CORPORATE REPORT 2018

会社概要

アサヒホールディングス株式会社
創業：1952 年 7 月

設

立：2009 年 4 月

資本

金：7,790 百万円

代 表 取 締 役：寺山 満春（会長） 東浦 知哉（社長）
社：〒650 - 0001

本兵庫県神戸市中央区加納町 4 - 4 - 17
ニッセイ三宮ビル 16F

TEL : 078 - 333 - 5633 FAX : 078 - 333 - 5681
〒100 - 0005 東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12
サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1833 FAX : 03 - 6270 - 1859
従業員数（連結）： 1,928 名（ 2018 年 3 月 31 日現在）
UR
L ：http : //www.asahiholdings.com/

こ の 手 で 守 る 自 然 と 資 源

アサヒプリテック株式会社

神戸本社

東京本社

ジャパンウェイスト株式会社

事 業 内 容 ：貴金属リサイクルおよび産業廃棄物処理

事 業 内 容 ：産業廃棄物処理およびその他の環境保全

代 表 取 締 役：中西 広幸

代 表 取 締 役：奥村 恵一

社：〒650 - 0001

本兵庫県神戸市中央区加納町 4 - 4 - 17

本社：〒100 - 0005

U

サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1828 FAX : 03 - 6270 - 1839
L ：http : //www.japanwaste.co.jp/

ニッセイ三宮ビル 16F

U

TEL : 078 - 333 - 5600 FAX : 078 - 333 - 5681
〒100 - 0005 東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12
サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1820 FAX : 03 - 6270 - 1825
L ：http : //www.asahipretec.com/

R

国内拠点

Contents
会社概要 ……………………………………………………… 01

富士炉材株式会社

株式会社イヨテック

場 ：埼玉、長野、尼崎、神戸、テクノセンター、愛媛、北九州、北九州ひびき、福岡

関係会社

ESG の取り組み
コーポレートガバナンス

トップメッセージ………………………………………… 02

リスクマネジメント ……………………………………… 28

アサヒウェイ ………………………………………………… 03

役員紹介 ……………………………………………………… 29

これからのアサヒホールディングス

E 環境（第 8 次中期経営計画） ……………………………… 04

アサヒホールディングスの環境貢献

アサヒホールディングスの歩み ………………… 06

環境マネジメント ………………………………………… 32

アサヒホールディングスの価値創造 ………… 08

地球温暖化防止への取り組み

ASAHI G&S SDN. BHD.（マレーシア）

上海朝日浦力環境科技有限公司

韓国アサヒプリテック株式会社

朝日浦力科技股份有限公司（台湾）…………………………… 26

アサヒライフ&ヘルス株式会社……… 30………………… 33

S 社会
健康経営・安全な職場づくり ……………………… 34

事 業 内 容 ：生活および健康関連機器・設備の製造・販売・施工

事 業 内 容 ：北米金・銀精錬

代 表 取 締 役：大槻 利幸

代 表 取 締 役：東浦 知哉

スパイラルをモチーフにしたシンボル
マークは事業特徴である循環による本

ワークライフバランス ………………………………… 34

事業紹介 ……………………………………………………… 12

ダイバーシティ・インクルージョン ……………… 35

進的で躍動的な企業であることを表現しています。 青・赤・緑の3色はそ

貴金属事業

人材育成 ……………………………………………………… 35

れぞれが「清らかな水・空」、
「人間が

…… 36

社：〒100 - 0005

活動していくエネルギー」、「美しい自然や森」を象徴しています。

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

本社：〒100 - 0005

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

サピアタワー 11F

環境保全を追求していくという企業

3 つの事業領域 …………………………………………… 10

ステークホルダーとのコミュニケーション

アサヒアメリカホールディングス株式会社

グループシンボルマークについて姿勢や継続性、 成長性を意味しています。また、 上下に伸びる矢印は先環境保全事業 ……………………………………………… 18

JWガラスリサイクル株式会社
日本ケミテックロジテム株式会社

北陸、阪神、神戸、岡山、広島、四国、北九州、福岡、鹿児島、沖縄

アサヒホールディングスを知る………………………………………………… 12

JWケミテック株式会社
株式会社太陽化学

営業所 ：札幌、青森、仙台、新潟、北関東、関東、横浜、甲府、長野、静岡、名古屋、

G 企業統治

アサヒホールディングスの事業領域

関係会社

エコマックス株式会社

研究所 ：テクノセンター（神戸）工R

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

UR

TEL : 03 - 6895 - 1870 FAX : 03 - 6270 - 1839
L ：http : //www.asahilh.com/

関係会社
株式会社フジ医療器株式会社インターセントラル

紘永工業株式会社

Fujiiryoki, Inc.（米国）TEL : 03 - 6895 - 1900

サピアタワー 11F
FAX : 03 - 6270 - 1859

関係会社
Asahi Reﬁning USA Inc.
Asahi Reﬁning Canada Ltd.

ライフ & ヘルス事業 …………………………………… 22
グループ会社体系図 ………………………………… 39
財務ハイライト・非財務ハイライト ……………… 40
CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

01

ア サヒウェイ“ こ の 手 で 守 る自 然と資 源 ”

第 7 次 中 期 経 営 計 画 の 最 終 年 度 である2017 年 度 は、営 業 利 益を 2 度 上 方 修 正し 138 億 円と過 去 最 高 の 業 績となりました 。グ ル ー プ 傘 下 の 全 て の 会 社と全 て の 事 業 単 位 の 業 績 でアサヒホールディングスグループは、わたしたちの信条、企業として大事にすること、社員として守ること、行動指針などを、グループ社員が共有すべき価値「アサヒウェイ」として定めています。取締役および経営幹部社員は、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目的とした「アサヒウェイ」を率先して実践します。

黒 字を計上しました。その結果、当社が経営効率化の指標としているROE（自己資本利益率）は17.3%となりました。また、この3 年間で、IFRS（国際会計基準）の適用、監査等委員会設置会社

トップ メッセ ー ジ ／ ア サ ヒ ウェイ

トップメッセ ージ▶

への移行、コーポレートガバナンス体制の強化など、グローバル経営の基盤を固めました。
わたしたちの信条

わたしたちが社員として心がけること

第 8 次中期経営計画のスローガンは「独創性と成長を追求するグローバル企業へ」です。

わたしたちは、

革新と挑戦2018 年 4 月から始まる中 期 経 営 計 画 の 期 間 は 3 か 年 で す が、創 業 70 年を迎える 5 年 後を見限りある資源を大切にし安全最優先据えた計 画と位 置 付けています。2020 年度までに、ITを活用した新しい技術や新しいシステ

地球の環境を保全し高い品質の保持ムの開発や新しいビジネスモデルへの挑戦を積極的に行います。5 年後の 2022 年度には、基幹

人々の健康をサポートします。

素早い報告（特に悪い情報こそ早く報告）事業である貴金属事業セグメントおよび本年 4 月に設立したアサヒライフ & ヘルス株式会社が信頼と絆運営するライフ & ヘルス事業セグメントは「世界のアサヒブランド」として、環境保全事業セグメントは「日本のアサヒブランド」として、これからの 3 年間の様々な挑戦が開花しているでしょう。

わたしたちが企業として大事にすること

アサヒホールディングスグループ 10の規則

ステークホルダーとの協調
株 主・顧 客・取 引先・社員・地 域 社 会・自然 環 境に配 慮し、信 頼が得られる活 動を実 践 する。

当社の事業は 10 年前と比較すると構成内容が大きく変わっています。事業 環 境 の 変 化 に 応
じて、撤退したビジネスは 10を超え、新たに起こした事業や傘下に収めた事業は 20を超えています。過 去 20 年 間 で 20 社 以 上 の 企 業を買 収してきましたが、その 95% 以 上 の 会 社 が買収前を上回る業績を上げてきました。それを可能にしたのは「変化への対応力」と「事業を再生する経営力」です。

攻 めと守りの バランスがとれ た
コー ポレートガ バ ナンス
意 思 決 定の透 明 性を確 保しリスクを適 切に管 理しながら成長戦略や事業改革を果敢に推進する。

第 一 則 い か なる 法 令 や 規 範 にも違 反しな い第 二 則 社 会 通 念 や自己 の 良 心 に
反 す ることを行 な わ な い
第 三 則 年齢・性別・国籍・人種・宗教など に基 づく差 別を行 な わ な い

利益なくして成長なし

私たちの経営理念と社員の行動指針は「アサヒウェイ」に端的に表現されています。
「わたした企 業グループ全 体の成 長と利 益を通して
長 期 的な株 主 価 値の向 上を実 現 する。

第 四 則 業 務 に 関 連した 場 所 で政治活動や宗教活動を行なわない

ちの 信 条」は、当 社グル ープの 事 業 そのものが 2015 年に国 連 で 採 択され た「 SDGs（ 持 続

信頼されるコーポレートブランド

第 五 則 お 客 様 に 不 誠 実 な 対 応をしな い

可能な開 発 ）」であり、これからも一 層「 地 球 の サステナビリティ」に貢 献

クリーンな企 業グループであると広く認 知され長く信 頼されるブランドを維 持 する。

する意思を示しています。
「企業として大事にする」ことは、様々なステーク
ホルダーと協調しながら、「無形の資産」を重視する考えを示しています。
「モラールの高い社員集団」と「信用の象徴であるブランド力」が、長期的に安定した成長には不可欠です。

さまざまなリスクへの対応
職場の日常の安全性の確保や業務事故の防止を徹底し各 種 災 害 への備えを確 立 する。

社員のモラール向上「革新と挑戦」の精神で、事業環境の変化を克服しながら成長を続ける

社員の仕 事と生 活 全 体との調 和を重 視し働く環境や労働条件を継続的に向上する。

「 ア サヒホ ー ル ディングスグ ル ー プ 」へ のご 支 援 を 賜りますよう

強い使命感と高い倫理観

お願い申し上げます。

社員一 人 ひとりが仕 事に誇りを持ち幹部社員は強い使命感と高い倫理観を持つ組織とする。

グッド・ピープル・カンパニーの継承
2018 年 5 月
代表取締役会長（ CEO ）善なる社員を長 期に亘って大事にする。
善なる社員とは、利 己 主 義 的ではなく自他の共栄と事業の発展を願う社員である。

第六則 取引先の決定において公 平 な 競 争 や 最 適 な 選 定を妨げない
第 七 則 業 務 上 知りえ た 情 報を
外 部 に 漏 洩しな い
第 八 則 個 人 的 な 利 得 に つ ながる 食 事 や
贈 答 品を提 供しな いし
受 け 取らな い
第 九 則 個 人 や自ら所 属 す る 組 織より
全 体 最 適を優 先 す る
第 十 則 現 場・現 物・現 実を重 視 す る

