CSR REPORT 2012

人と自然が調和する
豊かな環境づくりに貢献します編集方針～本報告書でお伝えしたいこと

対象範囲

社会資本の充実に寄与する建設事業という仕事には、

対象組織

お客様、監督官庁、（施工）
協力会社、地域住民の皆様、

株式会社ピーエス三菱および連結子会社・持分法適用会社の建設生産物をお使いになるユーザーの皆様など、じつ（2012 年 3 月 31 日現在）を「ピーエス三菱グループ」
計 10 社に様々なステークホルダーの皆様が関わりを持ちまとし、国内における事業活動についてのみ報告しています。

す。
ピーエス三菱では、こうした皆様に当社の考え方や対象期間取り組みについて誠実にかつ正確にお伝えするため、2011 年度（2011 年 4 月 1 日より 2012 年 3 月 31 日まで）を「CSR報告書」を発行しています。
2007 年度より毎年、
当社では、経営理念に基づく「本業」を通じた社会貢

会社概要
会

社

設
資

名
立

本

本

金
社

CONTENTS

株式会社ピーエス三菱

トップコミットメント ……………………………………… 03（P.S.Mitsubishi Construction Co.,Ltd.）

ピーエス三菱のCSR

1952 年（昭和 27 年）3 月 1 日
42 億 1,850 万円
東京都中央区晴海二丁目 5 番 24 号

表者

代表取締役社長

勝木

恒男

原則としていますが、2012 年度に関連する活動も一部掲載

建設業許可

国土交通大臣特定建設業（特-24）第 1271 号

しています。

宅地建物取引業者許可

国土交通大臣（3）第 6332 号

献（社会的価値の創造）をCSRの目的としております。

一級建築士
事 務 所

読者の皆様によりよくご理解いただくため、「CSR報告書」では「コンプライアンスの徹底」「リスクマネジメ

コーポレート・ガバナンス

宮城県知事登録 第 09810073 号

リスクマネジメントシステム ……………………………… 18

参考にしたガイドライン

推進」「地域社会への貢献」など、CSRの「基本活動方針」

環境省「環境報告ガイドライン2007 年度版」

広島県知事登録 07（1）第 3762 号

うに実践されているかということに重点をおいた編集（財）
日本規格協会「ISO26000：2010 社会的責任に関する手引き」

を行っています。
さらに「CSR REPORT 2012」では、特発行日：2012 年 10 月 31 日

集として、貴重な人命と財産を守るための高度な社会
インフラの構築に責任を持つ企業として、東日本大震

次回発行は 2013 年 10 月を予定しています。

大阪府知事登録（ロ）第 19191 号

CS（お客様満足）の追求 ……………………………………… 23
株主とのコミュニケーション拡充 ………………………… 26

決算・人員数値（連結）
受注高

売上高

経常利益

………………………………… 15

ステークホルダーコミュニケーションの実践

福岡県知事登録 第 1-12072 号（百万円）………… 09東京都知事登録 第 49669 号

ントの推進」「ステークホルダーコミュニケーションのGRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第3版」

被災地の復興と「災害に強い街づくり」に寄与するピーエス三菱の提案
ピーエス三菱のマネジメント体制

東京都知事登録 第 52905 号

愛知県知事登録（い-19）第 10303 号に示されている諸方針が実際の企業活動の中でどのよ

特集：当社固有の技術力を活かして

晴海センタービル代………………………………………… 05

取引先と取り組むCSR活動 ………………………………… 27
純利益

従業員数

（人）

地域社会への貢献活動の推奨 ……………………………… 29

150,000

2,500

災後の復旧・復興と「災害に強い街づくり」に寄与する

働きがいのある安全な職場環境の構築 …………………… 31

125,000

当社の技術について紹介しています。

2,000

100,000

環境への取り組み

1,500

環境方針 ………………………………………………………… 39

1,000

環境経営 ………………………………………………………… 40500

事業活動とマテリアルフロー ……………………………… 41

0

環境マネジメントシステム ………………………………… 42

本報告書では、限りある誌面を経営姿勢や実際の取75,000

り組みに関する記述により多く割りあてていること

10,000から、環境関連の記述につきましては当社Webサイト

5,000に詳細を掲載しておりますので併せてご覧いただき、0

忌憚のないご意見など、アンケートを通じてお寄せい-5,000

ただければ幸いです。

-10,000

環境会計／環境負荷低減成果 ……………………………… 43
2007

2008

2009

2010

2011

外部表彰／編集後記 ………………………………………… 45
ピーエス三菱の国内ネットワーク ………………………… 46

被災地の本格的復旧・復興に向けてしての総合力をいかんなく発揮することで社会的な財産を守り、豊かで美しい国土を後世に残使命を果たしていく責任があるものと考えます。
そうした活動の一環として、当社では土木およびる大規模地震に対して、十分な予防策が速やかに講

建築分野において、引き続き耐震・免震機能の強化

じられなければならないことを教訓として残しまを含む様々なPC工事の提案を行う一方で、昨年 4 月した。当社を含む建設会社および業界団体が震災後

1 日に立ち上げた「震災インフラ対策プロジェクトに行った調査等を通じ、このたびの大震災ではPC

チーム（P13）」が、津波対策として有効なPC構造を（プレストレスト・コンクリート）構造物が優れた耐活用した人工地盤、避難デッキ、避難タワーや放射久性を発揮したことが検証され、PC技術についての性廃棄物の管理に対応する技術などの提案を含む

評価があらためて高まっていますが、創業以来、こ「震災対応技術カタログ」を発表しており、こうしたの分野のパイオニアとして技術力を培ってきた当当社ならではの提案を通じて、被災地の皆様のご期

社には、「災害に強い新たな街づくり」を目指す被災待に応えてまいりたいと考えます。

地の本格的な復旧・復興に向けて、「PCゼネコン」とず、建設業界全体に対する社会的評価を貶めかねない「所期奉公（公益重視）
」
「
、処事光明
（フェアプ

ような違法行為を排除するための社員教育を継続的

レー）
「
」立業貿易
（グローバルな視点）」からなる三菱の創業精神「三綱領」は、そのDNAを受け継ぐ当社グ

また、
2010年11月に発行された「ISO26000」では、ループにおけるCSRの根幹と言えます。
当社では「CSR

企業活動を展開するうえで影響を受けるステークホの基本活動方針」の中の重要なテーマとして「コンプルダーの声に、どれだけ真摯に耳を傾けることがで

ライアンスの徹底」「リスクマネジメントの推進」「ス

きるかという企業姿勢が問われていますが、当社もテークホルダーコミュニケーションの推進」を掲げてまたそうした対話の重要性については十分認識していますが、中でも「コンプライアンスの徹底」について

おり、今後は当社に対する期待や要請をどのようなは「CSRの大前提」と位置付けて取り組んでおり、とく形で実際の事業戦略に組み込んでいくかという課題に独占禁止法違反のような、当事者企業は言うに及ばにも真摯に取り組んでまいりたいと考えます。

昨年度はまた、国内では大型台風による水害ています。今後の保守整備体制の確立に役立ててまや竜巻による被害なども発生したほか、タイいる考えです。

2008 年度より、当社では「リカバリーピーエ

本年は、「新生ピーエス三菱」
発足後10 年を迎える、ス三菱」のスローガンを掲げ、「CSRの確立」

当社グループにとって節目の年です。当社ではすで「安全・品質の確保」「技術の伝承」を経営の重点課題に海外展開も視野に入れた新たな成長戦略を立案しとし、人権を重んじた労働慣行と公正な事業慣行のており、私をはじめ社員が一丸となり、さらに社会にもと、厳しい経営環境であっても利益を産み出すこ

役立つ「光る会社」となるよう、チャレンジスピリッとが可能な企業体質の強化と盤石な経営基盤の構築

トをもって、
ステップアップしてまいる所存です。

また、異常気象によるこうした自然災害についての 2 月にはヨーロッパに大寒波が襲来するなど深刻は地球温暖化の影響が懸念されております。
「 人とな自然災害も頻発したことから、「安心・安全な社会

自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する」を基

インフラの整備」に向けて、対症療法的な維持管理

本理念とし、「社会に役立つ新しい技術」と「安全でから、「予防保全」型の維持管理を求める国民の期待

高品質の建設生産物を供給する」ことで、「地球環境も高まっているものと考えます。

の保全に貢献していく」ことを経営理念として掲げ

既設橋梁等の塩害補修のための電気防食工法のる当社といたしましては、建設現場における環境保開発など、当社では維持補修の分野にも注力してい全に繋がる工場生産型のPC製品のさらなる改良とますが、耐用年数を経た橋梁が増加するなか、昨年提案を続けていくとともに、産学官の連携による共度は「橋守プロジェクト」を立ち上げて、当社施工の同開発等にも積極的に参加し、次世代に向けた環境

橋梁を中心として、過去に実施した 6,600 橋の点検対応型技術の開発にも持てる力を発揮してまいら

結果をデータベース化し、さらに追加の調査を行っ

ねばなりません。

03

CSR Report 2012

受注・原価・購買等の管理強化に関わる諸施策を実行する一方で、組織や業務の効率化を図り、高強度・高品質で耐久性・耐震性に優れた当社のPC技術・製品を様々な機会を通じてアピールすることで他社との差別化を図る施策を推進してきた結果、この3 年間を経て、当社の財務体質は着実に改善・強化されました。もはや「リカバリー」の段階は過ぎ、今後はあらゆる面で「わが国トップのPCゼネコン」と評されるような企業を目指し、何事においても「攻め」の発想で「アタック」していく時が来たのではないかと考えます。

代表取締役社長

ピーエス三菱のマネジメント体制

では首都バンコク周辺が大洪水に見舞われ、年明け

CSR「わが国トップのPCゼネコン」を目指してに取り組んでまいりました。

次世代のために、安心・安全な社会インフラの整備をに実施し、遵法体制の徹底強化を図っています。

特集 被災地の復興と﹁災害に強い街づくり﹂に寄与するピーエス三菱の提案すために、今後いつ起きてもおかしくないと言われ

当社は三菱グループの一員でありますが、

ピーエス三菱の東日本大震災は、かけがえのない生命と貴重「コンプライアンスの徹底」が当社CSRの大前提

トップコミットメント

今こそ、「PC技術のパイオニア」として培ってきた総合力を活かす時。
三菱のDNAを受け継ぐCSRを根幹とし、本業による社会貢献を通じて、一段と「光る会社」を目指します。

ピーエス三菱のCSR

ピーエス三菱のCSRの推進体制
署ごとに選任された「CSRサポーター」が活動のイニシア。活動の進捗状況はそれぞれ「上期評チブを取ります
（D）

経営理念

成し、
「経営会議」の承認を得て「本社委員会」「、支店委員会、詳細なレ
価」と「年間評価」が「評価表」にまとめられ（C）」に通達されます。
各（東京・大阪）」「、関係会社委員会（5社）

ポートとともに、年 2 回開催されるCSR委員会まで提出さ委員会においては、本社各委員会は本部長、支店は支店長、（P）が行れ、下期に向けた改善指導（A）や次年度の目標作成「人と自然が調和する豊かな環境づくりに貢献する」の基本理念に基づき、高度な社会資本の充実に寄与するた関係会社は社長など各組織のトップが責任者となり、各部

われています。

めに常に新しい技術の開発にチャレンジし、建設事業を通じて安全で高品質な建設生産物を供給する。
また、地球環境保全に貢献するため公害防止と自然保護に積極的に取り組む。

CSR推進体制図※当社の経営理念は、2002 年の新生・ピーエス三菱の発足に伴い、「企業倫理の確立に取り組み、公正な企業活動を通じて社会に貢献するとともに、創造的で清心なる企業風土を築く」という趣旨で制定されたものです。

取締役会

監査役会

経営会議

経営監査室

CSR 委員会

対策本部

委員長：社長現代ほど、企業に対して様々な形での社会貢献が期待されている時代はありません。
「人と自然が調和する豊かな当社におけるCSRの目的は、法務・CSR 推進部

本社委員会

支店委員会

徹底し、リスクを適正に管理して健全経営に努めるという「基本的な社会的責任」を果たしながら、ステークホル

環境づくりに貢献する」という「基本理念」（言い換えれば、

CSR なんでも相談室

関係会社委員会

ダーとともに、建設業という「本業」を通しての積極的な※本社委員会においては、
2010 年度より、「コンプライアンス委員会」「リスクマネジメ
ント委員会」「コミュニケーション委員会」の3つの専門委員会を統合し、本社各部署長により構成された本社委員会を設置して、年度
目標のより効果的な達成と検証を目指すことといたしました。

C
S
R

社会貢献を行ってまいります。

私たちの「存在意義」）に沿った社会的価値の高い企業活動を真摯に実践していくこと

すなわち「当社ならではの2011 年度の活動結果と 2012 年度へ向けて社会貢献」を通して企業価値を向上させてまいると同時に、経営理念の皆が「誇りの持てる会社」にしていくことです。

行動指針

当社の基本理念が見据えている「未来」は、まさに「持の開発にチャレンジ」「建設事業を通じて安全で高品質な建設生産物を供給」「 地球環境保全に貢献」という 3 つのキーワードは、その取り組みの具体的な方向性を示しています。CSR経営を通じて、私たちは、コンプライアンスを

本業を通じた「持続可能な社会の実現」への寄与▶
コンプライアンスの徹底▶
リスクマネジメント▶
健全な利益の確保▶

積極的な社会貢献

基本的な社会的責任

CSRの基本活動方針
ピーエス三菱では、CSRの基本活動方針として 4 つの方針を掲げています。これらの方針のもと、年度目標と活全体でPDCAプロセスによる継続的なCSRへの取り組みを積極的に推進していきます。

動計画を作成し、経営理念の実現に向けてグループ会社

2. リスクマネジメントの推進 リスクの調査、選定、リスクに対する対策の強化を実施する。
3. ステークホルダー

コミュニケーションの推進

企業市民としてステークホルダーの期待に応え、対話を図る。

4. 地 域 社 会 へ の 貢 献 「ものづくり」の拠点として工場・作業所・技術研究所の地域貢献活動を推進する。

05

CSR Report 2012

示を実施）「
」社会・環境面の企業ブランド向上への取組と実践（各学会等への論文投稿など積極的な広報活動を実施、HP2010 年度よりスタートし、全ての委員会が共通の使命感（ホームページ）の更新など）」などの7項目があげられます。

と高い目的意識をもって、日常業務を通じたCSRの浸透と逆に下期の評価が下がった項目としては「現場の安全に

質的な向上に努めています。

おけるリスクアセスメントの対策と実施（死亡・重篤災害「CSRの基本方針」に基づく「年度目標」は、3つの年度「推「」再発防はなかったが、4 日以上休業災害が 3 件発生した）

進活動項目」と、それぞれの活動に関するテーマとなる合止策の立案と実施（苦情、不具合事例のデータベースによ計 9 つの「推進活動実施項目」、具体的な指針となる 25 のる情報の共有化が十分に行われていない）」などがあげら「評価対象項目」によって設定されています。

れます。
上・下期ともAの評価となったのは 6 項目で、
7 項目

2011年度は、上期においてA（十分評価できる）が10で、B（ある程度評価できる）が 15、下期はAが 11 でBが 14 とがB評価となっています。

なっており、総体的には「上期評価」後の改善効果が見受

おけるアンケート調査を実施しました。その結果は、社員けられる結果となっています。

間にCSRに対する理解が進み、当社におけるこれまでの下期に改善された項目としては「贈収賄・公務員倫理に対また、当社では 2012 年 3 月、全社員に向けてCSR活動に

CSR活動が浸透してきているものと判断される内容でしする対策と実践（各種研修の実施）「」内部通報制度の周知徹た。自由な意見を求める「意見欄」には建設的意見が大多底と適正運用
（制度の学習、定例会などの実施など）「」コン数を占めています。

（合プライアンス学習機会（集合研修・e-ラーニング）の参加

2011 年度の活動結果については「2011 年度CSR推進

同コンプライアンス研修等の集合研修の実施、
e-ラーニン

活動評価表（P7）」にまとめられていますが、期末においてグの受講など）「」経営層と従業員のコミュニケーションのB評価となっている項目など、さらなる改善の努力を必要

実施（定例会議等での実施、方針等の共有化の実現、労使協とする取り組みについては、2012 年度における重点課題

議会等の実施など）「」連絡会・勉強会の開催、情報・知識の共として、パフォーマンスの向上を図っていくことといたし

有（定期的な連絡会等や必要に応じた部署を超えての情報・ます。さらにスパイラルアップしていくための改善策等を知識を共有）「」社会への情報開示の実践（決算短信、有価証

講じたうえで、引き続き、共通の使命感と高い目的意識を

券報告書の開示、東証適時開示基準に基づく適切な情報開もって推進してまいります。

CSR Report 2012 06

ピーエス三菱のマネジメント体制

1. コンプライアンスの徹底 「公明性」と「透明性」をキーワードに風通しのよい組織を構築する。

CSR委員会を中核として、全社的な体制のもと、具体的な「年度目標」を設定してCSRを推進していく取り組みは

特集 被災地の復興と﹁災害に強い街づくり﹂に寄与するピーエス三菱の提案

社会的な評価を高めていくことで、ピーエス三菱を従業員

続可能な社会」であり、経営理念にある「常に新しい技術

ピーエス三菱のピーエス三菱のCSR

トップコミットメント

ピーエス三菱グループにおけるCSRの年度目標と活動計
画（P）は、社長が委員長を務める「CSR委員会」において作2011 年度CSR推進活動評価表
推進活動実施項目

