Laporan Keberlanjutan

CoverAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

APP Sinar Mas is guided by a vision of a better tomorrow for us andthe world, as we strive towards realizing our Company’s 2030 Vision
with an unwavering and steadfast spirit. In 2022, we made meaningfulprogress, reaching various targets and milestones, and successfully
overcoming challenges and embracing changes along the way. We
could not have achieved these without our stakeholders’ support, whohave worked with us. Collaboration and synergy are the key elements
to realizing our Vision. We continue to take joint steps to build our

APP Sinar Mas
2022 Sustainability Report

Collaboration for Resilience
Growing Our Tomorrow

economic performance and strengthen our environmental, socialand governance (ESG) performance. We ensure that each step ismeaningful to build resilience by creating values for our stakeholders,for today and tomorrow.

Berjalan dengan semangat yang tak pernah pudar, kami di APP
melanjutkan komitmen untuk membangun masa depan sesuai dengan
Visi 2030 Perusahaan. Berbagai target dan pencapaian kami catat
sepanjang tahun 2022, disertai dengan tantangan dan perubahan.
Semua ini tidak dapat kami raih tanpa dukungan pemangku
kepentingan yang telah berjalan bersama kami. Kebersamaan dansinergi menjadi kunci untuk mewujudkan Visi dan kami meneruskan
langkah bersama membangun kinerja ekonomi, memperkuat kinerja
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). Kami memastikan setiap
langkah ini dapat menciptakan ketangguhan dalam menciptakan
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan, untuk sekarang dan masa
depan.

1

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Table of Contents
Daftar Isi
About Us | Tentang Kami

Pillar 3: People | Pilar 3: Sumber Daya Manusia

The Year at a Glance | Sekilas Pencapaian Kami

4

Our People | Karyawan Kami

143

Message from the Chairman | Sambutan Chairman

10

Empowered People | Pemberdayaan Masyarakat

147

Message from the Chief Sustainability Officer
Sambutan Chief Sustainability Officer

12

Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja

About this Report | Tentang Laporan

14

Creating Social Value | Menciptakan Nilai Sosial

This is APP | Inilah Kami

17

Appendix | Lampiran

Strategy & Governance | Strategi dan Tata Kelola
Our Strategy | Langkah Unggul Kami
Materiality & Stakeholder Engagement
Materialitas & Pelibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Governance | Tata Kelola Keberlanjutan

28
45
62

188

Mill Social Data | Data Sosial Pabrik

193

Independent Assurance Statement
Pernyataan Verifikasi Independen
POJK References and GRI Standard Index Indeks Referensi

Sustainable Development Goals (SDGs) Index
Responsible Business | Bisnis yang Bertanggung Jawab
Water, Effluent, and Waste Management
Air, Efluen, dan Pengelolaan Limbah
Climate Resilience | Ketahanan Iklim

76
89
98

Pillar 2: Forest | Pilar 2: Hutan
Safeguarding Biodiversity | Menjaga Keanekaragaman Hayati

123

166

Environmental Data | Data Lingkungan

POJK dan Standar GRI

Pillar 1: Production | Pilar 1: Produksi

156

Indeks Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
United Nations Global Compact (UNGC) Index
Indeks Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB)

206
208
228
249

Sustainability Accounting Standards Board (SASB)

253

Feedback Form | Lembar Umpan Balik

255

2

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

About Us
Tentang Kami

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

3

About this Report

Strategy and Governance

The Year at a Glance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

4[B.1] [B.2] [B.3]

Sekilas Pencapaian Kami

Pillar 1: Production
Pilar 1: Produksi

5%
59%

100%

of our energy is generated fromrenewable fuels
energi dihasilkan dari bahan bakar
terbarukan

of our mills maintained Chain-ofCustody (CoC) certifications
pabrik mempertahankan sertifikasi
Chain-of-Custody (CoC)

6

16%

of water consumption
reduction
penurunan penggunaan
konsumsi airof energy intensity reduction
pengurangan intensitas energi

1.01 tCO2e
of carbon intensity
intensitas karbon

PROPER Biru

39%

waste recycled/reused
limbah yang didaur ulang/digunakan
kembali

•
•
•
•
•
•

Indah Kiat Perawang
Indah Kiat TangerangPindo Deli Karawang 1
Lontar Papyrus
Tjiwi Kimia
Ekamas Fortuna

91%

of our raw materials were sourced from local suppliers
bahan baku kami bersumber dari pemasok lokal

USD32.9 million
USD32,9 juta

in sales revenue of Foopak Bionatura
pendapatan penjualan Foopak
Bionatura

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Pilar 2: Hutan

Pilar 3: Sumber Daya Manusia

100%of pulpwood supplier are compliant to PEFC scheme and certified with
PHPL – VLK (SVLK, Timber Legality Verification System)
pemasok kayu pulp yang memenuhi skema PEFC dan bersertifikat
PHPL – VLK (SVLK, Sistem Verifikasi Legalitas Kayu)

26.43%of female in senior management position
perempuan pada posisi manajemen senior

APP supports the Governmentof Indonesia in protecting

100%

of its plantation wood from sustainable manage
forest assess through the implementation of SERA
Process.
kayu HTI dari hutan yang dikelola secaraberkelanjutan dinilai melalui proses implementasi
SERA

63.3%

of the total land disputes
resolved
dari total sengketa lahanyang diselesaikan

New Fiber Procurement &Processing Policy (FPPP),
superseding APP Sinar
Mas’s Responsible Fiber
Procurement and Processing
Policy (RFPPP) of 2019
Kebijakan Pengadaan &Pengolahan Serat (FPPP)
yang baru menggantikan
Kebijakan Pengadaan dan
Pengolahan Serat yang
Bertanggung Jawab (RFPPP)APP Sinar Mas tahun 2019

Sumatran Tiger,
Borneo Orangutan, andSumatran Elephant
APP mendukung upaya
pemerintah Indonesia untuk
melindungi Harimau Sumatera,
Orangutan Kalimantan, dan
Gajah Sumatera

0.014%of the total concession areas of ourpulpwood suppliers was affected by fire

13

hours of training per
employeejumlah jam pelatihan perkaryawan>618,000

3,243

community groups andpartners involvement
pelibatan kelompok
masyarakat dan mitra

beneficiaries through our CSR
Programpenerima manfaat di seluruh
Program CSR

dari total area konsesi pemasok kayu pulp
kami terkena dampak kebakaran

Leveraging the latest technologies
and digitalization to optimize
operations
Memanfaatkan teknologi terbaru dandigitalisasi untuk mengoptimalkan
operasi

USD3.7 million
USD3,7 jutasocial investments through Desa
Makmur Peduli Api (DMPA) Program
investasi sosial melalui Program Desa
Makmur Peduli Api (DMPA)

100%

of our employees’ welfare aligned withILO Standards
kesejahteraan karyawan kami selaras
dengan Standar ILO

Established and refined
Menetapkan dan menyempurnakan

our Human Rights Policy,
CSR Policy, Health & Safety
Policy, Environmental Policy,
Whistleblower Policy, Grievance
Policy, SCoC

5

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix2022 External Recognition and Awards
Penghargaan dan Pengakuan Eksternal 2022

Most Sustainable Company Within
the Pulp & Paper Industry

TOP CSR Awards 2022
Organizer

Penyelenggara

Organizer

Penyelenggara

Top Business

World Finance Magazine

Asia Pulp & Paper (APP) has been named theAsia Pulp & Paper (APP) dinobatkan sebagai

most sustainable company within the pulp &perusahaan paling berkelanjutan dalam industri

paper industry by World Finance Magazine at its

pulp & paper oleh World Finance Magazine

annual World Finance Sustainability Awards.

pada

World

Finance

Sustainability Awards

Awards recieved by the three business units

Tiga unit usaha APP: PT OKI Pulp & Paper Mils,of APP, namely PT OKI Pulp & Paper Mills, PT

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT Pabrik

Indah Kiat Pulp & Paper Tbk, and PT Pabrik

Kertas Tjiwi Kimia Tbk meraih penghargaan.

Kertas Tjiwi Kimia Tbk.

tahunannya.

Bisnis Indonesia Corporate Social
Responsibility Awards 2022

Indonesia Green Awards 2022
Organizer

Penyelenggara

Organizer

La Tofi School of CSR

Penyelenggara

APP received awards for four of its business

APP menerima penghargaan melalui 4 unit

units: PT OKI Pulp & Paper Mills was awarded for

usahanya: PT OKI Pulp & Paper Mills untuk

Water Resource Conservation, PT Pabrik Kertas

kategori

Tjiwi Kimia Tbk for Leading Pollution Prevention,

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk kategori

and PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk and PT

Mempelopori Pencegahan Polusi, PT Indah Kiat

Wirakarya Sakti for Integrated Waste Processing

Pulp & Paper Tbk dan PT Wirakarya Sakti untuk

Development.

kategori Mengembangkan Pengolahan Sampah
Terpadu.

Penyelamatan

SumberDaya

Air,

Bisnis Indonesia

Nine business units of APP were recognized for

Sembilantheir commitment to Corporate Social Responsibility

(APP)

unit

usaha

(CSR), include PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, PT

Corporate

OKI Pulp & Paper Mills, PT Indah Kiat Pulp & Paper

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, PT OKI Pulp

Tbk - Perawang Mills, PT Lontar Papyrus Pulp && Paper Mills, PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk –Paper Industry, PT Arara Abadi, PT Wirakarya

Perawang Mills, PT Lontar Papyrus Pulp & Paper

Sakti, each receiving the Gold Champion in CSR

Industry, PT Arara Abadi, PT Wirakarya Sakti

Program award. PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk

masing-masing meraih Gold Champion dalam- Serang Mills and PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk -program CSR. PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk

Tangerang Mills, and PT Pindo Deli Pulp and Paper– Serang Mills, PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk

Mills - Karawang Mills, each received the Silver– Tangerang Mills, PT Pindo Deli Pulp and Paper

Champion in CSR Program award.

Mills – Karawang Mills, masing-masing meraih

mendapatSocial

Asia

&

Paper

dalam

bidangResponsibility(CSR):

apresiasi

Pulp

Silver Champion dalam program CSR.

6

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Warta Ekonomi Indonesia
CSR Awards 2022
Organizer

Penyelenggara

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Forbes Indonesia 50 Best of theBest Companies 2022
Organizer

Warta Ekonomi

Penyelenggara

Forbes Indonesia

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk received the

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk meraih

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk was included in

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk masuk jajaran

Indonesia Best CSR Awards 2022.

penghargaan Indonesia Best CSR Awards 2022.

the list of top 50 best-performing public companies

50 perusahaan publik berkinerja terbaik di

in Indonesia by Forbes Indonesia.

Indonesia dari Forbes Indonesia.

Warta Ekonomi Indonesia PublicCompany Awards 2022
Organizer

Penyelenggara

The 10ʰ Brand Finance Indonesia
Top 100 Most Valuable Brands
Organizer

Warta Ekonomi

Two business units of APP received awards:

Dua unit usaha APP menerima penghargaan

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk and PT Pabrik

yaitu PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT

Kertas Tjiwi Kimia Tbk

Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk

Penyelenggara

Berita Satu

Two business units of Asia Pulp & Paper (APP),

Dua unit usaha Asia Pulp & Paper (APP), PT

namely PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk and PT

Indah Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT Pabrik

Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, were awarded the

Kertas Tjiwi Kimia Tbk, berhasil mendapatkan

Top 100 Most Valuable Brands 2022. Indah Kiat

penghargaan Top 100 Most Valuable Brands

received the AA+ rating and ranked in the top 20

2022. Indah Kiat berhasil mendapatkan predikat

with a brand valuation of USD249 million, while

AA+ berada diposisi 20 besar dengan nilai

Tjiwi Kimia received the A+ rating with a brandvaluasi brand 249 juta dolar AS, sedangkan Tjiwi

valuation of USD 30 million.

Kimia berhasil mendapatkan predikat A+ dengan
nilai valuasi brand sebesar 30 juta dolar AS.

7

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Organizer

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

8

Green Industry Awards

ESG Disclosure Awards 2022
Penyelenggara

Pillar 3: People

Organizer

Berita Satu

Penyelenggara

Ministry of Industry
Kementrian Perindustrian

Asia Pulp & Paper (APP) received appreciation

Asia Pulp & Paper (APP) mendapatkan apresiasi

Three business units of Asia Pulp & Paper

Tiga unit usaha Asia Pulp & Paper (APP) Sinarthrough the ESG Disclosure Awards 2022

berupa penghargaan ESG Disclosure Awards(APP) Sinar Mas, namely PT OKI Pulp & Paper

Mas, PT OKI Pulp & Paper Mills (OKI Pulp &with a BBB rating from Investor Magazine

2022 dengan predikat BBB Majalah Investor

Mills (OKI Pulp & Paper), PT Pabrik Kertas Tjiwi

Paper), PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (TK)in collaboration with Bumi Global Karbon

yang bekerjasama dengan Bumi Global Karbon

Kimia Tbk (TK) and PT Indah Kiat Pulp & Paper

dan PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (IKPP –Foundation.

Foundation.

Tbk (IKPP – Tangerang Mills) achieved theTangerang

highest recognition, the Best Performing Green

tertinggi

Industry Award, from the Ministry of Industry.

Berkinerja Terbaik dari Kementerian Perindustrian

Mitra Bakti Husada Awards
Organizer

Penyelenggara

Ministry of Health
Kementerian Kesehatan

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk was awarded

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk meraih

the Mitra Bakti Husada award by the Ministry of

penghargaan

Health.

Kementerian Kesehatan.

Mitra

Bakti

Husadadari

Mills)

yakni

mencatatkan

Penghargaan

pencapaian

Industri

Hijau

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

9

Key Partnerships
Kemitraan Utama
As a crucial aspect of 'Collaboration for Resilience', APP actively builds and nurtures

Sebagai aspek penting dari ‘Collaboration for Resilience’, APP secara aktif membangun

strategic alliances through partnerships with external associations and initiatives. Thisdan memelihara aliansi strategis melalui kemitraan dengan asosiasi dan inisiatif eksternal.

contribution to the development and implementation of industry standards and best

Kontribusi terhadap pengembangan dan penerapan standar industri dan praktik terbaik

practices enhances our understanding of key issues and enables us to share knowledge

ini meningkatkan pemahaman kami tentang isu-isu utama dan memungkinkan kamiwith key stakeholders.

berbagi pengetahuan dengan para pemangku kepentingan yang utama.

External Initiatives
Inisiatif Eksternal

Association Membership [2-28] [C.5]
Keanggotaan Asosiasi
Association Name

Role

Initiative

Position

Nama Asosiasi

Peran

Inisiatif

PosisiIndonesia Pulp & Paper Association (APKI)

Deputy Chairman

UN Global Compact / Indonesia Global

Signatory Member

Board of Founders

Asosiasi Pulp & Kertas Indonesia (APKI)

Wakil Ketua

Compact Network (IGCN)

Anggota Signatory

Dewan Pendiri

Indonesian Forest Concessionaires (APHI)

Board Member

UNGC CEO Water Mandate

Steering Committee

Asosiasi Pengusaha Hutan Indonesia (APHI)

Anggota Dewan

Indonesia Water Mandate Working Group

Dewan PengarahIndonesian Association for Clinical Chemistry (AKIDA)

MemberIndonesia Business Council for Sustainable

Asosiasi Kimia Dasar Anorganik Indonesia (AKIDA)

AnggotaDevelopment (IBCSD)

Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)

MemberConsumer Goods Forum (CGF)

Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)

Anggota· Forest Positive Coalition

Member· Human Rights Coalition

AnggotaPeat Society of Indonesia (HGI)

Member

Himpunan Gambut Indonesia (HGI)

AnggotaIndonesian Employers Association

MemberAsosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)

AnggotaIndonesia Chamber of Commerce
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN Indonesia)

Committee Chairman
Ketua Komite

Executive Committee
Komite Eksekutif· Sustainable Supply Chain Initiatives
High Carbon Stock Approach (HCSA)New York Declaration on Forest (NYDF)

Executive Committee
Komite Eksekutif
MemberAnggotaAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Message from the Chairman

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

[D.1]

Sambutan Chairman

Dear Stakeholders,Pemangku kepentingan yang terhormat,

As we learned to live with COVID-19 in the last few years, many people around theSaat kami belajar untuk hidup dengan COVID-19 selama beberapa tahun terakhir,world and in Indonesia faced new challenges and uncertainty. Despite its ongoingbanyak orang di seluruh dunia dan di Indonesia menghadapi tantangan dan

effects, we are pleased to report that the situation has greatly improved since theketidakpastian. Terlepas dari dampak COVID-19 yang berkelanjutan, dengan senang

beginning of the pandemic. Through this experience, we at APP Sinar Mas havehati kami sampaikan bahwa situasi saat ini telah jauh lebih baik dibandingkan awal

realized that by collaborating with our stakeholders, we can learn from and support

pandemi. Melalui pengalaman ini, kami di APP Sinar Mas menyadari bahwa kami

one another to increase future resilience.

dapat belajar dan saling mendukung dengan berkolaborasi bersama para pemangku
kepentingan, satu sama lain, untuk seterusnya agar dapat meningkatkan ketahanan dimasa depan.

Against this backdrop, we present the spirit of this year’s Sustainability Report:

Memahami hal ini, maka kami menyampaikan semangat dalam Laporan Keberlanjutan

Collaboration for Resilience. APP recognizes that sustainability, ESG and financial

tahun ini: Collaboration for Resilience. APP menyadari bahwa keberlanjutan,

performance have become inextricably linked. APP’s stakeholders continue tokinerja ESG dan keuangan telah menjadi satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan.

advocate for greater ESG integration in our operations and business, which has led

Semua pemangku kepentingan APP, tetap menyuarakan

us on our path towards SRV 2030. APP believes that ESG is a critical aspect of allbaik dalam setiap kegiatan bisnis dan operasional yang mengarahkan kami untuk

business that should be focused on given the impact on long-term business continuity.

melaksanakan peta jalan sesuai dengan komitmen SRV 2030. APP percaya bahwa

kinerja ESG yang lebih

ESG adalah aspek penting dari semua usaha yang harus dijadikan fokus karena
akan berdampak signifikan pada kelangsungan usaha jangka panjang.
External stakeholders play a crucial role in APP's approach to sustainability and ESG

Pemangku kepentingan eksternal memainkan peran penting dalam mendukung

performance. The recent introduction of carbon taxes, green taxonomy, and other

APP untuk menciptakan keberlanjutan dan kinerja ESG. Pengenalan baru tentang

financial instruments and measurements will gradually lead to changes in social

pajak karbon, taksonomi hijau, dan pengukuran keuangan lainnya secara bertahap

behavior and how businesses structure their operations to be more cognisant of theirakan mengarah pada perubahan perilaku sosial dan cara kita melakukan usaha

10About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

long-term impact. Moreover, as investors increasingly incorporate ESG factors intoagar lebih memahami dampak jangka panjang. Selain itu, karena investor semakintheir investment decisions, we recognize that independent sustainability and ESG

memperhatikan faktor-faktor ESG dalam pengambilan keputusan investasi mereka,

rating agencies have grown importantly.

kami menyadari adanya lembaga pemeringkat keberlanjutan dan pentingnya kinerja
ESG yang independen.

APP is unwavering in its belief that transparency is vital for us to continuously

APP tetap teguh dan yakin bahwa transparansi sangat penting untuk dapat terus

improve, as evidenced by our Sustainability Report and our ESG ratings. We haveberkembang, sebagaimana yang tercermin dalam Laporan Keberlanjutan dan perolehancontinued to engage with external partners and experts as we strive to continuously

kami di peringkat ESG. Kami terus melibatkan mitra eksternal dan para pakar untuk

enhance our sustainability efforts. In pursuit of SRV 2030 through our 3 Pillars ofmeningkatkan upaya keberlanjutan. Dalam mencapai target SRV 2030 melalui 3 Pilar:

Production, Forest, and People, we are committed to enhancing the sustainability of

Produksi, Hutan, dan Manusia, kami berkomitmen meningkatkan keberlanjutan kegiatan

our mill operations, investing in greener and more energy-efficient technology, being

pabrik, berinvestasi dalam teknologi yang lebih ramah lingkungan dan hemat energi,

more conscious of our environmental and social impact, and continuously educatinglebih sadar akan dampak lingkungan dan sosial, serta terus memberikan edukasi kepada

all our employees and stakeholders on the importance of sustainability.

seluruh karyawan dan pemangku kepentingan tentang pentingnya keberlanjutan.

We remain committed to promoting sustainability and believe it can only be achieved

Kami tetap berkomitmen untuk mempromosikan keberlanjutan dan yakin bahwa hal

through a multi-stakeholder and holistically integrated approach. Our commitment

itu hanya dapat dicapai melalui pendekatan multi-stakeholder dan integrasi secara

to sustainability is evident in all aspects of our operations, and we are constantly

holistik. Komitmen ini tak tergoyahkan dan dapat dibuktikan dalam semua aspek

working to enhance and improve our efforts. For us, sustainability is not just a

operasional yang kami lakukan. Kami akan terus bekerja untuk memperkuat dan

responsibility - it is a privilege that we take seriously. We are eager to continue ourmeningkatkan upaya keberlanjutan ini. Fokus pada keberlanjutan bukan hanya

journey towards a more sustainable future and we invite you to read this report oftanggung jawab, tetapi menjadi hal yang utama, dan kami ingin melanjutkan

what we have achieved so far. Here you will discover our commitments, progress,

perjalanan menuju masa depan yang berkelanjutan. Kami mengajak anda untuk

challenges, and most importantly, our vision for the way forward. Let's work together

membaca laporan ini untuk mengetahui apa yang sudah kami capai sejauh ini.

to create a brighter, more sustainable tomorrow.

Dalam laporan ini, anda akan menemukan komitmen, kemajuan, tantangan, dan
langkah kami ke depan. Mari bekerja bersama untuk mencapai hari esok yang lebih
cerah dan berkelanjutan.
We thank you for your ongoing support.
Kami berterima kasih atas dukungan Anda.
Jakarta, June | Juni 2023

Teguh Ganda Wijaya
Chairman11

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Message from the Chief Sustainability Officer

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

[D.1]

Sambutan Chief Sustainability Officer

Dear Stakeholders,Pemangku kepentingan yang terhormat,

As we mark the 100th anniversary of our founder Eka Tjipta Widjaja, APP Sinar

Saat kami memperingati ulang tahun ke-100 pendiri kami, Eka Tjipta Widjaja, APP

Mas takes a moment to reflect on our journey so far. What began as a small family

Sinar Mas mengambil waktu sejenak untuk merenungkan perjalanan kami sejauh ini.

business has evolved into one of the largest pulp and paper companies in the world.

Berawal dari bisnis kecil keluarga dan berkembang menjadi salah satu perusahaan

Our commitment to excellence and the use of best practices globally is unwavering,

pulp dan kertas terbesar di dunia, komitmen kami tidak tergoyahkan untuk menjaga

particularly in sustainability, which is at the heart of our operations.

keunggulan dan mengimplementasikan praktik terbaik secara global, terutama dalamkeberlanjutan yang menjadi inti dari operasi kami.

At APP, we believe that true sustainability can only be achieved through the collective

APP percaya bahwa keberlanjutan sejati hanya dapat dicapai melalui upaya bersama

effort of all stakeholders. This is why we are committed to continuous collaboration

dengan semua pemangku kepentingan. Oleh karena itu, kami berkomitmen untukwith governments, communities, the private sector, academia, and other stakeholders.

terus berkolaborasi bersama pemerintah, masyarakat, sektor swasta, akademisi,‘Collaboration for Resilience’ is reflecting our commitment to working together anddan pemangku kepentingan lainnya. ‘Collaboration for Resilience’ mencerminkan

engaging our stakeholders to achieve our goal of SRV 2030.

komitmen kami dalam bekerja sama dan melibatkan pemangku kepentingan untuk
mencapai tujuan SRV 2030.

In 2022, we took concrete steps towards improving our ESG performance byPada tahun 2022, kami mengambil langkah nyata untuk meningkatkan kinerja

collaborating with external partners to create a plan for decarbonization roadmap

LST, bekerja sama dengan mitra eksternal untuk membuat rencana peta jalan

and evaluate our ESG performance. We also began to incorporate the Task Forcedekarbonisasi dan melakukan evaluasi atas kinerja LST. Kami mulai memasukkan

on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) to further improve our reporting of

Kerangka Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) untuk lebihclimate-related financial information and Science Based Targets initiative (SBTi) for

meningkatkan informasi terkait dampak keuangan atas iklim, serta Science Basedour guidance on decarbonization goals. Additionally, we evaluated and updated ourTargets initiative (SBTi) untuk panduan dalam tujuan dekarbonisasi. Selain itu, kami

ESG policy to further align it with our SRV 2030 and three core pillars: Production,mengevaluasi dan memperbarui kebijakan LST untuk lebih menyelaraskannya

Forest, and People.

dengan SRV 2030 dan tiga pilar inti kami: Produksi, Hutan, dan Manusia.

12About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

13

In the pulp and paper industry, our belief is in fostering productive plantations through

Dalam industri pulp dan kertas, kami yakin untuk membangun perkebunan yang

responsible management of the ecosystem, including both flora and fauna. We takeproduktif melalui pengelolaan ekosistem yang bertanggung jawab, termasuk flora

steps to ensure our plantations meet global sustainability standards. To minimize

dan fauna. Kami mengambil langkah-langkah untuk memastikan perkebunan kami

any potential disruptions, we integrate our operations with the local community andmemenuhi standar keberlanjutan global. Untuk meminimalkan potensi gangguan,

ensure for sustainability implementation. In line with this philosophy, we are proud tokami mengintegrasikan kegiatan operasional dengan masyarakat lokal, danhave accomplished several significant milestones in 2022, including our energy use

memastikan implementasi aspek keberlanjutan. Sejalan dengan filosofi ini, kami

and efficiency, our Carbon Disclosure Project (CDP) Score Report, and our SPOTT

bangga mendapatkan beberapa pencapaian penting pada tahun 2022, termasukassessment, among others.

penggunaan dan efisiensi energi dan hasil penilaian Carbon Disclosure Project(CDP) dan SPOTT.

At APP, our efforts to achieve our goals are greatly supported by the hard work and

Di APP, upaya kami untuk mencapai tujuan sangat didukung oleh kerja keras

dedication of our employees. As such, we have taken a leading role in promoting

dan dedikasi karyawan. Sebagai bagian dari Pilar 3: Sumber Daya Manusia,

initiatives such as diversity, inclusion, and women empowerment in the workplace. In

kami mengambil peran utama dalam mempromosikan berbagai inisatif, seperti

2022, we were honored to be a part of G20 Empower, a Program aimed at helping

keberagaman, inklusi, dan pemberdayaan perempuan di tempat kerja. Pada 2022,

private sector companies in G20 countries overcome barriers to women's leadership.

kami merasa terhormat menjadi bagian dari G20 Empower, sebuah program yang

Our mission is to support companies with a similar vision to create a positive work

bertujuan membantu perusahaan sektor swasta di negara-negara G20 dalamenvironment where women can thrive as leaders. APP is making progress annuallymengatasi hambatan kepemimpinan bagi kaum perempuan. Kami memiliki misi untuk

towards increasing women representation in its management as part of SRV 2030.

mendukung visi Perusahaan dengan visi yang sama, yaitu menciptakan lingkungan
kerja yang positif untuk wanita sehingga dapat berkembang menjadi pemimpin.
APP membuat kemajuan setiap tahun untuk meningkatkan posisi perempuan dalam
kepemimpinan sebagai bagian dari SRV 2030.

We express our gratitude to all our stakeholders for their ongoing support. Let’s

Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pemangku kepentingan atas

continue our walk. Through collaboration, we can strive towards new heights anddukungan yang tiada henti. Mari kita lanjutkan langkah bersama. Melalui kolaborasi,develop innovative solutions for a brighter future, for everyone.

kita dapat mencapai prestasi dan mengembangkan solusi inovatif untuk masa depanyang lebih cerah, bagi semua orang.

Jakarta, June | Juni 2023

Elim Sritaba
Chief Sustainability Officer

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

14

The Sustainability Report of APP Sinar Mas details

LaporanMas

the sustainability performance of the Company

menyampaikan kinerja keberlanjutan Perusahaan

relative to its Sustainability Roadmap: Visionsesuai dengan Peta Jalan Keberlanjutan: Visi 2030

(SRV) 2030, encompassing 3 pillars that outline

mencakup 3 pilar, yang menyampaikan komitmen

the Company’s commitments and correspond to

Perusahaan sesuai dengan aspek operasinya.

an aspect of its operations. The 2022 Sustainability

Laporan Keberlanjutan 2022 merupakan lanjutan

Report is a continuation of the 2021 Sustainability

dari Laporan Keberlanjutan 2021 yang diterbitkan

Report published in June 2022. [2-3]pada Juni 2022. [2-3]

The Company’s report and consolidated financial

Penyampaian

statements pertain specifically to APP’ pulp andkeuanganpaper manufacturing operations in Indonesia. This

operasi produksi pulp dan kertas APP di Indonesia,

includes data from: [2-2]temasuk data yang berasal dari: [2-2]Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

About this Report
Tentang Laporan

Legal Entity | Badan hukum
PT Pindo Deli Pulp and Paper MillsPT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk

Keberlanjutan

informasikonsolidasi

APP

laporan

Sinar

dan

laporanmenyampaikan

kegiatan

Mills (known as) | Pabrik (dikenal sebagai)
Pindo Deli Karawang (mill 1, 2, 3), Pindo Deli Perawang
Indah Kiat Perawang, Indah Kiat Tangerang, Indah Kiat
SerangPT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk

Tjiwi Kimia

PT Ekamas Fortuna

Ekamas Fortuna

PT Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry

Lontar Papyrus

PT OKI Pulp & Paper Mills

OKI

PT The Univenus

Univenus Perawang

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

This report has been prepared in accordance with

Laporan ini disusun sesuai dengan Standar Global

the Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards;

Reporting

Sustainability Accounting Standards Board (SASB)

Accounting Standards Board (SASB) Standards for pulp

Standards for pulp & paper products and forestry& paper products and forestry management; Task Forcemanagement;

Climate-Related

on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD); dan

Financial Disclosures (TCFD); and Financial Services

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/

Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017.

POJK.03/2017. Kecuali dinyatakan lain, informasi yang

Unless stated otherwise, the information presented indisajikan dalam laporan ini berkaitan dengan periode 1

this report pertains to the period 1 January 2022 to 31

Januari 2022 sampai dengan 31 Desember 2022, yang

December 2022, referred to as ‘the reporting period’.

disebut sebagai 'periode pelaporan'.

We strongly recommend that readers read the contents

Kami sangat menyarankan agar pembaca membaca isiof this report in conjunction with the supplementarylaporan ini bersama dengan informasi tambahan yanginformation provided in the sustainability section of thedisediakan di bagian keberlanjutan situs web APP.

Task

Force

on

Initiative

(GRI)

2021;

Sustainability

APP website.
This report also serves as our Communication on

Laporan ini juga merupakan Communication on

Progress (COP) for the United Nations Global Compact

Progress(UNGC) and includes coverage of our contributions toCompact (UNGC) yang menyampaikan kontribusi

the Sustainable Development Goals (SDGs) and thekami pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)UN Global Compact’s CEO Water Mandate. We adhere

dan UN Global Compact’s CEO Water Mandate.

to the recommended guidelines and corresponding

Kami mematuhi pedoman yang direkomendasikan

indicators to ensure that APP reports accurately on

dan indikator yang sesuai untuk memastikan APP

its economic, social, and environmental impacts andmelaporkan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan,climate risk mitigation activities.

serta kegiatan mitigasi risiko iklim.

The disclosure of public company ownership canPengungkapan kepemilikan perusahaan publik dapat

be found in the annual report, accessible via https://dilihat dalam laporan tahunan yang dapat diakses

asiapulppaper.com/investors. No significant changes

melalui https://asiapulppaper.com/investors. Tidak ada

to the reporting and organization’s size, structure,perubahan signifikan terhadap pelaporan dan ukuran,ownership, or supply chain were made during thisstruktur, kepemilikan, atau rantai pasok yang terjadi

reporting period. There are several restatements due

selama periode pelaporan ini. Terdapat beberapa

to changes in the calculation methodology. [2-4] [C.6]

pernyataan ulang dikarenakan perubahan metodologi

(COP)

untuk

perhitungan. [2-4] [C.6]

UnitedNations

GlobalAsia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 202215

About this ReportThisreportStrategy and Governance

has

been

assuredbyPillar 1: Production

SGS

Indonesia

asPillar 2: Forest

the

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

16

independent

Laporan ini telah diverifikasi oleh SGS Indonesia sebagai pihak ketiga independen

third-party provider based on the internationally recognized AA1000(AS) standard formenggunakan Standar AA1000(AS) yang diakui secara internasional sebagai acuan untuk

assurance. We are committed to responding appropriately to any areas of improvement

melakukan verifikasi. Kami berkomitmen untuk memberikan respon dengan tepat untuk

identified within the relevant recommendations. The assurance statement covering thissetiap pertanyaan atau rekomendasi yang relevan untuk perbaikan. Pernyataan verifikasi

report is presented on pages 206. [2-5]independen ini disajikan pada halaman 206. [2-5]

To improve the quality of our reporting, we strongly invite our stakeholders to send their

Untuk meningkatkan kualitas pelaporan, kami mengundang pemangku kepentingan

responses and feedback via: [C.2]kami untuk menyampaikan tanggapan dan umpan balik melalui: [C.2]

Name | Nama

Sustainability APP

E-Mail | Surelsustainability@app.co.id

Sinar Mas Land Plaza, Tower II
Jl. M.H. Thamrin No. 51, RT.9/RW.4,
Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat,

Address
AlamatDaerahIndonesia

KhususIbukotaJakarta

10350,

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

17This is APP
Inilah Kami
Vision and Values [C.1]
Visi dan Nilai
As a global pulp-and-paper company, we believe in delivering innovation, sustainably

Sebagai perusahaan pulp dan kertas global, kami meyakini inovasi yang berkelanjutan

and responsibly, working together to secure a better future of our customers,

dan bertanggung jawab. Kami pun mengedepankan kerja sama untuk memastikan masa

communities, employees, shareholders and you.

depan yang lebih baik bagi pelanggan, komunitas, karyawan, pemegang saham, danAnda.

We value:
Kami menghargai:

Our employees, who are

The environment, as our

Our

and

Our shareholders, and theTheintegral to APP Sinar Mas’

business,

suppliers, who sustain ourcommunity to whom we aregovernance as we continue

success.

sustainable operations.

business.

accountable.

todependsoncustomers

principles
build

a

of

good

sustainablebusiness.
Karyawan

kami

yang

Lingkungan,

mengingat

merupakan bagian integral

kami adalah bisnis yangdariberkelanjutan.

kesuksesan

Sinar Mas.

APP

Pelanggan dan pemasok

PemegangdanPrinsip-prinsip tata kelolayang menopang bisnis kami.

komunitas global kepadanya

yang baik seiring usaha kami

kami bertanggung jawab.

untuk

saham

terus

membangun

bisnis yang berkelanjutan.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

18

Company Profile & History [2-1] [2-6]
Sejarah dan Profil Perusahaan
Asia Pulp & Paper (APP) is a pulp and paper manufacturer headquartered in Indonesia.

Asia Pulp & Paper (APP) adalah produsen pulp dan kertas yang berkantor pusat di

APP is a global company that employs 40,000 people and has an annual converting

Indonesia. APP adalah perusahaan global yang memiliki pekerja sebanyak 40.000

capacity of 20 million tons. With branches and sales offices in several countries, theorang dengan kapasitas konversi tahunan sebesar 20 juta ton. Melalui cabang dan

Company markets its products in over 150 countries across 6 continents. APP Sinar Mas’

kantor penjualan di beberapa negara, Perusahaan memasarkan produknya di lebih dari

operations in Indonesia are carried out by direct or indirect subsidiaries of PT Purinusa

150 negara di 6 benua. Operasi APP Sinar Mas di Indonesia adalah anak perusahaan

Ekapersada.

langsung atau tidak langsung dari PT Purinusa Ekapersada.

The company began in 1960 when our founder, Eka Tjipta Widjaja, migrated from China

Perusahaan dibangun pada tahun 1960 ketika pendiri kami, Eka Tjipta Widjaja, bermigrasi

to Indonesia in 1930 and established a small trading company called CV. Sinar Mas,

dari China ke Indonesia pada tahun 1930 dan mendirikan sebuah perusahaan dagang

which focused on importing textiles and exporting natural resources. For over 60 years,

kecil bernama CV. Sinar Mas yang fokus pada impor tekstil dan ekspor sumber daya

the company has transformed itself into APP Sinar Mas as we know it today, having

alam. Selama lebih dari 60 tahun, perusahaan telah mengubah dirinya menjadi APPtransformed millions of lives through employment opportunities, community development

Sinar Mas seperti yang kita kenal sekarang, telah mengubah jutaan kehidupan melalui

programs, support for education, developing specialized skills, conservation of natural

kesempatan kerja, program pengembangan masyarakat, dukungan untuk pendidikan,

forests, and more.

pengembangan keterampilan khusus, konservasi hutan alam, dan banyak lagi.

Kami fokus pada pengembangan teknologi dan produk yang memungkinkan kami
memberikan solusi inovatif untuk meningkatkan kehidupan masyarakat, sekaligus
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat. Komitmen kami terhadap
inovasi telah menghasilkan produk berbasis kertas yang luar biasa untuk memenuhi
permintaan global yang terus meningkat terhadap kemasan ramah lingkungan, kemasan
makanan, masker bedah, dan tisu.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

19

Our focus on technology and product development allows us to deliver innovative solutions

Kami fokus pada pengembangan teknologi dan produk yang memungkinkan kamithat enhance people's lives while positively impacting the environment and society. Our

memberikan solusi inovatif untuk meningkatkan kehidupan masyarakat, sekaligus

commitment to innovation has resulted in exceptional paper-based products that meet

memberikan dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat. Komitmen kami terhadap

the growing global demand for environmentally friendly packaging, food packaging,

inovasi telah menghasilkan produk berbasis kertas yang luar biasa untuk memenuhi

surgical masks, and tissues. [C.4]permintaan global yang terus meningkat terhadap kemasan ramah lingkungan, kemasan
makanan, masker bedah, dan tisu. [C.4]

Economic Impact [F.2] [F.3]
Pengaruh Ekonomi

Organizational Scale [C.3][2-6] [2-7]Skala Organisasi

Description

Unit

Deskripsi

SatuanTotal Employees

PeopleJumlah Karyawan

Orang

Net Sales*in billions USD

Penjualan Bersih

dalam miliar USD

2022

2021

2020

31,773

31,46832,439

9.3

8

7.1

6,594

6,715

6,674

6,050

6,056

5,868

Production | Produksi:
Pulp
Paper, Packaging,
and Stationery
Kertas, Kemasan,in thousands
tonnes

In

2022,

APP

increased

performancetoanall-timeits

financial

high

and

Pada tahun 2022, APP meningkatkan kinerja
keuangannya

ke

level

tertinggi

sepanjangstrengthened its balance sheet. The Company

masa dan memperkuat neracanya. Perusahaan

recorded a 16% increase in sales revenue frommencatat peningkatan pendapatan penjualan

USD8 billion in 2021 to USD9.3 billion in 2022.

sebesar 16% dari USD8 miliar pada tahun*) As the Company is a private entity, we are unable to disclose information on our net revenue as

Despite the persistent challenges posed by2021 menjadi USD9,3 miliar pada tahun 2022.

it is not intended for public information.

the ongoing COVID-19 pandemic, escalating

Terlepas dari tantangan yang terus-menerus*) Kami adalah perusahaan swasta sehingga kami tidak dapat mengungkapkan informasi tentang

geopolitical conflicts, and a volatile global

ditimbulkan oleh pandemi COVID-19 yangpendapatan bersih karena informasi ini tidak diperuntukkan bagi publik.

economy in 2022, the Company successfully

sedang berlangsung, eskalasi konflik geopolitik,

achieved

dan Alat Tulis

dalam ribuan ton

Tissue
Tisu

859

728

978

The

dan ekonomi global yang bergejolak padaglobal economy demonstrated a gradualoperational

improvements.

tahun 2022, Perusahaan berhasil mencapai

recovery from the impacts of COVID-19, which

peningkatan

operasional.

PerekonomianAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

20

was reflected in increased economic activity. In Indonesia, the economy grew by 5.3%

global menunjukkan pemulihan bertahap dari dampak COVID-19, yang tercermin dariin 2022, despite challenging economic conditions and a complex business environment.

peningkatan aktivitas ekonomi. Di Indonesia, ekonomi tumbuh sebesar 5,3% pada tahun

We are thankful that the worst of the COVID-19 pandemic is behind us, and the resilience

2022, meskipun kondisi ekonomi yang menantang dan lingkungan bisnis yang kompleks.

of the Indonesian economy was evident throughout the year. Nevertheless, the Russian

Kami bersyukur bahwa masa terburuk dari pandemi COVID-19 telah berlalu, daninvasion of Ukraine posed a new challenge, resulting in supply chain disruptions and an

ketahanan perekonomian Indonesia terbukti sepanjang tahun. Namun demikian, invasi

increase in global inflationary pressures, particularly for food and energy commodities

Rusia ke Ukraina menimbulkan tantangan baru yang mengakibatkan terganggunya

due to an imbalance between supply and demand.

rantai pasok dan meningkatnya tekanan inflasi global, khususnya komoditas pangan dan
energi akibat ketidakseimbangan antara penawaran dan permintaan.

Our financial reports are only available for specific mills, including PT Indah Kiat Pulp

Laporan keuangan tersedia untuk pabrik tertentu, yaitu PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk& Paper Tbk (Indah Kiat), PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (Tjiwi Kimia), PT OKI Pulp

(Indah Kiat), PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (Tjiwi Kimia), PT OKI Pulp & Paper Mills& Paper Mills (OKI), PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (Lontar), and PT Pindo(OKI), PT Lontar Papyrus Pulp & Industri Kertas (Lontar), dan PT Pindo Deli Pulp and Paper

Deli Pulp and Paper Mills (Pindo). These mills, being publicly listed companies or having

Mills (Pindo). Pabrik-pabrik ini merupakan perusahaan publik atau telah menerbitkan

issued bonds and islamic bond (sukuk), are required to publish annual reports as per

obligasi dan obligasi syariah (sukuk), sehingga diwajibkan untuk menerbitkan laporan

regulatory obligations: https://asiapulppaper.com/investors.

tahunan sesuai kewajiban: https://asiapulppaper.com/investors.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

21

Economic and Financial Performance [201-1]
Kinerja Keuangan dan Ekonomi
in million USD(dalam jutaan USD)Net Sales*

Operating Costs

Community Investments

Penjualan Neto

Beban Usaha

Investasi terhadap Komunitas

2022

9,363

2022

6,001

2022

4

2021

8,053

2021

5,261

2021

6

2020

7,112

2020

4,809

2020

5

Payments to Providers of Capital

Employee Compensation

Retained Earnings

Pembayaran kepada Penyedia Modal

Kompensasi Karyawan

Laba Ditahan

2022

609

2022

252

2022

10,137

2021

576

2021

318

2021

7,277

2020

570

2020

323

2020

5,656

Payment to Governments
Pembayaran kepada Pemerintah*) As the Company is a private entity, we are unable to disclose information on our net revenue as it is not intended for public information.

2022

11

2021

10

2020

18

*) Kami adalah perusahaan tertutup sehingga kami tidak dapat mengungkapkan informasi tentang pendapatan bersih karena informasi ini tidak
diperuntukkan bagi publik.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

22

Tax Disclosures and Policy [207-1] [207-2] [207-3]
Pengungkapan dan Kebijakan Perpajakan

The pulp, paper, and packaging businesses contribute

Bisnis pulp, kertas, dan pengemasan memberikan kontribusi

significantly

theyang signifikan terhadap pajak, meskipun Pemerintah

Government may provide specific incentives for investments

to

our

taxationcharges,althoughdapat memberikan insentif khusus untuk investasi diin the pulp and paper industry. We may take advantage ofindustri pulp dan kertas. Kami dapat memanfaatkan insentif

these incentives or exemptions granted by the government

atau pengecualian yang diberikan oleh pemerintah karena

as our projects require a substantial amount of investment.

proyek kami memerlukan investasi dalam jumlah besar.

The tax contributions may fluctuate depending on the

Kontribusi pajak dapat berfluktuasi tergantung pada fase

phase of the projects, as they are typically implemented inproyek, karena biasanya dilaksanakan secara bertahap.

stages. It's important to note that our contributions to thePenting untuk diperhatikan bahwa kontribusi kami kepadacountry go beyond corporate income taxes, as we also pay

negara melampaui pajak pendapatan perusahaan, karena

import and export duties, as well as other tariffs related tokami juga membayar bea impor dan ekspor, serta tarif laintransportation and trading activities.

yang terkait dengan aktivitas transportasi dan perdagangan.

Furthermore, our retail activities involve large volumes of

Selain itu, aktivitas ritel kami melibatkan transaksi penjualansales transactions, which incur consumption taxes anddalam jumlah besar, yang menimbulkan pajak dan bea

duties. The pulp, paper, packaging, and tissue manufacturing

konsumsi. Sektor manufaktur pulp, kertas, pengemasan,

sectors also require a significant number of employees

dan tisu juga membutuhkan sejumlah besar karyawan

working in mills and offices, which generate revenues foryang bekerja di pabrik dan kantor, yang menghasilkan

governments through employment taxes. These taxes are

pendapatan bagi pemerintah melalui pajak ketenagakerjaan.

collected and paid accordingly to the authorities.

Pajak-pajak ini dikumpulkan dan dibayarkan kepada pihak
berwenang.

To reinforce our commitment as a responsible tax payer,

Untuk memperkuat komitmen kami sebagai wajib pajak yang

we have always proactively communicated with the local

bertanggung jawab, kami selalu proaktif berkomunikasi

tax authorities and manage to consistently report all our tax

dengan otoritas pajak setempat dan secara konsisten

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

activity on-time. Our tax team also

melaporkan semua aktivitas pajak

Payments of APP Obligations to the Central Government and Regional Governments in 2021

monitors tax regulation from time tokami tepat waktu. Tim pajak juga

Pembayaran Kewajiban APP kepada Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Tahun 2021

time and acted reasonably to any

memantauchanges made by the authorities

dari waktu ke waktu dan bertindak

to minimize potential tax risk fromwajar terhadap setiap perubahan

arising at any point in time. [2-23]

yang dibuat oleh otoritas untuk

peraturanperpajakan(in | dalam USD)

meminimalkan potensi risiko pajak

Tax Jurisdiction

yang dapat timbul kapan saja. [2-23]

Yuridiksi Pajak

Description

Pulp & Paper Mills

Forestry Companies

UraianPabrik Pulp & Kertas

Perusahaan Kehutanan

Third-Party Revenue

APP

upholdsacommitment

APP menjunjung tinggi komitmen

Pendapatan Pihak Ketigatransparency regarding its economictransparansi

perolehan

Related-Party Revenue

value generation. Our economic valuenilaiekonomiPendapatan Pihak Terkait

is generated through the payment ofdihasilkan melalui pembayaran pajaktaxes and Non-Tax State Revenue

dan(PNBP) to the Indonesian government

Pajak (PNBP) kepada pemerintah

in accordance with the prevailing tax

Indonesia sesuai dengan peraturan

laws in Indonesia; the OECD; GRI

perpajakan yang berlaku di Indonesia;

207: Tax 2019 requirements; andOECD;

our 2022 Annual Report, which has

Pajak 2019; dan Laporan Tahunan

been prepared under Indonesian2022

Generally

berdasarkan

AcceptedtoAccounting

terkaitekonominya.
Penerimaan

GRI
kami,

Nilai
Negara

207:

Bukan

Persyaratan

Total Revenue
Pendapatan Total
Profit/(Loss) Before Income Tax
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
Income Tax Paid
Pajak Penghasilan Dibayar

telah

disusunIncome Tax Accrued – Current Year

Indonesian

GeneralPajak Penghasilan Yang Masih Harus Dibayar –yang

Principles (‘IDGAAP’) as adopted by

Accepted

Principles

Tahun Berjalan

the Indonesian government.

(‘IDGAAP’) sebagaimana diadopsi

Stated Capitaloleh pemerintah Indonesia.

Modal

Accounting

Accumulated Earnings

APP

hanya

beroperasi

As APP solely operates in Indonesia,

Karenathis report focuses exclusively on its

di Indonesia, laporan ini secara

Tangible Assets Other Than Cash or Cashobligations. In 2022, we paid a total

eksklusif fokus pada kewajiban diEquivalentsof USD176 million in taxes and PNBP

Indonesia. Pada tahun 2022, kami

Aset Berwujud Selain Kas Atau Setara Kas

to the Indonesian government. [207-4]

membayar pajak dan PNBP sebesar
USD176 juta kepada pemerintah
Indonesia. [207-4]

23

Akumulasi Penghasilan

Indonesia

5,460,597,688-

3,196,717,548

697,372,278

8,657,315,237

697,372,278

1,533,668,897

137,469,886

170,995,095

5,089,449-170,653,047

4,527,230

2,383,351,957

350,204,055

6,287,855,280-647,493,980

9,903,416,148

1,332,002,303

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

24

Mills | Pabrik
Statutory tax rate

ReasonTarif wajib pajak

Penjelasan

11%

Lower effective corporate income

Tarif efektif pajak penghasilan badan

tax rate compared to statutory

yang lebih rendah dibandingkan

tax rate due to the following

dengan tarif pajak wajib karena

reasons: tax credit, tax incentive

alasan berikut: kredit pajak, insentif

in Indah Kiat Perawang andpajak di Indah Kiat Perawang dan

LontarLontar Papyrus yang memungkinkantheEffective corporate income tax rate
Tarif efektif pajak penghasilan badan

22%

Papyruscompany

depreciation

which
to

allowsaccelerate

perusahaan

expenses,biaya penyusutan, tax holiday dariuntuk

mempercepat

government tax holiday for OKI

pemerintah(until 2027), tax loss arising in2027), rugi pajak yang timbul diprevious years which have beentahun-tahun

offset against current year profit,

telah diimbangi dengan laba tahun

as well as a 3% reduction in

berjalan, serta penurunan 3% padacorporate income rate for public

tingkatcompany. [201-4]

untuk perusahaan publik. [201-4]

untuk

OKI

sebelumnya

pendapatan(sampaiyang

perusahaan

Forestry | Kehutanan
Statutory tax rate

Effective corporate income tax rate

Tarif wajib pajak

Tarif efektif pajak penghasilan badan

2%

22%

ReasonPenjelasan

Lower effective corporate income tax rate compared to

Tarif efektif pajak penghasilan badan yang lebih rendah

statutory tax rate due to tax loss carry forward and tax

dibandingkan dengan tarif pajak wajib karena rugi pajak

credit.

yang dibawa ke depan dan kredit pajak.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

25

Where We Operate [2-1] [2-6]
Wilayah Operasional Kami
APP Indonesia operates 10 mills and 6 forestry units located in Java, Sumatra, and

APP Indonesia mengoperasikan 10 pabrik dan 6 unit kehutanan yang berlokasi di Pulau

Kalimantan Island in Indonesia. Further supplementary information regarding some ofJawa, Sumatra dan Kalimantan di Indonesia. Informasi tambahan lebih lanjut mengenai

our mills and forestry unit can be accessed via https://asiapulppaper.com/about-us andbeberapa pabrik dan unit kehutanan kami dapat diakses melalui https://asiapulppaper.

https://sustainability-dashboard.com/supplier-management/pulpwood-supplierscom/about-us dan https://sustainability-dashboard.com/supplier-management/pulpwoodsuppliers

Our Mills
Pabrik Kami

Ekamas Fortuna

Tjiwi Kimia

Pindo Deli Perawang

Indah Kiat Perawang

Indah Kiat Tangerang

1,613

5,733

783

Production Lines | Lini Produksi

Production Lines | Lini Produksi

Production Lines | Lini Produksi

Employees | Karyawan

Employees | Karyawan

22 tissue machines | mesin tisu
19 tissue-converting machines | mesin konversi tisu

Key Products | Produk Utama

4 pulp lines | lini pulp
9 paper machines | mesin kertas
2 tissue machines | mesin tisu

Key Products | Produk Utama

Tissue and converted tissue products
Produk tisu dan tisu yang dikonversi

LBKP (pulp), wood-free printing, writing,copier,coated papers and tissue
LBKP (pulp), kertas cetak, tulis, fotokopi,
kertas berlapis, dan tisu

Employees | Karyawan

Employees | Karyawan

865

4,987

Employees | Karyawan

Production Lines | Lini Produksi

Production Lines | Lini Produksi

2 paper machines | mesin kertas

13 paper machines | mesin kertas

Key Products | Produk Utama

Key Products | Produk Utama

3 paper machines | mesin kertas

Key Products | Produk Utama

Colored printing, writing and copier, computer,and duplicator paper
Kertas cetak warna, kertas fotokopi, kertas
fotokopi, kertas komputer, dan kertas duplicator

Printing, writing, copier, carbonless, exercise
books, writing pads, envelopes, computer
forms, carton boxes, and gift-wrapping paper
Kertas cetak, kertas tulis, kertas fotokopi,
kertas tanpa karbon, buku tulis, kertas
notebook, amplop, kertas komputer, kardus,
dan kertas bungkus/kado

Corrugated medium, wrapping papers,
chipboard, core board, kraft liner, paper core,
paper tube, paper sheet, and heavy board
Kertas bagian tengah karton box, kertas
bungkus/kado, chipboard, core board, kraft liner,
inti kertas, lembaran kertas dan heavy board

Head Office Jakarta*
Employees | Karyawan
2,171

Note: *including HQ employees at Forestry | Catatan: *termasuk karyawan Forestry di HQ

Univenus Perawang
Employees | Karyawan
38
Production Lines | Lini Produksi
1 tissue machines | mesin tisu

Key Products | Produk Utama
Tissue | Tisu

Indah Kiat Serang

Lontar Papyrus

Employees | Karyawan
1,509
Production Lines | Lini Produksi
2 pulp lines | lini pulp
8 tissue machines | mesin tisu

Key Products | Produk Utama
LBKP (pulp) and tissue
LBKP (pulp) dan tisu

Employees | Karyawan

OKI

3,844

2,716

Production Lines | Lini Produksi

Employees | Karyawan

Production Lines | Lini Produksi
2 pulp lines | lini pulp
6 tissue machines | mesin tisu

Key Products | Produk Utama
LBKP (pulp) and tissue
LBKP (pulp) dan tisu

6 paper machines | mesin kertas
5 Corrugators Machines | mesin carton box
7 Offset machines | mesin printing

Key Products | Produk Utama

White cardboard packaging paper, brown cardboard packaging
paper, corrugated paperboard, and packaging and boxes frompaper and cardboard
Kertas kemasan karton putih , kertas kemasan karton coklat, papan
kertas bergelombang, kemasan dan kotak dari kertas dan karton

Pindo Deli Karawang
Employees | Karyawan
4,212
Production Lines | Lini Produksi
12 paper machines | mesin kertas
3 tissue machines | mesin tisu

Key Products | Produk Utama

Writing, printing, copier, pre-print and other, premium woodfree papers, cast-coated paper, paperboards, carbon-less,packaging paper, art paper, and tissue
Kertas tulis, kertas fotokopi, kertas premium dari serat kayu
kimia, kertas cast coated, kertas karton, kertas tanpa carbon,
kertas kemasan, kertas art-paper dan kertas tisu

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Our Forestry Operations [RR-FM-000.A]
Kehutanan Kami
PT. Satria Perkasa Agung
Employee | Karyawan

243
Concession Area | Area Konsesi
SPA: 77,702 ha
SPA Serapung: 11,927 ha
SPA Sinar Merawang: 10,070 ha

License | Lisensi

PT. Arara Abadi
Employee | Karyawan

1,571- SPA: No.SK.725/MENLHK/SETJEN
HPL.0/9/2021- SPA Serapung: SK.134/MENLHKSETJEN/HPL.0/2/2022- SPA Sinar Merawang: SK.135/MENLHKSETJEN/HPL.0/2/2022

PT. Sumalindo Hutani Jaya
Employee | Karyawan

136
Concession Area | Area Konsesi- SHJ I: 10,976 ha- SHJ II: 54,490 ha

License | Lisensi- SHJ I: SK.763/MENLHK/SETJEN
HPL.3/9/2021- SHJ II: SK.764/MENLHK/SETJEN
HPL.3/9/2021

Concession Area | Area Konsesi

296,164 ha
License | Lisensi- SK.817/MENLHK/SETJEN/HPL.0/9/2021- SK Addendum No.SK 1131/MENLHKSETJEN/HPL.2/11/2022

PT. Finnantara Intiga
Employee | Karyawan

239

PT. Riau Abadi Lestari

Concession Area | Area Konsesi

Employee | Karyawan

License | Lisensi

299,700 ha

51
Concession Area | Area Konsesi

15,226 ha

SK PBPH No.SK.1041/Menlhk/Setjen/
HPL.0/11/2021

PT. Wirakarya Sakti

License | Lisensi

Employee | Karyawan

SK.985/MENLHK/SETJEN/HPL.0/10/2021

1,062
Concession Area | Area Konsesi

287,166 ha
License | Lisensi
SK.1141/MENLHK/SETJEN/HPL.0/11/2021

26

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Strategy and Governance
Strategi dan Tata Kelola

27

About this Report

Strategy and Governance

Our Strategy

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

28

[A.1]

Langkah Unggul Kami

At APP Sinar Mas, sustainability is a fundamental aspect of our business strategy andis central to our operations. We are committed to responsible business practices andstrive to resolve global sustainability challenges by employing responsible innovation
throughout the entire lifecycle of our products. With that our actions have a minimal
environmental impact while providing our customers with superior products and services.
Di APP Sinar Mas, keberlanjutan merupakan aspek fundamental dari strategi bisnis
kami dan menjadi pusat operasional kami. Kami berkomitmen untuk praktik bisnis yangbertanggung jawab dan berupaya untuk mengatasi tantangan keberlanjutan global,
dengan menerapkan inovasi yang bertanggung jawab sepanjang siklus hidup produkkami. Melakukan hal tersebut memastikan bahwa tindakan kami memiliki dampak
lingkungan yang minimal sambil menyediakan produk dan layanan unggulan kepada
pelanggan kami.

Sustainability Roadmap: Vision 2030 (SRV 2030) [2-22][2-24][2-25]
Peta Jalan Keberlanjutan: Visi 2030
SRV 2030 is APP’s comprehensive sustainability strategy centered around three key

SRV 2030 adalah strategi keberlanjutan komprehensif APP yang berpusat pada tiga pilar

pillars: Production, Forest, and People. Each of the three pillars were developed byutama: Produksi, Hutan, dan Sumber Daya Manusia. Masing-masing dari ketiga pilar

Management Board. SRV 2030 sets specific and measurable targets for each pillar totersebut dikembangkan oleh Dewan Manajemen. SRV 2030 menetapkan target yangachieve long-term sustainability for our overall business by 2030. By utilizing the SDG

spesifik dan terukur untuk setiap pilar guna mencapai keberlanjutan jangka panjang

Compass, each pillar strengthens our alignment with the UN Sustainable Development

untuk keseluruhan bisnis kami pada tahun 2030. Dengan memanfaatkan Kompas SDG,

Goals and the Paris Agreement. [2-12]

setiap pilar memperkuat keselarasan kami dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
PBB dan Perjanjian Paris.[2-12]

Further details and information on SRV 2030 and its evolution can be found on our

Detail dan informasi lebih lanjut tentang SRV 2030 dan evolusinya dapat ditemukan diwebsite.

situs web kami.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

29

Pillar 1: Production Progress
Perkembangan Pilar 1: Produksi
Target | Target

Progress in 2022 | Perkembangan pada 2022

Increase the share of renewables in the energy mix
Meningkatkan jumlah energi terbarukan dalam bauran energi
reduction in Carbon Intensity based on the 2018 baseline

Intensitas Karbon berdasarkan baseline
30% pengurangan
2018

Increase use of renewable fuel by

50% from the 2018 baseline

Meningkatkan penggunaan bahan bakar terbarukan sebesar 50%

On Track
Pada Jalur

Achieved
Tercapaidari baseline 2018

reduction in Energy Intensity on the 2018 baseline

25% pengurangan Intensitas Energi pada baseline 2018
reduction in Water Intensity on baseline 201830% pengurangan Intensitas Air pada baseline 2018
COD emissions lower than government regulation

30% emisi COD lebih rendah dari peraturan pemerintah

On track
Pada Jalur

On Track
Pada jalur

On Track
Pada jalur

1.01

tCO2e/ton-producttCO2e/ton-produk

173,231,749 GJ out of
295,655,982 GJ total energy
173.231.749 GJ dari total energi295.655.982 GJ

25.31

27.9

261

13% reduction compared to baseline
pengurangan 13% dibandingkan baseline
renewable fuel from total use of all energy
sources

59% bahanbakar

terbarukan

dari

total

penggunaan seluruh sumber energi

GJ/tonnes-product5% energy reduction from 2018 baseline

GJ/ton-produk

Pengurangan energi sebesar 5% dari baseline 2018

m3/ ton-product16% reduction from baseline data 2018

m3/ ton-produk

Pengurangan 16% dari data baseline 2018

mg/ltr out of 350 mg/ltr;
mg/ltr dari 350 mg/ltr;

at the lowest of all our mills; lower than25%

government regulation
paling rendah dari seluruh pabrik kami;
lebih rendah dari peraturan pemerintah

Zero waste to landfill
Nol sampah ke TPA
reduced tonnes of waste to landfill
Zero waste to landfill | Nol sampah ke TPA

On Track
Pada jalur

tonnes waste to landfill

515,914 ton sampah ke TPA

1%

from baseline 2018
mengurangi ton limbah ke TPA daribaseline 2018

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Target | Target

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

30

Progress in 2022 | Perkembangan pada 2022

Increase recycled fiber composition
Peningkatkan komposisi serat daur ulang

Minimum

30% recycled fiber composition

Komposisi serat daur ulang minimal 30%

Achieved

2,848,186 ton out of 6,333,517 tonnes

Tercapai

2.848.186 GJ dari 6.333.517 GJ

recycled fiber in 2022

45% serat daur ulang pada tahun
2022

Increase product biodegradability and resource efficiency
Meningkatkan biodegradabilitas produk dan efisiensi sumber daya

Product introduction to the global brand owners is ongoing and commercialization has
At least one new biodegradable product

On Track

begun globally (launching, sales started)

Setidaknya satu produk biodegradable baru

Pada jalur

Pengenalan produk kepada pemilik merek global sedang berlangsung dan komersialisasi
telah dimulai secara global (peluncuran, penjualan dimulai)

Pillar 2: Forest Progress
Perkembangan Pilar 2: Hutan
Target | Target

Progress in 2022 | Perkembangan pada 2022

Source only from certified Sustainable Forests and increase fiber productivity
Sumber hanya dari hutan yang bersertifikat pengelolaan hutan lestari dan meningkatkan produktivitas serat
APP’s pulpwood suppliers (40 FMUs) are compliant to PEFC Scheme which are

Maintain 100% of operating units achieving voluntary Sustainable
Forest Management (SFM) certification by 2030
Mempertahankan

100%

unit

operasimencapai

On Track
sertifikasi

Pada jalur

Rata-rata Kenaikan Tahunan 12 ADT/ha/tahun pada tahun 2030

100% diligence.
Pemasok APP (40 UMH) memenuhi skema PEFC dengan 35 UMH bersertifikat

pengelolaan hutan lestari sukarela pada tahun 2030

Mean Annual Increment of 12 ADT/ha/year by 2030

35 FMUs certified under IFCC-PEFC and 5 FMUs verified through PEFC due

IFCC-PEFC dan 5 UMH telah diverifikasi melalui uji tuntas PEFC.

On Track
Pada jalur

7.0 ADT/ha/year | ADT/ha/yearAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Target | Target

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

31

Progress in 2022 | Perkembangan pada 2022

Conserve HCS forest and HCV area and continue restoration efforts
Konservasi hutan SKT dan kawasan NKT dan melanjutkan upaya restorasi

of natural forests in concessions will be maintained ingood condition by 2030

95% hutan alam dalam konsesi akan dipertahankan dalam

On Track

Maintained 84% of natural forests in concessions in good condition

Pada jalur

Mempertahankan 84% hutan alam dalam kondisi baik.

On Track

93% area kritis kubah gambut telah dipulihkan.

kondisi baik pada tahun 2030

Conserve critical peatland ecosystems
Melestarikan ekosistem lahan gambut kritis

of critical peat dome areas are restored

100% area kritis kubah gambut dipulihkan

Pada jalurof critical peat dome areas have been restored.

Protect Indonesia’s flora and fauna, focusing on the three priority wildlife and ten species of rare trees
Perlindungan flora dan fauna Indonesia, dengan fokus pada tiga prioritas satwa liar dan sepuluh jenis pohon langka

Monitored
Three animal species and ten tree species maintained and protected
Tiga spesies hewan dan sepuluh spesies pohon dipelihara dan
dilindungiatminimum

77

Sumatran Tigers, 296 Sumatran
On Track
Pada jalur

Elephants, 190 Orangutans.

Terpantau

minimal77

Harimau

Sumatera, 296 Gajah Sumatera,

4 tree species repopulated in conservation areas:
Balangeran, Ulin, Tembesu, Ramin
Terpopulasi kembali 4 jenis pohon di kawasan
konservasi: Balangeran, Ulin,
Tembesu, Ramin

190 Orangutan.

Reduced of conflicts with fatalities occurred between humans andcritically endangered animal species within concession to maximum

10% in 2030 from total fatal conflicts in the province

On Track

Maintained conflicts with fatalities occurring within concessions at 23.1%.

Berkurangnya konflik dengan korban jiwa yang terjadi antara

Pada jalur

Mempertahankan konflik dengan korban jiwa yang terjadi di dalam konsesi sebesar 23,1%.

manusia dan spesies hewan yang terancam punah di dalam konsesi
menjadi maksimum 10% pada tahun 2030 dari total konflik fatal diprovinsi tersebutAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

32

Reducing the number of illegal poaching tools found in concessions
by 90% compared to baseline data from 2019

On Track

72% reduction of illegal poaching tools found in concessions.

Mengurangi jumlah alat perburuan liar yang ditemukan di konsesi

Pada jalur

Pengurangan 72% alat perburuan ilegal yang ditemukan di konsesi.

Less than 2% of total concession areas affected by fire

Achieved

Kurang dari 2% dari total area konsesi yang terkena kebakaran

Tercapai

0.014%

hingga 90% dibandingkan dengan baseline dari 2019

Maintaining area impacted by fires at under 2%
Mempertahankan area yang terkena dampak kebakaran di bawah 2%of total concession areas affected by fire
dari total area konsesi terkena kebakaran

Pillar 3: People Progress
Perkembangan Pilar 3: Sumber Daya Manusia
Target | Target

Progress in 2022 | Perkembangan pada 2022

Reduction of land conversion for agricultural purposes with the use of fire
Pengurangan konversi lahan dengan penggunaan api untuk tujuan pertanian75%

reduced fire incidents in DMPA villages

Achievedmengurangi insiden kebakaran di desa DMPA

Tercapai75%

of conflicts resolved

On Track

konflik diselesaikan

Pada Jalur

90%

63.3%

reduced fires in DMPA villages achieved
pengurangan kebakaran di desa DMPA tercapaiof conflicts resolved
konflik diselesaikan

Respect the rights of local communities and indigenous people through increased multi-stakeholder engagement
Menghormati hak-hak masyarakat lokal dan masyarakat adat melalui peningkatan keterlibatan berbagai pemangku kepentingan

30% increase partnership with community groups and other key
stakeholders in APP operations
Meningkatkan kemitraan dengan kelompok masyarakat dan
pemangku kepentingan utama lainnya dalam operasi APP sebesar
30%

Partnership with 3,243 community groups, an increase of 13% compared to the 2019
On Trackbaseline

Pada jalur

Kemitraan dengan 3.243 kelompok masyarakat, meningkat 13% dibandingkan denganbaseline 2019

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Target | Target

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

33

Progress in 2022 | Perkembangan pada 2022

Increase the number of female in management positions
Meningkatkan jumlah perempuan dalam posisi manajemenof senior management positions in APP headquarters tobe held by female

30% posisi manajemen senior di kantor pusat APP akan

On Track
Pada jalurof female in senior management positions in APP’s Headquarter

26.43% perempuan menduduki posisi manajemen senior di Kantor Pusat APP

dipegang oleh perempuan

Strengthen organizational ability
Memperkuat kemampuan organisasi

participants in the APP People Development Program, such as Management
participants in APP People Development Program

2.500 peserta APP People Development Program

On Track
Pada jalur

Trainees, Graduate Trainees, and ITSB Program.

605 peserta APP People Development Program, seperti Management Trainee,
Graduate Trainee, dan Program ITSBReduce lost time injury frequency rate (LTIFR) to below 1
Pengurangan tingkat frekuensi cedera waktu yang hilang (LTIFR)
menjadi di bawah 1

On Track
Pada Jalur

LTIFR in Forestry

1.12 LTIFR di Kehutanan

Achieved
TercapaiBest practices for fraud reporting and whistleblower management
Praktik terbaik untuk pelaporan penipuan dan manajemen whistleblower

Average number of days handling whistleblower reports is 90 days

Achieved

Rata-rata jumlah hari penanganan laporan whistleblower adalah 90 hari

Tercapai

70 days average in whistleblower report handling
Rata-rata 70 hari dalam penanganan laporan whistleblower

LTIFR in Mills

0.86 LTIFR di Pabrik

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Target | Target

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

34

Progress in 2022 | Perkembangan pada 2022

Best practices for ensuring adherence to the Business Code of Conduct
Praktik terbaik untuk memastikan kepatuhan terhadap Kode Etik Bisnisof employees have been trained and passed the post-test training evaluation passing

79%

All of APP employees, independent supplier companies, andoutsourcing companies aware and adhere to APP Business CodeOn Trackof Conduct

Pada jalur

Semua karyawan APP, perusahaan pemasok independen, danperusahaan outsourcing sadar dan mematuhi Kode Etik Bisnis APP

grade.
karyawan telah mengikuti pelatihan dan lulus evaluasi post test training passing grade.
of independent suppliers have been communicated to and signed the SCoC document.

100% pemasok independen telah dikomunikasikan dan menandatangani dokumen SCoC.
78%

of outsourced suppliers have been communicated to and signed the SCoC document.
pemasok outsourcing telah dikomunikasikan dan menandatangani dokumen SCoC.

BCoC, SCoC, and Anti-Bribery & Corruption Policy have already finalized and approved by
Management Board.
business process alignment with APP BCoC

75% keselarasan proses bisnis dengan BCoC APP

On Track
Pada jalur

BCoC, SCoC, dan Kebijakan Anti-Suap & Korupsi telah diselesaikan dan disetujui oleh Dewan
Manajemen.
Implementation and integration of BCoC Principles - Gift & Entertainment, Anti Bribery &Corruption and also Whisteblower Program to all APP employees - Indonesia & IBOs.
Implementasi dan integrasi BCoC Principles - Gift & Entertainment, Anti Bribery & Corruption
serta Whisteblower Program kepada seluruh karyawan APP - Indonesia & IBO.

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) [201-2]
This year, APP has begun integrating its sustainability reporting with the Task Force on

Tahun ini, APP telah mulai mengintegrasikan pelaporan keberlanjutannya dengan

Climate-related Financial Disclosures (TCFD) in an effort to address climate change

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) dalam upaya mengatasi

and its impact on the organization in a more detailed manner. By adopting the TCFD

perubahan iklim dan dampaknya terhadap organisasi secara lebih rinci. Dengan

framework, APP seeks to enhance its understanding of the long-term effects of climate

mengadopsi kerangka TCFD, APP berupaya meningkatkan pemahamannya tentangchange on APP and optimize its ESG reporting standards.

dampak jangka panjang perubahan iklim terhadap APP dan mengoptimalkan standarpelaporan ESG-nya.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

35

The TCFD recommendations offer a comprehensive approach to combating climate

Rekomendasi TCFD menawarkan pendekatan komprehensif untuk memerangi perubahanchange by defining fundamental elements such as corporate governance, strategy,

iklim dengan mendefinisikan elemen mendasar seperti tata kelola perusahaan, strategi,

risk management, metrics, and targets. The essential components of the TCFD

manajemen risiko, metrik, dan target. Komponen penting dari rekomendasi TCFD

recommendations are outlined as follows:diuraikan sebagai berikut:

Core Element (Pillar)

Recommendation

Elemen Utama (Pilar)

Rekomendasi

Governance | Tata Kelola

Corporate governance around climate-related risks and opportunities.
Tata kelola perusahaan seputar risiko dan peluang terkait iklim.
The actual and potential impact of climate-related risks and opportunities

Strategy | Strategi

on the company’s business, strategy and financial planning.
Dampak aktual dan potensial dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap
bisnis, strategi, dan perencanaan keuangan perusahaan.
The process used by companies to identify, assess, and manage climate

Risk Management | Manajemen Risikorisk.
Proses yang digunakan oleh perusahaan untuk mengidentifikasi, menilai,
dan mengelola risiko iklim.
Metrics and targets are used to assess and manage relevant climate-

Metrics and Targets | Metrik dan Target

related risks and opportunities.
Metrik dan target digunakan untuk menilai dan mengelola risiko danpeluang terkait iklim yang relevan.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

36

APP seeks to improve its alignment with the TCFD recommendations continuously. To

APP berupaya meningkatkan keselarasannya dengan rekomendasi TCFD secara terus

date, our implementation has yielded the following results:

menerus. Sampai saat ini, implementasi kami telah menghasilkan hasil sebagai berikut:

Governance | Tata Kelola
Implementation | Implementasi
APP’s Governance Policy ensures that we uphold the principles of Good Corporate

Kebijakan Tata Kelola APP memastikan bahwa kami menjunjung tinggi prinsip Tata Kelola

Governance, transparency, accountability, responsibility, independence and fairness

Perusahaan yang Baik, transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, danthroughout our business operations. Our Governance Policy is constantly improved in line

keadilan di seluruh operasi bisnis kami. Kebijakan Tata Kelola kami terus ditingkatkan sejalanwith international best practices and updated regulations.

dengan praktik terbaik internasional dan peraturan yang diperbarui.

