編集方針〜本報告書でお伝えしたいこと

対象範囲

会社概要

社会資本の充実に寄与する建設事業という仕事には、

対象組織

会

お客様、監督官庁、（施工）協力会社、地域住民の皆様、

株式会社ピーエス三菱および連結子会社・持分法適用会社

建設生産物をお使いになるユーザーの皆様など、じつの計10 社（2010 年3 月31 日現在）を「ピーエス三菱グにさまざまなステークホルダーの皆様が関わりを持ループ」とし、国内における事業活動についてのみ報告してちます。ピーエス三菱では、こうした皆様に当社の考

います。

社

名

設
資

本

本

立

1952年（昭和27年）3月1日

金

42億1,850万円

社

東京都中央区晴海二丁目5番24号

代るため、2007 年度より毎年、「CSR報告書」を発行し2009年度（2009年4月1日より2010年3月31日まで）

建設業許可

ています。

を原則としていますが、2010 年度に関連する活動も一部

宅地建物取引掲載しています。

業者許可表

参考にしたガイドライン「常に新しい技術の開発にチャレンジ」「安全で高品質な建設生産物を供給」「地球環境保全に貢献」など、
当社■ピーエス三菱のコアテクノロジー

代表取締役社長

勝木

PC（プレストレスト・コンクリート）関連技術 … 07

恒男

国土交通大臣特定建設業（特-19）第1271号■維持補修分野のテクノロジー「壊して造る」から「補修して使う」
長寿命化の技術 ……………………………………… 11

国土交通大臣（2）第6332号
東京都知事登録 第52905号
東京都知事登録 第49669号

2009年度における主なPC工事 …… 13

愛知県知事登録（い-19）
第10303号
大阪府知事登録（ロ）第19191号

ピーエス三菱のマネジメント体制

環境省「環境報告ガイドライン2007年度版」

広島県知事登録 07（1）第3762号

GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン2006

福岡県知事登録 第1-12072号

コーポレート・ガバナンス …………………………………… 15
コンプライアンスとリスクマネジメント ……………… 18

発行日：2010年12月30日
次回発行は2011年10月を予定しています。

決算・人員数値（連結）るのかということに視点を置いた編集を行いました。
また、本報告書では、限りある誌面スペースを、

持続可能な社会の実現に貢献するピーエス三菱の技術宮城県知事登録 第09810073号

について読者の皆様によりよくご理解いただくため、活動の中ではどのような取り組みの形で実施されてい

者

一級建築士
事 務 所

いますが、
2010年度の「CSR報告書」では、このことの企業理念の中で示されている「指針」が、実際の企業

ピーエス三菱のCSR ………………………………………… 05

晴海センタービル

え方や取り組みについて誠実にかつ正確にお伝えす

た社会貢献（社会的価値の創造）をCSRの目的としてトップコミットメント ……………………………………… 03

株式会社ピーエス三菱（P.S.Mitsubishi Construction Co.,Ltd.）

対象期間

ピーエス三菱では、経営理念に基づく「本業」を通じ

C o n t e n t s

（百万円）

受注高

売上高

経常利益

ステークホルダーとの協働
純利益

従業員数

（人）

お客様とともに、そして地域とともに …………………… 23

150,000

2,500「CSR活動の基本方針」に関連する記述なども含めて、協力会社とともに …………………………………………… 27

125,000

2,000

株主とともに………………………………………………… 32

上記のような当社の経営姿勢や実際の取り組み例に

100,000
1,500

従業員とともに……………………………………………… 33

関する記述により多く割りあてたことから、環境関連

75,000の記述が例年よりも少なくなっております。詳細つき

10,000

1,000

ましては当社Webサイトに掲載しておりますので、併5,000

せてご覧いただき、忌憚のないご意見など、アンケー

0トを通じてお寄せいただければ幸いです。

500
0-5,000

環境への取り組み

環境方針 ………………………………………………………… 46
環境経営 ………………………………………………………… 37
事業活動とマテリアルフロー ……………………………… 38-10,000
2005

2006

2007

2008

2009

環境マネジメントシステム ………………………………… 39
環境会計 ………………………………………………………… 40
環境負荷低減成果 …………………………………………… 40
ピーエス三菱の国内ネットワーク ………………………… 42

阿嘉大橋■日本初のプレキャストセグメント工法によるアーチ橋
平成10年度土木学会田中賞受賞（作品部門）

To p C o m m i t m e n t

トップコミットメント

ピーエス三菱の考えるCSR
CSRとは、ステークホルダーの皆様との対話を通して、当社に対する期待や要請を事業戦略に取り入れ、本業を通じて社会的な課題の解決にあたることだと考えております。すなわち、建設業を通じトップコミットメント

ステークホルダーとの協働を通じ、
ピーエス三菱を、
CSRの確立によって社会から「信頼される会社」に、そして収益性にも優れた「光る会社」にしていきたいと考えています。

て良質な社会資本の整備に寄与し、「人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する」という当社
当社は三菱グループの一員でありますが、公益重視などをうたった三菱の創業精神である「所期奉公」「処事光明」「立業貿易」からなる「三綱領」はまさにCSRそのものであると言えます。

ピーエス三菱のＣＳＲの基本理念を実現することこそCSRと考えております。

PCのパイオニアとして、持続可能な社会の実現に貢献

プレキャスト（PCa）工法により、その特性である耐久性や長寿命化に加え、現場での型枠・鉄筋・コンクリート工事などを在来工法に比べて低減できることから、CO2 発生の抑制や型枠材などの省資

ＰＣ関連技術

多くの橋を架け地域の皆様の利便性を図り、良質な社会資本の整備に貢献してまいりました。また、

ピーエス三菱の技術①

ピーエス三菱は、PC技術のパイオニアとして、わが国初のPC橋である「長生橋」をはじめとして、数源化に効果的なテクノロジーとして建築物件にも数多く使用されています。当社ではこれらの技術

チタングリッド工法

PCゼネコン」たる資質を養いつつ、持続可能な社会の実現に貢献していく考えです。
代表取締役社長

全従業員がプライドを持つこと

環境に関する取り組みが十分とは言い難く、「攻めのCSR」も視野に入れる必要があると考えてお
昨今の日本経済の低迷に伴い、建設業を取り巻く事業環境は著しく悪化しております。この影響をります。地球環境には喫緊の課題であり、当社グループ工場のPC製品の環境面におけるさらなる優受けてピーエス三菱は2004年から2007年において4期連続最終赤字となりました。2008年

位性の向上も含め、新たな技術開発も進めていかなければと考えております。
CSR活動を推進するうえで必要なのはステークホルダーとの協働です。
なかでも重要なのが従業「3カ年経営計画」をスタートさせました。再生プロジェクトとして「受注管理」「原価管理」の強化な員であります。常に従業員が働きがいのある職場環境において、社会にとって革新的で有益な価値

どの施策を実行し、組織や業務の効率化を図りました。一方、ピーエス三菱が創業以来手掛けているを創造することが理想であると考えます。そして、なにより当社並びに当社グループの全従業員がPC（プレストレスト・コンクリート）技術の応用の拡大を図り、再強化することにより、他社との差自分たちの仕事にプライドを持つことが重要であり、そのプライドこそがCSR活動の原動力となる別化を図ることにしました。

ものだと考えております。

結果として、2008 年度、2009 年度と最終損益は黒字となりましたが、2010 年度はまさに再生の仕上げとなる年です。この3 年間の実績でピーエス三菱の経営基盤が極めて強化されるものと考えています。

03

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

私たちはピーエス三菱をCSRの確立によって「信頼される会社」に、収益性をもって「光る会社」にしていきたいと考えています。
今後とも皆様のご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

▶「3カ年経営計画」

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

ピーエス三菱のマネジメント体制

度から当社を黒字体質に改善し、活気ある会社にするために「リカバリー三菱」をスローガンに掲げ

２００９年度における主なＰＣ工事

2010 年度で当社のCSR体制も4 年目を迎えておりますが、現状においては積極的な社会貢献や

ピーエス三菱の技術③「リカバリーピーエス三菱」のスローガンのもと経営基盤強化につとめる

ピーエス三菱の技術②の応用の拡大を図り、研究開発と施工経験を積み上げていくことで、当社が目指す「わが国トップの04

P . S .

M i t s u b i s h i

C S R

M a n a g e m e n t

ピーエス三菱のCSR推進体制
ピーエス三菱グループにおけるCSRの年度目標と活動計画（P）は、社長が委員長を務める「CSR委員会」において作成し、「経営会議」の承認を得て「本社委員会」「、支店委員会（東京・大阪）」「、関係会社委員会
（５社）
」に通達
されます。
各委員会においては、本社各委員会は本部長、支店は支店長、関係会社は社長など各組織のトップが責

経営理念

任者となり、各部署ごとに選任された「CSRサポーター」が活動のイニシアチブを取ります（D）。
活動の進捗状「人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する」の基本理念に基づき、高度な社会資本の充実に寄与する

況はそれぞれ「上期評価」と「年間評価」が「評価表」にまとめられ（C）、詳細なレポートともに、年２回開催されために常に新しい技術の開発にチャレンジし、建設事業を通じて安全で高品質な建設生産物を供給する。まるCSR委員会まで提出され、下期に向けた改善指導（A）や次年度の目標作成（P）が行われています。
ピーエス三菱のＣＳＲ

た、地球環境保全に貢献するため公害防止と自然保護に積極的に取り組む。
※当社の経営理念は、2005年の新生・ピーエス三菱の発足にともない、「企業倫理の確立に取り組み、公正な企業活動を通じて社会に貢献するとともに、創造的で清心なる企業風土を築く」という趣旨で制定されたものです。

CSR推進体制図

取締役会

監査役会

経営会議

経営監査室

ピーエス三菱のCSR

経営理念

当社におけるCSRの目的は、「 人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する」という「基本理念」(言い換えれば、私たちの「存在意義」)に沿った

CSR なんでも相談室

法務・CSR 推進部

本社委員会

支店委員会

行動指針

社会的価値の高い企業活動を真摯に実践していく的な評価を高めていくことで、ピーエス三菱を従業コンプライアンスの遵守▶
リスクマネジメント▶
健全な利益の確保▶

基本的な社会的責任

員の皆が「誇りの持てる会社」にしていくことです。

2009年度CSR目標と実績
2009年度CSR目標

当社の基本理念が見据えている「未来」は、まさに「持続可能な社会」であり、経営理念にある「常に新しい技術の開発にチャレンジ」「建設事業を通じて安全で高品
質な建設生産物を供給」「地球環境保全に貢献」という3つのキーワードは、その取り組みの具体的な方向性を示めるという「基本的な社会的責任」
果たしながら、ステークホルダーとともに、建設業という「本業」を通しての安全・品質に対する全社サポ−トの推進

積極的な社会貢献を行ってまいります。

●「ご安全に」声かけの励行（会議など）● リスクアセスメントの100％実施● 不具合・災害事例の「見える化」による水平展開の推進● 技術の伝承に対する取り組みの強化

CSRの基本活動方針

内部通報制度による自浄機能の促進

ピーエス三菱では、
CSRの基本活動方針として４つの方針を掲げています。
これらの方針のもと、年度目標と活みを積極的に推進していきます。

風通しのよい職場環境の整備

1. コンプライアンスの徹底 「公明性」と「透明性」をキーワードに風通しのよい組織を構築する。
2. リスクマネジメントの推進 リスクの調査、選定、リスクに対する対策の強化を実施する。
3. ステークホルダー
企業市民としてステークホルダーの期待に応え、対話を図る。
コミュニケーションの推進

財務報告に係る内部統制の完全実施

4. 地 域 社 会 へ の 貢 献 「ものづくり」の拠点として工場・作業所・技術研究所の地域貢献活動を推進する。

05

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

● 三ざる（見ざる・言わざる・聞かざる）の防止と「ほうれんそう（報告・連絡・相談）」の徹底● 社長チャンネル、週報制度によるコミュニケ−
ションの推進▶行動指針● 運用における欠陥を許さない、
厳格でタイムリーなチェックの徹底

今年度においては、技術者研修や関係会社担当者会議、サポーター研修会などで「CSRなんでも相談室（内部通報制度）」の周知を図った。これにより、期末に実施したCSR活動アンケートにおいて、「CSRなんでも相談室」そのものや相談室の運用規程の認知度が僅かではあるが増加傾向の結果となった。
コミュニケーション機会は、各場所にて適宜設けられた旨の報告があがっている。しかしながら、CSRサポー
ターの自部署への効果的な展開といった面ではアンケートを通して確認することが出来なかった。
「サポー
ター任せ」という感想を多くのサポーターが記述しており、コミュニケーション機会の量的な評価もさることながら今後は質的な評価も求められるように思われる。コンプライアンスやリスクマネジメントにおけるコミュニケーション機能の重要性は大きく、風通しのよい職場環境構築に向け、さらなる社内コミュニケー
ションの推進を図る必要がある。
3点セット「業務記述書、業務フロー、リスクコントロールマトックス」を見直し、イントラに掲載したが、アンケートの結果、
内部統制の従業員認識は低かった。
J-SOX内部統制の整備・運用評価を経営監査室および内部統制評価委員で本社・各支店の内部監査を実施した。
整備評価では不備が発見されたが、各支店長より是正報告が提出され、12 月に運用評価を行いサンプル数
826件をチェックし、不備0件で内部監査は「有効」と評価した。

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

ピーエス三菱のマネジメント体制

動計画を作成し、経営理念の実現に向けてグループ会社全体でPDCAプロセスによる継続的なCSRへの取り組● 内部通報制度のグル−プ適用化の周知● CSRなんでも相談室の周知徹底● 通報者保護を目的とした内部通報制度の研修実施

労働災害の発生は昨年に比べて激減し、好成績となった。現場におけるリスクアセスメントの効果向上もその一因と考える。また、全社的に「ご安全に！」の声掛けを励行してきたが、諸会議で実行され、全社的な意識浸透に努めることが出来た。安全については、受注機会の減少に繋がる特に大きなリスクになっているため、今後も意識向上に向け、継続して「ご安全に！」励行したい。
工事不具合については、依然として大小様々な事例が発生しており、対応策が急務である。

