SUSTAINABILITYREPORT

2○22

富士紡ホールディングス サステナビリティレポート

01

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

CONTENTS
02 会社概要

18

企業理念

37

基本的な考え方、環境方針

富士紡ビジョン

コーポレート･ ガバナンスの体制、取締役会、監査役会、

CDP 質問書への回答実施

委員会等

事業活動における環境負荷の全体像

富士紡ホールディングスについて、主な経営指標
事業内容

06 トップメッセージ独 立役員の状況、取締役会の実効性評価、

温 室効果ガス排出量、温室効果ガス排出量削社外取締役メッセージ

減の取り組み役員報酬、取締役候補指名の方針と手続き

水 資源に関する環境負荷の軽減

役員スキルマトリックス

産業廃棄物の抑制と再資源化、化学物質にコンプライアンス

関する環境負荷の軽減、省資源・省エネルギー

富士紡グループのサステナビリティ

コンプライアンスの基本的な考え方、

生 物多様性の保全、海洋動物の生態系研究

基本方針

コンプライアンス・マネジメント体制「 つくみイルカ研究シンポジウム」

サステナビリティ推進体制

コンプライアンス意識の向上の取り組み、

地域コミュニティとの関わり

ESG 基本方針
富士紡グループの目指す「 ありたい姿 」へのロードマップサステナビリティ経営強化のためのダブル・マテリアリティ、5 つのマテリアリティ
マテリアリティ：重要テーマの取り組み状況
ステークホルダーとのコミュニケーション

26

コンプライアンス教育、内部通報制度、コンプライアンス
違反時の対応、コンプライアンス浸透のモニタリング

社会

贈収賄防止、税務コンプライアンス

基本的な考え方、社会活動の重点テーマ

ダイバーシティ＆インクルージョン

リスクマネジメント

人権の尊重

基本的な考え方、リスクマネジメント推進体制

人財育成

リスクの選定プロセス、重要リスクの対応、事業継続計画（ BCP ）従業員の安全衛生知 的財産に関する取り組み、独占禁止法遵守、サプライチェーンマネジメント

特集

情報セキュリティ

品質保証

14

社長 ・ 社外取締役対談

16

資源の循環を推進－ふくのわプロジェクト

ガバナンス

基本的な考え方

環境活動の重点テーマ、TCFD 提言への対応・

行動憲章

07

環境

地域社会への貢献

48

ESG データ集

ガバナンスデータ▌対 象報告範囲
富士紡グループ（ 富士紡ホールディングス株式会社
および国内外のグループ会社 ）▌報 告対象期間
2021 年度を中心に、一部同期間の前後も含む。
▌発 行年月2022 年 9 月

社会データ
環境データ

02

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

会社概要
OVERVIEW

企業理念

富士紡ビジョン

私たちは、一世紀を超える歴史の中で培った技術と経験を生かし、壁を破る、時代を拓く～メーカーとしての指針～

つねに時代が求める新しい技術・製品を提供することで先端産業を支え、主力事業の競争力強化、成長市場での新事業創出など、つねに壁をうち破るチャレンジを人・社会・地球環境にとってより豊かで持続可能な未来の創造に続け、人の暮らしと産業の発展に貢献する。

貢献し続けます。

誠実な経営、持続可能な成長～経営の指針～

富士紡グループは、「 つねに時代が求める新しい技術・製品を提供することで先端産業を支え、人・社会・地球環境にとってより豊かで持続可能な未来の創造に貢献し続ける 」ことを企業理念に掲げてきました。企業スローガンは「 有機材料技術で未来を拓く、高付加価値創造企業 」、創業以来百年以上に亘って培ってきた技術を活かして、つねに未来へ挑戦し自ら変革に挑む精神「 The Focus on Innovation 」を大切にしてきました。この「 変革の精神 」を基盤としたサステナブルな未来を実現するために、私たちは３つのビジョンを実行することで刻々と変化する社会・市場の要請を経営戦略に取り入れ、中長期的な目標として目指します。
また、グローバルな環境への配慮を重視する強固なガバナンスを確立することで、株主、従業員、取引先、地域社会といったステークホルダーとともに豊かで持続可能な未来を創造
していきます。

コーポレートガバナンス、リスクマネジメントの強化が重要であると認識し、企業理念に則り、株主をはじめとするステークホルダーの皆さまから信頼される誠実な経営を目指す。

個を尊ぶ、和を育む～労働環境の指針～
社員一人ひとりに公平な機会と公正な評価を与え、切磋琢磨して共に向上し合える環境を創造。個を尊重することで、競争力とチームワークが育つ職場を創る。

03

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集「 富士紡グループ行動憲章 」は、企業理念を実現するため、企業の社会的責任の重要性を認識し、法令等の遵守にとどまらず、社会的良識をもって公明かつ公正に行動する具体的な指針として制定されました。

行動憲章
１. 持続可能な経済成長と社会的課題への貢献

６. お客様との信頼関係

社会に有用で安全な商品・サービスを開発、提供し、お客様の期待に応えるととも

お客様の信頼獲得に向け、法令に従った商品・サービスに関する適切な情報提供に、イノベーション・事業活動を通じて持続可能な経済成長と社会的課題の解決を図と、品質保証など十分な説明責任を尽くします。

ります。
２. 公正・健全な企業活動
公正で自由な競争ならびに適正な取引、責任ある調達を行い、不適切な利益供与や利益授受を行いません。また、政治・行政とは健全な関係を保ちます。
３. 公正な情報開示、ステークホルダーとの建設的対話
企業情報を積極的、効果的かつ適時、公正に開示し、当社グループをとりまく幅広いステークホルダーと建設的な対話を行い、企業価値の向上を図ります。
４. 環境問題への取り組み
環境問題への取り組みは人類共通の課題であるとの認識のもと、持続可能な社会の実

７. 社会参画と発展への貢献「 良き企業市民 」として、積極的に社会に参画し、その発展に貢献します。
８. 働き方の改革、職場環境の充実
従業員の能力を高め、多様性、人格、個性を尊重する働き方を実現します。また、健康と安全に配慮した働きやすい職場環境を整備します。
９. 危機管理の徹底
市民生活や企業活動に脅威を与える自然災害、パンデミック、テロ、サイバー攻撃
や地政学的な懸念等に備え、組織的な危機管理を徹底します。
10. 経営トップの役割

現に貢献すべく、全ての事業活動において、環境負荷軽減、循環型社会の実現、環境

経営トップは、本行動憲章の実践に向け、当社グループに実効あるガバナンス体制を

リスクの低減に取り組みます。

整備します。あわせてサプライチェーンにも本行動憲章の精神に基づく行動を促します。

５. 人権の尊重

また、仮に本行動憲章に反し、社会からの信頼を損なうような事態が発生した時に人権等に係る国際的観点から普遍的な取り組みを支持し、人権を尊重する経営を行は、経営トップが率先して問題解決、原因究明、再発防止等に努め、その責任を果たし

います。

ます。

04

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

富士紡ホールディングスについて

環境

区分

富士紡ホールディングス株式会社

所在地【 東京本社 】〒 103-0013

研磨材事業

東京都中央区日本橋人形町 1-18-12

化学工業品事業【 大阪支社 】〒 541-0053

ガバナンス

ESG データ集

2022 年 10 月 1 日現在

会社概要
社名

社会

大阪市中央区本町 1-8-12

設立

1896 年 3 月 24 日

資本金

66 億 7383 万 2000 円

代表者

取締役社長

従業員数

連結 1,195 名（ 2022 年 3 月 31 日現在 ）化学工業製品

柳井化学工業㈱フジボウテキスタイル㈱フジボウテキスタイル㈱アサメリー

フジボウテキスタイル㈱フジボウテキスタイル㈱二次製品

ジンタナフジボウコーポレーション

富士紡（ 上海 ）商貿有限公司

織物等
B.V.D. 等

井上 雅偉

車両、

その他事業

販売・サービス

柳井化学工業㈱編物

生活衣料事業製造

フジボウ愛媛㈱超精密加工用フジボウ愛媛㈱研磨材
フジケミ㈱台湾富士紡精密材料股份有限公司
不織布、合皮台湾富士紡精密材料股份有限公司

紡績糸

オーク堺筋本町ビル

主要な会社の位置づけ

主要製品等

自動車部品等化成品

タイフジボウテキスタイル㈱タイフジボウテキスタイル㈱㈱フジボウアパレル㈱フジボウアパレル

—

フジケミ㈱

フジケミ㈱

フジケミ㈱

㈱東京金型

㈱東京金型

主な経営指標
売上高

営業利益

経常利益

EBITDA

（百万円）

（百万円）

（百万円）

（百万円）

50,00010,00010,00010,000

8,000

8,000

8,000

40,00037,09738,70136,93235,91630,0006,000

20,0004,000

10,000

2,000

0

（年度）

5,285
3,779

5,877

4,079

4,000

2019

2020

2021

（年度）

5,450
3,983

6,045

4,329

2019

2020

2021

（年度）

5,870

6,382

2,000
0

0

2018

6,000

7,811

4,000

2,000

0

2018

6,000

9,221

2018

2019

2020

2021

（年度）

2018

2019

2020

2021

05

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

事業内容
研磨材事業

デジタル社会のキーファクター「 半導体 」を支える超精密加工用研磨材

化学工業品事業

生活衣料事業

その他事業（ 化成品事業 ）

化学工業品受託生産国内専業

アパレルの生産販売で手がける独自の医療分野、精密分野向けの成形品、トップクラス事業展開

金型製造

デジタル 社 会 のキーファクター「 半 導受託生産国内専業トップクラス化学工業

私たちの生活を支える三要素「 衣食住 」

富 士 紡グ ループで は 第４の 柱として、

体 」は、スマートフォンやタブレット端末、品事業は、長年培った有機合成の製造技の一つ、「 衣 」の役割を担っている生活衣

医療分野、精密分野向けの成形品や金型

4K 液晶テレビ、記憶装置用ハードディスク

術やノウハウを有しています。５ＧやＥＶ関料事業は祖業として培ったモノづくりの技

製 造 を 手 がけています。プラスチック成をはじめとする多くの分野で使われ、サス

連素材などの電材・機能化学品、人類の術、品質のこだわりを受け継ぎ、川下事業

形 技 術 に 定 評 が ある 成 形 部 門 に お いてテナブルな社会の創造に不可欠なデバイス

健康に資する医薬原料など有機合成品のを中心に展開しています。自社で原糸からは、高品質な成形技術に加え、近年のパです。超精密加工用研磨材事業は、最先中間体の受託製造で必要な高品質と多品生産する B.V.D. ブランドは、生産過程におンデミックにより脚 光 を 浴 びている医 療

端のロジック・メモリ半導体デバイスや半種・小ロット生産におけるお客さまからのける人権尊重や環境保全を重視した透明性

機 器 分 野に注 力し、事 業を拡 大していま

導体の基板となるシリコンウエハー製造の高い評価により、大きく業績を伸ばしていの高い「 サプライチェーン」を構築し、社会す。金 型 部 門 に お い ては 自 動 車 の EV、研磨で世界的に高いシェアを有し、サステます。柳井本社工場をはじめとして、武生と環境に配慮した活動を率先して行い、社

自動運転、軽量化等、多様化・高性能化

ナブルな社会の実現を支えています。愛媛

工場の拡大と、より一層の生産能力の増会 的 価 値の創 造に貢 献していきます。まする技術の進展に対応すべく、国内自家

県壬生川にはじまり、国内外 5 拠点を有す

強を実現し、お客さまのニーズに応える生

た、衣料品のリユース・リサイクルにも従来

工場・海外の協力メーカーの生産拠点をることで圧倒的な生産能力を誇り、開発・産体制を整えています。高機能な化学製品

より注 力しており、「 ふくのわプロジェク

拡 充することで、お客さまからの 幅 広 い

製造・営業の各部門が一体となって製品、と技術の提供を通じ、お客さまの満足度向ト」のオフィシャルパートナーとして、サスニーズに対 応する体 制を構 築し、サステサービスを提供する組織体制のもと、今後上に役立ちながら、より良いサステナブル

テナブルな社会の実現を支えています。

ナブルな自動車社会の実現のために、貢も富士紡グループの中核事業として、持続な社会の実現に貢献していきます。

可能な社会の実現に貢献するとともに、自らの持続的な成長の基軸となります。

献していきます。

06

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

トップメッセージ

新たな視点で「 変身 」を踏襲する
富士紡ホールディングス株式会社
代表取締役社長

持続可能な未来の創造に貢献するために

井上 雅偉

ハードとソフトのバランスがとれた成長戦略を

本年、6 月 29 日付けで当社代表取締役社長に就任いたしました。歴代の社長が 120 余年

当社は、中期経営計画「 変身 06–10」以降、「 突破 」「 邁進 」「 加速 」から「 増強 」へとの長きにわたり築いてこられた事業と思いを引き継ぎ、さらなる発展のために取り組んでいく

つながるなかで、経営の最重要テーマを「 変身 」とし、企業価値の持続的拡大を図るべく取所存です。どうぞよろしくお願い申し上げます。

り組んでまいりました。その結果、事業ポートフォリオの再構築により企業体質も強化され、

現在、世界は新型コロナウイルス感染症の再拡大やウクライナへのロシアの侵攻に伴い、２０２２年 3 月期は当期純利益が 44 億円と過去最高を更新することができました。昨年から

グローバル化が分断されつつあります。また、資源・エネルギー価格が高騰し、世界的にインスタートした中期経営計画「 増強 21–25」では、儲かるビジネスへの転換により収益性を向フレが加速するなど先行き不透明な状況が続いています。加えて、干ばつ、洪水や大気汚染

上させ、「 稼ぐ力 」の強化を図ることで、最終年度営業利益１００億円の達成を目指し、取りといった気候変動問題が一段と深刻化しており、その解決に向けて、より基本に立ち還る

組んでいます。

必要性が高まっているといえます。企業を取り巻く環境として、近年の ESG 投資では、投資事業を拡大するためには、設備投資や M&A、アライアンスといったハード面の増強は不可家・ステークホルダーの皆さまも、環境や社会面を視野に入れた⻑期戦略を掲げる企業を欠ですが、一方でソフト面とのバランスも重要であり、当社の経営課題と考えています。優秀

