2021/6/8

講演内容
1. 会社概要
2. 清水建設におけるダイバーシティ推進

ゼネコンにおけるダイバーシティ推進の取り組み
清水建設株式会社
人事部ダイバーシティ推進室
西岡 真帆（女性・外国籍・障がい者）
3. イクボス育成の取り組み
4. 働き方改革の取り組み

1

会社概要
社 名

2

ダイバーシティ推進方針

清水建設株式会社

東京都中央区京橋二丁目16番1号• 2009年4月にダイバーシティ推進室を設立
清水建設は、従業員一人ひとりの多様な個性を活かし、能力を最大限に発揮できるようダイバーシティの推進に取り組みます。

創 業

1804年（文化元年）
初代 清水喜助による資本金743.65億円（単体）らなる多様な価値観・考え方・スキルを有する従業員が、能力と事業内容

建築・土木等建設工事の請負（総合建設業）

ワークライフバランス（仕事と生活との調和）を推進し、働きや売上高

1兆4,564億円（連結）（2021.3月期） 1兆2,499億円（単体）従業員数

10,494人（2021年3月31日現在）
3

性別・障がい・国籍・年令・性的指向・性自認等の様々な背景か特性を最大限に発揮し、活き活きと活躍できる企業の実現
すい職場環境の実現
清水建設はダイバーシティの推進により、経営環境の変化に対応して企業価値を高め、業績の向上を目指します。
※２０１８年３月に、「性的指向・性自認」を追記しました4

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男女別 新卒採用数

女性活躍推進の取組み
投影のみ

5

6

女性従業員からの声を反映した環境整備

女性従業員からの声を反映した環境整備

女性用ユニフォームモデルチェンジ
安全帯、ヘルメットの女性仕様製作

2014年度から出産を機に退職した女性社員はゼロ＜仕事と家庭の両立支援＞
育児休職

２歳に達するまで（2歳超でも、会社が止むを得ないと認めた期間まで可）

介護休職

通算365日間

時短勤務

小学校3年生の終期（上限2時間、10分単位）

子の看護休暇 小学校6年生の終期（有給、半日単位）
ベビーシッ
ター補助
その他

7

１日3000円上限
育児休職復職後の評価運用ルールの見直し
出産・育児時の総合職定期交流制度の柔軟運用化
出産・育児等による退職社員の再雇用制度
ワークライフプランに基づく柔軟なコース転換 等
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2013年度

女性活躍推進フォーラム• 当社初の試みで、テーマは「頑張っている女性を応援する」• 国内外から約３００名の女性社員が参加• 社長を筆頭に役員も複数参加
社長メッセージ

研修・講演会等の開催
女性活躍推進フォーラム（女性従業員300名を対象）

2013年「頑張っている女性を応援する」
2014年「キャリアを見つめる ～ 輝く明日へ ～ 」
2015年「私にとってのウェルビーイングとは」
2016年「自分らしく働くために」2017年「シミズプライド／清水のDNAに触れる」※初めて本社以外で開催（金沢）

２０１８年度から、「ダイバーシティフォーラム」に進化
910

ランチミーティングキャラバン
2017年度から開催（過去8回）

キャリアと育児の両立支援

課題

女性を継続的に採用するようになった2008年以降の入社組が、ライフイベントを迎える時期となり、復職後のキャリア形成に不安を抱えている• キャリアと育児の両立支援セミナーを開催

ねらい① 育児期に発生する業務上の制約を、キャリアの妨げとして必要以上に不安視することなく、仕事と育児の両立のバランスをとりながら、先を見据えた勤務を継続していける意識づくり• 「出産・育児をする方向け」と「管理者向け」にハンドブックを作成② 当事者たちの精神面をサポートするネットワークや、相談できる環境づくり
11:45 開会挨拶

ハンドブックお弁当を食べながらの交流タイム

11:50 制度・事例紹介
11:55 自己紹介
12:10 検討テーマ決定

キャリアと育児の両立支援セミナー（2019年9月12日・19組37名参加）

12:15 ディスカッション
12:45 共有・フィードバック
13:10 閉会挨拶
11123

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女性活躍に関する数値
2021.4.1

400

従業員数

10,892名 （単体）

女性従業員数

1,780名 （16.3％）

女性管理職数126名 （3.1%)

男女別 新卒採用数

140

男性
女性

100
250
248 249

2000

女性管理職数120300100

外国籍人財活躍推進の取組み

162 174 166

191

210
203 19021780604086 96 104
35 37 33 37 43 61 58 68
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

