H26 春期 PM 午前Ⅱ002

問

1003

平成 26 年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ

正解

完璧直前
チェック

情報システムの企画，開発，運用，保守作業に関わる国際標準の一つである SPA

問1
解説

ア
SPA は国際標準の一つで，ソフトウェアプロセスがどの程度標準化・定量化され，春継続的に改善されているかを判定することを目的とした，モデルと実施のためのガイドで（Software Process Assessment）の説明として，適切なものはどれか。

ある。CMM（成熟度モデル）と同じプロセスであるが，レベル 0 を追加した 6 レベルを用

ア

ソフトウェアプロセスがどの程度の能力水準にあり，継続的に改善されているかを判定することを目的としている。

イ

ソフトウェアライフサイクルを合意プロセス，テクニカルプロセス，運用・サービスプロセスなどのプロセス群に分け，作業内容を定めている。

ウ

品質保証に関する要求項目を体系的に規定した国際規格の一部である。

エプロジェクトマネジメントの知識体系と応用のためのガイドである。

いる点が異なる。
レベル 0：場当たり的で不完全な状態である。
レベル 1：プロセスが確立されていない。
レベル 2：特定のプロジェクトリーダや技術者に依存している。
レベル 3：首尾一貫したプロセスを標準としてもっている。
レベル 4：標準化されたプロセスを定量的に測定し，洗練化していく。
レベル 5：技術・要件環境の違いによって，標準プロセスを最適化して用いられる。
イ：SLCP- JCF2007 の説明である。

問2

正解

完璧

直前
チェック

図は一般的なプロジェクトにおける開始から終結までの時間の経過に伴って変動する要素について表している。a，b に対応する要素の適切な組はどれか。

ウ：ISO 9000 シリーズの説明である。
エ：PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）の説明である。

問2
解説

大ア
ステークホルダ：PMBOK（米国のプロジェクトマネジメント協会がまとめたプロジェクトマネジメント知識体系）では，「プロジェクトに積極的に関与しているか，まa

たはプロジェクトの実行あるいは完了によって自らの利益がプラスまたはマイナスの影響を受ける，顧客，スポンサー，母体組織，一般大衆のような個人や組織」と定義している。
プロジェクトの開始から終結に向かって時間の経過により変動する要素について，スb

テークホルダの影響力やリスクは，開始時が最大で徐々に低下していく。プロジェクト小の要員数はプロジェクト中盤で並行作業しているときが最も多く，序盤や終盤は少なく経過時間なっている。一方で，経過時間が経つにつれて要件変更への対応コストは後戻り作業が発生するために増加する。

abア ステークホルダの影響力

要件変更への対応コスト

イ プロジェクト要員数

リスク

ウ 要件変更への対応コスト

プロジェクト要員数

エ リスク

ステークホルダの影響力

Web_PM_H26Sam2.indd 2-3

2014/10/10 11:38

H26 春期 PM 午前Ⅱ004

問

3005

平成 26 年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ

正解

完璧直前
チェック

PMBOK において，プロジェクト憲章は，どの知識エリアのどのプロセス群で作成す

問3
解説

エ
プロジェクトマネジメントにより特定の成果を生み出す一連の活動のことを，

春

PMBOK ではプロセスと呼ぶ。PMBOK では 44 のプロセスを定義し，これらを五つのプロるか。

セス群に分類している。その五つとは，立上げプロセス群，計画プロセス群，実行プロセア

プロジェクトコミュニケーションマネジメントの実行プロセス群

イ

プロジェクトスコープマネジメントの計画プロセス群

ウ

プロジェクト統合マネジメントの計画プロセス群

エ

プロジェクト統合マネジメントの立上げプロセス群

ス群，監視コントロール・プロセス群，集結プロセス群である。
知識エリアを順に列挙すると，①プロジェクト統合マネジメント，②プロジェクト・ス
コープ・マネジメント，③プロジェクト・タイム・マネジメント，④プロジェクト・コスト・マネジメント，⑤プロジェクト品質マネジメント，⑥プロジェクト人的資源マネジメ
ント，⑦プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント，⑧プロジェクト・リスク・マネジメント，⑨プロジェクト調達マネジメントである。

