令和６年度 事業計画
一般財団法人 津山慈風会

目次

令和６年度 一般財団法人津山慈風会 事業計画（概要）・・・・・・・・１
中期経営計画および令和６年度事業計画 一般財団法人 津山慈風会 ・・・７
中期経営計画および令和６年度事業計画 津山中央病院 ・・・・・・・・９
令和６年度事業計画 津山中央記念病院 ・・・・・・・・・・・・・・２２
令和６年度事業計画 津山中央クリニック ・・・・・・・・・・・・・２４
令和６年度事業計画 津山中央看護専門学校 ・・・・・・・・・・・・２５
令和６年度事業計画 津山訪問看護ステーション ・・・・・・・・・・２６
令和６年度事業計画 津山中央居宅支援事業所 ・・・・・・・・・・・２７
令和６年度事業計画 アーバンライフ二階町 ・・・・・・・・・・・・２８
令和６年度事業計画 ナイスデイ二階町 ・・・・・・・・・・・・・・２９
令和６年度事業計画 フィットネス＆スパ ＣＡＲＶＡＴＡ ・・・・・・・・・・３０
令和６年度事業計画 法人本部 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３３００令和６年度 一般財団法人津山慈風会 事業計画【概要】
今年は昭和２８年に法人が誕生し７１年、昭和２９年に津山中央病院を開設して７０年、平成９年に国立療養所津山病院の経営移譲を受けて２７年を迎えることになります。さて昨今の医療・福祉を取り巻く環境を鑑みますと、団塊の世代が後期高齢者になる 2025 年がいよいよ目前となり、岡山県北地域ではますます高齢化が進み、患者構成、疾病構成が大きく変わってきております。また食材やエネルギー等の諸物価の高騰など、医療を取り巻く環境は厳しさを増しております。今年度は、医療、介護、障害者サービスの同時改定に加え、第８次医療計画の開始される年度にあたり、大きな変革を迫られることになります。
まずマンパワーの確保が大きな課題になります。医師についてはいよいよ今年度から勤務時間の規制が始まりますが、津山中央病院はＡ水準を達成することを目標にしております。看護師については、地域の労働人口の減少に伴いますます確保が難しくなってきております。また学生の大学志向が強くなることで看護専門学校の入学生は大きく減少しており、大きな懸念材料になっております。「職員から選ばれる病院」を目標に「働き方改革」や「魅力ある職場づくり」に努めます。具体策として、チーム医療によるタスクシフト・タスクシェア、ＤＸ（Digital
Transformation）などを重点項目に掲げております（２ページ）。
病床運営については、昨年度、緩和ケア病棟１４床を開設することが出来ましたが、依然として限られた数での病床運営となりますので、これまで以上に地域連携の推進と在院日数の短縮が重要な課題となります。地域の医療ニーズに応えるため、病棟機能の向上と在院日数の適正化に
津山中央病院グループ全職種をあげて対応します。また新型コロナウイルス感染症の影響は徐々に限定的になってきておりますが、流行時には使用できる病床数がどうしても制限される傾向ですので、引き続き対策に注力することとなります。関連してＢＣＰの整備も重要なテーマとなります。今年 1 月の能登震災を教訓に幅広い分野での整備に努めて参ります。
基本方針に掲げる重点項目の取り組みにも引き続き注力します。
「お断りしない救急」については今年度の重点目標の１つ（２ページ）に掲げました。救急医、看護師などのマンパワー確保や受入病床の確保が課題となります。
「最先端医療の提供」のため、ＰＯＷＥＲ ＵＰ５で完成した施設についての運用面での充実が課題となります。特に陽子線治療、集中治療室、手術支援ロボット「ダヴィンチ」などを擁する
高規格手術室について症例数の拡大に努めます。導入から５年経った手術支援ロボットの運用は安定しており、これまでに前立腺、腎臓、肺、消化器に領域を広げております。今後もそれぞれの領域の症例数拡大を図ります。
この他に地域ぐるみで医療を支えるための連携登録医とのアライアンス強化、回復期・介護・在宅分野の充実（主に二階町のグループ事業所）、健診事業および健康増進事業の拡充、医療イ
ンバウンドの拡充、臨床研修医や看護師（看護学校）など医療従事者の育成、といった事業を展開してまいります。そしてそのために必要な経営基盤の強化も同時に行ってまいります。
津山中央病院本館の竣工から２０年が経過し、老朽化した設備の更新工事を順次行っております。昨年は周産期センターが竣工し、次いで３階病棟の改修工事を開始しました。一連の更新工
事は、令和７年度の竣工を目標にしております。また許可病床数は現在の医療ニーズに合わせて
ダウンサイジングする予定で、工事の進捗に合わせ４５６床までに減床します（現在５１５床）。記念病院の増築工事を昨年から開始し、今年度竣工を目指しています。また引き続き本館の改修工事を来年度に実施する予定にしております。老朽化したクリニックの機能継承と記念病院の機能拡充が目的です。
今年度は中期３ヵ年計画の２年目として、事業を展開していくことになります。より具体的な
令和６年度の事業計画は以下の通りです。

１
００

中

長

期

ビ

ジ

ョ

ン

今

年

度

重

点

目

標
計画年度

テーマ

R3

Ⅰ 新⼊院獲得（紹介患者を中⼼に）
Ⅱ 新⼊院獲得（救急患者を中⼼に）
Ⅲ レセプト対策（査定・請求漏れを防ぐ）
Ⅳ ＢＣＰの整備
Ⅴ 魅⼒ある職場づくり
Ⅵ 看護部へのサポート体制の構築
Ⅶ ＤＸと業務改善（デジタルトランスフォーメーション）
Ⅷ 新体制下のグループ病院との連携強化
Ａ水準実現のために※完了

救命救急センターの整備に向けて５類移行に伴う病院の対応
適正な入院期間を目指して～転院促進・入院期間Ⅱ～
グループ病院との連携強化

２
００

R4

R5

R6

R7

R8

令和６度 各事業所の事業計画（概要）〇「お断りしない救急」「高度医療の提供」のための機能充実
・救命救急センターの整備 ※スタッフ確保、ＥＲ Ｄａｙ拡充、Ｄｒ．カー拡充、受入病床の確保など
・ゲノム連携病院の機能充実、がん拠点病院の要件クリアの継続など
・保険適用領域（前立腺がん等）および先進医療の領域について症例数増加〇がん陽子線治療センターの機能拡充

１ 津山中央病院〇手術室の効率的な運用〇病棟の安定稼働※1 保険収載：小児がん､前立腺がん､頭頸部悪性腫瘍､骨軟部腫瘍､肝細胞癌､肝内胆管癌､局所
進行膵癌､大腸癌術後局所再発※2 2024 年 新規保険収載：早期肺癌

・令和元年に竣工した４つのＯＰ室および２つの血管造影室の効率的な運用
・手術支援ロボット「ダヴィンチ」の安定した運用および症例の適用拡大
・ハイブリッドＯＲ（経カテーテル的大動脈弁植え込み術）の運用安定と症例数拡大
・集中治療室の増床の検討、許可病床数のダウンサイジング
・緩和ケア病棟１４床の安定稼働
・一部病床の運用制限をした状態での安定した患者受入（看護師不足）
・ＤＰＣ入院期間Ⅱ以内の退院割合の向上（全体で 70％を目指す）と転院促進
・新型コロナウイルス感染症対策（入院患者受入れ体制、院内感染防止体制、ＰＣＲなど検査体制、マスクなどの防護具確保など診療体制の維持）〇地域連携の推進（連携登録医、介護・在宅、津山中央病院グループ施設との連携）
・「職員から選ばれる病院」づくり〇働き方改革および働きやすい環境づくり ・医師の長時間労働対策など働き方改革の推進（Ａ水準の実現）〇診療報酬改定への対応

・看護業務のタスクシフト、タスクシェアの推進
・業務の効率化の推進（ＤＸ※ＩＣＴ･ＡＩ、業務改善）
・賃上げについての評価､入院基本料の見直し（看護必要度）､ＤＸ･情報セキュリ
ティの評価など〇一般病棟の安定稼動

２ 津山中央記念病院〇地域包括ケア病床の拡充〇療養病棟の安定稼働・施設基準 10：1 の維持・在宅などからの新規入院患者の獲得・在宅からの入院強化
・介護保険施設入所者の受け入れの推進
・看護師、アシスタントⅡの確保
・安定稼働を目指しさらなる充実を図る
・看護師・ME を確保し慢性医療の充実を図る〇透析センターの充実
・透析患者受入れ体制の維持､院内感染防止体制〇新型コロナウイルス対策〇津山中央病院、津山中央まにわ病院との連携強化およびそのための機能向上〇介護・在宅との連携強化
・医師の当直体制の見直し〇働き方改革および・常勤医師の増員
働きやすい環境づくり
・看護師の確保と負担軽減のための対応推進
・業務の効率化の推進

３ 津山中央クリニック○クリニックとの機能統合の準備

・増築工事と機能統合〇津山中央病院との連携強化およびそのための機能向上
・外来患者の増〇診療機能の充実
・医師の長時間労働対策など働き方改革の推進〇働き方改革および・看護師の確保と負担軽減のための対応推進
働きやすい環境づくり
・業務の効率化の推進
・院内感染防止対策〇新型コロナウイルス対策○記念病院との機能統合の準備 ・増築工事と機能統合

