組織経営について

DISCLOSURE 2024

◆総代会について
1.総代会制度について
信用金庫は、お客さまである「会員による自治」を基本に、会員同士の「相互信頼」と「互恵」の精神で、お客さま自らの自己実現と地域社会の実現を目的とした、会員一人ひとりの意見を最大の価値とする協同組織形態の金融機関です。したがいまして、会員は出資口数に関係なく、1会員1票の平等の議決権を持ち、総会を通じて当金庫の経営に参加することとなります。しかしながら、当金庫は、会員数がたいへん多く、総会の開催は事実上不可能です。そこで、当金庫では、会員の総意を適正に反映し、充実した審議を確保するため、総会に代えて総代会制度を採用しております。
この総代会は、剰余金処分の決定、定款の変更、会員の除名、理事・監事の選任等の重要事項を決議する当金庫の最高意思決定機関です。したがいまして、総代会
は、会員一人ひとりの意見が当金庫の経営に反映されるよう、総代構成のバランス等に配慮し、選任区域ごとに総代候補者を選考する選考委員会を設け、会員の中から適正な手続きにより選任された総代により運営されております。
さらに、当金庫では、総代会および地区別総代懇談会の他に日常の事業活動を通じて、総代や会員とのコミュニケーションを大切にし、さまざまな経営改善に努めております。
なお、総代会の運営に関するご意見やご要望につきましては、お近くの営業店までお寄せください。

総代会は、会員一人ひとりの意見を適正に反映するための開かれた制度です

総代会の決議により、会員の中から選考委員を選任する

会員
選考委員会

総代会

総代候補者

総代

2.総代の選任について①総代候補者選考基準■資格要件 当金庫の会員であること■適格要件⑴総代としてふさわしい見識を有している方 ⑵良識をもって正しい判断ができる方⑶人格にすぐれ、金庫の理念・使命を十分理解している方 ⑷その他総代選考委員が適格と認めた方②選任区域と定数（令和6年7月1日現在）

区

地区名

第1区

福知山・丹波地区

34名

福知山市・丹波篠山市・丹波市・朝来市

第2区

舞 鶴 ・ 福 井 地 区

36名

舞鶴市・小浜市・大飯郡・三方上中郡

第3区

綾部・船井・亀岡地区

21名

綾部市・京都市右京区（旧北桑田郡京北町に限る）・南丹市・船井郡・亀岡市

第4区

宮 津 ・ 与 謝 地 区

28名

宮津市・与謝郡

第5区

京36名

京丹後市・豊岡市

丹

後

総代定数

地区

摘

要計155名KYOTO HOKUTO SHINKIN BANKDISCLOSURE 2024

17組織経営について③総代の役割と選任方法

総代は、各選任区域の会員の代表として、会員の総意を当金庫の経営に反映する重要な役割を担っており、次の手続きを経て選任されます。

総代が選任されるまでの手続き
理事会で総代候補者選考委員の選出（選考基準に照らし適格かを判断）
理事会で総代候補者選考委員の選任を総代会の目的事項とする決議① 総代候補者

選考委員の選任

総代会の決議により、選任区域ごとに会員のうちから選考委員を委嘱
選考委員の氏名を店頭に1週間以上掲示
総代会の決議に基づき地区を5区の選任区域に分け、選任区域ごとに総代の定数を定める②

選考委員が総代候補者を選考

総代候補者の選考

理事長に報告総代候補者の氏名を店頭に1週間以上掲示
上記掲示について京都新聞に公告
異議申出期間（公告後2週間以内）

③

総代の選任

会員から異議がない
場合等の総代候補者

選任区域の会員数の1/3以上の会員から異議の申出があった総代候補者
当該総代候補者の数が選任区域の総代定数の1/2以上の場合

当該総代候補者の数が選任区域の総代定数の1/2未満の場合ⓐ 他の総代候補者を選考（上記②以下の手続きを経て）ⓑⓐⓑいずれかを選択

欠員（選考を行わない）

理事長は総代に委嘱
総代の氏名を店頭に1週間以上掲示④総代の任期⑴ 総代の任期は3年です。
⑵ 総代の定年は73歳です。なお、任期の途中で年齢が満73歳に達した場合は、その任期の満了をもって終了となります。

