REUSE IS GOOD

2023年２月期
決算説明会補足資料
株式会社

買取王国

（コード番号：3181）
2023年４月17日
代表取締役会長 長谷川 和夫
取締役社長 嶋 本 匡能

©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.1

目次

REUSE IS GOOD

■会社紹介
会社概要

・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 4

事業紹介

・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 5

SDGsの取り組み・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 7■24期通期実績（2023年2月期）
損益計算書概要

・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 9

商材分類別売上実績

・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 10

販管費の内訳状況・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 11

貸借対照表概要

・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 12キャッシュフロー計算書概要

・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 13■25期の取り組み（2024年2月期）
重点政策

・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 15

営業政策

・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 16

人財育成・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 17

25期業績予想・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 18©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.2

REUSE IS GOOD

買取王国 会社紹介©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.3

REUSE IS GOOD

会社概要
経営理念

夢ある商品とサービスを通して喜びと心の満足を創り出していきます
社名：

株式会社買取王国

会社設立：

1999年10月

本社：〒455-0073 愛知県名古屋市港区川西通5丁目12番地

代表取締役会長：長谷川 和夫
資本金：37,865,550円株式上場市場：

東京証券取引所 スタンダード市場©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.4

REUSE IS GOOD

事業紹介 事業体制

当社は「価値再生感動追求業」と自社ドメインを設定し、総合リユース小売業として、買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国、おたから買取王国及びその他業態を運営しております。お客様との対面接客はもちろん非対面（EC)でも親切丁寧をモットーに、顧客対応品質の向上に努めています。また、自社のみの事業展開だけでなく、FC加盟店や外部取引先とも協力し、仕入れ・販売体制を構築しております。

商品卸売

運営指導等

EC/WEB

株式会社買取王国

販売

宅配買取・寄付

FC 加盟 店
ロイヤリティ等

対面

一般顧客

店頭販売
仕入
外部取引先販売©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

持込買取

催事買取

P.5

事業紹介 各事業説明
直営店舗数

FC店舗数

販売

REUSE IS GOOD

買取

寄付

特徴（店頭受付）衣料品・服飾雑貨・ホビー・雑貨・トレーディングカード・高級ブランド品等を取り扱う当社の主力業態です。

（店頭受付）

買取王国業態において、一定期間以上売れ残った商品を移動し販売するアウトレット業態です。

（店頭受付）

取扱商材を工具(電動工具、エア工具、油圧工具、ハンドツール、電材、建材、農機具)に絞った工具専門の業態です。

24店舗

2店舗

16店舗
（2店舗は買取専門店）

4店舗

2店舗

今までのイメージを一新するファッション、ブランド品を主な取扱品とする業態です。

5店舗

郊外に展開する買取専門店業態です。
貴金属、ブランド、高級時計、金券、骨董品、 切手、お酒などを中心に取扱いしています。

ー

品物で寄付できるサービスを提供する事業です。モノドネサイトをリリースし、日本の寄付活動の文化を根付かせて、社会貢献を図ってまいります。

ーーー（モノドネサイト）©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.6

SDGs 事業活動を通したSDGsの取組みREUSE IS GOOD

当社は、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、世の中に溢れかえって、不要だと思われているモノの価値を再生することにより、「REUSE IS GOOD ～リユース を日常に～」というコーポレートメッ
セージを発信し、SDGｓへの取組みに力を入れ、持続可能な環境・社会づくりに邁進してまいります。

リユース・リサイクルを促進する事業
リユースが当たり前のライフスタイルを構築することで、世の中に溢れかえっていたり、誰かの不要になったモノの価値を再生し、誰もがモノを大切にする文化醸成と新しいライフスタイルの提案を通して、地球に優しい環境・社会づくりに貢献しております。

CO2排出量削減への取り組み
弊社が運営する店舗(事務所)では、LED照明(環境負荷の少ない)の使用を積極的に進めると同時に、店舗(事務所)で冷暖房の設定温度コントロールを実施しております。
また、捨てられていたモノをリユースすることで焼却されるごみの削減に貢献しております。

