Report 2023

株式会社諸岡
統合報告書

ぬかるみの超湿地帯。極寒、豪雪の南極大陸。
荒砂利で滑り落ちる危険な富士の急斜面。
強風吹きすさぶ風力発電、太陽光発電の建設現場。
自然災害により土砂に埋もれた被災地。
人が立ち入ることが危険な汚染地域や紛争地帯。
そんな危険で荒れた不整地でも、地球の未来を守るため、誰かがやらねばならないことがある。
ゴム製クローラーで、大地になるべく負荷をかけないよう、優しく移動し、現場で働く人を助け、人々の暮らしを守り、地球の未来を救う。
そんな優しい気持ちを心に秘めながら、過酷な現場で、弱音を吐かずに、タフに働く。

そんな商品は無理だ。作っても売れない。
と、他社がしり込みするような商品でも、目の前に困っている顧客がいたら、それを作らないわけにはいかない。
どんな困難にも立ち向かい、不可能を可能にする。
俺達がやらなければ、誰がやる。
人の暮らしと地球の未来を守るために、
自然エネルギー開発の現場や災害現場など、危険な荒地で働く人を諸岡が生み出した、クローラキャリアや木材粉砕機が支えています。
人の暮らしと地球の未来を、技術で守る。
優しい大地の開拓者。
私たちは、MOROOKA です。

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategyData2

ブランドステートメント・・・・・・・・・１
Contents ・・・・・・・・・・・・・・・２

PurposeStrategy

CEOメッセージ・・・・・・・・・・・・・３

マテリアリティ・・・・・・・・・・・・２２

この度、当社の持続的成長や価値創造に向け

沿革・・・・・・・・・・・・・・・・・・７

中期経営計画（MV2030）・・・・・・・２４た取り組みをわかりやすくお伝えするため、本

MOROOKA History・・・・・・・・・・・８

諸岡のESG取組み・・・・・・・・・・・３５

当社の経営理念をはじめ、中期経営計画や財

経営理念・・・・・・・・・・・・・・・１０【特集】MV2030の実現に向けて・・・・４５

務情報のほか、ESG情報など非財務情報を示し

価値創造プロセス・・・・・・・・・・・１１

諸岡イズム浸透プロジェクト・・・・・４６

MOROOKAが創り出す価値・・・・・・・１２
事業価値・・・・・・・・・・・・・・１３

諸岡PVV全体像・・・・・・・・・・・４７
事業本部長メッセージ・・・・・・・・４８
営業本部長メッセージ・・・・・・・４８

社会価値・・・・・・・・・・・・・・１４生産技術本部長メッセージ・・・・・４９

未来価値・・・・・・・・・・・・・・１６

管理本部長メッセージ・・・・・・・５０

諸岡のビジネス・・・・・・・・・・・・１８
土木・・・・・・・・・・・・・・・・１８

Data

林業・農業・・・・・・・・・・・・・１９

財務データ・・・・・・・・・・・・・・５１

環境・エネルギー・・・・・・・・・・２０

企業概要・・・・・・・・・・・・・・・５４ユーティリティ・・・・・・・・・・・２１「MOROOKA Report 2023」発行にあたって

統合報告書を作成しました。

ながら、持続的成長に向けた取り組みを統合的に編集しております。
当社はMorooka Vision 2030 「大地と技術の開拓者」の実現にむけて8つの重要課題を特定し、16の基本戦略を策定しました。
このMV2030の確実な実行により、働きがいを感じる社員と共に、お客様に感動を与え、社会の基盤づくりに貢献することが株式会社諸岡の企業価値創造のストーリーです。

この統合報告書を、社員並びにステークホル
ダーのみなさまと共有することにより、持続可
能な社会づくりに貢献してまいります。

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategyData

3CEOメッセージ
道なき未知を切り拓く
諸岡は常に斬新でユニークな発想を基に、高品質で高性能な製品を生み出し続けてきました。その源泉は「お客様に喜ばれる商品の提供」「道なき未知を切り拓く活力ある企業」「人と自然環境が調和した豊かな社会づくりに貢献」という経営理念にあり、常にお客様本位で物事を考え、これまでの世にはない新たな価値を持つ製品を生み出す、そのためには失敗を恐れずチャレンジをし続けるという諸岡イズムが全従業員に根付いているからです。

詳細 Ｐ.10
経営理念
詳細 Ｐ.11
価値創造プロセス

世の中の 人におくれを とりぬべし すすまぬときに 進まざりせば
今から65年前の1958年、当社の創業当時は国内各地で米や野菜を増産するために耕作地の開墾が進められていました。自ら農作業に従事していた創業者の諸岡一雄は耕作地の農業用水確保のために地下水に注目し、井戸堀りや配水管敷設の鑿泉業をス
タートさせました。当時行っていた工事は湿地帯での作業も多く、工事車両が沈んでしまい身動きできないケースが頻発しました。そこで諸岡一雄は鉄のクローラの代わりにゴム製のクローラであれば湿地でも走行が可能ではないかと考え、更に油圧式の無段変速機構のHSTシステムを考案し、大手部品メーカーの協力を得て1975年にゴムクローラ全油圧式ブルドーザーや不整地運搬車を世界で初めて開発したのです。その後南極昭和基地や陸上自衛隊にも納入を開始し、1990年にはゴムクローラ式農業用トラクター、2000年には移動式木材破砕機などを開発するとともに、2003年には米国現地法人を設立するなど新たな市場・分野へのチャレンジを続け、業容を拡大してまいりました。
代表取締役CEO

諸岡 正美

詳細 Ｐ.8MOROOKA History

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategy

Data

4CEOメッセージ

60年目のターニングポイント

非財務価値への目覚め

2018年に創業60周年を迎え、会社の歴史を振り返り、創業者の想いを再認識するとともに、次の70周年、100周年に向けて課題もたくさんあることがわかってきました。
社内規定や職務権限表もなく、経営層ですらガバナンスの意味も十分理解できていなかったのです。今までのように設備を増強し人員を増やすだけで順調に成長できるのか
とても不安でした。折しも2018年日本では「働き方改革法案」が成立し、ESG投資やSDGsへの考え方が広がりつつありました。これまで財務指標を中心にいかに財務基盤を強固にするかを考えていた当社にとって、ESG(E環境・S社会・G企業統治)という3

つの観点に対する配慮やSDGsの17の目標は新鮮であるとともに、次の60年に向けて必要不可欠な非財務指標であると確信したのです。これまでの有形資産中心から無形資産にも注力し、双方が補完しながら新たな価値を創造するものと考え、新たな道標として全社を上げて取り組みを始めたのです。
まず始めたのは「(S)社会」「(G)企業統治」に対応するための「社内規定の整備」でした。
翌2019年には規定の遵守フォローのための「内部監査室」(現内部統制室)を設立、さらに2020年には「サスティナビリティ推進室」を設立しSDGsの啓蒙活動や地域連携を推進してまいりました。これらの活動は「働き方改革宣言」「SDGs宣言」「パートナーシップ構築宣言」「BCP策定」へと広がり、地域未来牽引企業や健康経営優良法人の認定もいただくことになりました。また人材育成の一環として、管理職教育、階層別教育を実施し、新たな人材採用や新入社員教育プログラムの構築にも着手し、働きがいのある職場づくりを目指してまいりました。2021年からは温室効果ガス削減にむけて「CO2排出量の見える化」プロジェク
トを立ち上げ、当社の2030年に向けた削減目標を掲げました。またいち早くGXリーグ構想に参画するとともに、一部の森林組合様から「Jクレジット」の購入も実施いたしました。

2022年にはPIF(ポジティブ・インパクト・ファイナンス)の実施に当たり、(1)自然環境にや
詳細 Ｐ.35
諸岡のESG取組み

さしいものづくり、(2)活き活きと働くことができる職場環境の提供、(3)成長分野・市場への参入による地域経済への貢献の3つのテーマに沿った目標とKPIも設定しました。

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategy

Data

CEOメッセージ

バックキャスティングによる長期ビジョン「MV2030」
当 社 は 2022 年 度 開 始 の 新 中 期 経 営 計 画 の 策 定 に あ た り 、 長 期 ビ ジ ョ ン で あ る「MV2030(Morooka Vision 2030)」を策定しました。MV2030は10年後の当社を担う若手社員7名を選抜し、将来のありたい姿から現在に遡って問題を考える「バックキャ

バックキャスティング

ありたい姿

スティング」の手法によって、経営の将来像を描いたものです。MV2030では創業の精神や経営理念、経営方針を引き継ぎ、当社のありたい姿である「大地と技術の開拓者」の達成に向かって、グローバルに直面する課題の解決・持続可能な社会への取り組みを

解決すべき
問題・課題

諸岡の事業基盤の重要課題と位置づけています。またそれらの課題達成のための基本戦

略はSDGsやESG、DXに紐づいています。2022年度からの新中期経営計画はMV2030に

フォアキャスティング

おける「躍進への基盤づくり」の期間と位置づけ、社会・顧客・社員をテーマに「成長市場への足掛かりの構築」「アフターサービス・製品品質の強化」「戦略とプロセスの明確化」を柱とし将来のありたい姿である「大地と技術の開拓者」に向かって全社一丸となってスタートいたしました。

詳細 Ｐ.24
Morooka Vision 2030

現状

環境変化など
将来予測

成行の将来

5

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategyData

6CEOメッセージ

現状分析を踏まえ

未来に向けてステークホルダーの皆さまと共にしかしながら新型コロナウイルスの世界的な蔓延やロシアのウクライナ侵攻などによる急激な物価高騰やモノ不足、更には金融市場の変化は当社のビジネスに大きな影響を与えています。
米国においては、物価高やインフレは収束せず、人手不足が慢性化しています。
また2024年の大統領選挙に向けて景気は不安定さを増してきます。当社は米国ユー
ティリティ市場において、自然災害等の特殊復旧車両としてトップシェアを誇っています。お陰様で売上高もコロナ前と同じ水準に戻ってまいりました。また来年4月
より北米の販売会社を買収し本格的な独自展開を開始することで、お客様のニーズを直接捉え、モノづくりからアフターサービスまで一気通貫での事業展開を拡大してまいります。

木材破砕機の前で副社長とアジアや新興国では食糧不足やエネルギー価格が高騰するとともに、急速にデジタル化や車のEVシフトが進んでいます。当社は本年中国企業との合弁事業を立ち上げ、長年の技術を生かした特殊車両の現地製造販売を行うとともに、EV技術や自動化技術を取り入れた車両開発も行ってまいります。また人口や資源の豊富な東南アジアの市場への本格展開の準備に取り掛かっております。
我が国日本においては半導体不足や原材料・電力の高騰は解消されつつあるものの、価格転嫁による製品価格の上昇や納入遅延により製品販売は低下しています。今後新たな在庫管理システムや生産管理システムの導入によりタイムリーな生産・納入を目指します。また本年より部品・サービス・品質保証を一体とした「カスタマーサポート部」を設立し、東北・九州の整備施設の拡充を図りつつ、指定サービス工場様との連携を強化しています。また老朽化や異常気象に対応する「国土強靭化計画」に対応できるICT建機の開発も行っています。

