JFMA 秋の18講座

企業価値向上に資するこれからのCREマネジメント〜CREマネジメントの新しい潮流〜

2023年９月
JFMA CREマネジメント研究部会長

第一生命保険株式会社 不動産部
堀 雅木
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自己紹介・堀雅木
国内、海外での産学分野における多彩な建築・不動産マネジメントに係る経験を活かして、現在は第一生命保険にてFM/CREを通じた社会課題解決や新しい価値創造に取り組み中。

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本日のストーリー
企業価値向上に資するこれからのCREマネジメント〜CREマネジメントの新しい潮流〜⚫ CRE戦略とは⚫ CREマネジメント研究部会紹介⚫ 2022年度JFMA賞・優秀FM賞取組「第一生命のファシリティ活用を通じた社会価値創造取組の推進」

CRE（企業不動産）戦略とは企業不動産について、「企業価値向上」の観点から、経営戦略的視点に立って見直しを行い、不動産投資の効率性を最大限向上させていこうという考え方である。

2007、2010改訂版 「CRE戦略実践のためのガイドライン」（CRE研究会）

なぜCREマネジメントが必要か？
① 日本企業のCREは同業種欧米企業の２〜３倍② CREはコストのかかる重たい資産③ CREマネジメント推進でROAやROEを向上できる④ CREを所有している場合は多彩な選択肢がある⑤ CREを調達する場合も多彩な選択肢がある⑥ CREマネジメントの推進には経営者の役割が必要（CREマネジメントハンドブックJAPAN2015より）

CREを取り巻く環境の変化と建築への影響
2006年

国連PRI

責任投資原則
ESG投資

2011年

東日本大震災BCP、節電2015年

国連SDGsパリ協定

サステナビリティ
脱炭素、再エネ

2019年

新型コロナ

パンデミックレディ

ウィルス感染症

非接触、テレワーク

日本2050年カーボン地球温暖化、脱炭素

ニュートラル宣言

自然資本

2020年

日本のCRE戦略とマネジメント研究発展の主な歴史
国連PRI/ESG

2006年

JFMA CRE/PRE特別小委員会、「CRE戦略と企業経営」 CRE研究会

2007年

国交省・企業不動産の合理的な所有・利用に関する研究会（CRE研究会）報告書

2009年

日経新聞「企業と不動産」プロジェクト「CRE戦略 企業不動産を活かす経営」

2010年

国交省「CRE戦略実践のためのガイドライン・手引き」策定

IFRS
J-REIT

2011年
東日本大震災2013年

JFMA・CREマネジメント研究部会、CoreNetGlobal

国連SDGｓ、パリ協定

2015年

JFMA「CREマネジメントハンドブックJAPAN2015」

新型コロナウィルスまん延

2019年

日本カーボンニュートラル宣言

2022年

CREマネジメントの企業経営における役割（ハンドブックP21より引用）• CREの規模や運営コストを適正に管理することで、経営的リスクを軽減するとと共に経営効率の向上などを支援することが出来る。
• CREに関する取得、売却、統廃合あるいは様々な変革は、当該企業の経営戦略あるいは財務戦略に貢献できる。
• CREに関する取得、売却、統廃合あるいは様々な変革は当該企業の生産性向上やブランド確立などに貢献できる。
• 優れたCREやワークプレイスは企業の生産性やイノベーションを大きく高める。
• CREの立地やポートフォリオマネジメントを最適化することは企業全体の経営効率を高めると共に、地域社会にも貢献できる。

