこ

先進的な取組みを実施する企業だ。同社が創業れ、環境省ホームページにて取組みが発信されるなど、ＧＸに向けて削減目標に向けた取組可能な対策行動の可視化モデル事業」に採択さニッキフロン株式会社は、環境省「令和３年度中小企業の中長期のニッキフロン株式会社（長野県長野市）

ビジネスの拡大を図る春日孝之代

JFC 中小企業だより 2024.1 13

います。

し、現在ではすべてタイで製造してため２０１０年にタイに工場を建設

ア・南ア ジアに移 行しました。そのニュアル車 が減り、市 場 が東 南アジでいましたが、同じく絹も軍によりた。また祖母の実家が製糸業を営ん利用した代替品の製造に着目しましめ、祖父は精製 後に残った麻の屑をと知りました。家業の危機を救うたに頼っており、戦時 中で入手困 難 だ

身ではなく、自分たちの力で収益を言 葉 で す。その 言 葉 の と お り、受 け

うものを提 供し続けていく 」というンを続けな がら、時代のニーズに合るのが「本業に対して、イノベーショ

うになりました。会長 がよく口にすから射出成形機の組立も受注するよした。

心 で、Ｃ Ｏ ２削 減 目 標 は １ ％ 程 度 でかかる廃棄物を削減する取組みが中トさせています。当時は環境負荷のミッションに向けた取組みをスター確保するビジネスモデルの構築が重水被害に見舞われたためです。このによる千曲川の堤防決壊で深刻な浸号後に残る麻の屑と絹の屑、これらの要だと考えています。

なったのは、２０１９年の台風

形機メーカーのお客さまから協力を廃材をうまく活用して合糸し、繊維

くず

三つ目は樹脂製品の量産に利用さ
統 制 さ れてい ま し た。そこで、精 製

ＧＸに 重 点 的 に取 り 組 む よ う にれる射出成形機の組立です。射出成台を～を編んで作る「絹麻パッキン」を、陸被災の経験から依頼され、現在は月間で組 み 立て て い ま す。ま た、フッ素 樹軍と上田蚕 糸専門 学 校（現在の信州大学繊維学部）との産学官連携で開一の問屋として栄えましたが、第二ま し た。半 世 紀 の 間、北 信 地 域 で 随光寺の界隈で麻問屋として創業し春日 １８９６年に私の曾祖父が善ていたのでしょうか。

