2025
STRATEGISCHERKOMPASSGELEITWORTVORWORTDIE DEUTSCHE NATIONALBIBLIOTHEKBEWAHRT UND VERMITTELT EINENBEDEUTENDEN TEIL DES KULTURELLENERBES DEUTSCHLANDS.

D

ie Deutsche Nationalbibliothek ist die zen­
trale Archivbibliothek und das nationalbi­
bliografische Zentrum der Bundesrepublik
Deutschland. Sie sammelt, erschließt und bewahrt
die in Deutschland ab 1913 veröffentlichten Medi­
enwerke und im Ausland veröffentlichten Germani­ca und macht diese für die Allgemeinheit nutzbar.
Dieser gesetzliche Auftrag der Deutschen
Nationalbibliothek war in den vergangenen Jahren
mehr denn je vom Wandel geprägt: Traditionelle
Abläufe mussten angepasst werden; neue Aufgaben
sind hinzugetreten. Nicht nur aufgrund der Erwei­
terung des Sammelauftrages um unkörperliche Me­
dienwerke im Jahr 2006, sondern auch in Folge desrasanten technischen Fortschritts, der Digitalisierung
und der Entwicklung immer neuer Vertriebs­ und
Publikationswege, muss sich die Deutsche National­
bibliothek stetig neuen Herausforderungen stellen.
Umso wichtiger ist es, sich stetig der Leitlinien undZiele der Aufgabenwahrnehmung zu vergewissern.
Daher hat die Deutsche Nationalbibliothek
im Ergebnis eines 2012 begonnen Prozesses die Leit
Leit­­
linien „Deutsche Nationalbibliothek 2025. Strategi­
scher Kompass“ erarbeitet. Darin wird aus heutiger
Sicht die Entwicklung der Deutschen National­
bibliothek in den nächsten zehn Jahren beschrieben.
Der Kompass soll dabei nicht nur die mittelfristigen
Strategieziele der Deutschen Nationalbibliothek fest­
legen, sondern ihr auch jederzeit „Navigationshilfe“
auf dem Weg dorthin leisten. Abgeleitet aus dem
gesetzlichen Auftrag werden für die vier Themenfelder„Sammeln & Erhalten“, „Verzeichnen & Verbreiten“,„Vermitteln & Inspirieren“ und „Integrieren &2

Organisieren“ Leitlinien erarbeitet. Dabei werden,
ausgehend von der aktuellen Situation und dem sichverändernden Umfeld, auch die Herausforderun­
gen genannt, die die Deutsche Nationalbibliothek
bewältigen muss.
Nachdem der strategische Kompass unter
Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Deutschen Nationalbibliothek erarbeitet wurde und
er von den Beiräten und dem Verwaltungsrat der
Deutschen Nationalbibliothek ausführlich beraten
wurde, hat ihm der Verwaltungsrat in seiner Sitzungvom 13. Juni 2016 abschließend zugestimmt.
Der vorliegende strategische Kompass wird derDeutschen Nationalbibliothek als wichtige Arbeits­
grundlage und als Ausgangspunkt für die Fortschrei­
bung der strategischen Prioritäten für den Zeitraum2017 bis 2020 dienen.

Dr. Günter Winands
Vorsitzender des Verwaltungsrats

D

ie Deutsche Nationalbibliothek bewahrt
und vermittelt mit den seit 1913 inDeutschland und in deutscher Sprache
erschienenen Publikationen in Wort, Bild undTon einen bedeutenden Teil des kulturellen Erbes
Deutschlands. Mit ihrem Gesamtbestand von rund
30,8 Millionen Einheiten, einem Jahresetat von
52 Millionen Euro und 629 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern in Leipzig und Frankfurt am Maingehört sie weltweit zu den größten und bedeutends­
ten Bibliotheken. Im Laufe ihrer mehr als hundert­jährigen Geschichte sind viele neue Medien und
Publikationsformen entstanden. Gleichzeitig hat
der Fortschritt im Bereich der Informationstechno­
logie mit immer schnelleren Entwicklungsschritten
Einfluss auf das Verhalten der Nutzerinnen und
Nutzer von Bibliotheken. Zur Erfüllung ihres
gesetzlichen Auftrags muss sich die Deutsche
Nationalbibliothek diesen Veränderungen immer
wieder neu stellen. Um angemessen reagieren zu
können, muss sie ihre Ziele überprüfen, Prioritäten
setzen und einen Fahrplan zum Erreichen ihrer
Ziele entwickeln, der ihre finanziellen Möglichkei­
ten berücksichtigt.
Als ersten Schritt dahin hatte sie die „Strategi­
schen Prioritäten 2013 bis 2016“ erarbeitet, in denen
die kurz­ und mittelfristigen Ziele für das Tagesge­
schäft festgeschrieben wurden. Unmittelbar danach
begann der Klärungsprozess zur Festsetzung derlangfristigen Ziele: vorbereitende Analysen, Diskus­
sionsrunden, Einschätzungen externer wie interner
Fachleute aus unterschiedlichen Bereichen, extrahiert
aus Interviews, schriftlichen Beiträgen und Zukunfts­

