持続可能な発展をめざして

CSR報告書P.S. Mitsubishi CSR ReportCSR 報告書 2009
C

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人と 自 然 が調 和 する 豊 かな 環 境 を ︒

ピーエス三菱経 営 理 念「人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する」の基本理念に基づき、高度な社会資本の充実に寄与するために常に新しい技術の開発にチャレンジし、建設事業を通じて安全で高品質な建設生産物を供給する。
また、地球環境保全に貢献するため公害防止と自然保護に積極的に取り組む。

1.当社及び子会社の役員ならびに従業員は、人権の尊重を基本とし常に精神の修養と研鑽に努め、互いに協力し合い責任をもって行動し、積極的な社会貢献をおこない地域社会との良好な関係を築く。

3.当社及び子会社の役員ならびに従業員は、人の命を大切にし安全意識の高揚を図り、災害の絶滅に向けて労働環境の整備をおこなう。

3.当社及び子会社の役員ならびに従業員は、暴力団対策法の趣旨に則り暴力団やすべての反社会的団体等との関係を拒絶し、いかなる要求にも応じない。司法当局との連携を密にして暴力団等からの不当な要求を毅然として排除する。

4.当社及び子会社の役員ならびに従業員は、常に自然環境の保全に配慮し限られた資源の有効活用をめざしリサイクルを心がけ、適正な処理をおこなう。

4.当社及び子会社の役員ならびに従業員は、政治との関係について政治資金規正法ならびに公職選挙法等関係法令の趣旨に則り、公正で透明な関係を保持する。

設

ピーエス三菱が考えるCSR

05
07

社会への取り組み

09

本

内部統制システムの構築

10
11
13

代

社

名

株式会社ピーエス三菱（P.S.Mitsubishi Construction Co.,Ltd.）

立

1952年
（昭和27年）
3月1日

金

42億1,850万円

社

東京都中央区晴海二丁目5番24号
晴海センタービル

事業活動とマテリアルフロー
環境マネジメントシステム
環境会計
環境保全に向けたピーエス三菱の技術
環境負荷低減成果
ＣＳＲ報告書2009編集方針
コーポレート・メッセージ41
42

宅地建物取引業者許可

国土交通大臣（2）
第6332号

一級建築士事務所

・東京都知事登録 第52905号
・東京都知事登録 第49669号
・宮城県知事登録 第09810073号
・愛知県知事登録（い-19）
第10303号
・大阪府知事登録（ロ）
第19191号
・広島県知事登録 07（1）
第3762号・福岡県知事登録 第1-12072号

決算・人員状況推移
（連結）
（百万円）

受注高

売上高

経常利益

純利益

従業員数

125,000

情報システム部

75,000

土木営業部
土木本部

土

木

部

基

礎

部

0

0

-5,000

大阪支店

広島支店

建築営業部
建築本部

九州支店
建

築

部

設

計

部

技

術

部

久留米工場

1,000

5,000

名古屋支店

建築企画部

1,500

10,000

東北支店

七尾工場

2,000

100,000-10,000

経理・財務部
購 買 部

（人）

2,500

150,000

管理本部

役

環境経営

東京支店

総務人事部

国土交通大臣特定建設業（特-19）
第1271号

監 査

28
29
30
31
33
35
38

恒男

監査役会

環境方針

建 設 業 許 可

勝木

会

27

代表取締役社長

法務・CSR推進部

総

環境への取り組み者

安全品質環境室主従業員とともに
労働安全衛生への取り組み

表

経営企画室

長

取引先とともに地域社会とともに

本

経営監査室

株

株主とともに

15
17
18
19
22
25

資

2009年度組織体制

社

会

取締役会

03

お客様とともに

1.当社及び子会社の役員ならびに従業員は、常に適正な会計処理をおこない、違法な支出をおこなわないなど不正経理を排除し企業会計の健全性を保持する。
また、政治献金の支出については法令の範囲内
で厳正に処理をおこなう。

会 社 概 要インタビュー

ステークホルダーコミュニケーション

企業会計の透明化

5.当社及び子会社の役員ならびに従業員は、国際的な視点に立った公正で透明な競争をおこない、建設業界を疲弊させるダンピング受注はおこなわない。
また、専門工事会社や資材会社等の協力会社とは対等な立場を保持し、共同して合理的な生産システムの向上に努める。

ピーエス三菱がめざす

リスクマネジメント

2.当社及び子会社の役員ならびに従業員は、すべての建設工事に関し建設業法、独占禁止法、その他の法令に違反する行為はもちろん入札の公正、公平を阻害する行為をおこなわない。
また、社内外で開催される研修会等に積極的に参加し、遵法精神の高揚に努める。

2.当社及び子会社の役員ならびに従業員は、常に技術の研究開発に努め施工の合理化と生産性の向上を図り、質の高い建設生産物を適正な価格で供給する。

02

コンプライアンス

1.当社及び子会社の役員ならびに従業員は、すべての法令を遵守する。
日常行動においていやしくも社会常識から乖離しないように心がける。

社会との調和経営理念・会社概要

わが国トップのＰＣゼネコン

法令の遵守

行 動 指 針

技術本部

技術研究所
工務監督室

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

2008年度P.S. Mitsubishi CSR Report02インタビュー

CSRの確立と、従業員一人ひとりのCSRに対する 理解と行動が、「リカバリー ピーエス三菱」を実現させる絶対条件 であると考えております。
08年7月より各支店に工事検査室をます。特に、「リカバリーピーエス三ら判断されるもので、自らが決めるもの設置し、現場の品質をチェックおよび菱」
を完遂するには、経営にブレを生ではないということを従業員一人ひと支援する体制を整備しました。
さらに、じさせるコンプライアンスも含めた経りが理解しなくてはなりません。
絶えず

現場から支店および本社との風通し

営リスクの芽を早めに摘み取ることが自らの業務を客観的に判断して行動を良くするために「現場週報システム」

要求され、後手に回ることなくＰＤＣＡ

しなければ、「リカバリーピーエス三を導入しております。
しかし、
このような

で対応できる仕組みを構築する必要

菱」は実現できないものと思っておりま体制が整備されながらも、工事不具があるからです。

す。
このプロジェクトの実現が従業員

代表取締役社長やその家族の皆様にとって希望ある合を撲滅できていないのが実情です。

「リカバリー ピーエス三菱」と未来に繋がるものであることを示し、高めるのは勿論のことですが、現場

ＣＳＲの関係性については

皆でベクトルを合わせた上で、当社がに限らず職場に潜在するリスクを従どのようにお考えでしょうか？

目指す「わが国トップのＰＣゼネコン」たるさらなる優位性の向上も含め、新たる資質を養っていきたいと思います。

な技術開発も進めていければと考え

今後、これらの取り組みの実効性を業員一人ひとりが察知し、未然防止あるいは顕在化したリスクの被害を極小「リカバリーピーエス三菱」の実現、

まだまだ十分なＣＳＲを展開していております。

まずは、ピーエス三菱の08年度

では、十分とは言い難く、また、組織・

化することが重要と考えております。

つまり収益性のある企業とするにはるとはいえませんが、
ステークホルダー

中長期的には、当社を取り巻く環についてお聞かせください。

業務の効率化が、今後の当社の盤

これは安全にも同じことがいえます。

一定の条件があり、ＣＳＲはまさにそのの皆様に適宜、正確な情報を開示し境が一変することもあると思います

条件をクリアするための基準と考えて続けていくことにより、さらなるスピード

が、常に従業員が働きがいのある職感が加わるものと思っております。

場環境において、社会にとって革新

石な経営基盤となるよう努めなけれ
当社の最終損益は、４期連続（04

ばなりません。黒字決算は、あくまでＣＳＲ活動方針に「リスクマネジ

おります。品質であれ、安全であれ、〜07年度）
で赤字決算となったことも

新３ヶ年経営計画の初年度におけるメントの推進」とありますが、あらゆる業務のプロセスにおいてＣＳ

あり、08年度を迎えたものの、新たな目標達成という認識に過ぎませんが、こういった取り組みを強化してＲが不十分であれば、そこで生じる負勝木社長がお考えの理想のＣＳＲ

想じゃないでしょうか。時宜を得た経前向きな気持ちでのスタートとはいき

方向性は間違えていないということをいくということでしょうか？

の遺産は必ず将来的にリスクとなりまはどのようなものでしょうか？

済的価値、
社会的価値、環境的価値ませんでした。同年6月に社長に就任確信できたように感じております。

した訳ですが、何とか赤字決算を断的で有益な価値を創造することが理す。
「ＣＳＲは本業をきちんとやる」と表を追求し、持続可能な発展をめざし

ＣＳＲ導入当初は、法令違反行為

現したこともありますが、事業活動の当社の「人と自然が調和する豊かていきたいと思っております。

ち切り、黒字体質に改善し、活気ある

品質、安全など満足していないの発生により基本活動方針（8頁参

信頼性をＣＳＲという基準で満たすこな環境づくりに貢献する」
という基本

私自身は、
ＣＳＲの確立によって「信会社にすることが私の使命であると部分については、
今後どのように照）の中でもコンプライアンスを強く意とによって担保していかなくてはなら

理念を実現することこそＣＳＲと考え

頼される会社」に、収益性をもって考えました。

取り組むのでしょうか。

識し、特に傾注して取り組んでおりまないものと考えております。

ておりますが、現状において、積極的「光る会社」にしたいと常日頃より役員、従業員には話しております。

スピード感のある経営を心掛け、新した。私自身も08年度においては、こ

そして、そのＣＳＲが十分かどうかな社会貢献や環境に関する取り組み

は、
当社のステークホルダーの皆様かが十分とは言い難く、今後は「攻めの３ヶ年経営計画を再考し、「リカバリー

品質を例に挙げると、熾烈な受注とある毎に「コンプライアンスは全てに

ピーエス三菱」をスローガンに掲げ、競争により、厳しいコストで如何に高優先する」と発しておりました。
この２

ＣＳＲ」も視 野に入最後に、ＣＳＲ報告書2009の

再生プロジェクトとして幾つかの施策

い品質を保っていくかということが受年間にわたるコンプライアンスの取りれる必 要 があるとＰＲをお願いします。

を実行しました。組織や業務の効率注した企業の最大のテーマとなって組みによって、従業員一人ひとりには思います 。特に地化を図る一方で、当社が創業以来手おります。受注した案件毎で仕様や経営層の強い意向が十分伝わった

球環境は喫緊の課

本報告書は、08年度における当社

掛けているプレストレストコンクリート

施工条件が異なり、作業効率も非常のではないかと感じております。

題であり、
加速度的

のＣＳＲ活動を取り纏めたものです。

（以下ＰＣ）
における技術力を再強化に悪く、品質面における様々なリスク

今後もこの姿勢が変わることはありに取り組むべきとい当社のＣＳＲに対する思いを少しでもすることにより、数ある建設会社からに対し、正確な原価管理や豊富な経ませんが、09年度においては、
リスク

うことは重々理解し多くの方にご理 解いただければと差別化することに注力しました。

験を活かした技術力を駆使し、下請

マネジメントを実効的な取り組みとすております。当社グ思っております。本書を御一読いただ

業者も含めて組織として的確に対処ることを最大のテーマとし、一歩先にループ工場のＰＣ製き、忌憚のないご意見、ご要望いただ

しなければなりません。

進んだＣＳＲを展開したいと思っており品の環境面におけ

ければ幸いです。

結果として、08年度の最終損益は黒字となった訳ですが、
品質、
安全面
03

P.S. Mitsubishi CSR Report

P.S. Mitsubishi CSR Report04ピーエス三菱がめざすわが国トップのPCゼネコン

PC技術を前面に出し、他社との差別化を図 りながら常に自然や社会環境に貢献する企業をめざ していきます。
いま、
建設市場は、
公共建設投資の減少や景気の悪化に伴う民間住宅建設投資の落ち込みにより、

PCaPCの適用範囲拡大に向けて熾烈な受注競争が繰り広げられております。
会社数が非常に多い建設業界の中では特徴のある技術を持ち、競合相手との差別化を図ることが市場競争力の強化となり、企業の持続可能性を高めることから、

常に地球環境の保全や社会の発展に寄与する企業をめざしていきます。

レスト・コンクリート＝あらかじめ応力を与えら用いたのがPCaPC（プレキャストプレスト

鉄筋コンクリート造に比べ、梁をロングス

レストコンクリート）です。

パン化ができることから、工場や倉庫など業する地域の天候に影響されやすいというそして、わが国トップのＰＣゼネコンという確固たる地位を築き、PCはPrestressed Concrete（プレスト

とくに、昨今の建築分野においては、

建設産業は屋外産業ということもあり、
作

当社の保有するＰＣ技術を全面に出し、積極的な事業展開を進めてまいります。

PCはココが凄い！

ＰＣ技術を工場のコンクリート製品に■コンクリートの特徴

創業以来、土木のPC橋梁部門では

ト）よりも丈夫なコンクリートである反面、かじめ工場内で作られるため、気候に左右さ常にトップクラスのシェアを誇っており、多少割高となることから、コスト面の市場れず品質の高いコンクリートを年間を通して

戦後の高度成長を支える社会資本整備

競争力という点では後塵を拝している部

提供でき、現場での作業が短期間で済むなの一端を担ってきました。
また、
コンクリー

分もあります。
コストダウンに向けた研究・

どの特長があります。

ト構造物の用途が多様化するなか、技開発をさらに進めるとともに、用途や条件術の高度化に挑戦し、革新的な技術をに応じたトータルコストの低減を企画・提社会に提供してきました。