材としての機能は、素材を耐久性に方で、絹 麻 パッキン が担ったシール

シン グの 生 産 につな がり ま し た。一て 採用 され、さらにクラッチフェーのクラッチフェーシングの機材としし、その織布が大手摩擦材メーカー

加工技術は工業用の織布生産に発展と通じるものとして当

え は、現 代 の Ｓ Ｄ Ｇｓを共有するという考源を有効活用し繁栄

径 」で す。限 り あ る 資

約 不 忘、共 栄 福 祉 以

祖 父 が 掲 げ た「 質 素 節

春日ミリという記録的

線状降水帯は、温室効果ガスによ大な被害を受けました。

高さ２メートルの泥水に浸かり、甚な豪雨になりました。当社も工場 が区では１時間で時に千曲川の上流に位置する東信地

脂の射出成形が可能な機械を当社で組み立て、当社のフッ素樹脂製品の発 しました。このこと がきっかけで

い て 先 進 的 な 取 組みを し ていま す。

 脱炭素経営を目指す

製 造 に 使 用 す ること も 行って お り、

１９４４年に株式会社日本機材を設

そのきっかけについて教えてくだ― 貴 社 は Ｇ Ｘ・ 脱 炭 素 経 営 に つ

フッ素樹脂事業との相乗効果も出て立し、工業へ転換しました。

います。

次世界大戦で麻が軍事物資として優れるフッ素樹脂に転換したことで社に受け継がれておさい。

統制を受けたことで自由に商売がシール材としては高機能化され、さり、２ ０ ０ ０ 年 に Ｉ Ｓ

絹麻パッキンの開発で培った繊維できず廃業の危機に追い込まれまらにその後はフッ素樹脂としての用

Ｏ１４００１を取得す― 創業時はどのような事業をされ当 時、出 版 社 に 勤 務 し て い た 祖

途開発（石油、化学、自動車、産業機

る 中で、将 来 的 な 廃 棄

当社の社是は

父は、陸軍燃料本部にも出入りして械、医薬、半導体）が進みました。加

物ゼロを目指すゼロエ

した。

いた折に、石 油 プラントで配 管のつえて、シール材の供給先のお客さま

14 JFC 中小企業だより 2024.1

1930

な ぎ目に利用 するシール材を輸入

自動車、化学・医薬分野から半導体分野へと広がりを見せるフッ素樹脂製品

300

20

る温暖化で発生頻度が高まるとされえました。

て責任を持ってＣＯ ２を削減し、持続温室効果ガスを生み出す当事者とし被災経験をもとにＢＣＰの先進企業なく、その先の成長戦略を描くこと、目標を掲げました。単純な復旧では

そこで、戦略的な復興を目指して的な経営を実現するべきだという思を目指すこと、ＣＯ ２排出削減の挑戦て い ま す。被 災 を 経 験 し た こ と で、いを強くしました。
です。そして目標を達成するために、的 な目 標を設 定 すること、この三つ

ま し た が、視 点 を 変 え れ ば、生 産 ラ
２０２４年までの５カ年計画を策定

本社工場は生産停止に追い込まれ
インや設備を革新するチャンスでし

要なポイントは何でしょうか。

２

しました。

た。単純に省エネ設備を入れ替える― ＣＯ 削減のプロセスの中で重エネ ル ギ ー 使 用 量 が 削 減で き ま す。
春日のではなく、生産 性を上げることで生産革新と省エネを両立する復興に量を可視化してターゲットを明確化

断 熱 」の両 方の観 点で省エネに取り「設備の入れ替え」と「設備・建屋の量を大幅に削減することができまう に 対 策 を す る こ と で、Ｃ Ｏ ２排 出を徹底的に評価し、熱が逃げないよ

年度は、２０１８年度 対比で売上をこうした取 組みの結果、２０２１

また、フッ素樹脂製品は温度変化２％増加させつつ、ＣＯ ２を ％削減した。
い、生産工程で使用している設 備別により 寸 法 が 狂いや すい特 性 があ℃±２℃に保つ必要 があり、空調設 備のエネルを可視化し、削減に向けた取組みをすることができました。ＣＯ ２排出量も付帯設備の焼成炉や空調設備の方

