介護経営のプロ 小濱道博 氏による「運営指導シリーズ」に待望の令和 6 年度報酬改定対応版が登場！

令和 6 年度介護報酬改定対応

運営指導の通知が来てしまった…

おさえておきたい

この加算の要件、満たしているはずだけど念のため確認したい

【著】

小濱道博

【仕様】A5 判

242 頁【定価】3,080 円（本体 2,800 円＋税10％）
DIC113小規模多機能型居宅介護 人員基準
人員基準
1小規模多機能型居宅介護

1 小規模多機能型居宅介護

小規模多機能型居宅介護は、「通い（通所）」を中心に、「訪問」「宿泊」を組み合わせた多様なサービスの提供をすることが特徴で、サービスの提供時間は、「日中」と「夜間」で区別されています。
そのため、勤務形態や職種の多様性があり、それぞれの基準を満たしながら、

人員基準〈チェック事項〉
1介護従業者□ 従業者のうち 1人以上の者は常勤であるかこれらをうまく組み合わせて人員配置を考えます。複雑になるために、基準を満□ 従業者のうち 1人以上は、看護師又は准看護師であるかたさない状況になっていないかを常に確認しましょう。

第2章
介護報酬の算□ 通いサービスの提供に当たる者を常勤換算方法で、利用者数3人に対してる情報提経験と研修が必要！

経験と研修が必要！

スの質の向上き報の活用

により、PDCA サイクルをを評価する加算です。１月につ40 単位を算を推進す□ 夜間及び深夜の時間帯を通じて従業者として次の者を配置しているかる取組み定します。

□ 夜間及び深夜の勤務（宿直勤務を除く）に当たる者を1人以上〈チェック事項〉□ 宿直勤務に当たる者を宿直勤務に必要な数以上
1 情報（宿泊サービスの利用者がいない場合の特例あり）の提出・活用□ 医療・福祉系の資格がない職員に認知症介護基礎研修を受講させているか□ 全利

用者の情報を LIFEに提出し□ PDCAているか
サイクルによる情報活用の□ 質の高い推進を行サービスっているを提供すかる体制をているか
構築して、サービ
スの質の向上に努□ 専従の介護支援専門員を配置しているかめ
2

通い、訪問サービスを両方担当するよ！

供とフィード確立させ新規に指定を受ける場合は、推定数によっているか
バック情てサービ

計画作成担当者 介護従業者 看護師又は准看護師（介護支援専門員） 1 人＋α
1人
1人

研修を修了していることが要件！

推進体制

加算
□ 従業者の配置の基準に係る利用者の数は、前年度の平均値としているか
LIFE によ

介護従業者

管理者
1人

定要件

1人以上置いているか（9）科□ 訪問サービスの提供に当たる者を常勤換算方法で、1人以上置いているか
学的介護人員基準を満たすのはこんな配置！

代表者
1人

K100

介護従業者のうち、1 人以上。
非常勤でもOK ！

計画作成担当者□ 介護支援専門員は小規模多機能型サービス等計画作成担当者研修を修了し1 情報の提出・活用ているか◦原則として、本加算は利用者全員きるものを対象にです。
して、事業所の利◦やむを用者全員得ない場に算定で合を除いて、事業報システ
所の全利ム）によ用者の情り厚生労□ 事業所ごとに、常勤専従の管理者を配置しているか
報を LIF◦事 業所働省に提E（科学は、 計画出します
的介護情（Plan）。
、実 行（イクル（□ 管理者が他の事業所を兼務する場合は、要件を満たしているかDo）、評PDCA サイ価（Check）、改クル）に築します
よって、善（Act□ 3年以上認知症高齢者の介護に従事した経験を有しているか。また、質の高いion） のサ
その更なサービスる向上にに提出すを提供す努めるこるだけでる体制を□ 認知症対応型サービス事業管理者研修を修了しているかとが重要
は、加算構です。情の算定対な一連の報を厚生象とはな
取組みが労働省りません
求められ。具体的ます。
Plan：には、次利用者の心のよう身の状況
3

本体事業所とは別にサテライト事業所の基準あり！
➡ サテライト事業所については、「5サテライト事業所の場合」8 頁を参照

管理者

Do：
2

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本書のおすすめポイント❶ ポイントを絞った内容構成！

運 営 基 準 違 反・報 酬 返 還とならないため に、「 これ だ けはおさえておきたい」ところにフォーカスした解説なので忙しい管理者でもすきま時間に読める！

