昼神温泉リニア新時代構想【リニア新時代に輝き続ける昼神温泉の実現のために】（概要版）

2020 年（令和 2 年）10 月
阿智村・㈱阿智☆昼神観光局

昼神温泉の半世紀の歩みと未来への期待
昼神温泉の歴史と果たしてきた役割

日本経済・社会構造の大変革の到来

・昭和 48 年 国鉄中津川線のボーリング調査中に温泉が湧出
・高度成長期、中央道延伸が後押し

・バブル経済崩壊→長い低迷の時代に突入
・度重なる大災害の発生・人口減少・超高齢社会の到来→有数の温泉地に成長
・伊那谷の宿泊機能の役割、観光の牽引役

・未知の感染症への対応→価値観の大転換→的確かつ前向きに捉え、柔軟かつ積極的な挑戦が必要

今後（人口減少・超高齢社会）の昼神温泉への期待・果たすべき責務
・今や昼神温泉は地域の主要産業・縮小する地域内消費→観光誘客で消費確保
・昼神温泉の責務＝地域への誘客を牽引→将来に渡る健全な地域経済を１実現
・村行財政への大きな寄与
・身近に温泉のある健康で豊かな村民生活の堅持

1昼神温泉の現状（課題と強み）
社会・経済情勢、価値観の変容

多様化する価値観・需要とのミスマッチ

・実感の乏しい景気回復、所得格差拡大
・医療・介護や社会保障費の負担増など構造的課題
・人口減少・超高齢化の進展、消費の縮小、人材不足による経済活動の減退、・技術革新、デジタル化、通信技術の進展、価値観の多様化

多様化が進む需要に対する受給のアンバランス○団体から個人へ（旅行単位の小規模化・単泊化）○訪日外国人旅行者の急増○観光客の嗜好の変化（“もの”から“こと”へ）○情報源・判断材料の多様化（SNS・口コミ等）○若者の車離れ

社会的要請と責任

現実のものとなりつつある経営危機

社会的要請への対応○環境への配慮○福祉・人権意識の高まり
バリアフリー・ユニバーサル・ジェンダ
ーフリー など〇多様な働き方○防災対策・災害時対応

出湯から半世紀が経過し、浮き彫りになる経営危機○施設の老朽化○慢性的な人手不足○繁忙期と閑散期の存在○負の連鎖《新たな試練》未知の感染症への対応
これまでに経験したこののない新たな経営上の危機○With コロナの時代への備え○新たな生活様式･価値観による観光モデルの構築

昼神温泉浮上の光明（成功体験）
全国に誇る観光資源の活用○日本一の花桃の里○スタービレッジ
日本一の星空×世界記録樹立○蒙開拓平和記念館

2

“リニア新時代”への備え目前に迫る千載一遇のチャンス（南信州の転換点）
・リニア中央新幹線、三遠南信自動車道がもたらす千載一遇のチャンス
・メリットを最大限引き出す（地域活力減退の懸念を排除する）取組が必要

名古屋

神奈
川
県駅

山梨
県駅

長野
県駅

岐阜
県駅

品川

昼神温泉

約２７分

約４５分

潮流を捉えた的確・積極的な戦略の必要性〇昼神温泉将来構想検討委員会による答申（平成 30 年 11 月）〇昼神温泉将来構想シンポジウム開催（令和元年９月）〇集出荷直売施設に関する答申（令和２年１月）「昼神温泉リニア新時代構想」の策定
・リニア開業により訪れる“リニア新時代”の姿を描く
・2020 年度(令和２年度)～2029 年度(令和 11 年度)）を構想期間と想定
昼神温泉
出湯50
周年
123リ
ニア
中央
新幹線
開業

昼神温泉リニア新時代構想
2020～2029年度（10年間）

4

5678910年

2020年4月 2021年
2022年
2023年
2024年
2025年
2026年
2027年
2028年
2029年 2030年3月(令和２年) (令和３年) (令和４年) (令和５年) (令和６年) (令和７年) (令和８年) (令和９年) (令和１０年) (令和11年) (令和１２年)

3“リニア新時代”に昼神温泉が目指す姿
目指す姿 ＝「世界に選ばれる HIRUGAMI ONSEN」
５つの戦略と４つの視点から実現を目指します「目指す姿」実現のためのⅠ
広域周遊・滞在型観光の拠点・起点化

