2022 年 12 月号

東アジアへの視点【所員論考】

コーポレート・アクセラレータの戦略ストーリー－台湾の StarFab Accelerator の事例研究－

アジア成長研究所准教授

岸本 千佳司要旨
本 研 究 は， 台 湾 の 代 表 的 ス タ ート ア ッ プ・ ア ク セ ラ レ ー タ の 1 つ で あ る「StarFab

Accelerator」の事例研究である。StarFab は，大企業を顧客としたコーポレート・アクセラ
レータ・プログラムの運営を請け負い実施することを主なビジネスとしており，コーポレー
ト・アクセラレータとしては台湾で最大，アジアでも有数のものである。StarFab は，政府系研究機関の工業技術研究院（ITRI）からのスピンオフで，スタートアップ支援エコシステムの構築による台湾の次世代産業推進を使命としている。
「5 つの核心的技術（クラウドコン
ピューティング，AI，IoT，ビッグデータ，サイバーセキュリティ）から出た SaaS ソリュー
ション」および「ソフトとハードの統合」をフォーカス領域とする。コーポレート・アクセ
ラレータとして，顧客大企業と相補完できる有望スタートアップを招致し，両者が win-winの関係を構築できるよう「精確なマッチングとディープな指導」で支援する。ITRI との繋がりを土台とし，各種協力パートナーとのネットワーク，すなわち，StarFab エコシステムを形成しており，これが他のアクセラレータが容易に模倣できない競争優位となっている。本研
究の目的は，アクセラレータも企業と同様，戦略的な経営を行うことで独自の競争優位とユ
ニークな存在感を示すことが出来ることを StarFab の事例分析を通して示すことである。そして，StarFab の「戦略ストーリー」を描くことで，戦略としての全体像を検討する。

1. はじめに：問題意識と目的
本研究は，台湾の代表的なアクセラレータ（accelerator）の 1 つである「StarFab Accelerator（中国語名は，「豪覓管理顧問股份有限公司」。以下，StarFab と略記）」の事例研究である。アクセ
ラレータとは，米国で 2005 年に設立された Y Combinator から始まり，その後米国内で広がり，さらに欧州や世界各地に普及するようになったスタートアップ育成の新たな仕組みである。一般に広範な協力アクター（メンター，投資家，専門家，大企業等）のネットワークを背景に，定期的な公募で選抜された複数の起業家チームに対して短期集中型の育成プログラムを実施し，メン
タリングや製品・サービスの実証実験を行うなどして，より完成度の高いビジネスモデルへと磨き上げ成長を加速するものである（Hathaway，2016；Fowle，2017；Drori and Wright，2018）。

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アクセラレータの一般的特徴をあげるなら，次のようになる（岸本，2021c，p．55）注 1）。
育成期間：毎期一定のプログラム実施期間（3〜6ヵ月程度）。
対象企業の成長ステージ：主に初期ステージ（最近は，より成長したステージもある）。
選抜方式：定期的に参加希望者を募集し，その中から有望とみなされた一定数（通常数社〜十数社）の起業家チームが選抜される。
同窓生：毎期，選抜された起業家チームがプログラムに参加し（まとめて「バッチ（batch）」
あるいは「コホート（cohort）」と呼ばれる），同窓生的なつながりを持つ。
支援メニュー：起業家教育課程，セミナー，メンターや専門スタッフによる指導やガイダンス，
投資家や事業パートナーとのマッチング，各種交流会，デモデイ（Demo Day）と呼ばれる成果
報告会開催など。プログラムとスケジュールは，多くは予め設計され一律に適用される（チームごとの状況に応じて多少の調整はある）。
ビジネスモデル：運営資金の源泉として，自身でファンドを運営し育成対象チームに一律もし
くは選択的に投資する場合もあるが，スポンサーである大企業や大学，政府・公的機関からの補助や寄付に頼る場合もあり，様々である。支援チームのプログラム参加は，無償と有償とどちらの場合もある。
施設：固有のサイトがありコワーキングスペース等が用意される場合もあれば，バーチャルで実施される場合もある。
アクセラレータに関する既存研究をサーベイすると，次のようなものが含まれる。まず，アクセラレータ・プログラムのデザイン（コホートの規模や内容構成，投資・資金提供の仕方，メンタリングや教育の手法，参加するスタートアップ・チームの間で交流・情報共有する程度など）の違いが，どのようにスタートアップのパフォーマンスに影響するかを検討したもの（Cohen，Bingham and Hallen，2019；Cohen et al.，2019）。次に，アクセラレータの制度設計の重要要素について検討したものである。例えば，ある論文は，欧州の 13 のアクセラレータの調査に基づき，program package（支援内容），strategic focus（産業セクターや地域などによる対象の限定），
selection process（チーム選抜プロセス），funding structure（資金源），alumni relations（プログラム卒業後の関係維持）の 5 つをあげている（Pauwels et al.，2016）。第 3 に，アクセラレータ・プ
ログラムの中の個別の要素にフォーカスし詳述したものもある。例えば，チームの選抜について（Leatherbee and Gonzalez-Uribe，2018a），KPI（key performance indicator）について（Leatherbee

and Gonzalez-Uribe，2018b），あるいはメンターシップについて（Yitshaki and Drori，2018）である。第 4 に，アクセラレータの活動成果や貢献の評価に関する研究である。例えば，ある論文は，英国での広範な調査に基づき，アクセラレータの支援内容の細目，例えば，資金提供，オフィ
ススペース提供，仲間チームとのつながり，コーチング，ビジネス・スキルの訓練，潜在的パー
トナー・顧客・投資家へのアクセス支援などに対するスタートアップからの評価を分析している（Bone et al.，2019）。
注 1） アクセラレータの定義や特徴についての文献サーベイは，田代・岸本（2021）を参照せよ。

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これらの既存研究は，アクセラレータのスタートアップ育成プログラムとしてのデザイン，リソース，実施プロセス，効果についての研究である。つまり，これらはアクセラレータの本質を育成プログラムとして捉え，そこにフォーカスして分析するものである。別の視角として，こうした制度やプログラムがどのような文脈と戦略の下で構築・実施されており，どのような成果に繋がっているか，あるいは繋がるように意図されているかに注目するものがある。ここでいう成果には，スタートアップ支援の直接的効果だけでなく，アクセラレータ自身の発展，より広くは国・地域のエコシステムや産業発展への貢献も含まれる。経営学的にいえば，アクセラレータ自身が優れたポジショニングや効果的な経営方式をどのように形成し，どのようなゴールを描いているのか，そのためのリソースをどのように調達し，その下でプログラムのデザインと実施がどのように規定されているかに関する体系的な分析である。
こうした分析は，個別のケーススタディおよびその蓄積を通じて探求される必要がある。今までのところ，個別事例の踏み込んだ研究は少なく，日本やアジアについても非常に少ない。この点で希少な既存研究として岸本（2021a）による台湾のアクセラレータ（AppWorks）の事例研究がある。当論文では，アクセラレータ自身が企業並みに独自の戦略的意図を持つ（こともある）
ものとして，それ独自のポジショニングや組織能力および競争優位を如何に築いているかに注目し，台湾の AppWorks の事例を通してこれを詳細かつ体系的に示している。本研究もこの視角を踏襲し，StarFab の事例分析を行う。

2. 方法論
アクセラレータ自体の戦略的意図，換言すれば，その組織や活動（およびその構成要素）が如
何に関連し，全体として一貫性と独自性のある戦略を形成しているか否かを分析するために，楠木（2010）が提唱する「ストーリーとしての競争戦略」を描き出す手法が有効である。拙著（岸本，2021a）では，これをアクセラレータの分析用に修正した枠組みが示されている（図 1）。以下で，岸本（2021a）に依拠しつつ，その説明をする注 2）。
先ず，図 1 の「競争戦略」とは，企業の分析では，「競争がある中で，いかにして他社よりも優れた収益を持続的に達成するのか，その基本的な手立てを示すもの」である（楠木，2010，p．

101）。そして，競争戦略の本質の 1 つは競合他社との「違い」をつくることで，「違い」には「ポジショニング（SP：Strategic Positioning）」と「組織能力（OC：Organizational Capability）」の 2
種類がある（楠木，2010，pp．109〜113）。アクセラレータにおいては，「ポジショニング（SP）」
は，どのような業態・ビジネス領域，あるいは支援対象としてどのような特徴を持った起業家チー
ムにフォーカスするかであり，もしくはアクセラレータの運営において何か特定の方針・方向性を持つか，といったことである。
「組織能力（OC）」は，経営幹部・スタッフの能力やメンター・
協力者のネットワークの充実度，独自のファンドがある場合はファンド運営の能力，およびその他当該組織特有のリソースを有するか，ということが主な内容である。
注 2） 本節の分析枠組み（戦略ストーリーのアクセラレータ分析への応用）の説明は，岸本（2021b，pp．6〜8）を引用し修正したものである。

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図1

戦略ストーリーのアクセラレータ分析への応用
業界・国・地域の環境条件[競争戦略]
ポジショニ
ング（SP）[戦略ストーリー]
構成要素A
構成要素B

競争
優位

コンセプト

組織能力
（OC）

最終
ゴール

クリティカル・コア

戦略の構成要素（出所）岸本（2021a，p．7，図 2）を引用。

近年競争環境が激化するにつれ，SP や OC による「違い」だけで持続的な「競争優位」を創出するのは困難となってきており，そこで競争戦略のもう 1 つの本質である「つながり」が重視されている。これが図 1 の「戦略ストーリー」である。これは，企業の分析では，「個別の要素がなぜ齟齬なく連動し，全体としてなぜ事業を駆動するのか」を説明し，かつ「なぜその事業が競争の中で他社が達成できない価値を生み出すのか」「なぜ利益をもたらすのか」を説明するものである（楠木，2010，p．20）。アクセラレータでも基本的に同様である。優れたストーリーとは，つながりが縦横にきちんとした因果論理でつながっているものであり，換言すれば「一貫性（Consistency）」があるものである（楠木，2010，p．186）。なお厳密にいえば，「戦略ストーリー」という言葉には，ここで述べた「競争戦略」の 1 部分という狭義の他に，図 1 に描かれたような戦略の全体像という広義の意味合いもある（例えば，楠木，2010，p．208 の図 3・8）。以下，文脈から明らかな場合は除いて，前者を狭義の，後者を広義の「戦略ストーリー」と呼ぶ。
加えて，「戦略ストーリー」を構築するときに柱となるその他の要素として，「コンセプト（Concept）」と「クリティカル・コア（Critical Core）」があげられる（楠木，2010，p．173）。
「コンセプト」は「戦略ストーリー」の起点であり，「顧客に対する提供価値の本質を一言で凝縮的に表現した言葉」である（楠木，2010，p．241）。広義には企業の存在意義を指す。図 1 では，当該アクセラレータの存在意義や基本的な活動方針を意味する。
「クリティカル・コア」は，「戦略
ストーリー」の一貫性の基盤となり，持続的な競争優位の源泉となる中核的な構成要素」である（楠木，2010，p．295）。これは図 1 でも基本的に同様である。
企業の分析では，優れた競争戦略は「競争優位（Competitive Advantage）」を生み出し，「持続的な利益」の獲得につながると期待される。
「競争優位」とは，利益創出の最終的な論理であり，その中身は，コスト優位，WTP（Willingness To Pay：顧客がより多く支払いたくなる状態をつくること），および，ニッチ特化の 3 つに行き着く（楠木，2010，pp．172〜182）。図 1 で，アクセ

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ラレータにおいても「競争優位」が示されているが，ここでは利益創出の最終的な論理というより，「戦略ストーリー」（狭義）を通して築かれた優位性（資金源，関連アクターとのネットワー
ク，名声，仕組み等）で，他者が容易に模倣できない差別化要素を指す。
企業では「戦略ストーリー」（広義）のゴールは「持続的な利益」である（楠木，2010，p．

234）。アクセラレータでは，非営利団体の場合もあり，また営利団体であったとしても，自身の利益追求よりもスタートアップ・エコシステムの発展促進を究極的使命としていることもあり得るので，事例ごとに見極める必要がある。そのため図 1 では，単に「最終ゴール」としている。
最後に，図 1 の「業界・国・地域の環境条件」とは，アクセラレータを取り巻く環境条件，つまりフォーカスする業界・ビジネス領域におけるスタートアップ創出・成長のチャンス，および国・地域の政策や環境による影響といったことを念頭に置いている。そして，これは「競争戦略」
およびその中の個々の構成要素と相互作用することで間接的に「最終ゴール」に影響すると考え，「業界・国・地域の環境条件」と「競争戦略」の間に双方向の矢印が置かれている。
本研究で取り上げる StarFab は，台湾では比較的初期に設立されたアクセラレータで（2012 年
設立），活動の歴史と成果において，台湾でも代表例の 1 つとみなされる。加えて，StarFab の最大の特徴は，大企業（一部は業界団体や政府機関）を顧客としたコーポレート・アクセラレータ・
プログラムの運営を請け負い実施することを主なビジネスとするコンサルティング会社であることである。コーポレート・アクセラレータとしては，台湾で最大，アジアでも有数のものとみなされている。厳密には，コーポレート・アクセラレータにも，大企業が自力で運営するものと，大企業とスタートアップとの連携を専門的なアクセラレータ運営会社が支援する「Powered by」
型があるが，StarFab は後者である。StarFab は，複数の顧客から委託された様々なアクセラレー
タ・プログラムを並行して，あるいは入れ替わりに実施している。
コーポレート・アクセラレータの運営に関しては，村上・鈴木（2017）が実務的な手法にまで踏み込んで詳細に解説している。また，谷口（2022）は，Kohler（2016）や Narayanan，Yang

and Zahra（2009）等に基づき，コーポレート・アクセラレータ・プログラムの実施プロセスを分析する枠組みを提示している。こうしたプログラムの実施に踏み込んだ分析は，研究上も実務的にも重要な示唆を与えるものである。本稿でも，StarFab のアクセラレータ・プログラムの具体的な中身について解説し，フォーカス領域，プログラムの立ち上げ，スタートアップの選抜，大企業とのマッチングと連携，それを StarFab が如何に支援するかなどの実施面にも適宜言及している。ただし，本研究の主な目的は，上述のような枠組みでアクセラレータを独自の戦略的意図を持つ企業のようなものとして，その活動の全体像（戦略ストーリー）を描き出すことにある。アクセラレータ・プログラムの内容・実施方式が，その大きな文脈の中で如何に規定されているかに関心がある。
事例分析の材料としては，経営学・経済学の学術研究として StarFab をまとまった形で取り上げた文献は非常に少ない。本研究は，StarFab のウェブサイトや業界関連雑誌記事等の公開情報に加え，筆者自身による StarFab 関係者（CEO・創設者の劉晏蓉〔Amanda Liu〕氏）への面談調査から得られた情報・知見に基づき執筆している。面談調査は，2022 年 10 月 18 日にオンラインで2 時間弱ほど実施した。引用の際は，「starfab-2022」と記す。