APP has a clear governance structure in place through the Governance Policy, with the

APP memiliki struktur tata kelola yang jelas melalui Kebijakan Tata Kelola, dengan keterlibatan

operational involvement of the Board of Directors and other governance mechanisms tooperasional Dewan Direksi dan mekanisme tata kelola lainnya untuk mengawasi risiko dan

oversee climate-related risks and opportunities. This includes the Sustainability Committee,

peluang terkait iklim. Ini termasuk Sustainability Committee, yang diketuai oleh CEO APP

which is chaired by the CEO of APP and comprises of the Deputy CEO, Chief Sustainability

dan terdiri dari Deputy CEO, Chief Sustainability Officer (CSO), Managing Director, kepala

Officer (CSO), Managing Director, Business Unit heads, and the Director of Corporate Affairs

Unit Bisnis, dan Direktur Corporate Affairs and Communication. Sustainability Committee

and Communication. The Sustainability Committee, is responsible for addressing sustainability

bertanggung jawab untuk mengatasi masalah keberlanjutan, termasuk perubahan iklim, danissues, including climate change, and plays a key role in driving our sustainability agenda.

memainkan peran kunci dalam mendorong agenda keberlanjutan kami. CSO bertanggung

The CSO is responsible in overseeing our sustainability commitments in APP’s operations.

jawab dalam mengawasi komitmen keberlanjutan kami dalam operasi APP. Sementara itu,

Meanwhile, the CEO monitors and assesses the sustainability KPIs of the CSO, supervises

CEO memantau dan menilai KPI keberlanjutan CSO, mengawasi Sustainability Committee,

the Sustainability Committee, and approves the targets and strategies to achieve ourdan menyetujui target dan strategi untuk mencapai tujuan keberlanjutan kami, termasuk

sustainability goals, including climate change. [2-12]

perubahan iklim. [2-12]

In addition, the CSO and Managing Director are responsible for establishing strategies,

Selain itu, CSO dan Managing Director bertanggung jawab untuk menetapkan strategi,monitoring climate change and energy performance periodically, and evaluating them every

memantau perubahan iklim dan kinerja energi secara berkala, serta mengevaluasinya setiap

semester through a KPI monitoring system. The CEO and Deputy CEO are responsible forsemester melalui sistem pemantauan KPI. CEO dan Deputy CEO bertanggung jawab untuk

managing the corporate level strategy, which includes supporting the implementation of themengelola strategi tingkat korporasi, termasuk mendukung implementasi strategi perubahan

climate change and energy strategy as part of SRV 2030. [2-12][2-23][2-24]

iklim dan energi sebagai bagian dari SRV 2030. [2-12][2-23][2-24]

Similarly, the Sustainability Committee assists and reports to the Board of Directors in

Demikian pula, Komite Keberlanjutan membantu dan melaporkan kepada Direksi dalam

conducting inspections and assessing the efficiency and effectiveness of environmental,

melakukan pemeriksaan dan menilai efisiensi dan efektivitas masalah lingkungan, sosial,About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendixsocial, and energy issues. Members of the Sustainability

dan energi. Anggota Komite Keberlanjutan diangkat dan

Committee are appointed and dismissed by the President

diberhentikan oleh Direktur Utama dan terdiri dari seorang

Director and comprises of a Director, Social Division Head,

Direktur, Kepala Divisi Sosial, Kepala Divisi Sumber

Human Resources Division Head, Sustainability Division

Daya Manusia, Kepala Divisi Keberlanjutan, dan KepalaHead, and Operational Head.

Operasional.

In addition, APP holds regular meetings with the

Selain itu, APP mengadakan pertemuan rutin dengan tim

sustainability team and Management Board, as wellkeberlanjutan dan Dewan Manajemen, serta pertemuan

as meetings with stakeholders to discuss progress

denganand monitoring related to forest conservation, climate

kemajuan dan pemantauan terkait dengan konservasi

issues, environment, social, and supply chain concerns.

hutan, masalah iklim, lingkungan, sosial, dan masalah

These meetings provide a platform for engagement

rantai pasok. Pertemuan ini menyediakan platform

and collaboration with stakeholders to ensure effective

untuk keterlibatan dan kolaborasi dengan pemangku

governance and implementation of sustainability initiatives.

kepentingan untuk memastikan tata kelola yang efektif dan[2-12]

implementasi inisiatif keberlanjutan [2-12]

Further information on our governance and policies can be

Informasi lebih lanjut tentang tata kelola dan kebijakan

found via our website.

kami dapat ditemukan melalui situs web.

pemangku

kepentingan

untuk

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

membahas

Strategy | Strategi [RR-FM-450a.1]
Implementation | Implementasi

APP has identified climate-related risks and opportunities over the short, medium,

APP telah mengidentifikasi risiko dan peluang terkait iklim dalam jangka pendek,

and long term, affecting various aspects of the business in areas such as ourmenengah, dan panjang, yang memengaruhi berbagai aspek bisnis di berbagai

products and services, value chain, R&D and investments, and operations.

bidang seperti produk dan layanan kami, rantai nilai, R&D dan investasi, serta
operasi.

Our long-term commitment is to address these risks and opportunities through our

Komitmen jangka panjang kami adalah untuk mengatasi risiko dan memanfaatkan

SRV 2030, which outlines our strategic goals and actions towards sustainability andpeluang melalui SRV 2030, yang menguraikan tujuan dan tindakan strategis

37About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

resilience. Specifically, for the Production pillar, we aim for a 30% reduction in carbon

kami menuju keberlanjutan dan ketahanan. Khusus untuk pilar Produksi, kami

footprint by 2030. Furthermore, APP supports the Government of Indonesia’s efforts

menargetkan pengurangan jejak karbon sebesar 30% pada tahun 2030. Selain itu,

to achieve Net Zero emissions by 2050. APP is currently conducting a study to alignAPP mendukung upaya Pemerintah Indonesia untuk mencapai emisi Net Zero pada

its Net Zero goals with the Science Based Targets initiative (SBTi). [2-24]

tahun 2050. APP saat ini sedang melakukan studi untuk menyelaraskan tujuan Net
Zero dengan Inisiatif Target Berbasis Sains (SBTi). Saat ini, kami menargetkan
pengurangan karbon tahunan sebesar 11% sejalan dengan Rencana Pemantauan
Kinerja Berkelanjutan (SPMP) kami. [2-24]

In the short term, we recognize risks from extreme weather events that can disrupt

Dalam jangka pendek, kami menyadari risiko dari peristiwa cuaca ekstrem yang

our supply chain and operations, but also see opportunities in sustainable forest

dapat mengganggu rantai pasok dan operasi kami, tetapi juga melihat peluang

management practices. In response to the growing market demand for low-carbon

dalam praktik pengelolaan hutan lestari. Menanggapi meningkatnya permintaan

products, APP is taking the opportunity to certify its products as a carbon neutral.

pasar akan produk rendah karbon, APP mengambil kesempatan untuk mensertifikasi

By certifying its products as carbon neutral, APP is not only providing value to its

produknya sebagai produk karbon netral. Dengan mensertifikasi produknya, APP

customers, but also to its stakeholders. Customers who purchase APP’s carbon

tidak hanya memberikan nilai kepada pelanggannya, tetapi juga kepada pemangku

neutral certified products can be assured that they are making a positive contribution

kepentingannya. Pelanggan yang membeli produk bersertifikasi karbon netral APP

to addressing climate change and become more aware on the importance of

dapat yakin bahwa mereka memberikan kontribusi positif untuk mengatasi perubahan

reducing GHG emissions. Moreover, APP has identified opportunities to improveiklim dan menjadi lebih sadar akan pentingnya mengurangi emisi GRK. Selain itu,

its 3R Strategy (Reduce, Reuse, Recycle) by expanding our initiatives for effluent

APP telah mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan Strategi 3R (Reduce, Reuse,management.

Recycle) dengan memperluas inisiatif kami untuk pengelolaan limbah.

In the medium term, changing regulatory frameworks related to climate change

Dalam jangka menengah, perubahan kerangka peraturan yang terkait denganpresent opportunities for investments in renewable energy sources. APP needs toperubahan iklim menghadirkan peluang untuk investasi dalam sumber energi

38About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

invest in upgrading its facilities with the best available technology. This will involve

terbarukan. APP perlu berinvestasi untuk meningkatkan fasilitasnya dengan

replacing old boilers, motors, and other operational equipment, as well as making

teknologi terbaik yang tersedia. Ini akan melibatkan penggantian boiler lama, motor,

additional investments in mills with high-potential markets for low-carbon products.

dan peralatan operasional lainnya, serta melakukan investasi tambahan di pabrik
dengan pasar berpotensi tinggi untuk produk rendah karbon.

Consequently, APP's capital expenditures will increase, and there will be higher

Konsekuensinya, belanja modal APP akan meningkat, dan akan ada biaya tidak

indirect costs to participate in the carbon market as other markets move towards

langsung yang lebih tinggi untuk berpartisipasi dalam pasar karbon karena pasar

carbon neutrality. These actions are expected to occur over a medium to long-termlain bergerak menuju netralitas karbon. Tindakan ini diharapkan terjadi dalamtime horizon.

jangka waktu menengah hingga panjang.

Risk Management | Manajemen RIsiko
Implementation | Implementasi

APP acknowledges the potential impact of climate change on its operations and

APP mengakui potensi dampak perubahan iklim terhadap operasi dan bisnisnya.

business. To mitigate climate-related risks, the Sustainability Committee assesses

Untuk memitigasi risiko terkait iklim, Sustainability Committee menilai strategi

the company's strategy and risk management framework, including climate change.

perusahaan dan kerangka manajemen risiko, termasuk perubahan iklim.

The Sustainability Committee provides material to the Management Board when

Sustainability Committee memberikan materi kepada Dewan Manajemen bila

necessary to inform strategic decision-making.

diperlukan untuk menginformasikan pengambilan keputusan strategis.

These risks may arise in the short or long term and comprise of the following:

Risiko ini dapat timbul dalam jangka pendek atau panjang dan terdiri dari:

1.

1.

Regulatory risk - Risk assessment includes compliance with relevant

Risiko regulasi - Penilaian risiko mencakup kepatuhan terhadap peraturan

regulations. For instance, the Ministry of Energy and Mineral Resourcesyang relevan. Misalnya, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral

requires companies to report their energy consumption annually, while themewajibkan perusahaan untuk melaporkan konsumsi energi mereka setiap

Ministry of Industry mandates companies to report their carbon emissions on

tahun, sedangkan Kementerian Perindustrian mewajibkan perusahaan

their platform. Companies that break these regulations will receive disincentives

untuk melaporkan emisi karbon mereka di platform mereka. Perusahaansuch as warning letters, penalties, publication on media, and even energy

yang melanggar peraturan tersebut akan mendapatkan disinsentif seperti

39About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

supply reduction. Moreover, Europe has launched asurat peringatan, sanksi, publikasi di media, bahkan

product environmental footprint category standard that

pengurangan pasokan energi. Apalagi, Eropa telah

regulates the environmental impact of paper products

meluncurkan standar kategori jejak lingkungan produk

marketed in Europe. One of the environmental impacts

yang mengatur dampak lingkungan dari produk kertas

included in this standard is the limitation of the product'syang dipasarkan di Eropa. Salah satu dampak lingkungancarbon footprint. While this standard is currently voluntaryyang termasuk dalam standar ini adalah pembatasan

for European companies, it may become mandatory in thejejak karbon produk. Sementara standar ini bersifat

future. If this happens, our products with a higher carbon

sukarela untuk perusahaan Eropa, mungkin menjadi

footprint may not be accepted by the European market,

wajib di masa mendatang. Jika ini terjadi, produk kami

which could significantly affect our company's revenue.

dengan jejak karbon yang lebih tinggi mungkin tidak
diterima oleh pasar Eropa, yang dapat memengaruhi
pendapatan perusahaan kami secara signifikan.

2.

Technology risk - APP always benchmarks technology

2.

RisikoTeknologi-

APP

selalumembandingkan

against the best available technology and includes it

teknologi dengan teknologi terbaik yang tersedia dan

in our climate and energy risk assessment. We ensure

memasukkannya ke dalam penilaian risiko iklim dan energithat we adapt and adopt appropriate technology in our

kami. Kami memastikan bahwa kami mengadaptasi dan

operation lines not only to gain better efficiency but alsomengadopsi teknologi yang tepat di lini operasi kami tidak

to preserve resources. For instance, we recognize thathanya untuk mendapatkan efisiensi yang lebih baik tetapi

old equipment on some aged paper machines can leadjuga untuk melestarikan sumber daya. Misalnya, kami

to high energy consumption, which in turn, affects ourmenyadari bahwa peralatan lama pada beberapa mesincarbon footprint as well as the carbon product itself. As

kertas tua dapat menyebabkan konsumsi energi yangcustomers and stakeholders are increasingly concerned

tinggi yang pada gilirannya memengaruhi jejak karbon

about the low environmental impact of products, we must

kami serta produk karbon itu sendiri. Karena pelanggan

respond to this by improving our technology.

dan pemangku kepentingan semakin sadar tentang
produk dengan dampak lingkungan yang rendah, kami
harus menanggapinya dengan meningkatkan teknologi.

3.

Legal risk - The scope of legal covers a wide range of3.

Risiko Hukum - Ruang lingkup hukum mencakup berbagai

areas within the company. Our mills are certified ISO

bidang dalam perusahaan. Pabrik kami bersertifikat ISO

14001, and the regulations are continuously monitored

14001, dan peraturan tersebut terus dipantau dan dievaluasi

and evaluated through our system. Moreover, as we aremelalui sistem kami. Selain itu, karena kami bersertifikat

40

About this Report

4.

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

certified for sustainable forest management,

untuk

we are required to follow all legal regulations

diwajibkan untuk mengikuti semua peraturan

in this area.

hukum di bidang ini.

Market risk - Currently, the market demands

4.

pengelolaan

hutan

lestari,kami

Risiko Pasar - Saat ini pasar menuntut

products that have a low impact on the

produk yang berdampak rendah terhadap

environment. We market our products

lingkungan. Kami memasarkan produk

both locally and overseas. The awarenesskami baik di dalam maupun di luar negeri.

of responsible consumption is growing

Kesadaran konsumsi yang bertanggung

rapidly both domestically and overseas,

jawab berkembang pesat baik di dalam

and we make sure to respond to thesenegerimaupundiluarnegeri,requirements responsibly. For example, we

kami

memastikan

untukmenanggapi

market our products in Indonesia and export

persyaratan ini secara bertanggung jawab.

them overseas that require us to meet

Misalnya, kami memasarkan produk kami

ecolabel standards. The standard includes

di Indonesia dan mengekspornya ke luar

carbon footprint as one of its criteria.This

negeri mengharuskan kami memenuhi

parameter is potentially a crucial factor instandar ekolabel. Standar ini memasukkan

customer preferences for products thatjejak karbon sebagai salah satu kriterianya.

have a low environmental impact. Products

Parameter ini berpotensi menjadi faktor

with a higher carbon footprint may not bepenting dalam preferensi pelanggan untuk

preferred in the market.

produk yang memiliki dampak lingkungandanrendah. Produk dengan jejak karbon yanglebih tinggi mungkin tidak disukai di pasar.
5.

Reputational risk - Maintaining a positive
reputation

is

a

top

priorityfor

5.

Risiko Reputasi - Mempertahankan reputasi

ourpositif adalah prioritas utama organisasiorganization, as it has a direct impact

kami, karena berdampak langsung padaon our market share and revenue. Our

pangsacommitment to sourcing pulpwood from

Komitmen kami untuk mendapatkan kayu

pasar

dan

pendapatan

kami.

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

41

About this Report

6.

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

sustainable forests in Sumatra and Kalimantan, as well as prioritizing land

pulp dari hutan yang dikelola secara lestari di Sumatera dan Kalimantan, serta

management and conservation practices, is essential for retaining thememprioritaskan pengelolaan lahan dan praktik konservasi, sangat penting

confidence of stakeholders concerned with environmental issues. However,untuk mempertahankan kepercayaan pemangku kepentingan yang peduli

we recognize the difficulties inherent in maintaining high environmental

dengan masalah lingkungan. Namun, kami menyadari kesulitan yang melekat

standards in the operations of our mills, specifically in the management ofdalam mempertahankan standar lingkungan yang tinggi dalam operasionalemissions. Failure to adhere to these standards could have a negative effectpabrik kami, khususnya dalam pengelolaan emisi. Kegagalan untuk mematuhi

on our reputation, which in turn could impact our market and sales. As such,standar ini dapat berdampak negatif pada reputasi yang pada gilirannya

we remain committed to upholding our commitments and enhancing our

dapat berdampak pada pasar dan penjualan kami. Oleh karena itu, kami tetap

environmental performance continuously.

menjunjung tinggi komitmen dan terus meningkatkan kinerja lingkungan kami.

Physical risk - Severe weather events such as hurricanes and storms can

6.

Risiko Fisik - Peristiwa cuaca buruk seperti angin topan dan badai dapat

pose an acute physical risk to our water supply and disrupt our supply

menimbulkan risiko fisik yang akut terhadap pasok air dan mengganggu

chain, especially through flooding. However, this situation also presents

rantai pasok kami. Namun, situasi ini juga menghadirkan peluang untuk

opportunities for innovative solutions that can improve crop resilience,solusi inovatif yang dapat meningkatkan ketahanan tanaman, termasuk

including water efficiency, drought and heat tolerance, and soil carbon

efisiensi air, toleransi kekeringan dan panas, serta penyerapan karbon tanah.

sequestration. Additionally, we need to consider the potential impact of long-

Selain itu, kami perlu mempertimbangkan potensi dampak perubahan iklim

term climatic changes on mean temperatures and precipitation patterns,

jangka panjang terhadap suhu rata-rata dan pola curah hujan, yang dapat

which can affect rising sea levels and water intake, crop quality, yields, andmemengaruhi kenaikan permukaan air laut dan asupan air, kualitas tanaman,

the length of harvesting periods, ultimately impacting our production capacity.

hasil panen, dan lamanya periode panen, yang pada akhirnya berdampak

These changes may also create opportunities for us to explore the use of new

pada kapasitas produksi kami. Perubahan ini juga dapat menciptakan peluang

species.

bagi kita untuk mengeksplorasi penggunaan spesies baru.

Physical risk at APP is regulated in line with OHSMS Procedure Guidelines

Risiko fisik di APP diatur sejalan dengan Pedoman Prosedur SMK3 APP/

APP/OHSMS/P/013 on Emergency Management. In line with this guideline,

SMK3/P/013 tentang Manajemen Darurat. Sejalan dengan pedoman ini,

APP conducts risk identification of its operational activities as a basis for

APP melakukan identifikasi risiko kegiatan operasionalnya sebagai dasar

setting emergency response objectives and improvement programs. The

untuk menetapkan tujuan tanggap darurat dan program perbaikan. Proses

identification process involves all parties responsible in the Work Units.

identifikasi melibatkan seluruh pihak yang bertanggung jawab di Unit Kerja.

Risk identification and assessment of APP activities take into account (butIdentifikasi dan penilaian risiko kegiatan APP mempertimbangkan (namun

not limited to) infrastructure, equipment, materials, contents, and physicaltidak terbatas pada) infrastruktur, peralatan, bahan, konten, dan kondisi fisik

conditions of the workplace; and includes disasters such as earthquakes,

tempat kerja; dan termasuk bencana seperti gempa bumi, banjir, dan tanah

floods, and landslides, among others. APP has a procedure in place to deal

longsor, antara lain. APP memiliki prosedur untuk menangani masing-masing

with each of these types of emergencies.

jenis keadaan darurat ini.

42About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Opportunities:

Peluang:1.

1.

Products and Services - As customer behavior is change to low environmental

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Produk dan layanan- Perilaku pelanggan berubah dengan fokus kepada produk

impact of product, we develop strategy to design our product with low carbon

dengan dampak lingkungan yang rendah, sehingga kami mengembangkan

or environmental impact. This will impact to the development of our market,

strategi untuk merancang produk kami dengan rendah karbon atau dampak

increase sustainability performance as well as increase company reputation in

lingkungan. Hal ini akan berdampak pada perkembangan pasar kami,

medium to long term. For instance, our ecolabel products have led to higher

meningkatkan kinerja keberlanjutan serta meningkatkan reputasi perusahaan

revenues because their price is typically higher than that of non-certified

dalam jangka menengah hingga panjang. Misalnya, produk ekolabel kami

products. The magnitude of this impact is significant as it directly affects ourmenghasilkan pendapatan yang lebih tinggi karena harganya biasanya lebih

revenue.

tinggi daripada produk non-sertifikasi. Besarnya dampak ini signifikan karena
secara langsung memengaruhi pendapatan kami.

2.

Supply chain and/or value chain - Temperature extremes, such as very low or2.

Rantai Pasok dan/atau rantai nilai - Suhu yang ekstrim, seperti suhu yangvery high temperatures, can cause damage to tree species and may result insangat rendah atau sangat tinggi, dapat menyebabkan kerusakan pada spesies

a shortage of our pulpwood supply, ultimately affecting the continuity of ourpohon dan dapat mengakibatkan kekurangan pasokan kayu pulp kami, yangproduction lines. The magnitude of this impact is significant for our business,pada akhirnya mempengaruhi kelangsungan lini produksi kami. Besarnya

and we need to consider this risk in the medium to long term.

dampak ini signifikan bagi bisnis kami, dan kami perlu mempertimbangkan
risiko ini dalam jangka menengah hingga panjang.

3.

Investment in R&D - We are conducting tree species research to identify those3.

Investasi dalam R&D - Kami sedang melakukan penelitian spesies pohon

that can adapt to changes in physical parameters and specific temperatures.

untuk mengidentifikasi spesies yang dapat beradaptasi dengan perubahan

The purpose of this research is to mitigate the impact of these changes onparameter fisik dan suhu tertentu. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk

pest control in our concession, which can ultimately affect our pulpwood

memitigasi dampak dari perubahan tersebut terhadap pengendalian hama di

production. While this research requires additional investment in our R&D, thekonsesi kami, yang pada akhirnya dapat mempengaruhi produksi kayu pulp

magnitude of its impact on our business is moderate. We need to consider thiskami. Meskipun penelitian ini memerlukan investasi tambahan dalam R&D

opportunity in the medium to long term.

kami, besarnya dampaknya terhadap bisnis kami tidak terlalu besar. Kita perlu
mempertimbangkan peluang ini dalam jangka menengah hingga panjang.

4.

Operations - Given the current risk associated with carbon footprint and its

4.

Operasi - Mengingat risiko saat ini terkait dengan jejak karbon produk dan

impact on the market and stakeholders, we are prioritizing the achievement of

dampaknya terhadap pasar dan pemangku kepentingan, kami memprioritaskan

low carbon products in both our business expansion and current operations.

pencapaian produk rendah karbon baik dalam ekspansi bisnis maupun operasi

For example, our OKI mill, which began operating in 2018, is equipped withsaat ini. Sebagai contoh, pabrik OKI kami yang mulai beroperasi pada tahun

the best technology resulting in low carbon emissions.

2018 dilengkapi dengan teknologi terbaik yang menghasilkan emisi karbon
rendah.

43

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Metrics and Targets | Metrik dan Target
Implementation | Implementasi

APP is guided by the SRV 2030 in achieving its sustainability goals by 2030. SRV

APP dipandu oleh SRV 2030 dalam mencapai tujuan keberlanjutannya pada tahun

2030 sets specific and measurable targets for each pillar to achieve long-term

2030.SRV 2030 menetapkan target yang spesifik dan terukur untuk setiap pilar

sustainability for our overall business by 2030.

guna mencapai keberlanjutan jangka panjang untuk keseluruhan bisnis kami padatahun 2030.

In addition to the SRV 2030, we also collaborate with external partners andSelain SRV 2030, kami juga berkolaborasi dengan mitra dan konsultan eksternal

consultants to conduct gap analyzes and assess the realization of metrics anduntuk melakukan analisis kesenjangan dan menilai realisasi metrik dan target

targets related to climate-related risks. For example, APP refers to and is assessedterkait risiko terkait iklim. Misalnya, APP mengacu dan dinilai oleh CDP dalam tigaby the CDP in three categories: Climate Change, Forest (Timber), and Water

kategori: Perubahan Iklim, Hutan (Kayu), dan Ketahanan Air. Pada tahun 2022,

Security. In 2022, we retained our B score for Climate Change and attained a Bkami mempertahankan skor B untuk Perubahan Iklim dan mencapai skor B untuk

score for Forest and a B- for Water Security.

Hutan dan B- untuk Ketahanan Air.

Our emission disclosures can be found on page 106.
Pengungkapan emisi kami dapat ditemukan di halaman 106.

44

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Materiality & Stakeholder Engagement

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

45

[E.4]

Materialitas & Pelibatan Pemangku Kepentingan
As part of ‘Collaboration for Resilience’, APP Sinar Mas relies on input from essential

Sebagai bagian dari ‘Collaboration for Resilience’, APP Sinar Mas mengandalkan

stakeholders and conducts a thorough materiality assessment to establish our ESG

masukan dari pemangku kepentingan penting dan melakukan penilaian materialitas

strategy and commitments and optimize their impact. By continuously adapting to themenyeluruh untuk menetapkan strategi dan komitmen ESG, serta mengoptimalkan

ever-changing social and environmental landscape, we can align our strategy anddampaknya. Dengan terus beradaptasi dengan lanskap sosial dan lingkungan yang terus

operations accordingly.

berubah, kami dapat menyesuaikan strategi dan operasi kami.

APP’s Stakeholders [2-29]
Pemangku Kepentingan APP

Stakeholder Engagement [2-29]
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder | Pemangku Kepentingan

Key Topics | Topik Pembahasan••••

Pulpwood supplier management | Manajemen pemasok kayu pulp
Compliance | Kepatuhan
Environmental performance | Kinerja lingkungan
Economic impacts | Dampak ekonomi

Engagement and Response Method | Metode Pendekatan dan Respons•

Direct engagement with APP Corporate Affairs and Communication Team
Keterlibatan langsung dengan Tim Urusan Korporat dan Komunikasi APP

Government | Pemerintah•

Stakeholder Advisory Forum (SAF)(Regulator & Authorization)(Regulator & Otorisasi)

Frequency | Frekuensi Pelaksanaan••

As necessary | Sesuai kebutuhan
Bilateral/multilateral meetings | Pertemuan bilateral/multilateral

About this Report

Strategy and Governance

Stakeholder | Pemangku Kepentingan

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

46

Key Topics | Topik Pembahasan•

NDPE and social standard
NDPE dan standar sosial•

Product carbon intensity
Intensitas karbon produk•

Chain of custody or product tracking
Rantai pengawasan atau pelacakan produk

Engagement and Response Method | Metode Pendekatan dan Respons
Investors
Investor•

Direct engagement by Finance and Tax Team•

Keterlibatan langsung oleh Tim Keuangan dan
Tim Pajak•

Social media
Media sosial•

Sustainability Dashboard

Frequency | Frekuensi Pelaksanaan•

Stakeholder Advisory Forum

Sehari-hari, kasus per kasus sesuai(SAF)

kebutuhan

Dasbor Pemantauan Keberlanjutan

Stakeholder | Pemangku Kepentingan

Key Topics | Topik Pembahasan•••

Health and safety | Kesehatan dan keselamatan
Diversity and equality | Keberagaman dan kesetaraan
Business ethics | Etika bisnis

Engagement and Response Method | Metode Pendekatan dan Respons•

Various internal communications channels
Berbagai saluran komunikasi internal•

Skills training and certification
Pelatihan keahlian dan sertifikasi

Employees | Karyawan•

Equal opportunity policy and career considerations based on employee performance appraisal
Kebijakan kesetaraan kesempatan dan pertimbangan karir berdasarkan penilaian kinerja karyawan

Frequency | Frekuensi Pelaksanaan•

Day-to-day, as necessary | Sehari-hari, sesuai kebutuhan

Day-to-day, case by case as requiredAbout this Report

Strategy and Governance

Stakeholder | Pemangku Kepentingan

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Key Topics | Topik Pembahasan•••

Forest management practices | Praktik pengelolaan hutan
Third-party certification | Sertifikasi pihak ketiga
Supplier assessments | Penilaian pemasok

Engagement and Response Method | Metode Pendekatan dan Respons•

Direct engagement with the Forestry Division and Chain of Custody Certification Team for forestry products
Keterlibatan langsung dengan Divisi Kehutanan dan Tim Sertifikasi Rantai Pengawasan untuk produk kehutanan•

Direct engagement by APP’s procurement function for non-forestry related products and services
Keterlibatan langsung oleh fungsi pengadaan APP untuk produk dan layanan non-kehutanan

Suppliers | Pemasok

Frequency | Frekuensi Pelaksanaan•

Stakeholder | Pemangku Kepentingan

As necessary | Sesuai kebutuhan

Key Topics | Topik Pembahasan••

Health and safety | Kesehatan dan keselamatan
Business ethics | Etika bisnis

Engagement and Response Method | Metode Pendekatan dan Respons••
Contractors | Kontraktor

Direct engagement via mill procurement teams through meetings | Keterlibatan langsung via tim pengadaan pabrik melalui pertemuan
Regular meetings to discuss safety | Pertemuan rutin untuk membahas keselamatan

Frequency | Frekuensi Pelaksanaan•

Day-to-day, as necessary | Sehari-hari, sesuai kebutuhan

47About this Report

Strategy and Governance

Stakeholder | Pemangku Kepentingan

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Key Topics | Topik Pembahasan•

No Deforestation, No Peat, No Exploration (NDPE) and social standard
Tidak ada deforestasi, tidak ada gambut, tidak ada Eksplorasi (NDPE) dan standar sosial•••

Product sustainability | Keberlanjutan produk
Product carbon intensity | Intensitas karbon produk
Chain of custody or product tracking | Rantai pengawasan atau pelacakan produk

Engagement and Response Method | Metode Pendekatan dan Respons•

Direct engagement by Global Sales Team and Stakeholder Engagement Team
Keterlibatan langsung oleh Tim Penjualan Global dan Tim Keterlibatan Pemangku Kepentingan

Customers | Pelanggan•••

Sustainability Dashboard | Dasbor Pemantauan Keberlanjutan
Social media | Media sosial
Stakeholder Advisory Forum (SAF)

Frequency | Frekuensi Pelaksanaan•

Stakeholder | Pemangku Kepentingan

Day-to-day, case by case as required | Sehari-hari, kasus per kasus sesuai kebutuhan

Key Topics | Topik Pembahasan••••

Pulpwood supplier management | Manajemen pemasok kayu pulp
Compliance | Kepatuhan
Environmental performance | Kinerja lingkungan
Economic impacts | Dampak ekonomi

Engagement and Response Method | Metode Pendekatan dan Respons••

Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Bilateral/multilateral meetings
Pertemuan bilateral/multilateral

Local Communities
Masyarakat Lokal

Frequency | Frekuensi Pelaksanaan•

As necessary | Sesuai kebutuhan

48About this Report

Strategy and Governance

Stakeholder | Pemangku Kepentingan

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

49

Key Topics | Topik Pembahasan•••

NDPE commitment | Komitmen NDPE
Human rights | Hak Asasi Manusia
Land dispute management | Pengelolaan sengketa lahan

Engagement and Response Method | Metode Pendekatan dan Respons•

Regional social working groups, SRV update meetings and events, conflict resolution efforts, sustainability dashboard, and the Stakeholder
Advisory Forum
Kelompok kerja sosial regional, pertemuan dan acara pembaruan SRV, upaya resolusi konflik, dasbor keberlanjutan, dan Stakeholder Advisory

NGOs | LSM

Forum (SAF)

Frequency | Frekuensi Pelaksanaan•

Stakeholder | Pemangku Kepentingan

As necessary | Sesuai kebutuhan

Key Topics | Topik Pembahasan
•
•
•
•
•

Sustainability progress update | Pembaruan kemajuan keberlanjutan
Mill CSR programs | Program CSR Pabrik
Products | Produk
Field visit | Kunjungan Lapangan
Direct engagement | Keterlibatan langsung

Engagement and Response Method | Metode Pendekatan dan Respons•Media briefings, press releases, sustainability update events, and mill visits
Pengarahan media, siaran pers, acara pembaruan keberlanjutan, dan kunjungan pabrik

Media | MediaFrequency | Frekuensi Pelaksanaan•

As necessary | Sesuai kebutuhan

About this Report

Strategy and Governance

Stakeholder | Pemangku Kepentingan

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

50

Key Topics | Topik Pembahasan••

Joint research and study | Penelitian dan studi bersama
CSR programs | Program CSR

Engagement and Response Method | Metode Pendekatan dan Respons•

Direct outreach from our Sustainability Division, Joint Research & Study Team, and local CSR teams based in our mills & forestry suppliers
Penjangkauan langsung dari Divisi Keberlanjutan kami, Tim Penelitian & Studi Gabungan, dan tim CSR lokal yang berbasis di pabrik &pemasok kehutanan kami

Academic Institutions
Institusi Akademik

Frequency | Frekuensi Pelaksanaan•

Stakeholder | Pemangku Kepentingan

As necessary | Sesuai kebutuhan

Key Topics | Topik Pembahasan•••

Environmental performance | Kinerja lingkungan
Industrial compliance | Kepatuhan industri
CSR programs | Program CSR

Engagement and Response Method | Metode Pendekatan dan Respons•

Engagement through associations such as Indonesia Pulp & Paper Association (APKI) and Indonesian Forest Concessionaires (APHI)
Keterlibatan melalui asosiasi seperti Asosiasi Pulp & Kertas Indonesia (APKI) dan Pengusaha Hutan Indonesia (APHI)

Industry Associations
Asosiasi Industri

Frequency | Frekuensi Pelaksanaan•

As necessary | Sesuai kebutuhan

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

51

Materiality [3-1][3-2]Materialitas
APP conducts an annual materiality assessment to help our stakeholders understand

APP melakukan penilaian materialitas tahunan untuk membantu para pemangku

the ESG topics that are most important to them and to evaluate our strategy andkepentingan kami memahami topik-topik ESG yang paling penting bagi mereka dancommitments continuously. We conducted materiality survey to our stakeholders, weuntuk mengevaluasi strategi dan komitmen kami secara terus menerus. Kami melakukan

provided them the list of questions so they can give us feedback on the priority topics forsurvei materialitas kepada para pemangku kepentingan kami dengan memberikan

APP to report to the public, related to economic, social, and environmental performance.

mereka daftar pertanyaan sehingga mereka dapat memberikan umpan balik tentang

50% of our correspondences gave their feedback. This assessment is carried out

topik prioritas untuk dilaporkan APP kepada publik, terkait dengan kinerja ekonomi,

each year regarding the GRI Standards to ensure that it reflects the primary topics ofsosial, dan lingkungan. 50% koresponden memberikan tanggapan mereka. Penilaian ini

our stakeholders, changes in our business and strategy, and the national and global

dilakukan setiap tahun terkait Standar GRI untuk memastikan bahwa penilaian tersebut

landscape.

mencerminkan topik utama pemangku kepentingan kami, perubahan dalam bisnis dan
strategi kami, serta lanskap nasional dan global.

APP recognizes that our stakeholders have diverse interests, not all of which can be

APP menyadari bahwa para pemangku kepentingan kami memiliki beragam kepentingan,

captured in the materiality assessment. Any concerns not addressed in the assessment

yang tidak semuanya dapat ditangkap dalam penilaian materialitas. Kekhawatiran apa

are addressed directly through dialog and other forums.

pun yang tidak dibahas dalam penilaian akan ditangani secara langsung melalui dialog
dan forum lainnya.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

52

Key Material Topics [2-23][2-24][3-3]Topik Material Utama
Responsible Supply Chain
Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
Responsible supply chain management is crucial for sustainable

Importance: | Pentingnya:

development as it ensures that all products and services are produced
and delivered ethically, with a minimal negative impact on the economy,
environment, and people.

Strategy, Monitoring, and Evaluation:

Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:

1.

1.

Conducting all aspects of due diligence
relatedkepentingan

calon

untuk pembangunan berkelanjutan karena memastikan bahwa seluruh

Sustainability

Sustainability••

Government | Pemerintah

Material Topic(s) and GRI:

1.

Materials (301) | Bahan (301)

Topik Material dan GRI:

2.

Marketing and Labeling (417) | Pemasaran dan Pelabelan (417)3.

Supplier

Customers | Pelanggan

3.

Environmental

Assessment

(308)

|

Penilaian4.

nasabah,antaraDuelainmelalui

Diligence(SDD),

Enhanced Sustainability Due Diligence(ESDD), dan Sector Guidance

2.

Memberikan

ActionPlankepadapotential customers who do not meet Bank’s

pelanggan/calon pelanggan yang tidak

minimum sustainability requirements

memenuhi

Continuously

minimum Bank

encourage

customerstocustomers/
adopt

and

3.

Terus

persyaratan

mendorongpelanggan/calonpelanggan

for sustainability

menerapkan praktik terbaik sektor khusus

sustainability

risks,

categories

mengadopsi

danuntuk keberlanjutan

Identify and classify Bank’s portfolio based
its

untuk

keberlanjutan

implement sector-specific best practicesonTopik Utama:(SDD),

Provide an Action Plan to customers/

potential

Lingkungan Pemasok (308)

Diligence(ESDD), and Sector Guidance

Suppliers | Pemasok

Terdampak:DueEnhanced Sustainability Due Diligence

2.

•

Key Issues:

Melakukan seluruh aspek due diligenceyang terkait dengan sustainability nasabah/customer’s/prospective

customer’s sustainability, including throughdampak negatif minimal terhadap ekonomi, lingkungan, dan manusia.

PemangkuaManajemen rantai pasok yang bertanggung jawab sangat penting
produk dan layanan diproduksi dan disampaikan secara etis, dengan

Impacted Stakeholders:to4.

Mengidentifikasi dan mengklasifikasikanof sustainable business activities, andportofolio

Bankberdasarkan

risiko1.

Product Responsibility | Tanggung Jawab Produk

2.

Certification | Sertifikasi

categories of products and services withkeberlanjutan, kategori kegiatan bisnis

3.

Fiber Sourcing | Sumber Seratenvironmental, social, and sustainableberkelanjutan,

4.

Supplier Environmental Assessment

impacts (Green Social Sustainable Impact

dan jasa yang berdampak lingkungan,

Penilaian Lingkungan Pemasok

Products and Services), and the Indonesia

sosial, dan berkelanjutan (Green Social

Green Taxonomy

Sustainable1.

Policies: | Kebijakan:

Fiber Procurement and Processing Policy

5.

Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat2.

Environmental Policy | Kebijakan Lingkungan

3.

Business Code of Conduct | Kode Etik Bisnis

4.

Supplier Code of Conduct | Kode Etik Pemasok

5.

Corporate Social Responsibility Policy
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

6.

Human Rights Policy | Kebijakan Hak Asasi Manusia

Integrate

andmainstream

5.

Products

and

NDPE

melalui

PanduanSektorFulfillment of target metric for the material
topic

produkMengintegrasikan dan mengarusutamakan
implementasi

Guidance

6.

Impactkategori

Services), dan Taksonomi Hijau Indonesia

theimplementation of NDPE through Sector

dan

6.

Pemenuhan metrik target untuk topik
material

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

53

Climate Resilience
Ketahanan Iklim

Importance:

Key Issues:

Policies:

Pentingnya:

Topik Utama:

Kebijakan :1.

1.

The negative effects of climate change on the economy, environment, and people are alreadysubstantial and are likely to intensify in the future. By enhancing resilience, we can reduce theEnergy Efficiency

negative effects of climate change and adapt to the changes that are already occurring.

2.

Efek negatif dari perubahan iklim terhadap ekonomi, lingkungan, dan manusia sudah sangat besar

3.

2.

Renewable Energy

3.

Carbon Footprint

4.

Governance Policy
Kebijakan Tata Kelola

Jejak Karbon

dampak negatif perubahan iklim dan beradaptasi dengan perubahan yang telah terjadi.

Forest Conservation Policy
Kebijakan Konservasi Hutan

Energi Terbarukan
dan cenderung meningkat di masa depan. Dengan meningkatkan ketahanan, kita dapat mengurangi

Environmental Policy
Kebijakan Lingkungan

Efisiensi Energi

Emissions
Emisi

Impacted Stakeholders:Material Topic(s) and GRI:

Strategy, Monitoring, and Evaluation:

Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:

Pemangku kepentingan Terdampak:

Topik Material dan GRI:

1.

1.

•

Government

1.

Pemerintah•

Customers
Pelanggan•

Local Communities
Masyarakat Lokal

2.

Monitor and evaluate activities and/

Memantau dan mengevaluasi kegiatan

Energy (302)or portfolios that have the potential todan/atau portofolio yang berpotensi

Energi (302)generate or contribute to Scope 1, 2,

menghasilkan

Emissions (305)

and 3 GHG emissions in accordance

terhadap emisi GRK Cakupan 1, 2,

Emisi (305)with pre-defined targets

dan 3 sesuai dengan target yang telahatauberkontribusi

ditetapkan sebelumnya

2.

Conducting study of potential internal

2.

carbon insetting

3.

Implement various energy-efficiency
Fulfillment of target metric for thematerial topic

studi

terkaitpotensimelakukan carbon insetting

3.

initiatives

4.

Melakukan

Menerapkan berbagai inisiatif efisiensi
energi4.

Pemenuhan metrik target untuk topik
material

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

54

Water & Waste Management
Pengelolaan Air & Limbah
Importance:
Pentingnya:
Water and waste management is crucial for protecting our environment and ensuring that we make the most

Key Issues:
Topik Utama:

Policies:
Kebijakan :

1.

1.
2.

efficient use of our resources.
2.

Pengelolaan air dan limbah sangat penting untuk melindungi lingkungan kita dan memastikan bahwa kita
menggunakan sumber daya kita secara paling efisien.
Impacted Stakeholders:Pemangku kepentingan Terdampak:

Material Topic(s) and GRI:
Topik Material dan GRI:

•
•
•

1.

•
•

Government | Pemerintah
Customers | Pelanggan
Local Communities
Masyarakat Lokal
Media | Media
Industry Associations
Asosiasi Industri

2.

Water & Effluents (303)
Air & Limbah (303)
Waste (306)
Limbah (306)

Water Efficiency
Efisiensi Air
Waste and Material
Limbah dan Material

Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1.
Optimizing of wastewater recovery system
and reducing fiber loss
2.
Monitoring water consumption
3.
Revitalizing equipment in the wateringsystem4.
Fulfillment of target metric for the material
topic

Environmental Policy | Kebijakan lingkungan
Fiber Procurement and Processing Policy
Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat

Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
1.
Mengoptimalkan sistem pemulihan air
limbah dan mengurangi kehilangan serat
2.
Memantau konsumsi air
3.
Revitalisasi
peralatanpada
sistempengairan
4.
Pemenuhan metrik target untuk topik
material

Economic Impact
Dampak Ekonomi
Importance:
Pentingnya:
Our economic impact creates and maintains added value for all stakeholders.
Dampak ekonomi kami menciptakan dan mempertahankan nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan.

Key Issues:
Topik Utama:

Policies:
Kebijakan :1.

1.

Financial Performance & Tax
Kinerja Keuangan & Pajak

2.
Impacted Stakeholders:Pemangku kepentingan Terdampak:

Material Topic(s) and GRI:
Topik Material dan GRI:

•
•
•
•
•

1.

•

Investors | Investor
Government | Pemerintah
Suppliers | Pemasok
Customers | Pelanggan
Local Communities
Masyarakat Lokal
Media | Media

2.

Economic Performance (201)
Kinerja Ekonomi (201)
Tax (207)
Pajak (207)

Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1.
Monitoring internal and external changes
and developments to adapt to the pandemic
accordingly through a management plan
together with reliable human resource
2.

Fulfillment of target metric for the material
topic

Anti-Bribery and Corruption Policy
Kebijakan Antisuap dan Korupsi
Governance Policy
Kebijakan Tata Kelola

Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
1.
Memantau perubahan dan perkembanganinternal dan eksternal untuk menyesuaikan
denganpandemimelaluirencana
pengelolaan bersama dengan sumber daya
manusia yang andal
2.
Pemenuhan metrik target untuk topik
material

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix55

Sustainable Forest Management
Pengelolaan Hutan Lestari

Importance:
Pentingnya:
Sustainable Forest Management is essential for preserving the health and resilience of forests andmeeting the needs of present and future generations. SFM promotes responsible forest management
practices, such as conservation, regeneration, and social engagement.

Strategy, Monitoring, and Evaluation:

1.

Pengelolaan Hutan Lestari sangat penting untuk menjaga kesehatan dan ketahanan hutan dan
memenuhi kebutuhan generasi sekarang dan mendatang. SFM mempromosikan praktik pengelolaan
hutan yang bertanggung jawab, seperti konservasi, regenerasi, dan keterlibatan sosial.
Impacted Stakeholders:Material Topic(s) and GRI:

Pemangku kepentingan Terdampak:

Topik Material dan GRI:

•

1.

•
•

Government

Assessment (308)Local Communities

Penilaian Lingkungan

Masyarakat Lokal

Pemasok (308)

NGOs
LSM

•

Media

Key Issues:•

2.

Industry Associations
Asosiasi Industri

1.

4.

Corporate Social Responsibility Policy
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

dan

dan

Penilaianalatfacilitate the screening of pulpwood

memfasilitasi penyaringan pemasok

lainnyasuppliers, ensuring compliance withkayu pulp, memastikan kepatuhan
terhadap SRV 2030 dan FCPWorking towards 100% automation2.

Bekerja menuju otomatisasi 100%in our nursery operations and thedalam operasi pembibitan kami danplanting process to achieve consistentproses penanaman untuk mencapai

and uniform tree growth and healthpertumbuhan dan kesehatan pohon

Ensuring purchased fiber is certified

3.

Memastikan

serat

yang

dibelidisertifikasi skema pengelolaan hutan
lestari

Integrated

Sustainable

ForestManagement

Plan(ISFMP)

4.

Pelaksanaan Integrated Sustainable
Forest Management Plan (ISFMP).

5.

Memanfaatkan

konsepPeatland Management

including the use of unmanned aerial

kendaraan udara tak berawak (UAV)

Pengelolaan Lahan Gambut

vehicles (UAVs)
Implementing

peatland’s

best

6.

management practices

7.

Implementing

anintegrated

fire

Fulfillment of target metric for thematerial topic

Menerapkan

praktik

penggunaan

pengelolaan

lahan gambut terbaik

7.

management strategy

8.

termasuk

kehutananpresisi,

Forest Conservation Policy | Kebijakan Konservasi Hutan

Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat

4.

Pemasok(SERA)

Utilizing a precision forestry concept,

Kebijakan :Fiber Procurement and Processing Policy

Evaluasi
Risikoimplementation

5.

6.

Environmental Policy | Kebijakan Lingkungan

1.

Assessment (SERA) and other tools

schemes

Policies:

1.
2.
3.

Risk

under sustainable forest management

Forest Fires
Kebakaran hutan

2.

Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:

andyang konsisten dan seragam

3.

Topik Utama:Media

Evaluation

SRV 2030 and the FCP

Supplier Environmental

Pemerintah

Suppliers

Menerapkan

strategi

manajemenkebakaran terpadu

8.

Pemenuhan metrik target untuk topik
material

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

56

Safeguarding Biodiversity
Menjaga Keanekaragaman Hayati
Importance:
Pentingnya:
Biodiversity is crucial for maintaining healthy ecosystems that support all life on earth. Biodiversity
loss can significantly impact human health if ecosystem services are no longer adequate to meetsocial needs.

Strategy, Monitoring, and Evaluation:

Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:

1.

1.

Using a landscape approach to protect
and restore the natural forest in

semua kehidupan di bumi. Hilangnya keanekaragaman hayati dapat berdampak signifikan terhadap
kesehatan manusia jika jasa ekosistem tidak lagi memadai untuk memenuhi kebutuhan sosial.

untuk melindungi dan merestorasi

concession areas

Keanekaragaman hayati sangat penting untuk menjaga kesehatan ekosistem yang mendukung

2.
3.

hutan alam di area konsesi

Implementing HCV/HCS assessments
Establishing

Menggunakan pendekatan lanskap

local

tree

species2.
3.

Menerapkan penilaian NKT/SKTMembangun

pembibitan

spesiesnurseries, in conjunction with local

pohon lokal, bekerja sama dengan

Impacted Stakeholders:Material Topic(s) and GRI:

communities, as part of community

masyarakat lokal, sebagai bagian dariPemangku kepentingan Terdampak:

Topik Material dan GRI:

empowerment programs•

1.

Government
Pemerintah

•
•
•
•

4.

Biodiversity (304)
Keanekaragaman Hayati (304)

Local Communities
Masyarakat Lokal

Key Issues:

NGOs

Topik Utama:

LSM

1.

5.

Carbon Stock

Media

Nilai

Industry Associations

Karbon Tinggi

Asosiasi Industri

2.
3.

Konservasi

naturalforests

program pemberdayaan masyarakat
through4.

6.

Tinggi/Stok

Wildlife Protection

keamanantechnology

spesialis

Monitoring

forestcoverchange5.

teknologi

Pemantauan perubahan tutupan lahan

Conducting snare sweeping operations

6.

Melakukan

operasipembersihan

with stakeholders to clean up snares

jerat dengan pemangku kepentinganthat put key species at risk

untuk

membersihkan

jerat

yang

membahayakan spesies kunci

7.

Mitigating

human-wildlife

conflict,7.

Mitigasi konflik manusia-satwa liar,

together

Naturalbersama dengan kantor Konservasi

Restoration

Resources Conservation office andSumber Daya Alam setempat dan

Restorasi

other organizations, in and around ourorganisasi lain, di dalam dan sekitar

8.

Kebijakan :Environmental Policy | Kebijakan lingkungan
Forest Conservation Policy | Kebijakan Konservasi Hutan
Corporate Social Responsibility Policy | Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Seratdanhutan melalui citra satelit

with

the

local

suppliers’ concession areas

Fiber Procurement and Processing Policy

reguler

Perlindungan Satwa Liar

Policies:

1.
2.
3.
4.

Melindungi hutan alam melalui patroli

regular security patrols and specialist

through satellite imagery

High Conservation Value/HighMedia

Protecting

Supporting and enabling relocation ofarea konsesi pemasok kami

8.

animals in conflict areas

9.

Fulfillment of target metric for thematerial topic

Mendukungdan

memungkinkan

relokasi hewan di daerah konflik

9.

Pemenuhan metrik target untuk topik
material

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

57

Creating Social Value
Menciptakan Nilai Sosial

Importance:
Pentingnya:
Creating social value has the potential to impact society and the local communities in which we
operate.

Strategy, Monitoring, and Evaluation:

Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:

1.

1.

Menciptakan nilai sosial yang berpotensi berdampak pada masyarakat dimana kita beroperasi.

Delivering

long-term

sustainable

livelihood

improvement

community

andtofosteringtheMemberikan

peningkatanmatapencaharianberkelanjutan

jangkagood

panjang

kepadamasyarakat

Impacted Stakeholders:Material Topic(s) and GRI:

relations between the Company andmembinaPemangku kepentingan Terdampak:

Topik Material dan GRI:

the community

Perusahaan dan masyarakat

•

1.

•
•
•
•

Local Communities

Indirect Economic Impact (203)2.

MelakukanStudi

DampakSosialprogram pemberdayaan yang cocok

Local Communities (413)

for a specific area

EkonomiTidak

Masyarakat Lokal (413)3.

Empowering

untuk wilayah tertentu

communities

through3.

Pemberdayaan masyarakat melaluiInstitusi Akademik

the CSR and DMPA program that

ProgramIndustry Associations

isterintegrasi

Asosiasi Industripreservation and also works directly

lingkungan hidup dan juga bersinergi

with efforts to prevent forest fires

langsung dengan upaya pencegahan

Policies:

Topik Utama:

Kebijakan :2.

Impactthe suitable empowerment program

Key Issues:

1.

SocialLangsung (203)NGOs | LSM
Academic InstitutionsaantaraAssessment (SIA) to help determine

Dampak2.

Conducting

baik(SDS) untuk membantu menentukan

Masyarakat Lokal
Media | Media2.

hubungandanCommunity Empowerment

1.

4.

Conflict Resolution

Kebijakan

Resolusi Konflik

Sosial Perusahaan

Tanggung

Jawab

Grievance Policy
Kebijakan Keluhan
Human Rights Policy
Kebijakan Hak Asasi Manusia

Encouraging
partnerships

Corporate Social Responsibility
Policy3.

withenvironmental

dandenganDMPAyangpelestariankebakaran hutan

Pemberdayaan Masyarakat

2.

integrated

CSR

multi-stakeholder
withcommunities

4.

Fulfillment of target metric for thematerial topic

kemitraan

multi

pihak

dan menyelesaikan sengketa lahan

prevent and resolve land disputes

5.

Mendorongdengan masyarakat untuk mencegah

to5.

Pemenuhan metrik target untuk topik
material

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

58

Employee Welfare
Kesejahteraan Karyawan
Importance:

Policies:

Pentingnya:

Kebijakan :

1.
2.
3.
4.
5.

Employee welfare is important for promoting a healthy and productive work environment. Investingin our employees is not only the right thing to do but can also lead to increase productivity andprofitability for APP.
Kesejahteraan karyawan penting untuk mempromosikan lingkungan kerja yang sehat dan produktif.

Human Rights Policy | Kebijakan Hak Asasi Manusia
Health and Safety Policy | Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan
Supplier Code of Conduct | Kode Etik Pemasok
Speak Up Policy | Kebijakan Bicara
Whistle-blower Protection Policy | Kebijakan Perlindungan Whistleblower

Berinvestasi pada karyawan kami bukan hanya hal yang benar untuk dilakukan tetapi juga dapat
meningkatkan produktivitas dan keuntungan bagi APPStrategy, Monitoring, and Evaluation:

Impacted Stakeholders:Material Topic(s) and GRI:

Pemangku kepentingan Terdampak:

Topik Material dan GRI:•

1.

Government
Pemerintah••

Employees

2.

anenvironment

Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
that

1.

tinggi karyawan dengan mengakui dan

Employment (401)and rewarding success and career

menghargai keberhasilan dan program

Ketenagakerjaan (401)development program

pengembangan karir

Occupational Health & Safety
Keselamatan

Kontraktor

Kerja (403)&2.

Kesehatan

Training and Education (404)employeesbyProviding a confidential service for2.

Menyediakan

layananemployees to anonymously report

bagi

untuk

discrimination or any other concerns

diskriminasi

to our teams at our Integrated Callmasalah lainnya kepada tim kami diCenter.

3.

Managing health and safety on an

secararahasia
melaporkan

anonimatau

Mengelolakesehatan

dan

Security Practices (410)individual mill level so that procedures

keselamatan di tingkat pabrik individu

Praktik Keamanan (410)are best suited to particular locations

sehingga prosedur paling sesuai untuk
lokasi tertentu

4.

Health and Safety | Kesehatan dan Keselamatan
Education and Training | Pendidikan dan Pelatihan

karyawan

Pusat Panggilan Terintegrasi kami.

3.

Key Issues:

Employee Wellbeing | Kesejahteraan Karyawanyangmendorong kolaborasi dan menjunjung

Pelatihan dan Pendidikan (404)

1.
2.
3.

lingkungan

recognizing

Contractors

Topik Utama:

Menciptakan

values(403)

4.

Creating

encourages collaboration and highly

Karyawan

3.

1.

5.
6.

Maintaining the CSMS Program for

4.

Mempertahankan

ProgramCSMS

our contractors who work in medium tountuk kontraktor kami yang bekerja dihigh-risk areas

area berisiko menengah hingga tinggi

Employee training
Fulfillment of target metric for thematerial topic

5.
6.

Pelatihan karyawan
Pemenuhan metrik target untuk topik
material

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

59

Sustainability GovernanceTata Kelola Keberlanjutan
Importance:

Key Issues:

Policies:

Pentingnya:

Topik Utama:

Kebijakan :

1.
2.

1.

Sustainability governance is central to ensuring that APP Sinar Mas’s sustainability initiatives are alignedwith its overall business strategy and values. By implementing effective sustainability governance, APP canBusiness Ethics | Etika Bisnis
Diversity and Equal Opportunity
Keanekaragaman dan

stakeholders, which can lead to enhanced reputation, resilience, and long-term success.

Kesempatan yang Sama

3.

Kebijakan Tata Kelola2.

reduce environmental and social impacts, increase transparency and accountability, and build trust with

Anti-Bribery and Corruption Policy
Kebijakan Antisuap dan Korupsi

3.
4.

Non-discrimination
Tanpa diskriminasi

Tata kelola keberlanjutan sangat penting untuk memastikan bahwa inisiatif keberlanjutan APP Sinar

Governance Policy

Mas selaras dengan strategi dan nilai bisnisnya secara keseluruhan. Dengan menerapkan tata kelola

Grievance Policy | Kebijakan Keluhan
Human Rights Policy
Kebijakan Hak Asasi Manusia

keberlanjutan yang efektif, APP dapat mengurangi dampak lingkungan dan sosial, meningkatkantransparansi dan akuntabilitas, serta membangun kepercayaan dengan pemangku kepentingan, yang
dapat meningkatkan reputasi, ketahanan, dan kesuksesan jangka panjang.

Strategy, Monitoring, and Evaluation:

Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:

1.

1.

Maintaining our four-pillar approachforMempertahankan pendekatan empat

ethicsandriskpilar kami untuk mengawasi etika

consistingofoverseeing

Impacted Stakeholders:Material Topic(s) and GRI:

management

asset

dan manajemen risiko yang terdiri

Pemangku kepentingan Terdampak:

Topik Material dan GRI:

protection,

management,

dari perlindungan aset, manajemen•

1.

fraud prevention, and business ethics

integritas, pencegahan penipuan, dan

Government
Pemerintah•••

Employees

etika bisnis

Antikorupsi (205)2.

Diversity and Equal Opportunity(405)

Suppliers

Keanekaragaman

Pemasok

Kesempatan yang Setara (405)Contractors

3.

Industry Associations
Asosiasi Industri

4.

2.

Documenting our strategies of integrity

2.

3.

Conducting

strategi

of Conduct (BCoC)(BCoC)

dan

Mendokumentasikan

integritas kami melalui Business Codethrough the Business Code of Conduct

Karyawan

Kontraktor•

Anti-corruption (205)integrity

regularinternal

and3.

Melakukan

audit

dan

penilaian

Non-Discrimination (406)external audits and assessments tointernal dan eksternal secara teratur

Non-Diskriminasi (406)ascertain cost-saving measures anduntuk memastikan langkah-langkah

Security Practices (410)possible training exercises to increase

penghematan biaya dan kemungkinan

Praktik Keamanan (410)Company efficiency

latihan untuk meningkatkan efisiensi
Perusahaan

4.

Striving to achieve our target of having

4.

Berjuang

untuk

mencapaitarget30% of female employees at thekami untuk memiliki 30% karyawan

management level or above

perempuan di tingkat manajemen atau
di atasnya

5.

Fulfillment of target metric for thematerial topic

5.

Pemenuhan metrik target untuk topik
material

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

60

Stakeholder Engagement Highlights in 2022
Ikhtisar Keterlibatan Pemangku Kepentingan di Tahun 2022
In line with this year’s theme of ‘Collaboration for Resilience’, our stakeholder

Sejalan dengan tema tahun ini yaitu ‘Collaboration for Resilience’, keterlibatan

engagements in 2022 principally focused on collaboration with external stakeholders

pemangku kepentingan kami di tahun 2022 berfokus pada kolaborasi dengan pemangku

and partners on various environmental and community empowerment programs. Notablekepentingan eksternal dan mitra dalam berbagai program pemberdayaan lingkungan

highlights for the year included collaborations with Gita Buana, Econusantara, anddan masyarakat. Sorotan penting untuk tahun ini antara lain kolaborasi dengan Gita

Landscape Indonesia, among others. These collaborations exemplify APP's commitment

Buana, Econusantara, dan Landscape Indonesia. Kolaborasi ini menunjukkan komitmen

to working with diverse stakeholders to drive positive environmental and social outcomes.

APP untuk bekerja dengan pemangku kepentingan yang beragam guna mendorong
pencapaian lingkungan dan sosial yang positif.

We value stakeholder feedback and continuously improve our disclosures in response.

Kami menghargai umpan balik pemangku kepentingan dan terus meningkatkan

Metrics such as CDP, EcoVadis, SPOTT, and Sustainalytics, among others, are utilized

pengungkapan kami sebagai tanggapan. Metrik seperti CDP, EcoVadis, SPOTT, dan

to gauge and enhance our sustainability performance. By actively engaging with

Sustainalytics, antara lain, digunakan untuk mengukur dan meningkatkan kinerja

stakeholders and incorporating their feedback, APP aims to continually improve its ESG

keberlanjutan kami. Dengan melibatkan pemangku kepentingan secara aktif dan

and sustainability performance and ensure transparency in its operations.

memasukkan umpan balik mereka, APP bertujuan untuk terus meningkatkan kinerja ESG
dan keberlanjutannya serta memastikan transparansi dalam operasinya.

We are a member of and take active participation in various initiatives, including IBCSD

Kami merupakan anggota dan berperan aktif dalam berbagai inisiatif, seperti IBCSD(Indonesia Business Council for Sustainable Development), the UN Global Compact /(Indonesia Business Council for Sustainable Development), the UN Global Compact /IGCN (Indonesian Global Compact Network), the High Carbon Stock Approach (HCSA),IGCN (Indonesian Global Compact Network), the High Carbon Stock Approach (HCSA),

and Consumer Goods Forum on Forest Positive Coalition, Human Rights Coalition andand Consumer Goods Forum on Forest Positive Coalition, Human Rights Coalition andSustainable Supply Chain Initiatives.

Sustainable Supply Chain Initiatives.

Stakeholder Engagement Highlights
Sorotan Keterlibatan Pemangku Kepentingan

Collaboration with Climate Partners for the preparation of a carbon neutral product pilot project for tissue products from OKI for the New Zealand market
Kolaborasi dengan Climate Partners untuk persiapan proyek percontohan produk netral karbon untuk produk tisu dari OKI untuk pasar Selandia Baru

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

61

Collaboration with The Center for International Forestry Research (CIFOR), World Agroforestry(ICRAF) and Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN) to develop and implement a businessmodel to scale up the DMPA Program
Kolaborasi dengan Pusat Penelitian Kehutanan Internasional (CIFOR), World Agroforestry

Collaboration with Social Investment Indonesia for Social Impact Assessment
Kolaborasi dengan Social Investment Indonesia untuk Studi Dampak Sosial(ICRAF) dan Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN) untuk mengembangkan dan
menerapkan model bisnis untuk meningkatkan Program DMPA

Collaboration with Yayasan Doktor Sjahrir and the Womenpreneur Community on a businessincubation course for 40 Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in the mill and forestry

Collaboration with Gita Buana for Program Empowerment of Suku Anak Dalam (SAD) in Sungai

programPaur and Muara Kilis villages in Jambi province

Kerjasama dengan Yayasan Doktor Sjahrir dan Indonesia Womenpreneur Community dalam

Kerjasama dengan Gita Buana untuk Program Pemberdayaan Suku Anak Dalam (SAD) di desa

kursus inkubasi bisnis untuk 40 Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam program

Sungai Paur dan Muara Kilis di provinsi Jambi

pabrik dan kehutanan

Collaboration on Human Rights Due Diligence Implementation Assistance with Foundation for

Collaboration with Econusantara for conflict resolution acceleration by multi-stakeholders

International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST)

approach

Kolaborasi Bantuan Pelaksanaan Uji Tuntas Hak Asasi Manusia dengan Foundation for

Kolaborasi dengan Econusantara untuk penyelesaian konflik percepatan penyelesaian konflik

International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST)

dengan pendekatan multipihak.

Collaboration with Landscape Indonesia for stakeholder mapping
Kolaborasi dengan Landscape Indonesia untuk pemetaan pemangku kepentingan

Stakeholder Advisory Forum (SAF) [G.3]
APP established the Stakeholder Advisory Forum (SAF) as a platform for constructive

APP membentuk Stakeholder Advisory Forum (SAF) sebagai platform dialog konstruktif

dialog and transparency between the company and its stakeholders. The SAF enables

dan transparansi antara perusahaan dan pemangku kepentingannya. SAF memungkinkan

APP to provide current updates and discuss challenges encountered in implementing

APP untuk memberikan pembaruan terkini dan mendiskusikan tantangan yang dihadapi

the Sustainable Roadmap Vision (SRV) 2030 and receive feedback to develop relevant

dalam mengimplementasikan Peta Jalan Keberlanjutan: Visi 2030 dan menerima umpan

solutions.

balik untuk mengembangkan solusi yang relevan.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix62

Sustainability GovernanceOn 23 June 2022, APP held the 11th Stakeholder

Pada tanggal 23 Juni 2022, APP mengadakan

Advisory Forum (SAF), focusing on "The Business

Stakeholder Advisory Forum (SAF) ke-11, denganof Achieving

more

fokus pada “The Business of Achieving Net-Zero”.

than 250 stakeholders, The forum highlighted

Dihadiri oleh lebih dari 250 pemangku kepentingan,

APP'sforum tersebut menyoroti kemajuan keberlanjutan

Compliance holds a fundamental

Kepatuhanmemegangposisidecarbonization strategy, roadmap, and ways

APP, termasuk strategi dekarbonisasi, peta jalan,

position

fundamental

dalam

praktikto achieve Net-Zero as part of its responsible

dan cara untuk mencapai Net-Zero sebagai bagian

practices, guiding us to upholdbisnis APP, membimbing kami

dari pendekatan bisnis yang bertanggung jawab.

the principles of Good Corporate

untuk

Governance (GCG), transparency,

prinsip Tata Kelola Perusahaan

accountability,yang Baik (GCG), transparansi,

Net-Zero." Attended

sustainability

progress,byincludingitsbusiness approach.

prinsip-

independence, and fairness. We

akuntabilitas,

tanggung

a limited online format, prioritizing the health andberlangsung, SAF dilakukan secara terbatas dalamadhere to stringent standards

kemandirian,dansafety of participants. However, in 2023, with theformat daring dengan mengutamakan kesehatan

outlined in our Governance Policy

Kami mematuhi standar ketat

easing of restrictions and improved circumstances,

dan keselamatan peserta. Namun, pada tahun

and Business Code of Conductyang diuraikan dalam Kebijakan

APP aims to re-activate and engage in more in-2023, dengan pelonggaran pembatasan dan(BCoC) to ensure these principles

Tata Kelola dan Kode Etik Bisnis

depth discussions with stakeholders through akeadaan yang membaik, APP bertujuan untuk

are consistently upheld across all(BCoC) kami untuk memastikan

physical SAF. This will provide an opportunity

mengaktifkan kembali dan terlibat dalam diskusi

areas of our business operations.

prinsip-prinsip

closeryang lebih mendalam dengan para pemangku

Each organ of APP has its

secara konsisten di semua area

engagement, and facilitating meaningful dialogs

kepentingan melalui pertemuan langsung SAF.

respective duties and authorities

operasibisniskami.

Masing-with various stakeholders, including customers,

Ini akan memberikan kesempatan untuk interaksiin accordance with the Company’smasingorgan

APP

memilikiNGOs, local communities, and other key partners.

tatap muka, mendorong keterlibatan yang lebih

Articles of Association, policy

tugas dan wewenang masing-

The physical SAF in 2023 will serve as an importantdekat, dan memfasilitasi dialog yang bermakna

commitments, and applicable laws

masing sesuai Anggaran Dasar

platform for mutual understanding, dialog, anddengankepentingan,

and regulations. All APP policies

Perusahaan, komitmen kebijakan,termasuk pelanggan, LSM, masyarakat lokal, dan

are integrated in all aspects of its

danmitra kunci lainnya. SAF fisik pada tahun 2023

operations and are approved byundangan yang berlaku. Seluruh

akan berfungsi sebagai platform penting untuk

Management Board. [2-24][2-27]

kebijakan APP terintegrasi dalamcollaboration towards sustainable outcomes.

berbagaipemangkuyang

responsibility,

menegakkan

ditimbulkan oleh pandemi COVID-19 yang masih

fosteringtantanganbusiness

COVID-19 pandemic, the SAF was conducted ininteractions,karena

APP’s

Pada

face-to-face

2022,

in

In 2022, due to the challenges posed by the ongoing

for

tahun

Tata Kelola Keberlanjutaniniperaturanjawab,

kewajaran.

ditegakkan

perundang-saling pengertian, dialog, dan kolaborasi menuju

semua aspek operasinya dan

hasil yang berkelanjutan.

disetujui oleh Dewan Manajemen.
[2-24][2-27]

The presentation materials and meeting minutes

Materi presentasi dan risalah rapat dapat dilihat

can be found on the SAF section of our website.

dibagian SAF di situs web kami. Selain itu, umpan

Furtherregarding

Informasi lebih lanjut mengenai

Moreover, the feedback generated by each SAF

balik yang dihasilkan oleh setiap SAF diarsipkan

APP’s policies can be found via

kebijakan APP dapat ditemukan

is archived on our Sustainability Dashboard (www.

di Dasbor Keberlanjutan kami (www.sustainability-

our website.

melalui situs web kami.

sustainability-dashboard.com).

dashboard.com).

information

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

63

Management Board [E.1]
Dewan Manajemen

Governance Structure [2-9]Struktur Tata Kelola
Shareholder
Management Board

Sustainability Committee(Environment, Social, Energy, andGovernance)

Forestry Committee

Ethics Committee
Sales and Marketing Committee
Procurement and Supply Chain
Committee
Financial Committee
People Committee

Audit Committee

Nomination and Remuneration Committe

Tissuedepartemen dalam organisasi kami. Ini

It comprises senior members of ourterdiri dari anggota senior tim manajemen

management teams, each with distinctkami, masing-masing dengan tanggung

responsibilities.

specific

jawab yang berbeda. Untuk mengelola

issues related to their departments, theisu-isu spesifik yang terkait dengan

Management Board delegates authority todepartemen mereka, Dewan Manajemen

several specialist at various committees,

mendelegasikan

which regularly report to the Management

beberapa

Board and communicate key issues andsecara teratur melapor kepada Dewan

critical concerns to the more extensive

Manajemen dan mengomunikasikan isu-

department on a periodic or as-needed

isu kunci ke departemen yang lebih luas

basis. [2-13][2-15][2-16]

secara periodik atau sesuai kebutuhan.

Tomanagewewenang

komite.

kepadaKomite-komite

ini

Business Development Committee

Indonesia HQ
FunctionsSustainability

The Management Board meets weekly

Dewan

and

conducts

detailedreviews

Manajemenbertemusetiapofminggu dan melakukan tinjauan terperinci

economic, environmental, and social

terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan

aspects once a quarter. Members ofsosial setiap tiga bulan sekali. Anggota

the highest governing body participatedbadan pengatur tertinggi berpartisipasi

in the interviews that contributed todalam wawancara yang berkontribusi

developing the Sustainability Report. The

untukmengembangkan

Sustainability Committee then reviews theKeberlanjutan.

progress and develops a sustainability

kemudian meninjau kemajuannya dan

Internal Audit

strategy. [2-14]

mengembangkan strategi keberlanjutan.

Keberlanjutan[2-14]

Human Resource
Information Technology (IT)

Komite

Laporan

Corporate Affairs and Communications
Pulp

Paper

Dewan Manajemen mengawasi berbagai

various departments in our organization.

[2-13][2-15][2-16]

Indonesia
Business

Forestry

The Management Board oversees the

APP follows a merit-based approach when

APP

Corporate Risk and Integrity

appointing members to the Management

prestasi

mengikuti

OthersBoard, focusing on individual competence

Dewan Manajemen, dengan fokus padaketikapendekatanberbasismenunjukanggotaAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix64

and skills without regard to gender,

kompetensi dan keterampilan individu

GMS. The Board of Commissioners plays

peran penting dalam mengawasi kebijakan

ethnicity, religion, or any other factor. Our

tanpa memandang jenis kelamin, suku,

a crucial role in overseeing management

manajemen, operasi Perusahaan secaracommitment to diversity is outlined inagama, atau faktor lainnya. Komitmen

policies, the overall operations of thekeseluruhan, dan memberikan arahan

our Business Code of Conduct (BCoC),

kami

diuraikan

Company, and providing guidance to the

kepada Direksi. Pengangkatan Komisaris

which applies to all members of ourdalam Kode Etik Bisnis (BCoC) kami,

Board of Directors. The appointment of

memperhatikan rekomendasi dari Dewan

organization, including the Managementyang

Board, and permeates every aspect of ourorganisasi

terhadap

keragaman
semua

anggota

Commissioners takes into consideration

Komisaris atau Komite Nominasi dantermasukDewanrecommendations from the Board of

Remunerasi. Apabila Dewan Komisaris

operations. We evaluate the Management

Manajemen, dan meresapi setiap aspek

Commissioners or the Nomination andterdiri dari dua orang anggota, maka

Board’s

performance

operasi kami. Kami mengevaluasi kinerja

Remuneration

thepaling sedikit salah satu dari mereka harususing a common balanced scorecard

keberlanjutan Dewan Manajemen dengan

Board of Commissioners consists of two

merupakan Komisaris Independen. Jika

that emphasizes four areas: financial,menggunakan

berimbangmembers, at least one of them must be an

terdapat beberapa Komisaris, maka salahcustomer, process, and organization. The

berimbangmenekankan

Independent Commissioner. If there aresatunya akan diangkat sebagai Komisaris

scorecard is reviewed at least annually,

empat bidang: keuangan, pelanggan,multiple Commissioners, one of them will

Utama. [2-10] [2-11] [2-12]

with the weighting of individual targets

proses, dan organisasi. Kartu skor ditinjau

be appointed as President Commissioner.

varying by role. Furthermore, we provide

setidaknya setiap tahun, dengan bobot[2-10] [2-11] [2-12]

360-degree feedback to all employees intarget individu bervariasi berdasarkan

managerial positions and above. In 2022,

peran. Selain itu, kami memberikan umpan

our Management Board participated in an

balik 360 derajat kepada semua karyawan

ESG workshop facilitated by international

di posisi manajerial ke atas. Pada tahun

consultants aimed at strategizing and2022, Dewan kami berpartisipasi dalamdeveloping a carbon emission reduction

lokakaryaroadmap incorporating ESG across ourkonsultan internasional yang bertujuan

operations. [2-10] [2-11] [2-12] [2-15][2-17] ][2-18]

menyusun strategi dan mengembangkan

sustainability

berlaku

untuk

kami,

Kartu

umum

LST

skor

yang

yang

difasilitasi

Committee.

When

Full information on selection process, requirements,

Seluruh informasi mengenai proses pemilihan,

duties, responsibilities and authorities of Board of

persyaratan, tugas dan tanggung jawab Dewan

Commissioners can be found here.

Komisaris bisa ditemukan disini.

oleh

Nomination and Remuneration Committee [2-20]
Komite Nominasi dan Remunerasi

peta jalan pengurangan emisi karbon yangmenggabungkan LST di seluruh operasi
kami. [2-10] [2-11] [2-12] [2-15][2-17] ][2-18]

The

Nomination

Committee

plays

and
a

Remuneration
crucialrole

in

KomiteNominasidanRemunerasi

berperanpentingdalam

memberikan

Members of the Board of Commissioners

Anggota Dewan Komisaris diangkat dalam

providing recommendations to the Board

are

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

of Commissioners on various matters.

mengenai berbagai hal. Di antaranya

Tanggung

termasuk

These include the composition of theadalahmemberikan pertanggungjawaban kepada

Board of Directors and/or the Board of

Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria

shareholders

pemegang saham melalui penyampaian

Commissioners, the policies and criteria forproses nominasi, serta kebijakan evaluasi

through the submission of the Board of

Laporan Dewan Komisaris pada RUPS

the nomination process, and the evaluation

penilaian kinerja anggota dewan.

tahunan. Dewan Komisaris memainkan

policies for performance assessment of

appointed

MeetingofduringtheShareholders

General(GMS).

Their responsibilities include providing
accountability

to

the

Commissioners Report at the annual

jawab

merekaboard members.

rekomendasi kepada Dewan Komisaris
komposisi

Direksidan/atau

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

65

Additionally, the committee assists in evaluating the performance of board members

Selain itu, komite membantu mengevaluasi kinerja anggota dewan berdasarkan tolak

based on predetermined benchmarks, organizing capacity building programs, andukur yang telah ditentukan, menyelenggarakan program peningkatan kapasitas, danproposing suitable candidates for board positions to the Board of Commissioners formengusulkan kandidat yang sesuai untuk posisi dewan kepada Dewan Komisaris untuk

submission to the General Meeting of Shareholders.

diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.

The remuneration of board members, including the Board of Directors and Board ofGaji anggota dewan, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, dapat terdiri dari gaji,

Commissioners, may consist of salary, honorarium, incentives, and/or fixed and variablehonorarium, insentif, dan/atau tunjangan tetap dan variabel. Penetapan struktur,

allowances. The determination of the remuneration structure, policy, and amount takes

kebijakan, dan besaran remunerasi mempertimbangkan faktor-faktor seperti standar

into account factors such as industry standards relevant to the Company's businessindustri yang relevan dengan kegiatan dan skala usaha Perusahaan, tugas dan tanggung

activities and scale, the duties and responsibilities of board members, performance

jawab anggota dewan, target atau pencapaian kinerja, serta keseimbangan antara

targets or achievements, and a balance between fixed and variable allowances. [2-19]

tunjangan tetap dan variabel. [2-19]

The full text of the Nomination and Remuneration Committee Guidelines can be accessed

Informasi lengkap Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diakses melalui

via our website. [2-23]

situs web kami. [2-23]

Sustainability Committe
Komite Keberlanjutan
Our Sustainability Committee, chaired by APP’s CEO, is responsible for evaluate theKomite Keberlanjutan kami, diketuai oleh CEO APP, bertanggung jawab untuk

assessment results on the adequacy and effectiveness of environment, social, andmengevaluasi hasil penilaian atas kecukupan dan efektivitas isu-isu lingkungan, sosial,energy issues to assist the decision-making process by management. It includes Deputy

dan energi untuk membantu proses pengambilan keputusan oleh manajemen. Ini termasuk

CEO, Managing Director, Director of Corporate Affairs and Communication, Social

Deputy CEO, Managing Director, Director of Corporate Affairs and Communication,

Division Head, Chief Sustainability Officer and Operational/Business Unit Head(s).