当社はMorooka Vision 2030 「大地と技術の開拓者」の実現にむけて8つの重要課題を特定し、16の基本戦略を策定しました。このMV2030の確実な実行により、働きがいを感じる社員と共に、お客様に感動を与え、社会の基盤づくりに貢献することが当社の企業価値創造のストーリーです。井戸掘り、建設土木会社を経て、製造業へと時代の変化を敏感に捉え変革をおこしてきた創業者のDNAを引き継ぐものの一人として、この統合報告書をとりまとめ、社員並びにステークホルダーのみなさまと共有することにより、持続可能な社会づくりに貢献してまいります。
株式会社 諸岡代表取締役CEOMOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategy

Data

7

沿革

1958

1966

1975

1986

2003

2023

鑿井工事業として事業を開始

諸岡鑿泉株式会社設立

本格的に製造業へとシフト

不整地運搬車OEM供給開始

創業65周年

当時は国内各所でコメや野菜を増産するために耕作地の開墾が進められていた
龍ケ崎市周辺でも盛んに耕作地の開墾が行われ、農業用水確保のための井戸掘りや配管を敷設する鑿井（さくせい）
工事会社としてスタート

資本金1000万円で法人設立

当社が世界で初めて開発に成功したゴムクローラは軽量化と湿地走行を可能とし、油圧式の無段変速機であるHST（ハイドロ・スタティック・
トランスミッション）システ
ムの考案により操作性を大幅に向上させた

南極昭和基地向けにクローラ
ショベル納入・ブリヂストンと幅500mmのジャンボク
ローラを共同開発など新たな分野へのチャレンジを続けてきた

Morooka USA
Corporation設立
諸岡初の海外拠点としてアメリカに現地法人設立
2012年には米国バージニア州でモロオカキャリアーの現地生産を生産開始
2016年に完全子会社化

1971年に現在の「株式会社諸岡」に社名変更

諸岡は「人の暮らしと地球の未来を技術で守る」ためにこれからもみなさまのお役に立てるものづくりを目指して進み続けます主要イベント

拠点
創業

2005

創業初期の本社

2014

本社を現在地に移転

2016

美浦工場開設2017

Morooka
America
完全子会社化Morooka
Europe
GmbH
設立

プロダクト
1975

1977

全油圧式
トレンチャー、ブルドーザー・
不整地運搬車の製造販売開始南極昭和基地へ
クローラショベル
・不整地運搬車の
納入開始

1978

1990

超湿地用運搬車
MST-500発表

2022

2000

防衛省向け資材運搬車納入開始

東北営業所開設

2023

環境機材の木材
破砕機発表

自律運転車両MAVE001発表

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategy

Data

MOROOKA History
We Are MOROOKA
私たち諸岡はキャリアダンプを主体とする各種建設用機械および林業用機械の製造販売やリース・レンタルを行っている企業です。
国内においては生産拠点として本社と美浦（茨城県美浦村）の2工場、営業拠点7拠点、代諸岡グループ

理店・サービス工場様約110ヵ所のネットワークを有し、海外においては米国とドイツにそれぞれ生産子会社と販売子会社を設立し、活動しています。また、海外の生産子会社・販売子㈱諸岡

会社などを含めて形成する諸岡グループの中核企業です。

諸岡のものづくりの原点

Morooka ,Co.

Morooka
Europe GmbH

Morooka
America , LLC

Morooka
Leasing , LLC

諸岡が創業した1958（昭和33）年当時は、国内各所で米や野菜を増産するために耕作地の開墾が進められていました。龍ケ崎市周辺でも盛んに耕作地の開墾が行われ当社は農業用水確保のための井戸掘りや配管を敷設する鑿井（さくせい）工事会社としてスタートしました。

当時当社が行っていた工事は、湿地帯での作業も多く、途中で工事車両が沈んでしまい、
身動きできなくなるケースが頻発しました。そこで創業者である諸岡一雄が、工事に使用する掘削機械トレンチャーや資材を運ぶための土木建設機械を自社で開発したことが、当社におけるものづくりの原点となっています。
創業初期のポスターと施工風景

創業初期の本社

8

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Contents

PurposeStrategy

Data

9

MOROOKA History❝ゴムクローラのMOROOKA❞の誕生秘話
当社が世界で初めて開発した本格的なゴムクローラは不整地での運搬作業に劇的な効率化をもたらし、諸岡の名を世に知らしめることとなりました。当時社長であった諸岡一雄は、ブリヂストンの本社を訪ね、鉄クローラより優れる広幅の建設機械用ゴムクローラの開発を依頼しました。
短期間での開発要望に対し一度は断られるも、熱意が伝わりブリヂストン社も全力で試作品を開発し、その品質が市場で認められました。ゴムク
ローラ誕生秘話はブリジストンの社内報にも逸話として残されています。ブリヂストンの製品を装着した諸岡の機械は好調に伸び、❝ゴムクローラの諸岡❞の名が業界に響き渡りました。その後も、全油圧駆動のトレンチャー、林業用のフォワーダ、破砕機など、これまでは困難であった山岳地や雪原等での作業を可能とする製品を生み出し、多くのユーザーを獲得し、現在、当社製品は日本国内のみならず、欧米を中心に南極を含む世界各国で様々な用途で使用されており、これまで延べ約80,000台が出荷されています。

❝MOROOKA❞の成長
当社が世界で初めて開発に成功したゴムクローラは更なる軽量化と湿地走行を可能とし、油圧式の無段変速機であるHST（ハイドロ・スタティック・トランスミッション）システムの考案に
より操作性を大幅に向上させました。他に類がなく、実用的で使いやすい当社製品は評判となり、1975（昭和50）年から本格的に製造業へとシフトし、全油圧式トレンチャー、ブルドーザー、不整地運搬車などを次々と世に送り出していきました。

1977（昭和52）年には、南極昭和基地向けにクローラショベルの納入を開始、1978（昭和53）年には、ブリヂストンと幅500mmのジャンボクローラを共同開発し、超湿地用運搬車MST-

自ら製品実演を行う創業者・諸岡一雄

500型を発表しました。また、2000（平成12）年には木材破砕機を発表、2003（平成15）年に
米国現地法人のMorooka USA Corporation を設立するなど新たな市場・分野へのチャレンジを続け、業容を拡大していきました。
業容の拡大に伴い、2007（平成19）年に本社工場、2014（平成26）年に美浦工場を開設した

ほか、2011（平成23）年に技術・研修センター（茨城県龍ケ崎市）、2019（平成31）年に試験・開発デモ（R&D）センター（茨城県阿見町）をそれぞれ開設するなど、生産力・技術力の強化にも注力し、現在は米国、ドイツにも拠点を有するグローバル企業へと成長を遂げています。
クローラトラクタの説明をする諸岡一雄

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategy

Data

10

経営理念
お客様本位・新たな価値製品創出・チャレンジ
諸岡は、常に斬新でユニークな発想を基に、高品質で高性能な製品

グループ経営理念を生み出し続けていますが、その源泉は経営理念にあります。経営理

お客様に喜ばれる高品質で独創的な商品を提供します。

念には、常に「お客様本位」で考え、これまでに世にはない新たな価

道なき未知を切り拓く、活力ある企業を目指します。

値を持つ製品を生み出す、そのためには失敗を恐れずチャレンジをし続けるという創業の精神が込められており、それらは諸岡イズムとし人と自然環境の調和を目指し、豊かな社会づくりに貢献します。

て、全従業員に根付いています。

諸岡創業の精神

地球とそこで暮らす人々の未来を技術で守るために
私たちのお客様は地球、そしてそこで暮らす人々です。

人の暮らしと地球の未来を技術で守る
Purpose

諸岡の製品は7割がレンタル会社を経由して、全国の建設現場で使用されています。

時代の移り変わりとともに、脱炭素社会実現に向けた新エネルギー開発の現場、気候変動に起因した自然災害の増加に伴う災害復旧現場

大地と技術の開拓者
未来を支えるグローバル・ニッチカンパニー
Vision
道なき未知を切り拓く
フレックス＆スピーディ
共創・協働・コラボレーション
SDGs/ESG経営、DX・GXの推進
Value

からのニーズが増加しています。
時代が変わっても変わらない諸岡の強みは、❝条件を選ばない、あらゆる現場で活躍する唯一無二のゴム製クローラ❞です。
諸岡は、建設土木、災害、農林業など世界中のあらゆる現場を通して地球を救い、そこで暮らす人々の生活、未来を技術で守っています。

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategyData11

価値創造プロセス
外部環境の変化
脱炭素社会の実現
再生可能エネル
ギー
需要の拡大

経営資源

事業活動・ビジネスモデル

人的資本
従業員数 272名
女性管理職比率 12％
1人あたり教育投資額 66千円

インフラ開発・整
備の進展

企画
設計

自然災害リスク増大

災害からのレジリエンスIoT、ICT技術の活用
担い手不足の解消
による建設業界のサステナビリティ
構築

知的資本
創業の精神
特許商標等

事業価値

調達

⚫ 土木建設現場の作業
効率向上
林業
農業

土木
製造資本
国内製造拠点 2拠点
海外製造拠点 1拠点（米国）
代理店・サービス工場 約110ヶ所
サプライヤー 約100社

目指す姿
Vision

社会・産業に必要不可欠な存在

財務資本
自己資本比率 43.8%
Net-DER 0.5倍

アジア新興国の経済成長創出する価値

アフターサービス

不整地運搬車としての足回りノウハウ
環境
エネルギー

35件

社会関係資本地域、サプライヤーとの強固なリレーション

営業
販売

ユーティリティ

未来価値⚫ 新技術開発⚫ 製品サービス開発

物流

社内資源の質と量の向上

中
期
経
営
計
画

ガバナンス強化と持続可能な社会の実現

2024

成長市場・分野への積極的参入

Value⚫ 自然エネルギー開発⚫ 災害復興⚫ カーボンニュートラル
実現

製造

自然資本
CO2フリー電力活用
182MWの発電

重要課題

社会価値

顧客事業への提案と対応

道なき未知を切り拓く
SDGs/ESG経営、DX・GXの推進

売上高

300億円

営業利益

30億円

海外事業比率30%

アフター事業比率12%

自己資本比率

45%

大
地
と
技
術
の
開
拓
者

MOROOKA Report 2023

MOROOKAが創り出す価値

Contents

Purpose

事業価値

Strategy

12

Data

社会価値

未来価値

諸岡は事業を通じて、事業価値、社会価値、未来価値の３つの価値を創造しており、ここに諸岡の強みがあります。

社会・産業に必要不可欠な存在
1. 事業価値
諸岡の競争力の源泉とも言える価値で、❝ゴム製❞クローラーと、油圧式の無段変速機であるHST（ハイドロ・スタティック・トランスミッション）シス

事業価値

テムを兼ね備えていることです。製品の特長である低い接地圧、軽量化を実❝ゴム製❞クローラと現したことにより、操作性や移動スピードが大幅に改善されました。メンテ

HST（※）キャリアのナンスも容易で、建設土木、災害、農林業など世界中のあらゆる現場で使わパイオニアれているグローバルニッチトップです。
2. 社会価値創出する

自然エネルギー開発や災害復興など地球環境維持に貢献していることです。
諸岡のキャリアは災害時の現場に欠かせないほか、太陽光発電や風力発電、
バイオマス発電などの自然エネルギー開発になくてはならない存在です。
その希少性は年々増しています。
3. 未来価値
新しい技術を取り入れ、時代や社会が求める商品サービスを開発し続ける価値です。これからの農業、建設現場に必要とされるドローン操縦士の育成ス

