会員企業トップインタビュー

会員企業トップインタビュー

採用活動をやっていて、採用人数も非常15、6年程前のことで、当時は芽が出な「業務の改革」といったことも進めてに少なかったのですが、金融系のジェンかったのですが、最近になって、当時います。女性活躍にもかなり以前からトルマンに対して、三菱油化株式会社のの技術開発がベースになりながら、代取り組んでいます。こうしたことを実方は、野武士的な感じを受けました。

替食品の製造に生かせる時代となった現するためには、DXの導入が不可欠で「これは面白いかもしれない」と思い、ことは、感慨深いものがあります。

あり、スマート・エンジニアリングの入社を決めたのです。したがって、入社各種ツールの利用の拡大や、オフィス当初はエンジニアリングというものをー最先端の研究というのは、その時業務におけるデジタル・ツールの運用全く知らなかったのですが、茨城県のはビジネスにならなくても、何年後かを始めています。

鹿島事業所でエチレンプラント建設にに花開くこともあるのですね。本日係る資材調達の仕事を経験したのをは、お忙しいところ、大変ありがとう

皮切りに、エンジニアリングの仕事がございました。

アップ活動による「働きがいの向上」や野武士のような社員にあこがれて入社面白くなり、現在もエンジニアリングの仕事を続けています。

ー最後に、藤井様ご自身のことをお伺ー今までに、自分でも誇れる仕事といしたいと思います。三菱油化株式会社

思うものはありますか。

（現：三菱ケミカルグループ）に入社さ代表取締役社長

藤井 宏記 氏

お客様の視点でお客様とともに一歩先の未来を実現します

三菱ケミカルエンジニアリング株式会社
は、大変幅広い事業分野をお持ちで、せんが、「新規事業開発室」の室長時代

正直に言って、何をお伺いすべきか、私は経済学部出身で、当時は金に行った仕事は、自分でも大変だった

藤井宏記様にお会いするまで迷ってお融系が一番の人気で、私も就職活動のが面白かった、と思っています。当時りました。しかし、藤井様は、素人の時は、金融系の会社を訪問していましの社長から、新規事業開発室長として、た。その時に感じたのは、「金融系の会「今のビジネスの延長線上でない新規事社の方々は、『ジェントルマン』だな。

業を考えてみてくれないか」と言われ自分に合うだろうか」ということです。て、最初の3カ月ぐらいは何をするか大たまたま東京駅の正面にあった三菱ビル変悩みました。結果的には、「バイオメに三菱油化株式会社という会社があるのディカル」という概念を見つけ、今後を見つけ、飛び込みのような形で訪問バイオ技術がメディカルや食品分野にしました。当時、同社は、少数精鋭の生かせるのではないか、と考えました。

藤井［第31回］〜プラント価値を上げる「KAITEKI工場」をつくる〜

インタビュア後記

少しご趣旨とは違うかもしれま

れた理由は何だったのでしょうか。

一般財団法人エンジニアリング協会／2024年1月

藤井

三菱ケミカルエンジニアリング株式会社は、1957年に、三菱化成工業株式会社の事業所の保全工事を行う帆柱工業株式会社として設立され、その後様々な組織改編がなされた後、2017年4月に、三菱ケミカルエンジニアリング株式会社としてスタートした「化学、合繊、食品、医薬品、情報電子、物流システム、環境、エネルギー等各種産業分野において、私にも分かるように、事業の重点をごプラントライフサイクルの各フェーズにわたるエンジニアリングサービスを、内外のお客様に提供している」企業です。

説明くださいました。このインタビュー

近年の同社の事業実績は好調を継続しており、2018年度から2021年度までは、毎年過去最高益を更新し、2022年度も、記事に書いたこと以外でも、感心させ過去最大の受注高である約1,300億円（うち、外販は約950億円）を達成した結果、2023年度は過去最高の売上高及びられることはあったのですが、紙面の利益を予算化しています。

関係で省かざるを得ませんでした。
藤井様は、明るくお話をされる方で、絵に描いたような「慶應ボーイ」だなぁ、という印象を受けました。
聞き手：当協会専務理事
前野 陽一

