ESG REPORT
2022

明るく 楽しく 面白く

ESG REPORT
2022

はじめに
当 社は、日本の 福島県を中心に7 0 年以 上、経 営 理 念をもとにパチンコホール 運 営を主とした事業に取り組んでまいりました。
当社グループが、永 続 的に存 在するとともに、社 会との共 存、発 展を目指す上では、
当 社 が 創 業 以 来 培 ってきたこの 7 0 年 以 上 の 経 験 を 活 かし 、地 域 貢 献をはじめ
ESG（環 境・社 会・ガバナンス）に着目した経 営を行うことが必 要 不 可欠であると考えています。
当社は、長期にわたり企業価 値を高めていくことを目的に、E S Gレポート（以下「当レポート 」）を 作 成 致しました 。当レポートがステークホル ダー の 皆 様 に 、当 社グ
ループの取り組みをご理 解いただく機 会となれば幸いです。

本レポートについて
本ESGレポートは、香港証券取引所におけるメインボード上場規 則の附属書類 27（ESGレポー
ティングガイド）に準拠し、株 式会 社ニラク・ジー・シー・ホールディングス（以下、「 N GCH」または「当社」）の環境・社会・ガバナンスに関する情報を開示しています。
※ガバナンスに関する情報は、別紙「Annual Report 202 2」コーポレート・ガバナンス報告書を参照

当グループの活動は主に当社グループの子会社である株 式会社ニラク（以下「ニラク」）の主事業であるパチンコホール経営であることから、当レポートは、ニラクにおけるESGへの取り組みを中心とした内容となっています。
当レポートは、特に記載ある場合を除き、アニュアルレポート202 2と同様に2021年4月1日から2022年3月31日までを報告期間としています。
当レポートは、リスク管理担当執行役（CRMO）により編集され、取締役会にて承認されています。

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01

CONTENTS

E

環境

S

社会

環

境・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・07

お客様・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・11
従 業 員・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・14
地域社会・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・20

G

ガバナンス
コ ン プラ イ ア ン ス ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・26
リ ス クマ ネ ジ メ ン ト ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・27

ESGへの取組方針とステークスホルダーエンゲージメント
取 締 役会は当社グループのESGに関連するリスクを評 価、決 定し、適切かつ効果的なESGに関するリスクマネジメントを行い、適所に内部統制システムを整備することを含む、ESGに関する戦略に対しての責任を有しています。
当社グループは、関連するESG上の課 題を識 別し、それらの課 題が当社グループの事業、および
ステークホルダーの皆様に対して有する重要性を評 価するために、日々の業務のレビューや内部のディスカッションを通じて、経営者および当社グループ内の異なる部門の従業員との間で検討を行いました。その結果、重要と考えられるESG上の課題に関して、当レポートにて詳細を記載しています。
また、当社グループは、CO 2 排出量削減を経営におけるESG上の最重要課 題とし、ニラクにおけるCO 2 排出量を取締役会にて管理・監督することを2022年3月開催の取締役会にて決議いたしました。なお、当レポートの報告期間において、当社グループは、これらの重要な課 題に関連する領域において、当社グループに重要な影響を与える法規則の不遵守または違反を認識しておりません。
当社グループは、ステークホルダーの皆様のご関心に、これまで以 上に対応するために、皆様からのフィードバックを募 集しています。フィードバックの詳細については、巻末の「フィードバックのお願い」をご参照ください。

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02Top Message

ESG REPORT 202203

地域とともに、100年企業として当社グループは、その歴史において、「 世の中を 明るく楽しく面白く していくことで、
人々の幸せな時間を創造する」を精神としてきました。
当社グループの事業の歴史は70年以上になります。70年以上にわたり、事業を継続できたのは、当社が地域との関りを大切にし、地域との共生を常に意識してきた事にあります。
企業は、単独で事業を継続していくことができません。そうしたことからも、これからは、企業だけの利益追求だけでなく、社会と共に発展していくことがこれまで以上に求められてきます。
当社グループは一昨年、持続的な事業を営むための基本的な考え方として、ESG経営宣言「私たちNGCHグループは『公益』を優先に考え、従業員、お客様、お取引先様、地域社会、そして地球全体といった全てがステークホルダーであると捉え、すべてと共に持続的な成長ができる経営を目指します」を決議しました。持続的成長へのものさしであるESGの考え方
は、世界的に投資先を選定する指標になるなど、経営においての重要度を増してきています。さらに持続可能な世界を目指して定められたSDGs（ 持続可能な開発目標）も企業経営に良い意味で影響を及ぼしつつあります。
このESG経営宣言には、3つの具体的に重視することを次のように定めています。
◎ 生み出した利益を、従業員、顧客、地域社会、環境、地球全体、仕入れ先、株主に適正に配分する。
◎ 持続性をもって社会に貢献できるような経営を、短期的な視点ではなく、中長期的な視点で行う。
◎ 企業の持続的な発展のために、常に新しい分野に果敢に取り組み、起業家精神をもって経営を行う。
この3つの方針は、当社グループの次の時代に向けた新たな企業文化形成においても重要なものとなってくるでしょう。
当社グループは、今後も100年以上続く企業を目指し、常に社会の変化に対応するための挑戦を続けていきます。そして持続的な事業を営むための基本的な考え方であるESG経営宣言の下、事業の展開、さらには事業の在り方を考え、全てのステークホルダーの期待に応えることができる、社会にとってなくてはならない企業になることを目指していきます。
株式会社ニラク・ジー・シー・ホールディングス
取締役会議長 兼 代表執行役

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04

経営理念

Management Philosophy

明るく 楽しく 面白く
H ap p y Ti me C rea ti on
私 たちは、世の中を「明るく 楽しく 面白く」していくことで、
人々の幸せな時間を創造していきます。

企業指針
Corporate guidelines

ニラクをご利用いただくすべての人々のために
お客様

・ 心の通じ合う人といるときのような親しみのある空間を提供します。
・ 毎日、イキイキ、元気に暮らしていただくための「ほっとする快感」を提供します。
・ あたりまえのことを徹 底してやり続け信頼関係の礎とします。

ニラクで働くすべての人々のために
従業員

・ 無限の可能性を持つ個人の成長が、企業の成長に繋がると考え、成長の機会を約束します。
・ 共に語り合い、互いにやる気を高めあえる風土をつくります。
・ 家族としての強い絆で結ばれ、未来に向かい「挑戦する集団」であり続けます。
・ 健康的で安全・安心な職場環境を維持します。

コミュニティやお取引先様のために
地域社会・ 優れた倫理観を持った良き企業市民として、企業活動を通じて地域社会の発展に寄与していきます。
・ 地球に感謝し、企業活動で発 生する環境負荷を減少させるとともに、個人の環境保全 活動を可能な限り支援していきます。
・ 志を同じくする全てのお取引先様を尊重し、対等で適切な関係を築いていきます。