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以下の各節の流れを上述の分析枠組みとの関連で説明する。第 3 節では，StarFab 設立の経緯を解説する。StarFab は台湾最大級の政府系研究機関からのスピンオフで，その研究機関のリソースを活用できることが最大の強みであることが示される（「組織能力」）。また，そのバックグラウン
ドから，スタートアップ支援を通して台湾の次世代産業推進を図ることが使命であり，通常のア
クセラレータよりも一層高度な目標を有していることも指摘される（「ポジショニング」）。次いで
第 4 節では，アクセラレータの運営の概要説明がなされる。StarFab は複数のアクセラレータ・プ
ログラムを並行して，あるいは入れ替わりで運営しているが，それらに共通する基本的な運営方
式について解説する。
第 5 節では，台湾におけるスタートアップの発展状況について概観する。これは「業界・国・地域の環境条件」の分析に相当する。第 6 節は，StarFab が現状（2022 年後半時点）で運営している複数のアクセラレータ・プログラムについて各々具体的に紹介する。続いて第 7 節では，StarFab が育成したスタートアップの具体例を 3 つ取り上げる。第 6 節と第 7 節および前出の第 4
節を合わせると，StarFab の「戦略ストーリー」（狭義）の中身が詳しく理解されるだろう。
第 8 節では，StarFab の協力アクターの整理・紹介を行い，彼らとの協力ネットワーク，すなわ
ち StarFab エコシステムの全体像を明らかにする（「競争優位」）。第 9 節はまとめとディスカッ
ションであり，前節までの分析を踏まえ，StarFab の「戦略ストーリー」（広義）が描かれる。最後に本研究から得られる学術的・政策的示唆が示される。

3. StarFab 設立の経緯
本節は，StarFab 設立の経緯を説明する。分析枠組みとの関連では，StarFab の組織的バックグ
ラウンド（「組織能力」）および使命（「ポジショニング」）の解説に当たる。

StarFab の 前 身 は， 台 湾 最 大 級 の 政 府 系 研 究 開 発 機 関 で あ る 工 業 技 術 研 究 院（Industrial
Technology Research Institute：ITRI）内で 2012 年に組織されたチームで，「CIAT Accelerator（台灣雲谷雲豹育成）」（後に詳述）の実施を担当していた。このチームは，2016 年にスピンオフし，
正式にコンサルティング会社となった。これが StarFab である。現在でも ITRI は StarFab の主要株主の 1 つであり，ITRI の持つ各種資源にアクセスできることが StarFab の優位性の基本的な源泉である。

ITRI は，1973 年設立で，台湾における工業技術の発展促進，新科学技術に基づく産業の創設，
産業技術水準の向上を主要な任務とする注 3）。ITRI の技術を基にスピンオフした企業はこれまでに多数あり，とりわけ著名なものとして，半導体大手企業の UMC（聯華電子）や TSMC（台灣積體電路製造）がある。ITRI の主要なサイトは台湾北西部の新竹科学園区に近接立地するが，最近までに，台湾の南部，中部，その他にも分院や関連施設，オフィスを持つに至っている。

注 3） 以下の ITRI についての記述は，特に断りのない限り，ITRI ウェブサイト，ITRI（2022）によっている。

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図 2 工業技術研究院（ITRI）の組織図（2021 年現在）
【Research Laboratories 】
・Material and Chemical Research Laboratories
・Green Energy and Environment Research Laboratories
・Biomedical Technology and Device Research Laboratories
・Information and Communications Research Laboratories
・Electronic and Optoelectronic System Research Laboratories
・Mechanical and Mechatronics Systems Research Laboratories

Industrial Technology Investment Corporation (ITIC)・Business Development Center・Technology Transfer and Law Center・Office of Strategy and R&D Planning・Office of Marketing Communications

・Industry, Science and Technology International Strategy Center
・Service Systems Technology Center・Center for Measurement Standards
・Intelligent Machinery Technology Center・Smart Sensing & Systems Technology Center・Commercialization and Industry Service Center
・ITRI College

ITRI
・Administrative Service Center・Finance and Accounting Center・Office of Human Resources
・IT Service Center【Branches】
・ITRI Southern Region Campus
・ITRI Central Region Campus
・Southern Taiwan Innovation & Research Park, MOEA・Green Energy Technology Demonstration Site
・Offices (Taipei, Taichung, Hualian)（出所）ITRI（2022），Jeng（2021），ITRI ウェブサイト（https://www.itri.org.tw/index.aspx 2022 年 12 月 2 日閲覧）に基づき作成。

図 2 は ITRI の組織図である（2021 年現在）
。様々な分野の研究開発や情報収集・分析を行う部
署 が あ る が， 中 核 と な る の は 先 端 的 な 科 学 技 術 研 究 開 発 を 行 う「 基 盤 研 究 所（ResearchLaboratories）」で，材料・化学，グリーンエネルギー・環境，バイオ医療・機器，情報・通信，
電子・オプトエレクトロニクス，機械・電機の 6 分野をカバーする。

ITRI の活動としては，先端的な研究開発に加え，産業サービスも行っている。それには，技術移転，各種計測サービス，産業人材育成，産業発展トレンドの情報収集・分析，産業界との連携（委託研究・製品開発，コンサルティング等），オープンイノベーション・起業支援などが含まれる。最後の点について敷衍すると，ITRI はインキュベータやオープンラボ（企業と共同研究開発を行う）の運営を行っている。また，100％出資のベンチャーキャピタル（Venture Capital：VC）
子会社「創新工業技術移転股份有限公司（Industrial Technology Investment Corporation：ITIC）」を有し，積極的に起業支援や投資も行っている注 4）。
加えて，ITRI は，国際連携も重視しており，米国（カリフォルニア州），日本（東京），ドイツ（ベルリン）に海外拠点を持つ。また，アジア・太平洋地域，米州，欧州の多数の大学，研究機関，
企業とパートナーシップを結んでいる。

ITRI は，こうした活動を背景に膨大な産業資源を保有している。例えば，ITRI の全職員数は5,949 人で（学歴の内訳は，学士 1,025 人，修士 3,639 人，博士 1,285 人），「卒業生」（ITRI から転職したもの）は 2 万 6,875 人に上る（2022 年 5 月時点）
（ITRI，2022，p．64）。この他，特許注 4） ITIC は 1979 年の創設以来，ITRI の技術・人材を背景に，国内外の新規企業に合計 120 億台湾ドル超の投資をしている。主要な投資先企業は，UMC，Taiwan Mask，Epistar，AUO，DelSolar，Mirle Automation 等々である。自身の基金の他，幾つかのファンドの管理を行っている。それには，台日基金（三菱 UFJ キャピタルとの共同），數位經濟基金（ITRI，資訊工業策進會との共同），台灣工研群英基金（台灣工研新創協會との共同），公共基金（政府機関より管理を受託した 3 つのファンド）がある（https://itic.com.tw/about/?lang=zh-hant 2022 年 12 月 14 日閲覧）。

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取得総件数は 3 万 282 件（2021 年 5 月までの累計），産業サービスの提供は 1 万 9,046 件，技術移転件数は 649 件（以上，2020 年），スピンオフしたスタートアップおよび新ビジネスユニット
は 151 社，インキュべートした企業数は 177 社（以上，2021 年第 1 四半期までの累計）である（Jeng，2021）。
以上が，StarFab の組織的バックグラウンド（「組織能力」）の説明である。続いて，その使命（「ポジショニング」）について明らかにする。StarFab 設立の背景には，次のような考えがある。
当時，半導体に続く次世代産業推進のために一層のハイテク・イノベーションが必要とされていた。彼らは，台湾の次世代のイノベーション推進には，単一の技術に依拠するのではなく，多くの技術領域に跨りこれを 1 つの新ビジネスモデルとして統合することが必要となる，と考えた。
また，技術偏重ではなく，技術者出身の経営者が世界市場のニーズに適合した持続的成長可能な企業を構築できるように如何に支援するか，も重視された。以上 2 つの点を踏まえ，スタートアップ支援を体系的に遂行するエコシステムの構築により，スタートアップの迅速なイノベーション実現のためのインフラ（「Innovation Super Highway」と呼ぶ）と成すこと，同時に成熟企業のイ
ノベーション推進を助けることを使命として StarFab は設立された（starfab-2022）。
これを敷衍するなら，世界の主要なエコシステムには，例えば米国シリコンバレーならソフト
ウェアやインターネットビジネス，中国北京の中関村ならフィンテックというように，各々，特色（テーマ）がある。世界におけるスタートアップ発展の重要なハブの 1 つになるためには，国際的に認められたその国・地域の強みを活かしたものでなくてはならない。台湾の強みが発揮されるのは，過去 30 年以上かけて築き上げられたエレクトロニクス・ICT 分野を中心としたハード
ウェア製造業を基盤とし，これにスタートアップが開発したソフトウェアやアプリケーション（あるいはモジュール）を統合した製品・ビジネスである。換言すれば，ハードウェアとソフトウェ
アの統合をテーマとしたスタートアップ・エコシステムを構築し，様々なスタートアップや成熟企業がこれをベースとして，各々のコア能力や資源を持ち寄って連携しながらイノベーションを推進していけるようにすることが重要なのである（starfab-2022；岸本，2021c；Huang，2022）。

4. StarFab アクセラレータの運営概要
本節では，StarFab が運営する複数のアクセラレータ・プログラムに共通する基本的な運営方式について解説する（個々のプログラムの詳細は後述する）。分析枠組みとの関連では，「戦略ストー
リー」（狭義）の中身に当たる部分である。

4.1 基本方針，ファーカス領域，育成方式
StarFab の基本方針は，台湾の成熟企業（主に大企業）からのコーポレート・アクセラレータ運営の要請を受け，高度な技術を持ち大企業と相補完できるスタートアップ・チームを招致し，両者が win-win の関係を構築できるよう支援していくことである（「戦略ストーリー」の「コンセプト」）。これらの大企業は，StarFab にとっては連携のパートナーであると同時にビジネスの顧客で49

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東アジアへの視点ある。政府・公的機関がパートナー・顧客となることもある。StarFab は，様々な顧客企業・団体
からコーポレート・アクセラレータの実施を請け負っており，複数のプログラムを並行して，あるいは入れ替わりで走らせている。

StarFab の支援対象とするフォーカス領域は，ビジネス分野としては，スマート医療，スマート製造，スマートリテール，スマートシティ，スマート農業，スマート金融の 6 つである。技術分
野としていえば，クラウドコンピューティング，AI，IoT，ビッグデータ，サイバーセキュリティの 5 つの核心的技術からでた SaaS（Software as a Service）注 5）関連にフォーカスしている。しかも，純粋なソフトウェアではなく，ソフトウェアとハードウェアを統合した SaaS ソリューション
であることが特色である（starfab-2022；StarFab ウェブサイト https://zh.starfabx.com/ 2022 年

11 月 21 日閲覧）。
ただし，個々のアクセラレータ・プログラムの内容は，上述のビジネスもしくは技術の範囲内でそれぞれ多少フォーカスが異なっている。つまり，StarFab は「テーマ式育成（主題式定向育成）」を自らの特徴の 1 つとして掲げている。これは，顧客大企業側が先に協力したいテーマ（技術や応用分野）を出題し，それに合わせてスタートアップの募集・選抜を行い，協力のやり方を決めていく方式である。これにより，スタートアップ側にとっても自らの成長に必要なリソースや支援をより的確に獲得しやすくなるという考えである（starfab-2022）。

StarFab のアクセラレータ・プログラムが一般的アクセラレータと異なる特色は，次の点である。
① ITRI との密接な関係を土台に，スタートアップを技術・資金等の面でサポートをする。つまり，スタートアップの技術が市場ニーズに対応するのに不足がある場合，ITRI の技術で補うことができる。また，ITRI には VC 子会社の ITIC があり，事業計画評価や資金調達面でも支援できる。
ちなみに，ITIC は台湾最大のエバーグリーン・ファンド注 6）である。②単にメンターをあてがうのではなく，大企業とスタートアップを 1 対 1 でマッチングし，大企業がスタートアップに伴走する仕組み（大帯小的機制）を採用し，大企業のシニア人員がメンターとなる（企業導師）。この仕組みの下，大企業との共同イノベーション（共創）を通した指導・支援により，大企業が主要ユーザーとなって，スタートアップの製品・サービスを実証済みソリューションとして磨き上げる。さらに，大企業の CVC（Corporate Venture Capital）投資による戦略的資金の獲得，および大企業との販売連携による国際市場マーケティングの実施といった面でもスタートアップを支援する。しかも，③大企業とスタートアップとの共同イノベーションを通して台湾のハードとソフトの統合による新ビジネスを先導することが目的である。単なるスタートアップ育成ではなく，イノベーション促進に重点がある。なお，こうした StarFab ならではの支援にフォーカスする半面，定型的な起業家教育や法律・会計方面などの一般的サービスは重視しておらず，法律・会計事務所や大学のインキュベータにアクセスするようにさせている（starfab-2022；StarFab ウェブ
サイト https://zh.starfabx.com/ 2022 年 11 月 21 日閲覧）。
注 5） SaaS とは，ベンダーのサーバーにあるソフトウェアを，ユーザーがインターネット経由のクラウドサービスとして利用できるようにしたビジネスである。
注 6） エバーグリーン・ファンドとは，投資ファンドの運用期間を定めず，投資収益をファンドの資金プールに回し，継続的に投資するファンドである。

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4.2 プログラムの立ち上げ，チームの選抜，成功の条件
其々のアクセラレータ・プログラムの立ち上げは，オープンイノベーション実施を希望する大企業（一部は政府・公的機関）からの要請が起点となる。検討すべきは次の諸点である。①上述の技術領域に符合するか，② StarFab の有するエコシステムとリソースで要請に応じたテーマ式
アクセラレータをサポートし，当該企業が新ビジネス創出を実現できそうか，③スタートアップ
側が国際市場の販路と戦略的資金を獲得できそうか，以上を考えあわせ，この案件を受けるかど
うか決めるのである。加えて，顧客企業の希望が，人材獲得と新ビジネス創出のどちらに重点があるのかも確認する。StarFab のフォーカスは，あくまでも新ビジネス創出支援であるので，人材獲得が主目的なら要請を断り，大学のインキュベータに行くよう勧める。今までのところ，顧客
企業の大部分が台湾企業であるが，海外企業も顧客となり得る（starfab-2022）。
スタートアップ・チームの選抜に関しては，StarFab のアクセラレータ・プログラムは大企業のニーズに応じて主題が決められるため，選抜の最終決定権は顧客企業にある。選抜される割合について，StarFab 紹介資料では，「毎年世界中から約 300 社のスタートアップ企業の申し込みがあり，そのうち 18％しかアクセプトされない。
」という記述がある（劉晏蓉，2021）。面談調査によれば（starfab-2022），選抜される比率は年々低くなっており，2022 年時点では 10％ほどである。
プログラムの顧客が政府なら，台湾（あるいは当該地域）の産業発展への影響が主な関心事であるため選抜にあまり干渉しない。他方，顧客が企業の場合，起業家・スタートアップの育成ではなく事業開発が主目的なので，選抜が非常に厳格になるという（starfab-2022）。
スタートアップと大企業との連携が成功するためには，大企業側にどのような条件が整うことが必要かについて，StarFab との面談調査では次のようなことがあげられた。①上級マネジャー（CXO 級）が十分コミットしていること。新事業開発部があり，上級マネジャーに直接報告する制度があること。②社内諸部門に跨る専業のタスクフォースがあること。彼らが，関係する諸部
門とコミュニケーションし，スタートアップとの協力のパイプ役となること。③投資基金を持つこと。協力したスタートアップに投資し株式を取得することで，そのチームが成長した暁には投資収益という形でも見返りを受けられるのである（starfab-2022）。

