第57期
事業のご報告2021年4月1日〜2022年3月31日（証券コード 7702）

目次

01 連結財務ハイライト
02 ごあいさつ
03 トピックス
05 JMS PREMIUM REPORT「ネオシールド」
グローバル展開

08 【コラム】

輸液麻酔デバイス開発室 室長インタビュー

09 【特集】

人事制度を改定 人事部長インタビュー

11 セグメント情報

12 システム別売上高
13 財務諸表
14 会社情報

連結財務ハイライト

(百万円)

(百万円)

58,56958,16957,57860,000

経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益

2,672
1,977 2,013

2020.32021.32022.3719億 71百万円

総資産
(百万円)

2023.32020.3

純資産

370億 93百万円

（予想）

(百万円)

66,5672020.369,0852021.3

71,971
32,4702022.32020.334,993

1,126826

2021.32021.31株当たり純資産(円)

012021.3

（予想）

51.4％

37,09350.42022.3

1,512 円 77銭

2020.32021.3

1株当たり当期純利益

51.4

2022.3

33円 83銭(円)

1,326.12

2022.3900

2023.3

自己資本比率1,426.75 1,512.77

81.12

71.13

2.3

2020.31,2002022.3

48.6

(%)

5.2

1,736

(%)

自己資本当期純利益率〈ROE〉 2.3％
6.2

11億 26百万円
8億 26百万円

経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益

581億 69百万円

売上高

33.83 36.84

2020.32021.32022.32020.32021.32022.32023.3（予想）

ごあいさつ株主の皆様には、平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申

この結果、売上高は、円安による円貨換算額の増加も加わし上げます。

り、前連結会計年度に比べ5億90百万円増加の581億69百

今般、新型コロナウイルス感染症（以下、新型コロナ）に罹患万円（前連結会計年度比1.0％増）となりました。

された方々、感染拡大により生活に多大な影響を受けておら利益につきましては、海外生産拠点の現地通貨高や世界的れる皆 様に心よりお見 舞い申し上げます。
また医 療 現 場でな原材料仕入価格・海上運賃高騰の影響を受け、営業利益

治療にあたられている医療従事者の皆様、感染防止にご尽力は9億80百万円（前連結会計年度比53.9％減）となりました。

されている皆様に深く感謝と御礼を申し上げます。

また、持分法による投資利益は減少したものの、補助金収入が増加したことにより、経常利益は11億26百万円（前連結会

ここに、当社第57期（2021年4月1日から2022年3月31日計年度比44.1％減）となり、前連結会計年度に特別利益で補まで）のJMS NOTESをお届けいたしますので、ご高 覧いた助金収入が計上されていたことから、親会社株主に帰属するだきますようお願い申し上げます。

当期純利益は8億26百万円（前連結会計年度比52.4％減）と当社グループの業績は、国内では、薬剤調製・投与クローズなりました。

ドシステムや栄養システムの国際標準化機構（ＩＳＯ）規格へ

期末配当金につきましては、利益配分に関する基本方針にの切替えによる新規獲得、急性血液浄化事業の譲受け等も基づき、１株につき8.5円とさせていただきます。
これにより年間あり、売上高は拡大しました。
また、海外においては、新型コロ配当金は中間配当金（１株につき8.5円）と合わせまして１株にナの影響を受けた製品群の需要停滞が継続し、売上高は減つき17円となります。

少しました。

当社は、新型コロナの一日も早い収束につながるよう、今後も市場で求められる製品の供給体制を強化し、医療機器メーカーとして引き続き貢献してまいります。
株主の皆様には、今後とも格別のご支援とご協力を賜ります
ようお願い申し上げます。
2022年6月代 表 取 締 役 社 長奥 窪

【 配当金の推移 】
■ 期末
■ 中間
予想

（単位：円）

宏章

17.00

17.00

17.00

17.00

9.00

8.50

8.50

8.50

8.00

8.50

8.50

8.50

2020.32021.32022.32023.302

TOPICS
広島市へワクチン接種用シリンジを寄贈

生産能力を増強し、増産体制を整備
当社が開発・製造するシリンジは、新型コロナワクチン接種用として国や施設等へ製品供給しています。このたび、小児も含め拡大する接種需要を受け、さらにはアフターコロナの定期接種による安定供給を見据えて、生産能力を年間約3,000万本まで増強して贈呈式の様子

