2022 - 2026

新中期経営計画

Fuyo Shared Value 2026
ひとの成長と対話を通じた社会課題の解決と経済価値の同時実現による持続的成長

芙蓉総合リース株式会社

2022.03.25

証券コード8424

2022年5月

2022年3月期決算確定に伴い、資料内の数値に実績値を反映（対象ページ：P5,7,8,11,12,15,16,17）

新中期経営計画

Fuyo Shared Value 2026
ビジョン

2

新中期経営計画のビジョン

Fuyo Shared Value 2026
ひとの成長と対話を通じた社会課題の解決と経済価値の同時実現による持続的成長

CSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）の実践を通じて、社会課題の解決と企業価値の向上を同時に実現することで、外部環境が大きく変化していく中で力強く持続的に成長する企業グループを目指す

社会

共有価値の創造
社会課題の解決

お客様
顧客課題の解決

価値の共有

パートナーシップ

経済的価値

貴重な資金

働き甲斐

貴重な時間

株主

従業員
持続的な株主還元

報酬・成長

成長に向けた戦略的再投資
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3中期経営計画

Frontier Expansion 2021
総括Frontier Expansion 2021

総括

経営目標

• 経営目標３項目（経常利益 500億円、ROA 2.0%、営業資産残高 2.5兆円）はいずれも超過達成• “戦略分野”を中心としたビジネス領域の拡大に加え、BPOやモビリティビジネスなど“新領域”ビジネスが貢献し、ROAの向上と営業資産残高の積上げを同時に実現• ビジネス戦略の着実な遂行により安定した増益を継続し、経常利益は年平均成長率10％超の高い成長（17/3期 314億円⇒22/3期 527億円）を実現
ROA：営業資産残高経常利益率

経常利益・ROAの推移
経常利益（億円）

2.06%

ROA
1.94%

1.90%

2.00%

480

500

1.76%
1.67%

400

527

1.80%

+40

391

1.60%

+47440+49352

1.60%+39314+38300

1.40%

200

1.20%
17/3期

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18/3期

19/3期

20/3期

21/3期

22/3期

5

Frontier Expansion 2021

総括

中期経営計画の振り返り“３つの戦略軸”に沿って着実に計画を遂行し、事業領域の拡大・新規事業の創出を推進
積極的なインオーガニック戦略を通じた機能強化を進め、グループベースでの事業展開が加速
３つの戦略軸１

2
3

戦略分野の選択と集中成長が期待できる「戦略分野」を設定し経営資源を集中的に投入、利益成長のドライバーに育成

フロンティアへの挑戦
コーポレートリスクに依拠する従来の枠組みを超えた、競争力の高いビジネスへの進化を図る

取り組み結果・実績⚫ 成長事業への経営資源の集中的な投下により、戦略分野の領域拡大が実現⚫ 様々なアライアンス先との連携も進み、幅広い顧客基盤を構築（戦略分野の実績については、８ページにて記載）⚫ M&Aによる事業領域の拡大を通じて、BPOビジネスが収益の柱に成長⚫ ヤマトリース子会社化などによりモビリティビジネスを強化⚫ 研究開発型ベンチャーへの出資などを進め、領域拡大に向けた連携も進捗

グループシナジーの追求
グループ各社の「機能」と「顧客基盤」を有機的に結び、お客様の多様なニーズに応じたソリューションをグループベースで柔軟かつ迅速に提供⚫ グループベースでの取り組みが拡大⚫ 本社機能の集約により、グループ会社間の連携が一層緊密に戦略の着実な実行により、外部評価も向上
外部格付けが向上

R&I： A- → A
JCR： A → A+Copyright(C) Fuyo General Lease Co., Ltd. All Rights Reserved

GPIFが採用する国内株のESGインデックス4指数全てに選定⚫ FTSE Blossom Japan Index⚫ MSCI ジャパン ESG セレクト・リーダーズ指数⚫ S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数⚫ MSCI 日本株女性活躍指数（WIN）

