美しい知恵
人へ、
地球へ

存在理念

英知と感性を融合し、独自の美しい価値と文化を創造する。

ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献事業活動全体での環境負荷低減

ジェ
美し
くンダーに
健康的で
とらわれず活躍でき
幸せな生活の る社会への貢献サポート

サステナビリティストーリーに基づく戦 略 解 説

サステナビリティストーリー

アダプタブルな
商品・サービスの提 供

価 値 創 造を支える基 盤

1

財務資本戦略24

コーセー サステナビリティ プランの進捗

32

価値創造の軌跡2

ブランドバリューアップモデル

26

人へ

34

At a Glance4

ブランド別戦略

28

地球へ

38

社長メッセージ

6

正しきことに従う心44

コーセーグループの持続的成長プロセス

12

社外からの評価52

コーセーグループのインプットする資本14

社外取締役メッセージ53

価値創造の基盤となる強み

16

コーポレート・ガバナンス

54

役員体制

62

経歴一覧

64

18

コーセー サステナビリティ プラン

20

成長戦略の全体像

22

編集方針

データセクション

コーセーグループの存在理念

外部環境認識と重要課題（マテリアリティ）
の特定

事業地域の
環境保全

ビューティを通じた
環境課題への貢献

本レポートは、財務情報だけでなく、経営方針や戦略、背景にある考え方などの非財務情報をあわせて報告するこ

財務・非財務ハイライト

66とで、私たちの活動をステークホルダーの皆さまにより深く理解いただくことを目指しています。なお、IR情報・サス

10ヵ年の主要財務データ

68

テナビリティ情報については当社ウェブサイトをご覧ください。

3年間の主要非財務データ

70

主要なグループ会社

72

会社情報／株式の状況

73

報告対象
期間

2021年4月1日～2021年12月31日

業績見通しに関する注 意 事 項
本レポートでは、当社の計画、戦略、業績の見通しについ※2 021年度より決算期を3月から12月に変更しました。

て記載していますが、これらの予測は実際の業績と異なる

そのため、財務情報は2021年4月1日～12月31日、非財場合があります。事業環境の変化によるリスクや不確定な

務情報は2021年1月1日～12月31日を報告しています。

要素は、実際の業績に重大な影響をもたらす可能性があ

一部、上記期間以外の情報も含んでいます。

ります。
また、本レポートに記載していますデータなどに誤範囲りがあった場合、当社は一切の責任を負いかねます。

株式会社コーセーおよび連結子会社

KOSÉ REPORT 20221

サステナビリティストーリー

価値創造の軌跡 〜コーセーが世に提供した、美しい知恵～1 9 9 1 年に誕 生した「 美しい知 恵

人 へ 、地 球 へ 。」というコーポレートメッセージには、“ 美の創 造 企 業 ”として「 美 」にまつわるあらゆる知 恵を出し合い、人々のために、そして大 切な地 球のために役 立てるという強い決 意が込められています。現 在は、
持続可能な社会の実現を目指す取り組みと目標をまとめた「コーセー

サステナビリティ プラン」の指針としても定めています。

高品質な化粧 品を創出

時 代に新たな美しさをもたらす

新たな価 値を世 界中のお客さまへ

1946年

1976年

1995年

小 林 孝 三 郎がコーセーの前身となる
小 林 合 名 会 社を設立

業 界に先 駆けたパウダーファンデーションを発 売
これ１つでファンデーションの後に粉白粉を使って仕上

戦後の混乱の中、人々の化粧品への欲求を見た

げたような美しい肌 色をつくることができ、簡 単かつス

時代に先駆けた環境配慮視点での商品開発
自然派スキンケアブランド「アウェイク」を、百貨店を中心に展開するブランドとして発売。現代女性の肌と心のストレスに着目して開発したスキンケアアイテムには、時代に先駆け、環境に配慮した視点がコンセプトに含まれています。

ピーディに仕 上げることができるという使用法の簡 便

小林孝三郎は、「化粧品業界が新日本建設のためさ、携 帯 性のよさと3つの利 点を兼ね備えた魅力的なに重大な役割を持つ」と確信し、1946（昭和21）

ファンデーションを発売。
「フィットオン」は、女性の社会

年3月、コーセーの前身となる小林合名会社（資本2009年

進出とともに、利便性や速さ、簡単さが求められる時代

金10万円）
を設立しました。

のニーズにマッチしていたことからたちまち人気商品と1954年なり、爆発的なヒットになりました。

コーセーを代表する環境保全活動
青く美しい地球を未来につなげるため、2009年夏から「SAVE the BLUE」

初 代コーセービューティシャン誕 生

プロジェクトを開始しました。
「雪肌精」の売上の一部を自然保護活動に寄附

1985年

現在活躍しているビューティコンサルタント
（BC）
の先駆
けとなる、
コーセー初の「ビューティシャン」の募集広告

し、地球の環境保全や啓発活動を行っています。
「雪肌精」を象徴するボトルの“瑠璃色”から連想される“美しい海”を次世代につなげたいという願いを「 雪 肌 精 」発 売を新聞に掲載しました。採用予定の16名に対し、900名込めています。

以上の応募がありました。
ビューティシャンの存在は、

毎日のスキンケアにプラスするというシンプルな使い方を提案し美容知識と技術を普及させて化粧品業界の発展にた「活肌精」「潤肌精」「雪肌精」「ヘアエッセンス」「パウダー

寄与したほか、美容部員のイメージアップにつながり、

ウォッシュ」の5品のうち、「雪肌精」は当時と処方もほぼ変え

若い女性の憧れの職業として確立していきました。

ず、
ロングセラーブランドに成長していきました。

1962年

2013年
お客さまとのコミュニケーションの場
コーセーの人気ブランドの垣根を越えた“ファンづくり”
を目的に、

1992年

新たな「出会い」を創出する場と位置づけ「コーセー Beauty「オーリック」発 売

化 粧 品 業 界で初めての特例子会社設立「ラボンヌ」（1957年発売）に続く高級化粧品シリーズを

株 式 会 社アドバンスは、障がい者 雇用支 援の一発 売 。肌 の 油 分 、水 分 、新 陳 代 謝などの 機 能 バランスを環として埼 玉 県の狭山工 場 近くに設 立 。包 装 仕

保ち、日本 人の肌に合わせて美 容 効 果を高めるよう研 究上げなどの化 粧 品 製 造を担っています。化 粧 品を進めました。
「オーリック」は「ラボンヌ」の２倍以上の価業界では初、全業種でも25番目の特例子会社と格ですが、コーセーが目指したのは「高価＝高級品」ではして認 可を受けました。2 0 1 6 年に、群 馬 工 場内

なく「効果＝高級品」という価値観でした。

にアドバンス群馬分室も設置しています。

フェスタ」を開催。主要17ブランドを一堂に集め、お客さまが自由に見て回りながら商品をお試しできるという催しで、メーカー主導による業界初の試みでした。

社会の変化

2

19 4 0 年 代～
戦 後 、メイクアップ化 粧品が注目を浴びる

1 9 7 0 年 代～化 粧 品の効 果や機 能を重 視する動きが活 発 化

2 0 0 0 年代～
自分に合った肌に対応できる化粧品が求められる時代に

2 0 2 0 年代～
ジャンルや性別にとらわれない化 粧 品の新たなステージへ

戦前より輸入されていたファンデーションが国 産 化されるなど、化 粧 品の機 能や効 果 、成 分など品 質を重 視するニーズが増え始め、

従 来の化 粧 品に機 能や効 果を追い求めるニーズは衰えることなく、

自分らしさを表現するためのツールとして、年齢や性別などにとらわれる

メイクが一 般 的に広まっていきました。

機 能 性 化 粧 品が次々と誕 生しました。バブル経 済 崩 壊 後には、加えて美白、保 湿 、アンチエイジング、オーガニックなど、ことなく化粧品を選ぶ時代に。多様な価値観がさらに広がっています。

メイクは身だしなみの一つから、自己表 現であるファッションへと進 化しました。

消 費 者の低 価 格 志向が広がりました。

さまざまなニーズに合わせて多 種 多 様な化 粧 品が市 場を賑わせました。

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 2022

3

サステナビリティストーリー

At a Glance※ 2 021年度より決算期を3月31日から12月31日に変更しています。決算期変更の経過期間となる当年度は、財務情報は2021年4月1日から2021年12月31日までの9カ月決算、非財務情報は2021年1月1日から12月31日までの12ヵ月のデータとなります。

「 人々に夢と希 望を与え、明るい世の中をつくりたい」
創 業 以 来 、コーセーグループは、化 粧 品ひとすじに、美と誠 実に向き合い続けてきました。
戦 後 、日本 人 女 性の 心を明るくするために磨き続けてきた「 美しい知 恵 」は、現 在 、世 界 各 地で働く1 4 , 0 1 5 名 の 英 知と感 性が生み出す多 彩なブランドポートフォリオとなり、性 別や年 代 、地 域を超えて世 界 中のすべての人 へ 、そして、美しい地 球を守る取り組みへとつながっています。過 去からの歴 史を未 来につなげるコーセーグループの「 現 在 」をお伝えします。

売上高

2,249

営業利益率

EC／TR売上比率

32.3%

展開国・地域数

30
4KOSÉ REPORT 2022

8.4

億円

の国と地域

海外売上高比率

49.3

%

ROE

5.8

ROA

%

ブランド数

37

%

14,015

名

11,533

ブランド

100

%

植サンゴ面積リサイクル率

従業員数

6.1

%

m2

指導的地位における女性比率34.7%

KOSÉ REPORT 2022

5

サステナビリティストーリー

社長メッセージコロナ禍により生活様式が変わる中、化粧品が持つチカラが明るい未来を創り出せることを再認識し、価値創造プロセスをさらに発展させるべく、コーセーならではの強みであるアダプタビリティをより進化させていきます。

新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、この2年

また、具体的には、ここ数年でジェンダーレスの傾向が増

間で生活様式は大きく変わりました。
しかし、化粧品の持し、女性に限らず化粧品利用者数が急拡大しています。コつチカラとその本 質を再 認 識するいくつかの象 徴 的なト

ロナ禍でのマスク生活が続く中で、肌あれ対策としてお子

ピックスもあり、化粧文化と美容の明るい未来づくりと、そさまからご高齢の方までスキンケアのニーズが広がるほか、の実現に向けた決意を新たにしました。

テレワークなどで自らの顔を画面越しに見つめる機会が増加した方も多く、外出自粛要請下でこれまでより明らかに美例えば、当社は2 0 2 0 年 1 2月に医 療 従 事 者 応 援プロ
ジェクト「You are my HERO」を立ち上げ、現在までに

容に時間や費用をかける方が増えるなど、お客さまの消費
行動やニーズは大きく変化しています。

全国の医療従事者の方々に当社化粧品を累計約116万

化粧品が持つチカラで明るい未来を創り出すために、確実に「お客さま視点」と「現場力」を磨いてきました。
中長期ビジョン「VISION2026」の本質的なゴールへ、
これまでの布石を成果へと結実させ、サステナブルな成長を目指します。
代表取締役社長

小林 一俊

点寄贈しました。コロナ禍において医療従事者の方々の負

このように価値観が多様化する中でも大切なことは、変担は依然として高く、コーセーだからこそできることは何か化するお客さまのニーズを瞬時に、かつ的確に捉え、これないかと考えました。多 忙な医 療 現 場には不 相 応なプロ

までとは発想も変えて、さまざまな工夫を凝らしながら、いジェクトなのではという懸念もありましたが、医療従事者のかに期 待を超える価 値を提 供し続けていくかです。コー

方々からは想像を遙かに超える反響をいただきました。直セーグループは、「英知と感性を融合し、独自の美しい価

接手紙で感謝を伝えてくださる方も多く、「届いた化粧品

値と文化を創造する。」という存在理念のもと、私たちだか

で肌も心も癒された」「日常を取り戻してもよいのだと感じらこそできるサステナブルな価値創造を目指しています。

た」「気持ちが明るくなった」との多くの声が寄せられまし

そして、これまで以上に私たち独自の強みである、多様なた。そして、2022年の現在も、毎日のように、全国の医療価 値 観に応えるアダプタビリティを研ぎ澄まし、性 別 、年従事者の方々からのお手紙が私の手元に届いています。

