実践報告～准組合員をめぐる問題認識とＪＡにおける実践的取り組み～

組合員アクティブ・メンバーシップ
による「協同の力」の発揮

ＪＡ人づくり研究会「 第３０回研究会 」
平成３０年５月１６日(水)京都丹の国農業協同組合
代表理事専務 迫沼 満寿～未来につなぐ、確かな絆～～組合員と共有・評価・改善～

～未来につなぐ、確かな絆～

地域の概況

管内の概況
人 口（推計）134,585人
世帯数
57,534世帯
総 農 家 数
6,445 戸経営耕地面積3,509 ｈａ
特産物 米、万願寺甘とう、小豆、紫ずきん、茶、他
当

特「五Ｊ
別百Ａ
『丹純万管の米石内の国酒」
１酒
穂 ０米
ま ０れ ％』 使用

京の伝統野菜「万願寺甘とう」
イメージキャラクター「あまとくん」「万願寺甘とう」登録番号第３７号

2

～未来につなぐ、確かな絆～

ＪＡの概況
本・支店数
組合員組織
総 代 数役 員 数歩

み組
織本店／ 1室・3部 ･･･農機センター、茶業センター、葬祭センター、農産物直売所「彩菜館」
支店／ 13支店 ･･･3広域営農経済センター
女性部、青壮年部、年金友の会、生産者部会（51部会）
611名（内女性100名） ･･･地域枠、女性枠、青壮年部枠、生産者部会枠を設定
25名（内、常勤5名、女性役員3名） ･･･地域枠、実務精通枠、女性部枠、担い手枠を設定
9年9月 中丹管内8総合ＪＡと1専門ＪＡが合併。39支店・10営農センター・3出張所・19連絡所体制でスタート
14年度～ 支店・施設の統廃合を順次実施し、18年4月より現在の13支店体制に至る
18年12月 農産物直売所「彩菜館」舞鶴店を開店。 以降、綾部、福知山、東舞鶴に開設し現在4店舗
20年4月 市域エリアでの弾力的な事業戦略の実践のため、｢統括支店｣体制がスタート
25年4月 くらしの活動統括推進本部機能の発揮の為、企画管理部に「くらしの活動推進課」を設置25年10月 支店選出の非常勤理事が主宰する「支店活動活性化委員会」を設置し活動開始
28年7月 自己改革プランの策定に向け、職員で構成する「組織・経営改革推進プロジェクト」を発足
29年1月 優良農地の保全と担い手育成支援のため、ＪＡ出資型農業生産法人「アグリサポート夢」を設立
30年4月 市域に「広域営農経済ｾﾝﾀｰ」を設置し、営農指導員の集中配置による出向く指導体制を構築
単位：千円

財庶務

務

項 目
経常利
益
純
資産
単体自己資本比率
職員数
うち常用的臨時雇用者

平成２９年度
355,300
9,391,772
16.88%
334人
73人

信用事業
共済事業
購買事業
販売事業

項 目
貯 金 残 高貸 出 金 残 高
長期共済保有高
購 買 品 供 給 高
販 売 品 取 扱 高

平成２９年度
150,040,142
33,572,362
590,008,415
2,421,200
2,189,548

3

～未来につなぐ、確かな絆～

組合員構造の変化と対応
農業従事者の高齢化

コア正組合員のリタイヤ

組合員の世代交代

組合員構造の多様化

帰属・参画
意識の低下

多様な組合員のメンバー意識の醸成◆わがＪＡ管内の農家・非農家数※2015年農林業センサスより◆正組合員の農業との関わり※正組合員アンケート結果より

4

～未来につなぐ、確かな絆～

わがＪＡの基本戦略と実践課題

食と農を基軸にした “地域になくてはならないＪＡづくり” のために
●地域農業の活性化●組織基盤の拡充≪「地域農業戦略」の実践≫≪「組織基盤戦略」の実践≫

特産物の育成、担い手の育成、農地の保全、販売力の強化、資材コストの低減、地産地消の拡大

組織戦略

組合員加入の促進、組合員組織の活性化、運営参画の促進、協同組合学習、ＪＡポイン
トサービスの普及、准組合員の参画●支店を核にした協同活動の展開 ≪「地域くらし戦略」の実践≫
生活・文化・健康増進、高齢者生活支援、相談活動、食農教育、地域貢献、情報発信、「支店活動活性化委員会」の定着化

