令和５年度 事業計画
一般財団法人 津山慈風会

目次

令和５年度 一般財団法人津山慈風会 事業計画（概要）・・・・・・・・１
中期経営計画および令和５年度事業計画 一般財団法人 津山慈風会 ・・・７
中期経営計画および令和５年度事業計画 津山中央病院 ・・・・・・・・９
令和５年度事業計画 津山中央記念病院 ・・・・・・・・・・・・・・２２
令和５年度事業計画 津山中央クリニック ・・・・・・・・・・・・・２４
令和５年度事業計画 津山中央看護専門学校 ・・・・・・・・・・・・２５
令和５年度事業計画 津山訪問看護ステーション ・・・・・・・・・・２６
令和５年度事業計画 津山中央居宅支援事業所 ・・・・・・・・・・・２７
令和５年度事業計画 アーバンライフ二階町 ・・・・・・・・・・・・２８
令和５年度事業計画 ナイスデイ二階町 ・・・・・・・・・・・・・・２９
令和５年度事業計画 フィットネス＆スパ ＣＡＲＶＡＴＡ ・・・・・・・・・・３０
令和５年度事業計画 法人本部 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３３０令和５年度 一般財団法人津山慈風会 事業計画（概要）
今年は昭和２８年に法人が誕生し７０年、昭和２９年に津山中央病院を開設して６９年、平成９年に国立療養所津山病院の経営移譲を受けて２６年を迎えることになります。さて昨今の医療・福祉を取り巻く環境を鑑みますと、団塊の世代が後期高齢者になる 2025 年がいよいよ目前となり、岡山県北地域ではますます高齢化が進み、患者構成、疾病構成が大きく変わってきております。また食材やエネルギー等の諸物価の高騰など、医療を取り巻く環境は厳しさを増しています。このような環境下で今年はいよいよｗｉｔｈコロナ時代、コロナ後を見据えた事業を展開することとなります。
まず新型コロナウイルス感染症対策については、引き続き同感染症の重点医療施設である津山中央病院を中心に岡山県北における対策を実施し、地域住民の安心と安全を守るセーフティネッ
トの役割を果たして参ります。また５類移行、院内感染対策、パンデミック以降の受診動向の変化など、さまざまな対応も求められます。
続いてマンパワーの確保が大きな課題です。近年は看護師不足と新型コロナウイルス感染症患
者の入院病床確保のため、たいへん難しい病床運営となっております。今年度は必要な人材を確保し、緩和ケア病棟１４床を開設することを重点課題としております。また、限られた数での病床運営となりますので、これまで以上に地域連携を推進したり、病棟機能を向上して、在院日数を短縮することも重要な課題となります。地域の医療ニーズに応えるため、在院日数の適正化に
津山中央病院グループ全職種をあげて対応します。
関連して「働き方改革」についてですが、いよいよ令和６年に医師の勤務時間の規制が始まります。津山中央病院はＡ水準の実現に向けて体制を整えていきます。適正な労働時間遵守、チー
ム医療によるタスクシフト・タスクシェア、ＤＸ（Digital Transformation）や業務改善による労働生産性の向上に努めます。
基本方針に掲げる重点項目の取り組みにも引き続き注力します。
「お断りしない救急」については、｢救命救急センターの整備に向けて｣を一昨年度から重点目標の１つ（２ページ）に掲げました。救急医、看護師などのマンパワー確保が課題となります。
「最先端医療の提供」のため、ＰＯＷＥＲ ＵＰ５で完成した施設についての運用面での充実が課題となります。特に陽子線治療、集中治療室、手術支援ロボット「ダヴィンチ」などを擁する
高規格手術室について症例数の拡大に努めます。導入から４年経った手術支援ロボットの運用は安定しており、これまで前立腺、腎臓、肺、消化器に領域広げております。今後もそれぞれの領域の症例数拡大を図ります。
この他に地域ぐるみで医療を支えるための連携登録医とのアライアンス強化、回復期・介護・在宅分野の充実（主に二階町のグループ事業所）、一昨年に新たにグループに加わった近藤病院との連携、健診事業および健康増進事業の拡充、医療インバウンドの拡充、臨床研修医や看護師（看護学校）など医療従事者の育成、といった事業を展開してまいります。そしてそのために必要な経営基盤の強化も同時に行ってまいります。
津山中央病院本館が竣工してから２０年が経過し、老朽化した設備の更新工事を行う時期になっております。昨年から工事を開始した周産期センターは今年竣工予定となりました。３階から６階病棟の改修工事は今年から数年かけて行い、許可病床数は現在の医療ニーズに合わせてダウ
ンサイジングする予定です。旧病理検査室、旧中央材料室の跡地利用などについても検討を進めます。記念病院の増築工事も今年度から来年度にかけて行います。老朽化したクリニックの機能継承と記念病院の機能拡充が目的です。
今年度は中期３ヵ年計画の１年目として、事業を展開していくことになります。より具体的な
令和５年度の事業計画は以下の通りです。
０

１

中

長

期

ビ

ジ

ョ

ン

今

年

度

重

点

目

標

計画年度

テーマ

R2

Ⅰ Ａ水準実現のために
Ⅱ 看護部へのサポート体制の構築
Ⅲ 救命救急センターの整備に向けて
Ⅳ ５類移行に伴う病院の対応
Ⅴ

適正な入院期間を目指して～転院促進・入院期間Ⅱ～

Ⅵ グループ病院との連携強化
Ⅶ※完
了ＤＸと業務改善（デジタルトランスフォーメーション）

ハラスメント撲滅を目指して
コロナ時代への対応

０

２

R3

R4

R5

R6

R7

令和５度 各事業所の事業計画（概要）・５類感染症への移行についての対応〇岡山県北における新型コロナウイルス対策 ・入院患者受入れ体制、院内感染防止体制、ＰＣＲなど検査体制、ワクチン接種の体制、マスクなどの防護具確保など診療体制の充実の中心的な役割を担う・行政､医師会､各種団体との連携､市民啓発など地域をリードする役割を果たす
重点医療機関） ・パンデミックによる患者構成､疾病構成､受療動向の変化に対する対応（新型コロナウイルス感染症〇「お断りしない救急」「高度医療の提供」のための機能充実
・救命救急センターの整備 ※救急医師等のスタッフ確保、ＥＲ Ｄａｙ拡充、Ｄｒ．カー拡充など
・ゲノム連携病院指定の準備、がん拠点病院未充足事項の充実、緩和ケア外来および病棟の体制再整備など
・保険適用領域（前立腺がん等）および先進医療の領域について症例数増加〇がん陽子線治療

１センターの機能拡充
津山 〇手術室の中
効率的な運用央病 〇病棟の安定稼働
院※1 保険収載：小児がん、前立腺がん、頭頸部悪性腫瘍、骨軟部腫瘍
※2 2022 年 新規保険収載：肝細胞癌、肝内胆管癌、局所進行膵癌、大腸癌術後局所再発・令和元年に竣工した４つのＯＰ室および２つの血管造影室の効率的な運用
・手術支援ロボット「ダヴィンチ」の安定した運用および症例の適用拡大
・ハイブリッドＯＲ（経カテーテル的大動脈弁植え込み術）の運用安定と症例数拡大
・緩和ケア病棟１４床の開設
・集中治療室の増床の検討、許可病床数のダウンサイジング
・一部病床の運用制限をした状態での安定した患者受入（看護師不足と新型コロ
ナウイルス対応）
・ＤＰＣ入院期間Ⅱ以内の退院割合の向上（全体で 70％を目指す）と転院促進〇地域連携の推進（連携登録医、介護・在宅、津山中央病院グループ施設との連携）
・医師の長時間労働対策など働き方改革の推進（Ａ水準の実現）〇働き方改革および働きやすい環境づくり ・看護業務のタスクシフト、タスクシェアの推進
・業務の効率化の推進（ＩＣＴ・ＡＩ、業務改善）〇ＤＰＣ特定病院群の指定維持〇一般病棟の安定稼動〇地域包括ケア病床の拡充

２
津
山
中
央
記
念
病
院

〇療養病棟の安定稼働・施設基準 10：1 の維持・新規入院患者の獲得・在宅からの入院強化
・増床の検討・看護師、アシスタントⅡの確保
・安定稼働を目指しさらなる充実を図る
・看護師・ME を確保し慢性医療の充実を図る〇透析センターの充実
・透析患者受入れ体制､院内感染防止体制､ワクチン接種体制などの充実〇新型コロナウイルス対策〇津山中央病院、近藤病院との連携強化およびそのための機能向上〇介護・在宅との連携強化
・医師の当直体制の見直し〇働き方改革および・常勤医師の増員
働きやすい環境づくり
・看護師の確保と負担軽減のための対応推進
・業務の効率化の推進○クリニックとの機能統合の準備

３
ク津
リ山
ニ中
ッ央
ク

・増築工事と機能統合の準備〇津山中央病院との連携強化およびそのための機能向上
・外来患者の増〇診療機能の充実
・医師の長時間労働対策など働き方改革の推進〇働き方改革および・看護師の確保と負担軽減のための対応推進
働きやすい環境づくり
・業務の効率化の推進
・院内感染防止対策〇新型コロナウイルス対策○記念病院との機能統合の準備 ・増築工事と機能統合の準備
０３

