2019年12月3日

経営戦略説明会
社長 岩田 圭一

経営戦略説明会

11-1-

目次

Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

Ⅰ

業績動向

Ⅱ

2019-2021年度

Ⅲ

サステナビリティへの取り組み

経営戦略説明会

3

中期経営計画の進捗

836

22-2-

Ⅰ 業績動向

経営戦略説明会

33-3-

Ⅰ

2019年度 年間業績予想 vs 前年度 実績
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future（単位：億円）

2019年度
今回予想

2018年度実績

差異

23,30023,186114

コア営業利益1,600

2,043-443

営業利益(IFRS)

1,700

1,830

-130

500

1,180-680

売上収益

親会社の所有者に帰属する当期利益

ナフサ価格¥42,900/kl¥49,500/kl

為替レート¥106.8/$¥110.9/$

経営戦略説明会

4Ⅰ

2019年度 年間セグメント別 コア営業利益予想：対 前年度実績
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future（単位：億円）

2019年度 2018年度
今回予想
実績

差異

差異要因

240
230
270

616
230
262-376 石化マージン悪化
08

医薬品110810197
808-87 メチオニン価格下落、農薬販売減2

その他-60-70

10

合計

1,600

2,043-443

石油化学
エネルギー・機能材料

情報電子化学
健康・農業関連事業

経営戦略説明会

5Ⅰ

2019年度 年間セグメント別 コア営業利益予想：上期→下期
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future（単位：億円）

2019年度
上期実績

2019年度
下期予想

石油化学

174

66-108-5-103

エネルギー・機能材料

125105-20-5-15

定期修理等

情報電子化学153117-36-20-16

偏光板市況下落健康・農業関連事業

-82

192

274-25

299

農薬季節差

医薬品

469341-128

0-128

経費執行ズレその他

6-66-720-72

経費執行ズレ

合計

845755-90-55-35

経営戦略説明会

差異

為替差

為替差以外

MMA等市況下落

6Ⅰ

2019年度 年間業績予想 vs 前年度実績
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

当期利益（親会社所有者帰属分）△680億円（1,180億円 → 500億円）
主な減少要因事業環境の悪化
 石油化学、健康・農業関連を中心としたコア営業利益の減少

資金支出を伴わない損失
 円高進行による為替差損益の悪化
 繰延税金資産の取り崩し
経営戦略説明会

7Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

Ⅱ 2019-2021年度 中期経営計画の進捗

経営戦略説明会

88-8-Ⅱ事業環境の変化
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

全般
世界経済の減速

世界各地での天候不順

円高の進行

環境意識の高まり

地政学関連
米中貿易摩擦の長期化

Brexit問題

中東カントリーリスクの顕在化

日韓関係の冷え込み

ビジネス上の前提の変化
メチオニン市況下落
経営戦略説明会

ポストラツーダ開発遅延
9Ⅱ

石油化学部門の事業戦略
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future2019-21年度

中期経営計画アクションプラン・検討課題

売上収益
コア営業利益2019年度 予想

2021年度 計画

7,050億円
240億円

9,100億円
490億円

進捗状況

 国内事業の基盤強化

 LNG基地・火力発電所の工事進捗

 シンガポール事業の収益力強化

 セパレータ用PPなどの拡販

 PRCのⅠ期安定維持、Ⅱ期戦力化

 Ⅰ期安定操業継続と収益貢献、Ⅱ期CRT完遂

 ライセンス事業強化

 インド向けPOライセンス契約締結

 低収益事業の構造改善

 低採算品目の取引条件見直し

 持続可能な社会の実現に向けた

 循環炭素化学に関する研究開発の循環炭素化学に関する研究開発
経営戦略説明会推進のための体制整備

10

Ⅱ

石油化学部門トピックス：ラービグ計画の進捗
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future(百万$) 150

