EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE AND SPACE COMPANY EADS N.V.
Finanzbericht

www.eads.com
European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Mendelweg 302333 CS Leiden
Niederlande
In Deutschland
81663 München – Deutschland
In Frankreich
37, boulevard de Montmorency
75781 Paris cedex 16 – Frankreich
In Spanien
Avenida de Aragón 404
28022 Madrid – Spanien

Finanzbericht
2010

2010

Finanzbericht 2010

2

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Finanzbericht 2010

1 EADS N.V. Konzernabschluss(IFRS)5
2 Anhang zum Konzernabschluss(IFRS)13
3 Bestätigungsvermerk desAbschlussprüfers zum
Konzernabschluss (IFRS)

109

4 Einzelabschluss113
5 Anhang zum Einzelabschluss

117

EADS FINANZBERICHT 2010

I

3   

1

2

3

4

5

1
4

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Q

Verzeichnis

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

1

EADS N.V. Konzernabschluss(IFRS)EADS N.V. Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008
endenden Geschäftsjahre

6

EADS N.V. Konzern-Gesamtergebnisrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008
endenden Geschäftsjahre

7

EADS N.V. Konzernbilanzen (IFRS) zum 31. Dezember 2010
und 2009

8

EADS N.V. Konzern-Kapitalflussrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008
endenden Geschäftsjahre

9

EADS N.V. Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechungen(IFRS) für die zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008
endenden Geschäftsjahre

10

EADS FINANZBERICHT 2010

I

5   

1

EADS N.V. Konzernabschluss (IFRS)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

EADS N.V. Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen (IFRS) für die
zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)

Anm.

2010

2009

2008

Umsatzerlöse

6, 745.75242.82243.265

Umsatzkosten

8(39.528)(38.383)(35.907)

Bruttoergebnis vom Umsatz

6.224

4.439

7.358

Vertriebskosten(1.024)

(924)

(933)

Allgemeine Verwaltungskosten(1.288)(1.272)(1.253)

Forschungs- und Entwicklungskosten

9(2.939)(2.825)(2.669)

Sonstige betriebliche Erträge

10

171

170

189

(102)

(102)

(131)

11

127

115

188

11

18

19

23

6

1.187

(380)

2.772

Sonstige betriebliche AufwendungenAnteile am Ergebnis von nach der Equity Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen
Sonstiges Beteiligungsergebnis
Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen undErtragsteuern
Zinserträge

316

356

617

Zinsaufwendungen

(415)

(503)

(581)

Übriges Finanzergebnis

(272)

(445)

(508)
(472)

Finanzierungsaufwendungen

12

(371)

(592)

Ertragsteuern

13

(244)

220

(703)

572

(752)

1.597

die Eigentümer des Mutterunternehmens

553

(763)

1.572

die nicht beherrschenden Anteile

19

11

25

€

€

€

Konzernergebnis
Davon entfallen auf:

Ergebnis je Aktie
Ohne Verwässerungseffekt

38

0,68

(0,94)

1,95

Mit Verwässerungseffekt

38

0,68

(0,94)

1,95

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

6I

EADS FINANZBERICHT 2010

EADS N.V. Konzernabschluss (IFRS)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

1

Verzeichnis

EADS N.V. Konzern-Gesamtergebnisrechnungen (IFRS) für die zum
31. Dezember 2010, 2009 und 2008 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)

2010

2009

2008

Konzernergebnis
Unterschiede aus der Währungsumrechnung der Abschlüsse
ausländischer Tochterunternehmen
Effektiver Teil der Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte vonCashflow Hedges
Ergebniswirksam erfasste Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte
von Cashflow Hedges (netto)
Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von zur Veräußerung
verfügbaren finanziellen Vermögenswerten (netto)
Ergebniswirksam erfasste Veränderungen beizulegender Zeitwerte vonzur Veräußerung verfügbaren Vermögenswerten (netto)
Versicherungsmathematische Gewinne (Verluste)
aus leistungsorientierten Pensionsplänen
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) von nach der Equity Methodebilanzierten Beteiligungen (1)

572

(752)

1.597

119

(279)

428

(2.983)2.948(2.971)(201)(1.456)(2.456)

12

136

(6)

0

0

(6)

(127)

(594)

(346)

(161)

33

1

Steuer auf direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen

1.096

(381)

1.722

Sonstiges Ergebnis, nach Steuern

2.245

407

(3.634)

Gesamtergebnis des Geschäftsjahres(1.673)(345)(2.037)(1.679)(354)(2.056)6

919

Davon entfallen auf:
die Eigentümer des Mutterunternehmens
die nicht beherrschenden Anteile(1) Das sonstige Ergebnis von nach der Equity Methode bilanzierten Beteiligungen wird gesondert ausgewiesen.
Vergleichsinformationen wurden entsprechend angepasst.

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

EADS FINANZBERICHT 2010

I

7   

1

1

EADS N.V. Konzernabschluss (IFRS)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

EADS N.V. Konzernbilanzen (IFRS) zum 31. Dezember 2010 und 2009
(in Mio. €)Aktiva

Anm.

2010

2009

14
15
16
17
17
20
21
13
22

11.29913.427
77
2.451
2.386
871
1.104
4.250
5.332
41.19711.06012.508
78
2.514
2.210
1.607
1.176
2.656
3.983
37.792

18
19
17
20
21

20.862
6.632
111
1.575
1.712
234
5.834
5.030
41.99083.187

21.577
5.587
230
2.043
1.698
267
4.072
7.038
42.51280.304

816
7.645
46
446
(112)
8.841
95
8.936

816
7.683
(501)
2.646
(109)
10.535106
10.641

25
26
27
28
13
30

8.213
2.870
8.624
9.264
1.195
315
30.481

8.137
2.867
6.175
9.091
751
266
27.287

25
26
29
27
28

5.766
1.408
8.546
1.234
25.772254
790
43.77074.25183.187

5.883
2.429
8.217
1.200
23.547220880
42.37669.66380.304

Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagen
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Beteiligungen an nach der Equity Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen
Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige FinanzanlagenLangfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Langfristige sonstige Vermögenswerte
Aktive latente Steuern
Langfristige WertpapiereKurzfristige Vermögenswerte
VorräteForderungen aus Lieferungen und LeistungenÜbrige langfristige Finanzanlagen, kurzfristig fällig
Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Kurzfristige sonstige Vermögenswerte
Kurzfristige Steuererstattungsansprüche
Kurzfristige WertpapiereZahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

22
31

Summe Aktiva
Passiva
Eigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.
Gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklage
Gewinnrücklagen
Kumuliertes sonstiges Ergebnis
Eigene Anteile
Nicht beherrschende Anteile
Summe Eigenkapital
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige RückstellungenLangfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
Passive latente Steuern
Langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige RückstellungenKurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenKurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Steuerverbindlichkeiten
Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten
Summe Verbindlichkeiten
Summe Passiva

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

8I

EADS FINANZBERICHT 2010

23

30

EADS N.V. Konzernabschluss (IFRS)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

1

Verzeichnis

EADS N.V. Konzern-Kapitalflussrechnungen (IFRS) für die zum
31. Dezember 2010, 2009 und 2008 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)

Anm.

1

2010

2009

2008

553
19

(763)
11

1.572
25

(316)
415
332
(278)
244
(140)
1.582
(366)
(75)
(127)
334
2.819
705
(345)
(40)
1.698
738
169
(106)
4.996

(356)
503
382
(331)
(220)
4
1.826
(254)
(31)
(115)
1.767
15
(1.961)
(478)
192
2.925
(257)
(306)
(100)
2.438

(617)
581
657
(471)
703
(252)
1.667
924
(31)
(188)
1
(172)
(1.210)
(845)
757
2.435
(982)
(208)
(119)
4.399

(2.250)45(1.957)75(1.837)
35

(38)
12

(21)
13

(265)
2

(190)

(136)

(122)

91

43

180

41

27

50

0
(3.147)(553)(5.989)99(1.160)
0
(7)
(48)
(3)
(1.119)

103
(821)
(173)
(2.847)
1.114
(208)
(162)
(4)
17
(5)
752

117
(2.676)(436)(4.952)
471
(628)
(97)
(10)
24
39
(201)

104
(2.008)
7.038
5.030

(50)
293
6.745
7.038

(50)
(804)
7.549
6.745

Auf die Aktionäre der EADS N.V. entfallendes Konzernergebnis
Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes KonzernergebnisÜberleitungsposten vom Konzernergebnis zum Cashflow aus betrieblicher
Tätigkeit:
ZinsertragZinsaufwand
Erhaltene Zinsen
Gezahlte Zinsen
Aufwand (Ertrag) aus Ertragsteuern(Gezahlte) erhaltene Ertragsteuern
Abschreibungen
Bewertungsänderungen
Ergebnis aus Abgängen von langfristigen Vermögenswerten
Ergebnis von nach der Equity Methode bilanzierten Beteiligungen
Veränderung der lang- und kurzfristigen Rückstellungen
Veränderung der übrigen betrieblichen Aktiva und Passiva:
uuVorräte
uuForderungen aus Lieferungen und LeistungenuuVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
uuErhaltene AnzahlungenuuSonstige Vermögenswerte und sonstige Verbindlichkeiten
uuVermögenswerte aus Kundenfinanzierung
uuVerbindlichkeiten aus Kundenfinanzierung
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
Investitionen:Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
Erlös aus Abgang von immateriellen Vermögenswerten und SachanlagenuuErwerb von Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen,
Geschäftensbetrieben und nicht beherrschenden Anteilen(ohne Zahlungsmittel)
uuErlös aus Abgang von Tochtergesellschaften (ohne Zahlungsmittel)
uuZahlungen für Investitionen in assoziierte Beteiligungen, sonstige
Beteiligungen und übrige langfristige FinanzanlagenuuErlöse aus dem Abgang von assoziierten Beteiligungen, sonstigen
Beteiligungen und übrigen langfristigen FinanzanlagenuuVon nach der Equity Methode bilanzierten Beteiligungen gezahlte
Dividenden
Abgang von zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten /Veräußerungsgruppen und von Verbindlichkeiten, die den zur Veräußerung
gehaltenen langfristigen Vermögenswerten direkt zuzuordnen sind
Veränderung von Wertpapieren
Zuführungen zum Planvermögen
Cashflow (für) Investitionstätigkeit
Zunahme von Finanzierungsverbindlichkeiten
Rückzahlung von Finanzierungsverbindlichkeiten
Barausschüttung an die Aktionäre der EADS N.V.
Dividendenausschüttung an nicht beherrschende Anteile
Kapitalerhöhung und Veränderungen bei nicht beherrschenden Anteilen
Veränderung eigener Anteile
Cashflow (für) aus Finanzierungstätigkeit
Auswirkung von Währungskursschwankungen und anderen
Bewertungsänderungen auf Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Netto-Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresanfang
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresende
uu
uu

31
31

22

Nähere Erläuterungen siehe Anm. 22, „Wertpapiere“ und Anm. 31, „Konzern-Kapitalflussrechnung“.
Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

EADS FINANZBERICHT 2010

I

9   

1

EADS N.V. Konzernabschluss (IFRS)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

EADS N.V. Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechungen (IFRS) für die
zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 endenden Geschäftsjahre
Nichtbeherr­ Summeschende Eigen­
Anteile kapital

Eigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.
Gewinnrücklagen(in Mio. €)Gezei­
chnetesAnm. KapitalStand zum 31. Dezember 2007

814

Kumuliertes sonstiges Ergebnis

zur
Veräußerung
versicherungs­ verfügbare
Unterschiedandere mathematischeausfinanzielle
Kapital­ Gewinn­ Gewinne oder Vermö­gens­ Cashflow Währungs­ Eigenerücklage rücklagen
werte Hedges umrechnung Anteile Gesamt
Verluste

7.968

Konzernergebnis

398

(960)

423

3.550

1.103

(206) 13.090

85 13.175

1.572

25 1.597(3.628)(6) (3.634)

1.572

Sonstiges Ergebnis(310)

Kapitalerhöhung
Anteilsbasierte Vergütung(IFRS 2)Barausschüttung an die
Aktionäre der EADS N.V./
Dividendenauschüttung für nicht
beherschende Anteile
Veränderung von nicht
beherrschenden Anteilen

23

Veräußerung eigener Anteile

23

Einzug eigener Anteile

23

2

(2)

(3.734)

418

22

35

24
22

22

(97)

Stand zum 31. Dezember 2008

(1)

(57)

815

7.836

Konzernergebnis

1.992(1.270)

421

(184)

1.521

(479)

140

1.012

(264)

Kapitalerhöhung
Anteilsbasierte Vergütung(IFRS 2)Barausschüttung an die
Aktionäre der EADS N.V./
Dividendenauschüttung für nicht
beherschende Anteile
Veränderung von nicht
beherrschenden Anteilen

23

Erwerb eigener Anteile

23

Einzug eigener Anteile

23

1

Konzernergebnis

1.248

9

0
11

(752)

409

(2)

407

15

2

17

(4)

(166)

0

(5)

(5)

(5)

(5)

5

0

0
106 10.641(1.749)

561

828

1.257

(109) 10.535

(32)

(177)

(2.201)178(2.232)

553

5

5

23

(43)

(43)
23

23
816

7.645

1.827

(1.781)

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

10I

EADS FINANZBERICHT 2010

(5)

19

384

(1.373)572(13) (2.245)
5
(6)

23

3

Stand zum 31. Dezember 2010

19

(162)

23

Erwerb eigener Anteile

39

(763)

Kapitalherabsetzung
Anteilsbasierte Vergütung(IFRS 2)
Dividendenausschüttung fürnicht beherschende Anteile
Eigenkapitaltransaktion (IAS 27)
Veränderung von nicht
beherrschenden Anteilen9104 11.126

Kapitalerhöhung

35

(107)

0

553

Sonstiges Ergebnis

0

19

(5)
7.683

(10)

58

19

816

(97)

(109) 11.022(162)

Stand zum 31. Dezember 2009

22

39

14

35

25

39

(763)

Sonstiges Ergebnis

1

(49)
23

0

(7)

(7)

3

(7)

(4)

0

3

3

(3)

(3)

(3)

1.435 (112)8.841

95 8.936

EADS N.V. Konzernabschluss (IFRS)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

1

Verzeichnis

1

EADS FINANZBERICHT 2010

I

11   

1

2

3

4

5

2
12

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Q

Verzeichnis

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss(IFRS)

2

2.1 Grundlagen der Darstellung

15

2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinnund Verlustrechnung (IFRS)

38

2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

48

2.4 Anhangsangaben zur Konzern-Kapitalflussrechnung(IFRS)69
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss(IFRS)71
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ —Konsolidierungskreis101

EADS FINANZBERICHT 2010

I

13   

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Inhalt
2.1 Grundlagen der Darstellung

15

1.

Das Unternehmen

152.

Zusammenfassung wesentlicher
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

3.
4.
5.

23. Eigenkapital

60

24. Kapitalmanagement

61

25. Rückstellungen62

15

26. Finanzierungsverbindlichkeiten

66

Bilanzierung des A400M-Programms

36

27. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

67

Konsolidierungskreis

36

28. Sonstige Verbindlichkeiten68

37

29. Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen68

Akquisitionen und Veräußerungen

2.2 Anhangsangaben zur KonzernGewinn-und Verlustrechnung(IFRS)38
6.

Segmentberichterstattung

38

7.

Umsatzerlöse428.

Funktionskosten

42

9.

Forschungs- und Entwicklungskosten43

10. Sonstige betriebliche Erträge

43

11. Anteile am Ergebnis von nach der
Equity‑Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen und sonstiges
Beteiligungsergebnis43
12. Finanzierungsaufwendungen44

13. Ertragsteuern

44

2.3 Anhangsangaben zur
Konzernbilanz (IFRS)

48

14. Immaterielle Vermögenswerte

48

15. Sachanlagen

52

16. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

55

17. Beteiligungen an nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen,
sonstige Beteiligungen und übrige
langfristige Finanzanlagen

55

18. Vorräte

57

19. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen58

20. Sonstige finanzielle Vermögenswerte

59

21. Sonstige Vermögenswerte

59

22. Wertpapiere

60

14

I

EADS FINANZBERICHT 2010

30. Passive Rechnungsabgrenzungsposten68

2.4 Anhangsangaben zur KonzernKapitalflussrechnung (IFRS)

69

31. Konzern-Kapitalflussrechnung69

2.5 Sonstige Anhangsangaben
zum Konzernabschluss (IFRS)

71

32. Rechtsstreitigkeiten und
Schadenersatzansprüche71
33. Sonstige finanzielle Verpflichtungenund Eventualverbindlichkeiten73
34. Informationen über Finanzinstrumente

76

35. Anteilsbasierte Vergütung88

36. Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden
Unternehmen und Personen

96

37. Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen

99

38. Ergebnis je Aktie

99

39. Anzahl der Mitarbeiter

100

40. Ereignisse nach dem Abschlussstichtag

100

2.6 Anlage „Informationen zu
wesentlichen Beteiligungen“— Konsolidierungskreis

101Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1

2

3

4

5

Q

2

Verzeichnis

2.1 Grundlagen der Darstellung
1. Das Unternehmen
Dieser Konzernabschluss umfasst die Finanz- undErtragslage der European Aeronautic Defence andSpace Company EADS N.V., einer niederländischen
Kapitalgesellschaft (Naamloze Vennootschap) mit
rechtsgültigem Sitz in Amsterdam (gegenwärtig eingetragener
Firmensitz: Mendelweg 30, 2333 CS Leiden, Niederlande)
und ihrer Tochterunternehmen („EADS“ oder der „Konzern“).
Das Kerngeschäft von EADS ist die Herstellung vonVerkehrsflugzeugen, zivilen und militärischen Hubschraubern,kommerziellen Trägerraketensystemen, Lenkflugkörpern,

Militärflugzeugen, Satelliten, Verteidigungssystemen
und Verteidigungselektronik und damit verbundenen
Dienstleistungen. EADS ist an den europäischen Börsen in
Paris, Frankfurt am Main, Madrid, Barcelona, Valencia und
Bilbao notiert. Der Konzernabschluss wurde vom EADS
Board of Directors am 8. März 2011 zur Veröffentlichungfreigegeben, die Aufstellung und Berichterstattung erfolgen inEuro („€“), alle Werte wurden entsprechend auf den nächsten
vollen Millionenbetrag gerundet.

2. Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungsund Bewertungsmethoden
Rechnungslegungsgrundsätze — Der Konzernabschluss
von EADS wird in Übereinstimmung mit den vom International
Accounting Standards Board („IASB“) herausgegebenen
und von der Europäischen Union (EU) übernommenen
International Financial Reporting Standards („IFRS“) sowie mit
Abschnitt neun des zweiten Buches des Niederländischen
Bürgerlichen Gesetzbuches aufgestellt. Sie umfassen (i) die
IFRS, (ii) die International Accounting Standards („IAS“) und(iii) die vom International Financial Reporting Interpretations
Committee („IFRIC“) oder vormals Standing Interpretations
Committee („SIC“) herausgegebenen Interpretationen. Der
Konzernabschluss wird zu fortgeführten Anschaffungskosten
erstellt, mit Ausnahme der folgenden wesentlichen Posten,
die als zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten klassifiziert
wurden:(i) derivative Finanzinstrumente;(ii) zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte;(iii) thesaurierende Geldmarkfonds, strukturierte
Wertpapiere ohne Zinsbegrenzungsvereinbarungund Fremdwährungsfonds in Hedgefonds, die als
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu
bewertende finanzielle Vermögenswerte klassifiziert
wurden („Fair Value Option“ siehe Anmerkung 34„Informationen über Finanzinstrumente“);(iv) Vermögenswerte und Schulden, die Grundgeschäfteiner Sicherung des beizulegenden Zeitwertes sind, dieansonsten zu Anschaffungskosten bewertet werden
und deren Buchwerte angepasst werden an die

Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte, die dengesicherten Risiken zuzuordnen sind;(v) Schulden aus anteilsbasierten Vergütungen mit
Barausgleich; und(vi) der leistungsorientierte Vermögenswert, der in derNettosumme des Planvermögens verrechnet ist,zuzüglich des noch nicht erfassten nachzuverrechnenden
Dienstzeitaufwands und der noch nicht erfassten
versicherungsmathematischen Verluste, abzüglich dernoch nicht erfassten versicherungsmathematischen
Gewinne und des Barwerts der leistungsorientierten
Verpflichtung.
In Übereinstimmung mit Abschnitt 402 des zweiten Buches
des Niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches wird die
Gewinn- und Verlustrechnung des Einzelabschlusses von
EADS N.V. in verkürzter Form dargestellt.
Für die Erstellung von Abschlüssen gemäß IFRS sind
bestimmte kritische rechnungslegungsbezogene Schätzungen
erforderlich. Darüber hinaus muss die Geschäftsleitung bei
der Anwendung der Rechnungslegungsgrundsätze desKonzerns Ermessensentscheidungen treffen. Die Bereiche,
die ein höheres Maß an Ermessensentscheidungen oder
Komplexität beinhalten oder Bereiche, in denen Annahmen
und Schätzungen für den Konzernabschluss erheblichsind, werden im letzten Unterabschnitt „Verwendungvon rechnungslegungsbezogene Schätzungen“ dieser
Anmerkung 2 angegeben.

EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

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NEUE, ÜBERARBEITETE ODER GEÄNDERTE
IFRS-STANDARDS UND NEUE
INTERPRETATIONEN
Zur Erstellung des Konzernabschlusses 2010 werdendieselben IFRS Rechnungslegungsgrundsätze angewandt
wie im Vorjahr außer in den Fällen, in denen sichÄnderungen aus der Anwendung neuer oder geänderter
Standards bzw. Interpretationen oder Änderungen inden Rechnungslegungsgrundsätzen, wie im Folgenden
ausgeführt, ergeben.

a) Neue, überarbeitete oder geänderteStandards
Die Anwendung der folgenden neuen, überarbeitetenoder geänderten Standards ist für EADS für das zum
1. Januar 2010 beginnende Geschäftsjahr verbindlich.
Soweit nicht anders angegeben, hatten die folgenden
neuen, überarbeiteten oder geänderten Standards keine
wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss
von EADS oder das Ergebnis je Aktie mit und ohne
Verwässerungseffekt.
Die Änderung von IFRS 2 „Anteilsbasierte Vergütungen– Konzernweite anteilsbasierte Vergütung mit
Barausgleich“ (veröffentlicht im Juni 2009, im März 2010von der EU übernommen) führt zu einer Änderung desAnwendungsbereichs sowie zu einer Anpassung einiger
Definitionen des IFRS 2. Darüber hinaus werden Leitlinien
zur Bilanzierung anteilsbasierter Vergütungen zwischen
Konzerngesellschaften gegeben. Die rückwirkende
Anwendung der Änderung war für alle Geschäftsjahre
verpflichtend, die am oder nach dem 1. Januar 2010
begannen.
IFRS 3R „Unternehmenszusammenschlüsse“ und IAS 27(geändert) „Konzern- und Einzelabschlüsse“ (überarbeitet
und veröffentlicht im Januar 2008, im Juni 2009 von derEU übernommen) wurden für EADS ab dem 1. Januar
2010 prospektiv angewandt, einschließlich der daraus
folgenden Änderungen an IFRS 2, IFRS 7 und IAS 39.
IFRS 3R verwendet weiterhin die Erwerbsmethode fürUnternehmenszusammenschlüsse, jedoch mit einigen
markanten Änderungen im Vergleich zum vorhergehenden
IFRS 3. Die Definition von „Unternehmen“ wurde erweitert,
was voraussichtlich dazu führen wird, dass eine größere Zahl
von Akquisitionen als Unternehmenszusammenschluss zu
behandeln sein wird. Bedingte Gegenleistungen werden zum
beizulegenden Zeitwert bewertet, Änderungen in späteren
Perioden sind erfolgswirksam zu erfassen. Mit Ausnahme
von Emissionskosten für Eigen- oder Fremdkapital sindTransaktionskosten in der Periode des Anfalls als Aufwandzu erfassen. Bei Erlangung der Beherrschung bereits
vorhandene Anteile an einem erworbenen Unternehmensind erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu
bewerten. Nicht beherrschende Anteile werden bei jeder
einzelnen Transaktion entweder zum beizulegenden Zeitwert

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EADS FINANZBERICHT 2010

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Verzeichnisoder entsprechend ihrem Anteil an den identifizierbaren
Vermögenswerten und Schulden des erworbenen
Unternehmens bewertet. Des Weiteren erfordert IAS 27(geändert), dass die Änderung der Beteiligung an einem
Tochterunternehmen, durch die weder Kontrolle erlangt noch
verloren wird, als Eigenkapitaltransaktion behandelt wird.
Demzufolge werden Änderungen in den nicht beherrschenden
Anteilen aus solchen Transaktionen zukünftig weder zu einem
Geschäfts- oder Firmenwert („Goodwill“) noch zu einem
Gewinn oder Verlust führen. Die Änderungen, die sich durch
IFRS 3R und IAS 27 (geändert) ergeben, sind prospektiv auf
laufende und künftige Unternehmenszusammenschlüsse
anzuwenden sowie auf Transaktionen mit Anteilseignern vonnicht beherrschenden Anteilen an Tochtergesellschaften.
Das Ziel der Änderung „Qualifizierende Grundgeschäfte –Änderung von IAS 39: Finanzinstrumente: Ansatz und
Bewertung“ (veröffentlicht im Juli 2008, im September 2009von der EU übernommen) ist es, regelbasierte Änderungenzu IAS 39 einzuführen, um die Anforderungen für die
Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen zu vereinfachen
indem klargestellt wird, welche Risiken als abgesichertes
Risiko designiert werden dürfen und welcher Teil derCashflows eines Finanzinstruments als Grundgeschäftdesigniert werden darf. Diese Änderung wurde von EADS
rückwirkend für die Geschäftsjahre ab dem 1. Januar 2010
angewandt.
Im April 2009 veröffentlichte das IASB eine zweite
umfassende Gesamtänderung seiner Standards,
bestehend aus 15 Änderungen an 10 IFRS-Standards und
2 Interpretationen (im März 2010 von der EU übernommen).
Die Änderungen betreffen IFRS 2, IFRS 5, IFRS 8, IAS 1,
IAS 7, IAS 17, IAS 18, IAS 36, IAS 38, IAS 39, IFRIC 9
und IFRIC 16. Die meisten der Änderungen waren fürGeschäftsjahre verpflichtend anzuwenden, die am oder nachdem 1. Januar 2010 begannen, wobei für jede Änderung
eigene Übergangsregelungen gelten. Des Weiteren wurdenÄnderungen an IFRS 5 aufgrund des Annual Improvement
Project 2008 von EADS ebenfalls im Jahr 2010 angewandt.

b) Neue Interpretationen
Die folgenden Interpretationen wurden zum 1. Januar
2010 wirksam. Soweit nicht anders angegeben, hatten die
folgenden Interpretationen keine wesentlichen Auswirkungenauf den Konzernabschluss von EADS oder das Ergebnis je
Aktie mit und ohne Verwässerungseffekt.
IFRIC 12 „Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen“(veröffentlicht im November 2006, im März 2009 von der EUübernommen, Zeitpunkt des Inkrafttretens 1. Januar 2010)
präzisiert, wie bestimmte Aspekte der bestehenden Leitlinien
des IASB auf Dienstleistungskonzessionsvereinbarungenim Jahresabschluss der Betreiber solcher
Dienstleistungskonzessionen anzuwenden sind. IFRIC 12
wurde ab dem 1.Januar 2010 rückwirkend angewandt.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

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IFRIC 17 „Sachdividenden an Eigentümer“ (veröffentlicht
im November 2008, im November 2009 von der EUübernommen) präzisiert die Bilanzierung von Sachverhalten,
durch die ein Unternehmen Sachdividenden an Anteilseigner
entweder als Ausschüttung von Rücklagen oder als Dividendeerbringt. In diesem Zusammenhang wurde auch IFRS 5
dahingehend geändert, dass Vermögenswerte nur dannals zur Ausschüttung verfügbar gelten, wenn sie in ihrem
gegenwärtigen Zustand zur Ausschüttung verfügbar sind und
die Ausschüttung höchstwahrscheinlich ist. IFRIC 17 war für
EADS ab dem 1. Januar 2010 prospektiv anzuwenden.

den Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsströme dieser
finanziellen Vermögenswerte bestimmt. Darüber hinaus
wird erwartet, dass die zusätzlichen Vervollkommnungendes IASB die Klassifizierung und Bewertung finanzieller
Verbindlichkeiten, die Modelle zu Wertminderungen und
Ausbuchungen sowie die Anforderungen an die Bilanzierung
von Sicherungsgeschäften beeinflussen werden. IFRS 9
ist ab dem 1. Januar 2013 anzuwenden - eine frühere
Anwendung ist zulässig - und beinhaltet verschiedeneÜbergangslösungen. EADS bewertet derzeit die möglichen
Auswirkungen der erwarteten Anwendung von IFRS 9.

IFRIC 18 „Übertragung von Vermögenswerten durch einen
Kunden“ (veröffentlicht im Januar 2009, im Dezember 2009von der EU übernommen) präzisiert die Anforderungen der
IFRS an Ansatz und Bewertung von Vereinbarungen, bei
denen ein Unternehmen von einem Kunden Sachanlagen oderZahlungsmittel erhält, die das Unternehmen dazu verwendenmuss, diesen Kunden an ein Leitungsnetz anzuschließen oderihm dauerhaften Zugang zu Gütern oder Dienstleistungen(etwa zur Lieferung von Strom, Gas oder Wasser in der
Versorgungsbranche) zu gewähren. Während IFRIC 18
insbesondere für Versorgungsunternehmen von Bedeutung ist,
wurde seine prospektive Anwendung für die Geschäftsjahre
von EADS verpflichtend, die ab 1. Januar 2010 begannen.

Daneben veröffentlichte das IASB eine überarbeitete Fassung
von IAS 24 „Angaben über Beziehungen zu nahe stehenden
Unternehmen und Personen“ (veröffentlicht im November
2009, im Juli 2010 von der EU übernommen), welche die
Offenlegungsvorschriften für Unternehmen mit Beziehungen
zu Regierungen oder zu Unternehmen, die Regierungen nahe
stehen vereinfacht und die Definition von „nahe stehenden
Unternehmen und Personen“ präzisiert. Der geänderteStandard muss von EADS prospektiv für die Geschäftsjahre
ab dem 1. Januar 2011 angewandt werden. EADS bewertet
derzeit die möglichen Auswirkungen der erwarteten
Anwendung von IAS 24.

NEUE, ÜBERARBEITETE ODER GEÄNDERTE
IFRS-STANDARDS UND INTERPRETATIONEN,DIE VERÖFFENTLICHT, JEDOCH NOCH NICHTANGEWANDT WURDEN
Eine Reihe von neuen oder überarbeiteten Standards,Änderungen und Verbesserungen zu Standards wie auchInterpretationen sind für das am 31. Dezember 2010
endende Geschäftsjahr noch nicht in Kraft getreten undwurden daher bei der Aufstellung des Konzernabschlusses
nicht angewandt. Die möglichen Auswirkungen ausder Anwendung dieser neu veröffentlichten Standards,Änderungen und Interpretationen werden derzeit untersucht.
Grundsätzlich und soweit nicht anders angegeben, wird nicht
erwartet, dass diese neuen, überarbeiteten oder geänderten
IFRS und ihre Interpretationen wesentliche Auswirkungen auf
den EADS-Konzernabschluss oder das Ergebnis je Aktie mit
und ohne Verwässerungseffekt haben.
Im November 2009 veröffentlichte das IASB IFRS 9„Finanzinstrumente“ (noch nicht von der EU übernommen)
als ersten Teil seines Projektes, IAS 39 „Finanzinstrumente:
Ansatz und Bewertung“ zu ersetzen. Neben anderenÄnderungen zur Bilanzierung von Finanzinstrumenten
ersetzt IFRS 9 die zahlreichen Klassifizierungs- undBewertungsmodelle des IAS 39 durch ein einziges Modell,das auf nur zwei Klassifikationskategorien beruht: fortgeführte
Anschaffungskosten und beizulegender Zeitwert. Weiterhin
wird die Klassifizierung der finanziellen Vermögenswerte
gemäß IFRS 9 vom Geschäftsmodell eines Unternehmens
zum Einsatz seiner finanziellen Vermögenswerte und vonDie Änderung von IAS 32 „Klassifizierung von Bezugsrechten –Änderung zu IAS 32: Finanzinstrumente: Darstellung“(veröffentlicht im Oktober 2009, im Dezember 2009 vonder EU übernommen) behandelt die Bilanzierung vonBezugsrechten (Rechte, Optionen oder Optionsscheine), die
auf eine andere Währung als die funktionale Währung desEmittenten lauten. Insbesondere werden bei retrospektiver
Anwendung der Änderung Rechte (und ähnliche Derivate), die
zum Erwerb einer festen Anzahl von Eigenkapitalinstrumenten
des Unternehmens zu einem festgelegten Preis berechtigen,
der auf eine andere Währung als die funktionale Währung desUnternehmens lautet, als Eigenkapitalinstrumente behandelt.
Voraussetzung hierfür ist, dass das Unternehmen die Rechte
anteilig allen gegenwärtigen Eigentümern derselben Klasseseiner nicht derivativen Eigenkapitalinstrumente anbietet.
Diese Änderung muss von EADS für die Geschäftsjahre abdem 1. Januar 2011 rückwirkend angewandt werden.
Im Mai 2010 veröffentlichte das IASB eine dritte umfassende
Gesamtänderung seiner Standards, bestehend ausÄnderungen an acht IFRS-Standards und einer Interpretation(im Februar 2011 von der EU übernommen). Die Änderungenbetreffen IFRS 1, IFRS 3, IFRS 7, IAS 1, IAS 21, IAS 28,
IAS 31, IAS 34, und IFRIC 13. Die meisten der Änderungensind für Geschäftsjahre verpflichtend anzuwenden, die amoder nach dem 1. Januar 2011 beginnen, wobei für jedeÄnderung eigene Übergangsregelungen gelten.
Im Rahmen seiner umfassenden Überprüfung
außerbilanzieller Aktivitäten hinsichtlich der Übertragung
finanzieller Vermögenswerte veröffentlichte das IASB im
Oktober 2010 Änderungen zu IFRS 7 „Finanzinstrumente:

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

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Angaben“ (noch nicht übernommen). Diese Änderungensollen den Adressaten der Abschlüsse helfen, die mit
solchen Übertragungen verbundenen Risiken und die
Auswirkung dieser Risiken auf die Finanzlage des jeweiligen
Unternehmens besser abzuschätzen. Die Änderungenschreiben zudem zusätzliche Angaben vor, wenn ein
unverhältnismäßiger Anteil der Übertragungstransaktionen
gegen Ende eines Berichtszeitraums erfolgt. Dieser geänderteStandard muss von EADS für künftige Geschäftsjahre ab
1. Januar 2012 prospektiv angewendet werden, wobei eine
frühere Anwendung zulässig ist.

ist. Zweckgesellschaften sind Unternehmen, die gegründet
wurden, um ein enges und genau definiertes Ziel zu erreichen.
Tochterunternehmen werden vom Zeitpunkt der Erlangung
der Beherrschung an voll konsolidiert und zum Zeitpunkt desWegfalls der Beherrschung entkonsolidiert.

Zur Bereinigung einer unbeabsichtigten Konsequenz aus
IFRIC 14 hat das IASB im November 2009 die Änderungenzu IFRIC 14 „Freiwillig im Voraus geleistete Beiträge
unter einer Mindestdotierungsverpflichtung (Änderung
von IFRIC 14)“ veröffentlicht (im Juli 2010 von der EUübernommen). Ohne die Änderungen von IFRIC 14 „IAS 19 Die Begrenzung eines leistungsorientierten Vermögenswertes,
Mindestdotierungsverpflichtungen und ihre Wechselwirkung“
ist es Unternehmen unter bestimmten Umständen nicht
gestattet, freiwillige Vorauszahlungen für Mindestdotierungen
als Vermögenswert anzusetzen. Dies war bei derErstveröffentlichung von IFRIC 14 nicht beabsichtigt, und dieÄnderungen korrigieren dieses Ergebnis. Die Änderungenwerden für Geschäftsjahre von EADS ab dem 1. Januar 2011
anzuwenden sein.

Bei Erwerben am oder nach dem 1. Januar 2010 hat EADS
Unternehmenszusammenschlüsse nach IFRS 3R bilanziert.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wird zum Erwerbszeitpunkt
ermittelt als:Darüber hinaus wird nicht damit gerechnet, dass dieverschiedenen sonstigen vom IASB in den vergangenen
Monaten herausgegebenen Ankündigungen die
Rechnungslegungsgrundsätze von EADS beeinflussen werden.

WESENTLICHE BILANZIERUNGSUND BEWERTUNGSMETHODEN
Die vorrangigen, bei der Erstellung des Konzernabschlusses
angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden
im Folgenden beschrieben. Sofern nicht anders angegeben,
wurden diese Grundsätze in allen dargestellten Jahren
einheitlich befolgt.

Konsolidierung — In den Konzernabschluss werden
die Tochterunternehmen von EADS einbezogen.
Tochterunternehmen sind alle Einheiten, die der Konzern
beherrscht, das heißt über deren Finanz- und Geschäftspolitik
bestimmt werden kann. Beherrschung durch EADS wird
angenommen, wenn EADS mehr als 50 Prozent derStimmrechte besitzt, was meistens mit dem entsprechenden
Anteilsbesitz einhergeht. Bei der Bestimmung, ob
Beherrschung über eine Einheit besteht, werden auchpotentielle Stimmrechte, die zu diesem Zeitpunkt ausgeübt
oder umgewandelt werden können, berücksichtigt.
Zweckgesellschaften werden wie jedes Tochterunternehmenkonsolidiert, wenn die Beziehung zwischen dem Konzern
und der Zweckgesellschaft darauf hinweist, dass die
Zweckgesellschaft im Wesentlichen durch EADS beherrscht
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EADS FINANZBERICHT 2010

Unternehmenszusammenschlüsse werden im Allgemeinennach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt bilanziert.
Der Erwerbszeitpunkt ist der Zeitpunkt, zu dem die
Beherrschung auf EADS übergeht.

Erwerbe am oder nach dem 1. Januar 2010

tt beizulegender Zeitwert der übertragenen Gegenleistungplus;
tt erfasster Betrag etwaiger nicht beherrschender Anteile deserworbenen Unternehmens plus;
tt beizulegender Zeitwert des vorhandenen
Eigenkapitalanteils (im Falle eines sukzessiven
Unternehmenszusammenschlusses) minus;
tt erfasster Nettobetrag (in der Regel beizulegender Zeitwert)
der identifizierbaren erworbenen Vermögenswerte undübernommenen Schulden.
Ehe ein Gewinn aus einem günstigen Erwerb („Bargain
Purchase“) in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnungerfasst wird, werden die Identifizierung und Bewertung
identifizierbarer Vermögenswerte und Schulden unter
Einbeziehung eines etwaigen nicht beherrschenden Anteils,der übertragenen Gegenleistung sowie - im Fall einessukzessiven Unternehmenszusammenschlusses - deszuvor bereits von EADS gehaltenen Eigenkapitalanteils am
erworbenen Unternehmen neu bewertet.
Nicht beherrschende Anteile werden bei jeder einzelnen
Transaktion entweder zum beizulegenden Zeitwert
oder entsprechend ihrem Anteil an den identifizierbaren
Vermögenswerten und Schulden des erworbenen
Unternehmens bewertet.
Die übertragene Gegenleistung umfasst keine Beträge,
die sich auf die Abgeltung bereits vorab bestehender
Vertragsverhältnisse beziehen. Solche Beträge werden
im Allgemeinen als Gewinn oder Verlust ausgewiesen.
Mit dem Erwerb verbundene Kosten - abgesehen vonsolchen in Verbindung mit der Begebung von Schuldtitelnoder Eigenkapitaltiteln - die EADS in Verbindung mit einem
Unternehmenszusammenschluss entstehen, werden bei ihrer
Entstehung als Aufwand erfasst.
Etwaige zahlbare bedingte Gegenleistungen werden zum
Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Ist die
bedingte Gegenleistung als Eigenkapital klassifiziert, dannAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

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erfolgt für sie keine Neubewertung und ihre Erfüllung wird
als Eigenkapital verbucht. Ansonsten werden nachträglicheÄnderungen des beizulegenden Zeitwertes der bedingten
Gegenleistung ergebniswirksam erfasst.

Geschäfts- oder Firmenwert noch ein Gewinn/Verlust als Folge
derartiger Transaktionen erfasst wird. Die Anpassungen der
nicht beherrschenden Anteile basieren auf dem anteiligen Wert
des Nettovermögens der Tochtergesellschaft.

Sind anteilsbasierte Vergütungsprämien (Ausgleichsprämien)
als Ersatz für die von den Beschäftigten des erworbenen
Unternehmens gehaltenen Prämien (Prämien des erworbenen
Unternehmens) erforderlich und beziehen diese sich auf
Leistungen der Vergangenheit, dann wird der Betrag derAusgleichsprämien des Erwerbers ganz oder teilweise indie Bewertung der beim Unternehmenszusammenschlussübertragenen Gegenleistung einbezogen. Diese
Bestimmung stützt sich auf den marktbasierten Wert derAusgleichsprämien verglichen mit dem marktbasierten Wert
der Prämien des erworbenen Unternehmens sowie dem
Umfang, in dem sich die Ausgleichsprämien auf vergangene
und/oder zukünftige Leistungen beziehen.

Vor dem 1. Januar 2010 wurde der Erwerb (Verkauf) von
Anteilen an Unternehmen, die von EADS beherrscht werden,
ohne die Kontrolle zu übernehmen (aufzugeben) - unabhängig
davon, ob es sich um die alleinige oder gemeinsame Kontrollehandelt- entsprechend dem „Parent Company Approach“
als Transaktion mit externen Dritten behandelt. Demzufolge
wurde der Geschäfts- oder Firmenwert beim Erwerb nicht
beherrschender Anteile an einem Tochterunternehmen
erfasst, während der Verkauf an Minderheitsgesellschafteroder andere Partnerunternehmen in der Konzern-Gewinnund-Verlust-Rechnung berücksichtigt wurde.

Erwerbe vor dem 1. Januar 2010

Ein Wertminderungstest der Geschäfts- oder Firmenwerte(„Goodwill“) wird in jedem Geschäftsjahr jeweils im vierten
Quartal sowie immer dann vorgenommen, wenn ein Hinweis
auf eine Wertminderung vorliegt. Die Folgebewertung desGeschäfts- oder Firmenwertes erfolgt zu Anschaffungskosten
abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Zur
Durchführung des Wertminderungstests wird der Geschäftsoder Firmenwert denjenigen zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten („Cash Generating Units, CGUs“) oder Gruppen
von CGUs - innerhalb von EADS grundsätzlich auf Ebene vonGeschäftseinheiten („Business Unit, BU“) – zugeordnet, vondenen erwartet wird, dass sie von den Synergien aus dem
Unternehmenszusammenschluss profitieren.

Für Erwerbe vor dem 1. Januar 2010 war der Geschäftsoder Firmenwert der Betrag, um den die Kosten desErwerbs den Anteil von EADS am erfassten Betrag (imAllgemeinen der beizulegende Zeitwert) der identifizierbaren
Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten
des erworbenen Unternehmens zu dem Zeitpunkt, an dem
die Beherrschung auf EADS übergeht (Erwerbszeitpunkt),überstiegen. Waren die Anschaffungskosten des Erwerbs
geringer als der beizulegende Zeitwert des Nettovermögens
des erworbenen Tochterunternehmens, so erfolgte eine
erneute Bestimmung und Bewertung der identifizierbaren
Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten
sowie eine Bewertung der Anschaffungskosten desUnternehmenszusammenschlusses. Ein verbleibender
Unterschiedsbetrag wurde sofort in der Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung erfasst.
Die Anschaffungskosten des Unternehmens­
zusammenschlusses ermittelten sich aus den zum
Transaktionszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwerten
der hingegebenen Vermögenswerte, der vom Erwerberemittierten Eigenkapitalinstrumente und der eingegangenen
oder übernommenen Schulden. Abgesehen von den mit der
Begebung von Schuldtiteln oder Eigenkapitaltiteln verbundenen
Transaktionskosten wurden Transaktionskosten, die EADSin Verbindung mit Unternehmenszusammenschlüssen
entstanden, als Teil der Anschaffungskosten aktiviert.

Erwerb und Verkauf von nicht beherrschenden
Anteilen
Aufgrund der Anwendung von IAS 27 (geändert) hat EADS
seit dem 1. Januar 2010 die Rechnungslegungsgrundsätze
für Erwerbe und Verkäufe von nicht beherrschenden Anteilen
geändert. Nach den neuen Rechnungslegungsgrundsätzen
werden Erwerbe und Verkäufe von nicht beherrschenden
Anteilen als Transaktionen mit Eigentümern in ihrer Eigenschaft
als Eigenkapitaleigner von EADS bilanziert, so dass weder ein

Wertminderungstests von Geschäfts- oder
Firmenwerten

Sonstige Rechnungslegungsgrundsätze
in Bezug auf die Konsolidierung und
Konzernrechnungslegungsthemen
Die Tochterunternehmen von EADS stellen ihren Abschluss
zum selben Stichtag wie der EADS-Konzern auf und wenden
für ähnliche Transaktionen gleiche Bilanzierungs- undBewertungsmethoden an.
Unternehmen, die unter gemeinsamer Führung von EADSund einem oder mehreren Partnern („Venturers“) stehen(Gemeinschaftsunternehmen) werden quotal in den EADSKonzernabschluss einbezogen. Gemeinsame Führung
wird vertraglich vereinbart und erfordert einstimmige
Entscheidungen über die Finanz- und Geschäftsstrategie derEinheit.
Beteiligungen, auf die EADS einen maßgeblichen Einfluss
ausübt (assoziierte Unternehmen), werden nach der
Equity-Methode bilanziert und bei erstmaligem Ansatz zu
Anschaffungskosten erfasst. Es wird angenommen, dassein maßgeblicher Einfluss besteht, wenn EADS zwischen
20 und 50 Prozent der Stimmrechte eines Unternehmens
besitzt. Die Anteile an assoziierten Unternehmen beinhalten
Geschäfts- oder Firmenwerte zum Erwerbszeitpunkt
EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1

abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Der
auf EADS entfallende Anteil am Ergebnis eines assoziierten
Unternehmens wird ab dem Zeitpunkt, zu dem dermaßgebliche Einfluss erlangt wird, bis zu dem Zeitpunkt,an dem er erlischt, in den Konzernabschluss einbezogen.
Der Buchwert der Beteiligung wird um die kumulierten
aufgelaufenen Veränderungen der realisierten erfassten
Erträge und Aufwendungen korrigiert. Wenn der auf
EADS entfallende Anteil an den Verlusten höher ist als die
Beteiligung an dem assoziierten Unternehmen einschließlich
weiterer unbesicherter Forderungen oder genau diesem Wert
entspricht, werden keine weiteren Verluste erfasst, es seidenn, die Gruppe ist Verpflichtungen eingegangen oder hat
Zahlungen für das assoziierte Unternehmen geleistet.
Die Auswirkungen konzerninterner Geschäftsvorfälle werden
eliminiert.
Das Gesamtergebnis wird den Eigentümern desMutterunternehmens und den nicht beherrschenden Anteilenzugerechnet, auch wenn dies für die nicht beherrschenden
Anteile einen Negativsaldo zur Folge hat.
Die Abschlüsse der assoziierten Unternehmen undGemeinschaftsunternehmen von EADS werden in
der Regel für den gleichen Berichtszeitraum wie fürdie Muttergesellschaft aufgestellt. Sofern erforderlich,werden Anpassungen vorgenommen, um die
Rechnungslegungsgrundsätze und Berichtsperioden mit
denen des EADS-Konzerns in Einklang zu bringen.

Währungsumrechnung — Der Konzernabschluss wird inEuro dargestellt, der funktionalen und Berichtswährung von
EADS. Die Vermögenswerte und Schulden ausländischer
Tochterunternehmen, deren Berichtswährung nicht der Euro ist,
werden mit dem Stichtagskurs am Ende des Geschäftsjahres
umgerechnet, die Gewinn- und Verlustrechnungen hingegenmit Periodendurchschnittskursen, die näherungsweise den
Umrechnungskurs zum Transaktionstag darstellen. Allehieraus resultierenden Umrechnungsdifferenzen werden
ergebnisneutral in einem eigenen Posten im Eigenkapital
erfasst (kumuliertes sonstiges Ergebnis). Ist ein ausländisches
Unternehmen nicht eine hundertprozentige Tochtergesellschaft,dann wird der jeweilige Anteil der Umrechnungsdifferenz den
nicht beherrschenden Anteilen zugerechnet.
Transaktionen in Fremdwährung werden zu dem Kurs
in Euro umgerechnet, der am Tag der Transaktion
gültig war. Monetäre Vermögenswerte und Schulden
in Fremdwährung werden zum Wechselkurs am Endedes Berichtszeitraums in Euro umgerechnet. Aus derWährungsumrechnung resultierende Gewinne und Verluste
werden in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung
berücksichtigt, davon ausgenommen sind qualifizierende
Cashflow Hedges, die im Eigenkapital abgegrenzt
werden. Änderungen der beizulegenden Zeitwerte vonWertpapieren in Fremdwährung, die als zur Veräußerung
verfügbare finanzielle Vermögenswerte klassifiziert
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EADS FINANZBERICHT 2010

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Verzeichnissind, werden dahingehend analysiert, ob sie i) ausÄnderungen in den fortgeführten Anschaffungskosten der
Wertpapiere oder ii) anderen Änderungen der Wertpapiere
resultieren. Umrechnungsdifferenzen aus i) fortgeführten
Anschaffungskosten werden in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst, während ii) andere Änderungen im
kumulierten sonstigen Ergebnis berücksichtigt werden.
Nicht-monetäre Vermögenswerte und Schulden in
Fremdwährung, die zu historischen Kosten angesetzt
sind, werden zu dem am Tag der Transaktion geltenden
Wechselkurs in Euro umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen
aus nicht-monetären finanziellen Vermögenswerten und
Schulden, bewertet zum beizulegenden Zeitwert, werden
als Teil der Gewinne oder Verluste aus der Bewertung zum
beizulegenden Zeitwert erfasst. Darüber hinaus werden
Umrechnungsdifferenzen aus nicht-monetären finanziellen
Vermögenswerten, die als zur Veräußerung verfügbar
klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, imkumulierten sonstigen Ergebnis berücksichtigt.
Ein durch den Erwerb ausländischer Tochterunternehmennach dem 31. Dezember 2004 entstandener Geschäftsoder Firmenwert sowie Anpassungen an den beizulegenden
Zeitwert werden als Vermögenswerte und Schulden deserworbenen Unternehmens behandelt und zum Kurs
am Abschlussstichtag („closing rate“) umgerechnet. FürTransaktionen, die vor dem 31. Dezember 2004 stattfanden,
werden der Geschäfts- oder Firmenwert sowie erworbene
Vermögenswerte und Schulden dem Käufer zugerechnet.
Geht durch den Abgang eines ausländischen
Geschäftsbetriebs die alleinige oder gemeinsame
Beherrschung oder der wesentliche Einfluss verloren,
wird der kumulierte Wert der Umrechnungsrücklage
in Bezug auf diesen ausländischen Geschäftsbetrieb
ergebniswirksam in die Gewinne oder Verluste aus
Abgängen umgegliedert. Verkauft EADS nur einen Teil desAnteils an einem Tochterunternehmen mit ausländischem
Geschäftsbetrieb und hält nach diesem Verkauf weiterhineinen beherrschenden Anteil, dann wird der jeweilige
Anteil der kumulativen Umrechnungsrücklage den nicht
beherrschenden Anteilen zugerechnet. Verkauft EADS
nur einen Teil der Beteiligung an einem assoziierten
Unternehmen oder Gemeinschaftsunternehmen mit
ausländischem Geschäftsbetrieb und hat nach diesem
Verkauf weiterhin wesentlichen Einfluss oder die gemeinsame
Beherrschung, dann wird der jeweilige Anteil der kumulativen
Umrechnungsrücklage ergebniswirksam umgegliedert.

Kurzfristige und langfristige Vermögenswerte und
Schulden — Die Klassifizierung eines Vermögenswertes odereiner Schuld als kurzfristig oder langfristig ist im Allgemeinen
davon abhängig, ob der Posten in Zusammenhang mit
einer Serienproduktion oder einem Fertigungsauftrag steht.
Bei Serienproduktion wird ein Vermögenswert oder eine
Schuld als langfristig klassifiziert, wenn der Posten später alsAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

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zwölf Monate nach dem Abschlussstichtag realisiert bzw.
erfüllt wird und als kurzfristig, wenn er vor Ablauf von zwölf
Monaten nach dem Abschlussstichtag realisiert oder erfüllt
wird. Bei einem Fertigungsauftrag wird ein Vermögenswert
oder eine Schuld als langfristig klassifiziert, wenn der Posten
nach Ablauf des gewöhnlichen Geschäftszyklus von EADS,
und als kurzfristig, wenn er innerhalb des gewöhnlichen
Geschäftszyklus von EADS realisiert bzw. erfüllt wird. Damit
umfassen kurzfristige Vermögenswerte auch Vermögenswerte,
wie Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungensowie Forderungen aus Gewinnrealisierung nach dem
Fertigstellungsgrad, die im Rahmen eines gewöhnlichen
Geschäftszyklus verkauft, verbraucht und realisiert werden,
selbst wenn ihre Realisierung nicht innerhalb eines Zeitraums
von zwölf Monaten nach dem Berichtszeitraum erfolgt.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind
ebenfalls Bestandteil des normalen Geschäftszyklus und somit
als kurzfristige Verbindlichkeiten zu klassifizieren.