代、国や地域などを超えた“一人ひとりのきれい”を追求しこの出来事により、コロナ禍の厳しい状況が続く中、私たていきます。

ちコーセーがお届けしている化粧品には人の気持ちに寄その実現に向けて、お客さまにしっかりと寄り添ってご要

り添い、明るくするチカラがあるということを、従業員全員

望を的確に把握する「お客さま視点」と、臨機応変に対応で再認識することができました。

できる「現場力」を常にブラッシュアップしていくとともに、
変化にいち早く気づき、いかに迅速に対応するかというス

化粧行為においても“誰かのために”だけではなく、“自分のために”という価値観が広がっていると感じています。

6

KOSÉ REPORT 2022

ピード感にもこだわっていきます。
この 2 年 間で生 活 様 式は大きく変 化しましたが、コー

KOSÉ REPORT 2022

7

サステナビリティストーリー

セー自身もグローバルブランドの拡充や、オンライン・オフて、新しいお客さまとの出会いのきっかけとなる商品開発

ライン両面での顧客接点の強化を図るなど、将来に向けを目指し、価値創造プロセスを臨機応変かつスピーディにた布石づくりを着実に行い、変化・進化しています。化粧文

進化させ、さらなる構造改革と新たな成長に向けたチャレン

化や美容が人の心に彩りや潤いをもたらすという価値は、ジに果敢に挑んでいきます。

目指すは、「究極の高ロイヤルティ企業」〜魅力にあふれるブランドで埋め尽くされたポートフォリオ〜

全世界で普遍です。今後も、アダプタビリティをベースとし一人ひとりのきれい「VISION2026」におけるを追求する企業

当社の価値観（Values）
を定義しました。

Personalization

これにより、
サステナブルな成長戦略がより明確になり、さまざまな協働をさらに加速していけると考えています。

独自の価値 を創出し続ける企業
Originality

世界に通用する
多様なブランドと人材を保有する企業

KOSÉ Beauty
Partnership

Diversity & Inclusion

現在取り組んでいる中長期ビジョン「VISION2026」

世 界で存 在 感 のある企 業に進 化し「 究 極 の 高ロイヤルの高ロイヤルティ企業」を実現することです。これからもグ

デコルテ パーソナルビューティ コンシェルジュ）」をスターの一部を更新しました。大きなポイントは、ビジョン達成にティ企業」となるためには、お客さま、従業員、そして、取引

ローバルな視点でサステナブルかつアダプタブルな商品・トしました。お客さまは時間や場所を選ばずに、自分に合っ向けた持 続 的 成 長プロセスにおいて、新たに「 K O S É

先様や仕入れ先様、地域の皆さまなどに限定せずに、
コー

サービスを創出し、化粧文化や美容のチカラで多くの人をたビューティコンサルタント（美容スタッフ）を選択すること

Beauty Partnership」を当社の価値観（Values）と定セーグループを取り巻く皆さまとの共創を実行していくこ

幸せにすることを通じて、社会を明るくすることに貢献してができ、“一人ひとりのきれい”という価値観の追求が可能

義し、存在理念（Mission）
とともに明示したことです。

とが、私たちには必要不可欠です。これからの未来に向けいきます。また、こうしたビジョン達成に向けた活動によっとなりました。コロナ禍による生活様式が変わった今、Eコては、「KOSÉ Beauty Partnership」を推進力とし、生て、あらゆるステークホルダーからも支持され、世界で存マースだけでなく、マーケティングや顧客情報の一元管理

この「KOSÉ Beauty Partnership」には、お客さまとまれたばかりの新生児から人生100年時代までの顧客体

在感のある企業への進化が実現できると信じています。

などのCRM ※も含め、DXによるオンラインとオフラインのの関係性のみならず、当社のコーポレートメッセージの中験を追求していくことにより、コーセーグループならではのにもある「 美しい知 恵 」を通じて、あらゆるステークホル

価値創出に取り組み、
コーポレートメッセージでもある「美ダーと互いに高め合う関係性を構築したいという想いがしい知恵

人へ、地球へ。」を実現するために、多彩なスついて述べます。従前よりDX（デジタルトランスフォーメー

込められています。さらに、当社が創業時から、取引先様

テークホルダーとの新たな価値共創に取り組んでいきまション）
を推進してきましたが、ブランド共通のオンラインカ

や仕入れ先様、地域の皆さまとの「共存共栄」の精神をす。そして、その先において、日本独自の化粧文化を創造

ウンセリングプラットフォームとして「WEB-BC SYSTEM

また、企業間での連携も引き続き推進しています。医薬大切にしてきた歴史的な背景とも深くつながっています。

し、世界に広めていくことができると確信しています。

（ウェブ ビーシー システム）」を開発し、オンラインカウン

品メーカーのマルホ株式会社との協働で誕生した高機能

セリングの環境を整えました。特に当社の独自性を高める

スキンケア「カルテHD」や、2021年11月に発売した株「 K O S É B e a u t y P a r t n e r s h i p 」は、当社 の 価 値 観

8

世界に 先取り してコーセーを愛し支える
あらゆる
ステークホルダーと互いに高め合う企業

融合は、今後より一層重要となってきます。これまでの常そこで、成長に向けたこれまでの布石と今後の計画に識にとらわれずに、コーセーはDXによる企業変革を加速させていきます。

（Values）
として、これまでのコーセーグループの歩みとなお、事 業 環 境 が引き続き不 透 明な状 況にある中 、ためにこだわったのは、化粧品の持つツヤや輝きといった式会社マツキヨココカラ＆カンパニーとのプライベートス

目指すべき姿「究極の高ロイヤルティ企業」、そして、普遍修 正 を 加 えることは あまり意 味 を 持 た な いと 考 え 、質感が画面を通じてもクリアに伝わるリアル感のある画質

キンケアブランド「RECiPEO（レシピオ）」は、すでに好評の存 在 理 念（ M i s s i o n ）を一 本の線としてつなぐもので「VISION2026」における数値目標については、当初のです。これにより、高 精 細かつスムーズな映 像を通じて、をいただいています。今後も化粧品領域をコアに、「美」のす。これまでの価値創造の歩みの中でのコーセーグルー

計 画 のまま据 え 置 い て います 。コー セ ーグ ル ー プ が店 頭での 対 面と変 わらないカウンセリング が 可 能にな

概念に対する知見を広げながら、新たな成長領域を見出

プは、研究開発から販売までのバリューチェーンのすべて「VISION2026」で追求しているのは、「世界で存在感

りました 。まず は「 D E C O R T É 」の サ ービスとして 、していく考えです。さらに、花王株式会社とのサステナビリを自前で完結することにこだわってきました。
しかし今後、のある企業への進化」であり、私たちが目指す姿の「究極「DECORTÉ Personal Beauty Concierge（コスメティ領域での包括的な協働にも取り組んでいきます。資源

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 2022

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サステナビリティストーリー

枯渇や海洋プラスチックごみなどの社会課題が顕在化すきれい”の追 求をさらに高 次 元で実 践することが重 要とテークホルダーに対する、社長である私の大きなミッション

る中、個々の企業の取り組みでは早期の達成が難しい課

なってきます。その実現に向けては、企業文化としてダイです。

題も散見されます。そこで、パートナーシップを通じてお互

バーシティ＆インクルージョンを今まで以上にしっかりと根いの強みを持ち寄り、包装容器での環境配慮や資源循環

づかせ、多様なバックボーンを持つ従業員が自信を持って中長期ビジョン「VISION2026」の最終年度にあたるをはじめとする社会課題において協働することで、より効働くことができる労働環境をしっかりと整備していきます。

2026年は、コーセーが創業80周年を迎える記念すべき

果的かつスピーディに成果につながる可能性が広がりま

すでに、複 数 の 女 性 従 業 員がモノづくり分 野 のマネー年です。依然として事業環境は不確実性をはらんでいます。将来的には、
このパートナーシップの輪をより広げていジャーとして新しい価値を生み出す中心となり、キャリア入

すが、「VISION2026」の取り組みにおいて私たちはさま

くことも考えています。

社のスペシャリストが社内の大きなプロジェクトを牽引する

ざまな種まきをしてきました。これからも、
グローバルなお客※ CRM（Customer Relationship Management：顧客情報管理）など、ダイバーシティ経営の成果が見え始めています。ささまにしっかりと寄り添い、お客さまのニーズに的確にお応らに、その多様性をチカラに変えて、前例や常識にとらわえしていくといった「お客さま視点」と「現場力」を磨き続れない発想とイノベーション志向にあふれ、常に創造思考けることで、お客さまや社会から必 要とされ、信 頼されるを持って活躍できる人材の育成に向けた人的資本投資や存在であり続けられると信じています。

施策の実行により、コーセーグループを世界で存在感のある企 業 へと進 化させていきます。これは、すべてのス

今後も、発展を遂げるコーセーグループにぜひご期待ください。

2022年からは、海外との事業年度の一体化によるスピーディな事業展開が可能に。
これまでの種まきの成果をしっかりと結実させていくとともに、価値の源泉である人材育成に注力していきます。

10

このたびの決算期の変更に伴い、2022年度は日本とました。すでに、2021年3月に、グローバル展開の加速と海外の事業年度が統一される初年度になります。事業年

エリアや販路の壁を越えたボーダレスなお客さまづくり、度が統一されることによって、すべてのエリアでの事業サDXによる企業改革など、現場視点とスピードにフォーカス

イクルが同期でき、グローバル視点でスピーディな展開がした組織変更に着手しています。これにより、今後、大きな可能になります。2022年度は、さらにDXと構造改革を加局面変化に直面した場合でも、ビジネスにおいて普遍であ速させることで、今後の飛躍に向けた土台づくりを進展さる「お客さま視点」と「現場力」を強化し、発揮できるもの

せられると期待しています。

と考えます。

加えて、スピーディな事業展開には、適切な人材活用が

また、「KOSÉ Beauty Partnership」をより深めてい

欠かせないことから、新年度を見据えた体制づくりも行いくためには、アダプタビリティをベースとした“一人ひとりの

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 202211

サステナビリティストーリー

コーセーグループの持続的成長プロセス
コーセーグループは、中 長 期ビジョン「 V I S I O N 2 0 2 6 」の 達 成に向けて、2 0 2 0 年に策 定した「コーセー存在理念

サステナビリティプラン」の重 要 課 題に取り組んでいます。2 0 2 2 年 度は当社の存 在 理 念を実 施するために、具 体 的な取り組みを「 M i s s i o n 」

英 知と感 性を融 合し、「V i s i o n」
「 V a l u e s 」という観 点でまとめ直し、持 続 的 成 長プロセスの再 整 理を行いました。
今 後も“ 美の創 造 企 業 ”として唯 一 無 二の存 在を確立するとともに、創 造する。

VISION 2026

インプットする資本世 界で存 在 感のある企 業への進 化
目指す姿

財務資本

社会課題

独自の美しい価 値と文 化を

VISION

世 界中の人々に独自の価値と感動をお届けすべく尽力していきます。

究 極の高ロイヤルティ企 業

コーセー
サステナビリティ プラン

MISSION▶ P.20-21

知的資本

Phase Ⅰ
Phase Ⅱ
Phase Ⅲ

グローバルブランド拡 充と顧 客 接 点の強 化

コーポレートメッセージ

世 界での存 在 感 拡 大とさらなる顧 客 体 験の追 求
世 界の一 人ひとりに存 在 感のある顧 客 感 動 企 業への進 化

美しい知 恵人へ、地 球へ。

▶ P.22-23

人・社 会・
地球環境

社 会・
関係資本

Values価値観▶ P.18-19

KOSÉ Beauty Partnership▶ P.16

人的資本

サステナビリティ
自然 資 本製造資本

基 盤となる強み

アダプタビリティ
独自のブランドマーケティング

研究開発

品質へのこだわり▶ P.14-15
12

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 202213

サステナビリティストーリー

コーセーグループのインプットする資本
創業当時より培ってきた6つの資本は、コーセーグループの持続的成長プロセスを下支えしており、企業価値を高めるためには欠かせないものとなっています。このたび、コーセーグループの資 本について、あらためて各 資 本ごとに定 義し整 理しました。
今 後も、6つの資 本と基盤になる強みを活かしながら、持 続 的な成 長を目指します。