6

Frontier Expansion 2021

総括

中期経営計画の振り返り

グループの拡大、主な実績

主なM&A実績

新中期経営計画国内
インボイス

NOCアウトソーシング&コンサルティング

WorkVision

メリービズ

ヤマトリースFUJITA◼ WorkVision子会社化◼ PLIC社持分法適用会社化

海外
TDF Group（TDF）

Pacific Rim Capital（PRC）

2021

PLIC
◼ NOCアウトソーシング&コンサルティング子会社化◼ 2030年カーボンニュートラルを宣言◼ MSCI日本株女性活躍指数（WIN）に選定

2020◼ メリービズ持分法適用会社化◼ TCFDに賛同◼ ヤマトリース子会社化◼ JCR格付けが向上(A→A+）◼ 台湾現法設立◼ FTSE Blossom Japan Indexの構成銘柄に選定◼ タイで直轄拠点を展開

2019◼ エレン・マッカーサー財団に加盟◼ R&I格付けが向上(A-→A）◼ TDF社持分法適用会社化

2018◼ 日本初の産学連携「GAPファンド」を設立◼ インボイス子会社化◼ 国連グローバルコンパクトに署名◼ PRC社持分法適用会社化◼ FUJITA子会社化

2017◼ シンガポール現法の有人化◼ グリーンボンド発行

連結従業員数17/3末

22/3末

1,703名3,189名1.9倍◼ RE100に参加

2016（ 年度 ）

アクリーティブ子会社化

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7Frontier Expansion 2021

総括

戦略分野

分野
不動産

エネルギー・環境

航空機

海外

医療・福祉

BPO*2
新領域

モビリティ
ビジネス

成果・実績

17/3

22/3

•

ユーザーやアライアンス先などのディールソースが多様化

不動産リース営業資産残高•

資産回転型ビジネスの高度化により、収益性が向上

2,402億円•

国内外での再エネ発電事業の拡大が進む

再エネ発電容量•PPAサービスや蓄電池ビジネスなど、FIT後を見据えた新たなサービスが拡大•

市場環境の激変に対応したポートフォリオの再構築を進める•

パーツアウトビジネスなど周辺事業の拡大を進め、航空機ビジネスにおけるバリューチェーン構築に着手•

インオーガニック戦略を進め、北米を中心に収益基盤を拡充•

シンガポール・台湾・タイに拠点を開設。
強みである戦略分野を中心とした事業展開が加速•「芙蓉リースプラットフォーム構想」に基づくサービス提供体制を拡充•

アクリーティブのFPSメディカル＊1は地域金融機関との連携が拡大•

積極的な機能強化によるサービス提供体制の構築を進める•「人手不足」や「働き方改革」への対応など企業の抱える経営課題のソリューションとして、拡大するマーケットで積極的に事業を展開•

ヤマトリース子会社化などを通して、オートリース事業をモビリティビジネスとして再定義•

アライアンス先との連携によりEV領域におけるサービス強化を推進＊1 診療・介護報酬債権ファクタリング＊2 ビジネス・プロセス・アウトソーシング
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86MWdc6,449億円
3.6倍