4.3 StarFab の役割，人員，収入源
大企業とスタートアップとの連携を促進する上で，StarFab が果たす役割は主に次のようなことである。①顧客大企業のイノベーションへのニーズを理解することである。このために当該大企業の新事業開発部の人員と密接にコミュニケーションを取る。②選抜されたスタートアップの成長の軌跡を，データベースを作ってプログラム参加の初日から継続的に追跡している。これにより，各チームの経営状況やサバイバル率についても正確な数値を有している。③スタートアップ
が自己の発展に必要なビジネス・エコシステムを構築するのを手助けする。このために StarFabが有する大企業，産業顧問，投資家，先端的大学，ITRI などの各種アクターとの協力関係を活用する。以上のような活動・リソースを土台にしてこそ，精確なマッチングとディープな指導を通51

2022 年 12 月号

東アジアへの視点

して効率的に成果に繋げられるのである（starfab-2022）。
こうした役割を担う StarFab の中心的スタッフは，人数的には 20 人を超えないくらいである。
その多くはエコシステムの運営（人・企業の間の連携促進・調整）に当たっている。技術的助言や資金調達面の支援は，ITRI やその VC 子会社の ITIC との協力で賄っている。また，ITRI は海外拠点を持ち（米国，日本，ドイツ），こうした国に行く際は，サポートも得られる（starfab-2022）。

StarFab 自身の収入源は，次の 3 つである。①大部分は，上述のような民間大企業からのアクセ
ラレータ・プログラムの実施請負に対する代価（コンサルティング料）である。②一部，政府・公的機関から創新創業プログラムの実施請負がある。収入はあくまでもビジネスへの代価であって，補助金ではない。③育成したスタートアップが成功した場合は，株式の何％かをコンサルティ
ング料として受け取る。③について補足すると，ウェブ上にある StarFab のアクセラレータ・プ
ログラムへの参加は，スタートアップ側にとっては全て無償である。しかし，プログラム終了後に評価を行い，一部のチームに対してより踏み込んだプログラムを施してさらなる発展に必要な資源を供給し，その見返りを受けることも行っている。全てのチームに対して一律にではない。
見返りとして取得する株式のパーセンテージは，支援の内容によりケースバイケースであり，必ず事前に契約を結ぶ（starfab-2022）。

4.4 これまでの育成成果
StarFab による全アクセラレータ・プログラムのスタートアップ育成におけるこれまでの実績をここで紹介する。主な成果は表 1 に示されるが，数値は StarFab 設立からコロナ・パンデミック
前までの時期（2012〜19 年）が対象である。
表 1 に示されるように StarFab がこれまでに育成したスタートアップは約 200 社である。大半
は B2B のソリューション・ビジネスである。ビジネス分野的に多いのは，スマートリテール 20
社，スマート製造 39 社，（5G，6G 応用の）スマートシティ82 社である。これらに続いて，医療も多く，サイバーセキュリティや交通輸送の分野も年々増加している（2022 年 10 月 18 日時点）
（starfab-2022）。
選抜されたスタートアップの出身国で言えば，海外チームの割合は，毎年，大体 10％程度である（2019 年まで）。2020〜21 年はコロナ禍に伴う入国規制のためゼロであった。対象領域が単なるソフトウェアや E コマースではなく，フェイストゥフェイスでの共同作業が不可欠なためである。出身国として最多はカナダで，次がシンガポールである（starfab-2022）。
単純に育成チームの数が多いかどうかというだけでなく，プログラム終了後の繋がりも重要である。StarFab は，卒業後もチームとの連絡を取り，適宜支援もし，その経営状況について追跡調査をしている。加えて，StarFab に関係するスタートアップの間で相互扶助のコミュニティが形成されていることも重要な成果である。このコミュニティは，スタートアップ同士が異なる市場ニーズに共同で対処し一層完成されたソリューションを提供するためのものでもある。StarFab の異なるプログラムに参加したチームの間でも交流があり，これは異なる領域を跨ぐ協力に繋がる良い機会ともなる（starfab-2022）。

52

2022 年 12 月号

東アジアへの視点

表1

StarFab アクセラレータ・プログラムの成果（以下の数値は，2012〜19 年に関するもの）
成果項目

育成したスタートアップの
企業数

成果

説明

約 200 社

2012〜19 年の累計。毎年概ね 20 社前後が育成される。
うち海外チームは約 10％。

資金調達成功率48%

企業価値の成長率

4.2 倍

生存率

88%

協力した成熟企業数

約 30 社プログラム参加により戦略的資金調達に成功した
スタートアップの割合。
プログラム参加による成長率。

2012〜19 年の間に育成されたスタートアップのサバイ
バル率。

2012〜19 年の間にプログラムに参加した成熟企業の数。
台湾企業が大半で，海外企業は約 10％。

（出所）StarFab ウェブサイト（https://zh.starfabx.com/ 2022 年 10 月 10 日閲覧），starfab-2022 に基づき作成。

上述のような育成方式による高い成功率と生存率がコミュニティ発展の基礎となっていることに加え，StarFab はコミュニティ拡充のために次の様な取り組みを行っている。①ニュースや関連
イベント情報をウェブサイト上で日々告知している。②様々なタイプの集会を実施する。スター
トアップの近況やサクセスストーリーを共有するようなものである。③オンラインの StarFab 関
係者のソーシャル・ネットワーク（Facebook）を構築する。これを通じて，起業家は自身が直面している問題について議論できる人を適宜見つけることが出来る。④その時々で広く関心を待たれている問題について不定期にセミナーを開催する。適当な人物を探して講師とし，実戦的な経験や問題解決策をシェアさせるのである（starfab-2022）。

5. 環
 境条件：台湾におけるスタートアップの発展，および成熟企業との協力の概況
本節では，台湾におけるスタートアップの発展，およびスタートアップと成熟企業との協力について一般的な状況説明を行う。そして，その中で StarFab のアクセラレータとしてのビジネスモデルの意義と，台湾全体のスタートアップ・エコシステムの発展に資する可能性についても言及する。これは，分析枠組みの「業界・国・地域の環境条件」の分析に相当する。

5.1 台湾におけるスタートアップの発展状況注 7）
先ず，台湾におけるスタートアップの企業設立数（2010〜20 年）をみる（図 3）。
「スタート
アップ（新創企業）」の定義は，やや広義になされている（図 3 の注を参照）。こうした企業数は，4,279 社である。図 3 からは，台湾でスタートアップは，2012 年頃から増え始め，2014〜17 年が
注 7） 本小節の分析は，拙著（岸本，2021c）の第 3 節の一部を引用したものである。ただし，適宜加筆修正し，資料・データも本稿執筆時点（2022 年 11 月）で入手可能な最新のものに更新している。

53

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東アジアへの視点

図 3 台湾スタートアップの各年の企業設立数（2010〜20 年）（単位：社）
600

552

547

531

500

435

409

400
300

508

337

320
249

250

200

138

100
0

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

（注）調査対象企業の定義は「2021 年 3 月末時点で，2010 年以降成立で，かつ台湾で登記した新規企業…（商業司登記に基づき，解散あるいは営業停止中の企業は除く）」である。
（出所）徐慶柏（2021，p．136，図 1）を引用し改変。

ピークであることが分かる（徐慶柏，2021）。StarFab の設立は 2012 年で，ITRI からスピンオフ
したのは 2016 年であり，ちょうどこうした趨勢に沿っている。
次に，この 4,279 社の産業分野別の割合をみると図 4 のようになる。ヘルステック（医薬品，
医療器材，デジタル医療，健康食品，医療サービス等），企業サービス（ソフトウェア，ウェブ上のサービス・プラットフォーム），メディア＆エンターテインメント，コンシューマープロダクト，
エレクトロニクスが上位に位置する（徐慶柏，2021）。上述のように StarFab がフォーカスする技
術領域は，クラウドコンピューティング，AI，IoT，ビッグデータ，サイバーセキュリティの 5 つであり，しかもソフトとハードの統合のソリューションである。人気産業分野を満遍なくカバーしているのではなく，一定の「選択と集中」が行われていることが分かる。
今度は，スタートアップへの投資に目を向けてみよう。図 5 はスタートアップへの投資額と投資件数の各々について 2015〜21 年の推移を示している（「スタートアップ（新創企業）」の定義
は，図 5 の注を参照）（范秉航，2022）。どちらも 2015 年以降大きく伸びているが，2019〜21 年
は，投資額は増加傾向で投資件数はどちらかというと減少傾向というように逆になっている。
続いて，投資家および投資内容の内訳については，表 2 のようになる（2015〜22 年第 1 四半期の累計）。注意すべきは，「投資額（平均）」で，注にも示したように，これは各タイプの投資家が参加した各案件（共同投資案件を含む）の全投資額の平均値である（各タイプの投資家の平均投資額ではない）（范秉航，2022）。したがってこの数値から分かることは，各タイプの投資家が出資した（共同投資）案件が，平均的にみて大型案件が多いかどうかといったことである（
「投資額
（中央値）
」も同様）
。

54

2022 年 12 月号

東アジアへの視点

図4

台湾スタートアップの産業分野別企業数割合（2020 年）（単位：％）
ヘルステック
14.2%

その他
22.9%

企業サービス
10.8%

製造
2.4%
Eコマース
2.4%

企業総数
メディア＆エンターテインメント7.9%

4,279社

トラベル
2.5%
金融サービス
2.8%
農漁業
2.8%
アート＆カルチャー
3.6%

コンシューマー
プロダクト
7.4%
教育
3.9%

IoT
4.7%

食品＆飲料
5.7%

エレクトロニクス
5.9%（注）調査対象企業の定義は，図 3 と同じ。
（出所）岸本（2021c，p．27，図 4）を引用（徐慶柏，2021，p．138 の数値に基づき作成）。

図5

台湾におけるスタートアップへの投資の趨勢

投資額（単位：10億米ドル）

投資件数（単位：件）
1.91

2.0

400

1.8

350

1.6

1.2
0.78

0.8
0.42

0.78

187

200

0.72

150

0.41

209

229

150

100
50

0.2
0.0

326

250

1.02

1.0

0.4

350

300

1.4

0.6

370

0

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

（注）2010 年以降設立，未上場，登記地が台湾（海外の場合は，創設者が台湾人）の企業が対象。M&A と親会社−子会
社間の投資は含まず。
（出所）范秉航（2022，p．5，図 2）を引用し改変。

55

2022 年 12 月号

東アジアへの視点

表2

台湾スタートアップへの投資家内訳（2015〜22 年 Q1 の累計）
（単位：件，％，万米ドル）
投資家タイプ

国内企業 /CVC

VC

國家發展基金
海外投資家

投資件数

全投資件数中の投資額（平均） 投資額（中央値）（件）

シェア（％）（万米ドル）（万米ドル）

1,440
943
365
306

61
40
15
13

434
618
265
1,324

119
182
102
360

（注 1）投資対象スタートアップの定義は，未上場，登記地が台湾（海外の場合は，創設者が台湾人）の企業。M&A と親会社−子会社間の投資は含まず。
（注 2）「全投資件数」は 2,373 件。共同出資があるため，「投資件数」の合計はこれを超える。同じ理由で，「全投資件数中のシェア」の合計は 100％を超える。
（注 3）「投資額（平均）」は，各タイプの投資家が参加した各案件（共同投資案件を含む）の全投資額の平均値（他のタイプの投資家が共同で投資した場合，その投資額も含まれる）。「投資額（中央値）」も同様。
（注 4）投資家類型で，「海外投資家」には海外の VC，CVC，企業が含まれる。「VC」は国内外の VC なので，この 2 つは一部重複することになる。
（出所）范秉航（2022，p．10，図 7），および tier-2021 に基づき作成。

表 2 から主に読み取れることは，投資件数およびその全投資件数中のシェアでは，国内企業 /CVC が最大で過半を占めていることである。近年，大企業が DX 推進および新ビジネスチャンス
探索のためにスタートアップとの協力を重視していることが背景にある。StarFab が大企業によるスタートアップへの伴走の仕組みにこだわるのは，こうした資金調達面も考慮した結果である。
面談調査によれば（starfab-2022），近年，アーリーステージの，特にハイテク・スタートアップ
への投資力が増加したのは大企業 /CVC の影響であるという。一般の VC がリスクコントロール
し易い成熟期のチームにフォーカスするのに対して，大企業 /CVC にとっては，たとえスタート
アップが失敗してもその人材が大企業に入ってくることが期待できるため，早期段階への投資リスクは低く感じられるのである。

5.2 台湾におけるスタートアップと成熟企業との協力注 8）
数年前より，台湾では，成熟企業（中堅・大企業）とスタートアップとの協力（Corporate

Startup Engagement：CSE）への関心が高まって来ている。その近況について以下で解説し，StarFab の活動の背景説明としたい。
（1）スタートアップからみた CSE
ここではスタートアップ側からみた CSE の取り組みの現状について，2021 年のアンケート調査（PwC・TIER，2021，pp．37〜38）の結果を紹介する。それによれば，調査対象企業注 9）の 4 割
注 8） 本小節の分析は，拙著（岸本，2021c）の第 4.2 節の一部を引用したものである。ただし，適宜加筆修正し，資料・データも本稿執筆時点（2022 年 11 月）で入手可能な最新のものに更新している。
注 9） 調査対象企業は，「現在創業を計画中のチームの創業者，および登記 5 年以内（2016 年以後成立）の新創企業の責
任者あるいは創業チーム」である（PwC・TIER，2021，p．62）。

56

2022 年 12 月号

東アジアへの視点

以上が中堅・大企業と協力経験があるという結果が報告されている。その詳細は次のようである。
協力の内容あるいは接触のルート：製品・サービスを直接販売 59.9％，政府等が開催した各種資金調達・業務マッチング会あるいは展示会への参加 40.1％，中堅・大企業のサプライチェーンあるいはエコシステムへ参加しその他の顧客へアクセス 32.0％，中堅・大企業の製品・サービス共同開発実証計画に参加 27.9％，中堅・大企業が運営するあるいは主な資金提供者となっているインキュベータ / アクセラレータに参加 19.4％，中堅・大企業が提供する無償あるいは優遇価格の支援サービスを取得 16.2％，中堅・大企業が主催あるいは出題する創業コンテスト /ハッカソンへの参加 15.8％，中堅・大企業が運営あるいは提供するワーキングスペース・実験
室・実証エリアへの入居あるいは使用 15.8 ％，資金投資獲得 11.7 ％，その他 5.9 ％（n ＝ 222
複数選択可）。
期待するリソースあるいは支援：販路提供 50.9％，製品・サービス共同開発の実証エリア提供