・スタッフの充実とスキルアップ
４ 〇機能の充実
・医療対応のスキルの高さを生かし、医療的ケア児､ターミナルケア､難病､人工津
呼吸､在宅酸素､腹膜透析､人工肛門の対応件数を増加、看護体制強化加算を維
訪山
持､機能強化型訪問看護ステーション加算算定を取得
ス問中テ 看 央 〇働き方改革
・看護師の確保と負担軽減のための対応推進
ー護・業務の効率化の推進
シ・ハラスメント撲滅を目指す
ョ〇津山中央病院との連携強化
ン〇地域の在宅医療・在宅介護との連携強化

５

居津

支宅 山
中
援
事介 央
業護
所

６
看津
護山
専中
門央
学
校

〇利用者数の維持

・質の高いケアマネジメントの実践〇働き方改革・業務の効率化の推進
・ハラスメント撲滅を目指す〇津山中央病院との連携強化およびそのための機能向上〇津山中央病院グループと地域の在宅医療・在宅介護との連携強化〇地域医療の充実に貢献する優秀な看護師の育成〇優秀な志願者の確保

・臨床現場の先端機器に対応できる看護師の育成
・地元高校生とその保護者へ本校の強み発信・中学生へ看護の魅力発信〇豊かな人間性を備え、主体的に行動できる学生の育成〇国家試験全員合格〇業務の見直しと効率化

・教職員の多忙化の軽減に取り組み、学生と向き合う時間を確保する
・例年通りではなく、新しいことへ挑戦する気持ちを持ち続ける〇契約者の維持（ｱｰﾊﾞﾝﾗｲﾌ 29 名､ﾅｲｽﾃﾞｲ 23 名）及び平均介護度 2.8 の達成
７ 有料老人ホーム
アーバンライフ二階町 〇利用者満足のために、地域ナンバーワンのサービス提供を目指す

８ 小規模多機能施設
ナイスデイ二階町〇働き方改革・業務の効率化のためオペレーションの見直しを図る
・ハラスメント撲滅を目指す〇津山中央病院との連携強化およびそのための機能向上〇津山中央病院グループと地域の在宅医療・在宅介護との連携強化

９

カ フ
ィ
ル ッ
ヴ ト
ネ
ァ ス
＆
ー ス
タ パ

〇会員数増とサービスの充実に ・スタッフの教育強化､サービスの質向上
努め､健康増進に寄与する・業務の効率化の推進〇働き方改革・年次有休休暇の計画的利用促進〇津山中央病院との連携強化
およびそのための機能向上〇新型コロナウイルス対策

・運動療法の運用開始
・業種別対応マニュアルに加えて､病院の感染対策方針を遵守する

１

４

参考
【患者数、医療ニーズの分析】【津山中央病院 再整備事業 ＰＯＷＥＲ ＵＰ ５（令和元年竣工）】【新型コロナウイルス対応】

0５

【津山中央病院グループ概要】【数字で見る津山中央病院グループ】

1
６

0

中期経営計画および令和５年度事業計画
一般財団法人 津山慈風会

目次

中期経営計画の策定について
津山慈風会の理念
基本方針
基本方針に基づく中期経営計画骨子1令和５年度事業計画の策定について
津山慈風会は丸７０年を迎え、津山中央病院が誕生し丸６９年を迎えます。
平成２７年度のがん陽子線治療センターを皮切りに、平成２９年度に出来た新病棟（Ｎ館）、そして令和元年度に拡張工事が完了した手術センターなどを活用し、地域の皆さんに高度医療を提供できるよう努めます。令和２年から新型コロナウイルスのパンデミックが起き、医療を取り巻く環
境が一変しましたが、当財団は新しい令和の時代にふさわしい医療サービス空間をつくるため、ますます精進して参ります。

理事長

津山慈風会の経営理念
作
成：平成１３年 ８月１４日
改定：平成２４年 １月１２日（第２版）
直近見直：令和 ５年 ４月 １日

理念「私たち津山慈風会は地域の皆さんにやさしく寄り添います」
基本方針
１．顧客の人権を尊重した、顧客第一主義の医療、保健、福祉を実践する。
２．先進機器、先進技術の情報を収集し、計画的な導入を進める。
３．職員倫理や技術、安全に対する教育・研修を継続的に行う。
４．地域医療、保健、福祉の連携システムを構築する。
５．地域高齢者福祉に貢献するために介護・福祉事業を展開する。
６．地域の健康づくりに貢献するための事業を展開する。
７．地域医療に貢献する人材を育成する。
８．医療、保健、福祉を担う各施設の運営の適正化及び業務の効率化を図る。
９．法令・社会規範を遵守し、内部統制の充実を図る。
１０．健全経営を維持するために経営管理、施設運営管理を強化する。

2

７

基本方針に基づく中期経営計画骨子（令和 5～7 年）
１. 顧客の人権を尊重した、顧客第一主義の保健、医療、福祉を実践する①顧客の立場にたった医療、看護、介護を提供する

5～7 年②顧客の権利とプライバシーを遵守する

5～7 年

２. 先進機器、先進技術の情報を収集し、計画的な導入を進める①ハイブリッド手術室 適用の拡大

5～7 年②手術支援ロボット 前立腺がん手術の施設基準維持、その他の領域の適用拡大

5～7 年

３. 教育・研修を継続的に行う①職員倫理に対する教育・研修を継続的に行う

5～7 年②技術習得のための教育・研修を継続的に行う

5～7 年③医療安全、感染対策、医療倫理に対する教育・研修を継続的に行う

5～7 年

４. 地域医療、保健、福祉の連携システムを構築する①地域のネットワークを構築する

5～7 年②医療連携による地域完結のしくみを推進する

5～7 年

５. 地域高齢者福祉に貢献するために介護事業を展開する①在宅介護事業を推進する

5～7 年②介護事業の領域を拡大する

5～7 年

６. 地域の健康づくりに貢献するための事業を展開する①健診事業の充実を図る

5～7 年②健康増進施設を充実させる

5～7 年

７. 地域医療に貢献する人材を育成する①看護教育・卒後研修を充実し、人材の地域定着を図る

5～7 年②医師臨床研修を充実する

5～7 年③地域医療従事者への教育環境を充実する

5～7 年

８. 医療、保健、福祉を担う各施設の運営の適正化を図る①地域基幹病院の機能を充実する

5～7 年②各施設に求められる機能を充実する

5～7 年

９. 法令・社会規範を遵守し、内部統制の充実を図る①法令遵守の監視体制を推進する

5～7 年②働き方改革を推進する

5～7 年

10. 健全経営を維持するために経営管理、施設運営管理を強化する①急性期医療におけるコスト管理を強化する

5～7 年②経営統計資料を整備し、分析・活用を図る

5～7 年③医療インバウンドを推進する

5～7 年④人材確保のための福利厚生、働きやすい環境を整備する

5～7 年

3

８

4

中期経営計画および令和５年度事業計画
津 山 中 央 病 院

目次

１．津山中央病院の理念、基本方針、行動規範、患者の権利と責任
２．基本方針の具体的内容
３．基本方針に基づく中期経営計画（令和５～７年度）
４．令和５年度事業計画

5

１．津山中央病院の理念、基本方針、行動規範
作
成：平成１３年 ８月１４日
改
定：令和 ５年 ４月 １日（第３版）
直近見直：令和 ５年 ４月 １日

理念「私たち津山慈風会は地域の皆さんにやさしく寄り添います」
基本方針
・お断りしない救急診療に努める
・最先端の医療を提供する
・地域医療機関との連携を強化する

・地域に貢献する活動を推進する・教育、人材育成に傾注する
・持続可能で健全な経営に努める（SDGs）

行動規範
私たちは、 患者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．患者満足：患者の人権を尊重し、医療の質を高め納得と同意に基づく医療を提供します
２．地域満足：地域医療支援病院として、密な連携を図り、地域医療・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って医療現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる医療のプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

患者の権利と責任
当院では患者を尊重し、患者と当院の信頼関係を深めよりよい治療を行うために次に掲げる患者の権利と責任を宣言します。
患者の権利① 人格を尊重した良質で最適な医療･看護を継続して平等に受ける権利② 担当医師から診断･治療･予後について納得できるまで十分な説明を受ける権利③ 担当医師から治療に入る前に、治療方針等について十分理解したうえで同意，或いは選択するのに必要な情報を得る権利④ 必要な情報を得た上で、治療方針を自ら決める権利⑤ 治療に関するすべてのコミュニケーション、記録等の個人情報およびプライバシー情報が極秘扱いされる権利⑥ 医療費の請求内容を確認したり，内容についての説明を受ける権利⑦ セカンドオピニオンが保障される権利⑧ 定められた手順に従って、自己の診療記録の開示を受ける権利
患者の責任
１．昔かかった病気、入院や内服薬を含めて自身の健康状態について情報を提供する責任
２．治療を継続して受けることが出来ないと考えたときには担当医に告げる責任
３．保険に関する情報を提供する責任
４．医療費を速やかに支払う責任
５．病院が決めた規則・ルールを守る義務

6９

基本方針の具体的内容
１．お断りしない救急診療に努める•••

救急受診重症患者あるいは地域医療機関よりの紹介患者に対して、迅速かつ適正な入院管理体制の構築に努める。
救命救急センターの役割を全うする。
救急医療は地域住民への安心の提供と、信頼される地域医療連携の基盤をなすものと考える。