workshops. Den Prozess begleitete ein Dialog mit
den Beiräten und dem Verwaltungsrat der Deutschen
Nationalbibliothek. All dies lieferte die Grundlage
zur Formulierung der langfristigen Ziele. Das Ergeb­
nis ist in diesem Dokument zusammengefasst.
Wie ein Kompass soll es die Richtung für die
nächsten zehn Jahre anzeigen. Darauf aufbauend
erfolgt die konkrete Planung der Route, etappenweise
und themenspezifisch. Für die einzelnen Produkte,
Prozesse und die Personalentwicklung werden
Konzepte erarbeitet und Prioritäten festgelegt, ausdenen die nächsten strategischen Prioritäten 2017 bis2020 bzw. 2021 bis 2024 abgeleitet werden können.
In einer Welt, in der neue Trends die Gesellschaft
innerhalb weniger Jahre stark verändern können,
scheint es vielleicht fragwürdig, Ziele für einen Zeit­
raum über zehn Jahre festzulegen. Eine Beschäftigung
mit der Zukunft ist aber notwendig, um größere
Entwicklungsschritte zu meistern – vorausgesetzt, das
Ergebnis ist keine starre Festschreibung, sondern alle
Beteiligten bleiben im fortwährenden Dialog.
Die Deutsche Nationalbibliothek wird 2016
mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, unter
Beteiligung ihrer Gremien und wichtiger Partner­
einrichtungen beginnen, die neu formulierten Ziele
umzusetzen. Alle Erkenntnisse, die sich aus derUmsetzung ergeben, werden wiederum der Schär­
fung der langfristigen Ziele dienen.

Dr. Elisabeth Niggemann
Generaldirektorin

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DER AUFTRAGD

ie Deutsche Nationalbibliothek sammelt
im gesetzlichen Auftrag die ab 1913 inDeutschland veröffentlichten Medienwerke
sowie die im Ausland veröffentlichten deutsch­
sprachigen Medienwerke, Übersetzungen deutsch­
sprachiger Medienwerke in andere Sprachen undfremdsprachige Medienwerke über Deutschland.
Zu den Medienwerken zählen alle Darstellungenin Schrift, Bild und Ton, die in körperlicher Formverbreitet oder in unkörperlicher Form der Öffent­
lichkeit zugänglich gemacht werden, also auchMusikwerke. Nur Filmwerke, bei denen nicht die
Musik im Vordergrund steht, sowie ausschließlich
im Rundfunk gesendete Werke gehören nicht zum
Sammelauftrag. Die Deutsche Nationalbibliothekerschließt die einzelnen Werke benutzerfreundlich
und verzeichnet sie offen, verlässlich und nachaktuellen internationalen Standards, sodass sie welt­
weit gefunden und nachgenutzt werden können.

1
Durch geeignete Erhaltungsmaßnahmen sichert sie
die dauerhafte Nutzbarkeit ihrer Sammlungen. Da­
mit leistet sie einen substanziellen Beitrag zu einer
stabilen Informationsinfrastruktur für die Wissen­
schaft und zur Kulturvermittlung in Deutschland
und international. Hierbei arbeitet sie eng mit den
Facheinrichtungen Deutschlands und des Auslands
zusammen und wirkt aktiv in nationalen und inter­nationalen Fachorganisationen mit. Darüber hinaus
betreibt sie das Deutsche Exilarchiv 1933–1945, die
Anne­Frank­Shoah­Bibliothek sowie das Deutsche
Buch­ und Schriftmuseum.
Ihren Auftrag sieht die Deutsche National­­­­bibliothek als Verpflichtung, ihre Handlungsfelder
und Prozesse kontinuierlich und konsequent an die
Ent wicklungen der Medien­ und Publikationsfor­
men anzupassen und in die Zukunft zu ent wickeln.
Sie wird sich dabei in den kommenden Jahren vor
allem an den folgenden Prinzipien orientieren:

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SAMMELN &ERHALTENVERZEICHNEN &VERBREITEN

Sie ist ein weltweit bedeutendes

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Zentrum für bibliografische Infor­­

mationen. Ihre verlässlichen,
digital vernetzten, frei und leicht
nutzbaren Daten fördern die Sicht­
barkeit von Kultur und Wissen im­­

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Informationszeitalter.

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VERMITTELN &INSPIRIEREN

INTEGRIEREN &ORGANISIEREN

Sie kooperiert mit anderen
konzeptionell und technologischführenden Institutionen, um ge­meinsam Innovationen für ein
Zusammenwachsen des globalen­

Netzwerks von Kultur, Wissen­
schaft und Bildung anzustoßen undzu koordinieren.

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UNSERE LEITLINIEN
SAMMELN &ERHALTEN•	
Neutralität und Vollständigkeit bleiben
die Grundprinzipien des Sammlungs­
aufbaus.

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Aktuelle Situation

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Eine offene Wissensgesellschaft benötigt ein kultu­
relles Gedächtnis und damit Orte, an denen ihre
Publikationen unabhängig und umfassend gesammelt
werden. Daher ist unser Sammeln nicht wertend
und zielt auf Vollständigkeit, unabhängig von derForm der Publikationen oder auf welche Weise sieveröffentlicht wurden. Der digitale Wandel hatte
dabei noch kaum Auswirkungen auf den Vollständig­
keitsanspruch bei der Sammlung physischer Medien.
Während für digitale Publikationen neue Verfahren
erarbeitet werden müssen und der Begriff Vollstän­
digkeit neu definiert werden muss, führen wir die
etablierten Praktiken und Verfahren für den Bereichder Printwerke fort und entwickeln sie weiter. Gleich­zeitig widmen wir uns Webangeboten und neuen
Medienformen mit großer Sorgfalt und versuchen,
bei digitalen Verlags­ und Hochschulpublikationen
mittelfristig die Vollständigkeit der Sammlung zu
erreichen.
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Die Vielfältigkeit des Webs soll einge­
fangen und seine Entwicklung dokumen­tiert werden.
Die Sammlung jedes einzelnen in Deutschland im
Web veröffentlichten Informationspartikels unddessen verlustfreie Archivierung ist aus Kapazitäts­
und Ressourcengründen nicht sinnvoll und möglich.
Unser Ziel ist es aber, durch die Sammlung von„Schnappschüssen“ des Webs einen repräsentativen,
nicht wertenden Überblick über dieses Zeitzeugnis
und seine Entwicklung zu schaffen und für die
Zukunft zu erhalten. Einige Websites spielen einebesonders wichtige Rolle im gesellschaftlichen
und wissenschaftlichen Diskurs und sollten nicht
nur exemplarisch, sondern möglichst vollständig
und authentisch erhalten bleiben. Dazu müssen in
Zusammenarbeit mit den Anbietern neben unspezi­
fischen Massenansätzen auch maßgeschneiderte
Speziallösungen gefunden werden.

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Das Umfeld ändert sich­

Auswahl und Qualitätssicherung sind
Gegenstand eines offenen und transpa­
renten Prozesses.
Ebenso, wie die Sammelwürdigkeit gedruckter Publi­
kationen anhand formaler – nicht inhaltlicher –Kriterien bestimmt wird, ist es notwendig, auch fürdigitale Veröffentlichungen entsprechende Kriterienzu definieren. Wo Verlage und andere Vermittler
zwischen Autorenschaft und Publikum als bewer­
tende und ordnende Instanzen entfallen, müssen wir
die Auswahl selbst organisieren. Dazu suchen wir
den intensiven Austausch mit Fachleuten, Interessen­
gruppen und Kultureinrichtungen und machen unse­
re Vorgehensweise öffentlich. Eine gesellschaftliche

Beteiligung am Prozess der Profilierung unseres
Sammlungsaufbaus wollen wir auch über digitale
Angebote ermöglichen.