まいります。

また、広島市が進めている新型コロナワクチン接種に当社製シリンジを役立てていただ

針埋込型シリンジきたいと考え、「 針埋込型シリンジ」3万本を同市に寄贈。2022年3月23日に広島市役所で開催された贈呈式では、松井一實市長から感謝状を授与されました。

医療貢献と地域発展の取り組みを評価

人工心肺製品が「出雲ブランド商品」に認定

ローデッドスペースシリンジ

出雲工場の紹介動画

当社の出雲工場（島根県）で製造している人工心肺製品が、出雲ブランド商品に認定されました。同工場は、地域の皆様とともに発展し続け、グループのマザー工場として当社の生産活動を中核で支えてまいりました。認定を受けた人工心肺製品は、設計から成形、組み立て、品質管理までの一貫体制のもと、お客様のご要望に応じたオーダーメイド製品として提供しております。

このたびの認定を受け、医療貢献のためのさらなる品質・技術の向上と地球環境への配慮に努めるとともに、地域社会とのつながりを一層強化してまいります。

03

人工心肺製品

フマキラーと共同開発したアルコール除菌剤「メディクリーン」を医療機関向けに販売

院内環境に調和した、シンプルで優しいデザインを採用

当社はアルコール除菌・ウイルス除去剤「メディクリーン」をフマキラー株式会社と共同開発し、2021年12月13日から医療機関向けに販売しています。成分として

発酵アルコールとアルカリイオン水に天然抗菌成分のグレープフルーツ種子エキスを配合。アルコールが効きにくいウイルスにも速効性を発揮します。

衛生環境やウイルス対策に役立つ製品の提供を通じ、より安全でクリーンな医療環境の実現を目指してまいります。

社員の健康づくりに関する取り組みを評価

経済産業省「健康経営優良法人2022」に認定
当社は、医療に貢献する企業として「健康宣言」
を定め、「ワーク・ライフ・バランスの充実」「健康維持・増進」「快適な職場環境」の各視点から、さまざまな取り組みを積極的に行っています。
このたび、その取り組みが評価され、経済産業省と日本健康会議が共同で実施する「健康経営優良法人2022」に認定されました。

これからも社員とその家族の皆さんが生き生きと安心して生活できる環境づくりを目指して、取り組みを一層推進してまいります。

健康宣言

当社グループは、「医療を必要とする人と支える人の架け橋となり、健康でより豊かな生活に貢献することですべての人々を笑 顔にします」という企業理念を実現するため、社員一人ひとりが心身の健康意識を高め、健康で働き続けることができる会社を目指します。

2022年3月期決算説明動画配信
株主ならびに投資家の皆様に、当社の事業内容や直近業績、取り組みなどをより知っていただく

決算説明動画配信

ため、決算説明動画のオンデマンド配信を開始いたしました。

当社ホームページにて半期と期末決算の年2回の配信を予定しています。

https://www.jms.cc/ir/movie.html

04JMS PREMIUM REPORT「ネオシールド」のグローバル展開を開始
日本で培った実績と品質で世界の医療に貢献。
当社は閉鎖式薬剤移注システムとして「ネオシールド」を開発しました。
高い閉鎖性と直感的な操作性を併せ持つ点が、医療現場で高く評価され、売上は年々堅調に増加しています。
2022年は日本国内での販売を一層強化するとともに、海外展開をスタートさせます。

ホスピタルプロダクツビジネスユニット（以下 BU）の門廣秀之推進部長に、海外における戦略や今後の展望などをインタビューしました。

Q「ネオシールド」はどのような製品でしょうか。

抗がん剤曝露防止の医療機器
抗がん剤を安全かつ簡単に取り扱うことができる医療機器です。抗がん剤は、がん治療において高い治療効果がある反面、それを取り扱う人にも影響を及ぼす曝露リスク

Q

門 廣 秀之開発の背景を教えてください。

自社の閉鎖コネクタ技術を応用があります。そのため、抗がん剤を取り扱う医療従事者や、従来から、抗がん剤の曝露対策として閉鎖式薬剤移注治療を受けている患者さんやそのご家族など、がん治療にシステムの有効性が認められていましたが、輸入品しかな関わるすべての人を抗がん剤の曝露から守ることは重要かったためコストが高く、普及は進んでいませんでした。

