100

高速道路リニューアル
プロジェクト

年先の
安全・安心のために
p27

約9,600kmに 及 ぶNEXCO3社（ 東 日 本・ 中 日 本・ 西

部材の供給をはじめ、支承や鋼桁の補修、塗替塗装など、橋日本）が管理する高速道路網は、そのうちの約4割以上

梁全体のメンテナンスサービスの提供に努めています。

（2014年時点）が40年経過路線となっており、橋梁につい※予防保全：損傷や不具合が生じる前に必要な対策を行うことてはその約4割に老朽化や変状が顕著化しています。
NEXCO3社は「ライフサイクルコストの最小化」「 予防「性能向上」などの観点から、15年程度の工期を目保全※」
途とする高速道路の大規模更新・大規模修繕計画（2014年1月 ）を 策 定。重 大 な 変 状 に 進 展 す る 恐 れ の あ る 約
2,110kmを対象に「高速道路リニューアルプロジェクト（大規模更新・修繕事業）」をスタートさせています。
ピーエス三菱では、本事業の主体であるPC床版への取替工事を行う一方で、グループ力を結集し、施工機材やPC

CONTENTS
ピーエス三菱とPC技術のあゆみ

橋梁に関する大規模更新・修繕事業の規模
区分
大規模更新

大規模修繕

橋梁

橋梁

項目

主な対策

延長距離

概算事業費

床版

床版取替

約 230km約1兆6,500億円

約

桁

桁の架替

10km

約

1,000億円

床版

高性能床版防水約 360km約

1,600億円

桁

桁補強

約 150km約

2,600億円

約2,110km

約3兆 200億円

全プロジェクト合計（2021年：中国縦貫自動車道大谷橋上り線工事）「半断面床版取替工法」

床版を分割し、1車線ずつ取替えることで既存交通への影響を最小限にとどめる工法。

出典：東・中・西日本高速道路（株）が管理する高速道路における大規模更新・大規模修繕について（東日本・中日本・西日本NEXCO）

当社が国内で初めて実施工に採用。

事業戦略
3

成長戦略

35

23

技術開発

土木事業

25

ESG戦略

27

管理部門

36

DXを活用した業務改革の推進

37

ステークホルダーコミュニケーション

39

地球環境への取組み

41

100年先の安全・安心のために

9

At a Glance 01 ピーエス三菱の経営資源

11

建築事業

29

トップメッセージ

13「湘南医療大学薬学部校舎新築工事」

31

グループ連携によるシナジー創出

19「桑名市津波避難誘導デッキを受注」

32

INTEGRATED REPORT 20 2 233

ピーエス三菱の主な事業

ピーエス三菱グループの価値創造プロセス

1

海外事業／兼業事業／製造事業「東名高速道路リニューアル工事」

橋カードの発行

経営基盤強化の取組み
人権尊重、働きがい、人財活用・育成、労働安全衛生

43

コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス・リスクマネジメント

49

財務・会社情報
At a Glance 02 財務・非財務ハイライト

55

At a Glance 03 10年間の主な財務データ

57

会社情報／編集方針など

59

INTEGRATED REPORT 20222

橋梁（新設工事）

ピーエス三菱とPC技術のあゆみ

創業1952.3.1

新しき 技術ひろめし 先駆とも
小さきこの橋 残らむ技術史に
当社の前身であるピー・エス・コンクリート（株）の初代社長であった平山復二郞氏が、1952年に、石川県七1950年代におけるモータリゼーションの急速な進展から始まる首都高速道路、阪神高速道路の建設。1964年の中にもアイデアはある」というハッパをかけられながら、あらゆる装置や治具類を次々と開発していった彼らを支えていたのは、造船業が斜陽化し閉鎖も噂される中で、新時代の技術開発にかける「夢と情熱」でした。

じて参画しました。

チグリス川に架かるノースゲート橋

こ”の原理を応用した重錘型の緊張機など、専用の製造装名を残してきました。平山氏は鉄道省時代に、当時世界で置を独自開発し、同年10月より「PCマクラギ」の量産を開「信楽高原鐵道第一大戸川橋梁」（滋賀県）

も屈指の難工事として知られた丹那トンネルを竣工させ始しました。
そして1952年2月には、地元七尾市に国内初

全長31m、幅4mの本格的PC桁橋。
ポスト

た功労者で、後に（社）土木学会の会長も務められました。

のPC橋となる「長生橋」を竣工し、同年3月1日に、PC技術

この一句には、小さな一歩がPC技術発展の礎となってほを事業の柱とする「ピー・エス・コンクリート株式会社」
がしいと願う気持ちとともに、困難を克服して革新的な技術誕生しました。

国内初の本格的PC橋

テンション方式で桁同士をしっかりと繋げる方法は、人力による架設が主だった時代にあって橋梁の長大化への期待を広げに登録（2008）
後、2021 年に重要文化財

開発をやりとげたという、エンジニアとしての誇りがうか

に指定替え
（p8）
。

がわれます。

総合技術研究所）が進める緊急プロジェクトのパートナー「長生橋」供用50年後も“健全性”が確認された国内初のPC橋

これを受けて、七尾造船所では1950年12月に「プレス

8mから4 5mまで変化する起伏のある櫃石島
の中央部を車両と電車がS字カーブを描いて通過。橋梁道路部の高さを抑えるため、道路桁

1996
国内初のスパンバイスパン工法を採用「四国縦貫自動車道・重信川高架橋」（愛媛県）

三宅坂付近の空き地で製作したプ

2～ 4mの箱桁ブロックを1 径間ずつ

レキャスト単純桁をピアの上で連接合・緊張して架設するスパンバイ

結させる構造により低桁高を実スパン工法の登場で、以後、プレキャ
ストセグメント工法がPC橋建設工事の主役に（土木学会田中賞受賞）。

実現も含めて、国内最先端の画期「重錘型緊張機」“てこ”の原理を応用（現在、技術研究所に保管）的な工法の採用。

1970

北米最長のアーチ支間を有する複合アーチ橋「コロラドリバー橋」（米国）
フーバーダムの上を通るアーチ支間3 2 3mの橋梁および鋼構造工学に関する優秀な業

ンクリートアーチリブを鋼製ストラット（支ンクリート橋で、その68%でPC桁を使用。当社は合計6 3 橋1 03 連のPC橋梁を「PCマクラギ」列車の安全運行に貢献

2010

国内初のプレキャストセグメント工法「山陽新幹線加古川橋梁」（兵庫県）

陽新幹線建設工事では全体の8 5%がコ

バイパス橋。風対策のため、世界で初めて、コ柱）で連結一体化する構造を採用し、橋脚にプレキャストPCを架設。

架設。

2014

1975

「離島苦」の解消を願う希望の架け橋「一般県道平良下地島空港線 伊良部大橋」
（沖縄県）

国内初、
PC橋梁工事に可動（移動）支保工を導入
「東北新幹線・第一北上川橋梁」（岩手県）

け4 0年の悲願達成で、経済・医療福祉・教育文

東北新幹線関連での当社初の工事。本格的なPC橋における同工法の採用は国内

INTEGRATED REPORT 20 2 2

道路・鉄道併用の2階建てPC高架橋。桁下高がクロソイド曲線の緩やかなカーブを描くPC橋「首都高速道路4号線
千鳥ヶ淵高架橋」（東京都）

績に贈られる同年度の山崎賞を受賞。山

3

当時における橋梁建設技術の集大成「本州四国連絡橋児島坂出ルート・
櫃石島高架橋」（香川県）

やかなカーブのクロソイド曲線のみ。まさにゼロからのスタートで、「寝てる間も考えろ。夢

東日本重工業時代の浚渫船を囲む職員

1988

現。安全に曲がることのできる穏

トレストコンクリート研究室」を新設。しかし、PC技術のなかった」という技術者たちの造船で培った「創意工夫」のを高く評価されての契約締結。

と橋脚を横梁にて剛結。

1963

切迫した課題を抱える鉄道技術研究所（現：財団法人鉄道工事の技術指導を行ったのち、実績

1954

た。
本橋梁は国の登録有形文化財（建造物）

りました。戦後の木材資源枯渇に伴う軌道の弱体化という初の国際契約を締結「バグダッド・ノース・ブリッジ他3橋」（イラク）

計画の「離島架橋整備」にも、塩害に強いPC橋の建設を通ストレストコンクリート（以降PC）橋として土木史にその国内におけるPC技術の実用化は「枕木のPC化」
から始ま

1980

術力と信頼性の向上に寄与しました。また沖縄振興開発

リートマクラギおよび鉄道桁の研究」を正式に受託。“て例はなく、頼みの綱は、「初めはピアノ線の掴み方も知らし、省力化施工を証明。

の全国ネット化に参加。一連の工事を通じてPC関連の技

3.84m、3径間の小さな橋ながら、長生橋は日本初のプレ研究は戦後復興を旗印に再開されたばかりで実用化の前同じ径間が連続することで工期短縮を実現

建設など、高度成長下の日本経済を支える交通インフラ

1951年4月 に は 運 輸 省 よ り「プレストレストコンク

造船所（旧：三菱重工業七尾工作部）
でした。

移動支保工方式による国内最大級の橋長を実現「北陸自動車道・金沢高架橋」（石川県）

開催の東京オリンピックを視野に入れた東海道新幹線の尾市の市内に架かる長生橋を訪れて詠んだ句です。桁長として白羽の矢を立てられたのが、東日本重工業
（株）
七尾

1978

住民による架橋要請活動（1 974 年）から足掛化面における「離島苦（りちゃーく）」からの解消が実現。PC箱桁の内部には農業用水管、上水道管、電力・通信ケーブル等が通る。2 0 1 5
年土木学会田中賞を受賞。

では初めて。

INTEGRATED REPORT 2022

4

ピーエス三菱とPC技術のあゆみ

建築
強じんで耐震性や耐久性に優れる部材を使用するPC

PC技術の特長を活かした様々な構造物績を残しています。厳しい規定に沿った仕様が求められた2002年の日韓ワールドカップ開催では、応援で飛び跳ねる観客の安全を確保する観客席の床、梁など様々な箇所に、当社の強じんなPC部材が用いられました。

かねてからPC技術によるNEXCO3社が進める高速道路の「大規模更新・修繕事業」
で、橋梁のPC（床版取替）
工事を中心に、新たな工法等

土木

を提案。
東日本大震災後、広範を共同開発するなどして参加。
また、新東名高速道路の建1986

囲で実施した検証を経てPC技設（1998年〜）をはじめとする「ダブルネットワーク化」

術の優位性を再確認し、「震災対応技術カタログ」に様々な提

国内初のPC格納容器（PCCV）「関西電力大飯原子力発電所」

案をまとめて実施しました。

出力110 万kWの大型原子炉の5階から上の6フロアをPCスラブで構築「銀座三愛ビル」（東京都）

や階段を配置し、周囲にドーナ
ツ状のフロアが広がる設計。公チャペル全体を覆う。2 本

教育内容を、
建築デザインに反映させ「曲線を描く形」
として表現
立教大学新座キャンパス
（東京都）

改修。

PCaPCセグメント（箱桁）を国接合する効率的で経済性に優れた工法を適用。

2019

国内初のPCaPC津波難施タワー
掛川市津波避難施設（静岡県）の鋼管パイプが渦巻き状に、2005部に損傷を受けた庁舎の耐震

巨大架設機による「スパンバイスパン架設工法」
新名神高速道路
鈴鹿高架橋
（三重県）

2012

ボンをイメージした階段がマークに。

地上から登り（内階段）、その伊勢平野の美しい景観とマッチした国内最大支間長のエクストラドーズド（ED）
橋
新名神高速道路
菰野第二高架橋（三重県）

津波被害に対する地方自治体や外側を下に降りてくる（外階

沿岸部住民のニーズとPCaPC段）、ひと筆書きのような珍技術という当社のシーズが一致しい構造（BCS賞受賞）。

した好事例。

震災復興事業

最も規模の大きい6 号館は図書館の増築を含むため、工期が短く騒音の発生も少ないフルPC構造を採用。直

熊野古道の樹木をイメージ
三四六総合運動公園体育館・宿泊棟（和歌山県）

線化する梁を、それにかかる応力なりの「曲線を描く形」として表現し、主要ユーザーの教育内容を、建築デ国体会場となった施設で、モチー

ザインに反映。

造の広幅員」に対応。低主塔「1小名浜市地域水産業
施設復興事業
小名浜漁協荷捌所（福島県）の支間長（1 6 1.0m）を実現。

活の基盤となる冷凍荷捌き
施設併設の魚市場を整備。

ナ部分をPCaPC造とし、一本の柱もない大空間を実現。総重量
1,134tのPC部材をピー・エス・

2015

コンクリート（株）で製作。

「PCaPC工法」+「免震構造」
採用の高層マンション
グランスイートブルー（千葉県）
柱梁ともに自社工場で製作したプレキャスト（PCa）部材とし、効率の良いサイクル工程計画により工期短縮を実現。免震装置を設置する基礎免
震層も、免震ブロックや床・梁部材をPCa化することで高い耐久性と品質を確保。

5

INTEGRATED REPORT 20 2 2「未来の私たちの街」――「あす（明日 ・ US）と（都）
長町」
仙台市あすと長町(26街区)
復興公営住宅（宮城県）

2017

都市区画整備事業の公募で、三菱マテ

日本家屋の伝統美を表現
三重交通Gスポーツの杜伊勢
陸上競技場
（三重県）

リアル社所有地の有効活用を提案。

や柱など、構造体そのものの美し

製氷・貯氷施設の早期復旧
石巻市漁業協同組合（宮城県）

さである「架構美」をコンクリー

貯 氷 庫 の 荷 重 を 梁 で 支 え、 荷

国体のメイン会場として整備。梁

トの直線部材で表現。

受けのための空間を確保する
た め、 ス パ ン を 大 き く で き る
PCaPC工法を採用。

2 0mを超える「上下線一体構

2014「潮目の海」の豊かな漁業復

フは外観が「熊野大社」、内観が「熊野杉」。
正四角錘形状のアリー

2012

2018

内最大級の架設機で1 径間ずつ

外観は全面ガラス張りで、リ名付けられ、以来、銀座のランド

ダブルネットワーク化など震度6 強の地震で主要構造

リゾートホテルのチャペル。

募で「三愛ドリームセンター」とインフラの構築等にも全面的に協力しています。

シー機能の強化、非常時の代替ルートの確保等に寄与する

十勝沖地震、北海道東方沖地震

新郎新婦が晴れて結ばれる結婚までの軌跡を象徴「Ribbon Chapel」（広島県）

建物で、中心部にエレベーターを目指す工事にも参画し、渋滞の大幅な緩和やリダンダン

柱・梁をPCaPC（p3 2）部材で組んだ補強フレームを「外付け」し、建物を使用しながら施工できる工法

PCaPC外付け工法にて施工
釧路市庁舎
（北海道）

2013

法隆寺五重塔をモチーフとした

PCaPC外付けフレーム耐震補強工法

2009

格納容器に採用。

1962

交通インフラの整備「既設構造物の耐震・強化工事」

工法は、構造設計面での自由度が高く、デザイン性にも優れることから、教育・文化施設を含む多種多様な建築で実

防災・震災復興

面吊り構造」＋「コンクリート
ウェブ」の採用で、国内最大級

2020
移動時間短縮と人的交流増による経済波及効果に期待
北陸新幹線 第1下粟津橋りょう（石川県）
ポストテンション工法による現場製作のPC単純T桁とセグメント方式による単純T桁計94 本を製作しクレーンにて架設。

大規模更新・修繕「半断面床版取替工法」
を初めて本格採用
中国自動車道
大谷橋床版取替（岡山県）
共同開発による「半断面床版取替工法」を実施工で採用。2車線以上の床版取替工事において、
常に1車線以上の通行が可能に。

INTEGRATED REPORT 20226

20周年記 念事 業を実 施

SINCE 2002

創立20周年の感謝の意味を込めて、様々なステークホルダーを対象とした記念事業を企画しています。
ステークホルダーとの協働
重要文化財の保存と地域活性化への協力

PC技術に関する研究を支援「信楽高原鐵道第一大戸川（だいどがわ）
橋梁（p4）」の周辺整備事業への協力

研究助成金の支給

2 0 2 1 年5 月2 1 日に、日本初のPC橋である同橋梁（1 9 5 4 年竣工）が国の技術開発の担い手の育成を含めたPC技術研究の重要文化財に指定されたことから、当社と甲賀市、信楽高原鐡道社が協働裾野を広げる目的で、材料・構造等の分野を問わし標準桁（写真左）を含む本橋梁の周辺整備事業計画を推進。このたび当社ず、PCに係る全ての研究を対象とする助成金をの記念事業の一環として、その事業費の一部を寄付し甲賀市より感謝状を支給。1件当たり100万円の助成金を5年間継続

いただきました。

して実施します。
当社HPのほか、業界各紙・専門誌に向けプレスリリースや広告出稿を実施。

募集要項

グローバル人財の育成
若手社員の海外研修を実施
現地技術者や異なる文化との出会いが意識改革のきっかけとなることを期待し、単なる海外展開要員としてだけではなく、広い視野をもって、岩永甲賀市長より感謝状を受領

YEARS

多様な価値観を有効に活かすことができる将来のキーパーソンの育成を視野に入れ、当社が事業展開しているインドネシアやベトナムの工

堂々の現役橋梁！
（手前は竣工当時PC桁のモニュメント）海外研修予定先の「KOBE社」

場・現場での研修の実施を予定しています。

カーボンニュートラルの推進と新技術開発の追求
技術研究所や社員寮のZEB/ZEH化「中期経営計画2 02 2」の基本方針「カーボンニュートラルの推進と新技術開発を追求す

2022年10月、ピーエス三菱は創立20周年を迎えました。
2002年10月1日、株式会社ピー・エス（1952年設立）

ンフラの老朽化対策を主眼とする国土強靭化政策の推進、と三菱建設株式会社（1960年設立）が合併し、「 株式会社あるいは東京オリンピック・パラリンピック需要等で建設

ピーエス三菱」が誕生しました。土木分野、特に橋梁部門を業界の事業環境が好転。当社グループも「災害に強く、構造得意とする「（株）ピー・エス」と、マンションや商業施設な物の長寿命化にも寄与する国内トップレベルのPC技術」

どの建築分野を得意とする「三菱建設（株）」とがひとつにの活用という、まさに私たちに託された使命を果たしながなり、土木と建築の両フィールドで存在感を発揮する「PCら、着実な成長に結びつけ、おかげさまで2011年度以来、ゼネコン」を目指すことになりました。

連続9期の黒字決算を続ける現況に至っています。
私たちピーエス三菱の前身である「ピー・エス・コンク

バブル経済の崩壊から平成不況（1990～ 2000）へ至リート株式会社（p21）」が、パイオニアとして拓いてきた、る経済停滞の持続や湾岸戦争の勃発、米国同時多発テロ

この優位性の高いコア技術の歴史も2022年3月で70年など、国民の多くが暗澹たる不安感を抱える中で迎えたを迎えています。

る」の具体的取組みの一つとして、記念事業に絡めて実施。ZEB化プロジェクトチームを組成（建築本部・東京建築）し、職場環境や居住快適性の向上もテーマとし、実証による実20周年記念事業企画（抜粋）
区分

脱炭素
への
取組み

大きな変化のあった20年間でしたが、現在では当社のエス三菱は、その眩しい余韻とともに、期待と高揚感に満

財務状況も充実し、より“社員が安心して働ける会社”に近ちたスタートを切りました。

づきました。従業員の処遇改善や働き方改革も進んでいま研究支援す。創立20周年を期に策定した新・長期ビジョンにありま
その期待に反し、合併後の10年はリーマンショック

すように、今後は「プレストレストコンクリート技術の先（2008）や公共事業抑制策の強化（2009）等の影響によ駆者としてさらなる深化と新技術への飽くなきチャレン

り、建設業界全体に、そして当社にも痛みを伴う苦難の時

ジで、地球にやさしく、安全で快適な社会の実現に貢献す

代が続きましたが、その後の10年は、東日本大震災の復る」ことを目指し、当社グループならではの、さらなる価値

旧・復興関連事業をはじめとする激甚災害への対応や、イ創造に努めていきます。

7

INTEGRATED REPORT 20 2 2

内

容

区分

内

容

■若手社員海外研修◇建物の高断熱化（断熱補強、高断熱サッシへ交換）や自然エネルギー（太陽光）の有効活用等により、50%以上削減を目指す。

◇さらなるグローバル人財育成の契機とする。

技術研究所◇技術研究所でのZEB化実証を通じて経験値を高め、今後の取組みに繋げる。

海外研修■大宮寮のＺＥＨ化（Nearly ZEH-M）

大宮寮
社内報

■研究助成制度

大 学・そ の 他

◇国内の研究者に研究助成金を5年間支給の研究機関に◇助成対象とするテーマ：プレストレストコンク
リートに関わる研究（土木・建築問わず）助成金の流れは、PSM→大学･研究機関→個人を想定

属する研究者
個人(日本国内◇当社HPのほか業界誌・新聞へのプレスリ
リース、広告掲載等を通じて公募

学位取得者か◇国の登録有形文化財に登録されている当社施工の同橋梁が、2022年8月に重要文化財に指定変えとなったことから、管理者である
甲賀市が検討する整備事業に協力（寄付）◇異なる文化や環境下での施工状況やＰＣ工場を見学し、かつ現地若手技術者と交流することで技術だけにとどまらないグローバルな知見を身に付け、今後の業務に展開させる。

