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トップと語る60

interview
材惣ＤＭＢホールディングス株式会社

材惣ＤＭＢホールディングス株式会社 代表取締役社長

鈴木 龍一郎 氏◎聞き手
十六総合研究所 取締役社長 秋葉 和人

Ryuichiro Suzuki
ZAISO DMB HOLDINGS CO.,LTD

当社の歴史は、カッコよく時流対応してきたというより、追い込まれながらも何とか持ちこたえてきたものです。今後もそういった局面が訪れるでしょうから、絶えず変革を重ねていきたいです。
創業332年を迎える材惣木材株式会社をはじめ、14社を傘下に束ねる材惣ＤＭＢホールディングス。長く培った歴史と伝統を大切にしながら、時代の変化に対応するイノベーションマインドを持ち、さらに400年、500年と会社が続くよう、チャレンジを続けています。

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トップと語る 60

interview

材惣ＤＭＢホールディングス株式会社 代表取締役社長

鈴木 龍一郎 氏◎聞き手
十六総合研究所取締役社長

秋葉 和人

本日は材惣ＤＭＢホールディングス株式会社の本社

1959年の伊勢湾台風の時に、名古屋市内の木材がをお訪ねし、代表取締役社長流されて大きな被害を受けたため、愛知県飛島村に鈴木 龍一郎様からお話を伺います。

木材団地が作られ、生産拠点を移しました。製材や木材に関する仕事を江戸時代から脈々と受け継ぐ―― 今年で332年を迎えられます。創業から今日に至合板製造を行っていましたが、海外製品との競争に敗れて撤退し、問屋業が中心になったという訳です。
平 成 以 降 は 、コンピューター のＣＡＤ／ＣＡＭるまでの沿革についてお話し願います。

で住 宅 用 木 材を自動 的に切 断・加 工 するプレカッ●鈴木社長（以下、敬称略） 1690年に愛知県知多のト装 置を導 入し、木 造 軸 組 工 法 の 住 宅 会 社と取寺本村で創業し、1700年には尾張徳川藩の城下町引を 開 始しました 。また 、２ × ４ 工 法 の パネルをに店を構えたという証文が残っています。忠臣蔵の作って２×４の 住 宅 会 社 に 販 売 するようになり、時代は元 禄バブルで、商売を始める人が多かったそ問屋業から加工小売業に軸足を移しました。平成以うです。当社のこれまでの歴史は、江戸、明治から昭降の材惣木材の売上げは、加工小売業が3分の2と和中期、昭和中期から末期、平成以降の大きく四つなり、木材問屋業が3分の1に減りました。木材に限らの時代に分けられます。

ず、昭和の終わり頃から問屋業は小売業に比べて地

げんろく

ツーバイフォー

江戸時代は尾張藩の御用商人として木曽ヒノキを盤沈下しているそうです。小売業が力を持ってきてい扱う商売をしていました。大きな事業としては、5代のるからです。木材素材加工についても、名古屋市内惣兵衛が名古屋の東別院の建立にあたり納材をしまでかつて栄えていた合板工場や製材工場は、地方とした。本来、当家は曹 洞宗なのですが、納材のためにの競争に負け、ほとんどなくなりました。

そうとう一代限り、浄土真宗に宗派替えしたということです。
その後、明治維新で藩がなくなり、尾張徳川藩から受注していた仕事を失い、大名貸ししていたお金も名古屋城の本丸御殿、金シャチ横丁に納材債務不履行となりました。7代は大変困窮したという―― 名古屋城の本丸御殿や金シャチ横丁への納材につ記録が残っています。そこで、いてお聞かせください。

8 代 の 摠 兵 衛が文 明 開 化 や●鈴木

富 国 強 兵に対 応し、電 柱 、線丸御殿に関しては納材の取りまとめで参画しました。

路の枕木などのインフラ資材

一 般の木 材とは価 格の桁が違う国 産ヒノキなどのや工 業 資 材を扱うようになり高級材を使用しています。金シャチ横丁は、近代的なました。

レストランがある「 宗 春ゾーン」の店舗に木材を提供しま

昭和の中頃には、電柱や枕木はコンクリートに置き換わっお城は通常ある仕事ではありませんが、本８代 鈴木摠兵衛

たため、グループの大日本木材防腐（ＤＭＢ）の子会した。プレカット材で骨 組 みを作りました。

社であった大日コンクリート工業が対応するようになり、木材が本業の材惣木材は、米国や南洋の丸太な―― 御社の目利き力で任されどの輸入材を多く取り扱うようになりました。また、東た事業ですね。ところで、近年