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05

ESG経営宣言
ESG Management Policy

私たちNGCHグループは「公益」を優先に考え、従業員、お客様、お取引先様、地域社会、そして地球全体といった全てがステークホルダーであると捉え、すべてと共に持続的な成長ができる経営を目指します。
・生み出した利益を、従業員、顧客、地域社会、環境、地球全 体、仕入れ先、株 主に適正に分配する。
・持続性をもって社会に貢献できるような経営を、短期的な視点ではなく、中長期的な視点で行う。
・企業の持続的な発展のために、常に新しい分野に果敢に取り組み、企業家精神をもって経営を行う。

この宣言は持続的な事業を営むための基本的な考え方であり、ESG・SDGs（CSV2.0）の概念を中心にしたこれからのグループの経営方針です。

《ESGのテーマ設定》
E S G 7 つの中核主題
環境

ESG重要課題

国際社会のゴール

気候変動
大気汚染の防止省エネルギーの推進

E

生物多様性の保全
水の管理
廃棄物とリサイクル
公正な事 業慣行

公正な取引の遵守
サプライチェーン・マネジメント

人権

人権の尊重

労働慣行

人事・福利厚生従業員の健康・安 全
人財育成
ダイバーシティ

消費者課 題製品の品質と安全性
健康価値（健康と栄養性 ）S

製品のパッケージング情 報 公 開
製品の求めやすさ
公正なマーケティング と 広 告
個人情報の保護コミュニ ティへの参画

コミュニティと人権課 題コミュニ ティへの発展

コミュニティと地域活 動
コミュニティと産業育 成
コミュニティと環境・文 化
コミュニティの災害復 興 支 援

組織統治

G

コーポレート・ガバナンス
リスク・マネジメント
コンプライアンス
参考：持続可能性新時代におけるグローバル戦略ーSDGs活用による新たな価値創造ー笹谷秀光

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06

E

環

境

Environment環

境

当社グループは、「地 球に感 謝し、企業活 動で 発 生する環 境負荷を減少させるとともに、個人の環 境保 全 活 動を可能な限り支 援する」という企業 指 針に基づき、低 炭 素社 会の実現をめざした資 源の有 効 活用および 環 境 汚染防止等への取り組みを推 進しています。また、日本国内で適 用される環 境 関 連の法令および条 例を遵守しており、大 気汚染、温 室効果ガ
スの排出、水質・土 壌汚染、有害・非 有害廃 棄 物の 発 生などに関し、法令違 反はありません。

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07

E 環境

Environment

環境マネ ジ メ ン ト
環 境への影 響として特に重要 視する地 球 温暖 化防止をめざし、積 極 的に環 境保全 活動を推 進しています。環 境関連の法 規を遵守するとともに、全てのホール・建物内の空調や照明等における消費電力の削減 、社内ペーパ−レス化 、廃棄物リサイクル、水資源の削減等、事業活動のあらゆる局面で発 生する環 境負荷の 低 減に努めるとともに継 続的に改善を行い、地 球 環 境に配慮した事業活動を行っています。

電 力 量と電力コスト削減
LED照明の導入
ニラクは、電力削 減への取り組みの一 環として、東日本 大 震災 翌年の2 012年にビジネスセンターの照明 器 具をL E Dに切り替えました。
また店 舗では、お客 様 の 遊 技 環 境 改 善と電力コスト削 減の両 立を目
的に、2 012年から2 017年までの 6 年間で 全 店舗 内外 照明をL E D 照
明に切り替え、照明にかかる電力量を継 続 的に削 減しています。
●ホール建物内の空調を26℃以下にするこまめな温度管理を実施。
●バックヤードの使用スペースと用途に応じた空調電源管理を実施。

空 調 電 力 量の削減

電力使用量推移

店舗 電力量の約 5 0％は空 調 設 備が占めており、空 調の電力量を抑えることが 電力量削 減に大きな効 果を発 揮します。そのため、既存 空

50,491（1,000kwh）

48,371

調 設 備の耐 用年 数と刷 新した場 合 の 投 資コスト、及びその節 電 効 果

50,00046,781とを常に比 較しながら電力量の削 減に取り組んでいます。

40,604

40,48840,000●ホール内照明の一部消灯、自動販売機照明の消灯を実施。
●バックヤードの一部消灯、在室時以外の消灯を実施。
●駐車場、駐輪場の照明の一部消灯、ネオンの消灯を実施。

30,000●使用機器、設備の必要以外の電源オフ管理などを実施。
20,00010,0002017年［55店舗］

2018年［55店舗］

2019年［53店舗］

2020年［47店舗］

2021年［49店舗］

太 陽 光 発 電の活用
2 0 12 年 6月にビジネスセンターにおいて 、C O 2 を排 出しない太 陽
光 発 電の 運 転を開 始しました。稼 働 開 始 時から、ビジネスセンターで使 用 する 電 力 の 約 3 0 ％ を 太 陽 光 発 電 で カ バ ーしていま す 。また
2 0 21年 4月より、店 舗 屋 上への 太 陽 光 発 電 設 備の設 置を推し進め、
2 0 2 2 年 3月末 時点で稼 働 4 9 店 舗 中、16 店 舗 への設 置を完 了しました。今後も店舗で使 用する電力の脱 炭 素化に取り組み、店舗で使 用する電 力の脱 炭 素 化を推し進 め 、将 来 の炭 素 税 負 担によるコスト増 回避を図るとともに 、環 境 へ の 配 慮を通じて地 域 に 貢 献してまいりま

ビジネスセンター太陽光発電量推移

す。なお、2 0 2 2 年 3月期における原 単位（床 面 積）あたりの C O 2 排出量は0 . 2 97ｔ- CO 2 /㎡です。

70,40869,91071,814

72,680（kwh）
72,461

太陽光発電が全電力使用量に占める割合
2019年

2020年

80,00060,0002021年
40,000

31.7％

31.4％

31.7％

20,0002017年

ESG REPORT 2022

2018年

08

2019年

2020年

2021年

E 環境

Environment

環境 保 護 へ の 取 り 組 み
環 境 保護への取り組み
温 室 効 果 ガスなど排出物削減への取り組み

LED照明の導入

ニラクは、省エネ法による特 定事 業者に指 定されています。燃 料資 源の 有 効 活用のため、エネルギー使 用合 理 化を推 進するとともに、フロンガ
ス排出抑制法に基づく空調 設 備管理を行い、温 室効果ガス削 減に取り組んでいます。

使用電力調整後温室効果ガス排出量

フロン排出量546.9

26,09725,852（t-CO2 ）（t-CO2 ）24,714

21,28025,000500

20,000400

20,709300

15,000235.5
203.1

10,000

161.2

200

100

5,000
52.6

2017年

2018年

2019年

2020年

2017年

2021年

2018年

2019年

2020年

2021年

省 資 源 へ の取り組み・エコカーの導入
環 境 資 源に対する負荷を抑 制するため、社内 会 議での配布資 料 のペーパーレス化を進めています。特に会 議 頻 度の高い営 業部 門においては、
クラウドソーシングを通した配布資料のデジタル 化を徹 底しています。営 業部会 議 等では、遠 隔 地エリアについてweb会 議を導入。移 動手段を利用することで 発 生する温 室 効 果ガス排出を低 減させるとともに、移 動コストを抑 制しています。さらに、当社グループ全 体で回収する廃 棄 文 書を溶 解 処 理し、再生 紙へとリサイクルしています。また、節 水トイレの設 置やエコカーの 導入など環 境 保 護 への取り組みを積 極 的に推 進しています。

