2022 年 4 月 28 日
各位
上場会社名
代表者名
（コード番号
問合せ先責任者（TEL

株式会社ゼンリン代表取締役社長 髙山 善司
9474 東証プライム、福証）
執行役員コーポレート本部長
093-882-9050）

戸島 由美子中長期経営計画「ZENRIN GROWTH PLAN 2025」のローリングプランについて
株式会社ゼンリン（本社：福岡県北九州市、社長：髙山善司、以下「ゼンリン」）は、現在進行しております、中長期経営計画「ZENRIN GROWTH PLAN 2025（以下、ＺＧＰ２５）」につきまして、1st Stage（2020年３月期から 2022 年３月期まで）の成果に基づき、2nd Stage（2023 年３月期から 2025 年３月期まで）のローリングプランについて、本日開催の取締役会にて決議いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
記
1. ＺＧＰ２５ 1st Stage の進捗
ＺＧＰ２５では、『ネットワーク社会における「量と質」の最適化』をテーマに、３つの基本方針を掲げ、①事業活動において利用用途をつなげて「コト」を価値化すること、②生産活動において位置情報をつなげて「モノ」を多様化すること、③事業及び生産活動を支えるため、個の知恵をつなげて「ヒト」を人財化することに取り組んでおります。
2020 年３月期から 2022 年３月期までの 1st Stage は「ビジネスモデル変革時期」と位置づけ、ビジネスモデルの適切な使い分けによって顧客価値の増大と収益基盤の強化に取り組んでまいりました。
（ＺＧＰ２５ 1st Stage における主な成果と課題）
・パッケージ商品の企画、拡販に取り組んだ結果、フロー型ビジネスからストック型ビジネスへの転換が着実に進みました。
・流通基盤の開発により、サービスの各種機能に応じて様々な空間情報を取り出せる環境が整いました。これにより企業の業務課題解決に向けた用途開発や、パッケージ商品の提供が可能となりました。
・また、自動運転/安全運転支援システム（AD/ADAS）やドローン運行管理、スマートシティなどの実現に不可欠な高精度地図データベースの整備に着手するとともに、アライアンスビジネスも積極的に手掛けてまいりました。
・さらに、マップデザイン事業や観光型 MaaS などコンシューマー向けビジネス分野へも挑戦し、新たな事業領域に対して個々の取り組みを強化しました。
・一方で、新型コロナウイルス感染症拡大、自動車の減産・販売低迷による影響などにより、業績面では厳しい結果であったと受け止めております。オートモーティブ事業やマーケティングソリューション事業は外部環境の変化による影響が大きく、ストック型サービスを始めとする自社サービスによる収益の改善が最優先課題だと認識しております。

2. ＺＧＰ２５ 2nd Stage の概要
当社グループは、位置情報の提供を通じて社会課題の解決を支援することで、持続的な企業成長を目指すサステナビリティ経営を方針として掲げています。2023 年３月期から 2025 年３月期までの３期間である 2nd Stage においては、次の成長ステージへ飛躍するため、まずはコロナ禍により低迷した業績の早期回復を目指します。さらに、顕在化した社会課題の解決のため、位置情報と流通情報を最適化し、新たな価値を創造するための位置情報イノベーションに取り組んでまいります。
（目標達成のための取り組み）
Ⅰ．事業方針・既存事業の収益安定化を図ります。具体的には①市場ニーズを捉えたパッケージ商品やオンデマンドサービスの投入によるストック型サービスの拡大、②既存ナビビジネスのシェア拡大に取り組んでまいります。
・不動産、物流、金融業界等の課題解決に向けたソリューションの提供により、利益成長を促します。
・スマートシティ、ドローン物流など、地域の課題解決を支援するためのビジネスモデルを確立し、収益化を目指します。
・観光 MaaS や地図デザイン商品などコンシューマー向けビジネスへの取り組みを加速し、事業化に向けた投資を継続します。
Ⅱ．生産方針スマートシティや社会全体における DX 推進、さらには多様化するモビリティ社会へと幅広く対応するため、位置に紐づくあらゆる情報を収集・管理し、適切につなげる高精度ネットワークデータベースを構築します。
ネットワークデータベースの元となる空間情報と世の中の流通情報とを機動的につなげ、柔軟に利活用できるよう、多様性と拡張性を持たせた時空間情報の高精度化に継続して取り組んでまいります。
Ⅲ．組織・人事方針
多様な人財が活気溢れる組織でイキイキと活躍し、ステークホルダーに信頼される企業グループを目指します。
当社グループでは、経営戦略や変化する事業環境に対応できる人財の育成こそが、価値創造のマテリアリティであると捉えており、従業員のエンゲージメントレベル向上に資する各種制度の導入・運用により、「働きがい改革」に取り組んでまいります。
さらに、環境負荷低減を目指し、事業活動における温室効果ガスの排出量削減に取り組んでまいります。
Ⅳ．財務方針利益確保及び資産効率の向上により、健全な財務基盤を維持しつつ、事業基盤強化のため、位置情報ビジネス分野への投資を継続するとともに、利益成長に基づいた株主還元を実施します。