❷ 図解で視覚的に理解できる！

複 雑で 分かりづらい人 員・利用者のカウントや、「常勤」、「兼務」等の考え方について文章だけでなくイラストでも掲載！

❸ 運営指導直前の確認に！

各要件をチェックボックス付きで確認可能！
さらに間違えがちなポイントや注意点を掲載しているので漏れなく準備できる！

今さら聞けないお悩みをすぐに 解決！ この１冊で運営指導 も怖くない！

もくじ

はじめに●今後の介護事業経営における加算算定の重要性
実地指導の「リスク」は何か
コラム●令和 6 年度介護報酬改定の総括（小規模多機能・グループホーム）

3 共通（1）身体拘束廃止未実施減算（2）高齢者虐待防止措置未実施減算（3）業務継続計画未策定減算
1 小規模多機能型居宅介護（4）初期加算（1）小規模多機能型居宅介護費（5）認知症行動・心理症状緊急対応加算（2）定員超過利用減算
人員・設備・運営基準（6）若年性認知症利用者受入加算（3）人員基準欠如減算
第1章−指定取消しにならないために−（7）生活機能向上連携加算（4）過少サービスに対する減算（8）口腔・栄養スクリーニング加算（5）特別地域小規模多機能型居宅介護加算
1 小規模多機能型居宅介護 人員基準
（9）科学的介護推進体制加算（6）中山間地域等における小規模事業所加算●解説
地域密着型サービスの提供に必要な （7）中山間地域等に居住する者へのサービス提供 （10）生産性向上推進体制加算
認知症に関する研修（11）サービス提供体制強化加算
加算●解説
サテライト事業所の要件（12）介護職員等処遇改善加算（8）認知症加算●解説●解説
常勤と非常勤、専従と兼務
令和 6・7 年度のベースアップについて（9）看護職員配置加算●解説●解説
常勤換算方法
介護職員等処遇改善加算（Ⅴ）（10）看取り連携体制加算●解説
キャリアパス要件（11）訪問体制強化加算●参考2 小規模多機能型居宅介護 設備基準
職場環境等要件（12）総合マネジメント体制強化加算●参考
認知症高齢者の日常生活自立度判定
処分事例 2 代表者による虐待行為
3 小規模多機能型居宅介護 運営基準基準（1）運営規程、重要事項説明書、契約書
2 認知症対応型共同生活介護（2）個人情報の保護、秘密保持【共通】介護保険外の料金、（1）認知症対応型共同生活介護費
第3章（3）その他の運営基準
サービスとの関係（2）夜勤職員の勤務条件を満たさない場合●解説
身体拘束等の適正化を図る措置（3）定員超過利用減算●解説
高齢者の虐待の発生等を防止する措置 （4）人員基準欠如減算（1）その他の日常生活費●解説
感染症の予防及びまん延防止のため （5）夜間支援体制加算（2）高齢者住宅併設の場合の措置（3）共生型サービス（6）入院時費用（4）ケアマネジメントプロセス（7）看取り介護加算（5）会計の区分（8）協力医療機関連携加算（6）管理者の責務等（9）医療連携体制加算（7）運営推進会議（10）退居時情報提供加算（8）介護現場の生産性の向上（11）退居時相談援助加算（12）認知症専門ケア加算
4 認知症対応型 人員・設備基準（13）認知症チームケア推進加算（1）人員基準（14）口腔衛生管理体制加算処分事例 1 夜勤者を未配置のまま夜間に利用 （15）栄養管理体制加算
者を受け入れ（16）高齢者施設等感染対策向上加算（2）設備基準（17）新興感染症等施設療養費（3）運営基準第2章

介護報酬の算定要件−報酬返還にならないために−第一法規ストア

令和６年度介護報酬改定対応 運営指導はこれでＯＫ！
おさえておきたい算定要件【小規模多機能・グループホーム編】●定価：3,080円（本体2,800円＋税10％）［コード 017699］

申込部数

部

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勤務先
自宅

事業所名

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請求先

会社・
（公用）
事務所
個人
（私用）

運営指導小グ6（017699）
2024.9NA