対象者

若手社員
（30
代主任クラス
を想定、各支店から1名ずつ程度）◇研修内容
研修先：インドネシア、ベトナム
期 間：最大2週間程度◇入寮者の居住快適性の向上■信楽高原鐵道第一大戸川(だいどがわ)
橋梁の整備への協力
寄付

対象者■技研のＺＥＢ化（Nearly）◇現在施工中の大宮寮建屋上に、太陽光パネルを設置し、ZEH基準の断熱材、サッシ、空調設備等へ変更することにより、省エネ率75％をクリア
し、「低層Nearly ZEH M」の適用を獲得する。

2002年の日韓ワールドカップの共催（5月末～ 6月末）は
まさに、暗雲に差込む一条の光のごとしであり、新生・ピー

大宮寮（完成予想図）

績・ノウハウの蓄積を目指します。

居住者限定)
つ40歳未満甲賀市(信楽高原鐵
道は調整の
対象外)

広告

■社内報
（ＰＳＭＣ）
20周年記念号を発刊

顧客、社員、関◇２０年を振り返り、当社社員による企業理解を促進し、一体感を醸成。今後へのモチベー
ションアップに繋げる。

係会社社員■新聞への広告

社会全体(顧◇建設工業新聞全面(15段)・建設通信新聞全面(15段)へのカラー広告を実施

客 、一 般 人 、■ＨＰ上での20周年ＰＲ

者世代)(全グループ社員)、当社ＯＢ

建設業界、若◇特設サイトを制作。20周年記念ロゴ、動画等も作成し公開■20周年記念ポスターの作成

INTEGRATED REPORT 20228

成 長 戦 略

成長戦略

事 業 戦 略

価値創造プロセス

ピーエス三菱グループの価値創造プロセス「2030年の目指す姿」に向けて

経営理念のもと、建設業を本業とする企業としての存在意義を踏まえ、当社グループならではの「強み」と「資源」とを

経営資源

E S G 戦 略
トップメッセージ

グループ連携定量⽬標：受注⾼・売上⾼1,500億円以上、営業利益率8.0%以上

有効に活かして様々な課題解決に挑み、社会価値と企業価値の“共創”を図ることで、社会とともに持続可能な成⻑を⽬指します。

1 理念体系
PSMの経営理念

2
PSMの強みPSMの存在意義▪三菱グループの「三綱領

高度な社会資本の充実に寄▪創業以来受け継がれてき術の開発にチャレンジし、建設事業を通じて安全で高品
質な建設生産物を供給する。
また、地球環境保全に貢献するため自然資本保護を重視した事業活動に積極的に取り組む

長期経営ビジョン

取組むべき課題

重要課題：マテリアリティ

人と自然が調和する
豊かな環境づくりに貢献する与するために、常に新しい技

3 重点的に（所期奉公・処事光明・立業
貿易）
」
の精神

た 技 術 開 発 へ の“ 飽 く なき”チャレンジ精神▪独創性の高い国内トップ

地球環境への取組み▪気候変動への対応▪資源循環型社会の推進

4 有効に活用

すべき経営資源
INPUT

P11-12

益力を強化するため、建設DXの推進と多様な人財活用にる研修時間、投資額など▪汚染予防の徹底

知的資本▪生物多様性の保全

研究開発関連投資額、特許登録件数など（グループ企業を含む）国内

協力会社を含めたPSMグ▪防災・減災対策の高度化

プ企業、設備投資額など

ループ・ネットワーク▪社会の要請に応じた建設
生産物の提供プレストレストコンクリー▪生産・施工体制のレジリエンス

経営基盤強化の取組み

ト技術の先駆者としてさら▪労働生産性の向上

なる深化と新技術への飽く▪技能労働者も含めた多様な人財の活用と育成なきチャレンジで、地球にやさしく、安全で快適な社会の実現に貢献する▪ワークライフバランスの推進▪労働安全の確保▪人権尊重▪コンプライアンスの徹底▪ESGを重視したサプライチェーンの確立

拠点、国内製造拠点、グルー

社会関係資本UBE三 菱 セ メ ン ト（ 株 ）、
パートナー企業（協和会）会
員数、共同開発・オープンイ
ノベーションの推進など

自然資本
エネルギー使用量、生コン・バリューチェーン
事業を通じた価値創造

2022-2024年

従業員数、人財育成に関す▪ライフサイクルを考慮した社会インフラの整備▪安定した財務基盤の維持

中期経営計画2022

環境に配慮した事業活動を推進し、成長分野における収製造資本▪ 高 度 なPC技 術 を 支 え る、

6

人的資本

高度な建設事業への取組み

レベルの先端PC技術

5 理念体系

1 開発（不動産）

より生産性を進化させる

2 企画（建設、不動産）

基本方針
1 社会・環境課題の解決を事業機会とし成⻑を実現させる（⇒SDGsへの貢献）
2 カーボンニュートラルの推進と新技術開発を追求する（既存技術のブラッシュアップ、環境対応技術開発の推進⇒SDGsへの貢献）
3 DXを活⽤した業務改⾰を推進する（⇒省人化・省力化、生産性・収益性の向上）
4 事業環境変化や新技術に対応した⼈財育成と外部連携を強化する（⇒多様な人財が活躍する組織基盤確

3 設計
4 製造（PC部材）・施工

7 新たに創造された価値

事業・財務戦略における成果
OUTPUT

▪土木事業

P25

▪建築事業

P29

▪海外事業

P33

▪兼業・製造事業

P34▪売上高・営業利益・営業利益率など
P55

ESG戦略における成果
OUTCOME

5 運営

立、働きがいのある職場の構築）▪マテリアリティに関する成果▪SDGsへの貢献

事業戦略

P23-35

財務戦略

P18

ESG戦略

P36-54

6 維持・管理
7 更新

セメント使用量など

財務資本
総資産、自己資本、自己資本比率、有利子負債額など

PDCAによる戦略の修正・ブラッシュアップ①「Check（評価）」「Act（改善）」：成果の評価、ステークホルダーとの対話、経営環境の確認など➡︎ ②「Plan(計画)」：戦略の軌道修正 ➡︎ ③
「Do(実行)」：修正戦略の実践 ➡︎ ①へ（スパイラルアップ）「新たに創造された価値」を「有効に活用すべき経営資源」に還元

ピーエス三菱を取り巻く経営環境
外部環境
環境側面：地球温暖化による気候変動リスクの増大、環境汚染（水質・大気など）、生態系の破壊、地政学リスク（環境先進国の政策変更など）など
社会側面：技術革新の加速（デジタル技術の進化、サイバーセキュリティ、
2025年の崖）、少子高齢化、多様性の受容、新型感染症の発生、ニューノーマル、
パラダイムシフト（「所有からシェアへ」「クローズドからオープンへ」など）、
地政学リスク（紛争・乱開発など）など

建設業の課題（ピーエス三菱の業務領域における建設業の課題）
環境側面：大規模自然災害から、かけがえのない人命や暮らしを守るレジリエントな構造物の構築、
防災・減災技術の進化（⇒SDGs）など
社会側面：建設業就労者数の減少、担い手の確保・育成⇒働き方改革（労働環境の改善・工期の適正化）／生産性の向上（i-Constructionのガバナンス側面：コーポレート・ガバナンスに対する世界的な関心の高まり、関連する課題にスピーディに対応する必要性の高まり、「改訂

深化・DX推進）など

コーポレートガバナンス・コード」への対応 など

ガバナンス側面：CSR調達、
重層下請構造のさらなる改善 など

9

INTEGRATED REPORT 20 2 2

INTEGRATED REPORT 202210

成 長 戦 略
経営資源

価値創造プロセス

At a Glance 01

成長戦略

事 業 戦 略

ピーエス三菱の経営資源（2022年3月期）
価値創造プロセスの「4 有効に活用すべき経営資源」は、「5 中期経営計画2022」のビジネスモデルに沿った形で、いうことを繰り返すことで、当社グループの理想の企業像である「2030年の目指す姿」に近づいていきます。

知的資本

財務資本

株主をはじめとするステークホルダーに適切な利益還元を行う一方で、さらなる発展を目指すビジネスモデルの事業資金として再投入されます。

1,096.3 億円 (営 業 利 益 率 6.0 %)純 資 産 ………………… 455.3 億円 (自己資本比率 48.9 %)有利子負債 ………………………… 100 億円 (D/Eレシオ 0.23 %)グループ連携出されてきた固有の技術・ノウハウは当社の「強み」。
事業活動による収益は、
情報セキュリティを含む知財戦略の推進に役立てられます。

登録中特許数 179 件
開発中案件

建設を企業活動の本業として、健全な財務体質のもと、収益力の向上を図り、

トップメッセージ

失敗を恐れずに新たな技術開発に挑む「技術立社」の伝統により、次々と生み当社グループの全ての事業領域におけるバリューチェーンに投入され、財務面の成果（OUTPUT）と非財務面の成果（OUTCOME）を創出。さらなる価値創造のため、それらの成果をまた「4 有効に活用すべき経営資源」に還元していくと

E S G 戦 略

24件

※PCプレキャスト舗装版関連技術、太陽光発電を用いたコンクリート構造物の遠隔監視システム、扁平PC梁工法 など

研究開発費 6.2 億円（PSMAX関連を除く）

技術研究所（神奈川県小田原市）

連結売上高 ……………

社会関係資本
ピーエス三菱協和会会員数※協和会：協力会社の親睦組織

製造資本
国内支店

8 カ所

施工管理を主とし、基本的には製造施設・設備を持たない一般的な総合建設業と異なり、国内外にPC部材の製造拠点を有する当社では、事業活動による収益が、さらに高度な生産体制の構築に役立てられます。

営業所 28 カ所

連結子会社 国内

PCaPC部材製造工場（株）ピーエス三菱 2カ所
設備投資

16.09億円（計画70億円）

7社 海外 1カ所

ピー・エス・コンクリート（株）5カ所パートナー企業とともに、「 品質」に優れた構造物を「安全」に建設するという、当社の価値観（こだわり）
を様々なステークホルダーと共有し、「ピーエス三菱ブランドのものづくり」
への信頼と期待を高めていきます。

186社

建設キャリアアップシステム（CCUS）
登録者数※CCUS：建設技能者の就業実績・資格を登録し、持てる技能を公正に評価して工事の品
質向上・現場作業の効率化等につなげるシステム （目標：2023年3月までに100%）

事業者 96.8 %

自然資本

作業者 95.1 %協和会連合会経営者研修会

建設業は様々な天然資源を利用しますが、それらが無限ではないことを常に意識しつつ、
省エネ・省資源など、環境への負荷を最低限に抑える技術を磨きながら、最大限に有効活用して優れた構造物をつくり上げます。

30.0 %増）
主要エネルギー投入量 259,350 GJ（前年比 11.3 %減）

主要資材投入量 701 千トン（前年比

人的資本
グループ従業員数

国内PC技術をけん引してきた当社にとって、人材は
「財
（たから）
」
。
事業活動
による収益は、優秀な人財を確保し、社員の潜在能力を引き出して「人財力」
を高めるための様々な環境整備に役立てられます。

1,684 人 （単独）1,105 人(連結）

平均年齢 44.3 歳 / 平均勤続年数 19.3 年
有給休暇取得率

11

INTEGRATED REPORT 20 2 2

51.7%（建設業平均53.2%）

度数率（目標0.81以下）1.13※労働災害の発生頻度（建設業平均1.39）

水資源投入量64 千トン（前年比 1.1 %減）

18,825 t-CO₂(前年比 11.2 %減)

C0₂排出量

産業廃棄物再資源化率

95.8 %（前年比 1.4 ポイント減）

INTEGRATED REPORT 202212

成 長 戦 略

事 業 戦 略

価値創造プロセス

E S G 戦 略
トップメッセージ

経営資源

グループ連携「中期経営計画2019」の振返りと、「中期経営計画2022」の策定
トップメッセージ

新たな経営ビジョンと中期経営計画のもと、技術立社の精神を受け継ぐ“飽くなきチャレンジ”でさらなる事業規模と領域の拡大を目指します。
代表取締役

社長執行役員2021年度における建設投資については、民間投資が増らに高まったことで、競合企業も増える中、この分野にお加するも政府建設投資の微減により全体としては微増にけるリーディングカンパニーとしての当社のプレゼンス

とどまりました。しかし、「国民の安全・安心の確保」をめ

はさらに高められたものと考えています。

ざす国土強靱化の推進やインフラ老朽化対策などに向け

ピーエス三菱は、いわば企業の成長サイクルにおけるた公共投資の継続と、NEXCO様など高速道路各社によ「成長期」のフェーズにあり、事業規模の拡大はそのままる大規模更新・修繕事業、4車線化・車線化事業の継続・推

収益性の向上につながります。そしてその収益は株主、従進等により、当社の売上高は前年同期及び期初計画比で業員をはじめとするステークホルダーに還元される一方微減となったものの、土木事業における利益率の上昇等

で、さらなる成長へのドライバーとなります。大規模更により各利益項目は大幅に増加し、「中期経営計画2019」

新・修繕事業の2030年までの継続と、その間にメンテナ

における期間内の目標を全て達成しました。

ンスの対象となる「50年経過橋」が国内約70万の道路橋

この中期計画では「大規模更新」「PC建築」「メンテナン

の67%にまで増加することが予測されていますが、当社

ス」「海外」の4事業を「成長分野」と位置づけ、「さらなる収グループではPC技術を軸に、「 予防保全」という「社会的益基盤の強化と変革による成長分野の拡大」
をテーマとし使命を果たす」一方で、こうした見通しの良い経営環境ました。
事業環境に恵まれた事業とコロナ禍等の影響を受の中で事業の拡大を図ることで、持続的成長（受注高・売けた事業との間に明暗が生じたものの、大規模更新事業

上高1,500億円以上、営業利益率8.0%以上）というWin-

を柱に
「収益力」
では高い成果を収めることができました。

Winの成果を上げていく所存です。

また、約6割の社員がこの事業に従事するなどジョブロー
テーションの関連施策も順調に進み、全体的な経験値がさ

このような長期経営ビジョンのもと、新たに策定したのが「中期経営計画2022」です。

「中期経営計画 2019」の振返り（売上／売上利益）
コロナ禍もあり、事業規模拡大は停滞するも、収益力の強化は進捗

節目の年を迎えて

（億円）
1,400

おかげさまで、ピーエス三菱は2022年に創立20周

ト技術の先駆者としてさらなる深化と新技術への飽くな

1,050

年を迎えました。当社は、2002年10月1日に、株式会社きチャレンジで、地球にやさしく、安全で快適な社会の700

ピー・エスと三菱建設株式会社がそれぞれの得意分野を実現に貢献する」を策定いたしました。当社グループの活かす形で合併し、国内初の「PCゼネコン」として、関連最大の“強み”は、創業以来のひたむきなチャレンジスピ技術の発展に力を注いできました。

リットでゼロから築き上げ、その発展を常にリードしてこのとき、新たに定めた経営理念に、「・・・常に新しいきたトップレベルのPC技術にほかなりません。さらに言技術の開発にチャレンジし」と記した背景には、70年前

えば、“伴走者”として、様々な技術の実用化に向けた取組の1952年3月に設立された、東日本重工業（現三菱重工

みを支えてくださってきた「ピーエス三菱協和会」という業）七尾造船所をルーツとする「ピー・エス・コンクリート

協力会社網の存在であり、こうしたことを含めて高品質株式会社」より受け継がれてきた「技術立社」の精神があの施工体制を全国レベルで展開できるというのも当社グります。船造りしか知らなかったエンジニアたちが、外国

ループの“強み”であると考えています。

1,100

1,057

1,140

1,172

1,180

（億円）
1,096

200

100

13.6%

143.7

実績

14.4%

11.5%

11.4%

125.0

計画

利益率実績
15.0%

150

350
0

計画

実績

計画

11.9%
176.3

131.0

140.0

157.6

50
2020.3期

2021.3期

2022.3期

02020.3期

2021.3期

2022.3期

基本方針

した分野では今後も維持管理・補修関連の需要が新設工事

事業環境変化や新技術に対応した
⼈財育成と外部連携を強化する

図り、インフラのライフサイクル全般に対応できるようなを上回ることが確実視されることから、事業領域の拡大を
バリューチェーンを確立していくことが、当社の成長に欠語で書かれた専門書を読み解きつつゼロから挑んだ実用

長期経営ビジョンでは、「2030年に目指すべき指標」と化のあゆみは、そのまま国内におけるPC技術の歴史であして受注高・売上高1,500億円以上、営業利益率8.0%以り、それはわずか3.84mのPC桁橋から始まり、やがて全上という数値目標を掲げています。その達成に向け、今一「中期経営計画2022」では、これから先の3年間においが起きており、ジョブローテーションにより一般建築と国の高速道路橋や大規模な離島架橋へとつながっていき

度、自らの足跡を振り返り、「ピーエス三菱の存在意義（価て、特に「人財の確保・育成」と「外部連携（アライアンス）

PC建築のノウハウを兼ね備えたエンジニアの育成などもました（p3「ピーエス三菱とPC技術のあゆみ」）。

値）」を皆で再認識しつつ、自信と誇りをもって、“さらなの強化」が、重要な鍵となるものと考えています。

着実に進めています。人財育成に関する施策については、

当社では、これらのメモリアルイヤーと「中期経営計画
2022（2022-2024年）」の策定時期とが重なるこの時期に、新たな長期経営ビジョン「プレストレストコンクリー
13

INTEGRATED REPORT 20 2 2る深化と飽くなきチャレンジ”に取組んでいきたいと考えます。

かせない条件となります。建築事業においても同様の変化

例えば、現在のコアビジネスであります高速道路関連工

後半であらためて紹介させていただきますが、このような事では補修工事を含む大規模な需要に対応すべく、先に述

事業環境の変化に対応できる社内人財の育成については、

べたような人財の流動化を積極的に進めてきました。こう今後も重点的に取組んでいく考えです。
INTEGRATED REPORT 202214

成 長 戦 略

事 業 戦 略

価値創造プロセス（総合）建設業には、「 開発・企画～設計・施工～維持・管理（p10「6. バリューチェーン」）」といったバリュー
チェーンが存在しますが、当社は従業員数1,105名(2022
年3月末現在 )という規模の企業であり、単独で全てをカE S G 戦 略
トップメッセージ

経営資源

グループ連携基本方針

72.3万の国内橋（2m以上）の52%に及ぶ（公益社団法人

トガバナンス・コードに明記されたTCFD提言に沿った情

社会・環境課題の解決を事業機会とし成⻑を実現させる

土木学会調査）「50年経過橋」に対する老朽化対策にも当

報開示に向けた準備も進めています。

社の事業を広げていきます。
さらに、インフラ整備に期待

当社グループが注力している工場生産によるPC部材を寄せる途上国における需要の拡大など、現在～未来ののプレキャスト化についてはすでに高い省エネ性能が認

時間軸で事業機会を捉え、新たな価値創造に取組んでまめられていますが、「 年間当たりCO₂排出量」の削減を実いります。

現するPC構造物の長寿命化も、2021年7月に公表されバーすることは不可能です。
そこで、事業領域の拡大を視野に入れた事業規模の拡大という方針の中で、「アライア

国連の責任投資原則（PRI：2006年）において提唱されンス」――「信頼できる“パートナー”
との協働」
が、特に重

たESGに関する取組みの重要性については十分に認識し※SDGs COMPUSS（2016年3月作成）
：GRI、
国連、
WBCSD
（持続可能なた「国土交通グリーンチャレンジ」の中で提唱されている

要な施策になります。

ており、バリューチェーン全体を通し、各目標に関連する開発のための世界経済人会議）の3者による「SDGsを経営戦略に取り入れ「インフラのライフサイクルを通じたカーボンニュート

まずはグループ連携の強化を図ります。各企業とは経現在および将来におけるプラス/マイナスの影響を評価

営協議会等を通じて成長戦略を共有し、有効なシナジー

し、重要なものから優先的に取組むべきと考えます。
当社

戦略やアクションプラン等の作成につなげていただいでは2022年4月に重要課題（マテリアリティ）を特定し、ていますが、この関係をさらに強化していきます。例え

これに沿った具体的なアクションプランの作成を進めてば、メンテナンス分野において優れた技術力を有するいます。

るために活用できるガイドライン」

ラルの実現」に欠かせない技術として期待されています。

基本方針

カーボンニュートラルの推進と新技術開発を追求する（株）ニューテック康和などは、ピーエス三菱が開発した

また、「 貧困につながるあらゆる要因や側面を撲滅し「電気防食工法」などを会得し、実工事を通じて実績を重て、世界を持続可能な軌道に乗せる」
ことを宣言した国連

ねていますが、当社が全面的にサポートすることで、大規の「2030アジェンダ」
が掲げるSDGsの「最も重要な特徴」

建設業に携わる者のひとりとして、毎年のように発生す

模修繕事業におけるシェアをさらに向上させていくこと

は、「 企業が重要な役割を果たすことへの期待」「。革新的る大規模な集中豪雨の被害に遭う建物やインフラの光景は十分に可能です。
「 ピーエス三菱グループのバリューで有効な解決策を見出し、それを実現する力を持つ企業

を見るにつけ心が痛みます。
同時に、同じような被害の繰

チェーンの一角を担う企業」として、ともに成長を実現で」にとっては市場開拓の機会になる（SDGs COMPUSS ）り返しを食い止められずにいる力不足を感じますが、東日

