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2014
CSR R E P O R T

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C

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人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する

CONTENTS
トップコミットメント ……………………………………… 03
ピーエス三菱のCSR………………………………………… 05

特 集「国土の強靭化」と「構造物の長寿命化」に挑む! ……………… 09■土木部門の挑戦「長生橋」以来、60 年にわたって培ってきた多彩なPC技術が既存インフラのメンテナンスにも力を発揮しています。…… 11■建築部門の挑戦（プレキャスト）工業化工法」などにおける当社固有の「PCa
PC建築技術をもって、喫緊の“社会的課題”の解決に寄与します。 … 13
ピーエス三菱のマネジメント体制

コーポレート・ガバナンス………………………………… 15

内部統制システム ……………………………………………… 17
リスクマネジメント ………………………………………… 18

会社概要
会

社

名

2013 年度におけるリスクマネジメント
に関する主な取り組み ……………………………………… 19

株式会社ピーエス三菱（P.S.Mitsubishi Construction Co.,Ltd.）

1952 年（昭和 27 年）3 月 1 日
資 本 金 42 億 1,850 万円
本社 東京都中央区晴海二丁目 5 番 24 号
設

晴海センタービル代

ステークホルダーコミュニケーションの実践

立

表

者

代表取締役社長

藤井 敏道

（百万円）

75,000福岡県知事登録 第 1-12072 号

働きがいのある安全な職場環境の構築（人）………………… 27

地域社会への貢献活動の推奨 ……………………………… 37

東京都知事登録 第 52905 号

広島県知事登録 07（1）第 3762 号

従業員数

取引先と取り組むCSR活動 ………………………………… 34

100,000

大阪府知事登録（ハ）第 19191 号

株主とのコミュニケーション拡充 ………………………… 26
純利益

2,000

国土交通大臣（3）第 6332 号

愛知県知事登録（い-24）第 10303 号

経常利益

125,000

宅地建物取引業者許可

宮城県知事登録 第 09810073 号

売上高

2,500

国土交通大臣特定建設業（特-24）第 1271 号

東京都知事登録 第 49669 号

受注高

150,000

建設業許可

一級建築士
事 務 所

CS（お客様満足）の追求 ……………………………………… 23

決算・人員数値（連結）1,500

環境への取り組み

1,000

10,0005,000
0環境方針／環境経営 …………………………………… 39・40

500

事業活動とマテリアルフロー ……………………………… 41

0

環境マネジメントシステム ………………………………… 42-5,000-10,000

環境会計／環境負荷低減効果 ……………………………… 43
2009

2010

2011

2012

外部表彰／編集後記 ………………………………………… 45

2013（年度）

国内ネットワーク ……………………………………………… 46

編集方針～本報告書でお伝えしたいこと

対象範囲

本報告書はCSRの着実な進展を図るPDCAプロセスが直面する課題を取り上げ、ひとつの有効な回答とな対象組織の一環として、「CSRの基本活動方針」で掲げた「コンり得る当社のPC技術について 2013 年度の実績とと株式会社ピーエス三菱及び連結子会社・持分法適用会社の計

プライアンスの徹底」「 リスクマネジメントの推進」

もに特集企画にて紹介しています。

10 社（2014 年 3 月 31 日現在）を「ピーエス三菱グループ」とし、国内における事業活動についてのみ報告しています。

「ステークホルダーコミュニケーションの推進」「地域

本報告書では、特に重要と思われる取り組みを中心

社会への貢献」などの各重要方針が実際の企業活動に掲載しており、環境データなどにつきましては当社

対象期間のなかで実践されている状況を検証し、ステークホル

Webサイトに詳細を掲載しておりますので併せてごダーの皆様にご報告するために毎年発行しています。

覧いただき、忌憚のないご意見など、アンケートを通2013 年度（2013 年 4 月 1 日より 2014 年 3 月 31 日まで）を原則としていますが、2014 年度に関連する活動も一部「CSR REPORT 2014」では、さらに今日の建設業界

じてお寄せいただければ幸いです。

掲載しています。

参考にしたガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン2012 年度版」

GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第3.1版」（財）日本規格協会「ISO26000：2010 社会的責任に関する手引き」
発行日：2014 年 10 月 31 日
次回発行は 2015 年 10 月を予定しています。

わが国トップのPCゼネコンを目標に社員とともに、ベクトルを合わせながら、「胸を張って、夢を語れる会社」
を目指します。

「循環型社会」を目指してグループのネットワークを活かした“WinWin”型のCSR
工場生産が可能なことから省力、省エネ、省資源化にも貢献するPCは環境配慮型技術としても優れた特徴を有していますが、「環境面での貢献」という観点から当社の企業活動を考える場合には、その原料となる「セメント」の調達を含めた当社のサプライチェーン全体を俯瞰してみる必要があります。
当社は三菱マテリアル・グループの一員であり、基本的にはグループ会社よりセメントの調達を行っていますが、その原料の半分程度に工事現場から排出される土壌や木材、コンクリートガラなどの廃棄物が再利用されていることはあまり知られていないのではないでしょうか。工事現場で解体工事を行った際の建設廃棄物を原料に、セメン
ト会社がセメントを製造し、そのセメントでまた構造部を建てるーー。ここにひとつの循環型ネットワークが成立しているわけですが、それが同じグループ内で成立していることにはさらに大きなメリットがあります。
例えば、グループ全体でのさらなるコスト削減を図るには、“原料”を提供する工事現場での廃棄物の分別作業の徹底なども必要になりますが、そのことはもちろん環境面のメリットにもつながります。これはほんの一例ですが、私は、企業にとってCSRとはこのように、ステークホルダーといわゆる“WinWin”の関係を保ちつつ、ともにメリッ代表取締役社長

藤井 敏道

トになる
（社会的な）循環型社会を創造していくことではないかと考えます。業界でも他に類を見ないこのようなグ
ループネットワークを有することは明らかに当社の“強み”ですが、逆に当社からグループ他社に向けて、PCのさらなる改良や新たな材料の開発・提供などを積極的に求めていくことも必要であり、またそうしたことによってお互いの山積する社会的課題を背景に高まる建設業への社会的使命

企業価値を高めていくことこそがグループであることの真のメリットにつながるものと考えます。

民間需要を喚起する大胆な金融政策と機動的な財政政策が打ち出されるなど、新たな政権への期待感から景気回年を過ぎた東日本大震災被災地の早期復興や巨大地震の発生が予測されている国土の強靭化など、私たち建設業に携わる者に課せられる社会的使命もかつてないほどに高まっています。2020年の東京オリンピック・パラリンピッ
ク開催の決定もまた公共投資の増加を伴うとともに、民間投資の喚起要因となりますが、その一方で 1964 年の東京オリンピック時に建設された首都高速道路などに代表される高度経済成長時代の構造物の老朽化対策なども喫緊の課題となっています。
また、復興関連事業当初からの労務・資材不足とそれらに係るコストの高騰化といった問題も各事業の本格化に伴って深刻化しており、今後の円滑な進展にも影を落としていますが、こうした建設に関わる様々な課題の解決にあたり、設立以来、当社が常にフロントランナーとして培ってきた「PC技術」が真価を発揮する機会が今後ますます増えるものと考えます。

最大の社会貢献は、本業において新たな社会的価値を創出し、社会に還元すること企業は“社会から生かされる存在”であり、その持続可能性については社会にどのような貢献ができるかということに関わっています。そして企業が社会に対してなし得る最大の貢献は、やはり本業において、人材や技術、資本などの“持てる力”を十分に発揮して新たな社会的価値を創出し、社会に還元することではないかと考えます。

PC鋼線をコンクリートの内部に通して応力を加えるPC（プレストレストコンクリート）は重さやねじれに極めて当社ならではの企業力を発揮して社会への貢献を図る一方で、健全経営の維持やリスクマネジメントをはじめとする有効な企業統治に全力を尽くすことはトップマネジメントとしての当然の義務です。これもまたCSRの重要なテーマですが、私は製造工場の責任者なども務めた経験から「安心」「安全」に加えて、「安定」という言葉がもうひとつのキーワードとなるのではないかと考えます。
例えば製造工場の現場では品質の改良とともに、“安定した品質を維持”することが求められます。そこには技術も必要ですが、清掃や工具の管理などを含めて“基本”をきちんと理解し、基本通りに忠実に実行し“続ける”ことが何よりも重要です。このことは人権の尊重や、コンプライアンスの徹底といった事柄についても同様で、特に建設業界においては協力会社との健全なパートナーシップの構築が求められていることを十分に認識しつつ、様々な機会を設けて社内における基本的理解のさらなる浸透と徹底を図ってまいります。

「いまやらねばいつできるわしがやらねばたれがやる」のスピリットで

当社では「ゼネコンの財（たから）は人材である」と考えており、協力会社の作業員の皆さんも含めて優秀な“人財”の確保と育成に力を入れています。社内コミュニケーションのさらなる円滑化を図り、様々な施策を通じて“働きがいのある職場環境”を整えていきたいと考えますが、一方で、会社を良くするための積極的な貢献を通じて自強く、特に高度な「耐震性能」や「長寿命化」などが求められる構造物を構築する際には欠かせない部材となります。

己実現につなげていくような姿勢も求めていきたいと思います。

また、その部材については工場生産が可能であることから、例えば復興関連工事の現場における工期の短縮や人手不「いまやらねばいつできる足といった問題の解消にも寄与します。

した「鏡獅子」で知られる彫刻家の平櫛田中の言葉ですが、これはCSRへの取り組み姿勢についても言えることでPCの製造・施工に関しては、もちろん、当社が培ってきたような高度な専門技術が欠かせません。これまで橋梁や

03“基本”を基本通りに“続ける”ことで実現する「安定」もCSRの重要な鍵に

トップコミットメント

復の兆しがうかがえるなか、建設業界を取り巻く事業環境にも明るい材料が増えていますが、同時に、震災後はや 3

わしがやらねばたれがやる」という言葉は、歌舞伎役者 6 代目尾上菊五郎をモデルにあり、ピーエス三菱が持てる力を発揮して企業価値を高めていくには、「きっとほかの誰かがやるのでは…」といっ高層ビルなどには欠かせない部材として大いに活用されてきましたが、小規模であっても例えば病院や学校などのた消極的な姿勢ではなく、会社を含めて、皆が当事者意識を持つことが必要です。

公共施設や津波避難施設など、特に多数の人命に関わるような構造物には積極的に活用されるべきであり、わが国「わが国トップレベルのPC技術を有するピーエス三菱であれば、ほかの誰にも真似ができないような社会貢献もトップレベルと自負する当社の固有技術に対する誇りと自信を持って積極的な提案を行い、社会の期待に応えてい可能である」と信じ、社員とともに、目標に向けてベクトルを合わせながら、「胸を張って、夢を語れる会社」にすべかなければなりません。

く尽力してまいる所存です。

04

ピーエス三菱のCSR

サプライチェーン全体を視野に入れたCSRの展開
三菱マテリアルグループのネットワークについて、より大き

経営理念

な社会的価値を生みだすことが可能な“バリューチェーン”「人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する」の基本理念に基づき、高度な社会資本の充実に寄与すでもあると考えています。
そのようなバリューチェーンの一端を担う役割の大きさをるために常に新しい技術の開発にチャレンジし、建設事業を通じて安全で高品質な建設生産物を供給する。

認識しつつ、その可能性を視野に入れた企業活動を展開して

また、地球環境保全に貢献するため公害防止と自然保護に積極的に取り組む。

いくこともまた当社ならではのCSRであると考えます。

※当社の経営理念は、2002 年の新生・ピーエス三菱の発足に伴い、「企業倫理の確立に取り組み、公正な企業活動を通じて社会に貢献するとともに、創造的で清心なる企業風土を築く」という趣旨で制定されたものです。

ピーエス三菱のCSR
族、地域社会や行政機関、環境など当社の企業活動と直接め、持続可能な社会の実現に寄与することを目的としてい的・間接的な関係を持つステークホルダーとの協働を通じます。

て、社会に新たな価値を創造していくこと。また、このようまずは全ての企業活動について「人権尊重」の視点を持って臨むこと。さらに“コンプライアンスは全てに優先する”

な「能動的な社会貢献」を通じて当社の企業価値を高めていくことを目指します。
寄付やボランティア活動など（地域）社会を豊かにするた

対応を含む健全なマネジメント体制を確立し、株主をはじめの活動についても、その重要性を認識し、社会の一員としめそのほかのステークホルダーへの責任を全うしていくこて企業力を発揮することに注力する一方で、「国民の豊かなとを基本とします。

暮らしと美しい国土を守る」という建設業としての使命を果

このような「基本的な社会的責任」を全うする一方で、人たすべく、技術力を培い、本業を通じて、より社会に求められ材をはじめ、技術ノウハウや資本など当社固有の企業力をる価値を創出することで、ひいては企業価値を高め、社会に発揮し、株主をはじめ、お客様や取引先、従業員及びその家必要とされる企業であり続けたいと考えています。

「CSRのCSR委員会を中核とした全社的な体制を構築し、基本活動方針」に沿った具体的な目標となる「CSR活動計画」
を策定してCSRを推進していく取り組みは、2010 年度よりスタートし、全ての委員会が共通の使命感と高い目的意識を持って、CSRの浸透と質的な向上に努めています。経営理念の

PDCAプロセスによる継続的な改善に取り組んでいます。
ピーエス三菱グループにおけるCSRの年度目標と活動計
社長が委員長を務める「CSR委員会」において作成
画
（P）は、
し、
「経営会議」の承認を得て「本社委員会」「、支店委員会（東」に通達されます。
次に、
京・大阪）
」
「
、関係会社委員会（5 社）

本社各委員会は本部長、支店は支店長、関係会社は社長など各組織のトップが責任者となり、各部署ごとに選任された（D）。
活「CSRサポーター」が活動のイニシアチブを取ります

動の進捗状況はそれぞれ「上期評価」と「年間評価」が「評価有効な内部統制システムによるマネジメントの実践（基本的な社会的責任）

スクマネジメント推進活動」「コンプライアンス推進活動」

ステークホルダーコミュニケーションの実践（能動的な社会貢献）「CSR基本活動方針」に基づく「CSR活動計画」では、「リ

CS（お客様満足度）の追求
取引先と取り組むCSR活動

行動指針

能動的な社会貢献

株主とのコミュニケーション拡充
働きがいのある安全な職場環境の構築
地域社会への貢献活動の推奨「コミュニケーション推進活動」の 3 つの「推進活動項目」とピーエス三菱調達（消費・使用）表」にまとめられ（C）、詳細なレポートとともに、年 2 回開催されるCSR委員会まで提出されて、下期に向けた改善指導（P）が行われます。
（A）や次年度の目標作成

CSR推進体制図

取締役会

監査役会

経営会議

経営監査室

CSR 委員会

対策本部

委員長：社長CSR なんでも相談室

法務・CSR 推進部

本社委員会

支店委員会

関係会社委員会※本社委員会においては、「コンプライアンス委員会」「リス2010 年度より、クマネジメント委員会」「コミュニケーション委員会」の 3 つの専門委員会を統合し、本社各部署長により構成された本社委員会を設置して、年度目標のより効果的な達成と検証を目指すことといたしました。

されているか」の 3 項目となっております。

また、27 項目の内 14 項目（前年 10 項目）が上期、下期と設定されています。

ります。

動実施項目」、具体的な指針となる 27 の「評価対象項目」が2013年度は、上期においてA（十分評価できる）が16で、B（ある程度評価できる）が 10、C（変化は見られない）が 1
項目、下期はA17、B9、C1 となっており、「上期評価」後の改善が見受けられる結果となっております。

がC評価となっており、前年度と比較しても改善されてお「2013 年度ＣＳＲ推進
2013 年度の活動結果については、」にまとめられていますが、上期より評価の活動評価表（P7-8）

下がった項目や期末でC評価となっている項目については、

重点的に、さらに過去 4 年間の評価とも比較し評価が変わっ下期に改善された項目としては、コンプライアンス推進活ていない項目などについて、原因などを検討し、さらなる改善

動の「新たな法令に対応した部署内でのコンプライアンス勉の努力を必要とする取り組みについては、
2014 年度における重点課題として評価対象項目の内容を改善するなどしてパ属する従業員が正しい認識を持てるよう努めているか」、コ

フォーマンスの向上に努めて、引き続きグループ全体で共通

ミュニケーション推進活動の「社会への速やかで誠実な情報の使命感と高い目的意識を持って邁進してまいります。

逆に、下期に評価が下がった項目としては、リスクマネジ

メント推進活動の「与信管理の機能が不全にならないため

C
S
Rて、ルール、規定の再教育、遵守状況のモニタリングが実施

もA評価、7 項目（前年 6 項目）がB評価、1 項目（前年 2 項目）開示を実施しているか」の 3 項目となっております。

05

原材料

（セメントなど）

それぞれの活動に関するテーマとなる合計 9 つの「推進活強会を実施しているか」「内部通報制度の周知が徹底され、所基本的な社会的責任

省エネルギー
省資源（コンクリートガラなど）廃棄物の削減発生抑制

供給（処理・生産）廃棄物実現に向けて、企業価値の向上を目指し、グループ会社全体で2013 年度の活動結果と 2014 年度に向けてコンプライアンスの徹底

グループ会社

CSR推進体制

CSRの基本活動方針
経営理念

再生利用

最終処分

ピーエス三菱のを前提に、経営環境の変化とともに多様化するリスクへのリスクマネジメントの強化

資源の投入

トップコミットメントにて、セメントに関する循環型のサ
プライチェーンを一例に挙げて紹介していますが、私たちは経営理念に沿ったCSRの基本方針のもと、企業価値を高

循環型社会に寄与するサプライチェーンの一例

2014 年 3 月にグループ内の全社員に対し、CSR活動におけるアンケートを実施しました。

社員間にCSRに対する理解が進み、CSR活動が浸透しての対策を立て実践されているか」「限界利益を無視した価格

きているものと判断される内容でした。自由な意見を記入で応札しない仕組みがあり、実践されているか」「追加・変更する「意見欄」には建設的な意見が大多数を占める結果と工事の対応ルールと長期滞留債権発生防止策の徹底についなっています。