高く評価するようになっています。

な人財を確保し、その能力を存分に発揮できる環境をいかに整えるか。時代とともに働き方そうした投資家・ステークホルダーの皆さまのご期待に応えるため、当社は 2021 年 11の価値観も変化するなか、企業として何ができるかが改めて問われています。女性の活躍、

月にサステナビリティレポートを発行いたしました。今般、その改訂版も発行し、企業理念

中途採用や外国人採用などダイバーシティの推進も視野に入れ、成長戦略のハードとソフトの「 人・社会・地球環境にとってより豊かで持続可能な未来の創造に貢献し続ける 」ことを両輪をきちんと組み立てていくことが肝要です。人財教育はもちろん、人事面や健康経営に実現するため、さらなる取り組みを一歩ずつ進めてまいります。

おける制度の見直しや改革についても、引き続き進めてまいります。より良い将来に向けてさらに成長を続けていくためにも、自分たちの技術をつねに磨き「 圧倒的なニッチナンバーワ
ン企業 」のポジションを担い事業を拡大してまいります。

07

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

富士紡グループのサステナビリティ
SUSTAINABILITY

基本方針
富士紡グループは、サステナビリティを事業戦略の中核に組み入れた「 サステナビリティ
経営 」を実践しております。
当社グループのサステナビリティ経営は、「 儲ける 」こと、成長性・収益性と社会貢献、
誠実さに立脚した公正で透明性のある SDGs 経営をバランス良く実行していくことでサステ
ナビリティを実現していくところに特長があります。
企業は、財務面で収益を上げなければ株主への配当を実施することができず持続的成長は達成されません。また、社会の公器という点に焦点を当て、適正な企業統治のもと、社会からより信頼される企業としてステークホルダーと強固な信頼関係を構築することが重要となります。当社グループは、引き続き持続的な企業価値の向上を目指してまいります。

富士紡グループのサステナビリティ経営

ガバナンス

ESG データ集

08

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

サステナビリティ推進体制
現在、世界は気候変動問題をはじめとする多くの深刻な社会課題に直面しており、その

特集

環境

社会

ガバナンス

富士紡グループのサステナビリティ推進体制

解決の担い手として、企業に対する社会の期待も高まっています。こうしたなか、当社は取締役会

中期経営計画「 増強 21-25 」の始動にあわせ、SDGs に関連する重要課題への対応を通じたサステナビリティ経営を富士紡グループ全体で横断的に推進するため、2021 年 4

報告

月 1 日に「 ESG 推進委員会 」を設置しました。

管理・監督および重要事項の決定

経営会議「ＥＳＧ推進委員会 」は、社長を委員長として、環境（ Environment ）分科会、社会（ Social ）分科会、ガバナンス（ Governance ）分科会の３つの分科会で構成されてい報告ます。当社グループがサステナビリティの課題に適切に対応するとともに、サステナビリ
ティへの対応が中長期的な企業価値の向上につながるよう提言を行うこととしています。

諸施策の判断・決定

ESG 推進委員会

サステナビリティ推進に関わる各種検討課題に各分科会で取り組み、重要度に応じてＥＳＧ

報告

推進委員会、経営会議、取締役会に諮る体制となっています。したがって、取締役会は経諸施策の策定、各分科会へ浸透

営全般にわたる重要な方針・施策を最終決定するとともに、経営会議、ＥＳＧ推進委員会
等の管理監督を行っています。
研磨材事業、化学工業品事業、生活衣料事業、その他事業でそれぞれ求められるサステナ
ビリティに関する課題は異なりますが、リスクと機会の観点から積極的に対応してまいります。

ESG データ集

E 分科会

S 分科会

G 分科会

事業会社・コーポレート部門

09

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

ESG 基本方針
富士紡グループは、企業理念に掲げる「 人・社会・地球環境にとってより豊かで持続可能な未来の創造に貢献し続ける 」ことの実現に、事業活動を通じて取り組みます。

1 環境（ Environment ）方針

2 社会（ Social ）方針

3 ガバナンス（ Governance ）方針

富 士 紡グループは、持 続 可 能な地 球 環 境 の 実 現に富士紡グループは、性別・年齢・国籍等にとらわれな富士紡グループ行動憲章のもと、経営の透明性の一層むけ、気候変動への対応、および生物多様性への配慮、い多様性を尊重し、能力発揮機会の提供と労働環境のの向上を図るとともに事故・不正を未然に防止する経営

そして資源・エネルギーの有効活用による循環型社会を整備を推進するとともに、様々なステークホルダーと積監 督 機 能を堅 持し、持 続 的 成 長を目 指します。また、推進します。

極的につながりながら、よりよい社会の実現に取り組み

グループ 会 社を含めた事 業リスクマネジメント体 制のまた、環境関連法規等の遵守のもと、上記を達成すます。また、地域貢献活動にも積極的に取り組み、地域

強 化を図るとともに、災 害に対する BCP(Business

る環境マネジメントシステムを確立し、環境保全への取社会の一員として社会課題の解決に貢献する役割を果

Continuity Plan: 事業継続計画 ) についても一層推進

り組みを一層強化いたします。

たしていきます。

します。

10

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

富士紡グループの目指す「 ありたい姿 」へのロードマップ
富士紡グループは 2006 年以降、その時々の経営課題を解決するため、5 次にわたり中期経営計画「 変身 06-10 」「 突破 11-13 」「 邁進
14-16 」
「 加速 17-20 」「 増強 21-25 」を立案・実行してまいりました。そして現在、当社グループのサステナビリティ経営の特徴である、成長性・収益性と社会貢献、誠実さに立脚した公正で透明性のある経営に、稼ぐ力を増強し「 圧倒的なニッチナンバーワン企業 」を目指します。

圧倒的なニッチナンバーワン企業へ

2025 年に向けさらに成長を加速し、収益力を増強し、ありたい姿を実現する。
2021 － 2025

その他
事業

化学工業品
事業

「 突破 」

性2006 年度「 邁進 」能「 変身 」

中期経営計画「 加速 」

可中期経営計画中期経営計画「 増強 」

続

2006－20102017－2020
中期経営計画

2014－20162011－2013を増強「 稼ぐ力 」

中期経営計画

持

生活衣料
事業

研磨材事業

ありたい姿

富士紡グループのサステナビリティ経営
社会貢献、誠実さ

2010 年度

2013 年度

2016 年度

2020 年度

2025 年度

11

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集 ステナビリティ経営強化のためのサ
ダブル・マテリアリティ
経済、社会、環境に与える影響やインパクトの大きさについて分析し、投資家視点のマテリ
アリティ（ 財務マテリアリティ）とステークホルダー視点のマテリアリティ（ 環境・社会マテリ
アリティ）を統合した「 ダブル・マテリアリティ」という考え方に基づき、取締役会において5 つのマテリアリティを特定しました。
ダブル・マテリアリティの概念とは、２０２１年４月欧州委員会が公表した Corporate
Sustainability Reporting Directive（ＣＳＲＤ）に基づいて、非財務情報開示指令（ＮＦＲＤ）を更新したもので、今後の開示の枠組みのひとつを示すものです。

財務マテリアリティ※ 1

環境・社会マテリアリティ※ 2

気候変動が企業に及ぼす影響

企業活動が気候に及ぼす
影響

企業

投資家など

企業活動が
気候に及ぼす影響は
財務マテリアリティ

地球環境の持続可能性を維持していくため、自然環境および生物多様性の保全に取り組み、資源の有効活用を推進することで、安定的で持続可能な調達・供給体制の確立を目指します。
２．気 候変動への適応
脱炭素社会に向け事業活動における環境負荷の軽減に取り組むとともに、将来生じるであろう気候変動の企業への影響にも適切に対応致します。

企業

気候

主なステークホルダー

企業
消費者、取引先、従業員、投資家など

財務情報開示指令（ＮＦＲＤ）を更新したもので、今後の開示の枠組みを示すものです。
財務マテリアリティ／企業の財務的展開・実績と財務状態の理解に不可欠な事象
環境・社会マテリアリティ／企業の意思決定や事業活動が外部に及ぼす影響

社会等の持続的な成長・発展にも寄与します。
４．多 様性を受容し、個々の能力を最大限発揮できる環境づくり
るよう、職場環境の整備を進めます。

2021 年 4 月に欧州委員会が公表した「 Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) 」に基づいて、非※2

１．持続可能な環境・社会実現にむけた真摯な取り組み

性別、年齢、国籍等にとらわれない多様性を尊重し、安心して能力を発揮でき

ダブル・マテリアリティの概念※1

ESG データ集

事業活動を通じて、多様なステークホルダーとの対話を重視するとともに、地域

シングル・マテリアリティ

主なステークホルダー

ガバナンス

３．多 様なステークホルダーとの価値の共創

ダブル・マテリアリティ気候

社会5 つのマテリアリティ

富士紡グループでは持続可能な社会を実現するために、事業活動がステークホルダーや企業

環境

５．コーポレート・ガバナンスの高度化およびコンプライアンス・リスクマネジメン
トの徹底
透明性の高い経営を実践するとともに、事故・不正を未然に防止するリスクマネ
ジメント体制を堅持し、持続的成長を目指します。

12

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

マテリアリティ：重要テーマの取り組み状況
富士紡グループは、すべてのステークホルダーの皆さまとともに持続可能な社会を実現するため、私たちの事業活動を通じて以下のような取り組みを進めています。

重要テーマ

具体的な取り組み

自然環境および生物多様性の保全

持続可能な環境・社会の実現にむけた真摯な取り組み

・水資源の保全

染色加工設備の低浴比タイプの更新

・ばい煙低減ばい煙排出量 39㌧（ 前年比▲12㌧ ）・化学物質の PRTR 法に基づく管理・海洋プラスチックごみ低減、エコプラスチック製品の普及
・資源リサイクル化

温室効果ガス削減への取り組み

気候変動への適応・温室効果ガス排出量削減

・再生可能エネルギーへの転換
ステークホルダーとの対話・事業活動を通した社会貢献課題解決への貢献
多様なステークホルダーとの価値の共創・適時適正な情報開示と資本市場からの声の獲得

・パートナーシップ強化とよりよいサプライチェーンの構築
・地域社会との共生
・人財育成・評価

多様性ある組織と人権尊重

・働き方改革への対応
多様性を受容し、個々の能力を最大限発揮できる環境づくり

2021 年度実績

・女性活躍支援・教育研修制度、教育プログラムの強化

PRTR 法対象物質取扱量 8,062㌧（ 前年比▲386㌧ ）ふくのわプロジェクトへの参画、リユース化推進
温室効果ガス総排出量 60 千㌧（ 前年比 +4 千㌧ ）「 グリーンナノ」パッケージへの切替実施

藤岡工場で再生可能エネルギー由来の電力調達開始
CDP（ 気候変動 ）質問書への回答
営業活動

株主総会、決算説明会
品質保証サポート災害支援（ 緊急災害対応アライアンス「 SEMA 」加盟 ）清掃活動

キャリアアップ研修

育児・介護休業法改正対応

ハラスメント防止法対応

テレワーク対応環境整備

RPA（ Robotic Process Automation ）導入推進

語学研修の拡充

若手・中堅社員キャリアアップ研修開催
透明性の高い経営

コーポレート・ガバナンスの高度化およびコンプライアンス・
リスクマネジメントの徹底

・コーポレートガバナンス・コード（ CGC ）対応推進
・リスクマネジメント体制の強化

取締役報酬の規律見直し

・「 報酬委員会規則 」「 指名委員会規則 」改定
サイバーセキュリティ向上

・グループネットワーク強靭化

SDGs との関連

13

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

ステークホルダーとのコミュニケーション
富士紡グループでは、様々な機会を通じて、株主・投資家をはじめとする各種ステークホルダーの皆さまと充実したコミュニケーションを取っております。これにより、新たな企業価値を共に創造してまいります。

ステークホルダーとの対話状況

株主・投資家富士紡グループの役割

コミュニケーション・ツール

コミュニケーションの状況

業績、経営方針、中期経営計画などの情報の適時開示

決算短信・決算説明資料・動画配信

株主総会

株主還元

コーポレートガバナンス報告書

決算説明動画

安心・安全・高品質の製品提供

各製品パンフレット

担当者による直接対応

お客さま満足度の向上

お問い合わせ窓口

各種展示会

信頼関係の構築

信頼関係の構築

お客さま

有価証券報告書

CDP（ 気候変動 ）質問書への回答
品質保証書

テレビ CMリニューアル

公平公正な取引監査

お客さま相談室

サステナビリティ調達ガイドライン

購買活動

共同研究

意見交換会

品質サポート
働きやすい・働きがいのある職場の提供

従業員

品質保証サポート

ホームページリニューアル
涼ブラコミュニティサイト

お取引先様

決算説明会

能力を最大限に発揮できる制度・教育の充実

グループ社内報

労使協議会

内部通報窓口（ 企業倫理ホットライン）

経営層との対話

イントラネット

各種研修

若手・中堅社員との面談
女性懇談会

地域社会

工場の安心・安全操業の徹底
地域発展への貢献

信頼関係の構築および継続

各事業場パンフレット

地域コミュニティへの積極参加

自治体、近隣企業との意見交換や連携
情報開示（ WEBサイト）

14

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

特集 1

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集社長・社外取締役対談

さらなる成長ステージへと向かう富士紡グループ
富士紡のサステナビリティ経営
井上：この度、当社グループに 2 人目の女性取締役として佐藤さんを迎えたことは、ダイバーシティの実現やガバナンスの強化といったサステナビリティ経営の増強につながることから大いに期待しております。当社のサステナビリティ経営は、「 儲けること、すなわち、成長性・収益性と共に、社会貢献、誠実さも追求する 」と定義しています。事業環境の変化に適応し、収益性を高めることが、株主の皆さまへの適切な還元や企業価値向上へとつながると考えています。
佐藤：まさに「 圧倒的なニッチナンバーワン企業 」を目指して中期経営計画「 増強 21-25 」
で実行されていることですね。富士紡グループは誠実で実直な会社という印象がありますの代表取締役社長