社会価値

3つの価値

未来価値

地球環境維持時代や社会が求める

に貢献

製品開発

クールを開始しているほか、スマートフォンで遠隔操作する技術開発（コロナ対応、労働人口減少対応）など、道なき未知を切り拓く姿勢、社風が諸岡には存在しています。
（※）HSTそしてこれらの価値を全世界に広げていくのが諸岡の使命であると考えています。

詳細 Ｐ.18
諸岡のビジネスMOROOKA Report 2023

土木建設現場の作業効率向上～❝世のため、人のために❞

Contents
事業価値

PurposeStrategy
社会価値

13

Data
未来価値

いつの時代も頼りにされる存在～

MOROOKAのゴム製クローラキャリアは世界中の現場で使われており、土木用では国内シェア60％を占めています。米州、欧州においてもクローラキャリアトップシェアで、日、米、欧など先進国で盤石な地位を築いております。

MOROOKAキャリアダンプ（不整地運搬車）は、大型ダンプやトラックが進入、走行できない場所での運搬作業を行う建設機械です。建設業はもちろん、農業、林業、更に、災害時の復旧活動などでは陸上自衛隊でも使用されています。世界初のゴム製クローラを採用しているため、タイヤに比べて路面との接地面積が広く、沈み込みが少ないため、軟弱地盤でも走行できることが特長です。鉄製のクローラに比べ走行時の振動や騒音も抑えることができており、オペレーターの疲労軽減も実現しています。小回りが効くことや、狭い場所での運搬ができるため効率良い運搬作業が可能です。旋回タイプのキャリアダンプはUターンする時のスペースの必要もありません。また全油圧駆動HSTシステムの採用により、走行や旋回の操作は、レバーで比較的簡単に操作できます。
積雪地帯や軟弱地盤での土砂等の運搬作業は、以前は除雪したり敷鉄板などによる道を作る必要がありました。MOROOKAキャリアダンプはそれらの場所でもそのまま走行できるので、工事現場を手直しする必要がありません。雨上がりで地盤が軟弱な状態でも工事することが可能で、工期の短縮を図ることもできます。またダンプカーが登れない傾斜地や旋回できないような狭い道路での運搬作業を可能とし、ダム工事やトンネル工事などでも活用されています。その他、荷台部分にクレーンや様々な作業機を搭載することも可能で、多くの特装車のベース車両としても活用されています。

MOROOKA Report 2023

Contents
事業価値❝人の暮らしと地球の未来を、技術で守る❞

PurposeStrategy
社会価値

東日本大震災、熊本地震、北海道胆振東部地震で稼動
近年大雨などによる洪水や干ばつが理由と思われる森林火災など、気候変動による自然災害が多発しています。地震・台風やハリケーン・竜巻などにより我々の経済活動にも大きな影響を与えています。
当社のキャリアダンプは人命救助は勿論のこと堤防の補強、土砂の撤去など、
いち早く災害現場に駆けつけ、社会インフラの回復に貢献しています。また老朽化した設備や危険区域の強靭化のために活躍します。木材破砕機は木質系瓦礫の処理に利用されています。

MOROOKAの「不整地運搬車」「木材破砕機」は、建設業、林業、陸上自衛隊などによる災害復旧の分野でも活躍しています。
東日本大震災（2011年）では、陸上自衛隊による行方不明者の捜索や、がれきの輸送に当社の資材運搬車が使われました。また、津波の被災地では、家屋や流木等の木材がれきを処理するために当社の木材破砕機が使われています。熊本地震（2016年）、北海道胆振東部地震（2018年）といった大規模災害の現場でも稼働し、災害復興に貢献しています。

❝人の暮らしと地球の未来を、技術で守る❞
MOROOKAは、建設機械を通して社会に貢献してまいります。

石巻にて陸地に流れ着いた
廃材を運ぶ不整地運搬車

水辺を乗り越え廃材を運ぶ
資材運搬車(陸上自衛隊仕様)

14

Data

油圧ショベルと協働し木材がれきを粉砕する自走式木材破砕機

未来価値

MOROOKA Report 2023

自然エネルギー・カーボンニュートラル

Contents
事業価値

PurposeStrategy
社会価値

自然エネルギー開発
諸岡の木材破砕機は木質系廃棄物や林地残材を破砕することで、減容化はもちろんチップ生産、堆肥生産など資源やエネルギーとして再利用することに役立っています。近年はバイオマス発電所向けに、林地残材を活用した燃料チップの需要が高待っています。また太陽光を活用するメガソーラーの建設や風力発電所建設工事では、造成工事や搬入路の工事でキャリアダンプが、ソーラー
パネルの運搬や設営にゴムクローラフォークリフトが活躍しています。

カーボンニュートラル実現
当社は2020年度より事業活動における、温室効果ガスの排出量の見える化に着手しました。既に工場事務所には太陽光発電を設置しています。また電力については非化石証書付きの電力購入を実施し、GHGプロトコルに則ったス
コープ1,2については、2030年までに2020年度比で50%削減します。またス
コープ3については、自社機の削減に注力し、小型運搬車のEV化や、合成燃料の使用テストなどを推進してまいります。またGXリーグにも参画し、Jクレ
ジットの購入や創出に取り組んでまいります。

2023年度は、Jクレジットによるカーボンオフセット付リースの取扱を開始
し、ユーザー様のカーボンニュートラル実現にも貢献してまいります。
2021年度から100％再エネ由来の電力利用開始

15

Data
未来価値

MOROOKA Report 2023

Contents

Purpose

事業価値

MOROOKAの宇宙進出⁉

Strategy
社会価値

16

Data
未来価値

突起部分が少なく、SFチックなブルーグレー系の塗装で統一、ヘッドライ

トはかつての『ナイトライダー』を彷彿とさせるこの車両。キャリアダンプの未来を想定したコンセプトモデル「MAVE001」を開発しました。
名前の「MAVE」とは、「Morooka Autonomous Vehicle」の頭文字から取り「諸岡自律運転車両」を意味しています。後ろに付く「001」とは、これがコンセプトモデルとして最初の車両であることを示しています。
MAVE001 は乗員を必要としない自律運転と、クリーンで活動範囲を広げられる動力の電動化を目指し、人手不足の解消と作業の効率化が課題となっている建設土木業界の救世主となる願いが込められています。車体の前後左右、四方にカメラを装備、正面下部には自動運転では定番となったレーザーを使ったセンサー、「LiDAR」（ライダー）も搭載されています。車体上部にはGNSS（全地球航法衛星システム）アンテナを設置しています。
当社開発担当者は「先端技術により将来の稼働フィールドは劇的に拡大する」と意気込みを語っており、近い将来MAVE001が月面で活躍する日がくるかもしれません。

右側面にその名前の由来である
Morooka Autonomous Vehicleを記している車体後方。キャリアダンプであることが分かるアングル

MAVE001の車体後方下部。リアバ
ンパーの上部には後方確認用のカメラを搭載

車体上部のGNSS(全地球航法衛星システム)。精度を高めるために左右計２個取付MOROOKA Report 2023

Contents
事業価値

MOROOKAドローンスクール
当社は業界の課題であるICTの活用に対して、2019（平成31）

年に「MOROOKA ドローン School」を開講し、ドローンオペ
レーターの養成を進めています。
当初は自社社員を対象としていましたが、現在は近隣の建設事業者や農林業事業者も対象としています。
将来的には空撮により、作業状況を把握し、当社製品を使用した作業プランを提案するコンサルティングなど、建設業や農林業での新たなビジネス分野の創出に取り組んでまいります。
【KPI】2030年度ドローンオペレーター資格所有者

累計

20名以上

PurposeStrategy
社会価値

17

Data
未来価値

MOROOKA Report 2023

Contents
土木

諸岡のビジネスPurposeStrategy

林業・農業

Data

環境・エネルギー

18
ユーティリティ

強靭な足回りと高い走行性能
1978年ブリヂストンとの共同開発によって世界で初めてゴムク
ローラの開発に成功して以来、日々改良を続け最高の足回りを提供
しています。

⚫ ゴムクローラ
肉厚で繋ぎ目のないゴムクローラは耐久性抜群です。ゴムク
ローラのパイオニアとして、開発から約40年の経験とノウハウを活かし、これからも進化を続けます。
⚫ トラックローラー
分厚く大径のトラックローラーはゴムクローラ・足回りの負荷を軽減します。
⚫ HSTシステム

伝統と実績 世界No.1の評価
MOROOKAのキャリアダンプ

油 圧 に よ る 動 力 伝 達 を ベ ー ス と し た HST （ ハ イ ド ロ ・ ス タ
ティック・トランスミッション）システムにより、スムーズで安定した走行性を実現しています。クラス最大級のメインポン
プ・走行モーターで大きな牽引力と力強い走行を実現しました。

使い易さと安全性の両立⚫ 良好な視界と居住性

MOROOKAのベースキャリア
MOROOKAのキャリアダンプはその強靭な足回りと走行性能の高大型キャリアダンプではパワーショベル用デラックスキャビンを採用。

さから、土砂運搬・資材運搬車両など現場の条件を選ばない不整地

エ ア コ ン も 完 備 し 快 適 な 居 住 間 を 提 供 し ま す 。

運搬車として様々な現場で活躍しています。また、不整地で活躍す

低重心でバランスが良く良好な視界を確保しています。

る特殊車両のベースマシンとしてトンネル工事用の吹付機械、ドリ⚫ 安全設計ルマシン、ミキサー車など様々な機械に応用されます。MOROOKA

強化バンパーやオーバーラン時警告、エンジン逆転防止装置などの充はあらゆる過酷な現場に挑戦し、常に進化を続けてきました。

実した安全装置。シンプルで見やすいモニター類、好評の電子制御式

MOROOKAは用途も場所も選びません。

走行レバー（MST40/80/110）など操作性と安全性を両立したシンプ

MOROOKAのワークフィールドは地球です。

ル・スマート設計となっています。

MOROOKA Report 2023
諸岡のビジネス

Contents
土木

Purpose
林業・農業

Strategy

19

Data

環境・エネルギー

ユーティリティMOROOKAがゴムクローラを開発して40年
強靭な足回りは常に進化し続けます
キャリアダンプで培った不整地運搬車両の技術をフォワーダに応用し、多種多様な林業現場にマッチする林業専用機を取り揃えています。様々な現場のニーズに応えるべく、サイズ・機能を充実させ、世界中のユーザー様にご利用いただいております。
MOROOKAは常に次の時代を見つめて日々開発を行い続けます。

強化荷台・ダンプアップ機能を標準装備
MOROOKAフォワーダは林業用強化荷台とダンプアップ機能を標準装備しています。林道工事等での土砂運搬や、残材の運搬・荷下進化するMOROOKAフォワーダ

ろしに便利です。ダンプアップすることにより、グラップルでの荷下ろし作業を省略でき、作業効率が向上します。

豊富なオプション＆豊富なラインナップ「グラップル」「スタッドチェイン」など豊富なオプション、部品設定をご用意しております。グラップルは世界トップレベルの性能を誇る

HIAB、Cranab、UNICなど多くの機種を取り揃えています。
また、フォワーダは様々な現場のニーズに応じられるよう全4機種のラ
インナップとし、お客様のあらゆるニーズにお応えします。
MOROOKAはお客様のニーズに応じるべく日々進化していきます。