案し、既存の技術にとらわれないＰＣ構減等による、現場周辺も含めた環境負荷

荷重

荷重

績は増加傾向にあります。

特徴があります。
しかしながら、
ＰＣａＰＣはあらまた、
CO2 発生の抑制や工事騒音の低コンクリートは圧縮力には強いが、引張力には弱い。

の用途に適しており、ＰＣａＰＣ工法の実の低減に効果的な工法の1つといえます。

しかし、
ＰＣａＰＣはＲＣ（鉄筋コンクリー

造物の幅広い適用をめざしています。

れたコンクリート）の略称です。
コンクリートは引張力に弱く、荷重がか
引張力

かるとひび割れやすいのが特徴です。
「鉄

破損

引張力

現場内作業

■PCaPC工法の施工フロー

筋コンクリート」は引張力に対して補強するためにコンクリートの中に鉄筋を入れた■プレストレスト・コンクリート（PC）の特徴ものです。

プレストレスト・コンクリートはあらかじめ圧縮応力を与えられたコンクリートで、これによりひびわれ

ＰＣは鉄筋の代わりにピアノ線を使ってコンクリートに応力を加えたものです。
ピアノ線を引っ張り、そこにコンクリートを打ち込みまを生じさせない構造にしたり、ごくわずかのひびわれ幅に制御することが可能です。
工場制作

す。硬化後ピアノ線を切ってもコンクリートに

部材架設

部材運搬

引張力

引張力

めパイプを通し、そこにピアノ線を入れて引っコンクリートが固まってからPC
鋼材を切断すると、PC鋼材に戻ろうとする力がはたらきます。

圧縮応力

圧縮応力

により、
その定着体がコンクリートに収縮す（ポストテンション方式）。例えば複数の麻雀

荷重

重を加えてたわんでも荷重を取り除くと元に戻るため、
繰り返しの荷重に耐えることが
できます。

05

P.S. Mitsubishi CSR Report

圧縮応力
引張力

PCのもう1つの特性は「復元性」
で、荷

菱建基礎

事業に対し、
わが国トップのＰＣゼネコンとして事業

地下PC構造物技術を含めた基礎工事の施工

ピー・エス・コンクリート
プレキャスト製品の製造・販売

社の役割を明確にし、専門性をさらに高めることに
圧縮応力

指で力を加える原理と同じものです。

当社は、建設市場の大型プロジェクト化やＰＦＩを展開するべく、グループの再編と集中を図り、各これにより、引張力にも強い
コンクリートになります。

パイを挟んで持ち上げるとき、左右のパイに橋梁と道路の陸路ネットワークの総合的なメンテナンス

ピーエス三菱グループの挑戦

張ります。
コンクリートの端部で定着することる力を加え、
コンクリートが強固になります成

ニューテック康和

ピアノ線の戻ろうとする力が加わります（プレテンション方式）。あるいはコンクリートに予

完

PC鋼材

引張力を加えたままのPC鋼材にコンクリートを打ち込みます。

引張力

よって、
グループ全体の経営の強化に努めており
ます。

菱建商事

建設購買システムの活用・応用によるフィービジネス等

ピーエス三菱ハイアックケーソン
圧入ケーソン機材リース

荷重を取り除くと「復元性」によりひび割れも戻ります。

ピーエスケー
土木資材の製造、販売から機材のリースおよび架設計画のエンジニアリング、
コンサルタント

P.S. Mitsubishi CSR Report06ピーエス三菱が考えるCSR

建設業を通じて「人と自然」に有益で有効な 社会資本整備を提供し続け、社会とともに発展・成長して行くことを目指し ます。
企業の存在意義は、社会の持続可能性に有益な価値を提供することにあります。

CSR基本活動方針

ピーエス三菱のステークホルダー

そして、
社会の期待や要望に十分に応えることができる企業だけが、社会からの信頼を獲得し、存在を許されるものと考えられます。

コンプライアンスの徹 底

リスクマネジメントの推進

社会が必要とする企業でなければ、成長や発展はおろか存続すら危ぶまれます。

「公明性」と「透明性」をキー

リスクの調査・選定、リスクに

ワードに、風通しのよい組織を構築する。

対する対策を強化する。

ピーエス三菱は、
将来を担う子どもたちのために永続的な社会を築いていくことを使命とし、お客様

株

建設業を通じて「人と自然」に有益で有効な社会資本整備を提供し続けることを社会的な責務と捉え、ピーエス三菱ステークホルダー
コミュニケーションの推進

常に「新しい価値の創造」や「誠実で正直な事業活動」
を実行し、社会とともに発展・成長していくことをめざしており、企業市民としてステークホル
ダーのニーズを把握し対話を図る。

まさに経営理念の実現に向けた企業活動こそがピーエス三菱のCSR活動といえます。

コーポレートガバナンス

株

主

総

会
選任

調査

監査役
（監査役会）

付議・報告・協議

付議・報告

レートガバナンスを確立しております。

経営会議

CSR委員会

選任・監督

選任
・
監督

報告
監査・報告

意見交換

会計監査人

監査

代表取締役
指示
・
報告

報告

指示

報告

報告
助言・指導

本部長・支店長会議

取引先

執行役員・支店長

内部監査

経営監査室

当社は、人と自然が調和した豊かな環づくり」とするための最大のテーマであ問い、その答えに向き合う真摯な姿勢こ

境づくりを高度な社会資本整備を通してり、両立無くして本業を通じた社会貢献

そ、
経営理念の実現に向けた本業の在り実現するためにプロフェッショナルが集うはあり得ません。

方であり、当社のＣＳＲであると考えます。

技術集団であり、
これまでも、今も、そしてステークホルダーの皆さまとのコミュニ

ピーエス三菱は積極的なＣＳＲを進め、これからも社会との結びつきは変わるこ

ケーションを通して、信頼に値する誠実な地球環境も含め、人や社会が安全で安とはありません。当社が社会から求められ「モノづくり」
を社会に還元できているかを心できる未来を創造し続けてまいります。

る期待や要望は時時刻刻と変化するも

弁護士
事務所

のですが、
ＰＣ技術を核とした事業、つま

コーポレートガバナンス報告書
http://www.psmic.co.jp/csr/pdf/houkoku.pdf

グループ 会 社

確性を確保することを目的としたコーポこととしております。

従業員

貢献活動を推進する。

選任

監査

取締役
（取締役会）

経営の意思決定の公平性、透明性、的およびコンプライアンスの徹底に努める「ものづくり」の拠点として工場・作業所・技術研究所の地域

価値ある「モノづくり」とするために選任織体制として、適正な牽制機能を通じてとして、
リスクマネジメントシステムの展開

地域社会への貢献■コーポレートガバナンス体制図

当社のＣＳＲや事業活動を支える組

コーポレートガバナンスの基本的な方針

地域社会

主

り高強度、高品位、高耐久性、耐震性に

内部監査

優れた技術を社会のために幅広く提供

結果通知することが、当社の課せられた役割であると認識しております。
■CSR推進体制図

取締役会

監査役会

とりわけ、社会基盤を支えるインフラ整

経営会議

経営監査室

備に携わる建設会社には高い公共性が求められていることから、単に建設分野の技術や知識に長けていればいいという

CSR委員会
リスクマネジメント委員会

委員長／社長CSR担当役員／管理本部長

対策本部

法令遵守は勿論のこと、社会の信頼をコンプライアンス委員会
法務・CSR推進部
コミュニケーション委員会
CSRなんでも相談室

ことではなく、役員、従業員一人ひとりが裏切らない高い倫理観をもった行動を実践することが求められます。
「高度な技術支店CSR委員会

関連会社CSR委員会

力とコンプライアンス」は価値ある
「モノ
近江大鳥橋
（滋賀）
平成18年度土木学会田中賞受賞

07

P.S. Mitsubishi CSR Report

P.S. Mitsubishi CSR Report08

内部統制システムの構築
当社は、０６年３月に内部統制システム整備プロジェク

本格的に運用が開始されておりますが、さらなる内部統制ト運営委員会を設置し、「 新会社法対応プロジェクト」「内の推進を図り、
リスクの未然防止および顕在化した場合

部統制開示・評価プロジェクト」
をその傘下に位置付け、に被害を極小化していくことに努めます。

内部統制の整備に取り組んでまいりました。
０８年度より

内部統制システムの基本方針
０６年５月施行の会社法により、取締役の責任が大幅にこれまで必要に応じて見直しを実施してまいりました。一

に強化され、企業（グル−プ）の内部統制構築の第一義

方、証券市場の規制強化を目指した金融商品取引法（Ｊ的責任は、取締役会及び各取締役にあることが明確にさ−ＳＯＸ法）
も同年６月に公布され、上場会社は０９年３月

れたことに伴い、当社は同年５月の取締役会で
「内部統

期から
「経営者による内部統制報告書の提出」と「監査制システムの基本方針」
を決議し、内容を開示するととも法人による監査」を義務づけられております。

■ 内部統制システムの基本方針（以下にあげる体制を構築するものです。）
取締役、執行役員及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合するための体制

4.

取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制

2.

取締役の職務執行に係わる情報の保存及び管理に関する体制

5.

当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制

3. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制

社会への取り組み企業の存在意義は、社会の持続可能性に有益な価値を提供することにあります。
そしてまた、社会からの期待や要望に十分に応えることができる企業だけが信頼を獲得し、存在を許されるものと私たちは考えます。

6. 監査役の職務の執行のための必要な体制

０８年度財務報告に係る内部統制は「有効」
当社は、連結子会社を含めて財務報告に係る内部統対応が実施されているかをモニタリングするとともに、内部制の構築に取り組み、
０９年３月３１日を基準日とした財務統制の評価の効率化の改善等検討していかなければな

報告に係る内部統制の評価を実施し、監査法人の監査をりません。
このため各部署で内部統制の整備運用状況を受けて株主や投資関係者をはじめとするステ−クホルダ−

見直しＰＤＣＡを回すことが重要と考え、諸活動を進めてまに内部統制は有効であると記載した内部統制報告書をいります。

６月に公表いたしました。当社の評価体制は、内部監査部門が内部統制の整備・運用面を評価し、その結果を「金融商品取引法財務報告内部統制評価会議」
で審議

財務報告に係る内部統制評価の実施体制
社

ピーエス三菱は、安心・安全な建設生産物の提供とのうえ、重要な欠陥である不備はないことを社長に報告、 指示・任命

創造的かつ先駆的な技術の研鑽を通じて、監査法人による内部統制の監査証明を受けております。

社会の永続的な発展に貢献していきます。

ただし、本評価を受けるまでのプロセスの一部には不備もありました。09年度より財務報告に係る内部統制報告制
度も２年目に入り、要求されるレベルも高くなってくるものと思われます。今後の取り組みとしては、08年度発見し是正された不備の内容について再チェックを行い、然るべき

09

P.S. Mitsubishi CSR Report

社 会への取 り 組み

1.

報告

経営監査室
指示

内部統制
評価会議

長

報告

報告

内部統制
評価委員

任命
評価

本社各部
支店各部
関係会社

P.S. Mitsubishi CSR Report10コンプライアンス
社会の信頼度や経営の健全性が企業の持続性を大たす上で、このハードルをクリアすることは大前提となりきく左右する昨今において、コンプライアンスの徹底はそますが、法令等の改正、企業を見る社会の目、従業員のの根幹を為す活動といえます。企業にとっての生命線と倫理観など、企業の姿勢が必ずしも結果に結びつかななることから、如何なる不正・違法行為も許容することがいこともあり、透明性・公明性のある事業活動は決してできない大きな経営リスクです。企業の社会的責任を果

安易なハードルではないと認識しております。

コンプライアンスブックの発刊
08年12月、当社グループの業務全般に係るコンプラ

えます。今後も全従業員を対象に実施できるコンプライ

イアンスマニュアルとなる教材を発刊し、グループ各社のアンス啓発活動の1つとして理解度確認テストを実施し役職員を始め契約・派遣社員まで配付しております。当グていきます。

ループで働く一人ひとりのコンプライアンス意識の高揚
が本来の主旨であることから、09年2月に本教材の理解度確認テストをe-ラーニングにより実施しております。

コンプライアンス活動の現状

テストは合格点に達するまで修了できないシステムと当社では、07年4月よりＣＳＲ体制を整備し、なかでもコンプライアンスについてはＣＳＲの基盤根底と位置付

ミュニケーションを取れる風通しのよい企業風土の構築なっており、3月末までの2ヶ月間の実施期間において対をめざしております。

象者全員の修了が確認されました。特に、工事作業所にけて活動を進めてきました。
「コンプライアンスは全てに特に幅広い各種法令への認識が必要となることか従事する従業員が多い当社においては、全従業員対象

優先する」というトップメッセージのもと、不正・違法行為

ら、役員から従業員まで数多くの学習機会を設けるためとした集合研修の開催が困難であるため、工事作業所でが職場に潜在化しないよう各人のコンプライアンスの意

下記の通りの研修会を実施しております。

受験できるe-ラーニングは非常に効果的な取り組みといなお、08年度においては毎年10月を当社の「企業倫ピーエス三菱グループのためのコンプライアンスブック

理月間」と定め、役員、従業員の意識向上を図るとともに、管理職以上の公正な競争に基づく受注活動

役職員が提出義務とされる「コンプラ
イアンス誓約書」
を対象者全員から回収しております。

07年度において発生した防衛施設庁発注工事に係等には、接触する際の伺いや報告書等による許可・承認

る土木・建築工事における独占禁止法違反の反省から、を義務付けており、08年度に提出された書類から独占禁建設工事入札基本方針及び遵守規程を定め、全社を挙止法違反となるような接触は確認されませんでした。