問

4

正解

完璧

直前
チェック

PMBOK によれば，組織のプロセス資産を“プロセスと手順”と“企業の知識ベース”に分類したとき，“企業の知識ベース”に含まれるものはどれか。

プロジェクト憲章の作成は，プロジェクトを公式に認可するプロセスであり，プロジェ
クト統合マネジメントの立上げプロセス群で行う。

問4

イ

ア

WBS のテンプレートやリスクの評価を行う際のテンプレート

解説イ

各プロジェクトで作成されたパフォーマンス測定のベースラインや品質のベースラ

セス関連の資産」と定義されている。

PMBOK では，組織のプロセス資産は「プロジェクトに関わりをもつ組織のプロPMBOK プロセスと手順：作業指示書，パフォーマンス測定基準，受入基準，要求事項，インなどのプロジェクトファイル
ウ

使用するコミュニケーション媒体やセキュリティに対する要求事項

エ

標準化された作業指示書やパフォーマンス測定基準

テンプレート，変更管理手順，承認・許可証の発行手続き
PMBOK 企業の知識ベース：プロジェクト・ファイル，過去の情報や教訓，課題と欠陥のマネジメントデータベース，財務データベース
ア，ウ，エ：プロセスと手順

問

5

正解

完璧

直前
チェック

PMBOK での定義におけるプロジェクトとステークホルダの関係のうち，適切なもの

イ：企業の知識ベースはどれか。

問5

ア

サプライヤは，プロジェクトが創造するプロダクトやサービスを使用する。

メント協会がまとめたプロジェクトマネジメント知識体系。

イ

スポンサは，契約に基づいてプロジェクトに必要な構成アイテムやサービスを提供

ア：ステークホルダとの関係である。

解説する。

エ
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）：米国のプロジェクトマネジ

イ：サプライヤとの関係である。

ウ

納入者は，プロジェクトに対して資金や現物などの財政的資源を提供する。

ウ：スポンサとの関係である。

エプログラムマネージャは，関連するプロジェクトの調和がとれるように，個々のプ

エ：プロジェクトマネージャとの関係である。

ロジェクトの支援や指導をする。

Web_PM_H26Sam2.indd 4-5

2014/10/10 11:38

H26 春期 PM 午前Ⅱ006

問6007

平成 26 年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ

正解

完璧直前
チェック

PMBOK のプロジェクトスコープマネジメントにおいて，WBS の作成に用いるロー

問6

ウ

解説

ローリングウェーブ計画法：段階的詳細化のこと。直近の計画は詳細に，後工程

リングウェーブ計画法の説明はどれか。の計画は大まかに立てておき，プロジェクトが進行してから計画を詳細化していく手法。

ア

WBS を補完するため，WBS 要素ごとに詳細な作業の内容などを記述する。

問7

イ

過去に実施したプロジェクトの WBS をテンプレートとして，新たな WBS を作成する。

ウ

将来実施されるサブプロジェクトについては，上位レベルの WBS にとどめておき，詳細が明確になってから，要素分解して詳細な WBS を作成する。

エプロジェクトの作業をより詳細化するために，WBS の最下位レベルの作業内容や要素成果物を定義する。

春ア

解説
責任分担表 (RAM)：ある目的を達成するために，複数の人間または組織が実施する仕事において，組織や要員の役割や責任の分担・割り当てを示す表のこと。役割分担表ともいう。RAM とは Responsibility Assignment Matrix の略である。
RACI チャート：タスクを 4 種類の参加者の責任型に分割して示した図。プロジェクトや工程ごとに各参加者には異なる役割が割り当てられる。この責任型の名称の頭字語がRACI である。よって，アが正解。