きればと期待しています。

とされています。
このことも踏まえ、当社では、培ってき本大震災の直後に行った橋梁や建物調査で耐震性能が証もう一方のアライアンスは「外部企業との連携」です。

た“企業力”をもってSDGsの目標に掲げられているよう明された当社のPC技術が、このような激甚災害に強い構

例えば、大規模更新関連では、PC床版取替工事を含む鋼な社会・環境課題の解決を事業機会として積極的に捉え、造物の構築という形で貢献できる余地は十分にあります。

橋の一括補修という形での発注も増えており、鋼橋や舗

新たな社会価値と企業価値の共創に努めていくことを基装といった従来の守備範囲外の工種で JV等を組み対応

本方針に加えました。

※

多発する大規模自然災害と地球温暖化との関係についてはもはや疑念の余地はなく、当社では2021年10月

しています。また、後述いたしますDXの部分ではICT関

例えば
「目標9」
「目標10」に掲げられている、強靱（レジに「脱炭素プロジェクトチーム」を立ち上げて現状を再調係で特別なノウハウを有する会社と業務提携などを行っ

リエント）
なインフラ構築や、持続可能な都市及び人間居査し、政府並びに業界団体（日建連）とともに、「2050年ていますが、こうした連携では当社の「企業価値」も重要

住の実現などについては、強度やじん性が高く、耐震性・までにカーボンニュートラルの実現」をめざす取組みをなポイントとなります。相手方にも望まれるアライアン

耐振動性に優れ、大スパンの橋梁・空間が構築できるPC技

行うこととしました。また、長期ビジョンの策定に併せスとすべく、当社グループの魅力をさらに磨き、アンテナ

術が海外も含めた地域社会の暮らしにさらなる貢献がでて、「気候変動への対応」を含む新たな環境ビジョン「THEを広げて十分にアピールしていく体制を強化してまいりきる可能性は高いものと確信しています。

GREEN VISION」も策定しています（p42）
が、コーポレー

現在進行形の大規模更新事業のみならず、
2029年にはます。

中期経営計画の推移

ピーエス三菱グループの理念体系

中期経営計画 2016

「人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する」

経営理念

長期経営ビジョン
理想像・ありたい姿「中期経営計画 2022（2022- 2024）」
環境に配慮した事業活動を推進し、成長分野における収益力を強化するため、
建設 DX の推進と多様な人財活用により生産性を進化させる
基本方針
1．社会・環境課題の解決を事業機会とし成長を実現させる
2．カーボンニュートラルの推進と新技術開発を追求する

15

INTEGRATED REPORT 20 2 2

1,000

1,334
1,030

967

1,148

1,102

1,170
1,057

10.0%
1,172

1,125

1,096

1,130

1,110

1,180

1,140

1,230

1,210

7.2%

7.9%

6.0%

6.0%
5.2%

500

マネジメントシステム

3．DX を活用した業務改革を推進する
4．事業環境変化や新技術に対応した人財育成と外部連携を強化する

1,030

1,264

（p10）

4.7%

4.6%

営業利益率

経営戦略

売上高

2030年度 事業規模・業績数値目標
KEYWORD「Ⅰ. 信頼：いいものを作り続ける」「Ⅱ. 成長：成長分野をリードする」♦受注高・売上高：1,500 億円以上
「Ⅲ. 挑戦：新しいフィールドへ挑戦する」「Ⅳ. 連携：グループの強みを活かす」 ♦営業利益率： 8.0％以上

1,500

中期経営計画 2022

さらなる収益基盤の強化と変革による成長分野の拡大（億円）

使命・存在意義

受注高

プレストレストコンクリート技術の先駆者としてさらなる深化と新技術への飽くなきチャレンジで、地球にやさしく、安全で快適な社会の実現に貢献する

中期経営計画 2019

さらなる信頼と新たなる挑戦

高度な社会資本の充実に寄与するために、常に新しい技術の開発にチャレンジし、建設事業を通じて安全で高品質な建設生産物を供給する。
また、地球環境保全に貢献するため自然資本保護を重視した事業活動に積極的に取り組む。

4.5%

3.8%
0

2017.3期

2018.3期

2019.3期

2020.3期

2021.3期

2022.3期

2023.3期（計画） 2024.3期（計画） 2025.3期（計画）

INTEGRATED REPORT 2022

2.0%

16

成 長 戦 略

事 業 戦 略

価値創造プロセス

E S G 戦 略
トップメッセージ

経営資源

グループ連携による生産プロセスの効率化は多大なメリットを生む可り、全社横断的な組織による「連携」を重視した取組みを

能性を秘めていますが、より有効な技術やシステムを開行っています。用語や工法面での「土建連携」などにも取発していくには、関連する業務に携わる現場従事者にま組んでいますが、全社員参加型を意識し、社内イントラにで情報収集のネットワークを広げるような形で進めてい特設サイトを設置して「プロジェクト進捗の見える化」をくことが必要です。

図るなど、誰でも自由に意見が言えるような形にしていそこで、「PSMAX」のプロジェクトでは、オープンイノ

ます。

ベーションを推進するような環境づくりにも努めてお“米百俵”をさらなる成長の糧に一方で、国内の「産業部門」における建設施工分野のて想定される労働力不足をカバーする生産性の向上が喫CO₂排出量はわずか1.4%に過ぎず、全体排出量の1/3は緊の課題となっています。こうした状況は当社グループ

住宅・建築物に係るもので、その大半が建物の運用段階でにおいても例外ではなく、先に述べた大規模更新・修繕事の発生であることから、ZEB（建物のゼロエネルギー）化

業における今後の需要拡大に加え、工期の短縮化というは建設業界全体で担うべき社会的使命と言えます。この分命題にも対応しうる持続可能な生産体制の早期確立に取野における実績はまだ十分ではありませんが、PC技術の組まねばなりません。

可能性を広げる余地は十分にあるはずです。このように、社長に就任する前の2017年に、当社では、私を委員長

土木や建築、PC部材の製造やメンテナンス、あるいは輸送とする「働き方改革委員会」にて「働き方改革アクションも含めたグループ会社の各部門・分野で「カーボンニュープラン」を策定し、週休2日制の導入や年次有給休暇のトラル」の価値観を共有しつつ、ゴールを目指し、着実にあ

計画的付与など、労働時間の削減に関する取組みについゆみを進めてまいります。

ても着実に進める一方で（p44）、
2019年にDXによる生設立20年、そして創業70年という節目の年にあたり、

当社は、様々な技術的課題に挑戦し、克服することで社

これまでの歩みを振り返って私たちのアイデンティティ会に貢献してきました。先人たちは大変な努力と苦労をを再確認してみることは極めて有意義なことと考えま重ねられたと思います。しかし、同時に、エンジニアとしす。例えば、三菱グループの「三綱領」にある「処事光明」ての高い充実感を得、それがまた新たな目標に向かっては、すなわちフェアプレイの精神です。
「公明正大」を旨とチャレンジしていく糧になるという、いわば「ウェルビー

し、良いことも悪いことも包み隠さず明らかにし、誠実かイングな循環」が生み出されていました。事業規模拡大

つ迅速に行動するー今日におけるガバナンスの大前提

や収益性の向上といった高い目標の達成には、高いエンですが、この姿勢は建設業において最も重要な「安全」「品

ゲージメント意識を有する人財を育てていくことが重要

質」の維持・向上という部分でも基本としなければなりまですが、それを成し遂げていくまでの過程こそが大事でせん。その鍵を握るのは「現場力」であり、その主役となるあると考えています。

のが「人財」です。

当社はこのたび、プライム市場への上場をいたしまし

70年前の創業以来、ピーエス三菱は「技術立社」の精神

たが、優秀な人財を採用して、しっかりと社員教育を行を貫いて国内トップのPCゼネコンとしての地位を築いてい、チャレンジングな職務を与えてさらなる成長を促す

きましたが、今日の建設業界においてもPCをコアとするということを繰り返すことで、男女の別なく経営の中核

固有の技術力を発揮してこそ光を放つ企業と考え、人財のとなる人財は増えていくものと確信します。まさに「米百育成については特に力を入れて取組んでいます（p45）。

俵 」の精神で、従業員とともに明日の成長を目指してま

また、当社においては、それぞれの個性を活かし、様々な形で会社に貢献してくれる人財がいてこそ新たな道が拓かれるものと考え、採用活動についても一切の差別や

※

いります。
※米百俵：
「百俵の米も、食えばたちまちなくなるが、教育にあてれば明日の一万、百万俵となる」

偏見を排除し、多様性を重視する姿勢で取組んでいます。

産プロセスの効率化を目指す、「PSMAX（PS Mitsubishi
Advanced Construction System）」
を立ち上げ、グルー

基本方針

DXを活⽤した業務改⾰を推進する

プ一丸となった取組みを行っています（p37）。
建設業は基本的に労働集約型で、他の製造業と比べると半分以下の労働生産性で推移しています。
それには、工財務戦略
長期経営ビジョンの実現に向け、財務基盤や健全性を確保した上で「生産性・収益性の強化」や「成長分野の拡大」に向けた投資を行い、マルチステークホルダーにとって有益な価値を提供できる強い企業集団を目指します。
12

場内で製品を製造する他の業種と異なり、屋外で大きな建設業就業者数は年々減少傾向を続け、直近の2020年

構造物を構築する建設業には、オートメーションのようには前年比7万人減の492万人となっています。29歳以な効率化を追求しにくいという違いもあります。
また、一下の若年層は全体の11.8%、
55歳以上は36.0%と高齢化

つの工事には多数の工種が存在し、それぞれのノウハウが進んでおり、このままでは健全な生産体制の維持が困

は“匠の技”として、多くの場合はそれぞれの企業や個人

難になります。
一方で、労働基準法における36協定時間外に蓄積され、共有化されにくいという面もあります。

労働についての上限規制が2024年4月より適用開始とな

そのようなノウハウのデータベース化をはじめ、BIM/ることから、週休2日制の導入など長時間労働の是正に向

CIM等のシミュレーションによる工事品質や安全の維

けた取組みが業界全体で進んでおり、これらの結果とし

持・向上、AI機能の活用による建設現場の省人化など、
DX

17

INTEGRATED REPORT 20 2 2

資本政策
最終年度
目標値

営業利益率

6.0％以上ROE 10.5％以上 ROA 7.5％以上

10
8
6

財務の
健全性
単年度
目標値

自己資本比率

40％以上

DE/レシオ 0.30倍以下

9.9

4

7.0
7.0

10.5

投資
7.5

3カ年累計
目標値

4.9

(%) 2023
3期

2024
3期

ROE目標値

2025
3期
ROA目標値

株主還元

単年度目標値

設備投資

機材・工場設備等の更新、工場のオートメーション化、自社施設のZEB化、育成・訓練施設の建設

40億円

研究開発

PSMAX、試験研究の推進

20億円

人財

人財育成研修、福利厚生の充実、人財確保（採用活動強化）

不動産

ストック事業の促進
25億円（建築用途、用途地域等を総合的に判断）

配当性向

15億円

Total
100億円

40％以上

INTEGRATED REPORT 202218

成 長 戦 略
価値創造プロセス事 業 戦 略経営資源

E S G 戦 略
グループ連携トップメッセージ

成長戦略

グループ連携によるシナジー創出
グループ・ガバナンスの高度化は、当社の成長戦略において非常に重要なテーマです。グループ本社として、各企業の事業への理解を深め、明確な役割・関与方針を提示しつつ、ピーエス三菱グループの全体最適を図り、さらなる価値創造をめざします。

不動産事業の拡大

株式会社
ニューテック康和

ピー・エス・コンクリート
高品質な
製品の提供

菱建商事

建設周辺事業
の強化

VINA
PSMC

ベトナムでの製品製造事業

ニューテック康和
メンテナンス
事業拡大

技能労働者
の確保

ピーエス三菱ピーエスケー

KOBE

インドネシアでの製品製造事業

コンクリート構造物・道路の維持補修を通じて安心・安全な社会づくりに貢献する

業務内容

2021年度の主な取組みと今後の注力ポイント

橋梁補修・港湾修繕・道路維持のメンテナンス工事を軸として、ピーエス三菱と連携し、最新の補修技術を提供。

❶ ピ ー エ ス 三 菱 の 固 有 技 術 で あ る、
「 リ パ ッ シ ブ 工 法 」、
「PI-Slit工法」による電気防食工事、「Znカートリッジ工法」、「NSRV工法」等を展開。IoT技術を利用した電気防食の遠隔監視システム「イージー・M・モニター」の普及活動も含めて継続実施。

❷ 土木事業：道路及び関連事業の維持・修繕工事、舗装工事、
一般土木工事。
❸ 兼業事業：補修・補強材料の提案・販売、アスファルト合材の製造・販売。

強み
架設機材リース拡大
エンジニア
リング強化

インドネシアでの製品製造事業

事業方針❶ メンテナンス事業：橋梁や湾岸施設などのコンクリート構
造物の補修・補強工事。

亀田組

グループ間の連携強化
成長へ向けたM&A

WIKA
KOBE

海外事業の拡大

UBE三菱セメントとの連携

内阿原避溢橋（リパッシブ工法）注入状況

コンクリート構造物のメンテナンス需要が高まってきている
中、橋梁・港湾施設のメンテナンス・リニューアル工事、道路の維持保全業務において、培った技術をもとに、お客様にご満足いただける質の高いパフォーマンスを提供。

❷ 災害等の取組みとして、国土交通省関東地方整備局と緊急時の災害応急対策支援に関する協定を締結。また、本社、支店のある東京都北区、千葉県、山口県との間で地域災害支援の協定を締結。
❸ 若手技術者の施工力・技術力の向上を図り、若手技術職員の教育として「実務者会議」を開催し、各支店・営業所における施工事例の発表、新技術の教育を実施。
❹ 社員の技術資格早期取得に向け制度変更して支援。人財の採用（新卒者・中途採用者）も積極的に推進していく。

菱建基礎
建築杭分野
の拡大

（パートナー企業との連携）

専門性を有する会社とのM&A・業務提携
写真左：プレキャスト
製品を運ぶ大型車両

株式会社 亀田組

さらなる躍進に向けたグループ連携の強化に注力※ニューテック康和の関係会社

ピーエス三菱グループでは、情報共有のための連絡会等の充実に努めるとともに、各社の課題についても連携してフォローアップを行い、全体最適を念頭に、適切な設備投資のタイムリーな実施やICTの活用
による業務省力化等を推進しています。
また、経営基盤の強化を目的としたグループ間の人事交流も積極的に実施するなど、グループ全体のさらなる躍進に向けた連携の強化を図っています。

事業方針

新設橋梁工事から補修工事等、新分野への挑戦、各分野に対応できる人材の育成に注力する

業務内容

2021年度の主な取組みと今後の注力ポイント

近畿圏を中心に中国、四国、中部エリアで、主にPC橋上部工の施工を行っている。また、ピー・エス・コンクリート（株）兵庫工場において、プレキャスト製品の製造および大型車両による製品運搬業務を担っている。

❶ 当社の主力事業はこれまでPC橋上部工の新設工事であったが、今後の業界動向を鑑み、大規模更新工事への取組みも進めている。2020年度受注の阪神高速大規模修繕工事
にてしっかりと実績を積み上げ、引き続き、お客様の信頼をかち得ていく。

強み❶ 1級土木施工管理技士、2級土木施工管理技士、登録PC基
幹技能者からなる施工体制で、培ってきた技術力と実績に基づく品質の高い施工を実現。
❷ 外国人人財の受入および育成（技術の伝承）についても積極的に実施。
ピー・エス・コンクリート社で製作したPC床版（写真左）をピーエスケー社の機材「橋上架設機」を使用し架設する橋梁工事現場

19

INTEGRATED REPORT 20 2 2

ピー・エス・コンクリート社で製作した部材をピーエス三菱の建築施工現場にて架設・接合

写真右：アウトケーブ
ル定着突起部の鉄筋組
立（阪神高速大規模修繕工事）❷ 大阪府元請工事受注に向けた取組みを継続。
❸ 働き方改革への取組みとして有給休暇取得状況や残業時間の管理および週休2日制の推進に取組んでいる。CCUSの導入についても、協力会社への指導も含めて積極的に取組んでいる。
❹ 将来的な海外展開を見据えた外国人エンジニアに対する育成方針の一環として、PC橋新設工事の現場にて2名のベ
トナム人職員の技術研修を実施。

INTEGRATED REPORT 202220

成 長 戦 略
価値創造プロセス

菱建商事
株式会社
事業方針

太陽光発電パネルの設置

現在かかえる人財や営業資産を活用し、事業の拡大を図るとともに、更なるストック事業の獲得と工事部門の強化を図り成長を目指す

事業方針

業務内容

2021年度の主な取組みと今後の注力ポイント

建設資材販売などの商社機能をはじめ、不動産関連、修繕工事などのリニューア
ル事業、旅行代理業、損害保険代理業などを展開し、グループの事業推進をバックアップ。

❶ ストック事業への取組みとして、土地賃貸関連、建物賃貸関連のプロジェクトを継続。 また、ピーエス三菱の不動産部と連携し、企画提案をはじめ新規事業の獲得に向けた様々な取組みを実施。2021年度は、ピーエス三菱社の独身寮を某高校に賃貸（一棟貸し）する事業に参画。当社エンジニアリング部で改修増築工事の施工、不動産部で賃料管理等を担当。

強み
商事部門をはじめ多種多様な分野の事業を展開し、衣・食・住・旅に関連する様々なニーズを迅速かつ的確に捉え、幅広くサポートできる。

ピー・エス・コンクリート
株式会社
事業方針

❷ 新規事業関連では、2020年度よりPPA事業者として再生可能エネルギー（太陽光発電）による電力を三菱マテリアル関連の事業所に提供。さらに、数カ所の事業所において提案・調査・協議を継続。
❸ 2022年度より、簡易的な事務所機能を備えたオフィスカーの取扱を開始。短期間の工事現場や事前調査等における労働環境改善・労務効率の向上、労働時間の短縮等をセールスポイントとして提案。建築資材の販売等の商事・保険・旅行関連事業も含めて、グループ各社へのサービス向上に努めていく。

茨城工場

プレストレストコンクリート（PC）製品（土木製品・建築製品）の製造・販売。北上
工場、茨城工場、滋賀工場、兵庫工場、水島工場の5工場より、高品質のPC製品を全国に向けて出荷。

強み
ピーエス三菱グループのプレキャスト製品メーカーとして、国内にバランス良く配置された5つの工場から、様々な形状の高品質な部材を、全国に効率的に供給できる。

INTEGRATED REPORT 20 2 2

2021年度の主な取組みと今後の注力ポイント❶ PC建設業界の趨勢が、新設橋梁工事から維持補修工事へと進む中、安定した生産量を確保するため、トンネルセグメント等の大量製品の新規市場の開拓、ゼネコン及びメタル橋梁業者による床版取替工事の製品受注を目指し、積極的な営業活動を行っていく。
❷ 設備投資による生産効率化と職場環境改善の取組みとして、2021年度は兵庫工場の老朽化施設の更新を実施。2022年度より水島工場及び北上工場の設備更新の検討を始めている。
❸「中期経営計画2022」を策定し、①受注の拡大、②収益の確保、③生産の効率化、④SDGs環境への取組み、⑤人材の育成の5つをアクションプランに掲げ、種々の取組みを進めていく。

経営資源

E S G 戦 略
グループ連携トップメッセージ

泡瀬橋梁バランスドカンチレバー架設機

緊張アバット

建設資機材業界におけるリーディングカンパニーを目指す

業務内容

2021年度の主な取組みと今後の注力ポイント

PC工事における総合資機材提供会社として、機材の企画・設計・製作・賃貸・販売、資材の製造・販売およびこれらの運用・活用に関するエンジニアリングなどを実施。

❶ 機工事業について：大谷橋Ⅱ期工事での半断面床版架設機の改良、各大規模更新工事向けとして支承取替用コンパクトロックジャッキの増備など、今後さらにその重要度を増していくであろう維持・補修工事への対応を進めた。またその一方で沖縄の泡瀬工区（その2）工事へのバランスドカンチレバー架設機の納品など、当社事業の柱である新設橋梁工事用機材の提供に関しても引き続き注力している。維持・補修、新設いずれの工事でも安全・安心な機材を用意しグ
ループ内外を問わず貢献出来るよう努めていく。

強み❶ 全国に事業所を展開。
❷ 長年にわたり培ってきた技術・ノウハ
ウをもとに顧客のニーズに最適な提案を行う。
❸ PC土木工事を中心とした様々な現場へタイムリーに資機材を提供することができる。

菱建基礎
株式会社

建築製品

プレキャスト化時代を見据え、高品質な製品の供給と迅速な対応で、顧客要求に応える

業務内容

21

江戸川台寮改修工事

株式会社
ピーエスケー

事 業 戦 略❷ 資材事業について：当社の主力商品であるSFシースや偏向管の需要が減少する
中で、デジタルメジャーをはじめとした電子機器の取扱やPC工場への設備更新・増設の提案など、材料販売の枠にとらわれず「プレキャスト」をキーワード
として、幅広い営業展開に取組んでいく。
❸ 仮設事業について：従来の足場より安全性・効率性が高い次世代足場の導入を進めていく。

