株式会社 ハラキン（茨城県鹿嶋市）◎創業 1976（昭和51）年
企 業 プロ フィ ー ル﹁ 歳まで現役を﹂を合言葉に柔軟で多様な雇用形態を構築

本事例のポイント︵茨城県鹿嶋市︶

度とシフトを構築。ワーク・ライフ・バランスが保てるよう配慮し、柔軟なシフトでの勤務を開始した。１９９９（平成 ）年４して創業、ヒラタケの生産販売を）年 に 原 菌 茸 セ ン タ ー と今後もさらなる募集採用を計

労 意 欲 の 高 さ が 明 ら か に な り、を作成したところ、高齢者の就以上をターゲットとしたチラシ（２）従業員の募集のために、 歳業員のモチベーションが向上し業風土が醸成されることで、従社員同士がお互いに助け合う企強い信念のもと、高齢者を含む（ ４）「 会 社 は 家 族 」と い う 社 長 の可能にした。

月 に は 現 社 名 に 変 更 し、「 き の こている。

はら きん たけは健康寿命の維持促進に貢献す

画、高齢者の雇用の場を増やす（昭和る」を会社理念に、業容の拡大に（ ３） 高 齢 従 業 員 が 希 望 し た 休 みに向けた職務の創出を実現しを創設することで、高齢従業員（５）新たに「キクラゲ包装ライン」を優先しながら、無理なく活躍た。

歳まで現役で働ける企業を目ざして、高齢従業員できるよう、柔軟な勤務時間制となって取り組んできた。
本事例のポイントは次のとおり。
命の維持促進に貢献する」との（１）生涯現役を目ざし、「健康寿企業の沿革・事業内容が活躍できる雇用形態を導入する

11など、職場環境の整備に全社一丸の探求を掲げ、ことに注力している。

60

まい進してきた。人間主体の経営年制を廃止した。

株式会社 ハラキン

9051

株式会社ハラキンは１９７６Ⅰ

会社理念のもと２００８年に定社長がヒラタケの生産販売を開

同社は、１９７６年９月に、現市に第一工場を建設、１９８８年始、１９８２年４月に茨城県鹿嶋Ⅱ

90最優秀賞
７人（ 5.4％）

70歳以上

33人（25.6％）

65〜69歳（内訳 ） 60〜64歳

35人（27.1％）◎従業員数 129人

厚生労働大臣表彰◎業種 キノコ製造販売業

年度

高年齢者雇用開発コンテスト

28平成

定年なし。現在の最高齢者は79歳◎定年・継続雇用制度

82016.10

培を通じて長寿社会への貢献を目

創業以来を進めてきた。現在ではビンを使の普及に向けて、独自の栽培研究

同社は国産にこだわっており、そラ ゲ 」の ９ 割 が 外 国 産 で あ る が、パート従業員についても、半年ごど、これまでと同じ条件で働ける。

く、雇 用 形 態、賃 金、労 働 時 間 な

欲と能力があれば、年齢の上限な切った。正社員の場合は、働く意

年にわたり、キノコ栽

ざ し て き て お り、 現 在 は、「 ブ ナ用 し た 栽 培 技 術 で 特 許 を 取 得 し、との契約更新により、年齢の上限に は 同 地 に 第 ２ 工 場 を 建 設 し た。

シメジ」、「エリンギ」、「キクラゲ」増産体制を敷いている。

歳のパート従業員であなく継続できる。現在、最高齢従などの製造を行っている。
日本国内で流通している「キク業員はる。就業の希望などは、更新時に社長や総務担当者が時間をかけてを廃止したことにともない、高齢

同社では、２００８年に定年制が急務となった。このため高齢者い、事業拡大のための人員の確保プクラスとなったことにともなとも面談を実施している。

また、必要に応じ、従業員の家族ほか、改善提案も受け入れている。

面談し、健康状況などを把握する従業員の割合が増加し続けてい人（ ・６％）、

歳・多様で柔軟な雇用形態の導入
歳・９歳となっている。
術によって、生産量が国内でトッ改善の内容（１）制度に関する改善・定年制の廃止

働ける職場環境の整備に着手しを実施、高齢従業員が安全で長く設 」や「 照 明 の 増 設 」な ど の 改 善

優先し、希望した休みがとれるよするとともに、ライフスタイルをし、多様で柔軟な勤務形態を導入

より働きやすい職場の構築を目ざうな体制を構築した。例えば、「午た。

前中のみの勤務」、「週３日勤務」、「 日 月 の 週 休 ２ 日 」、「 ２ 週 出 勤 後態をきめ細かい話合いで決めていに１週休み」など、多様な勤務形高齢従業員がる。