地域戦略

事業戦略

●総合力を発揮した事業展開 ≪「戦略的事業伸長方策」の実践≫
横断的な事業活動、組合員情報の共有、親切・丁寧・迅速な対応、全戸訪問・ｱﾌﾀｰﾌｫﾛｰ活動の徹底●地域・組合員からの信頼獲得≪「財務基盤戦略」の実践≫
自己資本の拡充、ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの徹底、リスク管理の強化、経営管理の高度化、事業継続計
画の検証、部門収支の改善、内部統制の整備●活力ある職場環境づくり
経営戦略≪「人づくり・人材育成方針」の実践≫
意欲と能力を引き出す人事管理、能力を高める
職員教育・研修制度、協同組合らしい人づくり、活力ある職場作り5

～未来につなぐ、確かな絆～

アンケート調査から見える組合員意識

 80％を超える組合員が、ＪＡは「農業・地域にとって必要な組織」だと思っている 組合員はＪＡに対し、地域に根ざした組織として、総合事業によるサポートを望んでいる 農業（生産者）と地域社会（消費者・利用者）が、連携・共存する組織形態を望んでいる
Q ＪＡは農業・地域にとって必要な組織か

Q 良いと思うＪＡ組織の特徴は※正・准組合員の回答比率※複数回答、正・准組合員合計

Q ＪＡの構成員はどうあるべきか ⇒➊農業者と住民利用者【41％】、➋農業者と農業応援者【20％】Q ＪＡの組織目的はどうあるべきか ⇒➊農業振興を主として地域住民のくらしの向上【51％】Q 総代・理事の選出方法は ⇒➊生産者組織・女性など幅広い組織から【総代選出45％】【理事選出43％】【組合員アンケート】 ※平成27年3月、ＪＡ京都にのくに第6次3か年計画（28~30年度）策定に向けて実施 実施方法／無作為に抽出しアンケート用紙の郵送により依頼・郵送回収
 対象者数／2,000人 ・・・正組合員1,400人、准組合員600人
 有効回収（回収率）／993人（49.6%） ・・・正組合員768人（54.8%）、准組合員225人（37.5%）※正組合員の回答比率6◇組合員メンバーシップ強化へ施策の展開
組合員メンバーシップの強化（関係深化）

成果目標

重要成功
要因

○○
○

学
び
場のづくり

事業利用○○○

集
ま場るづくり複誘合
導利用拡へ充の○○○

※

○ ○○○
「Ｊさ 年農
い 金産Ａ
さ 友物ポ
い の応イ
＊ 彩会 援 ンク 菜員 定 ト
ラ 館へ 期 サブ 」の 貯 ービ」割 金ス
引｢○○○○○○「年青女く彩農金壮性ら菜業部
し館塾友年の部・の・
食活農野会・生女
動教菜 産性」
者大の育の学展 校 部学開 」 会｢※特定少数型活動活動参加※○○○○○○役役「 組総職員に「合代にの員研 の員研く（修管 にくセ修理会次にミ会職 代未ナー）
大 塾来会 」塾」
※