２００９年度における主なＰＣ工事● コンプライアンスによる企業価値の向上● 原価・損益の「見える化」の推進● 与信管理の徹底

損益管理システムなどの導入で原価や損益の「見える化」が進み、全社的な管理手法は大きく進展した。依然として利益悪化工事の発生はあるものの、その規模や件数は減少傾向であった。CSRとしては、全部署のリ
スクマネジメント活動によるリスクの数値化をテーマにPDCAサイクルを回してきた。リスク選定に各部署
バラツキはあるものの、数部署において低減効果が確認された。
コンプライアンス面では、職場環境や倫理観に個人差もあるため、然るべき学習機会を設け、全体的なレベ
ルの底上げとリスクが埋没しない体制作りが求められる。

ピーエス三菱の技術③

しています。CSR経営を通じて、私たちは、コンプライアンスを遵守し、リスクを適正に管理して健全経営に努「リカバリ−ピ−エス三菱」
再生プロジェクトの完遂

年間実績

チタングリッド工法

積極的な社会貢献

通して企業価値を向上させてまいると同時に、社会

ピーエス三菱の技術②

本業を通じた「持続可能な社会の実現」への寄与▶

関係会社委員会※本社委員会においては、
2010 年度
より、「コンプライアンス委員会」「リス
クマネジメント委員会」「コミュニケー
ション委員会」の3つの専門委員会を統合し、本社各部署長により構成された本社委員会を設置して、年度目標のより効果的な達成と検証をめざすこと
といたしました。

ＰＣ関連技術待されている時代はありません。

こと̶̶̶すなわち「当社ならではの社会貢献」を対策本部

委員長：社長ピーエス三菱の技術①

CSR 委員会
現代ほど、企業に対して様々な形での社会貢献が期

トップコミットメント

ピーエス三菱のCSR

06

C o r e T e c h n o l o g y o f P. S M i t s u b i s h i

持続可能な社会の実現に貢献するピーエス三菱の技術

PCの製作方法と工法

PC（プレストレスト・コンクリート）関連技術
PC（プレストレスト・コンクリート）技術は、当社の前身企業が195１年に石川県七尾市に架設した、日本初のPC橋「長生橋」をルーツとする「ピーエス三菱のコアテクノロジー」です。以来、当社はパイオニアとして日本におけるPC関連技術の進展にプレテンション方式●通常は専用工場などで製作して、工事現場へ運びます。

コンクリートを打設する前に
PC鋼材に引張力を加えます

ポストテンション方式●専用工場でも製作しますが、一般的な工事と同様に現場で「型枠」を鉄筋の５〜６倍の強度を持つPC鋼材（ピアノ線）に引張力を加えた状態で高強度のコンクリートを打ち込みます。
緊張された PC 鋼材

反力台

1

貢献していく考えです。

■コンクリートは圧縮力に強く、引張力に弱い

製作台

コンクリートが固まってからPC鋼材を切断。PC鋼材に戻ろうとする力（圧縮応力）がかかります。
これにより引張力に強く、耐久性に優れた高強度コンク
リートが出来上がります。荷重を取り除くと「復元性」により、ひび割れも戻り、繰り返しの荷重に耐えることができます。
キャンバーがつく

荷重

2コンクリートが固まった後、ジャッキでPC鋼材に引張力を加えてから、定着具で固定することでコンクリートに「圧縮応力」がかかります。
定着具

コンクリート本体が反力台となる

ジャッキで緊張P

ＰＣ関連技術

P

製作ベース

荷重
引張力

緊張力の解放引張力

コンクリート本体が反力台となり圧縮力が入る

コンクリートが固まってから
PC 鋼材を切断する

緊張後、クラウトの注入

破損

ット

PC工法のメリ

チタングリッド工法

圧縮応力

「軽量」で
で、より
より「荷重に強「荷重に強く」、「ひび割れが少なく」「耐久性の高い」PCは、耐震性に優れており、コンクリート材料の削減や構造物の長寿命化による省資源化にも寄与します。PCを使用すると橋梁の支間（橋脚と橋脚の間）を大きく取ることや、同じ支間PC鋼材

で桁高の低い橋を架けることができます。建築物の場合は、柱の少ない大スパン空間
や小梁のないマンションの居室を作ることが可能になるなど、景観や機能性の面にお圧縮応力いてもメリットの多い工法です。

立教大学新座キャンパス■PcaPc造

２００９年度における主なＰＣ工事

ピーエス三菱のマネジメント体制

自社工場などの一貫生産システムで製作した土木・建築用部材を工事現場に運んで組み立てていく工法です。
工事現場で「鉄筋」「型枠」を組み立て、コンク
リートを「打設」「養生」するといった従来の工法とは違い、気象条件影響を受けずに品質管理のできる理想的な環境で高品質の部材を安定的に生産できます。あらかじめ設計図に合わせて多くの「パーツ」を製作しておくことができることから、工期の短縮も可能になります。
リット

PCa工法のメ「50年が経っても強度が衰えなかった」長生橋
河川改修にともなう移設問題が起こり、現地保存の可能性を調査するため行った、建設業者や金沢大学
工学部の研究グループによる耐久性の公開実験の結果、架設後50年を経ても橋の強度がほとんど衰えていなかったことを確認。PC技術の優秀性をあらためて再確認したという記事が新聞に掲載されました。

●気象条件に影響される工事現場ではなく、●気象条件に影響される工自社工場など品質管理が可能な環境で高品質の製品を安定的に生産できます。
●建設現場での木製型枠の使用が大幅に削減されるので、地球環境に配慮することができます。
●現場での工期を短縮することで、騒音を含む周辺環境への影響を軽減することができます。
第二東名高速道路 猿田川橋（上り線）■PC７径間連続複合トラス橋
平成21年度土木学会田中賞受賞（作品部門）

07

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

ピーエス三菱の技術③

PCa（プレキャスト）工法

ピーエス三菱の技術②■プレストレスト・コンクリートは、高強度コンクリートを使用し、PC鋼材（高強度鋼材）によりあらかじめ圧縮応力（プレストレス）を加えて、「引張力に弱い」というコンクリートの弱点を大幅に改善したコンクリートです。
高強度コンクリート

ピーエス三菱の技術①

PC（プレストレスト・コンクリート）の特徴

PC 鋼材（ダクト内に配置）

鉄筋

プレストレス

2
3

あらかじめPC鋼材を入れたダクトを通しておき、高強度のコンクリートを打設します。

ピーエス三菱のＣＳＲ

1

P

ロジーと言え、私たちは今後もさらなる研究開発と施工実績を重ねることで社会にコンクリートを打設した後でPC鋼材に引張力を加えます

組み立てて製作することもあります。

寄与してきました。長寿命化による省資源化、環境負荷の低減化など、環境保全面でもメリットの多いPC関連技術は、私たちがめざす持続可能な社会に適したテクノ

トップコミットメント

ピーエス三菱のコアテクノロジー

ピー・エス・コンクリート（株）■茨城工場
愛媛県立美術館■PCaPC造
P.S. Mitsubishi
CSR Report 201008

C o r e T e c h n o l o g y o f P. S M i t s u b i s h i

持続可能な社会の実現に貢献するピーエス三菱の技術
特徴

環境負荷の少ない工法
専用工場で製作したコンクリート部材を建築現場

PC（プレストレスト・コンクリート）
関連技術

で組み立てるPCaPC工法は、現場での合板型枠廃材がほとんど発生せず、また生コン車などの工事車両が減少する

PCaPC（プレキャスト・プレストレスト・コンクリート）工法
工期の短縮

騒音
PCaPC工法

総量

50kdb・h

在来工法

総量280kdb・h

耐震

ライフサイクルコストの低減

PCaPCの特徴

環境にやさしい工法

82％
減

公共施設への耐震化工事の実施〜「PCaPC外付けフレーム耐震補強工法」

PCaPC工法

総量

85 トン

在来工法

総量

134トン

CO2

37％
減

地球温暖化の軽減に貢献

PCaPC工法

総量

25.291kg-c

在来工法

総量

33.551kg-c

25％
減

ム耐震補強工法」です。これは、建物の外側にPCaPCの耐震補強フレームを新たに設置する工法で、建物の窓や出入「地震防災対策特別措置法」の改正により国庫補助率が引り口などの基本的な構造を変えず、内部での工事も少ない

き上げられ、地方財政措置の拡充も行われるなど、政府にため、建物を使用しながら耐震補強工事を行うことができよる「公立学校施設の耐震化」は着実に進んでいますが、ます。本工法は、（財）日本建築防災協会の技術評価（建防災2008 年度末の耐震化率は67.0％で、2009 年度の補発第1798号）を取得しています。

正予算執行後も、年度末で全体の約22％にあたる2 万ＰＣ関連技術5,000 棟が未対策のまま残ることになります。学校施設
は災害時における地域住民の避難場所としての役割も果柱たすため、役所や病院などの公共施設の耐震化とあわせて早急な対策が望まれます。
ピーエス三菱では、毎年、学校など公共施設への耐震化工事を相当数行っていますが、この工事の主役となってリート造建物の耐震補強を行う「PCaPC外付けフレー

チタングリッド工法

いるのが、既存の鉄筋コンクリート造および鉄骨コンク

梁

技術研究所
技術研究所では、コンクリート分野と環境分野

２００９年度における主なＰＣ工事を主軸に、技術水準の向上、品質の改善、新商品・新技術などに関する研究開発を行っています。研究部門として、コンクリート部門、建築構
造部門、環境部門があります。

耐震補強工法の施工例

武庫川女子大学

函館港湾合同庁舎

構

造

PCaPC造

構

造

PCaPC造（PC躯体工事）

延床面積7.559m

3

規

模

地上7階

規

地上3階

模

所 在 地

09

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

所 在 地

ピーエス三菱のマネジメント体制

PCaPC工法の施工例

ピーエス三菱の技術③●梁は、プレストレスの利用
で柱の少ない大空間を作ります。PC鋼材を通しプ
レストレスを与え、柱と一体化します。

ピーエス三菱の技術②●柱は、高強度コンクリートの使用でスリムになります。柱は、下階から立ち上がっているPC鋼棒を通してプレストレスを与える
ことにより、下階の柱と一体化し、自立できます。

本工法の特徴▶耐震性・耐久性に優れる▶建築プランに影響が出ない▶外装面をリニューアル
できる▶建築内部工事の低減▶工期の短縮が可能

ピーエス三菱の技術①

フリープラン躯体・仮設工事の迷惑騒音が1/6

資源の有効活用でゴミを削減

ピーエス三菱のＣＳＲ

ピーエス三菱では、省資源、耐久性に優れたPC技術を橋梁工事だけでなく建築工事や地下工事にも活用しています。PC
を使用してPCa工法を行うPCaPC工法はそうした中の代
表的な技術で、あらかじめ専用工場でPCaの柱や梁部材を製作し、現場で組み立てた後に、PC鋼棒やPC鋼材にプレス 高耐震・高耐久性
トレスを加え、柱と梁を一体化して建物の強度を上げます。
さらに当社独自の免震システムを組み合わせることで、より高い耐震性を発揮するほか、大地震後の復元性能にも優れて
います。

ので、
騒音や粉塵も少ない、環境にやさしい工法です。

産業廃棄物

トップコミットメント

ピーエス三菱のコアテクノロジー

北海道函館市

兵庫県西高市P.S. Mitsubishi
CSR Report 201010

C o r e T e c h n o l o g y o f P. S M i t s u b i s h i

持続可能な社会の実現に貢献するピーエス三菱の技術維持補修分野のテクノロジー「壊して造る」から「補修して使う」、
長寿命化の技術

コンクリート構造物における懸念材料は、コンクリート表面のひび割れ等から浸入した雨水や、塩化物イオンなどにより内部の鉄筋が腐食することで全体の耐久性が低下することです。
ピーエス三菱のチタングリッド工法は、コンクリート表面に設置したチタングリッド陽極から、鉄筋などコンクリート内部の鋼材に微弱電流を流して、腐食（さび）の原因となる電気化学反応を防止する電気防食工法です。コンクリート構造物の表面に溝を切削してチタン製の線状陽極を埋設（「水平設置」）し、鋼材腐食によるトップコミットメント

チタングリッド工法

コンクリートの劣化を食い止める工法で、新設、既設構造物を問わず適用
ピーエス三菱のＣＳＲ

ピーエス三菱では、建築構造物のリニューアル工事や橋梁の補修・補することができます。
傷んだ部分を「除去」して修復する従来の工法では、電気化学反応による防食工事）など維持補修分野おいても様々な技術を開発しています。

コンクリート内部の鉄筋腐食の進行を止めることはできません。この工法

海岸に面した道路や融雪剤散布を行う雪国の道路など、深刻な塩害がの優れたところは、腐食の「もと」に「治療」を加えることで、鋼材腐食の進生じる道路橋や桟橋、ロックシェッド（落石防護の覆い）などの内部の行を完全に止めること（「さび」を取って元に戻すことはできません）。チタ