Umsatzrealisierung — Umsätze werden in dem Umfang
realisiert, in dem es wahrscheinlich ist, dass der wirtschaftliche
Nutzen aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit desKonzerns EADS zufließen wird, die Umsatzerlöse verlässlich
bewertet werden können und die nachstehend genannten
Ansatzkriterien erfüllt sind. Umsätze werden mit dem
beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder zu erhaltenden
Gegenleistungen abzüglich Preisnachlässen, Rabatten,
vereinbarten Vertragsstrafen und Umsatzsteuer angesetzt.
Konzerninterne Umsatzerlöse werden bei der Erstellung derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung eliminiert.
Umsätze aus Lieferverträgen werden zum Zeitpunkt desGefahrenübergangs auf den Käufer - in der Regel bei
Lieferung der Waren- realisiert.
Umsatzerlöse aus Dienstleistungsverträgen werden
entsprechend dem Fertigstellungsgrad der Transaktion amEnde des Berichtszeitraums bilanziert.
Wenn das Ergebnis verlässlich bestimmt werden kann,werden Umsätze aus Fertigungsaufträgen entsprechend derMethode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad
des Vertrages („Percentage of Completion Method, PoC“)
unter Schätzung der Gesamtkosten bis zur Fertigstellung(„Estimate at Completion“) realisiert. Der Fertigstellungsgrad
eines Auftrages kann mittels verschiedener Verfahren bestimmt
werden. Je nach Art des Vertrages können Umsatzerlöse beim
Erreichen vertraglich vereinbarter technischer Meilensteine,
bei der Auslieferung von Einheiten oder entsprechend dem
Leistungsfortschritt erfasst werden. Kann das Ergebnis eines
Fertigungsauftrages nicht verlässlich beurteilt werden - z. B. inder frühen Auftragsphase eines Vertrages oder wenn das
Ergebnis im Lauf der Auftragsabwicklung nicht mehr verlässlich
beurteilt werden kann - werden alle im Zusammenhang
mit dem Vertrag angefallenen Kosten unmittelbar als
Aufwand erfasst, während Umsatzerlöse nur in Höhe derAufwendungen erfasst werden, die wahrscheinlich einbringbar

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Verzeichnissind (Methode der Bilanzierung für frühe Auftragsphasen vonFertigungsaufträgen - „Early Stage Method of Accounting“).
In solchen speziellen Situationen wird, sobald das Ergebnis(wieder) verlässlich beurteilt werden kann, ab diesem Zeitpunkt
der Umsatz unter Schätzung der Gesamtkosten bis zur
Fertigstellung realisiert, ohne die vorher gemäß der Bilanzierung
für frühe Auftragsphasen erfassten Umsätze anzupassen.
Änderungen der Gewinnspanne werden bei ihrer Feststellungin den laufenden Ergebnissen erfasst. Die Verträge werdenregelmäßig überprüft; sind Verluste wahrscheinlich, werden
Drohverlustrückstellungen gebildet. Drohverlustrückstellungen
für Fertigungsaufträge werden nicht abgezinst.

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Flugzeugverkäufe, die gegebene Vermögenswertgarantien
beinhalten, werden als „Operating-Leasing“ bilanziert, wenndiese Verpflichtungen im Verhältnis zum Marktwert desbetreffenden Flugzeuges als wesentlich betrachtet werden.
Die Umsatzerlöse enthalten dann die Leasingerträge aus
solchen Operating-Leasing-Geschäften.
Umsatzerlöse in Verbindung mit den im Rahmen vonVereinbarungen über Dienstleistungskonzessionen
erbrachten Bau-und Ausbauleistungen werden im
Einklang mit den von EADS für die Erfassung von
Umsatzerlösen aus Fertigungsaufträgen angewandten
Konzernrechnungslegungsgrundsätzen entsprechend
dem jeweiligen Fertigstellungsgrad erfasst. Umsatzerlöse
aus Betriebsleistungen und aus Dienstleistungen werden
in der Periode erfasst, in der die Dienstleistungenvon Gesellschaften des EADS-Konzerns erbracht
werden. Erbringen Konzerngesellschaften unter einerDienstleistungskonzessionsvereinbarung mehr als
eine Dienstleistung, wird die erhaltene Gegenleistung
gemäß dem jeweiligen relativen beizulegenden
Zeitwert der erbrachten Dienstleistungen zugewiesen,sofern die Beträge gesondert bestimmbar sind. Des
Weiteren erfasst EADS finanzielle Vermögenswerte aus
Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen, wenn EADS ein
uneingeschränktes vertragliches Recht hat, Zahlungsmittel odersonstige finanzielle Vermögenswerte vom Konzessionsgeberoder auf Weisung des Konzessionsgebers für die erbrachten
Fertigungs- oder Aufrüstungsleistungen zu erhalten. Solche
finanziellen Vermögenswerte werden bei ihrer erstmaligen
Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Nach dererstmaligen Erfassung erfolgt für die finanziellen Vermögenswerte
eine Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten. Aus
Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen resultierende
immaterielle Vermögenswerte werden von EADS dannerfasst, wenn EADS das Recht hat, die Nutzung derKonzessionsinfrastruktur in Rechnung zu stellen. Ein
immaterieller Vermögenswert, der als Gegenleistung für die
Erbringung von Fertigungs- oder Aufrüstungsleistungenunter einer Dienstleistungskonzessionsvereinbarung erhalten
wurde, wird beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden
Zeitwert bewertet. Nach der erstmaligen Erfassung werden
die immateriellen Vermögenswerte zu Anschaffungskosten

EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1

einschließlich aktivierter Fremdkapitalkosten abzüglich
kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungenbewertet. Erfolgt die Entgeltleistung für Fertigungsleistungenan den Konzern teils in Form finanzieller und teils in Form
immaterieller Vermögenswerte, dann werden die einzelnen
Komponenten dieser Gegenleistung gesondert bilanziert understmalig zum beizulegenden Zeitwert der Gegenleistung erfasst.
Zinserträge werden nach ihrem Entstehen unter Ansatz derEffektivzinsmethode realisiert.

Dividendenerträge/ -ausschüttungen — Dividendenerträge
sowie die Verpflichtung zur Dividendenausschüttung
an Anteilseigner von EADS werden erfasst, wenn derZahlungsanspruch des Anteilseigners festgestellt wird.
Leasing — Die Bestimmung, ob eine Vereinbarung als
Leasingverhältnis zu behandeln ist oder ein solches enthält,basiert auf dem tatsächlichen Gehalt der Vereinbarung und
erfordert eine Beurteilung, ob (i) die Erfüllung der Vereinbarungvon der Nutzung eines bestimmten Vermögenswertes oder
Vermögenswerten abhängt und (ii) durch die Vereinbarung das
Recht zur Nutzung dieses Vermögenswertes übertragen wird.
Der Konzern ist Leasinggeber und Leasingnehmer,
vorrangig im Zusammenhang mit der Absatzfinanzierungvon Zivilflugzeugen. Leasingtransaktionen, bei denen allewesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Risiken
und Chancen vom Leasinggeber an den Leasingnehmerübertragen werden, werden als Finanzierungs-Leasing(„Finance Lease“) bilanziert. Alle anderen Leasingverhältnisse
werden als Operating-Leasing („Operating Lease“) behandelt.
Vermögenswerte, die im Rahmen eines OperatingLeasing vermietet sind, werden in den Sachanlagen zu
Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungenausgewiesen (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“).
Mieteinnahmen aus Operating-Leasing (z. B. von Flugzeugen)werden linear über die Leasingdauer hinweg in den Erlösen
erfasst. Liegen dagegen die Bedingungen eines FinanzierungsLeasing vor, wird der Vermögenswert nach Leasingbeginn
nicht mehr in der Konzernbilanz angesetzt. Stattdessen wird
unter den langfristigen sonstigen finanziellen Vermögenswerten
eine Finanzforderung an den Leasingnehmer ausgewiesen,
die aus den abgezinsten zukünftigen Leasingzahlungen sowie
einem abgezinsten nicht garantierten Restwert besteht (siehe
Anmerkung 17 „Beteiligungen an nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen, sonstige Beteiligungenund übrige langfristige Finanzanlagen“). Noch nicht realisierte
Finanzerträge werden über die Laufzeit im „Zinsergebnis“
berücksichtigt. Umsatzerlöse und damit zusammenhängende
Umsatzkosten werden zu Beginn des Finanzierungs-Leasing
ergebniswirksam erfasst.
Geleaste Vermögenswerte, die als FinanzierungsLeasing einzustufen sind, werden unter den Sachanlagenzu Anschaffungskosten, vermindert um kumulierte
Abschreibungen und eventuelle Wertminderungen angesetzt

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Verzeichnis(siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“), sofern sie nicht an
Kunden weiterverleast werden. Der betroffene Vermögenswert
wird in diesen Fällen entweder als Operating-Leasing oder als
Finanzierungs-Leasing mit EADS als Leasinggeber (OberUnter-Leasingverhältnis, „Headlease-Sublease“) klassifiziert
und entsprechend bilanziert. Hinsichtlich der aus einem
Finanzierungs-Leasing resultierenden Leasingverbindlichkeit
wird auf Anmerkung 26 „Finanzierungsverbindlichkeiten“
verwiesen. Ist EADS Leasingnehmer unter einem OperatingLeasingvertrag, werden die Leasingzahlungen linear überdie Leasingdauer erfasst (siehe Anmerkung 33 „Sonstige
finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten“).
Häufig tritt diese Art von Leasingverhältnissen im
Zusammenhang mit Flugzeugfinanzierungen auf, wobei das
Unter-Leasingverhältnis ein Operating-Leasing ist.
EADS betrachtet Ober-Unter-Leasingverhältnisse, dievorwiegend aus steuerlichen Gründen eingegangen unddurch verpfändete Bankeinlagen („defeased deposits“)
gesichert sind, die der vertraglichen Verpflichtung aus
dem Ober-Leasingverhältnis entsprechen, als miteinander
verknüpft und bilanziert sie als einen einheitlichen
Geschäftsvorfall gemäß SIC 27 „Beurteilung deswirtschaftlichen Gehalts von Transaktionen in der rechtlichen
Form von Leasingverhältnissen“. Um den wirtschaftlichen
Gehalt der Transaktion darzustellen, saldiert EADS die
Verbindlichkeit aus dem (Ober-)Leasingverhältnis mit dem
entsprechenden Betrag der verpfändeten Bankeinlage.

Produktbezogene Aufwendungen — Aufwendungen
für Werbung und Absatzförderung sowie sonstige
absatzbezogene Aufwendungen werden im Zeitpunkt
ihres Anfalls ergebniswirksam gebucht. Rückstellungen fürGewährleistungen werden im Zeitpunkt des Verkaufs der
Produkte gebildet.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung —Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten können entweder(i) beauftragt oder (ii) auf eigene Rechnung durchgeführt werden.
i)

Aufwendungen für beauftragte Forschungs- und
Entwicklungstätigkeiten, die im Rahmen vonfremdfinanzierten Forschungs- und Entwicklungsverträgen
erfolgen, werden in der gleichen Periode als Aufwand
erfasst, in der der zugehörige Umsatz realisiert wird.

ii)

Aufwendungen für auf eigene Rechnung durchgeführte
Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten werden auf
ihre Aktivierungsfähigkeit als selbst erstellte immaterielle
Vermögenswerte untersucht. Neben den allgemeinen
Voraussetzungen für einen immateriellen Vermögenswert
und seine erstmalige Bewertung müssen für den
Ansatz die technische und kommerzielle Realisierbarkeit
nachgewiesen und die zurechenbaren Aufwendungenverlässlich bewertbar sein. Ferner muss es wahrscheinlichsein, dass der immaterielle Vermögenswert einen künftigen
wirtschaftlichen Nutzen erzeugt, eindeutig identifizierbar
und einem spezifischen Produkt zuordenbar ist.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

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Darüber hinaus werden nur Aufwendungen aus derEntwicklungsphase eines auf eigene Rechnung durchgeführten
Projekts aktiviert. Alle Kosten, die der Forschungsphaseeines solchen Projekts zuzuordnen sind, werden im
Zeitpunkt ihres Anfalls aufwandswirksam erfasst. Kann die
Forschungsphase nicht klar von der Entwicklungsphasegetrennt werden, so werden die Aufwendungen insgesamt als
Forschungsaufwendungen behandelt.
Aktivierte Entwicklungskosten werden grundsätzlich überdie voraussichtlich zu produzierende Anzahl von Einheiten
abgeschrieben. Falls die zu produzierende Anzahl von
Einheiten nicht verlässlich geschätzt werden kann, werden
die aktivierten Entwicklungskosten über die voraussichtliche
Nutzungsdauer des selbst erstellen immateriellen
Vermögensgegenstandes abgeschrieben. Die Abschreibungenwerden in den Umsatzkosten erfasst. Selbst erstellte
immaterielle Vermögensgegenstände werden jährlich auf
Wertminderungen untersucht, solange der Vermögenswert
noch nicht genutzt wird sowie später dann, wenn Anzeichen
dafür vorliegen, dass der Buchwert nicht mehr erzielbar ist.
Für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten gewährte
Steuergutschriften werden von den entsprechenden
Aufwendungen oder den aktivierten Beträgen abgezogen,wenn sie verdient wurden.

Fremdkapitalkosten — Fremdkapitalkosten, diedirekt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines
Vermögenswertes, für den ein beträchtlicher Zeitraum
erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchsoder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen, zugeordnet
werden können, werden als Teil der Anschaffungs- oder
Herstellungskosten des betreffenden Vermögenswertes
aktiviert. Alle übrigen Fremdkapitalkosten werden in
der Periode als Aufwand erfasst, in der sie anfallen.
Fremdkapitalkosten bestehen aus Zinsen und weiteren
im Zusammenhang mit der Aufnahme von Fremdkapital
angefallenen Kosten von EADS. EADS aktiviert die
Fremdkapitalkosten für qualifizierte Vermögenswerte, mit
deren Aktivierung am oder nach dem 1. Januar 2009
begonnen wurde. Daneben erfasst EADS Fremdkapitalkosten,
die im Zusammenhang mit Projekten stehen, die vor dem
1. Januar 2009 begonnen wurden, weiterhin erfolgswirksam.
Immaterielle Vermögenswerte — Immaterielle
Vermögenswerte umfassen (i) selbst erstellte immaterielle
Vermögenswerte, d. h. selbst entwickelte Software undandere selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte(siehe Anmerkung oben zu „Aufwendungen für Forschungund Entwicklung“), (ii) entgeltlich erworbene immaterielle
Vermögenswerte und (iii) Geschäfts- oder Firmenwerte (siehe
Anmerkung oben zu „Konsolidierung“).
Einzeln erworbene immaterielle Vermögenswerte
werden bei Zugang zu Anschaffungskosten angesetzt.
Immaterielle Vermögenswerte, die bei einem
Unternehmenszusammenschluss erworben werden, werden

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mit dem beizulegenden Zeitwert zum Anschaffungszeitpunkt
angesetzt. Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden
grundsätzlich über ihre jeweilig geschätzte Nutzungsdauer(3 bis 10 Jahre) linear abgeschrieben, gegebenenfalls
zuzüglich notwendiger Wertminderungen. Der Aufwand
aus der Abschreibung immaterieller Vermögenswerte
mit begrenzter Nutzungsdauer wird erfolgswirksam inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung innerhalb der
Aufwandskategorie erfasst, der die Funktion des betroffenen
immateriellen Vermögenswertes zuzuordnen ist. Die
Abschreibungsmethode und die geschätzte Nutzungsdauer
des einzeln erworbenen immateriellen Vermögenswertes
werden mindestens einmal jährlich überprüft und geändert,wenn dies angemessen erscheint.
Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer
werden nicht abgeschrieben, sondern am Ende jedes
Geschäftsjahres und immer dann, wenn Anhaltspunkte
vorliegen, dass der Buchwert über dem erzielbaren Betrag desVermögenswertes liegt, auf ihre Werthaltigkeit getestet (sieheunten „Wertminderung nicht-finanzieller Vermögenswerte“).
Für solche immaterielle Vermögenswerte wird die Annahme
der unbegrenzten Nutzungsdauer jedes Jahr darauf überprüft,ob sie noch haltbar ist. Ändert sich die Einschätzung einer
unbegrenzten in eine begrenzte Nutzungsdauer wird dies als
eine Änderung von Schätzungen bilanziert.
Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung eines
immateriellen Vermögenswertes werden ermittelt als Differenz
zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert
des Vermögenswertes und in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung im Zeitpunkt der Ausbuchung erfasst.

Sachanlagen — Sachanlagen sind mit denAnschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich
kumulierter Abschreibungen und Wertminderungenbewertet. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten
beinhalten die geschätzten Kosten für den Austauschvon Bestandteilen, Wartungen und die Wiederherstellung
von Teilen solcher Sachanlagen. Abschreibungen auf
Sachanlagen werden grundsätzlich linear vorgenommen. Die
Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen umfassen nebenden Material- und Fertigungseinzelkosten zurechenbare
Gemeinkosten einschließlich Abschreibungsaufwendungen.
Es wird jeweils von folgenden Nutzungsdauernausgegangen: 10 bis 50 Jahre für Gebäude, 6 bis 20
Jahre für Grundstückseinrichtungen, 3 bis 20 Jahre fürtechnische Anlagen und Maschinen, 2 bis 10 Jahre für
Betriebs- und Geschäftsausstattung. Nutzungsdauer,
Abschreibungsmethode und Restwert der Sachanlagenwerden mindestens jährlich überprüft. In den Fällen, in denen
sie sich wesentlich ändern, werden die Abschreibungenfür das laufende Geschäftsjahr und für zukünftige
Berichtszeiträume entsprechend angepasst. Übersteigt
der Buchwert eines Vermögenswertes seinen erzielbaren
Betrag, wird umgehend ein Wertminderungsaufwand
ergebniswirksam erfasst. Sachanlagen werden zum EndeEADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1

jedes Berichtszeitraums dahingehend untersucht, ob ein
Anhaltspunkt für eine Wertminderung vorliegt (siehe auchunten „Wertminderung nicht-finanzieller Vermögenswerte“).
Bei Durchführung einer wesentlichen Wartung werden die
Aufwendungen hierfür im Buchwert der Sachanlage als Ersatz
erfasst, wenn die Ansatzkriterien erfüllt sind. Der Buchwert
des ausgetauschten Elements wird ausgebucht. Alle anderen
Reparaturen und Instandhaltungen werden in der Periode
als Aufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungerfasst, in der sie entstehen. Der erstmalige Ansatz derAnschaffungs- und Herstellungskosten einer Sachanlage
umfasst den geschätzten Barwert der Kosten, die am Endeder Nutzungsdauer für den Abbruch und die Entfernung desGegenstandes und für die Wiederherstellung seines Standortes
anfallen. Für die entstehenden Rückbauverpflichtungenwird in Übereinstimmung mit IAS 37 „Rückstellungen,
Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen“ zeitgleich
und in gleicher Höhe eine Rückstellung gebildet.
Sachanlagen beinhalten aktivierte Entwicklungskosten
für die Entwicklung von Produktionsspezialwerkzeugen,wie Vorrichtungen und Werkzeuge sowie das Design, die
Fertigung und das Testen von Prototypen und Modellen.
Sind die Ansatzvoraussetzungen erfüllt, werden diese
Aufwendungen aktiviert und grundsätzlich über fünf Jahre
linear abgeschrieben. Wenn dies angemessener ist, wird eineleistungsabhängige Abschreibung vorgenommen, auf Basisder Einheiten, die mit dem Werkzeug hergestellt werdensollen („Sum-of-the-Units-Method“). Insbesondere im Bereich
der zivilen Flugzeugproduktion, wie dem Airbus A380, bei
der eine geschätzte Anzahl von Flugzeugen mit Hilfe solcher
Werkzeuge hergestellt wird, führt die Anwendung derleistungsabhängigen Methode dazu, dass die Wertminderung
der Spezialwerkzeuge den produzierten Einheiten zugeordnet
wird. Sachanlagen werden ausgebucht, wenn sie abgehenoder dauerhaft nicht mehr genutzt werden. Die Differenz
zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert
solcher Vermögenswerte wird in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung in der Periode der Ausbuchung erfasst.

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien — Als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien, d. h. Grundstückeoder Gebäude, sind solche, die zur Erzielung vonMieteinnahmen und/oder zum Zweck der Wertsteigerung
gehalten werden. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
werden im Konzern nach dem Anschaffungskostenmodell
bilanziert. Der Ansatz erfolgt zu Anschaffungs- oder
Herstellungskosten, und in der Folge zu Anschaffungs- oder
Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen
und kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Gebäude,die als „Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien“
ausgewiesen werden, werden linear über ihre Nutzungsdauer
abgeschrieben. Der beizulegende Zeitwert der als
Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien wird mit Hilfe vonCashflow-Berechnungen oder Ableitungen von Marktpreisen
einer jährlichen Überprüfung unterzogen.

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Eine als Finanzinvestition gehaltene Immobilie wird
ausgebucht, wenn sie verkauft wird oder dauerhaft nicht
mehr genutzt werden soll und ein zukünftiger wirtschaftlicher
Nutzen aus ihrem Abgang nicht mehr erwartet wird. Die
Differenz zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem
Buchwert solcher Vermögenswerte wird in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung in der Periode der Ausbuchungerfasst. Übertragungen von oder zu als Finanzinvestition
gehaltenen Immobilien werden nur vorgenommen, wenn eine
Nutzungsänderung vorliegt.

Vorräte — Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus ihren
Anschaffungskosten (im Allgemeinen: zu Durchschnittskosten)oder Herstellungskosten und ihrem Nettoveräußerungswert
bewertet. Die Herstellungskosten umfassen alle dem
Fertigungsprozess direkt zuordenbaren Kosten, wie Materialund Fertigungseinzelkosten und Fertigungsgemeinkosten(bei Normalauslastung und einer normalen Höhe vonMaterialeinsatz, Löhnen und sonstigen Fertigungskosten)
einschließlich Abschreibungsaufwendungen. Der Netto­
veräußerungswert ist der geschätzte, im gewöhnlichen
Geschäftsverlauf erzielbare Verkaufserlös, abzüglich dervariabel anfallenden Vertriebskosten.
Wertminderung nicht-finanzieller Vermögenswerte —Der Konzern beurteilt zum Ende jedes Berichtszeitraums,
ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass der Wert eines
nicht finanziellen Vermögenswertes gemindert sein könnte.
Zusätzlich werden immaterielle Vermögenswerte mit
unbegrenzter Nutzungsdauer, noch nicht zum Gebrauch
verfügbare immaterielle Vermögenswerte und der Geschäftsoder Firmenwert unabhängig davon, ob ein Anhaltspunkt
für eine Wertminderung vorliegt, im vierten Quartal eines
jeden Geschäftsjahres auf ihre Werthaltigkeit getestet. Ein
Wertminderungsaufwand wird ergebniswirksam mit dem
Betrag gebucht, um den der Buchwert eines Vermögenswerts
seinen erzielbaren Betrag übersteigt.
Der erzielbare Betrag eines Vermögenswertes oder einer
zahlungsmittelgenerierenden Einheit („Cash Generating
Unit, CGU“) ist der höhere der beiden Beträge vonbeizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten oder dem
Nutzungswert. Der erzielbare Betrag wird für einen einzelnen
Vermögenswert bestimmt, es sei denn, ein Vermögenswert
erzeugt keine Mittelzuflüsse, die weitestgehend unabhängig
von denen anderer Vermögenswerte oder anderer
Gruppen von Vermögenswerten sind. In diesem Fall
wird der erzielbare Betrag für die CGU ermittelt, der der
Vermögenswert angehört. Ist der erzielbare Betrag einer
CGU, der ein Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet
worden ist, geringer als der Buchwert der CGU, wird
zunächst der Geschäfts- oder Firmenwert wertberichtigt.
Eine darüber hinaus gehende Wertminderung wird anteilig
den Buchwerten aller Vermögenswerte der betreffenden
zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1

Der Nutzungswert ergibt sich als Barwert der künftigen
Cashflows, die aus einem Vermögenswert oder einer
CGU erwartet werden. Zukünftige Cashflows werden
auf Basis einer von der Geschäftsleitung genehmigten
detaillierten Planung berechnet, die sich auf den operativen
Geschäftszyklus des jeweiligen Geschäftsbereiches
erstreckt. Der zur Ermittlung des Nutzungswertes eines
Vermögenswertes verwendete Abzinsungsfaktor ist der
Vorsteuersatz, der die gegenwärtige Markterwartunghinsichtlich (i) des Zeitwertes der Zahlungsmittel und (ii) der
spezifischen Risiken des Vermögenswertes, die bei derErmittlung der geschätzten zukünftigen Cashflows nicht
berücksichtigt wurden, widerspiegelt.
Der beizulegende Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten eines
Vermögenswertes ist der Betrag, den EADS am Ende desBerichtszeitraums aus dem Verkauf des Vermögenswertes
zu Marktbedingungen an einen sachverständigen undvertragswilligen unabhängigen Geschäftspartner nach
Abzug der Veräußerungskosten erzielen könnte. Wenn
kein bindender Kaufvertrag oder aktiver Markt für diesen
Vermögenswert besteht, ist dessen beizulegender Zeitwert
durch ein angemessenes Bewertungsmodell zu ermitteln,das von der Art des Vermögenswertes abhängt, wie
beispielsweise eine Discounted-Cashflow-Methode. Diese
Berechnungen werden durch verfügbare Indikatoren für
beizulegende Zeitwerte, wie etwa durch Börsenkurse oderbranchenspezifische Bewertungsmultiplikatoren verifiziert.
Wertminderungen von Vermögenswerten, die in fortgeführten
Geschäftsbereichen eingesetzt sind, werden in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung in den Aufwendungskategorien
erfasst, die der Funktion des wertgeminderten Vermögenswertes zuzuordnen ist.
Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwerten
werden in zukünftigen Perioden nicht rückgängig gemacht.
Für alle anderen nicht finanziellen Vermögenswerte wird
zum Ende jedes Berichtszeitraums eine Einschätzungvorgenommen, ob es Anzeichen dafür gibt, dass eine
früher realisierte Wertminderung nicht mehr besteht odersich verringert hat. Gibt es solche Hinweise, schätzt derKonzern den erzielbaren Betrag des Vermögenswertes
oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Eine früher
erfasste Wertminderung wird nur dann rückgängig gemacht,
wenn sich die bei der letzten erfassten Wertminderung
verwendeten Annahmen zur Bestimmung des erzielbaren
Werts des Vermögenswerts geändert haben. Die
Wertaufholung ist dahingehend eingeschränkt, dass derBuchwert des Vermögenswertes weder den erzielbaren
Betrag überschreiten darf, noch den Buchwert, der sich nach
Abschreibungen ergeben hätte, wenn nicht in Vorjahren eine
Wertminderung realisiert worden wäre. Die Wertaufholung
wird in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst.

Finanzinstrumente — Ein Finanzinstrument ist ein
Vertrag, der bei einem Unternehmen zu einem finanziellen

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Vermögenswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer
finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument
führt. Die finanziellen Vermögenswerte von EADS beinhalten
im Wesentlichen Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen,Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und aus
Darlehen, Forderungen aus Finanzierungs-Leasing, sonstige
notierte und nicht notierte Finanzinstrumente und Derivate
mit einem positiven beizulegenden Zeitwert. Die finanziellen
Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen hauptsächlich
Verpflichtungen gegenüber Finanzinstituten, Anleihen,
Darlehen, rückzahlbare Zuschüsse, Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen und aus Finanzierungs-Leasing
sowie Derivate mit einem negativen beizulegenden Zeitwert.
EADS setzt ein Finanzinstrument in der Konzernbilanz an,
wenn der Konzern Vertragspartei der Regelungen desInstrumentes wird. Alle Käufe und Verkäufe von finanziellen
Vermögenswerten werden am Erfüllungstag entsprechend
den Marktkonventionen erfasst. Der Erfüllungstag ist
der Tag, an dem ein Vermögenswert an oder durch ein
Unternehmen geliefert wird. Finanzinstrumente werden
zunächst zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich der direkt
zurechenbaren Transaktionskosten angesetzt, soweit essich nicht um ein als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewertendes Finanzinstrument handelt.
Finanzinstrumente, die als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten klassifiziert sind, werden zunächst zum
beizulegenden Zeitwert angesetzt und die Transaktionskosten
in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst.
Forderungen aus Finanzierungs-Leasing werden in Höhe desNettoinvestitionswertes aus dem Leasingverhältnis erfasst.
Die Folgebewertung von Finanzinstrumenten hängt von ihrer
Zuordnung zur jeweiligen Kategorie ab. Der Konzern beurteilt
zum Ende jedes Berichtszeitraums, ob objektive Hinweise
für die Wertminderung eines finanziellen Vermögenswertes
oder einer Gruppe von finanziellen Vermögenswerten
vorliegen. EADS bucht einen finanziellen Vermögenswert nur
dann aus, wenn die vertraglichen Rechte auf Mittelzuflüsse
aus dem Vermögenswert auslaufen oder der finanzielle
Vermögenswert übertragen wurde und die Übertragung die
Kriterien für eine Ausbuchung gemäß IAS 39 erfüllt. EADS
bucht eine finanzielle Verbindlichkeit nur dann aus, wenn die
vertraglich vereinbarte Verpflichtung erfüllt, gekündigt odererloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit
durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben
Darlehensgebers mit wesentlich abweichenden Konditionen
ersetzt oder werden die Konditionen einer bestehenden
Verbindlichkeit wesentlich geändert, dann wird der Austauschbzw. die Änderung als Ausbuchung der ursprünglichen
Verbindlichkeit und Einbuchung einer neuen Verbindlichkeit
behandelt, und die Differenz zwischen den jeweiligen
Buchwerten wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten — Der
beizulegende Zeitwert von börsennotierten Finanzinvestitionen
wird anhand aktueller Marktpreise ermittelt. Ist kein aktiver
Markt vorhanden (sowie für nicht börsennotierte Wertpapiere),

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1

werden die beizulegenden Zeitwerte mit Hilfe von allgemeinanerkannten Bewertungsmethoden auf der Grundlage von amEnde des Berichtszeitraums verfügbaren Marktinformationen
ermittelt. Solche Bewertungsverfahren können der Rückgriff
auf unlängst aufgetretene Geschäftsvorfälle zwischensachverständigen, vertragswilligen und unabhängigen
Geschäftspartnern, der Vergleich mit dem aktuellen
beizulegenden Zeitwert eines anderen, im Wesentlichen
identischen Finanzinstruments, eine Discounted-Cash-FlowAnalyse oder ein sonstiges Bewertungsmodell umfassen.
Zur Veräußerung verfügbare Eigenkapitalinstrumente, für die
kein Marktpreis aus einer Notierung an einem aktiven Marktverfügbar ist und deren beizulegender Zeitwert nicht mittels
alternativer Bewertungsmethoden, wie der DiscountedCashflow-Methode, verlässlich bestimmt werden kann,werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter
Wertminderungen bewertet.

Finanzanlagen und sonstige finanzielle
Vermögenswerte — Die Finanzanlagen von EADS umfassen
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, die nach der
Equity-Methode bilanziert werden, sonstige Beteiligungen undübrige langfristige Finanzanlagen sowie kurz- und langfristige
Wertpapiere und Zahlungsmitteläquivalente. Der Konzern
ordnet seine finanziellen Vermögenswerte den folgenden
drei Kategorien zu: i) erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten, ii) Kredite und Forderungen undiii) zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte.
Diese Zuordnung erfolgt durch die Geschäftsleitung beim
erstmaligen Ansatz und hängt von dem Zweck ihrer
Anschaffung ab.
EADS ordnet alle Beteiligungen, die die Konsolidierungs­
kriterien nicht erfüllen, den langfristigen, zur Veräußerung
verfügbaren finanziellen Vermögenswerten zu. In derKonzernbilanz werden sie unter Sonstige Beteiligungenund übrige langfristige Finanzanlagen ausgewiesen.
Der Großteil der von EADS gehaltenen Wertpapiere umfasst
Schuldinstrumente, die als zur Veräußerung verfügbare
finanzielle Vermögenswerte eingestuft werden.

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle
Vermögenswerte — Finanzielle Vermögenswerte, die als
zur Veräußerung verfügbar eingestuft werden, werden mit
den beizulegenden Zeitwerten bewertet. Änderungen im
beizulegenden Zeitwert, die nach der Erfassung der zur
Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte
auftreten – außer Wertminderungsaufwendungen und
Gewinne und Verluste aus Währungsumrechnung vonmonetären Posten, die als zur Veräußerung verfügbar
klassifiziert sind – werden abzüglich darauf entfallenderlatenter Ertragsteuern in einem eigenen Posten im
Eigenkapital (kumuliertes sonstiges Ergebnis) ausgewiesen.
Werden die finanziellen Vermögenswerte veräußert,eingezogen oder gehen anderweitig ab, oder wird eine
Wertminderung festgestellt, werden die kumulierten Gewinne

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und Verluste, die zuvor im Eigenkapital erfasst waren, in das„sonstige Beteiligungsergebnis“ in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung umgegliedert. Zinserträge aus Finanzanlagenwerden unter Anwendung der Effektivzinsmethode inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung im Posten„Zinserträge“ ausgewiesen. Dividendenerträge aus
Finanzanlagen werden im „sonstigen Beteiligungsergebnis“ inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst, wenn derZahlungsanspruch feststeht.

Finanzielle Vermögenswerte, erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewerten — Finanzielle
Vermögenswerte, die als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten klassifiziert werden, beinhalten
finanzielle Vermögenswerte, die zu Handelszwecken gehalten
werden und finanzielle Vermögenswerte, die bei erstmaliger
Erfassung als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu
bewerten klassifiziert werden. Innerhalb von EADS werden
nur Derivate, die nicht Sicherungszwecken dienen, als zu
Handelszwecken gehalten klassifiziert. Des Weiteren können
finanzielle Vermögenswerte bei erstmaliger Erfassung als
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten
klassifiziert werden, wenn eine der folgenden Bedingungenerfüllt ist: (i) der finanzielle Vermögenswert beinhaltet einesoder mehrere eingebettete Derivate, die ansonsten einzeln
bilanziert werden müssten; oder (ii) durch die Einstufung
werden Inkongruenzen bei der Bewertung oder beim Ansatz
beseitigt oder erheblich verringert, die sich ansonsten aus der
Verwendung unterschiedlicher Methoden für die Bewertung
der Vermögenswerte und die Erfassung ihrer Gewinne undVerluste ergeben würden (zuweilen als „Natural Hedge“bezeichnet); oder (iii) die finanziellen Vermögenswerte sind Teileiner Gruppe von finanziellen Vermögenswerten, die nach einer
dokumentierten Risikomanagement- oder Anlagestrategie
gesteuert werden und deren Wertentwicklung auf Grundlage
des beizulegenden Zeitwertes beurteilt wird. Bei EADS werden
strukturierte Wertpapiere ohne Zinsbegrenzungsvereinbarungnach Kriterium (i) als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten klassifiziert, Fremdwährungsfonds in
Hedgefonds, die auch Fremdwährungsderivate beinhalten,
nach Kriterium (ii) und nach dem oben genannten Kriterium(iii) werden thesaurierende Geldmarktfonds von EADS als
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende
finanzielle Vermögenswerte klassifiziert.
Kredite und Forderungen — Kredite und Forderungen sindnicht derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder
bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven Markt
notiert sind. Sie entstehen, wenn der Konzern Schuldnern
unmittelbar Geld zur Verfügung stellt, Güter liefert oder
Dienstleistungen erbringt und nicht die Absicht hat, die
Forderung für Handelszwecke zu nutzen und umfassen auch
Forderungen aus Dienstleistungskonzessionen. Kredite und
Forderungen werden als Forderungen aus Lieferungenund Leistungen und sonstige Beteiligungen und übrige
langfristige Finanzanlagen ausgewiesen. Nach derAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1

erstmaligen Erfassung von Krediten und Forderungen werdendiese zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung
der Effektivzinsmethode abzüglich von Wertberichtigungen
für Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste
aus Abgängen von Krediten und Forderungen, aus
Abschreibungen und aus Wertminderungen werden in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen —Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umfassen
Ansprüche aus der Umsatzrealisierung, die vom Kundennoch nicht beglichen wurden, sowie Forderungen aus
der Umsatzlegung für Fertigungsaufträge. Forderungenaus Lieferungen und Leistungen werden zunächst zum
beizulegenden Zeitwert angesetzt und anschließend, bei
einer erwarteten Restlaufzeit von mehr als einem Jahr, mit
den fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzinsmethode abzüglich Wertminderungen bewertet.
Gewinne und Verluste werden in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst, wenn die Forderungen ausgebucht,
wertberichtigt oder abgeschrieben werden.
Kurzfristige / langfristige sonstige finanzielle
Vermögenswerte — Kurzfristige / langfristige sonstige
finanzielle Vermögenswerte beinhalten hauptsächlich Derivate
mit positivem beizulegendem Zeitwert, Forderungen an
nahe stehende Unternehmen sowie Darlehen; sie werden
getrennt von den kurzfristigen / langfristigen sonstigen
Vermögenswerten ausgewiesen.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente — Die
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente bestehen aus
Kassenbeständen, Bankguthaben, Schecks, Festgeldern und
Wertpapieren, die zum Erwerbszeitpunkt eine Restlaufzeit
von bis zu drei Monaten haben. Zahlungsmitteläquivalente
können jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbeträge
umgewandelt werden und unterliegen nur unwesentlichen
Wertschwankungsrisiken.
Wertminderung finanzieller Vermögenswerte — EADS
beurteilt am Ende jedes Berichtszeitraums, ob objektive
Hinweise für eine Wertminderung eines finanziellen
Vermögenswertes oder einer Gruppe von finanziellen
Vermögenswerten bestehen.
Nach Anwendung der Equity-Methode auf die Anteile aneinem assoziierten Unternehmen beurteilt der Konzern,
ob die Erfassung eines Wertminderungsaufwands auf die
Konzernanteile am assoziierten Unternehmen erforderlich
ist. Der Konzern beurteilt zum Ende jedes Berichtszeitraums,
ob objektive Hinweise bestehen, dass die Anteile an einem
assoziierten Unternehmen wertgemindert sind. Solchobjektive Hinweise auf eine Wertminderung sind unter
anderem Informationen über wesentliche Veränderungen mit
nachteiligen Folgen, die im technischen, wirtschaftlichen oderrechtlichen Umfeld sowie im Marktumfeld eingetreten sind,in dem das assoziierte Unternehmen tätig ist und die darauf
hinweisen, dass der Buchwert der Beteiligung von EADS

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Verzeichnis

möglicherweise nicht erzielt werden kann. Ein wesentlicher
oder anhaltender Rückgang des beizulegenden Zeitwertes
eines Eigenkapitalinstruments unter dessen Buchwert wird
auch als ein objektiver Hinweis auf eine Wertminderung
angesehen. Im Falle einer Wertminderung ermittelt EADS
die Wertminderung als Differenz zwischen dem anteiligen
beizulegenden Zeitwert des assoziierten Unternehmens
und dem Buchwert der Anteile von EADS am assoziierten
Unternehmen und erfasst den Wertminderungsaufwand in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung. Jede Wertaufholung
wird in dem Umfang als Wertanpassung der Anteile amassoziierten Unternehmen erfasst, in dem der erzielbare
Betrag der Anteile steigt. Der Geschäfts- oder Firmenwert
assoziierter Unternehmen von EADS wird als solcher nicht
separat auf Wertminderung untersucht.
Für finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten
Anschaffungskosten, zu Anschaffungskosten und
als zur Veräußerung verfügbar klassifiziert, gelten ein
finanzieller Vermögenswert oder eine Gruppe von finanziellen
Vermögenswerten dann, und nur dann, als wertgemindert,wenn ein objektiver Hinweis auf eine Wertminderung als
Ergebnis eines oder mehrerer Ereignisse vorliegt, die nach dem
erstmaligen Ansatz des Vermögenswertes eingetreten sind(eingetretenes „Verlustereignis“) und wenn das Verlustereignis
einen Einfluss auf die erwarteten künftigen Zahlungsströme desfinanziellen Vermögenswertes oder die Gruppe von finanziellen
Vermögenswerten besitzt, der zuverlässig geschätzt werden
kann. Hinweise auf eine wesentliche Wertminderung können
sein: Anzeichen, dass sich der Schuldner oder eine Gruppe
von Schuldnern in erheblichen finanziellen Schwierigkeiten
befindet, Zahlungsverzug oder -ausfall von Zinsen oder Tilgung,die Wahrscheinlichkeit einer eintretenden Insolvenz odersonstigen finanziellen Restrukturierung und, falls beobachtbare
Daten vorliegen, Hinweise auf einen messbaren Rückgang dererwarteten künftigen Zahlungsströme wie etwa Änderungen in
Tilgungs-und Zinszahlungen oder wirtschaftliche Bedingungen,die mit Zahlungsausfällen zusammen hängen.
Zur Veräußerung verfügbare Eigenkapitalinstrumente
werden neben den zuvor angegebenen Indikatoren im
Falle eines wesentlichen oder anhaltenden Rückgangs desbeizulegenden Zeitwertes unter die Anschaffungskosten
auf Wertminderung untersucht. Liegt ein solcher Hinweis
für zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
vor, wird der aufgelaufene Verlust – bemessen als Differenz
zwischen den Anschaffungskosten und dem gegenwärtigen
beizulegenden Zeitwert abzüglich eines bereits in Vorperioden
in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfassten
Wertminderungsaufwands – aus dem kumulierten sonstigen
Ergebnis in die Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung
umgebucht. Wurden Wertberichtigungsaufwendungen
für Eigenkapitalinstrumente in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst, werden sie nicht erfolgswirksam
rückgängig gemacht; Erhöhungen ihres beizulegenden
Zeitwertes werden direkt im kumulierten sonstigen Ergebnis
erfasst.
EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1

Wenn zur Veräußerung verfügbare Schuldinstrumente
wertgemindert sind, werden die Zinsen weiterhin mit
dem ursprünglichen Effektivzins auf den verminderten
Buchwert der Vermögenswerte im Finanzergebnis erfasst.
Wenn sich in einer späteren Periode der beizulegende
Zeitwert der Schuldinstrumente erhöht und sich dieseErhöhung objektiv auf ein Ereignis nach Erfassung eines
Wertminderungsaufwands in der Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung zurückführen lässt, wird der
Wertminderungsaufwand in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung wieder rückgängig gemacht.
Bestehen objektive Hinweise, dass fällig werdende
Beträge aus Krediten und Forderungen nicht
gemäß den ursprünglichen Bestimmungen desFinanzinstruments von EADS vereinnahmt werden können,
ist ein Wertminderungsaufwand zu erfassen. Die Höheder Wertminderung entspricht der Differenz zwischen
dem Buchwert des Vermögenswertes und dem Barwert
der erwarteten künftigen Cashflows, abgezinst mit dem
ursprünglichen Effektivzinssatz, d. h. dem Zinssatz, mit
dem die erwarteten künftigen Zahlungsströme bis zur
Fälligkeit exakt auf den gegenwärtigen Nettobuchwert
des Finanzinstruments abgezinst werden. Der Buchwert
der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird
durch ein Wertberichtigungskonto vermindert. Der Verlust
wird in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst.
Verringert sich die Höhe der Wertminderung in einer späteren
Berichtsperiode und kann diese Verringerung objektiv auf
ein nach der Erfassung der Wertminderung eingetretenes
Ereignis zurückgeführt werden, wird der zuvor erfasste Verlust
aus Wertminderung erfolgswirksam rückgängig gemacht.

Zur Veräußerung gehaltene langfristige
Vermögenswerte / Veräußerungsgruppen — Langfristige
Vermögenswerte oder Veräußerungsgruppen werden als
zur Veräußerung gehalten klassifiziert und zum niedrigeren
Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich
Verkaufskosten ausgewiesen, wenn der Buchwert
überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht
durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. EADS schreibt
einen langfristigen Vermögenswert nicht planmäßig ab,wenn er als zur Veräußerung gehalten oder zu einer
Veräußerungsgruppe gehörig klassifiziert wird. Zudem werden
Anteile an assoziierten Unternehmen nicht mehr nach der
Equity-Methode bilanziert, sobald sie als zur Veräußerung
gehalten klassifiziert sind. Verbindlichkeiten, die den zur
Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten direkt
zuzuordnen sind, werden in der Konzernbilanz gesondert
ausgewiesen. Zinsen und andere Aufwendungen, die den
Verbindlichkeiten einer Veräußerungsgruppe, die als zur
Veräußerung gehalten klassifiziert ist, zugerechnet werden
können, werden weiterhin erfasst.
Um als zur Veräußerung gehalten klassifiziert zu werden,muss der langfristige Vermögenswert (oder die
Veräußerungsgruppe) im gegenwärtigen Zustand zu

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EADS FINANZBERICHT 2010

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Bedingungen, die für den Verkauf derartiger Vermögenswerte(oder Veräußerungsgruppen) gängig und üblich sind,sofort veräußerbar und eine solche Veräußerung
höchstwahrscheinlich sein. Eine Veräußerung ist dannhöchstwahrscheinlich, wenn – neben anderen zu erfüllenden
Bedingungen – die zuständige Managementebene
von EADS einen Plan für den Verkauf beschlossen
hat, mit der Durchführung des Plans aktiv begonnen
wurde und die zur Umsetzung des Plans erforderlichen
Maßnahmen zum Verkauf des Vermögenswertes (oderder Veräußerungsgruppe) den Schluss zulassen, dasswesentliche Änderungen am Plan oder eine Aufhebung desPlans unwahrscheinlich erscheinen.
Wenn ein Geschäftsbereich von EADS veräußert oderals zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird undi) einen gesonderten, wesentlichen Geschäftszweig
oder geografischen Geschäftsbereich darstellt, ii) Teileines einzelnen, abgestimmten Plans zur Veräußerung
eines gesonderten wesentlichen Geschäftszweigs
oder geografischen Geschäftsbereichs ist oder iii) ein
Tochterunternehmen darstellt, das ausschließlich mit der
Absicht einer Weiterveräußerung erworben wurde, wird derGeschäftsbereich als zur Veräußerung gehalten klassifiziert.

Derivative Finanzinstrumente — Bei EADS gibt es
derivative Finanzinstrumente, die (a) für Sicherungszwecke
im Rahmen von „Micro-Hedging“-Strategien zur Absicherung
von Risiken aus bestimmten Transaktionen genutzt werdenoder die (b) Bestandteil eines hybriden (zusammengesetzten)
Finanzinstruments sind, das sowohl das Derivat als auch den
Basisvertrag umfasst (eingebettetes Derivat).
Gemäß IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“
werden derivative Finanzinstrumente im Erwerbszeitpunkt
und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert
bewertet. Die Methode zur Realisierung von Gewinnen und
Verlusten hängt davon ab, ob das derivative Finanzinstrument
als Sicherungsinstrument bestimmt wurde. Wenn dies derFall ist, ist zudem die Art des gesicherten Gegenstandes
entscheidend. Derivate mit einem positiven beizulegenden
Zeitwert werden unter „kurzfristige/langfristige sonstige
finanzielle Vermögenswerte“, Derivate mit negativem
beizulegenden Zeitwert unter „kurzfristige/langfristige sonstige
finanzielle Verbindlichkeiten“ ausgewiesen.
a) Hedging: Der Konzern strebt danach, alle
Sicherungsinstrumente und Grundgeschäfte als
Bewertungseinheit zu bilanzieren („Hedge Accounting“).
Hierbei werden die gegenläufigen Auswirkungen derÄnderungen des beizulegenden Zeitwertes desSicherungsinstruments und des zugehörigen
gesicherten Grundgeschäfts zum gleichen Zeitpunkt
im Jahresergebnis realisiert. Die Voraussetzungenfür die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen als
Bewertungseinheit umfassen: Die Wirksamkeit desSicherungsinstruments zur Kompensation von ÄnderungAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1

des beizulegenden Zeitwertes oder des Cashflows aus
dem gesicherten Risiko wird als hoch erachtet, die
Wirksamkeit des Sicherungsgeschäfts kann verlässlich
bestimmt werden und zu Beginn der Sicherung sind
sowohl die Sicherungsbeziehungen als auch die
Risikomanagement-Zielsetzungen und -Strategien von
EADS im Hinblick auf die Absicherung formal festgelegt
und dokumentiert. Ferner dokumentiert EADS zu Beginn
des Sicherungsgeschäfts prospektiv und danach zu
jedem Abschlussstichtag prospektiv und retrospektiv die
Einschätzung, ob die zu Sicherungszwecken verwendeten
Derivate in der Kompensation von Änderungen der
beizulegenden Zeitwerte oder der Cashflows dergesicherten Grundgeschäfte in Bezug auf das gesicherte
Risiko hoch effektiv sind.
In Abhängigkeit von der Art des gesicherten Geschäfts
klassifiziert EADS Sicherungsbeziehungen, die
die Voraussetzungen für die Bilanzierung als
Bewertungseinheit erfüllen, entweder als (i) „Fair Value
Hedges“, d. h. Sicherung des beizulegenden Zeitwertes
eines bilanzierten Vermögenswertes oder einer bilanzierten
Verbindlichkeit oder einer bilanzunwirksamen festen
Verpflichtung („Firm Commitment“), als (ii) „Cashflow
Hedges“, d. h. Sicherung von schwankenden
Zahlungsströmen eines bilanzierten Vermögenswertes
oder einer bilanzierten Verbindlichkeit oder einer mit hoher
Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen Transaktion(„Forecast Transaction“); oder als (iii) Absicherung einer
Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb.
i)ii)

Fair Value Hedge: Fair Value Hedge Accounting
wird hauptsächlich für bestimmte Zinsswapgeschäfte
angewandt, die das Risiko aus der Veränderung
der beizulegenden Zeitwerte von gebuchten
Vermögenswerten und Verbindlichkeiten absichern. Bei als
Fair Value Hedge klassifizierten Sicherungsinstrumenten
werden Änderungen im beizulegenden Zeitwert sowohl
des Sicherungsinstruments als auch Veränderungen
im beizulegenden Zeitwert des gesicherten
Vermögenswertes oder der gesicherten Verbindlichkeit,
die aus dem gesicherten Risiko resultieren, gleichzeitig inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst.
Cashflow Hedges: Der Konzern wendet Cashflow Hedge
Accounting im Allgemeinen für Devisentermingeschäftean, die der Absicherung zukünftiger Cashflows aus
Umsatzerlösen dienen sowie für bestimmte Zinsswaps,
welche die Schwankungen derjenigen Cashflows
absichern, die aus bilanzierten Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten resultieren. Veränderungen im
beizulegenden Zeitwert des Sicherungsinstruments
werden, soweit sie sich auf den effektiven Teil derSicherung beziehen, im kumulierten sonstigen
Ergebnis, einem separaten Posten des Eigenkapitals,abzüglich zugehöriger latenter Steuern gezeigt und
bei Realisation der zugrunde liegenden Transaktion

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zusammen mit deren Ergebnis in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung erfasst. Der ineffektive
Teil der Sicherung wird sofort im Periodenergebnis
erfasst. Die im Eigenkapital akkumulierten Beträge
werden in der Periode erfolgswirksam berücksichtigt,
in der das gesicherte Grundgeschäft in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung erfasst wird, also
wenn der prognostizierte Verkauf eintritt oder wenn
Finanzaufwendungen oder Finanzerträge in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung erfasst werden. Werden
gesicherte Transaktionen storniert, so werden vorher
im Eigenkapital erfasste Gewinne und Verluste aus dem
Sicherungsgeschäft grundsätzlich im Konzernergebnis
erfasst. Neben derivativen Finanzinstrumenten verwendet
der Konzern auch finanzielle Verbindlichkeiten in
Fremdwährung, um das Fremdwährungsrisiko einer
erwarteten künftigen Transaktion abzusichern. Wenndas Sicherungsinstrument ausläuft oder veräußert,beendet oder ausgeübt wird oder die Einstufung als
Sicherungsinstrument widerrufen wird, verbleiben Beträge,
die vorher im Eigenkapital erfasst wurden, so lange
dort, bis die erwartete künftige Transaktion oder feste
Verpflichtung eintritt.
iii) Absicherung einer Nettoinvestition: Absicherungeneiner Nettoinvestition in einen ausländischen
Geschäftsbetrieb werden ähnlich wie Cashflow
Hedges bilanziert. Gewinne und Verluste aus dem
Sicherungsinstrument werden, soweit sie sich auf den
effektiven Teil der Sicherung beziehen, im kumuliertensonstigen Ergebnis ausgewiesen. Gewinne und Verluste
aus dem ineffektiven Teil der Sicherung werden sofort inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst. Im
kumulierten sonstigen Ergebnis aufgelaufene Gewinne
und Verluste werden in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung realisiert, sobald der ausländische
Geschäftsbetrieb veräußert ist.
Darüber hinaus setzt EADS bestimmte Fremdwährungs­
derivate ein, um das Fremdwährungsrisiko in Verbindungmit Änderungen des beizulegenden Zeitwertes erfasster
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten abzusichern(natürliche Sicherung oder „Natural Hedge“). Um die
weitestgehend „natürliche“ Kompensation widerzuspiegeln,
die solche Derivate gegenläufig zu Gewinnen oder Verlusten
aus der Neubewertung von bestimmten Bilanzposten in
Fremdwährungen darstellen, weist EADS die Gewinne
und Verluste solcher Fremdwährungsderivate wie auch die
Veränderungen des beizulegenden Zeitwertes der betroffenen
erfassten Vermögenswerte und Schulden im EBIT aus, sofern
bestimmte formale Anforderungen erfüllt sind.
Wenn bestimmte Derivate oder Teile solcher Derivate nicht
für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft gemäß den
speziellen Regelungen des IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz
und Bewertung“ qualifizieren (z. B. nicht designierter Zeitwert
von Optionen oder nicht-designierte Derivate im Allgemeinen)

EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1oder wenn sie nicht Bestandteil eines „Natural Hedge“ sind,werden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts dieser
derivativen Finanzinstrumente oder ihrer Teile sofort im
Finanzergebnis erfasst.
Die beizulegenden Zeitwerte verschiedener derivativer
Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente verwendet
werden, sind in Anmerkung 34 „Informationen überFinanzinstrumente“ dargestellt. Periodische Bewegungen
im kumulierten sonstigen Ergebnis und die verschiedenen
Komponenten des Eigenkapitals, in denen die effektiven
Anteile von Cashflow Hedges erfasst werden, sind ebenfalls
in Anmerkung 34 „Informationen über Finanzinstrumente“
dargelegt.
b) Eingebettete Derivate: Derivative Bestandteile, die ineinen nicht derivativen Basisvertrag eingebettet sind,werden einzeln angesetzt und mit dem beizulegenden
Zeitwert bewertet, sofern sie die Voraussetzungen fürein Derivat erfüllen und ihre wirtschaftlichen Merkmale
und Risiken nicht eng mit denen des Basisvertrags
verbunden sind. Änderungen des beizulegenden
Zeitwertes der derivativen Bestandteile dieser Instrumente
werden im „übrigen Finanzergebnis“ erfasst, es seidenn, vom Grundgeschäft abgetrennte eingebettete
Fremdwährungsderivate werden als Sicherungsinstrument
designiert.
Eine Beschreibung der Strategien von EADS zum
Management der Finanzrisiken, der beizulegenden Zeitwerte
der Finanzinstrumente sowie der zur Ermittlung dieser
beizulegenden Zeitwerte angewandten Methoden sind in
Anmerkung 34 „Informationen über Finanzinstrumente“
aufgeführt.