3.総代会の決議事項
令和6年６月18日第54期通常総代会を本店において開催し、次の事項を決議しました。
第１号議案

剰余金処分案承認の件

第２号議案

会員の除名の件

第３号議案

理事の選任の件

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18 DISCLOSURE2024

DISCLOSURE 2024

4.総代について現総代の任期は、令和3年10月1日から令和6年9月30日までの3年です。各選任区域の総代は、次の方々です。

第 1 区（福知山・丹波地区）

足 立 康 幸④ 足 立 由 美① 伊 東 美由紀② 大 嶋
勝方明② 大 槻 喬 規② 大 槻 昌 英① 大 槻 祐 己⑥ 大 西努③ 河 田 克 巳④ 菊 田 学 美② 岸 上 憲 男⑥ 岸 田 好 史② 北 村

日 下 英 明⑦ 久 保 恵一郎⑦ 佐 古 明 勇④ 佐 藤 秀 樹① 塩 見 和 之⑦ 嶋 田 國 生⑦ 下 川 和 馬③ 土 手丹羽満⑦

篤④ 衣 川 泰 広① 衣 川 吉 一④隆⑦

裕③ 仁 張 直 敏⑦ 橋 本 良 一⑦ 樋 口 真 一① 舟 越 英 樹② 前 田 利 宏⑧ 牧 野 公 一⑦ 森 川 聖 輔③

夜 久 乾 太① 安 谷 清 春①

第 2 区（舞鶴・福井地区）

池 田 雅 美③ 今 安 茂 也⑤ 榎 本 康 彦③ 江 守 錬太郎① 大 滝 雄 介① 大 橋 裕 子② 奥上 林 明 英① 岸 田 哲 弥② 小 西 正 純② 齋 藤 友 幸⑦ 坂 根 功 一③ 櫻 木
志 摩 幹一郎① 志 摩 敏 樹② 髙 田
西稔⑩ 田 端潔② 土 井 博 司③ 中小路 弘 基⑤ 中 田 克 巳⑧ 中 野 暢 夫①

忠 生③ 西 村 寿美子③ 西 村 直 紘② 堀 口 宏 之① 松 本

森 田 達 郎① 安 原 良 一③ 吉 岡 正 巳⑤ 六 田

泰③ 元 木 専太郎③ 森 口 等 史⑦ 森 下 雅 司⑨敏⑥

第 3 区（綾部・船井・亀岡地区）
上田

知 典⑤ 川 井 賢 吾⑦竜① 佐々木 孝 造② 塩 﨑 幸 生⑤隆⑦ 大 槻 浩 平③ 川 勝 啓 史⑧ 佐々木 敦 彦⑦ 滋 野 兆 崇② 高 木理⑦ 仲 江 文 男⑤ 野 間 之 暢⑦

原 田 直 紀① 伴 仲 弘 行⑦ 藤 田 章 子③ 藤 田 陽 子③ 牧 野 良 三⑦ 丸 岡

純⑦ 村 上 欣 一③ 村 上 正 一③村 田 和 久③ 山 下 敬 史① 吉 田 博 美⑧ 渡 邉 裕 昭①

第 4 区（宮津・与謝地区）

足 立 経 彦⑦ 有 吉 秀 樹⑧ 飯 尾 彰 浩② 石 坪 弘 眞③ 糸 井 正 樹③ 梅 田 幸 夫③ 江 原 英 則② 岡 本 泰 明①
尾 上 康 則③ 金 下 昌 司④ 坂 根

守① 澤 田 孝 典③ 白 須 祥 介④ 白 藤 芳 生② 杉 本 孝 史⑨ 竹 中 晋 也②

竹 原 博 史② 永 井 久仁明⑦ 長 島 由 昇① 西 川 明 宏④ 西 原 新 介① 速 石 直 美⑤ 藤 田 和 生⑤ 松 浪 宏 誌②
松 林 威佐雄⑤ 安 田 洋 一② 渡 辺 正 義⑫

第 5 区（京丹後地区）
相 見 裕 孝② 足 立 俊 治② 井 上金盛敏③ 越 江 雅 夫③ 沖 田 真奈美③ 尾 﨑 至 弘⑥ 小田垣 孝 志② 柿 本 正 大⑧