･取組
施
策組
織など

理念共有･重点施策～未来につなぐ、確かな絆～

意思反映
届
け場る
づくり

○
○
○

○○○○○○
訪組営総准支
問織農代組店日役（等合運集営・員懇員渉と落談 ・総営
外の）会代農活懇座
委
動談談員
会
会
会

運営参画
叶え場るづ
くり

○
○
○

○○○○
支生担女
店産い性
活者手総動組総代
活織代・性 ・理化委理事
委員事
員会会
7多彩なキッカケによる組合員への加入～未来につなぐ、確かな絆～

農産物直売所 「彩菜館」を通じた地産地消運動

親子の農業体験 「農ふれあい教室」を通じた食農教育

農業塾 「野菜の学校」を通じた担い手の育成

女性大学を通じた出会いと生きがいづくり

8

叶える場づくりによるメンバーシップの強化～未来につなぐ、確かな絆～

担い手からの総代や理事の登用など多様な組合員の運営参画を実現

女性パワーの発揮による組織の活性化と運営参画による自主・自立意識の醸成

総 代 19年度「女性部枠」の設置と選出枠の拡大
 25年度「担い手枠（生産者部会・青壮年部）」の設置、さらに拡大に向け選出組織基盤の強化
 各支店の「地域枠」の選出方法の見直し

正組合員／ 女性割合30％を維持・拡大
総代／ 女性割合15％（92名）以上を実現
役員／ 支店「地域枠」推薦による登用拡大
組合員組織／ 生産者部会などに対し、 女性の加入や委員・役員等の登用への働きかけ

役 員
 28.6月 青壮年部・生産者部会から2名の「担い手理事」を選出
 28.7月 担い手理事が主宰し、生産者組織の代表で構成する「生産者組織委員会」の設置
 改正農協法（理事構成）対応を見据えた、支店「地域枠」の選出方法の見直し【女性参画の状況】 ※29年4月1日現在 ＪＡ全中調査結果より

全 国
京都府
わがＪＡ

30年3月末正組合員
女性比率21.5%
21.3%

総 代
女性比率8.4%
7.7%

役 員
女性比率
7.4％
6.9％

32.9%

16.3%

12.5％

支店を核に組合員を主体に協同活動の実践～非常勤理事の役割発揮～

准組合員をＪＡ運動のパートナーとして農・食への理解と意思反映を実現

25.10月「支店活動活性化委員会」を設置

27.5月「准組合員総代」を委嘱

 活動の主体をＪＡ主導から、組合員との「協働」へ
 地元理事のリーダーシップ発揮 ⇒管内組織の連携・調整機能 ⇒理事を通じた組合員の意思反映

事業・活動 協同組合学 意思反映のへの参加 習・組織化
場づくり

共益権のあり方9

～未来につなぐ、確かな絆～

届ける場づくりによるメンバーシップの強化

意思反映ルート

総組織枠総代

生産者部会

会

意思決定

理事選任

生産者組織委員会

代

地域枠総代

≪理事会≫
女性部枠

担い手枠

実務
精通

地域枠

運営委員会

意思決定

青壮年部

支店活動活性化委員会

≪職 員≫

営農委員会

准組合員総代女性部
本店支店

営農経済センター

≪組織≫

集落組織
≪地域≫

座談会・懇談会など

組

渉外・訪問日活動など

合員
10

～未来につなぐ、確かな絆～◇わがＪＡの准組合員の実態◆准組合員への加入のキッカケ ※准組合員アンケート結果より◆准組合員の「農」への関心◆准組合員の年齢構成◆正組合員から准組合員・地域住民への期待※准組合員アンケート結果より※正組合員アンケート結果より、複数回答あり

11食・農による准組合員メンバーシップの強化◆准組合員の運営参画について※正組合員の回答比率～未来につなぐ、確かな絆～

食と農の「応援者」と、ＪＡ運動の「パートナー」に向けてＪＡ・協同組合運動への理解
広報活動
訪問活動
准組合員の集い
ＪＡ事業の利用拡大
ポイントサービス 農業応援定期◆ＪＡへの意思反映の必要性と方法※准組合員アンケート結果より優遇措置