３００

４ 津山中央
訪問看護ステーション〇機能の充実・スタッフの充実とスキルアップ
・医療対応のスキルの高さを生かし、医療的ケア児､ターミナルケア､難病､人工呼吸､在宅酸素､腹膜透析､人工肛門の対応件数を増加、看護体制強化加算を維持､機能強化型訪問看護ステーション加算算定を取得〇働き方改革・看護師の確保と負担軽減のための対応推進
・業務の効率化の推進
・ハラスメント撲滅を目指す〇津山中央病院との連携強化〇地域の在宅医療・在宅介護との連携強化

５ 津山中央

居宅介護

支援事業所

〇利用者数の維持

・質の高いケアマネジメントの実践〇働き方改革・業務の効率化の推進
・ハラスメント撲滅を目指す〇津山中央病院との連携強化およびそのための機能向上〇津山中央病院グループと地域の在宅医療・在宅介護との連携強化

６ 津山中央看護専門学校〇地域医療の充実に貢献する優秀な看護師の育成〇優秀な志願者の確保

・臨床現場の先端機器に対応できる看護師の育成
・地元高校生とその保護者へ本校の強み発信・中学生へ看護の魅力発信
・社会人や高校教員への情報発信の強化〇豊かな人間性を備え、主体的に行動できる学生の育成〇国家試験全員合格〇業務の見直しと効率化

・教職員の多忙化の軽減に取り組み、学生と向き合う時間を確保する
・例年通りではなく、新しいことへ挑戦する気持ちを持ち続ける〇契約者の維持（ｱｰﾊﾞﾝﾗｲﾌ 29 名､ﾅｲｽﾃﾞｲ 18 名）及び平均介護度 2.8 の達成
７ 有料老人ホーム
アーバンライフ二階町 〇利用者満足のために、地域ナンバーワンのサービス提供を目指す

８ 小規模多機能施設
ナイスデイ二階町〇働き方改革・業務の効率化のためオペレーションの見直しを図る
・ハラスメント撲滅を目指す〇津山中央病院との連携強化およびそのための機能向上〇津山中央病院グループと地域の在宅医療・在宅介護との連携強化

９ フィットネス＆スパ

カルヴァータ〇会員数増とサービスの充実に ・会員数増、クラブ収益の向上
・シニアサービスの拡充によるシニア会員獲得
努め､健康増進に寄与する・業務の効率化の推進〇働き方改革・年次有休休暇の計画的利用促進〇津山中央病院との連携強化
およびそのための機能向上〇新型コロナウイルス対策

・医療連携型運動療法プログラムの立案、運用準備
・業種別対応マニュアルに加えて､病院の感染対策方針を遵守する

１

４

参考
【患者数、医療ニーズの分析】【津⼭中央病院 再整備事業 ＰＯＷＥＲ ＵＰ ５（令和元年竣⼯）】

５00

【津⼭中央病院グループ概要】【数字で⾒る津⼭中央病院グループ】

1
６

00

中期経営計画および令和６年度事業計画
一般財団法人 津山慈風会

目次

中期経営計画の策定について
津山慈風会の理念
基本方針
基本方針に基づく中期経営計画骨子1令和６年度事業計画の策定について
津山慈風会は丸７１年を迎え、津山中央病院が誕生し丸７０年を迎えます。
平成２７年度のがん陽子線治療センターを皮切りに、平成２９年度に出来た新病棟（Ｎ館）、そして令和元年度に拡張工事が完了した手術センターなどを活用し、地域の皆さんに高度医療を提供できるよう努めます。新型コロナウイルスの影響は令和５年に５類感染症に変更されてからも少なからず続いておりますが、当財団は新しい令和の時代にふさわしい医療サービス空間をつくるため、ますます精進して参ります。

理事長

津山慈風会の経営理念
作
成：平成１３年 ８月１４日
改
定：令和 ６年 ４月 １日（第３版）
直近見直：令和 ６年 ４月 １日

理念「私たち津山慈風会は地域の皆さんにやさしく寄り添います」
基本方針
１．顧客の人権を尊重した、顧客第一主義の医療、保健、福祉を実践する
２．先進機器、先進技術の情報を収集し、計画的な導入を進める
３．職員倫理や技術、安全に対する教育・研修を継続的に行う
４．地域医療、保健、福祉の連携システムを構築する
５．地域高齢者福祉に貢献するために介護・福祉事業を展開する
６．地域の健康づくりに貢献するための事業を展開する
７．地域医療に貢献する人材を育成する ～職員に選ばれる病院作り～
８．医療、保健、福祉を担う各施設の運営の適正化及び業務の効率化を図る
９．法令・社会規範を遵守し、内部統制の充実を図る
１０．健全経営を維持するために経営管理、施設運営管理を強化する

2

７

基本方針に基づく中期経営計画骨子（令和 5～7 年）
１. 顧客の人権を尊重した、顧客第一主義の保健、医療、福祉を実践する①顧客の立場にたった医療、看護、介護を提供する

5～7 年②顧客の権利とプライバシーを遵守する

5～7 年

２. 先進機器、先進技術の情報を収集し、計画的な導入を進める①ハイブリッド手術室 適用の拡大

5～7 年②手術支援ロボット 前立腺がん手術の施設基準維持、その他の領域の適用拡大

5～7 年

３. 教育・研修を継続的に行う①職員倫理に対する教育・研修を継続的に行う

5～7 年②技術習得のための教育・研修を継続的に行う

5～7 年③医療安全、感染対策、医療倫理に対する教育・研修を継続的に行う

5～7 年

４. 地域医療、保健、福祉の連携システムを構築する①地域のネットワークを構築する

5～7 年②医療連携による地域完結のしくみを推進する

5～7 年

５. 地域高齢者福祉に貢献するために介護事業を展開する①在宅介護事業を推進する

5～7 年②介護事業の領域を拡大する

5～7 年

６. 地域の健康づくりに貢献するための事業を展開する①健診事業の充実を図る

5～7 年②健康増進施設を充実させる

5～7 年

７. 地域医療に貢献する人材を育成する ～職員に選ばれる病院作り～①看護教育・卒後研修を充実し、人材の地域定着を図る

5～7 年②医師臨床研修を充実する

5～7 年③地域医療従事者への教育環境を充実する

5～7 年

８. 医療、保健、福祉を担う各施設の運営の適正化を図る①地域基幹病院の機能を充実する

5～7 年②各施設に求められる機能を充実する

5～7 年

９. 法令・社会規範を遵守し、内部統制の充実を図る①法令遵守の監視体制を推進する

5～7 年②働き方改革を推進する

5～7 年

10. 健全経営を維持するために経営管理、施設運営管理を強化する①急性期医療におけるコスト管理を強化する

5～7 年②経営統計資料を整備し、分析・活用を図る

5～7 年③医療インバウンドを推進する

5～7 年④人材確保のための福利厚生、働きやすい環境を整備する

5～7 年

3

８

4

中期経営計画および令和６年度事業計画
津 山 中 央 病 院

目次

１．津山中央病院の理念、基本方針、行動規範、患者の権利と責任
２．基本方針の具体的内容
３．基本方針に基づく中期経営計画（令和５～７年度）
４．令和６年度事業計画

5

１．津山中央病院の理念、基本方針、行動規範
作
成：平成１３年 ８月１４日
改
定：令和 ６年 ４月 １日（第４版）
直近見直：令和 ６年 ４月 １日

理念「私たち津山慈風会は地域の皆さんにやさしく寄り添います」
基本方針
・お断りしない救急診療に努める
・最先端の医療を提供する
・地域医療機関との連携を強化する

・地域に貢献する活動を推進する・教育、人材育成に傾注する～職員に選ばれる病院作り～
・持続可能で健全な経営に努める（SDGs）

行動規範
私たちは、 患者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．患者満足：患者の人権を尊重し、医療の質を高め納得と同意に基づく医療を提供します
２．地域満足：地域医療支援病院として、密な連携を図り、地域医療・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って医療現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる医療のプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

患者の権利と責任
当院では患者を尊重し、患者と当院の信頼関係を深めよりよい治療を行うために次に掲げる患者の権利と責任を宣言します。
患者の権利① 人格を尊重した良質で最適な医療･看護を継続して平等に受ける権利② 担当医師から診断･治療･予後について納得できるまで十分な説明を受ける権利③ 担当医師から治療に入る前に、治療方針等について十分理解したうえで同意，或いは選択するのに必要な情報を得る権利④ 必要な情報を得た上で、治療方針を自ら決める権利⑤ 治療に関するすべてのコミュニケーション、記録等の個人情報およびプライバシー情報が極秘扱いされる権利⑥ 医療費の請求内容を確認したり，内容についての説明を受ける権利⑦ セカンドオピニオンが保障される権利⑧ 定められた手順に従って、自己の診療記録の開示を受ける権利
患者の責任
１．昔かかった病気、入院や内服薬を含めて自身の健康状態について情報を提供する責任
２．治療を継続して受けることが出来ないと考えたときには担当医に告げる責任
３．保険に関する情報を提供する責任
４．医療費を速やかに支払う責任
５．病院が決めた規則・ルールを守る義務

6９

基本方針の具体的内容
１．お断りしない救急診療に努める•••

救急受診重症患者あるいは地域医療機関よりの紹介患者に対して、迅速かつ適正な入院管理体制の構築に努める。
救命救急センターの役割を全うする。
救急医療は地域住民への安心の提供と、信頼される地域医療連携の基盤をなすものと考える。

２．最先端の医療を提供する••••

常に医療の質向上に努力する。
各分野ごとに最先端の医療を提供できるよう、人材の確保と育成に努める。
医療実績は、国内はもとより海外にも積極的に情報を発信し、評価していただく。
医療の質向上のために必要とする適正な投資を継続的に行い、職員の意欲向上にも寄与する。