井上 雅偉

社外取締役

佐藤 梨江子で、創業以来大事にされてきた公正さや透明性というマインドを尊重しつつ、さらなる成長のためにどんどん新しいことに挑戦していただきたいと思います。
私自身も男性の多い職場で仕事をしてきて様々な苦労もありましたが、女性だからできるますが、「 E 」と「 S 」はまだまだ十分とは言えません。今はいわば「 器 」をつくり、その形を整えている段階です。今後は、そこに様々な水を注ぎ器を満たしていきたいと考えています。

こともたくさん経験しました。今後、社員の皆さんと接するなかでその経験をお伝えしていきたいです。
井上：当社は主に BtoB の製造業がメインです。お客さまと膝を突き合わせたモノづくりのな

富士紡マインドで、一層のチャレンジをかで信頼関係を構築し、お互いの信頼のうえに双方の付加価値を上げていくことを意識してい井上：当社の中期経営計画は 2006 年の「 変身 」からはじまり、「 突破 」「 邁進 」「 加速 」ます。近年、おかげさまでお客さまから高い評価をいただいており、今後 ESG の観点からも「 増強 」と毎回新たなテーマを掲げてきましたが、そこには共通して「 変身 」というテーマが社会課題解決の一翼を担える存在になれればと考えています。現在、ESG 推進委員会におい根底にあります。社員には失敗を恐れず、前向きに取り組む意識を持ってもらいたいというて、「 E（ 環境 ）」「 S（ 社会 ）」「 G（ ガバナンス）」それぞれの分科会が課題に取り組んでい思いが込められており、誰もがチャレンジできる風土づくりも大事にしたいですね。

15

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

特集 1

ガバナンス

ESG データ集社長・社外取締役対談

佐藤：富士紡の長い歴史のなかでは、海外から安い製品が入ってくるなど、様々な試練がの中途採用を進め、ダイバーシティを一層推進します。

あったことと存じます。一般的には、多くの人に受け入れられるものをつくって、規模の拡大

佐藤：私もダイバーシティは大事だと思います。社長というお立場は様々な場面で決断を迫らを追求しようとする考え方が多いなかで、「 圧倒的なニッチナンバーワン企業 」を目指す富士

れるわけで、非常に孤独でもありますよね。だからこそ、その周りに異なる視点から率直な意

紡グループはユニークであり、そのこと自体、大きなチャレンジだと思います。

見を出してくれる人が必要ですし、それが多様であればあるほど組織として強くなれると思います。積極的に外部の方を取り入れて経営に活かしていこうという姿勢は素晴らしいことだとダイバーシティが組織を強くする思います。

井上：今回、佐藤さんが就任されたことで女性取締役は 2 名に増え、取締役、監査役ともに実な半面、慎重になりすぎる傾向があると感じており、社員には豊かな人生を築いてもらうた

それぞれ社外から3 名を選任しています。社外役員の皆さまにおかれましては、例えば、海外

めに様々な分野や局面でチャレンジできる機会を与えることができれば良いなと思っています。

勤務を経験して初めて日本特有の文化に気づかされるように、外からの視点で当社が誤った

佐藤：井上社長のお言葉をお聞きして心強く思います。その思いを貫いていただけるよう、微方向に進まないよう導いていただきたいと考えています。また、役員に限らず、女性や外国人

力ながら尽力していきたいと思いますので、どうぞよろしくお願いいたします。

井上：私はダイバーシティを尊重した上で、もっともっと風通しを良くしたいんです。当社は堅井上 雅偉

佐藤 梨江子

1987 年京都工芸繊維大学繊維学部高分子学科

1990年東京電力（現 東京電力ホールディングス）卒業、同年富士紡績（ 現 富士紡ホールディングス）入社。営業部門等を経て、2011 年、福島原子力

入社。機能品事業開発部長を経て 2017 年、執行発電所事故被災者支援担当。2013 年、同社執行役 員。以 後グ ループ 企 業 4 社 の 社 長 を 歴 任し、

役員 カスタマーサービス・カンパニー・バイスプレ

2020 年、当社取締役上席執行役員。

ジデント。2016 年、東京電力エナジーパートナー

2022 年、代表取締役社長に就任。

常務取締役。

趣味はゴルフ、ジョギング。

2022 年、東京パワーテクノロジー常任監査役。
趣味は音楽鑑賞、ガーデニング。

16

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

特集 2

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

資源の循環を推進－ふくのわプロジェクト ～富士紡グループは衣服のリユースでパラスポーツを応援します。～

SDGs 経営を推進する富士紡グループでは、社会貢献のひとつとして SDGs の達成にグループ全体で取り組んでいます。本特集では、衣類リユース活動「 ふくのわプロ
ジェクト」を通じて資源リサイクルなど社会的課題の解決に取り組んでいる例をご紹介します。

質の高い教育をみんなに
ふくのわを題材として環境問題や共生社会について学ぶ独自の授業や活動が、幼稚園から大学まで幅広く行われています。ふくのわプロジェクトは今後も多様な学びの機会を提供していきます。

ふくのわプロジェクトとは働きがいも経済成長も企業や個人の皆さまから寄付いただいた、まだ十分に着ら宅配キット「 おうちでふくのわ 」の販売をしています。販売のための専用キット

れる、使える衣類などをリユースし、国内外の専門業者の買の製作は都内の福祉作業施設に委託するなど、ワークシェアリングを通して共い取りや「 ふくのわマルシェ」で販売して、その収益金を５つ

生社会の実現を目指しています。

のパラスポーツ競技団体に寄付する活動です。本プロジェク
トは産経新聞社が主催・運営し、平成 28・29 年度東京都
環境局「『 持続可能な資源利用 』に向けたモデル事業 」に採択されました。富士紡ホールディングスはこの活動の主旨に賛同し、オフィシャルパートナーとして提携しています。

ふくのわプロジェクトが取り組む５つの SDGs
ふくのわプロジェクトは、国連の持続可能な開発目標（ SDGs ）の理念に賛同し、衣類のリユース促進への取り組みを通じて、SDGs が掲げる 17 目標のうち 5 つの目標への貢献を目指しています。

特集

つくる責任

つかう責任

年間約 100 万トンの衣類が廃棄され、そのうちの 7 割が焼却処分される日本は世界有数の衣類消費大国です。ふくのわプロジェクトは衣類のリユース、リサ
イクルの環境整備を進めて 1 枚でも多くの衣類をリユースすることで、持続可能な生産消費サイクルの構築に貢献しています。

気候変動に具体的な対策を2016 年のプロジェクト開始以来、ほぼ 50 万キロの衣類をリユース・リサイクルすることで焼却処分した場合に生じるCO2 排出量を抑制しています。また、衣類の回収も運搬・物流時にまつわるCO2 の発生を削減する工夫をしています。

パートナーシップで目標を達成しよう
ふくのわプロジェクトでは、企業や業界団体、行政、学校等とパートナーシップを組み、衣類のリユース（ 効率的な回収と再利用の拡大 ）促進を通じてパラス
ポーツの発展とSDGs への貢献を目指しています。

17

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

特集 2

ガバナンス

ESG データ集

資源の循環を推進－ふくのわプロジェクト

可能な限りリユース・リサイクルに役立てています

共生社会の実現に向けて

ふくのわプロジェクトでは、寄付で集まった衣類は定期的にリユースが難しい物品が含ま

ふくのわプロジェクトのオフィシャルパートナーとして、富士紡ホールディングスは定期的れていないか確認したうえで、一部を国内の「 ふくのわマルシェ」で販売、その他はマレーシに東京本社でふくのわプロジェクトへ寄付する衣類の社内回収を行っています。また販売のアの古着工場で仕分けされたあと、インド、パキスタン、カンボジアなど世界 15 カ国以上に過程で生じた衣類の余剰在庫をチャリティーバーゲン用に提供するなど、様々なかたちで届けられ、衣料品マーケットで再び衣類として販売されています。商品にならなかった衣類

協力しています。活動収益金はパラスポーツ日本代表選手団のユニフォーム制作費や、ふくは工場に送られ、ウエスなどにかたちを変えてリサイクルされます。

のわ活動に取り組んでいる学校などへパラアスリートを派遣する講師料などに役立てられています。
これまでの活動が評価され、2022 年 4 月には第 51 回フジサンケイグループ広告大賞にて皆さまから寄付いただく衣類

特別部門賞を受賞しました。

郵送・持ち込み
古着会社（ 原宿シカゴ ）倉庫
受付／計量

集められた服搬入

集積／圧縮・梱包／積込
マレーシアへ船で輸送
マレーシア／古着工場
種類ごとに仕分け
各地の気候や文化に合わせて出荷
世界各地／古着マーケット

輸送

現地で仕分けどうしても商品にならなかった衣類はかたちを変えてリサイクル

インドなど世界 15 カ国

工場など

世界のマーケット
マレーシア パキスタン バングラデシュ

ウエス・半毛材等特別部門賞受賞盾

第５１回フジサンケイグループ広告大賞授賞式

18

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

環境

ENVIRONMENT

基本的な考え方

環境方針

富士紡グループは、環境負荷軽減に配慮し企業の社会的責任を果たすため、環境方針を設定し、事業を通じて課題解決を図っていくことを経営戦略に据えています。当社グループは国際社会で喫緊の課題となっている地球環境問題を最重要課題として認識し、「 人・社会・
地球環境にとってより豊かで持続可能な未来の創造に貢献し続ける 」という企業理念の実現に取り組んでいます。具体的には、大気および水環境の保全、生物多様性の保全、省資源や廃棄物削減、化学物質の適正管理など各事業場における環境負荷軽減の取り組みを推進
しています。

基本理念
富士紡グループが企業理念に掲げる「 人・社会・地球環境にとってより豊かで持続可能な未来の創造に貢献し続ける 」ことの実現に、グループを挙げて取り組みます。
基本方針
１．環 境関連法規等の遵守
環境関連法規及び当社が同意した協定等を遵守します。
２．気候変動への対応
気候変動の緩和及び気候変動の影響への適応に十分配慮します。
３．生物多様性への配慮
自然体系等の環境保全ならびに生物多様性の維持・保全に十分配慮します。
４．資源・エネルギーの有効活用
資源・エネルギーの有限性を認識し、廃棄物の抑制、再利用、リサイクル等、
その有効利用に努めます。
５．環 境マネジメントシステムの確立
環境マネジメントシステムの継続的な充実、改善に努めます。
６．環境方針の周知と開示
この環境方針は、富士紡グループで働くすべての人に周知するとともに広く開示します。

19

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

環境活動の重点テーマ
富士紡グループでは、以下を環境保全における重点テーマとして経営戦略に取り込み、各施策の実現に注力します。

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

TCFD 提言への対応・CDP 質問書への回答実施
富士紡グループでは、低炭素化社会実現に向けた気候変動対応を経営上の重要課題と認識
し、2021 年 11 月に気候変動に関する情報開示の指針となるTCFD（ 気候関連財務情報開示タスクフォース）※1 提言に賛同を表明しました。今後は、気候変動が当社グループに及ぼす

１．温室効果ガス排出量の削減
当社グループの排出する温室効果ガスのエネルギー起源は CO2（ 二酸化炭素 ）のみで「リスク」と「 機会 」について、業種や事業特性に応じて必要と考えられる項目から順次開示を進めてまいります。

あり、CH4（ メタン ）、N2O（ 一酸化ニ窒素 ）等のガスは排出していません。今後も再また 2022 年より、投資家・企業等に自らの環境影響を管理するグローバルな情報開示シ

生可能エネルギー転換を積極的に推進し、さらなる温暖化ガスの削除に取り組みます。

ステムを提供しているCDP ※2 に対して、質問書（ 2021 年度実績 ）の回答を実施しました。

２．水資源に関する環境負荷軽減の取り組み

回答内容に対してCDP が提供するスコアを通じて、今後の気候変動問題に対する取り組みに当社グループの各事業場において、活性汚泥法、水質汚濁防止法、下水道法等の法令

活かしてまいります。

遵守に則り環境にやさしい排水処理を実施しています。また、効率的な水資源の活用に※ 1 TCFD（ Task Force on Climate-related Financial Disclosures ）：世界の主要国、地域の中央銀行、金融当局などが参加する国際機関である金融安定理事会（ FSB ）によって設置されたタスクフォース。TCFD は 2017 年 6 月に最終報告書を公表し、企業等に対し、気候変動関連リスク、及び機会に関する「 ガバナンス 」「 戦略 」「リスク管理 」「 指標と目標 」（ 全 11 項目 ）について開示することを推奨している。

積極的に取り組んでいます。
３．産業廃棄物低減の推進
生産過程で発生する廃液（ 有機汚濁物質 ）等の産業廃棄物は燃焼処理による無害化を推進しています。不安定な化学物質は自家処理することで安全性を高め、一部は焼却装置の燃料としてエネルギー資源に再利用しています。

※ 2 C DP（ 旧 Carbon Disclosure Project ）：投資家、企業、国家、地域、都市が自らの環境影響を管理するためのグ
ローバルな情報開示システムを運営している英国の慈善団体が管理する非政府組織（ NGO ）。ESG 投資を行う機関投資家やサプライヤー要請に基づき、企業の環境情報を得るために送付される質問書は、気候変動、フォレスト、水セキュリ
ティの 3 種類の質問書がある。

■気候変動問題に関するガバナンス体制

４．化学物質に関する環境負荷の軽減

富士紡ホールディングス

当社グループでは、PRTR 法対象物質の取扱量・排出量・移動量を適切に管理しています。また、環境負荷軽減についても、お客さまと一体となった活動も取り組んでいます。
５．操業時の資源リサイクル・省エネルギーの取り組み
資源エネルギーの有限性を認識し、省エネルギー活動に取り組むとともに廃棄物のリデュース・リユース・リサイクルを推進しています。

ESG 推進委員会

取締役会
経営会議
環境安全推進部

グループ各社
環境管理者

リスク管理委員会

20

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

事業活動における環境負荷の全体像
富士紡グループでは、事業活動におけるエネルギーや化学物質等の使用量のほか、CO 2 や廃棄物などの排出量を把握し、年度毎の環境活動の全体像を捉え、目標達成度の評価などに活用しています。