（業績目標）
ＺＧＰ２５ 2nd Stage は、ストック型サービスの拡大、流通基盤から様々なサービス・ソリューションを創出するとともに、ビジネスモデルを具現化することにより、投資回収・営業利益率向上を優先課題として取り組んでまいります。

連結売上高
連結営業利益連結営業利益率
ＲＯＥ
ＤＯＥ

2023 年３月期
（予想）
605
30
5.0％
5.3％3％以上

2024 年３月期
（目標）
623
40
6.4％
5.1％
3％以上

（単位：億円）
2025 年３月期
（目標）
638
58
9.1％
7.3％
3％以上

（株主還元の基本方針）
利益配分につきましては、株主の皆様に対する利益還元を最重要課題と位置づけ、連結ベースでの中長期経営計画における利益成長に基づいた、安定的かつ継続的な配当の実施を基本方針とし、配当は連結株主資本配当率（DOE）３％以上を目標といたします。
また、機動的な資本政策や資本効率の向上を目的とした自己株式の取得等も引き続き検討し、適正な内部留保を考慮しつつ、利益水準に応じた利益還元を行ってまいります。
内部留保につきましては、市場の急速な動きに対応するために、今後の事業展開に不可欠な設備投資や研究開発投資などに充当してまいります。

中長期経営計画「ZENRIN GROWTH PLAN 2025」のローリングプランの詳細につきましては、添付資料をご参照ください。

【本資料に関する注記事項】
本資料の将来に係る一切の記述内容は、現時点で入手可能な情報に基づく当社の判断によるものですが、現状または将来のリスクや不確実な要素が含まれております。さまざまな要因変化により、実際の結果は、これら記述内容と大きく異なる可能性がございます。その原因となる潜在的リスクや不確実な要因には、経済情勢の変化、法的規制の変化、新商品開発の遅延、顧客変化、自然災害等がございますが、これらに限定されるものではありません。
尚、本資料掲載情報は、表示単位未満の端数切捨て、増減率の小数点以下第 2 位四捨五入し小数点第 1 位まで記載しております。
また、増減率が 1000％を超える場合、及び一方若しくは両方がマイナスとなる場合は「－」表記しております。

以上

証券コード︓9474

ZENRIN GROWTH PLAN 2025

ＺＧＰ２５ 2nd Stage（2023年３⽉期〜2025年３⽉期）

2022年4⽉28日

0目次

１．ＺＧＰ２５ 1st Stage 進捗
２．ＺＧＰ２５ 2nd Stage 概要
Appendix．ＺＧＰ２５基本⽅針

注）本資料の将来に係る⼀切の記述内容は、現時点で⼊⼿可能な情報に基づく当社の判断によるものですが、現状または将来のリスクや不確実な要素が含まれております。さまざまな要因変化により、実際の結果は、これら記述内容と⼤きく異なる可能性がございます。その原因となる潜在的リスクや不確実な要因には、経済情勢の変化、法的規制の変化、新商品開発の遅延、顧客変化、自然災害等がございますが、これらに限定されるものではありません。
尚、本資料掲載情報は、表⽰単位未満の端数切捨て、増減率の⼩数点以下第2位四捨五⼊し⼩数点第1位まで記載しております。
また、増減率が1000％を超える場合、及び⼀⽅若しくは両⽅がマイナスとなる場合は「－」表記しております。

© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

1１．ＺＧＰ２５ 1st Stage 進捗

１）ＺＧＰ２５ 基本⽅針
２）ＺＧＰ２５ 基本⽅針（事業基盤となるZIP）
３）ＺＧＰ２５ 位置付け
４）1st Stage における主な成果と課題
５）1st Stage 事業別売上高© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