２．最先端の医療を提供する••••

常に医療の質向上に努力する。
各分野ごとに最先端の医療を提供できるよう、人材の確保と育成に努める。
医療実績は、国内はもとより海外にも積極的に情報を発信し、評価していただく。
医療の質向上のために必要とする適正な投資を継続的に行い、職員の意欲向上にも寄与する。

•

３．地域医療機関との連携を強化する••••

地域連携の必要性・重要性を職員一同共有する。
「自己完結型」医療から、「地域完結型」医療の中心的存在として貢献する。
地域医療支援病院を中心とする津山慈風会グループとしての自覚を持ち、地域の医療、福祉関係者と密に連携をとる。
岡山県北地域の医療の質向上と患者さんの QOL 向上のため円滑な医療連携を図る。

•

４．地域に対する啓発活動を推進する••

地域へ保健、医療、福祉についての啓発活動を行う
津山慈風会の事業への理解を深めていただき、信頼と親近感を持てる病院をめざした、種々の活動
に取り組む

•

５．教育、人材育成に傾注する••••「人は城、人は石垣、人は堀」を踏まえ、病院、地域を支えるのは慈風会職員そのものであるとの認識を共有する。
職員のキャリアアップのための研鑽や教育を積極的に行う。
女性医師支援、子育て職員支援に積極的に取り組む。
地域に貢献する看護師育成のため、津山中央看護専門学校の充実を図る。

•

６．持続可能で健全な経営に努める（SDGs）••

営利を目的とするものではない。
患者、地域あるいは職員育成のために 必要な投資を行うと同時に、健全な経営に努める。

基本方針を達成するために・職員全員が参加する、発言する風土を作る。
当然、発言には責任を持つ。（参加する委員会、ワーキンググループなどでは必ず発言する）
・管理職は、よい慣習はよりよくし、悪い慣習は打破する勇気を持ち、臭いものにふたをしない
努力を続ける。そして、その情報は管理職間で共有する。（「三人よれば文殊の知恵」）
・何か気づいたこと、こうすればよくなるぞという提案を歓迎する。
この提案は、もちろん具体的解決策を持たなければいけない。
（「津山慈風会伝書鳩」と名付ける。「林」宛て、優秀な提案は忘年会で表彰）

7

１０

２．基本方針に基づく中期経営計画（5～7 年度）
Ｉお断りしない救急事業

救命救急センター

小児救急拠点病院
周産期母子医療ｾﾝﾀｰ※災害拠点※外来機能・病棟機能の充実

行動計画
・重症患者、紹介患者の迅速かつ適正な入院管理体制の充実※JOPD 入力体制（SICU R5.6 目標、ICU 検討）
・ＥＲ構想の進捗 ・ER Day の拡充
・救急外来でのタククシェア（救急救命士､事務､コメディカル）・ドクターカー運用の拡充
・集中治療ユニットの増床の検討（ＨＣＵ ４床 or ＳＩＣＵ ２床 o r 一般病床）
・スタッフ確保（救急医確保、救命士、看護師、認定看護師など）
・小児救急外来の体制維持
・ＮＩＣＵ機能の充実（体制整備と改築工事）
・周産期外来の体制充実※Ⅳ地域貢献に記載※Ⅱ最先端医療に記載

5～7 年度
5～7 年度

5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5 年度
5～7 年度

Ⅱ最先端医療事業

がん拠点病院
放射線治療センター

手術センター

血管治療（心臓血管CN・脳卒中CN）
リハビリテーション
センター
地域完結
外来機能の充実
病棟機能の充実

チーム医療

行動計画
・がん拠点病院としての体制を整える（手術､化学療法､放射線治療､がん登録､緩和ケア）
・ゲノム医療連携病院の指定を目指す
・がん登録の精度向上
陽子線治療・保険適用疾患および先進医療の適用疾患の症例数増加
・医療物理士の採用
・医療インバウンドの症例数増加
・JIH の指定の維持
定位照射・ＩＭＲＴ（Ｘ線）治療の適用症例の拡大
・令和元年度に竣工した４つのＯＰ室についての効率的な運用
・ハイブリッドＯＲの安定した運用および適用拡大（ＴＡＶＩなど）
・手術支援ロボット「ダヴィンチ」の安定した運用および適用拡大
・外来手術推進（白内障、ポリペク、慢性硬膜下血腫、抜釘等）
・令和元年度に竣工した血管造影室（２部屋）についての効率的な運用
・新規に導入した手技の安定した運用（インペラ、FFRct、ＮＯガス）
・実施件数の増加

5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度・365 日リハ検討

5～7 年度・ＤＰＣ特定病院群の維持
・県南に流出している疾患の実績増加
・専門外来の充実
・常勤医師の確保（眼科、乳腺外科など）
・緩和ケア外来の開設※連携登録医、グループ施設の連携促進→※Ⅲ地域連携に記載
・ＤＰＣ入院期間Ⅱ以内の退院割合の向上（70％を目指す）
・記念病院との連携（ヘパリン化入院、整形外科など）
・ＲＲＳの安定した運用
・感染制御の体制維持（医療スタッフの手技、ＰＰＥ確保、５類移行への対応）
・緩和ケア病棟１４床の開設
・許可病床のダウンサイジングの検討※看護師の増員・育成 → ※Ⅴ人材育成に記載
・各チームの活動件数増加
・各チームの体制充実

5 年度
5～7 年度
5～7 年度
5 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度※NST､認知症ケア､緩和ケア､入退院支援、ICT・AST､輸血ｃｎ､助産師外来､PST､栄養指導､口腔ケア、メディエーター※4 年度新設など

・特定行為看護師
・タスクシェア

・認知症（R4 年１名取得） 手順書作製･運用開始
・周術期の資格取得
・看護業務のタスクシェアを全職種で拡充する（採血 対応できる検査技師の拡充など）

85 年度
5～7 年度
5～6 年度Ⅲ地域連携事業

行動計画
・連携登録医、グループ施設の連携促進
・地域連携クリパス稼動件数増加（脳卒中、がん、大腿骨頸部骨折）・地連パス会議、ＣＣセミナーの開催（Web の活用）

5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度

行動計画
・体制整備と訓練実施
・ＤＭＡＴ派遣体制の確保
・へき地拠点病院、診療所への医師派遣および代診医派遣

5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度

第二種社会福祉事業

・第二種感染症指定病院（新型インフル・結核）としての患者受入れ
・新型コロナ ・岡山県北の重点医療機関としての役割（重症患者受入、5 類対応）
対策・ワクチン接種の実施､流通の基本型病院､副反応対応
・地域の拠点としての体制確保（感染対策向上加算１など）
・受入れ実績の増加
・オプション検査、プレミアムドッグの件数増加
・陽子線治療実績の増加
・陽子線以外の治療実績の増加（乾癬、糖尿病など）
・スーパードッグの件数増加
・減免、無料相談等

5～7 年度
5 年度
5 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度

※地域完結※最先端医療に記載

5～7 年度行動計画
・医師 内科、外科、麻酔科、心臓血管外科、ＥＲ、精神科など

5～7 年度・研修医 マッチング10 割
・看護師増員 ※病床拡充、看護師夜間配置加算の維持、看護師負担軽減
・医療アシスタント増員 ※急性期看護補助加算の維持※看護学校に記載

5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度・研修会（医療安全、感染対策、医療倫理、個人情報、ハラスメント対策など）の実施
・実習受入れ（医師、看護師、コメディカル）・インターンシップ、見学受入れ（小学生、中学生、大学生、社会人、各種団体）
・長時間労働対策
・医師 Ａ水準を目指す
手術処置夜間休日加算の適応拡大（現在は脳外、外科）・看護師 前残業削減、配茶の検討
・業務改善プロジェクト（前３ヵ年でコメディカル終了、残りは法人本部）
・ＩＣＴ･ＡＩの活用 ・ＤＸ技術の活用の検討
・ＡＩ問診の拡張
・職員満足の向上

5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～6 年度
5～7 年度
5～7 年度

行動計画
・施設基準 ・重要な基準の維持・新規取得・ランクＵｐ
・DPC 係数の向上
・DPC 特定病院群の継続・標準病名登録の精度向上、体制の再整備
・ＧＥ､バイオシミラー採用の検討
・医薬品､医材のコスト削減の取り組み（薬事委員会､医材委員会､ＶＨＪ共同購入）
・物価高騰（食材、光熱費等）への対策（節約、支援金獲得）・人口減少、高齢化による地域の疾病構成の変化への対応
・新型コロナウイルスによる疾病構成の変化への対応（After コロナ）・適正な病床数の検討
・周産期センター改修工事
・３階～６階病棟改修工事
・跡地利用の検討（旧病理検査室､旧腹部エコー室､旧中央材料室など）
・システム更新 ｅカルテ 3-5 年度、サイバーテロ対策、PHR 対応、DX

5～7 年度
5～7 年度
5 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度
5 年度
5～7 年度
5～7 年度
5～7 年度