ペーパーレ ス 化

WE B 会 議

再生紙への
リサイクル

節水トイレの設置

WE B 会 議

エコカーの導入

ESG REPORT 202209

エコカーの導入

S

社

会

Society

お 客 様

Customer

従 業 員

Employees

地 域 社 会 Local Communities

ESG REPORT 2022

10

企業指針
Corporate guidelines

お 客 様

Customer

ニラクをご利用いただくすべての人々のために・ 心の通じ合う人といるときのような親しみのある空間を提供します。
・ 毎日、イキイキ、元気に暮らしていただくための「ほっとする快感」を提供します。
・ あたりまえのことを徹底してやり続け信頼関係の礎とします。

安心・安全に遊技していただくために
当グループでは、「お客様 起 点 」の行動指針のもと、お客様の視点に立った遊 技環境の改善や接客サービス向
上に取り組んでいます。地 域の人々に憩いの場を提 供し、パチンコ・パチスロを遊 技しないお客様にも気軽に立ち寄っていただけるような親しみやすさをモットーに楽しく落ち着いた時間を過ごせる店づくりを目指しています。

ESG REPORT 2022

11

S お客様Customer

依存（のめり込 み ）問題へ の取り組み
2 016 年12月のI R 推 進法可決を背景に、先 進 的な依 存 対 策研究を推 進し、さらなる対 策強 化を図るべく、具体 的なアクションプランの構築に取り組んでいます。2 018 年 5月には「責任あるゲーミング」の考え方のもと、基 本 方 針を立て、宣言しました。
今後、「 2 0 5 0 年、パチンコ依存ゼロ」を目指した、依存（のめり込み）問題 対 策にも取り組んでいきたいと考えています。

基本方 針〈 責 任 あ る 遊 技 〉
二ラクは自らが提 供する遊 技によって起こる可能 性のある過 度なのめり込みについて、責任をもってこれを予防し、最小化する努力をしていきます。

1

従業員の教育

2

予防の促進

3

セーフティネットの整備

4

地域社会との共生

1 従業員の教育

人 財 開 発2 予防の促進

環境への取組み正 確な知 識をもった従 業員を育成することにより、お客 様 の 過 度なのめり込 みを予 防し、
早 期 発 見につなげていきます。

適 正な遊 び 方や 健 康 的な行 動 習 慣を促 進し、お客 様が無 理なく安心して遊 技を楽しむことができるように
適切なサポートをしていきます。

のめり込みの問題に向き合うには、我々が正確な知識をもつことが必要で従来の対策は、起こった問題に対して処置を施すものが中心でした。当社す。正確な知識をもつことは、目の前のお客様の遊技状況やその背景についは、その前段階の予防に取り組むことにより、問題の発生を抑えるよう努てより深く考えるきっかけをつくります。そして、お客様の気持ちに寄り

めていきます。

添った行動をすることにつながっていきます。

3 セーフティネットの整備

社会の一員として支 援 団 体や回 復 施 設と連 携しながら、問 題を抱えるお客 様が早い段 階で回 復に向かえるように努めていきます。

4 地域社会との共生

地域・社会貢献活動

上 記 の 活 動を通して、
地 域 の 方々がいつも安 全 に 、そして安心して遊ぶことができる店づくりをしていきます。

店舗周辺の地域ごとにセーフティネット（安全網）を整備します。既存

お店は地域社会に支えられながら存在しています。お客様や地域住民のの相談窓口や支援団体とも協力、連携していきます。

皆さまに「二ラクは安心して遊べる」「 二ラクがここにあってよかった」と思っていただけるように、地域社会の発展に寄与していきます。

ESG REPORT 2022

12

S お客様Customer

具体的な取り組み
B CPに基づく災害時の避 難訓 練、避 難 誘導
パチンコホールには、連日多くのお客 様が来店されます。ニラクは消防法を遵 守し 、全ての店 舗 において消 防 訓 練（ 年 2 回 ）、消 防 設 備 等点 検（ 年 2 回 ）、
防 火 対 象 物 点 検（ 年1回 ）の 実 施とともに 、従 業 員に対 する防 災 教 育を徹 底
し 、お 客 様 の 安 全 確 保 に 取り組 んでいます 。 また東日本 大 震 災による被 災経 験を踏まえ、2 017年にB C P（事 業 継 続 計画）を策 定し、緊急災害時を想 定
した定 期 的な訓 練を開 始しました 。 これらの取り組みにより 、従 業員一人一人の防災意 識をさらに高め、災害への 備えに万全を期しています。
●主な防災訓 練と点検
消防 訓 練 2 回／年

消防 設 備等点検 2 回／年

防火 対 象物点検1回／年

お子様の車内放 置防止対策
ニラクでは、子どもの車内 放 置による事 故を未 然に防ぐ活 動に 尽力しています。駐 車 場を有する全 店 舗において、店 舗スタッフ等が 5 〜10月は１時 間に１回、11月〜４月は２時 間に１回の 間 隔で 駐 車 場を巡 回し、車 内にお 子 様が放 置されていないか、車 輛の点検を行っています。2 0 2 2年３月期においては、点検 時に異常は認められず、事故の 発 生もありませんでした。

救 急対応（ A ED 配置）
2 010 年よりA E D（自動 体外 式 除 細 動 器）の設 置を開 始し、2 011年1月に
全 店 舗・営 業 所での配 備を完 了しました。これに伴い、全従 業員を対 象に簡易 型 心 肺 蘇 生シミュレーション・キットによる訓 練を実 施しています 。 現 在は、配 備 機 器 の 経 年 劣化を防ぎ、救 急 時 対 応をベストな状 態に保つため、警備 業 者と委 託 契 約した 機 器 のメン テ ナンスおよびA E D 講 習 の 一貫 運 用を行っています。
●訓練の主な内容

付属のDV D（約 4 0 分）を見て命の大 切さ、第一 発 見者の重要 性、A E Dの正しい 使い方と意 義を学びます。
C P Rトレーニング・ボックスを開け、疑 似 A E DとA E Dパットを準備し、樹脂 成 型心 臓を胸骨圧 迫し適 切なタイミングと圧 迫する強さの 練 習を行います。

受 動 喫 煙 防止へ の取り組み
健 康 増 進 法 の改 正に伴い、2 0 2 0 年 4月よりパチンコホールは原 則 禁 煙となり、ニラクは全ての店舗において完全分 煙としています。吸う人も吸わない
人も「ほっと」できる憩いの空 間を提 供できるよう、遊 技 環 境の改 善・向 上に取り組んでいます。

ピクトサインの設 置
障がいの有無や性 別の制 限などを問わず、お客 様が 安心して利 用できるよ
うに、店舗のトイレにピクトサイン「だれでもトイレ」を設 置しました。

ESG REPORT 2022

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企業指針
Corporate guidelines

従 業 員

Employees

ニラクで働くすべての人々のために・ 無限の可能性を持つ 個人の成長が、企業の成長に繋がると考え、成長の機 会を約束します。
・ 共に語り合い、互いにやる気を高めあえる風 土をつくります。
・ 家 族としての強い絆で結ばれ、未来に向かい「挑 戦する集団」であり続けます。
・ 健 康的で安全・安心な職場 環 境を維持します。