寄付(モノドネ)事業
弊社が取り組んでおります寄付事業「モノドネ」 は、各種寄付団体を通して困っている人へ、不要になったモノによる寄付支援をおこない貧困をなくす一助として活動しております。
©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

障碍者雇用の促進
買取王国全社での障碍者雇用率は2.3%(21年4月現在)と、日本の法定雇用率(2.3%)をクリアしております。

清掃活動
弊社が加盟する日本リユース業協会での取り組みとして、環境NPO富士山クラブの協力のもと、実施年度には店舗スタッフと共に富士山清掃をおこない、豊かな自然の保全に貢献しております。

P.7

REUSE IS GOOD

24期通期実績【2023年2月期】©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.8

損益計算書概要
単位：千円売上

2023.2期

REUSE IS GOOD

2022.2期

前期差

前期比

高5,865,811

4,950,509

915,302118.5％

売 上 総 利 益

3,079,001

2,735,039

343,962112.6％

販費

2,691,721

2,539,895

151,825106.0％

営 業 利

益

387,280

195,143

192,136

195.5％

経 常 利

益420,766

219,011201,754192.1％

当 期 純 利 益

273,923

122,806

151,117223.1％

管＊年間通して、売上高が毎月連続で既存店・全店とも前年同期を上回りました＊10月、1月、2月の売上高がそれぞれの単月の売上高として、過去最高を記録しました＊営業利益・経常利益・当期期純利益とも前年同期を大きく上回りました©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.9

商材分類別売上実績
構成比

REUSE IS GOOD

単位：千円

2023.2期

ファッション

2,369,185

40.4％

2,165,227

43.7％

9.4％

工具1,086,482

18.5％

858,642

16.9％

29.6％

2022.2期

構成比

前年増減比

ホビー

1,001,148

17.1％

980,237

19.8％

2.1％

貴金属

394,165

6.7％

187,7213.8％

110.0％

ブ ラ ン ド354,7106.0％

286,643

5.8％

23.7％

トカ

214,735

3.7％

83,6471.7％

156.7％

メ デ ィ ア

124,603

2.1％

123,087

2.5％

1.2％

そ

他

320,780

5.5％

285,301

5.8％

12.4％

計

5,865,811

100.0％

4,950,509 100.0％

18.5％

合レの

＊ファッションはコロナ禍前の水準を上回る結果となりました＊工具は順調に推移し、期間中直営店１店舗、FC加盟店２店舗オープンしました＊貴金属・トレカ、市場活性化に合わせて取組み、前期大きく上回りました©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.10

REUSE IS GOOD

販管費の内訳状況
単位：千円
給地料

及び

代

2023.2期
賞

家2022.2期

前期増減比

与

1,089,332

1,058,641

2.9％

賃

485,969

485,979

0.0％

水道

光

熱費

99,06173,929

34.0％

消耗品

費

等

85,991

69,159

24.3％

減

価

償

却費

67,266

79,325△15.2％

広告

宣伝費

64,221

31,440104.3％

他

799,877

741,4207.9％

計2,691,721

2,539,895

6.0％

その合

＊電気代高騰により、水道光熱費が大幅に増えました＊方針変更により、集客にチラシ・SNS等活用し、広告宣伝費が増えました＊店舗レジシステム償却完了により、減価償却費が減少しました©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.11

REUSE IS GOOD

貸借対照表概要

単位：千円
2023年2月

2022年2月

2021年2月

2020年2月

負債
1,556,997

負債

流動資産

負債

1,326,974

2,640,983

負債1,400,794

流動資産

流動資産

2,197,786

流動資産

2,215,186

2,049,024

純資産

純資産

2,397,572

純資産

2,120,486

1,995,862

1,366,476

純資産

固定資産

固定資産

固定資産

固定資産

1,313,586

1,249,675

1,181,470

1,219,788

1,902,336＊利益剰余金の増加により純資産が増加しました＊FC店舗（買取王国多治見店）を直営化したことにより資産が増加しました©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.12