栄⑦ 櫛 田 恵里子③ 久 保 祐 一② 髙 野冨 田 耕 二⑤ 中 江 幹 夫② 永 砂 達 郎① 野 木

宏③ 小 森 庸 央⑤ 佐 竹 早 苗③ 嶋 田 健一郎① 大 道均③武④ 野 村 毅 一⑤ 福 島 義 信⑫ 藤 田 周 三③ 堀紀 博④

松 村 竹 治① 松 村 真由美② 松 本 栄 作③ 松 本 進一朗① 森達 也② 森政 博② 矢 谷

稔① 藪 下進③

行 待 佳 平⑤ 由 利 安樹子① 吉 岡 明 彦② 吉 岡 喜三雄②
（令和6年7月1日現在

五十音順・敬称略

丸数字は総代就任回数）

総代の属性別構成比

職業別

その他1.3％

個人事業主
11.8％

年代別

40 代 13.7％

70 代以上
11.1％

法人役員
86.9％

業種別
その他
31.4％

60 代
44.5％

50 代
30.7％

建設業
17.0％

卸売・小売業
34.0％
製造業
17.6％

KYOTO HOKUTO SHINKIN BANKDISCLOSURE 2024

19組織経営について◆コーポレートガバナンスについて◆コーポレートガバナンスについて
コーポレートガバナンスとは、コーポレートガバナンスとは、「企業統治」「企業統治」といわれ、といわれ、組織目的をより確実に実現するために、組織目的をより確実に実現するために、コーポレート
コーポレート組織を運営し、組織を運営し、統制するための仕組みのことです。
統制するための仕組みのことです。
ガバナンスとはガバナンスとは当金庫は、当金庫は、総代会、総代会、理事会、理事会、監事会、監事会、会計監査人等による外部牽制・内部牽制体制のもとで、会計監査人等による外部牽制・内部牽制体制のもとで、コーポレートガバナンスの体制強化を図っています。
コーポレートガバナンスの体制強化を図っています。

