パネルディスカッションより

数値管理、生産性に直結

日に岡山市の株式会社ファビオで開催した工場見学会

スキルレスで多能工化進む
日本ＷＰＡ（田畠久義会長 ） は 、 月
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語り、経営戦略としての水な し 印 刷 で 会 社 が ど の よ う に 変 わ っ た の か を 約 人 の 参 加 者 に 披 露 し（文責・編集部）
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大森

東條

れないという意識を持っ ている。ている。

機械の老朽化がを立ち上げた。
水なし１号機を立ち上

基本的なことではある 進む中で、売上げが年々 げて、すぐに２号機も水が、日頃のメンテナンス 下がっていき、かといっ なし化した。現場はうろをきっちりやるようにな て億単位の新台を買うこ たえて反対したが、これったのも水なしの効果。 ともできない状況に陥っ をやらないとウチはもた
水ありの時は力わざで着 ていた。同時に、退職者 ないと話し、実行した。
地 点 に も っ て い け た た が続出し、ベテランの社 並行してジャパンカラーめ、メンテナンスを重視 員が辞めて素人ばかりに 認証も取得し、ジャパンしていなかった。また、 なっていった。品質は落 カラーを共通のモノサシ
水なしを導入して数値管 ちる、機械も修繕費がか にして一気通貫の標準品
３年前、世界初の水なる。当社も品質より、環 理を行うようになり、経 さむ、どうしようもなく 質管理を行っている。

当社は２０００ 境負荷が低いというとこ 験や勘に頼らなくてもで 悩んでいた時に、東京のお客の評価も高い。

学する機会があった。当 功した。この９月には最年に水なし印刷を導入し ろから出発した。そのた きる好循環にやっと到達 ウエマツさんの工場を見 しＬＥＤ―ＵＶ印刷に成年で１人前」で 機を水なし化することに ７台すべてが水なし印刷

今 の 時 代、
「 ５ 年 で 半 社でも使用していた印刷 後の１台を水なし化し、た。本当はもっと早くや め、まずオペレータはや した。

吉川 私が 数年前に ップされ、日本ＷＰＡも れるのだが、水なし印刷 ８時間交代の 時間とな りたかったが、熟練工が る気がない。できない要社であるタケミの柴崎武士社 長 が 技 術 面 や 運 用 面 の ポ イ ン ト を 解 説 し た 。

た。ここでは内容の要旨を紹 介 す る 。 当 日 は 、 吉 川 昭 二 氏 が 司 会 進 行 役 を 務 め 、 東 レ 技 術 協 力 会

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面、ＵＶ印刷の現状」を行っ た 。 導 入 企 業 ３ 社 の 社 長 が 運 用 の 実 際 や 今 後 の 取 組 み な ど を 率 直 に・ セ ミ ナ ー で、 パ ネ ル デ ィ ス カ ッ シ ョ ン 「 水 な し 印 刷 の 導 入 ・ 安 定 化 へ の 提 言 ～ 技 術 面 、 経 営

10ーションがきれいに出る 環境も さ る こ と な が ら 、はデジタル化でさらに品 やＵＶ 化 な ど が 進 み 、 水 つ い て 伺 い た い 。
池上 当社はもともと

武士社長
司会：株式会社サンエー印刷

吉川 昭二常務さんと出合い、一発色合ったが、次第にお客の品質要求に応えられなくなってきた。その時、東レ
わせ、一発見当合わせができるという水なし印刷に賭けてみようと思っした。修理費用もかなり 出てきた。滋賀県の企業 に 切 り 替 え る と 宣 言 し 社してすぐにマニュアル れしかない、と導入を決 ことができ、感謝の言葉

吉川

水なしは本当に 業時間は短縮される。イら、メーカーと一緒に研究し、水なし印刷を確立
さらに、枚葉で築いたして今がある。
技術をオフ輪にもっていったところ、過乳化による汚れなどが完全に解消された。オフ輪は老朽化しても簡単に更新できないこともあり、現在は１００％水なしでないと刷離職率ゼロ、採用も有利作業者のストレス激減た。タケミさんの協力でメンテナンスにも力を入れ、色の安定化についてはジャパンカラー標準を取り入れて、この３つを柱に取り組んだ。その結
時間交代の 時間24で動かしていたものが、正直で、版そのものがそ ンキングローラーなどのっくり映し出されてしま 交換サイクルも長く、ラう。その分、機械の調整 ンニングコストはそれだ
吉川

社員教育などはが重要になる。メンテナ け下げられる。

池上と に か く、
「汚水ありもメンテ どうしているか。

ンスのポイントは何か。
柴崎

ナンスが重要であることには変わりない。印刷機 ない印刷機できれいな印の自動化がどこまで進も 刷 物 が 刷 れ る わ け が なうとも、メンテナンスの い」と言い続け、５Ｓを水を管理する必

当社は多能工化を意識して仕事のシフトを行っているが、ちょうど先月から、商品管理課で梱包代の女性にＬ・配送作業しかやってこなかった

ＥＤ―ＵＶ機のオペレーションを全部任せており、無事故で回っている。
当社の会社案内には「職人技を殺す」という刺激的なコピーを入れた。
切替えで、資材や損紙、 る。一人前のオペレータ低くしてあげれば、それメンテナンスなどの費用 になるためのハードルを若干の資材コス だけ入りやすくなり、会はどう変わったか。
東條大森

日本ＷＰＡに入トの上昇はあるが、それ 社としても有利になる。
以上に、事故やクレームがほとんどなくなり、従 会して、印刷の基本価値業員のストレスがなくな である品質と同時に、カった。立上げ時間も短く ーボンオフセットなど環なり、損紙は圧倒的に減 境負荷低減という周辺価っている。効果は計り知 値の提供についても教えれず、有形無形のメリッ てもらった。基本価値とり、アインズのブランドトしかない。工場の空気 周 辺 価 値 が 組 み 合 わ さが変わった。