東海環状4車線化工事

LRT案件工事～中央分離帯での作業～

事業方針 「100年企業へ」をスローガンに、営業基盤を確立し、収益力・財務内容を維持し、技術開発による差別化・保有機械の充実による経営強化を目指す

業務内容

2021年度の主な取組みと今後の注力ポイント

1960年にオールケーシング工法を導入。
以来、確かな技術ノウハウと豊富な実績を背景に、地盤を対象とした基礎エンジ
ニアリングの計画～施工までを実施。

❶ 二次製品メーカーとの代理店契約締結により、「H型PC杭」の営業力強化を行うとともに、「H型PC杭」を利用した地下構造物の意匠登録および特許登録に取組
む。

強み❶ 地下分野の総合専門工事業として環境対応型技術（つばさ杭、
HYSC杭など）。
❷ PCaPC部材（H型PC杭など）を用いた
道路擁壁・地下構造物構築技術。

❷ 近年、交通量の増加に伴う4車線化への拡幅工事、環境配慮型のLRT事業、耐震構造の見直しによる民間建築物の建替え･再開発事業などの更新事業が増加。
これらの工事は既設構造物を伴う更新工事となるため、狭隘な箇所や空頭制限下での厳しい施工条件を伴うことが多いが、このような厳しい施工環境下においても、工事関係者や周辺住民とのリスクコミュニケーションをはじめ、カーボンニュートラルや循環型社会への取組みなど、これまでの経験を活かした創意工夫等を通じ、安全･安心で高品質の施工技術を提供していく。

❸「耐震杭」「 液状化対策地盤改良」等の地震に強い技術。

INTEGRATED REPORT 2022

22

事 業 戦 略

成 長 戦 略2021年度
売上高 1096.3億円

事業戦略

ピーエス三菱の主な事業

売上高

建築

75.2％

PC技術のパイオニアとして知られるピーエス三菱は、土木・建築部門において企画・設計から施工、メンテナンスまで、構造物のライフサイクル全般にわたる一貫したサービスを提供する一方で、他の建設会社向けにPC部材の提供
やPC駆体工事を行うなど、信頼性の高いトップレベルの技術力をもって、建

36.6％

２３.０％

設業界でも独自のスタンスで事業を展開しています。
製造1.2％

2021年度の完成工事

ピーエス三菱の主な事業

売上利益 157.6億円

売上利益

土木

製造 0.4％
兼業 その他

1.4％

61.6％

土木事業

建築事業
PC建築のメリットを熟知

PC技術に対する関心が高事業の裾野拡大を目的に建グループ企業と併せて全国した上で一般建築のノウハ

い海外にて、現地の協力会

築周辺事業を推進。人口減を網羅する7カ所の管理体

守り、経済の発展に寄与す

ウも活かしつつ、環境性能社との協働で建設技術の少・超高齢社会が本格化す制の整った工場にて、品質る強靱な社会資本の新設や維持管理コストも含め、発展にも寄与しつつ、暮らる中で、地域の新たな需要に優れた様々なプレキャスと、独自開発のモニタリン

ライフサイクルマネジメン

しに役立ち、さらなる経済に対応する「不動産ストッ

ト部材を製造し、当社並びグシステムも活用する維トを考慮した様々な用途の成長の礎となる社会資本ク事業」を中心に活動を展に他の建設会社の施工現場

持・修復を行っています。

建物を提案しています。

の形成に貢献しています。

開しています。

に提供しています。

2階建の閉鎖型施設。鳥や火山灰を防ぐため
PCaPC工法による大スパン構造で設計
鹿児島市中央卸売市場魚類市場
工概能登外浦4期地区千代工区橋梁工事（石川県）
概湘南医療大学薬学部校舎新築工事(神奈川県)
工

シグマ本社ビル新築工事（神奈川県）

概

概

工

要：連結ポストテンションT桁橋（3径間）、
全長431m期：2018年12月～ 2021年10月
要：PC2径間連続ラーメン箱桁橋（橋長125.8m）他

期：2020年4月～ 2022年1月

工

要：地下2階、地上7階、延床面積11,463.4㎡

茨城県神栖市の工業地帯と千葉県の旭市を結び物流向上の期待もかかる曲線橋

旭川市の中心部買物公園通り沿いに立地した店舗・テナント・ホテルの複合ビル

新宿跨線橋上部工事（P3～ P2）
（千葉県）

工

概

期：2021年1月～ 2021年7月

要：地上4階、延床面積7,119.4㎡

ツルハ旭川中央ビル新築工事（北海道）
概

期：2020年10月～ 2022年3月

要：PC4径間連続中空床版橋、橋長140m

ピー・エス・コンクリート滋賀工場に近接
甲賀の里「野洲川」に架かる新しい橋

プレキャストセグメント工法で
北陸新幹線福井延伸事業の促進に貢献

内貴橋道路整備その5工事（滋賀県）
概

INTEGRATED REPORT 20 2 2

要：PCa部材製作、運搬、架設、PC緊張工事

縦ルーバーをPCaPC造とし、「仕上げ材兼構造部材」として用いることで合理化

概期：2020年4月～ 2022年1月

期：2019年12月～ 2021年3月

国内医療の担い手を育てる学舎。
土地の高低差を活かした機能的な施設配置を実現

伊万里（七ツ島地区）道路（橋梁上部工）
工事
（佐賀県）

工

23

市場棟新築本体工事（鹿児島県）

1橋脚を含む上下部一体施工
生活環境の改善、人・モノの交流促進に期待

橋長165.2m

製造事業

建築工事

物流の効率化と周辺道路の混雑緩和に期待
湾岸の工業団地と幹線道路を繋ぐ海上橋

要：PC4径間連結コンポ橋、兼業事業

PC技術で、人々を災害から鹿児島3号櫓木川橋上部工工事（鹿児島県）
工 期：2019年10月～ 2021年12月
概 要：PC8径間連結T桁橋（現場製作）、
橋長287m

期：2020年6月～ 2021年7月

海外事業

技術開発

耐震性や長寿命化に優れる

不知火海を望む南九州西回り
自動車道の8径間PC橋
架設地点の背面で40本の橋桁を製作

工

海外事業／兼業事業／製造事業

兼業 その他 0.6％

土木工事

工

土木事業／建築事業

E S G 戦 略

期：2020年3月～ 2021年8月

要：地上17階、地下1階、塔屋1階
延床面積10,197.04㎡

第1長崎橋りょう（福井県）

ホテルと共同住宅、24時間利用可能な
無人型ミニコンビニが併設された複合ビル

景観建築学科のスタジオ棟。
スレンダーな柱とST床版で構成された大空間を実現概

アパホテル秋葉原駅東新築工事（東京都）
工

武庫川女子大学西棟新築工事（兵庫県）

概

概

工

期：2019年3月～ 2021年7月

要：PC単純箱桁橋、ＰＣ単純T桁橋、施工延長322m

期：2020年3月～ 2021年10月

要：地上 11階、延床面積2,961.3㎡

工期：2019年12月～ 2021年3月
要：地上3階、延床面積2,670㎡

INTEGRATED REPORT 2022

24

事 業 戦 略

成 長 戦 略

事業戦略

土木事業

ピーエス三菱の主な事業

マテリアリティ 「高度な建設事業への取組み」

売上高（億円）674

大規模更新・修繕事業における636

土木事業／建築事業

739

としての位置づけを明確にします。

2020

受注高（億円）
850

730

2021 （年度）

2018

134

99

2019

2020

802

777

2020

2021 （年度）

118

2021 （年度）

2018

2019

（振返り）
「中期経営計画2019」

副社長執行役員 土木本部長

蔵本

2019

技術開発

675

ビジネスチャンスを活かし、2018

海外事業／兼業事業／製造事業

売上総利益（億円）

145「橋梁に関してのトップ企業」

E S G 戦 略

事業方針

修

評価

⼤規模更新・修繕工事を新設工事と並ぶ◆ ⼤規模更新・修繕工事の受注・売上が⼤幅に増加する中、生産性も向上し、利益率も改善

主⼒事業として発展・成⻑させる◆ ⼤規模更新・修繕工事へのシフトが進み主⼒事業としての対応充実◆ 2019～ 2021年度のPC市場シェアはトップクラスを維持

事 業 目 標「中期経営計画2022」 事業目標 ： 橋梁の更新・修繕と新設PC構造物のトップ企業を⽬指す

橋梁の更新・修繕と新設PC構造物のトップ企業を⽬指す
国内トップのPC技術
強み

橋梁関連分野における多彩な更新メンテナンス技術
橋梁技術を強みとする総合建設会社

機会と
リスク
機会

リスク

1

「中期経営計画2019」の振返り

事業戦略
大規模更新・メンテナンス分野における施工体制強化に努める

各分野別生産高の向上

NEXCO大規模更新事業の推進◆ 工事の⼤型化、⻑期化、多工種化へ対応するための受注計画の確⽴と施工体制の強化◆ PSMAXや生産性向上検討会で提案した施策の実施

高速道路の4車線化・6車線化需要増◆ 専⾨性を有する業者、M&A、アライアンスによる戦略的な連携

国土強靭化に向け、インフラ老朽化対策などの公共投資は継続

新設工事主体から維持補修・リニューアル分野への質的変容※土木事業に関連するものに限定

2「中期経営計画2022」
における注力ポイント

2 0 1 5 年に道路整備特別措置法に基づく高速道路の更大規模更新・修繕工事の近年の特徴は「一括発注方式」の新事業が認可され、事業費総額約4 兆円（内NEXCO3 社

増加です。これは対象橋梁の床版取替だけでなく、鋼桁の塗は約3兆円、事業期間1 5年）で大規模更新・修繕事業がス

装・支承取替・コンクリート橋や下部工の補修など「規制区タートしました。これを受け、土木本部では直後の「中期間に含まれる橋梁まるごとの修繕」を行うケースが増えて

経営計画2 0 1 6」をその「準備期間」と位置づけ、「 中期経います。その結果、工事が「大型化」
「
、長期化」
「
、多工種化」し

営計画2 0 1 9」では「大規模更新・修繕工事を新設工事とています。これらの工事では専門性を有する企業の活用な

並ぶ主力事業として発展・成長させる」をテーマに新設工

ど様々な工種に対応できる施工体制が必要となります。

事と同等のウエイトをかけて注力してきました。

アクションプラン

これまでのところ、こうした発注形式にもなんとか対応◆ PSMグループ、サプライチェーンとの協⼒関係を強化し、材料から施工までを取扱うビジネスモデルへの転換

工事の更なる生産性、収益性、施工安全性を向上させる施策を立案し実行する◆ PSMAXによる技術開発の促進と現場適用拡⼤に向けたサポート体制の強化◆ 協⼒会社への教育・⽀援による、技能労働者の確保、多能工化による生産⼒の向上

専⾨性を有する企業とのアライアンス、M&Aの推進◆ 専⾨性を有する有望な提携先の洗い出し、調査・分析の実施◆ BIM/CIM適用拡⼤への対応と⼈材育成による業務プロセスの変革◆ 発注者や社会のニーズを把握し、新規事業を創出

PC工事（新設・更新・修繕）の受注に注力し、PC業界におけるトップランナーの地位を維持する

PC新設橋梁工事のシェアアップと⼤規模更新・修繕工事の受注額の増加◆ ⼤型案件の受注確度を高め、トップシェアを維持◆ 技術提案⼒等の向上を図る勉強会の定期的開催◆ 国交省案件での工事成績優秀企業認定を獲得◆ カーボンニュートラルの実現に向けた再生可能エネルギー、
低炭素材料、省エネ機械の活用の推進による企業評価の向上「中期経営計画」の計画値を全て達成することができま

更新・修繕工事をさらに進めるとともに発注者の期待と信した。特にこの3 年間は大規模更新・修繕工事の発注に拍頼に応えていくためには、①安全性を確保した施工の迅速

PC土木市場の見通し「あご付き」
プレキャストPC床版と「継手工法」の開発で、車がかかり、当初の予想以上に受注が伸びたことが計画

化や構造物の品質を確保する材料や施工方法の技術開発、を達成できた最大の要因です。こうした急激な市場の変②担い手不足を補う生産性の向上策、③多工種に対応でき化に対応できたのは、やはり当社が「PCゼネコン」としてる設計・施工体制の確立などが欠かせません。
「中期経営計培ってきた“総合力”の賜だといえます。PC技術や橋梁

画2022」では引き続きこのプロジェクトに注力することを扱う技術に長けたエンジニアや協力会社を多く抱え、で、新設からメンテナンスまでの「橋梁に関してのトップ発注に応えうる機能的な設計・施工体制をいち早く整え企業」としての当社の位置づけを、より明確にしていきた

ることができたことが、トップシェアの維持という結果

いと考えます。

工期短縮と耐久性の向上を実現

P27

床 版 取 替 工 事 に お け るPC床 版 同 士 の 接 合 に「MuSSL工 法（MutualSettled Secure Lap method）」
を開発し、安全性・生産性・汎用性に優れた施工を可能にしています。

◆ 創意工夫の取組み事例の整理と活用による工事成績の向上◆ 階層別継続教育、e-ラーニング等による不具合防⽌対策教育の実施◆ 入札時の新しい加点評価（CN、ICT施工等）への対応

PC床版

間詰め部

継手主筋

ループ継手

PC床版

● あご無し版（ループ継手を使用した一般的な従来工法）「間詰め部（図の白くなっている箇所）」全体がRC構造となり、経年劣化によるひび割れの可能性も高まる。

最小版厚
220mm

配筋作業を容易にする「強制定着機構」を組み込んだ継手構造は、従来のループ継手が苦手とする薄いRC床版にも適用可能。
「あご付きPC床版」との組み合わせで、あご部までプレストレスが導入されるため「間詰め部」の耐久性も向上します。
本工法については、
NEXCO総研様の輪荷重走行試験にて100年相当の疲労耐久性が確認されています。

最小版厚
220mm

T O P IC SINTEGRATED REPORT 20 2 2◆ 協力会社による技能労働者の多能工化・スキルアップを支援◆ グループ企業間での情報交換と提携により、実現可能な共同ビジネスを検討

でき、成果も上げてきました。ただ、今後も継続する大規模

25◆ CIM導入のための⼈材育成、社内推進体制の構築◆ ICTの活用による生産性の向上と労働時間の削減

その結果、土木事業では受注高、売上高、売上利益とも、に繋がったのではないかと考えています。

◆ ICT等の新技術・新工法採用の年間目標達成と現場サポート体制の構築● あご付き版（MuSSL工法）

あご部

接合部の底部（あご部）もPC造となり、従来工法における底型枠工が不要に。

INTEGRATED REPORT 2022

26

事 業 戦 略

成 長 戦 略

事業戦略

土木事業

ピーエス三菱の独自技術が活躍

100年先のピーエス三菱の主な事業

土木事業／建築事業

E S G 戦 略

海外事業／兼業事業／製造事業

技術開発

安全・安心のために高速道路リニューアルプロジェクト

工期短縮の切り札①

江尾橋床版取替

東名高速道路リニューアル工事

1969 年供用の50年経過橋（鋼3径間連続鈑桁橋橋：橋長114.9m）

東名高速道路 沼津IC ～富士IC間 床版取替工事

PCaPC床版

東名高速道路（特定更新等）

専用工場にて、天候に左右されず高品質の部材を安定供給

沼津IC ～富士IC間 大規模更新・修繕工事

プレキャストPC床版（PCaPC床版）
への取替で

東名高速道路の沼津IC ～富士IC間に位置する橋梁の上下線全27橋にお橋梁の長寿命化を実現

いて、老朽化したRC床版を新しいプレキャストPC床版（PCaPC床版）に取替える工事を中心に、既設橋梁の更新・修繕を行っています。

床版取替がある橋梁

江尾橋

大規模修繕工事過しており、開通当初の想定を上回る交通量のクリート床版（RC床版）や鋼製桁などに劣化・損傷が生じているケースが少なくありません。
そうした箇所の更新・修繕を短期間で集中的に
遠藤之康 所長

実施することで、工事規制回数を削減しつつ、

富士IC

工期短縮の切り札②

MuSSL
（継手）
工法
（p26）
薄型あご付きPC床版で間詰め部分の型枠作業を省略

工期短縮の切り札③

大原第一橋

床版取替工事のネックを解消

須津川橋

リニューアルプロジェクトが進んでいます。ピーエス三菱グループは、ンス工事に全面的に協力しています。

駿河湾「予防保全」の考え方を基本とする試算において、「事後保全」
と比べ、
5年後、
10年後、
20年後で維持管理・更新費が約30%減少、30年後には約50%減少と試算。

当社独自開発技術を駆使して交通規制期間の短縮に貢献

6を実橋で初採用して工期短縮を実現し、交通規制期間の短縮に貢献しています。

工場にてフルキャスト壁高欄付き
PC 床版を架設

仮設ヤードにて2整備された現場高架下の作業
ヤードに搬入

4

8

11

引き寄せ

行い、ライ

継手同士を

せて実施

コンクリートを打設

一体化完了

一元管理システムでトレーサビリティを確保
工場等での PCaPC 床版製作時に IC タグを埋設し、出荷から、現場の受入・架設までを一元管理。床
版ごとの製作図のほか、各種品質管理記録等の参照が可能なシステムを開発・活用しています。

27

INTEGRATED REPORT 20 2 2

3

仮置き

5

壁高欄付き PCaPC 床版が完成

舗装工事を
ン引きも併

壁高欄部の

9

PCaPC 床版を所定の位置に

石川橋

現場にて

この工事では、当社開発の「MuSSL工法」に加え、「フルキャスト壁高欄」

み PCaPC 床版を製作

柳沢第二橋

春山川橋

※予防保全：施設の機能や性能に不具合が発生する前に修繕等の対策を講じること。
国交省の「平成30年度推計」
では、滋賀工場にて壁高欄の配筋済

愛鷹橋

円照寺高架橋

渋滞緩和や災害時の緩和機能を有するこの重要な幹線道路のメンテナ

1

沼津IC

滝川橋

至名古屋

「壁高欄付きPCaPC床版」の製作で「予防保全」の意味合いも含めて、現在、NEXCO中日本様にて大規模な

柳沢第三橋

赤淵川橋

柳沢第一橋

フルキャスト壁高欄

高速道路の機能を長期的かつ健全に保つ

ピー・エス・コンクリート（株）

荒久橋

神谷高架橋

増加、車両の大型化・重量増等により、鉄筋コン

至東京

東名高速道路は供用を開始して50年以上が経

7

床版取替工以外の工種も含めて一括施工
床版取替工以外にも、塗装塗替工、支承取替工、鋼桁補強工を実施。東名高速道路沼津 IC ～富士 IC 間工事では、このほか鋼トラス橋の床版
取替工、桁補強工、壁高欄の更新、PC 橋の外ケー
ブル補強などの施工も行っています。

MuSSL 工法で床版同士を一体化

10

架設後に間

12

工事完了

詰めコンク
リートを打設INTEGRATED REPORT 2022

28

事 業 戦 略

成 長 戦 略

事業戦略

建築事業

ピーエス三菱の主な事業

マテリアリティ 「高度な建設事業への取組み」

売上高（億円）405

PC技術による差別化が可能な

394

土木事業／建築事業

410

総合力と収益の強化を目指します。

461

39

39

2020

2021 （年度）

2018

2019

2020

413

439
328

36

2018

2021 （年度）

2019

2020

2021 （年度）（振返り）「中期経営計画2019」

専務執行役員 建築本部長

居村

2019

技術開発

受注高（億円）401

5つの“注力分野”を中心に、
2018

海外事業／兼業事業／製造事業

売上総利益（億円）

32「営工一体」の体制と外部連携で

E S G 戦 略

事業方針

昇

評価

PC建築の拡大とエリア展開を進め、◆ マーケットを見極めてエリア展開を行うも受注に苦戦

受注の強化と収益力の向上を目指す◆ PC元請受注は伸び悩む◆ 大型案件のコスト競争力改善に課題を残す

事 業 目 標

建築部門の基盤強化を図り、注力すべき市場を中心とした安定受注ができる事業体制を構築する
国内トップレベルのPC建築技術
強み

一式施工が可能な「PCゼネコン」
としての総合力
当社グループで PCa（プレキャスト）部
材製造工場を保有

機会と
リスク
機会

リスク

1

「中期経営計画2019」の振返り

新型コロナウイルス感染症の収束傾向に伴う民間設備投資の復調
環境対応、省力化、工期短縮に適したPC建築（PC技術）への需要増
カーボンニュートラルに対応する新たな取組みへの期待
資材・設備品等の高騰および資機材不足による工事への影響
事業規模にかかわらない受注競争の激化

2「中期経営計画2022」
における注力ポイント「中期経営計画2 0 1 9」の最終年度である2 0 2 1 年度

当社では、主に⺠間住宅投資の減少により、建築投資額

も、前年からのコロナ禍の影響による民間建設の総発注は2030年まで緩やかに下降するものと予測しています。

量の減少で、引き続き大型案件を中心に競争激化の状況

加えて2024年度からの労働時間の上限規制適用や、深刻となりました。こうした中で、前年度後半の好成績につな化する建設技能者人口の減少問題を抱える中で確実に利がった「本部長注力〈肝入り〉受注案件」をはじめとする営益を確保していくには、効率性の高いマネジメントが必須

業推進策を実施しましたが、建築資材の高騰も加わり、受であり、それには需要の見極めが重要です。建築用途別の

注高、売上高、売上利益とも計画未達となりました。

市場予測をもとに、「 中期経営計画2 0 2 2」ではPC技術の「本部長注力〈肝入り〉受注案件」は、いわば「絶対に取りメリットをより良く活かせる分野で、なおかつ今後の需要に行く」案件ですが、これは「営工一体」の意識を高める施において、「好況」ないし「横ばい」が見込まれる「注力分野」