20012 16 17 19334968

84105

118 126

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1413

外国籍従業員数の推移

外国籍従業員の採用状況• 新卒採用は国内大学の留学生が中心

国籍も多様化している（現在19ヶ国）

15

164

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多言語標識の作成協力

宗教上の配慮
礼拝室（プレイヤールーム）を設置
主にムスリムの従業員の利用を想定
特定の宗教に限定せず、祈祷・瞑想等にも利用可能

社員食堂のメニュー表記「豚肉・酒・みりん」使用の有無を明示
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多言語標識の掲示

8言語（日本語、英語、中国語、ベトナム語、インドネシア語、タガログ語、タイ語、ポルトガル語）を展開中

建設現場で働く職人さんの国籍が多様化
職人さんの出身国は、ベトナム、フィリピ
ン、タイ、インドネシアが多い
建設現場からダイバーシティ推進室へ

ダイバーシティ推進室から、現場勤務経験のある外国籍社員に翻訳を依頼
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研修・講演会等の開催
外国籍従業員交流会（外国籍従業員のみ）
ネットワーク構築を主目的として、2015年から開催

オフサイトミーティング

外国籍社員オフサイトミーティング（外国籍従業員と直属の上司）
双方のコミュニケーションの深化を主目的として、2017年から開催
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20

5

2021/6/8

研修内容のご紹介

障がい者雇用・活躍推進の取組み
投影のみ

22

障がい者雇用率の推移

働きやすい環境（京橋本社ビル）• 2021年5月1日時点で、2.30％各フロアに手すりを設置しました

従業員通用口のフラッパーゲー
トカードタッチ部分は車椅子でも使いやすいよう横にあります

車椅子対応のエレベーター
内部点字表示と音声対応もしてあります

多目的トイレ 車椅子・オストメイト対応
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24

6

2021/6/8

働きやすい環境（熱海研修施設）

働きやすい環境（ソフト面）
ＵＤトーク（コミュニケーション支援・会話の見える化アプリ）の導入

ＵＤトークアプリを起動させたタブレッ
ト端末を介し、Ａさん（健聴者）の話した内容が見える化されます。

熱海にある宿泊型研修所の居室を一部バリアフリー化しました25

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働きやすい環境（ソフト面）

研修（チャレンジフォーラム）2018年～
ねらい

障害のある当事者の声を聞く事を通じて、共生社会の実現に向け，多様性を尊重し、インクルーシブなものとすることを考える障害のある従業員とのネットワーク作りの場とする

多目的トイレの空情報をPCやスマホで確認できます

27

28

7

2021/6/8＜イクボスアワード＞
2015年度から開催（過去６回）

イクボス育成の取り組み

イクボス①部下の私生活とキャリアを応援②自らもワークライフバランスを実践③生産性向上・業務効率化による働き方改革①～③を実現している役職

イクボスアワード・従業員によるWeb投票と選考委員による審議で選出
・募集期間：３月１日～３月３１日
・推薦対象：自組織内の部署長クラスまでを上限（男女不問、原則として直属の上司）・表彰者 ：秀逸な事例に「金ボス賞」を社長から授与、特徴的な工夫が見られる事例には「特別賞」
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30＜イクボスセミナー＞
2016年度から開催（過去５回）
概要・誰もが働きやすい職場をめざすことを目的とした「イクボスセミナー」を開催。
・過去3回のテーマは「働き方改革」
・今年度のテーマは「コミュニケーション」
・外勤の管理職（40～50代）が参加

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働き方改革の取り組み

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2021/6/8

男性の育児休職について

男性の育児休職『男も育休 体験談』
イントラネット＞会社情報＞ダイバーシティ推進

全従業員向けｅラーニング
公開期間：
2017年7月10日～9月1日
受講者数：8,277名
出産祝い品にカードを封入【2020年度実績】
・取得人数：73名
・平均取得日数：41日（最長278日）
33

34

男性の育児休職取得数(取得率)推移

2021年5月12日

当該年度内に子が生まれた者のうち、出生日から１年間以内に育休を開始した者の数
育児休職取得率(％)＝× 100
当該年度内に子が生まれた者の数

61 **暫定値（18.5%）

ＥＮＤ
23（6.3%）94（2.3%）

2016

2017

（1.2%）

10（2.2%）

3*（21.4%）

2018

2019
35

ご清聴ありがとうございました

2020最新値 2021最新値
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