MOROOKA Report 2023
諸岡のビジネス

Contents

Purpose土木

林業・農業

Strategy

20

Data

環境・エネルギー

ユーティリティ

ゴムクローラとHSTシステムによる効率的な破砕システム
MOROOKAの代名詞であるゴムクローラとHSTシステムで効率的な破砕システムを実現しました。HSTによりエンジンへの負荷を抑え、使い易く経済的です。
MOROOKA自慢のゴムクローラでどんな場所へも路面を傷めず進入でき、場所を選ばずに破砕処理が可能です。

生木、枝葉、建築廃材などの木材から竹や草までパワフルに破砕します！
木質系廃棄物や林地残材を破砕することで、減容化、チップ生産、

MOROOKAの木材破砕機は国内シェアNo.1

MOROOKAの木材破砕機MCシリーズは
シンプル・エコノミー・コンパクト
MOROOKAの木材破砕機はシンプル構造。点検・修理や部品交換などのメンテナンスが容易でランニングコストを抑えられます。
シンプル設計だからコストを抑えてエコノミー価格でご提供します。

国産機械だからこその安心・迅速対応。
余計なものをつけないコンパクト設計だから様々な現場にマッチング
し、自走式のメリットを最大限に発揮します。

堆肥生産など資源やエネルギーとして再利用することができます。
MOROOKAは地球環境と社会に貢献します。

MOROOKA Report 2023
諸岡のビジネス

Contents
土木

Purpose
林業・農業

Strategy

21

Data

環境・エネルギー

ユーティリティ

世界のユーティリティ産業を支えるMOROOKAのキャリア
送配電網を保有する事業者をUtility (ユーティリティ)と呼びます。
ゴムクローラとHSTシステムによりスムーズで安定した走行を実現した当社の製品は、アメリカ・欧州を中心とするユーティリティ業
界でも活躍しています。頻発するハリケーン、トルネード等自然災
害から被害を受けた送配電網の迅速な復旧に貢献しています。
今後はカーボンニュートラル実現に向けた再生可能エネルギーの需要拡大、送配電網投資の増加が見込まれます。
MOROOKAも製品の開発を強化し、ユーザー様にご満足いただける製品の製造を進めてまいります。

公共インフラを守る～ユーティリティ～

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategyData22

諸岡にとっての重要課題（マテリアリティ）
諸岡は、持続可能な社会を実現し、企業として持続的に成長するた7人のプロジェクトチームでは、外部環境、内部環境分析を通して、

めに、優先的に取り組むべきことを重要課題として特定しています。

課題を網羅的に抽出し、当社の未来のありたい姿から現在に遡って問題

重要課題は、10年後の諸岡を担う若手社員を各部門より7名選任し、解決を考える「バックキャスティング」の手法によって、経営の将来像

将来の株式会社諸岡のあるべき姿／ありたい姿を考え、経営に提言すを描きだしました。

る「七人の侍プロジェクト」を発足し特定を行いました。

最終的に長期ビジョン「MV2030」としてアウトプットを行いました。

重要課題の特定プロセス
ビジョン（将来像）から重要課題を特定

STEP１

STEP２

STEP３

課題の抽出

方針との整合性確認

重要課題の特定外部環境（マクロ、ミクロ）、内部環
境分析から課題を網羅的に抽出しました

STEP１で抽出した課題を、クロス
SWOT分析結果や、
社内方針との整合性を確認しました

STEP1及びSTEP
2を踏まえて、4
つの大項目からなる課題を特定しま
した。

STEP1
～
STEP2

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategy

Data

23

MOROOKAにとっての重要課題（マテリアリティ）

STEP3：特定したマテリアリティ

重要課題

基本戦略
アジア･新興国等新規市場への本格展開

成長市場・分野への積極的参入成長市場
人手不足解消のためのICT利活用による遠隔操作化/自動化製品の拡充

再エネ･脱炭素

再生エネルギー／林業･農業／自然災害分野での製品開発と提案力向上
電動化､サステナブル素材利用等による環境にやさしいモノづくり
M-Eye活用によるアフターサービス提案の充実

アフターマーケット

顧客事業への提案と対応

サービス代理店の技術力向上とアフターマーケット事業の拡大
選択オプションの充実化とフレキシブルな対応による顧客満足度の向上

カスタマイズ
足回りの特性を活かした特殊用途･自然災害対応製品の積極的な投入
人材育成と教育制度の充実､多様な人材によるダイバーシティ社会を実現

社内資源の質と量の向上

人材と技術開発力
社会の基盤づくりに貢献し、お客様に感動を与える製品開発力の向上
国内外営業拠点の整備と拡充による新たなビジネスモデルの構築

拠点と設備
スマートファクトリー化による納期短縮､品質向上､生産状況の見える化
海外/国内子会社を含むグループ会社一元管理体制の推進

ガバナンス強化と持続可能な社会の実現

一元管理
統合基幹システムのリニューアルによる情報共有･連携の強化と見える化
地域社会の活性化､地球環境保全に寄与する体制作りと社員意識の啓蒙

持続可能な社会非財務目標(KPI)の設定と取組み状況の積極的な開示軸となる基本方針

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategyData

24

Morooka Vision 2030（MV2030）

2022（令和4）年度開始の新中期経営計画策定にあたり、
長期的なビジョンである『MV2030(Morooka Vision 2030)』を策定しました。
MV2030では創業の精神、経営理念、経営方針を引き継ぎ、当社のありたい姿（基本方針）である「大地と技術の開拓者」に向かって「SDGs 達成の推進」「ESG 経営の推進」「DX の推進」の3つを基本戦略として定めました。
2030年までの期間を3つのフェーズに分け、2024年3月まで

MV2030達成へのロードマップの期間をフェーズ1『MV2030 における「躍進への基盤づく2024り」』の期間と位置づけ、「新たなる成長市場・分野への積極的参入」「顧客事業への積極的提案と対応による顧客満足度の向上」「既存ビジネスの深化と深堀り」「ガバナンス強化と持続可能な社会の実現」「社内資源の質と量の向上」の5つの社会テーマと「5つのテーマを網羅するデジタル・トランスフォー

顧客メーション実現」を合わせた6つの柱を掲げ、将来の当社のあ社員りたい姿である「大地と技術の開拓者」に向かって全社一丸となってロケットスタートを切りました。

2027

2030

Phase1
躍進への基盤づくり

Phase2
挑戦を当たり前にPhase3
飛躍を遂げるステージ

成長市場への足掛かりの構築

クローラキャリアアジアシェアNo.1

クローラキャリア世界シェアNo.1

アフターサービス、製品品質の強化

カスタマイズ対応力の強化

顧客事業をリードする提案

戦略とプロセスの明確化

タレントマネジメントの育成

個々人の活躍、成長、挑戦の実現

MOROOKA Report 2023

Contents

Purpose

成長市場・分野への積極的参入

成長市場・分野への積極的参入
新興国等成長市場への参入

Strategy
顧客事業への
提案と対応

25

Data
社内資源の
質と量の向上ガバナンス強化と持続可能な社会の実現

脱炭素・再生可能エネルギー

諸岡は、品質・価格帯でニーズの高かった米国や欧州での展開に注力してきたため、新興国での販売は僅少で、いわば「空白地帯」となっています。特

当社製品は、メガソーラー、陸上風力発電、バイオマ【KPI】アジア市場の売上高3億円以上に、東南アジアは高温多湿で湿地帯が多く、不整地（200%以上）

で力を発揮する当社製品の潜在ニーズは高いと考えス等の丘陵地や原野の建設現場で活躍しており、発電施設建設が、結果として再生可能エネルギーの利用促進につながっています。2050年カーボンニュートラル実現に向けて貢献してまいります。

ら れ る こ と か ら 、 『MV2030』 の 基 本 戦 略 と して1.5億円

「アジア・新興国への本格展開」を掲げました。

カーボンニュートラル・再生可能エネルギー

現地企業や大手レンタル企業、商社等との連携を強化し、2025 年を目途にタイ・マレーシア・イン
ドネシアのいずれかに販売拠点を設立する考えです。
まずは特装車と中古車の販売で、現地のニーズをキャッチし、その後本格的に完成車の販売にシフト

2021年度

2027年度していく構想で進めてまいります。
新興国戦略

足廻り(特装)ビジネス

太陽光発電
ソーラパネル設置

中古車ビジネスニーズ把握

中期（2023年～2024年予定）

完成車ビジネス

本格的販売

長期（2025年予定）

バイオマス発電

風力発電建設現場

MOROOKA Report 2023

Contents

Purpose

成長市場・分野への積極的参入

成長市場・分野への積極的参入

Strategy
顧客事業への
提案と対応

Data
社内資源の
質と量の向上ICTを活用した新製品開発
機械故障の兆候を事前に感知する遠隔監視システム（M-eye）の開発を経て、東大発スタートアップのARAV株式会社との共同開発により、土砂等を運ぶ土木現場向けのキャリアダンプ（不整地運搬車）を
スマートフォンで遠隔操作する実証実験に成功しました。遠隔操作シ
ステムは、建機のメーカーや機種を問わず搭載可能で、本体に通信用SIMを内蔵しているため、携帯電話回線が通じるエリアであればどこ【KPI】ICT活用の新製品
2027年度までに

２

型式

以上を上市

でも利用可能となっています。更に個人のスマートフォンからも操作できることから、効率化・省人化を実現でき、業界の喫緊の課題である生産性向上や人手不足への貢献が期待されています。
更に、当社は人体検知システムを搭載した自動運転クローラダンプ「T-iROBO Crawler Carrier」を開発し、安全性の確保と運搬作業の自動化に関する検証試験を行い、実用化に目途をつけました。今後、
高度な自動化および他の建設機械との自動連携を視野に入れた技術開発を進め、さらなる自動化技術の確立を目指してまいります。

遠隔監視

遠隔操作

スマホによる遠隔操作

自動運転

自動運転操作状況（油圧ショベル(左)は操作員搭乗運転、クローラダンプ(右)は自動運転）

人体検知システム試験状況（人形を使用して実施）

26
ガバナンス強化と持続可能な社会の実現

MOROOKA Report 2023

顧客事業への提案と対応

Contents

Purpose

成長市場・分野への積極的参入

顧客事業への提案と対応

アフターマーケット事業拡大による未来価値の創出～『顧客の生産性・満足度向上』という原点～

Strategy

27

Data
社内資源の
質と量の向上【KPI】メンテナンス事業の売上高

ガバナンス強化と持続可能な社会の実現

15.6億円

競合が少なくニッチ市場であるが故に、これまでは本体販売中心のビジネスとなり、製品の品質向上や購入後のユーザーへのサポートは、商流の販売会社任せで注力不足の分野でした。販売会社やユーザーのみなさまからは大手の建機メーカーの対応と比較した評価が低く、初期不具合や軽微不良の割合が多い状況でした。また、社内情報の一元化がされておらず、次なる打ち手を議論出来ない、もしくは対応が遅くなってしまうという問題点を抱えていました。これらの問題を早期に解決し、お客様満足度の向上と当社アフターマーケットの拡大を図るべく、ああ「製品の品質向上」「製品メンテナンス・修理体制の強化」「部品供給体制の強化」をグローバルに進め、将来の2021年度

お客様の掘り起こしに努めてまいります。
【アフターマーケット事業拡大プロジェクト】を多面的・効率的に推進するため以下3つのサブ1.【Project-Q】製品の品質向上PJT⇒

