認証番号0008761

環境経営レポート活動期間

2022年 7月 1日～2023年 6月30日

本社屋から望む北アルプス

発行日：2023年 7月31日

株式会社 振興建設

目次

１．環境経営方針・・・・・・・・・

1

２．組織の概要

・・・・・・・・・

2

３．活動組織体制

・・・・・・・・・

3

４．環境経営目標

・・・・・・・・・

4

５．環境経営目標の実績

・・・・・・・・・

4

６．環境経営計画の取組結果と評価

・・・・・・・・・

5

７．次年度の環境経営目標及び環境経営計画 ・・・・・・・・・

10

８．環境関連法規等の遵守状況の確認及び・・・・・・・・・

11

９．代表者による全体の評価と見直し・指示 ・・・・・・・・・

12

評価の結果並びに違反、訴訟等の有無

１．環境経営方針【環境理念】『地球環境への配慮と共存に努める』
当社の経営方針の一つであり、建設業における事業活動及び製品・サービスにおいて、環境負荷の継続的低減に努め、地域住民への配慮、自然環境の保護を実施する為に必要な活動及び姿勢を明確にし実行します。

【環境経営方針】

１．建設工事における環境負荷低減に取り組みます。
①電力、化石燃料の消費に伴うＣＯ２排出量を削減します。
②廃棄物の分別と再利用の徹底により排出量を削減します。
③水使用量を削減します。
④化学物質の適正管理をします。

２．環境経営の継続的改善を実施します。

３．環境関連法規等を遵守します。

以上、環境経営目標を設定し従業員に周知徹底させ、定期的に見直しを行い継続的改善に努めます。

制定日：2011年9月16日
改訂日：2020年9月1日
株式会社
代表取締役

振興建設

1村山泰弘

２．組織の概要
１）会社名及び代表者名
株式会社
代表取締役

振興建設
村山泰弘

２）所在地
本社

長野県安曇野市豊科４３３番地８

中曽根機材センター

長野県安曇野市豊科高家４８６７番地１

３）環境管理責任者及び担当者
責任者及び担当者
連絡先

土木部主任

佐藤吉一

ＴＥＬ

０２６３-７２-３１１９ＦＡＸ

０２６３-７２-３３５０

E-mail：shinkou@saturn.plala.or.jp
ＵＲＬ：https://www.shinkou-kensetsu.net

４）事業の概要
建設業

土木工事業、とび・土工工事業、管工事業、舗装工事業
解体工事業

５）事業の規模
売上高

519百万円（第55期 2022年7月1日～2023年6月30日）

従業員数

15 名

本社床面積

749.51 m2６）対象範囲全組織・全活動・全従業員

2３．活動組織体制
組

織

図

代表取締役
環境管理責任者
環境事務局

土木部

総務部

経理部

※各部門の環境責任者は部門長、各作業所の環境責任者は工事責任者とする。

実施事項

責任者

・環境経営に関する統括責任・環境管理責任者の任命
・環境経営システム運用のための人的資源･設備･技能･技術者並びに資金の確保
代表取締役
・環境経営方針の策定・見直し及び全従業員への周知
・環境経営目標・環境経営計画書の承認
・環境経営システム全体の評価と見直し･指示
・環境経営レポートの承認
・環境経営システムの構築・運用・管理の責任者
・環境関連法規等の取りまとめ表の承認
・環境経営目標・環境経営計画書の確認
環境管理責任者
・環境経営計画の取組結果を代表者へ報告
・環境経営レポートの確認
・長野県産業廃棄物３Ｒ実践協定計画書、報告書の作成
・環境への負荷の自己チェック及び環境への取組の自己チェックの実施
・環境経営目標、環境経営計画書原案の作成
・環境経営計画の実績集計
・環境関連法規等取りまとめ表の作成
・環境関連法規等取りまとめ表に基づく遵守評価の実施
環境事務局
・特定された項目の手順書作成及び運用管理・特定された緊急事態への対応のための手順書作成
・環境経営システムに関する記録の管理
・環境関連の外部コミュニケーションの窓口
・環境経営レポートの作成、公開・自部門における環境経営システムの実施担当者
・自部門における環境経営方針の周知
部門長・・自部門の部員に対する教育訓練の実施、記録の作成
工事責任者
・自部門・作業所に関連する環境経営計画の実施及び達成状況の報告
・自部門おける緊急事態へのテスト、訓練を実施、記録の作成
・環境経営方針・環境経営目標の理解と環境への取り組みの重要性を自覚
全従業員
・決められたことを守り、自主的・積極的・主体的な環境経営計画への参加

3４．環境経営目標
単位

2021年度(基準年)