４
つの視点
で具体策推
進

Ⅱ
リピート
需要を誘引する魅力創出Ⅲ世界基
準・世界水準の温泉郷
運営

５つの戦略
Ⅳ
安心・安全の提供

まちづくり
ことづくり
ひとづくり
しくみづくり目指す姿

世界に選ばれる
ＨＩＲＵＧＡＭＩ ０ＮＳＥＮ

4Ⅴ
前衛的データ活用

４づくりによる５戦略の主な推進策一覧
戦略 Ⅰ
広域周遊・滞在型
観光の拠点・起点
視点
化

①
まち
づ
くり

・リニア中央新幹線との結節（二次交通 ・だれもに解りやすい案 ・世界基準に配慮し ・クリーンモビリ ・歩車分離、歩行者（バス路線）の確保
内板（交通誘導・案内 た開発、運営
ティの導入
優先道路の検討
・他の観光地・地域内へのアクセス（三 表示）の整備
・バリアフリー、ユニ ・自動運転車両
次交通）の確保
バーサルデザイン の導入
・各宿泊施設を巡るシャトルバスなどのの積極採用
導入
・環境配慮型施設・・車両のクリーンエネルギー化設備の導入、運営

温泉
街整
備・中心地への交通ターミ ・まち歩き、そぞろ歩きを誘引する環境整備（四季ナル機能の集約(国道 （自然）・温泉らしさ・和の癒し等に配慮した景観、256号沿いの活用も検 水辺（清流）を活かした風景、星空に配慮した灯り討）など）
・村所管施設等の機能 ・中心部の賑わい創出（村所管施設の機能見直
見直・再整備
し・再整備、観光局の移転配置、朝市、産直市
・観光局機能の効果的 場、飲食店、カフェ、足湯、日帰り温泉等の機能の分散配置
効果的配置、ランドマーク施設(温泉の駅(仮称))と・サイクルツーリズムの して一体運営）
中継地・拠点の整備
・フォトスポットの効果的配置
・電線等の地中化の検討

・他の観光地との連携推進）

④
しく
みづ
くり

・既存コンテンツの充実・次の事業展開
・地域資源に着目した無二のコンテンツの開発・充実
・繁忙期と閑散期のギャップ解消
・地域食材を活用した食、ご当地グルメの提供
・高品質･高付加価値のサービス･商品の提供、地元や県内需要の取り込みの促進（Withコロナ・Afterコロナ対応）・プロスポーツクラブとの連携
・優れた泉質に着目した美容・健康・福祉分野の展開
・女性視点の企画・商品開発

・シェアオフィ
・災害時の一時避難
ス、コアワーキン 施設(コンベンション施
グスペースの整 設と兼用)の整備
備（リゾートテレ
ワーク・ワーケーションの推進）
・コンベンション
施設の設置
・泊食分離への対応

・ギネス世界記録の活用 ・安全に配慮したコン・ユニバーサルツーリズム テンツ運営・提供の推進
・感染症予防策の徹
・弱者視点のコンテンツ・ 底による新たな営業サービスの提供
スタイルの確立（With・周辺地域（木曽等）を訪 コロナ・Afterコロナ対れるインバウンドの宿泊地 応）
化・インバウンド向けのコンテ
ンツ開発
・多言語・他文化対応のサービス展開

・広域観光に対応できる ・利用者の声や第三者機関による品質 ・誰もが相互に人格と個性を尊重し支 ・事業者や従業員のガイドの養成
管理のしくみの活用による接客向上等 えあう「心のバリアフリー」の推進
意識の高揚による防・村内各地の観光資源 ・従業員一人一人、地域に住む一人一 ・多様で柔軟な働き方改革、雇用環 災・危機管理機能・能を案内できるガイドの育 人のおもてなし意識の醸成・高揚
境の改善による幅広い人材の確保 力の強化・充実
成・組織化
・人材確保のための学生インターンシッ ・外国語対応ができる人材確保・育プの受入
成・地域の誇りや愛着の醸成、おもてなし ・国際インターンシップの積極的受けの意識の高揚
入れ、文化や言語の交流促進
・基幹産業としての観光に対する住民理解の促進