集中的に行うことで、効果的なＣＯ ２の削減が図れたと思います。

― ＧＸに取り組むことで、ビジネ

ス上のメリットはありますか。

低い工場については、窓 ガラスを複層化するといった追加の施工をする℃

春日℃まで温度を上げるよりもだけでＣＯ ２排 出量を大 きく 改 善 す

トラルに向けた取組みとしてサプラ大手企業ではカーボンニューの温度を保つ方が、エネルギー消費ることができました。

350℃ で 稼 働 し ま す が、350が大きくなります。焼成炉の断熱性

350

焼成炉は

ギー 消 費 が 非 常に 大 き く なり ま す。

被災の経験から生産革新と省エネを両立した先進的な取組みを始めたと語る春日社長

が、はるかに排出量が多いことがわるため、工場の室温を

21

各工場の断熱性を評価し、断熱性が25かりました。

の結果、主力設備のプレス機械よりに Ｃ Ｏ ２排 出 量 を 測 定 し ま し た。そ当 社 は ま ず 専 門 家 に 入 って も ら組みました。

することです。そして目標に対して、最 も 重 要 な の は、Ｃ Ｏ ２排 出

取り組めば、大きな成果が出ると考可視化により社内で CO₂ 排出量が最も多いことが発覚した焼成炉

JFC 中小企業だより 2024.1 15

イチェーン排出量の算定を始めています。サプライヤーのＣＯ ２削減の取組みは今後さらに重要な評価指標になり、ビジネスチャンスが広 がると思います。

付加価値の高い事業にシフトし、
力強い復興を実現
― 復興はどのように進めていったのでしょうか。

増やす、といったことをしています。

自動化で夜間に無人運転する時間をに集 約する、ロボット等を活用した

台の機械を使用していた工程を１台

素 樹 脂 加工、タイはクラッチフェー

制 をとっています。滋 賀工場 はフッと して 長 野、滋 賀、タ イの３ 拠 点 体も取り組みました。当社は生産工場

春日

フェー ズ３の取 組 みにより、フッ２０２３年に竣工したフッ素樹脂

シン グの 製 造 に 特 化 していま し たがあるため、大手企業では再生可能
取 り 組 み ま し た。フ ェ ー ズ １・２ は素樹脂事業が被災前の売上を大きくの素 材の新工場は、水 害に強い工場

取 組み が実を結 び、フェーズ３の終エネルギーを導入する取組みが盛ん
単純復旧で売上の回復を優先しまし上回りました。フッ素 樹脂 事 業ではとして設計されています。浸水に弱が、被災した場合を想定して互いので す。し か し 中 小 企 業 の 場 合、再エた が、フェー ズ３で はイノ ベーショ

素材から一貫生産するため付加価値

い焼成炉やキュービクルといった重盤で実に１年半ぶりに黒字に転換す

ネ導入は先 行 投 資の負 担 が大 きく

ン復旧に取り 組 んでいます。フェーが高く、全社の収益の大半を占めて量がある設備を２階に設置できるよ

省エネ だけではＣＯ ２削 減に限 界なってしまいます。厳しい環 境です

ズ２の終 盤と比 較 すると、フェー ズ

います。現 在の売上規 模は三つの事

うにしました。１階の加工機はモー工場で生産を補えるように再整備しが、お客さまから求められるのを待３の序盤は売上の回復が鈍化しまし

業合計で見ると、被災前を少し上回

ター部分 が上部にあるもの、またプることができました。

つのではなく、将 来 的な再エネ投 資た。これは生産 性の向 上を図ったこる程度ですが、収益性は大幅に向上

当 社は段 階を分けて 復 興にを あ ら かじ め 経 営 計 画 に 組 み 込 み、とが影響しています。具体 的には２

― ＢＣＰは持続的な経営をするうしました。

選定し、浸水しても修理しやすいもに設置されている、水に強い機 種をレス機も油圧ポンプユニットが上部ました。

実行していこうと考えています。

えで重要な要 素 だと思います。ＢＣのを配置しています。
春日の一角にあります。自 治 会 がありさ携です。当社は長野市北部工業団地

もう一つの取 組み が、地 域 との 連のは主に地震 や火 災 が中 心でした

まざまな連携をしていますが、災害組みについて教えてください。

が、例 え ば 台 風の 場 合 は、予 測 に 応

時 までは 想 定で きていませんでしす。そこで当社の被災経験を元にしす。工業 団 地 共 通のＢＣＰマニュア

ります が、ＢＣＰは各社で異なりま従来のＢＣＰで想定していた

じて １ 週 間 前、３日 前、１日 前 と そた。工業団地には

数 社の 企 業 が あれぞれの時期に適した備えが必要でて水害に焦点を当てたＢＣＰマニュの緊 急 対 応 がで きる と 考 え ま し た。

ルがあれば、最低限の備えや被災時

30
アルを新たに作りました。

またサプライチェーンの強靭化に

16 JFC 中小企業だより 2024.1

Ｐ先進企業を目指す中で実施した取素材選定から設計・製造に至るまで一貫した管理体制を展開

支援をいただいています。また、最近

大震 災、コロナ禍な ど厳しい時期にで な く、リーマンショック や 東日 本

付き合いがあります。台風被害だけ

組織、中小企業金融公庫の頃からおる製品に近い形で戻せるよう取り組いのです が、当 社は現在供 給してい合、元の姿に戻すリサイクルが難し

ルがあります。フッ素樹脂製品の場組みとして、フッ素 樹 脂のリサイク

また当社が注力するＳＤＧｓの取いくことを考えています。

年

んでいま す。これ まで一定の 成 果 がどでしょうか。日本公 庫になる前の企業顕彰」に公庫から推薦いただき、出ていますので、今 後リサイクルをができました。本当に光栄なことでけてメッセージをお願いいたします。