電力（本社）

kWh

16,627.00

16,544.00

16,461.00

16,378.00

電力（センター）kWh5,533.00

5,505.00

5,478.00

5,450.00

ガソリン､軽油（現場）L

45,696.57

45,468.09

45,239.60

45,011.12

ガソリン（事務所）

L

3,484.49

3,467.07

3,449.65

3,432.22

灯油L

354.00352.23350.46348.69ＬＰＧ㎏

1,406.57

1,399.54

1,392.50

1,385.47㎏-CO2

139,984.83

139,284.91

138,584.98

137,885.06㎏-CO2/百万円

309

307

306304

環境目標項目

総ＣＯ2〔電力排出係数0.388㎏-CO2/kWh〕（中部電力㈱2021年度数値採用）

総ＣＯ2（売上高単位当り）

2022年度

2023年度

2024年度(基準年-0.5%) (基準年-1.0%) (基準年-1.5%)

一般廃棄物

㎏

94.30

93.83

93.36

92.89

産業廃棄物

t/百万

8.37

3.80

3.80

3.80

水使用量

m3

136.00135.00135.00134.00５．環境経営目標の実績
活動期間（2022年7月1日～2023年6月30日）の実績
目標値は基準年に対して-0.5%
環境目標項目

単位

目標値

実績値

対目標比率

評価

電力（本社）

kWh

16,544.00

17,333.00

105%

×電力（センター）kWh5,505.00

5,915.00

107%

×ガソリン､軽油（現場）L

45,468.09

37,309.63

82%〇

ガソリン､軽油（事務所）L

3,467.07

5,581.46

161%

×灯油

L

352.23422.00

120%×

ＬＰＧ

㎏

1,399.54

609.3344%〇㎏-CO2

139,284.91

121,208.72

87%〇㎏-CO2/百万円

30723476%

〇

一般廃棄物

㎏

93.83

106.12113%

×

産業廃棄物t/百万3.80

5.41142%

×

水使用量

m3

135.00

81.00

60%

〇

総ＣＯ2〔電力排出係数0.388㎏-CO2/kWh〕（中部電力㈱2021年度数値採用）

総ＣＯ2（売上高単位当り）

4

６．環境経営計画の取組結果と評価
取組計画【電力の削減（本社）】・昼休み、不在時の消灯
・夜間、休日はパソコン等のOA機器の電源OFF・冷暖房の適正化（冷房28℃、暖房20℃）◎よくできた○ままできた

評価

達成状況

○△
×

節電対策を行っているが、気候状況等により電力消費量を抑制できなかった。

△あまりできなかった

2022年度実績表

×全くできなかった

年度比較表
電力の削減（本社）

電力の削減（本社）

2400

18000

2000

15000

1600

12000
目標

1200

目標値

9000

実績

800

実績

6000
3000

40000

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月

取組計画【電力の削減（センター）】・昼休み、不在時の消灯
・不在時のOA機器の電源OFF・冷暖房の適正化（冷房28℃、暖房20℃）◎よくできた○ままできた

評価

達成状況

○△
△

気候状況等により冷暖房機器の使用頻度が増加したことから、電力消費量を抑制できなかった。

△あまりできなかった

2022年度実績表

×全くできなかった

年度比較表
電力の削減（ｾﾝﾀｰ）

電力の削減（ｾﾝﾀｰ）
900

7000

750

6000

実績

目標値

5000

600
目標
450

4000

実績

3000

300

2000

150

1000002016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月

5取組計画
評価
達成状況【ガソリン､軽油の削減（現場）】工事の受注状況・種別等
・エコドライブの実施○
により軽油の使用量が減・アイドリングストップ△
少したことから目標達成
・冷暖房の控えめ使用○となった。
・建設機械等の作業停止時のエンジンストップ〇
・現場移動時の相乗り乗車の推進○
・重機アクセル8割の実施〇
・ファン等の清掃で燃費向上△
・重機のICT化による燃料の削減〇◎よくできた ○ままできた △あまりできなかった ×全くできなかった

2022年度実績表

年度比較表
化石燃料の削減（現場）

化石燃料の削減（現場）
8400

60000

7000

52000

5600

目標値

44000

目標

4200

実績

実績

36000

2800
28000

1400

20000

0

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月取組計画
評価達成状況
【ガソリンの削減（事務所）】
車両数の増加及び現場移・エコドライブの実施△
動距離の延伸等により未・アイドリングストップ△達成となった。
・冷暖房の控えめ使用〇
・ファン等の清掃で燃費向上△◎よくできた ○ままできた △あまりできなかった ×全くできなかった

