2024 年２月 21 日
各 位会 社 名代 表 者 名 代表取締役社長 両 角 元 寿(ｺｰﾄﾞ番号 5018 東証ｽﾀﾝﾀﾞｰﾄﾞ)
問 合 せ 先 取締役上席執行役員 藤本博文
TEL078‐303‐9220

MORESCO 第 10 次中期経営計画（2024～2026 年度）‐地球にやさしいオンリーワンを世界に届ける MORESCO グループ‐
この度、2024 年度から 2026 年度までの３年間を対象とした MORESCO グループの新たな第 10次中期経営計画を策定し、本日開催の取締役会において決議いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。

記
当社は、第 10 次中期経営計画に示した施策に基づき、グループ一丸で「地球にやさしいオンリーワン」を世界に届け、持続可能な社会の実現に寄与し、新たな価値創造を進めてまいります。
１． 中期経営計画 基本骨子
(1) 経営理念および経営ビジョン：経営理念３項目および経営ビジョン(2) 第９次中期経営計画の総括：業績推移および主な成果と継続課題(3) 第 10 次中期経営計画の概要：⚫

経営環境：外部環境の PEST 分析⚫

基本方針および主要な取り組み：基本方針５項目と各方針の下での主要な取り組み⚫

経営目標と部門別重点施策：全社財務・非財務目標と部門別重点施策⚫

グローバル体制強化：地域別経営環境とグローバル体制強化⚫

基本方針５項目① サステナビリティ経営の推進：MORESCO Green SX(以下「MGS」)製品※の開発と上市② 製品ポートフォリオの高度化：顧客ニーズに沿う MGS 製品提供による収益向上③ 次世代事業の創出：事業部横断の R&D 体制を通じた付加価値の高い事業開発④ 業務プロセスの革新：生産工程の見直し、原材料内製化、DX を通じた生産性向
上⑤ 資本収益性の向上：各種施策を通じて PBR 改善を実現-1-２． 2026 年度経営目標数値
売上高：380 億円 営業利益：27 億円
ROE：8％水準 連結配当性向：30％以上 MGS 製品売上比率：40％
３． サステナビリティ経営の推進
MORESCO グループ全体でカーボンニュートラル実現に貢献する製品の売上比率目標を2026 年度に 40％とし、2030 年度に 50％を達成することを目指します。
４． 資本収益性の向上と市場評価の改善
資本収益性を向上させ、内外投資家による当社への評価を高めて PBR（株価純資産倍率）を改善するため、成長戦略と資本・財務戦略の両輪で施策を実行します。
詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
※ 原料調達から廃棄までのライフサイクル全体を評価し、７つのマテリアリティ「目指す取り組み」への貢献要
素が特に大きく、環境への負荷を低減する製品を「MORESCO Green SX」として認定。

（注）当資料に記載されている計画および目標等将来に関する記述は、すべて発表日時点において当社が有する情報や合理的であると判断する一定の前提に基づき作成したものです。経済・社会情勢等の外部的な変動要因やそれによる実際の業績の不確実性により、将来に関する記述と異なる可能性があります。

以-2-

上中期経営計画
地球にやさしいオンリーワンを世界に届けるＭＯＲＥＳＣＯグループ

2024-2026年度

2024年2月
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⚫ 経営理念および経営ビジョン⚫ 第９次中期経営計画の総括

目次⚫ 第10次中期経営計画の概要⚫ 第10次中期経営計画の基本方針および主要な取り組み

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1経営理念および経営ビジョン
グループ経営理念1

私たちは、「ユーザーのための研究開発」をモットーに、境界領域におけるニーズに応えることによって、社会に貢献できる企業グループを目指します。

2

私たちは、境界領域のスペシャリストとして、新しい分野へも展開をはかり、新たな機能とサービスを提供します。

3

私たちは、人間性を尊重する職場づくりと、自由な発想によって、新しい価値を創造する企業グループを目指します。

グループ経営ビジョン

地球にやさしいオンリーワンを世界に届けるＭＯＲＥＳＣＯグループ
未来のために もっと化学 もっと輝く
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2

当社の強み➢ 当社は、1958年の創立以来、ブレンド･合成･精製技術を駆使し、オンリーワン製品やトップシェア製品を生み出しています
オンリーワン製品の開発
主なトップシェア製品
水-グリコール系難燃性作動液