Für die internationale Produktion
schaffen wir internationale Ansätze.
Nur durch die Zusammenarbeit mit anderen Kultur­
einrichtungen ist es möglich, auf standardisierte
Verfahren für global agierende, digitale Vertriebsplatt­formen hinzuwirken. Als Idealfall streben wir länder­
und institutionenübergreifende Prozesse an, die fürdiese Ablieferer wie für die betroffenen Gedächtnis ­organisationen die Erfüllung ihrer jeweiligen „Legal
Deposit“­Aufgaben erleichtern können, und werben
für die dazu notwendigen rechtlichen Regelungenund technischen Lösungen.

Wir entwickeln Verfahren und Standards
für den Erhalt der Medien des 20. und
21. Jahrhunderts.
Unser Ziel bleibt der Erhalt des Originals und desursprünglichen Nutzungserlebnisses. Um frühzeitig
erkennen zu können, welche erhaltenden Maßnah­men notwendig sind, und diese rechtzeitig konzi­
pieren und einplanen zu können, wird die systema­tische Erfassung des Zustands und der Nutzbarkeit
des Bestandes stark ausgebaut werden. In Zusammen­arbeit mit anderen Gedächtniseinrichtungen und denzuständigen Gremien werden wir die Praxisregeln,
Empfehlungen und Standards für die Erhaltung digi­taler und physischer Medien weiterentwickeln.

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Herausforderungen•	
Wir engagieren uns für den Aufbau­gemeinsamer, vertrauenswürdiger
Archivinfrastrukturen.
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Langfristig lässt sich der dauerhafte Erhalt des an­
wachsenden digitalen Erbes nur durch verteilt
finanzierte Dienste meistern, die von spezialisierten
Einrichtungen betrieben werden. Im Bereich derWebarchivierung ist die Kooperation auch aus
Nutzungssicht die beste Option: Keine Einrichtung
ist alleine in der Lage, ein inhaltlich umfassendes
Webarchiv aufzubauen, das allen fachlichen An­
sprüchen gerecht wird. Hier engagieren wir uns fürgemeinsam genutzte Lösungen für Deutschland
und für Europa mit verteilten fachlichen Zuständig­
keiten. Auch Lösungen für grundlegende Frage­
stellungen, wie den Schutz der Persönlichkeitsrechte,
könnten so kooperativ und einheitlich entwickelt
werden. Deshalb beteiligen wir uns weiterhinan Initiativen und Projekten, die gemeinsamen,
ver trauenswürdigen technischen Lösungen den
Weg bereiten.

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UNSERE LEITLINIENVERZEICHNEN &VERBREITEN

Wir dokumentieren unseren Bestandaktuell, vollständig und verlässlich.

„Sie ist ein weltweit bedeutendes Zentrum
für bibliografische Informationen. Ihre
verlässlichen, digital vernetzten, frei undleicht nutzbaren Daten fördern die Sicht­
barkeit von Kultur und Wissen im Informa­tionszeitalter.“Den gesetzlichen Auftrag zur bibliografischen
Verzeichnung erfüllen wir auch in Zeiten steigender
Zahlen an digitalen Publikationen für unsere Samm­
lungen ausnahmslos sowie in verlässlicher Qualität
und werden hierzu neue Wege bei der Erschließung
und der Datenversorgung beschreiten.

Unsere Erschließung orientiert sich am
praktischen Nutzen.
Die Praxistauglichkeit unserer Daten ist für uns
maßgeblich. Deshalb analysieren wir regelmäßig
die Nutzung unserer Daten und achten auf deren
Eignung für Standardanwendungen.

Als Datendrehscheibe sorgen wir füreine permanente Versorgung mit
den aktuellen bibliografischen Informa­tionen.
Wir entwickeln ein differenziertes Datenversorgungs­
programm für unsere Partnereinrichtungen aus
Kultur, Wissenschaft, Bildung und für Informations­dienstleister. Dabei behandeln wir bibliografische
Datensätze nicht als abgeschlossene Einheiten,
sondern als Sammelbehälter für Informationen:
Zeitnah zur Verfügung gestellte Basisinformationen
werden sukzessive von uns und unseren Partner­
einrichtungen um weitere Daten angereichert. Alle
Aktualisierungen können von allen nachvollzogen
und genutzt werden.