生産活動におけるマテリアルフロー2021
INPUT

OUTPUT▲

温室効果ガス総排出量

34千トン


▲

原材料

【研磨材事業・化学工業品事業】

▲

●排出量
●移動量

3

30トン
1,459トン

廃棄物

48千トン

ばい煙

39トン

▲
▲

8,062トン

1,636千m

化学物質排出量（ PRTR 法対象物質）

▲

販売


▲

（ PRTR 法対象物質）

3

物流


▲

化学物質取扱量

2,060千m●Scope2-CO2排出量
水資源排出量

生産▲

水資源投入量

事業活動

開発

928TJ

エネルギー投入量●Scope1-CO2排出量

60千トン
25千トン
35千トン

21

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

温室効果ガス排出量

特集

環境

社会

温室効果ガス排出量削減の取り組み

富 士 紡グループの温 室 効 果ガスは、エネルギー起 源は CO2（ 二 酸 化 炭 素 ）のみであり、CH 4（ メタン ）、N 2O（ 一 酸 化 二 窒 素 ）等のガスは排 出していません。2021 年 度

B.V.D. パッケージ
フジボウアパレルでは、2021 年より、主 力（ Scope 1の温室効果ガス排出量は、60 千 t-CO2（ 前年度比＋7.9% ）となりました。

製 品 に 使 わ れるパッケージ 資 材 をすべて「 グ25 千 t-CO2、Scope 2 35 千 t-CO2 ）リーンナノ」パッケージへ切り替えました。
「グ

また、事業場の再編成や場内のスクラップアンドビルド（ 増設・撤去 ）を積極的に進め、リーンナノ」とは、アイトスマシナリーが製造・販生産設備の合理化や省エネ設備の導入などエネルギー削減に努めていますが、2021 年度の売している新しい環境素材です。従来のプラス

温室効果ガス排出量は増加しました。

チック原料に対してわずか３％添加することで、今後も生産拡大が見込まれますが、再生可能エネルギーへの転換を積極的に推進し、さらなる温室効果ガスの排出削減に取り組みます。

燃 焼 時に CO 2 の 排 出 量を約 30 ％ 削 減できます。2021 年 4 月 から 2022 年 3 月 まで の 期間で CO 2 約 24トンの削減につながりました。

温室効果ガス排出量／エネルギー使用量（ 国内＋海外 ）█ Scope1（ 千 t-CO2 ） █ Scope2（ 千 t-CO2 ） ● エネルギー使用量（ TJ ）（千 t-CO2）

（TJ）
1,250

100.0
80.0

937.0

60.0

59.4

57.6

55.8

36.6

35.4

33.8

40.0

914.5

883.5

927.6

1,000

60.2

750

35.4

500
250

20.0
0.0

ガバナンス

22.9

22.2

22.0

24.8

2018

2019

2020

2021

0

工場における再エネ 100% 電力調達
開始
東京金型の藤岡工場では、自動車業界のサプ
ライチェーンにおける脱炭素への取り組みを要請する動きにあわせ、2021 年 12 月より環境対
応電力へ切り替えを行い、100％再生可能エネ
ルギー由来の電力を調達しています。同時に、社用車も電気自動車に変更しました。

ESG データ集

22

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

水資源に関する環境負荷の軽減

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

水資源環境負荷軽減の取り組み

富士紡グループの事業活動は、瀬戸内海を中心とする豊かな水資源に支えられています。

繊維製品の製造における染色加工工程は、大量の水を使用します。フジボウテキスタイル和歌

水とそれを生み出す自然の恵みに支えられていることを踏まえ、水資源における環境負荷の山工場では、使用する染色機を、水や染料の使用量の大幅な削減につながる「 低浴比タイ軽減に取り組んでいます。

プ 」へ順次更新することで、環境負荷軽減につなげています。

瀬戸内海に接するフジボウ愛媛壬生川工場と大分工場では活性汚泥法による廃水処理施設を保有しています。活性汚泥法は廃水を微生物の働きで分解し、汚泥を沈降除去する方法です。上澄み液を水質検査した上で海に戻す環境にやさしい廃水処理を行っています。また、瀬戸内法など総量規制制度にも対応して適切な水質の維持管理に努めています。
各事業場では水質汚濁防止法や下水道法を遵守し、定期的に水質検査を行い公共用水域等に放流しています。
また、瀬戸内海の水資源の保全に貢献するため、公益社団法人「 瀬戸内海環境保全協会 」に加入しています。
2021年度水質データ（ 平均値 ）
項目

許容限度

排水の水質（ 平均値 ）

基準値

壬生川

大分

柳井

武生

和歌山

5.8 以上 8.6 以下

7.66

7.58

7.89

7.30

7.40

ｐH

大分工場廃水処理設備

武生工場排水処理設備

FE

YC

FT

鉱物油（ｍｇ/L)

5mg/L

0.02

—

0.00

0.60

0.00

BOD（ｍｇ/L)

160mg/L

—

—

0.00

1.20

63.10

COD（ｍｇ/L)

160mg/L

3.35

9.57

19.43

1.60

85.70

全窒素（ｍｇ/L)

120mg/L

3.54

20.00

1.53

1.00

5.10

全りん（ｍｇ/L)

16mg/L

0.76

0.14

0.04

0.05

0.66

◎

◎

◎

◎

◎

全項目クリアFE 壬生川：BOD は、海洋放出のため適用外
YC 柳井：BOD は海洋放出のため適用外、鉱物油は外部分析値
FT 和歌山：下水道に放流※ＦＥ：フジボウ愛媛、YC：柳井化学工業、FT：フジボウテキスタイル

23

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

産業廃棄物の抑制と再資源化

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

化学物質に関する環境負荷の軽減

富士紡グループでは産業廃棄物の抑制と再資源化に努めています。柳井化学工業の柳井本製造拠点で発生する化学物質の適正な管理については、PRTR 法（ 特定化学物質の環境へ

社工場では、生産過程で発生する廃液を燃焼処理し、水や CO2 に分解して無害化していまの排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律 ）に基づき、各施設における化学物質

す。液中燃焼設備で約 70トン／日の自家処理を行い、環境負荷の軽減に努めています。ダイの取扱量、排出量、移動量を管理していオキシンなど二次公害リスクを高温燃焼処理によって最小限まで低減することが可能で、燃焼ます。環境への排出量多寡にかかわらず時に発生するばい煙は無害化装置で基準値未満にしています。また一部の廃液は焼却炉の燃環境法令に従ってモニタリングを行い、料として再利用することで環境負荷軽減につなげています。
液中燃焼設備は廃液を燃焼させる一方で、ばい煙（ ばいじん・SOx・NOx ）が発生します
が、大気汚染防止法を遵守し、ばい煙データを定期的に測定・記録保管しています。2021
年度は、液中燃焼設備を増強した影響でばいじん排出量は増加したものの、法令上定められている基準値は遵守しています。

PRTR 法対象物質の取扱量推移（トン／年）
10,000

使用量および排出量の削減の対策を講じ

8,000

ながら適切な管理を実施しています。

6,000

また、当社のみの取り組みだけではな

4,000

く、お客さまと一体となった環境負荷軽2,000減への取り組みも行っています。

ばいじん排出量の推移

2018

30.0

24.8

24.0
18.0

6.3

6.0

2018

液中燃焼設備（ 新設 ）SOx 排出量の推移

NOx 排出量の推移（トン／年）（トン／年）

6.0

2019

2020

2021

32.8

3.9

3.0
0

10.0

2019

2020

2021

産業廃棄物処理量推移を行っています。加えて、製造過程で発█ 自家処理 █ 外注処理

10.1

2018

2019

2020

2021

（千トン／年）
50

り管理によるロス削減で廃棄物の削減に40も注力しています。

30

機器導入により、エネルギー使用量の削

13.8

0

2018

イクル・産業廃棄物に分別・保管し廃棄

また、LED 照明への更新促進や省エネ

20.0

5.3

2021

省資源・省エネルギー

生する仕掛品の再利用や徹底的な歩留ま

30.2

30.0

8.1

2020

各事業場とも、廃棄物を有価物・リサ

40.0

11.0

2019

8,062

動を推進しています。

7.7

3.4

0

9.0

8,448

当社グループでは、資源・エネルギーの有限性を認識し、環境負荷軽減を意識した事業活

12.0

12.0

8,652

0

（トン／年）

柳井本社工場

7,922

減にも努めています。

40.2

21.6

44.6

26.3

45.0

24.7

48.2

20.6

20
10

18.6

18.3

20.3

2018

2019

2020

27.7

0

2021

24

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

生物多様性の保全
富士紡グループでは、生態系が適切に保たれ、自然の恵みを将来にわたって享受でき

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

 洋動物の生態系研究
海「 つくみイルカ研究シンポジウム 」

る自然共生社会を実現するため、瀬戸内海の環境保全支援に取り組んでいます。また、プ水族館「 うみたまご 」が津久見市と運営する、「 つくみイルカの島 」では、大学研究機

ラスチックごみ問題の解決への共同体参画や経団連自然保護基金事業への寄付、森林保関による官民学連携の「 つくみイルカ研究シンポジウム 」を毎年行っています。これはイル

全認証資材の使用などを通じて生物多様性の保全に貢献します。

カの長期飼育や繁殖研究を通じて人とイルカの共生関係をさらに発展させ、海とつながる

水族館「 うみたまご 」への出資
瀬戸内海の豊かな自然環境に囲まれた事業場・工場では地域とのつながりのなかで生物多様性の保全活動を支援しています。そのひとつとして大分県の水族館「うみたまご 」を運営す
る㈱マリーンパレスへ出資するなど、瀬戸内海固有の生物相を護る活動を行っています。

子どもたちの未来を豊かにすることを目的とするものです。イルカについての学習や教育、学術研究、種の保存、レクリエーションなどの諸活動を地域活性化に連動させた新しいサステナブルな社 会 貢 献 活 動です。2017 年 7 月には、
「イルカ研 究サミットin つく
み 」が開催され、活況ある意見が交わされました。
水産庁、九州経済産業局、大分県農林水産部、山口大学、神戸市立須磨海浜水族館
等、官民学の各視点からサステナブルな認識を深めました。このようなイルカとの触れ合
いや生態調査・研究活動を深めることが地域活性の起爆剤となり、また生物多様性保全に対する発信力も高まる相乗効果が期待されています。

25

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

海洋プラスチックごみ問題の解決に向けた取り組み

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

地域コミュニティとの関わり

富士紡グループは 2018 年、クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンスに参画しま

定期的に工場周辺の行事やごみ拾いなどの活動に参加し、住民とのコミュニケーションをした。この取り組みは地球規模の課題である海洋プラスチックごみ問題の解決に向けた国際的図っています。また、騒音・悪臭などを定期的に測定し工場周辺に悪影響が及んでいないな企業連携プロジェクトです。

ことを確認しています。

参画企業は海洋プラスチックごみ削減のため、プラスチックごみのポイ捨て防止の徹底をはじめとする廃棄物の適正管理、３R 技術の促進や生分解性にすぐれたプラスチック製品、紙などの代替素材の開発と普及の促進への対応が求められています。当社グループはエコプ
ラスチックの普及に取り組む以外にも、プラスチック製品全般の有効利用に関わる様々な企業とともに、海洋汚染防止を通じて生物保全に取り組んでいます。

経団連自然保護基金への寄付
日本経済団体連合会（ 経団連 ）の会員企業として、経団連自然保護基金の事業の趣旨に賛同するとともに、企業としての自然保護活動への支援、社会貢献の視点から公益信託自然

柳井本社工場護岸清掃

保護基金へ毎年寄付をしております。

森林保全の取り組み
フジボウアパレルで展開している B.V.D. ブランドでは、FSC 認証を受けた副資材（ 下札 ）を使用しています。FSC は持続可能な森林活用・保全を目的として「 適切な森林管理 」からの製品であることを見える化するかたちで認証する国家的制度です。2020 年より、下札類すべてを FSC認証の木材から作られた紙に切り替えています。
フジボウ愛媛大分工場周辺清掃

26

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会
社会

ガバナンス

ESG データ集

社会

SOCIAL

教育分野×ふくのわ活動（ 狛江第三小学校 ）パラカヌー×ふくのわ活動

基本的な考え方富士紡グループは、企業ビジョンに掲げた「 つねに壁をうち破るチャレンジを続ける 」
指針のもと、性別・年齢・国籍等にとらわれない多様な価値観を尊重し、能力発揮機会のMISS JAPAN×ふくのわ活動

社会活動の重点テーマ
当社グループでは、以下を社会貢献活動における重点テーマとして定め、各施策の実現に注力します。

提供と労働環境の整備を推進しています。働く場においては個人の力を尊重し、公平な機会と公正な評価のもと、切磋琢磨して共に向上し合える環境を創造することを推進し、健全な競争力とチームワークが育つ職場を創ります。また、私たちとつながる様々なステークホル
ダーの皆さまとともに、よりよい社会の実現に向けて取り組んでいます。グローバルな企
業市民として地域活性化の取り組みや地域貢献活動にも積極的に参加し、地域社会の一員として社会課題の解決に貢献する役割を果たしていきます。

１．ダイバーシティ＆インクルージョン
ダイバーシティ（ 多様性 ）をインクルージョン（ 包摂 ）することで尊重しあう企業風土を構築します。
２．人権の尊重「 富士紡グループ人権方針 」に則り、人権尊重に取り組みます。
３．人財育成従業員こそが企業の財産であるという認識のもと、その育成に取り組みます。
４．従業員の安全衛生グループを横断する組織、安全衛生委員会が中心となって徹底を図ります。
５．サプライヤーマネジメント
サステナビリティ調達ガイドラインに則り、適正な取引方針を確立し責任ある調達を行います。
６．品質保証
社内の各種品質管理体制を適切に運営し、お客さまに高品質な製品を供給します。
７．地域社会への貢献
地域社会の一員として、地域の活性化に貢献するためコミュニティ活動に積極的に参加します。

27

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

ダイバーシティ＆インクルージョン
富士紡グループは、人種・性別・年齢・性自認・障がいの有無などダイバーシティ（ 多様性 ）をインクルージョン（ 包摂 ）することで、互いに尊重しあう企業風土を構築し、ともに成長していく推進力が生まれると考えます。

多様性の確保についての考え方
労働に関する指針として「 個を尊ぶ、和を育む 」をモットーとし、「 社員の多様性を確保したうえで、社員一人一人に公平な機会と公正な評価を与え、切磋琢磨して共に向上しあえる
環境を創造してまいります 」と規定しております。事業構造の高度化を進めてゆくなかで、
性別・年齢・国籍等にとらわれない多様性を尊重し、能力発揮機会の提供と労働環境の整備を推進することが、持続的な成長と企業価値の向上に資すると考えます。

