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i

C

人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する

S

R

R

e

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r

t

2015
CSR R E P O R T

CONTENTS
会社概要
会

社

名

株式会社ピーエス三菱

資

本

本

立

1952年（昭和27年）3月1日

金

42億1,850万円

社

東京都中央区晴海二丁目5番24号

表者

代表取締役社長

国土交通大臣（3）第6332号
東京都知事登録 第49669号
愛知県知事登録（い-24）第10303号
大阪府知事登録（ハ）第19191号
広島県知事登録 07（1）第3762号

120,000

福岡県知事登録 第1-12072号

100,000

2,000

（人）

80,0002,500

60,000
1,000
5,00

20,0000

伊良部大橋 02010 2011 2012 2013 2014（年度）

（百万円）

3,000

（百万円）

経常利益

純利益

2,500

1,500
1,000

2010 2011 2012 2013 2014（年度）

売上高

125,000

60,000100,000

0

従業員数
受注高

150,000

80,000

2,500

売上高

経常利益

純利益

従業員数

19

内部統制システム

21

リスクマネジメント体制

22

2014年度におけるリスクマネジメント
に関する主な取り組み

23

10,00027

株主とのコミュニケーション拡充

30

働きがいのある安全な職場環境の構築

31

取引先と取り組むCSR活動

38

地域社会への貢献活動の推奨

41

2,000

2,500

環境パフォーマンス／環境方針

1,500

2,000

環境マネジメントシステム

45

1,500

事業活動とマテリアルフロー

46

1,000

環境会計／環境負荷低減効果

47

500

外部表彰／編集後記

49

0

国内ネットワーク

50

5,00

5,000

CS（お客様満足）の追求

環境への取り組み

（人）

1,000

75,00020,000

0

受注高

（人）

（百万円）

40,000500-500

120,000
100,000

2,000

コーポレート・ガバナンス

ステークホルダーコミュニケーションの実践

1,500

40,00017

ピーエス三菱のマネジメント体制

宮城県知事登録 第09810073号

従業員数

10

復興支援の取り組み

東京都知事登録 第52905号

売上高

9

建築部門の挑戦
13■最先端PC建築の施工現場「成田公津の杜プロジェクト」より〜PCaPC（レンコン梁圧着）工法

藤井 敏道

宅地建物取引業者許可

受注高

PC(プレストレストコンクリート)技術とは■PC技術で北陸新幹線の開業に貢献

国土交通大臣特定建設業（特-24）第1271号

（百万円）

5

土木部門の挑戦■橋守プロジェクト〜既存構造物の点検

建設業許可

一級建築士
事 務 所

ピーエス三菱のCSR

PC技術の普及と社会的課題に挑む！

晴海センタービル
代

3

特集（P.S.Mitsubishi Construction Co.,Ltd.）
設

トップコミットメント002010 2011 2012 2013 2014（年度）

43・44-5,000

（百万円）

3,000
編集方針～本報告書でお伝えしたいこと
2,500

本報告書はCSRの着実な進展を図るPDCAプロセス
2,000の一環として、当社の「CSRの基本活動方針」で掲げてい1,500
る「コンプライアンスの徹底」「リスクマネジメントの推1,000-10,000
経常利益

2010

純利益

2011

2012

2013

2014（年度）
（百万円）

売上高

経常利益

のPC技術を活かした社会貢献（＝本業を通じた社会

（人）

対象組織

125,000

2,000
株式会社ピーエス三菱及び連結子会社・持分法適用会社の計貢献）の具体例として、
2014 年度における代表的なプロジェクトを特集企画として紹介しています。

対象範囲
純利益
従業員数

150,000

100,000
75,000進」「ステークホルダーコミュニケーションの推進」
500 「地

本報告書では、特に重要と思われる取り組みを中10,0000
域社会への貢献」などの各重要方針が実際の企業活動の心に掲載しており、環境データなどにつきまして 5,000-500
なかで実践されている状況を検証し、ステークホルダーは当社Webサイトに詳細を掲載しておりますので2010 20112012 2013 2014（年度）

1

受注高

2,500

GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第3.1版」

し、国内における事業活動についてのみ報告しています。
1,000（財）日本規格協会「ISO26000：2010 社会的責任に関する手引き」

対象期間

発行日：2015年11月27日

500

0
2014年度（2014年4月1日より2015年3月31日まで）を-5,000

原則としていますが、2015 年度に関連する活動も一部掲載

併せてご覧いただき、忌憚のないご意見など、アン「CSR REPORT 2015」ではさらに、当社ならではケートを通じてお寄せいただければ幸いです。

-10,000

2010

2011

2012

環境省「環境報告ガイドライン2012年度版」

1,500
10社
（2015年3月31日現在）
を「ピーエス三菱グループ」と0の皆様にご報告するために毎年発行しています。

参考にしたガイドライン

次回発行は2016年10月を予定しています。

しています。
2013
2014（年度）

2

トップコミットメント

わが国トップのPC技術を有する企業グループとして「チーム・ピーエス三菱」
で新たな価値を創造し、「胸を張って、夢を語れる会社」
を目指します。

「グループ経営」の視点での連携の強化と新たな挑戦が不可欠
当社はPC技術を基軸とした総合建設業ですが、グループ全体を俯瞰してみると、「ピー・エス・コンクリート（株）」というコンクリートの二次製品（PC部材）を提供する優秀な製造会社や「（株）ピーエスケー」という資機材の提供会社などがあり、非常にユニークで、さらなる発展の可能性を秘めた企業集団を形成しています。
将来的な国内建設工事量の減少が予想されるなかで、このような当社グループならではの特色を活かした「グループ経営」の視点こそが不可欠であると考えており、私は、これらの各関係会社に対して、「CSRの推進」をはじめ、
「受注活動
の高度化」
「コストダウン」「発注主に向けた施工方法等の積極的提案」等の取り組みについて、グループ全体を視野に入れて強化していく一方で、固有の技術力など、それぞれの企業の特徴を活かした新規事業の開拓やグループ外への新た代表取締役社長

藤井 敏道

な事業展開なども、グループ内連携を深めつつ、積極的に図っていくようお願いしています。
こうした取り組みには、私の座右の銘でもあります、彫刻家平櫛田中翁の「いまやらねばいつできる わしがやらねばたれがやる」のチャレンジ精神が求められますが、当社グループでは、このような経営方針に沿ったグループ内の自発的で果敢な取り組みを一律に表彰する制度を本年度よりスタートしています。

「三菱マテリアルグループ」との連携による企業価値の向上と社会的価値の創造「グループ経営の重視」という方針は、翻って当社グループがその関係会社となっている「三菱マテリアルグループ」と

「安全」
「品質」
「CSR」が当社グループにおける最重要課題
2014年度の建設業界におきましては、震災復興関連事業をはじめ、国土強靱化政策に沿った防災・減災及びインフラ老朽化対ており、ベトナム・インドネシアにおけるコンクリート2次製品製造事業では生コン製造の技術協力を得ていますが、両者間の連携は、技術的側面に加えて、経済的・環境的側面のメリットにもつながります。

策事業等の公共投資の継続や、景気回復に伴う民間設備投資の増加等により、企業業績は全般的に堅調に推移しています。今後は

例えばコンクリートの原料であるセメントの半分程度には、工事現場から排出される土壌や木材、コンクリートガラなど

東京オリンピック・パラリンピック開催を視野に入れた再開発事業やリニア新幹線等の交通インフラの拡充、全国的な高速道路の建設廃棄物が再利用されており、ここにひとつの循環型ネットワークが成立しています。特集にて取り上げている「仙台の大規模修繕・更新等の大型プロジェクトも予定されており、中長期において一定の建設需要が見込まれる環境にあります。

市あすと長町」新築工事では、三菱マテリアル（株）の岩手工場よりピー・エス・コンクリート（株）北上工場にセメント・骨材

当社の業績につきましても、最終的には増収・増益を達成し、単体純利益では「中期経営計画初年度目標」を達成いたしが供給され、そこで製造されたPCaPC部材が建設現場に運ばれる一方で、建設廃棄物が岩手工場へと送られています。

ましたが、不具合工事の発生や過年度施工済み海外工事にかかる損失により株価の低落を招くなど、株主をはじめステー

私は、企業にとってCSRとは、（地球環境を含む）ステークホルダーとこのような共生の関係を保ちつつ、持続可能な社会をクホルダーの皆様に多大なご迷惑をお掛けする結果となりました。
この不具合発生の原因に関しましては、現在第三者機創造していくことではないかと考えます。現代におけるグローバルスタンダードのCSRでは、上記のようなサプライチェーン

関による厳正な検証をお願いする一方で、再発防止に向けた抜本的な見直しを進めております。

を通じて創造される社会的価値の最大化を目指す“バリューチェーンマネジメント”が重視されますが、私どもでは「三菱マテ

建設業をコアビジネスとする当社グループでは、
「安全」
「品質」
「CSR」が最重要課題と考えております。この件につきまして、あらためて皆様にお詫び申し上げますとともに、
今後は従業員と一丸となり、信頼回復に努めてまいります。

喫緊の社会的課題への有力なソリューションとしてのPC技術の活用

リアルグループ」との連携も視野に入れた「グループ経営」を通じ、全体的な事業領域の裾野を広げて企業価値を高めつつ、ス
テークホルダーと共有できる社会的価値の創造に努めてまいりたいと考えます。

「チーム・ピーエス三菱」で、誰もが「胸を張って夢を語れる会社」に

私たちは今、被災地の一日も早い復興に加え、心配される巨大地震や毎年のように繰り返される大規模自然災害への

本年6 月1 日からの適用となった「コーポレートガバナンス・コード」では、「株主との対話」とともに「ステークホル

早急な対策など、持続可能で安心・安全な暮らしを守るための様々な社会的課題に直面しています。しかしながら、堅調

ダーとの協働の促進」が謳われ、「先を見越したリスク管理体制の整備」のもと、「中長期的な観点からの企業価値の最大な業績の一方で、建設業界では慢性的な技能労働者及び資機材不足による建設コストの高騰や工期の遅れが続いてお化を目指す」“攻めのガバナンス”が強調されています。

り、このような喫緊の課題への対応の遅れもまた懸念されています。

3の連携を強化していくことにもつながります。三菱マテリアル（株）との間では既に技術開発部門での連携などが始まっ特集で取り上げている成田公津の杜プロジェクト工事（p13）では、これまで多くの見学者を受け入れていますが、私ども生産工場における高度な品質管理のもとでの一貫体制で供給されるPC部材と、天候等の影響を受けず、それらをスケジュー

ではこのような見学会をPC技術のアピールの場であるとともに、第三者のご意見を直接伺える貴重な場であると考えていル通りに現場で組み立てていくPC工法は、耐震性・耐久性においてRC（鉄筋コンクリート）よりも優れ、建設作業の省力化・効率ます。昨年6月の社長就任以降、私は各支店・工場・現場への訪問を通じてたくさんの従業員や協力会社の皆さんと意見交換を化において在来工法よりも優れており、まさにこうした課題や現状に対する有力なソリューションとなり得るものです。

行ってきましたが、CSRの基本は株主や顧客、従業員や協力会社をはじめとするステークホルダーの話を良く聞くことであ国内におけるPC技術については、土木分野では橋梁工事を中心にある程度普及が進んでいますが、建築分野での本格り、今後も様々な対話の機会を積極的に設けていくことが、ひいては企業改革や成長戦略につながるものと信じております。

的普及はこれからという段階です。しかし、当社では耐震補強工事や「津波避難用デッキ」などを含むPCaPC工法による

また、既存の事業分野に捉われない「グループ経営」の拡大はまさに「中長期的な観点からの企業価値の最大化を目指す」もので建築実績を着実に積み重ねており、近年は被災地でもこの技術が非常に注目されるようになってきています。このようなすが、この新しい指針は、まず私たち経営陣に、「いまやらねばいつできる わしがやらねばたれがやる」のチャレンジ精神を求めて状況のもと、開発・製造・販売・施工が一体となって、この技術の早期浸透を図っていくことが「PCゼネコンのリーディン

います。私もしっかりとリーダーシップをとり、「チーム・ピーエス三菱」で当社グループを従業員の誰もが「胸を張って、夢を語れ

グカンパニー」としての当社の責務であると考えます。

る会社」にすべく、ベストを尽くしてまいります。

4ピーエス三菱のCSR

ピーエス三菱のCSR

サプライチェーン全体を視野に入れたCSRの展開
トップコミットメントにて、セメントに関する循環型

経営理念のサプライチェーンを一例に挙げて紹介していますが、「人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する」の基本理念に基づき、高度な社会資本の充実に寄

私たちは三菱マテリアルグループのネットワークについ与するために常に新しい技術の開発にチャレンジし、建設事業を通じて安全で高品質な建設生産物を供給する。また、地球環境保全に貢献するため公害防止と自然保護に積極的に取り組む。

循環型社会に寄与するサプライチェーンの一例
資源の投入て、より大きな社会的価値を生みだすことが可能な“バリューチェーン”でもあると考えています。
そのようなバリューチェーンの一端を担う役割の大きさを認識しつつ、その可能性を視野に入れた企業活動を展開していくこともまた当社ならではのCSRであると考

再生利用と、企業価値の向上に努め、「国民の豊かな暮らしと美し

域社会や行政機関、環境など当社の企業活動と直接的・間い国土を守る」という建設業としての使命を果たしてい接的な関係を持つステークホルダーと積極的にかかわりくことで、社会に必要とされる企業であり続けたいと考ながら、人財をはじめ、技術ノウハウや資本など当社固有えています。

の企業力を発揮して社会に新たな価値を創造していくこ

そのためにはまず、全ての企業活動について「人権尊重」の視点を持って臨むこと。さらに“コンプライアンスと。このような「能動的な社会貢献」を通じて当社の企業価値をさらに高めていくことを目指します。

は全てに優先する”を前提に、経営環境の変化とともに多また当社では2014 年度より、本業にかかわるCSRの様化するリスクへの対応を含む健全なマネジメント体制

部分で、“「安全」と「品質」の遵守”を重点課題として位置を確立し、株主をはじめそのほかのステークホルダーへ付けており、「安全」「品質」「CSR」が企業存立の原因といの責任を全うしていくことを基本とします。

う認識を共有しつつ、全社一丸の体制で取り組みを強化

このような「基本的な社会的責任」を全うする一方で、しています。

発生抑制

価」が「評価表」にまとめられ（C）、詳細なレポートとともに、年2回開催されるCSR委員会まで提出されて、下期に向を策定してCSRを推進していく取り組みは、2010年度より

けた改善指導（A）や次年度の目標作成（P）が行われます。

スタートし、全ての委員会が共通の使命感と高い目的意識を持って、CSRの浸透と質的な向上に努めています。経営理念のCSR推進体制図

実現に向けて、企業価値の向上を目指し、グループ会社全体でPDCAプロセスによる継続的な改善に取り組んでいます。
ピーエス三菱グループにおけるCSRの年度目標と活動された「CSRサポーター」が活動のイニシアチブを取ります（D）。活動の進捗状況はそれぞれ「上期評価」と「年間評CS（お客様満足度）の追求

経営理念

行動指針

株主とのコミュニケーション拡充
地域社会への貢献活動の推奨

能動的な社会貢献

基本的な社会的責任

5

監査役会

経営会議

経営監査室

CSR 委員会

対策本部

CSR なんでも相談室

法務・CSR 推進部

本社委員会

支店委員会

関係会社委員会※本社委員会においては、2010 年度より、「コンプライアンス委員会」「リ
スクマネジメント委員会」「コミュニケーション委員会」の3つの専門委
員会を統合し、本社各部署長により構成された本社委員会を設置して、
年度目標のより効果的な達成と検証を目指すことといたしました。

2014年度の活動結果と2015年度に向けて取引先と取り組むCSR活動
働きがいのある安全な職場環境の構築

取締役会

委員長：社長計画（P）は、社長が委員長を務める「CSR委員会」において長など各組織のトップが責任者となり、各部署ごとに選任

リスクマネジメントの強化

ステークホルダーコミュニケーションの実践（能動的な社会貢献）

調達

CSR委員会を中核とした全社的な体制を構築し、「CSRの次に、本社各委員会は本部長、支店は支店長、関係会社は社

コンプライアンスの徹底（消費・使用）

原材料（セメントなど）

基本活動方針」に沿った具体的な目標となる「CSR活動計画」

会（東京・大阪）」「、関係会社委員会（5社）」に通達されます。

有効な内部統制システムによるマネジメントの実践（基本的な社会的責任）

ピーエス三菱供給

CSR推進体制

作成し、「経営会議」の承認を得て「本社委員会」「、支店委員

CSRの基本活動方針（処理・生産）省エネルギー
省資源（コンクリートガラなど）廃棄物の削減ピーエス三菱のCSR
株主をはじめ、お客様や取引先、従業員及びその家族、地グループ会社

廃棄物えます。

当社では、経営理念に沿ったCSRの基本活動方針のも最終処分「CSR基本活動方針」に基づく「CSR活動計画」では、「リ延、利益悪化を招いたことに関連して評価を下げております。

スクマネジメント推進活動」「 コンプライアンス推進活

逆に評価が上がった項目としては、コンプライアンス

動」「コミュニケーション推進活動」の3つの「推進活動項

推進活動の「部署内コンプライアンス勉強会を実施」「証目」とそれぞれの活動に関するテーマとなる合計9つの憑書類を確保しているか」「内部通報制度の周知教宣」コ「推進活動実施項目」、具体的な指針となる27の「評価対ミュニケーション推進活動の「社会への情報開示の実践」

象項目」が設定されています。

の4項目となっております。27項目の活動評価項目の内、2014年度は、上期においてA（十分評価できる）が17で、12項目（前年14項目）が上期、下期ともにA評価、3項目

