価値創造レポート 2021

マテリアリティ（重要課題）
エーザイは、企業理念において患者様とそのご家族の受益者としての長期投資家にフォーカスすることがの喜怒哀楽を第一義とすることを掲げています。
また、

効率的であるという考え方があります＊1。患者様や社

患者様貢献の担い手である社員に対しては、働きが員を含めたすべてのステークホルダーズの皆様の長期いや能力を醸成する機会を提供しています。エーザイの利益を創出することを前提とした上で、長期投資家の使命は、患者様満足の増大であり、その結果としの利益につながる関心事を特定し、優先的に取り組むて売上、利益がもたらされ、この使命と結果の順序をことが企業価値最大化への最短距離と考えています。

重要と考えています。

設定プロセス、および策定したマテリアリティ・マト

一方で、すべてのステークホルダーズの皆様の満リックスは、下の図表の通りです。これらは、必要に足を企図して持続的に企業価値を最大化するためには、

応じてレビューとアップデートを実施していきます。

企業理念の「使命と結果」の考え方からも、残余利益＊1 Enlightened Value Maximization Theoryと呼ばれる考え方（Michael C.
Jensen, 2001）●マテリアリティの設定プロセス
プロセス 2：優先順位づけとマテリアリティ・マトリックスの作成
特定した課題の優先順位を考慮し、企業理念や財務への影響を鑑みた「エーザイの事業へのインパクト」と、財務報告やイノベーション創出の機会、法規制や業界規範がもたらす影響といった「長期投資家にとっての関心」の観点から、それぞれ特に重要度の高いものを優先順位づけし、マトリックスを作成

プロセス 1：課題の特定
各種ガイドライン（例：SASB Standards＊2の製薬産業の評価基準、GRI＊3、ステークホルダーズ
ガイドライン）や、持続可能な開発目標（SDGs）の皆様とのコミュニケーション、社会的責任投資の評価項目（例 : ダウ・ジョーンズ・サスティナビリティ・インデックス）などを参考に課題を選定

プロセス 3：レビューとアップデート
課題への取り組みの進捗や、ビジネス環境の変化などを踏まえて、必要に応じてレビューとアップデートを実施＊2 SASB Standards: Value Reporting Foundation（VRF）
が提供する合理的な投資家にとってのマテリアリティを業種別に特定する、サステナビリティの開示基準＊3 持 続可能な開発目標（SDGs）:2015年9月の国連サミッ
トで採択された、持続可能な開発のための2030アジェンダにおいて掲げられている国際目標●エーザイのマテリアリティ・マトリックス❶ 革新的な医薬品の創出❷ 医薬品の提供にとどまらない

非常に大きい社会価値創造ソリューションの提供❸ 戦略的パートナーシップ❹ 医薬品アクセス向上への取り組み❺ 製品の安定供給と品質保証❻ 社員への働きがいの醸成および能力開発機会の提供
価値創造を支える❼ 社員の健康のサポートと基盤

社会価値創造力

安全衛生管理❽ ダイバーシティの推進
9 コーポレートガバナンスの体制

非常に大きいコンプライアンス・リスク管理

企業基盤

大きい

投

期

長

大きい

に

家

資

て

っ

と

知的財産の保護・強化
財務戦略

心サプライチェーンマネジメント

関の

適正な価格の実現

人権に配慮した事業活動

地球環境に配慮した事業活動⑰ 製品の安全性マネジメント⑱ 倫理性と透明性を確保した
創薬活動⑲ コンプライアンスに則った
プロモーション

エーザイの事業へのインパクト

1

非常に大きい⑳ 情報開示㉑ 贈収賄・汚職の防止㉒ 偽造医薬品への対応

価値創造を支える基盤

1 マテリアリティ（重要課題）

エーザイの原動力 ヒューマン・ヘルスケア（hhc）
理念
CEOメッセージ
エーザイの社会価値創造

地球環境に配慮した事業活動
人権の尊重/サステナブル調達
ESGインデックス
CFO対談：
ESG経営「と」社会価値創造61 財務戦略65 コーポレートガバナンス
71 コンプライアンス・リスク管理、内部監査

価値創造のプロセスとフロー
中期経営計画「Plan EWAY」

会社紹介

21
28
33
35
39
43

75
77
79
81
82
83

次世代認知症治療薬開発の進展
がん領域の新薬開発の進展
製品の安定供給・品質保証
グローバルマーケティング
医薬品アクセス向上への取り組み
人財戦略

エーザイの歴史グローバル事業概況
財務指標
株式の状況
会社情報/価値創造レポート2021の発行にあたって

2021年7月現在

社会価値創造（人財）

主な外部評価主要製品

社会価値創造（医薬品アクセス）

エーザイの社会価値創造

社会価値創造（研究開発）

49
51
52
53

経営戦略

3
5
9
17
19

経営戦略

目次

社会価値基盤FTSE Russell（FTSE International Limited と Frank Russell Companyの登録商標）はここにEisaiが第三者調査の結果、FTSE Blossom Japan Index組み入れの要件を満たし、本インデックスの構
成銘柄となったことを証します。FTSE Blossom Japan Indexはグローバルなインデックスプロバイダーである FTSE Russellが作成し、環境、社会、ガバナンス（ESG）について優れた対応を行っている日本企業のパフォーマンスを測定するために設計されたものです。FTSE Blossom Japan Indexはサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。
米国 Morningstar（「Morningstar」）は、エーザイ株式会社（「エーザイ」）が、Morningstar先進国ジェンダー・ダイバーシティ・ロゴ（「ロゴ」）を、エーザイが、
2000年に職場でのジェンダー・ダイバーシティ
に関して、Morningstar先進国ジェンダー・ダイバーシティ指数（「インデックス」）を構成する銘柄の上位5分の1にランクされたという事実を反映する情報提供のみを目的として使用することを承認しました。なお、エーザイによるロゴの使用は、Morningstarがエーザイを投資として推奨したり、何らかの目的に関してエーザイを支持したりすると解釈されるべきものではありません。Morningstarは、
エー
ザイによるロゴの使用またはインデックスに関連する表現について、一切の責任を負いません。

2

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

エーザイ株式会社のいずれのMSCIインデックスへの組み入れ、MSCIロゴの使用、商標、役務商標、インデックスの名称の使用は、MSCIとその関連団体がエーザイ株式会社を後援、保証、奨励するものではありません。MSCIインデックスはMSCIの独占的な権利です。MSCIとMSCIインデックスの名称およびロゴはMSCIとその関連団体の商標もしくは役務商標です。

エーザイの原動力 ヒューマン・ヘルスケア (hhc ) 理念

500活動

グローバルに展開する年間のhhc 活動の数

1992年に制定した企業理念がコアバリューとして社員へ浸透

エーザイは、医療の主役が患者様とそのご家族、ため、2005年6月の株主総会において定款の一部変生活者であることを明確に認識し、そのベネフィット向更を行い、株主の皆様のご賛同を得て企業理念を条文上を通じてビジネスを遂行することを企業理念に掲げとし明記しました。

ています。
この理念を一言に集約したものを「ヒューマン・ヘルスケア（hhc ）
理念」と呼んでいます。
社員一人ひとりが患者様の傍らに寄り添い、患者様の目線でものを考え、言葉にならない想いを感じ取ることが重要であると考え、すべての社員に就業時間の1％を患者様とともに過ごすことを推奨しています。
エーザイのよって立つ基盤と実現したい姿
を株主の皆様と共有し、事業運営にあたる

定款 第 2 条
本会社は、患者様とそのご家族の喜怒哀楽を第一義に考え、そのべ
ネフィット向上に貢献することを企業理念と定め、この企業理念のもとヒューマン・ヘルスケア（hhc ）
企業をめざす。
②本会社の使命は、患者様満足の増大であり、その結果として売上、利益がもたらされ、この使命と結果の順序を重要と考える。
③本会社は、コンプライアンス（法令と倫理の遵守）を日々の活動の根幹に据え、社会的責任の遂行に努める。
④本会社の主要なステークホルダーズは、患者様と生活者の皆様、株主の皆様
および社員である。本会社は、以下を旨としてステークホルダーズの価値増大をはかるとともに良好な関係の発展・維持に努める。
1. 未
 だ満たされていない医療ニーズの充足、高品質製品の安定供給、薬剤の安全性と有効性を含む有用性情報の伝達
2. 経営情報の適時開示、企業価値の向上、積極的な株主還元
3. 安定的な雇用の確保、やりがいのある仕事の提供、能力開発機会の充実

企業理念に基づく
使命と結果の順序
使命
患者様満足の増大

事業活動

結果
売上、利益…

ヒューマン・ヘルスケア理念の原点「エーザイ・イノベーション宣言（EI宣言）（」1990年発信）

そのベネフィット向上を通じてビジネスを遂行することに1988年に代表取締役社長に就任した内藤晴夫（現：誇りを持ちたいという「エーザイ・イノベーション宣言」
を

代表執行役CEO）
は、時代や社会の変化、それに伴う発し、「世の中変ります。あなたは変れますか」というメッ

人々の意識の変化を鋭く察知し、就任直後からエーザ
イの企業像の変革と社員の意識改革に取り組みました。
そして、1990年、エーザイはヘルスケアの主役が患者セージで社員一人ひとりの革新を促しました。この精神を一言に集約したものが、“ヒューマン・ヘルスケア（hhc ）”
であり、1992年に企業理念として制定されました。

様とそのご家族、生活者であることを明確に認識し、hhc に依拠したビジネスモデル

エーザイがめざすhhc は、事業活動に必ずしも寄与い考え方です。エーザイの使命は、患者様満足の増しない慈善活動を含む社会貢献活動を中心としたCSR大という社会価値創造であり、その結果として売上や（Corporate Social Responsibility：企業の社会的利益といった経済価値がもたらされると考えています。

責任）とは異なります。社会価値と経済価値を同時にこの使命と結果の順序を重要と捉えています。

実現するというCSV（Creating Shared Value）に近CSR

Corporate Social Responsibility

CSV

Creating Shared Valuehhc

human health care

価値は
「善行」

価値はコストと比較した
経済的便益と社会的便益

価値は社会貢献という共通善

シチズンシップ、
フィランソロピー、
持続可能性

企業と地域社会が共同で価値を創出

地域社会ニーズに合わせ企業が共同で価値を創出

任意、
あるいは外圧によって競争に不可欠競争にこだわりを持たない

利益の最大化とは別物

利益の最大化に不可欠

利益は目的である共通善の結果として得られるテーマは、外部の報告書や個人の嗜好による

テーマは企業ごとに異なり、内発的である

テーマは企業ごとに共有される企業の業績やCSR予算の制限を受ける

企業の予算全体を再編成する

企業の日常業務予算として組み込まれている

たとえば、フェアトレードで
購入する

たとえば、
調達方法を変えて品質・収穫量を向上させる

たとえば、
バリューチェーンに
顧客ニーズをインプット＊Michael E. Porter： Creating Shared Value, Harvard Business ReviewなどよりデロイトがCSR／CSVを作成後、エーザイが修正。野中郁次郎一橋大学名誉教授監修。

3

「知識創造理論」に基づくイノベーションの実現への取り組みの４つです。SECIモデルでは、戦略的に知識創造を行ひとりが「知識創造理論」に基づき、創意工夫しながらうためには、この４つのフェーズをスパイラル状に繰り日常業務を通じて、患者様ニーズを満たすイノベーショ返すことが重要であるとされています。エーザイでは、ンの実現に取り組んでいます。 知識は、主観的で言「患者様の真実（喜怒哀楽）」
を理解する上で、特に「共同語化しにくい「暗黙知」と、言語化できる「形式知」の２化」を重視し、世界中の社員が就業時間の1％を用いて、種類に分類されます。「SECIモデル」は、暗黙知と形

患者様とともに過ごすことを推奨しています。

経営戦略

エーザイでは、hhc 理念を実現するため、社員一人

式知を繰り返し相互変換することにより組織的にイノいます。個人が他者と直接経験を（Socialization）」、対話などを通じて個人間の暗黙知を概念や図像なの形式知を組織レベルで組み合わせてモデルや物語に体系化する「連
結化（Combination）」、形式知のモデルや物語を実践し、暗黙知を生成する（実践）

実践を通じて、新たな暗黙知を生共同化(S)

表出化(E)

Environment

E

I

I

Individual

内面化(I)
I

G

O

O I

I

I

I
I

連結化(C)EG
G Org. G

E

形式知

Group

G

形式知

対話と内省を通じて暗黙知を言語や図像にする（概念化）

関連する概念をモデルや物語にする（モデル化）

I = 個人 (Individual) G = 集団 (Group)
O = 組織 (Organization) E = 環境 (Environment)

成する「内面化（Internalization）」「エーザイhhcコード」
創刊

けた足跡、企業行動、それを成すビジネスを志す者の心得など、23章にわたりhhc 理念に基づく企業活動係においても偏見や差別を誘発していると言われていの背景、目的、結果が書かれています。

ます。このような事態にこそ、共感の価値や意義を充「別編」には、エーザイのhhc 理念の構築と実行に事分に考え抜き、相手を思いやり、寄り添いながら共存

あるごとに道を示し、導き、することが大切であるとの考えにより、2020年8月8

励まし続け、 大所高所から日、すべてのビジネス活動、業務遂行における基軸とご指導をいただいている一して、エーザイネットワーク（ENW）企業内の全社員に

橋大学名誉教授 野中郁次郎

向け「エーザイhhcコード」
が創刊されました。

先生、慶應義塾大学名誉教

社会価値創造（人財）

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）は身体的な感染に加え、心的にも人々を不安に陥れ、人間関

社会価値創造（医薬品アクセス）（Externalization）」、 集団レベル暗黙知

形式知ど の 形 式 知に変 換する「 表 出 化

暗黙知

形式知

共有し、暗黙知を蓄積する「共同化

直接経験を共有し、暗黙知
を蓄積する
（共感）

暗黙知

知識創造を４つのフェーズで捉えてSECIモデル知識創造理論スパイラル

暗黙知のコアとなるフレームワークであり、社会価値創造（研究開発）

ベーションを起こす知識創造理論

授 奥村昭博先生からのご寄

本コードは「本編」と「別編」から成り、「本編」のすべ

稿 等 が 掲 載されています。

ザイ・イノベーション宣言」の発信から2020年に発表

hhc の 歴 史、 現 在、 そしてした中期経営計画の「EWAY Future & Beyond」、

未来が指し示された、エーザ

さらに未来に至るまで、hhc 理念の創発から実現に向イの道標となるものです。

社会価値基盤てをCEOの内藤晴夫が執筆しました。1990年の「エー

hhc 理念実現に向けた取り組みについて「企業フィランソロピー大賞」を受賞
公益社団法人日本フィランソロピー協会より、第18回（2020年
会社紹介度）「企業フィランソロピー大賞」を受賞しました。
エーザイの企業理念であるhhcとその実現に向けた活動が、「人々が幸せに暮らせる社会の実現に向け、従業員が真価を発揮する企業風土と覚悟ある活動」
であると評価されました。
贈呈式の様子（左：日本フィランソロピー協会 理事長 髙橋陽子氏、
右：エーザイ 知創部 部長 加藤慶悟）

4

エーザイ価値創造レポート 2021

CEOメッセージ

ステークホルダーズの皆様へ

2020年度は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）定供給することです。医薬品は患者様の生命と直結すのパンデミックの影響を多様に受けた一年でした。新

るため、その途絶はいかなる事態においても許されま型コロナウイルスに感染された方々にお見舞い申し上せん。当社のバイザッグ工場（インド）で3日、ボゴーげます。また、日々最前線でご活躍される医療従事

ル工場（インドネシア）では10日の操業停止があったも者の皆様に感謝申し上げるとともに一日も早い感染ののの、他の拠点は100％稼働し、全体として円滑な安終息を願っています。この状況下において当社が最も定供給を維持することができました。

注力したのは、我々の薬剤の製品の品質を保ち、安企業理念の実践
当社は、1980年代後半よりhhc 理念を掲げて社業を進めてまいりました。すなわち、患者様のベネフィッ
トを第一に考え、喜怒哀楽を知って、ベネフィット向上に貢献することがエーザイの理念です。この理念は、定款にも盛り込んでいます。患者様の喜怒哀楽を知るために、当社のグローバルに1万人を超える社員は、
業務時間の1%、約2日を、患者様と共に過ごす共同化と呼ぶプロセスに費やしています。患者様の憂慮を知り、当社の技術やサービスで憂慮を取り除くという目的が達成された場合に収益という結果に結び付くという考えに立って、今あらためて経済界が注目している理念経営の面でもエーザイは先駆けの役割を果たしていると自負しており、今後も堅持していきます。
「憂慮のモデル」
共感(Empathy)

憂慮の抽出・把握（全社員は業務時間の1%を費やす）

その戦略の実行

5

憂慮の取り除きのための戦略次世代アルツハイマー病治療薬による社会価値の創造
リル抗体lecanemab＊3、カヌマブ＊1）がアルツハイマー病を適応症として米国食

新 規 抗MTBRタウ 抗 体

品医薬品局
（FDA）
より迅速承認を受けました 。そのE2814、 新 規シナプス

際、最初に心に浮かんだのは1996年11月25日の「ア

再 生 剤E2511など、 アリセプト®」のFDA承認でした。その時より2021年6

ルツハイマー病の病態生

月7日までおよそ四半世紀を経て、ようやく疾患の原理の異なる部分に関与す因と考えられるアルツハイマー病の病理に作用する最る疾患修飾薬候補品を開発中であり、当事者様のバ

初の治療薬にたどり着いたこと、感無量の想いです。

イオマーカー情報に基き、これらの薬剤を適切に用い「アリセプト 」の発売以来、私たちは患者様との交ることで、アルツハイマー病の根本治療に近づくこと

流で、グローバルで1,800にもおよぶアルツハイマーができると考えています。エーザイはこれからも全力

病に関する様々な共同化に取り組みました。アルツハ

で挑戦を続け、当事者様とご家族、そして生活者のイマー病の当事者様、ご家族の皆様方に寄り添い、皆様のアルツハイマー病に対する憂慮を取り除いた先憂慮とニーズを理解することに努め、信頼をいただいにある、さらなる信頼を獲得すべく、貢献していきます。

＊2ています。アルツハイマー病に関する新薬開発におい「ADUHELMTM」に加え、抗アミロイドβ（Aβ）
プロトフィブ「レンビマ®」の価値最大化とがん領域における社会価値創造
2020年度の抗がん剤「レンビマ®」の品目売上収益

併 用 療 法 は １Lと し て す で にNCCN（National

は1,339億円、前年比120％でした。現在、3つの単Comprehensive Cancer Network、全米総合がん情報ネットワーク）のガイドラインでエビデンスのある治療法として推奨されており、現在申請中の米国、欧州、

のぼり、処方されている患者様の数は2020年度末時

日本においてこの適応を取得していきます。子宮内膜

点で13万人を超えるに至っています。2021年度はがんについても、すでに米国を含むいくつかの国で条

1,720億円、前年比128％を目標に伸長させていきた

件付き承認を得ていましたが、2021年7月22日に「レ

いと考えています。そのキードライバーとなるのが、
「キ

ンビマ®」
と
「キイトルーダ®」の併用療法について進行性

イトルーダ®」との併用の腎細胞がんの１次療法（１L）で子宮内膜がん＊1に係る本承認を米国FDAより取得します。現状、エベロリムスとの併用による腎細胞がん2した。現在進行中の「キイトルーダ®」との併用療法に関

次療法（2L）の適応がありますが、「キイトルーダ®」とのする臨床試験であるLEAP Studyにおいては、現在13

社会価値創造（人財）

剤療法と2つの併用療法の、計5がん種で承認を受けています。
「レンビマ®」の承認取得国は75カ国以上に

社会価値創造（医薬品アクセス）＊1 Biogen Inc. との共同開発＊2 現在の適応症は軽度認知障害（MCI due to AD）と軽度AD＊3 Biogen Inc. との共同開発でBioArctic AB からの導入品ては、世界をリードしてきたと自負しています。当社は社会価値創造（研究開発）

®

経営戦略

2021年6月7日、「ADUHELMTM」（一般名：アデュ＊1 治
 療ラインに関わらず全身療法後に増悪した、根治的手術または放射線療法に不適応な高頻度マイクロサテライト不安定性（microsatellite instability-high: MSI-H）を有さない、またはミスマッチ修復機構欠損（mismatch repair deficient: dMMR）
を有さない進行性子宮内膜がん開発中 がん種（13 がん種）

・ 根治切除不能な甲状腺がん・ 切除不能な肝細胞がん・ 切除不能な胸腺がん（日本）・ 血管新生阻害薬の前治療歴を有する進行性腎細胞がん・ 治療ラインに関わらず
全身療法後に増悪した、根治的手術または放射線療法に不適応なMSI-H/dMMRを有さない進行性子宮内膜がん

・ 腎細胞がん（1L）・ 子宮内膜がん（1L,FPST＊2）
・ 肝細胞がん（1L）・ 非小細胞肺がん（1L,2L）・ メラノーマ（1L,2L）
・ 頭頸部がん（1L,2L）・ 膀胱がん（1L）・ 胃がん（1L,3L）
・ 大腸がん（3L）・ 胆道がん（2L）・ 膠芽腫（2L）・ 膵臓がん（2L/3L）
・ 食道がん（1L）

処方患者様数：13.5 万人以上
承認取得国数：75 カ国以上

青：単剤療法

ピンク：併用療法

会社紹介

承認取得済 がん種（5 がん種）

＊2 Following Prior Systemic Treatment: 全身化学療法による前治療歴のある

6

社会価値基盤

レンビマ®：LEAP Study

バックボーンセラピーとして世界中の患者様への貢献拡大

エーザイ価値創造レポート 2021

がん種を対象として試験が進行しています。この試験

薬 物 複 合 体（ADC）で あり、2021年6月 にBristolを成功させることにより、2025年度の「レンビマ 」売

Myers Squibb（米国、以下BMS社）と共同開発・共

上高5,000億円レベルを達成したいと考えています。

同商業化に関するグローバルな戦略的提携契約を締がんの病勢進行（Cancer Continuum）は、超早結しました。MORAb-202は、当社が現代有機合成®

期がん、早期がん、進行がん、薬剤耐性がんに分け化学の粋を結集して創製し、既に乳がんおよび悪性られますが、ctDNA（circulating tumor DNA）
、い

軟部腫瘍の治療薬として患者様貢献を果たしている

わゆるリキッドバイオプシーにより、そのがん遺伝子の「ハラヴェン®」（エリブリン）をペイロードとしているとこ

変異状況を把握し、患者様一人ひとりに合った治療法

ろに特徴があります。葉酸受容体α（FRα）を標的としを提供していきたいと考えています。そして、治療のたADCとしてベスト・イン・クラスのポテンシャルが期

モダリティも低分子化合物や抗体だけでなく、ターゲッ

待されます。このパートナーシップによってMORA

トに対して最も効果的なモダリティで開発を進めていま

ｂ-202の開発を加速し、新たな治療選択肢として世界す。その一つであるMORAb-202は、当社初の抗体の患者様にお届けできるよう全力を尽くします。

「The Patient」
から「The People」
へ
当社は、2016年度から「Plan EWAY」を実行中でテムの中核はエーザイ ユニバーサル プラットフォーム

す。この「Plan EWAY」
では2020年度までを「EWAY（Eisai Universal Platform）であり、様々なデータにCurrent」、 そ の 後 の10年 以 上を俯 瞰したものを依拠した薬剤を含むソリューションを生み出し、それらを、「EWAY Future & Beyond」
としています。

日常生活を続けておられる、あるいは疾病を抱えておら「EWAY Current」と、現 在 実 行している
「EWAY

れる
「The People」に、最も適切な方法でお届けしよう

Future & Beyond」との大きな違いは、視野の拡大、とするものです。さらに他産業にもEisai Universal

すなわち「The Patient」
から「The People」
への視点のPlatformの生み出すソリューションや情報を活用いただ

転換です。
「EWAY Current」のhhc 理念には、生活者

き、各々の産業の「The People」への貢献を向上しての皆様という言葉はしっかりと書き込まれていながらもいただく、かかるhhc ecoの実現をめざしています。

生活者の皆様にはなかなかアプローチできていません

このプラットフォームづくりは、まず最も強みを持つ神でした。しかしながら、近年のデジタルトランスフォーメー

経領域とがん領域に立脚し、サイエンスに基くソリュー

ション
（DX）
などの進展により、私たちは多くの生活者

ションの創出を推進していくことから始めていきます。

の皆様、すなわち「The People」と相互にコミュニケー

加えて、長年実践してきた顧客の憂慮を知り、解決策

ションを図ることが可能になってきたと考えています。

を提案し、「The People」
一人ひとりの人生に寄り添い、

私たちは、このhhc 理念において「The People」に視点

結果として、「The People」が健康な状態から最期の転換し、「The Peopleの“生ききる”を支える」という想時までその人らしく「生ききる」
ことを叶え、支える事業

いのもとでめざす形を、hhc 理念＋ecosystem (すな

構造へと進化したいと考えています。
「EWAY Future

わちhhc eco)と呼びたいと考えています。このエコシス& Beyond」
におけるエーザイの中核的理念となります。

hhc 理念＋ecosystem (hhceco)- Eisai Universal Platform を幹とし、他産業・団体との共生により多様な憂慮の取り除きを拡大していくエコシステム -People
保険産業

People

精度の高い保険商品の開発

食品産業
食品による疾病予防の可能性検討Eisai
Universal
Platform

Peopleフィットネス産業
疾患予防に関する新たな運動プログラム開発

People

企業健診
社員の健康増進と医療コスト抑制金融産業
認知機能に応じた金融商品の開発・推奨

People

通信産業
自動車産業

地方自治体

高齢者運転事故防止プログラムの開発

疾病予防事業による健康施策の推進

高齢者・患者様の見守りサービスの開発

PeoplePeoplePeople7

PeopleSDGs達成に向けて
ツ財団、製薬企業13社がPublic Private Partnership

産業にとっての一丁目一番地は、やはり医療格差の是（PPP）を組んで、10の熱帯病制圧の取り組みを開始し正ではないでしょうか。当社の顧みられない熱帯病へました。当時この製薬企業13社のうち、日系の企業はの取り組みも、まさしくそういう意味での一丁目一番

エーザイだけでした。国際保健分野で最大のPPPです。

地と言えるのではないかと思います。

これらの10のNTDは残念ながら撲滅できなかったため、2020年に対象期間を2030年まで延長することが決ま「ジエチルカルバマジン錠（DEC錠）」
を、世界保健機構

り、
WHOのNTD Roadmap 2030が認められました。

（WHO）と共に世界の蔓延国の人々に無償でお届けし

このようなパートナーシップの仕組みはCOVID-19のてまいりました。これを続けることで国連の持続可能ワクチン開発においても活発化しています。

な開発目標（SDGs）のスローガンである“No one left

熱帯病や感染症は、薬を製造してお届けしただけでbehind（誰一人取り残さない）”や、“Partnershipのは終わりません。服用していただいてこそ意義をなす

推進”というゴールを実現したいと考えています。

ため、コミュニティー全体の集団投与（MDA）が不可欠です。エーザイグループの社員は、その集団投与会（IFPMA）の会長であった当時、WHOの事務局長にもしっかりと参画し、LF撲滅のための学びを続けてであったマーガレット・チャン氏に、経済的な理由でLFいます。

に苦しんでいる人が多いので協力してほしいという要

現在まで、28カ国に20億錠を超えるDEC錠を供給

請を受け、協働することになりました。その内容は、した結果、72カ国の蔓延国のうち17カ国でLFの制圧

当社のバイザッグ工場（インド）でLFの治療薬の一つ、が成し遂げられています。私たちは2030年までの制DEC錠を製造して、WHOに無償提供するというもの

圧に向けて、このDEC錠をしっかりとお届けすることです。このDEC錠は、非常に高品質で、WHOの事に全力で取り組んでいます。

前承認（prequalification）
を獲得しています。その後、＊ フィラリアという寄生蠕虫（ぜんちゅう）
を病原体とし、蚊に媒介されて人に感染する病
気。感染するとリンパ系に大きなダメージを与え、足が象のように大きく腫れる象皮病な
どの身体障害を発症することがある。熱帯・亜熱帯の73カ国で1億2千万人以上が感染していると言われている2012年にはロンドン宣言（London Declaration）がなされ、WHO、世界銀行、そして主要国政府、ゲイ屋久杉は、樹齢約2,000年、幹回り15メートルとが共生し、それを目当てとする昆虫や小動物が集まっいう巨大樹木です。しかしながら、その年輪幅は1ミて、一大共生群を創り出します。根元を見ると、長期リしかありません。屋久杉と対比される本州杉はすくっにわたる繁栄の象徴である豊かな苔がむしています。

と伸び、年輪幅はこの10倍、1センチ以上あります。

これを見るに、屋久杉は樹上と樹下の双方に成長を続屋久杉は、いわばロングターミズム（長期志向）、あるけるエコシステムを形成する、いわばプラットフォー

いはサステナビリティの象徴です。そこに様々な植物マーと捉えることができます。当社は屋久杉のようにきたい。これがこの先の「EWAY Future & Beyond」
における一つの願いです。

社会価値基盤

サステナブルに持続するプラットフォーマーとなってい社会価値創造（人財）

長期視点での経営

社会価値創造（医薬品アクセス）

この取り組みは、2010年、私が国際製薬団体連合

社会価値創造（研究開発）

当社はリンパ系フィラリア症（LF）の治療薬である＊

経営戦略

国連の持続可能な開発目標（SDGs）のなかで製薬

引き続き、hhc 理念とコンプライアンスのもと、持続的な企業価値向上をめざしステークホルダーズの皆様の負託に応える所存です。今後ともご支援を賜りますようお願い申し上げます。

屋久杉の森

8

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

2021年8月
代表執行役CEOエーザイの社会価値創造

一人ひとりの“生ききる”を支える
社会価値

The Patient
医薬品

2021

患者様との共同化

熱帯病への取り組み

地域への貢献認知症当事者様との新入社員研修（中国）リンパ系フィラリア症患者様との交流（インド）

地域連携協定を締結している文京区との意見交換
（日本）

1941

経験

ヒューマンヘルスケア

（hhc）

信頼
The Patient
医薬品

The People
ソリューション

Beyond2025
hhceco

認知症領域

がん領域

パートナーとともに憂慮を解消
時間

認知症当事者様とそのご家族に対する使命

アイヴァン・チャン

常務執行役
ニューロロジービジネスグループ プレジデント（兼）エーザイ・インク チェアマン

認知症と社会的コスト

認知症とは
年齢を重ねるとともに、「新しいことが覚えにくくなっ

世界の死亡原因のトップ10の中でADは唯一予防た」、「知人の名前がなかなか出てこない」といった経法、治療法が確立されておらず、当事者様が増え続験は増加しますが、このような「もの忘れ」は脳の老化ける疾患です。2018年の世界の認知症当事者様数によるものです。一方、認知症は老化による「もの忘れ」

は約5,000万人と言われていました。世界中で高齢化とは全く異なり、何らかの原因や病気によって脳の神が進むに従い、その数は今後爆発的に増加し、10年経細胞が壊れる、もしくは働きが極端に低下するため後には8,200万人に達し、2050年には1億5,200万に起こる症状や状態をいいます。

人にのぼると予想されています。また、現在、全世界認知症には様々な種類があり、最も罹患率が高いアの認知症当事者様の約60%が低中所得国に住んでいルツハイマー型認知症(アルツハイマー病（Alzheimer'sます。この数字は、2050年までに約71%まで増加すDisease）：以下AD)では、記憶障害が中核症状としてると予測されています。全世界で認知症にかかる費用

生じ、妄想、幻覚、暴力、徘徊、うつなど、行動や心は、現在1兆米ドル超と推定されていますが、10年後理に関する様々な周辺症状が見られることがあります。

には2倍の2兆米ドルとなることが予想されています。

AD以外にも、レビー小体型認知症や血管性認知症が認知症の中でその半数以上を占めるADは世界保健機よく知られており、いずれも進行に伴って理解力や判断構（WHO）も最大の公衆衛生課題の一つであるとする、力が低下し、社会生活や日常生活に支障が生じるよう

極めてアンメット・メディカル・ニーズの高い疾患です。

になります。
アルツハイマー病に対する新たな成果●認知症の種類と割合

その他
15％

「患者様とそのご家族の喜怒哀楽を第一義に考え、そのベネフィット向上に貢献する」というエーザイの企

アルツハイマー型認知症（AD）50％

業理念（hhc 理念）のもと、エーザイグループの社員は、AD当事者様とともに過ごし、当事者様の憂慮を知り、その経験をアルツハイマー病治療薬創出に対するモチベーションの源泉としてきました。

血管性
認知症
15％

私自身も、COVID-19が蔓延するまでは、二人の子供と一緒にニューヨークの自宅近くにあるメモリーケ
ア施設を毎月訪問し、様々な型の認知症の当事者様の真実について、心に迫る学びを得てきました。当事者様とパズルを解き、人となりを知り、訪ねてこられ

レビー小体型
認知症 20％

たご家族と会話するなか、小さな子供たちの存在によって日常がいかに明るくなるかを目の当たりにしまし出典：レビー小体型認知症がよくわかる本（小阪憲司 監修、講談社、2014年）

た。COVID-19の影響で訪問が叶わない間も、私た
ちはメッセージカードや、折り紙を送りました。
2021年6月7日、米国において「ADUHELMTM（」一
般名：アデュカヌマブ＊）が迅速承認を受けたとき、メモ
リーケア施設での記憶が頭に浮かびました。 施設に

11

●世界の認知症当事者数の将来推計＊1●各地域の推定認知症当事者数＊3
m＝百万人

（百万人）
百万人

100

82

50

67.2m 2050
29.9m 2050

百万人

高所得国＊2
（32％）
2030年

2018年

2050年

18.6m 2050

15.8m 2050

15.8m 2030

7.0m

13.4m 2030

2030

9.4m 2015

4.0m 2015

10.5m 2015

アメリカス

アフリカ

ヨーロッパ

38.5m 2030
22.9m 2015
アジア

＊1 出典：World Alzheimer Report 2018
＊2 国民一人当たりの年間所得基準 高所得国：$12,736以上 中所得国：$1,046- $12,735 低所得国：$1,045以下（出典：World Alzheimer Report 2015）＊3 出典：World Alzheimer Report 2015

●認知症の関連コスト

低所得国

医療費

6,040億ドル（約66兆円）家族などのケアによる費用

20.4 10.4

中所得国

2015年

22.6

19.0

高所得国
0％

69.2

19.4

58.0

43.1

37.9
50％

100％

＊ 国民一人当たりの年間所得基準 高所得国：$12,736以上 中所得国：$1,046- $12,735 低所得国：$1,045以下（出典：World Alzheimer Report 2015）「ADUHELMTM」の治療要件に適格なAD当事者様がとなる理由です。COVID-19は、当事者様との交流

いらっしゃるのではないか、彼らとそのご家族の力にの妨げとなることに加え、外的要因により医薬品開発

なれるのではないか、と思いを巡らせました。米国で「アが遅延する可能性を痛感させる出来事でした。私たち

リセプト 」が承認されてから約25年後に訪れたこの歴は、「ADUHELMTM」を世界中の当事者様にお届けす

史的で貴重な瞬間は、AD当事者様の根本的な憂慮とるだけでなく、lecanemab＊１、E2814＊2、E2511等

ニーズに応えたいというエーザイの揺るぎない信念がを有し、研究開発中です。 当事者様とそのご家族、®

介護者、社会にとって、臨床的な利点のみならず社会に対する長期の価値をできるだけ早期に実現できるよ

病勢進行に関するサイエンスの目覚ましい進化を、そう、薬剤の自宅での投与や、リモートアセスメントのして当事者様とそのご家族に対する現実の世界での対策を講じ、順調に臨床試験を進めています。

TM

また、病態生理学バイオマーカーを定量的かつ継時貢献につなげる使命を、決してあきらめませんでした。

社会価値基盤もたらしたものです。
「アリセプト 」
から「ADUHELM 」
までは長い道のりでしたが、私たちはADの連続する®

社会価値創造（人財）

2010年

社会的ケア費用

社会価値創造（医薬品アクセス）

8,179億ドル（約90兆円）

社会価値創造（研究開発）

0

低所得国＊2（3％）

中所得国＊2
（65％）

百万人

50

経営戦略

152

150

的に測定するブレインヘルスパネルなどのエコシステ＊ Biogen Inc.との共同開発

ムソリューションによる精密医療をめざした継続的な取認知症当事者様へのさらなる貢献のためにり組みを通じて、いつの日かこの病気を打ち負かし、予防するためにやるべきことがたくさんあります。ですが2003年以降「ADUHELM 」
までの間に承認した新から私たちはここで立ち止まることなく、別の長い曲薬がなく、当該疾患領域の創薬が極めて難しいことをがりくねった道を進むことを恐れません。なぜなら、示しています。ヒトにおける高次な脳の働きの実験動

