2018 年（平成 30 年）12 月

振興事業だより第 38 号

GUEST

̶ゲスト̶

立命館大学経営学部校友会

森川 典子氏〒 567-8570

大阪府茨木市岩倉町 2-150

TEL:072-665-2090

FAX:072-665-2099

ボッシュ株 式 会 社 取 締 役 副 社 長
1981年3月 立命館大学産業社会学部卒業

Beyond Borders
限りなき成 長を求めて［聞き手］奥村 陽一

立命館大学大学院経営管理研究科教授（経営学部校友会副会長）

体を動かす方が楽しかったため、勉強よりむしろバレー何でも見てやろう！やってやろう！

ボールに打ち込んで中高時代を謳歌しました。

＜奥村＞ お生まれは？

＜奥村＞ 人気漫画「アタック No.1」の時代（1968 年～）＜森川＞ 1958 年東京生まれなのですが、私が 2 歳の時、ですね。大学受験はどうしたのですか？

父が愛媛に戻って実家の紙製品の加工販売を継ぐことに＜森川＞なったため、幼少期はそこで育ちました。工場には 100いと思いました。何といっても京都で大学時代を過ごし人ぐらいが勤めており、私は 3 人兄弟の長女、下に妹とたいという思いが強くありました。母親が国立志向だっ弟が居ました。家を継ぐのは誰もが弟と考えていたので、たのでそちらも受験しましたが、立命館大学の産社でも私は家業継承を一切考えず、恵まれない子を救うために福祉が学べると分かって、私は立命館大学を選びました。

医者になりたいと考えて、小学時代を過ごしていました。

当時は殆どの学部が衣笠キャンパスに集まっており、そ＜奥村＞ お医者さんですか。ぼくは血を見るのがイヤの周りには歴史遺産がいっぱいあるし、立命館の方がどっで、早々にあきらめました。

ぷり京都に浸れると思ったのです。1977 年入学ですが、＜森川＞

中高は香川県にある中高一貫の私学、お医者当時の女子の割合はおよそ 15% ぐらいだったでしょう

さんの子弟が通うという大手前中学高等学校（丸亀校）か。女子は短大か女子大が定番でしたから。その代わりに、に片道 2 時間かけて通うようになるのですが、最初の試男子と分け隔てなく遊んでいました。音楽はかぐや姫と験で学年トップ 10 に入り、拍子抜けしてしまいました。

かチューリップなどのフォークソング、映画は「イージー−1−

医者の代わりに児童福祉を学んで役に立ちた経営学部ホームページ

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ライダー」や「いちご白書」など、自由を謳歌する若者最強のスキル文化が全盛でした。私も男子に負けじと大型二輪の免許（英語＋ MBA ＋ USCPA）を修得を取りました。このときのバイクに乗った経験が、「無理だと思っていたことができた。自分がどこまでできるの＜奥村＞ ドリーンとはどなたでしょうか？

か、とことん可能性を試したい」と、私を勇気づけてく＜森川＞れました。

イしていたアメリカ人の女の子（私より 5 歳年下）で、私が大学卒業の頃、愛媛の実家にホームステ

珍しく母親とウマが合って森川家の一員になっていました。当時は、米国ニュージャージー州のシートンホール
大学（私立）に通っており、私もそこに通うんだと言って、3 年間の社会人生活で溜めたお金を投入して渡米しました。
1984 年のことです。最初の 1 年間はその大学で英語を中心に学び、3 年次編入でニュージャージー州立モントクレア大学に入学、そこでコミュニケーション理論を専攻しました。
オフロードの愛車と共に（兵庫県三田市のモトクロス練習場にて）＜奥村＞ そういえば、立命館の女子といえばＴシャツ・ジーンズが定番で、「男女同権」とか「女性の自立」などを熱っぽく語っていた印象があります。ところで児童福祉はどうなりましたか？
＜森川＞