こうした好業績を達成し続けられる秘訣は何か？
「製造会社を母体としたエンジニアリング会社（オーナーズエンジニアリング会社）ならではのプラント運転に精通した経験と技術を 基 に お 客 様 の 最 良 を 追 求 で き る こ と」「多種多様なプラントエンジニアリング経験により幅広い分野でのノウハウを生かした

企業データ
名：三菱ケミカルエンジニアリング株式会社

社

事 業 内 容：化学、合繊、食品、医薬品、情報電子、物流システム、環境、エネルギー等各種産業分野における各種エンジニアリング事業、設備管理事業およびメンテナンス事業
設所

立：1957年12月
在地：東京都中央区日本橋本石町1-2-2対応が可能なこと」「産業構造の変化に伴い、石油化学から機能商品分野に重点をシフトし て い る こ と 」「 強 み で あ る エ ン ジ ニ ア
リング技術にGX、DXを掛け合わせた商品・サービスを提供していること」などが、同社の好調の要因として挙げられると思います。

従 業 員 数：約1,200名（2024年1月現在）

今回のインタビューでは、代表取締役社長

ホームページ： https://www.mec-value.com/の藤井宏記様から、「お客様の生産プロセスや設備を理解し踏襲するだけでなく、現状にとらわれない発想で将来にわたり長く企 業 価 値 の 向 上 に 寄 与 す る」と い う 同 社の事業戦略について、詳しく語っていただき

一般財団法人エンジニアリング協会〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/ました。

1

会員企業トップインタビュー

オーナーズエンジニアリング会社の強みユースするシステムをつくっています。

藤井

ワークボリュームで見ますと、いうものです。工場そのものが、地三菱ケミカルでは溶剤を作っております

三菱ケミカルグループ内外の仕事は、球、そこで働く人、地域の皆様にとっので、精製、蒸留、加熱、不純物処理とほぼ半々です。オーナーズエンジで三ても心地よい、KAITEKIである、といー御社のWEBサイトを見させていたいった様々な工程の経験、ノウハウを保菱ケミカルグループ内企業の生産性向うことを目指しています。

だくと、「オーナーズエンジニアリング有しております。したがって、リユース上に寄与するとともに、そこで蓄積し会社ならではの強み」ということがしても製品に影響が出ないようなコントた技術やノウハウを使って外販事業をーSDGsを先取りする経営方針を打ち記載されています。始めに、この点にロールができるノウハウは、世界一だと行い、持続的に発展するための安定的出しておられるのですね。

自負しており、海外のお客様を中心にな収益を上げ、さらに、コスト競争力ビジネスが拡大しております。

を含めたエンジニアリング技術を磨ついてご説明いただけますか。
藤井 オーナーズエンジニアリング会社
は、プラントオーナーの生産技術の一部

日清医療食品株式会社様ヘルスケアフードファクトリー関東
国内最大級の病院・介護施設向けのセントラルキッチン

第一三共ケミカルファーマ株式会社様
高薬理活性医薬品製造設備
最新の封じ込め技術で原薬生産工場の拡張を実現の機能を代行するものですので、かなり半導体に関しては、三菱ケミカルグき、オーナーズエンジに還元する、とループが半導体用のグレードの高い硫酸いう好循環の実現を目標にビジネスをスラリー用のコロイダルシリカなどを展開しています。

社風は「自由闊達」

初期の段階からプラントオーナーと藤井 当社の事業の柱の一つとなっていなりますが、医薬品メーカー様が、「設作っているため、物性的なノウハウやそー御社の社風や人材育成についておチームを組んで、プラントに関する各種る「スーパーマーケット及びファミリー備保全業務のアウトソーシング化」を検うした薬品を取り扱う設備の洗浄ノウハ教えください。

課題に取り組んでおります。当社についレストラン向けのセントラルキッチンシ討されるという時代がありました。当社

ウなどを蓄積していることが、他社にはて言えば、三菱ケミカルグループの設備ステム」がその具体例になるかと思いまでは、その当時から日本有数の医薬品ない当社の強みだと思っております。

技術部門（エンジ機能分社）として、す。当社では、前身企業の一つである三メーカー様からの委託を受けて、設備保長年にわたりグループ内各社と人材交

菱油化エンジニアリング株式会社時代か全の仕事をさせていただいており、お客流・技術共有を行い、研究開発機能もら、数十年にわたり、多くの食品関連プ様と一体となって医薬プラント設備の保連携してまいりました。一般的に、ラントの建設及び運営に関与してきた実全の深化と改善を図ってまいりました。