B（ある程度評価できる）が8、C（何ともいえない）が2 項目、（前年7 項目）がB評価、2 項目（前年1 項目）がC評価との下期は、A16、B8、C3となり上期評価より下がる結果となり結果となり、総合的に評価は下がってしましました。

ました。下期に評価が下がった項目としては、リスクマネジ

2014 年度の活動結果については、「2014 年度CSR推

メント推進活動の「与信管理機能の対策と実践」「応札価格の進活動評価表（P7-8）」にまとめられておりますが、上期管理」2項目となっており、それぞれ、入金遅延の発生や応札より評価が下がった項目については、原因など詳細を検伺い遅延が発生する等の事例があり評価を下げております。

討し、再発防止策の徹底を図るようにいたします。2015

また、「リスクの早期発見と解決」「コミュニケーション機能

年度における重点課題として評価対象項目の内容を改善

不足の対策と実践」「内部通報制度の周知徹底と適正運用」「人するなどパフォーマンスのさらなる向上に努め、グルー

財流出を招かぬようモラルやモチベーション向上につながる

プ全体で共通の使命感と高い目標意識を持って今後も邁対策と実践」にて工事施工において不具合施工のため工期遅進してまいります。
62014年度
CSR推進活動表2014年度CSR推進活動評価表
推進活動項目推進活動実施項目

厳しい受注環境におけるノルマ達成のために生じるリスク対応

リスクマネジメント推進活動

工事施工における各種リスク対応

不祥事などが職場内で埋没するリスク対応
従業員の法務スキルの向上
コンプライアンス推進活動

コンプライアンス違反事例における再発防止策の徹底グループにおけるコンプライアンスの徹底

円滑な社内コミュニケーションの推進

コミュニケーション
推進活動

企業価値を向上する
社外コミュニケーションの実現

社会貢献活動を推奨

2015年度CSR活動計画
2010年度より本社、支店、関係会社全ての委員会が同じ目標を掲げ日常業務
におけるCSRの意識向上に努めてきました。各委員会のベクトル合わせとステッ
プアップを図るため本年度も継続して同
じ年度目標を掲げPDCAを回し、さらなるCSR活動の充実を目指します。各委員会
は、右記記載の評価対象となる推進活動項
目の実績評価を行い、その評価をもとに、本年度CSR目標の達成度をCSR委員会にて評価します。また、先般実施したCSR活動に関するアンケート結果及び本年6 月より適用となるコーポレートガバナンス・
コードへの対応等を踏まえ、CSR活動のより一層の推進を図ります。
※但し、より現場に即した評価対象として捉えることを目的に、顕在化したリスクと既に周知されたリスクに対して評価対象項目の一部表現の修正を行いました。
※青字部分について見直しを行いました。

7

評価対象項目

実績・対策

与信管理機能の対策と実践●与信管理については、119件の発注者審査とともに、毎月の工事代入金管理を徹底し、支払遅延が発生した場合は、状況報告を速やかに行うなど、情報共有の徹底を図る対策を行っていた。新規貸倒引当件数はなかったが、支払い遅延は発生し入金が遅れる事象は発生した。

応札価格の管理●限界利益の確保については、
応札伺い等により利益確保を確認のうえでの決裁が徹底されている。
また、
応札額10億円以上の建築受注決裁会議に経理・財務担当者が出席し、利益確保を前提とした応札であることを確認した（通期48件）。
但し、一部伺いが遅れる等の事例が発生した。

不正な競争（談合・カルテル）排除措置の対策と実践●同業他社接触伺いについては、提出対象者を営業担当者のみならず、土木部、建築部、技術部の受注業務担当者まで拡大して実施している。

贈収賄・公務員倫理に対する対策と実践●上記の取り組みと各種研修・部署ごとの会議等にて周知している。

追加・変更工事の対応ルールと長期滞留債権発生防止策の徹底の教育・遵守とモニタリング●工事の追加・変更にあたっては、発注者に署名付きの書類の提供を求めるなどの対応ルールの指導・教育を行い、その遵守状況の確認を行っている。

リーガルチェック・コンプライアンス認識不足の対策と実施●コンプライアンス認識不足からの不祥事事象が発生した。その情報を各部署で水平展開し各種講習会を積極的に受講、担当者のスキルアップを図る。

工事損益管理機能の対策と実施●月次損益管理システム運用を通じた確認・動向把握により管理されている。しかし、利益悪化となる工事が発生した場合には、その対策を早期に講じ改善に努めている。今後も資材・労務費の動向調査等を通じて管理精度向上を図り、利益悪化等の被害を最小限に抑えることを目指す。利益悪化工事：土木9件、建築7件発生。

リスクの早期発見と解決●不具合施工のため、工期の遅延・利益悪化が生じるとともに、発注者・元請けからの信頼を損ねる事態を発生させることとなる。対策として、以前の事例による再発防止策の周知徹底により、不具合工事の撲滅を図る。

現場の安全におけるリスクアセスメントの対策と実施●安全成績は、休業4日以上の災害が暦年で計6件発生した。今後も対策として、パトロール及びリスクアセスメントの実施を通じて、安全衛生活動のさらなる推進を図るとともに、休業4日未満及び不休災害においても災害検討会を実施し災害ゼロに向けた活動を強化する。

コミュニケーション機能不足の対策と実施●各部署間連絡会議及び部内会議を通じて情報交換を実施しているとして評価してきたが、従業員の不祥事及び施工による品質不具合事象発生を鑑み、職場のコミュニケーションについて再点検が必要と思われる。

適正工期の確保●着工前に、法改正・自然災害などが工期確保に与える影響の検討と対応策の策定を行っている。

内部通報制度の周知徹底と適正運用●内部統制制度の学習、周知については、各委員会での評価では定例会などの実施により周知されているが、アンケートの結果、通報者が不利益にならないとの認識について周知不足が判明した。今後の重点課題となる。

人財流出を招かぬようモラルやモチベーション向上につながる対策と実施●定例会議等での情報の共有化を通じて、相互コミュニケーションを行う等モラルやモチベーション向上を図っているが、コミュニケーションについて再点検が必要。

コンプライアンス学習の履修●合同コンプライアンス研修等の集合研修への出席、コンプライアンスブックによる学習を奨励・実施している。●ｅｰラーニングによるコンプライアンス理解度テストにおいては、受講対象者全員が受講した。

部署のコンプライアンス勉強会を実施●定例会議等で勉強会を実施した。従業員のコンプライアンス意識の向上を図った。

証憑書類を確保しているか●エビデンスの重要性においても会議等で周知しており、実績として議事録やメールの記録の保存を行っている。

違反行為の対策と注意喚起の水平展開●従業員のコンプライアンス及び就業規則違反の事象が発生したことに対し、再発防止注意喚起を発進し、各支店においてコンプライアンス会議を開催し、違反防止に努めている。

再発防止策を立案と実施●工事施工において、コンプライアンス違反により、施工部補強や施工済部分の再施工を行う等の施工不具合が発生したことに対し、外部調査機関を交えて調査を行い、再発防止に努める。

内部通報制度の周知と教宣●内部通報制度の学習、周知については、各委員会での評価では定例会などの実施により周知されているが、通報者が不利益にならないとの認識において周知不足が判明、今後の課題とする。

誓約書の重要性を認識と実施●対象者は、全員期間内に提出している。●提出ルールの統一を図ったことにより、部署間での差異はなくなった。

経営層と従業員のコミュニケーションの実施●社内研修における経営者層との対談、及び各部署での懇親会などによる相互コミュニケーションを図っている。●労使協議会等を実施し、労使によるコミュニケーション推進を図った。

連絡会・勉強会の開催、情報・知識の共有●各部署での定期的な連絡会等で情報・知識の共有を図っている。また、必要に応じて部署を越えての情報共有も行っている。

リスク・危機対応の報・連・相（ほうれんそう）の実施●定例会議等でリスクの把握に努め、情報の共有化を図っている。●BCPの一環で担当役員宅から集合場所まで徒歩にて実証確認を実施し、問題点等を把握した。

社会への情報開示の実践●決算短信、有価証券報告書の開示、あるいは東証適時開示基準に基づき適切に情報開示を実施していたが、第3四半期決算短信にて、一部開示漏れがあり追加開示を行った。
外部機関に編集を依頼し、2名にてチェックする体制とした。●近隣説明会及び現場見学会を通じて地域社会への情報開示を行うなど、各工事作業所にて対応している。

社会・環境面の企業ブランド向上への取り組みと実践●各学会等への論文を投稿し積極的に広報活動を行っている。●総合カタログ、HPの更新を行った。

取引先との公正な取引の実践●協和会にて安全、品質、CSRの研修を実施した。

社会貢献活動を実施●各委員会にて現場見学会（工事42件）、本社・支店においては、地域清掃、講師派遣等の社会貢献活動が行われている。
●社内報等での事例紹介により、社会貢献活動の意識は高まってきている。

CSR年度目標の評価対象となる推進活動項目
1.リスクマネジメント推進活動

2.コンプライアンス推進活動

3.コミュニケーション推進活動

受注活動における各種リスク対応●与信管理の機能が不全に陥らないための対策を立て実践されているか●限界利益を無視した価格で応札しない仕組みがあり、実践されているか●不正な競争（談合・カルテル）に加担するあるいは巻き込まれないための対策があり、それが実践されているか●贈収賄や公務員倫理に反する接触を防止する対策があり、実行されているか●追加・変更工事の対応ルールと長期滞留債権発生防止策の徹底について、ルール、規定の再教育、遵守状況のモニタリングが実施されているか

従業員の法務スキルの向上●各種集合研修やe-ラーニングなどのコンプライアンス学習機会に対象者となる従業員がしっかり履修しているか●新たな法令に対応した部署内でのコンプライアンス勉強会を実施しているか●相手方との折衝段階において、証憑書類（エビデンス）を確保しているか

円滑な社内コミュニケーションの推進●経営層（幹部）と若手従業員のコミュニケーション機会を定期的に設けて、実施しているか●各部において連絡会や勉強会を開催し、業務上の情報や知識の共有ができているか●リスクあるいは危機対応について速やかな報・連・相（ほうれんそう）が機能するよう対策を講じたか、それはどのような対策か

工事施工における各種リスク対応●リーガルチェック不足やコンプライアンスの認識不足がないよう対策（教育やほうれんそう）があり、実行されているか●工事損益（システムも含め）の管理が有効に機能する仕組みが整えられ、実践されているか●工務監督室・工事検査室が巡視等にてチェックすることにより、リスクの早期解決につながる仕組みがあり、実践されているか●現場の安全におけるリスクアセスメントが有効に実施されているか●本社～支店～現場～協力業者のコミュニケーション機能が停滞しないための対策を立て、週報システム等を活用し実行されているか●法改正や自然災害等の影響で適正工期の確保が困難にならないための対策を立てているか

コンプライアンス違反事例における再発防止策の徹底●違反行為を早期に事実確認し、注意喚起など場所における水平展開が速やかに為されているか●原因を明確にし、再発防止策を立案し、その通り実行できているか
グループにおけるコンプライアンスの徹底●パワハラ・セクハラなど、不正・不祥事に対する内部通報制度の周知が徹底され、所属する従業員が正しい認識を持てるよう努めているか●所属する全ての従業員が各種誓約書の重要性を認識しており、速やかに提出しているか

企業価値を向上する社外コミュニケーションの実現●社会への速やかで誠実な情報開示を実践しているか●社会に対して企業の知名度向上に努めているか●CSR報告書あるいは、四半期活動実績に詳細情報を掲載し、社会・環境面の企業ブランド向上に努めているか●取引先に対し、ピーエス三菱CSR活動を周知し、公正な取引を実践しているか
社会貢献活動の推奨●事業所あるいは工事作業所において社会貢献活動を実施しているか

不祥事などが職場内で埋没するリスク対応●内部通報制度の認識不足がないよう、対策（学習機会や各種社内集合研修などでの周知）を徹底しているか●従業員の士気の低下、またはそれによる人財の流出を招かぬよう、モラルやモチベーション向上につながる対策を立て、実施しているか

8

特集

PC技術の普及と社会的課題に挑む！
〜土木部門の挑戦

特集 PC技術の普及と社会的課題に挑む！ 〜土木部門の挑戦

PC（プレストレストコンクリート）技術とは
荷重PCの原理は1880 年代後半に欧州で発案されたもの
で、日本では1952年に当社が“わが国初のPC橋”となる

橋守プロジェクト～既存構造物の点検
ピーエス三菱では、2011 年の東日本大震災直後より、

荷重
リート内部に引っ張りに負けまいとする力（圧縮応力）が生

国土交通省の「道路法施行規則の一部を改正する省令」にじ、圧縮にも引っ張りにも強い構造となります。
ひびわれ

先行する形で、当社が施工した橋梁を中心に"健康診断"す「長生橋（石川県七尾市）」を建設しました。

る「橋守プロジェクト」を継続しています。PC技術のパ

引っ張る力

PCはPrestressed Concreteの略で、「あらかじめ応力をイオニアとして培ってきた経験的知見を活かした点検・与えられたコンクリート」という意味になります。圧縮に診断を実施し、その橋梁にとって最適なメンテナンス方は強いが引っ張られる力（引張力）には弱い、というコンク

法などを管理者に提案します。また、変状等の事実についリートの弱点を補うために考えられたのが鉄筋コンクリーては真摯に受け止め、積極的に改善対策等を新設橋の施ト（RC）ですが、それでもある程度の引張力を超えると（劣化や破損の原因となる）ひび割れが生じます。
そこで鉄筋の代わりにPC鋼線などをあらか

長生橋

鉄筋コンクリート

れを油圧ジャッキなどで引っ張った状態にし

ひびわれ

引張力

荷重

荷重

荷重
じめコンクリート躯体の内部に埋め込み、そたまま（この作業を「緊張」と言います）コンク

プレストレストコンクリート

張力

緊張

引っ張る力

緊張

ひびわれを制御

強度やじん性に優れたPCは、耐震性能はもとより、耐振動

は、高度な品質管理のもと、原料から完成に至る一貫した性、耐久性に優れており、天井の梁や柱などの重みに耐えら生産システムでスケジュール通りに行われることから品れることから、天井が高く柱のない大空間や中央径間が100
張力

質及び工期面で大きなメリットがあり、加えて騒音や（コ
引張力メートル以上もあるような大スパン橋、高さ60メートル以荷重

ンクリート型枠用のべニア板などの）廃材の低減といっ上の超高層ビルなどの建設で幅広く用いられています。

た環境面のメリットもあります。
緊張
また、建設現場から離れた場所で、機械力をフルに活用

離れた場所で生産した部材を現場で組み立てるPCa工法

日本大震災以来深刻化している労務・資材不足などの問題と併せて用いられます。工場生産を基本とするPCa工法の解消にも寄与する技術として適用例が増えています。

結合しますが、PCaPC工法ではPCa部材の中に通したPC
鋼材を特殊な機械で締め上げ（緊張させ）、柱と梁とを圧着接合して一体化させることで非常に堅固なラーメン構

1. 橋梁（約70 万橋）・トンネル（約1 万本）等は、国が定める統一的な基準により、5 年に1 回の頻度で、近接目視により点検を行うことを基本とすること
3. 統一的な尺度で健全性の診断結果を分類すること

橋守プロジェクトの概要■ 当社施工のPC橋を中心に、当社技術系職員がPCaPC 外付けフレーム耐震補強工法
既存建物の外側に耐震性能に優れたPCaPCの補強フレームを■ 国総研手法（国総研資料No.381）を基本とした
当社改良の評価手法を使用

実施（変状の進行傾向を把握）■ 施工実績、竣工図書、健全度情報を当社地図システム
上で一括管理（モバイル端末を用いて竣工図書や点検データ類を現地より閲覧可能）

橋守プロジェクトの進め方
近接あるいは遠望目視による点検・診断

PC技術の応用〜PCaPC工法

分（パネルゾーン）を通る鉄筋をネジ締めや溶接によってするための具体的な点検頻度や方法等」を指定し、適切な処置を行うことにより、大切な橋梁をより安全

現地調査

健全度
評価

データ
ベース
登録

データ
整理

法のみならず、PCa（プレキャスト）部材と呼ぶ、現場から ひびわれを制御して生産を行うため資材調達も比較的容易なことから、東み立てていく工法です。RC建築などでは柱と梁の接合部

断→措置→記録というメンテナンスサイクルを確立

2. 点検、診断の結果等について、記録・保存すること■ 同一橋梁に対し、継続的に複数回の点検・診断をPCのメリット工場で製作されたPCa部材の柱と梁を、工事現場にて組くことを踏まえ、各道路管理者の責任による点検→診管理者と協力しながらできるだけ早期に変状を発見

自主的に点検・診断

緊張
またPC技術は、コンクリートを工事現場で打設する工
プレストレス「今後、橋梁等の道路構造物が急速に老朽化していに長持ちさせていきたいと考えています。

プレストレス

リートを流し込んで固めてしまうと、コンク

工にフィードバックしていくこととしています。

道路法施行規則の一部を改正する省令（2014.7.1施行）

看過できない変状発見時ある程度のデータ蓄積後学識経験者のアドバイス設けて既存側と接合させる工法。①建物を使用しながらの施工が可能、②建物内部空間が狭くならない、③部材の質感と美しさを活かしたリニューアルが可能等のメリットがあります。
PCaPC（またはPCaRC）
柱

道路管理者に対する
メンテナンス技術の提案

データ
分析

現場打ち直交梁造の躯体を構築します。

PCaPC梁
既存建物

社内技術

現場打ちスラブ接合または伝達ブロックによる接合
現場打ち基礎部

9

新設橋、補修補強新工法へのフィードバック「第23 回プレストレストコンクリートの発展に関するシンポジウム（2014 年10 月
23〜24日）」に参加し、橋守プロジェクトと点検結果の分析について発表しました。

