株主
通信［ 第3期（中間）］
平成21年3月1日から
平成21年8月31日まで

証券コード：3086
大豆油インキを使用しております。

「新百貨店モデル」の確立で、厳しい競争を勝ち抜く
株主の皆さまには、ますますご清栄のこととお慶び申しあげます。
私たちJ.フロント リテイリング（JFR）グループは、当中間期、対前年同期比では減収減益を余儀なくされましたが、当初予想を上回る利益を確保することができました。
これは、昨年から続く消費の冷え込みによる影響を大きく受けたものの、経営の効率化を加速し、事業ごとのコスト管理を徹底して行ってきたことによるものです。
国内消費が回復するまでには、まだしばらく時間がかかると思われます。そのような中でJFRグループは、皆さまのご期待にお応えするために、かねてからグループを挙げて推進している「新百貨店モデル」の一日も早い確立を目指してまいります。今後も業界の先陣を切って改革を進めてまいりますので、皆さまには一層のご支援を賜りますようお願い申しあげます。
代表取締役会長

代表取締役会長

岡田 邦彦

代表取締役社長兼CEO代表取締役社長兼CEO

奥田 務

当中間期の概況

減収減益ながら、利益面では当初予想を上回る

当中間期のJFRグループの連結業績は、売上高が4,798億円と、対前年同期比で13.3%の減収、対当初予想値比で1.1%のマイナスになりました。利益面では、営業利益が67億円で、対前年同期比53.9%の減益ながら対当初予想値比68.6%のプラス。純利益も31億円と、対前年同期比30.5%の減益ではあったものの対当初予想値比は、36.2%のプラスでした。
セグメント別に見ると、主力の百貨店事業が前年同期比で12.3%の減収、58.2%の減益となりました。 消費マインドの冷え込みから低価格志向や節約志向が強まり、業際を超えた競合が進んだことが主な要因です。 外需の急激な落ち込みによる地域製造業の経営不振、京阪神地区での新型インフルエンザ流行といった特殊要因も重なりました。
このような厳しい経
営環境に対応するた
め、お客さまニーズの高い低価格帯の商品構成比率を高めるとともに、販売促進面では、催事や売場特価の強化を図るなど、売上強化策を実行しました。その一方で、人件費や広告宣伝費をはじめとする販売管理費の徹底削減に取り組んだ結果、利益水準は、当初予想より大幅に改善しました。
この ほか、 スーパー
マーケット事業は、消費者 の 節 約 志 向 の 高まり
や大 型 店 舗の立て替え
閉鎖の影響などから対前
年同期比5.7%の減収、26.4%の減益となりました。 卸 売 事 業も市 況の悪 化から対 前 年 同 期 比
24.6%の減収、21.2%の減 益で、その他 事 業
も対前年同期比19.6%の減収、21.4%の減益でした。

新型インフルエンザ流行も特殊要因に販促活動の一環として実施した「総額１億円プレゼント大抽選会」（大丸 東京店）

株主通信

01

株主通信

02

経営改革について“3つの課題”を解決し、魅力的で収益性の高い店舗へ
百貨店の業績不振の原因は、マクロ経済の悪化もさることながら、百貨店自らが長年に亘って抱える構造的課題「マーケット対応力の弱さと高コスト構造」にあります。
この課題を解決するには、“業態変革”レベルの改革が課題

1. マーケット対応力の強化

百貨店は、都心に家賃の高い大型店舗を構え、低益率の消化仕入れ取引が中心という特性から、宿命的に大きな売上高を必要とします。 売上高確保のためには大衆性を重視し、幅広い顧客層の幅広いニーズに応えていかなければなりませんが、マーケット対応力や情報収集力の弱さから、カジュアル化、低価格化をはじめとするマーケット変化への対応が遅れています。
そのため、店舗ごとの地域市場分析を行い、各店舗の商圏にはどんな方がお住まいで、どんな産業があって、どんな競合店があるのかを、現在、徹底して調べ上げています。また、どのようなお客さまをターゲットとし、どのよ

大丸心斎橋店「北館」（完成予想図）株主通信

03

必要です。そのため、JFRグループでは、百貨店事業の再生に向けた「新百貨店モデル」の確立に全力を挙げて取り組んでいます。

うな商品やサービスを提供するのかといった店舗戦略立案・推進の権限を各店舗に委譲しました。
各店舗が分析結果をもとに店舗のコンセプトを明確化することで、競合店との差別化や、お客さまニーズの変化へのスピーディな対応を実現していきます。
その一例が、11月14日にオープンした大丸心斎橋店「北館」です。10代（後半）〜30代の若い来街層が多いという心斎橋地区の特性を反映し、国内百貨店では最大規模の「アラウンド30」や「ヤング（18歳〜24歳）」
向け売場を展開しています（詳細は6ページからの特集をご覧ください）。

課題

2. ローコストオペレーションへの構造転換

今回の不況を通じて“合理的で賢い消費者”が増えています。カジュアルなライフスタイル、節約志向、身の丈消費を特徴とする方々です。 百貨店も新たなニーズに対応し、中低価格品をより充実させる必要があります。
ただ、そのためには、低価格化を前提に確実に利益を上げられるローコストオペレーションの確立、言い換えれば、より少人数でより効率的な売場運営ができる体制づくりが不可欠です。

課題

百貨店の売場には、自社で企画から仕入れ、販売までを行う「自主運営売場」と、お取引先に運営をまかせる「ショップ運営売場」があります。「自主運営」に必要なのは、差別化を実現できる仕入力と、それを売り切る販売力。「ショップ運営」では、魅力的なフロアを作り上げるプロデュース力と、売上と顧客サービスを向上させるための各ショップへのカウンセリング力です。このためには、各分野に秀でた人材を育成する事が不可欠です。

3. モジュール別経営管理への取り組み

百貨店の売場は、その性質からいくつかの“モジュール（構成要素）”に分類することができます。 常設の売場を中心とした「固有売場」、特設セールや文化催事などの「催事」、お中元・お歳暮といった「ギフト」などです。
それぞれのモジュールは、お客さまニーズへの対応手段
や収益構造が全く違います。また、モジュールの内容や組み合わせ方次第で、店舗のあり方や利益計画は変わってきます。
そこで私たちは現在、これらのモジュールごとに、マーケット変化への対応力と収益力を高めることを目指しています。 現在、計画や管理のための仕組みとシステムづくりに取り組んでおり、来年3月以降、これに基づく経営管理を行っていく計画です。

モジュール別経営管理

ショップ運営
固有売場

自主PB
編集売場

売上
構造

店内催事
催事

店外催事
文化催事

ギフト

中元・歳暮
慶弔

外部販売

法人・個人

通販

カタログ・Web

株主通信

04

若者の街、心斎橋で幅広い顧客層を開拓

今後の展開

新たなニーズに即応できる
柔軟な経営構造を
この9月には、大丸と松坂屋の業務オペレーションの共通化と、婦人服、紳士服飾、食品の各商品統括部
門の統合が完了しました。残る美術・呉服・宝飾部門などについても年度中に統合を終える予定です。これをもって、両社の業務統合は完成を見ることとなります。
そして来年3月には、統合の最終段階となる大丸と松坂屋の１社体制化も控えています。これが終われば両社は名実ともにひとつの百貨店となり、意思決定の迅速化
や、社員間のコミュニケーションの促進も進みます。
一方、百貨店を取り巻く状況は依然として厳しく不透明なため、通期の連結業績見通しについては、売上高が9,870億円（前期比10.0%減）、営業利益147億円（同47.7%減）を見込んでいます。