支店協同活動・組合員組織活動への参加
農業塾・食育
年金友の会・女性部 組合員講座
ＪＡへの意思反映・運営参画
活性化委員会 准組合員総代
理事登用「准組合員総代」を委嘱し、意見・要望をＪＡ運営に反映
12

～未来につなぐ、確かな絆～「准組合員総代」制度の設置と役割

准組合員を、地域の農業振興や経済の活性化に取り組むJA運動のパートナーとして位置づけ、協同組合運動への理解とＪＡの事業運営への意思反映を進める「准組合員総代」の設置を定款に規定
定数65名、うち女性22名（34％）
選出 准組合員戸数の1%基準で支店配分
任期／ 3年（28年4月改選）～ＪＡ運動への理解と参画を深める～「准組合員総代研修会」「准組合員総代」の目的と役割
食・農の応援者から、コアなパートナーへＪＡを知る
 地区別総代等懇談会などへの出席
 総代研修会、組合員講座などへの参加
 「日本農業新聞」「家の光」などの購読活動に参加
 組織・支店協同活動などのへの参画
 新たな講座・サークル活動などの企画
 ＪＡ事業の幅広い利用拡大
意思反映【研修会の参加者アンケートから】○JAの役割をもっと理解し、積極的に活動に参加したい○准組合員の利用規制に反対、一定の権利付与も必要○過疎・高齢化の地域では、JAの存在や協同の力が重要 議決権はないものの、ＪＡ運動の理解者として、総代会に出席し要望・意見をＪＡ運営に反映

13

准組合員の「食・農の応援者」への取組み～未来につなぐ、確かな絆～

農産物直売所「彩菜館」 消費者組織の設置「さいさい＊くらぶ」 農応援コース「さいさい＊くらぶ」キッズコース 食農教育カリキュラム
○
○
道正 協地
筋・ 力域
を准 体ぐ
考組 制る
え合 はみる員 、でべを 昔農
き問 も地
わ 今なず もど
共 変のに わ環
発 ら境展 ずをし守てる
いく

地元の農産物応援定期貯金の募集

准組合員など「営農支援サポーター」登録制度の設立～食・農を通じた准組合員との関係強化へ～「３０年新春座談会」 生産者Vs消費者○生産者も消費者も食と農に対する思いは一緒○地産地消の拠点「彩菜館」から広がるつながり○ＪＡが生産者と消費者との懸け橋になるために家の光2015.12月号記事より14◇集まる場づくりによるメンバーシップの強化～未来につなぐ、確かな絆～

豊かで暮らしやすい地域社会の実現に向けた、ＪＡくらしの活動の分類と事例
組合員組織育成・強化活動

生活・文化・健康増進活動• 組合員組織の活性化と、新たな利用者組織の構築• 協同組合学習の強化（組合員講座・女性大学）• 准組合員の運営参画、等• ＪＡ健康寿命１００歳プロジェクトの実践• お手玉遊びなど軽スポーツの普及• 会員型旅行の企画• 日本型食生活の普及、等

くらしの相談活動

食農教育活動• 休日相談の充実• 「農地まもり隊」など農地保全と相談活動• 後継者育成活動の強化• 情報提供による理解促進、等• 「農ふれあい教室」の拡充• 農畜産物消費拡大運動の展開• 体験農園の開設• 家庭菜園など講習会の開催、等• 高齢者見守り活動の展開• 助け合い組織の拡充・強化• 買い物弱者に向けた対応強化• くらしの宅配便の普及、等