歳を超えても働き続けたいという意欲にあふれてい勤務のシフトは、各工程の責任者が決めるが、高齢従業員同士が歳まで現役で働
く こ と が で き る 企 業 」を 目 ざ し、日ごろから体調の変化などお互いる こ と か ら、「歳定年、希望者は２００８年に定年制の廃止にふみ

同社は、２００７年までは「高 齢 従 業 員 の 増 加 を 予 測 し て、雇用の推進に取り組み、高齢従業～る。現在では、 ～１％）、

35

歳 以 上 ７ 人（ ５・４ ％）、平 均 年

65

同社が開発したキクラゲ栽培技

齢

64

25

歳まで継続雇6090

2760

員 の 増 加 に 備 え て「 休 憩 室 の 移人（ ・高齢化の状況、職場改善などの背景と進め方

79

40

6960

3363

ハラキンの工場外観
キクラゲを手にする（株）ハラキンの原謙次代表取締役

Ⅲ7055

Ⅳ用」という制度だったが、多くの

9 エルダー

平成 28 年度「高年齢者雇用開発コンテスト」
特集キクラゲ栽培の生育室新職場として「キクラゲ包装ライン」を創設の事情を理解し、譲り合いの精神・会社説明会と工場見学の実施

が、高齢従業員は少しでも問題がは、それぞれのライフスタイルをれている。このため、高齢従業員

め、シフト調整はスムーズに行わ

高齢者の年７月には人の応募があり、最に工夫した。この結果、２０１４募者が職場に触れてもらえるよう会社説明会や工場見学を行い、応ている。また、与えられた仕事以消費者の目線に立った仕事がされ

い し く 見 え る よ う 工 夫 す る な ど、感が強く、商品包装の際もよりおあるものは出荷しないという責任尊重し合いながらいきいきと働い

２０１５年

募 集 チ ラ シ の 一 新 に 合 わ せ て、ている。

で都合をつけながら決めているた・高齢 者に特化した募集活動とチラシの工夫急務となるなか、若い人材の確保ることになった。従業員の増員がし、新たな包装ラインを立ち上げ

社ではキクラゲの生産増加を目ざ

この国内需要が高まっており、同健康ブームの到来により、きの企業の使命と考え、３回目の募集る高齢者の受け皿となることこそなった。同社では、働く意欲のあ多く存在していることが明らかに欲にあふれた高齢者がまだまだ数な応募によって、地域には働く意用した。このように高齢者の旺盛し、最高齢者人を採人が応募

人 を 採 用、

これは、階段を昇ることなく、い憩 室 を ２ 階 か ら １ 階 へ 移 設 し た。

社では自動販売機などを備えた休

高齢従業員の増加に備えて、同（３）職場の環境改善・福利厚生員の活躍の場は広がっている。

を調達・作成するなど、高齢従業て、自前で働きやすい装具や設備の能力を発揮する高齢従業員もいの修理、壁の塗装などにプロ並み外にも、会社の庭の手入れや機械月にはが困難な状況が続いていた。そこを視野に置き、今後も一層の採用

歳を含む

30 25

迎 」を 前 面 に 打 ち 出 す と と も に、

ル さ れ た チ ラ シ で は、「 高 齢 者 歓して募集を開始した。リニューア

トとする募集チラシを新たに作成

少ない包装業務からはじめ、そのＯＪＴを実施する。まずは負担がの高齢従業員が後輩を教えるなどの従業員が指導し、その後は先輩して１年間は職場の責任者や専属高齢従業員の能力開発は、入社職場配置を行っている。社内の照い」という配慮から、体力に応じたも、「ケガなく長く働いてもらいた