将来に向けてどんなCREマネジメントを描くか？

「CRE2020」

CREマネジメント研究部会 リサーチの方向性
SDGs×
CRE
well-being×CRE• 全部会共通テーマ

・環境省、経産省・資源エネ庁• サステナビリティ・ヒューリック（自社Gでの再エネ創出）• ESG

・Zholdings（2030カーボンニュートラル）• 気候変動、脱炭素（カーボンニュートラル）

・第一生命（PPA）• ダイバーシティ＆インクルージョン、ユニバーサリティ

・ヤフー（全社リモートワーキング方針）• ブランド向上、生産性向上、イノベーション創出

・富士通• エンゲージメント：付加価値の高い顧客との関係

・第一生命

構築、社員との関係見直し・強化• エクスペリエンス：体験価値の提供

DX×
CRE
地域×
CRE

• 不動産テック・JFMA企画戦略委員会• バーチャルツイン
• メタバース• NFT• 地域社会共生• まちづくり• 地域創生・パソナ（地方本社移転）
・ヤマガタデザイン
・安田不動産、三井不動産
・スノーピーク【共通】 国交省、日経新聞、大学教授

先進事例研究等を通じて、企業価値向上に資するこれからのCREマネジメント手法を模索中

メンバー（企業名）
・第一生命保険・東京オペラシティ
・プロパティデータバンク
・JLL
・ニッセイ基礎研究所
・日本郵政不動産
・東京ガスファシリティサービス
・日建設計
・ザイマックス不動産総合研究所
・山下PMC・東京都立大学
・三菱地所リアルエステート
・LIXIL
他多数※ 部会のダイバーシティ、サステナビリティも重視2022年度JFMA賞・優秀FM賞受賞取組「第一生命のファシリティ活用を通じた社会価値創造取組の推進」
FM取組の概要

第一生命グループビジョン「すべての人々の幸せを守り、高める」の実現を目指し、当社唯一のリアルアセットである不動産、ファシリティ活用を通じた近年（2018〜2022年度）の社会価値創造取組

ファシリティを活用した社会価値創造取組
保有不動産への保育所誘致を通じた10年越しで全国待機児童数の約1割以上（約3,000名）の解消
RE100早期達成、当社専用の太陽光発電所からの再エネ調達（オフサイトPPA）、木造等環境配慮ビル等の環境先進取組を通じた地球温暖化の防止

帯広市等と連携し、当社施設を活用したワーケーション等の推進に基づく関係人口創出・拡大を通じた地域活性化
当社の福利厚生グラウンドを有効活用し、社外パートナーとの協業により様々な社会課題を解決。地域住民のウェルビーイングを高めるまちづくり（詳細次スライド）
アフターコロナの働き方、感染症対策配慮、人とのつながりを促す新しいオフィスビルへの再生、日比谷本社ビル
大規模リノベーションプロジェクト

主な社会価値SETAGAYA Qs-GARDENプロジェクト〜ファシリティを活用したSDGsに向けた社会課題解決〜【プロジェクトの概要】⚫ 1954年の開園以来、69年の長きに渡り保有継続してきた福利厚生グラウンドの有効活用プロジェクト⚫ 世田谷区給田1丁目、京王線仙川駅から徒歩12分⚫ ９ha、第一種低層住居専用地域、都広域避難場所⚫ 「運用収益の獲得」と「社会課題の解決」を両立し持続可能な社会の実現、第一生命らしい不動産投資事業【プロジェクトのマスタープラン】

地域の方々のウェルビーイングを高めるまちづくり~ 多 世 代 の住 民 が安心 して 、豊 かに交 流 しながら、 健康 的 に暮 らし続 けられる まち ~2023年3月25日
まちびらき！

烏山小学校

六所神社

第一生命相娯園グラウンド
テニスコート

J&Sフィールド

区立松の香公園
歴史的建築物（コミュニティ施設）

芝生広場

グランスイート世田谷仙川（ファミリー向け分譲レジデンス）※概念図は現地周辺の地図や計画段階の図面を参考に描き起こしたもので、表現されている道路や施設・建物、公園や植栽等は、形状・色・大きさ・距離など実際とは異なります。周辺の電柱などは表現上省略しております。また、敷地内は2022年1月時点での協議中・検討中の内容やイメージ、および敷地外は2019年以前の情報及びイメージを含みます。

ウエリスアイビー世田谷仙川（学生レジデンス）

駐車場

オウカス世田谷仙川（シニアレジデンス）

上祖師谷中学校

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