特 集 ❸山陽特殊製鋼 統合報告書 座談会

企業価値の向上と、より良い未来への貢献に向けて社外取締役からみた山陽特殊製鋼の印象
藤 原

第一に特殊鋼の製造における世界トップクラスの技

取締役（独立、社外）取締役（独立、社外）取締役 監査等委員（独立、社外）取締役 監査等委員（独立、社外）

臼杵 政治

藤原 佳代

要木 洋

戸出 巌

カーボンニュートラルをはじめとするESGへの取り組みについて
臼 杵

社外取締役に対する議案の十分な事前説明や、取締

戸 出「鉄」は人類にとって重要不可欠な存在です。しか立ち上げ、数多くの部署が一体となり議論を続けています。

術力があると感じます。鉄資源をリサイクルして信頼性の高役会とは別の定期的な意見交換会等の実施は、経験してきたし、鉄鋼業はCO₂排出量が多いため、2050年のカーボン

こういった全社的な取り組みの実施、そして積極性は、今後

い特殊鋼製品を提供し、お客様のCO₂削減や環境負荷低減

フィールドが異なる私たちが、経営の議論を尽くす上で大変ニュートラル実現に向けて、製造過程で発生するCO₂の対応を継続する上でも非常に重要です。今後、2050年に向に寄与するなど、我々は良いサイクルを社会に提供できてい良い取り組みです。また、中期経営計画や海外事業など、当排出を削減する必要があります。当社は、自らのカーボンけて難易度が上がっていくと想定されますが、自らが掲げたると感じます。これは社外取締役としての自身のプライドに社グループの中長期的な成長に向け重要な議論の機会が増えニュートラルに注力するとともに、世界でもいち早くカーボン様々な目標の達成に向けて継続的に進捗できるよう、我々ももなっています。経営理念にある「信頼の経営」――「社会ています。特に中期経営計画は、計画の策定時だけではなく、ニュートラルを実現し水素プラントの設置等のさらなる取り引き続きサポートしていきます。

からの信頼」×「お客様からの信頼」×「人と人との信頼」の定期的に進捗を確認しながら経営環境の変化に応じて見直組みに注力しているOvakoを子会社に有しています。これは実践を通じて、多くのお客様に喜んでいただける社会的価値し、最適化することが重要ですが、当社の取締役会では、そ企業の取り組みとして、また経営面への影響を考えても素晴

臼 杵の高い製品を信頼できる品質で提供し続けることが、今後のうした議論を継続しています。こうした議論、運営が実現でらしいと思います。

減を通じて、長期的には企業価値向上につながります。ESG成長にもつながると考えています。

きているのは、社長が取締役会メンバーの意見を真摯に受けESGへの取り組みは、ビジネスにおけるリスクの低の取り組み成果を役員報酬の一部に反映する制度を導入した止めている上に、取締役会メンバーが社内・社外の立場の違

藤 原

今後、再生可能エネルギーの導入拡大や、自動車のことなどから、取り組みへの当社役員・社員の意識の高まり

いに関係なく、お互いの意見を取り入れてよい会議体を作ろ

EV化進展等に伴う部品の小型・軽量化など、環境負荷低減を実感しています。今後は、昨今注目の集まる「人的資本の活うとしているからだと考えています。につながる製品・技術へのニーズがさらに高まります。当用」に焦点を当て、社員の皆さんが毎日「今日も頑張ろう」
とい社では、自社の製造工程におけるCO₂排出削減だけでなく、う気持ちで仕事に取り組める環境、言い換えると健康かつ安取締役会の実効性が年々向上していると実感してい需要家での部品製造や最終製品としての使用段階における全に、いきいきと働ける企業風土が実現できるよう、さらにそして、グループとしては、スウェーデンの特殊鋼メーカーます。さまざまな状況下において常により良い方向へ舵を取CO₂排出削減に貢献するエコプロダクトの実装と一層の普注力し、そのための施策を取締役会で議論していきたいです。

Ovakoをはじめ、最新技術を積極的に取り入れ社会的な価れるか、仮に誤った方向へ進もうとした場合でも止められる及にも注力しています。

値向上を目指す素晴らしい会社を有しています。また、当社

かは、ガバナンスの重要事項の一つです。また、内部統制にカーボンニュートラル社会の実現に向けて、お客様に「どんなグループ全体を支える親会社、日本製鉄も非常に大きな存在おいて非常に大きなリスクとされる「経営者による内部統制鉄を使っていただくか」は重要です。
当社では、より低炭素で、役会はそれを理解した上で議論できていると感じますが、定です。日本製鉄グループの一員として安定した事業基盤があの無効化」リスクを常に監視し、必要に応じ反論できる雰囲より丈夫で長寿命な製品を提供するために、役員と社員の皆期的に再確認し、社会の一員として何が必要か議論すること

ることは、将来の成長を考える上でも大いに期待が持てると気が大切です。当社には、社長を筆頭に、社外取締役4名かさんが使命感に燃えて取り組んでいると感じています。

が重要です。そして、一つひとつの施策を実施し、一年後に感じています。

らのさまざまな意見を真摯に受け止めていただき、「山陽特戸 出

当社の技術力を支える人材と企業文化が大きな強みだと思っています。
それらは一朝一夕でできるものではなく、当社の長い歴史の中で脈々と培われたものであり、当社が成長し続け、強みを発揮し続けるうえで不可欠な基盤です。