鋼材の腐食を抑えて長寿命化を図るチタングリッド工法はピーエス

ングリッドには約40 年の耐久性があるので、少なくともその間は再劣化

三菱が業界に先駆けて導入した電気防食技術で、施工実績を重ねるとの心配がありません。ピーエス三菱では、橋梁、桟橋、ロックシェッドなど

施工前

ＰＣ関連技術の構造物の防食工事にこの工法を採用し、これまでに延べ約32,000m2

ともに、
さらなる改良に向けた研究開発に取り組んでいます。

の施工実績を有しています。
施工後

ピーエス三菱の技術①

強工事（橋脚の耐震補強工事、コンクリート床版の取り換え工事、電気

溝切削
チタングリッド（綿状陽極）

前処理
内部の鉄筋同士が繋がっていな
いと電流が伝わらないので、繋がっているかどうかを「調べて繋ぐ」作業を含みます。

8号 阿曽・挙野洞門補修工事（ロックシェッド）
白く見える筋がチタングリットを施した部分です。

施工条件、施工規模などに依存しますが、本工法を適用することにより従来の施工法と比較して施工速度が当社では、中日本高速道路（株）と共同で、チタングリッ

質や耐久性を確保したままで、陽極設置にかかわる工種

1.5倍程度早くなり、施工費も防食面積500m2 で20％ド工法に改良を加えたPI-Slit工法を開発しました。

が減少し、確実かつ簡単な施工が可能となります。

程度縮減させることが可能となりました。

修復を行っていましたが、PI-Slit工法では幅4〜6mm、チタングリット工法

10〜20mm17〜25mm

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

PI-Slit 工法
チタングリット陽極㻃

チタングリット陽極 㻃

深さ20〜25mmの溝を垂直、または一定の角度を保持して切削した後に、陽極を構内部に設置します。その直流電源装置PI-Slit工法は、国土交通省のNETIS（新技術情報提供

従来は、コンクリート表面に対して水平にチタング
リッド陽極を設置し、断面修復材を用いて切断した溝の直流電源装置「ボタンひとつで電気化学測定ができる計測ユニット」や、「電子メールを使って遠隔監視できるユニット」などが搭載できる直流電源装置が設置されます。

20〜25mmシステム）にも登録していますが、「壊さずに、修理して使う」という「省資源」にもつながり、「 mottainai」精神にも通じる技術として、持続可能な社会に貢献でき

技術本部 技術部
開発メンテナンスグループ

るものと期待しています。

青山 敏幸

ピーエス三菱のマネジメント体制

後、流動性に優れたモルタルを注入（Pour）、または圧入（Inject）方式により溝を充てんします。これらにより品新開発のPI-Slit（ピーアイスリット）工法

11

モニタリング用照合電極

２００９年度における主なＰＣ工事

モニタリング装置
防食効果を確認するためのモニタリング用照合電極を埋め込みます。

ピーエス三菱の技術③

自動溝切削機チタングリッド工法

表面に特殊貴金属酸化物皮
膜をコーティング（40 年以上の耐久性能）ピーエス三菱の技術②「垂直設置」のPI-Slit工法の場合は、溝の切削幅も少なくて済むので、修復作業も含めて省力化と工期の短縮化が可能になります。

4〜6mm

P.S. Mitsubishi
CSR Report 201012

C o r e T e c h n o l o g y o f P. S M i t s u b i s h i

持続可能な社会の実現に貢献するピーエス三菱の技術

福島市新庁舎東棟建設工事

成田高速線 松虫川橋りょう外18箇所（PCけた）

PC
建築

羽田Ｄ滑走路建設外工事桟橋Ⅱ工区
PC床版設置工事

鉄道橋

PC
土木

国道9号新日野橋下部工事

ささしまライブ24
土地区画整理事業
都計道笹島線擁壁築造工事
プレキャスト合成床版
（ST版）
、
PC梁

規

RC造地上11階建

模

工事内容

PCＵコンポ橋57連＋T桁橋5連

所 在 地

千葉県印旛村

橋長1,415ｍ

工事内容

PC床版3,680枚製造・架設

所 在 地

東京都大田区

福島県福島市

九州歴史資料館本館棟新築工事

羽田Ｄ滑走路建設外工事
桟橋Ⅱ工区
PC床版設置工事

中国自動車道青津橋床版補修工事

PC
土木

チタングリッド工法

成田高速線
松虫川橋りょう外18箇所（PCけた）

九州歴史資料館本館棟
新築工事

山手学院中学校・高等学校
新校舎新築工事
紀北東道路
嵯峨谷川橋上部工事

RC造地上2階建

模所 在 地

延床面積：9,483m2

工事内容

Ｈ型PC杭によるアンダーパス構築

所 在 地

名古屋市中村区

福岡県小郡市

山手学院中学校・高等学校新校舎新築工事

紀北東道路

国道9号新日野橋下部工事

嵯峨谷川橋上部工事
道路橋

PC
土木

青津橋床版補修工事

PC
土木

ピーエス三菱のマネジメント体制

PC
建築

中国自動車道

PC
土木
工事内容
規

13

プレキャスト合成床版
（ST版）

模

RC造地上４階建

所 在 地

神奈川県横浜市

P.S. Mitsubishi
CSR Report 20102

延床面積：15,77.58m

工事内容

3径間連続ラーメン箱桁橋

所 在 地

和歌山県橋本市

橋長206ｍ

２００９年度における主なＰＣ工事

プレキャスト合成床版
（DT版）

規

ピーエス三菱の技術③

工事内容

ピーエス三菱の技術②

PC
建築

ささしまライブ24土地区画整理事業
都計道笹島線擁壁築造工事

ＰＣ関連技術所 在 地

延床面積：27,774.42m2

福島市新庁舎東棟建設工事

ピーエス三菱の技術①

工事内容

ピーエス三菱のＣＳＲ

PC
土木

トップコミットメント

2009年度における主なPC工事

工事内容

PRCウエルによる近接橋脚基礎工

工事内容

プレキャストPC床版による床版取替1,480m2

所 在 地

鳥取県米子市

所 在 地

広島県庄原市P.S. Mitsubishi
CSR Report 201014

P. S .

M i t s u b i s h i

M a n a g e m e n t

S y s t e m

経営の意思決定と業務執行体制
取締役会は、経営の最高意思決定機関として、法令や定款に定められた事項や当社の経営に関わる重要な事項

ピーエス三菱は、2006 年に策定した「内部統制システム構築の基本方針」のなかで、「人と自然がについての意思決定を行うとともに、代表取締役の選任と適正な業務執行の監督を行います。
当社では、より調和する豊かな環境づくりに貢献する」という経営理念のもと、「社会との調和」「法令の遵守」「企

迅速な意思決定や監督機能の強化などを実現するため、2005年6月より執行役員制度を導入し、業務執行権

業会計の透明化」を行動指針とし、取締役、執行役員および全ての従業員がこの「経営理念と行動指限を執行役員に委嘱して執行責任を明確化する一方で、取締役会の経営機能を強化し、コーポレートガバナン

針」を遵守、実践して企業倫理の確立に取り組み、公正な企業活動を通じて社会に貢献するとともスの一層の充実を図っています。2009 年4 月1 日現在における当社の取締役会は10 名の取締役（3 名の社に、創造的で清新なる企業風土を築くこと、としています。当社では、こうした企業目標に一歩でも外取締役を含む）と3名の監査役で構成されており、19名の執行役員が選出されています。
また当社では、業務執行の決定が適切かつ機動的に行われるよう、常勤の取締役で構成する経営会議を設置
し、原則月２回、全社および当社グループ全体の経営に係わる戦略、基本方針その他経営全般に関する重要事項の審議を行っています。加えて、代表取締役あるいは、取締役会の意思決定を適法・適正かつ効率的に行うために、取締役会付議事項について事前に慎重な審議を行い、代表取締役および取締役会の意思決定をサポート

コーポレート・ガバナンス

しています。さらに当社では、社長・本部長・執行役員・支店長で構成する本部長・支店長会議を設置して、原則

め、当社ではコーポレートガバナンスの強化・充実を経営上の最重要課題とし、適正な牽制機能を通じて、意思

月１回、各本部・支店による業績評価と改善策などの報告をもとに、具体的な施策の一体的実施を協議するほか、経営に係わる戦略・基本方針・その他経営全般に関する重要事項の周知徹底を図っています。
ＰＣ関連技術決定の公正性、透明性、的確性などの向上に努めるとともに、内部統制システムを確立し、CSR活動を通じて
リスクマネジメントおよびコンプライアンスの徹底に努めることをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としています。

監 査・監 督 体 制
当社は監査役会設置会社であり、監査役会は2名の社外監査

コーポレートガバナンス体制図

主総行部門から独立した社長直属の部署で、全社的な内部統制の会

監査計画を協議するとともに、内部監査結果および指摘・提言事項などについて意見交換を行い、業務執行内容の全般に監査

取締役（取締役会）

選任・監督

監査・報告
報告

意見交換

代表取締役
指示

会計監査人

監査

拠し、
2007年8月より監査役付を１名配置し、監査職務を補助する体制を整えています。

本社各部

内部統制評価委員

評価

支店各部
関係会社

報告

本部長・支店長会議

助言・指導

弁護士
事務所

独立役員の選任
東京証券取引所の有価証券上場規程等の一部改正に伴い、当社は一般株主保護のため、独立役員を1名以上確保することが義務づけられました。
当社は2010年3月末に独立役員として、監査役のうち社外監査役である2名

内部監査

執行役員・支店長

15

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

経営監査室

内部監査

を選任いたしております。

結果通知▶コーポレートガバナンス報告書

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

ピーエス三菱のマネジメント体制

指示・報告

報告

報告

２００９年度における主なＰＣ工事

CSR 委員会

ピーエス三菱の技術③

経営会議

ついて監視を行っています。
当社では、監査役監査基準に準

報告

付議・報告

経営監査室

取締役会をはじめ重要な会議に出席し、取締役の職務執行にグループ会社

選任・監督付議・報告・協議

わたって綿密で厳正な監査を行っています。
また、監査役は

調査

指示

監査役
（監査役会）

任命

選任

報告

選任

内部統制
評価会議
報告

選任

社長
指示・任命

整備・運用状況を監査する経営監査室と連携して、年度内部

チタングリッド工法

株

財務報告に係る内部統制評価の実施体制
ピーエス三菱の技術②役を含む3名の監査役によって構成されております。
業務執

ピーエス三菱の技術①

企業価値の継続的な向上を図るとともに、高い企業倫理を確立し、ステークホルダーからの信頼を獲得するた

ピーエス三菱のＣＳＲ

近づけていくためのマネジメント体制の強化に努めています。

トップコミットメント

ピーエス三菱のマネジメント体制

16

P. S . M i t s u b i s h i M a n a g e m e n t S y s t e m

ピ ー エ ス 三 菱 の マ ネ ジ メ ン ト 体 制

内部統制システム
コンプライアンスとリスクマネジメントは、ピーエス三菱の「CSR基本活動方針」でも「2 本の柱」としてい
2006年5月の会社法の施行にともない、ピーエス三菱では同年５月の取締役会で「内部統制システム構築のる重要な取り組みで、当社における「CSRの基盤」です。当社では、とくに、CSRの取り組みがスタートした基本方針」を決議してその内容を開示し、CSR基本規定などの各種規定や執行役員制度を含む各種体制の導2007 年度より、｢コンプライアンスは全てに優先する｣ とのトップメッセージのもと、コンプライアンスを入などを積極的に行い、同年6月公布の金融商品取引法（J-SOX法）への対応など、必要に応じた是正を実施

CSR活動の最上位に位置づけるとともに、重要なリスクを洗い出して排除または低減していく全体的なリスしながら、より実効性の高い内部統制システムを整備してきました。

クマネジメントシステムの中に組み込み、PDCAサイクルを通して、一切の不正・違法行為を許さず、潜在化もさせない「コンプライアンスの徹底」に努めています。

に報告。不備がないことを確認したうえで社長に報告し、監査法人による内部統制の監査証明を受けています。監査法人および当社監査に従事する監査法人の業務執行社員と当社の間に特別の利害関係はなく、また、監査法人は業務執行社員について当社の会計監査に一定の期間を超えて関与することのないよう特別な配慮を行っています。
（会計監査人：有限責任あずさ監査法人）

リスクマネジメントシステム
当社ではビジネスリスクについて、発生確率と被害規模から総合的に判断してリスク管理台帳を作成し、優先的に取り組むべきリスクを選定して優先順位（リスクランク）を決定。社内イントラネットを通して、経営の① 取締役、執行役員及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制を構築す。
選定したリスクについては年度末ごとに、新たに見つかった課題などの検討とともに再評価してリスク対策を更新し、新年度からスタートさせます。
リスクの選定にあたっては、各部署から選出された社員が「CSRサ② 取締役の職務執行に係わる情報の保存及び管理に関する体制を構築

ポーター」として加わり、「実情」に即した、より効果的なリスクマネジメントの構築をめざしています。
2009 年度は、「全現場黒字化実現に向けた 見える化 によるリスク対策の徹底」「社会的信用失墜による③ 損失の危険の管理に関する規程その他の体制を構築④ 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制を構築（⇒p.16「執行役員制度の導

経営危機回避の対応強化」「実用的なリスク管理に基づく有効なPDCAサイクルの励行」「内部通報制度によるチタングリッド工法の具体的な対策とともに全社的な取り組みを行いました。
⑤ 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適性を確保するための体制を構築⑥ 監査役の職務の執行のための必要な体制を構築（⇒p.16「監査役は取締役会をはじめ重要な会議に出席」

PDCAサイクルによるリスクマネジメント活動「監査役付を1名配置し、監査職務を補助」「経営監査室と連携」など）

D

リスク対策
進捗評価
リスク選定

③左：ピーエス三菱グループCSR基本規程
右：情報セキュリティ管理基本規程

A リスク管理台帳の見直し
次年度リスクマネジメントの課題検討

D リスクマネジメント
対策の実施

1. リスク管理台帳より優先対応すべきリスクを選定。あるいは前年度実施した
リスクマネジメントの継続実施
2. 選定したリスクのアセスメント（リスクランク再評価）実施
3. 具体的なリスク対策の検討

当社では2010 年3 月31 日を基準日とした財務報告に係る内部統制の評価を実施し、監査法人の監査を受け、株主および投資関係者をはじめとするステ−クホルダ−に「当社の内部統制は有効である」と記載した内部統制報告書を本年６月に公表しました。