評価対象項目厳しい受注環境におけるノルマ達成のために生じるリスク対応

リスクマネジメント推進活動
工事施工における各種リスク対応

従業員の法務スキルの向上
コンプライアンス推進活動

コンプライアンス違反事例における再発防止策の徹底
グループにおけるコンプライアンスの徹底

円滑な社内コミュニケーションの推進

企業価値を向上する
社外コミュニケーションの実現

社会貢献活動の推奨2012 年度CSR活動計画
2012年度のCSR目標では、ステークホル
ダー等により当社に求められている企業努
力や当社が認識している課題について見直しを行い、そうした要請や課題により的確に応えるべく、評価項目の「追加と削除」
並びに「表現の修正」を行っています。
※ 2012 年度計画における変更箇所については応札価格の管理●限界利益については、工事実行予算などを作成し、決裁会議の承認を経て応札している。毎月収支報告を行ってモニタリングを実施している。しかし、前年度受注案件で数件の利益悪化工事が散見された。→対策：リスクの顕在化に対し、迅速にマネジメントの見直しと改善を行い、被害を最小限に抑える。また、受注時の現場リスクの把握と実行予算精度の向上に努める。

不正な競争（談合・カルテル）排除措置の対策と実践●コンプライアンス研修の取組については、当該部署員の受講を確認している。また、欠席した場合においても後日、ビデオにて受講している。
●同業他社接触伺いについては、当該部署員から伺い・報告の提出の確認を取っている。

贈収賄・公務員倫理に対する対策と実践●上記の取組と同様に各種研修にて受講している。

リーガルチェック・コンプライアンス認識不足の対策と実施●各種講習会を積極的に受講し、その情報を各部署で水平展開した。

工事損益管理機能の対策と実施●各工事損益システムの運用によりタイムリーに管理されているが、前期決裁案件において、収益悪化工事が顕在化した。
→対策：リスクの顕在化に対し、迅速にマネジメントの見直しと改善を行い、被害を最小限に抑える。

リスクの早期発見と解決●工務監督室・工事検査室の巡視により重大な不具合の発生は無かった。

設計変更等の支援対策と実施●工務、技術部の支援を実施し、設計変更の対応した。

現場の安全におけるリスクアセスメントの対策と実施●安全成績は、死亡・重篤災害はなかったが、4 日以上休業災害が 3 件発生した。→対策：今後の安全衛生活動の更なる推進を図っていく。
●九州・広島支店においてコスモス認定を取得した。また、来期には全支店の認定を目指す。

内部通報制度の周知徹底と適正運用●工事作業所に従事する職員への教育・注意喚起を適宜会議で実施し、良好なコミュニケーションを構築した。その結果、品質面・安全面における不祥事等を最小限に抑制できた。

コミュニケーション機能不足の対策と実施●内部統制制度の学習、周知については、各委員会での評価では定例会などの実施により周知されている。

モラルやモチベーション向上に繋がる対策と実施●モチベーション向上に繋がる対象としては、懇親会などにより相互コミュニケーションが図られている。

コンプライアンス学習機会（集合研修・e-ラーニング）の参加●全委員会で合同コンプライアンス研修等の集合研修に出席、コンプライアンスブックの読み返しなど定例会等で実施、奨励している。●コンプライアンス理解度テスト（e-ラーニング）を受講。

部署のコンプライアンス勉強会を実施●定例会議等で勉強会を実施した。従業員のコンプライアンス意識の向上を図った。

違反行為の対策と注意喚起の水平展開●定例会議等で他場所の違反事例の再発防止を水平展開している。

再発防止策の立案と実施●苦情、不具合事例をデータベースで情報を共有化している。

内部通報制度の周知と教宣●内部統制制度の学習、周知については、各委員会での評価では定例会などの実施により周知されている。

誓約書の重要性の認識と実施●本年度より提出対象者が拡大したが混乱することなく、期間内に対象者は、全員期間内に提出している。

経営層と従業員のコミュニケーションの実施●定例会議等で実施しており方針等の共有化はできている。●労使協議会等を実施し、労使によるコミュニケーション推進を図った。

連絡会・勉強会の開催、情報・知識の共有●各部署定期的な連絡会等で情報・知識の共有を図っている。また、必要に応じて部署を超えての情報共有も行っている。

リスク・危機対応の報・連・相の実施●定例会議等でリスクの把握に努め、情報の共有化を図っている。●BCPの一環で安否確認訓練を実施した。

社会への情報開示の実践●決算短信、有価証券報告書の開示、あるいは東証適時開示基準に基づき適切に情報開示を実施している。●土木の作業現場においては、地域社会への情報開示等各工事作業所にて対応している。一方、建築においては、近隣との良好な関係が構築し難いところもあり、苦情等散見されるが誠実な対応を行い大きなリスクは顕在化していない。

社会・環境面の企業ブランド向上への取組と実践●各学会等への論文を投稿し積極的に広報活動を行っている。●総合カタログ、HP（ホームページ）の更新を行った。

取引先との公正な取引の実践●協力会社にて安全、品質、環境、CSRの研修を実施した。

社会貢献活動を実施●地域清掃、現場見学会、講師派遣等、社会貢献活動は行われている。●東日本大震災被災地でのボランティア活動の参加等、社会貢献活動に対する意識は高まっていると思われる。今後も社内報等での事例紹介により活動を広げていきたい。●東日本大震災義援金募金 4,437 千円 日本赤十字社に振込み 4/25 ●節電対策 7～9 月 当社単体 17.3％
グループ 23.3％（目標 18.4％）年間を通じて節電対策は実施中である。

1.リスクマネジメント推進活動
厳しい受注環境におけるノルマ達成のために生じるリスク対応●与信管理の機能が不全に陥らないための対策を立て実践されているか●限界利益を無視した価格で応札しない仕組みがあり、実践されているか●不正な競争（談合・カルテル）に加担しないあるいは巻き込まれないための対策があり、それが実践されているかCSR Report 2012

●現場の安全におけるリスクアセスメントが有効に実施されているか●本社～支店～現場～協力会社のコミュニケー
ション機能が停滞しないための対策を立て、実行されているか●贈収賄や公務員倫理に反する接触を防止する対策があり、実行されているか●追加・変更工事の対応ルールと再発防止策の徹底について、ルール、規定の再教育、遵守状
況のモニタリングが実施されているか

不祥事等が職場内で埋没するリスク対応

工事施工における各種リスク対応●内部通報制度の認識不足がないよう、対策（学習機会や周知）を徹底しているか（システムも含め）の管理が有効に機能●工事損益する仕組みが整えられ、実践されているか07

2.コンプライアンス推進活動●工務監督室・工事検査室が巡視することにより、リスクの早期解決に繋がる仕組みがあり、実践されているか●法改正や自然災害等の影響で工事着工時期が遅れたり、工事が中断することにより結果的に適正工期の確保が困難にならないための対策を立てているか●リーガルチェック不足やコンプライアンスの認識不足がないよう対策（教育やほうれんそう）があり、実行されているか

C
S
R●従業員の士気の低下を招かぬよう、モラルやモ
チベーション向上に繋がる対策を立て、実施しているか

コンプライアンス違反事例における再発防止策の徹底

グループにおける
コンプライアンスの徹底●違反行為を早期に事実確認し、注意喚起など場所における水平展開が速やかに為されているか●内部通報制度の周知が徹底され、所属する従業員が正しい認識を持てるよう努めているか●再発防止策を立案し、その通り実行できているか●所属する全ての従業員が各種誓約書の重要性を認識し、速やかに提出しているか

円滑な社内コミュニケーションの推進

企業価値を向上する
社外コミュニケーションの実現

社会貢献活動の推奨●経営層（幹部）と若手従業員のコミュニケーション機会を定期的に設けて、実施しているか●社会への速やかで誠実な情報開示を実践
しているか●事業所あるいは工事作業所において社会貢献活動を実施しているか●各部において連絡会や勉強会を開催し、情報や知識の共有ができているか●CSR報告書あるいは、四半期活動実績に詳細情報を掲載し、社会・環境面の企業ブ
ランド向上に努めているか

従業員の法務スキルの向上●コンプライアンス学習機会（集合研修・e-ラーニング）に対象者となる従業員がしっかり履修しているか●新たな法令に対応した部署内でのコンプライアンス勉強会を実施しているか●相手方との折衝段階において、証憑書類（エビデンス）を確保することを怠ったために、後日の紛争となる芽を摘み取ることが不能とならないよう対策を実施しているか

3.コミュニケーション推進活動●リスクあるいは危機対応について報・連・相（ほうれんそう）が機能しているか●取引先に対し、ピーエス三菱CSR活動を周知し、公正な取引を実践しているか

CSR Report 2012 08

ピーエス三菱のマネジメント体制

青色で表記しています。

●与信管理については発注者審査を実施している。
新規貸倒引当件数 1 件。
→対策：土木本部長、管理本部長名により再発防止の注意喚起を文書にて発信した。
従来の発注者
審査に加え、下請け契約については、債権回収に不安を思わせる内容の支払条件を提示する元請については発注者と元請の契約内容を発注者に確認を周知徹底した。

特集 被災地の復興と﹁災害に強い街づくり﹂に寄与するピーエス三菱の提案

コミュニケーション
推進活動

与信管理機能の対策と実践

ピーエス三菱の不祥事等が職場内で埋没するリスク対応

実績・対策

トップコミットメント

推進活動項目特集：当社固有の技術力を活かして

被災地の復興とピーエス三菱では、これまで培ってきた「PC技術」※1 を適用し、従前より「既設の橋梁および建物に対す「災害に強い街づくり」に寄与するピーエス三菱の提案

将来において同じような禍根を残すことがないよう、官民をあげて、より効果的な災害対策を速やかに講じていかねばならないと考えています。また、建設業界においては、各社がそれぞれ得意とする技術分野において大いに実力を発揮し、企業の壁を越えた技術的連携も推進しつつ、与えられた使命を果た
していくべきであると考えます。微力ながら、当社もまた、得意とするPC技術の分野を中心に、積極的

トップコミットメント

る耐震・耐久性強化工事」※2 を行ってきましたが、大地震の発生確率が高まっている今日の状況を鑑み、に社会貢献を果たしてまいりたいと考えています。

「震災対応技術カタログ」を発表しました
当社では、東日本大震災の被害がとくに大きかった岩手、宮城、福島の東北 3 県における本格的な復旧・復興に向けて、今後、当社ならピーエス三菱のではの技術力を活かし、どのような貢献が可能かということを提案

5

すべく、大震災後の 4 月 1 日に、土木本部長を委員長とし、土木本部に技術本部、東北支店の各代表者が加わる形で「震災インフラ対策
プロジェクトチーム」を立ち上げました。以来、情報収集と検討を重ねた結果、各建設会社が様々な提案を行う中で、PCaPCやボックス

C
S
R

カルバートなど、従来より当社が優位性を保つ技術を応用した人工地盤や放射性物質の保管容器等に関する技術がとくに有効である

3

4と判断し、10 月にはこうした提案を「震災対応技術カタログ」とし

6

7

WEB http://www.psmic.co.jp/bousai/index.htm

2※ 1.「PC技術」「地震に強い」PC（プレストレスト・コンク
リート）とは・・・

PCaPC（プレキャスト・プレストレスト・コ

ンクリート）
工法とは・・・●「自分自身の中に、壊れまいとする力を閉じ込めた」
コンク

1

リートです。

荷重

荷重

引張力

引張力

▶コンクリートは圧縮力に強く、引張力に弱い。
荷重

荷重

破損

引張力

引張力

PC 技術を用いた津波対策（「震災対応技術カタログ」より）❶人工地盤ー荷捌き場❺人工地盤ー避難デッキ（風力発電を設置）❷人工地盤ー避難デッキ（ヘリポートを設置）❻避難タワー❸人工地盤ー避難デッキ（道路の上に設置）❼嵩上げ対応コンクリートブロック❹人工地盤ー避難デッキ（ソーラーパネルを設置）▶プレストレスト・コンクリートは、高強度コンクリートを使用し、PC鋼材（高強度鋼材）により圧縮力（プレストレス力）を加えて、「引張力に弱い」というコンクリートの弱点を大幅に改善したコンクリートです。地震でひび割れや変引張PC
力 鋼材により自然に復元する力を引張力形が生じても、内部の持っています。
引張力

高強度コンクリート

圧縮力

高強度コンクリート

圧縮力

PC鋼材

PC鋼材

引張力

圧縮力

柱の中の鋼管にコンク
リート基礎部分から立ち 上 が っ て い るPC鋼
棒を通して緊張力を与え、基礎と一体化させます。

製造段階でコンクリー
トの梁の中に埋め込まれ た 鋼 管 にPC鋼 材 を通して緊張力（プレストレス）を与えて柱と一体化させます。

圧縮力

荷重
荷重

圧縮力

09

CSR Report 2012

圧縮力

圧縮力
引張力

圧縮力

引張力

CSR Report 2012 10

ピーエス三菱のマネジメント体制

破損●設計図に従い、品質管理が行き届いた工場で製造されたプレキャスト部材を用いて構築されるPC構造です。建設現場で打設される場合と異なり、高品質での均一性と（天候や他の工程に左右されない）スケジュールに沿った工期管理が実現できます。合板型枠などの廃棄物も出さず、また、生コン車などの工事車両が減少するので、騒音や粉塵も少な
い、環境にやさしい工法です。

特集 被災地の復興と﹁災害に強い街づくり﹂に寄与するピーエス三菱の提案てまとめて発表しています。

1

避難デッキ

PCaPC工法による津波避難施設の提案
災機能の強化や、被害の最小化を目指す「減災」の法を適用すると、駐車場や道路上などの「空きスペース」にも容易に設置できるというメリットがありま

トップコミットメント

津波対策用人工地盤

支柱の少ない広いスペースが確保できるPCaPC工

東日本大震災で東北地方の太平洋沿岸部を襲った津考え方に立った対策の重要性を認識しており、「震波は、震源に近かった岩手県の三陸南部から、宮城県、災からの復興に当たっては、津波が来襲した場合で福島県の浜通り北部にかけては約8～9mの高さにおよも、その施設の機能・効果が粘り強く発揮できるよび、大船渡港には実に11.8mもの高さの津波が押し寄うな漁港施設や海岸保全施設の整備、災害発生後速せ、筆舌に尽くしがたいほどの被害をもたらしました。

やかに水揚げが再開できるような産地市場の陸揚

また、地震による地盤沈下も激しく、山田町（岩手県）か

岸壁の耐震化等を推進」し、地域の特性を踏まえた

ら東松島市（宮城県）にかけては50cm以上、石巻市（宮「災害に強い漁業地域づくり」を行うとしています。

城県）では実に114cmもの地盤の沈下がおきました。

こうした地域の自治体の中には、津波のレベルに応

このような想定外の災害が現実のものとなり、被じた避難方法を策定または検討しているところも災地はもとより、大地震の可能性が指摘されている

多く、避難ビルやタワーなど、ある一定のレベルに

上部フロアの強度も高いので、様々な機能を付加することも可能です。

被災地以外の沿岸地域においても、早急な対策を講対応できる施設の併用等も検討されています。

緊急時ヘリポート

険性が少なくなるというメリットもあります。

道路の上に設置した避難デッキ

ソーラーパネル

風力発電

ピーエス三菱では、こうしたご要望に対し、「プレ

一般的には、最新型防波堤の新設や嵩上げなどによストレスト・コンクリート」により、「梁の大スパンる既存防波堤の強化等により津波の破壊力に対抗する化が可能」なため、（ 建造物の内部に）支柱の少ないという対策が多く、中には集落をまるごと高台に移転「広いスペースが確保できる」こと、設計図をもとにすることにした自治体もありますが、一方で、漁業地域

工場生産されるので、短い工期で高品質の建造物がにおいては、漁港で働く人たちの人命と生活の基盤と建設できるという点で、当社が得意とするPCaPC工

なる漁港施設を守るための方策が講じられています。

法による津波対策用人工地盤の提案を様々な用途別に行っています。

荷捌き場向け人工地盤

C
S
R「震災対応技術カタログ」に掲載されている提案①人工地盤ー荷捌き場⑤エコチューブ（袋詰脱水処理工法）②人工地盤ー居住用⑥嵩上げ対応コンクリートブロック③人工地盤ー避難デッキ⑦放射性物質保管用銅スラグ混入遮蔽容器④避難タワー⑧放射性物質埋立用銅スラグ混入遮蔽容器