06

2013 年度CSR推進活動評価表
推進活動項目推進活動実施項目

厳しい受注環境におけるノルマ達成のために生じるリスク対応

リスクマネジメント推進活動

工事施工における各種リスク対応

不祥事などが職場内で埋没するリスク対応
従業員の法務スキルの向上
コンプライアンス推進活動

グループにおけるコンプライアンスの徹底

円滑な社内コミュニケーションの推進

コミュニケーション
推進活動

企業価値を向上する
社外コミュニケーションの実現

社会貢献活動を推奨

2014 年度CSR活動計画
2010 年度より全ての委員会が同じ目標を掲げ日常業務におけるCSRの意
識向上に努めてきました。各委員会のベクトル合わせとステップアップを図るた
め本年度も継続して同じ年度目標を掲げ

PDCAを回し、さらなるCSR活動の充実を目指します。

※但し、より現場に即した評価対象として捉えることを目的に、顕在化したリスクと既に周知されたリスクに対して評価対象項
目の一部表現の修正を行いました。

※青字部分について見直しを行いました。

07

実績・対策

与信管理機能の対策と実践●与信管理については、発注者審査とともに、毎月の工事代入金管理を徹底し、支払遅延が発生した場合は、状況報告を速やかに行うなど、情報共有の徹底を図る対策を行っていたものの、貸倒損失 1 件発生。

応札価格の管理●限界利益については、工事実行予算などに基づき、決済会議において確認後、応札している。それにもかかわらず、利益悪化案件が増加した経緯より、応札額１０億円以上の建築受注決裁会議に経理・財務担当者が出席し、利益確保を前提とした応札であることを確認した（通期 24 件）。決済会議における各部の役割分担の明確化などにより、リスクマネジメントの実効性を高め、営業プロセスの再構築を図った。

不正な競争（談合・カルテル）排除措置の対策と実践●同業他社接触伺いについては、提出対象者を営業担当者のみならず、土木部、建築部、技術部の受注業務担当者まで拡大して実施した。

贈収賄・公務員倫理に対する対策と実践●上記の取り組みと各種研修・部署ごとの会議などにて周知している。

追加・変更工事の対応ルールと長期滞留債権発生防止策の徹底の教育・遵守とモニタリング●工事の追加・変更にあたっては、発注者に署名付きの書類の提供を求めるなどの対応ルールの指導・教育を行い、その遵守状況の確認を行っている。

リーガルチェック・コンプライアンス認識不足の対策と実施●各種講習会を積極的に受講し、その情報を各部署で水平展開した。

工事損益管理機能の対策と実施●月次損益管理システム運用を通じた確認・動向把握により管理されている。しかし、建築大型物件において、資材・労務費の当初予想を超えた高騰の影響などにより著しく利益悪化となる工事が発生した。一方、土木工事においては、設計変更などにて好転できた物件が多数あり、全社損益に多大な貢献をした。今後も資材・労務費の動向調査などを通じて管理精度向上を図り、利益悪化などの被害を最小限に抑えることを目指す。

リスクの早期発見と解決●不具合施工のため、工期の遅延・利益悪化が生じるとともに、発注者・元請けからの信頼を損ねる事態を発生させることとなる。対策として、以前の事例による再発防止策の周知徹底により、不具合工事の撲滅を図る。

現場の安全におけるリスクアセスメントの対策と実施●安全成績は、休業 4 日以上の災害が暦年で計 7 件発生した。対策として、パトロール及びリスクアセスメントの実施を通じて、安全衛生活動のさらなる推進を図るとともに、休業 4 日未満及び不休災害においても災害検討会を実施し災害ゼロに向けた活動を強化する。

コミュニケーション機能不足の対策と実施●各部署間連絡会議及び部内会議を通じて情報交換を実施している。

適正工期の確保●着工前に、法改正・自然災害などが工期確保に与える影響の検討と対応策の策定を行っている。

内部通報制度の周知徹底と適正運用●内部統制制度の学習、周知については、各委員会での評価では定例会などの実施により周知されている。

人財流出を招かぬようモラルやモチベーション向上につながる対策と実施●定例会議などでの情報の共有化を通じて、相互コミュニケーションを行うなどモラルやモチベーション向上を図っている。

コンプライアンス学習の履修●合同コンプライアンス研修などの集合研修への出席、コンプライアンスブックによる学習を奨励・実施している。●ｅｰラーニングによるコンプライアンス理解度テストにおいては、受講対象者全員が受講した。

部署のコンプライアンス勉強会を実施●定例会議などで勉強会を実施した。従業員のコンプライアンス意識の向上を図った。

証憑書類を確保しているか●エビデンスの重要性においても会議などで周知しており、実績として議事録やメールの記録の保存を行っている。

違反行為の対策と注意喚起の水平展開●名古屋支店管内の労基署臨検による労務時間管理についての是正勧告に対して2012年度に全社的な対応を立案し、2013年度に水平展開して改善に向けた取り組みを実施した。

再発防止策を立案と実施●従業員の親族会社との不適切な取引によるコンプライアンス及び就業規則違反が発生したことにより、就業規則及び購買管理規定の改定を行い、全従業員に周知した。

内部通報制度の周知と教宣●内部統制制度の学習・周知については、各委員会での評価では定例会などの実施により周知されている。

誓約書の重要性を認識と実施●対象者は、全員期間内に提出している。●提出ルールの統一を図ったことにより、部署間での差異はなくなった。

経営層と従業員のコミュニケーションの実施●社内研修における経営者層との対談、及び各部署での懇親会などによる相互コミュニケーションを図っている。●労使協議会などを実施し、労使によるコミュニケーション推進を図った。

連絡会・勉強会の開催、情報・知識の共有●各部署での定期的な連絡会などで情報・知識の共有を図っている。また、必要に応じて部署を越えての情報共有も行っている。

リスク・危機対応の報・連・相（ほうれんそう）の実施●定例会議などでリスクの把握に努め、情報の共有化を図っている。●BCPの一環で担当役員宅より集合場所まで徒歩にて実証確認を実施し、問題点などを把握した。

社会への情報開示の実践●決算短信、有価証券報告書の開示、あるいは東証適時開示基準に基づき適切に情報開示を実施している。
●近隣説明会及び現場見学会を通じて地域社会への情報開示を行うなど、各工事作業所にて対応している。

社会・環境面の企業ブランド向上への取り組みと実践●各学会などへの論文を投稿し積極的に広報活動を行っている。●総合カタログ、HPの更新を行った。

取引先との公正な取引の実践●協和会にて安全、品質、CSRの研修を実施した。

社会貢献活動を実施●各委員会にて現場見学会（工事 34 件、工場 3 件）、本社・支店においては、地域清掃、講師派遣などの社会貢献活動が行われている。
●社内報などでの事例紹介により、社会貢献活動の意識は高まってきている。

ピーエス三菱のコンプライアンス違反事例における再発防止策の徹底

評価対象項目CS
R

CSR年度目標の評価対象となる推進活動項目
1.リスクマネジメント推進活動

2.コンプライアンス推進活動

3.コミュニケーション推進活動

厳しい受注環境におけるノルマ達成のために生じるリスク対応

従業員の法務スキルの向上●各種集合研修や・e-ラーニングなどのコンプライアンス学習機会に対象者となる従業員がしっかり履修しているか●新たな法令に対応した部署内でのコンプライアンス勉強会を実施しているか●相手方との折衝段階において、証憑書類（エビデンス）を確保しているか

円滑な社内コミュニケーションの推進●経営層（幹部）と若手従業員のコミュニケーション機会を定期的に設けて、実施しているか●各部において連絡会や勉強会を開催し、業務上の情報や知識の共有ができているか●リスクあるいは危機対応について速やかな報・連・相（ほうれんそう）が機能するよう対策を講じたか、それはどのような対策か●与信管理の機能が不全に陥らないための対策を立て実践されているか●限界利益を無視した価格で応札しない仕組みがあり、実践されているか●不正な競争（談合・カルテル）に加担するあるいは巻き込まれないための対策があり、それが実践されているか●贈収賄や公務員倫理に反する接触を防止する対策があり、実行されているか●追加・変更工事の対応ルールと長期滞留債権発生防止策の徹底について、ルール、規定の再教育、遵守状況のモニタリングが実施されているか
工事施工における各種リスク対応●リーガルチェック不足やコンプライアンスの認識不足がないよう対策（教育やほうれんそう）があり、実行されているか●工事損益（システムも含め）の管理が有効に機能する仕組みが整えられ、実践されているか●工務監督室・工事検査室が巡視することにより、リスクの早期解決につながる仕組みがあり、実践されているか●現場の安全におけるリスクアセスメントが有効に実施されているか●本社～支店～現場～協力業者のコミュニケーション機能が停滞しないための対策を立て、実行されているか●法改正や自然災害などの影響で工事着工時期が遅れたり、工事が中断することにより結果的に適正工期の確保が困難にならないための対策を立てているか

コンプライアンス違反事例における再発防止策の徹底●違反行為を早期に事実確認し、注意喚起など場所における水平展開が速やかに為されているか●再発防止策を立案し、その通り実行できているか
グループにおけるコンプライアンスの徹底●パワハラ・セクハラなど、不正・不祥事に対する内部通報制度の周知が徹底され、所属する従業員が正しい認識を持てるよう努めているか●所属する全ての従業員が各種誓約書の重要性を認識し、速やかに提出しているか

企業価値を向上する社外コミュニケーションの実現●社会への速やかで誠実な情報開示を実践しているか●CSR報告書あるいは、四半期活動実績に詳細情報を掲載し、社会・環境面の企業ブランド向上に努めているか●取引先に対し、ピーエス三菱CSR活動を周知し、公正な取引を実践しているか
社会貢献活動の推奨●事業所あるいは工事作業所において社会貢献活動を実施しているか

不祥事などが職場内で埋没するリスク対応●内部通報制度の認識不足がないよう、対策（学習機会や各種社内集合研修などでの周知）を徹底しているか●従業員の士気の低下、またはそれによる人財の流出を招かぬよう、モラルやモチベーション向上につながる対策を立て、実施しているか08

PC技術の特徴

工場生産されるPC部材（ポストテンション方式）

長生橋

強度や剛性が極めて高いPCは、電車や自動車が通力を有効に活用し、計画的かつ効率的な操業も可能にな

過するなどの常時荷重下ではひび割れやたわみを制ることから、
現地で深刻化している人材・資材不足などの御することから、耐震性能はもとより、耐振動性、耐久問題の解消にも寄与します。
結果として省エネ、
省資源化

性、メンテナンス性などに優れていますが、その強靭にもつながるなどPCのメリットは限りなく広がります。

さをもって天井の梁や柱などの厚みを抑えられるこ特集とができるため、天井が高く、柱のない大スパン構造

ることから、一般建築への普及が遅れているのが現実を実現することも可能になります。

です。
これについては、要求される品質を満たしつつ鉄PCを工場生産する場合はさらなるメリットが加わ

筋量のバランスを増やして施工性、経済性を向上させが遊ぶブロックおもちゃの要領で細かなパーツに分術も開発されています。今後、PC技術を私たちが直面ります。例えば巨大な梁や橋桁などについては、子供「国土の強靭化」と「構造物の長寿命化」に挑む !

している社会的課題の解決により役立つものとしていず、品質を維持し、工期通りに行うことが可能です。

くには、このような新しい技術開発・提案に併せて、
広

また、本格的な復興がはじまっている被災地からは離報活動などを積極的に行っていくことも、この分野のれた工場で製造するため、資材調達も比較的容易で、機械上げてきましたが、被災地の復興事業をはじめとする国土強靭化や高度経済成長時代の構造物の老朽化（リフォーム、メンテナンス）への対応など、現在の日本社会が直面する喫緊の課題に対する有効な回
答のひとつとして期待が高まっています。
高品質のコンクリートを用いることで重みやねじれ、たわみに強く、耐震性・耐久性に優れる一方で、その製造・施工方法及びメンテナンス面においてコスト面や経済性、環境面にも優れた特徴を有する「わが国トップのPCゼネコ
PC技術ーー。本特集では 2013年度における建築・土木分野の実績とともに、ン」を目指して培ってきた当社のコア技術について紹介してまいります。

強度を高めるためにコンクリートを鉄筋で補強する鉄筋コンクリートは、
1867 年に発案されました。

その後学術的研究が深められ、
1890 年代に入ると様々な鉄筋コンクリート（以後RC）の橋梁が建設され材として開発されたのがPCです。

コンクリート躯体に埋め込んだPC鋼線に躯体の両端から引張りの圧力を掛けることで強化するPCの原理は 1880 年代後半に開発され、1928 年にフるようになりました。1903 年には日本でもRC橋が

ランス人土木技術者のフレシネによって実用化されRCの開発は、従来技術に比べれば橋梁や建物の飛始されて戦後へと引き継がれ、
1952 年には石川県

ば中央径間が 100 メートル以上もあるような大スパされました。また、
1963 年には今も“銀座のランド

琵琶湖疏水運河に架けられました。

躍的な大スパン化や高層化を可能にしましたが、例えPCの仕組みひびわれ

ン橋や高さ 60 メートルを超えるような建物の高層

センター）」が建築されましたが、これらの構造物にめられるケースではより高い性能が求められます。そは国内におけるこの分野のパイオニアであるピーエ

うしたニーズにもしっかりと応えることのできる部

ス三菱のPC技術が用いられています。

長生橋：橋長 11.6 メートルの小さな橋ながら架設以来 48 年間を現役の橋として貢献した後、新たな都市計画により撤去となり七尾市郊外の市民の憩いの場「希望の丘公園」に移設。解体時の調査で「コンクリートの品質が驚異的に良く、ほとんど劣化していない」ことが判明し、工事に携わった当社のエンジニアや大学の研究者を驚かせたというエピソードがあります。

09

まま（この作業を「緊張」といいます）、コンクリート「あらかじめ応力を与えられたコンクリート」というを流し込んで固めてしまうと、コンクリート内部にような意味になります。

引っ張りに負けまいとする力（圧縮応力）が生まれます。このようにして圧縮にも引っ張りにも強い構造

圧縮には強いが引っ張られる力（引張力）には弱いとなっているのがPCです。

というコンクリートの弱点を補うために考えられたのが鉄筋コンクリートですが、それでもある程度の引張力を超えると（劣化や破損の鉄筋コンクリート

プレストレストコンクリート
張力

原因となる）ひび割れが生じます。
そこで
荷重

引張力
荷重

荷重

（プレテンション方式を例にすると）、鉄筋
クリート躯体の内部に埋め込み、それを油

ひびわれ

緊張

緊張

プレストレス

引っ張る力

ひびわれを制御

圧ジャッキなどで引っ張った状態にしたPCができるまで

プレテンション方式

PC鋼材をあらかじめ緊張させてからコンクリートの打設などを行います。
基本的には当社及び関連会社の工場にて製造されます。
PC 鋼材を緊張したままでPC 鋼材を緊張したままで固定しておくための反力台
固定しておくための反力台

1

PC 鋼材
PC 鋼材

緊張

緊張
緊張
緊張
緊張
緊張

型枠組立、
コンクリート打設、養生を行います
PC 鋼材を緊張したままで、
鉄筋組立、
PC 鋼材を緊張したままで、
鉄筋組立、PC
鋼材を緊張したままで、
鉄筋組立、
型枠組立、
コンクリート打設、養生を行いますPC
鋼材を緊張したままで、
鉄筋組立、
型枠組立、
コンクリー
ト打設、
養生を行います
型枠組立、
コンクリー
ト打設、
養生を行います型枠組立、コンクリート打設、養生を行います

重みに耐えられるよう、
躯体が少し反り返るくらいのテンションが掛けられます
重みに耐えられるよう、
躯体が少し反り返るくらいのテンションが掛けられます
重みに耐えられるよう、重みに耐えられるよう、重みに耐えられるよう、
躯体が少し反り返るくらいのテンションが掛けられます
重みに耐えられるよう、
躯体が少し反り返るくらいのテンションが掛けられます躯体が少し反り返るくらいのテンションが掛けられます躯体が少し反り返るくらいのテンションが掛けられます
緊張力の解放PC 鋼材が元に戻ろうとするため、コンクリー
トが固まってから緊張力の解放コンクリートに圧縮力が入ります
PC 鋼材を切断します
PC 鋼材が元に戻ろうとするため、緊張力の解放コンクリートが固まってから
コンクリートに圧縮力が入ります
緊張力の解放PC 鋼材が元に戻ろうとするため、緊張力の解放 PC 鋼材を切断します
PC 鋼材が元に戻ろうとするため、コンクリー
トに圧縮力が入ります
緊張力の解放コンクリートが固まってから
PC 鋼材が元に戻ろうとするため、コンクリー
トが固まってから
PCコンクリー
鋼材を切断します
トに圧縮力が入ります
トが固まってから コンクリー
PC 鋼材が元に戻ろうとするため、コンクリー
トに圧縮力が入ります
PCコンクリー
鋼材を切断します
トが固まってからPC
鋼材を切断します
コンクリートに圧縮力が入ります
PC 鋼材を切断します3

ポストテンション方式

PC鋼材を入れるための管（シース）を設置し、コンクリートの打設などを行った後でシー
鉄筋
シース
PC 鋼材
①当社及び関連会社の工場にて製造した部材（パー
スに入れたPC鋼材を緊張させます。
鉄筋
シース
PC 鋼材
ツ）を工事現場で組み立てる場合と、②全てを工事現場にて施工する場合があります。