地域医療支援病院
Ⅳ地域貢献
事業

災害拠点
へき地拠点
感染症

健診事業
医療インバウンド

Ⅴ人材育成
事業

職員確保
｢職員に選ばれる病院｣※看護学校（※連携協力）

研修
働き方改革

Ⅵ健全な経営事業

診療報酬対策

コスト削減
新規入院患者獲得
計画的なインフラ整備

9１２

３．令和５年度事業計画
１．年度目標
目標
令和５年度

令和４年度

実績
令和３年度 令和２年度

令和元年度※2 月時点(1)

外来患者数850 人／日※

857.5 人／日

785.8 人／日

893.9 人／日

(2)

新規入院患者数 ※全病棟

10,800 人※

879.3 人／月

10,798 人／月

10,002 人

11,657 人

4,262 件/11 ヶ月

4,761 件4,027 件4,568 件

11,463 件

10,177 件

12,465 件

1,475 件

1,373 件

1,472 件

172 人

144 人

172 人

78 人

88 人

118 人

5,103 台4,867 台5,137 台(3)

手術件数（手術センター）

4,800 件875.0 人／日※

対前年97.9%(4)

内視鏡件数（内視鏡ｃｎ）※

12,000 件

11,203 件/11 ヶ月
対前年105.7%(5)血管カテーテル治療・検査

1,500 件※

1,446 件/11 ヶ月
対前年109.8%

(6)
(7)

放射線治療

20 人

陽子線治療

182 人/11 ヶ月
※

100 人

72 人/11 ヶ月

対前年101.6%(8)

救急車受入れ台数

5,000 件※4,696 台/11 ヶ月
対前年99.4%(9)

紹介割合（※令和4年度 計算式改定）(10) 逆紹介割合（※令和4年度 計算式改定）(11) 平均在院日数

80％

※

85.0％

84.8％

77.2％

30‰

※

46.7‰

92.1％

98.1％

90.6％

12.00 日※11.82 日11.61 日12.18 日12.08 日16,074 百万円

15,434 百万円

13,909 百万円

15,294 百万円

76.1％※Ｎ4 東、N３西除く(12) 事業収益(13) 人員の確保、充実

16,691 百万円
・医師

・内科、外科、麻酔科、心臓血管外科、ＥＲなど

・看護師 ・看護師 60 人補充 ※4 月50 人見込み
・医療アシスタント数名補充 ※急性期看護補助加算の維持(14) 教育 ・医療安全
10 回
18 回
17 回
研修 ・感染対策･ＡＳＴ
10 回
8回
16 回
・医療倫理

1回

5回

1回

・個人情報保護

1回

1回

1回

・ハラスメント対策

1回

9回

6回

11 回

4回

11 回

7回

1回

２回

２．事業および行動計画
Ｉお断りしない救急事業
救命救急センター

行動計画
・重症患者、紹介患者の迅速かつ適正な入院管理体制の維持
・救急外来の体制整備（救急救命士､事務､コメディカルとのタスクシェア）
・ＥＲ構想プロジェクトの進捗（救急医確保、ドクターカー運用など）
・集中治療ユニットの増床の検討（ＨＣＵ ４床 or ＳＩＣＵ ２床 o r 一般病床）

小児救急拠点病院
周産期母子医療ｾﾝﾀｰ・小児救急外来の体制維持
・ＮＩＣＵ機能の充実（体制整備と改築工事）
・周産期外来の体制充実

10

１３・救急車受入件数維持
・人材確保
・救急医確保・Dr.カー運用開始
・ＳＩＣＵもしくはＨＣＵの増床・当直体制の維持（医師、看護師、コメディカル、事務）・R5 年度竣工
・運用の安定Ⅱ最先端医療事業
がん拠点病院

放射線治療センター

手術センター

行動計画
・がん拠点病院としての体制を整える（手術､化学療法､放射線治療､がん登録､緩和ケア）
・ゲノム医療連携病院の指定を目指す
・がん登録の精度向上
陽子線治療・保険適用疾患および先進医療の適用疾患の症例数増加
・医療物理士の採用
・医療インバウンドの症例数増加
・JIH の指定の維持
定位照射・ＩＭＲＴ（Ｘ線）治療の適用症例の拡大
・令和元年度に竣工した４つのＯＰ室についての効率的な運用
・ハイブリッドＯＲの安定した運用および適用拡大（ＴＡＶＩなど）
・手術支援ロボット「ダヴィンチ」の安定した運用および適用拡大

・外来手術推進（白内障、ポリペク、慢性硬膜下血腫、抜釘等）

血管治療（心臓血管
CN・脳卒中CN）
リハビリテーションセンター

・令和元年度に竣工した血管造影室（２部屋）についての効率的な運用
・新規に導入した手技の安定した運用（インペラ、FFRct、ＮＯガス）
・実施件数の増加

地域完結

・365 日リハ検討
・ＤＰＣ特定病院群の維持
・県南に流出している疾患の実績増加

外来機能の充実・専門外来の充実

病棟機能の充実

・緩和ケア外来の開設
・ＤＰＣ入院期間Ⅱ以内の退院割合の向上（70％を目指す）

チーム医療・常勤医師の確保（眼科、乳腺外科など）

・記念病院との連携（ヘパリン化入院、整形外科など）
・ＲＲＳの安定した運用
・感染制御の体制維持（医療スタッフの手技、ＰＰＥ確保、５類移行への対応）
・緩和ケア病棟１４床の開設
・許可病床のダウンサイジングの検討
・各チームの活動件数増加
・各チームの体制充実※NST､認知症ケア､緩和ケア､入退院支援、ICT・AST､輸血ｃｎ､助産師外来､PST､栄養指導､口腔ケア、メディエーター※4 年度新設など
・特定行為看護師
・認知症（昨年１名取得） 手順書作製･運用開始
・周術期の資格取得
・タスクシェア
・看護業務のタスクシェアを全職種で拡充する（採血 対応できる検査技師の拡充など）

・がん手術の増加
・化学療法の増加
・指定・登録実施と精度向上
・治療件数増加
・１名採用
・治療件数増加・認証の維持・治療件数増加
・手術件数の増加
・手術件数の増加
・前立腺がん 件数維持・腎臓 件数増加
・肺･縦隔 要件達成
・消化器 件数増加
・外保連指数の目標達成
・デイサージャリーセンターの構想策定
・手術件数の増加
・実施件数の増加
・件数増加
・365 日実施の検討
・基準の実績数の維持・弁膜症の手術件数維持
・常勤医師の確保（眼科、乳腺外科など）
・常勤医師の確保（眼科、乳腺外科など）
・外来診療単価の向上
・６月開設
・期間Ⅱ 70％
・新入院 900 人/月
・診療単価の向上
・利用率の向上・運用検討
・実施件数の増加
・プロジェクト実施
・７月開設
・検討会実施・ラウンド（算定）実績増加
・施設基準（新規・ランクＵｐ）

・運用開始
・資格取得
・プロジェクト実施

Ⅲ地域連携事業
地域医療支援病院

行動計画
・連携登録医、グループ施設の連携促進

・地域連携クリパス稼動件数増加（脳卒中、がん、大腿骨頸部骨折）・地連パス会議、ＣＣセミナーの開催（Web の活用）

11

１４

・紹介率 向上
・逆紹介率 向上・連携登録医数 維持
・地域連携パス実績 増加
・地連パス会議 実施
・ＣＣセミナー 実施

Ⅳ地域貢献
事業
災害拠点
へき地拠点
感染症

健診事業
医療インバウンド

第二種社会福祉事業

行動計画
・体制整備と訓練実施
・ＤＭＡＴ派遣体制の確保
・へき地拠点病院、診療所への医師派遣および代診医派遣
・第二種感染症指定病院（新型インフル・結核）としての患者受入れ
・新型コロナ
・岡山県北の重点医療機関としての役割（重症患者受入、5 類
対策
対応）・ワクチン接種の実施､流通の基本型病院､副反応対応
・地域の拠点としての体制確保（感染対策向上加算１など）
・受入れ実績の増加
・オプション検査、プレミアムドッグの件数増加
・陽子線治療実績の増加
・陽子線以外の治療実績の増加（乾癬、糖尿病など）
・スーパードッグの件数増加
・減免、無料相談等

・訓練実施（受け入れ、院内災害）・ＤＭＡＴの派遣・医師派遣・代診医派遣・患者受入・診療体制の維持
・入院体制の維持
・検査体制の維持・防護具の確保・接種の実施・施設基準の維持
・件数増加
・件数増加
・受入実施
・受入実施
・受入実施
・減免割合10％以上

Ⅴ人材育成
事業
職員確保
｢職員に選ばれる病院｣

研修

働き方改革

行動計画
・医師 内科、外科、麻酔科、心臓血管外科、ＥＲ、精神科など
・研修医 マッチング10 割
・看護師増員 ※病床拡充、看護師夜間配置加算の維持、看護師負担軽減
・医療アシスタント増員 ※急性期看護補助加算の維持・研修会（医療安全、感染対策、医療倫理、個人情報、ハラスメント対策など）の実施
・実習受入れ（医師、看護師、コメディカル）・インターンシップ、見学受入れ（小学生、中学生、大学生、社会人、各種団体）
・長時間労働 ・医師 Ａ水準を目指す
対策
手術処置夜間休日加算の適応拡大（現在は脳外、外科）・看護師 前残業削減、配茶の検討
・業務改善プロジェクト（前３ヵ年でコメディカル終了、残りは法人本部）
・ＩＣＴ･ＡＩの活用
・ＤＸ技術の活用の検討
・ＡＩ問診の拡張
・職員満足の向上