人財に関する考え方
当 社はすべての 働く人が 有 益であり「 財 産 」になっていくと考え 、投 資を行うことによって価 値 が 高まっていく「 人 的 資 本 」と捉えています。このような考えに 基づき、当 社は常に教 育投 資を欠かさず、従 業員一人一人の力を最 大 限に活かすことができる企業 文化の醸 成に努めています。当 社は、このような人 財の力を合わせることにより、パチンコ業 界を変 革し、真の産 業化および 新 事 業 領 域への「創 新」を成し遂
げたいと考えています。また、個々の学びと成長の機 会を全従 業員に等しく積 極 的に提 供しています。

ESG REPORT 2022

14

S 従業員

Employees

人財育成を通じた個人の成長と組織活性化の風土づくり
当社は、無限の可能 性を持つ 個人の成長が、企業の成長に繋がると考えています。
全従業員に成長の機 会を積 極 的に提 供し、創新をおこすことができる人財の育成に努め、組 織の活 性化を図っています。

教 育 プ ロ グラムの枠組み
良き企業文化の醸 成を推 進するとともに、リーダーシップ 開 発を中心とした、未来を担う人財を発掘するための独自教育プログラムを通して、経営レベルのリーダー育成にも取り組んでいます。
なお、2022年3月期の社員の研修受講率および一人当たり平均受講時間は、それぞれ男性（10.5％、1.0時間）
女 性（3 . 2％、0.6 時間）となっています。

研修体系
等

級

役

職

I

Ⅱ
クルー

Ⅲ

Ⅳ

V

アシスタントMgr. ストアMgr. エリアMgr.

新入社員

取締役
部

長

グループMgr.／担当／スタッフ

職

務

一般管理層

共通教育

新入社員研修

営業部門
部門別
スタッフ

コンプライアンス研修

中級管理層

上級管理層

トップ
マネジメント層

ハラスメント研修（当社の歴史、パチンコ基礎、
風適法基礎）

営業実務研修（計数管理基礎）

営業実務研修

営業実務研修（セールス／労務管理）（マーケティング／セールス／労務管理）

各専門領域セミナー（外部）ビジネススキル（中級）研修

OJT

執行役員

アシスタントMgr.研修 ストアMgr.研修 エリアMgr.研修

基礎研修

階層別教育

初級管理層

Ⅵ

ビジネススキル（上級）研修上長・トレーナーによる現場教育

ESG REPORT 2022

15

経営リーダー
外部講座

S 従業員

Employees

多様な人 財が活 躍できる企業 風 土づくり
女性の活躍推進
全ての社員が、就労の機 会を得るだけではなく、その能力を向上させキャリア形成することの支 援を目的とし、働きやすい職 場
環 境を提 供することに取り組んでいます。これらの取 組みにより、望ましいワーク･ライフ･バランスが 実現でき、女 性の活躍推 進にもつながるよう努めています。

内定 者 一 人 ひ と り へ の 支 援

情報交流

ワーク・ライフ・バランスについて 、実 際 の 体 験をもつ 女 性

一 般 社 団 法 人｢日本 遊 技 関 連 事 業 協 会 (日遊 協 ) ｣が 主 催す

先 輩 社 員に引き合わせたり、制 度や福 利 厚生について質 疑 応
答しながら一緒にイメージを高められるようにしています。

る｢女 性 活 躍 推 進フォーラム｣や、その 他の 勉 強 会 への 参 加を通じて 、女 性のスキル 向 上や 働きやすい 環 境 実 現に 取り組 んでいます。

「えるぼしマーク」
（三つ星）
取 得

厚生労働省
5 つの認定基準（女性活躍推進認定企業）

役職者人数・女性比率
年❶採用❷ 継 続 就業❸ 労 働時間等の 働き方❹ 女 性管理職 比 率❺多様なキャリアコース

株 式 会 社ニラクは、女 性の 活 躍 推 進に関する取り組みの実 施
状 況 における優 良 企 業として、2 0 17年 3月、厚 生 労 働 大 臣より女 性 活 躍推 進 法に基づく「えるぼし」認定 段 階 3の認定を受けています。

合計

549 名
1,228名約 45 %

2021

105

95

男性管理職者数

115

100

90

5

5

5

女性管理職比率

4.2%

4.8%

5.3%

離職率

※社員・パート・アルバイトの合計

従業員数

2020

120

女性管理職者数

従業員数と男女比 ［2022年3月31日現在］

女性

2019

※社員・パート・アルバイトの合計

男性離職者

女性離職者

146名
約 19 %

131 名
約 25 %

男性

679 名
約 55 %

男性

女性

755名中

520名中

在籍情報 ［2022年3月31日現在］

退職情報 ［2022年3月31日現在］

社員

社員

パート・アルバイト

パート・アルバイト

年代

男性

女性

男性

女性

年代

男性

女性

男性

女性

〜29

110

31

59

129

〜29

33

2

35

70

30〜39

154

34

49

119

30〜39

31

2

13

25

40〜49

212

16

25

131

40〜49

16

5

7

15

50〜59

39

13

18

67

50〜59

2

3

1

4

60〜

11

1

2

8

60〜

6

3

2

2

ESG REPORT 2022

16

S 従業員

Employees

障が い 者 の 雇用促進
当 社グループは「地 域 社 会の 発 展への寄 与」という方 針に 基づき、障がい 者の法 定 雇 用率を達 成してきました。2 010 年 2月には特 例 子 会 社「株 式 会 社ニラク・メリスト」を設 立し、さらなる雇 用 促 進をめざしています。
「 株 式 会 社ニラク・メリスト」では、
店 舗や敷 地 内の 清掃や除 草、社宅や研 修センターの 清掃・管 理など、障がいをお持ちの 皆 様 がいきいきと働ける環 境の 整 備や職 域 拡大に努めています。この活 動が 認められ、「 平成 2 8 年度障がい者雇 用 優 良 事 業所等 全 国表彰 式」において厚生労 働大臣表彰を受賞しています。

障がいのある従業員在籍人数
期末時点人数

実雇用率

法定雇用率

2022年3月期

39 名

4.2%

2.3%

2021年3月期

40 名

3.4%

2.2%

2020年3月期

43 名

3.4%

2.2%

2019年3月期

45 名

3.3%

2.0%

2 0 2 0 年 3月には、「 CT P(Cra ﬀ sman Trimming Plants)プロジェクト」チームを発 足し、ニラク店舗の除 草や剪定に取り組んでいます。

ESG REPORT 2022

17

S 従業員

Employees

働きやすい職場環境づくり
当社は、健 康的で安 全･安心な職 場 環 境づくりを目指しています。イキイキとした 働きやすい職 場 環 境を目指し、従 業員のワーク
ライフバランスと働き方の最 適化に取り組んでいます。