鋼材を緊張したままでPCPC
鋼材を緊張したままで張力
PC
鋼材を緊張したままでPC
鋼材を緊張したままで固定しておくための反力台
PC 鋼材
固定しておくための反力台
PC 鋼材
緊張
PC 鋼材
固定しておくための反力台 製作台PC 鋼材
固定しておくための反力台
荷重
ジャッキ
緊張
製作台
PCジャ
鋼材を緊張させるための機械
ッキ
PC 鋼材を緊張させるための機械製作台
緊張
緊張
製作台
緊張
製作台
ジャ
ッキッキ
緊張
製作台
ジャ
ジャ
ッキ
PCジャ
鋼材を緊張させるための機械
緊張 鉄筋組立、ッキ
PC
鋼材を緊張させるための機械
PC 鋼材を緊張したままで、
プレストレス
PCPC
鋼材を緊張させるための機械
鋼材を緊張させるための機械
型枠組立、コンクリート打設、養生を行いますPC 鋼材を緊張したままで、
鉄筋組立、

2

マーク”として親しまれる「三愛ビル（三愛ドリーム

化、加えてそれらの建造物により高度な耐震性能が求引っ張る力

PCとはPrestressed Concreteの略で、直訳するとました。日本では第二次世界大戦以前より研究が開
七尾市に“わが国初のPC橋”となる「長生橋」が建設

荷重

荷重の代わりにPC鋼線などをあらかじめコン

PC（プレストレストコンクリート）技術について

パイオニアとしての責務であると考えます。

特集﹁国土の強靭化﹂と﹁構造物の長寿命化﹂に挑む！

国内におけるPC（プレストレストコンクリート）技術（以後PC技術）はすでに 60 年以上の歴史を積みる「PRC構造」のようなRC構造とPC構造の中間的な技

けて製造することも可能なことから、天候に左右されプレストレストコンクリート（PC）技術の パイオニア としての責任

1952 年に“わが国初のPC橋”を建設

一方でPC構造はRC構造と比べてややコスト高にな

1

鉄筋

鉄筋
引張力

鉄筋
シース
鉄筋
シース

シース
シース

PC 鋼材
PC 鋼材
製作台

緊張

製作台

製作台
製作台
コンクリート打設、
養生
製作台
製作台
コンクリート打設、養生
コンクリーコンクリー
ト打設、
養生
ト打設、
養生
コンクリーコンクリー
ト打設、
養生
ト打設、
養生

2

ひびわれを制御

3

PC 鋼材
PC 鋼材

定着具

コンクリート本体がジャッキで緊張反力台となります定着具コンクリート本体がプレストレス導入
ジャッキで緊張反力台となります定着具コンクリート本体が定着具 定着具
ジャッキで緊張
コンクリー
ト本体が ト本体がコンクリー
反力台となります
プレストレス導入
定着具
ジャッキで緊張
ジャッキで緊張
コンクリー
ト本体が反力台となります反力台となります
プレストレス導入
ジャッキで緊張反力台となります
プレストレス導入
プレストレス導入
プレストレス導入 緊張後、
コンクリート部材と PC 鋼材を一体化するために充てん材を注入します
緊張後、
コンクリート部材と PC 鋼材を一体化するために充てん材を注入します
緊張後、
コンクリー
ト部材と PC 鋼材を緊張後、コンクリート部材と PC 鋼材を一体化するために充てん材を注入します
緊張後、
コンクリート部材と PC 鋼材を一体化するために充てん材を注入します
緊張後、
コンクリート部材と PC 鋼材を一体化するために充てん材を注入します
一体化するために充てん材を注入します

10PC鋼材の補修を行う

橋梁の補修・補強

リパッシブ工法□桁端狭あい部調査・補修工法（NSRV工法）

可能とする補修工法が「NSRV工法」です。

路面に凍結防止剤が散布される環境では、凍結防止

PCコンファインド工法：佐布里橋橋脚補強工事
高強度のPC鋼材を「帯鉄筋」として用いて既設橋脚の耐震（コンファイ
補強を行う工法です。PC鋼材による拘束効果

ンド効果）により、橋脚の耐荷力と変形性能が改善・向上し、「じん性」に優れたねばり強い構造に生まれ変わります。

桁端の調査・補修を行う

NSRV工法鉄筋などの腐食を抑える

電気防食工法

橋脚の耐震性能向上を図る

PCコンファインド工法「国土の強靭化」と「構造物の長寿命化」に挑む! ～土木部門の挑戦剤を含んだ漏水が、橋梁端部のコンクリートに塩害や損傷コンクリート除去完了後は、独自開発の装置で凍害による複合劣化を生じさせることがあります。特塩分吸着材を添加したセメント系の鉄筋防錆処理材にPC鋼材が定着されているPC橋の桁端部は構造上を塗布。さらに新規開発したNSRV工法用の断面修復

非常に重要な部位であるため、劣化が認められた場合材を充てんし、管理基準値を十分クリアする圧縮強度には早急な対処が必要ですが、一般的に桁端部と橋台を短時間で実現します。

になっているのが現状です。このような桁端狭あい部

いて当技術が採用され、その有用性が実証されました。

の内部塩分量等の調査と限られた時間内での補修を※NSRV工法は、東日本高速道路（株）（、 株）ネクスコ・メンテナンス東北、（株）ネクスコ・エンジニアリング東北、三菱マテリアル（株）及び当社による 5 社の共同開発工法です。

NSRV工法に含まれる技術① ビデオスコープによる狭あい部コンクリート表面の調査技術② 桁端狭あい部コンクリートの塩化物イオン含有量の調査技術

東京オリンピック（1964 年）の頃に整備された首都高速道路に象徴されるように、高度経済成長期以降に整③ 桁端狭あい部における損傷コンクリート除去技術（ウォータージェットを使用）

かけに国民的な関心も急速に高まっています。大規模地震発生の懸念や気候変動の影響とされる集中豪雨（豪雪）に④ 塩分吸着剤の添加と早期に強度が確保できる断面修復材の開発による短期補修技術備された社会インフラの老朽化が進行しており、最近では高速道路トンネルにおける天井板落下事故などをきっうした背景を踏まえて、「予防保全（損傷が軽微なうちに補建設後 50 年以上経過する社会資本の割合

補修前2012 年度 2022 年度 2032 年度

修・補強等の対策を施すこと）」による迅速かつ合理的な維

道路橋

18%

43%

67%

持管理の必要性が高まっていますが、当社では既存インフ

河川管理施設（水門など）

20%

34%

50%

下水道管きょ

2%

9%

24%

港湾岸壁

8%

32%

58%

ラの維持管理プロジェクトなどにおいても、得意のPC技術を活かした、“いまあるインフラを賢く使う（平成24 年度国
土交通白書）”ための様々な提案を行っています。

（出典：平成 24 年度国土交通白書）

PC技術によるPC橋梁の補修□PCグラウト充てん不足部補修工法（リパッシブ工法）
既設ポストテンション方式PC橋において、近年、構造安全性を確保するうえで非常に重要なPC鋼材の著分に、寒冷地で使用される、凍結防止剤に含まれる塩
化物イオンが侵入することで引き起こされています。
リパッシブ工法は、これらの腐食したPC鋼材に対しい腐食や破断のケースが報告されています。これ

して亜硝酸リチウム水溶液注入と亜硝酸リチウム添

コンクリート内部の鉄筋（鋼材）の腐食を抑制

因でシース内のPCグラウトの充てん不足が生じた部

加補修材の充てんを行う工法です。水溶液中の亜硝酸

電気防食工法は、海水や雨水などが入り込んで腐食の防食工事にこの工法を採用し、これまでに延べ約が進行している鉄筋等コンクリート内部の鋼材を補修する工法です。コンクリート表面近くに 1 枚または44,000m2 の施工実績を有しています。さらに、防食性能の最適化とさらなるコスト縮減を目指してPI-Slit

内部の鋼材に微弱電流を流して海水や雨水による腐らなる改良に取り組んでいます。

複数枚のチタングリッド陽極を設置し、コンクリート
食の進行を抑制します。
当社では、橋梁、桟橋、ロックシェッドなどの構造物

化し、錆の進行を防ぐ“再不動態化”という処置を行います。その優れた効果により既設PC橋の長寿命化を実現します。

この工法は、2013 年度に 2 橋の補修工事に採用さ工法を中日本高速道路（株）と共同開発するなど、されるとともに、プレストレストコンクリート工学会賞「技術開発部門」を受賞しています。

「西2013 年度には、このPI-Slit工法が「吉身跨線橋」※練り混ぜ水の一部が上部に溜まる現象

湘バイパス滄浪橋」などに採用されています。

施工手順と腐食抑制のメカニズム

ディストリビュータ
チタングリッド陽極に電流を分配します。

①亜硝酸リチウム水溶液注入
シース

PC鋼材
亜硝酸リチウム水溶液

チタングリッド陽極（線状陽極）
モニタリング装置

11

鉄筋などの鋼材

陽極を垂直設置し、内部の鋼材量や腐食程度
により使用枚数を変更するPI-Slit工法を開発し、コスト縮減と防食の最適化を実現。表面
は特殊貴金属酸化皮膜でコーティングされています（40 年以上の耐久性能）。

鋼材表面の錆層内にある塩化イオン（CI-）を亜硝酸イオン（NO2-）に置き換えて酸化被膜をつくることで補修後の腐食を抑制します。
亜硝酸イオン

NO2-

錆層

遠隔監視ユニットなどが搭載された
外部の直流電源装置と接続され、計測データはメールにて転送されます。

イオンが鋼材の錆層に浸透して塩化物イオンを無害!

〜土木部門の挑戦

は、材料分離によるブリーディング の発生などが原※□PI-Slit工法による電気防食

補修後﹁国土の強靭化﹂と﹁構造物の長寿命化﹂に挑む「長生橋」以来、60 年にわたって培ってきた多彩なPC技術が既存インフラのメンテナンスにも力を発揮しています。

よる被害など、全国各地で災害発生の危険性が増すなか、こ2013 年度は「東北自動車道逢瀬川橋」補修工事におの隙間は狭く、調査が困難なことから対応が遅れがち②亜硝酸リチウム添加補修材充てん

NO2-

塩化物イオン
腐食したPC鋼材

ClCl-

NO2-

錆層

Cl-

NO2NO2- NO2亜硝酸リチウム添加補修材① 水溶液中のNO2-が錆層に浸透

Cl-

NO2-

② 錆層内のCl-が水溶液中に移動③ 錆層内のイオン量がCl- < NO2-へ変化

ClNO2-④ 腐食したPC鋼材表面が再不動態化

亜硝酸リチウム水溶液

12復興関連事業の現場で活用されるPCaPC工法①（仮称）仙台市あすと長町（26 街区）復興公営住宅

掛川市津波避難施設（国安地区）

PCaPC造地上 13 階／163 戸
延べ床 11,093m2

環境共生や市民生活の質を重視した
新たなコミュニティづくりに貢献①（仮称）仙台市あすと長町（26 街区）復興公営住宅

掛川市津波避難施設（今沢地区）②石巻市漁業協同組合

製氷・貯氷施設「国土の強靭化」と「構造物の長寿命化」に挑む! ～建築部門の挑戦

プレハブ住宅のように“部材を工場生産して、現場で組み立てる”
工法を「工業化工法」と言います。
（プレテンション方式、ポストテンション方式とも）工場生産のPCを現場で活用する工法はまさにそれにあたりますが、懸念される大災害の発生や、全国的な建設需要が高まるなかで深刻化しつつある資機材及び（熟練技術者のために建てられる住宅で、入居者相互の自然な交流を促していくような空間づくりを通じて、入居者同士が支えあう未来志向の新たなコミュニティを形成する場となることが期待されています。

東北本線で仙台駅よりひと駅南の長町駅を中心と本建物では、工期短縮と労務不足の解消を図るためする長町地区は、
自然・生活・文化環境が整った新しい

PCaPC工法を採用しています。さらに均等スパンに「杜の都」を目指す仙台市の「21 世紀にふさわしい、
未よる部材の規格化や、ディテールを標準化することで来志向の市街地」モデルとして、「未来の私たちの街」

工場生産部材の種類を削減し、施工計画を明快にするを意味する「あすと長町」と名付けられ、環境共生や市などして工期のさらなる短縮を図り、RC工法で通常

民生活の質を重視した市街地形成や、市民協働を基本とする持続的なまちづくりを目指す再開発事業がはじめられています。

21ヵ月かかるところを、5ヵ月短縮の 16ヵ月での工事完成予定としています。また、市民生活の質を重視した「多様性のある空間づくり」を目指しているため、当社が躯体工事を担当する「（仮称）仙台市あすと長町（26 街区）復興公営住宅」は、この事業のなかで震災によりやむなく故郷を離れ、親しい隣人や知人と柱、梁接合部をプレキャスト化し、PCa梁部材の継手を梁中央とした「レンコン圧着工法」を採用するなどの工夫が凝らされています。

を含む）
労働力の不足といった“社会的課題”の解決に寄与する工法として期待が高まっています。
ピーエス三菱では、被災地においても「PCa工業化工法」を活用した様々な復興関連工事を行っていますが、PC

PCaPC造の技術ノウハウが蓄積したこれらの工法を積極的に社会に広めていきたいと考えています。

②石巻市漁業協同組合（一部RC造）地上 5 階建て
製氷・貯氷施設（日最大 45t） 延べ床
3,359m□PCaPC工法

頑丈で災害にも強いこの施設にも、
東北一の賑わい が戻ることを願っています。

合成床板やPCaRC積層工法など、新たなPC部材や施工法の開発を通じて幅広いニーズに応えつつ、当社ならでは工場で製作されたポストテンション方式のPCa□PCaPC外付けフレーム耐震補強工法
既存建物の外側にPCaPC工法による耐震性能に優れた補強フレームを設け、既存側と接合させるこ立てていくのがPCaPC工法です。RC建築などの場とで耐震補強を実現します。この工法は外部補強工

合は柱と梁の接合部分（パネルゾーン）を通る鉄筋を事となるため、①建物を使用しながらの施工が可能

ネジ締めや溶接によって結合しますが、PCaPC工法

で、②建物内部空間が狭くなるなどの影響がなく、め上げ（緊張させ）、柱と梁とを圧着接合して一体化さ

装面のリニューアルが可能になります。

ではPCa部材の中に通したPC鋼材を特殊な機械で締③プレキャスト部材の質感と美しさを活かした外せることにより、非常に堅固なラーメン構造の躯体がな場所に新たなクレーンの設置箇所を確保することができたため、PC工事の工期短縮並びに後続の工事に影響を与えることなく全体工期の短縮を実現することができました。

として、東日本大震災の大津波で壊滅的な被害を受

この事業の末端に関わった一人として、東北一と言けた施設の早期復旧を目指して行われました。5 階

われたかつての漁港の賑わいを取り戻され、頑丈で災建てで、3 階の貯氷庫下が氷を荷受けするためのピロ害にも強いこの施設が大いにティとなっていますが、貯氷庫の荷重を梁で支え、荷役立てられる日が一日も早く受けのための空間を確保するため、スパンを大きくで訪れることを陰ながら願ってきるPCaPC工法が採用されています。

います。

本工事では折からの労務不足により基礎工事に遅現場打ち直交梁

できあがっていきます。

本工事は水産業協同利用施設復旧支援事業の一環

らず、地元の道路管理者の温かいご配慮を得て理想的れが生じたため、PC工事のさらなる工期短縮が求め

PCaPC梁既存建物られました。そのためクレーン配置計画の抜本的な見!