ダイカスト用離型剤

高真空ポンプ油

自動車向け高温用グリース基油◼ 境界領域のスペシャリスト➢ モノとモノが触れ合う境界領域。当社の製品は、この“境界領域”で潤滑、接着、表面保護等の機能を果たしています。

※ 国内市場シェアは自社調査に基づく境界領域は、当社にとって無限のフィールドです➢ 当社は境界領域のスペシャリストとして、世界に通用するオンリーワン製品、高付加価値製品の開発に挑戦し続けます
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3

第9次中期経営計画の総括•業績推移•主な成果と継続課題

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第９次中期経営計画の総括-業績推移【売上高】 自動車生産台数の回復による出荷量の増加のほか、円安の影響により増収【営業利益】 原材料価格高騰と販売価格上昇とのタイムラグの影響、データセンター投資の低迷等により一定水準に留まる
売上高

営業利益

単位:百万円

単位:百万円

40,000

計画

2,500

実績

計画

実績
2,26030,333

30,00025,88027,30031,80029,8002,000

27,700

1,670

1,434

1,500
20,000

1,200

1,120

1,000
10,000

523

500

00
2021年度

2022年度

2023年度予想

2021年度

2022年度

2023年度
予想※計画値は2021年２月22日の公表数値
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第９次中期経営計画の総括-主な成果と継続課題
中期経営方針１）持続可能社会の実現への貢献（サステナビリティ経営の推進）

主な成果

継続課題

⚫ MORESCO Green SX(以下「MGS」)製品※の認定 ⚫ MORESCO Green SX製品の拡大⚫ 環境対応をテーマとした製品開発の加速
制度開始⚫ サステナビリティ推進室の新設および委員会設置⚫ 主要分野での価格是正の進展⚫ 価格是正活動の継続による対象製品の拡大

２）事業の付加価値向上と新事業分野の開拓 ⚫ 全社横断型開発体制の強化⚫ 新事業分野における研究成果のビジネス化⚫ 産学外部機関との連携
３）製造原価の低減と品質向上⚫ 老朽化設備の更新、システム自動化（品質管理）等 ⚫ 国内ノウハウの海外への展開

４）管理部門の業務効率の改善⚫ DX活用による働き方改革（多様な働き方の選択）⚫ DX/AI技術の活用等による一層の業務効率化

５）コンプライアンス強化⚫ 社内研修制度の拡充⚫ グローバルなコンプライアンス体制の構築⚫ 当社の海外主要3エリア（東南/南アジア、中国、北⚫ 中国事業の収益性の向上

海外戦略◼ 中国・北米および新興国における事業展開の推進

米）での担当執行役員制の導入⚫ 北米･メキシコにおける事業拡大⚫ 中国事業の再編⚫ 買収による北米潤滑油事業の強化

資本戦略◼ 資本効率を高めるROIC経営の推進⚫ ROICプロジェクトチームの立ち上げと社内意識の向上※ 原料調達から廃棄までのライフサイクル全体を評価し、マテリアリティ（重要課題）への貢献要素が特に大きい製品を「MORESCO Green SX」として認定
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⚫ ROIC指標の活用等(ご参照) https://www.moresco.co.jp/sustainability/sdgs.php

6第10次中期経営計画の概要
•経営環境

•

基本方針および主要な取り組み

•

経営目標

•

部門別重点施策•

グローバル体制強化

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7第10次中期経営計画-経営環境
Politics（政治・地政学）

Economy（経済・産業）• 米中対立による輸出・投資規制の強化• 高い成長率を維持する東南アジア・南アジア地域• 米国国内政治分断の可能性• 主要先進国の経済金融政策転換と為替動向への影響• ウクライナ戦争の長期化・中東情勢の一層の不安定化• 不動産問題を抱える中国経済の停滞と景気低迷• 国内政治への信認低下と不安定化• 石油・化学業界における再編の動き

外部環境
Society（社会）Technology（技術・制度）• 少子高齢化に伴う労働力不足、人材確保の困難• 気候変動（脱炭素化）対応の進展（省エネ、クリーン化）• 人的資本経営(多様性・包摂性)の重要性の高まり• カーボンプライシングの本格的導入• サプライチェーンリスク増大に伴う人権DDの強化• AI技術の発展と社会実装の一層の進展• 循環型社会の一層の進展• 自動車のコネクテッド化、標準化の流れ加速（CASE）