当事者様とご家族のために常に向き合う使命こそが、物での再現が非常に難しいほか、ヒトに対して大規模

エーザイそのものであるからです。

TM

で長期の臨床試験が必要であるゆえに研究開発費が高額となることも、当事者様への新薬のお届けが困難＊1 Biogen Inc.との共同開発でBioArctic ABからの導入品＊2 英国のUniversity College Londonとの共同研究

12

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

認知症領域においては、米国食品医薬品局（FDA）

がんの憂慮なき世界をめざして

井池

輝繁

常務執行役
オンコロジービジネスグループ プレジデント（兼）日本・アジアメディカル担当

エーザイは抗がん剤の開発においては比較的新しい

新たな治療法を創っていくための仮説やターゲットも企業です。これまでの治療法ではがんを克服できな

その情報から得られます。我々はその研究のための専かった患者様に希望をお届けできる優れた新薬を創り

任グループを立ち上げました。さらに、がんゲノム解たい想いで、「ハラヴェン 」、「レンビマ 」
を開発しまし析に強いパートナーとの連携も推進していきます。

®

®

た。新しい抗がん剤を処方された患者様で、がんがよ

国立がん研究センターの統計によると、日本人が生り小さくなっていること、既存の治療法よりも長く生き涯でがんに罹患する確率は50％以上で、2019年のられることを、臨床試験のデータで統計学的に示すこがんの粗死亡率＊2は人口10万人あたり男性366.0人、とに成功してきました。

女性245.7人です。かつて不治の病と恐れられた結「がんと診断されたときはショックでしたが、手術が核の死亡率が最も高かったのは1918年で、10万人成功したので、ほっとしました。でもしばらくして再発

あたり257人でした。もちろん、がんを感染症と同列して、医師に抗がん剤治療を勧められた時は、もっとに論じることはできませんが、現代社会でのがんの負ショックで大泣きしてしまいました。抗がん剤の副作用

担の大きさは明らかです。「レンビマ®」
は、多くのがんは辛かったですが、今は元気になり、仕事に復帰しまで第一選択の治療法となっていきます。その数多くのした。でも再発の不安はいつもあります」。乳がんを臨床試験では、がん患者様の貴重なデータが蓄積し経験された若い女性が話してくれました。彼女は逆にています。 当社は、がんをゲノムレベルで診断して、「私たちは抗がん剤で助かったし、新しい治療薬が開

個々のがんの状況を診て最適の治療法を選ぶための発されることは希望です」と我々を励ましてくださいま

情報と、新たな治療法のご提供で社会に貢献していきした。けれども、「治療や副作用について先がよく見たいと思います。がんサバイバーの彼女の、憂慮なきえない。もっと情報が欲しい。自分のがんがこの後ど笑顔を願って。

うなっていくのか分からない」という憂慮を胸の底に抱えておられることが伝わってきました。

＊1 ランダムに切断された数千万～数億のDNA断片の塩基配列を同時並行的に決定す
る実験手法
＊2 一
 定期間の死亡数を単純にその期間の人口で割った死亡率で、年齢調整をしていない

どうして彼女のがんは「先が見えない」のでしょうか。
がん細胞では様々な遺伝子の変化が起こり、時間とともに変化が積み重なり、また薬剤や放射線などの治療によっても性質が変わってくるからです。それは画像診断や腫瘍マーカーでは把握できません。それぞれの患者様のがんの状況を、遺伝子と分子のレベルで知ることが必要です。
そのための技術は進歩しています。次世代シークエ
ンシング＊1によるゲノム解析や、血液中のがん細胞由来DNAを解析する技術などです。患者様のがんの状
況を一定の時間を追って診ていくには、我々が新薬開発のために日々行っている臨床試験が最も適しています。そこから得られる情報は、患者様それぞれのがんに適した治療法を選択、推奨することにつながります。

13

乳がん患者様のためのサポー
トイベン
トを開催
（タイ）

未来へ向けて「生ききる」を支える
経営戦略

内藤

景介

また、当社はアルツハイマー型認知症治療剤「アリDXで描く未来セプト®」
創製以来、四半世紀以上にわたって当事者様

様に寄り添い、憂慮を解決することに絶え間なく挑戦との共同化を行ってきました。私自身、グループホー

してきました。デジタルトランスフォーメーション（DX）

ムで当事者様とゲームなどをして時間を共にしたり、を新たに活用し、新薬の臨床試験において、実薬との早期のアルツハイマー型認知症（AD）の方々と野外で比較対象である偽薬（プラセボ）
を不要にできれば、被作業をしたり、当社の本社ビルにおいて脳の活性化プ

験者様のご期待に最大限お応えできます。研究開発

ログラム教室を開催するなかで、様々な憂慮に触れて期間の短縮で、当事者様により早く新薬や非薬物療きました。「ADUHELMTM」の承認は社会に対して大き法をお届けできるようにもなります。さらに、
ゲノムデーな意味を持ちます。さらに、認知症と社会との関係に

タ解析による創薬や個々の治療効果予測によるオー

おいて、
「共生」
と
「予防」
を実現するためには、認知症

ダーメイドの精密医療の実現をDXで加速しています。

エコシステムへの当事者様の参画が重要であり、当社

その結果、あまねく人々へ予知・予防、医薬品や確か

が社会や個人から信頼に値する企業であるかどうかが、な非薬物療法の組み合わせによる価値を提供すること

その成否の鍵を握っていると考えています。利他の精が、エーザイのこれからの使命であると考えています。

神を継続して信頼に足る具体的なソリューションパッ「EWAY Future & Beyond」のめざすものCOVID-19の影響で、社会的孤独やコミュニケーな生態系を形成することで、人々の「生ききる」を支え
る信頼を築いていきたいと思います。

ション方法の変化などが生じ、一人ひとりが医療と社会のあり方を意識する現状を、私たちは価値観の転換期にあると認識しています。この環境変化、意識変革

社会価値創造（人財）

ケージを世に送りだし、「The People」をとりまく巨大

社会価値創造（医薬品アクセス）

エーザイはこれまで、革新的な新薬の力で、当事者

社会価値創造（研究開発）執行役
チーフエコシステムオフィサーの最中、2021年度から10年以上を俯瞰した経営計画「EWAY Future & Beyond」
を策定しました。私たちのビジネスモデルを、当事者様の治療を通じて顧客満
社会価値基盤足の最大化を図るだけでなく、「The Patient」から、「The People」へと視点を転換し、あらゆる人々に対するソリューションパッケージのお届けに変革していくべきであると方向付けました。なぜなら、探索研究、開発研究、臨床開発、薬事、生産、物流、マーケティ
ング、モニタリングというバリューチェーンモデルに基づく革新的な医薬品の創出や安定供給だけではどうしても限界があるのではと思うようになったからです。

会社紹介「The Patient」から、「The People」へ視点転換を図る上では、
エーザイ単独で何かを為しえることは難しく、己の限界を知り他者と手を組むということを念頭に、私たちが脈々と継承してきた高い研究開発力をベースに、スタートアップをはじめとする様々な団体と連携を拡大しています。

認知症の早期発見に向けた啓発活動
（中国）

14

エーザイ価値創造レポート 2021

ブランドの歩みと飛躍への期待

遊佐寿彦

インテグレイティッドディメンシアストラテジー部長（兼）計画部長（執行役員）支援する活動を全国で本格的にスタートし、講演会の「アリセプト®」の成功で認知症薬のトップ企業へ
1999年にアルツハイマー型認知症治療剤「アリセプ

開催や多職種連携の支援を通じて、医療・介護の専ト」を発売して以来、我々の疾病に対する情報提供活門家や行政・自治体、そして地域の住民の方々と連動や集会活動によって、社会全体の認知・理解度が携し、当事者様にやさしい「まち」の実現に尽力してま高まり、認知症全般に関する世の中の認識を大きく変いりました。2010年からは全国各地の自治体や医師えることに寄与してきたと考えています。

会、薬剤師会等との連携を進め、45都道府県、167®

私自身も、当事者様やそのご家族と共に時間を過カ所の自治体・団体様と認知症早期受診勧奨連携協

ごす共同化を通して、当事者様の苦しみだけでなく、定を締結（2021年3月末現在）
し、認知症の当事者様

ご家族の状況を肌で感じ、現状の社会インフラを変えとそのご家族が安心して暮らせる「まちづくり」に参画

るイノベーションを起こす使命感を強く感じるようになしています。

りました。その想いは全国の同僚と共通するものでした。

しかし、活動当初は苦労の連続でした。まず「まち「認知症になっても安心して暮らせるまちづくり」をテーづくり」という言葉自体が医療従事者や地域住民、社

マに、認知症の早期発見、早期診断や、周辺症状に内ですらなかなか定着しない中で、小さな成功事例をお困りの当事者様を適切に受け入れ可能な施設に誘表出化して社員の機運を高めていったことを思い出し導する取り組みを進めた結果、エーザイと地域との信ます。私が当時、医薬情報担当者（MR）として活動し頼関係につながっています。我々は単なる製薬会社とていた大学病院では、医局の先生方の出張外来先としての活動にとどまらず、地域に密着して認知症診療

その周囲のご施設の先生方の関係性をつなぐ小集会

に対する様々な課題の解決を通して、当事者様とそのを開催し、日常診療において判断の難しい症例のディ

ご家族、介護者の方々の憂慮を取り除く活動を推進し

スカッションを通して認知症疾患の早期受診の重要性てまいりました。そうした我々の想いが認知症に関わを自分ごととして感じていただき、市民公開講座につる様々な方々からのご支援・ご協力につながり、企業

なげる活動を展開しておりました。

価値にも反映されているのではないかと考えていま

このような「草の根活動」
が全国で活発に行われており、こうした「まちづくり」
を起点にエコシステムを構想し、す。
認知症は、当事者様はもちろん、介護をされている

いよいよ現在、「未病」、「予防」という領域でさらなるご家族をも苦しめる疾患であり、薬剤で対応できる範変革をもたらすべく、病勢進行を診断するバイオマー

囲は限られています。本領域のパイオニアであり続けカーなどの診断技術の開発や認知機能テストの普及もることを願う私どもは、伝統的製薬企業のビジネスモ

進めています。

デルから脱却し、Societal Innovator（ソリューション

また、我々の認知症疾患における憂慮を解決したい

で社会を変える企業）として存在し続けたいと考えていという想いや過去の実績は、エーザイのブランド価値ます。

を高めることのみならず、同じ想いを持った有望な人
財を集めることにもつながります。歴史に裏付けされ「まちづくり」
からはじまる認知症診療体制の構築・提案

たバックグラウンドが、エーザイを認知症分野で際立っ

Societal Innovatorという考え方は、認知症といたプレイヤーにしたのではないかと考えています。今後、う疾患に深く携わる中で自然と社員に根付いています。

次世代認知症治療薬の上市を通してさらなる飛躍を遂

当社は、2008年に認知症と共生する「まちづくり」をげることを確信しています。

15

DXで拡大する医療
経営戦略

大桃

和人

ヘルスケアプロフェッショナルエンゲージメント

しておりました。ひとたび顔の見える関係性が生まれ

「人」
と
「人」
をつなぐ情報提供活動

ると、地域の中で当事者意識と役割分担が明確化され、た頃に入社しました。医療関係者と患者様会・サポーサポートのあり方や地域づくりが検討され、どこでどト団体の方々等、「人」と「人」
をつなぎ、連携の輪を広のような医療やサポートが受けられるのかの情報が整げる活動を実践してきました。かつて私が北海道で医備されていきました。私自身も、地域社会の課題と医薬品の情報提供活動をしていた頃は、認知症をはじめ、療の橋渡しをするコーディネーターとして、同じ志を持

乳がん、ピロリ菌感染症における地域の社会課題をつ地域の仲間と認めていただいたことに、やりがいと解決すべく、行政、医療機関、患者様会やサポート

喜びを感じました。現在は、認知症に対する「憂慮」を団体、地域に根差した企業や一般の方々とともに疾患取り除くべく、社として「未病」、「予防」の観点で脳の啓発と地域の仕組みづくりを社会貢献活動として展開

健康度等を測る取り組みも始めています。

DXによる新たな情報提供スタイル確立への挑戦

デジタル・データを活用した
ソリューション提供
患者様が抱える憂慮の解消を支援

デジタルチャネルによる顧客接点の拡充MR
KAM＊２

HCP＊１が抱える憂慮の解消を支援

Medical.eisai.jp

DigitalMR

インターネットを介し各製品のコンテンツ＊3を提供
Marketing Automation

求めるニーズに合わせ、ヘルスケアプロフェッショナルへ情報提供を実施

顧客ニーズに合わせ、最適なタイミングで自動的に情報配信

医療法人へのアドバイザリーサービス
診療データ解析による医療経営改善支援

理事長
病院長

デジタルツール

医療関係者

臨床医

Web面談
etc.

各Web面談ツールを活用し、オンラインによる遠隔面談を実施
Medical.eisai.jpアプリ

ニューノーマルにおける情報提供スタイル確立に挑戦し、「地域医療」
への貢献を果たす医師が情報提供を求めるタイミングに
ワンクリックで担当者へ接続

社会価値創造（人財）

患者様健康管理アプリケーション
EpiPark、
PaDiCoなど「Coroban」（転倒転落予測システム）「AI問診ユビー」（AI問診）「Join」（汎用画像診断装置ワークステーション用プログラム)「AmiVoice」（医療向けAI音声認識）

デジタル
マーケティング

DXによるオムニチャネルプロモーション

社会価値創造（医薬品アクセス）

私は「まちづくり」に関する活動がまさに本格化され社会価値創造（研究開発）

エーザイ・ジャパン 統合戦略本部
トランスフォーメーション部（HX） 部長＊1 ヘルスケアプロフェッショナル、
医療関係者 ＊2 Key Account Manager ＊3 製品紹介動画、
リーフレッ
ト、
指導箋など

COVID-19下にて、医師と医薬情報提供者（MR）

医療現場の今療関係者の働き方改革、患者様の疾患管理向上に資Web会議ツールを活用し、日本で先進的な活動を実するデジタルソリューションの提案を積極的に行ってい践している医療関係者や当事者様のご支援をしているます。診療データ解析による医療法人へのアドバイザ

方々と、高齢化が進む中国や東南アジアで認知症当

リーサービス、医療関係者同士のコミュニケーション

事者支援に関わる方々をオンラインでつなぎ、アジア

円滑化や診療効率化に資するシステム、患者様の転の医療水準向上に寄与することで、国連の持続可能倒リスク予測から医療安全向上につなげるアプリケー

な開発目標（SDGs）の一つである「3. すべての人に健ションの導入も提案しています。患者様の生活サポー

康と福祉を」の実現にも貢献したいと思っています。こトや症状の記録により、日常生活の状態を可視化し、の活動は、世界に販社を持つ当社が、地域医療への適切な医療を補助するアプリも開発し、医療現場にお活動を通じて人と人をつなぐカルチャーを築き、根付届けしています。既にリリースしているてんかん患者

かせているがゆえにできる取り組みであると考えてい様のサポートアプリ「EpiPark」やパーキンソン病患者ます。

様のサポートアプリ「PaDiCo」についても、患者様や医療現場との絆を、デジタル活用で日本のみならず

そのご家族の「憂慮」解決の一助とすべく、活用方法

アジアやその他の諸国にも波及させる、そのような未の工夫や改善を実施しています。

来に向かって進んでいます。

16

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介の関係構築手段にWeb面談が加わりました。今後は

社会価値基盤私の所属しているHX部では、医療経営の改善や医価値創造のプロセスとフロー
エーザイでは企業理念の実現を通じた、企業価値の向上を図るために、顧客、株主、地域の皆様など幅広いステークホルダーズとの信頼関係の構築に努め、「患者様価値」、「株主価値」、「社員価値」の最大化、ならびに企業の社会的責任の遂行を経営における重要課題と捉え、企業活動を展開しています。
企業活動により創出された価値は、「資本」
として蓄積され、ビジネスモデルを通じて増減し、変換されます。
本報告書では、IIRC（International Integrated Reporting Council、国際統合報告評議会）
が公表したフレームワーク＊1に則り、資本を投入して事業活動を行い、付加価値を創出し、インプットした以上に資本を増加させるプロセスを、“価値創造のプロセス”として捉えています。
一方、事業活動によりどのようにして価値が創出されるのかといった“価値創造のフロー”については、バ●エーザイの価値創造プロセスと戦略マップ

IIRCのフレームワークをもとにした6つの資本

エーザイを支える資本
財務資本

・Net DER -0.27倍＊
・親会社所有者帰属持分比率 64.5%＊
・Net Debt/EBITDA -2.1年＊
・格付 AA-(R&I、2021年6月時点)＊2020年度末

バランスト・スコアカードをもとにした4つの視点

エーザイの戦略マップ

長期株主価値の拡大（P.53-60）

財務の視点
財務的に成功するために株主に対してどのように行動すべきか

収益の増大（P.61-64）

知的資本・認知症領域・がん領域における豊富な創薬活動の経験知とパイプライン

人的資本

・多様な価値観の受容
・デジタル人財の採用・育成

顧客の視点

顧客の増大

患者様の満足のためにどのように行動すべきか

顧客満足度の増大

製造資本

内部ビジネス・プロセスの視点

・世界の自社工場９サイトから安定供給

患者様と株主の満足のためにビジネスモデルのどこ

革新的な製品の創出（P.21-32）

医薬品の提供にとどまらないソリューション
の提供（P.7、14-16）が秀でるべきか社会・関係資本・パートナーシップモデルの展開
・医薬品アクセス向上に向けた様々な取り組み

学習と成長の視点
企業理念の実現のために

自然資本

・CDP Bリスト（2020年度）
・TCFD 気候変動による財務影響分析

グローバルリーダーの育成とプロフェッショナルとしての活躍支援（P.43-47）

変革と改善を可能にする社
員の能力をいかに持続するか

hhc理念の浸透（P.3-4）＊5、6 以下のエーザイコーポレートウェブサイトをご参照ください＊5 製品の安全性マネジメント		▶https://www.eisai.co.jp/sustainability/atm/pharmacovigilance.html＊6 倫理性と透明性を確保した創薬活動▶https://www.eisai.co.jp/company/business/research/discovery/index.html

17す＊3、4。これは、事業活動の唯一の目的は顧客満足度の増大という社会価値創造であり、その結果として売上や利益といった経済価値を創出するという、エーザイの企業理念に基づいた考え（目的と結果の連続順）と経営戦略

ランスト・スコアカード＊2の4つの視点に基づき、最終的には財務の視点にフォーカスした形で把握していまも合致しています。

アカードを包含した新しいモデルに基づき、エーザイの持続的な価値創造を表現しています。
＊1 IIRC,“The International IR Framework”, International Integrated Reporting Council, 2013
＊2 Kaplan, Robert S. and Norton, David P.,“Using The Balanced Scorecard as a Strategic Management System”, Boston, MA：Harvard Business Review, January-February, 1996
＊3 Jensen, Michael C.,“Value Maximization, Stakeholder Theory, and The Corporate Objective Function”. Business Ethics Quarterly 12（2）, 2002＊4 Porter, Michael E. and Kramer, Mark R.,“Creating Shared Value”, Harvard Business Review, June 2011, page 8-31

さらなる価値創造に向けて資本を蓄積

資本拡大の追求）
内は、
本価値創造レポートにおける主たる関連ページを示しています

財務資本

アウトプット
利益の増大（P.61-64）

社会価値の向上「The People」への貢献（P.5-16）

人的資本

インプット

コーポレートガバナンスの強化（P.65-70）

社会・関係資本・パートナーシップモデルの拡大
・医薬品アクセス向上による開発途上国・新興国の成長への貢献

倫理性と透明性の進展

伊藤和憲、西原利昭「エーザイの統合報告書による情報開示と情報利用」（年報「会計学研究」第43号、2017）および伊藤和憲教授の助言により当社作成

18

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

自然資本

・地球環境に配慮した事業活動
・気候変動リスクの低減と機会創出＊6

社会価値基盤

製品の安全性と副作用への対応強化＊5

製造資本

・有事においても世界に高品質な製品を安定供給への貢献
The People

医薬品アクセスの向上（P.39-42）

コンプライアンス・リスク管理の強化（P.71-73）

・変化を先取りし、継続してイノベーションを創出できる人財・会社へのエンゲージメントの高まり

社会価値の創造アウトカム

社会価値創造（人財）

知的資本

・「ADUHELMTM」
による 患者様貢献の価値最大化・抗がん剤「レンビマ®」

アウトカム

・Net DER -0.3～0.3倍
・親会社所有者帰属持分比率50～60%
・Net Debt/EBITDA 3年未満
・格付 シングルAレベルの維持

社会価値創造（医薬品アクセス）（

社会価値創造（研究開発）

本レポートでは、価値創造のプロセスとフローのモデルとして、IIRCのフレームワークとバランスト・スコ

中期経営計画「Plan EWAY」

20年以上

これまでで最長の経営計画「EWAY Future & Beyond」
において一人ひとりの“生ききる”を支える■ EWAY Current
連結業績目標2020年度目標値

2019年度実績

営業利益1,020億円以上

1,255億円

親会社所有帰属当期利益740億円以上

1,218億円

ROE

15%（2025年度目標）

18.6％

エーザイは、2016年度に10年間にわたる中期経

自社創製の「レンビマ®」が米メルク社との戦略的営 計 画として「EWAY 2025」をスタートしました。

パートナーシップによりフラッグシップドラッグに成長

2020年度までの「EWAY Current」
において、2020

しており、「キイトルーダ®」との併用療法に関する臨床

年度の利益目標、2025年度のROE目標を前倒しで試験であるLEAP Studyの進捗により、今後さらなる達成しました。

適応の取得と患者様貢献の拡大を企図しています。

■ EWAY Future & Beyond
エーザイは、ヘルスケア産業に起こる環境変化を見据
え、新たな中期経営計画「EWAY Future & Beyond」

hhc ecoを実現するうえで、幹となるのがエーザイ
ユニバ ーサルプラットフォーム（Eisai Universalを始動しました。新たな中計では、2021年度からのPlatform）
です。このプラットフォームは、様々な産業

10年以上を俯瞰し、患者様から生活者の皆様「Theや地方自治体などと共生し、「The People」の多様な

People」へと視点を広げて患者様にとどまらない貢献

憂慮を取り除くために協働するものです。エーザイは、を成し遂げる考えです。初年度にあたる2021年6月、様々な外部パートナーの技術とエーザイの研究成果を「ADUHELM 」(一般名：アデュカヌマブ )が世界初の融合させ、医薬品をはじめとするソリューションをひと

アルツハイマー病治療薬として米国での迅速承認を取まとめとして最も適切な方法でのお届けをめざします。

TM＊

エーザイはhhc ecoの実現により、屋久杉が多様な得しました。
エーザイはhhc 理念に基づいて顧客の憂慮を知り、生命を育む一大共生群を形成するように、産業横断

取り除くための戦略を立案し、解決するというhhcプ

的な社会価値を創造します。「The People」の憂慮をロセスを磨き上げ、一人ひとりの人生に寄り添ってき

大きく取り除き、その人らしく「生ききる」ことを力強くました。その結果として、健康な状態から最期の時まで、支えていきます。

その人らしく
「生ききる」ことを叶え、支えるhhc 理念＋＊ Biogen Inc. との共同開発

ecosystem(hhc eco)への進化をめざします。
●「EWAY Future & Beyond」 ビジョン

「薬とデジタルで、一人ひとりの“生ききる”を支える」
我々は最も強みを持つ立地、神経領域とがん領域に立脚し、確かなサイエンスに基づく創薬活動を推進する
加えて、我々が長年実践し強みとしてきた、顧客の憂慮を知り、解決するhhcプロセスを磨き上げ、一人ひとりの人生に寄り添う
我々の従来のあらゆる活動でデジタルトランスフォーメーションに取り組み、
全ステークホルダーの思いをつなげ、スピードをもって解決し、データに基づく強固な経営を実行する
結果として、健康な状態から最期の時まで、その人らしく生ききることを叶え、支える
ヘルスケアプラットフォーマーへと進化する

19エーザイの社会価値創造❶ 革新的な医薬品の創出❷ 医薬品の提供にとどまらない
ソリューションの提供❸ 戦略的パートナーシップ❹ 医薬品アクセス向上への取り組み❺ 製品の安定供給と品質保証❻ 社員への働きがいの醸成および能力開発機会の提供❼ 社員の健康のサポートと安全衛生管理❽ ダイバーシティの推進非常に大きい社会価値創造社会価値創造力

非常に大きい

大きい

資

投

期

長

大きい

っ

と

に

家

心

関

の

て

エーザイの事業へのインパクト

非常に大きい知的資本

次世代認知症治療薬開発の進展

1億5,200万人

2050年の世界の推定認知症当事者数

新薬の上市と充実のパイプラインで認知症領域での貢献を拡大

世界初のアルツハイマー病疾患修飾薬と豊富なパイプライン
エーザイは、認知症領域において業界屈指の豊富れました。2021年度においては、
さらに5つのプロジェな開発パイプラインを有します。2021年6月、当社

クトで臨床試験が進行する予定で、複数のプロジェク

がBiogen Inc.と共同開発した「ADUHELM 」（一般

トで前臨床試験が進行しています。

TM

名：アデュカヌマブ）の新薬申請が米国で迅速承認さ期待の次世代疾患修飾薬■ 認知症の原因と治療薬への期待
神経細胞の減少による認知症発症の要因は様々で年以上の歴史を有し、有効性と安全性は確立されていす。最も罹患率の高いアルツハイマー病（AD）は、記ます。しかしながら、服用を継続したとしても、一定

憶障害などの症状が現れる10年から20年以上前から期間が経過すると認知機能の低下は避けられず、進アミロイドβ（Aβ）というペプチドの脳内への凝集と蓄行を止める効果はありません。そこで、認知症の発症積が生じ、これを引き金として、神経細胞などに存在を遅らせる、または、長期間にわたって認知機能低下するタウタンパク質が細胞内で蓄積し、神経細胞死をを抑制することができる次世代アルツハイマー病治療

引き起こすことが発症の要因であると考えられていま薬が希求されてきました。

す。このような考え方が、当社の次世代認知症治療（概念図）
次世代アルツハイマー病治療薬に期待される効果薬の研究が依拠しているAβ仮説です。既存のAD治

次世代アルツハイマー病治療薬

療薬は、臨床症状を呈した方を対象としていますが、Aβ仮説に基づく次世代認知症治療薬は、Aβの脳内度認知障害（MCI due to AD）および軽度AD）や、
認知機能障害がまだ確認できていないさらに早期のプレクリニカル ADを対象としています。

認知機能

軽度認知障害蓄積が確認された早期AD（アルツハイマー病による軽軽度アルツハイマー病

既存の治療薬中等度アルツハイマー病
高度アルツハイマー病

認知症治療薬に関しては、当社の自社創製品である

アルツハイマー病の典型的な進行

年齢「アリセプトⓇ」をはじめとする症状改善剤は発売後20■ 世界初のアルツハイマー病疾患修飾薬 「ADUHELMTM」「ADUHELMTM」は、エーザイがBiogen Inc.と共を実証した臨床試験のデータに基づくものです。なお、同開発した抗Aβモノクローナル抗体です。2020年8

本迅速承認の要件として、今後検証試験による臨床

月に受理されたADを対象とした米国食品医薬品局

的有用性の確認が必要となります。欧州においては、（FDA）への新薬申請は、2021年6月にADの病理に

2020年10月に欧州医薬品庁への販売承認申請が受作用する初めてかつ唯一の治療薬として、迅速承認

理され、12月には日本において新薬承認を申請しまされました。本迅速承認は、臨床的有用性（臨床症状した。また、他の国や地域でも新薬承認申請を着実の悪化抑制）の予測可能性が高いバイオマーカーであに進めています。

るAβプラークの減少に対する「ADUHELMTM」の効果

21

米国における「ADUHELMTM」
新薬承認までの経緯
図① EMERGE: Longitudinal change from baseline in amyloid PET SUVR（MCI due to AD）
および軽度AD）
当事者様を対象

Adjusted mean change frombaseline (±SE)

0.05としたアデュカヌマブのフェーズⅢ試験は、2015年
8月にENGAGE試 験、2015年9月にEMERGE試
験が開始されました。当時の最新の知見に基づき試験プロトコルが複数回にわたって変更され、投与

＊＊＊
＊＊＊

-0.10

＊＊＊

-0.15
-0.25

＊＊＊

-0.30

-0.272Analysis visit (weeks)
0

26

78

128
125
136

74
79
87

18F-florbetapir amyloid PET analysis population. ***p<0.0001 compared with placebo (nominal). Values at each time point were based on an MMRM model, with change frombaseline in MMSE as the dependent variable and with fixed effects of treatment group, categorical visit, treatment-by-visit interaction, baseline SUVR, baseline SUVR by visit
interaction, baseline MMSE, Alzheimer’s disease symptomatic medication use at baseline, region, and laboratory ApoE ε4 status. ApoE, apolipoprotein E; MMRM, mixed
model for repeated measure; MMSE, Mini Mental State Examination; PET, positron emission tomography; SE, standard error; SUVR, standardized uptake value ratio.

グコミッティにより、本試験において主要評価項目が達成される可能性が低いと判断され、2019年3

表① EMERGE: Primary and secondary endpoints from final data set at Week 78

月に両試験の中止が決定されました。

Placebo decline(n=548)

その後、2018年12月から2019年3月までに得ら

1.74

MMSE

-3.3

ADAS-Cog 13

5.162

ADCS-ADL-MCI-4.3

れた追加データを含む大規模データセットを用いた最終解析を行った結果、EMERGE試験においては、
アデュカヌマブの高用量投与群における脳内アミロ
イドの減少
（図①）
、および臨床症状悪化の抑制（主High dose (n=547)-0.39 (-22%)
0.0120-0.1 (3%)
0.7578-0.701 (-14%)
0.19620.6 (-18%)
0.0493-1.400 (-27%)
0.00970.7 (-16%)
0.1515

1.7 (-40%)
0.0006

ITT population. a Difference vs placebo at Week 78. Negative percentage means less progression in the treated arm. b Nominal for MMSE, ADAS-Cog 13, and ADCS-ADL-MCI.
ADAS-Cog 13, Alzheimer’s Disease Assessment Scale–Cognitive Subscale (13-item); ADCS-ADL-MCI, Alzheimer’s Disease Cooperative Study–Activities of Daily Living Inventory (mildcognitive impairment version); CDR-SB, Clinical Dementia Rating–Sum of Boxes; ITT, intent to treat; MCI, mild cognitive impairment; MMSE, Mini-Mental State Examination.

要 評 価 項 目：CDR-SB(Clinical Dementia
Rating-Sum of Boxes)、 主 な 副 次 評 価 項 目：

図② EMERGE: CSF biomarkers of tau pathology and neurodegeneration

MMSE（Mini-Mental State Examination）、

CSF p-tau

CSF total tau

Adjusted mean change frombaseline, pg/mL (SE)A D A S - C o g 1 3（ A D A s s e s s m e n t S c a l e Cognitive Subscale）、ADCS-ADL-MCI(ADCooperative Study-Activities of Daily Living
Inventory）（表①）が示されました。さらに、脳脊

-10

-20
＊＊＊

-25

も、その臨床所見を裏付ける結果でした（図②）
。

＊

-15

Placebon = 22Low dosen = 28High dosen = 15

-20
-60
-100
-140
-180
-220

Placebon = 23Low dosen = 29High dosen = 14

CSF modified analysis population (patients with both baseline and post-baseline CSF assessments). *p<0.05, ***p<0.001 compared with placebo (nominal). Values were basedon an ANCOVA model at Week 78, fitted with change from baseline as the dependent variable, and with categorical treatment, baseline biomarker value, baseline age, andlaboratory ApoE ε4 status (carrier and non-carrier) as the independent variables.
ANCOVA, analysis of covariance; ApoE, apolipoprotein; CSF, cerebrospinal fluid; SE, standard error.

ENGAGE試験においては主要評価項目の達成には至りません（図③、表②）でしたが、十分な用量

図③ ENGAGE: Longitudinal change from baseline in amyloid PET SUVRのアデュカヌマブの投与がなされたサブグループで

0.05
Adjusted mean change frombaseline (±SE)

は、脳内アミロイドの減少および臨床症状悪化の抑制が確認されており、EMERGE試験を支持する
結果が得られました。2019年3月に発表した中間解析によって予測された結果と新たな結果の違い

0.00-0.168-0.165-0.238-0.272

＊＊＊

-0.10

＊＊＊

-0.15
-0.20

＊＊＊

-0.25
-0.30

Median cumulative 126 mg/kg 140 mg/kg
dose at Week 78a

26

78

164
166
149

104
116
97

a
Calculated from patients with Week 78 PET assessment.18F-florbetapir amyloid PET analysis population. ***p <0.0001 compared with placebo (nominal). Values at each time point werebased on an MMRM model, with change from baseline in MMSE as the dependent variable and with fixed effects of treatment group, categorical visit, treatment-by-visit interaction, baseline
SUVR, baseline SUVR by visit interaction, baseline MMSE, Alzheimer’s disease symptomatic medication use at baseline, region, and laboratory ApoE ε4 status. ApoE, apolipoprotein E;
MMRM, mixed model for repeated measure; MMSE, Mini Mental State Examination; PET, positron emission tomography; SE, standard error; SUVR, standardized uptake value ratio.

たためと判断しています。両試験の結果の違いは、
ENGAGE試験は1カ月程度早く始まったことで、

社会価値基盤

Analysis visit (weeks)
0Placedon=203
Low dose aducanumab n=198
High dose aducanumab n=181

高用量のアデュカヌマブの投与対象者数が拡大し

EMERGE
0.019

＊＊＊

-0.05

-0.35

は、臨床試験途中で行ったプロトコルの変更により、

ENGAGE-0.005

社会価値創造（人財）

髄液中のタウレベルに関する追加バイオマーカー＊5

Adjusted mean change frombaseline, pg/mL (SE)0

社会価値創造（医薬品アクセス）

CDR-SB

Difference vs. placebo (%)a p-value
Low dose (n=543)-0.26 (-15%)
0.0901

社会価値創造（研究開発）

Placedo
n=157
Low dose aducanumab n=157
High dose aducanumab n=171

中間データを解析した結果、独立データモニタリン-0.165

-0.20

-0.35

終了者が予定の半数に達した2018年12月時点の

0.019

0.00
-0.05

経営戦略

早期AD（アルツハイマー病による軽度認知障害

表② ENGAGE: Primary and secondary endpoints from final data set at Week 78

プロトコル変更による高用量アデュカヌマブの投与

Placebo decline(n=545)

対象者が、EMERGE試験より少なかったことに起

1.56

ンパク質や神経変性に関わるバイオマーカーにお

MMSE

-3.5

いてもADの病態改善が裏付けられています。このADAS-Cog 13

5.140

ADCS-ADL-MCI-3.8

結果の考察について、FDAと協議を継続して行い、High dose (n=555)
0.03 (2%)
0.8330-0.1 (3%)
0.8106-0.588 (-11%)
0.25780.7 (-18%)
0.1506

ITT population. a Difference vs placebo at Week 78. Negative percentage means less progression in the treated arm. b Nominal for MMSE, ADAS-Cog 13, and ADCS-ADLMCI.
ADAS-Cog 13, Alzheimer’s Disease Assessment Scale–Cognitive Subscale (13-item); ADCS-ADL-MCI, Alzheimer’s Disease Cooperative Study–Activities of Daily Living
Inventory (mild cognitive impairment version); CDR-SB, Clinical Dementia Rating–Sum of Boxes; ITT, intent to treat; MCI, mild cognitive impairment; MMSE, Mini-Mental
State Examination.