げて公正な競争による受注活動の仕組みづくりをしてきました。特に談合撲滅に向けた活動として、談合不関与誓
役員向けコンプライアンス研修会実施状況

項

目

第5回コンプライアンス研修会で質問する勝木社長

今後もこの取り組みが形髄化しないよう監視体制を強化していきます。

約書の提出や同業者と接触する機会が多い営業担当者

内容■ 建設工事入札基本方針

開催月日

受講者数

営業担当者向け独占禁止法順守研修会

5月30日

206名

営業担当者は必修。主に独占禁止法や契約に関する知識と意識の向上を図る。
（2.0ｈ）

1. 入札談合行為及び談合の疑いを招くような行為を行わない。

役員向けコンプライアンス研修会

8月22日

21名

役員を対象とし、企業コンプライアンスの重要性や注意点等の再確認を図る。
（2.0ｈ）

2. 不正競争行為を行わない。
（賄賂の提供や営業機密情報を不正な手段で入手しない）

合同
（第5回）
コンプライアンス研修会

9月25日

218名

全役職員対象。当社顧問弁護士を講師とし、業務全般におけるコンプライアンス意識の向上を図る。
（2.0ｈ）（不採算工事受注伺により承認された物件は除く）
3. 不当な低価格入札は行わない。

人権研修会

12月3日

188名

差別のない職場環境に関する講義。
主にパワハラ・セクハラの未然防止が目的。
（2.0ｈ）※上記研修会は本社会議室にて開催し、この映像をパソコン会議システムにより現場を除く全国の事業所に同時配信しております。受講者数は、全国で受講した従業員総数となっております。

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P.S. Mitsubishi CSR Report

4. 受注意思がない工事については入札に参加しない。
5. ＪＶ編成のパ−トナ−会社の選定については、談合不関与を書面で確認することを原則とする。

P.S. Mitsubishi CSR Report

12

社 会への取 り 組み
社 会への取 り 組み

社 会への取 り 組み

識高揚を目的とした啓発活動を進めるとともに、円滑なコリスクマネジメント

個人情報漏洩リスクと情報セキュリティーの徹底
当社は06年5月、「情報資産を重要な経営資源のピーエス三菱グループネットワークセキュリティー

1つと位置付け、全社共通の資産として万全な保異なる事業拠点が全国に点在しています。従いまして、
そ全、共有化によってその価値を高め、事業活動に有在化した場合の被害を最小限にとどめることが、持続可

れらのリスクを一元的に管理し、未然防止に向けた、適切

効且つ効率的に活用する」旨の情報セキュリティー

能性を求められる企業には必須の管理手法です。

で有効な対応を実践することが求められます。常に持続管理基本規程を定めました。また、具体的な管理方

可能な事業を展開し発展をめざし、
ステークホルダーの皆法として『情報セキュリティー運用ガイドライン』
を定様に信頼される事業活動を進めていきます。

め､ピーエス三菱グループネットワークにおける情報セ

建設業を事業の柱としている当社には、本社・支店・工場などの拠点の他に、工事作業所というそれぞれ条件の各支店・営業所
外部

専用回線

大小様々なリスクを未然に防止することや、万が一顕

海外拠点

ネットワーク網本社

Fire Wall

SSL-VPN

キュリティーを確保し、それに接続する機器全般の標準化・運用・管理・保守を徹底しています。昨年、施リスク管理台帳と選定リスク

データ
センター

インターネット

錠された事務所からパソコンが盗難にあった経験を策の強化は勿論のこと、さらには、各部署で選任されている

活かし、さらなるオフィスセキュリティー
（工事作業所合的に判断し、取り組むべき優先順位を示した管理台帳を

ＣＳＲサポーターを中心に、リスク管理台帳からリスクを選の情報漏洩防止策）
として、協力業者も含めたセキュ

作成し、経営トップから最前線の現場勤務の職員まで、社内定し、１年を通したＰＤＣＡサイクルによるマネジメント活動を

リティー管理体制の構築、事務所入退室の管理、パイントラネットによる閲覧を可能にして、一括管理されたリスク

試行しました。
これと並行して、
リスクマネジメント活動の有

ソコンに保存する個人情報など重要データのアクセの共有化を図りました。
とくに、全社的に掲げているリスク対効性を高めるべく、サポーター研修会を実施しております。

ス用パスワード設定と定期的な変更、重要文書およ各工場
InterNet-VPN
or
SSL-VPN

専用回線

当社では07年度に、リスクを発生確率と被害規模から総

各関係会社

外

部

リスク選定

各工事作業所

社 会への取 り 組み

社 会への取 り 組み

び記憶媒体などの保管・廃棄等を強化しています。

リスクマネジメント活動
リスクマネジメント対策の実施

ピーエス三菱のＢＣＰ（事業継続計画）●リスク管理台帳より優先対応すべきリスクを選定あるいは前年度実施
したリスクマネジメントの継続実施●選定したリスクのアセス
メント（リスクランク再評価）実施●具体的なリスク対策
の検討

当社では、
自然災害の中でも発生確率あるいは被害規模の大きさから、大規模地震災害に対する事業継続計画を策定しております。
当社の生産拠点の多くは工事作業所となり、それらは●次年度リスクマネジメントの課題検討
リスク管理台帳の見直し

恒久的な事業所ではないことから、企業としての事業継リスク対策進捗評価

続面でのリスクは分散されているものの、有事に点在する

内部通報制度の構築

コンプライアンスの正しい認識と実践
リスクマネジメント業務の推進

役員、従業員によるコンプライアンスに抵触する行為
は、企業にとって非常に大きな経営リスクの1つとなること

自らの業務に対する注意

周囲の業務に対する注意

コンプライアンスを含めたリスクの発覚

から、潜在するリスクを早期に発見・対応するべく内部通報制度を整備しております。09年4月には制社内イントラヘ通報

ＣＳＲなんでも相談室

社外弁護士ヘ通報

社・社員の通報・相談も当社窓口にて受付可能にいたしました。

リスクマネジメント委員会・コンプライアンス委員会
調査実施、調査結果の検証

ピーエス三菱の自浄機能
法令・社会規範に則った然るべき対応
必要であれば是正し、再発防止策の実施

企業倫理の確立
安定経営

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P.S. Mitsubishi CSR Report

公益通報者保護法の徹底度を改定し、
グループ会■ピーエス三菱−ＢＣＰ基本方針①従業員とその家族の安全確認と安全確保②企業活動の早期復旧③被災した施設や作業所等の保全④地域社会復旧工事への積極的な協力と顧客への積極的な保全活動

全ての工事作業所の被害状況を早期に把握することは08年度においても、役職員が地震災害後の初動となる安困難を極めます。従いまして当社の事業継続計画におい否報告の訓練を実施しました。昨年度に比べ、認知度も高くては、社内通信ネットワークの重要度は非常に高く、保有なり、訓練実施率は90％以上という結果を得ることができましするネットワーク機能の維持が最優先となるため、首都圏直た。今後は本訓練に加え、インフラ復旧のための協力会社も下型の大規模地震災害を鑑み、当社のサーバー等をデータ含めた労働力確保を目的としたネットワークの構築も図っていセンターに移設するなどしてリスクの軽減を行っております。

きます。

■ 新型インフルエンザへの対応
世界各国の鳥類の間で流行している鳥インフルエンザ
（H5N1

N1型）
を感染源とした新型インフルエンザが世界中で大流行し、
日型）
は、非常に毒性が強く、人に感染した場合でも6割の感染者を本にも上陸しました。当社では即時に対策本部を設置し、マスクの死に至らしめ、
このウイルスが変異を重ねるうちに人から人に安易に配付や追加購入、感染者の把握と自宅待機の徹底などを周知しま

感染することが懸念されております。08年12月には、新型インフルした。弱毒性であったことから、社内でも混乱に陥ることなく、初期のエンザに対する事業継続計画策定の検討と並行してピーエス三菱

流行期は平常時の事業活動を継続することができましたが、強毒性

健康保険組合と協力し、全役職員への注意喚起を促しました。

インフルエンザの大流行時における課題も浮き彫りになったため、このような環境下において、09年5月に豚インフルエンザ（A/H1

今後はBCPの策定も視野に入れて取り組んでおります。

P.S. Mitsubishi CSR Report14

ステークホルダーコミュニケーション
お客様とともに
ピーエス三菱は、安心で安全な建設生産物をお客様にである地域住民の方々も含めたお客様にとって、有益なご提供し、社会の永続的な発展に貢献することを基本理

価値でお応えすることにより、信頼性のある事業活動を進念に掲げ、事業活動を展開しております。特に社会資本

めていきます。人と社会の豊かな未来のために、創造的で整備においては、発注者様は勿論のこと、
エンドユーザー

先駆的な技術の研鑽に努めてまいります。

社会が要請する技術の追求
これまでピーエス三菱は、高品質・高性能、現場内工期

あるいは維持・修繕によるスクラップ＆ビルドからの脱却との短縮などＰＣの特性をいかんなく発揮することによりおいった、環境に配慮した社会の要請やあるいは自然災害

客様の支持を受け、安定した事業を展開してまいりましにも安心して生活できるインフラ整備への強い関心など、た。現在は、長寿命化によるライフサイクルコストの軽減

社会のニーズは多種多様になってきております。

■ 第一大戸川橋梁が登録有形文化財に登録
信楽高原鉄道の大戸川に掛かる本橋は、当社と森本組によを持っていることから、
ライフサ

り1954年に施工されました。50年以上が経過する現在も健在

イクルコストの更なる軽減をめであることが評価され、08年6月、文部科学省文化審議会によりざし、技術の研鑽に努めます。

登録有形文化財に登録されました。
ＰＣは、構造物の長寿命化といった面で、非常に有利な特性

品質マネジメントシステム（ＱＭＳ）に関する活動

第一大戸川橋梁

機関による認証を取得して12年経ちました。このシステムでクリート工場製品は、「顧客ならびに最終ユーザーに十分満足

は、当社が提供する建設生産物の品質保証にとどまらず、工大規模地震災害発生によって、社会の不安感は大きくなって

なかでも、
ＰＣａＰＣによる既設構造物への補強は、現場内でのして戴ける性能を備えた製品を提供する」
ことを目的として、品事・工場製品の受注から施工・製造及び引渡・アフターサービ

おり、各建設会社の耐震補強技術には注目が集まっております。

工期を短縮できる等の利点も多いことから、下記にある２つの補質マネジメントシステムを構築し、ISO9001に基づく審査登録

スに至るまでの様々な業務の改善・向上を目指しています。

当社においても、
耐震・免震技術の開発、研究を進めております。

強工法を軸に実績を積み重ねております。

■ 品質方針の概要■ 内部監査結果【ＰＣコンファインド工法】
既設橋脚をＰＣａパネルで筒状に囲み、パネル内にＰＣ鋼線をらせん状に配置し、
これを緊張する。
この締め付け効果により耐力向上を図る工法。

【ＰＣａＰＣフレーム工法】
自社工場で製造・管理された高品質のPCaPC外付けフレームによる耐震補強工法。工事中の建物内部の使用が可能であるため、工事による移転などは不要。

１．
品質確保とブランドの維持、向上
提供する成果物の品質に顧客（注文主）が満足することはもとより、最終ユーザーの視線を大切にし、長期間の使用に十分応えられるよう更なる利便性と耐久性を追求し、保有技術の質を高めると共にＰＣ技術を応用することにより、
わが国トップのＰＣゼネコンを目指す。

ISO9001に基づく内部監査は、当社のQMSに適合し、ＱＭＳの有効性を確認するために毎年実施しています。2008年度は、81部署・作業所で内部監査を実施しました。
その結果、教育・訓練に係わるものをはじめとして61
項目の指摘がありました。今後も、ISOの考え方を業務に反映し、QMSを有効に活用して業務改善していきます。

■ 外部監査結果
2．
ＣＳＲへの意識改革
関係法令、社会的規範を遵守した事業活動の遂行、経営の透明性の向上に努めるとともに、「もの造り」
としての工事作業所を発信基地として地域住民や関連業者と健全で創造的な関係を構築する。

3．
安全意識の徹底
安全最優先の企業風土を創るためには、危険に対する感受性に磨きをかけるとともに、関係者が自由に指摘し合う風通しの良い職場造りが不可欠である。
その上に立って、練り上げた作業手順に基づく安全作業の遵守により無災害職場の確立を目指す。

下記により「ISO9001第10回サーベランス審査」が実施され、認証登録が更新されました。
●実 施 日／2008年7月14日〜7月16日●審査機関／日本検査キューエイ（株）●審査サイト／
本社及び東日本支社（東土、七尾工場）、
首都圏建築支社
（東建）
、
西日本支社
（大阪、
九州）
、
ピー・エス・コンクリート株式会社（本社、水島工場）●審査結果／重大な不適合 ０件、軽微な不適合 ０件、改善要望 ２５件、強み等コメント １８件
尚、改善要望については、それぞれの対象部署において、対応策を立案し、改善が実施されました。

品質保証への取り組み
08年7月、本社工務監督室の権限強化、支社への工

08年度において、工務監督室および支社工事検査室

事検査室の新設により、社内検査態勢の強化を図ってによる現場の巡視を実施しましたが、工事の進捗にあわせリおります。工事は、案件ごとで仕様や施工条件等が異なスクも変化することから、巡視時点で完成までのリスクを完ることから、抱えるリスクも様々で技術者の経験が工事品全に網羅することは非常に難しく、実効性の高い検査体制

質を大きく左右します。社内でも特に経験豊富な検査員の確立までにはいくつか課題も残されております。今後、
こが巡視することによって、施工ミスによる不具合等の未然

れらの課題を1つずつクリアしていき、すべての工事において防止を図るよう努めております。

当社の品質が保証できる仕組みを構築していきます。

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P.S. Mitsubishi CSR Report■ 地震災害に強い都市づくり