貴社から、全国の中小企業経営者に向― 最後にＧＸに先進的に取り組む

実現して、市場に投入することを経いきたいと考えています。当 社の社を丁寧に説明し、理解を得て進めてにつな がり、従業員に還元されるか

取組みがどのようにして会社の利益

で は、日 刊工 業 新 聞 社 共 催 の「中 小 企 業 庁 長 官 賞 を 受 賞 す ること
す し、私 だ けで な く 社 員 全 員 で、そ春日 ＧＸについては目標達成のた

名は、以前の社名からの愛称としてで余剰分を登録しておき、いざという時に他の企業が使えるようにした― ＧＸについて今後どのような取組みを考えていますか。
今後は業界の動向を見極めない製造企業として更なる発展を目指

わかりにくい面 があります。ＧＸのギーに変えていきたいと思います。

めの投資だけでなく、従業員を含め

親 し ま れ て い る「 ニッ キ 」と フロン

いと考えました。こうした助け合いな け れ ば な ら ない 厳 しい環 境で す。

したいと思います。

ていこうと考えています。

そしてＧＸ投資は企業の成長に必ず営計画に盛り込んでいきます。

春日て会社全体の理解を得ることが重要

ティア精神の「フロン」を合わせたも年に向けてのエネル

がら、生産能力の向上とＣＯ ２排出量だと感じています。中小 企業にとっの喜びを次のの削減を両立し、さらに再エネ投 資

工業団地全体のＢＣＰの底上げに取

２０２４年は、被災復興５カ年計（聞き手 ライター 山際 貴子）

しも直結せず、利益の配分先としてＧＸに向けて︑各設備のＣＯ ２排出量を可視化し︑削減に取り組むターゲットを明確化



画の最終年になります。被災から受3

けたダメージを完全に回復させ、将ＣＯ ２削減の効果を高めるため︑﹁省エネ設備の導入﹂と﹁設備・建屋の断熱﹂の両面から取り組む

1

来に対して前向きな投資をする基盤が再構築されつつあります。当 社は％削 減 す る目

２０３０年度までに２０２１年度対比でＣＯ ２排 出量を

標を掲げました。この目標から逆算
して再エネ投資を計画に盛り込んで

NiKKi Fronに学ぶ
つのポイント

り組んでいます。

再エネ投資や
サステナ ブルマテリアル
に挑む


年ほ

Point

従業員を含めた会社全体の理解を得たうえで︑ＧＸ投資を推進2― 公庫と長く取引がありますが、祖父の代からですので公庫との取引についてお聞かせくだ
さい。
春日

Point

Point

3

30

と過剰になる場合があります。そこも含めた共同のＢＣＰを策定するたのです。探 求 心をもって自 立性の高

本
社：長野県長野市穂保 409-2
代 表 者 名：代表取締役社長 春日 孝之
資 本 金：5,000 万円
従 業 員：320 名
（グループ合計 2023 年 12 月現在）
事 業 内 容：フッ素樹脂製品・FRP 製品の設計・製造、各種射出成形機の組立製造
会 社 設 立：1944 年
ホームページ：https://www.nikkifron.comては、利益を出しながらＧＸ投資し

NiKKi Fron 株式会社をしていきながらビジネスを拡大しまた、個々に災害に備えて備蓄する

100め、１年ほど前に委員会を立ち上げ、ロボットを活用した無人運転化への取組み

100

60

JFC 中小企業だより 2024.1 17

ホーチミン駐在員事務所の新設について～上海、バンコク、ホーチミンの海外３拠点で中小企業者の海外事業をきめ細やかに支援～
日本政策金融公庫（略称：日本公庫）は、今般、ベトナム社会主

