土木学会
ダイバーシティ＆インクルージョン行動宣言目次

はじめに ·········································· 1
Ⅰ．ダイバーシティ＆インクルージョンとは ·········· 1
Ⅱ．行動宣言 ······································ 2
Ⅲ．主体別の役割 ·································· 4
資料編 ············································ 5

2015年5月15日
公益社団法人 土木学会

はじめに
日本はいま人口減少、少子高齢化、福祉ニーズの高まり、グローバル化の進展など社会情勢が大きく変化している。社会資本整備においても、高まる災害リスクに備えた国土の強靭化や、社会インフラの戦略的維持管理など、新たな展開の重要性が増している。
一方で、土木界においては厳しい財政状況、業界全体の閉塞感、担い手不足などの課題が深刻化している。団塊世代の一斉退職が技術の継承を阻み、組織の人員構成のアンバランスを生んでいる。また土木界は長らく「男の世界」の代表格であり、現在でも技術者に占める女性の割合は3％程度に過ぎない（平成 22 年国勢調査）が、若年層では 1 割を超え始めている（2015 年 3 月
末の土木学会会員数）。さらに、グローバル化による海外での競争や、多様な背景をもつ人々と働く海外の現場、業務の多様化など、土木界の人材面を取り巻く変化は大きい。
このような逼迫した状況に対して、真摯にかつ真剣に次世代の育成のための変革を進めなければ、土木界ひいては我が国の社会資本整備の未来を築くことはできない。効率的・効果的な施策
展開や技術革新など従来の取り組みに加え、それらを支える人材面において、性別、年齢、国籍などの差異を越え、志の高い多様な個性を備えた技術者や専門家が共に取り組み、そして次世代を育成していくような環境づくりが喫緊の課題である。
ダイバーシティ＆インクルージョンを推進することにより、土木界は我が国の社会情勢の変化に、より柔軟に対応することが可能となる。そして、それは社会資本整備における新たな展開を切り拓くことになろう。
2014 年にはダイバーシティ推進委員会が発足し、その後 2014 年 11 月 24 日、土木学会は「社会と土木の 100 年ビジョン－あらゆる境界をひらき、持続可能な社会の礎を築く－」の中で、学会の役割として「ダイバーシティの推進」を重要な柱として掲げた。
その新たなページとして、ここに、更なるダイバーシティの推進を目指し「ダイバーシティ＆インクルージョン推進」の行動を宣言するものである。

Ⅰ．ダイバーシティ＆インクルージョンとは組織運営における「ダイバーシティ」とは、人々の差異を意識して多様性のある状態をつくり、その多様な人々が働きやすい環境を整えることを指している。
さらに組織運営における「インクルージョン」とは、人々が対等に関わり合いながら組織に参加している状態をつくり、その一人ひとりが組織に貢献できる環境づくりやそのためのマネジメントを指している。
「ダイバーシティ＆インクルージョン（以下、D&I と記す）」とは、これら「ダイバーシティ」と「インクルージョン」を両輪として推進し、組織のパフォーマンスの向上を目指すものである。

1Ⅱ．行動宣言

１ 認める
多様性を尊重し、ちがいを認め合う

２ 活かす

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

多様性を活かし、
土木を通じて社会に貢献する

３ 育てる
人材や組織を育て、魅力ある土木界をつくる

土木学会 ダイバーシティ＆インクルージョン行動宣言 ３つの柱

１ 認める
多様性を尊重し、ちがいを認め合う
非常に多くのかつ多様なユーザーを有し、また整備を担う専門家も多岐に亘るという土木界の特色を踏まえ、今後さらに高い水準の社会基盤整備を効果的に進めていくため、これら多様性を尊重し、認め合う取り組みを推進する。
① 性別、年齢、国籍はもとより、技術分野、職種から発想、価値観までの見えにくいちがいも尊重し、認め合う。
② 土木技術者、社会基盤のユーザー、国民などのあらゆるステークホルダーが意見や情報を交換しながら、お互いの存在の意義や活動を尊重し、認め合う。
③ 風土や歴史、気質・文化など、地域が有するさまざまな特徴を尊重し、認め合う。