09年度 連結業績見通し（09年10月修正分）

9,870 億円（前期比10.0%減）
営 業 利 益 ：147億円（同47.7%減）
経 常 利 益 ：155 億円（同45.2%減）
当期純利益 ：65 億円（同9.3%減）
売

上

高：

百貨店の長い歴史を振り返りますと、そのコアコンピタ
ンスは「時代の変化への即応」であったと思います。
今、消費市場では、大きな流れとなった「ライフスタイ
ルのカジュアル化」「節約志向」「価格と使用価値・効用のバランスの重視」などに代表される“合理的で賢い消費者”が急増しています。百貨店には、これまでの「高質」「高付加価値」「安全・安心・信頼」の追求に加えて、こうした消費動向の変化への積極的な対応が求められています。マーケット変化に即応できる柔軟な経営構造を確立するためにも、私たちはいま、改革をさらに加速
していきます。

大丸 大阪・心斎橋店「北館」、オープン！
！
今秋、大丸が取得した旧そごう心斎橋店跡を、大丸 大阪・心斎橋店「北館」として、11月14日に新しくオープンしま
した。今後は、当社が目指す「新百貨店モデル」のさきがけとして、より幅広いお客さまにご支持いただけるよう努力してまいります。

北館のオープンによって心斎橋店は、これまでの本館・南館と合わせ、売場
面積7万7,490平方メートルの総合大型百貨店に生まれ変わりました。
ストアコンセプトは「エキサイティングな都心型ハイブリッドSC（ショッピングセン
ター）」。これまで得意としてきた中高年の高額所得者向け商品に加え、価格がこなれた20代〜30代向けの品揃えを充実させ、多彩でいっそう楽しいショッピング
をご提供しています。
また、ショップ運営の改革やローコスト運営の導入など、当社が目指す「新百貨店モデル」に向けて、先行して取り組んでいます。

こんな店です 新生・大丸 大阪・心斎橋店
心斎橋は大阪を代表する繁華街のひとつ。10代（後半）〜30代の若い方が多い街です。ただ、心斎橋店のこれまでのお客さまは40代〜60代の方が中心で、来街率が圧倒的に高いそれらの若い方を取り込めていませんでした。そこで、新たに北館を加えた新生・心斎橋店では、次の3つの方針でお客さまご満足度の向上とマーケットの拡大を図ります。

1. 新ターゲットは「アラウンド30」と「ヤング」

心斎橋に多く来られる、「アラウンド30（25歳〜34歳）」「ヤング（18歳〜24歳）」の方々に向けた売場を拡大。ヤングファッションや雑貨などを扱う、百貨店でも有数規模の売場を、北館の地下1、2階に展開したほか、「アラウンド
30」向けのさまざまなセレクトショップもオープンしました。（一部は来春オープン予定）

2. これまでのお得意さま「40代〜60代」にもいっそうのご満足を2倍になった売場面積を活かして、以前からのお得意さまである「40代〜60代」向けの商品も、ファッション分野を中心に大幅拡充。ご要望にいつでも応えられる品揃えで「お客さまご満足一番店」を目指します。

3. 「コト消費・ライフスタイル提案」のための商品・サービスも新たに

美や癒し、趣味の雑貨、スポーツなど、今までご期待に添え切れていなかった商品やサービスのカテゴリーを新たにご提供。商品構成の幅を広げ、“コト消費（娯楽や体験などへの消費）”へのニーズにもお応えしました。

株主通信

05

株主通信

06

関西初・百貨店初のブランドが多数
アラウンド30 ヤング に
旬のファッションアイテムを橋店。ここでは新たに加わった北館をメインに、主な売場をご紹介します。

本館・南館

10代（後半）〜30代に向けた、リーズナブルな商品を中心に。
スポーツや趣味の雑貨なども揃え、
ショッピングに多彩な楽しさを。

「アラウンド30」後半からハイミセスまでに、
エレガントさと優雅さを。
呉服や美術品、宝石の専門店も。

「アラウンド30」のために高感度な品揃えを。
「アラウンド30」に対応したキャラクター性の高いレディスファッションを展開。
フレッシュケーキが人気のカフェやフルーツタル
トのカフェも。

屋上庭園
多目的ホールレストラン

仕事帰りのOLにリラクゼーションを。
癒しと美の雑貨ショップのほか、ヘアサロンや
エステティックサロン、リラクゼーションサロンも。

関西最大級のゴルフウェア・用品専門フロア
人気のゴルフスクールやシミュレーションゴルフも。

サービス施設を1ヶ所に集積。
カスタマーサロン、ギフトサロン、商品券売場を1ヶ所にまとめ、よりご利用しやすく。

趣味雑貨 書籍・文具
ビューティ＆リラクシング ブライダルサロン

本 館

南 館

海外プレステージブランドが一堂に。

スポーツウェア・用品 旅行用品

園芸・レストラン屋上

エルメス、カルティエなどの海外プレステージ・
ブランド・ブティックを取り揃え。
期間限定の特設提案ショップも。

ベビー・こども服

レストラン

美術

ゴルフワールド

婦人服＜ハイミセス＞
催場・カスタマーサロン

食器・調理用品

婦人服・雑貨＜大きなサイズとミセス＞

紳士服＜カジュアル＞・メンズバッグ

寝具・タオル

婦人服・雑貨＜キャリアとミセスと小さなサイズ＞

紳士服＜ビジネス＞・紳士洋品雑貨

家具・電気製品

婦人服・雑貨＜ヤングアダルト＞

婦人服＜ヤングアダルト＞・婦人肌着

宝飾・時計

婦人服・雑貨＜ヤングアダルト＞

婦人服＜キャリア・ミセス＞

呉服

婦人服・雑貨＜ヤングアダルト＞・ハンドバッグ

特選婦人服・洋品雑貨

手芸用品

特設提案ショップ

（北側）ビューティアップテラス（南側）喫茶メガネ

特選ブティック、特設提案ショップ

婦人洋品雑貨

フラワーショップ
メガネ

婦人服・雑貨＜ヤング＞

食品

リラクシングガーデン

婦人服・雑貨＜ヤング＞

食品

旬のファッションや雑貨をこなれた価格で。
10代後半から20代後半の女性に照準を合わせた婦人服・雑貨27ブランドを集積。
日本初となるファッションデザイナープロデュースのカフェも。