問

7正解

完璧

直前
チェック

プロジェクトマネジメントで使用する責任分担表（RAM）の一つである，RACI チャー
トで示す 4 種類の役割及び責任の組合せのうち，適切なものはどれか。
ア

実行責任，情報提供，説明責任，相談対応

イ

実行責任，情報提供，説明責任，リスク管理

ウ

実行責任，情報提供，相談対応，リスク管理

エ

実行責任，説明責任，相談対応，リスク管理

Web_PM_H26Sam2.indd 6-7

実行責任（Responsible） タスク達成のために働く責任者。複数のリソースについて責任をもつことがある。
説明責任（Accountable） タスクの正しい完了について外部からの問合せに対して責任をもって対応する。各タスクの窓口は 1 つでなければならない。
相談対応（Consulted）

意見を求められる者。双方向の対話。

情報提供（Informed）

進捗を常に把握している者。一方向の通信。

2014/10/10 11:38

H26 春期 PM 午前Ⅱ008

問8正解

直前チェック

完璧

表は，あるプロジェクトの作業リストであり，図は，各作業の関係を表したアローダイアグラムである。このプロジェクトの所要期間を 3 日間短縮するためには，追加費用

問8
解説

イ
アローダイヤグラム：ある作業の内容と日程の流れを，矢印で順に追って表した春図式のことである。
当初のプロジェクトの所要日数及びクリティカルパスは次図のようになる。

は最低何万円必要か。

5

凡例

作業009

平成 26 年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ

標準所要 短縮可能な
日数〔日〕 日数〔日〕1日短縮するのに必要な追加費用〔万円〕

A

522B

1043C624D

315E

526

作業名

A（5日）

標準所要日数

D（3日）

CA

65B（10日）

3 D
B
10C（6日）E

15E（5日）105

修正後の所要日数及びクリティカルパスは次図のようになる。

ア

イ

9問

911

ウ

12

エ

414正解

完璧

直前
チェック

D
（3日）

プロジェクトのスケジュールを管理するときに使用する“クリティカルチェーン法”の特徴はどれか。
ア

クリティカルパス上の作業に生産性を向上させるための開発ツールを導入する。

イ

クリティカルパス上の作業に要員を追加投入する。

ウ

クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し，並行して実施する。

エ

クリティカルパスを守るために，フィーディングバッファと所要期間バッファを設ける。

C（6日）

A
4日（5日）

7日 B（10日）

12E（5日）7A を 1 日，B を 3 日間短縮するので 3 × 3 +2 × 1 = 11〔万円〕必要である。

問9解説

エ
クリティカルチェーン法は，資源（リソース）に限りがあることを考慮してプロジェクトスケジュールを管理する手法である。作業の依存関係と，資源の依存関係の両方を見るのが特徴である。
クリティカルパス法との違いは，クリティカルパス法は遅延発生の可能性があるスケジュールパスを重点的に管理するが，クリティカルチェーン法ではクリティカルパスに加えて資源（リソース）を勘案してスケジュールを管理することである。
ア：ツールを導入することではない。
イ，ウ：プロジェクト進行時の対応方法の一つである。