〔京都北都信用金庫〔京都北都信用金庫
組織図〕
組織図〕

令和6年7月1日現在
令和6年7月1日現在

総 代総会代 会
理 事 会
理 事 会

監 事 会
監 事 会

理 事 長理 事 長

非常勤理事
非常勤理事

常 勤 監常事勤 監 事 非常勤監事
非常勤監事

副 理 事副長理 事 長

経営会議経営会議

常 勤 理常事勤 理 事

経 営 企 画 課
総務課
経 理 主 計 課
管財課

課課課
課

経 営 企 画 課

経営企画部
総 務 部

総人
管
研

経 理 主 計 課

総 務 部
人 事 部

人事課
資 金 運 用 課
研修課
資 金 事 務 課

経営企画部

人 事 部
資金運用部

務事財修

資金運用部資 金 運 用 課
営 業 企 画 課
資 金 事 務 課
営 業 推 進 課

営業推進部

営業推進部

預かり資産管理課

営 業 推 進 課
地域創生支援課

宮津・与謝地区
宮津・与謝地区
京丹後地区
京丹後地区
福知山地区
福知山地区 舞鶴地区舞鶴地区

事業承継支援課

業 営店 業

預か業
り資管理課
課
営
企産画

地域創生事業部

地域創生支援課
審査課
事業承継支援課
融 資 管 理 課

企 業 査
支 援課
課
審

融 資 管 理 課
事 務 指 導 課
企 業 支 援 課
電算課

福知山事務センター

算課ンター
大
宮事務セ

舞宮
鶴事
事務
務セ
セン
ンタ
ター
ー
大

福知山事務センター

舞鶴事務センター

事 務 指 導 課

電

リスク統括課

法務コンプライアンス課

営

地域創生事業部

融 資 部

融 資 部

事 務 部

事 務 部

事務集中部

事務集中部

リスク統括部

法務コンプライアンス課

課

リス
スク
ク統
相括
談課
室
リ

監
査課
リスク相談室

リスク統括部

監 査 部

監
査

監 査 部

事務集中課
事務集中課

監事事務局

常 務 理常事務 理 事

監事事務局

専 務 理専事務 理 事

店
綾部・船井地区
綾部・船井地区
亀岡地区亀岡地区
福井県高浜地区
福井県高浜地区
兵庫県丹波地区
兵庫県丹波地区

舞鶴東エリア
舞鶴東エリア綾部エリア
本店営業部
本店営業部京丹後南エリア
京丹後南エリア
福知山中央エリア
福知山中央エリア
綾部エリア亀岡エリア
亀岡エリア
高浜支店 高浜支店丹波支店 丹波支店
東舞鶴中央支店
東舞鶴中央支店
岩滝中央支店
岩滝中央支店峰山中央支店
峰山中央支店
福知山中央支店
福知山中央支店
綾部中央支店
綾部中央支店
亀岡支店 亀岡支店
中舞鶴支店 西町支店 西町支店 馬堀支店 馬堀支店
府中支店 府中支店
大宮支店 大宮支店 岡ノ町支店
岡ノ町支店 中舞鶴支店
田中支店 田中支店
野田川支店
野田川支店 弥栄支店 弥栄支店 駅南支店 駅南支店
中筋支店 中筋支店
倉梯支店 倉梯支店
加悦支店 加悦支店 京丹後北エリア
京丹後北エリア
福知山東エリア
福知山東エリア和知支店 和知支店
倉梯支店南浜出張所
伊根支店 伊根支店
網野支店 網野支店 前田支店 前田支店 倉梯支店南浜出張所
瑞穂支店 瑞穂支店
舞鶴西エリア
浜詰支店 浜詰支店 三和支店 三和支店 舞鶴西エリア
舞鶴中央支店
間人支店 間人支店 六人部支店
六人部支店 舞鶴中央支店
久美浜支店
久美浜支店福知山西エリア
福知山西エリア余内支店 余内支店
篠尾支店 篠尾支店
額田支店 額田支店
大江町支店
大江町支店

〔 役〔 員役 〕
員 〕
理 事 理
長 事 藤長原副 理 事副長 理 事京長崎
専 務 理専事 務 理岸事本常 務 理常事 務 理足事立
常 務 理常事 務 理湯事浅常 勤 理常事 勤 理野事村常 勤 理常事 勤 理吉事岡〔 執〔行執役行員役〕員 〕

事 勤 理増事田 増 良藤健
原 司 健 司常 勤 理 常
田成 良 成事 勤 理公事文 公 一京 崎操
操常 勤 理 常文徳 一 徳事 勤 理谷
事口 谷 口 徹
岸高
本 幸 高 幸常 勤 理 常徹
非常勤理事
足 立渉
渉非常勤理事
今 井 今一井雄 一 雄事 勤 監谷
事中 谷 利湯惠
浅 介 惠 介常 勤 監 常中成 利 成
非常勤監事野幸
村 宏 幸 宏非常勤監事
材 木 材正木己 正 己非常勤監事
吉美
岡 和 美 和非常勤監事
新 宮 新増宮弥 増 弥本 店 営本業店部営部業
長 部 部斉長藤
峰山中央支店支店長
峰山中央支店支店長
蒲 田
福知山中央支店支店長福知山中央支店支店長
田中
綾 部 中 央綾
支部
店中支央店長支 店 支 店長
永 井（注）1. 非常勤理事（注）1. 非常勤理事
今井 一雄は、
今井
信用金庫業界の一雄は、信用金庫業界の「総代会の機能向上策等に関する業界申し合わせ」「総代会の機能向上策等に関する業界申し合わせ」に基づく職員外理事であります。に基づく職員外理事であります。
2. 非常勤監事
2. 非常勤監事
新宮 増弥は、新宮
信用金庫法第32条第5項に定める員外監事であります。
増弥は、信用金庫法第32条第5項に定める員外監事であります。
KYOTO HOKUTO SHINKIN BANK
20 DISCLOSURE
2024

