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株主の皆様へ
第149期
第2四半期事業のご報告
平成25年4月1日〜平成25年9月30日

シールは簡単にはがせます■トップメッセージ代表取締役社長

木 川 眞

物流インフラの構
新たな価値を社会「事業構造」とそれを支える「事業基盤」の改革に取り組み、「バリュー・ネットワーキング」構想を具現化することで、日本社会に新たな価値を提供していきます。

Q1

2013年度（第149期）第2四半期における事業概況の総括と評価をお聞かせください。

当第2四半期はおかげさまで順調に推移しました。とりわけデリバリー事業が非常に好調です。これは今までの節点となる総合物流ターミナル「羽田クロノゲート」の建設、③日本経済の大動脈である東京−大阪間における当日配送を実現する「ゲートウェイ構想」、④アジア各地域への翌日配達を実現する「沖縄国際物流ハブの稼働」の4つです。

営業努力に加えて、市場環境が改善してきたことが要因と考えています。近年のデリバリー事業はeコマース、ネット通販といった領域が大きく牽引していましたが、2013年3月あたりから中堅・中小の企業物流も増え始めるなど、流れに変化が現れてきました。このeコマースの順調さと中堅・中小の企業物流の増加が業績を底上げしていると感じています。

Q2

ゲートウェイターミナルの第1号「厚木ゲートウェイ」（2013年8月11日より稼働）

これまでは各プロジェクトについて個別にご紹介して７月３日に発表された「バリュー・ネットワーキング」構想についてお聞かせください。

きましたが、この2013年度下期に、４つのプロジェクト

実はこの構想がスタートしたのは、今から6年以上前にし、新たなる価値を生み出す姿を改めて「バリュー・ネッ遡ります。ヤマトグループは2019年に創業100周年を迎トワーキング」構想と名づけ、全体像を公表させていただ

えますが、さらにその先の100年を見据えたインフラをいた次第です。

すべてが本格稼働に入ることから、すべての機能が連動どう構築すべきかを考え、これまで４つのプロジェクト

こ れ ま で ヤ マ ト グ ル ー プ は 、宅 急 便 の 会 社 と し て 、を進めてきました。そのプロジェクトとは、①アジアにお「toC（個人宛て）」の配送に圧倒的な強みを持つ物流事業

ける海外宅急便ネットワークの構築、②世界と日本の結者として成長してきました。ご家庭までのネットワーク

1YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

造改革を通じて、に提供する物流の最適化を実現する物流改革
日本経済、日本のものづくり、

決算ハイライト 前第2四半期

当第2四半期（単位：億円）（単位：億円）

営業収益

6,172

6,558

385

6.2 増

営業利益

180

233

53

29.5 増経常利益

1892394926.3 増

四半期純利益

80

123

42

53.1 増（単位：億円）

増

減

伸率%%%

%に付加価値の高い、あるいは新しい価値を持ったサービスを生み出し、提供することができるか。これがヤマトグループのチャレンジであり、次なる成長の原動力になってくるものと確信しています。
また、ヤマトグループが社会的インフラとしての責任を全うするためにも、地域の活性化を実現する、本業を通じた生涯生活支援のプラットフォーム形成にも力を入れていきます。
こうした取り組みも含め、創業100周年を迎える2019年

日本最大級の総合物流ターミナル「羽田クロノゲート」（2013年9月20日竣工）には、海外売上比率が約20%、デリバリー事業とノンデリバリー事業の割合が利益ベースで半々になることを想定を創り上げてきた強み、「 受け手」の視点で物流をデザイしています。国内では、企業の成長戦略において役立つンする「デマンド・チェーン視点」は今後も揺らぐことはサービスを次々に開発していくとともに、生活視点で地域ありませんが、今後はこの強みを最大限に活用し、「 Bto活性化、地域の問題を解消するお手伝いをしていきます。