策の一環でもあります。営業から設計、施工と流れる従来を特定し、この方面での実績とノウハウの蓄積に注力するの“縦”つながりの工程を、初めから“横”に広げるイメーこととしています。

ジで、「営業」も「設計」も、その先の「工事」も、本部も支店先にも述べたように、人的資源が限られる当社では、外も、グループ会社も、時には一般建築もPC建築も企画の部との連携強化も極めて重要です。これについては技術・段階から関わります。これがまだうまく機能していない

施工面にとどまらず、例えば地方の案件獲得では重要なというのが当期の反省点ですが、大手に及ばない当社のパートナーとなる地元建設会社との連携強化も視野に入企業規模を、“組織の壁を崩しやすい”という強みに変れます。また、最終的には施工BIMという形で全体の生産

え、こうした施策をブラッシュアップしていくことで、フ性向上を目指すことを中計のテーマに取り込んでいます

ロントローディングや多能化等の課題にも対応し、業績が、より戦略的な情報収集・受注体制の構築・展開にも注力の回復に繋げていきたいと考えます。

してまいります。

29

INTEGRATED REPORT 20 2 2「中期経営計画2022」

事業目標 ： 建築部門の基盤強化を図り、注力すべき市場を中心とした安定受注ができる事業体制を構築する

事業戦略

アクションプラン

注力分野 のノウハウ蓄積と実績を着実に積み重ね、総合力を高める※1

注力分野とPC技術採用(元請)案件の受注拡大◆ 案件獲得を通じた営業・技術面のノウハウ蓄積による基盤強化◆ 環境対応、省⼒化、短工期に適したPC技術（PC、PCa）による差別化の推進◆ 環境対応、省⼒化、短工期に適したPC技術（PC、PCa）による差別化の推進◆ JV参画も含めた注⼒分野におけるノウハウの獲得◆ JV参画も含めた注⼒分野におけるノウハウの獲得

外部連携強化※2により技術力・生産性を向上させる

公入札案件への注力と受注拡大◆ 営業所との連携強化◆ 設計部⾨（意匠・構造・設備）の強化による技術⼒・コスト競争⼒・提案バリエーションの向上◆ ワーキンググループを組成し公入札案件の取組み方（川上営業による地域・物件の選択）を見直す◆ 施工BIMの推進（BIMを起点とするフロントローディングへの取組みなど）◆ 脱炭素へ向けた新技術の開発（ZEB・ZEH、木材利用など）◆ 次なる協業案件に備え、JV等で協業した
地場ゼネコンとの良好な関係の構築・維持◆ 若⼿技術者の早期戦⼒化、中堅技術者の能⼒底上げ、積極的な中途採用活動の推進◆ PPP、PFI案件への取組み準備◆ DX導入、アウトソーシング活用による生産性の向上

生産性の向上に向けた施策の継続

情報収集能力を高め、戦略的な受注活動を推進する◆ 工事要員の多能化を進め効率的な要員配置を図る◆ 営業所との連携強化による的確な営業情報の入⼿で優位性ある営業エリアの拡⼤◆ PCa工事の受注拡⼤◆ ⺠間および公入札案件の取組み方（川上営業による地域・物件の選択）の⾒直し◆ 施工BIMの推進◆ 次なる協業案件に備え、JV等で協業した地場ゼネコンとの良好な関係を構築◆ 若⼿技術者の早期戦⼒化、中堅技術者の能⼒底上げ、
積極的な中途採用活動の推進◆ PPP、PFI案件への取組み準備※1注力分野：物流施設、
医療・福祉、
教育施設、環境関連、
リニューアル※2外部連携：設計事務所、
建設コンサルタント、同業他社、専門技術保有会社など

T O P IC S
PC梁・開孔補強工法の共同開発で
PC土木市場の見通し

図1 配管の設置位置によるメリット

図2 開孔部の補強方法比較
煩雑な構造

PC造の普及拡大へ

検討や複雑

設備配管等を通す際に、建築物の梁に丸いが必要

貫通孔（開孔）を設けると同じ階高で、天井な配筋作業

高を確保できます（図1右）が、開孔部補強には煩雑な構造検討を要します。PC梁への適用が可能な「ダイヤレンPC工法（図2）」により、開孔部補強の配筋設計や施工の簡便化・省力化が実現しました。

開孔サイズ
に合う製品
を開孔補強
筋として設
置するのみ

INTEGRATED REPORT 2022

30

事 業 戦 略

成 長 戦 略
ピーエス三菱の主な事業

事業戦略

土木事業／建築事業

E S G 戦 略

海外事業／兼業事業／製造事業

技術開発

建築事業

湘南医療大学薬学部
校舎新築工事桑名市津波避難誘導デッキ
を受注

工事概要

工事概要

構造規模：RC造、PC梁一部場所打ち緊張工事
地下2階、地上7階
延床面積：11,463.4㎡
工期：2020年4月～ 2022年1月

構造規模：PCaPC造、4階建て（高さ13.3m）
敷地面積：3,894.16㎡／延床面積：1499.86㎡
避難人員：約1,500人
工期：2021年3月23日～ 2022年8月20日

事 業 戦 略事 業 戦 略

注力分野のノウハウ蓄積と実績を着実に積み重ね、総合力を高める

情報収集能力を高め、戦略的な受注活動を推進する※注力分野：物流施設、
医療・福祉、
教育施設、環境関連、
リニューアル「中期経営計画2022」の策定に先立って行った「建築用途別の市場予測」に基づく
注力4分野の一角を占める「医療・福祉」関連工事が竣工「設計施工一括、公募型プロポーザル方式のPC建築元請工事」
を、「社内横断型共同プロジェクト」
として「土建一体」「営工一体」
にて受注※公募型プロポーザル方式：公示により施工業者の参加を募集し、技術・企画提案書等を審査し選定する方式

3次元的な計画が要求された高難易度のプロジェクト

周囲に「ふれあい東戸塚ホスピタル」「 湘南医療大学本校及び老人ホーム」など、「ふれあいグループ」の施設に囲まれた中での施工。国際医療福祉大学福岡薬学部（2 0 2 1
年竣工）に続く薬学部建設となりました。
道路の高低差が1 0mもある中での、雑木林の山を切り開いての工事でしたが、国際医療福祉大学医学部建設（千木曽川・揖斐川河口に面する工事現場は海抜ゼロメート

連案件の経験値が高い土木営業とPC建築を専門とする建ル地帯で、過去に幾度も甚大な水害が発生した地域です。

築営業が協働してPCaPC工法のPC構造を提案。入札・設

東海・東南海トラフ地震の発生時には津波被害も予測され計・施工までを見据えて建築本部に相談したところ、「本部ており、こうした事態に備える避難施設の建設について、長注力受注案件第1号」の承認を受け、名古屋支店・東京建

強じんで災害に強く、長寿命化を実現するPC構造での建

築支店・九州支店・大阪支店・建築本部による社内横断型の築を望む声も多く、この構造を前提とした公募が行われま

プロジェクト体制にて見事受注に至りました。

した。

葉県成田市：2 0 1 7 年竣工）以来培ってきた「医療系大学

まさに提案力が問われる公募となり、計画段階では大阪の建設のスペシャリスト」としての技術力と学校建築でなお、当社における津波避難施設の建設については、これまで21施設の実績を有しています。

支店建築部門と名古屋支店土木部門が連携。地方自治体関

有名な（株）類設計室とのコラボレーションで工期内に竣工。最大深度1 6mの掘削、2 万5 0 0 0㎥を超える残土搬出量、1 万㎥を超えるコンクリート打設量という大規模建造物で、なおかつ3次元的な計画を要求される難易度の高い
プロジェクトを完遂しました。

PCaPC（プレキャストPC）工法とは「学生ホール」
高度な技術力が求められる美しい「ヴォールト天井」で設計

PCaPC工法による
梁と柱の圧着接合

PCa（Precast）工法は、専用工場や現場近くの製造ヤードにて、建設の要となる部材を、構造物の設計に合わせてあらかじめ製作し、現場へ運んで組
み立てる工法で、「工業化工法」とも呼ばれます。
建設現場で打設されるポストテンション式PCに対し、工場にて製作され職員と協力会社の協力で“未経験領域”をクリア

31

本工事は文科省認可の関係上、工事期間中に地下2階

また、工種ごとの工程管理上のマイルストーンを達成

から1階までの仮使用許可を取得し供用する必要がありするための工区割りを計画しました。地下工事では、建ました。建設中の建物における別階層の仮使用について

物が約100mと長いことを勘案し、仕切り杭を打設しては未経験でしたが、職員及び協力会社の皆さんの協力に3工区に分離。3工区を同時に施工できるように計画し、より、施工中の音や振動対策など懸念される事項をクリ

作業所の皆が理解しやすいよう、3次元のアイソメ図（斜アすることができました。

視投影図）を作成し周知しました。

INTEGRATED REPORT 20 2 2

る「PCaPC（プレキャスト・プレストレスト・コンクリート）」は天候に左右されず、品質管理の行き届いた環境で計画的に生産することが可能で、工期短縮による建設費用の軽減にも寄与します。建築分野で活用される「PCaPC工法」は、作業現場に運び込まれた柱や梁などの部材にPC鋼材を通し、専用機材を用いて緊張し、一体化させながら組み立てていきます。ひび割れが生じにくく、地震後にも高い復元性を有するのも特徴で、ダンパーなどの免震シ
ステムと組み合わせることで、より高い耐震性をもたらすことができます。

上田哲夫 所長

PC（プレストレスト・コンクリート）とは（p34）

INTEGRATED REPORT 2022

32

事 業 戦 略

成 長 戦 略
ピーエス三菱の主な事業

土木事業／建築事業

E S G 戦 略

海外事業／兼業事業／製造事業

技術開発

海外事業
兼業事業
「中期経営計画2022」における事業戦略

不動産関連事業の拡大と収益基盤の強化を図る
不動産ストック事業とは、土地や建物を所有/賃借して「中期経営計画2022」における事業戦略

外部人財の登用や海外ネットワークを充実させ、事業基盤の強化を図る
ODA案件をターゲットにアジア、アフリカ地域を中心に工事受注を拡大する
ジャインコ―カレー橋（ミャンマー）有効活用し、それによる家賃や地代などの収入を得るものです。その収益は会社全体としての兼業事業に計上されます。不動産活用のポイントは一般に、「立地」と「適切なテナントの選定」に集約されます。
「中期経営計画2019」では、「建築事業の裾野を広げる
ため、保有・賃貸・管理・修繕などの建築周辺事業を推進する」という事業方針に基づき、仙台支倉複合ビルを稼働さ

当社の海外工事については、「コロラドリバー橋（2010年）」建設（大林組との共同施工）が知られていますが、
19 72 年に香港におけるPC舗装にて先駆的な技術力で大手ゼネコンをサポートしたのが当社における最初の海外工事であり、1 9 7 4年に行ったイランにおける石油コンビ

度、足もとを見直す良い機会とポジティブに捉え、「中期経
営計画2 0 2 2」では営業体制やサプライチェーンの強化、契約管理能力の向上、社内グローバル人財の育成や海外工事経験者の採用など「次」を見据えた、より強力なマネジメ
ント及び施工体制の構築に取組んでいます。

せました。新規保有賃貸物件として、高齢者施設の事業化

50年間の定期借地権による不動産ストック事業

札幌市有料老人ホーム「定期借地権（50年間）による不動産ストック事業」はリ
バーテラス仙台支倉に続く第2弾プロジェクト。世界有数の長寿国である日本ならではの「超高齢化社会に対応した
有料老人ホーム」の提案となっています。

をすすめるも期づれとなりましたが、社有資産をリニュー

工事概要

アルし、社外への一括賃貸を開始しました。今後も「中期経構造規模：RC造4階建（PC梁現場緊張）

営計画2022」における事業戦略のもと、ストック事業の敷地面積：1,986.82㎡（延床面積/3,670.15㎡）

推進を図ります。

工

期：2022年7月～ 2023年5月（7月オープン）

ナート建設工事の一環としてのPC桟橋建設が最初の海外受注工事となります。早くから経営戦略の中に海外工事を重点施策として位置づけ、1 9 7 5 年には他のPCゼネコン

海外拠点

製造事業

に先駆けて海外事業部を設置し、1 9 8 5年にはインドネシ

ダッカ事務所アに初の海外拠点（ジャカルタ事務所）を設立するなど積「中期経営計画2022」における事業戦略

極的に展開。為替レートの変動や国情が異なる現地工事の難しさなども経験しつつ、着実に実績を重ね、ノウハウを蓄積してきました。
「中期経営計画2 0 1 9」では、この伝統を引き継ぐ形で海外事業を4大「成長分野」の一角に位置づけ、海外パート
ナー企業との協

プレキャスト化時代を見据え、高品質な製品の供給と迅速な対応で顧客要求に応える

Bangladesh

ダッカ事務所

Myanmar

ヤンゴン事務所

Vietnam

働による事業拡大を目指したところ、コロナ禍の影響を受け目標
達成には至りませんでした。これ
W-KOBE社

ハノイ事務所
ホーチミン事務所

VINA-PSMC Precast ConcreteCompany Limited

Indonesia

ジャカルタ事務所
PT.Komponindo Betonjaya（KOBE 社）
PT.Wijaya Karaya
Komponen Beton（W-KOBE 社）

については今一

バングラデシュは年平均約7%の経済成長を遂げ、後を構築しつつ、当社が誇る高度なPC技術と施工監理能力をもって、これらの需要を着実に取り込んでいくことな社会インフラが産業活動の妨げとなっています。わがが目的ですが、同時に、PC技術に高い関心を持つ現地企国もその成長を支援すべく、道路・鉄道・港湾等の分野で業への普及やエンジニアの技術力向上に貢献すること様々な政府開発援助（ODA）を計画しています。今回ので、パイオニア企業としての使命を果たしていければと33

INTEGRATED REPORT 20 2 2

考えています。

ネットワーク強化や人的資源の有効活用等に注力していループ会社のピー ·エス·コンクリート（株）の5工場、海外

き ま す。海 外 で は、

ではインドネシアとベトナムに計3工場を有し、高度に品建築工事関連のプ

質管理された製造拠点にて、PCを中心とする様々なプレレキャスト部材のキャスト部材を生産し、各施工現場に供給しています。

製造・販売にも取組

荷重

荷重

今後は、日本国内におけるプレキャスト部材の供給網のみ、建築事業の基礎見直しや、ICTによる生産効率化、営業情報収集のための固めを推進します。

ひび割れ

茨城工場

引っ張る力

PC（Prestressed Concrete）は「あらかじめ圧縮応力を与えられれが発生することがありますが、その力がなくなると、「元の状態にたコンクリート」という意味です。
「圧縮には強いが、引っ張られる力戻ろうとする力」が働いてひび割れが閉じるという高い復元性も有（引張力）には弱い」というコンクリートの弱点を補うために考えられします。

たのが鉄筋コンクリート（RC）ですが、ある程度の引張力を超えると発開発途上国からの脱出を目の前にしていますが、脆弱画の事業戦略のもと、地元パートナー企業との信頼関係

国内では、七尾工場、久留米工場の直轄工場のほか、グPC（プレストレスト・コンクリート）とは2022年3月、ダッカ事務所を開設

事務所開設は、海外事業展開の拡大を目指す中期経営計

アジア地区におけるプレキャスト部材を含む建築工事に参画し、海外での建築事業の基礎を固める

劣化や破損の原因となるひび割れが生じます。そこで

PCaPC（プレキャストPC）工法とは（p32）

鉄筋の代わりにPC鋼線などをあらかじめコンクリー

鉄筋コンクリート

プレストレスト・コンクリート

ト躯体の内部に埋め込み、それを油圧ジャッキなどで圧縮力に強く、引張力に弱い

躯体内部に、
壊れまいとする力を閉じ込めたコンクリート
張力
引張力

引っ張った状態（緊張）でコンクリートを流し込んで固
荷重

荷重

荷重

めると、コンクリート内部に「引っ張りに負けまいとする力（圧縮応力）」が生じ、圧縮にも引っ張りにも強い構加藤友紀 所長

造となります。
PC構造でも、設計荷重以上の力が加わるとひび割

圧縮応力

ひび割れ
引っ張る力

緊張

プレストレス緊張

ひび割れを制御INTEGRATED REPORT 2022

34

事 業 戦 略

成 長 戦 略E S G 戦 略

「中期経営計画2022」基本方針
カーボンニュートラルの推進と新技術開発の追求

事業戦略

技術開発

ESG戦略

管理部門

サステナビリティ経営の基本となるESG側面の改善・強化を通じ、成長分野とプレキャストに対する独自技術の「ワクワク感を創出する会社」に。
「ウエルビーイング 」を高めて、※ブラッシュアップを行うとともに、常務執行役員 管理本部長

社会環境の変化に対応した新たな技術の開発を追求していきます。

佐々木晋

常務執行役員 技術本部長・安全品質環境担当

三島 康造※ウエルビーイング：「幸福感」。
「（肉体的、精神的、社会的に“満たされている”状態（WHO憲章前文）」

部門戦略

成長分野（大規模更新・メンテ ナンス・ＰＣ建 築・海外）とプレキャスト活用に向けた技術強化を推進

脱炭素社会に向けた研究及び技術開発を推進「中期経営計画2022」における主な課題

アクションプラン◆ 大規模更新工事
規制期間短縮等の社会的影響を低減させる床版取替技術の強化とプレキャスト化の推進・実工事への適用◆ メンテナンス
関連技術の強化と新技術の開発・実工事への適用◆ PC建築関連技術の開発及びプレキャスト部材を用いた新技術開発と適用拡大◆ 脱炭素コンクリートなど環境負荷低減材料の研究開発と実用化◆ 高耐久性を有する材料を用いたコンクリート
構造の実用化◆ 土木本部との連携で大規模更新工事の分析を実施し、発注者が求める技術の強化・開発を行う◆ プレキャスト部材を用いた、劣化コンクリート橋の更新技術を開発し、生産性の向上を図る◆ メンテナンスに関する施工技術（脱塩工法及びリパッシブ工法など）をブラッシュアップし、営業力を強化する◆ 脱塩、グラウト再注入等の独自メンテナンス技術及びモニタリング等の周辺技術を強化し、グループ会社との協働で受注規模を拡大する◆ 技術情報収集と特許取得の推進による技術基盤の強化◆ 特許権等の知的財産の管理と積極的活用で市場優位性を確保

1◆ 不動産関連事業の拡大と収益基盤の強化を図る。

◆ 働き方改革の加速とワークライフバランスの実現を図る。

◆ 現場力の向上を図る。

◆ 情報開示の充実化により企業価値向上を目指す。

◆ 主要株主の異動に伴う事業展開。

◆ IT技術を用いた業務効率化で省人・省力化及び◆ コーポレートガバナンス・コードへの対応。

情報マネジメント力向上を図る。

◆ PC建築については、施工部門・営業部門と連携し、ニーズの高い技術の選定と開発を行う

管理本部が管轄する部署

社長◆ 非腐食性材料を用いた高性能・高耐久コンクリート構造物の実用化を図る◆（実施権の許諾、部品・材料の販売など）収益化が可能な技術開発を含む
戦略的な知的財産の活用を行う◆ 技術情報の収集を全社的に実施して特許等の知的財産権を守り、市場優位性を確保する

土木本部

建築本部

技術本部

総務部

人事部

管理本部

経理・財務部

経営
企画室

購買部

「成⻑分野 ※ の強化と新領域への挑戦により優位性を2「カーボンニュートラルの推進と新技術開発の追求」は、「経営基盤としての⼈財、情報技術、企業ブランドの強向上させる」を事業方針として活動を展開しました。大

当社の環境ビジョン「THE GREEN VISION（p4 2）」に呼化を図り、活⼒ある企業集団を⽬指す」を部門方針に掲げ「中期経営計画2019」の振返り「中期経営計画2022」
における注力ポイント

1「中期経営計画2 0 1 9」の振返り

規模更新工事では、当社独⾃の床版継⼿工法「MuSSL工

応する基本方針です。今や人類最大の課題である地球温暖ましたが、「 活力ある企業集団」の基盤となる人事面での法（p2 6）」に、新開発したフルキャスト壁高欄（p2 7）を化の防止には、技術力のある企業こそが率先して取組むべ

抜本的な改革として、「多様なキャリアの整備」「メリハリ

組み合わせる形で工期短縮につながる実質的な生産性のきであり、その動向に投資家の視線も集まっています。このある給与」「育成効果・公平性の高い評価制度」をコンセ向上を実現し、高評価を得つつ着実に実績を積み重ねてれについては引き続きコンソーシアムへの参画など他組プトとした新・⼈事制度の導入を行いました（p4 5）。長時

います。また、DXに関する当社ならではの取組みである

織との協働を進めますが、当社固有の省力・省エネ化につ間労働の是正や、健全で働きがいのある職場づくりをめ

PSMAX（p3 7）については、全社横断的な組織である推進

ながる技術開発は、注力すべき課題と考えています。

ざす「働き方改革アクションプラン（p4 4）」についても、委員会を⽴ち上げ、開発したシステムの実装を順次開始

全社横断的に展開するPSMAXを立ち上げたことはアフターコロナという周辺環境の激変に即応する形で2しています。CO₂の削減に向けた技術開発については、「中期経営計画2 0 1 9」における最大の成果と捉えていま度にわたる基本方針の見直しを行い、総労働時間削減や当社独自の技術開発を進めるとともに、大手ゼネコンのす。要素技術の開発は進んでいますが、それらを全体のシ