財務資本

知的資本

社 会・
関係資本

人的資本

自然 資 本製造資本• 独
 自性ある価値創出に向•K
 OSÉ Beauty Partnership• 世 界で活 躍する1 4 , 0 1 5• 多 種多様な原材料の活用• 安
 定 供 給のためのサステ※1• 最 適な事業ポートフォリオへの投資の選択と集中• 新 たな価値創出と新事業領域に向けた投資• 非 財務資本への投資

けた基礎研究・研究開発•お 客さま視点に立った英知と感性を融合したモノづくり• 新 しい顧 客 体 験 価 値をつくり出すDX

を基 盤としたステークホル
ダーとのエンゲージメント• 世
 界で展 開する3 7のブランドを通じたお客さまや社会とのコミュニケーション

名 のプロフェッショナルな人材• 事
 業 活 動に必 要なエネル
ギーの投入

• 多
 様な人 材が活きるためのダイバーシティ＆インク

ルージョン経営

ナブルな生産体制• 責
 任あるバリューチェーン• 地 球環境への配慮を踏ま• 世 界7拠点での研究体制

総エネルギー 使 用 量

設備投資費

えた事業活動• 英 知と感 性を融 合した企• 世
 界で展開する37のブラ業文化における人材育成

ンドのマーケティングノウ
ハウ

売上高

研究開発費

展 開 国・地 域 数

43 億 円30 の国と地 域

営業利益率

ブランド保 有 数

海 外 売 上 高比 率

37 ブランド

49.3 %

2,249 億 円
8.4％

従業員数

14,015 名
男性比 率 16.1 ％女 性比 率 83.9 ％457（ 千 G J ）45.1 億 円
生産拠点

総 取 水 量 ※２

283.1（ 千 m ）
3

5拠点

研究拠点

7拠点

※1 2021年度より決算期を3月31日から12月31日に変更しています。決算期変更の経過期間となる当年度は、財務情報は2021年4月1日から2021年12月31日までの9カ月決算※2 コーセーグループ生産部門

14

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 2022

15

サステナビリティストーリー

価値創造の基盤となる強み

コーセーグループの持続的成長プロセスにおいて「KOSÉ Beauty Partnership」はコーセーグループを支える価値(Values）

Customers

であり、独自の強みです。ここでは、策定背景や今後の目指す方向性から、「KOSÉ Beauty Partnership」を解説します。

一人ひとりとのつながりについて

Suppliers
取引先
Supportive
頼りになる
Investors
投資家

Promising
期待を超える

これまでの発想では、私たちコーセーが考える化粧品の顧客層

Customers（BtoC）
お客さまといえば、どちらかというと青年期以降の女性がコアターゲットとConnective

一人ひとりとつながる

KOSÉ
BeautyPartnership

Collaborators Innovative
ワクワクする
協業先
Cooperative
切磋琢磨できる Beneficial
役に立つ
Competitors
競合他社
Community
地域社会

8つの具体的な取り組みテーマ「 A d ap t ab il it y∞」

Customers（BtoB）
流通
Respectful
尊敬し合う
Co-Creative
共創できるなっていましたが、近年高まる多様性や、
ジェンダーレス、健やかな肌でいるための幼少時からのスキンケアなどの重要性を踏まえ、誰も取り残さない

ジェンダーにとらわれないらわれないアプローチを進め、より幅広く一人でも多くのお客さま

多様な文化へ溶け込む

誰もが心地よい表現を使うに寄り添いながら、新たな顧客の創造に取り組んでいきます。

あらゆる肌と髪に向き合う個々のポリシーに寄り添う

使いやすい、分かりやすい

幅広い世代の垣根を超える

さらには今後増えていく高齢期層に対する多様な価値提供など、
Human
Resources
社員「アダプタビリティ∞（エイト）」をベースに今後は性別や年齢にとまた、事業領域という視点でも、化粧品領域をコアとしながらResponsible
責任を果たす Environment
環境
Reliable
信用のあるGovernment
行政も、すでに取り組んでいる医薬品領域や、ヘアケア領域に加え、より広範な美容、健康、いわゆるウェルビーイング分野も視野に入れ、事業を拡大していきます。

誰に「アダプタビリティ∞」
をベースとした
性別や年齢にとらわれないお客さまへのアプローチとターゲットの拡大
女性※※ 生物学的な女性

女性※以外

新生児
乳児

精 神をもとに、さらには、環 境 変 化が加 速している中での 新

客さまはもちろん、取引先 様や仕 入れ先 様 、地 域の皆さまとたな価 値 創 出のための他 社とのパートナーシップや、サステ

青年期の「 共存共 栄」の精神を大 切にし、事業活動に取り組んできナブルな社会づくりのための地域社会や行政とのパートナー

壮年期

ました。コロナ禍の影響もあり、社会変化のスピードが加速しシップと、その 対 象を広げていくこととしました。その 結 果 、ている現 在 、当 社 の 存 在 理 念である、「 英 知と感 性を融 合「お客さま」「流通」「取引先」「 従 業員」「投資家」「協業

し、独自の 美しい 価 値と文 化を創 造 する」ためには、 コー

先」「競合他社」「環境」「行政」「地域社会」の10のパート

セーを愛し支えてくださるあらゆるステークホルダーの 皆さ

ナーとともに、コーセーらしい「美しい知恵」を通じて、お互いまに選ば れ 続けることがこれまで以 上に重 要と考えていまに高め合う関係性を構築することが、私たちが大切にすべきす。そのため、中長 期ビジョン「 V IS IO N 2 0 2 6 」で掲げる目「価値（Values）」であると結論づけました。

指 す べき姿「 究 極 の 高ロイヤルティ企 業 」が 誰にとっての今 後は「 K O S É B e a u t y P a r t n e r s h i p 」をコーセー「 究 極の高ロイヤルティ企 業 」なのかを見つめなおし、 創 業

グ ル ープ の 従 業 員 が 実 際 の 行 動 につなげていけるよう、時から積み重ねてきた「あらゆるステークホルダーと互いに社 内 浸 透 施 策やK P I 策 定などもあわせて進めていきます。

高めあう関 係 性 」を、「 K O S É B e a u t y P a r t n e r s h i p 」と

「KOSÉ Beauty Partnership」という私たちコーセーのいう言 葉であらためて定 義し、当社が社 会に提 供する価 値 、価値観に基づき、さまざまなパートナーと協働し、コーセーなら

私たち従 業員が大 切にすべき価 値 観とすることを取 締 役 会

ではの価値を創造し、社会課題の解決につなげていきます。

にて決定しました。その検討プロセスにおいては、創業以来、拡大

幼児

コーセーは創 業 時から、商 品やサービスを提 供してきたお

幼少期

拡大

これまで

中年期
高齢期

何を

拡大
Beauty領域に軸足を置きつつ、Health・Cure領域も包含した価値提供を行う
エステ・施術
領域

美容家電
領域

ヘアサロン
領域
化粧品領域

Beauty

Care
健康・美容
食品領域

ウェルビーイング

Health

機能志向
食品
美容医療
領域

OTC

医薬品
領域

医薬品領域

大 切にしてきた「 三 方よし： お客さま・従 業員・取引先 様 」の

Cure
16

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 202217

サステナビリティストーリー

外部環境認識と重要課題（マテリアリティ）の特定
重要課題の抽出

重要課題とテーマ設定

コーセーグループでは、自社 の 持 続 的な成 長 のためには、外 部 環 境と自社 の 関 係 性を正しく把 握することが必 要であると考21の重要課題を「社会（お客さま、取引先様、サプライヤー様、株主様、従業員、地域社会、国際社会、NPO・NGOなど）からえ、I S O 2 6 0 0 0や国 連グローバル・コンパクト、S D G sなどを参 考に、自社を取り巻く社 会や環 境の変 化 、
リスクと機 会を認 識の関 心 度 」と「コーセーグループでの重 要 度と関 連 度 」の２つの軸で評 価を行い、サステナビリティ指 針と基 盤となるポリシー

したうえで、コーセーグループが取り組むべき2 1の重 要 課 題を抽 出しました。課 題を抽 出するにあたり、関 連グループ 各 社やに照らし合わせ、「 人・社 会に関 連＝人 へ 」「 環 境に関 連＝地 球 へ 」「 企 業 基 盤に関 連＝正しきことに従う心 」に分 類しました。

各 部 門 視 点で「 重 要 度 」と「 関 連 度 」を評価し、「コーセーグループでの重 要 度と関 連 度 」の指 標で定 量 測 定を行いました。

そして「6つの取り組みテーマ」と「6つの遵守するべき項目」(=サステナビリティプラン）として設定しました。このサステナビリ
ティプランは、サステナビリティ委員会を通じて取締役会の決議を受け、グループ全体の指針として共有しています。
６つの取り組みテーマ

●

●

●

国 際的経済バランスの変化●

国内人口の減少と少子高齢化●

グローバルな人材確保の可能性●

消 費者のジェンダー志向の拡大

人・社 会 ローバリゼーションによる人的グ
交流●

多 様なバックボーンの人的交流●

業 種境界線のあいまい化●

I oT・デジタル化への対応●

日本品質への期待●●●新 規市場の開拓（新規国）

 規事業への参入可能性増加と新異業種との協業による価値創出高 品質商品への需要拡大●

 ローバル需要への対応不足
グによる売上減少●パンデミックなどの発生による経済停滞●

国 内需要バランスの変化●

異業種参入の脅威●

高コンプライアンスリスクの増加など

 業ガバナンス体 制 への監 視
企
強化●

アダプタブル発想のモノ・コトづくり●

デジタル化社会への適応●

医療との境界領域での価値提供・貢献

●

QOL向上

●

スポーツ振興支援●

労働環境などに配慮した責任ある原材料調達●

男女格差の解消●

ダイバーシティ&インクルージョンの推進
マーケティングなどを通じた
海洋・森林・生態系保全

1

アダプタブルな
商品・サービスの提供

2

美しく健康的で幸せな生活のサポート

3

ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献4

ビューティを通じた
環境課題への貢献

5

事業地域の環境保全

6

事業活動全体での環境負荷低減

● 

現状

機会

21の
重要課題

●

製品処方での環境負荷低減●

事業地域の環境保全●

CO2削減など気候変動への取り組み●

水や森林資源の効率的利用

●

廃棄物削減

 際 規 制 の 強 化による輸 出 入
国などへの影響●

サステナブルなパッケージ開発

プラスチック容器包装資材利用への批判

コーポレート・ガバナンスの徹底

リスク（マテリアリティ）●

 候変動（異常気象の激甚化・
気
頻発化）

●

●

地球環境

●

海洋プラスチックごみ問題●

天 然由来資源の枯渇●●

水 資源リスクの顕在化●●

廃棄物量の増加による環境負荷

研 究開発イノベーションの創出

新規容器素材の採用による価値
向上

●

●

生 産体制に対する付加価値創出
 界 内 や 業 界を超えた 協 業 に業
よる事業機会獲得●●

 節対応型商品の需要バランス
季の劇的な変化原 材料調達への影響

人権尊重
人材育成
透明性・公正性のある事業運営

６つの遵守するべき項目（正しきことに従う心）安全・安心な品質
お客さま志向18

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 2022

19

サステナビリティストーリー

コーセー

サステナビリティ プラン

コーセーグループは、コーポレートメッセージ「 美しい知 恵

人 へ 、地 球 へ 。」をサステナビリティ方 針とし、創 業 以 来の企 業 精

神の根 幹である「 正しきことに従う心 」を基 盤に、人々や地 球 環 境の未 来をよりよいものとするための「コーセーサステナビ

リティ プラン」を策 定しました。本プランの 策 定にあたっては、社 会・環 境 課 題 の 確 認や外 部ステークホルダーの 意 見などを人へ

６つの取り組みテーマ

2

実 現に努め、グローバル社 会の一員として責 任をしっかりと果たしながら、今まで以 上に私たちの英 知と感 性を活かして、世 界で存在感のある、信頼される唯一無二の企業になることを目指しています。

地球へ
アダプタブルな商品・サービスの提供

1

取り入れながら、コーセーグループが取り組むべき重 要 課 題の特 定 、取り組みテーマの設 定を行いました。持 続 可 能な社 会のビューティを通じた環境課題解決への貢献

P.34-35

肌の色や価値観、文化など、多様な個性を受容し、“一人ひとりのきれい”という美の価値を提供する
肌の色、ジェンダー、社会的・文化的・地 理 的 背 景 、生 活 環 境 、宗 教や信 条 、身体 的 特 徴など、