2

1.-1) ＺＧＰ２５ 基本⽅針

2019年4⽉26日公表資料より

ネットワーク社会における「量と質」の最適化〜 位置情報と流通情報を最適化して価値創造 〜
事 業 リアル（コト） ネットワーク

Ⅰ. 利⽤⽤途をつなげて「コト」を価値化

生 産 ロケーション（モノ） ネットワークⅡ. 位置情報をつなげて「モノ」を多様化

機 能 ヒューマン（ヒト） ネットワーク

Ⅲ. 個の知恵をつなげて｢ヒト」を人財化© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

31.-2) ＺＧＰ２５ 基本⽅針（事業基盤となるZIP）

2019年4⽉26日公表資料より情報収集から提供までの情報プラットフォーム

ZIP

ZENRIN Information Platform

サービス基盤

ZIS

自社サービス

アライアンスサービス

ZENRIN Initiative
Service

住宅地図

ZENRIN Alliance
Service

流通情報サービスDB

流通情報

他社情報

商品DB

Viewmap

ナビ地図

地図DB

時空間DB
地物DB

他社サービスThird-Party Initiative
ServiceZIPS

流通基盤

ZENRIN Interactive Platform Service

知 のサイク ル

知 のサイク ル

位置情報
他社情報

位置情報

TIS

ZAS

ZIGS

データベース基盤

ZENRIN Integrated GeoSpatial

商品データフレーム
収集情報群

ZICS

収集基盤

ZENRIN Innovative Collection Survey© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

4

1.-3) ＺＧＰ２５ 位置付け

2019年4⽉26日公表資料より

1st Stage（３期間）2020年3⽉期

2021年3⽉期

2022年3⽉期

2nd Stage（３期間）2023年3⽉期~2025年3⽉期「ビジネスモデル変革時期」

ありたい姿の実現

ビジネスモデルを適切に使い分け
顧客価値増⼤と収益基盤強化

位置情報と流通情報を最適化して価値創造© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

5

1.-4) 1st Stageにおける主な成果と課題
ZGP2020

ZGP25 1st Stage

2019年３⽉期実績

2020年３⽉期実績

2021年３⽉期実績

2022年３⽉期
実績

連結売上高

637億円

597億円

572億円

590億円

連結営業利益

58億円

33億円

14億円

26億円

（連結営業利益率）（9.1％）（5.5％）（2.5％）（4.5％）

ＲＯＥ

8.1％

6.6％

3.0％

8.1％

ＤＯＥ

3.3％

3.4％

3.4％

3.5％

（自⼰資本当期純利益率）（連結株主資本配当率）

成果

・パッケージ商品の企画・拡販により、フロー型ビジネスからストック型ビジネスへの転換が着実に進⾏・流通基盤の開発により、企業の業務課題の解決に向けた⽤途開発やパッケージ商品を提供
・マップデザイン事業や観光型MaaSなど、コンシューマー向けビジネスの積極的な取り組みを強化

課題

・オートモーティブ事業、マーケティングソリューション事業において、外部環境の変化が業績に影響を及ぼす傾向は変わっておらず、ストック型サービスをはじめとする自社サービスによる収益の改善が最優先課題© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

61.-5) 1st Stage 事業別売上高
単位︓億円

200150186

144

147 150

158156146
136

145 142

141

142

100
67

70

7780

74

66
5550059ZGP
202012 121st Stage

19/3 20/3 21/3 22/3

プロダクト

公共ｿﾘｭｰｼｮﾝ

911

ﾏｯﾌﾟﾃﾞｻﾞｲﾝ

ｵｰﾄﾓｰﾃｨﾌﾞ© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

IoT

ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞｿﾘｭｰｼｮﾝ

7

２．ＺＧＰ２５ 2nd Stage 概要

１）2nd Stage 位置づけ
２）2nd Stage 数値目標
３）2nd Stage 事業別⽅針
４）2nd Stage 事業別売上高© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