2

２ 活かす多様性を活かし、土木を通じて社会に貢献する
社会基盤における様々なかつ変化するニーズに対応するため、組織の創造性・柔軟性・問題解決能力等を高め、社会基盤整備を通じて社会に貢献していく。
① 社会基盤整備の主体となるあらゆる組織において、その構成員として多様な人材を登用する。
② 構成員の多様な能力を引き出し活用することにより、社会基盤の質を向上させる。
③ ①②を組織のあらゆる層に浸透、実践させるためのマネジメントを継続する。
④ 社会基盤整備の様々な段階に関わる組織、関係者等は、構成員の多様性に配慮する。
⑤ 地域のちがいや特徴を活かし、その文化や景観、利用特性などを考慮した豊かな地域づくりに努め
る。

３ 育てる
人材や組織を育て、魅力ある土木界をつくる
土木界の今後の担い手となる多様な構成員が、土木界に魅力を感じて関わり、その高い能力を発揮できるよう、人材や組織を育てる取り組みを進め、魅力ある土木界をつくる。
① 自身の将来を自律的に築いていけるよう、構成員一人ひとりの多様なキャリアデザインを支援する。
② 能力や貢献に応じた、公平・公正な機会提供・処遇の人材活用を推進する。
③ 安全で健康的な労働環境、育児・介護等個々の事情を支援する労働環境を整える。
④ ワークライフバランスに配慮した多様な働き方（テレワーク、フレックスタイム等）の仕組みを広げる。
⑤ 多様な組織体が技術力を発揮し、主体的に取り組むことができるための仕組みづくりを行う。

3

Ⅲ．主体別の役割
1.土木学会
1)土木学会全体
土木学会は産官学のすべてのセクターに所属する 4 万人近い個人の会員が所属する公益性を持つ団体である。その特徴は、これら会員の所属する組織から独立していること、多様な立場の会員が集まる場を用意できることである。
したがって、土木学会はＤ＆Ｉを率先して実行し、土木界全体を牽引する。
 土木界全体のＤ＆Ｉを推進するための行動を本行動宣言に基づいて実践し、範を示す
 産官学の関係者の活動をコーディネートし、交流の場、情報共有の場を用意する
 社会との連携を考え、学術的意義、位置付けを検討する
2)ダイバーシティ推進委員会
土木学会ダイバーシティ推進委員会は 2004 年にジェンダー問題検討特別小委員会として発足以来、土木学会におけるダイバーシティ推進を議論し、実践を働きかけてきた。したがって、土木学会におけるＤ＆Ｉ推進の核としての役割を担う。
 本行動宣言や土木界におけるＤ＆Ｉ推進の窓口を務める
 土木界のＤ＆Ｉ推進の進捗を把握、周知する
 土木界におけるＤ＆Ｉ推進に際する支援を行う（情報の収集・発信、人材の紹介、議論やネットワーク形成の場の開設など）
2.土木界
1)産：産業界人材の確保・育成及び組織運営の考え方にＤ＆Ｉを取り入れる。
多様な人材を受け入れ、一人ひとりが組織に貢献できる環境づくりやマネジメントを行う
ことで、さらに高い価値を創造する。
2)官：国や地方公共団体等の行政機関
自らの組織内においてＤ＆Ｉの取り組みを進めるとともに、土木界全体にＤ＆Ｉの取り組
みが浸透するよう情報発信及び制度・仕組みづくりを進める。
3)学：工業高校、高等専門学校、大学等の教育研究機関
土木に関する知識・技能だけでなく思考力・表現力も身につける教育を行い、自律的にキャリアデザインを描き実践することができる人材を育成する。
また、多様な学びの機会を提供することで、学ぶ人の多様性を尊重し、また人々が生涯を通して主体的に学ぶことができる仕組みを構築する。
3.個人
一人ひとりの学会員が本行動宣言を実施する主体である。
この行動宣言に基づき、あらゆる場面においてＤ＆Ｉの推進に努める。