10

特集 PC技術の普及と社会的課題に挑む！

①
②

PC技術で
北陸新幹線の開業に貢献
北陸新幹線関連工事

金沢

富山
富山県

今村新田
高架橋

姫川
橋梁

特集

新潟県

PC技術の普及と社会的課題に挑む！
〜土木部門の挑戦① 浦川端橋梁

上越板倉
地区橋橋梁

長野

北陸新幹線

石川県

高崎

② 滑川中塚橋橋梁

福井
福井県
岐阜県

敦賀

長野県

1998 年3 月の長野～上越間着工以来、17 年の年月をかけた建設工事が完了し、2015 年3 月14 日に北陸新幹線が開業しました。東京～金沢間は2時間28分で結ばれることになり、これまでの約3時間50分の所要時間は約1時間20分も短縮されます。
100 億円を超える経済効果を見込む石川県では開業に先駆けて「STEP21（新幹線を活用した双方向による交流人口拡大計画）」というアクションプランを作成するなど、新たな停車駅が設けられた北陸地方の各県では、観光やビジネス方面への波及効果を足がかりとした地域経済の活性化が期待されています。
また、東日本大震災を契機に災害に強い国土づくりが求められているなかで、
北陸新幹線は有事における東海道新幹線の代替補完機能も担っており、北陸地方を経由して関東と関西を結ぶ高速鉄道網を確保すべく金沢～敦賀間の建設工事も始まっています。この北陸新幹線建設工事では、糸魚川市の姫川橋梁をはじめとする橋梁・高架橋の施工や軌道スラブの製作などにおいて、ピーエス三菱ならではのPC技術が活かされています。

軌道スラブ

工事
概要

上越板倉地区橋橋梁

構造型式：4径間連続PC箱桁橋・5連／5径間連続PC箱桁橋・5連
橋長：1588ｍ
幅員：11.7ｍ～11.8ｍ

工事概要

新潟県糸魚川市から日本海へと流れる1 級河川の「姫7 径間連続PCフィンバック型式で形づくられる本橋の川」に架かる鉄道橋です。この橋では、姫川の流れを妨げ

外観は、背景となる山並みなどの景観にも調和しておないように橋と河川との空間を確保することに加えて、り、北陸新幹線のシンボリックな風景として撮影などの軌道位置を低く抑えるために、橋の上側に橋を支える壁

人気スポットになっています。

（フィン）を取り付けた構造であるPCフィンバック橋が採

また、日本海側の有数の豪雪地帯であり、海岸線から約用されました。
なお、新幹線へのPCフィンバック橋の採用

700mの塩害環境下という厳しい腐食環境に曝されるこは，この橋が初めてとなります。

とから、橋梁の全周に防水塗装を施すなど、耐久性に特に構造型式：PCT桁 19連／RC桁 1連
施工延長：2975ｍ
架設方法：クレーン架設

当社施工の姫川橋梁に隣接する、延長1,588mの4径間5施工延長3 ｋｍの水田地帯に点在する20 橋の橋梁上部連、5径間5連からなるPC連続箱桁橋です。架設方法として工工事を行いました。
架設場所は一般道路（県道、市道）及45径間のうち、16径間は固定支保工とし、29径間は1基の移び用水を跨ぐ箇所です。19 連のPCT桁については製作

動支保工により架設しました。多数の民家隣接箇所と、国道8ヤードにおける桁製作後、特殊運搬により、架設位置まで

号線との交差部を含むうえ、移動支保工の組立をJR在来線と運搬し、トラッククレーンによる架設工法を採用していの近接箇所で行うことから、特段の配慮を行いながらの施工ます。クレーン架設としては日本最大級の橋長50mの架となりました。また、外面を防音パネル等で囲むことで近隣へ設を行いました。

の騒音の削減と、冬季を含む通年施工を可能にしました。

東海道新幹線の代替補完機能を担う高速鉄道網配慮した設計・施工になっています。
断面図

フィン部
東京

ウェブ

11

工事
概要

構造型式：7径間連続PCフィンバック橋
橋長：462ｍ
幅員：13.3ｍ

姫川橋梁（7径間連続PCフィンバック橋）

魚のひれ（フィン）のような形をした側面が特徴の、

今村新田高架橋

軌道スラブ

大阪

東海道新幹線

北陸新幹線関連工事
姫川橋梁

7径間連続PCフィンバック橋

今村新田高架橋

4径間連続PC箱桁橋
5径間連続PC箱桁橋

上越板倉地区橋橋梁

PCT桁

浦川端橋梁

2径間PC箱桁橋

滑川中塚橋橋梁

PCT桁

5連
5連

富山軌道スラブ ／上越軌道スラブ

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特集

PC技術の普及と社会的課題に挑む！
〜建築部門の挑戦

工期の短縮

特集 PC技術の普及と社会的課題に挑む！

最先端PC建築の施工現場「成田公津の杜プロジェクト」より～PCaPC（レンコン梁圧着）工法

高耐震・高耐久性

PCaPC
5つのメリット

フリープランと可変性の高さライフサイクルコストの低減

環境にやさしい工法

千葉県成田市、京成本線公津の杜駅前で国際医療福祉大学様の成田看護学部・
成田保健医療学部のキャンパス建設工事「成田公津の杜プロジェクト」が進んでおります。看護師、理学療法士、臨床検査技師などの医療福祉専門職を目指す1,500名の学生が勉強される校舎及び体育館の2棟の建物が新設されます。
平成28年4月開校という顧客の高いニーズに応えるため、当社独自技術であるPCaPC（レンコン梁圧着）工法による工期短縮が採用され、設計・施工一貫のプロジェクトとして取り組みました。

9月末現在

PCaPC（レンコン梁圧着）工法
当社の推進するPC（プレストレストコンクリート）技

緊張力

術は、コンクリート部材の中にPC鋼材を通して緊張す

PCaPC（レンコン梁圧着）工法はRC造柱部材とPC造
梁部材から構成され、柱と梁が交差する現場施工においることであらかじめ応力を与え、引っ張りに弱いコンクて複雑な箇所をひとつのPCa部材（レンコン梁部材：柱リートの弱点を大幅に改善する構造であり、鉄筋コンク

筋が通る孔がレンコンのように開いている梁、柱パン中

リート（RC）造に比べて粘り強い構造となります。

圧縮力

央で接合する）として工場製作します。現場では、柱部材

PCa（プレキャスト）工法は、柱・梁などのコンクリーの上に柱筋を通しながらレンコン梁部材を積み重ね、梁ト部材を工場などの安定した環境のもとで生産するこ部材同士はPC鋼材を通して強い引っ張り力をかけることで高品質化や現場での省力化が図れる工法です。

とにより圧着接合します。梁接合部に鉄筋継ぎ手を一切必要としないため、RC造のPCa工法に比べて躯体サイ
クル工程が効率化します。
柱部材へのレンコン梁部材架設作業

13

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特集

最先端PC建築の施工現場「成田公津の杜プロジェクト」より～PCaPC（レンコン梁圧着）工法

省力化・工期短縮

安全・安心

PC技術の普及と社会的課題に挑む！
〜建築部門の挑戦

地域配慮

柱・梁・床の全ての部位をPCa化し、現場ではトレー認されるまで各階床や梁を部材組み立て作業がメインのPCaPC工法では、現場内

本プロジェクトでは“コンクリートの現場打ち”日数はラー車で搬入したPCa部材をクレーンで組み立てる作業

支える支保工が大幅に不要は資材や廃材が少なく整然とした環境が維持され、職人

一般的な工法に比べて約 60％程度となり、部材を製作し（レンコン梁圧着）工がメインとなります。また、PCaPCになり、養生期間を待つこたちもスムーズで安全に仕事ができます。

て組み立てるため、コンクリート打設数量は約 20％程度

法ではPC鋼材の緊張力により梁部材が圧着接合されるとなく作業直下階の次工程

地震のリスクに対しては、高精度の地震予測情報を早に削減され、コンクリートミキサー車などの車両通行及びため、鉄筋を接合する作業が無いのが特徴です。これらにに移ることができます。

期に受信する「高度利用者向け緊急地震速報」（気象庁発

大きな音や振動が発生するコンクリートポンプ作業時間

より大幅な労務削減と工期短縮が図れ、躯体工事は一般

外装材、設備材等をあら信）を取り入れた安全管理を行っています。部材を組み立を大幅に抑制しました。近隣環境の負担となりやすい問題

的な工法の場合に比べ作業員数を約 40%削減、躯体工事

かじめ搬入する効率的な作

てる大型クレーン 450t1 基、350t2 基の操作者と、部材をを改善し、大規模工事を短期間で完成させています。

工期を約 4 カ月短縮しました。

業計画によりさらに工期を架設位置に誘導する作業合図者には、万が一の時に適切短縮しました。

な判断と迅速確実な連携で現場災害を防止するための安床のPCa化により現場打ちのコンクリートの強度が確

全教育を徹底しています。

「ご安全に！」現場の声
工事現場は毎日たくさんの地域の皆様が利用する

また、本現場では 4 カ月にわたり週 2回程度の現場見

公津の杜駅の正面にあり注目されるプロジェクトで学会を行ってきました。設計事務所、建設業界の関係す。大学施設で学生さんたちがどのような将来目標に者をはじめ一般の方、大学生、地元市議会議員など多向けて学ぶのか、
2 学部 5 学科の学科紹介を仮囲いフェくの方々に、最新PC技術と静かで安全な作業環境をンスに掲示し、広く地域の方々にお伝えすることによ

体感していただきました。

り大学への理解を深めていただくように努めました。

PCaPC工法の特徴を地域の子どもたちにも親しみ
柱、梁部材架設状況（体育館棟）

高耐久・高耐震性やすいイラストやアニメーション（デジタル画面）で仮囲いにデザインし、現場の日々の作業と見比べていただけるようにしました。一番のPRは、
PCa部材を積

耐震性の高いPC造は大スパンのラーメン構造（柱と梁た空間が求められる大学校舎建築に適しています。また、の骨組みによる構造）を可能にし、本建物では最大 13m

多様なカリキュラムに対応するフリープランと可変性のの大スパンをPC造の梁が支えています。RC造で同じ大高さにも優れています。

スパンとする場合には、コンクリート耐震壁が配置されPCa部材はピーエス三菱グループ会社のピー・エス・コるため空間利用に制約が生じます。そのためPCaPC工法

ンクリート（株）茨城工場の安定した作業環境で厳格な品は、大型講義室や図書室、ラウンジスペース等の広々とし質管理と精度管理のもとに製作しています。

み上げることによりスピーディーかつシステマチッ
クに校舎が建ち上がっていく様子を日々見ていただ
くことです。

ユーモラスなイラストでPCaPC工法を紹介

13mの梁部材架設状況（校舎棟）

15

国際医療福祉大学様の学科紹介を掲示

建築学科の学生向け
現場見学会を実施

16

復興支援への取り組み
復興公営住宅の建設〜仙台市「あすと長町市営住宅」が2015年3月末に竣工しました。
あすと長町市営住宅
PCaPC造・地上13階／163戸
延べ床 11,093m2

除染事業への参加〜1万軒に及ぶ「除染のための事前の家屋調査」を実施しました。

本建物の建設は、復興公営住宅の早期供給を図るため、

三菱マテリアルグループでは、福島県の復興の最大の障活用して現地調査結果をリアルタイムで処理する「除染事民間企業が有する土地や技術力を活用した建設計画を公害となっている放射能汚染の除染事業に、グループ各社が前家屋調査システム」を構築し、除染作業のスピードアップ

募し、適合する建物を仙台市が買い取るという方式で実培ってきた技術・ノウハウを活かす形で参入しており、「放に貢献しています。当社ではこれまでに約10 万枚の調査票施されています。当社では三菱マテリアル社所有地の有射線モニタリング」「建物の調査」「作業員の放射線管理」「除と約100万枚のデジタル写真、約1万軒の航空写真情報から効活用を提案し、デベロッパーのワールドアイシティ社

染効果の
（放射線）
測定・分析」
等の業務を実施しています。

なるデータベースを作成しており、現地事務所及びデータサを代表企業として、地元企業の奥田建設とのJVで公募に「建物の調査」の部分を担当するピーエス三菱では、
2012

ポートセンター（東京）におけるデータ処理、照合処理等を参加しました。

年度よりGPS機能付きスマートフォンやITネットワークを経て約1万軒を超える家屋調査資料を提出しています。

この復興住宅は、震災によりやむなく故郷を離れ、親しい隣人や知人と離れ離れになることを余儀なくされた被災者の方々のための住宅で、入居者相互の自然な交流を促していくような空間づくりを通じて、入居者同士が支えあう“未来志向の新たなコミュニティ”を形成する場となることが期待されています。

「現地調査」から「家屋調査資料提出」までの業務プロセス①調査員による現地調査⑥現地事務所最終チェック→提出

調査員により、電子ペンを使って写真調査票と除染可否調査票を記入。写真撮影を行い現地作業所にて調査済み写真データをチェックし、サーバへ転送。

現地事務所にて写真撮影方向／コメント等、最終的に印刷し全体の体裁を整えチェックを行い、行政区ごとに製本し、提出。

2013 年12 月の着工時は復旧・復興工事が本格化した時期であり、労務及び建築資材の不足が懸念されたことか
ら、現場作業を極力減らすことが可能なPCaPC工法を採用。在来工法に比べ3割減短縮の約16ヵ月の工期で竣工し、延べ労働約22万時間の無事故 ・ 無災害を達成しました。

「あすと長町」プロジェクト「あすと長町市営住宅」が建設された「あすと長町再開発地区（東北本線長町駅付近）」は、環境との共生を含む生活の質を重視しつつ、市民が協働して持続可能なまちづくりを目指す「未来志向の市街地」のモデル地区として位置付けられています。
「未来の
私たちの街」という願いを込めて「あす（明日 ・ US）と（都）長町」と名付けられました。

「仙台市あすと長町市営住宅」建設工事における“循環型ネットワーク”

セメント工場

本工事の現場で発生した土壌は、三菱マテリアル（株）の岩手工場に運ばれ、セメントの原料として活用されています。
さらに、岩手工場で製造されたセメントを用いて、ピー・エ
ス・コンクリート（株）北上工場ではPCaPC部材を製作して搬出。作業現場にてこれらの部材を組み立てました。

再生利用

三菱マテリアル 岩手工場

廃棄物
（土砂など）

省エネルギー
省資源
廃棄物の削減

発生
抑制

処理・生産

セメント
骨材

⑤現地事務所 2 次チェック

現地事務所にて写真調査票と家屋調査システムの入力内容のチェックを行い、誤字脱字の訂正を行う。調査結果のコメントをまとめ、入力。

④現地事務所 1 次チェック②情報システム部により基本データ生成情報システム部により、調査票データ／
写真データを家屋調査システムへ取り込み、航空写真（地理データ）と地権者等のデータと連携。

③建築本部による東京チェック

現地事務所にて写真調査票と家屋調査システムの入力内容のチェックを行い、誤字脱字の訂正を行う。
調査結果のコメントをまとめ、入力。

建築本部にて、家屋調査システムの入力画面より、
写真調査票の内容を入力訂正。写真撮影方向をチェックし、情報システム部にて、写真撮影方向を CAD 化。

除染事前家屋調査システム
プロセス①

PSコンクリート
北上工場

ピーエス三菱
あすと長町建設現場

6 つの業務プロセス
を確立！

PCaPC
部材

プロセス①

プロセス④⑤⑥

2014年度の主な復興支援関連建築プロジェクト

石巻市漁業協同組合
製氷・貯氷施設
PCaPC造一部RC造
地上5階建て延べ床 3,359m2

17石巻復興住宅（施工中）
WPC造
住宅棟 5階建て
集会所 平屋建て
延べ床 4,812m2

小名浜漁協荷捌所
RC・S・SRC・PC造
荷捌部：平屋建て
管理棟：3階建て
延べ床 6,965m2

福島県冷凍冷蔵倉庫
PCaPC造
地上5階建て延べ床 10,193m2

プロセス②③18

ピーエス三菱のマネジメント体制

ピーエス三菱のマネジメント体制
CSRを推進するため健全なマネジメント体制を確立することは極めて重要です。当社では“体制”をより有効に機能させるために教育・啓発活動や新たな仕組みづくりにも力を入れています。
また、経営方針や私たちを取り巻く社会環境の変化とともに多様化するリスクに対応すべく、企業活動の全般に様々なステークホルダーの皆様の意見を反映できるような体制の充実も図りながら全般的なリスク
マネジメント体制の強化に努めています。

コーポレート・ガバナンス
企業価値の継続的な向上を図るとともに、高い企業倫

マネジメント及びコンプライアンスの徹底に努めること

理を確立し、ステークホルダーからの信頼を獲得するたをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としていまめ、コーポレート・ガバナンスの強化・充実を経営上の最す。東京証券取引所が進める「コーポレート・ガバナンス・

重要課題としています。適正な牽制機能を通じて、意思決コード」の各原則について、基本的に遵守する方針で今後定の公正性、透明性、的確性などの向上に努めるととももコーポレート・ガバナンスの強化・充実に取り組んでまに、内部統制システムを確立し、CSR活動を通じてリスクいります。