07センター）」をコンセプトに生まれ変わった大丸大阪・心斎

北 館

北 館

株主通信

「エキサイティングな都心型ハイブリッドSC（ショッピング

女性専用フロア

40ブランドを取り揃えた、関西有数の化粧品フロア
1,000平方メートルの広大な売場に、
メイクアップコスメを充実。
株主通信

08

600,000

売上高
564,791
401,919500,000

570,501
409,003

単位：百万円

553,372

20,000479,829
15,000

経常利益
16,86013,536

単位：百万円

17,266
13,927

10,1689,000

10,000300,000

7,861

200,000
162,872

100,000
0

5,000

161,498

0

18 年度 平成19年度 平成20年度 平成21年度
中間期
中間期
中間期 第2四半期

平成

3,324

3,000

3,339

18 年度 平成19年度 平成20年度 平成21年度
中間期
中間期
中間期 第2四半期

1株当たり純利益

単位：円

40

第2四半期（中間期）

財務ハイライト

（連結）

19.47

中間期

※大丸の平成18年度の売上高につきましては、その他営業収入を含めて記載して
おります。

中間期

8.52

3,133
2,866

18 年度 平成19年度 平成20年度 平成21年度
中間期
中間期
中間期 第2四半期

10

1株当たり配当額

単位：円

5.93

中間期

776,616

3.50

0.00

18 年度 平成19年度 平成20年度 平成21年度
中間期

中間期

純資産

782,207

第2四半期

単位：百万円

315,854316,268

318,708

200,000
400,000
375,513第2四半期

0109,308

3
0
-3
-6
-8.8
-8.8
-9
-11.3
-12
-11.7
-15 -13.1 -12.3

貨店事業において、これまでの延 長ではこの激 変の第2四半期

なお、今後の一層の経営基盤強化を決定いたしました。（店舗閉鎖予定日： 新たにオープンした
2010年1月31日）

大丸心斎橋店「北館」（写真 奥）

一方、グループ全体の経費構造の抜本的見直しによる経費

時代を乗り切れないとの認

支出の徹底的な絞込みを実施するとともに、社外への委託業務

識の下、事業全体をマーの内製化や施設の効率活用・集約化など外部流出費用の圧縮

ケット志向に基づき一からを図り、さらなる経費削減に努めました。

見 直し、 時 代に適 合する

人的生産性の向上を目指した取り組みといたしましては、退職

新百貨店ビジネスモデルの構築に着手いたしました。具体的には、者の補充採用を原則凍結するなど組織・要員のスリム化を図るととマーケット対応力強化とローコスト経営の両立を目指し、お客さま

もに、新百貨店ビジネスモデルに適応する業務運営体制の確立ととの接点である店舗や売場に基点をおいた店舗戦略を策定、推少数精鋭化を推進し、要員構造改革の実現を目指しております。

進するとともに、マーケット変化に適合する業務運営の変革や役以上のような諸施策を実施いたしましたが、当中間期の連結割分担の見直し、組織・人事制度の改革を進めてまいりました。

業績は、売上高は13.3％減の4,798億29百万円、営業利

併せて、現下の厳しい消費環境に対処するため、お客さまの益は53.9％減の67億45百万円、経常利益は46.4％減の78

節約志向や価格志向に対応した魅力的な商品の充実に努めると億61百万円、中間純利益は30.5％減の31億33百万円となともに、集客力のある販売促進活動の強化を図るなど、営業収りました。

また、今後の大阪地区での競争激化を踏まえ、大丸梅田店で18 年度 平成19年度 平成20年度 平成21年度

平成

平成21年
3月 4月 5月 6月 7月 8月

地区再開発計画などの推進に取り組ん
でまいりました。
図るため、松坂屋岡崎店の店舗閉鎖を

このような中、当社は百益拡大に全社を挙げて取り組んでまいりました。

64,50818 年度 平成19年度 平成20年度 平成21年度

丸東京店第2期増床計画や銀座六丁目（%）

300,000

平成

した。さらに、将来の成長に向けて、大移いたしました。

（日本百貨店協会、既存店ベース前年比）

600,000

0

さを増す中、個人消費も伸び悩むなど、引き続き厳しい状況で推全国百貨店売上高の動向

4.50

5.00

中間期

217,493

する魅力的な店舗づくりを進め、11月14日に同店「北館」としてオープンいたしま

回る極めて厳しい状況が続きました。

6.00

平成

100,000

当中間期の日本経済は、輸出や生産に持ち直しの動きが見られるものの、企業収益が低迷し、雇用・所得環境が一段と厳し

節約志向の一段の高まりなどから、売上高は前年実績を大きく下0400,000

施設を取得し、新たなマーケットに対応

百貨店業界では、消費市場の縮小、業種・業態を超えての

2

第2四半期

心斎橋店では、そごう心斎橋店の店舗経営成績

競争激化、消費者の価値観の激変に加えて、景気悪化による

3.50

単位：百万円

805,375

800,000

200,000

09

17.91

総資産

JFR

松坂屋の平成19年度については 、松 坂 屋 H D の 連
結数値を記載J F R（平成21年3月1日から平成21年8月31日まで）

平成

4

18 年度 平成19年度 平成20年度 平成21年度

平成

松坂屋

0

3,307

6

30.17

10

1,000,000

7,953

4,506

26.03
20

当中 間 期 の 概 況

10,819

8

30

0

大丸

6,860

単位：百万円

6,000

平成

50

純利益

12,00014,667400,000

株主通信

15,000は2011年春増床オープンに向けた準備を進めるとともに、大丸

なお、経営環境が極めて厳しい中、当中間期の業績及び今後の見通しを総合的に判断し、中間配当は見送らせていただき
ました。
株主通信

10

ピーコックストア
香里ヶ丘店

事業の種類別セグメントの業績は、以下のとおりであります。

百貨店事業につきましては、これまで取り込めていなかった同地区に来街する企画「春のサンクスフェスティバル」の「総額1億円プレゼント

多くの「アラウンド30」（25歳〜34歳）「ヤング」（18歳〜24歳）

大抽選会」や、各店の独自企画として、「季節外れの冬物バーに対応し、かつ、ショップ運営を中心とした新しい業務運営体制

ゲン（上野店）」「均一価格で買える絵画催し（東京店）」など、の強まりと同業他社との競合の激化、加えて店舗閉鎖の影響なとローコスト運営を導入した店づくりを進めました。

従来の発想を転換し、新しい切り口で企画した催事を開催いたし

どから、当事業の売上高は5.7％減の617億30百万円、営業利益は26.4％減の4億69百万円となりました。

当事業につきましては、近年の百貨店の業績不振の根本要

なお、百貨店事業における意思決定の迅速化及び経営効率

ました。このほか、衣料品や靴の引取りセールなど、これまでの因は、経済環境の急激な悪化以上に、百貨店が抱える構造的の一層の向上を図るための大丸と松坂屋の1社体制への移行に

百貨店には無い試みにも挑戦いたしました。これらの取り組みは

課題の「マーケット対応力の弱さ」と「高コスト・低収益構造」

伴い、この9月には来年3月の移行に先駆け、さらなる商品力の多くのメディアにも取り上げられ、目標売上を上回り業績確保ににあるとの判断から、これらを克服するために、「マーケティングを強化と生産性の向上を目指し、大丸、松坂屋の婦人服・紳士寄与いたしました。