4

資料編
1.ダイバーシティ＆インクルージョンとは組織運営における「ダイバーシティ」とは、人々の差異を意識して多様性のある状態をつくり、その多様な人々が働きやすい環境を整えることを指している。
一般的には性別、年齢、国籍等の属性に着目したいわゆる「表層のダイバーシティ」に着目した概念であり、多様な発想を得る環境を創出することが進められている。
一方で、個人の価値観や発想に着目した「深層のダイバーシティ」については、外から見ることができないものの、同様に多様化を進めていくことが重要である（表１）。
表１

ダイバーシティの分類と内容

分類
表層

深層

属

性

内容
性別、年齢、国籍、人種、身体的特徴、居住地、教育、母国語、専門領域など

企業の人事・組織等の仕組み

所属、職位、等級、収入、スキル、勤続年数、勤務形態など

ライフスタイル・生き方

家族構成、ライフスタイル、夫婦の役割分担など

個人に内在

発想、価値観、宗教、信条、性格、性的志向、コミュニケー
ションのとり方など

出典：マーサージャパン (2008)、谷口 (2009) よりダイバーシティ推進委員会作成。

さらに組織運営における「インクルージョン」とは、人々が対等に関わり合いながら組織に参加している状態をつくり、その一人ひとりが組織に貢献できる環境づくりやそのためのマネ
ジメントを指している。
「ダイバーシティ＆インクルージョン」とは、これら「ダイバーシティ」と「インクルージ
ョン」を両輪として推進し、組織のパフォーマンスの向上を目指すものである。

2.我が国の土木界におけるダイバーシティ＆インクルージョンをとりまく状況
我が国の人口は今後も減少が続き、2048 年には総人口が 1 億人を下回り、2060 年には 8,674
万人まで減少し、中でも 15〜64 歳の生産年齢人口はおよそ半減すると予測されている（国立
社会保障・人口問題研究所 2014）。加えてその間、団塊の世代が一斉に退職する時期を迎える
ことから、労働力のさらなる低下が見込まれている。このような状況にも関わらず、我が国では女性の就業率が出産、育児期に落ち込む、いわゆる「M 字カーブ」がいまだ残っているなど、主要先進国の中でも特異な存在となっている。
我が国の土木界は長らく「男の世界」の代表格であり、現在でも技術者に占める女性の割合
は 3％程度にとどまっている（平成 22 年国勢調査）。一方で、団塊世代の一斉退職が技術の途
絶や組織の人員構成のアンバランスを生むことも懸念されている。また、技術の専門性特化や長時間労働をはじめとする働き方の硬直化等により、広範化・多様化する社会のニーズに十分応えられない状況が発生している。さらに、グローバル化による海外での競争や現場・業務の多様化など、土木界でもダイバーシティ＆インクルージョンの推進は待ったなしの状況となっている（表２）。

5

これに対し、土木界では、これまで労働基準法の改正（女性がトンネルの現場などの坑内の業務に従事することを禁ずる労働基準法の規定の廃止 2007）や、業界団体が女性も活躍できる環境の整備について提言（「もっと女性が活躍できる建設業行動計画」2014 等）を行うなど、「表層のダイバーシティ」のうち、性別についての取り組みを始めているが、ようやく緒に就いたところである。
表２

土木界におけるダイバーシティ＆インクルージョンの現状と今後の課題

項目

文化・風土

構成員の
多様性

現 状

今後の課題

・ 業界団体が女性も活躍できる環境の整備 ・ 女性も含めた多様な人が活について提言（国土交通省他 2014）
躍できる環境の整備、提言の・ 外国籍人材の活用についての提言等は土実行
木界ではみられない・ 外国籍人材の活用のあり方の検討
・ 土木・測量技術者に占める女性の割合は ・2.4％。土木学会会員の女性割合は近年、
若年層では 1 割を超えるものの、依然として少ない
・