多様性の確保に向けた人材育成・社内環境整備方針
当社グループでは、性別・年齢・国籍・障がいなどの有無を問わず、多様な人財がその能力を発揮し、活躍できる機会を提供するとともに、従業員一人ひとりが健全な状態で、安心していきいきと働ける社内環境の整備を進めています。
１．柔軟な働き方の推進とワークライフバランスの向上（ 1 ）男女を問わない育児・介護の両立支援（ 2 ）フレックスタイム制度（ 3 ）在宅勤務（ 4 ）定年後再雇用制度（ 5 ）障がい者雇用（ 6 ）休暇取得の積極的推進
2．2021 年度の有給休暇取得状況
有給休暇年間平均取得率：47.7％（９.7 日 / 年 ）

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

いきいきと働ける職場環境の整備
当社グループでは誰もがいきいきと働ける職場環境を実現するため、以下のような施策に取り組んでいます。
１．職 場のチームワークを重視する
2．部門目標、方針を明確にして、組織の中で各人が役割を十分に認識して業務推進できるようにする
３．過度な長時間労働はせず、適切な労働時間管理を行う
4．職場に産業医、健保担当者をおいてメンタルヘルスや健康管理に配慮する

高齢化社会に向けた取り組み
当社の定年は満 60 歳ですが、高齢化社会を迎え、60 歳以降の多様な働き方に柔軟に対応できる方針で臨んでいます。
当社は高齢化社会での従業員満足度を追求すべく、以下のような施策を行っています。
１．定 年後に希望者は再雇用制度により65 歳まで雇用を延長、多様な勤務形態を可能にする
２．中高年セミナーの開催
３．成人病検診を中心とした健康管理とアフターケア
４．健康増進のためのサークル活動の推奨
５．介護休職制度により高齢の家族を抱える従業員に対し、特別の配慮を行う
６．生涯教育のための自己啓発活動推進28

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

女性活躍の推進

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

自主的かつ測定可能な目標とその状況について

雇用、昇進、報酬等について公平で平等な機会を確保しており、教育訓練や次世代育成の経営の中核を担う管理職層においては、多様性の確保が重要との認識のもと、女性・機会は男女の区別なく与えられています。また、育児・介護両立支援のための休職制度

外国人・中途採用者の管理職比率に目標を設定しています。女性・外国人・中途採用管理職などの充実によって、女性のスキルアップやキャリアを中断させない取り組みを実施してきま

比率については、今中期経営計画「 増強 21-25 」の最終年度である2025 年度の目標も設した。2021 年 4 月 1 日に設置した SDGs に関する重要課題への対応などサステナビリティ

定しました。将来的には中核人財層を拡充し、多様性の一層の充実をさらに図ってまいります。

経営を推進する ESG 推進委員会において、さらなる女性活躍推進の取り組みについて検討を進めています。

項目

現状2022 年 3 月 31 日現在、グループ全体の国内外従業員数は 1,195 名で、そのうち女性は434 名（ 約 40％ ）となっています。そのうち女性管理職は 13 名、女性管理職比率は約9％です。今後は開発・製造・営業など様々な職場において偏りなく女性管理職が増えれ

目標

達成時期

10％以上

2026 年３月末

8％以上

2026 年３月末

13％以上

2026 年３月末

17％以上

2026 年３月末

8.5％
女性管理職比率(13 人 /153 人中 )※女性管理職 / 管理職

ば、多様な視点が浸透してさらなる企業価値向上につながると考えます。

10.1％
女性総合職比率(11 人 /109 人中 )※女性管理職候補 / 管理職候補

10.5％
外国人管理職比率(16 人 /153 人中 )※外国人管理職 / 管理職

18.3％
中途採用者管理職比率(28 人 /153 人中 )※中途採用者 / 管理職＊管理職は労基法上の管理監督者に該当し、部長相当クラス、課長相当クラスの合計。
＊国内・海外グループ会社を含めた数値で算出。
＊現状は 2022 年３月末時点の実績。

29

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

人権の尊重
富士紡グループは、企業理念として「 つねに時代が求める新しい技術・製品を提供することで先端産業を支え、人・社会・地球環境にとってより豊かで持続可能な未来の創造に貢献し続けます。」を掲げ、すべての人々の人権を尊重する経営を行うことを「 富士紡グループ行動憲章 」に定めています。
私たちのビジネスに関わるすべての人々の人権を尊重する責任を果たすために、国連「 ビジネスと人権に関する指導原則 」とそれに準拠して策定されたわが国の「『 ビジネスと人権 』に関する行動計画 」に基づいて「 富士紡グループ人権方針 」（ 以下、本方針 ）を制定し、これを指針として人権尊重に取り組んでまいります。

富士紡グループ人権方針
１．適用範囲 本方針は、富士紡グループのすべての従業員と役員に適用します。また、富士紡

４．人権デューデリジェンス

グループのサプライヤーを含むすべてのビジネスパートナーの皆さまにも、本方針を理 富士紡グループは、「ビジネスと人権に関する指導原則 」による人権デューデリジェ

解し、支持していただくことを期待しています。

ンスの考え方に基づき、人権侵害や間接的に人権侵害につながる影響等を把握し、その防止及び軽減に努めます。

２．基本的な考え方
 富士紡グループは、「 国際人権章典 」、国際労働機関（ ILO ）「 労働の基本原則

５．救済・苦情処理メカニズムの構築

及び権利に関する宣言 」に規定された人権を尊重します。事業活動に際しては、国 富士紡グループの事業活動が人権侵害や間接的に人権侵害につながる影響等を及連の「 ビジネスと人権に関する指導原則 」とそれに準拠して策定されたわが国のぼすことが明らかになった場合、対策を講じるため適切な手続きを取るよう努力い「『 ビジネスと人権 』に関する行動計画 」に基づき、人権尊重に向けた取り組みを推たします。

進しています。
６．教育及び訓練
３．法令の遵守 富士紡グループは、事業活動を行うすべての国・地域において、自らの業務に関連する法令・ルールを理解し、これを遵守します。万一、当該国・地域の法規制と国際的な人権規範が異なる場合、あるいは相反する場合には、当該国・地域の法令・ルールの範囲内で国際的に認められた人権を最大限尊重する方法を追求します。

 富士紡グループは、本方針が事業活動を通して効果的に実行されるよう、適切な教育及び訓練に努めます。

30

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

人財育成
富士紡グループは、長期の目指すべき姿として「 圧倒的なニッチナンバーワン企業 」を掲げております。このため、従業員こそが企業の財産とみなし、2010 年より人財育成を推進する組織を設置しております。少数精鋭主義にもとづき、事業ポートフォリオ改革に伴う多能工化を継続し、従業員の成長をサポートするため、各種テーマ別、業務のデジタル化に向けたリスキリング等キャリアに応じた研修制度を実施しています。また、2021 年 10 月には
フジボウ愛媛において人財育成を推進する専属部署を新設し、新たな価値創造に向けた能力開発に取り組んでいます。
１．課題解決型人財を育成する

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

ス教育もあります。人財育成や業務に関わる研修だけでなく、職場環境や従業員の健康にも配慮し教育の機会を増やしています。
■研修制度

昇群教育、管理職登用研修、テーマ別研修（ 若手・中堅社員キャリア研修、管理職能力向上研修など ）、自己啓発通信教育、営業力・数的センス強化研修、語学レッスン、海外語学
留学、各事業場学習会、ビジネスキャリア検定

人的資本への投資
人的資本は企業価値の中核として考えています。人財への投資は会社の持続的成長を従業員の課題解決型人財への自己実現を積極的にサポートするため、手厚いキャリア教

高めるうえで基盤となるものであり、当社グループでは個人の知識やスキル、能力を引き育を実施しています。入社後は人事部と配属部署が連携を取りながらＯＪＴを実施し、その出したり高めたりするための教育や研修機会を積極的に設けています。社員一人ひとりの能後、現場での課題解決や顧客ニーズの把握、人事部による各種研修など、管理職登用に力を高め、「 持続可能な働き方 」を実現していきます。

向けて実施しています。また、中途採用者の知識・技能・姿勢も公正に評価し、幹部社員への道を積極的に開いています。
2．グローバル人財を育成する
グローバル人財を育成するため、英語、中国語（ 台湾語を含む ）、タイ語等多岐に亘る語学研修を実施すると共に、より高い自己啓発の目標を実現するための多様な国への語学留学制度も実施しています。
3．次世代リーダーを育成する
サステナブルな企業経営を実現するために、次世代リーダーは小グループの長より徐々に大きな集団や子会社を率いる経験を積むことで、バランスの取れた能力、見識を備えるように育成しています。

教育研修制度の拡充
当社グループでは様々な研修制度によって従業員の成長を支援しています。研修制度には教育訓練や次世代育成が含まれ、職場の安全教育、環境教育、自己啓発などメンタルヘル■企業価値向上に向けた人的資本への投資
人的投資

関連する経営戦略・施策

成長

社内人財の育成・
能力開発に向けた投資専門人財の積極採用

新事業・新製品の展開

競争力強化のための報酬制度見直し社員エンゲージメント
向上に向けた取り組み
社員の健康増進に向けた投資

生産管理に関する知識・能力の向上に向けた投資社員のチャレンジ姿勢・発想力の向上

納期の短縮
在庫の適正化
生産性改善

再投資

企業価値の
向上

31

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

従業員の安全衛生

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

安全に対するリスク評価

富士紡グループでは、グループを横断する組織、環境安全推進部が中心となって従業員の

当社グループでは事故や負傷など従業員の安全に関わるリスクを徹底的に洗い出し、そ安全衛生の徹底を図っています。2010 年に安全対策プロジェクトを発足、2011 年 4 月にれぞれ評価する取り組みを実施しています。設備投資や更新に際しては、多面的なリスクア

安全衛生管理規程を制定しました。全社的な安全衛生管理体制の整備や強化と全事業場をセスメントを実施するほか、必要性に応じて化学物質リスクアセスメントも実施し、工学的・対象とした安全に関する定期的査察・指導を行い、労災ゼロ活動を推進しています。

管理的な各種対策に万全を期しています。環境安全推進部が年間計画に沿って、各事業場を査察しリスク対応状況を評価して、必要な対応を指導しています。これからも、重大な事故を

安全衛生教育の取り組み
製造現場では、従業員の安全を確保するために安全教育を行っています。安全器具、未然に防止して従業員および地域の皆さまの安心安全の一層の向上に努めます。
■安全推進体制

装置の点検や事例教育、他社の事故例も踏まえた教育など多様なケースを網羅し、安全富士紡ホールディングス

意識の徹底を図っています。事故を未然に防ぐため、些細なヒヤリハットも報告しやすくする取り組みや、危険予知活動を推進しています。
ESG 推進委員会

取締役会

リスク管理委員会

経営会議
環境安全推進部

人事部

安全対策プロジェクト

グループ各社
産業医

リスクアセスメント
工学的安全対策
管理的安全対策

総括安全衛生管理者
労働安全法令遵守
労災ゼロ
危険予知活動

安全査察

安全衛生委員会
安全教育
ヒヤリハット32

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

サプライチェーンマネジメント

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

サステナビリティ調達ガイドライン

富士紡グループでは、サプライチェーン全体で持続可能な社会の発展を支えるため、サステ
ナビリティ調達ガイドラインに則り、適正な取引方針を確立し責任ある調達を行っています。法
令遵守、公正な取引、環境配慮、人権尊重（ 児童労働や強制労働の禁止 ）などに対応しています。

１．組織統治（１）法令遵守・国際規範の尊重
自国及び事業を行う国・地域に適用される法令等を遵守するのみならず、国際行動規範を尊重する。
（２）サステナビリティの尊重
サステナビリティの精神を尊重し、持続可能性向上を図る方針等を定め、その実現に向けた組織体制

サプライチェーンにおけるサステナビリティの推進を構築する。

Plan

２．公正取引・倫理

サステナビリティ
調達
ガイドラインの策定・開示（１）贈収賄の禁止
何人に対しても、直接・間接を問わず、賄賂の供与・申出・約束をせず、また、賄賂を受領しない。
（２）不適切な利益供与及び受領の防止
ステークホルダーとの関係において不適切な利益の供与や受領または容認をしない。

Action

サプライヤーのフォローアップ

サステナ
ビリティ調達ガイドライン

Do

サプライヤーへの協力要請（３）優越的地位の濫用の禁止
購入者や委託者といった優越的地位を利用して、仕入先、委託先に不利益を与える行為を行わない。
（４）競争制限的行為の禁止
カルテルや入札談合といった公正・透明・自由な競争を阻害する行為を一切行わない。
（５）知的財産権の尊重

Check
協力確認

特許権、実用新案権、意匠権、商標権、著作権、営業秘密等の他者の知的財産権を侵害しない。
（６）適切な輸出管理
法令等で規制される物品や技術の輸出に関して、明確な管理体制を整備して適切な輸出手続きを行う。
（７）情報開示

サステナビリティ調達ガイドラインの策定
当社グループは、サステナビリティ経営の考え方に基づき、サプライチェーンにおける企業の責任ある行動を推進するため、サプライチェーンマネジメント強化を進めています。その推進のため、「 富士紡グループサステナビリティ調達ガイドライン 」を定め、お取引先の皆さまとともに価値観を共有し、実践してまいります。
なお本ガイドラインの内容は、一般社団法人電子情報技術産業協会（ JEITA ）の「 サプライチェーン CSR 推進ガイドブック」を参考にして策定しています。

法令等で公開を義務付けられているか否かを問わず、ステークホルダーに対して、事業活動の内容・
財務 状況・業績・リスク情報等の情報を適切に提供・開示する。
（８）不正行為の予防・早期発見  
従業員への教育、啓発を通じて不正行為の予防を行い、通報窓口を設置して不正行為の早期発見に対応する。   （９）インサイダー取引の禁止  
顧客等の業務に関する非公開の重要情報を基に、当該会社の株式等の売買を行わない。   