50.0％，製品・サービス共同開発の経費提供 49.5％，資金投資提供 38.3％，マーケティング宣伝のチャネル提供 28.8％，資金調達の推薦 17.6％，サプライヤーの推薦 13.1％，専門的な対応部門の提供 12.6％，経営管理指導の提供 9.0％，その他 1.8％（n ＝ 222 最大 3 つまで選択可）。
以上から，中堅・大企業との協力関係について，製品・サービスの販売，サプライチェーンや
エコシステムへの参加，製品・サービスの共同開発実証計画への参加のようなある程度踏み込んだ関係がそれなりにある一方で，資金投資獲得のような深い関係は比較的少ないことが分かる。
期待する支援をみると，販路提供，製品・サービス共同開発の実証エリアや経費の提供，資金投資，マーケティング宣伝チャネル提供といった，まさに StarFab のプログラムが重視しているよ
うな方面でニーズが多いことが理解される。
（2）成熟企業からみた CSE
次に成熟企業（中堅・大企業）側からみた CSE について，2022 年のアンケート調査（n ＝302）（III，2022，第一章）の結果を紹介する。台湾の中堅・大企業で，ハイテク・スタートアップとの CSE を既に実施したものは 39.4％，未実施だが現在観察・評価中が 38.4％，未実施かつ今後 1〜2 年はその計画もないが 22.2％であった。CSE 実施企業の回答（n ＝ 119）の内訳は次の通りである。

CSE の主な方法：スタートアップ関連活動への参加 64.7％，スタートアップへのサポートサー
ビス提供 44.5％のような浅い協力が多く，M&A 11.8％や投資（株式取得）9.2％のような深いコミットは少ない（複数選択可）。

CSE の目的：スタートアップの製品・サービスを導入 52.9％，スタートアップのツールや方法
により企業文化の転換を推進 47.9％，PoC 実施 46.2％が上位（3 つまで複数選択可）。

CSE の相手スタートアップのビジネス領域：AI 52.9％，スマート製造 28.6％，情報セキュリ
ティ26.1％，IoT 24.4％，フィンテック 24.4％が上位（3 つまで複数選択可）。
どのステージのスタートアップをパートナーとして選ぶか：成長段階 37.8 ％，早期製品段階

25.2％，特に決めてない 23.5％，成熟段階 10.9％，シード段階 2.5％（単一回答）。
スタートアップにどのようなリソースを提供したか：実証実験の場 58.8％，製品の少量試作・

57

2022 年 12 月号

東アジアへの視点

試験サービス 42.0％，製品共同開発プロジェクトの経費 22.7％が上位（3 つまで複数選択可）。
スタートアップへの投資：未だ投資していない 60.5％，直接的投資 28.6％，CVC 設立 14.3％，
外部 VC ファンドへの投資 9.2％，その他 1.7％（2 つまで複数選択可）。

CSE で主な問題点・課題：リソース投入の報酬が予期ほどでない，あるいは予測困難 46.2％，
適切なパートナーの獲得が困難 42.0％，効果を測ることが困難 36.1％が上位（3 つまで複数選
択可）。
以上をまとめると，CSE を既に実施している企業が約 4 割（未実施だが現在観察・評価中を含めると約 8 割）。方法では，関連活動参加などの浅い協力が多く，M&A や投資のような深いコ
ミットは少ない。目的としては，スタートアップの製品・サービスの導入や自社の企業文化の転換のように，自社（製品・サービス）の改善・アップグレードの手段・刺激となることを期待している。相手のビジネス領域としては AI が最多で，ステージでは成長段階が多い。提供した資源では，実証実験の場，少量試作・試験サービスが多い。未だ投資をしていない企業が 6 割である。
課題としては，リソース投入の報酬が予期ほどでない，適切なパートナーの獲得が困難といったことが多かった。前節と読み合せれば，StarFab が実施するコーポレート・アクセラレータは，まさにこうした CSE の発展状況に対応し，それを一層促進させるようにデザインされていることが分かるだろう。
全体のまとめとしては，近年台湾では CSE への関心が高まり，双方から見て，既に一定の経験はあるものの，深い連携はそれほど多くない，ということである。他方で，主要産業（ICT，半導体，自動車・二輪車など）の大企業による CSE は既に多様な展開を見せており，数多くの事例がある（例えば，III，2020 を参照）。
この中で，アクセラレータ（とりわけ，StarFab のようなコーポレート・アクセラレータ）が，CSE のマッチングと効果的な運営に向けて一定の貢献をしていると考えられる。つまり，2021 年のアンケート調査（PwC・TIER，2021，pp．21〜22）よれば，台湾のスタートアップの 60.3％
が，これまでに実体あるいはバーチャルの育成・支援機関に入居（利用）したことがあると答えている。どのようなタイプの育成機関を利用したかについて，「国内外のアクセラレータ」と回答したものが 24.9 ％であった（連続起業家に限ると，37.4 ％）（n ＝ 700

複数選択可）。他方，

2016 年頃から台湾におけるアクセラレータの設立が増えており，2020 年 8 月末時点で 61 社ある（徐慶柏・劉聖元，2020，p．160）。その中でもコーポレート・アクセラレータは，現状でアクセ
ラレータ総数の 4〜5 割を占める（數位時代他，2022，p．35）注 10）。要するに，台湾スタートアップの相当数がアクセラレータを利用したことがあり，そのアクセラレータの中でコーポレート・
アクセラレータが大きな割合を占めているのである。StarFab は，アクセラレータとして，設立時期の早さ，リソースと実績の豊富さにおいて台湾で代表的な団体である。とりわけコーポレート・
アクセラレータとしては草分け的存在である。ここから StarFab が，台湾における CSE の興隆と
注 10）コーポレート・アクセラレータも細かく見ると次の 3 タイプがある。①自主経営型，②委託経営型（既存アクセラ
レータに運営委託），③参加型（既存アクセラレータにスポンサー等として参与）（數位時代他，2022，p．23）。この中では，StarFab は②に相当する。

582022 年 12 月号

東アジアへの視点

アクセラレータの役割増大を追い風にして発展してきたこと，同時にそのトレンドに対して代表
的コーポレート・アクセラレータとして成功例あるいはロールモデルの提示により相当の貢献をしてきたことが推察できるのである。

6. StarFab アクセラレータ・プログラムの具体例
本節では，StarFab の実施するアクセラレータ・プログラムの具体例を紹介する。プログラムのラインナップは，時期により変化する。本稿執筆時点（2022 年 11〜12 月）で，ウェブサイト上（「加速器計畫（アクセラレータ・プログ ラ ム ）」 の 頁 ） で は「CIAT Accelerator」，「Flytech x，Taiwan AI Robotics Accelerator」「，新竹 AIoT Accelerator」注 11）の 4 つが紹StarFab Accelerator」「介されている。これらに加え，他の幾つかのプログラムも存在する。以下では，その内容を詳しく説明する。分析枠組みとの関連でいえば，本節は「4．StarFab アクセラレータの運営概要」で示された「戦略ストーリー」（狭義）の基本的説明を肉付けするものである。

6.1 業界団体とのパートナーシップ：「CIAT Accelerator（台灣雲谷雲豹育成）」注 12）
本プログラムは，StarFab（の前身）設立当初から続く主力プログラムである（2013 年が第 1期）。クラウドコンピューティングと AI・IoT 産業促進を使命として設立された「台灣雲端物聯網産業協會（Cloud Computing & IoT Association in Taiwan：CIAT）」がパートナー・顧客である。

CIAT の設立には ITRI も深く関わっている注 13）。
本プログラムは，クラウドコンピューティング，IoT，5G，ビッグデータ，インダストリー4.0，

AI のイノベーティブなアプリケーション開発のために，同協会の会員企業のリソースを結合し，大企業によるスタートアップへの伴走による創業の仕組み（大帯小的創業機制）のもと，有望なスタートアップが，大企業から製品開発，ビジネスリンケージ，資金調達，企業マッチングといった面で支援・指導を受け，ビジネス版図の開拓を実現できるようにする。簡潔にいえば，「台湾ハ
イテク産業の未来のスター企業を発掘し，スタートアップと成熟企業との共同創新を支援して成
注 11）AIoT とは，AI と IoT を組み合わせた造語であり，「IoT 機能をもつ各種製品や機器に，人工知能による機械学習を導入し，制御や運用の最適化を図ること。たとえば，エアコンに利用者の行動パターンや好みの温度を学習させ，稼働時間や温度調整を最適化させるなど。
」（https://www.weblio.jp/content/AIoT）と説明される。現在では AI とIoT が組み合わされることは珍しくない。本稿では，AI と IoT を分けて記述するか，それとも AIoT と記述するかは，引用元の資料に準拠する。
注 12）以 下 の CIAT Accelerator の 解 説 は， 特 に 断 り の な い 限 り，StarFab ウ ェ ブ サ イ ト（https://zh.starfabx.com/ciataccelerator/ 2022 年 12 月 5 日閲覧）に基づく。
注 13）CIAT の前身の「台灣雲端運算産業協會（Cloud Computing Association in Taiwan）」は，2010 年 10 月に經濟部技術處の指導下で，ITRI や台灣區電機電子工業同業公會（TEEMA），中華民國資訊軟體協會（CISA），資訊工業策進會（III），中華電信の連合で設立された（http://www.twcloud.org.tw/xmdoc/cont?xsmsid=0I128574436646171239
2022 年 12 月 10 日閲覧）。現在，CIAT の会員としてウェブサイトに掲載されているのは，ITRI や StarFab の他，
Advantech，HTC，中華電信，凌群電脳，遠傳電信，Inventec，Delta 等の台湾大企業に加え，Microsoft，Dell，
Qualcomm，NVIDIA，Panasonic，NEC，Fujitsu 等の外資企業を含む 168 企業・団体である（http://www.twcloud.
org.tw/xcassn?xsmsid=0I205560618785535234 2022 年 12 月 10 日閲覧）。

592022 年 12 月号

東アジアへの視点

長を加速する」ことがプログラムの目標である（「台灣雲豹育成計畫」ウェブサイト http://

accelerator.twcloud.org.tw/About.aspx 2022 年 12 月 5 日閲覧）。
本プログラムは，毎年 1 期のみ実施される。プログラムの実施は次の 7 つのステップに分かれる。
① 出題：同協会の会員中幾社かの企業・団体が「企業メンター（企業導師）」となり，各々がス
タートアップとの連携で探求したい幾つかの課題（技術や応用分野）を「出題」する。テーマ
は，各企業メンターのニーズに基づき，StarFab と相談して決める。2022 年は，ITRI，中華電
信，台達電子，英業達，凌群電脳，遠傳電信の 6 社・団体が企業メンターとしてウェブ上にあがっているが，顔ぶれは年により変動がある。
② 募集：これを踏まえ，国内外のスタートアップ・チームに応募を呼び掛ける。
③ 第 1 次選抜（初選）：応募してきたスタートアップに対して，チーム，製品，投資，財務といった面から第 1 段階の審査を行う。
④ 第 2 次選抜（複選）：第 1 次選抜を通過したチームに，各々6 分間のブリーフィングと現有製品の展示をさせ，そして企業メンターとの対面と商談を行わせる。企業メンター側は，自社の出題を満たし潜在力のあるチームを選定する。スタートアップ側も企業メンターを選定する。
この際，スタートアップは，そのリソースが有限であることに鑑みて，1 社の企業メンターとのみ協力できる。他方，大企業側は，各自のキャパシティやマンパワーに応じて複数のス
タートアップと協力しても良いのだが，1 件の協力ごとに費用を納める必要があるので，慎重に選定する。このマッチングは，必ず StarFab のコーチ（輔導師）を介して行う必要があり，勝手に直接的に行うことは許されない。StarFab のコーチは，スタートアップに大企業とのコ
ミュニケーションの仕方について指導する。
「さもなくば，スタートアップは簡単に大企業に飲み込まれてしまう」からである。毎期選抜されるスタートアップの数は一定しておらず，企業
メンター側の好みやキャパシティにより変動する。近年は，大企業の選抜がより厳格となり，減少する傾向にある（starfab-2022）。
⑤ 大企業との共同イノベーションによる指導（共創輔導期）：前ステップでマッチングが成立した
スタートアップと大企業の各ペアの中で，企業メンターの密接な指導の下，スタートアップの製品改良，ビジネスモデルの調整，販路の開拓を行う，あるいは大企業と直接ビジネスを行う。
この第 5 ステップは本プログラムの中核部分であり，約 4ヵ月間続く。各チームの支援ニーズは異なるが，企業メンターの助力で，最適の資源を得やすくなる。
スタートアップは，大企業のリソースを活用でき，大企業を主要ユーザーと見立てて，市場ニーズに適合するイノベーションを実施することができる。さらに StarFab がコーチを派遣し，連携のプロセス中にスタートアップの知的財産権が大企業に侵害されないようにサポートすることもできる。他方，大企業側は，スタートアップとの連携により，新技術の開発や新たな応用可能性についての知見が得られる。大企業によるスタートアップへの伴走の仕組みによる

win-win 状況の創出である（劉晏蓉，2021）。
このステップの終わりに，評価のためにベンチャーキャピタリストが招かれ，彼らと企業メンターとの意見に基づき，次のステップに進めるチームが決まる。2022 年では，
「VC メンター（創投導師）」 と し て，ITIC， 中 華 開 發 創 新 加 速 器（CDIB Capital Innovation Accelerator：60

2022 年 12 月号

東アジアへの視点

表3

CIAT Accelerator：2022 年企業メンターと出題内容
会社・団体名主な製品・活動

工業技術研究院

各種研究開発，技術移転，（ITRI）

起業支援

中華電信（Chunghwa Telecom）
台達電子（Delta Electronics）
英業達（Inventec）

通信キャリアAI，5G，IoT

パワーエレクトロニクス，
オートメーション，

ICT・エネルギーインフラ
EMS，ネットワーク・

自動車用電子ソリューション
コンピュータ設備の販売・（SYSCOM）

システム統合サービス

Telecommunications）

5G/ エッジ演算，自動運転 / 自動車 IoT，
情報セキュリティ，スマート金融，AI
応用

凌羣電脳
遠傳電信（Far EasTone

出題内容

電源 / 電子部品，産業・ビルオートメー
ション，ICT・エネルギーインフラ

AIoT，5G，自動車 IoTAI，IoT，クラウド応用，ビックデータ，
5G

コンシューマー向けデジタルライフ，
通信キャリア企業スマートトランスフォーメーション，
ネットワーク / 情報セキュリティ（出所）StarFab ウェブサイト（https://zh.starfabx.com/ciat-accelerator/），各社・団体ウェブサイトに基づき作成（すべて2022 年 12 月 5 日閲覧）。