4

P.38-39

雪肌精「SAVE the BLUE」プロジェクトなど“美の創造企業”
として環境課題を解決していく
ビューティを基 軸としながら、環 境 課 題 解 決への取り組みを促 進します。また、その取り組みを世の中に広く伝え、多様なバックボーンを持つ人々が自信を持って美しく生きる社 会の実 現に貢 献します。

多くの生 活 者に環 境 課 題への気づきを与え、ビューティを通じて課 題 解 決の輪を広げます。

美しく健康的で幸せな生活のサポート

事業地域の環境保全

P.36

世界中のすべてのステークホルダーの生きる基盤となる、健康的で幸福を感じられる生活を大切にする
QOL（生活の質）の向上や、次世代への教 育 啓 発 活 動 、フェアトレードなどサプライチェーンを含む労 働 環 境の改 善など、

5

P.40

製品生産やサービスなど、事業拠点を構える地域に配慮して環境保全に努め、共存共栄し、また地域に還元していく
地 域と共 存 共 栄し、地 域 環 境に影 響を与えうる生 産 拠 点を中心に、環 境 保 全に対する取り組みを行います。

誰もが健康的で幸せな生活を送れるよう、社 会 課 題の解 決に積 極 的に取り組みます。

ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献

3

事業活動全体での環境負荷低減

P.37

ジェンダーギャップが解消される未来に貢献する
社内・社外を問わず、日本はもちろん、世 界のジェンダーギャップが解 消されるための取り組みと啓 発 活 動を行います。

6

P.41-43

すべての健やかな生活の源である地球環境の恩恵に感謝し、環境負荷をできるだけ低減する活動を行っていく
コーセーグループはスムーズな原 材 料の調 達を可 能にする自然の恩 恵に感 謝し、
持 続 可 能な範 囲での生 産 活 動を継 続するために、地 球 環 境を保 全し、環 境負荷を低 減する取り組みを継 続 、進 化させます。

正しきことに従う心基盤となるポリシー

サステナビリティ推 進 体 制
人権への
取り組み
P.44

P.47-48

コーセーグループでは、経 営 課 題 の 一 部としてサステナビリティに関 連する課 題を捉え、その解 決に向けた推 進 体 制を整えています。
代 表 取 締 役 社 長が委員長を務める「サステナビリティ委員会 」を設 置し、サステナビリ

取締役会
経営会議

取締役会では、サステナビリティ戦略に関する各種重要課題を審議・決議し、企業全体のサステナビリティ推進活動の監督機能を担っています。

P.48-49

KOSÉ REPORT 2022

P.45-46

安 全・安 心な品質

ティ戦略を経営会議に提案、承認を受け、取締役会に報告を行う体制を構築しています。

お客さま志 向

20

人材育成

体制図

透 明 性・公 正 性のある事 業 運 営

コーポレート・ガバナンス

P.50-51

P.54-65

また、コーセーグループのサステナビリティ戦 略に基づき、「サステナビリティ推 進 委員
会 」において個 別テーマごとの分 科 会やプロジェクトを設 置し、全 社 部 門 横 断の取り組み
として実 効 性を高めた活 動を推 進しています。

サステナビリティ委員会
サステナビリティ推進委員会

KOSÉ REPORT 2022

21

サステナビリティストーリー

成長戦略の全体像
業績目標（2 0 2 6 年度）
コーセーグループは、「 世 界で存 在 感のある企 業 への進 化 」を目指し、あらゆる活 動において「サステナビリティ視 点 」を組み込んだ中長 期ビジョン「 V I S I O N 2 0 2 6 」を策 定し、その取り組みを進めています。コーセーグループならではの価 値 創 造を追求する「 V I SI O N2 0 2 6 」の実行により、事業成長と持 続 可 能な社 会の実 現に取り組んでいきます。

売上高

5,000億円
50％以上

VISION2026 基本戦略
具体的戦略

3つの成 長 戦 略

18％以上

16%以上

海外売上高比率グローバルベンチマーク

ROA

営業利益率

EC／TR売上比率

ROE

Euromonitor Premium

15%以上

Beauty and Personal Care
Ranking

World Ranking

25％以上

TOP 8 以内方策

資本の活用と強化戦
 略的投資による重点グローバルブランドへのさらなる注力
新 たな需要取り込みとなる領域・新たな価値領域への事業拡大の検討●ブ ランドを横断した顧客中心のマーケティングによるLTV ※1向上
●新
 たな顧客体験の向上（デジタルカウンセリングや「Maison KOSÉ」など）●医 薬品・ヘアサロン領域での取り組みの成果創出●美 容価値の開発と接客カウンセリングの強化

知的資本
社会・関係資本●中 華圏需要の取り込み最大化
トラベルリテール市場を含めた欧米市場の攻略
●
新たな需要取り込みとなる領域・新たな価値領域への事業拡大の検討

社会・関係資本

先 端技術／新素材開発など、独自価値の研究によるグローバル競争力の向上
サ ステナビリティ／アダプタビリティをベースとしたモノづくり●オ ープンイノベーションによる新たな価値創造●グ ローバルな視点での外部リソースとの連携

知的資本
社会・関係資本●●独自性のある
商 品の
積極的開発

ブランドの
グローバル展開
加速

新たな成 長 領 域へのチャレンジ

ブランド事業戦略●

エリア事業戦略

2つの価 値 追 求

デジタルを活用した
パーソナルな
顧客体験の追求

外部リソースや技 術と連 携した独自の価 値 追 求●●研究開発戦略●

IT戦略●

サステナビリティ
戦略

サプライチェーン
戦略

3つの基盤

企 業の成長を支える
経 営 基盤の構築

バリューチェーン
ダイバーシティ＆全 体にわたるインクルージョン
サステナビリティ戦 略の推 進
経営の実 践

デ ジタル活用の領域拡大（EC・OMO ・カウンセリング）グ ローバル企業としてのDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進※2●

人と地球に届ける独自性のあるサステナビリティ戦略の推進「コーセー
サステナビリティ プラン」の浸透とその具現化●グ ループ内シナジーの発揮と他社協業による取り組みの加速

社会・関係資本
自然資本

モ
 ノづくりBPR ※3の推進と南アルプス工場を含めたサステナブルな生産体制の構築●
原 価・在庫・廃棄低減による経営効率の向上

製造資本
自然資本

人
 的生産性の向上による成長領域へのリソース投下多 様な人材を活かす環境づくりと従業員のさらなる働きがい創出●人 材ポートフォリオの構築と人材活用の最適化

人的資本

●

●

※１ 顧客生涯価値※２ オフライン（実店舗）
・オンライン（ＥＣサイトやアプリ）を融合したマーケティング手法※３ バリューチェーンのプロセスを分析・理解・再構築して利益を最大化する業務改革

サステナビリティの取り組み

人へ

サステナビリティ プラン●ア
 ダプタビリティ推進の具体的テーマ設定と進捗管理手法の開発

人権デュー・ディリジェンスの着手と顕著な人権課題の特定● 性別にこだわらないキャリア構築の意識向上に向けた社内に対す
る取り組み
●

地球へ

TCFD提言に沿ったシナリオ分析の実施●

気候変動が事業に及ぼす「リスク」と「機会」についての情報開示●

プラスチック使用量の削減とサステナブル素材の採用
廃棄物削減目標の新規策定●

KOSÉ REPORT 2022

P.24-25

●

人事戦略

●

22

知的資本

●

2021年度の進捗

コーセー

財務資本

2022年度の施策●●●

ア ダプタビリティ視点の商品・サービスの上市人権インパクトアセスメントの実施と啓発活動の実施

ジ ェンダーフリーな化粧文化創出に向けた取り組み●

年少者に向けた多様な美の価値観を発信する取り組み●

CO2排出量（Scope1･2･3）削減への取り組み推進●●廃 棄物削減、資源循環につながる各種取り組みの実行さ らなるプラスチック使用量削減に向けたサステナビリティに配慮した素材の採用

KOSÉ REPORT 2022

23

サステナビリティストーリーに基づく戦略解説

財務資本戦略コーセーグループは、創業80周年を迎える節目の2026年度に向けて、2018年度に中長期ビジョン「VISION2026」を策定

は、コロナ禍 の 影 響により5 . 8 %となりましたが、2 0 2 2 年 度し、「究極の高ロイヤルティ企業」になることを目指しています。その基本戦略となる「3つの成長戦略」として、（１）ブランドのグ

以 降は、総 資 産 回 転 率を上げていくとともに、構 造 改 革なら

ローバル展 開 加 速 、（２）独自性のある商 品の積 極 的 開 発 、（３）新たな成 長 領 域 へのチャレンジの取り組みを進めています。こびにコストコントロールにより、収益性の改善を目指します。

れらを実 現していくための財 務 資 本 戦 略では、持 続 的 成 長を支える強 固な財 務 基 盤の構 築と、収 益 性および効 率 性の向上を基本方針としています。また、世界で存在感のある企業への進化を目指す過程において、グループ一体で成長戦略を実行していくために、2021年度より決算期を12月に変更しました。これにより、これまで以上にスピーディに戦略を実行していきます。

株主還元

配当金・配当性向の推移（円）

VISION2026 業績目標（2026年度）

株 主 還 元に関しては、今 後 の 事 業 拡 大 のために内 部 資
金 の 確 保に配 慮しつつ 、財 政 状 態 、業 績 、配当性 向などを勘 案し、株 主 様 へ の 安 定 的な利 益 還 元に取り組んでいくこ

85

売上高

5,000 億円

営業利益率16 %以 上ROA

18 %以上ROE

15 %以上

計画どおりとなる1 株につき普通配当6 0円とし、2 0 2 1 年1 2
月1 0日付 の中 間 配当6 0 円と合わせて、年 間 配当は1 2 0 円としました。2 0 2 2 年 度 の 配当については、年 間 配当1 4 0 円

85

0

27.7

18/3期

19/3期

60

60

60

60

21/3期

21/12期

70

40

70

20

95

63

50

60

48.4

40.6
27.6

100

51.3

95

95
150

とを基 本 方 針としています。2 0 2 1 年 度の期 末 配当について
は、当期 純 利 益が年 初 計 画 比 未 達であったものの 、当初 の

（%）

57.1

200

20/3期

中間配当
期末配当（左軸）
配当性向（右軸）

22/12期（計画）

0を予定しています。

2021年度実績と2022年度見通し

現在の財務状態について

収益性および効率性の向上に向けた取り組み

売上高
化粧品事業

（単位：億円）

2021年度 実績（2021年 4〜12月）

調整後2021年度（2021年 1～12月）

2022年度 計画（2022年 1〜12月）

金額

売上比

金額

売上比

金額

売上比

2,249

100.0%

2,689

100.0%

2,930

100.0%

1,890

84.0%

2,177

80.9%

2,385

81.4%

コスメタリー事業

343

15.3%

491

18.3%

526

17.9%

コーセーグループは、企 業 活 動の財 務 健 全 性および持 続

コーセーグループの持 続 的な成 長に向けて最も注力して

その他

15

0.7%

20

0.8%

19

0.7%

的 成 長に向けた十 分な流 動 性を確 保しており、2 0 2 1 年 度

いる点はグループ 全 体 の 企 業 価 値 の 向 上であり、それは、

営業利益

188

8.4%

156

5.8%

220

7.5%

の 連 結 ベースの 流 動 比 率は3 6 7 . 5％となっています。加え「 究 極 の 高ロイヤルティ企 業 」として、魅 力にあふれるブラ

経常利益

223

9.9%

220

8.2%

226

7.7%

て、2 0 2 1 年 度のフリー・キャッシュ・フローは約 1 3 0 億円、当ンドで埋 め 尽くされたポートフォリオを実 現することです。こ

親会社株主に帰属する当期純利益

133

5.9%

111

4.1%

165

5.6%

座 比 率は2 5 2 . 8％となり、パンデミックのような不 測 の 事 態の実 現には、中 長 期の視 点でリスクと機 会を見 定め、
リター

1株当たり当期純利益

233円86銭—289円22銭や 成 長 投 資に備えた資 金 調 達 枠も整え、十 分な手 元 流 動ンを最 大 化していく成 長 投 資が必 要 不 可 欠であるため 、グ

