計画の目指す姿
全国有数の国際観光都市である本市の観光施策が今後も持続的に効果を発揮し続けていくために、地域が一体とな第二次太宰府市観光推進基本計画って取り組む「持続可能」な観光を本市観光のあるべき姿に掲げます。
「令和の都だざいふ」として本市が有する歴史や文化などの地域資源を活用して、地域市民や民間事業者等と連携〜住まう人も訪れる人もともに慶びを分かち合える 令和の都 だざいふ 〜

し体験型観光による地域活性化を促進するとともに、観光客からの経済税収効果をさらに高め、市民にその効果を還元できる観光まちづくりを目指します。

概要版

目指す姿
住まう人も、訪れる人もともに慶びを分かち合える 令和の都 だざいふ
〜大太宰府観光への挑戦〜

計画策定の背景・目的
太宰府市は、太宰府天満宮や門前町一帯、観世音寺・戒壇院、大宰府政庁跡、水城跡及び九州国立博物館等多くの観光資源を有し、最盛期には年間約 1 千万人を超えるなど多くの観光客が訪れる国際観光都市です。加えて、本市は約1300 年前の天平の世、大宰帥大伴旅人がこの地で催した「梅花の宴」の情景を記した『万葉集』の「梅花の歌」三十観光を核とした地域活性化（イメージ図）

二首の序文から元号「令和」が生まれたことにより、「令和の都だざいふ」としてその観光資源が改めて注目されるよ地 域うになりました。

（行政、地元観光団体、学校 等）･観光素材の高付加価値化

しかし、観光客の大半が太宰府天満宮〜門前町のエリアに集中しており、元号令和の発祥の地であり本市の持つ史･観光施策への理解と協力

跡文化財が多く存在する大宰府政庁周辺エリアへの回遊が少なく、観光客の滞在時間や観光消費額、観光による経済･観光消費増に伴う収益増･観光施策への参画･観光消費増に伴う税収増

税収効果が十分に享受できているとはいえない状況にあります。また、交通渋滞やマナー違反等のオーバーツーリズムの問題も発生しています。
このような状況を踏まえ、本市の観光を総合的かつ体系的に推進していくために「第二次太宰府市観光推進基本計･観光商品造成販売･戦略的観光プロモーション･収益増に伴う経営体力の向上

市 民（住まう人）

観 光 客（訪れる人）･地域活性化への貢献画」を策定しました。

観光による地域活性化の好循環

関係者が一体となった
地域資源の発掘・磨き上げ･生活環境の改善

計画の位置づけ･観光施策への参画による生きがいの創出

本計画は、第二次太宰府市まち・ひと・しごと創生総合戦略（太宰府市まちづくりビジョン）で掲げた目標の実現に･地域への愛着と誇り･地域環境の改善効果･太宰府観光ニーズ増･地域環境の改善

また、太宰府市の他分野の計画や他部局で実施する施策等における観光分野に係る部分は、本計画との調整を図る

連携による観光地域づくり

近隣自治体
民間事業者
宿泊・旅行・飲食・商工・交通等

計画の期間〜太宰府・大宰府・だざいふについて〜
古代は「大宰府」と表記されていましたが、中世以本計画の期間は、令和 6 年度から令和 10 年度の 5 年間とします。
令和2年度

・訪問回数の増・回遊性の向上･地域資源磨き上げへの再投資･文化財、自然環境の保護ものとします。

令和
元年度

・滞在時間の増･観光消費の増･太宰府観光への評価向上の醸成

向け、観光分野における施策及び事業の推進指針を示すものです。

・観光満足度の向上

地域資源
歴史・文化財・自然等･文化財･自然環境改善

令和
3年度

令和
4年度

令和
5年度

令和
6年度

令和
7年度

令和8年度

令和
9年度

･観光消費増に伴う収益増

降「太宰府」の表記へと移り変わりました。

･収益増に伴う再投資「だざいふ」の表記は、いにしえの「大宰府」もいまの･地域への貢献度増「太宰府」もあわせてまるごと「だざいふ」の魅力をアピールして行こうという試みです。

令和
10年度

計画の指標（KPI）

太宰府市観光推進基本計画
第二次太宰府市観光推進基本計画

本計画において、将来の本市の観光戦略の成長目標として、3 つの KPI（重要業績評価指標）を設定します。

基本計画（追加変更）
KPI●「令和」改元5周年(令和6年5月1日)●改元「令和」(令和元年5月1日)

リピート率

観光に対する市民意識

太宰府市を訪問している観光客における2回目以上の訪問である割合

観光客の来訪に対して「好ましい」と考える太宰府市民の割合

観光客に対するアンケート（聞き取りやWEB等）

観光客に対するアンケート（聞き取りやWEB等）

市民意識調査（太宰府まちづくり市民意識調査）

実績値
日本人観光客：4,663円（令和5年度） 外国人観光客：4,998円

日本人観光客：54.4％
外国人観光客：17.0％

80.4%（※令和4年度数値）

目標値
日本人観光客：5,600円（令和10年度） 外国人観光客：6,000円

日本人観光客：57.9％
外国人観光客：20.5％

85.0%

内容

●太宰府館開館20周年(令和6年10月)●コロナ禍(令和元年12月〜)

観光消費額単価
観光客の太宰府市内での観光消費額の単価（1回の来訪あたり・1人あたり）●大阪・関西万博(令和7年4月〜10月)●日本遺産「古代日本の『西の都』〜東アジアの交流拠点」広域型認定(令和2年6月〜)●九州国立博物館開館20周年(令和7年10月)●太宰府天満宮「御本殿」
令和の大改修(令和5年5月〜)