Web_PM_H26Sam2.indd 8-9

2014/10/10 11:38

H26 春期 PM 午前Ⅱ010

問 10011平成 26 年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ

正解

完璧直前
チェック

プロジェクトマネジメントの実績報告のプロセスにおいて，スコープ，コスト，スケジュールに関して，ベースラインと実績のかい離を明確にするために使用される技法は

問 10春ウ

解説
what-if シナリオ分析：「～したらどうなるだろう」と各シナリオの仮定を変えて結果を評価する分析手法。

どれか。

傾向分析：時間的な変化に注目し，その変化の原因となる事象を推測する分析手法。
差異分析：あらかじめ定めておいた基準，将来の予定，他企業の会計資料などと比較してア

what-if シナリオ分析

イ

傾向分析

ウ

差異分析

エ

モンテカルロ分析

差異を求め，これを批判検討しようとする分析手法。
モンテカルロ分析：確率論に基づく分析手法。影響を及ぼす要素を同時に変化させ，全体の誤差を集計する。

問 11

正解

完璧

直前
チェック

あるソフトウェア会社の社員は週 40 時間働く。この会社が，開発工数 440 人時のプロ

問 11

ウグラム開発を引き受けた。開発コストを次の条件で見積もるとき，10 人のチームで開解説発する場合のコストは，1 人で開発する場合のコストの約何倍になるか。

は 1.1 週間となる。1.1 週間にかかるコミュニケーション時間は，次のようになる。

440 人時を 10 人で作業すると，一人当たり 44 時間働けばよいので，必要な工期・組合せは 10 人の総当たりであるため，45 通りとなる。

〔条件〕

・1 週間当たりのコミュニケーション時間は 4〔時間〕× 45 = 180〔時間〕となる。10 人の開発

（1）10 人のチームでは，コミュニケーションをとるための工数が余分に発生する。

工数は週 400 時間であるが，このうち 180 時間がコミュニケーション時間となるため，（2）コミュニケーションはチームのメンバが総当たりでとり，その工数は 2 人 1 組の組開発にかけることのできる実工数時間は 400〔時間〕− 180〔時間〕= 220〔時間〕となる。

合せごとに週当たり 4 人時（1 人当たり 2 時間）である。

全開発工数が 440 時間であるから，440/220 で 2 週間かかることになる。これに対して，1 人で作業する場合の工期は 1.1 週間であるため，2 /1.1 ≒ 1.8 倍となる。

（3）社員の週当たりコストは社員間で差がない。
（4）（1）～（3）以外の条件は無視できる。

問 12ア

1.2

イ

1.5

ウ

1.8エ

2.1

解説アEMV（Expected Monetary Value：期待金額価値）：「リスク事象発生時の影響金額×リスク事象の発生確率」で計算される。リスクマネジメントにおいて，リスクを金額で問 1213

正解

完璧直前チェック

評価するために使用する。

リスクマネジメントにおける EMV（期待金額価値）の算出式はどれか。
ア

リスク事象発生時の影響金額 × リスク事象の発生確率

イ

リスク事象発生時の影響金額 ÷ リスク事象の発生確率

ウ

リスク事象発生時の影響金額 × リスク対応に掛かるコスト

エ

リスク事象発生時の影響金額 ÷ リスク対応に掛かるコスト

Web_PM_H26Sam2.indd 10-11

2014/10/10 11:38

H26 春期 PM 午前Ⅱ012

問 13013平成 26 年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ

正解

完璧直前チェック

PMBOK のリスクマネジメントにおけるリスク対応戦略の適用に関する記述のうち，

問 13
解説

春ウ
PMBOK では，リスクの対応戦略を次のように分類している。

1．マイナスのリスク（脅威）に対する戦略

適切なものはどれか。

回避（脅威を取り除く）/ 転嫁（脅威を第三者に移転する）/ 軽減（発生確率または影響度を下げる）

ア

強化は，マイナスのリスクに対して使用される戦略である。

イ共有は，プラスのリスクとマイナスのリスクのどちらにも使用される戦略である。

ウ受容は，プラスのリスクとマイナスのリスクのどちらにも使用される戦略である。

エ転嫁は，プラスのリスクに対して使用される戦略である。

2．プラスのリスク（好機）に対する戦略
活用（好機が確実に到来するようにする）/共有（好機をとらえる能力のある第三者にオーナーシップを割り当てる）/ 強化（発生確率やプラスの影響を増加させる）
3．好機・脅威両面戦略
受容（リスクを受ける）