基軸にした商業施設としての店舗の魅力化」に重点をおいた「新服飾・食品のＭＤ部門を統合いたしました。

卸売事業

以上のような施策に取り組んでまいりましたが、5月の新型イン大丸興業では、新規商材の開発や新たな販路の開拓にも努め百貨店ビジネスモデルの構築」に取り組んでまいりました。一方、一方、当面の業績確保の施策につきましては、消費者の低フルエンザの流行による来店客数の大幅減少、加えて夏の天候ましたが、市場環境の悪化による影響が大きく、電子部品やホー

直近の消費マインドの冷え込みや節約志向の一段の高まりによる価格志向に対応するために、低価格帯商品の品揃えの充実と不順の影響、高額品やファッション商品の買い控えの影響などにムセンター向け商材、農水産品等が苦戦し、売上高は24.6％減

大幅な売上の減少を食いとどめるべく、様々な施策にも全力を挙

賑わい性を高め集客力のある販売促進活動に取り組みました。

より、当事業の売上高は12.3％減の3,693億14百万円、営業の329億56百万円となりました。 一方、収益構造の改善による

げて取り組みました。

低価格帯商品の品利益は、58.2％減の47億31百万円となりました。

売上総利益率の向上に努めるとともに、業務オペレーションの標

スーパーマーケット事業

ましたが、営業利益は21.2％減の13億75百万円となりました。

トロージャン売場＝松坂屋名古屋店

まず、新百貨店ビジネスモデルの構築にあたっての取り組みと揃えについては、紳いたしましては、地域におけるマーケット変化に適合するため、

士 服 や 婦 人 雑 貨を各店ごとにエリアマーケティングを実施し、各地域ごとのお客さま

中心に、これまでのの特徴を量的に把握し、お客さまのニーズに応え、地域内の競百貨店では取扱いのピーコックストアは、「旬・鮮度・価格」をキーワードに、お客合に打ち勝つための店舗戦略の策定と実行を進めました。 当中無かった価格競争力

さまから支持される食品スーパーマーケットを目指した取り組みを進

間期は、大丸心斎橋店・神戸店、松坂屋名古屋店・上野店のがあるショップやブラ

めてまいりました。

準化・集約化による販売費及び一般管理費の一層の圧縮を図り

その他事業
その他事業では、それぞれの事業分野で差別化、特徴化によ４店舗で先行して策定し、順次他の店舗での取り組みを進めておンド・商品を導入する

具体的には、「食の安全・安心」に加え値ごろ感のあるプラ

る収益力の強化に取り組むとともに販売費及び一般管理費の圧ります。

とともに、プライベー

イベートブランド商品の開発や、生活必需品を対象に「毎日がお縮に努めました結果、クレジット事業は増収増益となりましたが、また、マーケット対応力の強化とローコスト経営の両立を目指し

トブランドである紳士買い得」などの新たな企画による低価格商品の展開など、厳し建装事業の大幅な減収減益もあり、売上高は19.6％減の376億た「業務運営体制の革新」のため、仕入・販売業務について、服の「トロージャン」、

い消費環境に対応した品揃えの充実を図りました。また、店舗

15百万円、営業利益は21.4％減の9億46百万円となりました。

主に取引先が行う「ショップ運営型」と百貨店自らが行う「自主婦人服の「ソフール」

運営面でも、マーケットや店舗形態に応じた効率的な仕組みづく運営型」とに分類し、それぞれに対応するオペレーション体制をなどにも従 来 展 開しりに取り組みました。

構築しました。

なかった価格帯の商

さらに、これら業務運営体制の革新に伴い、要員構造を抜

品を投 入いたしまし

阪府枚方市）をグランドオープン、5月には大型商業施設内に本的に見直すことにより、人的生産性の向上に取り組んでまいた。また、販売促進

ニッケコルトンプラザ店（千葉県市川市）を新規オープンいたしりました。

活動におきましては、ました。

新百貨店ビジネスモデル店舗としての大丸心斎橋店「北館」
株主通信

11

大 丸・松 坂 屋 共 同

DAIMARU CARD

さらに、収益基盤の強化を図るため、4月に香里ヶ丘店（大マツザカヤカード

以上のような施策に取り組みましたが、消費者の節約志向へ
株主通信

12

四半期連結財務諸表-JFR-

連結貸借対照表
科目

前連結
会計年度末

（平成21年８月31日） （平成21年2月28日）（資産の部）
現金及び預金32,32632,858

受取手形及び売掛金

58,87962,137

有価証券

1,177

1,093

たな卸資産

38,17342,939繰延税金資産14,17910,993

その他

24,061

27,554

貸倒引当金

△663

△743

614,072

599,782

487,875

467,173

建物及び構築物（純額）

126,327

128,201

土地

341,889334,271

建設仮勘定

17,275

2,362

その他
（純額）

2,383

2,338

無形固定資産19,89920,285

流動負債
支払手形及び買掛金
短期借入金
１年内償還予定の社債
未払法人税等
前受金
商品券
賞与引当金
役員賞与引当金販売促進引当金
商品券等回収損失引当金
事業整理損失引当金
その他
固定負債
社債
長期借入金
繰延税金負債
退職給付引当金
役員退職慰労引当金
負ののれん
その他
負債合計

その他

19,89920,285（純資産の部）

有形固定資産投資その他の資産

106,297

112,323

投資有価証券

30,11334,031

長期貸付金

1,066

1,089

敷金及び保証金

49,54550,048

繰延税金資産11,461

12,263

その他

16,566

17,251

貸倒引当金△2,455△2,360782,207776,61613

当第２四半期
連結会計期間末

前連結
会計年度末

株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
新株予約権
少数株主持分
純資産合計
負債純資産合計科目（平成21年８月31日） （平成21年2月28日）（負債の部）
176,833

固定資産

株主通信

科目

168,135

流動資産

資産合計

連結損益計算書（単位：百万円）

当第２四半期
連結会計期間末

268,047
75,22252,0169,000
2,919
28,53635,324
6,939
—
349
7,925
3,607
46,207
195,451
5,000
43,53399,08333,720
53
6,923
7,136
463,499274,228
79,68542,556
14,0003,563
29,23235,275
7,735
185
354
7,317
2,679
51,644
186,118
5,000
33,121
98,072
34,422
51
8,086
7,364
460,347

310,254
30,000209,637
76,593△5,976
△174
△135
△38
124
8,503
318,708
782,207308,987
30,000209,657
75,310△5,980△1,125△1,16135
130
8,276
316,268
776,616

P o in t

連結貸借対照表

資産合計は前期末と比べ、55億91百万円の増加となりました。内訳としましては、流動資産は主に売掛債権やたな卸資産の減少により86億98百万
円減少しました。 一方、固定資産は、大丸の心斎
橋店北館取得などにより142億90百万円の増加となりました。
負債合計は買掛金など支払債務が減少する一方で長短借入金が増加したことから、31億52百万円
増加しました。
なお、有利子負債は1,095億49百万円で前期末と比べ148億72百万円増加、自己資本比率は、前期末と同じ39.6%となりました。