地域行事への積極的な参加

地域作り活動• 地域防犯活動• 交通安全啓発• 地域環境保全・美化活動• 子育て支援活動• 社会貢献活動の展開、等

高齢者生活支援活動「青色防犯パトロール隊」の運行

移動購買車「むつみ号」の運行

15

～未来につなぐ、確かな絆～

支店協同活動における理事の役割発揮

支店を「核」に組合員を主体にした協同活動の展開 ・・・支店の活性化と理事の意識改革
ＪＡからの一方的な活動提起から

地域・組織の課題やニーズを踏まえ組合員との協働で企画・実践選出理事の役割・
リーダーシップの発揮

組合員が主体の 「※支店活動活性化委員会」の設置と役割発揮

委員会を中心に 『身近な所で、身近な仲間と、小さな協同活動』 の企画・実践◆目的／ 地域ニーズや組合員組織の課題の共有を通じ、支店活動の活性化に向けた諸施策の企画・推進◆主宰／ 地元非常勤理事（委員長）が主宰し開催◆委員／ 地元理事、総代、運営・営農委員、女性部など組合員組織から若干名◆役割・機能／ 地域 ⇔ 「委員会」 ⇔ 理事会➢ 支店協同活動「くらしの活動」の企画・実践➢ 集落・組合員組織や支店などの目的・課題の共有➢ 支店活動年間行動計画の策定と実践➢ 支店活動活性化に向けた懇談会の開催、など➢ 理事・総代の選考や組合員組織のリーダーなどの後継者の育成機能

農業祭・感謝祭など支店まつりの開催（各支店）～支店活動活性化委員会委員研修会～「支店協同活動推進大会」の開催※支店を核に、組合員との協同活動を通じ、組織・地域の活性化に取組む委員会