強度が高く、支柱の少ない広いスペースが確保でWEB http://www.psmic.co.jp/bousai/index.htm

きるというPCaPC工法のメリットを活かした荷捌き場の提案です。上部にPC板を設置し、トップコン※ 2.既設の橋梁および建物に対する耐震・耐久性強化工事

クリートを打設して避難スペースを確保します。鋼
鉄製の人工地盤と比べて塩害にも強く、錆止めの塗

橋脚の耐震補強
PCコンファインド工法

装も不要なのでメンテナンスに係る費用を抑えることができます。
ウトロ漁港人工地盤（建築面積 17,900m 2）

羅臼漁港人工地盤（建築面積 15,750m2）●鉄筋コンクリートの既存の建物に、PCaPCの柱と梁で組んだ頑丈なコンクリート補強フレームを「外付け」して耐震補強を行う工法です。PCaPC工法ならではの耐久性の高さや工期の短さに加え、建築内部の工事がほとんど不要で「居住者が普段通りの生活を行いながら施工できる工法」
であることから、学校や病院等の耐震補強などにも適しています。
PCaPC（またはPCaRC）柱既存建物

PCaPC梁気仙沼市の施工例
震災前に施工した橋脚の健全性が確認されています。
現場打ち基礎部
現場打ちスラブ接合または伝達ブロックによる接合
現場打ち直交梁

11

CSR Report 2012

CSR Report 2012 12

ピーエス三菱のマネジメント体制

勝浦漁港荷捌所（建築面積 3,747m2）●高強度のPC鋼材を「帯鉄筋」として用いて既設橋脚の耐震補強を行う工法です。PC鋼材による拘束性（コンファインド効果）の向上により、橋脚の耐荷力と変形性能が改善・向上され、「じん性」に優れたねばり強い構造に生まれ変わります。また、従来型のRC巻き立て工法と異なり、作業空間を排水（ドライ化）する必要がないので、コストの大幅な縮減が可能です。

建物の耐震補強

PCaPC外付けフレーム耐震補強工法

特集 被災地の復興と﹁災害に強い街づくり﹂に寄与するピーエス三菱の提案

2011 年度の水産白書では、漁業地域における防漂流物が引っかかって構造物にダメージを与える危

ピーエス三菱のじる動きが出ています。

す。また、従来の工法と比較して支柱が少ないため、

2

3

河川等の浚渫と浚渫物に関する有効利用の提案というようなことも可能です。
ピーエス三菱では、こ嵩上げ対応コンクリートブロック

エコチューブは悪臭の漂うヘドロ状の浚渫土を飛の技術の環境対応型量産施工設備であるSPADシス

防波堤の計画にあたって、必要に応じて嵩上げが散させることなくジオテキスタイル製の袋に充填

テム（Slurry Pack and Decrease System）を開発し、可能となるPCaPCブロックを採用するもので、前出※し、脱水・減量化した後に 有効利用する工法で、護岸

これまで幾多の実績を積み重ねてきましたが、こののエコチューブを 使用することも可能です。

の盛土材や地震で崩壊した「法面（のりめん：道路沿たびの大震災で甚大な被害を被った宮城県石巻市にいや造成地などの人工的な斜面）」の復旧などにも適おける復旧活動でもこの技術を適用した工事を行っ用できる工法です。
また、植生を行い自然護岸を築くています。
※脱水・減量化した袋体は、雨にあたっても再び泥状化することはありません。

エコチューブ（袋詰脱水処理工法）
システム図
泥土前処理工浚渫工分級調泥装置
バックホウ

充填補助機械
（バックホウ）
泥土計測装置

サイクロン

充填装置

泥土圧送
ポンプ

圧送管
貯泥槽

粗雑物除去

充填用袋

◀津波被害による
下水路堆積土砂を撤去

4

PCaPC工法を活用した放射性物質の安全な保管・埋立の提案▶冠水地域の盛土材として利用

また、今後展開される本格除染工事では、仮焼却炉からかなり高濃度の放射性廃棄物となる飛灰が原発事故による放射性物質を含んだ下水汚泥は、東大量に排出されることが予測されます。この処理方

北および関東一円の下水処理施設に集積された後に法については、さらに大きな懸念が残っています。

焼却処理され、そのまま保管されています。
しかし下当社では、こうした課題に対して、銅スラグを骨水処理施設は当然、そうした目的のために設計されて材として用いて普通コンクリートよりも比重を大いないため、その焼却灰などの保管方法には様々な問きくし遮蔽能力を高めた「プレキャストコンクリー

題が残ります。
現状としては、最終処分を行うまで、放ト遮蔽容器」の採用を提案しています。

射性物質を含んだ焼却灰などはフレキシブルコンテ

なお、本製品に用いる銅スラグは、福島県で産出

ナバックなどに詰めて保管されている場合が多く見される副産物であり、被災地の産業副産物を新しいられます。
そのような保管方法では放射線が放出され用途でリサイクル資源として活用し、社会的意義の続けるため作業を行う方々の人体への影響や、周辺地

ある新たな価値を創造することを目指すものであ域への飛散・流出が懸念されます。

ります。

放射性物質保管用銅スラグ混入遮蔽容器

放射性物質埋立用銅スラグ混入遮蔽容器

上面は、袋詰めされた放射性汚染物質の荷揚げのコンクリートパネルをブロック化することで、大ため開放されていますが、側面および底面方向の安容量の遮蔽容器を現地で容易に構築することがで全性は確保できます。

きます。

U形プレキャストセグメント

屋根、柵の
設置

ジャバラテント（開閉式上部からコンテナバック等をクレーンにて出し入れ）

有効な震災対応技術として全国展開を図ります
在化してなかなか前に進んでおりませんが、プロジェ

初動調査や応急措置が一巡したことから、今後求められクトチームがまとめあげた震災対応技術は、今後予想

る本格的な復旧･復興工事に対して、とりわけ被災イン

される首都圏、東海、東南海、南海地震に対する防災対

フラの整備・復旧について、国・県その他官庁等との連携策にも適用できるものであり、漁港荷捌き場、津波避難を図り積極的な対応を図るべく、2011 年4 月1 日に「震デッキ、津波避難タワーとし

災インフラ対策プロジェクトチーム」を設置し、組織のて全国的な営業展開を図って構築と陣容の強化を図ることと致しました。

おります。

銅スラグ混入箱形プレキャストセグメント容器
汚染焼却灰等
ジオテキスタイル袋

幅 1.5m程度のプレキャストセグ
メントをプレストレスで一体化

底版コンクリートを打設

端面にコンクリート壁を設けることもできます

内面防水処理津波被災地区での中心をなす生活の生業は漁業であり、屋上に避難できる荷捌き場および漁業従事者が海ら住居用の人工地盤を中心に提案してまいりました。

震災インフラ対策
プロジェクトチーム委員長
代表取締役副社長執行役員
土木本部長

国の方針はあくまで高台移転であり、諸々の問題が顕

杉本 武司の近くに住みたいとの要望に沿い、安心･安全の観点か

13

CSR Report 2012

これらの遮蔽容器には銅スラグを混入すること

工場で生産するプレキャスト製品であるため、放射で比重を 27.0kN/m3 程度としたコンクリートが使能レベルが高い地域での現場作業を短縮すること用されており（普通コンクリートの比重は 24.0kN/ができます。

m3 ）、放射線に対する安全性を高めています。また、
CSR Report 2012 14

ピーエス三菱のマネジメント体制

2011 年3月11日の東日本大震災から3週間が経過し、

覆い設置

C
S
R

特集 被災地の復興と﹁災害に強い街づくり﹂に寄与するピーエス三菱の提案▶脱水・減量化後の袋体を崩壊した
河川法面の復旧盛土材として利用◀津波被害による
用水路堆積土砂を撤去

第二段階

ピーエス三菱のトロンメル使用
バックホウ

第一段階

PC 矢板 orH 型 PC 杭

放射性物質の保管・埋立用銅スラグ混入遮蔽容器

袋詰脱水処理工

嵩上げコンクリートブロック応用例

トップコミットメント

エコチューブ（袋詰脱水処理工法）

PCaPC工法による嵩上げ護岸壁・防波堤の提案

ピーエス三菱のマネジメント体制

経営の意思決定と業務執行体制
定款に定められた事項や経営に関わる重要な事項につよう、常勤の取締役で構成する経営会議を設置し、原則針とし、取締役、執行役員および全ての従業員がこの「経営理念と行動指針」を遵守、実践して企業倫理の確立にいての意思決定を行うとともに、代表取締役の選定と月 2 回、全社および当社グループ全体の経営に係わる戦適正な業務執行の監督を行います。当社では、より迅

略、基本方針その他経営全般に関する重要事項の審議

取り組み、公正な企業活動を通じて社会に貢献するとともに、創造的で清新なる企業風土を築くこと、としてい速な意思決定や監督機能の強化などを実現するため、を行っています。加えて、代表取締役あるいは、取締役ます。当社では、こうした企業目標に一歩でも近づけていくためのマネジメント体制の強化に努めています。

2005 年 6 月より執行役員制度を導入し、業務執行権限

会の意思決定を適法・適正かつ効率的に行うために、取を執行役員に委嘱して執行責任を明確化する一方で、締役会付議事項について事前に慎重な審議を行い、代取締役会の経営機能を強化し、コーポレートガバナン

表取締役および取締役会の意思決定をサポートしていスの一層の充実を図っています。2012 年 6 月 27 日現ます。さらに、社長・本部長・執行役員・支店長で構成す

在における当社の取締役会は 9 名の取締役（3 名の社外る本部長・支店長会議を設置して、原則月 1 回、各本部・取締役を含む)と 3名の監査役（常勤）で構成されており、支店による業績評価と改善策などの報告をもとに、具取締役会より 13 名の執行役員（取締役兼務 6 名）が選任

体的な施策の一体的実施を協議するほか、経営に係わされています。

る戦略・基本方針・そのほか経営全般に関する重要事項

な環境づくりに貢献する」という経営理念のもと、「社会との調和」「法令の遵守」「企業会計の透明化」を行動指コーポレート・ガバナンスの周知徹底を図っています。

企業価値の継続的な向上を図るとともに、高い企業倫理を確立し、ステークホルダーからの信頼を獲得するため、コーポレートガバナンスの強化・充実を経営上の最重要課題とし、適正な牽制機能を通じて、意思決定の公正性、透明性、的確性などの向上に努めるとともに、内部統制システムを確立し、CSR活動を通じてリスクマネジメント

C
S
R

監査・監督体制

およびコンプライアンスの徹底に努めることをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としています。
当社は監査役会設置会社であり、監査役会は 2 名の社外監査役を含む 3 名の監査役によって構成されてお選任

意見交換を行い、業務執行内容の全般にわたって綿密で厳正な監査を行っています。また、監査役は取締役
会をはじめ重要な会議に出席し、取締役の職務執行に調査

ついて監視を行っています。監査役監査基準に準拠し、2007 年 8 月より監査役付を 1 名配置し、監査職務を補
報告

報告

代表取締役
指示・報告

指示

会計監査人

内部統制評価委員

評価

支店各部
関係会社

独立役員の選任

報告

本部長・支店長会議

監査助する体制を整えています。

本社各部

助言・指導

弁護士
事務所

東京証券取引所の有価証券上場規程などの一部改正に伴い、一般株主保護のため、独立役員を1名以上確保する

外取締役から 1名、社外監査役から 1名を独立役員として選任いたしております。

ことが義務付けられました。
当社では 2012 年 6 月に、社

執行役員・支店長

15

CSR Report 2012

内部監査

経営監査室

内部監査
結果通知

CSR Report 2012 16

ピーエス三菱のマネジメント体制

選任・監督

監査・報告

グループ会社

選定・監督付議・報告・協議CSR 委員会

報告

監査役（監査役会）

経営監査室
指示

監査

取締役（取締役会）に、内部監査結果および指摘・提言事項などについて

選任

任命

査室と連携して、年度内部監査計画を協議するととも

特集 被災地の復興と﹁災害に強い街づくり﹂に寄与するピーエス三菱の提案

全社的な内部統制の整備・運用状況を監査する経営監

会

報告

総

内部統制
評価会議
報告

主

選任

付議

社長
指示・任命

株

経営会議

財務報告に係る内部統制評価の実施体制

ります。業務執行部門から独立した社長直属の部署で、コーポレートガバナンス体制図

ピーエス三菱のまた、業務執行の決定が適切かつ機動的に行われるトップコミットメント

取締役会は、経営の最高意思決定機関として、法令や

ピーエス三菱は、2006 年に策定した「内部統制システム構築の基本方針」のなかで、「人と自然が調和する豊かピ ー エ ス 三 菱 の マ ネ ジ メ ン ト 体 制

リスクマネジメントとコンプライアンスは、ピーエス三菱の「CSR基本活動方針」でも「2 本の柱」としている

2006 年 5 月の会社法の施行に伴い、ピーエス三菱で

当社では、内部監査部門が内部統制の整備・運用面をは同年 5 月の取締役会で「内部統制システム構築の基本評価して「金融商品取引法財務報告内部統制評価会議」

方針」を決議してその内容を開示し、CSR基本規定などに報告。不備がないことを確認したうえで社長に報告の各種規定や執行役員制度を含む各種体制の導入などし、監査法人による内部統制の監査証明を受けていまを積極的に行い、同年 6 月公布の日本版金融商品取引法

す。監査法人および当社監査に従事する監査法人の業務（J-SOX法）への対応など、必要に応じた是正を実施しな執行社員と当社の間に特別の利害関係はなく、また、監がら、より実効性の高い内部統制システムを整備してき査法人は業務執行社員について当社の会計監査に一定ました。

の期間を超えて関与することのないよう特別な配慮を

ビジネスリスクについて、発生確率と被害規模から総行っています。※会計監査人：有限責任あずさ監査法人

合的に判断してリスク管理台帳を作成し、優先的に取り① 取締役、執行役員及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制を構築② 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制を構築③ 損失の危険の管理に関する規程その他の体制を構築

コンプライアンスは全てに優先する｣ との強いトップメッセージのもと、コンプライアンスをCSR活動の最上位に位置付けるとともに、重要なリスクを洗い出して排除または低減していく全体的なリスクマネジメント
システムの中に組み込み、PDCAサイクルを通して、一切の不正・違法行為を許さず、潜在化もさせないという「コンプライアンスの徹底」に努めています。
て加わり、「実情」に即した、より効果的なリスクマネジ
メントの構築を目指しています。

組むべきリスクを選定して優先順位（リスクランク）を2011年度はグループ全社共通に「厳しい受注環境に決定。社内イントラネットを通して、経営のトップからおけるノルマ達成のために生じるリスク」、「工事施工

最前線の現場派遣職員までが閲覧できるようにして、一における各種リスク」「不祥事が職場で埋没するリスク」

括管理されたリスクの共有化を図っています。選定したの 3 つ重点リスクに対して CSR委員会にて選定した 12

リスクについては年度末ごとに、新たに見つかった課題の具体的な評価対象項目について、それぞれの部署になどの検討とともに再評価してリスク対策を更新し、新おいて対象となる項目を選択し「リスク対策立案」「対年度からスタートさせます。リスクの選定にあたって策実施」「 進捗評価」「 見直し」のPDCA を回して取り組は、各部署から選出された社員が「CSRサポーター」としみました。

ピーエス三菱の内部統制システム構築の基本方針

重要な取り組みで、当社における「CSRの基盤」です。特に、CSRの取り組みがスタートした 2007 年度より、｢トップコミットメント

リスクマネジメントシステム

内部統制システム

CS
R④ 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制を構築

PDCAサイクルによるリスクマネジメント活動

P：Plan「計画」⑥ 監査役の職務の執行のための必要な体制を構築

D：Do「実行」

D
次年度リスクマネジメント
の課題検討

P

リスク対策進捗評価

リスク選定②情報の保存および管理②情報の保存および管理における裏紙使用に関する注意を喚起③左：ピーエス三菱グループCSR基本規程
右：情報セキュリティ管理基本規程

2012 年3 月31 日を基準日とした財務報告に係る内部統制の評価を実施し、監査法人の監査を受け、株主および

P

C

A：Act「改善」

A リスク管理台帳の見直し

D リスクマネジメント対策の実施
1. リスク管理台帳より優先対応すべきリスクを選定。あるいは前年度実施した
リスクマネジメントの継続実施
2. 選定したリスクのアセスメント（リスクランク再評価）実施
3. 具体的なリスク対策の検討

内部統制は有効である」と記載した内部統制報告書を本年6月に公表しました。

投資関係者をはじめとするステ－クホルダ－に「当社の17

CSR Report 2012

CSR Report 2012 18

ピーエス三菱のマネジメント体制

2011年度財務報告に係る内部統制は「有効」

C：Check「評価」

特集 被災地の復興と﹁災害に強い街づくり﹂に寄与するピーエス三菱の提案⑤ 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適性を確保するための体制を構築

ピ ー エ ス 三 菱 の マ ネ ジ メ ン ト 体 制

相談・通報体制
内部通報制度「CSRなんでも相談室」

啓発活動
コンプライアンス研修

社員のコンプライアンスに抵触する行為は、重大な経定しました。2012 年 3 月に実施したCSRアンケートで営リスクとなることから、内部通報制度を通じて潜在は、グループ社員の認知度は 86.5%でした。前年度より各種法令に対するより詳しい認識が求められることます。基本的に本社会議室において開催される各研修