オーナーズエンジ事業と外販事業のバランスを取るEPC業務を請け負ったエンジニアリン績を持っています。豊富な実績と培った最近では、仮想空間内に物理設備の環グ企業は、「建設して引き渡したら、後ノウハウをベースに、初期の構想段階か境を再現する「デジタルツイン」の有用ー今までお話を伺っていると、御社はオーナー任せ」ということになりまら参画させていただいて、お客様の立場性が認められてきており、ベーシックマの強みは、三菱ケミカルグループの一員す。他方、当社は、建設して引き渡したに立って具体的提案を行っています。

テリアルを製造するプラントに導入するであることがよく分かりました。

後も、プラント情報、運転情報、メンテ日本の人口は現在減少していますが、KAITEKI 工場でプラント価値を上げる

藤井

社風について一言で言えば、「基本的には、皆自由闊達に自分のー御社のCorporate Proﬁleを見てい思ったことに取り組む、そういうことたところ、製造プロセスの目指すべきを許す」ということだと思います。私方向性として「KAITEKI工場」という自身、社長としてこの社風を継続して言葉がありました。これについて、ごいきたいと思っています。

説明いただけますか。

人材育成については、当社は、オーナーズワークと外販という二軸の特徴

藤井 「KAITEKI」は、三菱ケミカルの異なるビジネススタイルを持ってい動きが多いのですが、当社では、医薬品グループが実現を目指しているオリジますので、多様なプロジェクトを経験させることにより、キャリアアップをナンスの履歴、さらには様々なトラブル

世帯数は2025年まで伸びていくと考えメーカー様の製造設備を3D化し、様々藤井

確かに、そうした面はあると思い

ナルのコンセプトです。サステナビリ情報などをプラントオーナーと共有し、られています。日本人のライフスタイルなセンサーをつけて運転情報を吸い上ます。その上で、オーナーズエンジと外ティを経営の概念の中に織り込むとい図っていきます。例えば、オーナーズオーナーサイドと一体となって解析しつとしても、共働きが主流となっておりまげ、現在の運転状況を可視化する、とい販の両輪で運営していること、事業の間うもので、SDGsが言われ始めるよりワークで、R&D部門の方と協力して生つ次にどう生かすかということを常にすし、スーパーマーケットが提供する加う新たな試みを始めています。

口が広いことが、当社の特徴であるととずっと前、10年以上前から掲げており産プロセスの改革を経験した後、外販行ってきています。したがって、プラン

工食品やファミリーレストランでの食事もに、強みになっていると思っていまます。内容としては、生産プロセスの事業で、他社との競争の中で、どうトオーナーの立場に立って、生産設備のの需要は今後とも大きい、と思っています。三菱ケミカルグループは、化学、情変革を通して、「人と地球に優しく」とやってプロジェクトマネジメントの効建設やオペレーションに関わる中でノウす。他方、スーパーマーケットやファミ

報電子、医薬、産業ガス等各種産業分野いう環境軸、「製品価値の向上で顧客満率を上げていくか、という経験を積んハウを蓄積しており、これが当社の強み

リーレストランでも人手不足は深刻であに関わるビジネスを行っており、その結足へ」という製品価値軸、「収益を最でもらっています。となっております。外販においても、満ることから、集中的に食品を加工し各店果、当社も様々なプラントに関係する仕大化しさらなる挑戦へ」という収益軸

また、「新・働き方改革」ということ事を行ってきました。プラントの種類はの３軸のベストバランスを目指す、とで、制度や仕組みを見直す一方、ボトム重点を置く産業分野〜リチウムイオン電池、半導体〜

足いただける設備やプラントを完成させ舗に効率よくデリバリーする「セントラるだけでなく、お客様の立場に立って、ルキッチン」という仕組みは、効率性だー食品、メディカル以外に重点を置違っても、要素技術まで分解していく