EMERGE試験、ENGAGE試験ならびにフェーズ
Ⅰb試験であるPRIME試験の臨床データに基づき、・図表はBiogen Inc.の資料を引用

2019年10月にアデュカヌマブのADを対象とした▶https://investors.biogen.com/static-files/928e1511-6d2c46ec-98ca-74e3de792fb6

BLA（生物製剤ライセンス）
申請をめざすことを発表

22

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

因すると考えられます。さらに、Aβ以外のタウタ

CDR-SB

Difference vs. placebo (%)a p-valueb
Low dose (n=547)-0.18 (-12%)0.22500.2 (-6%)
0.4795-0.583 (-11%)0.2536
0.7 (-18%)
0.1225

しました。その後、2020年7月にFDAに対しBLA申請を完了し、8月にはBLA申請が受理されるとともに、優先審査に指定されました。同11月のFDA諮問委員会を経て、2021年1月に、Biogen Inc.は審査プロ
セスの一環としてFDAによる追加情報の要請に応え、追加の解析および臨床データを提出しました。
FDAは、この追加資料をレビューするために審査期間を延長し、PDUFA（Prescription Drugs User
Fee Act）
アクション・デート（審査終了目標日）
は2021年6月7日に設定されました。
＊ 通常の生物学的過程、病理学的過程、もしくは治療的介入に対する薬理学的応答の指標として、客観的に測定され評価される特性■ 抗Aβプロトフィブリル抗体lecanemab（BAN2401）
今回の「ADUHELMTM」の米国における迅速承認に

ナウイルス流行時には、通院が困難になった患者様のよって、同じAβ仮説に則ったlecanemabのAD治療薬

投与機会が一時的に失われたため、FDAと協議のうえとしての成 功 確 度 がより高まったと考えています。

症例のデータ補完を決定しましたが、最終的にはフェー

lecanemabは、BioArctic AB（スウェーデン）との共ズⅢ試験として最速でLast Patient In（症例数1,795

同研究を通じて得られた抗Aβプロトフィブリル抗体で、例）を達成しました。現在は、在宅での治験薬投与、遠神経毒性が高いと考えられているAβプロトフィブリルに隔医療を活用し、被験者様の安全を確保しながら臨床

選択的に結合し、減少させるというユニークな特徴を有試験を継続することで、2022年度第2四半期に主要しています。薬剤投与量に依存した、脳内アミロイドの

評価項目の結果取得をめざしています。また、201試減少に加え、臨床症状の悪化抑制を示したフェーズⅡ

験の非盲検継続投与試験（Open-Label Extension：

試験（201試験）の結果に基づき、規制当局とのミーティ

OLE）も順調に進行中で、lecanemabの臨床上の様々ングを踏まえ、早期AD当事者様を対象にlecanemab

な特徴が明らかになってきています。2021年6月、アの申請に必要な1本のフェーズⅢ試験（Clarity AD）
を、

ルツハイマー病治療を対象としてFDAよりブレイクス

2019年3月に開始しました。2020年初頭の新型コロ

ルーセラピーに指定されました。

lecanemab 201試験OLEで示唆された疾患修飾効果の可能性
201試験（18カ月投与）では、lecanemab投与による脳内アミロイドの減少が確認されていました。
OLE試 験 開 始 時 に、 被 験 者 様 の 脳 内 アミロイドの 蓄 積 状 態を確認したところ、201コア 試 験 のlecanemab投与群では、投与終了からOLE開始までの平均2年経過後の投与が行われなかった期間中も脳内アミロイドの蓄積は低下したまま維持されていました。また、臨床症状の悪化に関しても、201コア試
験で見られたプラセボ群とlecanemab投与群との差は平均2年経過後も維持されており、lecanemabによる疾患修飾効果の可能性が示唆されました。さらに、201コア試験でプラセボを投与された被験者様の脳内アミロイドは、OLEでlecanemab 10㎎ /㎏を2週間に一度投与開始した後、速やかに低下し、12カ月投与で80%以上の被験者様で陰性に転換しました。また201コア試験でlecanemabを高用量（10㎎コア試験のベースラインからのPET SUVR変化/㎏）
投与された被験者様においても、引き続き脳内アミロイドの蓄積の減少が観察されています。
0.2

201コア試験

無投与期間（平均約2年間）

201OLE試験

0.1
1.31

0.0
1.29

0.05

0.03

-0.4

-0.26

1.36

-0.2

-0.23

-0.27

-0.3
-0.4

-0.35
-0.32

-0.34

-0.38

-0.5
コア
ベースライン

コア
18カ月

OLE
OLE
ベースライン 6カ月
OLE
3カ月

OLE
12カ月

(10) 10%(10) 10% (3) (7)(8) 88%(19) 63%(19) 47% (12) (7)(11) 64%(10) 90%(10) 80% (4) (6)(7) 86%

期間

PET SUVR によるβアミロイド陰性の患者様の割合
プラセボ
(10)
10mg/kg
1カ月に1回投与 (19)10mg/kg
2週間に1回投与 (10)βアミロイド陰性とは、イメージングトレーサーとして ﬂorbetapir を使用した SUVR＜1.17 と定義

23

（A45トライアルとA3トライアル）のいずれかに登録さらなるネットワークであるACTC(Alzheimer’s Clinicalれ、lecanemabを約4年にわたって投与される臨床

Trials Consortium)と共同で、脳内アミロイド蓄積レ試験です。A45トライアルは、脳内アミロイド蓄積がベルが早期ADよりもさらに低いプレクリニカル(無症陽性の方々を対象とし、lecanemab投与による認知機能低下抑制および脳内AD病理の進行抑制を評価することを目的としています。A3トライアルは、脳内日本においても11月に被験者様登録を開始しました。

アミロイド蓄積がA45トライアルの被験者よりもさらに

本試験の目的は、認知機能の障害は見られないが脳早期の、陽性レベルではない境界域にあり、脳内アミ

内アミロイド蓄積によりADのリスクがある、と考えら

ロイドの蓄積増加のリスクは高いと考えられているれる被験者様にlecanemab投与を開始し、アミロイ

方々を対象とし、脳内アミロイド蓄積の変化を主な評

ド蓄積などの脳内病態の進行と、臨床症状の発現を価項目としています。両トライアルともに、臨床的評価、遅らせることが可能かどうかを確認することです。本

画像診断、ならびに脳脊髄液と血液中のバイオマー

試験は、スクリーニング時の脳内アミロイドの蓄積量

カーの変化も探索的評価項目として設定することで、に基づき、計1,400名の被験者様が2種類のトライアル

AD病理の変化を詳細に解析します。

認知症の過半を占めるADの発症を5年遅らせるこ

費約1兆円、介護費約0.9兆円）
減少するとの試算もあとができる薬剤を2025年に導入できれば、米国では、ります。

現 在の予 想に対して2050年には当 事 者 数は42％

次世代認知症治療薬は、当事者様の認知機能悪化（570万人）、関連するコストは33％（約3,670億ドル）の抑制にとどまらず、医療費、介護費用等のコスト抑減少するとの試算があります。また、日本でも同様に制や、健康寿命の延長による疾病負荷の軽減につな

5年発症を遅らせる新たな介入法が導入された場合、がり、社会に非常に大きな価値をもたらすと考えられ2025年度の医療・介護費は単年で約1.9兆円（医療ています。

ADはこれまで世界の死亡原因となるトップ10の疾

神経炎症や神経変性のバイオマーカーの測定が可能患において、唯一予防法や治療法が確立できていなとなり、各種バイオマーカーの変動が確認されるにつれ、い疾患でしたが、次世代認知症治療薬によりADの進

ADの病勢進行の理解がさらに深まっています。

行を抑制できるようになることで、これまでとは全く異なる医療環境をもたらすことが期待されます。

低侵襲な検査手法である血液診断などの診断方法の開発が強く望まれています。
ADの血液バイオマーカー研究では、血漿中のAβをおり、世界保健機関（WHO）による国際疾病分類第測定することで脳内アミロイド蓄積を予測する様々な10版（ICD-10）や米国精神医学会による精神疾患の技術が開発されています。ノーベル賞を受賞した株式診断・統計マニュアル改訂第3版（DSM-III-R）および会社島津製作所の田中耕一博士らは、「MALDI（マト第4版テキスト改訂版（DSM-IV-TR）、認知症疾患診

リックス支援レーザー脱離イオン化法）」を用いて、血療ガイドライン2017などが用いられています。これら

漿中のAβを高精度に検出する技術を開発し、医療機の診断基準は認知機能の低下を診断要件としており、器として承認されました。その技術は、2018年2月

認知機能の低下により日常生活が妨げられている場にNature誌に発表されています。その後も血漿中の合に、認知症と診断されます。

リン酸化タウなど様々な血液ADバイオマーカーが報告され、血液を用いた簡便かつ低侵襲なAD診断薬の開発が進んでいます。

Tomography：PET）や脳脊髄液検査によって確認さ当社は、2016年2月からシスメックス株式会社と認れます。既に薬事承認されているアミロイドPETは脳知症領域に関する血液診断による新たな診断薬創出の中を直接可視化できる極めて有用な技術ですが、に向けた共同研究・開発を続けています。シスメック

実施可能な施設数の不足や、費用などが課題になっス株式会社の全自動免疫測定装置HISCL™は、極めています。脳脊髄液検査では、Aβのほかにも様々なて微量の血液成分を測定することができる機器で、こ24

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

アミロイド陽電子放出断層撮影（Positron Emission

社会価値基盤

従来の認知症診断は、症状による診断を基本として

現在、ADの診断におけるAβの脳内への蓄積は、

社会価値創造（人財）■ 新しい診断方法の開発

社会価値創造（医薬品アクセス）■ 次世代認知症治療薬がもたらす価値

社会価値創造（研究開発）

状 期)に ある 当 事 者 様 に 対して、 フェーズⅢ試 験（AHEAD 3-45試験）を米国で2020年7月に開始し、経営戦略

当社は、米国における主要な35の臨床試験施設か

れまで困難であった血漿中Aβの簡便かつ正確な定量

るマルチプレックスとしての特徴を備えており、当社はが可能となりました。軽度認知障害および軽度ADの血液診断技術の一刻も早い実用化に向け、シスメック

当事者様の血液をHISCL™シリーズを用いて測定した

ス株式会社と全力で取り組んでいます。

血漿中のAβ1-42/Aβ1-40比と、Centiloid法によるアミロイドPET判定結果の的中率を検証した結果に、

全自動免疫測定装置HISCLTMシリーズ

ADの主要な感受性遺伝子であるApoE4の情報を加味して予 測を検 証したところ、 感 度94%、 特 異 度
71％、AUC（ROC曲線下面積）は0.87となり、HISCL™
シリーズを用いた血漿中のAβ1-42/Aβ1-40比を測定することで脳内アミロイド病理を把握できる可能性が強く示唆されました。本HISCL™シリーズは、多検体の処理、また複数のバイオマーカーを同時に測定す

あらゆる原因への解決策の探究-認知症を克服する未来へ■ア ルツハイマー病の連続する病勢進行（AD Continuum）とATN+を基軸とする当社の臨床試験パイ
プライン
Preclinical AD
A3

A

アミロイド凝集体T

タウオパチーN

シナプス機能不全
神経変性

A45

Early ADMCI due to AD

AD

Mild AD

Moderate AD

Severe AD「ADUHELMTM＊1」（抗 Aβ抗体）
FDA が迅速承認
lecanemab＊1、2（抗 Aβプロトフィブリル抗体）
フェーズⅢ試験 進行中
E2814＊3（抗 MTBR:microtubule binding region タウ抗体）
フェーズⅠ試験 進行中
E2511（シナプス再生剤）
フェーズⅠ試験 進行中
レビー小体型認知症（認知症の約 20% を占める）(S) シヌクレイノパチー

E2027（PDE9 阻害薬）

フェーズⅡ/Ⅲ試験進行中＊1 Biogen Inc. との共同開発 ＊2 BioArctic AB からの導入品＊3 英国の University College London との共同研究

当社は、病態生理学的バイオマーカー＊および遺伝

カー開発および検証も進んでおり、近い将来には個々

子プロファイルに基づいた「プレシジョン・メディシン」の当事者様の病態がより正確に把握され、ATN+をを志向し、神経変性疾患に対して、人々が持つ憂慮基軸とする臨床試験パイプライン上のそれぞれの薬剤を取り除くことをめざしています。アルツハイマー病のの最適な治療介入時期についても明らかにできると考脳内病理の経時的変化に対する知識の蓄積から、種々えています。

のバイオマーカーの開発とアルツハイマー病の連続す

今回の「ADUHELMTM」の米国における迅速承認にる病勢進行（AD Continuum）の理解が進んできましよって、lecanemabをはじめとするAβをターゲットとしたた。アルツハイマー病はA（アミロイド）
、T
（タウ）
、N
（神

薬剤以外にも、AD Continuumに沿った新たなアプロー

経変性）などの病態生理学的バイオマーカーで分類さチによるアルツハイマー病の治療薬が開発される確度がれたAD Continuumとして定義されており、さらにバより高まったと考えています。当社はAD Continuumにイオマーカーを利用した神経病理学的変化のより詳細基づいた治療薬候補を複数揃えています。

な評価が可能になっています。さらに、新規バイオマー＊ 通常の生物学的過程、病理学的過程、もしくは治療的介入に対する薬理学的応答の指標として、客観的に測定され評価される特性

25

■抗 MTBRタウ抗体「E2814」
ズⅡ試験の準備を進めています。
また、AD当事者様の1％未満の方が遺伝子変異をたタンパク質で、大部分が神経細胞に存在し、一部有する優性遺伝アルツハイマー病（DIAD）に該当し、はグリア細胞*にも存在しています。タウタンパク質の親とほぼ同じ年齢で症状を発現する傾向があります。

主要な機能は、神経細胞の軸索における微小管の安DIADを対象とした優性遺伝アルツハイマーネットワー

定化です。また、軸索輸送やシグナル伝達の調節、ク試験ユニット（Dominantly Inherited Alzheimer

脳の成熟等にも関わる重要な分子として知られていま

Network Trials Unit：DIAN-TU）
は、タウをターゲッ

す。ADの病理変化の一つである神経原線維の主なトとする次世代プログラムとして、3種類の抗タウ薬を

構成成分はこのタウタンパク質で、神経原線維の広が評価する臨床試験を計画しており、E2814は最初のりとADの認知機能障害の重症度は、よく相関するこ

抗タウ療法として選択され、フェーズⅡ試験を計画してとが知られています。

います。優性遺伝アルツハイマー病は孤発性アルツハ

E2814はUniversity College London（英国）とのイマー病に比べ、当事者様の均一性が高いことが期待される一方で、発症年齢が早いことを除いて臨床的

binding region）タウ抗体です。E2814は、病勢進に孤発性アルツハイマー病との類似性が高いと考えら行とともに脳内の異なる部位に伝播してタウ病変を生れています。DIAN-TUの臨床試験は、これらの治験じさせることが知られているタウ・シード（タウ伝播種）薬のタウのリン酸化ならびに凝集化への作用、神経損を標的としており、神経原線維のさらなる脳内蓄積を

傷の軽減を含めたアルツハイマー病の発症・進行に対防ぎ、病勢進行を抑制することが期待されます。当社

する影響を検討することを目的としています。

は、AD当事者様の脳でMTBRタウが増加することを確認しており、E2814は適切な標的を認識していると＊ 神経細胞の生存や発達機能発現のための脳内環境の維持と代謝的支援を行う細胞
で、神経系を構成するうち神経細胞ではない細胞の総称

考えています。現在、フェーズⅠ試験が進行中でフェー

社会価値創造（医薬品アクセス）

共同研究により創出された抗MTBR（Microtubule

社会価値創造（研究開発）（Microtubule-associated protein）
として発見され経営戦略

タウタン パ ク 質 は 微 小 管 結 合 タン パ ク 質

社会価値創造（人財）
社会価値基盤
会社紹介

26

エーザイ価値創造レポート 2021

■T
 rkA結合シナプス再生薬「E2511」
認知症当事者様の脳では、神経細胞間でネットワー

結合することによって、アセチルコリン作働性神経細胞

クを形成するシナプスの機能障害が生じ、神経ネット

は生存が維持されています。

ワークの機能低下が起きていると考えられます。当社

ADによる軽度認知障害においてはTrkAの発現の減は、シナプス機能を回復し、神経を再活性化するプ少が観察されますが、顕著な神経細胞脱落には至ってロジェクトにも取り組んでいます。

いません。当社創成の低分子化合物E2511は、TrkA

AD当事者様の脳において、コリン作動性神経細に結合し、コリン作動性神経のサバイバルおよびシナ胞は極めて脆弱であることが知られています。TrkA

プス再生シグナルを賦活化し、ダメージを受けている（tropomyosin receptor kinase A） は、NGF

神経の回復やシナプス再形成、神経ネットワークの再（Neuro growth factor：神経成長因子）の細胞膜構成を促す作用が期待されます。現在、フェーズⅠ試験

受容体で、その発現は前脳基底野のアセチルコリンが進行中です。

作働性神経細胞に限局しています。TrkAにNGFが■P
 DE9阻害薬「E2027」
神 経 細 胞 内 のcGMP（ 環 状 グ アノシン一リン酸阻害薬であるE2027は、神経細胞内のcGMPを増加（Cyclic guanosine monophosphate））
は、シナプ

させることで、レビー小体型認知症に伴う行動障害、スにおける可塑性および認知機能に重要な役割を果

認知障害に対する治療効果を期待されています。現在、

たす細胞内セカンドメッセンジャー*として知られていま

フェーズⅡ試験が進行中です。

す。PDE9はcGMPを分解する酵素で、その低分子・・＊ 情報伝達物質が受容体に結合した後に別に新たに作られ、細胞の代謝や変化に影響を及ぼす物質は、複数の神経伝達物質系の下流にあるシグナルを制御するは、認知障害や精神神経系症状における治療ベネフィットをもたらすことが期待されている

27

知的資本

がん領域の新薬開発の進展
経営戦略

5,000億円レベル「レンビマ®」の売上収益目標（2025年度）「レンビマ®」の拡大とポストレンビマの開発に注力●「レンビマⓇ」
売上収益推移（億円）

１．
協業の着実な進展と売上収益の拡大■アメリカス
■中国
■EMEA
■日本
■アジア・ラテンアメリカ

当社は、2018年3月にMerck & Co., Inc., Kenilworth,
N.J., U.S.A.
（以下 米メルク社）と「レンビマ®」
に関する

1,720億円

戦略的提携に合意しました。2021年3月時点にお前期比128％

いて、米メルク社との共同販促は世界の20カ国で1,339億円
前期比120%1,119億円展開され、2021年度は1,700億円を超える売上収

前期比179％益を想定しています。

810

680

約一時金、オプション権に対する一時金、マイルス
トンペイメントを合わせた受領金および研究開発費

133
131
127

の戻入）の合計は、1,960百万米ドルとなりました。
なお、マイルストンペイメントとは別に、2017年

48

2019年度実績

度には研究開発費前受金として450百万米ドルも受

265

185
158
122

205
125

65

2020年度実績

80

2021年度見通し領しています。

社会価値創造（医薬品アクセス）

提携開始から2021年3月までの期間の受領金（契1,045

社会価値創造（研究開発）■「レンビマ®」：パートナーシップモデルの進展●米メルク社との提携に係る受領金の内訳（2021年3月31日時点）▶ マイルストンペイメント：最大総額4,360百万米ドル（約4,620億円）

・開発マイルストン：最大385百万米ドル（約410億円） 肝細胞がん、腎細胞がん等の承認取得時＊1ドル=106円換算（契約締結時為替レート）
・販売マイルストン：最大3,970百万米ドル（約4,210億円） 

社会価値創造（人財）

最大総額5,760百万米ドル（約6,110億円＊）▶ 一時金：合計950百万米ドル（約1,010億円）
・契約一時金：300百万米ドル（約320億円） ・特定のオプション権に対する一時金 : 650百万米ドル（約690億円）▶ 研究開発費の償還：450百万米ドル（約480億円）「レンビマⓇ」に係る当社グループが負担する研究開発費が発生する都度、当該預り金を取り崩し、研究開発費の戻入処理を実施●受領金の受理の状況（2021年3月31日時点）

開発マイルストン（最大 385百万米ドル）

販売マイルストン（最大 3,970百万米ドル）

300百万米ドル

日本 肝細胞がん 承認（2017年度）

25百万米ドル

500百万米ドル達成時（2018年度）

50百万米ドル

オプション権（2018年度）

325百万米ドル

米国 肝細胞がん 承認（2018年度）

125百万米ドル

800百万米ドル達成時（2019年）150百万米ドル

オプション権（2019年度）

200百万米ドル

欧州 肝細胞がん 承認（2018年度）

50百万米ドル

750百万米ドル達成時（2019年度）

150百万米ドル

オプション権（2020年度）

125百万米ドル

欧州 肝細胞がん 償還取得
（2018年度）

25百万米ドル

1,000百万米ドル達成時
200百万米ドル（2019年度）

中国 肝細胞がん 承認（2018年度）

25百万米ドル

1,200百万米ドル達成時
200百万米ドル（2020年）

中国 甲状腺がん承認（2020年度）

10百万米ドル（研究開発費の戻入）

受領金合計 1,960百万米ドル（うち10百万米ドルは研究開発費の戻入）
2017 年度

研究開発費前受金 450百万米ドル 受領

28

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

契約時
（2017年度）

社会価値基盤

一時金（合計 950百万米ドル）

2．
適応拡大をめざす臨床試験が順調に進行「レンビマ®」と「キイトルーダ®」の併用療法について

この併用療法ががん治療における中核的地位を確立

は、13がん種にわたって承認申請用を含めた臨床試することを期待しています。また、フェーズⅡ試験を実験が進行中です。米メルク社とのパートナーシップ契施中の複数のがん種を対象としたバスケット型試験で約締結時に予定していた13の試験に加え、肝細胞がは、有望な結果が得られ次第、早期の承認申請に向んにおけるTACE＊1併用試験、胃がんや大腸がん、食けた開発を加速させることを想定しています。

道がんにおける試験を新たに設定するなど、拡充を進めています。 多くのがん種で適応を取得することで、＊1 肝 動脈化学塞栓療法（Transcatheter Arterial Chemoembolization（TACE））：
肝細胞がんに栄養を補給している肝動脈内に抗がん剤と塞栓物質を投与して血流を遮断し、がんを死滅させる治療法●「レンビマ®」の現適応と「キイトルーダ®」との併用療法による適応拡大

現適応「キイトルーダ®」との併用療法 新規適応試験

甲状腺がん 1Ｌ
単剤療法

70カ国以上で承認を取得

腎細胞がん 2Ｌ

エベロリムスとの併用療法

60カ国以上で承認を取得

腎細胞がん 1Ｌ

子宮内膜がん 1Ｌ

子宮内膜がん FPST＊2

肝細胞がん 1Ｌ

メラノーマ １Ｌ

メラノーマ 2Ｌ

非小細胞肺がん 1Ｌ

肝細胞がん 1Ｌ
単剤療法

70カ国以上で承認を取得

子宮内膜がんキイトルーダ®との併用療法

10カ国以上で承認を取得

膀胱がん 1Ｌ
肝細胞がん １Ｌ
TACEとの併用

胃がん 1L

胸腺がん

化学療法との併用

単剤療法

非小細胞肺がん 2Ｌ

非扁平上皮がん
化学療法との併用

頭頸部がん 1Ｌ

頭頸部がん 2Ｌ

複数のがん種を対象としたバスケット型試験（胃がん、大腸がん、膠芽腫、胆道がん、膵臓がん）

大腸がん 3L

食道がん 1L

化学療法との併用

日本で承認を取得
1L：ファーストライン、2L：セカンドライン、3L: サードライン
PD-L1陽性非小細胞肺がん1Lを対象とした試験は中止しました＊2 Following Prior Systemic Treatment: 全身化学療法による前治療歴のある子宮内膜がん

3．
「レンビマ®」と「キイトルーダ®」の併用療法の、腎細胞がんおよび子宮内膜がんにおける臨床開発の進展
進行性腎細胞がんの一次治療を対象としたフェーズ

また、治療ラインに関わらず少なくとも1レジメンのⅢ試験において、「レンビマ 」と「キイトルーダ 」の併

プラチナ製剤による前治療歴のある進行性子宮内膜用療法は、対照薬のスニチニブと比較して、主要評

がんを対象としたフェーズⅢ試験において、「レンビマ®」

価 項目である無 増 悪 生 存 期 間（Progression Freeと「キイトルーダ®」の併用療法は、対照薬の治験医師

Survival: PFS)、および重要な副次評価項目である全

選択化学療法（ドキソルビシンまたはパクリタキセル）と生 存 期 間（Overall Survival: OS)ならび に 奏 効 率

比較して、主要評価項目であるPFS、ＯＳ、および副（Objective Response Rate: ORR)に関して、統計

次評価項目であるORRに関して、統計学的に有意な学的に有意な改善を示しました。本試験成績に基づき、改善を示しました。本試験成績に基づき、日米欧にお

日米欧において、進行性腎細胞がんに係る承認申請

いて、進行性子宮内膜がん＊に係る承認申請を達成し、を達成しました。米国においては優先審査に指定され、米国においては2021年7月22日に承認されました。

®

®

PDUFA（Prescription Drugs User Fee Act）アクション・デート（審査終了目標日）は、2021年8月25日に設定されました。

29＊ 治療ラインに関わらず全身療法後に増悪した、根治的手術または放射線療法に不適
応な高頻度マイクロサテライト不安定性（microsatellite instability-high： MSI-H）を有さない、またはミスマッチ修復機構欠損（mismatch repair deficient：dMMR）
を有さない進行性子宮内膜がん「レンビマ®」が抗PD-1抗体の効果を増強する主要なメカニズム（非臨床研究）
ンビマ®」によって、免疫活性を抑制する腫瘍関連マ

VEGFR療法の耐性化に関与するFGFRを阻害するこ

クロファージが減少し、がん細胞を攻撃する活性化とで抗腫瘍効果を示す二重阻害薬です。近年の非臨された殺細胞性T細胞が増加することで、抗PD-1抗床研究から、VEGFRは血管新生阻害だけでなく、免体の効果を増強させることが示されています。

疫の調整機能があることがわかってきています。
「レ■殺細胞性 T 細胞に対するがん細胞の自己防衛

がん細胞■腫瘍関連マクロファージの働き
抗PD-1抗体

PD-1

攻撃が
弱くなる

PD-L1

殺細胞性
T細胞

がん細胞

がん細胞は、自らを守るため、PD-1とPD-L1の結合を介し、がん細胞を攻撃する殺細胞性T細胞の働きを抑制する

攻撃が弱くなる 殺細胞性
T細胞

腫瘍関連
マクロファージ

働きを抑制

腫瘍関連マクロファージは、がん細胞が自らを守るために活性化する細胞であり、殺細胞性T細胞の働きを抑制する■抗 PD-1 抗体の働き■「レンビマ ®」の働き

抗PD-1抗体

抗PD-1抗体

PD-1

腫瘍関連

PD-1 マクロファージ

PD-L1
より強く
攻撃

攻撃
殺細胞性
T細胞

がん細胞

働きを抑制
殺細胞性
T細胞

レンビマ®

「レンビマ®」は、腫瘍関連マクロファージの働きを抑制することで殺細胞性T細胞を活性化し、がん細胞をより強く攻撃する

抗PD-1抗体は、PD-1とPD-L1の結合を阻害することで殺細胞性T細胞へのブレーキを解除し、がん細胞を攻撃する

Vice President,
Therapeutic Area Head,
Late Stage Oncology
Merck & Co., Inc.,
Kenilworth, N.J., U.S■ がんの病勢進行（Cancer continuum）におけるがんの進化に基づく創薬戦略
2020年1月、Personal Genome Diagnostics Inc.

がん、薬剤耐性がんに分けられます。それぞれのス（米国）とがん遺伝子パネル検査の共同研究開発に関テージでは、がん化や増殖、浸潤、あるいは再発、する契約を締結しました。
本共同研究開発では、
リキッ

転移だけでなく、薬剤治療抵抗性などに対応するがドバイオプシーによって、500以上のがん遺伝子の

んの遺伝子変化が起きます。その変化をリキッドバ

変異などについて網羅的な解析が可能となるがん遺イオプシー（血液をサンプルとする生体検査）で把握

伝子パネル検査キットを創出します。これらの戦略にして、適切な創薬標的を見出し、それぞれの患者様基づき、現在取り組んでいる臨床試験から得られるに適した治療を提案するとともに、将来のプレシジョ

膨大なヒューマンバイオロジーをもとに、AIアルゴリ

ンメディスン（精密医療）開発につなげることが、がズムなどの様々な解析手法を用いて、エーザイが独んの治癒をめざした次世代の創薬研究戦略です。

自に保有するデータを、創薬に最大限活用します。

30

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

がんの病勢進行は、超早期がん、早期がん、進行

社会価値基盤＊ 治療ラインに関わらず全身療法後に増悪した、根治的手術または放射線療法に不適応な高頻度マイクロサテライト不安定性（microsatellite instability-high:MSI-H）を有さない、またはミスマッチ修復機構欠損（mismatch repair deficient:dMMR）
を有さない進行性子宮内膜がん

Dr. Vicki Goodman

社会価値創造（人財）

米メルク社からのメッセージ
我々のエーザイとの戦略的提携は、がんとの戦いにおいて、患者様にはよりよい結果をもたらし、医師にはより強力な手段を提供するという、共通のゴールをめざすものです。2019年に進行性子宮内膜がんの適応で最初の米国食品医薬品局（FDA）からの承認を取得して以降、引き続き加速する我々の共同臨床開発プログ
ラムを通じて、「キイトルーダⓇ」と「レンビマⓇ」の併用療法における可能性を証明してきました。我々のコラボレーションは従来の療法を変革するデータを生み出し、進行性腎細胞がんの一次治療または前治療歴がある進行性子宮内膜がんにおいて生存率の改善が示された2本のフェーズⅢ試験の結果に基づく申請が2021年
5月にFDAに受理され、2021年7月に進行性子宮内膜がん＊の承認を取得しました。
今年はそれらの他にもフェーズⅢ試験の結果が判明する見込みです。治療が難しいとされるがんに立ち向かうより多くの患者様に貢献すべく、「キイトルーダⓇ」とにおける研究をエーザイとともに進めていきます。
「レンビマⓇ」

社会価値創造（医薬品アクセス）

PD-L1

がん細胞

PD-1

社会価値創造（研究開発）

PD-L1

経営戦略

「レンビ マ®」は 血 管 新 生に関 わるVEGFRと、抗1．
超早期がんから早期がんステージに対する創薬
ネオアンチゲン＊1の誘導
米 国 ケン ブ リッジ に あ る 当 社 研 究 子 会 社H3

シングモジュレーターにより特定のがん細胞にネオア

Biomedicine Inc.（以下H3B社）とBristol Myers

ンチゲンを誘導し、免疫チェックポイント阻害剤の反応

Squibb(米 国、 以 下BMS社)は、H3B社が 保 有する性を高める研究を進めています。

RNAスプライシング＊2プラットフォームを活用した新規＊1 がん細胞固有の遺伝子情報や、編集の異常などに伴って新たに生まれた変異抗原。
正常な細胞には発現しておらず、がん細胞のみに見られる。ネオアンチゲンが多いがん細胞ほど免疫原性が高く、免疫細胞による攻撃の標的となりやすい。
＊2 遺伝情報の中から不要な部分を取り除く分子的な編集作業

治療法の共同開発を推進しています。両社はスプライ
Wnt/β-カテニン阻害薬E7386＊
β-カテニンは、古くからがんの悪性化を加速する

ズⅠ試験を実施中です。Wnt/β-カテニンシグナル経因子であることが知られ、タンパク質間相互作用を路の異常は、様々ながん種で発生初期段階から認め阻害できる薬剤設計を必要とする創薬難易度の高さられていることから、E7386は進行がんのみならず、から、K-RAS変異体、MYC、p53変異体とともに、早期がんへの適応が期待されます。また、非臨床研

Cancer Big 4として知られる創薬標的の一角をなし

究において、「レンビマⓇ」との併用効果が確認されてます。当社は株式会社PRSIM BioLabとの協業にて、おり、現在、フェーズⅠ試験が進行中です。

これまでの経験知の蓄積による創薬の知見を活用し、さらには、Wnt/β-カテニンシグナル経路は免疫

CBPとβ-カテニンのタンパク質間相互作用を阻害す

チェックポイント阻害剤の耐性にも関与していることることにより転写をブロックし、Wntシグナル依存性が非臨床研究から示唆されています。

のがん化やがん細胞増殖を抑制する経口投与可能な＊株式会社PRISM BioLabとの共同開発品

E7386の創出に成功しました。 本薬剤は現在フェー●がんの病勢進行と遺伝子変異に基づく創薬戦略

超早期がん
リキッド
バイオプシー

早期がん

進行がん

薬剤耐性がん

再発/転移/治療抵抗性に関わる遺伝子変化

がん化/増殖/浸潤に関わる遺伝子変化

腫瘍免疫への応答性を高める

ネオアンチゲンの誘導（スプライシングモジュレーター）
Wnt/β-カテニン シグナル経路のモジュレーション（E7386）

がん化における初期遺伝子変異を持つ細胞集団を標的とする
FGFR阻害薬（E7090）FGFR依存性のあるがんを標的とする
従来の低分子阻害剤ではアプローチが難しかった
がん細胞のタンパク質を標的とする

標的タンパク質分解誘導薬 (プロテインデグレーダー）

腫瘍免疫抑制性のがん微小環境を標的とする

腫瘍血管リモデリング、腫瘍間質改善（MORAb-202、エリブリン リポソーム製剤、
E7130）

共有結合型阻害で既存治療抵抗性を標的とする

ERα阻害薬（H3B-6545）「レンビマ®」のVEGFRおよびFGFRの二重阻害作用による免疫モジュレーション作用を活かし、がん治療の標準治療として確立する+「キイトルーダ®」
VEGFR+FGFR二重阻害剤「レンビマ®」

超早期がんから薬剤耐性がんに至る個々のがんの進化を正確に把握しプレシジョンメディスンの創出によるがんの治癒をめざす

２．
早期がんから薬剤耐性へと進行するステージのがんに対する創薬
自社創製の新規FGFR阻害薬E7090
E7090は、線維芽細胞増殖因子受容体（FGFR）でかつ高い選択性を示す新規結合様式（タイプV）によあるFGFR1、FGFR2、FGFR3に対して選択的阻害るキナーゼ阻害作用により、抗腫瘍効果を現すこと活性を示すエーザイ筑波研究所創製の経口投与可能が推察されています。

な新規チロシンキナーゼ阻害薬です。本剤は、速度E7090については、日本、中国においてFGFR2

論的解析実験からFGFRに素早く、強力に結合し、融合遺伝子を有する胆管がん患者様を対象に有効31

性と安全性を評価するフェーズⅡ試験が進行中でHER2陰性の乳がん患者様を対象としたフェーズⅠ

す。また、日本において、エストロゲン受容体陽性試験が進行中です。

これにより、プロテインデグレーダーはE3リガーゼを介して標的タンパク質に分解の目印となるユビキ

する共同研究契約を締結しました。プロテインデグ

チンを付加し、細胞内分解システムにより標的タン

レーダーは、タンパク質に親和性を有する二つの分

パク質の分解を促します。プロテインデグレーダー

子をリンカーでつないだハイブリッド化合物です。

により、従来の低分子阻害剤ではアプローチが難し

一つはユビキチン化酵素（E3リガーゼ）と結合し、もかったタンパク質に対する新たな創薬への展開が期

う一つは分解すべき標的タンパク質に結合します。

待されます。

自社創製の「ハラヴェン®」を起点とするプラットフォーム
州連合および英国など）およびロシアをコラボレー

る自社創製の微小管ダイナミクス阻害剤「ハラヴェションテリトリーとして共同開発および共同商業化

ン®」（一般名：エリブリン）は、海洋生物クロイソカを行います。契約締結時に一時金650百万米ドル（約イメンから抽出・同定された強力な抗腫瘍物質であ

680億円）がBMS社からエーザイに支払われました。

るハリコンドリンBを基にして開発されました。現在、そのうち、200百万米ドル（約209億円）が、今後のこの画期的な製品である「ハラヴェン 」の研究資産をエーザイの本剤に関する研究開発費として充当され活かした次のような新たな薬剤の開発が進行しています。また、エーザイは、開発、薬事および販売マます。

イルストンの達成により最大で2,450百万米ドル（約®

2,560億円）を受け取ります。
本パートナーシップの形成により、MORAb-202①MORAb-202の開発が加速化され、より大きな患者様貢献が可能

当社が開発していた抗葉酸受容体α抗体ファルレ

社会価値創造（医薬品アクセス）

当社の優れた有機合成化学の研究開発力を裏づけ

社会価値創造（研究開発）

当社は、2019年7月にダンディー大学、2020年10月には東京大学と、プロテインデグレーダーに関経営戦略

標的タンパク質分解誘導薬（プロテインデグレーダー）になると想定しています。

ツズマブと、がん微小環境に作用するエリブリンをであるMORAb-202は、
日本においてフェーズⅠ試験、＊韓国、台湾、香港、マカオ、フィリピン、ベトナム、ラオス、タイ、カンボジア、マレー
シア、シンガポール、インドネシア、インド、オーストラリア、ニュージーランド

米国においてフェーズⅠ/II試験が進行中です。卵巣②エリブリンリポソーム製剤およびE7130

がんなど葉酸受容体αの発現が多いがんとそのがん

エリブリンを脂質に内包させ、がんへの集積性を微小環境に対して効果的に作用し、抗腫瘍活性を発高める設計を行ったリポソーム製剤、およびハリコ

揮することが期待されます。

ンドリンBの全合成由来中分子化合物であるE7130

する独占的戦略的提携契約を締結しました。本契約の開発を進めています。リポソーム製剤についてはに基づき、両社は、MORAb-202について、日本、日欧でフェーズⅠ試験、E7130については日本で中国、アジア太平洋諸国＊、米国、カナダ、欧州（欧フェーズⅠ試験が進行中です。

選択的エストロゲン受容体（Estrogen Receptor：ER）α共有結合型アンタゴニストH3B-6545
H3B-6545は、野生型・変異型いずれのERαにも共トロゲン受容体に対する共有結合型の拮抗型阻害剤