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8第10次中期経営計画-基本方針および主要な取り組み
第10次中期経営計画のテーマ「持続可能な社会の実現」と「事業の付加価値の向上」の両立
基本方針

主要な取り組み

サステナビリティ経営の推進

・カーボンニュートラルの推進・MGS製品売上比率の引き上げ
・環境負荷低減への取り組み

製品ポートフォリオの高度化

・高付加価値製品の開発と売上拡大・サーキュラーエコノミーへの対応

次世代事業の創出

・ライフサイエンス事業への注力・非石化材料創出技術の開発
・ペロブスカイト太陽電池関連の事業推進

業務プロセスの革新

・生産プロセスの革新・DX化の推進・物流問題への対応

資本収益性の向上

・PBR改善に向けた施策・株主還元・人的資本経営の推進・IR活動の強化

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9第10次中期経営計画-経営目標
単位:百万円

売上高
売上高成長率

業績

営業利益
営業利益率
経常利益

資本効率性

ROE
連結配当性向MGS製品の売上比率

非財務目標

CO₂排出量削減率*2013年対比

2023年
見込

2026年
計画

2030年
目標

31,80038,00050,000

-

6%

7％

1,120

2,700

5,000

3%

7%

10%

1,800

3,000

-

5%程度

8%水準

10%水準

37%程度

30％以上

30％以上

29%

40%

50%

-

46%

(2022年実績)

34%(2022年実績)

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10第10次中期経営計画-部門別重点施策
単位:百万円部門

2022年度
売上実績

2023年度
売上見込

重点施策（2024~2026年度）

2026年度
売上目標• ダイカスト油剤分野で成長が期待される新エネルギー車市場の需要取込み

特殊潤滑油

15,105

16,550• 北米における主要材料(シリコーン)の自社調達、他拠点への供給等シナジー効果の実現

19,900• サーキュラーエコノミーへの原料面からの取り組み拡大、バイオマス材料・再生資源の一層の活用• 海外拠点における営業活動の活性化と高付加価値製品の拡販による収益性の向上

ホットメルト接着剤

7,664

8,300

• 価格是正の推進および製品統廃合による生産効率の最適化

9,600• リサイクル事業への参画や医療用途への展開• 流動パラフィンの化粧品や医療分野での用途展開

素材

3,793

4,000

• スルホネートの販売拡大と環境対応に向けた生産方法の見直し

4,300• スルホネートの海外展開を加速• 半導体製造(前工程)および検査装置等へのフッ素代替潤滑油の開発と販売

合成潤滑油

1,703

1,300

• 次世代データセンター向け、ハードディスクドライブ潤滑油の開発

1,700• ADE関連製品の海外展開を加速• ペロブスカイト太陽電池および電子ペーパー向けの封止材の開発

その他(子会社含む)

2,068

1,650

• OPV（有機薄膜太陽電池）については高性能な材料開発を推進• 環境保全に貢献する廃水処理・洗浄(設備と周辺製品)関連商品の拡大

2,500• 自動車用ケミカル製品および冷熱媒体製品における環境負荷軽減の追求

合計

30,333 31,800

38,000
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11第10次中期経営計画-グローバル体制強化
地域別経営環境日本

中国

東南/南アジア

北米• 自動車生産の回復基調、環境対応製品の• 国内EV市場拡大と海外輸出増加の見通し• 人口ボーナスによる経済発展• インフレ抑制法のもとでのメイドインアニーズの高まり• 国内消費の低迷、各業界における国産製• 自動車市場および紙おむつ市場におけるメリカへの対応• 再生エネルギー、非石化材料の採用拡大

品の採用拡大中国輸入品の影響拡大• メキシコにおける自動車関連の投資拡大

グローバル体制強化
中国
••

北米

新工場の操業早期安定化
開発体制の強化（R&Dセンター新設）と現地顧客への迅速な対応••

事業買収を通じて獲得したR&D機能の一層の強化と米国現地顧客への販売推進
メキシコ法人設立検討と事業拡大

東南/南アジア••

タイにおけるR&D機能強化
現地ニーズに合った新商品の上市を加速

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12第10次中期経営計画の基本方針および主要な取り組み•