計画通り生産されることを目標にしておけでなく食品衛生の観点からも優れたシ

く分野は、どのようなものがあるでと、共通する部分がかなりあります。しります。

ステムであり、この事業は、今後とも堅しょうか。

たがって、石油化学プラントで培ってきた要素技術が、別の分野のプラントで生調に推移していくものと考えています。

重点を置く産業分野〜食品〜

藤井

重点を置く産業分野〜メディカル〜ーなるほど。御社は、三菱ケミカルグループ内の企業と一体となって事業

ー食品以外に、御社の長年の経験とを行っている経験と実績があるからこ実績が生かされる分野はございますか。

かされるという例や、他方で、新たな用業の重点を置いていこうと考えていま途に対応するために、従来技術を組み合す。具体的には、食品及びメディカル

わせたり、掛け合わせたりという発想が以外に、EV/モビリティ、半導体を含生まれるという例も数多くあり、間口をめたデジタルといった分野に関わるビ広げて事業を行ってきたことが、当社のニアリング調達本部海外調達室長、マーケティングセンター

社員の経験値を上げることにも役立ってビジネス開発推進室長、営業本部企画管理室長、プロジェクトいる、と思います。

第1本部企画管理室長、プロジェクト第2本部環境ソリューション

ジネスを考えています。
EV/モビリティについては、車載用リチウムイオン電池設備に焦点を当てていそ、グループ外のお客様にも、優れた商品・サービスを提供できるのです藤井 メディカルも、当社の長年の経験ます。リチウムイオン電池は、製造するー三菱ケミカルの仕事と、グループね。具体的な事例としては、どのようと実績がビジネスの基礎となっている工程で取り扱いの難しい溶剤を使うので外のお客様の仕事の割合は、どのようなものがあるのでしょうか。

分野だと思います。20年以上前の話にすが、それを外部に出さず、精製してリなものでしょうか。

2藤井 宏記（ふじい ひろき）

今後成長が見込まれる分野に事

1962年兵庫県に生まれる。
1986年慶應義塾大学経済学部卒業とともに、三菱油化（現三菱ケミカルグループ）に入社。2007年三菱ケミカルエンジ事業部長、取締役プロジェクト第2本部環境ソリューション事業部長、取締役プロジェクト第2本部長を経て、2023年4月代表取締役社長に就任、現在に至る。

3

会員企業トップインタビュー

オーナーズエンジニアリング会社の強みユースするシステムをつくっています。

藤井

ワークボリュームで見ますと、いうものです。工場そのものが、地三菱ケミカルでは溶剤を作っております

三菱ケミカルグループ内外の仕事は、球、そこで働く人、地域の皆様にとっので、精製、蒸留、加熱、不純物処理とほぼ半々です。オーナーズエンジで三ても心地よい、KAITEKIである、といー御社のWEBサイトを見させていたいった様々な工程の経験、ノウハウを保菱ケミカルグループ内企業の生産性向うことを目指しています。

だくと、「オーナーズエンジニアリング有しております。したがって、リユース上に寄与するとともに、そこで蓄積し会社ならではの強み」ということがしても製品に影響が出ないようなコントた技術やノウハウを使って外販事業をーSDGsを先取りする経営方針を打ち記載されています。始めに、この点にロールができるノウハウは、世界一だと行い、持続的に発展するための安定的出しておられるのですね。

自負しており、海外のお客様を中心にな収益を上げ、さらに、コスト競争力ビジネスが拡大しております。

を含めたエンジニアリング技術を磨ついてご説明いただけますか。
藤井 オーナーズエンジニアリング会社
は、プラントオーナーの生産技術の一部

日清医療食品株式会社様ヘルスケアフードファクトリー関東
国内最大級の病院・介護施設向けのセントラルキッチン

第一三共ケミカルファーマ株式会社様
高薬理活性医薬品製造設備
最新の封じ込め技術で原薬生産工場の拡張を実現の機能を代行するものですので、かなり半導体に関しては、三菱ケミカルグ

き、オーナーズエンジに還元する、とループが半導体用のグレードの高い硫酸いう好循環の実現を目標にビジネスをスラリー用のコロイダルシリカなどを展開しています。

社風は「自由闊達」

初期の段階からプラントオーナーと藤井 当社の事業の柱の一つとなっていなりますが、医薬品メーカー様が、「設作っているため、物性的なノウハウやそー御社の社風や人材育成についておチームを組んで、プラントに関する各種る「スーパーマーケット及びファミリー備保全業務のアウトソーシング化」を検うした薬品を取り扱う設備の洗浄ノウハ教えください。