CCIA），中華民國全國創新創業總會（National Innovation and Entrepreneurship Association：
NiEA），蜂行資本（Hive Ventures）の名があがっている。
⑥ デモデイ（決賽）：スタートアップと企業メンターとの協力の成果を発表・展示する。デモデイ
まで進めるチームの数は少ない。例えば，2022 年は，約 200 チームが応募してきた中で，ここまで来れたのは 7 社のみであった（starfab-2020）。デモデイに参加したチームには，著名なVC からの投資意向書の獲得や財務・法律のコンサルティングサービスを受ける権利の獲得およびメディアの報道のチャンスがある。
⑦ 戦略的資金獲得：投資を受けられるスタートアップに対し，StarFab は合理的な投資金額に合意できるようにサポートする（劉晏蓉，2021）。

2022 年は本プログラム開始から 10 年目に当たる。この 10 年間で，スタートアップ 154 社が大企業の伴走による育成を受け，そのうち 5 割超が戦略的投資を獲得し，資金調達額の合計は 30 億
台湾元超に上っている注 14）。本プログラムの第 10 期（2022 年）の企業メンターと各出題内容（大項目のみ）は，表 3 のとおりである。
上述のように，本プログラムの期間中，各スタートアップは，特定の 1 社の企業メンターとのみ協力するのであり，StarFab を飛び越して他の大企業と勝手にマッチングしてはいけないルール
である。しかし，デモデイはいわば卒業イベントであり，それ以降はこの制約はなくなる。その
注 14）「Information 台灣雲谷雲豹育成 雲豹 10 年・你的 10 年」『ACCUPASS』（https://www.accupass.com/event/22110
20139571469173755?fbclid=IwAR08QKLRV44tRMiSlGJxsp61c0PVfe62beEZZ7gz9crSx6kED3CJZFmGO9I）による。

61

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東アジアへの視点

後は，スタートアップは企業メンターとの協力関係を継続してもよいが，双方がその意思がなくなれば止めることもできる（starfab-2022）。
補足すると，第 10 期目の 2022 年からは，「市場メンター（市場導師）」の仕組みが付加され，デモデイに続き，「台灣區電機電子工業同業公會（Taiwan Electrical and Electronic Manufacturersʼ

Association：TEEMA）」との連携で市場開拓を加速する機会も得られるようになった。TEEMA
は電機電子産業分野で台湾を代表する業界団体であり，会員数 3,000 社以上を誇る。TEEMA はCIAT の会員でもある。
さらに付け加えると，本プログラムにはスタートアップの国際展開を支援する仕組みもある。
例えば，2022 年に「Tech-Startup Japan Award」が設立された。これは，本プログラムに参加した
スタートアップの中で日本進出に適するものを少数選抜し（2022 年は 3 社）
，みずほ銀行との協力により，日本での顧客の開拓を支援するものである（starfab-2022）。
「Flytech x StarFab Accelerator（飛捷 x StarFab 加速器）
」注 15）
6.2 民間企業とのパートナーシップ：
本 プ ロ グ ラ ム は，POS（Point of Sales） シ ス テ ム メ ー カ ー 大 手（ 台 湾 top， 世 界 top 3） のFlytech Technology（飛捷科技）と StarFab との連携により運営される。スマートリテール，ホス
ピタリティ，医療，製造，交通の分野で，スタートアップ・中小企業との協力を通して，産業創新エコシステム構築を促進することを目指す。
本プログラムの開始は 2019 年で，当時，Flytech は POS ビジネスを 20 年ほど続けていたが，無人店舗や顔認証決済，セルフ精算の普及を受け，事業転換せざるを得ない状況にあった。従来型 POS 製品からの脱却を目指し，一方で，モバイル POS，セルフサービス機，AI 決算システムなどの開発に取り組んでいた。他方で，本プログラムにより，スタートアップの DNA を注入し，第 2 成長曲線に乗せることを企図したのである（陳君毅，2019）。
選抜されたスタートアップに提供されるリソースは，次の 4 つである。①ソフトウェアとハードウェア統合製品の共同イノベーション：POS の世界的大手 Flytech との協力による概念実証（Proof of Concept：PoC）。②国際市場の開拓：欧米市場進出への案内。③資金投資：300 万台湾
元以上の戦略的投資。④業界専門家との交流：Flytech 董事長との 1 対 1 の交流，ハイレベル・マ
ネジャーとの交流活動。
本プログラムは年 3 回の募集がなされている。各期プログラムの実施は次のようなステップを経る。①募集，書類審査。②事前ミーティング：入選したチームと Flytech が初の顔合わせをし，同社の製品と業務について理解を得る。③創新委員会：チームが正式に Flytech にブリーフィングと事業協力提案を行う。④商談：前段階を通過したチームが，1ヵ月間ほどかけて，さらに踏み込んだ協力機会の商談を行い，協力の方向性と戦略を検討する。⑤投資審査会：双方合意の状況で開催され，300 万台湾元以上の戦略的投資獲得のチャンスがある。
注 15）以下の Flytech x StarFab Accelerator の説明は，特に断りにない限り，StarFab ウェブサイト（https://zh.starfabx.
com/ﬂytech-x-starfab-accelerator-program/ 2022 年 12 月 6 日閲覧），同プログラム紹介資料（Flytech & StarFab，2022）に基づく。

622022 年 12 月号

東アジアへの視点

2022 年の募集テーマ・領域は次の 4 つである。
① ESG −環境永続：生態環境との共存共栄の理念を堅持し，省エネ，カーボンフットプリントの削減，環境保全製品の設計と材質のソリューションを探求する。例えば，ビル設備エネルギー消費の管理，グリーンエネルギー分野での応用，POS/ キオスク / タブレット等の環境保全製品
設計，カーボンフットプリント管理ツール，廃水・廃棄物処理方面への応用である。
② ineﬁ プラットフォーム＝ UEM SaaS サービス：POS/ キオスク / タブレット / パネル PC/ ボックス PC といった端末機器の価値向上に向けた SaaS サービス，多数の機器の遠隔管理の効率向
上，ユーザーエクスペリエンスの最適化が課題。ineﬁ とは，Flytech が独自開発したクラウド
ベースの UEM 注 16）プラットフォームである。例えば，病院内の端末での資料・データのアクセス権管理と情報セキュリティ，工場内端末と周辺装置を接続した操業効率向上への応用等が想定される。
③ AI 映像・音声認識：POS/ キオスク / タブレット / パネル PC/ ボックス PC に搭載されたレンズ
および音声装置と結合し，AI 映像・音声認識技術を適用することで端末機器のユーザーエクス
ペリエンス向上と業務最適化を実現するサービス。例えば，小売業での人流の分析や消費者ニーズの予測，店舗・映画館・ホテル・空港等での音声による発券・座席予約・セルフチェッ
クイン，自動車のダッシュボードへの応用等が想定される。
④ IoT：IoT 機器とセンサーによりエリア内の環境データを収集・分析し，各種予測や管理に活用する。例えば，飲食店での空席と座席回転数の向上，病院内での空気品質の監視，工場の生産ラインとサプライチェーンの管理への応用等である。

6.3 政府・公的機関とのパートナーシップ（1）「Taiwan AI Robotics Accelerator（南科 AI x Robotics 加速器）
」注 17）

Taiwan AI Robotics Accelerator（TAIRA）プログラムは，南部科学園区管理局と StarFab の連携により 2018 年に開始された。南部科学園区には，半導体・ICT 関連の産業集積が形成されている。これを背景に，国内外の AI・ロボティクス技術を持つスタートアップを招致し，彼らと台湾南部地域の成熟企業（中堅・大企業やメジャーな団体）との連携により，地域力によるイノベーション推進とスタートアップ活用の産業転換を図るものである。応用分野としてフォーカスするのは，スマート製造，スマート医療，IoT，5G である。
プログラムの主な内容は，次の様である。①ビジネス連携：南部地域の成熟企業のニーズと結合し，製品共同研究開発，国際販路開拓，実証実験，ビジネスモデル調整等を通してスタートアッ
プの成長を促進する。②エンジェルの指導：著名な企業家を集め，スタートアップの発展戦略策
定を手助けし，さらに多くの外部資源を引き込みスタートアップの成功を支援する。③資金投資：
注 16）UEM（Uniﬁed Endpoint Management；統合エンドポイント管理）とは，エンドポイント（企業のネットワークに接続された PC やスマートフォンなどの端末）を一元管理するためのツール。
注 17）以下の Taiwan AI Robotics Accelerator に関する説明は，特に断りのない限り，StarFab ウェブサイト（https://zh.starfabx.com/taiwan-ai-x-robotics-accelerator/），TAIRA ウェブサイト（https://www.tairax.com.tw/index.aspx）に基づいている（どちらも 2022 年 12 月 7 日閲覧）。

63

2022 年 12 月号

東アジアへの視点

エンジェル投資マッチング会を催し，エンジェルとスタートアップの交流を促す。プログラム終了前にデモデイを開催し，スタートアップと企業に協力の成果を発表させ，資金調達の機会を与える。④国際リンケージ：北米・日本・東南アジアのパートナーとのネットワークを通して，優秀なスタートアップの海外進出を手助けする。⑤スタートアップ交流：多くの優秀な起業家を集め中堅企業と交流をさせ，起業経験の共有に加え，領域を跨ぐ協力の機会を作り出す。
本プログラムに参加することでスタートアップは次の様な方面でのサポートが得られる。①各種ビジネス関連：実証実験，企業とのマッチング，販路開拓（国内外の展示会への参加）。②事業
スペース：南部科学園区内のオフィスへの入居と施設の利用，会社登記や（海外チームの場合）
起業家ビザ申請のワンストップサービス。③製品製造：メイカースペース，技術セミナー（AWS，

Microsoft），技術顧問。④起業教育：StarFab コーチの指導，外部専門家（財務・法律・特許）のコンサルテーション。
本プログラムでスタートアップと共同イノベーションを行う成熟企業（企業メンター）として
ウェブサイトに名があがっているのは，本稿執筆時点（2022 年 12 月 7 日）では次の企業である。
台灣受恩（Taiwan Stipendiary）：老人介護事業
友上科技（CASTEC）：産業用ロボット・製造装置
秀傳醫院（Show Chwan Memorial Hospital）：医療
研華智誠（Advantech iCity Services）：AI データ分析等によるサービス
瀚宇彩晶（HannStar Display）：液晶パネル（さらに募集継続中とある）（TAIRA ウェブサイト https://www.tairax.com.tw/RegistMethod.aspx

2022 年 12 月 7 日閲覧）。
本プログラムは年 1 回の募集がなされている。各期プログラムの実施は次のようなステップを経る。① 1 次選抜（Primary Selection）：書類審査。StarFab がオンラインもしくはオフラインのインタビューを通してチームや製品，応募資料の中身を踏み込んで確認することもある。②オン
ライン・マッチング会（Demo Pitch）：企業からの出題に応える形で，各スタートアップがブリーフィングと商品・技術の展示を行い，企業との交流の機会を持つ。③大企業との共同イノベーション（Co-creation）：前ステップで企業から選ばれたスタートアップは，TAIRA プログラムに参加が許され，企業メンターとの協力を進める。④製品発表会（Demo Day）
：プログラムの終わりに，
スタートアップと企業メンターは，共同イノベーションの成果を発表しピッチを行う。聴衆は，選ばれた投資家，産業界の代表者，スタートアップ・エコシステムのメンバーであり，南部科学園区と南部地域の企業も招待される。これによりスタートアップに新たなビジネス機会を提供する。
ちなみに 2020 年の同プログラムには 160 社のスタートアップから応募があり，1 次，2 次の選抜を経て決勝大会であるデモデイに進出したのは 16 社であった。その中から 4 社が年間最優秀企業に輝き，プログラム審査員でもある台湾の著名 VC からの投資意向書を獲得し，世界大手会計事務所のコンサルテーションを一定期間無料で受ける権利などの特典が付与された。このデモデ
イには，みずほ銀行と StarFab の協力でマッチングされた日系大手化学品メーカーと台湾スター
トアップのペアも参加している（弦巻，2021）。

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東アジアへの視点（2）「新竹 AIoT Accelerator（新竹 AIoT 加速器）
」注 18）
本プログラムは，2022 年に新竹県の「青年創新創業育成計画（青年創新創業培育計畫）」として開始されたもので新竹県政府と StarFab の連携により実施される。AIoT 分野で，新竹（およびその周辺）地域の大企業やメジャーな団体と全台湾から誘致した青年起業家をマッチングし，大企業によるスタートアップへの伴走の仕組み（大帯小的機制）により，技術，実証実験，マーケ
ティング等の多分野で協力する。2022 年は 6 社・団体が企業メンターとして出題している（表 4）。
本プログラムは次の様な方面でスタートアップを支援する。①企業の各種資源：4ヵ月間の共同
イノベーション・育成期間中に，企業メンターから実戦的事業運営の経験が伝承される。また事業スペース，販路，国際リンケージ，技術協力といった方面で支援する。②資金調達：専門的な投資機関（VC，CVC）を招請しコンサルテーションと資金調達セミナーを実施し，スタートアッ
プのその面でのスキル獲得を助ける。③企業宣伝：インターネットやニュース，産業メディアを通してチームを宣伝し知名度を上げる。プログラムの終わりにデモデイを開催し，共同イノベー
ションの成果を展示およびブリーフィングを通して発表する。
本プログラムは，2022 年においては 5〜11 月にかけて，次のようなステップを経て実施された。
①オンライン上での募集。② 1 次審査：書類審査。③ 2 次審査：各チームが企業メンターに向けブリーフィングと製品紹介を行い，1 対 1 のマッチング会議を開催する。④その後，約 4ヵ月間の共同イノベーション・育成期間に入る。⑤投資家ミーティング：専業の投資家による指導と資金調達スキル・セミナーの開催。⑤デモデイ：国内企業，VC，スタートアップ等を招き，大々的に

表4

新竹 AIoT Accelerator：2022 年の企業メンターと出題内容
会社・団体名

拓緯實業（Bright

Toward Industrial）
華夏玻璃
（Hwahsia Glass）
緯謙科技（WiAdvanceTechnology）
聯達智能（Leantec）
邁特電子（Mighty Net）
醫智亮加速器

主な製品・活動

出題内容
スマート製造（部材の品質管理，製造リレー等の電子部品工程の改善・最適化）
スマート製造（人的資源管理，金型摩ガラス製品

耗率モデリング），ESG（エネルギー
管理・回収）

クラウド技術応用サービス
ロボットアーム

スマート医療（病院内外での位置追跡
延長）
スマート製造（DX）

EMS，スマートソリューション 応用分野（スマート物流・ケア・工場・（医療，ロジスティックス，農業），技術ニーズ（IoT，センサー，
工場，農業）

クラウド，パワー）

國立陽明交通大學関連のバイスマート医療（医学映像，睡眠医学，（GlintMED Accelerator）オ医療分野のアクセラレータ

医療健康，デジタル医療）（出所）StarFab ウェブサイト（https://zh.starfabx.com/%e6%96%b0%e7%ab%b9aiot%e5%8a%a0%e9%80%9f%e5%99%a8/），各社・団体ウェブサイトに基づき作成（すべて 2022 年 12 月 8 日閲覧）。
注 18）以下の新竹 AIoT Accelerator に関する説明は，特に断りのない限り，StarFab ウェブサイト（https://zh.starfabx.com/%e6%96%b0%e7%ab%b9aiot%e5%8a%a0%e9%80%9f%e5%99%a8/ 2022 年 12 月 8 日閲覧）に基づいている。