Social Division Head, Chief Sustainability Officer dan Operational/Business Unit Head(s).

Audit Committee
Komite Audit
The Audit Committee is chaired by an independent member, oversees internal auditing,

Komite Audit diketuai oleh anggota independen, mengawasi audit internal, dan menyusun

and develops action plans in response to audit findings and progress monitoring. The

rencana tindakan sebagai tanggapan atas temuan audit dan pemantauan kemajuan. Area

Audit Committee focus areas are determined by business needs, including preventing

fokus Komite Audit ditentukan oleh kebutuhan bisnis, termasuk mencegah pelanggaran

misconduct and ensuring that our comprehensive Group-wide Standard Operating

dan memastikan bahwa Prosedur Operasi Standar seluruh Grup kita yang komprehensif

Procedures are followed correctly. The Audit Committee meets monthly and reports

diikuti dengan benar. Komite Audit bertemu setiap bulan dan melaporkan setiap tiga

quarterly to the Board of Commissioners.

bulan kepada Dewan Komisaris.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

AppendixBusiness Ethics & Risk Management [2-15] [205-1][205-2][205-3] [E.3]66Business Code of Conduct
Kode Etik Bisnis

Etika Bisnis & Manajemen Risiko
APP is committed to upholding the

APP berkomitmen untuk menegakkan

highest ethical standards in all aspects

standar etika tertinggi dalam semua

Our Business Code of Conduct (BCoC) is

Pedoman Perilaku Bisnis (BCoC) kamiof our business. Our core values ofaspek bisnis kami. Nilai-nilai inti kami

a crucial tool in guiding the ethical behavior

adalah alat penting dalam memandu

honesty, fairness, and conflict of interest is

tentang kejujuran, keadilan, dan konflik

of all APP employees. As a company withperilaku etis semua karyawan APP. Sebagai

reflected in our Business Code of Conduct

kepentingan saja tercermin dalam Kodeglobal operations, we prioritize compliance

perusahaan(BCoC), and guide our interactions with

Etik

with

global, kami memprioritaskan kepatuhan

all stakeholders, including our employees,

interaksi kita dengan semua pemangku

striving to develop a comprehensive

terhadap

persyaratan

customers, suppliers, business partners,

kepentingan,karyawan,

BCoC document that applies to our global

sembari

berupayaand communities. All employees mustpelanggan, pemasok, mitra bisnis, danoperations. To this end, we updated our

dokumenBCoC

be aware of our ethical culture and its

masyarakat.

harus

BCoC in 2022 to align with the latest

berlaku untuk operasi global kami. Untuk

importance in conducting business withmenyadari budaya etis perusahaan dan

global standards. Additionally, APP did not

tujuan ini, kami memperbarui BCoC padaintegrity.

pentingnya menjalankan bisnis dengan

receive any instances of non-compliancetahun 2022 agar selaras dengan standar

integritas.

in 2022. [2-27]

global terbaru. Selain itu, APP tidak

Bisnis(BCoC),

dantermasuk
Seluruhmemandukaryawaninternational

requirements

whiledenganwilayahoperasiinternasional

mengembangkan

komprehensifyangmenerima perilaku ketidakpatuhan pada
We prohibit any conflict of interest thatKami

melarang

konflik

kepentingan

might hinder you from making business

apa

pun

dapat

menghalangi

decisions in our Company’s best interest.

dalambisnisIn 2022, we provided BCoC training

Pada tahun 2022, kami memberikan

To ensure these values are consistently

demi kepentingan terbaik Perusahaan(including human rights training material)

pelatihan BCoC (termasuk materi pelatihan

upheld, the Ethics Committee oversees

kita. Untuk memastikan nilai-nilai ini

to more than 79% of our employees at

hak asasi manusia) kepada lebih darisenior management and helps guard

ditegakkan

KomiteAPP, totaling over 30,541 individuals. This

79% karyawan kami di APP, dengan total

againstdeviations

membuatsecarakeputusan

konsisten,tahun 2022. [2-27]

ourethicalEtika mengawasi manajemen senior dan

mandatory annual training included a post-

lebih dari 30.541 orang. Pelatihan wajib

Committee

meetsmembantu mencegah penyimpangan darievaluation test, with all employees required

tahunan ini mencakup tes pasca-evaluasi,

regularly to receive briefings and reviews

standar etika kita. Komite bertemu secara

to achieve a minimum passing score. We

denganon sensitive investigation matters andteratur untuk menerima pengarahan dan

also provided the BCOC training for our

mencapai nilai kelulusan minimum. Kami

to provide guidance on the Company’sulasan tentang masalah penyelidikan yang

1,346 security personnel or 59% out ofjuga memberikan pelatihan BCoC untuk

approach to ethics. [2-11]

sensitif dan untuk memberikan panduan

total security personnel in 2022. [410-1]

1.346 personel keamanan kami atau 59%

standards.

The

from

yang

semua

karyawan

diharuskan

tentang pendekatan Perusahaan terhadap

dari total personel keamanan pada tahun

etika. [2-11]2022. [410-1]
The full text of our BCoC can be found via

Informasi lengkap BCoC kami dapat

our website.

ditemukan melalui situs web kami.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

67

Supplier Code of Conduct
Kode Etik Pemasok
Similar to the BCoC, the Supplier Code of Conduct (SCoC) ensures that our suppliers

Mirip dengan BCoC, Kode Etik Pemasok (SCoC) memastikan bahwa pemasok kami

adhere to ethical and sustainable business practices. The SCoC emphasizes principles

mematuhi praktik bisnis yang etis dan berkelanjutan. SCoC menekankan prinsip-prinsip

such as environment, health and safety, fair employment practices, and business ethics

seperti lingkungan, kesehatan dan keselamatan, praktik ketenagakerjaan yang adil, dan

and integrity. [403-7]

etika bisnis dan integritas. [403-7]

APP conducts regular audits and assessments to ensure compliance with the SCoC, and

APP melakukan audit dan penilaian rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap SCoC,

reserves the right to terminate relationships with suppliers who fail to meet the required

dan berhak memutuskan hubungan dengan pemasok yang gagal memenuhi standarstandards.

yang disyaratkan.

In 2022, we updated the SCoC to align with the updated BCoC and meet the standard

Pada tahun 2022, kami memperbarui SCoC agar selaras dengan BCoC yang diperbarui

requirements of ethics & compliance comprehension for all APP business partners. As

dan memenuhi persyaratan standar pemahaman etika & kepatuhan untuk seluruh mitraof 31 December 2022, all 40 independent suppliers (100%) and 128 out of 165 totalbisnis APP. Per 31 Desember 2022, 40 pemasok independen (100%) dan 128 dari total

outsourcing companies (78%) have been socialized regarding the updated SCoC. [308-1]

165 perusahaan outsourcing (78%) telah disosialisasikan terkait pembaruan SCoC. [308-[308-2]

1][308-2]

The full text of our SCoC can be found via our website.

Informasi lengkap SCoC kami dapat ditemukan melalui situs web.

Anti-Bribery and Corruption [205-1]
Anti Suap dan Korupsi
APP has adopted an Anti-Bribery and

APP telah mengadopsi kebijakan Anti-Suap

Moreover, in 2022, as part of ourSelain itu, pada tahun 2022, sebagai

Corruption policy as part of our commitment

dan Korupsi sebagai bagian dari komitmen

ongoing efforts to promote integrity andbagian dari upaya berkelanjutan kami

to managing bribery and corruption risk

kami untuk mengelola risiko penyuapan

anti-corruption measures, we provided

untuk mempromosikan tindakan integritas

within our organization and reflects ourdan korupsi dalam organisasi kami dan

technical training to our Eka Mas Fortunadan

zero-tolerance stance toward all forms ofmencerminkan

toleransi

mills on ISO 37001 Audit-Surveillance.

pelatihan teknis kepada pabrik Eka Mas

bribery and corruption. The policy can beterhadap segala bentuk penyuapan dan

This training aimed to enhance theFortuna tentang Audit-Surveillance ISO

accessed via our website. [2-23]

korupsi. Kebijakan tersebut dapat diakses

understanding and implementation of ISO

37001. Pelatihan ini bertujuan untuk

melalui situs web.[2-23]

37001, the international standard for anti-meningkatkan pemahaman dan penerapan

bribery management systems.

ISO 37001, standar internasional untuk

sikap

tanpa

antikorupsi,

kami

memberikan

sistem manajemen anti penyuapan.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

68

APP conducted a comprehensive integrity risk assessment to all its operation,led by

APP melakukan penilaian risiko integritas yang komprehensif di seluruh lini operasinya,

the Corporate Risk & Integrity (CRI) Division, with the aim of evaluating and mitigating

dipimpin oleh Divisi Corporate Risk & Integrity (CRI), dengan tujuan untuk mengevaluasi

risks related to fraud and corruption within the organization. Recognizing the significancedan memitigasi risiko terkait kecurangan dan korupsi dalam organisasi. Menyadariof fraud and bribery risks in specific areas of the company, emphasis was placed on

pentingnya risiko penipuan dan penyuapan di area tertentu perusahaan, penekananassessing and addressing these risks within the organization’s high-risk functions. In

ditempatkan pada penilaian dan penanganan risiko tersebut dalam fungsi berisiko tinggi

2022, a thorough integrity risk assessment was conducted specifically for the Strategicorganisasi. Pada tahun 2022, dilakukan penilaian risiko integritas secara menyeluruh

Procurement function.

khusus untuk fungsi Pengadaan Strategis.

The findings and recommendations from this assessment were promptly communicatedTemuan dan rekomendasi dari penilaian ini segera dikomunikasikan ke fungsi terkait,

to the relevant function, facilitating strategic improvements in response to the identified

memfasilitasi perbaikan strategis dalam menanggapi risiko integritas yang teridentifikasi.

integrity risks. Building on the success of this initiative, APP has planned to extend the

Berdasarkan keberhasilan inisiatif ini, APP berencana untuk memperluas penilaian risikointegrity risk assessment to other functions across the entire organization, ensuring

integritas ke fungsi lain di seluruh organisasi, memastikan cakupan yang komprehensif

comprehensive coverage and effective implementation of risk mitigation measures.

dan penerapan langkah-langkah mitigasi risiko yang efektif.

Political Involvement & Lobbying
Keterlibatan Politik & Lobbying
In line with our BCoC, APP recognizes the rights of its employees to participate in the

Sejalan dengan BCoC kami, APP mengakui hak karyawannya untuk berpartisipasi dalampolitical and governmental process and communicate personal views to appointed andproses politik dan pemerintahan dan mengkomunikasikan pandangan pribadi kepada

elected officials. However, employees may not identify themselves as representatives

pejabat yang ditunjuk dan dipilih. Namun, karyawan tidak boleh mengidentifikasi diriof APP or any of its affiliates, contractors, or suppliers when expressing their personal

mereka sebagai perwakilan APP atau salah satu afiliasi, kontraktor, atau pemasoknya

opinions. The company name should not be used in political campaigns or to promote thesaat mengungkapkan pendapat pribadi mereka. Nama perusahaan tidak bolehinterests of political parties or candidates. [2-23]

digunakan dalam kampanye politik atau untuk mempromosikan kepentingan partai politik
atau kandidat. [2-23]

Internal and Public Complaint and Grievance Mechanism [F.24][2-25] [2-26]
Pengaduan Internal dan Publik serta Mekanisme Penanganan Keluhan
APP's commitment to sustainability includes the establishment of a robust grievance

Komitmen APP terhadap keberlanjutan mencakup pembentukan mekanisme penangananmechanism and whistleblower program through its 24/7 Integrated Call Center (ICC),

keluhan yang kuat dan program whistleblower melalui 24/7 Integrated Call Center (ICC),

which serves as a forum for our employees and external stakeholders to voice theiryang berfungsi sebagai forum bagi karyawan kami dan pemangku kepentingan eksternal

concerns, make complaints, file whistleblower reports, request information, and seek

untuk menyuarakan keprihatinan mereka, menyampaikan pengaduan, mengajukan

emergency handling. ICC channel available both in local language (Bahasa Indonesia)

laporan whistleblower, meminta informasi, dan mencari penanganan darurat. Saluran

and English.

ICC tersedia dalam bahasa lokal (Bahasa Indonesia) dan bahasa Inggris.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

69

APP recognizes the importance of protecting the confidentiality and anonymity of

APP mengakui pentingnya melindungi kerahasiaan dan anonimitas pelapor dan

whistleblowers and takes measures to ensure that their identity is safeguarded. All

mengambil tindakan untuk memastikan bahwa identitas mereka terlindungi. Seluruh

information received through the ICC is treated in strict confidence and in accordance withinformasi yang diterima melalui ICC diperlakukan dengan sangat rahasia dan sesuai

applicable policies and regulations. We take every allegation seriously and collaborate

dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku. Kami menanggapi setiap tuduhan denganwith relevant parties to conduct thorough investigations and arrive at the best possible

serius dan bekerja sama dengan pihak terkait untuk melakukan penyelidikan menyeluruh

solutions.

dan mendapatkan solusi terbaik.

Our Whistleblower Protection Policy and Speak Up Policy are in place to encourage

Kebijakan Perlindungan Whistleblower dan Kebijakan Speak Up kami ada untukand protect employees and other stakeholders from retaliation for raising or reporting

mendorong dan melindungi karyawan dan pemangku kepentingan lainnya dariconcerns that could potentially be harmful to the Company. The full policies can bepembalasan atas pengungkapan atau melaporkan kekhawatiran yang berpotensi

accessed via our website. [2-23]

membahayakan Perusahaan. Kebijakan lengkap dapat diakses melalui kami situs web.
[2-23]In 2022, APP received a total of 67 whistleblower reports via the ICC and direct reporting

Pada tahun 2022, APP menerima total 67 laporan whistleblower melalui ICC dan

to the Corporate Risk and Integrity (CRI) division. During the year, we provided technicalpelaporan langsung ke divisi Corporate Risk and Integrity (CRI). Selama tahun ini, kami

training and certification to our CRI Investigators and Officers with the aim of improving

memberikan pelatihan dan sertifikasi teknis kepada Investigator dan Petugas CRI kami

their abilities in whistleblower handling, triage, investigation, and reporting processes.

dengan tujuan untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam proses penanganan,[2-16]

triase, investigasi, dan pelaporan pelapor. [2-16]

In line with our SRV 2030 target, APP has successfully reduced its report handlingSejalan dengan target SRV 2030 kami, APP telah berhasil mengurangi proses penangananprocess from a baseline of 120 days in 2019 to 70 days in 2022, surpassing its SRV 2030

laporan dari baseline 120 hari pada 2019 menjadi 70 hari pada 2022, melampaui target

target of 90 days.

SRV 2030 yaitu 90 hari.

Description | Uraian

2022

2021

Incoming Concern [2-16] | Kekhawatiran yang Masuk

67

62

In Triage / Preliminary Assessment | Dalam Penilaian Triase / Awal

0

10

Closed | Ditutup

41

27

Management Action | Tindakan Manajemen

24

20

Ongoing Investigation | Investigasi yang Sedang Berlangsung25About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Total reports that have been followed up (triage completed) (B)

Total reports that have not yet been followed up (A-B)

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

70

Whistleblower Reports in 2022 [2-16]
Laporan Whistleblower Tahun 2022
Total incoming whistleblower reports (A)Jumlah laporan whistleblower masuk (A)Jumlah laporan yang sudah ditindaklanjuti (sudah selesai triage) (B)Indah Kiat Perawang

Indah Kiat Perawang

5
Indah Kiat Serang

Indah Kiat Serang

9

6

19
OKI

Univenus Perawang

Pindo Deli Karawang

Pindo Deli Perawang
Ekamas Fortuna

1
1

Univenus Perawang

Arara Abadi

0

0

0
0
Riau Abadi Lestari0

Finnantara Intiga

0
Sumalindo Hutani Jaya I & II00

Satria Perkasa Agung

Finnantara Intiga

Sumalindo Hutani Jaya I & II

0

0

0

0

Wirakarya Sakti

Satria Perkasa Agung
Riau Abadi Lestari

0

Arara Abadi

10Finnantara Intiga

Ekamas Fortuna

0

1

0

Pindo Deli Perawang

Univenus Perawang

Wirakarya Sakti

Satria Perkasa Agung

00Arara Abadi

Wirakarya Sakti

0

6

0

Riau Abadi Lestari

OKI

Pindo Deli Karawang

1

0

10

6
1

0
Lontar Papyrus

19

10
Pindo Deli Karawang

0
Tjiwi Kimia

Lontar Papyrus

OKI

0
Indah Kiat Tangerang

96Ekamas Fortuna

Indah Kiat SerangTjiwi Kimia

Lontar Papyrus

09Indah Kiat TangerangTjiwi Kimia

Pindo Deli Perawang

Indah Kiat Perawang

5

9Indah Kiat TangerangJumlah laporan yang belum selesai ditindaklanjuti (A-B)

0
Sumalindo Hutani Jaya I & II00

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Hasil triage (B) | Triage results (B)Total reports closed due to insufficient evidence (B1)
Jumlah laporan yang ditutup karena tidak cukup bukti (B1)
Lontar Papyrus

Indah Kiat Perawang

3

2
OKI

Indah Kiat Serang

5

2
Pindo Deli Karawang

Indah Kiat Tangerang3
Tjiwi Kimia

1

Ekamas Fortuna
Univenus Perawang

Satria Perkasa Agung

0
Riau Abadi Lestari

0
Arara Abadi

01
Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti

00Finnantara Intiga

0
Sumalindo Hutani Jaya I & II00

Total reports that have been followed up (triage completed) (B)
Jumlah laporan yang sudah ditindaklanjuti (sudah selesai triage) (B)Indah Kiat Perawang

Lontar Papyrus

1

3
OKI

Indah Kiat Serang

5

4Indah Kiat Tangerang5
Tjiwi Kimia

2

Pindo Deli Karawang

Ekamas Fortuna
Univenus Perawang

0
Arara Abadi

03
Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti

01

Satria Perkasa Agung

0
Riau Abadi Lestari0

Finnantara Intiga

0
Sumalindo Hutani Jaya I & II

0

Total reports requiring investigation and have been completed in the year (B3-a)

Jumlah laporan yang membutuhkan investigasi dan telah diselesaikan di tahun tersebut (B3-a)

Lontar Papyrus

Indah Kiat Perawang

14

0
OKI

Indah Kiat Serang

0

3
Pindo Deli Karawang

Indah Kiat Tangerang1
Tjiwi Kimia

3

2
Pindo Deli Perawang

1

Ekamas Fortuna

0

Univenus Perawang

Satria Perkasa Agung

0
Riau Abadi Lestari

0
Arara Abadi

0
Wirakarya Sakti0

Finnantara Intiga

0
Sumalindo Hutani Jaya I & II

0

0

71

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix72

Total reports requiring investigation and are still under investigation (B3-b)

Jumlah laporan yang membutuhkan investigasi dan masih dalam proses investigasi (B3-b)

Lontar Papyrus

Indah Kiat Perawang

1

0
OKI

Indah Kiat Serang

00
Pindo Deli Karawang

Indah Kiat Tangerang0
Tjiwi Kimia

00
Pindo Deli Perawang

0

Ekamas Fortuna

Satria Perkasa Agung

10

Univenus Perawang

Riau Abadi Lestari

0
Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

00Wirakarya Sakti

Sumalindo Hutani Jaya I & II00

Note: | Catatan:•

Satria Perkasa Agung (including | termasuk SPA Serapung & SPA KTH Sinar Merawang)

Breakdown of Potential Non-Compliance Cases in 2022 [2-16]
Rincian Potensi Kasus Ketidakpatuhan Tahun 2022

Conflict of Interest
Konflik kepentingan

Company’s Defamation
Pencemaran Nama Baik Perusahaan

Discrimination (SARA)
Diskriminasi (SARA)

Indah Kiat Perawang

1

Lontar Papyrus

2

Ekamas Fortuna

1

Satria Perkasa Agung0

Indah Kiat Serang

0

OKI

1

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari0

Indah Kiat Tangerang

0

Pindo Deli Karawang

0

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

1

Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti0

Sumalindo Hutani Jaya I & II0

Indah Kiat Perawang

0

Lontar Papyrus

1

Ekamas Fortuna0

Satria Perkasa Agung0

Indah Kiat Serang

2

OKI

1

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari0

Indah Kiat Tangerang

0

Pindo Deli Karawang

2

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

0

Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti0

Sumalindo Hutani Jaya I & II0

Indah Kiat Perawang

0

Lontar Papyrus

0

Ekamas Fortuna0

Satria Perkasa Agung0

Indah Kiat Serang

0

OKI

0

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari0

Indah Kiat Tangerang

1

Pindo Deli Karawang

0

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

0

Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti0

Sumalindo Hutani Jaya I & II0

About this Report

Strategy and Governance

Extortion
Pemerasan

Fraud
TipuanGrievance
Keluhan

Bribery
Penyuapan

Verbal Harassment (Sexual Content)

Pelecehan Verbal (Konten
Seksual)Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

73

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Indah Kiat Perawang

0

Lontar Papyrus

1

Ekamas Fortuna0

Satria Perkasa Agung0

Indah Kiat Serang

0

OKI

0

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari0

Indah Kiat Tangerang

0

Pindo Deli Karawang

0

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

1

Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti0

Sumalindo Hutani Jaya I & II0

Indah Kiat Perawang

0

Lontar Papyrus

12

Ekamas Fortuna0

Satria Perkasa Agung0

Indah Kiat Serang

3

OKI

0

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari0

Indah Kiat Tangerang

1

Pindo Deli Karawang

0

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

2

Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti0

Sumalindo Hutani Jaya I & II0

Indah Kiat Perawang

3

Lontar Papyrus

3

Ekamas Fortuna0

Satria Perkasa Agung0

Indah Kiat Serang

3

OKI

7

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari0

Indah Kiat Tangerang

7

Pindo Deli Karawang

2

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

1

Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti0

Sumalindo Hutani Jaya I & II0

Indah Kiat Perawang

1

Lontar Papyrus

0

Ekamas Fortuna0

Satria Perkasa Agung0

Indah Kiat Serang

0

OKI

0

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari0

Indah Kiat Tangerang

0

Pindo Deli Karawang

1

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

0

Pindo Deli Perawang

1

Wirakarya Sakti0

Sumalindo Hutani Jaya I & II0

Indah Kiat Perawang

0

Lontar Papyrus

0

Ekamas Fortuna0

Satria Perkasa Agung0

Indah Kiat Serang

0

OKI

0

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari0

Indah Kiat Tangerang

0

Pindo Deli Karawang

0

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

0

Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti0

Sumalindo Hutani Jaya I & II0

About this Report

74

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Indah Kiat Perawang

0

Lontar Papyrus

0

Ekamas Fortuna0

Satria Perkasa Agung0

Indah Kiat Serang

0

OKI

0

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari0

Indah Kiat Tangerang

0

Pindo Deli Karawang

0

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

0

Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti0

Sumalindo Hutani Jaya I & II0

Indah Kiat Perawang

0

Lontar Papyrus

0

Ekamas Fortuna0

Satria Perkasa Agung0

Indah Kiat Serang

0

OKI

1

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari0

Indah Kiat Tangerang

0

Pindo Deli Karawang

1

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

0

Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti0

Sumalindo Hutani Jaya I & II0

Indah Kiat Perawang

0

Lontar Papyrus

0

Ekamas Fortuna0

Satria Perkasa Agung0

Indah Kiat Serang

1

OKI

0

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari0

Indah Kiat Tangerang

0

Pindo Deli Karawang

0

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

0

Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti0

Sumalindo Hutani Jaya I & II0

Indah Kiat Perawang

0

Lontar Papyrus

0

Ekamas Fortuna0

Satria Perkasa Agung0

Indah Kiat Serang

0

OKI

0

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari0

Indah Kiat Tangerang

0

Pindo Deli Karawang

0

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

0

Pindo Deli Perawang

0

Wirakarya Sakti

1

Sumalindo Hutani Jaya I & II0

Indah Kiat Perawang

5

Lontar Papyrus

19

Ekamas Fortuna

1

Satria Perkasa Agung0

Total (A)Indah Kiat Serang

5

OKI

10

Univenus Perawang

0

Riau Abadi Lestari

0JumlahIndah Kiat Tangerang

9

Pindo Deli Karawang

6

Arara Abadi

0

Finnantara Intiga

0

Tjiwi Kimia

6

Pindo Deli Perawang

1

Wirakarya Sakti

1

Sumalindo Hutani Jaya I & II

0

Manipulasi

Misconduct
Pelanggaran

TheftPencurian

Other - Query
Lainnya - Kueri

Note: | Catatan:• Satria Perkasa Agung (including | termasuk SPA Serapung & SPA KTH Sinar Merawang)

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Pillar 1: Production

Manipulation

Strategy and GovernanceAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Pillar 1: Production
Pilar 1: Produksi

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 202275

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Responsible Business
Bisnis yang Bertanggung Jawab
APP Sinar Mas is focusing on advance technology and

APP Sinar Mas berfokus pada teknologi dan inovasi

product innovation, with sustainability at the core of our

produk,business. We are able to produce sustainable products

kami. Kami dapat menghasilkan produk berkelanjutanthat contribute to the Circular Bioeconomy while reducingyang berkontribusi pada Bioekonomi Sirkuler sambil

our carbon footprint as a result of our ongoing technologicalmengurangi jejak karbon kami sebagai hasil dari kemajuan

advancements. We take pride in continuously improving

teknologi kami yang berkelanjutan. Kami bangga untuk

our products to serve our customers and the environment

terus meningkatkan kualitas produk kami untuk melayani

better and are committed to providing equal access to ourpelanggan kami dan lingkungan dengan lebih baik. [F.17]

dengankeberlanjutan

sebagaiinti

bisnisproducts and services for all consumers. [F.17]
We rely heavily on natural resources, such as wood, fiber,

Kami sangat bergantung pada sumber daya alam, seperti

fuel, and water, to carry out our operations. To ensure

kayu, serat, bahan bakar, dan air, untuk menjalankan

efficient and sustainable use of these resources while

operasi kami. Untuk memastikan penggunaan sumber

mitigating potential environmental impacts, we manage

daya ini secara efisien dan berkelanjutan sambil memitigasi

them prudently and responsibly. In 2022, APP allocatedpotensi dampak lingkungan, kami mengelolanya dengan

USD34.1 million for waste disposal and emissions

hati-hati dan bertanggung jawab. Pada tahun 2022, APP

treatment, as well as USD1.8 million for prevention

mengalokasikan USD34,1 juta untuk pembuangan limbah

and environmental management costs, in line with ourdan pengolahan emisi, serta USD1,8 juta untuk biaya

commitment to environmental stewardship. [F.4]pencegahan dan pengelolaan lingkungan, sejalan dengan
komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan.[F.4]

At APP, we adhere to regional and national government

Di APP, kami mematuhi peraturan pemerintah daerah

regulations and hold global certifications, such as ISO

dan nasional serta memegang sertifikasi global, seperti

14001 and ISO 50001, for our environmental and energy

ISO 14001 dan ISO 50001, untuk sistem manajemen

management systems. These certifications are available

lingkungan dan energi kami. Sertifikasi ini tersedia untuk

for reference in the 'Product Certification' section on pagereferensi di bagian ‘Sertifikasi Produk’ di halaman 84-86.

84-86 of our Report. Additionally, our mills undergo annual

Selain itu, pabrik kami menjalani penilaian tahunan melaluiassessments through the Ministry of Environment andProgram Keterbukaan Publik Kementerian Lingkungan

Forestry's Public Disclosure Program for Environmental

Hidup dan Kehutanan (PROPER).

Compliance (PROPER).

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

76

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix77

To benefit our community, any excess

Untuk memberi manfaat bagi masyarakat,

electricity generated by our mills is sold tokelebihan listrik yang dihasilkan oleh pabrik

local residents through the government.

kami dijual kepada penduduk setempat

Our integrated pulp and paper millmelalui

operations enable us to generate 59%

pabrik pulp dan kertas terintegrasi kamiof our energy from renewable sources

memungkinkan kami menghasilkan 59%

byenergi kami dari sumber terbarukan

utilizing

biofuelwaste

streams,

pemerintah.

Pengoperasiansignificantly reducing our reliance on fossil

denganfuels. Additionally, we repurpose biomass

biofuel, yang secara signifikan mengurangi

byproducts like sludge and bio-ash as

ketergantungan kami pada bahan bakar

fertilizers in our plantations.

fosil. Selain itu, kami menggunakan

memanfaatkan

aliranlimbahkembali produk sampingan biomassa
seperti lumpur dan bio-ash sebagai pupuk
di perkebunan kami.
We strive to maximize water efficiency

Kami berupaya memaksimalkan efisiensi

bytreating

14%

air dengan mengolah dan menggunakan

ofwastewaterandrepurposing

variouskembali 14% air limbah di lokasi untuk

applications. Our waste reduction efforts

berbagai aplikasi. Upaya pengurangan

have led to the reuse, recycling, or

limbahrecovery of 39% of waste. We also run

penggunaan kembali, daur ulang, atau

community

pemulihan

empoweron-siteengagement
our

for

programs

communities,

to

kami

telah

39%

mengarahlimbah.

Kami

pada
juga

includingmenjalankan

waste recycling initiatives that repurpose

masyarakat

waste into handicrafts.

komunitas kami, termasuk inisiatif daurprogramuntuk

keterlibatan

memberdayakan

ulang sampah yang mengubah sampah
menjadi kerajinan tangan.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Input | Input

Process | Proses

Output | Output

Raw Materials
Bahan Baku

Water | Air

Production | ProduksiConsumption | Konsumsi
Pulpwood | Kayu Pulp

24,318,447 GT

274,455,918 m3

Reuse & Recycled
Digunakan kembali & Didaur Ulang

Serat Virgin / Serat Perkebunan

41,607,730 m3

Packaging | Kemasan

Bahan Kimia yang Dihasilkan

5,892,000 tonnes

Converting Products
Konversi Produk

1,143,866 tonnes

Tissue | Tisu

379,400 tonnes
Waste | Limbah

Renewable sources | Sumber Terbarukan

Hazardous Waste

Non-Hazardous Waste

Limbah Berbahaya

Limbah Tidak Berbahaya

1,240,288 tonnes

285,024 tonnes

173,231,749 GJ (59%)(Pulp, Paper, and Tissue)

4,287,651 tonnes

3,641,937 tonnes

Energy | Energi

409,665 tonnes

Chemical | Bahan Kimia

Chemicals Produced

6,594,000 ADT
Paper | Kertas

Virgin Fiber/Plantation Fiber

3,485,331 ADT
Local 3,123,238 ADT
Import 362,093 ADT

Pulp

Emission | Emisi

Non-renewable sources
Sumber tak Terbarukan

122,424,233 GJ
Recycled Fiber | Serat Daur Ulang

2,848,186 ADT

Water | Air

Air | Udara

COD 128 mg/l

NO2 136.28 mg/Nm3

AOX 0.4 mg/l

SO2 120.47 mg/Nm3

Particulate 36.16 mg/Nm378About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

79

Product Sustainability & Innovation [F.26]
Inovasi dan Keberlanjutan Produk
Our fiber technology and manufacturing innovation allow us to produce every exceptional

Teknologi serat dan inovasi pabrik kami memungkinkan kami menghasilkan setiap produk

product for every need, from bleached hardwood paper pulp to a full range of paper,

luar biasa untuk setiap kebutuhan, mulai dari pulp kertas kayu HTI yang diputihkan hingga

tissue, packaging, and stationery. All our products undergo thorough safety evaluations

rangkaian lengkap kertas, tisu, kemasan, dan alat tulis. Seluruh produk kami menjalani

and inspections prior to being delivered to our customers. [F.27]

evaluasi dan inspeksi keselamatan menyeluruh sebelum dikirim ke pelanggan kami. [F.27]

Based on responsibly sourced recyclable and renewable fiber, we directly support our

Berdasarkan serat daur ulang dan terbarukan yang bersumber secara bertanggung

customers’ sustainability goals by applying innovative design and manufacturing in well-

jawab, kami secara langsung mendukung tujuan keberlanjutan pelanggan kami dengan

managed mills. Precision technology for commodity grades of paper and packaging ismenerapkan desain dan manufaktur inovatif di pabrik yang dikelola dengan baik.

helping to reduce product variation, tighten specifications and create less waste.

Teknologi presisi untuk tingkat komoditas kertas dan kemasan membantu mengurangi
variasi produk, memperketat spesifikasi, dan mengurangi limbah.

Our innovations can be tailored to meet the specific requirements of each individual

Inovasi kami dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan spesifik setiap pelanggan.

customer. In accordance with our policies, customized products must be created so that

Sesuai dengan kebijakan kami, produk yang disesuaikan harus dibuat agar memenuhi

they meet all our customers’ needs. We understand that a single paper product may notsemua kebutuhan pelanggan kami. Kami memahami bahwa satu produk kertas mungkin

be suitable for all customers, as machines and conversion processes vary. In addition,

tidak sesuai untuk semua pelanggan, karena mesin dan proses konversi berbeda-beda.

different countries may utilize different types of paper-converting machines, which may

Selain itu, negara yang berbeda dapat menggunakan jenis mesin pengubah kertas yangnecessitate particular modifications to the paper. Therefore, it is essential that we develop

berbeda, yang mungkin memerlukan modifikasi khusus pada kertas. Oleh karena itu,

products that are optimized to meet the needs of our customers and operate effectively

penting bagi kami untuk mengembangkan produk yang dioptimalkan untuk memenuhi

with their converting machines. However, we recognize the need to strike a balance

kebutuhan pelanggan kami dan beroperasi secara efektif dengan mesin konversi mereka.

between cost-effectiveness and customization, and we will only develop customized

Namun, kami menyadari kebutuhan untuk mencapai keseimbangan antara efektivitas

products when it makes economic sense to do so. In 2022, none of our products werebiaya dan kustomisasi, dan kami hanya akan mengembangkan produk yang disesuaikan

subject to any recalls. [F.29]

jika secara ekonomi masuk akal untuk melakukannya. Pada tahun 2022, produk kami
tidak ada yang ditarik kembali. [F.29]

We are pleased to announce that our products are currently being introduced to global

Kami dengan senang hati mengumumkan bahwa ada produk kami yang saat ini sedang

brand owners, and that global commercialization has already begun in 2022. At Indahdiperkenalkan kepada pemilik merek global, dan komersialisasi global telah dimulai pada

Kiat Karawang, we have started a substantial investment in biodegradable boards, withtahun 2022. Di Indah Kiat Karawang, kami telah memulai investasi besar dalam papan

the installation of a new coating plant and paper machine geared towards packaging.

biodegradable, dengan pemasangan pabrik pelapisan baru dan mesin kertas yangWith an annual production capacity of 1.5 million, we are confident that our investment

diarahkan untuk pengemasan. Dengan kapasitas produksi tahunan sebesar 1,5 juta,

will meet the market’s rising demand for sustainable packaging materials in 2025.

kami yakin bahwa investasi kami akan memenuhi permintaan pasar yang meningkat
akan bahan kemasan berkelanjutan pada tahun 2025.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

80

In order to ensure that our workforce is able to operate the new and exclusive machine,

Untuk memastikan apakah tenaga kerja kami mampu mengoperasikan mesin baru

we have provided extensive training programs at the mill. In addition, as the productdan eksklusif, kami telah menyediakan program pelatihan ekstensif di pabrik. Selain

is intended for direct food application, we recognize that compliance with various

itu, karena produk ditujukan untuk aplikasi makanan langsung, kami menyadari bahwa

certifications and regulations in various countries is essential to meet the brand owners’

kepatuhan terhadap berbagai sertifikasi dan peraturan di berbagai negara sangat penting

requirements.

untuk memenuhi persyaratan pemilik merek.

Regarding the product itself, we are committed to improving the biodegradable board’s

Mengenai produk itu sendiri, kami berkomitmen untuk meningkatkan kualitas papan

quality in order to effectively replace plastic-based boards. Our team is continuallybiodegradable agar dapat menggantikan papan berbasis plastik secara efektif. Tim kami

searching for innovative ways to improve the performance and longevity of our product,

terus mencari cara inovatif untuk meningkatkan kinerja dan umur panjang produk kami,

while ensuring that it meets the stringent customer requirements.

sekaligus memastikan bahwa produk tersebut memenuhi persyaratan pelanggan yangketat.

Foopak Bio Natura, the flagship innovation of APP, is one type of biodegradable board.

Foopak Bio Natura, inovasi unggulan APP, merupakan salah satu jenis papan

Foopak is a range of sustainable packaging products made from eco-friendly materials.

biodegradable. Foopak adalah rangkaian produk kemasan berkelanjutan yang terbuat dari

The product range includes biodegradable and compostable paper cups, food trays,

bahan ramah lingkungan. Rangkaian produknya meliputi cangkir kertas, baki makanan,and containers, all designed to minimize the environmental impact of food packaging

dan wadah yang dapat terurai secara hayati dan dapat dikomposkan, semuanya dirancang

while maintaining food safety and quality. Through 8 years of research and development,

untuk meminimalkan dampak lingkungan dari kemasan makanan dengan tetap menjaga

the Foopak Bio Natura product line has been carefully crafted using high-quality

keamanan dan kualitas makanan. Melalui penelitian dan pengembangan selama 8 tahun,

ingredients and has met rigorous regulations to ensure it is free of harmful compounds.

lini produk Foopak Bio Natura telah dibuat dengan hati-hati menggunakan bahan-bahan

The packaging is entirely plastic-free, making it an eco-friendly alternative to traditional

berkualitas tinggi dan telah memenuhi peraturan ketat untuk memastikannya bebas dariplastic packaging. Furthermore, it is recyclable, biodegradable, and compostable in bothsenyawa berbahaya. Kemasannya sepenuhnya bebas plastik, menjadikannya alternatif

industrial and home composting settings, ensuring that the product can be disposed of inramah lingkungan dari kemasan plastik tradisional. Selain itu, dapat didaur ulang, dapat

an environmentally responsible manner.

terurai secara hayati, dan dapat dibuat kompos baik dalam pengaturan pengomposanindustri maupun rumahan, memastikan bahwa produk tersebut dapat dibuang dengan
cara yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.

Foopak Bio Natura’s focus on sustainability and functionality has made it a popular choice

Fokus Foopak Bio Natura pada keberlanjutan dan fungsionalitas telah menjadikannya

among consumers. In 2022, Foopak Bio Natura’s export sales revenue reached USD15.2

pilihan populer di kalangan konsumen. Pada tahun 2022, pendapatan penjualan ekspor

million, while local sales revenue totalled USD17.1 million. Further info on Foopak can be

Foopak Bio Natura mencapai USD15,2 juta, sedangkan pendapatan penjualan lokal

found on https://www.foopak.com/

mencapai USD17,1 juta. Info lebih lanjut tentang Foopak dapat ditemukan di https://www.foopak.com/

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

2022
Export | Ekspor

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

2021
Local | Lokal

Export | Ekspor

2020
Local | Lokal

Export | Ekspor

Local | Lokal

Quantity (Ton)

Quantity (Ton)

Quantity (Ton)

Quantity (Ton)

Quantity (Ton)

Quantity (Ton)

Kuantitas (Ton)

Kuantitas (Ton)

Kuantitas (Ton)

Kuantitas (Ton)

Kuantitas (Ton)

Kuantitas (Ton)13,726.46

15,823.70

23,307.77

81

19,338.88

34,746.96

22,549.23

Amount (USD)

Amount (USD)

Amount (USD)

Amount (USD)

Amount (USD)

Amount (USD)

Jumlah (USD)

Jumlah (USD)

Jumlah (USD)

Jumlah (USD)

Jumlah (USD)

Jumlah (USD)

15,246,723.35

17,743,888.01

30,719,562.03

56,878,205.35

34,473,021.34

26,876,588.66

In 2023, APP will prioritize paper manufacturing for the furniture industry. Our team is

Pada tahun 2023, APP akan memprioritaskan pembuatan kertas untuk industri furnitur.

currently developing an unbleached paper product that consists of fibers that are distinct

Tim kami saat ini sedang mengembangkan produk kertas unbleached yang terdiri darifrom those traditionally imported from the United States and Europe. This new product isserat yang berbeda dari yang diimpor secara tradisional dari Amerika Serikat dan Eropa.

currently undergoing development, and we are committed to ensuring that it meets the

Produk baru ini sedang dalam pengembangan, dan kami berkomitmen untuk memastikan

high standards that APP customers have come to expect.

produk ini memenuhi standar tinggi yang diharapkan oleh pelanggan APP.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix82

Materials [RR-PP-000.A][RR-PP-000.B][RR-PP-000.C]

Materials Used [301-1][301-2] [301-3] [F.5] [F.28]
Bahan-bahan yang Digunakan

Material
Description

Unit

Deskripsi

SatuanOur processes are designed to make the best

Proses kami dirancang untuk memanfaatkan

possible use of all raw materials and generate

semua

bahan

baku

sebaikmungkinthe least waste. Our primary raw material ismenghasilkan

limbahyang

sedikit.

pulpwood fiber. We work to minimize fiber loss

baku utama kami adalah serat kayu. Kami

Pulpwood

through water and other waste streams or develop

bekerja untuk meminimalkan kehilangan seratin million

Kayu Pulp

tonnesprocesses that capture fiber prior to its loss. Our

kayu melalui air dan aliran limbah lainnya atau

integrated pulp and paper mills generate energy

mengembangkan proses yang menangkap seratfrom forestry and pulping by products.

sebelum kehilangannya. Pabrik pulp dan kertas

2022

2020

dan

Bahan

Materials for Pulp Production | Material untuk Produksi Pulp

Chemicals

dalam

Bahan Kimia

jutaan ton

24.3

23.8

24.6

1.8

2.0

2.9

3.5

3.2

3.5

2.8

2.5

2.3

2.5

1.2

1.5

0.4

0.4

0.6

31.4

30.0

31.0

4.3

3.2

4.4

45%

44%

40%

terintegrasi kami menghasilkan energi dariMaterials for Paper Production | Material untuk Produksi Kertas

kehutanan dan produk sampingan pembuatan

Virgin Fiber

pulp.

Serat Virigin
Recycled Fiber

Through recycled material use, APP aims

Melalui penggunaan bahan daur ulang, APP

to achieve a minimum of 30% recycled fiber

menargetkan untuk mencapai minimal 30%

composition as part of its SRV 2030 initiative.

komposisi serat daur ulang sebagai bagian

In 2022, we were able to achieve 45% recycleddari inisiatif SRV 2030. Pada tahun 2022, kami

fiber (recycle input material), which amounted

mampu mencapai 45% penggunaan serat daurto 2,848,186 tonnes out of a total of 6,333,517

ulang, yang berjumlah 2.848.186 ton dari total

tonnes. This represents a significant increase

6.333.517

from our 2018 baseline of 35%. We attribute thisyang

increase to the growing demand for recycledsebesar 35%. Kami mengaitkan peningkatan

Total Non-Renewableproducts from our customers. As we produce

ini dengan meningkatnya permintaan akan

Jumlahmore boards (brown paper), we are able to use

produk daur ulang dari pelanggan kami. Saat

Terbarukan

more recycled fiber, which ultimately helps us

kami memproduksi lebih banyak kertas karton,

Total

meet our sustainability goals. [RR-PP-430a.2]

kami dapat menggunakan lebih banyak serat

Material for Paper

daur ulang, yang pada akhirnya membantu kami

Jumlah Bahan Daurmemenuhi tujuan keberlanjutan kami.

Ulang Kertas

ton.

signifikanInimerupakan

daribaseline

2019

Serat Daur Ulang
Chemicalsin million

Bahan Kimia
Packaging Material
Bahan Kemasan
Total Renewable2018

Jumlah Terbarukan[RR-PP-

430a.2]We also monitor reclaimed products derived from

Kami juga memantau produk reklamasi yangpost-consumer materials which are materials

berasal dari bahan pasca konsumsi yaitu bahan

dalam
jutaan ton

peningkatan
kamitonnesTidak

Recycled%About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

83

reclaimed from a consumer or commercial product that has been used for its intended

yang diambil kembali dari konsumen atau produk komersial yang telah digunakan untuk

purpose by individuals, households or by commercial, industrial and institutional facilities

tujuan yang dimaksudkan oleh individu, rumah tangga atau oleh fasilitas komersial,in their role as end-users of the product with percentage of reclaimed products and theirindustri dan institusi dalam perannya sebagai pengguna akhir produk dengan persentase

packaging materials 20%.

produk reklamasi dan bahan kemasannya sebesar 20%.

Further information on how we utilize our materials and waste can be found in the Waste

Informasi lebih lanjut tentang bagaimana kami memanfaatkan material dan limbah kami

Management section of this Report on page 94.

dapat ditemukan di bagian Pengelolaan Limbah dari Laporan ini di halaman ini 94.

Circular Bio-Economy
Bioekonomi Sirkular
APP's Circular Bio-Economy (CBE) framework promotes industrial symbiosis and shifts

Kerangka kerja Circular Bio-Economy (CBE) APP mempromosikan simbiosis industriaway from the traditional take-make-waste manufacturing approach to reduce waste anddan beralih dari pendekatan pembuatan limbah tradisional untuk mengurangi limbah

increase the use of renewable materials. The CBE approach also emphasizes energy

dan meningkatkan penggunaan bahan terbarukan. Pendekatan CBE juga menekankan

and water efficiency, aiming to transition the company to zero-waste production.

efisiensi energi dan air, yang bertujuan untuk mentransisikan perusahaan ke produksi
tanpa limbah.

Water Supply

Imported Raw Material Pulp, Chemical, Fuels

Conservation HCV/HCS
Agroforestry DMPA
Sustainable Plantations

Customer
Pulp & Paper Production

Sludge as recycled raw material

Bark Gasification, Incineration (Generate Energy)

Soil Conditioner, Compost
Waste

Community Empowerment

Sent to Third Party

LandfilledAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix84

Product Certification [417-1] [417-2][417-3] [F.27]
Sertifikasi Produk
At APP, we recognize the importance of sustainable products and services for our

Di APP, kami menyadari pentingnya produk dan layanan yang berkelanjutan bagi

customers. Our mills and products display a variety of third-party certified labels or

pelanggan kami. Pabrik dan produk kami menampilkan berbagai label atau sertifikasi

certifications to ensure that our products meet our customers’ sustainability needs

bersertifikat pihak ketiga untuk memastikan bahwa produk kami memenuhi kebutuhan

and requirements. These certifications primarily address the source of the fiber, thedan persyaratan keberlanjutan pelanggan kami. Sertifikasi ini terutama membahas

composition of the product, its quality, and environmental compliance. These information

sumber serat, komposisi produk, kualitasnya, dan kepatuhan lingkungan. Informasi ini

has been covered in Sustainability Logo Guidelines.

telah tercakup dalam Pedoman Logo Keberlanjutan.

In 2022, there is no incidents of non-compliance concerning product , service information

Pada tahun 2022, tidak ada insiden ketidakpatuhan terkait produk, informasi layanan,and marketing communications.

dan komunikasi pemasaran.

Mill Certification | Sertifikasi Pabrik
Description
Deskripsi

Quality | Kualitas

Indah Kiat Perawang

Indah Kiat Serang

ISO 9001

ISO 9001

Indah Kiat

Pindo Deli Karawang

Pindo Deli Perawang

ISO 9001

ISO 9001

Halal

Halal

Halal

SNI 6691:2015

Environmental Choice—New Zealand Ecolabel

Tangerang
ISO 9001

SNI 8126:2014
Product Quality
Kualitas Produk

Singapore Green Labeling Scheme

Environmental Choice—
New Zealand Ecolabel

Ecolabel Indonesian Standard
Halal

Halal

Sirim Ecolabel 071:2018

Ecolabel— Indonesian Standard

Singapore Green Labeling Scheme

Singapore Green LabelingGreen Mark—Taiwan Ecolabel Standard

Scheme

SNI 6691:2015
SNI 8126:2014
Blue (Mill 1)

PROPERBlue

N/A [1]

Blue

N/A [1] (Mill 2)
N/A [1] (Mill 3)

N/A [2]

About this Report

Description

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Indah Kiat Perawang

Indah Kiat Serang

Environment

ISO 14001

ISO 14001

Lingkungan

ISO 50001

Deskripsi

Keselamatan

Indah Kiat

Pindo Deli Perawang

ISO 14001

ISO 14001

ISO 14001

ISO 50001

ISO 50001

ISO 50001

ISO 50001

SMK3

SMK3

SMK3

SMK3

SMK3

ISO 45001

ISO 45001

ISO 45001

ISO 45001

ISO 45001

PEFC

PEFC

PEFC

PEFC

PEFC

SVLK

SVLK

SVLK

SVLK

SVLK

RoHS

RoHS

RoHS

RoHS

RoHS

SVHC screening

SVHC screening

Chain of Custody
RantaiPengawasan

Tangerang

SVHC screening
Product

paper/board food
SVHC screening

packaging direct

ProdukFood contract safety grade
SVHC screening

contact

ISO22000

humansOther | Lainnya

Deskripsi

Quality | Kualitas

ISO 17025

Lontar Papyrus

Tjiwi Kimia

Ekamas Fortuna

OKI

Univenus Perawang

ISO 9001

ISO 9001

ISO 9001

ISO 9001

ISO 9001

Halal

Halal

N/A [1]

N/A [2]

Halal
Product Quality
Kualitas Produk

for paper & paperboard

Dermatological test on

ISO 22000

Description

Halal

Ecolabel— Indonesian Standard
Green Seal

Halal

Singapore Green Labeling Scheme
PROPER

85

Food grade

Specification
Spesifikasi

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Pindo Deli Karawang

Health & Safety
Kesehatan &Pillar 3: People

Blue

Blue

Blue

About this Report

Description

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Lontar Papyrus

Tjiwi Kimia

Ekamas Fortuna

Environment

ISO 14001

ISO 14001

ISO 14001

Lingkungan

ISO 50001

ISO 50001

ISO 50001

SMK3

SMK3

SMK3

ISO 45001

ISO 45001

ISO 45001

PEFC

PEFC

PEFC

PEFC

PEFC

SVLK

SVLK

SVLK

SVLK

SVLK

RoHS

RoHS

RoHS

SVHC screening

Food-grade paper/board

SVHC screening

Deskripsi

Health & Safety
Kesehatan &Keselamatan
Chain of Custody
RantaiPengawasan
Product SpecificSpesifikasi
Produk

OKI

86

Univenus Perawang

ISO 14001

SMK3

Note | Catatan:
1. Subject to special environmental assessment. | Sesuai dengan penilaian lingkungan yang spesifik.
2. Scope included in Indah Kiat Perawang's assessment. | Lingkup yang termasuk dalam penilaian: Indah Kiat Perawang.

Forestry Management Unit Certification
Sertifikat Unit Manajemen Hutan
Description

Sumalindo Hutani Jaya

Arara Abadi

Satria Perkasa Agung*Riau Abadi Lestari

Wirakarya Sakti

Finnantara Intiga

ISO 14001

ISO 14001

ISO 14001

ISO 14001

ISO 14001

ISO 14001

SMK3

SMK3

SMK3

SMK3

SMK3

SMK3

Kesehatan & Keselamatan

ISO 45001

ISO 45001

ISO 45001

ISO 45001

ISO 45001

ISO 45001

Chain of Custody

IFCC-PEFC

IFCC-PEFC

IFCC-PEFC

IFCC-PEFC

IFCC-PEFC

IFCC-PEFC

Rantai Pengawasan

PHPL

PHPL

PHPL

PHPL

PHPL

PHPL

Deskripsi

Environment
Lingkungan
Health & Safety* including | termasuk SPA Serapung and SPA KTH Sinar Merawang

I & IIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

87

APP places great importance on the quality of its products and services, and actively

APP sangat mementingkan kualitas produk dan layanannya, dan secara aktif mencari

seeks customer feedback to improve customer satisfaction. To achieve this, the company

umpan balik pelanggan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Untuk mencapai

conducts Customer Satisfaction Surveys, which involve distributing questionnaires tohal tersebut, perusahaan melakukan Survei Kepuasan Pelanggan, yang melibatkan

customers based on the specific product types.

penyebaran kuesioner kepada pelanggan berdasarkan jenis produk tertentu.

In 2021, a Customer Satisfaction Survey was conducted for carton boxes and carton

Pada tahun 2021 telah dilakukan Survei Kepuasan Pelanggan untuk kotak karton dan

sheets at the Tjiwi Kimia mill. The results revealed a product quality score of 4.3 out oflembaran karton di pabrik Tjiwi Kimia. Hasilnya menunjukkan skor kualitas produk 4,3

5 and a service satisfaction score of 4.12 out of 5. Additionally, a survey for stationery

dari 5 dan skor kepuasan layanan 4,12 dari 5. Selain itu, survei untuk alat tulis dilakukan

was conducted in 2020, resulting in an overall score of 4.25 out of 5 for both product andpada tahun 2020, menghasilkan skor keseluruhan 4,25 dari 5 untuk kepuasan produk

service satisfaction. These scores indicate positive feedback and high levels of customer

dan layanan. Skor ini menunjukkan umpan balik positif dan tingkat kepuasan pelanggan

satisfaction. In 2022, Tjiwi Kimia sent out customer satisfaction questionnaires; however,yang tinggi. Pada tahun 2022, Tjiwi Kimia mengirimkan kuesioner kepuasan pelanggan;a significant number of customers have yet to respond.

namun, sejumlah besar pelanggan belum merespons.

At the Indah Kiat Perawang, Serang, and Tangerang mills, surveys were conducted in

Di pabrik Indah Kiat Perawang, Serang, dan Tangerang, survei dilakukan pada tahun

2021 and 2022. Indah Kiat Perawang received a satisfaction score of 4.1 out of 5, Indah2021 dan 2022. Indah Kiat Perawang mendapat skor kepuasan 4,1 dari 5, Indah Kiat

Kiat Serang obtained a score of 3.99 out of 5, and Indah Kiat Tangerang achieved a

Serang memperoleh skor 3,99 dari 5, dan Indah Kiat Tangerang mencapai skor 3,82

score of 3.82 out of 5 for product and service quality. These overall scores reflect positive

dari 5 untuk kualitas produk dan layanan. Skor keseluruhan ini mencerminkan masukan

customer feedback and satisfactory levels of customer satisfaction. [F.30]

pelanggan yang positif dan tingkat kepuasan pelanggan yang memuaskan. [F.30]

Sustainable Supply Chain [RR-PP-430a.1]
Rantai Pasok Berkelanjutan
APP is committed to sustainable sourcing practices and collaborates closely with all its

APP berkomitmen pada praktik pengadaan yang berkelanjutan dan bekerja sama erat

mills and suppliers to ensure they follow the same principles. All of our mills adhere to thedengan seluruh pabrik dan pemasoknya untuk memastikan mereka mengikuti prinsip

APP Business Code of Conduct (BCoC).

yang sama. Seluruh pabrik kami mematuhi Kode Etik Bisnis APP (BCoC).

In addition, we expect the same ethical commitment and compliance from all of ourSelain itu, kami mengharapkan komitmen dan kepatuhan etis yang sama dari semua

business partners. To this end, we have developed and communicated a Supplier Codemitra bisnis kami. Untuk tujuan ini, kami telah mengembangkan dan mengkomunikasikan

of Conduct (SCoC) that applies to all suppliers and business partners. The SCoC has

Kode Etik Pemasok (SCoC) yang berlaku untuk semua pemasok dan mitra bisnis.

been communicated specifically to independent wood suppliers and outsourcing firms.

SCoC telah dikomunikasikan secara khusus kepada pemasok kayu independen dan

By the end of 2022, all of our wood fiber suppliers and roughly 78% of our outsourcing

perusahaan outsourcing. Pada akhir tahun 2022, semua pemasok serat kayu kami dancompanies have signed the SCoC and agreed to abide by all of its principles. In 2022,

sekitar 78% perusahaan outsourcing kami telah menandatangani SCoC dan setuju untuk

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

88

91% of our raw materials were sourced from local suppliers, with the remaining 9%

mematuhi semua prinsipnya. Pada tahun 2022, 91% bahan baku kami bersumber darifrom overseas suppliers. Further information regarding our supplier and contractor

pemasok lokal, dengan 9% sisanya dari pemasok luar negeri. Informasi lebih lanjut

management and safety can be found on Section 4 and Section 5 of this Report. [2-23]

mengenai manajemen dan keselamatan pemasok dan kontraktor kami dapat ditemukan
di Bagian 4 dan Bagian 5 Laporan ini. [2-23]

This year, we introduced the SAP ARIBA system to further enhance transparency, and all

Tahun ini, kami memperkenalkan sistem SAP ARIBA untuk lebih meningkatkanof our suppliers have migrated their systems to this platform. APP has allocated a teamtransparansi, dan semua pemasok kami telah memigrasikan sistem mereka ke platform

to constantly monitor the suppliers to ensure the effective use of the SAP ARIBA system.

ini. APP telah mengalokasikan tim untuk terus memantau pemasok guna memastikan
penggunaan sistem SAP ARIBA yang efektif.

Our chemical procurement, which is crucial for pulp and paper manufacturing, is regulated

Pengadaan bahan kimia kami, yang sangat penting untuk pembuatan pulp dan kertas,by our Chemical Substances and Articles Procurement Policy and other relevant

diatur oleh Kebijakan Pengadaan Bahan Kimia dan Artikel kami serta standar kualitas

environmental quality standards. In addition, we conduct periodic audits to ensure that

lingkungan terkait lainnya. Selain itu, kami melakukan audit berkala untuk memastikan

policies and procedures are followed. [2-23]

bahwa kebijakan dan prosedur diikuti.[2-23]

Digital Transformation through Garuda+
Transformasi Digital Melalui Garuda+
Garuda+ is a business process harmonization and digital transformation project based on

Garuda+ adalah proyek harmonisasi proses bisnis dan transformasi digital berdasarkan

the 5S principles of Simple, Standard, Sustainable, Seamless, and Smart.

prinsip 5S Simple, Standard, Sustainable, Seamless, dan Smart.

Garuda+ is a digital transformation project that emphasizes harmonization of business

Garuda+ merupakan proyek transformasi digital yang mengedepankan harmonisasi

processes, human resources and elements of Industry 4.0. The project is rooted in theproses bisnis, sumber daya manusia, dan elemen Industri 4.0. Proyek ini berakar pada

5S principles of Simple, Standard, Sustainable, Seamless, and Smart.

prinsip 5S yaitu Simple, Standard, Sustainable, Seamless, dan Smart

The Garuda+ Project has three main objectives:

Proyek Garuda+ memiliki tiga tujuan utama:

1.

1.

Vertical integration and enhanced collaboration through the simplification andharmonization of business processes;

2.

Leveraging the latest technology to develop and implement a roadmap for APP's

harmonisasi proses bisnis;
2.

digital transformation; and3.

Implementation of business and digital transformation in all operational activities of
the company.

Integrasi vertikal dan peningkatan kolaborasi melalui penyederhanaan dan
Memanfaatkan teknologi terkini untuk mengembangkan dan menerapkan peta jalantransformasi digital APP; dan

3.

Implementasi transformasi bisnis dan digital di seluruh aktivitas operasional
perusahaan.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix89

Garuda+ Key Guiding Principles
Prinsip-Prinsip Utama Garuda+
People & Culture

Technology

G

A

R

U

D

A

Governance

Automation

Realization(Value)Uniformed(Solutions)

Data Driven

Alarm Bell
(Dashboard)

Organization

GARUDA+

Processes

Governance

Water, Effluent, and Waste Management

Phase 1 of the Garuda+ project, known

Fase 1 proyek Garuda+, yang dikenal sebagaias the Quick Win Implementation, began

Implementasi

in November 2021 as part of the project's

November 2021 sebagai bagian dari fasesubsequent phase. Garuda+ is currently

proyek selanjutnya. Garuda+ saat ini sedang

in Phase 2A, which focuses specifically ondalam Fase 2A, yang berfokus khusus pada

Global Design, while Phase 2B will involve

Desain Global, sedangkan Fase 2B akanpilot implementation.

melibatkan implementasi percontohan.

Quick

Win,

dimulaipada[RR-PP-140a.2]

Air, Efluen, dan Pengelolaan Limbah
Responsible water and waste management is of paramount importance in the production

Pengelolaan air dan limbah yang bertanggung jawab merupakan hal yang sangatof pulp and paper. At APP Sinar Mas, we prioritize sustainable practices to minimize

penting dalam produksi pulp dan kertas. Di APP Sinar Mas, kami memprioritaskan praktik

our environmental impact. Our implementation of innovative technologies and best

berkelanjutan untuk meminimalkan dampak lingkungan kami. Penerapan teknologi

practices throughout the production process enables us to reduce water usage and waste

inovatif dan praktik terbaik kami selama proses produksi memungkinkan kami mengurangi

production. Our commitment to responsible management of these resources allows us

penggunaan air dan produksi limbah. Komitmen kami untuk mengelola sumber daya

to produce sustainable products that benefit both the environment and our stakeholders.

ini secara bertanggung jawab memungkinkan kami menghasilkan produk berkelanjutanyang bermanfaat bagi lingkungan dan pemangku kepentingan kami.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

90

APP employs the 3R (Reduce, Reuse, and Recycle) Strategy for all our operations,

APP menerapkan Strategi 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle) untuk semua operasi kami,

particularly in water and waste management. This strategy aims to reduce the amount

khususnya dalam pengelolaan air dan limbah. Strategi ini bertujuan untuk mengurangi

of waste generated by the company, as well as to reuse and recycle materials wherever

jumlah limbah yang dihasilkan oleh perusahaan, serta menggunakan kembali dan

possible.

mendaur ulang material sedapat mungkin.

Water Efficiency [303-1][303-2][303-3] [F.8]
Efisiensi Air
APP relies heavily on water for its operations, which is utilized for steam generation,

APP sangat bergantung pada air untuk operasinya, yang digunakan untuk pembangkitan

heating, cooling, and cleaning. Our method to calculate water withdrawal & discharge

uap, pemanasan, pendinginan, dan pembersihan. Metode kami untuk menghitungis using flow meter installed in the water pump, we calibrate the flow meter periodically.

pengambilan & debit air menggunakan flow meter yang dipasang di pompa air, kami

We acknowledge that water scarcity and stress are significant climate risks and take amengkalibrasi flow meter secara berkala. Kami mengakui bahwa kelangkaan dan

company-wide approach to address this issue. Therefore, no water withdrawal in watertekanan air merupakan risiko iklim yang signifikan dan mengambil pendekatan di seluruh

stress area.

perusahaan untuk mengatasi masalah ini. Oleh karena itu, tidak ada penarikan air didaerah stres air.

We conduct appropriate risk assessments and integrate their findings into our business

Kami melakukan penilaian risiko yang sesuai dan mengintegrasikan temuan mereka

planning, continuously working to conserve water by reusing and recycling it as muchke dalam perencanaan bisnis kami, terus bekerja untuk menghemat air dengan

as possible through our 3R strategy. Our method to calculate water recycle is using

menggunakan kembali dan mendaur ulangnya sebanyak mungkin melalui strategi 3Rtheoretical approached from water pump capacity.

kami. Metode kami untuk menghitung daur ulang air menggunakan pendekatan teoritis
dari kapasitas pompa air.

APP has set a goal to achieve a 30% reduction in water intensity and 30% lower Chemical

APP telah menetapkan tujuan untuk mencapai pengurangan intensitas air sebesar

Oxygen Demand (COD) emissions per government regulation by 2030. Through the

30% dan emisi Permintaan Oksigen Kimia (COD) 30% lebih rendah sesuai peraturan

implementation of water efficiency measures at each mill and improved condensate

pemerintah pada tahun 2030. Melalui penerapan langkah-langkah efisiensi air di setiap

recovery, we were able to achieve a water intensity of 27.9 m3/tonne-product equivalentpabrik dan pemulihan kondensat yang lebih baik, kami dapat mencapai mencapai

in 2022, which represents a 16% reduction from our 2018 baseline of 33.0 m /tonne-

intensitas air 27,9 m3/tonne-product equivalent pada tahun 2022, yang mewakili

product.

pengurangan 16% dari baseline tahun 2018 sebesar 33,0 m3/ ton-produk.

Furthermore, we have made significant progress in reducing COD emissions throughSelain itu, kami telah mencapai kemajuan yang signifikan dalam mengurangi emisi COD

improved wastewater operations and the implementation of new anaerobic wastewater

melalui peningkatan pengoperasian air limbah dan penerapan instalasi pengolahan air

3About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix91

treatment plants at Pindo Deli 3 mill. We have monitoring tools for COD values, which

limbah anaerobik baru di pabrik Pindo Deli 3. Kami memiliki alat pemantauan untuk nilai

have helped us achieve 261 mg/liter as highest COD quality generated from all mill which

COD yang telah membantu kami mencapai 261 mg/liter sebagai kualitas COD tertinggi

is below threshold limit 350 mg/liter per government regulation. Our efforts have resulted

yang dihasilkan dari seluruh pabrik yang berada di bawah ambang batas 350 mg/literin a 25% reduction in COD emissions at the lowest of all our mills. Generally, the waste

sesuai peraturan pemerintah. Upaya kami telah menghasilkan pengurangan emisi COD

water emission complies with the waste water regulation under MoEF Regulation No. 5 ofterendah sebesar 25% di pabrik-pabrik. Secara umum, emisi air limbah memenuhi

2014 on Wastewater (Appendix 35 - Waste Water in Pulp & Paper Industry) but not limited

peraturan air limbah di bawah Peraturan KLHK No. 5 Tahun 2014 tentang Air Limbah

the compliance with the regional level regulation. Our water discharge is taken from fresh(Lampiran 35 - Air Limbah di Industri Pulp & Kertas) tetapi tidak terbatas pada kepatuhan

water with Total Dissolve Solid (TDS) below 1000 mg /l.

dengan peraturan daerah. Debit air kami diambil dari air tawar dengan Total Dissolve
Solid (TDS) di bawah 1000 mg/l.

Progress toward water usage efficiency is monitored and discussed at key departmental

Kemajuan menuju efisiensi penggunaan air dipantau dan didiskusikan pada rapat

meetings across all mills. Our performance against targets is communicated to thedepartemen utama di seluruh pabrik. Kinerja kami terhadap target dikomunikasikan

Management Board, which sets the direction of the topic for each reporting period. To

kepada Dewan Manajemen, yang menetapkan arah topik untuk setiap periode pelaporan.

ensure the sustainability of our business and consider these risks, we have undertaken

Untuk memastikan keberlanjutan bisnis kami dan mempertimbangkan risiko ini, kami

programs specifically to reduce our freshwater usage. We continuously work to reduce

telah menjalankan program khusus untuk mengurangi penggunaan air tawar kami. Kami

our water consumption by implementing cutting-edge technology and initiatives.

terus bekerja untuk mengurangi konsumsi air kami dengan menerapkan teknologi dan
inisiatif mutakhir.

Mill Highlights | Ikhtisar Kegiatan Pabrik

Water Efficiency Measures | Tindakan Efisiensi Air

Tjiwi Kimia

At Perawang, the fiberline saw water savingsDiof 11.3 m /ADT in 2022, while paperlines 8

penghematan air sebesar 11,3 m /ADT padaand 9 experienced water savings from pulp

tahun 2022, sementara paperline 8 dan 9tahun 2022, pabrik memasang pipa untuk

making. Additionally, water previously used asmengalami penghematan air dari pembuatan

mill installed pipes to optimize waste sludge

mengoptimalkan pengolahan lumpur limbah

white water in pulp was reused, contributing

pulp.

treatment (WWT) and used tapioca residue(WWT) dan menggunakan residu tapioka

to further water conservation efforts.

digunakan sebagai air putih dalam pulp

for WWT.

untuk WWT.

At Tjiwi Kimia, water consumption decreased

Di Tjiwi Kimia, konsumsi air menurun sebesar

by 9% due to the implementation of

9% karena penerapan otomatisasi pompa

automation pumps and motors, as well as

dan motor, serta interkoneksi unit WT. Pada

interconnecting the WT unit. In 2022, thePerawang

3

Perawang,

fiberline

mengalami
3

Selain

itu,

air

yang

sebelumnya

digunakan kembali, yang berkontribusi pada
upaya konservasi air lebih lanjut.

About this Report

Karawang

OKI

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

92

Karawang achieved an overall water savings increase of 300,000 - 400,000 m³. Fresh water intensity

Karawang mencapai peningkatan penghematan air secara keseluruhan sebesar 300.000 - 400.000 m³.

on PM 1 & 2 increased by 17.32% from 2021, and there was an improvement in pump leaks and wire

Intensitas air tawar pada PM 1 & 2 meningkat 17,32% dari tahun 2021, dan terjadi peningkatan kebocoran

monitoring area on a daily basis. White water was also reused and recycled by converting it to super white

pompa dan area pemantauan kabel setiap hari. Air putih juga digunakan kembali dan didaur ulang denganwater. Furthermore, 100% of PD1 and PD2 sludge was sent to PD3 to become raw material for brown

mengubahnya menjadi air putih super. Selanjutnya, 100% lumpur PD1 dan PD2 dikirim ke PD3 untuk

paper of low grade PD3, and the wastewater treatment plant received approval for sludge use at the end

menjadi bahan baku kertas coklat PD3 kadar rendah, dan instalasi pengolahan air limbah mendapatof 2021.

persetujuan untuk penggunaan lumpur pada akhir tahun 2021.

OKI aimed to maintain a water consumption rate of 15-16 ADT to reduce water consumption. An action

OKI bertujuan mempertahankan tingkat konsumsi air 15-16 ADT untuk mengurangi konsumsi air. Rencana

plan for 2022 involved optimizing and maximizing water condensate.

aksi untuk tahun 2022 melibatkan optimalisasi dan maksimalisasi air kondensat.

Most of our mills are situated near bodies

Sebagian besar pabrik kami terletak diof water and provide convenient access.

dekat badan air dan menyediakan akses

However, water scarcity can also affectmudah. Namun, kelangkaan air juga dapat

our operations, particularly during the dry

mempengaruhi operasi kami, terutama

season. Therefore, we closely monitor

pada musim kemarau. Oleh karena itu,

water quality by collaborating with local

kami memantau kualitas air secara ketat

governments to establish minimum water

dengan bekerja sama dengan pemerintah

standards and conducting periodic testing

daerah untuk menetapkan standar air

to ensure compliance.

minimumdanmelakukan

By the end of 2022, we reduced our water

Pada akhir tahun 2022, kami mengurangi

intensity by 16% relative to the 2018

intensitas air sebesar 16% relatif terhadap

baseline.

baseline tahun 2018.
350,0

34,00

345,0

32,00

340,0

30,00

Water Consumption

335,0

28,00

Konsumsi Air

330,0

26,00
24,00
2018

2019

Water withdrawn(Thousand ML)

2020

2021

2022

Water intensity

2022

2021

2020

2018 (baseline)

348,181333,013226,370 233,683

225,304

Water Withdrawn
Air yang Diambil

ML

325,542 345,906

Water Discharge
Air yang Dibuang

ML219,289

Water Reuse
Air yang Digunakan
Kembali

%

14

14

13

15

Reduction
Pengurangan

%

16

10

8

0

Water Intensity
Intensitas Air

m3/t

27.9

29.7

30.3

33.0

pengujianberkala untuk memastikan kepatuhan.

325,0Water Consumption [F.8][303-4][303-5][RR-PP-140a.1]
Konsumsi Air

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

93

Water Use by Source (ML) [303-5]
Penggunaan Air Berdasarkan Sumber (ML)
Water Source

Water Consumption Volume (ML)

Sumber Air

Volume Air yang Dikonsumsi

Description
Deskripsi
Surface Water
Air Permukaan
Total Water Consumption
Jumlah Air yang Dikonsumsi

2022

2021

2020

274,456

274,634

265,976

274,456

274,634

265,976

Water Discharge [303-4]
Pembuangan Air

Water Withdrawal [303-3]
Pengambilan Air
Water Source

Water Withdrawal Volume (ML)

Based on the Discharge Destination

All Area (ML)

Sumber Air

Volume Air yang Diambil

Berdasarkan Tujuan Pembuangan

Seluruh Area

Description
Deskripsi
Surface Water
Air Permukaan
Total Water Withdrawal
Jumlah Air yang Diambil

2022

2021

Description
Deskripsi

2020

325,542

345,906

348,181

325,542

345,906

348,181

Surface Water
Air Permukaan
Total Water Discharge
Jumlah Air yang Dibuang

2022

2021

2020

219,289

226,370

233,684

219,289

226,370

233,684

Water Quality Category

Water Withdrawal Volume (ML)

Water Quality Category

Water Discharge Volume (ML)

Kategori Kualitas Air

Volume Air yang Diambil

Kategori Kualitas Air

Volume Air yang Dibuang

Description
Deskripsi

2022

Description
Deskripsi

2022

Notes | Catatan :Water Tracking werere-stated due to abetter improvement inmethodology
Penghitungan Air

Freshwater (TDS ≤ 1000 mg/L)
Air Tawar
Total Water Withdrawal
Jumlah Air yang Diambil

325,542

325,542

Freshwater (TDS ≤ 1000 mg/L)
Air Tawar
Total Water Discharge
Jumlah Air yang Dibuang

219,289

dinyatakan kembalikarena peningkatan
metodologi yang lebih

219,289baik

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Waste & Effluent Management [306-1][306-2][F.14]

APP

Pengelolaan Limbah & Efluen
APP is committed to sustainability through the

APPberkomitmen

terhadap

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendixhas

implemented

control

APP telah menerapkan langkah-wastewater

langkah pengendalian untuk semua

aremanagedair limbah yang dihasilkan, yangtreatment(WWT)

dikelola di unit pengolahan air limbah

measuresforallkeberlanjutan

generated,

which

‘3R’

at

wastewater94

implementation of the '3R' strategy to minimize

melalui

waste and promote resource circularity. We aim

meminimalkan limbah dan mempromosikan

units. The processing stages start(WWT). Tahapan pengolahan dimulai

to eliminate waste to landfill by 2030 as part ofsirkularitas sumber daya. Kami bertujuan untukwith primary treatment, followed bydengan primary treatment, diikuti

SRV 2030, aimed to reduce the environmental

menghilangkan limbah ke TPA pada tahun 2030

secondary treatment, post-treatment,

secondary treatment, post-treatment,

footprint of our products and champion circularsebagai bagian dari SRV 2030, yang bertujuan

and sludge treatment.

dan sludge treatment.

economy.

untuk mengurangi jejak lingkungan dari produk••

penerapan

strategi

untukkami dan mendukung ekonomi sirkular.

Primary treatment: This initial

Pengolahan primer: Proses awal

process is a physical treatment

ini merupakan pengolahan fisik

appliedtothewastewateryang diterapkan pada air limbah
dengan menambahkan bahan

In 2022, APP was able to reduce its waste to

Pada tahun 2022, APP mampu mengurangi

by adding PAC and polymer

landfill tonnage by 1% compared to the 2018

tonasechemicals in the flocculation

kimia PAC dan polimer padaThe

unit flokulasi dan koagulasi. Air

sampahke

TPAsebesar1%

baseline of 515,914 tonnes. This reduction was

dibandingkan baseline tahun 2018 sebesar

andaccomplished through the implementation of

515.914 ton. Pengurangan ini dilakukan dengan

wastewater is then settled in thelimbah kemudian diendapkan

waste utilization and maximization initiatives, inmemaksimalkan inisiatif dalam pengelolaan

primary clarifier process. The

dalam proses clarifier primer.

addition to efforts to reduce waste production at

dan penggunaan kembali limbah, selain upaya

aim is to remove the TSS value

Tujuannya untuk menghilangkan

our mills.

pengurangan produksi limbah di pabrik kami.

from the wastewater.

nilai TSS dari air limbah.