・採用の検討・採用の検討・採用の検討・採用の検討・研修会開催
・受入実施
・受入実施
・対応検討
・対応検討
・対応検討
・対応検討
・対応検討
・向上

Ⅵ健全な経営事業
診療報酬対策

コスト削減

新規入院患者獲得

計画的な
インフラ整備行動計画
・施設基準 ・重要な基準の維持・新規取得・ランクＵｐ
・施設基準（新規・ランクＵｐ）
・DPC 係数の向上
・係数の向上・DPC 特定病院群の継続・指定継続・標準病名登録の精度向上、体制の再整備
・対応検討
・ＧＥ､バイオシミラー採用の検討
・施設基準ランクＵｐ
・医薬品､医材のコスト削減の取り組み（薬事委員会､医材委員会､ＶＨＪ共同購入） ・削減の検討
・物価高騰（食材、光熱費等）への対策（節約、支援金獲得）
・対応検討
・人口減少、高齢化による地域の疾病構成の変化への対応
・対策立案
・新型コロナウイルスによる疾病構成の変化への対応（After コロナ）
・対策立案
・適正な病床数の検討
・対策立案
・周産期センター改修工事
・５月竣工
・３階～６階病棟改修工事
・対策立案
・跡地利用の検討（旧病理検査室､旧腹部エコー室､旧中央材料室など）
・対策立案
・システム更新 ｅカルテ 3-5 年度、サイバーテロ対策、PHR 対応、DX
・対策立案

12

１５

参考資料 1

岡山県の人口分布（2022 年）

参考資料 2

津山･英田医療圏の将来人口推計

参考資料 3

津山･英田医療圏の医療需要推計13１６参考資料 4

津山･英田医療圏の医療需要推計（疾患別）

参考資料 5

津山･英田医療圏の患者流出入（2017 年・2019 年）※岡山県医療計画より参考資料 6

消防車
Ｒ４

Ｒ３

Ｒ２

Ｒ１

津山圏域消防組合 出動件数

８,１０２

７,７５３

７,０９３

７,７５９

津山中央病院 受入件数

５,１８７

５,１３７

４,８６７

５,１０３

14

１７

参考資料 7

地域医療構想構想区域別許可病床数の現況と必要病床数推計の比較
津山･英田

病院

2017年現在
診療所 合計必要数
2013年 2025年 2040年

高度急

125

0

125

137

132

118

急性期

877

119

996

514

501

460

回復期

187

11

198

487

483

452

慢性期

682

99

781

605

414

411

63

63

292

2,163

1,200
1,000

800
600

休棟・無回答

400

200
0

高度急

1,871

参考資料 8

1,743

1,530

2017年現在

1,441

推計患者数（2020 年）

15

１８

急性期
2013年

回復期
2025年
2040年

慢性期

参考資料 9-1

令和４年度の診療報酬改定（１２月２２日 厚生労働省）

・全体・診療報酬本体▲０.９４％＋０.４３％※１ ※２～５を除く改定分 ＋０．２３％※２ 看護の処遇改善の対応 ＋０．２０％※４ 不妊治療の保険適用のための特例的な対応＋０．２０％※５ 小児の感染防止対策 加算措置 期限到来 ▲０．１０％・薬価 ▲１.３５％
参考資料 9-2・材料価格 ▲０.０２％

令和４年度診療報酬改定の基本方針（概要）

改定に当たっての基本認識▶ 新興感染症等にも対応できる医療提供体制の構築など医療を取り巻く課題への対応▶ 健康寿命の延伸、人生 100 年時代に向けた「全世代型社会保障」の実現▶ 患者・国民に身近であって、安心・安全で質の高い医療の実現▶ 社会保障制度の安定性・持続可能性の確保、経済・財政との調和
改定の基本的視点と具体的方向性
主な改定項目(1) 新型コロナウイ ○当面、継続的な対応が見込まれる新型コロナウイルス感染症への対応○医療計画の見直しも念頭に新興感染症等に対応できる医療提供体制の構築に向けた取組

ルス感染症等にも ○医療機能や患者の状態に応じた入院医療の評価対応できる効率的・効果的で質の高い医療提供
体制の構築【重点課題】(2)安心・安全で質の高い医療の実現のための医師等の働き方改
革等の推進【重点課題】○外来医療の機能分化等○かかりつけ医、かかりつけ歯科医、かかりつけ薬剤師の機能の評価○質の高い在宅医療・訪問看護の確保○地域包括ケアシステムの推進のための取組○医療機関内における労務管理や労働環境の改善のためのマネジメントシステムの実
践に資する取組の推進○各職種がそれぞれの高い専門性を十分に発揮するための勤務環境の改善、タスク・シェア

リング／タスク・シフティング 、チーム医療の推進○業務の効率化に資する ICT の利活用の推進、その他長時間労働などの厳しい勤務環境の改善に向けての取組の評価○地域医療の確保を図る観点から早急に対応が必要な救急医療体制等の確保○令和３年 11 月に閣議決定された経済対策を踏まえ、看護の現場で働く方々の収入の引上げ等に係る必要な対応について検討するとともに、負担軽減に資する取組を推進(3)患者・国民にとって身近 ○患者にとって安心・安全に医療を受けられるための体制の評価や医薬品の安定供給の確保等○医療におけるICT の利活用・デジタル化への対応であって、安心・安

全で質の高い医療の実現(4)効率化・適正化を通じた制度の安定性・持続可能性の向上

参考資料 9-3○アウトカムにも着目した評価の推進○重点的な対応が求められる分野について、国民の安心・安全を確保する観点からの適切な評
価○口腔疾患の重症化予防、口腔機能低下への対応の充実、生活の質に配慮した歯科医療の推進○薬局の地域におけるかかりつけ機能に応じた適切な評価、薬局・薬剤師業務の対物中心から対人中心への転換の推進、病棟薬剤師業務の評価○後発医薬品やバイオ後続品の使用促進○費用対効果評価制度の活用○市場実勢価格を踏まえた適正な評価等○医療機能や患者の状態に応じた入院医療の評価（再掲）○外来医療の機能分化等（再掲）○重症化予防の取組の推進○医師・病棟薬剤師と薬局薬剤師の協働の取組による医薬品の適正使用等の推進○効率性等に応じた薬局の評価の推進【新型コロナ対策】
・ＤＰＣ機能評価係数に新型コロナウイルス感染症に係る病床確保・感染対策向上加算 評価見直･点数Up・導強化加算 新30点
・サーベイランス強化加算 新5点【機能分化】
・急性期充実体制加算 新460点
・医療・看護必要度 見直し
・救急医療管理加算1・2 点数Up・救命救急入院料等 対象拡大
・ＥＣＭＯ 評価見直し
・入退院支援加算 評価見直･点数Up
・紹介状なし定額負担 見直し
・紹介・逆紹介 基準・計算式 見直【働き方改革・チーム医療】
・看護職員の処遇改善（月額平均12,000円相当）
・術後疼痛管理チーム加算 新100点
・周術期薬剤管理加算 新75点
・周術期栄養管理実施加算 新270点
・重症患者対応体制強化加算 新750点
・重症患者初期支援充実加算 新300点
・早期栄養介入管理加算 対象拡大
・地域医療体制確保加算 見直し
・手術及び処置の時間外加算１等 見直し
・看護職員夜間配置加算、看護補助体制加算 点数Up・看護補助体制充実加算 新151点
・医師事務作業補助体制加算 点数Up
・病棟薬剤業務実施加算 対象拡大
【安心・安全】・診療録管理体制加算 要件見直し
・報告書管理体制加算 新7点【その他】
・陽子線治療 適応拡大・ロボット支援下内視鏡手術 適応拡大
・養育支援体制加算 新300点

第８次医療計画【2024 年～2029 年】のトピックス○『５疾病５事業』から『５疾病６事業』へ ※『新興感染症等の感染拡大時における医療』が追加○外来機能分化 ※『かかりつけ医機能を担う医療機関』と『紹介受診重点医療機関』
16１９

参考資料 10

津山中央病院 職員数推移
H30.4

H31.4

医師

96

100

97

104

114

107

歯科医師

2

2

2

2

1

2

研修医

22

21

18

14

18

18

看護師

487

468

460

468

476

486

助産師

12

12

15

14

15

16

保健師

13

16

16

17

16

14

准看護師

12

9

9

7

5

3

介護福祉士

7

9

9

11

13

13

医療アシスタントⅡ

63

59

65

57

56

53

3

6

8

救急救命士

-

R2.4

-

R3.4

-

R4.4

R5.4

薬剤師

27

27

27

26

27

28

臨床検査技師

27

27

29

29

30

32

診療放射線技師

37

35

37

37

37

37

1

0

0

0

1

医学物理士

-

理学療法士

31

33

31

32

31

32

作業療法士

13

15

12

14

15

16

言語聴覚士

2

3

3

1

1

2

視能訓練士

3

3

3

3

3

3

管理栄養士

12

12

12

12

12

14

栄養士

6

5

1

1

1

1

調理師・調理補助

32

26

22

22

22

23

臨床工学技士

16

17

15

15

15

15

歯科衛生士

6

6

5

6

6

6

歯科技工士

1

1

1

1

1

0

社会福祉士

9

8

7

6

4

4

臨床心理士

1

1

1

1

1

1

保育士

3

3

3

3

4

4

診療情報管理士

23

24

24

25

26

24

事務職員等

58

53

55

59

66

69

1,021

996

979

990

1,022

1,032

合計

17

２０

参考資料 11

津山中央病院 概要●主な医療機器●病院規模

・d a V i n c i （ダヴィンチ）------------------------1 台

敷地面積 84,787.92 ㎡ ／ 延床面積 52,837,76 ㎡

・ハイブリッド O R-------------------------------------1 台・陽子線治療装置------------------------------------1 台●病床数 5 1 5 床