ワー ク ラ イ フバランスに関する取 り組み
当 社は、個人の成 長が企業の成 長に繋がると考えています。従 業員個人の成 長を支える取り組みの 一つとして、男女にかかわらず、仕事と結 婚･出産･子育て･介 護などの家 庭におけるライフイベントの両立を目指した、各種 制度や職 場 環 境の整 備を行っています。

働きやすさを支援する制度

両立支援制度年次 有 給休 暇 ( 計 画 5 連休)や有 給休 暇 失 効 積 立 (ライフサポート手当)、
育児･介 護休 暇などの取得 促 進に向けた環 境整 備を行っています。

イクボス宣言福島県が 取り組む｢イクボス宣言｣の活動に賛同し2 017年 3月に｢イクボス宣言｣を行いました。
育児休業からの復職率（2021年度）

男性「プラチナくるみんマーク」の取得（子育てサポート企業認定）て高い水 準で取り組む企 業として 、厚生労 働 大臣 認 定の「 くるみん 」及び「プラチナくるみん」認定を取得しています。

女性

当 社は 、次 世 代 育成 支 援 対 策 推 進 法に 基づき 、子 育てサポートについ

対象者

育休取得者

9名

5名

育休取得した人の復職率

100%※4名は特別休暇等で終了

対象者

育休取得者

9名

9名

2021年度
復職

育休取得した人の復職率

4名 44%※残5名は2022年度に復帰

従業員を対象としたテレワーク勤務
当社は、在 宅 勤 務やモバイル勤 務などのテレワーク勤 務を定め、柔 軟な働き方を支える制度の整 備と利用しやすい職 場風 土づくりに努めています。

従業員との対話

上司との面談半 期に一度、上司と部 下が 面 談する機 会を設け、目標 設 定や人事 考課 のフィードバックなどを通して成 長するチャンスを拡げられるように支援する機 会を設けています。

労使対話
2 0 0 5 年に、労 使 共同による社業の 発 展と労 働 環 境の 維 持･向上、従 業員のゆとりある生 活 の実 現を目指し 、労 働 組 合｢U Aゼンセン
ニラクユニオン｣が 結 成されました 。定 期 的に労 使 協 議 会 、委員会等を開 催し、労 働 環 境や 労 働 条 件に関する従 業員の意 見も取り入れながら、課 題 解決に向けた活 発な議 論を行っています。

ESG REPORT 2022

18

S 従業員

Employees

安全な労働環境
労 働災害の防止と業務 上 疾 病の予 防を目指し、事 業 場 規 模ごとに総 括 安 全衛生管 理者 (本部 )、衛生管 理者および産業医( 従
業員5 0 名未 満の事業 場では安 全衛生推 進者)を設 置し、安 全衛生の実態や問 題 点の把握・改 善に取り組んでいます。また、長時
間労 働に対する産業医からのチェック や、年次 有給休 暇 取得の推 進を通じて過 重労 働防止に努めています。
有給休暇取得率の推移

労働災害強度率 ※2022年3月期

2018年

2019年

71.8％

0.01%

2020年

81.5％

77.8％

※労働災害強度率は、1,000延労働時間
当たりの労働損失日数で計算され、労働災害の重さを測る参考指標です。

※2021年度有休取得率は2022年3月期に集計されます。

月平均時間外労働時間の推移
労災発生件数と延べ労働損失日数

5.9h

130日

休業災害

3.3h

3.1h

不休災害
延べ労働損失日数

2019年

2020年

2021年

49日

49日

13件
7件
4件

7件

4件
2019年

2020年

9件

2021年

健 康 管 理 の 取 り組み
当社では、従 業員の 健 康維 持に向けて、健 康 診 断の受診率の目標を設 定し、受診率向上に向けた取り組みを順次 拡充しています。

面談による従業員のメンタルヘルス状況のモニタリング
外部 専門 機 関によるストレスチェックや、過 重 労 働 者への産業 医 面談 実 施 等を通して、従 業員のメンタルヘルス状 況を定 期 的にモニタリングするとともに 、就 業 実 態･健 康 状
態の把握に努めています。

EAP相談室心と身 体 の 健 康相 談 窓口として、プライバシーに配 慮したメンタルヘルスケアの対応を行う「E A P相談 室」を設けています。

健康診断受診率（過去3年）

2019年

99.8%

2020年

99.8%

二次検診受診率（過去3年）

2021年

99.6%

2019年

74.9%

ESG REPORT 2022

19

2020年

85.7%

2021年

74.3%

企業指針
Corporate guidelines

地域社会

Local Com m unitie s

コミュニティやお取引先様のために・優れた倫理観を持った良き企業市民として、企業活動を通じて地 域 社会の発展に寄与していきます。
・地 球に感謝し、企業活動で発 生する環 境負荷を減少させるとともに、個人の環 境保全 活動を可能な限り支援していきます。
・志を同じくする全てのお取引先様を尊重し、対等で適切な関係を築いていきます。

CSRの基本的な考え方私 たちニラクは 、「 世 の 中を 、明るく楽しく面白くすることによって人々に幸せな時 間を創 造する 」という経営 理 念のもと、会 社・店 舗そして一人ひとりが良き企 業 市 民として 、社 会
全 体 および 各 地 域 社 会との 関 係 の中で、相 互に持 続 可能な発 展に貢 献
していきます。

アクティブ・ローカル・エンジン
私たちニラクは、店舗を中心に地 域とどのように共生していくかという課 題について、取り組んでいます。そのひとつの活 動として、「 アクティブ･ローカル･エンジン」があります。具体 的には、店舗の商圏内の小さな「面白い」「楽しい」事を集め、地 域の方々、ひいてはお客 様と共通の話題を創生し、一緒に｢面白い｣「 楽しい」事を共 有していこうと考えています。さらに、従 来から実 施している地 域 貢 献 活 動や慈 善 寄付 活 動なども、この 統 一したコンセプトの下に推 進しています。
※アクティブ・ローカル・エンジン（Active Lo c al E ngin e）とは、C S Rの 基 本 的な考え方のもとに、様々な活 動を通して地 域とのつながりを創っていこうという当社のC S R 活 動の 総 称です。

ESG REPORT 2022

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S 地域社会

Local Communities

慈善・ボラン ティア活 動
郡 山 市 ・ 海 老 名市と災害等に関す る協定を締結
近年のゲリラ豪雨や台風など大 規模な自然災害における地 域の被害状 況から、地 域への恩返しや、安心･安全な地 域づくりの支援として、郡山市・海老名市のニラク10店舗で災害等に関する協定を締結しました。

福島県郡山市（9店舗）

ニラク郡山大町店

ニラク郡山大町店立体駐車場

協 定内容
駐車場等の一時的な車両避難場所としての提供

避難者に対しての水道水、トイレ等の提供

避難者に対しての各種
災害情報等の提供

ニラク郡山大町店の大型ビジョンでは、災害情報の他にも様々な地域情報を発 信しています。

神奈川県海老名市(1店舗)

ニラク海老名本郷店

ニラク海老名本郷店立体駐車場

協 定内容
駐車場等の
一時的な車両避難場所としての提供城山ダムの緊急放流が予定され、相模川の氾濫が予想される場合に、海老名市からの要請に応じて、ニラク海老名本 郷店の立体駐車場(2F〜屋上までの車両4 52台)を提供します。