Ertragsteuern — Der Steueraufwand (Steuerertrag) ist der
kumulierte Wert aus (i) laufenden Steuern und (ii) latenten
Steuern, der zur Ermittlung des Periodenergebnisses
angesetzt wird.
i)30

Laufende Steuern sind der Nettobetrag aus
Ertragssteuerverbindlichkeiten und –forderungen desGeschäftsjahres. Laufende Ertragsteuern werden
durch Multiplikation des nach den Vorschriften derzuständigen Steuerbehörden ermittelten steuerpflichtigen
Einkommens der Periode mit den anzusetzenden
Steuersätzen berechnet. Steuerverbindlichkeiten werden
für am Stichtag nicht gezahlte Steuern für das laufende
und die vorangegangenen Geschäftsjahre gebildet.
Steuerforderungen werden angesetzt, wenn der Betragder gezahlten Steuern den Betrag der für das laufende unddie vorangegangenen Geschäftsjahre zu entrichtenden
Steuern übersteigt. Die Auswirkung von rücktragsfähigen
steuerlichen Verlusten, die den Steueraufwand eines
früheren Geschäftsjahres mindern, wird als Vermögenswert
angesetzt, sofern der zugehörige Erstattungsanspruch
wahrscheinlich ist und verlässlich bewertet werden kann.

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Aktive und passive latente Steuern spiegeln zukünftig
entstehende Steuermehr- oder -minderbelastungenwider, die sich aus temporären Bewertungsunterschieden
zwischen den bilanziellen Werten und den steuerlich
anzusetzenden Werten bestimmter Vermögenswerte
und Schulden sowie aus steuerlichen Verlustvorträgenund vortragsfähigen Steuergutschriften ergeben.
Latente Steuern werden mit dem Ertragssteuersatz
berechnet, der nach gegenwärtiger Rechtslage zu dem
Zeitpunkt anzuwenden ist, in dem sich die zeitlichen
Unterschiede voraussichtlich umkehren oder ausgleichen.
Steuersatzänderungen werden berücksichtigt, wenn
sie zum Abschlussstichtag gelten oder angekündigt
sind. Da aktive latente Steuern mögliche zukünftige
steuerliche Gewinne antizipieren, werden sie nur dannin der Konzernbilanz von EADS angesetzt, wennes wahrscheinlich ist, dass zukünftige steuerliche
Gewinne erzielt werden, die mit diesen latenten
Steuern verrechnet werden können. Der Buchwert derlatenten Steuererstattungsansprüche wird zu jedem
Geschäftsjahresende auf seine Werthaltigkeit hin überprüft.
Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten werden
aufgerechnet, wenn ein durchsetzbarer Rechtsanspruch
zur Aufrechnung von laufenden Steueransprüchen und-verbindlichkeiten besteht und sich die latenten Steuern
auf von derselben Steuerbehörde erhobene Ertragsteuernbeziehen.

Eigenkapital — Stammaktien sind als Eigenkapital klassifiziert.
Zusätzlich anfallende Kosten, die unmittelbar der Ausgabe
neuer Aktien oder Optionen zugerechnet werden können,
werden abzüglich steuerlicher Effekte direkt im Eigenkapital –als Abzug – ausgewiesen. Eigene Eigenkapitalinstrumente, diezurückerworben wurden, werden vom Eigenkapital in Abzug
gebracht und solange als eigene Anteile ausgewiesen, bis sie
entweder eingezogen oder wieder ausgegeben werden. Alle
Gewinne und Verluste, die sich nach Abzug von Steuern aus
Kauf, Verkauf, Ausgabe oder Einzug eigener Aktien von EADS
ergeben, werden im Eigenkapital ausgewiesen.
Rückstellungen — Rückstellungen werden angesetzt,
wenn dem Konzern aus einem Ereignis der Vergangenheit
eine gegenwärtige (rechtliche oder faktische) Verpflichtung
entstanden, ein Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem
Nutzen zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich, undeine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung
möglich ist. Bei wesentlichen Zinseffekten werden
Rückstellungen mit dem Barwert der erwarteten Ausgaben
zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpflichtung des Konzerns
angesetzt. Als Abzinsungsfaktor wird ein Vorsteuersatz
verwendet, der die aktuellen Markterwartungen in Hinblick
auf den Zinseffekt sowie die spezifischen Risiken derSchuld widerspiegelt. Der Anstieg der Rückstellung injeder Periode entsprechend dem Zeitablauf wird in den
Finanzierungsaufwendungen erfasst.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1

Die Rückstellungen werden zu jedem Abschluss überprüft
und soweit notwendig angepasst, um der besten aktuellen
Schätzung zu entsprechen. Die Veränderung einer
Rückstellung für Rückbauverpflichtungen (siehe oben:„Sachanlagen“) erhöht oder vermindert den Buchwert desentsprechenden Vermögenswertes, der am Ende seiner
Nutzungsdauer abgebaut und entfernt und dessen Standort
wiederhergestellt werden muss.
Rückstellungen für Garantien im Zusammenhang mit
Flugzeugverkäufen werden gebildet, um das Risikowiderzuspiegeln, das für den Konzern besteht, wennein Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen
zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich und eineverlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglichist. Die Rückstellungen decken dabei den Unterschiedzwischen der Risikoposition des Konzerns und dem
Schätzwert des Sicherungsgegenstands ab.
Ausstehende Kosten werden mit der bestmöglichen
Schätzung der erwarteten Mittelabflüsse angesetzt.
Rückstellungen für sonstige Risiken beruhen auf
identifizierbaren Risiken und werden mit dem erwarteten Wert
der Aufwendungen angesetzt.
Rückstellungen für Drohverluste aus Aufträgen werden
gebildet, wenn es wahrscheinlich wird, dass diegeschätzten Gesamtkosten des Auftrags auf Basiseines Vollkostenansatzes die Gesamterlöse des Auftragsübersteigen. Vertragsstrafen werden in die Berechnung derGewinnmarge des Auftrages einbezogen. Rückstellungen
für Drohverluste werden in Höhe des bereits angearbeiteten
Teils des Auftrages als Wertberichtigung von den „Unfertigen
Erzeugnissen“ abgesetzt, der übersteigende Teil wird als
Rückstellung ausgewiesen. Verluste werden auf Basis der
geplanten Ergebnisse bis zur Fertigstellung des Auftrags
ermittelt und umfassen auch Fremdwährungseffekte.
Drohverlustrückstellungen werden regelmäßig aktualisiert.
Rückstellungen für i) faktische Verpflichtungen und
Verzugsfolgekosten sowie für ii) die Beendigung bestehender
Kundenaufträge, basieren auf bestmöglichsten Schätzungender Zahlungsmittelabflüsse für die erwarteten Zahlungenan Kunden. Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und
Schadensersatzansprüche werden in den Fällen gebildet, indenen Prozesse, behördliche Untersuchungen und Verfahren
sowie andere Ansprüche als Folge eines Ereignisses der
Vergangenheit anhängig sind oder eingeleitet wurden oderzukünftig gegen den Konzern geltend gemacht werden
können, durch die es wahrscheinlich ist, dass ein Abfluss
von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung
der Verpflichtung erforderlich sein wird und eine verlässliche
Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist.
Restrukturierungsrückstellungen werden nur dannerfasst, wenn ein detaillierter Restrukturierungsplan erarbeitet
wurde - der das betroffene Geschäft oder den Teil des

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Geschäftes beinhaltet, die vorwiegend betroffenen Standorte,
Einzelheiten zu den betroffenen Mitarbeitern, den Zeitplan der
Restrukturierung und die Aufwendungen, die anfallen werden- und wenn die Restrukturierung entweder begonnen hat,oder die wesentliche Merkmale des Plans dem betroffenen
Personenkreis öffentlich bekannt gegeben wurden.

Leistungen an Arbeitnehmer — Die Bewertung vonPensionsverpflichtungen und Leistungen nachBeendigung des Arbeitsverhältnisses, die alsleistungsorientierte Pläne („Defined Benefit Plan“)
eingestuft werden, erfolgt nach der Methode der laufenden
Einmalprämien („projected unit credit method“) gemäß IAS 19„Leistungen an Arbeitnehmer“.
EADS erfasst die gesamten versicherungsmathematischen
Gewinne und Verluste der Periode für alle leistungsorientierten
Pläne sofort in den Gewinnrücklagen und weist diese in derKonzern-Gesamtergebnisrechnung aus.
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird von EADS linear
als Aufwand über die durchschnittliche Laufzeit in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung erfasst, nach der die Leistungen
unverfallbar werden. Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand,
der sich auf bereits unverfallbar gewordenen Leistungenbezieht, wird sofort als Aufwand berücksichtigt.
Liegen für einen leistungsorientierten gemeinschaftlichen
Plan mehrerer Arbeitgeber ausreichende Informationen
für eine Behandlung als leistungsorientierter Plan vor, sobilanziert der Konzern seinen Anteil am entsprechenden
leistungsorientierten Plan.
Zahlungen für beitragsorientierte Pensionspläne werden in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst, wenn sie fällig
sind.
Mehrere deutsche Konzerngesellschaften bieten Modelle fürLebensarbeitszeitkonten an, die aufgrund einer zugesagten
Verzinsung von Beiträgen oder nominalen Beiträgen
leistungsorientierte Pläne darstellen und als Leistungennach Beendigung des Arbeitsverhältnisses gemäß
IAS 19 einzustufen sind. Die regelmäßigen Beiträge
der Mitarbeiter in ihr Lebensarbeitszeitkonto führen zu
entsprechendem Personalaufwand in der Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung der Periode, während in der Bilanz das
Planvermögen mit den Rückstellungen verrechnet wird.
Leistungen aufgrund der Beendigung desArbeitsverhältnisses sind zahlbar, wenn das
Arbeitsverhältnis vor dem Zeitpunkt der regulären
Pensionierung oder durch freiwilliges Ausscheiden desArbeitnehmers gegen Gewährung dieser Leistungen beendet
wird. Der Konzern berücksichtigt diese Leistungen, wenneine nachweisliche Verpflichtung aus einem detaillierten
formalen Plan besteht, der er sich nicht entziehen kannoder wenn ein Angebot für die freiwillige Beendigung desArbeitsverhältnisses gemacht wurde.

EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1

Anteilsbasierte Vergütung — Aktienoptionen,die von EADS bis 2006 begeben wurden, werden inÜbereinstimmung mit IFRS 2 „Anteilsbasierte Vergütung“bilanziert und sind als anteilsbasierte Vergütung
mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente
zu klassifizieren. In 2007 hat EADS darüber hinaus
einen „Performance and Restricted Unit Plan“ (Planmit leistungsabhängigen und verbleibensabhängigen
Einheiten; LTIP) eingeführt, der als ein anteilsbasierter
Vergütungsplan mit Barausgleich nach IFRS 2
einzustufen ist. Bei beiden Varianten werden die zugehörigen
Arbeitsleistungen zum beizulegenden Zeitwert bewertet,
indem die insgesamt erwartete Anzahl von ausübbaren
Optionen (oder Einheiten) mit dem beizulegenden Zeitwert
einer Option (oder Einheit) am Tag der Gewährung (Endedes Berichtszeitraums) multipliziert wird. Der beizulegende
Zeitwert der Option (oder Einheit) wird durch Anwendung desBlack-Scholes-Optionspreismodells bestimmt.
Der beizulegende Zeitwert der Leistungen wird im
Personalaufwand erfasst. Im Falle eines anteilsbasierten
Vergütungsplans mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente
führt der Personalaufwand zu einer entsprechenden Zunahme
der Gewinnrücklagen über den Erdienungszeitraum desbetreffenden Plans. Bei anteilsbasierten Vergütungsplänen
mit Barausgleich wird eine entsprechende Verbindlichkeit
ausgewiesen. Bis die Verbindlichkeit beglichen ist, wird die
Neubewertung des beizulegenden Zeitwertes zum Endejedes Berichtszeitraums in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung berücksichtigt.
Bei beiden Varianten von anteilsbasierten Vergütungsplänen
wird ein Teil der Gewährung an die Erreichung vonmarktunabhängigen Zielen geknüpft; sie sind nur ausübbar,
wenn Leistungsbedingungen erfüllt werden. Falls es während
des Erdienungszeitraums ersichtlich wird, dass einige derLeistungsziele nicht erreicht werden und damit die Anzahl derinsgesamt erwarteten ausübbaren Eigenkapitalinstrumente
von der ursprünglich angenommenen Anzahl abweicht,
werden die Aufwendungen entsprechend angepasst.
Im Rahmen des Mitarbeiteraktienplans (ESOP) bietet
EADS Mitarbeitern an, Aktien mit einem festgelegten
Abschlag zu erwerben. Der Unterschied zwischen dem
Ausübungspreis und dem entsprechenden Aktienkurs
wird am Tag der Gewährung in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung von EADS als Personalaufwand erfasst.

Emissionsrechte und Rückstellungen für darüber
hinaus verursachte Emissionen — In Übereinstimmung
mit dem „EU Emission Allowance Trading Scheme“ (EATS)
haben die nationalen Behörden der Mitgliedstaaten am
1. Januar 2005 kostenlose Genehmigungen (Emissionsrechte)vergeben, die den teilnehmenden Unternehmen während
des Genehmigungszeitraums die Emission eines bestimmten
Volumens an Treibhausgasen erlauben.

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EADS FINANZBERICHT 2010

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Verzeichnis

Den teilnehmenden Unternehmen ist es gestattet, dieseEmissionsrechte zu handeln. Zur Vermeidung einer Geldstrafe
ist das teilnehmende Unternehmen verpflichtet, am Endedes Genehmigungszeitraums Emissionsrechte in Höhe derverursachten Emissionen einzureichen.
EADS weist für den Fall, dass Emissionen in einer Höhe
verursacht wurden, die über die gewährten Emissionsrechte
hinausgehen, eine Rückstellung aus. Die Rückstellung wird mit
dem beizulegenden Zeitwert (Marktwert) der Emissionsrechte
bewertet, die notwendig sind, um die Unterdeckung am Endedes Berichtszeitraums auszugleichen.
Die von EADS gehaltenen Emissionsrechte werden
grundsätzlich als immaterielle Vermögenswerte bilanziert,
wobei folgendes gilt:i)kostenlos durch die nationalen Behörden zugewiesene
Emissionsrechte werden als nicht-monetäre
Zuwendungen der öffentlichen Hand mit einem
Nominalwert von Null bilanziert;

ii)

Emissionsrechte, die EADS von anderen Teilnehmern
erworben hat, werden zu Anschaffungskosten
oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag bilanziert.
Falls sie dazu gedacht sind, Rückstellungen fürEmissionen auszugleichen, die über die gewährten
Emissionsrechte hinaus verursacht wurden, gelten
sie als Rückerstattungsanspruch und werden zum
beizulegenden Zeitwert bilanziert.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen —Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden
bei der erstmaligen Erfassung mit dem beizulegenden
Zeitwert bilanziert. Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit
von mehr als zwölf Monaten werden in der Folge zu
fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzinsmethode bemessen.
Finanzierungsverbindlichkeiten —Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Verpflichtungengegenüber Finanzinstituten, ausgegebene
Unternehmensanleihen, Darlehen, Darlehen an verbundene
nicht konsolidierte Unternehmen sowie Verbindlichkeiten
aus Finanzierungs-Leasing. Finanzierungsverbindlichkeiten
zählen zu den finanziellen Verbindlichkeiten undwerden bei der erstmaligen Erfassung mit dem
beizulegenden Zeitwert der erhaltenen Gegenleistung
abzüglich Transaktionskosten bilanziert. In der Folge
werden die Finanzierungsverbindlichkeiten, die keine
Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing sind, zu
fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung
der Effektivzinsmethode bewertet. Differenzen zwischen
dem Wert der erhaltenen Gegenleistung (abzüglich
Transaktionskosten) und dem Rückzahlungsbetrag werdenüber die Laufzeit der Finanzierungsverbindlichkeit in den„Finanzierungserträgen (-aufwendungen)“ erfasst.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1

Kurzfristige / langfristige sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten — Kurzfristige / langfristige sonstige
finanzielle Verbindlichkeiten beinhalten hauptsächlichrückzahlbare Darlehen und Derivate, die einen negativen
Marktwert haben. Europäische Staaten gewähren
dem Konzern rückzahlbare Darlehen zur Finanzierungvon Forschungs- und Entwicklungskosten bestimmter
Projekte auf Basis einer Risikobeteiligung, d. h. sie sindin Abhängigkeit vom Projekterfolg an diese europäischen
Staaten rückzahlbar.
Des Weiteren designiert EADS finanzielle Verbindlichkeiten
aus Zahlungsverpflichtungen in US-Dollar gegenüber
Fluggesellschaften als Sicherungsinstrumente in Form vonCashflow Hedges, um Fremdwährungsrisiken aus zukünftigen
Flugzeugverkäufen abzusichern.

Kurzfristige / langfristige sonstige Verbindlichkeiten —Kurzfristige / langfristige sonstige Verbindlichkeiten beinhalten
im Wesentlichen von Kunden erhaltene Anzahlungen.
Verbindlichkeiten für kündbare Instrumente —Unter bestimmten Voraussetzungen weist EADS füreine Stillhalterverpflichtung aus einer Verkaufsoption vonGesellschaftsanteilen eine Finanzverbindlichkeit in Höhe desAusübungspreises und nicht ein Eigenkapitalinstrument aus.
Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche —Gegen Konzernunternehmen sind verschiedene Prozesse,
behördliche Untersuchungen und Verfahren sowie andere
Ansprüche anhängig oder könnten in der Zukunft eingeleitet
oder geltend gemacht werden. Rechtsstreitigkeiten sindvielen Unsicherheiten unterworfen, und der Ausgang
einzelner Verfahren kann nicht mit Sicherheit vorausgesagt
werden. EADS ist der Auffassung, dass für laufende
und vorhersehbare Risiken aus Rechtsstreitigkeiten
angemessene Vorsorgen getroffen wurden. Es ist nicht
auszuschließen, dass EADS bei abschließender Beurteilung
in einigen dieser Fälle über einen längeren Zeitraum
Aufwendungen entstehen können, welche die hierfürgebildeten Vorsorgen überschreiten und deren Umfang
nicht mit Sicherheit vorhergesehen werden kann. „Nicht
auszuschließen“ bedeutet in diesem Zusammenhang, dassdie Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines zukünftigen
Ereignisses mehr als unwahrscheinlich, jedoch geringer
als wahrscheinlich ist. Obwohl der Ausgang solcher Fälle
in der Berichtsperiode der Rückstellungsanpassung einen
wesentlichen Einfluss auf das Periodenergebnis von EADS
haben kann, werden die sich daraus ergebenden möglichen
Verpflichtungen nach Einschätzung von EADS keinen
wesentlichen Einfluss auf die Vermögenslage des Konzerns
haben. Für nähere Informationen siehe Anmerkung 32„Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche“.

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Verzeichnis

VERWENDUNG VON RECHNUNGSLEGUNGS­BEZOGENEN SCHÄTZUNGEN
Der EADS-Konzernabschluss wird in Übereinstimmung
mit den IFRS aufgestellt. Die wesentlichen
Rechnungslegungsgrundsätze, wie in Anmerkung 2 beschrieben,sind zum Verständnis der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
von EADS bedeutsam. Einige dieser Methoden erfordern
rechnungslegungsbezogene Schätzungen. Diese beinhalten
komplexe und subjektive Schätzungen sowie die Verwendung
von Annahmen für Sachverhalte, die von Natur aus ungewisssind und Veränderungen unterliegen können. Derartige
rechnungslegungsbezogene Schätzungen können sich im
Zeitablauf ändern und einen wesentlichen Einfluss auf die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben. Die
Annahmen und Schätzungen des Managements von EADS
basieren auf Parametern, die auf dem Wissensstand zum
Zeitpunkt der Erstellung des Konzernabschlusses beruhen.
Insbesondere wurden die zu diesem Zeitpunkt herrschenden
Verhältnisse und die Annahmen zur zukünftigen Entwicklung
des globalen und des branchenspezifischen Umfelds verwendet,
um den zukünftigen Geschäftserfolg des Unternehmens
einzuschätzen. Wenn sich diese Rahmenbedingungen anders
als erwartet und vom Unternehmen nicht beeinflussbar
entwickeln, können die tatsächlichen von den erwarteten
Ergebnissen abweichen. In solchen Fällen werden die
Annahmen und, wenn notwendig, die Buchwerte derbetroffenen Vermögenswerte und Schulden entsprechend
angepasst.
Diese Schätzungen und deren zugrundeliegenden Annahmen
werden fortlaufend überprüft. Änderungen von Schätzungenwerden in der Periode der Änderung berücksichtigt, wenndie Änderung nur diese Periode betrifft, oder in der Periodeder Änderung und in späteren Perioden, wenn die Änderungsowohl die Berichtsperiode als auch spätere Perioden betrifft.
Sachverhalte, die Annahmen und Schätzungen beinhalten
und einen wesentlichen Einfluss auf den EADSKonzernabschluss haben, werden nachfolgend näher
beschrieben oder in den entsprechenden Anmerkungenweiter unten angegeben.

Umsatzrealisierung bei Fertigungsaufträgen —Langfristige Fertigungsaufträge bilden einen wesentlichen
Teil der Aufträge von EADS, so etwa das A400MProgramm. Der Konzern bilanziert Fertigungsaufträge
grundsätzlich nach der Methode der Gewinnrealisierungnach dem Fertigstellungsgrad, bei der die Umsatzrealisierung
entsprechend dem Fortschritt der Auftragserfüllung erfolgt.
Dieser Fortschritt wird je nach Vertragsbestimmungenentweder anhand von Meilensteinen oder nach dem
Cost-to-Cost-Verfahren bewertet. Bei dieser Methodesind genaue Schätzungen der gesamten Auftragskosten
sowie des Auftragsfortschritts von Bedeutung. Wesentliche
Schätzungen bei der Bestimmung des Fortschritts der
Auftragserfüllung beinhalten die Gesamtkosten des Auftrags,

EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1

die bis zur Fertigstellung noch anfallenden Kosten, den
Gesamtumsatz des Auftrages, die Auftragsrisiken undweitere Ermessensentscheidungen. Das Management deroperativen Bereiche überwacht laufend die bei solchen
Fertigungsaufträgen angewendeten Schätzungen undpasst sie bei Bedarf an. Für nähere Informationen siehe
Anmerkung 19 „Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen“.

Unternehmenszusammenschlüsse — Bei einem
Unternehmenszusammenschluss werden alle erworbenen
identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und
Eventualverbindlichkeiten mit ihrem zugehörigen
beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt erfasst.
Eine der wesentlichsten Schätzungen bezieht sich auf
die Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes dieser
Vermögenswerte und Schulden. Grundstücke, Gebäude
und Anlagen werden in der Regel durch eine unabhängige
Schätzung bewertet, während marktfähige Wertpapierezum Marktpreis bewertet werden. Wenn immaterielle
Vermögenswerte identifiziert wurden, werden je nach Art
des immateriellen Vermögenswertes und der Komplexität
der Ermittlung seines beizulegenden Zeitwertes von EADS
entweder unabhängige Sachverständige zur Bewertungherangezogen oder der beizulegende Zeitwert internermittelt, wobei angemessene Bewertungstechniken
verwendet werden, welche grundsätzlich auf den
gesamten erwarteten zukünftigen Netto-Cashflows
beruhen. Diese Bewertungen basieren auf den Annahmen,
die vom Management hinsichtlich der zukünftigen
Entwicklung der betroffenen Vermögenswerte und eines
angemessenen Abzinsungsfaktors getroffen wurden. Fürnähere Informationen siehe Anmerkung 14 „Immaterielle
Vermögenswerte“.
Wertminderungstest von Geschäfts- oder Firmenwerten
und Werthaltigkeit von Vermögenswerten — EADS
testet mindestens einmal jährlich, ob entsprechend derRechnungslegungsgrundsätze eine Wertminderung vonGeschäfts- oder Firmenwerten vorliegt. Die Bestimmung deserzielbaren Betrags einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit(CGU), der ein Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet
ist, beinhaltet die Anwendung von Schätzungen durch das
Management. Die durch diese Schätzungen prognostizierten
Ergebnisse hängen von verschiedenen Annahmen ab,
beispielsweise Annahmen im Hinblick auf das Wachstum
der CGUs, die Verfügbarkeit und Zusammensetzung
zukünftiger Verteidigungs- und institutioneller Haushalte,
Wechselkursschwankungen oder Auswirkungen der Volatilität
der Kapitalmärkte. EADS wendet im Allgemeinen für die
Ermittlung dieser Werte Methoden an, die auf diskontierten
Cashflows beruhen. Die Berechnungen der diskontierten
Cashflows verwenden grundsätzlich Fünfjahres-Prognosen,
die auf der operativen Planung basieren, welche vom
Management genehmigt wurde. Prognosen hinsichtlichder Cashflows berücksichtigen Erfahrungswerte und

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EADS FINANZBERICHT 2010

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stellen die bestmögliche Schätzung des Managements
hinsichtlich der zukünftigen Entwicklungen dar. Cashflowsüber den Planungshorizont hinaus werden mit erwarteten
Wachstumsraten extrapoliert. Die Schlüsselannahmen,
auf deren Basis beizulegende Zeitwerte abzüglich
Verkaufskosten und Nutzungswerte bestimmt werden,
beinhalten Schätzungen der erwarteten Wachstumsraten,
der gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten, derSteuersätze und Wechselkurse. Diese Schätzungen– einschließlich der verwendeten Bewertungsmethode –können einen wesentlichen Einfluss auf die verschiedenen
Werte und damit letztlich auf den Betrag einer Wertminderung
der Geschäfts- oder Firmenwerte haben. In ähnlicher Weise
beinhaltet die Bestimmung des erzielbaren Betrages füreinen Wertminderungstest im Sachanlagevermögen die
Verwendung von Schätzungen durch das Management, diesich wesentlich auf die entsprechenden Werte und letztlich
auf den Betrag der Wertminderung auswirken können. Fürnähere Informationen siehe Anmerkung 14 „Immaterielle
Vermögenswerte“.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
und Sonstige Forderungen — Die Festlegung von
Wertberichtigungen auf Forderungen beinhaltet wesentliche
Schätzungen des Managements und eine Durchsicht
der Einzelforderungen unter Berücksichtigung derKreditwürdigkeit des jeweiligen Kunden, der derzeitigen
wirtschaftlichen Entwicklungen und der Analyse derForderungsausfälle in der Vergangenheit. Für nähere
Informationen siehe Anmerkung 19 „Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen“.
Leistungen an Arbeitnehmer — EADS bilanziert
Pensionszusagen und andere Leistungen nachBeendigung des Arbeitsverhältnisses in Übereinstimmung
mit versicherungsmathematischen Bewertungen.
Diese Bewertungen stützen sich auf statistische undandere Faktoren, um zukünftige Entwicklungen zu
berücksichtigen. Diese Faktoren beinhalten wesentliche
versicherungsmathematische Annahmen, einschließlich
des Abzinsungsfaktors, der erwarteten Erträge aus
Planvermögen, der erwarteten Gehaltssteigerungenund der Sterblichkeitsraten. Die Annahmen hinsichtlichdes Abzinsungsfaktors beziehen sich auf die Renditenerstklassiger Unternehmensanleihen mit entsprechenden
Durationen und Währungen zum Ende des Berichtszeitraums.
Sind solche Renditen nicht verfügbar, stützen sich die
Abzinsungsfaktoren auf die Renditen von Staatsanleihen.
Annahmen hinsichtlich der erwarteten Erträge aus
Planvermögen stützen sich auf langfristige historische Erträge
und Zuordnungen von Vermögenswerten (Asset-Allokation).
Diese versicherungsmathematischen Annahmen können
von den tatsächlichen Entwicklungen wegen Veränderungender Märkte und der wirtschaftlichen Gegebenheiten
deutlich abweichen und wesentliche Veränderungen der
Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung desAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1

Arbeitsverhältnisses und den damit verbundenen zukünftigen
Aufwendungen hervorrufen. Für nähere Informationen
siehe Anmerkung 25 B) „Rückstellungen für Pensionen undähnliche Verpflichtungen“.

Rückstellungen — Die Ermittlung von Rückstellungen,wie z. B. für verlustbehaftete Verträge, Garantien und
Gerichtsverfahren beruht auf den besten verfügbaren
Schätzungen. Belastende Verkaufsverträge werden
identifiziert, indem der Fortschritt des Vertrags und desjeweils zugrunde liegenden Programms überwacht wird
und die geschätzten Vertragskosten aktualisiert werden.
Hierzu sind außerdem wesentliche Wertungen hinsichtlich
des Erreichens bestimmter Leistungsstandards sowie
Einschätzungen in Bezug auf Garantiekosten erforderlich.
Das Ausmaß der Annahmen, Ermessensentscheidungen
und Schätzungen ist je nach Umfang und Art unserer
Verträge und zugehörigen Programme unterschiedlich.
Insbesondere die Einführung neuer Verkehrsflugzeuge(z. B. A350 XWB) oder größere davon abgeleitete
Flugzeugprogramme beinhalten ein höheres Maß an
Einschätzungen und Ermessensentscheidungen im
Zusammenhang mit den erwarteten Entwicklungs-,
Produktions- und Zertifizierungsplänen sowie den
erwarteten Kostenkomponenten. Diese Einschätzungenund Ermessensentscheidungen können sich ändern, wennsich im Laufe des Vertrags- und Programmfortschritts neue
Informationen ergeben. Zudem erfordern die komplexen
Entwicklungs- und Fertigungsprozesse unserer Brancheeine anspruchsvolle Integration und Koordination entlang
der gesamten Lieferkette einschließlich einer fortlaufenden
Bewertung der Aussagen von Zulieferern, die sich ebenfalls
auf das Ergebnis dieser Überwachungsprozesse auswirken
können. Für nähere Informationen siehe Anmerkung 25 C)„Sonstige Rückstellungen“.
Eventualverbindlichkeiten aus Rechtsfällen — Die
Gesellschaften von EADS sind Partei in Rechtsstreitigkeitenüber verschiedene Angelegenheiten, wie in Anmerkung 32„Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche“beschrieben. Der Ausgang dieser Angelegenheiten
kann einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage von EADS haben. Das Management
analysiert in regelmäßigen Abständen die aktuellen
Informationen zu diesen Angelegenheiten und bildet
Rückstellungen für wahrscheinliche Eventualverluste,

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einschließlich der geschätzten Rechtskosten zur Erledigung
dieser Angelegenheiten. Mit diesen Einschätzungensind interne und externe Rechtsanwälte befasst. Bei
der Entscheidung, ob eine Rückstellung zu bilden ist,berücksichtigt das Management die Wahrscheinlichkeit
eines für EADS nachteiligen Ausganges und beurteilt,
ob der Verlust hinreichend verlässlich bestimmt werden
kann. Die Einreichung einer Klage oder einer formalen
Anspruchserhebung gegen eine EADS-Gesellschaft oder
die Offenlegung solcher Klagen oder Ansprüche bedeutet
nicht automatisch, dass eine Rückstellung gebildet werdenmuss. Für nähere Informationen siehe Anmerkung 32„Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche“.

Ertragsteuern — EADS ist in zahlreichen Ländern
tätig und erzielt Erlöse in verschiedenen Ländern und
unterliegt sich ändernden Steuergesetzen in einer Vielzahl
von Rechtskreisen innerhalb dieser Länder. Bedeutende
Ermessensentscheidungen sind notwendig, um die
weltweiten Ertragssteuerverbindlichkeiten von EADS zu
bestimmen. Obwohl das Management davon überzeugt ist,
dass es vernünftige Einschätzungen über das endgültige
Ergebnis von unsicheren steuerlichen Sachverhalten
getroffen hat, ist nicht sichergestellt, dass das endgültige
Steuerergebnis hieraus den in der Vergangenheit
gebildeten Steuerrückstellungen auch tatsächlich
entspricht. Solche Unterschiede können sich auf dietatsächlichen Ertragssteuerverbindlichkeiten und die latenten
Steuerverbindlichkeiten der Periode auswirken, in der dieseEntscheidungen fallen. Am Ende jedes Berichtszeitraums
beurteilt EADS, ob die Erzielung zukünftiger steuerlicher
Gewinne ausreichend wahrscheinlich ist, um aktive latente
Steuern anzusetzen. Diese Einschätzung erfordert unter
anderem eine Beurteilung des Managements hinsichtlichder Vorteile, die aus den vorhandenen Steuerstrategienverwirklicht werden können und des zukünftigen steuerbaren
Einkommens sowie anderer positiver und negativer Faktoren.
Der Gesamtbetrag der angesetzten aktiven latenten Steuern
könnte sich verringern, wenn sich die Schätzung deszukünftigen steuerpflichtigen Einkommens und die Vorteile
aus vorhandenen Steuerstrategien vermindern oder wennsich Änderungen in den derzeit gültigen Steuervorschriften
ergeben, die den Zeitpunkt oder den Umfang der Nutzung
zukünftiger Steuervorteile des Konzerns einschränken.

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

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3. Bilanzierung des A400M-Programms
Ab Januar 2010 kehrte EADS zur Gewinnrealisierungsmethodenach dem Fertigstellungsgrad basierend auf Meilensteinen
des A400M-Programms zurück, d. h. im Zusammenhang mit
dem A400M entstandene Auftragserlöse und Auftragskosten
werden entsprechend dem Fertigstellungsgrad des A400MVertragsfortschritts zum Berichtstag als Umsatzerlöse
beziehungsweise Aufwand erfasst.
Insgesamt schreitet das A400M-Flugerprobungsprogramm
besser voran als erwartet. Aufgrund des kontinuierlichen
technischen Programmfortschritts, der sich unter
anderem im Erstflug des vierten A400M-Testflugzeugs
am 20. Dezember 2010, in einem erfolgreichen
Testflugprogramm mit über 1.000 absolvierten
Testflugstunden bis Ende Dezember 2010 sowie einem ersten
Fallschirmsprung über die Heckrampe und die seitlichen
Ausstiegstüren widerspiegelt, wurden im Zusammenhang mit
dem A400M Umsatzerlöse in Höhe von 1.043 Millionen Euro
erfasst, die auch eine teilweise Verwendung der A400MVerlustrückstellung von -157 Millionen Euro beinhalten.
Am 5. November 2010 schloss EADS/Airbus/
AMSL die Verhandlungen mit der europäischen
Beschaffungsorganisation OCCAR und den sieben
A400M-Erstkundennationen mit einem Vertrag ab, derdie Grundsatzvereinbarung („A400M Understanding“)
vom März 2010 weiter präzisiert. Der überarbeitete
OCCAR-Vertrag muss von allen Kundenländern ratifiziert
werden, bevor er endgültig in Kraft treten kann. Während
die allgemeinen ökonomischen Rahmenbedingungender Grundsatzvereinbarung unverändert geblieben sind,
sind die Zahlungen der Regierungen nun zu späteren
Terminen vorgesehen als ursprünglich erwartet. Nachdem

Frankreich und Deutschland ihre Zustimmung erteilt haben,
müssen noch die Verhandlungen über eine Beteiligung
an künftigen Exportaufträgen (Export Levy Facility –ELF) gemäß dem „A400 Understanding“ mit einigen
anderen Kundennationen sowie die Verhandlungen mit
bestimmten Lieferanten abgeschlossen werden (weitere
Einzelheiten siehe Anmerkung 32 „Rechtsstreitigkeiten
und Schadenersatzansprüche“, Anmerkung 33 „Sonstige
finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten“
sowie Anmerkung 40 „Ereignisse nach dem Abschluss­
stichtag“). Der vollständige Eingang der ELF-Mittel in Höhevon 1,5 Milliarden Euro hängt vom Abschluss der ELFVertragsverhandlungen mit allen OCCAR-Nationen ab, der für
2011 vorgesehen ist.
Die A400M-Verlustrückstellung zum 31. Dezember
2010 in Höhe von 2.344 Millionen Euro (gegenüber
2.464 Millionen Euro zum 31. Dezember 2009) wurde
aufgrund einer bestmöglichen Schätzung des Managements
von EADS ermittelt. Sie spiegelt vor allem den Stand dereinzelnen Elemente der fortlaufenden Verhandlungenzwischen AMSL und OCCAR/den Erstkundennationen
zum 31. Dezember 2010 wider und berücksichtigt die
erwarteten Gesamtkosten für das A400M-Programm, die im
Dezember 2010 mit Bezug auf 174 Festaufträge angepasst
wurden. Eine Änderung dieser Umsatzannahmen könnte
sich – wie bereits erläutert – erheblich auf künftige Ergebnisse
auswirken.
2010 verstärkte sich das internationale Interesse am
Transportflugzeug A400M, was sich insbesondere bei den
Besuchen verschiedener Delegationen auf den Air Shows
RIAT und Farnborough zeigte.

4. Konsolidierungskreis
Umfang des Konsolidierungskreises (31. Dezember2010) — Der konsolidierte Jahresabschluss umfasst neben
der EADS N.V.:

tt 2010: 19 (2009: 19) Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert
werden.

tt 2010: 190 (2009: 189) Gesellschaften, die voll konsolidiertsind;

Die Anzahl der Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
enthält nur die jeweilige Muttergesellschaft.

tt 2010: 41 (2009: 39) Gesellschaften, die quotal konsolidiertsind;

Die bedeutenden Tochterunternehmen, assoziierten
Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sind in
der Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“
aufgeführt.

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

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5. Akquisitionen und VeräußerungenA)

AKQUISITIONEN

Am 3. Dezember 2010 übernahm Astrium GmbH diein Jena ansässige Jena-Optronik GmbH, einen derinternational führenden Anbieter von Sensoren für die
Raumfahrt sowie von optoelektronischen Instrumenten.

Diese Akquisition komplettiert Astriums Expertise im
Optiksegment in Deutschland und fördert den Rufdes Unternehmens als Entwickler und Hersteller vonausgereiften Erdbeobachtungssatelliten und Teilsystemen fürRaumfahrtanwendungen.

Nachfolgende Tabelle zeigt einen Überblick über die übertragenen Gegenleistungen, den vorläufigen beizulegenden Zeitwert deridentifizierbaren erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden zum Erwerbszeitpunkt sowie die entsprechenden
Buchwerte unmittelbar vor der Übernahme.
(in Mio. €)Beizulegender Zeitwert bei Akquisition

Buchwert

33Sachanlagen
Vorräte99Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte

1414

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

7

7

33

33

(3)

(3)

Rückstellungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

(5)

(5)

Sonstige Verbindlichkeiten

(14)

(14)

(22)

(22)

Erworbenes Nettovermögen
Vorläufiger Geschäfts- oder Firmenwert aus Akquisition(siehe Anmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“)

1134

Summe bar gezahlter Gegenleistungen45

Der beizulegende Zeitwert sowie der Bruttobetrag der Forderungenaus Lieferungen und Leistungen belaufen sich auf 14 Millionen
Euro. Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gab
es keine wesentlichen Wertminderungen, und es wird jeweils
von einem vollumfänglichen Geldeingang ausgegangen.

Mit dem Erwerb verbundene Kosten in Höhe von0,5 Millionen Euro wurden von der übertragenen
Gegenleistung ausgenommen und unter dem Posten„Sonstige Aufwendungen“ als Aufwand in der KonzernGewinn-und-Verlust-Rechnung ausgewiesen.

Der vorläufige Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von
34 Millionen Euro umfasst einen Paketzuschlag sowie Beträge
für die erwarteten Synergien aus dem Zusammenschluss mit
der vorhandenen Satellitenausrüstungs- und Teilsystemspartevon Astrium, gemeinsamen zukünftigen Marktentwicklungensowie dem Mitarbeiterstamm von Jena-Optronik. Es wird
nicht erwartet, dass der erfasste Geschäfts- oder Firmenwert
ertragsteuerlich abzugsfähig ist.

In 2010 schloss ATLAS Elektronik GmbH, ein
Gemeinschaftsunternehmen von EADS und ThyssenKrupp,
die Kaufpreisaufteilung von „Synge“ ohne wesentliche
Anpassungen gegenüber der vorläufigen Kaufpreisaufteilung
im Jahr 2009 ab.

Seit dem Erwerbszeitpunkt hat Jena-Optronik Umsatzerlöse
in Höhe von 3 Millionen Euro und ein Ergebnis von0,1 Millionen Euro zum Konzernergebnis beigesteuert. Wäre
dieser Unternehmenszusammenschluss zum Jahresanfang
erfolgt, dann beliefen sich die Umsatzerlöse von EADS auf
45.784 Millionen Euro und der Konzernüberschuss betrüge
575 Millionen Euro. Für EADS sind diese „Pro-forma“-Zahlen
ein erster ungefährer Maßstab für die jährliche Leistung
der zusammengefassten Gruppe und liefern einen ersten
Bezugspunkt für Vergleiche in zukünftigen Perioden.

Neben den bereits genannten Akquisitionen waren die
sonstigen Unternehmenserwerbe des Konzerns vonuntergeordneter Bedeutung.

B)VERÄUSSERUNGEN

Cassidian Air Systems verkaufte die Anteile an der ASL
Aircraft Services Lemwerder GmbH zum 31. Dezember 2010
an die SGL Rotec GmbH & Co. KG, die eine Fertigungsstraße
für den Bau von Rotorblättern am Standort Lemwerder plant.
Die mit den Programmen Eurofighter, Tornado, A400M und
C160 verbundenen Vermögenswerte und Schulden wurden
auf die Premium AEROTEC GmbH übertragen.
EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung (IFRS)

1

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Verzeichnis

Die Mittelzuflüsse aus den veräußerten Vermögenswerten sowie der Gewinn aus dem Verkauf waren wie folgt:
2010(in Mio. €)Gegenleistung in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten

12

Gesamter Verkaufspreis einschließlich bedingter Kaufpreiszahlung

12

Veräußerte Netto-Vermögenswerte(1)

Gewinn aus der Veräußerung

11

Insgesamt verringerten die ASL-Transaktionen das EBIT im Jahr 2010 um -4 Millionen Euro, davon entfallen -15 Millionen Euro
auf Restrukturierungskosten.
Die Vermögenswerte und Schulden des Werkes Filton, die im Konzernabschluss von EADS zum 31. Dezember 2008 als zur
Veräußerung gehaltene Veräußerungsgruppe („Disposal Group Held for Sale“) dargestellt waren, wurden mit dem rechtlichen
Eigentumsübergang am 5. Januar 2009 an GKN verkauft. Die Mittelzuflüsse aus den veräußerten Vermögenswerten und
Schulden von Filton sowie der Gewinn aus dem Verkauf waren wie folgt:(in Mio. €)2009

Gegenleistung in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten

103

Gesamter Verkaufspreis einschließlich bedingter Kaufpreiszahlung

126

Veräußerte Netto-Vermögenswerte(93)

Gewinn aus der Veräußerung

33

Neben den bereits genannten waren die übrigen Veräußerungen des Konzerns von untergeordneter Bedeutung.

2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinnund Verlustrechnung (IFRS)
6. Segmentberichterstattung
Bis einschließlich Ende 2010 war der Konzern in fünf
berichtspflichtigen Segmenten tätig, welche die interne
Organisations- oder Führungsstruktur entsprechend derArt der angebotenen Produkte und Dienstleistungenwiderspiegeln:

tt Airbus Commercial — Entwicklung, Herstellung,
Marketing und Vertrieb von Verkehrsflugzeugen mit mehrals einhundert Sitzplätzen; Umrüstung von Flugzeugen.
tt Airbus Military — Entwicklung, Herstellung,
Marketing und Vertrieb von militärischen Transportund Spezialmissionsflugzeugen. Airbus Military integriert
die ehemalige Division Militärische Transportflugzeuge(MTAD) und die A400M-Aktivitäten von Airbus.
Die beiden berichtspflichtigen Segmente Airbus Commercial
und Airbus Military bilden zusammen die Airbus Division.

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I

EADS FINANZBERICHT 2010

tt Eurocopter — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von zivilen und militärischen Hubschraubern;Erbringung von Hubschrauber-Dienstleistungen.
tt Astrium — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von Satelliten, Raumfahrt-Infrastruktur undTrägersystemen, Bereitstellung von Raumfahrtdiensten.
Die Division Verteidigung und Sicherheit wurde im dritten
Quartal von 2010 in Cassidian umbenannt:

tt Cassidian — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von Lenkflugkörpersystemen, von militärischen
Kampf- und Trainingsflugzeugen, Bereitstellung vonVerteidigungselektronik und Lösungen für den globalen
Sicherheitsmarkt wie integrierte Systeme für globale
Grenzsicherung und sichere Kommunikationslösungen und-logistik; Schulungen, Tests, Ingenieurs- und sonstige
zugehörige Dienstleistungen.

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung (IFRS)

1

Die folgenden Tabellen zeigen Informationen nachSegmenten des Konzerns. „Übrige Aktivitäten“ umfasst
im Wesentlichen Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von Turboprop-Flugzeugen für die regionale Luftfahrt,
Flugzeugkomponenten sowie die in den USA betriebenen
Aktivitäten des Konzerns.

A)

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Konsolidierungseffekte, die Holding-Funktion der EADSZentrale und andere, den berichtspflichtigen Segmenten nicht
zuordenbare Aktivitäten, werden in der Spalte „Zentrale /Konso.“ ausgewiesen.

SEGMENTINFORMATION FÜR DAS ZUM 31. DEZEMBER 2010 ENDENDE GESCHÄFTSJAHR
AirbusCommercial(in Mio. €)Umsatzerlöse gesamt

27.673

AirbusMilitary Eurocopter

2.684

4.830

Astrium Cassidian

5.003

5.933

ÜbrigeAktivitäten

Segmente
gesamtZentrale/Konso.

Konzern

1.182

47.30529

47.334Innenumsätze

(606)

(196)

(439)

(18)

(186)

(137)

(1.582)0(1.582)Außenumsätze

27.067

2.488

4.391

4.985

5.747

1.045

45.7232945.752

284

11

182

279

441

25

1.222

(162)

1.060

0

0

0

0

0

0

0

0

0

(310)

(124)

(512)

(194)

(631)

(12)

(1.783)(125)(1.908)

(20)

8

0

0

9

0

(3)

130

127

264

19

182

279

450

25

1.219

(32)

1.187

27

2

1

4

7

0

41

3

44

291

21

183

283

457

25

1.260

(29)

1.231

Segmentergebnis
davon Aufwendungen für
Wertminderungen vonimmateriellen Vermögenswerten
und Sachanlagen
davon Zuführungen zu sonstigen
Rückstellungen(siehe Anm. 25 C)
Anteil am Ergebnis von nachder Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen
Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern
Außerordentliche Abschreibungen/
Abgang
EBIT vor GoodwillWertminderungen undaußerordentlichen Posten(siehe Definition in Anm. 6 C)
Finanzierungsaufwendungen(371)

Ertragssteuern(244)

Konzernüberschuss
Davon entfallen auf:
die Eigentümer desMutterunternehmens(Konzernüberschuss)

572

553

die nicht beherrschenden Anteile

19

SONSTIGE INFORMATIONEN
Identifizierbare Vermögenswerte
der Segmente (einschl. Geschäftsoder Firmenwerte) (1)30.930

3.649

6.934

7.459

10.0641.067

60.103(47)

60.056

davon Geschäfts- oder Firmenwerte
Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen

6.425

12

117

644

2.533

64

9.795

14

9.809

9

0

2

3

117

3

134

2.317

2.451

Segmentverbindlichkeiten
davon Rückstellungen(siehe Anm. 25)
Investitionen in Sachanlagen(ohne vermietete Vermögenswerte)

29.692

6.774

6.609

7.978

10.812817

62.682

144

62.826

5.265

2.383

1.741

822

2.688

131

13.030949

13.979

1.419

64

166

339

212

20

2.220

30

2.250

959

35

91

218

141

25

1.469

113

1.582

2.311

10

189

85

251

10

2.856

83

2.939

(2)

Abschreibungen
Forschungs- und Entwicklungskosten(1) Segment-Aktiva ohne Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, laufende und latente Steueransprüche sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und
Wertpapiere, da Anteile am Ergebnis von assoziierten Unternehmen, Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern im Segmentergebnis nicht enthalten sind.
(2) Segment-Passiva ohne kurzfristige und latente Steuerverbindlichkeiten sowie verzinsliche Verbindlichkeiten.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

39   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung (IFRS)

1

B)

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

SEGMENTINFORMATION FÜR DAS ZUM 31. DEZEMBER 2009 ENDENDE GESCHÄFTSJAHR
AirbusCommercial(in Mio. €)Umsatzerlöse gesamt

AirbusMilitary Eurocopter

Astrium CassidianÜbrigeAktivitäten

Segmente
gesamtZentrale/Konso.

Konzern

26.370

2.235

4.570

4.799

5.363

1.096

44.43328

44.461Innenumsätze

(585)

(227)

(339)

(13)

(335)

(140)

(1.639)0(1.639)Außenumsätze

25.785

2.008

4.231

4.786

5.028

956

42.7942842.822382(1.757)

262

257

424

21

(411)

(84)

(495)

(45)

0

0

0

(8)

0

(53)

(10)

(63)

(122)

(2.016)

(505)

(245)

(663)

(43)

(3.594)(117)(3.711)

(19)

1

0

0

13

0

(5)

120

115

363

(1.756)

262

257

437

21

(416)

36

(380)

23

2

1

4

12

0

42

16

58

386

(1.754)

263

261

449

21

(374)

52

(322)

Segmentergebnis
davon Aufwendungen für
Wertminderungen vonimmateriellen Vermögenswerten
und Sachanlagen
davon Zuführungen zu sonstigen
Rückstellungen(siehe Anm. 25 C)
Anteil am Ergebnis von nachder Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen
Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern
Außerordentliche Abschreibungen/
Abgang
EBIT vor GoodwillWertminderungen undaußerordentlichen Posten(siehe Definition in Anm. 6 C)
Finanzierungsaufwendungen(592)

Ertragsteuern

220

Konzernverlust
Davon entfallen auf:
die Eigentümer desMutterunternehmens(Konzernverlust)

(752)

(763)

die nicht beherrschenden Anteile
SONSTIGE INFORMATIONEN
Identifizierbare Vermögenswerte
der Segmente (einschl. Geschäftsoder Firmenwerte) (1)1132.724

2.725

6.441

7.050

9.716

1.064

59.7205459.774

davon Geschäfts- oder Firmenwerte
Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen

6.425

12

111

604

2.503

60

9.715

26

9.741

20

0

0

3

108

3

134

2.380

2.514

Segmentverbindlichkeiten
davon Rückstellungen(siehe Anm. 25)
Investitionen in Sachanlagen(ohne vermietete Vermögenswerte)

27.344

6.138

5.516

7.440

10.753831

58.022393

58.415

5.384

2.361

1.469

795

2.820

158

12.9871.033

14.020

1.254

80

149

272

157

29

1.941

16

1.957

996

174

86

228

150

31

1.665

161

1.826

2.293

13

164

74

216

6

2.766

59

2.825

(2)

Abschreibungen
Forschungs- und Entwicklungskosten(1) Segment-Aktiva ohne Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, laufende und latente Steueransprüche sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und
Wertpapiere, da Anteile am Ergebnis von assoziierten Unternehmen, Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern im Segmentergebnis nicht enthalten sind.
(2) Segment-Passiva ohne kurzfristige und latente Steuerverbindlichkeiten sowie verzinsliche Verbindlichkeiten.

Geschäfte zwischen Konzerneinheiten werden grundsätzlich
zu Konditionen vorgenommen, wie sie auch mit
konzernfremden Dritten marktüblich sind. Innenumsätze
finden hauptsächlich zwischen Airbus Commercial und Airbus
Military, zwischen Eurocopter und Airbus Commercial sowie
zwischen Cassidian und Airbus Military statt.

40

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Investitionen in Sachanlagen betreffen den Erwerb vonSachanlagen sowie Zugänge zu den immateriellen
Vermögenswerten (ohne Zugänge hinsichtlich des Geschäftsoder Firmenwertes von 34 Millionen Euro in 2010 und
16 Millionen Euro in 2009; für weitere Anmerkungen siehe
Anmerkung 6 E) „Investitionen in Sachanlagen“).