役員報酬について優秀な人財の確保と、職務執行のより有効な機能、業績

役員各人別の報酬額については取締役社長が、監査役報向上へのインセンティブ向上などを図るため、報酬制度

酬については監査役同士の協議により決定しています。

を導入しています。役員の報酬などの額及び算定方法に取締役の報酬限度額は2002 年6 月27 日開催の第54関する方針については株主総会において承認された報酬

回定時株主総会において月額3,500 万円以内と決議され限度額の範囲内で、役位別に定められた基準額をもとに、ています。

経営の意思決定と業務執行体制
取締役会は、経営の最高意思決定機関として、法令や定を協議するほか、経営にかかわる戦略・基本方針・そのほか

款に定められた事項や経営にかかわる重要な事項につい経営全般に関する重要事項の周知徹底を図っています。

ての意思決定を行うとともに、代表取締役の選定と適正な業務執行の監督を行います。当社では、より迅速な意思決定や監督機能の強化などを実現するため、2005年6月より執行役員制度を導入し、業務執行権限を執行役員に委嘱して執行責任を明確化する一方で、取締役会の経営機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実を図っています。2014年6月25日現在における当社の取締役会は9 名の取締役（3 名の社外取締役を含む）と3 名の監査役（常勤）で構成されており、取締役会より13名のまた、業務執行の決定が適切かつ機動的に行われるよる戦略、基本方針そのほか経営全般に関する重要事項の審会付議事項について事前に慎重な審議を行い、代表取締役
及び取締役会の意思決定をサポートしています。さらに、
社長・本部長・執行役員・支店長で構成する本部長・支店長会議を設置して、
原則月1回、各本部・支店による業績評価と改善策などの報告をもとに、具体的な施策の一体的実施

19

対象となる
役員の員数（人）取締役（社外取締役を除く）

157

116

10

31

9

監査役（社外監査役を除く）

12

10

ー

2

1

社外役員

43

35

ー

8

7

東京証券取引所の有価証券上場規程などの一部改正に伴い、一般株主保護のため、独立役員を1名以上確保する

コーポレート・ガバナンス体制図

ことが義務付けられたことを受け、2012年6月より、社株

外取締役から1名、社外監査役から1名を独立役員として

当社は監査役会設置会社であり、監査役会は2 名の社外監査役を含む3 名の監査役によって構成されておりま

携して、年度内部監査計画を協議するとともに、内部監査
結果及び指摘・提言事項などについて意見交換を行い、業
務執行内容の全般にわたって綿密で厳正な監査を行っています。また、監査役は取締役会をはじめ重要な会議に出配置し、監査職務を補助する体制を整えています。

選任

監査

監査役
（監査役会）

付議・報告・協議経営会議

調査

CSR 委員会
報告
意見交換

監査・報告

代表取締役
付議

指示

本部長・支店長会議

席し、取締役の職務執行について監視を行っています。監
査役監査基準に準拠し、2007 年8 月より監査役付を1 名

会
選任

取締役
（取締役会）

監査・監督体制な内部統制の整備・運用状況を監査する経営監査室と連総選任

選任しています。

す。業務執行部門から独立した社長直属の部署で、全社的主執行役員・支店長

内部監査

報告
報告

経営監査室

会計監査人

報告

の意思決定を適法・適正かつ効率的に行うために、取締役

退職慰労金引当指示・報告

議を行っています。
加えて、代表取締役あるいは、取締役会

賞与

助言・指導

監査

グループ会社し、
原則月2回、全社及び当社グループ全体の経営にかかわ

基本報酬

選任・監督

う、常勤の取締役及び本部長で構成する経営会議を設置

報酬等の総額
（百万円）

選定・監督

執行役員（取締役兼務6名）が選任されています。

独立役員の選任

報酬等の種別の総額（百万円）

役員区分

弁護士
事務所

内部監査
結果通知

20

ピーエス三菱のマネジメント体制

ピーエス三菱のマネジメント体制

内部統制システム

リスクマネジメント

2015 年 4 月に同年 5 月の改正会社法施行を踏まえ「企に、創造的で清新なる企業風土を築くこと、としています。

リスクマネジメントとコンプライアンスは、当社のの検討とともに再評価してリスク対策を更新し、新年度

業集団の業務の適正を確保するための体制」「監査を支えまた当社では、内部監査部門が内部統制の整備・運用面「CSR基本活動方針」でも「2 本の柱」としている重要なからスタートさせます。リスクの選定にあたっては、各部る体制等に関する規程の充実・具体化」の整備に関する方を評価して「金融商品取引法財務報告内部統制評価会議」

取り組みで、当社における「CSRの基盤」です。特に、CSR署から選出された社員が「CSRサポーター」として加わ

針や具体化等を行いました。

に報告。不備がないことを確認したうえで社長に報告し、の取り組みがスタートした 2007 年度より、｢コンプライ

り、「実情」に即した、より効果的なリスクマネジメントの「内部統制システム構築の基本方針」では、「人と自然が監査法人による内部統制の監査証明を受けています。監アンスは全てに優先する｣ との強いトップメッセージの構築を目指しています。

調和する豊かな環境づくりに貢献する」という経営理念の査法人及び当社監査に従事する監査法人の業務執行社員

もと、コンプライアンスをCSR活動の最上位に位置付け

2014 年度はグループ全社共通に「厳しい受注環境にもと、「社会との調和」「法令の遵守」「企業会計の透明化」をと当社の間に特別の利害関係はなく、監査法人は業務執るとともに、重要なリスクを洗い出して排除または低減おけるノルマ達成のために生じるリスク」「 工事施工に行動指針とし、取締役、執行役員及び全ての従業員がこの行社員について当社の会計監査に一定の期間を超えて関していく全体的なリスクマネジメントシステムの中に組おける各種リスク」「 不祥事が職場で埋没するリスク」「経営理念と行動指針」を遵守、実践して企業倫理の確立に与することのないよう特別な配慮を行っています。

み込み、PDCAサイクルを通して、一切の不正・違法行為の 3 つの重点リスクに対してCSR委員会にて選定した

取り組み、公正な企業活動を通じて社会に貢献するととも※会計監査人：有限責任あずさ監査法人を許さず、潜在化もさせないという「コンプライアンスの

27 の具体的な評価対象項目について、それぞれの部署に徹底」に努めています。

おいて対象となる項目を選択し「リスク対策立案」「対策

内部統制システム構築の基本方針

1.取締役、執行役員及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制を構築2.取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制を構築

ビジネスリスクについて、発生確率と被害規模から総実施」「進捗評価」「見直し」のPDCAを回して取り組みま

合的に判断してリスク管理台帳を作成し、優先的に取りした。しかしながら、2014 年度はコンプライアンス違反

組むべきリスクを選定して優先順位（リスクランク）を決や施工不具合が発生する等、残念な結果となってしまい

定。社内イントラネットを通して、経営のトップから最前ました。したがってそれらの事象に対しての原因究明と線の現場派遣職員までが閲覧できるようにして、一括管対策の策定を実施し、新たな取り組みを行うよう体制に理されたリスクの共有化を図っています。選定したリス

ついても整備してまいります。

クについては年度末ごとに、新たに見つかった課題など

3.損失の危険の管理に関する規程その他の体制を構築

リスクマネジメント体制

4.取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制を構築
5.当社及び子会社から成る企業集団における業務の適性を確保するための体制を構築

社内イントラネットに掲載（閲覧・リスクの共有化）

6.監査役の職務の執行のための必要な体制を構築

リスク管理台帳

P を作成
2014 年度財務報告に係る内部統制は「有効」
2015 年 3 月 31 日を基準日とした財務報告に係る内部統制の評価を実施し、監査法人の監査を受け、株主及び投部統制は有効である」と記載した内部統制報告書を本年6 月に公表しました。

D 対策を実施

発生確率・被害規模から総合的に判断し優先順位（リスクランク）を決定

年2回「上期評価」「年間評価」を実施（p6）

資関係者をはじめとするステークホルダーに「当社の内財務報告に係る内部統制評価の実施体制
指示任命

社長

P：Plan「計画」
D：Do「実行」

指示

経営監査室
報告

内部統制評価委員

本社各部

年度末に再評価し、A リスク対策を更新

C 進捗評価A：Act「改善」

報告
審議

報告

内部統制評価会議

21

C：Check「評価」

承認

評価

支店各部

関係会社

22

ピーエス三菱のマネジメント体制

ピーエス三菱のマネジメント体制

2014年度におけるリスクマネジメントに関する主な取り組み
啓発活動

相談・通報体制

コンプライアンス研修

企業倫理月間

内部通報制度「CSRなんでも相談室」「注意書き」挿入で、「重要事実」の情報管理を徹底

役員から従業員までを対象に、業務内容や役職、階層に2008 年度より、毎年 10 月を当社の「企業倫理月間」と社員のコンプライアンスに抵触する行為は、重大な経

近年は、内部者取引（インサイダー取引）の摘発件数が応じた研修会などの学習機会を数多く設けています。各

定め、下記のような取り組みを通して役員、従業員の意

営リスクとなることから、内部通報制度を通じて潜在増加しておりますが、上場会社であるピーエス三菱にお研修会の模様は「ビデオ会議・パソコン会議システム」に

識向上を図っています。当社グループにおけるCSR推進

するリスクの早期発見と、適切な対処に努めています。

きましても、当社グループの役職員の中から違反者を出より、現場を除く全国の事業所に同時配信されています。

体制の充実を図るべく、関係会社との連携を深め、当社「CSRなんでも相談室運用規程」を作成して相談者･通報すことは信用の失墜と企業価値の毀損につながり、経営と同様の取り組みを実施することで、グループ全体のコ

者の「守秘義務」と「通報者保護」を明確に規定したうえに重大な影響を及ぼすこととなります。

ンプライアンスの意識向上にもつなげております。コン

で、2007 年より、イントラネット上に「CSRなんでも相したがって、こうしたリスクを徹底排除する情報管理

プライアンス理解度確認テスト（e - ラーニング）では、談室」を設置。社外通報窓口として弁護士事務所にも「相体制を構築することは重要な経営課題のひとつですが、10 月の期間内で受講対象者全ての方が修了する 100 ％談室」を設けていますが、2009 年度より「間口」を広げ

特に内部者取引規程違反は、株価に影響のある「重要事受講を 2 年連続で達成しました。グループ全体の研修意て、当社グループに勤務する全ての従業員が利用できる実」に該当する情報を知得、入手しなければ起こり得な識は向上しております。

ように規程を改定しました。2015 年 3 月にグループ社

いことから、未然防止のための積極的な対策が求められ員に実施したCSRアンケートます。取締役会資料、経営会議資料、本部長・支店長会議（前年度
で の 認 知 度 は 92.0%

資料などの「重要事実の記載ある資料」は極秘扱いとし例年実施している取り組みですが、グループ全体にコ88.8%）でした。前年度より若ており、各部署に通達を出し、下記のような「注意書き」

ンプライアンス取り組みの重要性の認識が浸透してきた干は向上しているもののさら挿入の周知徹底を図っています。

結果と思い、今後もさらなる取り組みの充実を図っていに周知徹底を図っていきます。

■合同コンプライアンス研修会を実施■コンプライアンス理解度確認テスト
ｅ-ラーニングを実施

当社並びに、グループ会社に勤務する役員、従業員を対象に実施。
「クイズで学ぶコンプライアンス」を使用し、コン
プライアンスの理解度を確認するテストで、合格点に達するまで修了できないシステムとなっております。

▶ 2014 年度は 1,599 名を対象に実施して、

1,599名の理解度を確認■全従業員から「コンプライアンス誓約書」の提出▶コンプライアンス誓約書の提出

1,600名また、コンプライアンス誓約書の提出についても、全従業員に義務付け、各人速やかに提出しました。

極秘扱いとされる「重要事実の記載ある資料」に挿入される注意書き

きます。

■営業担当者より「談合不関与誓約書」の提出▶談合不関与誓約書の提出

極秘

387名

本件は金融商品取引法における上場会社の重要事実「CSRなんでも相談室」の運用規程でありますので、この情報に基づき、株式の売買を行う

1．当社グループ各社に勤務する社員、契約社員、ことはインサイダー取引になり処罰の対象となります。

派遣社員の通報・相談も受け付ける。

また関係当事者及び関係官庁との交渉やマスコミ

2．相談・通報者の「守秘義務」と「通報者保護」を最優先する。
役員向けコンプライアンス研修会

営業担当者向けコンプライアンス研修会との関係からも秘密保持には極めて慎重を期す必要

3．当社グループに勤務する全ての方は、違法行為を見たらすぐに通報を。

がありますので極秘扱い方宜しくお願い致します。

内部通報制度自らの業務に対する注意
開催月日：7 月 7 日 受講者数：52 名
内容：役員を対象とし、企業コンプライアンスの重要性や注意点などの再確認を図りました。
（1.5h）

開催月日：7 月 17 日、18 日 受講者数：373 名
内容：独占禁止法や契約に関する知識と意識の向上を図りました。
（1.5h）

合同（第 11 回）コンプライアンス研修会

人権研修会

社内イントラヘ
通報

コンプライアンスの正しい認識と実践
リスクマネジメント
業務の推進

コンプライアンスを含めたリスクの発覚

CSR なんでも相談室

社外弁護士ヘ
通報

開催月日：10 月 22 日 受講者数：408 名
内容：建設業法についての講義をいただきました。企業が守るべき法令について意識の向上を図りました。
（1.5h）

23

開催月日：12 月 9 日 受講者数：285 名
内容：差別表現や表現を考えることの重要性に関する講義をいただきま（1.5h）した。

調査実施、調査結果の検証
ピーエス三菱の自浄機能
法令・社会規範に則った
然るべき対応
必要であれば是正し、再発防止策の実施

企業倫理の確立
安定経営

公益通報者保護法の徹底
周囲の業務に対する注意

24ピーエス三菱のマネジメント体制
ステークホルダーとともに2014年度におけるリスクマネジメントに関する主な取り組み
BCP（事業継続計画）

情報セキュリティ

国土交通省適合認定計画に則り、個人情報漏洩リスクと情報セキュリティの徹底

災害訓練及び机上訓練を実施「情報資産を重要な経営資源のひとつと位置付け、全社「災害時の基礎的事業継続力」の認定について、本社と共通の資産として万全な保全、共有化によってその価値

東京土木支店及び東京建築支店では、2013 年 10 月 1 日付

を高め、事業活動に有効かつ効率的に活用する」ことを主で国土交通省関東地方整備局より更新認定を受け、大阪支旨とする「情報セキュリティ管理基本規程」を策定してい店でも国土交通省近畿地方整備局より 2014 年 10 月 1 日ます。また、具体的な管理方法として「情報セキュリティ

付で更新認定を受けており、今後の有事の際には同整備局

運用ガイドライン」を定め､ ピーエス三菱グループネッの復旧要請などに速やかに対応してまいります。

トワークにおける情報セキュリティを確保し、インター

そのため、
BCPの訓練計画に則り、11 月には各本部長

ネットや専用回線を通じたネットワーク網に接続するITの自宅より災害対策拠点まで徒歩等での経路の確認を行

機器全般の標準化・運用・管理・保守の徹底を図っていまい、12 月 15 日に社長並びに各本部長参加の災害対応時のす。オフィスセキュリティ対策（工事作業所の情報漏洩防「災害対策本部机上訓練」を実施、5 月 23 日及び 11 月 21 日

止策）として、協力業者も含めたセキュリティ管理体制のには本社及び東京土木支店、東京建築支店の社員が参加

構築や事務所入退室の管理、パソコンに保存する個人情しての「避難・誘導・救命訓練」を実施しました。10 月 30

報などの重要データのアクセス用パスワードの設定と定日には大阪支店にて支店のあるOAPタワービルの防災総期的な変更、重要文書及び記憶媒体等の保管・廃棄などに合訓練に参加し防災意識の高揚と非常災害の心構えを図関するルール遵守の取り組みを強化しています。

る取り組みを実施しました。さらに、2014 年 12 月 28 日の休日や 2015 年 2 月 24 日に当社独自システムを使用した
安否確認訓練を約

健全な関係を保ち、法令・通達などを遵守し、行政指導などの主旨を十分に理解し協力します。

周辺環境の保全に努め、技術開発を通じて地球環境の保全につながる貢献を行います。

将来世代適材適所で皆が活
き活きと活躍し、ご家族にも安心していただける会社を目指します。

行政機関

環境

お客様に安心と満足をいただけるよう、厳格な性能

施し、休日、平日のステークホルダーとの信頼継続に努め
人々の願いに応えます

チェックを行うなどして高品質な資材の購入を心掛けて区別なく防災意識

います。購買物品の見積に際しては、物品の仕様（規格・寸と対応の向上につ法・数量等）を正確に明示し、以下のような事項に注意しながる取り組みを従業員
家族て取引先の選定を行っています。

行いました。

1．市場性が高い物品については、原則として3 社以上の

PSM－BCP基本方針②労働力の確保と自社事業の早期回復

子供たちに美しい地球を残すため、「 人と自然が調和する豊かな環境づくり」に努めます。

高品質資材の公正な調達

1,300 名 対 象 に 実①従業員とその家族の安否確認

公正な競争・取引の実践

ステークホルダー
コミュニケーションの実践③地域社会のインフラ復旧工事への積極参加④顧客の安全と財産の保全

反社会的勢力の排除に向けた取り組み
反社会的勢力の排除に向け、毅然とした態度で臨むことを行動指針に明記したうえ、①本社総務人事部を全社的な統括部署とし、不当要求には各支店の管理部が対応。②必要に応じ、所轄警察署、暴力追放運動推進センター、弁護士等との連携を図り対応。③反社会的勢力に関する情報を所
轄警察署などから収集し、本社総務人事部にて全社的な情

地域社会

株主
投資家
お客様

競争見積を行い、そのうちの一社を厳正な審査のうえ選定する。

2．市場性が低い物品、又は市場性は高いが競争見積を行取引先うことが適当でない物品については単独見積も可とす
るが、見積内容を詳細に検討する。繰り返し購買する物品については、危険分散に特に留意する。