8

2.-1) 2nd Stage 位置づけ
2nd Stage（３期間）

1st Stage（３期間）2020年３⽉期 2021年３⽉期

2022年３⽉期

2023年３⽉期

2024年３⽉期

2025年３⽉期「ビジネスモデル変革時期」「ビジネスモデル具現化」

ビジネスモデルを適切に使い分け
顧客価値増⼤と収益基盤強化

位置情報と流通情報を最適化して価値創造

事業基盤強化社会の多様なニーズに対応できる情報プラットフォームの構築

経営基盤強化

環境変化に対応できる人財の育成と組織の構築© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

92.-2) 2nd Stage 数値目標
2nd Stage
１年目

２年目

３年目

2023年３⽉期
予想

2024年３⽉期目標

2025年３⽉期
目標

連結売上高

605億円

623億円

638億円

連結営業利益

30億円

40億円

58億円

（連結営業利益率）（5.0％）（6.4％）（9.1％）

ＲＯＥ

5.3%

5.1%

7.3%

ＤＯＥ

3%以上

3%以上3%以上（自⼰資本当期純利益率）（株主資本配当率）

ZENRINCO.,
CO.,LTD.
LTD.AllAllRights
RightsReserved.
Reserved.
©©ZENRIN

102.-3) 2nd Stage 数値目標
700

連結売上高

単位︓億円

638

637
605

597

600

8060

連結営業利益

5858

623

590

4040572

33

26

19/3

20/3

21/3

22/3実績

1st Stage

23/3
予想

24/3

25/3

030

1420

500

単位︓億円

19/3

目標

2nd Stage

ZENRINCO.,
CO.,LTD.
LTD.AllAllRights
RightsReserved.
Reserved.
©©ZENRIN

20/3

21/3

22/3

実績

1st Stage

23/3
予想

24/3

25/3

目標

2nd Stage

112.-3) 2nd Stage 事業⽅針
〜事業ポートフォリオを5事業に区分〜
プロダクト事業

主に自社で⽤途開発した商品・サービスを企業に提供する事業

公共ソリューション
事業

主に自社で⽤途開発した商品・サービスを官公庁に提供する事業

・安全、安心な街づくり

マーケティングソリューション
事業

地図情報技術を活⽤して顧客のマーケティング・販促活動を支援する事業

・産業インフラの構築

IoT事業

デジタル地図を活⽤して様々な情報の利便性を提供する事業

・教育、文化振興

オートモーティブ事業

自動⾞関連企業を対象にナビゲーション地図等を提供する事業© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

社会課題解決への貢献

・高度なモビリティ社会の共創
・地域社会の課題解決
・環境、資源配慮

122.-3) 2nd Stage 事業⽅針

プロダクト事業
公共ソリューション
事業
マーケティングソリューション
事業

IoT事業
オートモーティブ事業

ストック型ビジネスの拡⼤とフロー型ビジネスの安定化で収益拡⼤

フロー型ビジネスからストック型ビジネスへの転換と受託ソリューション構築による売上拡⼤

地図情報技術の活⽤による販促課題の解決で新たなマーケティング市場を創造

業界DXを支援するソリューション企画とアライアンスビジネスの強化

既存ナビビジネスの安定とスマートモビリティビジネスの確⽴© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

132.-4) 2nd Stage 事業別売上高
200

単位︓億円
167 165

165

160

150

142

147

154

162
146

153

157

162

100
74

78

82

84

59

62

65

70

50

目標

目標

予想

実績

022/3 23/3 24/3 25/3

プロダクト

公共ｿﾘｭｰｼｮﾝ

ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞｿﾘｭｰｼｮﾝ

IoT

ｵｰﾄﾓｰﾃｨﾌﾞ※2022年3⽉期のマップデザイン事業の売上高はプロダクト事業に含めております。
ZENRINCO.,
CO.,LTD.
LTD.AllAllRights
RightsReserved.
Reserved.
©©ZENRIN

14

Appendix. ＺＧＰ２５基本⽅針
・基本⽅針（事業）・基本⽅針（ビジネスモデルの定義）
・基本⽅針（生産）・基本⽅針（組織・人事）
・基本⽅針（財務）© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

15

Appendix) 基本⽅針（事業）2019年4⽉26日公表資料より様々な収集情報群を「データベース基盤」で管理最適化し「流通基盤」で利⽤最適化することでサービスの価値連鎖を起こし位置情報利⽤における顧客価値を増⼤させる
Ⅰ