海木材相互市場で杉やヒノキなどの国産材を卸売のウッドショックについて、事業りする木材問屋業を始め、それが昭和の中期から末への影響などはございますか。

期までメインの仕事となりました。国産材は官材の木●鈴木

曽ヒノキが減少し、民有林材を扱うようになりました。

1年で2倍近い水準に高騰し木 材 価 格は、この十六総合研究所

取締役社長

秋葉 和人

本丸御殿玄関車寄 （名古屋城総合事務所提供）

金シャチ横丁現し工法の店内 （日本プロパティマネジメント（株）提供）てしまいました。米国の住宅着工数の増加とコロナ化を図っていまの巣ごもりで、今年初めに住宅用材とホームセンターす。の木材需要が激増し、２×４材が急騰しました。コンテ

セクダ ムは 、ナ不足で輸出入の運送が手配できないことも要因と木 材・建 材とはなり、その後も世 界 的に木 材 不 足が続いています。

関 連 がない 警

お客様に届ける柱や梁 の仕入れが滞り、プレカットも備 会 社 で 、約受注制限で昨年の1割ダウンという状況が続きまし

800人の社員を有し、子会社化したことでグループのた。ただし、単価が上がったので、売上げは伸びてい社員数が一気に倍に増えました。公共施設をはじめ、ます。木材の価格は平成の30年間、長らく低い水準

病院、大学、民間店舗など、幅広い施設の警備を手で推 移していました。2 倍という現 在の価 格 水 準と掛けています。

はり

材惣ＤＭＢホールディングス株式会社
代表取締役社長 鈴木 龍一郎氏なっても不思議ではありません。米国や欧州からの木ほかにも、戸 建 住 宅・内装 木 工 事のザイソウハウ

材の供給はまだ十分ではないのですが、価格は落ち

ス、メラミン化粧板の販売を行う共立、ビル用サッシ着いてきており、今は調整段階にあります。
（2021年を扱う伊藤建材工業と富士美サッシなど、さまざまな11月9日現在）

グループ会社があります。木材・建材以外のグループ会社の売上げは年間約100億円で、グループ全体木材とは関連がない業種の企業もグループ化の約4分の1になります。木材・建材は住宅着工数に業績が左右されるので、景気波動の異なる業種をグ―― グループ会社の特徴についてお聞かせください。

ループ化しているという訳です。Ｍ＆Ａは当社が積極グループ会社が14社あり、事業範囲を拡大的・計画的に進めている訳ではなく、縁があって、後●鈴木しています。
大日本木材防腐は、電柱や枕木の防腐加工から継者がいないなどでお話をいただき、お互いの意向がマッチした会社をグループ化している状況です。

スタートしましたが、住宅土台にシロアリ対策の防腐剤を注入する加工を行うことで、住宅資材にも進出しました。海外の木材製品の輸入卸事業も開始し、老舗企業としてエノキアン協会に加盟

輸入木材問屋としてこの地方でナンバーワンの地位―― 創業200年以上の老舗企業のみで構成されるエノを築きました。上場メリットが薄れたため、2017年にキアン協会という国際組織に加盟されています。

ＭＢＯ（経営陣による買収）により上場を廃止し、ホー●鈴木

ルディングスの子会社になりました。

が、エノキアン協会への加盟には、創業者の子孫が200年以上続く企業は結構あると思います

千葉県にあるリーベは、ネット通販でウッドデッキや現在も経営者であることや、家族がオーナーであるこガーデニング用品などを販売しています。グループととなどの条件があり、申請が必要です。現在、全世界しては異色の小売業です。