部品・サービス・品証

保証期間の延長三位一体• 商品市場導入後、タイムリーな初期流動調査による初期不具合の早期撲滅• 製品（コンポ）のライフを知り、次期開発時の設計目標を明確にする
2.【Project-S】製品のメンテ・修理体制の強化PJT

サービス

部品

体制

供給
情報

• メーカー修理・メンテの実施（社内/指定工場）による、TLCの実績把握と製品改善へのフィードバック• このため社内サービスキャパシティの拡大、社内マスター工場の拡大（東北）とレベルUP（美浦）• 優良指定工場の選別及び組織化による活発なビジネス交流

情報の一元化・活用
サービスビジネスブランディング

適
切
な
投
資

修
理
市
場
へ

循
環
ビ
ジ
ネ
ス

品質
ユーザーに諸岡を選んでよかったと評価いただける企業になる

3.【Project-P】部品庫供給体制の向上PJT• 部品在庫の見える化と在庫の適正管理

2027年度

顧客目線で情報管理・品質向上に取組み、初期不良の撲滅・次期開発に繋げ、競合他社に追従させない

PJTを設立して活動を推進する• 品質クレームの見える化と不具合への迅速な対応

1.3億円

⇒

ON-Line受発注化• 部品供給のリードタイム短縮、的中率UP

国内TLC市場中、アフター40%（仮説）に対し、
現状12%→3年後17%→5年後24%シェア獲得を目指す• 第2純正、再生品による競争力ある価格戦略

売
上
推
移
実
績
と
目
標
推
移

成功事例を海外展開

グローバル化に向かう

MOROOKA Report 2023

顧客事業への提案と対応

Contents

PurposeStrategy

成長市場・分野への積極的参入

顧客事業への提案と対応

Data
社内資源の
質と量の向上28
ガバナンス強化と持続可能な社会の実現

既存ビジネスの応用
MOROOKAは、ゴム製クローラーとHSTという当社独自の足回り特性と顧客ニーズを掛け合わせて、特殊用途、自然災害対応製品の積極的な投入を行っています。顧客の声を活かした選択オプションの充実とフレキシブルな対応による顧客満足度の向上を図ってまいります。売上比率の約8割を占める国内事業および既存ビジネスの盤石化を図り、成長ドライバーを支える収益を確保してまいります。
大根ハーベスタ

融雪剤散布車

ゴムクローラ式移動電源車
災害などの発生時には、電源の確保が急務になります。
移動電源車は不整地にも電源を供給することができます。

搭載型マニアスプレッダ
堆肥散布は土壌を肥沃にし、収量アップにもつながります。乾いた土地やぬかるんだ土地など様々な現場で省力化・効率化できる便利な農機です。
【エレクタ一体型吹付け機】ヘラクレス※エフティ―エス株式会社様へ足回り部品供給

トンネル施工の安全性向上、施工効率アップの需要に対して開発された商品です。従来の吹付けシステムに、エレクタ、バスケットを搭載することにより、一台で吹付けから支保工建込みまで行うことができます。また、スクレーパー機能の搭載により、支保工に付着した吹付けコンク
リートを取り除く作業まで行えます。

MOROOKA Report 2023

顧客事業への提案と対応

Contents

PurposeStrategy

成長市場・分野への積極的参入

顧客事業への提案と対応

Data
社内資源の
質と量の向上29
ガバナンス強化と持続可能な社会の実現❝MOROOKAブランド❞を身近な存在に
MOROOKAの商品・車両やゴムクローラーに記されたロゴを世界中に知っていただくた

ブランドロゴ

めに、当社は今、ブランド戦略を強化しています。それはMOROOKAブランドを構築する

ことが、これからの諸岡を側面から支えるひとつの手段となると考えているからです。
諸岡は、建設業で創業し、現在では、機械製造業に変わってきています。会社の正式名称である「株式会社諸岡」からでは会社の事業内容がわかりません。今後はこの
MOROOKAブランドをどう浸透させていくかということを課題として認識しています。
MOROOKAブランドをより全世界に認知されるよう、色々なアイテムを発信する。
MOROOKAブランドが浸透すれば、「あのMOROOKAね」といわれるようになる。
一人でも多くの人に、“MOROOKAブランド”を知っていただくために事業価値の向上に努めてまいります。

キービジュアル

初のテレビCMは「力強さ」と「優しさ」テーマに
当社は日本女子プロゴルフツアー『CAT Ladies 2022，2023』
中継内でTVCMを放送しました。諸岡初のTVCMは「力強さ」と「優しさ」をテーマにしています。※QRコードでCMがご覧頂けます「強き大地の開拓者」篇

MOROOKAの化身として真っ赤な鳥が、広大な大地の開拓へと臨むビジュアル。地球の未来に希望を持てる世界観を表現しています。

「優しき大地の開拓者」篇

MOROOKA Report 2023

社内資源の質と量の向上

Contents

PurposeStrategy

成長市場・分野への積極的参入

顧客事業への提案と対応

社内資源の質と量の向上

30

Data

ガバナンス強化と持続可能な社会の実現

人材育成プロジェクト

管理職向け、係長（次期管理職）向け、若手社員向け、新入社員向け、など成長フェーズに沿った研修を実施し社員スキルの向上を図る。
当社は未だ世にない未知の製品を生み出すことを使命としており、業務に必要な資格・技能は多岐にわたります。従業員の不整地運搬車技能講習、フォークリフト、玉掛け、車両系建設機械技能講習
や安全管理者、ISO14001内部監査員などの資格取得を推奨し、そのために必要な費用を負担することで、従業員の能力向上を図ってまいります。
2021（令和3）年に人材育成プロジェクトを開始、2022（令和4）年度には新卒採用から管理職研修までの一貫した育成プログラムを構築し、運用を開始
しました。

円
75,00050,000

従業員一人当たり教育研修費
66,33557,42443,261

39,07924,841

29,904【KPI】累計資格取得者、修了者
・不整地運搬車技能講習
・フォークリフト技能講習
・玉掛け技能講習
・車両系建設機械技能講習
・安全管理者
・ISO14001内部監査員

580名以上（20%以上）484名

25,0000
2020年度

2021年度
当社

2022年度産労研※出所：2022年度教育研修費用の実態調査(産労総合研究所）

2021年度

2030年度MOROOKA Report 2023

社内資源の質と量の向上

Contents

PurposeStrategy

成長市場・分野への積極的参入

顧客事業への提案と対応

社内資源の質と量の向上

31

Data

ガバナンス強化と持続可能な社会の実現

Morooka Business University（MBU）開校

2023年4月、若手社員のビジネ
ススキルの向上を目的に社内大学

の

ップ

の ー

ー

を開校しました。第1期の現在は8名の若手社員が受講中です。
当社の持続的な成長のために、新規事業の企画や役員へのプレゼ
ンテーションなどを経験すること

ー ー

マ ー

ー

マー
ー
マ
マー

プロ
の
ド

プロ
プロ
プロ

成の

で、「斬新な発想を持ち、新しいことにチャレンジできる人材」を育成していきます。

の

達

プッ

マップ

SDGs社内浸透研修

自社変革の原動力とすべく企業活動の指針にSDGs・ESGを取り入れ、推し進めています。
←社内のSDGs啓蒙活動の様子（社内勉強会）MOROOKA Report 2023

ガバナンス強化と持続可能な社会の実現

32

Contents

PurposeStrategyData

成長市場・分野への積極的参入

顧客事業への提案と対応

社内資源の質と量の向上ガバナンス強化と持続可能な社会の実現

社内組織体制
取締役会を頂点に、CEO・COO直轄組織として4室、3本部を置き、ガバナンスが発揮される組織体制を構成しています。
取締役会
直轄4室
代表取締役CEO

サステナビリティ推進室

経営企画室

内部統制室

米州事業準備室

取締役副社長COO

管理本部

経
理
・
財
務
部
総
務
課

営業本部

シ
ス
テ
ム
統
括
部

総
務
部

人
事
課

国
内
営
業
部

営
業
サ
ポ
ー
ト
課

広
域
営
業
課

北
海
道
営
業
所

東
北
営
業
所

関
東
営
業
所

北
信
越
営
業
所

海外子会社
Morooka Co

常務取締役CFO

Morooka America

Morooka Europe

生産技術本部

海
外
営
業
部

中
部
営
業
所

中
国
営
業
所

九
州
営
業
所

林
業
・
環
境
販
促
課

商
品
企
画
課

生
産
管
理
部

サカ
ポス
ータ
トマ
部ー

海
外
マ
ー
ケ
テ
ィ
ン
グ
課

本
社
部
品
課

東
日
本
部
品
セ
ン
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ー

北
海
道
部
品
セ
ン
タ
ー

本
社
サ
ー
ビ
ス
課

西
日
本
部
品
セ
ン
タ
ー

関
東
メ
ン
テ
ナ
ン
ス
セ
ン
タ
ー

東
北
メ
ン
テ
ナ
ン
ス
セ
ン
タ
ー

北
海
道
メ
ン
テ
ナ
ン
ス
Ｇ
ｒ

北
信
越
メ
ン
テ
ナ
ン
ス
Ｇ
ｒ

品
質
保
証
課

中
部
メ
ン
テ
ナ
ン
ス
Ｇ
ｒ

中
国
メ
ン
テ
ナ
ン
ス
Ｇ
ｒ

購
買
課

九
州
メ
ン
テ
ナ
ン
ス
Ｇ
ｒ

製
造
部

生
産
管
理
課

ラ
イ
ン
生
産
Ｇ
ｒ

本
社
製
造
課

架
装

技
術
部

美
浦
製
造
課

仕
上

設
計
課

検
査

開
発
課

品
質
管
理
課

MOROOKA Report 2023

ガバナンス強化と持続可能な社会の実現
龍ケ崎市との「災害時における支援協力に関する協定」締結

33

Contents

PurposeStrategyData

成長市場・分野への積極的参入

顧客事業への提案と対応

社内資源の質と量の向上ガバナンス強化と持続可能な社会の実現

いばらき育樹祭への協賛

地域での災害復旧を迅速に支援

2023年11月11日、12日の両日に開催される第46回全国育樹祭

することを目的とし、龍ケ崎市との支援として、常陽銀行様の寄贈付私募債を活用し、茨城県に対し「災害時における支援協力に関す協賛物品を寄贈しました。大井川知事より県産スギ材で作られた感る協定」を締結しました。災害発謝状をいただきました。全国の林業関係者の来県と多くの皆様のご生時に、当社は機材の提供とオペ

賛同とご協力を期待しています。

レーターの派遣を行います。また
常陽銀行様の「社会貢献応援債」
を活用し「EVパワームーバー(※)」
を市に贈呈いたしました。
当社は今後も「ESG」を念頭においた企業経営を実践し、地域社会及び地域経済の発展に貢献してまいります。
（※）EVパワームーバー…電気自動車に充電されている電気を取り出し、電圧を変換して電気機器に電力供給を行える装置。

龍ケ崎市SDGsパートナーシップ制度認定
龍ケ崎市が推進するSDGsパートナーシップ制度に登録され、認定証が授与されました。龍ケ崎市、市内企業、市民、各種団体の皆様と共に地域のSDGsの普及と持続的な成長に貢献してまいります。