65

2022 年 12 月号

東アジアへの視点

成果発表会を開催し，さらなるビジネスマッチングの機会を提供する。

6.4 その他
2022 年時点では，以上詳述した 4 つのアクセラレータ・プログラムのほか，DX とサイバーセ
キュリティに関するプログラムが其々ある（詳細な情報を入手できなかったので，本稿では解説しない）。なお，StarFab のウェブサイト上の紹介（「Programs（加速器計畫）」の頁）では，その時々の顧客企業のニーズに応じて様々な主題のアクセラレータが入れ替わってきている。ウェブ
サイト上から消えた，もしくは明示的に紹介されていないプログラムでも，実質的にパートナー
シップが存続していることもある（starfab-2022）。
例えば，日本のみずほ銀行との連携プログラムは，台湾の優秀なハイテク・スタートアップを
同銀行のチャネルを通じて日本の大企業に繋げようとするものである。みずほ銀行（台湾に支店がある）は，取引先であった台湾の南部科学園区管理局から，みずほ銀行の取引先の日系企業と台湾スタートアップとの連携ニーズがあると相談を受け，StarFab を交えた 3 者間でスタートアップ 成 長 支 援 に か か わ る MOU を 締 結 し た（2020 年 5 月 ）。 上 述 の み ず ほ 銀 行 に よ る 2020 年

TAIRA プログラムへの関与は，この MOU を踏まえ，スタートアップとの連携を通じた日系企業の経営課題解決サポートの一環としてなされたのである（弦巻，2021）。

2020〜21 年はコロナ禍の影響で活動がやや停滞していたが，2022 年に入って連携が活発化した。
上述のように，CIAT Accelerator の一環として，みずほ銀行との協力で「Tech-Startup Japan Award」が打ち出された。また，2022 年 5 月下旬の InnoVEX（台湾の大型 ICT 展示会 Computex Taipei に併設された国際的なスタートアップ関連イベント）の中で StarFab 主催のイベントがあり，主な活動の 1 つとして「Mizuho x StarFab Go to Japan Market」が紹介されている（starfab-2022；StarFab，

2022a）。
別の例としては，「Advantech x StarFab WISE-PaaS Accelerator」がある。Advantech（研華科技）は，工業用コンピュータ・関連製品分野で世界的大手メーカーであり，IoT ソリューションとして「WISE-PaaS Industrial IoT Cloud」や「WISE-PaaS Marketplace」を打ち出している。同プ
ログラムは，スマート製造，ヘルスケア，スマートシティ（リテール含む），交通，エネルギーの分野で，WISE-PaaS に関連する技術をもったスタートアップを育成するものである（https://www.starfabx.com/the-advantech-starfab-wise-paas-program/ 2022 年 12 月 9 日 閲 覧 ）。StarFabとの面談調査によれば（starfab-2022），Advantech との協力は現時点（2022 年 10 月 18 日）でも継続しているが，協力方式は既に非常に安定化しているのでウェブサイト上で明示的には掲載していないということである。

7. スタートアップの具体例
本節では，StarFab の育成を受けたスタートアップについて，その事業内容，創業者と創業の経
緯，大企業との協力・支援，StarFab との関わりといった観点から分析する。分析枠組みとの関連

66

2022 年 12 月号

東アジアへの視点

では，「戦略ストーリー」（狭義）の実状を育成されたスタートアップの立場から見たものである。
ここで紹介するのは，従来型自販機のスマート化技術を持つ Yallvend（業安科技），生産ライン
における AI 応用の品質検査ソリューションを提供する Kapito（開必拓數據），車両の位置管理プ
ラットフォームを提供する MaaS（Mobility as a Service）企業の 3drens（三維人）の 3 社である。
その事業内容等を要約・紹介したのが表 5 である。僅か 3 例であるが，次のことが理解される。
第 1 に，スタートアップにとって，PoC の協力者や事業のブースターとして，あるいは国際市
場展開の切っ掛けを掴むために，大企業や政府機関との協力・支援が不可欠ということである。
特に大企業の手厚い支援は貴重である。3drens 創業者の余嘉淵氏は，コーポレート・アクセラレー
タへの参加の意義について次の様に述べている。
「Wistron（EMS の世界的大手−引用者注）のよ
うな巨人の肩に乗ってより高い視座からより大きな市場と機会を見い出す。我々の製品と技術に，より大規模な概念実証エリアを持たせる。もし B2B 方式で国際市場への参入を計画しており，ソフトとハードの統合でさらに多くの資源獲得を希望しているなら，Wistron あるいはこれと同等の優良企業のコーポレート・アクセラレータに参加することで，創業の道中で少ない歩みで遠くまで行くことができる」（李欣岳，2022）。
第 2 に，スタートアップの事業が持続的に成長するには幾つものステップがあり，様々なリソー
スを多様なソースから獲得しなければならないということである。そのため，StarFab のプログラ
ムが如何に優良で効果的であったとしても，それだけでは不十分なケースもある。複数のアクセ
ラレータ・育成機関のプログラムや政府機関・大企業主催のビジネスコンテストや PoC 案件に，立て続けに（場合によっては二股をかけるような形で）参加し，資金，技術，ビジネスマッチン
グ，販路開拓などの面でリソースを得る必要がある。例えば，Yallvend は，StarFab のプログラム
卒 業 後 に も，2020 年 に Qualcomm 主 催 ビ ジ ネ ス コ ン テ ス ト（Qualcomm Innovation Taiwan

Challenge：QITC）に参加し準優勝と賞金 10 万米ドルを獲得している。その後，Qualcomm から創業支援の他に製品最適化への技術協力も得られ，加えて Qualcomm の世界 140 社超のパート
ナー企業の 1 つとして登録された。さらに日本市場進出に際しては，Qualcomm 日本法人の協力を得た（Leo，2021；StarFab，2022b）。別の例をあげると，3drens は，正式な創業以前も含めて，幾つかのアクセラレータ・プログラムに選抜・支援されている。StarFab との関わりとしては，CIAT Accelerator の第 6 期プログラムへの参加（2018 年），および TAIRA プログラムの支援による米国の CES（Consumer Electronics Show）への出展（2020 年）がある。これ以外にも，インターネット関連ビジネスに特化した AppWorks への参加（2013 年），台湾大學傘下の育成機関

The National Taiwan University Entrepreneurship Center（TEC）のアクセラレータ・プログラム
への選抜（2018 年），Microsoft の台湾でのアクセラレータ・プログラム Microsoft for Startups,

Taipei 第 1 期への選抜（2019 年），大手 EMS の Wistron のコーポレート・アクセラレータである
Wistron Accelerator への参加（2021 年）がある（經濟部中小企業處，2022；李欣岳，2022；王若璞，2018；Manalastas，2020）。
最後に，表 5 には記されていないことを付言する。上述したように，StarFab 関係のスタート
アップの間でコミュニティが形成されており，プログラム卒業チーム同士が事業連携することもある。その具体例として，Yallvend と BRICS Display（方塊磚智慧顯示）とが連携し，日本と東672022 年 12 月号

東アジアへの視点

表5

StarFab 関係のスタートアップの具体例

Yallvend（業安科技）
従来型自販機を低コスト・短時間でスマート自販機にアップグレードさせるモジュールとソフトウェア，
および関連するクラウドサービスを提供。各種モバイルペイメントが可能となり，同社のクラウド管理
事業内容
システムと組み合わせて，各自販機の売上，商品残量，機器の故障などについて即時の情報取得が可能に。
台湾市場の攻略に加え，海外展開（東南アジア，日本）にも乗り出している。
創業者・CEO の黃建堯（Duncan Huang）氏は，2010 年，30 代はじめで最初の起業をした（Yallvend
創業者，創業の経緯 の前身）。元々自販機業界の経験があったが，当初はスマート照明とスマート・メーターのソリューショ
ンにフォーカス。軌道に乗らず，自販機ビジネスに転換し，2019 年に Yallvend を設立。
多くの政府プロジェクトへ参加。特に「アジアのシリコンバレー：スマート・ビジネス・サービス応用推進計画」により，シンガポールの展示会に参加，東南アジア進出の切っ掛けを得た（2019 年）。「MeetTaipei」への参加機会も獲得。
行政院と台北市政府からの依頼で，コロナ禍のマスク不足に対応し 2020 年に導入された「実名制マ
大企業等との協力・
スク自動販売機」の開発に参加し，同社のソフトウェア技術が活用され一躍脚光を浴びた。
支援2020 年の Qualcomm 主催ビジネスコンテスト（QITC）に参加し準優勝と賞金 10 万米ドルを獲得，加えて創業支援，製品最適化への技術協力を受ける。さらに，日本市場参入の際に，Qualcomm 日本法
人の協力を得る。
国内の自販機スマート化で，食品・飲料メーカー大手の統一企業および黑松と協力。
第 6 期の CIAT Accelerator へ参加（2018 年）。企業メンターの台達電子の支援により，IoT 技術の自販
StarFab 関連機への応用に転換。デモデイに登壇し，第 3 位入賞，「最人気賞」も獲得。
Kapito（開必拓數據）
AI 応用の品質検査ソリューション「fastable.ai」を提供。生産ラインでの外観検査で，AI 画像認識技術
を用い，複雑で人間の眼では識別し難い瑕疵を高精度で判別することを可能に。紡織製品，金属加工品，
事業内容
車載用電子部品，半導体・精密製品，ゴム・プラスチック射出成型品，美容外科製品といった多様な分野で応用されている。
2017 年創設。共同創業者は，孫逢佑（Riccardo Sun）氏（CEO），葉怡婷（Tina Yeh）氏（COO），孫逢佐（Lucas Sun）氏（CTO）の 3 名。CEO の孫逢佑氏は交通大學修士で，IC ファブレス大手 MediaTek
創業者，創業の経緯
での勤務経験あり。他の 2 名も各々 Stanford 大学と Carnegie Mellon 大学の博士で，シリコンバレーでAI 分野の仕事経験がある。
車載用受動部品の重要材料であるアルミ電極箔メーカーの立敦科技へソリューション提供。fastable.ai
大企業等との協力・ 導入により，多種類の瑕疵への対応と高精度の検査が可能に。また毎日 24 時間の安定的な品質検査と瑕支援
疵発見時の即時告知により生産規模の拡大が実現。Kapito にとってもこの案件を通して，世界初のアルミ電極箔製品 AI 検査ビジネスを開拓し，世界市場展開の可能性が開けた。
第 3 期の TAIRA プログラムへ参加（2020 年），デモデイで「投資人特別賞」を受賞。
StarFab 関連
3drens（三維人）
車両の位置管理プラットフォームを提供する MaaS 企業。同社ソフトウェアの導入により，例えば顧客の物流会社は，所有する多数の車両に任務を出し，車両の位置と貨物の輸送状況を即時に把握する，運転手に最適経路を指示するといったことができ，AI データ分析により運用効率化と運行予測も可能に。
事業内容
またタスクの割当，運転手の考課，乗客の旅程情報管理，人気ルートの把握，充電ステーションの位置検索などのオプショナルな機能もあり，タクシー会社，レンタカー会社，自動車メーカー，公共交通分
野でも広く活用できる。国内 B2B 業務を積極的に開拓しつつ，東南アジア市場への進出にも着手。
2017 年創設で，共同創業者は，余嘉淵（Oeo Yu）氏（CEO），余償鑫（Jammy Yu）氏（COO），林仲
達（Chung Dial Lim）氏（CTO）の 3 名。全員台湾 IC ファブレス最大手 MediaTek の技術者であり，創業者，創業の経緯 社員時代に同僚 3 人で經濟部主催の ICT ビジネスコンテストに参加し優勝（2016 年），創業に向かう切っ掛けに。当初は登山客の遭難時に活躍するウェアラブル山地無線通信機器「雪巴（Sherpa）」を開発。しかし，こうした B2C 商品は市場が小さく，直ぐに B2B 方式に転換。2017 年に正式に創業。
創業当初，海巡署（沿岸警備隊），交通部，故宮博物館，家樂福（Carrefour）等の企業・機関相手にPoC プロジェクトを実施しつつ有望な応用分野を探索。これにより，MaaS 分野への進出を決定。
その後，EV バイク・レンタル，E コマース物流，シェアドバス等の MaaS 各領域の大企業を顧客とし，大企業等との協力・ MaaS 関連分野の資源を蓄積。
支援
自動車関連産業大手の Hotai Motor（和泰汽車）と協力。同社はトヨタ，レクサスの総代理店でもあり，トヨタが推進する MaaS 戦略に呼応し，2020 年 11 月にアプリによるタクシー配車サービス「yoxi」をリリース。ここで 3drens の MaaS プラットフォーム技術が活用された。
大手 EMS の Wistron のコーポレート・アクセラレータ（Wistron Accelerator）へ参加（2021 年）。
第 6 期の CIAT Accelerator へ参加（2018 年），および TAIRA プログラムの支援による米国 CES（Consumer
StarFab 関連
Electronics Show）への出展（2020 年）。

（出所）以下の資料に基づき作成。Yallvend については，Leo（2021），Yallvend ウェブサイト（https://www.yallvend.com/，黃達人・黃天毅（2019），StarFab（2022b），經濟部商業司（2020），李新和（2020），劉韋廷
2022 年 12 月 5 日閲覧）（2020），AI Hub 編輯組（2020）；Kapito については，陳冠榮（2020），Kapito ウェブサイト（https://www.fastable.ai/，StarFab（2021），蘇文彬（2020）；3drens については，3drens ウェブサイト（http://www.
2022 年 12 月 5 日閲覧）
，經濟部中小企業處（2022），李欣岳（2022），李宜萱（2021），王若璞（2018），
3drens.com/ 2022 年 12 月 5 日閲覧）。
Manalastas（2020）68

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南アジア市場において，対話式ディスプレイ開発プラットフォーム・サービスを展開することが発表された（2022 年 10 月）。Yallvend は，スマート自販機に応用されるモバイルペイメントと遠隔在庫管理を核心技術として持つ。BRICKS は，
ノーコード注 19）の PaaS 注 20）を提供する。これにより，ビデオウォール（複数ユニットで構成された超大画面）などの各種ディスプレイに表示されるコンテンツを WYSIWYG 注 21）により簡単にデザインできる。加えて，データの即時連動機能もあり，スマートフォンなどを通してディスプレイ上の表示を素早く更新・切替ができる。両社の技術を結合することで，例えば複数の自販機のディスプレイを繋げた広告の表示が可能となり，自販機ビジネスの新展開に繋がることが期待される（黃達人，2022；李文恩，2022）。