な課題になっています。

そこで、当社は医療現場の声を聞き、自社の輸液分野「ネオシールド」
は、器材の接続部に閉鎖コネクタ技術をで培ってきた閉鎖コネクタ技術を応用して、抗がん剤を採用。容器内を等圧に保つことで抗がん剤が外部に触れ安全かつ簡単に取り扱うことができる「ネオシールド」をたり漏れたりすることなく、医療従事者が安全に調製を行開 発しました。市 場ニーズをとらえた迅 速なラインナッうことができ、閉鎖コネクタでつながる輸液セットからスプ拡充を進め、医療現場での認知度は年々高まり、今でムーズに患者さんに投与することができるのが大きな特は主力製品の一つに成長しました。

長です。
05

執行役員
ホスピタルプロダクツBU
推進部長

Q

2022年から「ネオシールド」の海外展開をスタートします。

領域をしぼった高付加価値製品
海外の市場規模は、日本国内よりも格段に大きく、一般的な製品ではスケールメリットの面から太刀打ちできません。しかし、「 ネオシールド」
はがん治療（化学療法）領域にフォーカスした付加価値のある製品です。高い訴求力が期待でき、海外でも戦っていけると判断しました。ここでしっかり結果を出して、第2弾、第3弾…と日本国内で培った付加価値のある製品を海外市場に投入していきたいと考えています。

Q

海外展開に向けての具体的な戦略を教えてください。

東南アジアで展開
当社は現在、海外に5つの生産拠点と3つの販売拠点を設置しています。まずは東南アジアでの展開を目指して、シンガポール工場で海外向け製品を製造します。ただ、ゼロから海外で製造するのは非効率な部分も予想されます。日本国内向け製品を生産する出雲工場（島根県）と協力しながら、グループの資源を有効活用して海外展開を推進していきます。

クローズドシステムを利用した

安心設計

シンプルな構造で簡単操作

作業工程を削減し

効 率 性アップネオシールドシンガポール工場

06

JMS PREMIUM REPORTながら顧客活動を進めていきますが、海外は代理店を介しての販売が主流となります。海外展開においては、海外のグループ会社と連携して代理店へのプロモーションを強化するとともに、新興国での普及も見据えたグローバルな価格競争力を高めるよう、これまで以上に生産性向上を意識しつつコストカットにも努めます。
加えて、海外でのエビデンス構築も重要です。日本国内での実績をしっかりアピールしながら、現地の病院と共同
出雲工場

部署間連携
海外市場の開拓は、司令塔であるグローバルマーケティ
ング本部と、開発と生産を担うホスピタルプロダクツBUがタッグを組んで進めています。海外のグループ会社とのコミュニケーションも、グローバルマーケティング本部だけが担うのではなく、ホスピタルプロダクツBUもしっかり介在し、三位一体で対応しています。また、海外において医療機でエビデンスをつくっていきたいと考えています。

Q「ネオシールド」をどのような製品に育てていきたいですか。

声を反映して改良重ねる
これからもお客様の声を大事にして改良を重ね、さらに使い勝手の良い製品に育てていきたいです。

器を販売するには、ライセンス取得が必要不可欠なため、日本国内で高い評価をいただいている製品なので、海薬事・品質保証本部とも密に連携して対応していきます。

外のお客様にもぜひ使っていただきたい。それを成し遂げるために、「 ネオシールド」
はもちろんJMSという会社を薬事承認
医療機器は、国によって顧客要求事項および規制要求事項が大きく異なります。今回の海外展開にあたっては、その準備段階として、米国食品医薬品局（FDA）の「510(k)」と、EUの安全基準認証「CEマーク」を取得しました。
この認証を大きな根拠として各国の規制に準じた申請を行い、承認取得を進めていきます。