有結合してその下流のシグナルを阻害し、乳がん細であり、現在乳がんを対象としたフェーズⅡ試験が胞の増殖を抑制する、従来の薬剤にはない新規のプ進行中です。ホルモン受容体陽性の乳がんは、乳がロファイルを有しています。そのため、本薬剤は、ん全体の約70%を占めますが、ホルモン療法の一つ

ホルモン受容体陽性の患者様がより長期に服用できであるアロマターゼ阻害剤の長期使用により、そのる薬剤となることが期待されます。現在、乳がんを約30%に薬剤抵抗性のERα遺伝子変異が起こります。

対象としたフェーズⅠ/Ⅱ試験が進行中です。

32

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

H3B社創製のH3B-6545は、経口投与可能なエス

社会価値基盤当社は、2021年6月にBMS社とMORAb-202に関

社会価値創造（人財）

結合したエーザイならではの抗体薬物複合体（ADC）

製造資本

社会・関係資本81億錠

製品の安定供給・品質保証

2020年度に供給した錠剤、カプセル剤、バイアル等の総数

医薬品を待つ世界中の患者様のために、高品質な製品を安定供給する使命と責任を果たす■ 安定供給への取り組み
エーザイはCOVID-19パンデミックによる社会の混ワークが可能な従業員にはテレワークを推奨し、感染乱のなかにおいても、ヒューマン・ヘルスケア（hhc ）
企

リスクを最小限に抑えながら生産活動を継続していま業として、医薬品の安定供給の維持に取り組んでいます。さらに、当社の製造工場および製造委託先、原す。 当社の国内外の９つすべての医薬品製造工場に料メーカーの稼働状況の確認、ならびに物流状況のおいて、従業員の安全を最優先に考え、様々な感染確認を幅広く行っており、患者様に安定供給に対する予防対策を実施しています。例として、出勤前の検温、不安が生じることのないよう管理を強化しています。

手洗い・手指の消毒・うがいの励行、不要不急の出張・

COVID-19の長期化により、海外からの輸送等をは外出の禁止、来訪者の制限に加え、密集、密接、密じめ安定供給のリスクは高まる可能性があります。そ閉の三密を避けるため、対面による会議からリモートのため、海外から調達している製品や原料の発注時会議へ変更、昼食時のシフトの細分化、喫食時の着期を通常よりも早めるなど、安定供給の維持に努めて席方向の統一などの対策も行っています。また、テレいます。

●COVID-19下における安定供給

工場

所在国

COVID-19による
休業日数
（日）

鹿島
川島

日本

福島
（EAファーマ）
蘇州
本渓

中国

2020年度
稼働日数
（日）

工場稼働率
（%）

0

239

100.0

0

238

100.0

0

240

100.0

0

244

100.0

0

244

100.0

ハットフィールド

英国

0

253

100.0

ボルチモア

米国

0

252

100.0

バイザッグ

インド

3

247

98.8

ボゴール

インドネシア

10

250

96.0

■ サステナブルな生産・品質対応
当社は、医薬品を安定して生産し、患者様にお届

COVID-19の経験から、製造工場に出社し、製造けするため、災害・パンデミック対策として、BCP(事作業に従事する人手による機械操作に依存した現在

業 継 続 計 画)を策 定し、 定 期 的に見 直しています。

の生産体制からの転換が必要と考えています。 製造

BCPでは、災害・パンデミック発生時の被害を最小限

業務を自動化、遠隔化することにより、有事の際の従にとどめ、速やかに事業継続のための活動に着手する

業員の出社制限に影響されない生産体制への転換をことをめざしています。バックアップ製造体制を確保すめざしたいと考えています。

るなど、常に製品供給を継続できる体制を維持しています。

33

■ 川島・鹿島の新棟建設による生産・品質保証体制の強化
また鹿島事業所（茨城県）においては、幅広い製造（第５製剤棟）が2020年12月に竣工しました。第５製

条件に対応可能な「マルチパーパス」プラントであるＦ５

剤棟は、高活性物質を取り扱うことから、作業者への棟が2020年5月に完成しました。 予定している不眠

暴露防止など、より安全な製造を可能にした施設です。

症治療剤「デエビゴ®」の原薬製造ならびに新技術の導製造を予定している抗がん剤「レンビマ®」の自社生産入等を通して、さらなる患者様貢献を果たしていきま

能力を強化し、日本および世界の患者様とそのご家

す。

鹿島F5棟

■ 品質保証のための取り組み
を製造、検査する上でのデータインテグリティ（完全性、
一貫性、正確性）の確保も極めて重要です。当社では、しています。医薬品は、各国の規制要件に合致させる

データインテグリティのさらなる強化のために定期的ことはもちろん、承認された方法に従い製造、検査し、な研修を実施するとともに、重要データの算出や記録企図する品質が保証されたもののみが患者様にお届の自動化を図り、さらに製造と品質管理・品質保証部

け可能となります。昨今、いくつかの後発医薬品企業

門のガバナンスを分離しています。製造を委託する委において不祥事が社会問題となっています。当社では、託製造会社についても、定期的な医薬品の製造管理

品質管理システムの継続的な自己点検はもちろん、他

および品質管理の基準（GMP）監査に加え、技術者を社の品質事例を踏まえたリスクアセスメントを実施し、製造現場に派遣し、製造現場に立ち会い、データイン

万一の偶然が重なった場合においても、それを検知でテグリティの確認、品質管理システムの継続的な点検

きる品質保証システムの構築に努めています。医薬品を実施しています。

工場

所在国

鹿島

原薬

製剤

包装

○
日本

川島
福島
（EAファーマ）
蘇州

中国○

レンビマⓇ、デエビゴⓇ、ハラヴェンⓇ、フィコンパⓇ○○

レンビマⓇ、デエビゴⓇ、フィコンパⓇ、ルネスタⓇ○○

エレンタールⓇ、グーフィスⓇ、モビプレップ Ⓡ○○

メチコバールⓇ、メリスロンⓇ、アリセプトⓇ○○

トランスファーファクター＊、ロキソプロフェンナトリウムハットフィールド

英国○○

レンビマⓇ、デエビゴⓇ、ハラヴェンⓇ、フィコンパⓇ

ボルチモア

米国

○

○

ギリアデルⓇ

バイザッグ

インド

○

○

ワーファリンⓇ、ジエチルカルバマジン錠（DEC錠）、ジェネリック向けの原薬

ボゴール

インドネシア○○パリエットⓇ、アリセプトⓇ、メチコバールⓇ○＊ 中国語製品名：转移因子口服溶液

34

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

本渓

主な製造品

社会価値基盤●各工場の機能と主要製造品目一覧

社会価値創造（人財）

当社は、世界のいかなる国と地域においても、安心
してご使用いただける品質を確保するシステムを構築

社会価値創造（医薬品アクセス）

川島第5製剤棟

社会価値創造（研究開発）

族のベネフィット向上に、より一層貢献していきます。

経営戦略

当社川島工園（岐阜県）において、新規抗がん剤棟

グローバルマーケティング

75

マーケティング活動を実施している国と地域の数

地域特性を考慮してニーズへの対応を最大化
当社は、hhc の企業理念のもと、患者様やそのご家族、医療関係者に潜在している真のニーズを表出化し、アンメット・メディカル・ニーズの充足を導くことをめざし、地域特性に合ったマーケティングをグローバ
ルに実施しています。

アメリカス

オンコロジービジネスグループにおける成長とパイプラインの進展および患者様、医療関係者に資するイノベーションの現状

Teresa Cronin

Senior Director,
Corporate Advocacy andAmericas Region hhc
Administrator, Eisai Inc.

hhc 理念を掲げてのがん領域での取り組みは、患

エーザイのオンコロジービジネスグループは最近、者様のために革新が続き、かつてないほど強力に二つの大きな患者様サポートイニシアチブを米国でなっています。

開始し、肝細胞がんと子宮内膜がんにおける疾患啓米国で約20,000人の患者様に処方された抗がん剤

発と理解の促進をめざしています。肝細胞がんにお「レンビマ 」は、アメリカスの増収を牽引しました。特いては、アジア系アメリカ人、ラティニクス（Latinx）

定の種類の進行性子宮内膜がん の患者様を含め、における医療的ケアの格差に対処することを目的と®

＊7,000人以上の新規患者様へ「キイトルーダ 」との併したキャンペーン「Culture of Care」を開始しまし用で投与されるようになり、大きな増収が続いていまた。各コミュニティの患者様支援団体からのご意見す。私たちは、既存の適応症における成長の継続にを受けての当該キャンペーンは、肝臓の健康と肝細確信を持っています。さらに、主要な学会である米国

胞がんのリスクに焦点を当てた純粋な啓発活動で、臨床腫瘍学会泌尿器がんシンポジウム（ASCO-GU）

ライブによる教育イベントの他、非言語の手法も活で発表した腎細胞がんや米国婦人科腫瘍学会（SGO）

用しました。

®

で発表した子宮内膜がんのほかにも、肝細胞がん、メ

もう一つのキャンペーンは「Spot Her」です。1

ラノーマ、肺がんなどにおける肯定的かつ重要な臨床

年間に65,000以上の疾患例が記録され、女性のが試験結果に基づいた追加承認取得を見越し、必要なんで4番目の発生率とされる子宮内膜がんの兆候お準備を始めています。エーザイのマーケティング活動よび症状の理解を促進させるための取り組みです。

において、患者様を中心に据え、革新とパートナーシッ

この取り組みは、米国の非営利団体であるSHARE

プを通じて大きな影響を与えることをめざしています。

Cancer Support（SHARE）、Facing Our Risk of＊ 治療ラインに関わらず全身療法後に増悪した、根治的手術または放射線療法に不適
応な高頻度マイクロサテライト不安定性（microsatellite instability-high: MSI-H）を有さない、またはミスマッチ修復機構欠損（mismatch repair deficient: dMMR）
を有さない進行性子宮内膜がん

35

Cancer Empowered（FORCE）、Black HealthMattersと提携し、一般的でありながら未だ十分には認識されていない女性のがんに対する意識を高め経営戦略

モート勤務の社員で構成される私たちのチームは、啓発を進めてコミュニティ形成を支援し、この重要医療従事者との関わり方のさらなる最適化をめざ

な問題に立ち向かうすべての女性の力を取りまとめし、デジタルソリューション戦略を進展させていることをめざしています。

ます。2021年度初頭に新たなプラットフォーム「Eisai Engage」を展開し、エーザイの医薬情報担き方に迅速に適応し、2020年度には、COVID-19

当者（MR）、メディカルサイエンスリエゾン（MSL）、下でも複数のチャネルにおいて医療従事者と積極的

医療情報に対するバーチャルアクセスを提供します。

に関係を築きました。新しいプラットフォームの開「Eisai Engage」は「レンビマ®」やその他の製品に関発、ピア・ツー・ピア（P2P）プログラムのリモートする重要なツールやリソースへの簡単なアクセスを実施、各医療関係団体との貴重な協力関係を維持す可能とし、顧客とのエンゲージメントを促進します。

るための活動等に機敏に取り組みました。さらに、

また、患者様、介護者、医療従事者の皆様と「レン会社として、リアルとバーチャルが併存する環境でビマ®」との共存をサポートするデジタルツールを追の販売担当者の活躍を支援すべく、チームのスキル加する予定です。疾病の予防、管理、治療をサポー強化に投資を続け、営業マニュアルの刷新や、コー

トするいわゆるデジタル治療を含め、科学的証拠にチングやトレーニングに関する大規模なリモート会

基づいたソリューションをお届けする私たちの戦略議も開催しました。

は、中期経営計画「EWAY Future & Beyond」の方

医療現場で活躍する社員と、マーケティング、法

向性と一致しています。

務、コンプライアンス、情報技術を専門とするリ

社会価値創造（医薬品アクセス）

加えて、アメリカでの人員増加を受けて新しい働

社会価値創造（研究開発）

るために始めたものです。
「Spot Her」では、疾患

社会価値創造（人財）
社会価値基盤

新たなプラットフォーム「Eisai Engage」

在13種類のがんにおける20を超える臨床試験が進行中です。

目前に、活気に満ちています。Merck & Co., Inc.,

私たちは科学の力で革新的なソリューションをあKenilworth, N.J., U.S.A.と協働している、「レンビらゆる医療関係団体とがん患者様に提供し、支援すマ 」と「キイトルーダ 」の併用療法については、現ることに、引き続き尽力していきます。

®

®

36

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

エーザイのオンコロジービジネスグループの将
来は、堅固なパイプラインのもと、複数の上市を中国

30年にわたるビジネス基盤がもたらす成長

Yanhui Feng

兼

常務執行役
衛材（中国）投資有限公司 総経理
衛材（中国）薬業有限公司 総経理

エーザイの中国におけるビジネスは、1991年にを取得したジェネリック医薬品が入札に参加可能と瀋陽で合作会社を設立してから30年の歴史を有し、なっています。「メチコバール®錠」は、2020年8月

アルツハイマー型認知症治療剤「アリセプト®」、末に政府集中購買の入札に日本企業として初めて成功

梢性神経障害治療剤「メチコバール 」等を主力品としています。これにより当社が製造する「メチコバー

して成長してきました。中国では2018年より、政ル®錠」を中国全土の患者様に継続的にお届けする®

府主導による新薬承認審査の加速化、革新的新薬ことが可能となりました。2015年12月に買収したの早期保険収載などの制度改革が進展しています。

ジェネリック医薬品会社「衛材（遼寧）製薬有限公司」

エーザイ中国は、これらの改革を追い風に、抗がんが製造する消炎鎮痛剤「ロキソプロフェン」は、当局

剤「レンビマ®」が2018年に肝細胞がん適応で承認から基準薬との一致性評価を取得し、2021年2月を取得したのを皮切りに、抗がん剤「ハラヴェン 」、に政府集中購買の入札に成功しました。高品質な®

抗てんかん剤「フィコンパ 」の承認を取得し、新薬ジェネリック医薬品により、今後も力強い市場成長であるグローバルブランド計3品を販売しています。

が見込まれる内陸部や地方の中小都市および中小病

中国の肝細胞がん患者様は世界の約半数を占めると院に価値のある薬剤をお届けします。

®

いわれ、「レンビマ 」は発売後3年で、エーザイ中

中国では高齢化が進んでおり、2019年末時点

国の売上収益第一位の製品にまで成長しました。

での60歳以上の高齢者人口は、総人口の約18.1％「レンビマ 」については、発売開始直後より、患にあたる2億5388万人に上り ＊1、高齢者向けの高者様支援プログラム（PAP）の導入により、患者様負質な医療・介護に対するニーズが高まっています。

担の軽減に尽力してきました。並行して、患者様ア

一方、2012年からは民間医療保険下でのオンライ

クセスの拡大に向け中国政府の当局との交渉を重ね

ン病院が解禁されるなど、デジタル技術を活用してきました。
「レンビマ 」と「フィコンパ 」は、半た医療分野におけるオンライン化が急速に発展し年にわたる準備を経て臨んだ当局との交渉の結果、ています＊2。

®

®

®

®

2020年版国家保険償還薬剤リスト（NRDL）に採用

エーザイ中国は2020年10月に、京東集団（JD

されました。このたび保険適用が開始されたことよGroup）のJD Health（京東健康）と合弁会社「京颐り、患者様のアクセスが飛躍的に拡大し、本剤を必衛享（上海）健康産業発展有限公司」を設立しました。

要とされる多くの患者様へお届けすることが可能と

JD HealthはJD.comのグループ会社で、ユーザーなりました。

の生涯にわたるあらゆる健康管理に資するプラット

一方、中国ではジェネリック医薬品の品質向上策

フォームとして、サプライチェーンとデジタル技術と普及推進策も進められています。2018年12月よに依拠した医療サービスを提供しています。新会社

り、国立病院の医薬品を対象に政府集中購買制度がは、エーザイ中国とJD Healthの強みを活かして、導入され、基準薬および、基準薬との一致性評価

まずは認知症を対象として、中国国内を対象とした

37

経営戦略

多様な情報・医療・介護サービスから、最適なサーの「The People」への貢献による価値創造をめざし

ビスを選択・利用できる高齢者向けのワンストップます。

て、医療、介護における高齢者とそのご家族のニーズにお応えするために継続的に事業を拡大していきます。“Internet+”＊3とデジタルトランスフォーメー
ションを活用し、医療分野から日常生活に至るまで＊1 中国国家統計局データ: http://www.stats.gov.cn/english/
PressRelease/202002/t20200228_1728917.html＊2 D escription of an online hospital platform, China Bulletin of theWorld Health Organization 2019; 97:578-579.
http://dx.doi.org/10.2471/BLT.18.226936＊3 Internet +（互聯網＋）：工業、金融、エネルギー、健康、教育、スマートライフなど、既存産業や社会生活をインターネット技術と掛け合わせ、経済の活性化や課題解決を図るために2015 年に制定された中国におけるIT の中核的政策

エーザイ中国とJD Health（京東健康）
2社の強みを活かした合弁会社で、中国国内でエコシステムを構築

ワンストップ・デジタルサービス
プラットフォームを構築
4つのサービスを主にオンライン上で提供
・ 認知症専門医を含む、医療関係者との強固なネットワーク
・ 中国での約30年以上のビジネスで培われたヘルスケア領域のナレッジ・専門性の高い人財・薬京采（JD Medicine Procurement）
は調達とサービスの網羅的プラットフォーム

疾患理解促進セルフチェック

医療介護オンライン診療ヘルスケア相談

介護施設紹介介護知識発信・ 医療／介護関係者に対しプラットフォームへの参画を推進する・ 早期スクリーニングツール、疾患理解等のコンテンツ開発

・京東大薬房（JD Pharmacy）
は
影響力のあるオンラインのドラッグストアに成長モール

患者様/ご家族に特化した商品販売
医薬品の販売・強固なeコマースビジネス基盤とインターネット医療サービスのノウハウ、中国の99%をカバー
する物流インフラを保有

京東健康の役割・ 豊富な既存ユーザー、高い認知度による早期のユーザー拡大・オンライン病院やeコマースの構築、物流インフラの提供

2020年9月、エーザイは約9,762万人の人口を擁する経済成長著しいベトナムに、医薬品販売会社
Eisai Vietnam Co., Ltd.
（エーザイ・ベトナム）を設立しました。

社会価値基盤経済成長著しいベトナムにおける事業の拡大

社会価値創造（人財）

エーザイ中国の役割

コミュニティ

京東健康の強み

社会価値創造（医薬品アクセス）

エーザイ中国の強み

京颐衛享
（上海）
健康産業発展有限公司

社会価値創造（研究開発）

健康サービスプラットフォームを構築します。そしベトナムの医薬品市場は東南アジア諸国連合（ASEAN）においてタイ、フィリピンに次ぐ規模で、5年以上にわたり二桁成長を維持しています。今後も、経済成長による中間所得層の拡大や非感染性疾患の増加等により、継続的な成長が見込まれています。
当社は、ベトナムにおいて1990年代初頭から駐在員事務所を開所し、現地代理店を通してビジネスを展開
緊張改善剤「ミオナール®」、末梢性神経障害治療剤「メチコバール®」などを販売しています。グローバルブラン
ドでは、抗てんかん剤「フィコンパ®」を2019年10月、抗がん剤「レンビマ®」
も2020年9月より発売しています。
エーザイ・ベトナムの設立により、ベトナムにおける自社による医薬品販売体制の充実を図り、革新的な新薬をより多くの患者様にお届けし、患者様とそのご家族のベネフィット向上に貢献していきます。

38

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介しています。1995年にホーチミン市に駐在員事務所を開設し、主にプロトンポンプ阻害剤「パリエット®」、筋

社会・関係資本

医薬品アクセス向上への取り組み

28カ国 20.2億錠

リンパ系フィラリア症治療薬「DEC錠」の供給国数と供給量（2020年度末時点）

パートナーシップを活用しグローバルヘルスの課題解決をめざす「必要とされる医薬品を一つでも多くお届けし、一人でも多くの方の希望をつくりたい」という想いを込めながら、
エーザイは、開発途上国・新興国での医薬品アクセスの向上に取り組んでいます。

■ 医薬品アクセス向上を通じてSDGs達成に貢献する
エーザイは開発途上国・新興国の方々に必要な医医薬品アクセスの改善は、そこに住む人々の健康を

薬品をお届けするために、「医薬品アクセス」向上活動

支え、結果としてその国全体を将来の成長に導く長期に取り組んでいます。医薬品へのアクセスは、国籍や的な投資であるとの考えに基づき、当社は、低コスト

経済格差、社会的地位を問わず、生きるために不可の製品供給や官民パートナーシップなどのあらゆる方欠なものです。 世界には、疾患に対する十分な知識法を駆使し、独自のビジネスモデルによる様々な取りもなく、必要な医薬品を入手することができない人々

組みを継続的に行っています。

が約20億人 いると言われており、その多くは開発途＊

上国・新興国の貧困層の方々です。

＊ 出典：Access to Medicine Index▶ https://accesstomedicinefoundation.org/■ コロナ下での顧みられない熱帯病制圧に向けた取り組み−関係者との協働−
リンパ系フィラリア症（LF）は蚊を媒介として感染す

人々の密集を避けることを意図したWHOからの対策

る顧みられない熱帯病（NTDs：Neglected Tropical

勧告により、NTDsの制圧活動に延期が生じました。そDiseases）の一つです。開発途上国を中心に世界での結果、WHOを通じてLF蔓延国28カ国に無償提供し約8.93億人が感染のリスクにさらされていると言われたDEC錠は20.2億錠（2020年度末時点）にとどまり、ています。世界保健機関（WHO）はLFの制圧に向け、2010年11月に合意した22億錠の目標は達成できま

LF蔓延国において治療薬の集団投与（MDA）を行ってせんでした。
しかし各国のNTDs制圧活動への意欲はいます。エーザイは、MDAに用いられる3種類のLF

高く、2020年度はケニアやミャンマーにおけるMDA

治療薬のうち、「DEC錠（ジエチルカルバマジン錠）」を実施を支援しました。ケニアでは、現地でのニーズを受必要とするすべてのLF蔓延国において制圧が達成さけてMDAを実施する現地スタッフの感染対策のためれるまで提供し続けます。

のマスクと除菌消毒剤を提供し、活動再開に貢献しまD E C 錠 は 、2 0 1 3 年 に W H O の 事 前 認 定した。また、研究開発パートナーであるDrugs for(prequalification)を取得し、当社バイザッグ工場（イNeglected Diseases initiative（DNDi ）
を通じて、
ア

ンド）
において製造し、供給しています。
しかしながら、

フリカ6カ国の感染症研究拠点にマスクや保護具等も世界的なCOVID-19の拡大に伴い、MDA実施時の提供しました。

バイザッグ工場（インド）の社員とLF患者様の交流

ミャンマーにおけるMDA支援39

マスクや保護具等の提供への感謝の手紙

■ きれいな水を供給するタンクをケニアに設置
住民だけでなく、学校に対しても可能になりました。

援だけでなく、Merck KGaA（ドイツ）と共同できれタンクの 設 置は、 手 洗い 習 慣 の 定 着にも役 立ち、

いな水を供給するタンクも提供しています。タンクは、

COVID-19対策にも貢献できました。

ケニア保健省によって指定された、きれいな水の確保

経営戦略

エーザイは、DEC錠の無償提供やMDA実施の支が困難な状況にあるNTDs蔓延地域に設置されています。
体の一部が肥大化し、細菌に感染しやすくなるため、きれいな水で患部を清潔に保つことが重要になります。
地域住民の容易なアクセスに配慮して現地の学校の隣にタンクを設置した結果、きれいな水の供給が地域

現地の学校の隣に設置された水タンク

水タンクに並ぶ子供達■ LF制圧に向けた10年間のあゆみ
トナーと共に取り組んでいきます。

提供に合意した後、2012年には、NTDs10疾患の

当社は、LF制圧に向けた10年間の活動に関する動制圧に向けたグローバルヘルス分野における過去最画を公開しています。2020年に制作したアニメーショ

大の官民パートナーシップである「ロンドン宣言」に、

ン動画「Leave No One Behind－顧みられない人々

唯一日本企業として参画しました。DEC錠は、2010の病気－」は、International Society for Neglected

年から開発し、2013年にWHOの事前認定を取得し、Tropical Diseases（ISNTD）
フェスティバルアワード

バイザッグ工場にて製造・供給しています。2017年

2021の「アニメーション賞」を受賞しました。

4月に行われたロンドン宣言5周年イベントで、当社は、

社会価値創造（医薬品アクセス）

エーザイは、WHOと2010年11月にDEC錠無償

社会価値創造（研究開発）

LFは重症化すると、リンパ系機能障害により足など

DEC錠を必要とするすべてのLF蔓延国において制圧
社会価値創造（人財）が達成されるまで、2020年以降も継続提供することを発表しました。
また、ロンドン宣言5周年を記念し、 当社を含む
NTDs治療薬のドナー企業が24時間で出荷した無償
提供薬剤数2.07億錠の記録が、当社のバイザッグ工場を含む各ドナー企業の工場関係者や、NTDs制圧に携わった方々の連携によって達成され、ギネス世界記録（Most medication donated in 24 hours）に認定されました。今後もLF患者様とご家族のために、パー以下のリンクより受賞したアニメーション動画をご覧いただけます。
▶https://www.eisai.co.jp/sustainability/movie/index.html
以下のリンクよりLF制圧に向けた10年間の活動動画をご覧いただけます。

■ パートナーシップによる研究開発
試験の経験、臨床試験実施施設とのネットワークなど

症候群（HIV/AIDS）、結核、マラリア）に対する医薬が必要です。そのため、すべてのプロジェクトにおい品の研究開発にも積極的に取り組んでいます。これらて国際研究機関等とパートナーシップを構築するととの疾患は開発途上国などの貧困層で広く蔓延し、疾もに、NTDs・三大感染症の新薬開発を目的とし、化患による労働力の低下がさらなる貧困をもたらすとい合物ライブラリーの共有を図る国際的なコンソーシア

う悪循環が国際的な課題となっています。現在当社でムに参画するなどの取り組みを展開しています。

は、NTDsや三大感染症のうち、菌腫（マイセトーマ）、

当社は、自社創製の抗真菌剤「ホスラブコナゾール

フィラリア症、シャーガス病、リーシュマニア症、マラ（E1224）」について、DNDiとの協働により、シャーリア、結核の新薬創出をめざして様々なプロジェクト

ガス病の新規治療薬開発候補として、ボリビアにてが進行中です。これらの研究開発活動では、その疾

BENDITA試験（E1224とベンズニダゾールの併用試

患研究のためのツール・技術や、蔓延地域での臨床験）を実施しました。当該臨床試験では、ベンズニダ

40

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

エーザイは、NTDsや三大感染症（後天性免疫不全

社会価値基盤▶https://www.eisai.co.jp/sustainability/atm/lymphaticfilariasis.html

ゾール単剤と比較しての有用性は検証できませんでしから、日本の国際NGOである「特定非営利活動法人

たが、ベンズニダゾール単剤について課題であった副

難民を助ける会（AAR Japan）」と協力し、現地でマイ作用の発生率が減少したことで、新たな標準治療法とセトーマに関する知識や早期治療の重要性を伝える啓なり得るエビデンスの創出に貢献しました。投与期間

発活動を行い、患者様の医療機関での早期受診・早が大幅に短縮されることにより治療アクセスの改善が期治療を促す活動に取り組むとともに、地域の患者様期待され、試験の結果は世界五大医学雑誌の一つでへの医療への意識調査も実施しています。
マラリアは、年間約2億3千万人が感染し、40万人

あるLancetに掲載されました。
同じくE1224については、皮膚から感染し巨大な以上が命を落とす未だに深刻な感染症で、近年では腫瘍を生じる最も顧みられない疾患の一つと考えられ既存薬への耐性も報告され、新薬開発が急務となっている菌腫 (マイセトーマ)に対する新薬開発もめざしています。当社は、米国のケンタッキー大学とスイスており、DNDiとのパートナーシップにより、最大蔓延の 非 営 利 団 体「Medicines for Malaria Venture」とのパートナーシップにより新薬開発をめざ国の一つであるスーダンにてフェーズⅡ/Ⅲ試験を進め、 （MMV）
疾患啓発活動等にも取り組んでいます。2019年2月しており、フェーズII試験を進めています。

●NTDs・感染症新薬開発プロジェクトの状況（2021年7月時点）
初期研究段階シャーガス病顧みられない
熱帯病（NTDs）

リーシュマニア症

非臨床試験段階

新規ワクチン④
新規ワクチン①（E6020による免疫活性化） （E6020による免疫活性化）
トリパノソーマ②
PDE阻害剤探索研究
新規治療薬③（スクリーニング段階）

DNDI-6174⑤
AWZ1066S⑥

フィラリア症E1224 真菌性菌腫⑦（フェーズⅡ/Ⅲ試験）

菌腫（マイセトーマ）

三大感染症

マラリア

結核

臨床試験段階新規マラリア
DHODH阻害剤⑧

BRD5018⑬

新規治療薬⑨（スクリーニング段階）

E1511⑭

新規ワクチン⑩（E6020による免疫活性化）

新規TLR9阻害剤⑮

新規マラリア⑪
リジルtRNA合成阻害剤

E209⑯

ASOs⑫
マラリア予防薬探索研究

SJ733⑰（注射剤）

SJ733⑱（フェーズⅡ試験）

結核菌トリプトファン
合成酵素阻害剤⑲

NTDsおよび三大感染症の研究開発コンソーシアム

WIPO Re:Search⑳
フィラリア成虫駆虫薬の開発コンソーシアム㉒

NTDs治療薬の創薬コンソーシアム㉑
結核治療薬の開発コンソーシアム㉓

パンデミックおよび薬剤耐性菌の研究開発コンソーシアム

COVID-19 Therapeutics Accelerator㉔

AMR Screening Consortium㉕■各プロジェクトに関して一緒に取り組んでいる主なパートナー①、⑩、⑮オズワルドクルス財団（ブラジル）②ラ・プラタ国立大学（アルゼンチン）i③、⑤、⑦、㉑DND（スイス）④セービンワクチン研究所（米国）⑥、⑯リバプール熱帯医学校（英国）、リバプール大学（英国）⑧、⑬ブロード研究所（米国）、Medicines for Malaria Venture
（MMV）
（スイス）
⑨、⑭Medicines for Malaria Venture（MMV）（スイス）⑪ダンディー大学（英国）、Medicines for Malaria Venture
（MMV）
（スイス）

⑫カリフォルニア大学サンディエゴ校（米国）⑰、⑱ケンタッキー大学（米国）、Medicines for Malaria Venture（MMV）（ス
イス）⑲ブロード研究所（米国）、コロラド州立大学（米国）、シカゴ大学（米国）⑳世界知的所有権機関（WIPO）（スイス）、BIO Ventures for Global Health（BVGH）（米国）㉒、㉓、㉔ビル&メリンダ・ゲイツ財団（米国）㉕Global Antibiotic Research and Development Partnership（GARDP）（ス
イス）

プロジェクトの詳細はこちらをご参照ください。▶ https://www.eisai.co.jp/sustainability/atm/research.html■ アフォーダビリティ（購入しやすさ）を追究した価格政策
エーザイでは、開発途上国・新興国において当社

な柔軟な価格政策を行っています。抗がん剤「レンビの医薬品を購入しやすい価格で提供するために、様々マ®」、「ハラヴェン®」では、インドで所得別段階的価

41

は７カ国、「フィコンパ®」
はアジア8カ国、「ハラヴェン®」

所得レベルや保険加入状況などに応じて薬剤費の自はインドネシアでPatient Access Programを導入し、己負担額を段階的に軽減、条件によって全額無償に

経済的に薬剤費用を負担することが難しい患者様にもなるシステムを採用しています。さらに、「レンビマ 」

お届けできるように支援しています。

®

経営戦略

格設定（ティアードプライシング）を導入し、患者様の■ 医薬品アクセス向上への取り組みを通じた社会課題の解決および企業価値創造

知的資本●長年の創薬活動により蓄積された経験知
人的資本●hhc 理念に裏付けられた
患者様貢献に対する社員の高いモチベーション

社会・関係資本●WHOや国際研究機関等とのパートナーシップ●リンパ系フィラリア症治療薬「DEC錠」の無償提供

アウトカム
社会・関係資本●開発途上国・新興国での健康福祉の向上、中間所得者層の拡大による経済成長●リンパ系フィラリア症の疾患啓発活動●エーザイのコーポレートブランドの価値向上●患者様が購入しやすい価格設定（アフォーダ ブルプライシング）
や、所得別段階的価格設定（ティアードプライシング）による製品
提供

人的資本

財務資本
●健全なバランスシート●社員のスキルやモチベーションの向上
財務資本●バイザッグ工場の稼働率向上による原価低減●（超 長 期 的 視 点）開 発 途 上 国、新興国でのビジネスを通じた利益の創出

セス向上に向けた取り組みは、付加価値の創出により、「資本」をインプットし、事業活動を通じてDEC錠等のインプットした以上の「資本」の増加につながると考え様々なアウトプット（製品・サービス）に変換しています。

ています。当社の医薬品アクセス向上への取り組みは、

その結果として、開発途上国・新興国では「健康福祉CSR活動の枠を超えた、長期的な価値創造をめざすの向上」、「中間所得層の拡大による経済成長」、当社活動です。DEC錠の無償提供は、短期的には利益や内においても「コーポレートブランドの価値向上」、「社

ROEにはマイナス要因となります。しかし、超長期的員のスキルやモチベーションの向上」、「バイザッグ工場

視点では、上記のアウトカムの創出を通じて、NPV
（正

（インド）
の稼働率向上による原価低減」
等の正のアウト

味現在価値）
はプラスと試算される事業です。

社会価値創造（人財）

医薬品アクセス向上に向けて、エーザイは様々な社会価値創造（医薬品アクセス）

製造資本●低コストでの生産を可能とする
インドのバイザッグ工場の活用

アウトプット

社会価値創造（研究開発）

インプット

カムの創出をめざしています。当社では、医薬品アク

医薬品アクセス財団が2年に1度行う「医薬品アクセNTDs制圧への取り組みを含むSDGsに向けた活動は、

ス貢献度調査（Access to Medicine Index）」におい数々のマスメディアにも取り上げられ、社外から注目て、エーザイは、2021年に11位にランクインしました。

されています。
また、 当 社はESG評 価に優れた企 業を選 別する

関に能力開発の支援として、研究開発に欠かせない機

MSCIジャパンESGセレクト･リーダーズ指数に選定さ器 を 寄 付 する 米 国 のNPOで あ るSeeding Labsのれ、ESGインデックスにおいて2014年以来8年連続「Instrumental Accessイニシアチブ」に2015年よりでAAランキングを維持しています。当インデックスで

参 画 し、 研 究 機 器 を19カ 国46カ 所 の 大 学 の 約

は「Access to Health Care（ヘルスケアへのアクセ

38,000人の研究者や学生に届けてきた結果、ゴールス）」
分野が強みとして評価されています。

ドレベルのドナーに認定されています。今回の「医薬品アクセス貢献度調査」で、「Instrumental Accessイ
ニシアチブ」はベストプラクティスに選ばれ、当社を含む製薬企業とのコラボレーションが高く評価されました。

42

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

当社は、リソースが十分ではない発展途上国の研究機

社会価値基盤■ 医薬品アクセス向上への取り組みは外部から高い評価を獲得

人的資本

人財戦略

D&I

信頼を築き社会価値を創造する多様な人財

2030年度までの10年計画「エーザイ ダイバーシティ＆インクルージョン2021」を策定■ 人的資本に関する外部評価
当社は2021年3月に経済産業省が主催する「新・ダイバーシティ経営企業100選」（経済産業大臣表彰）
に

ワード」
にて
「コロナを契機に始める新しい働き方」を実践している企業を対象とした特別賞を受賞しました。

選定されました。特に女性や外国籍の社員など多様なエーザイとエーザイ健康保険組合は「コラボヘルスプ

人財の活躍推進、多様なキャリアパスの実現や、働き方・ロジェクト」を立ち上げ、産業医・医療スタッフ等と連携

マネジメント改革等の項目で高い評価を得ました。また、し、社員の健康をサポートしています。地域の健康課

厚生労働省東京労働局より「子育てサポート企業」の認

題に即した取り組みや健康増進の取り組みをもとに、定を受けています。女性活躍については、年金積立金

優良な健康経営を実践している法人を経済産業省が顕管理運用独立行政法人（GPIF）が採用するMSCI日本

彰する「健康経営優良法人」の大規模法人部門において、

株女性活躍指数(WIN)への組み入れが 続き、米国

その上位500社として「ホワイト500」の認定を受けてい

Morningstar が提供するジェンダー・ダイバーシティ

ます。2019年6月には「エーザイ健康宣言」
を発効し、指数（GenDi）
においてグローバル版、日本版ともに最重点戦略事項として社員のヘルスリテラシー向上を図

高評価のグループ1に位置付けられました。社員のキャり、2020年10月より「全社禁煙」
を実施しています。

＊

リア形成や活躍の機会提供を志向している企業を表彰することを目的として創設された「プラチナキャリア・ア

＊ 日本ではイボットソン・アソシエイツ・ジャパン株式会社と、モーニングスター株式会社を通じて、各種サービスを提供■ 人財戦略方針
当社は、企業理念への強い共感のもと、社員一人