女性割合の向上をはじめとする、組織としての多様性推進への取り組みの継続
新規入職者の確保

職場の特性

・ 多様な背景を持つ人々と働く現場の増加 ・ 能力や貢献に応じた公正な・ 転職による多様なキャリアパス、多様な機会提供・処遇の推進
専門領域の出現・ キャリア施策の充実
・ 多様な働き方を実現できる・ 長時間労働となりがちな職場
環境整備
・ 労働時間の適正化

規制

・ 男女雇用機会均等法の改正（1986）
・ 不要な規制等の洗い出しと・ 女性の坑内労働禁止規定（労働基準法）
廃止の廃止（2007）

3.土木学会によるダイバーシティ＆インクルージョンの推進
土木学会では、2004 年 6 月、ASCE（米国土木学会）会長、Patricia Galloway 氏の来日を契機に、同年 9 月、女性土木技術者に関する諸問題を検討する「ジェンダー問題検討特別小委員会」の設置でスタートした。その後 2006 年に「男女共同参画小委員会」、さらに 2010 年には概念を広げて「ダイバーシティ推進小委員会」として組織を拡充し、ダイバーシティの推進についての取り組みを深めてきた。
そして 2014 年、「ダイバーシティ推進委員会」を発足させ、また創立 100 周年ビジョンの中で、学会の役割として「ダイバーシティの推進」を重要な柱に掲げるなど、さらなるダイバ
ーシティ＆インクルージョンの推進を目指している。

6

4.我が国におけるダイバーシティ＆インクルージョンの動向
1)人口減少我が国の総人口は 2048 年には 1 億人を下回り、2060 年に 8,674 万人に、15〜64 歳の生
産年齢人口は 45.9%減少して 4,418 万人になるとされている（図 1）。
14,00012,000

8,000
老年人口
産
生

人口（万人）

10,000

年齢人口

6,000

年少人口
4,000

2,000

0
2010

2015

2020

2025

2030

2035

2040

2045

2055

2060

（年）

出典：国立社会保障・人口問題研究所 (2014) より作成。
注：p.11「日本の将来推計人口（平成 24 年 1 月推計）
《結果及び仮定の要約》」の死亡率中位推計、出生率中位仮定による。ただし、2010、2030、2055、2060 年の数値をもとにその他の時点の数値を内挿により算出した。

図 1 日本の将来推計人口
2)労働力率
主要国の性別年齢階級別労働力率（図 2）を比較すると、30 歳代から 40 歳代にかけ低下す
る「M 字カーブ」を示すのは、韓国、日本、米国の女性である。

出典：「男女共同参画白書（概要版）平成 26 年版」より転載。

図 2 主要国における年齢階級別労働力率（男女及び男女計）73)自然科学系研究者・技術者
男女共同参画学協会連絡会による加盟団体の女性比率調査では、情報・工学系（▲）は会員数の規模に関わらず女性の比率は少なく、日本データベース学会、日本セラミクス協会を除きいずれも 5％未満である（図 3）。
学生会員と一般会員の女性比率を比較すると、土木学会、地盤工学会の両学会は比率の比（格差）が 3.0 を超えるグループに分類され、若年層において女性会員が増加していることを示唆している（図 4）。
同連絡会による 2005 年調査時との比較では、女性比率が減少したのは、2005 年時に比較的比率の高かった天文学会、バイオイメージング学会、細胞生物学会、動物学会である。土30

