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秋田銀行経営企画部編著「秋田銀行 140 年のあゆみ」（2019 年 12 月刊）【書評】

秋田銀行経営企画部編著「秋田銀行 140 年のあゆみ」（2019 年 12 月刊）
岩 間 剛 城昭 和 16（1941） 年 10 月 に 旧 秋 田 銀 行・ 第12（1879）年の第四十八国立銀行の開業まで遡る。

四十八銀行・湯沢銀行の 3 銀行が合併して、秋もう 1 つの源流としては、明治 29（1896）年の田銀行が新立した。その後、秋田銀行は銀行史

旧秋田銀行の開業が挙げられる。旧秋田銀行は、として『秋田銀行八十年史』
・『秋田銀行百年史』
・奥羽線の工事資金確保に奔走したほか、福島県『秋田銀行 110 年のあゆみ』・『秋田銀行 120 年のの政・財界からの強い要請により、郡山・福島あゆみ』・『秋田銀行 130 年のあゆみ』を刊行し両市に支店を開設して要請に応えた。昭和 16てきた。「あとがき」でも示されているように、（1941）年 10 月の 3 銀行合併により誕生した新

本書は、秋田銀行創業 140 周年記念事業の一環

立の秋田銀行への統制は、戦後まで続いた。戦として発刊されたものである。本書は、秋田銀後の混乱を経て、経営再建と経営体制の民主化行の歴史だけではなく、秋田県および国内外のが進んだ。高度成長期の秋田銀行は「営業第一歴史も時系列的に把握できるように、年表形式主義」を打ち出し、貸出についても積極方針にで構成されている。

転換した。また、銀行の大衆化路線が進み、一本 書 で は ま ず、 令 和 元 年 度「 中 期 経 営 計 画

般個人向けの各種預金やローンの商品の取り扱2019 年度～ 2021 年度」を踏まえた上で、「秋田いが開始された。いわゆる「バブル」が生成す新時代価値共創」を象徴する写真が、「地域経るなかで、秋田銀行は昭和 59（1984）年に預金済の成長と発展」「息づく「地域共栄」の精神」「秋1 兆円を達成するとともに、金融自由化に向けた田の強みは地域の力」「“長活き”で地域活性化」

商品の充実をはかっていった。平成 7（1995）年に対応して掲載されている。新谷明弘頭取によには秋田銀行は預金 2 兆円と躍進した。その一方、

る「発刊のごあいさつ」、さらに「現役員」「経バブル経済が崩壊し「失われた 20 年」と呼ばれ営理念・行章・シンボルマーク・バンクカラー・た時期に当たる平成 13 年度決算においては、貸行訓・ブランドスローガン」が紹介された後に、出金について大幅な予防的引当を実施したこと本編に相当する歴史編へと続く。などの理由から、戦後の混乱期を除けば、秋田「歴史編第 1 部

銀行は創業以来初の赤字決算を余儀なくされた。

章

130 年のあゆみ」では、「第 1銀行の創業と地域への貢献

明治元（1866）「歴史編第 2 部

年 ︲ 昭和 16（1941）年」「第 2 章

新秋田銀行の本書の中心的な部分である。創業百三十周年を昭 和 16（1941） 年 ︲ 昭 和 34迎えた年に当たる平成 21（2009）年 10 月から、誕生と戦後復興（1959）年」「第 3 章

最近 10 年のできごと」が、高度成長と創業 100 周年創業百四十周年を迎えた年に当たる平成 31 ／令昭 和 35（1960） 年 ︲ 昭 和 54（1979） 年 」「 第 4和元（2019）年 8 月までの時期が、取り上げら章

金融自由化と預金 1 兆円

昭和 54（1979）れている。平成 22（2010）年からは各年の状況

年 ︲ 平成元（1989）年」「第 5 章

明と暗が交錯について、年表と本文とを合わせて、2 ～ 3 頁程した「失われた 20 年」 平成元（1989）年 ︲ 平成 21（2009）年」の 5 章から構成されている。
秋田銀行の創業は、2 大源流の 1 つである明治度で示されている。
＜平成 22（2010）年＞

