ステークホルダーへのメッセージ

価値創造の源泉

サステナブルな成長に向けた戦略

コーポレートデータ（特集）座談会 副社長×社外取締役（監査等委員）
能の最適解を追求する部署として「グループ戦略部」を新設したことにより、これから先、グループ全体の収益向上につながると期待しています。
村田

今後、事業領域拡大など、グループ戦略はますます重要になっていきます。各社の機能を1＋1＝2ではなく、3にも4にも高めていく…、この積
み重ねが愛知県No.1の地域金融グループにつながるのではないでしょうか。
我妻グループ戦略として特に注目しているのは、IT企業であるAASTグループの子会社化です。これは英断といってもよい画期的な取組みと評価し社外取締役（監査等委員）

我妻 巧

社外取締役
（監査等委員）

柴田 雄己

代表取締役
副社長

小林 秀夫

社外取締役
（監査等委員）江本 𣳾𣳾敏社外取締役（監査等委員）村田 知英子

社外取締役（監査等委員）板倉 麻子ています。今後、地域金融グループとして資金とサービス、そして情報の３点セットでお客さまに提供できる強みを活かして、更なる成長を目指すこ「あいちフィナンシャルグループの企業価値向上に向けて」
新銀行の設立に向けた取組みを加速させるあいちフィナンシャルグループが直面する経営課題とは何か。あいちフィナンシャルグループ小林副社長がこれらの課題について、社外取締役（監査等委員）と対談を行いました。
融和がうまく進むかということでしたが、業務や研修の現場を拝見して、行員同士が意思疎通を図りつつ、協業体制を築いていることが確認でき安心しました。たとえば、住宅ローン業務に関して両行が協業することで、業績を伸ばしています。また、ソフトウエア開発業や広告業など、従来の金融機関のイメージを超えた事業領域拡大への挑戦に対して、新たな可能性を実感しています。
我妻

私もこれまでの経緯を見て、新銀行の名称が「あいち銀行」へ決定した時期を起点として両新銀行の設立に向けた取組み行の行員が同じ方向を目指し、取組みが加速していると思います。基幹システムの統合をはじめとしあいちフィナンシャルグループが果たすべき使命
柴田

あいちFGが地域経済を支えるという大きな使命を担っている中で、優先課題は地元企業の後継者問題と認識しています。これは業種を問わず共通した課題といっても過言ではありません。その点、あいちFGの広範なネットワークを活用した経営人材の紹介や事業承継・Ｍ＆Ａのサポートなど、多様な提案が後継者問題の解決に役立つものと考えます。また、カーボンニュートラルへの貢献といった社会課題に向けての取組みをあいちFGが支援していくことは、お客さまの企業価値の向上に寄与していくことであり、大きな使命であると考えます。とができます。この点は、より強化していくべきと思います。
小林

貴重なご意見、ありがとうございます。社

外取締役のみなさまから銀行合併に向けた取組みが順調であるとともに、両行の融和が進んでいると客観的な評価をいただき、2025年1月の新銀行設立に向け、意を強くしています。経営統合の発表以降、あいちFGのパーパスである「金融サービスを通じて、地域社会の繁栄に貢献します」を実現するため、両行を挙げて取組みを強化してきました。新生「あいち銀行」の誕生に向けて伊藤社長のリーダーシップのもと、しっかりと対応していきます。また、社外取締役のみなさまのご意見のとおりグループ戦略は重要であり、今後、愛知県を中心に地域社会の繁栄に貢献していくため、合併で生まれるリソースを活かし、DXによる事業の効率化や事業承継・M&A、スタートアップ支援などを含めて、グループの総合力を結集していきたいと考えています。

板倉

おっしゃるとおり、後継者問題を含めて、人材不足の解消は地域における重要な課題です。
特に中小企業は若手の人材確保にたいへん苦労されています。柴田取締役のご意見のとおり、あいちFGのネットワークを活かすことで、企業と求職者との橋渡しをすることも使命の一つではないかと考えます。お客さまに信頼されているあいちFGだからこそ、求人活動に対する助言などのサポートも行えると思います。
私なりにあいちFGの使命を考えると、経営あいちフィナンシャルグループ（以下、あいて両行の負担は大きいものの、限られた人員の中我妻ちFG）が誕生しておよそ2年、愛知銀行・中京銀で的確に対応しています。今回、中京銀行が愛知統合により確固たる経営基盤を構築することで、行の両行行員が一丸となって、2025年1月の両行銀行のシステムに合わせるということで、中京銀行お客さまに安心して取引していただける点が大きい