販売方針
日本と海外では販売スタイルが異なります。日本では一般的に、お客様と直接対面をしてコミュニケーションを取り07

知ってもらえるよう、プロモーション活動やセールス活動をJMSグループが一丸となって精力的に推し進めていきます。

輸液麻酔デバイス開発室 室長インタビュー

現場感覚を忘れずにマネジメント付加価値の高い新製品を投入し続けたい。
当社では、営業、研究開発といった業務内容別ではなく、担当領域／製品別に部署を区切るビジネスユニット型の組織体制を採用しています。
輸液・栄養領域製品は、ホスピタルプロダクツBUが担当。
2022年4月1日付けで輸液麻酔デバイス開発室の室長に就任し、若きリーダーとして同室を引っ張る竹内正彦にインタビューしました。

開発業務を幅広く経験
2004年に入社してから8年間、私は腹膜透析関連製品

ホスピタルプロダクツBU
開発部 輸液麻酔デバイス開発室 室長

竹内 正彦

お客様に驚きと喜びをの開発を担当しました。腹膜透析は自分の腹膜を介して血開発部の役割は、医療従事者や患者さんの思いを受け液から毒素を除去する治療法です。患者さん自身が自宅や止め、カタチにすることです。驚きや喜びを感じていただ

職場などでバッグ交換やカテーテルケアを行うので、血液けるような製品を生み出すことが醍醐味。輸液麻酔デバイ

透析に比べて通院回数を減らせる反面、感染症を防ぐためス開発室では、約20人のメンバーと共に「ネオシールド」の清潔な操作を身に付ける必要があります。人口の高齢のさらなる品質向上と原価低減、そして、収益の新たな柱化が進むなか、高齢の患者さんでも安全・簡便・清潔に使となる新製品の開発に励んでいます。

用できるコネクティングシステムの開発に注力しました。

このたびの室長就任にあたり、メンバーには開発者とし2012年に、輸液麻酔デバイス開発室の前身である第1ての理想像を示しました。
「 一人ひとりが設計構想から工研究室に異動。閉鎖式薬剤移注システム「ネオシールド」の場への生産移管までを主体的に行えるようになる」。設計立ち上げに携わりました。
「 抗がん剤の曝露防止」というコスキルや開発力だけでなく、コミュニケーション力や計画ンセプトを実現させるため、仕様検討や設計を主に担当。

立案の精度など、個々の能力を底上げし、組織の継続的な設計、検証、データ収集、改良を繰り返し、安全かつ高品質成長につなげたいと考えています。

な製品を目指しました。研究室内にとどまることなく、医療当社が中長期的に成長していくためには、付加価値の高機関への訪問を重ね、現場のニーズを直接ヒアリングしてい新たな製品を世の中に提供し続ける必要があります。先

課題解決するプロセスを大事にしました。

を見越した製品の開発とそのマネジメントが、室長である入社から一貫して製品開発を担当し、企画構想から設私の使命。これまでの仕事で培った、現物を 見る計、製造部門への引き渡しまで幅広い業務を経験してきた

理解することが、私の強みになっています。

務に取り組んでいきます。

触る想像する という現場感覚を生かし、日々の業

08

JMS PREMIUM REPORT

特集

人事制度を改定 人事部長インタビュー

意識改革と行動変容を促す施策を展開
社員の成長が会社の成長につながる。
当社は、人材育成の強化と労働環境の整備をさらに進めるため、10年ぶりに人事制度を改定しました。中堅層の処遇改善や360度評価の導入などをはじめとした施策を定め、2022年4月1日から運用を開始しています。今回は人事部長の末田穣に、社員の成長を促し組織を活性化させる新しい人事制度のポイントを聞きました。

時代に合わせた人事戦略

人事部 部長末田 穣

このたびの改定にあたっては、大きく4つの背景があります。

「グループ経営基盤の強化」
を推進するため、雇用環境の変化をまずは、時代の変化への対応です。2011年に制定した人事制踏まえた人事制度の見直しや、グローバル人材の確保、育成制

度（旧制度）
は、運用開始から10年が経過し、さまざまな見直し度の確立などを進めています。そして、社員の要望です。人事部が必要な時期にきていました。次に、2020年に策定した中期経に入ってくる現場からの声を見過ごさず、従業員満足度を高め営計画《GAIN-RG 2023》の実現です。重点施策の一つであるていきたいと考えます。さらに、定年延長や障害者雇用推進と人事 制 度 改 定の背景
経年的な課題への対応