P o in t

連結損益計算書

連結売上高は4,798億29百万円で、対前年同期比13.3%の減収となりました。 売上高総利益率
は0.16ポイント低下。 一方、販売費及び一般管理費は経費支出の徹底的な絞込みなどにより9.1%
削減いたしましたが、営業利益は53.9%の減益となりました。
四半期純利益は、特別損失が前中間期に比べ大きく減少したものの、30.5%の減益となりました。

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
債務勘定整理益負ののれん償却額
持分法による投資利益
その他
営業外費用
支払利息
固定資産除却損
商品券等回収損失引当金繰入額
その他
経常利益
特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益
その他
特別損失
固定資産処分損
投資有価証券評価損関係会社株式売却損
たな卸資産評価損
減損損失
事業整理損
統合関連費用その他
税金等調整前四半期（中間）純利益
法人税、住民税及び事業税
過年度法人税等
法人税等調整額
少数株主利益四半期（中間）純利益（単位：百万円）

当第２四半期連結累計期間

前中間期

平成21年3月 1 日から
平成21年8月31日まで

平成20年3月 1 日から
平成20年8月31日まで

479,829
362,005
117,824
111,078
6,745
4,210
113
358
1,709
1,163
89
775
3,094
752
106
1,784
451
7,861
1,060
5
956
98
3,898
373
341
—
665
849
1,000
—
669
5,023
2,093
1,588
△2,082
290
3,133

553,372
416,587
136,784
122,137
14,647
4,173
132
446
1,716
1,173
24
680
4,152
854
55
2,033
1,208
14,667
1,305
—
1,305
—
7,705
648
173
28
—
177
5,861
510
304
8,268
3,225
—
224
310
4,506
株主通信

14

四半期連結財務諸表
連結キャッシュ・フロー計算書
科目-JFR（単位：百万円）

当第２四半期連結累計期間

前中間期

平成21年3月 1 日から
平成21年8月31日まで

平成20年3月 1 日から
平成20年8月31日まで

営業活動によるキャッシュ・フロー

6,456

投資活動によるキャッシュ・フロー△20,076△7,740

財務活動によるキャッシュ・フロー

12,905△13,384

現金及び現金同等物に係る換算差額△11038

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△824

461

現金及び現金同等物の期首残高

32,30734,944

現金及び現金同等物の四半期末（中間期末）
残高

31,48235,405

21,546

株主様ご優待制度のご案内
J.フロント リテイリング株式会社は、毎年2月末日現在で1,000
株以上ご所有の株主の皆さまに対し、大丸、松坂屋の各百貨店でご利用いただける「J.フロント リテイリング株主様 お買い物ご優待カード」を5月中に発行いたします。
なお、毎年8月31日現在の新規株主の皆さまには、有効期間を12月1日から半年間、ご利用限度額を下表の半額に設定し、11月中に発行いたします。

優 待

現金によるお買い物が10%OFF!

ただし、税込1,000円未満のお買物については割引いたしません。また、一部割
引対象外の商品がございます。

ご利用限度額（毎年6月1日から翌年5月31日まで）
2月末ご所有株式数

ご利用限度額（税込値札価格）

1,000 株以上 3,000 株未満

100万円

3,000 株以上10,000 株未満

単元株数（1,000株）ごとに50万円ずつ加算

10,000 株以上500万円（上限）

優 待大丸・松坂屋の各店ミュージアムなどに無料入場!

本カードのご提示により、ご本人およびご同 伴 者1名 様に限り、大 丸直 営店、松坂屋の有料文化催事へ無料でご入場
いただけます。

（博多（福岡天神・長崎）・下関・高知・鳥取の各大丸の有料文化催事には適用されません。）

ご利用上のご注意

P oint

連結キャッシュ・フロー計算書○営業活動によるキャッシュ・フロー
64億56百万円の収入となりました。 利益減に加え、期末日の曜日の関係で買掛金などの支払いが増加したため、前中間期に対して150億90百万円の減少となりました。

○投資活動によるキャッシュ・フロー
大丸心斎橋店北館など固定資産の取得により200億76百万円の支出となりました。

○財務活動によるキャッシュ・フロー
長期借入金の新規調達などにより129億5百万円の収入となりました。

株主通信

15

1.本カードは、お買い上げ時に売場係員にご提出いただきますと、以下のJFR
グループ百貨店における税込1,000円以上の現金による値札価格でのお買物に限り、上記のご利用限度額の範囲内でその10％を割引いたします。
「JFR（株）グループ百貨店」 大 丸（心斎橋、梅田、東京、ららぽーと横浜、

浦和パルコ、京都、山科、神戸、新長田、須磨、芦屋、札幌）
松坂屋（名古屋、岡崎、名古屋駅、豊田、高槻、上野、
銀座、静岡）
博多大丸（福岡天神、長崎）、下関大丸、高知大丸、鳥取大丸

2.本カードは、全国百貨店共通商品券（日本百貨店協会加盟店発行分）、
百貨店ギフトカードおよびJFR（株）グループ百貨店が独自に発行する商品券・商品お取替え券・友の会カードの通用店でのお買物に限り、現金によるお買物と同様にご利用いただけます。なお、他社発行クレジッ
トギフト券によるお買物につきましては、大丸直営店、松坂屋、博多大丸および下関大丸でのご利用時のみ、現金によるお買物と同様にご利用いただけます。
（その他の商品券、お買物券、商品お引換券、デビットカード等によるお買物にはご利用いただけませんのでご注意ください。）

3.本カードは、JFR（株）グループ百貨店のお得意様口座、各種クレジットカード、通信販売・代金引換によるお買物およびそのご入金にはご利用いただけません。
4.本カードは、JFR（株）グループ百貨店の他のお買物優待券、お買物優待制度、他の割引およびポイント付与制度との併用はできません。
5.本カードは、次のものについては割引いたしません。
生鮮食品（海産物・精肉・青果）、書籍・CD類、たばこ、切手・印紙類、商品券類、各種商品引換券・ギフト券類、金・白金・銀の地金、貨幣類、各種送料・箱代・修理代、レストラン・喫茶、理容・美容室・エステティ
ックなどの施術サービス、旅行代金、その他（ルイヴィトン、ティファニ
ー、ブルガリ、カルティエ、エルメス、ロエベ、シャネルなど）特に各社が指定したもの。
※なお、松坂屋では、上記に加え、「特に定めた催事、内覧会」においては割引いたしません。また、博多大丸、下関大丸、高知大丸および鳥取
大丸では、上記に加え、「特価商品、食料品全般」については割引いたしません。
6.本カードは、他人に譲渡、売買、貸与等をされた場合は無効といたします。
本カードは紛失されても再発行いたしません。また、法人株主様の他のご名義への分割書換発行はできませんので、なにとぞご了承くださいませ。
株主通信

16

ミュージアム ガイド

アートする百貨店

休日にはショッピングとアートを素晴らしいアートを、より気軽に身近に楽しめる大丸ミュージアム 。
ゆったりと贅沢なひとときを過ごしていただけるよう、絵画を中心に、写真、デザイン、絵本原画など、幅広い分野の話題性あふれる展覧会を開催しています。