合併に向けて着実に前に進んでいると感じていまの統合対応に一定の負担があり、また、支援すると思いますが、それ以上にいかにお客さまが望むす。一方で、本来の業務に加えて統合に向けた作

愛知銀行の負荷も小さくありませんが、両行一体きめ細やかなサービスが提供できるかに尽きると業が現場の負担になっているため、引き続き経営となり取り組んでいる姿は十分評価できます。

考えています。柴田取締役や板倉取締役が挙げて陣には現場の実状に応じた配慮をお願いしたいと

江本

みなさまのお話のとおり、融和を含めて銀いる多様な課題に対して、お客さまがどこに相談思います。

行合併に向けて着実に進んでいることは間違いなしようかと考えたときに、「あなたの、いちばんちいです。加えて、あいちＦＧ内に、グループ会社機かくで。」のスローガンのとおり、あいちFGの名前

江本

村田

私が課題と認識していたのは、両行行員の9 あいちフィナンシャルグループ 統合報告書

Aichi Financial Group Integrated Report 10

ステークホルダーへのメッセージ

価値創造の源泉

サステナブルな成長に向けた戦略

コーポレートデータ（特集）座談会 副社長×社外取締役（監査等委員）を真っ先に思い浮かべて声をかけていただける存を重点的に投下する領域を定め、あいちFGとして取締役の比率は取締役全体の3分の1となっていま在となることが重要です。それに向けてグループ全「ここに注力していく」というグループとしての姿すが、社外取締役が過半数を占める上場企業の体で取り組んでおり、私ども社外取締役としても勢をより明確にする必要があると感じています。こ割合が増加傾向にある状況を踏まえた議論を始め積極的に提言を行っていきたいと思います。

うした点について議論を深めるため、社外取締役てもよいかと思います。

として提言に努めていきたいと考えています。

小林小林

あいちFGの使命について、ご意見をありが女性活躍推進については、当社グループとたく受け止めたいと思います。従来の地域金融機

板倉

サステナビリティ経営を推進するうえでは、して女性管理職の登用は進めているものの、まだ関はお客さまに対する資金供給が主な使命でした

人的資本経営の取組みが不可欠です。第1次中期十分とはいえません。多くの女性がキャリアアップが、今後はフィナンシャルグループの名のとおり、経営計画の中でコンサルティング・ソリューションしたいと思える風土の醸成と、仕事と家庭の両立情報や人材など多角的な面から高い付加価値を提型ビジネスモデルの構築に向けて戦略人財の育成支援など女性が能力を最大限発揮できる環境整供することが使命であると心得ています。愛知県が進んでおり、この取組みは今後も着実に前に進備を、これまで以上に進めていく必要があると思No.1の地域金融グループとは、単に事業規模だめるべきだと考えています。一方で、知識や資格います。今後、クオータ制の導入や取締役会の構がっていくと思います。若い頃から私が肝に銘じてけではなく、お客さまのお役に立つことでもNo.1の取得自体が目的とならないための配慮が必要で成なども含めて社外取締役のみなさまとも議論をいることは、会社の肩書きがなくなったとしても信を目指すという志を持ち、地域社会の繁栄に貢献す。取得した知識や資格を実際の業務においてど重ねたうえで、方向性を示していきたいと考えてい頼される人物を目指すということです。各自が意識していきたいと思います。のように活かすことができるのか、そのイメージをます。

を高く持って、地域からいちばん頼りにされる金共有することが大切です。また、実際に業務へ活かすことができれば、更なる行員のモチベーショ融グループを目指していただきたいと思います。

ンアップやスキルアップにつながるのではないかとあいちフィナンシャルグループのあるべき姿とは考えます。

村田柴田

社員一人ひとりが仕事の価値を高めていくとともに、時代が目まぐるしく変わり、市場のああいち銀行発足に向けて各種取組みが活発り方も変わっていく中で、その変化をいち早く察知