17

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

ピーエス三菱のマネジメント体制

2 0 0 9 年 度 財 務 報 告 に 係 る 内 部 統 制 は「 有 効 」

PC

２００９年度における主なＰＣ工事※3 月5 日、CSRへの全社的な意識が浸透することを目的に「CSRサポーター研修」を実施（2008年より毎年実施）。

ピーエス三菱の技術③

P

ピーエス三菱の技術②

リスク未然防止への早期対応」という４つの重点目標をリスクマネジメント活動の年度目標に掲げ、それぞれ

入」「経営会議」「本部長・支店長会議」など）

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

ＰＣ関連技術（⇒p.16「意思決定と業務執行体制の整備」）

トップから最前線の現場派遣職員までが閲覧できるようにして、一括管理されたリスクの共有化を図っていま

ピーエス三菱の技術①

内部統制システム構築の基本方針②情報の保存および管理

ピーエス三菱のＣＳＲ

当社では、内部監査部門が内部統制の整備・運用面を評価して「金融商品取引法財務報告内部統制評価会議」

トップコミットメント

コンプライアンスとリスクマネジメント

18

P. S . M i t s u b i s h i M a n a g e m e n t S y s t e m

ピ ー エ ス 三 菱 の マ ネ ジ メ ン ト 体 制「CSRなんでも相談室」の「間口」が広がりました。
程を改定しました。2010年3月に実施したCSRアンケー

リスクとなることから、内部通報制度を通じて潜在する

トでは、グループ社員の認知度も83.6％に上昇していま

リスクの早期発見と、適切な対処に努めています。当社です（前年度77％）。

は、「CSRなんでも相談室運用規程」を作成して相談者･

コンプライアンス研修

通報者の「守秘義務」と「通報者保護」を明確に規定した
基本的に本社会議室において開催される各研修会の模

うえで、2007 年より、ら、役員から従業員までを対象に、業務内容や役職、階層

様は「パソコン会議システム」により、現場を除く全国のイントラネット上にに応じた研修会などの学習機会を数多く設けています。

事業所に同時配信されています。

「CSRなんでも相談室」

営業担当者向けコンプライアンス研修会

役員向けコンプライアンス研修会

コンプライアンスの正しい認識と実践
リスクマネジメント業務の推進を設置。社外通報窓口
開催月日：8月28日
受講者数：27名
内容：役員を対象とし、企業コンプライアンスの重要性や注意点などの再確認を図りました。
（2.0ｈ）

開催月日：7月14日
受講者数：212名
内容：営業担当者は必修。主に独占禁止法や契約に関する知
識と意識の向上を図りました。
（2.0ｈ）

内部通報制度ピーエス三菱のＣＳＲ

各種法令に対するより詳しい認識が求められることかとして弁護士事務所にも「相談室」を設けて自らの業務に対する注意いますが、2009 年度

周囲の業務に対する注意
コンプライアンスを含めたリスクの発覚

より「間口」を広げて、トップコミットメント

2 0 0 9 年度におけるコンプライアンスに関するおもな取り組み

社員のコンプライアンスに抵触する行為は、重大な経営

当社グループに勤務利用できるように規CSR なんでも相談室

社外弁護士ヘ通報

開催月日：12月17日
受講者数：130名
内容：主にパワハラ・セクハラの未然防止をテーマとした。
「差別のない職場環境」に関する講義が行われました。
（2.0ｈ）「CSRなんでも相談室」の運用規程

リスクマネジメント委員会・コンプライアンス委員会
調査実施、
調査結果の検証

1．当社グループ各社に勤務する社員、契約社員、派遣社員の通報・相談も受付ける。

※受講者数：全国各地で受講した従業員の総数

３．当社グループに勤務する全ての方は、違法行為を見たらすぐに通報を。

チタングリッド工法

優先する。
企業倫理の確立
安定経営

企業倫理月間図っています。コンプライアンスブック理解度確認テストe-

プにおけるCSR推進体制の確立に向け、関係会社でも同様

ラーニングは、10 月の期間内での未修了者に対しては、再の取り組みを開始し、コンプライアンス意識の向上に努め

受講の機会を設け、最終的な修了者は対象者の95％でした。

ました。

■合同コンプライアンス研修会を実施■コンプライアンスブック理解度確認テストｅ-ラーニングを実施

当社は、国土交通省関東地方整備局および同近畿地方整配をおかけしましたことを、謹んで深くお詫び申し上げま

備局並びに福島県が発注するプレストレスト・コンク

す。
当社はこれまでも、法令および企業倫理の遵守に取り組リートによる橋梁の新設工事の入札に関し、
2004 年んでまいりましたが、今後は当社グループのコンプライア

10月15日付で公正取引委員会から、独占禁止法の定め

ンス体制の取り組みをさらに徹底・強化し、ステークホルに基づく排除勧告を受けましたが、2010年９月２１日、ダーの皆様のご信頼にお応えすべく全力を挙げてまいりま

同委員会から上記３件の排除措置命令を受けました。

す。
皆様におかれましては、これからも引き続きましてご指お客様・株主様をはじめ、関係者の皆様方に多大なるご心

導・ご支援を賜りたく、よろしくお願い申し上げます。

解度を確認するテストで、合格点に達するまで修了できないシステムとなっております。

1,619名の理解度を確認▶2009年度は1,700名を対象に実施して、

1,298名■全従業員から「コンプライアンス誓約書」の提出 ▶コンプライアンス誓約書の提出■営業担当者より「談合不関与誓約書」の提出

19

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

▶談合不関与誓約書の提出

229名

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

ピーエス三菱のマネジメント体制

当社並びに、グループ会社に勤務する役員、従業員を対象に実施。
「ピーエス三菱グループのためのコンプライアンスブック」の理

公正取引委員会からの行政処分について

２００９年度における主なＰＣ工事

コンプライアンス契約書の提出は今年度から全従業員に提出を義務付け、各人速やかに提出しました。また、グルー

ピーエス三菱の技術③

2008 年度より、毎年10 月を当社の「企業倫理月間」と定め、下記の様な取り組みを通して役員、従業員の意識向上を

ピーエス三菱の技術②

2．相談・通報者の「守秘義務」と「通報者保護」を最

ピーエス三菱の自浄機能
法令・社会規範に則った然るべき対応
必要であれば是正し、再発防止策の実施

ＰＣ関連技術

人権研修会

開催月日：10月7日
受講者数：154名
内容：全役職員対象。
当社顧問
弁護士を講師とし、業務全般におけるコンプライアンス意識の向上を図りました。
（2.0ｈ）

公益通報者保護法の徹底

合同（第6回）
コンプライアンス研修会

社内イントラヘ通報

ピーエス三菱の技術①する全ての従業員が20

P. S . M i t s u b i s h i M a n a g e m e n t S y s t e m

ピ ー エ ス 三 菱 の マ ネ ジ メ ン ト 体 制

2 0 0 9 年度におけるリスクマネジメントの取り組み
Coeproduction with Stakeholders

個人情報漏洩リスクと情報セキュリティの徹底
ピーエス三菱では、「 情報資産を重要な経営資源の一つ

トワーク網に接続するIT機器全般の標準化・運用・管と位置付け、全社共通の資産として万全な保全、共有化

理・保守の徹底を図っています。オフィスセキュリティ

によってその価値を高め、事業活動に有効かつ効率的に対策（工事作業所の情報漏洩防止策）として、協力業者

活用する」ことを主旨とする「情報セキュリティ管理基も含めたセキュリティ管理体制の構築や事務所入退室

本規程」を策定しています。また、具体的な管理方法との管理、パソコンに保存する個人情報など重要データ

して「情報セキュリティ運用ガイドライン」を定め､ピーのアクセス用パスワードの設定と定期的な変更、重要

エス三菱グループネットワークにおける情報セキュリ

文書および記憶媒体などの保管・廃棄などの取り組み

ティを確保し、インターネットや専用回線を通じたネッを強化しています。

BCP（事業継続計画）の整備と拡充
族の安全を確保・確認し、業務の早期復旧を実現するた
めのBCPを策定しています。当社の生産拠点の多くは工事作業所であるため、企業としての事業継続リスクはい①従業員とその家族の安否確認②労働力の確保と自社事業の早期回復③地域社会のインフラ復旧工事への積極参加④顧客の安全と財産の保全

くらか分散される一方で、点在する全ての工事作業所の被害状況を早期に把握することは困難を極めます。した

支店・営業所などを東西に分けて安否報告訓練を実施しがって当社のBCPにおいては、社内通信ネットワークのてきましたが、本来、日本国内において震度6以上の地震重要性が非常に高く、保有するネットワーク機能の維持災害が起きた際には全ての対象者が安否報告を行うことが最優先となるため、首都圏直下型の大規模地震災害をが義務付けられていることから、2009 年度は全国一斉

鑑み、当社のサーバーなどをデータセンターに移設するで訓練を実施しました。
今後は本訓練に加え、インフラ復などしてリスクの回避・低減を行っています。

旧のための下請業者をはじめとする労働力確保を目的と

当社では2007年より、BCPの一環として、対象となる■訓練実施者▶訓練実施者

746名（54.9％）（内訳）

携帯電話Web報告
パソコンWeb報告
電話ガイダンス報告▶訓練未実施者

550名
116名
80名

613名（45.1％）

将来世代子供たちに美しい地球を残すため、「人と自然が調和する豊かな環境づ
くり」に努めます。

事業主様、建造物をご利用いただく一般のお客様
お客様のご期待にお応えする高品質の建造物を、安全に施工します。

ＰＳＭ−ＢＣＰ基本方針

ピーエス三菱では、大地震など大規模災害時に社員や家安否報告訓練結果（2010年2月実施）

ステークホルダーとの協働

したネットワークの構築も図っていく予定です。

■訓練結果の考察
7 時間という短い訓練期間を設定し、休日中の安否報告に対する対象者意識の把握を目的に実施しましたが、訓練の実施率は2008 年度の実施率（90％超）を大幅に下回る54.9％という残念な結果となりました。今回は休日実施となったため会社のパソコンからの安否報告ができなかったこと、対象者が拡大されたにもかかわらず周知が不十分だったことなどが原因としてあげられます。自宅にインターネット環境があってもメールを受
信できなかった方が多数存在しており、未だ「安否情報システム」を登録していなかったり、あるいは携帯電話のメールフィルター未設定のため受信拒否となっている方が多数存在することも判明したことから、個人情報の登録データの再確認もふくめて、参加者に対して再度、受信できる環境の整備を促しました。

将来世代
行政機関
健全な関係を保ち、法令・通達などを遵守し、行政指導などの主旨を十分に理解し協力します。

工事作業所・工場・技術研究所
周辺の環境、地球環境
周辺環境の保全に努め、技術開発を通じて地球環境の保全につながる貢献を行います。

お客様

株主
投資家

行政機関

環境

取引先

従業員
家族
従業員の皆様
適材適所で皆が活き活きと活躍し、ご家族にも安心していただける会
社をめざします。

株主・投資家様
誠実で公平な情報開示を行い、健全で透明性の高い経営を行います

施工に携わる協力会社の皆様、資材など購入先の皆様
当社のCSR方針をご理解いただ
き、フェアな取引きを通じて相互信頼を高めます。

地域社会
工事作業所・工場・技術研究所
周辺の住民の皆様を含む地域社会
工事へのご理解をいただくよう努
めます。また、地域社会の一員としての役割を果たします。

新型インフルエンザへの対応

21

当社では、2009 年5 月に世界的に流行した豚インフル員各自の自己管理の徹底を呼び掛けています。鳥インフエンザ(A/H1N1型)が日本に上陸した際は、即時に対策

ルエンザ(H5N1型)は、非常に毒性が強く、人に感染し本部を設置し、マスクの配布や消毒薬の配備などを行う

た場合も約6 割の感染者を死に至らしめることから、重とともに、感染者の把握と自宅待機の徹底などを周知し大なビジネスリスクであると認識し、当社では、新型イました。毎年、秋以降の流行が予想されることから、周到

ンフルエンザに対する事業継続計画の早期策定も検討

な事前準備を進めるとともに、社内告知などを通じて社

しています。

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

P.S. Mitsubishi
CSR Report 201022

Communicating with Customers & Community「 皆 様 に 広 く 、工 事 現 場 を 公 開 し て い ま す 」

ステークホルダーとの協働

お客様とともに、そして地域とともに「ひらかれた工事作業所」への取り組みを推進しています

基本的な考え方当社では、工事にともなう騒音や振動、粉塵などの低減に極力努めています
が、それでも地域住民の方々の生活環境に何らかの影響が及ぶのを避ける
ことは困難です。工事作業所周辺住民の皆様には、工事開始にともなう「工うしたお客様のために、堅牢で美しい建造物をつくり上げ、重要な社会基盤の整備に持てる力を発事説明会」を実施したり、「工事のお知らせ」などのチラシを配布するなどし揮することは、私たち建設業者の「本分」であり、「誇り」でもあります。ピーエス三菱では、工事説て、工事への理解をいただけるよう努めています。また、工事作業所に現場

明会や現場見学会などお客様と直接お話ができる機会を設け、万全の環境・安全を提供するととも内が見えるような仮囲いの設置や週間予定表を掲示するほか、「ひらかれたに、モノづくりの「心」もお伝えして、「ピーエス三菱の工事」に対するご理解をお願いしています。

住民説明会

工事作業所」をめざす取り組みを行っています。

地域社会への貢献
地域とのより良い関係をめざして

全国の工事作業所や工場、事業所では、地域で開催される祭りなどの行事や、ボランティア活動、清掃活動などにも積極的に協賛・参加しています。

工事現場を公開する「現場見学会」を実施しています

お客様とともに︑
そして地域とともに

私たちのお客様は、発注者であり、公園や橋などの建設生産物を利用するユーザーの皆様です。そピーエス三菱では、
当社の土木・建築工事の現場を、事業主様のほか、様々な方々に広く公開しています。
工事中にご迷惑をおかけする現場近隣の地域住民の皆様をはじめ、町内会や老人会など地域の団体、あるいはコンサ
協力会社とともにルタントや学会関係などの専門家、興味をお持ちの学生の皆さんなどを対象に現場見学会を実施し、当社ならではのPC技術について関心を持っていただけるような楽しい見学会を企画しています。
体験学習など、地域で実施される教育関連行事にも積極的に参加しています。