33

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ（１０）機密保持  
情報セキュリティに対する防御策を講じて、自社及び他者に被害を与えないように管理するとともに、
顧客・ 第三者・自社従業員の個人情報及び顧客・第三者から受領した機密情報を適切に管理・保護する。  
３．人権・労働（１）強制労働の禁止  
全ての従業員をその自由意思において雇用するとともに、従業員に強制的な労働を行わせない。また従業員が自らの意思判断で離職できることを保証する。   
（２）非人道的な扱いの禁止  
従業員の人権を尊重し、虐待、セクシャルハラスメント、パワーハラスメントといった各種ハラスメント、
体罰等の過酷で非人道的な扱いを禁止する。   
（３）児童労働の禁止  
事業活動を行う国・地域の最低就業年齢に満たない児童対象者を雇用せず、また若年労働者の発達を損なうような就労をさせない。   
（４）差別の禁止  
求人・雇用における差別をなくし、機会均等と処遇における公平の実現に努める。   
（５）適切な賃金  
事業活動を行う国・地域の法定最低賃金を遵守するとともに、不当な賃金減額を行わない。   
（６）適切な労働時間  
事業活動を行う国・地域の法定限度を遵守し、従業員の労働時間・休日・休暇を適切に管理する。
また、長時間労働の抑制や、ワークライフバランス ( 仕事と生活の両立 ）のための制度拡充、職場の風土づくりに努める。
（７）従業員の団結権  
労働環境や賃金水準等の労使間協議を実現する手段としての従業員の団結権を尊重する。   
（８）紛争鉱物への取り組み  
紛争鉱物を使用する原材料、部品、製品の調達を行わない。   
（９）労働安全衛生  
職場の安全に対するリスクを評価し、適切な設計や技術・管理手段をもって安全を確保するとともに、職場において人体に有害な化学物質・生物・騒音・悪臭等に接する状況を把握し、適切な対策を講じる。また、全ての従業員に対し、適切な健康管理を行う。

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

４．環境保全（１）環境マネジメントシステム  
事業に応じた環境活動推進のための環境マネジメントシステムを構築・運用する。   
（２）環境への影響の最小化（ 排水・汚泥・排気など ）  
事業活動を行う国・地域の大気・水質・化学物質等に関する法令等を遵守し、必要に応じて自主基準をもって更に改善する。   
（３）環境許可証・行政認可  
事業活動を行う国・地域の法令等に従い、必要な許認可を行政から受け、要求された管理報告を行政に提出する。   
（４）資源・エネルギーの有効活用  
省資源・省エネルギーを実行するための自主目標を設定し、継続的に資源・エネルギーの有効活用を図る。   
（５）水資源の保全  
効率的な水の利用、循環利用による再利用を図り、水資源保全に努める。   
（６）廃棄物削減  
最終廃棄物の削減を実行するための自主目標を設定するとともに、継続的な削減を図る。   
（７）温室効果ガスの排出量削減  
温室効果ガスの排出量削減を実行するための自主目標を設定するとともに、継続的な削減を図る。   
（８）生物多様性・環境保全への取り組み  
事業活動が生物多様性に与える影響を評価し、負の影響を低減し、生物多様性と環境の保全に努める。
５．品質・製品安全（１）製品安全性の確保  
製品が各国の法令等で定める安全性を満たすよう、十分な製品安全性の確保に努める。また、品質問題を発生させない未然防止活動とともに、問題発生時においては迅速な対応を行う。   
（２）品質マネジメントシステム  
品質保証活動推進のための品質マネジメントシステムを構築・運用する。   
（３）製品・サービス情報の正確な提供  
顧客や消費者に対して、製品・サービスに関する情報を正確に提供する。
６．社会貢献（１）社会・地域への貢献  
持続可能な社会の実現に向け、国際社会・地域社会の発展に貢献できる活動を積極的に行う。

34

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

品質保証

原綿トレーサビリティ
富士紡グループの繊維製品に用いられる原綿はすべてトレーサビリティを確保していま富士紡グループでは、お客さまに高品質な製品を安定供給するため、各社・事業部門のす。世界の綿花栽培は、労働集約的であるが故に、生産に関わる人々の健康被害、児童労

独立した品質管理部門が、製品の特性に応じて品質管理や品質保証業務を実施し、品質

働や強制労働といった社会問題を内包する傾向を否定できません。

マネジメントシステム推進や様々な改善活動を通じて、高度化するニーズに応えています。

こうした問題の解消に向けて、当社グループでは、原産地証明を厳格に運用することによって、グローバルな綿業界が抱えるトレーサビリティの課題に対処しています。

その推進状況を、内部監査室が第三者視点で継続的に監視・測定して、品質に係る不適切な事案の発生を防止するとともに、お客さま要望事項への対応、課題の抽出と速やかな是正を図っています。

厳格なトレーサビリティのもと生産されるブランド■品質保証体制

B.V.D.

富士紡ホールディングス

B.V.D. は第三者機関による工場監査認証（「 WRAP 」など ）を取得した工場で生産されており、トレーサビリティが確保されています。
このように厳格に管理された生産工程から生み出される B.V.D. は、当社とお客さまを信頼でつなぐブランドです。

ESG 推進委員会

取締役会

リスク管理委員会

経営会議
内部監査室

〈 B.V.D. ブランドのトレーサブルシステム 〉

グループ各社綿（ 原産地証明 ）＜自家工場／外注工場＞

お客さま

教育制度
TPM 活動技能認定

WRAP（ 世界規模の責任ある認定生産 ）認定証（ 自家工場 ）ISO 監査品質マネジメントシステム
内部品質監査

顧客満足度
品質検査
工程検査

・品質 ISO9001 取得    10 事業場
  （ 2022 年 1 月 フジボウ愛媛㈱大分工場登録 ）・環境 ISO14001 取得
３事業場
・WRAP（ 労働・環境認定プログラム）取得
   ２事業場

品質保証部門

＜自家工場／外注工場＞

B.V.D. 生産
認定工場

事業部門

紡績工場
綿農家

品質方針・品質目標

B.V.D.

35

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

地域社会への貢献

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

地域コミュニティヘの積極的参加

富士紡グループは地域社会の一員として、地域の活性化に貢献するためコミュニティ活動に積極的に参加しています。また当社を知っていただく機会の提供を通じて地域の皆さまと相互交流し、コミュニケーションを図っています。

当社グループは、事業活動を通じて広く社会へ貢献するとともに、それぞれの拠点で地域コミュニティに対する理解を深め、地域コミュニティの活性化に向けた活動に参加しています。
社会貢献活動も、社会・環境価値の創出につながり、持続可能な社会と事業の相互発展に寄与できる活動であることを認識し、事業拠点のある地域において積極的に関わっています。
地域社会のニーズや課題に応えるボランティア活動に積極的に参加することで、よき企業市「 ベストプラクティス企業 」に選定
フジボウテキスタイル大分工場は、働き方改革で成果をあげ「ベストプラクティス企業 」に選定され、2021 年 11 月には大分労働局長が同工場を訪問しました。生産ラインの自動化や新たな勤怠管理システム、有給休暇の半日取得制度の導入など、生産性の向上に加え、従業員の働きやすい環境をつくることが、従業員の負担軽減や労働時間削減につながっています。先進事例として地域企業にもよい影響が波及するよう、今後も取り組んでいきます。

民として地域社会と信頼関係を築きます。

柳井市武道館／ネーミングライツで貢献
柳井化学工業は、地域の青少年の教育のサポートに熱心に取り組んでいます。2016 年に山口県柳井市からの要請を受け同市のスポーツ施設の命名権を取得し、「 FUJIBO 柳井
化学武道館 」と命名されました。同施設は地域社会に親しまれ、同市のスポーツ振興の場として大いに利用していただいています。

成果■ 1 人当たりの時間外労働時間（ 年間 ）2016年 70 時間 ➡ 2020 年 50時間

20 時間削減■ 1 人当たりの年次有給休暇取得日数（ 年間 ）2016年 5日 ➡ 2020 年 10日

5 日間増加地域とのコミュティ活動一覧

あいさつする大分労働局長

・壬生川工場

大新田自主防災会との「 災害に強いまちづくり応援協定 」を締結

・小坂井工場「 豊川市清掃の日 」に工場周辺の清掃活動を実施

・小山工場

富士山一斉清掃（ 小山町企業懇話会主催 ）に参加

・柳井本社工場 「 柳井 金魚ちょうちん祭り」に協賛

36

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

スポーツへの協賛

災害支援／衣料品の寄付
当社グループは、地震・台風・火災などの大規模災害にあわれた地域の皆さまへの支援

プロゴルファーへのスポンサーシップ

として、生活必需品である肌着の寄付を行っています。2021 年 12 月より、民間企業と市

当社は 2021 年 10 月 1 日より、女子プロゴル

民団体（ CSO ）が連携し国内の災害支援を行う、緊急災害対応アライアンス「 SEMA 」

ファー三ヶ島かな選手とスポンサー契約を締結（シーマ ）に加盟しています。大規模災害発生時にはその仕組みを活用して、被災地のニー

し、フジボウアパレルが展開する、最高のパフォーズに適したメンズ・レディース向けのインナーやアンダーウエアを提供いたします。

マンスを目 指すアスリートの 求める理 想 のアン
ダーウエア「 B.V.D. パワーアスリート」を提供しています。
三ヶ島かな選手

ES LEAGUE オフィシャルパートナー
当社は「セパタクロー 」についても支援活動を
B.V.D.

行っております。
「セパタクロー 」は、「 B.V.D. 」の主力生産拠点でもあるタイ工場で、従業員からも親しまれている東南アジアの伝統スポーツであ

大規模自然災害発生時
現地ニーズに基づく
必要物資の提供依頼

り、当社はこれまでもグランドチャンピオンシップに協賛するなど支援を行ってきました。

当社

2022 年には同年設立された国内リーグ「 ESLEAGUE 」の オフィシャル パ ートナーとなり、加盟企業等による輸送

リーグ に 所 属 する 8 チームには「 B.V.D. 」の 2

NPO・NGO

チームが参戦しています。そのアクロバティックな動きから“ 空中の格闘技 ”とも呼ばれるセパタク

NPO・NGO の協力で被災地の皆さまにお届けロー。2026 年名古屋で開催されるアジア競技大避難所など会に向けて、今 後も「セパタクロー競 技 」をサポートしていきます。

「 ES LEAGUE 」オフィシャルパートナー ポスター

37

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

ガバナンス
GOVERNANCE

基本的な考え方当社は、経営の効率性の追求と健全性の確保により株主価値の最大化を図ることを最大の当社は、企業活動における法令遵守、公正性、倫理性を確保するためにコンプライアンス

目標としております。また、経営の透明性の確保に注力し、可能な限りディスクローズに委員会を設置し、また、その機能を高めるべく、ルール違反の疑いがある情報を通報する

努めるとともに、社内外各方面からの多様な意見の吸収を図り、コーポレート・ガバナンスの機関として、弁護士による外部相談窓口を含めた企業倫理ホットラインを設置し、経営責向上と企業倫理の高揚に努めております。

任者が経営上の重要な情報を判断・処理できる体制を構築しております。また、経営諸活

当社は、社会の構成員としての基本認識に基づき、健全経営による持続的発展を目指しつつ、企業価値を高めることでお客さま、従業員、取引先、株主、投資家等ステークホル

動の遂行状況を公正かつ独立の立場で監査し、経営目標の効果的な達成に寄与することを目的に、内部監査室を設置しております。

ダーおよび社会から信頼されるよう、法令遵守はもとより、社会規範・企業倫理を守り、また、社外監査役を含む監査役が、当社の業務執行の決定ならびに取締役の職務執行の社内規則に則った運営を行います。また、その実践に向けて、企業行動憲章として定めた富監督にあたっている取締役会への出席を含め、経営の適正な監査を行うほか、執行役員

士紡グループ行動憲章を遵守いたします。

制度の導入による監督と執行の分離、社外取締役による経営監督機能の強化を図るなど、
コーポレート・ガバナンスの充実に向けた施策を行っております。

38

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

コーポレート･ ガバナンスの体制

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

取締役会、監査役会、委員会等

当社は、監査役会設置会社であり、取締役会の意思決定の迅速化および一層の透明性確

当社は、コーポレート・ガバナンスを有効に機能させるため、独立社外取締役が取締役総数

保ならびに監査役会による監査機能の強化を図っています。

の 3 分の 1 以上を占める独立性の高い取締役会により、経営監督機能が発揮される体制となっ当社は 2013 年６月より社外取締役を招聘しており、社外取締役が、より客観的な立場かています。監査役会は経営の公平性・健全性・透明性をより高めるため、社外監査役を含む監ら、経営者としての豊富な経験と幅広い見識をもとに経営を監督することで、業務執行の決査役で構成されています。専門性や財務・会計に関する知見を有する監査役を選任し、監査役

定ならびに取締役の職務執行の監督という取締役会の機能・役割を強化することが可能なが内部監査部門・会計監査人と連携することで経営の監視・監督機能の強化に努めています。

体制となっています。

またコンプライアンスに関わる重要事項を審議し、実践状況を管理するコンプライアンス委員会、

当社においては取締役会ならびに経営会議に監査役が出席することで、重要な意思決定富士紡グループとして一貫したリスク管理の取り組みを推進するリスク管理委員会を設置していの過程および業務の遂行状況を監査役が把握し、経営の適正な監査を行うことが可能な体ます。さらに2021 年 4 月からは、SDGsに関する重要課題への対応を通じたサステナビリ制となっています。

ティ経営を当社グループ全体で横断的に推進するための、ESG 推進委員会を設置しています。
コーポレート・ガバナンス体制一覧
株主総会
選任・解任

指名委員会

答申等

選任・解任

〈業務執行の決定・職務執行の監督 〉

監査役会

監査

取締役会

報酬委員会

答申等

（ 社外監査役 3 名、社内監査役1名）

会計監査人（ 社外取締役 3 名、社内取締役 5 名 ）報告

選任・監督・解任〈 業務執行 〉

監査役
監査

経営会議
コンプライアンス委員会
内部監査室
内部監査

選任・解任

リスク管理委員会
ESG 推進委員会
各部署・子会社

会計監査

39

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

独立役員の状況

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

取締役会の実効性評価

当社の取締役 8 名のうち、ルース・マリー・ジャーマン取締役、小林久志取締役、佐藤梨社外取締役・監査役を含むすべての役員に対し、取締役会の実効性のさらなる強化を目江子取締役の 3 名の社外取締役は、東京証券取引所の定める資格要件に基づく独立役員で的として、「 取締役会の実効性評価に関するアンケート」を実施しています。毎年、継続してす。社外取締役は、一般株主と利益相反が生じるおそれがなく、より客観的な立場から企業