•

３．地域医療機関との連携を強化する••••

地域連携の必要性・重要性を職員一同共有する。
「自己完結型」医療から、「地域完結型」医療の中心的存在として貢献する。
地域医療支援病院を中心とする津山慈風会グループとしての自覚を持ち、地域の医療、福祉関係者と密に連携をとる。
岡山県北地域の医療の質向上と患者さんの QOL 向上のため円滑な医療連携を図る。

•

４．地域に対する啓発活動を推進する••

地域へ保健、医療、福祉についての啓発活動を行う
津山慈風会の事業への理解を深めていただき、信頼と親近感を持てる病院をめざした、種々の活動
に取り組む

•

５．教育、人材育成に傾注する ～職員に選ばれる病院作り～••••「人は城、人は石垣、人は堀」を踏まえ、病院、地域を支えるのは慈風会職員そのものであるとの認識を共有する。
職員のキャリアアップのための研鑽や教育を積極的に行う。
女性医師支援、子育て職員支援に積極的に取り組む。
地域に貢献する看護師育成のため、津山中央看護専門学校の充実を図る。

•

６．持続可能で健全な経営に努める（SDGs）••

営利を目的とするものではない。
患者、地域あるいは職員育成のために 必要な投資を行うと同時に、健全な経営に努める。

基本方針を達成するために・職員全員が参加する、発言する風土を作る。
当然、発言には責任を持つ。（参加する委員会、ワーキンググループなどでは必ず発言する）
・管理職は、よい慣習はよりよくし、悪い慣習は打破する勇気を持ち、臭いものにふたをしない
努力を続ける。そして、その情報は管理職間で共有する。（「三人よれば文殊の知恵」）
・何か気づいたこと、こうすればよくなるぞという提案を歓迎する。
この提案は、もちろん具体的解決策を持たなければいけない。
（「津山慈風会伝書鳩」と名付ける。「林」宛て、優秀な提案は忘年会で表彰）

7

１０

２．基本方針に基づく中期経営計画（5～7 年度）
事業

救命救急センター
Ｉお断りしない救急

小児救急拠点病院
周産期母子医療ｾﾝﾀｰ※災害拠点※外来機能・病棟機能の充実

がん拠点病院

放射線治療センター

手術センター

血管治療（心臓血管CN・脳卒中CN）
Ⅱ最先端医療リハビリテーションＣＮ

地域完結
外来機能の充実
病棟機能の充実

チーム医療

行動計画
・重症患者、紹介患者の迅速かつ適正な入院管理体制の充実※JOPD 入力体制（SICU R5･6 目標、ICU 検討）
・ＥＲ構想の進捗 ・ER Day の拡充
・救急外来でのタククシェア（救急救命士､事務､コメディカル）・ドクターカー運用の拡充
・集中治療ユニットの増床の検討（ＨＣＵ ４床 or ＳＩＣＵ ２床 o r 一般病床）
・スタッフ確保（救急医確保、看護師、認定看護師、救命士など）・応需率の改善（80％台から90％台に）・小児救急外来の体制維持
・ＮＩＣＵ機能の充実（体制整備と改築工事竣工R5.5→R5.7 運用開始）
・助産師外来の体制充実※Ⅳ地域貢献に記載※Ⅱ最先端医療に記載
・がん拠点病院としての体制を整える（手術､化学療法､放射線治療､がん登録､緩和ケア）
・ゲノム連携病院
・指定（R5.9 指定）
・機能充実 標榜※R6.1 済、相談窓口※R6.1 済、ｶｳﾝｾﾗｰ配置※R5.11、ISO15189 認証取得（R7.3 予定）
カウンセラー加算
・がん登録の精度向上
・陽子線治療 ・保険適用疾患および先進医療の適用疾患の症例数増加
・医学物理士の採用（R5.4 採用、4～8 月研修、9 月業務開始）
・医療インバウンドの症例数増加
・JIH の指定の維持（R5.9 指定更新）
・定位照射・ＩＭＲＴ（Ｘ線）治療の適用症例の拡大
・令和元年度に竣工した４つのＯＰ室についての効率的な運用
・ハイブリッドＯＲの安定した運用および適用拡大（ＴＡＶＩ専門施設取得※R6.1）
・手術支援ロボット「ダヴィンチ」の安定した運用および適用拡大
・外来手術推進（白内障、ポリペク、慢性硬膜下血腫、抜釘等）
・令和元年度に竣工した血管造影室（２部屋）についての効率的な運用
・新規に導入した手技の安定した運用（インペラ、FFRct、ＮＯガス）
・新規手技の導入（Mics 手術 R5.9 開始）
・実施件数の増加
・365 日リハ検討
・ＤＰＣ特定病院群の維持
・県南に流出している疾患の実績増加
・専門外来の充実
・常勤医師の確保（眼科､乳腺外科､皮膚科専門医など）
・緩和ケア外来の開設※R5.6 達成※連携登録医、グループ施設の連携促進→※Ⅲ地域連携に記載
・ＤＰＣ入院期間Ⅱ以内の退院割合の向上（70％を目指す）
・記念病院との連携（ヘパリン化入院、整形外科など）
・ＲＲＳの安定した運用
・感染制御の体制維持（医療スタッフの手技､ＰＥ確保､５類移行対応※R5.5 達成）
・緩和ケア病棟１４床の開設※R5.5 達成 → 安定稼働
・許可病床のダウンサイジングの検討 ・計画決定（R7 年度に515 床→456 床）
・R5.11 改修工事開始 → R8.3 竣工※看護師の増員・育成 → ※Ⅴ人材育成に記載
・各チームの活動件数増加
・各チームの体制充実※NST､認知症ケア､緩和ケア､入退院支援、ICT・AST､輸血ｃｎ､助産師外来､PST､栄養指導､口腔ケア、メディエーター、心臓リハチーム→心リハ･心不全ケアチーム（R6.1）、精神科増員・特定行為看護師 ・認知症※R4 年１名取得 → 手順書作製･運用開始

・周術期の資格取得
・タスクシェア ・看護業務のタスクシェアを全職種で拡充する（採血 対応できる検査技師の拡充など）

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１１

5～7 年度
5～7 年度

5～7 年度
5～7 年度
6～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度

5～7 年度
5 年度達成5～7 年度

5～7 年度
5～7 年度
5 年度達成5～7 年度
5 年度達成5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5 年度達成5～7 年度
5～7 年度
5 年度達成5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度

5～7 年度
5～7 年度

7 年度
7 年度
5～6 年度

事業

Ⅲ
地域
連携

地域医療支援病院
※地域完結

災害拠点

Ⅳ地域貢献

へき地拠点
感染症

健診事業
医療インバウンド
第二種社会福祉事業

職員確保｢職員に選ばれる病院｣

Ⅴ人材育成※看護学校との連携協力

研修

働き方改革

診療報酬対策Ⅵ健全な経営

コスト削減

新規入院患者獲得
計画的な
インフラ整備行動計画
・連携登録医、グループ施設の連携促進
・地域連携クリパス稼動件数増加（脳卒中、がん、大腿骨頸部骨折）・地連パス会議、ＣＣセミナーの開催（Web の活用）
※Ｉ最先端医療に記載
・体制整備と訓練実施
・ＤＭＡＴ派遣体制の確保（R6.1 能登震災支援として物資提供を実施）
・へき地拠点病院、診療所への医師派遣および代診医派遣

5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度・第二種感染症指定病院（新型インフル・結核）としての患者受入れ
・新型コロナ対策 ・県北の重点医療機関としての役割（重症患者受入、5 類対応）・ワクチン接種の実施､流通の基本型病院､副反応対応
・地域の拠点としての体制確保（感染対策向上加算１など）
・受入れ実績の増加
・オプション検査、プレミアムドッグの件数増加
・体制の再整備（診察医確保、土曜日中止し月～金に集約）
・陽子線治療実績の増加
・陽子線以外の治療実績の増加（乾癬、糖尿病など）
・スーパードッグの件数増加
・減免、無料相談等

5～7 年度
5 年度達成5 年度達成5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
6 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度・医師 内科、外科、麻酔科、心臓血管外科、ＥＲ、精神科など
・研修医 マッチング10 割※R5・看護師増員･離職率5％ ・看護師負担軽減､ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾛ
・入職支度金の見直し※病床拡充､看護師夜間配置加算の維持
・医療アシスタント増員 ※急性期看護補助加算の維持※看護学校に記載
・研修会（医療安全、感染対策、医療倫理、個人情報、ハラスメント対策など）の実施
・実習受入れ（医師、看護師、コメディカル）・インターンシップ、見学受入れ（小学生、中学生、大学生、社会人、各種団体）
・医療マネジメント学会 岡山県支部総会 開催（R6 年度幹事病院）・長時間労働対策 ・医師 ・Ａ水準を目指す
・手術処置夜間休日加算の適応拡大（現在は脳外、外科）・看護師 前残業削減、配茶の検討
・業務改善プロジェクト（前３ヵ年でコメディカル終了、残りは法人本部）
・ＩＣＴ･ＡＩ ・ＤＸ技術の活用の検討（R5.4 LINE Works 導入）
・ＡＩ問診の拡張（R5.6 職員受診で使用徹底）
・職員満足の向上 ・有給の時間単位取得の検討
・施設基準 ・重要な基準の維持・新規取得・ランクＵｐ・R6 年度診療報報酬改定への対応（看護必要度､処遇改善など）
・DPC 係数の向上
・DPC 特定病院群の継続・標準病名登録の精度向上、体制の再整備
・ＧＥ､バイオシミラー採用の検討
・医薬品､医材のコスト削減の取り組み（薬事委員会､医材委員会､ＶＨＪ共同購入）
・物価高騰（食材、光熱費等）への対策 ・節約・支援金獲得※R5 達成→診療報酬・人口減少、高齢化による地域の疾病構成の変化への対応
・新型コロナウイルスによる疾病構成の変化への対応（After コロナ）
※適正な病床数の検討 → Ｉお断りしない救急､Ⅱ最先端医療に記載
・周産期センター改修工事
・３階～６階病棟改修工事（R6.1 3 西完了）
・跡地利用の検討（旧病理検査室､旧腹部エコー室､旧中央材料室など）
・医療機器 ・R5 ESWL､X-TV､ｴｺｰ 2 台､透析装置(記念)､白内障手術､器具洗浄器､FPD