Aktuelle Situation

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Unsere Daten sind universell und flexi­
bel einsetzbar und offen für kooperative
Ergänzungen.
Wir achten auf die Erweiterbarkeit und die flexible
Nachnutzbarkeit unserer Daten: Ein universeller
Kern von Informationen soll sich für unterschied­lichste Szenarien eignen und auch außerhalb desBibliothekskontextes eingesetzt werden können.
Dieser Kern kann durch fach­ und anwendungs­
spezifische Erweiterungen ergänzt werden, die wiroder unsere Partnereinrichtungen einbringen.

Erschließen heißt verknüpfen: Unsere
Daten bilden ein Wissensnetz.

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Mit Blick auf den Trend zum „Web der Daten“
engagieren wir uns für die Erzeugung semantischverknüpfter, maschinenlesbarer Daten. Die Infor­
mationen über unseren Bestand werden wir als Netz
von Beziehungen zwischen Entitäten wie Werken,
Personen, Körperschaften, Ereignissen und Orten
modellieren.

Wir vernetzen unseren Datenbestandnational und global.
Dem Prinzip von Linked Data folgend bauen wir
verstärkt Brücken zu anderen Datenbeständen auf

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Wir setzen auf die Möglichkeiten auto­
matischer Verfahren.
Nur mit maschineller Unterstützung ist die wachsen­de Menge der zu erschließenden Neuerscheinungenzu bewältigen. Automatische Verfahren bieten
auch fachliche Vorteile, die wir nutzen wollen. Bei­spielsweise können damit bislang nicht berücksich­tigte Gliederungsebenen, wie einzelne Artikel, fürdie Recherche erschlossen werden. Zudem können
die Verfahren optimiert und dann erneut für den
gesamten digitalen Bestand angewendet werden,
damit verbesserte Ergebnisse neu ausgeliefert werden
können. Daneben investieren wir in eine bessere
maschinelle Unterstützung der intellektuellen Arbeit
bei der Erschließung von gedruckten Materialien.
Wir arbeiten an der Entwicklung von Prozessen,welche die unterschiedlichen Stärken von Mensch
und Maschine berücksichtigen und ergänzend
zusammenführen.

Wir erweitern unsere Fähigkeiten im
Bereich der Auswertung und Harmoni­sierung von Massendaten.
Die Fähigkeit, große Datenmengen auswerten undverarbeiten zu können, wird für unsere Arbeit immer
wichtiger: Sie ist notwendig, um die Daten im großen
Stil um Fehler und Inkonsistenzen zu bereinigen undfür moderne Standards aufzubereiten. Sie ist auch
Grundlage für viele automatische Erschließungs­
verfahren, für effiziente Abgleiche mit externen
Datenbeständen und bildet die Voraussetzung fürsystematische Auswertungen des Datenbestands zum
Zweck der Qualitätssicherung und Optimierung.
Deshalb werden wir unsere Expertise in diesem
Bereich ausbauen.
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Wir sind Wegbereiter für eine zeitgemäße
Erschließung.
Wir überführen neue Verfahren, Werkzeuge undMethoden für eine zeitgemäße Erschließung undInformationsversorgung früh in die Praxis. Wir
engagieren uns in internationalen Gremien sowie
als Ideen­ und Anforderungsgeber in Forschungs ­kooperationen für eine zukunftsfähige Erschlie ­ßung. Mit diesem Selbstverständnis wirken wir
auch für die Bibliotheken Deutschlands, Öster­reichs und der deutschsprachigen Schweiz sowie
für andere Kultureinrichtungen bei der Erarbei­
tung von Regelwerken und Formaten in interna­
tionalen Gremien mit.

Das Umfeld ändert sich

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Herausforderungen

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UNSERE LEITLINIEN
VERMITTELN &INSPIRIEREN

Wir kennen die Anforderungen unserer
Nutzerinnen und Nutzer.
Unsere Nutzerinnen und Nutzer stehen im Mittel­
punkt unserer Vermittlungsdienste. Um deren Bedürf­
nisse besser erfüllen zu können, pflegen wir verstärkt
unsere Beziehungen zu ihnen und zu Partnereinrich­tungen und vertiefen den Kontakt mit den verschie­
denen Gruppen.