それはゼミの卒論で区切りをつけて、就職活動は広く一般企業を見て回りました。しかし、短大卒に比べて 4 大卒は不人気で、思いのほか苦労しました。男

中央が森川氏，右から二人目がドリーン氏（シートンホール大学寮にて）女雇用機会均等法（1986 年）以前のことですから。結局は、父の紹介で、繊維系専門商社の蝶理（大阪）に入

私は 26 歳になっていましたが、周りは 20 歳前後の学れていただきました。子供の頃に算盤をやっていたから生達です。そこに当時 MBA 課程の院生であった米国人か経理部の配属になり、実際に算盤と電卓を併用して仕男性（25 歳）が現れました。彼はキャンパスで私を見かけ、事をしていました。海外駐在社員の経費処理なんかは、私が「運命の人」（She is for me! ）だと思ったそうです。

今では信じられない程大きなテレックスを使って処理をやがてお付き合いが始まり、その後プロポーズを受けましていました。もちろん、OL の定番であるお茶汲みもした。

やりました。日本の会社はどこでもこんな感じでしたが、＜奥村＞ それは、ひょっとして、両親が最も恐れてい自分が手取り足取り教えた新入社員が、男子というだけたことでは？

で、入社 3 年目に私の上司になると言われた時には、さ＜森川＞すがに我慢ができなくなりました。
「このままでは私の人激怒して絶句でした。しばらくすると、父が仕事もかね生終われない！」という思いがむくむくと湧きあがり、て渡米し、母を連れ立って東海岸の私たちのところに会

米国ニュージャージーで大学生をしていたドリーンの下いに来ました。そして 1987 年 8 月、私が 28 歳の時、へと、飛び込んでいく決意につながりました。

彼の家族も呼び寄せて愛媛で結婚式を行いました。

電話で親に伝えると、父は喜びで号泣、母は＜奥村＞ ご両親からすれば、急転直下の出来事だったでしょうね。ところで結婚をきっかけに、専業主婦を目−2−

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立命館大学経営学部校友会〒 567-8570

指さなかったのですか？
＜森川＞

大阪府茨木市岩倉町 2-150

TEL:072-665-2090

FAX:072-665-2099

森川典子年表Ⅰい い え、 大 学を卒業して直ぐ、カレッ

1981 年

立命館大学卒，同年蝶理入社。

1984 年

蝶理退社，単身渡米。

1987 年

モントクレア州立大学卒業。米国人と結婚。

を受けることにしました。

1988 年

アメリカ大和証券で会長兼社長秘書に。

米国で仕事をしたいと思1989 年

カレッジ・オブ・インシュランス MBA取得（財務会計）

1991 年

アーサーアンダーセン会計事務所（東京）に入職。

ジ・ オ ブ・ イ ン シ ュ ラ ン
スの MBA 課程（財務会計）

い、それには何らかの専門性を示す必要があったからです。その学校はマンハッタンの世界貿易セン タ ー（9・11 の 標 的 となった）の直ぐ近くにあり、社会人向けの授業はグローバル・ビジネスのプロとして婚約中（米国にて）夜間にありました。そこで昼間をどう過ごそうかと思っ＜奥村＞ 1995 年にモトローラ（東京）に就職されまていた折、すぐ近くにあったアメリカ大和証券が会長兼すが、そこにつながるわけですね。

社長秘書を募集していて、これは面白いかもしれないと＜森川＞申し込みました。1988 ～ 89 年の 2 年間、日本はバブ一つで、私はモトローラの内部監査チームをサポートすル経済の絶頂期で、何といっても証券会社ですから、そる仕事をアサインされていました。相手方のトップともれはもう信じられないぐらいの巨額の取引がされていま意見交換することが多いのですが、やがて向こうの CFOした。応接室は「自由の女神」が見える眺望の良い所で（財務担当重役：Chief Financial Officer）に気に入られした。会社がマンハッタンの現代美術館の上にあるマンてうちに来ないかということになりました。