308MWdc

自社保有機体数

19機

2.3倍

44機
1.1倍

営業資産残高＊3

841億円

966億円

FPSメディカル残高

31億円

2.7倍

7.5倍

233億円

中核会社＊4経常利益 （のれん償却前）

58億円

新たな収益の柱に成長

営業資産残高1.7倍987億円

1,641億円＊3 海外事業における持分法適用会社への出資額を含む＊4 アクリーティブ、インボイス、NOCアウトソーシング&コンサルティング

8

新中期経営計画

Fuyo Shared Value 2026
1. 新中期経営計画Fuyo Shared Value 2026の全体像
2. 経営目標（財務/非財務目標）

6. 非財務目標と事業領域

7. 人材投資（Fuyo Shared Value Creation Centerの設立）

3. 株主還元方針

8. DX戦略

4. ゾーンマネジメント（事業領域の位置づけ ）9. 企業文化の更なる進化

5. 成長戦略① ３つの成長ドライバー② 経営資源の集中的な投下③ 収益ポートフォリオのイメージ④ 成長ドライバーごとの利益成長の方向性

新中期経営計画

１ Fuyo Shared Value 2026の全体像

CSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）の実践を通じた社会課題の解決と経済価値の同時実現により、企業グループとしての持続的な成長を目指す
新中期経営計画
ビジョン
財務

Fuyo Shared Value 2026
ひとの成長と対話を通じた社会課題の解決と経済価値の同時実現による持続的成長

企業価値企業価値の向上• 持続的な利益成長• バランスの取れた事業基盤• 財務健全性の向上• 資本効率の維持• 安定的な株主還元

社会価値

非財務

事業領域
＜成長ドライバー＞

環境

社会的な地殻変動を捉えた
戦略的成長
ライジング
トランスフォーメーション• 脱炭素社会実現への貢献• 循環型社会実現への貢献

市場トレンドを捉えた
加速度的成長社会とひと

アクセラレーティング
トランスフォーメーション• 社会生活に豊かさ・利便性を創出• 新たな価値創造時間を創出• 健康と福祉における安心を創出

中核分野の安定的成長
グロウイング
パフォーマンス

持続的な価値創造を支える組織・体制
人材投資

戦略的人材育成

D&I＊、健康経営

DX

先進的なサービス提供

業務プロセスの効率化＊ ダイバーシティ＆インクルージョン

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２ 財務/非財務目標

経営目標• 収益性の更なる向上を進め、これまでの成長を止めることなく持続的な利益成長を目指す• 脱炭素社会の実現を始めとした社会課題の解決を通じて、企業価値の向上を実現する

経営目標
財務目標

非財務目標（抜粋）項目

実績 2022/3

目標値 2027/3

経常利益＊1

527億円

750億円

ROA
営業資産残高経常利益率

自己資本比率

ROE

2.5%

2.06%

11.3%

13%～15%10.6％＊1 経常利益の中間目途値（2025/3期）は640億円～660億円を想定

10％以上

項目
CO2の削減貢献

環境

脱炭素社
会

目標値
2027/350万t-CO2/年

脱炭素推進に向けた資金投下額（5年間累計）

3,000億円

再エネ発電容量*2

1,000MWdc

保有台数におけるEV・FCV車比率

循
環型社
会

（芙蓉オートリースにおける保有比率）30%

返却物件のリユース・リサイクル率100％

廃プラスチック（返却物件由来）のマテリアル/ケミカル リサイクル率

100％

社会とひと

お客様の業務量削減時間+100万時間（BPO/ICTサービスを通じた新たな価値創造時間創出）

2021年度対比

人材投資

人材育成関連費用（単体）300%
2021年度対比

2030年目標：カーボンニュートラル・RE100の達成＊2 再生可能エネルギー発電事業に対する出資及びプロジェクトファイナンス等が対象（発電容量は持分比率・シェアに応じて算出）

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11

３ 株主還元方針

経営目標

長期的かつ安定的な配当による利益還元を基本とし、成長投資とのバランスを確保しつつ、配当性向の向上を図る

配当方針

2026年度

配当金・配当性向の推移

配当性向

30%以上を目指す

500
450

配当性向

400

23.5%

24.3%

19.6%

23%

20.1%

21%

285

250
200

188
130

19%

240

１株あたりの配当金

150
100

25%

22.3%

350
300

27%

25.2%

205

17%

（予想）

14615%

50
17/3

18/3

19/3

20/3

中期経営計画 Frontier Expansion 2021Copyright(C) Fuyo General Lease Co., Ltd. All Rights Reserved