100

PRC社の利益推移

50
0-50-100

第2期計画の進捗

2018.
1Q

2018.
2Q

2018.
3Q

2018.
4Q

2019.
1Q

2019.
2Q

2019.
3Q

☑ 2019年10月30日 信頼性保証テスト終了→商業運転開始へ

PRC社 石油化学事業売上高
2018年度 実績

2期稼働後のイメージ

2,547百万$
約2,500百万$＋約2,000百万$

石油化学事業の売上高80％増加へ

2期稼働分

約4,500百万$経営戦略説明会

11Ⅱ

エネルギー・機能材料部門の事業戦略
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future2019-21年度

中期経営計画売上収益
コア営業利益アクションプラン・検討課題

2019年度 予想

2021年度 計画

2,800億円
230億円

3,900億円
310億円

進捗状況
 欧州電池メーカーとの販売/製造

 コア事業製品（電池部材、スーパーエンプラ等）の拡販、研究開発の加速

 高付加価値製品シフト

技術支援契約の締結（正極材前駆体）
 高速充電器用途等の拡販（スーパーエンプラ）
 コンパウンド加工・研究開発を担う合弁会社設立（スーパーエンプラ）
 低採算事業・製品の収益改善

 EPDM等での高付加価値製品シフト

 環境・エネルギー・高機能材料分野

 次世代電池部材（正極材・全固体電池）のにおける新規事業創生
経営戦略説明会

開発加速
12

Ⅱ

エネルギー・機能材料部門トピックス：5Gで拡大するLCP需要
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

5G社会で注目されるLCP

LCPの市場推移（MT/Y）
40,000高周波帯が使われる5G通信では、より低誘電率、低誘電正接の基板材料が必要

5Gなど
新規開発分野
35,000

LCPの特徴に合致
30,000

LCP

PI

その他

25,000６GHz未満６GHz以上2019年（予）
約

当社販売

約

経営戦略説明会

20212223242526（年）（出所）当社作成

2026年（予）30,000 t 約37,000 t

LCP市場

1910,000 t 約12,000 t

デボトルによる能力UP
設備増強も検討13

Ⅱ

情報電子化学部門の事業戦略
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future2019-21年度

中期経営計画売上収益
コア営業利益アクションプラン・検討課題

2019年度 予想

2021年度 計画

4,250億円
270億円

5,200億円
350億円

進捗状況
TV・モバイル分野でのハイエンド機種向け販売拡大と、車載分野への本格参入

 偏光フィルム事業の高付加価値化

 半導体材料事業の先行投資からの 半導体用プロセスケミカル工場新増設、リターン確保
 タッチセンサーパネルの製品ポートフォリオ拡充

稼働開始（常州・西安）
 ５Gアンテナ等次世代製品開発に注力
 フレキシブル部材(ウィンドウフィルム)

 次世代事業の育成

本格量産化、機能統合部材開発進捗
 高分子有機EL発光材料量産化

経営戦略説明会

14

Ⅱ

情報電子化学部門トピックス： ディスプレイ材料事業の拡大
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

高分子有機EL発光材料
進捗状況
 2020年より材料本格市場投入
 中・大型ハイエンド分野より事業展開

今後の展開

偏光フィルムハイエンド機種向け販売拡大
 自製キーマテリアル（液晶塗布型位相差・液晶塗布型偏光子）を活用し、OLED用偏光フィルムのトップシェア維持

 大型（TV用途）への本格採用へ注力
 車載分野等における新価値創出に対応

車載分野への本格参入
 サンリッツ社子会社化

サンリッツ社の高耐久偏光子技術と当社の技術開発力・顧客対応力を融合し車載事業の拡大を図る

経営戦略説明会

15

Ⅱ

健康・農業関連事業部門の事業戦略
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future2019-21年度