週報から

府道山東大江線バイパス「精華橋」工事作業所（京都府福知山市）

週報は現場所長が工事の進捗状況について、毎週、
社内イントラネットを通じて役員に報告するもので、いわば現場と経営陣とをつなぐホットラインとも言えます。

登録者：大阪支店/土木工事部/土木工事グループ：清水 啓史
架設作業当日も、「いろんな役割（仕事）をする車」という授業で、校長先生が希望する2 年生の児童を連れてきてくださいました。
また、小学生だけでなく、近隣住民の方々も来られて「ご苦労様ですね」「橋ができると便利になるわ」などと、我々にねぎらいの言葉をかけていただきました。
私は、この仕事に就いて13年目になりますが、地元住民の方から、こんなふうに声を掛けられた覚えがなく、どちらかというと逆のパターンが多かったです。そのため、「できるだけもめ事が起こらないように」と、地元の方々との接触に関しても消極的でしたが、この現場で、この見学会で、考え方が180度変わりました。
この仕事をしていて良かったとあらためて思いました。

地域の清掃活動に参加（本社・東京支店）
2007 年より、地域住民を中心に毎月第2 水曜日に行われる清掃活動「まちかどクリーンデー（東京都中央区主催）」に毎回20〜30 名の従業員がボランティア活動の一環として参加しています。

各地の社会貢献（例）
活動内容
東京支店

活動内容

三浦学苑野球場横須賀周辺の不法投棄ゴミ撤去や清掃 大阪支店

駿河湾地震による東名高速道路被災に対する復旧作業を実施

名古屋支店

町内の春祭りに記念品を贈呈

ピー・エス・コンクリート茨城工場 行方市主催の七夕まつりの飾り付けに協力

ピー・エス・コンクリート北上工場

冬場の近隣アパートの除雪作業を実施

ピー・エス・コンクリート水島工場 水島港祭りにおいて青少年育成パトロール活動に参加

ピー・エス・コンクリート滋賀工場

地域美化活動である「びわ湖の日清掃」に参加

ピーエスケー 関東機材センター 秦野丹沢祭り（神奈川県秦野市）協賛

人づくりの社会貢献「ものづくりは人づくりから」めていますが、社団法人日本建設業団体連合会の任意団体である社会貢献活動協議会が平成21 年11 月から実施している「教育実施支援」の「コンクリートから人へ」の公共工事無用論は、かつて

ような、建設産業の発展や社会「昼間のパパは格好いい」という唄にも表現されて支持全体に貢献する、社会的意義のされた建設産業に従事する人たちのプライドを否定し、高い取り組みには、今後も積極

若年層の業界離れを進め、高齢化の問題もともなって、的に参加・協力してまいる考え

このままでは将来を担う技術者・技能者がいなくなってです。

従業員とともに

役員室：勝木 恒男
社長の勝木です。丁寧な報告ありがとうございました。小学生を含めた地元との交流での実感が伝わってきました。CSR（企業の社
会的責任）の観点からも大変役に立っていると思います。
この調子で頑張ってください。
ご安全に。

地域の清掃活動に参加（樋野口取水施設撤去工事）
第30 回江戸川クリーン大作戦（国交省江戸川河川事務所および沿川13 市町主催）に参加し、地域住民の皆様といっしょに清掃活動に汗を流しました。

株主とともに先週、桁架設作業が無事完了しました。
現場近隣に全校生徒67 名の小さな小学校があります。
せっかくの機会なので、架設作業中の見学会を開催しました。
（子供たちに、長いトレーラー、
重たいPC桁、おっきなクレーン車を見せてあげて、ものづくりに興味を持ってもらい、あわよくば、僕も橋を造りたいという将来の選択肢の1つになってもらえればいいなと思って行いました。
）…児童たちは現場が通学路に面していることから、橋を造っている工事現場ということはうすうす分かっていたようで、小学校で私の姿を見るなり、「橋、いつ架かるの？」「渡れるの楽しみ！」「い
つ通れるようになるの？」と声を掛けられ、私はびっくりしました。子供たちが初対面の大人にこんなに気やすく話しかけれるということ。橋を造る工事現場にすごく興味を持っていてくれたこと。橋が架かって通れるようになることをすごく楽しみにしていること、などを知り本当に驚きました。

積極的な交流が評価され、感謝状をいただきました（紀北東道路・名手下跨道橋工事）
夏祭りや秋祭りへの参加などを通じて地域住民の皆様と積極的に交流したほか、地域の安全確保や発展のために貢献したことを高く評価され、町内会や自治区から感謝状を贈られました。

しまうのではないかという危惧に拍車をかけています。
当社は戦後の国土の復興を担ったプレストレスト・コ
ンクリート建設業のリーディングカンパニーとしての「良心とプライド」をもって、技術者・技能者の育成に努
見学会では、橋面に「将来の夢」を描いてもらう
ペインティングイベントも行いました。

23

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

校庭にて事前に説明を行いました。

児童との記念撮影

社団法人日本建設業団体連合会▶http://www.nikkenren.com/※社団法人日本建設業団体連合会では平成
21 年4 月に「建設技能者の人材確保・育成に関する提言」と「基本方針」を発表し、様々な取り組みを行っています。

法務・CSR推進部長

松尾 潔

P.S. Mitsubishi
CSR Report 201024

Communicating with Customers & Community

お 客 様 と と も に 、そ し て 地 域 と と も に

学校法人
三浦学苑高等学校
佐原グラウンド工事

ピーエス三菱の工事現場には、監督責任者である「所長」がいます。そして所長は、「安全第一」で、高品質の構造物を、予算どおりに、予定した工期内に竣工させるという基本的な使命と責任を担っています。今回は、ピーエス三菱のコアビジネスである「工事」について、よりよく理解していただくため、そうした所長の仕事のなかでも、一般に、あまり知られていないのではと思われる「近隣関係への配慮」、という部分に焦点をあてて、実例をもとに少し詳しくご紹介いたします。

「甲子園規模」の野球グラウンド建設
神奈川県横須賀市にある三浦学苑様は1929 年に設立。2009

われるダンプカーが増えることで、近隣の住民の皆さんの不安も
増します。

5

6

7

8

9

①腐葉土を利用した箇所（緑色の部分）②「（株）リフレックス」様には、ご厚意により、グラウンドへのアプローチとなる斜路が完成するまで、工事現場に隣接する駐車場の一部をお借りして工事を進めさせていただきました。
③敷地の土手を削って敷設した約10mの斜路は、今回の工事では最も高い技術を要した箇所。ボックス状のコンクリートの既製品を現場で積み重ね、中の空洞にコンクリートを詰めたものを擁壁とすることで工期の短縮につながりました。
④グラウンド竣工後のアプローチとなる道路の片側車線が不法廃棄の自動車に占拠されており、せっかくグラウンドが完成しても球児たちを乗せたバスが入っていけないという深刻な問題もありました。
⑤横須賀市に撤去勧告の張り紙を要請したり、浦賀警察署に事情説明に行ったりという苦労が実って、ようやく（横須賀市が）撤去。
見違えるほど すっきり した道路。
⑥車が遮蔽物となり、フェンスの向こうがゴミ捨て場に⑦捨てられていたゴミもボランティアで回収。近隣の方々が気味悪がって近づかなかった場所が、すっかり明るくなり、見通しもよくなって「ゴミを捨てにくい環境」に。
⑧佐原グラウンド入り口⑨工事現場の人員が総出で行う、週に一度の「一斉清掃」の際には、水路のゴミ集めや使用道路の清掃なども。

偶然の出会いから貴重な情報をの校長会20 校の校長先生が、9 月には公立中学校の校長先生方が自然の土を活かしたクレイ塗装の「佐原グラウンド」は2010 年

会の帰りに、「野球部志望」の中学生が父兄の方々と一緒に来られ建設途中の工事現場に見学に来られました。三浦学苑の学校説明

大上所長がこのプロジェクトにおいて常に重視したのは、「安全

1 月に完成し、3 月には練習試合も行われました。グラウンドは何たり、かつて採石場で働かれていたOBの方々が昔を懐かしんでお事業の一環として校舎のリニューアルやグラウンド整備などが行第一」の姿勢と、「近隣住民への配慮」「安全第一」と、。
「近隣住民へと言っても「水はけが命」ですが、グラウンド用の盛り土の下には見えになることもありました。そうした方々からの質問に丁寧にわれています。ピーエス三菱が請負い2010年1月に竣工した「佐の配慮」に関してはやりすぎということはない。些細なことでも、水が浸透しない泥岩層があることから、佐原グラウンドには、土のお答えすることで工事にたいするご理解を深めていただき、ピー

原グラウンド（横須賀市佐原4丁目）」の新築工事もまた、この事業気がついたことや気になる点については、徹底的にクリアしてお下に貯まった水を水路へ誘導する排水計画もきちんと行われていエス三菱という会社にたいする信頼感を高めていただくことも、の一環として行われたもので、ミーティングが行われる広い会議

くというのが信条です。この工事においても、資材の集中搬入を避ます。この排水については、大上所長に貴重な情報をもたらした人所長である大上の仕事です。先ほどの例のように、たとえ稀であっ室や部室などが入る管理棟や2 面のオムニコートも併せての新築

け、非効率的でもあえて分散搬入を行うことで、一度に道路を走る物の存在がありました。

ても、そうしたコミュニケーションを通じて、工事の進行上、責任

プロジェクトとなりました。

ダンプカーの台数を制限し、搬入時には事前に散水車を導入し砂その方は、工事が始まる前に、現場近くの会員制テニスコート

三浦学苑のプロジェクトは、管理棟の建設が並行して行われる

埃をおさえ、ダンプカーには時速20kmの制限速度の厳守を徹底までご挨拶に行った際に出会ったメインテナンスの方で、以前採ことから、当社の建築部門が担当することとなりました。本格的なさせるなど、近隣住民に対し徹底的な配慮を行っていますが、その石場で重機のオペレーションを担当されていたとのことでした

当初は練習グラウンドとして建設された佐原グラウンドは、野球場のスタンド部のPC建築などを部分的に施工することはよ

大上所長が最初に提案したのが、「腐葉土の有効活用」というプラが、当時のお話をもろもろうかがっている中で、採石場には現場「質の高さ」と「甲子園仕様」の広さとが高く評価されて、2010

くありますが、練習グラウンドとは言え、両翼90m、センターまでンでした。工事を行うのはピーエス三菱ですが、住民の皆さんにごも把握していない「横坑」があり、現在もそこから水路に水が流

年度より地区予選の球場として使用されることになりました。その距離が120ｍという、いわば「甲子園規模」の野球場を建築部門

迷惑がかかれば、事業主様もまたご批判の対象となり、ご迷惑をおれ出していることがわかりました。情報をもとに早速教えられたの後、早朝まで雨が降って他のグラウンドがほとんど使えなかっが施工するというのは稀なケースです。とくに今回のプロジェク

かけすることになります。とくに今回の事業主様が教育機関であ場所に行ってみると、そこには確かに古い坑道があり、調査してた時も「佐原グラウンドはトで所長を務めることになった建築工事部の大上にとっては初めることを考えると、より周到な計画と配慮が求められるのは当然

みると長年の間に蓄積した泥の間から水が流れ出している事が使えた」という話を漏れ聞ての経験となりました。

のことでした。

わかりました。埋めてしまっても問題はないものと思われました

いて、大上所長は嬉しさと「腐葉土の有効活用」というプランは事業主様のご賛同を得て横が、出口を塞がれた水によって予期しない影響が出る可能性も否ともに、ようやく「ひと仕須賀市に提出され、行政側のご理解も得て許可をいただくことが定できないため、横須賀市の河川課と相談して許可をいただき、事を終えた」という安堵感

佐原グランドの敷地は、かつて採石場だった場所で、すり鉢状の採できました。緑地化にあたっては、植栽に関わる横須賀市の条例が横坑を補修して水路に流すことになりました。

を味わったと言います。

石跡を埋め戻した後がうっそうとした森になっていた場所でしあり、また一部に県の管轄となる森林法の適用箇所があったりと、た。非常に硬い泥岩層の上を腐葉土が覆っているという状態で、しこの提案によって仕事は増えることになりましたが、お客様や、近隣住民、周辺環境など、ステークホルダーの利益を考えて、これを取るという準備工事が必要になりました。

「余計なこと」と考えず、「良かれと思う事を躊躇なく実行する」と工事現場には、工事関係者以外のお客様もたくさんお見えになりいう姿勢こそが、ひいては安全や品質に対するこだわりにもつなます。施工期間の約1年の間に、近隣の住民の方々をはじめ、さまがるものと私たちは考えます。

ざまなお客様がいらっしゃいました。8 月末には三浦地区中学校

ここで学校側に示したのは、掘り返した腐葉土を搬出せずに、これをグラウンドの斜面に盛り上げて緑地にするというプラン

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

るのです。

従業員とともにたがって、この工事ではまず伐採工事を行い、腐葉土の表土を削りさまざまな方々と積極的にコミュニケーションを図るのも重要な「所長の仕事」

者として知っておくべき重要な情報がもたらされることもありえ

株主とともに

年に創立80 周年を迎えた歴史と伝統のある学校で、80 周年記念

「腐葉土の再利用」ありきの建築プラン

25でした。搬出された土は新たな建設副産物となるうえ、搬送に使

4

1

協力会社とともに施工期間
2009年2月〜2010年1月

3

お客様とともに︑
そして地域とともに工事現場の日々の活動こそがCSR。
「近隣への細やかな配慮」の積み重ねで、皆様から信頼されるピーエス三菱に

2

ステークホルダーとの協働あまり知られていなかった（？）所長という仕事

東京支店

建築工事部

作業所長

大上 寛

P.S. Mitsubishi
CSR Report 201026

Cooperating with Business Partners

各 事 業 所・工 事 作 業 所 で の 取 り 組 み
全国の事業所や工事作業所では、安全大会を実施するとともに、ポスターやステッカーなどの安全ツールを活用しながら、安全対策の徹底に努めています。
また、作業手順確認とあわせて危険予知活動を促進し、この情報を共基本的な考え方有することで、さまざまなケースによる災害を未然に予防するように努めています。