21/3

27/3
27/3

22/3

13%

新中期経営計画

Fuyo Shared Value 202612

４ ゾーンマネジメント

事業領域の位置づけ• お客様の経営課題の解決に加え、パートナーシップを通じた共同事業等による価値創造に貢献• トランスフォーメーションゾーンに経営資源を投下し、「脱ファイナンス・リース」「脱金融」を目指していく
経営資源を集中的に投下
トランスフォーメーション

経営資源の積極投下によるスピーディなビジネスの規模拡大と収益化

ドライバー②
アクセラレーティング
トランスフォーメーション

ドライバー①
ライジング
トランスフォーメーション

ドライバー③
グロウイングパフォーマンス

New

現

New

現

航空機

現

BPO/ICT

New

New

エネルギー
環境

New

現

不動産

現

医療福祉

モビリティ

差別化・合理化により収益性を維持・向上

パフォーマンス

現New

サーキュラーエコノミー

現

New

New

一般リース
ファイナンス

Fuyo
Shared Value2026

現新領域（EX.研究開発型ベンチャーへの出資）【キーワード】スマートシティ、エネルギーマネジメント(VPP)、代替燃料（SAF）、リカーリング

インキュベーション

コーポレート部門＊【人材、DX、グループガバナンス…】…

今後立ち上がるマーケットやお客様の潜在的課題に対する幅広い探索＊企画・管理部門、営業事務部門などの総称

プロダクティビティ

ミドル・バックオフィスの付加価値向上とビジネスの変化への対応

参考著書：ジェフリー・ムーア『ゾーンマネジメント：破壊的変化の中で生き残る策と手順』（栗原潔訳）
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13

成長戦略

5-① ３つの成長ドライバー• マーケットの拡大・創出が見込まれる事業領域への集中的な資源投下により、持続的な利益成長を目指す• 中核分野については、差別化により収益性を向上させ、安定的な成長の実現を図る

３つの成長ドライバー
経営資源の集中投下
社会的な地殻変動を捉えた戦略的成長
RT*

社会課題解決に向けた新たなビジネスモデルの創出

市場トレンドを捉えた加速度的成長

AT*

一定のビジネスモデルは確立
外部環境の変化に伴いマーケットは拡大

モビリティ

サーキュラーエコノミー

社会構造の変化で生じた課題の解決を機会と捉え、新たなビジネスモデルを構築することで、これまでにない事業領域を開拓する。

エネルギー環境

BPO/ICT

医療福祉

積極的に経営資源を投入し、拡大するマーケットにおいてトレンドの変化を捉え、事業領域の更なる拡大を進める。

差別化
中核分野の安定的成長
GP*

差別化による収益性の向上により、持続的な利益成長を目指す

不動産

航空機

差別化を進め、厳しい競争環境下においても収益性の維持・向上を図り、安定的な利益成長を図る。
＊RT:ライジングトランスフォーメーション、AT：アクセラレーティングトランスフォーメーション、GP:グロウイングパフォーマンス

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成長戦略

5-② 経営資源の集中的な投下• 成長領域への集中的な資金投下（約１兆円/５年間累計）により、ROAの向上と営業資産残高の積上げを同時に実現させる• 中核分野については、収益性をより向上させることで営業資産残高全体のROA向上に寄与

営業資産の構成イメージ
オペリース比率＊50%

40%＊ 営業資産のリース資産全体に占めるオペレーティング・リースの比率

3兆円レベル
ROA2.5％

2.5兆円
ROA2.06％

RT*

モビリティ、サーキュラーエコノミー

AT*

エネルギー環境、BPO/ICT、医療福祉

GP*

不動産、航空機

一般リース・ファイナンス

4,000億円
ROA 約2.5%

1.1兆円
ROA 約2.0%

1.0兆円
ROA 約1.9%2021（実績）

成長領域への資金投下

5年間累計 約１兆円

7,000億円

ROA・残高共に向上

1,000億円

1.3兆円
1.6兆円

ROA をより向上

0.9兆円

残高は減少、ROA を向上

2026（計画）＊RT:ライジングトランスフォーメーション、AT：アクセラレーティングトランスフォーメーション、GP:グロウイングパフォーマンス
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155-③ 収益ポートフォリオのイメージ