〜建築部門の挑戦（プレキャスト）部材（柱と梁）を、工事現場にて組み2直しを図ることとしましたが、急なお願いにもかかわ﹁国土の強靭化﹂と﹁構造物の長寿命化﹂に挑む「PCa（プレキャスト）工業化工法」などにおける当社固有のPC
建築技術をもって、喫緊の“社会的課題”の解決に寄与します。

離れ離れになることを余儀なくされた被災者の方々

石巻市漁業協同組合
製氷・貯水施設建設工事
作業所 所長南 和昭

PCaPC（またはPCaRC）柱防災関連施設に役立てられるPCaPC工法
津波避難施設PCaPC工法は、ほかの様々な技術と組み合わされる形で、建築物の防災・減災及び強靭化にも大いに役立てられています。当社では東日本大震災の直後より「震災対策プロジェクトチーム」を立ち上げてこの工法を活かした様々な構造物の提案を行っています。
そのなかで、大型の津波にも耐えられる安全性に優れた避難施設の研現場打ちスラブ接合
または伝達ブロックによる接合究開発にも取り組んでおり、施工実績を着実に重ねる一方で主に沿岸部の地方自治体や企業を対象に積極的な広報・営業活動を展開しています。

菊浜地区津波避難タワー（2012 年度施工）

現場打ち基礎部

13

14

ピーエス三菱のマネジメント体制
コーポレート・ガバナンス体制図

株

主

総

会

選任

CSRを推進するため健全なマネジメント

コーポレート・ガバナンス
企業価値の継続的な向上を図るとともに、高い企業倫理を確立せるために教育・啓発活動や新たな仕バナンスの強化・充実を経営上の最重要課題としています。適正な組みづくりにも力を入れています。

牽制機能を通じて、意思決定の公正性、透明性、的確性などの向上
リスクマネジメント及びコンプライアンスの徹底に努めることをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としています。

報告
監査・報告

付議

指示

報告

会計監査人

本部長・支店長会議

助言・指導

経営の意思決定と業務執行体制

見を反映できるような体制の充実も図

取締役会は、経営の最高意思決定機関として、法令や定款に定めりながら全般的なリスクマネジメント

られた事項や経営に関わる重要な事項についての意思決定を行う

体制の強化に努めています。

とともに、代表取締役の選定と適正な業務執行の監督を行います。
当社では、より迅速な意思決定や監督機能の強化などを実現するため、
2005 年 6 月より執行役員制度を導入し、業務執行権限を執行役員に委嘱して執行責任を明確化する一方で、取締役会の経営機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実を図っています。

2013 年 6 月 26 日現在における当社の取締役会は 9 名の取締役（3

執行役員・支店長

内部監査

独立役員の選任

また、業務執行の決定が適切かつ機動的に行われるよう、常勤の取締役で構成する経営会議を設置し、原則月 2 回、全社及び当社グ
ループ全体の経営に関わる戦略、基本方針そのほか経営全般に関する重要事項の審議を行っています。加えて、代表取締役あるいは、取締役会の意思決定を適法・適正かつ効率的に行うために、取締役会
付議事項について事前に慎重な審議を行い、代表取締役及び取締役会の意思決定をサポートしています。さらに、社長・本部長・執行役
員・支店長で構成する本部長・支店長会議を設置して、原則月 1 回、各本部・支店による業績評価と改善策などの報告をもとに、具体的な施策の一体的実施を協議するほか、経営に関わる戦略・基本方針・
そのほか経営全般に関する重要事項の周知徹底を図っています。

東京証券取引所の有価証券上場規程などの一部改正に伴

当社は監査役会設置会社であり、監査役会は 2 名の社外い、一般株主保護のため、独立役員を1名以上確保することが監査役を含む 3 名の監査役によって構成されております。

義務付けられたことを受け、2012 年6 月より、社外取締役か

業務執行部門から独立した社長直属の部署で、全社的な内社外監査役から1名を独立役員として選任しています。
ら1名、部統制の整備・運用状況を監査する経営監査室と連携して、年度内部監査計画を協議するとともに、内部監査結果
及び指摘・提言事項などについて意見交換を行い、業務執

役員報酬について優秀な人財の確保と、職務執行のより有効な機能、業績向上へのインセンティブ向上などを図るため、報酬制度を導入しています。
役員の報酬などの額及び算定方法に関する方針について
は株主総会において承認された報酬限度額の範囲内で、役位別に定められた基準額をもとに、役員各人別の報酬額に行内容の全般にわたって綿密で厳正な監査を行っています。また、監査役は取締役会をはじめ重要な会議に出席し、取締役の職務執行について監視を行っています。監査役監
査基準に準拠し、2007 年 8 月より監査役付を 1 名配置し、監査職務を補助する体制を整えています。

ついては取締役社長が、監査役報酬については監査役同士の協議により決定しています。
取締役の報酬限度額は 2002 年 6 月 27 日開催の第 54 回
定時株主総会において月額 3,500 万円以内と決議されて
います。
役員区分

15

結果通知

監査・監督体制

名の社外取締役を含む）と 3 名の監査役（常勤）で構成されており、取（取締役兼務 6 名）が選任されています。
締役会より 13 名の執行役員

内部監査

経営監査室

ピーエス三菱のマネジメント体制

弁護士
事務所

スクに対応するべく、企業活動の全般に様々なステークホルダーの皆様の意

監査報告

社会環境の変化とともに多様化するリに努めるとともに、内部統制システムを確立し、CSR活動を通じて

CSR 委員会

代表取締役
指示・報告

また、経営方針や私たちを取り巻く付議・報告・協議

経営会議

調査

監査役
（監査役会）

グループ会社し、ステークホルダーからの信頼を獲得するため、コーポレート・ガ

選任・監督

当社では“体制”をより有効に機能さ

選任

監査

取締役
（取締役会）
選定・監督体制を確立することは極めて重要です。

選任報酬等の総額（百万円）

報酬等の種別の総額（百万円）
基本報酬

退職慰労金引当対象となる役員の員数（人）

取締役（社外取締役を除く）

146

116

30

6

監査役（社外監査役を除く）

13

11

2

2

社外役員

43

35

8

8

16

ピーエス三菱のマネジメント体制

内部統制システム
2006 年 5 月の会社法の施行に伴い、同月の取締役会でリスクマネジメント
いて当社の会計監査に一定の期間を超えて関与することのリスクマネジメントとコンプライアンスは、当社の「CSR

職員までが閲覧できるようにして、一括管理されたリスクの決議した「内部統制システム構築の基本方針」に基づき、ないよう特別な配慮を行っています。

基本活動方針」でも「2 本の柱」としている重要な取り組み

共有化を図っています。選定したリスクについては年度末ご

CSR基本規定などの各種規定や執行役員制度を含む各種体※会計監査人：有限責任あずさ監査法人

で、当社における「CSRの基盤」です。特に、CSRの取り組みとに、新たに見つかった課題などの検討とともに再評価してがスタートした 2007 年度より、｢コンプライアンスは全てリスク対策を更新し、新年度からスタートさせます。リスクに優先する｣ との強いトップメッセージのもと、コンプライの選定にあたっては、各部署から選出された社員が「CSRサ

アンスをCSR活動の最上位に位置付けるとともに、重要なポーター」として加わり、「実情」に即した、より効果的なリスリスクを洗い出して排除または低減していく全体的なリス

クマネジメントの構築を目指しています。

制の導入などを積極的に行い、必要に応じた是正を実施しながら、より実効性の高い内部統制システムの整備に努めてきました。
「内部統制システム構築の基本方針」では、「人と自然が調内部統制システム構築の基本方針

1.取締役、執行役員及び使用人の職務の執行が法動指針とし、取締役、執行役員及び全ての従業員がこの「経2.取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管和する豊かな環境づくりに貢献する」という経営理念のも営理念と行動指針」を遵守、実践して企業倫理の確立に取り組み、公正な企業活動を通じて社会に貢献するとともに、創造的で清新なる企業風土を築くこと、としています。
また当社では、内部監査部門が内部統制の整備・運用面を評価して「金融商品取引法財務報告内部統制評価会議」に報告。不備がないことを確認したうえで社長に報告し、監査法人による内部統制の監査証明を受けています。監査法人
及び当社監査に従事する監査法人の業務執行社員と当社の間に特別の利害関係はなく、監査法人は業務執行社員につ理に関する体制を構築

クマネジメントシステムの中に組み込み、PDCAサイクル

2013 年 度 は グ ル ー プ 全 社 共 通 に「 厳 し い 受 注 環 境

を通して、一切の不正・違法行為を許さず、潜在化もさせなにおけるノルマ達成のために生じるリスク」「 工事施工いという「コンプライアンスの徹底」に努めています。

における各種リスク」「 不祥事が職場で埋没するリスク」

ビジネスリスクについて、発生確率と被害規模から総合的の 3 つの重点リスクに対してCSR委員会にて選定した 27に判断してリスク管理台帳を作成し、優先的に取り組むべきの具体的な評価対象項目について、それぞれの部署においリスクを選定して優先順位（リスクランク）を決定。社内イて対象となる項目を選択し「リスク対策立案」「 対策実施」

4.取締役の職務の執行が効率的に行われることをントラネットを通して、経営のトップから最前線の現場派遣「進捗評価」「見直し」のPDCAを回して取り組みました。

5.当社及び子会社から成る企業集団における業

リスクマネジメント体制

3.損失の危険の管理に関する規程その他の体制を構築確保するための体制を構築

務の適性を確保するための体制を構築

社内イントラネットに掲載（閲覧・リスクの共有化）

6.監査役の職務の執行のための必要な体制を構築
リスク管理台帳

P を作成
2013 年度財務報告に係る内部統制は「有効」

財務報告に係る内部統制評価の実施体制

2014 年 3 月 31 日を基準日とした財務報告に係る内部社長

統制の評価を実施し、監査法人の監査を受け、株主及び投資関係者をはじめとするステークホルダーに「当社の内部統制は有効である」と記載した内部統制報告書を本年 6 月に公表しました。

ピーエス三菱のマネジメント体制と、「社会との調和」「法令の遵守」「企業会計の透明化」を行

令及び定款に適合することを確保するための
体制を構築

指示
任命

内部統制
評価会議

発生確率・被害規模から総合的に判断し優先順位（リスクランク）
を決定

報告
報告

経営監査室
指示

D 対策を実施

C：Check「評価」
本社各部

評価

P：Plan「計画」
D：Do「実行」

審議

報告

内部統制評価委員任命

年度末に再評価し、A リスク対策を更新

C 進捗評価

年2回「上期評価」「年間評価」を実施（p6）

A：Act「改善」

支店各部
関係会社

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18

ピーエス三菱のマネジメント体制

2013 年度におけるリスクマネジメントに関する主な取り組み
啓発活動

役員向けコンプライアンス研修会■ コンプライアンス研修

相談・通報体制「CSRなんでも相談室」の運用規程■ 内部通報制度「CSRなんでも相談室」

役員から従業員までを対象に、業務内容や役職、階層に応社員のコンプライアンスに抵触じた研修会などの学習機会を数多く設けています。各研修する行為は、重大な経営リスクとな会の模様は「ビデオ会議・パソコン会議システム」により、ることから、内部通報制度を通じて下記のような取り組みを通して役員、従業員の意識向上を図っ

営業担当者向けコンプライアンス研修会

談者･通報者の「守秘義務」と「通報

近年は、内部者取引（インサイダー取引）の摘発件数が増者保護」を明確に規定したうえで、加しておりますが、上場会社であるピーエス三菱におきま2007 年より、イントラネット上に「CSRなんでも相談室」をしても、当社グループの役職員の中から違反者を出すこと設置。社外通報窓口として弁護士事務所にも「相談室」を設けは信用の失墜と企業価値の毀損につながり、経営に重大なていますが、2009年度より「間口」を広げて、当社グループに影響を及ぼすこととなります。

することで、グループ全体のコンプライアンスの意識向上にもつなげております。コンプライアンスブック理解度確認テスト（e - ラーニング）では、10 月の期間内で受講対象者全ての方がついても、全従業員に義務付け、各人速やかに提出しました。

開催月日：7 月 22 日、23 日 受講者数：338 名
内容：独占禁止法や契約に関する知識と意識の向上を図りました。
（1.5h）

合同（第 10 回）コンプライアンス研修会

例年実施している取り組みですが、グループ全体にコンプライアンス取り組みの重要性の認識が浸透してきた結果と■合同コンプライアンス研修会を実施

当社並びに、グループ会社に勤務する役員、従業員を対象に実施。
「 ピーエス三菱グループのためのコンプライアンス
ブック」の理解度を確認するテストで、合格点に達するまで■「注意書き」挿入で、「重要事実」の情報管理を徹底

勤務する全ての従業員が利用できるように規程を改定しまし

したがって、こうしたリスクを徹底排除する情報管理体制た。2014 年 3 月にグループ社員に実施したCSRアンケートを構築することは重要な経営課題のひとつですが、特に内部（前年度87.5%）でした。前年度より若干
での認知度は88.8%

者取引規程違反は、株価に影響のある「重要事実」に該当すは向上しているもののさらに周知徹底を図っていきます。

る情報を知得、入手しなければ起こり得ないことから、未然

内部通報制度防止のための積極的な対策が求められます。取締役会資料、経営会議資料、本部長・支店長会議資料などの「重要事実の記
コンプライアンスの正しい認識と実践
リスクマネジメント業務の推進

思い、
今後もさらなる取り組みの充実を図っていきます。

■コンプライアンスブック理解度確認テストｅ-ラーニングを実施な対処に努めています。
「CSRなんでも相談室運用規程」を作成して相べく、関係会社との連携を深め、当社と同様の取り組みを実施は向上しております。また、コンプライアンス誓約書の提出に見たらすぐに通報を。

開催月日：7 月 16 日 受講者数：51 名
内容：役員を対象とし、企業コンプライアンスの重要性や注意点などの再確認を図りました。
（1.5h）ています。当社グループにおけるCSR推進体制の充実を図る

修了する100％受講を達成しました。グループ全体の研修意識

3．当社グループに勤務する全ての方は、違法行為を開催月日：10 月 23 日 受講者数：376 名
内容：「上場企業が意識すべきコンプライアンスや法令違反を防止するために」などについての講義をいただきました。
（1.5h）

自らの業務に対する注意

極秘
本件は金融商品取引法における上場会社の重要事実でありますので、この情報に基づき、株式の売買を行うこと

社内イントラヘ通報

CSR なんでも相談室

調査実施、調査結果の検証

開催月日：12 月 12 日 受講者数：231 名
内容：明るい、働きがいのある職場づくりをテーマにパワハラ防止に関する（1.5h）
講義をいただきました。

ピーエス三菱の自浄機能
法令・社会規範に則った然るべき対応
必要であれば是正し、再発防止策の実施

公益通報者保護法の徹底

434名

はインサイダー取引になり処罰の対象となります。

社外弁護士ヘ通報

また関係当事者及び関係官庁との交渉やマスコミと■全従業員から「コンプライアンス誓約書」の提出▶談合不関与誓約書の提出

極秘扱いとされる「重要事実の記載ある資料」に挿入される注意書き

周囲の業務に対する注意

1,607名の理解度を確認■営業担当者より「談合不関与誓約書」の提出記のような「注意書き」
挿入の周知徹底を図っています。

人権研修会▶ 2013 年度は 1,607 名を対象に実施して、

1,613名載ある資料」は極秘扱いとしており、各部署に通達を出し、下コンプライアンスを含めたリスクの発覚

修了できないシステムとなっております。

▶コンプライアンス誓約書の提出

ピーエス三菱のマネジメント体制

2008年度より、毎年 10月を当社の「企業倫理月間」と定め、派遣社員の通報・相談も受け付ける。

2．相談・通報者の「守秘義務」と「通報者保護」を最優先する。

潜在するリスクの早期発見と、適切現場を除く全国の事業所に同時配信されています。

■ 企業倫理月間

1．当社グループ各社に勤務する社員、契約社員、の関係からも秘密保持には極めて慎重を期す必要がありますので極秘扱い方宜しくお願い致します。

企業倫理の確立
安定経営

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20

ピーエス三菱のマネジメント体制
2013 年度におけるリスクマネジメントに関する主な取り組み

ステークホルダーとともに

ステークホルダー
コミュニケーションの実践
情報セキュリティ■ 国土交通省適合認定計画に則り、災害訓練及び机上訓練を実施■ 個人情報漏洩リスクと情報セキュリティの徹底「災害時の基礎的事業継続力」の認定について、本社と東「情報資産を重要な経営資源のひとつと位置付け、全社共

京土木支店及び東京建築支店では 2013 年 10 月 1 日付で通の資産として万全な保全、共有化によってその価値を高国土交通省関東地方整備局より更新認定を受け、大阪支店

め、事業活動に有効かつ効率的に活用する」ことを主旨とす

では国土交通省近畿地方整備局より 2012 年 10 月 1 日付

る「情報セキュリティ管理基本規程」を策定しています。まで初回認定を受けており、今後の有事の際には同整備局のた、具体的な管理方法として「情報セキュリティ運用ガイド

復旧要請などに速やかに対応してまいります。

ライン」を定め､ピーエス三菱グループネットワークにおけそのため、BCPの訓練計画に則り、12 月 16 日に社長並びる情報セキュリティを確保し、インターネットや専用回線を通じたネットワーク網に接続するIT機器全般の標準化・実施、4 月 30 日及び 11 月 15 日には本社及び東京土木支店、運用・管理・保守の徹底を図っています。オフィスセキュリ

東京建築支店の社員が参加して「避難・誘導・救命訓練」を実ティ対策（工事作業所の情報漏洩防止策）として、協力業者施しました。10 月 22 日には大阪支店で、支店があるOAPタも含めたセキュリティ管理体制の構築や事務所入退室の管ワービルの防災総合訓練に参加し防災意識の高揚と非常災害

理、パソコンに保存する個人情報などの重要データのアクに対する心構えの構築を図る取り組みを行いました。さらにセス用パスワードの設定と定期的な変更、重要文書及び記2014 年 4 月 20 日の休日に当社独自システムを使用した安否確認訓練を 1,315

憶媒体等の保管・廃棄などに関するルール遵守の取り組み

誠実で公平な情報開示を行い、健全で透明性の高い経営を行います。

周辺環境の保全に努め、技術開発を通じて地球環境の保全につながる貢献を行います。

機関
行政

お客様に安心と満足をいただけるよう、厳格な性能みを行いました。

チェックを行うなどして高品質な資材の購入を心掛けてい④顧客の安全と財産の保全

反社会的勢力の排除に向けた取り組み
反社会的勢力の排除に向け、毅然とした態度で臨むことを行動指針に明記したうえ、①本社総務人事部を全社的な統括部署とし、不当要求には各支店の管理部が対応。②必要に応じ、所轄警察署、暴力追放運動推進センター、弁護士等との連携を図り対応。③反社会的勢力に関する情報を所轄警察署などから収集し、本社総務人事部にて全社的な情報を集約。④」を「特殊暴力防止対応マニュアル（2004 年 11 月に策定）

21

ます。購買物品の見積に際しては、物品の仕様（規格・寸法・地域
社会②労働力の確保と自社事業の早期回復③地域社会のインフラ復旧工事への積極参加数量等）を正確に明示し、以下のような事項に注意して取引先の選定を行っています。

1．市場性が高い物品については、原則として3社以上の競争見積を行い、そのうちの一社を厳正な審査のうえ選定する。

先取引

PSM－BCP基本方針①従業員とその家族の安否確認

家族
業員
従

■ 高品質資材の公正な調達上へつながる取り組

ステークホルダーとの信頼継続に努め
人々の願いに応えます

お客様

公正な競争・取引の実践

識・対応のさらなる向将来世代を強化しています。

名対象で実施し、休日における防災意識・知子供たちに美しい地球を残すため、「人と自然が調和する豊かな環境づ
くり」に努めます。

家
投資
主・
株

に各本部長参加の災害対応時の「災害対策本部机上訓練」を健全な関係を保ち、法令・通達などを遵守し、行政指導などの主旨を十分に理解し協力します。

環境

BCP（事業継続計画）

高 品 質 の 建 造 物 を、安全に施工します。

適材適所で皆が活き活きと活躍し、ご家族にも安心してい
ただける会社を目指します。

2．市場性が低い物品、又は市場性は高いが競争見積を行う
ことが適当でない物品については単独見積も可とするが、見積内容を詳細に検討する。
繰り返し購買する物品については、危険分散にとくに留意する。