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PurposeStrategy

Data34

新中期経営計画の位置づけ
本中計は、MV2030「大地と技術の開拓者」の実現に向けた基盤作りの期間（フェーズ１）という位置づけとなります。
MV2030の確実な実行により、働きがいを感じる社員と共に、お客様に感動を与え、社会の基盤づくりに貢献してまいります。

MV2030-Phase 1
新中期経営計画「大地と技術の開拓者」へのロケットスタート
Before-MV2030
基盤づくり、現在地点～2021

成長市場への足がかりの構築

The Earth-tech Pioneer

大地と技術の開拓者“未来を支えるグローバル・ニッチカンパニー”

2024
売上高
300億円
営業利益
30億円
海外事業比率30％
アフター事業比率12％
自己資本比率45％

アフターサービス･製品品質の強化◆

クローラーキャリア世界シェア
NO.1で社会に貢献する企業◆

顧客事業をリードする提案で顧客に感動を与えられる企業◆

社員一人一人に活躍・成長・挑戦の場があり働きがいのある企業

戦略とプロセスの明確化

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PurposeStrategyData35

諸岡のESG取組み
気候変動、環境保全に関する取組み
環境方針
当社は、ISO14001を取得した2012年に環境方針を制定しました。地球環境の保全が人類共通の最重要課題であることを認識し、「青い空・
きれいな水・美しい自然を子供たちに」をスローガンに掲げ、企業活動のあらゆる面で地球環境の保全に配慮して行動します。

環境に配慮した事業活動⚫ 環境マネジメント体制構築
2012年にISO14001を取得し、EMS（※）による全社的なマネジメント体制を構築しています。
（※）Environmental Management Systemの略⚫ 再生可能エネルギーの利用促進
当社製品は、メガソーラー、陸上風力発電等の丘陵地や原野の建設現場で活躍しており、発電施設建設が結果として再生可能エネルギーの利用促進につながっています。
本社、本社工場、美浦工場の屋根では500kw/日の太陽光発電を行っております。また、
CO2ゼロ自販機を本社および本社工場に設置し、自動販売機の消費電力に相当するCO2ゼ

石岡市カーボンオフセット協議会からクレジット100t購入

ロ排出分をオフセットしています。

2021年には石岡市森林カーボンオフセット協議会より、2022年には四万十町森林組合
より森林由来クレジット（CO2排出権）を購入しカーボンオフセットの取組みを実施しております。更にサプライチェーンのGHG排出量を自動算定するシステムを導入し、スコープ3のGHG排出量測定も開始しています。自主的な排出量取引を行う枠組みである「GXリーグ」にも賛同し、野心的な炭素削減目標の達成に意欲的に取組んでまいります。

本社に設置したCO2ゼロ自販機

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PurposeStrategyData36

諸岡のESG取組み

気候変動に関連する主要なリスクと機会について
リスクと機会
気候変動は、当社にとって、製造、管理コスト上昇、自然災害の発生に伴うサプライチェーンの分断といったリスクが認められます。
一方で、自然災害からの復旧や再生

社会の変化
カーボンプライシングや二酸化炭素排出量の規制

主要な機会とリスク
機会⚫ 省エネ製品への需要⚫ 電動化など

リスク⚫ 製造コスト、管理コストの上昇⚫ Jクレジットの購入推進

機会⚫ 再生可能エネルギー
設置需要増加⚫ 推進プロジェクトへの早期
アプローチ

リスク

⚫ 生産、設備費用の上昇⚫ 自社太陽光発電設備の増強

機会⚫ 災害復旧⚫ 森林育成⚫ 遠隔操作、自動運転車輛の開発⚫ 林業機械の自動化

リスク⚫ サプライチェーンの分断⚫ 平均気温上昇⚫ 自然災害の頻発⚫ サプライヤーとの連携強化⚫ 省人化や労働環境改善⚫ 非常用発電設備やBCP強化

可能エネルギー開発、送電線網などのインフラ保全といったあらゆる現場には当社のゴム製クローラーとHSTシス

テムを兼ね備えた製品（キャリア）へ

再生可能エネルギーへの転換の需要が高まり、当社のビジネス機会が増大するものと認識しております。

ガバナンスとリスク管理
当社では、気候変動を含めたサ

異常気象に起因した
自然災害の頻発

諸岡の主な対応

ステナビリティ全体の戦略策定や進捗管理を行うサステナビリティ推進室を設置しています。ここで審議・検討された気候変動に係る戦略や目標値などは、取締役会に答申・報告を行い、適宜、戦略や目標、計画の見直しを行っています。全社をあげて、持続可能な地域社会の実現に向けた取り組みを加速させてまいります。

サステナビリティ方針
お客様に喜ばれる高品質で独創的、安全安心な商品・サービスの提供に努め国内外の法令等を厳守し取引先と公正・適性な取引を行います。
脱炭素社会の実現のため、温室効果ガスの排出量削減に努めます。個人の人権と多様性を尊重し働きがいのある事業活動を推進します。

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PurposeStrategyData

諸岡のESG取組み

諸岡の人的資本従業員の男女別割合

女性活躍推進

25%

25%

30.0%

一般的に男性が多いと言われる業界において、諸岡は男女平等な環境の形成を推進し、女性従業員の積極的な採用により 、女性比率は25％と

従業員数
272名

なっています。また、パート・契約・派遣社員等

20.0%

75%

非正規従業員の正社員への転換を促進しており、女性従業員の正社員割合は75％と高い水準となっています。

管理職に占める女性の割合

12.2%

10.0%
0.0%

男性

女性

2022年度実績

2030年度目標【KPI】

性別にこだわらず、個人の能力・実績を正当に評価し、管理職へ登用する仕組みの導入と、昇格昇進への意欲を引き出すキャリア支援も行い、管理職にしめる女性の割合は12.2%（2022年度実績）となっています。2030年度管理職に占める女性の割合25％を目標の一つとして、年齢や性別にかかわらない公平なキャリアアップを目指せるよう人材育成に取り組んでまいります。
これらの取組が評価され、茨城県が職場においてリーダーとなる女性人材の育成や管理職・役員への登用促進に積極的に取組み、登用実績が優れている企業等を表彰する「女性リーダー登用先進企業表彰」において特別優良賞を受賞いたしました。

モロオカ女子会（採用パンフレット）

37

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PurposeStrategy38

Data

諸岡のESG取組み

諸岡の人的資本諸岡の働き方改革【KPI】平均時間外労働時間【KPI】有給休暇取得率～「働き方」「休み方」改善～

当社では「働き方改革推進宣言」を行い、仕事の効率化・最適配分により時間外労働を抑制する「働き方」改善と全社員が年次有給を取得できる「休み方」改善の2つの改善に取り組んでいます。

7.6
時間/月

6.6

2021年度

2027年度

79.3％

90％

時間/月

「働き方」改善では、ICT を活用した業務効率化、フレックスタイムの効率的な運用、長時間労働抑制のための環境プロセス見直しを行っています。「休み方」改善では、記2021年度

2027年度念日などの年次有給休暇制度の整備を行い、休暇取得状況を職場単位で管理することで、休暇の取得を促進しています。また、職場内でのコミュニケーションが図られるよう、有給休暇取得率

各部署にレクリエーション補助金を年2回支給したり、リラックスした雰囲気で仕事ができる環境を作るため、事業所内の一角にリフレッシュルームを設置するなど、福利厚

87.1%

生面を充実させています。実施内容については、独自の漫画を自社WEB サイトに掲載

90.0%

し、積極的に社内外に発信しています。これらの取組みにより、茨城県から「茨城県働80.0%

き方改革優良企業」として認定され、更に日本健康会議認定の「健康経営優良法人

70.0%2022」にも認定されています。

60.0%

79.3%
72.8%
65.9%
56.3%

56.6%

52.4%

58.3%

50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
2019年度

2020年度
当社

2021年度
厚労省調査

2022年度MOROOKA Report 2023

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Purpose諸岡のESG取組み

諸岡の人的資本
健康経営企業認定
当社は、社員の健康増進を図るため、健康経営企業宣言を行い、従業員が少しでも長く働き続けられるよう職場環境の整備を行っています。安全

衛生委員会が社内の旗振り役となり、年度計画の策定やパトロール、機器の点検等を定期的に実施し、労働安全衛生に注力しています。
また工場内の温湿度をタイムリーに把握できるシステムを導入すること
により、熱中症を未然に防ぐなど、社員の健康管理にデジタル技術を活用しています。これにより、事務所において複数現場の状況が一括確認できるため、危険な状況の早期察知が可能であるほか、所定の数値を超えた際の通知メールは現場での休憩や水分補給などに活用されています。
これらの取組みによって、当社は2018（平成30）年より労災事故ゼロ
を継続しています。
茨城県からは「茨城県働き方改革優良企業」として認定され、更に日本健康会議認定の「健康経営優良法人2022」にも認定されています。
当社の持続的な成長には、健全な職場環境が不可欠であるという考えのもと、社員の暮らしや健康を会社主導で守ってまいります。

＜安全衛生委員会の取組み＞⚫ １年に数件発生する軽微な事故に対する再発防止策の社内徹底⚫ 定期的な工場・事務所内パトロール⚫ 各種研修・セミナーの実施（新入社員研修、安全衛生講習、安全対策
ビデオの作成など）＜熱中症対策のシステム＞

Strategy

Data

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PurposeStrategyData40

諸岡のESG取組み

道なき未知を、サプライヤー様と共にパートナーシップ構築宣言
諸岡は、経団連会長、日商会頭、連合会長及び関係大臣（内閣府、経産省、厚労省、農水省、国交省）をメンバーとする「未来を拓く
パートナーシップ構築推進会議」の趣旨に賛同し2022年10月18日「パートナーシップ構築宣言」を公表しました。

サプライヤーエンゲージメント
当社は2011年に環境ISO14001を取得し、地球環境の保全が人類共通の最重要課題であることを認識し、「青い空、きれいな水、
美しい自然を子供達に」をスローガンに掲げ、企業活動のあらゆる面で地球環境の保全に配慮して行動してまいりました。

2021年からは温室効果ガス排出の削減を目指し、全社的にGHG
プロトコルに準拠した排出量の「見える化」を開始しました。また「パートナーシップ構築宣言」は、サプライチェーン全体の付加価100%再生可能エネルギー由来の電力利用も開始しました。特に排値向上、お取引先との共存共栄を目指すために、企業の代表者が「発出量の多くを占めるスコープ3については、カテゴリ11の自社製品

注者」側の立場から、下請事業者との望ましい取引慣行の遵守を宣言

からの排出削減に向けてEV化や合成燃料などの新技術に対する研するものです。

究を進めています。またカテゴリ1については、35年以上歴史のあ

諸岡は、サプライチェーンの取引先様との共存共栄に向けた取り組

るサプライヤー様との親睦組織である「諸岡協力会」を通じ、当社みを強化し、サプライチェーン全体の脱炭素化への連携、下請代金のの取組の説明や協力の依頼を行っています。モノづくりの開発設計