問 14
14

正解

完璧

直前
チェック

COCOMO にはシステム開発の工数を見積もる式の一つに，
MM = 3.0 ×（KDSI）1.12がある。開発規模（KDSI）と開発生産性（KDSI/MM）の関係を表したグラフはどれか。
ここで，MM は開発工数（人月），KDSI は開発規模（注釈を除いたソースコードの行数，単位は k 行）である。
アア：強化は，事前に対策を打って，発生確率・影響度を高めるプラスのリスクに対して使用する戦略である。
イ：共有は，任せられる第三者をリスク（好機）のオーナーにする戦略である。プラスのリスクに対して使用する。
ウ：受容は，脅威がわかっているが何もしない戦略である。
エ：転嫁は，脅威を第三者に移転する戦略である。

問 14

イ
開発生産性

開発生産性

解説

エ
問題文では開発工数の見積もり式が与えられているので，それにしたがって解答することになる。開発規模（KDSI）と開発生産性（KDSI /MM）の関係は，選択肢エのグラフの傾向を示す。開発生産性は，開発規模の拡大とともに急激に低下し，大規模開発になるにつれて勾配が緩やかになる。

開発規模

開発規模

実際の開発場面でも，ごく少数の開発者による規模の小さなシステム開発では一気にコーディングしてしまうことも可能だが，大規模になればなるほど大勢の開発者が担当ウするようになり，会議や調整など直接は開発生産性に結びつかない工数が増えるように

エ
開発生産性

開発生産性なるので，正解のグラフがイメージできる。

開発規模

Web_PM_H26Sam2.indd 12-13開発規模

2014/10/10 11:38

H26 春期 PM 午前Ⅱ014

問 15015平成 26 年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ

正解

完璧直前
チェック

プロジェクトの状況を把握するために使用するパレート図の用途として，適切なもの

問 15
解説

イ
パレート図は，項目を出現度数の大きい順に並べるとともに累積和を図示するこ春とで，重点項目を明確にするものである。改善すべき重要な問題の優先度を明らかにしたはどれか。

いときなどに用いる。

ア

工程の状態や品質の状況を時系列に表した図であり，工程が安定した状態にあるかどうかを判断するために用いる。

イ

項目別に層別して出現度数の大きさの順に並べるとともに累積和を示した図であア：管理図に関する説明である。
ウ：散布図に関する説明である。
エ：特性要因図に関する説明である。

り，主要な原因を識別するために用いる。
ウ

二つの特性を横軸と縦軸にとって測定値を打点した図であり，それらの相関を判断するために用いる。

エ

矢印付き大枝の先端に特性を，中枝，小枝に要因を表した図であり，どれがどれに影響しているかを分析するために用いる。

問 16
解説

ア
エラー埋込み法：ソフトウェアのテストを行うときに故意にソフトウェアにエラーを埋込み，そのことを知らない検査者がテストを行い発見したバグのうち埋込んだバグが幾つあるかで，プログラム中に残っているバグの数を推定する方法。
総エラー：埋込みエラーの比で表すと次のようになる。

問 16

正解

完璧

30：20 = x：100

直前
チェック

ソフトウェアの潜在エラー数を推定する方法の一つにエラー埋込み法がある。100 個のエラーを故意にプログラムに埋め込んだとき，そのエラーの存在を知らない検査グル

x = 150
総エラーは 150 個，そのうち埋込みエラー 100 個，真のエラー 10 個であるから，埋込みエラーを除く残存エラー数は，150 - 100 - 10 = 40〔個〕である。

ープが 30 個のエラーを発見した。そのうち 20 個は故意に埋め込んでおいたものであった。この時点で，このプログラムには埋込みエラーを除く残存エラー数は幾つと推定できるか。
ア40

問 17解説イ

ウ50

エ70

エ
XP（Extreme Programming：エクストリームプログラミング）とは，シンプルなプラクティス（手法）を用いて開発を進める方法である。具体的なプラクティスは開発環150