3．購買責任者及び購買分任者は、積極的に新規取引先の開拓に努めるとともに、常に取引先の内容を把握し、不良取引先の排除に努める。

イントラネットに掲示し、全役職員に周知。⑤教材を用いてまた、取引先とも協力しながら、当社購買部の集中購買シ

講習会や研修を実施。⑥協力会社工事請負契約約款に「反社ステムを通じて、資源の無駄をなくし、環境を考慮した資材

会的勢力の排除」
条項を明記、などの対策を行っています。

購入を推進しています。

工事へのご理解をいただくよう努めます。
また、地域社会の一員としての役割を果たします。

当社のCSR方針をご理解いただき、フェアな取引を通じて相互信頼を高めます。

22

CS（お客様満足）の追求

職場体験学習現場
見学会

当社の直接の“お客様”は発注主の皆様ですが、私たちが施工した道路や橋梁、

顧客・ユーザー・地域社会への情報公開・提供
現場見学会の実施

現場
見学会

高校生

彦島大橋補修・耐震工事（山口県下関市）

小学生

葛西共同溝補強その 5 工事
（東京都江戸川区）

地元工業高校、約 40 名の現場見学会を実施。
工場概要の説小学 4 年生児童 86 名を対象に現場見学会を開催し、液状た“お客様”。いわば社会全体が私たちの土木・建築工事の現場を、事業主様ほか、様々な方々に広く公開し明及び施工途中の現場を見てもらうことで土木工事に関す化対策の取り組みについて説明しました。小学生からは「分ています。工事現場近隣の地域住民の皆様をはじめ、町内会などのる知識習得の機会を提供することができました。箱桁内部へかりやすい」「楽しかった」との声が上がり、普段使っている“お客様”です。

地域団体、コンサルタントなどの専門家や学生の皆様を対象に、PC入り、補修方法の説明を行った際、「橋の内部が空洞になって電気・ガス・水道などのライフラインを地下に収納する共同技術についても関心を持っていただけるような現場見学会を企画いることをはじめて知った」などの声がありました。

溝を地震から守ることの大切さを感じてもらうことができ建物や施設などを利用される方々もまそうした認識のもと、建設工事を行わさせていただく地域社会の皆様も含めて、説明会や見学会、展示会、あるいはイ

しています。また、体験学習など、地域で実施される教育関連行事にました。
この見学会の様子は新聞等（業界紙、一般紙）で報道

も各工事現場や各地の工場で積極的に参加しています。

されました。

ンターネットなどを活用して十分な説︵お客様満足︶の追求

CS

明責任を果たす機会を積極的に設け、私たちの“ものづくり”に対する姿勢をお伝えしつつ、工事に対するご理解をお願いしながら、安全・安心で品質に優れた構造物を、安全につくり上げなければな

液状化実験の様子らないと考えています。

現場見学会
地元高校生を迎えての見学会

石手川橋上部工事（愛媛県松山市）

地元住民

浦戸大橋耐震工事（高知県高知市）

地元工業高校 2 年生 40 名の現場見学会を実施。当日はパン2013 年 11 月 10 日、浦戸大橋の地元周辺住民による現フレットを配布し、工事概要、工事施工工程の説明を行いま

場見学会を開催しました。31名の近隣住民の方々が参加し、した。現場見学会を通して建設技術への理解を深めていただ

橋脚補強の状況を見学していただきました。普段間近で目にくとともに教科書では味わえない実体験の場として経験しすることがない、浦戸大橋を見上げる格好になる場面ではそてもらえたのではないかと思います。

のスケールの壮大さに感嘆の声が上がりました。

現場見学時に地域住民の皆様へ配布しているパンフレット（石手川橋上部工事）工事現場で地域住民の皆様へ配布している新聞（新戸川橋）
工事着工から完成まで、
月 1 回のペースで発行

23

地元高校生を迎えての見学会

地元住民を迎えての見学会

24

CS（お客様満足）の追求

株主とのコミュニケーション拡充
株主総会の様子

株主の皆様に対する利益配分について品質の維持・向上
ピーエス三菱の品質方針（概要）2014 年 6 月 25 日、藤井社長の就任に伴い、7 月 24 日に
QMS ／EMSに基づく、マネジメントレビューが実施され
ました。
その結果、
品質方針が改訂され、運用されています。

1.品質確保とブランドの維持、向上
提供する成果物の品質に顧客（注文主）が満足することはもとより、最終エンドユーザーの視線を大切にと耐久性を追求する。また、PC技術を含めた当社の得意技術を磨き、強みをさらに強くすることはもちろん、得意技術の応用と適用範囲の拡大を図り、我が国トップのPCゼネコンを目指す。

2.CSRへの意識改革
関係法令、社会的規範を遵守した事業活動の遂行、経営の透明性の向上に努めるとともに、「もの造り」
としての工事作業所を発信基地として地域住民や関連業者と健全で創造的な関係を構築する。

3.安全意識の徹底
安全最優先の企業風土を創るためには、危険に対する感受性を高めるとともに、関係者が自由に指摘し合う風通しの良い職場づくりが不可欠である。その上に立って、「建設業労働安全衛生マネジメントシステム（コスモス）」を実践して、安全で、安心して働ける職場環境の確立を図り、安定した職場環境を維持する。

は経営上の最重要課題のひとつと考えており、健全な経営基盤を維持するた

集中日を回避して株主総会を開催しています
より多くの株主の皆様にご出席いただけるよう、集中日を回避して「顧客並びに最終ユーザーに十分満足していただける性

め、内部留保を確保しつつ、継続的かつ能を備えた製品を提供する」ことを目的として、品質マネジ（2014年3月期）
は、株主総会を開催しています。
第66回定時株主総会

安定的な配当を実施していくことを基

6 月25 日に開催いたしました。また、株主総会をより開かれたものに本方針としています。

するために、株主総会の召集通知及び決議通知をホームページに掲載

メントシステムを構築し、1997年よりISO9001 に基づく
審査登録機関による承認を取得しています。このシステム
当社が企画・設計・施工する建設のPDCAサイクルを通して、

また、経営に関する情報を公正かつ適生産物の品質保証にとどまらず、
工事・工場製品の受注から時・適切に提供して経営の透明性を高め

施工･製造及び引き渡し・アフターサービスにいたるまでの業務を含めた継続的な品質向上に努めています。
□内部監査2013 年度結果

ISO9001 に基づく内部監査は、当社のQMSに適合し、QMSの有効性を確認するために毎年実施しています。
2013 年度は 70 部署・作業所で内部監査を実施し、教育・訓練に係るものをはじめとした 62 項目の指摘がありました。この結果を踏まえ、ISOの考え方を業務に反映し、QMSを有効に活用しながら業務改善に取り組みます。
□外部監査

ることが株主・投資家の皆様に対する責務と考えており、各種法令や規則で定められている情報についてはもちろんのこと、技術開発や進行中の諸工事等に関する情報などについても、株主総会をはじめ、プレスリリースやホームページなどを通じて提供しています。

しております。株主総会そのほかのIR活動を通じて皆様とのコミュニ
ケーションを図るなかでいただいた貴重なご意見につきましては、誠意をもって検討し、経営に活かすよう努めてまいります。

IR情報の適正・適切な開示
タイムリーな情報開示
株主通信の発行やホームページ上での情報提供を通じて重要な財務情報が常に閲覧できるようにし、より迅速で透明度の高い情報開示に努めています。

株主とのコミュニケーション拡充

し、長期間の使用に十分応えられるよう更なる利便性

品質マネジメントシステムによる品質改善活動開かれた株主総会の開催■ ホームページ上に「IR情報」のページを開設
当社のホームページ上では、トップページにおいて常に新しい情報をお伝えしているほか、企業活動の全体像を把握していただくため「CSR2013 年度結果

情報」や、「技術紹介」「実績紹介」などの最新情報も掲載しています。

「ISO9001 第 13 回サーベイランス審査」が実施され、認証登録が更新されました。この審査結果を踏まえてそ■ 株主通信の発行

れぞれの対象部署において、対応策を立案し、改善が実2007 年 3 月期より、従来の「事業報告書」を「株主通信」と改め、施されました。

半期ごとに株主の皆様のお手元にお届けしています。該当する期間▶実 施 日：2013 年 7 月 31 日～8 月 2 日▶審 査 機 関：日本検査キューエイ（株）▶審査サイト：本社及び東京土木支店（内部部署・土木作業所）、
東京建築支店（内部部署・建築作業所）、
名古屋支店（内部部署・土木作業所）、
大阪支店（内部部署・建築
作業所）
、
九州支店
（内部部署・久留米工場）、
ピー・エス・コンクリート株式会社（本社・水島工場）▶審 査 結 果：重大な不適合 0 件／軽微な不適合 0 件
改善要望 13 件 ／適合 19 件／良い点 2 件で報告するべき経営状況、研究開発情報、完成工事情報、決算情報を
写真や図解を用いて株主の皆様にわかりやすくご紹介し、PCを核とした当社の技術力に興味や関心を持っていただけるように工夫しています。

ISO9001 第 13 回サーベイランス審査
ピーエス三菱ホームページ

株主通信

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26

働きがいのある安全な職場環境の構築

企業活動のあらゆる側面において、まず“人権の尊重”を視点に入れることを基本としています。労働三権をはじめとす

人権と雇用に関わる取り組み
人権の尊重
私たち日本人の大多数は、憲法で保障された「基本的人権」を尊

働きがいのある職場づくり
ダイバーシティの推進「仕事と生活の調和」の実現に向けて■ 雇用状況

■ 総労働時間の縮減に向けて重することは「当たり前のこと」と考えているのではないでしょう

第二次ベビーブームの40 代前半の世代が突出して多くなっ

4 週 6 休を目安とした休日取得の励行や「ノー残業デー」

年金制度などのセーフティーネットを確か。しかしながら、戦後の経済成長期を経て「平和で豊かな暮らし」ています。技術の伝承や管理職のマネジメント能力の育成といの設定、また「記念日休暇」の導入など、労働時間の短縮に保して安心できる雇用環境の整備を図るを得た私たち日本人は、以来、ほかの国や地域のように人種や宗教う観点から、より均整の取れた年齢構成や職場での適切な要員向けて取り組んでいます。また、休暇取得が困難な工事作業の違い、あるいは貧富の差といったことを起因とする激しい紛争な配置が求められており、新規及び中途採用の積極的な雇用や技所では、工事作業所を異動する際の工事休暇制度（最大 3 日

どを経験することがなかったゆえに、人権に対する深い認識や人権術者の流動的な配置を進めています。

間）を実施しています。さらに、「育児休暇制度」「介護休暇制について知ろうとする努力を欠いてきたようにも思えます。最近で

年齢階層別人員構成（2013 年 4 月）

度」
「子の看護休暇制度」などを導入して取り組んでいます

一方で、円滑で活発な社内コミュニケー
ションを通じて社員の可能性が引き出されるような働きがいのある職場づくりに努め、明るく独創性に溢れる社風を醸成していきたいと考えています。
また安全衛生面についても、雇用形態

は「いじめ」が社会問題化していますが、そのような人権に対する甚だしい無頓着さは、企業も含め、私たち日本人全体の人権に対す
る正しい認識の欠如にも一因があるのではないでしょうか。

2005 年に国連のアナン事務総長が提唱した「国連の全ての活動において人権の視点を強化する」という考え方は、以来「人権の主にかかわらず、協力会社も含めた万全の流化」として知られていますが、人権に対する関心が高まっている

管理体制を整えるべく様々な施策を実

海外では、問題の発生を事前に予防すべく、あらゆる企業活動につ施しています。

いて、その活動が「人権」にどのような影響を及ぼすかということが、後者の各制度の利用率はまだ低い状況です。

（人）

350

■男性
（計 999 人）■女性（計 72 人）300
250

傾向でもありますが、建設業においては長時間労働などの

200
150

労働環境も一因となっているものと思われます。ワーク・ラ100

イフ・バランスについては、基本的には個人の人生観によっ50
018～25 26～30 31～35 36～40 41～45 46～50 51～55 56～61 56～61（年齢）■ 女性従業員及び外国人の雇用

27

うな各種制度の拡充に努めていく考えです。

（社会的責任に関いると聞きます。こうした考え方は、ISO26000

め、性別に関係なく活躍できる風土づくりを目指しています。

する国際規格）においても「人権デューディリジェンスの実践」と女性ならではのきめ細かな感性を活かしたサービスの提供

全ての社員が健康に働ける環境を整備するため、社員のメ

して、企業の人権尊重責任を果たすことが重要課題とされているもは、ステークホルダーの多様化するニーズに応える意味でも、

ンタルヘルスケアに取り組むことを目的に、様々な機会を捉のです。

今後ますます重要になるものと思われることから、技術や技

えて休暇取得に向けた取り組みを実施しております。

■ 休暇取得率の向上を目指して

ピーエス三菱もまた「行動指針」のなかで「人権の尊重」を謳ってい能といった分野での女性技術職の採用や育成に取り組む一方

2012 年度より、全事業所を対象とした「時間休取得奨励」

ますが、この方針を「お題目」とすることなく、「人権に対する正しい理

で、家庭を持つ女性にとっても働きやすい職場環境の整備にや「シフト休暇」または、「記念日休暇の適用範囲拡大」などの解こそが企業活動の根幹である」という認識のもと、今後も積極的に人も力を入れています。
また、少子化の加速による労働人口の減取り組みを実施し、有給休暇の取得率が大幅に上昇しました。

権教育を行っていく方針です。

少及びグローバル化のなかで、外国人採用も継続的に実施し長時間労働対策として、現在は一定の超過勤務時間を超ております。
高い語学力があることで、海外とのコミュニケー

えた従業員に対して「長時間労働管理メール」を配信し、医■ 人権教育に関する取り組み

ションを円滑に行うことが可能となり、さらには日本人には師との面接を推進するなど、労働時間の短縮に向けた注意「三菱人権啓発連絡会」への積極的な参加や、全社員を対象にしたない発想・姿勢もあり社内の活性化にもつながっております。

喚起を促しており、管理職員へも拡大しています。

がなく、異なる価値観を経営に活かすような、公平で明るい職場づ

人権に関するテーマを取り上げて、差別や偏見をなくした職場づくりを呼びかけています。

しながら、より「生きがいのある人生」の選択につながるよ

人権尊重の立場に立ったうえで、個人の多様な価値観を認

ルハラスメントなどのコンプライアンス違反を許さず、差別や偏見（CSRサイト内のミニドラマ）てそれぞれが決める問題ですが、今後とも労働組合と協働について十分考慮するべきであるという考え方が急速に広まって「人権研修会」などの実施を通じて、パワーハラスメントやセクシャ「会社員のためのミニドラマで学ぶコンプライアンス」

こうした状況は、建設業界に限らず日本の産業界全体のくりに努めています。

働きがいのある安全な職場環境の構築る法律で保障された権利を尊重し、医療・また、労働組合と共同で時間外労働時間の削減に向けた■ 高齢者及び障がい者雇用の促進
本格的な少子高齢化が進展するなか、高齢者の積極的な活「統一土曜閉所運動」「ノー残業デー」といった取り組みにも注力しています。

用を目指して 60 歳以降の継続雇用を実現しています。障がい者雇用については、法定雇用率 2.0％をクリアしておりま
すが、障がいのある方の働き方を考えながら、長期的に雇用率を維持・継続し、さらなる有効活用を図ってまいります。

28

働きがいのある安全な職場環境の構築

海外視察

人財の育成
健全な労使関係の構築

企業においてヒトは財産であり、職業人としての成長こそが企

企業の発展こそが「雇用の安定」と「労働条件の維持向上」につながるという労働組合の考えに共感するとともに、労使間の対話を重視し、労使懇談会、労使協議会などを通じて意見交換を行っています。職場環境の改善、従業員のメンタルヘルスケアなど、労使にて取り組むべき課題は数多くあります。こうした課題についても労使にて年間を通じた対話の機

業の将来を支えていくものであると考えています。ピーエス三菱
では、人財育成のため各階層のスキル養成を図ることを目的としており、中長期的な視野に立ったうえで各年代に対して充実した
過去の教育プログラムを踏まえながら修得すべき能力要件を体系化することを重視し、
OJTとOFF-JTを組み合わせ

円滑な社内コミュニケーションの推進の知識・技術スキルの向上はもとより、モチベーション向上

ミュニケーションの向上を重要な経営テーマのひとつと捉え、社内イントラで経営者の考えをダイレクトに伝える「社長の想い」や双方向のコミュニケーションを促す「週報」などの取り組みを行って風通しの良い社風の醸成に努めています。

交換やコミュニティ形成の場としても活用することで、社員

次のステップとしては、シニアマイスターも参加するナ
指導内容●施主との対応のノウハウ●協力会社との対応

現場運営の効率化

技術者のスキルアップ●安全の勘所（事故の未然防止）●品質の勘所（不具合の未然防止）

レッジコミュニティ※などの活用や様々な問題解決を通じて得られたノウハウのデータベース化など、情報システムを活用した技術継承ソリューション（Solution）の構築による水平展開も行っていく予定で、技術の伝承をより戦略的に進めていく制度や仕組みを積極的に構築しながら、従業員のさらなるスキルアップを図ってまいります。
※ナレッジコミュニティ（knowledge community）：Webサイト上などで従業員同士がお互いの質問に答え、問題を解決し、その知識やノウハウを共有化する場。

の機会としても活用することを目指しています。

「ものづくり精神の伝承」～シニアマイスター制度の設置

研修制度の整備

建設業の受注環境は益々激化しており、安全・品質の確保

ピーエス三菱では、様々な従業員研修を企画して、従業員

業員については、当社保有の技術力、業務のノウハウを伝達

は受注の機会や利益に直結し、会社存続の必須条件となっの積極的かつ意欲的な自己啓発を促し、キャリアアップのたする重要な育成期間と捉え、早い段階からの自立を促すべています。事故・災害発生の原因を分析すると、近年は作業めの支援を行っています。
特に、入社10年目までの技術系従く、多様な研修プログラムを組んでいます。