中期経営計画達成

旧制度の課題や価値観変化等への対応

GAIN-RG 2023実践に向けた人事課題の抽出

いった、社会からの要請にも応えていきます。

チャレンジできる環境づくり

会社が成長するためには、社員一人ひとりの成長が不可欠です。人事制度設計では、社員個々の成長が、会社や組織の成長につながることを強くイメージ。社員の意識改革や行動変容に結び付く制度づくりに重点を置きました。
新しい人事制度のスローガンは、「 人材育成の仕組みを見直社員の声

社会からの要請への対応

社員が感じる雰囲気や職場実態を踏まえた改善ポイント

社会（行政や一般社会）から求められる事項への対応し徹底的に強化し、頑張る社員を応援し、機会を与え、その成果に報いる」。社員一人ひとりが「ありたい姿」を実現するための仕掛けを盛り込んでいます。
改定の主なポイントは①組織全体での人材育成強化、②労働環境のさらなる整備の2点です。

09

新人事 制 度の 骨 子① 人材育成強化

1. 職能資格等級の見直し 2. 研修体系の見直し 3. 目標管理制度の運用変更
4. 昇格要件化と昇格試験の運用変更 5. 360度評価の導入 6. 選抜人材の育成体制を確立② 労働環境のさらなる整備

1. 人事考課の仕組み改定 2. 中堅層の処遇改善 3. 職位の見直し
4. 単身赴任や借上げ社宅制度の変更 5. 定年延長 6. シニア層の役割転換

組織全体での①組織全体での人材育成強化

出やグローバル体制の強化などに精力的に取り組んでいます。

社員の処遇の根幹である職能資格制度では、等級基準や評そうした中長期的な事業戦略に合わせ、当社が求める人物像を価視点などを見直して明確化。求める役割や能力を分かりやす「自身のWILL（やりたいこと）を持ち、その実現に向けた課題をく表現し、個々の能力アップを図ります。加えて、研修体系も見認識し、主体的な行動とチャレンジを恐れない人材」と明言しま直し、昇格要件や昇格試験の運用方法も変更しました。また、新した。会社が個々の社員に期待する人材要件を明確にしたことたに360度評価を採用。部下から見た上司評価を加えることで、社員もどのような能力を伸ばせばよいのか、方向性を知るで、管理職層も各自の啓発ポイントを把握でき、能力アップにつことができます。

ながります。
②労働環境のさらなる整備

このたびの改定を機に、人事制度は処遇を決めるツールではなく、社員の成長を実現させるための仕掛けと理解されること、中堅社員を中心に処遇を改善。賃金水準を改定して、給与のそして効果的に運用することで、中長期的なキャリアビジョンをベースアップを行いました。子育て世代でも金銭的な余裕を持持てる人材を育成し、会社の継続的な成長につなげていきたい

ち、仕事に打ち込める環境をつくります。また、人事異動や転勤と考えています。

はキャリア開発に欠かせないものと考え、単身赴任や社宅の制度を変更し、対象者の金銭的な負担を最小限に抑えるようにしました。さらに、高年齢層の活躍を推進するために、定年を60歳から65歳に引き上げる計画で、60歳超のシニア層も安心していきいきと働けるようにします。

社員の成長を応援

当社は、グローバルな存在感のある百年企業を目指して、2030年長期ビジョン「未来の医療を先取りした新たな価値の創造を実現し、世界の人々の健康とQOL（クオリティ・オブ・ライフ）の一層の向上を支える企業になる」
を掲げ、次世代事業の創10

セグメント情報

連結

所在地別（注）セグメント利益は、経常利益ベースの数値です。

日本

シンガポール（百万円）

売上高

40,853 42,696

セグメント利益（百万円）

19,783

売上高

1,167

1,083

2021.32022.3

売上高

426 億 96 百万円

薬剤調製・投与クローズドシステムや国際標準化機構（ISO）対応に伴う経腸栄養関連用品、事業譲受した急性血液浄化の取扱品目が増加しました。
セグメント利益10億83百万円