この度、グループの事業拡大等を考慮して、従来のアサヒウェイを一部改訂いたしました。

02

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

03

これからのアサヒホールディングス（ 第 8 次中期経営計画 ）基本方針

連 結 業 績目標
2018

2019

2020

売上収益

1,200

1,300

1,400

営業利益

140

150

160

営業利益率

11.7%

11.5%

11.4%

ROE

14.1%

13.8%

13.5%

（億円）

貴金属精錬分野で世界ナンバーワン企業へ

国内環境ビジネスのリーダー企業へ

健康関連ビジネスの世界ナンバーワンブランドへ

貴金属事業

環境保全事業次中期経営計画︶

8

1. 次代を支える新たな事業基盤の構築

スローガン

こ れ か ら のア サ ヒ ホ ー ルディン グ ス︵ 第▶

ライフ & ヘ ルス事 業

独 創 性と成 長を追 求 するグロー バル企業へ
無形資本の充実
第 8 次 中 期 経 営計画のスタートにあたって人 的 資 本 へ の 積 極 投 資

第 8 次 中 期 経 営 計 画においては、各 事 業 領 域における5 年 後のゴールイメージをしっかりと見 据え、収 益 性を維持しながら中長期的に成長を遂げるための取り組みを推進します。今回の中期経営計画において特に強 調している点は、次の 3 つのキーワードで表されます。

新 技 術 へ の 積 極 投 資

第 1 のキーワードは「無形資本の充実」です。
なかでも重 要なのは人 的 資 本 への投 資です。当 社グループはさまざまな分 野から多 様な人 材を受け入れ 育てることで成長してまいりました。その柔軟なプラットフォームを活かしながら、日々刻々と激動する事業環境の変化に対応し、グローバ
ルに活 躍できる人 材をより多く生み出さなければなりません。そのようなしくみを強 化 することが成長の持続を支えます。
経営基盤の最重要部分は有為な人材群を形成する力であるという考え方に沿って、採 用、研 修、ローテーションなどを計画的に強化します。
また、知的財産を組織内で生み出すことにも注力します。具体的には、貴金属・環境・ライフ& ヘルスの各セグメントにおいて

2. 情報処理技術を活かした生産性向上と働き方改革

AI 等を駆使した新たな技術の開発に積極的な投資を行います。1998 年のテクノセンター設 立 時より標 榜してきた「技 術のアサヒ」の伝統を承継します。
第 2 のキーワードは「業務の自動化」です。

AI

貴 金 属 精 錬や産 業 廃 棄 物 処 理の業は、絶えず変 種 変 量 への対 応を求められるため、自動 化が難しい現 場を多くかかえます。しかしながら、最新の情報技術の調査・研究に努め、長期的な視点での業務革新につなげるべく、「 10 年先も最先 端のオペレーション」となるような自動 化を目指します。生 産 現 場に限らず、営 業・輸 送・管 理などの業 務 分 野においても自動生産性向上

ロボティクス

化を進めます。自動化の前段において、ゼロベースで業 務を見 直し、ムダを取り除き、本 来の業務目的とのズレを修 正します。結果として、生産性が飛躍的に高まることを期しております。

「ゼロベース」の
業務見直し

これらの生 産 性 向 上の取り組みは、高 齢 化や人口減 少といった社 会 的 課 題に対 応 する意 義を有 するとともに、社員のワーク･ライフ･ バランス向上にもつながるものと考えております。

×

第 3 のキーワードは「ソーシャルインパクト志向」です。
世 界 的に 社 会 的 課 題をビジネスの 力 で 解 決 する試 みが 広 がって います。国 連 が 国 際 社 会 の 持 続 可 能な発 展 の た めに
必 要な目標 SDGsを策 定したのがそのきっかけだといわれています。当 社はこれまで 以 上に社 会 の 諸 課 題に向き合 い、SDGｓ視点での企 業活動を通して発展を遂げてまいります。

ワークライフバランス
向上

IoT

RPA

フィンテック

第 8 次 中 期 経 営 計 画 の 定 量 的 および 定 性 的な目標 の 達 成 は、当 社グル ープ の 永 続 性 や 企 業 価 値 の 向 上に 確 実に 資 するものでありますから、グループ 全 社 一 丸となって 最 大 限 の 努 力をしてまいります 。アサヒホールディングスグループへの変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。

2018 年 5 月
代表取締役社長

04

CORPORATE RE POR T 20 18

東浦 知哉

3. グループ全社員によるアサヒウェイの共有
A SA HI HO LD ING S

05

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 歩 み▶

アサヒホールディングスの歩み
1952

大阪市城東区に「朝日化学研究所」を創立

1999

店頭市場に株式公開

1964

株式会社へ組織変更

2000

東京証券取引所第二部に株式上場

1974

福岡営業所開設
以降全国各地へ営業所を展開

2002

東京証券取引所第一部に株式上場

2009

1978

神戸市東灘区に本社社屋を竣工

持株会社「アサヒホールディングス株式会社」
を設立

1997

「アサヒプリテック株式会社」に社名変更

1998

本社機能を神戸市中央区に移転

2012

アサヒウェイを制定
東京証券取引所 ESG 銘柄に選定される

2015

監査等委員会設置会社へ移行
指名委員会と報酬委員会を設置
業績連動型株式報酬制度を導入

2016

IFRS（国際会計基準）を適用

2017

新株式発行等による増資を実施

1999 年 株式公開〜

第3幕

2012 年 新たな発展へ〜

上海朝日浦力環境科技有限公司を設立

2013

朝日浦力科技股份有限公司を設立（台湾）

歴史の中で育んだアサヒの強み

自動車触媒事業を開始

2015

E スクラップ事業を開始

英 Johnson Matthey 社から
北米（米国・カナダ）の金・銀精錬事業を買収し、Asahi Refining USA Inc.と● ステークホルダーとの良好な関係

精密洗浄事業を開始

Asahi Refining Canada Ltd.

研究開発施設テクノセンターを
神戸市西区に開設

第1幕

1952 年 創業〜

第2幕

1952

写真定着液からの銀のリサイクル事業を開始

1975

小型電解回収装置「プラタ」を開発

1982

デンタル分野からの貴金属リサイクル事業を開始

貴金属事業

1984

メッキ分野からの貴金属リサイクル事業を開始

1986

電子材料・宝飾分野からの貴金属リサイクル事業を開始

1986

小型電解金回収装置「ジパング」を開発

1994

ASAHI G&S SDN. BHD.を

2003

韓国アサヒプリテック（株）を設立

2006
2011

を設立

● 信頼されるアサヒブランド

2017

設立（マレーシア）

日本ケミテックとエコマックスを
ジャパンウェイストに統合● グローバルに拡がるネットワーク

グループ企業の地域拠点を統合（10 拠点）● 変化への対応力

歯科用合金製造を開始

1998

1975
1978

環境計量証明事業所の登録

1990

写真廃液以外の環境保全事業を開始

日本ケミテック（株）がグループに加わる

2006（株）太陽化学がグループに加わる

2007

アサヒプリテック北九州事業所を設置

2008

ジャパンウェイスト（株）を設立

ライフ ヘルス事業

環境保全事業

写真廃液の無害化処理施設を神戸工場に設置
神戸市の産業廃棄物処理業許可を取得（写真廃液無害化処理）

1972

2004

2012

（株）インターセントラル
がグループに加わる

2014

紘永工業（株）がグループに加わる

2009

JWガラスリサイクル（株）が2010

グループに加わる
ジャパンウェイスト横浜事業所を設置● 業界をリードする独自の技術（株）フジ医療器がグループに加わる

富士炉材（株）がグループに加わる● 事業を再生する経営力

ライフ&ヘルス事業を新たなセグメントとする

2018

アサヒライフ & ヘルス（株）を設立● モラールの高い社員集団

Fujiiryoki, Inc.（フジ医療器の米国子会社）
を設 立● 健全な財務体質

エコマックス（株）がグループに加わる

業績推移
（億円）

（億円）

160

1,600
売上収益

営業利益

140

1,200

120

1,000

100

800

80

600

60

400

40

200

20
0

0
1964

06

営業利益

売上収益

1,400

1980

CORPORATE RE POR T 20 18

1981

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

A SA HI HO LD ING S

07

アサヒホールディングスの 価値 創造
3 つの 事 業 領 域
わたしたちは、限りある資源を大切にし、地球の環境を保全し、人々の健康をサポートします。

貴金属
事業

環境保全
事業

ライフ& ヘルス事業

Precious Metals

Environmental Preservation

Life and Health「この手で守る自然と資源」

事業の
成長

社会的課題
の解決

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 価 値 創 造▶

当社グループにとっての価値創造とは、

価 値 創 造を支える 8 つ のファクター

事業の成長と同時に社会的課題の解決に貢献することです。

会社の「革新と挑戦」の歴史の中で育んだ強み

わたしたちのコアミッションは「この手で守る自然と資源 」であり、

08

変化への対応力事業を再生する経営力

事 業 環 境 の 変 化を敏 感に察 知し、柔 軟な発 想と果 敢な

過去20 年間で、20 社以上の会社をM&Aでグループに取り行動力で、創業以来、未知の事業分野にチャレンジして込み、経営改善を進めてきました。ほとんどすべての会社

きました 。ラ イフ サ イクル が 衰 退 期を 迎えた 事 業 分 野がグループ入りする前よりも業績を伸ばしています。事業からは 素 早く撤退し、新たな事業分野では独創性のある環境に合った柔軟な経営力によって、日本国内外の関係

ビジネスモデルを築いて、成長を維持し続けています。

会社での業績向上を進めています。

業界をリードする「独自の技術」

信頼されるアサヒブランド

高度な分析力と高い効率で貴金属を回収する技術、さま当社グループの金・銀・パラジウム・プラチナはグッド・デリ

ざまな産業廃棄物を適正に処理する技術、顧客のニーズ

バリー・バーとしての認定を受け、確かな品質が世界で高を的確に捉えて商品開発を進める技術を誇ります。不断のく評価されています。すべての事業において、クオリティ

研究開発により、各事業分野で“独自の技術”を磨き続けての高い製品とサービスを提供し続けることで、信頼されいます。

るアサヒブランドを築いてまいります。

モラールの高い社員集団

グローバルに拡がるネットワーク

全社共通の価値観である“アサヒウェイ”を共有し“信頼と絆”

1994 年マレーシアにAG&Sを設立して以降、中国・韓国・を大切にし、“革新と挑戦”のマインドに満ちた社員が成長を台湾に貴金属リサイクルの拠点として、アジア各地に進出担ってきました。多様な人材を受け入れ、社員の健康・安全にしました。2015年には北米の精練事業をM&Aにより取得し、最大限配慮し、働く環境を整える等積極的に人材に投資し、鉱山由来の精錬事業に進出したことにより、対象顧客はモラールの高い社員集団を形成し続けています。

北米をはじめ世界各国に拡がっています。

ステークホルダーとの良好な関係

健全な財務体質

ステークホルダーとの対話を大切にしています。投資家とM&A や 積 極 的な設 備 投 資に機 動 的に対 応 できるよう、の対話を積極的に行い、顧客や取引先の声に耳を傾け、財務の健全性を確保しながら成長してきました。1999 年にガバナンスの強化、商品・サービスの開発に活かしています。