斉善
藤規 善 規蒲克
田行 克 行田晃
中久 晃 久永 井護
護

DISCLOSURE 2024

◆コンプライアンスについてコンプライアンスが常時機能する体制を構築
コンプライアンス体制図

理事会

監事会

いる中、当金庫ではコンプライアンスの確立こそが地域からの信監査部
コンプライアンス委員会

具体的には、コンプライアンスの推進・管理・把握を行うために

益通報

本部各部・営業店「コンプライアンス統括部署」を中心として、各部店に「コンプラ倫理ヘルプライン
公 益 通 報公

コンプライアンス関連部署コンプライアンス責任者（コンプライアンス担当者）

職識に立ち、信用金庫の社会的使命と公共性とを十分に踏まえた積極的な取組みを進めています。

（リスク統括部部長）（リスク統括部）

用・信頼を得るとともに、経営の健全性につながるものという認うえ公正で透明な業務を遂行するために、コンプライアンスへのコンプライアンス統括責任者
コンプライアンス統括部署

理・法律等を守り正しい行動をすることと解釈されています。
現在、金融機関の社会的責任や企業倫理のあり方が問われて経営 会 議弁護士「コンプライアンス」とは、一般的に「法令等遵守」、即ち倫員イアンス責任者」「コンプライアンス担当者」を配置するとともに、「コンプライアンス委員会」を組織し、管理体制を整備しています。また「行動綱領」「コンプライアンス・マニュアル」を全役職員に配付し企業倫理の周知とコンプライアンスの徹底を図っています。
令和6年度においても「コンプライアンス態勢の強化」を経営の重点課題として、「コンプライアンス・プログラム」に基づく研修・実践状況の検証等を通じ、全役職員のコンプライアンスに対する意識の高揚を図り、お客さまから信用・信頼される地域金融機関として、揺るぎない経営体質を構築してまいります。

法令等遵守方針
当金庫は、法令等遵守の徹底が信用金庫の信頼の維持、業務の健全性および適切性の確保のために必要不可欠であることを十分認識し、同態勢の整備・確立を最重要課題の一つとして捉え、金庫業務を行うにおいて、あらゆる法律、政省令および通達等を遵守し、信用金庫としての社会的責任と公共的使命を果たし、顧客の利益を擁護することを目的に、法令等遵守に係る基本方針を策定しております。

1. 社会的責任と公共的使命

5. 反社会的勢力との関係遮断

業務の健全かつ適切な運営と顧客・地域社会からの揺るぎない社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力に対しては、全信頼の確立に基づき、信用金庫の社会的責任と公共的使命を果た役職員が毅然とした態度で臨み、断固として排除し、関係遮断を徹すとともに、確固とした企業倫理の構築と実践を行います。

底します。また、外部機関との緊密な連携を保つとともに、反社会

2. 法令等遵守態勢の構築
役職員が高い倫理観と使命感をもって行動することにより、信用金庫法を始めとするあらゆる法律、政省令および通達等を厳格に遵守し、社会的規範に決してもとることのない誠実かつ公正な業務運営を行います。

3. 内部統制システムの構築
経営者の指示・命令が適切に実行されることを確保するために、権限や職責を明確化し適切な業務を遂行する体制を整備するとともに、効率的かつ健全な透明性のある業務運営を行う仕組み
として質の高い内部統制システムを構築することで、法令等違反行為の抑止に努めます。

4. 顧客情報の保護
顧客情報に関しては、厳格かつ細心の注意を払い取り扱うとともに、あらゆる法令等の定めやその精神に従い、漏えい等の防止に向けた安全管理体制を構築し管理を徹底します。

的勢力の介入排除に向けた各種施策に積極的に取り組みます。

反社会的勢力に対する基本方針
私ども京都北都信用金庫は、社会の秩序や安全に脅威を与え、健全な経済・社会の発展を妨げる反社会的勢力との関係を遮断するため、以下のとおり「反社会的勢力に対する基本方針」を定め、これを遵守します。
1.当金庫は、反社会的勢力との取引を含めた関係を遮断し、不当要求に対しては断固として拒絶します。
2.当金庫は、反社会的勢力による不当要求に対し、職員の安全を確保しつつ組織として対応し、迅速な問題解決に努めます。
3.当金庫は、反社会的勢力に対して資金提供、不適切・異例な取引および便宜供与は行いません。
4.当金庫は、反社会的勢力による不当要求に備えて、平素から警察、暴力追放運動推進センター、弁護士などの外部専門機関と緊密な連携関係を構築します。
5.当金庫は、反社会的勢力による不当要求に対しては、民事と刑事の両面から法的対抗措置を講じる等、断固たる態度で対応します。