All of our mills maintain solid waste records andSeluruhsubmit daily data to the government to identify•

coagulation

unit.

treatment:

limbah padat dan menyerahkan data hariansettling,

thewastewater

Setelah didiamkan, air limbah

kepadamengidentifikasi

proceeds to the next stage,

dilanjutkan ke tahap selanjutnya

peluang pengurangan dan memaksimalkan

which is secondary treatment.

yaitu

governments and ensure compliance amongpemanfaatan sumber daya. Kami bekerja samaThis process aims to remove

Prosesthird-party vendors to demonstrate responsible

dengan pemerintah setempat dan memastikan

the COD and BOD values

menghilangkan nilai COD dan

waste management. Our wastewater treatment
process minimizes the use of river water, andopportunities

forreductionandmaximize

resource utilization. We collaborate with local

kami

pemerintah

menyimpan

untuk

catatan

the

After

•

SecondarypabrikPengolahan

sekunder:pengolahaninisekunder.

bertujuan

untuk

kepatuhan di antara vendor pihak ketiga

fromwastewater,using

BOD dari air limbah, dengan

untuk menunjukkan pengelolaan limbah yangmicroorganisms/bacteria.

Themenggunakan mikroorganisme/

we monitor hazardous waste to reduce waste

bertanggung jawab. Proses pengolahan air

bacteria decompose the COD

bakteri.

output.

limbah kami meminimalkan penggunaan airand BOD within a specified

COD dan BOD dalam waktu

sungai, dan kami memantau limbah berbahaya

retention

time.

the

retensitertentu.

Selanjutnya,

untuk mengurangi hasil limbah.

secondaryclarifierprocess

prosesclarifiersekunderNext,

Bakterimenguraikan

separates the wastewater frommemisahkan air limbah dari

the bacteria.

bakteri.

About this Report••

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

The treated wastewater is then ready to be discharged, with values below the•

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix95

Air limbah yang diolah kemudian siap untuk dibuang, dengan nilai di bawah baku

standard wastewater quality, according to central regulations and those set by local

mutu air limbah, menurut peraturan pusat dan yang ditetapkan oleh pemerintah

governments.

daerah.

The sludge produced during the WWT process undergoes dewatering to reduce thewater content in the WWT sludge.

•

Lumpur yang dihasilkan selama proses WWT mengalami dewatering untuk
mengurangi kadar air dalam lumpur WWT.

Mill Highlights | Ikhtisar Kegiatan Pabrik

Waste Improvement Measures | Tindakan Pengolahan Limbah

Perawang

Lontar Papyrus addressed the issue of solid

Lontar Papyrus membahas masalah limbah

government and IPB University to identify

pemerintah setempat dan IPB University

waste by adopting regulation Government

padat

and obtain approval for innovative waste

untuk pengelolaan limbah yang inovatif.

Regulation No. 22 of 2021, which reclassified

Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021,

management. The WWTP sludge, bark waste

Lumpur IPAL, limbah kulit kayu dari area

FABA B3 waste as non-B3 waste. Theyang mengklasifikasikan limbah B3 FABA

from wood preparation area and bio ash are

penyiapan kayu dan bio ash dimanfaatkancompany is also in the process of revising its

sebagai limbah non-B3. Perusahaan juga

utilized to create a conditioner that used as

untuk membuat kondisioner yang digunakan

AMDAL, pending approval.

sedang dalam proses merevisi AMDALnya,

a substitute for organic soil amendment raw

sebagai pengganti bahan baku pembenahmaterials on mineral soils.

tanah organik pada tanah mineral.

Perawang

mill

works

with

the

local

PabrikPerawangbekerjasama

denganLontar Papyrus

mengadopsi

peraturansambil menunggu persetujuan.

IKS

IKS achieved a 100% utilization rate for WWT

IKS mencapai tingkat pemanfaatan WWTprimary sludge sebesar 100% sebagai bahan

Perawang mill also utilize bio ash, dregs

Pabrik Perawang juga memanfaatkan limbah

primary sludge as material substitution for& grits waste which contains calcium,

bio ash, ampas & grits yang mengandung

paper making.

substitusi pembuatan kertas.

magnesium, and micronutrient to use as ankalsium,

inorganic soil enhancer in swampy soils.

untuk digunakan sebagai pembenah tanah

IKT has its own wastewater treatment system

IKT

and a special program for waste managementlimbahnya sendiri dan program khusus untuk

Di Pindo Deli Karawang,, 100% lumpur

calledpengelolaan limbah yang disebut Projectproduced from Pindo 2 was sent to Pindo 3

yang dihasilkan dari Pindo 2 dikirim ke

Mechanism.

for recycling into low-grade brown paper. The

Pindo 3 untuk didaur ulang menjadi kertas

IKT sends WWT primary sludge to be utilized

mill received approval for sludge use in 2021.

cokelat bermutu rendah. Pabrik menerima

by Serang mill. By utilizing this waste,

persetujuan untuk penggunaan lumpur pada

Tangerang mill can save waste disposal costs

tahun 2021.

around 1.1 million per year and Serang millmagnesium,danmikronutrien

anorganik di tanah rawa.

KarawangdenganAt Pindo Deli Karawang, 100% of the sludge

IKT

Project

Clean

receives raw material.

Development

memilikisistempengolahan

air

Clean Development Mechanism.
IKT mengirimkan WWT primary sludge untuk
dimanfaatkan oleh pabrik Serang. Dengan
memanfaatkan limbah ini, pabrik Tangerang
dapat menghemat biaya pembuangan limbah
sekitar 1,1 juta per tahun dan pabrik Serangmendapatkan bahan baku.

About this Report

OKI

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

At OKI, all AMDAL requirements were

Di OKI, semua persyaratan AMDAL

met in 2022. In 2023, the mill plans

dipenuhi pada 2022. Pada 2023, pabrik

to collaborate with IPB University toberencana bekerja sama dengan IPB

improve inorganic soil. Additionally, OKI

University untuk memperbaiki tanah

has a Surat Layak Operasi (SLO) andanorganik. Selain itu, OKI memiliki Surat

collaborated with Sriwijaya University

Layak Operasi (SLO) dan berkolaborasi

for waste management in 2022. The

dengan Universitas Sriwijaya untuk

company utilizes 95% of biomass forpengelolaan limbah pada tahun 2022.

fuel.

Perusahaan

memanfaatkan

Pillar 3: People

Tjiwi Kimia••

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Tjiwi Kimia achieved a 100% reuse rate for B3•

Tjiwi Kimia mencapai tingkat penggunaansludge, which was recycled for fiber production.

•

kembali 100% untuk lumpur B3, yang didaur ulang

The mill also implemented a 3R Waste Pallet

untuk produksi serat.
•measuring 5,596 m3.
•

presented a wastewater treatment challenge for

Pabrik juga menerapkan 3R Waste Pallet berukuran
5.596 m3.

The transformation of white paper into brown paper

95%

96

•

Transformasi kertas putih menjadi kertas coklat

the mill, which was resolved by constructing two

menghadirkan tantangan pengolahan air limbah

secondary clarifiers and an anaerobic plant. [E.5]

untuk pabrik, yang diselesaikan dengan membangun
dua penjernih sekunder dan pabrik anaerobik. [E.5]biomassa untuk bahan bakar.

Types of Waste Generated [301-6] [F.13]
Jenis Limbah yang Dihasilkan

OutputWaste Type

Input

Tipe Limbah(in million tonnes |Activities | Kegiatan

dalam jutaan ton)

Coal fuel material: 103.85 million tonnes

Ash | Abu

Bahan bakar batubara: 103.85 juta ton
Fiber raw material for paper: 8.8 million tonnes

Sludge | Lumpur

Bahan baku serat kertas: 8.8 juta ton

Dregs & Grits | Ampas & Bubur Jagung

Fiber raw material for pulp: 26.1 million tonnes
Bahan baku serat untuk pulp: 26.1 juta ton

0.2

0.4

0.1

Energy generation for pulp and paper production
Pembangkit energi untuk produksi pulp dan kertas
Pulp and paper production
Produksi pulp dan kertas
Pulp production process
Proses produksi pulp

Waste Generated [306-3] [F.13]
Limbah yang Dihasilkan

Volume (Tonnes | Ton)

Waste Type
Tipe Limbah

Hazardous Waste | Limbah Berbahaya
Non-Hazardous Waste | Limbah Tidak Berbahaya

2022

2021

2020

1,240,228

1,212,613

1,142,547

285,024

270,746

244,474

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

97

Waste Diverted from Disposal [306-4]
Limbah Dialihkan dari Pembuangan

Volume (Tonnes | Ton)

Tipe Limbah dengan Kegiatan Pemulihan

2022
Hazardous Waste | Limbah Berbahaya

724,029

Non-Hazardous Waste | Limbah Tidak Berbahaya

285,024

Volume (Tonnes | Ton)
Onsite / Offsite Diverted from Disposal
2022
Onsite684,630

Offsite324,422

Tipe Limbah

Hazardous Waste | Limbah Berbahaya
Non-Hazardous Waste | Limbah Tidak Berbahaya

2022

Hazardous Waste | Limbah Berbahaya

724,029••••

713,976

Recyling, Reused, and recovery
Incinerator (without energy recovery)

650

Incinerator (with energy recovery)

24

Temporary Storage

9,397

Non-Hazardous Waste | Limbah Tidak Berbahaya

285,024•••

211,692

Recyling, Reused, and recovery
Incinerator

0

Temporary Storage73,332

Waste to Landfill Tonnes and Intensity [306-5]
Limbah ke TPA Ton dan Intensitas

Waste Directed to Disposal [306-5]
Limbah Diarahkan ke Pembuangan

Waste Type

Volume (Tonnes | Ton)

Waste Type with Recovery Operation

Waste Type | Tipe Limbah

Volume (Tonnes | Ton)
2022
516,1990

Waste to Landfill (Tonnes)

Waste to Landfill Intensity (t/t)

Limbah ke Tempat Pembuangan Akhir (Ton)Intensitas Limbah ke Tempat Pembuangan Akhir (t/t)

2022

2021

2020

2022

2021

2020

515,914480,053

510,085

0.11

0.10

0.10

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

98

Climate Resilience
Ketahanan Iklim
It is essential to build resilience in our communities,

Sangat penting untuk membangun ketahanan dalam komunitas,

infrastructure, and ecosystems in the face of escalating climate

infrastruktur, dan ekosistem kita dalam menghadapi ancamanchange threats, such as extreme weather events, rising sea

perubahan iklim yang meningkat, seperti peristiwa cuaca ekstrem,

levels, and temperature shifts. APP Sinar Mas acknowledges

naiknya permukaan laut, dan perubahan suhu. APP Sinar Mas

the importance of the Company and the pulp and paper industry

mengakui pentingnya Perusahaan dan industri pulp dan kertas

in combating climate change. To minimize our carbon footprint

dalam memerangi perubahan iklim. Untuk meminimalkan jejak

and environmental impact, we abstain from converting natural

karbon dan dampak lingkungan, kami tidak melakukan konversi

forests and, instead, prioritize the use of renewable energy

hutan alam dan sebaliknya memprioritaskan penggunaan sumber

sources and optimize our production processes. We’ve adopted

energi terbarukan dan mengoptimalkan proses produksi kami.

key mitigation technologies at all mills, including solar panels,

Kami telah mengadopsi teknologi mitigasi utama di seluruh pabrik,

Recovery Boilers (RB), sludge as fuel substitutes (waste toantara lain panel surya, Recovery Boiler (RB), lumpur sebagai

energy), and continuous increase of biomass use, among

pengganti bahan bakar (limbah menjadi energi), dan peningkatan

others.

penggunaan biomassa secara berkelanjutan.

Energy Efficiency & Renewable Energy Use [F.6] [F.7] [302-4][302-5]
Efisiensi Energi & Penggunaan Energi Terbarukan
Energy efficiency is a key priority for all of our mills. We aim to reduce our CO2 emissions

Efisiensi energi adalah prioritas utama untuk seluruh pabrik kami. Kami bertujuan

and increase cost efficiency by utilizing renewable fuels to the fullest extent possible whenmengurangi emisi CO2 dan meningkatkan efisiensi biaya dengan memanfaatkan bahan

technically or commercially feasible. By using biofuel waste streams at our integrated

bakar terbarukan semaksimal mungkin bila memungkinkan secara teknis atau komersial.

pulp and paper mills, we have significantly reduced our reliance on fossil fuels.

Dengan menggunakan aliran limbah biofuel di pabrik pulp dan kertas terintegrasi, kami
telah secara signifikan mengurangi ketergantungan kami pada bahan bakar fosil.

As part of our SRV 2030 initiative, APP aims to achieve a 25% reduction in energy

Sebagai bagian dari inisiatif SRV 2030 kami, APP bertujuan untuk mencapai pengurangan

intensity. As of 2022, we have made significant progress towards this goal, achieving a

intensitas energi sebesar 25%. Mulai tahun 2022, kami telah mencapai kemajuan yang

reduction in energy intensity of 25.31 GJ/tonne-product, which represents a 0.2 GJ/tonne-

signifikan menuju tujuan ini, mencapai pengurangan intensitas energi sebesar 25,31

product or 5% reduction compared to our 2018 baseline. To achieve this reduction, ourGJ/ton produk, yang menunjukkan pengurangan sebesar 0,2 GJ/ton produk atau 5%

mills have implemented a variety of measures, including improving Operation Equipment

dibandingkan dengan baseline tahun 2018 kami. Untuk mencapai pengurangan ini,

Effectiveness (OEE), enhancing maintenance programs, conducting energy efficiency

pabrik kami telah menerapkan berbagai langkah, termasuk meningkatkan Efektivitas

measures, adopting new technology, and increasing mill bio-fuel consumption.

Peralatan Operasi (OEE), meningkatkan program pemeliharaan, melakukan langkah
efisiensi energi, mengadopsi teknologi baru, dan meningkatkan konsumsi bio-fuel pabrik.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

In 2022, 59% of our energy needs were met

Pada tahun 2022, 59% kebutuhan energi

by renewable fuels, representing an increasekami dipenuhi oleh bahan bakar terbarukan,

from 6% compared to our 2018 baseline. We

meningkat

accomplished this by implementing a number ofbaseline 2018 kami. Hal ini kami capai dengan

measures, such as increasing the efficiency of

menerapkan

our Recovery Boilers (RB), utilizing sludge as ameningkatkan efisiensi Recovery Boiler (RB)substitute fuel (Waste to Energy) and increasing

kami, memanfaatkan lumpur sebagai bahan

the use of biomass. In addition, a number ofbakar pengganti (limbah menjadi energi) dan

our mills, including Tjiwi Kimia, have obtained

meningkatkan penggunaan biomassa. Selain

Renewable Energy Certification, demonstrating

itu, beberapa pabrik kami, termasuk Tjiwi Kimia,

our dedication to using renewable energy

telah memperoleh Sertifikasi Energi Terbarukan,sources.

yang

dari

6%

dibandingkan

beberapa

menunjukkan

denganlangkah,dedikasiseperti

kami

dalam

menggunakan sumber energi terbarukan.
All of our mills are undergoing the approval

Seluruh pabrik kami sedang menjalani proses

process for solar panel installation to power theirpersetujuan untuk pemasangan panel surya

operations. At present, Indah Kiat Perawang,

untuk menggerakkan operasi mereka. Saat ini,Indah Kiat Tangerang, and Tjiwi Kimia have a

Indah Kiat Perawang, Indah Kiat Tangerang, dantotal combined solar energy capacity of 18.6

Tjiwi Kimia memiliki total kapasitas energi surya

MWp. Based on the results of this current

gabungan sebesar 18,6 MWp. Berdasarkan

phase, we plan to scale this project in Phase 2,

hasil dari fase saat ini, kami berencana untuk

potentially adding an additional capacity of 13.2

menskalakan proyek ini di Fase 2, berpotensi

MWp.

menambah kapasitas tambahan sebesar 13,2
MWp.

All mill initiatives related to energy efficiency

Semua inisiatif pabrik terkait efisiensi energi

are registered and tracked as part of the Skill

didaftarkan dan dilacak sebagai bagian dari

Development Activity (SDA) Program, which aims

Program Skill Development Activity (SDA),

to enhance operational processes by reducingyang bertujuan untuk meningkatkan proses

energyoperasional

consumption,

increasing

production

denganmengurangi

konsumsi

efficiency, and minimizing environmental impact.

energi, meningkatkan efisiensi produksi, dan

The Olympic System (MBOS) Team oversees

meminimalkan dampak lingkungan. Tim Sistem

and monitors the SDA regularly.

Olimpiade (MBOS) mengawasi dan memantau
SDA secara teratur.

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

99About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

100

Tjiwi Kimia - Renewable Energy Certificate (REC) from PLN

APP’s Tjiwi Kimia mill collaborated with the State Electricity Company (PLN) in obtaining
Renewable Energy Certificates (REC) equivalent to 87,181 MWh. REC is an importantcertification that proves the electricity production generated per megawatt hour (MWh) is derived
from power plants that use renewable or non-fossil energy sources such as solar, wind, hydro,
or geothermal power.
By obtaining these certificates, APP's Tjiwi Kimia mill is demonstrating its commitment to
reducing its carbon footprint and supporting the transition towards a more sustainable energy
future. This achievement also highlights the importance of collaboration between industries andthe government in promoting the use of renewable energy, in line with SRV 2030 and this year’s
theme of ‘Collaboration for Resilience’.
Pabrik APP Tjiwi Kimia bekerja sama dengan Perusahaan Listrik Negara (PLN) memperoleh
Sertifikat Energi Terbarukan (REC) setara dengan 87.181 MWh. REC merupakan sertifikasi
penting yang membuktikan produksi listrik yang dihasilkan per megawatt hour (MWh) berasal
dari pembangkit listrik yang menggunakan sumber energi terbarukan atau non-fosil seperti
tenaga surya, angin, air, atau panas bumi.
Dengan memperoleh sertifikat ini, pabrik APP Tjiwi Kimia menunjukkan komitmennya untuk
mengurangi jejak karbonnya dan mendukung transisi menuju masa depan energi yang lebihberkelanjutan. Pencapaian ini juga menyoroti pentingnya kolaborasi antara industri danpemerintah dalam mempromosikan penggunaan energi terbarukan, sejalan dengan SRV 2030
dan tema tahun ini yaitu ‘Collaboration for Resilience’.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

101

Energy Consumption [302-1][302-2][302-3][RR-PP-130a.1]
Konsumsi Energi
Description

Unit

Deskripsi

SatuanCoal
Batu Bara
Diesel Oil
Minyak Diesel
Gasoline Oil
Minyak Gasoline
Industrial Diesel Oil
Minyak Diesel Industri
Marine Fuel Oil
Bahan Bakar Minyak
Waste Oil
Limbah Minyak
Natural Gas
Gas Alam
Total Non-Renewable (Direct)
Jumlah Tidak Terbarukan (Langsung)Bark
Kulit Kayu
Black Liquor
Lindi Hitam
SawdustSerbu Kayu
Palm Shell
Cangkang Sawit
Wet Sludge
Lumpur Basah

Gigajoules (GJ)

2022

2021

2020

103,850,337

99,295,549

100,036,764

772,020

1,081,411

988,104

22,674

20,112

4,376

123,939

71,193

133,119705,161825,521823,8970

89,4050

14,150,330

19,828,442

15,569,806

119,624,460

121,211,559

117,556,065

22,735,312

24,845,883

31,117,385

146,017,851

130,927,935

136,976,555

199,405

155,020

223,042000488,740

320,396248,649

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Description

Unit

Deskripsi

SatuanBiogasEmpty Fruit Bunches (Tankos)
Tandan Buah Kosong
Palm Fiber and Rubber Compound Oil (RCO)
Serat Sawit dan Rubber Compound Oil (RCO)
Methanol
Metanol
Total Renewable (Direct)

Gigajoules (GJ)

Jumlah Terbarukan (Langsung)
Purchased Electricity
Listrik yang Dibeli
Sold Electricity
Listrik yang Dijual
Total Energy Consumption
Jumlah Konsumsi Energi
Energy Intensity
Intensitas Energi

GJ/tonne

Energy Consumption Outside Organization
Konsumsi Energi diluar Organisasi
Notes | Catatan:- Energy calculation uses Tier 1 of the 2013 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Methodology
Perhitungan energi menggunakan Tier 1 Pedoman IPCC 2013 untuk Metodologi Gas Rumah Kaca Nasional- Energy Consumption was re-stated due to a better improvement in methodology
Penggunaan energi dinyatakan kembali dalam melalui perbaikan metodologi

GJ

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

2022

2021

102

2020

597,807

64,048123,185

2,405,402

16,551

4,540

115,396

2,328,552

2,245,519

339,918

411,883

371,248

172,899,831

159,070,267

171,310,123

3,159,146

3,278,034

3,064,225

45,522

52,10019,046295,637,916

283,507,759

25.31

24.36

25.36

3,113,624

3,225,934

3,045,179

291, 911,367

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Generated Energy by Fuel Source (%)
Energi yang Dihasilkan Berdasarkan Sumber Bahan Bakar (%)

Description
Deskripsi

Bark
Kulit Kayu
Black Liquor
Lindi Hitam
SawdustSerbuk Kayu

2022

Energy Source

8.9%

52.4%

46.7%

0.1%

0.1%

Sludge & Biogas
Lumpur & Biogas
Methanol
Metanol
Coal
Batu Bara
Fuel Oil
Bahan Bakar Minyak
Gas

Non-Renewable Sources (GJ)
Sumber Tidak Terbarukan
Renewable Sources (GJ)
Sumber Terbarukan

2021

2020

122,424,233

121,211,559

117,556,065

173,231,749

159,070,267

171,310,123

Emissions and Carbon Footprint [F.11] [F.12][305-6][305-7][RR-PP-110a.2]
0.1%

0.83%

0.8%

0.0%

& Rubber Compound Oil (RCO)
Tankos2022

Sumber Energi

8.2%

103

Energy Consumption within the Organization (GJ) [302-1]
Konsumsi Energi dalam Organisasi (GJ)

2021

Palm shell, Palm Fiber & RCO
Cangkang Sawit, Serat Swait,

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

0.4%

0.0%

0.1%

0.1%

Emisi dan Jejak Karbon
APP

closely

monitorsviacontinuousitsemissions

APP memantau secara ketat emisinya

emissionsmonitoring

melaluisistempemantauan

emisisystems (CEMS) in conjunction with otherberkelanjutan (CEMS) bersama dengan

technologies as part of its GHG reduction

teknologi lain sebagai bagian dari program

program. The CEMS system is installed to

pengurangancomply with government regulations, anddipasang

we ensure that our emissions are within

pemerintah, dan kami memastikan bahwa

GRK.

untuk

SistemmematuhiCEMS
peraturan

35.5%

35.4%

the regulation limits.

emisi kami berada dalam batas peraturan.

0.6%

0.7%

The majority of our emissions consist

Sebagian besar emisi kami terdiri dariof Carbon Dioxide (CO2), Sulfur Dioxide

Karbon Dioksida (CO2), Belerang Dioksida

4.8%

7.1%

(SO2), Nitrogen Oxides (NOx), and fine(SO2), Nitrogen Oksida (NOx), dan partikel

particles produced by the combustion

halus yang dihasilkan dari pembakaran

of fuels. The strategy for reducing thesebahan bakar. Strategi untuk mengurangi

emissions is to make more environmentallyemisi ini adalah membuat pilihan bahan

friendly fuel choices. We make every effort

bakar yang lebih ramah lingkungan.

to use renewable fuels whenever possible

Kami melakukan segala upaya untuk

and to transition to cleaner non-renewable

menggunakan bahan bakar terbarukan

fuels. In 2022, all mill emission levels

jika memungkinkan dan beralih ke cleaner

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

met the regulatory requirements for air

non-renewable fuels. Pada tahun 2022,

emissions, in line with our SRV 2030 goals.

semua tingkat emisi pabrik memenuhi
persyaratan peraturan untuk emisi udara,
sejalan dengan sasaran SRV 2030 kami.

APP also acknowledges the detrimental

APP juga memahami dampak merugikan

effects of air pollution on human healthdari

and the natural environment. As part ofmanusia dan lingkungan alam. Sebagai

our non-GHG emission reduction program,bagian dari program penurunan emisi non-

APP has set targets for SO2 and NOx

GRK kami, APP telah menetapkan target

quality that are <10% below the standard

kualitas SO2 dan NOx <10% di bawahthreshold through the implementation ofambang standar melalui penerapan KPI

Sustainability KPIs. We have implemented a

Keberlanjutan. Kami telah menerapkan

monitoring program to control and minimize

program pemantauan untuk mengendalikan

non-GHG air emissions to mitigate thisdaneffect. This program includes three- or six-

GRK untuk memitigasi efek ini. Programmonthly external monitoring, based on theinienvironmental impact assessment (AMDAL)

tiga atau enam bulanan, berdasarkan

and in accordance with the Ministry ofanalisis

Environment and Forestry's and relevant(AMDAL) dan sesuai dengan persyaratan

permits' requirements. SOx, NOx, CO,izin Kementerian Lingkungan Hidup dan

and particulate matter/dust emissions are

Kehutanan dan terkait. SOx, NOx, CO, danmonitored. If emissions exceed nationallyemisi partikulat/debu dipantau. Jika emisi

mandated or permit-defined limits, we install

melebihi batas yang diamanatkan secara

additional monitoring stations and takenasional atau yang ditetapkan izin maka kami

steps to reduce emissions. Environmental

memasang stasiun pemantauan tambahan

Monitoring Plan (EMP) is used to overseedanthe program. In addition to monitoring

mengurangi emisi. Rencana Pemantauan

air emissions, we track the quality of

Lingkungan

wastewater, surface water, odour, ambient

mengawasi program. Selain memantau

air quality, and hazardous waste.

emisi udara, kami melacak kualitas air

polusiudara

meminimalkan
mencakupemisi

kesehatanudarapemantauan

mengenai

mengambil

terhadap

dampaklingkungan

digunakan

untuk
untuk

limbah, air permukaan, bau, kualitas udara
ambien, dan limbah berbahaya.

APP is committed to reducing

APP

emissionsmengurangi

byincreasing

andberkomitmen
emisi

untuk
denganoptimizing the efficiency of every

meningkatkan dan mengoptimalkan

process. To date, the following

efisiensi setiap proses. Sampai

controlsaat ini, program pengendalianprograms

have

been

implemented:•

Installingto•berikut telah dilaksanakan:
CEMS

monitoremissionssensors

exhaustonline,

•

gas

•

untuk

sensorCEMS

memantauemisi

gas buang secara online,that emissions are below thememastikan emisi berada di

threshold/standard.

bawah ambang batas/standar.

Burning SDT gas emissions in•

Optimizing

ESP

control•theamountMengoptimalkan alat kontrol
ESP

exhaust gas emissions.
Reducing

Pembakaran emisi gas SDTdalam satuan RB.

tools to control the burden of•

Memasangensuring

RB units.

eksternallangkah-langkah

(EMP)

non-

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

untuk

mengendalikan

beban emisi gas buang.
of•

Mengurangi jumlah gas yanggas emitted by RB units bydipancarkan oleh unit RB

replacing wet scrubbers withdengan mengganti scrubber

NaOH.

basah dengan NaOH.

104

About this Report

Strategy and Governance

Emission | Emisi

NO2

mg/Nm3

Pillar 1: Production

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

105[RR-PP-120a.1]

136.28CIO2

120.47

NO2

SO2

Pillar 2: Forest

1.89

CI2

1.05

Opacity

TRS

1.13
15.71

Total
Particulate

3.27
36.16

In addition, as part of SRV 2030, APP is committed to achieving a 30% reduction in

Selain itu, sebagai bagian dari SRV 2030, APP berkomitmen untuk mencapai

carbon intensity by 2030. To reach this objective, we continue to implement measures

pengurangan intensitas karbon sebesar 30% pada tahun 2030. Untuk mencapai tujuan

to improve our Operation Equipment Effectiveness (OEE), enhance our maintenanceini, kami terus menerapkan langkah-langkah untuk meningkatkan Efektivitas Peralatan

programs, conduct energy efficiency measures, adopt new technology, and increase ourOperasi (OEE), meningkatkan program pemeliharaan, melakukan langkah-langkah

mill's consumption of biofuel. These initiatives are consistent with our energy efficiency

efisiensi energi, adopsi teknologi baru, dan meningkatkan konsumsi biofuel pabrik kami.

and reduction initiatives.

Inisiatif ini konsisten dengan inisiatif efisiensi dan pengurangan energi kami.

Despite these efforts, we recognize that there are still obstacles to be overcome. For

Terlepas dari upaya tersebut, kami menyadari bahwa masih ada kendala yang harus

example, the availability of biofuels in Java Island is limited, and the cost is not yet

diatasi. Misalnya, ketersediaan biofuel di pulau Jawa terbatas, dan biayanya belum

economically viable. A lack of gas turbine facilities prevents some mills from making the

ekonomis. Kurangnya fasilitas turbin gas mencegah beberapa pabrik beralih dari bahan

switch from coal to gas fuel. In addition, switching from high and medium calorie coalbakar batubara ke bahan bakar gas. Selain itu, peralihan dari batubara berkalori tinggi dan

to low calorie coal, which is more widely available, may increase carbon intensity. In

sedang ke batubara berkalori rendah, yang lebih banyak tersedia, dapat meningkatkan

addition, the new power plant installations at IKS and Pindo 2 present a difficulty that

intensitas karbon. Selain itu, instalasi pembangkit tenaga baru di IKS dan Pindo 2

must be addressed. Nonetheless, we remain committed to pursuing novel approaches

menghadirkan kesulitan yang harus diatasi. Meskipun demikian, kami tetap berkomitmen

to address these obstacles and achieve our carbon intensity reduction objectives. [E.5]

untuk mengejar pendekatan baru untuk mengatasi hambatan ini dan mencapai tujuan
pengurangan intensitas karbon kami. [E.5]

APP also refers to the SBTi in its total GHG emissions, including Scopes 1, 2, and 3.

APP juga mengacu pada SBTi dalam total emisi GRK-nya, termasuk Cakupan 1, 2, dan

Furthermore, we are considering incorporating a scope 3 emissions target into our

3. Selain itu, kami sedang mempertimbangkan untuk memasukkan target emisi lingkup 3

carbon reduction program.

ke dalam program pengurangan karbon kami.

Currently, our ESG evaluation is available in the CDP report (climate change, forest, andSaat ini, evaluasi ESG kami tersedia dalam laporan CDP (perubahan iklim, hutan, danwater), which can be accessed via our website.

air), yang dapat diakses melalui situs web kami.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

106

GHG Emissions Volume [305-1][305-2][305-3][305-4][305-5][RR-PP-110a.1]
Volume Emisi GRK

Description

Unit

Deskripsi

Satuan

2022

2021

2020

Scope | Cakupan 1

tCO2e

11,075,441

10,980,146

10,783,135

Scope | Cakupan 2

tCO2e687,613794,481750,945

Total Scope| Jumlah Cakupan 1 & 2

tCO2e

11,763,054

11,774,627

11,534,080

Biogenic Scope | Cakupan Biogenik 1 & 2

tCO2e

17,008,538

15,713,427

16,998,637

Scope | Cakupan 3

tCO2e

7,347,449

9,336,018

8,839,816

Biogenic Scope | Cakupan Biogenik 3

tCO2e

19,079,318

21,554,538

21,596,885

Carbon Intensity | Intensitas Karbon

tCO2e/tonne-product equivalent

1.01

1.01

1.00

Note | Catatan:- The assessment of GHG emissions is based on the methodology of the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) and the World Resources Institute (WRI)/World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)—Greenhouse Gas (GHG) Protocol.
Penilaian emisi GRK didasarkan pada metodologi Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim (IPCC) dan Institut Sumber Daya Dunia (WRI)/Dewan Bisnis Dunia untuk Pembangunan Berkelanjutan (WBCSD)—Protokol Gas Rumah Kaca (GRK).
- Source emission factor and global warming potential (GWP) rates are based IPCC 5th assessment report
Faktor emisi sumber dan tingkat potensi pemanasan global (GWP) berdasarkan laporan penilaian ke-5 IPCC
- Gas included in calculation: CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs
Gas yang termasuk dalam perhitungan: CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs
- Consolidation approach for emissions; operational control
Pendekatan konsolidasi untuk emisi; pengendalian operasional- The Pertamina specification is used to calculate the fuel oil conversion factor
Spesifikasi Pertamina digunakan untuk menghitung faktor konversi bahan bakar minyak- Because of well-managed wastewater treatment, GHG emissions from wastewater treatment are assumed to be zero
Karena pengolahan air limbah yang dikelola dengan baik, emisi GRK dari pengolahan air limbah diasumsikan nol- Scope 1 includes direct emissions from fuel used in power generators, petrol for company vehicles, CaCO3 purchased for lime kiln, solid waste to landfill, refrigerant consumption
Cakupan 1 mencakup emisi langsung dari bahan bakar yang digunakan pada pembangkit listrik, bensin untuk kendaraan perusahaan, CaCO3 yang dibeli untuk tempat pembakaran kapur, limbah padat ke tempat pembuangan akhir, konsumsi zat pendingin- Scope 2 includes indirect emissions from purchased electricity
Cakupan 2 mencakup emisi tidak langsung dari listrik yang dibeli- Scope 3 includes purchased goods and services, fuel and energy-related activities not covered by scope 1 or scope 2, upstream transportation and distribution, waste generated in operations, downstream transportation and distribution, processing of sold products, and end
of-life treatment of sold products
Cakupan 3 mencakup barang dan jasa yang dibeli, kegiatan terkait bahan bakar dan energi yang tidak tercakup dalam ruang lingkup 1 atau ruang lingkup 2, transportasi dan distribusi hulu, limbah yang dihasilkan dalam operasi, transportasi dan distribusi hilir, pemrosesan
produk yang dijual, dan akhir masa pakai perawatan produk yang dijual- Scope 3 emissions were re-stated due to a better understanding on emissions boundary through improvements in methodology
Cakupan 3 dinyatakan kembali dalam pemahaman yang lebih baik tentang batas emisi melalui perbaikan metodologi

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

AppendixComponent

Scope 3 Emissions Breakdown (tCO2e)Perincian Emisi Cakupan 3 (tCO2e)

107

GHG emission (tCO2e)Component

GHG emission (tCO2e)

Purchased goods and services

2,489,607

Barang dan jasa yang dibeli
Fuel- and energy-related activities not included in scope 1

2%

or scope 2
6%

834,438

Kegiatan terkait bahan bakar dan energi, tidak termasukdalam ruang lingkup 1 atau 2

11%

Upstream transportation and distribution

169,381Transportasi dan distribusi upstream

Scope 3 Emission APP

Downstream transportation and distribution
46%

2022

404,905

Transportasi dan distribusi downstream

Scope 3 Emission APPBusiness travel

2022

336

Perjalanan Bisnis
Processing of sold products

34%

3,375,221

Proses atas produk yang dijual
End-of-life treatment of sold products

73,561

Perawatan atas produk yang dijual
Total scope 3 emission fossil

1%

7,347,449

Total scope 3 emission fossil
End-of-life treatment of sold products

Business travel

Perawatan atas produk yang dijual

Perjalanan Bisnis

Fuel- and energy-related activities not

Processing of sold products

included in scope 1 or scope 2

Proses atas produk yang dijual

Kegiatan terkait bahan bakar dan energi,

Downstream

tidak termasuk dalam ruang lingkup 1

distribution

atau 2

Transportasi dan distribusi downstream

Fuel- and energy-related activities notincluded in scope 1 or scope 2
Kegiatan terkait bahan bakar dan energi,
tidak termasuk dalam ruang lingkup 1
atau 2transportation

Carbon Intensity Trend
Carbon Intensity Trend
1,20
and

1,15
1,10
1,05
1,00
0,95
0,90

2018

2019

2020

2021

2022

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 2: Forest
Pilar 2: Hutan

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

108About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

APP Sinar Mas recognizes the importance of

APP Sinar Mas mengakui pentingnya kehutanan

forestry in its Sustainability Commitment asdalam Komitmen Keberlanjutannya sebagai bisnis

a business reliant on natural resources. Toyang bergantung pada sumber daya alam. Untuk

uphold this commitment, we strictly enforce a nomenjunjung tinggi komitmen ini, kami dengan

deforestation policy throughout our supply chain.

tegas menegakkan kebijakan tanpa deforestasi

This is achieved through the implementation of

di seluruh rantai pasokan kami. Hal ini dicapai

Chain of Custody (CoC) measures in our mills andmelalui penerapan langkah-langkah Lacak Balakthe adoption of Sustainable Forest Management(CoC) di pabrik kami dan penerapan praktik(SFM) practices across our supplier concessions.

Pengelolaan Hutan Lestari (SFM) di seluruh

Our Forest Conservation Policy (FCP) andkonsesi pemasok kami. Kebijakan Konservasi

Fibre

PolicyHutan (FCP) dan Kebijakan Pengadaan dan(FPPP) provide comprehensive guidelines for

Pengolahan Serat (FPPP) kami memberikan

preserving and protecting forests. Furthermore,

pedoman komprehensif untuk melestarikan dan

ourProcurement

commitment

andProcessing

safeguarding

melindungi hutan. Selain itu, komitmen kamiHigh Conservation Values (HCV) and/or Highextends

tomencakup perlindungan kawasan dengan Nilai

Carbon Stocks (HCS) areas, including their richKonservasi Tinggi (NKT) dan/atau Stok Karbon

biodiversity, as outlined in our FCP. [2-23] [304-1]

Tinggi[RR-FM-160a.4]

hayatinya yang kaya, sebagaimana diuraikan(SKT),

termasukkeanekaragaman

dalam FCP kami. [2-23] [304-1][RR-FM-160a.4]
Consequently, APP is committed to a multi-

Olehstakeholder approach, engaging with a wide range

pendekatanof stakeholders beyond their direct influence,

berbagai pemangku kepentingan di luar pengaruh

includingcommunities,

NGOs,

karenaitu, APP

berkomitmen

multi-stakeholder,padamelibatkan

government,

langsung mereka, termasuk masyarakat, LSM,

indigenous peoples, and the industry to protect

pemerintah, masyarakat adat, dan industri untukand restore Indonesia’s forests. This approach

melindungi dan memulihkan hutan Indonesia.

presents significant challenges, but throughPendekatan ini menghadirkan tantangan yangcommunity involvement, collaboration, and thesignifikan, tetapi melalui keterlibatan masyarakat,

development of best practices, APP is committed

kolaborasi, dan pengembangan praktik terbaik,

to implementing a sustainability commitment on

APP berkomitmen untuk menerapkan komitmen

an unprecedented scale. [2-23] [304-1][RR-FM-160a.4]

keberlanjutan pada skala yang belum pernah
terjadi sebelumnya. [2-23] [304-1][RR-FM-160a.4]

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

109About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

110

Integrated Sustainable Forest Management
Pengelolaan Hutan Lestari Terpadu
As part of our commitment to Forest Protection under the FCP, the Integrated Sustainable

Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap Perlindungan Hutan di bawah FCP, Rencana

Forest Management Plan (ISFMP) guides the sustainable management of our forestry

Pengelolaan Hutan Lestari Terpadu (ISFMP) memandu pengelolaan berkelanjutan

and land resources in each supplier concession.

sumber daya hutan dan lahan kami di setiap konsesi pemasok.

The ISFMP was created through an extensive collaborative process that included

ISFMP dibuat melalui proses kolaboratif ekstensif yang mencakup pengumpulan dancompiling and consolidating data and recommendations gathered through various

konsolidasi data dan rekomendasi yang dikumpulkan melalui berbagai penilaian seperti

assessments such as High Conservation Value (HCV), High Carbon Stock (HCS),

Nilai Konservasi Tinggi (NKT), Stok Karbon Tinggi (SKT), Pemetaan Konflik Sosial,

Social Conflict Mapping, legal requirements and obligations, and input from all relevant

persyaratan dan kewajiban hukum, dan masukan dari semua pemangku kepentingan

stakeholders including local communities, government, academia, and civil societies. To

terkait termasuk masyarakat lokal, pemerintah, akademisi, dan masyarakat sipil. Untuk

ensure that our FCP commitments have been considered and adhered to, each of ourmemastikan bahwa komitmen FCP kami telah dipertimbangkan dan dipatuhi, setiap

suppliers must produce an ISFMP.

pemasok kami harus membuat ISFMP.

The ISFMPs equip each supplier with action plans for improving sustainability and

ISFMP membekali setiap pemasok dengan rencana aksi untuk meningkatkanmanagement practices.

keberlanjutan dan praktik manajemen.

Integrated Sustainable Forest Management Plan
Rencana Pengelolaan Hutan Lestari Terpadu

Growth & Yield

HCV Study

HCS Study

Peatland Management

Social Management

Pertumbuhan dan Hasil

Studi NKT

Studi SKT

Pengelolaan Lahan Gambut

Manajemen Sosial

Assessing current & potential

Areaplantation

Peat experts assessment and

FPIC for new developments,

significant or critically important

ground biomess/vegetation cover,recommendationssocial mapping for responsible

ecological, social or culturalwhich means that the areas store apractices management.

value.

lot of carbon.

Menilai keadaan saat ini &Kawasan dengan nilai ekologi,

Area yang memiliki tutupan vegetasi/

Penilaianpotensialsosial atau budaya yang sangat

biomassa di atas permukaan tanahrekomendasi

signifikan atau sangat penting.

yang tinggi, yang berarti bahwa area

pengelolaan terbaik.

yield

acrossall

suppliers area.

hutantanamansemua area pemasok.

di

with

outstandingly

Areas

that

contain

high

above

tersebut menyimpan banyak karbon.

ahli

for

best

conflict resolution.

gambutuntuk

dan

FPIC untuk pembangunan baru,

praktik

pemetaan sosial untuk resolusi
konfliikjawab.

yang

bertanggungAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Enabling Activities
Mendukung Kegiatan

IFFS/FMP/HCV/HCS/Peatland research
Penelitian IFFS/FMP/NKT/SKT/Lahan Gambut

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Integrated Sustainable Forest Management Plans (ISFMP)
Rencana Pengelolaan Hutan Lestari Terpadu (ISFMP)

Measurement & Verification
Pengukuran & Verifikasi

This is how sustainability is implemented
Seperti inilah cara keberlanjutan diterapkan

GRG emissions modeling/MRV/Sutainability reporting
Pemodelan emisi GRG/MRV/Laporan keberlanjutan

Further detailed information on the IFSMP can be found on our Sustainability Dashboard.

111

Informasi rinci lebih lanjut tentang IFSMP dapat ditemukan di kami Dasbor Keberlanjutan.

Forest Protection and Conservation
Perlindungan dan Konservasi Hutan
Since 2017, APP has been using advanced RADARSAT-2 satellite technology to establish

Sejak 2017, APP telah menggunakan teknologi satelit RADARSAT-2 yang canggih untuka Forest Alert System to monitor forest cover change across its suppliers’ concession

membangun Sistem Siaga Hutan untuk memantau perubahan tutupan lahan hutan diareas, focusing on areas identified as HCS.

seluruh wilayah konsesi pemasoknya, dengan fokus pada wilayah yang teridentifikasi
sebagai SKT.

In 2022, the percentage of forest cover change increased from 0.25% to 0.29% due toPada tahun 2022, persentase perubahan tutupan lahan meningkat dari 0,25% menjadi

significant pressure on non-operational areas caused by illegal logging activity, illegal

0,29% karena tekanan yang signifikan terhadap kawasan non-operasional yangmining and encroachments in the vicinity of conservation areas. However, considering

disebabkan oleh aktivitas penebangan liar, penambangan liar, dan perambahan di

the post-pandemic activities of the community, the pressure became significant once

sekitar kawasan konservasi. Namun, mengingat aktivitas masyarakat pasca pandemi,

again. To mitigate this increase, we coordinated with the authorities.

tekanan kembali menjadi signifikan. Untuk memitigasi kenaikan ini, kami berkoordinasi
dengan pihak berwenang.

The Collaborative Conservation Management (CCM) program with Earthworm

ProgramFoundation, which is related to illegal logging, is carried out in collaboration in landscapeFoundation terkait dengan penebangan liar dilakukan secara kolaborasi dalam skala

scale, especially when livelihoods improve. The aim is to reduce pressure on forests

lanskap, terutama untuk memperbaiki mata pencaharian. Tujuannya adalah untuk

when the economy grows. Efforts are being made to continuously improve the livelihoods

mengurangi tekanan terhadap hutan ketika ekonomi tumbuh. Upaya terus dilakukan

of communities and work together with various parties. In 2022, APP collaborated withuntuk meningkatkan taraf hidup masyarakat dan bekerja sama dengan berbagai pihak.

7 villages and their implementers under the CCM program in the Tasik Betung area. We

Pada tahun 2022, APP bekerjasama dengan 7 desa beserta pelaksananya di bawahsought suitable commodities for the area, and adjustments were made when necessary.

program CCM di wilayah Tasik Betung. Kami mencari komoditas yang cocok untuk area

Collaborative

Conservation

Management(CCM)

denganEarthworm

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix112

For instance, when rice planting did not produce fertile fields,

tersebut, dan penyesuaian dilakukan bila perlu. Misalnya,

we switched to chili peppers. As a result, the price of chili

ketika menanam padi tidak menghasilkan lahan yang subur,

peppers increased, resulting in sales profits. The programkami beralih ke cabai. Akibatnya, harga cabai meningkat

is expected to continue in the foreseeable future as APP willsehingga menghasilkan keuntungan penjualan. Program ini

continue its operations in the area indefinitely.

diperkirakan akan berlanjut di masa mendatang karena APP
akan melanjutkan operasinya di wilayah tersebut tanpa batas
waktu.

In the Kubu Raya landscape, APP collaborated with IDH

Di lanskap Kubu Raya, APP berkolaborasi dengan IDH

Kalimantan Barat in 2022. The program aims to achieve

Kalimantan Barat pada tahun 2022. Program ini bertujuan

sustainable development in terms of business and responsible

untuk mencapai pembangunan berkelanjutan dalam hal

forest management. Contributions were made to develop thebisnis dan pengelolaan hutan yang bertanggung jawab.

forestry industry; control forest fires based on the community

Kontribusi

fire prevention program and carry out conservation efforts.

kehutanan; mengendalikan kebakaran hutan berdasarkan

This was achieved through the rehabilitation of conservation

program pencegahan kebakaran masyarakat dan melakukan

areas, restoration of dome peaks, monitoring of land cover, fire

upaya konservasi. Hal ini dicapai melalui rehabilitasi kawasan

prevention, joint patrols with participation of local community.

konservasi, restorasi puncak kubah, pemantauan tutupan

diberikan

untuk

mengembangkan

industrilahan, pencegahan kebakaran, patroli bersama dengan
partisipasi masyarakat lokal.
Further information on our forest conservation activities

Informasi lebih lanjut tentang kegiatan konservasi hutan

and CCM program can be found on https://sustainability-

dan program CCM kami dapat ditemukan pada https://dashboard.com/forest-monitoring.

sustainability-dashboard.com/forest-monitoring.

Forestry Innovation
Inovasi Kehutanan
APP is committed to innovation in its forestry practices and management. We utilize the

APP berkomitmen terhadap inovasi dalam praktik dan pengelolaan kehutanannya. Kamilatest technologies and digitalization to optimize wood production and harvesting while

memanfaatkan teknologi dan digitalisasi terbaru untuk mengoptimalkan produksi dan

improving our planning and transportation strategies. Our commitment to innovation alsopemanenan kayu sambil meningkatkan strategi perencanaan dan transportasi kami.

extends to the development of new machines and techniques that increase productivity

Komitmen kami terhadap inovasi juga meluas ke pengembangan mesin dan teknik baru

and reduce our reliance on manual labor.

yang meningkatkan produktivitas dan mengurangi ketergantungan kami pada tenaga
kerja manual.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

113

Innovation | Inovasi
Modern Nursery | Pembibitan Modern
Nurseries were upgraded to modern nurseries through the use of better media

Mechanization, Automation, & Digitalization process
Proses Mekanisasi, Otomasi, & Digitalisasi

preparation with fiber cell, which is more environmentally friendly as it does not

There is a need for preparation in terms of mechanization and the utilization

produce plastic waste. In addition to this, better ready-to-plant seedlings are alsoof compost or manure for plants. It is important to determine the appropriate

provided.

amount of compost to be used and how it will be distributed for optimal plant
growth.

Pembibitan ditingkatkan menjadi pembibitan modern melalui penggunaan
penyiapan media yang lebih baik dengan sel fiber, yang lebih ramah lingkungan

Perlu adanya persiapan dalam hal mekanisasi dan pemanfaatan kompos atau

karena tidak menghasilkan limbah plastik. Selain itu juga disediakan bibit siap

pupuk kandang bagi tanaman. Penting untuk menentukan jumlah kompos yangtanam yang lebih baik.

tepat untuk digunakan dan bagaimana akan didistribusikan untuk pertumbuhan
tanaman yang optimal.

Solar Panels | Panel surya

Seed Clones | Klon Benih

The use of solar panels has been implemented in several forestry areas, such as

New and improved clones have been discovered that surpass the usual seeds

the installation of panels in ranger stations and security checkpoints. However,used due to their narrow genetic traits. These new clones are superior andlarge scale use still needs to be studied further. One of the issues with solar

offer better qualities compared to the standard seeds typically used. Better

panels is the batteries, which are not yet as efficient as they need to be. Despite

preparation is needed for each of the new clones, including the construction

this, the use of solar panels in forestry has the potential to replace generators andof better greenhouses in the future. This is necessary to ensure that the newoffer a more sustainable and environmentally friendly power source. As researchclones receive optimal growing conditions and are protected from unfavorable

and development in solar panel technology continue to progress, it is likely thatenvironmental factors.

they will become increasingly practical and valuable for forestry operations.
Klon baru dan lebih baik telah ditemukan yang melampaui benih biasa yang
Penggunaan panel surya telah diterapkan di beberapa kawasan kehutanan,

digunakan karena sifat genetiknya yang sempit. Klon baru ini lebih unggul

seperti pemasangan panel di stasiun ranger dan pos pemeriksaan keamanan.

dan menawarkan kualitas yang lebih baik dibandingkan dengan benih standar

Namun, penggunaan skala besar masih perlu dipelajari lebih lanjut. Salahyang biasanya digunakan. Persiapan yang lebih baik diperlukan untuk setiap

satu masalah dengan panel surya adalah baterainya, yang belum seefisienklon baru, termasuk pembangunan rumah kaca yang lebih baik di masa depan.

yang seharusnya. Meskipun demikian, penggunaan panel surya di bidang

Hal ini diperlukan untuk memastikan bahwa klon baru mendapatkan kondisi

kehutanan berpotensi untuk menggantikan generator dan menawarkan sumber

pertumbuhan yang optimal dan terlindungi dari faktor lingkungan yang tidak

listrik yang lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan. Karena penelitian dan

menguntungkan.

pengembangan teknologi panel surya terus berkembang, kemungkinan akanmenjadi semakin praktis dan berharga untuk operasi kehutanan.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

114

Artificial Intelligence (AI) & Drones | Kecerdasan Buatan (AI) & Drone
The use of drones and AI as a means of monitoring is becoming increasingly important in modern times. The aerial images captured by drones provide a high level of detail that is difficult
to achieve through other means. The implementation of AI in the selection of images ensures accuracy and eliminates the possibility of manipulation. This combination of technology offersa reliable and effective way to monitor various environmental and agricultural factors.
Penggunaan drone dan AI sebagai alat pemantauan menjadi semakin penting di zaman modern ini. Gambar udara yang diambil oleh drone memberikan detail tingkat tinggi yang sulit
dicapai dengan cara lain. Penerapan AI dalam pemilihan gambar memastikan akurasi dan menghilangkan kemungkinan manipulasi. Kombinasi teknologi ini menawarkan cara yang andal
dan efektif untuk memantau berbagai faktor lingkungan dan pertanian.

Forest Stewardship Council (FSC) Roadmap Process
Proses Roadmap Forest Stewardship Council (FSC)
APP has submitted an independently verified report to the FSC which outlines the

APP telah menyerahkan laporan yang diverifikasi secara independen kepada FSC

corporate structure of APP. This disclosure of data satisfies one of the initial pre-requisites

yang menguraikan struktur perusahaan APP. Pengungkapan data ini memenuhi salahestablished by FSC for entering into a roadmap process and ending APP’s disassociation.

satu prasyarat awal yang ditetapkan oleh FSC untuk memasuki proses roadmap

The report demonstrates our commitment to transparency and openness.

dan mengakhiri disasosiasi APP. Laporan ini menunjukkan komitmen kami terhadap
transparansi dan keterbukaan.

On October 13, FSC members passed a Motion 37 to make changes to the FSC

Pada tanggal 13 Oktober, anggota FSC mengesahkan Mosi 37 untuk mengubah Prinsip

Principles and Criteria to enable implementation of the Policy to Address Conversion at

dan Kriteria FSC untuk memungkinkan penerapan Kebijakan untuk Mengatasi Konversi

the FSC General Assembly held in Bali, Indonesia from 9-14 October 2022. The decisionpada Sidang Umum FSC yang diadakan di Bali, Indonesia dari tanggal 9-14 Oktoberis the result of discussions among members for many years through a series of different

2022. Keputusan tersebut adalah hasilnya diskusi antar anggota selama bertahun-tahunprocesses.

melalui serangkaian proses yang berbeda.

FSC has restricted conversion of natural forests since it was formally established in 1994.

FSC telah membatasi konversi hutan alam sejak didirikan secara resmi pada tahun 1994.

Forest plantations which have been established by converting natural forests after that

Hutan tanaman yang telah didirikan dengan mengkonversi hutan alam setelah tahun

year have since then not been eligible for FSC certification - if the Organization wastersebut tidak memenuhi syarat untuk sertifikasi FSC - jika Organisasi bertanggung jawab

responsible for the conversion. The passing of this motion will also enable FSC to provide

atas konversi tersebut. Diloloskannya mosi ini juga akan memungkinkan FSC untuk

a new Remedy Framework for the social and environmental harm caused by conversion,

menyediakan Kerangka Kerja Perbaikan baru untuk kerugian sosial dan lingkungan yangpromoting the expansion of forest restoration and social remedy to ultimately address

disebabkan oleh konversi, mempromosikan perluasan restorasi hutan dan pemulihan

global deforestation.

sosial untuk mengatasi deforestasi global.

As a result, a formal dialog between APP & FSC commenced while the relevant policies

Akibatnya, dialog formal antara APP & FSC dimulai sementara kebijakan dan

and procedures related to the FSC Policy for Association and the FSC Remediation

prosedur terkait dengan Kebijakan FSC untuk Asosiasi dan Kerangka Remediasi FSC

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

115

Framework are refined and finalized. In the meantime, APP continues the dialog with FSC

disempurnakan dan diselesaikan. Sementara itu, APP melanjutkan dialog dengan FSC

in preparation to enter the remedy framework. The FSC remedy framework is targeted tosebagai persiapan untuk memasuki kerangka pemulihan. Kerangka kerja perbaikan FSC

be launched in 2023.

ditargetkan akan diluncurkan pada tahun 2023.

Further information and updates on the association process can be accessed throughInformasi lebih lanjut dan pembaruan tentang proses asosiasi dapat diakses melalui

https://connect.fsc.org/actions-and-outcomes/current-cases/asia-pulp-and-paper-app .

https://connect.fsc.org/actions-and-outcomes/current-cases/asia-pulp-and-paper-app .

Forest Certification
Sertifikasi Hutan
100% of APP’s pulpwood suppliers in Indonesia are certified under both mandatory and100% pemasok kayu pulp APP di Indonesia disertifikasi berdasarkan sertifikasi

voluntary sustainable forest management certification. To meet the requirement of ourpengelolaan hutan lestari yang bersifat wajib dan sukarela. Untuk memenuhi persyaratan

global stakeholders, APP’s pulpwood suppliers are certified under the globally recognizedpemangku kepentingan global kami, pemasok kayu pulp APP disertifikasi di bawah

Program for Endorsement of Forest Certification (PEFC).

Program Pengesahan Sertifikasi Hutan (PEFC) yang diakui secara global.

In 2022, we took steps towards supporting our certification with the Program for the

Pada tahun 2022, kami mengambil langkah untuk mendukung sertifikasi kami dengan

Endorsement of Forest Certification (PEFC) by planning a community forest. Although

Program for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) dengan merencanakan hutan

unaccredited entities could not complete the certification process with the Indonesiankemasyarakatan. Meskipun entitas yang tidak terakreditasi tidak dapat menyelesaikan

Forestry Certification Cooperation (IFCC)/PEFC, we initiated the final process for ourproses sertifikasi dengan Kerjasama Sertifikasi Kehutanan Indonesia (IFCC)/PEFC,

East Kalimantan's Sekayam Jaya Mandiri (SJM) community forest, which spans overkami memulai proses akhir untuk hutan rakyat Sekayam Jaya Mandiri (SJM) di

432.76 hectares. However, the approval was delayed due to the ongoing accreditation

Kalimantan Timur, yang membentang lebih dari 432,76 hektar. Namun, persetujuan

approval process. In addition, two of our long-term suppliers, PT Wanakerta Ekalestari

itu tertunda karena proses persetujuan akreditasi sedang berlangsung. Selain itu, dua

and PT Buana Megatama Jaya, located in West Kalimantan, have yet to obtain PEFC

pemasok jangka panjang kami, PT Wanakerta Ekalestari dan PT Buana Megatama Jaya,

certification, despite their certification under PHPL scheme. Despite this, we areyang berlokasi di Kalimantan Barat, belum mendapatkan sertifikasi PEFC, meskipun

committed to obtaining PEFC/IFCC certification for all our suppliers and have set a goal

sertifikasi mereka di bawah skema PHPL. Meskipun demikian, kami berkomitmen untuk

to achieve it by 2023.

mendapatkan sertifikasi PEFC/IFCC untuk semua pemasok kami dan telah menetapkan
tujuan untuk mendapatkannya pada tahun 2023.

Furthermore, APP has maintained 94% of its supplier concession areas for obtaining

Selain itu, APP telah mempertahankan 94% wilayah konsesi pemasoknya untuk

PEFC SFM certification, with the remaining 6% categorized as Controlled Sources under

mendapatkan sertifikasi SFM PEFC, dengan 6% sisanya dikategorikan sebagai Sumber

the mandatory PHPL-VLK scheme of the Indonesian Government. In addition, APP

Terkendali di bawah skema wajib PHPL-VLK Pemerintah Indonesia. Selain itu, pemasok

pulpwood suppliers also implemented ISO 14001, ISO 45001 and SMK3 certification

kayu pulp APP juga menerapkan standar sertifikasi ISO 14001, ISO 45001 dan SMK3.

standards.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

116

Forest Fires
Kebakaran Hutan

APP is committed to maintaining a fire-affected area of less than 2% in our concession

APP berkomitmen untuk mempertahankan area yang terkena dampak kebakaran kurangareas and those of our suppliers. We have implemented an Integrated Fire Management

dari 2% di area konsesi kami dan area pemasok kami. Kami telah menerapkan sistem(IFM) system based on global fire management best practices to achieve this target. This

Integrated Fire Management (IFM) berdasarkan praktik terbaik manajemen kebakaran

system is supported by four pillars: prevention, preparedness, early detection, and rapid

global untuk mencapai target ini. Sistem ini didukung oleh empat pilar yaitu pencegahan,

response. Through the IFM system, we are able to manage the risk of fire proactively andkesiapsiagaan, deteksi dini, dan respon cepat. Melalui sistem IFM, kami dapat mengelola

ensure that any fires that do occur are quickly contained and extinguished.

risiko kebakaran secara proaktif dan memastikan bahwa setiap kebakaran yang terjadi
dapat diatasi dan dipadamkan dengan cepat.

Furthermore, our Fire Prevention and Management Policy emphasizes on working closely

Selain itu, Kebijakan Pencegahan dan Pengelolaan Kebakaran kami menekankan padawith our pulpwood suppliers, local community involvement, and relevant stakeholders,kerja sama erat dengan pemasok kayu pulp kami, keterlibatan masyarakat lokal, danbased our approach on global best practices for fire management that comprises of fourpemangku kepentingan terkait, mendasarkan pendekatan kami pada praktik terbaik global

pillars: Prevention, Preparation, Early Detection and Rapid Response. Furthermore, thisuntuk manajemen kebakaran yang terdiri dari empat pilar: Pencegahan, Persiapan, Deteksipolicy is communicated to all our pulpwood suppliers, local communities and relevant

Dini, dan Respons Cepat. Selanjutnya, kebijakan ini dikomunikasikan kepada semua

external stakeholders through trainings and discussions. The full policy can be foundpemasok kayu pulp kami, masyarakat lokal dan pemangku kepentingan eksternal yanghere. [2-23]

relevan melalui pelatihan dan diskusi. Kebijakan lengkap dapat ditemukan Di Sini.[2-23]

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

117

In 2022, only 0.014% of the total concession areas of our pulpwood suppliers were affected

Pada tahun 2022, hanya 0,014% dari total area konsesi pemasok kayu pulp kami yangby fires, thanks to favorable weather conditions during the year. This achievement is in

terkena dampak kebakaran, berkat kondisi cuaca yang baik sepanjang tahun. Pencapaianline with our SRV 2030 target of less than 2% of concession area being affected byini sejalan dengan target SRV 2030 kami yaitu kurang dari 2% area konsesi yang terkena

fires. However, we faced challenges such as new areas with a history of fire incidents,

dampak kebakaran. Namun, kami menghadapi tantangan seperti wilayah baru dengan

regaining areas, and limited accessibility in certain areas, which increased the risk of fires

riwayat insiden kebakaran, wilayah yang pulih kembali, dan keterbatasan aksesibilitas diin our concessions. [E.5]wilayah tertentu, yang meningkatkan risiko kebakaran di konsesi kami.[E.5]

To effectively monitor and manage fires, we utilized the Blanket Monitoring method using

Untuk memantau dan mengelola kebakaran secara efektif, kami menggunakan metodelong-range drones, which were able to detect fires, hotspots, and measure size, enabling

Blanket Monitoring menggunakan drone jarak jauh, yang mampu mendeteksi kebakaran,

us to monitor areas more effectively. Furthermore, we partnered with local authorities

titik api, dan mengukur ukuran, memungkinkan kami memantau area dengan lebih efektif.

for joint patrols and fire danger socialization in high-risk areas, collaborating with local

Selain itu, kami bermitra dengan pihak berwenang setempat untuk patroli bersama dan

communities for fire prevention activities during livelihood gatherings, and facilitating

sosialisasi bahaya kebakaran di daerah berisiko tinggi, berkolaborasi dengan masyarakat

community members to join Masyarakat Peduli Api (MPA) - a community-based fire

lokal untuk kegiatan pencegahan kebakaran selama pertemuan mata pencaharian, danmanagement initiative.

memfasilitasi anggota masyarakat untuk bergabung dengan Masyarakat Peduli Api(MPA) - kebakaran berbasis masyarakat inisiatif manajemen.

To maintain the capability of our firefighter personnel, we conducted training for both new

Untuk menjaga kapabilitas personel pemadam kebakaran, kami mengadakan

employees and refreshment training in 2022. We held 9 classes for all our operational

pelatihan baik untuk karyawan baru maupun pelatihan penyegaran pada tahun 2022.

firefighting staff, emphasizing prevention activities and cooperation among all related

Kami mengadakan 9 kelas untuk semua staf operasional pemadam kebakaran kami,

departments, upgraded their skills to meet Quick Respond Team qualifications, and set

menekankan pada kegiatan pencegahan dan kerja sama semua departemen terkait,

up new training for rappelling qualifications.

meningkatkan keterampilan mereka untuk memenuhi kualifikasi Tim Respon Cepat, danmenyiapkan pelatihan baru untuk kualifikasi rappelling.

In ensuring equipment readiness, APP periodically evaluates the readiness of supporting

Dalam memastikan kesiapan peralatan, APP secara berkala mengevaluasi kesiapan

equipment and infrastructure and has created fire-fighting standard operating procedures

peralatan dan infrastruktur pendukung serta telah membuat standar operasional prosedur(SOPs) that are regularly updated, including helicopter operations. In 2022, increased(SOP) pemadaman kebakaran yang diperbaharui secara berkala, termasuk operasional

our fleet of helicopters from 9 to 13 units to improve monitoring and coverage of wider

helikopter. Pada tahun 2022, menambah armada helikopter kami dari 9 menjadi 13 unit

areas in line with our needs. We also enhanced our medium helicopter capability foruntuk meningkatkan pemantauan dan jangkauan wilayah yang lebih luas sesuai denganwater bombing and established inter-regional direct coordination for fire suppression

kebutuhan kami. Kami juga meningkatkan kemampuan helikopter menengah kami

operations.

untuk pengeboman air dan menjalin koordinasi langsung antar daerah untuk operasi
pemadaman kebakaran.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Peatland Management

118

Develop and implement peatland best
management practices

Pengelolaan Lahan Gambut
APP implements best management

APP menerapkan praktik pengelolaan

practices on peatlands across its supplierterbaik di lahan gambut di seluruh

concession areas in line with its FCP

wilayah konsesi pemasoknya sejalancommitments. We engage with various

dengan komitmen FCP. Kami melibatkan

institutions and experts to determine theberbagai institusi dan pakar untuk

best approach for peat restoration.

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendixmenentukan pendekatan terbaik untuk

1

Mapping andanalysis of peatland

2

Improving water
management

3

Peatland rehabilitation
and alternative species
research

restorasi gambut.

In 2022, APP Sinar entered into a partnership for Peatland management with Winrock

Pada tahun 2022, APP Sinar menjalin kerjasama pengelolaan lahan gambut dengan

International in the TORA area approximately 4,000 ha located in Siak district, Riau

Winrock International di areal TORA seluas kurang lebih 4.000 ha yang terletak diprovince. The program has pilot project covering an initial area of 500 hectares andKabupaten Siak, Provinsi Riau. Program ini memiliki proyek percontohan yang mencakup

focusing on 9 villages. This partnership aims to implement the Green District Strategy,

area awal seluas 500 hektar dan berfokus pada 9 desa. Kemitraan ini bertujuan untuk

which encourage communities to engage in land development while prioritizing themengimplementasikan Strategi Distrik Hijau, yang mendorong masyarakat untuk terlibat

conservation and preservation of deep peatlands. This includes incorporating thedalam pengembangan lahan dengan tetap memprioritaskan konservasi dan pelestariancultivation of wetland-friendly crops to provide income opportunities for local communities.

lahan gambut dalam. Ini termasuk menggabungkan budidaya tanaman ramah lahan

Currently, the project is in its initial development phase, with the implementation teambasah untuk memberikan peluang pendapatan bagi masyarakat lokal. Saat ini, proyek

working closely with local communities to strengthen institutional capacity and drafting

sedang dalam tahap pengembangan awal, dengan tim pelaksana bekerja sama dengan

a comprehensive masterplan. The project is also involving many key stakeholders, withmasyarakat lokal untuk memperkuat kapasitas kelembagaan dan menyusun rencana

the intention of eventually scaling up the initiatives to a landscape or jurisdictional level.

induk yang komprehensif. Proyek ini juga melibatkan banyak pemangku kepentinganutama, dengan tujuan pada akhirnya meningkatkan inisiatif ke tingkat lanskap atau
yurisdiksi.

Significant progress was made in the restoration of Peatland and the discovery of new

Kemajuan signifikan dicapai dalam restorasi Lahan Gambut dan penemuan spesies

species in the restoration efforts. Retirements were carried out in Tri Pupa Jaya andbaru dalam upaya restorasi. Pensiun dilakukan di Tri Pupa Jaya dan Satria Perkasa

Satria Perkasa Agung,covering an area of 7,000 hectares, which led to the discovery

Agung seluas 7.000 hektar yang berujung pada penemuan spesies baru yaitu Gambutof new species, namely Lophopetalum tanahgambut and Disepalum rawagambut

Lophopetalum dan Disepalum rawagambut (Annonaceae), yang sebelumnya tidak(Annonaceae), which were previously unknown.

dikenal.

Based on the baseline assessment, there are 600,000 hectares of protected areas, with

Berdasarkan penilaian berdasarkan baseline, ada 600.000 hektar kawasan lindung,

127,000 hectares being degraded and targeted for restoration. [RR-FM-160a.2]

dengan 127.000 hektar terdegradasi dan ditargetkan untuk restorasi. [RR-FM-160a.2]

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

119

In 2022, our critical peat dome restoration efforts were successful in restoring 6,000

Pada tahun 2022, upaya restorasi kubah gambut kritis kami berhasil memulihkan 6.000

hectares of peatland, surpassing the target of 5,800 hectares in our SPMP. Thishektar lahan gambut, melebihi target dalam SPMP kami sebesar 5.800 hektar. Pencapaian

achievement was made possible through discussions with KLHK to finalize the peatini dimungkinkan melalui diskusi dengan KLHK untuk menyelesaikan dokumen pemulihan

recovery document and verify inventory based on a 1:50,000 map scale. However, thegambut dan verifikasi inventarisasi berdasarkan skala peta 1:50.000. Namun, proses

restoration process faced challenges, such as restoring ex-plantation areas and gaining

restorasi menghadapi tantangan, seperti merestorasi area bekas perkebunan dan

access to the peat dome area. Despite these obstacles, natural succession recovery andmendapatkan akses ke area kubah gambut. Terlepas dari kendala ini, pemulihan suksesi

revegetation with native species have proven to be effective in restoring critical peat dome,

alami dan revegetasi dengan spesies asli telah terbukti efektif dalam memulihkan kubah

contributing to the conservation and rehabilitation of valuable peatland ecosystems. [E.5]gambut kritis, berkontribusi pada konservasi dan rehabilitasi ekosistem lahan gambutyang berharga.[E.5]

Resolving Land Disputes [F.16]
Penyelesaian Sengketa Lahan
APP recognizes that forests are at risk of clearance when land rights are uncertain and

APP mengakui bahwa hutan berisiko dirambah ketika hak atas lahan tidak pasti dan

subject to dispute. We are committed to addressing these issues across our supplier

dapat dipersengketakan. Kami berkomitmen untuk mengatasi masalah ini di seluruh

concession areas by implementing procedures for the responsible resolution of disputes.

wilayah konsesi pemasok kami dengan menerapkan prosedur untuk penyelesaian

Ultimately, all concessions are owned and governed by the Government of Indonesia. As

perselisihan yang bertanggung jawab. Pada akhirnya, semua konsesi dimiliki dan diatur

concession holders, APP and our suppliers are legally obliged to manage these lands

oleh Pemerintah Indonesia. Sebagai pemegang konsesi, APP dan para pemasok kami

responsibly and in accordance with their designated purpose.

berkewajiban secara hukum untuk mengelola lahan-lahan ini secara bertanggung jawab
dan sesuai dengan peruntukannya.

Effective resolution of land disputes also requires the active participation of multiple

Penyelesaian sengketa lahan yang efektif juga membutuhkan partisipasi aktif daristakeholders. Consent from local and indigenous communities is a vital ingredient to aberbagai pemangku kepentingan. Persetujuan dari komunitas lokal dan masyarakat

successful logging operation. Lack of consent, known as land grabbing, can lead to legal

adat merupakan unsur penting untuk keberhasilan operasi penebangan. Kurangnya

actions against proposed or pre-existing logging operations. Our experience throughpersetujuan, yang dikenal sebagai perampasan lahan, dapat menyebabkan tindakan

the Regional Social Working Group multistakeholder platform shows the importance of

hukum terhadap operasi penebangan yang diusulkan atau yang sudah ada sebelumnya.

having the regency or provincial government be involved and take the lead in the process

Pengalaman kami melalui platform multi stakeholder kelompok kerja sosial regional

to maintain balance and facilitate discussion between the conflicting parties.

menunjukkan pentingnya melibatkan pemerintah kabupaten atau provinsi dan memimpin
proses untuk menjaga keseimbangan dan memfasilitasi diskusi antara pihak-pihak yangberkonflik.

As of the end of December 2022, there has been a notable increase of 63% in land

Hingga akhir Desember 2022, telah terjadi peningkatan signifikan sebesar 63% dalamdispute settlements. Specifically, conflicts over land with rural communities within the

penyelesaian sengketa lahan. Secara khusus, konflik lahan dengan masyarakat

concessions have been addressed, with 37% of the affected communities achieving thepedesaan di dalam konsesi telah diatasi, dengan 37% dari masyarakat yang terkena

status of "living in harmony" with operational activities.

dampak mencapai status “hidup dalam harmoni” dengan kegiatan operasional.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

120

Collaboration with EcoNusantara remains ongoing to achieve further progress in resolving

Kolaborasi dengan EcoNusantara terus dilakukan untuk mencapai kemajuan lebih lanjut

land conflicts. In terms of mapping, the South Sumatra region has been completed, whiledalam penyelesaian konflik lahan. Dari segi pemetaan, wilayah Sumatera Selatan sudah

the Riau region is currently being reviewed.

selesai, sedangkan wilayah Riau saat ini sedang dikaji ulang.

Presently, a mechanism for public complaints has been established through various

Saat ini telah dibentuk mekanisme pengaduan masyarakat melalui berbagai sarana,means, including hotlines, email, call centers, while in the forestry sector, individuals canantara lain hotline, email, call center, sedangkan di bidang kehutanan, individu dapat

visit the local district office for assistance.

mendatangi kantor kabupaten setempat untuk meminta bantuan.

Fiber Sourcing and Value Chain [2-6][308-1][308-2]
Sumber Serat dan Rantai Nilai
Most of APP's fiber supply in Indonesia is sourced locally from pulpwood suppliers'

Sebagian besar pasokan serat APP di Indonesia bersumber secara lokal dari kawasanplantations, supplemented by an increasing amount of recycled materials and a small

HTI pemasok kayu pulp, ditambah dengan meningkatnya jumlah bahan daur ulangquantity of imported fiber. This raw material serves our three integrated pulp and paper

dan sejumlah kecil serat impor. Bahan baku ini melayani tiga pabrik pulp dan kertas

mills, namely Indah Kiat Perawang, Lontar Papyrus, and OKI mill, by providing pulp for

terintegrasi kami, yaitu pabrik Indah Kiat Perawang, Lontar Papyrus, dan OKI, dengan

their consumption as well as for the supply of our paper mills.

menyediakan pulp untuk konsumsi mereka serta untuk pasokan pabrik kertas kami.

To maintain a sustainable supply of wood fibers for our products, we recognize the

Untuk mempertahankan pasokan serat kayu yang berkelanjutan untuk produk kami,

importance of evaluating our suppliers’ practices and their impact on the environment andkami menyadari pentingnya mengevaluasi praktik pemasok dan dampaknya terhadap

local communities. Therefore, we employ a Supplier Evaluation and Risk Assessment

lingkungan dan masyarakat lokal. Oleh karena itu, kami menggunakan sistem Supplier(SERA) system that evaluates our suppliers’ compliance with 12 indicators, including

Evaluation and Risk Assessment (SERA) yang mengevaluasi kepatuhan pemasok kami

adherence to local laws and regulations, no genetically modified species, biodiversity

terhadap 12 indikator, termasuk kepatuhan terhadap hukum dan peraturan setempat,

protection, and respect for the rights of indigenous peoples and local communities.

tidak ada spesies yang dimodifikasi secara genetik, perlindungan keanekaragaman
hayati, dan penghormatan terhadap hak-hak masyarakat adat dan masyarakat lokal.