・M R I（３テスラ）---------------------------------1 台

一般病棟---------4 7 1 床（SICU6 床、NICU 機能6 床含む）

・M R I （ 1 . 5 テスラ）---------------------------2 台

救命救急センター----2 6 床（ I C U 4 床、H C U 2 2 床）・マルチスライス C T （ 1 6 列）---------------------1 台

結核病床-----------1 0 床

・マルチスライス C T （ 6 4 列）---------------------3 台

感染症病床-----------8 床・P E T ／ C T-------------------------------------1 台・血管撮影装置（バイプレーン）----------------------2 台●診療科目

・D S A（頭部、胸腹部用）-------------------------1 台

内科、消化器内科、消化器外科、循環器内科、呼吸器内科、・リニアック（I M R T 対応）-------------------------1 台

呼吸器外科、感染症内科、糖尿病内科、神経内科、小児科、

・デジタルマンモグラフィー------------------------------2 台外科、乳腺・内分泌外科、心臓血管外科、脳神経外科、整形外・ガンマカメラ（R I ）--------------------------------1 台科、産婦人科、皮膚科、形成外科、泌尿器科、耳鼻咽喉科、眼・一般撮影装置--------------------------------------4 台科、救急科、病理診断科、放射線科、歯科、歯科口腔外科、リ・D R X 線 T V-------------------------------------2 台ハビリテーション科、麻酔科、ペインクリニック内科、ペインクリニック

・X 線 T V------------------------------------------3 台外科

・E S W L-------------------------------------------1 台
●手術室

●併設施設

・1 1 室（クラス 1 0 0 0 バイオクリーンルーム 1 室含む）

・津山中央病院 救命救急センター●主なシステム・津山中央健康管理センター

・E カルテ（電子カルテ）・津山中央看護専門学校

・オーダーリング（外来・入院）

・医療研修センター

・看護支援システム等

・フィットネス＆スパ CARVATA

・電子カルテ・バイタル連携システム（ユカリアタッチ）

・岡山大学・津山中央病院共同運用がん陽子線治療センター

●付属施設

●関連施設

・ヘリポート・津山中央記念病院

・備蓄倉庫

・津山中央クリニック

・第 1、第 2 エネルギーセンター

・津山中央訪問看護ステーション

・長期入院患者院内学級（小学生、中学生）

・津山中央居宅介護支援事業所

・津山慈風会記念ホール（1 5 4 席）

・アーバンライフ二階町（有料老人ホーム）

・医師用マンション（2 5 戸）・ナイスデイ二階町（小規模多機能施設）

・看護師等独身宿舎（3 6 戸）

●第三者認証・研修医等独身宿舎（5 4 戸）・日本病院機能評価機構（認定５回目）

・院内保育園（認可保育所）

・医療被ばく低減施設
・外国人患者受入れ医療機関認証制度（J M I P）
・ジャパンインターナショナルホスピタルズ（J I H）

18２１

令和５年度事業計画
津 山 中 央 記 念 病 院

目次

１．津山中央記念病院の理念、基本方針、行動規範
２．令和５年度事業計画

19

1.津山中央記念病院の理念、基本方針、行動規範
作 成 ：平成１３年 ８月１４日
改 定 ：平成２４年 １月１２日（第２版）
直近見直：令和 ５年 ４月 １日

理念「私たち津山慈風会は地域の皆さんにやさしく寄り添います」
基本方針
・お断りしない救急診療に努める
・最先端の医療を提供する
・地域医療機関との連携を強化する

・地域に貢献する活動を推進する・教育、人材育成に傾注する
・健全な経営に努める

行動規範
私たちは、 患者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．患者満足：患者の人権を尊重し、医療の質を高め納得と同意に基づく医療を提供します
２．地域満足：地域医療支援病院として、密な連携を図り、地域医療・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って医療現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる医療のプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

20

２２

2. 令和５年度事業計画
１．年度目標目標

実績

令和 5 年度(1)

外来患者数

170.0 人／日

(2)

入院患者数

65.0 人／日

(3)

事業収益

1,579 百万円

令和 4 年度

令和 3 年度

令和 2 年度

令和元年度※

149.1 人／日/10 ヶ月 149.1 人／日 150.8 人／日 167.0 人／日※

60.5 人／日/10 ヶ月

60.5 人

58.5 人61.8 人

1,572 百万円 1,572 百万円 1,634 百万円 1,610 百万円

２．事業および行動計画
基本方針／行動計画
1. お断りしない救急診療に努め ①診療機能充実
る
2. 最先端の医療を提供する

3. 地域医療機関との連携を強化
する
4. 地域に貢献する活動を推進する
5. 教育、人材育成に傾注する
計画的な教育・研修を行い、専門能力や職員倫理の向上を図る。

①糖尿病診療機能充実

具体化項目
津山中央病院で急性期を脱した患者を受け入れる
自前入院増
質の向上②透析センター機能向上

コメディカルの確保③リハビリ機能の充実

作業療法士の確保
クリニックとの統合による充実
地域包括ケア病床の充実①地域連携機能強化
①研修受入
②啓発活動
③第二種社会福祉事業①各部門別レベル向上検討②職員倫理教育実施③医学研究推進

6. 健全な経営に努める①病床稼働率の確保

7. 患者の人権を尊重し、医療の質を高め納得と同意に基づく医療を提供する①患者接遇レベルアップ

8. 高い志を持って医療現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる医療のプロとして研鑽とチャレンジをする①目標管理制度導入②コンプライアンス（法令遵守）、危機管理体制強化②患者満足度調査実施③医療安全情報収集、対策機能を強化する④医療安全風土向上

21

２３

成果物／目標一般病床利用率85％
療養病床利用率80％
20 人以上/月確保
常勤の糖尿専門医の確保
研修会実施
看護師、ＭＥの確保
作業療法士１名確保
運用の適正化中学生、高校生研修見学受入
受入施設を増やす
市民啓発実施
生活習慣病講座
社会福祉事業継続
減免、無料相談等
医局
専門医の充実看護部
看護師の確保
透析室
ＭＥ等スタッフの確保
栄養課
栄養指導の充実
リハビリテーション課
リハビリの充実
事務部
接遇の向上
職員倫理教育継続実施
年2 回以上学会出張奨励
発表奨励
研修出張奨励
伝達研修実施臨床研究奨励
医学雑誌発刊
１病棟 利用率確保
利用率90％
適正な運用
施設基準維持地域包括ケア病床の充実
3 人以上/月自前入院患者の確保
２病棟 利用率確保
利用率80％
適正な運用（施設基準維持）
職員教育年間計画
年3 回以上実施
成果の報告書提出
患者アンケートを実施する
年2 回
結果分析と対策
目標管理制度導入検討
目標管理制度コンプライアンス教育監視強化
研修会開催 、監視体制の強化
危機管理体制強化
管理体制の強化
対策を全院周知徹底
転倒・転落のアクシデントを減数
トラブル発生時の検証
検証会議事録研修会を実施する
年5 回

22令和５年度事業計画
津 山 中 央 ク リ ニ ッ ク

目次

１．津山中央クリニックの理念、基本方針、行動規範
２．令和５年度事業計画

23

24

1.津山中央クリニックの理念、基本方針、行動規範
作 成 ：平成１３年 ８月１４日
改 定 ：平成２４年 １月１２日（第２版）
直近見直 ：令和 ５年 ４月 １日

理念「私たち津山慈風会は地域の皆さんにやさしく寄り添います」
基本方針
・お断りしない救急診療に努める
・最先端の医療を提供する
・地域医療機関との連携を強化する

・地域に貢献する活動を推進する・教育、人材育成に傾注する
・健全な経営に努める

行動規範
私たちは、 患者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．患者満足：患者の人権を尊重し、医療の質を高め納得と同意に基づく医療を提供します
２．地域満足：地域医療支援病院として、密な連携を図り、地域医療・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って医療現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる医療のプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