誠実で公平な情報開示を行い、
健全で透明性の高い経営を行います。

3．購買責任者及び購買分任者は、積極的に新規取引先の開拓に努めるとともに、常に取引先の内容を把握し、不良取引先の排除に努める。

また、取引先とも協力しながら、当社購買部の集中購買システムを通じて、資源の無駄をなくし、環境を考慮した資材購入を推進しています。

高 品 質 の 建 造 物 を、安全に施工します。

工事へのご理解をいただくよう努めます。
また、地域社会の一員としての役割を果たします。
当社のCSR方針をご理解いただき、
フェアな取引を通じて相互信頼を高めます。

報を集約。④「特殊暴力防止対応マニュアル（2004 年 11月に策定）」をイントラネットに掲示し、全役職員に周知。
⑤教材を用いて講習会や研修を実施。⑥協力会社工事請負契約約款に「反社会的勢力の排除」条項を明記などの対策を行っています。
25

26

CS（お客様満足）の追求

CS（お客様満足）の追求

株主とのコミュニケーション拡充

働きがいのある安全な職場環境の構築

取引先と取り組む
CSR活動

地域社会への貢献活動の推奨

当社の直接の“お客様”は発注主の皆様ですが、私たちが施工した道路や橋梁、建物や施設などを利用される方々もまた“お客様”。いわば社会全体が私たちの“お客様”です。
そうした認識のもと、建設工事を行わせていただく地域社会の皆様も含めて、説明会や見学会、展示会、あるいはインターネットなどを活用して十分な説明責任を果たす機会を積極的に設け、私たちの“モノづくり”に対する姿勢をお伝えしつつ、工事に対するご理解をお願いしながら、安全・安心で品質に優れた構造物
を、安全につくり上げなければならないと考えています。

品質の維持・向上

顧客・ユーザー・地域社会への情報公開・提供

ピーエス三菱の品質方針（概要）

品質マネジメントシステムによる品質改善活動

2014 年 6 月 25 日、藤井社長の就任に伴い、7 月 24 日に
QMS ／EMSに基づく、マネジメントレビューが実施され「顧客並びに最終ユーザーに十分満足していただける性

土木・建築工事の現場を、事業主様ほか、様々な方々に広いて関心を持っていただける現場見学会を企画していま能を備えた製品を提供する」ことを目的として、品質マネジ

く公開しています。工事現場近隣の地域住民の皆様をはじす。
また、体験学習など、地域で実施される教育関連行事にました。その結果、品質方針が改訂され、運用されています。

メントシステムを構築し、1997 年よりISO9001に基づく

め、町内会などの地域団体、学生の皆様を対象に、工事につも各工事現場や各地の工場で積極的に参加しています。

1.品質確保とブランドの維持、向上
提供する成果物の品質に顧客（注文主）が満足することはもとより、最終エンドユーザーの視線を大切にし、長期間の使用に十分応えられるよう更なる利便性と耐久性を追求する。また、PC技術を含めた当社の得意技術を磨き、強みをさらに強くすることはもちろ

審査登録機関による承認を取得しています。このシステム
当社が企画・設計・施工する建のPDCAサイクルを通して、設生産物の品質保証にとどまらず、
工事・工場製品の受注か
ら施工･製造及び引き渡し・アフターサービスにいたるまでの業務を含めた継続的な品質向上に努めています。

ん、得意技術の応用と適用範囲の拡大を図り、我が国□内部監査

トップのPCゼネコンを目指す。

ISO9001 に基づく内部監査は、当社のQMSに適合し、QMSの有効性を確認するために毎年実施しています。2014 年度は 86 部署・作業所で内部監査を実施
し、教育・訓練に係るものをはじめとした 94 項目の指摘がありました。この結果を踏まえ、ISOの考え方を業務に反映し、
QMSを有効に活用しながら業務改善

2.CSRへの意識改革
関係法令、社会的規範を遵守した事業活動の遂行、経営の透明性の向上に努めるとともに、「もの造り」
としての工事作業所を発信基地として地域住民や関連業者と健全で創造的な関係を構築する。

2014 年度結果

現場見学会の実施

幼稚園児を招いた現場見学会を開催～相生市立中央小学校耐震補強工事
現場近隣の幼稚園児を対象に、「働く車」を題材に、25トンラフタークレーンによる架設作業状況の見学会を開催しました。子供たちの喜ぶ顔が見れ、建設業のものづくりのすばらしさを知ってもらう機会ができたことは、何よりうれしかったです。
見学会終了
後、子供たちが感謝の気持ちを込めて、絵を描いてくれました。

に取り組みます。

3.安全意識の徹底
安全最優先の企業風土を創るためには、危険に対する感受性を高めるとともに、関係者が自由に指摘し合う風通しの良い職場づくりが不可欠である。その上に立って、「 建設業労働安全衛生マネジメントシ
ステム（コスモス）」を実践して、安全で、安心して働ける職場環境の確立を図り、安定した職場環境を
維持する。

27

□外部監査

2014 年度結果「ISO9001 第 14 回サーベイランス審査」が実施さ

見学会終了後、園児から感謝の気持ちを込めて、絵を描いてくれました。

れ、認証登録が更新されました。この審査結果を踏まえてそれぞれの対象部署において、対応策を立案し、改善が実施されました。
▶実 施 日：2014 年 7 月 30 日～8 月 1 日▶審 査 機 関：日本検査キューエイ（株）▶審査サイト：本社及び東北支店（内部部署・土木作業所）、
東京土木支店（内部部署・土木作業所）
、
東京建
築支店
（内部部署・建築作業所）、大阪支店（内部部署・建築作業所）、
九州支店（内部部署・土木作業所）、
ピー・エス・コンクリート株式会社（本社・兵庫工場）▶審 査 結 果：重大な不適合 0 件／軽微な不適合 0 件
改善要望 19 件／適合 16 件／良い点 2 件

その他現場見学会
とどろ大橋
大学生を招いた現場見学

大庭大橋
一般公募見学会

佐目橋
地元小学生を招いた現場見学会

28

CS（お客様満足）の追求

CS（お客様満足）の追求

株主とのコミュニケーション拡充

働きがいのある安全な職場環境の構築

取引先と取り組む
CSR活動

地域社会への貢献活動の推奨

株主とのコミュニケーション拡充

顧客・ユーザー・地域社会への情報公開・提供

株主の皆様に対する利益配分については経営上の最重要課題のひとつと考えており、健全な経営基盤を維持するため、内部留保を確保しつつ、継続的かつ安定的な配当を実施していくことを基本方針としています。

展示会への出展

また、経営に関する情報を公正かつ適時・適切に提供して経営の透明性を高めることが株主・投資家の皆「第 9 回再生可能エネルギー世界展示会」へ出展

様に対する責務と考えており、各種法令や規則で定められている情報についてはもちろんのこと、技術開発

2014 年 7 月 30 日～8 月 1 日にかけて東京・お台場の国や進行中の諸工事等に関する情報などについても、株主総会をはじめ、プレスリリースやホームページなど

際展示場（東京ビッグサイト）で行われた、「環境とエネルを通じて提供しています。

ギー」に関連する最新の製品・技術・サービス・情報などを紹介する展示会に初出展しました。
当社では、現在開発中の「小型風力発電システムを使用した早期警戒システム」について、風力発電機の製作を担当している大誠テクノ株式会社と共同で出展を行いました。例

開かれた株主総会の開催

年、数多くの来場者が訪れる展示会ですが、当社ブースも大勢のお客様をお迎えして、大変ご好評をいただきました。

集中日を回避して株主総会を開催しています
より多くの株主の皆様にご出席いただけるよう、集中日「EE東北‘14」へ出展を回避して株主総会を開催しています。第67 回定時株主総2014年 6月 4～5日にかけて仙台市宮城野区の「夢メッ
セみやぎ」にて開催された、第 24 回建設技術公開「EE東北‘14」に参加しました。

会（2015 年3 月期）は、
6 月24 日に開催いたしました。また、株主総会をより開かれたものにするために、
株主総会の召集通知及び決議通知をホームページに掲載しております。
株主

時代のニーズに対応する新技術の公開・普及を目的と総会そのほかのIR活動を通じて皆様とのコミュニケーショ

する当イベントでは、「復旧・復興を支援する分野」「維持

ンを図るなかでいただいた貴重なご意見につきましては、
誠

管理・予防保全の技術分野」など 6 分野の展示会・プレゼ

意を持って検討し、経営に活かすよう努めてまいります。

ンテーションが開催され、当社は「PI-Slit工法（ピーアイ
スリット工法）」「リパッシブ工法」等の展示を行い、数多くのお客様をお迎えしました。
「活かそう新技術

復興から発展へ」のキャッチコピーのもと、出展社（298 社）、出展技術（782 技術）とも過去「EE東北」の「EE」とは、Engineering Exhibition（エンジニアリング・エキ
シビション）の略で、「新技術を広く公開する」という意味です。

最大規模となった今回は、2 日間で過去最多の 12,800 人

IR情報の適正・適切な開示
タイムリーな情報開示
株主通信の発行やホームページ上での情報提供を通じの来場者を迎えるなど、新技術の活用による早期復興へて重要な財務情報が常に閲覧できるようにし、より迅速の期待の大きさがうかがえました。

で透明度の高い情報開示に努めています。
ホームページ上に「IR情報」のページを開設

現場不具合の報告とお詫び

当社のホームページ上では、トップページにおいて常に新しい情報をお伝えしているほか、企業活動の全体像を把握し品質不具合の撲滅を目指して「技術紹介」「実績紹介」などのていただくため「CSR情報」や、2014 年においては、橋梁上部工工事にて、施工によるして、測量担当者に対するスキルアップ研修の実施、支店

重大な不具合を発生させてしまい発注者並びに関係者のと現場、発注者と現場作業所、作業所内のコミュニケー

皆様に対し多大なるご迷惑をお掛けしましたこと、誠にション体制や状況の再確認、問題発生時の報告・連絡・相

申し訳なく、改めてお詫び申し上げます。

談の体制、施工中における出来形管理体制の検討・整備の今回の不具合は、測量ミスにより平面線形に不整合が生2007年 3月期より、従来の「事業報告書」を「株主通信」と改め、半期ごとに株主の皆様のお手元にお届けしています。該当する期間で報告するべき経営状況、研究開発
情報、完成工事情報、決算情報を写真や図解を用いて株主の皆様にわかりやすくご紹介し、PCを核とした当社の技術力に興味や関心を持っていただけるように工夫しています。

対策を実施いたしました。

じるという施工不具合を発生させたものです。発注者に対建設業として、施工を生業とするものといたしましてして、施工不具合を報告し対応について相談した結果、工期は、誠に申し訳なく、品質確保に向け、同様の品質不具合

を 1 年間延長し是正工事を実施して工事を完了しました。

を発生させないために、今回は社内調査による対応のみ

当社として、施工中に不具合を発見する管理体制の充ならず、第三者機関に調査を依頼し徹底した再発防止策

実を重要な課題として認識しております。再発防止策と最新情報も掲載しています。

株主通信の発行を策定し、厳格に対処してまいる所存であります。

株主通信
ピーエス三菱ホームページ

2930

CS（お客様満足）の追求

働きがいのある
安全な職場環境の構築

株主とのコミュニケーション拡充

働きがいのある安全な職場環境の構築

取引先と取り組む
CSR活動

地域社会への貢献活動の推奨

労働三権をはじめとする法律で保障された権利を尊重し、医療・年金制度などのセーフティーネットを確保
して安心できる雇用環境の整備を図る一方、社内コミュニケーションを通じ、社員の可能性が引き出されるような働きがいのある職場づくりに努め、明るく独創性溢れる社風を醸成していきたいと考えています。

人権と雇用にかかわる取り組み
人権の尊重
私たち日本人の大多数は、憲法で保障された「基本的人

働きがいのある職場づくり
ダイバーシティの推進「仕事と生活の調和」の実現に向けて

雇用状況

総労働時間の縮減に向けて健全な労使関係の構築
企業の発展こそが「雇用の安定」と「労働条件の維持向上」

権」を尊重することは「当たり前のこと」と考えているの

第二次ベビーブームの40代前半の世代が突出して多く

4 週6 休 を 目 安 と し た 休 日 取 得 の 励 行 や「 ノ ー 残 業につながるという労働組合の考えに共感するとともに、労ではないでしょうか。しかしながら、戦後の経済成長期をなっています。技術の伝承や管理職のマネジメント能力の育デー」の設定、また「記念日休暇」の導入など、労働時間の使間の対話を重視し、労使懇談会、労使協議会などを通じて経て「平和で豊かな暮らし」を得た私たち日本人は、以来、成という観点から、より均整の取れた年齢構成や職場での適短縮に向けて取り組んでいます。また、休暇取得が困難な意見交換を行っています。
職場環境の改善、従業員のメンタ

ほかの国や地域のように人種や宗教の違い、あるいは貧切な要員配置が求められており、新規及び中途採用の積極的

工事作業所では、工事作業所を異動する際の工事休暇制

ルヘルスケアなどの課題についても労使にて年間を通じた富の差といったことを起因とする激しい紛争などを経験

な雇用や技術者の流動的な配置を進めています。

度（最大5 日間）を実施しています。
「育児休暇制度」「介護

対話の機会を設け、解決に向けた取り組みを行っています。

することがなかったゆえに、人権に対する深い認識や人権について知ろうとする努力を欠いてきたようにも思えます。最近ではいろいろな「ハラスメント」が社会問題化していますが、そのような人権に対する甚だしい無頓着
さは、企業も含め、私たち日本人全体の人権に対する正しい認識の欠如にも一因があるのではないでしょうか。

休暇制度」「子の看護休暇制度」などを導入して取り組ん

年齢階層別人員構成（2014年4月）

でいますが、後者の各制度の利用率はまだ低い状況です。

（人）

350

■男性
（計 999 人）■女性（計 72 人）

300
250

150

スについては、基本的には個人の人生観によってそれぞ

100

0

れが決める問題ですが、今後とも労働組合と協働しなが
18～25 26～30 31～35 36～40 41～45 46～50 51～55 56～61

62～（年齢）「三菱人権啓発連絡会」への積極的な参加や、全社員を対象にした「人権研修会」などの実施を通じて、パワーハラス

が、建設業においては長時間労働などの労働環境も一因となっているものと思われます。ワーク・ライフ・バラン

200

50

人権教育に関する取り組み

建設業界に限らず日本の産業界全体の傾向でもありますら、より「生きがいのある人生」の選択につながるような各種制度の拡充に努めていく考えです。

円滑な社内コミュニケーションの推進
経営陣との対話
社員の活力こそが企業発展の原動力と考え、社内コミュニ
ケーションの向上を重要な経営テーマのひとつと捉え、社内イントラで経営者の考えをダイレクトに伝える「社長の想い」や双方向のコミュニケーションを促す「週報」などの取り組みを行って風通しの良い社風の醸成に努めています。

女性従業員及び外国人の雇用

メントやセクシャルハラスメントなどのコンプライアンス

人権尊重の立場に立ったうえで、個人の多様な価値観を違反を許さず、差別や偏見がなく、異なる価値観を経営に活認め、性別に関係なく活躍できる風土づくりを目指してい全ての社員が健康に働ける環境を整備するため、社員のかすような、公平で明るい職場づくりに努めています。

ます。女性ならではのきめ細かな感性を活かしたサービス

メンタルヘルスケアに取り組むことを目的に、様々な機会の提供は、ステークホルダーの多様化するニーズに応えるを捉えて休暇取得に向けた取り組みを実施し、2012 年度よ意味でも、技術や技能といった分野での女性技術職の採用り、全事業所を対象とした「時間休取得奨励」や「シフト休暇」

や育成に取り組む一方で、家庭を持つ女性にとっても働き

または、「記念日休暇」「工事休暇」の適用範囲拡大などの取やすい職場環境の整備にも力を入れています。

り組みを実施し、有給休暇の取得率が大幅に上昇しました。

休暇取得率の向上を目指して

社内研修時に「経営層と対談」を実施
CSRサイト

長時間労働対策として、現在は一定の超過勤務時間を高齢者及び障がい者雇用の促進
ピーエス三菱グループでは高齢者の積極的な活用を目
会社員のためのミニドラマ
で学ぶコンプライアンス
人権に関するテーマを取り上げて、差別や偏見をなくした職場づくりを呼びかけています。

指して60歳以降の継続雇用を実現し、障がい者雇用については、法定雇用率2.0％をクリアしておりますが、障がいのある方の働き方を考えながら、長期的に雇用率を維持・継続
し、さらなる有効活用を図ってまいります。

社内報「PSMC」

超えた従業員に対して「長時間労働管理メール」を配信
し、医師との面接を推進するなど、労働時間の短縮に向けた注意喚起を促しており、管理職員へも拡大しています。
また、労働組合と共同で時間外労働時間の削減に向けた「統一土曜閉所運動」「 ノー残業デー」といった取り組
みにも注力しています。
週報