フロー型ビジネス（所有）

利⽤価値の高い「コト的要素」を⼊れた「モノ的サービス」を顧客に提供し、その都度に収益を得るプロダクトビジネス

Ⅱ

ストック型ビジネス（常⽤利⽤）

顧客が常に安心して利⽤できる仕組みを構築し、定期・定額でサービスを提供し、継続的収益を得るライセンスビジネス

Ⅲ

サブスクリプション型ビジネス（適宜利⽤）

顧客の適宜要望（ちょうどいい）に対応するサービスを提供し、⼩⼝の都度収益を積み重ねるオンデマンドビジネスⅣ

ハイブリッド型ビジネス（組み合せ利⽤）

上記Ⅰ・Ⅱ・Ⅲのビジネスモデルを組み合わせることで、より価値の高いサービスを提供し、継続的収益を得るビジネス© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

16

Appendix) 基本⽅針（ビジネスモデルの定義）＜ZGP25におけるビジネスモデルの定義＞＜各ビジネスモデルの例＞

ハイブリッド型(2つ以上の組み合わせ)任意
利 ⽤ でき る範 囲 ・単位

サブスクリプション型

フロー型

ストック型

固定
単発

ユーザーのお⾦の払い⽅

継続© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

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Appendix) 基本⽅針（生産）2019年4⽉26日公表資料より様々な情報群を利⽤最適化する「流通基盤」に収集情報群を機動的に繋げるための「データベース基盤」を管理最適化し、ネットワーク社会に位置情報イノベーションを起こす
Ⅰ

モビリティ
ネットワーク

世の中の役に⽴つあらゆる位置情報をネットワーク化
世の中の役に⽴つあらゆる位置情報をネットワーク化するすることで、最強のネットワークデータベースを構築する
ことで、最強のデータベースを構築する

Ⅱ

ＱＣＤＤＳ
イノベーション

「コト」を価値化する上で必要な⽤途開発を可能にするためネットワーク社会において、「コト」を価値化する⽤途開ものづくりに必要な「多様性と拡張性」を変革する
開発に必要な革新的な「多様性と拡張性」を生み出すⅢ

インテリジェントテクノロジー

個人ひとりひとりが持つ知的技術⼒を実⽤化することで個の⼒を組織へ最⼤化させることで、最強のテクノロジーデータベースを構築する
唯⼀のデータベースを構築する© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

18

Appendix) 基本⽅針（組織・人事）

2019年4⽉26日公表資料より多様な人財が、活気溢れる組織でイキイキと活躍しステークホルダーに信頼される企業グループとなる
Ⅰ

プロセス
リレーション

最適な「経営管理プロセスの運⽤」を徹底することで世の中の役に⽴つあらゆる位置情報をネットワーク化する
管理生産性を向上させ、健全な財務体質を堅持することで、最強のデータベースを構築するⅡ

ナレッジ
リレーション

外部環境変化に常に対応できる「知恵」を有する人財をネットワーク社会において、「コト」を価値化する⽤途開継続的に創出するため、人財開発の体系化を実⾏する
開発に必要な革新的な「多様性と拡張性」を生み出す

Ⅲ

ソーシャル
リレーション

企業活性化のための必須条件である「安心して働ける個の⼒を組織へ最⼤化させることで、職場環境」を創出し、ノリノリ組織を実現する
唯⼀のデータベースを構築する© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

19

Appendix) 基本⽅針（財務）2019年4⽉26日公表資料より利益成⻑及び資産効率向上による健全な財務基盤を維持し、中⻑期的な利益成⻑に基づいた株主還元の実施
⾃⼰資本当期純利益率（ROE）を重要な経営指標の一つと捉え、営業利益率の向上とともに資産の効率的活⽤を推進し、ROEの向上を目指します。

ⅠROE 8%以上

世の中の役に⽴つあらゆる位置情報をネットワーク化する
営業利益率×総資産回転率×財務レバレッジ
ことで、最強のデータベースを構築する

Ⅱ

バランス投資フリーキャッシュフローに留意した設備投資の実施
ネットワーク社会において、「コト」を価値化する⽤途開成⻑分野への経営資源を最適配分（M&A含む）
開発に必要な革新的な「多様性と拡張性」を生み出す

Ⅲ

株主還元

利益成⻑に基づいた安定的かつ継続的な配当実施
個の⼒を組織へ最⼤化させることで、機動的な自⼰株式取得
唯⼀のデータベースを構築する© ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.

20

21