たとえば家を一軒建てるにも、本体工事以外に、水道工事や電気工事など付随する工事があり、大工の棟梁は専門技術を持った職人（協力会社）の助けを借ります。
総合建設業は、ひとつの工事に関わる
力会社に対して、CSR面も含めた当社の「安全・品質」
基準への徹底対応をお願いしつつ、「こだわりのモノづくり」に対して同じ「哲学」を共有する協力会社とともに、「総合力」の強化に努めています。

労働安全衛生への取り組み「ゼロ災害」を目指して取り組みを強化しています▲現地KYK兼作業手順確認書
作業を開始する前に全作業員がその手順書を見れば同等の仕事ができるように、手順を確認し、危険予知活動を行ってから作業を進めています。

事故事例教育シート▶
災害原因を分析し防止・予防対策を全員で共用することを目的に作成し、安全教育の実施資料として活用することで、組織的な指導体制を整備しています。

お客様とともに︑
そして地域とともにこうした数多くの業種・業態の協力会社をまとめ上げる統合産業といえます。
ピーエス三菱では、協◀環境安全ニュース
安全品質環境室が作成する「環境安全ニュース」は、1995 年3 月に創刊して以来、毎月発行され、各作業場所の安全活動便りや経営トップの安全に対する方針と意見、環境安全に関する情報を提供しています。

ステークホルダーとの協働

協力会社とともにピーエス三菱では、労働災害・事故が発生した場合には「災害調査委員会」を設置し、事故の要因分析や防止対協力会社とともに策を立案し、災害予防に取り組んでいます。
毎年2月に中央安全衛生会議を開催し、年度安全衛生計画を決定するとともに、安全管理重点実施項目を決定しています。
また、安全対策の徹底を図り、継続的に要因分析や防止対策、予防対策などのPDCAを回すように取り組んでいます。
さらに、協力会社には安全協議会などで災害事例を活用し、同様な災害の防止対策を検討してもらい、一体となって活動しています。
安全に働くこと、健康に暮らすことは働く人とその家族にとって何よりも大切なことであるという認識のもと、「死亡災害ゼロ」「ゼロ災害」をめざして取り組みを強化しています。次の時代を先導する企業としての第一◀安全ポスター＆ワッペン
安全衛生計画で明記された安全ス
ローガンや標語をポスターやワッペ
ンにし、「事故・ケガ・災害」
ゼロを目標として周知徹底に努めています。

歩を踏み出すために、全員で力を合わせて、確実に日常業務を遂行し、それぞれの目標に向かって積極的な活動▲社長による安全パトロール
各工事作業所には社長自ら安全パトロールに定期的に訪れ、災害防止への取り組みを強化しています。

を行っています。

安全衛生計画

当社では毎年、安全衛生計画を策定し、全社一丸となって目標達成を目指しています。また、役員による現場の視察・見回り

当社では1993年に起こった労働災害を教訓とし、毎年うとともに、安全への取り組みに貢献した優秀工事の表を定期的に行うなど、安全衛生への取り組みの徹底を実践しています。

7 月7 日を「安全の日」と定め、全社をあげて安全大会を

彰などを通じて、安全衛生の大切さを全社で再確認して開催しています。協力会社も参加するこの安全大会では、

います。

●基本方針

②墜落・転落災害の絶滅「安全最優先の企業風土を確立し、無災害を達成する」③挟まれ・巻き込まれ災害の絶滅●安全衛生方針
1．労働安全衛生関係法規、社内安全衛生管理規程および②挟まれ・巻き込まれ災害防止対策③ヒューマンエラー防止対策⑤労働安全衛生マネジメントシステムの展開よる措置を適切に実施する。

⑥建設機械関連災害防止対策⑦協力会社の送り出し教育徹底と自主管理の要請強化

活動の推進を効果的に実施するため、当社社員およ⑧より良い職場環境づくりの推進強化

び作業員を含む協力会社など全員の協力の下に、組⑨高齢者作業員の適正配置・無資格者作業の排除

織的に実施体制を整備し、一体となって活動を行う。
①死亡災害 ０ 、度数率0.7以下

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

従業員とともに④リスクアセスメント・安全審査の強化

活動を事業展開の中で重要業務に位置づけ、これに●安全衛生目標

27①墜落・転落災害防止対策の一層の向上を図る。

3．労働安全衛生マネジメントシステムによる安全衛生

災害の防止対策や予防対策の徹底・促進の呼びかけを行●重点実施項目

その他基準などに定める事項を遵守し、安全衛生水準
2．労働安全衛生マネジメントシステムによる安全衛生

株主とともに「安全の日」に、全社で安全大会を実施しています
2009年度東京支店安全大会で挨拶をする田中東京支店長

大阪支店安全大会で挨拶をする蔵本大阪支店長●安全スローガン「決めたこと守る勇気と続ける努力、みんなで築こう安
全職場」

P.S. Mitsubishi
CSR Report 201028

Cooperating with Business Partners

協 力 会 社 と と も に

2009年度の安全成績
労働災害率は前年度より減少したとはいえ、2009
年の労働時間数に対する災害発生件数の度合い（度
数率0.90）となり、残念ながら墜落・転落、挟まれ・

1. 品質確保とブランドの維持、向上
労働災害率（度数率：100万延べ労働時間当たり）
PSM 合計

2.5

土木

建築

全建設業

り巻き込まれたりする、いわゆるヒューマンエラー

2.0

2. CSRへの意識改革
関係法令、社会的規範を遵守した事業活動の遂行、経営の透明性の向上に努めると共に、「もの造り」としての工事作業

1.5

所を発信基地として地域住民や関連業者と健全で創造的な関係を構築する。
1.0

3. 安全意識の徹底による災害が発生しています。こうした人的・管理的原因からの災害要因をなくすため、今後も作業所安
全衛生協議会が主体となって労働安全衛生マネジメ

分応えられるよう更なる利便性と耐久性を追求し、保有技術の質を高めると共にPC技術を応用することにより、わが国トップのPCゼネコンを目指す。

データと比較すれば、低い度数率を維持しています
が、機械関連・鋼材の取扱に関連するもので挟まれた提供する成果物の品質に顧客（注文主）が満足することはもとより、最終ユーザーの視線を大切にし、長期間の使用に十

安全最優先の企業風土を創るためには、危険に対する感受性に磨きをかけると共に、関係者が自由に指摘し合う風通し

0.5の良い職場造りが不可欠である。その上に立って、練り上げた作業手順に基づく安全作業の遵守により無災害職場の確
0.0

2005

2006

2007

2008

2009

立を目指す。

ントシステムのPDCAを徹底し、さらなる災害防止活動に取り組んでいきます。

お客様とともに︑
そして地域とともに巻き込まれなどの災害が発生しました。全建設業のピーエス三菱の品質方針（概要）

ステークホルダーとの協働

品質へのこだわり

品質マネジメントシステム（QMS）による品質改善活動を推進しています
当社では、「 顧客ならびに最終ユーザーに十分満足して戴ける性能を備えた製品を提供する」ことを目的とし
表彰名

厚生労働省労働基準局
無災害表彰

プロジェクト名

第08 −4135 −0146 号 国 道 改 築
工事（西沢橋）第08−4135−0146号国道改築工事（西沢橋）
厚生労働省労働基準局
無災害表彰

ISO9001に基づく審査登録機関による認証を取得しています。このシステムのPDCAサイクルを通して、当社
が企画・設計・施工する建設生産物の品質保証にとどまら2009年度結果

ISO9001に基づく内部監査は、当社のQMSに適合し、QMSの有効性を確認するために毎年実施しています。2009年度は58部署・作業所で内部監査を実施し、教育・訓練に係るものをはじめとした62 項目の指摘がありました。この結果を踏まえ、ISOの考え方を業務に反映し、QMSを有効に活用しながら業務改善に取り組みます。

ず、工事・工場製品の受注から施工･製造および引渡・アフ
電源立地促進工事（請戸橋）

ターサービスにいたるまでの業務を含めた継続的な品質●外部監査向上に努めています。

「ISO9001 第4 回更新審査」が実施され、認証登録が更新されました。この審査結果を踏まえて、それぞれの対象部署において、対応策を立案し、改善が実施されました。

第二京阪道路交野高架橋（PC上部工）
工事▶実 施 日：2009年5月18日〜5月21日▶審 査 機 関：日本検査キューエイ（株）▶審査サイト：本社および東北支店（建築作業所）、東京支店（内勤部署・土木作業所・建築作業所）、名古屋支店（内勤部署・建築作業所）、大阪支店（内勤部署・土木作業所・建築作業所）、広島支店（土木作業所）、九州支
店（内勤部署・土木作業所・久留米工場）、ピー・エス・コンクリート
株式会社（本社・滋賀工場・兵庫工場）▶審 査 結 果：重大な不適合 0件 ／軽微な不適合0件
改善要望
43件 ／強み等コメント 5件

阪和自動車道吉備高架橋（PC上部工）
工事

建設業労働災害防止協会
東五反田一丁目計画新築工事
全国大会優良賞

2009年度結果

東五反田一丁目計画新築工事
建設業労働災害防止協会
全国大会優良賞

株主とともに西日本高速道路株式会社
関西支社て、品質マネジメントシステムを構築し1997 年より●内部監査

協力会社とともに2009年度における主な安全表彰

建設業労働災害防止協会
西片1丁目マンション計画新築工事
支部優秀賞

従業員とともにISO9001登録証

嵯峨谷川橋上部工事

29

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

P.S. Mitsubishi
CSR Report 201030

Cooperating with Business Partners
Communicating with Stockholders

協 力 会 社 と と も に

CSRコミュニケーション

利益配分に関する基本方針
ピーエス三菱協和会

当社は株主・投資家の皆様に対する配当政策を経営上の最重要課題のひとつと考えており、健全な経営基盤を維持するため、内部留保を確保しつつ、継続的かつ安定的な配当を実施していくことを基本方針とし●ピーエス三菱協和会による被災地への支援を実施

ピーエス三菱では、一般的な土木･建築工事から専門性の静岡沖地震にともなう東名高速道路の災害復旧工事を支援

高いPC工事まで、「 ピーエス三菱協和会」に所属する協しました。地震によって上り線の盛土が約40 ｍに渡って力会社より幅広いサポートをいただいています。当社に崩落した現場の復旧工事の要請を請けて、人材・機材を確保

とってこの「ピーエス三菱協和会」は、お客様に高品質のし、昼夜作業で応急復旧にあ

建設生産物を提供するために欠かせない重要なパートたりました。その功績によりナーであり、各支店や各工事作業所での日々の打ち合わせ

中日本高速道路（株）から感や、安全大会などを通して日頃から円滑なコミュニケー

謝状が贈られました。

ています。

お客様とともに︑
そして地域とともに重要なパートナーとしての「ピーエス三菱協和会」

ピーエス三菱協和会では、2009 年8 月11 日に発生したションを培い、ともに労働災害の撲滅を目指しています。

ステークホルダーとの協働

株主とともに開かれた株主総会を目指して集中日を回避して株主総会を開催しています
当社は、当社株主総会により多くの株主の皆様がご出席いただけるよう、集中日を回避して株主総会を開催しています。第62 回定時株主総会（2010 年3 月期）は、2010 年6 月25 日に開催いたしました。株主総会その協力会社に向けたCSRの取り組みなかでいただいた貴重なご意見につきましては、誠意をもって検討し、経営に活かすよう努めてまいります。

協力会社とともに、さまざまなCSR活動を展開しています
協力会社と「一心同体」で工事を進める当社では、
CSR活
ネジメント・コンプライアンス推進活動と、コミュニケー
ション推進活動の2つを柱に、研修会や集合教育などを通して当社の厳格なCSR体制へのご理解と対応をお願①協力会社経営者研修の実施▶事業主研修（安全の観点から）▶災害発生による影響（総合評価方式入札への企業評価）▶建設業法遵守（法務の観点から）②安全衛生委員会の開催▶毎月開催の当社委員会に協力会社幹部が出席し、前月の安
全パトロール結果を検証しながら各現場に水平展開を図る

協和会集合研修●コミュニケーション推進活動①土木工事部（協和会）研修会▶モデル現場の安全施工サイクルを見学し、良好な点を水平展開する。特に現地KY（危険予知）活動の工夫・指差し呼称について向上を図ることができた②土木工事統括部集合教育（協和会合同安全研修会）▶統括安全管理、リスクアセスメント、ヒヤリハット、経験講
和など

タイムリーな情報開示に努めています「株主通信」を定期的に発行・配布しています

ステークホルダーの皆様への情報開示のひとつの方法

2007年3月期より、従来の「事業報告書」を「株主通信」

として、当社ではホームページ上に「IR情報」のページをと改め、半期ごとに株主の皆様のお手元にお届けしてい開設して重要な財務情報が常に閲覧できるようにし、よます。該当する期間で報告するべき経営状況、研究開発

り迅速で透明性の高い情報開示に努めています。当社の情報、完成工事情報、決算情報を写真や図解を用いて株

ホームページ上では、トップページにおいて常に新しい主の皆様にわかりやすくご紹介し、PCを核とした当社

情報をお伝えしているほか、企業活動の全体像を把握しの技術力に興味や関心を持っていただけるように工夫ていただくため「CSR情報」や、「技術情報」「実績集」など

しています。

株主とともに●リスクマネジメント・コンプライアンス推進活動

株主総会

株主･投資家の皆さんとのコミュニケーション

動も協力会社との「二人三脚」で行っています。リスクマ

いしています。

協力会社とともに他のIR活動を通して皆様とのコミュニケーションを図るの最新情報も掲載しています。
従業員とともに

下請取引の適正化に向けて当社では、協力会社工事請負契約約款の改定を行い、下請取引の適正化に努めるとともに、反社会的勢力排除について条項を追加しました（2010 年4 月15 日改定）
。これは2007 年6 月の犯罪対策閣僚会議において