で約50社が加盟しています。歴史が浅い米国やアジ

東 陸ロジテックという運 送 会 社は、主に住 宅・建アの企業はなく、フランスやイタリアなどの欧州と日材メーカーなどのお客様の商材について、在庫管理本の企業が中心です。年に１回の総会は各国持ち回から物 流までを一 手に引き受ける３ＰＬ（サードパーりで開催し、総会のほか、主催企業の工場見学やセティー・ロジスティクス）と呼ばれる事 業を展 開中でミナー、パーティーなどがあります。当社は協会の会す。住宅などの建築現場に必要な木材・建材を、約長を務められていた岡谷鋼機さんに誘っていただき、20か所ある拠点の倉庫から中・小型トラックできめ細2016年に加盟しました。日本企業は現在10社が加かく配送し、手作業で建材を降ろすスキームで差別盟しています。

エノキアン協会
ロッテルダム総会（2016年6月）

私は現在、中部経済同友会のＳＤＧｓ経営―― これだけ長く会社が続いている理由はどこにある●鈴木と思われますか。

委員長に就いています。当社は業種柄、ＳＤＧｓとい例えば最近ですと、当社が定期借地でお貸う言葉が出回る前から、自然と環境に関する事業をししているニトリ金山山王店の土地は、江戸時代に行っていました。普 通の産 業は事 業を進めていくとは東別院の資材置き場でした。その後、製材工場にＣＯ 2を排出しますが、木材は使えば使うほどＣＯ 2をなり、それが飛島村に移転したので、合板の倉庫と事吸収し固定します。木は切った後も植林により再生し務所になっていました。その後、街中に倉庫はもったて光合成でＣＯ2を吸収しますし、木造建築もＣＯ2をいないということで、ＴＳＵＴＡＹＡさんのフランチャイ固定化するので、壊されるまで木の中に取り込んだズ店舗を1988年にオープンしました。本・ビデオ・ＣＤ状態になります。このような産業はほかにはあまり見の複合店で、当初は業績も良かったのですが、まんがられません。以前から太陽光発電も手掛けていまし

喫 茶やコンビニなどがライバルとなりました。さらにて、グループで約3メガWの発電量があります。材惣

ITの急速な普及により本・雑誌離れや音楽・映像の木材だけで約1.8メガWを発電し、工場や事務所でネット配信が進み、利用客が減少傾向にあったため使用している電力を上回り、すでにカーボンニュートラ

閉店し、2012年よりニトリさんに替わりました。土地ルを達成しています。さらに、約1000ヘクタールの山の有効活用として時代に合わせて業態を変えた一例

林を持っているのですが、その山林によって数百世帯です。土地に限らず、さまざまなことを時代に対応さが家や自家用車で排出する量のＣＯ2を吸収しているせてきたので、長く続けてこられたと思います。

計算になります。将来的には、排出枠を超えた企業と●鈴木の間で排出量取引に活用できるかもしれません。山―― グループの標語「Ｈｉｓｔｏｒｙ＆Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ」に込め

林の価格は1980年ごろに比べると10分の1以下にられた思いについてお話し願います。

下がっています。そのため、温室効果ガスの排出削材惣ＤＭＢホールディングスが設立された

減量をクレジットとして認証するＪ-クレジット制度を活時に、新しいロゴマークと標語を作りました。ロゴマー

用したり、補助金で水力発電を作ったりして定期的にクは、材 惣の“”とＤＭＢの“Ｄ”の文 字を組み合収入を生み出すようにしないと、山林は保有できないわせて、緑色と青色で地球環境を表現しています。

状況です。植栽して木を育てるだけでは何十年もたた標 語は、揺るがない歴 史（Ｈｉｓｔｏｒｙ）の 先に、変 革ないと収入になりませんから。

●鈴木（Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）
を続けていかなければ、企業の継続

また、グループ会社のザイソウハウスの正木ビルが困難になる、という意味です。変革として、小さな例が、ネット・ゼロ・エネルギー・ビル（ＺＥＢ）を実 現し、ではありますが、コロナ禍での消毒用スタンドとして、太陽光発電と蓄電池によって自給自足で電力をまか地元のヒノキを使用した新しい商品を開発し、セントなっています。木造3階建てで、ＣＬＴ※（直交集成材）レアに納入したり、一般に販売も始めました。
●材惣木材の屋号紋●グループのロゴマーク