ROA

6.1%

—

7.0%

性を確 保しています 。また、2 0 2 1 年 度 の自己 資 本 比 率 は

ローバル展 開および新 商 品 開 発に向けた成 長 投 資 、資 産の

ROE

5.8%

—

6.4%

7 4 . 5％、有 利 子負債 残 高は1 7 億 円 、D / Eレシオは0 . 0 1 倍

取 得や処 分などを実 行していきます。そのために、コーセーとなっています。

グループでは、R O AおよびR O Eを重 要な経 営 指 標として、

以 上の財 務 指 標などから、コーセーグループの財 務 状 態

収 益 性と効 率 性 の 向 上に取り組んでいます。現 在 、中 長 期

は盤 石であり、これは、創 業 以 来 、“ 美の創 造 企 業 ”として、

ビジョン「 V I S I O N 2 0 2 6 」における「 3つの 成 長 戦 略 」のも「 美 」にまつわるあらゆる知 恵を出し合い、貢 献していくといと、投 資 効 率を重 視しつつ 、成 長 分 野 へ の 投 資を積 極 的

う本 業に徹する精 神を実践してきた成果です。

に進 めています 。特に、グローバル 展 開および 新 商 品 開 発

設備投資

45

—

189

減価償却費

78

—

103

に向けては、ブランドごとの 成 長 戦 略および目標 値を設 定
し、投 資 効 率 の 向 上を図っています 。2 0 2 1 年 度 の R O E

24

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 2022

25

サステナビリティストーリーに基づく戦略解説

ブランドバリューアップモデル
コーセーグループのバリュー

コーセーグループは、英 知と感 性から生 み 出す、内 面からお客さまを輝かせるような魅力的なアイテムを届け続けることにより、独自の価 値を提 供してきました。サステナビリティを基 盤とし、アダプタビリティをベースとしたモノづくりを進め、ブランドの
高付加価値

価値創造の源泉

接 客 、販 売のデジタル活 用化粧品事業

存 在 感を高める取り組みにより、今 後も持 続 的に「一 人ひとりのきれい」を実 現する価 値を創 出し続けていきます。

H IGH-PRESTIGE Brands

P.29
（株）
アルビオン

1
ダイバーシティ&
インクルージョン経 営の実 践

最 先 端の技 術の活 用1

時 代に合わせて
柔 軟に変 化3

独自のブランド
マーケティング

コーセーミルボン
コスメティクス（株）各種環境課題への対応

多 様 性の尊 重

1

2

3

4

5

Tarte, Inc.

P RESTIGE Brands

6

P.30
コーセー
プロフェッショナル（株）

KOSÉ
Sustainability
Plan

（株）
ドクターフィル
コスメティクス

コーセー
プロビジョン（株）

研究開発

MISSION
存在理念

英 知と感 性を融 合し、独自の美しい価 値と文 化を創 造する。

お客さま起 点コーセー
マルホファーマ（株）基 盤となるポリシー

新領域、
新たな効 能への挑戦

取 引先 様・
サプライヤー様との「 共 存 共 栄 」
基 盤となるポリシー

創業以来変わらないD N A

品 質 、安 全 性への高い基 準

KOSÉ REPORT 2022

C OSMETARIES Brands

品 質への
こだわり

P.31

環 境に配 慮した
モノづくり

4

6

コーセーコスメポート（株）

コスメタリー事業

26

2

基本的価値

基 盤となるポリシー

1

KOSÉ REPORT 2022

27

サステナビリティストーリーに基づく戦略解説

ブランド別戦略
コーセーグループ独自のブランドマーケティングの原点には、創業から現在まで変わることのない化粧品に対する想いと責任があります。世界で存在感のある企業への進化を目指して、3つのブランド群を中心として“一人ひとりのきれい”を追求していきます。

強み

戦略

歴 史あるブランドと多数のロングセ
ラーアイテムを幅広い販路で展開
よりパーソナルな顧 客 体 験 の 追 求による重 点グローバルブランドの育成強化
モノづくり領 域での外 部リソースと連 携した独自の価値追求

コーセーならではの感 性とこだわりを凝 集し、サステナビリティに配 慮した開 発を推 進グローバル視点での「コーセー品質保証基準」による厳格な品質管理

国内販 売 体 制の強 化と新たな取り組みの推 進による日本 市 場の収益性向上

長 期 視 点でのブランド育 成と
顧 客 特 性に応じた販 路 設 計

最 大 の 成 長 市 場である中 国とトラ
ベルリテール市 場への戦 略 的投資

コストコントロールと効率的なプロ
モーションで利益率を改善

A

J

U

E

J

A

U

E

A

J

A

A

J

PRESTIGE Brands

取り組みポイント最高のクオリティを、最高のサービスで「DECORTÉ」で初となるオンラインカウンセリングを開始

コーセーの最先端の技術を結集して創り上げた、最高の「DECORTÉ」の保湿美容液「モイスチュア
リポソーム」を発売から29年目にして初めて刷新

クオリティを持つブランド群で、高級ブランドにふさわしい
化粧品専門店や百貨店などで展開しています。専門的な教育を受けたビューティコンサルタントが、きめ細かなカウ北米では「Sephora at Kohl's」「Ulta Beauty
at Target」での展開を拡大

ンセリングを通して商品を紹介、提供しています。

2 0 2 1 年 度の取り組み

HIGH-PRESTIGE Brands

J

H

IGH-PRESTIGE
Brands

今 後の取り組み

国内では2 0 2 1 年 9月に、
「 D E C O R T É 」の公 式オンライ

発売から29年目にして初めて刷新した「DECORTÉ」のンブティック（ＥＣサイト）開設と同時に、オンラインカウンセリ

美容液「リポソーム アドバンスト リペアセラム」は、2021年

ングを開始しました。中国市場では、オンラインによる競争が9 月に 国 内で 先 行 発 売を行 い 、大きな 注 目を集 めました 。

激 化する一 方 、オフラインは堅 調に推 移し、「DECORTÉ」

2 0 2 2 年度は、中国をはじめとするグローバル市 場で順 次 発が売 上を牽引しました。
トラベルリテール事 業も海 南 島にお売を開始し、広告宣伝にも注力していきます。

いて、新 型コロナウイルス感 染 症 拡 大により一 時 的に売 上

国 内では 、
「リポソーム アドバンスト リペ アセラム」のの 落ち込 みがみられましたが 、1 0 月 以 降に回 復しました。

好 調 な 滑り出しと 、コロ ナ 禍 でも 高 い 需 要 が み ら れ た「タルト」は、下 期からの 米 国 経 済 回 復とともに、オフライン「ADDICTION」や「JILL STUART」などのハイプレステー

による売上が伸長し、好調に推移しました。

ジメイクを背 景に、新 規 顧 客の獲 得にも引き続き取り組んでいきます 。中 国 市 場においては、自社ＢＣを起 用したライブ

J

A

U

E

コマースの実施や、ＥＣでのプロモーションを強化するとともに、J

オフラインでの出店拡大を図っていきます。
欧州では、「タルト」の未出店地域への展開を進めるほか、米J
JA

国では「Sephora at Kohl's」「Ulta Beauty at Target」でのJ展開により売上の拡大を図ります。加えて、コンシーラーやマスカAラなどの主力商品に対しても、継続して注力していきます。

COSMETARIES Brands

TOP IC SJE C 機 能 強 化による「タルト」のブランド価 値 向 上AJ

2 0 1 4 年にコーセーグループとなった米 国のタルト社は、2 0 2 1 年 度はコロナ禍におけるE C

A

需要の急拡大に伴い、スピーディかつフレキシブルな対応を行ったことで、安定した売上を確保
J

A

J
J

A

しました。

U

A

コロナ禍での環 境の変 化による市 場ニーズをいち早く察 知し、自社 E Cサイトにおいてオンラ展 開する主な地 域 ： J 日本

A

アジア

U

北 米・その他

E

欧州

インでの「バーチャル・トライオン機 能 」や「バーチャル・カウンセリング機 能 」などを新たに追 加することでE C 機 能 の 強 化を図ったほか、2 0 2 1 年 米 国 のプレステージメイク市 場ではシェア5位になるなど、厳しい市場環境の中でも売上を着実に伸ばしました。

28

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 2022

29

サステナビリティストーリーに基づく戦略解説

ブランド別戦略P

RESTIGE
Brands

取り組みポイントより多くの方に、付加価値の高い化 粧 品を

高保湿・低刺激処方のスキンケアブランド「レシピオ」を
マツキヨココカラ＆カンパニーと共同開発

ブランド毎に個性を出しながら、高い付加 価値を追求し次世代型シワ改善美容液「ONE BY KOSÉ ザ リンクレス S」をグローバル展開へているブランド群です。化粧品専門店、量販店、
ドラッグ
ストア、Eコマースなど幅広い販路で展開しています。

C

OSMETARIES
Brands

取り組みポイントいつもより、少し上質な日常を日やけ止めブランド「サンカット®」のグローバル化を加速
新シリーズ「サンカット® プロディフェンス」を新たに展開

化粧品のほか、シャンプーなどのトイレタリー製品も含めて化粧品発想で開発するセルフブランド群で、「コスメタ

ヘアケアブランド「ジュレーム リラックス」を刷新

リー事 業 ※ 」と呼んでいます。量 販 店 、
ドラッグストア、コンビニエンスストアなどを通じ、優れた商 品を手 頃な価

ジェンダーレス発想ブランド「マニフィーク」
からメイクアップアイテムを発売格で提供しています。
※「コスメティック」+「トイレタリー」の造語

2 021年度の取り組み

今後の取り組み2 0 2 1 年 度の取り組み

今 後の取り組み

2 0 2 1 年 度は、国 内において、高 機 能スキンケアブランド

重 点グローバルブランドの「 雪 肌 精 」は、国内・海 外ともに

2 0 2 1 年 度は、国 内で新 型コロナウイルス感 染 症 拡 大に

コーセーコスメポートの日やけ止 めブランド「 サンカット」「カルテH D 」や高 保 湿・低 刺 激 処 方スキンケアブランド「レ「 雪 肌 精 クリアウェルネス」シリーズの認 知を拡 大させてい伴う外 出 自 粛 の 影 響 が あったもの の 、ヘ ア ケ アブ ランド

では、グローバルアンバサダーを起用することで、海 外でのシピオ」など、敏 感 肌 市 場 向け商 品が好 調に推 移しました。

きます。白いタイプを“ 敏 感 肌ケア用 ”、青いタイプを“ 毛 穴「スティーブンノル ニューヨーク」や、コーセーコスメポート

認知度拡大とグローバル化をさらに加 速させます。

中 国では、景 気の回 復 ペースが堅 調で、化 粧 品 需 要は引き

ケア用 ”と明 確に棲 み 分けて訴 求し、白いタイプはクリーン

株 式 会 社 の「 サンカット」「ソフティモ 」「クリアターン」のまた、ヘアケアブランド「スティーブンノル ニューヨーク」

続き高まりを見 せています。
「 雪 肌 精 」においては、Z 世 代 ※ビューティブランドとして、中 国 のみならず 欧 州でも積 極 的

売 上が好 調に推 移しました。一 方で、1 0月以 降は回 復 基 調は、トリートメントヘアミスト市 場とカラーケア市 場において、を中心とした若年層の顧客獲得施策を積極的に展開しました。

に展 開していきます。

にあるものの、年 間を通してはメイクアップブランドが苦 戦し日本 国内で売 上 N o . 1を獲 得しました。ヘアケアニーズが高ました。

いブラジルにおいても展 開 中であり、今 後 の 伸 長が期 待でまた 、発 足 から1 3 年 目を 迎 えた 雪 肌 精「 S A V E t h e

国内においては、顧 客ニーズの多 様 化に応えていくととも

B L U E 」プロジェクトでは、ビューティを通じた環 境 保 全 活 動に、「 雪 肌 精 クリアウェルネス」「カルテH D 」
「レシピオ」でにも継続して取り組んでいます。

敏 感 肌 市 場でのプレゼンスとシェア拡 大に注 力していきま※ 1990年代半ば以降に生まれた世代

す。

きます。
さらに、ジェンダーレス発 想ブランド「マニフィーク」や、ハンドケアブランド「コエンリッチ メディカリッチ 薬用ハンドミ
ルク」、毛 穴をぼかす 機 能に特 化した部 分 用 化 粧 下 地「ポア スムース プライマー」など、コーセーらしい高 機 能アイテ
ムが話 題となり、好 評を得ています。今 後も、独自の 価 値 追求によって、新たな成長領域を切り拓いていきます。