16

～未来につなぐ、確かな絆～

支店で取り組む主な活動
支店名

綾部
地
区

福知山
地
区

舞鶴
地
区

活 動 内 容※ゴシック文字は支店活動活性化委員会が主催

上林

ゴルフコンペの開催、農業教室の開催、餅つき大会の開催、支店まつり・農業祭の開催、小学校活動展示

綾部

ふれあいバザーの開催、来店感謝デーの実施、葉牡丹栽培教室の開催、青色防犯パトロールの実施

豊里

ふれあいサロン「たこらだ」の運営、グラウンドゴルフ大会の開催、「うめ梅まつり」への参加、支店まつりの開催

何北ゴルフコンペの開催、支店まつりの開催、グラウンドゴルフ大会の開催、親子の田植え・稲刈り交流会の開催

八田

農産物直売所の運営、小学校活動行事の展示、山菜まつりへの参加

統一活動

支店別懇談会の開催、地域行事への参加、「旅倶楽部」会員旅行の実施、消防団協力事業所、店周美化

福 知 山

支店まつりの開催、農業祭の開催、児童登校時の交通安全指導の実施

三

生産者視察旅行の開催、集落営農推進大会の開催、野菜市感謝祭の開催、笑顔の写真展の設置

和

夜 久 野

グラウンドゴルフ大会の開催、支店まつりの開催、秋の収穫祭の開催

大江

店周美化「フラワーガーデン」の設置、支店まつりの開催、地域夏祭りへの参加、棚田体験イベントへの参加

統一活動

支店別懇談会の開催、婚活イベントの開催、地域行事への参加、「旅倶楽部」会員旅行の実施、店周美化

加

支店活動掲示板の設置、万願寺まつりへの出店、地域特産物栽培教室の開催、年末市の開催

佐舞 鶴 西支店まつりの開催、舞鶴赤レンガハーフマラソンへの参加、緑のカーテンの設置

青支店「ふれ愛サロン」での絵画・写真の展示、支店まつりの開催、「彩菜館」海軍カレーイベントの参加

葉舞 鶴 東野菜作り講座「舞・ベジータ」の運営、支店まつりの開催、ゴルフコンペの開催

統一活動

支店別懇談会の開催、地域行事への参加、「旅倶楽部」会員旅行の実施、消防団協力事業所、店周美化※第２０回通常総代会資料 「平成２９年度事業計画書」より抜粋

17

女性の活躍支援によるメンバーシップの強化～未来につなぐ、確かな絆～

女性部活動を通じ、組合員と地域住民の“出会いと生きがい” づくり◆家の光の記事活用など、生活教室を中心とした「支部活動」 …文化祭・発表会の開催、広報誌の発行◆くらしに密着した多彩な「サークル活動」の展開による、組織の活性化や部員の拡大◆伝統食の承継や地産地消・食農教育の拠点として、農産物加工所「夢ちゃん工房」の運営◆健康寿命１００歳プロジェクトとして、「お手玉大会」「ウオーキング大会」「グラウンドゴルフ大会」の開催◆高齢者への生活支援を目的として、助け合い組織「にのくに安心俱楽部」の活動◆女性の視点でＪＡに要望や提案をつなげる、「女性総代研修会」や「ＪＡ常勤役員との懇談会」の開催◆社会貢献活動として、お手玉遊びによる学校・福祉施設慰問、お米一握り運動、東北復興支援物品購入「女性部本部役員とＪＡ常勤役員との懇談会」「東北復興支援活動」～農産物加工の拠点～
女性部「夢ちゃん工房」

女性部活動の核となる支部・サークル活動18

◇学びの場づくりによるメンバーシップの強化～未来につなぐ、確かな絆～

多様な学びの場づくりと情報発信による、情報・課題・目標の共有を通じた理念の浸透
多様な総代・理事の登用（地域・組織の支持）～総代の役割と参画意識を高める～「総代研修会」「女性総代研修会」

母体組織の活性化、ニーズの反映
組織のリーダー・後継者の育成
情報・課題・目標の共有
協同組合理念の浸透

多様な学びの場づくり～協同・組織活動を通じた豊かな農業・地域・くらしの実現～「組合員ﾒﾝﾊﾞｰｼｯﾌﾟ強化実践ｾﾐﾅｰ」

広報・情報発信の取組み
広報誌
毎月第2土曜日の「一斉訪問「夢彦ふれあいだより」 日」で正・准組合員宅へ配布
地域コミュニティ誌 年2回新聞折り込みで管内全「ふれ愛」
戸へ配布
支店・営農経済セン 毎月支店・センターが独自作成
ターだよりし「一斉訪問日」で配布
ホームページ・Ｆｂ・Ｉｇ ブログ・組合員組織の情報サイト
ＪＡガイドブック組合員加入時のＪＡ案内資材

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～未来につなぐ、確かな絆～

対象先毎の多彩な活動・学びの場づくり
組合員
対象

女性層
対象

職員対象

地域住民対象◆ＪＡ運動のリーダー育成／ 組合員講座「にのくに未来塾」、「新春座談会」◆農業の担い手育成／ 農業塾「野菜の学校」 ※農業経営塾、農業塾専門校◆役割・使命の認識／ 「総代研修会」「女性総代研修会」「准組合員総代研修会」◆JA運動への理解／ 加入時のガイドブック活用 ※准組合員へのＪＡ基礎講座・研修会◆女性リーダーの育成／ 女性大学「フレッシュミズ・カレッジ」「プラチナ・カレッジ」◆出会いと生きがいづくり／ 女性部の家の光記事活用講座「生活教室」「サークル活動」◆次世代の人づくり／ 職員講座「にのくに次代塾」、「地域特産物への理解学習」◆中核的な人材育成／ 「ＪＡグループ京都未来塾」「修了生フォローアップ研修会」◆意思統一・課題認識／ 「役職員大会」「管理職大会」「くらしの活動キックオフ大会」◆協同組合人への意識改革／ 地域・団体行事への参画、農業体験研修◆食農教育・農業体験／ 「さいさい*くらぶ」キッズコース、「農ふれあい教室」◆食・農・JA運動への理解と生きがいづくり／ ※年金友の会「趣味・教養講座」※は検討中のもの

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組合員・職員への理念学習の場づくり～未来につなぐ、確かな絆～