PCaPC柱PCaPC梁プレキャストパネル

鉄筋

既存建物

PC鋼線
場所打ちコンクリート
伝達ブロック０８年度における主な社外表彰
表彰名

プロジェクト名

平成20年度

土木学会田中賞

・矢部川大橋【施工】三井住友・ピーエス三菱ＪＶ

平成20年度土木学会技術賞

・今里第一トンネル【施工】清水建設・アイサワ・ピーエス三菱JV

東日本高速道路株式会社 東北支社
優秀工事表彰・磐越自動車道西田橋（ＰＣ上部工）工事【施工】
ピーエス三菱国土交通省関東地方整備局
優良工事表彰・さがみ縦貫相模原ＩＣ上部（その１３）
工事【施工】
ピーエス三菱・圏央道川田谷高架橋６上部工事【施工】
ピーエス三菱国土交通省中部地方整備局
優良工事表彰・平成１７年度東海環状長良川橋建設工事【施工】
ピーエス三菱・大林組ＪＶ

財団法人国土技術研究センター
第10回 国土技術開発賞

・長期沈下が生じる地盤での沈下を活用した構造物の建設方法（埋立により造成した空港に建設したアンダーパスの設計及び施工）【共同開発】
鹿島建設（株）・オリエンタル白石（株）

東海環状長良川橋

P.S. Mitsubishi CSR Report16

社 会への取 り 組み

社 会への取 り 組み

当社が企画・設計・施工する土木・建築構造物ならびにコン株主とともに取引先とともに

当社は株主に対する配当政策を重要課題の1つに位

08年度の配当金につきましては、景気回復の遅れに

建設産業は、様々な業種・業態が混在する統合産業です。

材なども多岐にわたるため、多くの企業と取引することとなりま

置づけており、健全な経営基盤を維持するため、内部留より建設業界の先行きに不透明感があることから、無配

建設物の本体工事以外にも、それに付随する専門的な工事す。従いまして、品質や安全を確保するには工事に関与する保を確保しつつ、継続的かつ安定的な配当を実施していとさせて頂いた中間配当に引続き期末配当を見送り、も様々であり、1つの工事にいくつもの専門工事業者が携わすべての企業と良好なチームワークが求められます。お互いがくことを基本方針としています。
また、
中間配当と期末配当

無配とさせていただきました。配当見送りとなったことにり、施工体制は重層的な構造となっています。
また、材料や資

お互いを育み、切磋琢磨しながら共存共栄を図っていきます。

の年2回の剰余金の配当を行うことを基本にしています。
こ

つきまして深くお詫び申し上げますとともに、1日でも早くれらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については復配できますよう社員一同全力で業務に励む所存であ

株主総会、中間配当については配当政策の機動的な遂ります。

行を対応可能とするために取締役会としています。

タイムリーな情報開示に向けて

ピーエス三菱協和会
全国に点在する工事作業所では、完成・竣工を迎える

いており、お客様に高品質の建設生産物をご提供するにまで数多くの業者と取引を重ね、会社全体では数千を超は必要不可欠な存在です。
また、安全面においても、
ピー

える取引業者が存在します。
とくに、「ピーエス三菱協和エス三菱各支店・各工事作業所で日々の打ち合せや安会」に所属する協力会社には、一般的な土木・建築工事

全大会などの円滑なコミュニケーションによって、労働災から専門性の高いＰＣ工事まで、幅広いサポートをいただ

害の撲滅をめざしています。

「実績集｣を用途別と技術別に検索機能を設けており、
そミュニケーションの推進を掲げています。
とくに株主・投の後も新規案件を随時更新しております。
また、新規に設資家の皆さまに対する適時・適切な情報開示についてけた「CSR情報」につきましても、
ステークホルダーの皆様

被災地への支援は、迅速、正確かつ公平な会社情報の開示（有価証券が満足できる

08年5月の四川大地震（中国）、
その翌月には岩手・宮和会と共同して義援金を送りました。岩手・宮城内陸地震

上場規程に則った東京証券取引所への届出等）に努

よう幅広い情城内陸地震の発生により、多くの尊い命が奪われました。

においては、義援金を河北新報社に寄託し、日本赤十字

めています。

報 開 示に努

当社では、これらの災害の被災者に対し、
ピーエス三菱協社を通じて被災地に送られております。

また、
ステークホルダーの皆さまへの情報開示として、
ピーエス三菱はホームページを開設しています（http://www.psmic.co.jp/）。
08 年 4月のリニューアルでは、特に閲覧件数の多い

株主通信の定期発行

めております。
岩手・宮城内陸地震発生におきまして、
ピーエス三菱社並びにピーエス三菱協和会と共同での義援金を寄託いただき、被災地住民の１人として深く御礼申し上げます。

求に各協和会員が時には協力し、時には切磋琢磨しながら答えてきた歴史、実績があります。
今回の地震の対応の中でピーエス三菱社の社会に貢献しこの義援金に関しましては、地震発生後の協和会の会合時ていこうとする姿勢とそれを実行していく協和会組織の一員に私と仲西東北支店長の２人で募金箱を手に協和会会員のであることに大きな自信と誇りを感じ、これからも協和会組織の皆様のところに伺い、皆様の温かいご支援をいただいた経緯一員であり続けるため、より一層努力してゆくことを心に誓ったがあり、協和会会員の皆様には御礼申し上げます。私も長い次第です。

間、協和会活動に従事しておりますが、この時のピーエス三菱

07年3月期より、従来の「事業報告書」
を「株主通信」社の社会貢献に対する姿勢、そしてそのことを全国規模に展と改め、半期ごとに株主のお手元にお届けしております。

開していけるピーエス三菱協和会の組織力を改めて認識した該 当する期 間で報 告するべき経 営 状次第です。
ピーエス三菱社は、ＰＣ業界のトップランナーとして長い時間と況 、当 社グループのC S R 活 動 、研究

手間暇をかけ、協和会組織を立ち上げ、業界一といわれる厳し

開発情報、完成工事情報、決算情報を

い安全、品質、施工能力を協和会員に求めてきました。その要（株）
岩城ピーシー
代表取締役社長菅原裕

写真や図解を用いて株主に分かりやすくご紹介しております。特に専門性の高いPC技術について、幅広い方にご支持いただけるようPRに努めております。

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P.S. Mitsubishi CSR Report

下請取引適正化に向けて
08年12月に関東地方整備局より、「下請取引適正化

ものの、書類上の不備については、速やかに問題点を改に関する立入調査」
を受け、下請契約における書類の不善し、水平展開することにより購買部署や各工事作業所備が指摘されました。取引業者とは、対等な立場での契に周知しております。

約や適正な代金支払いなどに関するヒアリングを定期的

09年度においては、下請業者との取引が適正に行われに実施しており、優越的地位の乱用は確認されていない

るよう規程の見直しも含め、体制の整備に努めてまいります。
P.S. Mitsubishi CSR Report18

社 会への取 り 組み

社 会への取 り 組み

当社はＣＳＲ活動方針の1つにステークホルダーコ

地域社会とともに地域とのより良い関係をめざして
建設産業は天候の影響を受けやすく、1つの工事が完

また、積極的な地域とのコミュニケーション活動の一環

ピーエス三菱は、人と社会が調和する豊かな環境づくり

民の皆様や地域社会の環境に非常に大きな影響を及ぼ成するまでに長ければ数年の工期を要する屋外型の産

として
「ＡＥＤ
（自動体外式除細動器）の設置」や「こども１への貢献を経営理念に掲げ、先駆的で創造的な技術にします。従いまして、地域社会から当社は、どういった役割業です。
そのため工事作業所周辺の地域住民の皆様に１０番」などを設け、地域住民の皆様の健康や安全を守る

よって、安全かつ安心な、品質の高い建設生産物を提供を求められているのかを肌で感じ、工事が完成するプロセ

は、工事に伴う騒音・振動や粉塵など、生活環境に大きな

現場事務所も増加傾向にあります。

していくことをめざしています。私たちはお客様、さらにはエスにおいて、それらの期待を形に変えていくことが私たち影響を及ぼす問題も少なくありません。

ンドユーザーの皆様に満足いただけるよう、誠実な業務をの責務だと考えています。地域社会との良好なコミュニ

当社では、工事開始に伴う工事説明会の開催や、「工事工から竣工まで、地域社会の一員として誠実に努めており遂行することに努めます。

ケーションと信頼関係を築き、密接な繋がりをもって社会のお知らせ」
といったチラシを作るなどして、工事への理解を得ます。
しかしながら、08年度において地域住民の皆様からの永続的な発展に貢献していきます。

られるよう努めております。
また、「ひらかれた工事作業所」
をめ

騒音等による苦情が散見されました。
これらの苦情を全社

ざして、現場内が見える仮囲いの設置や工事の週間予定表

的に水平展開することにより、注意喚起を図っております。

を掲示するほか、特定の工事においては、当社ホームページ

今後も地域社会と密接に繋がりのある工事作業所を内に工事作業所ホームページを公開し、作業のスケジュール

はじめ、各事業拠点においてもコミュニケーション活動をまた、あらゆる建設物は、その規模にかかわらず地域住

現場見学会の実施

このように、地域住民の皆様から信頼いただけるよう、着メージが悪化しており、これに伴う就職率の低下が建設業

や 完 成 後 のイ一層推進し、さらなる良好な関係を築いていくことに努め

学会などの専門的な立場の方々に至るまで、当社が保有界全体で大きな問題となっており、特に学生向けの現場

メージを３Ｄ画像てまいります。

する技術を用いた土木・建築工事の現場を解放して公開

見学会には力を入れています。1人でも多くの青少年に、で配信するなど、しています。ほかにも、工事作業所近隣の地域団体・住土木や建築といったスケールの大きい仕事に魅力を感じ

工事に係わる全民、老人会などを対象に、様々な現場見学会を実施しててもらえるよう、工事作業所で働く従業員の生の声によっての方々にとっおり、特に当社が開発してきたＰＣ技術について、多くのて、工事に携わる「厳しさと面白さ」
を伝えることを心掛けて風通しのよい方々に興味・関心を持っていただけるように、楽しい見学ています。現場見学会以外にも、体験学習など、地域で工事作業所とな

会を企画しています。

企画した教育関連行事にも積極的に参加しています。

るよう取り組ん昨今の不祥事に関する報道等によって建設業界のイでおります。
AED設置を現場の仮囲でお知らせ

さがみ縦貫相模川渡河橋のホームページ■ 常磐自動車道西田橋（PC上部工）工事■ 事業所の社会貢献

工事の完成記念として、郡山市立太田小学校の皆さん

東京都中央区が主催する「まちかどクリーンデー」（６年生）
を招き、見学会を実施。橋梁内部にて
「将来の
高速道路」
をテーマとした絵を描いていただきました。

期／06年8月〜08年6月

構

造／ＰＣ４径間連続波形鋼板ウェブ箱桁橋【地域社会との共生をめざして】

年7月より参画。
「ＰＳＭクリーン活動」
と銘打ち、
３年目

07年7月まで、
ものづくりの拠点を中心に地域貢献を実施しとなる現在も実施しております。

発注者／東日本高速道路（株） 東北支社
工（毎月10日地域住民を中心に清掃活動を実施）に07ておりましたが、事業所でもできることからやっていくという考えから、この活動をスタートしました。毎月、20名前後の従業員がボ【実施概要】
常磐自動車道西田橋

絵を描いていただいた太田小学校の皆さん

橋長 263.2ｍ 幅員 9.4ｍ
所在地／福島県郡山市西田町太田宮田■ 株式会社ダイトーコーポレーション南本牧倉庫

ランティアとして参加しており、充実感や満足感を口にしておりま

実施場所／東京都中央区晴海（本社および東京支店周辺）

す。
リピーターも多く、この活動がＣＳＲ活動の1つとして根付き始めており、今後も参加者を募り、活動の和を広げていきたいと思

参加人数／本社 207名、東京支店 34名、関係会社 19名、合計260名います。

実施回数／全12回（毎月第2水曜日実施、
雨天順延）「企業と地域社会の共生」はＣＳＲのテーマであり、従業員に実施時間／8：00〜8：30（30分）

とって自らのモチベーションを支える重要なファクターの1つであることを認識した上で、社会貢献等も含

発注者／
（株）
ダイトーコーポレーション

めたＣＳＲの推進を図っていきたいと思工期／08年1月〜09年3月

います。

構

造／ＰＣａＰＣ造
本社管理本部
法務・CSR推進部長

所在地／神奈川県横浜市中区南本牧

松尾
ダイトーコーポレーション南本牧倉庫

潔

現場見学会風景
クリーン活動実施状況

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P.S. Mitsubishi CSR Report

P.S. Mitsubishi CSR Report20

社 会への取 り 組み

社 会への取 り 組み

ピーエス三菱では、学生から、発注者、コンサルタント、■工事作業所の社会貢献

従業員とともに【工事概要】
工 事 名／熊野尾鷲道路新里川橋左岸下部工工事

ピーエス三菱は、「 企業は従業員にとって自らの能力やがることから、個人が役割を全うしたうえで、従業員1人ひ素質を発揮し、可能性を実現する場である」という考えかとりの個性や適性を発揮できる職場環境の構築に努めて

発 注 者／国土交通省中部地方整備局

ら、会社と個人にとって発展的な関係性を築くための人事います。

構造形式／壁式中空橋脚（大口径深礎杭基礎 １基制度をめざしています。

施工場所／三重県熊野市
工期／08年3月〜09年11月

役員から従業員まで、良好なコミュニケーションによって建設業を主たる事業とする当社では、技術的な存在感

直接基礎 １基）

を示していくことが「将来に夢や希望の持てる会社」に繋

活気に溢れた職場こそが魅力あるピーエス三菱であり、めざすべき本来の姿といえます。

【熊野市立図書館への図書の寄贈】
当作業所では地域貢献を現場の安全と同様に最優先事項と定め、所員一丸となり普段から積極的に地元とのコミュニケーションをとりながら業務にあたっています。
少子高齢化や地域格差により、地方では過疎化ある
いは地域産業の衰退が目立ちます。
ここ三重県熊野市