太陽光発電や山林保有などでＳＤＧｓに取り組む―― ＳＤＧｓへの取組みについてお聞かせください。

※Cross Laminated Timber…板を繊維方向が直交するように積層接着し、強度を安定させた重厚なパネル

対談風景／材惣ＤＭＢホールディングス株式会社 代表取締役社長 鈴木 龍一郎氏（右）、十六総合研究所 取締役社長 秋葉 和人（左）約1000㎡の木造倉庫という木材を使い、その特性により保温力が高まりまにやっていいよ」と言ってす。事務所として使用していますが、見学に来られるいます。また、コロナ禍で方もいらっしゃいます。飛島村の事務所にも太陽光発2 年ほどできていません

電システムを取り付けており、晴れた日には電力を全が、社員との食事会を定部まかなえます。低層の建物は太陽光発電と蓄電池期 的に開いていて、話をがあれば、電力は自給自足できるでしょう。蓄電池の聞いたりもします。
本社にて価格が安くなれば、大規模な発電所を使って送電線で送らなくても、電力問題はかなり解決できるのではないかと考えます。

今後も絶えずＩｎｎｏｖａｔｉｏｎを―― 今後の経営の中で実現したいことや、展望、社長様―― 中大規模木造建築も手掛けていらっしゃいます。
●鈴木

今までは、木材と言いますと主に住宅だけの「夢」などをお聞かせください。
●鈴木

役員に言われて一応数値の目標を立ててに使われていました。
しかし、ＳＤＧｓの流れや、木造います（笑）。材惣ＤＭＢホールディングスを設立した

は健康に良く、温かみがあるという特徴から、中規模

2017年はグループ売上高が380億円だったので、の建物で木造化の動きが始まっています。保育園、5年後の22年に売上高500億円という目標を掲げまクリニック、葬儀場、喫茶店、学習塾など、住宅より少した。ウッドショックで単価が上がっていることもあり、し大きめ程 度の建 物は木 材で作るケースが増えて本年度は500億円近くを達成できるかもしれません。

います。コストは鉄骨造りより安く、減価償却も早く、Ｍ＆Ａも無理に実施する訳ではなく、いい話があれ夏は涼しく冬は暖かくて居心地がいいです。当社グばやろうという感じです。成功した企業にグループにループでも、一宮に約1000㎡の倉庫を木造で建て入ってもらっていますので、当社のやり方に合わせてました。梁を木で作り、暖かみのある空間を生かした無理に変える必要はなく、今まで通りやってもらってい建物で見栄えもいいですよ。

ます。
引退後は、南国のビーチリゾートが好きなので、ハ個性尊重、自由放任主義で実績を上げる

ワイや沖縄でのんびり暮らすのが夢ですね（笑）。
当社の歴史は、カッコよく時流対応してきたという―― 人材育成についてはどのように考えていらっしゃいより、追い込まれながらも何とか持ちこたえてきたものますか。

です。今後もそういった局面が訪れるでしょうから、絶●鈴木

私の方 針は、基 本 的に個 性 尊 重 、自由放えず変革を重ねていきたいです。

任主義です。社員に任せた方が自分で考えてやると思っています。一応、売上げや利益などの数値目標―― そうおっしゃいますが、を毎 年グループの 方 針 発 表 会で掲げていますが、や はり そ の 時 々 で 先 見 の単純にグループ各社の売上げ目標額を積み上げて明がおありなんだと思いま計算したものです。

す 。本 日 は ありがとうご ざ

今年のテーマは「笑門来福」、笑う門には福来た
るで、私もここ2年間怒ったことがありません（笑）。管理するより、自由にやらせた方が社員は伸びます。私の出身校の旭丘高校が何をやっても怒られない校風で実績を上げています。長男が専務に就いておりますので後継体制はできていますが、特に教える訳ではなく、自分で考えてやっています。旭丘方式で「自由いました。
本社社屋【会社概要】 ■ 本社／名古屋市中区錦1丁目１番２号■ 創業／1690年(元禄3年）■ 設立／2017年10月1日(平成29年10月1日）■ 資本金／8280万円■ 従業員数／1611名（2021年6月）※グループ全体■ 事業内容／木材の総合企業である材惣木材をはじめとしたグループ企業の経営戦略の策定、管理部門運営（総務・経理）、不動産賃貸事業、太陽光発電事業