成長戦略• 経営資源の集中投下による事業拡大で ライジング/アクセラレーティング トランスフォーメーション の構成比率が上昇• 一般リース・ファイナンスの構成比率は低下し、「脱ファイナンス・リース」「脱金融」が進む

経営資源のシフトを伴う事業の多様化＝「連峰型」の収益構造
経常利益の構成比率

ドライバ―①

一般リース・ファイナンス

ライジングトランスフォーメーション

9%

モビリティ、サーキュラーエコノミー

27%
6%
13%
40%

24%
経常利益
750億円

経常利益

527億円

ドライバ―②
アクセラレーティング
トランスフォーメーション
エネルギー環境、BPO/ICT、医療福祉41%

ドライバ―③
グロウイングパフォーマンス

40%
2021（実績）
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不動産、航空機

2026（計画）16

5-④ 成長ドライバーごとの利益成長の方向性

成長戦略

新中期経営計画における年平均成長率（経常利益）

RT*創出が見込まれるマーケットで新たな事業基盤を構築することで、高い利益成長を実現

BPO/ICT

エネルギー環境

市場トレンドを捉えた加速度的成長
マーケットの拡大により生じる成長機会を逃さず取り込むことで、経常利益全体の24%を稼ぐ水準にまで事業領域を拡大

GP*

不動産

2021

2026

サーキュラーエコノミー

モビリティ社会的な地殻変動を捉えた戦略的成長

AT*

経常利益に占める割合

16%

6%

9%

22%

13%

24%

7%

41%

40%

医療福祉

航空機

中核分野の安定的成長
マーケットが確立した事業領域において着実な成長を進める。
他事業分野の拡大により、経常利益に占める割合は現行水準を維持＊RT:ライジングトランスフォーメーション、AT：アクセラレーティングトランスフォーメーション、GP:グロウイングパフォーマンス
Copyright(C) Fuyo General Lease Co., Ltd. All Rights Reserved17６ 非財務目標と事業領域

非財務目標と事業領域

豊かな社会の実現と持続的な成長に貢献する事業の領域拡大と更なる進化による新たな価値創造に果敢に挑戦
変化の兆しを捉え、その先の社会課題の解決に挑戦する

環境

社会とひと持続可能な地球環境の実現への貢献

豊かな社会と健やかな人の持続的な実現への貢献

脱炭素社会実現への貢献

循環型社会実現への貢献

50万t-CO2の削減貢献

返却物件の廃棄ゼロ、返却物件由来の廃プラリサイクル＊100％

2030年カーボンニュートラル
およびRE100を達成

エネルギー環境
モビリティ

再エネ
発電容量
脱炭素向け
資金投下

社会インフラ提供を通じて社会生活に豊かさ・利便性を創出

役務・サービス提供を通じて新たな価値創造
時間を創出

事業者の経営課題への対応を通じ健康と福祉における安心を創出

100万時間の創出＊マテリアル/ケミカル
リサイクル

サーキュラーエコノミー

BPO/ICT

モビリティ
不動産

航空機

医療福祉

お客様の業務量削減時間

EV保有比率ベンチャー投資・インキュベーション

パートナーシップ

持続的な価値創造を支える体制

お客様に信頼され、お客様と共に価値を創造する

社員の挑戦と成長を後押しし、社員と共に成長する… 主な非財務目標

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7 人材投資（Fuyo Shared Value Creation Centerの設立）

人的資本への投資

従来とは次元の異なる積極的な人材投資と同時に、成長と学びのエコシステム“Fuyo Shared Value Creation Center” を設立し、持続的な成長を支える高付加価値人材を育成
高付加価値人材の継続的輩出