Through engaging with our suppliers and reviewing their sourcing practices, environmental

Melalui keterlibatan dengan pemasok kami dan meninjau praktik pengadaan mereka,

and social policies, and regulatory compliance, we assess their performance against ourkebijakan lingkungan dan sosial, serta kepatuhan terhadap peraturan, kami menilai kinerja

indicators. We then take appropriate actions, such as providing feedback, conducting

mereka berdasarkan indikator kami. Kami kemudian mengambil tindakan yang sesuai,

audits, or terminating contracts with non-compliant suppliers. Our SERA process alsoseperti memberikan umpan balik, melakukan audit, atau mengakhiri kontrak dengan

includes a 14-day public consultation period, allowing stakeholders to provide feedback

pemasok yang tidak patuh. Proses SERA kami juga mencakup periode konsultasi publik

on potential suppliers undergoing evaluation. [2-23]

selama 14 hari, yang memungkinkan para pemangku kepentingan untuk memberikan
umpan balik tentang calon pemasok yang menjalani evaluasi. [2-23]

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

121

In 2022, we updated our SERA process to better align our commitments and policies

Pada tahun 2022, kami memperbarui proses SERA untuk lebih menyelaraskan

with the global movement to end deforestation. Among the changes is aligning with thekomitmen dan kebijakan kami dengan gerakan global untuk mengakhiri deforestasi.

internationally accepted standard such as the Tropical Forest Alliance 2020 which includes

Di antara perubahan tersebut adalah menyelaraskan dengan standar yang diterimabringing forward the cut-off date to end deforestation to 2020. In addition, we require

secara internasional seperti Tropical Forest Alliance 2020 yang mencakup memajukanthat any potential suppliers must also have a five-year track record of zero deforestation

tanggal batas akhir untuk mengakhiri deforestasi hingga tahun 2020. Selain itu, kami

before they could be considered as a supplier should they meet the requirements undermensyaratkan bahwa setiap calon pemasok juga harus memiliki rekam jejak selama lima

our updated FPPP. We also require these suppliers to submit a commitment to undertaketahun nol deforestasi sebelum mereka dapat dianggap sebagai pemasok jika mereka

remedial action. By implementing SERA, we strive to ensure that our wood fiber sourcing

memenuhi persyaratan di bawah FPPP kami yang diperbarui. Kami juga mewajibkan

practices are sustainable and environmentally and socially responsible.

para pemasok ini untuk menyerahkan komitmen untuk melakukan tindakan perbaikan.
Dengan menerapkan SERA, kami berusaha untuk memastikan bahwa praktik sumber
serat kayu kami berkelanjutan dan bertanggung jawab secara lingkungan dan sosial.

We have also Contractor Safety Management System (CSMS) as program for contractors

Kami juga memiliki Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor (CSMS) sebagai

to assess not only in safety hazard but also environmental impacts. [308-1]

program bagi kontraktor untuk menilai tidak hanya bahaya keselamatan tetapi juga
dampak lingkungan. [308-1]

SERA’s 12 Indicators
The Company, or any of its associated companies in the pulpwood industry,
converting natural forest after February 1st, 2013
Perusahaan, atau pihak lain yang terkait, melakukan konversi hutan alamCountry/Region | Negara

Tree Species | Jenis Pohon

Chain of Custody System | Sistem CoC

Legalty Compliance | Kepatuhan Secara Legalmenjadi penggunaan lain (hutan tanaman, perkebunan, dll.) setelah 1
Februari 2013.
Third-Party Certification/verification
Sertifikasi/verifikasi pihak ketiga

Species protection as listed on the IUCN Red List of CriticalProtection of High Conservation Values or High Carbon Stock
Perlindungan Area Bernilai Konservasi Tinggi dan Area Stok Karbon Tinggi

Endangered Species and CITES
Perlindungan Jenis yang terdapat pada daftar jenis kritis
dan hampir punah pada IUCN red list dan CITES
Company’s respect for the health and safety of forest

Compliance with ILO Core Conventions
Kepatuhan terhadap Konvensi ILO

workers
Perusahaan menghormati Kesehatan dan Keselamatan
Kerja para Pekerja.

Company’s respect for traditional civil and human rights
Perusahaan menghormati masyarakat adat atau hak asasi
manusia

No Introduction of generically modified organisms (GMOs)
Tidak menggunakan organisme yang dimodifikasi secara
genetik (GMO)About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pengadaan dan Pengolahan Serat (FPPP)

to replace the previous Responsible Fiberyang baru untuk menggantikan Kebijakan

Procurement and Processing Policy (RFPPP)

Pengadaan dan Pengolahan Serat yangof 2019. The FPPC provides more detailed

Bertanggung Jawab (RFPPP) tahun 2019.

guidelines on APP's commitment to no

Kebijakan FPPP memberikan pedoman yang

deforestation in its supply chain, which islebih rinci tentang komitmen APP untuk tidak

Info
Completea core element of the APP Sustainability

melakukan deforestasi dalam rantai pasoknya,

Yes

Commitment. The FPPP can be accessed via

yang merupakan elemen inti dari Komitmen

our website. [2-23]

Keberlanjutan APP. Kebijakan FPPP dapat

Information Gathering

No

Forest Conversion after February 1st, 2013
(Conversion for business purposes only)

CONVERSION ON AFFILIATE COMPANY

No

Yes

Other
Information
SourcesRequest for Information

Yes

APP has pledged to source 100% of its

APP berjanji untuk mengambil 100% kayu

REMEDY PLAN

plantation wood from sustainably managed

perkebunannya dari hutan yang dikelola

Yes

forests. As a result, APP only accepts

secarapulpwood/fiber with certification, such as themenerima kayu pulp/serat dengan sertifikasi,

Sustainable Production Forest Management

seperti sertifikasi Pengelolaan Hutan Produksi(PHPL) and Timber Legality Verification (VLK)

Lestari (PHPL) dan Verifikasi Legalitas Kayu

certification, as well as the voluntary Program(VLK), serta sertifikasi Voluntary for Program

for the Endorsement of Forest Certification

for the Endorsement of Forest Certification(PEFC) certification.

(PEFC).

Furthermore, the implementation of E-ProductSelanjutnya, implementasi E-Product Tracing

Tracing is able to facilitate the transparency ofmampu memfasilitasi transparansi proses

the production process in our mills, allowing

produksi di pabrik kami, memungkinkan

for easy tracking of product origin. While still

pelacakanin the developmental stage, this system is

Meskipun masih dalam tahap pengembangan,

being refined with a focus on catering to thesistem ini sedang disempurnakan dengan

demands of loyal and high-profile customers.

fokus untuk memenuhi permintaan pelanggan

Risk Assessment

Internal Review & Risk Assessment

Risk Mitigation

Risk

High

Low
Yes

Public Summary

Stakeholder Notification (Announced in APP Dashboard within 14 days)

Stakeholder
Feedback

Decisionnew

REMEDY COMMITMENT

No

Mitigatedadiakses melalui situs web kami. [2-23]
No

Rejectpublished

2022, APP

Grievance

Verification

Input

lestari.

asal

Akibatnya,

produkAPP

denganhanyamudah.

setia dan utama.

Recommendation

JSC Decision

Reject122

Procurement and Processing Policy (FPPP)

Review Feedback

No

Yes

In

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Pada tahun 2022, APP menerbitkan Kebijakan

Supplier Candidate

CONVERSION PERIODE After 31 Dec 2020

Appendix

Fiber

Flow Chart Supplier Risk Assessment

Twelve (12) Indicator SERA

Pillar 3: People

AcceptAPPROVED SUPPLIER LISTThe complete list of our pulpwood suppliers

Daftar lengkap pemasok kayu pulp kami dapat

can

https://sustainability-

ditemukan di https://sustainability-dashboard.

dashboard.com/supplier-management/com/supplier-management/pulpwood-

pulpwood-suppliers

suppliers

be

found

on

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Forest Impact Boundary123

APP Value Chain

Imported

Power Generator Facilities

Converting Facilities

Pulpwood

APP’s
Pulpwood
Supplier

Local

Pulp Mill

Recycled

Safeguarding Biodiversity

Pulp

Paper Mill

Associated Chemical Production

Finished Product[F.9] [F.10]

Menjaga Keanekaragaman Hayati
Our commitment to sustainability and innovation extends to protecting and conserving our

Komitmen kami terhadap keberlanjutan dan inovasi mencakup perlindungan dan

forests. APP Sinar Mas understands that the well-being and biodiversity of the forests,

pelestarian hutan kami. APP Sinar Mas memahami bahwa kesejahteraan dan

ecosystem, and wildlife that depend on it are crucially important. We strive to ensure thatkeanekaragaman hayati hutan, ekosistem, dan satwa liar yang bergantung padanya

our business operations reflect this belief through our biodiversity programs.

sangatlah penting. Kami berusaha untuk memastikan bahwa operasi bisnis kami
mencerminkan keyakinan ini melalui program keanekaragaman hayati kami.

As a global producer of pulp and paper products, APP is committed to making a positive

Sebagai produsen produk pulp dan kertas global, APP berkomitmen untuk memberikan

impact on biodiversity and sustainability by placing these values at the core of ourdampakbusiness. Part of our SRV 2030 is aimed at protecting wildlife, restoring forests, andmenempatkan nilai-nilai ini sebagai inti bisnis kami. Bagian dari SRV 2030 kami ditujukan

positifterhadapkeanekaragaman

hayatidankeberlanjutan

denganAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendixconserving High Conservation Value (HCV) and High

untuk melindungi satwa liar, memulihkan hutan, dan

Carbon Stock (HCS) areas.

melestarikan kawasan Nilai Konservasi Tinggi (NKT)

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

124

dan Stok Karbon Tinggi (HCS).
As part of our efforts, we have established a full

Sebagai bagian dari upaya kami, kami telah membangun

integration between the baseline assessment andintegrasi penuh antara penilaian berdasarkan baseline

long-term biodiversity monitoring programs, which aredan program pemantauan keanekaragaman hayati

implemented through our mitigation hierarchy. In 2022,

jangka panjang, yang diimplementasikan melalui

we updated our Standard Operating Procedures (SOP)

hierarki mitigasi kami. Pada tahun 2022, kami

to prevent and address conflicts between humans

memperbarui Prosedur Operasi Standar (SOP) kami

and wildlife. We also improved our coordination flow

untuk mencegah dan mengatasi konflik antara manusia

to better mitigate negative interactions with wildlife,

dan satwa liar. Kami juga meningkatkan alur koordinasi

monitor the population and distribution of priority

untuk memitigasi interaksi negatif dengan satwa liar

animals, and address threats to those species that are

dengan lebih baik, memantau populasi dan distribusi

threatened with extinction.

hewan prioritas, serta mengatasi ancaman terhadap
spesies yang terancam punah.

Forest Restoration
Restorasi Hutan
APP is not only committed to protecting the existing natural forests across our supplier

APP tidak hanya berkomitmen untuk melindungi hutan alam yang ada di seluruh wilayahconcession areas but also to restoring degraded areas inside these protected areas.

konsesi pemasok kami, tetapi juga untuk memulihkan kawasan yang terdegradasi didalam kawasan lindung ini.

Restoration is an effort to help restore ecosystems that have been degraded andRestorasi merupakan upaya untuk membantu pemulihan ekosistem yang telah

to preserve ecosystems that are still intact. Restoration consists of 3 approaches:

terdegradasi dan melestarikan ekosistem yang masih utuh. Restorasi terdiri dari 3

eradication, natural succession and enrichment planting. Natural succession was carried

pendekatan: eradikasi, suksesi alami dan penanaman pengayaan. Suksesi alami

out in areas with young shrub to old shrub land cover types. Eradication is implemented

dilakukan pada daerah dengan tutupan lahan jenis semak muda sampai semak tua.

in areas with acacia dominance. Enrichment planting is carried out in areas with open

Eradikasi dilakukan di daerah yang dominan akasia. Penanaman pengayaan dilakukan

land cover and or shrubs.

pada areal dengan tutupan lahan terbuka dan atau semak belukar.

In line with SRV 2030, our conservation and restoration efforts of HCS forests and HCV

Sejalan dengan SRV 2030, upaya konservasi dan restorasi hutan SKT dan kawasan

areas aim to reduce threats on Indonesia’s diminishing natural forests in Sumatra andNKT kami bertujuan untuk mengurangi ancaman terhadap hutan alam Indonesia yangAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

125

Kalimantan. In 2022, we collaborated with local communities to implement restoration

semakin berkurang di Sumatera dan Kalimantan. Pada tahun 2022, kami berkolaborasi

efforts in the Musi Banyuasin Regency of South Sumatra.

dengan masyarakat lokal untuk melaksanakan upaya restorasi di Kabupaten Musi
Banyuasin Sumatera Selatan.

As of 2022, our total percentage of natural forests in good condition was 414,237 ha

Per 2022, total persentase hutan alam kami dalam kondisi baik adalah 414.237 ha atauor 84%, which represents an increase compared to our baseline of 74%. In terms of

84%, yang menunjukkan peningkatan dibandingkan baseline kami sebesar 74%. Dalam

restoration, we successfully restored 11,700 ha of HCS forests and HCV areas. However,

hal restorasi, kami berhasil merestorasi 11.700 ha hutan SKT dan kawasan NKT. Namun,

we faced challenges such as encroachment and illegal mining, as well as limited accesskami menghadapi tantangan seperti perambahan dan penambangan liar, serta akses

and scattered locations for implementation, monitoring, and evaluation of restoration

yang terbatas dan lokasi yang tersebar untuk implementasi, pemantauan, dan evaluasi

efforts. [E.5]

upaya restorasi.

APP has also collaborated with the Center for Research and Development of Socio-

APP juga telah bekerjasama dengan Pusat Penelitian dan Pengembangan Kebijakan

Economic Policy and Climate Change (Pusat Penelitian dan Pengembangan Sosial

Sosial Ekonomi dan Perubahan Iklim (Pusat Penelitian dan Pengembangan Sosial

Ekonomi Kebijakan dan Perubahan Iklim /P3SEKPI) for ecosystem restoration andEkonomi Kebijakan dan Perubahan Iklim /P3SEKPI) untuk restorasi ekosistem dandevelopment of mycorrhiza inoculants to increase the productivity of alternative species

pengembangan inokulan mikoriza untuk meningkatkan produktivitas spesies alternatif

in peatlands. The collaboration in the restoration process in the form of developing

di lahan gambut. Kolaborasi dalam proses restorasi berupa penyusunan pedoman dan

restoration guidelines and strategies. The collaboration output in 2022 will be thestrategi restorasi. Output kerjasama pada tahun 2022 adalah penerbitan buku tentang

publication of a book about Strategies and Techniques for Restoring Freshwater Swamp

Strategi dan Teknik Pemulihan Ekosistem Hutan Rawa Air Tawar. Selain itu, juga penerbitan

Forest Ecosystems. In addition, also publishing of a Brief Policy for the Restoration of

Kebijakan Singkat Restorasi Kubah Gambut Kritis di Kawasan Hutan Tanaman Industri.

Critical Peat Dome in Industrial Plantation Forest Areas. The brief policy provides input

Kebijakan singkat tersebut memberikan masukan berupa evaluasi teknik pemantauan

in the form of an evaluation of monitoring techniques and restoration strategies in thedan strategi restorasi di areal pemulihan puncak kubah areal penanaman Hutan Tanaman

recovery area of the domed peak of the Industrial Plantation Forest planting area.

Industri. Kerjasama pengembangan inokulan mikoriza tahun 2022 berupa produksi

Collaboration for the development of mycorrhiza inoculants in 2022 in the form of massmassal Arbuscular mycorrhiza Fungi (FMA) yang telah diaplikasikan pada beberapa

production of Arbuscular mycorrhiza Fungi (FMA), which has been applied to several

spesies alternatif antara lain Gelam (Meleleuca sp.), Geronggang (Cratoxylum sp.), danalternative species, including Gelam (Meleleuca sp.), Geronggang (Cratoxylum sp.), andLeptostemon sp, dan pembuatan inokulan Jamur Ectomycorrhizal untuk spesies Shorea

Leptostemon sp., and manufacture of Ectomycorrhizal Fungi inoculants for the Shorea

balangeran.[E.5]balangeran species.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

126

Conservation of Locally Rare Tree Species
Konservasi Jenis Pohon Lokal Langka
APP and our pulpwood suppliers are committed to forest conservation initiatives, including

APP dan pemasok kayu pulp kami berkomitmen untuk inisiatif konservasi hutan, termasuk

the conservation of local tree species. One of our key efforts is to establish nurseries forkonservasi spesies pohon lokal. Salah satu upaya utama kami adalah membangun

local tree seedlings and plant them in conservation areas across our suppliers' concession

pembibitan untuk bibit pohon lokal dan menanamnya di kawasan konservasi di seluruh

areas. We place special emphasis on tree species that are considered endangered due

wilayah konsesi pemasok kami. Kami memberikan penekanan khusus pada spesies

to overexploitation.

pohon yang dianggap terancam punah karena eksploitasi berlebihan.

4 tree species were repopulated in our conservation areas in 2022 such as Balengeran,

4 spesies pohon yang ditargetkan di tahun 2022 telah dipopulasikan kembali di kawasan

Ulin, Tembesu, and Ramin, found in our Riau, East Kalimantan, South Sumatra andkonservasi kami, di antaranya adalah Balengeran, Ulin, Tembesu, dan Ramin, yang

OKI mill regions. Furthermore, local endemic species were being pursued and making

terdapat di wilayah pabrik kami di Riau, Kalimantan Timur, Sumatera Selatan dan OKI.

progress, particularly with regards to Ramin. The collaboration between APP and KLHK

Selanjutnya, spesies endemi lokal sedang dikejar dan membuat kemajuan, terutama

for this purpose is being transitioned to National Research and Innovation Agency (BRIN),

berkaitan dengan Ramin. Kolaborasi antara APP dan KLHK untuk tujuan ini sedang

and the development of inoculum materials is underway.

dialihkan ke Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN), dan pengembangan bahan
inokulum sedang berlangsung.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Mangrove Restoration
Restorasi Mangrove
APP focuses its efforts on mangrove restoration jointly

APP memfokuskan upayanya pada restorasi mangrovewith the Mangrove Ecosystem Restoration Alliancebersama dengan Mangrove Ecosystem Restoration(MERA), a multi-stakeholder platform initiated by Yayasan

Alliance (MERA), sebuah platform multi-stakeholder yang

Konservasi Alam Nusantara (YKAN). Our objective isdiprakarsai oleh Yayasan Konservasi Alam Nusantara

to protect and rehabilitate the mangrove ecosystem in(YKAN). Tujuan kami adalah untuk melindungi dan

several locations in Indonesia with other partners inmerehabilitasi ekosistem mangrove di beberapa lokasi

supporting the government in the Muara Angke nature

di Indonesia dengan mitra lainnya dalam mendukung

reserve on the northern coast of Jakarta.

pemerintah di cagar alam Muara Angke di pantai utara
Jakarta.

The collaboration with DKI Jakarta, which had entered

Kerjasama dengan DKI Jakarta yang sudah memasuki

its final year, focused on reinforcement of the wildlife

tahun terakhir di tahun 2022 ini difokuskan padasanctuary function in the Muara Angke region, thepenguatan fungsi suaka margasatwa di kawasan Muara

construction of a pier and a watchtower, the restoration

Angke, pembangunan dermaga dan menara pengawas,of the mangrove ecosystem with a 195-meter bamboo

pemulihantrash barrier, and the control of invasive plant species

sampah bambu sepanjang 195 meter, dan pengendaliansuch as water hyacinth, Nalela grass, and prumpung byspesiesheavy equipment for cleaning, giving bio-activators, andrumput nalela, dan prumpung dengan alat berat untuk

incineration.

pembersihan, pemberian bioaktivator, dan pembakaran.

In 2022, APP engaged in a collaboration with YKAN

Pada tahun 2022, APP menjalin kerjasama dengan

concerning mangrove plantations for the OKI area in

YKAN terkait penanaman mangrove untuk kawasan OKI

South Sumatra, and continued its collaboration in the DKI

di Sumatera Selatan, dan melanjutkan kerjasamanya

Jakarta area. The collaborations involved the restoration

di wilayah DKI Jakarta. Kolaborasi tersebut melibatkan

of mangroves and the capacity building of various

restorasi mangrove dan peningkatan kapasitas berbagai

stakeholders, including the government of South Sumatra.

pemangku kepentingan, termasuk pemerintah Sumatera

ekosistem

tumbuhanmangroveinvasifdengansepertieceng

pembatas
gondok,Selatan.
Indah Kiat Tangerang also carried out a mangrove

Indah Kiat Tangerang juga melakukan program restorasi

restoration program in Tangerang Regency.

mangrove di Kabupaten Tangerang.

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

127About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

128

Wildlife Protection and Conservation [304-1][304-2][304-3][304-4]
Perlindungan dan Konservasi Satwa Liar
APP supports the Indonesian Government's efforts to

APP mendukung upaya Pemerintah Indonesia untukpreserve and safeguard biodiversity throughout themelestarikan dan melindungi keanekaragaman hayati

country. Among Indonesia's diverse animal species,

di seluruh negeri. Di antara spesies satwa Indonesia

APP emphasizes three species: the Sumatran Tiger,yang beragam, APP berfokus pada tiga spesies:

Sumatran Elephant, and Bornean Orangutan, many

Harimau Sumatera, Gajah Sumatera, dan Orangutanof which rely on the concession areas of our pulpwood

Kalimantan, banyak di antaranya bergantung pada

suppliers as corridors or habitats.

area konsesi pemasok kayu pulp kami sebagai koridor
atau habitat

The concession areas of our suppliers undergo routine

Area konsesi pemasok kami menjalani pemantauanmonitoring to evaluate the distribution and population

rutin untuk mengevaluasi distribusi dan populasiof these animals. In addition, we incorporate wildlife-

hewan-hewan ini. Selain itu, kami memasukkan

friendly practices into our concession management,

praktik ramah satwa liar ke dalam manajemen konsesi

conduct operations to detect snares, and implement

kami, melakukan operasi untuk mendeteksi jerat, danprograms to address human-wildlife conflicts in thesemenerapkan program untuk mengatasi konflik manusia-

areas.

satwa liar di area ini.

Furthermore, to mitigate and prevent conflicts, we

Selain itu, untuk memitigasi dan mencegah konflik, kami

have established standardized procedures acrosstelah menetapkan prosedur standar di seluruh operasi

our operations for addressing the risks associatedkami untuk mengatasi risiko yang terkait dengan konflik.

with conflicts. This includes conducting rapid surveys

Ini termasuk melakukan survei cepat sebelum kegiatan

prior to harvesting activities to minimize the impact

pemanenan untuk meminimalkan dampak terhadap

on wildlife. We also provide regular training to oursatwa liar. Kami juga memberikan pelatihan rutin

employees, contractors, and communities, including

kepada karyawan, kontraktor, dan masyarakat kami,

education and awareness on preventing, avoiding,termasuk pendidikan dan kesadaran untuk mencegah,

and mitigating conflicts with wildlife. In 2022, data on

menghindari, dan memitigasi konflik dengan satwa liar.

poaching tools found in our concession areas showed

Pada tahun 2022, data alat perburuan yang ditemukan

0.85 traps per kilometer, lower than our target of 2.25

di area konsesi kami menunjukkan 0,85 jebakan per

traps per kilometer.

kilometer, lebih rendah dari target kami sebesar 2,25
jebakan per kilometer.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

129

The minimum population of wildlife listed as critically endangered in IUCN Red List based on our 2022 data included:
Populasi minimum satwa liar yang terdaftar sebagai sangat terancam punah dalam Daftar Merah IUCN berdasarkan data tahun 2022 meliputi:

77

296

190

Sumatran tigers

Sumatran elephants

Orangutans

Harimau Sumatera

Gajah Sumatera

Orangutan

In 2022, there were several conflicts related to human-wildlife interactions, including 3

Pada tahun 2022, terjadi beberapa konflik terkait interaksi manusia dengan satwa liar,

cases that occurred after comparing the conflicts in our region and the entire province.

termasuk 3 kasus yang terjadi setelah membandingkan konflik di wilayah kita dan seluruh

After comparing the data for 2022, it was found that the conflicts accounted for 23%,

provinsi. Setelah membandingkan data tahun 2022, diketahui bahwa konflik mencapai

which is still below the 2022 target of 32%. Therefore, we continue to make efforts to23%, masih di bawah target tahun 2022 sebesar 32%. Oleh karena itu, kami terus

establish mechanisms to prevent such conflicts.

berupaya membangun mekanisme untuk mencegah konflik tersebut.

To strengthen several measures were taken to mitigate and handling the negative

Untuk memperkuat beberapa langkah yang diambil untuk memitigasi dan menangani

interaction, including:interaksi negatif, antara lain:

1.

1.

2.

Working with the Nature Conservation Agency (Balai Konservasi Sumber Daya

memantau pergerakan gajah menggunakan data GPS. Sistem peringatan dini dibuat

warning system was created to detect elephant movement in certain areas anduntuk mendeteksi pergerakan gajah di area tertentu dan mengarahkan mereka ke

redirect them to safer locations such as protected areas.

lokasi yang lebih aman seperti kawasan lindung.

Enriching the elephant's diet and advising local communities to plant crops around2.

their fields.
3.

Bekerja sama dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) untuk

Alam/BKSDA) to monitor the movement of elephants using GPS data. An early

Conducting joint patrols with the BKSDA, environmental observers, and village
officials to cover a 16.5 km stretch in several elephant and tiger habitats.

Memperkaya pola makan gajah dan menyarankan masyarakat lokal untuk bercocok
tanam di sekitar ladang mereka.

3.

Melakukan patroli bersama dengan BKSDA, pemerhati lingkungan, dan perangkat
desa untuk menempuh jarak 16,5 km di beberapa habitat gajah dan harimau.

In 2022, our wildlife conservation efforts encompassed several key initiatives. We

Pada tahun 2022, upaya konservasi satwa liar kami mencakup beberapa inisiatif

conducted socio-education programs to raise awareness among our workers aboututama. Kami melakukan program pendidikan sosial untuk meningkatkan kesadaran

the importance of protecting wildlife and mitigating human-wildlife conflict, promoting

di kalangan pekerja kami tentang pentingnya melindungi satwa liar dan mengurangi

coexistence between humans and wildlife. We also implemented camera trap monitoring

konflik manusia-satwa liar, mempromosikan koeksistensi antara manusia dan satwa

and field surveys to gather data on wildlife populations and behavior, informing ourliar. Kami juga menerapkan pemantauan kamera jebak dan survei lapangan untuk

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendixconservation strategies. We procured KMS (killing, maiming,

mengumpulkan data tentang populasi dan perilaku satwa

and capturing) mitigation tools to reduce incidents of wildlife

liar, untuk menginformasikan strategi konservasi kami.

harming humans or their property, deterring wildlife from

Kami mendapatkan alat mitigasi KMS (membunuh, melukai,

approaching human settlements. Additionally, we conducted

dan menangkap) untuk mengurangi insiden satwa liar yanginvestigations to identify the causes of human-wildlife

merugikan manusia atau harta benda mereka, mencegah

conflict events, providing insights for targeted mitigation

satwa liar mendekati pemukiman manusia. Selain itu, kami

strategies. Lastly, we maintained continuous coordination

melakukan investigasi untuk mengidentifikasi penyebabwith BKSDA to ensure a collaborative approach to wildlife

peristiwa konflik manusia-satwa liar, memberikan wawasanconservation through information sharing, coordinateduntuk strategi mitigasi yang ditargetkan. Terakhir, kami

efforts, and effective conservation measures.

mempertahankan koordinasi berkelanjutan dengan BKSDA
untuk memastikan pendekatan kolaboratif untuk konservasi
satwa liar melalui berbagi informasi, upaya terkoordinasi,
dan tindakan konservasi yang efektif.

Despite these efforts, challenges persist, particularly in local

Terlepas dari upaya ini, tantangan tetap ada, terutama dicommunities where traditional practices may not always bemasyarakat lokal di mana praktik tradisional mungkin tidak

wildlife-friendly in protecting agricultural lands. There may

selalu ramah satwa liar dalam melindungi lahan pertanian.

also be a lack of knowledge and awareness among local

Mungkin juga ada kurangnya pengetahuan dan kesadarancommunities about the risks of human-wildlife conflict and its

masyarakat lokal tentang risiko konflik manusia-satwa

mitigation measures. Therefore, further efforts are needed

liar dan langkah-langkah mitigasinya. Oleh karena itu,

to address these challenges and promote wildlife-friendly

diperlukan upaya lebih lanjut untuk mengatasi tantangan

practices in communities, through education, awareness-ini dan mempromosikan praktik ramah satwa liar diraising, and community engagement, to ensure effective

masyarakat, melalui pendidikan, peningkatan kesadaran,

wildlife conservation in our operational areas. [E.5]dan keterlibatan masyarakat, untuk memastikan konservasi
satwa liar yang efektif di wilayah operasional kami. [E.5]

APP signed a memorandum of understanding with the

APP menandatangani nota kesepahaman dengan Direktur

Director General of Conservation of Natural Resources andJenderal Konservasi Sumber Daya Alam dan Ekosistem

Ecosystems (Direktur Jenderal Konservasi Sumberdaya

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada 7

Alam dan Ekosistem) of Ministry of Environment andDesember 2022 tentang kerja sama Penguatan Fungsi

Forestry in December 7, 2022 regarding cooperation inKonservasi

Strengthening the Conservation Function of Sustainableekosistem. Untuk melaksanakan program kerjasama,Natural Resources and ecosystems. To implement the

APP bekerja sama dengan Unit Pelaksana Teknis (UPT)

collaboration program, APP collaborates with the Technicaldi tingkat Provinsi, Balai Konservasi Sumber Daya Alam

SumberDaya

Alam

Berkelanjutan

dan

130

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

131

Implementation Unit (UPD) in Province level, Nature Conservancy Agency (Balai(BKSDA) Riau, Jambi, Sumatera Selatan, Kalimantan Timur dan Taman Nasional Berbak

Konservasi Sumber Daya Alam/BKSDA) Riau, Jambi, South Sumatera, East Kalimantan

Sembilang di Jambi (TNBS).

and National Park Berbak Sembilang in Jambi (TNBS).
The objective of collaboration program focuses on synergizing and optimizing theTujuan program kolaborasi berfokus pada sinergi dalam dan optimalisasi implementasi

implementation of biodiversity and ecosystem conservation through some activities suchpelaksanaan konservasi keanekaragaman hayati dan ekosistem melalui beberapa

as rehabilitation, protection, restoration of habitat, research and technical assistance,

kegiatan seperti rehabilitasi, perlindungan, pemulihan habitat, penelitian dan bantuan

monitoring, awareness and community livelihoods, and conflict mitigation between

teknis, pemantauan, penyadaran dan penghidupan masyarakat, serta mitigasi konflik

humans and key endangered species such as the Sumatran tiger and Sumatran elephantantara manusia dengan satwa kunci yang terancam punah seperti harimau sumatera

as well as other wildlife.

dan gajah sumatera serta satwa liar lainnya.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Protected Wildlife

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

132

2022 Focus | Fokus 2022

Satwa Liar yang Dilindungi

In 2022 we continued monitoring for tiger presence in our supplier concession areas through camera traps, footprints, scratches on tree barks, and so on. The data fromthis monitoring activity is fed into the island-wide Sumatran Tiger Atlas, updated annually. APP is working with SINTAS Foundation to conduct a habitat feasibility study for
Sumatran tiger based on a certain spatial range in the concession areas of APP suppliers using the MaxEnt (Maximum entropy model) in three provinces Riau, Jambi andSouth Sumatera.The data from this modeling will be used to update and refine our wildlife-friendly concession protocols and useful for the development and implementationof strategies tiger conservation.
Pada tahun 2022 kami terus memantau keberadaan harimau di wilayah konsesi pemasok kami melalui kamera jebak, jejak kaki, goresan pada kulit pohon, dan sebagainya.
Data dari kegiatan pemantauan ini dimasukkan ke dalam Atlas Harimau Sumatera di seluruh pulau, yang diperbarui setiap tahun. APP bekerja sama dengan Yayasan SINTAS
untuk melakukan studi kelayakan habitat harimau sumatera berdasarkan rentang spasial tertentu di area konsesi pemasok APP dengan menggunakan MaxEnt (Maximum
entropy model) di tiga provinsi Riau, Jambi dan Sumatera Selatan. Data dari ini pemodelan akan digunakan untuk memperbarui dan menyempurnakan protokol konsesi ramah
satwa liar kami dan berguna untuk pengembangan dan implementasi strategi konservasi harimau.
As part of our commitment to conservation, we have also developed a guideline for friendly conservation concessions for Sumatran tigers, known as "Buku Panduan Konsesi
Ramah Konservasi - Harimau Sumatera". Additionally, we have established procedures for the mitigation and handling of negative interaction between human andtiger, as well

Sumatran Tiger
Harimau Sumatera

as an early warning system for Sumatran tigers, aimed at minimizing potential conflicts.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap konservasi, kami juga telah mengembangkan pedoman konsesi konservasi yang ramah bagi harimau sumatera, yang dikenal
dengan"Buku Panduan Konsesi Ramah Konservasi - Harimau Sumatera". Selain itu, kami telah menetapkan prosedur untuk mitigasi dan penanganan interaksi negatif antara
manusia dan harimau, serta sistem peringatan dini untuk harimau sumatera, yang bertujuan untuk meminimalkan potensi konflik.
To better understand the distribution of Sumatran tigers and potential conflict areas, we have also conducted Maxent analysis from 2017 to 2022 to create a Potential Conflict
Map of Sumatran Tigers. This map serves as a valuable tool for identifying areas where human-tiger conflicts may occur and enables us to implement targeted mitigation
measures.
Untuk lebih memahami sebaran harimau sumatera dan wilayah potensi konflik, kami juga telah melakukan analisis Maxent dari tahun 2017 hingga 2022 untuk membuat
Peta Potensi Konflik Harimau Sumatera. Peta ini berfungsi sebagai alat yang berharga untuk mengidentifikasi area di mana konflik manusia-harimau dapat terjadi dan
memungkinkan kami untuk menerapkan langkah-langkah mitigasi yang ditargetkan.
Furthermore, we have fostered collaboration with Ditjen KSDAE through Technical Implementator Unit (UPT) BBKSDA Riau, BKSDA Jambi, and Berbak Sembilang National
Park on tiger monitoring and Human & Wildlife Negative Interaction Mitigation Program.
Selain itu, kami telah menjalin kerjasama dengan Ditjen KSDAE melalui Unit Pelaksana Teknis (UPT) BBKSDA Riau, BKSDA Jambi, dan Taman Nasional Berbak Sembilang
dalam pemantauan harimau dan Program Mitigasi Interaksi Negatif Manusia & Satwa Liar.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Protected Wildlife

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

133

2022 Focus | Fokus 2022

Satwa Liar yang Dilindungi

APP worked to develop a Conservation Management Plan for Orangutan in the Kutai Landscape of East Kalimantan.
APP mengembangkan Rencana Pengelolaan Konservasi Orangutan di Lanskap Kutai, Kalimantan Timur.
Additionally, we collaborated with Ecositrop in East Kalimantan to conduct rapid surveys of orangutan nests and populations, monitor their habitat, provide training on wildlife
behavior and conflict mitigation, and conduct evacuation simulations in case of conflicts with orangutans. We have also completed a study with the Faculty of Biology at UNAS
in the Kubu Raya Landscape of West Kalimantan and will continue to collaborate with Ecositrop for the second phase of this study in the form of implementation an integrated
orangutan conservation program.
Selain itu, kami bekerja sama dengan Ecositrop di Kalimantan Timur untuk melakukan survei cepat sarang dan populasi orangutan, memantau habitatnya, memberikan
pelatihan tentang perilaku satwa liar dan mitigasi konflik, serta melakukan simulasi evakuasi jika terjadi konflik dengan orangutan. Kami juga telah menyelesaikan studi dengan

Orangutan
Orangutan Kalimantan

Fakultas Biologi UNAS di Lanskap Kubu Raya Kalimantan Barat dan akan terus bekerja sama dengan Ecositrop untuk tahap kedua studi ini dalam bentuk implementasi
program konservasi orangutan terpadu.
Collaboration with Ditjen KSDAE through Technical Implementator Unit (UPT) BKSDA East Kalimantan to support for biodiversity conservation insitu and ex-situ to protectedwildlife and flora inside concession and buffer areas, including:
Kerjasama dengan Ditjen KSDAE melalui Unit Pelaksana Teknis (UPT) BKSDA Kalimantan Timur untuk mendukung konservasi keanekaragaman hayati secara insitu dan
ex-situ terhadap satwa dan flora yang dilindungi di dalam kawasan konsesi dan penyangga, antara lain:a. Wildlife Conflict Mitigation and Handling; | Mitigasi dan Penanganan Konflik Satwa Liar;b. Wildlife Habitat Development; | Pengembangan Habitat Satwa Liar;c. Procurement of Facilities and Infrastructure to mitigate Human & Wildlife Conflicts; | Pengadaan Sarana dan Prasarana untuk mitigasi Konflik Manusia & Satwa Liar;
d. Management Support. | Dukungan manajemen.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Protected Wildlife

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

134

2022 Focus | Fokus 2022

Satwa Liar yang Dilindungi

APP has been working with Perkumpulan Jejaring Hutan Satwa (PJHS) for Sumatran elephant’s conservation program since 2020. In 2022, 2 GPS collars were installed on
2 of 48 wild elephants in the Elephant Sugihan Habitat Pocket – Simpang Heran, the South Sumatra’s Natural Resources Conservation Agency (BKSDA South Sumatra),assisted by the Indonesian Elephant Conservation Forum (FKGI). Integrated patrols are also conducted in Riau to monitor and protect wildlife populations and their habitat,
including elephants.
APP telah bekerja sama dengan Perkumpulan Jejaring Hutan Satwa (PJHS) untuk program konservasi gajah sumatera sejak tahun 2020. Pada tahun 2022, 2 GPS collar
dipasang pada 2 dari 48 ekor gajah liar di Saku Habitat Gajah Sugihan – Simpang Heran, Balai Konservasi Sumber Daya Alam Sumatera Selatan (BKSDA Sumatera Selatan),dibantu oleh Forum Konservasi Gajah Indonesia (FKGI). Patroli terpadu juga dilakukan di Riau untuk memantau dan melindungi populasi satwa liar dan habitatnya, termasuk
gajah.
To reduce ongoing negative interaction between humans and wild elephants, we have recommended the establishment of ecotourism initiatives. By providing alternative

Sumatran ElephantGajah Sumatera

livelihood opportunities through ecotourism, local communities can benefit from the presence of elephants, leading to a positive change in mindsets towards elephantconservation.
Untuk mengurangi interaksi negatif yang berkelanjutan antara manusia dan gajah liar, kami telah merekomendasikan pembentukan inisiatif ekowisata. Dengan memberikan
peluang mata pencaharian alternatif melalui ekowisata, masyarakat lokal dapat memperoleh manfaat dari keberadaan gajah, yang mengarah pada perubahan pola pikir yangpositif terhadap konservasi gajah.
In addition, we have recommended the formation of community-based negative interaction between human and wildlife elephants mitigation teams. These teams can play a
crucial role in resolving negative interaction by promoting dialog, providing early warning systems, and implementing measures to prevent human-wildlife negative interaction
in a proactive and sustainable manner.
Selain itu, kami telah merekomendasikan pembentukan interaksi negatif berbasis komunitas antara manusia dan tim mitigasi satwa liar gajah. Tim-tim ini dapat memainkan
peran penting dalam menyelesaikan interaksi negatif dengan mempromosikan dialog, menyediakan sistem peringatan dini, dan menerapkan langkah-langkah untuk mencegahinteraksi negatif manusia-satwa liar secara proaktif dan berkelanjutan.

Environmental Initiatives and Partnerships
Inisiatif dan Kemitraan Lingkungan
APP collaborates with various partners and stakeholders in its environmental conservation

APP berkolaborasi dengan berbagai mitra dan pemangku kepentingan dalam upaya

and protection efforts as part of ‘Collaboration for Resilience’.

konservasi dan perlindungan lingkungan sebagai bagian dari ‘Collaboration for
Resilience’.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Initiative

Partner

Activities

2022 Focus

Inisiatif

Mitra

Kegiatan

Fokus tahun 2022

135

Desa Makmur

Local communities

In 2015 APP launched Desa

By the end of December 2022, the DMPA program been

Hingga akhir Desember 2022, program DMPA telah

Peduli Api (DMPA)

Masyarakat lokal

Makmur Peduli Api (DMPA), based

implemented in 421 villages with a budget of USD3.7

dilaksanakan di 421 desa dengan anggaran USD3,7 juta,on the integrated forestry andmillion, benefiting more than 80,000 people and partnering

memberi manfaat bagi lebih dari 80.000 orang dan bermitra

farming system concepts, whichwith 223 BumDes, 9 corporations, and 189 farming groups

dengan 223 BumDes, 9 korporasi, dan 189 kelompok tani

aims to target implementation(with a target of adding 30 more villages in 2023). There(dengan target penambahan 30 desa lagi pada tahun

in 500 villages in and aroundare currently 135 women's groups actively involved in the2023). ). Saat ini terdapat 135 kelompok perempuan yang

APP’s pulpwood suppliers

women's empowerment program, which has been runningterlibat aktif dalam program pemberdayaan perempuan

concession areas. The program

since 2018-2022.

yang telah berjalan sejak 2018-2022.

and encourages ownership of the

Furthermore, APP collaborated with Doktor Syahrir

Selanjutnya, APP menggandeng Yayasan Doktor Syahrir

community as well as the village-

Foundation & Womenpreneur Community for 40 UMKM to& Komunitas Womenpreneur untuk 40 UMKM gunaowned institution to ensure theincrease competitiveness of products and boost income,meningkatkan daya saing produk dan mendongkrak

sustainability of the program.

such as agricultural and fishery products.

pendapatan, seperti produk pertanian dan perikanan.

Pada tahun 2015, APP

In Kalimantan Timur, a group of women farmers processed

Di Kalimantan Timur, sekelompok wanita tani mengolah

meluncurkan Desa Makmur Peduli

plastic waste into paving blocks due to high demand. In

sampah plastik menjadi paving block karena tingginya

Api (DMPA), berdasarkan konsep

Jambi, women's groups have managed coffee tourism,

permintaan. Di Jambi, kelompok perempuan mengelola

sistem kehutanan dan pertanian

tourism sites, and compost production used by PT. Wira

wisata kopi, tempat wisata, dan produksi kompos yangterpadu, yang menargetkan

Karya Sakti (one of APP's suppliers) and there is a honeydigunakan oleh PT. Wira Karya Sakti (salah satu pemasok

implementasi di 500 desa dicenter.

APP) dan ada pusat madu.

pemasok kayu pulp APP. Program

DMPA is collaborating with IADS until 2023 and a hybrid

DMPA bekerja sama dengan IADS hingga 2023 danini mengambil pendekatan

session will be held in Riau to invite female farmers from its

sesi hibrida akan diadakan di Riau untuk mengundang

partisipatif, serta mendorong

coaching program. DMPA will encourage selected MSMEs

petani perempuan dari program pembinaannya. DMPA

kepemilikan masyarakat dan

to upgrade their production and expand their market shareakan mendorong UMKM terpilih untuk meningkatkan

lembaga milik desa untuk

to export and supply compost to other companies in need.

produksinya dan memperluas pangsa pasarnya untuk

takes a participatory approachdalam dan sekitar wilayah konsesi

memastikan keberlanjutan

mengekspor dan memasok kompos ke perusahaan lain

program.

yang membutuhkan.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Initiative

Partner

Activities

2022 Focus

Inisiatif

Mitra

Kegiatan

Fokus tahun 2022

136

Community

Yayasan

APP collaborates with YKANIn 2022, APP collaborated with YKAN on mangrove plants

Pada tahun 2022, APP bekerjasama dengan YKAN

Business Model

Konservasi Alamin developing village strategic

for OKI and continued collaboration in the DKI Jakarta

dalam penanaman mangrove untuk OKI dan melanjutkan

Development

Nusantara (YKAN)

planning using the SIGAP

area. The collaborations involved:

kerjasama di wilayah DKI Jakarta. Kolaborasi yang terlibat:

Pengembangan(Community Inspiring Actions for••

Model Bisnis

Change) approach, developingof OKI, South Sumatra, including capacity building

OKI, Sumatera Selatan, termasuk peningkatan

Komunitas

BumDes (village-owned enterprise),from the local government and other stakeholders.

kapasitas dari pemerintah daerah dan pemangku

Mangrove restoration efforts in the East Coastal Area

and facilitating capacity building forthe community. The project started

Upaya restorasi mangrove di Kawasan Pesisir Timur

kepentingan lainnya.

•

Strengthening the function of wildlife sanctuaries in•Penguatan fungsi suaka margasatwa di Muara

with a desire to replicate the DMPA

Muara Angke as an environmental education center,Angke

program in other villages outsidebuilding docks and watchtowers, restoring mangrove

pembangunan dermaga dan menara pengawas,

the APP supplier concession area

ecosystems with a 195-meter-long and 150 cm highrestorasi ekosistem mangrove dengan penahan

to support the government in local

bamboo waste barrier, controlling invasive plant

limbah bambu sepanjang 195 meter dan tinggi 150

economic development while

species (water hyacinth, elephant grass, mimosa

cm, pengendalian spesies tumbuhan invasif (eceng

ensuring environmental protection.

pigra) using heavy equipment for cleaning, providing

gondok, rumput gajah, mimosa pigra) menggunakan

bioactivators, and burning with an incinerator.

alat

APP bekerjasama dengan
YKAN dalam mengembangkan
perencanaan strategis desa
dengan pendekatan SIGAP (Aksi
Inspiratif Warga untuk Perubahan),mengembangkan BumDes(Badan Usaha Milik Desa),
dan memfasilitasi peningkatan
kapasitas masyarakat. Proyek
dimulai dengan keinginan untuk
mereplikasi program DMPA didesa lain di luar wilayah konsesi
pemasok APP untuk mendukung
pemerintah dalam pembangunan
ekonomi lokal sambil memastikan
perlindungan lingkungan.

sebagai

berat

pusat

untuk

pendidikan

pembersihan,lingkungan,

pemberianbioaktivator, dan pembakaran dengan insinerator.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Initiative

Partner

Activities

2022 Focus

Inisiatif

Mitra

Kegiatan

Fokus tahun 2022

137

Community

Belantara

APP and Belantara work on

In 2022, Belantara continued its focus to support restoration,

Pada tahun 2022, Belantara melanjutkan fokusnya

Empowerment andFoundation

community empowerment andprotection, conservation of endangered species. Belantara

untuk mendukung pemulihan, perlindungan, konservasi

Forest Restoration

Yayasan Belantara

forest restoration initiatives,

works with APP on five main programs: Forest Restoration

spesies langka. Belantara bekerja sama dengan APP

Pemberdayaan

focusing on 10 critical landscapes

Project: ~SDGs Together!; Living in Harmony; Sumatra

dalam lima program utama: Proyek Restorasi Hutan:

Masyarakat dan

across Sumatra and Kalimantan.

Peatland Restoration; Belantara Learning Series; and the~SDGs Together!; Hidup dalam Harmoni; Restorasi Lahan

Humus Peatland Research Station.

Gambut Sumatera; Seri Pembelajaran Belantara; dan

Restorasi Hutan
APP dan Belantara mengerjakan
inisiatif pemberdayaan masyarakat

Stasiun Penelitian Lahan Gambut Humus.
1.

The

ForestRestoration

Project:

~SDGs

1.

Proyek Restorasi Hutan: ~SDGs Together!~:dan restorasi hutan, dengan fokus

Together!~: Launched in August 2020, this project

Diluncurkan

pada 10 lanskap kritis di Sumatera

involves the donation of a portion of sales frommelibatkan donasi sebagian penjualan dari produk-

dan Kalimantan.

products made by APP, including some APP

produk yang dibuat oleh APP, termasuk beberapa

China mill products, to Belantara Foundation

produkfor planting seedlings of endangered species in

Belantara untuk penanaman bibit spesies langka diIndonesian forests that have been devastated byhutan Indonesia yang telah rusak akibat degradasi

forest degradation and forest fires. By the end of

hutan dan hutan kebakaran. Hingga akhir tahun

2022, a total of 31,391 trees have been planted

2022, sebanyak 31.391 pohon telah ditanam diin a 69-hectare area, located in both peat swamp

lahan seluas 69 hektar, yang terletak di hutan rawa

and lowland forests of Giam Siak Kecil Bukit Batu

gambut dan dataran rendah lanskap Giam Siak Kecillandscape, Riau province.

Bukit Batu, provinsi Riau.

2.

Living In Harmony: In collaboration with the

2.

pada

pabrikAgustus

APP

China,

2020,

proyek

kepadaini

YayasanHidup Dalam Harmoni: Bekerja sama dengan

Forest Wildlife Society, Rumah Sriksetra, andForest Wildlife Society (PJHS), Rumah Sriksetra,

APP, Belantara Foundation is implementing thedan APP, Belantara Foundation melaksanakan

Living in Harmony program. This program aims toprogram Living in Harmony. Program ini bertujuan

prepare communities in five villages in the regency

untuk mempersiapkan masyarakat di lima desa diof Ogan Komering Ilir, South Sumatra, to manage

Kabupaten Ogan Komering Ilir, Sumatera Selatan,

human-elephant conflict wisely when wild elephants

untuk mengelola konflik manusia-gajah dengan bijak

penetrate their villages, ensuring the safety ofketika gajah liar masuk ke desa mereka, memastikan

both elephants and the community's homes andkeamanan gajah dan rumah masyarakat serta lahan

agriculture land.

pertanian.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Initiative

Partner

Activities

2022 Focus

Inisiatif

Mitra

Kegiatan

Fokus tahun 2022

3.

Community

Belantara

APP and Belantara work on

Empowerment andFoundation

community empowerment andFoundation collaborates with the Wono Lestari

Belantara

Forest Restoration

Yayasan Belantara

forest restoration initiatives,

Forest Farmer Groups or Kelompok Tani Hutan

Tani Hutan Wono Lestari atau Kelompok Tani

Pemberdayaan

focusing on 10 critical landscapes

Wono Lestari to develop a peatland protection and

Hutan Wono Lestari mengembangkan program

Masyarakat dan

across Sumatra and Kalimantan.

restoration program in Jati Mulyo Village, named

perlindungan dan restorasi lahan gambut di Desa

the Sumatra Peatland Restoration program. This

Jati Mulyo yang diberi nama program Restorasi

APP dan Belantara mengerjakan

program, which started in June 2022, has alreadyGambut Sumatera. Program yang dimulai sejak Juni

inisiatif pemberdayaan masyarakat

planted at least 15,000 trees in a 30-hectare area.

2022 ini telah menanam sedikitnya 15.000 pohon didan restorasi hutan, dengan fokus

The program aims to protect and restore 93 hectares

lahan seluas 30 hektar. Program ini bertujuan untuk

pada 10 lanskap kritis di Sumatera

of degraded peatlands in the Community Forest

melindungi dan merestorasi 93 hektar lahan gambut

dan Kalimantan.

over the next two years. Through this project, atyang terdegradasi di Hutan Kemasyarakatan selama

least five species of multi-purpose trees are planted,

dua tahun ke depan. Melalui proyek ini, setidaknya

providing both ecological and economic benefits for

ditanamthe communities. This program is supported by One

memberikan manfaat ekologis dan ekonomi bagi

Tree Planted and APP.

masyarakat. Program ini didukung oleh One Tree

Restorasi Hutan

SumatraPeatlandRestoration:

Belantara

3.

138

Restorasi Lahan Gambut Sumatera: Yayasan
bekerjasamalima

spesiesdenganpohon

Kelompok

multigunayang

Planted dan APP.
4.

Belantara Learning Series (BLS): BLS focuses

4.

Belantara Learning Series (BLS): BLS berfokus

on increasing knowledge and capacity building for

pada peningkatan pengetahuan dan peningkatan

the public, particularly university students, young

kapasitas bagi masyarakat, khususnya mahasiswa,

lecturers, conservation practitioners within NGOs

dosen muda, praktisi konservasi di LSM dan

andresearchers,

sektor swasta, peneliti tahap awal, jurnalis, danjournalists, and government staff who work for thestaf pemerintah yang bekerja untuk pengelolaan

management of environment, natural resources,

lingkungan, sumber daya alam, dan keanekaragaman

and biodiversity. The program supports efforts

hayati. Program tersebut mendukung upaya yangrelated to forest protection and restoration, research,berkaitan dengan perlindungan dan restorasi hutan,

community empowerment, and climate action. In

penelitian, pemberdayaan masyarakat, dan aksi

2022, a total of five Belantara Learning Series events

iklim. Pada tahun 2022 ini, total telah dilaksanakan

were conducted, with more than 4,000 participants

lima acara Belantara Learning Series, dengan lebihfrom 30 provinces across the country. The BLS

dari 4.000 peserta dari 30 provinsi di seluruh tanahprogram combines seminars/webinars and training

air. Program BLS menggabungkan seminar/webinar

sessions, resulting in 97 news coverages in various

dan sesi pelatihan, menghasilkan 97 liputan berita diprinted and online media outlets.

berbagai media cetak dan online.

privatesectors,

early-stage

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Initiative

Partner

Activities

2022 Focus

Inisiatif

Mitra

Kegiatan

Fokus tahun 2022

Community

Belantara

APP and Belantara work on

Empowerment andFoundation

community empowerment andPeatland Research Station was established forPenelitian Humus Gambut didirikan untuk penelitian

Forest Restoration

Yayasan Belantara

forest restoration initiatives,long term research in peatland ecosystem areas.

jangka panjang di kawasan ekosistem gambut. Pada

Pemberdayaan

focusing on 10 critical landscapes

In 2022, key activities included the construction of atahun 2022, kegiatan utama meliputi pembangunan

Masyarakat dan

across Sumatra and Kalimantan.

220-meter walking board and the establishment of apapan jalan sepanjang 220 meter dan pembuatan

new 1-hectare permanent vegetation plot. Research

petak vegetasi permanen baru seluas 1 hektar.

APP dan Belantara mengerjakanequipment was also provided, and vegetation studies

Peralatan penelitian juga disediakan, dan studi

inisiatif pemberdayaan masyarakat

were conducted in two permanent plots. Moreover,vegetasi dilakukan di dua petak permanen. Selain

dan restorasi hutan, dengan fokus

the foundation collaborated with Universitas Riau toitu, yayasan bekerja sama dengan Universitas Riau

pada 10 lanskap kritis di Sumatera

provide capacity-building programs for training anduntuk menyediakan program peningkatan kapasitas

dan Kalimantan.

internships, enhancing research and technical skills.

untuk

Restorasi Hutan

5.

Humus Peatland Research Station: The Humus

5.

139

Stasiun Penelitian Lahan Gambut Humus: Balaipelatihandanmagang,meningkatkan

keterampilan penelitian dan teknis.
Wildlife

PJHS (Elephants)

APP works with the Forest Wildlife

In 2022, 2 GPS collars have been installed on 2 of 48

Pada tahun 2022 telah dipasang 2 GPS collar pada 2 dariConservation

PJHS (Gajah)Society (PJHS) with the assistancewild elephants in the Elephant Sugihan Habitat Pocket –48 ekor gajah liar di Kantong Habitat Sugihan Gajah –Konservasi Satwa

of FKGI for Sumatran ElephantSimpang Heran, with support from the South Sumatra’s

Simpang Heran, dengan dukungan dari Balai Konservasi

Liarconservation.

Natural Resources Conservation Agency (BKSDA South

Sumber Daya Alam Sumatera Selatan (BKSDA Sumsel),

Sumatra), and assisted by the Indonesian Elephantdan dibantu oleh Forum Konservasi Gajah Indonesia (APP bekerja sama dengan

Conservation Forum (FKGI). We also conducted integrated

FKGI). Kami juga melakukan patroli terpadu Gajah di Riau.

Perhimpunan Satwa Liar Hutan

patrol for Elephant in Riau.

(PJHS) dengan pendampingan
FKGI untuk konservasi Gajah
Sumatera.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix140

Initiative

Partner

Activities

2022 Focus

Inisiatif

Mitra

Kegiatan

Fokus tahun 2022

Biodiversity

Universitas

APP works with Universitas

There was exposure to flora and fauna and adequate

Ada paparan flora dan fauna dan perlindungan yangConservation

AndalasAndalas in conducting biodiversity

protection in Lontar Papyrus (Tapir, Langur/Leaf Monkey).

memadai di Lontar Papyrus (Tapir, Lutung). Rekomendasi

studies.

Recommendations included the algorithm for habitat

meliputi algoritma penataan habitat (QR code), SOP

arrangement (QR code), SOP monitoring for PROPER,

pemantauan PROPER, dan konservasi burung air.

Konservasi
Keanekaragaman
Hayati

APP bekerja sama dengan

and conservation of water birds.

Univerisitas Andalas dalammelakukan kajian keanekaragaman

There were habitat development and environmental

Ada kegiatan pengembangan habitat dan pengelolaan

hayati.

management activities in two villages in Tangerang,

lingkungan di dua desa di Tangerang, khususnya

particularly mangrove Cisadane, as well as intensive

mangrove Cisadane, serta komunikasi intensif dengan tim

communication with the Cisadane waste bank team. The

bank sampah Cisadane. Rekomendasi untuk dua desa direcommendation for the two villages in Tangerang was toTangerang adalah menanam pohon rendah di sepanjang

plant low trees along the wall and continue to support thetembok dan terus mendukung pusat mangrove.

mangrove center.
Universitas Andalas will publish a guide to identifying the

Universitas

Andalasakan

menerbitkan

panduanflora and fauna of Lontar Papyrus and Tangerang in 2023.

identifikasi flora dan fauna Lontar Lontar dan Tangerangpada tahun 2023.

Wildlife

Ecositrop

APP works with Ecositrop in

Our joint conservation program has seen decreased

Program konservasi bersama kami telah mengalami

Conservation

EkostripOrangutan conservation.

conflicts since 2017, and we are pleased to report that there

penurunan konflik sejak 2017, dan dengan senang hati

Konservasi Satwa
Liar

were zero conflicts in 2022. Our activities include setting

kami laporkan bahwa tidak ada konflik pada tahun 2022.

APP bekerja sama dengan

up camera traps, evaluation of functioning corridors, andKegiatan kami meliputi pemasangan kamera jebak,

Ecositrop dalam konservasi

workshops and training.

evaluasi koridor yang berfungsi, serta lokakarya dan

Orangutan.

pelatihan.

Wildlife

SINTAS

APP works with the SINTAS

Together, APP and SINTAS has formed the wildlife friendly

Bersama-sama, APP dan SINTAS telah membentuk

Conservation

Foundation

Foundation in Tiger conservation.

concession program, and is currently implementing data

program konsesi ramah satwa liar, dan saat ini sedang

Konservasi Satwa

Yayasan SINTAS

analysis of Sumatran Tigers.

melaksanakan analisis data Harimau Sumatera.

Liar

APP bekerja sama dengan
Yayasan SINTAS dalam konservasi
Harimau.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Initiative

Partner

Activities

2022 Focus

Inisiatif

Mitra

Kegiatan

Fokus tahun 2022

141

LandscapeProforest,

APP works with the Proforest,

The initiative aims to support sustainable landscape

Inisiatif ini bertujuan untuk mendukung pengelolaan

Conservation

Daemeter, Cargill,

Daemeter, Cargill, International

management,

management,

lanskap berkelanjutan, mata pencaharian pedesaan,Konservasi lanskap

International

Flavors & Fragrances Inc. (IFF),

forest conservation in Sungai Linau, Bandar Jaya,

pengelolaan gambut, konservasi hutan di desa Sungai

Flavors &Musim Mas, Nestle, PepsiCo

Tanjung Damai and Sumber Jaya villages in Bengkalis

Linau, Bandar Jaya, Tanjung Damai dan Sumber Jaya

Fragrances Inc.

and Yayasan Mitra Insani (YMI)

District, Riau province. Preventing and mitigating thedi Kabupaten Bengkalis, provinsi Riau. Mencegah dan(IFF), Musim Mas,

in conducting conservation andrisk of deforestation and forest/peatland fire, maintaining

memitigasi risiko deforestasi dan kebakaran hutan/

Nestle, PepsiCo

livelihood program.

biodiversity of threatened species (i.g. tiger, elephant) andlahan gambut, menjaga keanekaragaman hayati spesies

and Yayasan Mitra

rurallivelihoods,

peatvast carbon storage also improving community alternative

terancam (misalnya harimau, gajah) dan penyimpanan

Insani (YMI)

APP bekerja sama dengan

livelihood on agroforestry are parts of the initiative

karbon yang besar serta meningkatkan mata pencaharian

Proforest,

Proforest, Daemeter, Cargill,backgrounds.

alternatif masyarakat di agroforestri adalah bagian dariDaemeter, Cargill,International Flavors & FragrancesInternational

Inc. (IFF), Musim Mas, Nestle,

Flavors &PepsiCo dan Yayasan Mitra

APP supports both the conservation and livelihood

APP mendukung elemen konservasi dan penghidupan

Fragrances Inc.

Insani (YMI) dalam melaksanakan

elements of the initiative through forest protection

dari inisiatif ini melalui pemantauan perlindungan hutan,(IFF), Musim Mas,

program konservasi danmonitoring, water and fire management activities.

pengelolaan air dan kebakaran

Nestle, PepsiCo

penghidupan.

dan Yayasan Mitra

In 2022, APP conducted assessment of the current fire

Pada tahun 2022, APP melakukan penilaian kapasitas

Insani (YMI)management capacity of Sungai Linau and Bandar Jaya

pengelolaan kebakaran desa Sungai Linau dan Bandarvillage, socialization on satellite-based monitoring to

Jaya saat ini, sosialisasi pemantauan berbasis satelit

village community, also community training on hydrology,

kepada masyarakat desa, serta pelatihan masyarakat

water management and monitoring. and firefighting, as

tentang hidrologi, pengelolaan air dan pemantauan. dancontinuation of previous socialization activities. In certain

pemadaman kebakaran, sebagai kelanjutan dari kegiatan

field works, APP is partnering with Belantara Foundation.

sosialisasi sebelumnya. Dalam pekerjaan lapanganlatar belakang inisiatif.

tertentu, APP bermitra dengan Yayasan Belantara

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Pillar 3: People

Pilar 3: Sumber Daya Manusia

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

142About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Our People
Karyawan Kami
APP Sinar Mas aims to create a

APPdiverse workforce and is committed

menciptakan

toberagamprovidingequal

opportunities

Sinar

Mas

bertujuantenaga

untuk

kerja

yang

berkomitmen

untukkesempatan

yang

dan

for all employees. Our leadership

memberikan

teams strive to foster dynamic andsama bagi semua karyawan. Tim

collaborative work environments thatkepemimpinan kami berusaha untuk

encourage innovation and creativity,

mengembangkan

cultivating high-performing teams andyang dinamis dan kolaboratif yangdeveloped talent pipelines. We also

mendorong inovasi dan kreativitas,

offer competitive employee benefits

memupuk tim berkinerja tinggi danthat reflect our commitment to attracting

mengembangkan jaringan bakat. Kami

and retaining top talent.

juga menawarkan tunjangan karyawan

lingkungan

kerjayang kompetitif yang mencerminkan
komitmen kami untuk menarik dan
mempertahankan talenta terbaik.

People Metrics [2-7][2-8][405-1]
Metrik Sumber Daya Manusia
Our total workforce decreased fromTotal tenaga kerja kami menurun dari

29,856 in 2021 to 29,450 in 2022. This

29.856 pada tahun 2021 menjadi

1.3% decrease is consistent with the

29.450 pada tahun 2022. Penurunan

previous year and can be attributed

sebesar 1,3% ini konsisten dengantotahun sebelumnya dan dapat dikaitkan

theintroductionofautomationin aspects of our operations. The

denganinformation on our employees in thisdalam aspek-aspek operasional kami.

Report is presented on a consolidated

Informasi

basis.

dalam Laporan ini disajikan secara
konsolidasi.

pengenalantentang

otomatisasi

karyawankami

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

143About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix144

As per regulations, the minimum age for employment in the company in any capacity

Sesuai peraturan, usia minimum untuk bekerja di perusahaan dalam kapasitas apa pun

is 18 years. We aim to prevent all forms of child labor. We rigorously enforce theseadalah 18 tahun. Kami bertujuan untuk mencegah segala bentuk pekerja anak. Kami

principles at our operations. Our recruitment officers check identification cards against

secara ketat menegakkan prinsip-prinsip ini di operasi kami. Petugas perekrutan kami

the candidate’s schooling records, such as their school diploma, to ensure that we only

memeriksa kartu identitas dengan catatan sekolah kandidat, seperti ijazah sekolah

employ people with minimum aged 18.

mereka, untuk memastikan bahwa kami hanya mempekerjakan orang berusia minimum
18 tahun.

Total Employees by Employee Status

Total Employees by Age Group

Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Karyawan

Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia

Year

Permanent Employee

Temporary Employee

Total

Tahun

Karyawan Tetap

Karyawan Sementara

Total

Age

2022

29,4501,859

31,7732021

29,856

1,612

31,4682020

30,3172,122

32,439

Male
> 50

30-50

2022

2021

2020
2,819

2,793

Jambi

994

1,016

982

2,084

1,668

1,538

BantenWest Java
Jawa Barat
East Java
Jawa Timur
Others | Lainnya

Female

Male

2,930

Sumatera Selatan

Laki-laki

Perempuan

Riau

South Sumatera

FemaleMale

Jumlah Karyawan Berdasarkan Asal (Pabrik)
OriginLaki-laki

Perempuan

Total Employees by Origin (Mills)

Asal Provinsi

Gender

Umur

2,743

2,784

2,726

3,222

3,301

3,252

< 30

6,189

6,980

8,137

10,327

10,614

FemalePerempuan
Male

Sub Total

Laki-laki
FemalePerempuan

Total
6,190

Laki-laki

2022

2021

2020

4,339

3,928

4,003

251

214

198

17,765

17,98818,908

1,697

1,731

1,938

6,990

6,898

6,754

731

709

638

29,094

28,81429,665

2,679

2,654

2,774

31,77332,46831,439About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

New Employee Hires and Turnover [401-1]
Rekrutmen dan Turnover Karyawan Baru
We are committed to attracting and developing

Kami

young talent, and regularly evaluate our appeal

mengembangkan talenta muda, dan secaratoprospective

employees.

Weberkomitmen

untuk

menarikdanunderstandrutin mengevaluasi daya tarik kami kepada

the importance of retaining our younger teamcalon karyawan. Kami memahami pentingnya

members to drive future innovation and growth,

mempertahankan anggota tim kami yang lebihand provide clear career paths and development

muda untuk mendorong inovasi dan pertumbuhan

opportunities to ensure their contributions are

di masa depan, serta memberikan jalur karier

recognized and rewarded.

dan peluang pengembangan yang jelas untuk
memastikan

kontribusi

merekadiakuidandihargai.
By 2030, we aim to achieve 2,500 participants

Pada tahun 2030, kami bertujuan untuk mencapaiin the APP People Development Program to2.500 peserta dalam Program Pengembanganenhance and strengthen employee capabilities in

SDM APP untuk meningkatkan dan memperkuat

core competencies and ensure they have the skills

kemampuan karyawan dalam kompetensi inti dan

and knowledge to effectively lead, engage, andmemastikan mereka memiliki keterampilan dan

support business growth in HQ, mill and forestry.

pengetahuan untuk memimpin, melibatkan, dan

In 2022, 605 participants were engaged in themendukung pertumbuhan bisnis secara efektif

APP People Development Program, including:

di kantor pusat, pabrik dan kehutanan. Pada
tahun 2022, sebanyak 605 peserta terlibat dalam
Program Pengembangan SDM APP, antara lain:

Management
Trainee Program
Program Pelatihan
Manajemen

Graduate Trainee
ProgramITSB Program

32

555

18

Program Pelatihan
Pascasarjana

Program ITSBAppendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

145

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

146

Our low turnover rate among our long-serving management team is a testament to our

Tingkat perputaran kami yang rendah di antara tim manajemen kami yang telah lamacompelling employee proposition and robust benefits package. We value and recognize

melayani merupakan bukti proposisi karyawan kami yang menarik dan paket tunjangan

the contributions of all our employees through our incentive programs, which increaseyang kuat. Kami menghargai dan mengakui kontribusi semua karyawan kami melalui

engagement and productivity. Our performance management system guarantees anprogram insentif kami, yang meningkatkan keterlibatan dan produktivitas. Sistem

annual career development review for every permanent employee, resulting in high-manajemen kinerja kami menjamin tinjauan pengembangan karir tahunan untuk setiap

performing teams, a talent pipeline, attractive career advancement opportunities, and akaryawan tetap, yang menghasilkan tim berkinerja tinggi, penyaluran bakat, peluang

bonus scheme.

peningkatan karir yang menarik, dan skema bonus.

New Employee Hires | Perekrutan Karyawan Baru

2022
Age | Umur

2021

2020

Male

FemaleMale

FemaleMale

FemaleLaki-laki

PerempuanLaki-laki

PerempuanLaki-laki

Perempuan

< 30

1,952

243

1,447

198

1,441

130

30-50

524

50

345

42

348

33

> 50

125

10

71

12

67

7

Sub total | Sub total

2,601

303

1,863

252

1,856

170

Total | Total

2,904

2,115

2,026

2021

2020

Employee Turnover | Perputaran Karyawan

2022
Age | Umur

Male

FemaleMale

FemaleMale

FemaleLaki-laki

PerempuanLaki-laki

PerempuanLaki-laki

Perempuan

< 30

906

126

618

96

508

35

30-50

884

93

1,484

256

1,187

259

> 50

497

21

839

54

849

54

Sub total | Sub total

2,287

240

2,941

406

2,544

348

Total | Total

2,527

3,347

2,892

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

147

New Employee Hires and Employee Turnover (%)
Perekrutan Karyawan Baru dan Turnover Karyawan (%)
Description

GenderUnit

Description

GenderUnit

New Employee Hires | Karyawan Baru

2022

2021

2020

Male | Laki-laki

9

6

6

Female | Perempuan

11

9

6

Total | Jumlah

9

7

6

7

9

8

Female | Perempuan

8

13

11

Total | Jumlah

7

10

8

10

11

14

Male | Laki-lakiTurnover Rate | Tingkat Perputaran

Senior Management Hired Locally | Manajemen Senior Dipekerjakan Secara Lokal

Empowered People%[F.21]

Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
At APP Sinar Mas, our employees are our most valuable asset, and we are committed

Di APP Sinar Mas, karyawan kami adalah aset kami yang paling berharga, dan kami

to safeguarding their well-being and upholding their rights. Our approach to employee

berkomitmen untuk menjamin kesejahteraan mereka dan menegakkan hak-hak mereka.

wellbeing is guided by our comprehensive Human Rights Policy and Health & Safety

Pendekatan kami terhadap kesejahteraan karyawan dipandu oleh Kebijakan Hak Asasi

Policy, which have replaced our former Employee Welfare Policy. These policies wereManusia dan Kebijakan Kesehatan & Keselamatan kami yang komprehensif, yang telahdeveloped in alignment with the International Bill of Human Rights, ILO Declaration

menggantikan Kebijakan Kesejahteraan Karyawan kami sebelumnya. Kebijakan ini

on Fundamental Principles and Rights at Work, and the United Nations Guiding

dikembangkan sejalan dengan International Bill of Human Rights, ILO Declaration on

Principles on Business and Human Rights, ensuring a robust framework for protecting

Fundamental Principles and Rights at Work, dan United Nations Guiding Principles on

the rights of our workforce.

Business and Human Rights, memastikan kerangka kerja yang kuat untuk melindungi
hak-hak tenaga kerja kita.

In line with our Human Rights Policy, APP recognizes our responsibility to respect humanSejalan dengan Kebijakan Hak Asasi Manusia kami, APP mengakui tanggung jawab kami

rights throughout our operations for all our stakeholders. APP implements free, prior anduntuk menghormati hak asasi manusia di seluruh operasi kami untuk semua pemangku

informed consent, and does not use any form of forced, trafficked, or child labor in its

kepentingan kami. APP mengimplementasikan persetujuan dengan informasi awal tanpa

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

148

operations. These requirements are also conveyed to our suppliers and external partners

paksaan dan tidak menggunakan segala bentuk kerja paksa, perdagangan, atau pekerja

through our SCoC. [F.19]

anak dalam operasinya. Persyaratan ini juga disampaikan kepada pemasok dan mitra
eksternal kami melalui SCoC kami. [F.19]

In 2022, APP conducted a self-assessment of our operations using Human Rights

Pada tahun 2022, APP melakukan penilaian sendiri atas operasi kami menggunakan

Due Diligence (HRDD) mechanism to identify areas as part of our human rights risk

mekanisme Uji Tuntas Hak Asasi Manusia (HRDD) untuk mengidentifikasi area sebagai

assessment.

Additionally, APP completed to implement HRDD collaboration withbagian dari penilaian risiko hak asasi manusia kami. Selain itu, APP menyelesaikan

Foundation for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST) using UNGP

implementasi kerja sama HRDD dengan Foundation for International Human Rights

standards in two of the company’s mills along with one of the company’s supplier. APP

Reporting Standards (FIHRRST) menggunakan standar UNGP di dua pabrik perusahaanplans to conduct an HRDD at various mills each year, with priority given to the mills

bersama dengan salah satu pemasok perusahaan. APP berencana untuk melakukan

that require urgent attention. We recognize that continuous improvement is essential

HRDD di berbagai pabrik setiap tahunnya, dengan prioritas diberikan kepada pabrik-in ensuring effective human rights governance, and therefore, are actively working on

pabrik yang membutuhkan perhatian segera. Kami menyadari bahwa peningkatanenhancing our HRDD processes and mechanisms. This includes implementing measuresberkelanjutan sangat penting dalam memastikan tata kelola hak asasi manusia yangto address identified gaps and mitigate potential risks and impacts related to human rights

efektif, dan oleh karena itu, kami secara aktif bekerja untuk meningkatkan proses dan

across its operations. Furthermore, we conducted 30,541 hours human rights trainings inmekanisme HRDD kami. Ini termasuk menerapkan langkah-langkah untuk mengatasi

2022 for our employees, covering topics such as responsibility to respect human rights

kesenjangan yang teridentifikasi dan memitigasi potensi risiko dan dampak terkait hak

throughout our operations; diversity, inclusion, and equal opportunity in workplace; etc.

asasi manusia di seluruh operasinya. Selain itu, kami mengadakan pelatihan hak asasi

The human rights training was also provided to our security personnel.

manusia selama 30.541 jam pada tahun 2022 untuk karyawan kami, yang mencakup
topik-topik seperti tanggung jawab untuk menghormati hak asasi manusia di seluruh
operasi kami; keragaman, inklusi, dan kesempatan setara di tempat kerja; dll. Pelatihan
HAM juga diberikan kepada personel keamanan kami.

Further detailed information on both our Human Rights Policy and Health & Safety Policy

Informasi terperinci lebih lanjut tentang Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Kebijakan

can be accessed via our website. [2-23]

Kesehatan & Keselamatan kami dapat diakses melalui kami situs web. [2-23]

Diversity, Inclusion and Non-Discrimination [F.18] [406-1]
Keberagaman, Inklusi dan Non Diskriminasi
APP is dedicated to maintaining a positive and inclusive working environment for our

APP berdedikasi untuk menjaga lingkungan kerja yang positif dan inklusif bagi karyawan,

employees, suppliers, and other stakeholders; fostering diversity, inclusion, and equalpemasok, dan pemangku kepentingan lainnya; mendorong keragaman, inklusi, danopportunity. Our Business Code of Conduct (BCoC), Supplier Code of Conduct (SCoC)

kesempatan yang sama. Pedoman Perilaku Bisnis (BCoC), Pedoman Perilaku Pemasok

and Human Rights Policy reflects our commitment to these values. We firmly believe that

(SCoC), dan Kebijakan Hak Asasi Manusia mencerminkan komitmen kita terhadap nilai-

a workplace founded on mutual trust, respect for human rights, and non-discrimination isnilai ini. Kami sangat yakin bahwa tempat kerja yang didirikan berdasarkan rasa saling

essential to our success.

percaya, menghormati hak asasi manusia, dan non-diskriminasi sangat penting untuk
kesuksesan kami.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

149

To this end, we strive to attract and retain the best talent from all corners of the world,

Untuk tujuan ini, kami berusaha untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik

recognizing and valuing each individual’s unique background and abilities. Diversity indari seluruh penjuru dunia, mengenali dan menghargai latar belakang dan kemampuan

experiences, talents, ideas and the ability to collaborate effectively in an inclusive setting

unik setiap individu. Keragaman dalam pengalaman, bakat, ide, dan kemampuan

is vital to achieving our shared objectives. We treat all employees and job applicants

untuk berkolaborasi secara efektif dalam lingkungan yang inklusif sangat penting untukwith dignity, fairness, and respect. Decisions regarding our personnel are made based

mencapai tujuan kita bersama. Kita memperlakukan semua karyawan dan pelamar

on merit, qualifications, and job-related performance, with no consideration given to any

kerja dengan bermartabat, adil, dan hormat. Keputusan terkait personel kami dibuat

discriminatory factors.

berdasarkan prestasi, kualifikasi, dan kinerja terkait pekerjaan, tanpa mempertimbangkan
faktor diskriminatif apa pun.