株主通信

IRホームページ

制定された、「企業が反社会的勢力による被害を防止するための指針」へ対応しています。

31

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CSR Report 2010

▶IR情報

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CSR Report 201032

Cooperating with Employees

健全な労使関係の構築
当社は、企業の発展こそが「雇用の安定」と「労働条件の基本的な考え方
ピーエス三菱は、「企業は社員とともに成長する」という考え方から、各種研修やジョブローテーションを通した従業員の能力開発とキャリアアップを支援しています。
人権や労働三権などの権利を尊重し、※2向の企業として、
ダイバーシティマネジメント

当社では、４週６休を目安とした休日取得の励行や「ノーとともに、労使間の対話を重視し、労使懇談会・労使協議

残業デー」の設定、また「記念日休暇」の導入など従業員会などを通じて意見交換を行っています。職場環境の改の労働時間の短縮に向けて取り組んでいます。また、休暇善、賃金水準の維持向上、従業員のメンタルヘルスケアな取得が困難な工事作業所では、工事作業所を異動する際

ど、労使にて取り組むべき課題は数多くあります。こうしの工事休暇制度（最大３日間）を実施しています。また、た課題についても労使にて年間を通じた対話の機会を設「育児休業制度」「介護休業制度」「子の看護休暇制度」など

け、解決に向けた取り組みを行っています。

を導入して取り組んでおりますが、後者の各制度の利用の考え方も取り入れ、円滑で活発な社内コミュニケー

ションが行われる中で社員の独創性が育まれるような、
元気のいい社風の醸成に努めています。
※1 セーフティーネット：社会保障の安全や安心の仕組み※2 ダイバーシティマネジメント：多様性の受容

働きがいのある職場づくりをめざして率はまだ低い状況です。こうした状況は、建設業界に関わメンタルヘルス研修を延べ278人が受講らず日本の産業界全体の傾向でもありますが、建設業にすべての社員が健康に働ける環境を整備するため、さまざものと思われます。
「仕事と生活」のバランスについては、

まな機会を捉えて社員のメンタルヘルスケアに取り組ん

基本的には個人の人生観によってそれぞれが決める問題でいます。2010年度は、一人ひとりがメンタルヘルスにですが、当社では、今後とも労働組合と協同しながら、よ関する正しい知識を習得し、自分自身の心の健康を保てる

り「生きがいのある人生」の選択につながるような各種

よう「メンタルヘルス研修」を実施しています。
年間を通じ制度の拡充に努めていく考えです。

おいては長時間労働などの労働環境も一因となっている

お客様とともに︑
そして地域とともに

技術志
医療・年金制度などのセーフティーネット※1 を確保して安心できる雇用環境を整備する一方で、維持向上」につながるという労働組合の考えに共感する

ステークホルダーとの協働

従業員とともに「仕事と生活の調和」の実現に向けた取り組みて継続的に実施しており、2010 年度上期では延べ278人が受講しました。
また、労働組合と共同で時間外労働時

よりよい職場環境の拡充に努めています

協力会社とともに間の削減に向けた「統一土曜閉所運動」「ノー残業デー」といった取り組みにも注力しています。

人権の尊重

高齢者および障がい者雇用の促進

ピーエス三菱では、「行動指針」の中で人権の尊重を謳い、本格的な少子高齢化が進展するなか、当社では高齢者の「三菱人権啓発連絡会」への積極的な参加や、全社員を対象

積極的な活用を目指して「コース選択制度」を導入し、「シにした「人権研修会」の実施を通して、
パワーハラスメント

ニア社員契約」による60 歳以降の継続雇用を実現してやセクシャルハラスメントなどのコンプライアンス違反

います。障がい者雇用については、2009年度についてはを許さず、差別や偏見がなく、むしろ異なる価値観を経営

1.66％となっております。法定雇用率を若干下回る状況に活かすような公正で明るい職場づくりに努めています。

ですが、障がいのある方々の働き方を考えながら、長期的な視野での雇用率達成をめざしていきます。

当社は、団塊の世代と第二次ベビーブームの35〜40 歳までの世代が突出して多くなっています。技術の伝承や管理職のマネジメント能力の育成という観点から、より均整の取れた年齢構成や職場でのゆとりある要員配置が当社では、社員の活力こそが企業発展の原動力と考えており、社内コミュニケーションの向上を重要な経営
テーマの一つと捉え、社内イントラで経営者の考えをダイレクトに伝える「社長チャンネル」をはじめ、様々な取り組みを行って風通しの良い社風の醸成に努めています。
株主とともにバランスのとれた社員構成をめざして

社内コミュニケーションを促進

種類別採用人数（2010年4月）
０８年

０９年

１０年

新入社員

11名

10名

16名

中途採用者

６名

３名

2名

シニア社員

９名

９名

６名

▶季刊で社内報「PSMC」を発行・配布
経営トップのメッセージや、工事情報を含む全国の各支店の最新情報などを掲載求められており、当社では新規および中途採用の積極的

女性従業員の雇用

年齢階層別人員構成（2010年4月）

当社では、人権尊重の立場に立ったうえで、個人の多様な（人）

価値観を認め、性別に関係なく活躍できる風土づくりを■男性（計 1,006 人） ■女性（計 69 人）

400

目指しています。女性ならではのきめ細やかな感性を活かしたサービスの提供は、ステークホルダーの多様化す

300るニーズに応える意味でも、今後ますます重要になるも200

性技術職の採用や育成に取り組む一方で、家庭を持つ女
性にとっても働きやすい職場環境の整備にも力を入れて

33◀工事現場の所長と役員をつなぐホットラインとなっている「週報」（→p23）のと思われることから、技術や技能といった分野での女

1000▲社内研修実施時に「経営層との対談」を実施
現場の最前線で働く若手社員と経営層との情報・意見交換の場として活用されています。

従業員とともにな雇用や技術者の流動的な配置を進めています。

18〜25

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

26〜30

31〜35

36〜40

41〜45

46〜50

51〜55

56〜61

▶CSRに関する様々な情報や話題を掲載する「CSRサイト」

まいります。

▶行動指針

P.S. Mitsubishi
CSR Report 201034

Cooperating with Employees

従 業 員 と と も に
環境への取り組み

従業員の自立を支援
ピーエス三菱ではさまざまな従業員研修を企画して、従業員の積極的かつ意欲的な自己啓発を促し、キャリアアップのための支援を行っています。とくに、入社10年目までの技術系従業員については、当社保有の技術力、業務のノウハウを伝達する重要な育成期間と捉え、早い段階からの自立を促すべく、多様な研修プログラ
ムを組んでいます。

A c t i v i t i e s

環境への取り組み

環境方針

2009年度に開催された主要研修

E n v i r o n m e n t a l※受講者数：全国各地で受講した従業員の総数

基本的な考え方かに長く持続させるかに貢献してまいります。そのために長年培った地域環境に配慮した技術だ
けでなく、地球環境保全を考慮した技術の探求に努めています。特に地球温暖化防止、廃棄物リサ
イクル、グリーン調達の推進など、環境面に好影響を与えるべく積極的な活動が大きな使命と考え
管理職マネジメント研修
受講者数：23名
リーダーシップとマネジメント力の高いプロ意識を醸成し、与えられた経営資源を活用して課題解決を推進するためのスキルを養成しますスキルアップ研修
受講者数：19名
入社後5年を経過した技術者を対象に、技術レベルの向上、工程・品質管理のトータル管理技術の習得をめざします

ています。

環境経営

環境方針

事業活動とマテリアルフロー

当社は事業活動における環境負荷を低減し、人と自然が調和した建設生産物である社会資本をい

ピーエス三菱は、企業活動において地球環境に様々な影響を与えていることを認識しています。そして発生する環境問題を継続的に改善する活動は、社会的責任であると考えています。当社は「人と自然が調和する豊かて持続的発展が可能な社会の形成と地球環境保全に貢献するために次の活動を行います。

ジャンプアップ研修
受講者数：32名
技術者を対象に、会社に貢献できることを再考するとともに、
不具合事例などで技術レベルの向上を図り、技術の創意工夫を
養います

海外研修
受講者数：1名
団体での国際会議出席、特定の海外視察団など団体の一員として海外に派遣します1. 環境に関する法規制や地域協定等を遵守する。
2. 土木・建築構築物施工及び工場製品製作において次の取り組みを行う。
（1）地球温暖化防止のためにCO2 の排出抑制に努める。

環境マネジメントシステム

な環境づくりに貢献する」の基本理念に基づき、公害防止および自然環境保護に積極的に取り組みます。そし（2）騒音・振動・粉塵等の地域環境汚染の防止に努める。
環境会計（3）廃棄物の発生抑制及びリサイクルの推進に努める。
（4）地域社会とのコミュニケーションを図り、地域環境の保全に協力する。
3. 設計段階において長寿命化、省資源化、省エネルギー化を図り、自然環境と共生した構築物の提案に努める。
新人社員研修受講者数：9名
当社の組織・業務内容・諸規則に触れ、社会人としてまた会社の一員としての基礎的な知識や基本的マナーを習得するために受講します

環境負荷低減成果

4. 環境に配慮した技術開発を積極的に推進し、PC技術を核とする技術力向上に努める。
5. 日常業務において省エネルギー、
省資源に努めるとともにグリーン調達に努める。
6. 社員教育や取引業者への教育を通してこの方針の周知徹底を図る。
方針達成のために環境目的・目標を設定し、マネジメントレビューを通してその取り組みを継続的に改善します。

管理職マネジメント研修

35

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

P.S. Mitsubishi
CSR Report 201036

Environmental Activities

環境への取り組み
環境経営

当社は多くのエネルギーや資材を投入して建設工事を行い、同時に多くの建設副産物や温室効果ガスなどを排出しています。これらをできるだけ定量的に把握し、持続可能な循環型社会形成のために、資源の有効利用

環境目標達成実績
当社の2009年度の実績は次のとおりでした。
項目

評価基準：◎達成

2009年度 環境目標

2009年度 目標値

再資源化率の向上※1

廃棄物の適性処理

環境汚染の防止

達成値

評価

発生木材再資源化率85％以上

95.0％

◎

建設汚泥再資源化・縮減率95％以上

95.5％

◎

作業所

14.1％削減◎

工 場

88.2％削減

◎

41.1％

×

オフィス

32.6％削減◎

作業所

17.8％削減◎

工 場

10.1％増加×

混合廃棄物の削減※3

2005年度比10％削減

ゼロエミッションの推進

ゼロエミ達成作業所50％以上

CO2 排出量の削減推進※4

2005年度比10％削減

建設資材のグリーン調達推進※5

環境配慮設計ライフサイクルをも考慮した環環境配慮設計実施率80％以上
境配慮設計

環境配慮技術開発

環境配慮技術開発の推進

グリーン調達率30％以上

17.2％

×

34.9％

×

社会のニーズを配慮した技術開 PCコンファインド、SPAD
システム、PCaPC工法など
発の推進

りました。

INPUT

5.9％増加×

2005年度比10％削減

8.9％増加×※5主要資材のグリーン調達率で評価⇒グリーン調達率＝グリーン調達料／主要資材投入量※6原単位で評価（オフィスの床面積1m2当たり）※7原単位で評価（内勤者1人当たり）

環境目的・目標

力 7,060 千 kwh

再使用

軽

油 9,133kl

再資源化 81 千 t

重

油 838kl

作業所・工場から排出される産業廃棄物の再資源化を推進する①混合廃棄物排出量を2008年度比10％削減する②65％以上の作業所でゼロエミッションを達成する

環境汚染の防止CO2 排出量2008年度比10％削減する

グリーン調達環境配慮技術開発

社会の環境ニーズに迅速に応え、環境に配慮した技術開発を推進する

資源・エネルギーの削減

オフィス活動における環境保全活動を推進する①電力消費量を2008年度比10％削減する②コピー用紙使用量を2008年度比10％削減する

37

建設副産物

778 千 t

36 千ｔ

鉄

筋

35 千ｔ

P C 鋼材10 千ｔ

砂39 千ｍ3橋梁工事 18km
上下水道工事 6km
造成工事 71 千 m2
建物新築工事 218千m2

企画・設計

生コンクリート 208 千ｍ3
セメント

建設発生土 352 千ｍ

工事施工

主要資材投入量※2

技術・開発

INPUT

3

352 千 m3

再利用

OUTPUT
CO2 排出※434,600t - CO2解体※5

運用・維持管理

建物解体工事 52 千m2

建物改修工事 43 千m2利

54 千ｍ3

工事

26,700t-CO2

再生砕石

14 千ｍ3

工場

6,600t-CO2

再生 A s

9 千ｔ

オフィス

1,300t-CO2

砂

NOX・SOX 排出※486 千 t
上水･工水

73 千 t

地下水

12 千 t36t-NOx
12t-SOx

インプット● 主要エネルギー投入量：＋15,323GJ（＋3.3%）
2010年度 目標値

2008年度比5％削減
55％以上の作業所でゼロエミッション達成

環境汚染の防止CO2 排出量の削減推進

2008年度比5％削減

グリーン調達建設資材のグリーン調達の推進

グリーン調達率20％以上

環境配慮設計ライフサイクルをも考慮した環境配慮設計

環境配慮設計実施率60％以上

環境配慮技術開発

環境配慮技術開発の推進

社会のニーズを考慮した技術開発の推進

オフィス活動での電力使用量の削減

2008年度比5％削減

オフィス活動でのコピー用紙使用量の削減

2008年度比5％削減

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

138 千 t

それぞれの数量を2008年度と比較すると次のようになりました。

ゼロエミッションの推進

資源・エネルギーの削減

生産量

主 要 資 材 投 入 量：− 393,000t（− 33.8%）
事業活動結果● 工場製品生産量：−132,000t（− 48.9%）
橋

梁

工

事：＋7km（施工延長）（＋63.6%）

アウトプット● 産業廃棄物発生量：− 91,000t（− 50.0%）
産業廃棄物再資源化量：− 77,000t（− 49.0%）
産業廃棄物最終処分量：− 5,000t（− 60.4%）
CO2 排出量：＋ 400t（＋1.2%）