ESG REPORT 2022

21

S 地域社会

Local Communities

福島 県 教 育 委員会に鉛筆を寄付

地域の子どもたちへお菓子を寄贈

ニラク福島太平寺店では、店舗のお客 様のご厚意によってニラクの店舗では、お客 様からお預かりした端玉のお菓子集められた鉛 筆を小 学 校教育に役 立ててもらおうと、福島県や 鉛 筆を集 め 、地 域 でのイベントや 、児 童 施 設 、福 祉 施 設 、

教 育 委員会を通じて福 島 県 内の 小 学 校に 届けています 。現

小 学 校、保育園などに寄贈しています。

在までに合計5 6 , 9 57本 (2 , 2 78 , 2 8 0 円相当)の鉛 筆を届けています。

寄付 付 き 景 品の寄付

遊技台の寄贈

ニラク全 店で人 気 P B 景品の収 益 の1％を｢ふくしま被 害 者

店 舗で 使わなくなったパチンコ台 やスロット台を希望され

支 援センター」に寄付しています。2 017年 4月1日から2 0 2 2る店 舗 周 辺の 高 齢 者 福 祉 施 設 、老 人ホーム 、介 護 施 設 等に

年 3月31日までの間で、372,18 5円を寄付しています。

寄 贈しています 。遊 技を実 際 に体 験された方からは「 脳 のリ
ハビリや指の運 動になる」と好評の声を頂いています。

医療 従 事 者 への寄付

さをり織のマスクを寄贈

依然として、ウイルス感染拡大への不安が続く中、医療の最コロナ 禍における 、開 幕シー

前 線で 治 療や感 染 予 防にあたられている医療 従事 者の皆 様

ズン 中 の 感 染 対 策 の 呼 びかけへの感 謝の 意を表すとともに 、地 域 のまちづくり企 業としてに 役 立 て て も らうた め 、福 島

2021年2月、郡山市に20 0万円を寄付しました。

ファイヤーボンズのマスコット
キャラクター｢ボンズ 君｣に、 さをり織 を施したマスクを寄 贈しました。

制 作：N PO法人 市民活 動センター
ふぁみりかん あすなろ

被 災 地 復 興 支 援ボランティア活動
2 011年 3月11日の東日本 大 震 災 以 降 、一 般 財 団 法 人 日本 遊 技 関 連 事 業 協 会 東北 支部が 開 催する「みどりのきずな 再生プロジェクト」に参 加しています。この取り組みは、林野庁が推 進する、東日本 大 震 災で被 災した海岸防 災林 の再生を行う活 動で、毎 年、宮 城 県
仙台市 若林区荒浜一本 杉付近で行われています。

ESG REPORT 2022

22

S 地域社会

Local Communities

社会貢献活 動須賀川市釈迦堂川花火大会での運営協力

毎年8月に福島県須賀川市で開催されている｢須賀川市釈 迦堂川花火大会」では、ニラク須賀川店の敷地全てを無料開放し、24時間チャリティ募金 活動や屋台出店収 益の寄付、敷 地内でのイベントの主催･運営などを行い、地 域の方々と積 極的な交流を図っています。

ビッグツリーページェント･フェスタ IN KORIYAMAに向けてワークショップを開催
郡山商工会議所が主催する｢ビッグツリーペー
ジェント･フェスタ IN KORIYAMA｣のイベントに合わせ、自治会および地域の専門学校や企業の協力のもと、｢郡山に灯りをともそう。イルミネーション」と題したワークショップを開催しています。
ワークショップでは、地域の子ども達、学生など
が｢楽しい時･嬉しい時」をテーマにそれぞれの思いを描いたランプシェードを集め、郡山駅東口に装飾しています。

駐 車 場 空 き スペースで地域のキッチンカーを誘致
昨今のコロナ禍で経営が厳しくなっている県内の飲食店を応援するとともに、お客様へのサービス充実を図るため、市内のニラク2店舗の駐車場を無償で貸し出し、キッチンカーを誘致する取り組みを行っています。これまで多くの飲食店やキッチンカーが出店し、手軽に食べられる焼き鳥やたこ焼きをはじめ、お弁当などの販売も行っています。

ESG REPORT 2022

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S 地域社会

Local Communities

産学連携事業として、学生に実践授業の機会を創出

コロナ禍で学びの機 会が制限されている学生に、実 践 授業の機 会を創出するため、国際アート＆デザイン大学 校の学生に当社の企業イメージCM 制作を依 頼し、講師を招いて授業やプレゼン 発 表 会などを開 催しました。

依存（ のめり込 み）問題 対策の無料セミナーを開催
当社は、ギャンブル等依存(のめり込み)問題への対策をホール企業の社会的責任（CSR）と考えており、基 本方針である「責任ある遊 技」を掲げて積極的に取り組んでいます。基 本方針である柱「①従業員の教育、②予防の促進、③セーフティネットの整備、④地域社会との共生」の４つを軸に、過度なのめり込みの予防と拡大防止を目指して対策に取り組んでいます。
大学生に勉強会を開催
福島大 学から依 頼を受け、学 生が 取り組むテーマに合わせて、ギャンブル 依 存の現 状や 地 域 貢 献に関 心を持つ学 生に、パチンコ業 界での依存(のめり込み)問題 対 策やニラクの地 域貢献について、勉強会を開 催しました。

第1回「依存対策啓発セミナー 〜パチンコ依存を知り、依存対策について考える〜」
ギャンブル等依存 症 対 策基 本法を受け、啓発期間である2 019年 5月15日(水)に、依存問題に関わる方や関心のある
方々4 9 名を対象に開 催しました。

第2回「ぱちんこ依存対策勉強会in郡山」
2019年11月8日(金)に、ぱちんこ関係者と地域支援に携わる方々約80名を対象に開催しました。

ス ポ ー ツ 振 興 支援（B-L e ague チー ムスポンサー契約）
当社は、2011年3月11日の東日本大震災以降、次世代を担う子ども達を願い設立された地元プロバスケットボールチー
ム｢福島ファイヤーボンズ｣の理念に共感し、子ども達や地域に夢と希望を与えられるバスケットボールの発展を応援する
ため、オフィシャルゴールドパートナー契約を締 結しました。
ホーム戦での毎試合では、障がいをお持ちの方や車椅子の方が観戦できるニラクシートに無料で30名を招待しています。
福島ファイヤーボンズ［ B.LEAGUE ］
チ ーム 名「 ファイヤ ー ボ ンズ 」は 、燃 え 上 が る 闘 志「 フ ァ イヤ ー 」と 、「絆」
「 結 束 」を 意 味 す る 英 単 語
Bonds 「ボンズ」に由来する。

ESG REPORT 2022

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G ガバナンス
Governanceコ ンプラ イ ア ン ス