5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度

5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
6 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5 年度達成5～6 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5 年度達成5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5 年度達成5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度・R6 MRI 更新

・システム更新 ・ｅカルテ 3-5 年度 R5.10 完了
・サイバーテロ対策､PHR 対応、DX

9１２

5～7 年度３．令和６年度事業計画
１．年度目標
目標
令和６年度

令和５年度

実績
令和４年度 令和３年度

令和２年度※2 月時点(1)

外来患者数850 人／日※

878.4 人／日

858.1 人／日

785.8 人／日

(2)

新規入院患者数 ※全病棟

11,000 人※

917.3 人／月

10,593 人

10,798 人

10,002 人

4,308 件/11 ヶ月

4,704 件4,761 件4,027 件12,256 件

11,463 件

10,177 件

1,633 件

1,475 件

1,373 件

199 人

172 人

144 人

84 人

78 人

88 人

5,075 台5,103 台4,867 台(3)

手術件数（手術センター）

4,800 件876.3 人／日※

対前年101.8%(4)

内視鏡件数（内視鏡ｃｎ）

12,700 件※

11,517 件/11ヶ月
対前年103.0%(5)血管カテーテル治療・検査

1,500 件※

1,327 件/11 ヶ月
対前年90.5%

(6)

放射線治療

170 人

142 人/11ヶ月

(7)

陽子線治療

120 人

※

95 人/11ヶ月

対前年131.9%(8)

救急車受入れ台数

5,200 件※4,774 台/11 ヶ月
対前年101.7%(9)

紹介割合（※令和4年度 計算式改定）(10) 逆紹介割合（※令和4年度 計算式改定）(11) 平均在院日数

80％

※

76.8％

85.0％

84.8％

30‰

※

46.4‰

46.9‰

92.1％

98.1％

11.30 日※11.35 日11.80 日11.61 日12.18 日16,923 百万円

16,171 百万円

15,434 百万円

13,909 百万円

77.0％※Ｎ4 東、N３西除く(12) 事業収益(13) 人員の確保、充実

17,251 百万円
・医師

・内科、外科、麻酔科、心臓血管外科、ＥＲなど

・看護師 ・看護師 50 人補充 ※4 月44 人見込み
・医療アシスタント数名補充 ※急性期看護補助加算の維持(14) 教育 ・医療安全
10 回
23 回
17 回
研修 ・感染対策･ＡＳＴ
10 回
11 回
16 回

17 回

11 回

16 回

11 回
1回

・医療倫理

1回

7回

1回

1回

・個人情報保護

1回

1回

1回

1回

・ハラスメント対策

1回

4回

6回

6回

２．事業および行動計画
Ｉお断りしない救急事業
救命救急センター

行動計画
・重症患者、紹介患者の迅速かつ適正な入院管理体制の維持・ＥＲ構想の進捗 ・ER Day の拡充
・救急外来でのタククシェア（救急救命士､事務､コメディカル）・ドクターカー運用の拡充
・集中治療ユニットの増床の検討（ＨＣＵ ４床 or ＳＩＣＵ ２床 o r 一般病床）

小児救急拠点病院
周産期母子医療ｾﾝﾀｰ・救急外来の体制整備（救急救命士､事務､コメディカルとのタスクシェア）
・小児救急外来の体制維持
・ＮＩＣＵ機能の充実（体制整備）
・周産期外来の体制充実

１３
10・救急車受入件数維持
・JOPD 入力体制の整備
・救急医確保・スタッフの確保
・Dr.カーの出動件数維持
・ＳＩＣＵもしくはＨＣＵの増床・人材確保
・当直体制の維持（医師、看護師、コメディカル、事務）・人材確保と病床数維持
・運用の安定Ⅱ最先端医療事業
がん拠点病院

放射線治療センター

手術センター

行動計画
・がん拠点病院としての体制を整える（手術､化学療法､放射線治療､がん登録､緩和ケア）
・ゲノム医療連携病院の機能充実 ・カウンセラー加算
・ISO15189
・がん登録の精度向上
陽子線治療・保険適用疾患および先進医療の適用疾患の症例数増加
・医療インバウンドの症例数増加
・JIH の指定の維持
定位照射・ＩＭＲＴ（Ｘ線）治療の適用症例の拡大
・令和元年度に竣工した４つのＯＰ室についての効率的な運用
・ハイブリッドＯＲの安定した運用および適用拡大（ＴＡＶＩ専門施設取得※R6.1）
・手術支援ロボット「ダヴィンチ」の安定した運用および適用拡大

・外来手術推進（白内障、ポリペク、慢性硬膜下血腫、抜釘等）

血管治療（心臓血管
CN・脳卒中CN）
リハビリテーションセンター

・令和元年度に竣工した血管造影室（２部屋）についての効率的な運用
・新規に導入した手技の安定した運用（インペラ、FFRct、ＮＯガス）
・実施件数の増加

地域完結

・365 日リハ検討
・ＤＰＣ特定病院群の維持
・県南に流出している疾患の実績増加

外来機能の充実・専門外来の充実

病棟機能の充実

・ＤＰＣ入院期間Ⅱ以内の退院割合の向上（70％を目指す）

チーム医療・常勤医師の確保（眼科、乳腺外科など）

・記念病院との連携（ヘパリン化入院、整形外科など）
・ＲＲＳの安定した運用
・感染制御の体制維持（医療スタッフの手技、ＰＰＥ確保、５類移行への対応）
・緩和ケア病棟１４床の安定稼働
・許可病床のダウンサイジングに向けた改修工事の実施
・各チームの活動件数増加
・各チームの体制充実

・がん手術の増加
・化学療法の増加
・基準件数のクリア
・認証取得
・登録実施と精度向上
・治療件数増加
・治療件数増加・認証の維持・治療件数増加
・手術件数の増加
・手術件数の増加
・前立腺がん 件数維持・腎臓 件数増加
・肺･縦隔 要件達成
・消化器 件数増加
・外保連指数の目標達成
・デイサージャリーセンターの構想策定
・手術件数の増加
・実施件数の増加
・件数増加
・365 日実施の検討
・基準の実績数の維持・弁膜症の手術件数維持
・常勤医師の確保（眼科、乳腺外科など）
・常勤医師の確保（眼科、乳腺外科など）
・外来診療単価の向上
・期間Ⅱ 70％
・新入院 900 人/月
・診療単価の向上
・利用率の向上・運用検討
・実施件数の増加
・プロジェクト実施
・平均12 床（85％稼働）
・スケジュール通りの実施
・ラウンド（算定）実績増加
・施設基準（新規・ランクＵｐ）※NST､認知症ケア､緩和ケア､入退院支援、ICT・AST､輸血ｃｎ､助産師外来､PST､栄養指導､口腔ケ
ア、メディエーター、心臓リハチーム→心リハ･心不全ケアチーム（R6.1）、精神科増員・特定行為看護師
・タスクシェア

・認知症（昨年１名取得） 手順書作製･運用開始
・周術期の資格取得
・看護業務のタスクシェアを全職種で拡充する（採血 対応できる検査技師の拡充など）

・運用開始
・資格取得
・プロジェクト実施

Ⅲ地域連携事業
地域医療支援病院

行動計画
・連携登録医、グループ施設の連携促進

・地域連携クリパス稼動件数増加（脳卒中、がん、大腿骨頸部骨折）・地連パス会議、ＣＣセミナーの開催（Web の活用）

11

１４

・紹介率 向上
・逆紹介率 向上・連携登録医数 維持
・地域連携パス実績 増加
・地連パス会議 実施
・ＣＣセミナー 実施

Ⅳ地域貢献
事業
災害拠点
へき地拠点
感染症

健診事業

医療インバウンド

第二種社会福祉事業

行動計画
・体制整備と訓練実施
・ＤＭＡＴ派遣体制の確保
・へき地拠点病院、診療所への医師派遣および代診医派遣
・第二種感染症指定病院（新型インフル・結核）としての患者受入れ
・新型コロナ
・岡山県北の重点医療機関としての役割（重症患者受入）
対策・ワクチン接種の実施､流通の基本型病院､副反応対応
・地域の拠点としての体制確保（感染対策向上加算１など）
・受入れ実績の増加
・オプション検査、プレミアムドッグの件数増加
・体制整備 ・診察医確保
・土曜日中止し月～金に集約
・陽子線治療実績の増加
・陽子線以外の治療実績の増加（乾癬、糖尿病など）
・スーパードッグの件数増加
・減免、無料相談等

・訓練実施（受け入れ、院内災害）・ＤＭＡＴの派遣・医師派遣・代診医派遣・患者受入・診療体制の維持
・入院体制の維持
・検査体制の維持・防護具の確保・接種の実施・施設基準の維持
・件数増加
・件数増加
・診察医確保・体制整備、4 月実施
・受入実施
・受入実施
・受入実施
・減免割合10％以上