池上水なし印刷の導

当社は印刷通販の「プ イメージが向上した。
リントビズ」も運営しているが、常に標準濃度で 入で離職率がゼロになっ印刷しており、色見本な たことが大きい。今、両月に１回、各部門の代 は、入社３、４年の機長

しでもクレームはない。 面 ８ 色 の 水 な し 全 判 機ーミーティングを行って タの２人で回している。
以 前 は、 私 が い く ら いる。チェックシートを 数値化でプリプレス部門ため、見ていて辛くなる 要がないことが、生産性 「ローテーションを組め 印刷し、計測してグラフ との標準言語もでき、印大森

また、われわれは当初、 離職率もゼロになった。 ている。

いる。
会社が明るくなり、 る考えを全社に浸透させ 表が集まりジャパンカラ と入社間もないオペレー

重要性は 年以上前と同 徹底している。少しずつ 清々しく、活き活きして ベントで、生産性に対す

北東工業・東條氏

東條

色ブレなし、ス 一度、時間をかけて機械せよ、と言いたい。ぜひ最後に一言ずつ ィションチェックを常に柴崎

す ぐ 分 か る よ う に、「 見 思うが、悩みの半分以上 ンデモンストレーション クセがあるので、この人 ィションが良好であるこ そだ。
吉川える化」ができるのが水 は水に関することだ。水 を行っている。工場の全 にしかできない」と反対 とを情報開示している。
なしの利点と言える。気 なし印刷に切り替えて、 社員を集めて、いかに早 される状態だったが、そ吉川

水なし印刷は人材確保 といけないが、それでも吉川

ＰＤＣＡの、ま刷会社はますますオペレ ことだと思う。本日はあ全台水なしへの ー タ の 確 保 が 難 し く な りがとうございました。

も出している。

「Ｃ」
から始めよというー制度と名付けて、手当 若年労働人口が減り、印 ずしている。バリュースタ となっている。日本ではータをうちの戦力の証と の面でも当社の経営戦略 絶対にやるべきだ。のスキルで回せるオペレ定し、それらを標準以上 学に来ていただきたい。 てのローラーを外さない

また、戦略機を３台指 ている。どうぞ当社に見 グを調べる時には、すべ動も本当に楽になった。 戻れませんなあ」と言っ い。たとえば、ベアリン

社員も「もう の リ セ ッ ト を し て ほ し
解放されて、部署間の異 トレスなし、ない。今は水の苦労から付きが多くなり、事故を 今はオペレータの表情も く立ち上げるかを競うイ れでは生産性など上がら お願いしたい。
水なし印刷の導入にあ未然に防げる。
たっては、まずは徹底したリノベーションによって、機械の本来あるべき姿にリセットをかけるこ
水なしはメンテナンスとが第一条件になる。
が重要だといわれるが、必要な作業項目はむしろ水ありよりも少なく、作

やはり、コンデプレートを通すと汚れが でいた。他社もそうだと 社では年に数回、オープ 話をしても、「機械ごとに 貼り出して各機のコンデ るのも、水なしだからこ

水ありの状態で水なし ぐらいオペレータは悩ん 向上に直結している。当 るようにやりなさい」と 化し、全営業所の窓口に 刷部門と協力しあえてい刷れてしまう。

ごまかしが効き、何とか 印刷の素人集団であったがちだが、水ありでは、じだ。ここが見落とされ 社員に浸透してきた。

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質が向上している。近年 なし印 刷 の 幅 が 広 が っ て柴崎

資料提供：タケミ株式会社

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００年を過ぎた頃から印

秀樹社長
タケミ株式会社

タケミ・柴崎氏

は環境適性がクローズア いる。 ま た 、 よ く 誤 解 さ 製 版 会 社 だ っ た が 、 ２ ０

北東工業株式会社 東條果、刷に進出した。苦労しな

七幸社長

がらも仕事を増やしていアインズ株式会社 大森

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池上鎌三郎社長
株式会社ファビオ

ファビオ・池上氏と高く評価された。現在 印刷機のリノベーション 入したきっかけと現状に 分以上が東京の仕事で、 っているという意識があ 本 気 に な っ た。 そ こ か なし印刷にはあると感じ 借りて一気に水なし印刷

まず、水なし印刷を導 減った。今は売上げの半 はみんな琵琶湖をあずか て、やっとオペレータが どおり働ける可能性が水 めた。タケミさんの力を しかない。

１％の網点も付きグラデ は第３ ス テ ー ジ 。 品 質 、 ま さ に 合 致 し て い る 。

そこへ水なしが登場し、 ２ステージとすれば、今 る。最近のトレンドとも 性は上がり、事故は減少 た。そこへ水なし印刷が 私が１００％水なし印刷 アルバイトのように、入 回っているのを見て、こ 況で水なし印刷に出合う大の課題は品質だった。 クが普及した。それを第 量がものすごく少なくな しずつ伸びている。生産 は 十 分 自 信 を 持 っ て い ナス面ばかり見ていた。 は困る。マクドナルドの よって、古くても元気に 機になった。後がない状

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この業界に入った時の最 生まれ、バタフライマー にするとパウダーの使用 り、それでも売上げは少 多く、水ありでも品質に 素をいっぱい挙げ、マイ 人前、水なし印刷の導入・安定化への提言
日本WPA開催

サンエー印刷・吉川氏
アインズ・大森氏

出席者
水あり、水なしメンテナンス比較

第４６４０号（第三種郵便物認可）

２０１７年（平成２９年）
１０月２６日（木曜日）（９）