ＪＡ運動のリーダーとサポーターの育成に向けた 協同組合理念学習の実践
組合員講座 「にのくに未来塾」

職員講座 「にのくに次代塾」◆目的／ ＪＡの存在価値や組合員意識の醸成とＪＡ運動を担う次世代リーダーの育成◆目的／ 理念や協同組合運動の意義を理解し、日常業務で実践するＪＡ職員の育成◆期間／ 【第3期】29年6月～31年2月◆期間／ 毎年10月に開講し年間5回の講座◆対象／ 組合員組織及び支店長の推薦による、満20才以上の組合員◆カリキュラム／ 2年間にわたり基礎講座と専門講座を年5回、10講座を受講◆講師／ ＪＡ役職員、組合員組織、系統機関、外部講師 など◆対象／ 所属長が推薦する入組5年以上の係長級以下の職員で、自己啓発に意欲のある者◆カリキュラム／ 毎回テーマに沿った「講義」「グループ討議」「レポート提出」、修了レポート・プレゼン◆講師／ 役員、室部長、「コア人材育成研修会」
修了生、系統機関、など

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組合員メンバーシップは職員の意識改革から～未来につなぐ、確かな絆～

運動者意識を育む「人づくり」と、マネジメント能力を高める「人材育成」
組合員と共に学ぶ
協同組合理念（組織愛・帰属意識）

組合員との協同活動を通じた協働者意識（行動・意識改革）

時代の変革に対応する戦略的マネジメント機能（革新力・柔軟性）

理念浸透と意識・行動は相関関係 ⇒理念の浸透者はＪＡ・職場・仕事に対する意識も高い
職員アンケート調査の実施
理念の印象や日頃の意識（浸透度分析）役立った研修・機関紙（浸透要因分析）
ＪＡ・職場・仕事への姿勢（行動傾向分析）

理念の浸透度と意識・行動傾向

行動傾向に関する質問の5段階尺度の加重平均値※27年11月ＪＣ総研 ＪＡ京都にのくに「職員の意識と行動にかかるアンケート調査」より

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◇共有・評価・改善による自己改革の実践～未来につなぐ、確かな絆～

新たな未来図を描く ＪＡ京都にのくに ステージアップ戦略 の実践
時代の変革に対応し協同組合としての役割発揮 ～未来につなぐ、確かな絆～
組合員メンバーシップ

人づくり・人材育成

支店を核に組合員が主体の協同活動の展開と、地域住民・准組合員との新たな協同の仲間づくり

JA運動の実践を通じ共感から得る働きがいと、時代の変化に対応するマネジメント機能の発揮

経営管理の高度化

目に見える自己改革

行動計画を起点に理念の実現へストーリー化と、進捗管理・改善による行動・意識改革

これまでの取り組みを組合員と共有・評価・改善と、期待と環境変化を踏まえた組織・経営改革～組合員の期待に応える自己改革の実践～「28年度総代研修会」 ≪パネルディスカッション≫～自己改革の取り組みの共有・評価・改善～「支店活動活性化懇談会」「生産振興大会」など≪課題提起≫～営農経済事業の強化に向けた課題と実践～≪意見表明≫• 生産者が主体となった組織活動の展開(青壮年部)• 彩菜館を核とした地域の活性化(彩菜館運営協)• 地域・担い手支援による農業振興(担い手農家)

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今まさに 「協同の危機」「協同組合の危機」～未来につなぐ、確かな絆～

乗り越える力となる 組合員のアクティブ・メンバーシップ ～協同の力の発揮～

規制・制度改革の波、地域・農業・事業・収益など環境の変化問われる 自らの帰属意識・存在価値、社会への認知度必要なのは 理念学習、運営参画、組合員協同活動
乗り越える力となる 組合員の組織力、結集力
職員の運動者としての 意識改革と行動改革
理念学習を通じた 「人間力」と「社会性」の醸成
役員の熱い想いと高い理想、明確な姿勢と適切な判断

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