新たに高齢従業員を採用する際（４）健康管理・安全衛生

は、別の場所に喫煙所を設けた。

は全面禁煙とし、喫煙者のためにへん好評だという。また、休憩室

つでもすぐに休憩してもらうため

同 社 の 仕 事 が、「 健 康 寿 命 社 会 に後収穫業務や栽培業務にも従事す

明については、若者には十分な照拡大を目ざしている。

貢献する意義ある仕事」であるこる場合もある。包装業務は異物のをはかり、応募資格をあえて「とを訴えた。加えて、ワーク・ラ混入や、空気の充填漏れの有無なの措置で、高齢従業員からはたいイフ・バランスを意識したシフト

じゅうて んなどの魅力ある内容が応募者の増大につながった。

度でも、悪天候時には高齢従業員（２）能力開発に関する改善

73歳以上」とし、高齢者をターゲッ

15歳を含むで、２０１４年に経営方針の転換

507711

ど細かいチェックが求められる60

2016.10 10会社の売上げ増につながった。

り、 高 齢 従 業 員 の 採 用 に よ っ て、００トン以上の出荷が可能とな増強が実現した。このため年間１ライン」を創設し、包装ラインの８月には、新たに「キクラゲ包装の確保ができたことで２０１４年

高齢従業員の採用により、人員（５）新職場・職務の創出した。

したことで作業中の安全性も向上

廊下を塗装し直して明るさを確保

め、 照 明 設 備 を 増 設 し た。 ま た、が暗いと感じることも多かったたさんは語る。

本当にありがたく思います」とＡき方で就業させてもらえることは「職場復帰はもちろん、柔軟な働と い う 勤 務 形 態 で 就 業 している。

現 在 は「 ２ 週 間 働 き １ 週 間 休 む 」

後 は フ ル タ イ ム で 働 い て い た が、部長職で復職が実現した。復職直声をかけられ、退職時と同じ総務していたところ、同社の社長から断念を余儀なくされ、自宅で過ごかし諸般の事情により、その夢のく、いったん同社を退職した。し外ボランティアへのあこがれが強て、自宅までの送り迎え、さらになどのために、専用バスを準備し困難で通勤手段のない高齢従業員いく。具体的には自動車の運転が合った適材適所の配置を推進してに、職歴の浅い高齢者の能力に見きやすい環境整備を行うとともら雇用の拡大を図るため、より働高齢従業員の長所を活かしなが（７）今後の展望

で、趣味と仕事を両立させている。

多様な勤務形態が可能となること曜日に希望しているが、こうした山が趣味のため週休を日曜日と月

協調性や改善意識が強く、仕事もているが、とりわけ高齢従業員は、送り出す」という意識を高めあっ目標にして、「高品質の商品を世にチームとして成果を上げることをと り が 生 産 性 を 競 う の で は な く、工場内の照度不足を指摘し、照明さんは、職場環境改善の視点から、若手従業員からの信頼も厚い。Ｂ務で活躍している。仕事も正確で、を活かした仕事で、フルタイム勤

械の修理、部品の手配など、能力資格を有し、工場の設備管理や機る」との会社理念が、健康寿命は健康寿命の維持促進に貢献す

生 み 出 し て い る。 ま た、「 き の こ互いに助け合うという企業風土をう社長の強い信念が、従業員はお同 社 で は、「 会 社 は 家 族 」と いことも視野に置いている。

で、高齢従業員のニーズに応えるはスーパーや病院に立ち寄ることていねいで、包装後の商品チェッの増設を提案した。さらにＢさん

歳に向けて高齢従業員が活躍でき歳 ）は 電 気 工 事 士 のクについても厳しい目を持って いは、廊下の壁が暗くイメージが悪る 雇 用 の 場 の 創 出 に つ な が っ た。

Ｂ さ ん（る。高齢従業員のための新職場のいことから、自ら壁を白く塗り替

また、製造ラインでは、一人ひ創出が、生産性の向上につながる

今後とも、同社は飽くなき挑戦を続けていく方針である。

えて明るくするなど積極的な人物

れた元自衛官のパート男性は、登高齢従業員専用の求人で採用さと同時に、同社の企業価値を高め

歳）は、海である。

70ている。
（６）高齢従業員の声
総務部長のＡさん（11 エルダー

平成 28 年度「高年齢者雇用開発コンテスト」
特集

高齢従業員による仕込み作業

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