Complianceリ スクマ ネ ジ メ ン ト R i s k m a n a g e m e n t

ESG REPORT 2022

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G コンプライアンス

Compliance

コンプライアンスの考え方
当 社グループは、独自に定めた 倫 理 憲 章において、企業の 社 会 的 責 任とは何か、「 倫 理 的・法 的に公 正な経 営を通じて世の中に新たな価 値を生み出すことである」と宣言しています。各種法令や社 会規 範の遵守は当然のこと、高い倫理 観と道 徳 観の 発 露
を通じてお客 様や社 会から信用と信 頼を得ることで、企業の社 会 的責任を果たし、社 会 発展に貢献していくことに継 続 的に取り組んでいます。

風適 法 遵 守 体制
当 社グループは、「 倫 理 憲 章」
「 行 動 指 針」に 基づく各 種 規 定や 法 改 正、環 境 変 化に合わせたオペレーションマニュアルなどの改 訂、運 用の 他、一人ひとりがコンプライアンスを意 識した適切な行動をとるために、様々な取り組みを実 践しています。特にパチンコホール 運営において最も重要な法 律の一つである「風俗 営 業 等の規制及び 業務の適 正化等に関する法 律 (風 適法)」を遵守するため、株 式会 社ニラクでは、店舗とビジネスセンターにおいて、二重のチェック体 制を構築しています。店舗では、法律要件に即したチェックを月1回の 頻 度で実 施し 、営 業 部・内 部 監 査へ報 告をしています 。さらにバックアップ体 制として 、ビジネスセン
ター専門チームによる全店舗の監 査を2か月に1回の頻 度で実 施し、内部監 査への報告を行っています。

店 舗 と ビ ジネ ス セ ン タ ー で 二 重 の チ ェ ッ ク 体 制 を 構 築
1 店舗で月1回のチェック実施
2 バックアップ体 制として 、ビジネスセンター専 門 チ ームによる全 店 舗 の 監 査を2か月に1回 の 頻 度 で実 施

内部監査へ の報告

汚職 防 止当社は、行 動 指 針において、会 社の立場を利 用した贈収 賄や過 度な接 待、不公 正または個人 的な取引、反社 会 的 勢力との取引等を禁止しており、これらの教育を履修できるトレーニングプログラムを設けております。

不 正 防 止（ 関連資格の取得）
株 式 会 社ニラクが 運営するパチンコホールにおいて、内部・外部を問わず、遊 技 機に不正な改 造を施す等の法律 違 反を防止するため、全ての店 舗 管 理 者が 遊 技 機 取り扱い主任 者 (一 般 財団法 人 日本遊 技 関 連 事 業 協会)の資 格を有し、設 置されている遊技 機の管理責任者として規 定に即した対応を行っています。店舗 管理者には、3か月に1回以 上の頻 度で全 遊 技台の検 査を義 務
付けるほか、常時、業 界内外の不正に関する最新 情 報を収 集し、具体 的な対 策へと活かしています。
全 て の 店 舗 管 理 者 が 遊 技 機 取 り 扱 い 主 任 者 の資 格 を 取 得( 一般財団法人 日本遊技関連事業協会 )3 か月に 1 回以上の頻度で全遊技台の検査を義務付け
業界内外の不正に関する最新情報を収集

知 的 財 産 権 の保護
社内規程を整 備し、知 的財産 権を適切に管理するとともに第三者の知 的財産 権を侵害することのないよう努めております。特に実務において触れることの多い「商 標 権」と「著 作 権」については、別 途ガイドラインを設け、取り扱い上の留意 点を従 業員へ周知しております。

個 人 情 報 の 保護
「個人情 報の 保護に関する法律」およびその関 連法案に基づく社内規程を整 備し、個人情 報の取り扱いが 適切になされるよう努めています。

ESG REPORT 2022

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G リスクメネジメント

Risk management

アン チ マ ネ ーロンダリング（AM L）
当社グループの主な事業であるパチンコホール 運営におけるアンチマネーロンダリ
ング( A M L )リスクの 発 見と低 減を促 進させるための管 理を行っています。また、全ての取 締 役を含む幹部 以 上社 員から三 店 方 式の 独 立 性を担 保する誓 約 書を毎 年入手
しております。なお、A M Lに関する全ての事象は、危 機 管 理委員会を所管する事 務 局
へ 集 約され、検 査・調 査・点検を行い、当 社のリスク担当執行役 (C R M O)および 監 査
委員会に報告されています。
※具体的な取 組内容は、A ML ポリシー（w w w.ngch.co.jp/jp/c sr/）をご参照ください。

内部 ・ 外 部 通報制度
当社グループは、法 令や 倫 理 憲 章に反する行為に直 面した場 合のグループ共通 窓口として、従 業員全員が 利 用できる内部通報システム「ホットライン」を設 置しています。対応においては、匿名性を確 保し、通報者 保護のルールを徹 底しています。
外部通報 窓口では、社外コンサルタント担当(弁 護 士事務 所)が受 付をし、通報 内容を担当取 締 役に伝 達、是 正や処 分までのモニタリングを実 施しています。内部 通報 窓口ではハラスメントや不 正行為 等の通報 制 度として、外部 弁 護 士事 務 所へ窓口業 務を委 託し、コンプライアンスの強化を図っています。

ホットライン対応フロー

通報

内部・外部
通報窓口

通報者

事実確認

法律事務所
〈担当部署〉

聴取・対応

被通報者
関係者等

是正対応

報告

再発防止対応当社 グループでは、内外の通報窓口を設置し、全ての ス テ ー ク ホ ル ダ ー か ら ご 意 見 を 受 け 入 れ る 体 制 を 整 え て いま す 。

お客 様 の 声 窓口
お客様の声窓口を設け、メール、お電話でお問い合わせを受け付けております。メール受信した全てのお客様の声は、直接営業部へも共有され必 要な対応が 取られる仕組みとなっております。またメールおよび電話にて受け付けた全てのお客様の声は総 務法務課に集約されています。その内容が 精 査された後、月次の報 告資料として営 業部会 議で共 有され、お客 様の声を反映するフローとなっています。2022年3月期のお客様の声は、コロナ後の営業日数の増加もあいまって前年比53件増の635件となっています。

事業 活 動 に おける透明性の確保
当社グループは、倫 理 憲 章をはじめとした就業 規 則・稟 議 規程・取引先
規程・接 待交際 細 則など、様々な規 定を設け、全ての取引において従 業員
による恣 意 的な判 断を排除し、不正な汚 職の防止に繋げています。また、
取引先 選 定 委員会では、新 規に取引を開 始しようとする法 人および 個人
に対し、社内規程で定めた必 要 書 類をもとに、コンプライアンスや与信 管
理 上の審 査を行うことに加えて、コミュ二ケーションの取りやすさ等の定性 評 価も加 味し取引開 始 の可 否を判 断しています 。また 、今後は定 性 評
価において 、環 境や 社 会 に関 連した要 素を加えることも 検 討してまいります。既に取引を行っている法 人および 個人に対しては、3 年で一 回 転す
るように年1回のスクリーニングを実 施し、取引継 続の審 査を行っています。なお、2 0 2 2年 3月期の取引先社数は8 3 社です。