▶管理職マネジメント研修 受講者数43名
幹部候補としての管理職に対し、リーダーシップとマネジメント力の高いプロ意識を醸成し、与えられた経営資源を活用して課題解決を推進するためのスキルを養成します。

▶スキルアップ研修 受講者数16名
入社5年を経過した技術者を対象に、技術レベルの向上、工程・品質管理のトータル管理技術の習得を目指します。

▶新入社員研修 受講者数18名
当社の組織・業務内容・諸規則に触れ、社会人として、また会社の一員としての基礎的な知識や基本的マナーを習得します。

▶中堅社員ブラッシュアップ研修 受講者数21名
主任事務・主任技師を対象に、他部門社員との交流、経営層との対談を通して
視野の拡大・動機付けを促すとともに、理論・法則の理解を通じたヒューマン
スキルの向上を目指します。

働きがいのある安全な職場環境の構築

た育成プロセスの構築を実施するとともに、社員同士の情報

社員の活力こそが企業発展の原動力と考えており、社内コ

災害・不具合の発生の未然防止教育プログラムを提供していくことを目指しています。

会を設け、解決に向けた取り組みを行っています。

■ 経営陣との対話「シニアマイスター制度」の目的

員のミスによるものと、決められたルールや約束事に対する違反・無視に起因するものが大半を占めるようになっていますが、こうしたことに関する教育を行ってきた経験豊
富な現場経験者は、人員体制や団塊世代の退職により、各支店ともに急激に減少しているのが現状で、協力会社にも同様のことが言えます（ベテラン職長の退職など）。
また、
近年は品質面・施工面・安全面などに関するお客様の社内研修時に「経営層と対談」を実施

要求レベルも高まっていることで施工管理職の社員のペー
パーワークが増えたことから、作業員への直接的な指導機会が減っているということも憂慮すべき現状です。マニュアル

CSRサイト化しづらい現場固有の技術がスムーズに継承されていかな
ければ安全・品質上のクオリティを維持することが難しくな
り、ひいては当社の企業活動自体が停滞する危険性も否定で
きません。
いま、
現場では施工・品質・安全・交渉といったことに関わる技術をはじめ、職人的作業や機械化が困難な作業に対するコツやノウハウの伝承が喫緊の課題となっています。
こうした状況を鑑み、当社では 2009 年 10 月より、
「シニ
マイスター」が現場に出向き、OJTで直接指導を行う組織
体制を構築しています。

週報

29

社内報「PSMC」

30

働きがいのある安全な職場環境の構築

新入社員研修安全衛生への取り組み
安全に働くこと、健康に暮らすことは働く人とその家族

組織的に運営し効果的な安全衛生活動を実施することで安にとって何よりも大切なことであるという認識のもと、当全衛生水準の連続的かつ継続的な向上を目指しています。

社では「死亡災害ゼロ」「ゼロ災害」を「当たり前のこと」とさらに安全衛生管理は技術であるとの認識のもと、安全管するべく安全衛生の取り組みを強化しています。就業者の理のノウ八ウを広く継承させるべく、若手の人財育成にも高齢化や新規雇用による未熟練者の増加など、安全衛生面

積極的に活動しております。
当社では日常的かつ地道な安全衛生活動の取り組みを通対応する迅速な対策が求められる一方で、継続的な要因分じて事故や災害をなくし、働く全ての人が安心して作業で析に基づく対策も求められます。

きる労働環境の向上と整備に努め、社会からも信頼と共感

当社では、毎年 2 月に中央安全衛生会議を開催し、年度安をもって受け入れられる企業を目指しています。

全衛生計画を策定するとともに、安全管理重点実施項目を決定しています。不安全設備をなくし、類似災害防止対策や予防型安全対策の徹底を図り、PDCAサイクルによる継続的な向上を目指して取り組んでいます。
また、安全品質環境室では、社員及び協力会会員の安全衛生管理の教育･指導のための月間誌「環境安全ニュース」を発刊しております。そして、事故・災害調査データから要因分析や防止対策を立案し、災害防止を目的として災害事例を集めた「災害事例集」を発行し、安全衛生管理の水準向上に努めています。さらに、安全協議会などで「災害事例集」を教育教材として活用しながら、同様な災害の防止対策を検討していただくなど、協力会社と一丸となった活動を展開しています。

建設業労働安全衛生マネジメントシステムを活用しての安全管理
私たちの基本的な考え方は全ての災害を防ぎ「ゼロ災害を達成する」ことです。建設業に従事する私たちが、もっとも大切にしなくてはならないもの、それが安全です。そのため、安全衛生基本方針のなかには、「安全最優先の企業風土を確立し、無災害を達成する」を挙げています。安全な施工があってこそ、高い品質を実現することができ、またそれを通じて社会に貢献することができるからです。
そこでピーエス三菱は、安全管理における 3 つの要素、即ち“設備”、“人”、“システム”を適切に機能させるべく、体系的・組織的に実施する労働安全衛生マネジメントシステム（コスモス：COHSMS）を基本として、安全衛生管理実務を2013 年度安全衛生計画□基本方針

2013 年の労働災害の発生状況は、休業 4 日以上の労働災
害は前年の 10 件より 3 件減少し 7 件となりました。発生場所
は東京土木支店が 1 件、東京建築支店が 5 件、大阪支店が 1 件となりました。また、工事別に区分すると一般建築で 5 件、一
般土木 2 件となっています。休業 4 日未満については 7 件（前年 2 件）、一般建築 6 件、PC土木 1 件で発生しました。
さらに、不休業災害ついてですが、前年の 13 件より 5 件増加し 18 件となりました。発生した災害を工事ごとに種別分け

2014 年度安全衛生計画の重点施策
1.コスモスの確実な実施
2.作業所長のリーダーシップによる労働災害の防止徹底
3.墜落危険場所における確実な災害防止対策の実施
4.作業手順書、作業標準の整備強化と周知徹底
5.建設機械における確実な災害防止対策の実施
6.健康に配慮した職場環境づくりの推進
7.協力会社に対しての「安全管理体制の強化」と「安全作業実施」の徹底しますと一般建築において 12 件起きています。特色として、同一現場で災害を多発させたことや熱中症が 12 件と多発したことが挙げられます。また、墜落・落下災害は昨年と比較して 6 件となり前年より半減することができました。

労働災害防止に向けた今後の安全対策と取り組み
1.重大災害や重篤災害事例をもとに、リスクアセスメント

労働時間に対する災害発生件数の度合いを示す度数率の推を活用した災害事例集を社員・協力会社での教育に活用
し、災害削減を推進します。

に定める事項を遵守し、安全衛生水準の一層の向上を図る。

移では、2013 年は 0.85 となりました。2013 年は安全衛生

2.建設機械の適正な取扱い…協力会社作業員・職長への教2．労働安全衛生マネジメントシステムを運用し、リスクアセス

計画の最重点施策を強化することや安全管理を徹底するため「安全最優先の企業風土を確立し、無災害を達成する」□安全衛生方針

1. 労働安全衛生関係法規、社内安全衛生管理規程及びその他基準等メントによる予防型安全をさらに推進し、労働災害の継続的な減少を図る。

3．労働安全衛生マネジメントシステムを効果的に実施し、自主的な安全衛生活動促進のための環境整備を、当社社員及び作業員を含む協力会社等全員の協力のもとに、組織的に実施体制を整備し、一体となって活動を行う。

□安全衛生目標①死亡、重篤災害“ゼロ”②墜落・転落災害“ゼロ”□重点実施項目

1.コスモスの確実な実施①個々の現場特性を考慮した施工計画書の作成と計画の実施徹底②計画段階でのリスクアセスメントを実施し低減措置を確実に実施③コスモスにおけるPDCAサイクルの確実な実施

2.作業所長のリーダーシップによる労働災害の防止徹底①指差呼称運動
②ヒヤリハット運動③一声掛け運動

3.墜落危険場所における確実な災害防止対策の実施
4.予定外・変更作業における安全作業の確認と安全指示の徹底
5.健康に配慮した職場環境づくりの推進①メンタルヘルスケアへの取り組みの強化②職場環境改善の推進

6.協力会社への自主的安全衛生管理向上に向けての指導●安全スローガン「まず先行 手摺・親綱・安全帯 目指す職場はゼロ災害」に所長を中心とした「作業所長のリーダーシップによる労働災害の防止」、昨年に引き続いての作業手順書や各種チェック
リストを活用して「設備の安全性向上」、労働安全衛生マネジ

育を強化する。特に、揚重機械の吊り荷重・作業半径・玉掛けなどのルールの徹底、立ち入り禁止処置の徹底、機械装置の点検と作業姿勢の教育を行います。
2.5

3.指差呼称、ヒヤリハット活動を通じて、通路の段差などでの強化による「予防型労働災害の防止対策」を主題に様々な活

2.0 ハシゴ、脚立、立ち馬などを使用して作業する低床の転倒、作業からの墜落などのリスクに対して注意喚起の標識類
1.5の設置などの推進します。

動を展開した結果、従来多かった「墜落・転落」「はさまれ・巻き4.予定外・変更作業における事前のリスク抽出・低減対策を

メントシステム（コスモス）の適切な運用とリスク抽出・対応

込まれ」「切れ・こすれ」といった事故については、減少し一定の成果は見受けられました。
しかし、足場解体中の安全帯未使用やダプル対策の未実施から発生した事例、足場組立解体作業やくい打ち機などの車両系建設機械関連災害の増加や脚立・可搬式移動足場からの転落災害のように慣れ親しんだ定常作業中での事例、架設機
械や揚重設備の取扱いが不適切な事例が引き続き報告されており、労働災害さらなる防止に向けて、これまでの安全活動に加えて、今後の取り組みについては以下のような活動を推進
していくこととしました。

1.0
確実に行い、リスク結果からの作業の見直しや、設備改善
を通し、0.5 予定外・変更作業での災害削減を推進します。

「 目に見える安全対策」を推進して、ポスター、
5.今後も、
0.0
シール、警告音発生器などを利用した「安全の見える化」
で労働災害を防止するための活動を実施します。

労働災害率（度数率：100 万延べ労働時間当り）（件数）

PSM 合計

2.5

土木

建築

全建設業

2.0
1.5
1.0
0.5
0.0

31

働きがいのある安全な職場環境の構築の管理については、こうした新たな社会現象にも効果的に2013 年度の安全成績

2009

2010

2011

2012

2013（年）32

働きがいのある安全な職場環境の構築

取引先と取り組むCSR活動

合同パトロール

建設業では建設工事を請け負うために2013 年度における安全衛生に関する取り組み
安全衛生教育の実施

各事業所・工事作業所における取り組み

必要な建設業許可が 28 業種にも区分されており、そうした様々な業種において建設業の仕事は、数多くの専門工事業者（協力会社）との全国の事業所や工事作業所では、安全大会を実施すると連携で成り立っています。作業所での安全衛生管理を図る

ともに、ポスターやステッカーなどの安全ツールを活用しため、安全衛生管理活動をより強力に推進するため、ピーエ

ながら、安全対策の徹底に努めています。
また、作業手順確ス三菱協和会を組織し、ピーエス三菱の安全ルールの周知認を併せて危険予知活動を促進し、この情報を共有するこ

施工管理責任の主体はピーエス三菱

徹底を図っています。その活動の一環として、協和会経営者とで、様々なケースによる災害を未然に防止するように努への研修会を開催しています。また、協力会社の作業員に安めています。

ですが、全体的なサプライチェーンマネ

専門の技術・技能を持った協力会社の皆様が建設現場で活躍されています。

ジメントの観点からも、協力会社の存在

全衛生責任者及び職長教育を実施しています。
と安全を確保するうえで重要な立場にあります。さらに、混の間に健全で建設的な関係を構築し、在作業から生じる労働災害を防止することを目的として毎様々な機会を通じて当社のCSR方針へ

年ピーエス三菱協和会と一体となって安全衛生管理体制をの徹底対応をお願いしつつ、“ こだわり強化するため職長教育を実施しています。

のモノづくり”に対して同じ価値観を安全ポスター

経営者研修

努めています。

1993 年に起こった労働災害を教訓とし、毎年7 月7 日を安全基本 3 原則
垂れ幕
年頭パトロール「安全の日」と定め、全社を挙げて安全大会を実施していま

ション推進活動の2つを柱に、研修会や集合教育などを通して当社の厳格なCSR体制へのご理解と対応をお願いしています。
●リスクマネジメント・コンプライアンス推進活動①協力会社経営者研修の実施▶事業主研修（安全・品質・コンプライアンスの観点から）▶災害発生による影響（総合評価方式入札への企業評価）▶建設業法遵守（法務の観点から）②職長・安全衛生責任者教育の実施▶関連法令の講習（法務の観点から）▶事故事例の報告（安全の観点から）③安全衛生委員会の開催▶毎月開催の当社委員会に協力会社幹部が出席し、前月の安全パトロール結果を検証しながら各現場に水平展開
を図る。

C
S
R

●コミュニケーション推進活動①合同パトロールの実施▶当社と協力会社と合同で現場のパトロールを実施。良好な点・改善点などを議論し水平展開する。特に現地KY（危険予知）活動の工夫・指差呼称について向上を図ることができた。

災害防止活動会定例会

安全大会の実施

リスクマネジメント・コンプライアンス推進活動と、コミュニケー

活動

共有する方々とともに総合力の強化に協力会社とともに、様々なCSR活動を展開しています

取引先と取り組むは極めて重要です。当社では協力会社と職長は仕事を能率的に進めることに加えて、部下の健康協力会社に向けたCSRの取り組み

す。協力会社も参加するこの安全大会では、災害の防止対策
や予防対策の徹底・促進の呼びかけを行うとともに、安全へ下請取引の適正化に向けての取り組みに貢献した優秀工事の表彰などを通じて、安全衛■ 暴力団排除条例研修

生の大切さを全社で再確認しています。

協力会社工事請負契約約款の改定を行い、下請取引の適正化に努めるとともに、反社会的勢力排除について条項を追加（2010 年

4 月 15 日改定）して、取り組みを徹底しています。これは 2007 年

環境安全ニュース

「企業が反社会的勢
6 月の犯罪対策閣僚会議において制定された、力による被害を防止するための指針」へ対応しています。

協和会研修会
災害防止活動安全パトロール

33

2013 年度安全大会

34

取引先と取り組むCSR活動

協和会 職長研修会

ピーエス三菱協和会
ピーエス三菱において、昨年お取引いただいた協力会社は円滑なコミュニケーションが行われる環境を整え、各種研修

全国で 8,000 社を超えていますが、そのなかでも「ピーエス及び安全大会の開催など、各社とともに、品質や安全衛生面

三菱協和会」に所属する一次下請会社には、一般的な土木・建においてさらなる向上を目指す取り組みを継続的に実施す築工事から専門性の高いPC工事まで、幅広いサポートをいることで、よりよい信頼関係を築くとともに、お客様に高品ただいています。当社もまた各支店・各工事作業所において質の建設生産物をご提供することが可能になります。

「命どぅ宝（ぬちどぅたから）！」を合言葉に、協力会社と気持ちを合わせて完工を目指しています。

臨海道路海側橋梁上部工事の現場から土地柄に合った仕事の作法も大事
臨港道路浦添線は、米軍牧港補給地区（キャンプギンザー）
北側の西洲―湊川間を結ぶ延長 2.5 キロメートル道路で、国道 58 号線の著しい渋滞による輸送などの機能不全を解消す
るバイパス道路として 2014 年度中の完成を目指して整備中ですが、その一部に架かる全長 837 メートルの橋梁の上部

東日本協和会東京土木支部の取り組み
また、役員会や品質向上委員会を実施し、情報共有あるい

工面・安全面の充実を目的とした取り組みを進めておりまは意見交換の場として円滑なコミュニケーションの構築にす。特に教育については、協和会各社の経営者向け研修会やも努めております。今後も協和会各社で働く方々の安全で職長向けの研修、ほかにも様々な研修会を実施し、あらゆる

健康な生きがい、働きがいある職場を目指して下記の 3 つ階層の方々のスキルアップに注力しております。

の活動を邁進してまいります。

1.コミュニケーション活動①役員会 年 6 回
支部役員による協和会事
業計画の策定や有益な取り組みに関する企画立案②品質向上委員会
協和会会員と統括所長
による品質に特化した議
題を審議・検討

2.パトロール活動

3.育成活動

①自主パトロール 年 8 回協和会の 3 社による混成
メンバーにて実施①経営者研修会 年 1 回
世間情勢による経営環境の変化を軸に経営者としての資質・能力向上を目的とした教育②合同パトロール 年 2 回
協和会各社と店社パト
ロールを合同で実施②職長研修会 年 1 回職長としての有効な安全リスクアセスメントの実施及び施工に関する品質向上を目的とした教育③年頭パトロール 年 1 回③特別研修会 年 2 回作業所で必要になる特殊技能・資格取得のための教育。昨年は自由研削砥石（グラインダー）取扱、吊上げ荷重5t 未満クレーン運転

ピーエス三菱社長と協和会役員にて年初に実施■ 登録PC基幹技能者報奨制度の導入

施工技術の発達や安全・品質基準の高度化・厳格化、環境（社）日本建設業連合会（日建連）の「建設技能者の人財確問題やコンプライアンスに対する関心の高まり、規制の厳保・育成に関する提言」に即した「登録PC基幹技能者報奨制格化といった周辺環境の変化に対応していくには、各人の度」を導入し、協和会会員企業で当社施工物件の施工責任者