The remuneration is based on the assessed competence, level of position, years ofRemunerasi didasarkan pada kompetensi yang dinilai, jenjang jabatan, masa kerja,

service, workload, work location, and performance of each individual. The remuneration

beban kerja, lokasi kerja, dan kinerja masing-masing individu. Remunerasi tidak

does not consider gender or any other forms of discrimination. The remuneration of BOC

mempertimbangkan jenis kelamin atau bentuk diskriminasi lainnya. Remunerasi anggota

and BOD members is determined based on the achievement of the key performance

Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan berdasarkan pencapaian indikator kinerja utama

indicators and overall performance of the Company. For 2022, total remuneration

dan kinerja Perusahaan secara keseluruhan. Untuk tahun 2022, total remunerasi yang

distributed to BOC and BOD members were around USD2.2 million.

dibagikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah sekitar USD2,2 juta.

Women’s Empowerment [405-1] [F.18]
Pemberdayaan Perempuan
As part of SRV 2030, APP continues to look to attract and

Sebagai bagian dari SRV 2030, APP terus berupaya

retain female in its workforce by ensuring equal benefits

untuk menarik dan mempertahankan perempuan dalamirrespective of gender to create an enabling working

angkatan kerjanya dengan memastikan manfaat yangenvironment and opportunities to diversify our workforce.

setara terlepas dari jenis kelamin untuk menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif dan peluang untuk
mendiversifikasi tenaga kerja kami.

In 2022, 1 out of 3 candidates in our recruitment screening

Pada tahun 2022, 1 dari 3 kandidat dalam proses

process were female. In our mills and forestry units, 109

penyaringan rekrutmen kami adalah perempuan. Di

female out of 786 senior-level employees, or 13.87%,

unit pabrik dan kehutanan kami, 109 perempuan darioccupied senior management positions, compared to

786 karyawan tingkat senior, atau 13,87%, menempati

the baseline of 13.07%. Similarly, at our APP Indonesia

posisi manajemen senior, dibandingkan dengan baseline

Headquarters, 83 female out of 314 employees, or 26.43%,

sebesar 13,07%. Demikian pula, di Kantor Pusat

occupied senior management positions, compared to the

APP Indonesia, 83 perempuan dari 314 karyawan,

baseline of 26.8%. These numbers represent progress

atau 26,43%, menempati posisi manajemen senior,About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

150

towards our SRV 2030 goal of increasing gender diversity and inclusivity in leadership

dibandingkan dengan baseline sebesar 26,8%. Angka-angka ini mewakili kemajuan

roles by 30%.

menuju tujuan SRV 2030 kami untuk meningkatkan keragaman dan inklusivitas genderdalam peran kepemimpinan sebesar 30%.

Our policies are designed to promote fairness and equal opportunities within our

Kebijakan kami dirancang untuk mempromosikan keadilan dan kesempatan yang samaorganization. We ensure that all our mills maintain equitable pay and benefit structures

di dalam organisasi kami. Kami memastikan bahwa seluruh pabrik kami mempertahankanthat support the growth and development of our female workforce. In line with thesestruktur gaji dan tunjangan yang adil yang mendukung pertumbuhan dan perkembangan

policies, our compensation packages are designed to provide competitive remuneration

tenaga kerja wanita kami. Sejalan dengan kebijakan ini, paket kompensasi kami

to all employees, regardless of gender. Salaries are set to meet or exceed the regional

dirancang untuk memberikan remunerasi yang kompetitif kepada semua karyawan,

established minimum wage, which can vary by location. We uphold the principle of equal

tanpa memandang jenis kelamin. Gaji ditetapkan untuk memenuhi atau melebihi upahpay for equal work, ensuring that gender does not impact compensation decisions. Our

minimum regional yang ditetapkan, yang dapat bervariasi berdasarkan lokasi. Kami

commitment to gender equality extends to maintaining a 1:1 wage ratio for entry-levelmenjunjung tinggi prinsip kesetaraan membayar pekerjaan yang setara, memastikan

positions, ensuring that fair and equal compensation is provided from the start of an

bahwa gender tidak memengaruhi keputusan kompensasi. Komitmen kami terhadap

employee's journey with us. [405-2]

kesetaraan gender mencakup mempertahankan rasio upah 1:1 untuk tingkat pemula,memastikan bahwa kompensasi yang adil dan setara diberikan sejak awal perjalanan
karyawan bersama kami. [405-2]

In addition to competitive salaries, we offer a range of benefits to our employees. These

Selain gaji yang kompetitif, kami menawarkan berbagai manfaat bagi karyawan kami. Hal

include health insurance, parental and maternal leave, sabbatical leave, paid annual

ini termasuk asuransi kesehatan, cuti melahirkan, cuti panjang, cuti tahunan berbayar,

leave, and a company pension plan. The availability of certain benefits may be restricted

dan program pensiun perusahaan. Ketersediaan manfaat tertentu mungkin dibatasi untuk

to permanent employees, depending on local legislation and regulations. However, wekaryawan tetap, tergantung pada undang-undang dan peraturan setempat. Namun, kami

strive to ensure that our compensation packages are transparent, objective, and gender-

berusaha untuk memastikan bahwa paket kompensasi kami transparan, objektif, danneutral. [F.20][401-2][401-3][403-3]

netral gender. [F.20][401-2][401-3][403-3]

Despite this, we acknowledge that there may be challenges in attracting candidates,

Meskipun demikian, kami mengakui bahwa mungkin ada tantangan dalam menarik

particularly female, to senior management positions in remote areas within the mills

calon karyawan, khususnya perempuan, untuk posisi manajemen senior di daerah

and forestry units. We understand that the nature of the industry may result in a higher

terpencil di dalam unit pabrik dan kehutanan. Kami memahami bahwa sifat industri dapat

representation of male candidates. [E.5]

menghasilkan representasi kandidat laki-laki yang lebih tinggi.[E.5]

To address these issues, we continuously review our recruitment and talent selection

Untuk mengatasi masalah ini, kami terus meninjau proses perekrutan dan seleksi bakat

process to ensure that it is bias-free and includes female in our potential talent pool.

kami untuk memastikan bahwa proses tersebut bebas bias dan menyertakan wanita dalam

Furthermore, we have created a high-level Diversity, Equity and Inclusion (DEI) Roadmap

kumpulan bakat potensial kami. Selain itu, kami telah membuat Roadmap Diversity, Equity

and have proposed to establish DEI Committee Structure. Raising awareness amongand Inclusion (DEI) tingkat tinggi dan telah mengusulkan untuk membentuk Struktur Komite

all employees at all levels on the importance and relevance of DEI for organizational

DEI. Meningkatkan kesadaran di antara semua karyawan di semua tingkatan tentang

success is crucial.

pentingnya dan relevansi DEI untuk kesuksesan organisasi sangatlah penting.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Management Composition

Non-Management Composition

Komposisi Manajemen

Komposisi Non-Manajemen

Male | Laki-lakiFemale | Perempuan

Male | Laki-lakiYear | Tahun

151

Female | Perempuan

Year | Tahun
Sub Total%

Sub Total%

Sub Total%

Sub Total

%

2022

2,109

85%

384

15%

2022

26,974

92%

2,306

8%

2021

2,043

85%

365

15%

2021

26,771

92%

2,289

8%

2020

2,023

85%

355

15%

2020

27,642

92%

2,419

8%

Parental Leave [401-3]
Cuti Orang Tua
APP offers competitive parental leave benefits to

APP menawarkan tunjangan cuti melahirkan yang

all employees in accordance with local government

kompetitif kepada seluruh karyawan sesuai dengan

regulations in each operational area, reflecting ourperaturan pemerintah setempat di setiap wilayahcommitment to supporting a healthy work-life balance

operasional, yang mencerminkan komitmen kami

for our employees and our dedication to attracting

untuk mendukung keseimbangan kehidupan kerja

and retaining top talent. In 2022, there were 1,917

yang sehat bagi karyawan kami dan dedikasi kami

male and 145 female employees who took parental

untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

leave out of the total number of employees who

Pada tahun 2022, terdapat 1.917 karyawan laki-lakireceived parental leave. 1,435 male and 139 femaledan 145 karyawan perempuan yang mengambil cuti

returned to work following parental leave.

melahirkan dari total karyawan yang mendapatkan
cuti melahirkan. 1.435 laki-laki dan 139 perempuan
kembali bekerja setelah cuti melahirkan.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Labor Unions and Collective Labor Agreement (CLA) [2-30] [406-1]
Serikat Pekerja dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
APP respects the rights of its employees

APP menghormati hak karyawannya sebagai

as an individual and their right to freedom

individu dan hak mereka atas kebebasan

association, collective bargaining, and form

berserikat,

and join unions of their choice. Our Collective

membentuk serta bergabung dengan serikat

Labor

a

pekerja pilihan mereka. Perjanjian Kerja

framework for negotiations and agreements for

Bersama (PKB) kami menetapkan kerangka

harmonious industrial relations, and ensures

kerja

that employees have a collective voice inuntuk hubungan industrial yang harmonis,

the workplace. We maintain an open dialog

dan memastikan bahwa karyawan memiliki

with labor unions and encourage employee

suara

engagement in the process. As of 2022, 78%

mempertahankanof our employees are union members, andserikat pekerja dan mendorong keterlibatan

91% of them are covered by the CLA. Therekaryawan dalam proses tersebut. Pada tahun

are 12 labor unions at our mills and 10 labor2022, 78% karyawan kami adalah anggota

union at forestry units, most of the labor unions

serikat pekerja, dan 91% dari mereka tercakup

involve in the development of CLA. To ensuredalam PKB. Ada 12 serikat pekerja di pabrik

effective communication and problem-solving,kami dan 10 serikat pekerja di unit kehutanan,

we facilitate regular discussions and actively

sebagian besar serikat pekerja terlibat dalamaddress issues raised. Topics commonly

pengembangan

discussed

komunikasi dan pemecahan masalah yang

Agreement

include(CLA)salary,establishes

scholarships,

perundingan

untuk

negosiasi

kolektifkami

dibersama,dantempatdialogPKB.

kesepakatan

kerja.

terbukaUntuk

memfasilitasi

dan

Kami
denganmemastikan

personal protective equipment (PPE), andefektif,

diskusirutinleave entitlement.

dan secara aktif menangani masalah yangdiangkat. Topik yang biasa dibahas meliputi
gaji, beasiswa, alat pelindung diri (APD), dan
hak cuti.

APP adheres to the government regulations

APP

and guidelines and is committed to providingdanemployees with a minimum of seven days’

menyediakan karyawan dengan minimal tujuh

notice in the event of significant operational

hari pemberitahuan dalam hal perubahanchanges. [402-1]

operasional yang signifikan. [402-1]

mematuhipedomanperaturanserta

pemerintah

berkomitmen

untukAppendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

152About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

153

Employee Education and Training [404-1][404-3][F.22]
Pendidikan dan Pelatihan Karyawan
All (100%) our employee receives annual performance and career development review.

Semua karyawan kami menerima tinjauan kinerja dan pengembangan karir tahunan.

Investing in employee training and development is essential for constructing andBerinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan sangat penting untuk

sustaining a world-class workforce. To achieve these goals, we provide training to every

membangun dan mempertahankan tenaga kerja kelas dunia. Untuk mencapai tujuan

employee, with an emphasis on technical skills, management skills, and leadershiptersebut, kami memberikan pelatihan kepada setiap karyawan, dengan penekanan padaqualities. To this end, our APP Academy develops and implements numerous training

keterampilan teknis, keterampilan manajemen, dan kualitas kepemimpinan. Untuk tujuan

programs. This strategy has produced a positive return on investment.

ini, Akademi APP kami mengembangkan dan menerapkan berbagai program pelatihan.
Strategi ini telah menghasilkan pengembalian investasi yang positif.

Developing broad technical skills, as well as managerial and leadership abilities, requires

Mengembangkan keterampilan teknis yang luas, serta kemampuan manajerial dan

an organization-wide effort. Thus, we implement a uniform training strategy for all levels,

kepemimpinan, membutuhkan upaya seluruh organisasi. Oleh karena itu, kamifrom site supervisors to company executives. APP Academy’s central training andmenerapkan strategi pelatihan yang seragam untuk semua tingkatan, mulai dari pengawas

development specialists oversee company-wide training standards.

lapangan hingga eksekutif perusahaan. Pusat pelatihan dan spesialis pengembangan
Akademi APP mengawasi standar pelatihan di seluruh perusahaan.

As part of its sustainability commitment, APP is committed to providing information,

Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutannya, APP berkomitmen untuk memberikan

education, and training to its employees and suppliers regarding sustainability practices.

informasi, pendidikan, dan pelatihan kepada karyawan dan pemasoknya mengenai

The objective is to foster a comprehensive understanding of our relevant policies andpraktik keberlanjutan. Tujuannya adalah untuk menumbuhkan pemahaman yang

guidelines, empowering individuals to actively contribute towards the attainment of our

komprehensif tentang kebijakan dan pedoman kami yang relevan, memberdayakan

sustainability goals in line with SRV 2030. Further details and information can be foundindividu untuk berkontribusi secara aktif terhadap pencapaian tujuan keberlanjutan kami

on our website. [F.1]

sejalan dengan SRV 2030. Detail dan informasi lebih lanjut dapat ditemukan di situs
website. [F.1]

In 2022, we conducted an average of 13 hours of training per employee through APP

Pada tahun 2022, kami mengadakan rata-rata 13 jam pelatihan per karyawan melalui

Academy and our external partners. These trainings included: [E.2]

Akademi APP dan mitra eksternal kami. Pelatihan-pelatihan tersebut antara lain: [E.2]

1.

Safety Program1.

Program Keselamatan

2.

Technical Skill

2.

Keterampilan Teknis

3.

Managerial Skill

3.

Keterampilan Manajerial

4.

Company Program

4.

Program Perusahaan

5.

Environmental Program

5.

Program LingkunganAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

In addition, the leadership teams of each mill andSelain itu, tim kepemimpinan dari setiap operasi pabrik

forestry

training

dan unit kehutanan mengembangkan program pelatihan

programs to ensure that all training requirements areoperation

khusus untuk memastikan bahwa semua persyaratanaligned with the operation’s objectives. By doing so,pelatihan selaras dengan tujuan operasi. Dengan

we ensure that our employees receive consistentdemikian, kami memastikan bahwa karyawan kami

and thorough training, thereby enhancing theirmenerima pelatihan yang konsisten dan menyeluruh,

performance and commitment to their respective

sehingga meningkatkan kinerja dan komitmen mereka

roles.

terhadap peran mereka masing-masing.

APP hasdevelopembracedsite-specificto

APP telah merangkul pendekatan inovatif untuk

employee training by utilizing the metaverse in 2022.

innovative

approaches

pelatihan karyawan dengan memanfaatkan metaverse

The metaverse is utilized through 3D modules thatpada tahun 2022. Metaverse tersebut digunakan

cover various topics such as recruitment, on-boarding,melalui modul 3D yang mencakup berbagai topik

post-employment learning, and company culture.

seperti rekrutmen, on-boarding, pembelajaran pasca-

These modules, comprising over 900 digital modules,

kerja, dan budaya perusahaan. Modul-modul ini,

are designed to enhance employee learning andterdiri lebih dari 900 modul digital, dirancang untuk

development, and are accessible even to employees

meningkatkan pembelajaran dan pengembangan

who have left the company.

karyawan, dan dapat diakses bahkan oleh karyawan
yang telah meninggalkan perusahaan.

The Metaverse app provides a platform for employees

Aplikasiand students to engage in bias-free learning, accesskaryawan dan siswa untuk terlibat dalam pembelajaran

information about APP products, and participate

bebas bias, mengakses informasi tentang produkin social media-based learning through interactive

APP, dan berpartisipasi dalam pembelajaran berbasis

Q&A sessions. The inclusion of experienced trainers

media sosial melalui sesi tanya jawab interaktif.

and experts, including retired professionals, in theDimasukkannya pelatih dan pakar berpengalaman,

metaverse contributes to the development of syllabus

termasuk pensiunan profesional, dalam metaverse

and ensures the availability of diverse perspectives.

berkontribusi pada pengembangan silabus dan

Additionally, centralizing training with a focus onmemastikan tersedianya beragam perspektif. Selain

Health, Safety, and Environment (OHS) enables

itu, pelatihan terpusat dengan fokus pada Kesehatan,

standardization and calculation of centralization

Keselamatan, dan Lingkungan (K3) memungkinkan

benefits, allowing for a systematic approach to training

standarisasi dan perhitungan manfaat sentralisasi,

across mills.

memungkinkan

Metaverse

menyediakan

pendekatan

pelatihan di seluruh pabrik.

platform

sistematis

bagi

untuk

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

154About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

155

Scholarship and Talent Retention Programs
Program Beasiswa dan Retensi Bakat
APP is dedicated to empowering the communities surrounding our operational locations

APP berdedikasi untuk memberdayakan masyarakat di sekitar lokasi operasional kami

and prioritizing local hiring. As part of our commitment, we support educationaldan memprioritaskan perekrutan lokal. Sebagai bagian dari komitmen kami, kami

advancement and establish talent retention programs to ensure a sustainable talentmendukung kemajuan pendidikan dan membuat program retensi bakat untuk memastikan

pipeline. One of our initiatives is offering scholarships to the children of our employees

penyaluran bakat yang berkelanjutan. Salah satu inisiatif kami adalah menawarkan

who pass administrative, academic, and psychological evaluations, as well as an

beasiswa kepada anak-anak karyawan kami yang lulus evaluasi administrasi, akademik,interview at both our mill and corporate headquarters.

dan psikologis, serta wawancara di pabrik dan kantor pusat perusahaan kami.

Our talent development program identifies potential talents who have the potential toProgram pengembangan bakat kami mengidentifikasi bakat-bakat potensial yang

become future managers. At OKI, we have prepared 6 employees from bachelor's andmemiliki potensi untuk menjadi manajer masa depan. Di OKI, kami telah mempersiapkan

master's degree categories in 2022 to potentially replace their superiors within 5 years

6 karyawan dari kategori sarjana dan magister pada tahun 2022 untuk berpotensi

as part of our talent pipeline. Similarly, at Tjiwi Kimia, 69 employees have been preparedmenggantikan atasan mereka dalam waktu 5 tahun sebagai bagian dari talent pipeline

and plotted in the talent pipeline for future leadership positions.

kami. Demikian pula di Tjiwi Kimia, 69 karyawan telah disiapkan dan diplot dalam talentpipeline untuk posisi kepemimpinan di masa mendatang.

In addition to our ongoing talent development efforts, in 2022 we collaborated with the

Selain upaya pengembangan bakat kami yang berkelanjutan, pada tahun 2022 kami

Bekasi Regency government for our ITSB scholarships, providing D4 vocational degrees

bekerja sama dengan pemerintah Kabupaten Bekasi untuk beasiswa ITSB kami,

for the scholarship recipients. This initiative aims to equip the recipients with relevant skills

memberikan gelar D4 vokasi kepada penerima beasiswa. Inisiatif ini bertujuan untuk

and knowledge, with the goal of potentially placing them at our mills upon graduation. We

membekali penerima dengan keterampilan dan pengetahuan yang relevan, dengan

believe this partnership contributes to the development of local talent and strengthens thetujuan untuk menempatkan mereka di pabrik kami setelah lulus. Kami yakin kemitraan

bond between our operations and the communities in which we operate.

ini berkontribusi pada pengembangan bakat lokal dan memperkuat ikatan antara operasi
kami dan masyarakat tempat kami beroperasi.

Finally, we support the education of our employees’ children through Sinar Mas World

Terakhir, kami mendukung pendidikan anak-anak karyawan kami melalui Sinar Mas

Academy. Through this initiative, we offer scholarships and employee discounts to enable

World Academy. Melalui inisiatif ini, kami menawarkan beasiswa dan diskon karyawan

access to high-quality education that prepares the next generation for a sustainableuntuk memungkinkan akses ke pendidikan berkualitas tinggi yang mempersiapkan

future. Sinar Mas World Academy is open for public admission as well.

generasi berikutnya untuk masa depan yang berkelanjutan. Sinar Mas World Academy
juga terbuka untuk umum.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Retirement [201-3][404-2]
Program Masa Pensiun
For employees nearing the end of their careers andBagi

retirement, APP provides a program that equips

dan pensiun, APP menyediakan program yang

them with the knowledge and skills required to earn

membekali mereka dengan pengetahuan dan

a living after leaving the company. Training covers

keterampilan

farming techniques, entrepreneurship, husbandry,nafkah setelah keluar dari perusahaan. Pelatihan

handicrafts, and home industries. Similarly, we

meliputi teknik bercocok tanam, kewirausahaan,provide numerous training programs, such asbeternak, kerajinan tangan, dan industri rumah

financial planning, to help our employees manage

tangga. Demikian pula, kami menyediakan berbagai

their income. When possible, these programs areprogram pelatihan, seperti perencanaan keuangan,

integrated with other CSR initiatives.

untuk membantu karyawan mengelola pendapatan

karyawan

yang

yang

mendekati

dibutuhkan

akhir

untuk

kariermencarimereka. Jika memungkinkan, program-program ini
diintegrasikan dengan inisiatif CSR lainnya.
Our Pool of Experts program also involves retired

Program Pool of Expert kami juga melibatkan

employees in developing a training syllabus for thepensiunan

APP Academy. This program allows for the transfer

silabus pelatihan untuk Akademi APP. Program ini

of knowledge and expertise to current employees,

memungkinkan transfer pengetahuan dan keahlian

ensuring the retention of valuable institutional

kepada karyawan saat ini, memastikan retensi

knowledge.

pengetahuan institusional yang berharga.

karyawandalam

mengembangkan

Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Employee health and safety is our top priority. APP

Kesehatan dan keselamatan karyawan adalah

Sinar Mas strives to provide a safe and healthy work

prioritas utama kami. APP Sinar Mas berusaha

environment in order to prevent diseases, injuries,

untuk menyediakan pekerjaan yang aman dan sehat

and fatalities.

lingkungan untuk mencegah penyakit, cedera, dankorban jiwa.

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

156

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

157

Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Each mill and forestry unit manages health and safety individually while referring to the

Setiap pabrik dan unit manajemen hutan mengelola kesehatan dan keselamatan secara

Health and Safety Policy, tailoring procedures to each location. Each Mill Head is directly

individual dengan mengacu pada Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan, menyesuaikan

accountable for their mill’s health and safety performance and reports to Chairman ofprosedur di setiap lokasi. Setiap Kepala Pabrik bertanggung jawab langsung atas kinerja

APP. These procedures at the local level are supported by a group of experts who serve

kesehatan dan keselamatan pabrik mereka dan melapor kepada Chairman. Prosedur dithe entire Company. [2-23][2-24]

tingkat lokal ini didukung oleh sekelompok ahli yang melayani seluruh Perusahaan.[2-23][2-24]

Occupational Health and Safety Management System [403-1][403-8]
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
All mills and forestry units are certified to the Occupational Health and Safety Management

Seluruh pabrik dan unit manajemen hutan tersertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan

System (OHSMS)/SMK3, the Indonesian national standard for implementation of andan Keselamatan Kerja (SMK3)/SMK3, standar nasional Indonesia untuk penerapan

Occupational Health and Safety Management System. APP’s system is implemented in

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Sistem APP diterapkan sesuai

accordance with internationally recognized risk management standards. These guidelines

dengan standar manajemen risiko yang diakui secara internasional. Pedoman ini pertama-

are first and foremost underlined in APP’s OHSMS Manual, which was compiled andtama digarisbawahi dalam Manual SMK3 APP, yang disusun dan dikembangkan sebagai

developed as a guide for all operations and facilities within the APP group in developing,

panduan untuk semua operasi dan fasilitas dalam grup APP dalam mengembangkan,

implementing, and maintaining the OHSMS. [403-1]

menerapkan, dan memelihara SMK3. [403-1]

Furthermore, the OHSMS Manual complies with the following regulations and certifications:
Selain itu, Pedoman SMK3 telah memenuhi regulasi dan sertifikasi sebagai berikut:••••

Law No. 1 of 1970 on Work Safety;
Law No. 13 of 2003 on Manpower;
Law No 36 of 2009 on Health;Government Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation of an Occupational Healthand Safety Management System;•

Minister of Manpower Regulation No. 05 of 2018 on Work Environment Occupational
Health and Safety; and•International Standard ISO 45001:2018 - Occupational Health and Safety Management
Systems.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

158

APP has established a Joint Safety Committee (P2K3) to represent the entire workforce

APP telah membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) untuk

and to act as a single point of contact for employees to communicate any safety concerns

mewakili seluruh tenaga kerja dan untuk bertindak sebagai titik kontak bagi karyawan

at individual mill locations. Employees in the field are exposed to the majority of safety

untuk mengomunikasikan masalah keselamatan di lokasi pabrik individu. Karyawan dirisks and are thus uniquely qualified to contribute to our safety management systems.

lapangan sebagian besar terpapar risiko keselamatan dan dengan demikian secara

Employees are encouraged to communicate to the Joint Safety Committee (P2K3) theirunik memenuhi syarat untuk berkontribusi pada sistem manajemen keselamatan kami.

concerns and findings.

Karyawan didorong untuk menyampaikan keprihatinan mereka kepada Panitia Pembina
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan temuan.

APP develops, establishes, and implements a process of consultation, worker

APP mengembangkan, menetapkan, dan menerapkan proses konsultasi, partisipasi

participation, and worker representation at appropriate levels and functions withinpekerja, dan perwakilan pekerja pada tingkat dan fungsi yang sesuai dalam SMK3,

the OHSMS, including (but not limited to) development, planning, implementation,termasuk (tetapi tidak terbatas pada) pengembangan, perencanaan, implementasi,

performance evaluation, and improvement actions. [403-4]

evaluasi kinerja, dan perbaikan. [403-4]

APP conducts an annual OHSMS Performance Audit to examine the strategy, leadership,

APP melakukan Audit Kinerja SMK3 tahunan untuk mengkaji strategi, kepemimpinan,planning, level of available support, as well as operational and performance aspects

perencanaan, tingkat dukungan yang tersedia, serta operasional dan kinerja aspek

the OHSMS. The results of the OHSMS Performance Audit enable us to concentrate

SMK3. Hasil Audit Kinerja SMK3 memungkinkan kami untuk memusatkan upaya

our efforts on the most critical areas, including process safety management systems,

kami pada area yang paling kritis, termasuk manajemen keselamatan proses sistem,

contractor management, permit to work systems, emergency response, behavioral-basedmanajemen kontraktor, sistem izin untuk bekerja, tanggap darurat, keselamatan berbasis

safety, and regulatory compliance. Meanwhile, external audits for OHSMS performance

perilaku, dan kepatuhan terhadap peraturan. Sedangkan audit eksternal untuk Kinerja

are conducted every 3 years.

SMK3 dilakukan setiap 3 tahun sekali.

Mill Showcase | Inisiatif Pabrik
Tjiwi Kimia
As part of Tjiwi Kimia’s commitment to women’s empowerment, the mill has implemented a

Sebagai bagian dari komitmen Tjiwi Kimia terhadap pemberdayaan perempuan, pabrik telahcomprehensive health program specifically designed for its female employees, aimed to improve

menerapkan program kesehatan komprehensif yang dirancang khusus untuk karyawan

health and work productivity through various initiatives. In 2022, the mill received prestigious

perempuannya, yang bertujuan untuk meningkatkan kesehatan dan produktivitas kerja melaluiawards for its efforts in tackling COVID-19 and promoting women’s health, receiving the Platinum

berbagai inisiatif. Pada tahun 2022, pabrik menerima penghargaan bergengsi atas upayanya

Certificate from the Provincial Government of East Java and the Ministry of Manpower of thedalam menanggulangi COVID-19 dan mempromosikan kesehatan wanita, menerima Sertifikat

Republic of Indonesia for its Program for Prevention and Management of COVID-19 in the

Platinum dari Pemerintah Provinsi Jawa Timur dan Kementerian Ketenagakerjaan Republik

Workplace, and the GP2SP Certificate from the Ministry of Health of the Republic of Indonesia forIndonesia untuk Program Pencegahan dan Penanggulangannya COVID-19 di Tempat Kerja,

its Healthy Productive Women Worker Movement Program in the Workplace.

dan Sertifikat GP2SP dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia untuk Program Gerakan
Pekerja Wanita Produktif Sehat di Tempat Kerja.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix159

Indah Kiat Tangerang
In 2022, Indah Kiat Tangerang (IKT) was recognized for its exemplary occupational health andPada tahun 2022, Indah Kiat Tangerang (IKT) diakui atas praktik kesehatan dan keselamatansafety (OHS) practices, receiving multiple awards. The Provincial Government of Banten awarded

kerja (K3) yang patut dicontoh, menerima berbagai penghargaan. Pemerintah Provinsi Banten

IKT with the Platinum category award for the Zero Accident and P2K3 categories, as well as

memberikan IKT penghargaan kategori Platinum untuk kategori Kecelakaan Nihil dan P2K3,

the P2COVID award for its exceptional management of COVID-19 emergencies. Moreover, theserta penghargaan P2COVID untuk penanganan darurat COVID-19 yang luar biasa. Selain

Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia granted IKT a National Level OHS award for its

itu, Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia memberikan penghargaan K3 Tingkat

outstanding performance in the Gold OHSMS and Zero Accident categories. IKT also received the

Nasional kepada IKT atas kinerjanya yang luar biasa dalam kategori Emas untuk SMK3 danprestigious Platinum Category Award for its COVID-19 Emergency Management efforts.

Kecelakaan Nihil. IKS juga menerima Penghargaan Kategori Platinum yang bergengsi untuk
upaya Penanggulangan Darurat COVID-19.

OHS Performance [403-2][403-9][403-10]
Kinerja K3
APP calculates its fatality rates annually and over a three-year period to ensure a

APP menghitung tingkat kematiannya setiap tahun dan selama periode tiga tahun

comprehensive view of its safety performance. The Safety Performance Index (SPI),

untuk memastikan gambaran menyeluruh tentang kinerja keselamatannya. Safety

developed in 2019, is used to measure the annual basis. It covers essential safety

Performance Index (SPI) yang dikembangkan pada tahun 2019 digunakan untuk

indicators such as significant injury and fatality rates, equipment risk inspections

mengukur secara tahunan. Ini mencakup indikator keselamatan penting seperti tingkat

frequency, permit to work compliance, and behavior-based safety compliance. The SPI

cedera dan kematian yang signifikan, frekuensi inspeksi risiko peralatan, kepatuhan izin

process is critical in identifying necessary precautionary and preventive measures.

kerja, dan kepatuhan keselamatan berbasis perilaku. proses SPI adalah penting dalammengidentifikasi tindakan pencegahan dan pencegahan yang diperlukan.

Safety Performance Index | Indeks Kinerja Keselamatan
2022

2021

2020

Description
Deskripsi

Employee
Karyawan

Outsourcing

Employee
Karyawan

Outsourcing

Employee
Karyawan

Outsourcing

Fatality Rate | Fatality Rate

0.03

0.10

0.01

0.06

0.03

0.06

High consequence work-related injury rate | High consequence work-related injury rate

0.11

0.06

0.03

0.08

0.01

0.01

Rate of recordable work-related injuries | Rate of recordable work-related injuries

2.95

0.59

3.57

0.8

3.90

1.61

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

In 2022, APP focused on strengthening OHS

Di tahun 2022, APP fokus memperkuat budaya K3

culture to reduce the number of work accidents

untuk menekan angka kecelakaan kerja melaluithrough various initiatives. This includes developing

berbagai

Behavior Based Safety (BBS), a proactive accident

Behavior Based Safety (BBS), upaya pencegahan

prevention effort that focuses on the risk behavior

kecelakaan secara proaktif yang berfokus padathat has the potential to cause accidents; andperilaku berisiko yang berpotensi menyebabkan

continuing to implement HSE programs such as

kecelakaan; dan terus melaksanakan program-

capacity building on various HSE topics such as

program HSE seperti capacity building pada

Safety Officer Development Program, Safe Systemberbagaiof Work, Fireman Development Program, Industrial

Development Program, Safe System of Work,

Hygiene, Incident Command System, Emergency

Fireman Development Program, Industrial Hygiene,

Response Preparedness, Safety Riding, etc. In

Incident

the forestry, we also conducted safety training

Tanggap Darurat, Safety Riding, dll. Di kehutanan

on wildlife conservation friendly concessions,, kami juga melakukan pelatihan keselamatanmanagement and protecting of forests, protected

tentang konsesi ramah konservasi satwa liar,

wildlife and trees. [403-5]

pengelolaan dan perlindungan hutan, satwa liar

inisiatif.

topik

Termasuk

HSE

Commandmengembangkan

seperti

System,SafetyOfficer

Kesiapsiagaan

dan pohon yang dilindungi. [403-5]
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)

2021

2022

< 1.00SRV 2030 target

LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate––

Mills

Mills

0.73

Injuries that occur in the workplace resulting in an

0.86

employee’s inability to work the next full work day(including Fatality) per 1,000,000 hours worked
Cedera yang terjadi di tempat kerja yangmengakibatkan karyawan tidak dapat bekerja

Forestry
Units

1.91

ForestryUnitspada hari kerja penuh berikutnya (termasuk

1.12

Kematian) per 1.000.000 jam kerja

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

160

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

161

Unfortunately, we experienced two employees’ fatalities in 2022 at our Ekamas Fortuna

Sayangnya, kami mengalami kematian dua karyawan pada tahun 2022 di pabrik Ekamas

and Pindo Deli Karawang mills. Both incidents were investigated to identify root causes

Fortuna dan Pindo Deli Karawang kami. Kedua insiden diselidiki untuk mengidentifikasi

and contributing factors, and necessary actions were taken to prevent reoccurrences. Theakar penyebab dan faktor yang berkontribusi, dan tindakan yang diperlukan diambil

resulting fatalities explain our increased mills LTIFR from 0.73 in 2021 to 0.86 in 2022.

untuk mencegah terulangnya kembali. Kematian yang diakibatkannya menjelaskan

Despite the increase, the value is still within our SRV 2030 LTIFR target of less than 1.0

peningkatan LTIFR pabrik kami dari 0,73 pada tahun 2021 menjadi 0,86 pada tahun

for our mills. In 2022, our LTIFR value in forestry is 1.12, we experienced two contractors’

2022. Meskipun meningkat, nilainya masih dalam target SRV 2030 LTIFR kami yangfatalities in 2022 at Arara Abadi and Satria Perkasa Agung. Both incidents were deeply

kurang dari 1,0 untuk pabrik kami. Pada tahun 2022, nilai LTIFR kami di bidang kehutanan

investigated to identify root causes actions were also taken to prevent reoccurrences inadalah 1,12, kami mengalami kematian dua kontraktor pada tahun 2022 di Arara Abadi

the future year.

dan Satria Perkasa Agung. Kedua insiden tersebut diselidiki secara mendalam untuk
mengidentifikasi akar penyebabnya. Tindakan juga diambil untuk mencegah terulangnya
kembali di tahun mendatang.

Hazard Identification, Risk Assessment, & Incident Investigation
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, & Investigasi Insiden
APP identifies its hazards, risks, and incident investigations via a codified and systematic

APP mengidentifikasi bahaya, risiko, dan investigasi insiden melalui prosedur

risk management procedure that includes the following elements:

manajemen risiko yang terkodifikasi dan sistematis, yang berisi elemen-elemen berikut:

1.

Basic Principles Risk Assessment

1.

Prinsip Dasar Penilaian Risiko2.

Hazard Identification

2.

Identifikasi bahaya

3.

Assessment of OHS Risk and Other Risk: Inherent OHS Risk, Existing OHS Risk,

3.

Penilaian Risiko K3 dan Risiko Lainnya: Risiko K3 Inheren, Risiko K3 yang Ada,

Residual Risk.

Risiko Sisa.

4.

Assessment of OHS and Other Opportunities

4.

Penilaian K3 dan Peluang Lain

5.

Action Planning, Risk Management Program Review and Analysis

5.

Perencanaan Tindakan, Tinjauan dan Analisis Program Manajemen Risiko6.

Job Safety Analysis

6.

Analisis keselamatan kerja

The Risk Assessment includes a Risk Reduction Plan, also known as an Action Plan,

Penilaian Risiko mencakup Rencana Pengurangan Risiko, juga dikenal sebagai Rencana

which we monitor in order to mitigate identified risks. Our risks are identified throughTindakan, yang kami pantau untuk memitigasi risiko yang teridentifikasi. Risiko kami

risk assessment tools such as the Job Safety Analysis (JSA) and Hazard Identification

diidentifikasi melalui alat penilaian risiko seperti Job Safety Analysis (JSA) dan Hazard

Assessment and Risk Opportunities (HIARO). JSA & HIARO are included in our leading

Identification Assessment and Risk Opportunities (HIARO). JSA & HIARO termasukprogram namely Safety Performance Index (SPI) that is monitored thoroughly.

dalam program unggulan kami yaitu Safety Performance Index (SPI) yang dipantau
secara menyeluruh.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

162

APP has an incident management procedure in place that includes reporting and

APP memiliki prosedur manajemen insiden yang mencakup alur pelaporan dan pencatatan

recording flow of all incidents, and near misses. Incidents are investigated using tools

semua insiden, dan kejadian nyaris celaka. Insiden diselidiki menggunakan alat seperti

such as Root Cause Analysis (RCA) to identify causes and ensure corrective action to

Root Cause Analysis (RCA) untuk mengidentifikasi penyebab dan memastikan tindakan

avoid recurrence are taken. HSE Alerts are also created for significant incidents to serve

korektif untuk menghindari terulangnya insiden. Peringatan HSE juga dibuat untuk

as lessons for all employees.

insiden signifikan sebagai pelajaran bagi semua karyawan.

APP have identified common risks of occupational accidents that can potentially lead

APP telah mengidentifikasi risiko umum kecelakaan kerja yang berpotensi menimbulkan

to high consequences in our industry through our Occupational Health and Safety

konsekuensi tinggi di industri kami melalui Sistem Manajemen Kesehatan dan KeselamatanManagement System. These activities include Motor Vehicle Safety – Traffic Safety, Fall

Kerja kami. Kegiatan ini meliputi Keselamatan Kendaraan Bermotor – Keselamatan Lalu

from Elevation, Lock Out Tag Out (LOTO) / energy isolation, Mobile Powered Equipment,

Lintas, Jatuh dari Ketinggian, LOTO/Isolasi Energi, Peralatan Bertenaga Bergerak, Listrik,

Electrical, Machine/Conveyor Guarding, Equipment Failure, Hazardous Material,

Pelindung Mesin/Konveyor, Kegagalan Peralatan, Bahan Berbahaya, Ruang Tertutup,

Confined Space, Excavation & Trench Work, Hot Work, Lifting & Rigging. [403-9]

Pekerjaan Penggalian & Parit, Pekerjaan Panas, Pengangkatan & Rigging. [403-9]

To prevent potential accidents, APP conducts periodic inspections and risk assessments at

Untuk mencegah potensi kecelakaan, APP melakukan inspeksi berkala dan penilaian

accident sites and conducts Hazard Identification Assessments of Risk and Opportunities

risiko di lokasi kecelakaan dan melakukan Hazard Identification Assessments of Risk

(HIARO) for maintenance activities. We have developed work safety analysis programs,

and Opportunities (HIARO) untuk kegiatan pemeliharaan. Kami telah mengembangkan

review and update standard operating procedures and work instructions, install guards

program analisis keselamatan kerja, meninjau dan memperbarui prosedur operasi

around dangerous machines, and implemented a Stop Work Authority (SWA) Program tostandar dan instruksi kerja, memasang pelindung di sekitar mesin berbahaya, danencourage employees to stop work if they identify unsafe behavior or conditions.

menerapkan Program Stop Work Authority (SWA) untuk mendorong karyawan berhenti
bekerja jika mereka mengidentifikasi perilaku atau kondisi yang tidak aman.

In 2022, we reduced the number of work-related injury cases; there were 210 work-

Pada tahun 2022, kami mengurangi jumlah kasus cedera terkait pekerjaan; ada 210

related injury cases in our mills, a 29% decrease from 2021. This was not a satisfactorykasus cedera terkait pekerjaan di pabrik kami, turun 29% dari tahun 2021. Ini bukan hasil

outcome, and APP will ensure to create a safer workplace for the coming year.

yang memuaskan, dan APP akan memastikan untuk menciptakan tempat kerja yanglebih aman di tahun mendatang.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

163

Serious Injury Fatality and Fatality Prevention Program
Program Pencegahan Fatalitas dan Fatalitas Cedera Serius
The Serious Injury Fatality (SIF) and Fatality Prevention Program is customized for

Serious Injury Fatality (SIF) dan Program Pencegahan Fatalitas disesuaikan untuk setiap

each mill to prevent any type of injury and/or fatalities. Our safety management process

pabrik untuk mencegah segala jenis cedera dan/atau kematian. Proses manajemenemphasizes not only people but also operational processes and assets as part of a loss

keselamatan kami tidak hanya menekankan pada manusia tetapi juga proses operasional

prevention strategy. It comprises an implementation stage, emergency management,

dan aset sebagai bagian dari strategi pencegahan kerugian. Ini terdiri dari tahap

and monthly safety meetings. Furthermore, we have a Contractor Safety Management

implementasi, manajemen darurat, dan pertemuan keselamatan bulanan. Selain itu,

System (CSMS) Program for contractors who work in hazardous areas.

kami memiliki Program Contractor Safety Management System (CSMS) untuk kontraktoryang bekerja di area berbahaya.

To ensure adequate training for all employees, APP has developed a training matrix that

Untuk memastikan pelatihan yang memadai bagi semua karyawan, APP telah

identifies required training based on employee positions. Occupational health and safety

mengembangkan matriks pelatihan yang mengidentifikasi pelatihan yang dibutuhkan

training is categorized into induction, skills, and regulatory compliance (certifications).

berdasarkan posisi karyawan. Pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja dikategorikan

Additionally, APP headquarters provides risk management training to relevant millmenjadi induksi, keterampilan, dan kepatuhan terhadap peraturan (sertifikasi). Selain

employees through its 8 Golden Rules. [403-5]

itu, kantor pusat APP memberikan pelatihan manajemen risiko kepada karyawan pabrik
terkait melalui 8 Aturan Emasnya.[ [403-5]

COVID-19 Prevention
Pencegahan COVID-19
To prevent the spread of COVID-19 andUntuk mencegah penyebaran COVID-19

complydan

withgovernment

regulations,mematuhiperaturanpemerintah,

APP has implemented various preventive

APP telah menerapkan berbagai tindakan

measures, including the 3T procedure,

pencegahan, antara lain prosedur 3T,

body temperature checks, daily monitoringpemeriksaan

of procedures, disinfection of buildings,

pemantauan harian, disinfeksi gedung,

designatedfacilities,

fasilitas cuci tangan yang ditunjuk, aturansocial distancing rules, provision of PPE,

jarak sosial, penyediaan APD, prosedur

procedures for suspected cases, andkasus suspek, dan kampanye kesadaranhealth protocol awareness campaigns.

protokol kesehatan.

hand

washingsuhu

tubuh,

prosedurAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

164

Workplace Fire Safety & Prevention
Keselamatan & Pencegahan Kebakaran di Tempat Kerja
APP is committed to taking proactive measures to protect against the possibility of fires

APP berkomitmen untuk mengambil tindakan proaktif untuk melindungi dari kemungkinan

and minimize associated risks in our operations. We address potential fire risks andkebakaran dan meminimalkan risiko terkait dalam operasi kami. Kami menangani

hazards through the implementation of the Fire and Explosion Risk Assessment (FERA)

potensi risiko kebakaran dan bahaya melalui penerapan Analisis Risiko Kebakaran

and Hazard and Operability Assessment (HAZOP) analysis as part of our process

dan Ledakan (FERA) dan Analisis Penilaian Bahaya dan Pengoperasian (HAZOP)

safety approach. Our comprehensive approach to fire safety includes compliance withsebagai bagian dari pendekatan keselamatan proses kami. Pendekatan komprehensif

relevant regulations and standards, as well as continuous monitoring and improvementkami terhadap keselamatan kebakaran mencakup kepatuhan terhadap peraturanof fire prevention measures for equipment and fire protection systems. We have also

dan standar yang relevan, serta pemantauan dan peningkatan tindakan pencegahan

implemented a fire prevention readiness program, which involves training for firekebakaran yang berkelanjutan untuk peralatan dan sistem proteksi kebakaran. Kami juga

preparedness, regular inspections, and testing of fire protection systems. Additionally,

telah menerapkan program kesiapan pencegahan kebakaran, yang meliputi pelatihan

we continually invest in enhancing the capacity and skills of our firefighting personnel

kesiapsiagaan kebakaran, inspeksi rutin, dan pengujian sistem proteksi kebakaran.

through the Fire Mills Development Program, aimed at improving their knowledge

Selain itu, kami terus berinvestasi dalam meningkatkan kapasitas dan keterampilan

and competencies. These programs are regulated by the government and reflect ourpersonel pemadam kebakaran kami melalui Fire Mills Development Program, yang

dedication to maintaining a high level of fire safety standards.

bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi mereka. Program-program
ini diatur oleh pemerintah dan mencerminkan dedikasi kami untuk mempertahankan
standar keselamatan kebakaran yang tinggi.

Contractor Safety Management System
Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor
APP prioritizes the safety of all its contractors and implements a comprehensive health

APP memprioritaskan keselamatan semua kontraktornya dan menerapkan sistem

and safety management system across all mills. We conduct thorough assessments tomanajemen kesehatan dan keselamatan yang komprehensif di seluruh pabrik. Kami

ensure that contractors' approach to health and safety aligns with our policies.

melakukan penilaian menyeluruh untuk memastikan bahwa pendekatan kontraktor
terhadap kesehatan dan keselamatan sejalan dengan kebijakan kami.

To ensure the qualification of third-party contractors, we screen them in accordance with

Untuk memastikan kualifikasi kontraktor pihak ketiga, kami menyaring mereka sesuai

the Contractor Safety Management System (CSMS). These screening programs aredengan Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor (CSMS). Program penyaringan

designed to ensure that we only accept vendors who are qualified and certified to workini dirancang untuk memastikan bahwa kami hanya menerima vendor yang memenuhi

in the factory.

syarat dan bersertifikat untuk bekerja di pabrik.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

165

Our contractor SPIs supplement the employee-only index, which includes job safety

SPI kontraktor kami melengkapi indeks khusus karyawan, yang mencakup analisis

analysis, behavior-based safety, inspections and corrective actions, safety inductions,keselamatan kerja, keselamatan berbasis perilaku, inspeksi dan tindakan korektif, induksi

and training. We are committed to continuously improving the health and safety of ourkeselamatan, dan pelatihan. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kesehatan dan

contractors and responding promptly to any potential risks.

keselamatan para kontraktor kami dan menanggapi setiap potensi risiko dengan segera.

Occupational Health and Industrial Hygiene [403-10]
Kesehatan Kerja dan Higiene Industri
We recognize that occupational health and industrial hygiene are critical components

Kami menyadari bahwa kesehatan kerja dan higienitas industri merupakan komponenof sustainability, we strive to create a healthy work environment and acknowledge

penting dari keberlanjutan, kami berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja yang

the significance of managing occupational diseases in ensuring the long-term healthsehat dan menyadari pentingnya pengelolaan penyakit akibat kerja dalam memastikan

and well-being of our workforce. We have conducted several measures to ensure thekesehatan dan kesejahteraan tenaga kerja kami dalam jangka panjang. Kami telahoccupational health and industrial hygiene of our employees as part of our occupationalmelakukan beberapa tindakan untuk memastikan kesehatan kerja dan kebersihan

disease management. In 2022, one of our mill, Lontar Papyrus had one diagnose caseindustri karyawan kami sebagai bagian dari pengelolaan penyakit akibat kerja kami.

of occupational disease, specifically lung obstruction case. We took immediate action

Pada tahun 2022, salah satu pabrik kami, Lontar Papyrus, memiliki satu kasus diagnosato ensure the case handled properly. Our commitment is prioritizing the well-being of

penyakit akibat kerja, yaitu kasus sumbatan paru. Kami mengambil tindakan segera untuk

our employees by evaluating and strengthening our occupational disease management

memastikan kasus ditangani dengan benar. Komitmen kami adalah memprioritaskan

practices.

kesejahteraan karyawan kami dengan mengevaluasi dan memperkuat praktik manajemen
penyakit akibat kerja kami.

We implement a range of proactive measures to safeguard the occupational health andKami menerapkan berbagai tindakan proaktif untuk menjaga kesehatan kerja dan

industrial hygiene of our employees, aligning with our occupational disease management

kebersihan industri karyawan kami, selaras dengan pendekatan manajemen penyakit

approach, including: [403-6]

akibat kerja kami, termasuk: [403-6]••

We conduct work environmental tests where the results of these tests allow us

Kami melakukan uji lingkungan kerja di mana hasil uji ini memungkinkan kami

to identify any potential health risks to our employees and to support appropriate

untuk mengidentifikasi potensi risiko kesehatan bagi karyawan kami dan untuk

controls to mitigate them. By identifying potential hazards and taking appropriate

mendukung pengendalian yang sesuai untuk memitigasi risiko tersebut. Dengan

preventive measures, we strive to minimize the exposure of our employees tomengidentifikasi potensi bahaya dan melakukan tindakan pencegahan yang sesuai,harmful substances and conditions that could lead to occupational diseases.

kami berusaha untuk meminimalkan paparan karyawan terhadap zat dan kondisi
berbahaya yang dapat menyebabkan penyakit akibat kerja.

•

At each of our mills, we conduct customized promotive and preventive programs•

Di setiap pabrik kami, kami melakukan program promotif dan preventif yangaccording to their specific needs, which may include a range of initiatives suchdisesuaikan dengan kebutuhan khusus mereka, yang dapat mencakup serangkaian

as behavior intervention programs, chronic disease campaigns, first aid training,inisiatif seperti program intervensi perilaku, kampanye penyakit kronis, pelatihan

medical drills, health talks, blood donation, and communicable disease prevention

pertolongan pertama, latihan medis, diskusi kesehatan, donor darah, dan program

programs. By implementing such programs, we aim to promote healthy lifestyles

pencegahan penyakit menular. Dengan melaksanakan program-program tersebut,

and wellness.

kami bertujuan untuk mempromosikan gaya hidup sehat dan kebugaran.

About this Report•

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Our mills have established partnership with SehatQ and other health service

Pillar 3: People•

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

166

Pabrik kami telah menjalin kemitraan dengan SehatQ dan penyedia layanan

providers to ensure the well-being of our employees. Through these provided healthkesehatan lainnya untuk memastikan kesejahteraan karyawan kami. Melaluifacilities, employees can easily access consultations with qualified health workers.

fasilitas kesehatan yang disediakan ini, karyawan dapat dengan mudah mengakses

In addition, we further promote the well-being of our employees by providing ankonsultasi dengan tenaga kesehatan yang berkualitas. Selain itu, kami lebiharray of sports facilities within our premises ranging from basketball court, tennis

meningkatkan kesejahteraan karyawan kami dengan menyediakan berbagai

court, swimming pool, gym and etc.

fasilitas olahraga di dalam gedung kami mulai dari lapangan basket, lapangan tenis,
kolam renang, gym, dan lain-lain.

Creating Social Value[F.23]

Menciptakan Nilai Sosial

Our CSR programs are focused on community development and empowerment, aimed toProgram CSR kami difokuskan pada pengembangan dan pemberdayaan masyarakat,build strong and meaningful relationships with the communities in which we operate. Theyang bertujuan untuk membangun hubungan yang kuat dan bermakna dengan

Sustainability and Stakeholder Engagement (SSE) Division is appointed to coordinate themasyarakat di mana kami beroperasi. Divisi Keberlanjutan dan Pelibatan Pemangku

day-to-day implementation of APP Sinar Mas’s corporate social responsibility programs

Kepentingan (SSE) ditunjuk untuk mengoordinasikan pelaksanaan program tanggungin line with our CSR policy. APP’s management regularly reviews the progress on thejawab sosial perusahaan APP Sinar Mas sehari-hari sejalan dengan kebijakan CSR

implementation of this policy.

kami. Manajemen APP secara berkala meninjau kemajuan penerapan kebijakan ini.

In line with SRV 2030, we aim to have 50% households in the DMPA program achieve

Sejalan dengan SRV 2030, kami menargetkan 50% rumah tangga dalam program DMPAand maintain income equivalent to the regional minimum wage through the development

mencapai dan mempertahankan pendapatan setara dengan upah minimum regional& diversification of local productive livelihoods. Furthermore, we aim to have 30%

melalui pengembangan & diversifikasi mata pencaharian produktif lokal. Selain itu, kamiAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

167

increased partnerships with community groups and other key stakeholders by 2030 in

bertujuan untuk meningkatkan kemitraan sebesar 30% dengan kelompok masyarakat

APP’s pulpwood supplier concessions and mills in Indonesia.

dan pemangku kepentingan utama lainnya pada tahun 2030 di wilayah konsesi pemasok
kayu HTI dan pabrik APP di Indonesia.

We work closely with local communities to understand their needs and priorities, andKami bekerja sama dengan masyarakat lokal untuk memahami kebutuhan dan prioritas

to develop programs that will have a positive impact. Conducting consultation forums

mereka, dan untuk mengembangkan program yang akan berdampak positif. Melakukan

with the community is a critical means of gathering valuable input from our stakeholders

forum konsultasi dengan masyarakat merupakan sarana penting untuk mengumpulkan

regarding our company's operations. We recognize the importance of the land rights ofmasukan berharga dari para pemangku kepentingan kami mengenai operasi perusahaan

local communities and indigenous people as established by the Government. [RR-FM-210a.2]

kami. Kami menyadari pentingnya hak lahan masyarakat lokal dan masyarakat adatsebagaimana ditetapkan oleh Pemerintah. [RR-FM-210a.2]

Furthermore, we implement the principle of free, prior and informed consent andSelain itu, kami menerapkan prinsip persetujuan dengan informasi awal tanpa paksaan

stakeholder engagement. To ensure optimal communication with the community, we(Padiatapa) serta pelibatan pemangku kepentingan. Untuk memastikan komunikasi yanghold regular consultation forums each year or whenever necessary. Moreover, we

optimal dengan masyarakat, kami mengadakan forum konsultasi rutin setiap tahun atau

disseminate questions to the public to obtain feedback on the company and to identify

kapan pun diperlukan. Selain itu, kami menyebarluaskan pertanyaan kepada masyarakat

priority programs needed by the community. APP actively participates in the Development

untuk mendapatkan umpan balik tentang perusahaan dan untuk mengidentifikasi

Planning Deliberations (Musrenbang) at the village, sub-district, and district levels, while

program-program prioritas yang dibutuhkan oleh masyarakat. APP berpartisipasi

maintaining both formal and informal lines of communication with the community.

aktif dalam Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) di tingkat desa,
kecamatan, dan kabupaten, dengan tetap menjaga jalur komunikasi formal dan informal
dengan masyarakat.

In addition to being guided by SRV 2030, our CSR initiatives are also informed by the results

Selain berpedoman pada SRV 2030, inisiatif CSR kami juga diinformasikan oleh hasilof a social impact assessment (SIA) conducted in the areas in which we operate. Our SIA

studi dampak sosial (SDS) yang dilakukan di wilayah tempat kami beroperasi. SDS kami

also helps us identify and map relevant local stakeholders. This, combined with alignment

juga membantu kami mengidentifikasi dan memetakan pemangku kepentingan lokal

with the national development plan and ongoing consultation with our stakeholders, helps

yang relevan. Hal ini, dipadukan dengan keselarasan dengan rencana pembangunan

us determine the most appropriate empowerment programs to implement in the area. By

nasional dan konsultasi berkelanjutan dengan para pemangku kepentingan kami,

taking into account the needs and concerns of our stakeholders, we can better tailor ourmembantu kami menentukan program pemberdayaan yang paling tepat untuk diterapkan

initiatives to have a positive impact on the communities in which we operate. [203-2][413-1]

di daerah tersebut. Dengan mempertimbangkan kebutuhan dan kepentingan parapemangku kepentingan, kami dapat menyesuaikan inisiatif kami dengan lebih baik untuk
memberikan dampak positif bagi masyarakat tempat kami beroperasi. [203-2][413-1]

Reflecting our theme of ‘Collaboration for Resilience’, we also collaborate with the

Merefleksikan tema kami ‘Collaboration for Resilience’, kami juga berkolaborasi

Government, communities, academics, Non-Governmental Organizations (NGOs) andbersama Pemerintah, masyarakat, akademisi, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)

other relevant parties to formulate and implement social programs or for the community.

dan pihak terkait lainnya untuk merumuskan dan melaksanakan program-program

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

168

In 2022, our key programs included empowerment for indigenous people or traditionalsosial atau untuk masyarakat. Pada tahun 2022, program utama kami antara lain adalah

community Suku Anak Dalam (SAD) with Gita Buana, stakeholder communications

pemberdayaan masyarakat adat Suku Anak Dalam (SAD) dengan Gita Buana, komunikasi

and conflict resolution with Econusantara, and stakeholder mapping with Landscapepemangku kepentingan dan percepatan penyelesaian konflik dengan Econusantara, danIndonesia, among others.

pemetaan pemangku kepentingan dengan Landscape Indonesia.

Measuring Our Impact [413-1][413-2]
Mengukur Dampak Kita
APP utilizes the Social Return on Investment (SROI) framework to evaluate the

APP menggunakan kerangka Social Return on Investment (SROI) untuk mengevaluasi

effectiveness of its CSR programs. It examines the relationship between inputs andefektivitas program CSR-nya. Ini menguji hubungan antara input dan output, serta

outputs, as well as the extent of social impact achieved by calculating outcomes. APP

sejauh mana dampak sosial yang dicapai dengan menghitung hasil. APP bertujuan

aims to quantify the effectiveness of its CSR programs in creating positive social,

untuk mengukur efektivitas program CSR dalam menciptakan hasil sosial, lingkungan,environmental, and economic outcomes by employing SROI. The Ministry of Environment

dan ekonomi yang positif dengan menggunakan SROI. Kementerian Lingkungan Hidup

and Forestry of Indonesia (KLHK) recommends SROI as an evaluation tool for theirdan Kehutanan Indonesia (KLHK) merekomendasikan SROI sebagai alat evaluasi untuk

PROPER assessments.

penilaian PROPER mereka.

A SROI value of less than 1 indicates that the benefits derived from the program are

Nilai SROI kurang dari 1 menunjukkan bahwa manfaat yang diperoleh dari program lebihsmaller than the resources invested, which may indicate inadequacy. Conversely, akecil dari sumber daya yang diinvestasikan, yang mungkin menunjukkan ketidakcukupan.

value of greater than 1 indicates that the benefits are larger than the resources invested,

Sebaliknya, nilai yang lebih besar dari 1 menunjukkan bahwa manfaat lebih besar

suggesting adequacy in the program. It is important to note that SROI values can varydaripada sumber daya yang diinvestasikan, menunjukkan kecukupan program. Penting

depending on the context, methodology, and time frame used for the assessment, anduntuk dicatat bahwa nilai SROI dapat bervariasi tergantung pada konteks, metodologi,

should be interpreted in conjunction with other relevant factors when evaluating thedan kerangka waktu yang digunakan untuk penilaian, dan harus ditafsirkan bersama

effectiveness of a program.

dengan faktor relevan lainnya saat mengevaluasi keefektifan suatu program.

SROI Score Mills CSR Program

SROI Score Forestry CSR Program

Program CSR SROI Score Mills

16 CSR Program(100%)SROI Scorenilai SROI

>1

Program CSR SROI Score Forestry

0 CSR Program (0%)
SROI Scorenilai SROI

<1

22 Villages | Desa
(63%) DMPASROI Scorenilai SROI

>1

13 Villages | Desa(37%) DMPASROI Scorenilai SROI

<1

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Community Development and Empowerment Programs [F.25][203-1]
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Mills
PabrikAPP’s community development and empowerment

Programprograms are tailored to the unique needs andmasyarakat APP disesuaikan dengan kebutuhan

context of each mill’s CSR, in accordance withunik dan konteks CSR masing-masing pabrik,

SRV 2030's overarching sustainability framework

sesuai dengan kerangka kerja dan panduan

and guidance. In 2022, a budget of IDR11.2 billion

keberlanjutan SRV 2030 yang menyeluruh. Pada

was allotted for CSR programs, of which 98%,

tahun 2022, telah dianggarkan dana sebesar

or IDR10.9 billion, was realized. The number of

Rp11,2 miliar untuk program CSR yang telah

partners increased significantly between 2021

terealisasi sebesar 98% atau Rp10,9 miliar. Jumlahand 2022, from 139 to 214. Through charity,

mitra meningkat secara signifikan antara tahun

infrastructure, capacity building, and community

2021 dan 2022, dari 139 menjadi 214. Melalui

development initiatives, these partnerships aim

inisiatif amal, infrastruktur, peningkatan kapasitas,

to address diverse social, environmental, anddan pengembangan masyarakat, kemitraan ini

economic issues.

bertujuan untuk mengatasi beragam masalah

pengembangandanpemberdayaan

sosial, lingkungan, dan ekonomi.
As part of our community relations, APP seeks

Sebagai bagian dari hubungan masyarakat kami,

to engage local communities in the planning,

APP berupaya melibatkan masyarakat lokal dalam

implementation, and monitoring of its CSR initiatives

perencanaan,

pelaksanaan,

throughinisiatifmelalui

participatory

approaches.

RegularCSR

danpendekatan

pemantauan
partisipatif.

dialogs, consultations, and needs assessments

Dialog reguler, konsultasi, dan penilaian kebutuhan

are conducted as part of APP's community

dilakukan sebagai bagian dari proses keterlibatan

engagement processes in order to solicit input frommasyarakat APP untuk mengumpulkan masukan

local communities and beneficiaries. This feedback

dari masyarakat lokal dan penerima manfaat.

is used to inform the design and implementation

Umpan balik ini digunakan untuk menginformasikan

of CSR programs, ensuring that they are relevant,desaineffective, and responsive to the specific needs

memastikan bahwa program tersebut relevan,and priorities of the communities. Furthermore, we

efektif, dan responsif terhadap kebutuhan dan

dan

implementasi

program

CSR,

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

169About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

170

recognize the importance of the government-established land rights of local communities

prioritas khusus masyarakat. Selain itu, kami mengakui pentingnya hak atas tanah yang

and indigenous people. We implement the free, prior, and informed consent andditetapkan pemerintah bagi masyarakat lokal dan masyarakat adat. Kami menerapkan

stakeholder engagement principles.

prinsip persetujuan atas dasar informasi di awal tanpa paksaan (PADIATAPA) dan
pelibatan pemangku kepentingan.

As a result of these efforts, APP's mill CSR programs impacted a total of 583,222

Sebagai hasil dari upaya tersebut, program CSR pabrik APP berdampak pada total

beneficiaries in 2022. These recipients benefited from a variety of programs designed to583.222 penerima manfaat pada tahun 2022. Para penerima manfaat ini memperoleh

positively contribute to the well-being and growth of the communities surrounding APP's

manfaat dari berbagai program yang dirancang untuk memberikan kontribusi positif bagi

operational locations. APP remains committed to continuously enhancing and expanding

kesejahteraan dan pertumbuhan masyarakat di sekitar lokasi operasional APP. APP

its CSR initiatives to have a positive and lasting impact on the communities in which it

tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan dan memperluas inisiatif CSR-nya agar

operates.

berdampak positif dan bertahan lama bagi masyarakat di mana ia beroperasi.

CSR Program Beneficiaries (Mills)
Penerima Manfaat Program CSR (Pabrik)
Beneficiaries | Penerima Manfaat2022 CSR Program Beneficiaries
Penerima Manfaat Program CSR 2022

145.886322.774

Program | Program
2022
87,982

14,14236,853

Infrastructure | Infrastruktur

26,98011,43034,270322,774

43,446

316,187

145,486

19,184

161,996583,222

88,202549,306

Capacity Building
Pembangunan Kapasitas

Pengembangan Masyarakat
Total | Total

26.9802020

Charity | Amal

Community Development

87.9822021

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

2021

2022

171

2020

Partners | Mitra

Fostered Communities
Kel. Masyarakat Binaan

Partners | Mitra

Fostered Communities
Kel. Masyarakat Binaan

Partners | Mitra

Fostered Communities
Kel. Masyarakat Binaan

214

1,690

139

1,489

126

1,434

Notable Programs and Highlights in 2022
Program Terkemuka di 2022

Tjiwi Kimia
Tjiwi Kimia has placed special emphasis on cultivating the oyster mushroom industry in 2022,

Tjiwi Kimia memberikan penekanan khusus pada budidaya industri jamur tiram pada tahun 2022,

creating opportunities for home-based businesses in three neighboring villages. These businesses

menciptakan peluang bisnis rumahan di tiga desa tetangga. Usaha ini dijalankan oleh ibu-ibu yang

are run by women who prepare snacks such as mushroom chips and satays, which have become

menyiapkan makanan ringan seperti keripik jamur dan sate, yang populer di kalangan pekerja pabrik

popular among mill workers and locals.

dan penduduk setempat.

Tjiwi Kimia has also been instrumental in supporting other MSMEs around the mill. The Bento shop,

Tjiwi Kimia juga berperan penting dalam mendukung UMKM lain di sekitar pabrik. Toko Bento,

for instance, has experienced a massive surge in sales, going from selling only 10 boxes of banana

misalnya, mengalami lonjakan penjualan yang masif, dari hanya menjual 10 dus perkedel pisangcakes per day to selling up to 200. Tjiwi Kimia helped the shop obtain the Home Industry Food

per hari hingga terjual hingga 200. Tjiwi Kimia membantu toko tersebut mendapatkan sertifikat

Production (PIRT) certificate, and with the company's marketing support, the shop's products have

Produksi Pangan Industri Rumah Tangga (PIRT), dan dengan dukungan pemasaran perusahaan,

now reached a wider audience across the province. Isokaya, which produces cassava chips, isproduk toko kini telah menjangkau khalayak yang lebih luas di seluruh provinsi. Isokaya, yanganother local company that has been assisted by the mill, and now generates up to IDR 8 million per

memproduksi keripik singkong, adalah perusahaan lokal lain yang dibantu oleh pabrik tersebut,month from the sale of its addictive snack in East Java, Jakarta, and Bali.

dan kini menghasilkan hingga Rp 8 juta per bulan dari penjualan makanan ringan yang membuat
ketagihan di Jawa Timur, Jakarta, dan Bali.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

172

The mill collaborates with the Habitat for Humanity Indonesia (HfHI) Foundation to improve access to

Pabrik bekerja sama dengan Yayasan Habitat for Humanity Indonesia (HfHI) untuk meningkatkan

clean water and sanitation for the residents of Sidoarjo's Singkalan village. The partnership launchedakses air bersih dan sanitasi bagi warga desa Singkalan Sidoarjo. Kemitraan tersebut meluncurkan

an awareness campaign for clean and healthy living, urging locals to regularly wash their hands,

kampanye kesadaran untuk hidup bersih dan sehat, mendesak penduduk setempat untuk mencuci

and supported the construction of household and mosque toilets to improve sanitation. Prior to thetangan secara teratur, dan mendukung pembangunan rumah tangga dan toilet masjid untuk

program, only 30 homes had access to clean water, a significant increase from the current figure ofmeningkatkan sanitasi. Sebelum program ini, hanya 30 rumah yang memiliki akses ke air bersih,

over 200. In addition to emphasizing capacity building, the project encouraged residents to manage

peningkatan yang signifikan dari angka saat ini yang mencapai lebih dari 200. Selain menekankan

the system and collect a small fee.

peningkatan kapasitas, proyek ini mendorong warga untuk mengelola sistem dan memungut sedikit
biaya.

Tjiwi Kimia's commitment to promoting the health and well-being of its workforce is also noteworthy.

Komitmen Tjiwi Kimia untuk mempromosikan kesehatan dan kesejahteraan tenaga kerjanya juga

Female employees are encouraged to eat healthy fruits during meetings and are given supplements

patut diperhatikan. Karyawan wanita dianjurkan untuk makan buah-buahan yang sehat selama

to maintain healthy red blood cells. The mill also provides cervical cancer screenings and PAP

rapat dan diberikan suplemen untuk menjaga kesehatan sel darah merah. Pabrik juga memberikan

smears to its female employees, and pregnant and nursing mothers receive nutritious food packages

pemeriksaan kanker serviks dan PAP smear kepada karyawan wanitanya, serta ibu hamil dan

to help their infants' health.

menyusui menerima paket makanan bergizi untuk membantu kesehatan bayi mereka.

Pindo Deli Karawang
Pindo Deli Karawang mill’s corporate social responsibility centered on sustainable community

Tanggung jawab sosial perusahaan pabrik Pindo Deli Karawang berpusat pada pengembangandevelopment and empowering the local community. The “Hutan Kertas” project, which has beenmasyarakat yang berkelanjutan dan pemberdayaan masyarakat lokal. Proyek “Hutan Kertas”,

instrumental in providing local youths with income and entertainment opportunities while promoting

yang berperan penting dalam memberikan pendapatan dan peluang hiburan kepada pemuda

environmental conservation, is one of the plan’s most important initiatives. The mill has planted

setempat sambil mempromosikan pelestarian lingkungan, adalah salah satu inisiatif terpenting dari

eucalyptus trees in a garden and café adjacent to the mill. A group of enterprising local youths

rencana tersebut. Pabrik telah menanam pohon eukaliptus di taman dan kafe yang berdekatan

have transformed the initiative into a thriving community hub. The project now provides miniaturedengan pabrik. Sekelompok pemuda lokal yang giat telah mengubah inisiatif tersebut menjadi

bathrooms, fairy lights, and event planning services, attracting thousands of individuals every

pusat komunitas yang berkembang. Proyek ini sekarang menyediakan kamar mandi mini, lampu

weekend. Despite the challenges posed by the pandemic, the team behind Hutan Kertas utilized theperi, dan layanan perencanaan acara, menarik ribuan orang setiap akhir pekan. Terlepas dari

downtime to enhance the project, which is now fully reopened and continues to attract visitors for live

tantangan yang ditimbulkan oleh pandemi, tim di belakang Hutan Kertas memanfaatkan waktu henti

music performances, influencer meet-and-greets, and a peaceful meal in a refreshing environment.

untuk meningkatkan proyek, yang sekarang telah dibuka kembali sepenuhnya dan terus menarik
pengunjung untuk pertunjukan musik live, temu sapa influencer, dan makan dengan suasana santai
dalam lingkungan yang menyegarkan.

In addition to supporting youth empowerment initiatives, the mill also fosters women entrepreneurship,

Selain mendukung inisiatif pemberdayaan pemuda, pabrik ini juga mendorong kewirausahaan

and one such business is the handicraft enterprise, Buteka (Bunga Tekan Karawang). Buteka isperempuan, dan salah satu bisnis tersebut adalah usaha kerajinan, Buteka (Bunga Tekan Karawang).

entirely run by women who create beautiful decorative pieces from pressed flowers. Their productButeka sepenuhnya dijalankan oleh wanita yang membuat potongan dekoratif yang indah dari bunga

range includes necklaces, bracelets, brooches, and key chains that are available for sale toyang ditekan. Rangkaian produk mereka meliputi kalung, gelang, bros, dan gantungan kunci yangcustomers from Java and even as far as Turkey.

tersedia untuk dijual kepada pelanggan dari Jawa bahkan hingga Turki.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

173

Furthermore, Pindo Deli Karawang mill played a pivotal role in Kutamekar village’s achievement

Selain itu, pabrik Pindo Deli Karawang memainkan peran penting dalam pencapaian status bebas

of an open defecation-free status. The mill spearheaded a community-based sanitation project inbuang air besar sembarangan di desa Kutamekar. Pabrik tersebut mempelopori proyek sanitasi

partnership with the Speak Indonesia Foundation to promote healthy and hygienic lifestyles. The

berbasis masyarakat yang bermitra dengan Yayasan Speak Indonesia untuk mempromosikan gaya

project involved the installation of dozens of toilets and septic tanks, while simultaneously raisinghidup sehat dan higienis. Proyek tersebut melibatkan pemasangan puluhan toilet dan septic tank,awareness about the importance of having proper sanitation facilities.

sekaligus meningkatkan kesadaran akan pentingnya memiliki fasilitas sanitasi yang layak.

OKI
OKI has implemented a number of initiatives as part of its CSR program to empower and elevate

OKI telah mengimplementasikan sejumlah inisiatif sebagai bagian dari program CSR untuk

the local communities in various ways. Local communities’ access to clean drinking water is one

memberdayakan dan mengangkat masyarakat lokal dengan berbagai cara. Akses masyarakatof the mill’s primary initiatives. The objective of the program is to empower the community throughlokal terhadap air minum bersih merupakan salah satu inisiatif utama pabrik. Tujuan dari program

self-management of drinking water installations, capacity building, technical support, coaching, andini adalah untuk memberdayakan masyarakat melalui swakelola instalasi air minum, peningkatan

participation in the program, while also fostering multi-stakeholder collaboration. The mill recognizedkapasitas, dukungan teknis, pembinaan, dan partisipasi dalam program, serta mendorong

the community’s need for potable water, particularly given the unsuitability of the local peat water. OKI

kolaborasi multi pihak. Pabrik mengakui kebutuhan masyarakat akan air minum, terutama mengingat

facilitated the development of a reverse osmosis (RO)-based drinking water management system.

ketidaksesuaian air gambut setempat. OKI memfasilitasi pengembangan sistem pengelolaan air

Twenty villages in the surrounding area actively participate in the development of installations byminum berbasis reverse osmosis (RO). Dua puluh desa di sekitarnya berpartisipasi aktif dalam

providing locations, installing houses, and building them. This project facilitates easier access topembangunan instalasi dengan menyediakan lokasi, memasang rumah, dan membangunnya.

clean, healthy drinking water at a lower cost and in close proximity to human settlements, while

Proyek ini memfasilitasi akses yang lebih mudah ke air minum yang bersih dan sehat dengan

reducing people’s expenditures.

biaya lebih rendah dan dekat dengan pemukiman manusia, sekaligus mengurangi pengeluaran
masyarakat.

The mill also initiated a capacity building program to support the education and skill development ofPabrik juga memprakarsai program peningkatan kapasitas untuk mendukung pendidikan dan

the residents. They provided learning activity support for the children of employees through providing

pengembangan keterampilan warga. Mereka memberikan dukungan kegiatan pembelajaran bagiteacher incentives.

anak-anak karyawan melalui pemberian insentif guru.