（企業から出荷される荷物）」の領域でも新たな価値を提そうした将来像の実現に向けても、2013年度下期は引供していこうと考えています。従来、企業の事業活動におき続き事業構造の改革を進めるとともに、事業基盤であける物流工程はコストセンターだと考えられてきましるネットワークのさらなる強化を図ります。生産性を高た。しかし、物流はバリュー（付加価値）を生み出す手段にめる業務改革、集配の改革、機械化による合理化・効率化なりえるのです。今回の「バリュー・ネットワーキング」構などを徹底的にかつ着実に進め、次なる3か年計画に向け想は、まさにこの価値を生み出す物流の改革なのです。日てダッシュをかけてまいります。

本の製造技術や品質は世界でも負けていませんが、工業製品を中心に国際競争力を失っています。そこには為替の問題もありますが、それ以上に物流構造にも課題があQ4

最後に株主様へメッセージをお願いします。

ると捉えています。ヤマトグループは「バリュー・ネット10月下旬、「クール宅急便」の常温仕分けについての報ワーキング」構想を通じて、物流をこれからの日本経済の道がありました。株主の皆様にご迷惑、ご心配をお掛けし成長戦略を支える新たなインフラへと進化させ、日本のましたことを心よりお詫び申し上げます。二度とこのよ国際競争力の原資を生み出すお手伝いをしていきたいとうな事態を招かないよう、さらなる品質の向上と信頼の考えています。

回復に努めてまいります。
また、今後のさらなる成長に向けて、攻めのビジネスプQ3

長期的な企業成長の方向性と2013年度下期の取り組みについてお聞かせください。

この「バリュー・ネットワーキング」構想に基づき、いかランを矢継ぎ早に創出してまいりますが、品質第一の原点に戻ってバランスの良い経営を進めてまいります。株主の皆様におかれましては、今後も引き続きご支援賜りますようお願い申し上げます。

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

2

特集

「バリュー・ネットワーキング」
をはじ
革流 改

物

「バリュー・ネットワーキング」構想の狙い
ヤマトグループは、これまで日本社会・経済に変化をもたらす2回のイノベーションを起こしてきました。

1

1 9 2 9 年 、国 内 初 の「 路 線 事 業 」を ス タ ー ト し 、

東名阪における宅急便の当日配送や国際宅急便の翌日配達などの1976年には「宅急便事業」を実現します。そして、2013年。第3のイノベーションを起こすべく、「バリュー・ネットワーキング」構想を本格的にスタートさせます。
この目的は、今までになかった「付加価値の高いと、「スピード輸送」

通関や製品の組み立て、洗浄などの物流」の提供を実現し、日本経済の成長戦略に貢献する物流の担い手になることです。
当社最大の強みである、日本全国・アジア各地域に張り巡らせたきめ細かな配送網を活かしながら、陸海「付加価値機能」を一体化する、「止めない物流」を実現。

空における物流の結節点である羽田の利点を最大限に活用する「羽田クロノゲート」を中心に、関東−関西−中部の「ゲートウェイ」、沖縄国際物流ハブを有機的に結びつけ、これまでコストセンターと認識されてきた「物流工程」を「バリューを生み出す手段」に進化させます。そのためには、「国内外を問わず、在庫・出荷場所を選ばない」「スピードと品質が増してもコストが増えない」「BCP（事業継続計画）の観点から在庫を分散しても総在庫が増えない」「自前での過大な物流投資を必要としない」という「物流の最適化」を提供することが必要であると考えます。この「物流の最適化」の提供こそが、「バリュー・ネットワーキング」構想の狙いです。

3

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

2

「バリュー・ネットワーキング」
構想を支える

5つのエンジン「商品在庫の分散」や「繁忙期のみのなど、出荷作業委託」

お客様ごとのご要望にお応えできる出荷場所・出荷形態・出荷量を問わないネットワークを確立。

新たな時代を築く
4つのプロジェクトが本格稼働へ!!