要 木

戸 出

ESGは価値創造プロセスそのものです。当社の取締進捗を確認、さらに良くするための議論……とつなげていけ殊製鋼グループにとって何がベストか」の軸で率直に意見を要 木

カーボンニュートラルをはじめとするESGへの対応たらと思います。また、私たち社外取締役がどのような役割言いやすい環境が構築できていると思います。

は多岐にわたっており非常に大変ですが、社長をはじめ役員を果たせばより貢献ができるのか、経営執行の方々や社員のの皆さんが真摯に取り組むとともに、社員の皆さんについて皆さんから率直なフィードバックをいただき、私たち自身ももカーボンニュートラル委員会やDXのプロジェクトチームを改善・努力していきたいです。
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特 集 ❸

山陽特殊製鋼 統合報告書 座談会

企業価値の向上と、より良い未来への貢献に向けて今後の山陽特殊製鋼に期待すること
藤 原

女性活躍においては、当社は他の業種に比べて女性

藤 原

DXに関しては先日ワークショップに参加させていの比率がまだ少ないことから、「女性が活躍するメリット」を、ただき、若い人の意見を聞かせていただきました。
「DX って女性自身を含めて実感できていない状況にあるように思いま何なのか？」「何をやるのか」について多くの皆さんは、まず、す。当社は、女性社員と女性社外取締役の座談会を実施する

自らの仕事の効率化や生産性の向上につながる部分から入ろなど、女性社員がそれぞれ自分の意見を伝えることができるうとしています。DXはトップダウンではなく、社員一人ひと機会を増やしています。これからさらに取り組みを推進するりが仕事の効率化や生産性向上など身の回りでのメリットをために、ぜひ女性社員の皆さんから職場で勇気を持って声を通じて重要性を実感し、推進する立場になることが大切です

上げてほしいですし、私自身が皆さんの背中を押していきたから、そういった意味で、当社の今の流れはとても良いと感いと思います。また、グローバル展開が拡大する中で、文化じます。問題は、次の一歩をどう踏み出すか。DXを使ってビや宗教、価値観の異なる方と触れる機会は今後一層増えていジネスを変革するために、これまでの歴史で定着した仕事のきます。さまざまなバックグラウンドの方がともに働く中でプロセス自体を見直していくことは非常に難しい。これにはは、多様性の素晴らしさを実感する瞬間に出会えるはずです。

かなりのリーダーシップが必要なため、取締役会を含め、経自身と異なる相手を理解することは簡単ではありません。し営者も一体となって議論・推進すべき事柄だと思っています。

かし、同じ山陽特殊製鋼グループの仲間として、自分の意見を伝え、相手の意見を聞くことが、その第一歩になると感じ

要 木ます。

一員となったことと、海外事業が急拡大したことです。こ

当社の近年の大きな変革は、日本製鉄グループのれらの変革に適切に対応できるよう、山陽特殊製鋼グループ
戸 出企業の将来の競争力を左右するDXも大変重要です。

全体としての内部統制を充実させていくことが重要で、監査これは多くの日本企業に共通することですが、DXが最終的等委員の立場としてもこの点に留意してきました。こうしたに目指すのは、AIやITを活用したビジネスモデル変革です。

中、重要なテーマである人材の育成・強化については、真摯

これが非常に難しく、実現に至っている企業は多くありまに尽力しているものの、まだ道半ばという印象です。オバコせん。当社もまさに今DXへ挑戦している企業の一つであり、社というカーボンニュートラルのリーディングカンパニーを現場からさまざまな意見が集まっています。まだプロセスは抱えるグループとして、また、さらにグローバル展開を拡大始まったばかりであり、引き続き取り組みを推進していただ

するうえで鍵となるのはグローバル人材です。経営陣が、人材きたいです。

育成は容易でないとよく認識し、長期的なロードマップを作って取り組んでいることに一定の安心感はありますが、グ

藤 原

ローバル人材の確保や育成に必要な施策が今後も継続的に打勉強させていただいていると感じます。そして、山陽特殊ちだされるよう経営に働きかけていくことが自身の役割だと製鋼のより良い未来を一緒に築いていくメンバーとして努力感じています。

することが、自身の人生の充実感にもつながっています。

取締役会をはじめとする議論の場で、私たち自身も本来会社で仕事をすることは「人生を豊かにすること」
だと
臼 杵

昨今話題となっているPBR（株価純資産倍率）の向上思います。一人ひとりの仕事が自分の勉強や成長、会社の成や資本コストを意識した経営といった課題は、必ずしも短期長、ひいては社会の成長につながっていますし、これからも的にその成果を出せるものではありません。しかし、投資家そんな連鎖を継続できる会社であり続けるために、私自身もは、取締役会でそれらの議論が行われ、今後も継続的に行わ尽力していきたいです。

れるかを確認したいはずなので、企業からの情報開示の重要性が高まっています。当社も統合報告書などを通じて、取締役会のトピックや当社が取り組んでいる方策をわかりやすく発信することが当社の企業価値向上につながります。定量的な面だけでなく、当社がどういう思いで何に取り組み、どんな価値を生み出しているのか、これを広く外部のステークホルダーにも理解・認識してもらうことが投資家からの評価にもつながるのではないでしょうか。取締役会で「議論すること」と、取り組みを「情報発信すること」の双方が充実するよう、私自身も取り組んでいきたいと思います。
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