木学会も含まれる「情報・工学系」ではいずれも若干の増加を示している（図 5）。

25

建築系
情報・ 工学系
数学・ 物理・ 化学・ 地学系● 生物・ 医薬・ 農学系
複合領域
発生生物
種生物

●

神経化学

20

動物
獣医

●

●

●

育種

●

農芸化学

● ● 畜産●細胞生物 ● ●
● 園芸
蛋白質
森林
植物化学
●

●

錯体化学

生化学

解剖
分析

●

バイ オイ メ ージ ン グ

●

神経科学

生理

質量分析

遺伝 ●
鳥
進化 ●
●

●

●
●

● 植物分子繁殖生物 ●

● 生態

● ●

植物

糖質

女性比率 / %15● 分子生物

植物生理●

野生生物と 社会

比較内分泌

歯科

●

●

●

●

木材

地惑連合

生物物理

建築

データ ベース

地球電磁気・ 惑星圏

化学

10

結晶
●

天文学

バイ オイ ン フ ォ マテ ィ ク ス
●

液晶

生態工
魚病気 ●

表面

5

魚類 ●

高分子

水産 ●

数学

放射光

中性子

映像情報
●

水産増殖

火災

化学工学

セラ ミ ッ ク ス 電気化学
金属

物理

応用物理

原子力
電子情報通信

土木

地盤工

石油
精密工

電気
技術士

機械

0

鉄鋼
計測自動制御

100

1000

10000

100000

総会員数 / 人
2013年度調査 男女共同参画学協会連絡会

出典：男女共同参画学協会連絡会 2013 年度女性比率調査より転載。

図 3 理工系学協会の会員に占める女性の割合の分布～女性比率（一般+学生会員）と総会員数との関係～

8

25

格差な し

建築系
情報・ 工学系
数学・ 物理・ 化学・ 地学系● 生物・ 医薬・ 農学系
複合領域

格差2. 0

●
発生生物

20

質量分析
神経科学
●
解剖 ●
糖質
神経化学

●
●生理

分子生物

●
●

●

農芸化学

一般会員女性比率 / %
10
15

生態 ●

●
進化

細胞生物

植物分子 ●

●

分析

● ●

生物物理

遺伝

森林

バイ オイ メ ージ ン グ
蛋白質 ●

生化学

●

●

●

●

畜産

比較内分泌

育種

格差3. 0

●

繁殖生物

動物

建築
園芸 ●
●

●

● 植物生理● 植物●●
獣医●野生生物と 社会

●
●

歯科

種生物

●

鳥

植物化学

地惑連合
天文学
データ ベース

生態工

●

化学

放射光
高分子
●
表面
バイ オイ ン フ ォ マティ ク ス
魚類 ●

電気化学
応用物理

5

地球電磁気・ 惑星圏

中性子

物理

数学

●
木材

結晶 ●
水産
錯体化学

化学工学
セラ ミ ッ ク ス

液晶
電子情報通信金属
映像情報
計測自動制御
地盤工
土木
石油
機械
鉄鋼
電気
精密工
原子力

水産増殖

0

●

0

5

10

15

20
25
30
学生会員女性比率 / %

35

40

45

50

2013年度調査 男女共同参画学協会連絡会

出典：男女共同参画学協会連絡会 2013 年度女性比率調査より転載。

図 4 理工系学協会の会員に占める女性の割合の分布25～一般会員と学生会員との関係～

建築系
情報・ 工学系
数学・ 物理・ 化学・ 地学系● 生物・ 医薬・ 農学系
複合領域

●

植物生理

●
生態

●

20

神経科学

●

●

●
分子生物

発生生物
植物

●

●
●

動物

生化学

生理

●

比較内分泌

●

2013年調査時女性比率 / %
10
15

解剖

● 育種
● 蛋白質
●森林
建築

●

●
細胞生物

● バイ オイ メ ージ ン グ

生物物理化学
地球電磁気・ 惑星圏

データ ベース
天文学

化学工学
数学

増

減

な

し

5%
増

高分子

5

電気化学
応用物理
電子情報通信
土木
金属
原子力
地盤工
映像情報
精密工
機械

0

鉄鋼

物理

0

5

10
15
2005年調査時女性比率 / %2025

2013年度調査 男女共同参画学協会連絡会

出典：男女共同参画学協会連絡会 2013 年度女性比率調査より転載。

図 5 理工系学協会の会員に占める女性の割合の分布～2005 年と 2013 年の女性比率（一般+学生会員）の関係～
9

土木学会の会員のうち、正会員の 3.1％、学生会員の 11.9%が女性であり（表 3）、その数は 1998 年に比べ倍増している（図 6）。女性会員の半数は 30 歳未満である（図 7）。
表 3 土木学会会員数の構成（2015 年 3 月 31 日）
人数