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Im Rahmen der finanziellen und architektonischen
Möglichkeiten modernisieren wir kontinuierlich die
Räumlichkeiten beider Standorte. Als Reaktion auf das
sich verändernde Nutzungsverhalten und den wachsen­den digitalen Bestand schaffen wir bessere Möglich­keiten für die Arbeit mit digitalen Inhalten. Wir wollen
neben dem weiterhin bestehenden Raumbedarf zum
ruhigen Arbeiten stärker die Kommunikations­ und
Bewegungsbedürfnisse unserer Nutzerinnen und
Nutzer berücksichtigen. Die Erweiterungsgrundstücke
an beiden Standorten bieten die Option, neben dem
bedarfsgerechten Neubau von Magazinflächen auch
Bibliotheksräumlichkeiten mit flexibler Architektur
für sich verändernde Arbeitsweisen in Forschung und
Bildung einzurichten. Als Ort der Kultur bieten wir
ein Forum für gesellschaftliche Debatten.

Aktuelle Situation

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Digitalisierung, Lizenzierung, Open
Access: Wir öffnen den Zugang zu den
Beständen so weitgehend wie rechtlichmöglich.
Die Sammlungen in digitaler Form sollen, wo es
Urheber­ und verwandte Rechte zulassen, auch außer­
halb der Räume der Bibliothek frei zugänglich sein.
Wir investieren daher im Rahmen unserer finan­
ziellen Möglichkeiten und sofern fachlich geboten
in die Digitalisierung und die Lizenzierung vergrif­
fener Werke. Unsere Digitalisierungsprojekte sollen
thematische Schwerpunkte setzen und dadurch
Forschungsvorhaben, kulturelle Projekte und gesell­schaftliche Debatten gezielt unterstützen. Die dafür
notwendigen finanziellen Mittel sollen als Drittmittel
eingeworben werden.

Wir engagieren uns in Urheberrechtsdis­
kussionen, denn der Schutz der Urheber­rechte ist uns wichtig. Wir weisen gleich­wohl auf Lücken und Widersprüche bei
bestehenden Regelungen hin und formu­
lieren Anregungen für Veränderungen ausder Praxis einer Archivbibliothek heraus.

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Wir schaffen Orte der Begegnung,der Recherche, des Lernens und derInspiration.

Wir wirken aktiv mit an den Diskussionen zu zeitge­
mäßen urheberrechtlichen Regelungen, die die Rechteder Urheber schützen, und weisen auf Regelungenhin, die für Archivbibliotheken Rechtsunsicherheiten
beinhalten oder den Zugang für Kultur, Wissenschaft

und Bildung erschweren. Wir werben für pragmati­
sche und die Belange der Urheber respektierendeRegelungen für die Nutzung von archivierten freien
Webinhalten und von Textfragmenten insbesondere
im Kontext von Forschung und Bildung.

Aktuell und vollständig, jederzeit, überall:
Wir modernisieren den Online­Zugriff auf
die Deutsche Nationalbibliografie.
An neutraler Stelle recherchieren zu können, was pu­
bliziert wurde, bleibt auch für künftige Generationen
unverzichtbar. Die Verbreitung nationalbibliografi­
scher Informationen über kommerzielle Drittanbieter
ist dafür nicht ausreichend. Deshalb modernisieren
wir unser Rechercheangebot und bieten einen zeitge­
mäßen, barrierefreien Direktzugriff auf die Deutsche
Nationalbibliografie. Dabei sollen die komplexen
bibliografischen Informationen noch stärker als intel­
ligente Suchunterstützung im Hintergrund genutzt
werden und schwer bedienbare Expertensuchen
zunehmend überflüssig machen.

Dem Zufall auf die Sprünge helfen: Wir
schaffen einen Zugang für Entdecker.
Moderne Angebote machen es möglich, die im
Bestand verborgenen, sich quer über Sammlungen,Medientypen und Zeitschnitte erstreckenden, thema­tischen Bezüge „stöbernd“ zu erkunden. Auch soll esmöglich sein, über das Hinterlegen von Interessenpro­
filen einen persönlichen Blickwinkel auf den Bestandund die Neuzugänge einzurichten. Ein wechselndes
Angebot an thematischen Schaufenstern soll ausge­
wählte Sammlungsteile in den Blickpunkt rücken.

Wir entwickeln Angebote zur maschinel­
len Analyse des digitalen Bestands undaller Metadaten.
Wir schaffen neue Angebote, die moderne, daten­basierte Forschungsansätze unterstützen. Um diesen
Bereich aufzubauen, werden wir uns zusammen
mit Forschungspartnern an Förderprojekten rundum „Digital Humanities“ beteiligen.