Ⅴ人材育成
事業
職員確保
｢職員に選ばれる病院｣

研修

働き方改革

行動計画
・医師 内科、外科、麻酔科、心臓血管外科、ＥＲ、精神科など
・研修医 マッチング10 割
・看護師増員 ※病床拡充、看護師夜間配置加算の維持、看護師負担軽減
・医療アシスタント増員 ※急性期看護補助加算の維持・研修会（医療安全、感染対策、医療倫理、個人情報、ハラスメント対策など）の実施
・実習受入れ（医師、看護師、コメディカル）・インターンシップ、見学受入れ（小学生、中学生、大学生、社会人、各種団体）
・長時間労働 ・医師 Ａ水準を目指す
対策
手術処置夜間休日加算の適応拡大（現在は脳外、外科）・看護師 前残業削減、配茶の検討
・業務改善プロジェクト（前３ヵ年でコメディカル終了、残りは法人本部）
・ＩＣＴ･ＡＩの活用
・ＤＸ技術の活用の検討
・ＡＩ問診の拡張
・職員満足の向上

・採用の検討・採用の検討・採用の検討・採用の検討・研修会開催
・受入実施
・受入実施
・対応検討
・対応検討
・対応検討
・対応検討
・対応検討
・向上

Ⅵ健全な経営事業
診療報酬対策

コスト削減

新規入院患者獲得

計画的な
インフラ整備行動計画
・施設基準 ・重要な基準の維持・新規取得・ランクＵｐ
・施設基準（新規・ランクＵｐ）
・DPC 係数の向上
・係数の向上・DPC 特定病院群の継続・指定継続・標準病名登録の精度向上、体制の再整備
・対応検討
・ＧＥ､バイオシミラー採用の検討
・施設基準ランクＵｐ
・医薬品､医材のコスト削減の取り組み（薬事委員会､医材委員会､ＶＨＪ共同購入） ・削減の検討
・人件費増加、物価高騰（食材、光熱費等）への対策（節約、補助金･支援金獲得） ・対応検討
・人口減少、高齢化による地域の疾病構成の変化への対応
・対策立案
・新型コロナウイルスによる疾病構成の変化への対応（After コロナ）
・対策立案
・適正な病床数の検討
・対策立案
・３階～６階病棟改修工事
・対策立案
・跡地利用の検討（旧病理検査室､旧腹部エコー室､旧中央材料室など）
・対策立案
・システム更新 ｅカルテ 3-5 年度、サイバーテロ対策、PHR 対応、DX
・対策立案

12

１５

参考資料 1

岡⼭県の⼈⼝分布（2022 年）

参考資料 2

津⼭･英⽥医療圏の将来⼈⼝推計

参考資料 3

津⼭･英⽥医療圏の医療需要推計13１６参考資料 4

津⼭･英⽥医療圏の医療需要推計（疾患別）

参考資料 5

津⼭･英⽥医療圏の患者流出⼊（2017 年・2019 年）※岡⼭県医療計画より参考資料 6

消防⾞
Ｒ５

Ｒ４

Ｒ３

Ｒ２

津⼭圏域消防組合 出動件数

８,３１９

８,１０２

７,７５３

７,０９３

津⼭中央病院 受⼊件数

５,０２６

５,１８７

５,１３７

４,８６７

14

１７

参考資料 7

地域医療構想構想区域別許可病床数の現況と必要病床数推計の比較
津山･英田

病院

2017年現在
診療所 合計必要数
2013年 2025年 2040年

高度急

125

0

125

137

132

118

急性期

877

119

996

514

501

460

回復期

187

11

198

487

483

452

慢性期

682

99

781

605

414

411

63

63

292

2,163

1,200
1,000
800
600

休棟・無回答

400
200
0
高度急

1,871

参考資料 8

1,743

1,530

2017年現在

1,441

推計患者数（2021 年）

15

１８

急性期
2013年

回復期
2025年
2040年

慢性期

参考資料 9-1

令和 6 年度の診療報酬改定（１２⽉２０⽇ 厚⽣労働省）

・全体

・診療報酬本体＋０.８８％▲０.１２％※１ ２～４を除く改定分 ＋０．４６％※２ 看護職員､病院薬剤師等のベア（R6 2.5％、R7 2.0％） ＋０．６１％※４ 入院時の食費基準額の引き上げ ＋０．０６％※５ 生活習慣病を中心とした管理料、処方箋料等の再編 ▲０．２５％

・薬価 ▲０.９７％
参考資料 9-2・材料価格 ▲０.０２％

令和 6 年度診療報酬改定の基本⽅針（概要）

改定に当たっての基本認識▶物価高騰･賃金上昇､経営の状況､人材確保の必要性､患者負担･保険料負担の影響を踏まえた対応▶全世代型社会保障の実現や､医療･介護･障害福祉サービスの連携強化､新興感染症等への対応など医療を取巻く課題への対応▶医療 DX やイノベーションの推進等による質の高い医療の実現▶社会保障制度の安定性・持続可能性の確保、経済・財政との調和
改定の基本的視点と具体的方向性
主な改定項目(1)現下の雇用情勢も踏 ○医療従事者の人材確保や賃上げに向けた取組○各職種が高い専門性を発揮するためﾀｽｸ･ｼｪｱﾘﾝｸﾞ/ﾀｽｸ･ｼﾌﾃｨﾝｸ､チーム医療
まえた人材確保・○業務の効率化に資する ICT の利活用の推進、その他長時間労働などの厳しい勤務
働き方改革等の推 環境の改善○地域医療の確保及び機能分化を図る観点から、労働時間短縮の実効性担保に向けた見進直しを含め、必要な救急医療体制等の確保【重点課題】○多様な働き方を踏まえた評価の拡充○医療人材及び医療資源の偏在への対応(2)）ポスト 2025 を見据え ○医療DX の推進による医療情報の有効活用、遠隔医療の推進
た地域包括ケアシス ○生活に配慮した医療の推進など地域包括ケアシステムの深化・推進のための取組
テムの深化・推進や医 ○リハビリテーション、栄養管理及び口腔管理の連携・推進
療 DX を含めた医療機 ○患者の状態及び必要と考えられる医療機能に応じた入院医療の評価○外来医療の機能分化・強化等
能の分化・強化、連○新興感染症等に対応できる地域における医療提供体制の構築に向けた取組
携の推進○かかりつけ医、かかりつけ歯科医、かかりつけ薬剤師の機能の評価○質の高い在宅医療・訪問看護の確保(3)安心・安全で質の ○食材料費、光熱費をはじめとする物価高騰を踏まえた対応

高い医療の推進○患者にとって安心・安全に医療を受けられるための体制の評価○アウトカムにも着目した評価の推進○重点的な対応が求められる分野への適切な評価（小児医療、周産期医療、救急医

療等）○生活習慣病の増加等に対応する効果的・効率的な疾病管理及び重症化予防の取組推進○口腔疾患の重症化予防、口腔機能低下への対応の充実、生活の質に配慮した歯科医療の推進○薬局のかかりつけ機能の対物中心から対人中心への転換推進、病院薬剤師業務の評価○薬局の経営状況等も踏まえ、地域の患者・住民のニーズに対応した機能を有する医薬品供給拠点としての役割の評価を推進○イノベーションの適切な評価や医薬品の安定供給の確保等(4)効率化・適正化を通じた制度の安定性・持続可能性の向上
参考資料 9-3○後発医薬品やバイオ後続品の使用促進､長期収載品の保険給付の見直し等○費用対効果評価制度の活用○市場実勢価格を踏まえた適正な評価※6 項目が再掲【賃上げ・基本料等の引き上げ】・ベースアップ評価料（外来･在宅･歯科･入院） 新・基本料の引き上げ 初再診料、入院基本料
・入院料通則 栄養管理・ＡＣＰ・身体的拘束【医療DXの推進】
・医療DX推進体制整備加算 新８点・診療録管理体制加算 点数Up・厳格化
・脳血栓回収療法連携加算 新5,000点【ポストコロナにおける感染症対策】
・感染対策向上加算 要件見直
【外来診療の機能分化・強化等】
・入退院支援加算 点数Up・要件見直し
・外来腫瘍化学療法診療料 点数Up・見直し【医療機能に応じた入院医療の評価】
・急性期一般入院料１ 施設基準の見直・リハビリテーション・栄養・口腔連携体制加算 新・特定集中治療室管理料 点数Up・厳格化(医安加１)
・急性期充実体制加算 厳格化
・DPC医療機関別係数、基礎係数の見直・地域医療体制確保加算 厳格化
・処置及び手術の休日加算 厳格化
・医師事務作業補助体制加算 点数Up・看護補助体制加算 新【重点的分野】
・救急患者連携搬送料 新・救急医療管理加算 厳格化
・小児入院医療管理料 緩和・外来腫瘍化学療法診療料 点数Up・細分化
・認知症ケア加算 点数Up・厳格化
・遺伝学的検査 対象疾患拡大【その他】
・バイオ後続品導入初期加算 新・栄養情報連携 新・再製造単回使用医療機器使用加算 新・アミロイドＰＥＴ 新・陽子線治療 適応拡大

第８次医療計画【2024 年〜2029 年】のトピックス○『５疾病５事業』から『５疾病６事業』へ ※『新興感染症等の感染拡⼤時における医療』が追加○外来機能分化 ※『かかりつけ医機能を担う医療機関』と『紹介受診重点医療機関』
16１９