取締役・監査役に自己評価アンケートを行い、その分析結果を取締役会で議論し、より一層統治へ適正に寄与できる人物を、ジェンダーや国際性も考慮の上で選定しています。また当

企業価値向上に資するよう、取締役会の実効性の向上を図っていきます。

社監査役 4 名のうち、大西秀昭常勤監査役、生田目克監査役、大塚幸太郎監査役の 3 名の社外監査役も、独立役員として高い専門知識と豊富な経験を活かし、取締役会において経営の監視と随時適切な助言を行っています。

社外取締役メッセージ佐藤梨江子

ルース・マリー・ジャーマン

社外取締役

社外取締役

2022 年 6 月 に 社 外 取 締 役 に 就 任した 佐 藤 梨 江 子で す。

富士紡ホールディングスは、規模を追い求める日本企業が多

私は、1990 年に東京電力に入社後、技術、営業、人財育成、

いなかにあって「グローバル・ニッチナンバーワン」を目指すユ

福島原子力発電所事故被災者支援、経営、監査役と、様々なニークな存在です。中期経営計画「 増強 21-25 」では、経営の仕事を経験しましたが、2000 年の電力小売りの段階的自由化
開始や原子力部門における不祥事発生をきっかけに、様々な変革の取り組みが展開され、ポジションが変わっても一貫して変革推進に携わってきました。業種は異なるものの、積極的に事業変革に取り組み、成果を上げてこられた富士紡グループの経営の一翼を担えることを大変嬉しく思います。
当社の中期経営計画「 増強 21-25 」で掲げるサステナビリティ経営の実現に向けては、社員一人ひとりの実践力が生命線です。できるだけ多くの現場に足を運び、課題や要望など率直な声を聞き、経営に活かしたいと考えています。男性が多い企業で社内改革や経営に携わってきた経験は、ダイバーシティや人財育成においてフィードバックできることも多いのではないかと存じます。当社がお客さまに末永くご愛顧いただける企業であるよう、微力ながら尽力いたします。

根幹にサステナビリティを据えて持続的な成長を図るという力強いマネジメントメッセージを発信しています。環境や社会の問題を解決するため必要な施策をしっかり行い、その上で高い収益を安定して確保できる企業を目指してほしいと思います。日本の女性は、高い能力と可能性を秘めています。近年、日本でも女性の活躍推進が叫ばれていますが、この世界に誇る日本女性の能力発揮の場を提供していくことが、日本企業の活性化に寄与するばかりでな
く、グローバル化の一層の推進につながると考えています。
世界でより輝く企業となるよう、社外取締役として微力ながらサポートしていきたいと思っています。

40

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

役員報酬

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

取締役候補指名の方針と手続き

当社取締役（ 社外取締役を除く）の報酬は、固定報酬としての基本報酬（ 金銭報酬 ）お経営陣、取締役の指名・報酬の決定などの重要事項の検討に際しては、委員の過半数をよび譲渡制限付株式報酬（ 非金銭報酬 ）により構成し、その金銭報酬の額は取締役会から独立社外取締役で構成する指名委員会・報酬委員会を設置し、取締役等の選解任および報の委任により報酬委員会で決定しています。監督機能を担う社外取締役については、その酬の決定に際しての検討を行って取締役会機能の独立性、客観性と説明責任向上に努めて職務に鑑み、固定報酬としての基本報酬（ 金銭報酬 ）のみを支払うこととしています。

います。

非金銭報酬は、一定の譲渡制限期間および当社による無償取得事由等の定めに服する当取締役候補の選出にあたっては、取締役にふさわしい人格、見識に優れ、富士紡グルー社普通株式とし、当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、プの持続的な成長に資する人物を候補者としています。社内取締役については、担当領域

取締役（ 社外取締役を除く）と株主との一層の価値共有を進めることを目的として、譲渡における専門的知識、経験、能力等を備えていると考えられる人物を候補者として選定して制限付株式報酬を採用しています。

います。
一方、社外取締役については、より幅広い視点から独立した立場で経営を監督し、その透取締役および監査役の報酬等

明性・公正性を一層高めるとともに、中長期的視点での経営への適切な助言を期待しうる、
報酬等の種類別総額（ 百万円 ）役員区分

報酬等の総額（ 百万円 ）

基本報酬

業績連動報酬等

非金銭報酬等対象となる役員の員数（ 名 ）取締役（うち社外取締役 ）191（ 20 ）１78（ 20 ）─

12（ ─ ）

9（ 3 ）

監査役（うち社外監査役 ）48（ 29 ）48（ 29 ）

─

─

４（３）

企業経営者としての豊富な経験や、世界情勢、社会・経済動向等に関する高い見識を有する方を幅広く候補者としています。

41

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

役員スキルマトリックス
公正で透明性の高い経営を実現するために、取締役会を常勤・非常勤監査役出席のもとに原則月 1 回、経営会議を常勤監査役出席のもとに原則月 2 回開催し、迅速かつ正確な情報把握と意思決定に努めています。
2022 年 9 月 30 日現在
業務執行

独立役員

氏名

現在の当社における地位および担当

企業経営
経営戦略

生産技術
安全・品質

営業・マーケ
ティング

●

●

取締役

●

井上 雅偉

代表取締役 / 指名・報酬委員会委員長

●

●

吉田 和司

代表取締役 / 指名・報酬委員会委員

●

●

豊岡 保雄

代表取締役

●

●

望月 吉見

●

●

平野 治

●

法務・リスクマネジメント

国際性

財務・会計

●

●

●

●
●
●

監査役

●

ルース・マリー・ジャーマン

指名委員会委員 / 報酬委員会委員

●

●

●

小林 久志

指名委員会委員 / 報酬委員会委員

●

●

●

●

佐藤 梨江子

指名委員会委員 / 報酬委員会委員

●

●

●

松尾 弘秋

常勤監査役

●

●

●

大西 秀昭

常勤監査役

●

●

●

生田目 克

●

●

●

大塚 幸太郎

●
●

●

●

●
●

●

42

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

コンプライアンス
コンプライアンスの基本的な考え方
富士紡グループは、「 つねに時代が求める新しい技術・製品を提供することで先端産業を支え、人・社会・地球環境にとってより豊かで持続可能な未来の創造に貢献し続ける 」との企業理念を実現し、持続的な成長と中長期的な企業価値を創出するために、役員、従業員
が企業の社会的責任の重要性を認識し、国の内外を問わず社会のルールと法令遵守のも

株主総会
取締役会
監査役会

と、社会良識をもって行動することが重要であると考えます。

コンプライアンス担当役員
コンプライアンス委員会

企業倫理ホットライン・
社外相談窓⼝（ 弁護⼠ ）事務局

コンプライアンス・マネジメント体制
当社グループは、役職員一人ひとりの人的資質の向上と社内における高い規範意識の定

コンプライアンス統括部署（ 法務部 ）

着化を図り、法令遵守はもとより、社会規範・企業倫理を守った企業運営を行うことを目的
として、「 富士紡グループ行動憲章 」を制定しています。

報告
指⽰

内部監査室

その全社的な推進のため、コンプライアンス担当役員を選任し、コンプライアンス委員会を設置、各事業場および工場ではコンプライアンス責任者、コンプライアンス管理者を任命し、

指⽰

報告

監査

相談

委員会を中心とした組織体制を構築しています。
その機能を補完・向上させるための内部通報機関として、弁護士による社外相談窓口を含めた企業倫理ホットラインを設置しています。

相談

経営会議

持株会社
コンプライアンス
責任者

コンプライアンス管理者

持株会社役職員

グループ各社
コンプライアンス
責任者

コンプライアンス
管理者

各グループ会社役職員

43

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

コンプライアンス意識の向上の取り組み

すい環境を整えるとともに、相談・通報には公平にプライバシーを守って対応しています。

健全な事業活動を行う上で、法令を遵守するだけでなく社会規範や企業倫理など、守る「 公益通報者保護法 」に則り、相談者（ 通報者 ）はもちろんのこと、協力者も不利益とならべき対象や範囲が広がっています。予想される事業活動リスクを予防するためには、コンプ
ライアンス経営に取り組み、すべての従業員に対してコンプライアンス意識を高める教育を行うことが重要です。富士紡グループではコンプライアンス意識の浸透と向上に向けた取り組

ないよう十分に配慮しています。
また社内に限らず、取引先の従業員も対象としたサプライチェーン全体を通じた通報制度にも取り組んでいます。

みとして、「 富士紡グループ行動憲章 」や「 行動原則 」の周知徹底を行うほか、関連法規（ 不正競争防止法や営業秘密管理、品質および表示関連法規の遵守など ）の正しい知識を身につける機会を設けています。コンプライアンス意識の欠如や知識不足からコンプライアン
ス違反をしてしまうなど、想定される法的リスクにおいては法務部をはじめ関連部署が社外
専門家を交えて対応する体制も準備しています。さらに、ハラスメント防止法、働き方改革関連法などの改定法令には社内規定対応の都度、社内報でも周知するなどコンプライアンス
意識の浸透に努めています。

コンプライアンス違反時の対応
社内においてコンプライアンスに抵触するおそれのある事案が発生した場合には、ただちに関係部署ならびにコンプライアンス委員会へ報告することとしています。報告後は、コンプ
ライアンス委員会による調査対応が直ちに行われ、その結果コンプライアンス違反が発見された場合には、是正措置および再発防止策を策定するほか、当該部署だけでなくグループ全体に展開することで再発防止を徹底しています。同時に重大なコンプライアンス違反として、

コンプライアンス教育

コンプライアンス担当役員がリスク管理委員会へ報告する仕組みが確立しています。

各事業場では半期ごとにコンプライアンス啓発活動（コンプライアンス・プログラム ）を実施し、従業員が重点法令対策などを学ぶコンプライアンス教育を行って成果や課題について検証し、コンプライアンス委員会に報告しています。新入社員や管理職への昇格者など階層別にコンプライアンスに関する教育を実施しています。さらに情報セキュリティや贈収賄など個別のテーマに関する勉強会も実施しています。

コンプライアンス浸透のモニタリング
コンプライアンスの浸透に向け、当社では「 富士紡グループ行動憲章 」の周知・徹底、
コンプライアンス委員会を中心とした組織体制の構築や、重点法令対策などの啓発活動の目標を半期ごとに定めて取り組んでいます。
コンプライアンス推進の取り組みについては、半期ごとに各部署のコンプライアンス・プロ

内部通報制度グラムの実施状況、発生した問題などについて検討し、コンプライアンス委員会に報告を義務づけています。また、内部監査室が業務監査では法令・社内規定の遵守状況を確認し、財務「 企業倫理ホットライン運営手続 」に基づき、企業倫理や法令遵守についての問い合わせや報告に関する内部統制評価では適切な職務分離や IT 統制など不正や誤謬を防ぐ統制の悩みについて相談する窓口として、社内で「 企業倫理ホットライン 」を設置しています。
「企

整備・運用状況の確認、品質監査では品質に係る法令遵守と品質保証で不適切な事案を

業倫理ホットライン 」は社内だけでなく女性弁護士も含む外部相談窓口と連携し、申告しや生じない体制かを確認するなど、多面的にモニタリングを実施しています。

44

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

贈収賄防止
富士紡グループでは、贈収賄行為を企業の信頼を損なう重大なリスク要因として認識しており、賄賂、癒着、横領、背任などいかなる腐敗行為をも防止し、健全な経営環境を確保することに注力しています。事業を遂行する国・各地域で適用される贈収賄防止関連法令と社内規定の遵守を徹底し、倫理的で誠実な行動を実践するため、以下の「 富士紡グループ
贈収賄防止方針 」を定めました。全役職員、ビジネスパートナーへの本方針の徹底を求
めます。

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

税務コンプライアンス
1. 基本的な考え方
富士紡グループでは、事業活動を行う各国の税務に関する法令・諸規則を遵守するとともに、OECD（ 経済協力開発機構 ）が整備した移転価格ガイドライン等にも準拠した税務対応を実施することを基本方針とし、グループ全体で適切な申告と納税に努めています。
2. 税務ガバナンス
当社グループは「 富士紡グループ行動憲章 」において、国の内外を問わず社会のルールと法令を遵守することを定め、公正・健全な企業活動や国際社会との調和に取り組むことと〈 富士紡グループ贈収賄防止方針 〉

しています。税務ガバナンスの維持・向上は、企業価値の向上に必要不可欠であり、グルー

1．贈収賄の禁止

プ各社・各部門と連携した税務課題の情報共有、税務執行状況のレポーティング実施等の 何人に対しても、直接・間接を問わず、賄賂の供与 ･ 申出 ･ 約束をせず、また、賄賂の受領をしません。

2．適切な承認手続と事後確認手続

 公務員等に対する支払については、適切な承認手続を経て行い、また本方針の遵守状況について内部監査でのモニタリング等、適切な事後確認を実施します。
3．贈収賄防止の推進体制の確立

 研修等を通じ、贈収賄に関する法規制および本方針を十分に理解し、遵守することを徹底します。

4．贈収賄リスクの評価と統制手続き

 贈収賄防止関連法令に関するリスク評価を行い、リスクに応じた適切な統制手続を整備・運用します。新たなビジネスパートナーとの取引開始時や、Ｍ＆Ａ等の際には、その相手先についても、贈収賄リスクに応じた事前評価を実施します。
5．記録保持および財務統制の維持