店頭公開、2002 年に東証1部に上場、2017 年に公募増資

社員はもとより地域との信頼関係を大切にし、長期的なを行い、資本の充実をはかり、未来の成長を支える財務体質

企業価値の向上に取り組んでいます。

を整えています。

CORPORATE RE POR T 20 18

1952 年の創業以来、資源のリサイクルと環境保全に取り組んできました。
わたしたちが続けてきた事業は、社会の持続可能性とつながるものでした。
これからも事業を通じて社会的課題の解決に取り組み続けます。

当社グループの SDGs 貢献
SDGs（ Sustainable Development Goals 、持続可能な開発目標）とは、2015 年に国連で採択された経済・社会・環境をめぐる広範囲な課題への取り組みで、企業を含む社会全体で取り組むことが求められています。
当社グループでは、SDGs で定められた 17 のゴールの中から事業を通じて以下のゴール達成に取り組みます。

今後も全グループ社員が SDGs 達成に向けた活動を進めて、社会的課題の解決に取り組み続けてまいります。

A SA HI HO LD ING S

09

3 つの事業 領 域

3〈 わたしたちは、限りある資 源を大 切にし、価値創造のプラットフォーム

貴金属
事業

貴金属

Precious Metals

リサイクル原料
精錬原料

Environmental Preservation

お客さま・パートナー

・独自の革新的技術を生み出す
技術開発

歯科医院・技工所

貴金属製品

宝飾品製造メーカー

現 代のモノづくりに欠かせない・高効率を徹底する生産体制

触媒メーカー・グローバルな技術連携

自動車解体業

官公庁

産業廃棄物

・高度で幅広い廃棄物処理技術

教育機関

廃試薬、廃油、汚泥、ガラス、
廃木材他

・グループネットワークを活かした提案力

医療機関

・顧客ニーズに応える商品開発力
・機能性と安全性を両立する設計技術

P. 22〜25

SDGｓ貢献貴 金 属をリサイクル することで、資 源の有 効 活 用と産 業の発 展に貢 献しています 。

鉱山会社

・全国をカバーするライセンス

・快適空間を創る現場力

製品・サービス

電子部品メーカー

P. 18〜21

ライフ& ヘルス事業

地 球の環 境を保 全し、人 々の健 康をサポートします 。〉

・卓越した貴金属精錬技術

P. 12〜17

環境保全
事業

つの 事 業 領 域▶

産業廃棄物の適正処理・リサイクル
多種多様な廃棄物の適正処理・
リサイクルを行うことで、各種メーカー

循環型社会の実現に研究所貢献しています。

健康関連施設各種健康機器、空調設備、
防災設備

オフィスビル

快適な生活と健康を維持する

建設業

機器・設備を提供することで、

個人

設計事務所

健康志向の高まりなど社会のニーズに応えています。

Life and Health10

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

11

I ntro ductio n

わたしたちは、さまざまな分 野 から発 生 する貴 金 属 含 有 スク
ラップを回 収し、リサ イクルして います 。金・銀・パラジウ ム・
プラチナなどを、現 代 のモノづくりに 欠 か せない 貴 金 属 製 品として 再 生 することにより、資 源 の 有 効 活 用と産 業 の 発 展に貢 献して います。

強み

精密洗浄

触媒

日本国内およびアジアでは、それぞれの産業分野から排出される貴金属含有スクラップを回収し、特性に合わせた

01

事業領域

表面処理

S e g m e nts

貴金属事業

E スクラップ

事業内容

to

事業紹介

貴金属事業

処 理 技術を保有する各工場でリサイクルを行っています。また、北米では世界の鉱山会社からの入 荷 物をその品位に合わせた最適な工程で精錬しています。グループの幅広い技術力により、あらゆる貴金属の取扱いを可能にしています。

デンタル
宝飾

廃電子基板・工程端材の貴金属をリサイクル

自動車触媒の貴金属やレアメタルをリサイクル

金／銀／パラジウム

バラジウム／プラチナ／ロジウム
パラジウム／プラチナ／ロジウム

Ｅスクラップ触媒

電 子・半 導 体 産 業 で は、パソコン・携 帯

大 気 汚 染 防 止 法、自動 車 分 野における電話などに使用される電子部品やプリント

NOx・PM 法 など、排 ガ スに 対 す る環 境

基 板 の 製 造 工 程などで、貴 金 属 やレア

規 制 に 従 い、自 動 車 触 媒としてプラチメタルが使用されます。当社はさまざまな

ナ・パラジウム・ロジウムの貴金属が使用

工 程 で 排 出され る貴 金 属 やレアメタル

されています。当社は独自の技術により、を卓越した技術で回収しリサイクルして

自動車触媒、化学触媒などからの貴金属います。

やレアメタルのリサイクルに取り組んで

02
03

日本全国をカバーするきめ細やかな営業ネットワークを実現し、貴金属含有スクラップの回収を行っています。
また、長年にわたり蓄積されたノウハウにより、それぞれの産業分野に精通した担当者が、お客さまのニーズを的確に捉えた提案型営業を日々行っています。
当社グループの貴金属地金製品は、LBMA 、LPPM でグッド・デリバリー・バーの認定を取得している他、東京商品取引所の受渡供用品としてブランド認証も受けており、国内外で広く流通しています。

貴金属精錬分野で世界ナンバーワン企業へ［ 第8次中期経営計画 ］（億円）

2018 年度

2019 年度

2020 年度

売上収益

780

850

920

営業利益

120

125

130

営業利益率

15.4%

14.7%

14.1%

います。

半導体装置部品の貴金属剥離と精密洗浄を実施

歯科業界における資源循環サイクルを実現

金／銀／パラジウム／プラチナ

金／銀／パラジウム／プラチナ

精密洗浄

デンタル

電子部品・半導体プロセスで使用されて歯科医院や歯科技工所で使用される貴金属

いる真空蒸着装置やスパッタリング装置

製品は、金銀パラジウム合金が主流ですが、1,000の部品や貴金属含有屑をお客さまからお種類により貴金属含有率はさまざまです。

900

預かりし、貴金属リサイクルと精密洗浄のそれらを回収・分析・報告まで当社独自のシ800事業を展開しています。

ステムで一元管理しており、歯科業界にお

700

■売上収益

■営業利益

（億円）

920
850
780

ける資源循環サイクルを実現しています。
140

独自の回収技術により高い回収率を常に維持

宝飾品製造団体からの業務委託も受注

120

金／銀／パラジウム

金／銀／パラジウム／プラチナ

100

表面処理

宝飾

表面処理分野では、メッキ液等に含まれる

高度な分析・貴金属精製技術に基づき、流通

貴金属を中心としたリサイクル事業に取り過程における貴金属ジュエリーのリサイクル

組んできました。金・銀・パラジウムなどのおよび製造過程で発生する各種分析回収品

貴金属回収に加え、レアメタルなどの再資に対応しています。また、宝飾品製造団体か

源化や水処理・再使用など環境に配慮しら「貴金属スクラップの回収・分析」の業務委

た回収技術を併せて提供します。

120

2018

125

2019

130

2020

SDGs貢献託を受けており、当社の長年の実績に対してお客さまから厚い信頼をいただいています。

12

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

13

I ntro ductio n

S e g m e nts

貴金属事業

貴 金 属 の 回 収・リサイクル のフロー

to

事業紹介

貴金属事業
研究開発体制RESEARCH & DEVELOPMENT

回収先の事業フィールドにより異なる性状や混合物をともなったリサイクル原料に対して、最も効率的な回収を可能とする貴金属の回収専用工場を日本ならびにアジアで展開しています。また、貴金属・レアメタルの種類に応じた最適な方法で効率よく精製する設備をフル活用し、お客さまのニーズに的確に応えています。

独自の 研 究 開 発を追 求する「テクノセンター 」「 貴 金 属 のリサイクル 」と「 産 業 廃 棄 物 の 無 害 化・再 資 源 化 」
そ の 中 枢 が 神 戸 ハ イテクパ ーク内 にある「 テクノセンター 」
で す 。品 質 向 上と技 術 革 新を 通じて 社 会 にさらなる貢 献をしていきます。

化

析

理

品

電子・半導体製造装置部品等に向けて、独自の研 究 開 発と分 析 技術開発を進めています 。

品

処

回 収

精密洗浄（メーカー）

製

廃電子基板・工程端材

溶 錬・成 型 加 工（メーカー／解体業者／流通業者）

分 離・ 抽 出分

前

検Eスクラップ取
引
先

触媒（解体業者／流通業者）

分 析 報 告（貴金属量分析）
返 却

未使用触媒・廃触媒〈受託加工取引〉︿仕入取引﹀

表面処理（メーカー）
メッキ液

研究開発
常にニーズを先取りし、新技術の開発と蓄積された要素技術の応用を通じて、新製品、新事業の創生に努めています。
①貴金属・レアメタルの分離・精製技術

デンタル（歯科医院／技工所）②環境保全・再資源化技術③貴金属成形加工技術

分析

撤去冠・加工屑

宝飾（買取業者／製造業／流通業者）
宝飾品・加工屑

貴金属市場
商社
メーカー等

当社グループ分析機能の中枢として、最新分析機器と高度な分析技術で多岐にわたる企業

販 売活動を支援しています。また、お客さまの信頼を確実に保持し、高める役割を担っています。
①新規分析技術の開発②各工場・営業所分析グループの技術指導③貴金属製品や歯科用合金の品質分析④工場排水などの環境分析⑤環境計量証明事業

エンジニアリング
最先端技術を駆使し、各分野のエキスパートが、国内拠点・海外拠点設備の設計・製作・施工・メンテナンスを行い、設備の安全かつ安定的な操業の支援をしています。

製 品クオリティ①設備および建屋の設計・製作・施工・管理②既存設備の維持管理・メンテナンス③顧客先への貴金属回収設備設置・維持管理④設備のIoT ･ロボティクス化支援

確かな品質が国内外で高い評価を受けています。
アサヒプリテックは一般社団法人日本金地金流通協会の正会員で、金・銀・プラチナ・パラジウムの地金は、
東京商品取引所の受渡供用品としてブランド認証を

主 要な開 発テーマ
リサイクル原料処理に特に有効な湿式貴金属精製技術に加え、北米で実施しているプライマリー※

受けています。さらに、金・銀はLBMA 1、プラチナ・パラ※2ジウムは LPPM のグッド・デリバリー・バ ーとして［精製技術の開発］

原料処理に有効な乾式貴金属精製技術の開発を行っています。湿式・乾式の両精製技術を進化・融合させることによって、あらゆる原料に対応できる効果的な貴金属精製技術を確立していきます。