参考資料 10

津⼭中央病院 職員数推移
H30.4

H31.4

R2.4

R3.4

R4.4

R5.4

R6.4

医師

96

100

97

104

114

107

108

⻭科医師

2

2

2

2

1

2

2

研修医

22

21

18

14

18

18

15

看護師

487

468

460

468

476

486

473

助産師

12

12

15

14

15

16

15

保健師

13

16

16

17

16

14

12

准看護師

12

9

9

7

5

3

6

介護福祉⼠

7

9

9

11

13

13

13

医療アシスタントⅡ

63

59

65

57

56

53

54

3

6

8

8

救急救命⼠

-

-

-

薬剤師

27

27

27

26

27

28

29

臨床検査技師

27

27

29

29

30

32

34

診療放射線技師

37

35

37

37

37

37

37

1

0

0

0

1

1

医学物理⼠

-

理学療法⼠

31

33

31

32

31

32

33

作業療法⼠

13

15

12

14

15

16

16

⾔語聴覚⼠

2

3

3

1

1

2

2

視能訓練⼠

3

3

3

3

3

3

3

管理栄養⼠

12

12

12

12

12

14

14

栄養⼠

6

5

1

1

1

1

0

調理師・調理補助

32

26

22

22

22

23

23

臨床⼯学技⼠

16

17

15

15

15

15

15

⻭科衛⽣⼠

6

6

5

6

6

6

5

⻭科技⼯⼠

1

1

1

1

1

0

0

社会福祉⼠

9

8

7

6

4

4

6

臨床⼼理⼠

1

1

1

1

1

1

2

保育⼠

3

3

3

3

4

4

5

診療情報管理⼠

23

24

24

25

26

24

24

事務職員等

58

53

55

59

66

69

69

1,021

996

979

990

1,022

1,032

1,024

合計

17

２０

参考資料 11

津⼭中央病院 概要●主な医療機器●病院規模

・d a V i n c i （ダヴィンチ）------------------------1 台

敷地⾯積 84,787.92 ㎡ ／ 延床⾯積 52,837,76 ㎡

・ハイブリッド O R-------------------------------------1 台・陽⼦線治療装置------------------------------------1 台●病床数 5 1 5 床

・M R I（３テスラ）---------------------------------1 台

⼀般病棟---------4 7 1 床（SICU6 床、NICU 機能6 床含む）

・M R I （ 1 . 5 テスラ）---------------------------2 台

救命救急センター----2 6 床（ I C U 4 床、H C U 2 2 床）・マルチスライス C T （ 1 6 列）---------------------1 台

結核病床-----------1 0 床

・マルチスライス C T （ 6 4 列）---------------------3 台

感染症病床-----------8 床・P E T ／ C T-------------------------------------1 台・⾎管撮影装置（バイプレーン）----------------------2 台●診療科⽬・D S A（頭部、胸腹部⽤）-------------------------1 台

内科、消化器内科、消化器外科、循環器内科、呼吸器内科、・リニアック（I M R T 対応）-------------------------1 台

呼吸器外科、感染症内科、糖尿病内科、神経内科、⼩児科、

・デジタルマンモグラフィー------------------------------2 台外科、乳腺・内分泌外科、⼼臓⾎管外科、脳神経外科、整形外・ガンマカメラ（R I ）--------------------------------1 台科、産婦⼈科、⽪膚科、形成外科、泌尿器科、⽿⿐咽喉科、眼・⼀般撮影装置--------------------------------------4 台科、救急科、病理診断科、放射線科、⻭科、⻭科⼝腔外科、リ・D R X 線 T V-------------------------------------2 台ハビリテーション科、⿇酔科、ペインクリニック内科、ペインクリニック

・X 線 T V------------------------------------------3 台外科

・E S W L-------------------------------------------1 台
●⼿術室

●併設施設

・1 1 室（クラス 1 0 0 0 バイオクリーンルーム 1 室含む）

・津⼭中央病院 救命救急センター●主なシステム・津⼭中央健康管理センター

・E カルテ（電⼦カルテ）・津⼭中央看護専⾨学校

・オーダーリング（外来・⼊院）

・医療研修センター

・看護⽀援システム等

・フィットネス＆スパ CARVATA

・電⼦カルテ・バイタル連携システム（ユカリアタッチ）

・岡⼭⼤学・津⼭中央病院共同運⽤がん陽⼦線治療センター

●付属施設

●関連施設

・ヘリポート・津⼭中央記念病院

・備蓄倉庫

・津⼭中央クリニック

・第 1、第 2 エネルギーセンター

・津⼭中央訪問看護ステーション

・⻑期⼊院患者院内学級（⼩学⽣、中学⽣）

・津⼭中央居宅介護⽀援事業所

・津⼭慈⾵会記念ホール（1 5 4 席）

・アーバンライフ⼆階町（有料⽼⼈ホーム）

・医師⽤マンション（2 5 ⼾）・ナイスデイ⼆階町（⼩規模多機能施設）

・看護師等独⾝宿舎（3 6 ⼾）

●第三者認証・研修医等独⾝宿舎（5 4 ⼾）・⽇本病院機能評価機構（認定５回⽬）

・院内保育園（認可保育所）

・医療被ばく低減施設
・ジャパンインターナショナルホスピタルズ（J I H）

18２１

令和６年度事業計画
津 山 中 央 記 念 病 院

目次

１．津山中央記念病院の理念、基本方針、行動規範
２．令和６年度事業計画

19

1.津山中央記念病院の理念、基本方針、行動規範
作 成 ：平成１３年 ８月１４日
改 定 ：平成２４年 １月１２日（第２版）
直近見直：令和 ６年 ４月 １日

理念「私たち津山慈風会は地域の皆さんにやさしく寄り添います」
基本方針
・地域に貢献する活動を推進する・教育、人材育成に傾注する
・健全な経営に努める

・お断りしない救急診療に努める
・最先端の医療を提供する
・地域医療機関との連携を強化する

行動規範
私たちは、 患者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．患者満足：患者の人権を尊重し、医療の質を高め納得と同意に基づく医療を提供します
２．地域満足：地域医療支援病院として、密な連携を図り、地域医療・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って医療現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる医療のプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

20

２２

2. 令和６年度事業計画
１．年度目標
目標

実績

令和６年度
(1)

外来患者数

令和５年度

令和４年度

令和３年度

令和２年度

155.0 人／日

149.1 人／日

150.8 人／日

57.1 人／日/10 ヶ月

57.4 人60.5 人

58.5 人

1,533 百万円

1,519 百万円

157.0 人／日

※

※

(2)

入院患者数

60.0 人／日

(3)

事業収益

1,554 百万円

155.7 人／日/10 ヶ月

1,572 百万円 1,634 百万円

２．事業および行動計画
基本方針／行動計画
1. お断りしない救急診療に努め ①診療機能充実
る
2. 最先端の医療を提供する

3. 地域医療機関との連携を強化
する
4. 地域に貢献する活動を推進する
5. 教育、人材育成に傾注する
計画的な教育・研修を行い、専門能力や職員倫理の向上を図る。

①糖尿病診療機能充実

具体化項目
津山中央病院で急性期を脱した患者を受け入れる
自前入院増
質の向上②透析センター機能向上

コメディカルの確保③リハビリ機能の充実

作業療法士の確保
クリニックとの統合による充実
地域包括ケア病床の充実①地域連携機能強化
①研修受入
②啓発活動
③第二種社会福祉事業①各部門別レベル向上検討②職員倫理教育実施③医学研究推進

6. 健全な経営に努める①病床稼働率の確保

7. 患者の人権を尊重し、医療の質を高め納得と同意に基づく医療を提供する①患者接遇レベルアップ

8. 高い志を持って医療現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる医療のプロとして研鑽とチャレンジをする①目標管理制度導入②コンプライアンス（法令遵守）、危機管理体制強化②患者満足度調査実施③医療安全情報収集、対策機能を強化する④医療安全風土向上

21

２３

成果物／目標一般病床利用率85％
療養病床利用率80％
20 人以上/月確保
常勤の糖尿専門医の確保
研修会実施
看護師、ＭＥの確保
作業療法士１名確保
運用の適正化中学生、高校生研修見学受入
受入施設を増やす
市民啓発実施
生活習慣病講座
社会福祉事業継続
減免、無料相談等
医局
専門医の充実看護部
看護師の確保
透析室
ＭＥ等スタッフの確保
栄養課
栄養指導の充実
リハビリテーション課
リハビリの充実
事務部
接遇の向上
職員倫理教育継続実施
年2 回以上学会出張奨励
発表奨励
研修出張奨励
伝達研修実施臨床研究奨励
医学雑誌発刊
利用率90％
１病棟 利用率確保
施設基準維持適正な運用
3 人以上/月自前入院患者の確保
地域包括ケア病床の充実
２病棟 利用率確保
利用率80％
適正な運用（施設基準維持）
職員教育年間計画
年3 回以上実施
成果の報告書提出
患者アンケートを実施する
年2 回
結果分析と対策
目標管理制度導入検討
目標管理制度コンプライアンス教育監視強化
研修会開催 、監視体制の強化
危機管理体制強化
管理体制の強化
対策を全院周知徹底
転倒・転落のアクシデントを減数
トラブル発生時の検証
検証会議事録研修会を実施する
年5 回

22令和６年度事業計画
津 山 中 央 ク リ ニ ッ ク

目次

１．津山中央クリニックの理念、基本方針、行動規範
２．令和６年度事業計画

23

24

1.津山中央クリニックの理念、基本方針、行動規範
作 成 ：平成１３年 ８月１４日
改 定 ：平成２４年 １月１２日（第２版）
直近見直 ：令和 ６年 ４月 １日

理念「私たち津山慈風会は地域の皆さんにやさしく寄り添います」
基本方針
・地域に貢献する活動を推進する・教育、人材育成に傾注する
・健全な経営に努める

・お断りしない救急診療に努める
・最先端の医療を提供する
・地域医療機関との連携を強化する

行動規範
私たちは、 患者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．患者満足：患者の人権を尊重し、医療の質を高め納得と同意に基づく医療を提供します
２．地域満足：地域医療支援病院として、密な連携を図り、地域医療・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って医療現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる医療のプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