するリスクの早期発見と、適切な対処に努めています。

は向上しているもののさらに周知徹底を図っていきまから、役員から従業員までを対象に、業務内容や役職、会の模様は「ビデオ会議・パソコン会議システム」によ「CSRなんでも相談室運用規程」を作成して相談者･通報す（前年度 81.2%)。

階層に応じた研修会などの学習機会を数多く設けていり、現場を除く全国の事業所に同時配信されています。

者の「守秘義務」と「通報者保護」を明確に規定したうえ
で、2007 年より、イン役員向けコンプライアンス研修会

営業担当者向けコンプライアンス研修会

開催月日：7月4日
受講者数：31名
内容：役員を対象とし、企業コン
プライアンスの重要性や注意点などの再確認を図りました。
（2.0h）

内部通報制度コンプライアンスの正しい認識と実践
リスクマネジメント業務の推進

トラネット上に「CSR
な ん で も 相 談 室 」を設 置。社 外 通 報 窓 口

自らの業務に対する注意として弁護士事務所にも「相談室」を設け周囲の業務に対する注意

ピーエス三菱の開催月日：7月8日、8月11日
受講者数：332名
内容：営業担当者は必修。
主に独占禁止法や契約に関する知
識と意識の向上を図りました。
（2.0h）

コンプライアンスを含めたリスクの発覚ていますが、2009 年度 よ り「 間 口 」を 広
合同（第 8 回）コンプライアンス研修会

人権研修会※受講者数：全国各地で受講した従業員の総数

企業倫理月間コンプライアンス契約書の提出は今年度から全従業定め、下記の様な取り組みを通して役員、従業員の意識員に提出を義務付け、各人速やかに提出しました。ま

向上を図っています。コンプライアンスブック理解度確

た、グループにおけるCSR推進体制の確立に向け、関係認テストe-ラーニングは、10 月の期間内での未修了者に会社でも同様の取り組みを開始し、コンプライアンス意

対しては、再受講の機会を設け、最終的な修了者は対象

識の向上に努めました。

者の 97.4％でした。

■コンプライアンスブック理解度確認テストｅ-ラーニングを実施
当社並びに、グループ会社に勤務する役員、従業員を対象に実施。
「ピーエス三菱グループのためのコンプライアンスブック」の1,587名の理解度を確認▶ 2011 年度は 1,630 名を対象に実施して、■全従業員から「コンプライアンス誓約書」の提出■営業担当者より「談合不関与誓約書」の提出

1,617名▶コンプライアンス誓約書の提出▶談合不関与誓約書の提出

331名■私たちのコンプライアンス ケーススタディ集 第2集の配布
2007 年に三菱マテリアルより発行された「私たちの行動指針 10 章」ケーススタディ集に新しい事例も取り入れた第 2 集が発行

CSR Report 2012

C
S
R

社外弁護士ヘ通報

るように規程を改「CSRなんでも相談室」の運用規程

1．当社グループ各社に勤務する社員、契約社員、派遣社員の通報・相談も受付ける。

調査実施、調査結果の検証

ピーエス三菱の自浄機能
法令・社会規範に則った然るべき対応
必要であれば是正し、再発防止策の実施最優先する。

3．当社グループに勤務する全ての方は、違法行為を見たらすぐに通報を。

企業倫理の確立
安定経営「注意書き」挿入で、「重要事実」の情報管理を徹底
増加しておりますが、上場会社でありますピーエス三菱

極秘扱いとされる「重要事実の記載ある資料」に挿入される注意書きにおきましても、当社グループの役職員の中から違反者

極 秘を出すことは信用の失墜と企業価値の棄損につながり、経営に重大な影響を及ぼすこととなります。
したがって、こうしたリスクを徹底排除する情報管理体制を構築することは重要な経営課題のひとつですが、本件は金融商品取引法における上場会社の重要事実でありますので、この情報に基づき、株式の売買を行うことはインサイダー取引になり処罰の対象となります。

特に内部者取引規程違反は、株価に影響のある「重要事また関係当事者および関係官庁との交渉やマ実」に該当する情報を知得、入手しなければ起こり得なスコミとの関係からも秘密保持には極めて慎重いことから、未然防止のための積極的な対策が求められます。取締役会資料、経営会議資料、本部長・支店長会議を期す必要がありますので極秘扱い方宜しくお願い致します。

資料などの「重要事実の記載ある資料」は極秘扱いとしており、各部署に通達を出し、右記のような「注意書き」
挿入の周知徹底を図っています。
CSR Report 2012 20

ピーエス三菱のマネジメント体制

理解度を確認するテストで、合格点に達するまで修了できないシステムとなっております。

CSR なんでも相談室

従業員が利用でき

近年は、内部者取引（インサイダー取引）の摘発件数が■合同コンプライアンス研修会を実施

19に勤務する全ての社内イントラヘ通報

2．相談・通報者の「守秘義務」と「通報者保護」を2008 年度より、毎年 10 月を当社の「企業倫理月間」とされ当社でも配布した。

げて、当社グループ

特集 被災地の復興と﹁災害に強い街づくり﹂に寄与するピーエス三菱の提案

開催月日：12月8日
受講者数：184名
内容：人権啓発研修～人を大切にする心を求めて～をテー
マに人権についての気づき、障がい者への人権、ハラスメントに関する講義が行われました。
（2.0h）

公益通報者保護法の徹底

開催月日：10月20日
受講者数：395名
内容：当社顧問弁護士を講師とし、「東京都暴力団排除条例」
施行に関する講義が行われました。
（2.0h）

トップコミットメント

2011年度におけるリスクマネジメントに関する主な取り組みピ ー エ ス 三 菱 の マ ネ ジ メ ン ト 体 制

2011年度におけるリスクマネジメントに関する主な取り組み

BCP（事業継承計画）
国土交通省関東地方整備局適合認定計画に則り、災害訓練および机上訓練を実施
この度の大震災では、当社のBCPに基づいて速やかに

情報セキュリティ
個人情報漏洩リスクと情報セキュリティの徹底

C o o p e r a t i n g w i t h S t a k e h o l d e r s

ステークホルダーコミュニケーションの実践

ピーエス三菱では、「情報資産を重要な経営資源の一つ

災害対策本部が設置され、従業員全員の無事と、設備のと位置付け、全社共通の資産として万全な保全、共有化に

将来世代

被害状況および工事現場の被害状況が早期に確認されよってその価値を高め、事業活動に有効かつ効率的に活るとともに、各従業員に向けての安全対策および各施設

用する」ことを主旨とする「情報セキュリティ管理基本規

子供たちに美しい地球を残すため、「人と自然が調和する豊かな環境づくり」に努めます。

の保全に関する適切な指示が行われました。

程」を策定しています。
また、具体的な管理方法として「情また、当社のBCPが 2011 年 9 月 30 日付で、国土交通省

報セキュリティ運用ガイドライン」を定め､ピーエス三菱

関東地方整備局より「災害時の基礎的事業継続力」の認グループネットワークにおける情報セキュリティを確保定を受け、今後は有事の際に同整備局の復旧要請等によし、インターネットや専用回線を通じたネットワーク網

り速やかに対応するための体制を構築していくこととに接続するIT機器全般の標準化・運用・管理・保守の徹底なりました。そこで今回認定を受けたBCPの訓練計画にを図っています。オフィスセキュリティ対策（工事作業所則り、
11 月 21 日に、勝木社長並びに各本部長等も参加のの情報漏洩防止策）として、協力業者も含めたセキュリ

うえ、晴海センタービル大会議室において「災害対策本

ティ管理体制の構築や事務所入退室の管理、パソコンに部設置机上訓練」「班編成机上訓練」を実施し、活発な意

保存する個人情報など重要データのアクセス用パスワー

見交換なども行われました。また、
11 月 4 日には「晴海セドの設定と定期的な変更、重要文書および記憶媒体など

ンタービル秋の防災訓練」が実の保管・廃棄などの取り組みを強化しています。

行政機関
健全な関係を保ち、法令・通達などを遵守し、行政指導などの主旨を十分に理解し協力します。

株主・投資家
誠実で公平な情報開示を行い、健全で透明性の高い経営を行います。

環境

お客様

周辺環境の保全に努め、技術開発を通じて地球環境の保全につながる貢献を行います。

高 品 質 の 建 造 物 を、安全に施工します。

施され、本社（69 名）並びに東京支店（27 名）より多数の社員が参加し、避難誘導訓練やAEDの使用方法の習得など、防災意
識・知識の向上へとつなげる取り組みを行いました。
PSM－BCP基本方針①従業員とその家族の安否確認②労働力の確保と自社事業の早期回復③地域社会のインフラ復旧工事への積極参加④顧客の安全と財産の保全

反社会的勢力の排除に向けた取り組み
反社会的勢力の排除に向け、毅然とした態度で臨む
ことを行動指針に明記したうえ、①本社総務人事部を
全社的な統括部署とし、不当要求には各支店の管理部が対応。②必要に応じ、所轄警察署、暴力追放運動推進セン
ター、弁護士等との連携を図り対応。③反社会的勢力に関する情報を所轄警察署等から収集し、本社総務人事部
にて全社的な情報を集約。④「特殊暴力防止対応マニュ
アル（2004年11月に策定）」をイントラネットに掲示し、全役職員に周知。⑤教材を用いて講習会や研修を実施。

公正な競争・取引の実践
ステークホルダーとの信頼継続に努め人々の願いに応えます

高品質資材の公正な調達
当社では、お客様に安心と満足をいただけるよう、厳格な性能チェックを行うなどして高品質な資材の購入を心掛けています。購買物品の見積に際しては、物品の仕様（規格・寸法・数量等）を正確に明示し、以下のような事項に注意して取引先の選定を行っています。

1．市場性が高い物品については、原則として三社以上の競争見積を行い、そのうちの一社を厳正な審査のうえ選定する。

従業員家族
適材適所で皆が活き活きと活躍し、ご家族にも安心してい
ただける会社を目指します。

取引先

2．市場性が低い物品、又は市場性は高いが競争見積を行うことが適当でない物品については単独見積も可とするが、見積内容を詳細に検討する。
繰り返し購買する物品については、
危険分散にとくに留意する。

3．購買責任者および購買分任者は、積極的に新規取引

地域社会

当社のCSR方針をご理解いただき、フェアな取引を通じて相互信頼を高めます。

工事へのご理解をいただくよう努めます。また、地域社会の一員としての役割を果たします。

先の開拓に努めるとともに、常に取引先の内容を把握し、不良取引先の排除に努める。

また、取引先とも協力しながら、当社購買部の集中購買システムを通じて、資源の無駄をなくし、環境を考慮した資材購入を推進しています。

⑥協力会社工事請負契約約款に「反社会的勢力の排除」
条項を明記、などの対策を行っています。

21

CSR Report 2012

CSR Report 2012 22

CS（ お客様満足）の追求

顧客・ユーザーの諸権利への配慮

現場見学会の実施
ピーエス三菱では、土木・建築工事の現場を、事業主様ほ現場見学会を実施。当社では、PC技術について関心を持っ知らされる権利への配慮

か、様々な方々に広く公開しています。工事中にご迷惑をていただけるような楽しい見学会を企画しています。また、体験学習など、地域で実施される教育関連行事にも工重要情報の公開・提供

おかけする現場近隣の地域住民の皆様をはじめ、町内会や老人会など地域の団体、あるいはコンサルタントや学会関事現場や各地の工場で積極的に参加しています。

ピーエス三菱では、工事に伴う騒音や振動、粉塵などの係などの専門家、興味をお持ちの学生の皆様などを対象に低減に極力努めていますが、それでも地域住民の方々の生

尾道・松江自動車道正理川橋PC上部工事（島根県松江市）

活環境に何らかの影響が及ぶのを避けることは困難です。
明会」を実施したり、「工事のお知らせ」などのチラシを配■ 基本的な考え方
私たちのお客様は、発注者であり、建築物や橋布するなどして、工事への理解をいただけるように努めています。また、工事作業所に現場内が見えるような仮囲い

週報閲覧です。お客様のために、堅牢で美しい建造物をみを行っています。

淳

声が湧きました。
「自分もこんな橋をつくってみたい」という感想も聞かれ、建設業界のために少しは役に橋 PC 上部工事

尾道・松江自動車道正理川

作業所名

立てたかなと感じました。私たちもいいふれあいの時間を持てたことで気分をリフレッシュすることがで

枠組立
A1−P1 径間 壁高欄型
A1 固定壁 鉄筋・型枠組立

報告内容

解体及び排水桝据付P1−P2 径間 張出足場
ワーゲン解体日 )〜緊張〜グラウト P4
コンクリート打設 (10P3−P4 径間 中央閉合
A2 側径間 支保工組立き、「この子たちが自慢できるような良い橋を」という思いを新たにしました。

A1、P1 検査路設置

クレーム等
処理
地域行事

双方に良い思い出ができまに終了致しました。

小学校見学会を行い、無事

先週 4 日及び 6 日に地元

コメント

含めて
さん達は、建設機械なども上に初めて立ち入った生徒の上は工事用エレベーターで橋面くさんいただきました。橋という感じで質問などもたてみ
見るものすべてに興味津々「自分もこんな橋をつくっ歓声が湧きました。
ちこちでよく、あ感じました。私
とても見晴らしがに少しは役に立てたかなと
界のため
、建設業
「この
ができ、
たい」という感想も聞かれ分をリフレッシュすること
ことで気
を持てた
たちもいいふれあいの時間
たにしました。
良い橋を」という思いを新子たちが自慢できるようなつくり上げ、重要な社会基盤の整備に持てる力を発揮することは、私たち建設業者の「本分」で（広島支店駐在）： 當真括】/ 大阪支店 / 土木工事部

菱 /【大阪統グループ / ピーエス三
登録者：ピーエス三菱
火 ) 11:15
登録日時 ： 2011/10/11(

地元説明会（竹田升田線 竹田高架橋）

興味津々という感じで質問などもたくさんいただきました。
橋の上はとても見晴らしがよく、あちこちで歓したね。忙しい中で、時間をやりくりしての見学会の開催、送迎ほか事前手配など含
めてご苦労様でした。

正夫

見学会の開催、で、時間をやりくりしてのしたね。忙しい中双方に良い思い出ができまてご苦労様でした。（當真）送迎ほか事前手配など含め

地元小学生を招いての見学会

うしたモノづくりの「心」をお伝えするととも主要地方道 泉佐野岩出線（仮称）新馬場淵橋上部工事

願いするため、工事説明会や現場見学会を通じ発注者（岸和田土木事務所）を対象に、500tトラッククレーンて、お客様と直接お話ができる機会を設けてい会を開催しました。

取引先と取り組むに、「ピーエス三菱の工事」に対するご理解をおの相吊りによるPC桁（セグメント桁）の架設作業状況の見学ます。そして、お客様に万全の環境・安全をお届CS

株主とのコミュニケーション拡充業所」を目指す取り組（広島支店駐在）： 三好

括】/ 大阪支店 / 土木工事部

菱 /【大阪統
三菱グループ / ピーエス三
登録者：尾道ピーエス
菱 / 大阪支店
週報部門：ピーエス三の設置や、週間予定表を掲示するほか、「ひらかれた工事作などの建設生産物を利用するユーザーの皆様あり、「誇り」でもあります。ピーエス三菱は、こ工事用エレベーターで橋面上に初めて立ち入った生徒さん達は、建設機械なども含めて見るものすべてに︵お客様満足︶の追求

工事作業所周辺住民の皆様には、工事開始に伴う「工事説ステークホルダーとの恊働Pursuit of Improving Customer Satisfaction

イラストやマンガを使って分かり易く説明▶

けしています。

活動

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CSR Report 2012

アフターサービス

事業所・現場作業所での配慮（事例）1.定期点検ライオンズ向ヶ丘遊園レジデンス（神奈川県川崎市）

当社では建物をお引き渡し後１年目に定期点検を実施し、前面道路が通学路のため、歩行者

点検・補修を実施しています（必要に応じて２年目も実施）。

誘導を常に 2 名以上の体制で実施し

2.メンテナンスています。工事車両を一方通行に制

リニューアル部では大規模修繕に向けた無料診断や改修提案

限し、狭い道路でのすれ違いをなくを実施し、建物維持管理のお手伝いをさせて頂いています。

し、歩行者の安全を確保しています。

3.苦情・問い合わせへの対応
苦情やお問い合わせについては迅速な対応を心掛けています。工事現場に関わるものについては現場責任者が窓口となり、また、当社の施工物件に関しては営業担当が窓口となって承り、状況確認のうえ、急ぎ対応策についてご相談をさせていただきます。

