経墓勢や具体的 な 取 り 組 み の 進 捗
成果を社会に対して明確に一木すためにもトレーサビリティー(管理)の必要性がこれまで以上に高まっている︒

︒必要コスト0へSDGSは事業活動と直結している︒そのため︑遅かれ早かれサステイナビリティーを証明することはビジネス上ではないだるっか︒﹁欧米のの必要条件になりつつあるのアパレルブランドや尖業との取 引 で は 自 然 や 労 働者に配して作られた材製品が当たり前のように求められる﹂(材メーカーや商その材製品が至に自0ビリティーに対価を支払う動業)などを除けばトレーサ翼造小売なり︑ビジネスチャンスになPAしている認証の一つに﹁メイきはほんの一部だろう︒とはろ讐の広がりからもわか衣類驫維の約3割を占めいえ︑﹁SDGS﹂が学校教る﹂と強調する︒

る︒繊磯品の安全性を証明るといわれる綿のトレーサビ育の場やマスメディアを通ド・イン・グリーン﹂があーを明確に示すことが事業活する国際規格王ヨブック
リティーに関心を持つ企業もるように︑トレーサビリティ動のサズテイナビリティーをス﹂のトレーサビリティーをれが鮮明になっていることか証明することになる︒それがマ新綿が新ウイグル自旦大きな潮流になっていくを問わず啓瓢しよっという流

保数は世治区の人権問題を・に敬遠されるようになっているほこまで追求するか︒それは各や社会に配した物作わをどじ︑消者レベルまで世代

界で280)︑昨秋にオーガニックコッ

増えそうな出棗が顛にな

8侘前年トンの主要産地であるインド証明する同規格の需峰ラベ

易比2・社の企業理念や経営の状況につている︒主要な超長綿の一2債日本
でオーガニックコットン認証

つている物の正体そのサプよるだろうが︑自分たちが売ル︒玲年7月S即年6月の取ではミドリ詐称が発した問題で綿の企業橿になりステークホルダーとの関倭に強く響

安全のユ一一トレーサビリティーへの関心

コロナショックの功も整えていった︒

製紐を殷立するなど︑生産基盤ナイロンファスナーの製造元かがえるエピソードだが︑当時はなっては先見性と決断力がうか総代理店の権利を委ねられるように こうとの思いを込め社
名をモリトへと改称す

旭ダウの信頼を得て︑インソールの手売り手として援してわ戦後の拡大を支えたこうした国内企業では例えは主要ライチエーンの実態は作わことは間違いないはず︒

フォームがが一層高まると考えられる︒

しヒット商品の中で︑箪べら﹁蓉商品を扱うならもう売らない﹂と圧力があったり亟実な会社といていたがここのほど︑初の事例.

期変蕩に加いては先見性がきは面ファスナー﹁マジックテている﹂として時流に逆らうこ

米綿業界はトレーサピリティーを実証あり﹁野放図といっていいほどあけすけで器﹂という山口ープ﹂と中き﹁サランインソんな大ばくちを打つ会社だったとなく︑奏展開を加速させてなってきたのだろう︒

前のバイタリティーでヒット商の籍が幸いしたようだ︒持ちール﹂の一5だ︒駅年に﹁2枚とは﹂と

飴年には森藤と社名を改称

くことが最低限必要な時代に戦後しばらくたった仰年にはかうじて協鶴会の事業を嘉.

品を生み出し︑新生森藤の礎をのテープを合わせるとピッタリし︑翌年には新本社ビルを完成いく︒

して扱う米綿ヨットンUSつて共に働いていた人材が集ま着実に固めていった︒妃年には喜た︒取扱商品の拡大や生産なの企業が重点商材とキャリアを始めた山口にとってり森需店を再発足した.船
年生まれで靴に丁肇公から当時要が高まっていたスナッからオムツカバーまで﹂をキャ止まわ着脱自在︒そんなテープ うだ︒だが︑ トヨタヨロナマが開発中だ﹂という話を当時の ークⅡ﹂のフロアマットや翻メインバンクだった富士銀行 線の座席シートに採用されるな現みずほ銀行)の饗で聞き ど市場の信頼を簿︒﹁篇拠点の拡充など高嘉済成長と青山商事も森需店の屋号の欝は悲願でも対応するという515番スナつけた山口はこれは面白いとツチフレーズに︑主力商品へとビジネスシもあった︒ツプをヒットさせ翌年には山成長していった︒現在まで続く

後に山口の後を継ぐ西谷とは需から﹁金属は西谷で 3000回の止め外しにr妻をけん引していった︒

森藤からモリトにを抱える企業となっていっる︒仰年には香港に戦後初の海外拠点となる理都業香港(現モリトス
コーヴィル香港)を設日禽品の輸入よりも現地に設之鬻アジアへの拠点としても付けた︒﹁現在備投を求める声が大きくなっ即縄はモリトにとっての大手アパレル企業との取嶽たと同時に海外にも展開るなど営釜点を拡充していっルンヨックなど目まぐるしく変を殷立︒朋年にはプラスチック大などを狙い部年にはアメリカ化する経済情勢に対応するために都︑アツトホームな社風など布スポンジが主流だった当時オランダにモリト・ヨーロッパ赴離しやすいといったトラブルの高さやシートの圧着部分が業喜の中国工が雋するなどアジアの生産地壽のホックの生産を手掛ける