2. 令和６年度事業計画
基本方針／行動計画
1. お断りしない救急診療に ①診療機能充実
努める

具体化項目
外来機能を充実する
津山中央病院の外来軽減

成果物／目標
小児科診療枠を拡大する

2. 最先端の医療を提供する①診療可能科の拡大②リハビリ機能の充実①地域連携機能強化

医師の確保
訪問リハの充実津山中央病院退院の在宅患者の外来診療を実施小児科医師確保
疾患拡大
外来患者数の増

4. 地域に貢献する活動を推進する①第二種社会福祉事業

社会福祉事業継続

減免、無料相談等

5. 教育、人材育成に傾注する
計画的な教育・研修を行い、専門能力や職員倫理の向上を図る。

①各部門別レベル向上検討

専門医の充実
看護師の確保接遇の向上
年2 回以上発表奨励
伝達研修実施医学雑誌発刊
広報の充実
年3 回以上実施
成果の報告書提出
年2 回
結果分析と対策
目標管理制度(試案)研修会開催 、監視体制の強化
管理体制の強化津山中央病院合同

3. 地域医療機関との連携を強化する

6. 健全な経営に努める
7. 患者の人権を尊重し、医療の質を高め納得と同意に基づく医療を提供する①患者の確保①患者接遇レベルアップ

医局
看護部
事務部
職員倫理教育継続実施
学会出張奨励
研修出張奨励
臨床研究奨励
広報を充実する
職員教育年間計画②患者満足度調査実施

患者アンケートを実施する

8. 高い志を持って医療現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる医療のプロとして研鑽とチャレンジをする①目標管理制度導入②コンプライアンス（法令遵守）、危機管理体制強化③医療安全風土向上

目標管理制度導入検討
コンプライアンス教育監視強化
危機管理体制強化
研修会を実施する②職員倫理教育実施③医学研究推進

25

２４

26

令和６年度事業計画
津 山 中 央 看 護 専 門 学 校

目次

１．津山中央看護専門学校の理念・目的、教育目標
２．今年度重点目標
３．令和６年度事業計画

27

28

１．津山中央看護専門学校の理念・目的、教育目標
作
成 ：平成１３年８月１４日
改訂 ：令和 ３年４月 １日（第２版）
直近見直 ：令和 ５年４月 １日

理念・目的
一般財団法人津山慈風会の理想とする仁愛の精神を養うと共に、人格の陶冶を目指し、幅広く教養を高め、高度な専門的知識及び技術を教授し、看護専門職として社会に貢献できる有能な人材を育成
する

教育目標
（１）
（２）
（３）
（４）
（５）
（６）
（７）
（８）
（９）

優しさ、思いやり、豊かな人間性をもち、倫理的配慮のもとに行動できる
人間を統合された存在として、身体的・精神的・社会的に理解することができる
自己理解・他者理解を通して人間関係を築くことができる
看護実践に必要な基礎的知識・技術を習得することができる
科学的思考により、自己の考えや行動を決定できる
他の医療従事者と連携を取りながら、患者や家族へ適切な援助ができる
地域に暮らす人々の健康生活に向けた支援を行うことができる
社会情勢に関心をもち、看護と結びつけることができる
向上心をもち、学び続ける力を身につけることができる

２．今年度重点目標（１）社会人や高校教員への情報発信を強化し、人物・学力ともに優秀な志願者の確保（２）豊かな人間性を備え、主体的に行動できる学生の育成（３）ＩＣＴ教育を推進し、臨床現場の先端機器に対応できる看護師の育成

３. 令和６年度事業計画
基本方針／行動計画／具体化項目

成果物／目標1.新カリキュラムを効果的に展開する

地域連携を取り入れたカリキュラムの展開

2.優秀な学生を確保する

定員確保

3.地元志願者を増加させる

県北出身の入学者を定員の７割以上確保

4.看護師国家試験の教育充実を図る

合格率１００％5.津山慈風会施設への就職率を上げる

就職率８割以上

7.現基礎看護教育の動向の把握ができる

院内外の研修への積極的な参加

6.専門能力や職員倫理の向上を図る

教育・研修の実施
職員倫理研修への参加

29

２５

24

令和６年度事業計画
津山中央訪問看護ステーション目次

１．津 山 中 央 訪 問 看 護 ス テ ー シ ョ ンの理念、基本方針、行動規範
２．今年度重点目標
３．令和６年度事業計画

25

26

１．津山中央訪問看護ステーションの理念､基本方針､行動規範
作
成 ：平成１３年８月１４日
改訂 ：令和 ３年４月 １日（第２版）
直近見直 ：令和 ５年４月 １日

理念「利用者の特性を踏まえて、可能な限りその居宅において、その有する能力に応じ自立した日常生活を営むことができるよう、その療養生活を支援し、心身の機能の維持回復を目指し、利用者の満足できる適切な訪問看護サービスを提供する」

基 本 方 針・利用者との信頼関係の構築に努める ・教育、人材育成に傾注する
・健全な経営に努める
・地域医療･保健･福祉機関との連携を強化する行 動 規 範私たちは、 利用者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．利用者満足：利用者の人権を尊重し、看護・ケアマネジメントの質を高め納得と同意に基づく看護・ケアマネジメントを提供します
２．地域満足：それぞれの特性を発揮して、密な連携を図り、地域医療・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる看護・ケアマネジメントのプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

２．今年度重点目標
１． 利用者満足の追及
２． 人材育成

３．令和６年度事業計画
基本方針／行動計画／具体化項目
1．利用者の人権を尊重した、利用者第一主義の看護を実践する。
2. 接遇の改善を組織的、継続的に進める。(津山中央病院合同)
3. 医療の質、医療スタッフを充実する。
(知識、技術の向上をはかる。)
4. 医療安全体制を強化する。（津山中央病院合同）
5．計画的な教育・研修を行い、専門能力や職員倫理の向上を図る
6．自己啓発・研鑽制度を設け、自己の能力向上を支援する。
7．健全経営を維持するために経営管理を強化する。
8．医療機関、ケアマネージャー等との連携を深め、利用者増
を目指す

27

２６

成果物／目標利用者の満足度アップ（調査実施）
津山中央病院の研修に参加
スタッフの確保、充実
津山中央病院に準ず
法人内外の研修に参加し、知識、技術を身につける
個別に研修計画を立て、実行する
看護体制強化加算の維持、機能強化型
算定を目指す
医療依存度の高い利用者、終末期の利用者を増やす 医療的ケア児の受け入
れを増やす

28

令和６年度事業計画
津山中央居宅介護支援事業所

目次

１．津山中央居宅介護支援事業所の理念、基本方針、行動規範
２．今年度重点目標
３．令和６年度事業計画

29

30

１．津山中央居宅介護支援事業所の理念、基本方針、行動規範
作 成 ：平成１３年 ８月１４日
改 定 ：平成２４年 １月１２日（第２版）
直近見直 ：令和 ５年 ４月 １日

理念「事業所の介護支援専門員は、利用者が要介護状態にあっても、可能な限りその居宅において、その有する能力に応じ自立した日常生活を営むことができるように配慮し、利用者の選択に基づき、適切な保健医療サービス及び福祉サービスが、多様な事業者から、総合的かつ効率的に提供されるよう、公正中立な居宅介護支援を行う」

基 本 方 針・サービス依頼をお断りしない
・地域医療・保健・福祉機関との連携を強化する・地域に貢献する活動を推進する・教育、人材育成に傾注する
・健全な経営に努める

行 動 規 範私たちは、 利用者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．利用者満足：利用者の人権を尊重し、看護・ケアマネジメントの質を高め納得と同意に基づく看護・ケアマネジメントを提供します
２．地域満足：それぞれの特性を発揮して、密な連携を図り、地域医療・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる看護・ケアマネジメントのプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

２．今年度重点目標
１．利用者満足の追求
２．働き方改革３．令和６年度事業計画
成果物／目標基本方針／行動計画／具体化項目
1．利用者の人権を尊重した、利用者第一主義の支援を実践する。

津山中央病院の研修に参加

2. 接遇の改善を組織的、継続的に進める。(津山中央病院合同)
3. 保健・福祉・医療サービス事業者との連携を強化する。
4. 計画的な教育・研修を行い、専門能力や職員倫理の向上を図る
5．自己啓発・研鑽制度を設け、自己の能力向上を支援する。
6．質の高いケアプランの作成を実施する。

津山中央病院の研修に参加
連携会議の実施
研修会に参加31

２７

県協会主催の研修会に参加

32

令和６年度事業計画
アーバンライフ二階町目次

１．アーバンライフ二階町の理念、行動規範
２．今年度重点目標
３．アーバンライフ二階町 令和６年度事業計画

33

34

１．アーバンライフ二階町の理念、行動規範
作 成 ：平成２２年
改 定：平成２４年
直近見直 ：令和 ５年

５月 １日
１月１２日（第２版）
４月 １日

理念

「私たち津山慈風会は地域の皆さんにやさしく寄り添います」
行 動 規 範私たちは、 利用者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．利用者満足：利用者の人権を尊重し、介護の質を高め納得と同意に基づく介護を提供します２．地域満足：それぞれの特性を発揮して、密な連携を図り、地域介護・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる介護のプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

２．今年度重点目標
契約者数 29 名、平均実入居 28 名、平均介護度 2.8 の達成
３．令和６年度事業計画
成果物／目標基本方針／行動計画／具体化項目

1．安定的な運営を実施する

2．利用者満足：利用者の人権を尊重し、介護の質を高め納得と同意に基づく介護を提供します
3. 地域満足：それぞれの特性を発揮して、密な連携を図り、地域介護・福祉に貢献します