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

C) EBIT VOR GOODWILL-WERTMINDERUNGEN UND AUSSERORDENTLICHEN POSTEN
Schlüsselgröße der internen Erfolgsmessung von EADS ist das „EBIT vor Goodwill-Wertminderungen und außerordentlichen
Posten“. Der Begriff „außerordentlich“ bezieht sich dabei auf Posten wie Abschreibungen der Anpassungen an den
beizulegenden Zeitwert im Rahmen der Gründung der EADS, des Airbus Unternehmenszusammenschlusses und der Gründung
der MBDA sowie Wertminderungsaufwendungen darauf. „EBIT vor Goodwill-Wertminderungen und außerordentlichen Posten“
wird vom Management auch als Schlüsselgröße der internen Erfolgsmessung der Segmente herangezogen.
(in Mio. €)

2010

2009

2008

Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern

1.187

(380)

2.772

Außerordentliche Abschreibungen/ Abgang
EBIT vor Goodwill-Wertminderungen und außerordentlichen Posten

44

58

58

1.231

(322)

2.830

2

D) UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN(in Mio. €)

2010

2009

2008

Deutschland

5.381

5.018

5.330

Frankreich

4.422

3.807

3.697

Großbritannien

2.280

2.983

2.654

Spanien

1.018

1.322

1.456

Übrige europäische Länder

8.301

8.310

5.741

Asien-Pazifik-Raum

11.3358.618

10.747

Naher Osten

6.247

3.857

2.497

Nordamerika

3.507

6.138

7.799

Lateinamerika

2.537

1.893

2.708

Sonstige Länder

724

876

636

45.75242.82243.265Konsolidierter Wert

Die Umsatzerlöse werden den geografischen Regionen nach dem Standort der Kunden zugeordnet.

E)

INVESTITIONEN IN SACHANLAGEN(in Mio. €)

2010

2009

2008

Frankreich

882

1.001

792

Deutschland

693

509

566

Großbritannien

385

228

279

Spanien

228

133

165

Sonstige Länder

62

86

35

2.250

1.957

1.837

Investitionen in Sachanlagen ohne vermietete Vermögenswerte
Vermietete Vermögenswerte

270

9

0

Investitionen in Sachanlagen

2.520

1.966

1.837

EADS FINANZBERICHT 2010

I

41   

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung (IFRS)

1

F)

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

SACHANLAGEN NACH GEOGRAFISCHEN REGIONEN(in Mio. €)

2010

2009

2008

Frankreich

4.698

4.448

4.154

Deutschland

3.846

3.635

3.576

Großbritannien

2.535

2.376

2.198

Spanien

1.210

1.071

1.012

379

275

338

12.66811.805

11.278

Sonstige Länder
Sachanlagen nach geografischen Regionen

Sachanlagen nach geografischen Regionen enthalten keine vermieteten Vermögenswerte (2010: 759 Millionen Euro, 2009:
703 Millionen Euro und 2008: 878 Millionen Euro).

7. Umsatzerlöse
Im Jahr 2010 wurden Umsatzerlöse in Höhe von45.752 Millionen Euro erzielt, im Vergleich zu 42.822 Millionen
Euro im Jahr 2009 und 43.265 Millionen Euro im Jahr 2008.
Die Umsatzerlöse umfassen hauptsächlich Umsätze
aus Lieferungen und Leistungen, Umsatzerlöse aus
Fertigungsaufträgen, die nach dem Fertigstellungsgradbilanziert werden, Erlöse aus beauftragter Forschungs- und
Entwicklungstätigkeit sowie Erlöse aus Kundenfinanzierungen.

Die Umsatzerlöse umfassen im Jahr 2010 Umsatzerlöse
aus Dienstleistungstätigkeiten einschließlich dem Verkauf
von Ersatzteilen in Höhe von 5.113 Millionen Euro (2009:5.106 Millionen Euro).
Für eine Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Segmenten
und geografischen Regionen wird auf Anmerkung 6„Segmentberichterstattung“ verwiesen.

Aufgliederung der Umsatzerlöse:(in Mio. €)Umsatzerlöse gesamt

2010

2009

2008

45.75242.82243.265

Davon Umsatzerlöse aus Lieferungen und Leistungen35.76434.18133.951

Davon Umsatzerlöse aus Fertigungsaufträgen

9.716

8.377

8.852

Die Umsatzerlöse in Höhe von 45.752 Millionen Euro (2009:42.822 Millionen Euro) erhöhen sich um 7 Prozent. Airbus
Commercial lieferte mehr Flugzeuge aus (510, davon
508 mit Umsatzrealisierung, gegenüber 498 im Vorjahr),und auch Cassidian, Eurocopter und Astrium leisteten einen
positiven Beitrag. Airbus Military umfasst Umsatzerlöse
aus dem A400M-Programm in Höhe von 1.043 Millionen
Euro, die nach der Methode der Gewinnrealisierung nachdem Fertigstellungsgrad anhand von Meilensteinen erfasst
wurden (2009: 499 Millionen Euro, die aus der Anwendung
der Bilanzierungsmethode für frühe Auftragsphasen vonFertigungsaufträgen resultieren; siehe Anmerkung 3„Bilanzierung des A400M-Programms“). Positive Effekte
aus dem Volumen und Produkt-Mix von Airbus Commercial
wurden zum Teil durch den ungünstigen US-Dollarkurs
aufgezehrt.

8. Funktionskosten
Im Geschäftsjahr wurden Vorräte in Höhe von32.840 Millionen Euro (2009: 30.274 Millionen Euro; 2008:
30.267 Millionen Euro) im Aufwand erfasst.
Des Weiteren beinhalten die Umsatzkosten Aufwendungenaus Abschreibungen der aufgedeckten stillen Reserven von

42

I

EADS FINANZBERICHT 2010

langfristigen Vermögenswerten in Höhe von 44 Millionen
Euro (2009: 56 Millionen Euro; 2008: 52 Millionen Euro);diese stammen aus der Gründung der EADS, dem AirbusUnternehmenszusammenschluss und der Gründung der
MBDA.

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Die Personalaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2010

2009

2008

Löhne, Gehälter und Sozialversicherungsbeiträge

9.625

9.094

9.030

452

424

366

10.077

9.518

9.396

Pensionsaufwendungen (netto) (siehe Anmerkung 25 B)
GesamtDas Bruttoergebnis vom Umsatz steigt um 1.785 Millionen
Euro auf 6.224 Millionen Euro, im Vergleich zu 4.439 Millionen
Euro in 2009. Diese Verbesserung ist im Wesentlichen auf den
Aufwand für Drohverlustrückstellungen im Jahr 2009 für die
A400M und A380 Programme zurückzuführen (2,1 MilliardenEuro). Ungünstige Währungskurseffekte wurden teilweise

durch Verbesserungen im operativen Bereich bei Airbus und
Astrium ausgeglichen.
Andererseits belasten insbesondere negative
Wechselkurseffekte bei Airbus Commercial das
Bruttoergebnis vom Umsatz.

2

9. Forschungs- und Entwicklungskosten
Die Forschungs- und Entwicklungskosten für das Jahr
2010 belaufen sich auf 2.939 Millionen Euro, verglichen mit
2.825 Millionen Euro in 2009 und 2.669 Millionen Euro in2008, wobei es sich überwiegend um F&E-Aktivitäten bei
Airbus Commercial handelt. Der größte Teil des Anstiegs geht
auf höhere Aufwendungen bei Airbus Commercial, Cassidian

und Eurocopter zurück, die aus der Entwicklung desA350‑XWB-Programms und verschiedenen Hubschraubersowie Programmen des Geschäftsbereichs Air Systems
resultieren und teilweise durch einen Rückgang in den
Programmen A380- und A330-Frachtflugzeug ausgeglichen
wurden.

10. Sonstige betriebliche Erträge(in Mio. €)

2010

2009

2008

Sonstige betriebliche Erträge

189

171

170

Davon Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen

33

42

21

Davon Mieterträge

13

22

26

Davon Auflösung von Wertberichtigungen

1

3

13

11. Anteile am Ergebnis von nach der Equity‑Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen und sonstiges Beteiligungsergebnis(in Mio. €)

2010

2009

2008

Anteile am Ergebnis assoziierter Unternehmen

127

115

188

Sonstiges Beteiligungsergebnis

18

19

23

Gesamt

145

134

211

Der Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen für das Jahr 2010
stammt überwiegend aus dem Ergebnis der Beteiligung an
Dassault Aviation in Höhe von 130 Millionen Euro (2009:
120 Millionen Euro; 2008: 169 Millionen Euro). Für das 1.
Halbjahr 2010 hat Dassault Aviation einen Nettogewinn

von 141 Millionen Euro veröffentlicht, der von EADS im
Halbjahresabschluss 2010 anteilig mit 46,32 Prozent in
Höhe von 65 Millionen Euro erfasst wurde. Da für das zweite
Halbjahr 2010 von Dassault Aviation zum Zeitpunkt der
Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2010 noch keine
veröffentlichten Finanzinformationen verfügbar waren, wird

EADS FINANZBERICHT 2010

I

43   

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung (IFRS)

1

von EADS eine bestmögliche Schätzung des Nettogewinns
von Dassault Aviation verwendet. Darüber hinaus umfasst
das Konzernergebnis von EADS eine Anpassung derVorjahresbeträge nach IFRS in Höhe von 3 Millionen Euro fürdie Beteiligung des Konzerns an Dassault Aviation.
Für das 1. Halbjahr 2009 hat Dassault Aviation einen
Nettogewinn von 118 Millionen Euro veröffentlicht, der von

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

EADS im Halbjahresabschluss anteilig mit 46,32 Prozent
oder 55 Millionen Euro erfasst wurde. Da für das zweite
Halbjahr 2009 von Dassault Aviation zum Zeitpunkt der
Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2009 keine
veröffentlichten Finanzinformationen verfügbar waren, wurde
von EADS eine bestmögliche Schätzung des Nettogewinns
von Dassault Aviation verwendet.

12. Finanzierungsaufwendungen
Das Zinsergebnis 2010 setzt sich aus Zinserträgen
von 316 Millionen Euro (2009: 356 Millionen Euro; 2008:
617 Millionen Euro) und Zinsaufwendungen von -415 Millionen
Euro (2009: -503 Millionen Euro; 2008: -581 Millionen
Euro) zusammen. In den Zinserträgen sind Erträge
aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten,
Wertpapieren und finanziellen Vermögenswerten, wie Darlehen
und Finanzierungs-Leasing enthalten. Die Zinsaufwendungenbeinhalten Zinszahlungen für Finanzierungsverbindlichkeiten
und für rückzahlbare Darlehen von europäischen Regierungenin Höhe von -132 Millionen Euro (2009: -235 Millionen Euro;
2008: -255 Millionen Euro), die durch die Neubeurteilung
der zugehörigen zukünftigen Zahlungsmittelabflüsse positiv
beeinflusst sind.
Das übrige Finanzergebnis 2010 beträgt -272 Millionen
Euro (2009: -445 Millionen Euro; 2008: -508 Millionen
Euro) und umfasst im Wesentlichen Belastungen aus derUmkehr der Neubewertung von Finanzinstrumenten in Höhevon -184 Millionen Euro (2009: -147 Millionen Euro) und
aus Diskontierungseffekten im Zeitablauf (Unwinding) in
Höhe von -176 Millionen Euro (2009: -307 Millionen Euro;
2008: -230 Millionen Euro), die zum Teil durch positive
Effekte aus der Währungsumrechnung monetärer Posten
in Höhe von +71 Millionen Euro ausgeglichen wurden(2009: +54 Millionen Euro). In 2008 sind der negative Effekt
aus der Neubewertung des Kontrahentenrisikos in Höhe von-49 Millionen Euro sowie negative Wechselkurseffekte bei
Airbus von -28 Millionen Euro enthalten.
EADS hat Derivate mit einem Nominalwert von
1,4 Milliarden US-Dollar getrennt ausgewiesen, die in
Zuliefererbasisverträgen aus dem A400M-Programm
eingebettet sind. Veränderungen im beizulegenden Zeitwert
dieser eingebetteten Derivate bis 30. Juni 2010 wurden in
Höhe von -178 Millionen Euro im übrigen Finanzergebnis
erfasst. Mit Wirkung zum 1. Juli 2010 wurden diese
Derivate als Sicherungsinstrumente in einer CashflowSicherungsbeziehung designiert. Entsprechende Gewinneoder Verluste aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
in Höhe von +88 Millionen Euro wurden ab diesem Zeitpunkt
im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst.
Infolge der verfeinerten Absicherungsstrategie in 2010
werden Gewinne oder Verluste aus dem beizulegenden
Zeitwert bestimmter Fremdwährungsderivate, die nicht
Bestandteil einer formellen Sicherungsbeziehung sind, von
EADS im EBIT ausgewiesen, um den natürlichen Ausgleich
besser widerzuspiegeln, den diese Derivate bezüglich
der Neubewertungsgewinne oder -verluste bestimmter
Bilanzposten in Fremdwährungen bieten („Natural Hedge“).
Zum 31. Dezember 2010 beträgt der Neubewertungseffekt
von auf in Fremdwährung lautenden Derivaten, der daher
im EBIT und nicht mehr im Finanzergebnis erfasst wurde,+125 Millionen Euro.

13. Ertragsteuern
Der Steuerertrag (Steueraufwand) setzt sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2010

2009

2008

Tatsächlicher Steueraufwand

(259)

(208)

(354)

15

428

(349)

(244)

220

(703)

Latenter Steuerertrag / (Steueraufwand)Gesamt44

I

EADS FINANZBERICHT 2010

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung (IFRS)

1EADS N.V. als Muttergesellschaft des Konzerns mit Sitz in
Amsterdam, Niederlande, wendet zum 31. Dezember derJahre 2010, 2009 und 2008 den nach niederländischem
Steuerrecht gültigen Ertragssteuersatz von 25,5 Prozent an.
In 2010 wurde ein neues Steuergesetz erlassen, das den
Ertragssteuersatz ab dem Jahr 2011 auf 25,0 Prozent senkt.
Aktive und passive latente Steuern für die französischen
Tochterunternehmen wurden zum 31. Dezember 2010,2009 und 2008 mit den jeweils geltenden Steuersätzen
von 34,43 Prozent für temporäre Differenzen berechnet. In
Frankreich betrug der anzuwendende Körperschaftsteuersatz
33 1/3 Prozent plus eines Zuschlags von 3,3 Prozent(„contribution sociale“).

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Für die deutschen Tochterunternehmen beträgt die
deutsche Körperschaftsteuer 15 Prozent. Zusätzlich wird
ein Solidaritätszuschlag von 5,5 Prozent auf den Betrag derKörperschaftsteuer erhoben. Neben der Körperschaftsteuer
ist eine Gewerbesteuer von 14,2 Prozent zu zahlen.
Insgesamt beträgt der geltende Steuersatz, mit dem diedeutschen latenten Steuern in den Jahren 2010, 2009 und2008 berechnet wurden, 30 Prozent.
Bei den spanischen Tochterunternehmen beläuft sich derKörperschaftsteuersatz für 2010, 2009 und 2008 auf 30 Prozent.
Alle anderen ausländischen Tochterunternehmen wenden die
jeweiligen nationalen Steuersätze an, darunter 27 Prozent in
Großbritannien (2009 und 2008: 28 Prozent).

Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung vom theoretischen Steuerertrag (-aufwand) bei Anwendung des niederländischen
Körperschaftssteuersatzes von 25,5 Prozent zum ausgewiesenen Steuerertrag (-aufwand). Die Überleitungspositionen stellen
neben Unterschieden in den nationalen Ertragssteuersätzen und Änderungen in den Steuersätzen nicht zu versteuernde Erträge
bzw. nicht abzugsfähige Aufwendungen aus permanenten Differenzen zwischen der steuerlichen Basis nach Landesrecht unddem Konzernabschluss nach IFRS dar.
(in Mio. €)Gewinn (Verlust) vor Ertragsteuern

2010

2009

2008

816

(972)

2.300

* Körperschaftsteuersatz

25,5%

25,5%

25,5%

Erwarteter Steuerertrag (-aufwand)

(208)

248

(587)

Auswirkungen aus den unterschiedlichen Ertragssteuersätzen

(53)

122

(125)

Beteiligungsergebnis / Ergebnis von assoziierten Unternehmen

42

48

81

Steuergutschriften für F&E-Aufwendungen

59

54

51

Änderung des Steuersatzes

(1)

0

0

Änderung Wertberichtigung

(73)

(236)

(113)

Nicht abzugsfähige Aufwendungen und steuerfreies Einkommen

(5)

(12)

(14)

Sonstiges
Ausgewiesener Steuerertrag / (Steueraufwand)Die Änderung der Wertberichtigung spiegelt die aktuelle
Einschätzung der Erzielbarkeit des latenten Steueranspruchs
für eine steuerpflichtige Einheit in absehbarer Zukunft wider.
Im Jahr 2009 resultiert die Änderung der Wertberichtigung
hauptsächlich aus der unerwarteten Abschreibung nicht mehrverwendbarer aktiver latenter Steuern bei Airbus.

(5)

(4)

4

(244)

220

(703)

Latente Steuern spiegeln temporäre Bewertungsdifferenzen
von bestimmten Vermögenswerten und Schulden aufgrundeines unterschiedlichen Wertansatzes nach Steuerrecht
und IFRS wider. Zukünftige steuerliche Auswirkungen aus
operativen Verlusten und steuerlichen Verlustvorträgen
werden ebenfalls bei der Berechnung der latenten Steuern
berücksichtigt.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

45   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung (IFRS)

1

2

4

3

Q

5

Verzeichnis

Latente Steuern wurden zum 31. Dezember 2010 für folgende Vermögenswerte und Schulden gebildet:
31. Dezember 2009

Berücksichtigung
im Eigenkapital

Erfolgswirksame
Berücksichtigung

31. Dezember 2010

Steuer­gutschriften
für F&E

LatenterSteuerertrag/(-aufwand)

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

0

0

(80)

10

(281)

0

24

0

29

228

(937)

9

0

0

39

331

(83)

(171)

0

1

0

226

1.108

(140)

116

(1.501)

189

2

0

295

740

(1.639)

15

(3)

0

0

0

(4)

8

0

Pensionsrückstellungen

653

0

97

0

0

(45)

877

(172)

Sonstige Rückstellungen

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

Sonstiges
Ergebnis /IAS 19Immaterielle Vermögenswerte

16

(207)

0

Sachanlagen

220

(982)

Finanzanlagen

237

(37)

Vorräte912

Forderungen und sonstige Vermögenswerte
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten(in Mio. €)Sonstige

(1)

1.801

(106)

0

0

0

31

1.888

(162)

Verbindlichkeiten

648

(733)

801

11

0

(755)

613

(641)

Passive Rechnungsabgrenzungsposten
Steuerliche Verlustvorträge undvortragsfähige Steuergutschriften
Aktive (passive) latente Steuern
vor Saldierung

319

0

0

6

0

(144)

181

0

1.521

0

0

33

8

496

2.058

0

6.458

(3.740)

1.096

77

8

88

8.042

(4.055)

Wertberichtigung aktiver latenter Steuern

(813)

0

0

(46)

0

(73)

(932)

0

Aufrechnung(2.989)2.989

Aktive (passive) latente Steuern, netto

2.656

(751)

1.096

31

8

15

(2.860)

2.860

4.250

(1.195)(1) „Sonstige“ umfasst vorwiegend Fremdwährungseffekte.

Latente Steuern wurden zum 31. Dezember 2009 für folgende Vermögenswerte und Schulden gebildet:
31. Dezember 2008

Berücksichtigung
im Eigenkapital

Erfolgswirksame
Berücksichtigung

PassivelatenteSteuern

Sonstiges
Ergebnis /IAS 19Immaterielle Vermögenswerte

14

(200)

0

0

0

Sachanlagen

137

(983)

0

(9)

0

Finanzanlagen

274

(8)

0

0

0

Vorräte

830

(98)

0

(4)

Forderungen und sonstige Vermögenswerte

171(1.253)

(82)

0

1

(15)

0

(in Mio. €)Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

31. Dezember 2009

Steuer­Latentergutschriften Steuerertrag /für F&E(-aufwand)

AktivelatenteSteuern

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

(5)

16

(207)

93

220

(982)

(66)

237

(37)

0

13

912

(171)

0

(221)

116

(1.501)

0

0

26

15

(3)

Sonstige (1)Pensionsrückstellungen

453

0

112

0

0

88

653

0

Sonstige Rückstellungen

1.409

(131)

0

11

0

406

1.801

(106)

Verbindlichkeiten

1.037

(764)

(411)

8

0

45

648

(733)

341

(24)

0

4

0

(2)

319

0

1.174

0

0

50

10

287

1.521

0

5.841

(3.476)

(381)

60

10

664

6.458

(3.740)

0

(15)

0

(236)

Passive Rechnungsabgrenzungsposten
Steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige
Steuergutschriften
Aktive (passive) latente Steuern
vor Saldierung
Wertberichtigung aktiver latenter Steuern

(562)

0

Aufrechnung(2.523)

2.523

Aktive (passive) latente Steuern, netto

2.756

(953)

(1) „Sonstige“ umfasst vorwiegend Fremdwährungseffekte.

46

I

EADS FINANZBERICHT 2010

(381)

45

10

428

(813)

0

(2.989)

2.989

2.656

(751)

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung (IFRS)

1

Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern basieren
auf einer Einschätzung des Managements über die Höheder zukünftigen Realisierbarkeit. Die heutige Einschätzung
der als realisierbar betrachteten aktiven latenten
Steuern kann sich in Abhängigkeit von der zukünftigen
Ertragslage des Konzerns ändern und höhere oderniedrigere Wertberichtigungen der aktiven latenten Steuern
erforderlich machen. Der Konzern hat verschiedene offene
Themen aus noch nicht abgeschlossenen Steuerjahren inverschiedenen Steuerhoheiten. EADS geht davon aus, dassfür mögliche künftige Ertragssteuerzahlungen angemessene
Rückstellungen für die noch nicht abgeschlossenen Jahre
gebildet sind.

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Konzerngesellschaften, die in zwei oder mehr
aufeinanderfolgenden Jahren Verluste erwirtschafteten,
weisen insgesamt aktive latente Steuern in Höhe von811 Millionen Euro (2009: 692 Millionen Euro) auf.
Untersuchungen zeigen, dass sich diese aktiven latenten
Steuern in Zukunft realisieren lassen, entweder durch(i) eigene erwartete Gewinne oder durch (ii) Gewinne
von anderen Gesellschaften, die derselben steuerlichen
Organschaft angehören („régime intégration fiscale“ inFrankreich, „steuerliche Organschaft“ in Deutschland) oderdurch (iii) Anwendung des „loss surrender agreement“ inGroßbritannien.

2

Latente Steuern auf operative Verluste und steuerliche Verlustvorträge:
Frankreich

Deutschland

1.711

1.500

0
0

Steuereffekt

589

448

354

Wertberichtigungen
Aktive latente Steuern
auf steuerliche Verlustvorträge
und vortragsfähige
Steuergutschriften

(12)

(32)

(116)

577

416

238

159

(in Mio. €)Steuerliche Verlustvorträge
Gewerbesteuerliche
Verlustvorträge
Vortragsfähige Steuergutschriften

Spanien Großbritannien Niederlande

Sonstige
Länder

31. Dezember2010

31. Dezember
2009

141

2.416

3

29

5.800

3.955

1.490

0

0

0

0

1.490

1.093

0

312

0

0

3

315

306

652

1

14

2.058

1.521

(493)

0

0

(653)

(508)

1

14

1.405

1.013

Steuerliche Verlustvorträge, Veräußerungsverluste und gewerbesteuerliche Verlustvorträge sind in Frankreich, Deutschland undGroßbritannien unbegrenzt vortragsfähig. In Spanien verfallen steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige Steuergutschriftennach 15 Jahren. Die erste Tranche der vortragsfähigen Steuergutschriften in Höhe von 2 Millionen Euro verfällt 2016. In den
Niederlanden verfallen steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige Steuergutschriften nach neun Jahren.
Entwicklung der latenten Steuern:(in Mio. €)

2010

2009

Aktive latente Steuern, netto, zu Beginn des Jahres

1.905

1.803

Latenter Steuerertrag / (-aufwand) in der Gewinn- und Verlustrechnung

15

428

Latente Steuern direkt im sonstigen Ergebnis erfasst (IAS 39)

999

(493)

Veränderung der versicherungsmathematischen Gewinne aus leistungsorientierten Plänen

97

112

Sonstige

39

55

3.055

1.905

2010

2009

Aktive latente Steuern, netto, zum Ende des Jahres

Die im Eigenkapital gebuchten latenten Steuern setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere

(18)

(27)

Cashflow Hedges

629

(361)

468

371

1.079

(17)

Versicherungsmathematische Verluste aus leistungsorientierten Plänen
GesamtEADS FINANZBERICHT 2010

I

47   

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)
14. Immaterielle Vermögenswerte
Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der immateriellen Vermögenswerte haben sich zum
31. Dezember 2010 wie folgt entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten(in Mio. €)Geschäfts- oder Firmenwerte

Veränderungendes Konsoli­ Umgliede­
dierung­skreises
rungenStand
1. Januar
2010

Wechselkurs­
differenzen

Zugänge10.859

41

34

0

0

AbgängeStand
31. Dezember
2010

0

10.934

Aktivierte Entwicklungskosten

1.052

6

145

0

32

(1)

1.234

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

1.694

12

192

1

18

(62)

1.855

Gesamt

13.605

59

371

1

50

(63)

14.023Stand
1. Januar
2010

Wechselkurs­
differenzen

Abschreibungs­­
aufwandAbgängeStand
31. Dezember
2010(1.125)

Abschreibungen(in Mio. €)Veränderungendes Konsoli­ Umgliede­
dierung­skreises
rungenGeschäfts- oder Firmenwerte(1.118)

(7)

0

0

0

0

Aktivierte Entwicklungskosten

(255)

(1)

(34)

0

1

1

(288)

Sonstige immaterielle Vermögenswerte(1.172)

(4)

(185)

(1)

(2)

53

(1.311)

Gesamt(2.545)

(12)

(219)

(1)

(1)

54

(2.724)

Nettobuchwert
Stand
1. Januar
2010

Stand
31. Dezember
2010

Geschäfts- oder Firmenwerte

9.741

9.809

Aktivierte Entwicklungskosten

797

946

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

522

544

11.06011.299(in Mio. €)Gesamt48

I

EADS FINANZBERICHT 2010

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der immateriellen Vermögenswerte haben sich zum
31. Dezember 2009 wie folgt entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten
Stand
1. Januar
2009(in Mio. €)Wechselkurs­
differenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsoli­ Umgliede­
dierung­skreises
rungenAbgängeStand
31. Dezember
2009

Geschäfts- oder Firmenwerte

10.863

4

16

0

(24)

0

10.859Aktivierte Entwicklungskosten

988

11

53

0

1

(1)

1.052

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

1.522

(1)

195

0

24

(46)

1.694

Gesamt13.373

14

264

0

1

(47)

13.605Stand
1. Januar
2009

Wechselkurs­
differenzen

Abschreibungs­­
aufwandAbgängeStand
31. Dezember
2009(1.103)

(15)

0

0

(1.118)2

Abschreibungen(in Mio. €)Geschäfts- oder Firmenwerte

Veränderungendes Konsoli­ Umgliede­
dierung­skreises
rungen00

Aktivierte Entwicklungskosten

(107)

(1)

(146)

0

(1)

0

(255)

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

(992)

(2)

(217)

0

(4)

43

(1.172)(2.202)

(18)

(363)

0

(5)

43

(2.545)

GesamtNettobuchwert
Stand
1. Januar
2009

Stand
31. Dezember
2009

Geschäfts- oder Firmenwerte

9.760

9.741

Aktivierte Entwicklungskosten

881

797

(in Mio. €)Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Gesamt530

522

11.17111.060

Die planmäßigen Abschreibungen für aktivierte Entwicklungskosten und sonstige immaterielle Vermögenswerte werden im
Wesentlichen in den Umsatzkosten erfasst.

WERTMINDERUNGSTESTS VON GESCHÄFTS- ODER FIRMENWERTENEADS führte im vierten Quartal des Geschäftsjahres für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen ein Geschäfts- undFirmenwert („Goodwill“) zugeordnet ist, Wertminderungstests durch.
Zum 31. Dezember 2010 und 2009 waren den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten – auf Segmentebene zusammengefasst– folgende Geschäfts- oder Firmenwerte zugeordnet:(in Mio. €)Geschäfts- oder Firmenwerte
zum 31. Dezember 2010
Geschäfts- oder Firmenwerte
zum 31. Dezember 2009

AirbusCommercial

AirbusMilitary

Eurocopter

Cassidian

AstriumÜbrigeAktivitäten

Zentrale/Konso.

Konzern

6.425

12

117

2.533

644

64

14

9.809

6.425

12

111

2.503

604

60

26

9.741

Die Geschäfts- oder Firmenwerte von Cassidian sind den CGUs Cassidian Air Systems (863 Millionen Euro), Cassidian Systems(712 Millionen Euro), MBDA (655 Millionen Euro) und Cassidian Electronics (303 Millionen Euro) zugeordnet.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

49   

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1ALLGEMEINE ANNAHMENDES PLANUNGSPROZESSES
Um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
zu bestimmen, wurde als vorrangige Bewertungsmethode die
Discounted Cashflow Methode angewandt. Im Allgemeinenbasieren die für den EADS-Wertminderungstest angesetzten
Cashflow-Prognosen auf der operativen Planung.
Die operative Planung, die dem Board of Directors
vorgelegt wurde, berücksichtigt wirtschaftliche Datenallgemeiner Art aus externen makroökonomischen
Untersuchungen und Finanzstudien. Die dabei getroffenen
Annahmen berücksichtigen für die untersuchten Zeiträume
spezifische Inflationsraten und künftige Arbeitskosten inden europäischen Ländern, in denen die wesentlichen
Produktionsstätten liegen. Bei den erwarteten künftigen
Arbeitskosten wurde ein Anstieg von 2 bis 3 Prozent
angenommen. Zusätzlich werden Prognosen zu künftigen
Zinssätzen für die Länder der Europäischen Währungsunion,
Großbritannien und den USA vorgenommen. Für das
A400-Programm wurden keine weiteren spezifischen
Annahmen getroffen, die von den für die Erstellung desKonzernabschlusses angewandten abweichen (siehe
Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“).
EADS verfolgt eine Politik der aktiven Absicherung von
Währungsrisiken. Zum 31. Dezember 2010 beläuft
sich das Währungssicherungsportfolio mit Laufzeiten
bis zum Jahre 2016 auf 70 Milliarden US-Dollar undsichert damit einen wesentlichen Teil der erwarteten
Fremdwährungsrisikoposition für den Zeitraum der operativen
Planung (2011 bis 2015) ab. Der durchschnittliche USDollar/Euro-Kurs des Währungssicherungsportfolios bis
2016 beträgt 1,38 US-Dollar/Euro; für das US-Dollar/‌GBP-Währungssicherungsportfolio bis 2016 beträgt er
1,64 US‑Dollar/GBP. Bei der Erstellung der operativen
Planung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ging das
Management bei der Umrechnung der auf US-Dollar lautenden
ungesicherten zukünftigen Fremdwährungspositionen
gegenüber dem Euro von einem zukünftigen Wechselkurs von
1,35 US-Dollar/Euro ab 2010 aus. Das Fremdwährungsrisikoentsteht im Wesentlichen bei Airbus und in geringerem Maße
auch in anderen Divisionen von EADS.

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Die wesentlichen Annahmen, auf denen die Ermittlung desNutzungswertes durch das Management basiert, beinhalten
unter anderem Schätzungen der erwarteten Wachstumsraten,
der gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten sowie derzu Grunde liegenden Wechselkurse. Diese Schätzungen– einschließlich der verwendeten Bewertungsmethode –können einen wesentlichen Einfluss auf die entsprechenden
Werte haben und sind daher mit Unsicherheit behaftet.

AIRBUS COMMERCIAL
Der Airbus Commercial zugeordnete Geschäfts- oder
Firmenwert bezieht sich auf die Einbringung von Airbus
Operations Ltd. (UK), Airbus Operations GmbH (Deutschland)
und Airbus Operation SL (Spanien). Im Jahr 2009 wurde er
um den sich im Zuge der Gründung der Premium AEROTECGmbH (Deutschland) auf das Werk Augsburg entfallenden
und von der Division Cassidian zugeordneten Geschäftsoder Firmenwert, erhöht.
Die Berechnung beruht auf folgenden wesentlichen
spezifischen Annahmen, welche die aktuelle undbestmögliche Einschätzung des Managements zum Zeitpunkt
dieses Konzernabschlusses darstellen:

tt Die für die nächsten fünf Jahre prognostizierten
Cashflows wurden dem Board of Directors von EADSim Rahmen der operativen Planung präsentiert. Dieses
Planungsszenario berücksichtigt die Entscheidungeines Produktionshochlaufs beim A320-Programm auf
40 Flugzeuge, der bis Anfang 2012 erreicht werdensoll und beim LR-Programm auf neun Flugzeuge, derbis 2012 erzielt werden soll. Aufgrund der mangelnden
langfristigen finanziellen Planbarkeit wurden die über den
Planungshorizont hinausgehenden erwarteten Cashflows
mit einem Barwert der ewigen Rente („terminal value“)
berücksichtigt. Der Barwert der ewigen Rente spiegelt
die Einschätzung des Managements für ein normatives,operatives Jahr wider, das auf dem erwarteten kompletten
Geschäftszyklus des nächsten Jahrzehnts basiert.

Bei der Ermittlung des Barwertes der ewigen Rente(„terminal value“) der prognostizierten Cashflows wurde zum
31. Dezember 2010 eine Wachstumsrate von 1 Prozent(in den Vorjahren: 1 Prozent) angenommen. Diese Annahme
liegt unterhalb der Erfahrungen früherer Wirtschaftszyklen,
um die aktuelle Unsicherheit hinsichtlich der langfristigen
Marktentwicklung zu berücksichtigen.

tt Die langfristigen wirtschaftlichen Annahmen basieren auf
der 2010 aktualisierten „Allgemeinen Marktprognose“. Die
Entwicklung des Marktanteils je Segment berücksichtigt
nach den derzeit bestmöglichen Einschätzungen einenstärkeren Wettbewerb. Die aktuellen Marktentwicklungenwerden durch Sensitivitäten berücksichtigt. Die CashflowPrognosen beinhalten alle erwarteten Kosteneinsparungenaus dem Power8/Power 8+Programm und einem
einmaligen Kostenverbesserungsplan sowie den
erwarteten Nutzen aus bereits im Rahmen von „Future
EADS“ ergriffenen Maßnahmen.

Die wesentlichen Annahmen und die Summe der erzielbaren
Beträge wurden für die Prüfung der Angemessenheit mit
Marktdaten verglichen.

tt Die Cashflows werden unter Ansatz der durchschnittlich
gewichteten Euro-Kapitalkosten vor Steuern („WACC“) mit
11,2 Prozent (2009: 12,8 Prozent) abgezinst.

50

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

tt Buchwerte wie auch prognostizierte Cashflows beinhalten
die Auswirkungen aus dem zum 31. Dezember 2010
vorhandenen Hedge Portfolio.
Im Hinblick auf die Beurteilung des Nutzungswertes für die
zahlungsmittelgenerierende Einheit Airbus Commercial ist das
Management der Ansicht, dass die Wahrscheinlichkeit einerÄnderung der oben genannten wesentlichen Annahmen, diedazu führen könnte, dass der erzielbare Betrag unter den
Buchwert fällt, gering ist.
Auf folgende Annahmen reagiert der erzielbare Betragbesonders empfindlich:tt Änderung des Wechselkurses zwischen Euro und USDollar: Eine Veränderung um 10 Cent würde jedoch zu
keinem Wertminderungsaufwand im Abschluss von EADS
führen.
tt Veränderung der WACC: Eine Veränderung der WACC um
50 Basispunkte würde zu keinem Wertminderungsaufwand
im Abschluss von EADS führen.
Die derzeit positive Differenz zwischen dem erzielbaren Betragund dem Buchwert der Nettovermögenswerte von Airbus
Commercial verdeutlicht, dass die untersuchten (negativen)
Auswirkungen der Summe dieser Sensitivitäten zu keinem
Wertminderungsaufwand im Abschluss von EADS führen würden.

AIRBUS MILITARY
Für Zwecke des Wertminderungstests wurden die Cashflows
mit gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern(WACC) von 9,1 Prozent (2009: 10,2 Prozent) abgezinst.
Der A400M-Erstbestellervertrag mit OCCAR wurde
entsprechend der bei der Aufstellung dieses
Konzernabschlusses getroffenen Annahmen in die Planung
einbezogen (siehe Anmerkung 3 „Bilanzierung des
A400M‑Programms“). A400M basiert auf den Auswirkungender im März 2010 mit OCCAR und den A400MErstkundennationen getroffenen Vereinbarung.
Diese angepasste Planung ist die Grundlage derprognostizierten Cashflows für die nächsten fünf Jahre.
Erwartete Cashflows nach diesem Planungshorizont
wurden mit einem Barwert der ewigen Rente („terminal
value“) berücksichtigt. Der Barwert der ewigen Rente spiegelt
die Einschätzung des Managements für ein normatives,operatives Jahr wider.
Der Nutzungswert der CGU Airbus Military liegt über dem
Buchwert, wodurch sich sowohl für 2010 als auch für 2009 keine
Wertminderungen des Geschäfts- oder Firmenwertes ergeben.

ÜBRIGE SEGMENTE
Um die verschiedenen zugrundeliegenden Geschäftsrisiken
zu berücksichtigen, wurde ein segmentspezifischer WACCFaktor angewandt. Für Eurocopter wurden die Cashflows

2

3

4

5

Q

2

Verzeichnis

mit gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vor
Steuern (WACC) von 9,1 Prozent (2009: 10,2 Prozent)abgezinst, während die eher verteidigungsbezogenen
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wie Cassidian
und Astrium ein WAAC vor Steuern von 8,8 Prozent(2009: 9,7 Prozent) angewandt haben. Die CashflowPrognosen basieren auf der operativen Planung, die einen
Planungszeitraum von fünf Jahren abdeckt.
Für die Division Cassidian wird in der operativen Planungvon einem leichten Anstieg der Umsatzerlöse ausgegangen.
Grundlage hierfür ist der hohe Auftragsbestand und die
Erwartung weiterer wichtiger Bestellungen in den nächsten
Jahren, sowohl im Inland als auch auf den internationalen
Märkten, wie beispielsweise Eurofighter-Verträge, das
Hochlaufen des Geschäfts mit unbemannten Luftfahrzeugen(„unmanned aerial vehicles – UAV“), Exportaufträge
für Lenkflugkörpersysteme sowie für Sicherheits- und
Kommunikationslösungen, Integrierte Systeme, elektronische
Kriegsführung („electronic warfare“) und Radarsysteme.
Trotz weiterer Bemühungen um Globalisierung und
Produkterneuerung rechnet die Division auch über den
operativen Planungszeitraum mit einer soliden Entwicklung.
Gestützt wird diese Erwartung durch das Volumenwachstum
und positive Auswirkungen von Restrukturierungsmaßnahmen
zur Anpassung der Kostenstruktur an das nachlassende
Inlandsgeschäft und das wachsende internationale Geschäft.
Der hohe Auftragsbestand der Division Astrium
zum 31. Dezember 2010 (das Satelliten,
Trägersysteme, ballistische Raketen und militärische
Telekommunikationsdienste beinhaltet) bildet die
Grundlage für die während der operativen Planungsperiode
angenommenen positiven Umsatzentwicklungen dieser
Division. Ausgehend von den wesentlichen Erfolgen im
Jahr 2010 wie beispielsweise den erfolgreichen Starts vonSatcomBW 2, TanDEM-X und Hylas sowie 6 erfolgreichen
Ariane-5-Starts und dem erfolgreichen M51-Abnahmestart
ist der Planungszeitraum durch die Geschäftsentwicklung
bei Telekommunikations- und Erdbeobachtungsdiensten
sowie durch weitere Auftragseingänge in bewährten
Schlüsselbereichen (z. B. M51, Telekommunikations- undErdbeobachtungssatelliten) gekennzeichnet. Laut Planungsollen die Umsatzrendite und der freie Cashflow mit Hilfe vonbereits bestehenden Prozessverbesserungsprogrammen
kontinuierlich wachsen.
Der Geschäfts- oder Firmenwert der übrigen Aktivitäten
bezieht sich ausschließlich auf die CGU EADS North America
und spiegelt die Geschäftsaktivitäten in den Vereinigten
Staaten wider. Der erzielbare Betrag der CGU EADS North
America übersteigt den Buchwert um mehr als 20 Prozent.
Die erzielbaren Beträge aller zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten übersteigen jeweils ihre Buchwerte, wodurch sichsowohl für 2010 als auch für 2009 keine Wertminderungender Geschäfts- oder Firmenwerte ergeben.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

51   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)1ENTWICKLUNGSKOSTEN
Zum 31. Dezember 2010 hat EADS Entwicklungskosten als
selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte in Höhe von
946 Millionen Euro (31. Dezember 2009: 797 Millionen Euro)aktiviert, die insbesondere auf das Airbus A380-Programm

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

entfallen. Die Abschreibung der in Zusammenhang mit dem
A380-Programm aktivierten Entwicklungskosten hat mit dem
Eintritt des Flugzeugs in die Endmontagelinie begonnen underfolgt auf Basis von produzierten Einheiten.

15. Sachanlagen
Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der Sachanlagen haben sich zum 31. Dezember 2010 wie folgt
entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken

Stand
1. Januar
2010

Wechselkurs­
differenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsoli­ Umgliede­
dierung­skreises
rungenAbgängeStand
31. Dezember
2010

6.838

28

173

(1)

326

0

7.364

Technische Anlagen und MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

11.868

155

210

(4)

451

(163)

12.517

3.521

72

437

(1)

(28)

(289)

3.712

Anlagen im Bau

1.877

37

1.385

0

(775)

(7)

2.517

Gesamt24.104

292

2.205

(6)

(26)

(459)

26.110Stand
1. Januar
2010

Wechsel­kurs­
differenzen

Abschreibungs­
aufwandAbgängeStand
31. Dezember
2010

Abschreibungen(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken
Technische Anlagen und MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung
Anlagen im Bau
GesamtVeränderungendes Konsoli­ Umgliede­
dierung­skreises
rungen(2.835)

(9)

(286)

0

(62)

0

(3.192)(6.668)

(72)

(723)

1

10

153

(7.299)(2.049)

(39)

(215)

2

34

75

(2.192)

(44)

0

4

0

40

0

0

(11.596)(120)(1.220)

3

22

228

(12.683)

Nettobuchwerte(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich derBauten auf fremden Grundstücken
Technische Anlagen und MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

Stand
1. Januar
2010

Stand
31. Dezember
2010

4.003

4.172

5.200

5.218

1.472

1.520

Anlagen im Bau

1.833

2.517

Gesamt12.50813.42752

I

EADS FINANZBERICHT 2010

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der Sachanlagen haben sich zum 31. Dezember 2009 wie folgt
entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten
Stand
1. Januar
2009

Wechsel­kursdifferenzen

ZugängeUmgliederungenAbgängeStand am
31. Dezember
2009

6.626

27

72

209

(96)

6.838

10.784

216

252

769

(153)

11.868

3.348

8

194

125

(154)

3.521

Anlagen im Bau

1.729

43

1.193

(1.065)

(23)

1.877

Gesamt22.487

294

1.711

38

(426)

24.104Stand
1. Januar
2009

Wechsel­kursdifferenzen

Abschreibungs­
aufwandUmgliederungenAbgängeStand am
31. Dezember
2009(2.620)

(4)

(308)

15

82

(2.835)(5.867)

(114)

(828)

27

114

(6.668)(1.805)

(14)

(244)

(32)

46

(2.049)(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken
Technische Anlagenund MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

2Abschreibungen(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken
Technische Anlagenund MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung
Anlagen im Bau
Gesamt

(39)

0

(7)

2

0

(44)

(10.331)(132)(1.387)12242(11.596)

Nettobuchwerte(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken
Technische Anlagenund MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

Stand
1. Januar
2009Stand am
31. Dezember
2009

4.006

4.003

4.917

5.200

1.543

1.472

Anlagen im Bau

1.690

1.833

Gesamt12.15612.508

EADS FINANZBERICHT 2010

I

53   

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

Zum 31. Dezember 2010 und 2009 beinhalten Sachanlagen
Gebäude, technische und andere Anlagen in Höhe von
146 Millionen Euro bzw. 124 Millionen Euro nach Abzug
kumulierter Abschreibungen in Höhe von 49 Millionen Eurobzw. 37 Millionen Euro, für die EADS im Rahmen vonFinanzierungs-Leasing Leasingnehmer ist. Die zugehörigen
Abschreibungen beliefen sich für 2010 auf 10 Millionen Euro(2009: 8 Millionen Euro; 2008: 10 Millionen Euro).

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Unter dem Posten Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung werden zum 31. Dezember
2010 und 2009 Flugzeuge mit Nettobuchwerten in
Höhe von 759 Millionen Euro bzw. 703 Millionen Euroausgewiesen, die als Flugzeuge unter Operating-Leasingverleast sind; die entsprechende kumulierte Abschreibung
beträgt 687 Millionen Euro bzw. 733 Millionen Euro.
Die Abschreibungen belaufen sich im Jahr 2010 auf
31 Millionen Euro (2009: 49 Millionen Euro; 2008:
71 Millionen Euro).

Unter „Flugzeuge unter Operating-Leasing“ fallen:i)Absatzfinanzierungen des Konzerns für an Kunden verleaste Flugzeuge, die als Operating-Leasing klassifiziert sind.
Diese Flugzeuge werden abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen ausgewiesen. Absatzfinanzierungensind grundsätzlich durch die Flugzeuge gesichert, auf die sie sich beziehen (siehe Anmerkung 33 „Sonstige finanzielle
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten“ zu Einzelheiten zur Absatzfinanzierung).

Die zukünftigen Zahlungen von Kunden aus nicht kündbaren Operating-Leasingverträgen, die in den Umsatzerlösen
auszuweisen sind, belaufen sich zum 31. Dezember 2010 (nicht abgezinst) auf:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 201134

Nach Ende des Jahres 2011 und bis Ende des Jahres 201582

Nach Ende des Jahres 201518

Gesamt134ii) Flugzeuge, die als Operating-Leasing bilanziert werden,
weil bei ihrem Verkauf Wertgarantien abgegeben
wurden, deren Barwert höher ist als 10 Prozent desFlugzeugverkaufspreises (der als beizulegender Zeitwert
angenommen wurde). Zum Zeitpunkt des Verkaufes
der Flugzeuge an den Kunden werden die ursprünglichunter den Vorräten ausgewiesenen Gesamtkosten

in den Posten „Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung“ umgegliedert und über diegeschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Die aus
dem Verkauf resultierenden Erlöse werden abgegrenzt
und in den passiven Rechnungsabgrenzungsposten
ausgewiesen (siehe Anmerkung 30 „Passive
Rechnungsabgrenzungsposten“).

Die Nettobuchwerte der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge stellen sich insgesamt wie folgt dar:(in Mio. €)(i) Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge vor
Wertminderungsaufwendungen
Kumulierte Wertminderungen

31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

579

341

(75)

(70)

Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge(ii)Als Operating-Leasing bilanzierte Flugzeuge mit einem Barwert der Garantien von über10 Prozent des Verkaufspreises

504

271

255

432

Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge gesamt

759

703

Für nähere Informationen siehe Anmerkung 33 „Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten“.

54

I

EADS FINANZBERICHT 2010

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

16. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Der Konzern ist Eigentümer von Immobilien, die an fremde Dritte vermietet werden. Als Finanzinvestition gehaltene Gebäude
werden linear über ihre Nutzungsdauer von bis zu 20 Jahren abgeschrieben. Der Wert der als Finanzinvestition gehaltenen
Immobilien wird wie folgt ausgewiesen:(in Mio. €)Buchwert der als Finanzinvestition
gehaltenen Immobilien

Historische
Anschaffungs­
kostenKumulierte
Abschreibung zum
31. Dezember 2009

Buchwert zum
31.Dezember
2009

Abschrei­bungenKumulierte
Abschreibung zum
31. Dezember 2010

Buchwert zum
31.Dezember
2010

213

(135)

78

(1)

(136)

77

Der beizulegende Zeitwert der vom Konzern als
Finanzinvestition gehaltenen Immobilien zum 31. Dezember
2010 beträgt 81 Millionen Euro (2009: 86 Millionen Euro). Fürdiese als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden die
beizulegenden Zeitwerte in Übereinstimmung mit IAS 40 „Als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien“ unter Verwendungexterner Sachverständigengutachten oder von abgezinsten
Cashflow-Prognosen für geschätzte Mieterträge abzüglich der
Mietaufwendungen ermittelt. Die entsprechenden Mieterträge
belaufen sich 2010 auf 8 Millionen Euro (2009: 10 Millionen Euro),während die direkten betrieblichen Aufwendungen hierfür
2 Millionen Euro (2009: 2 Millionen Euro) betragen.

17. Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige
langfristige Finanzanlagen
Die Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen, die sonstigen Beteiligungen und dieübrigen langfristigen Finanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen

31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

2.451

2.514

Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen
Sonstige Beteiligungen

415

380

Übrige langfristige Finanzanlagen

1.971

1.830

Gesamt

2.386

2.210

111

230

Übrige langfristige Finanzanlagen, kurzfristig fällig

Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen enthalten zum 31. Dezember 2010
und 2009 im Wesentlichen den von EADS gehaltenen Anteil an
Dassault Aviation (46,32 Prozent per 31. Dezember 2010 und2009) in Höhe von 2.318 Millionen Euro bzw. 2.380 Millionen
Euro. Da für das zweite Halbjahr 2010 von Dassault Aviation
im Zeitpunkt der Veröffentlichung des Konzernabschlusses
2010 noch keine Finanzinformationen verfügbar waren,
wurde von EADS hierfür eine bestmögliche Schätzungdes Ergebnisses von Dassault Aviation vorgenommen.
Zudem enthält der Ertrag aus der Equity-Beteiligung an
Dassault Aviation eine Anpassung der Vorjahresbeträge
nach IFRS. Um das konsolidierte Eigenkapital von Dassault
Aviation zum Jahresende 2010 zu schätzen, wurden die
Eigenkapitalkomponenten zum 30. Juni 2010 verwendet.
Da für das zweite Halbjahr 2009 von Dassault Aviation im
Zeitpunkt der Veröffentlichung des Konzernabschlusses

2009 keine Finanzinformationen verfügbar waren, wurde von
EADS hierfür eine bestmögliche Schätzung des Ergebnisses
von Dassault Aviation vorgenommen. Ferner enthält derErtrag aus der Equity-Beteiligung an Dassault Aviation eine
Anpassung der Vorjahresbeträge nach IFRS sowie einedirekte Buchung im Eigenkapital (kumuliertes sonstiges
Ergebnis) aus der unterschiedlichen Behandlung vonversicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten bei
Pensionen. Daneben wurden die Eigenkapitalkomponenten zum
30. Juni 2009 verwendet, um das konsolidierte Eigenkapital vonDassault Aviation zum Jahresende 2009 zu schätzen.
Der Wert des 46,32 Prozent-Anteils von EADS an derMarktkapitalisierung von Dassault Aviation, abgeleitet
vom beobachtbaren Streubesitz in Höhe von 3,5 Prozent,beträgt zum 31. Dezember 2010 2.819 Millionen Euro (zum31. Dezember 2009: 2.462 Millionen Euro).

EADS FINANZBERICHT 2010

I

55   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Die folgende Tabelle enthält zusammengefasste Finanzinformationen der EADS-Beteiligung von 46,32 Prozent an Dassault
Aviation:
30. Juni 2010

31. Dezember 2009

Langfristige Vermögenswerte

2.691

2.640

Kurzfristige Vermögenswerte

2.197

2.465

(in Mio. €)Anteil an der Bilanz des assoziierten Unternehmens:

Langfristige Schulden

125

216

Kurzfristige Schulden

2.891

2.855

Summe Eigenkapital

1.872

2.034

6 Monate

12 Monate

924

1.587

Anteil an den Umsatzerlösen und am Ergebnis des assoziierten Unternehmens:
Umsatzerlöse
Ergebnis
Buchwert der Beteiligung am 31. Dezember

65

119

31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

2.318

2.380

Weitere wesentliche assoziierte Gesellschaften, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (z. B. Air Tanker, Daher-Socata
SA und Patria Oyi) sind in der nachfolgenden Tabelle in aggregierter Form dargestellt:
31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Langfristige Vermögenswerte

697

469

Kurzfristige Vermögenswerte

188

152

Langfristige Schulden

735

480

Kurzfristige Schulden

155

112

Summe Eigenkapital

(5)

29

12 Monate

12 Monate

396

417

(in Mio. €)Anteil an der Bilanz der assoziierten Unternehmen:

Anteil an den Umsatzerlösen und am Ergebnis der assoziierten Unternehmen:
Umsatzerlöse
Ergebnis
Buchwert der Beteiligungen am 31. Dezember

Eine Aufstellung der wesentlichen Beteiligungen an
assoziierten Unternehmen und die Beteiligungsquote ist
der Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ zuentnehmen.
Die sonstigen Beteiligungen beinhalten die Anteile von
EADS an verschiedenen nicht konsolidierten Gesellschaften.
Zum 31. Dezember 2010 ist dies im Wesentlichen die
Beteiligung an AviChina in Höhe von 88 Millionen Euro(2009: 67 Millionen Euro).

56

I

EADS FINANZBERICHT 20109

4

31. Dezember 2010

31. Dezember 200959

57

Die übrigen langfristigen Finanzanlagen in Höhevon 1.971 Millionen Euro (2009: 1.830 Millionen Euro)sowie die übrigen langfristigen Finanzanlagen, diekurzfristig fällig sind, in Höhe von 111 Millionen Euro(2009: 230 Millionen Euro) beinhalten hauptsächlich
Forderungen aus Finanzierungs-Leasing und Darlehen
aus der Absatzfinanzierung von Flugzeugen. Sie werden
abzüglich kumulierter Wertminderungen ausgewiesen.
Absatzfinanzierungen sind grundsätzlich durch die
Flugzeuge gesichert, auf die sie sich beziehen (siehe
Anmerkung 33 „Sonstige finanzielle Verpflichtungenund Eventualverbindlichkeiten“ zu Einzelheiten zur
Absatzfinanzierung).