課題に取り組んでおります。当社についレストラン向けのセントラルキッチンシ討されるという時代がありました。当社

ウなどを蓄積していることが、他社にはて言えば、三菱ケミカルグループの設備ステム」がその具体例になるかと思いまでは、その当時から日本有数の医薬品ない当社の強みだと思っております。

技術部門（エンジ機能分社）として、す。当社では、前身企業の一つである三メーカー様からの委託を受けて、設備保長年にわたりグループ内各社と人材交

菱油化エンジニアリング株式会社時代か全の仕事をさせていただいており、お客流・技術共有を行い、研究開発機能もら、数十年にわたり、多くの食品関連プ様と一体となって医薬プラント設備の保連携してまいりました。一般的に、ラントの建設及び運営に関与してきた実全の深化と改善を図ってまいりました。

オーナーズエンジ事業と外販事業のバランスを取る

EPC業務を請け負ったエンジニアリン績を持っています。豊富な実績と培った最近では、仮想空間内に物理設備の環グ企業は、「建設して引き渡したら、後ノウハウをベースに、初期の構想段階か境を再現する「デジタルツイン」の有用

ー今までお話を伺っていると、御社はオーナー任せ」ということになりまら参画させていただいて、お客様の立場性が認められてきており、ベーシックマの強みは、三菱ケミカルグループの一員す。他方、当社は、建設して引き渡したに立って具体的提案を行っています。

テリアルを製造するプラントに導入するであることがよく分かりました。

後も、プラント情報、運転情報、メンテ日本の人口は現在減少していますが、KAITEKI 工場でプラント価値を上げる

藤井

社風について一言で言えば、「基本的には、皆自由闊達に自分のー御社のCorporate Proﬁleを見てい思ったことに取り組む、そういうことたところ、製造プロセスの目指すべきを許す」ということだと思います。私方向性として「KAITEKI工場」という自身、社長としてこの社風を継続して言葉がありました。これについて、ごいきたいと思っています。

説明いただけますか。

人材育成については、当社は、オーナーズワークと外販という二軸の特徴

藤井 「KAITEKI」は、三菱ケミカルの異なるビジネススタイルを持ってい動きが多いのですが、当社では、医薬品グループが実現を目指しているオリジますので、多様なプロジェクトを経験させることにより、キャリアアップをナンスの履歴、さらには様々なトラブル

世帯数は2025年まで伸びていくと考えメーカー様の製造設備を3D化し、様々藤井

確かに、そうした面はあると思いナルのコンセプトです。サステナビリ情報などをプラントオーナーと共有し、られています。日本人のライフスタイルなセンサーをつけて運転情報を吸い上ます。その上で、オーナーズエンジと外ティを経営の概念の中に織り込むとい図っていきます。例えば、オーナーズオーナーサイドと一体となって解析しつとしても、共働きが主流となっておりまげ、現在の運転状況を可視化する、とい販の両輪で運営していること、事業の間うもので、SDGsが言われ始めるよりワークで、R&D部門の方と協力して生つ次にどう生かすかということを常にすし、スーパーマーケットが提供する加う新たな試みを始めています。

口が広いことが、当社の特徴であるととずっと前、10年以上前から掲げており産プロセスの改革を経験した後、外販行ってきています。したがって、プラン

工食品やファミリーレストランでの食事もに、強みになっていると思っていまます。内容としては、生産プロセスの事業で、他社との競争の中で、どうトオーナーの立場に立って、生産設備のの需要は今後とも大きい、と思っています。三菱ケミカルグループは、化学、情変革を通して、「人と地球に優しく」とやってプロジェクトマネジメントの効建設やオペレーションに関わる中でノウす。他方、スーパーマーケットやファミ

報電子、医薬、産業ガス等各種産業分野いう環境軸、「製品価値の向上で顧客満率を上げていくか、という経験を積んハウを蓄積しており、これが当社の強み

リーレストランでも人手不足は深刻であに関わるビジネスを行っており、その結足へ」という製品価値軸、「収益を最でもらっています。となっております。外販においても、満ることから、集中的に食品を加工し各店果、当社も様々なプラントに関係する仕大化しさらなる挑戦へ」という収益軸