自発的かつ継続的な研鑽が求められます。当社では、協力会を務める「現場代理人」を対象とした報奨制度を実施して社も含めた施工関係者に対して、（社）全国土木施工管理技

います。公的資格である「登録PC基幹技能者資格」の取得を士会連合会の「継続教育制度」の活用を奨励し、技術力をは通じたスキルアップを奨励するとともに、確かな知識に基

じめ、マネジメント能力や倫理観などを含めた資質のさらづき、無災害で優良な品質の工事完成に寄与していただく

なる向上を図っています。

ことを目的としています。

※「継続教育制度（CPDS）」とはCPDS加入者各人が審査基準に適合する学習プログラムを履修して取得したユニット（単位）を「学習履歴」として登録し、必要とされる場合に学習履歴の証明書を発行するシステムです。
総合評価落札方式の増加に伴い、「技術者の技術力を評価する指標」として発注者側の技術評価項目に採用されるケースが増えたことから、
近年は加入者が急増しています。

35が残る自然環境に恵まれたところで、協力会社の人たちとともに「命どぅ
宝！（命こそ宝）」を合言

浦添北道路

臨港道路
浦添線
キャンプ・
キンザー

張出施行中の「臨海道路海側橋梁」

58
浦添市

認められる作業員には、毎週、安全表彰と安全ポイントの付

330

与（ポイントで用具などに交換する制度）を行ってモチベー

葉に、安全第一で施工をションの向上を図るとともに、安全衛生の周知徹底に努め進めています。

ています。

C
S
R

建設業に携わり全国の工事現場で様々な協力会社の皆さんとともに仕事をしていると、安全第一で施工を進めるには、土地柄に合った仕事の作法も大事であるということにモチベーションを高く保ち、現在まで無事故・無災害で施工中気付きます。それにはその土地の沖縄の風土や歴史を知る

お互いに早く打ち解けることができるよう、着工時よりことも必要です。
今回の現場内の作業員さんも、ほとんどが朝のラジオ体操に“ウチナーグチ・バージョン”のものを使

ウチナンチュー
（沖縄の人）の方々ですので、お互いのこと用するなどし、作業員の皆さんに好評を得たということもをよく理解できるよう、仕事以外の会話も含めてできるだ

ありました。はじめはこちらも戸惑いましたが、この体操にけコミュニケーションを深めるようにしています。

慣れるにつれて、作業現場の団結力も深まりました。臨港道路浦添線に加えて浦添北道路や那覇西道路が完成すると、協力会社の人財育成■ 継続教育制度（CPDS）※を活用した土木技術の研鑽を奨励も貴重な大規模自然海岸

活動

活動内容

工事を当社が担当しています。この辺りは沖縄本島のなかで取引先と取り組む

会員相互の事業向上発展を図るべく、作業所における施

沖縄ならではの対策の一方で、当社基準の高度な安全衛生管理を徹底

那覇空港から宜野湾市までつながる大変有用なインフラにそうしたなかで、“台風の通り道”という沖縄ならではの自然り、協力会社をはじめ、関係各位のご協力で、現在まで無事なることから、作業所全体のモチベーションも高まってお条件に対応すべく、現場にパトライト付きの風速計を設置する

故・無災害で施工中です。今後もことともに、風速情報や、これも沖縄独特のスコールなどの降雨の現場からひとりの怪我人も出さ

情報、緊急地震速報などの事前情報が入手できる「安全建設気ないよう「命どぅ宝！」を合言葉

象モバイル・システム」を活用した安全管理にも努めています。

に完工を目指します。

また現場内では、「指差呼称」や「ひと声掛け運動」「ヒヤリ
ハット運動」の報告など、ピーエス三菱基準の高度な安全衛生管理を実践しており、こうした運動への献身的な貢献が臨海道路海側橋梁上部工事
作業所長

岡部 成行

36

地域社会への貢献活動の推奨

広島支店によるクリーン活動“企業の社会貢献”とは、“その企業ならではの持てる力”を発揮して様々な社会的価値を生み出すことであると考え地方自治体の取り組みへの協力

地域行事・イベントへの協賛・参加

中学生職場体験学習の実施

各地での社会貢献活動

町ぐるみの清掃活動にボランティア参加■ 広島支店ます。当社では、“本業”はもとより、ボ

滋賀県では毎年、中学 2 年生対象の職場体験学習を実施していま

全国の工事作業所や工場、事業所では、地域で開催される

す。2013 年度も、滋賀工場は受け入れ企業として、水口中学校かお祭りなどのイベントや、清掃活動などにも積極的に協賛・広島支店では、広島県が主催する制度に参加し、道路清掃

ランティア活動など事業領域外の活動

ら 3 名の生徒、水口東中学校から 2 名の生徒、城山中学校から 3 名の参加しています。
また、ボランティア活動や社会貢献活動へを行う「マイロード活動認定団体」として、休日を利用し、ボの参加などを通じて、地域社会への貢献に努力しています。

ランティアの清掃活動を行っています。活動は年 4 回程度を通じた社会貢献についても重要であ生徒を受け入れました。

ると考えており、従業員の積極的な参加ることを通して学ぶことや働くことの意義を理解し、生きることのを推奨しています。

尊さを実感させることが求められます。生徒さんはどの作業においげ、私たちの取り組みや建設業に関する情報を正しく開示するとともに建設的な意見交換を行うことで、ゼネコンに関するマイナスイメージを払しょくし、建設業の明るい未来につなげていくこと■ 下関海響マラソンに参加

家族で参加いただくなど支店を挙げて取り組んでいます。

今年も去年に引き続き、山口県下関市で開催された「下関海ても真剣に取り組んで

響マラソン」に垢田高架橋・彦島大橋第3工区・堀川高架橋の各

いて、工場の人たちに現場から大会運営のボランティアとして参加し、トイレへのも新鮮で良い刺激にな

誘導と手洗場の設置などを行いました。
雨天にもかかわらず1

りました。実際に働く万人を超える市

ことで、ものづくりの民ランナーが参大変さや面白さを体験加し、大会を盛りしてもらえたのではな

上げていました。

いかと思います。

も重要な使命であると考えています。

城山中学校の生徒による職場体験学習■「びわ湖の日」の地域美化運動に参加
滋賀県では毎年 7 月 1 日を「びわ湖の日」と定め、滋賀県

グループの取り組みへの参加

マラソン大会当日のボランティア活動に参加

三菱財団の取り組みに参加した。

秋津高架橋工事を行っている作業所では、他工区の他社メ

年を期して、1969 年に三菱財団を設立

ンバーとともに、地域の秋祭りに参加しました。
子どもみこ

し、これまで学術研究や社会福祉に関する

しの交通整理や、福引き会場でのガラポン抽選会などを行事業などに対して援助を行っていますが、い、地域との交流を深めました。

本社ではペットボトルのキャップを外して集め「再資源化」

三菱アジア子ども絵日記フェスタを開催

す る こ と で「CO2 の 削 減 」を し、1990 年からアジアの子どもたちの絵日記を集め、これまでの応キャップの再資源化で得た利益で募総数は 56 万点を超えま「発展途上国の子どもたちにワクチした。優れた作品が各地でンを贈る」
エコキャップ回収活動に展示され、絵日記を通じてし合う国際文化交流に貢献

は 10～30 名の従業員がボランティア活動の一環として参■ エコキャップ回収運動

三菱財団サイト

お互いの文化を理解・尊重

東京都中央区が主催する清掃活動「まちかどクリーン

加しています。

載し、近隣住民の皆様との交流に努めています。

に参加・協力しています。

■「まちかどクリーンデ―」に 7 年連続参加デー」には、2007 年から参加しています。毎月の清掃日にまた、町内会便り「あきづ」に毎月工事の進捗状況などを掲

当社もグループの一員として様々な活動

験学習

各地、各団体で地域美化活動を実施しています。滋賀工場
も地元企業として 2013 年 7 月 2 日の清掃活動に参加しま■ 秋津高架橋 秋祭り行事参加

三菱グループでは 1970 年の創業百周

水口東中学校の生徒による職場体

地域社会への貢献活動の推奨

また、ステークホルダーとの接点を広行っており、支店従業員のみならず小さなお子さん同伴の生徒が直接働く人と接することにより、知識や技術・技能に触れ参加。2013 年度はワクチン22 本
秋祭りに参加分、CO2 削減量として140kg分（約19,200個）を回収しました。

しています。

37

水口中学校の生徒による職場体験

学習

アジア子ども絵日記フェスタ

38

環境への取り組み
環境経営
環境目標達成実績
2013 年度の実績は次の通りでした。
項目

評価基準：◎達成

環境目標

目標値

ピーエス三菱は、事業活動における環境負荷を低減し、人と自然が調和した建設

環境方針

評価

96.5％

◎

ゼロエミ※1 達成作業所 65％以上

46.4％

×

混合廃棄物発生量を基準値 比5％削減

46.2％増加×オフィス

21.8％削減◎作業所

11.2％削減◎

工 場

8.5％増加×

グリーン調達率 20％以上

17.9％

×

55.7％

×

PCコンファインド、SPAD
システム、PCaPC工法等○

混合廃棄物の削減
工を与えていることを認識しています。そして発生する環境問続させるかに貢献してまいります。その題を継続的に改善する活動は、社会的責任であると考えてい場

環境汚染の防止CO2 排出量の削減推進

基準値

※2

※6

比 5％削減ために長年培った地域環境に配慮したます。当社は「人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献す

グリーン調達建設資材のグリーン調達推進技術だけでなく、地球環境保全を考慮しる」の基本理念に基づき、公害防止及び自然環境保護に積極的

環境配慮設計ライフサイクルをも考慮した
環境配慮設計

環境配慮設計実施率 60％以上

環境配慮技術開発

環境配慮技術開発の推進

社会のニーズを考慮した技術開発の推進

資源・エネルギー使用量の削減

オフィス活動での電力使用量の削減※4

基準値※6 比 5％削減

11.5％削減◎

オフィス活動でのコピー用紙使用量の削減

基準値

9.4％削減◎た技術の探求に努めています。特に地球温暖化防止、廃棄物リサイクル、グリー
ン調達の推進など、環境面に好影響を与ています。

に取り組みます。そして持続的発展が可能な社会の形成と地
球環境保全に貢献するために次の活動を行います。2014 年

6 月25 日、藤井社長の就任に伴い、7 月24 日にQMS ／EMSに基づく、マネジメントレビューが実施されました。その結果、
環境方針が改訂され、運用されています。

1.環境に関する法規制や地域協定などを遵守する。
2.土木・建築構築物施工及び工場製品製作において次の取り組みを行う。

（1）地球温暖化防止のためにCO2の排出抑制に努める。
（2）騒音・振動・粉塵等の地域環境汚染の防止に努める。
（3）廃棄物の発生抑制及びリサイクルの推進に努める。
（4）地域社会とのコミュニケーションを図り、地域環境の保全に協力する。

3.設計段階において長寿命化、省資源化、省エネルギー化を図り、自然環境と共生した構築物の提案に努める。

4.環境に配慮した技術開発を積極的に推進し、技術力向上に努める。また、PC技術を含めた当社の得意技術を磨き、強みをさらに強くすることはもちろん、得意技術の応用と適用範囲の拡大を図ることに努める。

5.日常業務において省エネルギー、省資源に努めるとともにグリーン調達に努める。

6.社員教育や取引業者への教育を通してこの方針の周知徹底を図る。

方針達成のために環境目的・目標を設定し、マネジメントレ
ビューを通してその取り組みを継続的に改善します。

※3

※5

※6

比 5％削減※1 ゼロエミッション：土木工事ではリサイクル率97%以上、建築工事ではリサイクル率95%以上（ただし、ともに建設汚泥を除く）※2 原単位で評価（オフィスは全数量、作業所は売上1億円当り、工場は生産量1千t当り）※3 主要資材のグリーン調達率で評価⇒グリーン調達率%＝グリーン調達量／主要資材投入量×100
主要資材とは鋼材（鉄筋、PC鋼材）、生コンクリート、セメント、石材（砕石、砂利、砂など）、アスファルト・コンクリートの5品目をいう。

※4 原単位で評価（オフィスの床面積1㎡当り）※5 原単位で評価（内勤者1人当り）※6 基準値は過去5年間の平均値

環境目的・目標

環境への取り組みえる積極的な活動が大きな使命と考え

2014 年度の環境目標は 2013 年度の達成度（3 月末見込み）を考慮し、基準値の見直しなどを行い、策定しました。
項目

環境目的（2015 年度までの到達点）

廃棄物の適性処理

作業所・工場から排出される産業廃棄物の再資源化を推進する①作業所における建設廃棄物の再資源化率を 97%以上とする（ただし、建設汚泥は除く）②工場における混合廃棄物の排出量を基準値（過去 5 年平均値）比 10%削減する※1③ 65%以上の作業所でゼロエミッションを達成する※2

環境汚染の防止CO2 排出量基準値（過去 5 年平均値）比 20％削減する※3

グリーン調達作業所・工場で使用する主要 5 品目材料のグリーン調達率を 30％以上とする
主要 5 品目：鋼材（鉄筋、PC鋼材）、生コンクリート、セメント、石材（砕石、砂利、砂など）、アスファルト・コンクリート

環境配慮設計構築物のライフサイクルをも考慮した環境配慮設計を 70％以上実施する
環境配慮設計：施工時の省エネルギー、省資源化の配慮及び施工後の省エネルギー、長寿命化への配慮

環境配慮技術開発

社会の環境ニーズに迅速に応え、環境に配慮した技術開発を推進する

資源・エネルギー使用量の削減

オフィス活動における環境保全活動を推進する①電力消費量を基準値（過去 5 年平均値）比 10％削減する※4②コピー用紙使用量を基準値（過去 5 年平均値）比 10％削減する※5項目2014 年度 環境目標

2014 年度 目標値

廃棄物の適性処理

廃棄物の再資源化の推進①作業所における建設廃棄物の再資源化率を 95%以上（ただし、建設汚泥は除く）②工場における混合廃棄物の排出量を基準値（過去 5 年平均値）比 10%削減③ 55%以上の作業所でゼロエミッション達成

環境汚染の防止CO2 排出量の削減推進

基準値（過去 5 年平均値）比 10％削減

グリーン調達建設資材のグリーン調達の推進

グリーン調達率 25％以上

環境配慮設計ライフサイクルをも考慮した環境配慮設計

環境配慮設計実施率 65％以上

環境配慮技術開発

環境配慮技術開発の推進

社会のニーズを考慮した技術開発の推進

資源・エネルギー使用量の削減

オフィス活動での電力使用量の削減

基準値（過去 5 年平均値）比 7％削減

オフィス活動でのコピー用紙使用量の削減

基準値（過去 5 年平均値）比 7％削減

※1 生産量1千t当りで評価※2 ゼロエミッション達成：土木は再資源化率97%、以上建築は再資源化率95%以上※3 原単位で評価（オフィスは全数量、作業所は売上1億円当り、工場は生産量1千t当り）

39※6

ピーエス三菱は、企業活動において地球環境に様々な影響生産物である社会資本をいかに長く持

×未達成

達成値

再資源化率 95%以上（建設汚泥を除く）
作業所
廃棄物の適性処理○ほぼ達成※4 原単位で評価（オフィスの床面積1㎡当り）※5 原単位で評価（内勤者1人当り）

40

環境への取り組み

事業活動とマテリアルフロー

環境マネジメントシステム

多くのエネルギーや資材を投入して建設工事を行い、同

CO2 排出量などの削減を図らなければなりません。
2013 年度の主なエネルギー・資源投入量、事業活動結果

時に多くの建設副産物や温室効果ガスなどを排出していま

及び環境負荷物質などの排出は次のようになりました。

す。これらをできるだけ定量的に把握し、持続可能な循環型
社会形成のために、資源の有効利用を図ることはもちろん

力 8,734 千 kWh ガソリン

軽

油 6,358kl

重

油

灯

油

再使用

321kl
212kl

862kl

最終処分
建設副産物

鉄

筋

P C 鋼材

砂

29 千ｔ
38 千ｔ
7 千ｔ

建設発生土
241 千ｍ3

Reuse

985 千 t生コンクリート 296 千ｍ3
砂

利

再生砕石
再生 A s

再利用

40 千ｍ352 千ｍ319 千ｍ319 千ｔ

25,000t-CO2
工

事

工

場

オフィス

62 千 t52 千 t241 千 m3

CO2 排出量※4

水質源投入量※3

上水･工水

14 千 t

地下水

10 千 t

O
U
T
P
U
T

経営理念
環境方針

20t-NOx

P

著しい環境側面

環境方針

工事施工

C チェック

地域環境調査部署環境目標場所環境目的・目標
環境目標実施計画と評価表

運用手順

部署環境目標

実施・運用

環境目標実施計画と評価表

6t-SOx

場所長マネジメントレビュー
実施・運用

工場製品
製造

A

改善

場所長マネジメントレビュー

生産量
133 千 t

運用・維持管理

建物改修工事※5108 千m2

産業廃棄物発生量：＋ 99,000t（＋ 70.2%）

主 要 資 材 投 入 量：＋ 366,000t（＋ 59.1%）

産業廃棄物再資源化量：＋ 99,000t（＋ 80.5%）

工場製品生産量：＋ 18,000t（＋15.7%）

産業廃棄物最終処分量：＋ 7,000t（＋100%）

事：－ 7km（施工延長）（－ 41.2%）※1 エネルギー投入量のうち、工事施工に伴うものは、サンプリングにより調査した結果より推定しています。
※2 主要資材投入量のうち、再生砕石、再生As投入量については、サンプリングにより調査した結果より推定しています。

社長マネジメントレビュー■内部監査結果（26）ヵ所
内部監査及びISO14001 の認証登録 ●被監査部署（内作業所）数／78のための外部審査結果は次の通りです。 ●監査結果／重大な不適合：0 件、軽微な不適合：1 件、改善事項：77 件