ションを購入した時には、その応接に飾る絵画をサザビー＜奥村＞ その CFO は森川さんのどこを見込んで声を掛で競り落とす場面にも立ち会いました。

けてくれたのでしょうか？

＜奥村＞ まるで映画に出てきそうな情景ですね。実に、＜森川＞楽しい経験をされましたね。

容とか、アプローチの仕方でしょうか。有難いことに、＜森川＞

私に可能性（Potential）を感じていただいたのだと想像ええ、本当に楽しい思い出です。1990 年、モトローラはアンダーセンのクライアントのよくわからなかったのですが、私の質問の内バブルが弾ける直前に円満退社して、夫がマカオ大学でします。

Ph.D（博士号）を取得する都合から、夫婦でマカオに移＜奥村＞ 入社当時、携帯電話事業は急拡大、モトローり住みました。そして 1991 年に、日本に戻ってきます。

ラは世界でその先頭を走っていたわけですが、めまぐる

マカオ大学に住んでいる時ゴミ出しをしていたら、メイ

しく技術や販売の革新が起こる業界でどのようなお仕事ドと間違えられショックを受けました。華人の世界でもを任されていたのですか？

女性が働くのは当たり前なんです。ですから東京に戻っ＜森川＞て来た時は、早速アーサーアンダーセン会計事務所に勤

携帯電話の販売もしていましたが、基地局の販売が中心めました。もう 33 歳を過ぎていましたが、US-CPA がで、NTT ドコモや IDO、DDI（後の KDDI：au）相手にあるとキャリアをアピールしやすいので果敢に挑戦しま商売をしていました。入社した最初の一年間は、私は内した。

部監査の仕事に従事していましたが、やがて携帯電話事日本市場は普及期に入ったところでしたから業部で予算・業績の経営分析を担当し、2000 年からは念願かなって海外での仕事に従事させてもらいました。
2000 年からシンガポール（モトローラ・エレクトロニクス社）に行き、アジア携帯電話事業部経理や、マーケティ−3−経営学部ホームページ

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ング & 技術開発部門担当経理部長を歴任し、億単位の広に対応すればよいのか戸惑ったことだろうと思います。

告投資や研究開発投資の決裁など経営意思決定にかかわ当時の CEO（経営トップ）は日本人でしたが、前任の男る仕事に従事していました。当然そこでは日本人もワン・性アメリカ人 CFO から「ナントカ 10 か条」のような固オブ・ゼムで、華人系やインド系の人たちとチームを組い規律を吹き込まれ、私にも強要してきました。早々にんで仕事をします。それぞれの背景やキャリアも違うの他社に移ろうかとも思いましたが、トップにブレーキをで、彼らとは往々にして意見の食い違いが生じます。そかけるのが補佐役の仕事ですから、そういう意味ではやこで合意が必要な案件の場合には、日本でも重視されるるべき仕事が多々あったといえます。

「根回し」（＝事前の情報シェアリング）が大切です。会＜奥村＞

議でいきなり意見を求められるのはストレスのかかかる

CFO という仕事の大変さと面白みについて、ご紹介いたことであり、しかるべく合意を導くには事前の情報のシェだけますか？

結局、4 年間も CFO を務められたのですが、アリングが不可欠です。
＜奥村＞ グローバル組織になればなるほど、プロセスの見える化や透明性が大事なのでしょうね。
＜森川＞

それはグローバル組織で一番学んだ点です。

2002 年からは、モトローラ・アジアパシフィック（香港）社に移り、内部監査部アジア担当マネジャーを任されました。
監査結果が成績評価に影響するために、被監査対象部門の抵抗には大変苦労しました。
彼らにマネジメントを納得させることはチャレンジでしたが、この経験はその後のキャリアに本当に役立ちまし＜森川＞た。約 4 年の海外経験を経て、モトローラ（東京）に戻たから、まずは財務諸表の正確性が重要です。また四半り、取締役経理財務担当・国内経理財務本部長、いわゆ期ごとに業績発表がありますから、ビジネスの動向にはる CFO を任されました。