割合

会員種別
合計

男性

女性

男性

女性

正会員

32,35931,351

1,008

96.9%

3.1%

学生会員

4,925

4,341

584

88.1%

11.9%

合計

37,28435,692

1,592

95.7%

4.3%

出典：土木学会ダイバーシティ推進委員会集計。

出典：土木学会ダイバーシティ推進委員会集計。

図 6 性別会員種別の会員数の推移

10出典：土木学会ダイバーシティ推進委員会調べ。

図 7 土木学会個人会員の性別・年齢別の構成（2014 年 3 月 31 日現在）
2010 年の国勢調査の業種別の性別割合を見ると、自然科学系研究者の女性比率は 17.0%であるが、技術者は 8.7%である。このうち、土木・測量技術者は 2.4％と 12 分類の中でもっとも少ない（表 4）。しかしながら、その割合は年々増加している（図 8）。
表 4 業種別の性別割合（平成 22 年国勢調査）
業 種

総数

男性

女性

女性の割合

自然科学系研究者

110,150

91,42018,73017.0%

技術者

2,153,670

1,966,850

186,8208.7%

1. 農林水産・食品技術者

49,81041,800

8,020

16.1%

2. 電気・電子・電気通信技術者（通信ネットワーク技術者を除く）

292,130

281,450

10,6803.7%

3. 機械技術者

203,910

195,940

7,970

3.9%

4. 輸送用機器技術者

95,60092,490

3,110

3.3%

5. 金属技術者

20,66020,110550

2.7%

6. 化学技術者

73,69063,18010,510

14.3%

7. 建築技術者

215,650

196,840

18,8008.7%

8. 土木・測量技術者

242,830

236,960

5,870

2.4%

9. システムコンサルタント・設計者

460,570

405,630

54,940

11.9%

10. ソフトウェア作成者

323,580

277,040

46,540

14.4%

11. その他の情報処理・通信技術者

118,610

102,830

15,770

13.3%

12. その他の技術者

56,64052,580

4,060

7.2%

出典：平成 22 年国勢調査抽出詳細統計（就業者の産業（小分類）・職業（小分類））より、全国の職業（小分類）
男女別 15 歳以上就業者数を抽出）。

1110.0%
9.0%

8.7%

8.0%

7.7%

7.0%

6.8%

女
性 6.0%
技
術 5.0%
者

6.2%

6.0%

4.1%

割 4.0%
合
3.0%
2.0%

1.4%

1.0%

2.4%

2.2%

1.8%

0.7%

0.6%

0.0%
1985年

1990年

1995年

技術者全体

2000年

2005年

2010年

土木・測量技術者

出典：平成 22 年国勢調査抽出詳細統計（就業者の産業（小分類）・職業（小分類））より、全国の職業（小分類）
男女別 15 歳以上就業者数を抽出。

図 8 技術者の女性比率の推移

日本技術士会に登録する女性の技術士の割合は増加傾向にあるものの、平成 25 年度末現在
1.51％（約 1,200 人／8 万人）にとどまる（図 9）。
なお、海外の同様の資格についてみると、スウェーデンでは、物理科学・工学部門の技術士における女性の割合は 17.6%（2008）となっており （内閣府男女共同参画局 2011）、我が国との差は顕著である。
技術士登録者数に占める女性の割合