ESG REPORT 202228

報告ガイドライン対照表
Reporting guideline comparison table

香港証券取引所上場規則
Environmental, Social and Governance Reporting Guide
主要項目

定性情報／指標

掲載ページ

A. 環境（Environment)
大気への排出物、温室効果ガスの排出、水中及び陸上への排出物、有害あるいは無害の廃棄物に関連する方針

7 -9

発行者に重大な影響を与える関連法規の遵守状況

7

KPI A1.1

排出物のタイプ、及びそれぞれの排出物に関するデータ

9

KPI A1.2

直接的（スコープ１）及び間接的（スコープ２）な温室効果ガスの排出量、また必要に応じて、排出原単位

9

KPI A1.3

有害廃棄物の総発生量、また必要に応じて、原単位

N ote 1KPI A1.4

無害廃棄物の総発生量、また必要に応じて、原単位

N ote 1KPI A1.5

排出目標及びその達成のためのステップについての記述

2 、7- 9KPI A1.6

有害あるいは無害廃棄物の取り扱い方、削減目標及びその達成のためのステップについての記述N ote 1

定性情報

エネルギー、水、及びその他の原料を含む資源の有効活用のための方針

7 -9

KPI A2.1

タイプ別の直接的および/または間接的エネルギー消費総量及び原単位

8

KPI A2.2

水の総消費量、及び原単位

KPI A2.3

エネルギーの利用効率目標及びその達成のためのステップについての記述

KPI A2.4

用途にあった水の調達に関して課題があるかどうか、
また、水効率目標及びその達成のためのステップについての記述

N ote 2KPI A2.5

完成品に使用される梱包材の総量、及び、該当する場合は各々の生産単位に紐づけた記述

N ote 3

定性情報

定性情報

環境や天然資源に対して発行者が与える重大な影響を最小化するための方針

7 -9

指標

KPI A3.1

環境や天然資源に重大な影響を与える活動、
また、
それらを管理するための方策についての記述

7 -9

定性情報

定性情報

影響を及ぼしている重要な気候関連問題、及び発行者に影響を及ぼす可能性のある問題を特定し、緩和するための措置に関する方針

7 -9

指標

KPI A4.1

影響を及ぼした重要な気候関連問題、及び発行者に影響を及ぼす可能性のある問題、
及びそれらを管理するために講じた措置の記述

7 -9

報酬と解雇、新規採用と昇進、労働時間、休憩時間、機会均等、ダイバーシティ、反差別、及びその他の福利厚生に関連する方針

1 4 -1 9

発行者に重大な影響を与える関連法規の遵守状況

1 4 -1 9

定性情報

A1: 排出物
指標

定性情報

A2: 資源の消費量

A3: 環境及び天然資源

指標

定性情報

A4: 気候変動

N ote 2
8

B. 社会（Social）

定性情報

定性情報

B1: 雇用指標

定性情報

B2: 健康及び安全指標

KPI B1.1

男女別、雇用形態別、年齢層別、及び地区別の従業員数

16

KPI B1.2

男女別、年齢層、および地区別の従業員離職率16

安全な労働環境の提供、及び業務上の危険からの従業員の保護に関連する方針

19

発行者に重大な影響を与える関連法規の遵守状況

14

定性情報
KPI B2.1

業務上の死亡者数及び割合

KPI B2.2

労災による損失日数19

KPI B2.3

採用している労働安全衛生に関する施策、
またそれらの施策がどのように実施、モニターされているかについての記述

19

ESG REPORT 2022

N U LL29

報告ガイドライン対照表
Reporting guideline comparison table主要項目

定性情報／指標
定性情報

B3: 教育研修
指標

定性情報

定性情報

従業員の職務遂行のための知識やスキルを向上させるための方針
研修活動についての記述

15

KPI B3.1

男女別、従業員カテゴリー別の、研修を受けた従業員のパーセンテージ

15

KPI B3.2

男女別、従業員カテゴリー別の、従業員一人あたりの研修時間

15

児童・強制労働の防止に関連する方針

N ote 4

発行者に重大な影響を与える関連法規の遵守状況

N ote 4KPI B4.1

児童労働及び強制労働を防ぐために雇用慣行をレビューする方策についての記述

N ote 4KPI B4.2

発覚した場合、そのような雇用慣行を排除するために取る措置についての記述

N ote 4

定性情報

サプライチェーンの環境・社会リスクを管理するための方針

28

KPI B5.1

地区別のサプライヤーの数

28

KPI B5.2

サプライヤー採用に関する施策、及びその施策が実施されているサプライヤーの数

28

KPI B5.3

サプライチェーンに沿った環境および社会的リスクの特定に使用される施策及びそれらの施策がどのように実施、モニタリングされているかについての記述

28

KPI B5.4

サプライヤー選択の際に、環境的に配慮した製品・サービスを推奨するために用いた慣行およびそれらがどのように実施、モニタリングされているかについての記述

28

提供される製品・サービスについての安全・衛生、広告、ラべリングとプライバシーの問題、及び補償方法に関連する方針

2 6 -2 8

発行者に重大な影響を与える関連法規の遵守状況

2 6 -2 8

KPI B6.1

安全面・衛生面の事由によるリコールを想定している販売済・出荷済の総製品の割合

N ote 5KPI B6.2

クレームを受けた製品及びサービスの数、また、どのように対処したか

28

KPI B6.3

知的財産権の遵守と保護に関連する施策についての記述

26

KPI B6.4

品質保証のプロセス及びリコール手続についての記述

N ote 5KPI B6.5

顧客情報の保護及びプライバシー・ポリシー

定性情報

B4: 労働関連法規
指標
定性情報

B5: サプライチェーン
マネージメント

指標

定性情報

B6: 製造物責任指標

定性情報

B7: 腐敗防止指標

定性情報
B8: 地域社会への投資
指標
注

掲載ページ

定性情報

26

収賄、強要行為、詐欺、及びマネーロンダリングに関連する方針

2 6 -2 8

発行者に重大な影響を与える関連法規の遵守状況

2 6 -2 8

KPI B7.1

報告期間において発行者あるいは発行者の従業員に対して提起された汚職事件につき結審した訴訟事件の数、及びその判決

N U LLKPI B7.2受領した苦情に関連する製品・サービスの数、また、どのように対処したか

KPI B7.3

取締役と従業員に対して行われる反汚職研修についての記述

2 6、2 8

定性情報

発行者が事業を行う地域におけるコミュニティーのニーズを理解し、コミュニティーの利益を考慮したうえでの事業活動を確保するための、コミュニティー参画に関する方針。

2 0 -2 4

KPI B8.1

貢献を重点的に行う分野

2 0 -2 4

KPI B8.2

重点分野に寄与した資源

2 1 -2 4

定性情報

28

記

Note 1 当社グループの事業活動において、重要性のある有害・無害廃棄物の排出はありません。
Note 2 当社グループの事業活動において、重要性のある水の消費はありません。
Note 3 当社グループの事業活動において、重要性のある包材の使用はありません。
Note 4 当社グループは、強制労働や児童労働等の非人道的扱いや地球環境の汚染防止等、国際規範や国際イニシアティブ等の社会的要請を十分に認識しており、事業活動を行う国や地域で適用される法令や社会規範を遵守しています。
日本国内の取引先を含め、企業倫理に反する事例はありません。
Note 5 当社グループは、製造メーカではないため、該当する事例はありません。

ESG REPORT 202230

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