サステナビリティ経営の推進•

製品ポートフォリオの高度化•

次世代事業の創出•

業務プロセスの革新•

資本収益性の向上

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サステナビリティ経営の推進-カーボンニュートラルに向けた取り組み➢ 2030年までに自社消費エネルギーによるGHG排出量を46%削減（2013年対比）➢ 2050年までにScope1・2・３を含めてカーボンニュートラルを実現

2022年11月11日賛同表明

MORESCOグループ（国内）のScope1,2GHG排出量推移※
11,035

単位: t- CO₂

7,302

5,959(▲46％)

2013年

2017年

2018年

2019年

Scope1 直接排出

2020年

2021年

2022年

2030年

Scope2 間接排出

※ MORESCOグループ（国内）のScope1,2GHG排出量について、本資料およびホームページのESGデータ集の数値を訂正しております。https://www.moresco.co.jp/sustainability/esg.php
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サステナビリティ経営の推進-MORESCO Green SX製品 認定制度
➢ 製品の原料調達から廃棄までのライフサイクル全体を評価し、当社のマテリアリティ（重要課題）への貢献度が特に大きい製品を認定
貢献カテゴリー認定プロセス
評価･審査

認定

MORESCO Green SX
社内審査会

サス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ委
員会

提案･申請

各事
業部

委員長

委員

CTO（最高技術責任者）
取締役、執行役員、各事業部長、研究開発部長、サステナビリティ推進室長

事務局

サステナビリティ推進室

外部
有識
者の意
見

CO₂排出削減

健康・安全

作業環境改善省エネルギー

環境保全

産業発展への貢献

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サステナビリティ経営の推進-MORESCO Green SX製品売上比率➢ 2030年目標の達成に向けて、既存製品の改良、新製品の開発の取り組みを推進
売上比率目標代表製品
水溶性少量塗布型離型剤
グラフェースMQシリーズ

50%

省エネルギー
環境保全

40%

作業環境改善29%
水-グリコール系難燃性作動液
ハイドール

CO₂排出抑制新油

再利用できる成分を抽出

使用油

環境保全
2022年度実績

2026年度目標

2030年度目標

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製品ポートフォリオの高度化-高付加価値製品の拡販➢ 特殊潤滑油、ホットメルト接着剤を中心に、付加価値の高いMORESCO Green SX製品の売上拡大により製品ポートフォリオの高度化を進める

29%

特殊潤滑油部門40%

ホットメルト接着剤

素材部門
合成潤滑油部門

その他

11%
5%

MGS製品計6%

非MGS製品計3%
4%

2022年度(売上高実績)

2026年度(売上高計画)
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製品ポートフォリオの高度化-サーキュラーエコノミーへの対応サーキュラーモデル

開発
製造

再生
再生資源の投入

製品開発• 持続可能原料の使用比率アップ• 再生しやすい配合設計• 自己サーキュラー原料• 他のリサイクル原料活用

水平リサイクル• バイオマス原料

再生技術• マテリアル抽出

開発
製造

再生

使用
マテリアルリサイクル

回収• 製品機能の再生

サーキュラーモデル
・製品ライフを考慮したモデル

回収
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(マテリアル利用/水平利用）・システムの透明性
18

次世代事業の創出-コーポレート研究開発体制➢ 事業部を横断し、社内および産官学と連携した開発体制を整備。重点プロジェクトは臨機応変に見直しを行う➢ 全社横断的なプロジェクト MOLGADC※を推進し、成果に繋げる「プロジェクトMOLGADC」の全体像
重点プロジェクト

A事業部

・ナノエマルジョンのライフサイエンス分野への展開
・オートファジー活性化薬等の創薬開発

B事業部

C事業部

R&D会議
・基礎課題解決

海外子会社

・共通課題解決・交流/流動のハブ機能

協力大学

共創・協力企業※当初5つの重点プロジェクトの頭文字から命名。現在８つまで拡大

・非石油由来材料を原料にしたポリマーの自社生産

・非シリコン太陽光発電素子用材料の開発

・機械学習を応用した開発法の展開

・サーキュラー・プロダクツと次世代製品群

・・・・・・・・・・
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新技術
・
新基
盤
技術
・
新事
業の創
出19

次世代事業の創出-ライフサイエンス事業
ナノエマルジョンの商品化

ライフサイエンス事業の拡大イメージ➢ 大手化粧品メーカーの採用に応じた量産体制の整備➢ CBD(カンナビジオール)内包ナノエマルジョンの開発➢ ナノエマルジョン配合の自社化粧品の開発

ナノエマルジョン
MORESCO-NANOREACH

12nm※

既存案件
開発案件（自社販売含む）

売上高10倍へ成長

角質層

顆粒層細胞間隙
約40nm※ nm：ナノメートル（nanometer）。10−9メートル (m) = 10億分の1メートル

2024年度Copyright © MORESCO Corporation All Rights Reserved.