義共和国のホーチミン市に駐在員事務所を新設しました（2023年

11月27日開設）。これにより、日本公庫の海外駐在員事務所は、
上海（中国）、バンコク（タイ）およびホーチミン（ベトナム）の３拠点となります。

近年、ASEAN（東南アジア諸国連合）地域においては、お取引先中小企業者の現地法人数が増加しています。中でも、ベトナムは、豊富な労働力や現地市場の高い将来性などから、有望進出先として注目されています。

今般のホーチミン駐在員事務所の新設は、こうした中小企業者の動向やニーズに対応するもので、同事務所では、お取引先の現地法
人への情報提供や現地商談会・セミナーの開催等を通じて、ベトナ

ムをはじめとするASEAN地域において投資、輸出入を行うお取引先に対する支援を進めてまいります。

〈ホーチミン駐在員事務所の概要〉
住Suite 1803-1805/ 18th Floor, Saigon
Tower, 29 Le Duan Street, Ben Nghe Ward,
District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam

所

電話番号

＋84-28-3535-8921

設 置 日

2023年11月27日

業務内容

ベトナムをはじめとする下記地域に進出しているお取引先へのサポート等

担当地域

ベトナム、カンボジア、インドネシア、ラオス
およびフィリピン※なお、ホーチミン駐在員事務所設置に伴い、バンコク駐在員事務
所の担当地域はマレーシア、シンガポール、タイ、ミャンマー、

ホーチミン駐在員
事務所が入居する「サイゴンタワー」

ブルネイ、インドおよびバングラデシュに変更となります。

ご意見・ご感想お待ちしています「JFC中小企業だより」で取り上げてほしい企画・テーマ、参考となった記事、お気づきの点などのご意見・ご感想をお待ちしています。

☞二次元コードからご意見をお寄せください。
（有効期限：2024年３月20日まで）

編

集

後

記

（株）小金井精機製作所鴨下社長のおナム人を分け隔てなく平等に待遇すると企業経営が、優秀な人材の確保や職場内話を伺い、外国人雇用において、同じともに、異文化を理解し、共感・傾聴す

活性化の好循環へとつながり、盤石な経

目標にベクトルを合わせ、最大限のパる姿勢が大切であることを感じました。

営基盤を築く大きな要因でもあると実感

フォーマンスを生むには、日本人とベト「人は財産である」ことを念頭においたしました。

18 JFC 中小企業だより 2024.1（川）

公庫のお客さまの企業経営や課題解決のお取組みを動画で紹介中！
公庫のお客さまの経営方針や工場等を動画で紹介

衛生・環境・健康「サラヤ」の企業哲学（サラヤ（株））

進化をもたらすバネの力「東海バネ工業」の未来図（東海バネ工業（株））“世界一”を目指して「富田製作所」の挑戦（（株）富田製作所）

サステナビリティへの取組み（カイハラ（株）、カイハラ産業（株））

和菓子店から製パン業への挑戦（（株）原田）技術力とつなぐ力で企業を変革する（港産業（株））公庫のお客さまが経営課題を解決した事例を動画で紹介
独自開発した受入処理システム

RFIDを活用した生産管理

地域で進める共同利用型ERPの導入

現場主導のシステム開発で受入処理の効率化に取り組んだ事例（北海道ワイン（株））

不良率改善に向けて、試行錯誤で挑戦を重ねるRFID活用事例（松本工業（株））「デジタルorダイ」の決意で、データの見える化と活用を進めるERP導入事例（マツモトプレシジョン（株））

遠隔点呼システムの導入

チャットツールを活用した情報伝達

あらゆる計測データを集約・分析

運輸業界の労働環境改善に率先して取り組んだ遠隔点呼事例（協和運輸倉庫（株））

若手社員の力で老舗旅館の価値を永続的に高めていくDX事例（（株）城西館）

データを積極活用することで世界トップクラスの鋳造工場へ進化させた事例（（株）ニノミヤ）

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