認定を受けており、確かな品質が世界のマーケットで高く評価されています。また、Asahi Reﬁning の

電 子 部 品や 半 導 体の製 造で使 用 する部 材・治 具などの表 面に付 着した貴 金 属を回 収 するため

金・銀もLBMA のグッド・デリバリー・バーとして認定を受けております。

［剥離技術の開発］に、部材・治具を損傷することなく、安全かつ確実に貴金属を化学剥離および物理剥離する技術を開発しています。

※1 LBMA：The London Bullion Market Association※2 LPPM：London Platinum & Palladium Market

お客さまとの取引を正確かつ迅速に行うことを目的として、X 線や誘導結合プラズマ発光分析［分析技術の開発］（ ICP ）を用いた分析技術を開発しています。北米 Asahi Refining も含めた貴金属分析の高度化を図っています。

14

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

15

I ntro ductio ntoS e g m e nts

事業紹介

貴金属事業

貴金属事業

グロー バ ル 展 開

北米精練事業

わたしたちは、貴金属事業において、1994 年からアジア拠点展開をすすめています。アジア地域において、
エレクトロニクス業界を中心に産業分野からの貴金属リサイクル事業を、日本で培ったベース技術と現地の市場特性にあわせたビジネスモデルにより展開し、事業を拡大してきました。
さらに、2015 年 3 月に北米精錬事業（ Asahi Refining ）がグループに参加したことで、事業エリアを北米を中心に世界各国に拡大するとともに、それぞれの市場特性にあわせたビジネスモデルにより、事業を拡大しています。

Asahi Refining では、米国およびカナダにおいて鉱山由来の金・銀の精錬事業を営んでおり、精錬
シェアは世界でもトップクラスを誇っています。

Asahi Refining

顧客

顧客

金と銀の分析・
精製・製品化（鉱山会社等）（貴金属使用メーカー等）

原材料入荷
製 品 出荷Asahi Reﬁning USA

韓国アサヒプリテック
上海朝日浦力環境科技

製 品 返却

アサヒプリテック

朝日浦力科技股份Asahi Reﬁning Canada

ASAHI G&S

グループ間技術交流の展開
日本の洗練された技術と北米の金・銀精錬事業で培われた技術の間で相互移転・活用を積極的に展開しています。グループ内での技術融合・シナジーの最大化により、品質・コスト・納期においてお客さまのニーズに応えていきます。

コンフリクトメタル（紛争鉱物）への対応
グローバル展開の歴史

1994

ASAHI G&S

コンフリクトメタルとはコンゴ民主共和国などアフリカ10か国で産出されるスズや金、タンタル、タングステンを指します。
これらは紛争、人身売買などの非人道的行為やテロ活動、マネーロンダリングなどの不正行為の活動資金源になり

2003

上海朝日浦力環境科技2006

韓国ア サヒプリテック

2013

朝日浦力科技股份2015

かねないものとして懸念されています。当社グループが生産する金製品を世界中のお客さまに安心してご利用いただくために、コンフリクトメタルの不買・不使用に対してOECDガイダンス・LBMAガイダンス等に準拠した管理体制を構築し、アサヒプリテック・Asahi Refiningにおいて、世界的な第三者機関による監査認証を取得しています。

Asahi Refining

コンフリクトメタル（紛争鉱物）の取扱いに関する基本方針
http://www.asahipretec.com/conflictmetal/index.html

16

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

17

I ntro ductio n

アサヒプリテック、ジャパンウェイストおよび 傘 下 のグル ープ
各 社が、長 年 それ ぞれの分 野で培ってきた独自技 術の提 供を通じて、各種廃棄物の無害化・適正処理を行うことで、お客さまの多様なニーズにお応えしています。廃棄物処理のエキスパー
トとして持続可能な循環型社会の実現に取り組むことで、地球環境問題の解決に貢献しています。

官公庁

研究機関

分析
事務所

廃試薬

廃 油・汚 泥S e g m e nts

環境保全事業

事業領域

事業内容

to

強み
教育機関

ガラス・
サッシ
メーカー

プラント
メーカー

病院・
医院など

化学薬品
メーカー

その他
各種
メーカー

事業紹介

環境保全事業

01
02
03

グループ会社間の連携により、さまざまな品目の産業廃棄物の処理が可能です。特に、処理困難な特別管理産業廃棄物の取扱いについて、最適なソリューションを提供しています。
産業廃棄物処理に関する高度なノウハウや情報提供により、企業の廃棄物処理に関するリスク軽減のコンサル
ティングで高い評価を得ています。
全国をカバーするきめ細やかなネットワークにより、あらゆる地域でクオリティの高い「適正処理」を実現します。
日本全国 47 都道府県および 20 政令市のすべてで、産業廃棄物ならびに特別管理産業廃棄物の収集運搬業の許可を取得しています。

ガラス

国内環境ビジネスのリーダー企業へ［ 第8次中期経営計画 ］（億円）

大学等の教育機関や研究機関から、廃棄

さまざまな廃油や廃液を分析結果をもとにガラスメーカー、サッシメーカー、自治体なする薬品を回収しています。薬品は1本ず最適な配合で混合、成分調整を行い、代替

どから板ガラス、ガラス瓶などを回収してつ、回収容器が適正であることを確認しな燃料としてリサイクルしています。また、汚います。回収した板ガラスくず、ガラス瓶

がら確実に梱包します。また、内容不明物

泥や燃え殻などは成分や水分を調整し混練などは自社工場で選別破砕後、高品位のガは内容分析を行い処理方法を確定させてすることでセメント原料としてリサイクルしラスカレットとして再生・販売しています。

から適正処理を行います。処理の難しい少ています。さらに受け入れ時と出荷時には徹ガラスリサイクルを通じて、鉱物資源の枯

量多品種な廃棄物も、法令に則り確実に適底した分析を行い、マテリアルリサイクル品

渇防止や環境負荷低減を図っています。

正処理を行います。

としての品質維持管理にも努めています。

2018 年度

2019 年度

2020 年度

売上収益

160

165

180

営業利益

29

30

33

営業利益率

18.1%

18.2%

18.3%

■売上収益

廃木材

耐火レンガ

■営業利益

（億円）

有機性廃液・汚泥

250
200

180

165

160

150
100

33

30

29

30
20
10
0

建築物の解体現場などで発生する廃木材

ガラス製造炉の窯解体およびごみ焼却炉

食品製造工場、レストランチェーンなどからを破砕し、破砕後の木材チップをバイオマなどの定期修繕工事で発生する廃耐火レ

排出される有機性廃液は、中和・脱水を行ス発電燃料やパーティクルボード材料としンガは、精緻な分別を行い、耐火レンガやいます。ろ液は微生物処理で排除基準値てリサイクルしています。

路盤材としての再利用を図るなどリサイク

未満まで浄化し、下水道放流しています。

ルを意識した処理を行っています。

汚泥は、発酵・熟成プラントで堆肥化するこ

2018

2019

2020

SDGs貢献とにより農家の方々に有機リサイクル肥料として有効利用していただいています。

18

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

19

I ntro ductio n

廃 棄 物リサイクルの 工 程
収 集 運 搬中 間 処 理■ 産業廃棄物■中和

廃酸、廃アルカリ、廃油、汚泥、■凝集沈殿

廃プラスチックなど18 種類■濃縮

リ サイ クル

産業廃棄物・特別管理産業廃棄物のほとんどの品目について収集運搬および中間処分の許可を取得し、適正かつ迅速に処理できる体制を構築しています。さらに、産業廃棄物の卓越した無害化処理技術によって、環境分野における最適なソリューションを提供します。

グル ープ各 社 のネットワーク

S e g m e nts

環境保全事業

幅広い分野で高付加価値サービスの提供に努め各分野に特化した処理技術で、多様化・高度化するお客さまのニーズに迅速にお応えします。

to

事業紹介

環境保全事業■脱水■ シアン分 解■ 特別管理産業廃棄物

ルカリ、廃油、汚泥、感染性廃●廃液・汚泥の無害化処理●廃油の油水分離処理

■油水分離

埋

特定有害物質を含む廃酸、廃ア

アサヒプリテック神戸工場■焼却■ 中 和・混 合

棄物など17 種類■ 選 別・圧 縮・破 砕

イヨテック

■混練

●各種製造業への人材派遣、人材紹介

および製造業務請負事業■ コンクリート固 型 化

ジャパンウェイスト 埼玉事業所
JWケミテック 川口工場

アサヒプリテック
北九州事業所●無機廃液の中和・脱水処理● 多様な廃棄物の焼却処理

JWケミテック 茨城工場

● 汚泥のリサイクル●有機系の汚泥・動植物性残さの● 廃プラスチックの破砕

発酵堆肥化

JWガラスリサイクル
ジャパンウェイスト
本社
太陽化学
伊集院工場・谷山臨海工場●板ガラス・ガラス瓶の再資源化●廃液の無害化処理

工場や事業所から排出される廃酸、廃アルカリや大学・民間

工場や事業所からの廃液については有害物質を取り除いた

企業の実験室や研究所で不要になった廃試薬は適正処理が後、窒素・リンを含む場合でも、微生物処理等の独自技術によっ必要です。これらの多品種にわたる廃棄物は、徹底した安全て排除基準値未満まで浄化し、下水道放流しています。特にエ

管理体制のもと当社グループが長年培ってきた技術を駆使し、ネルギー消費や二酸化炭素排出量は、他の処理方式との比較

各工場専用ラインで無害化処理をしています。

で低くなっています。
また、廃液の中和･脱水後の汚泥は、非鉄金属や鉄鋼の原料と収 集 運 搬および保管時の異常反応発生防止措置を行っていして再利用されています。一部リサイクルできない汚泥は、埋ます。廃試薬瓶のラベルが剥れ、内容物が不明な廃試薬につ立処分されます。

いても当社で分析し、適正処理のサポートを行います。
特別管理産業廃棄物への対応も可能な安全・衛生的な焼却処理

有害物のコンクリート固型化処理

焼却処理設備は各機器の自動化による集中コントロールで省焼却処理施設などから発生する燃え殻、煤塵、汚泥や有害物

ジャパンウェイスト

力化が図られています。また、医療系廃棄物は、専用の自動供（ヒ素・鉛・クロム・セレン等の重金属類、ダイオキシン類等）を含む廃棄物の中にはリサイクルに適さないものがあります。このような廃棄物から有害物が溶出しないようにコンクリート固リサイクル

コンクリート固型化処理

廃酸・廃アルカリ・汚泥の高速微生物処理

また、当社グループの分類基準に沿って容器に分別保管し、●混合廃棄物の選別・●燃え殻・ばいじんや汚泥等の

特定有害廃酸・廃アルカリ・廃試薬処理●ガラス製造炉・

ジャパンウェイスト
横浜事業所・扇町センター

ジャパンウェイスト
湘南事業所・寒川工場

卓 越した技 術でさまざまな処 理を実 現

富士炉材
ごみ焼却炉などの解体および定期修繕工事●多様な廃棄物の焼却処理

アサヒプリテックの営業拠点・工場

ＪＷケミテック戸塚工場

横浜事業所・横浜工場

給ラインで炉内に投入され、安全で衛生的に処理されます。固ジャパンウェイストおよび関連会社●有機廃液の中和・脱水処理●汚泥・廃油・廃木材のリサイクル形状のものから液状の産業廃棄物まで、多種多様な廃棄物を効率よく確実に処理します。

型化（不溶化）処理をしています。強い酸性条件下でも有害物

当社グループの取得ライセンス（2018年3月31日現在）
産業廃棄物収集運搬業許可

すべての都道府県・政令市

産業廃棄物処分業許可

13都道府県9政令市

特別管理産業廃棄物収集運搬業許可

すべての都道府県・政令市

特別管理産業廃棄物処分業許可

11都道府県8政令市

優良産廃処理業者認定*

アサヒプリテック：すべての都道府県・政令市を自然界に溶出させない独自の設備と技術を有しています。

ジャパンウェイスト：28 都道府県 3 政令市＊2011 年4月に廃棄物処理法が改正され、優良産廃処理業者認定制度が創設されました。事業の実施に関する能力や実績など、より厳しい基準に適合する業者を都道府県・政令都市が認定する制度です。グループ全体で、優良産廃業者認定の取得を進め、お客さまが安心して委託できる体制を整えています。

20

CORPORATE RE POR T 20 18

立

■乾燥

New!