働きがいのある安全な職場環境の構築

新春の候、皆様にはおかわりなくお過ごしのこととお喜び申し上げます。新戸川橋工事につきまして、いつもご理解とご協力を頂き誠にありがとうございます。皆様にとって、この一年が実り多き年でありますよう、お祈り申し上げます。
さて、工事の進捗状況についてですが、下部工では、P2橋脚が12月初旬に最後のコンクリートを打設し、下旬からは上部工工事が始まりました。A1橋台においては、基礎杭工事が完了し、1月より躯体工事へと進めていきます。
また、
P4橋脚横の付替水路工事は、引続き護岸工事が続きます。
上部工では、P3 橋脚の張出し施工が 13 ブロックのうち 7 ブロック目まで完成しました。P4橋脚は柱頭部 1 ロット目のコンクリート打設が完了し、引き続き 2～4 ロット目を施工中です。
P5 橋脚とP7 橋脚は張出し施工を行うための移動作業車（ワーゲン）を組み立てています。P6 橋
脚は 12/5 に最後のコンクリート打設をして柱頭部が完成し、今後は張出し施工に入っていきます。P1 橋脚では引き続き、柱頭部の施工を行っており、1 月末に 1 ロット目のコンクリートを打設する予定です。
また、新たにP2 橋脚で柱頭部施工が始まりました。
市道松ヶ入線付近の国道 257 号線の片側交互通行についてですが、P5 橋脚の張出し施工作業に伴い 1 月も片側交互通行規制を行います。日程は別紙の通りです。ご不便をおかけいたしますが、ご協力の程よろしくお願いいたします。
引続き、安全第一を心がけ工事を進めさせていただきますので、
平成 24 年もよろしくお願いいたします。
工事に関しましてご不明な点などございましたら、ご連絡いただきますようお願いいたします。
「年末年始の休暇期間について」
上部工：12/29～1/4
下部工：12/29～1/8

地域社会への貢献活動の推奨

見学会でお配りした資料

ブランズ弦巻二丁目（東京都世田谷区）
仮囲いの一部に緑化壁を設置するなど、周囲の住環境に配慮しています。

CSR Report 2012 24

CS（お客様満足）の追求

ピーエス三菱の品質方針（概要）1.品質確保とブランドの維持、向上

2.CSRへの意識改革

3.安全意識の徹底

株主とのコミュニケーション拡充

集中日を回避して株主総会を開催しています
より多くの株主の皆様がご出席いただけるよう、集中日を回避して株主総会を開催しています。第 64 回定時株主総提供する成果物の品質に顧客（注文関係法令、社会的規範を遵守した事

安全最優先の企業風土を創るために主）が満足することはもとより、最終

業活動の遂行、経営の透明性の向上

は、危険に対する感受性に磨きをかユーザーの視線を大切にし、長期間に努めると共に、「 もの造り」としてけると共に、関係者が自由に指摘しの召集通知および決議通知をホームページに掲載しておりの使用に十分応えられるようさらなの工事作業所を発信基地として地合う風通しの良い職場造りが不可欠

る利便性と耐久性を追求し、保有技

域住民や関連業者と健全で創造的である。その上に立って、練り上げたます。株主総会その他のIR活動を通じて皆様とのコミュニ
ケーションを図るなかでいただいた貴重なご意見につきま術の質を高めると共にPC技術を応用な関係を構築する。

作業手順に基づく安全作業の遵守にしては、誠意をもって検討し、経営に活かすよう努めてまい

より無災害職場の確立を目指す。

ります。

■ 基本的な考え方

ゼネコンを目指す。

2007 年 3 月期より、従来の「事業報告書」を「株主通信」と改め、半期ごとに株主の皆様のお手元にお届けしていムのPDCAサイクルを通して、当社が企画・設計・施工する保を確保しつつ、継続的かつ安定的な配当を実能を備えた製品を提供する」ことを目的として、品質マネ

建設生産物の品質保証にとどまらず、工事・工場製品の受ジメントシステムを構築し、1997 年よりISO9001 に基づ

注から施工･製造および引渡し・アフターサービスにいた施していくことを基本方針としていますが、投く審査登録機関による承認を取得しています。このシステるまでの業務を含めた継続的な品質向上に努めています。

ISO9001に基づく内部監査は、当社のQMSに適合し、QMSの有効性を確認するために毎年実施しています。2011年度は63部署・作業所で内部監査を実施し、教育・訓練に係るものをはじめとした71項
目の指摘がありました。
この結果を踏まえ、ISOの考え方を業務に反映し、QMSを有効に活用しながら業務改善に取り組みます。

●外部監査

資判断に欠かせない経営情報については、株主ページなど直接的・間接的コミュニケーション

りやすくご紹介し、PCを核としを通じ、各種法令や規則で定められた情報以外のものも含めて、
公正かつ適時・適切な開示に努た当社の技術力に興味や関心を持っていただけるように工夫し
ています。

株主通信

めています。

IR情報の適正・適切な開示

ステークホルダーの皆様への情報開示のひとつの方法と重要して、ホームページ上に「IR情報」のページを開設して、な財務情報が常に閲覧できるようにし、より迅速で透明度の高い情報開示に努めています。当社のホームページ上では、トップページにおいて常に新しい情報をお伝えしてい2012 年度結果

株主総会

体像を把握していただ
くため「CSR情報」や、「技術情報」「実績集」などの最新情報も掲載しています。
ピーエス三菱ホームページ

CSR Report 2012 26

働きがいのある安全な職場環境の構築▶審 査 機 関：日本検査キューエイ（株）▶審査サイト：本社および東北支店（土木作業所）、東京土木支店（内勤部
署・土木作業所）、東京建築支店（内勤部署・建築作業所）、名古屋支店（内勤部署・建築作業所）、大阪支店（内勤部署・土木作業所・建築作業所）、広島支店（土木作業所）、九州支
店（内勤部署・土木作業所）、ピー・エス・コンクリート株式会社（本社・北上工場・茨城工場）▶審 査 結 果：重大な不適合 0 件 ／軽微な不適合0件
改善要望30 件 ／強みなどコメント 31 件

るほか、企業活動の全

地域社会への貢献活動の推奨

タイムリーな情報開示

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活動

2011 年度結果「ISO9001 第 5 回更新審査」が実施され、認証登録が更新されました。この審査結果を踏まえてそれぞれの対象部署において、対応策を立案し、改善が実施されました。
▶実 施 日：2012 年 5 月 29 日～6 月 1 日

CSR Report 2012

成工事情報、決算情報を写真や図解を用いて株主の皆様にわか▶審 査 機 関：日本検査キューエイ（株）▶審査サイト：本社および東京支店（内勤部署・土木作業所・建築作業所）、大阪支店（内勤部署・土木作業所・建築作業所）、広島
支店（建築作業所）、九州支店（内勤部署・土木作業所）、
ピー・エス・コンクリート株式会社（本社・滋賀工場）▶審 査 結 果：重大な不適合 0 件 ／軽微な不適合0件
改善要望
20 件 ／強みなどコメント10 件

社長・管理責任者インタビュー

べき経営状況、研究開発情報、完総会をはじめ、プレスリリースや印刷物、ホーム「ISO9001 第 12 回サーベランス審査」が実施され、認証登録が更新されました。この審査結果を踏まえて、それぞれの対象部
署において、対応策を立案し、改善が実施されました。
▶実 施 日：2011 年 8 月 2 日～8 月 4 日●外部監査ます。該当する期間で報告する

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取引先と取り組む

2011 年度結果

株主通信の発行ており、健全な経営基盤を維持するため、内部留「顧客並びに最終ユーザーに十分満足していただける性●内部監査

また、株主総会をより開かれたものにするために、株主総会

株主とのコミュニケーション拡充

配当政策を経営上の最重要課題のひとつと考え

品質マネジメントシステムによる品質改善活動は、会（2012年3月期）
2012年6月27日に開催いたしました。
︵お客様満足︶の追求することにより、わが国トップのPC

25

開かれた株主総会の開催

ステークホルダーとの恊働

Enrichment of the Communications with Shareholders

品質の維持・向上ピーエス三菱協和会

協力会社に向けたCSRの取り組み

取引先と取り組む
CSR活動

重要なパートナーとしての「ピーエス三菱協和会」

協力会社とともに、様々なCSR活動を展開
しています

建設産業は、一つの工事が完成するまでに様々協力会社と「一心同体」で工事を進める当社では、
CSR活に、とび・土工業、電気工事業、管工事業等の資格が求めら動も協力会社との「二人三脚」で行っています。リスクマネれており、こうした資格を有する多様な専門工事会社のごジメント・コンプライアンス推進活動と、コミュニケーショ

協力を得ることになります。

ン推進活動の2つを柱に、研修会や集合教育などを通して当

ピーエス三菱において、昨年お取引いただいた協力会社

社の厳格なCSR体制

は全国で 8,000 社を超えていますが、その中でも「ピーエへのご理解と対応を

ス三菱協和会」に所属する一次下請会社には、一般的な土お願いしています。

木・建築工事から専門性の高いPC工事まで、幅広いサポートをいただいております。当社もまた各支店・各工事作業

殊性から、建設工事を請け負うために必要な建所において円滑なコミュニケーションが行われる環境を設業許可は 28業種にも区分されており、
そうし整え、各種研修および安全大会の開催など、各社とともに、工事会社の皆さんが、あらゆる建設現場において活躍されています。ピーエス三菱では、
CSR

品質や安全衛生面においてさらなる向上をめざす取り組
みを継続的に実施することで、よりよい信頼関係を築くとともに、お客様に高品質の建設生産物をご提供することが可能となっています。

面も含めた当社の「安全・品質」
基準への徹底対
対して同じ「哲学」を共有する協力会社とともに、「総合力」の強化に努めています。

下請取引の適正化に向けて暴力団排除条例研修●ピーエス三菱協和会と協働して被災地への支援を実施

3 月 11 日発生の東日本大震災時には、全国各地の協和会所属協力会社より支援物資を拠出していただ

協力会社工事請負契約約款の改定を行い、下請取引のしています。これは 2007 年 6 月の犯罪対策閣僚会議にお適正化に努めるとともに、反社会的勢力排除について条

いて制定された、「企業が反社会的勢力による被害を防止項を追加（2010 年 4 月 15 日改定）して、取り組みを徹底するための指針」へ対応しています。

き、かつ被災地への運搬まで迅速に対応していただ
きました。

協力会社の人材育成

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CSR Report 2012

当社が法人会員として参加している社団法人日本建設

建設業においては、施工技術の発達や安全・品質基準の業連合会（日建連）では、2009 年に「建設技能者の人材確

高度化・厳格化、環境問題やコンプライアンスに対する関保・育成に関する提言」を行い、その実現に向けた様々な心の高まり・規制の厳格化、といった周辺環境の様々な変取り組みを行っています。

化に対応していくためには、各個人が自発的かつ継続的に

日建連会員企業への働きかけに応じて、2010 年 10 月、研鑽を重ねていく必要があります。ピーエス三菱では、協

当社は、日建連提言に即した登録PC基幹技能者報奨制度

力会社も含めた当社グループの施工関係者に対して、（社）を導入いたしました。

全国土木施工管理技士会連合会の「継続教育制度」の活用

協和会会員企業で当社施工物件の施工責任者を務めるを奨励し、技術力をはじめ、マネジメント能力や倫理観な「現場代理人」に対する報奨制度を実施しています。公的資

どを含めた資質のさらなる向上を図っています。

の取得によるスキルアッ
格である「登録PC基幹技能者資格」※「継続教育制度（CPDS）」とは
CPDS 加入者各人が審査基準に適合する学習プログラムを履修して取得したユニット（単位）を「学習履歴」として登録し、必要とされる
場合に学習履歴の証明書を発行するシステムです。総合評価落札方式の増加に伴い、「 技術者の技術力を評価する指標」として発注者側の技術評価項目に採用されるケースが増えたことから、近年は加入者が急増しています。

プを奨励するとともに、確かな知識に基づいて、安全面および品質面で十二分な力量を発揮し、無災害で優良な品質の工事完成に寄与していただくことを目的としています。
【支給対象者】●協和会会員企業の請負工事単位で、無事故かつ品質優良な PC
土木工事に従事した登録 PC 基幹技能者資格を保有する現場代理人

CSR Report 2012 28

働きがいのある安全な職場環境の構築

協和会研修会

登録PC基幹技能者報奨制度の導入

地域社会への貢献活動の推奨

安全パトロール

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活動

継続教育制度（CPDS）※ を活用した土木技術の研鑽を奨励

取引先と取り組む

応をお願いしつつ、「こだわりのモノづくり」に経営者研修会

株主とのコミュニケーション拡充な業種・業態が混在する統合産業です。この特た様々な業種における技術・技能を持った専門●コミュニケーション推進活動①合同パトロールの実施▶当社と協力会社と合同で現場のパトロールを実施。良好な点・改善点等を議論し水平展開する。
特に現地ＫＹ（危険予知）活動の工夫・指差し呼称について向上を図ることができた。

CS︵お客様満足︶の追求■ 基本的な考え方

例えば一棟のマンションを建てるにも、建築工事業以外●リスクマネジメント・コンプライアンス推進活動①協力会社経営者研修の実施▶事業主研修（安全・品質・コンプライアンスの観点から）▶災害発生による影響（総合評価方式入札への企
業評価）▶建設業法遵守（法務の観点から）②職長・安全衛生責任者教育の実施▶関連法令の講習（法務の観点から）▶事故事例の報告（安全の観点から）③安全衛生委員会の開催▶毎月開催の当社委員会に協力会社幹部が出席し、前月の安全パトロール結果を検証しながら各現場に水平展開を図る。

ステークホルダーとの恊働

Promoting CSR in cooperation with business partners

地域社会への貢献活動の推奨

地方自治体の取り組みへの協力

ステークホルダーとの恊働

Promotion of Regional Contributions

地域行事・イベントへの協賛・参加「震災対策技術展」に出展

中学生職場体験学習の実施

2012 年 2 月 2 日～3 日にかけてパシフィコ横浜にて開しています。滋賀工場も受け入れ企業として 6 月 20 日～6

催された「第 16 回震災対策技術展」に出展しました。津波

月 24 日の 5 日間で水口中学校より 3 名の生徒を。7 月 4 日

泥土処理のエコチューブ、津波対策用人工地盤、橋脚と建～8 日の 5 日間で城山中学校より 2 名の生徒を受け入れま

築の耐震補強工法のPCコンファインド工法・PCaPC外付した。趣旨としては働く大人の生きざまに触れたり、自分

けフレーム耐震補強工法などを出展し、45 分間のプレゼの生き方を考えたりする機会とし、自分の進路を選択でき

ンテーションも行いました。災害対策に対し世の中の関心

る力や将来社会人として自立出来る力を育てます。

が高く、様々な分野から多くの来場者が訪れました。
（P10

どの作業においても真剣に取り組んでもらえて、工場のC
S︵お客様満足︶の追求

滋賀県では毎年、中学 2 年生対象の職場体験学習を実施に関連記事）

作業員にも、新鮮な良い刺激になりました。
実際に働く事で、ものづくりの大変さや、面白さ、そして何より、親に対する感謝の気持ちが、再認識できたのでは各地域で活動を行う当社の支店や事業所、工事ないでしょうか。

作業所では、良き企業市民として期待される役
割を果たし、地域社会との連携と相互理解とを全国の工事作業所や工場、事業所では、地域で開催される

参加しています。
また、ボランティア活動や社会貢献活動へ

お祭りなどのイベントや、清掃活動などにも積極的に協賛・の参加などを通じて、地域社会への貢献に努力しています。

▶なるせ納涼まつりに参加深めるべく、行政や地域の方々の活動にも自発的かつ積極的に参加・協力しています。

各地での社会貢献活動

成瀬ダム国道付替1 号橋上部工工事を行っている現場作業所では、JVを組む他社のメン
水口中学校、
3 名の生徒による職場体験学習城山中学校、2 名の生徒による職場体験学習バーとともに地域の清掃活動に参加するなどのボランティア活動を行っているほか、地元

三菱財団の取り組みに参加

地元でのボランティア活動と大型テントの寄贈に対し感謝状を拝受

さっそく「なるせ納涼祭り」に寄贈品の大型テントが役立てられました

地元特産完熟トマトの早食い競争にチャレンジ！

町ぐるみの清掃活動にボランティア参加▶「びわ湖の日」の地域美化運動に参加

百周年を期して、1969 年に三菱財▶「まちかどクリーンデ―」に5 年連続参加▶沖縄県主催の道路清掃に参加

滋賀県では毎年 7 月1 日を「びわ湖の東京都中央区が主催する清掃活動「ま那覇市と「道路ボランティア協定」を会福祉に関する事業等に対して援助日」と定め、滋賀県各地、各団体で地域

ちかどクリーンデー」には、2007 年から結び、沖縄営業所の周囲約 150 ｍの範を行っていますが、当社もグループ

美化活動を実施しています。滋賀工場

参加しています。
毎月の清掃日には10～

この活動に囲を月 1回清掃しています。

の一員として様々な活動に参加・協も地元企業として 7 月 8 日に全員参加

30 名の従業員がボランティア活動の一は、植樹枡内の除草や道路施設の破損で清掃活動を実施しました。

環として参加しています。

等の情報提供等も含まれています。

力しています。
三菱財団サイト三菱アジア子ども絵日記フェスタを開催

働きがいのある安全な職場環境の構築

1990 年からアジアの子どもたちの絵日記を集め、これまでの応募総数は 56 万点を超えました。優れた作品が各地で展示され、絵日記を通じてお互いの文化を理解・尊重し合う
国際文化交流に貢献しています。