築き、いかなる変化にも適応しイノベーションを創出

ひとりが主体的かつ挑戦的に仕事に取り組むことで自する、ボーダレスなグローバル人財集団でありたいと信とプライドを養い、新たな価値創造に貢献する人財考えています。

の輩出をめざしています。また、これからは世界中のどこにいても時空を超えてあらゆる人々と信頼関係を

この実現に向けて、当社は、グローバルな視点に立った人財戦略を進めています。

■ グローバルタレントマネジメント体制の整備「エーザイ グローバルタレントマ
当社は、2016年にな人財の獲得」、「新たな事業機会を見出す能力を持

ネジメントポリシー」を規定し、多様性と異質性を積極

つ人財の育成」などを同ポリシーに盛り込み、個々の的に受容することが患者様の真のニーズを深く理解し、強みを発揮する多様な人財による協働こそが、hhc

イノベーション創出につながるという認識をグローバ

理念の実現に不可欠であることをグローバルに明示しルに浸透させました。また、「hhc 理念に共感する優秀

ました。

43

エーザイ グローバルタレントマネジメントポリシー
動機付けを得、そのニーズを充足するイノベーションをあらゆる場所で考え、実践する。
■エーザイは、社員に対し、イノベーションに繋がるやりがいのある仕事の提供、および能力開発機会の経営戦略■エーザイ社員は、共同化（Socialization）を通じて真の患者様ニーズを理解し、イノベーションへの強い充実に全力で努める。
■差別やハラスメントがなく、多様性・異質性を積極的に取り入れ、困難に挑む気概、成功に繋がるトライ
アンドエラーを奨励する職場風土を醸成する。
獲得する。
■現状に拘泥せず、今起こっている事象（社会動向、学会での発表等）を直視し、新たな事業機会を見出す能力（時機読解能力）を有する人財を発掘、育成する。

■ グローバル人財の育成
名が本プログラムを経てグローバルビジネスのリーｈｈｃ理念に基づく経営方針や戦略がグローバルに共有

ダーとして成長・活躍しています。本プログラムでは、されています。当社の人財育成の基本は、ｈｈｃ理念の

海外から日本に派遣される社員が参加者の約半数を理解と共感であり、あらゆる階層の研修プログラムに、占めており、日本国内のダイバーシティの促進にも大患者様と共に時間を過ごす「共同化(Socialization)」のきく寄与しています。

機会を設けています。また、ｈｈｃ理念の浸透を目的とし、年間500以上の患者様貢献活動をグローバルに継続的に実施しています。

社会価値創造（医薬品アクセス）

当社の最大の強みは、「企業理念の深い浸透」
であり、社会価値創造（研究開発）■患者様と生活者の満足を最大化するために、世界中のｈｈｃマインドに共感する優秀な人財を惹きつけ、さらに、グローバルリーダーを育成する選抜式の社会価値創造（人財）「E-GOLDプログラム」（CEO主催）や「E-ACEプログラム」(CTO（チーフタレントオフィサー）主催)を毎年実施
しています。
また、エーザイグループ内のプログラム「グローバルモビリティ」を通じて、グローバルでの人財交流と一体感の醸成を図っています。これまでに参加した約80

E-GOLDプログラムの様子（リモート開催）●人財育成プログラム体系

全ENW＊1 社員対象
2007年開始
卒業生166名（執行役15名）

E-ACE プログラム
全ENW社員対象
2016年開始
卒業生56名TOPManagement
Officers &Executives

hhc 共同化Global Mobilityプログラム

Senior Directors

全ENW社員対象
2013年開始
日本人42名、外国人35名社会価値基盤

E-GOLD プログラム

MBA留学制度

キャリア開発プログラム

Middle Managers

日本国内社員対象

主に日本人社員対象
1970年開始
卒業生66名女性社員対象Individual Talents

EJGC プログラム

EJ＊2社員対象
2015年開始
卒業生43名社内インターンシップ

ジョブチャレンジプログラム

日本国内社員対象

日本国内社員対象＊1 エーザイネットワーク企業＊2 エーザイ・ジャパン（主に国内営業部門）

44

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

E-WINプログラム

■ 多様な人財の活躍を実現するダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）
戦略
ｈｈｃ理念の実現をめざす当社にとって、ダイバーシ
ティ＆インクルージョン（D&I）の推進は最重要テーマの

１．社員および管理職層の女性比率30％以上
多様な価値観とリーダーシップによる意思決定や人一つです。2012年にCEOが「エーザイダイバーシティ

財育成を可能とする組織への転換を図り、社員一人ひ宣言」を発信して以来、国籍・性別・年齢などを問わとりの個性や強みが経営および日常業務に反映される

ず多様な価値観を持つ人財が活躍できる風土づくりを

環境を構築します (2021年4月末時点の女性社員比

進めています。さらに、すべての従業員に対し平等で率24％、女性管理職比率11％ )。

差別のない職場環境を提供することを定め、コンプラ
イアンスポリシーとしてグローバル1万人以上の社員に浸透させています。

２．ベテランならではの挑戦機会を増大
長年積み重ねてきた経験と知識を単に若手に伝える

一方、日本では、諸外国と比較して、ジェンダーをだけではなく、社内外から期待される役割に応える「輝

はじめとする多様性において依然として課題を有してく TAKUMI＊」として、組織の活性化や知のスパイラ

おり、多方面からの対策が急務です。国籍・ジェンダー・

ルの実現に貢献するベテラン層の輩出をめざします。

年代等の違いや国境を超え、多様な社員一人ひとりが、自律したプロフェッショナル集団を形成し、多様性がも＊hhc 理念具現化のフロントランナーとして、新たな価値創造への挑戦と次世代人財の育成において自らの存在意義を見出しているベテラン社員

たらす知のスパイラルを実現し、イノベーション創出につなげるべく、「エーザイ ダイバーシティ＆インクルー
ジョン2021」として、2030年度までを計画期間とする以下の目標およびアクションプランを設定し、取り３．30代以下の若手マネジメント比率20％以上
マネジメント層の多様性を一層高め、新たな発想が意思決定に活かされる環境構築を加速します。

組んでいます。
●女性管理職比率●30代以下の組織長比率

（%）

（%）

40

10

30

30

8.7

8

20

5.7

6

10
0

11.3

12

5.0

10.4

8.0

6.0
7.0

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

3.3

4
2

9.6
2025

2030（年度末）

0

1.3
2016

2017

2018

2019

2020（年度末）

海外リージョンにおけるＤ＆Ｉの取り組み
1.米国での取り組み
2020年8月の社員向けタウンホールミーティングにおいて、米国トップがD&Iプランと重点項目を発表しました。当社は、これまでアフリカ系アメリカ人やインド系アメリカ人がトップマネジメントを務めるなど、多様なリーダーの活躍に力を入れてきました。今後もアフリカ系コミュニティと連携して採用を実施するなど、マイノリティの採用をさらに加速させていきます。
社員の啓発・教育に関しては、アフリカ系アメリカ人による講演会を実施しています。また、2021年は、
アンコンシャス・バイアスを含むD&I研修プログラムの実施を予定しています。
2.欧州での取り組み
多国籍で構成される全社員と共有しているポリシー（Equality Policy）のもと、equality（公平）、wellbeing（心身の幸福）、LGBTQI（性的少数者）への偏見の排除、
アフリカ系社員のD&I達成をめざしています。
面接官には採用における偏見を排除するトレーニングを実施しているほか、ジェンダーによる収入格差を定期的に調査し、格差がある場合には最小化に取り組み、ダイバーシティに関するデータや社外専門家からの意見収集、全社員の意識調査も実施しています。

45

■ 中期経営計画「EWAY Future & Beyond」における人財ポートフォリオの強化
ＤＸ研修を実施しました。今後、ＤＸを牽引するリーダー

定性的な情報活用に加え、ピープルアナリティクス におよび専門人財の育成を一層強化していきます。

より社員のエンゲージメントの可視化を行います。
また、＊ 社員や組織に関するデータ収集・分析＊得られた定量的な情報を活用することで、人財ポート
フォリオ分析や最適配置分析を行い、データに基づいた効果的な人財戦略を実行し、人財一人ひとりがパ●キャリア採用の推移
2020年度

新たなビジネスモデルの中核となるデジタルトラン

2019年度スフォーメーション（ＤＸ）戦略の実現に向け、データサ

2018年度イエンティストやエンジニアといった専門人財のキャリ

122
89
34
26

2017年度

ア採用を積極的に行い人財基盤の強化を進めていま

2016年度す。さらに、当社のＤＸを推進するリーダーの育成に160も注力しており、2020年度は全執行役を対象とした

20

40

60

80

100

120

140

（名）

を提供し続ける人財が次々と育つ環境の実現をめざし行しています。また、社内外への越境機会を拡大し、より幅広いキャリア開発の機会提供を進めています。

ています。そのために、自らの意志と責任で選択・挑

e-ラーニングなどを活用したキャリア啓発・教育の戦し、研鑽する“学び方改革”を始動しました。カリキュ充実を図ることで、会社主導のキャリア形成から、社

ラム、時間と場所等の自己選択の幅を拡大し、個人の員個々の多様な価値観・挑戦意欲に基づく主体的な特性・志向・ニーズに応じて自らが選択し、自主的にキャリア形成支援へのシフトを図っています。

社会価値創造（医薬品アクセス）■ 多様なキャリアパスの実現と人財育成

社会価値創造（研究開発）

フォーマンスを最大限に発揮できる機会を提供します。

当社は、周囲と信頼を構築し、挑戦し、社会に価値

経営戦略

経営戦略を実行する人財基盤を最大化していくため、挑戦するスタイルの機会提供型の研修プログラムに移越境（知の探索）

気づき・考え・語り合う場
・hhc共同化・ジョブチャレンジ制度

・組織内対話プロフェッショナル
開発レビュー

・各種研修プログラム

・社内EKKYO

社会価値創造（人財）●キャリアの自律に向けた取り組み

・社外越境（留学、留職）
・グローバルモビリティなど

・キャリア相談窓口
・各種研修後のフォロー面談社会価値基盤・メンタリング
プログラム

OJT/日常の
対話

目標設定・
評価

上司とメンバーとの信頼構築

１on1の活用
担当業務を通じた新たな経験へのチャレンジと振り返り、
自分の価値や強みの明確化

・学び方改革プログラム

・プロフェッショナルジム
・語学力向上支援・ネクストキャリア支援制度

46

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

自己啓発支援個別サポート■ 多様な個の活躍と、知の探索を加速する働き方改革
当社は、働き方改革の目的を「社員の主体性と、エン

己啓発・社会貢献休暇制度を新設し、育児・介護休職

ゲージメント向上によるアウトカムの最大化」と位置付け、取得時には、スムーズな復職に向けた保育園等の情報

様々な取り組みを推進しています。社員のライフイベント

提供や休職中の自己啓発の支援を行うなど、多様な社や多様な価値観を受容するワークとライフの双方がベス

員のワーク・ライフ・ベストの実現を支援しています。
「ワー

トとなる働き方実現に向けた環境整備を進めるとともに、

ク・ライフ・バランス」、「業務の効率化」、「人財リテンショ

育児や介護、疾病と就労の両立を支援する観点からもン」の観点も踏まえ、より効率的で豊かなワークスタイル

働き方の選択の幅を広げることで、社員がパフォーマンを確立するため、知的生産性を最大限高めるとされるスを最大化できるよう各種諸制度を構築しています。

ABW（Activity Based Working）の考えに立ち、２０２１

さらに当社は、新型コロナウイルス感染症に関連して

年度上期に本社ビル群のリノベーションに着手していま発生した事態も教訓に、働き方改革の目的を長時間労す。また、社員の働き方に対する多様な価値観を充足働の是正にとどめることなく、働く場所や時間におけるしつつ、アウトカムの最大化を図るためには従来以上に、個人の裁量を拡大し、自己創造型の働き方へのシフトを

社と社員間における相互信頼が重要となってきます。多めざしています。具体的には、自宅勤務制度を拡充す

様な個のさらなる活躍に向けて、真に働きやすい環境、るとともにフレックスタイム制度におけるコアタイムを廃

人事諸制度、ならびに新たな人財マネジメントポリシー

止しました。また、男性社員を対象とした配偶者出産休の構築に、当社は引き続き取り組んでいきます。

暇＊では、育児休職とを併せて5日以上の取得を原則と＊ 配偶者の出産後8週間以内に取得できる最大５日間の特別有給休暇

して、取得率50％の達成をめざしています。また、社員のキャリア形成を踏まえ、私費留学等の休職制度や自●働き方改革の進捗

働きやすい環境整備の詳細は以下のリンクをご覧ください▶ https://www.eisai.co.jp/sustainability/employee/environment/index.html

社員のエンゲージメント向上
サステナブルな
企業価値向上EWAY Future & Beyond
2020年10月～
2019年3月～

長時間労働撲滅
休日・休暇取得推進

ワーク・ライフ・ベストにつながる就労環境の整備●自宅勤務率推移（本社）
（%）
80
73

75

74

62
60

65
57

多様な人財の活躍を支援する
さらなる就労環境整備

55

53

72

57

62

52

40

自宅勤務制度の拡充●社員の働く場所の拡充として自宅勤務日を就業日（平日全日）に拡大
フレックスタイム制におけるコアタイムの廃止●社員の働く時間の裁量を拡大しコアタイム（11：30～13：30）を廃止
自己啓発・社会貢献活動休暇の新設
私費留学（海外・国内）等休職制度の導入●社員が自己啓発等のキャリア形成を実施する際の支援拡充

30
20

0
2020年
2021年
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月●リノベーションフロア（イメージ図）＊

提供：大成建設株式会社一級建築士事務所＊ グループアドレス

47

価値創造を支える基盤

9 コーポレートガバナンスの体制
コンプライアンス・リスク管理
適正な価格の実現

知的財産の保護・強化
財務戦略

サプライチェーンマネジメント

人権に配慮した事業活動

地球環境に配慮した事業活動非常に大きい社会価値創造力

価値創造を支える
基盤

非常に大きい

大きい

資

投

期

長

大きい

っ

と

に

家

心

関

の

て

エーザイの事業へのインパクト

非常に大きい自然資本

社会・関係資本2040年

地球環境に配慮した事業活動

カーボンニュートラル達成目標年

地球環境の持続性を確保し、企業価値を生み出す盤石な土台をつくる

当社は、2021年度より開始した新たな中期経営計

た製品供給に資するとともに、将来の患者様や一般生

画「EWAY Future & Beyond」において、hhc 理念

活者の皆様のニーズも満たすこと、即ちhhc 理念の継のもと、患者様だけでなく生活者の皆様を含めた「The続的な実現につながるものと考えています。

People」に、医薬品のみならずソリューションをお届

当社の取り組みはCDP＊1気候変動レポート2020にけすることをめざしています。「The People」への貢

おいて「Ｂ」
認定、化石燃料エネルギー消費削減に貢献

献のためには、事業活動の基盤である地球環境の持している2021年の世界の上場企業トップ200社ラン

続性確保に向けた活動の強化が不可欠です。 特に、キング「Carbon Clean 200＊2」に 選 出、S&P/JPX

温室効果ガスの排出量削減や水を含む資源の持続可

カーボン・エフィシェント指数への組み入れ等の外部能な利用、生物多様性の保全をめざした取り組みは、評価を得ています。

環境負荷の低減だけでなく、社会全体の自然災害リ＊1 主要国の時価総額上位企業や自治体に対し気候変動・水・森林に関する情報開示を求め、分析・評価した上で、投資家、企業および政府に開示しているNGO（英国）＊2 メディア・調査会社であるCorporate Knights（カナダ）
がNGOのAs You Sow
（米国）
と選定

スクの低減や水ストレスの緩和を通じて、より安定し■ 温室効果ガス排出量削減の取り組み
2040年カーボンニュートラル宣言－新たな中長期目標の設定－

当社は、「エーザイネットワーク企業（ENW）環境方を宣言するものです。今後、全社的なロードマップを針」を定め、地球環境の保全を重視した企業活動を展作成し、再生可能エネルギーの更なる導入など、目開しています。温室効果ガス排出量削減に関しても、標達成に向けた具体的な行動を推進します。その一環

これまで全社一丸となって取り組みを進めてきました。

として、2021年6月に企業が自らの事業の使用電力

このような中、気候関連リスク対策として立ち上げを100％再生可能エネルギーで賄うことをめざす国際た組織横断的な「カーボンニュートラルプロジェクト」に的 なイニシアティブ で あるRE100に 加 盟 申 請し、おいて中 長 期 的 目 標 の 検 討を進め、2021年5月、2021年９月に正式加入となる見通しです。

「2040年カーボンニュートラル宣言」を行い、新たな目

2020年12月には、気候変動対策に積極的に取り標を掲げました。今回の目標設定は、国際社会がめ組む企業や自治体、NGOなどのネットワークである

ざすパリ協定に基づく温室効果ガス排出量ネットゼロ

気候変動イニシアティブ(Japan Climate Initiative)

社会の実現につながるものであると認識しており、こに賛同を表明し、600以上の企業、自治体、NPO等

れまで以上に環境保全への取り組みを加速させることとともに脱炭素社会の実現を呼び掛けています。

・中期目標：2030年 再生可能エネルギー使用率100％達成
当社グループの総エネルギー使用量の65.3％ (2019年度)を占める電力について、使用量のすべてを再生可能エネルギーに切り替えます（スコープ2の電力由来のCO2排出量をゼロとする）。
・長期目標：2040年 カーボンニュートラル達成
グループ全社のCO2の排出量と吸収量をプラスマイナスゼロの状態にします（スコープ2に続き、ス
コープ1の化石燃料由来のCO2排出量を実質ゼロとする）。

SBT（科学的根拠に基づく温室効果ガス排出削減目標）達成に向けた進捗

当 社 は、「2016年 度を基 準 に2030年 度まで に2019年にはScience Based Targetsイニシアティブ

CO2排出量を30%削減する」という目標を設定し、全（SBTi＊）から削減目標の承認を取得しました。また、社一丸となってCO2排出量の削減に取り組んでいます。

中国やインドの工場において再生可能エネルギーの活49

用を進めた結果、2020年度における温室効果ガス排1. 温室効果ガスの排出量（スコープ1＋2）
を2030年度までに2016年度

出量（スコープ１+スコープ2）は大きく減少し、SBT計

比で30％削減する
2. 温
 室効果ガスの排出量（スコープ3、カテゴリー1：購入した製品・サー
ビスに基づく排出量）
を2030年度までに2016年度比で30％削減する

3についても今後サプライヤーと協働し、CO2排出量

スコープ１：化石燃料使用により、大気中へ放出された温室効果ガス直接排出量
スコープ２：他者から供給を受けた電気、蒸気の利用に伴う温室効果ガス間接排出量
スコープ３：サプライチェーンにおける自社を除く間接的な温室効果ガス排出量の削減に取り組んでいきます。

経営戦略

画達成に向けて大幅に進展しました。また、スコープ＊ CDP、国連グローバル・コンパクト（UNGC）、世界自然保護基金（WWF）、
および世界資源研究所（WRI）
による国際的な共同イニシアティブ●SBT進行状況（t）160,000

スコープ（１＋２）累積CO2排出量実績の推移＊■ 排出量計画■ 排出量実績

134,547 133,282 133,128 132,017 133,368 130,752
120,000（t）
800,000■

累積排出量計画■

累積排出量実績
660,084

129,487
600,000

105,286
81,57380,000530,597
399,845

400,000

401,043

267,829
40,000587,903506,330

267,675

200,000

0

2016

2017

2018

2019

0

2020 （年度）

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）＊ 再集計により過去データを見直し再生可能エネルギーの活用

当社グループでは、医薬品の安全性に関する非臨
床試験の実施の基準（GLP）および医薬品の製造およ入を計画的に進め、より一層のCO2排出量削減に努
めていきます。

社会価値創造（医薬品アクセス）

134,547

社会価値創造（研究開発）

スコープ（１＋２） CO2排出量実績の推移＊

び品質管理に関する基準（GMP）を遵守した研究開発・●太陽光発電パネル

ける業務進行が求められており、空調の運転など多大な電力を消費しています。これまで、バイザッグ工場（インド）では太陽光発電による電力を調達、またエクストンサイト（米国）では自ら太陽光で発電して自家消費を行ってきました。今後も再生可能エネルギーの導バイザッグ工場（インド）の電力調達先エクストンサイト（米国）

社会価値創造（人財）

生産活動を展開するなか、一定の温湿度条件下にお■ 気候関連リスクに対する取り組み
また、気候変動を含む環境関連リスクの識別・評価をフォース（TCFD）へ賛同し、気候シナリオ分析を試行

環境・安全担当の執行役が行い、リスクマネジメントしました。気候関連を含む重要なビジネスリスクは内委員会に報告することで、気候関連リスクを全社的リ部統制担当執行役を委員長とするリスクマネジメント

スク管理体制に統合しています。

社会価値基盤

当社は2019年6月に気候関連財務情報開示タスク

委員会が管理し、取締役会への報告を行っています。
気候関連リスクに関する詳細は統合報告書2020の62-63ページをご参照ください。

▶ https://www.eisai.co.jp/ir/library/annual/pdf/pdf2020ir.pdf

2021年4月にエーザイネットワーク企業（ENW）環研究所から排出される水の品質確保や、国内外（水需境方針を改め、環境行動指針の一つとして、水を含給逼迫地域の事業所含む）
で水の効率的利用の取り組

む資源の持続可能な利用などを通じ、循環型社会のみを進めてきました。今後は水の持続可能な利用に関形成に貢献することを明記しました。また、従来、工場・する定量的な目標設定を検討していきます。

環境活動のより詳細な情報は、「環境報告」
をご参照ください。 ▶ https://www.eisai.co.jp/ir/library/annual/index.html

50

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

■ 水の持続可能な利用をめざした取り組み

人的資本社会・関係資本PSCIに加盟

人権の尊重／サステナブル調達（Pharmaceutical Supply Chain Initiative）

責任ある調達の推進とともに自社事業とサプライチェーンを対象とした人権デュー・デリジェンスに取り組む■ 人権の尊重
エーザイは、人権をビジネス活動における最も普遍的でファンダメンタルな要件と認識しており、エーザイネットワー

ク企業
（ENW）
行動憲章では、「人権の尊重」を規範の一つとしています。2019年3月に国際規範に準拠した
「ENW人
権方針」
を策定し、
サプライチェーンも対象とするあらゆるステークホルダーの人権を尊重した取り組みを推進しています。
COVID-19感染拡大のなか、2020年度は従来の活動に加え、従業員の感染防止、国内や世界各地の感染拡大地域の非営利団体（NPO）、患者様団体、医療機関などへの支援にも注力しました。
●人権課題への取り組み
ステークホルダー
患者様と生活者の皆様

従業員＊2

お取引先

重要課題

対応

• COVID-19対応
 薬品アクセス＊1の改善•医- 国内および海外の感染拡大への対応を行うNPOや自治体、医療機関への自社製品、保護具、
	
資金提供による活動支援	- 顧みられない熱帯病制圧のための集団投与再開に向けたアフリカ地域への保護具提供の提供と疾患啓発活動- リンパ系フィラリア症蔓延国への	
「DEC錠」• COVID-19対応• ハラスメント防止•健 康維持、増進活動の推進• 労使協調- 	自宅勤務の推奨やオフピーク通勤など感染拡大防止策の推進- 	コンプライアンス研修＊3の実施- 	長時間労働のモニタリングと是正、全事業所全面禁煙の達成、健康診断100%受診、ヘルス
リテラシーの向上- 	労使協議の継続的開催（2020年度16回）•サ プライチェーンにおける人権尊重、
労働環境改善- 	サステナブル調達方針の策定、「ビジネス・パートナーのための行動指針」の改訂- 	EcoVadisプラットフォーム＊4を利用したお取引先の人権・労働・環境などのサステナビリティ
評価の実施- お取引先とのエンゲージメントを通じた人権・労働環境等の改善	＊1 39-42ページを参照 ＊2 43-47ページを参照 ＊3 71ページを参照＊4 企業に取引先のサステナビリティ評価を提供するEcoVadis SAS(フランス)のグローバルプラットフォーム●人権尊重の社内浸透

人権尊重を根底とするビジネス活動を徹底するため、 （ENW5,145名参加）やe-ラーニングを実施し、ハラ
国内ENWの従業員を対象とした人権啓発研修に注力

スメント防止に関してはコンプライアンス研修でも徹底してきました。2020年度は、「ENW人権方針」の理を図っています。

解と実践を目的としてウェビナーによる人権啓発研修■ サステナブル調達
企業には、サプライチェーン全体で社会や環境に配「ビジネス・パートナーのための行動指針」
は、PSCIが策慮したビジネス活動を行うことが求められます。その対定したサプライヤー行動規範であるPSCI原則に準拠し応として、お取引先の人権・労働、安全衛生、環境、ています。

倫理などのサステナビリティへの取り組みを把握し、お当社のサステナブル調達への取り組みを理解していた取引先とのエンゲージメントを通じて、その向上をめざだくため、第1回お取引先説明会を開催しました。また、

すサステナブル調達を開始しました。

行動指針の同意書への署名と提出の依頼を進めており、

2020年度は、ENWサステナブル調達方針策定、「ビ

2020年度は、直接材の製造サプライヤー43社と商社・

ジネス・パートナーのための行動指針」の改訂、お取引

卸48社から同意書を提出いただきました。EcoVadisの

先のサステナビリティ評価ツールとしてのEcoVadisプ

評価結果は、サプライチェーンにおけるリスクの把握と、ラットフォームの採用などサステナブル調達を実施する

評価結果をもとにしたお取引先とのエンゲージメントに利ための基盤を構築しました。さらに、こうした活動は業用しています。サステナビリティ向上の取り組みに関して、界全体で取り組むことが重要との認識のもと、持続可10社のお取引先と意見交換を行いました。今後は、お能なサプライチェーン構築を目的とする製薬およびヘル

取引先のサステナビリティ評価を国内外に拡大し、サプ

スケアセクターの非営利団体であるPSCIに加盟しました。

ライチェーンにおける責任ある調達を推進していきます。

51

ESGインデックス

データの対象範囲：■ エーザイグループ（エーザイ株式会社および国内外のグループ企業）■エーザイ株式会社 ■国内グループ（エーザイ株式会社および国内グループ企業）（譲渡した子会社・事業についても、譲渡完了日までのデータを含めています）▲ 今後改善をめざす項目

女性管理職比率▲▲

平均勤続年数
離職率（自己都合）
総離職率
育児休職制度利用者数
配偶者出産休暇制度利用者数

▲

▲

4,163

4,130

3,583

3,577

3,508

3,436

3,411

3,212

3,212 ＊1

3,331

3,228

3,202

2,845

2,838

2,775

2,708

2,679

2,479

2,435 ＊1

44.8

45.3

45.3

45.0

44.4 ＊1

期末

女性
合計
女性
合計 期末
新任
管理職
合計
男性
女性

合計
男性
女性

期末
期末

年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度

研修費
（千円）
（社員一人あたり）
障がい者雇用率
年度内入社社員 女性比率
（女性社員/全入社社員）

年度
年度

新卒採用社員数

年度
合計
男性
女性

年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度

928
22.5%
1,370
59
4.3%
17.4%
8/46

738
20.6%
1,282
61
4.8%
15.4%
6/39

739
20.7%
1,292
65
5.0%
11.6%
5/43

733
728
732
733
777 ＊1
20.9% 21.2% 21.5% 22.8% 24.2%
1,206 1,228 1,250 1,203 1,198 ＊2
72
86
100
116
125 ＊2
6.0%
7.0%
8.0%
9.6% 10,4% ＊2
17.6% 21.3% 23.9% 23.1% 18.3% ＊2
9/51 13/61 17/71 15/65 11/60

19.0
19.7
16.8
2.4%
4.8%
76
0
76
－

19.5
20.1
17.3
1.7%
2.8%
78
1
77
－

20
20.7
17.8
1.8%
14.2%
78
1
77
－

19.4
20.3
15.9
1.4%
1.9%
90
1
89
－

19.9
20.8
16.2
2.6%
3.0%
95
2
93
－

20.4
21.4
16.9
3.1%
3.8%
89
0
89
－

79

82

86

73

93

80

157
162
177
176
198
2.03% 2.37% 2.39% 2.56% 2.53%
28.3% 50.0% 36.9% 14.3% 33.3%
17/60 14/28 31/84
2/14 35/105
56
21
76
3
100
39
12
46
2
66
17
9
30
1
34
11時間 10 時間 10時間 12時間 9時間
1分
27分
46分
11分
11分
31
42
16
9
16
0.27
0.19
0.10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

210
2.65%
38.2%
21/55
39
20
19
8時間
34分
23
0.10
0
1
0
1
0

42.8

13.9

43.4

12.7

42.5

12.3

43.7

12.1

44.1

12.1

12.4

20.8
21.9
16.9
2.5%
3.4%
97
5
92
－

21.2
22.3
17.3
2.2%
11.4%
105
6
99
58

19.9
21.3
15.4
2.1%
7.5%
91
8
83
78

18.9 ＊1
20.4 ＊1
14.3 ＊1
2.0% ＊1,3
7.6% ＊1,4
110 ＊1,5
20 ＊1,590 ＊1,549 ＊1,6

75

90

69

61 ＊1

214
221
259
213 ＊1,7
2.84% 2.88% 2.62% 2.63%
44.3% 36.3％ 39.8％ 39.7% ＊1
31/70 33/91 74/186 100/252
435797
130 ＊1,8
23
32
50
67 ＊1,820
25
47
63 ＊1,8
9時間 10時間 11時間 12時間
44分
28分
10分
32分
19
17
11
21
0.10
0.20
0.15
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12.9

13.5

12.5

11.5

＊1 エーザイ株式会社の正社員の人数（エーザイ株式会社在籍社員数＋社外への出向者数）をベースとしたものです。 ＊2 有報開示従業員数（エーザイ株式会社在籍社員数－社外への出向者数＋社外からの出向者数）」に基づいて算出。 ＊3 自己都合退職を対象としており、定年退職、希望退職等は含んでおりません。 ＊4 自己都合退職、定年退職、希望退職等、すべての退職を対象としています。 ＊5 育児休職制度 対象：勤続1年以上で、満３歳未満の子を有し、育児のため休職を申し出た者 期間：生児が満３歳に達する日までの間で、本人が希望した日まで ＊6 配偶者出産休暇制度（2018年4月より制度開始） 対象：配偶者が出産した者、期間：最大5日間の特別有給休暇 ＊7 研修、留学派遣、学会参加等を含む啓発費です。 ＊8 中途入社の社員は含まれていません。

ESGインデックスに関する詳細についてはエーザイコーポレートウェブサイトをご参照ください。▶ https://www.eisai.co.jp/sustainability/management/pdf/esg_index.pdf

52

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

月平均残業時間▲（管理職を除く一般社員一人あたり）
労働災害発生件数▲
4日以上の労働損失を伴う労働災害の発 従業員
生頻度（100万延べ実労働時間あたり）
受託業者
▲ 従業員
死亡に至った
労働災害発生件数
受託業者▲ 従業員
業務上疾病発生件数
受託業者
有給休暇の平均取得日数▲（管理職を除く一般社員一人あたり）

年度
年度
年度

935
22.5%
1,369
53
3.9%
16.3%
8/49

社会価値基盤

育児短時間勤務制度利用者数

974
22.6%
1,376
43
3.1%
6.5%
3/46

社会価値創造（人財）

平均年齢

4,305

社会価値創造（医薬品アクセス）

管理職数

▲

合計
男性

社会価値創造（研究開発）

エーザイ株式会社
社員数

経営戦略

コーポレートガバナンス /コンプライアンス 期間 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度
社外取締役比率63.6% 63.6% 63.6% 63.6% 63.6% 63.6% 63.6% 63.6% 63.6% 63.6%
期末（社外取締役数/取締役数）
7/11
7/11
7/11
7/11
7/11
7/11
7/11
7/11
7/11
7/11
女性取締役比率
9.1%
9.1%
9.1%
9.1%
9.1%
9.1%
9.1%
9.1%
9.1%
9.1%
期末
（女性取締役数/取締役数）
1/11
1/11
1/11
1/11
1/11
1/11
1/11
1/11
1/11
1/11
女性執行役比率
0%
0%
4.3%
9.1%
8.0% 14.8% 11.1% 13.8% 10.0% 13.3%
期末（女性執行役数/執行役数）
0/18
0/18
1/23
2/22
2/25
4/27
3/27
4/29
3/30
4/30
執行役の平均年齢
期末
52.9
52.9
53.0
53.1
53.6
52.9
52.9
53.2
54.2
54.4
84
120
65
56
47
62
65
92
172
83
開催回数
年度
コンプライアンス
うち役員対象研修
年度
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
研修
延べ参加人数（概数） 年度 6,000 8,500 5,800 5,000 4,600 5,800 4,800 6,200 7,200 5,000
ENWコンプライアンス宣誓書への同意率
期末－－－－ 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
開催回数
年度
15
28
23
28
30
34
34
34
29
16
人権研修
人数
年度 5,096 3,123 2,452 2,405 5,001 5,457 5,477 5,686 6,220 5,145
社会との関わり
期間 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度
DEC錠単年供給錠数
（億錠）
年度
－
－
0.1
2.6
3.2
3.7
3.7
3.2
3.2
0.3
DEC錠累計供給錠数
（億錠）
年度
－
－
0.1
2.8
6.0
9.7
13.5
16.6
19.9
20.2
寄付金額
（百万円）
年度 2,185 1,988 2,377 2,073 2,602 2,118 2,505 2,765 3,502 2,355
社員との関わり
期間 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度
合計
10,730 10,495 10,419 10,183 9,877 10,452 10,456 10,683 10,998 11,237
日本
5,472 5,320 5,200 4,712 4,523 5,009 4,914 4,888 4,593 4,613
アメリカス
1,843 1,815 1,763 1,719 1,290 1,296 1,240 1,261 1,682 1,820
地域別
期末
従業員数
EMEA
873
831
811
893
913
983 1,022 1,046 1,113 1,166
中国
1,498 1,454 1,559 1,607 1,875 1,909 1,906 2,069 2,087 2,060
アジア・ラテンアメリカ
1,044 1,075 1,086 1,252 1,276 1,255 1,374 1,419 1,523 1,578

CFO対談ESG経営「と」社会価値創造柳 良平（左）渋澤 健 氏（右）専務執行役
チーフフィナンシャルオフィサー

コモンズ投信株式会社
取締役会長 兼 ESG最高責任者

ともに歩んできた道
柳 渋澤さんとは15年のお付き合いですね。日本の資30年の長期軸、長期投資家の矜持を感じました。しび

本市場を良くしようと、ガバナンス改革、伊藤レポート、れた瞬間でした。

ESG（環境・社会・ガバナンス）と企業価値、いろいろなテー渋澤 そのような局面でお考えや姿勢がぶれていない

マに一緒に取り組んできました。
「30年」
「30社」
「対話」

か、敢えてお尋ねしたのです。でも、全くぶれていなかっの哲学にかなうと、コモンズ投信を立ち上げられた時かた。

らエーザイを応援してくださって、ありがとうございます。

柳 人件費や研究開発への積極投資でROE（株主資本

渋澤 当時は日本の会社の中では圧倒的に斬新なガバ利益率）が10%を下回っても10年平均で見るなら10%

ナンスでした。

以上、その先もそうあり続ける自信がありました。なお

柳 エーザイが株主総会で企業理念を定款に定めた世かつ、配当はフリーキャッシュフローの範囲内で、自己界初の会社であるという点も評価してくださった。トップ

資本比率50%以上の財務の健全性は担保していました

ミーティングも頻繁でした。CEOの内藤には、渋澤さんから。

との会話が刺激になると話し、訪問させていただいてい渋澤 コモンズ投信では見える価値、見えない価値にました。でも会社は生き物だから、その間も紆余曲折がついてずっと議論してきました。見える価値というのはありました。

財務的に可視化できている価値、見えない価値とは非

渋澤 いろいろありましたね、本当に。

財務的価値ですね。非財務的価値を一言で言うなら、

柳 エーザイを「コモンズ30ファンド」に組み込んでいた

働いている人のことだと思います。でも、
貸借対照表
（B/

だいた直後に「アリセプト 」の特許が切れて、減収減益

S）のどこにも載っていない。載っているのは損益計算書®

局面を迎えました。あれは2014年のバレンタインデー、 （P/L）の費用のところ。短期的に株価が上がるからと
寒い雪の朝にお会いしたときのご質問をはっきり覚えていって、企業にとって最大の財産である人を削り取るのいます。
「無理をしていませんか。短期志向や株主偏重は持続的に見るとあり得ない話だと思います。特に御社主義になって、人件費や研究開発投資を犠牲にしていはヒューマン・ヘルスケア（hhc ）を唱えているので、社員ませんか。足元のEPS（１株当たり当期純利益）や配当をの切り捨てを考えているなら違うのではないかと思って、創ろうとしていませんか」と。びっくりしましたよ。さすが敢えてお尋ねした次第です。