Wir entwickeln nachhaltige Vermittlungs­
konzepte für unsere Sammlungen undThemen.
Die Vermittlungsangebote im Bereich des Deut­schen Exilarchivs, des Deutschen Buch­ und Schrift­
museums und der Spezialsammlungen werden
weiterent wickelt. Unsere Ausstellungen vor Ort inLeipzig und Frankfurt am Main zeigen besondere
Originalexponate. Zusätzlich ergänzen sie unsere
weltweit abrufbaren virtuellen Ausstellungen. Wir
greifen stets auch aktuelle Fragestellungen auf, um
das Interesse der Öffentlichkeit zu wecken undGeschichte erlebbar zu machen. Hierbei kooperie ­ren wir mit Universitäten, Schulen und anderen
Bildungs­ und Kultureinrichtungen.

Das Umfeld ändert sich

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Herausforderungen

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UNSERE LEITLINIENINTEGRIEREN &ORGANISIEREN

Unsere zentralen Dienstleistungenfördern die Zusammenarbeit.

„Sie kooperiert mit anderen konzeptionell
und technologisch führenden Institu­
tionen, um gemeinsam Innovationen fürein Zusammenwachsen des globalen
Netzwerks von Kultur, Wissenschaft und
Bildung anzustoßen und zu koordinieren.“Aktuelle Situation•	

Wir sind mehr denn je auf eine enge Zusammenarbeit
mit unseren Partnereinrichtungen angewiesen. Gleich­zeitig bieten sich uns dank des IT­Fortschritts bessere
Möglichkeiten, die Zusammenarbeit zu organisieren
und in unser Tagesgeschäft einzubinden. Daher entwi­
ckeln wir unser Angebot zentraler Dienstleistungenfür andere Kultur­ und Wissenschaftseinrichtungenso weiter, dass auch wir wiederum von der Arbeit derPartner profitieren können. Wo es möglich ist, werden
wir auf bereits vorhandene Dienste Dritter zurückgrei­
fen und diese in unsere eigenen integrieren. Unsere
Partnereinrichtungen sollen noch enger in der von uns
bereitgestellten Umgebung zusammenarbeiten können.
Wir profitieren im Gegenzug von der eingebrachten
Fachexpertise und der wachsenden Wissensbasis.

Wir setzen auf Prozesse für eine gemein­schaftliche Erschließung.
Wir beabsichtigen, die bestehenden Ansätze für eine
gemeinschaftliche Erschließung im Rahmen vonKooperationsprojekten weiterzuentwickeln. Nur mit­tels gemeinsam genutzter und gepflegter Datenbe­
stände und verzahnter Prozesse lässt sich eine zeitge­
mäße Erschließung realisieren, welche stärker voneiner Verknüpfung der Daten als von einer Mehrfach­speicherung ausgeht. Auch werden wir verstärkt an
der Auswertung externer Datenquellen (sogenannter
Fremddaten) – beispielsweise Verlagsmeldungen,Faktendatenbanken, Online­Lexika oder Wörter­bücher und bibliografische Daten aus internationalen
Quellen – arbeiten und unseren Partnereinrichtungendiese Zusatzinformationen in Form eines zentralen
Datenpools zur Verfügung stellen.

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Unser Normdatenangebot baut Brücken
zwischen den Daten der Kultursparten.
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Unserem Normdatenangebot kommt eine wichtige
Bedeutung im Bereich der Datenvernetzung zu: Un­sere bibliografischen Informationen sind über Norm­daten mit den Datenbanken anderer Bibliotheken
und Kultureinrichtungen verknüpft. Die kooperativ
gepflegten Entitäten bilden wichtige Verbindungs­
punkte zum Aufbau eines Kulturdatennetzes. Wir
planen daher gemeinsam mit unseren Partnereinrich­tungen die Öffnung des Angebots für alle Sparten
der Kulturdomäne, bei gleichzeitiger Absicherung derbibliothekarischen Belange. Davon werden auch spar­
tenübergreifende Vorhaben wie die Deutsche Digitale
Bibliothek und Europeana profitieren.

