令和6年度 春季実務従事事業案件一覧表
案件番号24−01−01

24−01−02

企業情報
業種

海藻卸売業

金物卸売業

資本金

4,000万円

2,000(授権資本金8,000)万円

従業員数

13人

180人

売上高600百万円

12959百万円

所在地

診断テーマ／課題

東大阪市

東大阪市

創業147年の老舗海藻卸問屋。海藻品の生産量・消費量の減◆診断テーマ：ビジネスモデルで考える経営革新

少、同業他社の廃業、川上川下企業の業態変容など経営環境◆企業の課題：安定した収益力を背景に、健全経営が展開は大きく変化しています。昆布をこよなく愛する若き経営者

できていますが、近年の急速な技術革新や市場変化に対応しは、業界に新風を巻き起こすべく、BtoC向け商品の開発とた、一歩上の事業展開が求められています。各部門にある問題

M&Aなど過年度実務従事での提言も踏まえ着実に事業を展開を抽出し、改善策を提言する総合診断と同時に、市場変化に対しています。今回は、昆布養殖業への展開について診断先の提 し、的確に対応できるビジネスモデル構築に向けた経営革新が案があり、このテーマについて多面的に検討の上、基本構想課題となっています。

や事業計画の策定などを行います。

実施方法
募集人員

6名

６名

最少催行人数

4名

４名

実施日数

6日間（6ポイント分）

6日間（6ポイント分）

5月〜6月

令和６年６月～８月

実施期間
主な作業場所

中嶋食品工業会議室/土曜日

時間帯

13時から17時

大阪市内会議室／土曜日、

１３：００～１７：００（１日目のみ１０：００～１７：００）

予定スケジュール
１日目

5月18日（土）オリエンテーション、質疑応答、基本構想の検 ６月８日（土）討

企業訪問準備（質問調整）、企業訪問・ヒヤリング

２日目 5月25日（土）基本構想の検討

３日目 6月1日（土）基本構想の検討

４日目 6月8日（土）事業計画の検討

５日目 6月22日（土）事業計画の検討

６日目 6月29日（土）報告会

６月１５日（土）現ビジネスモデル分析、新ビジネスモデル要素の検討
６月２２日（土）ビジネスモデル変革のための課題抽出、対策立案
７月６日（土）
報告書原稿の持寄り、討議、調整
７月２０日（土）報告書最終原稿持寄り・確定、複写手配
８月３日（土）診断企業先にて「診断報告会」

担当指導員
指導員名 中川雅之

中上義春

プロフィール "公務員を定年退職後、中小企業診断士開業。世の中によりよ ◆ビジネスモデル視点での経営革新支援を中心に展開。
く生きるタネを播くをモットーに、人と組織の変容を通じ豊経営革新計画の承認取得支援

９０社以上。

かな未来づくりを総合的に支援しています。

◆指導員歴

得意分野：プロセスコンサルテーション、計画ビジョンづく◆その他詳細は事務所HP（http://kansaismr.com）をご覧くり、財務分析、リーダーシップ開発支援

ださい。

実務補習指導員（2020年〜)、実務従事指導員（2019年〜）"(有)関西中小企業研究所（認定経営革新等支援機関）

参加者へのコメント この実務従事では経営者に寄り添うをモットーに５回目とな：実務従事、実務補習指導

合計４４コース。

◆診断企業の現ビジネスモデルや経営課題を「参加者全員」でります。テーマは経営者の変容とともに毎回変化しています。 検証。
経営者は毎回同席し意見交換します。一緒に未来づくりをや◆将来的に発展性のあるビジネスモデルの確立と、新ビジネスりましょう！

モデルへ移行するための課題、それへの対策、行動計画を部門別分担で提言。
◆分担：①戦略・ビジネスモデル・②財務、③営業、④・仕入・在庫、物流、⑤人事、⑥情報等、その分野を得意とする主担当者を決め、「全員の討議」を踏まえ、部門別分担で診断、報告書まとめを進めます。

申込フォーム https://business.form-mailer.jp/fms/451010de231002

https://business.form-mailer.jp/fms/0c9c1de0231008

令和6年度 春季実務従事事業案件一覧表
案件番号24−01−03

24−01−04

企業情報
業種

卸売業

岡崎金型株式会社

資本金4,150万円

500万円

従業員数20人

5人

売上高800百万円

40百万円

所在地

東大阪市

大阪府枚方市1933年創業、事業内容は日用雑貨・家庭用品、及び、贈答最大の課題は承継問題です。

品、販促品の卸売業。今までの顧客であった町の小売店の廃ご子息に承継できるような会社にするために、販路拡大による業や冠婚葬祭の縮小など大変厳しい状況が続いている。3年前 売上向上、従業員の高齢化問題など中小企業によくあるのコロナ禍の直後、事業をこのまま続けるのか廃業するかどう 課題を多く持たれています。
診断テーマ／課題

か迷った時期もあったが、先代社長の娘が社長に就任し、この3年間、新しい試みにチャレンジしてきた。不採算得意先の取引停止、不採算商品の取り扱い中止、新基幹システムの導入など改革の取り組み中であるが、まだ、安定した収益を確保できていない。事業再生、収益性向上、財務体質の健全化を診断テーマとしたい。