TOPICS

コーセー×マツキヨココカラ＆カンパニー共同開発「R E C i PE O（レシピオ）」を発売

TOP IC S

洗 浄・消 毒ができる、
うるおい処 方のハンドミルクを発 売

肌は常に紫 外 線や花粉、P M 2 . 5 、不規則な生 活スタイルなどにより、さまざまな悪コロナ禍での衛生習慣もさらに進化し、手指消毒をしながら手肌ケアもしたいという新しいニーズ

影 響を受ける中、昨 今のコロナ禍では、常 態 化したマスク着用に起 因する肌トラブルが生まれています。そこで、ハンドケアブランド「コエンリッチ」から、洗浄・消毒ができる、うるおい処に悩まれるお客さまが増えています。

方のハンドミルク「コエンリッチ メディカリッチ 薬用ハンドミルク」を2021年8月に発売しました。

このような背 景から、
「レシピオ」は肌 へのやさしさと安 全 性にこだわってきたコー

有効成分として「塩化ベンザルコニウム」を配合しており、外出先や飲食の前、手が洗えな

セーと、
ドラッグストア業 界においてビューティー＆ヘルス領 域に強みを持つマツキヨ

いときなどに塗布することで、手指・皮膚の洗浄・消毒をすることができます。また、家族での使

ココカラ＆カンパニー の知 見やノウハウを結 集させ、開 発されました。高 保 湿・低 刺 激 処 方のスキンケアシリーズであり、くす用シーンを想定し、パッケージには「メディカリッチ」の頭文字のMで家の形を表現したデザインを施しました。

※

みがちな乾 燥 肌・敏感肌に対して高い保湿効果で肌の調 子を整え、さらに、なめらかで透 明 感のある肌へと導きます。

これからも拡大傾向にあるハンドケア市場において、ラインアップの拡充と新たなニーズに応える商品開発を推進していきます。

※ 株式会社マツモトキヨシホールディングスと株式会社ココカラファインが経営統合し、2021年10月に発足した共同持株会社

30

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 202231

価値創造を支える基盤「コーセー

サステナビリティ プランの進捗

詳細

▲

コーセー

サステナビリティ プラン」では 、2 0 3 0 年までの 中 長 期 目 標を定 めています 。目 標 の 達 成に向 け 、年 度ごとに取り組 み 状 況をまとめ 、進 捗 状 況を公 表しています 。

人へ：取り組みテーマの中長期目標と2021年度の進捗
取り組みテーマ

1
アダプタブルな
商品・サービスの提供

指標

目標値

アダプタブル発想
での商品・サービス提供率

100％

達成年

2030

地球へ：取り組みテーマの中長期目標と2021年度の進捗
貢献する
SDGs目標2021年度の進捗

取り組みテーマ4• ‌アダプタビリティを推進する指標「Adaptability∞」の運用・管理方法の策定• ‌個別商品、サービスにおける取り組みの具現化

ビューティを通じた
環境課題への貢献

52
美しく健康的で幸せな生活のサポート

具体的な取り組み実現30件
以上• ‌幼少期からの日やけ止め習慣教育事業開始

2030

責任ある
パーム油の調達100％

3
ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献• ‌医療従事者支援• ‌相対的貧困下にあるひとり親世帯の女性支援

2030

※2

• ‌RSPO ・SCCS 認証取得
※1 R
 oundtable on Sustainable Palm Oil（持続可能なパーム油のための円卓会議）※2 Supply Chain Certificate System

6
事業活動全体での環境負荷低減• 男性育児休業取得支援‌「コーセーイクパパサポート

ジェンダー
平等の啓発

10万人
以上

2030

制度」啓発活動• キャリア意識醸成のための各種セミナー実施‌• タンザニアの女子中学生の就学支援‌（奨学金寄附）と卒業生への卒業記念品寄贈（「雪肌精」）

植サンゴ面積目標値
20,000m2（25m公認プール面積約53倍）

2021年度の進捗

2030• ‌雪肌精「SAVE the BLUE」
プロジェクトの推進

‌•
「雪肌精」
ブランドでの各種活動•‌「BIOLISSPEACEFUL GREEN」
プロジェクトを通じた、自然を守る活動の支援開始

商品・サービスを通じた
環境課題の啓発

1,000万人以上

2030

地域環境
保全活動

20件以上

2030

SCOPE 1・2

（2018年比 総量目標）
△35％

2030

SCOPE 3（2018年比 総量目標）
△30％

2030

プラスチック容器包
装資材についてのサステナビリティに配慮
した設計

100％

2030

責任ある水資源利用のための
使用量
（取水量）
削減

△12％

（2018年比、生産原単位）

貢献する
SDGs目標達成年

2030• ‌海外拠点での環境保全活動• ‌生産拠点地域での清掃活動• ‌CO2排出量削減のロードマップ作成検討実施• ‌環境配慮型商品の処方開発• ‌使用済み商品の容器回収• ‌プラスチック使用量削減とサステナブル素材の商品への採用を推進※• ‌水資源の3R の推進など※ Reduce/Reuse/Recycle• ‌廃棄物削減目標の新規策定

責任ある
廃棄物削減／
資源循環

20件以上

リサイクルされない
廃棄物

0％

2025

責任ある
パーム油の調達

100％

2030

2030

• ‌日用品・化粧品のつめかえパックの水平リサイ

クル実証テストに参画• ‌使用済み商品の容器回収• ‌全社廃棄物のうち、国内全拠点（グループ会社

・販社などを含む）の廃棄物管理の調査実施• ‌RSPO・SCCS認証取得

私 たちの 取り組 みテーマは 、原 材 料 の 調 達 から廃 棄に至るまでの 製 品ライフサイクルとバリューチェーンのすべてにおいて取り組みテーマとバリューチェーンへのインパクト

かかわりがありますが 、特に大きなインパクトを与えると考えられるバリューチェーンを特 定しています 。
また 、基 盤となる活 動 はバリューチェーンのすべてに関 連 するものと考えています 。

※正と負、両方に影響を与えるテーマ

1

指標

事業地域の環境保全• ‌スポーツ振興支援※1

https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/

進 捗 実 績 数 値の詳 細は上 記の当社ウェブサイトをご参 照ください。

4

3

2

正の影響の
強化

企画
研 究・開 発

調達

生産

物流
輸送

営 業・販 売 促 進

使用

廃棄
再利用

負の影響の
最小化

32

KOSÉ REPORT 2022

5

6

KOSÉ REPORT 2022

33

価値創造を支える基盤人へ

1

グローバルで新しいお客さまに出会うための1
アダプタブルな商品・サービスの提供
コーセーグループでは、長 年“ 一 人ひとりのきれい”を提 案してきました。私たちはアダプタブルな商 品・サービスを通ブランド「 D E C O R T É 」は、世 界 1 4 の 国と地 域（日本・中お客さまのアクセシビリティ向上と「WEB-BC
SYSTEM」の多様な働き方に向けたDX開発

b e a u t y 」を発 信し、一 人ひとりがそれぞれ違う存 在である
世 界 中のお客さまの 美しさを引き出す取り組みを行っています。

「マニフィーク」を2020年9月に発売しました。

「DECORTÉ Personal Beauty「マニフィーク」は、大自然の恵みをテーマに自然由来のC o n c i e r g e 」は 、当 社 独 自 開 発 の保湿成分を厳選したアイテムを取り揃えています。近年の性「WEB-BC SYSTEM」を活用し、従来別にとらわれない商 品 が 選ばれる傾 向に対 応した、ジェンの対面によるきめ細かなカウンセリングとダーレスな化粧品ブランドとして商品ラインアップを強 化しファンを獲 得していきまなくカウンセリングを受けられるお客さま

1す。2021年度は、肌の表面を美しく均一

ング・プラットフォームです。場所の制約が教・信 条など、多 様なバックボーンを持つ人々が自信を持っ

世 界中の人々の肌に寄り添う研 究
あらゆる肌と髪に向き合う

ブランドを代表する美容液「モイスチュア リポソーム」を、2021年9月、発売29年目にして初めて「リポソーム アドバ

オンラインカウンセリングの様子のアクセシビリティ向上はもちろん、育児などで時間の制約がありながらも十分に能力を発揮できるBCの新しい活躍の場所として、多様な働き方につなげています。

試験を実施しています。エビデンスに基 づくモノづくりを通じて、世 界 中 から愛される美 容液としてのポジションを確 固たるものにしていきます。

あらゆる肌と髪に向き合う

ジェンダーレス発 想に基づく「マニフィー

ジェンダーレス発想のブランド「マニフィーク」

今まで以 上にアダプタビリティをベースとした価 値 創 出

2 0 2 1 年 6月、独自の 皮 膚 科 学 研 究と技 術を応 用し、表を目指すため、2 0 2 1 年 度は「アンコンシャス・バイアス（ 無

情や心を彩るスキンケア発 想のルージュ「ルージュ デコル

意 識 の 思 い 込 み ）」をテーマに 、マーケティング 、宣 伝 開テ」を発売しました。昨今のコロナ禍でのマ

発 、研 究 開 発などを担当する約 1 7 0 人 の 従 業員に対し、オ

スク着 用の 常 態 化により、口紅 の 色 移りをンライン形 式でワークショップを実 施しました。モノ・コトづく

防ぎ 、マスクによる乾 燥 や 荒 れをケアできりに携 わる従 業員が「ジェンダーバイアス」をはじめとしたるスキンケア 効 果 のある商 品 へ の ニーズ

さまざまなリスクに気づき、習 得した知 識や考え方を新しいに 応えるとともに 、個々の 美しさを引き出

価値創出のために活かすことを目的としています。アダプタ

し、輝かせる、5つの 質 感と全 5 1 色という
リポソーム アドバンスト リペアセラム

計 画を上 回り拡 大しています 。今 後も、「アンコンシャス・バイアス」セミナーの開 催

ンスト リペアセラム」として刷新しました。グローバル展開を

ジアン・コーカシアン・アフリカンの肌特性を把握するための客さまの支 持を多く集め、販 売 数は当初

価 値 創出の素 地をつくる

51色のスキンケアルージュ

本・中国・フランス・南アフリカの4地域で、日本人・中国人・アに整えるBBクリームがあらゆる年代のおク」ブランドの展開を推進していきます。

3 “一人ひとりのきれい”をかなえる

念 頭に置いたアダプタビリティ視 点での研 究 開 発として、日ジェンダーにとらわれない

来の固定概念にとらわれないジェンダーレス発想のブランド

2 0 2 1 年 9月よりサービスを開 始したオンラインならではの 手 軽さを両立させ

具 体 的な取り組み事 例

6てきた高い品 質 基 準をもとに、男性向け・女 性向けという従た、接客・購入体験を提供するカウンセリ

ダ ー 、国・地 域などの 地 理 的・文 化 的 背 景 、生 活 環 境 、宗5

コーセーコスメポート株式会社は、女性の美を研究し続け使いやすい、わかりやすい

世界中のお客さまに寄り添う商品・サービスを提供していまじて、肌や髪 の 色などの身体 的 特 徴をはじめとして、ジェンて美しく生きる社会に貢 献します。

2

ス・イタリア・フランス・スペイン・アメリカ・カナダ）で展開し、を根 底に、サステナビリティメッセージ「 F i n d y o u r t r u e

4

新しいブランド開 発の推 進

国・香 港・台 湾・韓 国・シンガポール・タイ・マレーシア・イギリ

す。ブランドメッセージ「 E m b rac e y o u r tr u e b e a uty」

3

ジェンダーレス発想に基づく、「D E C O R T É 」の取り組み
コーセーグループを代表するグローバルハイプレステージ

2

ルージュ デコルテ

多色展開により、“一人ひとりのきれい”をかなえます。

ブルな商 品・サービスを生 み 出すためには、化 粧 品を世 の中に提 供 するうえで求 められる多 様 性に関 する知 識 や 考え方を習得する必要があります。

▲

詳細https://www.decorte.com/site/s/sdgs.aspx「 D E C O R TÉ 」のサステナビリティアクションは上 記の当社ウェブサイトをご参 照ください 。