中期経営計画アクションプラン・検討課題

売上収益
コア営業利益2019年度 予想

2021年度 計画

3,650億円
110億円

4,800億円
750億円

進捗状況



新規農薬の着実な開発・上市

アグロ事業のGlobal Footprint確立



バイオラショナル事業の強化・拡大

 北米での拡販体制整備



メチオニンの販売拡大・収益構造強化

 拡販、設備集約によるコスト削減



生活環境事業のグローバル展開強化

 ボタニカル製品のグローバル戦略推進

核酸医薬事業の基盤構築と技術拡張

 長鎖核酸の製造技術確立と事業化推進

経営戦略説明会

 設備改造によるINDIFLIN™製造設備完成

 Nufarm南米子会社4社の買収決定

 インド農薬関連子会社2社の統合完了

16

Ⅱ

健康・農業関連事業部門トピックス：Nufarm南米事業買収
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

事業買収の概要
買収対象会社：Nufarm の南米子会社4社（ブラジル・チリ・アルゼンチン・コロンビア）
買収対価：1,188百万豪ドル※（約900億円） ※純有利子負債残高等調整後の支出額は約700億円となる本買収の戦略的意義
1
2

当社農薬事業の将来事業規模

グローバルフットプリントの強化

Latin
America

Latin
America

ブロックバスター剤 INDIFLINTMの販売早期最大化
南米での製販研一貫体制の構築

経営戦略説明会

2025年度5,500億円超 North2018年度

約America

Japan

実績
約3,000億円

3Japan

見込

OthersEuropeOthersEuropeAsia

Asia
North America

17Ⅱ

健康・農業関連事業部門トピックス：メチオニン事業の競争力強化
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

当社のメチオニン事業の競争力の強化
生産開始

合理化・増強1966
主要中間原料の自製化
愛媛工場にてメチオニン生産開始

当社の競争優位性
プ
ラン
ト販売

製法合理化

液体メチオニンの製造開始

増強

生産性のさらなる向上

2018

2019

10万t/年の新プラントを完工、生産能力25万t/年へ

生産効率の低い
旧プラントを停止

収益性改善のための取り組み

コスト競争力 旧プラント停止による高い生産性

補修費・維持費削減

低環境負荷

 製造変動費の合理化

高い販売力

 販売体制の合理化 等

年数十億円のコスト合理化

厳しい事業環境の中、さらなるコスト競争力強化により収益性の改善を図る
経営戦略説明会

18

Ⅱ

医薬品部門の事業戦略
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future2019-21年度

中期経営計画アクションプラン・検討課題
 ラツーダLOE（独占販売期間満了）後の収益力維持
 創薬力の強化と研究開発成功確度の向上
 新たな創薬アプローチによるイノベーション基盤強化 がん領域での事業化
 フロンティア領域の探索
 セラノスティクス事業の推進と既存放射性医薬品事業の価値最大化
経営戦略説明会

売上収益
コア営業利益2019年度 予想

2021年度 計画

5,000億円
810億円

5,900億円
940億円

進捗状況
 Roivant社との戦略的提携◆レルゴリクス/ビベグロン等後期開発品獲得◆呼吸器系希少疾患、遺伝子治療薬などの複数の初期開発品の獲得◆DrugOmeなどデジタル革新を加速する基盤技術獲得
 ナパブカシン（結腸直腸がん）試験継続
 認知活性化療法や生体センシング技術を用いたヘルスケアソリューション研究の推進
 CRADLE棟が竣工

19

Ⅱ

医薬品部門トピックス：Roivantとの戦略的事業提携
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

事業提携の概要■ 合意内容：Roivant社の子会社の株式取得、医薬関連プラットフォームの獲得、Roivant社の株式引受
必要資金は大日本住友製薬にて調達■ 対価：30億米ドル（約3,300億円）☑ Roivant社の子会社５社の株式、医薬関連プラットフォーム 等☑ Roivant社の株式本事業提携の主な戦略的意義

1

ポスト・ラツーダ候補を含む有望化合物の獲得

２

革新的新薬の開発力強化

経営戦略説明会

20

Ⅱ

医薬品部門トピックス：Roivantとの戦略的事業提携
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

事業提携

Roivant子会社株式の取得 Roivant社傘下の子会社5社が持つ有望な化合物の取得
 Relugolix（子宮筋腫、子宮内膜症、前立腺がん）
 Vibegron（過活動膀胱（OAB）等）