1●太宰府天満宮
菅原道真公千百二五年式年大祭(令和9年)

計測方法（案）

2

基本戦略３ 受入環境の整備・充実

５つの基本戦略と基本施策

基本施策① 交通利便性の向上

本市の観光を取り巻く状況と目指す姿に基づき、本市が今後 5 年間に取り組むべき観光戦略として、5 つの基本戦略を掲げるとともに、基本戦略ごとに具体的な取組として基本施策を設定します。

〜背景・課題〜

・市内二次交通の改善による回遊性向上◇ごみのポイ捨て、トイレ・喫煙マナー、交通渋滞等の・福岡市からのアクセスの良さをアピール

オーバーツーリズムに関する問題が発生◇インバウンドやユニバーサルツーリズムに向けた環境整備のニーズ増基本戦略１ 観光コンテンツの開発・磨き上げ◇太宰府館の老朽化及び収支不均衡による運営方法の基本施策② オーバーツーリズムへの対応
・地域一体でのオーバーツーリズム対策の実施

再検討
基本施策③ ユニバーサルツーリズムへの対応

基本施策① ツアー・回遊ルート・体験型コンテンツの造成・整備
・回遊性向上に繋がるようなツアーや回遊ルートを造成・整備

・ユニバーサルツーリズムへの対応〜方針〜◇オーバーツーリズムへの対策案の検討及び実施

基本施策② イベントの実施
・回遊性向上や消費額増に繋がるようなイベントを実施〜背景・課題〜◇通過型の来訪者が多く、観光客数が観光消費額の増加に繋がっていない◇太宰府天満宮及び参道エリアに観光客が集中◇観光コンテンツの品質向上や各種案内の充実、

基本施策④ 観光ＤＸの推進
・観光ＤＸによる観光客の利便性向上

バリアフリーへの対応◇太宰府館の計画的な改修及び有効活用に向けた民間活力導入の検討

基本施策⑤ 施設・建物の整備

基本施策③ グルメ・特産品の開発

・門前町や西鉄太宰府駅周辺の再整備

・消費額増に繋がるようなグルメ・特産品を開発

基本戦略４ 関係機関との連携強化

基本施策④ 日本遺産「西の都」の活用〜方針〜◇回遊性・リピート率向上や観光消費額単価の増加に

・日本遺産「西の都」を活用した観光コンテンツを開発繋がるような新たな観光コンテンツの開発や既存の観光コンテンツの磨き上げ

基本施策⑤ 宿泊・ナイトタイムエコノミー等への取組
・宿泊やナイトタイムエコノミー等、様々な時間帯に関するコンテンツを充実〜背景・課題〜

基本施策① 民間事業者等との連携◇本市が持つ多くの観光資源について、効果的な活用を・民間事業者等との連携による観光コンテンツの開発図るためのノウハウや設備等が不十分◇筑紫野市との観光施策にかかる連携が不十分◇本市は全国有数の学園都市であり、これまで大学等と様々な分野で連携し取り組んできた実績あり

基本施策⑥

基本施策② 学校・教育機関との連携・市内学校との連携による観光コンテンツの開発

インバウンド誘客・インバウンド誘客に向けたコンテンツ開発〜方針〜◇各種関係機関（民間事業者、学校、国内外自治体等）の効果的な連携による課題解決

基本施策③ 国内外自治体等との連携・交流・国内外自治体等との連携による観光コンテンツの開発、広域的な誘客

基本戦略５ 持続可能な観光地域づくり

基本戦略２ 効果的な観光プロモーションの推進

基本施策① 地域資源の保全・活用〜背景・課題〜◇太宰府天満宮周辺エリアから大宰府政庁跡周辺エリアへの周遊を促進するためのコンテンツ・プロモーションの基本施策① 国内観光プロモーション不足◇コロナの影響による海外向けプロモーションの未実施

・全国的な商談会や大規模誘客イベント等の機会を使った効果的なプロモーションの実施◇海外向けのプロモーションの機会や情報発信媒体の不足

・来訪者への「令和の都だざいふ」の一元的発信

・良好な景観や歴史的風致に配慮した環境及び地域資源の保全・活用〜背景・課題〜◇世界的な「持続可能な観光」への関心の高まり

・観光ガイドの育成及び観光ガイド派遣システムの構築の検討

〜方針〜

〜方針〜
◇大宰府政庁跡周辺エリアへの周遊促進のための◇観光コンテンツとなる地域資源の保全、人材の育成

コンテンツ造成と合わせたプロモーションの実施◇観光地域づくりの司令塔としてのＤＭＯを含む自立型◇機会を捉えた観光プロモーションの強化

基本施策② 国外観光プロモーション◇欧米豪、タイなど、新たなターゲットを捉えた・インバウンド誘客に向けたプロモーションの実施

海外プロモーション

基本施策② 観光人材の育成

地域観光組織体制の検討

基本施策③ ＤＭＯを含む自立型地域観光組織体制の検討
・「観光地経営」の視点に立った観光地域づくりの司令塔となるＤＭＯを含む自立型地域観光組織体制の構築に向けた調査検討◇本市観光に対する市民の意識・満足度向上と観光施策への参画を通じた地域への愛着と誇りの醸成◇災害や感染症などから地域や観光客を守るための安心

基本施策④ 市民の観光施策への参画
・観光施策を通した市民のやりがい、生きがい、地域への愛情や誇りの醸成

安全な観光地域づくり
基本施策⑤ 安心安全な観光地域づくり
・災害等にかかる危機対策の整備による安心安全な観光地域づくりの推進

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