構想でめます●海外（アジア）における宅急便ネットワークの構築●アジアと日本の結節点となる総合物流ターミナル「羽田クロノゲート」の建設●国内主要都市間の当日配達を実現する「ゲートウェイ」
構想

上海
台湾
香港

羽田クロノゲート
羽田クロ●アジアへの翌日配達を実現する
沖縄国際物流ハブの稼働

マレーシア
シンガポール

第3のイノベーションを起こすために必要となる新たな「事業構造」を支える「事業基盤」の改革として、これまで4つのプロジェクトを推進し、ネットワークの革新を図ってきました。そして、2013年秋。4つのプロジェクトすべてを本格稼働し、新たな時代を拓きます。

中部GW
関西GW

厚木GW

沖縄ハブ

スピードアップ×高品質
×ローコストな部品調達で、日本のものづくりを支援！

3

世界初「一貫保冷・国際小口輸送を実現する、ネットワーク」
日本からアジア向けを「国際クール宅急便」スタート。

4

工場ラインへの部品調達物流を支援するヤマトグループ初の「熊本スルーセンター」運用開始
ヤマト運輸は、2013年9月より、24時間稼働の仕分けターミナル一体型施設「熊本スルーセンター」の運用を開始しました。
物流システム「FRAPS」の導入により、工場ライン別配送や全国一貫物流、部品注文情報と輸送情報の融合等を実現。
「輸送情報の見える化」「輸送時間の短縮」「在庫保管スペースの削減」を図りました。ヤマト運輸は「熊本スルーセンター」を通じて、日本のものづくりを支援していきます。

送り手も受け手も輸送状況が見える、物流のデジタル情報化。

ヤマトグループならではの、「受け手」視点に立った物流改革を推進。

5

海外部品サプライヤー
X

沖縄国際物流ハブ

国内部品
サプライヤーY

国内部品サプライヤー
Z

国内宅急便
ネットワーク羽田
クロノゲート厚木ゲートウェイ

熊本スルーセンター
クロスマージ（ X＋Y＋Z ）
即日出庫

指定組立工場ライン

サプライチェーンの可視化

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

4

T O PI CS
TO P I C S「事業エリアのアジア圏への拡大」「国内での新事業創出」という市場戦略のもと、ソリューション力、配送品質、顧客満足の向上、アジアでの揺るぎない地位の構築を目指すヤマトグループの新しい取り組みを紹介します。

お客様の「待つストレス」をさらに解消！
受取日・時間帯の事前変更を可能に
ヤマト運輸では、これまでも「時間帯お届け」や「宅急便受取指定」などのサービスの提供を通じ、荷物を受け取る際の「待つストレス」の解消を進めてきました。また、最近では通販会社が事前に お問い合わせ送り状番号 をお知らせするケースも多く、「荷物の配送状況をWeb検索した際に、受取日時も変更できたら便利」という声をいただいていました。そこでお客様の利便性向上策として、「 クロネコヤマトの荷物お問い合わせシステム」に、「 クロネコメンバーズ」のお客様が宅急便の受取日・時間帯を事前に変更依頼できる新機能を追加しました。

サポートをしらて暮に合わせルイ
開始
タービス」
ライフス
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適々のどの
「快から日配送なの準備
製品のポー、新生活具・家電は家
ス
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ヤマト
サ
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潔
こでを清 ・した。
ごとまど、日々トしま
お困りなー
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ビス」を、お客様、家財のた収
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同心、在も安日現
はいつ0月313年1。
※201
りますスとなサービ