とても敏感でしたね。コンプライアンスも厳しく管理し米国系企業ではファンクションで昇進するので、経理財ていました。一方で、私の性格もあると思うのですが、モトローラはニューヨークで上場していましこれを楽しくやり甲斐をもって取り組めました。日本法

一口 ＭＥＭＯ

人として一枚岩になり成長させていくためにリーダーシップを発揮することで、、業績達成のみならず、有為な人材を育成していくことができたからです。

森川典子年表Ⅱ
1995 年 モトローラ（東京）入社。
2000 年 モトローラエレクトロニクス（シンガポール）に異動。
2002 年 モトローラ・アジアパシフィック（香港）に異動。

2000 年 シンガポール赴任中のサプライズ誕生日パーティ

務をやってきた私としては CFO が上がりの仕事です。
しかし、日本人でそれも女性が CFO を担当することはモトローラにとっても初めてのことで、周りはどのよう−4−2005 年 モトローラ（東京）取締役経理財務担当に昇任。

2018 年（平成 30 年）12 月

振興事業だより第 38 号

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大阪府茨木市岩倉町 2-150

TEL:072-665-2090

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で、コミュニケーションは細かいところまで行き届いてひとくち ＭＥＭＯいます。これには、四半期決算で常に結果とその説明を早々に求められたモトローラと、非上場の「オーナー企［モトローラ（米）］業」であるボッシュとの違いが反映しているのかも知れ

モトローラ（Motorola, Inc.）は 1928 年に設ません。ボッシュでは物事の決定にコンセンサスが重視立され、ラジオ・テレビの生産で米国市場を席されるので、米系企業に比べるとのんびりした感じがあ巻した後、1980 年代からは電子・通信機器メーり、決算（結果報告）にも時間がかかっています。

カーとして成長した。1983 年に世界初の商用携＜奥村＞

帯電話を開発し、1989 年には NTT が独占してケーションという点では、やや日本企業に近い社風です

いた日本市場にも参入し、1990 年に一時はシェコンセンサス重視できめ細やかなコミュニね。めまぐるしい変転を遂げている通信業界と比べると、イメージ写真

アで NTT を上回った。1998 年にフィンランド

自動車業界はイノベーションのサイクルが幾分緩やかだのノキアに抜かれるまでは携帯電話端末の世界と言えるかもしれませんね。森川さんに期待された役割シェアは第 1 位であった。その後、ノキア、サは何だったのですか？

ムスン電子と競合になり、2007 年アップルの＜森川＞iPhone 販売などスマホの台頭で携帯電話が不振

私は外部から来た初めての役員でそれも女性でした。前任者からの引継ぎもほとんどなく、「好きにに陥り、2008 年頃からモバイル事業の分社化しなさい」ということでしたが、ボッシュにはすでに改を模索（2007 年時点で世界売上高 360 億ドル、善すべき組織課題がありました。ボッシュ（日本）は従業員 66,000 人）し始めた。2011 年には、二M&A で組織が大きくなってきた経緯があり、事業部ベーつの独立した上場企業、モトローラ・モビリティ

スのコミュニケーションの縦串はあるものの、日本全体及びモトローラ・ソリューションズに会社分割をとしての横串が発展していなかったのです。PMI（合併した。イリノイ州シカゴ近郊の本社はモトローラ・後の組織統合）が不十分なままであったともいえます。

ソリューションズが引き継いでおり、モトローラ・それは事業部内で有能なハイパフォーマーの囲い込みにモビリティは現在中国のレノボ傘下にある。

もつながっており、それがジョブ・ローテションを阻んでいました。外から見えにくいこのような課題があり、組織内に横たわるコミュニケーションの壁を低くすることが、私の課せられた最優先の課題だと思いました。た