また、「新・働き方改革」ということ事を行ってきました。プラントの種類はの３軸のベストバランスを目指す、とで、制度や仕組みを見直す一方、ボトム重点を置く産業分野〜リチウムイオン電池、半導体〜足いただける設備やプラントを完成させ舗に効率よくデリバリーする「セントラるだけでなく、お客様の立場に立って、ルキッチン」という仕組みは、効率性だー食品、メディカル以外に重点を置違っても、要素技術まで分解していく

計画通り生産されることを目標にしておけでなく食品衛生の観点からも優れたシ

く分野は、どのようなものがあるでと、共通する部分がかなりあります。しります。

ステムであり、この事業は、今後とも堅しょうか。

たがって、石油化学プラントで培ってきた要素技術が、別の分野のプラントで生調に推移していくものと考えています。

重点を置く産業分野〜食品〜

藤井

重点を置く産業分野〜メディカル〜ーなるほど。御社は、三菱ケミカルグループ内の企業と一体となって事業

ー食品以外に、御社の長年の経験とを行っている経験と実績があるからこ実績が生かされる分野はございますか。

かされるという例や、他方で、新たな用業の重点を置いていこうと考えていま途に対応するために、従来技術を組み合す。具体的には、食品及びメディカル

わせたり、掛け合わせたりという発想が以外に、EV/モビリティ、半導体を含生まれるという例も数多くあり、間口をめたデジタルといった分野に関わるビ広げて事業を行ってきたことが、当社のニアリング調達本部海外調達室長、マーケティングセンター社員の経験値を上げることにも役立ってビジネス開発推進室長、営業本部企画管理室長、プロジェクトいる、と思います。

第1本部企画管理室長、プロジェクト第2本部環境ソリューション

ジネスを考えています。
EV/モビリティについては、車載用リチウムイオン電池設備に焦点を当てていそ、グループ外のお客様にも、優れた商品・サービスを提供できるのです藤井 メディカルも、当社の長年の経験ます。リチウムイオン電池は、製造するー三菱ケミカルの仕事と、グループね。具体的な事例としては、どのようと実績がビジネスの基礎となっている工程で取り扱いの難しい溶剤を使うので外のお客様の仕事の割合は、どのようなものがあるのでしょうか。

分野だと思います。20年以上前の話にすが、それを外部に出さず、精製してリなものでしょうか。

2藤井 宏記（ふじい ひろき）

今後成長が見込まれる分野に事

1962年兵庫県に生まれる。
1986年慶應義塾大学経済学部卒業とともに、三菱油化（現三菱ケミカルグループ）に入社。2007年三菱ケミカルエンジ事業部長、取締役プロジェクト第2本部環境ソリューション事業部長、取締役プロジェクト第2本部長を経て、2023年4月代表取締役社長に就任、現在に至る。

3

会員企業トップインタビュー

会員企業トップインタビュー

採用活動をやっていて、採用人数も非常15、6年程前のことで、当時は芽が出な「業務の改革」といったことも進めてに少なかったのですが、金融系のジェンかったのですが、最近になって、当時います。女性活躍にもかなり以前からトルマンに対して、三菱油化株式会社のの技術開発がベースになりながら、代取り組んでいます。こうしたことを実方は、野武士的な感じを受けました。

替食品の製造に生かせる時代となった

現するためには、DXの導入が不可欠で「これは面白いかもしれない」と思い、ことは、感慨深いものがあります。

あり、スマート・エンジニアリングの入社を決めたのです。したがって、入社

各種ツールの利用の拡大や、オフィス当初はエンジニアリングというものをー最先端の研究というのは、その時業務におけるデジタル・ツールの運用全く知らなかったのですが、茨城県のはビジネスにならなくても、何年後かを始めています。

鹿島事業所でエチレンプラント建設にに花開くこともあるのですね。本日係る資材調達の仕事を経験したのをは、お忙しいところ、大変ありがとう皮切りに、エンジニアリングの仕事がございました。