境に合うように調整する。
プラクティスの一つとして，二人のプログラマがペアで同じマシンに向かって開発を進

問 17

正解

完璧

直前
チェック

めることにより開発作業の効率化と品質の向上を図るペアプログラミングがある。

XP（Extreme Programming）のプラクティスの一つに取り入れられているものはどれか。
ア

構造化プログラミング

イコンポーネント指向プログラミングエビジュアルプログラミング

エ

ペアプログラミング

Web_PM_H26Sam2.indd 14-15

2014/10/10 11:38

H26 春期 PM 午前Ⅱ

016

問 18

正解

完璧ある。a ～ c に該当する開発モデルの組合せはどれか。
開発方針

開発モデル

要求が明確なので，全機能を一斉に開発する。

a

最初にコア部分を開発し，順次機能を追加していく。

b

要求に不明確な部分があるので，開発を繰り返しながら徐々に要求内容を洗練していく。

cbc

ウォータフォールモデル

進化的モデル

段階的モデルイ ウォータフォールモデル

段階的モデル

進化的モデルウ 進化的モデル

ウォータフォールモデル

段階的モデルエ 段階的モデル

進化的モデルウォータフォールモデル

アabcd

ア

サービスストラテジ

サービスオペレー
ション

サービストランジ
ション

サービスデザインイ

サービスストラテ
ジ

サービスデザイン

サービストランジション

サービスオペレー
ション

ウ

サービスデザイン

サービスストラテジ

サービストランジション

サービスオペレー
ションエ

サービスデザイン

サービストランジション

サービスストラテジ

サービスオペレー
ション

直前
チェック

表はシステムの特性や制約に応じた開発方針と，開発方針に適した開発モデルの組でa017

平成 26 年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ

問 18

春

イ

解説
ウォータフォールモデル：システム開発における各工程を順番に進めていく開発手法。
進化的モデル：部分的に定義された要求から開発を開始し，後続の開発で要求を適用することで真の要求に近づけていく開発手法。
段階的モデル：要求を取り入れながら順序付けられた部分的な機能に分けて開発する手法。

問 19正解

完璧

直前
チェック

次の図は，ITIL のサービスライフサイクルの各段階の説明と流れである。a ～ d の段
階名の適切な組合せはどれか。

問 19

イ

解説
ITIL：英国政府が策定した IT サービス運用フレームワークのベストプラクティス集。現在a

IT サービス及び IT サービスマネジメントに対する全体的な戦略を確立する。

b

事業要件を取り入れ，事業が求める品質，信頼性及び柔軟性に応えるサービスと，それを支えるプラクティス及び管理ツールを作り出す。

c

サービス及びサービス変更を運用に利用できるようにするために，前の段階の成果を受け取り，事業のニーズを満たすかどうかをテストし，本番環境に展開する。

d

顧客とサービス提供者にとっての価値を確保できるように，IT サービスを効果的かつ効率的に提供しサポートする。

継続的サービス改善

ITサービスマネジメントプロセスとITサービスに対する改善の管理を責務とし，効率性，有効性及び費用対効果を向上するために，サービス提供者のパフォーマンスを継続的に測定して，プロセス，ITサービス，インフラストラクチャに改善を加える。

Web_PM_H26Sam2.indd 16-17

では，IT 投資の効果を高め，内部統制の強化のために世界中の多くの組織・企業で採用されている。
サービスライフサイクル：ITIL-V3 では，IT サービスの戦略策定から運用・廃棄に至るまで，ライフサイクルごとに順に「サービスストラテジ」，「サービスデザイン」，「サービストランジション」，「サービスオペレーション」，「継続的なサービス改善」の五つの段階で構成されている。

