2019 年度

高年齢者雇用開発コンテスト

医療法人社団 五色会

1978（昭和53）年◎業種

医療業最優秀賞◎創業高齢者の豊かな経験を活かし心に寄り添う医療・介護・福祉サービスを実現◎定年・継続雇用制度

定年は65歳。制度として70歳まで再雇用。運用により一定条件のもと上限年齢なく再雇用。現在の最高年齢者は82歳

本事例のポイント
さかいでに一丸となって取り組んでいる。

︽ＰＯＩＮＴ︾︵１︶慢 性 的な人 手不足のもと︑豊かな業 務 経

験を持つ高齢職員の活用が不可欠になり︑定）年、香川県坂出市で「五色台病院」としてスタートを切り、
１９９６（平善によって︑勤労意欲が高い高齢職員が長く︵２︶短時間正職員 制 度の導入や賃 金制 度の改をモットーに、医療・介護・福祉サービスを提働き続けられる環境を整備した︒

障害者福祉施設の増設が進み、人材の確保が急

２０００ 年ごろから、病院や老 人介護施設、が創意工夫をしながら仕事に取り組むようにり改善案を提案できる場となっており︑職員は︑職員が職場で気になる問題点を指摘した︵３︶全職員が所属長と行う﹁個別ミーティング﹂

務となったことから、まずは若年者の定着に重など︑高齢職員の身体の負担軽減を考えた業なり︑モチベーション向上につながっている︒の雇用推進の取組みをスタートさせた。以来、務改善を実施している︒また︑体力や能力に点を置いた制度や環境の整備に着手。さらに常勤労意欲の高い高齢職員がその能力を十分に発応じた配置転換も進めている︒︵４︶腰 痛 対 策のために機 械入浴槽を導入する

揮して、長く働くことができる職場環境づくりに人材不足だったことから、経験豊かな高齢者会に貢献している。

供し、地域に根ざした医療機関として、地域社

変 更 し た。 開 業 以 来、
「健康と心のふれあい」

年年齢︑雇用上限年齢の引上げを実施した︒

53成８） 年に「 医療 法人社 団 五色 会」 に名称を

１９７８（昭和Ⅰ

医療法人社団 五色会 ︵香川県坂出市︶

企業プロフィール

39人 （8.6％）
13人 （2.9％）
5人 （1.1％）
訳 ） 60 〜64歳
65 〜69歳
70歳以上（内454人◎職員数

厚生労働大臣表彰（香川県坂出市）

82019.10

企業の沿革・事業内容
カ 所（ う ち病院・診療 施設４カ所、社会福 祉施設
高齢者施設カ所、カ所は株式会社）、保育施設１カ所を運営している。
笑顔で心を治療する」ことを理念に掲げ、地域精神科医療の開 業 以 来、「地域に溶け込み台病院」を開業、１９８２年には 「 医 療 法 人 社

高齢化の状況︑職場改善等の背景と進め方

改善の内容

月に定年を 歳、継続雇用の上歳に引き上げたが、それにともなうすらぎホームさぬきのくに」を開 設 す る な ど 坂

い、職員数が大幅に増加した。現在は４５４人障害者施設を増設するなどの業容拡大にともなれる職責が果たせなくなった場合は外れる。さ役職が継続されるが、人事評価で役職に求めらの職員を擁するが、そのうち2829 60

保に重点を置いたが、福祉分野の需要の拡大にり、現在の最高年齢者はけて年齢の上限のない勤務延長を実施してお歳である。

つれ、採用難による人手不足が慢性的な状況に・短時間正職員制度の導入

月に、定こうした状況のもと、勤労意欲の高い高齢職度の利用を希望する全職員を対象にしており、０１６年より短時間正職員制度を導入した。制働き方（短時間、短日）に対応してきたが、２実施手続きとしては、本人の申請をもとに所属歳に引き上げ、さらにまで継続雇用する制度を導入した。また、高齢長と理事長が検討して決定する。なお、賃金（基歳から職員が長く働くことができる環境づくりを目標本給と賞与）はフルタイム勤務を基準とした時イム勤務への復帰の道も開かれている。に掲げ、２０１６年１月に短時間正職員制度を年年齢を11間比率で減額されるが、同制度利用後のフルタ