▲

詳細https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/adaptability.html

アダプタビリティに関する詳 細は上 記の当社ウェブサイトをご参 照ください。

34

KOSÉ REPORT 2022

このワークショップにより、さまざまなバイアスに関する気づきや 知 識を得て、モノ・コトづくりに必 要な価 値 観 や 考え方を受 容することで、アダプタビリティに配 慮した価 値 創 出を目指します。

KOSÉ REPORT 202235

価値創造を支える基盤

人へ

1

2

Y o u a re my H E R O

社内における

プロジェクト

ダイバーシティ&インクルージョンの取り組み

コーセーは2 0 2 0 年 1 2月、医 療 従 事 者 応 援プロジェクト「 Y o u a r e m y H E R O 」を発 足しました。本プロジェクト
では、心と肌に潤いや彩りをお届けする“ 化 粧 品のチカラ”
で、医 療 従 事 者 の 皆さまに笑 顔を届け、またコロナ禍で医

美しく健康的で幸せな生活のサポート

療にあたることに敬 意を表したいとの想いから、継 続して化
粧 品の寄 贈 活 動を行っています。
プロジェクト実施の背景として、2020年の年初から続くコ

3

せを感じられる生 活（ウェルビーイング）が大 切と考えます。
そのため 、すべてのステークホルダー 、そして未 来 の 世 代に向けた取り組 みを行っています 。私たちは、Q O L（ 生 活の質 ）の向 上や、スポーツ振 興 支 援 、次 世 代 への教 育 啓 発
活動など、ウェルビーイングの実 現に取り組みます。

ストレスの軽減が必要な状況であることから、私たちができる
ことで支援したいという想いがありました。2020年度に続き、2021年10月には、長期にわたり多数の感染者が発生した東京都の医療機関に対し、公益財団法人日本財団を通じて化粧品を寄贈しました。2021年度末時点で、累計で819拠点の医療施設に約116万点の化粧品を寄贈しています。
このような取り組 みを通じて、当社が寄 贈した化 粧 品がYou are my HERO
寄附実績
寄附施設数

819拠点

の 皆 さまの 心 身 の 疲 れ の 解
消に少しでもお役 立ていただ
けることを願 い 、支 援を続 けています。

「コスメバンクプロジェクト」を通じて、化粧品を寄贈

4

5

6

は、企 業の推 進力につながります。そのため、性 別を問わず
ライフイベントに合 わせた柔 軟な働き方 や 、それぞれの 能
力を十 分に発 揮 できるよう、環 境を整 備しています 。モチジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献

ベーションの 向 上を目的とした研 修をはじめ 、多 様な個 性が活 躍する重 要 性やキャリアプラン構 築に向けたセミナーのほか、適 正な人 事 評 価に基づいたリーダー登用を行うなど、さまざまな取り組みを実施しています。

コーセーグループの成 長には、全 世 界 1 4 , 0 1 5 名の従 業員
一 人ひとりの力が必 要です。また、“ 美の創 造 企 業 ”として、
社 会に新しい価 値を提 供し続けてきた背 景から、私たちは、社 会 のジェンダーギャップが解 消される未 来に貢 献したいと考えます。これからも、ジェンダーにとらわれず活 躍できる社会の実現に取り組みます。

●「私のキャリアのつくり方」セミナー
将 来のなりたい姿やありたい姿を実 現するには、キャリア
形 成を主 体 的に設 計することが重 要と認 識しています。そこで、2 0 2 0 年 度に開 催したキャリアプランセミナーに続き、「またこのような機 会を設けてほしい」「 先 輩 の 話を聴きた
い」という声が上がったことから、「私のキャリアのつくり方」
をテーマに、女性執行役員によるキャリア構築についてのセ

治 療 や 感 染 予 防に献身的に取り組まれている医 療 従 事 者

3

従業員がいきいきと自分らしさを発揮して活躍できること

ロナ禍の影響で、医療従事者の皆さまの心身にかかる負担やコーセーグループは、人々の生きる基 盤として、健 康 的で幸2

女性活躍関連KPI

対象範囲：コーセーグループ
対象期間：2026年度まで

女性管理職比率33 %ミナーを実施しました。キャリアパスを自ら描く重要性を発信することで、女性従業員のマインドセット、および性別にかかわらず一 人ひとりがキャリアに対する認 識を高め、自分らしいキャリア形成を考える一助となることを目指しています。

●コーセーイクパパサポート制度の導入
子育て世代の父母双方が職場で活躍するために、育児において双方が同等にかかわる環境づくりが重要と考え、女性従業員への支援に加え、男性従業員への支援体制を整えています。2020年度には、男性育児休業の取得を促進すべく、「コーセーイクパパサポート制度」を導入。当事者や上司へ直コーセーは2 0 2 1 年 1 2月、「コスメバンクプロジェクト※ 」

寄附点数の理 念に賛同し、化 粧 品を必 要とする経 済 的 困 難 下にある

指導的地位にある

女 性に向けて、化 粧 品 3 万 点を寄 贈しました。昨 今のコロナ

従業員の女性比率

禍による雇 用 悪 化などを背 景に、非 正 規 雇 用 者・ひとり親

116万点

約

世 帯などの 貧 困 が 顕 在 化し、経 済 的 理 由から化 粧 品を購入できない女 性が増えています。私たちは今 後も、「 美 」を
通じて心を豊かにし、生 活に彩りを加えるさまざまな取り組
みを継 続 的に実 施していきます。
※ 一 般社団法人バンクフォースマイルズが実施する、経済的理由などさまざまな事情で化粧品を手にできない方に賛同企業から寄贈された化粧品・日用品をお届けするプロジェクト

36

KOSÉ REPORT 2022

接アプローチして取得に向けたフォローを行うとともに、育児休業取得支援金を支給するなど、
コーセー独自の取り組みを行っています。2021年度は、育児休業取得男性社員のインタ
ビューを社内報で掲載し、男女双方が育児を行う意識向上と50 %

社内風土改革への取り組みを継続しました。2021年度においては、女性の育児休業取得率は100%、男性の育児休業取得率は国内グループ会社で67.1％、「コーセーイクパパサ
ポート制度」を導入している国内グループ会社 ※においては、
男性育児休業取得率83.0%を達成しています。
※ 株 式会社コーセー、
コーセー化粧品販売株式会社、
コーセーコスメポート株式
会社、
コーセーインダストリーズ株式会社

KOSÉ REPORT 202237

価値創造を支える基盤

地球へ

1

雪肌精「S A V E t h e B LU E 」プロジェクト「 B I OL I S S P E AC E F UL G R E E N」

を通じた環境保全活動

プロジェクト始 動

4

夏のキャンペーン
2021年度

冬のキャンペーン

3

4

5

6

コーセーコスメポート株式会社が展開するヘアケアブランド「 サ ロンスタイル ビ オリス 」に お い て 、「BIOLISS
PEACEFUL GREEN（ビオリスピースフルグリーン）」プロ
ジェクトを2021年1月より始動しました。本プロジェクトでは、豊かな緑 、美しい水や空 気 、生き物たちの命を守ることなどに寄 与する環 境 保 全 活 動に取り組みます。その第 1 弾の取り組みとして、コーセーの南アルプス工 場（ 仮 称 ）建 設 地である山梨県に、植樹や自然保護のために、2021年1～12月

2021年度私たちは事 業 活 動を通じ、「 美 」にまつわるさまざまな価 値
商 品・サービスにおける環 境 課 題 解 決に貢 献できる取り組

サンゴ植え付け本数： 1,027本
面積：6,263,310㎠（25m公認プールの約1.７倍に相当）

サンゴ植え付け本数： 19,005本
2009～2021
面積：115,335,929㎠
年度累計（25m公認プールの約30.8面分に相当）

ビューティを通じた
環境課題解決への貢献
を社 会に提 供してきました。これからもビューティを基 軸に、2

森林植樹本数：63本の売 上の一 部を寄 附しました。1 回目の植 樹は2 0 2 2 年 5月に実施を計画しており、今後10年間で約13,000m 2 の土地

2021年度 キャンペーンポスター

みを促 進します。また、その取り組みを広く発 信し、多くの生地 球 の 環 境 保 全 と 啓 発 活 動 に 取 り 組 む 、雪 肌 精

活 者 の 皆さまと一 緒に環 境について考え、社 会 全 体で課「 S A V E th e B L U E 」プロジェクトを推 進しています。この題 解 決に取り組む意識を醸 成していきます。

プロジェクトでは、キャンペーン期 間 中に「 雪 肌 精 」ブランドの 対 象 商 品をお客さまにご購 入いただくことで、売 上 の 一部を環 境 保 全 活 動に寄 附しています。2 0 0 9 年より夏 季に
沖縄のサンゴ育成活動への寄附を行っており、10年目を迎

2018～2021
森林植樹本数：481本
年度累計に植樹を行うことを予定しています。
また、このプロジェクトを知っていただくきっかけとして、2021年11月、新型コロナウイルス感染症予防対策に細心の注 意を払いながら、お子さま向けの店 頭イベントを開 催し「雪肌精 クリアウェルネス」シリーズが「2021年度グッドデザイン賞」を受賞

えた2 0 1 8 年には、夏 季 の 活 動に加え、冬 季も東 北 地 方で

「 雪 肌 精 クリアウェルネス」シリーズが「 2 0 2 1 年 度グッの森 林 保 全 活 動を開 始し、青い地 球を守るプロジェクトとしドデザイン賞 ※ 」を受 賞 。バイオマスP E Tをはじめとする環て進 化させてきました。また、グローバルでは９つの 国と地境にやさしい素 材を採用するなど、素 材 の 質 感を活かした域 ※1で、各エリアの独自性を活かした活 動を展 開しました。

パッケージで環 境負荷を低 減しながらサステナブルな姿 勢

ほかにも、「 雪 肌 精 」を通じた取り組みとして、当社のコンを表していること、また、生 産 時だけでなく、お客さまととも

セプトストア「 M a i s o n K O S É 銀 座 」および全 国のイオンに、使 用 時・回 収 後も持 続 可 能な取り組 みに参 加しやすい

3 3 店 舗 に お い て 、プ ラ ス チック 容 器 回 収 プ ログ ラ ム

仕 組みに取り組んだことが高く評 価されました。
「雪肌精」「 S E K K I S E I E a r t h B e a u t y P r o g r a m ※ 2 」に取り組んの目指す姿 勢 、考え方に共 感いただけたことが受 賞につなでおり、今 後 、リサイクルの収 益を沖 縄のサンゴ育 成 活 動にがったと捉えています。

寄 附し、サンゴ 礁 の 再 生 、ならびに地 球 環 境 保 全 へとつな

※主催：公益財団法人日本デザイン振興会ました。子どもたちと一 緒にエコバッグの制 作やスタンプを用いたお絵かきな
ど、身近な視 点で楽しみながらサステ
ナビリティ活動に触れていただく機会としました。こうした活 動を継 続 的に実施・発 信していくことで、お客さまとサステナビリティ活 動 への接 点を増やしています。

お子さま向けのイベントの様子

地 球 環 境 保 全や循 環 型 社 会の実 現を目指す「 KOS É G r e e n B a z a a r 」開 始
2021年10月より、シーズン中に売り切れなかった商品をおげていきます。

求めやすい価格で提供する「KOSÉ Green Bazaar（コー※1 中国・台湾・香港・韓国・タイ・シンガポール・マレーシア・インドネシア・アメリカ

セー グリーンバザール）」を当社の直営店「Maison KOSÉ

※2 「雪肌精リサイクルプログラム」から名称変更

▲

詳細

銀座」
「Maison KOSÉ 表参道」および「Maison KOSÉ」

https://sekkisei.jp/site/p/savetheblue.aspx

オンラインサイトにおいて開始しています。ショッピングを通じて、お客さまとともにエコについて考え活動していきたいという想いから開始した取り組みです。
「考えよう。人と地球の美しさ。」をコンセプトに「雪肌精 クリアウェルネス」シリーズ