％
1.6
1.4
1.2
1

1.09

0.8
0.6

0.75

0.78

0.87

0.93

1.18

1.28

1.37

1.44

1.51

0.97

0.4
0.2
0

出典：日本技術士会男女共同参画推進委員会「女性技術士登録者人数の推移」より作成。

図 9 技術士登録者数に占める女性の割合の推移

124)建設業就業者
建設業就業者の数（総務省統計局「労働力調査」）は建設投資額（国土交通省「建設投資見通し」）の減少に追随し、1997 年をピークに減少が続いたが、2010 年頃から横ばいが続いている（図 10）。年齢階層別には、35 歳〜44 歳、45〜54 歳、55〜64 歳の各年代が 20％を超える一方、25〜34 歳の年代は 20％を割り、1997 年調査時に比べ高年齢の層が増えている。
新規学卒者の入職は近年増加しつつあるが 2013 年で 3.8 万人であり、ピーク時の 1995 年の半数である。他産業に占める割合を見ても減少している。
労働時間は年間 2098 時間であり、製造業よりも約 70 時間、全産業の平均よりも約 300 時間長い。
建設業に占める女性の比率は 14.2%、大手総合建設業では 12.3％でありいずれも 1997 年
から大きな変化はない。しかし大手総合建設業の技術職に限れば 1.7%から 4.0％に上昇している。
建設業における外国人の役員や管理職の登用は「東洋経済 CSR データ eBook2014 ダイ
バーシティ推進編（東洋経済新報社）」によると、A 社で役員 1 名、B 社で管理職 3 名などにとどまる（いずれも大手建設会社）。

出典：総務省統計局「労働力調査」及び国土交通省「建設投資見通し（2014 年 6 月）」より作成。
注：1) 産業別就業者のうち、2011 年は東日本大震災の影響により全国集計結果が存在しないため、補完推計値（新基準）が用いられた。
2) 建設産業就業者数は全国の原数値で、毎年 4 月の数値を年度の数値とした。1973 年度より沖縄県の数値を含む。
3) 建設投資額（実質値）は、建設工事費デフレーター（平成 17 年度基準）により算出された。
4) 建設投資額（実質値）のうち 2012～2013 年度は見込み、2014 年度は見通しの数値。

図 10 建設業就業者数の推移

135)建設コンサルタント
建設コンサルタント協会関東支部の調査データをもとに分析すると、コンサルタント業の各社 20 社の技術者に占める女性の比率は 7.5%である（調査対象の各社の全技術者に占める割合）（図 11）。この数値は、大手総合建設業の 2 倍の割合であるが、必ずしも会社の規模とは比例しない。

女性の技術者、管理職の割合：日刊建設通信新聞社調べによる，建設コンサルタント，地質調査，測量 20 社．
（Click 建設関連業／女性技術者を積極活用／建設コンサルら／働き続けられる環境づくり, 日刊建設通信新聞, p.12,
2014.04.01.）
従業員数等：日経コンストラクション (2013) による、上記 20 社の決算情報．
出典：山田菊子（2014）講演資料より転載。

図 11 建設コンサルタントにおける女性技術者数

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5.ダイバーシティ＆インクルージョン推進のための目標や取り組み
1)世界①国連の目標国連のナイロビ将来戦略勧告では「指導的地位に就く婦人の割合を、1995 年までに少なく
とも 30％にまで増やす」という国際的な目標値を掲げている。
②ASCE（米国土木学会）の取り組み
ASCE では、土木業界の職場におけるダイバーシティ推進のガイドブック(Hatch 2008)を発行している。また、2014 年には「Promoting Diversity and Inclusion」(ASCE 2014)と題した政策綱領を発布するとともに、2012-2017 年の戦略計画を示している。
2)日本
①国の目標
政府が「社会のあらゆる分野において、2020 年までに、指導的立場に女性が占める割合が少なくとも 30％程度になるよう期待する」という目標を 2003 年に男女共同参画推進本部で決定した。
②国の取り組み政府が「国家公務員の女性活躍とワークライフバランス推進のための取組指針」を 2014年 10 月に女性職員活躍・ワークライフバランス推進協議会で決定した。
国土交通省でも「女性職員の活躍とワークライフバランスの推進のための国土交通省取組
計画（2015 年 1 月）」を策定し、また「女性技術者の登用を促すモデル工事」を全国 11 ヶ所で発注している（2015 年 3 月末現在）。
③経済界の取り組み
経済同友会は女性の管理職・役員の育成・登用・活用に焦点を当て「『意思決定ボード』のダイバーシティに向けた経営者の行動宣言～競争力としての女性管理職・役員の登用・活用～」を 2012 年 5 月にとりまとめた。
また、外国籍人財の獲得・活用に焦点を当て、提言「人財の採用・育成・活用の真のダイ
バーシティを目指す経営者の行動宣言～世界中で“優秀な人財を魅（ひ）きつける”企業になるために～」を 2013 年 6 月、「企業のグローバル競争力強化のためのダイバーシティ＆イ
ンクルージョン～『適材適所』による人財育成とボーダーレスの『適所適材』の実現～」を2014 年 5 月に発表した。
④建設業の取り組み
日本建設業連合会は「女性技能者活用方策」及び「女性技能労働者活用のためのアクションプラン」を 2014 年 3 月にとりまとめた。また、建設業界で働く女性技術者・技能者の 5
年以内の倍増を目指す「もっと女性が活躍できる建設業行動計画」を国とともに同年 8 月に策定した。さらに同年 10 月には土木界で働く女性の愛称として「けんせつ小町」を使うと発
表した。