8. StarFab エコシステムの発展
本節では，StarFab の協力パートナーについて整理し，筆者が情報を得られた範囲で，彼らとの協力ネットワーク，すなわち StarFab エコシステムの全体像を描いてみたい。分析枠組みとの関連で言えば，「競争優位」の具体的な中身の説明に相当する。
第 1 に，最重要なパートナーは，StarFab の母体であり最大の協力者でもある「工業技術研究院（ITRI）」である。ITRI は，台湾最大級の政府系研究機関として産業発展のための技術開発を担うだけでなく，技術移転や共同研究などの産業サービスも行っており，産業界への転職者も多数いる。100％出資の VC 子会社である「創新工業技術移轉股份有限公司（ITIC）」もあり，事業計画の評価や投資などの起業支援も活発に行っている。そのため，StarFab が多数の大企業や業界団体と結び付きを得る上でも，重要な役目を果たしていると推察される。StarFab のアクセラレータ・
プログラムも，ITRI からの技術・資金・人材による支援があることが他のアクセラレータとの重要な違いである。また CIAT Accelerator に見られたように，ITRI 自身が企業メンターとして参加することもある。
第 2 に，アクセラレータ・プログラムの顧客・パートナーである大企業（厳密には，中堅・大企業，病院などの事業団体を含む）である。これまで StarFab のプログラムで企業メンターとなった大企業は，本稿の第 6 節で言及したものを含め 30 社以上ある。大半は台湾企業だが，約 10％は海外企業である（starfab-2022）。そして，こうした企業からの経験を積んだ業界専門人材 100
名 あ ま り を シ ニ ア 産 業 顧 問 と し て 擁 し て い る（StarFab ウ ェ ブ サ イ ト https://zh.starfabx.com/

about-us/ 2022 年 12 月 13 日閲覧）。
第 3 に，業界団体である。プログラムの顧客・パートナーの 1 つである「台灣雲端物聯網産業
協 會（CIAT）」 の 他，「 台 灣 區 電 機 電 子 工 業 同 業 公 會（TEEMA）」，中華民國資訊軟體協會

注 19）ノーコードとは，ソースコードの記述なしにドラッグ＆ドロップの操作で用意されたパーツを配置するだけでアプリや Web サービスが開発できる方式である。
注 20）PaaS（Platform as a Service）とは，ソフトウェアを構築・稼動させるための土台をインターネット経由で利用させるサービスである。
注 21）WYSIWYG とは，最終的な仕上がりを画面上に表示し確認しながら編集できる方式である。

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Information Service Industry Association of R.O.C.：CISA） 注 22），「台灣工研新創協會（Taiwan
ITRI New Venture Association：TINVA）」注 23）といったエレクトロニクス，ICT および創業支援関連の団体である。CIAT（の前身）の設立には，ITRI，TEEMA，CISA が関わっている。StarFab
は「産業共栄プラットフォーム」を作り，これらの業界団体から合計 1,000 社以上の大企業がデジタル化のニーズをこのプラットフォームに登録している。StarFab は，国内外の優秀なスタート
アップとこれらの企業との連携を促進し，5G，AI，IoT の応用分野において新事業をともに開拓していけるように支援する（劉晏蓉，2021）。
第 4 に，VC である。StarFab ウェブサイトの VC パートナーとして紹介されているのは，中華開 發 創 新 加 速 器（CCIA），TINVA，Advantech，Flytech，Hive Ventures，ITIC で あ る（https://zh.starfabx.com/partners/ 2022 年 12 月 13 日閲覧）。StarFab のプログラムに，VC メンターあるいは企業メンター（投資を伴う）として参加しているものである。
第 5 に，政府機関・地方政府である。第 6 節で紹介したように，アクセラレータ・プログラムの顧客・パートナーとして，本稿執筆時点（2022 年 12 月）で，南部科学園区管理局（科技部の管轄下），新竹県政府がある。
第 6 に，大学である。台湾の大半の大学・研究機関には付属のインキュベータ注 24）があり，そこでは非常に初期段階の学生起業チームが入居していることもある。StarFab は，その中の優良なインキュベータと関り，彼らのメンターとなる。彼らが本格的に起業するつもりなら StarFab のプログラムに応募するよう勧める。大学の中で特に密接な関係があるのは，台湾大學，成功大學，
陽明交通大學，清華大學の 4 校である（starfab-2022）。
第 7 に，海外パートナーである。政府の經濟部や科技部が行う国家間のハイテク・スタートアップ連携では，StarFab が協力することもある。交流のある国としては，カナダ，英国，日本，ルクセンブルクなどがある（starfab-2022）。
第 8 に，国際アクセラレータ基地である。具体的には，「台灣科技新創基地（Taiwan Tech

Arena：TTA）」（台北市，2018 年開設；https://www.taiwanarena.tech/）である。政府機関（科技部）の主導で開設され，内部に国内外の多数のアクセラレータやスタートアップ支援団体が入居している。海外チームも含むスタートアップ育成の実務は主にこれらの民間団体が担い，政府機関（あるいはその代理の団体）がそれらを評価・管理する。施設内に，コワーキングスペース，
オフィス，会議室，イベント・交流エリアなどがある。施設全体として，各種イベントや大型展
注 22）CISA は，台湾の情報，ソフトウェア，インターネット関連の業界団体。1983 年の設立で，国内では最も歴史のあるハイテク協会の 1 つ。会員数は 670 社で，情報，ソフトウェアとインターネットの開発・売却・サービスなどに従事する国内企業，また外国企業とのビジネスを専門とした機構から構成されている（https://www.cisanet.org.tw/
2022 年 12 月 13 日閲覧）。
注 23）TINVA は，ITRI 内外の優れた創業チームを支援すべく，ITRI の OB（院友）企業や国内のリーディング企業 100社ほどの賛同を受け，2016 年に創設された。同年，OB 企業や個人投資家による出資で約 2,100 万米ドルの投資ファンド「台灣工研群英基金」も設立され，メンターと投資の両面から創業を支援する（https://tinva.org/ 2022 年
12 月 13 日閲覧）。
注 24）台湾では，1997 年以降，經濟部中小企業處（日本の経済産業省中小企業庁に相当）の奨励により，多くの大学・研究機関等に付属のインキュベータ（「中小企業創新育成センター」と呼ばれる）が設立されてきた。新規企業の育成と既存中小企業のアップグレーディング支援を実施してきている。2018 年時点で，台湾全土で 160ヵ所以上のインキュベータがあった（經濟部中小企業處，2021）。

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示会への出展も行っている。国内外の 19 のアクセラレータ（StarFab の他，BE Health Ventures，

IAPS〔交通大學産業アクセラレータ〕，SparkLabs Taipei，500 Global，techstars 等），および 30の 企 業・ 団 体（acer， 中 華 電 信，Lite-On，Compal，Wistron，Audi，Microsoft，arm，Airbus，Deloitte 等）がパートナーとしてあがっている（https://www.taiwanarena.tech/partner/51/ 2022
年 11 月 21 日閲覧）。
第 9 に，メディアである。StarFab ウェブサイトで確認できた限りでは，「DigiTimes（電子時報）」（ 台 湾 を 代 表 す る エ レ ク ト ロ ニ ク ス 関 連 の 産 業 新 聞；https://www.digitimes.com.tw/），「TechOrange（科技報橘）」（イノベーション，ハイテク，DX 分野にフォーカスする報道・解説サ
イト；https://buzzorange.com/techorange/），「POWER FOR PITCH」（スタートアップや関連団体に対してコミュニケーションのトレーニング，プレゼン原稿や企業報告書・ビジネス企画などのデザイン支援，プレゼンの内容・スキルのコンサルテーションといったサービスを提供；https://www.powerforpitch.com/）がある（https://zh.starfabx.com/partners/ 2022 年 12 月 13 日閲覧）。
第 10 は，展示会である。とりわけ，国内開催の大規模なスタートアップ関連展示会である「InnoVEX（創新與新創展區）」および「Meet Taipei（創新創業嘉年華）」が重要である。InnoVEX
は，アジア最大の ICT 産業の国際展示会「Computex Taipei（台北國際電腦展）」に 2016 年から併設され毎年開催されているスタートアップ・イベントである。Meet Taipei は，アジア最大規模のスタートアップ・イベントで，2014 年から毎年開催されている。どちらも海外からのスタート
アップの参加者やその他の来場者が多数いる。StarFab は，どちらともかかわりが深く，自身が主催するパビリオンの出展や討論会開催を行っている。
第 11 に，その他である。StarFab のウェブサイト（Partners の頁）では，以上で紹介したものの 他 に，「 中 華 民 國 全 國 創 新 創 業 總 會（National Innovation and Entrepreneurship Association：

NiEA）」（創業支援，中小企業の DX 支援などを行う；https://www.careernet.org.tw/），「Startup（ 台 湾 ス タ ートア ップ の 宣 伝・ 推 進 の た め の 国 家 ブ ラ ンド；https://www.
Island TAIWAN」「元亨法律事務所（LCC Partners Law Ofﬁce）」（https://www.lccpartners.
startupislandtaiwan.info/），「 安 侯 建 業 聯 合 會 計 師 事 務 所（KPMG Taiwan）」（https://home.kpmg/tw/zh/home.
com.tw/tw/），「ivendor 科技聯盟」（主要ハイテク産業の業種別情報検索サイト；https://www.ivendor.com.
html），tw/），「JustCo」（コワーキングスペース提供；https://www.justcoglobal.com/tw/）がある（https://zh.starfabx.com/partners/ 2022 年 12 月 13 日閲覧）。
最後に，育成対象のスタートアップも，広義には StarFab エコシステムの一部である。上述のように，StarFab がこれまでに育成したスタートアップは約 200 社である。StarFab では育成したスタートアップとは，プログラム終了後も関係が継続している。また StarFab の支援もあり，スタートアップ同士の相互扶助のコミュニティも形成されている。
以上の記述に基づき，StarFab エコシステムのイメージを描いたのが図 6 である。同図には，筆者が本稿執筆時点（2022 年 12 月）で各種情報源にて確認できたアクターのみを掲載しており，
これ以外の協力者も多数あると推測される。また内容は時期により変更がある。

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図6

StarFab エコシステム
コミュニティ

スタートアップ✶大企業との精確なマッチング，平等・互恵的な協力関係構築をサポート✶ディープな指導✶ITRIの技術で補完✶他のリソース/パートナーとの連結✶スタートアップ・コミュニティ形成への支援

海外パートナー：
政府の行う国家間のハ
イテク・スタートアップ
連携に協力

ITRI：
StarFabの母体。技術・人材・資金で支援

大学インキュベータ：台湾大學，成功大學，陽明交通大學，清華大學etc.
VC：
CCIA，TINVA，
Advantech，Flytech，
Hive Ventures，ITIC

展示会：
InnoVEX，Meet Taipei

StarFabメディア：
DigiTimes，TechOrange，
POWER FOR PITCH
国際アクセラレータ基地：
TTA

大企業：
これまでのプログラムの顧客・パートナー30
社以上（約1割は海外企業），100名あまりのシニア産業顧問

業界団体：
CIAT，TEEMA，
CISA，TINVA

政府機関・地方政府：
南部科学園区管理局，
新竹県

その他：
NiEA，Startup Island
TAIWAN，LCC Partners
Law Office，KPMG
Taiwan，ivendor科技聯盟，JustCo（出所）各種資料に基づき筆者作成。

9. まとめとディスカッション
これまでの記述に基づき，第 2 節で提示した分析枠組みに沿って StarFab の「戦略ストーリー」（広義）を描き出したのが図 7 である。既に述べたことと重複するが，ここで一通り解説する。まず，第 3 節で，StarFab の「組織的バックグラウンド」としては，「ITRI からのスピンオフ」であること，それ故に「ITRI のリソース（技術，産業界との繋がり，起業支援活動，VC，海外リン
ケージ）」を活用できることが指摘された（「組織能力」）。さらに，「ITRI との繋がり・支援」を土台に，「使命」として「コンサルティング会社として，スタートアップ支援のエコシステム構築
により台湾の次世代産業イノベーション推進を図る」が掲げられた（「ポジショニング」）。
第 4 節では，「戦略ストーリー」（狭義）の中身に当たることが一通り説明された。第 6 節と第7 節は，各々プログラムおよびスタートアップの具体例を提示し，その肉付けをした。まず，StarFab の「基本方針」として，「コーポレート・アクセラレータとして，顧客大企業と相補完で

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きる有望スタートアップを招致し，両者が win-win の関係を構築できるよう支援する」ことがあげられる（「コンセプト」）。これは上述の「使命」をアクセラレータとして具現化したものと言える。同時に「使命」より「フォーカス領域」，つまり「5 つの核心的技術（Cloud Computing，AI，

IoT，Big Data，Cyber Security）から出た SaaS ソリューション」および「ソフトとハードの統合」に矢印が伸びている。これは，「台湾の次世代産業イノベーション推進」の対象を技術領域として具体的に示したという意味である。また，「基本方針」で示したスタートアップと大企業とが相補
完し win-win になれる関係を台湾の文脈で具体的に考えるなら，（スタートアップが担う）ソフトと（大企業が担う）ハードとの統合による製品・ビジネスが主な狙い目となるのである。
「基本方針」と「フォーカス領域」を踏まえて，StarFab の「育成方式」が策定された。つまり「大企業（企業メンター）がスタートアップに伴走する仕組み（大帯小的機制）」および「テーマを絞った育成（主題式定向育成）。大企業が出題し，スタートアップを選抜する」という方式である。また，

StarFab は基本的にこの方式で「複数の顧客企業・団体よりプログラム実施を受託」している。
「戦略ストーリー」の中身にはもう 1 つの要素ある。
「StarFab の役割」であり，その特徴を具体的にいえば「精確なマッチングとディープな指導」および「ITRI の技術・資金・人材の活用」である。前者を支える要素として「顧客企業の新事業開発部との密接なコミュニケーションとニーズの理解」と「スタートアップの成長の軌跡を追跡」すること，および「各種パートナーとの協力関係」（つまりエコシステム）があるという理解である。この「StarFab の役割」は他の多くの戦略構成要素と繋がりを持ち，「戦略ストーリー」が機能する要石のようなもので，「クリティカル・コア」に該当する。つまり，「フォーカス領域」は「ITRI の技術で補完」できるという裏付けがあってこそ意味を持つ。
「育成方式」に対しては，「StarFab の役割」によって「支持」するという意味で矢印が伸びている。逆に「育成方式」で大企業を顧客にすることで「コンサルティン
グ料」が入り，「StarFab の役割」を資金的に支える。
この「戦略ストーリー」と相互に支え合う要素，つまり「業界・国・地域の環境条件」として「台湾におけるスタートアップの興隆」がある（第 5 節）
。StarFab の創設・始動と時期的にほぼ重なる形で「スタートアップの創設増加（2010 年代〜）」があった。さらに，StarFab が正式にITRI からスピンオフした 2016 年は，「スタートアップへの投資の増加（2010 年代半ば〜）（とりわけ投資家として企業 /CVC の比重が大きい）」と「大企業の DX やイノベーション推進のためにCSE への関心が高まる（2010 年代半ば〜）」時期と重なっている。環境条件は StarFab の活動への「追い風」になると同時に，StarFab はコーポレート・アクセラレータとしての「成功例の提示」
により環境条件を促進したと推測するのは合理的であろう。
話を戻すと，「戦略ストーリー」が功を奏し，エコシステムの発展に繋がるという意味で，直接的には「育成方式」から「StarFab エコシステムの発展」に矢印が伸びている。詳しく説明すれば，StarFab が毎年育成するスタートアップは概ね 20 社前後で，他のアクセラレータと比べそれほど多い
わけではないが，「高い成功率と生存率」により効果的に「スタートアップ・コミュニティ」の形成に繋がる。これは同時に StarFab のプログラムの有効性をアピールし大企業や他の協力パートナーを引き付けることにもなり，全体として「StarFab エコシステムの発展」に資するのである。前節で詳説したように，このエコシステムの発展こそ，他者が容易に模倣できない StarFab の「競争優位」である。