1 月には、話し言葉や文字によるコミュニケーションに不安のある地方金融史研究

第 52 号31お客様が来店された際のコミュニケーションツ

県内の金融機関で初めて、「ハタハタ」を担保とールとして、「コミュケーションボード」およびした ABL（動産担保融資）融資契約を締結した。

「耳マーク表示版」が全営業店に設置された。ま

4 月には、能代市において秋田県内市町村では初た「金融円滑化相談窓口」が設置され、金融円めて、「地方税・公共料金のコンビニ収納サービ

滑化に向けた相談・苦情の受付態勢を一層強化ス」取扱を開始した。5 月には「あきた地域活性した。3 月には、新中期経営計画が策定され、平化支援ファンド 2 号」を設立した。7 月には、秋成 22 年度から「収益の増強」「組織の強化」「地田駅東地区の店舗機能の強化を目指し、秋田東域発展の貢献」を重点方針としてスタートした。

中央支店に「東中央パーソナルプラザ」を開設

4 月には、〈あきぎん〉「ふるさと秋田」子育て応した。10 月には、秋田銀行は公益法人大田区産援定期取扱を開始した。5 月には、NTT データ業振興協会と「包括的業務協力協定」を締結した。と秋田銀行を含む地方銀行 14 行による、国内最＜平成 25（2013）年＞

1 月には ATM サー

大規模の基幹系システムの共同利用型センター

ビスの向上を目的として「〈あきぎん〉ATM 宝である「地銀共同センター」に移行した。7 月にくじサービス」の取扱いを開始した。2 月には、は、地域貢献活動の一環として「東京ビジネス秋田銀行住宅ローンをご利用のお客様専用ローサポートセンター」を東京支店に開設した。8 月

ンとして、「〈あきぎん〉LIFE サポート」の取扱には、大曲および大館個人ローンセンターの「平いを開始した。また、全国銀行協会が設立した「全日の営業時間延長」「土曜日営業」を実施した。

銀電子債権ネットワーク（でんさいネット）」と＜平成 23（2011）年＞

1 月には「雪害対策業務委託契約を締結し、電子記録債権の取扱い支援ローン」取扱を開始した。3 月 11 日には東サービスを開始した。3 月には、平成 25 年度か日本大震災が発生し、秋田銀行としては、個人・ら 27 年度までの 3 年間の新たな中期経営計画「あ一般、法人・事業者を対象として対応した。6 月

きぎん〈しんか 3〉プロジェクト」を策定した。には本部の営業店支援体制ならびに各種戦略立重点方針として①お客様との取引の「深化」に案における企画力を、営業推進および事務の両よる収益基盤の確立②一人ひとりが「真価」を面で強化することを主な目的として、本部組織発揮する組織の構築③「新価」の創造による地を改正した。10 月には、「あきぎん Biscom（ビ域発展への貢献の、3 つの「しんか」が掲げられスコム）」事業の一環として、今後の秋田県経済た。5 月には、秋田銀行は秋田県警察と「サイバの振興・発展に寄与する人材の育成・輩出を目ー犯罪に対する共同対処に関する協定」を締結的に、若手経営者・後継者を対象とした経営塾「あした。6 月には、アグリビジネスに対する取組姿きた未来塾」を開講した。11 月から、インター勢の積極的な PR や、6 次産業化ファンドの運営

ネットバンキングのセキュリティを強化するたなどに機動的な態勢を確立するため、専担部署

め、「ワンタイムパスワード」（使い捨てパスワとして地域サポート部内に「アグリビジネス推ード）を新たに導入した。12 月には、お客様へ進室」を設置した。7 月には、NISA（少額投資の接客サービス向上に向け行員 26 名が「サービ非課税制度）口座開設の事前予約受付を開始しス・ケア・アテンダント」の資格を取得した。

た。8 月には、「〈あきぎん〉教育資金贈与専用口＜平成 24（2012）年＞

1 月には、お客様や座」の取扱いを開始した。10 月には、取引先企地域の皆様に、CSR（企業の社会的責任）に対業の海外展開を支援するため、台湾大手金融グする秋田銀行の考え方や具体的な取り組みを紹ループ「中國信託ホールディング」と業務提携介するため、「秋田銀行 CSR レポート創刊号」をを締結した。

発刊した。3 月には、「個人ローンセンター」を「パーソナルプラザ」に名称変更した。また、秋田＜平成 26（2014）年＞

3 月には、東北地方で初めて、秋田銀行は仙北市と「子育て支援な32

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らびに定住促進に関する協定」を締結した。5 月

で以上に地域の発展へ貢献できる組織となるこには「〈あきぎん〉女性創業者応援ローン『Biz（ビとを目指し、ブランドスローガン「創りたい未ズ）こまち』」の取り扱いを開始した。8 月には、来がある。守りたい故郷がある。
」を制定した。