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Im Rahmen der Absatzfinanzierung von Flugzeugen werden Darlehen an Kunden vergeben. Diese Darlehen sind langfristig, die
Fälligkeit ist zumeist an die Nutzungsdauer des vom Kunden genutzten Flugzeuges gebunden. Der Nettobuchwert der Darlehen
wird dabei wie folgt ermittelt:
31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Bruttobetrag der an Kunden gewährten Darlehen

558

757

Kumulierte Wertminderungen

(72)

(67)

Nettobuchwert der Darlehen gesamt

486

690

(in Mio. €)Die Forderungen aus Finanzierungs-Leasing für Flugzeugfinanzierung setzen sich wie folgt zusammen:
31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Forderungen aus Mindestleasingzahlungen

809

932

Noch nicht realisierter Finanzertrag

(78)

(87)

Kumulierte Wertminderungen

(104)

(91)

Nettobuchwert der Forderungen aus Finanzierungs-Leasing gesamt

627

754

(in Mio. €)Die künftig erwarteten Mindestleasingzahlungen aus Anlagen in Finanzierungs-Leasing ergeben sich wie folgt (nicht abgezinst):(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2011

107

Nach Ende des Jahres 2011 und bis Ende des Jahres 2015

480

Nach Ende des Jahres 2015

222

Gesamt809

Darüber hinaus sind per 31. Dezember 2010 und 2009 sonstige Ausleihungen, wie z. B. Mitarbeiterdarlehen, in Höhe von
969 Millionen Euro bzw. 616 Millionen Euro, enthalten.
Zum 31. Dezember 2010 waren keine verpfändeten Bankeinlagen mit Finanzierungsverbindlichkeiten verrechnet(2009: 306 Millionen Euro).

18. Vorräte
Die Vorräte setzen sich zum 31. Dezember 2010 und 2009 wie folgt zusammen:(in Mio. €)31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

1.654

1.736

Unfertige Erzeugnisse und Leistungen13.631

13.899Fertige Erzeugnisse und Ersatzteile

1.618

1.804

Geleistete Anzahlungen an Lieferanten

3.959

4.138

Gesamt20.862

21.577

Der Rückgang der unfertigen Erzeugnisse und Leistungenin Höhe von -268 Millionen Euro ist zum Großteil auf
die Programme von Astrium und Airbus Commercial
zurückzuführen. Das erfolgreiche Hochfahren der
Auslieferungen von Airbus Commercial führte zu einer
Reduzierung der fertigen Erzeugnisse in Höhe von-186 Millionen Euro. Anzahlungen an Lieferanten gingen vor
allem bei Airbus Commercial zurück. Dieser Rückgang wurde

teilweise durch höhere von Eurocopter und EADS North
America geleistete Anzahlungen ausgeglichen.
Fertige Erzeugnisse und Ersatzteile vor Abschreibungenauf den Nettoveräußerungspreis betragen 2010
2.091 Millionen Euro (2009: 2.215 Millionen Euro) und unfertige
Erzeugnisse und Leistungen betragen vor Abschreibungenauf den Nettoveräußerungspreis 14.766 Millionen EuroEADS FINANZBERICHT 2010

I

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2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1(2009: 15.136 Millionen Euro). Wertberichtigungen auf fertige
Erzeugnisse und Leistungen werden dann vorgenommen,
wenn es wahrscheinlich ist, dass die erwarteten Gesamtkosten
eines Auftrages die Gesamtumsätze des Auftragesübersteigen. 2010 wurden Abschreibungen auf Vorräte
von -249 Millionen Euro (2009: -593 Millionen Euro) in den
Umsatzkosten erfasst, wogegen die Rücknahmen von

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Abschreibungen 81 Millionen Euro (2009: 19 Millionen Euro)
betragen. Der Wertminderungsaufwand für unfertige Erzeugnisseund Leistungen resultierte 2009 im Wesentlichen aus dem
A380-Programm. Zum 31. Dezember 2010 waren unfertige
Erzeugnisse und Leistungen in Höhe von 3.144 Millionen
Euro und fertige Erzeugnisse und Ersatzteile in Höhe von1.177 Millionen Euro zum Nettoveräußerungspreis angesetzt.

19. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich zum 31. Dezember 2010 und 2009 wie folgt zusammen:(in Mio. €)Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

6.953

5.951

Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen

(321)

(364)

Gesamt

6.632

5.587

Der Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen um +1.045 Millionen Euro ist im Wesentlichen
auf Airbus (+321 Millionen Euro), Eurocopter (+263 Millionen
Euro), Cassidian (+223 Millionen Euro) und Astrium(+211 Millionen Euro) zurückzuführen.

Die Summe aller angefallenen Aufwendungenzuzüglich ausgewiesener Gewinne (abzüglichausgewiesener Verluste) beträgt zum Jahresende 2010
45.650 Millionen Euro im Vergleich zu 35.446 Millionen Eurozum Jahresende 2009.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden als
kurzfristige Vermögenswerte eingestuft. Von den gesamten
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen weisen zum
31. Dezember 2010 und 2009 383 Millionen Euro bzw.
270 Millionen Euro eine erwartete Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr auf.

Die Fertigungsaufträge gegenüber Kunden mit
aktivischem Saldo betragen 3.973 Millionen Euro(2009: 4.185 Millionen Euro) und beziehen sich auf
Fertigungsaufträge, bei denen die angefallenen Kosten
plus ausgewiesenen Gewinnen abzüglich der Summe derausgewiesenen Verluste die Teilabrechnungen übersteigen.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungenbeinhalten zum 31. Dezember 2010 2.829 Millionen Euro(2009: 2.348 Millionen Euro) aus der Abrechnung
von Fertigungsaufträgen nach der Methode derGewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad(Percentage-of-Completion-Methode) nach Abzug darauf
erhaltener Anzahlungen.

Die Fertigungsaufträge gegenüber Kunden mit
passivischem Saldo betragen 2.500 Millionen Euro(2009: 2.565 Millionen Euro) und beziehen sich auf
Fertigungsaufträge, bei denen die Summe der angefallenen
Kosten plus ausgewiesenen Gewinnen abzüglich der Summeder ausgewiesenen Verluste und Teilabrechnungen negativ ist.

Die Veränderung der Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen während des Jahres
stellt sich wie folgt dar:(in Mio. €)

2010

2009

Wertberichtigungen zum 1. Januar

(364)

(357)

Verbrauch / Abgänge

3

13

Auflösung / Zugänge

41

(13)

Fremdwährungsdifferenzen

(1)

(7)

(321)

(364)

31. Dezember

Ausgehend von den historischen Ausfallquoten ist der Konzern der Überzeugung, dass eine Wertberichtigung fürzweifelhafte Forderungen auf nicht überfällige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 5.081 Millionen Euro(2009: 4.391 Millionen Euro) nicht erforderlich ist.

58

I

EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

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5

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Verzeichnis

20. Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte setzen sich zum 31. Dezember 2010 und 2009 wie folgt zusammen:
31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Positive beizulegende Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten

602

1.307

Optionsprämien

99

32Übrige170

268

Gesamt871

1.607

Positive beizulegende Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten

364

937

Forderungen an Beteiligungen

790

722

(in Mio. €)Langfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte

Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte

Darlehen54

41Übrige367

343

Gesamt

1.575

2.043

21. Sonstige Vermögenswerte
Die sonstigen Vermögenswerte setzen sich zum 31. Dezember 2010 und 2009 wie folgt zusammen:
31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

887

894

Aktivierte Abgeltungszahlungen an die deutsche Bundesregierung

70

103

Übrige147

179

Gesamt

1.104

1.176

Umsatzsteuererstattungsansprüche

805

810

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

521

507

(in Mio. €)Langfristige sonstige Vermögenswerte

Kurzfristige sonstige VermögenswerteÜbrige386

381

Gesamt

1.712

1.698

Die an die Bundesrepublik Deutschland geleisteten aktivierten Abgeltungszahlungen für rückzahlbare Darlehen werden
entsprechend der Auslieferungskadenz für die betreffenden Flugzeugprogramme ergebniswirksam (über die Umsatzkosten)abgeschrieben.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

59   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

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Q

Verzeichnis

22. WertpapiereZum 31. Dezember 2010 und 2009 beläuft sich der
Wertpapierbestand des Konzerns auf 11.166 Millionen Euround 8.055 Millionen Euro. Der Wertpapierbestandumfasst den langfristigen Anteil der zur Veräußerung
verfügbaren Wertpapiere in Höhe von 5.035 Millionen Euro(2009: 3.702 Millionen Euro) und der Wertpapiere, die als„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
eingestuft wurden in Höhe von 297 Millionen Euro (in 2009:281 Millionen Euro) sowie den kurzfristigen Anteil derzur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere in Höhe von5.834 Millionen Euro (2009: 3.749 Millionen Euro) und derWertpapiere, die als „erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertet“ eingestuft wurden in Höhe von
0 Millionen Euro (2009: 323 Millionen Euro).

Zum 31. Dezember 2010 und 2009 sind im
Wertpapierbestand sowohl Unternehmensanleihen mit
festen Zinszahlungen (9.307 Millionen Euro Nominalwert;
2009: 6.031 Millionen Euro) als auch solche mit variablen
Zinszahlungen (1.138 Millionen Euro Nominalwert; 2009:
1.093 Millionen Euro) enthalten, ferner strukturierte
Wertpapiere mit Zinsbegrenzung („structured rate notes“)(265 Millionen Euro Nominalwert; 2009: 265 Millionen Euro),Geldmarktfonds-Anteile (0 Millionen Euro Nominalwert;
2009: 323 Millionen Euro) sowie Fremdwährungshedgefonds(275 Millionen Euro Nominalwert; 2009: 275 Millionen Euro).
Hinsichtlich der Konzern-Kapitalflussrechnung umfassten die im
Cashflow für Investitionstätigkeit dargestellten Veränderungenvon Wertpapieren Zugänge in Höhe von -10.751 Millionen Euround Abgänge in Höhe von +7.604 Millionen Euro aus Anlagenin langfristigen Wertpapieren.

23. Eigenkapital
Die folgende Übersicht zeigt die Entwicklung der Anzahl ausstehender Aktien:
Anzahl der Aktien

Ausgegeben am 1. Januar
Ausgegeben für Mitarbeiteraktienplan (ESOP)
Ausgegeben für ausgeübte Optionen
Eingezogen
Ausgegeben am 31. Dezember

2010

2009

816.105.061

814.769.112

01.358.936

297.66100(22.987)

816.402.722

816.105.061

Eigene Aktien am 31. Dezember(5.341.084)(5.196.450)

Ausstehende Aktien am 31. Dezember

811.061.638

810.908.611

EADS-Aktien sind ausschließlich Stammaktien zum
Nennwert von 1,00 Euro. Das genehmigte Kapital ist in
3.000.000.000 Aktien eingeteilt.
Am 27. Mai 2009 erneuerte die ordentliche
Hauptversammlung von EADS die dem Board of Directors
erteilte Vollmacht, Aktien der Gesellschaft auszugeben
und Bezugsrechte für Aktien einzuräumen, die Teil desgenehmigten Kapitals der Gesellschaft sind, unter derVoraussetzung, dass eine solche Emission fallweise auf
einen Wert beschränkt ist, der 1 Prozent des genehmigten
Kapitals nicht übersteigt sowie bevorrechtigte Bezugsrechte
zu begrenzen oder auszuschließen, beides während eines
Zeitraums, der mit der in 2011 abzuhaltenden ordentlichen
Hauptversammlung endet. Die genannte Vollmacht umfasst
zudem ohne Einschränkung die Genehmigung aktienbasierter
langfristiger Incentive-Programme (wie Aktienoptionen,leistungsbezogene und verbleibensabhängige Aktienpläne)

60

I

EADS FINANZBERICHT 2010

und Aktienbeteiligungspläne für Mitarbeiter. Dazu kann auchdie Gewährung von Zeichnungsrechten für Aktien gehören,die zu einem gemäß diesen Plänen festgelegten Zeitpunkt
ausübbar sind, ebenso wie die Emission dieser Aktien aus frei
ausschüttungsfähigen Rücklagen.
Am 1. Juni 2010 erneuerte die ordentliche
Hauptversammlung von EADS die dem Board of Directors
erteilte Vollmacht zum Rückkauf von Anteilen derGesellschaft, inklusive Derivaten, an jeder Börse oder auf
andere Art für einen Zeitraum von 18 Monaten ab dem
Zeitpunkt der ordentlichen Hauptversammlung, vorausgesetzt
die Gesellschaft hält nach diesen Rückkäufen nicht mehrals 10 Prozent des ausgegebenen gezeichneten Kapitals
der Gesellschaft, und der Preis ist nicht geringer als derNominalwert und nicht höher als der höhere Wert vonentweder dem Preis aus dem letzten unabhängigen Handeloder dem Preis aus dem derzeit höchsten unabhängigenAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

Angebot an den Handelsorten des regulierten Marktes desLandes, in welchem der Kauf durchgeführt wird. Diese
Vollmacht ersetzt die Vollmacht, welche von der ordentlichen
Hauptversammlung am 27. Mai 2009 erteilt wurde.
Zudem beschloss die Hauptversammlung am 1. Juni 2010,
den Fehlbetrag für das Geschäftsjahr 2009 in Höhe von-763 Millionen Euro mit den Gewinnrücklagen zu verrechnen.
In 2010 gab es keine Barausschüttung. Für das Geschäftsjahr2010 schlägt das Board of Directors von EADS eine
Barausschüttung von 0,22 Euro je Aktie vor.
Das gezeichnete Kapital besteht aus dem Nominalbetrag
der ausstehenden Aktien. Die Zugänge zum gezeichneten
Kapital resultieren aus Beiträgen für die Ausübung vonOptionen im Rahmen der eingeführten Aktienoptionspläne
in Höhe von 297.661 Euro (2009: 0 Euro; 2008:

2

3

4

5

Q

2

Verzeichnis

14.200 Euro) und von Mitarbeitern in Höhe von 0 Euro(2009: 1.358.936 Euro; 2008: 2.031.820 Euro) im Rahmen
des Mitarbeiteraktienplans. In 2010 wurde der gewöhnliche
Mitarbeiteraktienplan durch einen Gratisaktienplan
ersetzt, der nicht zur Ausgabe neuer Aktien führte (siehe
Anmerkung 35 B) „Mitarbeiteraktienplan (ESOP)“).
Die Kapitalrücklage ergibt sich im Wesentlichen aus den
bei der Gründung von EADS geleisteten Sacheinlagen,Bareinzahlungen im Zusammenhang mit dem Börsengang,
Kapitalerhöhungen aus der Ausgabe neuer Aktien,
Kapitalherabsetzungen aus dem Einzug von Aktien undBarausschüttungen an die Aktionäre von EADS N.V. Im
Jahr 2010 wurden 19 Millionen Euro aus dem „Unterschiedaus der Währungsumrechnung“ in die Gewinn- und
Verlustrechnung umgegliedert. Eigene Anteile wurden mit
dem bei Kauf der Anteile aufgewendeten Betrag angesetzt.

2

24. Kapitalmanagement
EADS ist bestrebt, ein starkes Finanzprofil aufrechtzuerhalten,
um die Unternehmensfortführung und finanzielle Flexibilität
sowie das Vertrauen der Aktionäre und anderer am Konzern
interessierter Parteien zu sichern.
Eines der Ziele des Kapitalmanagements von EADS ist es,
ein starkes Kreditrating von institutionellen Ratingagenturen
zu erhalten. Dies ermöglicht es EADS, die Kapitalkosten
des Konzerns niedrig zu halten, was sich positiv auf den„stakeholder value“ (Unternehmenswert) auswirkt. Neben
anderen nicht-finanziellen Parametern basiert das Kreditrating
auf Kennzahlen wie Eigenkapitalquote, Rentabilität und
Liquidität. EADS fokussiert sich darauf, diese in einer
wünschenswerten Bandbreite zu halten.
Das langfristige Rating von EADS wurde am 22. September
2010 von Standard & Poor’s auf A- (Ausblick: stabil) heraufgestuft und von Moody’s Investor Service am 24. August2010 mit A1 (Ausblick: stabil) bekräftigt. In Übereinstimmung
mit einer konservativen Finanzpolitik ist es für EADS
unerlässlich, ein Kreditrating mit Kaufempfehlung („investment
grade rating“) beizubehalten.
Das Management von EADS verfolgt einen wertorientiertenManagementansatz. Damit soll die Gesellschaft durch das
Management zur dauerhaften Wertschöpfung geführt werden.
Die Eckpfeiler dieses Konzeptes sind:tt Messung der Wertschöpfung;tt Priorisierung von Maßnahmen auf Basis derBestimmungsfaktoren für finanzielle Werte und das
operative Geschäft und;tt Beurteilung der Wertschöpfung im Vergleich zu den
Mitbewerbern und der Branche insgesamt.
EADS hat hinsichtlich des wertorientiertenManagementansatzes folgende Leitsätze aufgestellt:
Finanzieller Wert wird geschaffen, wenn Gewinne die
Kapitalkosten übersteigen. Die Wertschöpfung wird
anhand des wirtschaftlichen Gewinns (Economic Profit,
EP) gemessen. Dieser ist definiert als Betriebsergebnis
nach Steuern („net operating profit after taxes“ - Nopat)
abzüglich der Kosten des eingesetzten Kapitals, daswiederum hergeleitet wird vom durchschnittlich eingesetzten
Kapital (Average Capital Employed) multipliziert mit den
durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten (WACC).
Darüber hinaus überwacht der Konzern auch die Höhe derDividendenzahlungen an seine Anteilseigner.
Ihren Verpflichtungen aus den anteilsbasierten
Vergütungsplänen kommt EADS in der Regel durch die
Ausgabe neuer Aktien nach. Um einen Verwässerungseffekt
der derzeitigen Aktionärsstruktur durch die anteilsbasierten
Vergütungspläne zu vermeiden, hat EADS – der Entscheidung
des Board of Directors und der Ermächtigung durch die
ordentlichen Hauptversammlung folgend – entschieden,
eigene Aktien zurückzukaufen und einzuziehen. Ausser zu
diesem Zweck handelt EADS grundsätzlich nicht mit eigenen
Anteilen.
EADS erfüllt die Kapitalanforderungen nach geltendem Recht
und aus dem Gesellschaftsvertrag.

EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

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Verzeichnis

25. Rückstellungen
Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (siehe Anm. 25 B)

31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

4.938

5.090

Rückstellungen für aufgeschobene Vergütung (siehe Anm. 25 A)

283

216

Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

5.221

5.306

Sonstige Rückstellungen (siehe Anm. 25 C)

8.758

8.714

Gesamt13.97914.020Davon langfristiger Anteil

8.213

8.137

Davon kurzfristiger Anteil

5.766

5.883

Zum 31. Dezember 2010 und 2009 weisen 5.037 Millionen
Euro bzw. 5.080 Millionen Euro der Rückstellungen fürPensionen und ähnliche Verpflichtungen und 3.176 Millionen
Euro bzw. 3.057 Millionen Euro der sonstigen Rückstellungeneine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr auf.

A)RÜCKSTELLUNGEN FÜR AUFGESCHOBENEVERGÜTUNG

Dieser Betrag stellt die Verpflichtung dar, die entsteht, wenn
Arbeitnehmer einen Teil ihrer Vergütung oder ihres Bonus ineinen entsprechenden Anspruch auf aufgeschobene Vergütung
umwandeln, der als leistungsorientierter Plan für Leistungennach Beendigung des Arbeitsverhältnisses behandelt wird.

B)RÜCKSTELLUNGEN FÜR PENSIONENUND ÄHNLICHE VERPFLICHTUNGEN

Mitarbeiter des Konzerns erhalten nach Eintritt in den
Ruhestand Pensionszahlungen entsprechend derbestehenden Pensionszusagen in Übereinstimmung mit den
gesetzlichen Bestimmungen und Gepflogenheiten derjenigen
Länder, in denen der Konzern tätig ist.
Dabei erfolgen in Frankreich die Pensionszahlungenentsprechend den gesetzlichen Bestimmungen auf Basis desBeschäftigungszeitraums.
In Deutschland besteht ein Pensionsplan (P3) für leitende
und nicht leitende Mitarbeiter. Laut diesem Plan erbringt derArbeitgeber während der Dienstzeit Beiträge in Abhängigkeit
vom Gehalt im Jahr der Beitragszahlung und der Dauer derZugehörigkeit zum Unternehmen. Diese Beiträge werdenin Bausteine umgewandelt, die am Jahresende Bestandteil
der Pensionsrückstellung werden. Die Gesamthöhe derLeistungen wird als Durchschnitt über die gesamte berufliche
Laufbahn ermittelt.
Bestimmte Arbeitnehmer, die nicht durch den neuen Plan erfasst
werden, erhalten Pensionsleistungen auf der Grundlage desletzten Jahresgehalts oder aus dem Durchschnitt der letzten
drei Jahre ihrer Beschäftigung. Für einige leitende Angestellte
ermitteln sich die Leistungen in Abhängigkeit vom letzten
62

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Gehalt bei Renteneintritt und der Dauer der Zugehörigkeit zum
Kreis der leitenden Angestellten. EADS führte ein Contractual
Trust Arrangement („CTA“) für die Pensionsverpflichtungenein. Die CTA-Struktur basiert auf einer gegenseitigen
Treuhandvereinbarung. Vermögenswerte, die an das CTA
übertragen werden, gelten als Planvermögen gemäß IAS 19.
In Großbritannien beteiligt sich EADS an verschiedenen
treuhänderisch verwalteten und über Fonds finanzierten
Pensionsplänen zu Gunsten leitender und nicht leitenderAngestellter, bei denen hauptsächlich BAE Systems derArbeitgeber ist. Diese Versorgungspläne erfüllen die Definition
leistungsorientierter gemeinschaftlicher Pläne mehrerer
Arbeitgeber nach IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“.
Gemessen an der Anzahl der Arbeitnehmer, die an diesen
Versorgungsplänen von BAE Systems in Großbritannien
teilnehmen, sind Airbus UK und MBDA UK die wesentlichsten
Beteiligungen von EADS. Für Airbus gilt dies auch nachder Akquisition des 20-Prozent-Minderheitsanteils von
BAE Systems am 13. Oktober 2006. Auf Grund derVereinbarung über britische Pensionspläne zwischen EADSund BAE Systems sowie einer Änderung in der britischen
Rentengesetzgebung, die im April 2006 in Kraft getreten
ist, werden die an den Versorgungsplänen beteiligten
Arbeitnehmer von Airbus UK auch weiterhin Mitglieder der
BAE Systems-Versorgungspläne bleiben.
Im Allgemeinen wird von den Treuhändern – in Abhängigkeit
von der Finanzierungslage der betreffenden Pensionspläne– die Höhe der von den teilnehmenden Arbeitgebern zu
leistenden Zuführungen bestimmt, um die Versorgungspläne
finanziell angemessen auszustatten. Die verschiedenen
britischen Versorgungspläne, an denen EADS-Beteiligungenteilnehmen, sind derzeit unterfinanziert. BAE Systems hat mit
den Treuhändern verschiedene Maßnahmen vereinbart, um die
Unterdeckung auszugleichen. Dazu gehören (i) regelmäßige
Zuführungsbeträge für aktive Mitarbeiter, deren Höhe überdem liegt, was für eine ausgeglichene Finanzierungssituation
notwendig wäre und (ii) zusätzliche Beiträge des Arbeitgebers.
Durch die vertraglichen Vereinbarungen zwischen EADS und
BAE Systems sind die Beiträge von EADS zum wichtigsten

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

Versorgungsplan („main scheme“) betragsmäßig für einenvereinbarten Zeitraum begrenzt (Airbus UK: bis Juli 2011;
MBDA UK: bis Dezember 2007). Beiträge, die über der
jeweiligen Begrenzung liegen, werden von BAE Systems
bezahlt. Dadurch ist EADS während des vereinbarten
Zeitraums der Beitragsbegrenzung weder Erhöhungen derregelmäßigen Zuführungen, die durch die Unterdeckung derPläne bedingt sind, noch weiteren Zuzahlungen ausgesetzt.
Auch nach Ablauf der Beitragsbegrenzungen schaffen die
besonderen Finanzierungsvereinbarungen zwischen BAE
Systems und EADS eine Ausgangslage für EADS, die,abweichend von den üblichen britischen gemeinschaftlichen
Plänen mehrerer Arbeitgeber, die von Airbus UK und MBDA
UK zu leistenden regelmäßigen Beiträge auf Sätze begrenzt,
die von allen teilnehmenden Arbeitgebern zu entrichten sind.

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Bilanzierung einen angemessenen Anteil am Planvermögen,an den leistungsorientierten Verpflichtungen und an den
Pensionsaufwendungen für die Beteiligungen in Großbritannien
zum 31. Dezember 2010 und 2009 zu ermitteln. Dabei
werden sowohl die Begrenzung der Beiträge als auch die von
BAE Systems mit den Treuhändern vereinbarten zukünftigen
Sonderzuführungen berücksichtigt. Daher bilanziert EADS die
Beteiligung an den leistungsorientierten Versorgungsplänen
von BAE Systems in Großbritannien als leistungsorientierte
Versorgungspläne gemäß IAS 19.
2010 beträgt der Anteil von Airbus am wichtigsten
Versorgungsplan von BAE 17,88 Prozent (2009:
17,41 Prozent). Die Auswirkung dieser Veränderung spiegelt
sich in den versicherungsmathematischen Gewinnen und
Verlusten des Jahres wider.

Aufbauend auf den detaillierten Informationen zu den
gemeinschaftlichen Pensionsplänen mehrerer Arbeitgeber,
die BAE Systems seit dem 31. Dezember 2006 begonnen
hat bereitzustellen, ist EADS in der Lage, den eigenen
Anteil an den Plänen, d. h. den Anteil am Planvermögen,an den leistungsorientierten Verpflichtungen (DBO) und an
den Pensionsaufwendungen angemessen und verlässlich
zu schätzen. Diese Informationen ermöglichen es EADS,
Verteilungsschlüssel für jeden Plan herzuleiten, um für die

Zur Ermittlung der Höhe der Pensionsverpflichtungen desKonzerns werden regelmäßig versicherungsmathematische
Gutachten eingeholt. Hierzu werden versicherungs­mathe­matische Annahmen unter anderem zu den Veränderungender Löhne und Gehälter, des Renteneintrittsalters sowie
der langfristigen Zinssätze getroffen. Es werden sämtliche
Aufwendungen des Konzerns erfasst, die zur Erfüllung dieser
Verpflichtungen notwendig sind.

Zur Ermittlung der versicherungsmathematischen Werte der Pensionspläne werden die folgenden gewichteten
durchschnittlichen Annahmen verwendet:Euro-Länder (1)

EADS UK

BAE Systems UK

31. Dezember

31. Dezember

31. Dezember

Annahmen (in %)

2010

2009

2008

2010

2009

2008

2010

2009

2008

Abzinsungsfaktor

4,7-4,75

5,25-5,3

5,6-5,85

5,4

5,7

6,5

5,5

5,7

6,3

Lohnsteigerungsrate

3,0-3,5

2,75-3,5

3,0-3,5

4,0

4,1

4,1

4,4

4,5

3,9

Inflationsrate

1,75-2,0

1,75-2,0

1,8-2,25

3,3

3,5

3,0

3,4

3,5

2,9

6,5

6,5

6,5

5,8

5,8

5,8

6,9

7,1

7,1

Erwarteter Ertrag aus dem Planvermögen(1) Zu den Euro-Ländern zählen Deutschland und Frankreich.

Der als Rückstellung ausgewiesene Betrag lässt sich wie folgt überleiten:

Veränderung der leistungsorientierten Verpflichtung („Defined Benefit Obligation“)(in Mio. €)

2010

2009

2008

Leistungsorientierte Verpflichtung zu Beginn des Jahres

8.573

8.845

7.777

Laufender Dienstzeitaufwand

237

189

191

Zinsaufwand

483

450

449
(390)

Versicherungsmathematische (Gewinne) und Verluste

387

634

Käufe, Plankürzungen und sonstige Änderungen

(19)

(21)

26

Gezahlte Versorgungsleistungen

(382)

(352)

(352)

Währungsumrechnungsdifferenzen
Leistungsorientierte Verpflichtung am Ende des Jahres

94

168

(720)

9.645

8.845

7.777

Die auf die Versorgungspläne von BAE Systems in Großbritannien entfallenden versicherungsmathematischen Verluste betragen
16 Millionen Euro (2009: 269 Millionen Euro) und die Währungsumrechnungsdifferenzen 84 Millionen Euro (2009: 159 Millionen Euro).

EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

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Verzeichnis

Veränderung des Planvermögens
(in Mio. €)

2010

2009

2008

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zu Beginn des Jahres

3.706

3.335

4.031

Tatsächliche Erträge aus Planvermögen

555

270

(457)
436

Beiträge

553

173

Käufe und sonstige Änderungen

13

0

80

Gezahlte Versorgungsleistungen

(230)

(202)

(200)

Währungsumrechnungsdifferenzen
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am Ende des Jahres

65

130

(555)

4.662

3.706

3.335

Die tatsächlichen Erträge aus Planvermögen beinhalten
unter anderem 393 Millionen Euro (2009: 153 Millionen Euro;
2008: -280 Millionen Euro), welche die Pensionspläne von
BAE Systems in Großbritannien betreffen. Des Weiteren
resultieren 57 Millionen Euro (2009: 116 Millionen Euro;
2008: -504 Millionen Euro) Währungsumrechnungsdifferenzen
und -123 Millionen Euro (2009: -102 Millionen Euro;
2008: -106 Millionen Euro) gezahlte Leistungen aus den
Pensionsplänen von BAE Systems in Großbritannien.

Euro (2009: 70 Millionen Euro; 2008: 57 Millionen Euro) und
in den Pensionsplan von BAE Systems in Großbritannien mit
66 Millionen Euro (2009: 66 Millionen Euro; 2008: 61 Millionen
Euro). Für das Jahr 2011 sind weitere Einzahlungenbeabsichtigt.

In 2010 zahlten EADS-Gesellschaften Barmittel in Höhevon insgesamt 553 Millionen Euro ein. Die größten
Beitragszahlungen erfolgten in das CTA mit 300 Millionen
Euro (2009: 0 Millionen Euro; 2008: 300 Millionen Euro), in
die Unterstützungskasse in Deutschland mit 125 Millionen

In 2010 ist das Planvermögen zu 43 Prozent (2009:47 Prozent) in Eigenkapitalinstrumente und zu 40 Prozent(2009: 28 Prozent) in Schuldinstrumente investiert.
Das restliche Planvermögen ist hauptsächlich in Barmitteln
und sonstigen Wertpapieren angelegt.

Auf Basis von Erfahrungswerten der Vergangenheit erwartet
EADS für die Euro-Länder Erträge aus dem Planvermögen
von 6,5 Prozent.

Pensionsrückstellungen in der Bilanz(in Mio. €)Finanzierungsstatus

(1)

2010

2009

2008

2007

2006

4.983

5.139

4.442

4.542

5.751

(45)

(49)

(55)

(25)

(4)

4.938

5.090

4.387

4.517

5.747

Nicht erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
Pensionsrückstellungen in der Bilanz(1) Unterschiedsbetrag zwischen der leistungsorientierten Verpflichtung und dem beizulegenden Zeitwert des Planvermögens am Jahresende.

Der Barwert einer leistungsorientierten Verpflichtung am
Jahresende ist der beizulegende Barwert erwarteter künftiger
Zahlungen, vor Abzug von Planvermögen, die erforderlich
sind, um die Verpflichtungen aus von Arbeitnehmern inder Berichtsperiode oder früheren Perioden erbrachten
Leistungen abgelten zu können. Die Rückstellung umfasst
den Finanzierungsstatus abzüglich des nicht erfassten
nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands.

Die Pensionsaufwendungen (netto) sind im „Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern“ enthalten und setzen
sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2010

2009

2008

Laufender Dienstzeitaufwand

237

189

191

Zinsaufwand

483

450

449

Erwartete Erträge aus dem Planvermögen

(272)

(221)

(278)

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand

4

6

4

452

424

366

Netto-Pensionsaufwendungen der Periode

Der erwartete Ertrag aus dem Planvermögen der BAE Systems Versorgungspläne in Großbritannien beträgt -141 Millionen Euro(2009: -111 Millionen Euro).

64

I

EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

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Verzeichnis

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen, die abzüglich latenter
Steuern im Eigenkapital erfasst werden, entwickelten sich wie folgt:

Direkt im Eigenkapital erfasste versicherungsmathematische Gewinne und Verluste(in Mio. €)Kumulierter Wert zum 1. Januar
In der Periode erfasst
Kumulierter Wert zum 31. Dezember
Aktive latente Steuer zum 31. Dezember
Direkt im Eigenkapital erfasste versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste, netto

2010

2009

2008

(2.131)(1.546)(1.200)

(114)

(585)

(346)

(2.245)(2.131)(1.546)

459

368

259

(1.786)(1.763)(1.287)2

Die hauptsächlich in Deutschland und Frankreich geleisteten Beiträge zur staatlichen und privaten Altersvorsorge
werden als beitragsorientierte Verpflichtung angesehen. Die Beiträge im Jahr 2010 belaufen sich auf 633 Millionen Euro(2009: 605 Millionen Euro).

C) SONSTIGE RÜCKSTELLUNGENDie Rückstellungen entwickelten sich während des Jahres wie folgt:(in Mio. €)Stand
1. Januar
2010

Wechselkurs­
differenzen

Anstiegüber den
Zeitablauf

Umgliederungen/Änderungen
im Konsolidie­
Zugängerungskreis

Verbrauch

AuflösungStand
31. Dezember
2010

Drohende Verluste aus Aufträgen

3.479

1

76

178

(14)

(214)

(77)

3.429

Nachlaufkosten

1.593

(4)

0

643

118

(561)

(71)

1.718

Flugzeugfinanzierungsrisiken
Restrukturierungsmaßnahmen/
Altersteilzeit

952

58

69

21

0

(122)

(2)

976

428

0

6

88

(14)

(212)

(67)

229

PersonalaufwendungenVerpflichtungen aus Serviceund Wartungsverträgen

434

2

0

308

(20)

(190)

(14)

520

411

1

38

133

(41)

(91)

(27)

424

GewährleistungenRechtsstreitigkeiten und
Schadenersatzansprüche

205

1

0

97

0

(58)

(10)

235

187

1

0

35

(4)

(21)

(4)

194

Rückbauverpflichtungen

98

0

2

0

0

0

0

100

Übrige sonstige Rückstellungen

927

3

2

405

(147)

(102)

(155)

933

Gesamt

8.714

63

193

1.908

(122)

(1.571)

(427)

8.758

Die Rückstellungen für drohende Verluste aus Aufträgen
beziehen sich hauptsächlich auf Airbus Military in Verbindung
mit dem A400M-Programm (siehe Anmerkung 3 „Bilanzierungdes A400M-Programms“) und auf das A350-Programm vonAirbus Commercial.

(am 31. Dezember 2009: 295 Millionen Euro) und die Risiken
aus Wertgarantien von 683 Millionen Euro (am 31. Dezember
2009: 657 Millionen Euro) von Airbus, Eurocopter und ATR(siehe Anmerkung 33 „Sonstige finanzielle Verpflichtungenund Eventualverbindlichkeiten“).

Die Zugänge zu den Rückstellungen für Nachlaufkosten
beziehen sich hauptsächlich auf Cassidian und Eurocopter
und resultieren im Wesentlichen aus Maßnahmen zur
Erfüllung von Fertigungsaufträgen.

Die Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen/
Altersteilzeit betreffen im Wesentlichen Cassidian, Eurocopter
und Airbus.

Die Rückstellungen für Flugzeugfinanzierungsrisiken
decken in Übereinstimmung mit den entsprechenden
Konzern-Richtlinien die Netto-Risikoposition aus
der Flugzeugfinanzierung von 293 Millionen EuroIm Allgemeinen sind die zu berücksichtigenden vertraglichen
und technischen Parameter für Rückstellungen in der Luftund Raumfahrtindustrie ziemlich komplex, Unsicherheit
bezüglich Zeitablauf und Höhe der zu erwartenden
Aufwendungen sind zu berücksichtigen.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

65   

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

26. Finanzierungsverbindlichkeiten
Im Jahr 2004 gewährte die Europäische Investitionsbank(European Investment Bank - EIB) EADS ein mit 5,1 Prozent
festverzinsliches langfristiges Darlehen (Effektivzins
5,1 Prozent) in Höhe von 421 Millionen US-Dollar. EADS
gab im Rahmen eines EMTN-Programms (Euro Medium
Term Note Programm) drei auf in Euro lautende Anleihen
heraus. Die erste Tranche in Höhe von 1 Milliarde Euro,die mit einem Zinskupon von 4,625 Prozent (Effektivzins
4,7 Prozent) ausgestattet war, der gegen einen variablen
Kupon in Höhe von 3M-Euribor +1,02 Prozent getauscht
wurde, ist im März 2010 zurückgezahlt worden. Die zweite
Tranche in Höhe von 0,5 Milliarden Euro mit Endfälligkeit
im Jahr 2018 ist mit einem Zinskupon von 5,5 Prozent(Effektivzins 5,6 Prozent) ausgestattet, der im Jahr 2005
gegen einen variablen Kupon in Höhe von 3M-Euribor+1,72 Prozent getauscht wurde. Die dritte Tranche in Höhevon 1 Milliarde Euro aus 2009 mit Endfälligkeit im Jahr 2016
ist mit einem Zinskupon von 4,625 Prozent (Effektivzins
4,6 Prozent) ausgestattet, der gegen einen variablen Kupon
in Höhe von 3M-Euribor +1,57 Prozent getauscht wurde.
Des Weiteren erhielt Airbus im Jahr 1999 von der DeutschenBank AG eine „Reinvestment Note“ in Höhe von 800 Millionen
US‑Dollar mit einem festen Zinssatz von 9,88 Prozent; derzeit
steht eine Verbindlichkeit in Höhe von 275 Millionen Euro(2009: 305 Millionen Euro) aus.

EADS kann kurzfristige Schuldtitel unter dem so genannten„billet de trésorerie“-Programm ausgeben, die abhängig
von der individuellen Laufzeit von einem Tag bis zu zwölf
Monaten mit variablen oder fixen Zinssätzen verzinst werden.
Das ausgegebene Volumen betrug am 31. Dezember 2010
0 Millionen Euro (2009: 0 Millionen Euro). Dieses Programm
wurde im Jahr 2003 mit einem maximalen Volumen von
2 Milliarden Euro aufgelegt.
Die Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten
Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Absatzfinanzie­
rungen in Höhe von 631 Millionen Euro (2009: 733 Millionen
Euro), die vorwiegend variabel verzinst werden.
Finanzierungsverbindlichkeiten ohne Regress (Risiken werden
von externen Dritten getragen) von Airbus belaufen sich auf
532 Millionen Euro (2009: 652 Millionen Euro).
Zum 31. Dezember 2010 wurden keine verpfändeten
Bankeinlagen für Flugzeugfinanzierungen mit
Finanzierungsverbindlichkeiten verrechnet (2009:306 Millionen Euro).

(in Mio. €)31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Anleihen

1.535

1.500

783

811

375

391

177

165

2.870

2.867

Anleihen

0974

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

39

90

Darlehen

200

205

Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 1.535 (31. Dezember 2009: 1.500)
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 135 (31. Dezember 2009: 182)
DarlehenDavon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 161 (31. Dezember 2009: 154)
Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing
Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 119 (31. Dezember 2009: 116)
Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten

Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing

13

17Übrige

1.156

1.143

Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten (Restlaufzeit unter einem Jahr)

1.408

2.429

Gesamt

4.278

5.296

In „Übrige“ sind Finanzierungsverbindlichkeiten gegenüber Gemeinschaftsunternehmen enthalten.

66

I

EADS FINANZBERICHT 2010

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

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5

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Verzeichnis

Die Gesamtbeträge der Finanzierungsverbindlichkeiten, die in den nächsten fünf Jahren und danach fällig werden, stellen sicham 31. Dezember 2010 wie folgt dar:Finanzierungsverbindlichkeiten(in Mio. €)

2011

1.408

2012

166

2013

134

2014

473

2015

147

Danach

1.950

Gesamt4.278

2

Die Gesamtbeträge der Finanzierungsverbindlichkeiten, die in den nächsten fünf Jahren und danach fällig werden, stellen sicham 31. Dezember 2009 wie folgt dar:Finanzierungsverbindlichkeiten(in Mio. €)

2010

2.429

2011

189

2012

160

2013

134

2014

432

Danach

1.952

Gesamt5.296

27. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Davon von europäischen Regierungen erhaltene rückzahlbare Darlehen

5.968

4.882

Davon Verbindlichkeiten für derivative Finanzinstrumente(in Mio. €)Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
2.109

732

Übrige547

561

Gesamt

8.624

6.175

Kurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Davon Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen

11

23

Davon Verbindlichkeiten für derivative Finanzinstrumente

821

220

Übrige402

957

Gesamt

1.234

1.200

In 2010 haben sich die von europäischen Regierungenerhaltenen rückzahlbaren Darlehen (einschließlich A350 XWB)
nach Abzug von Rückzahlungen erhöht. Hinsichtlich der
Zinsaufwendungen für von europäischen Regierungenerhaltene rückzahlbare Darlehen siehe Anmerkung 12„Finanzierungsaufwendungen“. Aufgrund ihrer besonderen
Ausgestaltung, insbesondere der Gewährung auf Basis
einer Risikobeteiligung und der Tatsache, dass die Darlehen
an EADS gewöhnlich für wesentliche Entwicklungsprojekte
gewährt werden, weist EADS die von europäischen
Regierungen erhaltenen rückzahlbaren Darlehen einschließlich

aufgelaufener Zinsen in der Bilanz unter den „Langfristigen/kurzfristigen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten“ und in
den Konzern-Kapitalflussrechnungen unter „Cashflow aus
betrieblicher Tätigkeit“ aus.
Von den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten haben
1.228 Millionen Euro (2009: 1.192 Millionen Euro) eine
Restlaufzeit von bis zu einem Jahr, 4.697 Millionen Euro(2009: 3.957 Millionen Euro) haben eine Restlaufzeit von mehrals fünf Jahren.

EADS FINANZBERICHT 2010

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

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Verzeichnis

28. Sonstige Verbindlichkeiten(in Mio. €)31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
8.817

8.579

ÜbrigeDavon erhaltene Anzahlungen von Kunden

447

512

Gesamt

9.264

9.091

23.28521.271

Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Davon erhaltene Anzahlungen von Kunden

545

582

ÜbrigeDavon Steuerverbindlichkeiten (ausgenommen Ertragsteuern)

1.942

1.694

Gesamt25.77223.547

Von den „Sonstigen Verbindlichkeiten“ haben
20.608 Millionen Euro (2009: 18.619 Millionen Euro) eine
Restlaufzeit von bis zu einem Jahr, 5.512 Millionen Euro(2009: 3.009 Millionen Euro) haben eine Restlaufzeit von mehrals fünf Jahren.

Erhaltene Anzahlungen im Zusammenhang mit
Fertigungsaufträgen belaufen sich auf 8.403 Millionen Euro(2009: 8.167 Millionen Euro). Sie stammen hauptsächlich vonAstrium (3.297 Millionen Euro), Airbus Military (2.790 Millionen
Euro) und Cassidian (2.053 Millionen Euro).

29. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenZum 31. Dezember 2010 bestehen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 118 Millionen Euro
(31. Dezember 2009: 77 Millionen Euro) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

30. Passive Rechnungsabgrenzungsposten
31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten

315

266

Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten

790

880

1.105

1.146

(in Mio. €)GesamtDer größte Teil der Rechnungsabgrenzungsposten betrifft Umsatzerlöse von Airbus- und ATR-Flugzeugen mit Wertgarantien,
die als Operating-Leasing bilanziert werden (zum 31. Dezember 2010 und 2009: 227 Millionen Euro und 400 Millionen Euro).

68

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.4 Anhangsangaben zur Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS)

1

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Q

2

Verzeichnis

2.4 Anhangsangaben zur KonzernKapitalflussrechnung (IFRS)
31. Konzern-Kapitalflussrechnung
Zum 31. Dezember 2010 enthalten die liquiden Mittel
von EADS (in der Konzern-Kapitalflussrechnung unterden Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten
ausgewiesen) Anteile von EADS an den Zahlungsmitteln
und Zahlungsmitteläquivalenten der MBDA in Höhe von

735 Millionen Euro (31. Dezember 2009: 751 Millionen
Euro; 31. Dezember 2008: 666 Millionen Euro), die bei BAE
Systems und Finmeccanica hinterlegt und auf Anforderung
verfügbar sind.

2

In den folgenden Übersichten sind die Zugänge von Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen, Geschäftsbetrieben
und nicht beherrschenden Anteilen im Einzelnen aufgeführt, die zu zusätzlich erworbenen Vermögenswerten und Schulden
führen:(in Mio. €)31. Dezember 2010

31. Dezember 200931. Dezember 2008

Gesamtkaufpreis

(45)

(21)

(335)

davon Abfluss von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten
In den erworbenen Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen,
Geschäftsbetrieben und nicht beherrschenden Anteilen enthaltene
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

(45)

(21)

(335)

7

0

70

Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel

(38)

(21)

(265)

Im Jahr 2010 resultiert der gesamte Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel, in Höhe von -38 Millionen Euro aus
dem Erwerb von Jena-Optronik GmbH.
Im gesamten Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2009 in Höhe von -21 Millionen Euro ist derErwerb des Geschäftsbereichs Underwater Systems von QinetiQ, Großbritannien, in Höhe von -14 Millionen Euro sowie derErwerb weiterer nicht beherrschender Anteile an Spot Image in Höhe von -7 Millionen Euro enthalten.

EADS FINANZBERICHT 2010

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2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.4 Anhangsangaben zur Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS)

1

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Verzeichnis

Im gesamten Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2008 in Höhe von -265 Millionen Euro sind
hauptsächlich der Erwerb von PlantCML in Höhe von -233 Millionen Euro, von Surrey Satellite Technology Limited (SSTL) in
Höhe von -55 Millionen Euro und ein weiterer Anteil von 41 Prozent an Spot Image in Höhe von +35 Millionen Euro enthalten.
(in Mio. €)31. Dezember 2010

31. Dezember 200931. Dezember 200890

Immaterielle Vermögenswerte; Sachanlagen

30Finanzanlagen

0

0

1

Vorräte9116Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

13

4

44
22

Sonstige Vermögenswerte

10

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

7

0

70

Vermögenswerte

33

5

243

Rückstellungen

(3)

(3)

(7)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

(5)

(1)

(34)

Finanzierungsverbindlichkeiten

0

0

(7)

Sonstige Verbindlichkeiten

(14)

0

(92)

Verbindlichkeiten

(22)

(4)

(140)

Reinvermögen (zum beizulegenden Zeitwert)

11

1

103

Geschäfts- oder Firmenwert (in 2010 vorläufig) aus Unternehmenserwerb
Nicht beherrschende Anteile / Konsolidierung von vor dem
Unternehmenserwerb gehaltenen BeteiligungenAbzüglich eigener Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
der erworbenen Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen,
Geschäftsbetriebe und nicht beherrschenden Anteile

34

14

259

0

6

(27)

(7)

0

(70)

Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel

38

21

265

In den folgenden Übersichten sind im Einzelnen die Abgänge von Tochtergesellschaften aufgeführt, die zu einem Abgang vonVermögenswerten und Schulden führen:(in Mio. €)31. Dezember 2010

31. Dezember 200931. Dezember 2008

Gesamtverkaufspreis

12

15

9

Davon Zufluss von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten
In den (veräußerten) Tochterunternehmen enthaltene Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente

12

15

9

0

(2)

(7)

Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel

12

13

2

Der gesamte Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel, von 12 Millionen Euro im Jahr 2010 resultiert aus der
Veräußerung von ASL Aircraft Services Lemwerder GmbH.

70

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

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5

2

Verzeichnis

Der gesamte Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel, von 13 Millionen Euro im Jahr 2009 ergibt sich aus der
Veräußerung des Anteils von 70 Prozent an EADS Socata.
Der gesamte Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel, von 2 Millionen Euro im Jahr 2008 resultiert aus der
Veräußerung von Protac.
31. Dezember 2010

31. Dezember 200931. Dezember 2008

Immaterielle Vermögenswerte; Sachanlagen

(4)

(50)

(8)

Finanzanlagen

0

0

0

(in Mio. €)Vorräte

0

(78)

(1)

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

(3)

(26)

(3)

Sonstige Vermögenswerte

(14)

(37)

0

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

0

(2)

(7)

Vermögenswerte

(21)

(193)

(19)

Rückstellungen

8

26

4

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

0

83

2

Finanzierungsverbindlichkeiten

0

26

0

Sonstige Verbindlichkeiten

12

43

4

Verbindlichkeiten

20

178

10

Reinvermögen (zum Buchwert)

(1)

(15)

(9)

Geschäfts- oder Firmenwert aus Abgängen

0

0

0

Ergebnis aus der Veräußerung von Tochtergesellschaften
Abzüglich eigener Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
veräußerter Tochtergesellschaften

(11)

0

0

0

2

7

Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel

(12)

(13)

(2)

Der Cashflow aus der Veräußerung des Airbus-Werks in Laupheim im Jahr 2008 beläuft sich auf +117 Millionen Euro und führt
zu einem Gewinn von 1 Million Euro.

2.5 Sonstige Anhangsangaben
zum Konzernabschluss (IFRS)
32. Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche
EADS ist im Rahmen des gewöhnlichen Geschäftsbetriebs
von Zeit zu Zeit an verschiedenen Gerichts- undSchiedsgerichtsverfahren beteiligt. Die Wesentlichsten davon
werden nachfolgend erläutert. Außer den hier erörterten
Sachverhalten sind EADS keine behördlichen, gerichtlichen
oder schiedsgerichtlichen Verfahren (einschließlich
schwebender oder angedrohter Verfahren) während dervergangenen zwölf Monate oder länger bekannt, die sichwesentlich auf die Vermögens,- Finanz- oder Ertragslage von
EADS oder des Konzerns auswirken können oder ausgewirkt
haben.

Obwohl EADS nicht Partei ist, unterstützt der Konzern die
Europäische Kommission im Rechtstreit vor der WTO. Nach
ihrem einseitigen Rücktritt von dem 1992 zwischen der
EU und den USA abgeschlossenen Abkommen über den
Handel mit großen Verkehrsflugzeugen reichten die USA am
6. Oktober 2004 einen Antrag auf Einleitung des Verfahrens
bei der WTO ein. Am selben Tag leitete die EU ein paralleles
Verfahren bei der WTO gegen die USA im Zusammenhang
mit Subventionsleistungen an Boeing ein. Am 30. Juni
2010 wurde zu dem von den USA vorgebrachten Fall derAbschlussbericht veröffentlicht, der allerdings keine bindende

EADS FINANZBERICHT 2010

I

71   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Wirkung entfaltet, da beide Seiten Revision einlegten, die
zur Zeit noch nicht abgeschlossen ist. Am 31. Januar 2011
wurde ein unverbindlicher vertraulicher Bericht zu dem vonder EU eingebrachten Fall zu Subventionsleistungen an
Boeing herausgegeben; es wird erwartet, dass der Bericht
am 31. März 2011 veröffentlicht wird. Auch hier wird eine
Revision erwartet. Der genaue weitere Ablauf in den Verfahren
vor der WTO richtet sich nach weiteren Entscheidungen
und Verhandlungen zwischen den USA und der EU. Der
Rechtsteit dürfte sich über einige Jahre hinziehen, es seidenn, die Parteien einigen sich in einem Vergleich, der derzeit
nicht in Aussicht ist.
Die französische Börsenaufsichtsbehörde „Autorité desMarchés Financiers“ („AMF“) hat im Jahr 2006 Ermittlungen
wegen angeblicher Verstöße gegen Marktvorschriften undRegeln zum Insiderhandel unter anderem in Bezug auf die
A380-Verzögerungen aufgenommen, die im Jahr 2006
angekündigt wurden. Am 1. April 2008 gab die AMF bekannt,
dass sie Klage gegen EADS und einige der amtierenden undehemaligen Führungskräfte wegen des Verstoßes gegenMarktvorschriften und Regeln zum Insiderhandel einreichen
würde. Am 22. Juli 2009 veröffentlichte der Berichterstatterdes AMF-Sanktionsausschusses einen Bericht zu den von der
AMF vorgebrachten Vorwürfen, der dem Sanktionsausschussverschiedene Vorschläge zur Begründetheit der Klagepunkte
unterbreitete. Nach den mündlichen Anhörungen vor dem
Sanktionsausschuss vom 23. bis zum 27. November
2009 beschloss dieser in seiner Entscheidung vom
17. Dezember 2009, alle Vorwürfe gegen EADS und die
anderen Beteiligten fallen zu lassen. Der Sanktionsausschuss
vertrat die Ansicht, dass EADS allen geltenden Pflichten
zur Marktinformation entsprochen hat, insbesondere wasdas Risiko von Verzögerungen im Zusammenhang mit dem
A380-Programm und dessen Entwicklung betrifft, und dassnicht gegen Insiderregeln verstoßen wurde. Die Entscheidung
des Sanktionsausschusses ist endgültig und nicht mehr
revisionsfähig. Dennoch werden nach Strafanträgen mehrerer
Aktionäre aus dem Jahr 2006 (darunter Zivilklagen auf
Schadenersatz) die Ermittlungen vor französischen Gerichten
auf Basis einer unveränderten Sachlage fortgesetzt.
In Deutschland haben die Strafverfahren in Bezug auf
vermutete Verstöße gegen Insiderregeln kein Fehlverhalten
zutage gefördert und wurden abgeschlossen. Allerdings
laufen in Deutschland seit dem Jahr 2006 Zivilklagen einzelner
Anteilseigner gegen EADS, in denen diese ihre angeblichen
Verluste im Zusammenhang mit der Bekanntgabe derVerzögerungen im A380-Programm geltend machen. Einige
dieser Kläger stellten den Antrag auf ein Musterverfahren,in dem gemeinsame strittige Sach- oder Rechtsfragen
mehrerer einzelner Wertpapier-Klagen zusammengefasst
und mit Bindungswirkung für alle derartigen Verfahren
entschieden werden können. Die Verfahren befinden sich im
Anfangsstadium und die eingeklagten Beträge sind relativ
gering.