・MaaSの導入
・送迎バスの共同運航（シャトルバス等）
・昼神温泉と村内や近隣観光地を結ぶ情報共有ネットワーク
・中心地拠点施設の一体運営

・SNS等（写真・動画・ハッシュタグ・イン ・SDGsを踏まえた取組
・防災・危機管理対応
フルエンサー活用等）による情報発信 ・CO2フリー電気等の積極的な採用、 の強化・充実（地域全・訪れる度に増すお得感の創出（リピー 脱プラスチック、古紙のリサイクル、 体の避難のしくみのター・インフルエンサーに対する特典） 廃棄物の削減再構築）
・農観連携による安定した地域食材の ・地球環境保全に係る財源確保（ふ ・認証制度などによる供給や地産地消のしくみづくり
るさと納税、クラウドファンディング等） 感染予防策の徹底
・女性目線による温泉地づくり
・環境保全プログラム等への協力・参 （Withコロナ・Afterコ・利用者の声や第三者機関による品質 加ロナ対応）
管理のしくみの活用を通じた温泉郷全 ・先端設備・新技術の積極的な導入 ・温泉地経営を揺るが体の品質向上支援
す外的危機発生への・農産物・米などの地域内調達
公的支援のあり方の・人材確保・育成、多様な働き方の実 検討
現5Ⅴ
前衛的データ活用

来訪者の動向や人々の嗜
好や
関心事

（GPS
データ、ネット
検索、SNS分析等)

ひとづくり

Ⅳ
安心・安全の提供アクセス確保（②体験こ ・コと ンづテく ン
り ツ③ⅡⅢリピート需要を誘引する魅力創 世界基準・世界水準の温泉
出
郷運営の積
極的・継続的分
析等による戦
略展
開温泉郷中心部（村所管施設等の機能）の再整備の方向性
・施設の老朽化も踏まえた上で、“リニア新時代”に向け昼神温泉に必要な機能の再整備を実施
・昼神温泉のランドマークともいえる環境や機能を配備し、中心部に賑わいを創出

施設名

現行機能

再整備の方向性(イメージ)

公営保養センター

村民福祉・地域活性化のた ・現４施設を一体化した新施設としてめの温泉宿泊施設再整備(観光案内所、日帰り温泉、宴会（鶴巻荘）場、飲食店、直売市場、足湯、コンベ
ンション・防災機能、コワーキングス
ペース、観光局事務所など)
温泉利用公営施設
健康福祉の増進・観光振興
・宿泊機能・プールは廃止も視野に検のための日帰り温泉施（湯ったりーな昼神）
討(廃止に当たっては村民需要への対設・プール応を別途検討(業務委託等))
・写真童画館機能は、全村博物館構想も踏まえ配置先を検討
昼神温泉観光センタ 観光振興のための展示施
・リニア二次交通・三次交通の発着点、ー(熊谷元一写真童画 設、ホール、店舗
交通ハブ機能（※国道 256 号沿いへの館、飲食店、売店)設置案も併行して検討）・一体的施設運営のしくみを検討
農林水産物直売・食材 農産物直売・蕎麦打ち体験
供給施設
等

朝市広場

・朝市は現観光センター北側付近に移転昼神パーキング・跡地はモータープール(駐車場・シェアカー等の基地)として整備

その他

・多目的広場(昼神パーキング北側)
・周辺道路・遊歩道整備
・梨野沢川景観整備

6

7

温泉郷中心部（村所管施設等の機能）の再整備イメージ図（平面図）

「世界に選ばれる」ために備える「世界水準」
・世界基準の観光地（温泉郷）として世界に認知されることが必要
・「日本一の星空×世界記録樹立」に「世界の先進地」との認知の上乗せが必要
・国連が提唱する持続可能な開発のための 2030 アジェンダ＝ＳＤＧｓ の視点が有効

ＳＤＧｓ（Sustainable Development Goals）2015 年(平成 27 年)９月の国連サミットにおいて全会一致で採択された 2030 年(令和 22年)を年限とする 17 の国際目標で、「誰一人取り残さない」持続可能で多様性と包摂性のある社会の実現を目指すもの

実現に向けた各主体の役割・推進体制・進め方
各主体が担う役割

計画的・効果的な事業進捗

・村、観光局のみの取組では実現不可能
・携わる各主体の役割の自覚、主体的取組

節目を踏まえた企画･発信･事業展開〇2025 年〇2027 年・複層的な取組の相乗効果で確かな潮流に
将来構想推進のための体制（組織）

昼神温泉出湯 50 周年
リニア中央新幹線開業目標
温泉郷整備スケジュール

・関係者参画の「昼神温泉リニア新時代構想推進委員会」を設置→構想の共有、ONE TEAM による事業進捗

・リニア開業を見据えた計画的整備
・開業の遅れの如何によらず着実に進捗

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