2025年度2026年度

20次世代事業の創出-非石化材料の創出技術の開発
当社の合成・精製技術を活用➢ 地球温暖化係数の高いメタンを原料とした非石化由来の炭化水素を合成する技術の確立を推し進める➢ 2026年には年間10トンのバイオギ酸を生産し、将来的には国産化および非石化材料の自社調達を目指す
バイオガスプラント

バイオガス

メタン発酵

牛の排泄物･生ごみ等

バイオギ酸

化学反応
（光＋空気＋触媒）

バイオポリマー(仮称）
当社製品の原料としての活用を目指す

当社は、「興部町(北海道)カーボンニュートラル イノーベーションコンソーシアム（OCNIC）」に参加し、当社の合成･精製技術を活用して資源循環、バイオガスプラントサイレージ(牧草)の普及を目指すとともに、バイオギ酸の生産性向上に貢献します

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次世代事業の創出-ペロブスカイト太陽電池向け封止材➢ 桐蔭横浜大学の宮坂教授が立ち上げたコンソーシアムに参画。2026年以内のペロブスカイト太陽電池の実用化を目指し、高機能な封止材で貢献

コンソーシアムに参画

次世代太陽電池｢ペロブスカイト｣試作品

コンソーシアムペクセル・テクノロジーズ（代表：宮坂教授）株式会社 MORESCO
株式会社 マクニカ
株式会社 麗光

当社封止材の特徴

三菱ケミカル 株式会社

（出所：桐蔭横浜大学）

1. 直接貼り合わせてもペロブスカイト素子にダメージを与えない
2. 基材に貼り合わせるだけで優れた密着性を発揮(加熱やUV処理が不要)

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22業務プロセスの革新-スルホネートの生産効率改善➢ 新たな化学処理方法を導入し、スルホネートの収率を最大化➢ 生産工程の短縮化、工業廃水および産業廃棄物の低減等に繋がる新たな製造プロセスを開発
新たな製造プロセスの開発
現状

原料油

ナトリウム
スルホネート

開発後
スルホネートスルホネート(カルシウムスルホネートorバリュウムスルホネート)

原料油

化学反応等

(ナトリウムスルホネートorカルシウムスルホネートorバリュウムスルホネート)■ 期待される効果
生産性の向上、工業廃水および産業廃棄物の低減等
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23

業務プロセスの革新-シリコーンの内製化
従来の事業モデル
MORESCO USA Inc.

企画・開発

原材料購買

製造販売

課題
•

委託生産によるコスト高と安定供給不安のリスク•

在米国日系部品メーカーへの高い依存度

米国での事業買収および垂直統合後の事業モデル
Cross Technologies Group, Inc.

企画・開発
（強化）

原材料生産
（内製化）

製造（内製化）

販売（強化）

事業買収の効果•

原材料の内製化によるコスト削減、新製品開発の更なる促進•

生産拠点確保による安定供給の達成•

米国部品メーカーの販路獲得、販売拡大
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24業務プロセスの革新-研究開発DXをインフォマティクスで推進➢ R&D部門を基軸に事業部門間を横断し、MORESCOの材料開発プロセスを革新する➢ データ駆動型のアプローチを取り入れることで、製品の開発・改良を迅速かつ効率的に行う
MORESCOだからできる研究開発DXのかたち“モレスコ・インフォマティクス”の実現へ

特殊潤滑油
合成潤滑油

ホットメルトPhase 3 ： 価値創造フェーズ

R&D(2024年3月～)

ライフサイエンス

素材デバイス
材料

Phase 2 ： 試行錯誤フェーズ(～2024年２月)

Phase 1 : 環境構築フェーズ
電子実験ノートを導入し、製品開発過程で発生した実験データ・分析データをデジタル化し管理

デジタル管理された実験データ・
分析データに基づいて各事業領域に最適化されたマテリアルズイン
フォマティクスアプローチを構築

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各事業領域に最適化されたマテリ
アルズインフォマティクスアプ
ローチを用いて新規製品の開発、既存製品の改良を実施