CO2 排出量：＋ 5,000t（＋25.0%）

2
建 物 新 築 工 事：＋73,000 千ｍ（床面積）（＋ 48.7%）

41

改善

地域環境調査全社環境目的・目標

環境法規制等監視・測定・点検・是正処置
運用手順（＋ 23.6%） アウトプット
主要エネルギー投入量：＋ 62,000GJ

工

D 実行

A

場所環境目的・目標※4

それぞれの数量を 2012 年度と比較すると次のようになりました。

梁C チェック社長マネジメントレビュー
監視・測定・点検・是正処置

橋梁工事 10km
上下水道工事 4km
造成工事 16 千 m2
建物新築工事※5 223 千m2

橋

全社環境目的・目標

著しい環境側面

監査結果

事業活動結果計画

環境法規制等

解体※5

技術・開発

インプット

D 実行

計画

経営理念

NOx・SOx 排出量

企画・設計
建物解体工事32 千m2

17,500t-CO2
6,500t-CO2
1,000t-CO2

P

環境マネジメントシステムフロー図

225 千 t

再資源化 222 千 t

主要資材投入量※2

セメント

3千t

環境への取り組み

I
N
P
U
T

電

施され、認証登録が継続されました。

EMSは、下図に示すフローにより構築されています。

発生量 240 千 t

326,899 GJ

た。2005 年 3 月からISO14001：2004（ JISQ14001：

2004）に基づく環境マネジメントシステムを再構築して運用し、2013 年 11 月に第 10 回サーベイランス審査が実

環境マネジメントシステム（EMS）概要

産業廃棄物

主要エネルギー投入量※1

1999 年から全社の事業活動（海外工事を除く）を対象に環境マネジメントシステムを構築し、運用してきまし※3 水資源投入量は、工場製品製造に伴う投入量です。
NOｘ、SOｘ排出量のうち、工事施工に伴うものは、サンプリングにより※4 CO2 排出量、推定しています。
※5 建物新築工事、建物改修工事、建物解体工事の数量は床面積です。

なお、不適合事項については改善または■外部審査結果 ISO14001 第 10 回サーベイランス審査●審 査 機 関／日本検査キューエイ（株）●審査実施日／2013 年 11 月 11 日～11 月 13 日
●審査サイト／本社、
東京土木支店、東京建築支店、環境法規制などの遵守結果
名古屋支店、大阪支店、広島支店、
2013 年度の事業活動において、環境
ピー・エス・コンクリート（株）
法規制に対する違反や大きな環境事故、：土木工事作業所 3ヵ所、緊急事態の発生はありません。
建築工事作業所 1ヵ所、北上工場●審 査 結 果／重大な不適合：0 件、軽微な不適合：0 件
改善の機会：24 件
適合：12 件、良い点：3 件是正処置が全て実施されました。

42

環境への取り組み

300

120000

200

80000

100

40000

0

0
60

15000

40

12000
（千 t）

（t）
9000

500

200,000

400

160,000300

0
120,000

20

6000

環境会計

産業廃棄物排出量の実績

建設活動に伴う環境への影響を削減するためのコストと、その活動により得られた環境保全効果と経済効果をコスト及び物量の両
250000

環境保全コスト

事業エリア

内コスト

2009
437
5
781
1,223
44
109
36
7
58
1,476

公害防止コスト
地球環境保全コスト
資源瞬間コスト小計
上下流コスト
管理活動コスト研究活動コスト
社会活動コスト
環境損傷コスト
環境保全コスト総額

2010
531
34
1,091
1,657
80
157
4
3
21
1,921

2011
293
8
947
1,248
36
102
2
6
17
1,411

2012
252
5
1,077
1,334
35
114
2
5
13
1,503

環境保全コスト

2013
340
28
1,258
1,626
31
85
2
7
15
1,766

単位

2009 2010 2011 2012 2013

%

1.40

2.49

1.67

1.87

1.93

／百万円

0.33

0.51

0.30

0.25

0.27

産業廃棄物処理量／t ／百万円
全売上高

0.82

1.90

1.33

1.68

2.57

t ／百万円 0.03

0.08

0.09

0.99

0.16

10.43 1.02

0.41

0.42

0.40

CO2

CO2 排出量／
全売上高

研究開発
コスト

t-CO2

産業廃棄物最終
処分量／全売上高
環境関連研究開発
コスト／全売上高

%

50000
0
1,500

250000

0
2009

項目

石油類

軽油
重油
灯油
ガソリン
合計

2009
25,415
348,873
32,7503,364
63,631
474,033

2009
25.3
9.1
35.2
9.5
53.5
132.6

2013
34.5
18.9
33.9
15.6
73.8
176.7

（千 t）
200
t）
1,000（千500,000（GJ）
400,000

800

300,000

600

200,000

400

100,000

200

0

0
2009

（単位：千t）

2010

2011

2012

2013

※ エネルギー源別発熱量は、資源エネルギー庁「エネルギー源別発熱量一覧表（2001年3月30日）」により算出しています。
（1GJ=1,000,000,000J）

2010
26.9
10.6
25.4
7.5
35.9
106.3

2011
48.1
11.6
23.0
8.6
35.9
127.2

2012
48.9
18.3
25.4
9.8
30.3
132.7

500,000（GJ）

2010

2011

2013

2012

20092009

2010201002011 2011
2009

2012

2013
40

100（％）

20

（％）
80

0

200

項目

2010

2011
主要資源投入率

2009
479
36
46
167
86
814

2010
464
17
35
124
73
713

2011
341
25
31
98
60
555

2012 （単位：千2013
t）
2012
374
22
33
111
62
602

2013
680
29
46
165
62
982

※ 主要5品目とは 鋼材（電炉鉄筋等）、生コンクリート（高炉生コン等）
、
セメント
（高炉、
エコ 等）
、石材
（再生砕石等）、アスファルト・コンクリート（再生As）をいう。

80,000
2012

2012

2013

※用語の定義 ●発生量＝排出量＋再使用量●排出量＝マニフェストにより処理したもの●
02006 再資源化量＝処理場にて再資源化した量●減量化量＝処理場にて乾燥、焼却
2007
2008
2009
2010
等により減少させた量●最終処分量＝最終処分場で処理した量●再資源化率＝（再使用量＋再資源化量）／発生量×100●再資源化・縮減率＝（再使用量＋再資源化量＋減量化量）／発生量●混廃率＝混合廃棄物排出量／総排出量

地球温室効果ガス（CO2）の排出量は、以下の通りです。
200
0
CO2 排出量の推移
2009

項目
電力

A重油

軽油（燃料）
軽油（走行）
灯油
ガソリン（走行）
合計

2010

2011

排出量

2009
2010
2011
3,918
3,924
4,854
2,270
1,889
3,738
16,396 14,971 8,136
3,246
5,981
8,076
558
295
348
4,270
709
754
34,167 334,976 29,233

2012（単位：t-CO2）

2013

2012
2013
3,831
4,847
2,108
2,336
10,105 10,929
3,037
5,724
460
528
726
744
20,267 25,108

40,000（t-CO2）

1,000（千 t）
800

30,000600

120,0002013 2011
2013

2011

地球温室効果ガス排出量400

20,000400

2012 2010
2012

2010

600

0

生コンクリート
セメント
鋼材
砂利・砂
水
合計

2009

800

2009
主要資源投入量の推移

160,000

100,000

0

2011

1,000（千 t）

事業活動における主な資源の投入量は、以下の通りです。
0100,000

10,000

200

0

0
2013

2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

※ 2007年度からの地球温室効果ガス排出係数は、環境省地球環境局「温室効果ガス排出 量算定・報告マニュアル（Ver1.2）H19.2」により見直しています。

40,000
0

43

100
2009

主要資源投入量

200,000
50

2010

再資源化率（建設汚泥除く）の推移

20

20
200,000（t）

300,000

100

60
2009

50,000400,000
40
300,000

200,000

400,000

150

0 0

40

80

0

主要資材のグリーン購入の推移
0
主要資材のグリーン購入数量
再生砕石
再生As
鉄筋（電炉）
高炉セメント生コンクリート
合計

100
80

60

500,000（GJ）
60

項目

2013
31,441
242,874
33,704
7,788
11,091
326,898

2012

2011

3,000

100,000

0

グリーン購入の推進品目として主要 5 品目 を定めてその使用を500推進しています。
主要資材のグリーン購入実績は、以下の通りです。

2012
24,849191,667
30,4196,783
10,813
264,531

2010

0

2009
500002010 2011 2012 201329.3 26.1 24.4 23.9 23.5
9.9
9.5
9.9
9.6
10.1
0
702.2 876.9 781.3 1,025.0 1,232.0
7.0
22.0 31.0
17.0 15.0※

2011
25,453205,879
27,265
4,345
10,568273,5102009

80（単位：百万円）

1000
グリーン購入の実績と推進

2010
24,925
265,687
22,565
8,222
13,577334,976

2008

6,000
20

石油類

電力

0

20

1500

投入量

9,000

100

150,0002013

2003 年度より環境負荷低減に向けた活動結果として、エネルギー投入量や地球温室効果ガスの排出量、産業廃棄物の排出（単位：GJ）

2010
2011
2012
2013
146,924 111,817 141,222 239,908
1,558
1,517
2,161
3,037
144,692 109,190 137,966 235,953
125,354 95,541 122,987 222,181
13,710 7,999
8,638
483
6,311
7,908
7,416 14,198
86,4%
86,8%
86.8%
93.9%
96.2%
94.6%
95.8%
96.6%

40

40

2012

2000

エネルギー投入量の推移

（単位
：t）
2011

60

100000項目
オフィス活動における電力使用料
オフィス活動におけるコピー用紙使用料
産業廃棄物処理費用
2500
スクラップ売却益

総エネルギーの投入量は、以下の通りです。

産業廃棄物処理量

2010

200,0002011
1500002010

環境経済効果データ

総エネルギー投入量

2009

250,000（t）

200000量などを算出しています。

2009
90,457
1,464
86,94580,055
5,763
3,169
90,1%
96.1%

（％）

12,0002008

発生量の推移1,000

環境負荷低減効果60
15,000（t）
40,000

環境への取り組み

項目
環境保全コスト／
全売上高

項目
発生量
再使用量
排出量
再資源化量
減量化量
最終処分量
再資源化率
再資源化率（建設汚泥を除く）

2,000（単位：百万円）

環境保全
コスト■社会活動コスト■環境損傷コスト

100000500

環境効率データ

産業廃棄物処理量

150000■管理活動コスト■事業エリア内コスト■上下流コスト■研究開発コスト

2,500（百万円）

準拠文章1. 環境会計ガイドライン：環境省
2. 建設業における環境会計ガイドライン：（社）日本建設業連合会

排出量0
産業廃棄物排出量の推移
2007（単位：百万円）

項目

最終処分量の推移

100
産業廃棄物の発生量の実績は、以下の通りです。

200000080,000200

面から定量的に把握し、情報開示するため2001年度より環境会計を導入してきました。実績は以下の通りです。
環境会計データ

3000

2008

2009

2010

2011

2012

44

国内ネットワーク

2013 年度における優良工事表彰
毎年、国土交通省やNEXCO、自治体などの発注者様より、困難な条件を克服した成績優秀な工事が表彰されます。
石手川橋上部工事

長柄橋耐震対策工事-7

堀北高架橋

川上から川下まで建設業全般において社会に貢献するピーエス三菱グループ

広前地区橋梁下部工事

2013 年度における安全工事表彰
毎年、厚生労働省や建設労働災害防止協会より、無災害等安全衛生成績が極めて優秀だった工事が表彰されます。
北新戸川橋他 2 橋（PC上部工）工事

りのなかにあって、当社の企業活動及びCSR活動に対する取り組みを誠実にお伝えしようとこ

これからの持続可能な社会づくりに貢献していくにあたって、建設事業のいわゆる請負～施

東北支店
宮城県仙台市青葉区一番町 1-8-1 東菱ビル
〒 980-0811 TEL: 022-223-8121（代）

工という形態に囚われず、「国土強靭化」「構造物の長寿命化」など社会の期待に応える事業の提案・構築のパートナーとして、今まで培ってきた皆様からのご厚情に十分応えるよう、社業発展

名古屋支店に邁進していきますとともに各ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションツールとして十分な機能を果たせるよう、さらに充実した報告書を目指してまいります。最後にお願いになりますが、今後の活動やレポート作成の参考にさせていただくため、アンケートを設けてお執行役員
管理本部長・CSR担当

小山 靖志

ります。皆様の率直なご意見・ご要望をいただければ幸いです。

「CSR REPORT 2014」の環境対応印刷について

45

社会生活に欠かせない道路・鉄道・港湾等の構造物におけるメンテナンス・リニューアルのパイオニアとして質の高い技術を提供

東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 2F〒 104-8572 TEL: 03-6385-9611（代）

です。

森の町内会

ベジタブルオイル・インキ

会」の「間伐サポーター」として、１kgあたり15 円

ヤシ油、パーム油などの油や、これらの廃油をリサの間伐促進費をプラスした「間伐に寄与する紙」をイクルした再生油で作られたインクを使用してい購入し「健全な森づくり」に貢献しています（間伐ます。紙とインクが分離しやすいので再生紙にし促進費の全額が間伐と間伐材の有効利用に充てらやすいことや生分解性に優れているので土に還りれます）「。CSR REPORT 2013」の印刷用紙に対すやすいというメリットもあります。

石油性インキの代わりに、大豆油のほか亜麻仁油、

貢献しています。

水なし印刷

FSC認証

刷」を行っています。現像液の使用量や廃液量が国際的な森林認証制度を行う第三者機関である

大幅に減り環境負荷が低くなります。
「水なし印刷」

FSC（森林管理協議会）が認証した森林の木材を原料とした用紙を使用しています。FSCの森林認証

はインキが水で滲むことがないので、高精細で美採が行われていることを評価するものです。

株式会社ニューテック康和

建設資材販売などの商社機能をはじめ、不動産関連、修繕工事などのリニューアル事業、旅行代理業、損害保険代理業などを展開。グループの事業推進をバックアップ

東京建築支店の報告書を作成しております。皆様からのより深い信頼と期待に応えることにつながれば幸い

制度は、環境や地域社会に配慮した森林の管理・伐

菱建商事株式会社

東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 2F〒 104-8572 TEL: 03-6385-9511（代）

能な社会づくりに貢献することをCSRの目的として推進しております。そうした皆様との関わる間伐促進費は13,324 円で0.05haの間伐促進に

プレストレスト・コンクリート製品、プレキャスト・
コンクリート製品の製造販売
ピーエス三菱の技術・ノウハウを継承したコンクリート製品製造の専門工場として、安全・高品質で安価な製品を提供

東京土木支店

ピーエス三菱は、建設事業を通じて、多様なステークホルダーの皆様と関わりを持ち持続可環境NPOオフィス町内会が運営する「森の町内ピー・エス・コンクリート株式会社

土木・建築・鉄道構造物の基礎工事の実績を重ね、地下分野の総合専門工事業として「つばさ杭」「HYSC杭」などの環境に優しい技術、及び「耐震杭」「液状化対策地盤改良」などの地震に強い技術を提供

国内事業所「CSR REPORT 2014」を最後までお読みいただき、ありがとうございました。

有害な廃液を含む湿し水を使用しない「水なし印

しい仕上がりが期待できるというメリットもあります。

土木・建築工事用「資機材」の企画・設計・製造・製作・販売
から「機材」のリース及び、架設計画のエンジニアリング、
コンサルタント

菱建基礎株式会社

株式会社ピーエス三菱
東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 3F〒 104-8215 TEL: 03-6385-9111
（代）

編集後記

株式会社ピーエスケー

愛知県名古屋市中区丸の内 1-17-19 キリックス丸の内ビル〒 460-0002 TEL: 052-221-8486
（代）

大阪支店

広島支店
広島県広島市中区袋町 4-25 明治安田生命広島ビル〒 730-0036 TEL: 082-240-7011
（代）

九州支店
福岡県福岡市中央区長浜 2-4-1 東芝福岡ビル〒 810-0072 TEL: 092-739-7001
（代）

技術開発
技術研究所
神奈川県小田原市南鴨宮 2-1-67〒 250-0875 TEL: 0465-46-2780
（代）

工場
七尾工場

石川県七尾市矢田新町ホ部 59〒 926-0015 TEL: 0767-53-5577
（代）

久留米工場

福岡県久留米市荒木町白口 1200
〒 830-0062 TEL: 0942-26-2121（代）

大阪府大阪市北区天満橋 1-8-30 OAPタワー〒 530-6027 TEL: 06-6881-1170
（代）

関連会社
株式会社ピーエスケー
東京都中央区日本橋本町 3-8-5 ヒューリック日本橋本町ビル 7F〒 103-0023 TEL: 03-5643-5651（代）
http://www.ps-k.co.jp/
ピー・エス・コンクリート株式会社
東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 3F〒 104-8215 TEL: 03-6385-9025（代）
http://www.psc.co.jp/

株式会社ニューテック康和
東京都北区東田端 2-1-3 天宮ビル 5F〒 114-0013 TEL: 03-5692-4825（代）
http://www.newtech-kowa.co.jp/
菱建商事株式会社
東京都北区東田端 2-1-3 天宮ビル 3F〒 114-0013 TEL: 03-6386-3101（代）
http://www.ryoken.co.jp/
菱建基礎株式会社

東京都豊島区東池袋 5-44-15 東信東池袋ビル 4F〒 170-0013 TEL: 03-6912-6334（代）

http://www.ryokenkiso.co.jp/

46

株式会社ピーエス三菱〒104-8215 東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 3F
TEL.03-6385-9111 FAX.03-3536-6927
http://www.psmic.co.jp/

お問い合わせ先
管理本部 法務・CSR 推進部〒104-8215 東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 3F
TEL.03-6385-8006 FAX.03-3536-6920
E-mail:webmaster@psmic.co.jp

①

③

②

④
①RIBBON CHAPEL②石巻漁協の製氷・貯氷施設③津波避難タワー④北新戸川橋