Wir engagieren uns für die Deutsche
Digitale Bibliothek. Spartenübergreifen­de Kooperationen verhindern Lücken im„kulturellen Gedächtnis“.
Besonderes Gewicht hat die künftig erweiterte Koope­ration im Bereich des Sammelns. Denn vor dem Hin­

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tergrund der Überschneidung von Sammelaufträgen
im Web ist zu erwarten, dass einige Objekte mehrfach
und andere überhaupt nicht gesammelt werden. Unser
Engagement in der Deutschen Digitalen Bibliothek(DDB) verdeutlicht unsere Vorgehensweise: Die DDB
ist für uns wie für alle Kultureinrichtungen eine stra­tegisch wichtige Plattform, um die jeweils eigenen
Aufträge effizienter und nutzerorientierter zu gestal­ten. Die Zusammenarbeit mit der DDB wird dazu
beitragen, den Erhalt und die Verfügbarkeit digitaler
Angebote deutscher Kultureinrichtungen sicherzu­
stellen und den Nutzerinnen und Nutzern in einer
Gesamtschau zu vermitteln. Deshalb werden wir die
Entwicklung der DDB in unseren bisherigen Rollen,
mit unseren Dienstleistungen und unserem Fach­wissen auch weiterhin unterstützen.

Wir engagieren uns für innovative
Entwicklungen.
Unser Auftrag erfordert eine kontinuierliche und in­tensive Beschäftigung mit neuen Publikationsformen
und Veränderungen von Medientechnologien und
Nutzergewohnheiten. Daher beteiligen wir uns regel­mäßig an Forschungskooperationen und teilen die
dabei gemachten Erfahrungen und Entwicklungenmit unseren Partnereinrichtungen.

Kultur­ und Wissenseinrichtungen beim Einbinden
ihrer Sammlungen. Zudem ist in der Deutschen
Nationalbibliothek eine der beiden Geschäftsfüh­
rungen angesiedelt.
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Das Umfeld ändert sich

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Wir beteiligen uns an gesellschafts­
politischen Debatten zu rechtlichen undkulturpolitischen Fragen.

­Wir suchen in Workshops, Konferenzen und infor­
mellen Gesprächen den Dialog mit einer Vielzahl
von Interessengruppen aus Politik, Kultur, Wissen­
schaft, Kreativwirtschaft und den Medien, um überdie Rolle von Gedächtniseinrichtungen im Zeitalter
des Internets zu diskutieren und um für zeitgemäße
rechtliche, finanzielle und organisatorische Rahmen­
bedingungen zu werben.

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Wir engagieren uns für den Aufbau
eines kooperativen Netzwerks für Kultur,
Wissenschaft und Bildung.

Herausforderungen

Netzwerke entstehen nicht von selbst. Zu ihrer Ent­
wicklung und Funktionsfähigkeit werden Kultur­ undWissenschaftseinrichtungen benötigt, die auf natio­
naler und globaler Ebene in klar verteilten Rollen das
Zusammenspiel organisieren, Verantwortung überneh­
men und für Verbindlichkeit, Vertrauen und Stabilität
sorgen. Ein Verzicht auf Koordinatoren würde die
Netzwerke schwächen und deren Aufgaben letztlich indie Verantwortung einiger weniger, global agierender,
gewinnorientierter Unternehmen geben. Die Deutsche
Nationalbibliothek besitzt eine ideale Ausgangspositi­
on, um ihren gesetzlichen Auftrag auch hier verant­
wortlich wahrzunehmen und gemeinsam mit ihren
Partnern eine starke Position bei der Bewahrung und
Vermittlung bedeutender Teile des deutschen Kulturer­
bes ab 1913 einzunehmen und zu schaffen.

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Deutsche Nationalbibliothek(Leipzig, Frankfurt am Main)
2016
Projektkoordination
Jürgen KettUmsetzung
Raufeld Medien GmbH
Paul–Lincke–Ufer 42/43, 10999 BerlinDruckfrechdruck GmbH
Turbinenstr. 7, 70499 Stuttgart
Diese Publikation ist auf alterungsbeständigem,
säurefreiem Papier im Sinne von ISO 9706 gedruckt.
ISBN 978-3-941113-45-9
urn:nbn:de:101-2016070603
Dieses Strategiepapier und weitere
Informationen über die Deutsche
Nationalbibliothek sind erhältlich bei:Deutsche Nationalbibliothek
Marketing und Kommunikation
Adickesallee 1, 60322 Frankfurt am Mainb.fischer@dnb.de
www.dnb.de