KYOTO HOKUTO SHINKIN BANKDISCLOSURE 2024

21

組織経営について◆統合的リスク管理体制について

理 事 会

監 事 会

金融の自由化・国際化の進展、金融機能の発展により、金融機関を取り巻くリスクは一段と複雑化、多様化が進み、金経 営 会 議

庫経営においてリスク管理の重要性が飛躍的に高まってお監 査 部ります。

リスク管理委員会

このような金融環境のもと、当金庫はリスクを統合的に管理するための組織、事務分掌および具体的リスクの管理手法等を定めるとともに、統合的なリスク管理態勢の充実によ（所轄部署：リスク統括部）

統合的リスク管理統括責任者（リスク統括部部長）

り、業務の健全性を維持しつつ収益性を強化することでバランスのとれた経営体質の確立に向け取り組んでおります。

信用リスク

その他のリスク
子会社に 子会社に関するリスク 関する以外のリスク リスク［リスク統括部］ ［総務部］

統合的リスク管理統括部署（リスク統括部）

市場
リスク

流動性
リスク

［融資部］ ［資金運用部］ ［資金運用部］［資金運用部］

金利 与信集中リスク リスク［リスク統括部］ ［融資部］

自己資本比率算定
対象外のリスク

オペレーショナル・リスク
総合的管理部署〔リスク統括部〕
事務リスクシステム
リスク法務
リスク

［事務部］ ［事務部］［リスク統括部］

人的リスク

有形資産リスク

風評リスク

［人事部］

［総務部］ ［総務部］

本 部 各 部・営 業 店※［］内の部署名は各リスク管理の主管部署を指します。

○信用リスク○オペレーショナル・リスク

信用リスクとは、主にお取引先の経営状態の悪化などによオペレーショナル・リスクとは、金庫業務において、役職員り、貸出金やその利息が回収不能または困難となり、金融の活動もしくはシステムが不適切であることまたは外生的機関が損失を被るリスクです。

な事象により損失を被るリスクをいい、当金庫では、事務リ○市場リスク
市場リスクとは、金利、為替、株式等の様々な市場要素の変動により、資産・負債等の価値が変動し損失を被るリスクや、資産・負債から生み出される収益が変動し損失を被るリスクです。

○流動性リスク
流動性リスクとは、市場の混乱等により市場において取引ができなかったり、通常よりも著しく不利な価格での取引を余儀なくされることにより損失を被る市場流動性リスクと、各種資金決済を行うために必要な資金の調達が困難になる資金繰りリスクをいいます。

KYOTO HOKUTO SHINKIN BANK22 DISCLOSURE
2024

スク・システムリスク・法務リスク・人的リスク・有形資産リス
ク・風評リスクに区分しています。
・事務リスク⇒ 事務リスクとは、役職員が正確な事務を怠る、あるいは事故・不正等を起こすことにより損失を被るリスクです。

・システムリスク ⇒ システムリスクとは、コンピューターシステムのダウンまたは誤作動等、システムの不備、不正利用等により損失を被るリスクです。
・法務リスク ⇒ 法務リスクとは、法令・社会的規範・内部規定等に違反する行為、ならびにその恐れのある行為が発生することで信用の失墜を招き損失を被るリスクです。
・人的リスク ⇒ 人的リスクとは、人事運営上の評価等に関する不公平やハラスメント等に関する差別的行為により損失を被るリスクです。
・有形資産リスク ⇒ 有形資産リスクとは、災害等の事象から建物・什器設備等の資産の毀損や、業務運営環境の質の低下等により損失を被るリスクおよび被る危険性のあるリスクです。
・風評リスク ⇒ 風評リスクとは、金融機関の資産の健全性や収益力、自己資本などのリスク耐久力、規模、成長性、利便性など金融機関の評判を形成する内容が劣化した場合、また、その他の風評により、お客さまからみて金融機関への安心度、信頼度が損なわれ評判が低下するリスクです。