ますます広がる地域
高齢者に密着の見守した取りや観り組み
市町村
光振興。と連携などで岩手県で始まった高齢者の見守りと買物代行を行 う「 まごころ宅急便 」。このような地域に密着した取り組み
はます
ます広がりをみせています。 見守り 事
業は青開 し 、高森県や高知県齢者のなどの方々の41の市地域の日々の観光振
町村で生活を興展
サポーに荷物預向けてトしてかり所は、三重いますを設置県。
では伊勢預かりし、宿泊市駅前等を実施設向に施し、観け手配送やさらに光客の手荷物
秋田県利便性の一時
では、緊向上に協力を取り組急時に行う災みましおける害協定た。
救援物を22の資の輸市町村送などと締結のしました。

「鉄道コンテナ輸送」による宅急便のモーダルシフト25周年を記念し、デザインのコンテナを導入
ヤマト運輸は60年以上にわたり、トラックと鉄道を組み合わせた貨物輸送を実施してきたほか、宅急便の中長距離の幹線輸送にも一部鉄道を利用するなど、業界内でも先駆的にモーダルシフトを進めてきました。このたび、宅急便の鉄道コンテナ輸送25年の節目を記念するとともに、これからもモーダルシフトの推進を通じて環境にやさしい物流を実現していきたいという想いを込め、ネコロジーのロゴをデザインした新たな鉄道コンテナを作成しました。

5YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

事業フォーメーション別概況

デリバリー事業

BIZ-ロジ事業

宅急便・クロネコメール便なロジスティクス事業などのＢ

どの小口貨物輸送サービス

toＢを対象とする企業間物流
サービス

営業収益

5.9％

80.0%

営業収益

営業利益（百万円）

495,366 524,531

51.2％

11,4497,571

2012/9 2013/9

6.7%41,831（百万円）

43,774

2012/9 2013/9

2012/9 2013/9

ホームコンビニエンス事業

21.7％

（百万円）

2,214

1,734

2012/9 2013/9

ｅ−ビジネス事業

引越・生活サポート・流通サー

企業向けASPサービスや情報

ビスを中心とした地域密着型システム開発などの情報サー

生活支援サービス

ビス
営業収益

6.7％

3.4%

4.6％

（百万円）

営業利 益

21,060

営業収益

営業利益
（百万円）

22,468△637△1,163

2012/9 2013/9

12.1％

（百万円）

2012/9

3.0%

（百万円）

19,905

32.1％

（百万円）

3,495
2,647

2012/9 2013/9

2013/9フィナンシャル事業

17,762

営業利 益

2012/9 2013/9

オートワークス事業

決済などの金融サービス

車両整備を中心とした運送事業者向けのトータルサポート
サービス※当第1四半期より、トラックメンテナンス事業をオートワークス事業に名称変更しています。

営業収益10.1％

4.5%

27,011

営業収益

営業利益
（百万円）

29,734

5.4 ％
4,177

2012/9 2013/9

5.9％

（百万円）

4,401

2012/9 2013/9

1.9%

11,671

営業利 益
（百万円）

12,358

22.8％
1,517

2012/9 2013/9（百万円）

1,863

2012/9 2013/9

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

6

連 結 財 務 諸 表（ 要 旨 ）四半期連結損益計算書（単位：百万円）

ポイント解説

前第2四半期
連結累計期間

当第2四半期
連結累計期間2012年4月1日〜
2012年9月30日

2013年4月1日〜
2013年9月30日

617,298

655,818

営業原価

582,430

614,338

営業総利益

34,86741,480

進した結果、営業収益は前年同期に比べ16,833

18,1306.2％増加し、6,558億18百万円となり18,03423,350

営業外収益

1,490

1,160

営業外費用

598598

先行的な人員投入を推進したため集配18,92623,911

コストが増加したものの、収益の拡大に

特別利益

501

特別損失

1,467

126

17,50923,787

法人税等

9,523

11,399少数株主損益調整前四半期純利益

7,986

12,388少数株主利益又は少数株主損失（△）△ 97

118,083

12,376

Point 1

営業収益

販売費及び一般管理費

Point 2

営業利益

経常利益

税金等調整前四半期純利益

Point 3

四半期純利益

営業収益利用が拡大したことなどに加え、グループ連携を通じた積極的な提案営業を推ました。
Point

13,45012,823

第2四半期29.5％増加し233億5千万円となりました。
Point

8,000

6,135

6,172

6,558

4,000

2012/3

2013/3

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

710

収益の拡大に伴い、四半期純利益は前年同期に比べ53.1％増加の123億76百万円となりました。

通期

2014/3（予想）

666

第2四半期

351

400

2000

2012/3（予想）

662
300

2261802013/3197
123233100

2014/3

通期

405

400

600

200

3（億円）

800

（予想）

12,0002

よ り 、営 業 利 益 は 前 年 同 期 に 比 べ（億円）

12,6087

ト通販を中心とした法人のお客様のご四半期（当期）純利益

通期（億円）

16,0001

デリバリー事業においてインターネッ

営業利益
第2四半期

0

Point

058

2012/380

2013/3

2014/3四半期連結貸借対照表（単位：百万円）

前連結
会計年度

当第2四半期
連結会計期間2013年3月31日

2013年9月30日

ポイント解説Point1

物流施設の建設に伴い有形固定資産が増加したことなどにより、総資産は前連［資産の部］
流動資産486,408

488,878

固定資産

463,744

485,261

有形固定資産383,157

401,840

無形固定資産16,80916,821

投資その他の資産

63,77866,598950,152

974,139

Point 1

資産合計
［負債の部］

299,539

307,726

固定負債

107,698

112,832

407,238

420,559

Point 2

負債合計

株主資本

529,387

536,674

その他の包括利益累計額

5,063

8,212

少数株主持分

8,463

8,692

542,914553,579

950,152

974,139

Point 3

純資産合計
負債純資産合計

1株当たり四半期（当期）純利益
第2四半期（円）純資産（予想）

ことなどにより、負債は前連結会計年度億59百万円となりました。
Point3

5,429

5,535

4,500

56.2

用 語

四半期（当期）純利益について

40四半期（当期）純利益とは、税金等調整29.2

2013/3億79百万円となりました。

解 説

55.9

3,000

1,500

18.7

末に比べ106億64百万円増加の5,5358060

56.046.0

たことにより、純資産は前連結会計年度

（％）

5,237

75

2012/3

固定資産の取得による未払が増加した

自己資本比率

（億円）

6,000

81.8

02

純資産／自己資本比率

通期

95.5

100

13.6

Point

剰余金の配当や、四半期純利益が増加し［純資産の部］25加の9,741億39百万円となりました。

末に比べ133億21百万円増加の4,205

流動負債

50

結会計年度末に比べ239億86百万円増

20

前四半期（当期）純利益から法人税等を差し引いて、最終的に残った利益のこ

2014/30

2012/3

2013/3

2013/90とです。一定期間の企業活動の結果得られた、純粋な成果であると言えます。

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

8

連 結 財 務 諸 表（ 要 旨 ）四半期連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前第2四半期
連結累計期間

当第2四半期
連結累計期間2012年4月1日〜
2012年9月30日

2013年4月1日〜
2013年9月30日

ポイント解説Point1

主に税金等調整前四半期純利益が増加

営業活動によるキャッシュ・フロー

Point 1

16,99329,451したことにより、営業活動によるキャッ投資活動によるキャッシュ・フロー

Point 2

△31,984△23,355

57百万円増加し294億51百万円の収財務活動によるキャッシュ・フロー

Point 3

△4,864△1,61853396

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△19,801

4,874

現金及び現金同等物の期首残高

208,393

212,641

1,403−

189,995

217,515

現金及び現金同等物に係る換算差額

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の四半期末残高シュ・フローは前年同期に比べ124億入となりました。
Point

2

有形固定資産の取得による支出が減少したことにより、投資活動によるキャッシュ・フローは前年同期に比べ支出が86億28百万円減少し233億55百万円の支出となりました。
Point