個々の創造力を活かすチームワークを育む
ピーエス三菱では、従業員が互いの個性を活かし尊重
しあうことで、社会にとって有益な価値の創造に取り組んできるよう、社内外で企画される育成機会となるイベント
等には積極的に参加しております。

でおります。個人と組織の力をいかんなく発揮させることがも例外ではなく、昼間の市街では高齢者と幼い子どもたちが多く、働き盛りの人は少ないように感じます。
というわけで工事作業所の人達は身近な「働くおじさん」です。

らうため、工事に関係する図書を熊野市立図書館へ寄贈し、地元新聞にも掲載されました。
また、お隣の新鹿小学校プール清掃は先行工事（新里川橋下部工事）から引き続き実施しているもので、夏の図書館よりいただいた感謝状恒例となりました。
豪雨災害が発生しそうなときは地元消防団と協力し【熊野市立新鹿小学校への貢献活動】て迅速に災害対策を実施しました。

産・官・学の技術交流として国土交通省近畿地方整備局が

評価順

評価項目

主催する
「建設技術展2008近畿」が開催されました。
この中で

1

完成度

仕上がり具合

25点

2

技術度

構造体の合理性

30点

3

デザイン性

橋梁形式・アイデア面の工夫

25点

4

経済性

参加型イベントとして「橋梁模型製作コンテスト」
が毎年催されております。参加するチームは3名で、当日支給される材料を用い、制限時間内（120分間）に模型橋梁を製作します。模型のサ

評価の観点

配点

使用材料の経済性（模型の総重量で判断）

20点

合

100点

計

点

イズは、企業部門で長さ100cm、幅10cmに設定されており、右

当社は、本イベントに過去４度出場しており、過去３度の出場

表の通り評価、採点されます。
また、完成した模型に一定時間のも最優秀賞には至りませんでした。今回、企業部門においては、

重り（15kg）を吊し、壊れたり、５cm以上のたわみ量が確認される12の企業・団体が参加しており、高い精度を要求されることとなと失格となります。

りましたが、
栄えある最優秀賞を受賞しております。

このような「力仕事や黒子役」を買ってでて地域に溶け込み、地元で顔と名前を覚えてもらうと自然と客先へも良い印象が伝播するようです。地元、作業所および客

グランド整備プール清掃

先が和やかで良好な関係を醸成することが正のスパイ

試作品の製作および載荷試験を行いました。製作途中にラルとなり、結果として作業所業務全体が円滑になっても仕事の電話があり、仕事をこなしながら試作品を製作した結リブ（バルサ材）

果、
載荷試験が終わる頃には、かなり遅い時間になっていたのをいきます。
すべての地域住民の方々からご理解いただけない【豪雨災害への対応】

参加が決まってからは、
就業時間後に会議室に籠もり、ことも多々あり、地道な作業で成果はすぐに現われませ

覚えています。
それでも、
なんとか数体の試作品を製作することができ、見た目が美しく合理的な構造形式の選定、作業時間内に製

ウェブ（バルサ材）

弦材（角材）
今回制作した模型

作するための役割分担、弱点部となった箇所の改善など、満足のんが、社会貢献が「良い作品を無災害で」作り上げる

いく準備を行うことができました。
そのおかげもあってか、作業は事の合間に、
なんとか皆が集まって試行錯誤しながらも楽しめた

ための地ならしであると考えております。

予定通り進み、橋梁模型に壁高欄を設置する程の気持ち的およことが、今回の結果につながったのだと思っております。

び時間的余裕がありました。
これほど順調に進んだのは、３名のこのような機会を与えてくれ、
さらにチームワークの賜物だ

は試作品の製作に遅くまで立ち会い、と自負しております。
こアドバイスをしてくださった上司の皆さのように、満足のいく橋まには感謝しております。

梁模型を製作できた結果、念願の最優秀賞も東京支店
土木工事部工事長

田島 健司

受賞することができました。
連日のハードな仕チームメイトの香田真生技師（左）と
河中涼一技師（右）・本人（中）大阪支店設計センター
設計グループ

桐川

潔

浸水災害対策への感謝状

21

P.S. Mitsubishi CSR Report

P.S. Mitsubishi CSR Report22

社 会への取 り 組み

社 会への取 り 組み

その地元の子どもたちに建設業への理解を深めても■橋梁模型製作コンテスト最優秀賞受賞

多様性を尊重する職場環境の構築

従業員の自立を積極支援
従業員の積極的・意欲的な自己啓発

研修名に対して、当社は様々な従業員研修を
選択・選抜

企画し、
キャリアアップ支援をしています。
とくに、入社10年目までの技術系従業員については、当社保有の技術力、

内

受講者数

左頁グラフ
（年齢階層別人員構成）の通り、女性従業員の従容

管理職
マネジメント研修

21名

リーダーシップとマネジメント力の高いプロ意識を醸成し、与えられた経営資源を活用して課題解決を推進するためのスキルを養成。

中堅社員
マネジメント研修

21名

一連の企業活動を実体験し、ビジネスマンとして必要な計数感覚を養い、意志決定やチーム活動のプロセスの重要性を理解。

技術提案
営業研修

16名

営業要員以外で第一線に近い状況にある、あるいは可能性がある者について意識改革を図り、営業活動の基本的裾野を拡大。

営業担当者
研修

未実施

若手営業職を対象に、当社営業品目の内容をしっかり認識させ
プレゼンテーション能力を向上させるとともに受注活動におけるリスクマネジメントおよび契約についての法的知識を養う。

フォローアップ
研修14名

入社3年目の技術者を対象に、基礎的な知識・技術について復習し、今後必要となる技術・知識習得のための方向付けをする。

スキルアップ
研修

14名

入社後5年を経過した技術者を対象に、技術レベルの向上、工程・品質管理のトータル管理技術の習得をめざす。

ジャンプアップ
研修

未実施

技術者を対象に、会社に貢献できることを再考するとともに、
不具合事例等で技術レベルの向上を図り、技術の創意工夫を養う。

語学研修

該当者
なし

希望者あるいは推薦により実施。受講者は事前と事後にＴＯＥ
ＩＣ受験を義務付ける。

海外研修

1名

団体での国際会議出席、特定の海外視察団等団体の一員として海外に派遣。

新入社員研修11名

当社の組織・業務内容・諸規則に触れ、社会人としてまた会社の一員としての基礎的な知識や基本的マナーを習得する。

業務のノウハウを伝達する重要な育成期間と捉え、早い段階からの自立を促す
べく研修プログラムを組んでいます。
技術者研修

各研修では、経営層との対談の時間を設け、当社の最前線で働く若手従業員と経 営 層とのコミュニケーションを業員比率は非常に低く、全体の7.4％となっております。当社で障がい者雇用については、08年度において1.89％となり、法は、女性技術職の採用が続いた時期もありましたが、ここ数年定雇用率を満たしておりますが、適応する作業を提供し、長期的は採用にいたっておりません。結婚や出産といった理由によるな雇用率達成を目指していきます。

離職者も多く、現在では女性従業員の殆どは事務職となっておこれらの取り組みと並行して、人権ります。女性特有の感性を活かした幅広いサービスの提供は、研修を実施し、パワーハラスメントや

ステークホルダーのニーズに応えるためには必要不可欠といえセクシャルハラスメントも含め、差別やます。技術、技能といった分野での女性技術職の採用や育成を

偏見のない多様性を尊重した職場

積極的に行う一方で、女性の生活環境にあわせた働きやすい環境の構築をめざしております。
人権研修会実施状況

図ってい
ます。

ワーク・ライフ・バランスの実現に向けた取り組み
次世代育成支援対策推進法の施行に伴

その他

社員の仕事と家庭の両立をテーマに取り組ん

として個人のスキルアップに依存した業務の効率化では、その効果を期待でおりますが、依然として各制度の取得率は低

過酷な労働条件がワーク・ライフ・バランスの実現を困難にしているものと考えられ、こうしたより増加しております。

いる昨今において、熾烈な受注競争が繰り広げられてお当社の年齢構成は、第二次ベビーブームの35〜40歳

現状を打開するべく、当社では労働組合と協り、当社の受注戦略としてはこれまで以上に採算性を最までの世代が突出して多くなっており、下記グラフの通りと力し、4週6休を目安とした休日取得の励行や優先しております。
このような環境下で、受注量も減少傾なっております。技術の伝承や管理職のマネジメント能力「ノー残業デー」を設定し、従業員の労働時間

向にあることから、これに見合う適正人員を随時検討しての育成の観点から、より均整の取れた年齢構成や職場での短縮に取り組んでいます。
また、休暇取得がおります。08年においては、前年度に引き続き、早期退職のゆとりある要員配置が求められます。
そのため技術者の困難な工事作業所では、有期的な工事作業者の募集をかけることとなりました。

流動的な配置や、積極的な新規および中途採用を進め所を異動する際の工事休暇制度（最大３日間）建設業は、生産性や生産効率が他の産業に比べて著ています。
また、定年後の職員に対して、後進の育成や専を実施しています。

しく低い業種であるため、受注は減少しているものの、従門的な業務に限定して再雇用するシニア制度を取り入れ

業員数が減少したことによる一人当たりの仕事量は以前

対応しております。

161

100
0

32
9

71
20

18

24

9

137

120

8

3

1

18〜25 26〜30 31〜35 36〜40 41〜45 46〜50 51〜55 56〜61 （年齢）の立場で計画的に休暇を取得する（させる）手法を考え、それを実践すべきです。
従業員の心と体をリフレッシュすることにより、新たなパワーや高いモチベーションを生み出し、個人の持っているスキルを最大限に引き出せる環境となります。結果として会社経営を盛り立てていくものと信じております。
ピーエス三菱労働組合
08年度執行委員長

杉浦 一毅

業活動におけるタテ・ヨコ・ナナメからの「言いたい放題」や、社長とのツーウェイコミュニケーションが可能

牽制機能に繋がります。ピーエス三菱

な「社員オピニオン」
を社内イントラネット内に設置しています。08

では、社内のコミュニケーション機能向

年度においては、「言いたい放題」への書き込みは好調に推移し上を経営上の重要なテーマの一つと捉ている一方で「社員オピニオン」の利用も３件あり、少しずつではありますが、各コミュニケーションツールが機能し始めております。

08年

09年

新入社員

18名

11名

10名

中途採用者

8名

6名

3名

えており、従業員のための様々なツール

シニア社員

22名

9名

9名

を用意して、良好なコミュニケーション環

175
119

工事休暇制度は、
まさに100％に近い取得が可能となる制度です。各々07年

男性（計 1,148人）

333

新しい目線で長時間労働の改善に向けて強く意識することが必要です。

具体的には、匿名で自らの考えや思い等を書き込める掲示板

400

200

場の最前線で働く従業員から経営トップまでが既存のルールにとらわれない

風通しのよい職場環境は様々な情報の共有化を可能とし、事

（人数）

92人）

り組みを目指しています。会社全体として真摯に問題解決を目指すには、
現従業員コミュニケーションのツール拡充に向けて

年齢階層別人員構成（2009年4月）

女性（計することができません。
労働組合では、『 本当の意味で労使一体』となった取境の構築を図っています。

※シニア社員数は4月1日現在の在籍者数となっております。

これ以外にも、従業員のコミュニティーツールとして「社内報ＰＳ
ＭＣ」や「ＣＳＲサイト」
を設けています。

社内報「PSCM」

23

P.S. Mitsubishi CSR Report

P.S. Mitsubishi CSR Report24

社 会への取 り 組み

社 会への取 り 組みた面で高いハードルが設定されており、今までのように長時間労働の改善策

建設業全般において、長時間労働による人事面における課題への対応

年々高まっております。
特に現場においては、
安全、
品質、
工期といっ

看護休暇制度」を導入し、行動計画に基づき、

く、浸透しているとは言い難い状況にあります。

公共建設投資が削減され、民間建設投資も低迷して昨今の急速な電子化に伴い、個々人の業務の要求レベルは、い、「 育児休業制度」「介護休業制度」「子の中堅社員マネジメント研修風景

300

職場環境の整備に努めていきます。

労働安全衛生への取り組み
建設業は他の産業に比べ、労働災害発生状況は従しております。工事現場には多くの危険が存在し、的確な来から高い割合となっているものの、発生件数自体は減リスクマネジメントが求めらることから「安全な施工」と「人

少傾向にあります。当社においても労働災害は、依然とし命尊重」
を最優先とし、安全で安心な職場環境の構築にて発生していることから、経営における最重要課題と認識

努めていきます。

■ 08年度の取り組み
各事業所および工事作業所における安全大会等の実施をすると共に、ポスターやステッカーなどの安全ツールを作成し周知徹底いたしました。

毎年７月７日を「安全の日」と制定
93年7月7日、秋田県の山間部のアーチ橋建設工事

訓とするべく、毎年7月で鋼管アーチが崩落し、当社従業員２名、協力会社職員

7日を安全の日と制定

２名が死亡したほか、協力会社5名の職員が重軽傷を負し、全社で安全大会をう大惨事が発生しました。当社はこの事故で亡くなった

開催しております。

安全スローガンポスター

災害防止キャンペーンポスター

全国安全週間ステッカー

環境安全ニュースを毎月発刊し全従業員に配布

方々の冥福をお祈りするとともに深く反省し、その後の教■ 08年安全成績
7月7日の安全大会で挨拶する勝木社長

労働災害率（度数率：100万延べ労働時間当たり）■ 08年度安全衛生計画
基 本 方 針 「安全最優先の企業風土を確立し、無災害を達成する」
安全衛生方針 1.労働安全衛生関係法規、社内安全衛生管理規程およびその他基準等に定める事項を遵守し、安全衛生水準の一層の向上を図る。
2.労働安全衛生マネジメントシステムによる安全衛生活動を事業展開の中で重要業務に位置づけ、これによる措置を適切に実施する。
3.労働安全衛生マネジメントシステムによる安全衛生活動の推進を効果的に実施するため、当社社員および作業員を含む協力会社等全員の協力の下に、組織的に実施体制を整備し、一体となって活動を行う。