有給取得⽇数の増加などで一定の成果をあげています。

コンソーシアムに参画し、実装に向けた検討・研究を開始

ステムの中でどう機能させ、生産性の向上を図っていく

ICTによる業務改善はPSMAXにおけるメインテーマの一しています。

かが、今後の注力ポイントになるものと考えています。

つですが、RPAなどの業務⾃動化システムの開発・導入も※4つの成長分野：⼤規模更新⼯事、
PC建築、
メンテナンス、
海外

35

INTEGRATED REPORT 20 2 2

取締役会◆ 脱炭素コンクリート等の環境負荷低減材料の開発と実用化に向けた技術開発を行う◆ 脱炭素に向けた建築技術の研究開発

技術活用基盤を強化◆ 働きがいのある職場の構築とさらなる人財育成・活用を推進する。

順調に進んでいます。

経営
監査室

安全品質
環境室

情報システム部

サステナ
ビリティ
推進室

関連
事業室

不動産部

海外
事業室

CSR推進室2「中期経営計画2022」
における注力ポイント
2022年4 月にサステナビリティ推進室が新設され、当社もサステナビリティ経営へと舵を切りました。その中で、サステナビリティ経営において重視されるESG（環境・社会・ガバナンス）側面の改善に関係するほとんどの活動を統括するのが管理本部になります。当社ではまた、2022年4 月に東証プライム市場に上場しましたが、TCFD提言に沿った情報開示など、ESG側面の改善・強化
を主たる改訂目的とした新「コーポレートガバナンス・
コード」の基準適合に向けた努力も続けていく必要があります。特に、その中の「人的資本の情報開示」項目にリストアップされている「ウエルビーイング」は、まさに「活⼒ある企業集団」の形成に欠かせない概念であり、従業員エン
ゲージメントの向上につながる諸施策を通じて、企業ブランド力の強化にもつなげてまいります。
INTEGRATED REPORT 2022

36

事 業 戦 略

成 長 戦 略
DXを活用した業務改革の推進

地球環境への取組み（PSMAX)「中期経営計画2022」基本方針

DXを活用した業務改革の推進

E S G 戦 略

経営基盤強化の取組み

経営基盤強化の取組み（コーポレート・ガバナンス）

PSMAXのイメージ

DXをさらに進化させて省人化・省力化を図り、生産性・収益性の向上に繋げてまいります。
それを実現可能にするべく、DXに特化した人財の育成にも着手します。
①

D X 推 進戦略②⑤

◆ ITを活用した業務プロセスの効率化およびＩＴを用いた業務効率化で
省人・省力化および情報マネジメント力向上を図る

ペーパーレス化を推進する④⑥◆ 情報セキュリティを強化し基盤構築のさらなる向上に努める③◆ DX推進によるデジタル環境変革とIT人財を拡充する⑦◆ BIM/CIM推進・活用に向け使用環境を整えるとともに、関連する社員へのトレーニングを定期的に実施する⑧⑧◆ 現地計測などの現場施工、設計、製品製造に対し、
ＰＳＭＡＸの推進により生産性向上を目指す

ICTや自動化技術を活用して生産性を向上させる技術開発を継続する◆ モデル現場にて開発技術のブラッシュアップを行い、実工事への標準化を目指す① ICTデバイスなどの開発と実施工での運用◆ DX技術を活用し、協力会社も含めた安全管理体制を整え、無事故・無災害を実現する

豊富な業務経験とＤＸ技術を兼ね備えた

人財の社内育成を強化する

デジタルビジネスに精通する人財に育てる◆ 社内に蓄積されたビッグデータを分析・精緻化し、新たな課題抽出や今後の予測に繋げる

PSMAX（PS Mitsubishi Advanced Construction System）
は、ICT・AIを活用して、情報化と機械化の融合・進化を図る当社「データとデジタル技術の活用で仕事のプロセスや働き方の変革を起こそう」という国土交通省が推進する建設DX（デジタ委員長（技術本部長）

が、2 01 9 年8 月に、全社横断的な中核組織「PSMAX推進委員委員長（技術研究所所長）会」を立ち上げ、グループ全体として、系統立てたシステムの開各開発担当者
参加 ◦経営企画室
部署 ◦管理本部

◦土木本部
◦技術本部

④ AI（人工知能）によるデータ認識・判断の高度⑦ 自動調書化・データの可視化⑥ グループ内基幹システム⑧ 本支店や事務所など、作業現場から離れた場所で最新の情報共有

現場実装案件の一例

床版自動設計製図システム

プロジェクトも3 年目を迎え、すでにいくつか

今後増加する床版取替工事における設計業務ののシステムが実装され、活用されていることから、効率化を目指し、SIP-Lurc（大規模更新・修繕工事の2021 年12 月に「第一回PSMAX フォーラム」を開

生産性向上検討会）の取組みとしてプレキャストPC

催し、システムの内容紹介と意見交換を行いまし

床版の自動設計製図システムを開発しました。

た。社内およびグルー

本システムの導入により、図面作成や数量計算に

プ内の各部署から参加

かかる作業量を約40%低減でき、設計業務の生産性のパネラーがリモート向上に寄与するとともに、設計外注経費の削減によ参加し、全社員が視聴る利益確保への貢献が期待できます。

交換が行われました。
PDCAプロセスによる

PSMAX会場開催状況

既存の線形･設計ソフトと連動

ブラッシュアップをしていく上でも、ユー

実務者会

ルトランスフォーメーション）にも呼応するプロジェクトです③ 膨大なデータの蓄積・処理できる形で活発な意見

推進委員会

グループ独自の建設システムです。

INTEGRATED REPORT 20 2 2⇒業務の効率化「PSMAX フォーラム」
を開催

PSMAX推進委員会体制

37② 高速データ通信（5G）の活用⑤ 3次元（シミュレーション）モデルによる情報共有⇒建設生産・管理システムの効率化・高度化、安全・品質・顧客満足度の向上◆ デジタル技術に秀でた経験豊富な中堅層社員を選定し、「最大限に進化したピーエス三菱グループの建設システム」の構築発に取組んでいます。

化

◦建築本部

◦グループ各社

パネル割付・形状を自動決定

ザーからの率直なご意
見をいただける貴重な機会と考えて、定期的に継続開催を実施しています。

PSMAXリモート参加
各部署からのパネラーがリモートで参加

設計図面の製作を自動化

INTEGRATED REPORT 2022

38

年

2

1

を突破!!

工事期間中のご協力等に対する感謝のしるしとして2015年より配布を開始。

10

発

20

広報活動の一環として「橋カード」
を発行しています行

95種類
累計20.8 万枚をステークホルダーコミュニケーション

月以降に10種

類

コミュニケーションを円滑にするツールとしても役立っています。
「橋カード」の第1号は、2015年1月発行の「那覇港（浦添ふ頭地区）臨港道路」。竣工を記念して九州支店が自主制作し、顧客（発注者）および関係者・地元自治体・住民の皆様に、工事期間中のご尽力・ご協力に対する感謝のしるしとして配布させていただいたのが始まりです。
「橋カード」は社員がもち歩きやすいように「名刺サイズ」となっており、PC技術を知っていただくためのPRのほか、お客様や地元の方々とのコミュニケーションを円滑にするツールとしても大いに役立てられています。毎年新たな「橋カード」が加わり、現在は95種類に。現場見学参加者にも配布し、大変ご好評をいただいています。
※「橋カード」
は発注者様の了解のもと発行しています。

下村第4高架橋工事現場（兵庫県）
にて
近隣の小学生を招き現場見学会を開催（2021年12月）
建設業や当社へのご理解をより一層深めていただくため、発注主をはじめ、建設現場近隣
住民の皆様や、大学・研究機関等の学術関係、舗装前の広大な橋
面をカンバスに、自由に絵を描いてもらいました

インターンシップの大学生、業界団体・関係者など、様々な方々に向けて説明会や見学会、展示会等を行っています。新型コロナウイルス
感染症の拡大以来、こうした活動の機会が減
少していますが、感染防止対策を徹底しつつ、状況を慎重に見極めながら、今後もステークホルダーとの貴重な意見交換の機会を確保してまいります。

39

INTEGRATED REPORT 20 2 2

測量体験

工事車両への乗車体験

INTEGRATED REPORT 202240

成 長 戦 略

ESG戦略

DXを活用した業務改革の推進

地球環境への取組み（PSMAX)

人と自然が調和する
豊かな環境づくりに貢献する
め自然資本保護を重視した事業活動に積極的に取り組む」を経営理念に掲げ、独自の技

1. 環境に関する法規制や地域協定等を遵守する。
2. 土木・建築構築物施工及び工場製品製作において次の取組みを行う。
1）地球温暖化防止のためにCO₂の排出抑制に努める。
2）騒音・振動・粉塵等の地域環境汚染の防止に努める。
3）廃棄物の発生抑制及びリサイクルの推進に努める。
4）地域社会とのコミュニケーションを図り、地域環境の保全に協力する。

2005年3月からISO14001：2015（JIS Q14001：2015）に基づく環境マネジメントシステムを再構築して運用し、2020年11月に第1回統合サーベイランス・変更審査が実施され、認証を維持しています。
2021年度ISO14001にて取組んでいる環境目標にお（コーポレート・ガバナンス）「環境に配慮した事業活動を推進」することを明記した「THE GREEN VISION」を併せて策定し、2030年を「第1「中期経営計画2022」では、マテリアリティ「気候変動へ期」のターゲットイヤーとする具体的なロードマップの作の対応」「資源循環型社会の推進」「汚染予防の徹底」「生物

成に取組んでいます。

「THE GREEN VISION」

環境方針に環境マネジメントシステムを構築し、運用しています。

経営基盤強化の取組み

経営基盤強化の取組み

多様性の保全」に関する課題解決に取組む環境ビジョン

術力を活かした環境価値の創造を目指しています。

1999年から全社の事業活動（海外工事を除く）を対象

地球環境への取組み

2 環境ビジョン「THE GREEN VISION」を策定「人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する」「・・・地球環境保全に貢献するた

1 環境マネジメント

E S G 戦 略

事 業 戦 略

「つよさ」と「やさしさ」を兼ね備えた建設技術を追求し、人と地球が共生する持続可能な未来を実現する
第1期目標：2030年までに達成すべき目標（基準年：2020年度）
TARGET

1

TARGET

気候変動への対応

2

TARGET

資源循環の推進3

自然環境保全（生物多様性対応）

3. 設計段階において長寿命化、省資源化、省エネルギー化を図り、自然環境と共生した構築物の提案に努める。

ける「CO₂排出量削減目標」については、オフィス、工場、

4. 環境に配慮した技術開発を積極的に推進し、技術力向上に努める。また、PC技術を含めた当社の得意技術を磨き、強みをさらに強くすることはもちろん、得意技術の応用と適用範囲の拡大を図ることに努める。

作業所各部門の全てにおいて目標達成し、混合廃棄物の削減についても作業所部門、工場部門とも前年に引き続き達成しました。その他4項目（グリーン調達、環境配慮設計、
環境配慮技術開発、環境法令・条例）についても全て達成し

5. 日常業務において省エネルギー、省資源に努めるとともにグリーン購入に努める。

ています。

温室効果ガス（GHG）
Scope 1+2
Scope 3

50%削減
20%削減

温室効果ガスの排出を抑制し、脱・低炭素社
会の実現に貢献する

建設廃棄物の施工現場における環境

廃棄物の発生抑制やリサイクルに努め資源
循環型社会に貢献する

土壌・⽔質等の汚染予防を配慮した施工を⾏い、⼈と⾃然の共生に貢献する

最終処分率1%未満

破壊・被害の発生0

6. 社員教育や取引業者への教育を通してこの方針の周知徹底を図る。
マテリアリティ 気候変動への対応

マテリアルフロー
企画・設計

中期経営計画2022「基本方針2：カーボンニュートラルの推進と新技術開発を追求する」
工場製品製造技術開発

工場施工

運用維持管理INPUTOUTPUT

主要エネルギー投入量※1

産業廃棄物

259,350GJ（ − 11.3%）
6,031千kWh
4,987kl
711kl

ガソリン
灯油

発生量126.1千t（ − 35.6%）
415kl
136kl

主要資材投入量※2701千t（＋ 30.0%）
生コンクリート
セメント
鉄筋
PC鋼材

173千m3
19千t
23千t
3千t

砂
砂利
再生砕石
再生As

29千m3
40千m3
27千m3
30千t

水資源投入量※3

64千t

上水･工水

42千t

地下水

リユース

電力
軽油
重油

解体

再使用
再資源化

1.3千t
120.0千t

121.2千t

最終処分 4.8千t
建設副産物

建設発生土8.8千m3（ − 79.0%)
再利用 42千m3
CO2排出量※4

18,825t-CO2（ − 11.2%)
工事
工場
オフィス

22千t

13,136t-CO2
4,852t-CO2
837t-CO2
NOx・SOx排出量※420t-NOx

5t-SOx※2020年度より環境省最新発表の排出係数を使用。※1：主要エネルギー投入量のうち工事施工に伴うもの、※2：主要資材投入量のうち再生砕石、再生As投入量、※3：水資源投入量＝7工場製品製造に伴う投入量。※４CO₂排出量、NOx・SOx排出量のうち、工事施工に伴うものはサンプリングにより推定。

41

INTEGRATED REPORT 20 2 2「環境に配慮した事業活動を推進」することを明

重大な気候変動をもたらす地球温暖化の進行を食い記 し た「 中 期 経 営 計 画2022」で は、「THE GREEN

止めるには、最低でも「世界の平均気温上昇を産業革命

VISION」の「TARGET 1：気候変動への対応」に関する以前に比べて2℃より十分低く保つ」ことが、今や人類

具体的な施策として、「2050年までのカーボンニューにとって喫緊の課題となっていますが、
一方で、
「ESG投

トラル（Scope1・2排出量の実質ゼロ）」を最終目標

資」
が世界で3,000兆円にも及ぶとされる中、脱炭素化に定め、上記のような基本方針を打ち出しています。

に向ける企業努力を「成長の足かせ
（コスト）
」と考える

政府の「2050年カーボンニュートラル宣言（2020）」

時代は終焉し、
ビジネスチャンスと受け止めて、「新たなや 日 建 連 と 足 並 み を 揃 え る 形 に な り ま す が、
「THE

成長の種」
に繋げようとする動きも広がっています。

GREEN VISION」に先駆けて2021年10月に立ち上

建設業では、Scope3のカテゴリー 11（建築物の供げた「脱炭素プロジェクトチーム」が現状の把握と具用を通して排出される量）がGHG排出量の大部分を占体的なロードマップの作成に取組んでいます。今後はめています。

事業全体における削減量を正確にモニタリングでき

サプライチェーン全体のGHG排出量を削減するためるシステムを構築し、個別の工事現場や工場及び当社には、自らの排出量の削減を推進する一方で、当社ならのサプライチェーン全体、あるいは建築物が完成した

ではの技術力を活かし、建物のゼロエネルギー（ZEB/

後の排出量などについても個別に目標を設定し、対策

ZEH）化や、木質化などを視野に入れた新技術の開発にを進めていく予定です。

も注力していく必要があるものと考えています。

INTEGRATED REPORT 202242

成 長 戦 略

ESG戦略

DXを活用した業務改革の推進

経営基盤強化の取組み（PSMAX)

人と人とのつながりを大切にする
働きがいのある職場づくり

地球環境への取組み

働き方改革の推進
マテリアリティ ワークライフバランスの推進

安心して働くことのできる雇用環境を整える一方で、個人の努力が正当に評価される照）。2021年8月には、with/afterコロナ時代の「新しい1.それぞれの職場に適した「新しい働き方」を追求し続ける。
2.当社グループで働く人々の生活を守り、安定」と「労働条件の維持向上」はピーエス三菱の持続可能

マテリアリティ 人権尊重な発展があってこそ、という価値観を共有しつつ、労使間「2030アジェンダ」の前文（「人間」）には、「我々は、あらの対話を重視し、労使懇談会、労使協議会などを通じて建

ゆる形態および側面において貧困と飢餓に終止符を打ち、設的な意見交換を行っています。

全ての人間が尊厳と平等の下に、そして健康な環境の下長時間労働の改善や従業員のメンタルヘルスケアなどのに、そのもてる潜在能力を発揮することができることを確

課題についても年間を通じた対話の機会を設け、各支店に保することを決意する。」と記されています。当社グループ

おいて毎月「スマート ワーク ミーティング
（SWM）
」を実

もまた、取引先も含めて、事業活動のあらゆる側面におい施するなど、労使で解決に向けた取組みを行っています。

て、基本的人権を尊重し、性別、年齢、障がいの有無、国籍、人種、宗教、信条、性的指向等に関するいかなる差別行為も人権教育に関する取組み

容認しないという姿勢を貫くとともに、各自の多様性を尊三菱グループ各社が人権問題に連携して取り組むこと重し、もてる能力を存分に発揮できる企業風土の醸成に努を目的に活動している「三菱人権啓発連絡会」への積極的めています。

な参加や、全社員を対象にした「人権研修会」などの実施を通じて、パワーハラスメントやセクシャルハラスメントな

健全な労使関係の構築

どのコンプライアンス違反を許さず、差別や偏見のない職

基本的人権に含まれる労働者の基本的権利（労働三権）

場づくりを推進しています。

を尊重し、健全な労使関係の構築に努めています。
「雇用の一生懸命働く意欲を向上させる。

3.ハラスメントのない、風通しの良い企業風土の確立を目指しています。

50■ 新規採用■ 中途採用

■ 再雇用

（人）
40

40

100.0

38

100.0

100.0

■ 再雇用率

定年退職者再雇用状況

（%）
100

区分

80

34

30

60

20

14

10
0

2019

20

17
5

6

2020

2021

年齢階層別人員構成（2021年4月）
350

40

16

0

■ 男性（計997人）■ 女性（計128人）

（人）

300
250

150
100
50

43

2020

2021

2021年度は、年間840時間超の勤務者ゼロを目指し

18〜25 26〜30 31〜35 36〜40 41〜45 46〜50 51〜55 56〜61 62〜（年齢）INTEGRATED REPORT 20 2 2

見直しを行いながら、当社グループの明日を拓く“Smart
Work”のさらなる進展を図っています。
また、この改革には全従業員の意識改革が不可欠なことから、会社貸与のスマートフォン内の専用アプリケーショ
ンにて情報の共有化を図ってきたことで、社内浸透も順調

短の取組みを推進しています。

ました。結果は全社で総労働時間を超過したのは8名となお、2019年度より「有給休暇5日の取得義務化」とななりました。最終年度の目標である時間外労働時間上り、これまで対象者全員が達成していますが、ICTの導入な限（720時間）を超過勤務者は前年度と比較してほぼ横

ど、さらなる効率的な作業体制の構築に取り組み、各作業所

ばいの傾向にあるものの、今後の目標達成のため引きにおける有給休暇・記念休暇等の取得はもとより、土曜閉

続き部署内、支店内（SWM）でアイデアを出し合い、時所・工事休暇の完全取得を積極的に推進しています。

働き方改革
アクションプランアクションプラン「ステップ3」
新「基本方針」
それぞれの職場に適した「新しい働き方」を追求し続ける。

20

17

20

57

20

17

20

57

100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

ハラスメントのない
風通しの良い職場環境づくり

週休二日の推進

有給休暇取得率（付与日数基準）
2019

2020

2021

24,47427,72425,810

平均取得日数

9.1

12.1

11.4

取得率（%）

42.4

51.2

51.7

平均取得日数

7.7

8.0

9.8

取得率（%）

43.3

44.9

53.2

※働き方改革の一環として、工事休暇、記念日休暇等も含め休暇取得日数の向上に努めます。

ハラスメントのない、風通しの良い企業風土の確立を目指す。

総労働時間の削減（上限時間および36協定の遵守）総計

厚生労働省調査数値（建設業）

200

0

2019

定年退職到達者

従業員有休付与日数3」を追加するなど、周辺環境の変化や進捗状況に応じた「総労働時間の短縮」に向けて～「年間840時間を超過する勤務者をゼロ」に～SWM（スマートワークミーティング）
の運営向上

20
（年度）

を策定し、これに伴う新たなアクションプラン「ステップ当社グループで働く人々の生活を守り、一生懸命働く意欲を向上させる。

再雇用者数
関係会社等含め再雇用率

働き方（ニューノーマル）の追求」を加えた新「基本方針」に進んでいます。

アクションプラン ステップ1 & ステップ2

雇用の状況づくりを念頭に置き、2019年には「中期経営計画2019」「Smart Work 本気で改革！」をキャッチフレーズに、働という方針のもと、基本的人権の尊重

テップ1」では、長時間労働の是正や働きがいのある職場を踏まえたアクションプラン「ステップ2」を策定（下図参合と協働し、「グループ全体の人財確保・育成・活用の推進」

1 人権の尊重と働きがいの追求（コーポレート・ガバナンス）組 織 横 断 型 の「 働 き 方 改 革 実 行 委 員 会 」を 設 置 し、き方改革に向けた取組みを本格的に進めています。労働組