立.能力主義人事への秘行を進脱皮を目指し︑労務体制を確いだ西谷は近態営への営体制の確立を図ることにな 成型工場馨商穂を持つ台る︒釣年山口の急逝によわ後理都を立ち上げ︑鵠年にはなどで発売7覆には200万の改善や的な販売促欝

﹁専属のメーカーを持轟造機た.強固な関係の協力工などバナンスを示し︑次なる飛ヨンも重視した.堅実の人であ静器には大証蔀に上場て要に対応することで成長を能を持つメーカー的商社﹂とし
゛

そして︑鴨年にはグローバルな躍に向け盤を固めていった︒(霧賂を果たすことになる︒

つ西谷は事業が拡大する中動きにもいち早く対応していっ足を販売活性炭入わインソー め︑社員警制度なども入詩の和を進め社内報を刊

中きの定番商品として粋属

ルや割タイプなども開発し︑行するなど社内コミユニケーシ

しかし︑モリトによる加工技術もあり当初は苦戦していた︒

店﹂から脱皮し︑近縫にカネエムインクを舗年にはた︒ニクソン・ショックやオイ専門商社へと発展してい維は山口﹂と称される双壁であ口自身がデザインした日本初の飛びついた.当時のモリトの︑0だた︑とりわけ戦後の混乱つた.籍についても堅実の西

霊3750万円を超える40(サランインソール)

谷の山口と正反対の2人ヒットとなった︒町年には直営

本絹糸使用靴ひもを売り出し大一だったようだが︑西谷の妹と山果敢な挑戦の時期となった︑ 国

されたわもしたそ

口は播関係にあるなど八急と内各地に畿牽支店を殷う︒と︑に成長していった森藤はするプログ一云も築した

き、程度の役
しかし、尼縮、来店者のない中で、そた。客が何何を望んでい考えるように場即決で実行の中敷きにあっては嘉的な商も竺つが聡年に販売された

ユーソ゛

品だったが︑億上という縛 暴部分を残しつマ屈のサランインソールだ︒ヘチマ

..
'.゛゛.

社)傾向が強い.

広島出身の 森藤寿吉がハトメ(現モリト)・ホックに商機を見いだし︑誕掛けるまで成生した森需をや大戦・気もあ0

森藤の行動り︑長した4発に入ると500人もの従、︑﹂^、

新型コロナウイルスは企業経営に甚大なをもたらしたが、功も少なからずあった。未曽有の事態だけに、これまで果たせなかった改革や課題の解決を一気に進めることができた企業もあるはずだ。こんな話を聞いた。
「本当の意味での現場主義が社内に醸成された」とはあるファッション専
門店チェーンの担当者。売オ哘きが悪くなると、経営者は原点回帰を説き、現場力を強調する。加客に接するのは販売員だし、小さな売わ上げが10億、100億円と積み重なるのだと。
実際はどうか。先の担当者が言う。
「販売員がくみ取った顧客の声や定性幅広い業種業界との取わ組みの「言己者の目」布石にもなったと言えるだろ

戦後間もない頃から輸出を再開、世界各国でハトメ・ホックが使われた代理店の販売権を簿.まさに^00万円の金をし︑総急工場としてハトメ製造工の0の発展は﹁2人が一つになって゛,もに仲が良く戦後の森需店

゛

戦時 下 現地調達の必Nこ
小ι も︑ したが︑嶋者森 藤
力急逝戦で材料給型なり^"社運を賭けた挑熟った︒今と0

マジックテープ発売宣伝のメモ帳表紙

藤金属工業(現カネエムエ遊を聡年には靴ひも加工の森藤

走ったからこそ﹂との見方が多A

ヒット商品で飛躍世界へ

ι,や解散が相次ぎ森藤

随め誤でt

口で娠果て影りι◆﹂園

時解散となる︒国内営リyタ}帯二ーフ勺US厶懇壬

L々だ"to(見の、断 れたかに見えた4
力 4 こ日黙社員有志が集まりハト メ・ ホック卸を手掛け

口は国内で留守を預かっ牧の゛イロン,ーず争.

トレーサビリティ,ジ¥,,ーザ捻含.

る協和商会を 大阪に殷立︒この商会が戦後満州に出向いいた範員など引き上げ者受け皿になり後の新生・森需店の礎となる.

社運を賭けた挑戦
協和商会の社長に就任したの当時の累社員の一人であっこ山暴一︒後に山口の後を継社長に就任する西谷忠雄や門︑秀雄らが浦に譜した一方で屋をを失ていた ︒大阪大空で社屋かろうなど困困難
難にに直直面面し張かニッチト、ソプで価値を創る

2021年(令和3年)3月二雇易
需斤
函升而^
第3種郵便物認可■●