（株）太陽化学谷山臨海工場が

新 工 場が
竣 工！

2018年4月 に 竣 工しまし た。
環境に配慮し、自動化を多用した新しい焼却炉は、南九州での存在感を一層高めました。
A SA HI HO LD ING S

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I ntro ductio n

事業内容
アサヒライフ& ヘルス傘下の 3 社のネットワークにより、快適生活と健康を維持する機器および設備等を提供いたします。事業を通じて 人 々 の 健 康 志 向 の 高まり・高 齢 化 社 会に対 する社 会 のニーズに応えます。

防災設備

S e g m e nts

強み01

お客さまの幅広くきめ細やかなニーズを把握し、必要とされるクオリティを実現する商品開発力こそが事業の礎と考ラ イ フ ＆ヘルス 事 業

マッサージ
チェア

to

事業紹介

ラ イフ & ヘ ル ス 事 業

えています。研究開発・製造・営業などの各部門のプロフェッショナルが理解し、緊密な連携を図りながら研究開発を重ねています。

事業領域

省エネ
空調システムその他
健康機器

株式会社フジ医療器

0203

外部の研究機関やビジネスパートナーとの信頼関係で結ばれたネットワークによって、人々の健康を促進し、より高度な快適さを実現し、地球環境にやさしい、付加価値の高い製品・サービスを実現します。

製品を提供するだけでなく、アフターケア・メンテナンスによって、継続的にお客さまに安心・安全を提供します。

健康関連ビジネスの世界ナンバーワンブランドへ

2014年7月グループ加入
本社：大阪府大阪市

工場：大阪府南河内郡［ 第8次中期経営計画 ］

営業拠点：北海道、岩手県、宮城県、栃木県、群馬県、（億円）

埼玉県、東京都、神奈川県、長野県、静岡県、2018 年度

2019 年度

2020 年度

売上収益

260

285

300

営業利益

17

21

24

営業利益率

6.5%

7.4%

8.0%

愛知県、京都府、大阪府、岡山県、広島県、香川県、愛媛県、福岡県、熊本県、鹿児島県、沖縄県
事業内容：マッサージ器、補聴器、家庭用電気治療器、フジ医療器が1954年に世界で初めて量産化したマッサージチェア第 1 号が2014 年8月に「機械遺産」に認定されました。

電解水素水生成器等の健康機器の製造・販売

株式会社インターセントラル

紘永工業株式会社

■売上収益

■営業利益

（億円）

2012年7月グループ加入

2014年3月グループ加入

350

本

社：岩手県滝沢市

本社：神奈川県横浜市

300

工場：岩手県滝沢市

営業拠点：東京都千代田区

250

事業内容：防災・空調・衛生設備の設計・

200

研 究 所：岩手県滝沢市
営業拠点：北海道、岩手県、秋田県、宮城県、東京都、愛知県、大阪府、福岡県
事業内容：放射冷暖房システムの設計・施工、電気暖房器製造・販売

300

285

260

施工・保守
30

24

21

17

20
10
0
2018

2019

2020

SDGs貢献22

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

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I ntro ductio ntoS e g m e nts

ラ イ フ ＆ヘルス 事 業

これまで培ってきた技術を生かし、社会のニーズに応えた商品を展開しています。
各社の新製品
フジ医 療器事業紹介

ラ イフ & ヘ ル ス 事 業

フジ医療器最高峰モデルの海外向け新製品
サイバーリラックスマッサージチェア JP-1100［ 強み ］

インテリアとマッチする高級感のあるデザインと全身を心地よく●マッサージチェア業界トップクラスのシェア

もみほぐす最先端の高機能マッサージ技術を搭載した、made● 全国を網羅する多彩な販売網

in Japan のマッサージチェアです。

グローバルサイトを公開
マシュアシリーズ第2弾
エアーマッサージャーF AM-40

フジ医療器は、海外での販売強化戦略の一環として2017 年6月にグローバルサイトを公開しました。日本発祥のマッサージチェアと女性向けブランドのマシュアシリーズから第2弾商品として、ひざ

電解水素水生成器を世界に広げるために、英語、繁体中文、韓国語、

下全体を包み込むようにマッサージを行う「エアーマッサージャー

日本語の4か国語で情報配信（商品情報、サポート情報、企業情報、

フジ医療器
グローバルサイト

グローバルネットワーク）
しています。

F AM-40」を発売しました。心地良さを追求し、足先を優しく温める「足先ホッとヒーター」や、エアー給排気を小刻みに繰り返しリズミ
カルに脚をもみほぐす「パルスコース」を新たに搭載しています。

インターセントラル［ 強み ］

グッドデ ザイン賞 受 賞● 快適な生活作りに貢献する機器等の製品開発力

フジ医療器● 放射空調・特定用途ヒーターを取扱いできる数少ないメーカー「最高峰モデルとしての高級感と美しさ」をコンセプトにデザインさ

放射冷暖房システムれたフジ医療器の「サイバーリラックス マッサージチェア AS-

放射効果により実際の設定温度よりも体感温度が冷房では低く、

1100 」と「リラックスソリューション マッサージ チェア SKS-

暖房では高く感じるため、少ないエネルギーで快適な室温を作り6900」の2機種がグッドデザイン賞を受賞いたしました。高級感と出すことができる、人にも環境にも優しいシステムです。

高い機能性に加え、リビングや寝室において周囲の家具の質感
放射冷暖房システム

紘永 工 業ともマッチする違和感のない佇まいが評価されました。
インターセントラル［ 強み ］「空間になじむ心地よいシンプルさ。長く愛用できる暖房機器。」● 高度な設計技術と深い現場経験をコンセプトにデザインされたインターセントラルの「マイヒート● 広汎なエンジニアリングノウハウを擁するアドバンテージ

セラフィMHS-900A 」およ び 新 発 売 の「マ イヒートセラフィ●あらゆるテーマに応じたベストプランをスピーディーに提案

MHS-700 」の 2 機種が受賞となりました。無駄なく飽きのこな
い落ち着 いたシンプルさと、安 全 性にも配 慮したデ ザインが

主な防災工事の施行事例評価されました。

アサヒライフ&ヘルス株式会社設立

アサヒライフ& ヘルス（株）

2018年4月2日付けでライフ&ヘルスセグメント事業を統括し、健康寿命の促進を通して社会貢献を図る目的で、アサヒライフ&ヘ（株）フジ医療器ルス（株）を設立いたしました。ジャパンウェイスト（株）の傘下にあった（株）フジ医療器、（株）インターセントラル、紘永工業（株）（株）
インターセントラルの全株式は同社に譲渡されました。
紘永工業（株）
杉並清掃工場

24

CORPORATE RE POR T 20 18慶應義塾大学病院新病院棟（ 1号館）

パークコート赤坂檜町ザタワー

A SA HI HO LD ING S

25

機関設計

コーポレート・ガ バナンスの取 り 組みE
S
G

コーポレートガバナンス・コードの対応
当社グループは、東京証券取引所の「コーポレートガバナンス・

コー ポレート・ガバナンスにつ いての基本的な考え

当社グループの取締役会は、各事業部門や技術部門や管理部門

コーポレート・ガバナンスを確立し有効に機能させることは、企業の社会的責任であるとともに、経営の効率性や透明性を高め持続的なの分野に精通した業務執行取締役と企業経営に必要な多様な専 門性を有する社外取締役で構成しています。取締役会において

企業価値向上に資するものです。
当社グループは、株主・取引先・社員・地域社会等さまざまなステークホルダーからの信頼に応えるコーポレート・ガバナンスを構築します。
上場企業としての社会的使命と責任を果たすとともに、コンプライアンスを重視しつつ経営環境の変化に迅速に対応できる「コーポレー

実効性のある議論を活発に行うため、独立社外取締役3名を含む
取締役9名で構成し、当社グループの経営戦略や経営計画等の重要テーマについて、全取締役が自由闊達な意見交換を行っています。

ト・ガバナンス体制」を整備し、持続的な企業価値の向上を目指しています。

コード」の各原則のすべてを実施しています。なお、東京証券取引所に提出した 73 項目にわたる実 施 状 況 表を当 社ホームペー
ジにて開示しています。
また「アサヒホールディングス コーポレート・ガバナンス基本方

GOVERNANCE

取締役会

針」を制定し、各項目を実行することによりコーポレート・ガバナ
ンスの継 続 的な充 実を図っています。こちらもホームページに掲載しています。

http://www.asahiholdings.com/ir/library/governance/（社外取締役）

コー ポレート・ガバナンス体 制

社外取締役は、「社外取締役の独立性に関する基準」を定め、経歴や当社グループとの関係を踏まえて、当社経営陣から独立した立場で職務を遂行できる独立社外取締役を選任しています。

株主総会

取締役会に出席し、取締役としての役割・責務を果たすとともに、グループ会社の経営会議等の業務執行会議にも可能な限り出席

選任・解任

選 任・解 任し、情報収集ならびに独立性の観点から自由に意見を述べる等、

選 任・解任

幅広く活動しています。

内部統制システムの整備
取 締 役 会 内に独 立 社 外 取 締 役 3 名を含む監 査 等 委 員 会を設 置し、監査部門、内部統制部門と協力して内部統制の強化を図っています。
監査部門は、業務の妥当性や有効性および法規制・社内ルールの遵守状況等について監査を実施し、各部署に助言・勧告を行うとともに経営層に速やかに報告しています。また、各部門の担当者が、年間計画に基づく内部監査を行い、内部統制推進会議等（取締役会の実効性評価）

取締役会
取締役9名
（うち社 外 取 締 役 3 名 ）で報告を行っております。

取締役会全体が適切に機能しているか、2016 年 3月期から取締

監査等委員会取締役 4 名監 査・監 督役会の実効性評価を開始し、評価結果の概要は当社ウェブサイト

（うち社外取締役 3 名）に掲載し開示しています。
監査等委員会
当 社は、会 社 法 上の機 関 設 計として監 査 等 委員会 設 置 会 社を監督・選任・解任