3

借入金の収支が改善したことなどにより、財務活動によるキャッシュ・フロー
より詳細な連結財務諸表につきましては、は前年同期に比べ支出が32億46百万ホームページ（http://www.yamato-hd.co.jp/）をご覧ください。

ヤマトホールディングス 財務ました。

検索用 語キャッシュ・フロー

解 説

営業活動によるキャッシュ・フロー（左軸）

財務活動によるキャッシュ・フロー（左軸）

投資活動によるキャッシュ・フロー（左軸）フリー・キャッシュ・フロー（右軸）
（億円）

400

150

294261
169

60

160

△16△48-200-400

9△244△255

2011/9YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

△319

2012/9△233△149

2013/9キャッシュ・フローについて○営業活動によるキャッシュ・フロー
企業が営業活動から獲得したキャッシュから仕（億円）200円減少し16億18百万円の支出となり750-75-150

入れや事業活動に必要な諸費用を差し引いて、本来の営業活動から得られた金額を示します。
○投資活動によるキャッシュ・フロー
企業が営業活動を維持拡大するための設備投資や資産の売却、資金の貸し付けや回収などをした
際のキャッシュの流れを示します。
○財務活動によるキャッシュ・フロー
営業活動および投資活動を維持するためにどの程度の資金調達をしたのか、もしくは余剰資金がある場合はそのうちどの程度の額を借入金等の返済に回したのかを示します。

株 式 の 状 況 ／ 会 社 概 要（2013年9月30日現在）

株式の状況

株価・売買高の推移（東京証券取引所）

発行可能株式総数

1,787,541,000株

発行済株式の総数

461,345,492株

株

主数

35,056名

大株主

株価推移

（円）

20,00016,0001,500

12,000

1,000

8,000

持株数（千株） 持株比率（％）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

29,8266.47

60

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

18,551

4.02

20

ヤマトグループ社員持株会

18,343

3.98

ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー505223

17,3503.76

株式会社みずほ銀行

17,2473.74

日本生命保険相互会社

14,2703.09

明治安田生命保険相互会社

12,2642.66

ヤマトグループ取引先持株会

10,032

2.17

ザ バンク オブ ニユーヨーク トリーテイー ジヤスデツク アカウント

8,290

1.80

ザ チェース マンハッタン バンク エヌエイ ロンドン エス エル オムニバス アカウント

6,245

1.35

（百万株）

80
40
02012

株主数比率
外国人

1.24%

その他
国内法人
1.86%

号

本店所在地

2013

株式数比率
金融機関
0.35%
証券会社
0.13%

その他
国内法人
6.66%

証券会社
2.73%

自己株式
8.16%

金融機関
33.90%

個人他

個人他※上記大株主より自己株式は除外しています。

商

日経平均 （円）

2,000

株主名

会社概要

出来高

2,500

15.92%
外国人

96.42%

32.63%

株主メモ
ヤマトホールディングス株式会社

決算

期

3月31日

〒104-8125 東京都中央区銀座二丁目16番10号

定時株主総会

6月に開催

TEL 03（3541）4141（代表）期末配当基準日

3月31日

創業

1919（大正8）年11月29日

中間配当基準日

中間配当を行う場合には、9月30日

設立

1929（昭和4）年4月9日

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社

金127,234,791,077円

資本〒103-8670 東京都中央区八重洲一丁目2番1号
事 務 取 扱 所

みずほ信託銀行株式会社（手続お申出先）〒168-8507 東京都杉並区和泉二丁目8番4号

本店証券代行部TEL 0120-288-324● ヤマトグル ープホームページのご 案 内 ●公

告方法

ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合ヤマトグループに関するさまざまな情報がご覧いただけます。

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銘 柄 コ ー ド9064

YAMATO HOLDINGS Co., Ltd.

10ヤマトホールディングス株式会社〒104-8125 東京都中央区銀座二丁目16番10号
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