31

32

CS（お客様満足）の追求

働きがいのある安全な職場環境の構築

株主とのコミュニケーション拡充

働きがいのある安全な職場環境の構築

取引先と取り組む
CSR活動

地域社会への貢献活動の推奨

人財の育成
企業においてヒトは財産であり、職業人としての成長こ

過去の教育プログラムを踏まえながら修得すべき能力要

そが企業の将来を支えていくものであると考えています。

件を体系化することを重視し、
OJTとOFF-JTを組み合わせ

ピーエス三菱では、人財育成のため各階層のスキル養成をた育成プロセスの構築を実施するとともに、社員同士の情図ることを目的としており、中長期的な視野に立ったうえ

報交換やコミュニティ形成の場としても活用することで、で各年代に対して充実した教育プログラムを時代に即し社員の知識・技術スキルの向上はもとより、モチベーション

た内容で提供していくことを目指しています。

向上の機会としても活用することを目指しています。

研修制度の整備
ピーエス三菱では、様々な従業員研修を企画して、従業

技術系従業員については、当社保有の技術力、業務のノウ

員の積極的かつ意欲的な自己啓発を促し、キャリアアップ

ハウを伝達する重要な育成期間と捉え、早い段階からの自のための支援を行っています。 特に、入社10 年目までの立を促すべく、多様な研修プログラムを組んでいます。

人財育成体系図
年齢～シニアマイスター制度の設置

キャリア活用期「ものづくり精神の伝承」

55 歳〜
50 歳
45 歳
40 歳

対象者（資格・役職等）

トップマネジメント研修
副参事／初級管理職

保は受注の機会や利益に直結し、会社存続の必須条件とな指導機会が減っているということも憂慮すべき現状

35 歳なっています。事故・災害発生の原因を分析すると、近年です。マニュアル化しづらい現場固有の技術がスムーズ

30 歳

主任事務・主任技師
ジャンプアップは技師 1 級含は作業員のミスによるものと、決められたルールや約束に継承されていかなければ安全・品質上のクオリティを事に対する違反・無視に起因するものが大半を占めるよ

維持することが難しくなり、ひいては当社の企業活動自27〜29 歳（6年目）

技師 1・2 級

うになっていますが、こうしたことに関する教育を行っ

体が停滞する危険性も否定できません。いま、現場では施てきた経験豊富な現場経験者は、人員体制や団塊世代の工・品質・安全・交渉といったことにかかわる技術をはじ

退職により、各支店ともに急激に減少しているのが現状

め、職人的作業や機械化が困難な作業に対するコツやノで、協力会社にも同様のことが言えます（ベテラン職長のウハウの伝承が喫緊の課題となっています。

また、近年は品質面・施工面・安全面などに関するお客様の要求レベルも高まっていることで施工管理職の社員

キャリア醸成期のペーパーワークが増えたことから、作業員への直接的「シ
こうした状況を鑑み、当社では 2009 年 10 月より、

技術研修

参与・副参与／部長クラス

建設業の受注環境は益々激化しており、安全・品質の確

退職など）。

マネジメント研修

管理職マネジメント研修
中堅社員
ブラッシュアップ研修

ジャンプアップ研修
スキルアップ研修

26〜28 歳（5年目）
25〜27 歳（4年目）
24〜26 歳（3年目）

技手補・技手・技師 2 級

フォローアップ研修

23〜25 歳（2年目）
22〜24 歳（入社時）

新入社員研修ニアマイスター」が現場に出向き、OJTで直接指導を行う
組織体制を構築しています。

「シニアマイスター制度」の目的
災害・不具合の発生の未然防止

現場運営の効率化

技術者のスキルアップ

指導内容●施主との対応のノウハウ●協力会社との対応●安全の勘所（事故の未然防止）●品質の勘所（不具合の未然防止）▶管理職マネジメント研修 70 名
幹部候補としての管理職に対し、リーダーシップとマネジメント力の高いプロ意識を醸成し、与えられた経営資源を活用して課題解決を推進するためのスキルを養成します。
足場組立実習状況▶新入社員研修 22 名
当社の組織、業務内容、諸規則に触れ、社会人として、また会社の一員としての基礎的な知識、基本的マナーを習得します。

33▶フォローアップ研修 32 名
入社 3～4 年目の技術者を対象に、基礎的な知識・技術について復習し、今後必要となる技術 ・ 知識習得のための方向付けをします。

▶中堅社員ブラッシュアップ研修 23 名
主任事務、主任技師を対象に、他部門社員との交流、経営層との対談を通して視野の拡大・動機付けを促すとともに、理論・法則の理解を通じたヒュー
マンスキルの向上を目指します。

34

CS（お客様満足）の追求

働きがいのある安全な職場環境の構築

株主とのコミュニケーション拡充

働きがいのある安全な職場環境の構築

取引先と取り組む
CSR活動

地域社会への貢献活動の推奨

安全衛生への取り組み
私たち建設会社の大前提として、まず、｢安全最優先｣ のは、基本方針「安全最優先の企業風土を確立し、無災害を達理念を、現場で働く全員が理解し、日々の活動において具成する」のもと、「労働安全衛生マネジメントシステム（ピー

現化することが必要と考えています。たとえ誰も見てい」を全社で一体的に運エス三菱コスモスPSM COHSMS）

なくとも「安全最優先」に従って作業する人々が自律的に用し、安全衛生管理水準の継続的向上を目指しています。

行動し、お互いに共感し合い信頼感を醸成できる職場の

PSM COHSMSとは、当社が自主的に行う労働安全衛構築を目指しています。さらに当社の社員のみならず、現生管理活動の基本的事項とそれらの相互関係を定め、体系場で一緒に働く全ての仲間とのコミュニケーションを図化したもので、具体的には、社長が示す「安全衛生方針」にり、安全衛生活動のPDCAを実行して「指示・依頼・要請」

則り、本社が年毎の安全衛生目標や重点施策事項に加え、が確実に伝わっていることを確認し、「不備・不足」があれ

過去の災害分析に基づき重点管理事項、安全衛生管理方針

ば納得いくまで話し合い、着実に課題を解決することををまとめた安全衛生計画を定めています。

目的とし、真に安全で強い建設現場の確立に向け活動しています。

支店はこの安全衛生計画をもとに安全目標をたて、「支店
安全衛生管理計画書」を作成し、作業所は支店の目標と支店

当社では、毎年 2 月に中央安全衛生会議を開催し、年度

安全衛生管理計画書をもとに、工事特有の危険要因等を洗い安全衛生計画を策定するとともに、安全管理重点実施項

出し「工事作業所安全衛生管理計画書」を作成して運用して目を決定しています。不安全設備をなくし、類似災害防止います。
さらに、安全衛生管理計画の実施にあたっては支店対策や予防型安全対策の徹底を図り、PDCAサイクルに毎に、重点実施項目に対する具体的な事項と内容及び、年度よる継続的な向上を目指して取り組んでいます。

スケジュールと管理目標を定め、上期と下期に管理目標に対建設業労働安全衛生マネジメントシステムを活用しての安全管理する達成度を評価し、計画の妥当性を評価改善します。
また、確実に実施されているかチェックするため本社、支店の内部監査員によりこのシステムの継続的な有効性を維持させ、緩建設業に従事する私たちが、もっとも大切にしなくてはみなき改善活動を推進しています。
そして、関係専門工事業

ならないもの、それが安全です。安全な施工があってこそ、者と一体となり、
このシステムを継続的に運用することによ

高い品質を実現することができ、またそれを通じて社会にり、安全衛生の確保と快適な職場環境づくりを促進し、安全貢献することができるからです。
そのために、ピーエス三菱

衛生管理水準のさらなる向上を目指しています。

□基本方針「安全最優先の企業風土を確立し、無災害を達成する」□安全衛生方針

1. 労働安全衛生関係法規、社内安全衛生管理規程及びその他基準等に定める事項を遵守し、安全衛生水準の一層の向上を図る。

2．労働安全衛生マネジメントシステムを運用し、リスクアセスメントによる予防型安全をさらに推進し、労働災害の継続的な減少を図る。

3.労働安全衛生マネジメントシステムを効果的に実施

し、自主的な安全衛生活動促進のための環境整備を、
当社社員及び作業員を含む協力会社等全員の協力のもとに、組織的に実施体制を整備し、一体となって活動を行う。

□安全衛生目標①死亡 ・ 重篤災害“ゼロ” ②墜落・転落災害“ゼロ”③建設機械による重大災害“ゼロ”□重点実施項目

1.コスモスの確実な実施①社員及び協力会社への安全教育の実施徹底②リスクアセスメントを活用した施工計画、作業計画を作成し、低減措置を確実に実施

2.作業所長のリーダーシップによる労働災害の防止徹底③一声掛け運動

②ヒヤリハット運動2014 年（平成 26 年）の労働時間の推移としては、平成
19 年以降、減少し続けていましたが、平成 22 年を分岐点として右肩上がりとなり 26 年は対前年比 23 万時間増の8,459,561 時間となりました。そのようななか、平成 26
年の労働災害発生件数は休業 4 日以上が 6 件(前年 7 件)発
生し、前年度比 1 件の減少となりました。発生場所の支店

4.作業手順書、作業標準の整備強化と周知徹底
5.建設機械における確実な災害防止対策の実施
6.健康に配慮した職場環境づくりの推進

3.建設機械関連災害防止対策の強化
4.「安全の見える化」の普及促進の上記 4 項目を掲げています。
また、重点施策としていた以下の 4 項目は、一歩上を行

2 件、大阪支店が 1 件、名古屋支店 1 件となりました。

る向上を図ります。

4 日未満については 10 件（前年 7 件）となり、3 件の増加となりました。その工事別内訳は、一般建築 5 件、PC土木

3 件、一般土木 2 件となっています。
休業災害とまでは至らなかった不休災害については前
年 2013 年の 18 件より 34 件と 16 件の激増となり、特に一般建築において 24 件発生しました。

1.作業所長のリーダーシップによる労働災害の防止徹底
2.リスクアセスメントを取り入れた作業手順書の作成・周知徹底とその活用

3.熱中症などの疾病災害に配慮した
職場環境づくりの推進

4.協力会社と一体となった「安全管理体制の強化」

さらに、今年の特色として、同一作業所で 7 件の災害をの徹底多発させたことや熱中症が 11 件と、転倒災害が 6 件（前年2 件）と飛来落下災害が 7 件（前年 1 件）と多発したことが2.00
挙げられます。
1.75「墜落・転落」
9 件で 3 件の増加ですが、災害型別発生割合
1.50（厚生労働省：型別死傷災害発生状
は 15％と、建設業一般
1.25
況、平成 26 年）の 34.6％から比較すると当社の場合、発生1.00
比率は少ないと思われます。このことは「予防型労働災害
0.75の防止対策」が有効に機能していると思われます。
0.50
しかしながら、平成 26 年以前は少なかった「飛来落下」
0.25「転倒」8 件（3 件）13％が昨年著しく増12 件(4 件）19％、0.00
加した労働災害となりました。

（度数率）

PSM 合計

2.00

土木

建築

全建設業

1.75

労働災害防止に向けた
今後の安全対策と取り組み
1.重大災害や重篤災害事例をもとに、リスクアセスメントを活用した災害事例集を社員・協力会社での教育に活用
し、災害削減を推進します。

2.建設機械の適正な取扱い…協力会社作業員・職長への教育を強化する。
特に、揚重機械の吊り荷重・作業半径・玉掛けなどのルールの徹底、立ち入り禁止処置の徹底、機械装置の点
検と作業姿勢の教育を行います。

3.指差呼称、ヒヤリハット活動を通じて、通路の段差などでの転倒、ハシゴ、脚立、立ち馬等を使用して作業する
低床作業からの墜落等のリスクに対して注意喚起の標
識類の設置などを推進します。

1.25

4.予定外・変更作業における事前のリスク抽出・低減対策

1.00

を確実に行い、リスク結果からの作業の見直しや、設備改0.75

善を通し、予定外・変更作業での災害削減を推進します。

0.50「目に見える安全対策」を推進して、ポスター、
5.今後も、

0.0「安全作業実施」の徹底

2.墜落危険場所における墜落・転落防止対策の徹底

く安全管理を常態化するため日常管理項目とし、さらな

0.25

7.協力会社に対しての「安全管理体制の強化」と

1.コスモスにおけるPDCAサイクルの確実な実施別件数としましては東京土木支店が 2件、東京建築支店が

1.50

3.墜落危険場所における確実な災害防止対策の実施

シール、警告音発生器などを利用した「安全の見える
2010

2011

2012

2013

2014（年）化」で労働災害を防止するための活動を実施します。

●安全スローガン「やったはず 見たはず したはず 事故のもと持って指差呼称」

35

2015 年度安全衛生計画の重点施策

労働災害率（度数率：100 万延べ労働時間当り）③コスモスにおけるPDCAサイクルの確実な実施①指差呼称運動2014 年度の安全成績

自信を

36

CS（お客様満足）の追求

働きがいのある安全な職場環境の構築

働きがいのある安全な職場環境の構築

取引先と取り組む
CSR活動

地域社会への貢献活動の推奨

取引先と取り組むCSR活動

2014年度における安全衛生に関する取り組み
安全衛生教育の実施

株主とのコミュニケーション拡充

施工管理責任の主体はピーエス三菱ですが、全体的各事業所・工事作業所における取り組み

なサプライチェーンマネジメントの観点からも、協力会社の存在は極めて重要です。当社では協力会社

建設業の仕事は、数多くの専門工事業者（協力会社）との全国の事業所や工事作業所では、安全大会を実施する

連携で成り立っています。当社では災害ゼロを目指す取りとともに、ポスターやステッカーなどの安全ツールを活組みを行っていますが、その達成には協力会社との親密な用しながら、安全対策の徹底に努めています。
また、作業連携が必要であり、そのために、ピーエス三菱協和会を組手順確認を併せて危険予知活動を促進し、この情報を共織し、協和会が主体となって安全ルールの周知徹底を図っ有することで、様々なケースによる災害を未然に防止すを共有する方々とともに総合力の強化に努めていています。その活動の一環として、協和会経営者への研修るように努めています。

ます。

との間に健全で建設的な関係を構築し、様々な機会
を通じて当社のCSR方針への徹底対応をお願いしつつ、“こだわりのモノづくり”に対して同じ価値観会を毎年開催しています。また、前年度に起きた災害の分
析や労働安全衛生法の改正点などを重点的に説明するな

協力会社に向けたCSRの取り組み

ど、協力会社の社員に対して安全衛生に関する教育講習を協力会社とともに、様々なCSR活動を展開しています開くなどの取り組みも行っています。
特に、職長は仕事を能率的に進めることに加えて、部下の健康と安全を確保するうえで重要な立場にあります。さリスクマネジメント推進活動、コンプライアンス推進

らに、混在作業から生じる労働災害を防止することを目的

活動と、コミュニケーション推進活動の 3 つを柱に、研修として毎年ピーエス三菱協和会と一体となって安全衛生会や集合教育などを通して当社の厳格なCSR体制への管理体制を強化するため職長教育を実施しています。

ご理解と対応をお願いしています。

安全ポスター●リスクマネジメント・コンプライアンス推進活動①協力会社経営者研修の実施▶事業主研修（安全・品質・コンプライアンスの観点から）▶災害発生による影響（総合評価方式入札への企業評価）▶建設業法遵守（法務の観点から）②職長・安全衛生責任者教育の実施▶関連法令の講習（法務の観点から）▶事故事例の報告（安全の観点から）③安全衛生委員会の開催▶毎月開催の当社委員会に協力会社幹部が出席し、前月の安全パトロール結果を検証しながら各現場に水平展開を図る。

安全基本 3 原則
垂れ幕

年頭パトロール

経営者研修

協和会職長研修会

安全大会の実施
1993年に起こった労働災害を教訓とし、毎年7月7日を●コミュニケーション推進活動①合同パトロールの実施▶当社と協力会社と合同で現場のパトロールを実施。良好な点・改善点などを議論し水平展開する。特に現地KY（危険予知）活動の工夫・指差
呼称について向上を図ることができた。

下請取引の適正化に向けて「安全の日」と定め、全社を挙げて安全大会を実施しています。協力会社も参加するこの安全大会では、災害の防止対

環境安全ニュース

暴力団排除条例研修策や予防対策の徹底・促進の呼びかけを行うとともに、安協力会社工事請負契約約款の改定を行い、下請取引の全への取り組みに貢献した優秀工事の表彰などを通じて、適正化に努めるとともに、反社会的勢力排除について条

安全衛生の大切さを全社で再確認しています。

項を追加（2010 年 4 月 15 日改定）して、取り組みを徹底しています。これは 2007 年 6 月の犯罪対策閣僚会議において制定された、「 企業が反社会的勢力による被害を災害防止活動安全パトロール防止するための指針」へ対応しています。
協和会職長研修会

九州支店安全大会

37

38

CS（お客様満足）の追求

取引先と取り組むCSR活動

株主とのコミュニケーション拡充

働きがいのある安全な職場環境の構築

取引先と取り組む
CSR活動

地域社会への貢献活動の推奨伊良部大橋建設工事

地元協力会社とともに、“塩害環境で 100 年対応”を目指す「ミニマムメンテナンス橋梁」の建設に挑戦

東日本協和会東北支部の取り組み

2015 年 1 月 31 日、沖縄の宮古島と伊良部島を結ぶ「伊良部大橋（全

ピーエス三菱東日本協和会東北支部は、土木施工・建築施工業者の 25 社で構成されており、東北 6 県と北海道を合わせた全国総面積の約 40％のエリアをカバーしています。

長 3.54km）」が開通しました。旧伊良部村時代の架橋要請活動（1974年）から足掛け 40 年の悲願達成で、（観光）経済・医療福祉・教育文化面

当支部の主な目的は、各作業所における安全の確保（ゼロ災の推進）及び施工品質の確保です。安全の確保についにおける「離島苦」の解消が期待されています。

ては、年度初めにピーエス三菱東北支店長よりアナウンスされる「期首の目標」に基づいて「安全衛生計画」を策定「百年耐用」を目指してプレキャストセグメント工法によるPC箱桁し、実施しています。また施工前の最重要会議として位置付けられている施工技術検討会でも、安全や品質の確保橋となった伊良部大橋の建設工事に、当社は伊良部大橋橋梁整備第 5に関連する目標・方針・計画等に沿った形での活発な議論が交わされています。

期・第 6 期工事の施工を担当しました。

安全や品質に関する教育の取り組みについては、職長のための研修会及び特別教育等に力を入れています。また、年末には経営者研修も実施し、協和会全体のスキルアップを図るよう努めています。