現金支払率向上等、働き方改革推進に伴うお取引先への負担軽減等、段階からサプライヤー様との情報共有により、環境に配慮した材料

適正な取引を推進してまいります。

の選定や無駄の排除を行ってまいります。今後当社で培ったノウハ
ウを共有しながら、サプライチェーン全体での削減目標の制定と削減行動に移してまいります。

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PurposeStrategyData41

諸岡のESG取組み

地域社会への貢献

当社所属選手がW杯出場
当社国内営業部に所属する川村雅未さんがラグビーワールドカッ

地域スポーツ振興への取組み
2014年、茨城県出身の大相撲元横綱稀勢の里関（現二所ノ関親方、

プ2021ニュージーランド大会の代表選手に選出されました。

贈呈当時大関）へ化粧回しを贈呈しました。

化粧回しには、当社が製造する重機の絵柄とローマ字で「Do Do
Do Do」と描かれています。早く横綱になってほしいという思いを込めて、重機が「ドッ、ドッ、ドッ、ドッ」と勇ましい音をたてて前進している様子を描きました。
本社で行った贈呈式では、諸岡社長が「これを契機に一日も早く横綱になることをお祈りします」と挨拶し、化粧まわしの目録を手渡しました。稀勢の里関は「この化粧まわしをつけて一からスタートした諸岡は地域のスポーツを応援しています

い」と決意を新たにしていました。

贈呈式の様子

写真中央が川村選手

当社重機を操作する元稀勢の里関

水戸ホーリーホック

流通経済大学サッカー部

阿見アスリートクラブ

二所ノ関部屋MOROOKA Report 2023

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PurposeStrategyData42

諸岡のESG取組み

地域経済への貢献
地域未来牽引企業認定
経済産業省より、2020年「地域未来牽引企業」として認定されました。 「地域未来牽引企業」とは、地域の特性を生かして高い付加価値を創出し、地域の事業者等に対する経済的波及効果を及ぼすこと
により地域の経済成長を力強く牽引する事業者を認定する制度です。
経済産業省により2017年から選定及び認定が行われており、現在までに全国で約4,700社認定されております。
MOROOKAは引続きお客様に感動を与え、社会の基盤づくりに貢献することで、持続可能な地域経済の発展に貢献してまいります。

経済産業省SDGs先進事例紹介
SDGs（Sustainable Development Goals）は、経済面、社会面、環境面の幅広い課題の統合的な解決を目指すものであり、持続的な社会の実現のために、民間セクターの積極的な関与が期待されています。企業活動においても、経営リスクを回避するとともに、新たなビジネスチャンスを獲得するためのツールとしてSDGsの活用が注目を集めています。
当社のSDGsの取組みは、関東経済産業局がまとめた「SDGsに取り組む中小企業等の先進事例」に紹介されております。
SDGsを活用して、企業価値向上や競争力強化を実現し、更なる飛躍につなげてまいります。

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PurposeStrategyData43

諸岡のESG取組み

諸岡のガバナンス
取締役会
選任/解任

株主総会
選任/解任

取締役会
監督

監査

監
査
役

取締役CEO
諮問/答申

内部統制室

指揮/報告

経営企画室

内部監査

指揮/報告

（後列）今井取締役・鶴岡取締役・若井取締役（前列）諸岡副社長・諸岡社長・名田常務

役割・責務
指揮/報告

1.

取締役会は、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に対する責務を負う

2.

取締役会は、中期経営計画をはじめとする経営の基本方針の策定および重要な業務執行の決定、適切なリスクテイクを支える環境整備及びコンプライアンスの運用状

ｻｽﾃｨﾅﾋﾞﾘﾃｨ推進室
指揮/報告

業務執行各部門および関連子会社

況のレビュー等を通じて、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図る
3.

取締役会は、すべてのステークホルダーの権利・立場や健全な事業活動倫理を尊重する企業文化・風土の醸成に向けてリーダーシップを発揮する

4.

取締役会は、気候変動などの地球環境問題への配慮、人権の尊重、従業員の健康・老僧環境への配慮や構成・適正な取引、自然災害への中長期的な企業価値の向上の観点から、これらの課題に積極的・能動的に取組む

基本的な考え方
企業が利潤を追求するという経済的主体であると同時に、広く社会にとって有用な存在であることが求められていることを踏まえ、当社は、法の下に社業を忠実に行い、職務を通じて社会の進歩と発展に寄与することにより、お客様、取引先、地域社会、行政、従業員など当社に関係するすべての方々からさらに信頼される会社となるため、コーポレートガバナンス体制を充実し、経営の健全・透明性確保に努めます。

構成
1.

取締役会は、取締役全員をもって構成し、業務執行に関する重要事項を決定し、取締役の職務の執行を監督する

2.

取締役会は、十分な議論と迅速な意思決定を行うための適切な員数とする

3.

取締役会は、その役割・責務を実行的に果たすための知識・経験・能力を全体としてバランスよく備え、職歴、年齢の面を含む多様性と適正を考慮する
4.

人格に優れ、会社の役員として相応しいものとする

5.

監査役は、取締役会に出席することができることとする

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Contents

PurposeStrategyData44

諸岡のESG取組み

諸岡のガバナンス
コンプライアンスポリシー

リスク管理・コンプライアンス委員会

1.

高い企業倫理の保持・人権尊重
社会人としての良識と責任をもって行動するとともに、人権を尊重し働き甲斐のある委員長
代表取締役CEO

企業風土の醸成に努めます。
2.

職場環境
社員が互いに相手を尊重し、ハラスメントの無い、開かれた明るい職場環境を作ります3.

各種法令等の遵守・違法行為の禁止
常に各種法令を認識し、法令社内規程を順守し円滑な企業活動を遂行します

事務局
4.

環境保全
環境保全に関する法令を遵守し、環境保全に関する啓もう活動を積極的に行います

5.

副委員長

委員

委員

委員

委員

委員

反社会的勢力への対応
反社会的勢力・団体との取引をせず、不当な要求に応じたりまた自ら利用しない

6.

社会貢献
地域社会や国際社会との調和を図り、ステークホルダーとの友好関係を築くとともに、

職場推進委員
部門責任者

豊かで住みよい社会の実現のため積極的な社会貢献を進めます

具体的なリスクと、それらに対応する当社の取組み
コンプライアンス体制
株式会社諸岡は、コンプライアンス体制の整備・推進のために「リスク管理・コンプライアンス委員会」を設置し、コンプライアンスに【具体的なリスク】⚫ 気候変動等に起因した自然災害発生による事業継続リスク⚫ 仕入れ先企業からの部品や資材の調達難による生産見合せ⚫ 国内及び海外工場の生産調整、生産停止による稼働率の低下関する事項について協議・決定するとともに、当該事項について取締⚫ 受注減少、キャンセルによる製品販売台数の減少、滞留在庫増加

役会に付議・報告を行う体制を整えています。また、リスク管理・コ⚫ 製品需給バランスの不均衡発生による製品販売価格の高騰・下落

ンプライアンス委員会の下には必要に応じて各部門責任者からなる職
場推進委員を構成し、リスク管理・コンプライアンス委員会の指示に従った実務を行っています。

⚫ 取引先の財政状態悪化、信用不安による貸倒リスクの増加⚫ 品質不具合による顧客満足度の低下及び企業価値の低下✓ BCP策定✓ 生産、販売、設計、
IT(DX)環境の充実✓ 組織変更✓ 管理体制の強化など

MOROOKA Report 2023

【特集】
MV2030の実現に向けてContents

PurposeStrategy

Data

45

MOROOKA Report 2023
【特集】MV2030の実現に向けて

諸岡イズム浸透プロジェクト
諸岡では全社のPVV浸透に向けて、各事業部独自のPVVへブレイクダウンし、日々の活動の指針としています。

社長以下全役員をはじめ、10年後20年後の諸岡の主役である管理本部、営業本部、生産技術本部の部長級以上のメンバー総勢20名を対象に、常陽銀行コンサルティング
営業部をコーディネーターとして招き、ワークショップを開催しました。
諸岡にとってのお客様は社内外を問わず「満足させるべき誰か」と再定義し、そのうえで、会社が何のためにあるのか？諸岡に入って何をしたかったのか？ワクワクする会
社の姿などを言語化するプロセスを通じて 、事業部のMVVを策定しました。

Contents

PurposeStrategy

Data

46

MOROOKA Report 2023
【特集】MV2030の実現に向けてContents

PurposeStrategy

47

Data

諸岡創業の精神Purpose(※)

諸岡PVV全体像
人の暮らしと地球の未来を技術で守る

VisionValue

大地と技術の開拓者
未来を支えるグローバル・ニッチカンパニー（※）各事業本部はMission

道なき未知を切り拓く
フレックス＆スピーディ
共創・協働・コラボレーション
SDGs/ESG経営、DX・GXの推進

付加価値の高いサービスの提供

お客様に満足と感動を与え
グローバル競争に打ち勝てる
ものづくりを提供しつづける

安心と活力を生み出す
魅力ある世界基準の企業づくり

お客様に夢を与える
グローバルニッチカンパニー

すべてのお客様の環境問題・
人手不足を技術で解決する

全てのステークホルダーを支える最強のアドミニストレーター

フレックス＆スピーディにお客様のニーズに応える

イノベーティブであれ！
フレキシブルであれ！
プロアクティブであれ！

お客様にコミットするプロ集団

営業本部

生産技術本部

管理本部

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Contents

PurposeStrategy

Data

48【特集】MV2030の実現に向けて営業本部長メッセージ

この中で営業部門の役割は、❝お客様の課題や問題を正しく把握し、解決策となる製品やサービスを考え、具体化して開発部門に伝える❞❝お客様に当社の製品やサービスがもたらすメリットを分かりやすくお伝えする❞❝お客様が製品やサービスをタイムリーに安定してお使い頂

諸岡の原点はものづくり企業です

けるようサポートする❞といったことになるかと思います。
我々がこれまで続けてきた、お客様の声を柔軟に取り入れ、失敗を恐れず、先ずやってみようという姿勢「フレックス＆スピーディー」

は当社の最大の強みであり、今後も大切にすべきポリシーであると思
取締役副社長兼COO

諸岡 昇

います。
近年、日本や欧米においてクローラーキャリアの市場が急速に拡大しました。特に米州市場では来年から製販一体の単独事業がスタート

弊社の原点はものづくり企業であります。
創業者は自ら情報収集（今のマーケティング）を行い、お客様の現場の悩みやご要望を具現化する形で製品開発をスピーディーに行ってきました。
今後もお客様からの要望に応え、付加価値の高い製品を供給しながら顧客満足度を向上させていきます。

し、今後の成長戦略において最重要項目として位置付けております。
反面、グローバルサウス各国における認知度は未だ低く、販売数も僅かです。しかしながら、近い将来これらの地域においても市場が急成長する可能性は高く、そのための準備を始める必要があります。今後
は、昨今台頭してきている国内外のメーカーとの競合も十分考慮に入れながら、全社がグローバルな視点で一丸となって取り組むことが重要です。

当社の製品と言えばゴムクローラー。ブリヂストン様との共同開

最後に、我々の目前には排ガス規制、カーボンオフセット、気候変発により建設機械用のクローラーが市場に受入れられ、これらベー動、労働力不足、競合メーカーの出現など、外部環境や顧客ニーズのス車両が基礎となりキャリアダンプ、ショベルローダー、フォワー

大きな変化に伴う課題が次々と迫っています。怯むことなくお客様をダー、木材破砕機、フォークリフトなどの販売を推進する事でニッ第一に考え、フレックス＆スピーディーに対応することで、更なる飛チ製品のトップシェアを確立してきました。