53

せん。その会社の長期的な価値が現在の価格以上であの給与を支払い、研究開発費を投下していました。盤

れば買い続けるのが投資で、単に株価を見ているだけ

石なB/Sゆえです。非財務の見えない価値を作っていたの投機とは異なります。

のだと思います。

柳 非財務的な価値、見えない価値について考えてい渋澤 株式投資について言うと、投資先の価値と比べる運用会社は、当時は御社くらいだったと思います。こて株価が割安な場合は買い。逆に価値と比べて割高のの会話は10年前から変わらないのに、御社に先見の明

場合は売りなので、価値そのものを考えなければなりまがあって、ようやく時代が付いてきたのですね。

柳エーションです。分断する「か」の力はわかりやすい。

ステークホルダー主義の中で、彼が唱えた「論語とでも分断すると、それ以降の化学反応が起きない。

算盤」を現代流にはどのように解釈しているのか教「と」は合わせようとする力なので、あるきっかけ

えてください。

や条件が整うと、化学反応が起きて、新しいクリ

渋澤 1万円札の図柄や大河ドラマで渋沢栄一が呼エーションにつながります。「と」の力に欠かせなび戻されているのは、時代が変わったからだと思い大事な要素は、イマジネーションだと思います。

います。渋沢栄一は、江戸時代の封建国家から明現状はこうだけれど、きっとこういう風になるよね、治という近代的社会を作る大きなうねりの中を生という飛躍ですね。飛躍をつなげて、繰り返すこきながら、一言で言うなら、現状に満足しない未とができるのが人類だと思います。

来志向という、普遍的なメッセージを発していたと柳思います。それが、「論語と算盤」と表現されている。

みられない熱帯病の一つであるリンパ系フィラリ

道徳と経済を合致すべきということですね。

ア症（LF）の治療薬「DEC錠」を20.2億錠（2020年度

なるほど。エーザイもhhc 理念のもとに、顧末時点）、無償提供してきました。これは論語であうサステナビリティ（持続可能性）とインクルーり、社会貢献です。けれども「か」の精神で数字とジョン（包括、包含）です。算盤勘定はCFOとして利益を無視しては、サステナブルではありません。

は絶対に必要だけれど、それだけでは躓いてしま

一見無理なことを、イマジネーションで企業価値うかもしれない。論語読みだからお金のような卑と結び付けて、サステナブルにしたということでしいことは関心がないよ、という考えも結構ですが、す。この活動で、エーザイのブランド力が強化され、世の中が著しく変化する中で論語しか読まないの

将来の製品の伸びしろは確実に拡大します。インでは、サステナビリティが乏しいと思います。イ

ドの工場の設備稼働率や従業員のモチベーション

ンクルージョンについてはこう言っています。経の改善、結果としての離職率の低下、効率化され営者がいかに大富豪になっても、そのために社会たインドの工場への生産シフトによる連結原価引の大多数が貧困に陥るようではその幸福は継続さ

き下げの効果もあります。実は、管理会計P/Lで算

社会価値創造（人財）

私が思うには、彼が言っていたことは、今で言社会価値創造（医薬品アクセス）

渋沢栄一の末裔として、昨今のESGブームや

社会価値創造（研究開発）「論語と算盤」

経営戦略

柳 特許切れによる業績悪化局面でも全産業平均以上れない。だから1%が大富豪になっても99%が取り
社会価値基盤

残されては、自分自身の1%の幸福も継続されないだろう、という現代意義があります。
渋沢栄一の心を一文字で表すなら、「と」だと思います。「と」の力、“and”を持ちましょうと。もう一つの大切な力は「か」、“or”ですね。ゼロか一か、
白か黒か選別して進める、組織運営には不可欠な力です。けれども、「か」とすると、現状分析に過ぎません。それだけでは正しいクリエーションは

会社紹介ないと思うのです。「と」については、どうやって論語と算盤を一緒にするのですか、hhc と利益の両立は無理ではないですか、という風に、一見矛盾に見える。でもあきらめずに忍耐強く試行錯誤す
ると、この角度、この動作、この思考ならフィットする、となるかもしれない。それが新しいクリ

54

エーザイ価値創造レポート 2021

盤をはじくと、無償提供プロジェクトは2018年かだと思います。ではなぜ大きい会社も小さい会社

らは黒字になっています。ですからLFを制圧するもトップを必要とするのかを考えると、未来と現まで、サステナブルに進むことができるのです。

状をつなげること、さきほどの飛躍をつなぐことが、渋澤会社の経営者の役割を考えたときに、ゼロ

経営者の役割として求められるからですよね。もか一か、白か黒かの判断はまずは組織がやることで、う一つ思うのは、ステークホルダーの要求はバラ判断できなければ次の階層に上げていくのが基本

バラ。顧客は価格を下げろ、従業員は給料を上げろ、株主は株価を上げろ、みんなバラバラで矛盾しています。そういった矛盾を合わせて、イマジネー
ションで価値を作ることを考えると、「と」の力は経営力そのものですし、イマジネーションは人間
力そのものだと思います。
柳なるほど。コモンズ投信としてエーザイに着目してくださった理由の一つに、企業理念がありました。患者様の命を守ることが会社使命で、結果として利益を作るというのがまさに“and”なんです。普通は“or”で、わが社は社会貢献します、で終わり。エーザイは企業理念が“or”ではなくて“and”
であることが他社との違いです。ただ、使命と結果の順番が重要だとは言っていて、それを逆にしてショートターミズム（短期志向）に陥ることがないよう留意しています。

投資家の動向柳 最近の株式市場、ESGブームやステークホルダーが少なくなって、両立してほしいという意見が増えてきま主義の中で、投資家動向をどうご覧になっていますか。

した。こちらの時系列のグラフ【図②】
では一番下を見る

渋澤 HFT(High Frequency Trade)から長期投資家と面白いのですが、2016年はESGに無関心な人が1/4まで合わせて一口に言うのは難しいですね。ただ、言えいたのが、いまはほぼゼロになりました。

ることがあるとしたら、コモンズ投信を立ち上げた当時は、

渋澤 時系列で見ると確かに面白いですね。

ESGという言葉は経営者、あるいは資本市場の意識の柳 長期投資家の中では、ESGとROEは“or”ととらえる

中では端っこの存在で、特殊なことを特殊な人がやって見方が減り、“and”が増えてきています。日本企業の経いるように受け取られていた。けれども、いまや時代の営者が適切に説明したならESGを企業価値に織り込み

流れとして、ESGは経営者が意識すべきものとして、資ますか、という意図の質問に対しては、すべて、あるい

本市場のど真ん中に来ているのを感じます。

は大半のものを織り込みたいとの回答です
【図③】
。そこ

柳

に光があります。日本企業の企業価値は、ESGの価値

実態はともかく、今や3,000兆円がESGマネーとを“and”で織り込むと倍増できるということなのです。

言われていますから。
投資家に、日本企業のESGや統合報告に何を期待す

渋澤 企業は自分たちの見えない価値の可視化に力をるか、どう思うかと尋ねると、驚くべきことに3/4以上入れた方がいい。そうすると、万年PBR（株価純資産倍が資本効率とESGを両立して価値関係性を示してほしい率）
1倍割れの会社は少なくなるはずです。PBR1倍割れと回答しました【図①】。無条件でESGに注力せよというの会社というのは、そこで働いている人はマイナスとい人、どちらでもいいという人、ともに少ない。長期投資

うことで、資本市場は相当厳しいメッセージを発してい家は“and”の力を求めているのではないかと感じられまます。会社は、それは違います、こんなに素晴らしい人

すよね。

財を抱えていますと反論するのでしょうが、人財が価値

渋澤 これは面白い。外国人投資家の意識が変わって化できていないということです。投資家が一番見えないいるのですね。2020年の調査なら、日本は周回遅れなのは、会社には毎日どのような想いで人が通っているか。

のでまずは資本効率を優先して記述すべしという回答が社長やIR部長の顔は見えるかもしれませんが、研究所の多かったのが、2021年はそれが大きく減っていますね。

研究者やアシスタントの方々については、顔も気持ちも

柳 ESGよりROEの向上に注力せよという海外投資家

わからない。可視化を工夫すべきところだと思います。

55

【図①】日本企業のESG（非財務資本）および統合報告によるその開示についてはどうお考えですか？

2020
Global全体（n=144）日系（n=75）

F
E 0%
1%

F
E 0%
1%

A
5%

B
3%

外資
（n=69）

E
2%

2021
Global

A
8%

D
10%

Investor

日系（n=70）
F
0%

E
3%

B
2%

社会価値創造（研究開発）

F
1%

B
3%

C
65%

C
83%

全体
（n=140）

A
6%

D
25%

Survey
C
74%

F
0%

E
1%

B
3%

D
9%

D
17%

Investor

A
4%

外資（n=70）

A
10%

D
12%

B
1%

F
1%

E
1%

A
6%

B
3%

D
9%

Survey
C
77%

C
80%

C
74%

社会価値創造（医薬品アクセス）【図②】日本企業のESG（非財務資本）および統合報告によるその開示についてはどうお考えですか？
Global Investor Survey 2016 ‒ 2021

無条件でESGに注力して積極開示すべき

4%
2%
4%
3%
5%

ROEより優先してESGを開示説明してほしい

1%
2%
3%
4%
3%
2%

8%

48%

10%

どちらでもよい／重要とは思わない／その他■ 2016（n＝183）■ 2017（n＝139）

23%

4%
2%
2%
1%
3%

■ 2018

24%

19%
18%
16%
17%

（n＝141）■ 2019（n＝181）■ 2020（n＝144）■ 2021（n＝140）

社会価値創造（人財）

73%
73%
75%
74%
77%

ROEとESGを両立して価値連関性を示してほしい

まずはROEを優先して記述すべき

経営戦略■ D. 日本は周回遅れなのでまずは資本効率を優先して記述すべき（ESG<ROE）■ E. ESGの開示は不要■ F. 無回答■ A. 無条件でESGに注力して積極開示すべき■ B. 資本効率（ROE）
より優先してESGを開示してほしい（ESG>ROE）■ C. 資本効率とESGを両立して価値関連性を示してほしい（ESG&ROE）【図③】日本企業のESG（非財務資本）の価値とバリュエーション（PBR）の長期的関係についてはどうお考えですか？

全体（n=144）2020
GlobalInvestor
SurveyC18%

日系（n=75）

A
31％

C
20%

E
1%

F
1%

GlobalInvestor
Survey

C
17%

D
7%

A
27%

D
6%
C
16%

A
25%

B
40%

日系
（n=70）
E
1%

F
0%

D
6%
C
16%

B
49%

B
54%

56

A
35%

外資
（n=70）
E
1%

A
23%

会社紹介

全体
（n=140）

F
0%

E
3%

B
50%

B
46%

2021

外資
（n=69）E F
D 0% 0%
3%

F
0%

E
D 1%
4%

社会価値基盤■ D. ESGの価値は別物なので、PBRや株価に織り込まれるべきではない■ E. ESGの価値評価には関心がない・重要とは思わない■ F. 無回答■ A. ESGの価値は、本来ならすべてPBR（1倍以上の部分）に織り込まれるべき■ B. ESGの価値の相当部分は、PBRに織り込まれるべき■ C. ESGの価値を多少はPBRに織り込むべき

F
1%

D
9%
C
19%

A
27%

B
43%

エーザイ価値創造レポート 2021

柳

施策にも原因があると思います。

おっしゃる通りです。 日米英のPBRの過去10年

比較では、英国では2倍、米国では3倍は当たり前で、

渋澤 日本は長年、欧米と比べると人を大切にしている

日本ではようやく1倍強。おっしゃったように人財の価と唱えているけれど、そのわりには価値には表れていな

値がほとんど認められていないのは「不都合な真実」
だ

い現実が本当に残念です。

と思います。 可視化や説明の不足もあるでしょうし、

非財務の価値の定量分析
柳 こちらは私が昨年アビームコンサルティングの協力

同じモデルをTOPIX100に当てはめて分析したところ、を得て、エーザイのデータをもとにESGがPBRと正の相

今日の人件費、研究開発費の1割の増加が、7年後の関があることを重回帰分析で解析し、知る限り、個別企

PBRを3％向上させるという結果でした。エーザイはPBR

業として世界ではじめて開示した事例です【図④】。

の向上幅は10％程度でしたから投資効率が非常に高い

100弱のESGのKPIについて約10年遡ってデータサことになりますが、TOPIX100の平均でも3％のプラス

ンプルを収集し、「遅延浸透効果」
を考慮しながら、それがあるという結果で、ESGの投資効果の証拠を示せたらがPBRにどのように影響を与えているか分析する手法と思います。ですから、自分たちで工夫しながら、通りを取りました。その結果は、人件費投入を1割増やすと一遍のボックス・ティッキングな統合報告書を作るので5年後のPBRが13.8%向上する、研究開発投資を1割はなくて、本当の意味で可視化の努力をして“and”の力、増やすと10年超でPBRが8.2%拡大する、女性管理職

イマジネーションを発揮して投資家とエンゲージメントを

比率を1割改善（例：8％から8.8%）すると7年後のPBR図っていくことで、日本企業の企業価値も少しずつ向上

が2.4%上がる、育児短時間勤務制度利用者を1割増すると信じたいです。

やすと9年後のPBRが3.3%向上すると解釈でき、各々

私は、通常の営業利益に人件費、研究開発費を足5～10年の遅延浸透効果で企業価値が500億円からし戻した数字を、「ESG EBIT」と定義して着目しています

3,000億円強創造されることが示唆されました
【図⑤】
。

【図⑥】
。過去5年を振り返ると、エーザイの営業利益【図④】エーザイの連結 PBR＊1（対数変換）と有意な正の相関関係を持つ ESG の KPI の明細＊2
重回帰分析（対数変換）: ln(PBRi)=α+β1・ln(ROEi)+β2・ln(ESG KPIi−t)+γi−t

社会・関係資本

調剤薬局（何年後に相関するか）

回帰係数＊4t値＊5

p値

自由度修正済み
決定係数＊6

データ
観測数

0

3.30

4.55

0.001

0.70

12

10+

3.35

4.25

0.003

0.72

11

遅延浸透効果ESG KPI＊3
お取引先軒数 （単体）

人的資本

障がい者雇用率 （単体）

人的資本

人件費 （連結）

5

1.38

4.40

0.003

0.75

10

人的資本

健康診断受診率 （単体）

10

38.57

3.26

0.012

0.61

11

知的資本

医療用医薬品

4

0.25

3.13

0.017

0.61

10

人的資本

女性管理職比率（単体）

7

0.24

2.96

0.018

0.56

11

人的資本

管理職社員数（単体）

10+

3.14

2.94

0.019

0.56

11

4

0.48

2.93

0.019

0.56

11

10+

0.82

2.90

0.020

0.55

11

5

1.08

2.88

0.021

0.55

11

社会・関係資本
知的資本

薬局等

＊7

承認取得品目数（国内）

お取引先軒数（単体）

研究開発費（連結）

社会・関係資本

hhc ホットライン＊8 お問合せ数（単体）

人的資本

育児短時間勤務制度利用者数（単体）

9

0.33

2.89

0.023

0.57

10

知的資本

研究開発費（単体）

10+

0.88

2.78

0.024

0.53

11

人的資本

EMEA＊10 従業員数

9

0.33

2.75

0.025

0.53

11

人的資本

アメリカス＊11従業員数

10

0.29

2.70

0.027

0.52

11

＊9

p <0.01

p <0.05＊ 1088のサンプルに対して、ESG KPIを用いた重回帰分析結果（対数ベース）
から、PBR（連結）と有意な正の関係を持つKPIを絞って表示
データ観測数が10以上、自由度調整済み決定係数が0.5以上、t値が2以上、p値が0.05以下のESG KPIを対象（アビームコンサルティング社の協力を得て柳作成）＊1 Price Book-value Ratio 株価純資産倍率 ＊2 α:ROEでもESGでも説明できない、PBR上昇の影響要素、β1:ROEとPBRの関係性の強さを示す値、β2:ESG KPIとPBRの関係性の強さを示す値、γi-t:回帰式で推定されるPBRと実際のPBRとの差分、i:分析対象となる年度＊3 Environment（環境）、Social（社会）、Governance（企業統治）に関するKey Performance Indicator（重要業績評価指標）＊4 説明変数（ROEやESG KPI）と被説明変数（PBR）の関係性の強さを表す指標 ＊5 統計的にROEもしくはESG KPIがPBRと相関性があると言えるか否かを表す数値＊6 回帰式（上記数式）全体の当てはまりの良さを確認する数値 ＊7 食品等のお取引先を含む ＊8 エーザイ製品に関するお問い合わせ・ご意見を承る窓口＊9 複数の有意な結果が得られた項目はより有意な結果のみを記載 ＊10 欧州、中東、アフリカ、ロシア、オセアニア ＊11 北米『CFOポリシー』中央経済社（2020）
を一部改編

57

のだから。今は、アルツハイマー病疾患修飾薬に積極いのですが、ESG EBITを計算すると3,000億円台で大的に資源投入している時期なのです。見えない価値をきくは変わりません。2020年度の50％以上の営業減訴求するなら、ショートターミズムに陥らず、患者様や益も、ESG EBITでは17％弱の減益程度です。理由は、

人財への長期の投資を評価しなければなりません。です

減益の主な理由が研究開発費と人件費の増加によるもから、営業利益に足し戻して考えています。

経営戦略

は500億円レベルから1,200億円レベルと振れ幅が大き【図⑤】

社会価値創造（研究開発）

エーザイのESGと企業価値の実証研究
感応度分析（信頼区間95%における平均値試算）

人件費投入を1割増やすと5年後のPBRが13.8%向上する
研究開発投資を1割増やすと10年超でPBRが8.2%向上する
女性管理職比率を1割改善（例：8％から8.8%）
すると7年後のPBRが2.4%向上する

社会価値創造（医薬品アクセス）

育児短時間勤務制度利用者を1割増やすと9年後のPBRが3.3%向上する

エーザイのESGのKPIが各々5～10年の遅延浸透効果で
企業価値500億円から3,000億円レベルを創造することを示唆【図⑥】ESG Value-Based 損益計算書（単位：億円）2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

5,391

6,001

6,428

6,956

6,459

7,010

売上原価

1,959

2,013

1,845

1,757

1,613

1,580

うち生産活動に関わる人件費
人的資本

129

129

136

142

142

従来の売上総利益

3,432

3,988

4,583

5,199

4,846

ESG 売上総利益

3,561

4,117

4,719

5,341

4,988

研究開発費

1,125

1,396

1,448

1,401

1,503

1,590

研究開発費
知的資本

1,125

1,396

1,448

1,401

1,503

1,590

404

456

456

464

474

販売管理費

1,797

1,839

2,282

2,563

2,814

うち営業活動に関わる人件費
人的資本

783

799

871

880

905

その他損益

3,215

80

18

9

20

△12

135

従来の営業利益

591

772

862

1,255

518

760

ESG EBIT

2,627

3,096

3,316

3,678

3,067

3,600レベル

社会価値基盤（うち人件費）

5,430

社会価値創造（人財）

売上収益

2016年度

2021年度予想

ESG 売上総利益＝売上収益－売上原価＋生産に関わる人件費（人的資本）ESG EBIT＝営業利益＋研究開発費（知的資本）＋生産活動・営業活動に関わる人件費（人的資本）

会社紹介

58

エーザイ価値創造レポート 2021

ハーバード・ビジネス・スクールとの最新研究
柳 人件費に関するところで、面白い研究結果が出ての。従業員の機会は、昇格昇給における男女差を調整しきたので説明させてください。渋澤さんにご紹介いたたもの。ダイバーシティは、これは単純に日本とエーザイ

だいてZoomで面談したことからハーバード・ビジネス・の労働人口の男女比を調整したもの。地域社会への貢スクールのジョージ・セラフェイム教授とご縁が深まり

献は、地域の失業率とエーザイの従業員、エーザイの平ました。その後、彼のチームと、Impact-Weighted

均年収と失業保険や生活保護などのセーフティーネットとAccounts Initiative（IWAI）ジャパンの最初の事例との差分、これら３つを掛け合わせたものです。結果、エー

して、2019年度のエーザイ単体の数字から「従業員イ

ザイは269億円の価値を創出したと算出されました【図⑦】。

ンパクト会計」を試算しました。

これを先ほどのESG EBITの考え方に合わせてEBITDA

この中で、賃金の質というのは、給与総額ではなく、年収に合わせた限界効用と男女の賃金格差を調整したもに足し戻すと、エーザイの「ESG EBITDA」
は会計的な
EBITDAの144％まで増加することが示唆されました。

【図⑦】

従業員インパクト会計 エーザイは2019年に269億円の正の価値を創出
エーザイ 従業員インパクト会計（単体）

3,207

従業員数
＊1

2,469

＊1

611

売上収益

（単位：億円）

2019

年度

EBITDA358

給与合計
従業員へのインパクト

インパクト

EBITDA（%）

売上収益（%）

給与（%）

賃金の質＊2343

55.99%

13.87%

95.83%

従業員の機会＊3（7）-1.17%-0.29%-2.00%

小計

335

54.82%

13.59%

93.83%

ダイバーシティ＊4（78）-12.70%-3.15%-21.73%

地域社会への貢献＊5

11

1.81%

0.45%

3.09%

（69）

-10.89%-2.70%-18.64%269

43.93%

10.89%

75.19%

労働者のコミュニティへのインパクト小計
Total Impact＊1 売上収益・EBITDAはセグメント情報から一定の前提で按分＊5 地域失業率×従業員数×（年収－最低保障）＊2 限界効用・男女賃金差調整後

渋澤 これは課題が見えていいですね。この表から読み取れるのは、ダイバーシティが足りないということですね。
柳 平均賃金は立派でも、女性の登用で、採用から昇進、昇格までダイバーシティを推進しなければならない
ことが明確です。これが可視化の力です。結果は労働組合とも共有しますし、海外子会社のCFOにも説明しま
す。IWAIとのこの研究結果をこれから積極的に開示していくので、ご支援をお願いします。
渋澤 日本初なのですね。世界の企業と比べてエーザ
イはどうですか。
柳 ハーバードからうかがった限りでは、人件費358億

従業員インパクトの他社比較 米国優良企業と比較しても高い人財投資効率
地域、産業にかかわらず同様の傾向が見られる

90
80
70

渋澤

単体だけではなく、企業への影響の大きいバ

リューチェーンまで含めて分析できるとさらに良い研究になりますね。これからに期待しています。

59

72％

Eisai:75%(2019)

75％
59％

62％

65％ 64％
62％

40
30
20

0

比べても遜色ないとのことでした
【図⑧】
。

80％

50

とから、端的に言えばエーザイの人財投資効率（インパク

やThe Bank of New York Mellon CorporationとPositive Employment Impact as % of Total
Salaries Paid, 201860

10が出るまでは心配していたのですが、Accenture PLC＊4 人口比の男女人員差調整後【図⑧】円を投資して269億円の社会的インパクトを創出したこト÷給与総額）は75％で、先頭集団とのことです。結果＊3 昇格昇給の男女差調整後

Accenture Bank ofAmerica

BNY
MellonCisco

Facebook Salesforce Starbucks PepsiCo

Cohort Details:•2018 Analysis•Total Revenue:$218bn.
•Total Employment Impact:$31bn.
•Total Employees＊:
Over600k

Note: Due to insufficient data, certain analyses were excluded from thiscompany cohort that are important to understanding organizational employment
impact. These dimensions are illuminated in“Accounting for Organizational
Employment Impact”(Freiberg et al, 2020), and include: Wage Equity, Career
Advancement, Safety, Culture, and Workplace Wellness.
＊Number of employees as reported in company-filed EEO-1 disclosure. All
employees assumed to be Full Time. Future analyses will incorporate PartTime and supply chain workers to depict more comprehensive workforce.
＊＊ EBIT is used in place of EBITDA for Bank of America and BNY Mellon.
出典：Harvard Business School for IWAI

日本企業の持続的成長のためにズをNGにすればかなり良くなると思いますよ。一つ目は、価値を見える化して、“and”の力で持続的に価値を高め。二つ目が、「組織を通りません」。最後は、ていけばよいのか、総括的なアドバイスをお願いします。 「前例がない」「誰が責任を取るんだ」、この３つです。組織を通らない

渋澤 日本は今、時代の節目にあると思います。これまが、組織を通らないのでやめようという考えがNG。前

ると思います。人口動態を見ると、昭和がピラミッド型、

例がない、については、30年後振り返ったときに日本

平成が団塊ジュニア・シニアのひょうたん型、2020年が前例を作っていないことはあり得ない話です。昭和の以降は一気に逆ピラミッド型になります。たくさんいる今成功体験を引きずっているゆえの阻害要因が、年功序の団塊の世代が若く、彼らがお金を稼いで消費を牽引

列と終身雇用だと思います。

した昭和の成功体験の延長線上では、この先には対応

柳できません。昭和には先進国の大量消費の需要・供給

ネーションを阻害するのは問題ですね。リスクを取ることに応える「メイド・イン・ジャパン」
で成功して、アメリカのは重要です。トレイルブレイザーやファーストペンギン、不興を買ってしまったので、平成では他国で生産する「メつまり先駆者であるべし、ということですね。日本企業も、イド・バイ・ジャパン」へ転換しました。言い過ぎかもし

ESGの小難しい定量分析はできないよ、というのはわかれませんが、ジャパン・バッシング、あるいは素通りするのですが、可能な限り引用や応用で可視化して説明るパッシングと総括されるのが平成で、令和の現在に見する工夫はできるはずです。

るべきは、
デジタルトランスフォーメーションだけでなくて、

渋澤

デモグラフィックトランスフォーメーション、つまり人口動

今のままではその点が可視化されていませんよね。

態の変化だと考えます。
「メイド・イン・ジャパン」、「メイ

柳 自分たちの会社なりの方法があっていいと思います。

ド・バイ・ジャパン」
ではなく、これからは「メイド・ウィズ・

積極的に投資家とエンゲージメントを図るなかでバリュ

ジャパン」。ウィズはまさに「と」、“and”ですよ。世界人

エーションが改善されれば、日本の未来は明るいはずで

口はまだまだ若いのです。でも多くは発展途上国で暮らす。世界的に見ても先進国平均のPBRは2倍強なのでしている。彼らは、就業して家族を養うことを望んでいすから、日本は非財務資本の評価が非常に低いのです。

て、経済成長の伸びしろがあります。けれども、発展途

渋澤 4割の日本の上場企業がPBR1倍割れなら、資本上国には、ヘルスケアにも環境にも課題がありますよね。

市場から日本人はマイナスの価値しか生んでいないと言ですからSDGsの達成が求められるのです。大企業に限われていることになります。

らず、中小企業、スタートアップ、いろいろな形で関与

柳 そのような評価は衝撃的です。渋澤さんが唱えてできる会社はたくさんあると思います。そして多くの国々

いらっしゃる“and”の力や、サステナビリティ＆インクルーの大勢の人々との間で、日本っていいよね、いてくれるジョン、あるいはエーザイが一つの事例としてお示ししと助かるね、いなくなってしまうと困るよ、という関係性

たESGの可視化の努力やエンゲージメントが重要になる

前例踏襲やヒエラルキーが、“and”の力やイマジ

人を大事にするのが日本の文化と言いながら、と思います。是非、資本市場の同志として訴えていきま「メイド・ウィズ・ジャパン」の考え方には皆さん総論賛

しょう。ありがとうございました。

成ではないかと思いますが、阻害要因を考える必要が渋澤 ありがとうございました。

社会価値基盤を築けるのであれば、繁栄の時代が開けると思います。

社会価値創造（人財）

30年は、変革のスピードと規模がまったく違う世界にな

社会価値創造（医薬品アクセス）というのは、当事者の判断で不可というなら構いません
社会価値創造（研究開発）

での10年、20年、30年と、これからの10年、20年、経営戦略あります。私は、日本の役所や大企業が、3つのフレー

柳 最後に、日本企業がどのようなステップで見えない

会社紹介

60

エーザイ価値創造レポート 2021

財務資本

財務戦略

10.1％

10年平均ROE（2011-2020年度）「中長期的なROEマネジメント」、「持続的・安定的な株主還元」、「成長の投資採択基準」
を軸として持続的な株主価値の最大化をめざす
エーザイでは、持続的に株主価値を最大化するための財務戦略マップをCFOポリシーとして策定しています。
この戦略は、「ROEマネジメント」、「配当方針」、「投資採択基準：VCIC」の３つの柱で構成されています。

■ ROEマネジメント〜正のエクイティ・スプレッドを中長期的に追求〜
当社では、2000年代初頭から中長期的なROE向上に取り組んでいます。ショートターミズム（短期志向）に陥ることなく、中長期的に（たとえば10年平均で）株主資本コストを上回るROE、つまり「正のエクイティ・ス
プレッド（ROE−株主資本コスト）」の創出をめざしています。
「株主資本コスト」とは、株主が要求するリターンのことであり、当社では「株主資本コスト」を保守的に8％と仮定しています。エーザイでは、過去10年平均で10.1％のROE、2.1％の正のエクイティ・スプレッドを創出しています。
● ROEの年次別推移と中長期的な価値創造（％）
20

過去10年の平均ROE（10.1％）
18.6

エクイティ・スプレッド＝ROE−株主資本コスト
残余利益モデルに基づく株主価値創造の重要指標＊
エーザイでは株主資本コストを保守的に8％と仮定（リスクフリーレート２％＋リスクプレミアム6％）

株主資本コスト（8％）
14.3

15

10.9

10

7.6 7.7

9.4
6.8

8.8

10.4

＊『CFO ポリシー』中央経済社（2020）

6.1

5

過去10年のエクイティ・スプレッド
過去10年の平均ROE10.1％−株主資本コスト8％＝ 2.1％

0

＊ 2012年度までは日本基準（J-GAAP）、
2013年度以降は国際会計基準(IFRS)（年度）
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

■ROE(%)「財務レバレッジ」の利用
財務の健全性を確保しつつ最適資本構成を追求しています。原則として格付シングルＡレベルを維持した上で、負債比率（Net DER＊1）−0.3～0.3、親会社所有者帰属持分比率 50～60%、ネット有利子負債＊2/EBITDA＊3
3年未満をKPIとして設定しています。財務規律に基づいた事業活動により着実に有利子負債は減少しており、2020年度末時点においてもネットキャッシュポジションを確保し、Net DERは−0.27倍、親会社所有者帰属持分比率は64.5％、ネット有利子負債/EBITDAは−2.1年となりました。財務の健全性から、COVID-19の影響にも耐えられる手元流動性は確保の上、さらに現在は「投資の時期」と捉えて十分余裕のあるKPIを維持しています。
●健全なバランスシート～最適資本構成の維持による配当のサステナビリティ～

（億円）
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000

4,168
0.38

2,000

4,694
41％ 47％

5,263
54％

5,846

5,936

57％

59％

57％

57％

59％

7,032

（％）
70

64％

65％

60
50

30

0.27

20

0.08

0

10

0.00

(1,000)
2011
年度末

2012
年度末

親会社所有者帰属持分比率

■

5,737

6,781

40

1,000

(2,000)

5,987

6,281

2013
年度末

2014
年度末

-0.06

-0.11

2015
年度末

2016
年度末

-0.27

-0.32

-0.29

-0.27

2017
年度末

2018
年度末

2019
年度末

2020
年度末

＊1
負債比率
（Net DER）■親会社所有者帰属持分 ■ネット有利子負債＊2

■

61

0
-10
-20

＊2012年 度 ま で は 日 本 基 準（J-GAAP）、
2013年度以降は国際会計基準（IFRS）＊1 負債比率（Net DER）=（有利子負債（借入金）－現金及び現金同等物－ 3カ月超預金等－親会社保有投資有価証券＊4）÷
親会社の所有者に帰属する持分＊2 ネ ット有利子負債＝有利子負債（借入金）－現金及び現金同等物－3カ月超預金等－親会社保有投資有価証券＊4＊3 E
 BITDA：Earnings Before
Interest, Taxes, Depreciation andAmortization＊4 親会社保有投資有価証券（コーポレート
ベンチャーインベストメント部（CVI）投資分を除く）を計算式に含む（2013年度
以降）「レンビマ®」、「ハラヴェン®」、「フィコンパ®」といった利益率の高い自社創製グローバルブランドの拡大に注力しています。パートナーシップの活用や優先プロジェクトへの選択と集中などにより、効率的なオペレーションを

経営戦略「マージン」の向上実現し、利益率の改善をめざしています。

キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）管理による運転資本のコント
ロールに加えて、投資有価証券等を含む資産売却などで資産効率を高めています。
2018年6月に改訂された「コーポレートガバナンス・コード」において、政策保有株
式の便益・リスクの検証と保有方針の明確化が求められていますが、当社では改訂に先駆けて政策保有株式の縮減に取り組んでいます。2020年度には政策保有株式のうち5銘柄（うち4銘柄は全株式）を売却しました。この他に、みなし保有株式2銘● 保有株式（銘柄数）推移
30

32

25

20

21

17

10

柄の一部を売却しました。

0

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

エーザイは、健全なバランスシートのもと、連結

足元の配当性向は高まっていますが、当社は、原

業績、DOE（親会社所有者帰属持分配当率）およびフ則として複数年レベルでフリー・キャッシュ・フロー

リー・キャッシュ・フロー を総合的に勘案し、「シの範囲内での配当を志向しています。また、健全なグナリング効果」も考慮して、株主の皆様へ継続的・

バランスシートを維持していることから、2021年度

安定的な配当を実施します。短期的な業績による配も160円配当＊2 を維持して、安定配当と成長投資を＊1

両立します。なお、自己株式の取得については、市
場環境、理論株価、資本効率（ROE）等を鑑み、適時を志向しています。したがって、メインの配当のKPI実施する可能性があります。

としては、バランスシートマネジメントの見地から
連結純資産に対する配当の比率を示すDOEを採択し＊ 1 （営業活動によるキャッシュフロー）－（資本的支出等（キャッシュベース））＊ 2 配当金の決定は取締役会の承認を前提とするています。

社会価値創造（人財）

当性向よりも、長期的なバランスシートマネジメン
トに依拠した「最適資本構成に基づく最適配当政策」

社会価値創造（医薬品アクセス）■ 配当方針社会価値創造（研究開発）「ターンオーバー」の改善■ 投資採択基準：VCIC（Value-Creative Investment Criteria）
資国、流動性などのリスク要因を加味して、およそが重要となります。そのため、当社では戦略投資に200種類のハードルレートを設定し、それぞれの投対する投資採択基準を定め、価値創造を担保してい資案件に応じて、リスク調整後ハードルレートを採ます。その際には、リスク調整後ハードルレートを用しています。

用いた正味現在価値（NPV）と内部利益率（IRR）スプ

2018年6月に改訂された「コーポレートガバナン

レッドをKPIとしています。原則としてNPVプラスのス・コード」において、自社の資本コストの的確な把案件のみを採択することは当然ながら、IRRにも一定

握をもとにした経営資源の配分が求められていますのスプレッドを設けて価値創造を担保します。なお、が、エーザイでは2013年からVCICを導入し、価値

ハードルレートについては、投資プロジェクト、投創造の担保を行っています。

リスク調整後ハードルレート＝リスクフリーレート＋β×リスクプレミアム（＋流動性プレミアム）- リスクフリーレート：各国別10年国債の過去10年平均利回り- β（ベータ）：投資カテゴリーに応じて設定（リスク特性）62

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

リスク調整後ハードルレートの設定方法

社会価値基盤

企業が成長するためには、投資の優先順位や選択

■ 資金調達方針
エーザイの資金調達方針は、調達手段の優先順位

最終手段として考えています。

として「手元現金」、次に「負債による資金調達（デッ

効率的な資金調達の手段として、グローバル・ト）」、最後に「株式の新規発行による資金調達（エクキャッシュ・マネジメント・システム（GCMS）を導イティ）」とするというペッキング・オーダー理論に入しており、グループ企業間での資金の有効活用に基づいています。原則として、手元現金の活用およ

努めています。

び負債が優先であり、エクイティによる資金調達は■ 財務戦略とESG-価値関連性モデル
ESGや非財務情報の価値を顕在化し、企業価値に一方で、②IIRC-PBRモデルでは、株主価値＝長期的結び付けるためにはESGとPBR（株価純資産倍率）のな時価総額＝「株主資本簿価」＋「市場付加価値」の前同期化が求められます。エーザイでは、中長期的な提で、株主資本簿価は「財務資本」、そして市場付加企業価値と持続可能性（非財務資本の重要性）
に鑑み、

価値は
「知的資本」、「人的資本」、「製造資本」、「社会・

IIRC（国際統合報告評議会）のフレームワーク公表時か

関係資本」、「自然資本」といった5つの「非財務資本」

ら、企業理念（hhc ）に基づく「非財務資本」の価値関連と関連づけてIIRCの6つの資本の価値関連性を説明し性についてのモデル（IIRC-PBRモデル）を提唱し、同ています。 また、③残余利益モデル（RIM）から、市期化を推進してきました。学術的には、株主価値は株