ポスト・ラツーダ
候補

 RVT-802（小児先天性無胸腺症）
 Rodatristat Ethyl（肺動脈性高血圧症（PAH））他

25品目以上のパイプライン

 Roivant社傘下の子会社6社の株式を取得するオプション（一定の条件の下での交渉権）

次世代に通用する医薬関連プラットフォームの獲得 Roivant社の革新的なプラットフォーム技術の獲得
 デジタル人材の獲得

経営戦略説明会

革新的新薬の開発力強化

21

Ⅱ

資金調達について
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

ハイブリッド社債（最大2,500億円）の発行「事業ポートフォリオの高度化」を推進するための具体的な成長投資と強靭な財務体質の実現を両立する資金調達手段

持続的成長のための戦略投資
 Nufarm社の南米事業買収
 ペトロ・ラービグ社第２期計画への出資

強靭な財務体質の実現
 格付機関より調達額の50％に対して資本性の認定を受ける予定
 D/Eレシオは中長期的に0.7倍程度を目指す

経営戦略説明会

22Ⅱ

次世代事業の創出加速：イノベーション・エコシステムの構築
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future：主な進捗

当社のイノベーションエコシステム
重点4分野に 強化領域策定

非保有コア技術

事業コンピテンス
当社の強みを活かしたビジネスモデル設計

提携・出資

外部企業
スタートアップ

コア技術

顧客との対話AI/MI※実装
徹底活用

環境負荷低減テーマ
推進体制の整備

スタートアップ
アカデミア

テーマ化検討
テーマ推進
新技術 研究開発※マテリアルズインフォマティクス

社内ベンチャー
制度の検討

共同開発・出資

事業化・イノベーション

米国・英国においてCVI拠点拡充

新たな事業アイデア
新コア技術獲得

SweeGen,Nanoscent等への出資
アカデミアとの包括連携（全固体電池等）

CVIによるイノベーション探索
経営戦略説明会

23Ⅱ

次世代事業の創出加速：イノベーション・エコシステムの構築
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

イノベーション拠点の拡充（Corporate Venturing & Innovation Office)ボストンに続き、米西海岸、英国ケンブリッジに拠点を拡充。
3拠点においてスタートアップ・アカデミアの探索・連携を加速。

英 ケンブリッジ (CDT※)

米 ボストン
米 西海岸※Cambridge Display Technology社

経営戦略説明会

24

Ⅱ

今後期待できる品目・技術
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

低環境負荷
排水処理技術

コーポレートSynthetic biology

石油化学

ケミカルリサイクル

エネルギー・機能材料

次世代LCP

全固体電池

情報電子化学

化合物半導体フレキシブルディスプレイ部材

有機EL発光材料

健康・農業関連事業

INDIFLINTM

A2020 除草剤

バイオラショナル

医薬品

Roivant

SEP-363856

再生細胞医薬経営戦略説明会（合成生物学）25

Ⅱ

デジタル革新による生産性の向上：デジタル人材の育成・獲得
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