 贈収賄に関する法規制および本方針の遵守状況について説明責任を果たすため、記録保持

および財務統制を維持します。

 また、本方針とその遵守手続について定期的に見直し、必要に応じて改正・改善を行います。

6．処罰

 贈収賄防止関連法令や本方針に違反した役員・社員は、必要な調査等を適切かつ迅速に実施の上、当社グループ各社の社内規定等に従って厳正に処分します。

取り組みを通じて、ガバナンス体制の整備に努めています。
3. 関係会社間取引
当社グループでは、国外関連者との取引については、OECD 移転価格ガイドラインおよび各国の移転価格税制の考え方を踏まえて、独立企業間価格の原則に基づき適正な関連者間取引となるよう努めています。納税は BEPS 行動計画などの国際税務に関する一般に認められたルールやガイダンスの趣旨を理解したうえで、事業の成果に応じて各国の租税法令および条約などに基づいて適時適切に行い、不正な租税回避を目的とした行為は行いません。
4. 税務当局との関係
当社グループは、税務当局との対応を誠実に行い、建設的で良好な関係を維持します。
必要に応じて事前相談を行い、適正な税務申告に努めるとともに、税務リスクの低減に取り組みます。
5. 透明性の確保
金融商品取引法の規定に従い、有価証券報告書において、当社グループの納税額、法定実効税率との差異等について開示しています。

45

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

リスクマネジメント
基本的な考え方リスク管理体制

富士紡グループは、持続的な成長を実現するため、事業運営に重大な影響を及ぼす様々

株主総会なリスクを早期発見し、リスクが顕在化した際に迅速かつ適切に対処すべく管理することにより、経営の健全性と安定収益の確保を図っています。このためリスク管理を経営戦略

取締役会の重要事項と位置づけ、リスクマネジメントに係る基本方針を定めています。

監査役会

経営会議

リスクマネジメント推進体制

リスク管理委員会

当社グループは、グループ全体に係るリスク情報を把握し、管理する体制を構築し、整備することに取り組んでいます。リスクマネジメント体制においては、リスク管理委員会を設置し、グループを取り巻く様々なリスク情報を収集・分析して、リスクが顕在化した場合の対策を講じています。リスクの状況によっては内外の専門家とも相談し、より専門的な観点か

経営企画・財務経理部

総務・人事・法務部

内部監査室

ら対応を図っています。

市場
リスク

資金
流動性
リスク

業務
リスク

情報
資産
リスク

有形
資産
リスク

人材
リスク

法的
リスク

オペレーショナルリスク
一次牽制

事業会社・コーポレート部門

評判
リスク

二次牽制

信用
リスク

46

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

リスクの選定プロセス

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

事業継続計画（ BCP ）リスク管理委員会では、リスクの顕在化を防ぐための手続や体制を整備する一方、潜在的

大規模自然災害、疫病によるパンデミックや国内外における大規模テロ・暴動、戦争等、な重要リスクを可視化し特定するべく取り組んでいます。具体的には以下の手順で重要リス事件、事故、問題の発生によって当社グループの事業運営に重大な支障が生じる場合、従クの特定、影響度、発生頻度を評価しています。

業員の安心・安全を確保しながら円滑に業務運営を継続すること、早期復旧を図り、製品・

１．リスク分析を行ってリスクの重要度を選定

サービスの安定供給を確保すること、地域とお客さまの復旧・復興を支援すること等を主軸

２．各リスクに対する対策プランの策定に行動いたします。緊急時には緊急対策本部を設置し、関係部門と連携して迅速かつ適切

３．リスク対応後に評価・改善を行い継続的な対策を実施に対応する体制も構築しています。

リスクマネジメントのプロセスはこのような対策、評価、改善のＰＤＣＡサイクルを継続的に回していくことで、より効果的なリスク対応が行えると考えます。

新型コロナウイルス感染症への対応
当社グループでは、新型コロナウイルス感染拡大により様々な影響を受けるなか、危機管理委

重要リスクの対応
富士紡グループでは、内部監査における指摘事項等を踏まえ、対策の必要性、企業経営
および社会への影響度等の観点から、毎年「 重要リスク」を抽出しています。2021 年度の重要リスクは以下の通りです。これらのリスクについては、各々のリスク対応部門が必要な対策を実施しています。

〈 重要リスク 〉• 財政状態、経営成績およびキャッシュフローの状況の異常な変動• 重要な契約に伴うリスク• 特定製品、顧客への依存度• 知的財産に関するリスク員会を設置し、従業員の健康を最優先に事業継続の観点から対策を講じ取り組んでまいりました。併せて、医療従事者への社会貢献活動も行っています。
パンデミック発生以降 2022 年 9 月末現在まで、新型コロナウイルス感染者発生による生産停止、事業場閉鎖など事業の休止・停止は海外拠点も含めて発生しておりません。
2020 年 3 月以降の主な取り組みは次の通りです。
• 危 機管理委員会設置、同委員会が主導して感染拡大に伴うグループ事業経営への影響に関する情報を収集・分析し、対応方針および各種施策を決定• ホールディングス経営会議にて各事業場の安定生産継続のため、サプライチェーンの見直し、原材料・製品在庫の積み増し、生産工程の自動化・省人化推進等を指示• 感染者、濃厚接触者発生時の対応をグループ全体に通知【 感染拡大時 】• 大都市圏事業場での全員テレワーク体制を構築、原則在宅勤務• 営業活動、会議、研修等はオンラインで実施• 法的規制• 毎月の各事業会社取締役会にて BCP の観点から潜在・顕在リスクの潰し込み• 製造物責任【 社会貢献 】• 自然災害、停電等による影響• 新型コロナウイルス等感染症の影響• 固定資産の減損• コロナ対策医療機関への支援物資（ 肌着 ）寄贈• 民間の力を活かして災害支援を行う緊急災害対応アライアンス「 SEMA 」に加盟

47

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

知的財産に関する取り組み

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

独占禁止法遵守富士紡グループは、グローバル展開に向けた技術競争力の強化と企業価値向上のため、知当社グループでは、各国の競争法に違反する行為を禁止しています。競争法の遵守につ的財産に係る戦略的な取り組みを積極的に行っています。具体的には、知的財産の適切な保いての周知・徹底を図るため、「 独占禁止法遵守のための行動基準 」を制定するとともに、護を目的とする権利化や、知的財産権の積極的な活用、独創技術のイノベーション追求、グ

競争法およびコンプライアンス研修を実施しています。さらに、疑わしい行為については相談

ローバル市場における特許登録状況の把握などを通じて、当社事業の優位性の確保と持続可窓口の設置など、独占禁止法遵守のため全社的なコンプライアンス体制の構築に注力して能な社会への貢献に努めています。

います。

同時に、研究開発段階から他社権利を侵害しないよう公正なビジネスの推進にも努めていまたカルテルやその疑いをもたれる行為を防止するために、競合関係にある事業者とのます。

会合や業界会合への出席基準を定め、不適切な競合他社との接触・情報交換を禁止して

１．組織体制います。

知的財産のうち特許・実用新案・意匠・商標についての統括は「 知的財産室 」が行っています。知的財産室では、戦略的な知的財産の取得・管理を円滑に実施するための管理体制を構築するとともに、事業の優位性や研究開発に係る自由度を確保し、知的財産を企業の競争力の原資として戦略的な活用を推進しています。
２．発明考案推進制度
知的財産の創生を推進する制度として、事業に貢献する優れた発明考案に対する表彰制
度、および職務発明等に対する相当の利益を還元するための報奨制度を設けています。
３．教育制度
知的財産の基礎の理解とその定着を目的に、関係部署を対象に講習会を開催し、全社員に
知的財産の保護と活用を促す活動を行っています。また、外部講師を招き、第一線の開発担
当者、営業担当者を対象とした、知的財産に関するリスク対応などの実践的な講習や、新入社員・昇進候補者向けの講義を行うなど、知的財産に関する教育体制を充実させています。
４．模倣品対応
B.V.D. 等繊維製品では、第三者によるブランド不正利用等によりブランド毀損のリスクが懸念されます。このため、インターネット販売サイトの監視などを通じて、当社ブランドの模倣品の販売や、類似商標の使用・表記等に対しては、毅然と対応しています。

情報セキュリティ
当社グループでは、事業活動に伴い得られたさまざまな情報を重要資産として位置づけています。研究開発や技術、経営情報はもとより、顧客や取引先に関する秘密情報を含む
すべての情報資産の適切な管理と漏洩防止は当社の責務です。この重要な資産を適切に保護・管理するため「 情報セキュリティ方針 」を策定し、情報セキュリティ体制の確立と一層の向上を目指しています。
「 情報セキュリティ方針 」では、外部からの不正アクセス等を防ぐとともに、企業情報・個人情報等の保全に関して遵守すべき事項の周知・徹底を図っています。
また、情報セキュリティを維持・管理していくため、情報セキュリティ委員会を設け、全社的なマネジメント体制を構築しています。
2022 年度の取り組みとして、サイバー攻撃に備えたグループネットワークの更なる強靭化、全従業員の情報リテラシー向上のための e- ラーニングと標的型メール訓練を実施、
万 一 のインシデント発 生 時 に 速 やか に 対 応 で きる 体 制 い わ ゆる CSIRT（ Computer
Security Incident Response Team の略 ）の整備に着手しました。

48

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

ESG データ集

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

対象期間は、注釈がない場合は 2019 年、2020 年、2021 年、2022 年 3 月 31 日に終了した連結会計年度または各年 3 月 31 日現在です。

ガバナンスデータ
コーポレート・ガバナンス
取締役数2019 年

2020 年

2021 年2022 年

合計

8

8

8

8

男性

8

7

7

6

女性

—

1

1

2

3

3

3

3

社外取締役数（ 比率 ）（ 37.5% ） （ 37.5% ） （ 37.5% ） （ 37.5% ）—外国籍取締役数（ 比率 ）

1

1

1

（ 12.5% ） （ 12.5% ） （ 12.5% ）管理職
連結管理職数（ 比率 ）2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

合計

169

162

139

153

男性

159

151

127

140

10

11

12

13

3

3

4

4

7

8

8

9

女性
部長級以上の女性人数（ 比率 ）（ 全部長級以上の人数に対する割合 ）課長級の女性比率（ 5.9% ） （ 6.8% ） （ 8.6% ） （ 8.5% ）（ 4.7％ ） （ 5.1％ ） （ 8.5％ ） （ 8.0％ ）（ 課長級の人数に対する割合 ）（ 6.7％ ） （ 7.8％ ） （ 8.7％ ） （ 8.7％ ）

雇用形態別従業員数

2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度※各年 6 月 30 日現在

連結雇用形態別従業員数※臨時雇用者数は年間平均

社会データ
従業員構成
連結従業員数2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

合計

1,388

1,251

1,156

1,195

従業員数
臨時雇用者数

採用 ※国内連結会社
採用数（ 比率 ）（ 中途含む ）連結男女別従業員数（ 比率 ）（ 臨時従業員は除く）

2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

1,156

1,195

155

123

126

合計

61

40

60

91

男性

48

30

46

74

13

10

14

17

（ 21.3% ） （ 25.0% ） （ 23.3% ） （ 18.7% ）

合計

1,388

1,251

1,156

1,195

男性

788

771

732

761

定年退職者再雇用数

10

12

16

9

600

480

424

434

定年退職者再雇用比率（ % ）

76.9%

75.0%

88.9%

69.2%

573

461

399

400

障がい者雇用 ※国内連結会社

2019 年

2020 年

2021 年2022 年

17

15

16

15

女性
連結外国籍従業員数

1,251

182

2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

女性
多様性

1,388

（ 43.2% ） （ 38.4% ） （ 36.7% ） （ 36.3% ）定年退職者再雇用

障がい者雇用数（ 比率 ）※各年 6 月 1 日現在

2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度（ 1.8% ） （ 1.6% ） （ 1.9% ） （ 1.7% ）49

富士紡ホールディングス SUSTAINABILITY REPORT 2022

目次

会社概要

トップメッセージ

サステナビリティ

特集

環境

社会

ガバナンス

ESG データ集

環境データ
従業員データ ※国内連結会社
従業員平均年齢（ 歳 ）従業員平均勤続年数（ 年 ）2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

41.7

41.8

41.6

41.8

男性

41.9

42.0

41.6

41.6

女性

40.9

41.1

41.8

42.3

合計

17.9

18.0

17.4

17.3

男性

18.2

18.1

17.4

17.0

エネルギー使用量（ TJ ）合計

女性

16.8

17.2

17.6

18.2

電気使用量（ 千 kWh ）勤続状況 ※国内連結会社
新卒社員 3 年定着率（ % ）（ 各事業年度末時点における3 年前の新卒入社社員在籍率 ）2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

全体

—

73.1%

60.9%

94.4%

男性

—

76.2%

60.0%

92.3%

女性

—

60.0%

66.7%

100.0%

4.2%

6.2%

6.6%

3.4%

全社離職率（ % ）ワーク・ライフ・バランス ※国内連結会社

育児短時間勤務者数

従業員月平均残業時間（ 時間 ）従業員の健康ストレスチェック受検率（ % ）

合計

59.4

57.6

55.8

60.2

Scope 1

22.9

22.2

22.0

24.8

Scope 2

36.6

35.4

33.8

35.4

合計

937.0

914.5

883.5

927.6

合計

66,481

67,227

66,20570,821

水資源 ※国内連結子会社

2018 年度

合計

1,672

1,756

1,871

2,060

水資源排出量（ 千 m ）

合計

—

—

—

1,636

3

44.6

45.0

48.2

外注処理

21.6

26.3

24.7

20.6

（ 内、再資源化 ）

—

—

—

12.0

0

（ 内、埋立処分 ）

—

—

—

8.5

自家処理

18.6

18.3

20.3

27.7

ばいじん排出量（ t ）

3.4

6.3

7.7

24.8

SOx 排出量（ t ）

5.3

8.1

11.0

3.9

NOx 排出量（ t ）

13.8

30.2

32.8

10.1

PRTR 法対象化学物質取扱量（ t ）

7,922

8,652

8,448

8,062

20.4

33.6%

43.3%

42.5%

47.7%

合計

5

0

3

4

男性

0

0

1

女性

5

0

2

4

合計

1

3

3

1

男性

0

0

0

0

女性

1

3

3

1

8.4

9.2

10.7

9.2

2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

98.9%

98.3%

2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

40.2

20.8

97.8%

2019 年度 2020 年度 2021 年度

水資源投入量（ 千 m ）
3

合計

22.1

年次有給休暇取得率（ % ）温室効果ガス排出量（ 千 t ）廃棄物・化学物質 ※国内連結子会社
2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

21.0

有給付与日数 ※全従業員平均、繰り越し分除く
育児休職取得者数

エネルギー・温室効果ガス排出量 ※国内＋海外連結子会社 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

全体

98.6%

廃棄物排出量（ 千 t ）