非連続的な教育研修投資・サポート
一人あたりの教育研修費300％（2021年度比）

Fuyo Shared Value Creation Center
事業領域の多様化/高度化に対応する
人材のスキル構造

エネルギーBPOICTDX

先鋭的なファイナンス

…

社会課
題
解決
能力

ソリューション、リース・ファイナンス

従来型
スキル

含む、会計・税務・法務等…

ヒューマンスキル
コミュニケーション、プレゼンテーション

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…

ヘルスケア

拡大
語学

戦略的な人材育成プログラム～Fuyo University～

教
養・発想力

⚫ 事業領域毎の高い専門性≫ 担当する部門内でスキルアップ⚫ 高い付加価値の直接の源泉となる≫ 親密企業への出向等も活用⚫ 事業領域を問わず求められるスキル≫ 様々な新規プログラ
ムを構築⚫ 領域毎の付加価値創出を底上げ≫ 外部リソースも積極活用

ダCイS

バーシVマテンィド・健⚫ 当社で業務を行う
上での基礎スキル≫ OJT・Off-JT両面で育成⚫ 入社後数年間で構築される≫ 既存プログラムの更なる充実

イ

康経営

カル
チ
ャ
ー19

８ DX戦略

DX戦略

ＤＸ戦略で実現したいものデジタルテクノロジーを取り入れ、社会に提供する価値を外部環境の変化に適応させ続けることによる、長期的な共有価値の創造

デジタルテクノロジーを有効に活用し、芙蓉リースグループが保有する事業基盤、ネットワーク、データ、知見を上手く掛け合わせて、社会の課題解決に取り組む
戦略1

新たなビジネス領域拡大に向けた取り組み

戦略3

データ活用・分析高度化による営業活動支援

今後立ち上がるマーケットやお客様の潜在的課題に対する取り組み

戦略2

先進的な商品・サービスを通じた提供価値の向上
変化する顧客ニーズに合致した先進的な商品・サービス・インフラの提供

営業活動のデジタルサポート

戦略4

事業運営の抜本的な効率化・高度化、柔軟な働き方と業務プロセス改革
デジタルを活用した社内業務プロセスの効率化、人材のリスキリング

芙蓉総合リースは経済産業省が定めるＤＸ認定制度への申請を予定（グループ会社であるWorkVision社はすでにDX認定取得済み）
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20

９ 企業文化の更なる進化

企業文化企業グループとして新たにミッション／ビジョン／バリューを明文化
役職員の価値観・判断・行動のベクトルを合わせ、一丸となって持続的な成長の実現を目指す

Mission
使命/存在意義

事業の領域拡大と更なる進化による新たな価値創造に果敢に挑戦し、豊かな社会の実現と持続的な成長に貢献する• 変化の兆しを捉え、その先の社会課題の解決に挑戦するグループ

Vision
実現したい姿• お客様に信頼され、お客様と共に価値を創造するグループ• 社員の挑戦と成長を後押しし、社員と共に成長するグループ“ 前例のない場所へ。”

Value
行動指針

リースとはモノを貸すことではない。発想を、頭脳を、驚きを貸すことだ。

無理難題こそ歓迎したい。新たなビジネスは、そこからしか生まれない。
期待に応えるのは義務である。期待を超えてこそ仕事である。
ともに成功するのはたやすい。苦しい時も向き合えるのがパートナーである。
私たちから大胆になる。リースにできることを広げてゆく。

Copyright(C) Fuyo General Lease Co., Ltd. All Rights Reserved21

2022 - 2026

新中期経営計画

Fuyo Shared Value 2026
ひとの成長と対話を通じた社会課題の解決と経済価値の同時実現による持続的成長

本資料で記述されている業績予想並びに将来予測は、現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。
そのため、実際の業績は記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おき下さい。

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