選択し、独立社外取締役を3 名とすることにより、業務執行の監督
諮問・
答申

代表取締役

連携

指名・報酬委員会
各取締役 3 名

監査報告（うち社外取締役 2 名）
補助

会計監査人

連携

機能、助言機能、利益相反の監督機能の強化を行っています。
指名・報酬委員会
取締役会の諮問機関として、2名の独立社外取締役を含む3名で構成される「指名委員会」ならびに「報酬委員会」を設置し、取締役
や主要な経営陣候補者の指名および解任や、取締役の報酬額の決定について、透明性、公平性、客観性を確保することで、

グループ
経営戦略会議

指示・報告

監査部門

監査等委員会
事務局

コーポレート・ガバナンスのさらなる充実を目指しています。
グループ経営戦略会議
業務執行取締役に委任された重要な事項については、「グループ
経 営 戦 略 会 議 」にお いて、審 議し決 定します。その 他 の 業 務

内部統制推進会議
安全推進会議内部監査

執 行 に 関 わる事 項 に つ い て は、グル ープ 主 要 会 社 経 営 会 議および事業セグメント経営会議において、審議し決定します。

各部門・グループ会社

26

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

27

の取 り 組みE
S
G

リスクマネジメント
しています。リスクマネジメントを推 進 することで、リスクの発 生を未 然に防 止 するとともに、危 機に発 展した場 合の損 失を最 小限に留めるよう努めています。
コンプライアンス

内部通報制度（アサヒホットライン）

コンプライアンスは公正な企業活動を実現するための重要課題で社内で違法・不当な行為を発見した時など、国内 外のグループ

あると位置づけており、法令順守および企業倫理の徹底に取り全従業員からの通報を直接受け付け、その適切な問題解決を図る

組んでいます。とりわけ、廃棄物の適正処理に関わる事業は環境ため、「アサヒホットライン」を設けています。社内の窓口に加え、関連法令や行政の許認可に基づいており、従業員一人ひとりが社外の法律事務所も窓口とし、匿名での通報も受け付けています。

常に高い順法精神をもって行動することが求められます。コンプ

通報案件に関しては、通報者や被通報者の人権やプライバシー

ライアンスに関する規程やマニュアルを整備するとともに、社員保護に配慮した上で調査を行い、是正措置を講じます。

教育や社員コミュニケーションの場において一人ひとりの順法
意識の向上に徹底して取り組んでいます。
事業継続マネジメント（BCM ）

情報セキュリティ

大規模災害などのさまざまな要因によって当社グループの事業継続

営業員が使用しているパソコンやタブレット端末には最新のセキュに必要な機能が低下するリスクがあります。当社グループでは、

リティ対策が施してあり、万一端末の紛失や盗難にあった場合で被 害があった場合も早期に機能復旧をめざすためのアクション

も、リモート操作により情報削除を行うなどの手法で情報漏えい

プランとして事業継続計画（ BCP ）を策定し、BCPや事業継続にの可能性を限りなくゼロに近づけています。

関する取り組みを継続的に改善するための仕組みである事業継続
マネジメント（BCM ）の活動を行っています。

てらやま

ひがし う ら

みつはる

とも

や

寺山 満春

東 浦 知哉

ProfileProfile

1964年 3月 東京大学経済学部卒業
1964年 4月 （株）クラレ入社
1973年 7月 アサヒプリテック（株）入社
1981年 5月 アサヒプリテック（株）代表取締役社長
2009年 4月 当社代表取締役社長
2011年 4月 アサヒプリテック（株）取締役会長
2014年 6月 当社代表取締役会長兼社長
2018年 4月 当社代表取締役会長（現任）

1984年 3月
1984年 4月
2001年 2月
2006年 6月
2011年 4月
2014年 6月
2017年 4月
2018年 4月
2018年 4月

たけうち

よしかつ

こ

大阪大学人間科学部卒業
日本電気（株）入社
アサヒプリテック（株）入社
アサヒプリテック（株）取締役
当社取締役
アサヒプリテック（株）代表取締役社長
アサヒアメリカホールディングス（株）
代表取締役社長（現任）
アサヒプリテック（株）取締役（現任）
当社代表取締役社長（現任）

じ ま あまね

武内 義勝

小島 周

ProfileProfile1978年 3月 神戸大学法学部卒業
1978年 4月 （株）兵庫相互銀行入行
1999年 4月 アサヒプリテック（株）入社
2001年 6月 アサヒプリテック（株）取締役
2008年 5月 ジャパンウェイスト（株）代表取締役社長
2009年 4月 当社取締役（現任）2018年 4月 ジャパンウェイスト（株）取締役会長（現任）2018年 4月 アサヒライフ＆ヘルス（株）取締役会長（現任）

1992年 3月
1992年 4月
2009年 6月
2011年 3月
2012年 4月
2013年 1月
2017年 6月
2018年 4月

なかにしGOVERNANCE

役員紹介

企業活動上に顕在・潜在するさまざまなリスクを適切に管理するために、総合的な視点でリスクを把握し、評価および対策を実施

慶応義塾大学商学部卒業
日商岩井（株）入社
ウェールズ大学経営大学院（MBA）修了
アサヒプリテック（株）入社
当社経理部長（現任）
米国公認会計士（ワシントン州）登録
当社取締役（現任）
アサヒアメリカホールディングス（株）取締役（現任）

ひろゆき

中西 広幸
Profile1986年 3月 阪南大学商学部卒業
1986年 4月 アサヒプリテック（株）入社
2009年 6月 アサヒプリテック（株）執行役員
2013年 4月 ジャパンウェイスト（株）取締役
2016年 6月 （株）フジ医療器代表取締役社長
2018年 4月 アサヒプリテック（株）代表取締役社長（現任）2018年 6月 当社取締役（現任）

監 査 等 委 員である取 締 役
もり

い

しょう じ

た

お

ProfileProfileき

むらゆう早稲田大学商学部卒業
住友信託銀行（株）入行
神戸空港ターミナル（株）代表取締役社長
海上アクセス（株）代表取締役社長
アサヒプリテック（株）社外取締役
当社社外取締役
当社社外取締役（監査等委員）／（現任）じ1981年 3月
1981年 4月
1988年 1月
2004年 9月
2008年 6月
2009年 4月
2011年 6月
2015年 6月

横浜市立大学商学部卒業
日本ビクター（株）入社
ソニー（株）入社
アサヒプリテック（株）入社
アサヒプリテック（株）取締役
当社取締役
当社監査役
当社取締役（監査等委員）／（現任）か な ざ わ きょう こ

木村 祐二

金澤 恭 子ProfileProfile1978年 3月 東京大学理学部卒業
1979年 4月 環境庁入庁
2006年 7月 環境省廃棄物・リサイクル対策部

1988年 9月 英国ケント大学大学院修了
1989年 3月 学習院大学法学部卒業
1989年 4月 （株）富士総合研究所入社
2000年 4月 弁護士登録／

産業廃棄物課長

2010年 8月 新エネルギー・産業技術総合開発機構
2012年 7月
2014年10月
2017年 6月

CORPORATE RE POR T 20 18

ゆき

田辺 幸夫

1972年 3月
1972年 4月
2003年 6月
2006年 6月
2009年 6月
2010年 6月
2015年 6月

28

なべ

森井 章 二京都メカニズム事業推進部長
財務省函館税関長
公益財団法人地球環境センター
常務理事東京事務所長（現任）
当社社外取締役（監査等委員）／（現任）

畑法律事務所入所（現在に至る）

2017年 6月 当社社外取締役（監査等委員）／（現任）A SA HI HO LD ING S

29

−環 境 −

ア サヒホ ー ル ディングスの 環境貢献

再 資 源 化（再 資 源 化 率 79.5% ）再資源化◆ガラスカレット◆ 発酵堆肥（瓶、廃板ガラス）リサイクル 原 材 料

INPUT

OUTCOME98,467ｔ／年◆ 金属くずｔ／年◆ 非鉄金属原料

産業廃棄物

リサイクル
製品

ガラスカレット、発酵堆肥、
金属くず、セメント用燃料、
非 鉄 金 属 原 料、耐 火レン
ガ・路 盤 材、廃 白 土、エマ
ルジョン燃料

産業廃棄物

アサヒホー
グル

ルディングス
ープ

ｔ／年

（炉廃材）

6,805

ｔ／年

◆ 廃白土

（無機汚泥、木くず）

35,113

ｔ／年

リサイクル

4,443

◆ 耐火レンガ・路盤材（金属含有廃液）

貴金属地金

ｔ／年

（廃プラスチック、汚泥）

3,268

歯科用合金

15,527◆セメント用燃料・原料（建築廃材）

リサイクル原材料（食品廃棄物、有機汚泥）

ENVIRONMENT

わたしたちは事業活動を通じて地球環境に貢献する循環を生み 出しています。

の取 り 組みENVIRONMENT

E
S
G

3,893

ｔ／年

◆ エマルジョン燃料（廃油、廃アルカリ）

4,253

ｔ／年

資源

天 然 資源 節 約
リサイクル原材料や各種廃棄物の再資源化により、天然資源（貴金属・非鉄金属鉱石、蝋石、珪石、森林、化石燃料など）の採掘や各 種 エネルギ ー◆電力

1,101kL

◆灯油

◆ 軽油

万

455kL

／年

／年

◆ガソリン

1,669kL／年／年

3,630kL／年

30

CO R PORATE RE PORT 2018

工場

エネルギー

営業拠点・
研究所など

／年

森林

排水

3

198万

ｔ／年

◆ 都市ガス

6,269m

貴金属鉱石

貴 金 属を含む原 材 料をリサイク
ルし、貴 金 属 鉱 石などの 鉱 物 資
源を節約しています。

／年

◆LPG

12t

19,183ｔ◆ 重油

2,147 kWh

伐採を節減し、地球環境の保全に貢献しています。

廃棄物

数値はいずれも2017 年度実績
以降も同様

222,108m

薬品等

14,485ｔ

水329, 448m

化石燃料

20,6218,792

木 質 系 建 設 廃 材からリサイクルされ た
木材チップは、カーボンオフセット燃料として活用しています。

焼却炉で、廃棄物が保有する熱エネル
ギーを有 効 活 用し、化 石 燃 料を節 減し
ています。

ｔ／年

ｔ／年

3

CO 2

3

80,125ｔ

AS AH I H O L D ING S

31

の取 り 組みE
S
G

環境マネジメント
ISO14001 認証取得状況

各地域で開催される清掃活動等に積極的に参加しています。

ISO14001統合認証取得拠点運営体制

アサヒプリテックでは、全 20 拠点で ISO14001 の認証を取得して経営層います。また、関係会社を含む当社国内事業所では、6 社 30 拠点
で認証取得しています。今後も、事業との一体化をキーワードと