アップ活動による「働きがいの向上」や野武士のような社員にあこがれて入社面白くなり、現在もエンジニアリングの仕事を続けています。

ー最後に、藤井様ご自身のことをお伺ー今までに、自分でも誇れる仕事といしたいと思います。三菱油化株式会社

思うものはありますか。

（現：三菱ケミカルグループ）に入社さ代表取締役社長

藤井 宏記 氏

お客様の視点でお客様とともに一歩先の未来を実現します

三菱ケミカルエンジニアリング株式会社
は、大変幅広い事業分野をお持ちで、せんが、「新規事業開発室」の室長時代正直に言って、何をお伺いすべきか、私は経済学部出身で、当時は金に行った仕事は、自分でも大変だった

藤井宏記様にお会いするまで迷ってお融系が一番の人気で、私も就職活動のが面白かった、と思っています。当時りました。しかし、藤井様は、素人の時は、金融系の会社を訪問していましの社長から、新規事業開発室長として、た。その時に感じたのは、「金融系の会「今のビジネスの延長線上でない新規事社の方々は、『ジェントルマン』だな。

業を考えてみてくれないか」と言われ自分に合うだろうか」ということです。て、最初の3カ月ぐらいは何をするか大たまたま東京駅の正面にあった三菱ビル変悩みました。結果的には、「バイオメに三菱油化株式会社という会社があるのディカル」という概念を見つけ、今後を見つけ、飛び込みのような形で訪問バイオ技術がメディカルや食品分野にしました。当時、同社は、少数精鋭の生かせるのではないか、と考えました。

藤井［第31回］〜プラント価値を上げる「KAITEKI工場」をつくる〜

インタビュア後記

少しご趣旨とは違うかもしれま

れた理由は何だったのでしょうか。

一般財団法人エンジニアリング協会／2024年1月

藤井

三菱ケミカルエンジニアリング株式会社は、1957年に、三菱化成工業株式会社の事業所の保全工事を行う帆柱工業株式会社として設立され、その後様々な組織改編がなされた後、2017年4月に、三菱ケミカルエンジニアリング株式会社としてスタートした「化学、合繊、食品、医薬品、情報電子、物流システム、環境、エネルギー等各種産業分野において、私にも分かるように、事業の重点をごプラントライフサイクルの各フェーズにわたるエンジニアリングサービスを、内外のお客様に提供している」企業です。

説明くださいました。このインタビュー

近年の同社の事業実績は好調を継続しており、2018年度から2021年度までは、毎年過去最高益を更新し、2022年度も、記事に書いたこと以外でも、感心させ過去最大の受注高である約1,300億円（うち、外販は約950億円）を達成した結果、2023年度は過去最高の売上高及びられることはあったのですが、紙面の利益を予算化しています。

関係で省かざるを得ませんでした。
藤井様は、明るくお話をされる方で、絵に描いたような「慶應ボーイ」だなぁ、という印象を受けました。
聞き手：当協会専務理事
前野 陽一

こうした好業績を達成し続けられる秘訣は何か？
「製造会社を母体としたエンジニアリング会社（オーナーズエンジニアリング会社）ならではのプラント運転に精通した経験と技術を 基 に お 客 様 の 最 良 を 追 求 で き る こ と」「多種多様なプラントエンジニアリング経験により幅広い分野でのノウハウを生かした企業データ
名：三菱ケミカルエンジニアリング株式会社

社

事 業 内 容：化学、合繊、食品、医薬品、情報電子、物流システム、環境、エネルギー等各種産業分野における各種エンジニアリング事業、設備管理事業およびメンテナンス事業
設所

立：1957年12月
在地：東京都中央区日本橋本石町1-2-2対応が可能なこと」「産業構造の変化に伴い、石油化学から機能商品分野に重点をシフトし て い る こ と 」「 強 み で あ る エ ン ジ ニ ア
リング技術にGX、DXを掛け合わせた商品・サービスを提供していること」などが、同社の好調の要因として挙げられると思います。

従 業 員 数：約1,200名（2024年1月現在）

今回のインタビューでは、代表取締役社長

ホームページ： https://www.mec-value.com/の藤井宏記様から、「お客様の生産プロセスや設備を理解し踏襲するだけでなく、現状にとらわれない発想で将来にわたり長く企 業 価 値 の 向 上 に 寄 与 す る」と い う 同 社の事業戦略について、詳しく語っていただき

一般財団法人エンジニアリング協会〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/ました。

1