「びわ湖の日」地域美化運動

アジア子ども絵日記

29

CSR Report 2012

地域社会への貢献活動の推奨団を設立し、これまで学術研究や社

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活動

三菱グループでは 1970 年の創業

「まちかどグリーンデー」

るなどして地域との交流を深めています。

取引先と取り組む

東成瀬村の教育委員会に大型テントを寄贈す

グループの取り組みへの参加

株主とのコミュニケーション拡充■ 基本的な考え方

CSR Report 2012 30

働きがいのある安全な職場環境の構築

人権と雇用に関わる取り組み

人権の尊重
私たち日本人の大多数は、憲法で保障された「基本的人権」を尊重することは「当たり前のこと」と考えているのではないでしょうか。しかしながら、戦後の経済成長期を他の国や地域のように人種や宗教の違い、あるいは貧富の差といったことを起因とする激しい紛争等を経験するこ■ 基本的な考え方
ピーエス三菱は、人権や労働三権などの権利とがなかったゆえに、人権に対する深い認識や人権について知ろうとする努力を欠いてきたようにも思えます。

を尊重し、医療・年金制度などのセーフティー

うな人権に対する甚だしい無頓着さは、企業も含め、私た

ネットを確保して安心できる雇用環境を整備

ち日本人全体の人権に対する正しい認識の欠如にも一因する一方で、ダイバーシティマネジメント（多があるのではないでしょうか。

様性の受容）の考え方も取り入れ、技術志向の企業として、円滑で活発な社内コミュニケー

2005 年に国連のアナン事務総長が提唱した「国連の全ての活動において人権の視点を強化する」という考え方は、以来「人権の主流化」として知られていますが、人権に対する関心が高まっている海外では、問題の発生を事前に予防るような、元気のいい社風の醸成に努めていますべく、あらゆる企業活動について、その活動が「人権」にす。また、安全衛生面については雇用形態にかかわらず、協力会社も含めた万全の管理体制を整えるべく様々な施策を実施しています。

どのような影響を及ぼすかということについて十分考慮するべきであるという考え方が急速に広まっていると聞きま（社会的責任に関する国す。こうした考え方は、ISO26000
際規格）においても「人権デューディリジェンスの実践」とているものです。
ピーエス三菱もまた「行動指針」の中で「人権の尊重」をに対する正しい理解こそが企業活動の根幹である」という認識のもと、今後も積極的に人権教育を行っていく方針です。

人権教育に関する取り組み「三菱人権啓発連絡会」への積極的な参加や、全社員を対ントやセクシャルハラスメントなどのコンプライアンス「会社員のためのミニドラマで学ぶ
コンプライアンス」（CSRサイト内のミニドラマ）

違反を許さず、差別や偏見がなく、異なる価値観を経営に活かすような、
公平で明るい職場づくりに努めています。

4 週 6 休を目安とした休日取得の励行や「ノー残業デー」

代が突出して多くなっています。
技術の伝承や管理職の300の設定、また「記念日休暇」の導入など、労働時間の短縮に

マネジメント能力の育成という観点から、より均整の取向けて取り組んでいます。また、休暇取得が困難な工事作

200

れた年齢構成や職場でのゆとりある要員配置が求められ業所では、工事作業所を異動する際の工事休暇制度
（最大 3

ており、
100 新規および中途採用の積極的な雇用や技術者の流日間）を実施しています。さらに、「育児休暇制度」「介護休

動的な配置を進めています。

暇制度」「子の看護休暇制度」などを導入して取り組んでい0

ますが、後者の各制度の利用率はまだ低い状況です。こうした状況は、建設業界に限らず日本の産業界全体の傾向で

年齢階層別人員構成（2012 年 4 月）（人）

■男性
（計 1,006 人） ■女性（計 69 人）400

バランスについては、基本的には個人の人生観によってそれぞれが決める問題ですが、今後とも労働組合と恊働しな

200

がら、より「生きがいのある人生」の選択につながるような各種制度の拡充に努めていく考えです。

100

0もありますが、建設業においては長時間労働などの労働環境も一因となっているものと思われます。
「仕事と生活」の

300

18〜25

26〜30

31〜35

36〜40

41〜45

46〜50

51〜55

56〜61

休暇取得率の向上を目指して
すべての社員が健康に働ける環境を整備するため、社員の女性従業員の雇用
人権尊重の立場に立ったうえで、個人の多様な価値観

メンタルヘルスケアに取り組むことを目的に、様々な機会を捉えて休暇取得に向けた取り組みを実施しております。

を認め、性別に関係なく活躍できる風土づくりを目指して

2011年度は、全事業所を対象とした「シフト休暇の導入」

います。女性ならではのきめ細かな感性を活かしたサービや「記念日休暇の適用範囲拡大」などの取り組みを実施し、スの提供は、ステークホルダーの多様化するニーズに応え有給休暇の取得率が大幅に上昇しました。

る意味でも、今後ますます重要になるものと思われること

長時間労働対策として、現在は一定の超過勤務時間を超えから、技術や技能といった分野での女性技術職の採用や育た従業員に対して「長時間労働管理メール」を配信しており、成に取り組む一方で、家庭を持つ女性にとっても働きやす

労働時間の短縮に向けた注意喚起を促しており、今後は管理い職場環境の整備にも力を入れてまいります。

職員へも拡大していく予定です。
また、労働組合と共同で時間外労働時間の削減に向けた

高齢者および障がい者雇用の促進「統一土曜閉所運動」「ノー残業デー」といった取り組みにも注力しています。

本格的な少子高齢化が進展するなか、高齢者の積極的な障がい者雇用については、障がいのある方々の働き方を考えながら、将来的には雇用率 2.0％を超えるレベルを目指すべく、長期的な視野で雇用率達成を目指していきます。

けています。

CSR Report 2012

C
S
R

活用を目指して 60 歳以降の継続雇用を実現しています。

差別人権に関するテーマを取りあげて、か呼びりをや偏 見を なく した 職場 づく

31

C
S

働きがいのある安全な職場環境の構築

象にした「人権研修会」
等の実施を通じて、パワーハラスメ

当社では、第二次ベビーブームの 35～ 40 歳間での世地域社会への貢献活動の推奨

謳っていますが、この方針を「お題目」とすることなく、「人権

総労働時間の縮減に向けて

400

活動

して、企業の人権尊重責任を果たすことが重要課題とされ

雇用状況

取引先と取り組む

ションが行われる中で社員の独創性が育まれ「仕事と生活の調和」の実現に向けて株主とのコミュニケーション拡充

最近では「いじめ」が社会問題化していますが、そのよ

ダイバーシティの推進︵お客様満足︶の追求

経て「平和で豊かな暮らし」を得た私たち日本人は、以来、適正な労働慣行の推進

ステークホルダーとの恊働

Providing Safe & Decent Work Environment

CSR Report 2012 32

働きがいのある安全な職場環境の構築
人財の育成

健全な労使関係の構築

企業においてヒトは財産であり、職業人としての成長

企業の発展こそが「雇用の安定」と「労働条件の維持向上」につながるという労働組合の考えに共感するとともに、労使間の対話を重視し、労使懇談会、労使協議会などを通じて意見交換を行っています。職場環境の改善、従業題は数多くあります。こうした課題についても労使にて年間を通じた対話の機会を設け、解決に向けた取り組みを行っています。

す。ピーエス三菱では、人財育成のため各階層のスキル養

災害・不具合の発生の未然防止成を図ることを目的としており、中長期的な視野に立ったうえで各年代に対して充実した教育プログラムを提供
していくことを目指しています。

わせた育成プロセスの構築を実施するととともに、社員●施主との対応のノウハウ●協力会社との対応

現場運営の効率化

過去の教育プログラムを踏まえながら修得すべき能力要件を体系化することを重視し、OJTとOFF-JTを組み合

指導内容

技術者の
スキルアップ●安全の勘所（事故の未然防止）●品質の勘所（不具合の未然防止）

社員の活力こそが企業発展の原動力と考えており、社内
コミュニケーションの向上を重要な経営テーマのひとつと捉え、社内イントラで経営者の考えをダイレクトに伝える「社長の想い」や双方向のコミュニケーションを促す「週報」などの取り組みを行って得られたノウハウのデータベース化など、情報システムを活用した技術継承ソリューション（Solution）の構築に
よる水平展開も行っていく予定で、技術の伝承をより戦略的に進めていく制度や仕組みを積極的に構築しながら、社員のさらなるスキルアップを図ってまいります。
※ナレッジコミュニティ（knowledge community）：ウェブサイ
ト上などで社員同士がお互いの質問に答え、問題を解決し、そのることで、社員の知識・技術スキルの向上はもとより、モ
チベーション向上の機会としても活用することを目指しています。

「ものづくり精神の伝承」～シニアマイスター制度の設置

研修制度の整備
ピーエス三菱では、様々な従業員研修を企画して、従業員

系従業員については、当社保有の技術力、業務のノウハウをの積極的かつ意欲的な自己啓発を促し、キャリアアップの伝達する重要な育成期間と捉え、早い段階からの自立を促ための支援を行っています。
特に、入社10 年目までの技術すべく、多様な研修プログラムを組んでいます。

●管理職マネジメント研修 受講者数23名
リーダーシップとマネジメント力の高いプロ意識を醸成し、与えられた経営資源を活用して課題解決を推進するためのスキルを養成します。

●スキルアップ研修 受講者数12名（土木4名、建築8名）
入社後5年を経過した技術者を対象に、技術レベルの向上、工程・品質管理のトータル管理技術の習得を目指します。

●ジャンプアップ研修 受講者数17名（土木系）
入社後10年程度を経過した技術者を対象に、会社に貢献できることを再考するとともに、不具合事例などで技術レベルの向上を図り、技術の創意工夫を養います。

●新入社員研修 受講者数22名
当社の組織・業務内容・諸規則に触れ、社会人としてまた社会の一員としての基礎的な知識や基本的マナーを習得するために受講します。

建設業の受注環境は益々激化しており、安全・品質の確
保は受注の機会や利益に直結し、会社存続の必須条件とて風通しの良い社風の醸なっています。事故・災害発生の原因を分析すると、近年は成に努めています。

取引先と取り組む

作業員のミスによるものと、決められたルールや約束事に対する違反・無視に起因するものが大半を占めるように
社内研修時に「経営層と対談」を実施

なっていますが、こうしたことに関する教育を行ってきた経験豊富な現場経験者は、人員体制や団塊世代の退職により、各支店ともに急激に減少しているのが現状で、協力会
社にも同様のことが言えます（ベテラン職長の退職等）。

C
S
R

活動

また、近年は品質面・施工面・安全面等に関するお客様

CS

株主とのコミュニケーション拡充

経営陣との対話（イントラネット含む）

レッジコミュニティ ※ 等の活用や様々な問題解決を通じ知識やノウハウを共有化する場

同士の情報交換やコミュニティ形成の場としても活用す

円滑な社内コミュニケーションの推進

次のステップとしては、シニアマイスターも参加するナ︵お客様満足︶の追求

員のメンタルヘルスケアなど、労使にて取り組むべき課

こそが企業の将来を支えていくものであると考えていま「シニアマイスター制度」の目的

ステークホルダーとの恊働「仕事と生活の調和」の実現に向けての要求レベルも高まっていることで施工管理職の社員の地域社会への貢献活動の推奨

ペーパーワークが増えたことから、作業員への直接的な指導機会が減っているということも憂慮すべき現状です。マニュアル化しづらい現場固有の技術がスムーズに
社内報「PSMC」

継承されていかなければ安全・品質上のクオリティを維持することが難しくなり、ひいては当社の企業活動自体

CSRサイトが停滞する危険性も否定できません。いま、現場では施工・品質・安全・交渉といったことに関わる技術をはじめ、ウの伝承が喫緊の課題となっています。
「シ
こうした状況を鑑み、当社では 2009 年 10 月より、ニアマイスター制度」を立ち上げ、経験豊かな技術者（シニアマイスター）が現場に出向き、OJTで直接指導を行う

週報

33

CSR Report 2012

組織・体制を構築しています。

CSR Report 2012 34

働きがいのある安全な職場環境の構築

職人的作業や機械化が困難な作業に対するコツやノウハ

働きがいのある安全な職場環境の構築

安全に働くこと、健康に暮らすことは働く人とその家族

当社では毎年、安全衛生計画を策定し、全社一丸となっ労働災害の発生状況は、休業 4 日以上の労働災害は前年

1.定常作業における事前のリスク抽出・提言対策と合わにとって何よりも大切なことであるという認識のもと、当て目標達成を目指しています。また、役員による現場の視の 6 件から半減し、4 日以上の災害は 3 件となりました。安

せ、作業の見直しや、場所で取り組んでいる設備改善活社では「死亡災害ゼロ」「ゼロ災害」を「当たり前のこと」と察・見回りを定期的に行うなど、安全衛生への取り組みの全衛生目標に墜落・転落災害、挟まれ・巻き込まれ災害の動を通し、定常作業での災害削減を推進するべく安全衛生の取り組みを強化しています。就業者の徹底を実践しています。

絶滅を掲げて各工事作業所が対策を講じた結果、休業 4 日

2.緊張機械や練り混ぜ機械の適正な取扱い…作業者・管以上の労働災害は、墜落・転落が 1 件、挟まれ・巻き込まれ理者への教育の強化や保護具着用の徹底、作業環境のが 2 件となっています。労働時間数に対する災害発生件数

2.5
把握に基づく評価と対応の徹底、機械装置の点検と機の度合いを表す度数率の推移では、工事全体の度数率が2008 年をピークに減少を続けてきましたが、この結果、能の維持推進2.0
3.ヒヤリハット活動を通じて、通路の段差やくぼみなどで2011 年度の度数率は 0.34 と、2002 年の合併以来の 10

1.5の転倒等の残留リスクに対して注意喚起の標識類の設

安全衛生計画を策定するとともに、安全管理重点実施項目

びその他基準などに定める事項を遵守し、安全衛生水準の一層の向上を図る。

年間で最も低い数字となりました。

を決定しています。要因分析のもと、防止対策や予防対策

2．労働安全衛生マネジメントシステムによる安全2011 年は、安全衛生計画最重点施策の強化や安全意識置など「残留リスクの見える化」の推進。今後も、“ 指切
1.0
るな シール”、“ 私は指差し呼称をします”などの「目高揚のための活動を中心とした「人のレベルアップ」、作

0.5に見える安全対策」を推進して、労働災害を防止するた業手順書や各種チェックリストを活用した「設備の安全めに様々な活動を実施
0.0

高齢化や新規雇用による未熟練者の増加など、安全衛生面の管理については、こうした新たな社会現象にも効果的に対応する迅速な対策が求められる一方で、継続的な要因分
析に基づく対策も求められます。
当社では、毎年 2 月に中央安全衛生会議を開催し、年度など安全対策の徹底を図り、PDCAサイクルによる継続的な向上を目指して取り組んでいます。
また、労働災害・事故が発生した場合には、すみやかに「災害調査委員会」を設置し、事故の要因分析や防止対策
さらに、を立案し、災害防止に取り組むこととしています。
安全協議会などで災害事例を活用しながら、同様な災害の防止対策を検討していただくなど、協力会社と一丸となった活動を展開しています。

●基本方針「安全最優先の企業風土を確立し、無災害を達成する」●安全衛生方針

1．労働安全衛生関係法規、社内安全衛生管理規程およ衛生活動を事業展開の中で重要業務に位置付け、これによる措置を適切に実施する。

3．労働安全衛生マネジメントシステムによる安全衛生活動の推進を効果的に実施するため、当社社員及び作業員を含む協力会社など全員の協力の下に、組織的に実施体制を整備し、一体となって活動を行う。

●安全衛生目標①死亡、重篤災害“ゼロ”②墜落・転落災害“ゼロ”③ヒューマンエラーによる災害の削減●重点実施項目

厚生労働省と国土交通省が建設業界全体に向け導入の推進を働きかけている「コスモス」の導入を決定しました。
当社ではリスク低減を含む安全衛生の徹底に取り組んできましたが、安風土を確立し、無災害を達成する」の基本方針を推進していくためにコスモスの認証取得に向け、2011 年11 月より運用を開始しました。
コスモス導入のメリットとしては「安全衛生管理のノウ

作業所長のリーダーシップによる労働災害の防止①指さし呼称運動②ヒヤリハット運動③一声掛け運動

3.墜落危険場所におけるダブルの災害防止対策
4.健康に配慮した職場環境づくりの推進①メンタルヘルスケアの取り組みの強化②職場環境改善の推進

5.協力会社への自主的安全衛生管理向上に向けての指導、支援

果的な実施」「建設企業の安全衛生水準の連続的かつ継続的●安全スローガン「日常的かつ地道な安全衛生活動の取り組みへの適な向上」「危険の芽 見る目・気づく目・予知する目 みんな
で築く安全職場」

正評価」「建設企業の健全性・信頼性の向上」などがあります

故が減少するなどの一定の成果はみられましたが、足場解体中の安全帯の未使用やダブル対策の未実施から発生した事例や、足場の組立解体作業やポンプ車の清掃作業のよ
うに慣れ親しんだ作業の定常作業中の事故、架設機械や揚重設備の取扱いが不適切な事例などが引き続き報告されており、労働災害のさらなる防止に向けて、これまでの安全衛生活動に加えて、2012 年度については以下のような活動を推進していくこととしました。

