2022年度-2024年度

中期経営計画⽬次
１．前中期計画の総括
２．経営基本⽅針
３．基本戦略
４．事業戦略
５．新中期計画業績⽬標
６．経営指標（ＫＰＩ）

1
１

前中期計画の総括

安全とコンプライアンスの徹底による健全経営事業の持続的成⻑を⽬指した
２
グローバル経営・連結経営の推進
研究開発の総合⼒強化と独⾃製品の３ 継続的開発上市による新製品事業化
率の向上
主⼒製品の⽣産能⼒増強・既存機動⼯場の４ 更なる⽣産性向上による供給能⼒最⼤化及び受託品取込みと委託を含む協業の拡⼤

売上⾼営業利益率 ９％以上の継続的５ 達成と投下資本利益率(ＲＯＩＣ)
１０％以上を⽬指した事業価値の向上

ü 達成を継続ü⽥岡化⼯材料(上海)の設⽴と運営開始、タオカケミカルインドでのゴム薬設備新設と試製造実施

ü新製品事業化⽬標(対売上⾼20%)の達成

ü播磨新多⽬的⼯場(Ｎ－２⼯場)の完成、三菱ガス化学株式会社と合弁会社設⽴合意

ü 営業利益率は最終21年度で下回るもROICは継続的に達成

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前中期計画の総括 – 業績推移

■着実に事業規模は、拡⼤を継続

321

350

売上⾼

300

営業利益

250

210

200
15018（単位︓億円）

218
21245
262573246050404027273020100
105002016201720182019

202002021 （年度）

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経営基本⽅針経営基本⽅針当社は、経営理念を実現し、社会に⽋くことのできない企業として⼒強く発展を続けるために、当社⾃⾝がサステナブルな企業であり続けること、良き企業市⺠
として社会のサステナブルな発展に貢献することにより社会的責任を果たすことの双⽅を経営の重要な⽬標と位置づけ、基本⽅針を定めます。

2

経営基本⽅針◆当社は、サステナブルな企業であり続けるために、創業以来培ってきた有機合成技術と⽣産技術を常に進化させ、幅広い産業を⽀える基盤となる製品、豊かで快適な社会の実現に資する製品を提供・開発し続けます。
◆当社は、⼈権を尊重した事業活動を⾏います。また、明るく快適な職場づくり、従業員の公正な処遇、能⼒開発、安全と健康の確保に努めます。ダイバーシティの尊重を基本⽅針として掲げ、取り組んでいくとともに、国籍やジェンダー、年齢にかかわらず多様な⼈材が⽣き⽣きと活躍できる組織⾵⼟を作り上げていきます。
◆当社は、技術を重視し、創造した価値を知的財産権として適切に確保し、重要な財産として活⽤します。
◆当社は、顧客からの信頼を⼤切にし、製品の安定供給、優れた製品品質の確保、顧客や社会のニーズに即した製品の開発・改良を⾏います。
◆当社は、株主、取引先、⼯場周辺地域、従業員等ステークホルダーへの公正、適正な情報開⽰に努め、対話を図ることにより、適切な関係を保ちます。

2

経営基本⽅針◆当社は、社会の持続的な発展に⽋かせない地球環境の保全・良化に貢献するために、CO₂をはじめとする温室効果ガスの削減などの気候変動問題への対応を始めとして、廃棄物量の削減、環境負荷低減、廃プラスチックリサイクルに取り組み、その進捗を適切に開⽰します。

◆当社は、安全を全てに優先させることをあらゆる事業活動の基本とし、無事故・無災害、⼯場の安全・安定操業の実現に努めます。
◆当社は、コンプライアンスを重視し、社会の⼀員としてそのルールの遵守を徹底するとともに、⾃由、公正、透明な取引を実践します。
また、コンプライアンスに加え、⾃然災害への備え、原料の安定調達、事業BCPプランの不断の⾒直しなどリスクマネジメントを含む内部統制システムの充実に努めます。
◆当社は、多様な知⾒を有する取締役で取締役会を構成し、活発な議論を⾏うよう努めるとともに、その議論を経営に適正に反映させます。