2014/10/10 11:38

H26 春期 PM 午前Ⅱ018

問 20

正解

完璧

直前
チェック

問 20

システムの改善に向けて提出された 4 案について，評価項目を設定して採点した結果

解説を，採点結果表に示す。効果及びリスクについては 5 段階評価とし，それぞれの評価項おり。

目の重要度に応じて，重み付け表に示すとおりの重み付けを行った上で次の式で総合評

問題文に指定された重み付けを利用して総合評価点を計算する。計算式は次のと春各システムの改善案の採点結果×各評価項目の重み付け＝各項目の評価点
案 2：（4 × 4 + 4 × 2 + 4 × 3）−（4 × 8 + 1× 3）= 1
案 3：（5 × 4 + 2 × 2 + 2 × 3）−（1 × 8 + 5 × 3）= 7〔総合評価点の算出式〕

案 4：（2 × 4 + 5 × 2 + 4 × 3）−（5 × 8 + 1 × 3）= −13

総合評価点＝効果の総評価点－リスクの総評価点
採点結果表
案

ウ

案 1：（3 × 4 + 2 × 2 + 5 × 3）−（2 × 8 + 4 × 3）= 3

価点を算出したとき，総合評価点が最も高い改善案はどれか。

評価項目019

平成 26 年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ

総合評価点が最も高い改善策は，案 3 の 7 となる。

重み付け表

452

システム運用品質向上

2425

作業コスト削減

5424

スケジュールリスク

2415

技術リスク

4151リスクリスク

3効果効果セキュリティ強化

重み

評価項目

案1 案2 案3 案4

問 21

ウ

セキュリティ強化

4

システム運用品質向上

2標・商号等の識別情報，意匠），営業上・技術上のノウハウなど有用な情報がある。

作業コスト削減

3

ランニングロイヤリティ：一定期間ごとにライセンスに対するロイヤリティの支払いをスケジュールリスク

8

技術リスク

3

解説

IP（Intellectual Property：知的財産）：知的財産には知的創作物，営業上の標識（商受ける方式。ランニングロイヤリティには，売り上げや生産・販売量に応じて定められるランニングロイヤルティ（継続実施料）と，定額実施料（一時金）と，それらの併用とがある。
イニシャルロイヤリティ：契約の際に発生する頭金，契約金にあたるロイヤリティの方式。IP の利用に際し発明者に対する研究開発費，設備費，特許取得費などの補償を根ア

案1イ

案2

ウ

案3

エ

問 21

拠にしている。

案4

正解

完璧

直前
チェック

IP（知的財産）ライセンス契約の中で規定されるランニングロイヤリティの説明として，適切なものはどれか。
ア 技術サポートを受ける際に課される技術料
イ 技術の開示を受ける際に課される一時金
ウ 特許発明の実施の実績に応じて額が決まる使用料
エ 毎年メンテナンス費用として課される料金

Web_PM_H26Sam2.indd 18-19

2014/10/10 11:38

H26 春期 PM 午前Ⅱ020

問 22021平成 26 年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ

正解

完璧直前チェック

ソフトウェア開発を下請事業者に委託する場合，下請代金支払遅延等防止法に照らし

問 22

春ウ

解説て，禁止されている行為はどれか。

ア：下請代金支払遅延等防止法 第 3 条の書面の記載事項等に関する規則の第4 条に照らしアイ：下請代金支払遅延等防止法 第4条の親事業者の遵守事項に照らして問題ない行為である。て問題ない行為である。

継続的な取引が行われているので，支払条件，支払期日等を記載した書面をあらかじめ交付し，個々の発注書面にはその事項の記載を省略する。

イ

顧客の都合で，仕様変更の必要が生じたので，下請事業者と協議の上，発生する費用の増加分を下請代金に加算することで仕様変更に応じてもらう。

ウ

顧客の求める仕様が確定していなかったので，発注の際に下請事業者に仕様が未記載の書面を交付し，仕様が確定した時点では，内容を書面ではなく口頭で伝えた。

エ

ウ：下請代金支払遅延等防止法 第 3 条の書面の交付等に照らして禁止されている行為である。書面に記載すべき事項のうち正当な理由があるものについては記載を要しないが，親事業者は当該事項の内容が定められた後，直ちに当該事項を記載した書面を下請事業者に交付しなければならない。
エ：発注前に書面での合意があるので，親事業者が下請事業者に振込手数料の実費を差し引いて下請代金を払っても問題ない。