場付加価値はエクイティ・スプレッドの現在価値の総主 資 本 簿 価（BV）とそ れを 超 える 市 場 付 加 価 値

和に収斂すると考えられます。ここから、エクイティ・（MVA）の和で、PBR1倍を超える部分がESGの価値

スプレッドによる将来の財務的な価値創造は、ESGをと関係しており、「非財務資本」関連と捉えられます。

はじめとする「非財務資本」の価値と、市場付加価値創

まず、①Intrinsic Valueモデルでは、市場付加価値＝造を経由して長期的には整合的で相互に矛盾せず、「ス「ESG／CSRの価値（資本コスト低減効果）
」
、
「顧客の

テークホルダー資本主義」の一環として、同期化できる価値」、「人の価値」、「組織の価値」と定義しました。

と思料されます。

● IIRC-PBR モデル（企業価値を構成する 6 つの資本の価値関連性）～純資産（会計上の簿価）は財務資本と、市場付加価値は非財務資本とそれぞれ関係する～
ESG＊1を含む非財務資本が長期的な株主価値を向上
PBR＊2が示唆する非財務資本による付加価値創造

神経領域

PBRの推移（2008年度末～2019年度末）（倍）
6

非財務資本の充実
hhc ⇒ ESG ➡ SDGs
患者様価値貢献➡

社員価値貢献

がん領域

持続的株主価値向上
将来エクイティ・
スプレッド＊4への転換

4

非財務資本
（ ESG
）

5

＊3

潜在価値

3

2

市場付加価値1

2019年度末＊1 Environment（環境）、Social（社会）、Governance（企業統治）＊2 Price Book-Value ratio（株価純資産倍率）＊3 Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）＊4 ROE（親会社所有者帰属持分当期利益率）－株主資本コスト（当社は8%と仮定）『CFOポリシー』中央経済社（2020）
を一部改編

63

人的資本
製造資本
社会・関係資本
自然資本

財務資本

純資産
（会計上の簿価）

0
2008年度末

知的資本

モデル」
は、
「非財務資本」を市場付加価値と関連づけ

長期のROEの流列に収斂すると考えられます。しかしたIntrinsic Valueモデル、IIRC-PBRモデル、そしてながら、この均衡をショートターミズムは破壊します。

市場付加価値とエクイティ・スプレッドの関連性を示

例えば、短期的に過度に人件費や研究開発費を削り、唆する残余利益モデルの３者が市場付加価値創出を過度の自社株買いを行うという手法は長期の持続可

介してつながっていて相互補完的であることを示して

能性（サステナビリティ）を損なってしまいます。ですいます。

から当社では、長期的な視点に立って研究開発を進

残余利益モデルでは、残余利益の現在価値はエク

め、 人財にも投資し、10年平均のROEを意識した

イティ・スプレッドの関数になることが数学的に証明さ長期のROEを成長させるサステナブル経営を推進しれています。ですから、PBR1倍を超える部分はESGています。

●非財務資本とエクイティ・スプレッドの価値関連性モデル＊1②IIRC-PBR モデル①Intrinsic Value モデル＊2
株主価値

人の価値

株主資本簿価
（BV）

人的資本
製造資本
社会・関係資本

組織の価値

自然資本
財務資本

③残余利益モデル（RIM）（IIRC のフレームワーク）

エクイティ・スプレッドの現在価値の総和（MVA）

株主価値 ＝ BV ＋

当期利益 t － CoE × BVt－1
t（1＋CoE）

t =1

残余利益

）

（

エクイティ・スプレッド × BV
ROE
－
CoE
）× BV

（親会社所有者帰属持分
当期利益率）（株主資本コスト）＊1『CFOポリシー』中央経済社（2020）
を一部改編 ＊2『企業価値最大化の財務戦略』同友館（2009）

経営戦略のための非財務資本充実

非財務資本と財務資本の関連性を可視し、ESG経営を実践する

社会価値創造（人財）∑（∞

社会価値創造（医薬品アクセス）

市場付加価値
（MVA）

マージンの
改善

顧客の価値

知的資本
非財務資本

資本コスト
の低減

サステナビリティ価値（ESG/CSR の価値）

社会価値創造（研究開発）の付加価値を投資家が認めたものであり、将来の超経営戦略「非財務資本とエクイティ・スプレッドの価値関連性

エーザイでは、多くのステークホルダーから実証を要望されていた非財務資本、財務資本、企業価値向上
践しています。重回帰分析の結果、当社の企業価値は、人件費や研究開発投資のほか、女性管理職比率
や育児時短勤務制度利用者数とも正の相関関係にある可能性が示唆されました。
研究の詳細は、非財務の価値の定量分析（57-58ページ）、ハーバード・ビジネス・スクールとの最新研究（59
ページ）をご覧ください。
●女性管理職比率と営業利益の相関
（％）
12
10
8
4
2
0

2014

2015

2016

■ 営業利益
（右軸）

2017
■

2018

●育児休職制度利用者（男性）と ROEの相関
（億円）
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0
2019 2020＊
（年度）

（人）
20

（%）
20

16

16

12

12

8

8
4

4
0

2014

2015

2016

■ ROE（右軸）女性管理職比率（左軸）＊ 2020年度は、今後の成長に向けた先行投資の年と位置付けています。

■

2017

2018

0
2019 2020＊（年度）

育児休職制度利用者
（男性）
（左軸）

出典：アビームコンサルティング株式会社「コックピット」
より当社作成64

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

6

社会価値基盤の関連性に関する研究を継続し、デジタルツールを活用しながらサステナブル経営につなげる取り組みを実コーポレートガバナンス

66.7％

取締役会における社外取締役の比率

常に最良のコーポレートガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組む■ エーザイのコーポレートガバナンスの特長❶ 経営の監督と業務執行の明確な分離
当社は、指名委員会等設置会社であることを最大

このように経営の監督と業務執行を明確に分離する

限に活かし、取締役会は、法令の許す範囲で業務執ことにより、執行役の業務執行をはじめとする経営の活

行の意思決定権限を執行役に大幅に委任し、経営の力を増大させるとともに、取締役会がステークホルダー

監督に専念しています。

ズの視点で監督機能を発揮し、経営の公正性・透明性

これにより、執行役は激しい環境変化の下でも迅速を確保しています。一方で、取締役および執行役のそかつ機動的な意思決定と業務執行が可能となります。

れぞれが職務執行の責任を果たしながらも相互に意思

また、経営の監督と業務執行を明確に分離するため、疎通を図って信頼関係を構築し、ともに企業価値を向取締役会の議長を社外取締役として、執行役を兼任上させ、社会価値の創造に貢献していく、このようなする取締役を代表執行役CEO１名のみとしています。

仕組みが当社のコーポレートガバナンスの特長です。

❷ 取締役の多様性
当社は、取締役会が様々なステークホルダーズのスク面からの多様性ならびに国籍、性別、年齢等の期待に応え監督機能を発揮できるよう、バックグラウ

多様性において、中長期的に十分な多様性を確保す

ンドが異なる多様な取締役を選任しています。

ることを志向しています。指名委員会にて優れた社外

特に、社外取締役については、企業経営経験者、取締役候補者の継続的な確保について検討した結果、グローバルビジネス経験者、（監査委員として求めら

2021年度は社外取締役の員数を1名増やして8名とれる）財務会計および法律の専門家をはじめとするタすることを決議しました。

❸ 最善の意思決定と機動的な業務執行を担う執行部門の体制
ab

執行役の選任と配置

執行役会とアドバイザリーボード等

取締役会は、企業理念を実現し、企業価値の向上

当社は、業務執行の最高意思決定機関として執行を担う執行役をグローバルな視点で選任し、執行役の役会を設置するとともに、中長期的な研究開発の計画、機能が効果的、効率的に発揮できるように配置していポートフォリオ戦略・戦術全般にわたり検討するため、世界的に著名な研究機関の教授・研究者からなるサイます。
執行役については、研究開発・サイエンスおよび医エンティフィックアドバイザリーボード、ESG、SDGs

薬品製造や品質ならびに安全性等の高い専門性を有を中心とする非財務資本への取り組み向上について検する者、世界の各リージョンの医療制度や医療市場に討するため、国際政策に精通した国内外の外部専門習熟した者をはじめ、アドミニストレーションの各部門家からなるサステナビリティアドバイザリーボードをはにおける業務に精通した者を選任しています。

じめ、CEOの意思決定をサポートする仕組みを構築しています。そのほか、取締役会からの権限委譲に基●役員（取締役、執行役）の多様性

（名）

役員合計

取締役

執行役

経営

8

6

2

研究開発

6

－

6

製造・品質・安全性等

4

1

3

マーケティング

8

－

8

女性

5

1

4

外国籍

7

1

6

づいて、リスクマネジメント委員会、全社環境安全委
員会、人権啓発推進委員会等の会議体を設置し、その業務執行状況を取締役会に報告しています。

65（：外国籍、 ：女性）⃝：指名委員会委員 ⃝：報酬委員会委員 ⃝：監査委員会委員 ⃝：hhc ガバナンス委員会委員（◉：委員長）

経営戦略

株主総会

取締役12名（社外8名、社内4名）
⃝◉⃝

社外取締役
⃝⃝⃝
◉⃝

◉⃝⃝

加藤 泰彦 B. アロンソン 海堀 周造 村田 隆一 内山 英世 三和 裕美子
（74）

（69）

（73）

（73）

（68）

（55）

池 史彦

三浦 亮太

内藤 晴夫

土屋 裕

林 秀樹

加藤 義輝

企業経営

ガバナンス・法律

企業経営

企業経営

財務会計

ESG・ガバナンス

企業経営

法律

CEO

海外事業

医薬事業

製造・品質

取締役会
11回
99％＊

（69）

指名委員会
11回
100％

（47）

（73）

（69）

⃝

（63）

（61）

主なバックグラウンド

監査委員会
11回
100％

hhc ガバナンス委員会
12回
100％

報酬委員会
6回
100％

＊取締役10名は100％。取締役1名は91％（10回／11回出席）

サステナビリティアドバイザリーボード
コンプライアンス委員会

リスクマネジメント委員会
全社環境安全委員会
人権啓発推進委員会

内藤 晴夫
CEO

執行役 30名
研究開発

オンコロジー
ビジネスグループI . チャン

L. クレイマー

木村 禎治

プレジデントクリニカル

ディスカバリー

（70）

（44）

（58）

大和 隆志

井池 輝繁
（57）

クリニカル
ディスカバリープレジデント

日本

事業

塚原 克平

中濱 明子

hhc データ
クリエーション
センター

メディスン開発
センター

（56）

（57）

（52）

安全性 メディカル 生産 品質

アメリカス

社会価値創造（人財）

ニューロロジー
ビジネスグループ

社会価値創造（医薬品アクセス）

エーザイサイエンティフィックアドバイザリーボード

経営の監督

報告と提案

外部有識者から構成するアドバイザリーボード

社会価値創造（研究開発）⃝⃝

2020年度
開催数
出席率

⃝⃝

社内取締役
⃝

⃝⃝⃝

議長

◉

EMEA

安野 達之 A. スコット

S. ギリー

エーザイ・ジャパン コンシューマー
ｈｈｃ事業部
プレジデントプレジデントプレジデント バイスプレジデント

グローバル
セーフティ

（50）

G. ヘンドラー（54）

中国

プレジデントY. フェン

（54）

村山 弘幸

（49）

（56）

アジア・ラテンアメリカ

（57）

（56）

エーザイ・ジャパン
デピュティプレジデント（58）

田村 和彦 加藤 弘之

金澤 昭兵

（53）

総経理

（53）

社会価値基盤籔根 英典 内藤 えり子

デマンド
チェーン

プレジデント

（63）

クオリティ

会社紹介

コーポレート岡田 安史 高橋 健太
（62）
COO

（61）

ゼネラルカウンセル

柳 良平
（58）
CFO

赤名 正臣 長山 和正 佐々木 小夜子 宮島 正行 田中 光明 秋田 陽介 内藤 景介 真坂 晃之
（54）

医療政策

（41）

（52）

ストラテジー IR・PR・ESG

役職の正式表記は以下のリンクをご覧ください。
▶ https://www.eisai.co.jp/company/profile/officer/index.html

66

（59）

総務・環境

（59）

（56）

（32）

（43）

コンプライアンス タレントマネジメント エコシステム プランニング

エーザイ価値創造レポート 2021

dc グローバルな内部統制システムの構築と運用
取締役会は、執行役が整備・運用すべき内部統制

説明責任とステークホルダーズを意識した経営の浸透に係る規則を定め、執行役は、これに基づき自らが担3ヵ月に1度、執行役全員が取締役会に出席し、執当する職務範囲において内部統制を整備・運用するこ

行役会における意思決定や各執行役の業務執行の状とで自律性を確保しています。また、当社はグローバ

況を報告しています。 執行役が取締役会での報告、ルに執行役を配置しているため、海外子会社における説明責任を負うことにより、執行部門での意思決定や内部統制システムを担当執行役が直接的に構築し、政策・施策の合理性や透明性が高まり、ステークホル

その運営を行っています。

ダーズを意識した経営が浸透しています。

❹ 取締役会による経営の監督
取締役会は執行役の選任および解任の権限を有し

また、取締役会は、指名委員会、監査委員会、報ています。また、取締役会は執行役に業務執行の意

酬委員会に取締役会の重要な経営の監督機能を委任

思決定の権限を大幅に委譲するとともに、執行役は取しており、各委員会からの報告に基づきそれぞれの委締役会に適時適切な報告を行う義務を有します。

員会の業務執行を監督しています。さらに、取締役の取締役会は、執行役の報告に基づき業務執行のプ

一人ひとりが株主の信任に応えるべく公正に判断してロセスの適正性や効率性を検証するとともに、業務執その権限を行使し、適切に職務を執行しているかにつ行の結果である業績を評価することにより執行役を信

いても監督することで、取締役会の公正性や効率性を任し、経営の妥当性や透明性を確保することで、経営確保しています。

の監督の役割を果たしています。

■ コーポレートガバナンスプリンシプルの制定
昨今のコーポレートガバナンス、ESG、SDGsを含
むサステナビリティに関する認識や議論を踏まえて、

クホルダーズとの関係を含めた規定内容に改正する。

hhc ガバナンス委員会において審議を重ね、2021年

2）
 第Ⅱ章「株主の皆様との関係」を「ステークホル

3月1日開催の取締役会において、コーポレートガバナ

ダーズとの価値の共創」とし、あらゆるステーク

ンスガイドラインを「コーポレートガバナンスプリンシプ

ホルダーズとともに価値を創り上げていくことをル」に名称変更するとともに、規定内容を大幅に改正規定する。

しました。コーポレートガバナンスの行動指針である

3）
 第Ⅲ章「コーポレートガバナンスの体制」は、ガバ「コーポレートガバナンスプリンシプル」に規定すること

ナンス向上に向けた当社の取り組みの実態と、により、ステークホルダーズとの価値の共創および、

東証コーポレートガバナンス・コードをはじめと持続可能な社会の実現への取り組みを取締役会がする各種関連コード等を踏まえて、規定内容のしっかりと監督していきます。

充実を図る。
 本改正の要諦となる第4条（主要なステークホル

本改正の概要は以下のとおりです。

ダーズとの関係）および第9条（持続可能な社会の

1）
 株主のみならず、定款に規定する主要なステー

実現への取り組み）
は以下のとおりです。

（主要なステークホルダーズとの関係）
第４条 主要なステークホルダーズとの関係については、次の基本的な考え方に従う。
① 患者様と生活者の皆様との関係
1．当社は、患者様と生活者の皆様の様々な権利を尊重する。
2．当社は、患者様と生活者の皆様のベネフィット向上を第一義に考え、そのニーズを捉えて高品質なソリューションの提供に努める。
3．取締役および執行役は、患者様と生活者の皆様との「共感」
から得られた「知」
を職務執行や意思決定に活かす。
② 株主の皆さまとの関係
1．当社は、法令および定款で保障された株主の皆様の権利を守り、その平等性を確保する。
2．当社は、株主の皆様の共同の利益を長期的に増大させ、もって株主の皆様が当社株式を安心して長期に保有することを可能とすべく対応を怠らない。

67

当社が「コーポレートガバナンスプリンシプル」への改正において規定内容を拡充したステークホルダーズ
に対し、2020年度は以下の取り組みを進めました。
❶ 患者様との対話

社会価値創造（医薬品アクセス）■ ステークホルダーズとの対話

社会価値創造（研究開発）（持続可能な社会の実現への取り組み）
第9条 当社は、常に最良のコーポレートガバナンス（Governance）を追求するとともに、環境（Environment）
および社会（Social）
に関する課題解決に積極的に取り組む。
２ 当
 社は、持続可能な社会の実現に向けた活動のグローバルな潮流にも注視し、当社の取り組みの実効性を高め、積極的な情報開示に努める。
３ 当
 社は、世界の様々なステークホルダーズを尊重し、良好かつ円滑な関係の維持に努め、事業活動を通じて、ステークホルダーズと共に社会価値の創造に貢献する。
４ 取
 締役および執行役は、当社の企業理念に基づき、ステークホルダーズの権利を尊重してともに価値を創造する企業文化の醸成にリーダーシップを発揮する。

経営戦略

3．当社は、株主の皆様との対話を通じて、その信頼の獲得に努める。取締役会は、株主の皆様の声を適切に経営に反映させ、取締役は受託者としてその期待に応える。
③ 社員との関係
1．当社は、社員一人ひとりの尊厳と価値を認め、人権およびその多様性を尊重する。
2．当社は、社員は企業価値を主体的に創造できるステークホルダーであるとの認識のもと、人材育成とその能力発揮の機会の充実および健康経営の推進に努める。
3．当社は、共に働く社員の提言や意見を大切にし、これを適切かつ公正に取り扱う。取締役会は、社員との対話に積極的に取り組み、これを監督機能の発揮に活かす。

乳がんのサバイバーであり、認知症の母親に寄り添い介護された経験を持つ当事者様をお招きした対話に社外取❷ 機関投資家との対話
社外取締役が、Web/電話会議システムで70名を超える機関投資家等との約2時間にわたるディスカッションや、主要株主7社と、のべ10回の情報共有と意見交換を行いました。様々な観点からの踏み込んだ意見交換で得

社会価値創造（人財）

締役が参加し、患者様の喜怒哀楽に共感する重要性や、企業理念hhcとその実践への理解を深めました。

た知見やご指摘を、取締役会における議論や経営の監督に活かしています。
Web会議システムでのディスカッションの様子

社外取締役と、医薬品の研究・生産施設である川

活発なディスカッション、対話を行いました。

島工園や創薬の中心である筑波研究所の中堅・若手

社員の代表である労働組合の代表メンバーとの意の社員・研究員との間で、製剤設計の工夫や製品品見交換会では、以下のテーマでディスカッションを行

質確保への取り組み、最新の研究活動状況について

いました。

68

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

・会社側との労使交渉、コミュニケーションの現状
・コロナ下、アフターコロナ時代の働き方に関する課題、期待と、取締役会での議論について
・女性が働き続けるための課題、制度の整備状況
・希望退職による現場の課題、影響・社外取締役への期待と、社外取締役が過半数を占める取締役会体制に関する社外からの評価
・人財育成の課題と展望に関する取締役会での議論
・デジタルトランスフォーメーション推進にあたり、理想と現場第一線の現実のギャップ

社会価値基盤❸ 社員との対話

■ サクセッションプランの情報共有とディスカッション❶ 経営トップ（CEO）選定の考え方
当社は、経営トップ（CEO）の選定を、取締役会のの上で助言等を行うなど、そのプロセスに関与するこ

最も枢要な意思決定事項のひとつと位置付けています。

とで、CEOによる後継候補者提案の客観性が高まり、CEOは、自ら強いリーダーシップを発揮して次期CEO

取締役会として、CEO選定の公正性を合理的に確保を育成することを責務とし、社外取締役がこれを認識できると考えています。

❷ CEO選定に係る手続き
CEOのサクセッションに関しては、2004年に指名②このhhc ガバナンス委員会には、CEOをはじめ社内委員会等設置会社に移行後も、常に最良のコーポレー

取締役も参加し、取締役全員でサクセッションプラ

トガバナンス体制の下、議論が積み重ねられていましンの情報共有を行う。

たが、2016年度、社外取締役ミーティング（現hhc ガ２）
サクセッションプランのディスカッション

バナンス委員会）において、それまでの経緯を踏まえ①候補者を評価するための基準（クライテリア）は、経た上で、CEOの策定するサクセッションプランに関す営環境等に応じて変化することが想定される。このる取締役会での情報共有等のあり方や、突発的事態

ため、CEOが候補者を提案する時点においてこれへの備えについて議論がなされ、その手続き等をルーを適切に設定する。
②CEOは、これに基づいて候補者を評価し、サクセッ

ルとして定めました。その概要は次のとおりです。

ションプランにおいてその評価結果を示す。

１）
サクセッションプランの情報共有①CEOにより提案されるサクセッションプランの情報③社外取締役は、サクセッションプランに関する助言

共有は、hhc ガバナンス委員会において、年2回実を行い、CEOは社外取締役からの助言を考慮し、施する。

適宜、サクセッションプランに反映させる。

❸ 突発的事態に対する備え
サクセッションプランの検討の中で確認がなされてい不慮の事故などにより、急遽、取締役会として新たます。

なCEOを選定しなければならない事態も想定されます。
このような突発的事態に対する備えについても、上記■ 外部機関を活用した「取締役会評価」の改善および適正性の担保の仕組み❶「取締役会評価の適正性の担保」を企図し、外部機

価結果等を点検し、取締役会に報告書を提出します。

関による取締役会評価の改善と適正性の担保の仕❺ 取締役会は、hhcガバナンス委員会がとりまとめた組みを2017年度より導入しました。なお、外部機

評価と外部機関による報告書に基づき、当該年度関による評価プロセスの調査、評価、改善提案、のコーポレートガバナンス評価を決定します。

評価結果の点検等は3年に1回実施します。
❷ 外 部機関は、当社の過去の評
価方法、評価の決定プロセス、各取締役の評価、最終評価等
を分析の上、制度およびその運用について、指摘や助言を行います。
❸ 外部機関の指摘、助言に基づき、取締役会

hhcガバナンス委員会

制度変更等の提案

取締役会評価の制度変更の決定
実施報告書（助言等）

集計結果を共有
取締役会評価コーポレートガバナンスガイドライン、
内部統制関連規則のレビュー

締役会は、制度および運用の審議・検討改善を図ることとします。
員会がとりまとめる取締役会評

過去のコーポレート
ガバナンス評価の分析等

集計

各取締役による評価

hhcガバナンス委員会および取❹ 外部機関は、hhcガバナンス委

取締役会評価の制度変更の検討

外部機関

コーポレートガバナンス
評価の決定

価について、評価プロセス、評

コーポレートガバナンス
評価のとりまとめ
評価結果、課題等の提案

hhcガバナンス
委員会に同席

評価のプロセス、
とりまとめ結果を点検・分析
評価プロセス
評価結果を分析

評価レポート（評価プロセス、評価結果の適正性に関する検証結果）

69

に1回実施することとしており、2020年度の点検結果

なお、2017年度より、継続的、定期的にコーポレー

は以下のとおりでした。

トガバナンス評価の適正性と妥当性を確保するため、■ 取締役および執行役の報酬等

社会価値創造（医薬品アクセス）

レビュー結果●リスクマップを活用しリスクを適時に捉えることができるようモニタリングを強化するなど、ガバナンス
体制の弛まぬ深化が窺える。
●評価手法において定期的に（外部の）第三者のチェックを組み込み、透明性を高める工夫を行っており、企業価値向上を支えるガバナンス改善に真摯に対応していることが窺える。
●2020年度の取締役会評価全体に関しては、網羅性・公正性・適正性の観点から適切に実施しているものと判断できる。
●取締役評価のアンケート項目については、機関投資家等が重視する項目について、改めて明示的な確認を行うことがステークホルダーズからの支持を高める視点から有効であり、より実効性の高いガバナン
ス体制の改善が図られると思料する。

社会価値創造（研究開発）

取締役会評価の第三者レビュー報告書（概要）
エーザイ株式会社が自社で実施している取締役会評価につき、以下の観点からレビューを行った。
・取締役会評価のアンケート項目の網羅性の検証
・評価手法における公正性・妥当性の検証
・hhcガバナンス委員会における議論の公正性・妥当性の検証
・取締役会評価結果の開示内容の公正性・妥当性の検証
なお、レビューを行うに際し、エーザイ株式会社から提供された過去２年分の取締役会評価に関する資料や開示文書等を分析するとともに、hhcガバナンス委員会に陪席し、レビューのための必要な情報を確保
している。

経営戦略

外部機関によるプロセスおよび結果のレビューを3年❶ 取締役の報酬体系
容とするため、業績連動型報酬を組み込まずに定額といます。 取締役の職務は経営の監督であり、その監し、その水準は、産業界の中上位水準を志向して設

督機能を十分に発揮できる、取締役として相応しい内定しています。

❷ 執行役の報酬体系
執行役に給付される株式報酬は、毎年の全社業績

きる報酬内容とすること、および執行役が業務執行にに応じて増減します。また、中長期的には、株価が変対し強く動機付けられ、大きな貢献を生み出せる報酬

動することにより報酬としての実質的な価値が変動しま内容とすること、これらの基本方針に則り、報酬委員す。この仕組みを継続することで、株主の皆様と同じ会では国や地域による報酬水準や報酬等の仕組みの視点に立って企業価値を向上させようという執行役の違いを認識して、執行役の報酬等を決定しています。

モチベーションの向上につながるものと考えています。

執行役の報酬等の水準は、産業界の中上位水準をなお、報酬委員会は当社の経営環境や事業および志向して設定しています。 執行役の報酬等は、基本収益構造の変化が顕在化していることから、抜本的な報酬、賞与および株式報酬の割合を6：3：1とし、総報酬制度改定を行うべきとの認識に至り、2020年度

報酬における業績連動型報酬比率は賞与および株式より執行役報酬制度の改正に着手しています。

社会価値基盤

優秀な人財を当社の経営陣として確保することがで

社会価値創造（人財）

取締役の報酬等は、定額の基本報酬のみとなって報酬を合わせ全体の40％となっています。
●業績連動型報酬の決定プロセス＝

支給率：0～225％

役位別の賞与基礎額

× 全社業績目標達成度＊ × 個人別業績目標達成度
評価：0～150％

会社紹介

賞与

評価：0～150％

株式報酬 ＝ 役位別の基本交付株数 × 全社業績目標達成度＊
支給率：0～150％

評価：0～150％＊連結売上収益、連結営業利益、連結当期利益（親会社帰属分）、
連結ROE

70

エーザイ価値創造レポート 2021

コンプライアンス・リスク管理、内部監査

第8版「コンプライアンス・ハンドブック」の改版数

経営の根幹に据えたグローバルな制度と取り組み■ コンプライアンスの推進エーザイでは、コンプライアンスを「法令と倫理の遵

エーザイはかつて、合成ビタミンＥバルク製品に関守」と定義して経営の根幹に据え、チーフコンプライア

するカルテルに関与があったとして、1999年に米国

ンスオフィサー兼内部統制担当執行役がコンプライア

司法省から訴追され、米国以外でも罰金や課徴金をンス・リスク管理推進部を管轄し、コンプライアンスと科されました。この教訓から、2000年度に本格的なリスク管理を推進しています。トップ・マネジメントにコンプライアンスの推進活動をスタートしました。このよるメッセージ発信、行動規範やルールの整備、啓発

コンプライアンス推進活動は、社外専門家で組織され活動、研修体制や相談・連絡窓口の整備等、様々なたコンプライアンス委員会による客観的なレビューをコンプライアンス・プログラムを実施しています。

定期的に受けています。

❶ 行動規範やルールの整備およびコンプライアンス意識の醸成のための啓発活動
エーザイでは、コンプライアンス意識を醸成するため、けた多様なコンプライアンス研修会、e-ラーニング、「コンプライアンス・ハンドブック」（エーザイネットワーク

各部署での研修用資材配信など、様々な媒体を駆使

企業行動憲章と行動指針を記載）
を16種類の言語で発した教育研修を継続して実施し、コンプライアンスを行しています。すべての役員・従業員の一人ひとりが重視した企業活動の推進に取り組んでいます。

遵守すべき事項を認識し、日々の業務の基盤としていhhc & Compliancehhc & Compliance

Compliance Handbook

Compliance Handbook

4年ぶりに改訂した最新版（第8版：2021年3月31

hhc & Compliance

Compliance Compliance Compliance ComplianceHandbook Handbook Handbook Handbook
Compliance Handbook

Compliance Handbookます。

hhc & Compliance

Eisai Network Companies

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Compliance Handbook forCompliance Handbook for

第8版
コンプライアンス・ハンドブック
Compliance Handbookforคู่มือการปฏิบัติตามกฎระเบี
ยบHandbookฉบับที่ 8 forCompliance

Compliance Handbook

Compliance-Handbuch

Eisai Network Companies

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GlobalGlobalComplianceHandbook

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Japanese Version

Thai Version

ComplianceHandbook

German Version
March 2021

hhc & Compliancehhc & Compliance

Compliance Compliance Compliance ComplianceHandbook Handbook Handbook Handbook
Eisai Network Companies

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edición
Manual de cumplimientoCompliance8ªHandbookforకాంప� యన్� హా�ండ్బుక్

合规手册컴플라이언스 핸드북

8వ ఎడిషన్

第八版

제 8판

Eisai Network Companies

GlobalSpanish Version

ComplianceHandbook

March 2021Обращение генерального директора

8. Ausgabe

Compliance Handbook

Compliance Handbook for
Eisai Network Companies

GlobalBritish English Version

hhc & Compliance

Compliance Handbook

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Compliance Handbook for
Eisai Network Companies

GlobalComplianceHandbook

March 2021

hhc & Complianceの取り組みや持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）等の社会的要求の高まり、日本経済団体連合会（経団連）およGlobalMarch 2021日発行）では、国連グローバル・コンパクト（UNGC）

ComplianceHandbook

ComplianceHandbook

March 2021

8th edition

Telugu Version

Simplified Chinese Version

Korean Version

March 2021

March 2021

March 2021

び日本製薬工業協会（製薬協）の企業行動憲章の改定

Инциденты, связанные с нарушением корпоративных норм, также называемые ‘white-collar
crimes’ (злоупотребление должностными полномочиями), могут иметь серьезные последствиядля отдельных лиц и компаний. С одной стороны, в случае преступного умысла, например
хищения денежных средств, компания должна будет потребовать компенсацию отзлоумышленника или инициировать уголовное разбирательство. В любом случае
правонарушителю придется покинуть компанию. С другой стороны, иногда нарушение
нормативных требований происходит, поскольку правонарушитель считает, что действует винтересах компании. Примером могут служить картели, поскольку может показаться, чтофиксация цен или корректировка производства позволяет временно повысить прибыль. Однако
такие инциденты могут привести к крупным штрафам, размер которых в подавляющем
большинстве случаев превышает полученную финансовую выгоду. Нарушители — каксотрудники, так и директора — могут быть приговорены к тюремному заключению. Кроме того,для решения проблем, возникающих в результате ненадлежащего поведения, требуется много
времени и усилий. Ошибочно полагать, что такие действия могут помочь компании. Нарушения
нормативных требований никогда не стоят этого.
Кроме того, такие проблемы на рабочем месте, как преследование и дискриминация,приносят огромный вред пострадавшим лицам и значительно подрывают функционирование
компании и ее корпоративную культуру.
Фальсификация или неправильное представление данных, информации или заявлений окачестве продукции представляют серьезный риск для компании. Такие нарушения могут
пошатнуть основополагающие принципы компании, что приведет к потере доверия илипрекращению деятельности компании. Это может даже привести к банкротству компании илинежелательному слиянию.
Вам может показаться, что вы можете поступить тем или иным образом, поскольку никто неузнает о вашем поступке; вы можете подумать, что это допустимо, потому что в вашем
окружении поступают так же; или вы можете почувствовать, что это допустимо в какой-тостепени, потому что вы вправе действовать по своему усмотрению. Однако такие мысли
свидетельствуют о наличии этических проблем у человека и в организации. В Eisai нет места
такому поведению или заявлениям о том, что существуют обстоятельства, оправдывающие
такое поведение.
Я хочу подчеркнуть, что соблюдение нормативных
требований не является чем-то рекомендательным в Eisai. Этоабсолютно необходимое и обязательное условие для того,чтобы мы могли заручиться доверием уважаемых намипациентов и всех заинтересованных сторон.
Март 2021 г.