2022年度実績表

年度比較表
化石燃料の削減（事務所）

化石燃料の削減（事務所）
420

4000

350

3200

280

目標値

2400

目標

210

実績

実績

1600

140
800

7000

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月

6

取組計画

評価達成状況

△○冬季の使用量が増加した
ことから未達となった。

【灯油の削減】
・暖房の適正化（暖房20℃）
・現場では施工方法や作業方法の見直し◎よくできた○ままできた△あまりできなかった

2022年度実績表

×全くできなかった

年度比較表
化石燃料の削減（灯油）

化石燃料の削減（灯油）60040005003200400

目標値

2400

目標300

実績

実績

1600200800100002016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月

取組計画
評価達成状況
【ＬＰＧの削減】
工事の種別等により使用・ＬＰＧの節約○
量が減少したことから目・給湯器の適温使用◎標達成となった。
・現場では施工方法や作業方法の見直し○◎よくできた ○ままできた △あまりできなかった ×全くできなかった

2021年度実績表

年度比較表
ＬＰＧの削減ＬＰＧの削減実績

目標値

1500240

1200160900

目標
実績

600

8030000

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月7【ＣＯ２の削減】
今年度のCO2排出量は工事の種別等により軽油の使用量が減少したことから目標達成となった。
完工高や工事の種別等に左右される部分はあるが、CO2排出量の中で約70％を現場での軽油の消費が占めていることから、引き続き軽油の消費量の抑制について重点を置いて今後の活動に取り組んでいきたい。

2022年度実績表

年度比較表
ＣＯ２の削減ＣＯ2の削減24000

20000020000

16000016000

目標値

120000

目標

12000

実績

実績

80000

8000

40000

4000

00

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月

ＣＯ２売上高単位当り

実績

目標値

㎏-CO2/百万円

500
400
300
200
1000

2017年度ＬＰＧ（本社）0%2019年度

2020年度電力（本社）
5%

灯油（現場）
0%
灯油（本社）
1%

2018年度電力（ｾﾝﾀｰ）2%

ＬＰＧ（現場）
1%ＣＯ２排出量
121，208.72

ガソリン（本社）1%

ガソリン（現場）
11%
軽油（本社）
11%
軽油（現場）
68%
電力（本社）

電力（ｾﾝﾀｰ）

ガソリン（本社）

ガソリン（現場）

軽油（本社）

軽油（現場）

灯油（本社）

灯油（現場）

ＬＰＧ（本社）

ＬＰＧ（現場）8

2021年度

2022年度取組計画【一般廃棄物の削減】
・裏紙利用、両面印刷、集約印刷の徹底
・社内LAN利用による会議資料のﾍﾟｰﾊﾟｰﾚｽ化
・再資源化物との分別徹底【産業廃棄物の削減】
・廃棄物の分別と再利用の徹底
・廃棄物の適正処理