実施方法
募集人員

6名

６名

最少催行人数

4名

３名

実施日数
実施期間

6日間（6ポイント分）

6日間（6ポイント分）
5月初旬～７月下旬。

7月～8月

企業訪問は3回（2、4，6日目）、訪問時間は10時～13時

主な作業場所 梅田（生涯学習センター）、平日の夜間（18時30分～２１時

指導員事務所／土日朝昼時間帯 30分）
予定スケジュール
5月7日（火）夜
１日目 オリエンテーション（実習先の事業内容・経営概況・課題を

7月20日（土）

企業訪問・ヒヤリング

7月21日（日）課題抽出

7月27日（土）解決策の模索8月3日（土）解決策の決定8月4日（日）

報告書の作成8月10日（土）報告会の実施共有化）
２日目
３日目

5月21日（火）午前
実習先にて社長・担当者からヒヤリング、倉庫視察
6月4日（火）夜間
現状と課題の整理
6月21日（金）午前

４日目 解決策・提言内容を検討、及び、実習先にて追加ヒヤリン
グ。
５日目
６日目

7月2日（火）夜間
報告書のまとめ
7月26日（金）午前
実習先にて報告、意見交換

担当指導員
指導員名 橋本博プロフィール 1993年中小企業診断士登録。大手家電メーカ退職後、独立。

原伸行

指導員歴は16年です。実務補習、従事を合わせて数十回の経営革新計画策定支援、事業再生計画策定支援、経営の見え指導経験があります。得意分野は飲食業ですがなぜかる化の仕組み構築支援など90社強の支援を経験。実務補習指製造業の顧客が多くあります。診断士会理事です。

導員を30件、実務従事事業指導員を19件担当。

参加者へのコメント 中小企業の目線に合わせて、現場現物主義で支援します。ゴー 現状の中小企業の問題が凝縮されているような会社です。
ストバスターズ手法（システムズアプローチ）を用い、現状分 是非ご子息に継いでもらえるような会社にするための提案を析・あるべき姿・あるべき姿実現のための処方箋と実行計画一緒に考えてください。

策定、経営数値への落とし込みまで、経営者と意見交換しな（最悪M&Aの提案も必要かも）がら体系的に支援します。実務従事を通じて、ゴーストバスターズ手法もマスターしていただければと思います。一緒に勉強いたしましょう。

申込フォーム https://business.form-mailer.jp/fms/da8184c7231009

https://business.form-mailer.jp/fms/0a200ae8231010

令和6年度 春季実務従事事業案件一覧表
案件番号24−01−05

24−01−06

企業情報
業種

製造業

食品製造販売・弁当店・飲食店

資本金1000万円

300万円

従業員数10人

売上高40百万円

所在地

大阪府大阪市生野区桃谷５丁目６−２２

10人
40百万円

大阪府大阪市

ものづくり補助金を活用して、下請け業者と連携する生産管理 当社は現社長が老舗食品製造販売業をM&Aにて、買取り、そソフトをASPで開発しています。最終的にはこれを他のきご湯 の後あべの本店にて弁当・食品販売、天保山マーケットプレイに対してもサービスとして提供しようとしており、そのための スでだし茶漬け店（飲食店）を有している。今回は①あべの本マーケティング支援が必要となっています。

店の展開（利益構造・オペレーション効率化）、新規出店・移転等ついて現状調査・ソリューション・事業計画提案②天診断テーマ／課題

保山店を含めたトータルな診断等を行う。現状把握のため現地調査・社長ヒアリング等に重点を置く。

実施方法
募集人員

6名

６名

最少催行人数

5名

３名

実施日数

6日間（6ポイント分）

6日間（6ポイント分）

実施期間 6月から7月の２ヶ月間
主な作業場所 株式会社

ニシムラヤ（地下鉄

５月初旬～８月下旬
四つ橋線四ツ橋駅）

あぺの本店

時間帯 土曜日13:00〜17:00

周辺

なんば

梅田等／10時～16時

予定スケジュール
１日目

2024/6/22（未定）打ち合わせ・企業訪問（平日の可能性があります）

２日目 2024/6/29

課題週出・アドバイスの方向性検討

３日目 2024/7/6

アドバイス案具体化

４日目 2024/7/13

スケジュール・予算検討

５日目 2024/7/20

プレゼン資料作成

６日目 2024/7/27（未定）報告会

５月25日（土）ガイダンス・企業訪問・ヒアリング
６月８日（土）ヒアリング

現地調査等

現状分析

財務分

６月29日（土）ヒアリング

現地調査等

診断方針検討7月13日（土）ヒアリング

現地調査等

析

7月27日（土）ヒアリング

報告内容確認8月３日（土）報告会（準備、実施）

反省会

担当指導員
指導員名 横山昌司

プロフィール 昭和３４年生まれ。同志社大学経済学部卒業、関西学院大学

山岸祥治

・大阪商工会議所

専門相談員・派遣専門家等8年等を通じ商学研究科修了。平成１０年コンサルタントとして独立。小規 て、多種多様な業種・ライフステージの指導実績がある。
模メーカーや小売業に多くのコンサルティング実績や公的な機 ・大企業勤務後零細企業の経営経験27年、共同店舗等中小企関での多くの相談実績を有する。