増収効果はあるものの、急性血液浄化事業に係る費用増加や医療施設への訪問規制の緩和に伴う販売活動費の増加等により減少しました。

2,922

3,157

セグメント損益△75 771百万円 減

2021.32022.3

売上高

177 億 52 百万円

新型コロナの影響による需要停滞の継続から成分献血用回路や血液バッグの受注が減少しました。
セグメント損益△75百万円

売上高

1442021.3

売上高

2022.3

74.0％ 増31 億 57 百万円

欧州向けAVF針や北米向けの成分献血用回路が増加しました。
セグメント利益

2億51百万円

増収効果に加え、原料の切替えなどによる効果で増加しました。

112322021.3

売上高352022.3

セグメント利益84.5％ 減33 億 86 百万円

中国市場での透析患者数の増加を受け、AVF針（血液透析用針）や人工腎臓用血液回路が増加しました。

35百万円

増収効果はあるものの、原材料価格高騰の影響や労務費の増加により減少しました。

＊シンガポールは、生産体制を相互に補完し一体とした事業活動を行うインドネシアの現地法人を含んでいます。

（百万円）

3,140

その他
売上高

3,432

セグメント利益

（百万円）

4,031

売上高

2212021.3

売上高

2022.3セグメント利益40.5％ 減34億 32百万円

欧州向けAVF針が増加しました。
セグメント利益

売上高

0.7％ 増9.3％ 増131

1億31百万円

海上運賃の高騰による仕入原価の増加により減少しました。

セグメント損益

4,059

売上高8.0％ 増セグメント利益

売上高
セグメント利益

売上高

ドイツセグメント利益

3,386

12.3％ 増セグメント利益

労務費の低減があるものの、減収影響に加え、原材料価格の高騰による原価率上昇の影響により減少しました。

売上高

251

3,015

10.3％ 減

696

フィリピン
（百万円）

（百万円）

売上高

セグメント利益7.2％ 減セグメント損益

17,752

売上高

4.5％ 増中国

2102021.3

売上高△62022.3

セグメント損益

217百万円減

40億 59百万円＊その他は、国内子会社及びアメリカ、韓国、タイの現地法人の事業活動を含んでいます。

セグメント損益△6百万円

システム別 売上高

輸液・栄養領域

234 億 30 百万円

売上高
（百万円）

透析領域

■ 地域別売上高構成比

184 億 50百万円

売上高
（百万円）

3.9％増

2021.32022.3

0.2％増

2021.3システム拡充を図った薬剤調製・投与クローズドシステムやISO規格への切替えによる経腸栄養関連用品の新規獲得により増加しました。

その他

7.7 %

2.1%

ヨーロッパ

10.0%

18,408 18,450

22,556 23,430

北米

2022.3

中国市場の拡大に伴い血液透析装置、AVF針、人 工 腎 臓 用 血 液 回 路 が 増 加した一 方、北米向けAVF針の減少により微増となりました。

アジア

日本

14.5%

65.7%

■システム別売上高構成比
その他

2.2%

血液・細胞領域

輸液・栄養領域

40.3%

16.7 %

外科治療領域

外科治療領域
売上高

52 億 86 百万円

（百万円）

4,115

血液・細胞領域
売上高

97億 22百万円

11,181

透析領域

31.7%
輸液・栄養領域

（百万円）

5,286

9.1%

輸液セット、注射針、シリンジ、薬剤調製・投与クローズドシステム、経腸栄養関連用品、摂食嚥下関連用品、輸液ポンプ、医療用手袋、不織布製品、
他

9,722

28.5％増13.1％減透析領域
血液透析装置、ダイアライザ、人工腎臓用血液回路、AVF針、プレフィルドシリンジ製剤、腹膜透析液、他

外科治療領域2021.32022.32022.3膜型人工肺、人工心肺装置、人工心肺用回路、血管造影用カテーテル、急性血液浄化関連用品、他

需要停滞が続く海外で、成分献血用回路や血液バッグが減少しました。

血液バッグ、成分献血用回路、血液成分分離バッグ、再生医療関連製品、
他

2021.3

血液・細胞領域事 業 譲 受した急 性 血 液 浄 化 の 取 扱 品 目 が増加しました。

12

財務諸表《連結》■ 連結貸借対照表
科目《資産の部》
流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
棚卸資産
その他
固定資産
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
資産合計《負債の部》
流動負債
固定負債
負債合計
《純資産の部》
株主資本
その他の包括利益累計額
非支配株主持分純資産合計
負債純資産合計（単位：百万円）