（件数）

PSM 合計

2.5

土木

建築

全建設業

2.0
1.5
1.0
0.5
0.0

2006

2007

2008

2009

2010

C
S
R

2012 年度安全衛生計画の重点施策
1.PMSMの確実な実施
2.ヒューマンエラー防止対策2011 年度から継続実施事項
3.ダブルの墜落防止対策
4.健康に配慮した職場環境づくり
5.協力会社の自主管理の指導支援の5項目をフォロー・改善

働きがいのある安全な職場環境の構築

ハウ継承および人財育成」「安全衛生管理実務の組織的・効転落」「はさまれ・巻き込まれ」「切れ・こすれ」といった事

労働災害率（度数率：100 万延べ労働時間当り）

地域社会への貢献活動の推奨

全衛生管理体制のさらなる強化を目指し、「安全最優先の企業

2.ヒューマンエラーによる災害を起こさない職場づくり

ゲットに様々な活動を展開した結果、従来多かった「墜落・活動

自社独自の安全衛生管理システムを2008 年3 月1 日に制定し、①現場特性に基づく施工計画書作成と周知②作業時の現地KYによるリスク低減措置の確実な実施③PMSMにおける PDCAサイクルの確実な実施用とリスク抽出・対応の強化による「管理面の強化」をターが、当社ではこれまでの取り組みを通じて事故や災害に関（昭和60年～）をデータベース（災害する26年分のノウハウ
情報データベース）に蓄積しており、この豊富なデータがコ
スモスのより効果的な運用に繋がり、ひいては当社の安全
衛生管理水準の向上に繋がるものと考えています。

35

CSR Report 2012

C
S

取引先と取り組む

建設業労働安全衛生マネジメントシステム（COHSMS：コスモス）取得へ向けて運用を開始

1.ピーエス三菱労働安全衛生マネジメントシステム（PMSM）の確実な実施性向上」、労働安全衛生マネジメントシステムの適切な運

労働災害防止に向けた今後の安全対策と取組み

株主とのコミュニケーション拡充

2011 年度の安全成績︵お客様満足︶の追求

2011 年度安全衛生計画

ステークホルダーとの恊働

安全衛生への配慮

CSR Report 2012 36

働きがいのある安全な職場環境の構築

長崎県との県境から佐賀県鹿島市までを結ぶ総延長②起こりやすい同様の災害を防止するため、（ ヒヤリ

17kmの農道整備事業工事の一環で、当社の工事（多良岳

ハット等）の災害事例や現場独自の安全標語を目に付

19 号橋上部工工事）が 1991 年度から始まった事業の締きやすい箇所に掲示。安全標語も作業員全員に考えてめくくりとなり、2012 年 2 月に無事故・無災害で完成し、もらい、その中から最優秀、優秀作品を選び掲示しま3 月 5 日に、晴れて全線開通となりました。

した。

有機溶剤の管理については保管倉庫を設置し、MSDS（ 化 学 物 質 等 安 全
データシート）や使用上の注意事項を掲示していましたが、作業員全員にその材料の有害性や特性をより理解してもらえるよ
う、写真とともにより詳し
い説明を加えました。

う」という現場責任者の自発的な取り組みが行われました。
準備工でのヤードの整備、
中央掲示板・安全看板設置、安全帯訓練台、現場休憩所の整備と進めていく中で、これまでの経験で良かったと思われる取り組みが随所に盛り込まれました。

多良岳 19 号橋工事作業所 所長
主任

1993 年に起こった労働災害を教訓とし、毎年7 月7 日を三菱協和会を組織し、ピーエス三菱の安全ルールの周知徹「安全の日」と定め、全社をあげて安全大会を実施していま底を図っています。
その活動の一環として、労働安全衛生法

す。
協力会社も参加するこの安全大会では、災害の防止対策

60 条に基づく講習として協力会社の作業員に安全衛生責や予防対策の徹底・促進の呼びかけを行うとともに、安全へ任者および職長教育を実施しています。

の取り組みに貢献した優秀工事の表彰などを通じて、安全

職長は仕事を能率的に進めることに加えて、部下の健康衛生の大切さを全社で再確認しています。

と安全を確保する上で重要な立場にあります。さらに、混在作業から生じる労働災害を防止することを目的として
毎年ピーエス三菱協和会と一体となって安全衛生管理体

久保田 正人
現場に関連する類似災害を掲示

笑顔で職員と作業員が何でも話せる風通しの良い現場

待ち時間などに作業員の目にとまりやすいエレ
ベーターの内外に表示しました。

と雰囲気を心掛けました。実施内容としては、とくに掲

23 年度安全大会
職長教育 作業における熱中症対策の取り組み

各事業所・工事作業所における取り組み

示物・安全看板等に力を入れました。安全巡視と言っては不可能ですから、とくにポイントとなる箇所に、注意
喚起とともに安全に対する私たちの考え方が伝わるよ

エレベーター内部に「問いかけ型」のメッセージを掲示

うなメッセージを掲げて安全意識高揚を図りました。

③指差呼称ポイントの標識・風」にするなどして作業員する責任意識を高めてもらいました。

の注意を引く「ひと工夫」とで、様々なケースによる災害を未然に防止するように努ながら、安全対策の徹底に努めています。
また、作業手順確

めています。

CS
Rを凝らしました。
指差呼称を恥ずかしがる人もいるので、「恥ずかしがらずに！」とひと言つけ加えたところ、「それが面白い」と興味を引いてもらうことができました。

環境安全
ニュース

安全ポスター

昇降口にも「ひと言」
中央掲示板

年頭パトロール

働きがいのある安全な職場環境の構築

この度の取り組みでは、これまでに気付かなかった
様々な課題を再確認し、安全管理の難しさを再認識しま

顔写真と氏名を明記した。協力会社をはじめ、関係各位のご協力にあらためて感謝申し上げます。
「 モデル現場をつくる」というのは永遠のテーマかもしれませんが、これに懲りず、また氏名と目標を掲示

挑戦してみたいと思います。

ご安全に!

37

CSR Report 2012

地域社会への貢献活動の推奨

もらい、それを中央掲示板に掲示することで安全に対ともに、ポスターやステッカーなどの安全ツールを活用し活動

看板等の内容を「話し言葉認を併せて危険予知活動を促進し、この情報を共有するこ「安全基本 3 原則」
垂れ幕

ここでは以下の 3 つの取り組みについて紹介します。
①毎月の安全教育訓練時に当月の安全目標を発表して全国の事業所や工事作業所では、安全大会を実施すると取引先と取り組むも現実的に朝から夕方までずっと現場を監視すること

C
S

制を強化するため職長教育を実施しています。

現場で募集した
安全標語の掲示中瀬 敏明

モデル現場を目指すにあたっては、とにかく明るく、

安全衛生管理活動をより強力に推進するため、ピーエス

株主とのコミュニケーション拡充

九州支店のモデル現場を目指して安全大会の実施︵お客様満足︶の追求

安全標語と類似災害を掲示

この工事では「どうせならモデル現場を目指してみよ

安全衛生教育の実施

ステークホルダーとの恊働

2011年度における安全衛生に関する取り組み

環境安全ニュースから～建設現場における安全に向けた自発的な取り組み

安全看板

CSR Report 2012 38

ピーエス三菱は、事業活動における環境負荷を低減し、人と自然が調和した建設生産物である社会資本をいかに長く持続させるかに貢献してまいります。そのために長年培った地域環境に配慮した技術だけでなく、地球環境保全を考慮した技術の探求に努めています。特に地球温暖化防止、廃棄物リサイクル、グリーン調達の推進など、環境面に好影響を与える積極的な活動が大きな使命と考えています。

環境経営
環境目標達成実績
2011 年度の実績は次のとおりでした。
項目（1）地球温暖化防止のためにCO2 の排出抑制に努める。

CO2 排出量の削減推進※2

2008 年度比 7％削減

28.8％削減◎

工 場

30.0％増加

×

45.4％

×

オフィス

13.9％削減◎

作業所

0.5％削減×

工 場

0.5％削減×

建設資材のグリーン調達推進※3

グリーン調達率 25％以上

22.4％

○

環境配慮設計ライフサイクルをも考慮した
環境配慮設計

環境配慮設計実施率 65％以上

66.7％

◎

環境配慮技術開発

環境配慮技術開発の推進

社会のニーズを考慮した技術
開発の推進

PCコ ン フ ァ イ ン ド、SPAD
システム、PCaPC工法など○

オフィス活動での電力使用量の削減※4

2008 年度比 7％削減

16.3％削減◎

オフィス活動でのコピー用紙使用量の削減※5

2008 年度比 7％削減

4.0％削減×

資源・エネルギーの削減※1原単位で評価（作業所は売上1億円当り、工場は生産量1千t当り）※2原単位で評価（オフィスは全数量、作業所は売上1億円当り、工場は生産量1千t当り）※3主要資材のグリーン調達率で評価⇒グリーン調達率＝グリーン調達率／主要資材投入率※4原単位で評価（オフィスの床面積1㎡当り）※5原単位で評価（内勤者1人当り）

環境目的・目標
2012 年度の環境目標は 2011 年度の達成度（3 月末見込み）を考慮して策定しました。
項目

環境目的（2012 年度までの到達点）（3）廃棄物の発生抑制及びリサイクルの推進に努める。

環境汚染の防止CO2 排出量 2008 年度比 10％削減する（4）地域社会とのコミュニケーションを図り、地域環境の保全に協力する。

グリーン調達作業所・工場で使用する主要 5 品目材料のグリーン調達率 30％以上とする
主要 5 品目：鋼材（鉄筋、PC鋼材）、生コンクリート、セメント、石材（砕石、砂利、砂など）、アスファルト・コンクリート

3.設計段階において長寿命化、省資源化、省エネルギー化を図り、自然環境と共生した構築物の提案に努める。

環境配慮設計構築物のライフサイクルをも考慮した環境配慮設計を 80％以上実施する
環境配慮設計：施工時の省エネルギー、省資源化の配慮および施工後の省エネルギー、長寿命化の配慮

環境配慮技術開発

社会の環境ニーズに迅速に応え、環境に配慮した技術開発を推進する

資源・エネルギーの削減

オフィス活動における環境保全活動を推進する①電力消費量を 2008 年度比 10％削減する②コピー用紙使用量を 2008 年度比 10％削減する項目

2012 年度 環境目標

4.環境に配慮した技術開発を積極的に推進し、PC技術を核とする技術力向上に努める。
5.日常業務において省エネルギー、省資源に努めるとともにグリーン調達に努める。
6.社員教育や取引業者への教育を通してこの方針の周知徹底を図る。
方針達成のために環境目的・目標を設定し、マネジメントレビューを通してその取り組みを継続的に改善します。

2012 年度 目標値

2008 年度比 10％削減

ゼロエミッションの推進

65％以上の作業所でゼロエミッション達成

環境汚染の防止CO2 排出量の削減推進

2008 年度比 10％削減

グリーン調達建設資材のグリーン調達の推進

グリーン調達率 30％以上

環境配慮設計ライフサイクルをも考慮した環境配慮設計

環境配慮設計実施率 80％以上

環境配慮技術開発

環境配慮技術開発の推進

社会のニーズを考慮した技術開発の推進

オフィス活動での電力使用量の削減

2008 年度比 10％削減

オフィス活動でのコピー用紙使用量の削減

2008 年度比 10％削減

資源・エネルギーの削減

CSR Report 2012 40

環境負荷低減成果

混合廃棄物の削減

廃棄物の適性処理

CSR Report 2012

環境会計

廃棄物の適性処理

作業所・工場から排出される産業廃棄物の再資源化を推進する①混合廃棄物排出量を 2008 年度比 10％削減する② 65％以上の作業所でゼロエミッションを達成する（2）騒音・振動・粉塵などの地域環境汚染の防止に努める。

39

ゼロエミッション達成
作業所 55％以上

作業所

環境マネジメントシステム

2.土木・建築構築物施工及び工場製品製作において次の取り組みを行う。

ゼロエミッションの推進

評価

事業活動とマテリアルフロー

1.環境に関する法規制や地域協定などを遵守する。

2008 年度比 7％削減

達成値

環境経営

展が可能な社会の形成と地球環境保全に貢献するために次の活動を行います。

混合廃棄物の削減※1

×未達成

環境方針

づくりに貢献する」の基本理念に基づき、公害防止および自然環境保護に積極的に取り組みます。そして持続的発

目標値

○ほぼ達成

グリーン調達ピーエス三菱は、企業活動において地球環境に様々な影響を与えていることを認識しています。そして発生する
環境問題を継続的に改善する活動は、社会的責任であると考えています。当社は「人と自然が調和する豊かな環境

環境目標

廃棄物の適性処理

環境汚染の防止

環境方針

評価基準：◎達成

環境への取り組み

環境への取り組み

環境への配慮
環境マネジメントシステム

多くのエネルギーや資材を投入して建設工事を行い、同

ろんCO2 排出量などの削減を図らなければなりません。

1999 年から全社の事業活動（海外工事を除く）を対

2004）に基づく環境マネジメントシステムを再構築して時に多くの建設副産物や温室効果ガスなどを排出してい2011 年度の主なエネルギー・資源投入量、事業活動結果

象に環境マネジメントシステムを構築し、運用してきま

運用し、2011 年 11 月に第 4 回更新審査が実施され、認証ます。これらをできるだけ定量的に把握し、持続可能な循

および環境負荷物質などの排出は次のようになりました。

（JISQ14001：
した。2005 年 3 月からISO14001：2004

登録が継続されました。

環型社会形成のために、資源の有効利用を図ることはもち

環境マネジメントシステム（EMS）概要

環境マネジメントシステムフロー図

OUTPUT
産業廃棄物

237,511 GJ

発生量 112 千 t
再使用

軽油 5,390kl

再資源化 96 千 t

油 697kl

最終処分

ガソリン 305kl
灯

2千t

Reuse

油 118kl

再利用

生コンクリート 148 千ｍ3
鉄

筋

25 千ｔ

P C 鋼材5 千ｔ

砂19 千ｍ3砂利

35 千ｍ3

再生砕石

27 千ｍ3

再生 A s

12 千ｔ

生産量

解体※5
建物解体工事 66 千m2

60 千 t51 千 t

地下水

9千t

8千t

改善

場所環境目的・目標
地域環境調査全社環境目的・目標

部署環境目標場所環境目的・目標

環境目標実施計画と評価表

運用手順
実施・運用運用手順

418 千 m3

実施・運用

監視・測定・点検・是正処置
監視・測定・点検・是正処置

場所長マネジメントレビュー

場所長マネジメントレビュー

21,000t-CO2

社長マネジメントレビュー

社長マネジメントレビュー

監査結果

工

事

15,300t-CO2

運用・維持管理工場

4,400t-CO2

建物改修工事※5 234 千m2

内部監査およびISO14001 の認証登録のための外部審

オフィス

1,200t-CO2

査結果は次のとおりです。なお、不適合事項については改善または是正処置がすべて実施されました。

工事施工
橋梁工事 9km
上下水道工事 4km
造成工事 45 千 m2
建物新築工事※5 179 千m2

A

部署環境目標環境目標実施計画と評価表

103 千 t

技術・開発

C チェック

地域環境調査環境法規制等CO2 排出※4

水質源投入量※3

上水･工水

環境方針

全社環境目的・目標

環境法規制等
著しい環境側面

工場製品製造

企画・設計

D 実行

改善

■内部監査結果●被監査部署（内作業所）数／64（22）ヵ所●監査結果／重大な不適合：0 件

軽微な不適合：6 件

改善事項：65 件

NOx・SOx 排出※49t-NOx■外部審査結果 ISO14001 第 4 回更新審査

16t-SOx●審査機関／日本検査キューエイ（株）
全支店、
ピー・エス・コンクリート（株）●審査サイト／本社、：土木工事作業所 6ヵ所
建築工事作業所 4ヵ所、滋賀工場、兵庫工場

それぞれの数量を 2010 年度と比較すると次のようになりました。

事業活動結果主要エネルギー投入量：－ 61,465GJ（ －18.3%）

アウトプット

産業廃棄物発生量：－ 35,000t（－ 23.8%）

主 要 資 材 投 入 量：－122,000t（－ 17.7%）

産業廃棄物再資源化量：－29,000t（－23.2%）

工場製品生産量：＋ 13,000t（＋ 14.4%）

産業廃棄物最終処分量：＋2,000t（＋33.3%）橋

CO2 排出量：－ 4.100t（－16.3%）

梁工事：－ 8km（施工延長）（－ 47.1%）●審査結果／重大な不適合：0 件
軽微な不適合：0 件
改善事項：42 件
良い点やコメント：14 件

41

CSR Report 2012

環境負荷低減成果

2
建 物 新 築 工 事：＋88 千ｍ（床面積）（＋ 96.7%）※1：エネルギー投入量のうち、工事施工に伴うものは、
サンプリングにより調査した結果より推定しています。
※2：主要資材投入量のうち、
再生砕石、
再生As投入量については、
サンプリングにより調査した結果より推定しています。
※3：水資源投入量は、工場製品製造に伴う投入量です。
NOｘ、SOｘ排出量のうち、工事施工に伴うものは、
サンプリングにより推定しています。
※4：CO2 排出量、
※5：建物新築工事、建物改修工事、建物解体工事の数量は床面積です。