安全衛生目標 1.死亡災害 ０ 、土木：度数率0.4以下、建築：度数率0.8以下
2.墜落災害の絶滅
3.挟まれ・巻き込まれ災害の絶滅

2004

2005

2006

2007

2008

2.0

PSM合計

0.58

0.83

0.89

1.33

1.52

1.5

土

木

0.09

0.29

0.86

0.38

1.53

1.0

建

築

0.92

1.20

0.93

2.03

1.53

0.5

全建設業

1.77

0.97

1.55

1.95

1.89

0.0

3.安全施工サイクルの徹底…整理整頓の励行、
職場環境の整備、
コミュニケーションの推進

6.挟まれ・巻き込まれ災害防止対策

全建設業

04

05

06

07

08

年度

果となりました。当社の度数率は1.52となっており、全建設業のまたは有害性によるもの、専門的な技術・技能職などの高齢化

1.89と比較すると低い度数率を維持していますが、今後もリスクや人手不足といったことが労働災害の増加傾向の要因と思わ

アセスメントを中心としたさらなる安全衛生管理体制の確立を進れます。リスクアセスメントによる災害発生の抑制を全工事作業

めていきます。

■ 08年度におけるおもな安全表彰
表彰名中日本高速道路株式会社 東京支社
安全表彰

プロジェクト名・東名高速道路（改築）
中新田高架橋（PC上部工）北工事【施工】
ピーエス三菱・清水建設JV・第二東名高速道路
浜北高架橋（PC上部工）
東上り線工事【施工】
ピーエス三菱・ドーピー建設工業JV
成田高速線松虫川橋梁外18カ所
（PC桁）
工事

独立行政法人鉄道建設・運輸施設
整備支援機構 東京支社

・成田高速線松虫川橋梁外18カ所
（PC桁）
工事
【施工】
ピーエス三菱・ドーピー建設工業JV

西日本高速道路株式会社 関西支社
安全表彰

・近畿自動車門真ジャンクション
Dランプ橋（PC上部工）工事【施工】
ピーエス三菱建設業労働災害防止協会
平成20年度安全優良事業所表彰

・（仮称）
原町田プロジェクト新築工事【施工】
ピーエス三菱他2件

9.労働安全衛生マネジメントシステムの教育

安全スローガン 「周囲に目配り 仲間に気配り あなたの力がみんなを守る」

築

間当たり）
は増加傾向にあります。建設工事に内在する危険性

7.建設機械関連災害防止対策
8.無資格者作業の排除…目で見る安全、有資格者シールのヘルメットへの貼り付け

建所で実施しているものの、有効に機能しているとは言い難い結4.協力会社の社内教育と自主管理の要請強化
5.墜落・転落災害防止対策

土 木

前年度に引き続き、労働災害率（度数率：100万延べ労働時重点実施項目 1.リスクアセスメント・安全審査の実施徹底
ヒヤリハット報告活動の実施
2.ヒューマンエラー防止対策の推進…指差呼称の実施、一声掛け運動の推進、

PSM合計

2.5

年

（仮称）
原町田プロジェクト新築工事

25

P.S. Mitsubishi CSR Report

P.S. Mitsubishi CSR Report

26

社 会への取 り 組み

社 会への取 り 組み

08年度における安全の取り組みと成績

環境方針
当社は事業活動における環境負荷を低減し、人と自然慮した技術の探求に努めています。特に地球温暖化防が調和した建設生産物である社会資本を如何に長く持止、廃棄物リサイクル、
グリーン調達の推進等、環境面に続させるかに貢献してまいります。そのために長年培った好影響を与えるべく積極的な活動が大きな使命と考えて地域環境に配慮した技術だけでなく、地球環境保全を考

います。

環境方針
ピーエス三菱は、企業活動において地球環境に様々なする」の基本理念に基づき、公害防止及び自然環境保影響を与えていることを認識しています。そして発生する護に積極的に取り組みます。
そして持続的発展が可能な

環境問題を継続的に改善する活動は、社会的責任であ社会の形成と地球環境保全に貢献するために次の活動ると考えています。

を行います。

当社は「人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献

環 境への取 り 組み

1. 環境に関する法規制や地域協定等を遵守する。
2. 土木・建築構築物施工及び工場製品製作において次の取り組みを行う。
（1）
地球温暖化防止のためにＣＯ2の排出抑制に努める。
（2）
騒音・振動・粉塵等の地域環境汚染の防止に努める。
（3）
廃棄物の発生抑制及びリサイクルの推進に努める。
（4）
地域社会とのコミュニケーションを図り、地域環境の保全に協力する。

環境への取り組み
現在、人間社会の活動が自然に与える負荷は、

3. 設計段階において長寿命化、省資源化、省エネルギー化を図り、自然環境と共生した構築物の提案に努める。

4. 環境に配慮した技術開発を積極的に推進し、PC技術を核とする技術力向上に努める。

地球が持つ回復力の限界を超えるものとなっています。
そのことが、多様な生物との共存はおろか、

5. 日常業務において省エネルギー、省資源に努めるとともにグリーン調達に努める。

人類の存続すら危うくしているといわれています。
6. 社員教育や取引業者への教育を通してこの方針の周知徹底を図る。
直面する環境問題に取り組むことは、社会の一員である企業にとって当然の責務だと考えます。

方針達成のために環境目的・目標を設定し、マネジメントレビューを通してその取り組みを継続的に改善します。

ピーエス三菱は地球市民として、社会の持続可能性に有益な価値を提供する企業活動を進めます。

27

P.S. Mitsubishi CSR Report

P.S. Mitsubishi CSR Report

28

環境経営
環境目標達成実績

事業活動とマテリアルフロー
当社は多くのエネルギーや資材を投入して建設工事

当社の08年度の実績は次のとおりでした。
●達成

項

1

2
3
4

を行い、同時に多くの建設副産物や温室効果ガス等を

08年度の主なエネルギー・資源投入量、事業活動結果続可能な循環型社会形成のために、資源の有効利用を

および環境負荷物質等の排出は次のようになりました。

評価

83.9%

●

再資源化・縮減率の向上（注2）

建設汚泥再資源化・縮減率 94.7%以上

98.1%

●

混合廃棄物の削減（注3）2005年度比7％削減

作業所

54.6%増加×工

91.2%削減●

ゼロエミッション活動の推進

実施作業所30％以上

全場所30%以上●

オフィス

27.4%削減●

作業所

42.2%削減●工

1.1%削減
14.4%

×
×

電

力 ／8,747千kwh

全場所65%以上●

軽

油 ／9,343 kl

境 目 標

目 標

値

2005年度比7％削減

CO2排出量の削減推進（注4）グリーン調達建設資材のグリーン調達の推進（注5）グリーン調達率23％以上

環境配慮設計ライフサイクルをも考慮した環境配慮設計

環境配慮設計実施率65％以上

場

場

PCコンファインド、
SPAD
システム、
PCaPC工法等

5

環境配慮技術開発

環境配慮技術開発の推進

社会のニーズを考慮した技術開発の推進

6

資源・エネルギーの削減

オフィス活動での電力使用量の削減（注6）2005年度比5％削減

0.7％削減オフィス活動でのコピー用紙使用量の削減（注7）2005年度比7％削減

6.1％増加注4：原単位で評価（オフィスは全数量、作業所は売上げ1億円当たり、工場は生産量1千ｔ当たり）
注5：主要資材のグリーン調達率で評価⇒グリーン調達率＝グリーン調達料／主要資材投入量
注6：原単位で評価（オフィスの床面積1m2当たり）
注7：原単位で評価（内勤者1人当たり）

××

エネルギー投入量（注1）458,710 GJ

重

産業廃棄物

灯

生産量 270千t

油 ／1,380 kl

再資源化／157千t

油 ／140 kl

橋 梁 工 事 11km
上下水道工事 7kｍ
造 成 工 事 50千m2
建物新築工事 326千m2

主要資材投入量（注2）

建設副産物

1,164千t

建設発生土 562千ｍ3

生コンクリート／305 千ｍ3

再利用／562千m3

INPUT

技 術・開 発OUTPUT

筋／55千ｔCO2 排出（注4）P C 鋼 材 ／12千ｔ
砂

環境目的（2009年度までの到達点）

1

作業所・工場から排出される産業廃棄物の再資源化を推進する

ᰑ発生木材の再資源化率を85％以上とする
ᰒ建設汚泥の再資源化・縮減率を95％以上とする
ᰓ混合廃棄物排出量を2005年度比10％削減する
ᰔ50％以上の作業所でゼロエミッションをめざす

砂

34,200t - CO2／ 71千ｍ3
利／94千ｍ3

再生砕石／19千ｍ3

解再 生 A s ／14千ｔ

体（注5）運用・維持管理

建物解体工事 26千m2

建物改修工事 43千m2

工事／21,200t - CO2

工場／11,600t - CO2

オフィス／1,400t - CO22

CO2排出量2005年度比10％削減する

3

作業所・工場で使用する主要5品目材料のグリーン調達率30％以上とする
主要5品目材料とは､鋼材（鉄筋､PC鋼材）､生コンクリート､セメント､石材（砕石､砂利､砂等）､アスファルト・コンクリート

水質源投入量（注3）32t - NOx

構築物のライフサイクルをも考慮した環境配慮設計を80％以上実施する
環境配慮設計とは､施工時の省エネルギー､省資源化の配慮および施工後の省エネルギー､長寿命化の配慮

109 千t17t - SOx

4

上水･工水／83 千t

5

社会の環境ニーズに迅速に応え、環境に配慮した技術開発を推進する

6

オフィス活動における環境保全活動を推進する

NOX・SOX排出（注4）

地 下 水 ／26千t
ᰑ電力使用量を2005年度比10％削減する
ᰒコピー用紙使用量を2005年度比10％削減する

2009年度環境目標
項

1
2
3
4
5

それぞれの数量を07年度と比較すると次のようになりました。

目

廃棄物の適正処理

159千t

最終処分／8千t

工 事 施 工企 画・設 計鉄

09年度の環境目標は08年度の達成度（3月末見込み）を考慮して策定しました。

再 使 用／2千t

ガソリン／325 kl

セメント／47千ｔ

環境目的・目標

発生量 181千ｔ

工場製品製造環 境への取 り 組み

環 境への取 り 組み

注1：再資源化率＝（再使用量＋再資源化量）／発生量
注2：再資源化・縮減率＝（再使用量＋再資源化量＋減量化）／発生量
注3：原単位で評価（作業所は売上げ1億円当たり、工場は生産量１千ｔ当たり）●

なりません。

排出しています。これらをできるだけ定量的に把握し、持達 成 値

発生木材再資源化率 84%以上

環

環境汚染の防止×未達成

再資源化率の向上（注1）目

廃棄物の適正処理●ほぼ達成図ることはもちろんＣＯ2排出量等の削減を図らなければ

環

境 目 標

目 標

値

再資源化率の向上

発生木材再資源化率85％以上

再資源化・縮減率の向上

建設汚泥再資源化・縮減率95％以上

混合廃棄物の削減

2005年度比10％削減

ゼロエミッションの推進

50％以上の作業所でゼロエミッション達成

環境汚染の防止ＣＯ2排出量の削減推進

2005年度比10％削減

グリーン調達建設資材のグリーン調達の推進

グリーン調達率30％以上

環境配慮設計ライフサイクルをも考慮した環境配慮設計

環境配慮設計実施率80％以上

環境配慮技術開発

環境配慮技術開発の推進

社会のニーズを考慮した技術開発の推進

オフィス活動での電力使用量の削減

2005年度比10％削減

オフィス活動でのコピー用紙使用量の削減

2005年度比10％削減

6

資源・エネルギーの削減

29

P.S. Mitsubishi CSR Report

イ ン プ ッ ト 主要エネルギー投入量：−37,234GJ（−7.5%）

ア ウトプ ット 産 業 廃 棄 物 発 生 量：＋47,000ｔ（＋35.1%）（−10.2%）
主 要 資 材 投 入 量：−132,000ｔ

産業廃棄物再資源化量：＋44,000ｔ（＋38.9%）

事業活動結果 工 場 製 品 生 産 量：＋83,000ｔ（＋44.4%）橋

梁工（施工延長）（±0.0%）
事：±0km（−27.3%）
産業廃棄物最終処分量：−3,000ｔ
CO2

排

出

量：−2,500ｔ（−6.8%）

2（＋21.2%）
建 物 新 築 工 事：＋57千ｍ（床面積）

注1：エネルギー投入量のうち、工事施工に伴うものは、
サンプリングにより調査した結果より推定しています。
注2：主要資材投入量のうち、
再生砕石、再生As投入量については、
サンプリングにより調査した結果より推定しています。
注3：水資源投入量は、工場製品製造に伴う投入量です。
注4：CO2排出量、NOｘ、SOｘ排出量のうち、工事施工に伴うものは、
サンプリングにより推定しています。
注5：建物新築工事、建物改修工事、建物解体工事の数量は床面積です。

P.S. Mitsubishi CSR Report30

環境マネジメントシステム
当社は、99年から全社の事業活動（海外工事を除く）
をに基づく環境マネジメントシステムを再構築して運用し、対象に環境マネジメントシステムを構築し、運用してきまし