松坂 屋美術館は、松坂 屋名古屋店南館7階に設けられた、
ショッピングのついでに立ち寄れる美術館です。
絵画、工芸を中心に、国内外の作品を紹介する質の高い展覧会を随時開催し、お買い物とはまた違った楽しみを皆さまにご提供しています。

大丸ミュージアム

松坂屋美術館

各店ミュージアムのご案内■大阪梅田店
15階（休館中） ■京都店
6階
■東京店
10階
■神戸店
9階
※大阪心斎橋店は北 館14階または本館7階で、札幌店は7階ホールで開催

今後の展覧会スケジュール

今後の展覧会スケジュール
レオナール・フジタ展

開

よみがえる幻の壁画たち（神戸店）
1月8日（金）→1月28日（木）会期未定のだめカンタービレ♪ワールド（神戸店）
2月4日（木）→2月9日（火）第54回 現代書道二十人展
レオナール・フジタ展
レオナール・フジタ ポートレート
1927年

2月20日（土）→2月28日（日）

近代日本の巨匠−文化勲章〈仮称〉3月6日（土）→4月11日（日）第65回 春の院展

4月8日（木）→4月13日（火）高畑・宮崎アニメの秘密がわかる。

2月10日（水）→2月16日（火）

花の万博の日本画展〈仮称〉（心斎橋店北館14階）

4月29日（木・祝）→6月13日（日）会期未定

第56回 日本伝統工芸展大阪展（心斎橋店北館14階）
3月11日（木）→3月16日（火）It'ｓ a Rumic World 高橋留美子展（神戸店）
3月17日（水）→3月31日（水）ベルギー近代絵画のあゆみ
ピエール・ボナール《逆光の中の裸婦》
19 08年頃

油彩、キャンバス

4月17日（土）→4月25日（日）

いけばな神戸展（神戸店）

いけばな女性作家展（心斎橋店本館7階）

4月14日（水）→4月26日（月）スタジオジブリ・レイアウト展

パリ展帰国記念 東方彩夢 森田りえ子展（京都店）
5月12日（水）→5月24日（月）ミッフィー誕生55周年 GO GO MIFFY!!
「ゴーゴーミッフィー」展（札幌店）
5月26日（水）→6月7日（月）金子みすゞ展〈仮称〉（心斎橋店北館14階）
会期未定

詳しくは次のホームページをご覧ください。http://www.daimaru.co.jp/museum/index.html※上記の他、各店のスケジュールをホームページなどで随時告知いたします。次々と話題の展覧会を開催してまいりますので、ご期待ください。

17

10月31日（土）→12月6日（日）キルトフェスティバルOSAKA2010（心斎橋店北館14階）

株主通信

中国・内モンゴル自治区博物館所蔵 チンギス・ハーンとモンゴルの至宝展
12月12日（土）→2月14日（日）1月27日（水）→2月8日（月）（心斎橋店北館14階）

中

ベルギー王立美術館コレクション ベルギー近代絵画のあゆみ

内藤ルネ展（東京店）

藤山寛美と松竹新喜劇の世界〈仮称〉催※上記はいずれも予定です。

【主な文化催事】（松坂屋美術館以外）● 生ける文化財展〈日本人とともに生きた家畜たち〉＜上野店南館7階＞2009年11月18日（水）→11月23日（月・祝）● マツザカヤ ファンタスティッククリスマスイベント
メイシーちゃんフェスティバル＆チェブラーシカショップ＜名古屋店＞2009年11月18日（水）→11月30日（月）● 名探偵コナン〜巨大謎解き迷路に挑戦〜＜名古屋店＞2009年12月23日（水・祝）→2010年1月5日（火）● 第54回現代書道二十人展＜上野店本館6階＞2010年1月3日（日）→1月9日（土）● 日本いけばな芸術中部展＜名古屋店＞2010年4月14日（水）→4月19日（月）● 第35回 中日いけばな芸術展＜名古屋店＞2010年6月9日（水）→6月14日（月）展覧会名称・会期・会場など変更の可能性がございます。

近代日本の巨匠−文化勲章
上村松園《鼓の音》※上記の他、各店の文化催事の情報はホームページなどで告知いたします。
次々と話題の催しを開催してまいりますので、ご期待ください。
株主通信

18

トピックス

「東京 GREAT CITY BEER」
を発売
大丸と松坂屋の東京地区3店舗（大丸東京店、松坂屋上
野店、松坂 屋銀 座店）では、それぞれの所在地にちなんだ「東京GREAT CITY BEER」全3種を発売。帰省や旅行のお土産として好評を博しています。
国内外のビールコンテストで数々の受賞歴を誇る木内酒造合資会社に製造を依頼。パッケージには、それぞれの店
舗所在地にちなんだイラストを、人気イラストレーターの藤原ヒロユキさんに描いていただきました。合計で年間１万本の売上を見込んでいます。

＜＜＜丸の内 アーバン・アンバー
イギリス伝統の「アンバー・エール」
スタイル。ホップの苦味とモルトの香ばしさとの調和が魅力。

秋のサンクスフェスティバルを開催

首都圏JR全線に掲出したポスター

大丸と松坂屋は9月16日から29日までの2週間、共同企画「秋のサンクスフェスティバル」を開催しました。目玉企画は、春に続いての「総額1億円プレゼント大抽選会」。他にも、様々な おトク を用意
し、日ごろのご愛顧に感謝の意を捧げました。
お買い物税込1万円ごとに1回チャレンジしていただける「大抽選会」は、今回も空クジはなし。1等にお買物券1万円を1千名様分、他にも5千円券、5百円券や参加賞などを用意しました。対象お買い上げ期
間を前回の倍の2週間に延長し、当選者数も10倍の10万人に拡大したところ、前回春の倍、約30万人の方にご参加いただきました。
このほか、お買い物の有無にかかわらず携帯電話からお気軽にご参加いただけ、人気の「TOKYOスイーツ」などを合計1千名様にプレゼントする「サンクス★プレゼント」なども実施。一部店舗では、ポーターサービスやレストラン利用時の駐車場利用無料の時間延長など、お買い物をより楽しんでいただける「プラスワンサービス」もご提供しました。

松坂屋は９月、名古屋店の改装を行い、31のブランドを新たに導入しました。「アラフィフ（50歳前後）」「アラサー（30歳前後）」世代へ向けた婦人服・雑貨の新規ブランドの導入と婦人靴売場にファッションのカジュアル化や節約志向に対応したブランドの導入を行い、品揃えの幅を拡充しました。

アラフィフ、アラサーに向けたブランドを導入

本館２階の特選サロンに、ファッションへの消費意欲が旺盛なアラフィフに向けたエレガンス系インポートプレタブ
ランド「エスカーダ」「クリスセリーン」「チヴィディーニ」「ランセル」を導入しました。また、
自分消費が盛んで積極的なアラサーに向けて、オリジナリテ
ィあふれるフランスのブランド「クーカイ」（南館2階）などを新たに加えています。

10周年を迎えた「カスタマーズ・ビュー」を刷新
上野 アーティスティック・ヴァイツェン＞＞＞
ドイツ・バイエルン 地 方 に伝わる
「ヴァイツェン」スタイル。バナナのようなフルーティさと、香辛料「クローブ」にも似たフレーバーが特徴。