躍の機会に変えることができると信じています。

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategy

Data

49【特集】MV2030の実現に向けて生産技術本部長メッセージ

Vision～すべてのお客様の環境問題・人手不足を技術で解決する～
Morooka Vision2024の重要トレンドである、SDGs/ESGに着目し長期開発力を電動化、新液体燃料の研究に結集させて参ります。

創業者の座右の銘を支えにものづくりに奔走し続けます

今後ますます慢性的な人手不足（特に現場オペレーター）が進むた
め自動運転技術を10年以内で実用化することを目標として参ります。
新たな市場創出としてとらえ、経験のない方でもオペレーションできることが必須なのは国内、海外共通市場です。
国際競争力を高めるため土木工事を一例にとりますと、気候、天候、

取締役

土壌などが異なるため、あらゆる角度からより一層のニーズを捉えて

若井 光浩

参ります。

「世の中の 人におくれを とりぬべし すすまぬときに 進まざりせば」

Value

創業者の座右の銘を支えとし、ものづくりに奔走し続けて参ります。

～イノベーティブであれ！～

革新的で「これまでなかった、経験されなかった」さまざまな製品
Mission

をMOROOKAは生み出し続けて参りました。これからは、今まで作り～お客様に満足と感動を与えグローバル競争に打ち勝てる

出せなかったものを作り出すために、若手の共同体で革新的なメン

ものづくりを提供しつづける～

バー構成を行いイノベーションを起こして参ります。

グローバル化がさらに加速される中、世界中のお客様ニーズ、～フレキシブルであれ！～

グローバル環境対応ニーズを解決すべく製品開発スピード、さらな

柔軟にそしてしなやかに異なる状況に適応するためエキサイティン

る生産性向上の役割を明確化させ、モロオカの強みであるグローバ

グに国際競争力に磨きをかけて参ります。

ルな生産拠点を展開し真のグローバル競争の中タイムリーかつハイ～プロアクティブであれ！～

スピードな製品供給体制を提供致します。

常に先を見越して事前に行動していく「しぶとい生産技術本部」を目指して参ります。目まぐるしい環境の変化を予見し、先手を打てる（参考）

生産拠点数 国内2拠点/（強力なサプライチェーン182社）
北米1拠点/（MA独自のサプライチェーン80社）

未来志向の行動を起こします。

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategy

Data

50【特集】MV2030の実現に向けて管理本部長メッセージ

更に経理部門においては、国の税務対応（インボイス制度導入・電子帳簿保存法義務化）・新システムの導入等事務の効率化に積極的に取り組んでおり、2030年までに上場できるレベルの経理事務の体制構

お客様にコミットするプロ集団として最強のアドミニストレーターを目指します築及び完全ペーパーレス化を目指しています。
総務部は、企業の内部環境の整備（福利厚生の充実・人事制度の整
備・社員教育等）を積極的推進することにより、企業の成長と文化・風土の醸成を図っています。特に人的資本経営を経営戦略の根幹に据え、社員の人材育成・採用・教育・モチベーションの向上に取り組ん
常務取締役

名田 和彦

でいます。社員に良好な環境を提供することで、各人が持てる力を十分発揮できれば人材価値も上がり、結果として企業価値も上がってい
くものと考えています。今後人的資本経営を実践していく上で、社員管理本部は、経理財務部・総務部・システム統括部の3部門から構成されており、お客様、従業員、株主、地域社会等すべてのス
テークホルダーとの信頼関係を築き、その期待に応えることで最強のアドミニストレーターとなることを目指しています。各部門が日々お客様のニーズを第一と捉え、最適なソリューションを提供し、お客様にコミットするプロ集団でありたいと思っております。
以下、管理本部3部門における活動についてご紹介いたします。

のwell-beingを高めていくことを重視し、「社員が自由に意見を述べ合い、やりがいのある仕事を遂行し、時に時間を忘れる位に仕事に打ち込めている職場づくり」を目指していきます。
システム統括部は、社内の情報システムの企画・開発・運用・保守を担当しており、会社の経営戦略を実現するための情報システムを構築し、社員が効率的に働ける環境整備に努めています。
特にビジネス戦略に合わせたDXを積極的に推進しており、業務の自動化・効率化により、生産性の向上を図ると共に新しいサービスの提供

経理財務部は、企業の経営基盤を支える重要な役割を担っていまや新しいビジネスモデルの構築を図り、企業の競争力を強化し成長をす。厳正かつ正確な財務情報をいち早く提供し、経営戦略の早期策

促しています。また顧客ニーズを迅速かつ的確に把握し対応すること

定と実行に貢献しています。また、ステークホルダーへの財務諸表

で安全性と信頼性の強化を図り、顧客満足度の向上に努めています。

の早期開示は、企業の価値を理解する重要な情報源となり、企業の以上、管理本部では各部門が「安心と活力を生み出す魅力ある世界

信頼性をより高めることにつながっています。

基準の企業づくり」を目指し、日々連携しながら活動しています。

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategy

51

Data

財務トレンド成長性（売上高・粗利率）

収益性（EBITDA・EBITDA率）

（億円）

（百万円）

200

売上高

60%

粗利率

182

EBITDAEBITDA率

30%

2,655

182
2,419

2,500
162

25%

50%

148

150

140

2,000
1,821

1,817

40%

20%

114
106
100

108

1,500

101

96

30%

26.0%
25.4%
25.4%25.5%
24.8%
24.6%
24.0%
23.8%
22.7%
20.9%

20%

1,272

1,247

1,000

962

1,179

14.9%
14.6%
13.0%

955

11.7%
11.1%

11.7%

10%

10.0%

10.0%

50

8.8%
10%

0

0%
'14

'15

'16

'17

'18

'19

'20

'21

'22

15%

1,267

'23（3月期）

8.6%

500

5%

0

0%
'14

'15

'16

'17

'18

'19

'20

'21

'22

'23（3月期）

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategy

52

Data

財務トレンド安全性（Net-Debt・Net-Debt/EBITDA）

安全性（現預金・自己資本・自己資本比率）（百万円）

Net-Debt

6,000

N-D/EBITDA

5,878

（倍）

（百万円）

10.0

10,000

現預金

自己資本

自己資本比率

43.8%
41.8%

45.0%

8,360
4,524

33.4%
7.5

7,200

7,500

4,106

3,863

4,000

30.0%
30.0%

3,724

26.5%

3,438
3,164

29.9%

24.8%

24.4%

5,645

3,121

5.0

2,676

2,651

5,000

19.8%

4,535

23.3%
4,046

4.6

3,270

2,000
3.3

3.3
2.9

3.0

2.1

2.5

1,693

2.3

2.0

1.9

1,659

0

1,009
0.0

'15

'16

'17

'18

'19

2,244 2,195

2,500

1.0

'14

15.0%

2,677

'20

'21

'22

'23（3月期）

1,636
1,349

1,155 1,113

1,074

926

1,056
286

0

0.0%
'14

'15

'16

'17

'18

'19

'20

'21

'22

'23（3月期）

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategy

財務データ（10年間時系列）

53

Data

（金額単位：百万円）
2014/03

2015/03

2016/032017/032018/03

2019/032020/032021/032022/032023/03

売上高

9,580

10,64010,846

10,058

11,44814,021

14,757

16,181

18,222

18,227

売上原価

7,277

8,001

8,382

7,501

8,634

10,372

11,671

12,064

13,57913,881

粗利益

2,304

2,638

2,464

2,557

2,814

3,649

3,086

4,117

4,643

4,346

24.0%

24.8%

22.7%

25.4%

24.6%

26.0%

20.9%

25.4%

25.5%

23.8%

1,444

1,612

1,678

1,468

1,625

1,961

1,991

1,946

2,245

2,828

15.1%

15.2%

15.5%

14.6%

14.2%

14.0%

13.5%

12.0%

12.3%

15.5%

413

455

509

545

573

693

730

771

893

954

粗利率
販売管理費
販管費率
人件費
（役員報酬）
営業利益
営業利益率
営業外収益
営業外費用
支払利息割引料
経常利益
経常利益率

37

42

48

53

56

77

91

71

81

103

859

1,026

786

1,089

1,189

1,688

1,095

2,171

2,398

1,519

9.0%

9.6%

7.2%

10.8%

10.4%

12.0%

7.4%

13.4%

13.2%

8.3%

29

47

92

165

103

135

114

171

173

416

88

79

110

91

71

161

148

100

74

78

67

58

57

47

34

42

44

49

40

40

800

995

768

1,163

1,221

1,662

1,062

2,242

2,497

1,856

8.4%

9.3%

7.1%

11.6%

10.7%

11.9%

7.2%

13.9%

13.7%

10.2%

特別利益

131

5

1

34

54

11

34

8

10

7

特別損失

1,035

180

142

82

47

93

38

127

95

55

税引前当期純利益

▲ 104

819

627

1,115

1,228

1,580

1,058

2,123

2,412

1,808

法人税等充当額

13

268

208

400

400

570

335

780

851

596

▲ 117

551

419

715

828

1,010

723

1,344

1,560

1,212

当期純利益率▲ 1.2%

5.2%

3.9%

7.1%

7.2%

7.2%

4.9%

8.3%

8.6%

6.6%

962

1,247

955

1,179

1,272

1,817

1,267

2,419

2,655

1,821

10.0%

11.7%

8.8%

11.7%

11.1%

13.0%

8.6%

14.9%

14.6%

10.0%

▲ 15

772

588

806

911

1,140

895

1,591

1,817

1,515

当期純損益

EBITDAEBITDA率CF
CF率Net-Debt
N-D/EBITDA
自己資本
自己資本比率▲ 0.2%

7.3%

5.4%

8.0%

8.0%

8.1%

6.1%

9.8%

10.0%

8.3%

3,164

2,651

3,121

3,438

3,863

3,724

5,878

4,524

2,676

4,106

3.3

2.1

3.3

2.9

3.0

2.0

4.6

1.9

1.0

2.3

1,693

2,244

2,195

2,677

3,270

4,046

4,535

5,645

7,200

8,360

19.8%

24.4%

23.3%

24.8%

26.5%

30.0%

29.9%

33.4%

41.8%

43.8%

MOROOKA Report 2023

Contents

PurposeStrategy

Data

54

企業概要

株式会社 諸岡
本社所在地

茨城県龍ケ崎市庄兵衛新田町358

資本金

１億円

製造拠点

本社工場

茨城県龍ケ崎市庄兵衛新田町282

TEL：0297-63-5121

美浦工場

茨城県稲敷郡美浦村郷中2258-1

TEL：0298-93-4500

北海道営業所

北海道苫小牧市新開町２丁目4-5

TEL：0144-55-8888

東北営業所

宮城県栗原市高清水中ノ茎94

TEL：0228-58-3776

関東営業所

茨城県龍ケ崎市庄兵衛新田町358

TEL：0297-86-9043

北信越営業所新潟県新潟市南区茨曽根2410-1

TEL：025-375-1212

中部営業所

滋賀県長浜市木之本町千田小堀189

TEL：0749-82-6277

中国営業所

岡山県津山市野村欠の木146-1

TEL：0868-29-2200

九州営業所

熊本県熊本市南区八幡5-16-23

TEL：096-358-8030

営業拠点

海外拠点

米国、ドイツ

創業

1958年（昭和33年）3月

従業員数

272名（2023年4月）

TEL：0297-66-2111（代表）発行／2023年10月
株式会社 諸岡 経営企画室
https://www.morooka.co.jp