全社をひとつに――ボッシュの 10 年

だこれは時間のかかる仕事で、ドラスティックな手法で＜奥村＞ ボッシュに移られた経緯を教えてください。

はなく粘り強く取り組む必要がありました。またそのや＜森川＞り方は私の強みを生かせるとも思いました。

ボッシュを担当しているヘッドハンターから副社長の打診を受けました。ちょうど 50 歳になるとき＜奥村＞ 2013 年からずっと 2 桁成長を続けていらっで、これからの人生を考えていました。この副社長の所しゃって、業績好調。「コネクティッド」を掲げた IOT

管は管理部門全体で、仕事内容もチャレンジングであり、今後の 10 年間はボッシュで貢献したいと考えて、オファーを受けました。最初の 1 年間（2009 年）はドイツの本社で当社の理念や基本戦略を学ぶのですが、2010
年 6 月からは日本で副社長の仕事を始めました。現在の社長はドイツ人ですが日本語も理解できる人ですから、コミュニケーションの幅が広くなりました。ボッシュ本
体で出世するにも海外経験と現地語修得が重視されるので、彼ら常には発言の意味を汲み取る努力を怠りません。
「いつまでに何をするのか」といった確認も常に行うのインタビューの様子−5−

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投資も積極的に取り組まれており、ボッシュの経営は盤石ではないかと思うのですが。
＜森川＞

いや、いつ何時どうなるか分かりません。いろいろな可能性に先行投資していますが、タイミングよく投資回収できるかどうか、今のクルマの自動化・ネットワーク化・電動化の流れはそう簡単には読めません。

森川典子年表Ⅲ
2009 年 ボッシュ（日本）入社。
ロバート・ボッシュ・ゲーエムベーハー（独）駐在。
2010 年 ボッシュ（日本）取締役副社長就任。

このような環境変化の激しい時に必要なことは、「何ごとも自分事として考える」ことです。組織に壁を作って、「これは他所事・他人事」と考えていては、そもそも変化を理解する情報が入ってこないし、境界を越えた問題解

ひとくち ＭＥＭＯ［ボッシュ（独）］決から逃げてしまうことになります。ボッシュの中でも、ボッシュ（Bosch）は、1886 年ロバート・ボッ全社から日本にプロジェクトを引っ張ってくる厳しい競シュによって設立され 2018 年で 132 年の伝統争があります。それは日本の存在感（ヴィジビリティ）を賭けた競争です。私のように、世界企業のジャパンで仕事をしてきた経験を持つ者は、日本が世界からどう見られているかを常に気にしています。自分の成長と会社の成長、日本の成長が常に並行しており、相互作用を持って捉えることが重要です。そこまで何ごとも自分事で捉えることができたら組織は強くなるのですが、まだまだ若い人たちには力不足が見られますし、一部の中間管理を持つ、世界第 1 位の売上高を誇る自動車部品会社（2017 年度世界売上 781 億ユーロ、前年比 6.8％増）。その内訳は、①自動車部品 61％、②消費財 24％、③産業システム 8％、④エネル
ギー・建築関連 7％である。同社の株式の 92％はロバート・ボッシュ財団が所有し、同財団は同社からの配当により病院経営や若手経営者育成などの慈善活動を行っている。ただし、財団の持つ 92％の株式には議決権は一切ない。議決職は内向きな人も少なくありません。プレゼンを聴いて権が付された株式の 7％は創業家が持つが経営いても、戦略理解の深さが足りない場合もあり、様々なに口出しはしない。残る 1％の株式を持つのが角度から戦略が議論され、いろいろ揉まれた中で自分の「ロバート・ボッシュ工業信託合資会社」であり、見解を明確に伝えることが重要です。そこで私は、「スピーこれが 93％の議決権を持つ。ボッシュはこのよクアップ（意見を言おう・発信しよう）」という運動を社