大規模データの活用によるデータ駆動型企業に向けてデジタル人材を確保
外部採用
データサイエンティスト

今中期目標：20名
データサイエンティスト• 積極的な採用体制により、高度なデータ解析技術を有する人材を獲得

連携

目標達成に向けて順調に取組中
データエンジニア

データエンジニア

今中期目標:150名(製造100名＋研究50名)
製造スタッフ／研究スタッフ

経営戦略説明会

社内育成• オリジナルの教育プログラムを開発• 現在までに計4回の研修会を実施• 今年度末までに70名を育成予定

26

Ⅱ

今後の業績見通し
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

セグメント別コア営業利益
2019年度 2021年度
予想
計画

増減

達成
見込み

状況

石油化学

240

490+250

エネルギー・機能材料

230

310+80

情報電子化学270

350+80

健康・農業関連事業

110

750+640

メチオニン市況低迷
農薬出荷回復

医薬品810

940+130

Roivant戦略的事業提携

その他-60-40+20合計

1,600

経営戦略説明会

石化マージン改善が不透明

2,800 +1,20027

Ⅱ

健康・農業関連事業の見通し
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

2019年度 コア営業利益予想 110億円
2021年度 750億円は若干未達

将来的に800億円を目指す B2020（インディフリン等）の着実な上市・拡販

海外農薬

 Global Foot Printにおける直販体制強化
 種子処理用途の拡大（Corteva社向・各地域）
 バイオラショナル製品拡大

メチオニン
生活環境

110

国内農薬

 旧プラントの停止

 さらなるコスト合理化による競争力強化

800

 業務用分野での製品ポートフォリオ強化 家庭用Botanical分野のGlobal展開
 外部連携を含む販売体制強化による新製品(B2020 殺虫剤・殺菌剤等）の拡販

2019年度

202×年度

（予想）（計画）

経営戦略説明会
中期経営計画28

Ⅱ

医薬品部門の見通し
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

医薬品部門の2021年度見通し
2019年度予想 コア営業利益 810億円

新規上市品の販売促進
後期開発品多数保有

販管費の増加
研究開発費の増加

2021年度計画 コア営業利益 940億円は大幅未達

レルゴリクス・ビベグロン等、新製品売上拡大

2024～2025年度には損益レベル回復
以降、コア営業利益1,000億円以上へ
経営戦略説明会

29Ⅱ

大日本住友製薬との関係
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

ガバナンス体制☑ 独立社外役員の割合：取締役 37.5％ 監査役 40.0％☑ 指名報酬委員会：社外取を議長とした4名体制[社外3 / 社内1]☑ グループとしての企業価値向上等を図る観点から、事業上の重要事項の実施にあたっては親会社と事前協議を行う。

経営戦略説明会

30

Ⅱ

大日本住友製薬との関係
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

両社の連携を通じた価値創造
医農薬開発

フロンティア事業

セラノスティクス

再生細胞事業

デジタル関連技術

バイオサイエンス研究所

バイオ・ゲノム技術
有機合成技術安全性評価技術住友化学日本メジフィジクス
経営戦略説明会

大日本住友製薬31

Ⅱ

業績改善に向けてChange & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

現中期経営計画で注力すること
財務規律維持の徹底
投資厳選
新たな成長投資の確実な実施

CCC改善

資産圧縮

南米農薬事業

Roivant

既に実施した投資案件の確実な回収
ラービグ2期計画

正極材増強

セパレータ増強

半導体材料

フィルムタッチセンサー

有機EL発光材料

インド農薬

メチオニン増強

バイオラショナル

抗がん剤事業

パーキンソン病治療薬

低収益事業の構造改善
経営戦略説明会

S-SBR

カプロラクタム32

Ⅱ

財務体質の改善に向けて
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

設備投資・投融資（意思決定ベース）
2件の大型M&Aの決定により、設備投資・投融資は当初想定を上回る水準

7,000億円

徹底的な投資厳選

19-21中期計画
経営戦略説明会

列3列2列133

Ⅱ

財務体質の改善に向けて
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

有利子負債、D/Eレシオの推移
有利子負債残高

D/Eレシオ

投資厳選

（億円）

（倍）

（倍）

資産圧縮

（億円）

16,000

1.60

1.6

CCC改善

16,00014,0001.40

1.4

14,00012,0001.20

1.2

12,00010,0001.00

1.0

10,000

8,000

0.80

0.8

8,000

6,000

0.60

0.6

6,000

4,000

0.40

0.4

4,000

2,000

0.20

0.2

2,000

0.00

0.0

009

10

11

12

13

14

15

16

1718

（年度末）

経営戦略説明会

中期計画

M&A考慮後21年度末

24年度に目指す姿

034

Ⅱ

株主還元
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

当期の期末配当については、下期および次期の業績動向を見極めた上で改めて公表いたします。
当社は、剰余金の配当の決定にあたり、株主還元を経営上の最重要課題の一つと考え、各期の業績、配当性向ならびに将来の事業展開に必要な内部留保の水準等を総合的に勘案し、安定的な配当を継続することを基本としております。
また、当社は中長期的には配当性向30％程度を安定して達成することを目指しております。
（円）