08年11月に第3回更新審査が実施され、認証登録が継た。05年3月からISO14001：2004（JISQ14001：2004）

続されました。

監査結果
内部監査およびISO14001の認証登録のための外部審査結果は次のとおりです。
なお、不適合事項については改善または是正処置がすべて実施されました。

■ 内部監査結果

環境マネジメントシステム（ＥＭＳ）概要
ＥＭＳは、
下図に示すフローにより構築されています。

結果「（H21）
全社環境目的・目標」
が策定されました。
ま事業活動の中で、環境に大きな影響を与えているもの（著

た、09年度より3支社制度の廃止に伴い、場所の「環境しい環境側面）として次のようなものを特定しています。

目的・目標」は、本社、東京支店、大阪支店及びピー・エ① 工事施工における騒音・振動・粉じんの発生

ス・コンクリート（株）で策定するよう変更となりました（マネ② 工事施工におけるCO2排出

ジメントレビューも同様です）。
「全社環境目的・目標」は、本誌『環境目標と実績』に

環境方針、著しい環境側面、環境法規制等を踏まえて掲載のとおりです。

軽微な不適合：9件

改善事項：80件●不適合事項が多かった主なものは次のとおりです。
目的・目標および実施計画／14件（15.7％）…環境目標や環境マネジメントプログラムの策定内容が不十分等
力量、教育訓練および自覚／12件（13.5%）…力量アップや力量確保のための教育訓練の実施が不十分等

はどのようにして取り組むのかを決定し、活動しています。

運用管理／11件（12.4%）…目的達成のための運用手順に具体性がない等

環 境への取 り 組み

環 境への取 り 組み

「全社環境目的・目標」
を達成するために、各場所、各部署

09年4月、
08年度の達成度（3月末見込み）を考慮した●監査結果／重大な不適合：0件

環境側面／11件（12.4％）…業務活動のなかで著しい環境側面の特定が不十分等③ 工事施工および工場製造における廃棄物の発生「環境目的・目標」
が策定されています。

●被監査部署（内作業所）
数／98
（35）
カ所

■ 外部審査結果 ISO14001第3回更新審査●審査機関／日本検査キューエイ（株）●審査実施日／2008年11月25日〜11月28日

環境マネジメントシステムフロー図●審査サイト／ 本社、東日本支社（東京土木、名古屋）、首都圏建築支社、
西日本支社（大阪、広島）、ピー・エス・コンクリート（株）P : 計画

経営理念

D : 実行C :チェック

A : 改善：2工場（久留米、北上）、土木工事作業所5ヶ所、建築工事作業所6ヶ所●審査結果／ 重大な不適合：0件
軽微な不適合：1件

著しい環境側面
環境方針

全社環境目的・目標

地域環境調査改善事項：38件
良い点やコメント：7件

環境法規制等
場所環境目的・目標●主な不適合・改善事項／
1.目的、目標および実施計画…目標の設定の根拠、評価の根拠の不明等

部署環境目標環境マネジメントプログラム

2.監視および測定…目標達成度評価の根拠の不明、評価結果の分析が不十分等
3.遵守評価…遵守すべき法規制等の漏れ等

運用手順

外部審査前会議状況

実施・運用

監視・測定・点検・是正処置

環境法規制等の遵守結果

場所長マネジメントレビュー

08年度の事業活動において、環境法規制等違反や大きな環境事故、緊急事態の発生はありません。

社長マネジメントレビュー

工事施工における地域からの環境に関する苦情は、
騒音、振動等によるものが多少ありましたが法規制値を

31

P.S. Mitsubishi CSR Report

超えるものではなく、地域の方々へのご理解を得て工事を進めることができました。今後も、工事着手前に各種低減工法をできるだけ採用するとともに、近隣住民の方々と積極的にコミュニケーションをとっていきます。
P.S. Mitsubishi CSR Report32

■ 上下流コスト

環境会計

上下流コストとは、事業エリアの上流域で発生する環境負荷を

当社では、建設活動に伴う環境への影響を削減するためのコストと、その活動により得られた環境保全効果と経済効果をコストおよび物量の両面から定量的に把握し、情報開示するため01年度より環境会計を導入してきました。

抑制する取り組みのためのコスト、および企業等が生産・販売し08年度の上下流コストは、前年度より36.4％減少しました。

た製品、容器等の使用消費・廃棄等に伴い、事業エリア下流域

これは、オフィスでの環境配慮設計提案等コストの減少が影響で発生する環境負荷を抑制する取り組みのためのコストならびにしています。

環境会計データ

2.建設業における環境会計ガイドライン（2002年版）：（社）
日本建設業団体連合会、（社）
日本土木工業協会、
（社）
建築業協会

集計範囲 当社の国内での業務活動

事業エリア内コスト（2002年版）：環境省
準拠文書 1.環境会計ガイドライン

年

度

2004

2005

2006

2007

2008

744

367

421

308

846

地球環境保全コスト

68

30

11

92

5

資源循環コスト

991 1,030 1,376 1,012 1,152

公害防止コスト小計

上下流コスト

33

98

85

77

49

集計方法 コストの集計は次のように行っています。

管理活動コスト

392

351

307

333

163

研究開発コスト

46

22

40

24

30

社会活動コスト

5

14

15

1

3

環境損傷コスト

37

99

89

80

14

環境保全コスト総額

2,316

2,011

2,344 1,927

2,261（2002年版）」に基づいて当社で作成した「環境会計調査要領」
により行いました。
調査方法 「建設業における環境会計ガイドライン

事業エリア内コスト
上下流コスト

百万円

管理活動コスト
研究開発コスト

社会活動コスト
環境損傷コスト

2,500
2,000

1,803 1,427 1,807 1,412 2,003（当社会計年度）
但し、作業所の集計では多年度にわたる工事については全工期で算出しています。
対象期間 2008年4月1日〜2009年3月31日
1.本社および支店のオフィス業務：対象期間の本社および全支店のオフィス業務でのコストを集計。
2.工場業務：対象期間の全工場でのコストを集計。
工事種別ごとに2008年度の完成工事より売上高の35.0％に相当する作業所をサンプリングし売上高に換算。
3.作業所業務：（1）（2）
ＪＶ（共同企業体）工事では、当社が幹事会社の作業所だけを選定し、ＪＶ全体金額で計上。
4.廃棄物処理に関するもの：工事施工で発生する建設副産物および工場製作で発生する産業廃棄物の運搬費、中間処理
費、
リサイクルのための費用および最終処分費については、各支店、各工場が当社の廃棄物管理システム「PM産廃システム」
で把握している処理数量に各廃棄物処理単価を乗じて算出。

環境保全コスト（単位：百万円）

環境保全コスト項目■基本事項

これに関連したコストです。

1,500
1,000
500
0

2004

2005

2006

2007

2008

環境保全効果

果等については、
38〜40ページ『環境負荷低減成果』に記載のとおりです。

環境保全コスト調査結果
環境経済効果

環境保全コストとは、環境負荷の発生の防止、抑制ま

前年度より334百万円増加しました。売上高に対する環

たは回避、影響の除去、発生した被害の回復またはこれ

境保全コスト比率は、1.92％（前年度1.62％）となり、売環境保全対策に伴う実質的経済効果は次のとおりとな

効な結果が得られませんでした。
また、
スクラップ売却益につらに資する取り組みのための投資額および費用額であ上高が減少する中でも着実に環境保全コストが高水準をりました。前年度と比較すると、オフィス活動における電力

いては環境経済効果を得ることができました。経年変化にり、貨幣単位で算出しました。

維持していることを示しています。
なお、各項目別には次の使用料は減少し、コピー用紙使用料は増加しました。産業

ついては受注した工事の傾向が年度毎で異なるため、環境ような変動が見られました。

廃棄物処理費用は増加しており、環境経済効果として有経済効果が取り組みの成果と必ずしも合致しておりません。

08年度の環境保全コスト総額は2,261百万円となり、（単位：百万円）

環境経済効果データ■ 公害防止コスト

項

年

目

度

2004

2005

2006

2007

2008

対前年
度差

公害防止コストとは、公害防止に係る取り組みのためのコスト

08年度の公害防止コストは、98.1％が作業所で発生したもオフィス活動における電力使用料

45.9

44.5

46.0

41.1

34.0

−7.1

です。具体的には環境基本法に定められた典型的な公害であるので、前年度の約2.7倍と大幅に増加しました。
これは、主に大オフィス活動におけるコピー用紙使用料

17.5

15.7

16.8

12.3

12.7

＋0.4

大気の汚染、水質の汚濁、土壌の汚染、騒音、振動、悪臭、地気汚染防止コストが大幅に増加（前年度の約3倍）したことによ産業廃棄物処理費用

911.6

902.9

1,038.6

951.4

1,053.6＋102.2るもので、土木作業所での増加が影響しております。

スクラップ売却益

22.0

10.0

15.0

23.0

40.0

＋17.0

盤の沈下が挙げられます。

■ 地球環境保全コスト
地球環境保全コストとは、人の活動により地球全体またはそ08年度における地球環境保全コストは99.9％が作業所で発の広範な部分の環境に影響を及ぼす事態に係る環境保全コス

生したもので、前年度に比べ大幅に減少しました。
これは、主にトです。地球温暖化防止、
オゾン層保護、その他の地球環境保建築作業所で熱帯材破壊防止コストが大幅に減少したことが全のためのコストがあります。

影響しています。

環境効率
環境効率については、
全体的に僅かながら良化しております。
また、研究開発コストは、調査開始後、
最高値となりました。
環境効率データ環■ 資源循環コスト
資源循環コストとは、持続可能な資源循環に取り組むための適正な処分等があります。

年

度

2004

2005

2006

2007

2008

対前年
度差

％

1.61

1.39

1.75

1.62

1.92

＋0.30

単

位

環境保全コスト／全売上高

ＣＯ2排出量t-CO2／百万円

0.30

0.38

0.31

0.31

0.29

−0.02

産業廃棄物排出量／全売上高

t／百万円

1.41

1.25

1.43

1.12

1.49

＋0.37

産業廃棄物最終処分量／全売上高

t／百万円

0.07

0.06

0.10

0.09

0.07

−0.02

環境関連研究開発コスト／全研究開発コスト

％

5.01

2.84

6.45

4.17

7.58

＋3.41

の抑制、有価、無価を問わず有用な資源の循環的な利用（再た。これは産業廃棄物処理・処分コストが工事で13.6％、工場

産業廃棄物
処理量

で10.2％増加したことが影響しています。

研究開発コスト

P.S. Mitsubishi CSR Report率

ＣＯ2排出量／全売上高

08年度の資源循環コストは、前年度より13.8％増加しまし33

効

環境保全コスト

コストです。資源循環の取り組みには、廃棄物の発生そのもの
使用、再生利用、熱回収）、循環的利用が行われない廃棄物の境P.S. Mitsubishi CSR Report34

環 境への取 り 組み

環 境への取 り 組み

事業活動に投入する資源に関する環境保全効果、事業活動から排出する環境負荷および廃棄物に関する保全効環境保全に向けたピーエス三菱の技術
また、
プレキャスト上床版と側壁の新しい結合方法【コン

電気防食による既設構造物の長寿命化の取り組み

高強度モルタルクリートソケット結合工法】
を鹿島建設
（株）
と共同開発しま当社が保有しているチタングリッド工法は、鋼材腐食にれたところは、鋼材の腐食（さび）の発生原因となる電気より劣化したコンクリート構造物のコンクリート表面に設置

化学反応を防止して完全に鋼材の腐食
（さび）
を止めるこ

した線状陽極であるチタングリッド陽極から、
コンクリート内とができ、再劣化の心配がなく、さらに40年以上の耐久性部の鋼材に微少電流を通電させることにより、鋼材腐食を有しております。

（さび）を停止させる工法です。

した。従来、結合工法は鉄筋およびＰＣ鋼材の接続を行っていましたが、新しい工法はソケットの中に上床版柱部を挿入し、その隙間に高強度モルタルを充填して剛結合する

クリート構造物（沿因とする耐久性の低下が懸念材料にあげられます。

岸 道 路 橋や桟 橋 ）コンクリートの劣化は傷んだ部分を除去し、コンクリート等で断面を修復することで解決しますが、
コンクリート内部

すでに札幌市中央区の国道改塩分の影響を受けやすい沿岸部の飛沫地帯にあるコン

造物は、コンクリートの劣化に伴う鋼材の腐食（さび）を原架設後結合部詳細ものです。
これによって結合作業の効率化が図られます。

本工法の採用実績として、電気化学反応を促進する

鉄筋コンクリート、
プレストレストコンクリートを用いた構

ソケット側壁部

良工事において本結合方式が採用されております。
今後、アンダーパスの更なるを中心に増加傾向

急速施工をめざして、ＳＵＴ工にあります。

法とコンクリートソケット結合工の鉄筋腐食は完全な停止には至りません。この工法の優法とを融合させた工法の研究

モニタリング装置

施工前

環 境への取 り 組み
環 境への取 り 組み

環 境への取 り 組み
環 境への取 り 組み開発を進めてまいります。
線状陽極

建設技術審査証明

コンクリート部材のリユース／リサイクルによる産業廃棄物の低減の取り組み
直流電源装置

震度７程度の大規模な地震でも被害を受けず、
２００
鋼

材

年以上の高い耐久性を有する「新構造システム建築物」
コンクリートの研究開発が進められています。
施工後

本研究は梁、床等の部材のリユース／リサイクルを実現することで「社会資産建築システム」
を構築しようとする

地球温暖化・大気汚染低減への取り組み
現在、
国土交通省は立体交差化を重点施策に掲げています。交差点部の渋滞は都市機能の停滞を招き、ものです。
従来のプレキャスト床版は、現場打ちコンクリートを併

プレキャストPC版
底版コンクリート用する例が多く、大きさも建物ごとに異なることから、解底版コンクリート

社会経済・住民生活に大きく負の影響を与えるだけでな

体・再利用が不可能でした。

く、
自動車停止中のアイドリングによる地球温暖化や大気汚染といった環境悪化を招く原因となります。
当社は、工事による交通の規制を最小限にしながら、本研究では、
床をフルプレキャスト部材とし場所打ちコン
H型PC杭