＜＜＜銀座 ロマンティック・ホワイト
ベルギー発祥の「ホワイトエール」
スタイル。甘いオレンジの香りと香
辛料「コリアンダー」のスパイシーな刺激が個性的。
株主通信

19

お客さまの声を活かしたオリジナル商品企画「カスタマーズ・ビュー」を刷新。いっそうのお客さまご満足を目指し、Webアンケートを通じて商品化をご支持いただいた婦人服や雑貨などの販売を始めました。
ご意見の投函など、従来からの店頭でのご意見収集に加え、大丸・松坂屋のWeb会員さまにアンケートを実施し、約4,000名にお答えいただきました。企画した商品のうち、「あったらいいのに」というご支持を30％以上得たものを「カスタマーズ・ビュー商品」として各店舗に展開しました。さらに、カスタマーズ・ビュー商品をお買い上げくださった皆さまには、QRコード付きのカードを配布。携帯電話から手軽にご意見やご要望をお寄せいただけるようにしました。
今回発売した商品は、ジャケットの中にすっきり着られて暖かい「吸湿発熱カットソー」、防水加工で濡れた折り畳み傘をそのまま入れられる「高機能ビジネスバッグ」など18種類。今後も随時、商品点数を拡大していきます。

松坂屋名古屋店を改装、特選婦人服と婦人靴売場を再編

本館２階特選サロン「エスカーダ」

また、業際を超えた競争において百貨店業態の差別化のポイントとなってくる「サービス」部分でのカスタマーズ・ビュー活動について
も、店舗特性に合わせいっそうの強化を図っていきます。

メンズバッグ（撥水ポケット付き高機能ビジネスバッグ）
レディスカットソー（ソフール・吸湿発 熱カットソー）

日本最大級の婦人靴売場を再編

南館地下２階シューズメ
ッセージにバッグとのトー
タルコーディネートが楽しめる「カンペール」「コールハーン」の２ショップがオー
プン、さらに履き心地重視のカジュアルコンフォート
ゾーンも充 実させました 。
この他、低価格商品を取り揃えた、４ブランドを新たに導入しました。

南館地下2階「コールハーン」

株主通信

20

ネットワーク

6

1

2

大阪・心斎橋店〒542-8501
大阪市中央区心斎橋筋一丁目7番1号
TEL：（06）6271-1231

3

大阪・梅田店〒530-8202
大阪市北区梅田三丁目1番1号
TEL：（06）6343-1231

東京店〒100-6701
東京都千代田区丸の内一丁目9番1号
TEL：（03）3212-8011

18 名古屋店

19 岡崎店〒460-8430
名古屋市中区栄三丁目16番1号
TEL：（052）251-1111

4

京都店〒600-8511
京都市下京区四条通高倉西入立売西町79番地
TEL：（075）211-8111

5

6

神戸店

〒650-0037
神戸市中央区明石町40番地
TEL：（078）331-8121

札幌店〒060-0005
札幌市中央区北五条西四丁目7番地
TEL：（011）828-1111

12

3 23

11 24
17

4
9 22 75 10 28

7

山科店〒607-8080
京都市山科区
竹鼻竹ノ街道町91番地
TEL：（075）255-7365

8

新長田店

〒653-0038
神戸市長田区
若松町五丁目5番1号
TEL：（078）643-2951

9

須磨店〒654-0154
神戸市須磨区
中落合二丁目2番4号
TEL：（078）791-3111

10 芦屋店〒659-0093
芦屋市船戸町1番31号
TEL：（0797）34-2111

11 ららぽーと横浜店〒224-0053
神奈川県横浜市
都筑区池辺町4035-1
TEL：（045）287-5000

12 浦和パルコ店〒330-0055
埼玉県さいたま市
浦和区東高砂町11番1号
TEL：（048）615-6000

15
13

18 21
20 19

25

20 名古屋駅店〒450-8502
名古屋市中村区名駅一丁目1番2号
TEL：（052）561-1111

13

14

15

16

17

株式会社 博多大丸
福岡天神店

株式会社 博多大丸
長崎店

株式会社 下関大丸

株式会社 高知大丸株式会社 鳥取大丸

21

21 豊田店〒471-8560
愛知県豊田市西町六丁目85番地1
TEL：（0565）37-1111

22 高槻店〒569-8522
大阪府高槻市紺屋町2番1号
TEL：（072）682-1111

1

16

14

23 上野店

株主通信〒444-8515
愛知県岡崎市康生通西三丁目15番地の4TEL：（0564）23-1111〒110-8503
東京都台東区上野三丁目29番5号
TEL：（03）3832-1111

24 銀座店〒104-8166
東京都中央区銀座六丁目10番1号
TEL：（03）3572-1111

25 静岡店〒420-8560
静岡市葵区御幸町10番地の2
TEL：（054）254-1111

株主通信

22

スーパーマーケット事業

ネットワーク（平成21年10月末現在）

千葉県（5店舗）【大丸ピーコック】
袖 が 浦 店
新 浦 安 店
【ピーコックストア】
ニッケコルトンプラザ店

株式会社ピーコックストア
京都府（2事業所）【百貨店事業所】
大 丸 京 都 店
大 丸 山 科 店

奈良県（1店舗）【大丸ピーコック】
北大和真弓店【マツザカヤストア】
常 盤 平 店
豊 四 季 店埼玉県（1店舗）

東京23区（33店舗）
神奈川県

大阪府

（18店舗、2事業所）

兵庫県（12店舗、3事業所）【大丸ピーコック】
明舞店
高 倉 台 店
名谷店
狩 場 台 店
芦 屋 南 宮 店
甲 子 園 店
甲 東 園 店
武 庫 之 荘 店
甲南店
芦 屋 川 西 店
宝 塚 中 山 店
新 神 戸 店
【百貨店事業所】
大 丸 神 戸 店
大 丸 須 磨 店
大 丸 芦 屋 店

その他の事業【大丸ピーコック】
千 里 大 丸プラ ザ
津 雲 台 店
北 千 里 店
中宮
店
茶 山 台 店
晴 美 台 店
松 が 丘 店
塚原店
星田店
千里南町プラザ店山
田店
千 里 山 店
箕 面 桜ヶ丘 店
箕 面 外 院 店
西 梅 田 店
新千里西町店
堂島クロスウォーク店【ピーコックストア】
香 里 ヶ 丘 店
【百貨店事業所】
大丸心斎橋店
大 丸 梅 田 店

愛知県（8店舗）（7店舗）【マツザカヤストア】
本山店
月 見 ヶ 丘 店
藤 が 丘 店
菱
野
店
本
郷
店
平
針
店
三
好
店
千 代 田 店

【大丸ピーコック】
藤沢店
横 浜 橋 店
藤沢トレアージュ白旗店【マツザカヤストア】
片 倉 町 店
本 郷 台 店
磯子
店
【ピーコックストア】
洋 光 台 店