前連結会計年度 当連結会計年度
2021年3月31日現在

2022年3月31日現在

38,983
5,968
16,415
15,687912
30,101
24,105692
5,304
69,08540,042
6,605
16,077
16,533825
31,92825,4601,035
5,432❶ 71,971

22,545
11,54634,091

22,847
12,030❷ 34,878

34,772
69
151
34,99369,08535,182
1,777
133❸ 37,093
71,971

科目

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前当期純利益
法人税等
当期純利益

（単位：百万円）

前連結会計年度 当連結会計年度（2020年4月１日〜（2021年4月１日〜2021年3月31日 ）2022年3月31日 ）非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失（△）

57,57842,48315,095
12,968
2,127
376
490
2,013
362
153
2,222
480
1,742

❹ 58,169

6△121,736

826

親会社株主に帰属する当期純利益■ 連結キャッシュ・フロー計算書
科目

43,89914,26913,288
980
❺
373
227
❻ 1,126
2
53
1,075
261
813

（単位：百万円）

前連結会計年度 当連結会計年度（2020年4月１日〜（2021年4月１日〜2021年3月31日 ）2022年3月31日 ）❼4,399❾△499

営業活動によるキャッシュ・フロー

3,739

投資活動によるキャッシュ・フロー

△3,251

財務活動によるキャッシュ・フロー

△535

現金及び現金同等物に係る換算差額

261365❷ 負 債 合 計〔前連結会計年度末に比べ7億86百万円増加〕

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

214588❸純

現金及び現金同等物の期首残高

6,008

6,222

現金及び現金同等物の期末残高

6,222

6,810

POINT 解説❶ 資 産 合 計〔前連結会計年度末に比べ28億85百万円増加〕
・有形固定資産が増加しました。

・設備投資にかかる未払金や長期借入金が増加しました。

資産〔前連結会計年度に比べ20億99百万円増加〕

・為替換算調整勘定の変動によるものです。

❹売上高〔前連結会計年度に比べ5億90百万円増加〕
・新型コロナの影響による需要停滞が継続する海外の減少を、需要回復傾向にある国内で補填し、増加しました。

❺ 営 業 利 益〔前連結会計年度に比べ11億46百万円減少〕

・海外生産拠点の現地通貨高や世界的な原材料仕入価格・海上運賃高騰の影響を受け減少しました。

❻ 経 常 利 益〔前連結会計年度に比べ8億87百万円減少〕
・持分法による投資利益が減少したことにより減少しました。

13■ 連結損益計算書❽ △3,677

POINT 解説❼ 営業活動によるキャッシュ・フロー〔前連結会計年度に比べ6億60百万円増加〕・売上債権の減少によるものです。

❽ 投資活動によるキャッシュ・フロー〔前連結会計年度に比べ4億26百万円増加〕・事業譲受にかかる支出によるものです。

❾ 財務活動によるキャッシュ・フロー〔前連結会計年度に比べ36百万円減少〕
・借入金の収支差額によるものです。

（注）金額につきましては、百万円未満を切り捨てて記載しております。

会社情報◉コーポレートデータ
設（2022年3月31日現在）

立

1965年（昭和40年）6月12日

上場金融商品取
引所

東京証券取引所プライム市場

資本金◇ 発 行 済 株 式 総 数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24,733,466株（自己株式301,499株を含む）（証券コード：7702）◇ 株 主 数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 8,987名※4月4日より東京証券取引所市場第一部から移行しました。

主要な事業内容

医療機器、医薬品の製造・販売
及び輸出並びに輸入

従 業 員 数

1,629人（グループ総数 5,359人）◇ 大 株 主 の 状 況（ 上 位 1 0 名 ）株主名（2022年6月22日現在）

取 締 役

代表取締役社長
専 務 取 締 役
常 務 取 締 役
取締役

取締役

社 外 取 締 役
社 外 取 締 役
監 査 役

常 勤 監 査 役
社 外 監 査 役
社 外 監 査 役

奥
粟桂佐
柳池
石窪
根藤
田村坂

近 藤
水 戸佐 上宏康龍雅正和昌国内ネットワーク社】広島本社／東京本社【工場】三次工場／出雲工場／千代田工場

章
浩司
文吾朗
三良 夫
晃
芳 春

株式会社ジェイ・エム・エス【本（2022年3月31日現在）◇ 発 行 可 能 株 式 総 数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 65,000,000株