72

I

EADS FINANZBERICHT 2010

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

In der zweiten Jahreshälfte 2009 gingen aufgrund einer
weitgehend ähnlichen Sachlage bei der Wirtschaftskammer(„Ondernemingskamer“) am Revisionsgericht in Amsterdam
zwei getrennte Anträge institutioneller Anteilseigner auf
Aufnahme einer Untersuchung der Geschäftsführung
und der Geschäfte von EADS ein. Am 3. November 2010
lehnte die Wirtschaftskammer die Anträge auf Aufnahmeeiner Untersuchung ab. Obwohl die Entscheidung derWirtschaftskammer endgültig ist und nicht angefochten
werden kann, hat eine niederländische Stiftung („Stichting“)
die Einleitung eines gesonderten Zivilverfahrens gegen EADS
in den Niederlanden wegen angeblicher Verstöße gegen die
Marktordnungen hinsichtlich der im Jahr 2006 angekündigten
A380-Verzögerungen angedroht.
Am 12. Juni 2008 wurden am US-Bezirksgericht für den
südlichen Bezirk von New York zwei Klagen eingereicht,
von denen eine kurz darauf freiwillig wieder zurückgezogen
wurde. Die verbleibende Klage stellte sich als Sammelklage
für alle in den USA ansässigen Personen und Gesellschaften
dar, die zwischen dem 27. Juli 2005 und dem 9. März
2007 Stammaktien von EADS erworben haben. Mit dieser
Klage wurde Schadenersatz in unbestimmter Höhe inklusive
Zinsen und Anwaltskosten für angebliche Verstöße gegendas US-amerikanische Wertpapierrecht im Zusammenhang
mit der Offenlegung von EADS-Abschlüssen (und sonstigenöffentlichen Verlautbarungen zu den Verspätungen des A380Programms im gleichen Zeitraum) für die Jahre 2005, 2006
und 2007 geltend gemacht. Am 26. März 2010 gab das
Gericht dem Antrag auf Klageabweisung der Beklagten wegenfehlender sachlicher Zuständigkeit statt. Am 23. April 2010legte der Kläger gegen den Gerichtsentscheid eine Berufung
ein, die am 23. August 2010 freiwillig zurückgezogen wurde.
Am 10. November 2009 gab Airbus Military SL (AMSL) derEuroprop International GmbH (EPI), dem Triebwerkehersteller
für das A400M-Flugzeugprogramm, bekannt, dass sie
zahlreiche vertragliche Ansprüche von derzeit insgesamt
etwa 500 Millionen Euro aufgrund der Nichteinhaltung der
Meilensteine 7, 8 und 9 des Triebwerke-Vertrages habe.
Am 8. Februar 2010 machte das Konsortium EPI eigene
Ansprüche aus dem Triebwerke-Vertrag gegenüber AMSL
in einer Gesamthöhe von etwa 425 Millionen Euro geltend.
Am 23. Februar 2010 teilte EPI mit, dass es eine Schlichtung
wünsche und noch am selben Tag vor der internationalen
Handelskammer einen entsprechenden Schiedsantrag
gestellt habe. Am 4. Mai 2010 vereinbarten AMSL und EPI
ein Stillhalteabkommen, das es den Parteien ermöglicht,
unvoreingenommen geschäftliche Gespräche und neue
Verhandlungen zu führen, die derzeit noch andauern.
Im Jahr 2005 strengte der Insolvenzverwalter der Flightlease
Holdings Group (einer Tochtergesellschaft der Swissair undfünfzigprozentige Anteilseignerin der Zweckgesellschaft
GFAC, einem Gemeinschaftsunternehmen von Swissair und
GATX) vor einem New Yorker Gericht ein Verfahren von GFAC
gegen Airbus auf Rückzahlung von 227 Millionen US-DollarAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1erhaltener Anzahlungen zuzüglich Zinsen und Kosten an. Das
Verfahren folgte der Kündigung eines Kaufvertrags mit GFAC
vom Oktober 2001 über 38 Single-Aisle- und LangstreckenFlugzeuge durch Airbus im Zusammenhang mit dem Konkurs
von Swissair. Im Jahr 2006 reichte der Insolvenzverwaltervon Flightlease eine weitere Klage vor dem Handelsgericht inParis auf Rückzahlung von zusätzlich 319 Millionen US-Dollar
erhaltener Anzahlungen zuzüglich Zinsen und Kosten ein,die aus einem separaten Kaufvertrag zwischen Airbus undeiner hundertprozentigen Tochtergesellschaft von Flightleasestammten (der ebenfalls von Airbus im Zusammenhang mit
dem Konkurs der Swissair gekündigt wurde). Am 6. Februar
2009 entschied das Bezirksgericht in New York zugunsten
von GFAC. Airbus legte vor dem Revisionsgericht Einspruch
gegen das Urteil ein. Noch bevor über den Revisionsantrag
von Airbus in New York entschieden war und noch vor
Prozessbeginn in Paris, einigten sich die Parteien im Mai
2010 auf einen Vergleich, über dessen Inhalt Stillschweigen
vereinbart und mit dem alle Verfahren abgeschlossen wurden.
Nach Ermittlung der italienischen „Guardia di Finanza“
prüfen die italienischen Steuerbehörden derzeit, ob Astrium
im Zusammenhang mit vergangenen Vertragsverhältnissen
Steuerrückstände in Italien hat. Gleichzeitig dazu entschieddie italienische Staatsanwaltschaft Ende Dezember
2009, Verfahren gegen die gesetzlichen Vertreter vonAstrium wegen der Nichtabgabe von Steuererklärungenund versuchten Betrugs zu eröffnen. Astrium hat in einer
Stellungnahme gegenüber der italienischen Steuerbehörde
seine Position bekräftigt und wartet derzeit auf eine Antwort.
Zwischenzeitlich wird Astrium weiterhin sich und die
betroffenen gesetzlichen Vertreter verteidigen.

2

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Q

2

Verzeichnis

Am 30. Juli 2010 reichte Constructions Industrielles de laMéditerrannée („CNIM“) vor dem Handelsgericht in Paris
Klage gegen EADS und einige Tochtergesellschaften wegen
angeblicher Wettbewerbsverstöße, dem Bruch langfristiger
Vertragsverhältnisse und unsachgemäßer Beendigung
vorvertraglicher Verhandlungsgespräche ein. CNIM fordert
Schadenersatz in Höhe von rund 115 Millionen Euro auf
gesamtschuldnerischer Basis. Nach Ansicht von EADS
ist die Klage unbegründet, weshalb das Unternehmenseine Verteidigung energisch voranzutreiben gedenkt. Das
Verfahren hat gerade erst begonnen.
Für Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche setzt
EADS im Rahmen entsprechender Leitlinien Rückstellungenan, wenn (i) dem Konzern eine gegenwärtige Verpflichtung
entsteht, die auf Ereignissen der Vergangenheit beruht und
aus Prozessen, staatlichen Untersuchungen, Verfahren undsonstigen Ansprüchen resultiert, die anhängig sind odergegen den Konzern in der Zukunft eingeleitet oder geltend
gemacht werden können, (ii) ein Abfluss von Ressourcen
mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der Verpflichtung
wahrscheinlich erforderlich sein wird und (iii) eine verlässliche
Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist. EADS ist
der Ansicht, dass angemessene Rückstellungen angesetzt
wurden, um laufende oder in Erwägung gezogene allgemeineoder spezifische Risiken aus Rechtsstreitigkeiten abzudecken.
Zur Höhe der Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und
Schadenersatzansprüche siehe Anmerkung 25 C) „Sonstige
Rückstellungen“.

33. Sonstige finanzielle Verpflichtungenund Eventualverbindlichkeiten
SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN
UND EVENTUALVERBINDLICHKEITEN
Absatzfinanzierung — In Verbindung mit den Airbus-,
Eurocopter- und ATR-Aktivitäten geht EADS Verpflichtungenim Rahmen von Absatzfinanzierungen für ausgewählte
Kunden ein. Absatzfinanzierungen werden in derRegel durch Rechte an den finanzierten Flugzeugen
gesichert. Zusätzlich profitieren Airbus, Eurocopter
und ATR von Sicherungsklauseln und speziell auf ihre
Bedürfnisse zugeschnittenen Sicherungspaketen, die die
unterstellten Risiken und rechtlichen Rahmenbedingungenberücksichtigen. EADS ist der Auffassung, dass diegeschätzten Marktwerte der finanzierten Flugzeuge
potentielle Verluste aus den Finanzierungsgeschäften
weitgehend abdecken. Verbleibende Differenzen zwischenden eingegangenen Finanzierungsverpflichtungen und denMarktwerten der finanzierten Flugzeuge werden entwederüber eine Abschreibung der betroffenen Vermögenswerte,sofern zuordenbar, oder über eine Rückstellung für das
Flugzeugfinanzierungsrisiko berücksichtigt. Grundlage dieser
Wertberichtigungen ist ein Risiko-Preis-Modell, das zu jedem
Abschluss zur Beurteilung des Restwerts von Flugzeugen
angewendet wird.
Je nachdem, welcher Vertragspartner die mit dem Eigentum
verbundenen Risiken und Chancen an dem finanzierten
Flugzeug übernimmt, wird der mit der Absatzfinanzierung
verbundene Vermögenswert in der Bilanz entweder als(i) Operating-Leasing (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“),(ii) als Darlehen im Rahmen der Flugzeugfinanzierungoder (iii) als Forderung aus Finanzierungs-Leasing (siehe
Anmerkung 17 „Beteiligungen an nach der EquityMethode bilanzierten assoziierten Unternehmen, sonstige
Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen“)
erfasst. Zum 31. Dezember 2010 belaufen sich die damit

EADS FINANZBERICHT 2010

I

73   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1zusammenhängenden kumulierten Wertminderungen auf
75 Millionen Euro (2009: 70 Millionen Euro) für OperatingLeasing und auf 176 Millionen Euro (2009: 158 Millionen Euro)für Darlehen und Forderungen aus Finanzierungs-Leasing.
Der Betrag von 37 Millionen Euro (2009: 35 Millionen Euro)
ist in den Rückstellungen für Flugzeugfinanzierungsrisiken
enthalten (siehe Anmerkung 25 C) „Sonstige
Rückstellungen“).

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Bestimmte Absatzfinanzierungen betreffen Sale-andLeaseback-Transaktionen von Flugzeugen in einem
Operating-Leasingverhältnis mit einem Dritten als
Leasinggeber. Sofern die Operating-Leasingverpflichtungennicht an Dritte weiterveräußert wurden, welche die Haftung fürdie Zahlungen übernehmen, leistet der Konzern die künftigen
Leasingzahlungen.

Künftige nominale Operating-Leasingzahlungen aus der Absatzfinanzierung von Flugzeugen werden außerbilanziell erfasst
und zum 31. Dezember 2010 wie folgt fällig:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2011146

Nach Ende des Jahres 2011 und bis Ende des Jahres 2015

474

Nach Ende des Jahres 2015162

Gesamt782

Davon Verpflichtungen für an Dritte weiterveräußerte Geschäfte(403)

Verpflichtungen aus Flugzeugleasing, bei denen EADS das Risiko trägt (nicht abgezinst), gesamt

379

Künftige nominale Operating-Leasingzahlungen aus der Absatzfinanzierung von Flugzeugen werden außerbilanziell erfasst
und sind zum 31. Dezember 2009 wie folgt fällig:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2010

159

Nach Ende des Jahres 2010 und bis Ende des Jahres 2014

476

Nach Ende des Jahres 2014249

Gesamt884

Davon Verpflichtungen für an Dritte weiterveräußerte Geschäfte(468)

Verpflichtungen aus Flugzeugleasing, bei denen EADS das Risiko trägt (nicht abgezinst), gesamt

416

Die Gesamtsumme der künftigen Verpflichtungen
aus Flugzeugleasing von 782 Millionen Euro zum
31. Dezember 2010 (2009: 884 Millionen Euro) stammt
aus Oberleasingverhältnissen und ist üblicherweise durchkorrespondierende Erträge aus Unterleasingverhältnissen
mit Kunden in Höhe von 515 Millionen Euro gedeckt(2009: 616 Millionen Euro). Ein Großteil dieser
Leasingverpflichtungen (403 Millionen Euro bzw.
468 Millionen Euro zum 31. Dezember 2010 und 2009)
stammt aus Transaktionen, die an Dritte weiterveräußert

wurden, welche die Haftung für die Zahlungen darausübernehmen. EADS definiert das Bruttorisiko aus diesen
Operating-Leasingverhältnissen als den Barwert der damit
verbundenen Zahlungsströme. Der Unterschiedsbetragzwischen dem Bruttorisiko und dem geschätzten Wert deszugrunde liegenden Flugzeugs, das als Sicherheit dient(Nettorisiko), wird zum 31. Dezember 2010 vollständig in
Höhe von 256 Millionen Euro (2009: 260 Millionen Euro) in
den Rückstellungen für Flugzeugfinanzierungsrisiken erfasst(siehe Anmerkung 25 C) „Sonstige Rückstellungen“).

Zum 31. Dezember 2010 und 2009 stellt sich das gesamte – bilanzielle und außerbilanzielle – Risiko aus der
Absatzfinanzierung für zivile Flugzeuge auf Konzernebene (Airbus Commercial und Eurocopter zu jeweils 100 Prozent und ATR
zu 50 Prozent) wie folgt dar:
31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Bruttorisiko gesamt

1.470

1.495

Geschätzter beizulegender Zeitwert der Sicherungsgegenstände (Flugzeuge)

(926)

(972)

Nettorisiko (vollständig durch Rückstellungen gedeckt)

544

523

(in Mio. €)74

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

2

Verzeichnis

Rückstellungen und kumulierte Wertminderungen stellen sich im Einzelnen wie folgt dar:(in Mio. €)Kumulierte Wertminderungen auf Operating-Leasing (siehe Anm. 15 „Sachanlagen“)
Kumulierte Wertminderungen auf Darlehen aus Flugzeugfinanzierung und FinanzierungsLeasing (siehe Anm. 17 „Beteiligung an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen“)Rückstellungen für Risiken aus Flugzeugfinanzierung (bilanziell) (siehe Anm. 26 C)„Sonstige Rückstellungen“)Rückstellungen für Risiken aus Flugzeugfinanzierung (außerbilanziell) (siehe Anm. 25 C)„Sonstige Rückstellungen“)Rückstellungen / kumulierte Wertminderungen aus Risiken
der Absatzfinanzierung gesamt

Wertgarantien — Bestimmte Verkaufsverträge können
die Verpflichtung zu einer Wertgarantie enthalten, durch die
Airbus Commercial, Eurocopter oder ATR einen Teil desWertes eines Flugzeuges zu einem bestimmten Zeitpunktnach Auslieferung garantiert. Das Management hält die
damit verbundenen finanziellen Risiken für überschaubar.
Drei Faktoren tragen zu dieser Einschätzung bei: (i) die
Garantie umfasst nur einen Teil des geschätzten künftigen
Wertes eines Flugzeuges; ihre Höhe ist im Vergleich zum
geschätzten künftigen Wert jedes Flugzeugs vorsichtig
bemessen; (ii) das Risiko aus der Wertgarantie ist auf eine
große Anzahl von Flugzeugen und Kunden verteilt; (iii) die
Ausübungszeitpunkte ausstehender Wertgarantien erstreckensich bis zum Jahr 2022. Übersteigt der Barwert der
Garantie zehn Prozent des Verkaufspreises des Flugzeugs,
wird der Verkauf als Operating-Leasing bilanziert (siehe
Anmerkung 15 „Sachanlagen“ und Anmerkung 30 „Passive
Rechnungsabgrenzungsposten“). Daneben haftet EADS in
den Fällen, in denen im Rahmen eines Flugzeugverkaufs
Wertgarantien von weniger als zehn Prozent an Kunden
gegeben werden. Gegengarantien werden mit Dritten
ausgehandelt und reduzieren das Risiko für den Konzern.
Zum 31. Dezember 2010 beläuft sich der Nominalwert
der an Fluggesellschaften vergebenen Wertgarantien,
die die Zehn-Prozent-Grenze nicht überschreiten, auf
1.095 Millionen Euro (2009: 1.015 Millionen Euro). Der Betragvon 406 Millionen Euro (2009: 430 Millionen Euro), für deneine Inanspruchnahme als unwahrscheinlich erachtet wird,
ist hierin nicht enthalten. In vielen Fällen beschränkt sich das
Risiko auf einen bestimmten Teil des Flugzeugrestwertes.
Der Barwert der Risiken aus Wertgarantien, für die eine
Inanspruchnahme als wahrscheinlich erachtet wird, ist
vollständig durch die Rückstellung für Wertgarantien in Höhevon 683 Millionen Euro (2009: 657 Millionen Euro) abgedeckt(siehe Anmerkung 25 C) „Sonstige Rückstellungen“). Diese
Rückstellung deckt einen möglichen Fehlbetrag zwischen
dem geschätzten Wert des Flugzeugs zum Ausübungstag derGarantie und dem garantierten Wert unter Berücksichtigung
von Gegengarantien.

31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

75

70

176

158

37

35

256

260

544

523

2

Für ATR haften EADS und Finmeccanica
gesamtschuldnerisch und einzeln unbeschränkt gegenüber
Dritten. Im Innenverhältnis beschränkt sich die Haftung auf
den jeweiligen Anteil eines Partners.
Der Konzern ist auch Deckungsverpflichtungen („backstop
commitments“) für bei Airbus Commercial und ATR bestellte
und optierte Flugzeuge eingegangen. Diese Verpflichtungenwerden jedoch erst als Teil des Bruttorisikos angesehen,wenn die Finanzierung tatsächlich erfolgt ist, was erst bei
Auslieferung des Flugzeugs der Fall ist. Die Gründe hierfürliegen in den folgenden Sachverhalten: (i) Erfahrungen aus der
Vergangenheit belegen die Annahme, dass die Durchführung
aller vorgeschlagenen Finanzierungen eher unwahrscheinlich
ist (obwohl die Möglichkeit besteht, dass Kunden, für die
keine Deckungsverpflichtung abgegeben wurde, dennoch
vor Auslieferung des Flugzeugs Absatzfinanzierung
beantragen), (ii) bis das Flugzeug ausgeliefert wird, halten
Airbus Commercial oder ATR den Vermögenswert undsind damit keinem ungewöhnlichen Risiko ausgesetzt
und (iii) Dritte können sich an der Finanzierung beteiligen.
Um das Kreditrisiko von Airbus Commercial und ATR zu
mindern, enthalten diese Verträge üblicherweise finanzielle
Bedingungen, die der Garantienehmer erfüllen muss, um inden Vorteil der Garantien zu gelangen.

Sonstige Verpflichtungen — Weitere Haftungsverhältnisse
betreffen Gewährleistungsverpflichtungen, Vertragserfüllungs­
garantien gegenüber bestimmten Kunden sowie
Verpflichtungen zu zukünftigen Investitionen.
Zukünftige nominale Aufwendungen aus Miet- und
Leasingverträgen, bei denen EADS Leasingnehmer ist unddie nicht die Flugzeugfinanzierung betreffen, betragen zum
31. Dezember 2010 986 Millionen Euro (2009: 954 Millionen
Euro) und betreffen hauptsächlich Beschaffungsvorgänge(z.B. Gebäudeleasing, Fahrzeugleasing).

EADS FINANZBERICHT 2010

I

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2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

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5

Q

Verzeichnis

Zum 31. Dezember 2010 haben die Verpflichtungen folgende Fälligkeiten:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2011130

Nach Ende des Jahres 2011 und bis Ende des Jahres 2015

364

Nach Ende des Jahres 2015

492

Gesamt986

Die entsprechenden Fälligkeiten betrugen zum 31. Dezember 2009:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2010

130

Nach Ende des Jahres 2010 und bis Ende des Jahres 2014

335

Nach Ende des Jahres 2014489

Gesamt954

34. Informationen über Finanzinstrumente
A)

FINANZIELLES RISIKOMANAGEMENT

Aufgrund der Geschäftstätigkeit ist EADS verschiedenen
finanziellen Risiken ausgesetzt, die im Folgenden
näher erläutert werden: i) Marktrisiken, insbesondere
Wechselkurs- und Zinsrisiken, ii) Liquiditätsrisiko
und iii) Kreditrisiko. Insgesamt konzentriert sich das
Finanzrisikomanagementsystem von EADS auf die Minderung
unvorhersehbarer Marktrisiken und ihre möglichen negativen
Auswirkungen auf den operativen und finanziellen Erfolg desKonzerns. Der Konzern setzt derivative Finanzinstrumente– und in geringem Maße nicht-derivative finanzielle
Verbindlichkeiten – zur Absicherung bestimmter Risiken ein.
Das Finanzrisikomanagement von EADS wird im Allgemeinenvon der zentralen Treasury-Abteilung der EADS-Zentrale
entsprechend der vom Board of Directors oder dem Chief
Financial Officer beschlossenen Grundsätze durchgeführt. Die
Identifizierung, Bewertung und Absicherung der finanziellen
Risiken liegt in der Verantwortung von bestehenden TreasuryCommittees in den Divisionen und Geschäftseinheiten desKonzerns.

der mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen
Transaktionen des Konzerns.
Ein wesentlicher Teil der Umsatzerlöse von EADS wird
in US-Dollar erzielt, wohingegen ein Großteil der Kosten
in Euro und in geringerem Umfang in britischen Pfund
anfällt. Folglich wird in dem Maße, in dem EADS keine
Finanzinstrumente zur Absicherung der gegenwärtigen undkünftigen Fremdwährungsposition einsetzt, der Gewinn durchÄnderungen des Wechselkurses zwischen dem Euro unddem US-Dollar beeinflusst. Da der Konzern beabsichtigt,
Gewinne nur aus dem operativen Geschäft und nicht aus
Spekulationen auf Wechselkursänderungen zu erzielen,werden Sicherungsstrategien festgelegt, um den Einfluss vonWechselkursschwankungen auf diese Gewinne zu steuern
und zu minimieren.

Währungsrisiko — Ein Fremdwährungsrisiko entsteht
dann, wenn künftige wirtschaftliche Transaktionen oder feste
Verpflichtungen, bilanzierte Vermögenswerte und Schulden
und Nettoinvestitionen in ausländischen Geschäftsbetrieben
auf eine Währung lauten, die nicht die funktionale Währungdes Unternehmens ist.

Für Zwecke der Finanzberichterstattung designiert
EADS im Wesentlichen einen Teil der gesamten sicheren
künftigen Cashflows für die Deckung des erwarteten
Fremdwährungsrisikos. Folglich haben Lieferverschiebungenoder Stornierungen von Veräußerungsgeschäften unddamit verbundene Mittelzuflüsse keinen Einfluss auf
das Sicherungsverhältnis, solange die tatsächlichen
Bruttofremdwährungszuflüsse (pro Monat) den gesicherten
Anteil übersteigen. EADS setzt als Sicherungsinstrumente
in erster Linie Devisentermingeschäfte, Fremdwährungs­
optionen, einige synthetische Termingeschäfte sowie bei
Airbus Commercial in geringem Umfang nicht-derivative
finanzielle Verbindlichkeiten ein.

EADS verwaltet ein langfristiges Sicherungsportfolio mit
einer Laufzeit von mehreren Jahren, mit dem das Nettorisiko
aus künftigen US-Dollar-Umsätzen, die hauptsächlich ausGeschäften von Airbus Commercial stammen, gesichertwird. Dieses Sicherungsportfolio umfasst einen großen TeilEADS versucht den größten Teil der Risikopositionen auf derBasis fester Verpflichtungen und erwarteter Transaktionen
zu sichern. Für Produkte wie Flugzeuge sichert EADS
typischerweise die geplanten Umsatzerlöse in US-Dollar. Als
gesicherte Grundgeschäfte werden die ersten erwarteten

Marktrisiko

76

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

und mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen
monatlichen Cashflows bestimmt, die der Abschlusszahlung
bei Auslieferung entsprechen. Die Höhe der erwarteten, zu
sichernden Cashflows kann bis zu 100 Prozent der NettoUS-Dollar-Position zu Beginn betragen. Eine erwartete
Transaktion tritt für EADS mit hoher Wahrscheinlichkeit
ein, wenn sie als künftige Lieferung im intern geprüften
Auftragsbuch enthalten ist oder wenn es sehr wahrscheinlich
ist, dass ein Vertragsabschluss erfolgt. Der Sicherungsanteil
wird angepasst, um den gesamtwirtschaftlichen Änderungen,die die Devisenkassakurse und Zinssätze sowie die Stabilität
des Geschäftszyklus beeinflussen, Rechnung zu tragen. Fürdas nicht die Flugzeuge betreffende Geschäft sichert EADS
Mittelzuflüsse und -abflüsse in Fremdwährungen aus Absatzund Beschaffungsverträgen, die üblicherweise in geringerem
Umfang anfallen, in gleicher Weise ab.
Die Gesellschaft setzt auch derivative Fremdwährungs­
instrumente ein, die in bestimmte Beschaffungs- und
Leasingverträge eingebettet sind. Diese lauten auf eine
Währung – vor allem US-Dollar und britische Pfund– die nicht die funktionale Währung der wesentlichen
Vertragsparteien ist. Gewinne oder Verluste aus diesen
eingebetteten Fremdwährungsderivaten werden sofern sie nicht als Sicherungsinstrument designiertsind - im übrigen Finanzergebnis ausgewiesen. Darüber
hinaus sichert EADS Währungsrisiken aus nicht in Eurolautenden finanziellen Transaktionen ab, wie zum Beispiel
Finanzierungstransaktionen oder Wertpapiere.

Zinsrisiko — Der Konzern wendet das Konzept der
Aktiv-Passiv-Steuerung an („asset-liability-management“)
mit dem Ziel, das Zinsrisiko zu begrenzen. Der Konzern
ist bemüht, das Risikoprofil seiner Vermögenswerte mit
einer entsprechenden Struktur der Verbindlichkeiten
in Übereinstimmung zu bringen. Das verbleibende
Nettozinsrisiko wird über verschiedene Arten vonZinsderivaten gesteuert, um die Risiken und finanziellen
Auswirkungen so gering wie möglich zu halten.
Sicherungsinstrumente, die eigens zur Sicherung vonSchuldinstrumenten eingesetzt werden, haben höchstens die
gleichen Nominalwerte und die gleichen Fälligkeiten wie das
gesicherte Grundgeschäft.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
und das Wertpapierportfolio des Konzerns werden im
Wesentlichen in nicht spekulativen, überwiegend äußerst
liquiden Finanzinstrumenten wie z. B. Geldmarktzertifikate,
täglich fällige Einlagen, kurzfristige Schuldtitel, andere
Geldmarktinstrumente und Anleihen angelegt. Mit diesem
Portfolio beschäftigt sich regelmäßig ein Asset Management
Committee, mit dem Ziel, das Zinsrisiko durch einen Valueat-Risk-Ansatz anhand des beizulegenden Zeitwertes zu
begrenzen. Zur weiteren Minderung jeglicher Zinsrisiken
in diesem Portfolio investiert EADS hauptsächlich inkurzfristige Geldmarktinstrumente. Der verbleibende Anteil
der Wertpapiere wird in kurz- bis mittelfristigen Anleihen

2

3

4

5

Q

2

Verzeichnisangelegt. Damit verbundene Zinssicherungen erfüllen die
Voraussetzung für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäftin der Form einer Absicherung des beizulegenden
Zeitwertes (Fair Value Hedge) oder der Absicherung vonZahlungsströmen (Cashflow Hedge).

Preisrisiko — EADS investiert hauptsächlich aus operativen
Gründen in geringem Umfang in Eigenkapitaltitel. Das sichdaraus ergebende Aktienkursrisiko wird vom Konzern als
gering angesehen.
Sensitivität von Marktrisiken — Zur Messung und Steuerungdes Marktrisikos innerhalb des Portfolios an Finanzinstrumenten
von EADS wird neben anderen Schlüsselindikatoren der „Valueat-Risk“ Ansatz („VaR“)- verwendet. Der VaR eines Portfolios
ist der geschätzte mögliche Verlust im Portfolio, der über einenbestimmten Zeitraum (Haltedauer) hinweg durch eine negative
Marktentwicklung mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit
nicht überschritten wird. Der bei EADS verwendete VaR hat ein
Konfidenzniveau von 95 Prozent bei einer Haltedauer von fünf
Tagen. Das angewandte VaR-Modell beruht im Wesentlichen
auf der so genannten „Monte-Carlo–Simulation“-Methode. Esleitet die statistische Entwicklung der für das Portfolio relevanten
Märkte aus Marktdaten der vergangenen zwei Jahre und derbeobachteten Interdependenzen zwischen verschiedenen
Märkten und Preisen ab und generiert eine Vielzahl möglicher
künftiger Szenarien für Marktpreisentwicklungen.
Die Berechnung des VaR bei EADS bezieht Finanzschulden,
kurz- und langfristige Anlagen, Devisentermingeschäfte,Swaps und Optionen, Forderungen und Verbindlichkeiten
aus Finanzierungs-Leasing, Fremdwährungsforderungen
und -verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,einschließlich ergebniswirksamer konzerninterner
Verbindlichkeiten und Forderungen, ein.
Zwar ist der VaR ein wichtiges Instrument zur Messung
von Marktrisiken, aber aus den Annahmen, auf denen das
Modell aufgebaut ist, ergeben sich doch einige, wie z.B. die
folgenden, Einschränkungen:tt Bei einer Haltedauer von 5 Tagen wird unterstellt, dasses möglich ist, Positionen innerhalb dieses Zeitraums
abzusichern bzw. zu veräußern. Dies gilt in fast allen Fällen als
realistische Annahme, kann jedoch dann nicht zutreffen, wennder Markt für einen längeren Zeitraum deutlich illiquide ist;
tt Ein Konfidenzniveau von 95 Prozent berücksichtigt
keine Verluste, die über dieses Niveau hinaus eintreten
können. Auch innerhalb des verwendeten Modells ist eine
statistische Wahrscheinlichkeit von 5 Prozent vorhanden,
dass Verluste den berechneten VaR übersteigen können;
tt Die Verwendung historischer Daten zur Schätzung desstatistischen Verhaltens der relevanten Märkte unddie daraus resultierende Bestimmung einer möglichen
Bandbreite künftiger Ergebnisse kann nicht immer
alle möglichen Szenarien, insbesondere solche vonaußergewöhnlicher Art, abdecken.
EADS FINANZBERICHT 2010

I

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2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Der Konzern verwendet das VaR-Modell neben anderen
Schlüsselkennzahlen, um das Risikomaß seines Portfolios an
Finanzinstrumenten zu bestimmen und das Risiko/RenditeVerhältnis des Portfolios an finanziellen Vermögenswerten
zu optimieren. Des Weiteren definiert die Investitionspolitik
des Konzerns eine VaR-Obergrenze für das Gesamtportfolio

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

von Zahlungsmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten und
Wertpapieren. Der Gesamt-VaR wird, wie auch die auf dieverschiedenen Risikofaktoren bezogenen VaR-Kennziffern
des Portfolios, neben anderen Messgrößen als Grundlage
für die Entscheidungen des Asset Management Committee
herangezogen.

In der folgenden Tabelle sind die VaR-Positionen des Portfolios an Finanzinstrumenten von EADS zum 31. Dezember 2010
und zum 31. Dezember 2009 zusammengefasst:(in Mio. €)VaR – Gesamt

VaR Eigenkapitaltitel

Währungs-VaR

Zinssatz-VaR

1.203

0

1.230

160

102

85

53

25

49

0

9

48

31. Dezember 2010
Absicherung von Fremdwährungsrisiken für erwartete
Transaktionen oder feste Verpflichtungen
Finanzierungsverbindlichkeiten, Zahlungsmittel,
Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere und damit
verbundene Sicherungsinstrumente
Forderungen und Verbindlichkeiten aus FinanzierungsLeasing, Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen
Diversifizierungseffekt

(186)

0

(106)

(41)

Alle Finanzinstrumente

1.168

85

1.186

192

908

–

908

115

84

45

49

26

35

–

9

34

Diversifizierungseffekt

(101)

–

(93)

(14)

Alle Finanzinstrumente

926

45

873

161

31. Dezember 2009
Absicherung von Fremdwährungsrisiken für erwartete
Transaktionen oder feste Verpflichtungen
Finanzierungsverbindlichkeiten, Zahlungsmittel,
Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere und damit
verbundene Sicherungsinstrumente
Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs
Leasing, Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen

Der Anstieg des Gesamt-VaR ist im Vergleich zum
31. Dezember 2009 hauptsächlich auf einen Anstieg
des Fremdwährungsportfolios und einen Anstieg derFinanzinvestitionen gegenüber dem Vorjahresende
zurückzuführen. Die derivativen Finanzinstrumente von
EADS dienen, ebenso wie einige ihrer nicht-derivativen
finanziellen Verbindlichkeiten, fast ausschließlich Sicherungs­
zwecken. Somit werden die jeweiligen Marktrisiken
dieser Sicherungsinstrumente – in Abhängigkeit vonder tatsächlichen Wirksamkeit der Sicherungsgeschäfte– durch entsprechende gegenläufige Marktrisiken derzugrunde liegenden erwarteten Transaktionen, Vermögens­
werte oder Schulden ausgeglichen. Nach IFRS 7 stellen
die zugrunde liegenden erwarteten Transaktionen keine
Finanzinstrumente dar und werden deshalb nicht inder obenstehenden Tabelle ausgewiesen. Der VaR
des Fremdwährungssicherungsportfolios in Höhe von

78

I

EADS FINANZBERICHT 2010

1.203 Millionen Euro (2009: 908 Millionen Euro) kann im
wirtschaftlichen Sinn nicht als Risikoindikator für den Konzern
angesehen werden.
Darüber hinaus bewertet EADS den VaR des Risikos
aus konzerninternen Transaktionen, das sich aus
Vertragsbeziehungen zwischen Konzerngesellschaften in
einer Währung ergibt, die nicht ihre funktionale Währung ist,
und das sich auf das Ergebnis des Konzerns auswirkt. Diese
Fremdwährungsrisiken entstehen jedoch nur innerhalb desKonzerns und werden wirtschaftlich zu 100 Prozent durch
entsprechende Währungsschwankungen ausgeglichen,
die bei der Umrechnung eines Einzelabschlusses in
Fremdwährung in die funktionale Währung von EADS ineinem separaten Eigenkapitalposten erfasst werden. Zum
31. Dezember 2010 beträgt der VaR hierfür insgesamt
91 Millionen Euro (2009: 113 Millionen Euro).

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Liquiditätsrisiko
Die Geschäftspolitik des Konzerns ist es, jederzeit
einen ausreichenden Bestand an Zahlungsmitteln undZahlungsmitteläquivalenten zu halten, um gegenwärtigen undkünftigen Verpflichtungen bei ihrer Fälligkeit nachkommen zu
können. EADS steuert die Liquidität, indem in ausreichendem
Umfang liquide Vermögenswerte vorgehalten werden
und zusätzlich zu den Mittelzuflüssen aus der operativen
Geschäftstätigkeit eine unwiderrufliche Kreditzusage(3,0 Milliarden Euro jeweils zum 31. Dezember 2010 und2009) unterhalten wird. Die liquiden Mittel bestehen in derRegel aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten.
Darüber hinaus stehen dem Konzern eine Reihe
weiterer Finanzierungsquellen zur Verfügung. Je nach
Zahlungsmittelbedarf und Marktbedingungen kann EADS
Anleihen, Schuldverschreibungen und kurzfristige Schuldtitel

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

ausgeben. EADS legt den Schwerpunkt bei Vermögensanlagenweiterhin auf ein niedriges Kontrahentenrisiko. Allerdings
könnten nachteilige Entwicklungen auf dem Kapitalmarkt
die Finanzierungskosten des Konzerns erhöhen und seine
finanzielle Flexibilität einschränken.
Darüber hinaus wird der weit überwiegende Teil desLiquiditätsrisikos des Konzerns durch die tägliche
Konzentration der liquiden Mittel zentralisiert. Dieser Prozess
ermöglicht es EADS, die Zahlungsmittelüberschüsse bzw.
den Liquiditätsbedarf entsprechend dem jeweils tatsächlichen
Bedarf der Tochterunternehmen zu steuern. Zusätzlichüberwacht das Management die Liquiditätsreserven desKonzerns ebenso wie die erwarteten Cashflows aus deroperativen Geschäftstätigkeit auf der Grundlage einer
dreimonatigen rollierenden Finanzplanung.

Buchwert

Vertragliche
Cashflows< 1 Jahr

1 Jahr
- 2 Jahre

2 Jahre- 3 Jahre

3 Jahre- 4 Jahre

4 Jahre- 5 Jahre

Mehr als
5 JahreNicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten(13.732)(14.567)(10.197)

(365)

(271)

(690)

(424)

(2.620)Derivative finanzielle Verbindlichkeiten(2.930)(2.517)

(781)

(695)

(527)

(314)

(226)

26

Gesamt(16.662)(17.084)(10.978)(1.060)(798)(1.004)(650)(2.594)(14.642)(15.624)(11.137)

(382)

(329)

(365)

(725)

(2.686)(in Mio. €)31. Dezember 2010

31. Dezember 2009
Nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Gesamt

(952)

(894)

(216)

(275)

(213)

(85)

(59)

(46)

(15.594)(16.518)(11.353)

(657)

(542)

(450)

(784)

(2.732)Die oben stehende Tabelle analysiert die finanziellen
Verbindlichkeiten von EADS nach ihren Fälligkeiten anhand
des Zeitraums, in dem sie bis zu ihrer vertraglichen Fälligkeit
bilanziert bleiben.
Die angegebenen Beträge stellen die vertraglich vereinbarten,nicht abgezinsten Cashflows dar, die alle Mittelabflüsse einer
Verbindlichkeit, wie z.B. Tilgungen und etwaige Zinszahlungenenthalten.
Nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten enthalten
Finanzierungsverbindlichkeiten zu fortgeführten
Anschaffungskosten und Verbindlichkeiten aus FinanzierungsLeasing, wie sie in der Tabelle zu Anmerkung 34 B) „Buchwerteund beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten”
dargestellt sind. Wegen ihrer besonderen Beschaffenheit,
vor allem ihres Risikobeteiligungscharakters und derUngewissheit ihres Rückzahlungszeitpunkts, werden die vonden europäischen Staaten gewährten rückzahlbaren Darlehen
in Höhe von 6.020 Millionen Euro (2009: 5.294 Millionen Euro)nicht in die obige Tabelle einbezogen.

Kreditrisiko
EADS ist einem Kreditrisiko aus der Nichterfüllung vonFinanzinstrumenten ausgesetzt, sei es durch Kunden(wie z. B. Fluggesellschaften) oder durch Kontrahenten
hinsichtlich der Finanzinstrumente. Der Konzern hat jedoch
Richtlinien aufgestellt, um die Konzentration von Kreditrisiken
zu vermeiden und um sicherzustellen, dass das Kreditrisikobegrenzt bleibt.
Soweit Aktivitäten der zentralen Treasury-Abteilung
betroffen sind, wird das aus Finanzinstrumenten
resultierende Kreditrisiko auf Konzernebene gesteuert.
Vertragsparteien bei Transaktionen mit Zahlungsmitteln,
Zahlungsmitteläquivalenten und Wertpapieren sowie
Derivaten sind begrenzt auf Kreditinstitute, Unternehmenoder Staaten mit höchster Bonität. Für diese
Finanztransaktionen hat EADS ein Kreditliniensystemeingeführt, um die Kreditrisikopositionen aktiv zu steuern
und zu begrenzen. Hierbei werden den Kontrahenten
für Finanztransaktionen Obergrenzen für Kreditlinien
zugeordnet, die das niedrigste, veröffentlichte Kredit –rating von Standard & Poors, Moody’s und Fitch IBCA
berücksichtigen. Neben dem Kreditrating berücksichtigt
das Kreditliniensystem fundamentale Daten über die
Kontrahenten sowie Branchen- und Laufzeitkontingente

EADS FINANZBERICHT 2010

I

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2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

und weitere qualitative und quantitative Kriterien wie zum
Beispiel Kreditrisikoindikatoren. Die Kreditrisikopositionen
von EADS werden regelmäßig überprüft, und die jeweiligen
Kreditlinien werden regelmäßig überwacht und aktualisiert.
Des Weiteren ist EADS fortwährend bestrebt, einenbestimmten Grad an Diversifikation des Portfolios zwischen
einzelnen Kontrahenten sowie zwischen Finanzinstitutionen,
Unternehmen und Staaten aufrecht zu halten. Dadurch solleine zu hohe Konzentration des Kreditrisikos auf nur wenige
Kontrahenten verhindert werden.
Der Konzern überwacht die Entwicklung der einzelnen
Finanzinstrumente und den Einfluss der Kreditmärkte auf
diese Entwicklung. EADS hat Abläufe implementiert, die es
erlauben, Finanzinstrumente, die aufgrund der Bonität desKontrahenten herabgestuft wurden oder die sich ungenügend
entwickelt haben, zu sichern, zu veräußern oder zu
restrukturieren. Diese Maßnahmen haben den Zweck, EADS
in einem gewissen Umfang gegen Kreditrisiken einzelner
Vertragspartner abzusichern. Etwaige negative Auswirkungeneiner marktbestimmten Erhöhung systematischer Kreditrisiken
können dennoch nicht ausgeschlossen werden.

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Der Verkauf von Produkten und Dienstleistungen erfolgt
an Kunden nach der Durchführung einer angemesseneninternen Kreditwürdigkeitsprüfung. Zur Absatzförderung,vor allem bei Airbus Commercial und ATR, kann EADS
im Einzelfall zustimmen, sich an der Kundenfinanzierung
entweder direkt oder über an Dritte ausgegebene
Garantien zu beteiligen. Bei der Festlegung des Betrags
und der Finanzierungsbedingungen berücksichtigen
Airbus Commercial und ATR sowohl die Kreditratings der
Fluggesellschaften und wirtschaftliche Faktoren, die die
jeweils geltenden Marktbedingungen widerspiegeln als auchangemessene Annahmen zum künftig erwarteten Wert desfinanzierten Vermögenswertes.
Das maximale Ausfallrisiko entspricht dem Buchwert
der finanziellen Vermögenswerte. Die Kreditqualität
von finanziellen Vermögenswerten kann durch externe
Kreditratings (falls vorhanden) oder eine interne Beurteilung
der Kreditwürdigkeit von Kunden (z.B. Fluggesellschaften)
durch interne Risk-Pricing Modelle eingeschätzt werden.

Das maximale Kreditrisiko aus dem kurzfristig fälligen Teil übriger langfristiger Finanzanlagen, Forderungen aus Lieferungenund Leistungen, Forderungen an Beteiligungen, Darlehen und Übrigen, die in den kurzfristigen sonstigen finanziellen
Vermögenswerten enthalten sind, setzt sich am Ende des Berichtszeitraums wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2010

2009

Forderungen, weder überfällig noch wertberichtigt

6.011

5.253

Aufgrund von Verhandlungen nicht überfällig und nicht wertberichtigt

48

18

Einzelwertberichtigte Forderungen3

17

Nicht wertberichtigte Forderungen und ≤ 3 Monate überfällig

788

767

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 3 und ≤ 6 Monate überfällig

343

129

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 6 und ≤ 9 Monate überfällig

86

156

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 9 und ≤ 12 Monate überfällig

144

255

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 12 Monate überfällig

531

328

7.954

6.923

Gesamt80

I

EADS FINANZBERICHT 2010

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

B)

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

BUCHWERTE UND BEIZULEGENDEZEITWERTE VON FINANZINSTRUMENTEN

Unter dem beizulegenden Zeitwert eines Finanzinstrumentes
wird der Preis verstanden, zu dem eine Partei die Rechte
und/oder Pflichten einer anderen Partei übernehmen würde.
Der beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten wurde
unter Bezugnahme auf verfügbare Marktinformationen zum
Ende des Berichtszeitraums und nach den nachstehend

erörterten Bewertungsverfahren ermittelt. In Anbetracht
der verschiedenartigen wertbestimmenden Faktoren unddes Volumens der Finanzinstrumente sind die dargestellten
beizulegenden Zeitwerte unter Umständen nicht beispielhaft
für die Beträge, die der Konzern im derzeitigen Marktumfeld
erreichen würde.

Die folgenden Tabellen enthalten die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten nach den
Bewertungskategorien von IAS 39 zum 31. Dezember 2010 und 31. Dezember 2009:31. Dezember 2010
(in Mio. €)Vermögenswerte
Sonstige Beteiligungenund übrige langfristige
Finanzanlagenuudavon zu fortgeführten
Anschaffungskosten
uudavon zu historischen
Anschaffungskosten
uudavon zum
beizulegenden Zeitwert
im sonstigen ErgebnisÜbrige langfristige
Finanzanlagen, kurzfristig
fälligLangfristige und kurzfristige
sonstige finanzielle
Vermögenswerte
Forderungen aus
Lieferungen und LeistungenLangfristige und kurzfristige
WertpapiereZahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente
GesamtVerbindlichkeiten
Langfristige und kurzfristige
Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige und kurzfristige
sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und LeistungenGesamtBeizu­legender
Zeitwert fürErfolgswirksam
zum beizulegenden Sicherungs­
Zeitwert bewertet
beziehungenKredite und Forderungenund finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten
Sonstige (3)Zur Veräußerung
verfügbar

Zu
Handels­
Beizu­
Beizu­
Fortgeführte
zweckenBeizu­legenderlegender Anschaffungs­­ legender
gehalten Designiert
Zeitwert Buchwert Zeitwert
kosten Zeitwert

2
Finanzinstrumente
GesamtBeizu­
legenderBuchwert Zeitwert

-

-

-

-

-

1.265

1.265

554

1.819

1.819

-

-

-

291

(1)

-

-

-

291

(1)

-

-

-

276

276

-

-

-

276

276

-

-

-

-

-

38

38

73

111

111

313

-

752

-

-

1.381

1.381

-

2.446

2.446

-

-

-

-

-

6.632

6.632

-

6.632

6.632

-

297

-

10.86910.869---11.16611.166

-

376

-

2.725

2.725

1.929

1.929

-

5.030

5.030

313

673

752

14.16113.87011.245

11.245627

27.77127.480Zu
Handels­
zweckengehalten

Beizu­
legenderZeitwert
Zu
im Anschaff­
Fortgeführte
Beizu­
Beizu­legender sonstigen
ungs­ Anschaff­ungs­ legender
Designiert
Zeitwert Ergebnis kosten
kosten Zeitwert

Beizu­
legenderBuchwert Zeitwert

-

-

-

-

-

(4.088)(4.314)(190)(4.278)(4.504)(69)-(2.962)--(6.827)(6.827)(2)-(9.858)(9.858)

-

-

-

-

-

(8.546)(8.546)-(8.546)(8.546)(69)-(2.962)--(19.461) (19.687)(190)(22.682) (22.908)(1) Beizulegender Zeitwert nicht verlässlich messbar.
(2) Die von den europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhe von 6.020 Millionen Euro werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet;
aufgrund ihres Risikobeteiligungscharakters und den unsicheren Rückzahlungsterminen ist ein beizulegender Zeitwert nicht verlässlich bestimmbar. Sie unterliegengegebenenfalls einer Überprüfung, wenn die Fertigung der entsprechenden Programme zu Ende geht.
(3) Darin sind Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing enthalten, die nicht einer Bewertungskategorie nach IAS 39 zugeordnet werden.
Die Buchwerte dieser Forderungen und Verbindlichkeiten entsprechen annähernd ihren beizulegenden Zeitwerten.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

81   

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

31. Dezember 2009
(in Mio. €)Vermögenswerte
Sonstige Beteiligungen undübrige langfristige
Finanzanlagen
uuDavon zu fortgeführten
Anschaffungskosten
uuDavon zu historischen
Anschaffungskosten
uuDavon zum
beizulegenden Zeitwert
im sonstigen ErgebnisÜbrige langfristige
Finanzanlagen, kurzfristig
fälligLangfristige und kurzfristige
sonstige finanzielle
Vermögenswerte
Forderungen aus
Lieferungen und LeistungenLangfristige und kurzfristige
WertpapiereZahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente
GesamtVerbindlichkeiten
Langfristige und kurzfristige
Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige und kurzfristige
sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und LeistungenGesamtBeizu­legender
Zeitwert fürErfolgswirksam
zum beizulegenden Sicherungs­
Zeitwert bewertet
beziehungen

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

Kredite und Forderungenund finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten
Sonstige (3)Zur Veräußerung
verfügbar

Zu
Handels­
Beizu­
Fortgeführte
Beizuzwecken
Beizu­legenderlegender Anschaffungs­­ legender
gehalten Designiert
Zeitwert Buchwert Zeitwert
kosten Zeitwert

Finanzinstrumente
GesamtBeizu­
legenderBuchwert Zeitwert

-

-

-

-

-

1.078

1.078

620

1.698

1.698

-

-

-

313

(1)

-

-

-

313

(1)

-

-

-

199

199

-

-

-

199

199

-

-

-

-

-

96

96

134

230

230

175

-

2.105

-

-

1.370

1.370

-

3.650

3.650

-

-

-

-

-

5.587

5.587

-

5.587

5.587

-

604

-

7.451

7.451

-

-

-

8.055

8.055

-

1.774

-

3.379

3.379

1.885

1.885

-

7.038

7.038

175

2.378

2.105

11.342

11.02910.01610.016754

26.77026.457

Zu
Handels­
zweckengehalten

Beizu­
legenderZeitwert
Zu
im Anschaff­
Fortgeführte
Beizu­
Beizu­legender sonstigen
ungs­ Anschaffungs­ legender
Designiert
Zeitwert Ergebnis kosten
kosten Zeitwert

Beizu­
legenderBuchwert Zeitwert

-

-

-

-

-

(5.114)(5.277)(182)(5.296)(5.459)(31)-(1.049)--(6.295) (6.295) (2)-(7.375)(7.375)

-

-

-

-

-

(8.217)(8.217)-(8.217)(8.217)(31)-(1.049)--(19.626) (19.789)(182)(20.888) (21.051)(1) Beizulegender Zeitwert nicht verlässlich messbar.
(2) Die von den europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhe von 5.294 Millionen Euro werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet;
aufgrund ihres Risikobeteiligungscharakters und den unsicheren Rückzahlungsterminen ist ein beizulegender Zeitwert nicht verlässlich bestimmbar. Sie unterliegengegebenenfalls einer Überprüfung, wenn die Fertigung der entsprechenden Programme zu Ende geht.
(3) Darin sind Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing enthalten, die nicht einer Bewertungskategorie nach IAS 39 zugeordnet werden.
Die Buchwerte dieser Forderungen und Verbindlichkeiten entsprechen annähernd ihren beizulegenden Zeitwerten.

82

I

EADS FINANZBERICHT 2010

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

In der folgenden Tabelle werden die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
den drei Hierarchiestufen für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert zugeordnet (zum 31. Dezember 2010 und
31. Dezember 2009):
31. Dezember 2010
(in Mio. €)Stufe 1

Stufe 2Stufe 3

Gesamt

376

610

-

986

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
Derivative Finanzinstrumente für Sicherungsbeziehungen

-

752

-

752

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

9.189

4.681

-

13.870

9.565

6.043

-

15.608

-

(69)

-

(69)

GesamtZum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Finanzinstrumente für SicherungsbeziehungenGesamt-(2.861)(101)(2.962)-(2.930)(101)(3.031)

Die finanziellen Verbindlichkeiten der Hierarchiestufe 3 entwickeln sich wie folgt:
Nettogewinne oder -verluste

Abgänge

Abgel­
tungenUmbuchungin Verbind­lich­keiten

Stand am
31. Dezember
2010

-

37

8

(101)

Stufe 1

Stufe 2Stufe 3

Gesamt

2.097

456

-

2.553

Derivative Finanzinstrumente für Sicherungsbeziehungen

-

2.105

-

2.105

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

7.401

3.628

-

11.029

9.498

6.189

-

15.687

-

(31)

-

(31)

-

(921)

(128)

(1.049)

-

(952)

(128)

(1.080)Finanzielle Verbindlichkeiten auf Stufe 3

Finanzinstrumente fürSicherungsbeziehungenStand am
1. Januar
2010

Erfolgs­
wirksamerfasst

Im sonstigen
Ergebnis
erfasstZugänge

(128)

(10)

(8)

-

31. Dezember 2009
(in Mio. €)Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte

GesamtZum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Finanzinstrumente für SicherungsbeziehungenGesamtDie Hierarchie für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert besteht aus folgenden Stufen:
Stufe 1: notierte nicht eingepasste Preise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten;
Stufe 2: andere Einflussgrößen als der notierte Preise, der für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit beobachtbar sind - entweder unmittelbar (d. h. als Preise)oder mittelbar (d. h. von Preisen abgeleitet); undStufe 3: Einflussgrößen für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten beruhen.