25

資本収益性の向上-現状分析【現状】PBRの1倍割れの状態が継続。ROEは低位に留まる【課題】成長戦略と資本・財務戦略の並行推進
PBR

ROE

単位:倍12%

1.5ROE
ROE（特別利益を控除）

10.7%

9.3%
8%1.0

0.67

0.67

0.58

0.57

0.67

5.8%

(※)

4.9%

4%

0.5

5.8%
(※2)

(※1)

3.4%

3.3%
0.00%
2019

2020

2021

2022

2023

2018

2019

2020

2021

2022

2023
予想

※ 2023年度は2024年1月末時点の当社株価をもとに算出※1 賃貸用不動産売却益（833百万円）を除いた場合のROE※2 2023年度3Q末時点の自己資本をもとに算出
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資本収益性の向上-PBR改善に向けた成長戦略と資本・財務戦略➢ 成長戦略と資本・財務戦略の両輪で進め、「資本収益性の向上」を実現する

成

サステナビリティ経営の推進/製品ポートフォリオの高度化/次世代事業の創出

次世代事業の創出

再構築

長⚫ MGS製品の開発継続と顧客ニーズに合致しつつ適正なマージンを確保した上での販売価格の設定

戦⚫ 事業ポートフォリオの再編成に繋がる製品ポートフォリオ高度化の推進

略⚫ ライフサイエンス事業におけるナノエマルジョン製品の上市、オートファジー活性化薬の導出

資

資本収益性の向上
収益性改善施策の推進/株主還元/人的資本経営/IR活動の強化

本･財⚫ 東南/南アジア・北米・中国を極とした海外成長市場の事業拡大⚫ 各事業部門の低成長製品の特定・見極めを行い、収益性改善に繋がる施策の推進（ROIC指標の活用等）

務⚫ 株主還元を経営上の重要課題と位置づけ、連結配当性向30％以上を目指した配当政策の実施戦⚫ 経営戦略に連動した人的資本経営の推進略⚫ IR情報の充実と投資家との積極的な対話の実施

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27

資本収益性の向上-株主還元➢ 株主還元を経営上の重要課題と位置づけ、適正な内部留保に努めつつ利益還元を行う➢ 連結配当性向30％以上を中長期的に目指した配当を行う
1株配当および連結配当性向推移
単位:円

1株配当

連結配当性向50504540504545404040100%

40

74.0%

30

61.8%

60.4%

25

50%
36.8%

33.6%

22.6%

23.6%

25.3%

27.2%

26.8%

2013

2014

2015

2016

2017

20.8%

00%
2018

2019

2020

2021

2022

2023
(予想)

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28

資本収益性の向上-人的資本経営の推進

人材戦略
目的：｢持続可能な社会の実現｣と｢中長期的な企業価値の向上｣の両立のために人的資本を強化する
戦略目標①

全ての人材が活躍できる環境づくり⚫ 多様性・包摂性・公平性を重視した企業文化の醸成⚫ 属性に対する差別がない等級・評価・報酬制度と採用・育成制度の整備⚫ 高いモチベーションをもって、自律的に働くことができる環境づくり

戦略目標②

経営戦略実行のために必要な人材の充実⚫ 企業理念や経営戦略の全てのグループ社員への浸透⚫ 事業の拡大、基盤強化、未来の創造に必要な人材の育成・確保⚫ 人材ポートフォリオ分析に基づいた人材配置

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29

資本収益性の向上‐IR活動の強化➢ IR情報の発信ツールを拡充し、投資家との積極的な対話を行う

開示内容

IR活動の強化内容
2022～2023年➢ IR部を新たに設置➢ 機関投資家とのIRミーティングを積極的に開催➢ 個人投資家向け説明会の開催継続➢ サステナビリティ特設ページの開設、TCFD提言に基づく情報およびESGデータを公開➢ ホームページ、決算説明資料、決算短信、アナリストレポートの英文開示

2024年～

開示内容の充実➢ 統合報告書の初版発行➢ 統合報告書発行等の開示情報の充実に取り組む➢ 適時開示資料、決算説明資料等の英文での発信を通じ、海外投資家の認知向上を図る➢ サステナビリティ内容の更なる充実➢ 適時開示（一部）、有価証券報告書、事業報告書、統合報告書の英文開示

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神戸市街

神戸空港

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