うな所有と経営の分離を図りつつ非上場企業を内に根付かせる努力をしてきました。世界では意見を言貫いており、それにより長期的繁栄を築く経営

わないと、無能か、勇気がないか、確信がないか、いずを指向している。創業者ロバート・ボッシュのれかと判断されます。したがって、常に自分の意見を持っ思想にもとづく「人々の生活を豊かにする開発」ておく必要があります。何事も自分事で考え自分の理論（Invented for Life）をモットーに、毎年、売上を持っておれば、確信をもって自ら進んで意見が言えます。もちろん、背景やキャリアの違う者から異論が出ることが往々にしてありま高の 10％程度（2017 年度で 73 億ユーロ）を研究開発につぎ込んでいる。ボッシュは系列に頼るのではなく中立の立場を活用して、多くの顧客間の共通ニーズを見出す。先回りして開発す。これを互いにぶつけあし、自動車メーカーに「未来」を売り込むアプロー

うことで、深い戦略理解にチをとる。複数の解決策を示しつつ、ボッシュ基づくプレゼンができるのビジョンが業界標準になるように自ら仕向けようになるわけです。結局ていくのである。現在は、「コネクティビティーは、オーナーシップをもっ（インターネットへの接続性）」によるビジネスて仕事をすること、これがモデルの変革、従来の商品の変革、人々の働き最も大切なことです。

方の変革を構想し、これに向けた研究開発を強化している。

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いただきたいところです。2 つ目は、生徒に大きな影響身近で困難なことから地道に始めるを与える先生方に大学の一員としてオーナーシップを発＜奥村＞ 森川さんの歩みを伺っていると、常に前向き揮し、教育の質の向上を不断に図っていただきたいと思で迷いの無いような印象を受けますが。その原動力といいます。企業でも上司の 360 度フィードバックが行われうか、あるいはエンジンを燃やし続ける際に信条とされています。評価の仕組みを充実すれば改善活動が進むのていることがあるのでしょうか？

ではないでしょうか。3 つ目に、大学が生涯学習の受け＜森川＞

そうですね。いろいろ与えられた場が女性と皿となって、社会に出てからも学びたいという意欲を継して初めてということが多かったので、（男性とは違っ続できるプログラムを提供していただきたいと思います。て）何も失うものがないという気持ちが大きかったでしょ地域に対する、意味ある社会貢献になると思います。

うか。私の夫は教職に就いたあと経営コンサルタントをしていましたが、「自分が嫌だと思うことから始めると良い」と、私によくアドバイスをしてくれました。大抵の場合、それは組織にとって一番大切なことながら簡単に片付くことのない厄介な課題です。そういうものであっても、まずは現場を客観的に観察するというところから地道にアプローチします。実際に現場の声も直接聴きにいきます。普段から声かけは意識して行っていますので、皆さん結構オープンに話してくれます。そうすると、組織が長らく曖昧にしてきたことが明らかになり、今なら何とかできるという突破口が見えてきたりします。
＜奥村＞ なるほど。ふつう嫌だと思う事には距離を置いたり評論家になったりしがちですが、そこから逃げないで地道に解決の道筋を示されると、誰もが重い腰を上げざるを得ませんね。ところでボッシュではまもなく定年を迎えられると伺っていますが、この間経団連の委員や古巣の蝶理での社外取締役のお仕事、さらに本学校友オール立命館校友大会（＠仙台）会副会長など、広汎な活動を手掛けていらっしゃいます。

＜奥村＞ 実は本誌のインタビューにおきまして、女性＜森川＞ご縁のあったところから、お声掛けをいただ

経営者にお応えいただくのは、森川さんが第 1 号なのでいています。ボッシュのことをご理解いただきたいといす。経営学部も女子学生が 4 割近くになっており、女性う思いもあるのですが、「私がそれに参画して何らかの貢がビジネス社会で活躍して経営者になる時代が来ている献ができるなら」という条件で引き受けさせていただいと思います。そこで、とくに現役・校友の後輩女性に向ています。会議でじっと座っているのは御免ですから。