公平公正な人事制度を確立し従業員エンゲージメントの向上を図ります。

経営基盤強化の取組み

経営基盤強化の取組み

2018年4月 よ り ス タ ー ト し た ア ク シ ョ ン プ ラ ン「 ス「働き方改革実行委員会」を設置して「働き方改革」を推進

人権尊重と労働三法の遵守を大前提に、社会保険制度等のセーフティネットを整備し、

E S G 戦 略

事 業 戦 略

Smart Work
本気で改革！
フレックスタイム制の適用範囲拡大（全内勤者対象）

年次有給休暇の計画的付与（計画年休）

追加されたアクションプラン
1.「テレワーク勤務規程」の制定狙い：◦新型コロナウイルス感染症拡大の防止◦ワークライフバランスの充実◦震災、風雨災害等の有事への備え◦急速なデジタル化に遅れをとらない備え◦社員の安心と満足度、
企業競争力の向上

2.「フレックスタイム制」適用範囲拡大「テレワーク勤務規程（全部署対象）」に併せてフレックスタイム制の適用範囲を全部署に拡大

3.「勤務間インターバル」のトライアル開始
工事休暇の完全取得（取得義務化）

終業時刻から翌日の始業時刻の間に一定時間の休息を確保する「勤務間インターバル」の義務化を見据えたトライアルを実施（勤務間インターバルを10時間に設定）。アクションプランの「総労働時間の削減」「4週8閉所の推進」と併せ、改めてワークライフバランスが保たれる労働環境の見直しを図る

INTEGRATED REPORT 202244

成 長 戦 略
DXを活用した業務改革の推進（PSMAX)

新・人事制度の導入

設計を進めてきました。
「多様なキャリアの整備」「メリハ

E S G 戦 略

事 業 戦 略
地球環境への取組み

人財の育成に向けて経営基盤強化の取組み

経営基盤強化の取組み（コーポレート・ガバナンス）

2021年度は、「中期経営計画2019」の人財・組織戦略を

2022年4月より人事制度を刷新しました。正規従業員

リのある給与」「育成効果・公平性の高い評価」を3本柱と企業において人は財産であり、企業の将来を支える最も踏まえ、中長期にわたる経営基盤強化及びバランスの良いの人事制度については2002年の合併以来、法改正や労する新・人事制度の導入で、「年齢構成の不均衡」や「同一労重要な存在と考えています。人財育成のため各階層のスキ

経営力向上の観点から、次世代経営層候補（役員・支店長な使協議等に伴う形での改正を続けてきましたが、「中期経

働同一賃金」等の現状の諸課題に的確に対応していくととル養成を図ることを目的とし、中長期的な視野で、事業をど）の早期育成を目的とした「経営者養成研修」を、中途採営計画2019」にて、将来を見据えた抜本的な制度改革をもに、当社のさらなる発展を後押しする重要なドライバー

取り巻く状況の変化に即した教育プログラムの充実化を用者へ即戦力としての基礎レベル強化を図るために「中途ミッションの一つに掲げ、経営層や労働組合と重要課題をとしての機能を十分に発揮できるよう、説明会や研修を随目指しています。

採用者入社時研修」をそれぞれ新設し実施しました。また、共有し、外部専門家のアドバイスを得ながら、新たな制度

時開催し、社内理解の促進を図っています。

▶2021年度研修について

社員の心の健康対策として「メンタルヘルスケア研修」を「中期経営計画2016」以降、新入社員研修の刷新など、

e-learningにて実施しております。

新・人事制度のコンセプト
1. 多様なキャリアの整備

同中計の重要項目である「若手育成の強化」に対する取組

尚、新型コロナウイルス感染症の影響により中止またはみと、技術系及びマネジメント系階層別研修への各セグメ

延期した研修もありますが、2022年度にて2021年度延ントの人財育成ニーズの反映や、対象年齢引き下げによる期分を実施していくこととしています。

早期のマネジメント意識向上、一般職研修の新設など適宜

多様なキャリアを整備、会社が期待する役割、長期的キャリア形成見直しを図ってきました。

2. メリハリのある給与

メリハリのある評価に基づく給与、優秀者の給与改善、管理監督者水準の適正化

教育訓練制度体系図

3. 育成効果・公平性の高い評価

経営者養成研修

等級別評価基準開示、評価プロセスの見直し、評価のフィードバック

マテリアリティ 多様な人財の活用と育成▶ 高齢者雇用と障がい者雇用の促進

技術の伝承や管理職のマネジメント能力の育成という

高齢者雇用については、豊富な知識と経験、技術をもつ観点から、より均整の取れた年齢構成や職場での適切な要

キャリア活用期

2 多様な人財の活用と育成

55歳〜
新評価制度説明会

50歳
45歳

次世代育成セミナー研修
部長セミナー研修部署長候補研修2年次フォローアップ研修

員配置が求められています。また、性別、国籍、障がいの有め、2021年4月より再雇用制度の刷新を図り「エルダー社

無や、キャリア、働き方、価値観といった多様性を念頭に、員制度」の新名称でより一層の充実と促進を図っています。

30歳

中堅社員ブラッシュアップ研修

新規及び中途採用の積極的な雇用や定年退職者の再雇用

また、障がい者雇用についても障がいのある方の働き方を考えながら、法定雇用率の達成継続のため、雇用を促進・維持・継続し、さらなる就労機会の確保を行っていきます。

▶ 女性活躍推進の取組み「女性の活躍推進行動計画」を策定し、女性社員の人財確保と、家庭をもつ女性にとって働きやすい職場環境の整備にも力を入れています。
また経営層との対談などを実施し、各施策に反映すべく制度改革に取り組んでいます。

エルダー社員制度

スキルアップ研修

3年目

フォローアップ研修（3年次）

2年目

フォローアップ研修（2年次）

1年目

新入社員研修※フォローアップ研修は事務系社員を含む「シニア社員＝引退」というイメージを払拭し、会社の重要な戦力として、これまでの経験を最大限に活かして活躍していただくとともに、その働きぶりを報酬に還元する。

①呼称をエルダー社員とする②職能的な考え方を基として等級制度を導入する③現制度の理事に対して、解嘱後にエルダー制度を適用する④必要に応じて部長等の役職を持続可能な制度とする⑤年齢に応じて報酬が縮減する仕組みを廃止する⑥新たに評価制度を導入し、賞与に反映させる

INTEGRATED REPORT 20 2 2

ジャンプアップ研修

6年目

コンセプト

新制度における改正ポイント

45

入社

多様性を積極的に活用する企業風土の醸成

醸成期

管理職マネジメント研修

キャリア

シニア人財を活かし、ノウハウを次世代に伝承していくた

40歳
35歳

を行っています。

技術系研修

建設キャリアアップシステム（CCUS）の推進
技能者の資格、社会保険加入状況、現場の就業履歴等

備し、ひいては近年減少傾向にある建設業志望者の確を業界横断的に登録・蓄積し、いわば「建設技能者の公保につなげる重要なインフラとして2019年4月から的な履歴書」を作成するCCUSの普及・推進に取組んで本運用を開始しており、当社もCCUS登録対象作業所

います。

を順次拡大するとともに、ピーエス三菱協和会と連携

CCUSは、国土交通省主導のもとに、日本建設業連合しながら、2次以下の協力会社とその従業員も含めた会等の建設業界団体が協力して取り進めているシス

CCUS登録を推進しています。

テムです。建設技能者の処遇改善が図られる環境を整事業者・作業者数の登録状況

P12

INTEGRATED REPORT 202246

成 長 戦 略
DXを活用した業務改革の推進（PSMAX)

3 労働安全衛生の確保
マテリアリティ

労働安全の確保

毎年2月に中央安全衛生会議を開催して、「 年度安全衛生計画」及び「安全管理重点実施項目」を策定しています。
｢安全最優先の企業風土を確立し、無災害を達成する｣の基
本方針のもと、人命尊重を最優先して従業員一人ひとりの▶ 安全衛生教育の実施
建設業の仕事は、数多くの協力会社との連携で成り立っ

2021年の延べ労働時間数は7,060,667時間となりました。建設工事における労働災害は休業4日以上の災害8件（前年2件）、休業4日未満の災害1件（前年4件）、不休災害18
件（前年12件）が発生しました。

安全水準の向上と労働災害の防止を図っています。

2021年 事故の型別 災害発生件数（件）■ 4日以上■ 4日未満類似災害防止対策や予防型安全対策の徹底を図り、PDCAサイクルによる継続的な向上を目指して取組んで

3

2

1

いますが、現場では、当社の社員のみならず、ともに働く全ての仲間との円滑なコミュニケーションを図り、「指示・依頼・要請」の確実な伝達に努めています。
「不備・不足」があれば納得いくまで話し合い、着実に課題を解決していくことで、真に安全で強い建設現場の確立を目指しています。

２

墜落
転落

切れ
こすれ

3

飛来
落下

■ 不休

4

3

ています。ピーエス三菱では災害ゼロを目指す取組みを4

崩壊 熱中症倒壊

1

挟まれ 転倒巻き込まれ激突▶ 安全大会の実施
1993年に当社で発生した重大な労働災害を教訓とし、
毎年7月7日を「安全の日」と定め、全社を挙げて安全大会や啓発活動を実施しています。

必要です。
当社では
「ピーエス三菱協和会」が主体となり、安大会の大幅な縮小や中止を余儀なくされましたが、安全表

全ルールの周知徹底を図っています。

彰などの啓発活動を行いました。これら安全への取組みに貢献した優秀工事の表彰などを通じて、安全衛生の大切さ会を開催しています。
また、安全衛生に関する教育講習を協を再認識し、安全文化を醸成しています。

力会社の社員に向けて開催し、前年度に起きた災害の分析▶各事業所・工事作業所における取組みも行っています。

1（コーポレート・ガバナンス）

2021年は新型コロナウイルス感染症対策のために安全

や労働安全衛生法などの法規制等について理解を促す活動
3

経営基盤強化の取組み

経営基盤強化の取組み行っていますが、その達成には協力会社との親密な連携がその活動の一環として、
毎年、協和会経営者に向けた研修

安全の確保と健康の増進を図り、快適な職場環境の整備に努めており、全社員が一致協力して、日々の活動における地球環境への取組み

2021年度における安全衛生への取組み

2021年度の安全成績

E S G 戦 略

事 業 戦 略

全国の事業所や工事作業所では、安全に関するポスター
やステッカーなどの安全ツールを活用しながら労働災害防特に、部下の健康と安全を確保するうえで重要な役割を止の徹底に努めています。
また、作業手順の確認と併せて危担う職長については、協和会と一体となって安全衛生責任

険予知活動を促進し、この情報を関係者全員が共有するこ者教育や能力向上教育を実施し、労働災害の防止に繋げてとで、様々なケースで発生する労働災害を未然に防止するいます。

活動を実施しています。

年頭パトロール 大阪支店

本社安全大会 森社長挨拶

2021年 災害発生件数の推移（件）■ 4日以上■ 4日未満

■ 不休

24
18
11
7

5

2017

12

11

8

7

4

3

3 2

2

2018

2019

2020

1
2021

事故の型別にみると、休業4日以上の災害では崩壊・
全国安全担当者会議

倒壊災害が3件発生、墜落・転落災害と飛来・落下災害が2件ずつ発生、切れ・こすれ災害が1件発生。休業4日未満の災害では、挟まれ・巻き込まれ災害が1件発生。不休災

建設業労働安全衛生マネジメントシステム（PSM COHSMS）「労働安全衛生マネジメント」の統合システム「PSM COHSMS（ピーエス三菱コスモス）」を全社で運用し、安全衛生管理水準の継続的向上を目指しています。
PSM COHSMSは、当社が自主的に行う労働安全
衛生管理活動の基本的事項とそれらの相互関係を定め体系化したものです。安全衛生目標及び重点施策に加え、過去の災害分析に基づき重点管理項目や安全衛生方針をまとめています。協力会社と一体でこのシステムを継続的に運用することにより、安全衛生の確保と快適な職場環境の整備を促進し、安全
衛生管理水準のさらなる向上を目指しています。

害では、挟まれ・巻き込まれ災害と熱中症が4件ずつ発生。切れ・こすれ災害と飛来・落下災害と転倒災害が3件ずつ発生。激突災害が1件発生しました。このうち、休業4日以上の飛来・落下災害は誠に残念ながら死亡災害でありました。
また、昨年に引き続き、高温多湿による作業環境下での熱中症の増加が懸念されていましたが、熱中症の発症は4件(前年3件)と同水準で推移しており、新型コロナウイル
ス感染症対策と両立できているといえます。新型コロナウ

INTEGRATED REPORT 20 2 2

安全スローガンポスター・土木

イルス感染症対策と地球温暖化の影響とみられる夏期の環境安全ニュース

暑熱な作業環境対策の両立は今後も続くと考えられ、継続した管理が必要となります。
昨年の反省に立ち、今後もピーエス三菱コスモスによる
PDCAサイクルを確実に回して、さらなる「予防型労働災害の防止対策」
を実施し、「安全最優先の企業風土を確立し、無災害を達成」という理念を実現すべく、努力してまいります。

47

年頭パトロール 札幌支店

年頭パトロール 名古屋支店

安全衛生基本3原則垂れ幕

INTEGRATED REPORT 202248

成 長 戦 略
DXを活用した業務改革の推進

地球環境への取組み（PSMAX)

経営基盤強化の取組み

コ ーポレ ート・ガバ ナンス
ピーエス三菱グループではマネジメント体制をより有効に機能させるために、
コーポレート・ガバナンスのさらなる強化・充実に取り組み、教育・啓発活動や新たな仕組みづくりにも注力しています。

経営基盤強化の取組み

経営基盤強化の取組み

監査・監督体制

ESG戦略

E S G 戦 略

事 業 戦 略

（コーポレート・ガバナンス）

独立役員の選任

当社は監査役会設置会社であり、監査役会は2名の社外

当社は、独立役員を選任するにあたり、東京証券取引所

監査役を含む3名の監査役によって構成されており、3名が定める独立性の判断基準を準用しており、社外取締役か全員が常勤にて監査業務を行っています。監査役は、業務ら3名、社外監査役から1名を独立役員として選任していま執行部門から独立した社長直属の部署で内部監査部門です。選任された独立役員は、独立した立場から業務全般にある経営監査室と連携して、年度内部監査計画を協議する

係る適切な助言及び監督・監査機能を発揮することで、当とともに、内部監査結果及び指摘・提言事項などについて

社の意思決定を適法・適正に行うことに寄与しています。

意見交換を行い、業務執行内容の全般にわたって綿密で厳正な監査を行っています。
また、監査役は取締役会をはじめ重要な会議に出席し、取締役の職務執行について監視を行っています。監査役監
査基準に準拠し、2007年8月より監査役付を1名配置し、監査職務を補助する体制を整えています。

1 コーポレート・ガバナンスの強化に向けて当社グループは企業の継続的な発展を図るとともに、高い企業倫理を確立し、社会的信用を獲得するため、適正な決算説明会

社外役員の主な活動状況
地位

氏名

社グループに課せられた社会的責任を果たしてまいります。

牽制機能を通じて経営の意思決定の公正性、透明性、的確

当社は、コーポレートガバナンス・コードのそれぞれの性を確保すること、併せて2003年10月より運用を開始し原則の趣旨を踏まえ、企業の継続的な発展を図るとともたリスクマネジメントシステムの展開及びコンプライアに、高い企業倫理を確立し、社会的信用を獲得するよう努

ンスの徹底に努めることをコーポレート・ガバナンスの基

めていくことを基本方針としています。この基本方針を果

本的な方針としております。また、ステークホルダーの信たすため当社は、取締役会の活性化、内部監査制度の充実、頼と期待に応えるため、CSR活動の取組みをグループ全体

IR活動の充実等により、コーポレート・ガバナンスの充実で推進するとともに、内部統制システムの整備を通じて当に向けた取組みを継続的に進めていきます。

取締役会

監査役会

出席状況

出席状況

発言状況
経営者としての経験と幅広い見識に基づき、独立した客観的な立場から議佐野裕一

13回中13回―

中野幸正

13回中13回―

加藤秀樹

11回中11回―

保坂美江子

11回中11回―

朝倉浩

13回中13回

14回中14回

水嶋一樹

13回中13回

14回中14回

案審議に必要な発言を適宜行っています。
上場会社の社外取締役及び執行役員としての経験と幅広い見識に基づき、独立した客観的な立場から議案審議に必要な発言を適宜行っています。

取締役

上場会社の執行役員としての経験と幅広い見識に基づき、独立した客観的な立場から議案審議に必要な発言を適宜行っています。
弁護士としての経験と幅広い見識に基づき、独立した客観的な立場から議案審議に必要な発言を適宜行っています。

監査役

2 経営の意思決定と業務執行体制
款に定められた事項や経営にかかわる重要な事項につい議を行っています。取締役及び執行役員の報酬決定に関すての意思決定を行うとともに、代表取締役の選定と適正なる手続きの客観性及び透明性を確保し、取締役会の監督機

業務執行の監督を行います。当社では、より迅速な意思決能の向上を図ることを目的に、取締役会の諮問機関として定や監督機能の強化などを実現するために執行役員制度

報酬諮問委員会を設置しています。加えて、代表取締役あを導入し、業務執行権限を執行役員に委嘱して執行責任を

るいは、取締役会の意思決定を適法・適正かつ効率的に行明確化する一方で、取締役会の経営機能を強化し、コーポ

うために、取締役会付議事項について事前に慎重な審議をレート・ガバナンスの一層の充実を図っています。2021

行い、代表取締役及び取締役会の意思決定をサポートして

年6月22日現在における当社の取締役会は9名の取締役います。

（4名の社外取締役を含む）と3名の監査役（常勤）で構成ささらに、社長・本部長・執行役員・支店長等で構成する本れており、取締役会より14名の執行役員（取締役兼務5名）

部長・支店長会議を設置して、原則月1回、各本部・支店にが選任されています。

よる業績評価と改善策などの報告をもとに、具体的な施策

また、業務執行の決定が適切かつ機動的に行われるよの一体的実施を協議する他、経営にかかわる戦略・基本方

う、常勤の取締役並びに本部長で構成する経営会議を設置

針・その他経営全般に関する重要事項の周知徹底を図ってし、原則月2回、全社及び当社グループ全体の経営にかか

います。

49

INTEGRATED REPORT 20 2 2

立場から監査役としての業務を行っています。
上場会社の業務執行者としての経験と幅広い見識に基づき発言を行い、独立した客観的な立場から監査役としての業務を行っています。

コーポレート・ガバナンス体制図

株主総会
選任

選任

取締役（取締役会）
諮問・答申

指名諮問
委員会

報酬諮問
委員会

付議・報告・協議

選任・監督

執行役員・支店長

指示・報告

本部長・支店長会議
内部監査

監査

監査役
（監査役会）

CSR委員会

経営監査室

報告

調査

報告
監査・報告

意見交換

代表取締役
指示・報告

経営会議

選任

助言・指導

会計監査人

監査

グループ会社

わる戦略、基本方針その他経営全般に関する重要事項の審選任・監督

取締役会は、経営の最高意思決定機関として、法令や定金融機関出身者としての専門的な見地から発言を行い、独立した客観的な

弁護士事務所
内部監査
結果通知

INTEGRATED REPORT 202250

成 長 戦 略
DXを活用した業務改革の推進（PSMAX)

3 取締役会の実効性評価

E S G 戦 略

事 業 戦 略
地球環境への取組み

経営基盤強化の取組み

経営基盤強化の取組み（コーポレート・ガバナンス）

5 TCFDの提言に基づく情報開示

当社は、2月に取締役・監査役全員を対象に取締役会に

年の課題改善が確認されています。今後の取組むべき課題

コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づき、自す。
「 国際的に確立された開示の枠組みであるTCFDまた向けた準備、取締役会における審議、取締役会の実効性評

としては、取締役トレーニングのさらなる拡充、取締役会

社のサステナビリティについての取組みについて、経営戦はそれと同等の枠組みに基づく開示の質と量の充実を進価のためのアンケートを実施し、その集計結果に基づいてでの各事業部門報告の充実などが挙げられており、それら

略・経営課題との整合性を意識しつつ、分かりやすく、具体めるべき」という「補充原則3-1③」後段の「気候変動に係

取締役会にて審議し、評価を行っています。その結果、取締を改善していくことを確認しています。

的な開示に努めています。

るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与え役会の実効性については、概ね確保されていることや、前スキルマトリックス
グローバル

業界知見※

技術開発・ＤＸ

環境・安全
品質

〇

〇

〇

〇

〇

修

代表取締役
副社長執行役員

〇

〇

〇

居村

昇

代表取締役
専務執行役員

〇

三島

康造

取締役
常務執行役員

〇晋取締役
常務執行役員

〇

佐野

裕一

社外取締役

〇

中野

幸正

社外取締役

〇

加藤

秀樹

社外取締役

〇

保坂美江子

社外取締役

朝倉

浩

社外監査役

水嶋

一樹

小山

靖志

氏名

役位

企業経営

拓也

代表取締役
社長執行役員蔵本

森

佐々木

法務・内部統制
財務・会計〇

当社では地球環境保全への貢献を経営理念にも掲げ、新る影響」については、全社横断組織である「脱炭素プロジェ

たに策定した「THE GREEN VISION（p42）」のもと、「気クトチーム」を設け、各シナリオ分析や戦略、ガバナンス・

候変動への対応」を3本柱の一つとし、2030年をターゲッ

リスク管理体制の検討を行っている段階です。

トイヤーとする温室効果ガスの削減目標等を定めていま※詳細な内容については「コーポレート・ガバナンス報告書」をご覧ください。
https://www.psmic.co.jp/about/company/pdf/houkoku.pdf

〇
〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇
〇

6 内部統制の充実「内部統制システム構築の基本方針」では「社会との調和」「法令の遵守」「企業会計の透明化」を行動指針とし、取〇締役、執行役員及び全ての従業員がこの「経営理念と行動〇