H型PC杭

立体交差部断面図

クリートを用いず、高品質な規格品とすることで、一定期間
斜路部断面図使用後の解体・再利用を可能としました。
また、部材の着アンダーパスを迅速かつ安全に施工できるＳＵＴ工法を脱が容易なことから、床部分を吹き抜けや階段室に変更

開発しました。
Ｈ型ＰＣ杭（ＰＣａＰＣ）
を環境負荷
（騒音・

するなど、
用途変更に柔軟に対応できます。
このプレキャス

振動）の小さい工法で圧入し、完成時の壁が仮設土留

ト床版工法は、実験および数値解析によって構造安全性

め壁を兼用するものです。従来の工法と比較し、工期短が確認されています。

縮・環境負荷低減・高品質という特長があります。H型

本構造システムが実現すれば、お客様の幅広いニー

PC杭については、08年8月に建設技術審査証明をズに応えることができるだけではなく、産業廃棄物の大幅（財）
土木研究センターより取得しました。
35

P.S. Mitsubishi CSR Report※「新構造システム建築物」の開発は（社）
新都市ハウジング協会の新構造システム建築物研究開発委員会（参
加企業22社）における04年から08年の共同開発です。

な低減に繋がります。
H型PC杭による立体交差化
SUT（Speedy Underpass Traffic Method）
工法

P.S. Mitsubishi CSR Report36環境負荷低減成果
当社は、03年度より環境負荷低減に向けた活動結果として、エネルギー投入量や地球温室効果ガスの排出量、産業

環境に配慮した袋詰脱水処理工法による多自然護岸

廃棄物の排出量等を算出しています。

■ＳＰＡＤシステムによる多自然護岸築造

廃棄物排出量と低減対策

岐阜県自然共生展示場において袋詰脱水処理工法（ＳＰＡＤとができました。
また、河川の氾濫にあってもジオテキスタイルのシステム施工）の多自然護岸を構築し３年間の性能試験を行い補強土効果により構造的に保たれることが実証され、防災と環ました。植生に関しては植物の種類や植生方法を５種類に分類

境が調和できる工法として実証されております。

し、被度、群度をコドラード調査しております。法面の緑化は、２年

今後、同様な河川改修工事において、多自然護岸構築の適用の量や傾向により大きく左右されます。当社

経過後には繁茂し周辺の植生に自然復元しており、水際にヨシ現場拡大が期待されます。

を植生したためメダカやフナ等の水性生物の成育も確認するこ産業廃棄物の発生量は、受注した工事【施工後】法面植生直後【施工後2年】2年経過植生状況（単位：t ）

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

2008年度

発生量235,441

183,270

194,125

134,049

180,771

では、産業廃棄物の再資源化と、再資源化

再使用量

32,297

2,852

2,724

1,842

1,785

を推進するための分別収集を推進していま

排出量203,144

180,417

191,401

130,131

176,430

再資源化量

178,527

149,978

161,866

112,820

156,607

減量化量

13,83522,382

15,842

8,892

14,732

最終処分量10,782

8,060

13,693

11,053

7,727

再資源化率

89.5%

83.4%

84.8%

85.5%

87.6%

再資源化率

91.9%

94.7%

93.5%

93.3%

93.7%

す。その結果、再資源化率は07年度より【施行中】ＳＰＡＤシステムによる充填

廃棄物処理数量項 目

2.1ポイント向上し87.6%となりました。建設
汚泥を除くと93.7%となり高水準を維持して（建設汚泥除く）

います。
混合廃棄物による排出量は、作業所で管理型混合廃棄物 1.5％

廃棄物発生率コンクリート塊 45.5％

が、08年度は前年度より約280 t 増加しました。今後も引き続き3Ｒ活動（Reduce−
Reuse−Recycle）
を継続するとともに可能
な限り分別収集・処理に努めます。

汚泥 39.1％

180,771t

アスファルト・コンクリート塊6.2％

木くず 1.9％

その他安定型
混合廃棄物 0.0％

安定型混合廃棄物 0.7％

袋詰脱水処理工法におけるSPADシステム
浚渫工

泥土前処理工トロンメル使用
バックホウ
バックホウ

袋詰脱水処理工

分級調泥
装置

充填
装置

泥土計測
泥土圧送
装置
ポンプ

サイクロン

袋積上げ完了（緑化復旧）

圧送管
貯泥槽

粗雑物除去

充填補助機械
（バックホウ）

充填用袋

再資源化率（汚泥を除く）

汚泥の再資源化・縮減率

混廃率

％

％

％

100

100

7.0

95.0

90.0

90.0

80.0

4.0

85.0

70.0

3.0

80.0

60.0

0

50.0

土木工事

建築工事

06

07

工場

会社

6.0
5.0

04 05 06 07 08 年度

主要品目別処理方法

2.0
1.0
04 05 06 07 08 年度

再使用量

再資源化量

減量化量

0.0

04

05

08

年度

注：用語の定義

最終処分量

発生量＝排出量＋再使用量

コンクリート塊

1.2％

0.3％ 減量化量＝処理場にて乾燥、焼却等により減少させた量
2.4％

78.2％

混合廃棄物
0

P.S. Mitsubishi CSR Report

99.7％
79.7％

4.2％

汚泥

37

2.0％ 排出量＝マニフェストにより処理したもの
再資源化量＝処理場にて再資源化した量

アスファルト・コンクリート塊
木くず

96.7％

32.8％

7.8％

20

40

13.0％
19.9％

1.9％

最終処分量＝最終処分場で処理した量
再資源化率＝（再使用量+再資源化量）／発生量
再資源化・縮減率＝（再使用量+再資源化量+減量化量）／発生量
混廃率＝混合廃棄物排出量／総排出量

59.5％

60

80

100 処理比率％

P.S. Mitsubishi CSR Report38

環 境への取 り 組み
環 境への取 り 組み

環 境への取 り 組み
環 境への取 り 組み

その他管理型
混合廃棄物 0.0％の分別収集が進み、年々減少していました環境負荷低減成果
総エネルギー投入量と低減対策

グリーン購入の実績と推進
当社では、グリーン購入の推進品目として主要5品目をしかし、工事施工における主要資材の仕様は、ほとんど

08年度の総エネルギーの投入量は前年度より7.5％

工場製品の生産量が影響するため、低減成果が見えにく減少しました。分野別に見ると、工事量は微減（1.4％減）いのが現状です。今後も引き続き、工事着手前に効率的定めてその使用を推進しています。

の設計図書で定められています。
したがって、当社が環境したために投入量は減少し、工場製品の生産量は増加

な建設機械の使用計画や省エネ型機械の使用、アイドリ

主要5品目とは保全等を考慮して行うグリーン購入は、工事を行うための（44.4％増）
したために投入量も増加という結果となりまし

ングストップ活動を推進し、省エネ活動に努めます。

1. 鋼材（電炉鉄筋等）

仮設資材（工事完了後は撤去する物）
および設計図書

2. 生コンクリート（高炉生コン等）

でエコマーク商品等の使用が定められている場合です。

3. セメント
（高炉、
エコ等）

今後は、
自社設計物件による設計採用への取り込みお4. 石材（再生砕石等）

よび発注者へのグリーン購入の提案を積極的に推進し

5. アスファルト・コンクリート（再生Ａｓ）ていきます。

た。
エネルギー投入量は、受注した工事の量や傾向及びエネルギー投入量の推移
エネルギー
電

力

GJ

投
2004年度入1,000,000

量

2005年度 2006年度（単位：GJ ）2007年度 2008年度

37,73436,64939,87331,531

31,488476,216

647,327

438,014389,311356,907重油58,45959,33955,247

49,63453,946灯

油19,0008,212

24,747

5,342

5,127

ガソリン

23,16022,533

26,875

20,126

11,242

614,570774,061

584,755

495,944458,710

環 境への取 り 組み

合

計

千t

主要資材のグリーン購入の推移

600,000

品

400,000
200,000
0

注1：エネルギー源別発熱量は、
資源エネルギー庁「エネルギー源別発熱量一覧表（2001年3月30日）」
により算出しています。
（1GJ=1,000,000,000J）

500

2004

2005

2006

2007

2008 年度

主要資材のグリーン購入数量
2004年度

2005年度 2006年度（単位：千t）

250.0

79.2

208.3

91.9

35.0

再生Ａs

18.5

24.6

20.8

11.4

14.0

鉄筋
（電炉）

58.0

54.6

52.7

57.4

54.6

高炉セメント

3.1

9.6

0.8

12.5

13.4

329.6

168.0

282.6

173.2

116.9

計

400

2007年度 2008年度

再生砕石

合

主要資源投入量と低減対策

名

300
200
100
0

2004

2005

2006

2007

2008 年度

地球温室効果ガス排出量と低減対策事業活動における主な資源は、工事施工における材

直接的な要因は見えづらいのが現状ですが、当社は今後

地球温室効果ガス
（CO2）
排出量は、
データを取り始めよるものとは断定できません。オフィス活動におけるCO 2

料および工場製品における材料です。
これらは工事や工も地域環境保全を配慮したPC技術を取り入れた工場製

た03年度から05年度まで増加していましたが、06年度〜

排出量は04年度をピークに減少しております。これは営場製品の量や内容により変動します。08年度の主要資品の使用や材料のロスの低減に努めることにより、資源08年度にかけて減少しました。
これは、工事施工に伴う軽業用車のガソリン使用量の減少によるものです。今後も源の投入量は前年度より3.7％減少しました。
（工事にお投入量の低減に努めます。

油使用量が大幅に減少したためです。
しかし、
各年度にお

引き続きエネルギー投入量を減少させる活動によりCO 2

いて工事内容の傾向が異なることから、低減対策効果に排出量の削減に努めます。

ける投入量は減少、工場における投入量は増加）
主要資源投入量の推移
品

名

主要資源投入量
2004年度

2005年度 2006年度（単位：千t ）2007年度 2008年度

911

1,003

821

867

702

セ メント

53

34

36

34

47

鋼

材

69

63

61

66

67

砂利・砂

289

167

219

224

297

600

水

67

76

79

77

109

300

1,387

1,342

1,215

1,268

1,221

1200
900

0

2004

2005

2006

2007

2008 年度

CO2 排出量（単位：t - CO2）

2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度
3,962

3,848

4,187

4,861

4,854

50,000

A重油

4,051

4,112

3,829

3,440

3,738

40,000軽油（燃料）

29,17940,16925,96819,822

16,396

軽油（走行）

3,537

4,302

4,123

6,872

8,076

灯

油

1,290

558

1,680

362

348

20,000ガソリン（走行）

1,554

1,512

1,803

1,350

754

10,000合

43,57354,501

41,59036,707

34,167

計

注：2007年度から地球温室効果ガス排出係数は、環境省地球環境局「温室効果ガス排出量算定・報告マ
ニュアル（Ver1.2）
H19.2」により見直しています。

39

P.S. Mitsubishi CSR Reportt - CO2

60,000

力

電
石油類

計

排出源

1500

生コンクリート合CO2排出量の推移

千t

1800

30,000

0

2004

2005

2006

2007

2008 年度

P.S. Mitsubishi CSR Report40

環 境への取 り 組み

油

石油類

軽

800,000

伝えすることをコンセプトに掲げております。当社ホームページにも掲載することによって、社会に広く当社の進めるＣＳＲ情報を発信
しております。
09年4月の組織変更により、報告年度における組織名称が現組織と一部異なりますが、対象年度の組織名称でご紹介させていただいております。
（現組織については2ページ参照）
なお、報告書は第三者意見や認証は実施しておりません。実施の必要性については、
今後検討してまいります。
【対 象 組 織】
株式会社ピーエス三菱
国内における事業活動に限らせていただきます。
2008年度本
東日本支社

社

首都圏建築支社

東北支店
札幌支店
東京土木支店

未 来 にいいこ と ︑を、
ステークホルダーをはじめとする読者の皆様に分かりやすくお

子 ど も た ちの︑子 ど も た ちのた めに

本報告書はピーエス三菱が社会から信頼され、今後も持続的に発展するためにどのような社会的責任を果たしているのか

残 し たい ものが あ り ま す ︒

ＣＳＲ報告書2009 編集方針

東京建築支店
横浜支店

西日本支社
大阪支店
広島支店
九州支店

名古屋支店

久留米工場

北陸支店
七尾工場

【対 象 期 間】
2008年度（2008年4月1日〜2009年3月31日）
を原則としておりま
すが、
一部の情報については2009年度活動も掲載しております。
【参考ガイドライン】
ＧＲ
Ｉ（Global Reporting Initiative）
発行「サステナビリティ
・リポーティング・ガイドライン2006」等々【発行】
2009年11月30日
次回発刊は2010年10月31日を予定しております。
【企 画 編 集】
CSR報告書作成委員会【お問い合わせ先】
管理本部 法務・CSR推進部 〒104-8215 東京都中央区晴海2-5-24
TEL 03-6385-8002 FAX 03-3536-6927
E-mail webmaster@psmic.co.jp

41

P.S. Mitsubishi CSR Report

P.S. Mitsubishi CSR Report42

P.S. Mitsubishi CSR Report 2009

東京都中央区晴海2-5-24 晴海センタービル
TEL. 03-6385-9111 FAX. 03-3536-6927

コーポレートシンボルマークについて
生命の神秘である植物の発芽がモチーフです。
発芽は力強い成長を意味し、新分野・新領域の開拓を表現しています。
また、
オレンジが大地（＝土木）、
この印刷物は環境に配慮し、FSC認証林及び管理された森林からの製品である「FSC認証紙」、原材料に揮発性有機化合物（Voc）を一切使用しない「100％植物油のインキ」、
印刷工場で有害な廃液を排出しない「水なし印刷方式」を採用しています。

ブルーが空
（＝建築）
を、全体で地球をイメージして、
自然と共生する企業を具象化しています。