65導入、柔軟な働き方を実現し、生涯現役で働く60員の人材確保のために、２０１４年歳従来より職員の希望に応じて、個別に柔軟な8270不可欠になっていた。

なり、長年の業務経験を持つ高齢職員の活用が後も継続雇用を希望する場合、一定の条件を設

また、役職については、原則として定年前の出市内に業容を拡大していった。 そ の 後 、 メ ン

歳以上の高齢職

タルクリニックや精神障害者のグ ル ー プ ホ ー ム

人、 女 性員は57・６％を占めている。当初は若年層の人材確人（ 男 性の開設などに着手、現在は坂出市 ・ 高 松 市 内 にようらに、高齢職員が継続雇用の上限年齢に達した行われない。

水準が雇用上限年齢まで適用されるが、昇給は継続している。基本給の支給水準は、定年時の人事管理制度や役職については、従前の制度を限年齢を２０１４年・定年制度の改定（１）制度に関する改善Ⅳ4中核的な役割をになっている。

１９７８年 月、精神科医の創 業 者 が 「 五 色1団五色台病院」を設立した（２０１７年 月「こを 変 え、 同 年、 介 護 老 人 保 健 施 設 を 開 設 し た 。

９９６年に「医療法人社団五色会 」 に 法 人 名 称ころの医療センター五色台」に名称変更）。１11

１９９９年には、精神障害者生活 訓 練 施 設 を 開

65

4

２ ０ ０ ０ 年 ご ろ よ り、 病 院、 老 人 介 護 施 設、119人 ） で、 全 体 のこころの医療センター五色台

70

Ⅱ設、また、２００１年には有料老 人 ホ ー ム 「 やⅢ
12ことを可能とする道を開いた。

9 エルダー2019年度 高年齢者雇用開発コンテストⅠ特集

な く 働 け る 環 境 が 整 備 さ れ、 高 齢 職 員 の モ チ

肉体的・能力的に支障がなければ 、 年 齢 の 上 限

高齢職員の負担の軽減にもつながっている。

介護度の高い患者の入浴介助の負担が軽減し、になった姿勢で入浴させることができるため、者が車椅子に座ったまま、あるいはベッドに横場環境の創出につながっている。

「院長ミーティング」で共有され、よりよい職優れた改善案は、所属長、所属部長が参加するモチベーションの向上につながっている。
また、ら創意工夫をして仕事をするようになるなど、同制度の導入の結果、本人に就業意欲があり、ベーションの維持・向上につなが っ て い る 。
・業務改善（２）高齢職員を戦力化するため の 工 夫

・職場コミュニケーションの推進

職員間のコミュニケーションを円滑にするた

高齢職員が現役で働き続けられる環境を整備するため、高齢職員の意見を反映させた業務改・機械設備の導入
高齢職員の戦力化にあたっては 、 そ れ ぞ れ のめ、法人全体の忘年会やバーベキュー大会を実し金銭補助を実施している。コミュニケーショ

善を実施し、高齢職員は体力や能力に応じた業
例えば、体力が必要な外出レクリエーションンが円滑になることで高齢職員が孤立する場面

体力や能力に応じた業務改善や配 置 転 換 が 課 題の引率を軽減し、定型作業に担当を替えた。一が減少しており、楽しく前向きに仕事ができる施しているほか、職場単位での職場交流会に対荷がかかる入浴介助について、高 齢 職 員 の 腰 痛方、リハビリやレクリエーションにおいて高齢という声が上がっている。

務を担当することが可能になった。

対策として「機械入浴槽」を導入 し た 。 要 介 護

職員のアイデアや知識を活かしてプログラムを高齢職員の技術を現役職員に継承するため顧（４）能力開発に関する改善
また、写真 や図を活用した作業 手順の掲示、問制度を導入、顧問となった高齢職員は後任の開発するなど、高齢職員の活躍の場は広がって伝達ミスをなくすための紙面による仕事の指示教育・育成に努めている。具体的には、アニマ・顧問制度による後継者育成など、作業手順の改善を推進するなか、高齢職

ルセラピーのための馬の世話や厩の管理、リハづくり、ピザやパンの製造など、特殊技能を持っうまや員が働きやすい環境の整備が進み、能力や経験ビリ、レクリエーションのための陶芸やピザ窯（３）意識・風土の改善

・トレーナー制度の導入いる技術を現役職員に継承している。

た職員を「顧問」という肩書で配属し、持って２００７年から、仕事の方法や法人内環境に関歳以上の高齢者の定着を促「個別ミーティング」を、年４回実施している。

職員が教育担当を務め、採用後、日誌による指進するためにトレーナー制度を導入した。高齢

新規に採用した各職員が所属長と個別に行う面談で、各職員に導を カ月間、毎日実施する。この制度の導入する問題点の指摘や改善案を職員が提案するは改善案の提出が義務づけられており、職員自60