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten —Im Allgemeinen werden beizulegende Zeitwerte anhand vonbeobachtbaren Kursnotierungen oder Bewertungsverfahren,
die durch beobachtbare Kursnotierungen gestützt werden,
bestimmt.
Bei der Anwendung eines Bewertungsverfahrens, wie
beispielsweise der Bestimmung des Barwerts künftiger
Cashflows, beruht der beizulegende Zeitwert auf
Schätzungen. Die Verfahren und Annahmen zur Offenlegung

der hier dargestellten Angaben sind jedoch grundsätzlich
subjektiv und unterliegen verschiedenen Einschränkungen:So sind beispielsweise die zum 31. Dezember 2010 und
2009 zugrunde gelegten Schätzwerte nicht unbedingt ein
Indikator für die Beträge, die bei der Veräußerung/ Kündigung
der Finanzinstrumente erzielt würden. Beteiligungenan nicht börsennotierten Gesellschaften werden zu
Anschaffungskosten bewertet, da ihr beizulegender Zeitwert
nicht zuverlässig bestimmbar ist.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

83   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Die folgenden Methoden wurden angewandt:

Kurzfristige Anlagen, Zahlungsmittel, kurzfristige
Ausleihungen, Lieferanten — Die Buchwerte im
Jahresabschluss stellen aufgrund des relativ kurzen Zeitraums
zwischen der Begründung der Finanzinstrumente und ihrer
erwarteten Realisierung verlässliche Schätzungen desbeizulegenden Zeitwertes dar.
Wertpapiere — Der beizulegende Zeitwert der zur
Veräußerung verfügbaren Wertpapiere wird anhand ihres
notierten Marktpreises am Ende des Berichtszeitraums
bestimmt. Ist kein notierter Marktpreis vorhanden,
wird der beizulegende Zeitwert nach allgemeinanerkannten Bewertungsverfahren auf der Grundlage
von Marktinformationen bestimmt, die am Ende desBerichtszeitraums zur Verfügung stehen.

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Währungs- und Zinskontrakte — Der beizulegende
Zeitwert dieser Finanzinstrumente ist der geschätzte
Betrag, den die Gesellschaft erhalten würde oderzahlen müsste, wenn die Geschäfte am 31. Dezember
2010 und 2009 glatt gestellt werden würden. EADS
nutzt Standardbewertungsmethoden mit Hilfe einerStandardsoftware. Die Bewertung erfolgt anhand frei
verfügbarer Marktdaten aus verschiedenen Quellen, bei
denen die allgemein üblichen Methoden zur Diskontierung
von Cashflows angewendet werden. Für Optionen wurde dasBlack-Scholes-Modell herangezogen.
Der beizulegende Zeitwert der Finanzierungs­
verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2010 berücksichtigt
alle zukünftigen Zinszahlungen sowie die oben angegebenen
Zinssätze. Der beizulegende Zeitwert der EMTN-Anleihen
wurde unter Verwendung öffentlicher Kursnotierungenbestimmt.

Die folgenden Arten der am 31. Dezember 2010 und 2009 gehaltenen finanziellen Vermögenswerte werden „erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ angesetzt:(in Mio. €)Nominalwert beim
erstmaligen Ansatz
zum 31. Dezember
2010

Beizulegender
Zeitwert zum
31. Dezember
2010

Nominalwert
beim erstmaligen
Ansatz zum
31. Dezember 2009

Beizulegender
Zeitwert zum
31. Dezember
2009

Beim erstmaligen Ansatz als „erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ eingestuft
Thesaurierende Geldmarktfonds

376

376

2.097

2.096

uu

Fremdwährungshedgefonds
uuStrukturierte Wertpapiere ohne
Zinsbegrenzungsvereinbarung

275

247

275

232

50

50

50

49

Gesamt

701

673

2.422

2.378

Die thesaurierenden Geldmarktfonds wurden als„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
eingestuft, weil ihr Portfolio und ihre Wertentwicklung auf
Grundlage des beizulegenden Zeitwertes gesteuert werden.

Beteiligungen an Fremdwährungsfonds in Hedgefonds
werden als „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
bewertet“ eingestuft.

uu

Zusätzlich investiert EADS in Geldmarktfonds mit monatlicher
Verzinsung. Der beizulegende Zeitwert dieser Fonds
entspricht ihrem Nominalwert bei erstmaliger Erfassung in
Höhe von 2.281 Millionen Euro (2009: 2.445 Millionen Euro).

84

I

EADS FINANZBERICHT 2010

EADS investiert zudem in strukturierte Wertpapiere ohne
Zinsbindungsvereinbarung – d. h. hybride Instrumente, dieeine Nullkuponanleihe mit einem eingebetteten Zinsderivat
kombinieren. Da Letzteres vom Basisvertrag zu trennen wäre,
hat EADS beschlossen, das gesamte hybride Instrumentals „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
einzustufen.

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Q

5

VerzeichnisC) NOMINALWERTE VON DERIVATIVEN FINANZINSTRUMENTEN
Die nachstehend aufgeführten Kontraktvolumina bzw. die Nominalwerte derivativer Finanzinstrumente zeigen nicht
notwendigerweise den Betrag, der zwischen den Parteien ausgetauscht wird und sind deshalb auch kein Maß für das Risiko,dem der Konzern durch die derivativen Finanzinstrumente ausgesetzt ist.
Die Nominalwerte der derivativen Fremdwährungs-Finanzinstrumente setzen sich nach dem Jahr ihrer erwarteten Fälligkeit
folgendermaßen zusammen:
Stand zum 31. Dezember 2010
(in Mio. €)Restlaufzeit
2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018+

Gesamt12.05412.16610.353

7.003

4.057

125

49

(365)

45.442

Kauf von US$ Call-Optionen

728

1.230

402

0

0

0

0

0

2.360

Kauf von US$ Put-Optionen

2.122

2.585

402

0

0

0

0

0

5.109

Geschriebene US$ Call-Optionen

2.122

2.585

402

0

0

0

0

0

5.109

2.679

35

130

225

0

0

0

0

3.069

Fremdwährungskontrakte:
Devisentermingeschäfte, netto
Fremdwährungsoptionen:
uu
uu
uu

Fremdwährungsswaps

Stand zum 31. Dezember 2009
(in Mio. €)Restlaufzeit
2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Gesamt10.581

8.796

7.488

6.095

3.282

2.251

38

0

38.531

Kauf von US$ Call-Optionen

893

1.412

1.370

0

0

0

0

0

3.675

Kauf von US$ Put-Optionen

1.688

2.120

1.370

0

0

0

0

0

5.178

893

1.412

1.370

0

0

0

0

0

3.675

3.809

24

35

130

225

0

0

0

4.223

Fremdwährungskontrakte:
Devisentermingeschäfte, netto
Fremdwährungsoptionen:uuuuGeschriebene US$ Call-Optionenuu

Fremdwährungsswaps

Die Nominalwerte der Zinssicherungskontrakte setzen sich folgendermaßen zusammen:
Restlaufzeit

Stand zum 31. Dezember 2010
(in Mio. €)

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020 +

GesamtZinssicherungskontrakte

431

188

516

373

163

1.090

109

606

1.229

58

4.763

Zinssicherungskontrakte beziehen sich auf die EMTN-Anleihe, Paradigm Secure Communications Ltd., EADS N.V. und
Airbus Operations Ltd., Großbritannien, und sind im Jahr ihrer erwarteten Fälligkeit ausgewiesen. Die Vorjahreszahlen werden
entsprechend dargestellt.
Restlaufzeit

Stand zum 31. Dezember 2009
(in Mio. €)

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

GesamtZinssicherungskontrakte

1.500

455

188

501

452

118

1.090

109

606

1.289

6.308

EADS FINANZBERICHT 2010

I

85   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

VerzeichnisD) DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE UND ANGABEN ZUR BILANZIERUNGVON SICHERUNGSGESCHÄFTEN
Die folgenden Zinssatzkurven werden bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes derivativer Finanzinstrumente zum
31. Dezember 2010 und 2009 verwendet:
31. Dezember 2010
Zinssatz in %

€

US$

GBP

6 Monate

1,20

0,54

1,23

1 Jahr

1,48

0,85

1,53

5 Jahre

2,48

2,17

2,65

10 Jahre

3,31

3,35

3,57

€

US$

GBP

6 Monate

0,93

0,63

0,95

1 Jahr

1,21

0,98

1,59

5 Jahre

2,81

2,96

3,42

10 Jahre

3,60

3,95

4,13

31. Dezember 2009
Zinssatz in %Die im kumulierten sonstigen Ergebnis bilanzierten Fremdwährungssicherungsinstrumente haben sich zum 31. Dezember 2010
und 2009 wie folgt entwickelt:(in Mio. €)Eigenkapital der
Aktionäre der
EADS N.V.

Nicht
beherrschende
AnteileGesamt

(184)

2

(182)

2.015

0

2.015

(1.003)0(1.003)

1.012

0

1.012

828

2

830

(2.090)Stand am 1. Januar 2009
Unrealisierte Bewertungsgewinne und –verluste, nach Steuern
Umgliederung in das Konzernergebnis, nach Steuern
Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten,
die im kumulierten sonstigen Ergebnis erfasst werden, nach SteuernStand am 31. Dezember 2009 / 1. Januar 2010

(1)

(2.091)

Umgliederung in das Konzernergebnis, nach Steuern
Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten,
die im kumulierten sonstigen Ergebnis erfasst werden, nach Steuern

Unrealisierte Bewertungsgewinne und –verluste, nach Steuern

(111)

0

(111)

(2.201)(1)(2.202)Stand am 31. Dezember 2010

(1.373)1(1.372)

Im Jahr 2010 wurde ein Betrag von 201 Millionen Euro (2009: 1.456 Millionen Euro) aus fälligen Cashflow Hedges aus dem
Eigenkapital hauptsächlich in die Umsatzerlöse umgegliedert.
Die den Buchwerten der verschiedenen Arten derivativer Finanzinstrumente entsprechenden beizulegenden Zeitwerte lauten
folgendermaßen:
31. Dezember 2010
(in Mio. €)Fremdwährungskontrakte – Cashflow Hedges
Fremdwährungskontrakte – nicht in einer
Sicherungsbeziehung designiert
Zinssicherungskontrakte – Cashflow Hedges
Zinssicherungskontrakte – Fair Value Hedges

31. Dezember 2009

Vermögenswerte

Verbindlichkeiten

Vermögenswerte

Verbindlichkeiten

603(2.617)

2.016

(811)

202

(64)

130

(28)

0

(15)

0

0

149

(138)

89

(110)

Eingebettete Fremdwährungsderivate – Cashflow Hedges
Eingebettete Fremdwährungsderivate – nicht in einer
Sicherungsbeziehung designiert

0

(91)

0

0

12

(5)

9

(3)

Gesamt966(2.930)

2.244

(952)

86

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Am 31. Dezember 2010 hat der Konzern Zinsswapverträge
mit einem Nominalwert von insgesamt 1.500 Millionen
Euro abgeschlossen (zum 31. Dezember 2009:
2.500 Millionen Euro). Die Swaps sichern das Risiko aus
der Veränderung des beizulegenden Zeitwertes der EMTN(Euro Medium Term Note)-Anleihen (siehe Anmerkung 26„Finanzierungsverbindlichkeiten“). Die positive Veränderungdes beizulegenden Zeitwertes der Zinsswaps in Höhevon 34 Millionen Euro (2009: 15 Millionen Euro) wurde im
Finanzergebnis erfasst und mit dem Verlust in gleicher Höheaus den EMTN-Anleihen verrechnet.
Derivative Finanzinstrumente, die nicht für die Bilanzierung
von Sicherungsgeschäften bestimmt sind, werden als
kurzfristige Vermögenswerte bzw. Schulden klassifiziert.
Der gesamte beizulegende Zeitwert eines derivativen

E)

2

3

4

5

Q

2

Verzeichnis

Sicherungsinstruments wird - im Fall der Serienproduktion –unter den langfristigen Vermögenswerten bzw. Schulden
erfasst, wenn das Grundgeschäft eine Restlaufzeit von übereinem Jahr hat und unter den kurzfristigen Vermögenswerten
bzw. Schulden, wenn das Grundgeschäft eine Restlaufzeit
von bis zu einem Jahr hat. Bei einer langfristigen Produktion
wird ein derivatives Sicherungsinstrument als langfristig
eingestuft, wenn die Restlaufzeit des Grundgeschäfts überder gewöhnlichen Laufzeit eines Geschäftszyklus von EADS
liegt; es wird unter den kurzfristigen Vermögenswerten bzw.
Schulden erfasst, wenn die Restlaufzeit des Grundgeschäfts
innerhalb des üblichen Geschäftszyklus von EADS liegt.

2

Es wurden keine wesentlichen Ineffektivitäten aus
Sicherungsbeziehungen festgestellt.

NETTOGEWINNE ODER -VERLUSTE

Folgende Nettogewinne oder -verluste werden in den Jahren 2010 bzw. 2009 ergebniswirksam erfasst:
2010

2009

Zu Handelszwecken gehalten

35

(100)

Beim erstmaligen Ansatz eingestuft

22

12

(123)

(179)

97

83

(in Mio. €)Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte oder
Verbindlichkeiten:uuuu

Kredite und ForderungenZu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten

Zinserträge aus den erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten und
Verbindlichkeiten sind in den Nettogewinnen oder –verlusten enthalten.
Nettogewinne oder –verluste aus Krediten und Forderungen enthalten unter anderem die Ergebnisse aus
Fremdwährungsanpassungen ausländischer Geschäftsbetriebe und Wertminderungsaufwendungen.
Nettogewinne oder –verluste aus zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten sind in Höhe von
12 Millionen Euro direkt im Eigenkapital erfasst (2009: 136 Millionen Euro).

F)

GESAMTZINSERTRÄGE UND GESAMTZINSAUFWENDUNGEN

Im Jahr 2010 betragen die Gesamtzinserträge aus den nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten
finanziellen Vermögenswerten insgesamt 309 Millionen Euro (2009: 344 Millionen Euro). Aus den finanziellen Verbindlichkeiten,
die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, resultieren -415 Millionen Euro (2009: -503 Millionen Euro)der Gesamtzinsaufwendungen. Beide Beträge sind mit Hilfe der Effektivzinsmethode ermittelt.

G) WERTMINDERUNGSAUFWENDUNGEN
Die folgenden Wertminderungsaufwendungen für finanzielle Vermögenswerte werden in den Jahren 2010 und 2009
ergebniswirksam erfasst:(in Mio. €)

2010

2009

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

(39)

(12)

Kredite und Forderungen

(60)

(76)

Sonstige(1)

Gesamt

(6)

(3)

(105)

(91)

(1) Betrifft Forderungen aus Finanzierungs-Leasing.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

87   

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

35. Anteilsbasierte Vergütung
A)

AKTIENOPTIONSPLÄNE (SOP) UND LANGZEITVERGÜTUNGSPLÄNE (LTIP)

Auf der Grundlage der Genehmigung durch die
Hauptversammlungen (Termine siehe unten) hat das Board of
Directors von EADS in den Jahren 2006, 2005, 2004, 2003,
2002, 2001 und 2000 Aktienoptionspläne („Stock Option
Plans, SOP“) für die Mitglieder des Executive Committee
sowie für die oberen Führungskräfte des Konzerns gebilligt.
Für alle EADS-Aktienoptionspläne überstieg derAusübungspreis den Marktpreis am Tag der Gewährung.

In seinen Sitzungen am 10. November 2010 und am
13. November 2009 genehmigte das Board of Directors die
Gewährung von „Performance Units“ (leistungsabhängige
Einheiten) und „Restricted Units“ (verbleibensabhängige
Einheiten) im Konzern. Die gewährten so genannten „Units“
werden nicht materiell mit Aktien beglichen, sondern stellen
gemäß IFRS 2 einen anteilsbasierten Vergütungsplan mit
Barausgleich dar.

Im Jahr 2010 wurden für Aktienoptionspläne und Langzeitvergütungspläne („Long Term Incentive Plans, LTIP“)
Personalaufwendungen in Höhe von 47 Millionen Euro (2009: 35 Millionen Euro) erfasst. Der beizulegende Zeitwert der
gewährten Einheiten je Ausübungszeitpunkt ist wie folgt (LTIP-Plan 2010):(In €) (je gewährter Einheit)

Beizulegender Zeitwert der in bar auszugleichenden Restricted and Performance Units

Mai 2014

16,93

November 2014

16,86

Mai 2015

16,79

November 2015

16,72

Zum 31. Dezember 2010 wurden für LTIP Rückstellungen in Höhe von 61 Millionen Euro (2009: 27 Millionen Euro) gebildet.
Die Laufzeit der Performance and Restricted Units (2010) ist vertraglich festgelegt (siehe Beschreibung „Zwölfte Tranche“).
Die Bewertung beruht auf dem Aktienkurs zum Ende des Berichtszeitraums (17,44 Euro zum 31. Dezember 2010) undberücksichtigt ebenfalls den Barwert der erwarteten künftigen Dividendenzahlungen.
Zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der gewährten Aktienoptionen wurden die folgenden wesentlichen
Eingabeparameter verwendet:Parameter für das Black Scholes Optionspreismodell
SOP 2006

Aktienkurs (€)

25,34
25,65 (1)Ausübungskurs (€)
Risikoloser Zinssatz (%) (2)4,13Erwartete Volatilität (%)

30,7Geschätzte Optionslaufzeit (in Jahren)5,5(1) Der Ausübungspreis der Performance and Restricted Shares beträgt 0€.
(2) Der risikolose Zinssatz richtet sich nach der Ertragskurve einer Nullkuponanleihe mit der Laufzeit der jeweiligen Optionen (in Jahren).

Zur Schätzung der Volatilitäten der gewährten Aktienoptionen
werden als Erfahrungswerte Volatilitäten des EADSAktienkurses der Vergangenheit herangezogen. ZurÜberprüfung, ob diese Volatilitäten aus der Vergangenheit
angemessene Näherungswerte für die erwarteten, künftigen
Volatilitäten bilden, werden diese mit den impliziten
Volatilitäten von börsengehandelten EADS Optionen zum
Zeitpunkt ihrer Gewährung verglichen. Diese Optionen
haben in der Regel eine kürzere Laufzeit von bis zu
zwei Jahren. Weichen die historischen Volatilitäten nur

88

I

EADS FINANZBERICHT 2010

geringfügig von den impliziten Volatilitäten ab, fließen die
Erfahrungswerte der Vergangenheit in die Berechnung
nach dem Black-Scholes-Optionspreismodell ein (siehe
Anmerkung 2 „Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungsund Bewertungsmethoden“). Für die Bemessung wird davon
ausgegangen, dass die Leistungskriterien erfüllt werden.
Die geschätzte Optionslaufzeit von 5,5 Jahren richtete sichnach den Erfahrungswerten der Vergangenheit und schloss
die Effekte aus einer vorzeitigen Ausübung mit ein.

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Die wesentlichen Merkmale der Aktienoptionen, Performance and Restricted Shares (leistungsabhängige undverbleibensabhängige Aktien) sowie der Performance and Restricted Units zum 31. Dezember 2010 werden in den folgenden
Tabellen zusammengefasst:
Erste Tranche

Zweite Tranche

Datum der Hauptversammlung

24. Mai 2000

24. Mai 2000

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

26. Mai 2000

20. Oktober 2000

5.324.884

240.000

0

0

850

34

Anzahl der gewährten Optionen
Anzahl der ausstehenden Optionen
Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem Zeitpunkt derGewährung ausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag
der Gewährung ausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungenab, die in den Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind— siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht — Niederländische Vorschriften“).

Verfallsdatum
Bezugsverhältnis
Ausübbarkeit
Ausübungspreis
Ausübungspreisbedingungen

8. Juli 2010

8. Juli 2010

Eine Option je Aktie

Eine Option je Aktie

100%

100%

€ 20,90€ 20,90

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung

Anzahl der ausgeübten Optionen

2.892.020

188.000

Dritte Tranche

Vierte Tranche

Datum der Hauptversammlung

10. Mai 2001

10. Mai 2001

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

12. Juli 2001

9. August 2002

Anzahl der gewährten Optionen

8.524.250

7.276.700

Anzahl der ausstehenden Optionen

3.031.759

2.283.470

1.650

1.562

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

Verfallsdatum

50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem Zeitpunkt
der Gewährung ausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag
der Gewährung ausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen
Regelungen ab, die in den Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind— siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht — Niederländische Vorschriften“).
12. Juli 2011

Bezugsverhältnis
Ausübbarkeit
Ausübungspreis
AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

8. August 2012
Eine Option je Aktie

100%

100%

€ 24,66€ 16,96

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
3.492.831

4.393.947

EADS FINANZBERICHT 2010

I

89   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Fünfte Tranche

Datum der Hauptversammlung

Sechste Tranche

6. Mai 2003

6. Mai 2003

10. Oktober 2003

8. Oktober 2004

Anzahl der gewährten Optionen

7.563.980

7.777.280

Anzahl der ausstehenden Optionen

4.238.953

5.597.026

1.491

1.495

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem Zeitpunkt
der Gewährung ausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag
der Gewährung ausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen
Regelungen ab, die in den Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind— siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht — Niederländische Vorschriften“).

Verfallsdatum

9. Oktober 2013

Bezugsverhältnis

7. Oktober 2014
Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100%

100% (1)Ausübungspreis€ 15,65€ 24,32

Ausübungspreisbedingungen

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung

Anzahl der ausgeübten Optionen

2.726.403

2.400(1) Bezüglich der sechsten Tranche war die Ausübung der an die oberste Führungsebene von EADS gewährten Optionen teilweise an Leistungsbedingungen geknüpft.
Daher wurden diese bedingten Optionen teilweise nicht ausübbar und sind somit im Laufe des Jahres 2007 verfallen.

Siebte Tranche

Datum der Hauptversammlung

11. Mai 2005

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

9. Dezember 2005

Anzahl der gewährten Optionen

7.981.760

Anzahl der ausstehenden Optionen

6.096.391

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

1.608
50% der Optionen können zwei Jahre nach dem Zeitpunkt der Gewährung ausgeübt
werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag der Gewährungausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungen ab, die in den
Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind — siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht— Niederländische Vorschriften“). In der siebten Tranche ist ein Teil der an die oberste
Führungsebene von EADS gewährten Optionen leistungsabhängig.

Verfallsdatum

8. Dezember 2015

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100% (1)Ausübungspreis€ 33,91

Ausübungspreisbedingungen

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung

Anzahl der ausgeübten Optionen(1) Bezüglich der siebten Tranche war die Ausübung der an die oberste Führungsebene von EADS gewährten Optionen teilweise an Leistungsbedingungen geknüpft.
Daher wurden diese bedingten Optionen teilweise nicht ausübbar und sind somit im Laufe des Jahres 2008 verfallen.

90

I

EADS FINANZBERICHT 20100

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Achte Tranche

Datum der Hauptversammlung

4. Mai 2006

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

18. Dezember 2006
Aktienoptionsplan

Anzahl der gewährten Optionen

1.747.500

Anzahl der ausstehenden Optionen

1.650.500

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

221
50% der Optionen können zwei Jahre nach dem Zeitpunkt der Gewährung ausgeübt
werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag der Gewährungausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungen ab,
die in den Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind— siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht — Niederländische Vorschriften“).

Verfallsdatum

16. Dezember 2016

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100%€ 25,65

Ausübungspreis
Ausübungspreisbedingungen

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung

Anzahl der ausgeübten Optionen

0
Performance and Restricted Shares Plan
Performance Shares

Restricted Shares

Anzahl der gewährten Aktien

1.344.625

391.300

Anzahl ausstehender Aktien

00Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

1.637
Die Performance and Restricted Shares werden ausübbar, wenn der Berechtigte nochbei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist und, im Fall der Performance Shares,
bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Die Ausübbarkeit wird bei
Veröffentlichung der Jahresergebnisse für 2009 erreicht, erwartet im März 2010.
Der Eigentumsübergang erfolgte am 2. Juni 2010.

Anzahl ausübbarer Aktien

902.907372.675

Neunte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

7. Dezember 2007
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten

1.693.940

506.060

Anzahl der ausstehenden Einheiten

1.603.280

486.720

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

1.617
Die Performance and Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist
und, im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele.
Der Zeitplan für die Ausübung setzt sich aus vier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:
uu25% erwartet im Mai 2011
uu25% erwartet im November 2011
uu25% erwartet im Mai 2012
uu25% erwartet im November 2012
4.240

640

EADS FINANZBERICHT 2010

I

91   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

Zehnte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

13. November 2008
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten

2.192.740

801.860

Anzahl der ausstehenden Einheiten

2.138.700

781.960

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkte

1.684
Die Performance and Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist
und, im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele.
Der Zeitplan für die Ausübung setzt sich aus vier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:
uu25% erwartet im Mai 2012
uu25% erwartet im November 2012
uu25% erwartet im Mai 2013
uu25% erwartet im November 2013

Anzahl ausübbarer Einheiten

3.640

2.940

Elfte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

13. November 2009
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten

2.697.740

928.660

Anzahl der ausstehenden Einheiten

2.664.090

926.860

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkte

1.749
Die Performance and Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist
und, im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele.
Der Zeitplan für die Ausübung setzt sich aus vier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:
uu25% erwartet im Mai 2013
uu25% erwartet im November 2013
uu25% erwartet im Mai 2014
uu25% erwartet im November 2014

Anzahl ausübbarer Einheiten

4.250

400

Zwölfte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

10. November 2010
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten

2.891.540

977.780

Anzahl der ausstehenden Einheiten

2.890.140

977.320

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

92

I

EADS FINANZBERICHT 2010

1.711
Die Performance and Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist
und, im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele.
Der Zeitplan für die Ausübung setzt sich aus vier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:
uu25% erwartet im Mai 2014
uu25% erwartet im November 2014
uu25% erwartet im Mai 2015
uu25% erwartet im November 2015
00Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

2

Verzeichnis

Die folgende Tabelle fasst die Entwicklung der Aktienoptionen, Aktien sowie Einheiten zusammen:
Anzahl der Optionen
Erste & Zweite Tranche

Gewährte
OptionenStand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2000

5.564.884--(189.484)

5.375.400

2001-

5.375.400--

5.375.400

2002-

5.375.400--

5.375.400

2003-

5.375.400-(75.000)

5.300.400

2004-

5.300.400(90.500)(336.000)

4.873.900

2005-

4.873.900(2.208.169)(121.000)

2.544.731

2006-

2.544.731(746.242)(23.000)

1.775.489

2007-

1.775.489(35.109)(37.000)

1.703.380

2008-

1.703.380-(116.160)

1.587.220

2009-

1.587.220-(105.500)

1.481.720

2010-

1.481.720-(1.481.720)

0Dritte Tranche

Gewährte
OptionenStand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2001

8.524.250--(597.825)

7.926.425

Anzahl der Optionen

2002

-

7.926.425--

7.926.425

2003-

7.926.425-(107.700)

7.818.725

2004-

7.818.725-(328.500)

7.490.225

2005-

7.490.225(2.069.027)(132.475)

5.288.723

2006-

5.288.723(1.421.804)(10.400)

3.856.519

2007-

3.856.519(2.000)(81.350)

3.773.169

2008-

3.773.169-(273.250)

3.499.919

2009-

3.499.919-(200.260)

3.299.659

2010-

3.299.659-(267.900)

3.031.759

Vierte Tranche

Gewährte
OptionenStand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2002

7.276.700

-

-

(600)

7.276.100

2003-

7.276.100-(70.125)

7.205.975

Anzahl der Optionen

2004

-

7.205.975(262.647)(165.500)

6.777.828

2005-

6.777.828(2.409.389)(9.250)4.359.189

2006-

4.359.189(1.443.498)(3.775)2.911.916

2007-

2.911.916(189.532)(15.950)

2.706.434

2008-

2.706.434-(159.313)

2.547.121

2009-

2.547.121-(87.845)2.459.276

2010-

2.459.276(88.881)(86.925)

2.283.470

EADS FINANZBERICHT 2010

I

93   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

Anzahl der Optionen
Fünfte Tranche

Gewährte
OptionenStand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2003

7.563.980---

7.563.980

2004-

7.563.980(9.600)(97.940)7.456.440

2005-

7.456.440(875.525)(87.910)6.493.005

2006-

6.493.005(1.231.420)(31.620)

5.229.965

2007-

5.229.965(386.878)(24.214)4.818.873

2008-

4.818.873(14.200)(75.080)

4.729.593

2009-

4.729.593-(113.740)

4.615.853

2010-

4.615.853(208.780)(168.120)

4.238.953

Sechste Tranche

Gewährte
OptionenStand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2004

7.777.280---

7.777.280

2005-

7.777.280-(78.220)

7.699.060

7.699.060(2.400)(96.960)

7.599.700-

7.599.700-(1.358.714)

6.240.986

Anzahl der Optionen

2006
2007

Ausgeübt

2008-

6.240.986-(183.220)6.057.766

2009-

6.057.766-(41.060)

6.016.706

2010-

6.016.706-(419.680)

5.597.026

Siebte Tranche

Gewährte
OptionenStand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2005

7.981.760---

7.981.760

2006-

7.981.760-(74.160)

7.907.600

Anzahl der Optionen
Ausgeübt

2007-

7.907.600-(142.660)

7.764.940

2008-

7.764.940-(1.469.989)

6.294.951

2009-

6.294.951-(49.520)

6.245.431

2010-

6.245.431-(149.040)

6.096.391

Achte Tranche

Gewährte
OptionenStand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2006

1.747.500---

1.747.500

2007-

1.747.500-(5.500)1.742.000

Anzahl der Optionen
Ausgeübt

2008-

1.742.000-(64.000)

1.678.000

2009-

1.678.000-(11.000)

1.667.000

2010-

1.667.000-(16.500)

1.650.500

46.436.354

25.785.645(13.695.601)(9.842.654)

22.898.099

Gesamtoptionen für alle Tranchen

94

I

EADS FINANZBERICHT 2010

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anzahl der Aktien
Performance and Restricted Shares Plan 2006

Gewährte
AktienStand am
1. Januar

AusübbarVerfallen

Stand am
31. Dezember

Performance Shares in 2006

1.344.625---

1.344.625

Performance Shares in 2007-

1.344.625(875)(15.375)

1.328.375

Performance Shares in 2008-

1.328.375(875)(36.125)

1.291.375

Performance Shares in 2009-

1.291.375(1.750)(6.625)1.283.000

Performance Shares in 2010-

1.283.000(899.407)(383.593)

0

Restricted Shares in 2006

391.300---

391.300

Restricted Shares in 2007-

391.300-(4.550)386.750

Restricted Shares in 2008-

386.750-(8.275)378.475

Restricted Shares in 2009-378.475(175)(1.450)376.850

Restricted Shares in 2010-

376.850(372.500)(4.350)0

Gesamte Aktien

1.735.925

1.659.850(1.275.582)(460.343)

0

Neunte Tranche

Gewährte
EinheitenStand am
1. Januar

AusübbarVerfallen

Stand am
31. Dezember

Performance Units in 2007

1.693.940---

1.693.940

Anzahl der Einheiten

Performance Units in 2008-

1.693.940(1.680)(38.760)

1.653.500

Performance Units in 2009-

1.653.500(840)(18.560)

1.634.100-

1.634.100(1.720)(29.100)

1.603.280

506.060---

506.060

Performance Units in 2010
Restricted Units in 2007
Restricted Units in 2008-

506.060-(9.800)496.260

Restricted Units in 2009-496.260-(2.940)493.320

Restricted Units in 2010-493.320(640)(5.960)486.720

Gesamte Einheiten

2.200.000

2.127.420(4.880)(105.120)

2.090.000

Zehnte Tranche

Gewährte
EinheitenStand am
1. Januar

AusübbarVerfallen

Stand am
31. Dezember

Performance Units in 2008

2.192.740---

2.192.740

Anzahl der Einheiten

Performance Units in 2009-2.192.740(1.120)(21.280)

2.170.340

Performance Units in 2010-

2.170.340(2.520)(29.120)

2.138.700

Restricted Units in 2008

801.860---

801.860

Restricted Units in 2009-801.860-(6.480)795.380

Restricted Units in 2010
Gesamte Einheiten-

795.380(2.940)(10.480)781.960

2.994.600

2.965.720(6.580)(67.360)

2.920.660

EADS FINANZBERICHT 2010

I

95   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

Anzahl der Einheiten
Elfte Tranche

Gewährte
EinheitenStand am
1. Januar

AusübbarVerfallen

Stand am
31. Dezember

Performance Units in 20092.697.740---

2.697.740-

2.697.740(4.250)(29.400)

2.664.090

928.660---

928.660

Performance Units in 2010
Restricted Units in 2009-928.660(400)(1.400)926.860

Gesamte Einheiten

Restricted Units in 2010

3.626.400

3.626.400(4.650)(30.800)

3.590.950

Zwölfte Tranche

Gewährte
EinheitenStand am
1. Januar

AusübbarVerfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Einheiten

Performance Units in 2010

2.891.540--(1.400)2.890.140

Restricted Units in 2010977.780

-

-

(460)

977.320

Gesamte Einheiten

3.869.320--(1.860)3.867.460

B)

MITARBEITERAKTIENPLAN (ESOP)2010 wurde der bisherige Mitarbeiteraktienplan („Employee
Stock Ownership Plan, ESOP“) durch einen weltweiten
speziellen Jubiläums-Gratisaktienplan zum zehnjährigen
Bestehen von EADS („10 Years EADS - Special Anniversary
Free Share Plan“) für rund 118.000 Mitarbeiter in 29 Ländern
ersetzt. Jeder teilnahmeberechtigte Mitarbeiter erhielt zehn
EADS-Gratisaktien, was zu einer Gesamtausschüttung
von 1.184.220 Aktien führte. Diese Aktien wurden auf
dem Kapitalmarkt erworben, es ergaben sich demzufolge
keine Auswirkungen auf das gezeichnete Kapital. Die
außergewöhnliche Gewährung von Gratisaktien erfolgte, um
den Börsengang von EADS vor zehn Jahren zu feiern und
das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zu EADS zu stärken.
Personalaufwendungen in Höhe von 21 Millionen Euro(2009: 4 Millionen Euro) fielen im Zusammenhang mit dem
speziellen Jubiläums-Gratisaktienplan 2010 an.
2009 genehmigte das Board of Directors einen weiteren
Mitarbeiteraktienplan („Employee Stock Ownership Plan,
ESOP“), nach acht ESOPs in den Jahren 2008, 2007, 2005,

2004, 2003, 2002, 2001 und 2000. Im Rahmen des ESOP2009 konnten teilnahmeberechtigte Arbeitnehmer maximal
500 Aktien von bisher nicht ausgegebenen Aktien beziehen.
Das Angebot wurde auf zwei Tranchen aufgeteilt, die allen
Mitarbeitern zur Auswahl standen. Der Bezugspreis für die
Tranche A lag bei 10,76 Euro. Der Bezugspreis für die Tranche
B war der höhere von entweder Bezugspreis für Tranche A
oder von 80 Prozent des durchschnittlichen Eröffnungskurses
der EADS-Aktien an der Pariser Börse während der zwanzig
Handelstage vor dem 19. November 2009, was einem
Bezugspreis von 10,76 Euro entsprach. Während einer
Sperrfrist von mindestens einem Jahr unter Tranche A oderfünf Jahren unter Tranche B können die Mitarbeiter die Aktien
nicht verkaufen, haben aber ein Anrecht auf die gezahlten
Dividenden. Mitarbeiter, die Tranche A gezeichnet haben,sind darüber hinaus auf der Jahreshauptversammlung
stimmberechtigt. EADS begab und veräußerte 1.358.936
Stammaktien mit einem Nennwert von 1,00 Euro in beiden
Tranchen.

36. Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden Unternehmen und Personen
Nahestehende Unternehmen und Personen — Der
Konzern hat in den Jahren 2010 und 2009 verschiedene
Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und
Personen im Rahmen des normalen Geschäftsbetriebs
abgeschlossen. Es gehört zu den Grundsätzen desKonzerns, dass alle Geschäftsvorfälle mit nahestehenden
Unternehmen und Personen zu üblichen Marktbedingungen(„Fremdvergleichsgrundsatz“, „at arm’s length“) durchgeführt
werden. Die Geschäftsvorfälle mit nahestehenden
Unternehmen und Personen betreffen unter anderem
den französischen Staat, Daimler AG, Lagardère und
SEPI (spanischer Staat). Mit Ausnahme der mit dem
französischen Staat und SEPI abgewickelten Geschäfte
96

I

EADS FINANZBERICHT 2010

gelten die Transaktionen sowohl einzeln als auch insgesamt
als nicht wesentlich für den Konzern. Die Geschäfte mit
dem französischen Staat betreffen hauptsächlich Umsätze
der Divisionen Eurocopter, Astrium und Cassidian fürProgramme wie Tiger, M51 / M45 ballistische Flugkörper und
SCALP schiffsgestützte Marschflugkörper. Die Geschäfte
mit dem spanischen Staat umfassen hauptsächlich
Umsätze von Airbus Military und Cassidian für militärische
Programme. Für weitere Einzelheiten zum französischen
und spanischen Staat als Kunden des A400M-Programms
siehe Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“.
Geschäftsvorfälle mit Gemeinschaftsunternehmen betreffen
hauptsächlich das Eurofighter-Programm.

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

Die folgende Tabelle stellt den EADS-Anteil an Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zum
31. Dezember 2010 dar:(in Mio. €)Französischer Staat

Verkauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Erträge 2010

Kauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Aufwendungen2010

Forderungenzum
31. Dezember
2010

Verbindlichkeitenzum
31. Dezember
2010

Sonstige
Verbindlichkeiten/
erhaltene
Darlehen zum
31. Dezember
2010 (1)

1.365

102

1.021

6

2.665

Spanischer Staat (SEPI)

53

0

24

0

221

Daimler AG

3

14

1

3

0

Lagardère Gruppe

0

0

0

0

15

Transaktionen mit Anteilseignern gesamt

1.421

116

1.046

9

2.901

Transaktionen mit Gemeinschaftsunternehmen
gesamt

2.002

21

816

14

1.394

Transaktionen mit assoziierten Unternehmen
gesamt

815

30

330

11

0

(1) Einschließlich der von europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen des französischen und spanischen Staates.

Zum 31. Dezember 2010 gewährte EADS dem spanischen Staat Garantien in Höhe von 211 Millionen Euro hauptsächlich fürerhaltene Vorauszahlungen und Vertragserfüllungsgarantien und in Höhe von 325 Millionen Euro an die Air Tanker Gruppe in
Großbritannien sowie ein Darlehen an Daher-Socata SA in Höhe von 24 Millionen Euro.
Die folgende Tabelle stellt den EADS-Anteil an Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zum
31. Dezember 2009 dar:(in Mio. €)Französischer Staat

Verkauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Erträge 2009

Kauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Aufwendungen2009

Forderungenzum
31. Dezember
2009

Verbindlichkeitenzum
31. Dezember
2009

Sonstige
Verbindlichkeiten/
erhaltene
Darlehen zum
31. Dezember
2009 (1)

1.173

1

1.342

3

2.329

Spanischer Staat (SEPI)

94

0

107

0

764

Daimler AG

6

14

1

1

0

Lagardère Gruppe

0

0

0

0

15

Transaktionen mit Anteilseignern gesamt

1.273

15

1.450

4

3.108

Transaktionen mit Gemeinschaftsunternehmen
gesamt

1.858

24

745

0

1.431

Transaktionen mit assoziierten Unternehmen
gesamt

1.171

1

327

9

0

(1) Einschließlich der von europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen des französischen und spanischen Staates.

Zum 31. Dezember 2009 gewährte EADS dem spanischen Staat Garantien in Höhe von 250 Millionen Euro hauptsächlich fürerhaltene Vorauszahlungen und Vertragserfüllungsgarantien und in Höhe von 328 Millionen Euro an die Air Tanker Gruppe in
Großbritannien sowie ein Darlehen an Daher-Socata SA in Höhe von 24 Millionen Euro.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

97   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Vergütung — Die jährliche Vergütung und die dazugehörigen Personalaufwendungen für das gesamte obere Management,
d. h. Non-Executive Mitglieder des Board of Directors, Executive Mitglieder des Board of Directors und Mitglieder des Executive
Committee kann wie folgt zusammengefasst werden:
2010

Personalaufwand(in Mio. €)Pensionen
Leistungsorientierte Verpflichtungen (1)Pensionsaufwand (2)Non-Executive Mitglieder des Board (3)

1,7

-

-

Executive Mitglieder des Board

2,6

2,3

0,6

15,7

27,0

2,7

(4)

Mitglieder des Executive Committee
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

(5)

Nettobetrag der leistungsorientierten Verpflichtungen.
Kumulierter Betrag des laufenden Dienstzeitaufwands und der Aufzinsung der im Geschäftsjahr 2010 bilanzierten leistungsorientierten Verpflichtungen.
Non-Executive Mitglieder des Board, die am 31. Dezember 2010 im Amt waren.
Der Chief Executive Officer (CEO) war am 31. Dezember 2010 als einziges Board-Mitglied auch im Executive Committee.
Mitglieder des Executive Committee, die am 31. Dezember 2010 im Amt waren, einschließlich eines speziellen außerordentlichen Bonus, sofern vorhanden,
und einer Vergütung der EADS N.V.

2009

Personalaufwand(in Mio. €)Non-Executive Mitglieder des Board
Executive Mitglieder des Board

(3)

(4)

Mitglieder des Executive Committee (5)
*
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

1,4

Pensionen
Leistungsorientierte Verpflichtungen (1)Pensionsaufwand (2)--0,9 (2,0)*

1,8

0,7

12,8

23,3

2,9

Auf Wunsch des CEO wurde seine variable Vergütung in Höhe von 1.141.250 Euro nicht ausbezahlt.
Nettobetrag der leistungsorientierten Verplichtungen.
Kumulierter Betrag des laufenden Dienstzeitaufwands und der Aufzinsung der im Geschäftsjahr 2010 bilanzierten leistungsorientierten Verpflichtungen.
Non-Executive Mitglieder des Board, die am 31. Dezember 2009 im Amt waren.
Der Chief Executive Officer (CEO) war am 31. Dezember 2009 als einziges Board-Mitglied auch im Executive Committee.
Mitglieder des Executive Committee, die am 31. Dezember 2010 im Amt waren, einschließlich eines speziellen außerordentlichen Bonus, sofern vorhanden,
und einer Vergütung der EADS N.V.

Zusätzlich wurden im Jahr 2010 dem Chief Executive Officer
und den anderen Mitgliedern des Executive Committee
416.000 „Performance Units“ gewährt.

hat beschlossen, die maximale Abfindungszahlung
von 24 Monaten auf 18 Monate des jährlichen
Gesamtzieleinkommens zu kürzen.

Die genannten Beträge enthalten weder Abfindungs­
vereinbarungen noch die erwarteten Kosten aus
Langzeitvergütungsplänen (LTIP), die den Mitgliedern desExecutive Committee gewährt wurden.

Diese neue Regelung gilt für fast alle Mitglieder des Executive
Committee, da sie die Verträge für ihre Amtszeit verlängert
haben.

Für weitere Informationen zur Vergütung von Mitgliederndes Board of Directors verweisen wir auf den Anhang zum
Einzelabschluss - Anmerkung 11 „Vergütung“.
EADS hat amtierenden oder früheren Mitgliedern desBoard of Directors oder des Executive Committee keine
Darlehen, Vorschüsse oder Garantien gewährt, außer
Gehaltsvorschüsse und Vorschüsse für Kostenerstattungensowie die Vereinbarung, gegebenenfalls bestimmte
Rechtskosten für Mitglieder des Executive Committee im
Zusammenhang mit bestimmten aufsichtsrechtlichen odergerichtlichen Verfahren zu übernehmen.
Die Mitglieder des Executive Committee haben darüber
hinaus Anspruch auf eine Abfindungszahlung, wenn eine
Kündigung durch das Unternehmen erfolgt. Das Board

98

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Je nach Alter und Renteneintrittsdatum kann die
Abfindungszahlung zeitanteilig gekürzt werden oder nicht
mehr zur Anwendung kommen.
Im Rahmen des LTIP 2010 müssen der Chief Executive
Officer sowie alle Mitglieder des Executive Committee bis zum
Ende ihrer Amtszeit EADS-Aktien von mindestens 20 Prozent
der Anzahl der ausübbaren Einheiten besitzen.
Die Gesellschaft gewährt den Mitgliedern des Executive
Committee einen angemessenen Versicherungsschutz,
insbesondere eine VermögensschadenHaftpflichtversicherung (D&O insurance).
Die Mitglieder des Executive Committee haben außerdem
Anspruch auf einen Dienstwagen.

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

37. Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen
Die wesentlichen Beteiligungen des Konzerns an Gemeinschaftsunternehmen sowie die Beteiligungsquote sind in der Anlage„Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ enthalten. Gemeinschaftsunternehmen werden quotenkonsolidiert.
Die folgenden Werte zeigen zusammengefasst den Anteil des Konzerns an den Vermögenswerten, Schulden, Erträgen und
Aufwendungen der wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen (MBDA, Atlas und ATR):(in Mio. €)

2010

2009

Langfristige Vermögenswerte

528

588

Kurzfristige Vermögenswerte

2.989

3.013

Langfristige Schulden

437

473

Kurzfristige Schulden

2.608

2.628

Umsatzerlöse

1.783

1.645

144

95

Periodenergebnis

Der Anteil des Konzern an den Eventualverbindlichkeiten dieser Gemeinschaftsunternehmen beträgt zum 31. Dezember 2010
insgesamt 333 Millionen Euro (2009: 280 Millionen Euro).

38. Ergebnis je Aktie
Ergebnis je Aktie ohne Verwässerungseffekt — Das
unverwässerte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch
Teilung des den Eigentümern des Mutterunternehmens
zurechenbaren Konzernergebnisses durch die gewichtete

Den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbares Konzernergebnis
Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien
Ergebnis je Aktie ohne Verwässerungseffekt

Ergebnis je Aktie mit Verwässerungseffekt —Zur Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird
die gewichtete durchschnittliche Anzahl der Stammaktien
um die Auswirkungen aller potenziellen Stammaktien
bereinigt. Nach dem Ende des Ausübungszeitraums
für die in der achten Tranche gewährten Performance
Shares und Restricted Shares bestehen im Konzern
lediglich noch Aktienoptionen als mögliche verwässernde
Stammaktien. Im Jahr 2010 lag der durchschnittliche Kurs
der EADS-Aktie über dem Ausübungspreis der Optionen

Den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbares Konzernergebnis
Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien (verwässert)
Ergebnis je Aktie mit Verwässerungseffekt

durchschnittliche Anzahl der während des Jahres
ausgegebenen Stammaktien, abzüglich der von EADS
erworbenen eigenen Anteile.

2010

2009

2008

553 Mio. €(763) Mio. €1.572 Mio. €

810.693.339

809.698.631

806.978.801€ 0,68€ (0,94)€ 1,95des fünften Aktienoptionsplans (2009 und 2008: überkeinem Aktienoptionsplan). Folglich wurden 242.591 die
Aktienoptionspläne betreffende Aktien bei der Berechnung desErgebnisses je Aktie mit Verwässerungseffekt berücksichtigt(2009 und 2008: keine Aktien). Da der durchschnittliche Kurs
der EADS-Aktie in den Jahren 2009 und 2008 über dem
Ausübungspreis für Performance Shares und Restricted
Shares lag, wurden 1.491.482 Aktien (2008: 618.141 Aktien),
die sich darauf bezogen und im Rahmen der achten Tranche
gewährt wurden, bei der Berechnung berücksichtigt.

2010

2009

2008

553 Mio. €(763) Mio. €1.572 Mio. €

810.935.930

811.190.113

807.596.942€ 0,68€ (0,94)€ 1,95

EADS FINANZBERICHT 2010

I

99   

2

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

39. Anzahl der Mitarbeiter
Die Anzahl der Mitarbeiter betrug 121.691 zum 31. Dezember 2010 verglichen mit 119.506 zum 31. Dezember 2009.

40. Ereignisse nach dem Abschlussstichtag
Verhandlungsfortschritte mit den Erstkundennationen des
A400M über die Beteiligung an künftigen Exportaufträgen(Export Levy Facility – ELF) für den A400M zeigten
sich im Januar 2011 durch die Genehmigung desHaushaltsausschusses des deutschen Bundestages am
26. Januar 2011, mit der deutschen Beteiligung an künftigen
Exportaufträgen fortzufahren sowie durch die Unterzeichnung
der Vereinbarung über die Beteiligung an künftigen
Exportaufträgen mit Frankreich am 31. Januar 2011.

100

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Am 28. Februar 2011 übernahm die Astrium Services
GmbH mit dem Erwerb von 75,1 Prozent der Anteile undStimmrechte die Kontrolle über die ND SatCom GmbH,
Immenstaad/Deutschland, einem Anbieter von Ausrüstung
für Satelliten und bodengestützte Systeme und Lösungen.
Die Erstellung des Jahresabschlusses der ND SatCom zumÜbergangszeitpunkt ist noch nicht abgeschlossen.
Der vorliegende Konzernabschluss wurde am 8. März
2011 durch das Board of Directors zur Veröffentlichungfreigegeben.

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen
Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis
2010

%

2009

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00AD Grundstückgesellschaft mbH & Co. KG

Pöcking (Deutschland)V

100,00V

100,00Aerolia S.A.S.

FrankreichV

100,00V

100,00AFS Cayman 11 Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)V

100,00V

100,00

AIFS (Cayman) Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)V

100,00V

100,00

AIFS Cayman Liquidity Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)V

100,00V

100,00

AIFS Leasing Company Ltd.

IrlandAirbus (Beijing) Engeneering Centre Company Limited

Peking (China)

Airbus Commercial

V

70,00

V

100,00V

100,00Airbus (TIANJIN) Delivery Center Ltd.

Tianjin (China)

Q

51,00

Q

51,00

Airbus (TIANJIN) Final Asssembly Company Ltd.

Tianjin (China)

Q

51,00

Q

51,00

Airbus (TIANJIN) Jigs & Tools Company Ltd.

Tianjin (China)

V100,00V

100,00Airbus America Sales, Inc.

USA

V

100,00V

100,00Airbus Americas, Inc.

USA

V

100,00V

100,00Airbus China Ltd.

Hong KongV

100,00V

100,00Airbus Corporate Jet Centre S.A.S. (ACJC)

Toulouse (Frankreich)V

100,00Airbus Finance Company Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00V

100,00Airbus Financial Service Unlimited

Irland

E

50,00

E

50,00

Airbus Freighter Center GmbH

Dresden (Deutschland)V

100,00V

100,00Airbus Invest

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Americas Customer Services, Inc.

USA

V

100,00V

100,00USAV100,00V

100,00Airbus Americas Engineering, Inc.
Airbus Operations GmbH(vormals Airbus Deutschland GmbH)

Hamburg (Deutschland)V

100,00V

100,00Airbus Operations Ltd. (Airbus UK Ltd.)

GroßbritannienV100,00V

100,00Airbus Operations S.A.S. (vormals Airbus France S.A.S)

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Airbus Operations S.L. (vormals Airbus Espana SL)
Airbus Real Estate Premium AEROTEC
Nord GmbH

Augsburg (Deutschland)V

100,00V

100,00Airbus S.A.S

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Transport International S.N.C. (ATI)

Blagnac (Frankreich)

V

0,00

V

100,00Avaio Ltd.

Insel ManV

100,00Aviateur Aerospace Ltd.

Irland

E

18,18

E

18,18

Aviateur Capital Ltd. (in 2006: Avion Capital Ltd.)

IrlandV

100,00Aviateur Eastern Ltd.

IrlandIrlandV

100,00V

100,00Aviateur Finance Ltd.

V

100,00V

100,00Aviateur International Ltd.

IrlandV

100,00V

100,00Aviateur Leasing Ltd.

IrlandV

100,00V

100,00CIMPA GmbH

DeutschlandV

100,00V

100,00CIMPA Ltd.

GroßbritannienV100,00V

100,00CIMPA S.A.S.

FrankreichV

100,00V

100,00CTC GmbH

Stade (Deutschland)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
*Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

101   

2

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

2010

%

2009

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00EADS Real Estate Premium AEROTEC
Augsburg GmbH & Co. KG

Augsburg (Deutschland)V

100,00V

100,00Elbe Flugzeugwerke GmbH

Dresden (Deutschland)

Q

50,00

Hua -Ou Aviation Support Centre Limited

Peking (China)

Q

50,00

Hua -Ou Aviation Training Centre Limited

Peking (China)

E

30,00

E

30,00

OnAIR N.V.

NiederlandeV

100,00V

100,00Premium AEROTEC GmbH

Augsburg (Deutschland)V

100,00V

100,00Star Real Estate S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Total Airline Service Company

Vereinigte Arabische Emirate

Weiterhin sind 28 Zweckgesellschaften, sogenannte Special Purpose Entities (SPE) konsolidiert
Airbus Military
V

90,00

V

E

40,00

E

V

100,00VV

100,00

V

V

77,21

V

90,00

Airbus Military S.L.

Madrid (Spanien)

40,00

AirTanker Holdings Ltd.*

London (Großbritannien)

100,00Chantilly, Virgina (USA)100,00EADS CASA North America, Inc
EADS CASA S.A. (Bereich: EADS CASA
Militärische Transportflugzeuge)

V

77,21

EADS PZL „WARSZAWA-OKECIE“ S.A.

Warschau (Polen)

100,00V

100,00AA Military Maintenance Pty. Ltd.

Brisbane (Australien)V100,00V

100,00AA New Zealand Pty. Ltd.

Bankstown (Australien)V100,00V

100,00American Eurocopter Corp.

Dallas, Texas (USA)

V

60,00

V

60,00

American Eurocopter LLC

Dallas, Texas (USA)V

100,00V

100,00Australian Aerospace Ltd.

Bankstown (Australien)

V

90,00

EC Japan Co. Ltd.

Tokio (Japan)

V

90,00

EC Japan RG Co.Ltd.

Tokio (Japan)

V

100,00V

100,00EIP Holding Pty. Ltd.

Bankstown (Australien)

V

75,00

V

75,00

Eurocopter South East Asia Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

V

100,00V

100,00Eurocopter Canada Ltd.