業組合の理事経験8年等がある。実務従事指導は5年間10回実施。

参加者へのコメント 診断企業にとってつねにわかりやすく企業のレベルにあったコ 当該企業が実務従事受入れに期待することは、しっかりとしたンサルティングを心掛けています。実務従事は６日間と限られ 現状把握である。事業の進捗確認のため、ほぼ毎回社長ヒアた期間になりますが、クライアントにとって役立つアドバイス リング等を行うため、臨機応変・具体的な対応・提言が求めを行うだけでなく、楽しい実務従事を行いたいと考えていまられる。実地調査等を行う場合がある。

す。

バックボーンを発揮した取り組みを期待する。

申込フォーム https://business.form-mailer.jp/fms/7571f791231013

ご参加者各位のhttps://business.form-mailer.jp/fms/fb4aa454231014

令和6年度 春季実務従事事業案件一覧表
案件番号24−01−07

24−01−08

企業情報
業種

産業機械、切削工具、省力化機器等卸売業

小売業・卸売業

資本金1000万円

100万円

従業員数

13人

売上高

800百万円

所在地

13

高槻市
バランス・スコアカード（ＢＳＣ）による事業計画策定支

人

26百万円
大阪府吹田市診断テーマ：ブランディング

援。経営理念、ビジョンを日常の行動に落とし込むＢＳＣマネ 自社特許製法で作られた玄米を使ったパンの小売と卸（米もジメントを４つの視点（財務、顧客、業務（プロセス）人材と 含む）を行う企業様です。実父の米製造卸企業からスピンア変革）からバランスのとれた明確な戦略目標を設定し、戦略診断テーマ／課題

ウトして6期目に入りますが、まだまだ軌道に乗っておりませ

マップで「見える化」する。また戦略目標達成のための評価指 ん。個性的で上質な商品ながらマーケティング力の不足等によ標・ 数値目標、アクションプランと階層化したスコアカード

り、なかなか認知度が上がらず苦戦されています。運営面ではをアウトプットし、バランス・スコアカードを完成を目標に、 これまで抱えていた家族間の問題が解消されつつあり、実店しかしアウトプットは臨機応変に適応する。

舗、卸ともに営業に注力できる環境が整いつつあります。

実施方法
募集人員

6名

6名

最少催行人数

4名

4名

実施日数

6日間（6ポイント分）

6日間（6ポイント分）

実施期間

5月下旬～７月上旬

5月～8月

主な作業場所

高槻市クロスパル会議室他。

時間帯

貸会議室(大阪市内）/ 土日午後（原則13:00-18:00)

土及び日・昼で日当たり原則4時間を予定。

予定スケジュール
１日目 2024/5/25（土）企業ヒアリング

5月25日(土）

ヒアリング（店舗視察）

２日目 2024/6/1（土）現状分析

戦略課題抽出

5月26日(日）

現状分析・課題抽出

３日目 2024/6/2（日）戦略マップ、アクションプラン検討

6月8日(土）提言の方向性検討

４日目 2024/6/15（土）アクションプラン策定

6月22日(土） 具体策検討

５日目 2024/6/29（土）バランス・スコアカード策定

7月7日(日） 調整・プレゼン資料作成

６日目 2024/7/6（土）報告会

7月13日(土） 報告会

担当指導員
指導員名 森田米治

プロフィール 日用品メーカーサンスターに23年間勤務。営業マネージャー

黒田和也

・大阪府よろず支援拠点コーディネーター

として日用雑貨卸、量販店、ドラッグストアなどの販売に従・飲食企業にてバーテンダー、店舗マネージメント、業態開発事。その後独立し、商工会議所等で創業支援、経営革新、金等に携わった後、Eコマース事業をゼロから立ち上げて独立。

融相談、ものづくり補助、ISOなど幅広く経営課題の解決にあ ベトナム、メキシコ等海外での事業発掘・育成も行っている。
たる。また経済産業省認定支援機関として経営改善計画作成支援などにも携わる。
また今後の支援活動に備え英語力強化に努め資格試験にも挑戦中。指導員支援実績企業53社。
参加者へのコメント 診断企業は産業用ロボット導入支援のほかにも、切削工具販

今回は主にマーケティングが不得手な企業様です。わかるよう

売に他、難削材加工、工場Usedビジネス、海外展開サポート

でわかりにくい「ブランディング」について、経営戦略、マーなどの事業拡張、新展開の時期に今ある。この過渡期にあり、 ケティング、人事、財務等の多面的な観点から実践的に学んで全体の経営基盤のバランスがより必要と感じている。BSCを学 いただければと考えております。
びながらそれらを活用した支援策を一緒に考えていきたいと思う。

申込フォーム https://business.form-mailer.jp/fms/a74b154b231018

https://business.form-mailer.jp/fms/349d0935231021