The communities surrounding the mill are predominantly composed of rice and corn farmers, and it

Masyarakat di sekitar pabrik sebagian besar terdiri dari petani padi dan jagung, dan sangat penting

is vital for OKI mill to promote their economic empowerment. The farming community was hinderedbagi pabrik OKI untuk mendorong pemberdayaan ekonomi mereka. Komunitas petani terhambat

by soil conditions and the high prices of fertilizers, medications, and agricultural equipment. OKI

oleh kondisi tanah dan mahalnya harga pupuk, obat-obatan, dan peralatan pertanian. Pabrik OKI

mill provided interest-free, revolving capital assistance to residents of Muara Sugihan, Muara

memberikan bantuan modal bergulir tanpa bunga kepada warga Muara Sugihan, Muara Padang,

Padang, and Air Saleh in order to assist these farmers in optimizing their agricultural businesses anddan Air Saleh untuk membantu para petani tersebut dalam mengoptimalkan usaha pertanianincreasing their income. Intensive technical assistance is also provided, resulting in a substantial

dan meningkatkan pendapatan mereka. Bantuan teknis yang intensif juga diberikan, sehingga

increase in their incomes.

meningkatkan pendapatan mereka secara substansial.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

174

In addition, OKI supports gender equality and women empowerment. To support this cause, the millSelain itu, OKI mendukung kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan. Untuk mendukung

purchased sewing machines for women and young women in the village of Bukit Batu. Beneficiaries

hal ini, pabrik membeli mesin jahit untuk perempuan dan pemudi di desa Bukit Batu. Penerimaof this program, approximately ten women, received sewing instructions to equip them with the skills

manfaat program ini, sekitar sepuluh perempuan, menerima pelatihan menjahit untuk membekali

necessary to generate income and support their families.

mereka dengan keterampilannya.

Indah Kiat Perawang
The primary objective of Indah Kiat Perawang’s CSR programs is to improve the quality of human

Tujuan utama program CSR Indah Kiat Perawang adalah untuk meningkatkan kualitas sumber

resources and to establish lasting partnerships. This year, Indah Kiat Perawang received the Golddaya manusia dan menjalin kemitraan yang langgeng. Tahun ini, Indah Kiat Perawang menerimaChampion Award from Bisnis Indonesia, a significant accomplishment that demonstrates company’s

Gold Champion Award dari Bisnis Indonesia, sebuah pencapaian signifikan yang menunjukkan

dedication to positively impacting the local community. The award recognizes the company’s

dedikasi perusahaan untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat lokal. Penghargaan

outstanding CSR initiatives, which include its efforts to promote sustainable community development,

tersebut mengakui inisiatif CSR perusahaan yang luar biasa, yang mencakup upayanya untuk

empower women, and support local MSMEs.

mempromosikan pengembangan masyarakat yang berkelanjutan, memberdayakan perempuan,dan mendukung UMKM lokal.

The mill aims to become a hub for the social, cultural, economic, and religious development of the

Pabrik tersebut bertujuan untuk menjadi pusat pengembangan sosial, budaya, ekonomi, dan agama

Siak region of Riau Province. Through its initiatives, the company is committed to fostering the self-

di wilayah Siak, Provinsi Riau. Melalui inisiatifnya, perusahaan berkomitmen untuk mendorong

sufficiency and self-reliance of the neighborhood. By investing in community development, Indahswasembada dan kemandirian lingkungan sekitar. Dengan berinvestasi dalam pengembangan

Kiat Perawang is contributing to the growth and prosperity of the surrounding area and establishingmasyarakat, Indah Kiat Perawang berkontribusi terhadap pertumbuhan dan kemakmuran daerah

itself as a socially responsible and community-focused organization.

sekitarnya dan menjadikan dirinya sebagai organisasi yang bertanggung jawab secara sosial dan
berfokus pada masyarakat.

IKPP Perawang’s Integrated Agricultural System Training Program continues to have a significant

Program Pelatihan Sistem Pertanian Terpadu IKPP Perawang terus memberikan dampak yang

impact. This program has produced a large number of advanced farmers and breeders who havesignifikan. Program ini telah menghasilkan sejumlah besar petani dan peternak maju yang unggul

excelled in business and the economy, serving as role models for many individuals. The program isdalam bisnis dan ekonomi, menjadi panutan bagi banyak individu. Program ini saat ini berada dicurrently in its sixteenth cohort, demonstrating its continued success and effectiveness in enablingkelompok keenam belas, menunjukkan keberhasilan dan keefektifannya yang berkelanjutan dalam

individuals to realize their full potential in the agricultural sector. The program has played a pivotal

memungkinkan individu untuk mewujudkan potensi penuh mereka di sektor pertanian. Program inirole in driving economic growth and development in the local area, with participants recording

telah memainkan peran penting dalam mendorong pertumbuhan dan pembangunan ekonomi disignificantly higher incomes as a result of their improved agricultural efforts.

daerah setempat, dengan para peserta mencatat pendapatan yang jauh lebih tinggi sebagai hasil
dari upaya pertanian mereka yang lebih baik.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

175

In addition to focusing on community development and agriculture, the mill has made substantial

Selain berfokus pada pengembangan masyarakat dan pertanian, pabrik tersebut telah melakukan

efforts to help local micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs) flourish through their

upaya besar untuk membantu usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) lokal berkembang

mentoring program. IKPP provides local entrepreneurs with the necessary tools and resources tomelalui program pendampingan mereka. IKPP memberi pengusaha lokal alat dan sumber daya

establish, expand, and market their products to a wide audience, in addition to providing them withyang diperlukan untuk membangun, memperluas, dan memasarkan produk mereka ke khalayak

assistance and direction. Two snack companies, Aulia chips and Fadhila chips, have customers fromluas, selain memberi mereka bantuan dan arahan. Dua perusahaan makanan ringan, keripik Aulia

all over Indonesia as a result of this program, and plans are underway to bring their products to thedan keripik Fadhila, memiliki pelanggan dari seluruh Indonesia sebagai hasil dari program ini, daninternational market.

berencana untuk membawa produk mereka ke pasar internasional.

The mill’s efforts to empower women in the surrounding communities have also resulted in the creation

Upaya pabrik untuk memberdayakan perempuan di masyarakat sekitar juga melahirkan beberapaof several knitting and sewing MSMEs. In 2022, IKPP Perawang provided sewing instruction with

UMKM rajut dan jahit. Pada tahun 2022, IKPP Perawang memberikan penyuluhan menjahit dengan

an emphasis on empowering community women. The three-month course was designed to provide

penekanan pada pemberdayaan perempuan masyarakat. Kursus tiga bulan ini dirancang untuk

women with the skills and knowledge necessary to become proficient seamstresses, allowing themmembekali para wanita dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menjadi

to start their own businesses or obtain employment in the field. The ultimate objective of the program

penjahit yang mahir, memungkinkan mereka untuk memulai bisnis mereka sendiri atau mendapatkan

was to provide women with the means to achieve financial independence, thereby contributing to thepekerjaan di lapangan. Tujuan akhir dari program ini adalah untuk menyediakan sarana bagi

development of stronger families and more prosperous communities.

perempuan untuk mencapai kemandirian finansial, sehingga berkontribusi pada pengembangankeluarga yang lebih kuat dan masyarakat yang lebih sejahtera.

Lontar Papyrus
Lontar Papyrus is dedicated to empowering women through its community development programs

Lontar Papyrus berdedikasi untuk memberdayakan perempuan melalui program pengembangan

and the weaving group “Maju Bersama” is a good example of this effort. The program aims to develop

masyarakat dan kelompok tenun “Maju Bersama” adalah contoh yang baik dari upaya ini. Program

the weaving group, a team of 20 skilled women artisans who create products that are marketedini bertujuan untuk mengembangkan kelompok tenun, sebuah tim yang terdiri dari 20 pengrajin

in Jambi and Riau. Through this work, the women earn an average of IDR 4 million per month,wanita terampil yang menciptakan produk yang dipasarkan di Jambi dan Riau. Melalui pekerjaan

contributing significantly to their families’ income and financial independence. The mill also provides

ini, para perempuan mendapatkan penghasilan rata-rata Rp 4 juta per bulan, memberikan

these women with training and capital lending to further enhance their skills and entrepreneurship.

kontribusi signifikan terhadap pendapatan dan kemandirian finansial keluarga mereka. Pabrik juga

By empowering these women, the mill is promoting gender equality and preserving traditional

memberikan pelatihan dan pinjaman modal kepada para perempuan ini untuk lebih meningkatkan

weaving techniques while driving economic growth in the community.

keterampilan dan kewirausahaan mereka. Dengan memberdayakan para wanita ini, pabrik tersebut
mempromosikan kesetaraan gender dan melestarikan teknik tenun tradisional sekaligus mendorong
pertumbuhan ekonomi masyarakat.

Another woman-led MSME also benefitting from the mill’s CSR vision for empowerment is the “Dua

UMKM lain yang dipimpin perempuan yang juga mendapat manfaat dari visi CSR pabrik untuk

Bersaudara” small business. In order to facilitate the growth and development of this snack company,

pemberdayaan adalah usaha kecil “Dua Bersaudara”. Untuk memfasilitasi tumbuh kembang

Lontar provided support in the form of production equipment and soft loans. This assistance madeperusahaan makanan ringan ini, Lontar memberikan bantuan berupa alat produksi dan pinjaman

significant difference in their success, increasing their monthly income up to IDR 13 million.

lunak. Bantuan ini membuat perbedaan yang signifikan dalam keberhasilan mereka, meningkatkan
pendapatan bulanan hingga Rp 13 juta.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

176

Meanwhile, the mill’s CD Center spans across 7 hectares and is primarily utilized for vegetable

Sementara itu, CD Center pabrik terbentang seluas 7 hektar dan terutama digunakan untuk budidaya

and watermelon cultivation. The entire operation is managed by two groups, each comprising 8

sayuran dan semangka. Seluruh operasi dikelola oleh dua kelompok, masing-masing terdiri dari 8

individuals. The harvested watermelons are sold to Batam and Jambi, while the vegetables are soldorang. Semangka yang sudah dipanen dijual ke Batam dan Jambi, sedangkan sayuran dijual di pasar

at the local market in Tebing Tinggi. The watermelon harvest produces 20 tons per cycle, with a total

lokal di Tebing Tinggi. Panen semangka menghasilkan 20 ton per siklus, dengan total 3 siklus perof 3 cycles per year, yielding IDR 60 million in revenue. The vegetable harvest yields IDR 7 million

tahun, menghasilkan pendapatan Rp 60 juta. Panen sayuran menghasilkan Rp 7 juta setiap 2 bulan.

every 2 months. To support the farmers, the mill established coaching programs that offer capital

Untuk mendukung para petani, pabrik mengadakan program pembinaan yang menawarkan bantuan

assistance of IDR 25 million per crop cycle and land loans for watermelon cultivation. Vegetable

modal sebesar Rp 25 juta per siklus panen dan pinjaman lahan untuk budidaya semangka. Petani

farmers are supported with capital to purchase seeds, fertilizer, and land loans. Through this CSR

sayur dibantu dengan modal untuk membeli bibit, pupuk, dan pinjaman lahan. Melalui program CSR

program, the mill aims to empower local farmers while promoting sustainable and responsible

ini, pabrik bertujuan untuk memberdayakan petani lokal sambil mempromosikan praktik pertanian

farming practices.

yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.

Lontar Papyrus mill also provided support for the Gertak Birahi Program initiated by the Tanjung

Lontar Papyrus mill juga memberikan dukungan terhadap Program Gertak Birahi yang diinisiasi oleh

Jabang Barat regional government to develop beef cattle. The primary aim is to enhance thePemerintah Daerah Tanjung Jabang Barat untuk mengembangkan sapi potong. Tujuan utamanya

livelihood of farmers by increasing their access to quality livestock resources, thereby improving

adalah untuk meningkatkan taraf hidup petani dengan meningkatkan akses mereka terhadap

the success rate of artificial insemination and birth rate of cows quickly and regularly. Livestock issumber daya ternak yang berkualitas, sehingga meningkatkan tingkat keberhasilan inseminasi

important in rural communities and the program is committed to helping breeders increase theirbuatan dan tingkat kelahiran sapi secara cepat dan teratur. Peternakan penting bagi masyarakat

income and welfare.

pedesaan dan program ini berkomitmen untuk membantu peternak meningkatkan pendapatan dan
kesejahteraan mereka.

Indah Kiat Tangerang
Indah Kiat Tangerang’s commitment to sustainable agriculture and aquaculture reflects a broader

Komitmen Indah Kiat Tangerang terhadap pertanian dan akuakultur berkelanjutan mencerminkan

trend in CSR towards environmentally-friendly practices. With the increasing recognition of climate

tren CSR yang lebih luas menuju praktik ramah lingkungan. Dengan semakin dikenalnya perubahanchange and the need for sustainable resource use, the company recognizes the importance of

iklim dan kebutuhan akan penggunaan sumber daya yang berkelanjutan, perusahaan menyadarisupporting sustainable practices.

pentingnya mendukung praktik-praktik berkelanjutan.

In supporting local hydroponic farmers and catfish breeders, Indah Kiat Tangerang is not only helping

Dalam mendukung petani hidroponik dan pembudidaya ikan lele lokal, Indah Kiat Tangerang

to promote sustainable agriculture practices but also uplifting the local community. Hydroponic

tidak hanya membantu mempromosikan praktik pertanian berkelanjutan tetapi juga meningkatkan

farming is a particularly innovative form of agriculture that can be done in urban environments,

semangat masyarakat lokal. Pertanian hidroponik adalah bentuk pertanian yang sangat inovatif

requiring less water and land than traditional farming methods. This makes it a particularly usefulyang dapat dilakukan di lingkungan perkotaan, membutuhkan lebih sedikit air dan tanah daripada

method for densely populated areas, such as Tangerang.

metode pertanian tradisional. Ini menjadikannya metode yang sangat berguna untuk daerah padat
penduduk, seperti Tangerang.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

177

By supporting women-led hydroponic farms, Indah Kiat Tangerang is also contributing to gender

Dengan mendukung pertanian hidroponik yang dipimpin perempuan, Indah Kiat Tangerang juga

equality and women’s empowerment. Women-led farming groups often face additional challenges inberkontribusi pada kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan. Kelompok tani yangaccessing resources and supporting these groups can help to promote economic opportunities for

dipimpin perempuan sering menghadapi tantangan tambahan dalam mengakses sumber daya dan

women and reduce gender inequality. To further support these farmers, the mill provided hydroponic

mendukung kelompok ini dapat membantu mempromosikan peluang ekonomi bagi perempuan dan

cultivation racks and the necessary equipment for those who are ready to start their farming journey.

mengurangi ketidaksetaraan gender. Untuk lebih mendukung para petani ini, pabrik menyediakan

These hydroponic vegetables are so popular that even Indah Kiat Tangerang employees place

rak budidaya hidroponik dan peralatan yang diperlukan bagi mereka yang siap untuk memulai

weekly orders for fresh produce, thanks to their attractive packaging and convenient accessibility.

perjalanan bertani mereka. Sayuran hidroponik ini sangat populer bahkan karyawan Indah
Kiat Tangerang memesan produk segar setiap minggu, berkat kemasannya yang menarik dan
kemudahan akses.

The mill also provided training for these farming groups to learn more about this innovative method

Pabrik juga memberikan pelatihan bagi kelompok tani ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang

of farming, helping them grow spinach, lettuce, and other vegetables. The positive impact of this

metode pertanian inovatif ini, membantu mereka menanam bayam, selada, dan sayuran lainnya.

initiative is already evident, with one woman from Mutiara Farm crediting the mill for bringing

Dampak positif dari inisiatif ini sudah terbukti, dengan seorang wanita dari Mutiara Farm memuji

everyone together and encouraging them to learn hydroponic farming. The additional income

pabrik karena menyatukan semua orang dan mendorong mereka untuk belajar bercocok tanam

generated from this venture has also been helpful, with one farmer stating that it contributed greatly

hidroponik. Penghasilan tambahan yang dihasilkan dari usaha ini juga sangat membantu, salah satu

to her household.

petani menyatakan bahwa usaha ini sangat membantu rumah tangganya.

Moreover, the quarterly sharing sessions initiated by the mill’s CSR team provide an opportunity for

Selain itu, sesi berbagi triwulanan yang diprakarsai oleh tim CSR pabrik memberikan kesempatan

farmers and catfish breeders to learn from each other and share best practices. This knowledge-bagi petani dan peternak ikan lele untuk saling belajar dan berbagi praktik terbaik. Berbagi

sharing can help to increase the overall success of sustainable agriculture and aquaculture in thepengetahuan ini dapat membantu meningkatkan keberhasilan pertanian dan akuakultur

area, leading to better environmental outcomes and more secure livelihoods for beneficiaries of theberkelanjutan secara keseluruhan di daerah tersebut, yang menghasilkan hasil lingkungan yangprogram.

lebih baik dan penghidupan yang lebih aman bagi penerima manfaat program.

Another notable effort of the mill is their partnership with Banksasuci to repopulate the banks of the

Upaya penting lainnya dari pabrik tersebut adalah kemitraan mereka dengan Banksasuci untuk

Cisadane river with mangroves. This joint effort has important implications for flood prevention, withmengisi kembali tepian sungai Cisadane dengan hutan bakau. Upaya bersama ini berimplikasi

mangroves being particularly effective in reducing the risk of flooding the Indah Kiat Tangerang millpenting untuk pencegahan banjir, dengan hutan bakau sangat efektif dalam mengurangi risikowhich lies close to the river bank and reduce the risk of erosion. The Banksasuci volunteer group isbanjir di pabrik Indah Kiat Tangerang yang terletak di dekat tepi sungai dan mengurangi risikodedicated to improving the quality of the Cisadane river and its surrounding environment. The millerosi. Kelompok relawan Banksasuci berdedikasi untuk meningkatkan kualitas sungai Cisadane

also supports this community-led initiative in their efforts to remove garbage and other debris fromdan lingkungan sekitarnya. Pabrik juga mendukung prakarsa yang dipimpin masyarakat ini dalam

the river. They have also worked to educate the local community about the importance of preserving

upaya mereka untuk membuang sampah dan kotoran lainnya dari sungai. Mereka juga bekerja

the river and its ecosystem.

untuk mendidik masyarakat lokal tentang pentingnya melestarikan sungai dan ekosistemnya.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

178

Indah Kiat Serang
Indah Kiat Serang is continuously transforming waste into something useful and beautiful throughIndah Kiat Serang terus mengubah sampah menjadi sesuatu yang bermanfaat dan indah melalui

its CSR programs. Over the last decade, the mill has repurposed wooden crates used to pack andprogram CSR-nya. Selama dekade terakhir, pabrik telah menggunakan kembali peti kayu yangtransport machine parts, turning them into more than 3,000 sets of chairs and tables for elementary

digunakan untuk mengemas dan mengangkut suku cadang mesin, mengubahnya menjadi lebih darischools in Serang. Last year alone, the mill donated 560 single-set desks and chairs to over a

3.000 set kursi dan meja untuk sekolah dasar di Serang. Tahun lalu saja, pabrik menyumbangkan

dozen schools in the vicinity. The mill also provided these pieces of wood to the Cipta Handycraft

560 meja dan kursi satu set ke lebih dari selusin sekolah di sekitarnya. Pabrik juga menyediakan

Innovation Product (CHIP) workshop, which specializes in creating intricate souvenirs, such as

potongan-potongan kayu ini ke bengkel Cipta Handycraft Innovation Product (CHIP), yangchiseled lampshades, miniature local landmarks, tiny bicycles, wall décor, and clocks.

berspesialisasi dalam membuat suvenir rumit, seperti kap lampu yang dipahat, miniatur bangunan
lokal, sepeda kecil, dekorasi dinding, dan jam.

Indah Kiat Serang has also taken a step towards a circular economy by repurposing wooden planks

Indah Kiat Serang juga mengambil langkah menuju ekonomi sirkular dengan menggunakan kembali

and pallets into office furnishings. Rather than discarding them, the mill collaborated with a local

papan kayu dan palet menjadi perabot kantor. Alih-alih membuangnya, pabrik berkolaborasi dengan

furniture maker who transforms them into functional office fittings, including desks and lockers, which

pembuat furnitur lokal yang mengubahnya menjadi perlengkapan kantor fungsional, termasuk meja

is later purchased by the mill. The mill’s commitment to responsible consumption and production isdan loker, yang kemudian dibeli oleh pabrik. Komitmen pabrik terhadap konsumsi dan produksi

reflected in this initiative, as it reduces waste and creates a sustainable production process.

yang bertanggung jawab tercermin dalam inisiatif ini, karena inisiatif ini mengurangi limbah dan
menciptakan proses produksi yang berkelanjutan.

The mill’s presence in Tegal Maja village in Serang area is very visible in the Tema Bambu workshop,

Kehadiran pabrik di desa Tegal Maja di wilayah Serang sangat terlihat di bengkel Tema Bambu,

a village-owned enterprise that has brought significant benefits to the local community. The program

sebuah badan usaha milik desa yang membawa manfaat signifikan bagi masyarakat lokal. Program

utilizes bamboo as the main ingredient to create a range of souvenirs and useful goods, which not

ini memanfaatkan bambu sebagai bahan utama untuk membuat berbagai suvenir dan barang

only helps to promote sustainable production but also supports the local economy. These products

bermanfaat, yang tidak hanya membantu mempromosikan produksi berkelanjutan tetapi juga

have caught the attention of customers from around Southeast Asia and even Turkey, as the millmendukung ekonomi lokal. Produk-produk ini telah menarik perhatian pelanggan dari seluruh Asia

together with the Tegal Maja village chief work to promote these eco-friendly gifts to international

Tenggara dan bahkan Turki, karena pabrik tersebut bekerja sama dengan kepala desa Tegal Majabuyers.

untuk mempromosikan hadiah ramah lingkungan ini kepada pembeli internasional.

This program, further supported by Indah Kiat Serang’s initiative to plant bamboo seedlings, has

Program ini, yang selanjutnya didukung oleh inisiatif Indah Kiat Serang untuk menanam bibit bambu,

also provided opportunities for the local community to gain new skills and create a sustainablejuga memberikan kesempatan bagi masyarakat lokal untuk memperoleh keterampilan baru dan

livelihood. By empowering individuals who are equipped with the cultural art of bamboo weaving andmenciptakan mata pencaharian yang berkelanjutan. Dengan memberdayakan individu yang dibekaliproviding them with the necessary tools and resources, this has helped the community to becomedengan seni budaya anyaman bambu dan menyediakan alat dan sumber daya yang diperlukan, hal

self-sufficient and develop their own sustainable businesses.

ini telah membantu masyarakat menjadi mandiri dan mengembangkan bisnis mereka sendiri yangberkelanjutan.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

179

In the last five years, the Company has also funneled efforts and funds to build liveable houses

Dalam lima tahun terakhir, Perusahaan juga telah menyalurkan upaya dan dana untuk membangun

for low-income families in Kragilan area. The program aims to address poverty by giving families

rumah layak huni bagi keluarga berpenghasilan rendah di kawasan Kragilan. Program ini bertujuan

a secure place to live. Last year, Indah Kiat Serang constructed 5 such houses, collaborating withuntuk mengatasi kemiskinan dengan memberikan keluarga tempat tinggal yang aman. Tahun

the local government to identify individuals in dire need of a safe house. Recipients of this program

lalu, Indah Kiat Serang membangun 5 rumah serupa, bekerja sama dengan pemerintah setempat

said that they feel safer and more secure, giving them the stability needed to build better futures foruntuk mengidentifikasi orang-orang yang sangat membutuhkan rumah aman. Penerima program

themselves.

ini mengatakan bahwa mereka merasa lebih aman dan terjamin, memberi mereka stabilitas yang
dibutuhkan untuk membangun masa depan yang lebih baik bagi diri mereka sendiri.

In line with the government’s vision, the millis committed to increasing the use of recycled paper

Sejalan dengan visi pemerintah, pabrik berkomitmen untuk meningkatkan penggunaan kertas dauras a raw material for the Serang mill’s production. To achieve this, they have partnered with Digitalulang sebagai bahan baku produksi pabrik Serang. Untuk mencapai hal tersebut, mereka telah

Waste Bank to enhance waste paper absorption. Currently, there are 145 waste collection points

bermitra dengan Bank Sampah Digital untuk meningkatkan penyerapan kertas bekas. Saat ini

with more than 3,000 participants, including community members, schools, environmental services,

terdapat 145 titik pengumpulan sampah dengan peserta lebih dari 3.000 orang yang terdiri darihealth centers, and organizations spread across Serang and Cilegon. The mill is responsible formasyarakat, sekolah, dinas lingkungan, puskesmas, dan organisasi yang tersebar di Serangcollecting, picking up, storing, and distributing waste paper from these “banks.”

dan Cilegon. Pabrik bertanggung jawab untuk mengumpulkan, mengambil, menyimpan, danmendistribusikan kertas bekas dari “bank” ini.

Ekamas Fortuna
Ekamas Fortuna Malang’s (EMF) CSR program identified opportunities to contribute to the local andProgram CSR Ekamas Fortuna Malang (EMF) mengidentifikasi peluang untuk berkontribusi padanational economy through job creation, generating state income, and community social assistanceekonomi lokal dan nasional melalui penciptaan lapangan kerja, peningkatan pendapatan negara,

programs. In the vicinity of the mill, EMF is committed to supporting the Kaputren batik group, adan program bantuan sosial masyarakat. Di sekitar pabrik, EMF berkomitmen untuk mendukung

community-based empowerment unit in the process of establishing the “Sengguruh Batik Village,”kelompok batik Kaputren, unit pemberdayaan berbasis masyarakat dalam proses pembentukan

which specializes in printed and written batik products typical of Malang. To enhance the preservation“Kampung Batik Sengguruh” yang mengkhususkan diri pada produk batik cap dan tulis khas Malang.

of batik culture and promote economic empowerment of women, EMF helped scale-up Kaputren’s

Untuk meningkatkan pelestarian budaya batik dan mendorong pemberdayaan ekonomi perempuan,business by providing training, and improving batik production facilities and infrastructure – with the

EMF membantu meningkatkan bisnis Kaputren dengan memberikan pelatihan, dan meningkatkan

goal of producing greater quality and quantity of batik. The area is is expected to develop rapidly assarana dan prasarana produksi batik – dengan tujuan untuk menghasilkan batik dengan kualitas

a cultural center for the preservation of Malang’s unique style of batik.

dan kuantitas yang lebih baik. Kawasan ini diharapkan berkembang pesat sebagai pusat budaya
pelestarian batik khas Malang.

EMF also embarked on a community-focused program that promotes a healthy lifestyle in

EMF juga memulai program yang berfokus pada masyarakat yang mempromosikan gaya hidup

collaboration with Wava Husada Hospital in Malang. The program includes a public health campaign

sehat bekerja sama dengan Rumah Sakit Wava Husada di Malang. Program ini mencakup kampanyeand medical support that aims to enhance public health awareness and education. This initiative has

kesehatan masyarakat dan dukungan medis yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan

been implemented in six areas and has seen up to 500 people attending each session.

pendidikan kesehatan masyarakat. Inisiatif ini telah diterapkan di enam area dan telah dihadiri
hingga 500 orang setiap sesi.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

180

The program focuses on improving public health by promoting personal and environmental hygiene,

Program ini berfokus pada peningkatan kesehatan masyarakat dengan mempromosikan kebersihan

as well as providing education on nutrition and common health issues such as high blood pressure,diri dan lingkungan, serta memberikan pendidikan tentang gizi dan masalah kesehatan umum seperticholesterol, stroke, and diabetes. In addition, residents were also provided with medical check-ups,

tekanan darah tinggi, kolesterol, stroke, dan diabetes. Selain itu, warga juga diberikan pemeriksaan

consultations with doctors, and medication when necessary.

kesehatan, konsultasi dengan dokter, dan pengobatan bila diperlukan.

The program also includes exercise for senior citizens to support their health. Through these

Program ini juga mencakup senam lansia untuk mendukung kesehatan mereka. Melalui kegiatan

activities, the community can easily access health services and increase their knowledge about

tersebut, masyarakat dapat dengan mudah mengakses layanan kesehatan dan menambah

health, leading to a healthier lifestyle. This initiative by the mill not only benefits the community but

pengetahuannya tentang kesehatan sehingga mengarah pada gaya hidup yang lebih sehat. Inisiatif

also serves as a preventive activity to improve public health.

pabrik ini tidak hanya bermanfaat bagi masyarakat tetapi juga berfungsi sebagai kegiatan preventif
untuk meningkatkan kesehatan masyarakat.

Furthermore, in alignment with the Government’s vision, EMF implemented a biogas campaign that

Selanjutnya, sejalan dengan visi Pemerintah, EMF mengimplementasikan kampanye biogas yangpromotes the use of cow dung as an alternative household energy source. The program is executed

mempromosikan penggunaan kotoran sapi sebagai sumber energi alternatif rumah tangga. Program

in cooperation with the village government and the local community, who actively participate

ini dilaksanakan bekerja sama dengan pemerintah desa dan masyarakat lokal, yang berpartisipasi

by providing self-help in terms of labor, materials, and assistance with the process. Prior to theaktif dengan memberikan swadaya dalam hal tenaga, bahan, dan bantuan proses. Sebelum

program’s initiation, cow manure was often discarded or used solely as fertilizer, with residents

program dimulai, kotoran sapi sering dibuang atau hanya digunakan sebagai pupuk, warga hanya

relying on firewood or LPG gas for household cooking. The improper disposal of cow dung made themengandalkan kayu bakar atau gas elpiji untuk memasak rumah tangga. Pembuangan kotoran sapi

surrounding environment dirty.

yang tidak tepat membuat lingkungan sekitar menjadi kotor.

Forestry Management Units
Unit Pengelolaan Kehutanan
In addition to our mills, our forestry management units (FMUs) are also responsible for

Selain pabrik kami, unit pengelolaan hutan (KPH) kami juga bertanggung jawab untuk

conducting community development and empowerment programs that align with themelakukan program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat yang sesuai denganneeds and characteristics of each unit's community. In 2022, our FMUs concentrated

kebutuhan dan karakteristik komunitas masing-masing unit. Pada tahun 2022, KPH kami

on various programs, including farming, husbandry, home industry, and fisheries,

berkonsentrasi pada berbagai program, antara lain pertanian, peternakan, industri rumah

among others. As a result of these efforts, our FMU CSR programs have impacted

tangga, dan perikanan. Sebagai hasil dari upaya tersebut, program CSR KPH kami telah

242 villages and 35,618 beneficiaries in 2022. Furthermore, our FMUs placed special

berdampak pada 242 desa dan 35.618 penerima manfaat pada tahun 2022. Selain itu,

emphasis on women empowerment, with programs focused on village empowerment,

KPH kami memberikan penekanan khusus pada pemberdayaan perempuan, dengan

entrepreneurship, and agriculture.

program yang difokuskan pada pemberdayaan desa, kewirausahaan, dan pertanian.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Women Groups
Kelompok Perempuan

UMH
Forestry
Management Unit

Pillar 3: People

Appendix

Total Villages
Jumlah Desa

79

Notable Programs and Highlights in 2022

Forestry Management Unit

Program Terkemuka di 2022

181

Total Beneficiaries (People) per Village
Jumlah Penerima Manfaat per Desa

242

Forestry Management Unit

PT. Arara Abadi

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

35,618

Kelompok Wanita Tani (KWT) Mekar Tani, a women's farming group in Maredan

Kelompok Wanita Tani (KWT) Mekar Tani, kelompok wanita tani di desa Maredan,village, Tualang, has ventured into the production of instant red ginger powder

Tualang, terjun ke produksi bubuk jahe merah instan dengan merek “MEKAR” dengan

under the brand name "MEKAR" with the help of PT. Arara Abadi. This new

bantuan PT. Arara Abadi. Bisnis baru ini berkembang setelah tiga anggota mengikuti

business was developed after three members attended a herbal plant utilization

pelatihan pemanfaatan tanaman herbal yang disponsori oleh program DMPA kami

training sponsored by our DMPA program and Martha Tilaar Group in May 2019.

dan Martha Tilaar Group pada Mei 2019. Saat ini Mekar mempekerjakan 8 orang

Mekar currently employs 8 people and contributes to KWT's income, enablingdan berkontribusi pada pendapatan KWT, memungkinkan grup untuk memperluas

the group to expand its business activities. The group produces 30-80 kg of high-kegiatan bisnisnya. Kelompok tersebut memproduksi 30-80 kg bubuk jahe merah

quality red ginger powder from 20-40 kg of fresh ginger per month, packaged in two

berkualitas tinggi dari 20-40 kg jahe segar per bulan, dikemas dalam dua ukuran (250sizes (250 g and 80 g), and distributes them within Tualang and other cities in Riau

g dan 80 g), dan mendistribusikannya di Tualang dan kota-kota lain di provinsi Riau.

province. With a strong commitment to product quality and customer satisfaction,

Dengan komitmen yang kuat terhadap kualitas produk dan kepuasan pelanggan,

KWT Mekar Tani aims to become the leading producer of red ginger powder in SiakKWT Mekar Tani bertujuan untuk menjadi produsen bubuk jahe merah terkemuka di

district and Riau province.

Kabupaten Siak dan Provinsi Riau.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Forestry Management Unit

Notable Programs and Highlights in 2022

Forestry Management Unit

Program Terkemuka di 2022

PT. Finnantara Intiga (FI)182

Through the DMPA program, PT. FI is committed to empowering communities in

Melalui program DMPA, PT. FI berkomitmen untuk memberdayakan masyarakat

Sanggau District. Desa Mengkiang is one of the program's villages, and womendi Kabupaten Sanggau. Desa Mengkiang adalah salah satu desa program, danhave traditionally worked in the weaving industry using pandan and rattan.

perempuan secara tradisional bekerja di industri tenun menggunakan pandan dan

However, their products have been limited to agricultural caps sold primarily inrotan. Namun, produk mereka terbatas pada topi pertanian yang dijual terutama di

the village area. PT. FI supports the UMKM weaving business "Muncang Lestari"

wilayah pedesaan. PT. FI mendukung usaha tenun UMKM “Muncang Lestari” oleh Bu

by Bu Mamy, who received weaving training from APP and Vinto Craft in 2019.

Mamy yang mendapatkan pelatihan menenun dari APP dan Vinto Craft pada tahun

While other Desa Mengkiang participants have continued to weave, Bu Mamy has

2019. Sementara peserta Desa Mengkiang lainnya terus menenun, Bu Mamy secara

consistently developed a variety of weaving products and expanded her network

konsisten mengembangkan ragam produk tenun dan memperluas jaringannya di luar

beyond the village level.

tingkat desa.

In addition to assisting the weaving industry in Desa Mengkiang, PT. FI has also

Selain membantu industri tenun di Desa Mengkiang, PT. FI juga telah mendampingi

assisted honey farmers in Bahta Village, Sanggau District, near the concession

petani madu di Desa Bahta, Kabupaten Sanggau, dekat areal konsesi. Melaluiarea. Through DMPA, PT. FI has provided honey farming facilities and equipment

DMPA, PT. FI telah menyediakan sarana dan peralatan budidaya madu seperti

such as honey extractors, beehives, labels, post-harvest equipment, and more,ekstraktor madu, sarang lebah, label, alat pasca panen, dan lain-lain, dengan total

totaling Rp 85,000,000 over two phases. Since 2019-2020, 50 honey farmers in

Rp 85.000.000 dalam dua tahap. Sejak tahun 2019-2020, sebanyak 50 petani madu

Sanggau, Tabau, Ronai, and Kutub Villages have been empowered and trained on

di Desa Sanggau, Tabau, Ronai, dan Kutub telah diberdayakan dan dilatih praktik

beekeeping practices, in order to improve the quality and quantity of their honeybeternak lebah guna meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi madu mereka.

production. These farmers work tirelessly to ensure the production and harvesting ofPara petani ini bekerja tanpa lelah untuk memastikan produksi dan pemanenan

high-quality honey for the market. With the assistance of PT. FI, these communities

madu berkualitas tinggi untuk pasar. Dengan bantuan PT. FI, komunitas ini dapat

are able to grow their businesses and contribute to the local economy.

mengembangkan bisnis mereka dan berkontribusi pada ekonomi lokal

The village of Sumber Agung is an agrarian community with coffee farming as oneof their main commodities. However, the productivity of coffee farmers has declined
over time, and many have shifted to more profitable crops like palm oil. To empower
PT. Daya Tani Kalbar

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

coffee farmers, PT. Daya Tani Kalbar has implemented the DMPA program sinceAugust 2018, providing 5,000 coffee seedlings, production support, and technicalassistance on a 5-hectare demo plot with a budget of Rp. 56,000,000. The programaims to improve the capacity and livelihoods of coffee farmers in Sumber Agung.

Desa Sumber Agung merupakan masyarakat agraris dengan perkebunan kopi
sebagai salah satu komoditas utamanya. Namun, produktivitas petani kopi menurun
dari waktu ke waktu, dan banyak yang beralih ke tanaman yang lebih menguntungkan
seperti kelapa sawit. Untuk memberdayakan petani kopi, PT. Daya Tani Kalbar
telah melaksanakan program DMPA sejak Agustus 2018, memberikan 5.000 bibit
kopi, dukungan produksi, dan bantuan teknis di demo plot seluas 5 hektar dengan
anggaran Rp. 56.000.000. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas danmata pencaharian petani kopi di Sumber Agung.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Forestry Management Unit

Notable Programs and Highlights in 2022

Forestry Management Unit

Program Terkemuka di 2022

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

183

Ms. Jam’ah, a 55-year-old homemaker and descendant of the Asli Kutai tribe, establishedIbu Jam’ah, seorang ibu rumah tangga berusia 55 tahun dan keturunan suku Asli Kutai,

the business in Desa Benua Baru, Kutai Timur. With the support of the DMPA program

mendirikan usaha di Desa Benua Baru, Kutai Timur. Dengan dukungan program DMPA

and BUMDES Maju Bersama, Ms. Jam’ah formed a group and received rolling funds

dan BUMDES Maju Bersama, Ibu Jam’ah membentuk kelompok dan mendapatkan dana

to develop her business. As a result, the group’s production of Jeje Ilat Sapi cakes has

bergulir untuk mengembangkan usahanya. Alhasil, produksi kelompok kue Jeje Ilat Sapi

increased fourfold, generating a net profit of Rp600,000 to Rp800,000 per month.

meningkat empat kali lipat, menghasilkan laba bersih Rp600.000 hingga Rp800.000 per
bulan.

PT. Surya Hutani Jaya

PT. Wira Karya Sakti (WKS)One key to the success of the business has been effective marketing. The cakes were

Salah satu kunci keberhasilan bisnis adalah pemasaran yang efektif. Kue tersebut awalnya

initially sold only through local vendors, but Ms. Jam’ah expanded the business byhanya dijual melalui penjual lokal, namun Bu Jam’ah memperluas bisnisnya dengan

collaborating with motorcycle taxi drivers to promote the cakes to tourists and by sellingbekerja sama dengan tukang ojek untuk mempromosikan kue tersebut kepada wisatawan

them online. The support of the local BUMDES organization has been instrumental indan menjualnya secara online. Dukungan organisasi BUMDES setempat sangat berperan

the group’s success.

dalam keberhasilan kelompok tersebut.

Ms. Jam’ah’s success has inspired other women in the community to start their own

Kesuksesan Ibu Jam’ah telah menginspirasi ibu-ibu lain di masyarakat untuk memulai

businesses, such as making cassava chips, using rolling funds from the DMPA program

usaha sendiri, seperti membuat keripik singkong, menggunakan dana bergulir dari program

managed by BUMDES Maju Bersama.

DMPA yang dikelola oleh BUMDES Maju Bersama.

The Mekar Jaya farmer’s group was established in 2016 with the facilitation of Universitas

Kelompok tani Mekar Jaya berdiri pada tahun 2016 dengan difasilitasi Universitas

Jambi and Bank BNI. The collaboration between PT. WKS and Mekar Jaya was initiatedJambi dan Bank BNI. Kerjasama antara PT. WKS dan Mekar Jaya dirintis karena

due to the high demand for compost. Initially, 300 tons of compost were supplied totingginya permintaan kompos. Awalnya, 300 ton kompos dipasok ke PT. WKS Oktober

PT. WKS from October to December 2016. From 2016 to 2018, the group focused on

hingga Desember 2016. Sejak 2016 hingga 2018, kelompok fokus pada peningkatan

increasing compost production and synergizing with BUMDes Dataran Kempas. They

produksi kompos dan bersinergi dengan BUMDes Dataran Kempas. Mereka juga

also developed themselves by learning the process of making compost granules,

mengembangkan diri dengan mempelajari proses pembuatan butiran kompos, sehingga

resulting in an average monthly revenue of 300 tons. However, from 2019 onwards,

menghasilkan pendapatan rata-rata per bulan sebesar 300 ton. Namun, sejak 2019 dan

their revenue increased to Rp.5.4 billion annually, and they expanded their businessseterusnya, pendapatan mereka meningkat menjadi Rp5,4 miliar per tahun, dan mereka

by transmitting the knowledge of composting to eight other groups in different villages.

mengembangkan bisnisnya dengan menularkan pengetahuan pengomposan ke delapan
kelompok lain di desa yang berbeda.

The group also developed their composting process by creating a new organic fertilizer

Kelompok ini juga mengembangkan proses pengomposan mereka dengan menciptakanbrand called "Mikroba Super Ajaib," which was more cost-effective and efficient. The

merek pupuk organik baru bernama “Mikroba Super Ajaib” yang lebih hemat biaya

success of the Mekar Jaya was driven by the support of the DMPA program, which

dan efisien. Kesuksesan Mekar Jaya didorong oleh dukungan program DMPA yangfacilitated their collaboration with PT. WKS and provided them with the necessary

memfasilitasi kerjasama mereka dengan PT. WKS dan memberi mereka pengetahuan dan

knowledge and resources to expand their business. The program also encouraged themsumber daya yang diperlukan untuk mengembangkan bisnis mereka. Program ini juga

to share their knowledge with other groups, creating a ripple effect that supported themendorong mereka untuk berbagi pengetahuan dengan kelompok lain, menciptakan efek

development of other local businesses.

riak yang mendukung pengembangan bisnis lokal lainnya.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Forestry Management Unit

Notable Programs and Highlights in 2022

Forestry Management Unit

Program Terkemuka di 2022

PT. Sumalindo Hutani Jaya

PT Riau Abadi Lestari

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

184

The Bank Sampah Mandiri (BSM) group in Suka Maju Village, Tenggarong

Kelompok Bank Sampah Mandiri (BSM) di Desa Suka Maju, Kecamatan Tenggarong

Seberang District, is empowered to manage plastic waste by producing Paving

Seberang, diberdayakan untuk mengelola sampah plastik dengan memproduksi

Blocks with the help of PT Sumalindo Hutani Jaya. The BSM has 8 members andPaving Block dengan bantuan PT Sumalindo Hutani Jaya. BSM memiliki 8 anggota

254 customers, almost all of whom are women. The raw materials are sourced

dan 254 nasabah yang hampir semuanya perempuan. Bahan bakunya bersumber

from surrounding companies, including the community, schools, health centers,

dari perusahaan sekitar, termasuk masyarakat, sekolah, puskesmas, dan perusahaan

and nearby firms, at a purchase price of Rp. 300/kg for packaging plastic and Rp.

sekitar, dengan harga beli Rp. 300/kg untuk kemasan plastik dan Rp. 800/kg untuk

800/kg for plastic bottles. The BSM produces an average of 1,180 kg/month of

botol plastik. BSM menghasilkan rata-rata 1.180 kg/bulan sampah plastik yangplastic waste, which is used to create 590 pcs of Paving Blocks. The selling pricedigunakan untuk membuat 590 pcs Paving Block. Harga jual Paving Block tersebut

for the Paving Blocks is Rp. 10,000/pcs, and the labor cost is Rp. 2,000/pcs. The

adalah Rp. 10.000/pcs, dan biaya tenaga kerja Rp. 2.000/pcs. Grup memasarkan

group markets the Paving Blocks to government offices and the local community.

Paving Block ke kantor-kantor pemerintah dan masyarakat lokal.

The group receives support for workshop development through the DMPA

Kelompok ini mendapat dukungan untuk pengembangan bengkel melalui program

program, fish farming program, training funds, and distribution of plastic raw

DMPA, program budidaya ikan, dana pelatihan, dan distribusi bahan baku plastik darimaterials from companies. The customers' savings range from Rp. 300,000 to Rp.

perusahaan. Tabungan nasabah berkisar antara Rp. 300.000 menjadi Rp. 500.000/

500,000/year, which are usually given in the form of basic necessities. The BSM's

tahun, yang biasanya diberikan dalam bentuk sembako. Pendapatan BSM dariincome from producing Paving Blocks is Rp. 22,000,000. The group won first place

memproduksi Paving Block adalah Rp. 22.000.000. Rombongan tersebut berhasilin the Technology Appropriate Competition (TTG) at the provincial level in Eastmeraih juara I pada Technology Appropriate Competition (TTG) tingkat provinsi diKalimantan on 27 June 2022, and participated in the national TTG event in Cirebon

Kalimantan Timur pada 27 Juni 2022, dan mengikuti ajang TTG nasional di Cirebon

on 18 October 2022.

pada 18 Oktober 2022.

Lahdi leads the "Beringin Jaya" Farmer Group consisting of 8 households. Beringin

Lahdi memimpin Kelompok Tani “Beringin Jaya” yang terdiri dari 8 kepala keluarga.

Jaya Farmer Group is one of the beneficiary groups of PT Riau Abadi Lestari's

Kelompok Tani Beringin Jaya merupakan salah satu kelompok penerima manfaat(PT RAL) DMPA Program located in Beringin Village, one of the villages in Talang

Program DMPA PT Riau Abadi Lestari (PT RAL) yang berlokasi di Desa Beringin,

Muandau Sub-District, Bengkalis District of Riau Province where the majority ofsalah satu desa di Kecamatan Talang Muandau, Kabupaten Bengkalis Provinsi Riau

people rely on oil palm as their livelihoods. Currently, Lahdi and his membersyang mayoritas masyarakatnya mengandalkan minyak bumi. sawit sebagai mataare receiving assistance in the form of 24 cattle from the DMPA Program, as the

pencaharian mereka. Saat ini, Lahdi dan anggotanya mendapatkan bantuan berupa

cows they cared for and nurtured wholeheartedly have grown three-fold since they

24 ekor sapi dari Program DMPA, karena sapi yang mereka rawat dan pelihara

received assistance six years ago. This development is encouraging for Lahdi

dengan sepenuh hati telah tumbuh tiga kali lipat sejak mendapat bantuan enam

and his group, as they can now extend the benefits of the DMPA Program to 16

tahun lalu. Perkembangan ini menggembirakan bagi Lahdi dan kelompoknya, karena

new heads of families, bringing the total number of households benefiting from thekini mereka dapat memperluas manfaat Program DMPA kepada 16 kepala keluarga

Beringin Village DMPA Program to 32.

baru, sehingga jumlah rumah tangga yang menerima manfaat Program DMPA Desa
Beringin menjadi 32.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Forestry Management Unit

Notable Programs and Highlights in 2022

Forestry Management Unit

Program Terkemuka di 2022

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

185

Hasan currently serves as the Chairman of the Canal Fishermen Group in Pulau

Hasan saat ini menjabat sebagai Ketua Kelompok Nelayan Terusan di Desa Pulau

Muda Village, which has received assistance from PT Satria Perkasa Agung’s

Muda yang mendapat bantuan dari Program DMPA PT Satria Perkasa Agung (PT(PT SPA) DMPA Program. The majority of people in Pulau Muda Village work as

SPA). Mayoritas masyarakat Desa Pulau Muda bekerja sebagai nelayan, menangkap

fishermen, fishing in rivers and canals in and around PT SPA concessions. The

ikan di sungai dan kanal di dalam dan sekitar konsesi PT SPA. Program DMPA Desa

Pulau Muda Village DMPA program provided 15 kilograms of fishing nets for 10

Pulau Muda memberikan 15 kilogram jaring ikan untuk 10 kepala keluarga pada

households in 2017, and this assistance continues to benefit all members of the

tahun 2017, dan bantuan ini terus dirasakan oleh seluruh anggota kelompok.

group.
PT Satria Perkasa Agung
Meanwhile, Rahman Talib, along with two female members, is supported by the

Sementara itu, Rahman Thalib bersama dua anggota perempuan didukung oleh

DMPA Program in making fish crackers. They are located in Tanjung Simpang

Program DMPA dalam pembuatan kerupuk ikan. Mereka berlokasi di Desa Tanjung

Village, Pelangiran Sub-District, Indargiri Hilir District of Riau Province, andSimpang, Kecamatan Pelangiran, Kabupaten Indargiri Hilir Provinsi Riau, danreceived a set of fish milling tools from PT Satria Perkasa Agung – KTH Sinarmenerima bantuan seperangkat alat penggilingan ikan dari PT Satria Perkasa Agung

Merawang (PT SPA-KTH SM) in 2016. Their business continues to operate to this– KTH Sinar Merawang (PT SPA-KTH SM) pada tahun 2016. Usaha mereka terus

day, providing benefits for all members involved.

berlanjut beroperasi hingga hari ini, memberikan manfaat bagi semua anggota yangterlibat.

Desa Makmur Peduli Api (DMPA)
APP believes that engaging and empowering local communities is essential for effective

APP percaya bahwa melibatkan dan memberdayakan masyarakat lokal sangat penting

forest protection and restoration. This is because poverty is often the root cause ofuntuk perlindungan dan restorasi hutan yang efektif. Ini karena kemiskinan seringkalideforestation. To address this issue, APP launched the Desa Makmur Peduli Api (DMPA)

menjadi akar penyebab deforestasi. Untuk mengatasi masalah ini, APP meluncurkan

program in 2015, based on integrated forestry and farming system concepts. The program

program Desa Makmur Peduli Api (DMPA) pada tahun 2015, berdasarkan konsep sistem

aims to be implemented in 500 villages in and around APP’s suppliers’ concession areas.

kehutanan dan pertanian terpadu. Program ini bertujuan untuk dilaksanakan di 500 desadi dalam dan sekitar wilayah konsesi pemasok APP.

As of 2022, the DMPA program has been implemented in 421 villages with a budget of

Hingga tahun 2022, program DMPA telah dilaksanakan di 421 desa dengan anggaran

USD3.7 million, benefitting more than 80,000 people and partnering with 223 BumDes, 9

USD3,7 juta, memberi manfaat lebih dari 80.000 orang dan bermitra dengan 223

corporations, and 189 farming groups. The program is targeting an additional 30 villages

BumDes, 9 korporasi, dan 189 kelompok tani. Program ini menargetkan tambahan 30

in 2023. The approach taken is participatory and encourages ownership of the community

desa pada tahun 2023. Pendekatan yang dilakukan bersifat partisipatif dan mendorong

and village-owned institutions to ensure program sustainability.

rasa kepemilikan masyarakat dan lembaga milik desa untuk menjamin keberlanjutan
program.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

186

Since 2018, there have been 135 women’s groups actively involved in the women’s

Sejak 2018, sudah ada 135 kelompok perempuan yang terlibat aktif dalam program

empowerment program. The program’s key objective is to reduce the risk of fire,pemberdayaan perempuan. Tujuan utama program ini adalah untuk mengurangi risikoand fire prevention content is emphasized throughout the program, with a focus onkebakaran, dan konten pencegahan kebakaran ditekankan di seluruh program, dengan

environmentally-friendly land preparation and maximizing available land outside thefokus pada penyiapan lahan yang ramah lingkungan dan memaksimalkan lahan yangforest area. In 2022, at least 90% of the villages monitored by APP’s fire monitoring

tersedia di luar kawasan hutan. Pada tahun 2022, setidaknya 90% desa yang dipantau

program were free of fire.

oleh program pemantauan kebakaran APP telah bebas dari kebakaran.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Appendix
Lampiran

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

187

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

188

Environmental Data
Data Lingkungan
Description | Deskripsi

Unit | Satuan

2022

2021

2020

Total Water Withdrawn by Source (Surface
Water Only)
Total Air yang Diambil berdasarkan Sumbernya
Water
Air

ML

325,542

345,906

348,181

%

14%

15%

13%

ML

219,289

226,278

233,683

515,914480,053

510,085

114,831

172,845

172,863

600,104

551,932

450,597

9,379

13,346

9,002

1,240,288

1,212,613

1,142,547

000

209,876

271,552

232,070

1,816

4

307

73,332

70,341

12,572

285,024

270,746

244,47416

30

3(Hanya Air Permukaan)
Percentage of Water Recycled
Persentase Air Daur Ulang
Effluent Discharge to River
Efluen Dibuang ke Sungai
Landfill
Tempat Pembuangan Akhir
Utilized by Licensed Third Party
Digunakan oleh Pihak Ketiga Berlisensi
Recycled | Didaur ulang

Tonnes | Ton

Temporary Storage | Penyimpanan Sementara
Total Hazardous Waste
Jumlah Limbah Berbahaya
Waste | Waste
Landfill | Tempat Pembuangan Akhir
Utilized by Licensed Third Party
Digunakan oleh Pihak Ketiga Berlisensi
Recycled | Didaur ulang

Tonnes | Ton

Temporary Storage | Penyimpanan Sementara
Total Non-Hazardous Waste
Jumlah Limbah Tidak Berbahaya
Others | Others

ODS Emissions in CFC-11 Eq
Emisi ODS dalam CFC-11 Ekuivalen

Tonnes | Ton

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Description | Deskripsi

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Unit | Satuan

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

2022

2021

189

2020

Waste Disposal, Emissions Treatment, andRemediation Cost
Environmental

Pembuangan Limbah, Pengolahan Emisi, dan

Expenditure

Biaya Remediasi

Environmental

Prevention and Environmental Management

Expenditure

Cost
Biaya

Pencegahandan

39,920,963

40,896,654

33,307,003

2,063,871

3,925,024

2,566,798

USD

Pengelolaan

Lingkungan
Note | Catatan:
Environmental Expenditure were re-stated due to a better improvement in methodology
Biaya lingkungan dinyatakan kembali dalam melalui perbaikan metodologi

Mills Environmental Data
Data Lingkungan Pabrik
Perawang Mill
(Indah Kiat Perawang, Pindo Deli Perawang,

Environmental Parameters
Parameter Lingkungan

Water Emissions
Emisi Air

Indah Kiat Serang

Indah Kiat Tangerang

Univenus Perawang)
2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

pH

7.2

7.5

7.5

7.7

7.6

7.7

7.7

7.5

7.6

TSS

65.3

72,5

62.8

26.1

24.1

28.6

6.8

4.8

7.6

63.1

68,5

61.1

36.8

38.0

40.9

10.9

11.1

8.2

245.5

258,4

260.3

157.9

162.0

169.9

54.0

52.5

42.6

0.0

0.2

0.4

NA

NA

NA

NA

NA

NA

BOD
COD
AOX

mg/l

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

190

Perawang Mill
(Indah Kiat Perawang, Pindo Deli Perawang,

Environmental Parameters

Indah Kiat Serang

Indah Kiat Tangerang

Univenus Perawang)Parameter Lingkungan

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

NO2

152.3

186,9

150

162.3

243.4

467.3

51.8

125.8

255.9

SO2

271.7

278,6

248

200.6

49.6

185.3

73.3

16.8

123.1

CIO2

1.1

13.1

10.5

N/A

N/A

N/A

NA

N/A

N/A

0.6

3.0

0.1

N/A

N/A

N/A

NA

N/A

N/A

1.9

2.0

1.6

N/A

N/A

N/A

NA

N/A

N/A

Opacity

< 20

< 20

< 20

<20

< 20

< 20

<20

< 20

< 20

TRS

6.0

5.6

1.7

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Total Particulate

96.6

101.7

118.7

33.3

22.1

12.4

12.1

14.3

26

NO2

0.6

0.8

0.1

1.0

1.9

2.7

0.8

1.4

10.9

SO2

1.0

1.2

0.9

0.9

0.5

1.1

1.2

0.1

5.3

1.28

1.04

Air Emissions

HCI

Emisi Udara

CI2

Air Emissions Load

CIO2

Beban Emisi Udara

HCI

mg/Nm3kg/tonCI2
Total Particulate
GHG emission

GHG emission intensity

tCO2e/

Emisi Gas Rumah Kaca

Intensitas Emisi GRK

ton

0.00004

N/A

N/A

0.00001

N/A

N/A

0.00011

N/A

N/A

0.6

0.2

0.2

1.19

1.23

1.21

1.14

1.14

1.12

Distance to protected

20 km to Rawa Danau Tukung Gede

Area
Jarak
OthersLainnya

ke

Area

1.38

yang

km

50 km to Tesso Nilo National Park

Halimun Mountain National Park

Conservation Area

50 km menuju Taman Nasional Tesso Nilo

Taman Nasional Gunung Halimun

20 km menuju Kawasan Konservasi

Dilindungi

Rawa Danau Tukung Gede

Local water source &Discharge

Siak River

Ciujung River

Cisadane River

Sumber dan Pembuangan

Sungai Siak

Sungai Ciujung

Sungai Cisadane

Air LokalAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Lontar Papyrus

191

Pindo Deli Karawang

Environmental Parameters | Parameter Lingkungan

Water Emissions
Emisi Air

2022

2021

2020

2022

2021

2020

pH

7.5

7.5

6.5

7.7

7.7

7.0

TSS

53.0

59.2

17.8

27.1

26.3

22.8

59.5

45.2

40.1

22.1

18.6

12.4

COD

260.9

257.6

109.4

89.8

75.8

51.9

AOX

3.3

3.5

3.0

0.1

0.1

0.1

NO2

209.7

196.4

233.4

164.6

136.4

120.9

SO2

341.3

293.8

233.4

108.8

19.9

18.8

CIO2

7.7

8.8

51.3

0.0

N/A

N/A

1.7

1.1

3.0

0.5

2.3

4.0

BOD

mg/l

Air Emissions

HCI

Emisi Udara

CI2

4.3

4.4

5.0

0.1

0.1

N/A

Opacity

<20

< 19

< 19

< 20

< 20

< 20

TRS

14.3

15.0

14.9

N/A

N/A

N/A

Total Particulate

82.0

81.4

136.6

12.8

24.5

40.5

NO2

0.6

1.3

3.1

4.2

4.1

7.8

SO2

1.8

1.0

2.2

4.3

1.3

3.8

PD1: 1.98

PD1: 1.90

PD1: 1.94

PD2: 1.38

PD2: 1.18

PD2: 1.18

PD3: 1.24

PD3: 1.18

PD3: 1.33

mg/Nm3

N/A

N/A

HCI

0.00003

N/A

CI2

0.00004

N/A

0.6

1.1

Air Emissions Load

CIO2

Beban Emisi Udara

kg/tonTotal Particulate
GHG emission

GHG emission intensity

Emisi Gas Rumah Kaca

Intensitas Emisi GRKDistance to protected Area
Jarak ke Area yang Dilindungi

tCO2e/ton

km

0.88

0.81

0.93

30 km to Bukit Tigapuluh National Park

40 km to Natural Reserve of Tangkuban Perahu Mountain

30 km menuju Taman Nasional Bukit Tigapuluh

40 km menuju Cagar Alam Tangkuban Gunung Perahu

OthersLainnyaLocal water source &Discharge
Sumber & Pembuangan Air Lokal

Pengabuan River

Citarum River

Sungai Pengabuan

Sungai CitarumAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Tjiwi Kimia

Ekamas Fortuna

192

OKI

Environmental Parameters | Parameter Lingkungan

Water Emissions
Emisi Air

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

pH

7.5

7.5

7.4

7.4

7.5

7.5

7.4

7.6

7.0

TSS

24.1

9.9

17.8

14.8

12.1

10.0

17.7

20.8

23.5

29.8

21.2

31.3

29.5

22.0

21.9

69.1

62.4

59.8

COD

79.2

47.8

73.9

95.2

76.6

76.6

241.8

231.1

216.5

AOX

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

2.4

NO2

200.8

117.9

213.1

155.4

161.4

119.7

73.0

216.4

210.8

SO2

64.6

43.5

75.2

14.8

151.8

9

32.5

40.1

23

CIO2

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

4.4

23.5

N/A

0.2

0.14

1.32

N/A

N/A

N/A

4.5

2.3

1.5

BOD

mg/l

Air Emissions

HCI

Emisi Udara

CI2

0.1

0.13

0.00

N/A

N/A

N/A

1.6

1.7

1.9

Opacity

< 20

< 20

< 20

<20

< 20

< 20

< 20

20.0

< 20

TRS

0.0

0.02

N/A

N/A

N/A

N/A

2.6

4.5

9.2

Total Particulate

67.0

41.28

5.3

38.2

23.2

51.9

30.0

26.6

12.1

NO2

11.8

10.9

9.0

0.9

1.0

0.5

0.2

0.6

0.7

SO2

4.0

4.5

3.3

0.1

1.0

0.2

0.1

0.1

0.0

0.08

0.05

mg/Nm3

N/A

N/A

N/A

HCI

0.00001

N/A

0.00001CI2

0.00002

N/A

0.00002

Total Particulate

0.03800.3

0.1

Air Emissions Load

CIO2

Beban Emisi Udara

GHG emission

GHG emission intensity

Emisi Gas Rumah Kaca

Intensitas Emisi GRKDistance to protected Area
Jarak ke Area yang Dilindungi

kg/tontCO2e/ton

km

1.92

2.12

2.11

1.25

1.20

1.18

80 km to Bromo Tengger Semeru National Park

30 km to Pulau Sempu Nature Reserve

80 km menuju Taman Nasional Bromo Tengger Semeru

30 km menuju Cagar Alam Pulau Sempu

Others | Lainnya

0.07

Berbak Sembilang
National Park
Taman Nasional Berbak Sembiland

Local water source & Discharge

Brantas River

Lesti River

Padang River

Sumber & Pembuangan Air Lokal

Sungai Brantas

Sungai Lesti

Sungai PadangAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

193

Mill Social Data
Data Sosial Pabrik(in 2022)(dalam 2022)

Indah Kiat Perawang
Description | Deskripsi

Unit | Satuan

Female | Perempuan

Male | Laki-laki
<30

30-50

Indah Kiat Serang

>50

<30

30-50

Male | Laki-laki
>50

<30

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

30-50

>50

Employee | Karyawan
New Employee
Karyawan Baru
Rate of New Employee
Tingkat Karyawan Baru
Employee Turnover
Perputaran Karyawan
Rate of Employee Turnover
Tingkat Perputaran Karyawan

#

273

32

27

5

0

0

264

52

10

13

1

1

%

28.3%

1.0%

2.2%

20.8%

0.0%

0.0%

24.6%

2.3%

2.7%

32.5%

1.3%

4.8%

#

60

90

161

3

5

3

174

89

71

11

5

2

%

5.9%

2.7%

11.5%

11.1%

2.5%

7.7%

13.9%

3.8%

16.0%

21.6%

5.9%

8.7%

Health & Safety | Kesehatan & Keselamatan
Employee | Karyawan
Fatality | Kematian
Fatality Rate
Tingkat KematianHigh

consequencework

related injury rate (excluding:fatality)*
Tingkat cedera akibat kerja
yang tinggi (tidak termasuk:kematian)*

Outsourcing | Alih Daya

Employee | Karyawan

Outsourcing | Alih Daya

0

2

0

0

0

0.09

0

0

0.06

0

0.24

0

#

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

AppendixIndah Kiat Perawang
Description | Deskripsi

Unit | Satuan
<30

Rate

of

recordable

30-50

Indah Kiat SerangFemale | Perempuan

Male | Laki-laki
>50

194

<30

30-50

Male | Laki-laki
>50

<30

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

30-50

>50

work-

related injuries**
Tingkatcederaterkaitpekerjaan

yang

dapat

2.12

0.14

6.34

0.91

0

0

0

0

tercatat**
Total work related hazards that#pose to high consequence
injury***Total bahaya terkait pekerjaanyangmenimbulkan

cederakonsekuensi tinggi***

Indah Kiat Tangerang
Description | Deskripsi

Female | Perempuan

Male | Laki-Laki

Unit | Satuan
<30

30-50

Lontar Papyrus

>50

<30

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

30-50

>50

Employee | Karyawan
New Employee
Karyawan Baru
Rate of New Employee
Tingkat Karyawan Baru
Employee Turnover
Perputaran Karyawan
Rate of Employee Turnover
Tingkat Perputaran Karyawan

#

36

8

0

1

0

0

194

37

3

4

0

0-

%

37.9%

1.6%

0.0%

5.3%

0.0%

0.0%

46.4%

4.4%

1.4%

22.2%

0.0%

0.0%

#

13

12

0

1

0

1

59

117

25

1

5

1

%

12.0%

2.3%

0.0%

5.0%

0.0%

10.0%

12.4%

12.2%

10.6%

5.3%

19.2%

50.0%

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

AppendixIndah Kiat Tangerang
Description | Deskripsi

<30

30-50

Lontar Papyrus

Female | Perempuan

Male | Laki-Laki

Unit | Satuan

>50

<30

195

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

30-50

>50

Health & Safety | Kesehatan & Keselamatan
Employee | Karyawan
Fatality | Kematian
Fatality Rate
Tingkat KematianHigh

consequence

Outsourcing | Alih Daya

Employee | Karyawan

Outsourcing | Alih Daya

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0.28

0

4.06

0.94

0.84

0

0

0

0

0

work

related injury rate (excluding:fatality)*
Tingkat cedera akibat kerja
yang tinggi (tidak termasuk:kematian)*
Rate

of

recordable

work-

#

related injuries**
Tingkatcederaterkaitpekerjaan

yang

dapat

tercatat**
Total work related hazards thatpose to high consequence
injury***Total bahaya terkait pekerjaanyangmenimbulkan

konsekuensi tinggi***cederaAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Pindo Deli Karawang
Description | Deskripsi

Unit | Satuan
<30

30-50

Pindo Deli Perawang

Female | Perempuan

Male | Laki-Laki
>50

196

<30

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

30-50

>50

Employee | Karyawan
New Employee
Karyawan Baru
Rate of New Employee
Tingkat Karyawan Baru
Employee Turnover
Perputaran Karyawan
Rate of Employee Turnover
Tingkat Perputaran Karyawan

#

135

32

27

7

1

1

3

0

0

3

0

0

%

20.6%

1.3%

3.0%

11.7%

0.6%

3.1%

1.2%

0.0%

0.0%

42.9%

0.0%

0.0%

#

81

55

92

7

11

6

15

41

2

0

3

0

%

11.0%

2.3%

9.2%

10.4%

5.9%

15.8%

5.9%

3.0%

7.4%

0.0%

8.8%

0.0%

Health & Safety | Kesehatan & Keselamatan
Employee | Karyawan
Fatality | Kematian
Fatality Rate
Tingkat Kematian

Outsourcing | Alih Daya

Employee | Karyawan

Outsourcing | Alih Daya

1

1

0

0

0.10

0.10

0

0

0.1

0

0

0

1.67

0.10

2.36

0.00

0

0

0

0

High consequence work related
injury rate (excluding: fatality)*
Tingkat cedera akibat kerja yangtinggi (tidak termasuk: kematian)*
Rate of recordable work-related
injuries**
Tingkat cedera terkait pekerjaan#yang dapat tercatat**
Total work related hazards that pose
to high consequence injury***
Total bahaya terkait pekerjaan yangmenimbulkan cedera konsekuensi
tinggi***About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Pindo Deli Karawang
Description | Deskripsi

Unit | Satuan<30

Pindo Deli Perawang

Female | Perempuan

Male | Laki-Laki
30-50

>50

<30

Employee | Karyawan

197

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

Outsourcing | Alih Daya

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

Employee | Karyawan

30-50

>50

Outsourcing | Alih Daya

Total work related hazards that
pose

to

high

consequence

injury***Total bahaya terkait pekerjaanyangmenimbulkan

#

0

0

0

0

cederakonsekuensi tinggi***

Univenus Perawang
Description | Deskripsi

Unit | Satuan

Female | Perempuan

Male | Laki-Laki
<30

30-50

Tjiwi Kimia

>50

<30

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

30-50

>50

Employee | Karyawan
New Employee
Karyawan Baru

Rate of New Employee
Tingkat Karyawan Baru

Employee Turnover
Perputaran Karyawan

#

0

0

0

1

0

0

123

15

2

10

2

0

%

0.0%

0.0%

0.0%

100.0%

0.0%

0.0%

9.6%

0.5%

0.5%

9.3%

0.4%

0.0%

#

0

6

0

0

1

0

62

50

13

13

8

3

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Univenus Perawang
Description | Deskripsi

Unit | Satuan<30

Rate of Employee Turnover
Tingkat Perputaran Karyawan

%

0.0%

30-50

Tjiwi Kimia

Female | Perempuan

Male | Laki-Laki
>50

14.6%

<30

0.0%

0.0%

198

30-50

Male | Laki-Laki
>50

50.0%

<30

0.0%

30-50

4.6%

1.8%

Female | Perempuan
>50

<30

3.4%

10.8%

30-50

>50

1.8%

8.1%

Health & Safety | Kesehatan & Keselamatan
Employee | Karyawan
Fatality | Kematian
Fatality Rate
Tingkat KematianHigh

consequence

Outsourcing | Alih Daya

Employee | Karyawan

Outsourcing | Alih Daya

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3.01

4.77

0

0

0

0

work

related injury rate (excluding:fatality)*
Tingkat cedera akibat kerja
yang tinggi (tidak termasuk:kematian)*
Rate

of

recordable

work-

#

related injuries**
Tingkatcederaterkaitpekerjaan

yang

dapat

tercatat**
Total work related hazards thatpose to high consequence
injury***Total bahaya terkait pekerjaanyangmenimbulkan

konsekuensi tinggi***cederaAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Ekamas Fortuna
Description | Deskripsi

Unit | Satuan
<30

30-50

OKI
Female | Perempuan

Male | Laki-Laki
>50

199

<30

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

30-50

>50

Employee | Karyawan
New Employee
Karyawan Baru

Rate of New Employee
Tingkat Karyawan Baru

Employee Turnover
Perputaran Karyawan

Rate of Employee Turnover
Tingkat Perputaran Karyawan

#

7

1

0

1

0

0

461

172

22

38

1

0

%

8.1%

0.2%

0.0%

9.1%

0.0%

0.0%

43.8%

13.1%

9.4%

44.7%

3.4%

0.0%

#

4

7

8

-

2

-

110

140

26

4

2

-

%

4.4%

1.3%

3.9%

0.0%

5.1%

0.0%

9.5%

9.6%

10.0%

4.5%

6.5%

0.0%

Health & Safety | Kesehatan & Keselamatan
Employee | Karyawan
Fatality | Kematian
Fatality Rate
Tingkat Kematian

Outsourcing | Alih Daya

Employee | Karyawan

Outsourcing | Alih Daya

1

0

0

3

0.60

0.00

0.00

0.25

#

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Ekamas Fortuna
Description | Deskripsi

Unit | Satuan
<30

30-50

>50

<30

Employee | Karyawan
Highconsequence

OKI
Female | Perempuan

Male | Laki-Laki

200

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

Outsourcing | Alih Daya

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

Employee | Karyawan

30-50

>50

Outsourcing | Alih Daya

work

related injury rate (excluding:fatality)*
Tingkat cedera akibat kerja

0

0

0

0

9.55

0

6.62

0.82

0

0

0

0

yang tinggi (tidak termasuk:kematian)*
Rate

of

recordable

work-

related injuries**
Tingkatcederaterkaitpekerjaan

yang

dapat

#

tercatat**
Total work related hazards thatpose to high consequence
injury***Total bahaya terkait pekerjaanyangmenimbulkan

cederakonsekuensi tinggi***
Note | Catatan:* high-consequence work-related injury**recordable work-related injury or ill health work-related injury or ill health that results in any of the following: death, days away from work, restricted work or transfer to another job, medical treatment beyond first aid, or loss of
consciousness; or significant injury or ill health diagnosed by a physician or other licensed healthcare professional, even if it does not result in death, days away from work, restricted work or job transfer, medical treatment beyond first aid,
or loss of consciousness.
***This disclosure covers work-related hazards that pose a risk of high-consequence injury if not controlled, even when there are control measures in place. The hazards might have been identified proactively through risk assessment,or reactively as a result of either a high-potential incident or a high-consequence injury. Examples of work-related hazards causing or contributing to high-consequence injuries include excessive workload demands, tripping hazards, or
exposure to flammable materials.
* cedera terkait pekerjaan dengan konsekuensi tinggi**cedera terkait pekerjaan yang dapat direkam atau kesehatan buruk cedera terkait pekerjaan atau kesehatan buruk yang mengakibatkan salah satu dari berikut ini: kematian, hari libur kerja, pembatasan pekerjaan atau pemindahan kepekerjaan lain, perawatan medis di luar pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran ; atau cedera parah atau kesehatan yang buruk yang didiagnosis oleh dokter atau profesional perawatan kesehatan berlisensi lainnya, bahkan jika
itu tidak mengakibatkan kematian, hari libur kerja, pembatasan pekerjaan atau transfer pekerjaan, perawatan medis di luar pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

201***Pengungkapan ini mencakup bahaya terkait pekerjaan yang menimbulkan risiko cedera akibat tinggi jika tidak dikendalikan, bahkan ketika ada tindakan pengendalian. Bahaya mungkin telah diidentifikasi secara proaktif melalui penilaianrisiko, atau secara reaktif sebagai akibat dari insiden berpotensi tinggi atau cedera dengan konsekuensi tinggi. Contoh bahaya terkait pekerjaan yang menyebabkan atau berkontribusi pada cedera dengan konsekuensi tinggi termasuk
tuntutan beban kerja yang berlebihan, bahaya tersandung, atau paparan bahan yang mudah terbakar

FMU Social Data
Data Sosial UMH
Arara Abadi
Description | Deskripsi

Unit | Satuan

Satria Perkasa Agung
Female | Perempuan

Male | Laki-Laki
<30

30-50

>50

<30

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

30-50

>50

Employee | Karyawan
New Employee
Karyawan Baru
Rate of New Employee
Tingkat Karyawan Baru
Employee Turnover
Perputaran Karyawan
Rate of Employee Turnover
Tingkat Perputaran Karyawan

#

162

16

0

13

0

1

9

1

0

1

0

0

%

37.4%

2.1%

0.0%

23.6%

0.0%

5.6%

14.8%

0.8%

0.0%

50.0%

0.0%

0.0%

#

44

42

37

2

2

2

7

4

3

1

1

0

%

9.2%

5.3%

13.0%

3.5%

2.7%

10.0%

10.3%

2.9%

7.1%

33.3%

11.1%

0.0%

Health & Safety | Kesehatan & Keselamatan
Employee | Karyawan
Fatality | Kematian
Fatality Rate
Tingkat Kematian#

Outsourcing | Alih Daya

Employee | Karyawan

Outsourcing | Alih Daya

0

1

0

1

0

0.09

0

0.72

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Arara Abadi
Description | Deskripsi

Unit | Satuan

Female | Perempuan

30-50

>50

<30

Employee | Karyawan
Highconsequence

Satria Perkasa Agung

Male | Laki-Laki
<30

202

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

Outsourcing | Alih Daya

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

Employee | Karyawan

30-50

>50

Outsourcing | Alih Daya

work

related injury rate (excluding:fatality)*

0

0

0

0

0.33

0.18

0

0.72

0

0

0

0

Tingkat cedera akibat kerja
yang tinggi (tidak termasuk:kematian)*
Rate

of

recordable

work-

related injuries**
Tingkatcederaterkaitpekerjaan

yang

dapat

#

tercatat**
Total work related hazards thatpose to high consequence
injury***Total bahaya terkait pekerjaanyangmenimbulkan

cederakonsekuensi tinggi***

Riau Abadi Lestari
Description | Deskripsi

Unit | Satuan

Female | Perempuan

Male | Laki-Laki
<30

30-50

Wirakarya Sakti

>50

<30

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

30-50

>50

Employee | Karyawan
New Employee
Karyawan Baru

#

1

1

0

0

0

0

24

7

1

8

0

0

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Riau Abadi Lestari
Description | Deskripsi

Unit | Satuan<30

Rate of New Employee
Tingkat Karyawan Baru
Employee Turnover
Perputaran Karyawan
Rate of Employee Turnover
Tingkat Perputaran Karyawan

30-50

Wirakarya Sakti
Female | Perempuan

Male | Laki-Laki
>50

<30

203

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

30-50

>50

%

20.0%

2.6%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

9.8%

1.2%

0.7%

33.3%

0.0%

0.0%

#

1

1

2

-

-

-

114

88

28

2

2

1

%

16.7%

2.5%

33.3%

0.0%

0.0%

0.0%

31.8%

13.1%

15.6%

7.7%

4.1%

9.1%

Health & Safety | Kesehatan & Keselamatan
Employee | Karyawan

Outsourcing | Alih Daya

Employee | Karyawan

Outsourcing | Alih Daya

Fatality | Kematian

0

0

0

0

Fatality Rate | Tingkat Kematian

0

0

0

0

0

0

0.51

0.67

0

0

0.51

0.81

0

0

1.00

4.00

High consequence work related
injury rate (excluding: fatality)*
Tingkat cedera akibat kerja
yang tinggi (tidak termasuk:kematian)*
Rate of recordable work-related
injuries**
Tingkat cedera terkait pekerjaan#yang dapat tercatat**
Total work related hazards that
pose

to

high

consequence

injury***Total bahaya terkait pekerjaanyangmenimbulkan

konsekuensi tinggi***cederaAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

AppendixFinnantara Intiga
Description | Deskripsi

Unit | Satuan
<30

30-50

Sumalindo Hutani Jaya
Female | Perempuan

Male | Laki-Laki
>50

204

<30

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

30-50

>50

Employee | Karyawan
New Employee
Karyawan Baru
Rate of New Employee
Tingkat Karyawan Baru
Employee Turnover
Perputaran Karyawan
Rate of Employee Turnover
Tingkat Perputaran Karyawan

#

28

12

0

7

1

1

15

3

1

2

0

0

%

36.8%

9.0%

0.0%

11.7%

0.6%

3.1%

29.4%

4.1%

16.7%

33.3%

0.0%

0.0%

#

17

13

5

7

11

6

6

19

2

0

0

0

%

18.3%

8.9%

23.8%

10.4%

5.9%

15.8%

10.5%

20.7%

25.0%

0.0%

0.0%

0.0%

Health & Safety | Kesehatan & Keselamatan
Employee | Karyawan
Fatality | Kematian
Fatality Rate
Tingkat KematianHigh

consequence

Outsourcing | Alih Daya

Employee | Karyawan

Outsourcing | Alih Daya

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2.62

7.99

2.06

work

related injury rate (excluding:fatality)*
Tingkat cedera akibat kerja
yang tinggi (tidak termasuk:#kematian)*
Rate

of

recordable

work-

related injuries**
Tingkatcederaterkaitpekerjaan

yang

dapat

tercatat**About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

AppendixFinnantara Intiga
Description | Deskripsi

Unit | Satuan
<30

30-50

Sumalindo Hutani Jaya
Female | Perempuan

Male | Laki-Laki
>50

<30

Employee | Karyawan

205

30-50

Male | Laki-Laki
>50

<30

Outsourcing | Alih Daya

30-50

Female | Perempuan
>50

<30

Employee | Karyawan

30-50

>50

Outsourcing | Alih Daya

Total work related hazards thatpose to high consequence
injury***Total bahaya terkait pekerjaanyangmenimbulkan

#

0

0

0

0

cederakonsekuensi tinggi***
Note | Catatan:* high-consequence work-related injury**recordable work-related injury or ill health work-related injury or ill health that results in any of the following: death, days away from work, restricted work or transfer to another job, medical treatment beyond first aid, or loss of
consciousness; or significant injury or ill health diagnosed by a physician or other licensed healthcare professional, even if it does not result in death, days away from work, restricted work or job transfer, medical treatment beyond first aid,
or loss of consciousness.
***This disclosure covers work-related hazards that pose a risk of high-consequence injury if not controlled, even when there are control measures in place. The hazards might have been identified proactively through risk assessment,or reactively as a result of either a high-potential incident or a high-consequence injury. Examples of work-related hazards causing or contributing to high-consequence injuries include excessive workload demands, tripping hazards, or
exposure to flammable materials.
* cedera terkait pekerjaan dengan konsekuensi tinggi**cedera terkait pekerjaan yang dapat direkam atau kesehatan buruk cedera terkait pekerjaan atau kesehatan buruk yang mengakibatkan salah satu dari berikut ini: kematian, hari libur kerja, pembatasan pekerjaan atau pemindahan kepekerjaan lain, perawatan medis di luar pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran ; atau cedera parah atau kesehatan yang buruk yang didiagnosis oleh dokter atau profesional perawatan kesehatan berlisensi lainnya, bahkan jika
itu tidak mengakibatkan kematian, hari libur kerja, pembatasan pekerjaan atau transfer pekerjaan, perawatan medis di luar pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran.
***Pengungkapan ini mencakup bahaya terkait pekerjaan yang menimbulkan risiko cedera akibat tinggi jika tidak dikendalikan, bahkan ketika ada tindakan pengendalian. Bahaya mungkin telah diidentifikasi secara proaktif melalui penilaianrisiko, atau secara reaktif sebagai akibat dari insiden berpotensi tinggi atau cedera dengan konsekuensi tinggi. Contoh bahaya terkait pekerjaan yang menyebabkan atau berkontribusi pada cedera dengan konsekuensi tinggi termasuk
tuntutan beban kerja yang berlebihan, bahaya tersandung, atau paparan bahan yang mudah terbakar

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Independent Assurance Statement [G.1]
Pernyataan Verifikasi Independen

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

206

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

207About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

POJK References and GRI Standard Index

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

208

[G.4]

Indeks Referensi POJK dan Standar GRIAPP Sinar Mas has reported the information cited in this GRI content index for the period January 1 to December 31, 2022 in accordance to the GRI
Statement of use | Pengungkapan Penggunaan

Standards.
APP Sinar Mas telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2022 sesuai dengan
Standar GRI.
GRI 1: Foundation 2021

GRI 1 used | Penggunaan GRI 1

Omission | Pengecualian
GRI Standard
Standar GRI

Location
Disclosure | Pengungkapan

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

General Disclosures | Pengungkapan Umum
2-1 Organizational details | Detail organisasi
2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
GRI 2: General
Disclosures 2021

2-3 Reporting period, frequency and contact point
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan18, 25
14

14

GRI 2:

2-4 Restatements of information | Penyajian kembali informasi

15

Pengungkapan

2-5 External assurance | Penjaminan eksternal

16

Umum 2021

2-6 Activities, value chain and other business relationships
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-7 Employees | Karyawan
2-8 Workers who are not employees
Pekerja yang bukan pekerja langsung

18
19, 143143

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

209

Omission | Pengecualian
Location

GRI Standard

Disclosure | Pengungkapan

Standar GRI

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

General Disclosures | Pengungkapan Umum
2-9 Governance structure and composition
Struktur dan komposisi tata kelola
2-10 Nomination and selection of the highest governance body
Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi
2-11 Chair of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi

64

64

64

2-12 Role of the highest governance body in overseeing themanagement of impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan

28, 36, 37,
64

dampakGRI 2: General

2-13 Delegation of responsibility for managing impacts

Disclosures 2021

Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak

GRI 2:
Pengungkapan
Umum 2021

2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan

63

63

2-15 Conflicts of interest | Konflik kepentingan

63, 64, 66

2-16 Communication of critical concerns

63, 69, 70

Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis
2-17 Collective knowledge of the highest governance bodyPengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-19 Remuneration policies | Kebijakan remunerasi
2-20 Process to determine remuneration
Proses untuk menentukan remunerasi

- 74
64

64
64-65
64-65

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

210

Omission | Pengecualian
GRI Standard
Standar GRI

Location
Disclosure | Pengungkapan

LokasiGRI Sector

Requirement(s)OmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

Reason | Alasan

Explanation
Penjelasan

General Disclosures | Pengungkapan Umum

2-21 Annual total compensation ratio
Rasio kompensasi total tahunan

2-22 Statement on sustainable development strategy
Pernyataan tentang strategi pembangungan berkelanjutan-

28
36, 51 - 59,
65, 67, 68,

GRI 2: General

2-23 Policy commitments | Komitmen kebijakan

Disclosures 2021

120 - 121.
122, 148,

GRI 2:

157

Pengungkapan
Umum 2021

69, 88, 116,

2-24 Embedding policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-25 Processes to remediate negative impacts
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
2-27 Compliance with laws and regulations
Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan
2-28 Membership associations | Keanggotaan asosiasi
2-29 Approach to stakeholder engagement
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan

28, 36, 38,
51 - 59, 62,
157
28, 68 - 69

68 - 69

62, 66
945 - 50, 149

Annual totalcompensation ratio
Rasio kompensasi total
tahunanConfidential
constraints

Information regarding
remuneration ratios will
be provided if the request
is approved by company
management.
Informasi terkait rasio
remunerasi akan diberikan
apabila permintaan
disetujui oleh manajemen
perusahaan.