ENVIRONMENT

従業員による環境保全活動

全体内部監査員

して、維持管理および改善活動に注力していきます。

環境管理責任者
全体環境委員会

ISO事務局

拠点長

拠点長【阪神地区・海岸清掃】拠点長

1988 年以降毎年、近隣の海岸を清掃する活動に参加しています。兵庫県産業廃棄物協会主催の地域住民・事業者・学校・行政が一体となり行われるボランティア活動です。家族ぐるみで参加する社員も多く、和気あいあいとした雰囲気の中で清掃を行っています。

拠点内部監査員【古賀市・地域清掃活動】

環境保全責任者
環境委員会
各部署

ISO14001登録証

地球温暖化防止への取り組み
温室効果ガス排出量

環境マネジメント推進体制
環境保全の理念を定めた「環境方針」に基づき、「全社環境目標（年間計画）」を策定します。これを受け、ISO14001 認証を取得している■エネルギー起源のCO2 排出量■非エネルギー起源のCO2 排出量（千 t CO 2）

100ていますが、各事業所に環境保全責任者を設置し、推進の徹底を図っています。

アサヒプリテックの阪 神 事 業 所・神 戸 事 業 所・テクノセンターでは、太陽光発電システムで発電を行っております。2017 年度の国内事業所では、「拠点環境目標（年間計画）」を策定し、業務に密着した環境保全活動を行います。また、各拠点の環境委員会は環境法規制の順守、計画の見直し、環境教育等を審議し経営層に報告しています。環境マネジメントシステム（ EMS ）は ISO 事務局が統括し太陽光発電システムについて

80

総発電量は14 万 8 千 kwhであり、CO2 削減量に換算すると、62ｔ60に相当します。

40
20

環境方針

0

2013

貴金属・希少金属リサイクル業と産業廃棄物処理業を中心とした各事業を通じて、地球環境の保全と循環型社会の形成に貢献します。

2014

2015

2016

2017

当社グループ全体の2017 年度 CO2 排出量は、前年度と同じ8 万ｔとなりました。エネルギー起源のCO2 排出量に関しては、各拠点（１）すべての事業活動において、
環境負荷軽減のために、省資源、省エネルギー、
廃棄物の削減およびリサイクルを図ります。

（４）自然との調和、地域社会との共生を大切にし、関連する環境の法規制および当社が同意する
その他の要求事項を順守します。

（２）限られた地球資源をより一層有効に（５）環境目的・目標を定め、活用するために、貴金属・希少金属を中心とした資源のリサイクルを推進します。

定期的に見直し改善します。

の照明をLEDに変更するなど省エネに努めましたが、電力会社のCO2 係数が上がったことにより、前年度と同じ水準になりました。
非エネルギー起源のCO2 排出量は、グループ全体では産業廃棄物

モニターによる発電状況の紹介の焼却量が大きく変動しなかったため、前年度と同じ水準になりＬＥＤライトへの切替ました。

アサヒプリテックでは環境負荷低減の目的で各拠点の照明をLEDライ

温室効果ガス排出量は、温対法に準拠

トに切替えるなど、環境に配慮された商品の購入を奨励しています。

（６）社員が一市民としても環境保全活動に（３）産業廃棄物の収集運搬・中間処理を
適切かつ安全に行い、環境汚染を防止します。

理解を深め、かつ行動するように
教育・啓発を行い、意識の向上を図ります。

関連するSDGｓ
この環境方針は全従業員および組織のために働くすべての人へ周知するとともに、社外にも公開します。

32

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

33

健康経営・安全な職場づくりの取 り 組みE
S
G

ダイバーシティ・インクルージョン
性別や国籍にかかわらず多様な人材が生き生きと活躍できる職場づくりをめざしています。従業員一人ひとりが持つ強みを最大限に引「安全に」「安心して」働ける職場づくりを実践するために、さまざまな取り組みを行っています。

き出し仕事に活かせるよう、また自分の仕事に「やりがい」「働きがい」を持って取り組めるように、さまざまなサポートを行っています。

健康 へ の取り組み（ 健 康 経 営 の 推 進 ）安全への配慮

両立支援

法定を上回る健康診断制度

OSHMS への取り組み

SOCIETY

わたしたちは、従業員一人ひとりが心身ともに健康であることを経営課題のひとつとして捉える「健康経営」を推進しています。
「健康で」仕事と生活の調和を図り、働きやすい雇用環境の整備を行うた

35 歳から胃カメラ検 査を推 奨し、40 歳から脳 MRI・MRA 検 査や労働災害を減少させるには、職場に潜在する無数のリスクに着目

PET 検査を定期的に実施しています。さらに再検査が必要な場

し、事前にリスクを減少させ、労働災害の芽を摘み取ることが重要

合は、検査費用の補助を行っています。

です。当社は、労働安全衛生マネジメントシステム（ OSHMS ）の法定を大幅に上回る検査の受診率は100％で、会社と社員双方考え方を取り入れ、リスク低減による職場の安全衛生水準の向上

が健康増進、疾病の予防と早期発見に取り組んでいます。

をめざしています。

メンタルヘルスケア

環境安全教育従業員の生産性や活力の向上には心の健康が不可欠であると

環境安全教育は、社員研修制度の「人材育成プログラム」のなか考え、メンタルヘルス専門の産業医と連携し、個別相談会や予で実施しており、安全に仕事を行うための心構えや、危険物の基礎

防セミナーを実施しています。また、50 名未満の事業所も含め知識などを教育しています。

めに、次の取り組みを行っています。
・ 育休制度の理解と上司フォローの充実を図るために、本人および上司に育休前ガイダンスの実施
・ 女性社員を対象に、意識向上や働き方等を議論する座談会を開催
・ 育休復帰後の短時間勤務期限を「小学 3年修了まで」から｢小学6 年修了まで｣に延長

た全拠点でストレスチェックを実施しています。

・ 介護短時間勤務の実施
障がい者雇用障がい者がごく普 通に地 域で暮らし、地 域の一員としてともに生活できる「共生社会」の実現に当社は取り組んでいます。働き

安全活動に対する表彰制度
インターバル勤務制度・深夜勤務の禁止

毎年、安全管理に貢献した事業拠点や社員を対象に社員総会の従業員の健康確保のために、勤務終了から翌日の勤務開始まで場で表彰を行い、安全意識の高揚に努めています。

がいのある業務を最大限確保し、法定雇用率を上回る方々が就業しています。

の時間を11 時間以上とするインターバル勤務制度を導入しています。また、22 時から翌 5 時までの深夜時間帯は勤務禁止として緊急事態の対応います。

安全対策として、事業活動上のリスクを洗い出し、拠点ごとに人材育成「安全推進責任者」を決定し、予防策を講じるとともに、万一問題

社 内のいかなる階 層・職 種にあっても、グローバ ルに活 躍できるプロフェッショナル 人 材であることをめざし、独自の資 格 制 度やが起こった場合には、迅速に対応する体制を整えています。

社内教育カリキュラムを実施しています。さらに、従業員一人ひとりの業績貢献度を公正・公平に評価する成果主義人事制度を核に、チャレンジ精神を持った人材育成に努めています。

ワークライフバランス［ 教育体系 ］
入社時教育

やりがいのある仕事と充実した私生活のバランスをとりながら、持っている能力を最大限に発揮して人生を送ることは、従業員だけで

階層別教育

部門別教育

自己 啓 発 支 援

なく会社にとっても大事なことです。私生活において重要なものは、家庭や健康、スポーツや趣味などの個人の価値観によってさまざま

語学学習支援資格取得支援:ラーニング ︶

9>
EH

通 信 教 育︵研修
︵ デンタル部 門 研 修 ︶6H<

活 動︵ 小 集 団 活 動 ︶昇格候補者研修

管理者研修

新任所長研修新 卒レポー ト
発表会

出産や育児、家族の介護などと仕事との両立を支援しています。

初級職

育児介護休業制度

ス テッ プ アッ プ 研 修

無駄な業務の削減などにより、労働時間の適正化をさらに進めて
います。

入社時研修

目的に勤 務 形 態 の 弾 力 化を進 めています。また、IT の 導 入 や

中級職時間制）をフレキシブル勤務制度として実施しています。育児・介護、家族の行事に参加などプライベートの充実を図ることを選抜型リーダー研修

所定労働時間を業務の繁閑に応じて調整できる勤務（変形労働専 門 職・専 任 職

フレキシブル勤務制度上級職です。当社は、従業員が私生活と仕事のバランスをとれるようにサポートしています。

育児介護休業制度にある短時間勤務等により、従業員のライフスタイルに合わせた働き方をサポートしています。
34

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

35

ステークホルダ ーとのコミュニケーションの取 り 組みE
S
G［ 株主還元の基本方針 ］
ることを基本方針として掲げています。また、成長分野への投資や新規事業開発に備えるために、内部留保の充実を図ることも重要

株主・投資 家の 皆さまとともにであると考えています。
わたしたちは、株主・投資家の皆さまの期待にお応えするために、中期経営計画をはじめとして、当社のビジョンや経営方針等を分かりやすい形で説明し、企業情報を適時・適切に開示しています。また、企業の持続的な成長と価値向上を目指し、株主・投資家の皆さまとの建SOCIETY

当社は、安定した収益力と持続的成長の維持により企業価値の向上を図り、継続的な安定配当等を通して株主の皆さまの期待に応え

上記方針のもと、剰余金の配当につきましては、各事業年度の業績、財務体質のさらなる強化、当社グループの経営戦略等を勘案して、連結配当性向 30% 以上を継続的に維持し、安定配当を行うことを指針としています。

設的な対話を積極的に実施しています。

1株あたり配当金と配当性向
IR活動

HPを通じたIR情報

当社グループは、年2回、第2四半期決算と年度決算の発表後に、経株主・投資家の方々に当社グループの経営状況や事業戦略をご営層による決算説明会を開催しています。また、四半期ごとに国内理解いただくために、当社ウェブサイト上でIR 情報を発信してい外の投資家へ経営情報を直接説明する機会も設けています。これらます。決算短信、有価証券報告書などのほか、コーポレートレポーの資料については、開催当日にホームページに掲載しています。

トなどの資料も掲載しています。今後も分かりやすくタイムリーな

このほかに、機関投資家・証券アナリストの皆さまとのコミュニケーシ

情報開示に努めていきます。

■記念配当

■期末配当

■中間配当

配当性向

68.6%

（%）

70
60

44.2%

43.1%
32.8%

31.5%

50

32.7%

40

23.3%

33.9%

30
20

ョンとして、個別面談を実施しています。海外機関投資家とも直接

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

3

10

訪問、あるいは電話面談による対話により、当社の経営方針やガバ

株主総会

ナンスについて説明を行い、建設的な対話を実施しています。

毎年 6月、定時株主総会を神戸ポートピアホテルで、いわゆる「集中当社グループの経営方針・経営状況を報告するツールとして、和文・日」を避けて、集中日の7営業日程度前に開催しています。株主総会