業活動を通じて社会に貢献するとともに、創造的で清新な指針」を遵守、実践して企業倫理の確立に取組み、公正な企る企業風土を築くこととしています。

〇

〇

〇

〇

〇

社外監査役

〇

〇

〇

監査役

〇

〇

〇

内部監査部門が内部統制の整備・運用面について評価
し、「金融商品取引法財務報告内部統制評価会議」にて不備〇等の有無を確認したうえで、社長及び監査役に報告し、監〇査法人による内部統制の監査証明を受けています。

※土木・建築・不動産・関連領域の事業推進のために必要な知見

内部統制システム構築の基本方針

4 指名・報酬委員会

及び定款に適合することを確保するための体制を構築

取締役を主な構成員とする各委員会を設置し、基準や報酬

べく、取締役等の人事・報酬に関する諮問機関として、社外

2. 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制を構築

額の妥当性の検証等を行っています。

3. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制を

報酬委員会に相当する任意の委員会

51

委員会の名称

全委員

常勤委員

社内取締役

社外取締役

社外有識者

その他

委員長（議長）

指名諮問委員会

5名

0名

1名

4名

0名

0名

社内取締役

報酬諮問委員会

6名

0名

1名

4名

0名

1名

社内取締役

INTEGRATED REPORT 20 2 2

社長
報告

指示任命
報告

経営監査室
報告

審議

内部統制
評価会議

指示任命

構築

任意の委員会の設置状況、委員構成、委員長（議長）の属性

する任意の委員会

財務報告に係る内部統制評価の実施体制

1. 取締役、執行役員及び使用人の職務の執行が法令

取締役等の指名・報酬に関する客観性・透明性を高める

指名委員会に相当

内部監査実施状況〇

4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制を構築

5. 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制を構築

6. 監査役の職務の執行のための必要な体制を構築

内部統制
評価委員
評価

本社各部

支店各部

関係会社

INTEGRATED REPORT 202252

成 長 戦 略
DXを活用した業務改革の推進（PSMAX)

ESG戦略

経営基盤強化の取組み

経営方針や私たちを取り巻く社会環境の変化とともに多様化するリスクに対応すべく、企業活動全般で、様々なステークホルダーの皆様の意見を反映できるような体制の充実を図りながらリスクマネジメント体制の強化に努めています。

トップマネジメントが｢コンプライアンスは全てに優先す

違反や施工不具合事象に対し、原因究明と対策の策定を実施し、新たな取組みを行う体制を整備しました。

計

改 善

Act

対策を実施

評

報に対して今まで以上に真摯に対応するよう見直し、整備

いても地震以外の災害を含めたものが求められる状況としました。

なってきたことから、2021年11月に事業継続計画書の大度も引き続き在宅勤務が推奨され、社内ネットワークに接続して業務を行うケースが増えたことから、個人情報漏洩リスクや情報セキュリティ対策の強化を進めました。

図りました。
また、オフィスセキュリティ対策（工事作業所の情報漏洩防止策）として、関係会社も含めたセキュリティ管理体制の情報などの重要データのアクセス用パスワードの設定と定

価

Check

期的な変更、重要文書および記憶媒体などの保管・廃棄などに関するルールの遵守や不審メールへの注意喚起に至るま

進捗評価

活動推進評価表（上・下期）」にまとめ社内公開しています。

で、徹底したセキュリティ対策の強化に努めました。

また、2021年度は、期中に発生したコンプライアンス

BCP（事業継続計画）

2 2021年度における主な取組み「災害時の基礎的事業継続力」の認定について、本社と東Web会 議 シ ス テ ム にて事務局と各班が連携し、訓練状況を把握

公正な競争・取引の実践
サプライチェーン管理体制を整備し、下記のような方針を定めて、公平・公正な競争・取引の実践に努めています。

1. 市場性が高い物品については、原則として3社以上の競争見積を行い、そのうちの1社を厳正な審
査のうえ選定する。

2. 市場性が低い物品、又は市場性は高いが競争見積を行うことが適当でない物品については単独見積も可とするが、見積内容を詳細に検討する。繰
り返し購買する物品については、危険分散に特に留意する。

3. 購買責任者および購買分任者は、積極的に新規取引先の開拓に努めるとともに、常に取引先の内容を把握し、不良取引先の排除に努める。

京土木支店および東京建築支店では国土交通省関東地方整備局より認定を受け、大阪支店でも国土交通省近畿地方

100%になるよう周知に取り組んでいます。

社員のコンプライアンス違反は、重大な経営リスクとな

2021年度における通報・相談件数は4件でした。通報・ることから、内部通報制度を通じて潜在するリスクの早期相談事案について、就業規則等の社内規程に抵触する行為

発見と、適切な対処に努めています。
「CSRなんでも相談室が判明したものもあり、行為内容を確認の上、適切に対応運用規程」を策定して相談者･通報者の「守秘義務」と「通報しました。その他は事案によって注意喚起を行うなど、そ者保護」を明確に規定したうえで、2007年より、イントラ

れぞれ真摯に対応を行っています。

整備局より認定を受けています。今後の有事の際には同整備局の復旧要請などに速やかに対応していく予定ですが、BCPの訓練計画に則り、2022年3月22日、本社にて役員に対する訓練を実施し、防災意識の向上と、非常災害発生時において迅速な対応を図る取組みを行いました。
また、当社では気象庁の地震速報と連動したシステムをネット上に「CSRなんでも相談室」を設置。社外通報窓口とINTEGRATED REPORT 20 2 2ており、当社における非常災害発生時の事業継続計画につ構築や事務所入退室の管理から、パソコンに保存する個人

サポーター」が加わり、28の評価対象項目について、
「CSR

53

合は懲戒処分もあり得る等定めたことを周知するなど、通に接続するIT機器全般の標準化・運用・管理・保守の徹底をDo

年度末に再評価し、リスク対策を更新ては、社内横断型で各拠点・部署から選出された社員「CSR

以上の認知度はありますが、100%には達しておらず、災害（新型コロナウイルス感染症、台風、降雨等）が発生し社グループネットワークにおける情報セキュリティの確

実 行

してリスク対策を更新します。リスクの選定・評価についが利用できるように規程を改定しています。すでに95%

12月に制定されていましたが、現在は地震以外の多様な務の徹底がさらに強化され「正当な理由」なく漏らした場

保と、インターネットや専用回線を通じたネットワーク網

きるようにすることで、一括管理されたリスクの共有化をり「間口」を広げて、当社グループに勤務する全ての従業員

報者保護の徹底を図るよう、従事者として通報者の守秘義

リティ運用ガイドライン」に沿ってその具体化を進め､ 当

トを通して、経営のトップから最前線の現場までが閲覧で通報できるように体制整備をしています。2009年度よける事業継続のための計画（PSM-BCP）」として、2006年

動に有効かつ効率的に活用する」としており、「情報セキュ

画

リスク管理台帳を作成して優先順位（リスクランク）を決定し、社内イントラネッ

して弁護士事務所にも「相談室」を設け、さらに監査役にも応するため、「CSRなんでも相談室運用規程」を改訂し、通して万全な保全、共有化によってその価値を高め、事業活

Plan

スク管理台帳を作成し、優先的に取組むべきリスクを選定

内部通報制度の整備

Business Continuity Plan）は、「 首都直下地震発生にお産を重要な経営資源の一つと位置づけ、全社共通の資産とリスクマネジメント体制

クについて、発生確率と被害規模から総合的に判断してリ末ごとに、新たに見つかった課題等の検討とともに再評価

2022年6月に施行された「改正公益通報者保護法」に対

当社の「情報セキュリティ管理基本規程」では、「情報資

コンプライアンスをはじめとする様々なビジネスリス

選定したリスクについてはPDCAサイクルを通じ、年度

また、当社における災害発生対応の事業継続計画（BCP：

新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、2021年

法行為を許さず、潜在化も許さないという信念で「コンプ図っています。

（コーポレート・ガバナンス）

情報セキュリティの強化る｣との強いメッセージを常に発信し続け、一切の不正・違ライアンスの徹底」に努めています。

経営基盤強化の取組み

経営基盤強化の取組み

幅な見直しを行っています。

1 リスクマネジメント体制の強化に向けて
CSRの取組みが本格化した2007年度より、当社では地球環境への取組み

改正公益通報者保護法への対応

コンプライアンス・リスクマネジメント

E S G 戦 略

事 業 戦 略

導入しており、国内で震度6以上の地震が発生した場合は、

内部通報制度に関する通報件数

メール発信にて、速やかに全従業員及びその家族の安否確2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

11件

3件

6件

4件

認が可能です。2021年度は6月30日、9月18日、12月13日、2022年2月14日に、約1,360名を対象に安否確認訓練を実施しました。

反社会的勢力の排除に向けた取組み
反社会的勢力の排除に向け、毅然とした態度で臨むことを行動指針に明記したうえ、①本社総務部を全社的な統括部署とし、不当要求には各支店の管理部門が対応、②必要に応じ、所轄警察署、暴力追放運動推進センター、弁護士などとの連携を図り対応、③反社会的勢力に関する情報を所轄警察署などから収集し、本社総務部にて全社的な情報を集
約、④「特殊暴力防止対応マニュアル（2019年6月に策定）」
をイントラネットに掲示し、全役職員に周知、⑤各支店管理部を中心に反社会的勢力への対応に関する教材等を用いた講習会や研修を実施、⑥協力会社工事請負契約約款に「反社会的勢力の排除」
条項を明記、などの対策を行っています。
INTEGRATED REPORT 2022

54

At a Glance 02

財務・会社情報

財務・非財務ハイライト
受注高／売上高
受注高（億円）

営業利益／営業利益率
営業利益
（百万円）

売上高
（百万円）

133,451

従業員数／女性従業員比率
1,109

112,588

103,012

105,744

109,639

5,440

2018

2019

2020

2021（年度）

当期純利益／ROE

7.9

2017

7.2

4.6

2018

2019

2020

ROE（%）

配当（円）

2021（年度）

2017

配当性向（%）

14.5

2018

2020

2021（年度）

総資産／純資産90,196

83,296

純資産（百万円）

自己資本比率（%）

95,42388,2822020

2021（年度）

480

539

569

28,316

34.0
2017

55

39.3

2018

41.6

2019

INTEGRATED REPORT 20 2 2

44.2

2020

2021（年度）

2018

10,264

1.13

2019

2020

2021（年度）

2017

2018

2019

2020

CO₂排出量D/Eレシオ（倍）10,2182021（年度）

10,616

2017

0.47

0.27

0.31

2018

0.29

リサイクル量（千t）総排出量（t-CO₂）
27,133

2019

0.23

2020

2021（年度）

2020

2021（年）

2018

最終処分量（千t）2019

リサイクル率（%）

4.1
191.7
18,825

4.3
120.8

2017

2019

27,243

10,0080.27

2018

建設廃棄物の発生量／最終処分量

0.49

2017

2021（年度）

625

0.70

26,913

48.9

2020

30.8

13,11836,7322019

度数率21,19835,441

2018

51.7

建設現場の安全成績569

93,10042,216

2017

51.2

21.6

有利子負債（百万円）

45,533

33.8

29.4

0.23

21.9

2017

42.4

30.0

有利子負債／D/Eレシオ

総資産（百万円）

2019

11.2

23.9

10.3

2019

2018

10.3

11.5

研究開発費（百万円）

29.0

14.2

8.9

2017

9.9

20.0

18.0
4,539

3,214

6

9.2

7,918
5,592

1,067

6.0

26.0

24.8

11
9

研究開発費

32.0

3,844

12

5

1株当たり配当金／配当性向

親会社に帰属する当期純利益（百万円）

年次有給休暇取得率（%）

1,105

4,881

4.7

2017

8,396
6,618

117,219

1,110

平均取得日数（日）

1,089
8,747

110,279

女性従業員比率（%）

126,407

117,003

114,841

従業員数（人）営業利益率（%）

年次有給休暇取得率／平均取得日数2020

2021（年度）

6.1

4.8

124.2

121.2

3.6
111.3

96.5

96.9

2017

2018

95.3

2019

97.9

2020

96.2

2021（年度）

INTEGRATED REPORT 2022

56

At a Glance 03

財務・会社情報

10年間の主な財務データ
業績キャッシュフロー

１株当たりの情報

経営指標

572012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

受

注

高107,737

102,31298,488

115,670

103,013103,012

133,451

117,003

126,407

112,588

売上

高91,351

104,311

104,906

96,066

96,715

114,841

110,279

105,744

117,219

109,639

営業利益

233

1,704

2,607

2,891

3,687

5,440

8,747

4,881

8,396

6,618

営業利益率（％）

0.3

1.6

2.5

3.0

3.8

4.7

7.9

4.6

7.2

6.0

経常利益

152

1,579

2,222

2,799

3,454

5,347

8,789

4,897

8,422

6,647

△244

1,296

1,677

1,817

2,653

3,844

7,918

3,214

5,592

4,539

研究開発費

481

495

494

506

490

569

480

539

569

625

設備投資額

750

664

557

809

897

717

2,375

1,169

1,227

1,609

親会社に帰属する当期純利益

財政状態

単位：百万円純

資産

17,865

18,332

21,45022,54424,722

28,31635,441

36,732

42,21645,533

総資

産65,01570,44473,94669,00077,306

83,296

90,19688,282

95,423

93,100

有利子負債

7,050

10,42913,372

10,07011,468

13,118

10,264

10,218

10,616

10,008

営業活動によるキャッシュフロー

3,828△3,258△2,181

5,604

4,248

△3,049

7,170

4,630

△3,6842,599

投資活動によるキャッシュフロー

△448

△310

△569

△666

△811

△535

△1,030△2,016△675△1,150

財務活動によるキャッシュフロー△2,206

3,163

2,131

△3,35413

977△3,774△1,932△664△1,970

１株当たり当期純利益（円）

△5.77

28.72

35.4

38.34

56.41

82.15

169.1768.99

120.1897.26

１株当たり純資産（円）402.61386.76452.54475.64528.29605.08757.02790.97906.36974.37

１株当たり配当金（円）

普通 2.5Ａ種 5.0

4.0

6.0

8.0

12.0

18.0

32.0

20.0

26.0

30.0

―

7.2

8.3

8.3

11.2

14.5

24.8

8.9

14.2

10.3

自己資本比率（％）

27.5

26.0

29.0

32.7

32.0

34.0

39.3

41.6

44.2

48.9

D/E レシオ（倍）

0.43

0.59

0.66

0.47

0.49

0.49

0.31

0.29

0.27

0.23

連結従業員数（人）

1,499

1,487

1,495

1,495

1,672

1,725

1,700

1,709

1,701

1,684

単体従業員数（人）

1,056

1,040

1,034

1,028

1,048

1,067

1,089

1,109

1,110

1,105

ROE（％）INTEGRATED REPORT 20 2 2

INTEGRATED REPORT 202258

財務・会社情報

会社情報

国内ネットワーク（2022年3月31日現在）

会社概要
商

号

設
資
本

立
金
社

本

代 表 者
従業員数
建設業許可

株式会社ピーエス三菱（P.S. Mitsubishi Construction Co., Ltd.）
1952 年（昭和 27 年）3 月 1 日
42 億 1,850 万円
東京都中央区晴海二丁目 5 番 24
晴海センタービル 3 階
代表取締役社長執行役員 森 拓也
単体：1,105 名 連結：1,684 名
国土交通大臣特定建設業（特 -4）第 1271 号●株式会社ピーエス三菱 本社

非財務情報を主とする「CSRレポート」から、統合思考に基づく「統合報告書」へ

国内事業所

技術開発

●札幌支店

●技術研究所「人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する」を経営理念に掲げる当社では、2022年度より、社会との調和のとれた企業活動を通じて持続可能な成長を目指すサステナビリティ経営を基本とすることとし、4月には「サステナビリティ推進室」を新設しました。これに伴い本レポートも非財務活動の報

株式情報
発行可能株式総数
発行済株式総数
株主数
上場証券取引所
証券コード
株主名簿管理人

編集方針

告を主とする「CSRレポート」から、統合思考に基づ

110,000,000 株
47,486,029 株
12,824 名
東京証券取引所 プライム市場
1871
三菱 UFJ 信託銀行株式会社

く「統合報告書」
へと内容を改編しております。
サステナビリティ経営を前提とする「中期経営計
画2022」が4月にスタートしたことから、今年度の統合報告書では「中期経営計画2019」における活動
全般を振返るとともに、その活動結果を踏まえて策定された「中期経営計画2022」の紹介も併せて行う

所有者別分布状況

ことで、サステナビリティ経営を前提とする当社グ

政府・地方公共団体ループにおける今後の方針・方向性について掲載し

個人その他

1.93％

金融機関
26.03％

21.93％

ています。

外国法人等

も、より分かり易く、透明性の高いレポートづくりに皆様のご理解を深めていただけますよう、今後と

5.48％

証券会社

努めてまいります。

株

主

名

対象組織
株式会社ピーエス三菱および連結子会社・持分法適用会社の計
持株数（千株） 持株比率（%）

三菱マテリアル株式会社

10社（2022年3月31日現在）
を「ピーエス三菱グループ」とし、国内における事業活動についてのみ報告しています。

15,86033.46

みずほ信託銀行株式会社、退職給付信託、
太平洋セメント口、再信託受託者、
株式会社日本カストディ銀行

4,491

9.47

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

3,158

6.66

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

3,091

6.52

住友電気工業株式会社

1,834

3.87

経済産業省「価値協創ガイダンス」

岡山県

839

1.77

「SDG Compass（GRI・UNGC・WBCSD）」

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（役員報酬 BIP 信託口・75949 口）

665

1.40

将来予測記述に関する注意事項

対象期間2021年度（2021年4月1日より2022年3月31日まで）を原則としていますが、最新の状況をご報告するため、2022年度に関連する情報も掲載しています。

宮城県仙台市青葉区一番町1-8-1 HF仙台一番町ビル3,4F〒980-0811 TEL: 022-223-8121（代）●東京土木支店

東京都中央区日本橋本町3-8-5 日本橋本町三丁目ビル7F〒103-0023 TEL: 03-5643-5651（代）●ピー・エス・コンクリート株式会社

東京都中央区晴海2-5-24 晴海センタービル2F〒104-8572 TEL: 03-6385-9511（代）

東京都千代田区九段北1-5-9 九段誠和ビル7F〒102-0073 TEL: 03-6385-9025（代）●東京建築支店●株式会社ニューテック康和

東京都中央区晴海2-5-24 晴海センタービル2F〒104-8572 TEL: 03-6385-9611（代）

東京都北区東田端2-1-3 天宮ビル5F〒114-0013 TEL: 03-5692-4825（代）●名古屋支店●菱建商事株式会社

愛知県名古屋市中区丸の内1-17-19
キリックス丸の内ビル6F〒460-0002 TEL: 052-221-8486（代）

東京都北区東田端2-1-3 天宮ビル3F〒114-0013 TEL: 03-6386-3101（代）●菱建基礎株式会社●大阪支店

東京都豊島区南大塚2-37-5 ONEST南大塚ビル7F〒170-0005 TEL: 03-6912-6334（代）

大阪府大阪市北区天満橋1-8-30 OAPタワー 27F〒530-6027 TEL: 06-6881-1170
（代）

●広島支店

広島県広島市中区幟町13番15号 新広島ビルディング11F〒730-0016 TEL: 082-223-5092
（代）

札幌支店

工場
●七尾工場

石川県七尾市矢田新町ホ部59〒926-0015 TEL: 0767-53-5577（代）●久留米工場福岡県久留米市荒木町白口1200〒830-0062 TEL: 0942-26-2121
（代）
東北支店

GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」
七尾工場

IIRC「国際統合報告フレームワーク」

大阪支店

当報告書には、制作時点における当社および当社グループの情報に基づく将来予測の見通しや計画などが含まれていますが、業績に

1.06

三菱地所株式会社

496

1.04

や業績などは、当報告書の記載とは異なる可能性があります。

ピーエス三菱取引先持株会

461

0.97

発行日

技術研究所

本社
東京土木支店
東京建築支店

関する受注や施工には一定のリスクや不確実性があり、その達成を約束する趣旨のものではありません。したがいまして、実際の成果（注）三菱マテリアル株式会社は、UBE株式会社（旧宇部興産株式会社）とセメント事業等を統合することに伴い、三菱マテリアル株式会社が保有する当社株式の全部を、2022年4月1日付で統合会社であるUBE三菱セメント株式会社に承継しております。

●株式会社ピーエスケー

環境省「環境報告ガイドライン2018年度版」

505

INTEGRATED REPORT 20 2 2

関係会社

●東北支店

参考にしたガイドライン

RE FUND 107- CLIENT AC（常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店）

59

神奈川県小田原市南鴨宮2-1-67〒250-0875 TEL: 0465-46-2780（代）

福岡県福岡市中央区長浜2-4-1 東芝福岡ビル15F〒810-0072 TEL: 092-739-7001（代）

42.54％

大株主（上位 10 名）

北海道札幌市北区北10条西2-13-2
ダイヤコンサルタントビル5F〒001-0010 TEL: 011-717-2133
（代）

●九州支店

その他国内法人

2.09％

東京都中央区晴海2-5-24 晴海センタービル3F〒104-8215 TEL: 03-6385-9111（代）

2022年11月30日
次回発行は2023年9月を予定しています。

九州支店

名古屋支店
広島支店
久留米工場

INTEGRATED REPORT 2022

60