中間配当（左軸）

25

期末配当（左軸）

記念配当等（左軸）

親会社の所有者に帰属する当期利益（右軸）2,000

配当性向：28.9％

配当性向：30.7％

20

1,600

1211

1,338

15815633763701,200

800765522

5

未定

1,180

210（億円）

10662014

2015

11112018

2019 （年度）

400

7002013

日本基準

経営戦略説明会

2016

2017

IFRS

35

Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

Ⅲ サステナビリティへの取り組み

経営戦略説明会

36- 36 36

Ⅲ

企業価値向上のイメージ
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

自利利他 公私一如

住友の事業は、住友自身を利するとともに、国家を利し、かつ社会を利するものでなければならない

利他公私一如
持続可
能な社
会の実
現への貢
献

社
会
価値の創
出

企業価値の向上
価値創造の範囲

経済価値の創出

自利

自らの持続的な成長
経営戦略説明会

37

Ⅲ

7つのマテリアリティ
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

７つのマテリアリティ（最重要課題）
社会価値創出に関するマテリアリティ□ 環境負荷低減への貢献

将来の価値創造に向けたマテリアリティ□ 技術・研究開発の推進

 気候変動の緩和
 製品・技術を通じた貢献
 エネルギー・資源の効率的利用□ デジタル革新への取り組み

 プラスチック資源循環への貢献□ 食糧問題への貢献□ ダイバーシティ&インクルージョンの推進□ ヘルスケア分野への貢献□ ICTの技術革新への貢献

マテリアリティに取り組むことで、持続的な価値創出を実現
経営戦略説明会

38

Ⅲ

設定したKPI一覧
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

マテリアリティ

KPI 項目SDGs
ターゲット

社会価値創出に関するマテリアリティ
気候変動の緩和
環境負荷低減製品・技術を通じた貢献
エネルギー・資源の効率的利用
プラスチック資源循環への貢献

食糧問題
ヘルスケア分野
ICTの技術革新

グループのGHG排出量 (Scope 1＋2)

13.3

製品ライフサイクルを通じたGHG排出削減貢献量 (電池関連)

13.3

Sumika Sustainable Solutions※認定製品の売上収益
エネルギー消費原単位指数

7.3

石油化学関連ライセンス数

9.4

各種取り組みを実施中、KPI設定は今後検討
鶏などの動物たんぱく質の増産効果

2.1

アグロソリューション資材が使用された農地面積

2.4

熱帯感染症対策資材により守られた人数3.3

KPI項目検討中
偏光フィルムを使用したモバイル端末数

8.2

将来の価値創造に向けたマテリアリティ（経済価値・社会価値を共に創出）
技術・研究開発の推進

特許資産規模デジタル革新への取り組み

デジタル成熟度

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

グループ各社において、それぞれの環境に応じたKPIを設定※気候変動対応、環境負荷低減、資源有効利用の分野で貢献するグループの製品・技術
経営戦略説明会

39

Ⅲ

KPIの事例1：グループのGHG排出量の削減
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

マテリアリティ

環境負荷低減への貢献：気候変動緩和

KPI: グループのGHG排出量 (Scope 1＋2)
グループのオペレーションを通じたGHG排出量を削減◆2018年に総合化学会社として初めてSBTの認定取得

SDGs13.3の達成に貢献
気候変動の緩和、適応、影響軽減、および早期警告に関する教育、啓発、人的能力および制度機能を改善する

温室効果ガス（GHG）
排出量と削減目標(SBT)

目標（2013年度対比）（万トン）

2030年度までに30%削減

1,2001,000

30% 57%以上
削減
削減

954
776

800

726

600

実現に向けた取り組み

400☑ LNGへの燃料転換☑ 省エネルギーの徹底 等

200

経営戦略説明会

0286

544

668
410

2013

2017

2018

2030

2050

SBT基準年

実績

実績

目標

目標

40

Ⅲ

環境関連トピックス：石油化学部門の研究開発は新たな領域へ
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