7,411,014,445円◉役員◉株式等の状況

持株数（千株） 持株比率（％）

株式会社カネカ

2,473

10.12

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,180

8.92

一般財団法人土谷記念医学振興基金

1,900

7.77

土谷 佐枝子

1,008

4.12

社会福祉法人千寿会

1,000

4.09

株式会社広島銀行

895

3.66

第一生命保険株式会社

861

3.52

大下産業株式会社

571

2.33

ＪＭＳ共栄会558

2.28

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

525

2.15

（注）持株比率は、自己株式（301,499株）を控除して計算しております。

所有者別分布状況

自己名義株式1.21％【支社・営業所】東日本支社／中日本支社／西日本支社、営業所25ヵ所【子 会 社】ジェイ エム エス サービス株式会社《 医療機器の修理等 》

個人・
その他

【関連会社】株式会社ジェイ オー･ファーマ《 医薬品の製造・販売 》

36.17％

海外ネットワーク

8,945千株【子 会 社】 株式会社 韓国メディカル サプライ《 製造・販売 》

ジェイ エム エス シンガポールＰＴＥＬ. ＴＤ. 《 製造・販売 》
大連ジェイ エム エス医療器具有限公司《 製造・販売 》
ジェイ エム エス ノース アメリカ コーポレーション《 販売 》
バイオニック メディツィンテクニックＧｍｂＨ《 販売 》
ＰＴ. ジェイ エム エス バタム《 製造・販売 》
ジェイ エム エス ヘルスケア フィリピン，INC.《 製造・販売 》
ジェイ エム エス ヘルスケア タイランド CO.,LTD.《 販売 》

外国法人等

4.36％

1,078千株

金融機関

301千株

26.65％

6,590千株

その他の法人金融商品
取引業者

7,384千株

1.75％

29.86％433千株

14株主メモ 証券コード：7702
事業基

年

度 毎年4月1日から翌年3月31日までの1年
日 定時株主総会 3月31日
期末配当 3月31日
中間配当 9月30日

準ご注意その他必要があるときは、あらかじめ公告いたします｡

なっております。口座を開設されている証券会

株 主 名 簿 管 理 人
三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
特別口座の口座管理機関
連絡社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱ＵＦＪ信託銀行）ではお取り扱いできません

先 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
大阪証券代行部のでご注意ください。

2.特別口座に記録された株式に関する各種お手〒541‐8502
大阪市中央区伏見町三丁目6番3号
Tel.0120‐094‐777（通話料無料）

続きにつきましては、特別口座の口座管理機関である三菱ＵＦＪ信託銀行にお問合わせください。
なお、三菱ＵＦＪ信託銀行全国本支店でも上 場 証 券 取 引 所 東京証券取引所プライム市場
公告の方

続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることと定 時 株 主 総 会 毎年6月

同1.株主様の住所変更、買取請求その他各種お手お取次ぎいたします。

法 電子公告とする。

3.未受領の配当金につきましては、三菱ＵＦＪ信（https://www.jms.cc/ir/denshi.html）

託銀行本支店でお支払いいたします。

ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない
場合は、日本経済新聞に掲載して行う。

JMS WEBサイトのご案内
当社の経営方針から主な製品、研究開発、IR、腹膜透析等の医療情報まで、多彩な情報を掲載しています。ぜひ、ご覧ください。

https://www.jms.cc JMS

広島本社
東京本社

検索

730- 8652 広島市中区加古町12番17号
TEL 082 - 243 - 5844

FAX 082 - 243 - 5997

〈新住所〉

105-0023 東京都港区芝浦一丁目2番1号 シーバンスN館11F〈新電話番号〉03 - 6372 - 9120 〈新FAX〉03 - 6372 - 9121
※2022年6月27日より、東京本社を移転いたしました。

【 表紙デザイン 】

テーマ「人をつなぐ架け橋に」

大きなハートと虹の周りに集まる人をモチーフに構成。
JMSの製品が、医療に従事する人々と医療を必要とする人々をつなぐ、安 心 の 架け橋であることをイメージしています。

見やすいユニバーサルフォントを採用しています。