高齢者が健康で元気に暮らせるコミュニティづ

4 月には、秋田銀行に口座をお持ちのお客様へ、くりと、持続可能な地域づくりの推進による地「Yahoo ！ウォレット」に電子マネーのチャージ

域活力の創造を目的に「秋田プラチナタウン研が可能となる機能の提供を開始した。7 月には、究会」が設立された。9 月には、秋田銀行として

北東北 3 大学（秋田大学、岩手大学、弘前大学）初めてインターネット専用支店「あきぎんこまと北東北 3 銀行（秋田銀行、岩手銀行、青森銀行）ち支店」を開設した。10 月には、法人インターは、大学の持つ技術を地域の中小企業と連携しネットバンキングにかかる不正払戻し被害に遭て活用する「ネットビジネスプラス」を立ち上げ、われた場合、1 契約者あたり年間 1,000 万円を限提携協定を締結した。10 月には、秋田銀行初の度に被害補償する制度を開始した。

海外拠点となる台北駐在員事務所を設置した。

＜平成 27（2015）年＞

1 月には、お客様の＜平成 29（2017）年＞ 1 月には、
「創業サポさまざまな資金ニーズにお応えするため、オリートデスク」および「創業サポーターズクラブ」

ックス株式会社と提携し、事業者向け融資「〈あを設立した。2 月には、
「産業観光ビジネスプラ

きぎん〉ビジネスローン『Biz（ビズ）サポート』」

ンコンテスト」公開審査会を実施した。6 月には、の 取 扱 い を 開 始 し た。5 月 に は、 秋 田 銀 行 は「お客様本位の業務運営（フィデューシャリー・

2015 年を高齢化社会への対応元年として位置付デューティー）取組方針」が制定された。7 月には、け、「あきぎんエイジフレンドリーバンク宣言−大雨による浸水など被災者の皆様に対する特別相長活きする秋田へ−」を公表した。6 月には、「〈あ談窓口を県内全営業店に設置した。9 月には、総きぎん〉結婚・子育て資金贈与専用口座」の取

務省地域経済循環創造事業交付金を活用した民間扱いを開始した。また、営業店に対する支援機宿泊施設に対する事業性評価融資を決定した。10

能の強化ならびに法人部門・リテール部門の強

月には、秋田銀行の単元株式数（普通株式の売買化を主な目的として、本部組織を改正した。さ単位）を 1,000 株から 100 株に変更した。あわせて、らに、調査研究業務の受託および経営コンサル

秋田銀行株式の投資単位を全国証券取引所が望まティング会社として、株式会社あきぎんリサー

しいとする投資単位の水準（5 万円以上 50 万円

チ＆コンサルティングを設立した。8 月には、サ未満）とするため、株式併合（10 株を 1 株に併合）

イバーセキュリティ関連情報の共有、共同研究も実施した。10 月からは、「〈あきぎん〉CSR 私によるサイバーセキュリティの充実を目的とし募債」の取扱いを開始した。また、「あきぎん“長て、北東北三県に本拠地を置く秋田銀行・青森活き”健康宣言」を制定した。11 月には、北秋銀行・岩手銀行の三行が連携して「北東北三行田市と「〈あきぎん〉移住・定住サポートローン共同 CSIRT（シーサート）」を設置した。また 8の提携に関する覚書」を締結した。

月には全国で初めて、秋田銀行は「〈あきぎん〉＜平成 30（2018）年＞

1 月には、「あきた地空き家リフォームローン」の取扱いを開始した。

域活性化支援ファンド 3 号」を設立した。4 月に11 月には、高齢者の皆様が活動的に「長活き」は、スマートフォン向け「あきぎんアプリ」のしていただくことを応援する銀行を目指し、そ取扱いを開始し、あわせて「〈あきぎんアプリ〉の一環として「あきぎん長活き学校」の開校なデビューキャンペーン」を実施した。5 月には、らびに「プレ開校式」が開催された。