Харуо Наито

Генеральный исполнительный директор

を反映するとともに、不正や不祥事の未然防止に役立

1

コンプライアンス・ハンドブック（日本語、英語（米国、英国）、フランス語、スペイン語、イタリア語、ドイツ語、ポル
トガル語、中国語（簡体字、繁体字）、韓国語、タイ語、ベトナム語、インドネシア語、
ロシア語、テルグ語の１６種類を発行）

つ記載を充実させました。
また、役員を対象とするものをはじめ、従業員に向●第 8 版での主な改訂

１ 企業行動憲章の改訂

2

国連の人権への取り組み（UNGC）
や持続可能な
開発目標（SDGs）
等社会的要求の高まりを受け、経団連や製薬協の企業行動憲章の改訂を反映させました。

COVID-19の蔓延を契機に、
危機管理のあり方に 「人権尊重」の項目にUNGCの考えを反映し、よ
ついてパンデミックに対する視点を追加しました。 り一層人権問題に取り組むことを明記しました。

4

ヒト初回投与試験(FIH)の重要性を記載臨床試験におけるFIHの安全性確保の重要性について記載しました。

5

パンデミック対応の考え方を追記6

品質保証の重要性を加筆我々の使命である高品質な医薬品の安定供給の重要性をあらためて認識するため、加筆しました。

71

3

人権の項目にUNGCの考えを反映

データ不正の項目を新設

データインテグリティの重要性をあらためて認識するため、データ不正に関する項目を新たに設けました。

7

不正防止について章を新設

不正の危険性、防止施策の重要性について新たな章を設け、実務でもすぐに参照できるように記載内容を見直しました。

❷ コンプライアンス・カウンターの活用
外弁護士による社外相談窓口や、コンプライアンス・

部通報制度の窓口です。当社をはじめ国内外のエーザカウンターに相談しにくい職場や仕事の問題について

イネットワーク企業（ENW）に設置されており、また、子

中立的な立場で相談を受けるオンブズパーソンが運営

会社の従業員が本社に設置されたコンプライアンス・カ

する社外相談窓口（ガイディア）も設置し、コンプライ

ウンターに直接連絡することも可能です。

アンス推進のための環境を整備しています。なお、当当社のコンプライアンス・カウンターは、消費者庁の内部通報制度認証（自己適合宣言登録制度）に登録

社監査委員会は、当社の役員に関する内容を対象とした通報窓口を設置しています。
社会価値創造（研究開発）

し、内部通報制度の適切な整備・運用に取り組んでいます。通報だけでなく、法令・ルールの解釈や日々の活動に関する疑問などコンプライアンスに関するあらゆる相談を受け付けており、2020年度は、本社設
置のコンプライアンス・カウンターだけで年間370件の問い合わせを受領しました。そのほか、独立した社

内部通報制度認証のマーク

リスク管理では、リスクを「企業や組織の目的の達る規則」を制定し、すべての執行役が担当職務のリス成を阻害する脅威または可能性のある事象」と定義し、クを識別し、内部統制を構築・整備、運用することをリスクを回避、またはその影響を許容範囲に収めるた

定めています。これを受けて作成された「ENW内部統

め、内部統制の構築・整備、運用等を実践しています。

制ポリシー」に基づき、エーザイ全体で内部統制の構

会社法に基づき、取締役会が「執行役の職務の執築・整備、運用を推進し、リスクを許容範囲に管理す❶ リスク管理体制とリスク対応の推進べく取り組んでいます。

社の潜在的な類似のリスクを早期に感知し、リスクのを委員長とし、特に重要なリスクを一元管理しています。

回避または顕在化を防止する活動を通して、迅速な対さらに、社外の企業不祥事等を常時監視することで自応を行っています。

●エーザイのリスク管理体制

社会価値創造（人財）

リスクマネジメント委員会は、内部統制担当執行役

社会価値創造（医薬品アクセス）■ リスク管理の推進

行の適正を確保するために必要な体制の整備に関す

経営戦略

コンプライアンス・カウンターは、エーザイにおける内＜取締役会＞
・執行役の職務の執行の適正を確保するために必要な体制の整備に関する規則の制定・執行役による内部統制の構築・整備、運用状況の監督
報告

内部統制担当執行役
リスクマネジメント委員会（委員長：内部統制担当執行役）
・重要リスク情報の一元管理・執行役への提案、支援

事務局

コンプライアンス・
リスク管理推進部

社会価値基盤

助言（社内、社外リスク情報の提供）
執行役

執行役

内部統制の構築・整備、運用の実行
リスクマネジメント担当部署
CSA＊推進責任者／担当者＊統制自己評価

内部統制の構築・整備、運用の支援（CSA推進）

各部門、組織72

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

執行役

❷ CSA（Control Self-Assessment：統制自己評価）
エーザイではリスク管理のツールの一つとして、CSA

また、全執行役による識別・評価を通して全社的なを実施しています。CSA活動では、毎年、ENWの組

重要リスクを把握し、リスク対応の実施状況を確認する

織長が自組織のリスクについて識別・評価を行い、対ことでリスク管理の実効性を高めています。

応を進めています。

■ 国際基準に基づいた内部監査活動
内部監査は、監査委員会の監査や会計監査とは異的に報告されています。

なる任意の監査です。エーザイは、内部監査担当執

なお、内部監査部門は、高品質な監査を確保する行役のもとにコーポレートIA部を設置し、日本、米国、ため、社外有識者で構成された外部評価委員会により、欧州、中国、アジア等の各地域の内部監査部門と協

IIA（The Institute of Internal Auditors:内部監査

力しながら、グローバルな内部監査を実施しています。

人協会、本部米国）の国際基準に沿った評価を受けて独立した立場から客観的に評価された内部監査の結います。

果は、取締役会、監査委員会および執行役会へ定期■ 事業等のリスク
当社グループの業績を大幅に変動させる、あるいは当社グループを取り巻くリスクや不確実性に関して、投資判断に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスクや

当社グループでは執行役会などの意思決定機関にお不確実性は、次のとおりです。ただし、これらは当社

いて定期的に議論し、これらのリスクや不確実性を機

グループに係るすべてのリスクや不確実性を網羅した会として活かす、あるいは低減するための対応を検討

ものではなく、現時点において予見できない、あるい

しています。その検討結果は取締役会へ報告・議論さは重要とみなされていない他の要因の影響を将来的にれており、以下に記載したリスクや不確実性には執行受ける可能性があります。

側だけでなく取締役会における議論も反映しています。

（1）
企業理念

（3）医薬品の研究開発、生産および販売活動

企業理念に基づく経営

新薬開発

副作用

企業理念の当社グループへの浸透の不徹底と理念実現に向けた経営の実践の停滞等、患者様とそのご家族がベネフィット
向上を十分に得る上での阻害要因が生じた場合

製品品質および安定供給

知的財産

訴訟

データの信頼性

医療費抑制策
（2）
事業戦略
ADフランチャイズの構築
パートナーシップモデル（4）その他「レンビマⓇ」の価値最大化

デジタルトランスフォーメーション
当社の重要事業戦略の取り組みの停滞や、実現する上での阻害要因が生じた場合

サクセッション

情報セキュリティ

新型コロナウイルス感染症

気候変動

のれんや無形資産の減損

事業等のリスクの詳細については「第109回定時株主総会招集ご通知」（140-147ページ）
をご参照ください。
▶ https://www.eisai.co.jp/ir/stock/meeting/pdf/inv109_all.pdf

73

会社紹介

主要製品

神経領域

2020年度 売上収益1,614億円（前期比 88.1%、連結売上収益構成比 25.0％）

2021年6月 FDA迅速承認

ADUHELM™（一般名：アデュカヌマブ）

共同開発品

アルツハイマー病治療剤／抗Aβ抗体
Biogen Inc.との共同開発によるアルツハイマー病（AD）治療剤です。可溶性オリゴマーと不溶性線維などが凝集してアミロイドプラークを形成しうる形態のアミロイドβ（Aβ）を標的とすると考えられています。2021年6月、脳内のAβプラークを減少させることにより、ADの病理に作用す
る初めてかつ唯一のAD治療薬として、米国のFDAにおいて迅速承認を取得しました。また、2020
年10月に欧州医薬品庁（EMA）に販売承認申請が受理され、日本においては、2020年12月に新薬承認申請を行い、それぞれの当局での審査が継続しています。

フィコンパⓇ（一般名：ペランパネル）

自社品

抗てんかん剤
2020年度 売上収益 267億円（前期比 105.8％）
自社創製のAMPA受容体拮抗剤です。てんかんの部分発作および強直間代発作に対する併用療法に係る適応にて日本・米国・欧州・アジアなど70カ国以上で承認されています。米国、欧州
においては、経口懸濁液の承認、日本においては、細粒剤の承認を取得しています。現在、グロー
バルに売上収益が拡大しています。

アリセプトⓇ（一般名：ドネぺジル）

デエビゴⓇ（一般名：レンボレキサント）

自社品

自社品

アルツハイマー型、レビー小体型認知症治療剤

不眠症治療剤

2020年度 売上収益 263億円（前期比 75.4％）

2020年度 売上収益 31億円

自社創製の認知症治療剤です。
神経伝達物質アセチルコリンの分解酵素を阻害し、アルツハイマー型認知症の症状の進行を抑制します。世界100カ国以上で承認されています。
日本・フィリピン・タイにおいてはレビー小体型認知症の適応も取得しています。

自社創製のオレキシン受容体拮抗剤で、睡眠と覚醒の調整に関与するオレキシンの働きを弱めることによって覚醒から睡眠への切替えを手助けします。
米国においては、
入眠困難、睡眠維持困難のいずれか、
またはその両方を伴う成人の不眠症の適応で2020年6月、日本においては、不眠症の適応で2020年7月に発売しました。

メチコバールⓇ（一般名：メコバラミン）

リリカⓇ（一般名：プレガバリン）

自社品

導入品

末梢性神経障害治療剤

疼痛治療剤

2020年度 売上収益 342億円（前期比 90.0％）

2020年度 売上収益 215億円（前期比 75.2％）（アライアンス収入）
Pfizer Inc.（米国）が開発し、世界100以上の国と地域（2021年７月現在）で承認されている疼痛治療剤です。日本においては、ファイザー株
式会社とエーザイが共同プロ
モーションを行っており、本剤に関連する適正使用情報を提供しています。

自社創製のメコバラミン（生体内補酵素型ビタミンB12）製剤であり、傷ついた末梢神経を修復する作用があります。末梢性神経障害治療剤として日本やアジアで広く使われています。

75

がん領域

2020年度 売上収益 1,833億円（前期比 110.5%、連結売上収益構成比 28.4％）

ハラヴェンⓇ（一般名：エリブリン）

自社品

自社品

2020年度 売上収益 1,339億円（前期比 119.7%）

2020年度 売上収益 376億円（前期比 93.5％）

自社創製の新規結合型選択的チ
ロシンキナーゼ阻害剤です。甲状腺がんに係る適応で70カ国以上、切除不能肝細胞がんに係る適応でも70カ国以上で承認を取得しています。また、腎細胞がんに対するエベロリムスとの併用療法に係る適応で60カ国以上で承認を取）。
得しています（欧州での腎細胞がんに係る製品名：「KisplyxⓇ 」®
進行性子宮内膜がんに対する「キイトルーダ 」との併用療法に係る適応で10カ国以上で承認を取得しています。日本においては、単剤療法として胸腺がんに係る適応を取得しています。

自社創製の抗がん剤です。クロイソカイメン由来のハリコンドリンＢの合成類縁体
で、微小管の伸長を阻害し細胞周期を停止させることで抗腫瘍活性を示します。
乳がん、脂肪肉腫（日本では悪性軟部腫瘍）に係る適応で、75カ国以上で承認されています。

レミトロⓇ（一般名：デニロイキン ジフチトクス（遺伝子組換え））自社品

タズベリクⓇ（一般名：タゼメトスタット）

抗がん剤／インターロイキン2受容体結合部分とジフテリア毒素の融合タンパク製剤

抗がん剤／EZH2阻害剤

新発売

新発売

自社創製の抗がん剤です。インター
ロイキン-2（IL-2）とジフテリア毒素の部分配列からなる融合タンパク質であり、腫瘍細胞表面上のIL-2受容体と特異的に結合します。細胞内に移行したジフテリア毒素断片がタンパク質合成を阻害し、細胞死を誘導する
ことで抗腫瘍効果を示すと考えられています。日本において「再発又は難治性の末梢性T細胞リンパ腫」、「再発又は難治性の皮膚T細胞性リンパ腫」
を効能効果として、2021年5月に発売しました。

Epizyme, Inc.が創出したファー
スト・イン・クラスの経口EZH2阻害剤で、エピジェネティクス関連
タンパク質群のうち、ヒストンメ
チル基転移酵素の一つであり、発がんプロセスに関与するEZH2を選択的に阻害することでがん関連遺伝子の発現を制御し、がん細胞の増殖を抑制します。2021年6月に日本で、再発または難治性のEZH2遺伝子変異陽性の濾胞性リンパ腫に係る適応で承認を取得しました。

2020年度 売上収益2,162億円（前期比 106.4%、連結売上収益構成比 33.5％）

グーフィスⓇ錠（一般名：エロビキシバット水和物錠） 導入品

関節リウマチ治療薬／ヤヌスキナーゼ
（JAK）
阻害剤

胆汁酸トランスポーター阻害剤

新発売

2020年度 売上収益 50億円
（前期比 139.0％）

JAK1に選択性を有する新規経口JAK阻害剤です。
2020年11月、
Gilead Sciences, Inc.
（米国）が関節リウマチ治療薬として日本
において承認取得し、当社が販売しています。また、2021年4月、中等症から重症の活動性潰瘍性大腸炎を有する患者様の治療薬として適応追加承認を申請しました。

EAファーマがAlbireo AB（ス
ウェーデン）から導入した新規作用機序をもつ1日1回経口投与の慢性便秘症治療剤で、大腸に流入する胆汁酸の量を増加させ、腸内の水分分泌に作用して便をやわらかくし、腸の動きを活発にして排便を促すことが期待されています。

一般用医薬品等

社会価値基盤

ジセレカⓇ錠（一般名：フィルゴチニブマレイン酸塩） 導入品

社会価値創造（人財）

その他

導入品

社会価値創造（医薬品アクセス）

抗がん剤／微小管ダイナミクス阻害剤

社会価値創造（研究開発）

抗がん剤／分子標的治療剤

経営戦略

レンビマⓇ（一般名：レンバチニブ）

2020年度 売上収益 252億円（前期比 101.0%、連結売上収益構成比 3.9％）

チョコラBBⓇシリーズ●医療用医薬品と一般用医薬品等の売上収益

2020年度 売上収益 134億円（前期比 86.7%）

医療用医薬品事業
5,609 億円

（9.3％）

一般用医薬品等
252 億円（3.9%）
第3類医薬品

チョコラドットコム▶ https://www.chocola.com/index.html

指定医薬部外品

その他
2,162 億円

（33.5%）

76（86.8%）
2020年度
連結売上収益6,459 億円

神経領域
1,614 億円

（25.0%）

がん領域
1,833 億円

（28.4%）

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

その他事業
599 億円口内炎・肌あれに効き目のある「チョコラBB Ⓡ プラス」をはじめ、第3類医薬品、指定医薬部外品、栄養機能食品など多くの製品をラインナップしています。

エーザイの歴史

1941年

1980年代～

エーザイの設立創業者の内藤豊次は、日本の製薬業界が外国製品の輸入に頼りすぎていることへの憂いから、エーザイを設立し、新薬開発に注力しました。
1941年 日本衛材株式会社設立
1955年 「日本衛材株式会社」
から「エーザイ株式会社」
へ社名変更

1960年代後半

グローバル展開に向けた基盤を構築

研究開発三極体制の構築
1982年 筑波研究所竣工（日本）

1989年 ボストン研究所竣工（米国）
1992年 ロンドン研究所竣工（英国）

創業者：内藤豊次

筑波研究所

本格的に海外進出を開始

ボストン研究所

認知症領域・がん領域への参入
1983年 筑波研究所にて認知症領域の創薬研究を開始
1987年 筑波研究所にて抗がん剤の研究開発グループが発足

1966年に2代目社長に就任した内藤祐次は積極的に海外展開を進めていきました。

1988年 3代目社長内藤晴夫就任（現 代表執行役CEO）
1992年 企業理念“ヒューマン・ヘルスケア（hhc）”

1960年代後半～1970年代前半
東南アジアに現地法人を設立

の制定

内藤祐次

1941年
1990年代後半～
2大ブランドの拡大によるグローバル化の加速
アルツハイマー型認知症治療剤「アリセプト®」の発売
1997年 米国
欧州
（英国）
1999年 日本

主な自社創製新薬

プロトンポンプ阻害剤「パリエット®」の発売
1997年 日本
1998年 欧州
（英国）
1999年 米国
（製品名：AcipHex®）

ミレニアム計画■成果

主要経営目標を1年前倒しで達成（売上高6,000億円、営業利益1,000億円）
コーポレートガバナンスの充実
2004年 指名委員会等設置会社に移行
2005年 企業理念を定款に明記

1941年
2006～2010年度■課題

研究開発リソースの分散

自社創製医薬品未発売

ドラマティックリーププラン■成果

がん領域の基盤の強化

2007年 Morphotek, Inc.の買収（米国）
2008年 MGI Pharma, Inc.の買収（米国）
2010年 H3 Biomedicine Inc. 設立（米国）

アフォーダブル・プライスによる製品供給体制の確立
バイザッグ工場（インド）
完成

抗がん剤「ハラヴェン®」の発売

バイザッグ工場

2大ブランドのピークセールス達成「アリセプト®」3,228億円（2009年度）「パリエット®」 1,759億円（2007年度）
2品合計4,708億円（2009年度）■課題
業績目標未達（売上高 1 兆円、営業利益 2,000億円）

過去最高の連結売上高を達成（2009年度）

研究開発リソースの分散

77

1997
アリセプト®
1997
パリエット®

自社創製新薬を新たに上市できなかった期間

1941年
2002～2005年度

ロンドン研究所

2010
ハラヴェン®
(eribulin mesylate) Injection

神経領域・がん領域への集中
新たな自社創製品とパートナーシップモデルによる価値創造

神経領域・がん領域におけるパートナーシップの締結
2014年 Biogen Inc.とアルツハイマー病治療薬に関する・神経領域
Biogen Inc.

共同開発・共同販促契約を締結
2018年 Merck & Co., Inc., Kenilworth, N.J., U.S.A.と抗がん剤「レンビマ ®
」に関する戦略的提携に合意

計画はやぶさ■成果®

新たな自社創製品の発売
2012年 抗てんかん剤「フィコンパ ®
」発売

2大ブランドの独占販売期間満了「アリセプト®」 「パリエット®」
2010年 米国 2010年 日本
2011年 日本 2012年 欧州
2012年 欧州 2013年 米国

Plan EWAY

2016～2020年度 EWAY Current■成果

2020年度の利益目標、
2025年度のROE 目標を前倒しで達成「レンビマ®」による患者様貢献の拡大

2021年度～■課題
アルツハイマー病治療薬「エレンベセスタット＊」の開発中止＊ Biogen Inc.との共同開発品

EWAY Future & Beyond「The Patient」
から「The People」
への視点転換産業横断的hhc ecosystem (hhceco)への進化
The Peopleの「生ききる」を支える

78

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

＊1 Biogen Inc.との共同開発＊2 BioArctic ABからの導入品＊3 治療ラインに関わらず全身療法後に増悪した、根治的手術または放射線療法に不適応な高頻度マイクロサテライト不安定性（microsatellite instability-high: MSI-H）を有さない、またはミスマッチ修復機構欠損（mismatch repair deﬁcient: dMMR）を有さない進行性子宮内膜がん

社会価値基盤2020～2021年度の主なトピック
2020年6月 不眠症治療剤「デエビゴ®」
新発売
（米国、
日本7月）
7月 「アデュカヌマブ＊1」
承認申請
（米国、
欧州10月、
日本12月）＊１、
２｢lecanemab（BAN2401）」
プレクリニカルアルツハイマー病を対象としたフェーズⅢ試験（AHEAD 3-45試験）
を開始
ブレインパフォーマンスアプリ「Easiit」の提供開始
9月 Eisai Vietnam Co., Ltd.設立（ベトナム）
10月 京東健康（中国）と合弁会社設立
11月 ヤヌスキナーゼ
（JAK）
阻害剤
「ジセレカ®錠」
新発売（日本）®
2021年3月 「フィコンパ 」
日本薬学会創薬科学賞受賞「レンビマ®」「、キイトルーダ®」の併用療法について、進行性腎細胞がんの適応追加を日本で申請、欧州で申請受理
進行性子宮内膜がんの申請受理（欧州、日本4月申請、
米国5月優先審査に指定）
5月 2040年カーボンニュートラル宣言
6月 「ADUHELM™」（アデュカヌマブ）
FDAより迅速承認を取得
抗がん剤「タゼメトスタット」
再発または難治性のEZH2遺伝子変異陽性の濾胞性リンパ腫に係る適応で承認取得
（日本）
BMS社
（米国）
とMORAb-202の共同開発・共同商業化に関するグローバルな独占的戦略的提携契約を締結
lecanemab（BAN2401）
がアルツハイマー病治療を対象としてFDAよりブレイクスルーセラピーに指定
7月 「レンビマ®」「キイトルーダ®」、の併用療法について進行性子宮内膜がん＊3に係る承認をFDAより取得

社会価値創造（人財）

2021
ADUHELMTM

2 大ブランドの独占期間満了による事業環境変化への対応力不足

2015年 抗がん剤
「レンビマ ®
」
発売

2016年度～
2020
デエビゴ®

■課題
業績目標未達（売上収益 8,000億円超、営業利益 2,000億円超）

社会価値創造（医薬品アクセス）

2015
レンビマ®

中国、アジアビジネスの拡大
医薬品アクセス向上への取り組み強化

社会価値創造（研究開発）

1941年
2011～2015年度

2012
フィコンパ®

・がん領域
Merck & Co., Inc.,
Kenilworth, N.J., U.S.A.

経営戦略

2010年代グローバル事業概況

自社でのグローバル展開に加え、パートナーシップを活用しながら日本、アメリカス、中国、EMEA、アジア・
ラテンアメリカの各地で地域特性に合ったマーケティング活動を展開し、確固たるビジネス基盤を構築しています。

2020年度実績
セグメント売上収益セグメント利益
アジア・
ラテンアメリカ
186億円

アジア・
ラテンアメリカ
その他事業
459億円
599億円
（7%）

（6%）

（9%）

その他事業
515億円

（18%）

EMEA
552億円

日本
2,570億円

日本＊
889億円

＊

（9%）

連結売上収益6,459億円

中国
851億円

（31%）

セグメント利益（40%）

2,898億円

EMEA
257億円

（9%）

（13%）

中国
404億円

アメリカス
1,428億円

アメリカス
647億円

（14%）

（22%）

（22%）

＊ 一般用医薬品等を含む

従業員数（2020年度末）
研究開発部門リージョン別アジア・ラテンアメリカ
約60人

EMEA

アジア・
ラテンアメリカ
1,578人

中国

（10%）

連結
従業員数

11,237人

中国
2,060人

（約3%）

約20人
（約1%）

（14%）

EMEA
1,166人

約80人
（約4%）

日本
4,613人

（41%）

アメリカス

約690人
（約35%）

研究開発部門
従業員数

約1,950人

日本

約1,100人（約56%）

（18%）

アメリカス
1,820人

（16%）

生産部門

アジア・
ラテンアメリカ
約410人（約22%）

EMEA
約130人
（約7%）

生産部門
従業員数

医薬情報担当者（MR）

アジア・
ラテンアメリカ
約830人

日本（約20%）

約560人（約30%）

EMEA

中国
約630人

（約34%）

MR数

約380人
（約9%）

約1,840人

約4,060人
中国

約1,050人（約26%）

アメリカス

約120人
（約7%）

79

日本

約1,200人（約30%）

アメリカス

約600人
（約15%）

売上 収 益、営業 利益の推 移 ＊1
売上収益

売上収益
（億円）

営業利益

営業利益
（億円）

6,459

7,010

1,600
1,200

6,000
760

4,000

800
400

518

0

20
21
年度

見通
し

度

度

20
20
年

20
18
年

度

度
20
17
年度

20
16
年

度
20
14
年度
20
15
年度

20
13
年

度

20
10
年

度

9年
20
0

20
12
年度

＊2

8年

20
0

度
20
07
年度

度

6年

20
0

度

20
05
年

度

4年

20
0

20
03
年

20
02
年度

計画はやぶさ度
20
11年
度

ミレニアム計画

0

EWAY
Future & Beyond

EWAY
Current

20
19
年

ドラマティック
リーププラン＊1 2013年度までは日本基準（J-GAAP）、
2014年度以降は国際会計基準（IFRS）＊2 2007年度の営業利益の減少は、
特殊要因（MGI Pharma, Inc.の買収）の影響を受けています

リージョン別売上 収 益の推 移 ＊1
アメリカス
（億円）

1,545
1,428

2,962 3,011

3,000

1,279
2,720

2,570

1,139
2,330

979

1,000

2,000

社会価値創造（医薬品アクセス）

日本
（億円）

社会価値創造（研究開発）

2,000

経営戦略

8,000

1,000

2011
年度

2012
年度

2013
年度

2014
年度

2015
年度

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

0

2020 2021
年度 年度見通し

2011
年度

2012
年度

2013
年度

2014
年度

2015
年度

2016
年度

■アリセプト® ■AcipHex ® ■Aloxi ®
■フィコンパ ® ■レンビマ ® ■その他

■アリセプト® ■パリエット® ■ハラヴェン ® ■フィコンパ ® ■レンビマ ®
■ヒュミラ ® ■リリカ ® ■その他 ■一般用医薬品等 ■ジェネリック医薬品等＊2

中国

2017
年度

2018
年度

■ハラヴェン ®

2019年度2020 2021
年度 年度見通し

EMEA

（億円）

770

851

910

（億円）

498

500

537

552

555

社会価値創造（人財）

0

443

663
562

0

2011
年度

2012
年度

2013
年度

2014
年度

2015
年度

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

®

®

®

0

2020 2021
年度 年度見通し■アリセプト ■パリエット ■メチコバール ■ハラヴェン ■フィコンパ■レンビマ® ■強力ネオミノファーゲンシー®/ グリチロン® 錠 ■その他
®

2011
年度

2012
年度

2013
年度

2014
年度

アジア・ラテンアメリカ

8000
（億円）

487

500

426

466

2016
年度

2015
年度

2017
年度

2018
年度

®
■アリセプト® ■パリエット® ■ハラヴェン® ■フィコンパ®
■抗てんかん剤３品計 ■その他
■レンビマ

®

2019
年度

2020 2021
年度 年度見通し

1,184

1,195

社会価値基盤

500

その他事業
459

（億円）

475

1,000
791

2011
年度

2012
年度

2013
年度

2014
年度

2015
年度

2016
年度

■アリセプト ■パリエット ■メチコバール■レンビマ® ■ヒュミラ® ■その他
®

®

®

2017
年度

2018
年度

■ハラヴェン

®

2019
年度

0

2020 2021
年度 年度見通し■フィコンパ

2011
年度

2012
年度

2013
年度

2014
年度

2015
年度

■その他 ■「レンビマ®」
関連受領金

®

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020 2021
年度 年度見通し＊1 2021年度見通しにおいて開示していない個別品目の売上収益および「レンビマ®」関連受領金はその他に含めて表示しています＊2 ジェネリック医薬品事業は、2019年4月1日に日医工株式会社に譲渡しました80

エーザイ価値創造レポート 2021

会社紹介

0

599

468

500

財務指標

（単位：億円）

財務指標（IFRS）

2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度＜損益計算書項目＞（参考資料）
財務指標（日本基準）（単位：億円）

2011年度

2012年度 2013年度＜損益計算書項目＞

売上収益

5,995

5,485

5,479

5,391

6,001

6,428

6,956

6,459

売上高

6,480

5,737

6,004

売上原価

1,947

1,936

1,945

1,959

2,013

1,845

1,757

1,613

32.5

35.3

35.5

36.3

33.5

28.7

25.3

25.0

売上原価

1,734

1,741

1,882

4,048

3,549

3,535

3,432

3,988

4,583

5,199

4,846

26.8

30.3

31.3

売上総利益

4,746

3,996

4,122

73.2

69.7

68.7

研究開発費

1,251

1,204

1,305

19.3

21.0

21.7

2,537

2,087

2,105

39.1

36.4

35.1

957

705

711

14.8

12.3

11.8

900

656

649

13.9

11.4

10.8

585

483

330

9.0

8.4

5.5

売上比

売上総利益
売上比

研究開発費
売上比

販売費及び一般管理費
売上比

その他の収益
売上比

その他の費用
売上比

営業利益
売上比

当期利益
売上比

親会社の所有者に帰属する
当期利益
売上比

当期包括利益

67.5

64.7

64.5

63.7

66.5

71.3

74.7

75.0

1,363

1,319

1,223

1,172

1,396

1,448

1,401

1,503

22.7

24.1

22.3

21.7

23.3

22.5

20.1

23.3

2,033

1,945

1,928

1,749

1,839

2,282

2,563

2,814

33.9

35.5

35.2

32.5

30.6

35.5

36.8

43.6

41

10

177

136

30

26

64

15

0.7

0.2

3.2

2.5

0.5

0.4

0.9

0.2

28

11

41

56

11

17

44

26

0.5

0.2

0.7

1.0

0.2

0.3

0.6

0.4

664

283

519

591

772

862

1,255

518

11.1

5.2

9.5

11.0

12.9

13.4

18.0

8.0

385

435

550

422

544

665

1,225

425

6.4

7.9

10.0

7.8

9.1

10.3

17.6

6.6

383

433

549

394

518

634

1,218

421

6.4

7.9

10.0

7.3

8.6

9.9

17.5

6.5

845

1,142

165

368

538

795

962

710

＜キャッシュ・フロー（CF） 計算書項目＞

販売費および一般管理費

営業利益
経常利益
当期純利益

＜キャッシュ・フロー（CF） 計算書目＞

営業活動によるCF

913

760

956

759

1,496

1,037

1,028

739

営業活動によるCF

906

732

857

投資活動によるCF

209

△188

△67

△286

170

△79

△276

△369

投資活動によるCF

△26

217

262

財務活動によるCF△1,151

△597

△729

△354

△819

△792 △1,035△559

財務活動によるCF△780△818 △1,148

873

613

812

817

1,367

851

364

FCF

682

FCF

714

545

664

<貸借対照表><財政状態計算書>
資産9,738 10,538

9,740 10,308 10,490 10,715 10,621 10,900

総資産

10,047

9,902

9,455

親会社の所有者に帰属する持分

5,263

5,987

5,737

5,846

5,936

6,281

6,781

7,032

自己資本

4,168

4,694

5,068

31

33

32

180

205

239

245

248

4,444

4,518

3,972

4,282

4,349

4,195

3,595

3,621

ROE（親会社所有者帰属持分
当期利益率／％）

7.6

7.7

9.4

6.8

8.8

10.4

18.6

6.1

ROE（自己資本利益率／％）

14.3

10.9

6.8

売上収益当期利益率（％）

6.4

7.9

10.0

7.8

9.1

10.3

17.6

6.6

売上高当期純利益率
（％）

9.0

8.4

5.5

レバレッジ（倍）

1.9

1.8

1.7

1.8

1.8

1.7

1.6

1.6

レバレッジ
（倍）

2.4

2.1

1.9

総資産回転率
（回）

0.6

0.5

0.5

0.5

0.6

0.6

0.6

0.6

総資産回転率
（回）

0.6

0.6

0.6

親会社所有者
帰属持分比率
（％）

54.0

56.8

58.9

56.7

56.6

58.6

63.8

64.5

自己資本比率
（％）

41.5

47.4

53.6

＊1
負債比率
（Net DER／倍）

0.08

0.00 △0.06 △0.11 △0.27 △0.32 △0.29 △0.27

負債比率（Net DER／倍）

0.38

0.27

0.14

DOE
（親会社所有者帰属＊2
持分配当率／％）

8.5

7.6

7.3

7.4

7.3

7.0

7.0

6.6

DOE
（純資産配当率／％）

10.4

9.6

8.8

DPR
（配当性向／％）

111.8

99.0

78.0

109.0

82.8

67.8

37.6

108.9

DPR
（配当性向／％）

73.1

88.6

129.8

非支配持分
負債

基本的EPS（１株当たり当期利益／円）DPS（1株当たり配当金／円）

134.13 151.57 192.23 137.63 181.18 221.34 425.01 146.95
150

150

150

150

150

150

160

160

EPS
（１株当たり
当期純利益／円）

205.33 169.38 115.56

DPS（１株当たり配当金／円）＊1 負債比率（Net DER）＝（有利子負債（借入金）－現金および現金同等物－3カ月超預金等－親会社保有投資有価証券＊3）
÷親会社所有者帰属持分＊2 DOE（親会社所有者帰属持分配当率）＝DPR（配当性向）
×ROE（親会社所有者帰属持分当期利益率）＊3 親会社保有投資有価証券を負債比率の算定式に含む

81

150

150

150

株式の状況（2021年3月31日現在）●大株主の状況＊36,843

12.86

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

33,119

11.56

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001

18,9746.62

日本生命保険相互会社

11,781

4.11

株式会社日本カストディ銀行（信託口7）

6,913

2.41

株式会社埼玉りそな銀行

6,300

2.19

みずほ信託銀行株式会社退職給付信託 みずほ銀行口
再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行

4,437

1.54

4,259

1.48

公益財団法人内藤記念科学振興財団

4,207

1.46

GOVERNMENT OF NORWAY
計●株式数の所有者別構成比の推移
0

3,980

1.38

130,817

45.67

20

40

60

2019年度

44.9

30.7

2020年度

43.8

30.2

■金融機関
（銀行等） ■外国法人等■個人・その他

（％）
100

80
12.6
13.1

6.9
6.5

3.3 1.6
3.3 3.0■その他法人 ■自己株式 ■金融商品取引業者（証券会社）

社会価値創造（人財）＊●株価の推移（2011年 4月 1日〜 2021年 3月 31日）

400
350

社会価値創造（医薬品アクセス）

STATE STREET BANK WEST CLIENT － TREATY 505234

社会価値創造（研究開発）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

合＊1 千株未満は切り捨て表示しています。
2 発行済株式（自己株式を除く）の総数に対してその有する株式の数の割合が高い
上位10株主を示しています。
3 自己株式は、9,839千株（3.32％）は、議決権がないため表中に記載していません。
4 当事業年度末までに以下の大量保有報告書（変更報告書）を提出されていますが、当事業年度末の株主名簿で確認できない場合、または保有株式数が上位10位に該当しない場合は、表中に記載していません。
なお、（ ）内の保有割合は、自己株式を含む発行済株式総数に対する割合（切り捨て表示）です。
①株 式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ他、全4社の共同保有として、
16,113千株（5.43%）を2015年7月13日現在で保有（2015年7月21日付変更報告書）②ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー他、全2社の共同保有として、27,087千株（9.13%）を2015年7月31日現在で保有（2015年8月7日付変更報告書）③ブラックロック・ジャパン株式会社他、全11社の共同保有として、18,308千株（6.17%）
を2017年8月15日現在で保有（2017年8月21日付変更報告書）④三 井住友信託銀行株式会社他、全3社の共同保有として、15,967千株（5.38％）
を2018年12月14日現在で保有（2018年12月21日付変更報告書）⑤株 式会社みずほ銀行他、全2社の共同保有として、15,777千株（5.32%）
を2020年1月15日現在で保有（2020年1月22日付変更報告書）⑥野 村證券株式会社他、全3社の共同保有として、18,380千株（6.20%）を2020年7月15日現在で保有（2020年7月21日付変更報告書）⑦銀行等保有株式取得機構として、14,945千株（5.04%）
を2020年9月15日現在で保有（2020年9月23日付大量保有報告書）

総議決権数に
持株数 対する所有割合
（千株）
（％）

株主名

経営戦略

発行可能株式総数（普通株式） 1,100,000,000株
発行済株式の総数
296,566,949株（うち自己株式数 9,839,021株）
株主数
61,040名
株主名簿管理人
三菱UFJ信託銀行株式会社

ー 当社株価 ー 医薬品業界平均 ー TOPIX

300
250
200
150

50
0

最高値
最安値
終値

2011年度3,385円
2,832円3,290円

2012年度4,405円
3,070円
4,200円

2013年度
4,675円
3,600円
4,018円

2014年度9,756円
3,800円
8,535円

2015年度
9,024円
6,633円6,770円2016年度7,338円
5,366円5,764円2017年度
7,148円
5,402円
6,781円2018年度
11,490円
6,040円
6,213円

2019年度9,433円
5,205円
7,931円

2020年度
10,900円
6,951円
7,419円

社会価値基盤100＊折れ線グラフで示した当社株価、医薬品業界平均、TOPIXは2011年4月1日をそれぞれ100として示しています●TSR（株主総利回り、％）＊1
1年

115.3
105.3
100.6

3年

149.7
160.0
147.7

5年

252.0
185.9
172.1

10年

会社紹介

保有期間
当社
日経平均＊2
TOPIX＊3

299.6
349.6
279.4

＊1 保有期間の基準日：2011年3月末＊2 出典：日経平均トータルリターン・インデックス
https://indexes.nikkei.co.jp/nkave/index/profile?idx=nk225tr＊3 出典：日本取引所グループ統計月報
https://www.jpx.co.jp/markets/statistics-equities/monthly/index.html

株式に関する詳細については「第109回定時株主総会招集ご通知」
をご参照ください。▶ https://www.eisai.co.jp/ir/stock/meeting/pdf/inv109_all.pdf

82

エーザイ価値創造レポート 2021

会 社 情報

会社概要 2021年 3月 31日現在
商号

本社所在地

上場証券取引所

エーザイ株式会社（英文名：Eisai Co., Ltd.）〒112-8088
東京都文京区小石川4-6-10

東京証券取引所（証券コード:4523）

設立

資本金

決算日

1941年
（昭和16年）
12月6日

44,986百万円

定時株主総会
6月

会計監査人

有限責任監査法人トーマツ

3月31日■ 報告対象期間
2020年度（2020年4月1日から2021年3月31日）、一部の活動については、2021年度の状況も掲載しています。
■ 報告対象組織
エーザイ株式会社およびその国内外の連結子会社■ 注意事項
この価値創造レポートにおいて提供される資料ならびに情報は、現在における予想、目標、評価、見通し、リスクを伴う想定などの不確実性に基づくものを含んでいます。従って、様々な要因の変化により、将来予想などが実際の結果と大きく乖離する可能性があります。また、報告書中の目標数値はあくまで中期的戦略、めざす方向性、ビジョン等を示すものであり、正式な業績予想ではありません。正式な業績予
想は東京証券取引所規則に基づく年次決算短信等での開示をご参照ください。将来の見通しに影響を与えうる要素には、エーザイの事業環
境をとりまく経済環境や競争圧力の変化、法規制の改正、為替レートの変動、新薬開発の不確実性、第三者による知的財産の侵害などがありますが、これらに限定されるものではありません。また、医薬品（開発中のものを含む）
に関する情報が含まれていますが、その内容は宣伝
広告、医学的アドバイスを目的としているものではありません。なお、事業等のリスクについては有価証券報告書をご参照ください。
価値創造レポートを作成するにあたって実施した対談やインタビューでは適切なソーシャルディスタンスを確保しました。
■ 表記について・一般名については、塩または水和物を省略しています。
■ 各ページに貼付しているアイコンについて・エーザイの企業価値を構成する6つの資本（知的資本、人的資本、製造資本、社会・関係資本、
自然資本、財務資本）との関連性が強いページに、該当するアイコンを貼付しています。
・持続可能な開発目標（SDGs）の17の目標との関連性が強いページに、該当するアイコンを貼付しています。

価 値 創造レポート2021の発 行にあたって

当社は30年前から、ヒューマン・ヘルスケア（hhc ）

ヘルスケア産業がデジタを揺るぎない企業理念として掲げてきました。製薬企

ル技術の進展とともに大きく業のアウトプットは画期的な新薬を患者様にお届けす

変革する中、当社は様々なることですが、新薬のみならず、当事者様やそのごパートナーとの 連 携により家族の人生を総合的に豊かにする社会価値こそが、 「生ききる」を支える製品・当社が使命としてもたらすべきアウトカムと捉えていサービスを開発し、世界中ます。 当社は神経、がんの二領域にあらゆる資源をに安定的にお届けするエコ

集中させています。 発病前の健やかな日常の維持がシステムを追求しています。

困難になる認知症やがん等のアンメットニーズが高い

これらの当社独自の中長期疾患において、治癒や予防を実現する医薬品や製品・のアウトカムをお伝えする目

サービスを、必要とされているすべての方に届けたい、的に合わせて、これまでの

健康な状態から最期の時までその人らしく「生ききる」

統合報告書を「価値創造レポート」に改めました。

ことを支えたいという、全社員の想いを実現していく

佐々木 小夜子

本レポートが、当社の社会価値創造の取り組みをご理解いただく一助となれば幸いです。

所存です。

お問い合わせ先

執行役
チーフIRオフィサー（兼）ステークホルダー
コミュニケーション担当〒112-8088
東京都文京区小石川4-6-10 エーザイ株式会社
TEL : 0120-745-040

83

IR部