橋梁 L＝3,540

当社施工区間
560m

伊良部島

活動内容
1. コミュニケーション活動
支部役員による協和会行事計画の策定や有益な取り組みに関する企画立案。また、協和会連絡会を毎月1回開催し、情報の共有化を図っています。
2. 安全パトロール

航路
東日本協和会東北支部役員会□年頭パトロール 年1回：本社役員によるパトロール

施工体制

航路

協力会社の知恵を借りて本工事については、3社JV（ピーエス三菱・國場組・新本工事では、冬場の季節風や夏場の台風などにより□合同パトロール 年4回：協和会会員各社と合同のパトロール

和建設）で、沖縄本島の協和会企業に1次下請けをお願

幾度も作業の中断を余儀なくされましたが、一度、大□協和会合同パトロール 年1回：協和会全会員と支部幹部によるパトロール

いし、作業所長のほか7名の技術員と最大50名の作業型台風襲来による移動用足場の倒壊で施工不可能と員という体制で行いました。

なった際は、協力業者とともに知恵を絞り、強風に強□自主パトロール 年7回：協和会会員立会によるパトロール

い足場を考案して工事遅延を最小限に抑える事がで

3. 育成活動「百年耐用」の品質の維持に向けて□経営者研修会 年1回
社会情勢による経営環境の変化を軸に経営者としての資質・能力向上を目的としたもの□安全施工技術検討会（職長研修）年1回
安全確保・品質確保に関するリスクアセスメントの訓練等を通じ、職長としての能力向上を目的としています。また、墜落実験（フルハーネス安全帯の推進）や足場点検等を実施し、今の安全確保に直結するようにしています。

東日本協和会東北支部 合同パトロール

きました。また、宮古島は、1年を通じて気温が25℃を伊良部大橋の橋梁部分は、宮古島側の製作ヤードに超える期間が長い事から、やはり現地の協力会社（生てPCa部材（プレキャストセグメント）を製作し、建設

コン工場）ならではの経験を活かし、スプリンクラー

現場に搬入して大型架設機で架設するという工法（バをセグメント製造設備（ショートライン設備）に効果

ランスドカンチレバー工法）で行われました。また、本的に設置・運用することでコンクリート温度を抑制す

橋は海上架橋という極めて厳しい環境に建設されるる事ができました。

ことから、コンクリート内の鉄筋を全てエポキシ樹脂
塗装鉄筋とし、支承の防錆としてアルミマグネシウム

開通の日は、私も地元の協力会社の皆さんと一緒に伊合金の金属溶射を採用するなどの十分な塩害対策を

良部大橋を渡りましたが、島民の皆さんの笑顔の歓迎に講じていますが、各工程においても、例えば加工時には心から感動しました。大勢の方の知恵と努力とで橋が

登録PC基幹技能者報奨制度の導入

おける樹脂塗装の損傷を最小限に抑えるための鉄筋完成したのだと思うと感無量であり、同時に、本事業に参施工技術の発達や安全・品質基準の高度化・厳格化、環（社）日本建設業連合会（日建連）の「建設技能者の人財

曲げ機用の樹脂ローラーの採用や、施工後の慎重な損画でき、歴史的瞬間に立ち会えたことに感謝しました。

境問題やコンプライアンスに対する関心の高まり、規制

確保・育成に関する提言」に即した「登録PC基幹技能者報

傷確認なども行いました。

の厳格化といった周辺環境の変化に対応していくには、

奨制度」を導入し、協和会会員企業で当社施工物件の施工

さらに、基準セグメントの架設・据付、接合セグメン

各人の自発的かつ継続的な研鑽が求められます。当社で責任者を務める「現場代理人」を対象とした報奨制度をトの微調整、PC鋼材の左右交互緊張など、本工事ではは、協力会社も含めた施工関係者に対して、（社）全国土木

実施しています。公的資格である「登録PC基幹技能者資

高い精度の施工が要求される先端のPC技術が導入さ

施工管理技士会連合会の「継続教育制度」の活用を奨励格」の取得を通じたスキルアップを奨励するとともに、確れており、なおかつ高度な品質管理が求められることし、技術力をはじめ、マネジメント能力や倫理観などを含

かな知識に基づき、無災害で優良な品質の工事完成に寄から、作業所内にて随時、各協力会社の職長や作業員めた資質のさらなる向上を図っています。

与していただくことを目的としています。

を対象に、工法・手順の理解・確認や技術力の向上を図

協力会社の人財育成
継続教育制度（CPDS）※を活用した土木技術の研鑽を奨励※「継続教育制度（CPDS）」とはCPDS加入者各人が審査基準に適合する学習プログラムを履修して取得したユニット（単位）を「学習履歴」として登録し、必要とされる場合に学習履歴の証
明書を発行するシステムです。総合評価落札方式の増加に伴い、「技術者の技術力を評価する指標」として発注者側の技術評価項目に採用されるケースが増えたことから、近年は加入者が急増しています。

るためのミーティングが行われました。同時に、優秀な作業員を表彰する制度等を設けてモチベーションの向上を図りました。

39

主航路

宮古島

大阪支店 土木工事部
部長代理（当時現場所長）

上田 和朋

40

CS（お客様満足）の追求

地域社会への貢献活動の推奨

株主とのコミュニケーション拡充

働きがいのある安全な職場環境の構築

取引先と取り組む
CSR活動

地域社会への貢献活動の推奨“企業の社会貢献”とは、“その企業ならではの持てる力”を発揮して様々な社会的価値を生み出すことであると考えます。当社では、“本業”はもとより、ボランティア活動など事業領域外の活動を通じた社会貢献についても重要であると考えており、従業員の積極的な参加を推奨しています。
また、ステークホルダーとの接点を広げ、私たちの取り組みや建設業に関する情報を正しく開示するとともに建設的な意見交換を行うことで、ゼネコンに関するマイナスイメージを払しょくし、建設業の明るい未来につなげていくことも重要な使命であると考えています。

地方自治体の取り組みへの協力

地域行事やイベントへの協賛・参加

中学生職場体験学習の実施

各地での社会貢献活動

滋賀県では毎年、中学2年生を対象に職場体験学習を実施

や技術・技能に触れることを通して学ぶことや働くことの全国の工事作業所や工場、事業所では、地域で開催され協賛・参加しています。また、ボランティア活動や社会貢献活動

しています。2014年度も、滋賀工場は受け入れ企業として、意義を理解し、生きることの尊さを実感させることが求めるお祭りなどのイベントや、清掃活動などにも積極的にへの参加などを通じて、地域社会への貢献に努力しています。

水口中学校から3名の生徒、城山中学校から3名の生徒を受られます。生徒さんはどの作業においても真剣に取り組ん

け入れました。生徒が直接働く人と接することにより、知識

でいて、工場の人達にも新鮮で良い刺激になりました。

「黒豆の枝豆」の植え付けと収穫に参加
京都府の峠谷橋上下部工事作業所では、地域の方々とのコミュニケーション・地域貢献活動の一環として地元の特産品である「黒豆の枝豆」の植え付けと収穫に参加しました。
この「黒豆の枝豆」は丹波地方をルーツとする黒大豆の品種の1つです。
収穫は10月中旬に行われますが、収穫時期が2週間程しかないため「幻の味」と称されています。
その「黒豆の枝豆」を当社職員が地元の方々の指導を受けながら、植城山中学校 3 名による職場体験学習

水口中学校 3 名による職場体験学習

え付けや収穫を体験することができました。

グループの取り組みへの参加
三菱財団の取り組みに参加
三菱グループでは1970 年の創業百周年を期して、1969 年に三菱財団を設立し、これまで学術研究や社会福祉に関する事業などに対して援助を行っていますが、指導を受けながら黒豆の植え付けをする当社職員

地元の広報誌にも掲載されました。

当社もグループの一員として様々な活動に参加・協力し「まちかどクリーンデ―」に8年連続参加ています。

東京都中央区が主催する清掃活動「まちかどクリーンデー」には2007年から参加しています。

三菱アジア子ども絵日記フェスタを開催

今年で8年目となりますが、毎月の清掃には20〜30名の1990 年からアジアの子どもたちの絵日記を集め、これまでの応募総数は56 万点を超えました。優れた作品が各地で展示され、絵日記を通じてお互いの文化を理解・尊アジア子ども絵日記フェスタ

従業員がボランティア活動の一環として参加しています。

重し合う国際文化交流に貢献しています。

41

42

環境への取り組み

環境への取り組み

環境方針

ピーエス三菱は、事業活動における環境負荷を低減し、人と自然が調和した建設生産物である社会資本をいかに長く持続させるかに貢献してまいります。そのために長年培った地域環境に配慮した技術だけでなく、地球環境保全を考慮した技術の探求に努めています。特に地球温暖化防止、廃棄物リサイクル、グリーン調達の推進など、環境面に好影響を与える積極的な活動が大きな使命と考えています。

ピーエス三菱は、企業活動において地球環境に様々な影積極的に取り組みます。
そして持続的発展が可能な社会の形響を与えていることを認識しています。
そして発生する環境

成と地球環境保全に貢献するために次の活動を行います。

問題を継続的に改善する活動は、
社会的責任であると考えています。当社は「人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢2014 年6 月25 日、藤井社長の就任に伴い、7 月24 日に
QMS ／EMSに基づく、マネジメントレビューが実施され献する」の基本理念に基づき、公害防止及び自然環境保護に

ました。
その結果、
環境方針が改訂され、運用されています。

1.環境に関する法規制や地域協定などを遵守する。
2.土木・建築構築物施工及び工場製品製作において次4.環境に配慮した技術開発を積極的に推進し、技術力向上に努める。
また、PC技術を含めた当社の得意技術を磨き、強みをさらに強くすることはもちろん、得意
技術の応用と適用範囲の拡大を図ることに努める。

の取り組みを行う。

（1）地球温暖化防止のためにCO2 の排出抑制に努める。
（2）騒音・振動・粉塵等の地域環境汚染の防止に努める。
（3）廃棄物の発生抑制及びリサイクルの推進に努める。
（4）地域社会とのコミュニケーションを図り、地域環境の保全に協力する。

5.日常業務において省エネルギー、省資源に努めるとともにグリーン調達に努める。

6.社員教育や取引業者への教育を通してこの方針の周知徹底を図る。

方針達成のために環境目的・目標を設定し、マネジメント
レビューを通してその取り組みを継続的に改善します。

3.設計段階において長寿命化、省資源化、省エネルギー化

環境パフォーマンス

を図り、自然環境と共生した構築物の提案に努める。

環境目標達成実績・目的・目標

2014 年度の実績は次の通りでした。2015 年度の環境目標は 2014 年度の達成度（3 月末見込み）を考慮し、基準値の見直しなどを行い、策定しました。

評価基準：◎達成

2014 年度 環境目標達成度
項目

環境目標

作業所
廃棄物の適性処理

達成値

評価

再資源化率 95%以上（建設汚泥を除く）

97.3％

◎

ゼロエミ 達成作業所
55％以上

53.2％

○

混合廃棄物発生量を基準値※6 比 10％削減

55.2％増加×オフィス

25.1％削減◎

作業所

12.2％増加×工

2.5％削減×※1

混合廃棄物の削減
工

環境汚染の防止

目標値

CO2 排出量の削減推進

※2

場

基準値

※6

比 10％削減

基準値（過去 5 年平均値）比 20％削減

削減推進

69.4％

◎

ライフサイクルをも考慮した
環境配慮設計

環境配慮設計実施率 70％以上

PCコンファインド、
SPADシステム、
PCaPC工法等○

社会の環境ニーズに迅速に応え、環境に配慮した技術開発を推進する

環境配慮技術開発の推進

社会のニーズを考慮した技術開発の推進

基準値※6 比 7％削減

21.2％削減◎

オフィス活動での電力使用量の削減

基準値（過去 5 年平均値）比 10％削減

基準値※6 比 7％削減

12.6％削減◎

オフィス活動における環境保全活動を推進する①電力消費量を基準値（過去 5 年平均値）比
10％削減する※10②コピー用紙使用量を基準値（過去 5 年平均値）比
10％削減する※11

オフィス活動でのコピー用紙使用量の削減

基準値（過去 5 年平均値）比 10％削減

環境配慮技術開発

環境配慮技術開発の推進

社会のニーズを考慮した技術開発の推進22.4％※1 ゼロエミッション：土木工事ではリサイクル率97%以上、建築工事ではリサイクル率95%以上（ただし、ともに建設汚泥を除く） ※4 原単位で評価（オフィスの床面積1m2 当り）※5 原単位で評価（内勤者1人当り）※2 原単位で評価（オフィスは全数量、作業所は売上1億円当り、工場は生産量1千t当り）※6 基準値は過去5年間の平均値※3 主要資材のグリーン調達率で評価⇒グリーン調達率%＝グリーン調達量／主要資材投入量×100
主要資材とは鋼材（鉄筋、PC鋼材）、生コンクリート、セメント、石材（砕石、砂利、砂など）、アスファルト・コンクリートの5品目をいう。

43

CO2 排出量の構築物のライフサイクルをも考慮した環境配慮設計
を 70％以上実施する
環境配慮設計：施工時の省エネルギー、省資源化の配慮及び施工後の省エネルギー、長寿命化への配慮

環境配慮設計実施率 65％以上

コピー用紙使用量の削減※5

廃棄物の再資源化の推進グリーン調達率 30％以上

環境配慮設計

オフィス活動での①作業所における建設廃棄物の再資源化率を 97%以上（ただし、建設汚泥は除く）②工場における混合廃棄物の排出量を基準値（過去 5 年平均値）比 10%削減③ 65%以上の作業所でゼロエミッション達成

建設資材のグリーン調達の推進

ライフサイクルをも考慮した
環境配慮設計資源・エネルギー使用量の削減

CO2 排出量基準値（過去 5 年平均値）比
20％削減する※9※7 生産量1千t当りで評価※8 ゼロエミッション達成：土木は再資源化率97%以上、建築は再資源化率95%以上※9 原単位で評価（オフィスは全数量、作業所は売上1億円当り、工場は生産量1千t当り）

×未達成

2015 年度 目標値○

建設資材のグリーン調達推進※3 グリーン調達率 25％以上

電力使用量の削減※4

作業所・工場から排出される産業廃棄物の再資源化を推進する①作業所における建設廃棄物の再資源化率を97%以上とする（ただし、建設汚泥は除く）②工場における混合廃棄物の排出量を基準値（過去 5 年平均値）比 10%削減する※7③ 65%以上の作業所でゼロエミッションを達成する※8○ほぼ達成

作業所・工場で使用する主要 5 品目材料のグリーン調達率を 30％以上とする
主要 5 品目：鋼材（鉄筋、PC鋼材）、生コンクリート、
セメント、
石材
（砕石、
砂利、
砂など）
、
アスファルト・コンクリート

グリーン調達オフィス活動での場

環境目的（2016 年度までの到達点）

2015 年度 環境目的・目標
2015 年度 環境目標

※10 原単位で評価（オフィスの床面積1m2 当り）※11 原単位で評価（内勤者1人当り）

44

環境への取り組み

環境への取り組み

環境マネジメントシステム

事業活動とマテリアルフロー

1999 年から全社の事業活動（海外工事を除く）を対象

2004）に基づく環境マネジメントシステムを再構築し多くのエネルギーや資材を投入して建設工事を行い、同に環境マネジメントシステムを構築し、運用してきまして運用し、2014 年 11 月に第 5 回更新審査が実施され、認時に多くの建設副産物や温室効果ガスなどを排出していた。2005 年 3 月からISO14001：2004（ JISQ14001：

証登録が継続されました。

ます。これらをできるだけ定量的に把握し、持続可能な循

ろんCO2 排出量などの削減を図らなければなりません。

2014 年度の主なエネルギー・資源投入量、事業活動結果

及び環境負荷物質などの排出は次のようになりました。

環型社会形成のために、資源の有効利用を図ることはもち

環境マネジメントシステム（EMS）フロー図

産業廃棄物

主要エネルギー投入量※1

P

計画

D 実行

C チェック

A

改善

経営理念

環境方針

著しい環境側面

全社環境目的・目標

環境法規制等

地域環境調査場所環境目的・目標
部署環境目標環境目標実施計画と評価表

運用手順

I
N
P
U
T

電

力 6,751 千 kWh ガソリン軽

油 9,020kl

重

油

灯

油

再使用

349kl
247kl

789kl

最終処分

生コンクリート 330 千ｍ3
鉄筋

P C 鋼材

水質源投入量砂

利

再生砕石
再生 A s

再利用

39 千ｍ351 千ｍ338 千ｍ319 千ｔ

48 千 t30,900t-CO2

※3

監査結果
内部監査及びISO14001 の認証登録のための外部審

地下水

20 千 t

査結果は次の通りです。なお、不適合事項については改善
または是正処置が全て実施されました。

環境法規制などの遵守結果
2014 年度の事業活動において、環境法規制に対する違反や大きな環境事故、緊急事態の発生はありません。

建物解体工事
7 千m2

場

23,800t-CO2
6,100t-CO2
1,000t-CO2

35t-NOx

9t-SOx

解体※5

技術・開発

■内部監査結果

工事施工

橋梁工事 9km
上下水道工事 2km
造成工事 22 千 m2
建物新築工事※5 190 千m2■外部審査結果 ISO14001 第 5 回更新審査●審 査 機 関
日本検査キューエイ（株）