Ontario (Kanada)V

100,00V

100,00Eurocopter de Mexico S.A.

Mexiko D.F. (Mexiko)V

100,00V

100,00Eurocopter Deutschland GmbH

Donauwörth (Deutschland)V

100,00V

100,00Eurocopter España S.A.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00V

100,00

V

54,00

V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00Madrid (Spanien)

Eurocopter

V

Eurocopter Financial Services Ltd.

Dublin (Irland)

Eurocopter Holding S.A.

Paris (Frankreich)

Eurocopter Japan T&E Co. Ltd.

Osaka (Japan)

Eurocopter S.A.S.

Marignane (Frankreich)

100,00Eurocopter South Africa Pty. Ltd.

Lansaria (Südafrika)

Eurocopter Training Services S.A.S

Marignane (Frankreich)

V

85,66

V

85,66

Helibras – Helicopteros do Brasil S.A.

Itajuba (Brasilien)

E

25,00

E

25,00

HFTS Helicopter Flight Training Services GmbH

Hallbergmoos (Deutschland)V

100,00V

100,00

Korean Helicopter Development Support Ltd.

Sacheon-si (Südkorea)

V100,00Aircraft Services Lemwerder GmbH

Lemwerder (Deutschland)V

100,00V

100,00

Apsys

Suresnes (Frankreich)

E

16,20

E

16,20

Arbeitsgemeinschaft Marinelogistik

Bremen (Deutschland)

E

14,70

E

14,70

Atlas Defence Technology SDN.BHD

Kuala Lumpur (Malaysia)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik Finland Oy

Helsinki (Finland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik GmbH

Bremen (Deutschland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik Pty. Ltd.

St. Leonards (Australien)

Cassidian

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
*Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

102

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2

3

4

5

Q

2

Verzeichnis

2010

%

2009

%

Gesellschaft

Sitz

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik UK (Holdings) Ltd.

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik UK Ltd.

Newport, Wales(Großbritannien)
Newport, Wales(Großbritannien)

Q

49,00

Atlas Hydrographic Holdings Pty. Ltd.

St. Leonards (Australien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Hydrographics GmbH

Bremen (Deutschland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Maridan ApS

Horsholm (Dänemark)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Maritime Security GmbH

Bremen (Deutschland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Naval Engineering Company

Kyungnam (Südkorea)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Naval Systems Malaysia SDN.BHD.

Kuala Lumpur (Malaysia)

Q

49,00

Atlas North America LLC.

Virginia Beach (USA)

V

43,89

V

43,89

Saint-Gilles (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

Aviation Defense Service S.A.
Bayern-Chemie Gesellschaft
für flugchemische Antriebe mbH
Cassidian Ltd. (vormals EADS Defence& Security Systems Ltd.)

Aschau/Inn (Deutschland)
Newport, Wales(Großbritannien)V100,00V

100,00

E

19,60

E

19,60

V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00Dornier Consulting GmbH
Dornier Flugzeugwerft GmbH (verschmolzen mit EADS
Deutschland GmbH – Militärflugzeuge TB 51)

V

100,00V

100,00EADS CASA S.A. (Bereich: Militärflugzeuge)

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Cognac Aviation Training Services

V100,00V

100,00EADS Defence & Security Systems Limited - Holding

Paris (Frankreich)Newport, Wales(Großbritannien)V100,00V

100,00EADS Defence & Security Systems S.A.

Elancourt (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Defence & Security Solutions Espana S.A.U.

V

100,00V

100,00EADS Defence and Security Saudi Ltd .

V

100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH – Zentrale Verteidigung

Madrid (Spanien)
Riad Olaya Distrikt(Saudi Arabien)
Unterschleißheim
(Deutschland)V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH – Militärflugzeuge TB 51
EADS Deutschland GmbH– Verteidigung und Zivile Systeme

V100,00V

100,00EADS Operations & Services UK

Ulm (Deutschland)
Newport, Wales(Großbritannien)V100,00V

100,00EADS Secure Networks Deutschland GmbHUlm (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Secure Networks Oy

Helsinki (Finnland)V

100,00V

100,00EADS Secure Networks S.A.S.

Elancourt (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS System & Defence Electronics Belgium

Oostkamp (Belgien)V100,00V

100,00V

100,00V

100,00EADS Telecom Mexico SA de CV
EADS Test & Services (UK) Ltd. (vormals Racal
Instruments Group UK Ltd.)

Mexiko DF (Mexiko)
Wimborne, Dorset(Großbritannien)

E

30,00

E

30,00

ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft

München (Deutschland)

E

24,50

E

24,50

ET Marinesysteme GmbH

Wilhelmshaven (Deutschland)V

100,00V

100,00Fairchild Controls Corporation

Frederick, Maryland (USA)V

100,00V

100,00FmElo Elektronik- und Luftfahrtgeräte GmbHUlm (Deutschland)V

100,00V

100,00Gesellschaft für Flugzieldarstellung mbH

Hohn, DeutschlandV

100,00V

100,00Get Electronique S.A.

Castres (Frankreich)

CybiCOM Atlas Defence Pty. Ltd.
Defence & Security Real Estate
Manching GmbH & Co. KG
Defence & Security Real Estate Ulm/
Unterschleissheim GmbH & Co. KG

Umhlanga Rocks (Südafrika)
Pullach i. Isartal (Deutschland)
Pöcking (Deutschland)Friedrichshafen (Deutschland)Friedrichshafen (Deutschland)

München (Deutschland)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
*Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

103   

2

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2010

%

2009

%

2

3

4

5

Q
Gesellschaft

Verzeichnis

Sitz

E

45,00

E

45,00

Grintec Ewation Pty. Ltd.

Pretoria (Südafrika)

Q

49,00

Q

49,00

Hagenuk Marinekommunikation GmbH

Flintbek (Deutschland)V

100,00V

100,00IFR France S.A.

Q

37,50

Q

37,50

LFK – Lenkflugkörpersysteme GmbH

Blagnac (Frankreich)
Schrobenhausen(Deutschland)V

100,00V

100,00

M.P. 13

Q

50,00

Q

50,00

Maîtrise d’Oeuvre Système

Q

37,50

Q

37,50

Matra Electronique

Paris (Frankreich)Issy les Moulineaux(Frankreich)
La Croix Saint-Ouen(Frankreich)

E

49,00

E

49,00

Matrium GmbH

München (Deutschland)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA France

Velizy (Frankreich)

Q

75,00

Q

75,00

MBDA Holding

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Inc.

Westlack, Kalifornien (USA)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA International

Stevenage (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Italy SpA

Q

37,50

Q

37,50

MBDA M S.A.

Rom (Italien)
Chatillon sur Bagneux(Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Reinsurance Ltd.

Dublin (Irland)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA S.A.S.

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Services

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Treasury

Q

37,50

Q

37,50

MBDA UK Ltd.

Jersey (Großbritannien)
Stevenage, Herts(Großbritannien)

E

26,80

E

26,80

Patria Oyj

Helsinki (Finland)

V

80,00

V

80,00

Pentastar S.A. (vormals Pentastar Holding)Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00

Plant Holdings, Inc. (vormals PlantCML)

Temecula, Kalifornien (USA)V

100,00

Proj2

Paris (Frankreich)Saint-Médard-en-Jalles(Frankreich)

E

18,75

E

18,75

Roxel

V

100,00V

100,00

Sofrelog S.A.

Bozons (Frankreich)

Q

49,00

Q

49,00

Sonartech Atlas Pty. Ltd.

Q

25,13

Q

25,13

Q

37,50

Q

37,50

TAURUS Systems GmbH
TDW- Ges. für verteidigungstechnische WirksystemeGmbH

St. Leonards (Australien)
Schrobenhausen(Deutschland)
Schrobenhausen(Deutschland)V

100,00V

100,00

Test & Services France

Velizy (Frankreich)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors Holding*Orsay (Frankreich)

V

90,00

V

90,00

UTE CASA A.I.S.A.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Astrium GmbH – Satelliten

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium GmbH – Space Transportation

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium Holding S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Ltd. – Satelliten

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00Astrium Ltd. – Services

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00Astrium S.A.S. – Satelliten

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium S.A.S. – Services

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium S.A.S. – Space Transportation

Les Muraux (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Services GmbH

Ottobrunn (Deutschland)

Astrium

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
*Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

104

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2010

%

2

3

4

5

Q

2

Verzeichnis

2009

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00Astrium Services S.A.S(verschmolzen mit Astrium S.A.S. - Services)

Paris (Frankreich)

Astrium Services UK Ltd.

Stevenage (Großbritannien)
Hannover (Deutschland)V

100,00V

100,00

V

70,00

V

70,00

Axio-Net GmbH

V

54,40

V

53,00

Beijing Spot Image Co Ltd.

Peking (China)

V100,00V

100,00Computadoras, Redes e Ingenieria SA (CRISA)

Madrid (Spanien)

V

99,99

V

99,99

DMC International Imaging Ltd.

Surrey (Großbritannien)V100,00V

100,00Dutch Space B.V.

Leiden (Niederlande)V

100,00V

100,00EADS Astrium N.V.

Den Haag (Niederlande)V

100,00V

100,00EADS Astrium S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS CASA Espacio S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH – Space Services

München (Deutschland)
Riad (Saudi Arabien)V100,00V

100,00GPT Special Project Management Ltd.

E

25,58

E

25,58

I-Cubed (I3C)

Fort Collins (USA)V

100,00V

100,00Imass Holding Limited Group

Newcastle (Großbritannien)V100,00V

100,00Imass Ltd.

Newcastle (Großbritannien)V100,00V

100,00

Infoterra GmbHFriedrichshafen (Deutschland)V

100,00V

100,00

Infoterra Ltd.

Southwood (Großbritannien)V100,00V

100,00

Infoterra S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00V

Jena-Optronik GmbH

Jena (Deutschland)

100,00

Matra Marconi Space UK Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

V

74,90

V

74,90

MilSat Services GmbH

Bremen (Deutschland)

E

57,10

E

47,40

Nahuelsat S.A.

Buenos Aires (Argentinien)V100,00V

100,00

Paradigm Secure Communications Ltd.

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00

Paradigm Services Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

V

89,98

V

89,98

Limeil Brevannes (Frankreich)V

100,00Sodern S.A.
Space Management & Services S.A.S.
(verschmolzen mit Astrium Services S.A.S)

Paris (Frankreich)

V

69,23

V

67,44

Spot Asia Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

98,91

V

96,34

Spot Image Brasil Servicios en Image

Sao Paulo (Brasilien)

V

98,91

V

96,34

Spot Image Corporation, Inc.

Chantilly, Virgina (USA)

V

98,91

V

96,34

Spot Image S.A.S.

Toulouse (Frankreich)

V

98,90

V

96,34

Spot Imaging Services Pty. Ltd.

Weston Creek (Australien)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Investments Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Services Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Technology Holdings Inc.

Delaware (USA)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Technology US LLC

Delaware (USA)V

100,00V

100,00TESAT-Spacecom Geschäftsführung GmbH

Backnang (Deutschland)V

100,00V

100,00TESAT-Spacecom GmbH & Co. KG

Backnang (Deutschland)

V

50,44

V

49,13

Tokyo Spot Image

Tokio (Japan)

Q

50,00

Q

50,00

ATR Eastern Support

Singapur (Singapur)

Q

50,00

Q

50,00

ATR G.I.E.

Toulouse (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR India Customer Support

Bangalore (Indien)

Q

50,00

Q

50,00

ATR International S.A.R.L.

Toulouse (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR North America, Inc.

Washington, D.C. (USA)

Q

50,00

Q

50,00

ATR Training Center S.A.R.L.

Toulouse (Frankreich)Übrige Aktivitäten

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
*Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

EADS FINANZBERICHT 2010

I

105   

2

2Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2

3

4

Q

5

Gesellschaft

Verzeichnis

2010

%

2009

%

Sitz

Q

50,00

Q

50,00

ATRiam Capital Ltd.

Dublin (Irland)

V

50,10

V

50,10

Composites Aquitaine S.A.

Salaunes (Frankreich)

V

50,00

V

50,00

Composites Atlantic Ltd.

Halifax (Kanada)

E

30,00

E

30,00

Daher – Socata S.A.*

Louey (Frankreich)V

100,00V

100,00Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00EADS ATR S.A.
EADS North America Defense
Security Systems Solutions, Inc.
EADS North America Defense Test and Services, Inc.
(verschmolzen mit EADS North America, Inc.)EADS North America Defense Test and Services(integriert in EADS North America, Inc.)EADS North America Tankers, LLC (verschmolzen mit
EADS North America, Inc.)EADS North America Tankers(integriert in EADS North America, Inc.)

V

100,00San Antonio, Texas (USA)
Irvine, Kalifornien (USA)

Arlington, Virginia (USA)V

100,00V

100,00V

100,00EADS North America, Inc.

Arlington, Virginia (USA)V

100,00V

100,00EADS Seca S.A.

Le Bourget (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Sogerma S.A.

Mérignac (Frankreich)V

100,00V

100,00

Maroc Aviation S.A.

Casablanca (Marokko)V100,00V

100,00Noise Reduction Engineering B.C.

Washington, D.C. (USA)V

100,00TYX Corp.

Reston, Virginia (USA)Weiterhin sind 4 Zweckgesellschaften, sogenannte Special Purpose Entities (SPE) konsolidiert
ZentraleV

100,00V

100,00

Aero Reassurance

LuxemburgV

100,00V

100,00Paris (Frankreich)

V

99,73

V

99,73

Aeroassurance
AL Objekt Taufkirchen GrundstücksVerwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

Grünwald (Deutschland)

V

75,00

V

75,00

DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG

München (Deutschland)

E

46,32

E

46,32

Dassault Aviation*

Paris (Frankreich)

V

99,12

V

99,12

Dornier GmbH – Zentrale

Friedrichshafen (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS CASA France

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS CASA S.A. (Headquarters)

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH – Zentrale

München (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH, Innovation Works

München (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Finance B.V.

Amsterdam (Niederlande)V

100,00V

100,00Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS France HQ
EADS France Innovation Works(integriert in EADS France HQ)

Suresnes (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Management Service GmbH

München (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS North America Holdings Inc.

Arlington, Virginia (USA)

V

99,12

V

99,12

EADS Real Estate Dornier Grundstücke GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Real Estate Taufkirchen GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS UK Ltd.

London (Großbritannien)V100,00V

100,00Manhattan Beach Holding Company

Arlington, Virginia (USA)V

100,00V

100,00

Matra Aerospace, Inc.

Arlington, Virginia (USA)V

100,00V

100,00

Matra Défense

Velizy (Frankreich)V

100,00V

100,00

Matra Holding GmbH

Frankfurt (Deutschland)V

100,00V

100,00OBRA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH

Grünwald (Deutschland)V

100,00V

100,00OOO „ EADS“

Moskau (Russland)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
*Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

106

I

EADS FINANZBERICHT 2010

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

EADS FINANZBERICHT 2010

I107   

1

2

3

4

5

0
3
108 I EADS FINANZBERICHT 2010

Q

Verzeichnis

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

3

Verzeichnis

Bestätigungsvermerk desAbschlussprüfers zum
Konzernabschluss (IFRS)

3EADS FINANZBERICHT 2010I

109   

3

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

An die Aktionäre der EADS N.V.:

Bestätigungsvermerk zum Konzernabschluss
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss 2010 als Teil des Jahresabschlusses der European Aeronautic Defence andSpace Company EADS N.V., Amsterdam, geprüft. Er umfasst die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen (IFRS) für die zum
31. Dezember 2010, 2009 und 2008 endenden Geschäftsjahre, die Konzern-Gesamtergebnisrechungen (IFRS) für die zum
31. Dezember 2010, 2009 und 2008 endenden Geschäftsjahre, die Konzernbilanzen (IFRS) zum 31. Dezember 2010 und
2009, die Konzern-Kapitalflussrechnungen (IFRS) für die zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 endenden Geschäftsjahre
und die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnungen (IFRS) für die Geschäftsjahre 2010, 2009 und 2008 sowie den Anhang,
der eine Zusammenfassung der maßgeblichen Rechnungslegungsgrundsätze und sonstige erklärende Hinweise enthält.

VERANTWORTUNG DER GESCHÄFTSLEITUNGDie Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung dieses Konzernabschlusses inÜbereinstimmung mit den von der Europäischen Union übernommenen International Financial Reporting Standards, und mit
Teil 9 des Zweiten Buches des Niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches sowie für die Erstellung des Berichts des Board of
Directors (herausgegeben am 8. März 2011) in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches des Niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches. Darüber hinaus ist die Geschäftsleitung verantwortlich für solche internen Kontrollen, die sie als maßgeblich für
die Erstellung des Konzernabschlusses frei von wesentlichen Fehlaussagen, sei es durch Betrug oder Fehler erachtet.

VERANTWORTUNG DER PRÜFER
Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung des Konzernabschlusses
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des Niederländischen Rechts, einschließlich der Niederländischen
Prüfungsstandards, durchgeführt. Danach müssen wir ethische Anforderungen erfüllen und die Prüfung so planen und durchführen,
dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.
Eine Prüfung beinhaltet Verfahren, die dazu dienen, Prüfungsnachweise über die Beträge und Angaben im Konzernabschluss
zu erlangen. Die Auswahl der Verfahren hängt von der Entscheidung des Prüfers ab, einschließlich der Einschätzung desRisikos von wesentlichen Fehlaussagen im Konzernabschluss, sei es durch Betrug oder Fehler.
Bei dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Prüfer interne Kontrollen, die für die Erstellung und wahrheitsgemäße
Darstellung des Konzernabschlusses der Gesellschaft maßgeblich sind, um Prüfungshandlungen zu entwerfen, die den
Umständen angemessen sind, jedoch nicht, um ein Urteil über die Effektivität des internen Kontrollsystems der Gesellschaft
abzugeben. Die Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Eignung der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze
und die Angemessenheit von Einschätzungen der Geschäftsleitung, sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung desKonzernabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unsere
Beurteilung darstellen.

BESTÄTIGUNGSVERMERK ZUM KONZERNABSCHLUSSNach unserer Beurteilung vermittelt der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild derVermögenslage European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. zum 31. Dezember 2010 sowie der Ertragsund Finanzlage für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr, jeweils in Übereinstimmung mit den von der Europäischen
Union übernommenen International Financial Reporting Standards und Teil 9 des Zweiten Buches des Niederländischen
Bürgerlichen Gesetzbuches.

HINWEISENDER ZUSATZ
Wir weisen auf die besonderen Angaben hin, die die Gesellschaft in den Anhangsangaben zum Konzernabschluss unter
Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“ hinsichtlich der mit dem A400M-Programm verbundenen Risiken und
Unsicherheiten macht. Unsere Beurteilung ist in dieser Hinsicht nicht eingeschränkt.

110

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Q

3

Verzeichnis

Berichterstattung zu anderen gesetzlichen und rechtlichen
Anforderungen
Gemäß den gesetzlichen Anforderungen in Abschnitt 2:393, Unterabschnitt 5, Teil e und f des Niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches bestätigen wir, dass im Rahmen unserer Prüfung darüber, ob der Bericht des Board of Directors (herausgegeben
am 8. März 2011) unseres Ermessens nach in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches dieses Gesetzbuches erstellt
wurde und ob die gemäß Abschnitt 2:392, Unterabschnitt 1, Teil b-h erforderlichen Angaben beigefügt waren, keine Mängel
festzustellen waren. Ferner bestätigen wir, dass der Bericht des Board of Directors (herausgegeben am 8. März 2011),
soweit wir dies beurteilen können, mit dem Einzelabschluss gemäß Abschnitt 2:391, Unterabschnitt 4 des Niederländischen
Bürgerlichen Gesetzbuches übereinstimmt.
Rotterdam, 8. März 2011

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

L.A. Blok RA

C.T. Reckers RA

3

EADS FINANZBERICHT 2010

I111   

1

2

3

4

5

0
4
112 I EADS FINANZBERICHT 2010

Q

Verzeichnis

Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Q

4

Verzeichnis

Einzelabschluss
Einzelabschluss — Bilanz

114

Einzelabschluss — Gewinn- und Verlustrechnung

115

4

EADS FINANZBERICHT 2010I

113   

4

Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Einzelabschluss — Bilanz(in Mio. €)AktivaAnm.

31. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Geschäfts- oder Firmenwerte

2

4.354

4.354

Finanzanlagen

2

7.960

9.578

Langfristige Wertpapiere

4

5.172

3.809

17.48617.741

Anlagevermögen

Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige Vermögenswerte

3

4.874

4.383

Wertpapiere

4

5.756

4.045

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

4

3.199

5.377

13.82913.80531.31531.546

Summe Aktiva
Passiva
Eigenkapital (1)5Gezeichnetes Kapital

816

816

Kapitalrücklage

7.645

7.683

Bewertungsrücklagen

(989)

1.389

Gesetzliche Rücklagen

3.532

3.116

Eigene Anteile

(112)

(109)

Gewinnrücklagen(2.604)(1.597)

Jahresergebnis

553

(763)

8.841

10.535

2.194

1.941

2.194

1.941

Langfristige Verbindlichkeiten
Finanzierungsverbindlichkeiten

6

Kurzfristige Verbindlichkeiten
Finanzierungsverbindlichkeiten

7

29

0

Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten

720.25119.07020.28019.07031.31531.546

Summe Passiva(1) Die Bilanz ist vor Ergebnisverwendung erstellt.

114

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Q

4

Verzeichnis

Einzelabschluss — Gewinn- und Verlustrechnung
2010

2009

Beteiligungsergebnis

463

(953)

Sonstige Erträge/Aufwendungen

90

190

553

(763)

(in Mio. €)Jahresergebnis

Anm.

8

4

EADS FINANZBERICHT 2010I

115   

1

2

3

4

5

0
5
116 I EADS FINANZBERICHT 2010

Q

Verzeichnis

Anhang zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Q

5

Verzeichnis

Anhang zum Einzelabschluss

5

EADS FINANZBERICHT 2010

I

117   

5Anhang zum Einzelabschluss

1

2

3

Inhalt1.

Grundlagen der Darstellung

119

2.

Anlagevermögen

119

3.

Forderungen und sonstige Vermögenswerte

120

4.

Wertpapiere, Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente120

5.

Eigenkapital

121

6.

Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten

122

7.

Kurzfristige Verbindlichkeiten

122

8.

Jahresergebnis

122

9.

Finanzinstrumente

122

10. Sonstige finanzielle Verpflichtungenund Eventualverbindlichkeiten122
11. Vergütung123

12. Arbeitnehmer

126

13. Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen
und Personen

126

14. Honorare der Wirtschaftsprüfer126

Zusatzangaben127
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
zum Einzelabschluss127

118

I

Andere Zusatzangaben

128

1.

Ergebnisverwendung

128

2.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

128

EADS FINANZBERICHT 2010

4

5

Q

Verzeichnis

5Anhang zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

1. Grundlagen der Darstellung
1.1 ALLGEMEINESEADS N.V. mit Sitz in Amsterdam, Niederlande, ist
als Holdinggesellschaft in der Koordination und dem
Management von Beteiligungen und sonstigen Anteilen
an Unternehmen tätig. Die Gesellschaft finanziert undübernimmt Verbindlichkeiten, gewährt Sicherheiten und /oder Schuldgarantien für rechtlich selbständige Einheiten,
Partnerschaften, Allianzen und sonstige Unternehmen,
die in der Luftfahrt-, Verteidigungs-, Raumfahrt- und /oder Kommunikationsindustrie tätig sind, bzw. deren
Geschäftstätigkeit dazu in einem ergänzenden,
unterstützenden oder begleitenden Zusammenhang steht.
Der Einzelabschluss ist ein Teil des Jahresabschlusses von
EADS N.V. für das Jahr 2010.
Die Ausführungen zur Geschäftstätigkeit der Gesellschaft
und zur Konzernstruktur in den Anhangsangaben zum
Konzernabschluss gelten auch für den Einzelabschluss.
Im Einklang mit Artikel 402, Buch 2 des Niederländischen
Bürgerlichen Gesetzbuches wird die Gewinn- und
Verlustrechnung verkürzt dargestellt.

1.2 GRUNDSÄTZE ZUR BEWERTUNG VONVERMÖGENSWERTEN UND SCHULDEN,SOWIE ZUR ERMITTLUNG DESERGEBNISSES
Zur Festlegung der Grundsätze zum Ansatz und zur
Bewertung von Vermögenswerten und Schulden, sowie zur
Ermittlung des Ergebnisses für den Einzelabschluss nutzt

EADS N.V. die in Abschnitt 2:362 (8) des Niederländischen
Bürgerlichen Gesetzbuches eingeräumte Wahlmöglichkeit.
Seit 2005 ermöglicht es das Niederländische Bürgerliche
Gesetzbuch, die gleichen Grundsätze für den
Einzelabschluss von EADS N.V. für Ansatz und Bewertungvon Vermögenswerten und Schulden sowie für die
Ermittlung des Ergebnisses (nachstehend bezeichnet als„Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“) zu verwenden
wie für den Konzernabschluss nach EU-IFRS. Dieser
EU-IFRS-Konzernabschluss wird gemäß den Standards
aufgestellt, die vom International Accounting Standards Board
festgelegt und von der Europäischen Union übernommen
wurden (nachstehend bezeichnet als „EU-IFRS“). Für eineBeschreibung dieser Grundsätze siehe Anmerkung 2 derAnhangsangaben zum Konzernabschluss.
Beteiligungen einschließlich Tochtergesellschaften, auf die einmaßgeblicher Einfluss ausgeübt wird, werden auf Grundlage
des Nettovermögenswerts bilanziert.
Der Anteil am Ergebnis von Konzerngesellschaften entspricht dem
Anteil, den EADS N.V. am Kapital dieser Konzerngesellschaften
hält. Ergebnisse aus der Übertragung von Vermögenswerten und
Schulden zwischen EADS N.V. und den Konzerngesellschaften
bzw. zwischen den Konzerngesellschaften untereinander,
werden im Abschluss insoweit nicht berücksichtigt, als sie als
unrealisiert angesehen werden.
Nicht ausgeschüttete Ergebnisse aus Beteiligungenwerden in dem Umfang unter sonstigen gesetzlichen
Rücklagen ausgewiesen, in dem die Gesellschaft eine
Dividendenausschüttung nicht veranlassen kann.

2. Anlagevermögen
Zum Jahresende 2010 beliefen sich die Anschaffungskosten der Geschäfts- oder Firmenwerte auf 5.676 Millionen Euro(2009: 5.676 Millionen Euro) und die kumulierten Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 1.322 Millionen Euro(2009: 1.322 Millionen Euro).
Die Entwicklung der Finanzanlagen stellt sich wie folgt dar:(in Mio. €)Stand am 31. Dezember 2009

Tochtergesellschaften

BeteiligungenAusleihungenGesamt

7.805

127

1.646

9.578

Zugänge

305

305

Rückzahlungen

(102)

(102)

Anteilsbasierte Vergütung

43

43

Beteiligungsergebnis

462

Versicherungsmathematische Gewinne/ Verluste IAS 19

(32)

1

463
(32)

Erhaltene Dividenden

(182)

(182)

Umrechnungsdifferenzen/ Sonstige Veränderungen(2.194)21

60(2.113)Stand am 31. Dezember 2010

5.902

149

1.909

7.960

EADS FINANZBERICHT 2010

I

119   

5

5Anhang zum Einzelabschluss

1

Die Beteiligungen an Tochtergesellschaften sind in
der Bilanz auf Basis ihres Nettovermögenswerts
entsprechend den vorstehend erwähnten Bilanzierungsund Bewertungsmethoden des Konzernabschlusses
enthalten. Die „Beteiligungen“ enthalten zur Veräußerung
verfügbare („available for sale“) Wertpapiere, bewertet zum
beizulegenden Zeitwert, und Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen zum Nettovermögenswert.
Die „Umrechnungsdifferenzen / Sonstige Veränderungen“
spiegeln vor allem die Auswirkungen des IAS 39 im„sonstigen Ergebnis“ wider.
Wesentliche Tochtergesellschaften, assoziierte Unternehmen
und Gemeinschaftsunternehmen sind im Konzernabschluss

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

in der Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“
aufgeführt.
Die Ausleihungen an Tochtergesellschaften sanken auf
1.476 Millionen Euro (2009: 1.488 Millionen Euro), während
die Darlehen an Beteiligungen auf 44 Millionen Euro(2009: 24 Millionen Euro) stiegen. Die „Rückzahlungen“
beinhalten vor allem die Rückzahlungen von Darlehen an
die Tochtergesellschaften MilSat Services GmbH und EADS
Astrium N.V. Ein Betrag von 421 Millionen Euro weist eine
Laufzeit zwischen fünf und zehn Jahren auf, ein Betrag von
309 Millionen Euro ist nach mehr als zehn Jahren fällig.
Der durchschnittliche Zinssatz der Ausleihungen beträgt
4 Prozent.

3. Forderungen und sonstige Vermögenswerte(in Mio. €)

2010

2009

Forderungen gegen Tochtergesellschaften

4.619

4.126

255

257

4.874

4.383

Sonstige Vermögenswerte
Summe Forderungen und sonstige Vermögenswerte

Die „Forderungen gegen Tochtergesellschaften“ beinhalten im Wesentlichen Forderungen im Zusammenhang mit dem Finanzund Liquiditätsmanagement von EADS N.V.
Die Forderungen und sonstigen Vermögenswerte waren im Berichtsjahr und im Vorjahr innerhalb eines Jahres fällig.

4. Wertpapiere, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Der Wertpapierbestand umfasst im Wesentlichen zur
Veräußerung verfügbare Wertpapiere. Das Portfolio
der zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere enthält
einen langfristigen Teil von 5.172 Millionen Euro(2009: 3.809 Millionen Euro). Für weitere Informationen wird
auf Anmerkung 22 des Anhangs zum Konzernabschlussverwiesen.

120

I

EADS FINANZBERICHT 2010

EADS begrenzt die Zahlungsmitteläquivalente auf Anlagen,die ab dem Erwerbsdatum eine Laufzeit von bis zu drei
Monaten aufweisen.

5Anhang zum Einzelabschluss

1

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

5. Eigenkapital(in Mio. €)Stand am 31. Dezember 2008
Kapitalerhöhung

Gezeichnetes
KapitalKapital­rücklage

Bewertungs­
rücklagenGesetzliche
RücklagenEigeneAnteileGewinn­rücklagenJahreser­gebnisSumme
Eigenkapital

815

7.836

237

3.379

(109)

(2.708)1.572

11.0221

14

15

Jahresergebnis(763)

Anteilsbasierte Vergütung
Ausschüttung
Zuführung zu gesetzlichen
Rücklagen

(162)
1

(1)
(5)

Eingezogene Anteile(5)Übrige816

Kapitalerhöhung

7.683

(5)

5
1.152

(264)

1.389

3.116

(479)

Ergebnisverwendung
(109)

409

1.572

(1.572)(1.597)(763)

10.535

553

553

5

5

Jahresergebnis
Anteilsbasierte Vergütung
Zuführung zu gesetzlichen
Rücklagen

(43)

23
239

Kauf/ Verkauf von eigenen Anteilen

(20)

(239)
(3)

Übrige(2.378)

177

816

7.645

(989)

3.532

(3)
(28)

ErgebnisverwendungStand am 31. Dezember 2010

19

(162)

Kauf von eigenen AnteilenStand am 31. Dezember 2009

(763)

19

(112)

(2.229)

(763)

763

(2.604)

553

8.841

Zu weiteren Informationen zum Eigenkapital siehe
Anmerkung 23 des Anhangs zum Konzernabschluss.

Absatz 6 des Niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches
den sonstigen gesetzlichen Rücklagen zugeordnet.

Am 31. Dezember 2010 besteht die Position„Bewertungsrücklagen“ mit 384 Millionen Euro (2009:561 Millionen Euro) aus nicht realisierten positiven
beizulegenden Zeitwerten von zur Veräußerung verfügbaren
Wertpapieren („available for sale“), sowie den negativen
beizulegenden Zeitwerten von Cashflow Hedges, die mit
1.373 Millionen Euro (2009: 828 Millionen Euro positive
beizulegende Zeitwerte) direkt im Eigenkapital erfasst werden.
Die Cashflow Hedges sind in „Tochtergesellschaften“ enthalten.

Die „Gewinnrücklagen“ beinhalten
versicherungsmathematische Verluste ausleistungsorientierten Pensionsplänen, die in Höhe von1.781 Millionen Euro (2009: 1.750 Millionen Euro) im
Eigenkapital erfasst sind.

Die „gesetzlichen Rücklagen“ resultieren mit 1.152 Millionen
Euro (2009: 1.062 Millionen Euro) aus dem Anteil von EADSan thesaurierten Ergebnissen von Beteiligungen, sowie mit
946 Millionen Euro (2009: 797 Millionen Euro) aus aktivierten,
selbst aufgewandten Entwicklungskosten. Zudem ergebensich 1.434 Millionen Euro (2009: 1.257 Millionen Euro) aus
der Währungsumrechnung bei Abschlüssen von verbundenen
Unternehmen.
Die internen Entwicklungskosten spiegeln aktivierte
Entwicklungskosten der konsolidierten Tochtergesellschaften
wider und werden in Übereinstimmung mit Artikel 2:389

Nach Niederländischem Recht bestehen in Höhe von4.732 Millionen Euro (2009: 5.321 Millionen Euro)
Beschränkungen für die Ausschüttung von Eigenkapital.
Diese Beschränkungen betreffen das gezeichnete Kapitalvon 816 Millionen Euro (2009: 816 Millionen Euro) und
die gesetzlichen Rücklagen von 3.532 Millionen Euro(2009: 3.116 Millionen Euro). Im Jahr 2010 waren nicht
realisierte Gewinne aus Bewertungsrücklagen in Höhevon 384 Millionen Euro (2009: 1.389 Millionen Euro) nicht
ausschüttungsfähig. Grundsätzlich reduzieren Gewinne
aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren („available
for sale“), aus beizulegenden Zeitwerten von Cashflow
Hedges, aus der Währungsumrechnung bei Abschlüssen
von verbundenen Unternehmen sowie aus aktivierten
Entwicklungskosten das für die Ausschüttung verfügbare
Eigenkapital.

EADS FINANZBERICHT 2010I

5121   

5Anhang zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

6. Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Die langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten
ein langfristiges Darlehen von 421 Millionen US-Dollar, das
EADS von der Europäischen Investitionsbank gewährt

wird, sowie ein Darlehen von EADS Finance B.V. in Höhevon 1.492 Millionen Euro. Zu weiteren Informationen siehe
Anmerkung 26 des Anhangs zum Konzernabschluss.

7. Kurzfristige Verbindlichkeiten(in Mio. €)Finanzierungsverbindlichkeiten

2010

2009

29

0

Verbindlichkeiten gegenüber Tochtergesellschaften

18.65117.497

Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen

1.437

1.472

163

101

20.28019.070

Sonstige Verbindlichkeiten
GesamtDie Finanzierungsverbindlichkeiten von 29 Millionen Euro beziehen sich auf ein Gesellschafterdarlehen der Sogeade.
„Verbindlichkeiten gegenüber Tochtergesellschaften“ ergeben sich im Wesentlichen im Rahmen des Finanz- und
Liquiditätsmanagements von EADS N.V.

8. Jahresergebnis
Der Jahresüberschuss 2010 beläuft sich auf 553 Millionen Euro (2009: Jahresfehlbetrag von 763 Millionen Euro).

9. Finanzinstrumente
Aufgrund der Geschäftstätigkeit ist EADS einer Reihe vonfinanziellen Risiken ausgesetzt. Hier sind insbesondere
Wechselkurs- und Zinsrisiken zu nennen. EADS setzt
Finanzinstrumente ein, um diese finanziellen Risiken

zu begrenzen. Zu Informationen zu Bedingungen und
Konditionen der Finanzinstrumente und den entsprechenden
Marktwerten siehe Anmerkung 34 des Anhangs zum
Konzernabschluss.

10. Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Die von EADS N.V. für Konzerngesellschaften ausgestellten
Garantien belaufen sich auf 1.220 Millionen Euro.
Die Verpflichtungen dieser Gesellschaften gegenüber
Dritten betreffen vor allem das operative Geschäft,
wie in Anmerkungen 33 und 36 des Anhangs zum

122

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Konzernabschluss dargestellt. EADS N.V. ist die Organmutter
einer Organschaft, in die auch EADS Finance B.V.,
EADS Astrium N.V. und Dutch Space B.V. einbezogen
sind, und haftet damit gesamtschuldnerisch für die
Einkommenssteuerschulden der Organschaft.

5Anhang zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

11. Vergütung
Die Gesamtvergütung für derzeitige und frühere Non-Executive und Executive Mitglieder des Board of Directors lässt sich für
2010 und 2009 wie folgt zusammenfassen:

Non-Executive Mitglieder des Board
2010

2009

Festbezüge

1.170.000

1.075.000

Sitzungsgelder

520.000

455.000

2010

2009

in EuroExecutive Mitglieder des Board
in EuroGrundgehalt
Jährliche variable Vergütung
*900.000

900.000

1.732.500(1.141.250) *Verzicht auf Wunsch des CEO.

Folgende Bezüge wurden an Non-Executive Mitglieder des Board of Directors geleistet:

Vergütungsübersicht der Non-Executive Mitglieder des Board of Directors
Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2010 *Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2009 *Festbezüge

Sitzungsgelder

Festbezüge(in €)(in €)(in €)(in €)

Bodo Uebber

210.000

120.000

183.750

90.000Rolf Bartke

100.000

50.000100.000

55.000Dominique D’Hinnin

120.000

60.000120.000

50.000Juan Manuel Eguiagaray Ucelay

80.00060.00080.00055.000Derzeitige Non-Executive Mitglieder des Board *Sitzungsgelder

Arnaud Lagardère

100.000

20.000100.000

10.000Hermann-Josef Lamberti

130.000

45.000130.000

35.000Lakshmi N. Mittal **80.00040.000-45.000Sir John Parker

130.000

45.000130.000

Michel Pébereau

100.000

35.000100.000

50.000Wilfried Porth

120.000

45.00070.00025.000Ehemalige Non-Executive Mitglieder des Board ***Rüdiger Grube
Gesamt--61.25040.0001.170.000

520.000

1.075.000

455.000*
Die Festbezüge für 2009 wurden 2010 ausbezahlt; die Festbezüge für 2010 werden 2011 ausbezahlt.
** Verzicht auf die Vergütung für 2009 auf Wunsch des Board Mitglieds.
*** Zeitanteilig gemäß der Dauer der Zugehörigkeit zum Board of Directors.

5

EADS FINANZBERICHT 2010I

123   

5Anhang zum Einzelabschluss

1

2

4

3

Q

5

Verzeichnis

Folgende Bezüge wurden an das Executive Mitglied des Board of Directors geleistet:

Vergütungsübersicht der derzeitigen und ehemaligen Executive Mitglieder des Board of Directors
Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2010

Grundgehalt

Jährliche variable
Jahresvergütung

Grundgehalt(in €)(in €)(in €)(in €)

900.000 €(1.141.250)
Verzicht auf Wunschdes CEO

Executive Mitglieder des Board

Louis Gallois

Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2009

900.000

1.732.500

Jährliche variable
Jahresvergütung

Die Bonuskonditionen sind im Bericht des Board of Directors, Kapitel 4.5.1.2 aufgeführt.
Die folgenden Aufstellungen geben einen Überblick über die Anteile der gegenwärtigen Executive Mitglieder des Board of
Directors an den Langzeitvergütungsplänen von EADS.

Aktienoptionspläne
Anzahl der Optionen
Jahr des Plans

Ursprünglich
gewährtStand
1. Jan. 2010

Gewährt in2010

Ausgeübt in
2010

Stand
31. Dez. 2010

Ausübungspreisin EuroVerfallsdatum

67.50067.500--67.50025,65

16. Dez. 2016

Louis Gallois
2006

Performance Shares Plan
Anzahl der Performance Shares (leistungsabhängige Aktien) *Jahr des Plans

Ursprünglich
gewährtStand
1. Jan. 2010

Verfallen in2010

Ausübbar in
2010

Stand
31. Dez. 2010

Ausübungsdatum

16.87516.8753.375

13.500-2. Juni 2010Louis Gallois
2006*

Die Ausübungsberechtigung aller dem Chief Executive Officer gewährten Performance Shares unterliegt Leistungsbedingungen.

Performance Units Plan
Anzahl der Performance Units(Verfügungsbeschränkungenunterliegende Einheiten) **Louis Gallois

Louis Gallois

124

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Gewährt in 2007

Anspruchsdatum

33.700Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:
uu25% werden im Mai 2011 erwartet
uu25% werden im November 2011 erwartet
uu25% werden im Mai 2012 erwartet
uu25% werden im November 2012 erwartet

Gewährt in 2008

Anspruchsdatum

40.000Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren
uu25% werden im Mai 2012 erwartet
uu25% werden im November 2012 erwartet
uu25% werden im Mai 2013 erwartet
uu25% werden im November 2013 erwartet

Anhang zum Einzelabschluss

1

Louis Gallois

Louis Gallois

**

2

3

4

5

Q

5

Verzeichnis

Gewährt in 2009

Anspruchsdatum

46.000Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:
uu25% werden im Mai 2013 erwartet
uu25% werden im November 2013 erwartet
uu25% werden im Mai 2014 erwartet
uu25% werden im November 2014 erwartet

Gewährt in 2010

Anspruchsdatum

54.400Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:
uu25% werden im Mai 2014 erwartet
uu25% werden im November 2014 erwartet
uu25% werden im Mai 2015 erwartet
uu25% werden im November 2015 erwartet

Die Ausübungsberechtigung aller dem Chief Executive Officer gewährten Performance Units unterliegt Leistungsbedingungen.

AKTIENOPTIONSPLÄNE
An die übrigen derzeitigen Mitglieder des Executive
Committee und das Senior Management des Konzerns sindzum 31. Dezember 2010 22.898.099 Aktienoptionen gewährt(2009: 25.785.645) worden.
Im Jahr 2010 hat keines der Mitglieder des Executive
Committee, einschließlich der ehemaligen Mitglieder desBoard of Directors, Optionen ausgeübt, die im Rahmen derverschiedenen EADS Aktienoptionspläne gewährt worden
waren. Die Ausübung von Optionen durch die Mitglieder desExecutive Committee von EADS wird in Übereinstimmung
mit geltenden Vorschriften auf der EADS Internetseite
veröffentlicht.

PERFORMANCE AND RESTRICTED SHARE PLANS
An die derzeitigen Mitglieder des Executive Committee
und das Senior Management des Konzerns sind zum
31. Dezember 2010 keine Performance and Restricted
Shares (leistungsabhängige und Verfügungsbeschränkungenunterliegende Aktien) gewährt (2009: 1.659.850) worden.

PERFORMANCE AND RESTRICTED UNIT PLANS
An die derzeitigen Mitglieder des Executive Committee
und das Senior Management des Konzerns sind zum
31. Dezember 2010 12.458.890 Performance and Restricted
Units (leistungsabhängige und verbleibenssabhängige
Einheiten) gewährt (2009: 8.719.540) worden.
Der in 2010 bilanzierte Aufwand für an den Chief
Executive Officer gewährte Aktienoptionen, Performance
Shares und Performance Units betrug 0,9 Millionen Euro(2009: 0,6 Millionen Euro).
Zu weiteren Informationen zu diesen verschiedenen
Plänen siehe Anmerkung 35 des Anhangs zum IFRSKonzernabschluss.

Die Pensionsansprüche der Mitglieder des Executive
Committee stellen sich folgendermaßen dar:
Die Anstellungsverträge der Mitglieder des Executive
Committee enthalten Pensionszusagen, wonach ihnen
grundsätzlich nach fünf Jahren im Executive Committee(Leitungsgremium) von EADS mit Erreichen des 60. oder 65.
Lebensjahres eine jährliche Pension von 50 Prozent ihres
jährlichen Grundgehalts zusteht.
Diese Ansprüche können bei einer zweiten Dienstzeit
allmählich bis auf 60 Prozent ansteigen, üblicherweise nachzehn Jahren Zugehörigkeit zum EADS Executive Committee.
Um jedoch die zuvor genannten 60 Prozent zu erreichen,muss das betreffende Mitglied des Executive Committee
zusätzlich eine Konzernzugehörigkeit von zwölf Jahren
aufweisen.
Diese Pensionspläne wurden im Rahmen vonGemeinschaftsplänen für Führungskräfte in Frankreich undDeutschland eingeführt. Diese Pensionszusagen enthalten
daneben auch eigene Regelungen zum Beispiel hinsichtlichder Mindestdauer der Betriebszugehörigkeit, oder andere
Bedingungen, um nationalen Vorschriften zu genügen.
Zum 31. Dezember 2010 betrug die leistungsorientierte
Pensionsverpflichtung (Defined Benefit Obligation – DBO,
zum voll erdienten Verpflichtungsbarwert) für den Chief
Executive Officer 2,3 Millionen Euro, der laufende Dienstzeitund Zinsaufwand aus seiner Pensionszusage betrug imGeschäftsjahr 2010 0,6 Millionen Euro. Diese Verpflichtung
wurde im Abschluss passiviert.

SONSTIGE ANSPRÜCHE
Die vorstehend angegebenen Beträge für (derzeitige undehemalige) Executive Mitglieder des Board of Directors
beinhalten keine der nachstehend erläuterten Ansprüche auf
Sachbezüge, zu denen sie berechtigt sind, und auch keine

EADS FINANZBERICHT 2010I125   

5

5Anhang zum Einzelabschluss

1

2

Sozialversicherungsabgaben und Steuern. Die Gesellschaft
gewährt den Mitgliedern des Executive Committee einen
angemessenen Versicherungsschutz, insbesondere eine
Haftpflichtversicherung für Führungskräfte (D&O-Versicherung).

3

4

5

Q

Verzeichnis

EADS hat den Mitgliedern des Board of Directors weder
Darlehen noch Vorschüsse gewährt noch Garantien für sie
abgegeben.
Zu weiteren Informationen zur Vergütung siehe Anmerkung 37
des Anhangs zum Konzernabschluss.

Der Chief Executive Officer hat Anspruch auf einenDienstwagen. Der Wert seines Dienstwagens beträgt
24.120 Euro (ohne USt).

12. Arbeitnehmer
Zum Jahresende 2010 beschäftigte die Gesellschaft 2 (2009: 2) Personen.

13. Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen
2007 stellten Lagardère und der französische Staat EADS ihre für das Jahr 2006 erhaltenen Dividenden in Höhe von
29 Millionen Euro als zinsloses Darlehen zur Verfügung.

14. Honorare der Wirtschaftsprüfer
Leistungen, die von den gesetzlichen Abschlussprüfern und Mitgliedern ihres Netzwerks für den Konzern in denGeschäftsjahren 2010 und 2009 erbracht wurden:
KPMG Accountants N.V.
2010
Betragin T€

Prüfung
Prüfprozess, Bestätigungen,Prüfung des Einzel- und desKonzernabschlusses%

2009
Betragin T€

Ernst & Young Accountants LLP%

2010
Betrag
in T€

%

2009
Betrag
in T€

%

5.710

81,1

5.238

72,3

4.493

70,8

4.390

79,9

Zusatzaufgaben

516

7,4

1.258

17,4

1.607

25,4

969

17,6

Zwischensumme

6.226

88,5

6.496

89,7

6.100

96,2

5.359

97,5

Recht, Steuern, Personal

628

8,9

354

4,9

123

1,9

137

2,5

Informationstechnologie
Sonstige (zu detaillieren, wenn >10 %der Prüfungsgebühren)

12

0,2

200

2,7

121

1,9

0

0

172

2,4

194

2,7

0

-

0

0

Zwischensumme

812

11,5

748

10,3

244

3,8

137

2,5

7.038

100,0

7.244

100,0

6.344

100,0

5.496

100,0

Sonstige Leistungen, soweit relevant

Gesamt126

I

EADS FINANZBERICHT 2010

Anhang zum Einzelabschluss
Zusatzangaben

1

2

3

4

5

Q

5

Verzeichnis

Zusatzangaben
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Einzelabschluss
An die Aktionäre von EADS N.V.:

BESTÄTIGUNGSVERMERK ZUM EINZELABSCHLUSS
Wir haben den beigefügten Einzelabschluss 2010 als Teil des Jahresabschlusses der European Aeronautic Defence and Space
Company EADS N.V., Amsterdam, geprüft. Er umfasst die Bilanz des Einzelabschlusses zum 31. Dezember 2010, die Gewinnund Verlustrechnung des Einzelabschlusses für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr sowie den Anhang zum
Einzelabschluss, der eine Zusammenfassung der Rechnungslegungsgrundsätze und sonstige erklärende Hinweise enthält.

Verantwortung der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Einzelabschlusses sowie für die
Erstellung des Berichts des Board of Directors (herausgegeben am 8. März 2011), jeweils in Übereinstimmung mit Teil 9 desZweiten Buches des Niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches. Darüber hinaus ist die Geschäftsleitung verantwortlich fürsolche internen Kontrollen, die sie als maßgeblich für die Erstellung des Einzelabschlusses frei von wesentlichen Fehlaussagen,sei es durch Betrug oder Fehler, erachtet.

Verantwortung der Prüfer
Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung des Einzelabschlusses
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des Niederländischen Rechts, einschließlich der Niederländischen
Prüfungsstandards, durchgeführt. Danach müssen wir ethische Anforderungen erfüllen und die Prüfung so planen unddurchführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Einzelabschluss frei von wesentlichen
Fehlaussagen ist.
Eine Prüfung beinhaltet Verfahren, die dazu dienen, Prüfungsnachweise über die Beträge und Angaben im Einzelabschluss zu
erlangen. Die Auswahl der Verfahren hängt von der Entscheidung des Prüfers ab, einschließlich der Einschätzung des Risikos
von wesentlichen Fehlaussagen im Einzelabschluss, sei es durch Betrug oder Fehler.
Bei dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Prüfer interne Kontrollen, die für die Erstellung und wahrheitsgemäße
Darstellung des Einzelabschlusses der Gesellschaft maßgeblich sind, um Prüfungshandlungen zu entwerfen, die den
Umständen angemessen sind, jedoch nicht, um ein Urteil über die Effektivität des internen Kontrollsystems der Gesellschaft
abzugeben. Die Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Eignung der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und die
Angemessenheit von Einschätzungen der Geschäftsleitung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Einzelabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unsere
Beurteilung darstellen.

Bestätigungsvermerk zum Einzelabschluss
Nach unserer Beurteilung vermittelt der Einzelabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild derVermögenslage der European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. zum 31. Dezember 2010 sowie derErtrags- und Finanzlage für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches
des Niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches.

Hinweisender Zusatz
Wir weisen auf die besonderen Angaben hin, die die Gesellschaft in den Anhangsangaben zum Konzernabschluss unter
Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“ hinsichtlich der mit dem A400M-Programm verbundenen Risiken und
Unsicherheiten macht. Unsere Beurteilung ist in dieser Hinsicht nicht eingeschränkt.

EADS FINANCIAL STATEMENTS 2010

I

127   

5

5Anhang zum Einzelabschluss
Andere Zusatzangaben

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

BERICHTERSTATTUNG ZU ANDEREN GESETZLICHEN UND RECHTLICHEN ANFORDERUNGEN
Gemäß den gesetzlichen Anforderungen in Abschnitt 2:393, Unterabschnitt 5, Teil e und f des Niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches bestätigen wir, dass im Rahmen unserer Prüfung, ob der Bericht des Board of Directors (herausgegeben am
8. März 2011) unseres Ermessens nach in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches dieses Gesetzbuches erstellt
wurde und ob die gemäß Abschnitt 2:392, Unterabschnitt 1, Teil b-h erforderlichen Angaben beigefügt waren, keine Mängel
festzustellen waren. Ferner bestätigen wir, dass der Bericht des Board of Directors (herausgegeben am 8. März 2011),
soweit wir dies beurteilen können, mit dem Einzelabschluss gemäß Abschnitt 2:391, Unterabschnitt 4 des Niederländischen
Bürgerlichen Gesetzbuches übereinstimmt.
Rotterdam, 8. März 2011

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

L.A. Blok RA

C.T. Reckers RA

Andere Zusatzangaben
1. Ergebnisverwendung
In Artikel 30 und 31 der Satzung ist niedergelegt, dass das
Board of Directors bestimmt, welcher Anteil des Ergebnisses
den Rücklagen zugeführt wird. Die Hauptversammlungkann nur nach Vorschlag des Board of Directors und nur
in dem nach Gesetz und Satzung zulässigen Umfang überdie Rücklagen verfügen. Ausschüttungen können erst dannerfolgen, wenn aus dem angenommenen Jahresabschluss
ersichtlich ist, dass das Eigenkapital des Unternehmens
größer ist als die Summe des emittierten und eingezahlten
Teils des Kapitals, erhöht um die gesetzlich vorgeschriebenen
Rücklagen.

Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen, dass der inder Gewinn- und Verlustrechnung des Geschäftsjahres
2010 ausgewiesene Jahresüberschuss in Höhe von
553 Millionen Euro in die Gewinnrücklage eingestellt undeine Bruttodividende von 0,22 Euro je Aktie an die Aktionäre
ausgeschüttet wird.

2. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Für weitere Informationen wird auf Anmerkung 40 des Anhangs zum Konzernabschluss verwiesen.

128

I

EADS FINANCIAL STATEMENTS 2010

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

EADS FINANZBERICHT 2010I

129   

1

130

I

EADS FINANZBERICHT 2010

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

EADS FINANZBERICHT 2010I131   

132

I

EADS FINANZBERICHT 2010

EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE AND SPACE COMPANY EADS N.V.
Finanzbericht

www.eads.com
European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Mendelweg 302333 CS Leiden
Niederlande
In Deutschland
81663 München – Deutschland
In Frankreich
37, boulevard de Montmorency
75781 Paris cedex 16 – Frankreich
In Spanien
Avenida de Aragón 404
28022 Madrid – Spanien

Finanzbericht
20102010