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【参考文献】
ASCE: Diversity and Inclusion 2012-2017 Strategic Plan. http://www.asce.org/diversity-and-inclusion/
ASCE: Policy Statement 417 – Promoting Diversity and Inclusion, 2014.06.13.
http://www.asce.org/issues-and-advocacy/public-policy/policy-statement-417---promoting-diversity-and-inc
lusion/Hatch, Sybil E.: Diversity by Design: Guide to Fostering Diversity in Civil Engineering Workforce, American
Society of Civil Engineers, 2008.
経済同友会：「意思決定ボード」のダイバーシティに向けた経営者の行動宣言 ~競争力としての女性管理職・役員の登用・活用~，2012.05．http://www.doyukai.or.jp/policyproposals/articles/2012/120528a.html
経済同友会：経済成長に向けた「人財の採用・育成・活用の真のダイバーシティを目指す経営者の行動宣言」～
世界中で“優秀な人財を魅きつける”企業になるために～，2013.06．
http://www.doyukai.or.jp/policyproposals/articles/2013/130613a.html
経済同友会：企業のグローバル競争力強化のためのダイバーシティ&インクルージョン～「適材適所」による人財育成とボーダーレスの「適所適財」の実現～，2014.05．
http://www.doyukai.or.jp/policyproposals/articles/2014/140509a.html
国土交通省：「女性職員の活躍とワークライフバランスの推進のための国土交通省取組計画」の策定について，2015.01.30．http://www.mlit.go.jp/report/press/kanbo04_hh_000060.html
国土交通省：建設投資額見通し, 2014.06．

http://www.mlit.go.jp/report/press/joho04_hh_000463.html

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総務省統計局：労働力調査,2015.06.03 閲覧

http://www.stat.go.jp/data/roudou/longtime/03roudou.htm

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東洋経済新報社 CSR プロジェクトチーム（編）：東洋経済 CSR データ eBook2014，ダイバーシティ推進編，2014.01．
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土木学会 土木学会将来ビジョン策定特別委員会（編）：社会と土木の 100 年ビジョン－あらゆる境界をひらき、
持続可能な社会の礎を築く－，2014.11．
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日本技術士会 男女共同参画推進委員会：委員長挨拶．
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日本建設業連合会：女性技能労働者活用方策，2014.03.20．http://www.nikkenren.com/sougou/ikusei_9.html
日本建設業連合会：女性技能労働者活用のためのアクションプラン，2014.03.20．
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日本建設業連合会：けんせつ小町．http://www.nikkenren.com/sougou/ikusei_11.html
マーサー ジャパン, C-Suite Club：個を活かすダイバーシティ戦略，ファーストプレス，2008.07．
山田菊子：違いは価値！−今 始まる、土木分野のダイバーシティ推進，建設コンサルタンツ協会北海道支部 経営
セミナー講演資料，2014.04.21．
労働基準法（昭和二十二年四月七日法律第四十九号）

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