３

中⻑期的な事業⽬標と基本戦略
中⻑期的な事業⽬標

・売上⾼ ５００億円
・ＲＯＩＣ 投下資本利益率 １０％以上の継続達成
基本戦略
中⻑期的な事業⽬標の達成に向け、新中期計画では既存事業の収益拡⼤の取組みに加えて、新しい事業創出と既存事業の新しい展開を図る。
事業戦略の追求
⽣産体制の拡充

研究開発の⼀層の強化

３

基本戦略
基本戦略

当社の強み
・有機合成技術の知⾒（研究開発・⽣産技術）
・機動性の⾼い⽣産対応・短期間での⼯業化実現
・コスト競争⼒・顧客からの信頼・国内外のあらゆる事業機会を追求①成⻑分野への新規参⼊ 電⼦/半導体材料、モビリティ、環境等②既存分野での事業機会探索 新規顧客・新規⽤途、新規受託③既存領域での更なる事業拡⼤ 保有技術→周辺分野への展開強化
・国内外での事業探索・創出機能強化
製 ※当社が⾼付加価値を獲得できる事業の探求
・強みの更なるブラッシュアップ
・特徴ある化学企業としての価値向上
事業価値向上販研

３

基本戦略 –アクションプラン
⼈材確保・育成

必要な⼈材の採⽤・育成に取組み、計画的なローテーションを実施する事により、適正な配置を⽬指す。
また、多様な⼈材が活躍できるようインフラをはじめとする環境整備に着⼿する。
DX推進
全社レベルで業務の⾼度化、効率化、⽣産性向上などを実現するため、ＤＸ推進プロジェクトを⽴ち上げる。
リスクマネジメントの強化
原料調達ＢＣＰプランを更に強化する。
各種業法の遵守、⾃然災害・化学品安全・労働災害・品質リスクへの対応等について、全社でのレベルアップを⽬指す。
社会のサステナブルな発展への貢献①溶媒・製品回収プロセスの確⽴、②排⽔負荷低減、③CO2⼤気放出量の低減 等についてＫＰＩを設定し、積極的に取組む。

４

事業戦略
既存事業
注⼒事業受託事業

育成事業

樹脂原料,ワニス等

医薬・農薬中間体,電⼦材料等

ゴム薬品,接着剤,加⼯樹脂,可塑剤等ü前中期期間中に⾏った⽣産
能⼒増強成果に基づく拡販や合弁事業本格化により、事業規模と収益の拡⼤及び供給の安定化を実現

ü当社の強みを⽣かしたコスト競争⼒の強化
ü新規受託品獲得による収益拡⼤ü新規顧客・新規⽤途開発ü顧客ニーズに対応した改良品の開発・⽣産

新規事業
現在⼿掛ける新規開発品の早期⽴上げ▶光学樹脂⽤原料等新規開発品

新規事業探索機能の強化▶グラフェンナノリボン等

５

新中期計画業績⽬標（単位︓億円）

2021年度
⽬標

2021年度
実績

2024年度
計画

売上⾼

３０５

３２４

３７３

営業利益

３０

２７

３３

営業利益率

10%

8%

9%

ROIC(投下資本利益率)

10%以上

12%

10%

ナフサ価格

¥51,000/kl¥57,000/kl¥50,000/kl

為替レート¥113/$¥113/$¥110/$５新中期計画業績⽬標 – 業績推移

■前中期に引き続き事業規模の拡⼤継続により企業価値の向上を追求

550
500
450257250
2006050

321

350
300

500

売上⾼
営業利益

400（単位︓億円）

324

40373
4530

33272740

20150
100

105002019202020212024

⽬標

0６

経営指標 - KPI

設備投資・研究開発計画
投融資計画

研究開発費

１００億円／３ヵ年

１０億円／年※新⽴地投資50億円を含む

業績⽬標値

営業利益率

ROIC (投下資本利益率)

９％超

１０％超

新製品開発・海外事業規模⽬標
新製品開発⽬標

海外事業規模⽬標

７０億円／年７０億円／年

注意事項
本資料に記載されている、将来の⾒通しに関する記述・数値は、現時点での⼊⼿可能な情報及び⼀定の前提に基づいて作成しておりますが、リスクや不確定な要因も含まれており、その達成を当社が約束するものではありません。
また、実際の業績等は、事業を取り巻く経済環境、需要動向、為替動向等、様々な要因により、⼤きく異なる可能性があります。