石 川 台 店
三軒 茶屋の杜 店
トルナーレ日本橋浜町店
代官山ピーコック
東 池 袋 店
芝浦アイランド店
大 丸 東 京 ストア
神田妻恋坂店【マツザカヤストア】
竹 ノ 塚 店
恵 比 寿 南 店
高 島 平 店
大島
店
【エクセ ピーコック】
グランデュオ蒲田店【ピーコックストア】
上 池 袋 店
グランパーク田町店※建て替えのため閉鎖
大丸ピーコック六角橋店（2009年11月再開予定）
大丸ピーコック中野店（2010年冬再開予定）

東京市部（6店舗）

ピーコックストア洋光台店【大丸ピーコック】
多摩店
国立さくら通り店
東 小 金 井 店

玉 川 上 水 店
花 小 金 井 店
国 立 弁 天 通り店（平成21年10月末現在）

大丸興業株式会社

株式会社J.フロントフーズ

株式会社JFR情報センター

株式会社エンゼルパーク

株式会社DHJ

栄印刷株式会社
株式会社大丸コム開発
株式会社消費科学研究所

株式会社大丸リース＆サービス

株式会社マツザカヤ友の会

株式会社J.フロント建装

JFRカード株式会社
株式会社大丸ホームショッピング

株主通信

23

株式会社ディンプル

株式会社JFRオフィスサポート
株式会社JFRサービス

株式会社セントラルパークビル

株式会社大丸友の会（平成21年11月1日現在）

商
号 : J．
フロント リテイリング株式会社
本社所在地 : 東京都中央区銀座六丁目10番1号
設
立 : 平成19年9月3日
事 業 内 容 : 百貨店業等の事業を行う子会社及びグループ会社の経営計画・管理並びにそれに付帯する業務役【大丸ピーコック】
み さ と 店

【大丸ピーコック】
青山店
高輪魚籃坂店目白店
自 由 が 丘 店
阿 佐 谷 店
下 北 澤 店
恵 比 寿 店
久 我 山 店
高 田 馬 場 店
麻 布 十 番 店
井
荻
店
経
堂
店
都 立 家 政 店
桜 新 町 店
高 野 台 店
上 池 台 店
文京グリーンコート店
三田伊皿子店

会社の概要

資 本 金 :
300億円
発行可能株式総数 : 2,000,000,000株
発行済株式の総数 :536,238,328株

員

取 締 役 会 長
（代表取締役）

岡田邦彦

取 締 役 社 長
（代表取締役）兼最高経営責任者

奥田

務

取

締

役

山本

良一

取

締

役

茶村

俊一

取
締
役
専 務 執 行 役 員
取締役
常 務 執 行 役 員
取締役
常 務 執 行 役 員
取
締
役
取
締
役
監
査
役

都島

敏明

監
監

株式会社松坂屋代表取締役会長
株式会社御園座取締役
中部日本放送株式会社取締役
百貨店事業政策部長
株式会社大丸代表取締役会長
株式会社大阪証券取引所取締役
株式会社りそなホールディングス取締役
営業改革推進担当
株式会社大丸代表取締役社長
株式会社松坂屋取締役
銀座再開発担当
株式会社松坂屋代表取締役社長
株式会社大丸取締役
株式会社白洋舎取締役
業務本部長

小島喜代三

関連事業政策部長

塚田

博人

経営計画本部長兼銀座再開発副担当

髙山
竹内
古田

剛
功夫
武

役
役

清水
鶴田

定彦
六郎

監 査 役（ 常 勤 ）監 査 役（ 常 勤 ）

城戸
中村

敏雄
順司

大同特殊鋼株式会社相談役
オーミケンシ株式会社取締役
株式会社大丸監査役
株式会社カネカ相談役
東邦瓦斯株式会社特別顧問
弁護士
駿河台大学法科大学院教授
帝国ピストンリング株式会社取締役

査
査

（注）
１．
取締役髙山剛、竹内功夫の両氏は、社外取締役であります。
２．
監査役古田武、清水定彦、鶴田六郎の３氏は、社外監査役であります。

執
執

行
行

役
役

員
員

山川 浩司
松田 伸治

執
執
執
執

執
執
執
執

行
行
行
行

役
役
役
役

員
員
員
員

平山誠一郎
土井 和夫
末松 純夫
原田 隆晴

行
行
行
行

役
役
役
役

員
員
員
員


榎本
朋彦
樋口 雅一
中井 千尋
井出陽一郎

CSR推進室長
銀座出店計画室長兼経営計画本部開発事業部長
兼株式会社松坂屋執行役員名古屋駅新店計画室長
業務本部人事部長
業務本部コスト構造改革推進部長
百貨店事業政策部副部長 外商改革推進担当
百貨店事業政策部副部長
兼ＭＤ戦略推進部長兼首都圏百貨店戦略推進室長
百貨店事業政策部営業企画推進室長
百貨店事業政策部MD戦略推進部第2MD推進部長
百貨店事業政策部MD戦略推進部第3MD推進部長
百貨店事業政策部MD戦略推進部第4MD推進部長

株主通信

24

株式情報
株式の状況
発行可能株式総数
発行済株式の総数
株主数

株主メモ（平成21年8月31日現在）

剰 余 金 の 配 当 の 基 準 日 : 期末2月末日 中間8月31日
定 時 株 主 総 会 の 基 準 日 : 2月末日
定 時 株 主 総 会 : 5月中に開催
公告方
法 : 電子公告をもって行います。
ただし、事故やその他のやむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、
日本経済新聞に掲載して行います。
（登記ホームページ http://www.j-front-retailing.com/）

2,000,000,000株
536，
238，
328株
72，
202名

株 主 名 簿 管 理 人: 三菱UFJ信託銀行株式会社
特 別 口 座 の口 座 管 理 機 関
同

大株主
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社（信託口4G）
日本生命保険相互会社
日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社（信託口）
株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行
第一生命保険相互会社
大丸共栄持株会
東京海上日動火災保険株式会社
J.フロント リテイリング 従業員持株会
J.フロント リテイリング株式会社

所有者別分布状況

株主通信

所有株数（千株）

25

株主数（名）

持株比率（%）

33,54632,031
28,906
27,62014,291
11,564
8,835
8,369
8,095
7,364

株式数（千株）

6.25
5.97
5.39
5.15
2.66
2.15
1.64
1.56
1.50
1.37

百分率（%）

政府・地方公共団体

1

27

0.01

金融機関

79

226,318

42.21

金融商品取引業者

44

5,965

1.11

その他の法人852

50,841

9.48

外国法人等

396

70,905

13.22

個人・その他

70,829174,81532.60

自己名義株式

1

7,364

1.37

連

絡

先 : 三菱UFJ信託銀行株式会社証券代行部
〒137-8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号（電話料無料）（0120）
232-711（ご注意）
1.株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）
で承ることとなっております。口座を開設されている証
券会社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）
ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
2.特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問合せください。
なお、三菱UFJ信託銀行全国各支店にてもお取次ぎいたします。

当 社ホームページアドレス : http://www.j-front-retailing.com/
より詳細な開示情報や最新の企業情報をご覧いただくことができます。

0.01%

1.37%

32 .60%42.21%

所有者別

13.22%
9.48%

1.11%

株主通信

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