事

工

O
U
T
P
U
T

NOx・SOx 排出量※4

企画・設計（37）ヵ所●被監査部署（内作業所）数／95●監査結果／重大な不適合：0 件、
軽微な不適合：1 件、改善事項：116 件

工

オフィス

場所長マネジメントレビュー
社長マネジメントレビュー

869 千 m3

CO2 排出量※468 千 t
上水･工水

8千t

建設発生土
869 千ｍ3

Reuse
砂

26 千ｔ
23 千ｔ
6 千ｔ

186 千 t建設副産物

686 千 t
セメント

8千t

再資源化 178 千 t

主要資材投入量※2

実施・運用監視・測定・点検・是正処置

発生量 196 千 t

420,868 GJ

工場製品
製造

運用・
維持管理

生産量
139 千 t

建物改修工事※5101 千m2●審査実施日2014 年 11 月 18 日～11 月 21 日
●審査サイト
本社、全支店及びピー・エス・コンクリート（株）：土木工事作業所 5ヵ所、建築工事作業所 4ヵ所、工場 3ヵ所、営業所 5ヵ所●審 査 結 果
重大な不適合：0 件、軽微な不適合：0 件
改善の機会：38 件
適合：22 件、良い点：11 件

45

それぞれの数量を 2013 年度と比較すると次のようになりました。
インプット
事業活動結果主要エネルギー投入量：＋ 94,000GJ（＋ 28.7%） アウトプット

産業廃棄物発生量：－ 44,000t（－18.3%）

主 要 資 材 投 入 量：－ 299,000t（－ 30.4%）

産業廃棄物再資源化量：－ 44,000t（－19.8%）

工場製品生産量：＋ 6,000t（＋ 4.5%）

産業廃棄物最終処分量：－ 6,000t（－ 49.2%）橋

CO2 排出量：＋ 5,900t（＋ 23.6%）

梁工事：－ 1km（施工延長）（ － 10.0%）

2
建 物 新 築 工 事：－ 33,000ｍ（床面積）（ － 14.8%）※1 エネルギー投入量のうち、工事施工に伴うものは、サンプリングにより調査した結果より推定しています。
※2 主要資材投入量のうち、再生砕石、再生As投入量については、サンプリングにより調査した結果より推定しています。

※3 水資源投入量は、工場製品製造に伴う投入量です。
NOｘ・SOｘ排出量のうち、工事施工に伴うものは、
サンプリン※4 CO2 排出量、グにより推定しています。
※5 建物新築工事、建物改修工事、建物解体工事の数量は床面積です。

46

環境への取り組み

環境への取り組み

環境会計

環境負荷低減効果

建設活動に伴う環境への影響を削減するためのコスト

2003年度より環境負荷低減に向けた活動結果として、と、その活動により得られた環境保全効果と経済効果をコエネルギー投入量や地球温室効果ガスの排出量、産業廃スト及び物量の両面から定量的に把握し、情報開示するた

棄物の排出量などを算出しています。

め 2001 年度より環境会計を導入してきました。実績は以下の通りです。

総エネルギー投入量
250000

事業活動における主な資源の投入量は、以下の通りです。

環境会計データ（単位：百万円）
環境保全コスト

項目

400,000

2011
293
8
947
1,248
36
102
2
6
17
1,411

2012
252
5
1,077
1,334
35
114
2
5
13
1,503

2013
340
28
1,258
1,626
31
85
2
7
15
1,766

2014
364
14
885
1,263
32
122
3
9
11
1,440

準拠文章1. 環境会計ガイドライン：環境省
2. 建設業における環境会計ガイドライン：（社）日本建設業連合会

300,000
200,000

環境保全コスト ■事業エリア内コスト ■管理活動コスト ■社会活動コスト■上下流コスト■研究開発コスト■環境損傷コスト

主要資源投入量の推移

200000エネルギー投入量の推移（単位：千t）

150000
項目

主要資源投入率

項目

2010
464
17
35
124
73
713

生コンクリート
セメント
鋼材
砂利・砂
水
合計

2011
341
25
31
98
60
555

2012
374
22
33
111
62
602

2013
680
29
46
165
62
982

2014
330
26
29
163
68
616

電力

軽油 100000

重油
灯油 50000
ガソリン
300
合計
0

2012

2013

（単位：GJ）

2010
2011
2012
2013
2014
24,925 25,453 24,849 31,441 24,305
265,687 205,879 191,667 242,874 344,658
22,565 27,265 30,419 33,704 30,832
8,222
4,345
6,783
7,788
9,080
13,577 10,568 10,813 11,091 12,082
334,976 273,510 264,531 326,898 420,867

300,000

250,000
600 （t）

400

200,000

200

0

400
200,000

100,000
2011

2012

2013

2014

2011

2012

2013

100,000

2014

500,000（GJ）

1,500

400,000

グリーン購入の実績と推進

800

200,000

0

グリーン購入の推進品目として主要5 品目 を定めてその使用を40,000（t-CO2）100,000
推進しています。主要資材のグリーン購入実績は、以下の通りです。
2010

2011

2012

2013

2014

環境保全コスト／
全売上高

2
CO
2500

CO2 排出量／

排出量

産業廃棄
2000
物処理量
研究開発
1500
コスト

全売上高

（単位：百万円）
単位

2010 2011 2012 2013 2014

%

2.49

1.67

1.87

1.93

1.52

0.51

0.30

0.25

0.27

0.33

1.90

1.33

1.68

2.57

1.97

t ／百万円 0.08

0.09

0.99

0.16

0.08

0.41

0.42

0.40

0.61

t-CO2

／百万円

産業廃棄物処理量／t ／百万円
全売上高
産業廃棄物最終
処分量／全売上高
環境関連研究開発
コスト／全売上高

%

1.02

1000
環境経済効果データ
項目
2010
オフィス活動における電力使用料
26.1500
オフィス活動におけるコピー用紙使用料
9.9
産業廃棄物処理費用
876.9
スクラップ売却益
31.0

0

項目

（単位：百万円）

2011
24.4
9.5
781.3
7.0

2012 2013
23.9
23.5
9.9
9.6
1,025.0 1,232.0
17.0
15.0

2014
23.0
9.3
842.0
25.0

10,000
再生砕石

再生As
鉄筋
0（電炉）
高炉セメント2010
生コンクリート
合計

0

2010

2011：千t）
（単位

2012

2013

2012
48.9
18.3
25.4
9.8
2013
30.3
132.7

電力

2013
2014
34.5
68.8
18.9
18.8
33.9
22.5
15.6 2014 3.1
73.8
40.6
176.7
153.8

200（千 t）

2010
項目

2014

主要資材のグリーン購入数量

2010
2011
48.1
26.9
11.6
10.6
23.0
25.4
8.6
2011 7.5
2012
35.9
35.9
106.3
127.2

100

2007

A重油

軽油（燃料）
軽油（走行）
灯油
ガソリン（走行）
合計

2013

2014

2008

2011
2010
3,918
2,270
14,971
3,246
558
4,270
29,233

2009

2012
2011
3,924
1,889
8,136
5,981
295
709
20,934

排出量

2010（単位：t-CO2）
2011

2013
2014
2012
2013
2014
3,831
4,847
3,747
2,108
2,336
2,137
10,105 10,929 18,678
3,037
5,724
4,948
460
528
616
726
744
811
20,267 25,108 30,937

40

40

20

20

0
2011

2012

2014

2013

15,000（t）

40,000（t-CO
2）
40,00030,000
9,000

0

（％）

100
2008

2009

2010

2012

2011

6,000

80

20,0003,000
60

10,000 0
2010

2011

2012

2013

2014

0

40

2010

2011

2012

再資源化率（建設汚泥除く）の推移

2013

2014
20

100（％）

40,000（t-CO2）

（t）

0

80

200,000

30,000160,000

20,000

150

60

100

40

10,000120,000

50

20

0

0
2010

2011

2012

2013

2014

※ 主要5品目とは 鋼材（電炉鉄筋等）、生コンクリート（高炉生コン等）
、
セメント
（高炉、
エコ等）
、石材
（再生砕石等）、アスファルト・コンクリート（再生As）を言う。

80,000

2010

2011

2012

2013

2014

※ 2007年度からの地球温室効果ガス排出係数は、環境省地球環境局「温室効果ガス排出 量算定・報告マニュアル（Ver1.2）H19.2」により見直しています。

40,000
0

100

2008

2009

2010 80

2011

2012

0
2010

2011

2012

2013

2014

※用語の定義 ●発生量＝排出量＋再使用量●排出量＝マニフェストにより処理したもの●再資源化量＝処理場にて再資源化した量●減量化量＝処理場にて乾燥、焼却等により減少させた量●最終処分量＝最終処分場で処理した量●
再資源化率＝（再使用量＋再資源化量）／発生量×100●再資源化・縮減
率＝（再使用量＋再資源化量＋減量化量）／発生量●混廃率＝混合廃棄物
排出量／総排出量

60
40
20

47

0

80,000
最終処分量の推移

12,000CO2 排出量の推移
0

0

2012

0

地球温室効果ガス（CO2）の排出量は、以下の通りです。

石油類

環境保全
コスト

主要資材のグリーン購入の推移

20,000

環境効率データ
項目

30,000

2011

0
2010
120,000

400
200

2010

3000
160,000

600

※

60

50,0006000

200
地球温室効果ガス排出量

300,000

80

200,000

300

0

60

9000
（t）

※ エネルギー源別発熱量は、資源エネルギー庁「エネルギー源別発熱量一覧表（2001年3月30日）」により算出しています。
（1GJ=1,000,000,000J）
400
1,000（千 t）

20

0

0 12000
2010

40

100

200

（千 t）

60

（％）

15000
150,000

0
2010

2010
2011
2012
2013
2014
146,924 111,817 141,222 239,908 196,747
1,558
1,517
2,161
3,037
8,038
144,692 109,190 137,966 235,953 186,977
125,354 95,541 122,987 222,181 177,985
13,710
7,999
8,638
483
11,701
6,311
7,908
7,416
14,198
7,798
86,4% 86,8% 86.8% 93.9% 94.7%
96.2% 94.6% 95.8% 96.6% 97.3%

40000

500

0

発生量
再使用量
排出量
再資源化量
減量化量
120000
最終処分量
再資源化率
再資源化率（建設汚泥を除く）
80000
（千 t）
1,000

600

2,000

500

項目

800
発生量の推移100（単位：t）
産業廃棄物処理量

400,000

2014

1,000

産業廃棄物排出量の推移

投入量

800

0
2011

産業廃棄物の発生量の実績は、以下の通りです。

200
500,000（GJ）

1,000（千 t）

2,500（百万円）
0
2010

産業廃棄物排出量の実績

総エネルギーの投入量は、以下の通りです。

石油類

事業エリア

内コスト

2010
531
34
1,091
1,657
80
157
4
3
21
1,921

公害防止コスト
地球環境保全コスト
資源循環コスト小計
上下流コスト
管理活動コスト研究活動コスト
社会活動コスト
500,000（GJ）
環境損傷コスト
環境保全コスト総額

100,000

主要資源投入量0482

2014 年度における主な優良工事表彰
毎年、国土交通省やNEXCO、自治体等の発注者様より、困難な条件を克服した成績優秀な工事に表彰状や感謝状が授与されます。
伊豆島田浄水場耐震性配水池築造（三島市）

海川高架橋

国内ネットワーク
川上から川下まで建設業全般において社会に貢献するピーエス三菱グループ
株式会社ピーエス三菱
東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 3F〒 104-8215 TEL: 03-6385-9111（代）国内事業所

2014 年度における主な安全工事表彰
毎年、厚生労働省や建設労働災害防止協会より、無災害等安全衛生成績が極めて優秀だった工事が表彰されます。
峠谷橋上下部工事

新東名高速道路
河内川工事用
道路橋工事

東京土木支店

東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 2F〒 104-8572 TEL: 03-6385-9511（代）

東京建築支店

東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 2F〒 104-8572 TEL: 03-6385-9611（代）東北支店

宮城県仙台市青葉区一番町 1-8-1 東菱ビル
〒 980-0811 TEL: 022-223-8121（代）

西湘バイパス 滄浪橋塩害補修工事（関連会社 株式会社ニューテック康和）

会貢献をCSRの目的として推進しております。幅広いステークホルダーの皆様とのかかわり

技術開発

七尾工場

技術研究所

関連会社

をより深く築くために、当社の企業活動及びCSR活動に対する取り組みを誠実にお伝えしようと、この報告書を作成しております。
いかなる企業活動を展開する際にも様々なステークホルダーのご意見にも耳を傾け、問題発

菱建基礎株式会社
東京都豊島区東池袋 5-44-15
東信東池袋ビル 4F〒170-0013 TEL: 03-6912-6334（代）

切だと思っております。
今後の構造物の長寿命化等の社会の期待に応える事業の提案・構築のパートナーとして、今まで培ってきたご厚情に十分応えるよう、社業発展に邁進していきますとともに各ステークホ
ルダーの皆様とのコミュニケーションツールとして十分な機能を果たせるよう、さらに充実し

執行役員
管理本部長・CSR担当

小山 靖志

た報告書を目指してまいります。
「CSR REPORT 2015」の環境対応印刷について
森の町内会

ベジタブルオイル・インキ

会」の「間伐サポーター」として、1kgあたり15 円

ヤシ油、パーム油などの油や、これらの廃油をリサやすいことや生分解性に優れているので土に還りやすいというメリットもあります。

刷」を行っています。現像液の使用量や廃液量が有害な廃液を含む湿し水を使用しない「水なし印

大幅に減り環境負荷が低くなります。
「水なし印刷」
はインキが水で滲むことがないので、高精細で美しい仕上がりが期待できるというメリットもあります。

株式会社ピーエスケー
東京都中央区日本橋本町 3-8-5 ヒューリック日本橋本町ビル 7F〒 103-0023 TEL: 03-5643-5651（代）
土木・建築工事用「資機材」の企画・設計・製造・製作・販売から「機材」のリース及び、架設計画のエンジニアリング、コンサルタント

ピー・エス・コンクリート株式会社
東京都中央区晴海 2-5-24
晴海センタービル 3F〒 104-8215 TEL: 03-6385-9025（代）

http://www.psc.co.jp/

プレストレスト・コンクリート製品、プレキャスト・コンクリート製品の製造販売
ピーエス三菱の技術・ノウハウを継承した
コンクリート製品製造の専門工場として、安全・高品質で安価な製品を提供ます。紙とインクが分離しやすいので再生紙にし

FSC認証

制度は、
環境や地域社会に配慮した森林の管理・伐

土木・建築・鉄道構造物の基礎工事の実績を重ね、地下分野の総合専門工事業として「つばさ杭」「HYSC杭」などの環境に優しい技
術、及び「耐震杭」「液状化対策地盤改良」な
どの地震に強い技術を提供

イクルした再生油で作られたインクを使用してい水なし印刷

FSC（森林管理協議会）が認証した森林の木材を原料とした用紙を使用しています。FSCの森林認証

http://www.ryokenkiso.co.jp/

石油性インキの代わりに、大豆油のほか亜麻仁油、進に貢献しています。

国際的な森林認証制度を行う第三者機関である

神奈川県小田原市南鴨宮 2-1-67〒 250-0875 TEL: 0465-46-2780（代）

http://www.ps-k.co.jp/

生を未然に防止するため、社会とのより良い関係を築き、積極的な連携を深めていくことが大する間伐促進費は 15,991 円で 0.06haの間伐促

福岡県福岡市中央区長浜 2-4-1 東芝福岡ビル〒 810-0072 TEL: 092-739-7001（代）

福岡県久留米市荒木町白口 1200
〒 830-0062 TEL: 0942-26-2121（代）

社会性を高めるため、本業である建設事業を通じた社会インフラ・生活インフラの整備等の社れます）「。CSR REPORT 2014」の印刷用紙に対

九州支店

久留米工場

ピーエス三菱は、当社の「経営理念」に則り、企業の存続基盤である社会との接点を充実させ促進費の全額が間伐と間伐材の有効利用に充てら

広島県広島市中区袋町 4-25 明治安田生命広島ビル〒 730-0036 TEL: 082-240-7011（代）

工場
石川県七尾市矢田新町ホ部 59〒 926-0015 TEL: 0767-53-5577（代）「CSR REPORT 2015」を最後までお読みいただき、ありがとうございました。

購入し「健全な森づくり」に貢献しています
（間伐

広島支店

愛知県名古屋市中区丸の内 1-17-19 キリックス丸の内ビル〒 460-0002 TEL: 052-221-8486
（代）

編集後記

の間伐促進費をプラスした「間伐に寄与する紙」を

大阪府大阪市北区天満橋 1-8-30 OAPタワー〒 530-6027 TEL: 06-6881-1170
（代）

名古屋支店

このほか数多くの感謝状や表彰状が贈られています。

環境NPOオフィス町内会が運営する「森の町内大阪支店

菱建商事株式会社
東京都北区東田端 2-1-3 天宮ビル 3F〒 114-0013 TEL: 03-6386-3101（代）http://www.ryoken.co.jp/

株式会社ニューテック康和
東京都北区東田端 2-1-3 天宮ビル 5F〒 114-0013 TEL: 03-5692-4825（代）

建設資材販売などの商社機能をはじめ、不動産関連、修繕工事などのリニューアル事業、旅行代理業、損害保険代理業などを展開。グループの事業推進をバックアップ

社会生活に欠かせない道路・鉄道・港湾等の構造物におけるメンテナ
ンス・リニューアルのパイオニアとして質の高い技術を提供

http://www.newtech-kowa.co.jp/

採が行われていることを評価するものです。

49

50

株式会社ピーエス三菱〒104-8215 東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 3F
TEL.03-6385-9111 FAX.03-3536-6927
http://www.psmic.co.jp/

お問い合わせ先
管理本部 法務・CSR 推進部〒104-8215 東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 3F
TEL.03-6385-8006 FAX.03-3536-6920
E-mail:webmaster@psmic.co.jp③①②①丸亀市総合運動公園野球場②伊良部大橋③三四六総合運動公園体育館