Q

務管理
京都医療労 ー
相談コーナ

ストレスチェックって何ですか？
「ストレスチェック」とは、ストレスに関する質問票（選択回答）に労働者が記入し、それを集計・分析することで、自分のストレスがどうような状態にあるのかを調べる調査です。
「労働安全衛生法」という法律が改正されて、労働者が50人以上いる事業所では、2015年12月から、毎年1回、この検査を全ての労※働者 に対して実施することが義務付けられました。

ストレスチェック
制度って？

※契約期間が1年未満の労働者や、労働時間が通常の労働者の所定労働時間の4分の3未満の短時間労働者は義務の対象外です。

Q

京都府医療勤務環境改善支援センター
Support Center

何のためにやるのでしょうか？
労働者が自分のストレスの状態を知ることで、ストレスをためすぎないように対処したり、ストレスが高い状態の場合は医師の面接を受けて助言をもらったり、会社側に仕事の軽減などの措置を実施してもらったり、職場の改善につなげたりすることで、「うつ」などのメンタルヘルス不調を未然に防止するための仕組みです。

QMarch 2016.

いつまでに何をやればいいのでしょうか？
2015年12月1日から2016年11月30日までの間に、全ての労働者に対して1回目のストレスチェックを実施しましょう。

～理事長・院長・事務長・看護部長等管理職対象～

健 康 保 険 法 等の制 度 改 正

医療従事者確保・定着のための経営・勤務環境改善研修に つ い て《改正内容》
平成28年4月1日から

1.健康保険法における現在の標準報酬月額の最高級の上に３等級が追加され、上限が引き上げられます。

労務業務スケジュール
3月

2.健康保険法における年度の累計標準賞与額の上限が540万から573万円に引き上げられます。

・所得 税の 確定申告 書の提出（2月16日から3月15日まで）

相談内容など秘密は厳守します。

・障害 者雇 用納 付金申
告 書 の 提 出（ 前年 度分。平成 28 年4月1日から5月16日まで）

お気軽にお電話またはご来訪下さい。

TEL 075-354-8830FAX 075-354-8834

京都医療労務管理相談コーナー
TEL 075-354-8844

FAX 075-354-8834

業務時間

月曜日～金曜日（土日祝日、年末年始を除く）9 時 30 分～ 17 時 30 分

場

COCON 烏丸 8 階（京都市下京区烏丸通四条下ル水銀屋町 620 番地）

所

着のための経営・勤務環境改善研修第2回目
において「勤務環境改善マネジメントシステムの導入、活用方法について」をテーマに、特定社会保険労務士の福島 通子氏（塩原公認会計士事務所）
より、本システムの導入について、※ご来訪される場合、事前にご連絡をお願い致します。
病院訪問のご希望があれば、ご連絡下さい。

京都府医療勤務環境改善支援センター

10月22日（木）開催の医療従事者確保・定「医療分野の「雇用の質」向上のための勤務環境改善マネジメントシステム導入の手引き（改訂版）」
をもとに、7つのステップに分けて要点を説明された。

Vol.

3

医療勤務環境改善マネジメントシステム導入ステップ

2 月の活動内容
Do ／ 実行Plan ／ 計画

マネジメントシステム導入準備

Check&Act
評価 ・ 改善ステップ 1ステップ 2ステップ 3ステップ 4ステップ 5ステップ 6ステップ 7

方針表明

体制整備

現状分析

目標設定

計画策定

取組の実施

評価・改善

① 医療機関への病院訪問③ 勤務環境改善に関する研修会等の実施

勤務環境改善推進員および社会保険労務士等のアド医療機関を対象とした勤務環境改善に関する研修会等

バイザーを直 接、医 療 機 関へ 派 遣し、現 状の勤 務 環を開催します。

境の把握、勤務環境改善に関する相談・支援を行っ
取 組の方針を周知し、 取組をスタートしましょう！

１

ステップ

方針 表 明多職種による継続的な体制をつくりましょう！

客観的な分
析により課題を明確化しましょう！

ミッシ ョン ・ ビ
ジョンと現 状か ら、 目 標 を設定しましょう！

目標達成のための実施事項を決めましょう！

1 つ 1 つ着実で継続的な実践を！

成果を測定
し、次のサイクルにつなげましょう！

組織全体の取組とするために、医療機関のトップが「医療スタッフの安全と健康を確保することが、医療の質を高め、患者の安全と健康を守ることにつながる」ことを目的にシステムを導入することを宣言し周知する。
目先の得失にとらわれず、小さな改善からスタートし、広い視野を持つ。ています。
※平成 28 年２月：3 施設◆医療従事者確保・定着のための経営・勤務環境改善研修② 勤務環境改善に取り組む医療機関への個別支援・相談対応等
随 時 医 業 経 営 や 労 務 管 理 のアドバイ

第6回

日程テーマ及び 講師［第１部］ 「医療従事者の確保と定着についてザーが医療機関からの勤務環境改善に～看護師採用の具体的な事例から～」
諸橋 泰夫 氏関する相談、照会等に対応すると共に、ステップ

2体制 整 備多職種による継続的で実情に応じたチーム体制を作る。
経営のトップが必ず承認または直接関与することで医療機関全体の取組と位置づける。

ニーズに応じて医療機関に勤務環境改（南東北グループ 人材開発部部長）

善推進員、社会保険労務士等のアドバ［第 2 部］ 「診療報酬改定と医療法人改革〔その２〕」

イザーを派遣し、勤務環境改善のため石井 孝宜 氏の取組を支援を行っています。
ステップ

3現状 分 析ステップ

4

目標 設 定ステップ

5計画 の 策 定

平成２８年２月２５日（木）１４：００～１8：00（石井公認会計士事務所所長 公認会計士・税理士）

実態を正しく認識することが適切な対策に結びつく。
収集した定量データと定性的データを現状分析シートに落とし込み、分析し、問題点を解決するための課題を抽出する。

今後のスケジュール分析結果を踏まえ、一定期間に達成すべき方向性に則した目標を設定する。
まずは、短期間で実現性が高く、現実性のある目標を設定することで、組織に取組を浸透させる。

目標を達成するためのアクションプランを策定する。
策定に際しては、優先順位の高さを考慮し、実施時期、方法等を検討し、現実的で継続できる内容とする。

◆病院訪問※平成 28 年３月：２施設◆京都府医療勤務環境改善支援セミナー ワークショップ日時

平成 28 年 3 月 9日（水）14：00 ～16：00

会場

京都私立病院協会第1会議室

第3回

テ ー マ 「入り口戦略で人材定着率 UP（仮題）」

ステップ

6

取組 の 実 施

取組によって、一部施行実施を行った上で本格実施を行う。
計画に基づき改善を実施するためには、多くの問題を一挙に解決しようとするのではなく、関係者の理解を得つつ着実に解決し、継続的に運用して行く。

講師

石原 智香子 氏（石原事務所 特定社会保険労務士）

内容

平成26年10月事務長会拡大常任委員会にて「従業員定着のための今日的、病院人事労務」のテーマでご講演をいただき好評であった石原 智香子氏に、医療勤務環境改善支援センターでもご講演いただきます。
ワークショップ形式で、
就業

ステップ

7

評価･改善

目標の達成状況を確認し評価を適正に行うことで、次の計画策定に活かし、継続的にサイクルを回していくことで、勤務環境改善の取組を定着させていくことが重要である。
評価結果は、迅速にフィードバックする。

規則のポイント（労働時間・休日、休職規程）、雇用契約書の必要性、これからの就業規則の動向等について研修を行います。