評価

達成状況

○◎
○

分別の徹底や削減に取組
んだが目標達成までには至らなかった。

◎◎

分別の徹底と廃棄物の適正処理が実施できている。

◎

地域のボランティア活動へ全員参加で取り組んだ。

【会社周辺の清掃】
・年度始に会社周辺のクリーン作戦実施◎よくできた○ままできた△あまりできなかった

2022年度実績表

×全くできなかった

年度比較表
一般廃棄物の削減

一般廃棄物の削減

実績

目標値

15010120

7.590
目標560

実績
2.53000

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月

取組計画【水道水の削減】
・水道水の節水・水を出しっぱなしにしない・現場では用水の積極的利用◎よくできた ○ままできた評価○○〇△あまりできなかった

2022年度実績表

達成状況
目標達成となったが、今後も引き続き抑制対策を実施していく。
×全くできなかった

年度比較表
ＣＯ２売上高単位当り

水使用量の削減

実績

目標値㎏-CO2/百万円

500

25400

2030015

目標
200

実績

10510000
7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月

2017年度

92018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

７．次年度の環境経営目標及び環境経営計画
環境目標項目単位

電力（本社）kWh

電力（センター）kWh

ガソリン、軽油（現場）L

ガソリン（事務所）

L

灯油

L

目標値

取組計画
取組の進め方【電力の削減（本社）】
気候変動が大きいの
16,461.00 ・昼休み、不在時の消灯
・夜間、休日はパソコン等のOA機器の電源OFF で、適温管理ではなく、節電を心掛ける。
・冷暖房の適正利用【電力の削減（センター）】
5,478.00 ・昼休み、不在時の消灯
・不在時のOA機器の電源OFF・冷暖房の適正利用【ガソリン､軽油の削減（現場）】
日々の点検項目でも達45,239.60 ・エコドライブの実施
成手段を実施して、取・アイドリングストップ
り組んでいきたい。
・冷暖房の控えめ使用
・建設機械等の作業停止時のエンジンストップ
・現場移動時の相乗り乗車の推進
・重機アクセル8割の実施
・ファン等の清掃で燃費向上
・重機のICT化による燃料の削減
取り組み項目に重点を【ガソリンの削減（事務所）】
おき実施していく。
3,449.65 ・エコドライブの実施
・アイドリングストップ
・冷暖房の控えめ使用
・ファン等の清掃で燃費向上
・社用車のEV化(将来的に)【灯油の削減】
350.46 ・暖房の適正化（暖房20℃）
・現場では施工方法や作業方法の見直し【ＬＰＧの削減】
1,392.50 ・ＬＰＧの節約
・給湯器の適温使用
・現場では施工方法や作業方法の見直し【総ＣＯ２の削減】
総ＣＯ２kg-CO 2 138,584.98 ・各目標達成状況の確認と改善（売上高単位当り） /百万円
306.00ＬＰＧkg

一般廃棄物kg

産業廃棄物t/百万円

水使用量m3

次年度も節電に重点をおき取り組む。

【一般廃棄物の削減】
93.36 ・裏紙利用、両面印刷、集約印刷の徹底
・社内LAN利用による会議資料のﾍﾟｰﾊﾟｰﾚｽ化
・再資源化物との分別徹底【産業廃棄物の削減】
3.80 ・廃棄物の分別と再利用の徹底
・廃棄物の適正処理
・無駄な材料購入を見直し、廃棄物の削減【水道水の削減】135.00 ・水道水の節水・水を出しっぱなしにしない・現場では用水の積極的利用

10

現場では施工方法、事務所では適温使用に取り組む。

舗装工事の件数に左右されるが、適正使用を引き続き取り組んでいく。
現場での排出量削減取り組みに重点をおき活動していく。
資料のペーパーレス化に更に取り組んでいきたい。
引き続き取り組んでいく。

次年度も節水に取り組んでいく。

８．環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果並びに違反、訴訟等の有無
当社の事業活動に伴い適用される環境関連法規等は下記の通りです。
法規制等の名称
廃棄物処理法

当社に適用される要求事項

遵守評価

一般廃棄物及び産業廃棄物の保管、運搬・処分の委託

遵守

マニフェストの交付、保管、報告遵守

建設リサイクル法 対象工事の届出、再資源化等の実施、報告
排出ガス対策型建設機械の普及促進 対策型建設機械の使用に関する規定
低騒音型・低振動型建設機械の指定 適応建設機械の使用に関する規定

遵守
遵守
遵守

騒音規制法

対象特定作業の届出期間中該当なし振動規制法

対象特定作業の届出期間中該当なし

消防法

第４類危険物の指定数量

遵守

環境関連法規等の遵守状況についてチェックを行い、現在及び過去3年間問題のないことを確認致しました。
また、違反、訴訟等も過去3年間ありませんでした。

11

９．代表者による全体の評価と見直し・指示
・今期の活動を振り返ると、売上高は2021年度と同等であり、その年と比較すると本社及びセンターとも電力消費量が増え目標を達成できていない。原因に挙げられるのは、夏期の気温上昇による冷房の使用頻度、使用開始時間が早まっていると考えられる。化石燃料については、売上高にほぼ影響を受けない事務所、センターに関しては多い年であった。原因に挙げられるのは、社用車の台数が増えた事や、新規事業においての営業回りで社用車の使用が増えたことである。こちらも今年度の目標数値は前年度と変更無しで良いと思われる。
・現場の化石燃料は下請業者への工事量が例年より多かったので、自社の使用量が大幅に減ったが、今年度の目標数値は前年度と同等でいいと思われる。一般廃棄物の未達成に関しては、コロナ禍によりトイレ、洗面所の手拭きタオルを止めペーパータオルにしたこと、例
年は年に1回の大掃除を3回行ったことで、廃棄物が増えたと思われる・燃料削減に紐づけて作業環境の改善を指示していく。
効果としては、①施工方法改善、ICT化→②作業効率ｱｯﾌﾟ→③無駄な機械作業削減(事務残業削減)→④燃料削減(事務所電力、燃料削減)となる。

・前年度でも記載したが、将来的に、社用車をEV化、事務所を建直すときにはZEB化、ICT化による無駄な作業(手戻し工事)を削減し、建設業ができるｾﾞﾛｶｰﾎﾞﾝに取り組んでいきたい。

2023年6月30日
代表取締役

12

村山 泰弘