2. 令和５年度事業計画
基本方針／行動計画
1. お断りしない救急診療に ①診療機能充実
努める

具体化項目
外来機能を充実する
津山中央病院の外来軽減

成果物／目標
小児科診療枠を拡大する

2. 最先端の医療を提供する①診療可能科の拡大②リハビリ機能の充実①地域連携機能強化

医師の確保
訪問リハの充実津山中央病院退院の在宅患者の外来診療を実施小児科医師確保
疾患拡大
外来患者数の増

4. 地域に貢献する活動を推進する①第二種社会福祉事業

社会福祉事業継続

減免、無料相談等

5. 教育、人材育成に傾注する
計画的な教育・研修を行い、専門能力や職員倫理の向上を図る。

①各部門別レベル向上検討

6. 健全な経営に努める
7. 患者の人権を尊重し、医療の質を高め納得と同意に基づく医療を提供する①患者の確保①患者接遇レベルアップ

医局
看護部
事務部
職員倫理教育継続実施
学会出張奨励
研修出張奨励
臨床研究奨励
広報を充実する
職員教育年間計画②患者満足度調査実施

患者アンケートを実施する

8. 高い志を持って医療現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる医療のプロとして研鑽とチャレンジをする①目標管理制度導入②コンプライアンス（法令遵守）、危機管理体制強化③医療安全風土向上

目標管理制度導入検討
コンプライアンス教育監視強化
危機管理体制強化
研修会を実施する

専門医の充実
看護師の確保接遇の向上
年2 回以上発表奨励
伝達研修実施医学雑誌発刊
広報の充実
年3 回以上実施
成果の報告書提出
年2 回
結果分析と対策
目標管理制度(試案)研修会開催 、監視体制の強化
管理体制の強化津山中央病院合同

3. 地域医療機関との連携を強化する②職員倫理教育実施③医学研究推進

25

２４

26

令和５年度事業計画
津 山 中 央 看 護 専 門 学 校

目次

１．津山中央看護専門学校の理念・目的、教育目標
２．今年度重点目標
３．令和５年度事業計画

27

28

１．津山中央看護専門学校の理念・目的、教育目標
作
成 ：平成１３年８月１４日
改訂 ：令和 ３年４月 １日（第２版）
直近見直 ：令和 ５年４月 １日

理念・目的
一般財団法人津山慈風会の理想とする仁愛の精神を養うと共に、人格の陶冶を目指し、幅広く教養を高め、高度な専門的知識及び技術を教授し、看護専門職として社会に貢献できる有能な人材を育成
する

教育目標
（１）
（２）
（３）
（４）
（５）
（６）
（７）
（８）
（９）

優しさ、思いやり、豊かな人間性をもち、倫理的配慮のもとに行動できる
人間を統合された存在として、身体的・精神的・社会的に理解することができる
自己理解・他者理解を通して人間関係を築くことができる
看護実践に必要な基礎的知識・技術を習得することができる
科学的思考により、自己の考えや行動を決定できる
他の医療従事者と連携を取りながら、患者や家族へ適切な援助ができる
地域に暮らす人々の健康生活に向けた支援を行うことができる
社会情勢に関心をもち、看護と結びつけることができる
向上心をもち、学び続ける力を身につけることができる

２．今年度重点目標（１）看護のプロを目指す、人物・学力ともに優秀な志願者の確保（２）豊かな人間性を備え、主体的に行動できる学生の育成（３）ＩＣＴ教育を推進し、臨床現場の先端機器に対応できる看護師の育成

３. 令和５年度事業計画
基本方針／行動計画／具体化項目

成果物／目標1.新カリキュラムを効果的に展開する

地域連携を取り入れたカリキュラムの展開

2.優秀な学生を確保する

競争率２倍

3.地元志願者を増加させる

県北出身の入学者を定員の７割以上確保

4.看護師国家試験の教育充実を図る

合格率１００％5.津山慈風会施設への就職率を上げる

就職率７割以上

7.現基礎看護教育の動向の把握ができる

院内外の研修への積極的な参加

6.専門能力や職員倫理の向上を図る

教育・研修の実施
職員倫理研修への参加

29

２５

24

令和５年度事業計画
津山中央訪問看護ステーション目次

１．津 山 中 央 訪 問 看 護 ス テ ー シ ョ ンの理念、基本方針、行動規範
２．今年度重点目標
３．令和５年度事業計画

25

26

１．津 山 中 央 訪 問 看 護 ス テ ー シ ョ ンの理念､基本方針､行動規範
作
成 ：平成１３年８月１４日
改訂 ：令和 ３年４月 １日（第２版）
直近見直 ：令和 ５年４月 １日

理念「利用者の特性を踏まえて、可能な限りその居宅において、その有する能力に応じ自立した日常生活を営むことができるよう、その療養生活を支援し、心身の機能の維持回復を目指し、利用者の満足できる適切な訪問看護サービスを提供する」

基 本 方 針・利用者との信頼関係の構築に努める ・教育、人材育成に傾注する
・地域医療･保健･福祉機関との連・健全な経営に努める
携を強化する行 動 規 範私たちは、 利用者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．利用者満足：利用者の人権を尊重し、看護・ケアマネジメントの質を高め納得と同意に基づく看護・ケアマネジメントを提供します
２．地域満足：それぞれの特性を発揮して、密な連携を図り、地域医療・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる看護・ケアマネジメントのプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

２．今年度重点目標
１． 利用者満足の追及
２． 人材育成

３．令和５年度事業計画
基本方針／行動計画／具体化項目
1．利用者の人権を尊重した、利用者第一主義の看護を実践する。
2. 接遇の改善を組織的、継続的に進める。(津山中央病院合同)
3. 医療の質、医療スタッフを充実する。
(知識、技術の向上をはかる。)
4. 医療安全体制を強化する。（津山中央病院合同）
5．計画的な教育・研修を行い、専門能力や職員倫理の向上を図る
6．自己啓発・研鑽制度を設け、自己の能力向上を支援する。
7．健全経営を維持するために経営管理を強化する。
8．医療機関、ケアマネージャー等との連携を深め、利用者増
を目指す

27

２６

成果物／目標利用者の満足度アップ（調査実施）
津山中央病院の研修に参加
スタッフの確保、充実
津山中央病院に準ず
法人内外の研修に参加し、知識、技術を身につける
個別に研修計画を立て、実行する
看護体制強化加算の維持、機能強化型
算定を目指す
医療依存度の高い利用者、終末期の利用者を増やす28令和５年度事業計画
津山中央居宅介護支援事業所

目次

１．津山中央居宅介護支援事業所の理念、基本方針、行動規範
２．今年度重点目標
３．令和５年度事業計画

29

30

１．津山中央居宅介護支援事業所の理念、基本方針、行動規範
作 成 ：平成１３年
改 定 ：平成２４年
直近見直 ：令和 ５年

８月１４日
１月１２日（第２版）
４月 １日

理念
「事業所の介護支援専門員は、利用者が要介護状態にあっても、可能な限りその居宅において、その有する能力に応じ自立した日常生活を営むことができるように配慮し、利用者の選択に基づき、適切な保健医療サービス及び福祉サービスが、多様な事業者から、総合的かつ効率的に提供されるよう、公正中立な居宅介護支援を行う」

基 本 方 針・サービス依頼をお断りしない
・地域医療・保健・福祉機関との連携を強化する・地域に貢献する活動を推進する・教育、人材育成に傾注する
・健全な経営に努める

行 動 規 範私たちは、 利用者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．利用者満足：利用者の人権を尊重し、看護・ケアマネジメントの質を高め納得と同意に基づく看護・ケアマネジメントを提供します
２．地域満足：それぞれの特性を発揮して、密な連携を図り、地域医療・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる看護・ケアマネジメントのプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

２．今年度重点目標
１．利用者満足の追求
２．働き方改革３．令和５年度事業計画
成果物／目標基本方針／行動計画／具体化項目
1．利用者の人権を尊重した、利用者第一主義の支援を実践する。

津山中央病院の研修に参加

2. 接遇の改善を組織的、継続的に進める。(津山中央病院合同)
3. 保健・福祉・医療サービス事業者との連携を強化する。
4. 計画的な教育・研修を行い、専門能力や職員倫理の向上を図る
5．自己啓発・研鑽制度を設け、自己の能力向上を支援する。
6．質の高いケアプランの作成を実施する。

津山中央病院の研修に参加
連携会議の実施
研修会に参加31

２７

県協会主催の研修会に参加

32

令和５年度事業計画
アーバンライフ二階町目次

１．アーバンライフ二階町の理念、行動規範
２．今年度重点目標
３．令和５年度事業計画

33

34

１．アーバンライフ二階町の理念、行動規範
作 成 ：平成２２年 ５月 １日
改 定：平成２４年 １月１２日（第２版）
直近見直 ：令和 ５年 ４月 １日

理念「私たち津山慈風会は地域の皆さんにやさしく寄り添います」
行 動 規 範私たちは、 利用者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．利用者満足：利用者の人権を尊重し、介護の質を高め納得と同意に基づく介護を提供します２．地域満足：それぞれの特性を発揮して、密な連携を図り、地域介護・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる介護のプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

２．今年度重点目標
契約者数 29 名、平均実入居 28 名、平均介護度 2.8 の達成
３．令和５年度事業計画
成果物／目標基本方針／行動計画／具体化項目

1．安定的な運営を実施する

2．利用者満足：利用者の人権を尊重し、介護の質を高め納得と同意に基づく介護を提供します
3. 地域満足：それぞれの特性を発揮して、密な連携を図り、地域介護・福祉に貢献します

常に周辺病院・居宅等に情報を発信し、待機案件の確保を図る
ご入居者の状態に気を配り入院期間等不在期間を短縮する
スタッフの質的向上のため、研修の実施、全体会議
での意識統一を図る
接遇研修の実施
各種委員会による改善提案
ナイスデイ二階町と連携を図り、地域に根ざした施設として貢献する
コロナ禍にあっても可能な限り近隣と連携を図る
自己目標作成および面談の実施