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東アジアへの視点

しかも「StarFab エコシステムの発展」は，「支援リソースを拡充」することを通して「StarFabの役割」（とりわけ「各種パートナーとの協力関係」）を助けるのである。そして，「StarFab の役
割」→「育成方式」→「StarFab エコシステムの発展」→「StarFab の役割」→…というふうに，
これらの要素間ではシステム思考でいうところの自己強化型フィードバック・ループの関係が成り立っている（Meadows，2008）。つまり，一旦このループが立ち上がると，雪だるま式に発展が加速し，阻害要因が出てこない限り，それが持続すると推測されるのである。
ストーリーの最後に，「StarFab エコシステムの発展」は「最終ゴール」である「使命の達成」，つまり「スタートアップと大企業との連携，ソフトとハードの統合による台湾の次世代産業の発展」に行きつくと期待される。ただし，現在はその途上なので，そのことを表すために矢印は破線にしている。
本稿の最後に，StarFab の事例研究から得られる関連研究・政策に対する示唆を述べる。第 1 に，既存研究は，第 1 節で指摘したように，アクセラレータのプログラムの詳細（スタートアップの選抜，メンタリング，カリキュラム，大企業との調整など）やそれとスタートアップ育成効果との関係に関心を持つものが多い。他方，本研究では，プログラムの内容や方式を規定するより大きな文脈（「戦略ストーリー」の中での位置付け，他の戦略構成要素との関係）を明らかにしている。これらのアプローチは，補完関係にあると思われる。
第 2 に，同じスタートアップ・エコシステムでも，1 つのアクセラレータが構築したエコシス
テムは，いわばマイクロ・エコシステムとでも呼ぶべきものである。他方，台湾全体，もしくはその中核である大台北エリア（台北市および近隣の県市を含む台湾北西部地域）のエコシステム
は国・地域レベルのエコシステムである。マイクロ・エコシステムが複数形成され，互いに学習して差別化しつつ進化する，部分的に重複・融合する，あるいは整理・淘汰されるといった動き
を通して国・地域レベルのエコシステムの形成へ繋がるものと推測される。アクセラレータを中心としたマイクロ・エコシステムの事例研究を積み重ねることで，こうしたエコシステム発展ダ
イナミズムの解明に寄与することが期待されるのである。
第 3 に，第 7 節でのスタートアップの具体例の分析で言及したように，スタートアップの持続的成長のためには，単一のアクセラレータや育成機関の支援だけでは不十分である。スタートアップ側の視点に立ち，その成長の過程で，どのようなタイミングで，どこからどのような支援・リソースを獲得したかを詳細にケーススタディすることで，アクセラレータや育成機関による支援プログラムがより効果的となるためのヒントが得られると期待される。また，マイクロ・エコシステムだけでなく，国・地域レベルのエコシステムがどのようにスタートアップから利用されているかも明らかとなる。
第 4 に，政府・公的団体によるスタートアップ育成への効果的な介入・支援の仕方について，

StarFab の 事 例 は 興 味 深 い 参 考 例 と な る。 つ ま り，StarFab の ア ク セ ラ レ ー タ の う ち「CIAT
Accelerator」や「Taiwan AI Robotics Accelerator」，「新竹 AIoT Accelerator」といったプログラム
は，各々業界団体や行政機関，地方政府が顧客となって StarFab とともにプログラムの土台を作り，それに毎年希望する企業が企業メンターとして参加するという形をとっている。企業が単独でコーポレート・アクセラレータを立ち上げる場合だと，たとえ「Powered by」型であったとしても相当の負担がある。StarFab のこの方式なら，企業側から見たハードルも低くなるだろう。官公民のリソースの組み合わせを工夫することの意義が示されている。

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（出所）筆者作成。

組織能力♦ITRIからのスピンオフ♦ITRIのリソース（技術，産業界との繋がり，起業支援活動，VC，海外リンケージ）【組織的バックグラウンド】

ITRIとの繋がり・支援♦コンサルティング会社として，スタートアップ支援のエコシステム構築により台湾の次世代産業イノベーション推進を図る【使命】

ポジショニング

業界・国・地域の環境条件

コンセプト

支持

コンサルティング料♦大企業（企業メンター）がスタートアップに伴走する仕組み（大帯小的機制）♦テーマを絞った育成（主題式定向育成）。大企業が出題し，スタートアップを選抜する♦複数の顧客企業・団体よりプログラム実施
を受託【育成方式】

成功例の提示

クリティカル・コア♦精確なマッチングとディープな指導✶顧客企業の新事業開発部との密接なコミュニケー
ションとニーズの理解✶スタートアップの成長の軌跡を追跡✶各種パートナーとの協力関係♦ITRIの技術・資金・人材の活用【StarFabの役割】

ITRIの技術
で補完♦5つの核心的技術（Cloud Computing,AI, IoT, Big Data, Cyber Security）から出たSaaSソリューション
♦ソフトとハードの統合【フォーカス領域】♦コーポレート・アクセラレータとして，顧客大企業と相補完できる有望スタートアップを招致し，両者がwin-winの関係を構築できるよう支援する【基本方針】[戦略ストーリー]

追い風

高い成功率
と生存率

支援リソースを拡充♦スタートアップの創設増加（2010年代～）♦スタートアップへの投資の増加（2010年代半ば～）（とりわけ投資家として企業/CVCの比重が大きい）♦大企業のDXやイノベーション推進のためにCSEへの関心が高まる（2010年代半ば～）【台湾におけるスタートアップの興隆】

図 7 StarFab Accelerator の戦略ストーリー

競争優位♦StarFabエコシステムの構成アクター✶スタートアップ・コミュニティ✶ITRI✶大企業，業界団体，VC，政府機関・
地方政府，大学インキュベータ，海外パートナー，国際アクセラレータ基地，
メディア，展示会，その他【StarFabエコシステムの発展】♦スタートアップと大企業との連携，
ソフトとハードの統合による台湾の次世代産業の発展【使命の達成】

最終ゴール

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謝辞：本研究の過程で，台湾と日本の複数の専門家・業界関係者から面談調査や情報収集に関して協力を得た。とりわけ，StarFab Accelerator の CEO・創設者の劉晏蓉氏には長時間の面談に応じていただいた。資金面では，JSPS 科研費 21K01669 の助成を受けた。ここに謹んで謝意を表したい。ただし，本稿にありうべき
誤りは全て筆者が責任を負うべきものである。

参考文献
〈日本語〉

岸本千佳司（2021a）「アクセラレータによるスタートアップ・コミュニティの構築−台湾の AppWorks（之初創投）の事例研究−」『赤門マネジメント・レビュー』20 巻 1・2 号（2021 年 4 月）
，pp．1〜42

岸本千佳司（2021b）「スタートアップ・アクセラレータの戦略の進化−台湾の『交通大学産業アクセラレー
タ（IAPS）』の事例研究−」AGI Working Paper Vol. 2021-06

岸本千佳司（2021c）「台湾のスタートアップ・エコシステムの発展−『エコシステム』としての全体像の把握を目指して−」『東アジアへの視点』第 32 巻 2 号（2021 年 12 月号），pp．19〜79

楠木建（2010）『ストーリーとしての競争戦略−優れた戦略の条件−』東洋経済新報社

田代智治，岸本千佳司（2021）「エコシステムにおけるアクセラレーターの発展と重要性―定義とその特徴の体系的・包括的理解―」『中小企業季報』（大阪経済大学）2021，No．3・4 合併号（2021 年 10 月），

pp．11〜28

谷口正一郎（2022）「大企業がベンチャー企業と提携するコーポレート・アクセラレーター・プログラムのプロセスに関する考察−コーポレートベンチャリングの分析枠組みを援用した事例分析−」『VENTURE REVIEW』No．39（March 2022），pp．79〜93

弦巻信雄（2021）「台湾のスタートアップの現状と日台連携展望」『交流』No. 963（2021 年 6 月）
，pp．17〜24

村上恭一監修，鈴木規文編著（2017）『オープンイノベーションの最強手法 コーポレートアクセラレーター』
中央経済社

劉晏蓉（2021）「StarFab Accelerator の紹介−台湾の成熟企業，スタートアップ企業を提携し産業アップグ

レードための推進を構築−」高周波・アナログ半導体ビジネス研究会 第 62 回セミナー「台湾の有力技術ベンチャーを育むベンチャー生態系の動向」（2021 年 1 月 19 日）での講演資料および講演記録〈中国語〉
AI Hub 編輯組（2020）「《解決方案》推出國內第一台口罩販賣機！業安科技罩得住！」『AI HUB』（2020.9.7）（https://aihub.org.tw/ai_case/23a91c1ddbe0b9c80c1908c1bf76549f）
陳冠榮（2020）「專攻產品外觀 AI 品檢，開必拓 fastable.ai 助立敦拓展車用電子市場」『TechNews 科技新報』（2020.5.7）（https://technews.tw/2020/05/07/kapito-and-liton/）
陳君毅（2019）「傳統 POS 業拚第二春，
飛捷砸金成立加速器挖掘新創」『數位時代（Business Next）』（2019.5.27）（https://www.bnext.com.tw/article/53432/ﬂytech-with-starfab-for-startups）
范秉航（2022）「【2022 年臺灣早期投資專題 - 總覽篇】喜憂參半，韌性是安渡關山的必修功課」FINDIT『2022年臺灣新創投資趨勢年報』（https://ﬁndit.org.tw/researchPageV2.aspx?pageId=2153），pp．3〜11
Flytech & StarFab（2022）「飛捷 x StarFab 加速器」
（https://drive.google.com/ﬁle/d/1C4_-yPRjAKMO7t2DUlaFumqQlDUpHMCS/view）
經濟部商業司（2020）「熬過創業低谷，蹲下後跳高！業安科技參與亞洲矽谷智慧商業服務應用推動計畫，成立
一年火速打開六國市場」『經理人』（2020.10.26）（https://www.managertoday.com.tw/articles/
view/61808?）經濟部中小企業處（2021）『2021 育成小冊（Incubation Centers Guide）』（https://incubator.moeasmea.gov.tw/success-stories/2014-07-17-07-50-23.html）

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東アジアへの視点

經濟部中小企業處（2022）「三維人股份有限公司」『新創圓夢網』（2022.4.12）（https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/modules/highlight/detail/?sId=482）

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李宜萱（2021）「從維修追蹤到車隊追蹤！ 3drens 如何善用『車聯網』，
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劉韋廷（2020）「微星攜手業安科技 口罩實名制販賣機即將上路」『鉅亨』（2020.4.11）（https://news.cnyes.com/news/id/4463970）
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數位時代，Meet 創業小聚，創業者共創平台基金會（2022）『台灣新創生態關鍵 10 年及展望』主催団体：國家發展委員會StarFab（2021）「AI 瑕疵檢測助工廠防疫 開必拓『軟硬整合』實力踏足國際」『Meet 創業小聚』（2021.9.14）（https://meet.bnext.com.tw/blog/view/51996?）
StarFab（2022a）「率 5 家新創及 6 大加速器夥伴，StarFab 解密科技新創成功生態系」StarFab ウェブサイト
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StarFab（2022b）「【StarFab 特報】3 分鐘讓傳統販賣機科技升級！業安科技智販機進軍日本街頭」『StarFab
Newsletter』（2022.6.20）（https://zh.starfabx.com/starfabnewsletter-yallvend/）
蘇文彬（2020）「電極鋁箔工廠如何邁向智慧製造？ 立敦科技和新創聯手導入 AI 品檢」『iThome』（2020.5.6）（https://www.ithome.com.tw/news/137448）
王若璞（2018）「專攻智慧安控與交通 3drens 推出 IoT 行動定位數據平台 RENSI」『Meet 創業小聚』（2018.5.15）（https://meet.bnext.com.tw/articles/view/42744）
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徐慶柏，劉聖元（2020）「【新創園地 - 加速器盤點】58 ＋ 3 ！不是升溫中的愛情，也不是辣口的高粱；是加速
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Chunghwa Telecom（中華電信）https://www.cht.com.tw/home/consumer
CIAT（台灣雲端物聯網産業協會）http://www.twcloud.org.tw/
CIAT Accelerator（台灣雲谷雲豹育成）http://accelerator.twcloud.org.tw/Index.aspx
CISA（中華民國資訊軟體協會）https://www.cisanet.org.tw/

782022 年 12 月号

東アジアへの視点

Delta Electronics（台達電子）https://www.deltaww.com/zh-TW/index
Far EasTone Telecommunications（遠傳電信）https://enterprise.fetnet.net/
Flytech（飛捷科技）https://www.ﬂytech.com/
GlintMED Accelerator（醫智亮加速器）https://glintmed.com/
Hwahsia Glass（華夏玻璃）https://www.hwahsiaglass.com/tw
InnoVEX（創新與新創展區）https://www.innovex.com.tw/en/index.html
Inventec（英業達）https://www.inventec.com/
ITIC（創新工業技術移転股份有限公司）https://itic.com.tw/
ITRI（工業技術研究院）https://www.itri.org.tw/
Kapito（開必拓數據）https://www.fastable.ai/
Leantec（聯達智能）https://www.leantec.com.tw/zh_tw
Meet Taipei（創新創業嘉年華）https://meettaipei.tw/
Mighty Net（邁特電子）https://www.might.com.tw/
StarFab Accelerator https://www.starfabx.com/
SYSCOM（凌羣電脳）https://www.syscom.com.tw/
TAIRA（Taiwan AI Robotics Accelerator）https://www.tairax.com.tw/index.aspx
TEEMA（台灣區電機電子工業同業公會）https://www.teema.org.tw/
TINVA（台灣工研新創協會）https://tinva.org/
TTA（台灣科技新創基地）https://www.taiwanarena.tech/
WiAdvance Technology（緯謙科技）https://www.wiadvance.com/
Yallvend（業安科技）https://www.yallvend.com/vuk
3drens（三維人）http://www.3drens.com/〈面談調査記録〉（コード，面談対象，実施日時）
starfab-2022 StarFab Accelerator 2022 年 10 月 18 日
tier-2021 台灣經濟研究院（TIER）2021 年 12 月 22 日（メールを通じた質疑応答）

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