2
建 物 新 築 工 事：−108千ｍ（床面積）（−33.1%）※1：エネルギー投入量のうち、工事施工に伴うものは、
サンプリングにより調査した結果より推定しています。
※2：主要資材投入量のうち、再生砕石、再生As投入量については、
サンプリングにより調査した結果より推定しています。
※3：水資源投入量は、工場製品製造に伴う投入量です。
※4：CO2 排出量、
NOｘ、
SOｘ排出量のうち、工事施工に伴うものは、
サンプリングにより推定しています。
※5：建物新築工事、建物改修工事、建物解体工事の数量は床面積です。

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

環境負荷低減成果

廃棄物の適性処理

2010年度 環境目標

混合廃棄物の削減

3千t

環境会計

構築物のライフサイクルをも考慮した環境配慮設計を80％以上実施する
環境配慮設計：施工時の省エネルギー、省資源化の配慮および施工後の省エネルギー、長寿命化の配慮

82 千 t

工場製品製造油 92kl

作業所・工場で使用する主要5品目材料のグリーン調達率30％以上とする

環境配慮設計項目

最終処分

ガソリン 1,839kl

水質源投入量※3

主要5品目：鋼材（鉄筋、PC鋼材）、生コンクリート、セメント、石材（砕石、砂利、砂など）、アスファルト・コンクリート

1千t

環境マネジメントシステム

廃棄物の適性処理発生量 90 千ｔ

電2010年度の環境目標は2009年度の達成度（3月末見込み）を考慮して策定しました。
環境目的（2012年度までの到達点）

産業廃棄物

Reuse

474,033 GJ

事業活動とマテリアルフロー

2005年度比10％削減

項目

OUTPUT

エネルギー投入量※1灯※7※1再資源化率＝（再使用量＋再資源化量）／発生量※2再資源化・縮減率＝（再使用量＋再資源化量＋減量化）／発生量※3原単位で評価（作業所は売上げ1億円当たり、工場は生産量1千t当たり）※4原単位で評価（オフィスは全数量、作業所は売上げ1億円当たり、工場は生産量1千t当たり）2009年度の主なエネルギー・資源投入量、事業活動結果および環境負荷物質などの排出は次のようにな○

オフィス活動での電力使用量の削減※6
オフィス活動でのコピー用紙使用量の削減を図ることはもちろんCO2 排出量などの削減を図らなければなりません。

環境経営

グリーン調達資源・エネルギーの削減

×未達成

環境方針

再資源化・縮減率の向上

※2

○ほぼ達成

環境への取り組み

事業活動とマテリアルフロー

38

Environmental Activities

環境への取り組み
環境マネジメントシステム

当社では、建設活動に伴う環境への影響を削減するためのコストと、その活動により得られた環境保全効果と経済効果をコストおよび物量の両面から定量的に把握し、情報開示するため2001年度より環境会計を導入

当社は、1999 年から全社の事業活動（海外工事を除く）を対象に環境マネジメントシステムを構築し、運用ししてきました。実績は以下の通りです。
環境保全コストてきました。2005年3月からISO14001：2004（JISQ14001：2004）に基づく環境マネジメントシス
テムを再構築して運用し、2009年11月に第7回サーベランス審査が実施され、認証登録が継続されました。

環境会計データ（単位：百万円）

ＥＭＳは、下図に示すフローにより構築されています。
環境マネジメントシステムフロー図
P

計画

D 実行

C チェック

A

改善

経営理念

地球環境保全コスト

地域環境調査

2007

2008

2009

367

421

308

846

437

30

11

92

5

5

資源循環コスト

1,030

1,376

1,012

1,152

781

小計

1,428

1,807

1,412

2,003

1,223

上下流コスト

98

85

77

49

44

管理活動コスト

351

307

333

163

109

研究開発コスト

22

40

24

30

36

社会活動コスト

14

15

1

3

7

環境損傷コスト

全社環境目的・目標

2006

環境保全コスト総額

99

89

80

14

58

2,011

2,344

1,927

2,261

1,476

2,000
1,500

1,000

500

0

2005

2006

2007

2008

2009

環境法規制等
場所環境目的・目標

準拠文章 1. 環境会計ガイドライン：環境省
2. 建設業における環境会計ガイドライン：（社）日本建設業団体連合会、（社）日本土木工業協会、（社）建設業協会

部署環境目標環境目標実施計画と評価表

環境負荷低減成果

実施・運用

当社は、
2003 年度より環境負荷低減に向けた活動結果

監視・測定・点検・是正処置

として、エネルギー投入量や地球温室効果ガスの排出量、場所長マネジメントレビュー

9,000

査結果は次のとおりです。なお、不適合事項については改●審査機関／日本検査キューエイ（株）

善または是正処置がすべて実施されました。

●審査実施日／2009年11月24日〜11月26日●審査サイト／本社、東北支店、東京支店、大阪支店●被監査部署（内作業所）数／63（27）カ所●監査結果／重大な不適合：0件

軽微な不適合：8件

改善事項：53件

九州支店、ピー・エス・コンクリート（株）：土木工事作業所2ヶ所
建築工事作業所3ヶ所、茨城工場●審査結果／重大な不適合：0件

2006

2007

2008

2009

発生量

183,270

194,125

134,049

180,771

90,457

再使用量

2,582

2,724

1,842

1,785

1,464

排出量

180,417

191,401

130,131

176,430

86,945

再資源化量

149,978

161,866

112,820

156,607

80,055減量化量

22,382

15,842

8,892

14,732

5,763

（％）

最終処分量

8,060

13,693

11,053

7,727

3,169

100

再資源化率

83.4%

84.8%

85.5%

87.6%

90.1%

再資源化率
（建設汚泥除く）

94.7%

93.5%

93.3%

93.7%

96.1%

発生量の推移

2007

2008

2009

2008

2009

再資源化率（建設汚泥除く）の推移

80

40

200,000

20

0

120,000

2009年度の事業活動において、環境法規制など違反や
80,00040,000

0

39

2006

（t）

環境法規制などの遵守結果

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

2005

60

160,000

大きな環境事故、緊急事態の発生はありません。

0

2005

2006

2007

2008

2009

2005

2006

2007

※用語の定義発生量＝排出量＋再使用量
排出量＝マニフェストにより処理したもの
再資源化量＝処理場にて再資源化した量
減量化量＝処理場にて乾燥、焼却などにより減少させた量
最終処分量＝最終処分場で処理した量
再資源化率＝（再使用量+再資源化量）／発生量
再資源化・縮減率＝（再使用量+再資源化量+減量化量）／発生量
混廃率＝混合廃棄物排出量／総排出量P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

環境負荷低減成果

軽微な不適合：0件
改善事項：22件
良い点やコメント：4件

3,000

2005

環境会計

■内部監査結果

6,000

廃棄物処理数量項目■外部審査結果 ISO14001第7回サーベランス審査（単位：t）

環境マネジメントシステム

廃棄物排出量の推移

内部監査およびISO14001の認証登録のための外部審（t）12,000産業廃棄物の発生量の実績は、以下の通りです。

監査結果

最終処分量の推移
15,000産業廃棄物の排出量などを算出しています。

廃棄物排出量の実績

社長マネジメントレビュー

事業活動とマテリアルフロー

運用手順

環境経営

著しい環境側面
環境方針

公害防止コスト

2005

環境方針

事業エリア
内コスト

環境マネジメントシステム（EMS）概要■事業エリア内コスト ■管理活動コスト ■社会活動コスト■上下流コスト■研究開発コスト ■環境損傷コスト

（百万円）

2,500

環境保全コスト

項目

環境への取り組み

環境会計

40

Environmental Activities

P. S . M i t s u b i s h i N e t w o r k

環境への取り組み

ピーエス三菱の国内ネットワーク

総エネルギー投入量

主要資源投入量

総エネルギーの投入量は、以下の通りです。

事業活動における主な資源の投入量は、以下の通りです。

エネルギー投入量の推移
項目

電（単位：GJ）

主要資源投入量の推移

投入量

力

2005

2006

2007

2008

2009

36,64939,87331,531

31,48825,415

項目

生コンクリート

株式会社ピーエスケー
土木資材の製造、販売から機材のリースおよび架設計画のエンジニアリング、コンサルタント（単位：千t）
主要資源投入量

石油類

2005

2006

2007

2008

2009

1,003

821

867

702

479
36

軽

油

647,327 438,014 389,311 356,907 348,873

セメント

34

36

34

47

重

油

59,33955,247

49,63453,94632,750

鋼

材

63

61

66

67

46

灯

油

8,212

24,747

5,342

5,127

3,364

砂利・砂

167

219

224

297

167

菱建基礎株式会社

ガソリン

22,533

26,875

20,126

11,242

63,631

水

76

79

77

109

86

地下PC構造物技術を含めた基礎工事の施工

1,342

1,215

1,268

1,221

814

合計

合計

774,061 584,755 495,944 458,710 474,033

ピー・エス・コンクリート株式会社
ピプ
プレストレスト・コンクリート製品・プ
プレキャストコンクリート製品の製造販売※エネルギー源別発熱量は、資源エネルギー庁「エネルギー源別発熱量一覧表（2001
年3月30日）」により算出しています。
（1GJ=1,000,000,000J）

（GJ）

（千 t）

1,800

1,000,000

菱建商事株式会社
1,500

800,000

株式会社ニューテック康和

建設購買システムの活用・応用によるフィービジネスなど

橋梁と道路の陸路ネットワークの総合的なメンテナンス

1,200
600,000
900
400,000

200,000

0

2005

2006

2007

2008

600

株式会社ピーエス三菱

広島支店

300

東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル〒 104-8215 TEL: 03-6385-9111（代）

広島県広島市中区袋町 4 番 25 号 明治安田生命広島ビル〒 730-0036 TEL: 082-240-7011
（代）

0

2009

2005

2006

2007

2008

国内事業所

2009

東京支店
東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル〒 104-8572 TEL: 03-6385-9511（代）

グリーン購入の実績と推進

地球温室効果ガス排出量

当社では、グリーン購入の推進品目として主要5品目※を地球温室効果ガス（CO2）の排出量は、以下の通りです。

定めてその使用を推進しています。主要資材のグリーン
購入実績は、以下の通りです。

CO2 排出量の推移※主要5品目とは 鋼材（電炉鉄筋等）、生コンクリート（高炉生コン等）、セメント（高炉、エコ等）、石材（再生砕石等）、アスファルト・コンクリート（再生As）をいう。

電

主要資材のグリーン購入の推移（単位：千t）

主要資材のグリーン購入数量

2005

2006

2007

2008

2009

79.2

208.3

91.9

35.0

25.3

再生砕石
再生As

24.6

20.8

11.4

14.0

9.1

鉄筋（電炉）

54.6

52.7

57.4

54.6

35.2

高炉セメント

9.6

0.8

12.5

13.4

53.5

合計

168.0

282.6

173.2

116.9

123.1

石油類

項目

項目

（単位：t-CO2）
排出量

2005

2006

2007

2008

2009

力

3,848

4,187

4,861

4,854

3,918

A重油

4,112

3,829

3,440

3,738

2,270

軽油（燃料）

40,19625,96819,822

16,39619,188軽油（走行）

4,302

4,123

6,872

8,076

4,733

558

1,680

362

348

228

1,512

1,803

1,350

754

4,270

54,501

41,59036,707

34,16734,607灯油
ガソリン（走行）合計

東北支店
宮城県仙台市青葉区一番町一丁目 8 番 1 号 東菱ビル
〒 980-0811 TEL: 022-223-8121
（代）

名古屋支店
愛知県名古屋市中区丸の内一丁目 17 番 19 号 キリックス丸の内ビル〒 460-0002 TEL: 052-221-8486
（代）

大阪支店
大阪府大阪市北区天満橋一丁目 8 番 30 号 OAPタワー〒 530-6027 TEL: 06-6881-1170（代）

60,00050,000

東京都中央区日本橋本町 3-8-5 昭栄日本橋本町ビル 7 階〒 103-0023 TEL: 03-5643-5651（代）

http://www.ps-k.co.jp/

40,000300

ピー・エス・コンクリート株式会社

30,000

東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル〒 104-8215 TEL: 03-6385-9025（代）

200
20,000

http://www.psc.co.jp/

41

P.S. Mitsubishi
CSR Report 2010

10,000

2006

2007

2008

2009

神奈川県小田原市南鴨宮 2-1-67〒 250-0875 TEL: 0465-46-2780
（代）

工場
七尾工場
石川県七尾市矢田新町ホ部 59 番地〒 926-0015 TEL: 0767-53-5577
（代）

久留米工場
福岡県久留米市荒木町白口 1200 番地（代）〒 830-0062 TEL: 0942-26-2121

東京都北区中里二丁目 9 番 5 号〒 114-0015 TEL: 03-3918-0168
（代）

500

2005

技術研究所

株式会社ニューテック康和

株式会社ピーエスケー

0

技術開発

関連会社
（t-CO2）100

福岡県福岡市中央区長浜二丁目 4 番 1 号 東芝福岡ビル〒 810-0072 TEL: 092-739-7001（代）※2007 年度から地球温室効果ガス排出係数は、環境省地球環境局「温室効果ガス排出量算定・報告マニュアル（Ver1.2）H19.2」により見直しています。

（千 t）

400

九州支店

0

2005

2006

2007

2008

2009

http://www.newtech-kowa.co.jp/

菱建商事株式会社
東京都江東区三好 1-8-3 パークヒルズ越前屋 3 階・4 階〒 135-0022 TEL: 03-5620-8011（代）

http://www.ryoken.co.jp/

菱建基礎株式会社
東京都文京区大塚 5 丁目 7 番 12 号 NKビル新大塚４階〒 112-0012 TEL: 03-5319-3511（代）

http://www.ryokenkiso.co.jp/

P.S. Mitsubishi
CSR Report 201042