国土交通省との「PPP 協定」を締結した。本協＜平成 28（2016）年＞

3 月日には、組織の定にもとづいて、自治体や民間事業者向けの無一体感や行員のモチベーションを高め、これま料セミナーの開催や個別相談に対するコンサル

地方金融史研究

第 52 号

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ティングを実施し、自治体と民間事業者とのマ最後に、評者が本書を読んだ上で、より詳しッチングなどに取り組んでいる。7 月には、アス

く知りたいと思った点を、示させていただきたター（横手市）の知的財産権の事業性や将来性い。第 1 点は、秋田銀行による秋田県内での貸出・などを評価して、秋田銀行をアレンジャー兼エリテール取引のあり方についてである。本書でージェントとした総額 41.7 億円のシンジケートも触れられているように、秋田県は全国で最もローンを組成し、秋田銀行を含む秋田県内外の高齢化が進んでいる。また、人口減少傾向も見金融機関 7 行が参加した。10 月には、東北地方られる。そのため、後継者を確保して事業を維持・の地方銀行において初めて「認知症保険」の取継続する事が、地域経済における課題の 1 つと扱いを開始した。また、秋田銀行本支店およびなっている。また秋田県では、秋田銀行にとっ他行あて振込の即時入金時間を拡大した。ては競争相手と思われる北都銀行（本店秋田市）＜ 平 成 31 ／ 令 和 元（2019） 年 ＞

2 月 に は、も経営を行っている。北都銀行はリテール部門

一部店舗で 11：30 ～ 12：30（大潟支店、藤里支で戦略を持つ荘内銀行（本店山形県鶴岡市）と、店、 阿 仁 合 支 店、 雄 和 支 店 ） お よ び 12：30 ～平成 21（2009）年に金融持株会社方式で経営統13：30（八森支店）の時間帯における窓口休業合した上で、事業を展開している。本書歴史編を開始した。また、秋田銀行女子バスケットボ

第 2 部で検討されている時期の秋田銀行は、以ールチームが初代女王になった。3 月には、リー上のような秋田県内における経営環境を踏まえス商品の媒介業務を開始した。また、計画期間 3つつ、どのような経営方針で秋田県における貸年間の中期経営計画「価値共創～ Grow with

出・リテール取引を行っていたのだろうか。第 2

Our Community」を策定し、「地域経済の成長・点は、秋田銀行による秋田県外での貸出のあり地域課題の解決」「地域および当行の持続可能性方についてである。昭和 6（1931）年 2 月の福島の向上」を両立する事業ポートフォリオへの改

県郡山支店開業以来、秋田銀行は北海道・青森県・革をテーマに掲げている。4 月には、秋田銀行・岩手県・宮城県・福島県・新潟県・東京都に、秋田ケーブルテレビ・秋田魁新報社は、民間事県外支店を開設してきた。本書歴史編第 2 部で業者と高齢者の方々によって新たな価値を共創検討されている時期の秋田銀行は、秋田県内でする「リビングラボ」の運営会社として、「株式貸出を伸ばすのはやや難しい状況を受けて、秋会社 ALL ︲ A」を設立した。5 月には、創業 140田県外での貸出の伸びに期待をして、県外支店周年「記念配当」の実施を公表した。6 月には、M＆を活用しつつ経営を展開していた面があったのA 業務にかかる県内信用金庫・信用組合との連ではないか。

携協定を締結した。また、取締役の報酬と秋田評者の関心による以上の点は的外れかもしれ銀行の業績および株式価値との連動性を明確にないが、ご容赦いただきたい。本書は、叙述にし、取締役が中長期的な業績向上と企業価値増関連して多くの写真が掲載されており、読者に大への貢献意識を高めることを目的として、「業とって親しみやすく、目で見て楽しめる銀行史

績連動型株式報酬制度」を導入し、同時に「株になっている。最近 10 年の年表は充実しており、式報酬型ストック・オプション制度」を廃止した。

近年における秋田県の経済状況を確認する際に「秋田銀行データバンク」では、歴代頭取、役は、活用しやすい。本書の刊行時には全く予想員の変遷、本部組織の変遷、本部部室長の変遷、されていなかった、新型コロナウイルス感染症

業績の推移等、組織図、店舗一覧、廃止店舗、による地域経済への影響を乗り越えた上で、創新設店舗等が示され、さらに平成 21（2009）年

業 150 周年の節目を飾る銀行史が秋田銀行によから平成 31 ／令和元（2019）年までの詳細な年って刊行される事を期待しつつ、書評の結びと表が掲載されている。

させていただきたい。