英文によるコーポレート・レポートや報告書を発行し、適切で透明性

は、株主の皆さまとのコミュニケーションの場でもあります。株主の皆

株価推移の高い情報開示に努めています。

さまの声に、経営層が直接お応えし、当社グループの経営に反映さ

（円）

（千株）

3,000

15,000

せるとともに、株主の皆さまにわかりやすい運営をめざしています。

2,500

12,5002,000

10,000

1,500

7,500

1,000

5,000

500

2,500

お取引 先の 皆さまとともに
わたしたちは、「お客さま第一主義」を合言葉に、お取引先の皆さまの幅広いニーズにきめ細かく対応できるよう努めてまいります。

■売買高（株） ■終値

0

公正取引に関する取り組み

00
2012年4月1日

2013年4月1日

2014年4月1日

2015年4月1日

2016年4月1日

2017年4月1日

当 社グル ープは、アサヒウェイの「アサヒホールディングスグ
ループ

10 の規則」において、「公平な競争を阻害する行為の所有者別株式分布状況

禁止」「お取引先の情報や技術等の機密保持」「不適切な利益
証券会社

授 受の禁 止」などを定 め、公 正 取 引や企 業 倫 理の順 守を徹 底しています。

1,014,274株

自己名義
33,287株

2.5％

0.1％

その他法人
2,869,352株

品質保証体制7.2％【新株発行等による増資】

アサヒプリテック（株）では 品 質 保 証 部 門が 中 心となり、営 業
部 門 、技術開発部門、製品製造部門が合同で「品質保証会議」
を開 催して います。この 会 議を通じて お 客さまの 声 や 市 場 の
動 向などを共 有 化し、お 客さま満 足 度 の 向 上に取り組 んで い

個人・その他
金融機関

15,473,783株

9,964,500株

38.8％

25.0％

して以来のエクイティファイナンスでした。
これにより資本の充実を図り、第 8 次中期経営計画以降

ます 。
また、お客さまにより安 心・満 足していただける製 品を提 供 すにおけるITを含む新 技 術 投 資、生 産 性 向 上 のための各種設備投資、新規事業開発等に取り組みます。

るた めに ISO9001を取 得し、品 質 マネジメントシ ステムの 継外国法人

続 的 改善・品質の維持 向上に努めています。2010 年 3 月には、

ISO9001 取 得 4 拠 点 の 認 証を統 合し、全 社 一 体となった 品 質2017 年 12月に新株式発行等による増資を実施いたしま
した。アサヒホールディングス（株）設立以前の 2004 年にスイスフラン建転換社債型新株予約権付社債を起債

10,499,148株
2018年3月31日現在

26.3％

管理システムの運用を開始しました。さらに当社はグリーン調達
や欧州の化学物質規制法であるRoHS 指令、REACH 規制にも配慮し、環境負荷低減や有害物質の拡散防止に努めています。
36

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

37

グ ルー プ 会 社 体 系 図

グル ープ会 社 体 系 図
アサヒホールディングス（株）

地域 社 会の 皆さまとともに
全国各地で事業活動を展開する当社グループにとって、地域社会の皆さまのご理解とご支援は必要不可欠なものであります。企業市
民として地域社会と共生する企業であり続けるために、わたしたちはさまざまな形で地域や環境に根ざした社会貢献活動を行っています。
企業市民としての責任を果たすとともに、より健全な社会の発展に向けて、積極的に貢献していきたいと考えています。
事業を通じた社会貢献

アサヒプリテック（株）

貴金属事業（貴金属リサイクル事業）※アサヒプリテックは環境保全事業も一部行っています

ASAHI G&S SDN ．BHD ．
上海朝日浦力環境科技有限公司

当社は、日本財団と日本歯科医師会の協力により推進されている「 TOOTH FAIRY（歯 の 妖 精）」プロジェクトへ 協 力 企 業として韓国アサヒプリテック（株）

参画しています。
歯科医院で治療の役割を終えた貴金属のリサイクル活動による

朝日浦力科技股份有限公司支援を行い、リサイクルされた金、パラジウムなどの貴金属の売却を通じて得られた利益は各団体の活動資金として役立てら

ジャパンウェイスト（株）

れています。

環境保全事業

また、特定非営利団体のメドゥサン・デュ・モンドジャポンや日本
口唇口蓋裂協会等のボランティア団体が実施している医療支援

ＪＷケミテック（株）

活動の趣旨に賛同し、活動支援を行っています。

日本ケミテックロジテム（株）
ＪＷガラスリサイクル（株）

従業 員とともに社員総会の開催

自己申告制度

社員総会を毎年開催しています。社員総会ではトップメッセージ、

全従業員が年に1回、申告書で仕事上の能力発揮度、適性、やり

前期実績に関する説明と当期重点課題の発表や、経営陣と従業員

がい・達成感、人間関係・職場の雰囲気等の各項目に関して自己のディスカッションなどを行っています。

評価を行い、自らが希望するキャリアプランも記入します。
各自が申告書を直接人事部に提出し、人事部は申告内容をもとに小集団活動による活力ある職場形成担当役員や上司とともに、人員配置の見直し、職場の雰囲気の改善

同一職場内の従業員による自発的・主体的な参加のもと、ASG活動

や各自のやりがいを促しています。

（株）太陽化学
富士炉材（株）（株）イヨテック
エコマックス（株）（Asahi Small Group 活動）を行っています。活動を通して創意工夫を行い、職場内の問題解決を図っています。優れた取り組みを行ったグループには社員総会で表彰を行っています。

アサヒライフ＆ヘルス（株）

ライフ＆ヘルス事業（株）フジ医療器

Fujiiryoki, Inc.

関連するSDGｓ（株）インターセントラル
紘永工業（株）

アサヒアメリカホールディングス（株） 貴金属事業（北米精錬事業）
Asahi Refining USA Inc.
Asahi Refining Canada Ltd.

38

CORPORATE RE POR T 20 18

A SA HI HO LD ING S

39

1,158 億円

売上収益

（前年度比
（億円）

日本基準

1,500

1,000

964

+ 8.4% ）

IFRS

1,114

138 億円

営業利益

（前年度比

従業員数

女性比率（％）+ 576.6% ）

（億円）

（人）

150

2,000

138

2,080

2,005

海外比率（％）（%）

1,961

1,928 20

20.2
18.4

1,194

17.5

1,158
1,068

1,750

105

943

96

100

1,151

1,206

1,180

1,328

10.4

10.5

12.0

75

1,000

61

11.7

16.7

11.8

11.5

500

0
2012

2014

2013

2016

2015

2017

270.77 円

EPS
（円）

（%）

20

270.77

183.5

2014

2015

2016

2017

11.9

87.48
5.8

5

0

-37.24

-2.6
-5

2013

2014

2016

2015

2010

2011

2017

2012

2013

2014

2015

2016

2017

［ 財務データ ］
単位

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

売上収益

億円

1,264

826

1,105

1,511

964

943

1,114

1,194

1,068

1,158

営業利益

億円

-4

79

107

112

75

96

105

61

20

138

営業利益率

%

-0.3

9.5

9.6

7.4

7.8

10.2

9.4

5.1

1.9

11.9

当期利益

億円

-6

44

61

59

45

60

58

29

-12

94

EPS

円

-16.91135.90190.46183.20139.24183.50176.8987.48-37.24270.77

ROE

%

-1.9

15.4

19.1

16.2

11.2

13.6

11.9

5.8

-2.6

17.3

資産合計

億円

456

501

591

583

623

661

1,049

1,016

890

1,315

自己資本比率

%

59.3

59.6

58.0

66.6

67.3

70.1

48.2

47.8

49.8

49.0

※

0.00

2012

4.0
0

13.6
11.2

-100.00

2009

3.2

10 年間の推移

10

100.00

2008

1.9

17.3

176.89139.24

1.4

17.3 %

15
200.00

2013

ROE

300.00

1.2
0
2012

10

5
2.8

20
0

15

9.4

9.0

8.4

7.8

50

500

1,277

1,360

財 務ハイ ラ イ ト・非 財 務ハイ ラ イ ト

財 務ハイライト・非財務ハイライト

2012

2013

2014

2015

2016

2017

※ 2015 年度以降は「親会社の所有者に帰属する当期利益」

1,315 億円

資産合計
（億円）

（%）

1,500

80

1,315
1,049

67.3

70.1

60

1,016

1,000

49.0 %

自己資本比率

49.8

890
623

48.2

40

661

49.0

［ 非財務データ ］
単位

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

従業員数

人

1,151

1,180

1,206

1,277

1,328

1,360

2,080

2,005

1,961

1,928

女性比率

%

7.8

8.4

9.0

9.4

10.4

10.5

12.0

11.7

11.8

11.5

海外比率

%

1.2

1.4

1.9

2.8

3.2

4.0

20.2

18.4

17.5

16.7

47.8
【 編 集 方 針】

20

0

0
2012

40

【 対 象 期間】
2 017 年 4 月〜2 018 年 3月

【 数 値とグラフに関して】
記載の数値は、
億 円 未 満については四捨五入をしているため、個 々の 数 値と合 計 が 一 致し

【 将 来 見 通しに関 する注 意 事 項 】
本レポートには、当 社グル ープの 過 去と現 在の 事 実 だ け で なく、将 来 の 計 画 や 見 通し、通じて 社 会 的 課 題 にどう立 ち 向 か い 、どのような価 値を生み出していくのかを、
広く、深く、【対象組織】
原則として、当社と連結子会社を含むグルーない 場 合があります。
2016 年度よりIFRSを適用しており、各項目名

経 営 計 画に 基づいた予 測が含まれています。
これらは、記 述した 時 点 で入手できた 情 報に皆さまにご 理 解 いた だくため のコミュニケー

プ全体を対象としています。環境活動・非財務は基本的にIFRS 適用後の表記としています。

基 づいて作 成しています。
したがって、実 際 のションツールとして作 成しています。また、当 社
グル ープの 具 体 的 な事 業 内 容 や 取り組 みに

データの一部については、当社および主要なグループ会社を対象にしています。

また、前年の2015 年度よりIFRS 基準での数値にて記載しております。

業 績や 活 動 結 果は、将 来 の 経 営 環 境の 変 化によって大きく異 なる可能 性 があります。

本レポートは、
アサヒホールディングス株 式会社の 事 業 の 全 体 像 や 考え 方を中 心に、事 業を

500

2013

CORPORATE RE POR T 20 18

2014

2015

2016

2017

2012

2013

2014

2015

2016

2017

つ いても紹 介 することで、会 社 案 内としての役 割も兼ね備えています。

A SA HI HO LD ING S

41

アサヒホールディングス株式会社

印刷に当たっての環境配慮について●用 紙

適切に管理された森林からの原料を含む「FSC 認証紙」を使用しています。

●インキ 揮発性有機溶剤を含まない「VOCゼロ型インキ」を使用しています。
●印 刷 アルカリ性現像廃液やイソプロピルアルコールなどを含む「湿し水」
を使わない「水なし印刷方式」を採用しています。