人財の登用に関して、グループ会社に若手になっている中、経営に資する提言に努めていく考してお客さまへのサービスに反映していくことが求の優秀な人財を派遣するということで、グループえです。新たな時代に向けてリスクをとって挑戦すめられています。このような意識をグループ全体で総合力の強化が大いに期待できます。また、人財る姿勢は大切ですが、これまで培ってきた堅実経共有していくことが大切です。の育成という面でも有 意 義であるとともに、グ営を大切にしながら、地域から信頼される金融グ

我妻

ループ各社の経営力を強化することにもつながり、ループであり続けてほしいです。

ます。現在、両行の監査部門による共同監査が実相乗効果を発揮できると思います。

江本

江本

最後に内部統制についてひと言、申しあげ

堅実経営ということでは、弁護士の立場と施されており、監査結果は良好であると判断して人財の課題について、もう一つ申しますと、してコンプライアンスは引き続き徹底していただきいます。ただし、リスクのスコアリングにとらわれダイバーシティ&インクルージョンの取組みをさらたいと思います。コンプライアンス委員会での報すぎると物事の本質を見誤るということがあり得に推進していくことです。特に課題である女性管告を確認しますと、多くはありませんが軽微な課ます。情報セキュリティやマネー・ローンダリング

理職比率の向上に向け、取組みを加速していく必

題はあります。たとえ小さなトラブルであってもそなどスコアリングが 難しい課 題もあることから、あいちFGの 使 命を 踏 まえると、 今 後 は要があります。管理職としての活動支援、育児とれを繰り返すことのないように再度防止措置を講現状に甘んじず内部統制の強化に向けた取組みを2023年11月に特定したマテリアリティ（重要課題）の両立支援などを組織として今まで以上にしっかじ続けてほしいと思います。

進めていただきたいと考えます。経営とはリスクマへの取組みがますます重要になると考えます。地り取り組んでいくことが欠かせません。この点、性板倉

域社会繁栄への貢献、金融サービスの高度化に向別の問題だけでなく、シニア人財の活用という点が、社員一人ひとりが魅力ある存在となり、お客経営トップがなすべき課題です。

けた取組み、カーボンニュートラルをはじめとするでも同様の発想が必要で、組織全体の課題としてさまから信頼されることで企業価値の向上につな小林

環境保全への対応、従業員とのエンゲージメント、取り組むことが、人口減少時代を踏まえた人的資がたく思います。新銀行発足に向けてグループをガバナンスの強化、さらにはサイバーセキュリティ本経営に資すると考えます。

挙げて邁進していますが、ご意見のとおり経営課体制の強化など、サステナビリティ経営の推進に

江本

女性管理職の課題については、役員などの題はまだ多くあることをあらためて認識しました。

向けて、課題はたくさんあります。これらの課題を一定数に女性を割り当てるクオータ制の導入などいただいたご意見は預かって終わりではなく、今あいちFGの企業価値の向上にどのようにつなげてを真剣に議論してはどうでしょうか。なかば強制後、取締役会などさまざまな会議体でしっかり議いくか、真剣に考えていくことが必要です。

力のある施策を講じていかないと議論は前に進ま論を行い、課題解決に向けた各種施策に反映し、ないのではと考えます。

あいちフィナンシャルグループをより良い方向に進板倉

サステナビリティをめぐる諸課題に対する提言
柴田村田

サステナビリティに関してさまざまな課題がある中で、大切なことは長期的な視点に立って加えて申しますと、柴田取締役もご意見されて物事を考えることだと思います。多岐にわたる課

いたコーポレート・ガバナンスに関しても、一層の題に対応するため、長期的な視点のもと経営資源強化を図る必要があります。たとえば現在、社外

11 あいちフィナンシャルグループ 統合報告書

あいちFGという大きな組 織ではあります

ネジメントであり、すなわちリスク判断というのはみなさま、貴重なご意見の数々、誠にありめ、企業価値の向上とガバナンスの強化につなげていきたいと思います。

Aichi Financial Group Integrated Report 12