常に周辺病院・居宅等に情報を発信し、待機案件の確保を図る
ご入居者の状態に気を配り入院期間等不在期間を短縮する
スタッフの質的向上のため、研修の実施、全体会議
での意識統一を図る
接遇研修の実施
各種委員会による改善提案
ナイスデイ二階町と連携を図り、地域に根ざした施設として貢献する
コロナ禍にあっても可能な限り近隣と連携を図る
自己目標作成および面談の実施

4. 高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、 時代のニーズに合わせた業務改善
リスク管理のできる介護のプロとして研鑽とチケアマネを中心としたリスク管理
ャレンジを惜しみません
徹底した感染予防自己管理
ケア実施時の感染予防の徹底

35

２８

36

令和６年度事業計画
ナイスデイ二階町目次

１．ナイスデイ二階町の理念、行動規範
２．今年度重点目標
３．ナイスデイ二階町 令和６年度事業計画

37

38

１．ナイスデイ二階町の理念、行動規範
作 成 ：平成２２年
改 定：平成２４年
直近見直 ：令和 ５年

５月 １日
１月１２日（第２版）
４月 １日

理念

「私たち津山慈風会は地域の皆さんにやさしく寄り添います」
行 動 規 範私たちは、 利用者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．利用者満足：利用者の人権を尊重し、介護の質を高め納得と同意に基づく介護を提供します２．地域満足：それぞれの特性を発揮して、密な連携を図り、地域介護・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる介護のプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

２．今年度重点目標
登録者数 18 名維持、平均介護度 2.8 の達成
３．令和６年度事業計画
成果物／目標基本方針／行動計画／具体化項目

常に周辺病院・居宅等に情報を発信し、待機案件を確保する
登録時に介護度を意識し、介護度アップを心がける

1．安定的な運営を実施する

2．利用者満足：利用者の人権を尊重し、介護の質を高め納得と同意に基づく介護を提供します

3. 地域満足：それぞれの特性を発揮して、密な連携を図り、地域介護・福祉に貢献します

スタッフの質的向上のため研修の実施、全体会議での意識統一を図る
接遇研修の実施
各種委員会による改善提案
アーバンライフ二階町との連携を図り、地域に根ざした施設として貢献する
コロナ禍にあっても可能な限り近隣と連携を図る
自己目標作成および面談の実施

4. 高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる介護のプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

時代のニーズに合わせた業務改善
管理者を中心としたリスク管理
徹底した感染予防自己管理
ケア実施時の感染予防の徹底

39

２９

40

令和６年度事業計画
フィットネス＆スパ
ＣＡＲＶＡＴＡ（カルヴァータ）

目

次

１．フィットネス＆スパ ＣＡＲＶＡＴＡ（カルヴァータ）の理念、基本方針、行動規範
２．今年度重点目標
３．フィットネス＆スパ ＣＡＲＶＡＴＡ（カルヴァータ）令和６年度事業計画

41

42

１．フィットネス＆スパ

ＣＡＲＶＡＴＡ（カルヴァータ）の理念、基本方針、行動規範
作 成 ：平成２６年 ４月 １日
改 定 ：令和 ４年 ４月 １日（第２版）
直近見直：令和 ５年 ４月 １日

理念

一人ひとりの健康で健やかな生活への貢献

基 本 方 針・地域に貢献する活動を推進する・教育、人材育成に傾注する ・健全な経営に努める
行 動 規 範私たちは、 利用者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．利用者満足：利用者の人権を尊重し、提供する技術の質を高め納得と同意に基づく健康増進、疾病予防プログラムを提供します
２．地域満足 ：地域の健康増進に寄与します
３．職員満足 ：高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできるプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

２．今年度重点目標
１．会員数増２．疾病予防プログラム・サービスの提供
３．新会員区分の運用開始

３．令和６年度事業計画
１．年度目標目標
令和 6 年度

実績
令和 5 年度（見込）

令和 4 年度

令和 3 年度

(1)

会員数

650 人

573 人

520 人

497 人

(2)

入会者数

200 人

171 人

150 人

108 人

(3)

退会者数

120 人

117 人

120 人

144 人

(4)

退会率

1.8%

1.8％

2.0％

2.3％

(5)

事業収益

60,000 千円

56,000 千円

52,700 千円

52,575 千円

43

３０２．事業および行動計画
基本方針／行動計画
1. クラブ収益の向上

①会員獲得

具体化項目

成果物／目標

新聞折り込み （年 2 回）
春 施設、10 周年記念イベント等
冬 施設、施設体験、イベント等

4 月、5 月、6 月入会者
130 人
1 月、2 月入会者 60 人

メディセル事業リニューアル
イベント：体験イベント、セミナー
告知：新聞折込、ネット広告

年間利用者数：825 名
年間売上：468 万円
年間利益：436 万円

年間計画
10 周年記念企画
・会員数
〇通年企画
・売上高
・会員紹介促進・体験、見学転嫁率
・見学入会促進〇期間企画（4 月～6 月）（1 月、2 月） ・イベント一般参加者数
・イベント入会転嫁率
10 周年記念イベント
・施設体験（特典付９・セミナー×測定会（姿勢×体組成）
・特別プログラム体験〇スポット企画・体験プログラム＆教室
姿勢改善、腰痛改善等②退会率減少会員管理の仕組みづくり
・担当制設置・会員管理のマニュアル化
・会員情報の共有化
朝礼、昼礼、暮礼の実施

退会率 2.0％以下
以下項目の前年比・クラブ未利用者数
・日次来館者数
・体験、見学者数

顧客満足向上イベントの開催
・4 月～6 月 10 周年記念イベント
・10 月 ハロウィンイベント＆パー
ティー・12 月 クリスマスイベント
1 月～2 月 体脂肪減キャンペーン

③経費削減

専門プログラムの強化
目的別プログラムの推進・姿勢改善
・肩こり・腰痛、ひざ痛
・生活習慣病・ウエイトトレーニング
・ダンス系プログラム
・ヨガ・ピラティス等

来館人数 150 人/日
スタジオ参加人数増加
平均参加人数 10 人以上

業務担当制の強化、効率化
・業務担当の再編、適材適所
・マネジメントサイクルの強化
報告、連絡、相談の徹底
・ムダの見える化
・ＰＤＣＡサイクルの強化

管理費の減少（前年比）
・人件費（シフト管理）・消耗品、雑費
・水道光熱費2．シニア層のサービス ①医療連携型メデ 病院との連携強化
拡充ィカルフィットネ ➀糖尿病改善システム展開
ス事業の推進・医師との連携・患者の紹介、処方箋の発行
・運動実施後のフィードバック
・教室企画、実施
・3 か月教室実施
クラブセミナーのイベント開催
・10 周年イベント時の特別セミナー
4 月～6 月 12 月～1 月
クラブ期間教室の開催
3 か月教室、年間 3 回開催

44

３１

教室参加者数獲得
・各回 10 人名
運動処方箋登録・年間 30 名

イベントセミナー
各回 10 名目標
期間教室（3 か月）
各回 10 名目標

3．地域認知度拡充②シニア向けプロ
グラグラムの推進

シニア層の問題、課題解消に向けたイベント開催（非会員獲得目的）➀10 周年イベント
・セミナー＆教室
・痛み改善
・生活習慣病・筋力アップ・ダイエット、美容、ストレス解消
・体験イベント・1 日施設フリー利用
・プログラムビジター体験
・メディセル体験②期間＆通年イベント
・会員同伴ビジター利用・セミナー＆教室参加

各イベント非会員参加者
・教室：定員の 20％獲得
・各セミナー：10 名以上
・各体験イベント：10 名以
上・ビジター利用：毎月 3 名以
上

①広告

オフライン広告➀新聞折込
・年間 3 回（4 月、5 月、1 月）
・10 周年イベント等②ポスティング・期間配布（新聞折込期間）
・スポット配布（イベント開催時）

年間入会者：
4 月、5 月、6 月入会者
130 人
1 月、2 月入会者 60 人

オンライン広告➀ＷＥＢ告知・ＨＰ・ＳＮＳ告知情報提供頻度の向上、ＷＥＢ入会、イベント参加獲得の仕組み検討

ＷＥＢ告知
情報提供頻度：
ＳＮＳ更新：毎日
ＨＰ更新：毎月見直し

45

３２

46

令和６年度事業計画
法人本部

目

次

１．法人本部 令和６年度事業計画

47

48

１．法人本部

令和６年度事業計画
成果物／目標基本方針／行動計画／具体化項目

1．減免事業を実施し､生活困窮者に医療を提供する

・津山中央病院
・津山中央記念病院
・津山中央ｸﾘﾆｯｸ
・それぞれ全保険診療の１０％以上

2．奨学・育英事業

・奨学金の貸与、回収を実施
・老朽化した設備の更新工事
・3F～6F 病棟などの改修工事、旧中央材料室の跡地利用、記念病院の改修工事

3．新規事業の検討、実施の進捗推進
・医療インバウンドの拡充
・大型機筋の計画的な更新と導入
・拠点病院事業の補助金申請

4.拠点病院事業、補助事業

・地域医療介護総合確保基金（津山中央病院の減少）の申請
・医薬品、医材のコスト削減の取り組み（薬事委員会、医材委員会、ＶＨＪ共

5.コスト削減

同購入）
・物価高騰（食材、光熱費等）への対策（節約、支援金獲得）・福利厚生の見直し

6.「職員から選ばれる病院」のための運営見直し

・待遇見直し（定期昇給、ベースアップ）

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