現在の事業・研究開発
炭素の活用
化石原料

これからの事業・研究開発

炭化水素

石油化学製品

炭素資源の循環
ケミカルリサイクル
マテリアルリサイクル

リユース

サーマルリサイクル
廃棄
当社の技術コンピテンス
1. 触媒設計技術
2. 化学プロセス
設計技術

環境負荷低減技術に関する新たな開発部隊を設置• 各所の環境負荷低減テーマ・研究員を集約• 廃プラ問題を含む炭素循環技術/GHG排出削減技術等の開発に取り組む• 約30名体制で強力に開発を促進
経営戦略説明会

41

Ⅲ

KPIの事例2：ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

マテリアリティ

ダイバーシティ&インクルージョンの推進「ダイバーシティ&インクルージョン推進に関するグループ基本原則」に基づき、主要グループ会社 約90社 において、それぞれの取り巻く環境に応じてKPIを定める。
住友化学（単体）のKPI課長相当職以上の女性社員の割合
目標
実績10%以上（2022年中）5.4%（2019年9月）

男性社員の育児休業取得率
目標
実績

70%以上（2022年中）37.6%（2018年度）

主要グループ会社（約90社）においても、2021年3月末までに制定

経営戦略説明会

42

Ⅲ

社会トピックス：「すみか 『こうします』 宣言」
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future「すみか 『こうします』 宣言」 の取り組みを開始
従業員一人ひとりが、住友化学で働くことに意義と誇りを感じ、心身ともに健康で充実した人生を送ることができるよう、大切にしたい価値や考え方を宣言

取り組み内容 シリーズ毎に具体的なアクションアイテムを複数個設定 内容：働き方の見直し、健康管理、職場マネジメント等に関する項目シリーズ

内 容宣言主体

時 期

第1弾

すみかワーク・ライフ・バランス宣言

労使共同2019.11

第2弾

すみかダイバーシティ＆インクルージョン宣言

労使共同2019.12

第3弾

すみか育成と成長宣言

労使共同2020.1

第4弾

すみか健康社員宣言

会社・健康保険組合共同2020.2

第5弾

すみか仕事の進め方宣言

会社

2020.3

経営戦略説明会

43

Ⅲ

ガバナンストピックス：役員報酬の開示
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

経営陣幹部、取締役に対する報酬決定方針
取締役報酬の概念図

基本報酬約70%※1

賞与
約30%※1

固定報酬

業績連動報酬

以下の判断要素に基づいて、総合的かつ中長期的にみて当社のポジションが変動したと判断しうる場合、報酬額を変動（中長期インセンティブ）

判断要素
規模
収益力
外部評価

※1 中期経営計画（2019-2021年度）
最終年度の目標達成時の取締役の報酬構成比率

賞与額は連結業績指標に基づく算出フォーミュラで決定(連結業績指標が一定以下の場合、賞与は不支給)

連結業績指標 コア営業利益＋金融損益算定式

連結業績指標 × 係数※2※2 係数は上位の役位ほど大きくなるよう設定

FTSE、MSCIなどのESG評価を含む

経営戦略説明会

44Ⅲ

ステークホルダーの皆様との夢の共有
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

住友化学は「経済価値」「社会価値」を一体的に創出

環境負荷低減食糧問題

ヘルスケア分野

ICTの技術革新

事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献-ステークホルダーの皆様とこの夢を共有-

経営戦略説明会

45Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future

注意事項
本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実でないものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報から得られた情報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際の業績等に重大な影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済情勢、市場における住友化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激しい競争にさらされた市場において住友化学が引き続き顧客に受け入れられる製品を提供できる能力、為替レートの変動などがあります。但し、業績に影響を与えうる要素はこれらに限定されるものではありません。

経営戦略説明会

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