Standard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

211

Omission | Pengecualian
Location

GRI Standard

Disclosure | Pengungkapan

Standar GRI

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

GRI 2: General
Disclosures 2021
GRI 2:
Pengungkapan

2-30 Collective bargaining agreements

152

Perjanjian perundingan kolektif

Umum 2021
Material Topics | Topik Material
GRI 3: Material

3-1 Process to determine material topics

Topic 2021

Proses menentukan topik material

GRI 3: Topik
Material 2021

50

3-2 List of material topics | Daftar topik material

50-59
Economic Performance | Kinerja Ekonomi

GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

54

Material 2021
201-1 Direct economic value generated and distributed
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201:
Economic
Performance2016
GRI 201: Kinerja
Ekonomi 2016

21

201-2 Financial implications and other risks and opportunities due toclimate change
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan

34-35

iklim
201-3 Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun

156

lainnya201-4 Financial assistance received from government
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah

23

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

212

Omission | Pengecualian
Location

GRI Standard

Disclosure | Pengungkapan

Standar GRI

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

Indirect Economic Impact | Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

57

Material 2021
GRI 203:203-1 Infrastructure Investments and Services Supported

Indirect Economic

Investasi Infrastruktur dan Layanan yang Didukung

169-170

ImpactGRI 203:203-2 Significant Indirect Economic Impacts

Dampak Ekonomi

Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan

167

Tidak Langsung
Anti-Corruption | Antikorupsi
GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

59

Material 2021
205-1 Operations assessed for risks related to corruption
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
GRI 205:
Anti-corruption
2016
Antikorupsi 2016

66, 67-68

205-2 Communication and training about anti-corruption policies andprocedures

66

Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil

66

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

213

Omission | Pengecualian
Location

GRI Standard

Disclosure | Pengungkapan

Standar GRI

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

Tax | Pajak
GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

54207-1 Approach to tax | Pendekatan terhadap pajak

22

Material 2021

207-2 Tax governance, control, and risk management
GRI 207: Tax

Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak2019

207-3 Stakeholder engagement and management of concerns related

GRI 207: Pajak

to tax2019

Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan perhatian yang22

22

berkaitan dengan pajak
207-4 Country-by-country reporting | Laporan per negara

23
Materials | Material

GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

52

Material 2021
301-1 Materials used by weight or volume
GRI 301:

Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume

Materials

301-2 Recycled input materials used

GRI 301:

Material input dari daur ulang yang digunakan

Material

301-3 Reclaimed products and their packaging materials
Produk reclaimed dan material kemasannya

82

82

82

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

214

Omission | Pengecualian
GRI Standard
Standar GRI

Location
Disclosure | Pengungkapan

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

Energy | Energi
GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

52

Material 2021
302-1 Energy consumption within the organization
Konsumsi energi dalam organisasi
302-2 Energy Consumption Outside of the Organization
Konsumsi Energi di Luar Organisasi
GRI 302: Energy
GRI 302: Energi

302-3 Energy intensity | Intensitas energi
302-4 Reduction of energy consumption
Pengurangan konsumsi energi
302-5 Reductions in energy requirements of products and services
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa

101-103101-102101-102
98-99

98-99
Water | Air

GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

53

Material 2021
303-1 Interactions with Water as a Shared Resource
Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama
303-2 Management of Water Discharge-Related Impacts
GRI 303: Water
GRI 303: Air

Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air

90-91

90-91

303-3 Water Withdrawal | Pengambilan Air

90-91, 93

303-4 Water Discharge | Pembuangan Air

92, 93303-5 Water Consumption | Konsumsi Air

92, 93

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

215

Omission | Pengecualian
Location

GRI Standard

Disclosure | Pengungkapan

Standar GRI

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

Biodiversity | Keanekaragaman Hayati
GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

56

Material 2021
304-1 Operational Sites Owned, Leased, Managed In, or AdjacentTo, Protected Areas and Areas of High Biodiversity Value Outside
Protected Areas
Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan
denganKawasan

Lindungdan

Kawasandengan109, 128

Nilai

Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung
GRI 304:
Biodiversity
GR1 304:
Keanekaragaman
Hayati304-2 Significant Impacts of Activities, Products, and Services on
Biodiversity
DampakSignifikan

dari

Kegiatan,

Produk,

dan

Jasa

Pada

128

Keanekaragaman Hayati
304-3 Habitats Protected or Restored
Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi

128304-4 IUCN Red List Species and National Conservation List Species
with Habitats in Areas Affected by Operations Spesies
Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional dengan

128

Habitat dalam Wilayah yang Terkena Dampak Operasi
Emissions | Emisi
GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik
Material 2021

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

52

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

216

Omission | Pengecualian
Location

GRI Standard

Disclosure | Pengungkapan

Standar GRI

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

305-1 Direct (Scope 1) GHG Emissions

106

Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-2 Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions

106

Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
305-3 Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
GRI 305:
EmissionsGR1 305: Emisi

106-107

Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
305-4 GHG emissions intensity | Intensitas emisi GRK

106

305-5 Reduction of GHG emissions | Reduksi emisi GRK

106

305-6 Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Emisi zat perusak ozon (ODS)

103-104305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant
Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang103-104

signifikan lainnya
Effluents and Waste | Air Limbah (Efluen) dan Limbah
GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

53

Material 2021
306-1 Waste Generation and Significant Waste-Related Impacts
GRI 306:

LimbahEffluents andDihasilkan dan Dampak Signifikan terkait Limbah

Waste
GRI 306:
Air Limbah(Efluen) dan
Limbah306-2 Management of Significant Waste-Related Impacts
Pengelolaan Dampak Signifikan terkait Limbah
306-3 Waste Generated | Limbah yang Dihasilkan
306-4 Waste Diverted from Disposal
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir

94-95

94-95
96
96, 97GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix217

Omission | Pengecualian
Location

GRI Standard

Disclosure | Pengungkapan

Standar GRI

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

GRI 306:
Effluents andWaste
GRI 306:
Air Limbah

306-5 Waste directed to disposal

97

Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir(Efluen) dan
LimbahSupplier Environmental Assessment | Penilaian Lingkungan Pemasok
GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

51, 55Material 2021
GRI 308:308-1 New Suppliers that Were Screened Using Environmental

Supplier

Criteria

Environmental

Pemasok Baru yang Disaring Menggunakan Kriteria Lingkungan

Assessment
GRI 308:
Penilaian
Lingkungan
Pemasok

67, 120-121

308-2 Negative Environmental Impacts in the Supply Chain andActions Taken
Dampak Lingkungan Negatif dalam Rantai Pasokan dan Tindakan

67, 120-121

yang Diambil
Employment | Kepegawaian

GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik
Material 2021

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

58

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

218

Omission | Pengecualian
Location

GRI Standard

Disclosure | Pengungkapan

Standar GRI

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
GRI 401:
Employement
2016
GRI 401:
Kepegawaian
2016

New employee hires and employee turnover145

401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yangtidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to150

temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan | Parental leave

150, 151
Occupational Health & Safety | Kesehatan dan Keselamatan Kerja

GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

58

Material 2021
403-1 Occupational health and safety management system
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
GRI 403:
Occupational
Health and Safety
2018
GRI 403:
Kesehatan dan
Keselamatan
Kerja 2018

Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-3 Occupational health services | Layanan kesehatan kerja

157, 159

159
150

403-4 Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan158

dan kesehatan kerja
403-5 Worker training on occupational health and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-6 Promotion of worker healthPeningkatan kualitas kesehatan pekerja

160, 163165-166

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

219

Omission | Pengecualian
Location

GRI Standard

Disclosure | Pengungkapan

Standar GRI

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety
GRI 403:

impacts directly linked by business relationships

Occupational

Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan

Health and Safety

kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis

2018
GRI 403:
Kesehatan dan
Keselamatan
Kerja 2018

67403-8 Workers covered by an occupational health and safety
management system
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan

157

kesehatan kerja
403-9 Work-related injuries | Kecelakaan kerja

159, 162

403-10 Work-related ill health | Penyakit akibat kerja

159, 165

GRI 403:
Occupational
Health and Safety
2018
GRI 403:
Kesehatan dan
Keselamatan
Kerja 2018
GRI 410:
Security Practices
2016
GRI 410:
Praktik Keamanan
2016

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material
410-1: Security personnel trained in human rights policies orprocedures
Petugas keamanan dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak asasi

66

manusia
Training and Education | Pelatihan dan Pendidikan

GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik
Material 2021

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

58

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

220

Omission | Pengecualian
Location

GRI Standard

Disclosure | Pengungkapan

Standar GRI

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

404-1 Average Hours of Training Per Year Per Employee
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan
GRI 404: Training

404-2 Programs for Upgrading Employee Skills and Transition

and Education

Assistance Programs

GRI 404:

Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program

Pelatihan dan

Bantuan Transisi

Pendidikan404-3 Percentage of employees receiving regular performance and careerdevelopment reviews
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan

153-155

156

153

pengembangan karier

Diversity and Equal Opportunity | Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

59

Material 2021
GRI 405: Diversity405-1 Diversity of Governance Bodies and Employees

and Equal

Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan

Opportunity

Karyawan

GRI 404:
Keanekaragaman
dan Kesempatan
Setara143 - 144,
149 - 150

405-2 Ratio of Basic Salary and Remuneration of Women to Men
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi

150

Perempuan Dibandingkan Laki-Laki
Diversity and Equal Opportunity | Keanekaragaman dan Kesempatan Setara

GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik
Material 2021

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

59

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

221

Omission | Pengecualian
Location

GRI Standard

Disclosure | Pengungkapan

Standar GRI

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

GRI 406:
Non-

406-1 Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken

Discrimination

Insiden

GRI 406:

Diskriminasi dan Tindakan Korektif yang Diambil

148 - 149,
152

Non-Diskriminasi
Local Communities | Masyarakat Lokal
GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

57

Material 2021
413-1 Operations with Local Community Engagement, Impact
GRI 413:
Local
Communities
GRI 413:Masyarakat Lokal

Assessments, and Development Programs
Operasi yang Melibatkan Komunitas, Menguji Dampak Sosial dan

167, 168

Program Pengembangan Masyarakat
413-2 Operations with Significant Actual and Potential Negative
Impacts on Local Communities
Operasi dengan Dampak Negatif Aktual dan Potensial yang Signifikan

168

Terhadap Masyarakat Lokal
Marketing and Labeling | Pemasaran dan Pelabelan
GRI 3: Material
Topic 2021
GRI 3: Topik
Material 2021

3-3 Management of material topics | Manajemen topik material

51

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

222

Omission | Pengecualian
Location

GRI Standard

Disclosure | Pengungkapan

Standar GRI

LokasiOmittedPersyaratan yang
Dikecualikan

417-1 Requirements for Product and Service Information and Labeling
GRI 417:

Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa

Marketing and417-2 Incidents of non-compliance concerning product and service

Labeling

Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan

GRI 417:

jasa

Pemasaran dan
Pelabelan

417-3

Incidentsof

non-complianceconcerning

communications
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran

84-87

84-87

marketing
84-87

GRI Sector

Requirement(s)Reason | Alasan

Explanation
PenjelasanStandard
Sektor Standar GRIAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

223

POJK No.51/POJK.03/2017
Reference

Disclosure | Pendekatan

Page numbers | Halaman

Refrensi POJK No.51/POJK.03/2017

Sustainabiliaty Strategy | Strategi Keberlanjutan
A.1

Sustainability Strategy Explanation | Penjelasan Strategi Keberlanjutan

28

Sustainability Aspect Performance Overview | Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1

Economic Aspect | Aspek Ekonomi

4

B.2

Environmental Aspects | Aspek Lingkungan Hidup

5

B.3

Social Aspect | Aspek Sosial

5Company Profile | Profil Perusahaan
C.1

Vision, Mission and Values of Sustainability | Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan

17

C.2

Company's Address | Alamat Perusahaan

16

C.3

Company’s Scale | Skala Usaha

19

C.4

Products, Services, and Running Business Activities | Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan

19

C.5

Membership in the Association | Keanggotaan pada Asosiasi

9C.6

Significant Changes in Issuers and Public Companies | Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan

15

Explanation of the Board of Directors | Penjelasan Direksi
D.1

Explanation of the Board of Directors | Penjelasan Direksi

10-13About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

224

POJK No.51/POJK.03/2017
Reference

Disclosure | Pendekatan

Page numbers | Halaman

Refrensi POJK No.51/POJK.03/2017

Sustainability Governance | Tata Kelola Keberlanjutan
E.1

Responsible for Implementing Sustainable Finance | Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan

63-64

E.2

Competency Development Related to Sustainable Finance | Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan

153

E.3

Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance | Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan

66

E.4

Stakeholders Relations | Hubungan dengan Pemangku Kepentingan

E.5

Problems with the Implementation of Sustainable Finance | Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan

45-50
96, 105, 117, 118 - 119,
125, 130, 150

Sustainability Performance | Kinerja Keberlanjutan
F.1

Sustainability Culture Activities | Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan

153

Economic Performance | Kinerja Ekonomi
F.2

Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi

19-20

Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Projects in line with Sustainable Finance
F.3

Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan

19-20

Keuangan Berkelanjutan
Environmental Performance | Kinerja Lingkungan Hidup
General Aspect | Aspek Umum
F.4

Environmental Costs | Biaya Lingkungan Hidup

76

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

225

POJK No.51/POJK.03/2017
Reference

Disclosure | Pendekatan

Page numbers | Halaman

Refrensi POJK No.51/POJK.03/2017

Material Aspect | Aspek Material
F.5

Environmentally Friendly Materials Used | Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan

82-83

Amount and Intensity of Energy Used | Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan

98-99

Energy Aspect | Aspek Energi
F.6
F.7

Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan

98-99

Water Aspect | Aspek Air
F.8

Water Usage | Penggunaan Air

90-93

Aspects of Biodiversity | Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9
F.10

Impacts of Operational Areas That are Near or in Conservation Area
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati

123-124

Efforts to Conserve Biodiversity | Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati

123-124

F.11

Amount and Intensity of Emissions Generated by Type | Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya

103-104

F.12

Efforts and Achievements of Emission Reduction Made | Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan

103-104

Emission Aspect | Aspek Emisi

Waste and Effluent Aspects | Aspek Limbah dan Efluen
F.13

Amount of Waste and Effluent Generated by Type | Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis

F.14

Waste and Effluent Management Mechanism | Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen

96
94-95

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

226

POJK No.51/POJK.03/2017
Reference

Disclosure | Pendekatan

Page numbers | Halaman

Refrensi POJK No.51/POJK.03/2017

F.15

Occurring Spills (if any) | Tumpahan yang Terjadi (jika ada)

N/A

Complaint Aspects Related to the Environment | Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16

Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan

119-120

Social Performance | Kinerja Sosial
F.17

Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen76

Employment Aspect | Aspek Ketenagakerjaan
F.18

Equal Employment Opportunity | Kesetaraan Kesempatan Bekerja

148-150

F.19

Child Labor and Forced Labor | Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa

147-148

F.20

Regional Minimum Wage | Upah Minimum Regional

F.21

Decent and Safe Work Environment | Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman

147-148

F.22

Employee Capability Training and Development | Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai

153-155

150

Community Aspect | Aspek Masyarakat
F.23

Impact of Operations on Surrounding Communities | Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar

166

F.24

Community Complaints | Pengaduan Masyarakat

68-69

F.25

Environmental Social Responsibility Activities (TJSL) | Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)

169-170

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

227

POJK No.51/POJK.03/2017
Reference

Disclosure | Pendekatan

Page numbers | Halaman

Refrensi POJK No.51/POJK.03/2017

Responsibility for Sustainable Product/Service Development | Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26

F.27

Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan

F.28

Product/Service Impact | Dampak Produk/Jasa

F.29

Number of Product Recalls | Jumlah Produk yang Ditarik Kembali

F.30

Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Survei Kepuasan Nasabah terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan

79-80

79, 84-87
82-83
79
87

Others | Lain-lain
G.1

Written Verification from Independent Party (if any) | Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)

206

G.2

Feedback Form | Lembar Umpan Balik

266

G.3

Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya

61 - 62

List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable
G.4

Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik

221

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

228

Sustainble Development Goals (SDGs) Index
Indeks Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Projects/Activities/Products/Services

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

PeriodSDGs
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

Unit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)%

10

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

27.34%-27.66

26.43%

5, 33

100%

100%

150

Sustainable Corporate Governance | Tata Kelola Berkelanjutan Perusahaan
Increasing the proportion of women in senior
management positions in the talent pool program- Training on the principles of women's
empowerment

5.5.2.*- Promotion or recruitment based on competence

30% of senior

Proportion of women in managerial(no gender bias, equal opportunity, equal ability,

management positions

positionsetc.).

in APP headquarter

Target proporsi wanita yang berada

Meningkatkan proporsi wanita di posisi manajemen

held by women

di posisi managerial

senior dalam program talent pool

30% wanita di posisi- Pelatihan prinsip-prinsip pemberdayaan wanita

manajemen senior- Promosi atau perekrutan berdasarkan kompetensi(tidak bias gender, kesempatan yang sama,
kemampuan yang sama, dll).

Average hourly earnings of female
and male employees, by occupation,
age and persons with disabilities
8.5.1.

Penghasilan per jam rata-ratakaryawan wanita dan pria, menurut
pekerjaan, usia, dan penyandang
disabilitas

Application of equal pay between male and female

Salary ratio

employees for the same type of work

men:women = 1:1

Penerapan gaji yang sama antara pekerja pria

Ratio Gaji pria: wanita

dengan wanita untuk jenis pekerjaan yang sama

= 1:1

%

AnnualTahunanAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator

SDGs Indicators

Code

Nama Indikator SDGs

Kode
Indikator
SDGs

8.5.1*

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

Application of minimum wages according to

Minimum wage

Average wage per working hour

regulations on workers

according to regulations

Upah rata-rata per jam kerja

Penerapan upah minimum sesuai peraturan pada

Upah minimum sesuai

pekerjadengan regulasi

229

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)%

AnnualTahunanAchievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

100%

100%

150

100%

100%

151

100%

100%

66

Proportion of women aged 15–49
years who make their own informed
Male and female

decisions regarding sexual relations,5.6.1.*

contraceptive use and reproductive

The company gives employees the right to parental/

employees get theirhealth carematernity leave

leave entitlements

Proporsi wanita umur 15-49

Perusahaan memberikan hak kepada karyawan

Pegawai pria dan

tahun yang membuat keputusan

untuk cuti parental/hamil

Wanita mendapatkan%

AnnualTahunanhak cutinya

sendiri terkait hubungan seksual,
penggunaan kontrasepsi, danlayanan kesehatan reproduksi

Percentage ofAnti-Corruption Behavior Index
16.5.1.(a)Training tentang BCoC/Kode Etik Bisnis kepada

graduation of training

karyawanparticipants with aminimum score of 70%(IPAK)
Indeks Perilaku Anti Korupsi (IPAK)

Provide training on BCoC/Code of Business Ethics

Persentase kelulusan

for employees

peserta training dengan
nilai minimal 70%%

AnnualTahunanAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs
SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

230

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

100%

100%

152

0

0

144

100

101

171, 181

The company gives the employees the right tobecome members of trade unions or workers

16.7.2 (b)associations

Guaranteed Freedom of- socialization about the freedom to join the laborassociation to become

organizationa member of workers'

Civil Liberties

Perusahaan memberikan kebebasan hak kepada

associations

Kebebasan sipil

karyawan untuk menjadi anggota serikat pekerja

Jaminan Kebebasan

atau asosiasi pekerja

berorganisasi untuk- sosialiasi mengenai kebebasan berorganisasi

menjadi anggota dari%

AnnualTahunanasosiasi pekerja

Economic Aspect | Aspek Ekonomi
Proportion and number of children

8.7.1

aged 5–17 years engaged in childAge requirements for hiring employees with alabor, by sex and age

minimum age of 18 years

Proporsi dan jumlah anak usia 5–17

Menetapkan persyaratan penerimaan karyawan

tahun yang terlibat dalam pekerja

dengan usia minimal 18 tahun

anak, menurut jenis kelamin dan usia

Number of employees
under age of 18 years
oldJumlah karyawan di

PersonAnnualOrang

Tahunanbawah 18 tahun

Percentage of MSMEs (Micro, Small

8.3.1.(a)and Medium Enterprises) access to

Support for MSMEs to access capital throughNumber of MSME’s

financial services

microfinanceassisted

Persentase akses UMKM (Usaha

Dukungan terhadap UMKM terhadap akses modal

Jumlah UMKM yang

Mikro, Kecil, dan Menengah) ke

melalui mikrofinansial

terbantu

layanan keuangan

Number of
MSME’sJumlah UMKM

5

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

The company appoints new employees as
8.3.1.(a)Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs

Percentage of formal employment
Persentase tenaga kerja formal

permanent employees after passing theprobationary period
Perusahaan mengangkat karyawan baru sebagai
karyawan tetap setelah melewati masa percobaan

231

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

99%

99%

144

N/A

7,721

144

N/A

19,462

144

N/A

4,590

144

N/A

93%

144

N/A

7%

144

Percentage of
employees withpermanent employees
Persentase karyawan%

AnnualTahunanberstatus pegawai tetap

Number of employees
8.3.1.(a)under age of 30 years

Percentage of formal workforce

old

Persentase tenaga kerja formal

Jumlah karyawan di

PersonAnnualOrang

Tahunanbawah 30 tahun
Number of employees
8.3.1.(a)Percentage of formal workforce

aged 30 – 50 years old

PersonAnnualPersentase tenaga kerja formal

Jumlah karyawan usia

Orang

Tahunan

30-50 tahun
Number of employees
8.3.1.(a)Percentage of formal workforce

Identify employee data with various criteria

Persentase tenaga kerja formal

Identifikasi data karyawan dengan berbagai kriteria

aged above 50 years
oldJumlah karyawan di

PersonAnnualOrang

Tahunanatas 50 tahun
Percentage of
8.3.1.(a)Percentage of formal workforce

permanent employees

Persentase tenaga kerja formal

Persentase karyawan%

AnnualTahunanberstatus pegawai tetap
Percentage of non8.3.1.(a)Percentage of formal workforce
Persentase tenaga kerja formal

permanent employees
Persentase karyawan
berstatus pegawai tidak
tetap

%

AnnualTahunanAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs
SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

232

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

N/A

7%

146

N/A

0.7%

146

1

1

30, 79Percentage of male
employees resigned
to the total number of
8.3.1.(a)employees

Percentage of formal workforce

Persentase

Persentase tenaga kerja formal%

karyawan pria yang

AnnualTahunanmengundurkan diriterhadap seluruh
Identify employee data with various criteria

jumlah karyawan

Identifikasi data karyawan dengan berbagai kriteria

Percentage of female
employees resigned
to the total number of

8.3.1.(a)employees

Percentage of formal workforce

Persentase karyawan

Persentase tenaga kerja formal%

wanita yang

AnnualTahunanmengundurkan diriterhadap seluruh
jumlah karyawan
Minimum 1

Number of registered eco-friendly
12.7.1.(a)products

Number of Biodegradable Products

Biodegradable productTotal productJumlah produk ramah lingkungan

Jumlah produk Biodegradable

Minimal 1 produk

jumlah produkyang teregister

Biodegradable

10About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs
SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

233

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)%%

Achievement
Target 2022

in 2022

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

10

>50%

59%

10

6%

5%

Page
HalamanEnvironmental Aspect | Aspek Lingkungan Hidup

Renewable energy share in the total
7.2.1*

final energy consumption
Bauran energi terbarukan

Increasing the proportion of renewable fuels

Minimum 50%-Improve Recovery Boiler (RB) efficiency*

renewable fuel from the- Using sludge as fuel substitution (Waste into

total use of all energy

energy)sources (baseline 2018)- Looking for alternative biofuel fuels

Minimal 50% bahan

Meningkatkan proporsi bahan bakar terbarukan

bakar terbarukan dari-Meningkatkan efisiensi Recovery Boiler (RB)*total penggunaan- Menggunakan sludge sebagai substitusi bahan

seluruh sumber energi

bakar (Limbah menjadi energi)(baseline 2018)

4, 29, 77,
78, 99- Mencari bahan bakar biofuel alternatif
Reduction of energy consumption-Improve Operational Equipment Effectiveness(OEE).
-Energy efficiency

Energy intensity measured in terms
7.3.1*of primary energy
Intensitas energi primer-maintenance program

25% reduction in-Adapt new technology

Energy intensity (2018-Increases biofuel fuel consumption

baseline)
25% pengurangan

Pengurangan konsumsi energi

Intensitas energi-Meningkatkan Efektivitas Peralatan Operasi (OEE).

(baseline 2018)-Efisiensi energi-Program pemeliharaan-Adaptasi teknologi baru
-Meningkatkan konsumsi bahan bakar biofuel29, 98

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs
Indicator

SDGs Indicators

Code

Nama Indikator SDGs

Kode
Indikator
SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

234

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)%

10

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman9%16%

4, 90, 92

N/A

925,668

96-97

Reducing water usage- Water efficiency
Change in water-use efficiency over time
6.4.1.

Perubahan efisiensi penggunaan air dari
waktu ke waktu

Number of recycled waste
12.5.1.(a)- Improve condensate recovery
Pengurangan pemakaian air- Efisiensi air- Tingkatkan pemulihan kondensat

intensity (baseline 2018)30% pengurangan
intensitas air (baseline
2018)- Recycling into raw materials and energy

Number of waste recycled- Reuse of waste into soil conditioner

and re-used

Jumlah timbulan sampah yang didaur
ulang

30% reduction in water

Jumlah limbah yang di- Daur ulang menjadi bahan baku dan energi

daur ulang dan digunakan- Penggunaan kembali limbah menjadi soil conditioner

kembaliTons

AnnualTon

Tahunan

%

10

10%

25%

29, 90-91

10420,144487,879

96-97

Wastewater quality improvement

Proportion of wastewater safely treated
6.3.1.

- Improvement of wastewater operations

Wastewater COD reduction- Anaerobic wastewater treatment plant

30% lower than government- Online monitoring installation for COD values

regulation (baseline 2018)

Proporsi limbah cair yang diolah secaraaman

Pengurangan COD air
Perbaikan kualitas air limbah

limbah 30% lebih rendah- Perbaikan operasi air limbah

dari peraturan pemerintah- Instalasi pengolahan air limbah anaerobik(baseline 2018)- Instalasi pemantauan online untuk nilai COD

Proportion of hazardous waste treated by
12.4.2.

type of handling
Proporsi limbah berbahaya yang terkelola
menurut jenis penanganannya

Reduction of solid waste to landfill

0 Tons of solid waste to- Utilization of waste (fertilizer, energy & products)

landfill (baseline 2018)- Reduce waste generation

0 Ton sampah padat ke TPA(baseline 2018)

Pengurangan limbah padat ke landffill- Pemanfaatan limbah (pupuk, energi & produk)- Kurangi timbulan sampah

Tons
Ton

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs
SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

235

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)%

10

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

83%

84%

31, 125

Conserving High Carbon Stock (HCS) and High
Conservation Value (HCV) forests and continuing
restoration efforts
Program:
1. Land cover analysis
2. Analysis of vegetation structure & composition
3. Develop restoration strategies & techniques
4. Restoration activities with the following
approaches: natural succession, eradication,enrichment and combination methods
Protection/ Prevention:
Proportion of important sites forterrestrial and freshwater biodiversitythat are covered by protected areas,by ecosystem type15.1.2.

Proporsi situs penting
keanekaragaman hayati daratan
dan perairan darat dalam kawasan
lindung, berdasarkan jenis
ekosistemnya

1. Routine monitoring using the MDA program
2. Routine patrols
3. Go on patrols with stakeholders
4. Community Patrol
5. Collaborative Conservation Management (CCM)
Melestarikan hutan Stok Karbon Tinggi (SKT)
dan kawasan Nilai Konservasi Tinggi (NKT) dan
melanjutkan upaya restorasi
Program:
1. Analisis tutupan lahan
2. Analisis struktur & komposisi vegetasi
3. Mengembangkan strategi & teknik restorasi
4. Kegiatan restorasi dengan pendekatan berikut:
suksesi alami, eradikasi, pengayaan dan metodekombinasi
Perlindungan/ Pencegahan:
1. Pemantauan rutin menggunakan program MDA
2. Patroli rutin
3. Ikut patroli dengan pemangku kepentingan
4. Patroli Masyarakat
5. Pengelolaan Konservasi Kolaboratif (CCM)

95% of natural forest inconcession maintainedin good condition by2030
95% hutan alamdalam konsesi akandipertahankan dalamkondisi baik pada tahun
2030

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

15.5.1

SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Percentage of population of 25 priority
endangered species(The Red List Index)
Persentase populasi 25 jenis satwa
terancam punah prioritas

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

Protect Indonesia’s flora and fauna, with a focus on threepriority wildlife and ten endangered tree species.
Program:- monitoring via Camera traps, Drones, line transects, GPScollars- Prevention & Protection
Melindungi flora dan fauna Indonesia, dengan fokus padatiga prioritas satwa liar dan sepuluh spesies pohon langka.
Program:- pemantauan melalui perangkap Kamera, Drone, linetransect, GPS collar- Pencegahan & Perlindungan

3 protected animal species
in their habitat within APP
pulpwood supplier’ areas
3 spesies satwa yang
dilindungi dalam areapemasok APP dalamhabitatnya

236

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Species
SpesiesAchievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

10

3

3

129

10

4

4

31, 125

Protect Indonesia's flora and fauna, with a focus on threepriority wildlife and ten endangered tree species.
Program:-Map the distribution of 10 rare tree species throughout theconcession-Registration of potential rare tree species to obtain forest
plant seed source certificates.
- Development of nurseries and development/propagation

15.7.1.(b)The number of additional species of wild

(seedling production) of rare trees for use in the repopulation

animals and natural plants that are bred atprocess in protected areas/HCS within pulpwood

conservation institutions

concessions

Jumlah penambahan spesies
satwa liar dan tumbuhan alam yang

Melindungi flora dan fauna Indonesia, dengan fokus padadikembangbiakan pada lembagatiga prioritas satwa liar dan sepuluh spesies pohon langka.

konservasi

Program:-Memetakan sebaran 10 jenis pohon langka di seluruh
konsesi-Mendaftarkan jenis pohon langka yang potensial untuk
mendapatkan sertifikat sumber benih tanaman hutan.
- Pembangunan pembibitan dan pengembangan/perbanyakan (produksi bibit) pohon langka untuk digunakan
dalam proses repopulasi di kawasan lindung/ SKT dalamkonsesi

10 Tree species that are
maintained and protected

Species

10 Spesies pohon yang

Spesies

dipelihara dan dilindungi

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

237

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

83%

84%

31, 125

Conservation of High Carbon Stock (HCS) and High
Conservation Value (HCV) forests and restoration efforts.

Progress in achieving the nationaltargets set in accordance with Target
2 - Biodiversity of the Strategic Plan for
Biodiversity 2011-2020
15.9.1

Kemajuan pencapaian target nasional

Programs:
1. Land cover analysis
2. Analysis of vegetation structure & composition
3. Develop restoration strategies & techniques
4. Restoration activities with the following approaches:natural succession, eradication, enrichment and combined
methods
Protection/ Prevention:
1. Routine monitoring using the MDA program
2. Routine patrols
3. Go on patrols with stakeholders
4. Community Patrol
5. Collaborative Conservation Management (CCM)

yang ditetapkan sesuai dengan Target
2 Keanekaragaman Hayati dari
Rencana Strategis Keanekaragaman
Hayati 2011-2020

Melestarikan hutan Stok Karbon Tinggi (SKT) dan kawasan
Nilai Konservasi Tinggi (NKT) dan melanjutkan upaya
restorasi
Program:
1. Analisis tutupan lahan
2. Analisis struktur & komposisi vegetasi
3. Mengembangkan strategi & teknik restorasi
4. Kegiatan restorasi dengan pendekatan berikut : suksesi
alami, eradikasi, pengayaan dan metode kombinasi
Perlindungan/ Pencegahan :1. Pemantauan rutin menggunakan program MDA
2. Patroli rutin
3. Ikut patroli dengan pemangku kepentingan
4. Patroli Masyarakat
5. Pengelolaan Konservasi Kolaboratif (CCM)

95% of natural forest
maintained in goodcondition by 2030
95% hutan alam dalamkonsesi akan dipertahankan
dalam kondisi baik padatahun 2030

% area in goodcondition% area dalamkondisi baik

10About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs
Indicator

SDGs Indicators

Code

Nama Indikator SDGs

Kode
Indikator
SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

238

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)%

10

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

9%

13%

29

10

10

84-87

N/A

6

84-87

Carbon/Greenhouse Gas Emission Reduction-Improve Operational Equipment Effectiveness(OEE).

9.4.1(a)-Energy efficiency

Reducing 30% carbon-maintenance programemission intensity

Percentage of CO2 Emissions/-Adapt new technology(scope 1 & 2) (2018Greenhouse Gas Emissions-Increase factory biofuel consumption

baseline)
Mengurangi 30%

Persentase Perubahan Emisi CO2/
Emisi Gas Rumah Kaca

Pengurangan emisi karbon/Gas Rumah Kaca

intensitas emisi-Meningkatkan Efektivitas Peralatan Operasi (OEE).

karbon (lingkup 1 & 2)

-Efisiensi energi(baseline 2018)-Program pemeliharaan-Adaptasi teknologi baru
-Meningkatkan konsumsi bahan bakar nabati pabrik
Number of companies

Number of companies implementing
SNI ISO 14001 certification
12.6.1.(a)Jumlah perusahaan yangmenerapkan sertifikasi SNI ISO

have ISO 14001
The company implements ISO 14001 certification

certificate

Perusahaan menerapkan sertifikasi ISO 14001

Jumlah perusahaanyang mendapatkan

14001

Total Companies

AnnualJumlahTahunanPerusahaan

sertifikat ISO 14001
Number of companies

12.4.1.(a)Number of Proper participants

PROPER rating of companies includes subsidiaries

with PROPER – Blue

achieved a minimum BLUE ranking(mill) at least get Blue ranking

rankingJumlah peserta Proper yang

Peringkat PROPER perusahaan yang mencakup

Jumlah perusahaan

mencapai minimal ranking BIRU

anak perusahaan (mill) minimal biruyang memiliki PROPER
rangking biru

Total Companies
JumlahPerusahaan

AnnualTahunanAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs
SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

239

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)%

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

2030

35%

45%

30, 82

5

25,40525,405172

Minimum 30%
Material footprint, material footprint
per capita, and material footprint
8.4.1

per GDP
Jejak material, jejak material per
kapita, dan jejak material per PDB

Increasing the proportion of recycled raw materials

composition of recycled

by increasing the production capacity of paper fromraw materials of therecycled materials

total raw materials

Meningkatkan proporsi bahan baku daur ulang

Minimum 30%

dengan meningkatkan kapasitas produksi kertas

komposisi bahan baku

dari bahan dari daur ulang

daur ulang dari total
bahan baku

Support for increasing the access of clean water forcommunity- Making wells, both dug and drilled- Plumbing assistance

6.1.1

Percentage of households using- Distribution of clean watersafely managed drinking water- Assistance for refill drinking water business, RO,

Persentase rumah tangga yangetcmenggunakan layanan air minumyang dikelola secara aman

Dukungan peningkatan akses air bersih masyarakat- Pembuatan sumur baik gali maupun bor- Bantuan perpipaan- Penyaluran air bersih- Bantuan untuk usaha air minum isi ulang, RO, dll

Number of households
who have access to

Number ofclean water

households

Jumlah keluarga yang

Jumlah KK

mempunyai akses air
bersih yang layak

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator

SDGs Indicators

Code

Nama Indikator SDGs

Kode
Indikator
SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

240

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

150

160

172

Community Based Total Sanitation Program (STBM)- Community social mapping- STBM triggering training- PHBS training- Construction of family toilet- Comparative study
Percentage of households using- learning workshops

safely managed sanitation services,- Monitoring and evaluation

including hand washing facilities with
6.2.1

soap and water

Program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat

Persentase rumah tangga yang

(STBM)

menggunakan layanan sanitasi yang

- Pemetaan sosial masyarakat

dikelola secara aman, termasuk- Pelatihan pemicuan STBM

fasilitas cuci tangan dengan air dan- Pelatihan PHBS

sabun

- Pembangunan WC keluarga- Studi banding- workshop pembelajaran- Monitoring dan evaluasi

Number of households
accessing proper andclean sanitation
Jumlah keluarga yangmengakses sanitasi
layak dan bersih

Number ofhouseholds
Jumlah KK

5About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator

SDGs Indicators

Code

Nama Indikator SDGs

Kode
Indikator
SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

241

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

5

6

6

172

5

4,000

4,500

Support for the Uninhabitable Houses (RUTILAHU)
program for underprivileged residents- Renovation of house building

11.1.1.(a)Percentage of households with- Material assistance for buildings such as tile, zinc,

Number of households

access to adequate and affordable

cement, etc.

whose houses wererenovated/ constructedhousing
Persentase rumah tangga yang

Dukungan program Rumah Tidak Layak Huni

Jumlah KK yang

memiliki akses terhadap hunian yang

(RUTILAHU) untuk warga kurang mampu

rumahnya direnovasi/

layak dan terjangkau- Renovasi bangunan rumah

dibangunNumber ofhouseholds
Jumlah KK- Bantuan material untuk bangunan misal genteng,seng, semen, dll

Community-based waste management support- Training on waste management, composting, etc- Provision of equipment and infrastructure for waste
management such as trash carts
Percentage of households in urban
areas with waste management
11.6.1.(a)facility
Persentase rumah tangga
di perkotaan yang terlayani
pengelolaan sampahnya- Strengthening the waste bank group- Provision of infrastructure for waste banks
Dukungan Pengelolaan sampah berbasis
masyarakat- Pelatihan pengelolaan sampah, pembuatan
kompos, dll- Penyediaan peralatan dan sarana prasarana
pengelolaan sampah misal: gerobak angkut- Penguatan kelompok bank sampah- Penyediaan sarana prasarana untuk bank sampah

Number of houses
receiving communitybased waste
management services

Total house

Jumlah rumah yang

Jumlah rumah

mendapat layanan
pengelolaan sampah
berbasis masyarakat

140, 179,
184

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator

SDGs Indicators

Code

Nama Indikator SDGs

Kode
Indikator
SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

242

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

5

96

116

5

3

4

134

5

25,000100,000

127

Utilization of factory waste for community economic
empowerment- Provision of used strapping straps for woven
Number of recycled waste
12.5.1.(a)goodsdidaur ulang

Number of reuse waste
Jumlah limbah yang diJumlah timbulan sampah yang
Pemanfaatan limbah pabrik untuk pemberdayaan

reuse

Tons
Ton

140, 179,
184

ekonomi masyarakat- Penyediaan tali strapping bekas pengikat barang
untuk bahan anyaman

12.b.1.a

Number of locations for implementing- Support for ecotourism development

Number of ecotourism

sustainable tourism development- Sustainable Business Model Programeducation locations

Jumlah lokasi penerapan sustainable
tourism development
Manage and protect marine andcoastal ecosystems to avoid
significant adverse impacts, including
by strengthening their resilience, andtaking restoration actions in orderto achieve healthy and productive
oceans14.2

Mengelola dan melindungi ekosistem
laut dan pesisir untuk menghindari
dampak buruk yang signifikan,
termasuk dengan memperkuat
daya tahannya, dan melakukan
aksi restorasi agar dapat mencapaikelautan yang sehat dan produktif- Dukungan pengembangan ekowisata- Program Sustainable Business Model

Jumlah lokasi edu
ekowisata

Number of
ecotourism
locations
Jumlah lokasi
ekowisata

Serang and Tangerang coastal area management
and conservation program- Provision of mangrove seeds- Mangrove planting- Mangrove maintenance
Number of mangroves
Program pengelolaan dan konservasi daerah pesisir

growth well

Serang dan TangerangJumlah tanaman bakau- Penyediaan bibit mangroveyang tumbuh baik

- Penanaman mangrove- Perawatan mangrove

Total mangrove
trees
Jumlah tanamanbakauAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs
SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

243

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

100%

100%

150

100%

100%

160, 161<1

0.86

Social Aspect | Aspek Sosial
Implementation of the BPJS employment programfor all employees

1.3.1.(b)Proportion of participants in the- Ensure that every new employee has beenSocial Security Program in the Field

registered with BPJSof Employment
Proporsi peserta Program Jaminan

Penerapan program BPJS ketenagakerjaan kepada

Sosial Bidang Ketenagakerjaan

semua karyawan- Memastikan setiap karyawan baru sudah terdaftar

Percentage of
employees with BPJS
Employment
Persentase karyawan%

AnnualTahunanyang memiliki BPJS
Ketenagakerjaan

di BPJS
Proportion of health insurance
participants through SJSN in the
1.3.1.(a)Health Sector
Proporsi peserta jaminan kesehatan
melalui SJSN Bidang Kesehatan

Number of companies that apply
8.8.1.(a)Percentage of
The company provides BPJS health facility to all

employees with BPJS

employees

HealthPerusahaan memberikan fasilitas BPJS kesehatan

Persentase karyawan

kepada semua karyawan

yang memiliki BPJS%

Kesehatan
Implementation of K3 management system program- Reducing work accidents

Lost Time Injury
Frequency Rate
(LTIFR) less than 1

LTIFR index

Jumlah perusahaan yang

Penerapan program sistem manajemen K3

Lost Time Injury

Indeks LTIFR

menerapkan norma K3- Mengurangi kecelakaan kerja

Frequency RateOHS norms

AnnualTahunan(LTIFR) kurang dari 1

1033, 160,
161

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs
SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

244

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

N/A

13

153

75%

90%

22, 186

Participation rate of youth and adults
Employee competency

in formal and non-formal education

4.3.1

and training in the previous 12

The company provides training to develop employee

development training,months, by sex

competencies

leadership, technical,

Tingkat partisipasi remaja dan- Leadership skills, etc

etc

employee

AnnualPelatihan

Jam/tahun/

Tahunankaryawandewasa dalam pendidikan dan
pelatihan formal dan non formal

Perusahaan memberikan pelatihan untuk

pengembangandalam 12 bulan terakhir, menurut

mengembangkan kompetensi karyawan

kompetensi karyawan,

Hours/year/

leadership, technical, dll

jenis kelamin

Proportion of local governments
adopting and implementing local
disaster risk reduction strategies
that are aligned with the national- Desa Makmur Peduli Api (DMPA) program

small-scale agricultural disaster risk

- Community fire awareness program (MPA)

reduction strategy by subsector
1.5.4*

Proporsi pemerintah daerah yang

- Program Desa Makmur Peduli Api (DMPA)

mengadopsi dan menerapkan- Program Masyarakat Peduli Api (MPA)

strategi daerah pengurangan risikobencana yang selaras dengan
strategi nasional penguranganrisiko bencana pertanian skala kecil
menurut subsektor

Reducing 75% of fireincidents in DMPA
villageMengurangi 75%
insiden kebakaran didesa DMPA%

10

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator

SDGs Indicators

Code

Nama Indikator SDGs

Kode
Indikator
SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

245

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

N/A

2,000

176, 177,

Empowering farmers, including women farmers- Training and mentoring for agriculture, animalhusbandry, etc- Provision of plant seeds, livestock seedlings or fish

2.3.2

Average income of small-scale foodseeds, etc.

producers, by sex and indigenous- Providing business capital through soft loans,

Number of farmers

statusrevolving funds, etc

receiving support fromNumber of

the program

farmers

Rata-rata pendapatan produsen
pertanian skala kecil menurut

Pemberdayaan petani termasuk petani wanita

Jumlah petani yangsubsektor- Pelatihan dan pendampingan untuk pertanian,mendapatkan dukungan

173,174,5

Jumlah petani

182

peternakan, dll- Penyediaan bibit tanaman, anakan ternak atau
bibit ikan, dll- Pemberian modal usaha melalui pinjaman lunak,
dana bergulir, dll

3.2.1(a) Toddler Mortality Rate (AKBa);- Support for improving the health of infants and(b) Infant Mortality Rate (IMR) per

toddlers through posyandu (health care center)1000 live births

activities(a) Angka Kematian Balita (AKBa);- Training for posyandu cadres(b) Angka Kematian Bayi (AKB) per
1000 kelahiran hidup- Dukungan peningkatan kesehatan bayi-balita
melalui kegiatan posyandu- Training bagi kader posyandu

Number of babies
and toddlers receive

Number of

posyandu (health carebabies andcenter) service

toddlers

Jumlah bayi dan balita

Jumlah bayi danyang mendapat layanan

balita

5

1,500

1,500

179

5

5,000

5,000

179

posyandu
Number of communities

3.8.1

Coverage of essential health- Health campaigns and free medical services forservicesthe community

Cakupan pelayanan kesehatan- Kampanye kesehatan dan layanan pengobatan

esensial

gratis untuk masyarakat

has access to health

Number of

facility

community

Jumlah masyarakat

beneficiaries

yang mendapatkan

Jumlahakses pelayanan

masyarakat

kesehatanAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator

SDGs Indicators

Code

Nama Indikator SDGs

Kode
Indikator
SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

246

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

52,300

12,396

155

5

70

75

155

5

1,000

1,000

145

Support for early childhood education and basic
education (SD, SMP, SMA)
- Assistance in providing school infrastructure

4.1.2.(a)Number of children not attending- School building renovation

PAUD, SD/equivalent, SMP/

- Training for school children

equivalent, and SMA/equivalent- Training for school teacherslevelsAngka anak tidak sekolah jenjang

Dukungan pendidikan usia dini dan pendidikan

PAUD, SD/sederajat, SMP/sederajat,

dasar (SD, SMP, SMA)

dan SMA/sederajat- Bantuan penyediaan sarana prasara sekolah

Number of children
receiving educational

Number of

supportbeneficiaries

Jumlah anak yangmendapatkan dukungan

Jumlah penerima
manfaatPendidikan- Renovasi gedung sekolah- Pelatihan untuk anak2 sekolah- Pelatihan untuk guru2 sekolah
Number of college

4.3.1.(a)Gross Enrollment Rate (APK) of

College scholarships for middle to children fromHigher Education (PT)middle to low income family

Angka Partisipasi Kasar (APK)

Beasiswa perguruan tinggi untuk siswa berprestasi

Perguruan Tinggi (PT)golongan menengah kebawahscholarship recipientsfor outstanding students
Jumlah penerima
beasiswa perguruan
tinggi untuk siswa

Number of
students receive
scholarship
Jumlah penerima
beasiswa

berprestasi
Proportion of adolescents (aged15-24 years) and adults (aged15-59 years) with information and
4.4.1.(a)communication technology (ICT)

Facilitation of internships for vocational and tertiaryskillsinstitutions

Proporsi remaja (usia 15-24 tahun)

Fasilitasi magang untuk SMK dan perguruan tinggi

dan dewasa (usia 15-59 tahun)
dengan keterampilan teknologi
informasi dan komunikasi (TIK)

Number of facilitatedinterns
Jumlah peserta magang
yang difasilitasi

Number ofinterns
Jumlah peserta
magangAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs
SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

247

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

N/A

10

172

100%

100%

14

Proportion of schools with accessto: (a) electricity (b) internet forteaching purposes, (c) computersfor education purposes, (d) safe
drinking water, (e) basic sanitation
facilities per gender, (f) handwashing facilities (consists of water,
sanitation, and hygiene for all Water
4.a.1

Sanitation and Hygiene (WASH)
Proporsi sekolah dengan akses ke:(a) listrik (b) internet untuk tujuan
pengajaran, (c) komputer untuk
tujuan pengajaran, (d) air minum
layak, (e) fasilitas sanitasi dasar per
jenis kelamin, (f) fasilitas cuci tangan(terdiri air, sanitasi, dan higienis bagi
semua Water Sanitation and Hygine

WASH in School- Socialization- PHBS training for children and teachers- Support for hand washing facilities for schools- construction and renovation of school toilets- Construction of school wells- Clean and healthy lifestyle
WASH in School- Sosialisasi program- Training PHBS untuk anak dan guru

Number of schools withhand washing facilities
with soap
Jumlah sekolah dengan
sarana cuci tangan

Number ofschools1

Jumlah sekolahpakai sabun- Dukungan sarana cuci tangan untuk sekolah- pembangunan dan renovasi toilet sekolah- Pembangunan sumur sekolah- Pola hidup bersih dan sehat(WASH)
Number of companies publish
sustainability reports
12.6.1.

Jumlah perusahaan yangmempublikasi laporankeberlanjutannya

The company publishes a sustainability report every

Publish a sustainability

year

report every year

Perusahaan mempublikasikan sustainability report

Publikasi sustainability

setiap tahunreport setiap tahun%

AnnualTahunanAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

Sustainable Projects/Activities/Products/Services
Indicator
Code
Kode
Indikator
SDGs

Program

Proyek/Kegiatan/Produk/Jasa Berkelanjutan

SDGs
SDGs Indicators
Nama Indikator SDGs

Activities/Projects/Programs

Indicators target

Kegiatan/Proyek/ Program

Indikator Capaian

248

PeriodUnit(in years)

Measurement

JangkaSatuan Ukur

Waktu
Penerapan(dalamtahun)

Achievement
Target 2022

in 2022Page

Target tahun 2022

Pencapaian
tahun 2022

Halaman

100%

100%

69-74

Percentage of public
complaints that are
followed up from total

Proportion of population who aresatisfied with their recent experienceof public service
16.6.2

Proporsi penduduk yang puasterhadap pengalaman terakhir atas
pelayanan publik- Dissemination of the channel/ mechanism for
public complaints and the follow-up process- Sosialisasi tentang saluran/mekanisme pengaduanmasyarakat dan proses tindak lanjutnya

number of complaints
received
Persentase pengaduanmasyarakat yangditindaklanjuti terhadap
seluruh jumlah
pengaduan yangditerima%

AnnualTahunanAbout this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

249

United Nations Global Compact (UNGC) Index
Indeks Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB)
UNGC Communications on Progress

SectionBagianPrinciple | Prinsip 1:
Business should support and respect the protection of internationally proclaimed human rights
Human Rights

Bisnis harus mendukung dan menghormati perlindungan hak asasi manusia yang dinyatakan secara internasional

Hak Asasi Manusia

Principle | Prinsip 2:
Make sure that they are not complicit in human rights abuses
Pastikan bahwa mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia
Principle | Prinsip 3:
Business should uphold the freedom of association and the effective recognition of the right to collective bargaining
Bisnis harus menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan pengakuan efektif atas hak perundingan bersama
Principle | Prinsip 4:
The elimination of all forms of forced and compulsory labor

Labor

Penghapusan segala bentuk kerja paksa dan wajib kerja

Tenaga kerja

Principle | Prinsip 5:

PeopleSumber Daya
Manusia

The effective abolition of child labor
Penghapusan efektif pekerja anak
Principle | Prinsip 6:
The elimination of discrimination in respect of employment and occupation
Penghapusan diskriminasi sehubungan dengan pekerjaan dan jabatan
Principle | Prinsip 7:
Business should support a precautionary approach to environmental changes
Sebuah bisnis harus mendukung pendekatan kehati-hatian terhadap perubahan lingkungan
Environment
Lingkungan Hidup

Principle | Prinsip 8:
Undertake initiatives to promote greater environmental responsibility
Melakukan inisiatif untuk mempromosikan tanggung jawab lingkungan yang lebih besar
Principle | Prinsip 9:
Encourage the development and diffusion of environmentally friendly technologies
Mendorong pengembangan dan penggunaan teknologi ramah lingkungan

Strategy andGovernance
Strategi dan
Tata Kelola

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

UNGC Communications on Progress

Anti-Corruption
Antikorupsi

SectionBagianStrategy andPrinciple | Prinsip 10:
Business should work against corruption in all its forms, including extortion and bribery
Sebuah bisnis harus melawan korupsi dalam segala bentuknya, termasuk pemerasan dan penyuapan

UNGC CEO Water Mandate•

250

Governance
Strategi dan
Tata Kelola

SectionConduct a comprehensive water-use assessment to understand the extent to which the company uses water in the direct production of goods and services.
Melakukan penilaian penggunaan air yang komprehensif untuk memahami sejauh mana perusahaan menggunakan air dalam produksi langsung barang dan
jasa.

•

Set targets for our operations related to water conservation and waste-water treatment, framed in a corporate cleaner production and consumption strategy.
Tetapkan target untuk operasi kami yang terkait dengan konservasi air dan pengolahan air limbah, yang dibingkai dalam strategi produksi dan konsumsi
perusahaan yang lebih bersih.

Direct Operations
Operasi Langsung•

Seek to invest in and use new technologies to achieve these goals.
Berusaha untuk berinvestasi dan menggunakan teknologi baru untuk mencapai tujuan ini.

•

Raise awareness of water sustainability within corporate culture.
Meningkatkan kesadaran akan kelestarian air dalam budaya perusahaan.

••

Include water sustainability considerations in business decision-making – e.g., facility-siting, due diligence, and production processes.

Production

Sertakan pertimbangan keberlanjutan air dalam pengambilan keputusan bisnis – misalnya, penentuan lokasi fasilitas, uji tuntas, dan proses produksi.

Produksi

Encourage suppliers to improve their water conservation, quality monitoring, waste-water treatment, and recycling practices.
Mendorong pemasok untuk meningkatkan konservasi air, memantau kualitas, pengolahan air limbah, dan praktik daur ulang.

Supply Chain•

Management•

Encourage and facilitate suppliers in conducting assessments of water usage and impacts.
Mendorong dan memfasilitasi pemasok dalam melakukan penilaian penggunaan dan dampak air.

Rantai Pasokan dan
Pengelolaan Daerah

Build capacities to analyze and respond to watershed risk.
Membangun kapasitas untuk menganalisis dan mengelola risiko daerah aliran sungai.

and Watershed•

Share water sustainability practices - established and emerging - with suppliers.
Berbagi praktik keberlanjutan air - yang sudah ada dan baru muncul - dengan pemasok.

Aliran Sungai•

Encourage major suppliers to report regularly on progress achieved related to goals.
Mendorong pemasok utama untuk melaporkan secara teratur kemajuan yang dicapai terkait dengan tujuan.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

UNGC Communications on Progress•

251

SectionBagianBuild closer ties with civil society organizations, especially, at the regional and local levels.
Membangun hubungan yang lebih erat dengan organisasi masyarakat sipil, khususnya di tingkat regional dan lokal.

•

Work with national, regional and local governments and public authorities to address water sustainability issues and policies, as well as with relevantinternational institutions - e.g., the UNEP Global Program of Action.
Bekerja dengan pemerintah nasional, regional, dan lokal serta otoritas publik untuk menangani masalah dan kebijakan keberlanjutan air, serta dengan
lembaga internasional terkait - misalnya, Program Aksi Global UNEP•

Encourage development and use of new technologies, including efficient irrigation methods, new plant varieties, drought resistance, water efficiency and salt
tolerance.
Mendorong pengembangan dan penggunaan teknologi baru, termasuk metode irigasi yang efisien, varietas tanaman baru, tahan kekeringan, efisiensi air

Collective Action Aksi

dan toleransi garam.

Kolektif•

Be actively involved in the UN Global Compact's Country Networks.

PeopleSumber Daya
Manusia

Terlibat secara aktif dalam UN Global Compact's Country Networks.

•

Support the work of existing water initiatives involving the private sector - e.g., the Global Water Challenge; UNICEF’s Water, Environment and Sanitation
Program; IFRC Water and Sanitation Program; the World Economic Forum Water Initiative - and organizations - e.g., the World Health Organization, theOrganization for Economic Co-operations and Development, and the World Bank Group.
Mendukung kegiatan inisiatif air yang ada yang melibatkan sektor swasta - misalnya, Global Water Challenge; Program Air, Lingkungan dan Sanitasi UNICEF;
Program Air dan Sanitasi IFRC; Prakarsa Air Forum Ekonomi Dunia - dan organisasi - misalnya, Organisasi Kesehatan Dunia, Organisasi untuk Kerjasamadan Pembangunan Ekonomi, dan Grup Bank Dunia.

•

Contribute inputs and recommendations in the formulation of government regulation and in the creation of market mechanisms in ways that drive the water sustainability agenda.
Memberikan masukan dan rekomendasi dalam perumusan peraturan pemerintah dan dalam penciptaan mekanisme pasar dengan cara yang mendorong agenda keberlanjutan air.

•Exercise ‘business statesmanship’ by being advocates for water sustainability in global and local policy discussions, clearly presenting the role and responsibility of the private sector
in supporting integrated water resource management.
Menjalankan 'kenegarawanan bisnis' dengan menjadi advokat untuk keberlanjutan air dalam diskusi kebijakan global dan lokal, dengan jelas menampilkan peran dan tanggung

Public Policy
Kebijakan Publik•

jawab sektor swasta dalam mendukung pengelolaan sumber daya air terpadu.

Production

Partner with governments, businesses, civil society and other stakeholders - for example specialized institutes such as the Stockholm International Water Institute, UNEP

Produksi

Collaborating Center on Water and Environment, and UNESCO’s Institute fo rWater Education - to advance the body of knowledge, intelligence and tools.
Bermitra dengan pemerintah, bisnis, masyarakat sipil, dan pemangku kepentingan lainnya - misalnya Lembaga khusus seperti Institut Air Internasional Stockholm, Pusat Kolaborasi
Air dan Lingkungan UNEP, dan Institut Pendidikan Air UNESCO - untuk memajukan kumpulan pengetahuan, kecerdasan, dan alat.
•

Join and/or support special policy-oriented bodies and associated frameworks - e.g., UNEP’s Water Policy and Strategy; UNDP’s Water Governance Program.
Bergabung dan/atau mendukung badan berorientasi kebijakan khusus dan kerangka kerja terkait - misalnya, Kebijakan dan Strategi Air UNEP; Program Tata Kelola Air UNDP.

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

UNGC Communications on Progress•

252

SectionBagianEndeavor to understand the water and sanitation challenges in the communities where we operate and how our businesses impact those challenges.
Berusaha memahami tantangan air dan sanitasi di masyarakat tempat beroperasi dan bagaimana bisnis kami memengaruhi tantangan tersebut.

•

Be active members of the local community, and encourage or provide support to local government, groups and initiatives seeking to advance the water andsanitation agendas.

Community

Menjadi anggota aktif masyarakat lokal, dan mendorong serta mendukung pemerintah, kelompok, dan inisiatif lokal yang berupaya memajukan agenda air

Engagement

dan sanitasi.

Keterlibatan•

Komunitas

Undertake water-resource education and awareness campaigns in partnership with local stakeholders.
Melakukan pendidikan sumber daya air dan kampanye kesadaran dalam kemitraan dengan pemangku kepentingan lokal.

•

PeopleSumber Daya
Manusia

Work with public authorities and their agents to support - when appropriate - the development of adequate water infrastructure, including water and sanitationdelivery systems.
Bekerja dengan otoritas publik dan agen mereka untuk mendukung, bila perlu, untuk mengembangakan infrastruktur air yang memadai, termasuk sistem
penyediaan air dan sanitasi.

•

Include a description of actions and investments undertaken in relation to the CEO Water Mandate in our annual Communications on Progress for the UN
Global Compact, making reference to relevant performance indicators such as the water indicators found in the Global Reporting Initiative (GRI) Guidelines.
Menyertakan deskripsi tindakan dan investasi yang dilakukan sehubungan dengan the CEO Water Mandate dalam Communications on Progress tahunan
untuk UN Global Compact, dengan mengacu pada indikator kinerja yang relevan seperti indikator air yang ditemukan dalam Pedoman Global Reporting

Transparency
Transparasi

Initiative (GRI).

•

Publish and share our water strategies (including targets and results as well as areas for improvement) in relevant corporate reports, using - where appropriate- the water indication found in the GRI Guidelines.
Mempublikasikan dan membagikan strategi air (termasuk target dan hasil serta area untuk perbaikan) dalam laporan perusahaan yang relevan, menggunakan- jika sesuai – pengungkapan tentang air yang ditemukan dalam Pedoman GRI.

•

Be transparent in dealings and conversations with governments and other public authorities on water issues.
Bersikap transparan dalam komunikasi dengan pemerintah dan otoritas publik lainnya tentang masalah air.

Production
Produksi

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

253

Sustainability Accounting Standards Board (SASB) – Forestry Management
Code | Kode

Description | Deskripsi

Page | Halaman

Sustainability Disclosure Topics & Accounting Metrics
Ecosystem Services & Impacts | Layanan & Dampak Ekosistem
RR-FM-160a.2
RR-FM-160a.4

Area of forestland with protected conservation status | Kawasan hutan dengan status konservasi lindung
Description of approach to optimizing opportunities from ecosystem services provided by forestlands
Deskripsi pendekatan untuk mengoptimalkan peluang dari jasa ekosistem disediakan oleh hutan

118
109

Rights of Indigenous Peoples | Hak Masyarakat Adat
RR-FM-210a.2

Description of engagement processes and due diligence practices with respect to human rights, indigenous rights, and the local community
Deskripsi proses keterlibatan dan praktik uji tuntas sehubungan dengan hak asasi manusia, hak adat, dan masyarakat lokal

167

Climate Change Adaptation | Adaptasi Perubahan Iklim
RR-FM-450a.1

Description of strategy to manage opportunities for and risks to forest management and timber production presented by climate change
Deskripsi strategi untuk mengelola peluang dan risiko pengelolaan hutan dan produksi kayu yang disajikan oleh perubahan iklim

37

Activity Metrics | Metrik Aktivitas
RR-FM-000.A

Area of forestland owned, leased, and/or managed by the entity | Area lahan hutan yang dimiliki, disewa, dan/atau dikelola oleh entitas

26

Sustainability Accounting Standards Board (SASB) – Pulp & Paper Products
Code | Kode

Description | Deskripsi

Page
Halaman

Sustainability Disclosure Topics & Accounting Metrics
Greenhouse Gas Emissions | Emisi Gas Rumah Kaca
RR-PP-110a.1

Gross global Scope 1 emissions | Emisi Cakupan 1 global bruto

106

Discussion of long-term and short-term strategy or plan to manage Scope 1 emissions, emissions reduction targets, and an analysis of performance against those
RR-PP-110a.2

targets
Pembahasan strategi atau rencana jangka panjang dan jangka pendek untuk mengelola emisi Lingkup 1, target penurunan emisi, dan analisis kinerja terhadap
target tersebut103

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Code | Kode

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Description | Deskripsi

Page
Halaman

Sustainability Disclosure Topics & Accounting Metrics
Air Quality | Kualitas Udara
Air emissions of the following pollutants: (1) NOx (excluding N2O), (2) SO2, (3) volatile organic compounds (VOCs), (4) particulate matter (PM), and (5) hazardous
RR-PP-120a.1

air pollutants (HAPs)
Emisi udara dari polutan berikut: (1) NOx (tidak termasuk N2O), (2) SO2, (3) senyawa organik yang mudah menguap (VOC), (4) partikel (PM), dan (5) polutan

105

udara berbahaya (HAPs)
Energy Management | Manajemen Energi
RR-PP-130a.1(1) Total energy consumed, (2) percentage grid electricity, (3) percentage from biomass, (4) percentage from other renewable energy(1) Total energi yang dikonsumsi, (2) persentase jaringan listrik, (3) persentase dari biomassa, (4) persentase dari energi terbarukan lainnya

101

Water Management | Manajemen Air
RR-PP-140a.1

RR-PP-140a.2(1) Total water withdrawn, (2) total water consumed, percentage of each in regions with High or Extremely High Baseline Water Stress(1) Total air yang ditarik, (2) total air yang dikonsumsi, persentase masing-masing di daerah dengan Stres Air Dasar Tinggi atau Sangat Tinggi
Description of water management risks and discussion of strategies and practices to mitigate those risks
Deskripsi risiko pengelolaan air dan diskusi tentang strategi dan praktik untuk mengurangi risiko tersebut

92

89

Supply Chain Management | Manajemen Rantai Pasokan
Percentage of wood fiber sourced from (1) third-party certified forestlands and
RR-PP-430a.1

percentage to each standard and (2) meeting other fiber sourcing standards and percentage to each standard
Persentase serat kayu yang bersumber dari (1) kawasan hutan bersertifikat pihak ketiga dan persentase untuk setiap standar dan (2) memenuhi standar sumber

81

serat lainnya dan persentase untuk setiap standar
RR-PP-430a.2

Amount of recycled and recovered fiber procured | Jumlah serat daur ulang dan pulih yang diperoleh

82

Activity Metrics | Metrik Aktivitas
RR-PP-000.A

Pulp production | Produksi pulp

82

RR-PP-000.B

Paper production | Produksi kertas

82

RR-PP-000.C

Total wood fiber sourced | Total sumber serat kayu

82

254

About this Report

Strategy and Governance

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Feedback Form | Lembar Umpan Balik

Pillar 3: People

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

Appendix

255

[G.2]

The 2022 Sustainability Report of Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas provides an overview of

Laporan Keberlanjutan Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas 2022 memberikan gambaran umumof the Company's financial and sustainability performance from 1 January to 31 December 2022.

tentang kinerja keuangan dan keberlanjutan Perusahaan dari 1 Januari hingga 31 Desember 2022.

Please email or mail us your feedback, criticisms, and suggestions after reading the report.

Silakan email atau kirimkan kami umpan balik, kritik, dan saran Anda setelah membaca laporan.

1.

The report is easy to understand. | Laporan mudah dimengerti.
Disagree | Tidak Setuju

Agree | Setuju

Your Profile | Profil Anda
Name | Nama

2.

Institution/Company | Institusi/Perusahaan :Laporan ini telah memaparkan informasi mengenai aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif maupun negatif.

E-mail | Surel:

Telephone | Telepon:

Disagree | Tidak Setuju

3.

:This report has described information on the material aspects of the Company, both from the positive and negative sides.
Agree | Setuju

What material topics are most important to you (give score 1= least important to 3 = most important)

Stakeholders Group | Kelompok Pemangku Kepentingan

Topik material apa yang paling penting bagi Anda (beri skor 1= kurang penting sampai 3 = paling penting)

•
•
•
•
•
•
•
•
•

Government | Pemerintah

Responsible Supply Chain | Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab( )Investors | Investor

Climate Resilience | Ketahanan Iklim( )Employees | Karyawan

Water & Waste Management | Pengelolaan Air & Limbah( )Suppliers | Pemasok

Economic Impact | Dampak Ekonomi( )Contractors | Kontraktor

Sustainable Forest Management | Pengelolaan Hutan Lestari( )Customers | Konsumen

Safeguarding Biodiversity | Menjaga Keanekaragaman Hayati( )Local Communities | Komunitas Lokal

Creating Social Value | Menciptakan Nilai Sosial( )NGOs | LSM

Employee Welfare | Kesejahteraan Karyawan

( )

Media

Sustainability Governance | Tata Kelola Keberlanjutan( )Academic Institutions | Institusi Akamedisi

4.

Please provide your suggestions/suggestions/comments on this report.

Industry Associations | Asosiasi Industri
Mohon berikan saran/saran/komentar anda terhadap Laporan ini.

Please this feedback form can be sent to:…………………………………………………………………………………………………………………………………………

Mohon formulir umpan balik ini dapat dikirim ke:…………………………………………………………………………………………………………………………………………

Sustainability & Stakeholder Engagement, APP Land Plaza, Tower…………………………………………………………………………………………………………………………………………

II Jl. M.H. Thamrin No.51, RT.9/RW.4, Gondangdia, Kec. Menteng,…………………………………………………………………………………………………………………………………………

Kota Jakarta Pusat Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350, Indonesia
sustainability@app.co.id

About this Report

Strategy and Governance2022
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sinar Mas Land Plaza, Tower II
Jl. M.H. Thamrin No.51, Jakarta 10350
T. +6221 2965 0800 F. +6221 316 2575
www.asiapulppaper.com

Pillar 1: Production

Pillar 2: Forest

Pillar 3: People

Appendix

Asia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas
Sustainability Report 2022 | Laporan Keberlanjutan 2022

256