4. 高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、 時代のニーズに合わせた業務改善
リスク管理のできる介護のプロとして研鑽とチケアマネを中心としたリスク管理
ャレンジを惜しみません
徹底した感染予防自己管理
ケア実施時の感染予防の徹底

35

２８

36

令和５年度事業計画
ナイスデイ二階町目次

１．ナイスデイ二階町の理念、行動規範
２．今年度重点目標
３．ナイスデイ二階町 令和５年度事業計画

37

38

１．ナイスデイ二階町の理念、行動規範
作 成 ：平成２２年
改 定：平成２４年
直近見直 ：令和 ５年

５月 １日
１月１２日（第２版）
４月 １日

理念

「私たち津山慈風会は地域の皆さんにやさしく寄り添います」
行 動 規 範私たちは、 利用者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．利用者満足：利用者の人権を尊重し、介護の質を高め納得と同意に基づく介護を提供します２．地域満足：それぞれの特性を発揮して、密な連携を図り、地域介護・福祉に貢献します
３．職員満足：高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる介護のプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

２．今年度重点目標
登録者数 23 名維持、平均介護度 2.8 の達成
３．令和５年度事業計画
成果物／目標基本方針／行動計画／具体化項目

常に周辺病院・居宅等に情報を発信し、待機案件を確保する
登録時に介護度を意識し、介護度アップを心がける

1．安定的な運営を実施する

2．利用者満足：利用者の人権を尊重し、介護の質を高め納得と同意に基づく介護を提供します

3. 地域満足：それぞれの特性を発揮して、密な連携を図り、地域介護・福祉に貢献します

スタッフの質的向上のため研修の実施、全体会議での意識統一を図る
接遇研修の実施
各種委員会による改善提案
アーバンライフ二階町との連携を図り、地域に根ざした施設として貢献する
コロナ禍にあっても可能な限り近隣と連携を図る
自己目標作成および面談の実施

4. 高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできる介護のプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

時代のニーズに合わせた業務改善
管理者を中心としたリスク管理
徹底した感染予防自己管理
ケア実施時の感染予防の徹底

39

２９

40

令和５年度事業計画
フィットネス＆スパ
ＣＡＲＶＡＴＡ（カルヴァータ）

目次

１．理念、基本方針、行動規範
２．今年度重点目標
３．令和５年度事業計画

41

42

１．フィットネス＆スパ

ＣＡＲＶＡＴＡ（カルヴァータ）の理念、基本方針、行動規範
作 成 ：平成２６年 ４月 １日
改 定 ：令和 ４年 ４月 １日（第２版）
直近見直：令和 ５年 ４月 １日

理念

一人ひとりの健康で健やかな生活への貢献

基 本 方 針・地域に貢献する活動を推進する・教育、人材育成に傾注する ・健全な経営に努める
行 動 規 範私たちは、 利用者の満足、地域の満足、職員の満足を追求します
１．利用者満足：利用者の人権を尊重し、提供する技術の質を高め納得と同意に基づく健康増進、疾病予防プログラムを提供します
２．地域満足 ：地域の健康増進に寄与します
３．職員満足 ：高い志を持って現場に臨み、日々業務を見直し、リスク管理のできるプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

２．今年度重点目標
１．会員数増２．疾病予防プログラム・サービスの提供
３．新会員区分の運用開始

３．令和５年度事業計画
１．年度目標目標
令和５年度

実績
令和４年度（見込）

令和３年度

令和２年度

(1)

会員数

600 人

520 人

497 人

539 人

(2)

入会者数

200 人

150 人

108 人

96 人

(3)

退会者数

120 人

120 人

144 人

252 人

(4)

退会率

2.0％

2.0％

2.3％

3.4％

(5)

事業収益

60,000 千円

52,700 千円

52,575 千円

40,936 千円

43

３０２．事業および行動計画
基本方針／行動計画
1. 安定的な運営を実施 ①会員獲得する。

②退会率減少具体化項目

成果物／目標

新聞折り込み （年 2 回）
春 施設、プログラム体験
冬 施設、プログラム体験

4 月、5 月入会者
1 月、2 月入会者

60 人
50 人

クラブセミナーの定期開催
ネット告知、会員への継続告知

4 月から毎月テーマごと開催
毎回定員 20 名

付加価値プログラム、サービス強化➀メディカルプログラム
・糖尿病教室（3 か月）
・痛み改善教室（3 か月）
・姿勢改善教室（3 か月②パーソナルトレーニング
・ウエイトトレーニング
・ダイエット・栄養指導
・ボディケア、メンテナンス等③クラブセミナー（毎月）・生活習慣病、痛み改善、栄養
ストレス、睡眠等➀期間教室参加者数
・各回 定員 10 名
②パーソナルトレーニング実
施数
・月間 100 本③クラブセミナー参加者数
・各回 定員 20 名

会員管理の仕組みづくり
・担当制の強化
・会員動向、業績の共有、スタッフ亜間のコミュニケーション強化
・未利用者の分析、仕組みづくり
未利用者の ABC 分析、個別対応実践
・健康情報、クラブ情報、会員情報の定期配信

退会率 2.0％以下
以下評価項目の前年比
・クラブ未利用者
・日次来館者数・問い合わせ数、見学者数

顧客満足向上イベントの開催
・春 4 月、5 月周年記念イベント
・夏 ８月トレーニングイベント
・秋 10 月ハロウィンイベント
・冬 12 月 クリスマスイベント
1 月 正月太り解消イベント
スタジオプログラムの強化
来館人数 150 人/日
専門的プログラム数を増やす
スタジオ参加人数増加
・姿勢改善教室
平均参加人数 10 人以上
・肩こり・腰痛の軽減を目的としたプログラム数を増加
トレンドにマッチしたプログラムの導入・強化・トレーニング系プログラム
・ダンス系プログラム
・ヨガ・ピラティス③経費削減

業務担当制の強化、効率化
・面談による業務担当の明確化
・数値報告（報告書）の徹底
・クラブ責任者によるチェック強化・報・連・相の徹底
・ムダの見える化
・ＰＤＣＡサイクルの強化

2．利用者の人権を尊重 ①メディカルフィ 病院との連携強化
し、提供する技術の質を ットネス事業の創 ➀糖尿病改善システム展開
高め納得と同意に基づ 造
・医師との連携く健康増進、疾病予防プ
・患者の紹介、処方箋の発行
ログラムを提供します
・運動実施後のフィードバック
・教室企画、実施
・3 か月教室実施

44

３１

管理費の減少（前年比）
・人件費（シフト管理）・消耗品、雑費
・水道光熱費

教室参加者数獲得
・各回 10 人名
運動処方箋登録・年間 30 名

クラブセミナーの定期開催
毎月 1 回 １回 30 分実施
・生活習慣病、痛み、ストレス、睡眠、 ・毎回定員 20 名
栄養等日常の健康に関する情報を提供する。
3. 地域満足：地域の健 ①外部コミュニテ
康増進に寄与します ィーとの連液

地域町内会、団体等への出張健康教 出張健康教室の実施回数
室の企画
年 3 回目標

4. 高い志を持って現場 ①スタッフのスキに臨み、日々業務を ルアップ
見直し、リスク管理のできるプロとして研鑽とチャレンジを惜しみません

スタッフ研修の企画、実施➀クラブ内資格制度の企画②クラブスタッフ研修の項目
・基礎理論、トレーニング実技
・栄養、運動療法、ストレス・コミュニケーションスキル

スタッフ研修（6 か月）
年 1 回実施
クラブ内講師の認定 5 名

スタッフの意識向上➀毎日営業前の朝礼実施➀朝礼、昼礼、業務間引継ぎの定期化 ②定期面談 毎月 1 回実施②経営理念、行動指針の徹底
・スタッフＭＴＧの定期開催
・個別面談の定期実施②リスク対策

感染対策を含め、事故の防止に努め 安全に関する研修会を実施
る
災害対応を迅速に遂行できる45

３２

防災訓練の実施
マニュアルの改訂

46

令和５年度事業計画
法人本部

目

次

１．法人本部 令和５年度事業計画

47

48

１．法人本部

令和５年度事業計画
成果物／目標基本方針／行動計画／具体化項目

1．減免事業を実施し､生活困窮者に医療を提供する

・津山中央病院
・津山中央記念病院
・津山中央ｸﾘﾆｯｸ
・それぞれ全保険診療の１０％以上

2．奨学・育英事業

・奨学金の貸与、回収を実施
・老朽化した設備の更新工事
・周産期センター（3F 病棟

今年度完成）の進捗推進、旧中央材料室の跡地

3．新規事業の検討、実施

利用、3F～6F 病棟などの改修工事、記念病院の改修工事の検討
・医療インバウンド復活の準備
・拠点病院事業の補助金申請

4.拠点病院事業、補助事業

・新型コロナ対策の補助金申請
・医薬品、医材のコスト削減の取り組み（薬事委員会、医材委員会、ＶＨＪ共

5.コスト削減

同購入）
・物価高騰（食材、光熱費等）への対策（節約、支援金獲得）49３３