けたメッセージをお願いします。

＜奥村＞ 本学校友会でも、ポスト 100 周年（2019 年＜森川＞以降）のビジョンづくりで先頭に立って全体の意見をま大きく変わってきています。私は所管部署の新入社員のとめていただきましたが、立命館大学及び校友会へのご最終面接をしますが、平均して女性の方が優秀で大人で期待をお聞かせください。

す。しかし、世界でも同様な傾向があるのですが、会社＜森川＞ 『校友りつめい』でも述べさせていただきまで経験を積んだ後、女性は昇格や大きな役割を打診されしたが、1 つ目は教育について、自分の頭で考えられるた際に YES と即答しない場合が多いのです。「考えさせ起業家精神のある学生の育成に力を入れていただきたいてください」と言い、その後で、「私でいいんでしょうか？」と思います。また、グローバルな環境下で活動できる素とか「まだ、準備できていません」とか。男性は自信が地を作っても欲しいですし、理系女子ももっと増やしてなくてもほとんど「はい、頑張ります」と即刻承諾します。

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今は、私の時代とは世界も社会も会社も人も経営学部ホームページ

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上司や会社は能力や可能性の低い人を抜擢しません。自森川典子年表Ⅳ

分を信じてチャレンジしてください。私も、これまで断ったことはなかったのです。全て成功したわけではありま2015 年～ 立命館大学校友会副会長。

せんが、チャレンジしたからこそ、今の自分があると確信しています。

2018 年～ 日本経済団体連合会「ソサイエティ 5.0」委員。

＜奥村＞

2018 年～ 蝶理株式会社社外取締役。

真に力強いお言葉をありがとうございます。

今後とも校友会活動へのご支援ご参画を、よろしくお願い申し上げます。

会社概要［企業名］ ボッシュ株式会社［ 代 表 取 締 役 社 長 ］ クラウス・メーダー［ 取 締 役 副 社 長 ］ 森川
［［所在設

地立典子

］ 〒 150-8360

東京都渋谷区渋谷 3-6-7 ( 本社 )］ 1911 年 ボッシュが日本へ進出［ 事 業 内 容 ］ ディーゼルおよびガソリン用エンジンマネジメントシステム・コンポーネント、乗用車向けブレーキシステム、ランスミッション制御、エアバッグ用コントロールユニット、自動車用センサー類、ステアリングシステム等の開発・製造・販売。 自動車機器アフターマー
ケット製品、自動車整備機器、電動工具の輸入販売・サービスなど。
［資本金］ 17,000 百万円［売上高］ 連結 /306,007 百万円 (2017 年 12 月期 )［従業員］ 連結 /6,003 人

編集後記

森川さんとは全学校友会でご一緒さ誕60周年を迎えた商品があります。朝ドラ『まんぷとの出会いは珍しく、早速インタビューをお願いしラーメンです。その発明者である故安藤百福氏は、せていただいていますが、女性経営者ました。▶我々世代の大卒女子は寿退社が前提とされており、民間企業でキャリアを築くなんてことはあり得ないことでした。渡米してスキルを磨き欧米企業に活躍の場を求めたことが、森川さんの人生を変えました。CFOや副社長への登用も前例のないことで、それが却って自由なチャレンジにつながったといいます。▶ところで今年、森川さんと同じく生く』に出てくる「世の中の役に立つもの」、チキン「仕事を戯れ化せよ」と常々言ってました。▶森川さんなら、きっとこの言葉に共感されるでしょう。
今や経営学部でも女子学生が4割に達しています。これからは普通に、自らの成長をかけて経営管理に挑む女性が増えていくことでしょう。本誌本号もその第一歩になれば幸いです（奥村陽一）。

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