振込手数料を下請事業者が負担する旨を発注前に書面で合意したので，親事業者が負担した実費の範囲内で振込手数料を差し引いて下請代金を支払う。

問 23

ア

解説

問 23

正解

完璧

直前
チェック

全システムを考える必要はない。重要度（緊急事態発生時予想損害額）及び対応コスト

コンティンジェンシープランにおける留意点はどれか。
アを考慮して対策を選択し，有効性の高い対策を検討する。

企業の全てのシステムを対象とするのではなく，システムの復旧の重要性と緊急性を勘案して対象を決定する。

イ

ア：コンティンジェンシープラン（緊急時対応計画，非常事態対応計画）では，企業内のイ：リスク分散の観点から，バックアップはコンピュータ室やセンタと別の場所に保管することが望ましい。
ウ：重要情報（消失したら困る情報）と機密情報（漏れたら困る情報）
は，必ずしも一致しない。

災害などへの対応のために，すぐに使用できるよう，バックアップデータはコン

エ：予防策策定手順，バックアップ対策手順の立案は，緊急事態発生前の平常時運用手順である。コンティンジェンシープランではない。

ピュータ室内又はセンタ内に保存しておく。
ウ

バックアップの対象は，機密情報の中から機密度を勘案して選択する。

エ

被害のシナリオを作成し，これに基づく“予防策策定手順”を策定する。

問 24
解説

問 24

正解

完璧

直前
チェック

メールサーバ（SMTP サーバ）の不正利用を防止するために行う設定はどれか。

イ
メールサーバでは，SPAM メールや迷惑メールの中継防止として，メールサーバの管理外の第三者からのメールの中継を禁止する必要がある。ただし，運用の都合で第三者中継を一律に禁止できない場合には，個別のアドレスやドメインからのメールのみを許可するように設定する。
ア：DNS サーバの不正防止対策である。

ア

ゾーン転送のアクセス元を制御する。

ウ：FTP サーバの不正防止対策である。

イ

第三者中継を禁止する。

エ：Web サーバの不正防止対策である。

ウ

ディレクトリに存在するファイル名の表示を禁止する。

エ

特定のディレクトリ以外での CGI プログラムの実行を禁止する。

Web_PM_H26Sam2.indd 20-21

2014/10/10 11:38

H26 春期 PM 午前Ⅱ022

問 25023

平成 26 年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ

正解

完璧直前
チェック

SSL に関する記述のうち，適切なものはどれか。

問 25
解説

イ
SSL：ネットワーク上の通信データを暗号化して送受信するため，また，認証す春るためのプロトコル。

ア

SSL で使用する Web サーバのディジタル証明書には IP アドレスの組込みが必須なので，Web サーバの IP アドレスを変更する場合は，ディジタル証明書を再度取得する必要がある。
イ

SSL で使用する個人認証用のディジタル証明書は，IC カードなどに格納できるので，格納場所を特定の PC に限定する必要はない。

ウ

ア：ディジタル証明書には IP アドレスは組み込まれていない。「バージョン情報」「シリアル番号」「発行者」「有効期限」「署名方式」などの情報が含まれている。
ウ：SSL は，インターネット上で安全に情報をやり取りするために開発されたプロトコルで，事前の利用者登録は必要ない。
エ：日本国内では，SSL で使用する共通鍵の長さは 128 ビット以上も利用できる。

SSL は Web サーバを経由した特定の利用者間の通信のために開発されたプロトコルであり，Web サーバ提供者への事前の利用者登録が不可欠である。

エ日本国内では，SSL で使用する共通鍵の長さは，128 ビット未満に制限されている。

Web_PM_H26Sam2.indd 22-23

2014/10/10 11:38