同法人の院長を兼務する現理事長が就任した

・改善提案制度の導入

がまを活かした仕事を続けることが可能になった。

いる。

であった。業務のなかでも、とり わ け 体 力 の 負

車椅子に座ったまま入浴できる「機械入浴槽」

1

2019.10 10適用外であった。２０１１年から歳以上に適用を拡大し、その結果、高齢職員は自身の健康により、新規採用の高齢職員に対 し て 充 実 し た
教育が行われ、未経験の高齢者で あ っ て も 、 戦らっています」と語る。

（７）今後の展望「誰もが社会に参加しステップアップできる」

しっかり寄り添い、医療・介護・福祉サービス

管理に留意して永年勤続表彰を目ざすようにな
また、横になれる畳の休憩室を設置。休憩時のさらなる充実を目ざす同法人は、高齢職員の力として長く働き続けることが可 能 と な っ た 。
高齢職員の体力的・精神的負担 の 軽 減 と 、 仕

間にゆっくりと休めることで、高齢職員の体力能力や体力の低下を補う機械設備を積極的に導よう、病院や施設を利用されるみなさんの心に事を通じた知識・技能の継承を目 的 に 、 若 手 職の回復が図れている。さらに、２０１９年から入し、高齢職員が長く元気に働ける職場環境のり、健康に対する意識が向上した。

員とのペア就労を所属長の指示の も と 実 施 し て

建物内を全面禁煙とすることで、受動喫煙によ歳、男性）は、を組み就労させることで、高齢職 員 の 負 担 が 軽適切に行えないケースがみられる 。 そ こ で ペ ア

く、若手職員にとっては経験が浅 い た め 作 業 をしが長く、帰国してから看護師資格を取得したの技術を、現役職員に継承している。海外暮らセラピーのためのポニーの世話やピザ窯づくり

現在はセラピーガーデンの管理を担当。ホース

健康管理の取組みとしては、永 年 勤 続 表 彰 のを担当している。
「高齢の患者さんのリハビリ

病院内の環境整備や看護アシスタントへの指導

題に向かって不断の努力が続く。

いる。
とこ ず

Ａさん（（６）高齢職員の声整備を進めていきたいと考えている。新たな課

じょくそ う例えば、寝たきり患者の褥 瘡（ 床 擦 れ ） 防 止のために行う背抜き ※業務は、体力的な負担がともなう作業であると同時に、経 験 も 必 要 な 業減される一方、若手職員は高齢職 員 の 指 導 を 受

歳 の と き、は好奇心が強いので、これから先もさまざまなことに挑戦していきたい」と話す。
歳、 女 性 ） は専業主婦から看護アシスタントとして勤務をス

ま た、 Ｂ さ ん（

継承の実績は、人材育成にも大き な 役 割 を 果 た

適用範囲の拡大があげられる。永 年 勤 続 表 彰 はになればと、趣味を活かして手芸を教えること修了。現在は看護アシスタントリーダーとして勤続 年から 年ごとに実施し、 対 象 者 に は 副（５）健康管理・安全衛生タートさせ、働きながら介護職員初任者研修をの維持が図れるほか、ペア就労が 生 み 出 す 技 術する誇りを持てるようになり、モ チ ベ ー シ ョ ン

これらの取組みにより、高齢職 員 は 仕 事 に 対苦労人で、看護師学校の教員の経験もある。
「私して勤務、 歳まではフルタイムで働いていた。

歳から看護師とる健康被害の防止を推進している。

・若手職員とのペア就労

6551

している。

70もあります。患者さんはもちろん、若い職員さセラピーガーデンの管理を担当している A さん

42

け経験を積むことができる。

務であるが、高齢職員にとっては 体 力 的 に 厳 し70 71

賞として海外旅行券の支給と特別 休 暇 の 付 与 を

11 エルダー5

ん と の 会 話 が 楽 し く、 毎 日 元 気 に 働 か せ て も背抜き……要介護者の背中とベッドの間に手を入れて圧を分散し、褥瘡を防止すること※10行っていたが、これまで 歳以上 の 高 齢 職 員 は65

2019年度 高年齢者雇用開発コンテストⅠ特集