キャッシュフロー計算書概要

REUSE IS GOOD

単位：千円
2023年2月

2022年2月

300,000（参考）

21,717200,000
100,000

191,51163,6390△ 54,186△ 103,280△ 100,000△ 188,819△ 200,000△ 300,000
営業CF投資CF

財務CF＊棚卸資産以上に売上高が増加したため、営業CFがプラス＊店舗改装等により、固定資産を取得し、投資CFがマイナス＊新規借入より借入の返済、配当金の支払を行い、財務CFが若干プラス©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.13

REUSE IS GOOD

25期の取り組み【2024年2月期】©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.14

2024年2月期の取り組み 重点政策

REUSE IS GOOD

・３S＋１C による業務効率と利便性の向上
ロスコストの徹底削減業務標準化の促進

・多様な売買ルートの確保による収益性向上
海外取引強化
同業他社・異業種との連携強化

・中長期的な成長を見越した投資
国内三次流通のさらなる強化
EC部門強化
人財育成©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

P.15

2024年2月期の取り組み 営業政策

REUSE IS GOOD

改装オープン：新たに2～4店舗予定

新規出店：6店舗予定（直営店舗2店、FC店舗4店）

・業務の単純化・標準化・専門化を推進
・見やすい・探しやすい・手に取りやすい売場づくり
・利便性を高める仕組改革
・マネジメントスキルの向上
スケジューリング/スタッフィング/ポジショニング

・標準化システムの更なる強化
・修理請負体制の確立による利便性向上
・業務オペレーションの簡素化を図り収益性向上
・投資回収期間の短縮化を実現し出店を加速させる

その他の業態
新規出店：5店舗予定

10店舗体制確立へ

・リユース未経験客の多く競合店舗が少ないエリアに絞って出店
・販路拡充による交叉比率向上
・利便性を高めるための出張買取体制の確立
・遠隔査定システム構築による収益率向上©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

モノドネ（寄付事業）
認知度の向上、利用者増加施策推進によりリユース未経験客の開拓
EC
国内外EC販路の拡充とEC販売商品の拡大
マイシュウサガール
取扱商材の拡充による国内三次流通強化
商品調達
海外販路及び仕入ルート開拓及び強化

P.16

2024年2月期の取り組み 人財育成

REUSE IS GOOD

少子高齢化が進み人材の確保がさらに困難になる中、当社に限らず人材の採用と育成は重要な経営課題であると認識しております。当社では採用した人材の早期育成を実現し、定着率を高める買取王国独自の人材育成制度（GUTs）に力を入れております。

GUTs（Grow Up Together System）『仲間と共に学び成長する制度』
買取王国の人事理念「人の役に立つ人間になる」に基づき等級や機能に応じてステージをつくり、職場内の関係性を通じて、知識や技術、人間的成長をお互いに促す人材育成制度です。

Stage 3

Stage 4

店長業績UP研修

店長候補者研修

マネジメント研修

Stage 2
Stage 1Stage 5

リーダー業績UP研修

コーチとルーキー

1年間先輩社員とペアで働くことで1人前のバイヤーを目指します
１年目©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

チームを巻き込み、継続して成果の出せるリーダーへと成長します

顧客満足を最大化する店舗運営スキルが身に付きます

2年目

人財育成を通じて利益を最大化できる店長へと成長します

店長ビジョンを浸透させながら、一人時付加価値額を高めていくスキルが身に付きます

3年目
P.17

REUSE IS GOOD

2024年２月期業績予想

2022年2月期

単位：百万円

前期実績
（A）

業績予想
（B）

増減額
（ B-A ）

増減率

売 上 高

5,865

6,159

293

5.0％

4,950

営業利益

397

417

297.7％

195

経常利益

420

439

184.5％

219

当期純利益

273

281

72.6％

122

©KAITORI OKOKU Co., Ltd. All Rights Reserved.

実績（参考）

P.18