環境会計●審査実施日／2011 年 11 月 15 日～11 月 18 日

インプット

環境マネジメントシステム

25 千ｔ

98 千 t

著しい環境側面

建設発生土
418 千ｍ3

568 千 t
セメント

経営理念

環境方針

建設副産物

主要資材投入量※2

計画

A

事業活動とマテリアルフロー

力 7,070 千 kWhP

C チェック

経営理念

主要エネルギー投入量※1

電

D 実行

計画

環境経営

INPUT

P

環境方針

EMSは、下図に示すフローにより構築されています。

重環境への取り組み

事業活動とマテリアルフロー

環境法規制などの遵守結果
2011 年度の事業活動において、環境法規制に対する違反や大きな環境事故、緊急事態の発生はありません。

CSR Report 2012 42

環境への配慮
総エネルギー投入量

環境負荷低減効果

建設活動に伴う環境への影響を削減するためのコスト

2003 年度より環境負荷低減に向けた活動結果として、と、その活動により得られた環境保全効果と経済効果をコ

2010

2011

公害防止コスト

308

846

437

531

293

地球環境保全コスト

92

5

5

34

8

資源循環コスト

1,012

1,152

781

1,091

947

小計

1,412

2,003

1,223

1,657

1,248

上下流コスト

77

49

44

80

36

管理活動コスト

333

163

109

157

102

研究開発コスト

24

30

36

4

2

社会活動コスト

1

3

7

3

6

80

14

58

21

17

1,927

2,261

1,476

1,921

1,411

300

環境損傷コスト
環境保全コスト総額

200

2009

2010

2011

発生量
再使用量
排出量
再資源化量
減量化量
最終処分量
再資源化率

134,049
1,842
130,131
112,820
8,892
11,053
85.5%

180,771
1,785
176,430
156,607
14,732
7,727
87.6%

90,457
1,464
86,94580,055
5,763
3,169
90.1%

146,924
1,558
144,692
125,354
13,7106,311
86.4%

111,817
1,517
109,190
95,541
7,999
7,908
86.8%

93.3%

93.7%

96.1%

96.2%

94.6%

25,41524,9252,543

53,94632,75022,56527,265

油

5,342

5,127

3,364

8,222

4,345

ガソリン

20,126

11,242

63,631

13,577

10,568灯合計※主要5品目とは 鋼材（電炉鉄筋など）、生コンクリート（高炉生コンなど）、セメント（高1200 炉、エコなど）
300 、石材（再生砕石など）、アスファルト・コンクリート（再生As）をいう。

主要資材のグリーン購入の推移
900（単位：千t）
200
主要資材のグリーン購入数量
項目
600		
2007
2008
2009
2010
2011
100
91.9
35.0
25.3
26.9
48.1
再生砕石
300
11.4
14.0
9.1
10.6
11.6
再生As
鉄筋（電炉）
0
高炉セメント生コンクリート
合計

495,944 458,710 474,033 334,976 273,510

0

（GJ）

120,000

0

500
0

（千 t）

120,000

200

80,000

1200
100

40,000900
600
200,000

600000300

0400000
2007

0

900
2008

2009

2010

2011

0
2007

0

40,000

2007

2008
500

環境経済効果データ

3000
2009
2007

400

産業廃棄
物処理量

2007

2007

2008

2009

2010

2011

34.0

29.3

26.1

24.4

80,000

12.3

12.7

10.1

9.9

9.5

12,000951.4 1,053.6
23.0
40.0
0

702.0
22.0

876.9
31.0

781.3
7.0

2009

2010

2007

2008

2009

2010

0

2011

		

900
生コンクリート（t）

100

200000

0
6,000
80

0
2007

2008

2009

2010

2011

単位

CO2 排出量

%

2007

2008

2009

2010

2011

1.62

1.92

1.40

2.49

1.67

300
砂利
・砂

60

水

40

2007

2008

（GJ）

2009

2010

0

0

2011

（単位：千t）

0

2006

2007

2008

／百万円

産業廃棄物処理量t ／百万円 1.12
／全売上高
産業廃棄物最終処分量t ／百万円 0.09
／全売上高
100
環境関連研究開発
4.17%
コスト／全売上高
80

0.29

0.33

0.51

0.30

再資源化率（建設汚泥除く）の推移
0

（％）

1.49

0.82

1.90

1.33

100

0.07

0.03

0.08

0.09

80

7.58 10.43

1.02

0.41

2007

800,000
2008

2009

2010

20

40

0

2008

0

2008
2010

2009
2011

2010

2011

1,889

軽油（燃料）
900

25,96819,822

16,396

14,9718,136

軽油（走行）

4,123

6,872

8,076

3,246

5,981

348 2011558

295

341

34

47

36

17

25

10,000

66

67

46

35

31

224

297

167

124

98

77

109

86

73

60

1,268

1,221

814

713

555

2007

2008

2009

2010

2010

0

600

2007
灯油

2008

2009
1,680

300
ガソリン（走行）
2011

0

合計

3622010

1,803

1,350

754

4,270

709

41,59036,707

34,16725,09320,934

2007
2008
2009
2010
2011
※2007 年度からの地球温室効果ガス排出係数は、環境省地球環境局「温室効果ガス
排出量算定・報告マニュアル（Ver1.2）H19.2」により見直しています。
なお、2010年度は集計ミスがありましたので見直ししています。

1,800

60000

1,500

50000

1,200

40000

900

30000

600

20000

0

2,270

464

（t-CO2）60,00050,00040,00030,00020,000

300
2007
2009

3,738

479

400,000

2007

3,440

702

40

60

3,924

3,829

867

電
力
20,000 1,200
A重油

2011

200,000

2011

3,918

2011

600,000

60

2010

4,854

2010

2009

（千 t）

2009

4,861

2009

なお、2010年度は集計ミスがありましたので見直ししています。

1,000,000

2008

4,187

2008

200,000

合計

2007

2007

400,000

排出量

項目30,0001,500
		

主要資源投入量20t-CO2 0.31

／全売上高

0

材

80

20

60

環境保全コスト
／全売上高

600

40

3,000

項目

鋼

40,000（％）

2011

600,000

セメント（％）

15,000

9,000
100

項目

（単位：t-CO2）

1,800

主要資源投入量の推移
1200
800,000

60000020041.1
100

2008

（千 t）

40,000CO2 排出量の推移

1,000,000

環境負荷低減成果

研究開発
コスト

200,0000

最終処分量の推移
120,000
400000（単位：百万円）

環境効率データ
1000
500
環境保全
コスト
CO2 0
排出量

2011

10,000

2007

2008

2009

2010

2011

0

2007

2008

2009

2010

2011

20

100 0
43

CSR Report 2012
80

0

環境会計

オフィス活動におけるコピー用紙使用料
2000
産業廃棄物処理費用
スクラップ売却益
1500

2010

2011

（CO2）の排出量は、以下の通りです。
50,000 地球温室効果ガス

石油類

2500
オフィス活動における電力使用料

2009 2011

160,000

300

項目20082010

（t）0

2010
2011

地球温室効果ガス排出量60,000

（GJ）

20

2009
2010

0

（t-CO2）

事業活動における主な資源の投入量は、以下の通りです。

40

2008
2009

300

主要資源投入量
60

2007
2008

600

200000

6000

0

（t）

300

400,000

80,000

100

35.9
127.2

160,000

1,200

0
9000

200

0

400

1,500

600,000

1,500
1,000

23.0
8.6

40000

環境マネジメントシステム

300

25.4
7.5
35.9
106.3

80000

200,000

2,000
160,000
40000

35.2
9.5
53.5
132.6

120000500

1,800

800,000

54.6
13.4
50.3
167.2

（千 t）

（千 t）

1,000,000

（t）
80000
200,000

100 400

57.4
12.5
103.6
276.8

0

※エネルギー源別発熱量は、資源エネルギー庁「エネルギー源別発熱量一覧表（2001
年3月30日）」により算出しています。
（1GJ=1,000,000,000J）
なお、2010年度は集計ミスがありましたので見直ししています。

発生量の推移t）200（千500

31,48849,634120000300■事業エリア内コスト ■管理活動コスト ■社会活動コスト■上下流コスト■研究開発コスト ■環境損傷コスト

31,531

389,311 356,907 348,873 265,687 205,879

200000※用語の定義80000●発生量＝排出量＋再使用量●排出量＝マニフェストにより処理したもの●再資源化量＝処理場にて再資源化した量●減量化量＝処理場にて乾40000
燥、焼却などにより減少させた量●最終処分量＝最終処分場で処理した量●再資源化率＝（再使用量＋再資源化量）／発生量× 100 ●再資源化・縮減
0
率＝（再使用量＋再資源化量＋減量化量）／発生量●混廃率＝混合廃棄物
排出量／総排出量

0

2,500

2008

再資源化率
120000（建設汚泥除く）

準拠文章 1. 環境会計ガイドライン：環境省：（社）
日本建設業連合会
100
2. 建設業における環境会計ガイドライン

（百万円）

2007

2011

油

廃棄物処理数量

項目
		

2010

事業活動とマテリアルフロー

2009

2009

環境経営

2008

事業エリア
内コスト

2007

2008

油

400000重（単位：t）

2007

は、以下の通りです。

環境方針

環境保全コスト

項目

軽

石油類

産業廃棄物排出量の推移（単位：百万円）

環境保全コスト

600000
電力

産業廃棄物の発生量の実績は、以下の通りです。

環境会計データの使用を推進しています。主要資材のグリーン購入実績（単位：GJ）
投入量

項目

		

産業廃棄物排出量の実績

以下の通りです。

グリーン購入の推進品目として主要 5 品目※を定めてそエネルギー投入量の推移

物の排出量などを算出しています。

ため 2001 年度より環境会計を導入してきました。実績は

		

総エネルギーの投入量は、以下の通りです。

エネルギー投入量や地球温室効果ガスの排出量、産業廃棄ストおよび物量の両面から定量的に把握し、情報開示する

グリーン購入の実績と推進
環境への取り組み

環境会計（t-CO2）60,000CSR Report 2012 44

60000

2

2011 年度における優良工事表彰

毎年、国土交通省や自治体等の発注者様より、創意工夫や、
困難な条件を克服した成績優秀な工事が表彰されます。

成瀬ダム国道付替 1 号橋
上部工工事

尾道・松江自動車道正理川橋
PC上部工事紀北道道路中飯降跨道橋
上部工事

2011年度社会資本整備総合交付金（連続立体交差）事業遠州鉄道
鉄道線鉄道高架工
事（上部工4工区）

2011 年度における安全表彰

ピーエス三菱の国内ネットワーク
川上から川下まで建設業全般において社会に貢献するピーエス三菱グループ

菱建基礎株式会社

毎年、厚生労働省や建設労働災害防止協会より、無災害など安全衛生成績が極めて優秀だった工事が表彰されます。

ピー・エス・コンクリート株式会社

菱建商事株式会社

株式会社ピーエス三菱
東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル〒 104-8215 TEL: 03-6385-9111（代）東京土木支店
東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 2F〒 104-8572 TEL: 03-6385-9511（代）

編集後記

東京建築支店「CSR REPORT 2012」を最後までお読みいただき、ありがとうございました。
ピーエス三菱グループは全社体制で、当社の経営理念に則ったCSRを推進しております。本レポートではISO26000の「7 つの中核課題」で提起されている視点を参考に 2011 年度の取り組みを振り返っていますが、まだ道半ばというのが実感です。問題発生を未然に防止するため、いかなる企業活動を展開する際にも様々なス

東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル 2F〒 104-8572 TEL: 03-6385-9611（代）東北支店

テークホルダーのご意見に耳を傾けるべきであるという指摘には全く同感で、より良い社会を宮城県仙台市青葉区一番町一丁目 8 番 1 号 東菱ビル
〒 980-0811 TEL: 022-223-8121（代）築いていくためにも、私たちはより積極的に連携を深めていくべきであると考えます。そうした

名古屋支店

意味でも、当社のレポートが皆様とのコミュニケーションツールとして十分な機能を果たし、当愛知県名古屋市中区丸の内一丁目 17 番 19 号 キリックス丸の内ビル〒 460-0002 TEL: 052-221-8486（代）取締役 常務執行役員
管理本部長・CSR担当

権藤 智丸

プレストレスト・コンクリート製品、プレキャスト・
コンクリート製品の製造販売
ピーエス三菱の技術・ノウハウを継承したコンクリート製品製造の専門工場として、安全・高品質で安価な製品を提供

株式会社ニューテック康和

建設資材販売などの商社機能をはじめ、不動産関連、修繕工事等のリニューアル事業、旅行代理業、損害保険代理業などを展開。グループの事業推進をバックアップ

国内事業所

さらに充実した報告書を目指してまいります。

土木・建築工事用「資機材」の企画・設計・製造・製作・販売
から「機材」のリースおよび、架設計画のエンジニアリン
グ、コンサルタント

土木・建築・鉄道構造物の基礎工事の実績を重ね、地下分野の総合専門工事業として「つばさ杭」
等の環境に優しい技術、
および
「耐震杭」
「HYSC杭」「液状化対策地盤改良」
等の地震に強い技術を提供

千歳船橋ハウス 2 号棟計画
建設業労働災害防止協会本
部安全優秀
賞受賞

社並びに建設業界全体に対するご理解が深まりますよう、

株式会社ピーエスケー

大阪支店

社会生活に欠かせない道路・鉄道・港湾等の構造物におけるメンテナンス・リニューアルのパイオニアとして質の高い技術を提供

広島支店
広島県広島市中区袋町 4 番 25 号 明治安田生命広島ビル〒 730-0036 TEL: 082-240-7011（代）九州支店
福岡県福岡市中央区長浜二丁目 4 番 1 号 東芝福岡ビル〒 810-0072 TEL: 092-739-7001（代）

技術開発
技術研究所
神奈川県小田原市南鴨宮 2-1-67〒 250-0875 TEL: 0465-46-2780（代）

工場
七尾工場

石川県七尾市矢田新町ホ部 59 番地〒 926-0015 TEL: 0767-53-5577（代）久留米工場

福岡県久留米市荒木町白口 1200 番地〒 830-0062 TEL: 0942-26-2121（代）大阪府大阪市北区天満橋一丁目 8 番 30 号 OAPタワー〒 530-6027 TEL: 06-6881-1170（代）「CSR REPORT 2012」の環境対応印刷について
森の町内会

ベジタブルオイル・インキの「間伐サポーター」として、１kg当たり15円の間

シ油、パーム油などの油や、これらの廃油をリサイ

環境NPOオフィス町内会が運営する「森の町内会」
伐促進費をプラスした「間伐に寄与する紙」を購入クルした再生油で作られたインクを使用していまし「健全な森づくり」に貢献しています（間伐促進

す。紙とインクが分離しやすいので再生紙にしや費の全額が間伐と間伐材の有効利用に充てられま

すいことや生分解性に優れているので土に還りやす）「。CSR REPORT 2011」の印刷用紙に対する間すいというメリットもあります。

伐促進費は12,548 円で0.06haの間伐促進に貢献しています。

水なし印刷

FSC認証

刷」を行っています。現像液の使用量や廃液量が国際的な森林認証制度を行う第三者機関である

大幅に減り環境負荷が低くなります。
「水なし印刷」

FSC（森林管理協議会）が認証した森林の木材を原料とした用紙を使用しています。FSCの森林認証

はインキが水で滲むことがないので、高精細で美制度は、環境や地域社会に配慮した森林の管理・伐ます。

採が行われていることを評価するものです。

45

CSR Report 2012

石油性インキの代わりに、大豆油の他亜麻仁油、ヤ

有害な廃液を含む湿し水を使用しない「水なし印

しい仕上がりが期待できるというメリットもあり関連会社
株式会社ピーエスケー
東京都中央区日本橋本町 3-8-5 昭栄日本橋本町ビル 7 階〒 103-0023 TEL: 03-5643-5651（代）
http://www.ps-k.co.jp/
ピー・エス・コンクリート株式会社
東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル〒 104-8215 TEL: 03-6385-9025（代）
http://www.psc.co.jp/

株式会社ニューテック康和
東京都北区中里二丁目 9 番 5 号〒 114-0015 TEL: 03-3918-0168（代）
http://www.newtech-kowa.co.jp/
菱建商事株式会社
東京都江東区三好 1-8-3 パークヒルズ越前屋 3 階・4 階〒 135-0022 TEL: 03-5620-8011（代）
http://www.ryoken.co.jp/
菱建基礎株式会社
東京都文京区大塚 5 丁目 7 番 12 号 NKビル新大塚４階〒 112-0012 TEL: 03-5319-3511（代）
http://www.ryokenkiso.co.jp/
CSR Report 2012 46

株式会社ピーエス三菱〒104-8215 東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル
TEL.03-6385-9111 FAX.03-3536-6927
http://www.psmic.co.jp/

お問い合わせ先
管理本部 法務・CSR 推進部〒104-8215 東京都中央区晴海 2-5-24 晴海センタービル
TEL.03-6385-8002 FAX.03-3536-6927
E-mail:webmaster@psmic.co.jp