掲げ、一人ひとりの購買や消費の行動が、人と地球の明日を想う新しい形になっていくことを目指します。

38

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ Green Bazaar

KOSÉ REPORT 202239

価値創造を支える基盤

地球へ

1

アルビオン白神研究所での

5
事業地域の環境保全

社アルビオンでは、世 界 遺 産にも登 録されている白神 山 地の 麓に「白神 研 究 所 」と美 容 成 分 の 原 料を栽 培 する農 場を有しています。白神 山 地は、氷 河 期 以 降 のブナ林 の 東ア
ジアにおける代 表 的な森 林として、また、世 界 的にも特 異な
動 植 物 の 多 様 性を有 する森 林として、優 れた原 生 的な状態で残 存していることが 高く評 価されている地 域です 。こ6
事業活動全体での環境負荷低減の 稀 有な自然 環 境 の 中で育まれる研 究 所 の 農 場では、安コーセーグループが持 続 的に企 業 活 動を進めていくには、製 品 の 生 産 やサービスなど、事 業 拠 点を構える地 域 の 環
境に配 慮し、地 域に還 元することが大 切であると考えます。
私たちは事 業を展 開 する地 域 の 環 境 保 全 、ひいては地 域
全 体 の 永 続 的な発 展 へ の 貢 献に努 め 、ステークホルダーの皆さまと連携しながら取り組みます。

全・安 心を第 一に、また白神 山 地の環 境に最 大 限の配 慮を行いながら、無 農 薬で原 料となる植 物を栽 培しています。
それ 以 外にも、地 域 社 会と共 存していくために、白神 研
究 所 内にある米田研 究 棟では、秋田県・藤 里 町の閉 園した
保 育 園を再 利 用し、植 物 バイオテクノロジーの 研 究を行っています。ここを研 究 拠 点として活 動していくのと同 時に、秋田県や藤 里 町と連 携し、地 元の皆さまとの協 働 作 業を通して、地 域 社 会 の 活 性 化にも努 めています。いずれお客さ
まのお手 元に届く商 品 の 原 料となる植 物とまっすぐに向き

3

4

5

6

気 候 変 動への取り組み

環境保全活動独自性 の 高いハイプレステージ商 品を展 開する株 式 会

2コーセーグループでは、2019年度に自社を取り巻く社会・環
境課題のマテリアル分析を行いました。その結果、グループ全体のサステナビリティに関する取り組みと2030年までの目標をまとめた「コーセー サステナビリティ プラン」の中で、環境・気候変動問題への対応を「事業成長」と「持続可能な社会の実現」の両立を図るために、欠かすことのできない重要な経営課
題の一つとして認識しています。2020年10月には、「気候関連
財務情報開示タスクフォース（TCFD）」の提言に賛同するとと美しい 地 球 環 境は、私たちす べての 健 やかな生 活 の 源です 。また、化 粧 品には、水をはじめ 、自然から得られる成 分が多 数 配 合されており、日々、自然 環 境の恩 恵を受け、事 業を行っています。だからこそ、コーセーグループは環 境負荷をできるだけ低 減 する責 任 があると考えており、特に喫 緊の課 題となっている気 候 変 動 への対 応については、その取り組みを加速させています。

もに、国内賛同企業などによる組織「TCFDコンソーシアム」に加入しました。今後は、TCFDの提言に基づき、気候変動が事業に及ぼす「リスク」と「機会」について、「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」の4つの視点から、ステークホル
ダーへの情報開示を進め、グループ全体でのCO 2排出量削減にも積極的に取り組んでいきます。
※G HG（温室効果ガス）のうち、コーセーグループで排出しているのはCO 2であると特定しています。

ガバナンス・リスク管 理合う姿 勢が、高 品 質で独自性の高い化 粧 品づくりにつながるだけでなく、地 域 、環 境 、お客さまなど、さまざまなステー
クホルダーとのパートナーシップにつながっていくと考えてコーセーグループでは、サステナビリティに関連する課題を経営課題として捉え、その解決に向けた推進体制を整えています。

います。

具体的には、代表取締役社長が委員長を務める「サステナビリ
ティ委員会」を設置し、サステナビリティ戦略を経営会議に提案、承認を受け、取締役会に報告を行う体制を構築しており、気候変動問題に関する評価と監視責任は委員長である社長が担っています。
また、
サステナビリティ戦略に基づき、個別テーマごとに分科会やプロジェクトを設置し、全社部門横断の取り組みとして実効性を高めた活動を推進しています。組織の気候変動に関連するリス
クは、ERM（統合型リスク管理）
におけるコーポレートレベルでの評価をリスクマネジメント・コンプライアンス委員会を中心に特定・アルビオン白神研究所

白神研究所で栽培された植物成分を使用した「アルビオン フローラドリップ」▲

詳細

評価しています。その中でも、気候変動に関してはエネルギー使用、CO2排出、水の使用、排水という側面で、常に考慮すべき課
題として取り上げ、
さらにはBCP（事業継続計画）の要素を含め、

https://rashisa.albion.co.jp/sustainability/

アルビオンのサステナビリティの取り組みは上 記のウェブサイトを
ご参 照ください。

気候変動に起因するような物理的リスクを考慮しています。
気候変動に関する課題の監視は、
これらの枠組みをもとに、サステナビリティ委員会およびリスクマネジメント・コンプライアンス
委員会によってモニタリングしています。

40

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 202241

価値創造を支える基盤

地球へ
戦略

コーセーグループの捉えるリスクと機会（シナリオ分析と対 応 策 ）当社グループに与える潜 在 的な影 響を測るとともに、
リスク分類と機会への財務上の影響度合いを分析しています。
コーセーグループは、気 候 変 動における移 行リスクおよ

さらに、2021年度は対応策の検討を行いました。例えば、び物 理 的リスクを検 討するために、シナリオ分 析を実 施しま気 候の変 化による原 材 料 調 達リスクに対しては、コストを抑した。シナリオ分析は、2℃と4℃の気温上昇がもたらす世界

えた原材料の研究開発をサプライヤーとのエンゲージメントの気 候 変 動が与える財 務 的な影 響を評 価し、企 業としてのによって推 進 することがリスク低 減 策 の 一 つと考えられま

取り組み情 報の開 示を行うと同時に、将 来の社 会と地 球のす。また、環 境負荷 低 減 型 商 品やサービスの開 発および拡姿を実 現するための経 営 戦 略などを検 討する材 料としても大機会には、協業や先端技術の導入による商品開発、販売

活用しています。
「コーセー

方法の推進が機会獲得策と考えました。分析したリスク･機

サステナビリティ プラン」をベースに、短期のみならず、2030年以降も見据えた中長期

会は「コーセーサステナビリティ プラン」の取り組みを推の時間軸で調達、商品・サービス需要におけるリスクと機会進することで、リスクの低減や機会の拡大を図れるものと考の 要 因を抽 出しました。重 要 度 の 高い要 因に関して、移 行

えています。

リスク
（移行）

リスク
（物理）

面および物理面で影響が大きい項目を特定し、気候変動が2021年度 CO2排出量のSCOPE別内訳

指 標と目標

7

7

機会

13

シナリオ分 析の結 果から、事 業 活 動によるC O 2 排 出に対して、気 温 上 昇が産 業 革 命 以 前と比 べて２℃を十 分に下 回るための精力的な削減目標を設定する重要性を強く認識しました。そして、
「コーセー

243

サステナビリティ プラン」の中で、当社グループが排 出しうる温 室 効 果ガスとしてC O 2 の85

i n i t i a t i v e ）」に よる「 S B T（ S c i e n c e B a s e d

SCOPE 1

詳細▲と設 定しました（いずれも2 0 1 8 年 度を基 準 ）。この目標は、

4

11

SCOPE 3
購入した商品・サービス事業から排出される廃棄物

C O 2 排 出 量 削 減 活 動としては 、自 社 の 事 業 活 動 からバ

資本財

出張

リューチェーン全 体に至るまで、幅 広い視 点で意 欲 的に取SCOPE1、2に含まれない燃料

雇用者の通勤今 後も引き続き、誰もが安 心して暮らせる健やかな地 球の未 来を実 現するために、気 候 変 動 問 題をはじめとする社
会課題に対して実効性のある取り組みを積極的に行っていきます。

KOSÉ REPORT 2022

およびエネルギー関連活動
輸送、配送（上流）

4℃

売上高減

＋＋

－

2℃シナリオでは、消費者の環境意識の高まりに伴い、消極的な環境対応が自社製品の販売減につながる。

GHG排出量規制の強化／カーボンプ
ライシングの導入（自社・サプライヤー）

コスト増

＋＋

－

2℃シナリオでは、サプライヤーを含めて炭素税が課され、自社の運営コストおよび調達コストが増加。

プラスチック規 制の導 入によるプラス
チック資材の代替

コスト増

＋＋

－

2℃シナリオでは、
プラスチック規制の強化によりバイオマスプラ
スチックや再生プラスチックの調達の必要が生じ、コストが増加。

取水・排水制限の導入による商品の生
産制限

売上高減

＋

＋＋

気候変動により操業地域の水ストレスが増加し、取水制限が生じると、操業停止による販売機会損失につながる。2℃でも影響は生じるが、特に4℃シナリオで顕著な影響を想定。

気候の変化による原材料調達リスクの
上昇

コスト増

＋

＋＋

パーム油などの自社製品や容器に使用する原材料において、
グ
ローバル各地での収穫量が温度上昇により変化すると調達コストが変化する。

洪水など災害に伴う製造･物流設備の
機能停止

売上高減

＋

＋＋

浸水などによる自然災害の影響が自社における生産・物流拠点に及んだ場合、機能停止により自社製品の売上高が減少する。

異常気象を原因とする製造施設損壊
やサプライチェーンの混乱

売上高減
コスト増

＋

＋＋

温暖化が引き起こす影響で自社施設が損壊した場合、修繕費
用や建て替え費用などのコストが発生する。
また、サプライヤーの生 産・物 流 拠 点でも同様に自然 災 害の影 響が発 生した場
合、
自社の製品供給が停止するリスクがある。

紫 外 線 増 加に伴う日やけ止め商 品や
紫外線ケア商品の需要増

売上高増

＋

＋＋

日常生活における紫外線の増加に伴い、紫外線ケアを必要とする人の数や使用頻度が増加することで、当該商品の売上が増加する。

気温上昇による冷感商品・化粧崩れ防止商品の需要増

売上高増

＋

＋＋

気温上昇に伴い、化粧水やファンデーションなどの化粧関連商品において、冷感性や化粧崩れ防止に対するニーズが増加する
ことで、当該商品の売上が増加。

自社製品の環境フットプリント削減によるブランド価値向上

売上高増

＋＋

－

社会全体の環境配慮の意識が高まる中で、自社の環境フットプ
リントを削減し訴求していくことがマーケティング上でもプラスの効果をもたらす可能性がある。

環境負荷低減商品・サービスの開発お
よび拡大

売上高増

＋＋

－

脱炭素型や脱プラスチック型の商品・サービスを提供していくことが付加価値となり、収益にプラスの効果をもたらす可能性がある。

再生可能エネルギー・省エネルギー導入によるコスト競争力強化

コスト減

＋

＋＋

再生可能エネルギー（再エネ）の購入や省エネルギー設備の導入により、自社のエネルギーコスト削減につながる。特に2℃シナ
リオにおいて、電力価格は現在より上昇する一方で再エネ調達
価格は低減することで、再エネ調達によるコストメリットが発生。

https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/environment/tcfd/
https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/environment/

その他の環 境負荷 低 減の取り組みは上記の当社ウェブサイトをご参 照ください。

SCOPE 2 マーケットベース

T a r g e t s ）」認 定を 取 得しました 。コー セーグ ル ープ のり組んでいます。

概要

2℃

T C F Dに沿った開 示 情 報は上 記の当社ウェブサイトをご参 照ください 。

2
4

国 際 的イニシアチブ「 S B T（
i Science Based Targets

42

詳細

5

35％削減、バリューチェーン全体（SCOPE ３）で30％削減

消費者の環境配慮製品への需要シフ
ト／ 消 極 的 な 対 応 によるレピュテー
ション低下

自社への影響の大きさ

354▲

ルギーや電力を由来とするC O 2 排 出 量（ S C O P E １・２）で影響項目※ －：影響は軽微 ＋：一定の影響がある ＋＋：大きな影響がある

736千（ｔ-CO2）

排 出 削 減を取り組 みテーマ の 一 つとして 定 めています 。
コーセーグループでは、2 0 3 0 年までに自社が使用するエネ

2021年度CO2総排出量

リスク・機会資 源 循 環の取り組み

戸市と小売・メーカー・リサイクラー（再資源化事業者）が協働し、つめかえパック（フィルム容器）の使用済み商品を再びコーセーグループでは、循環型社会への移行を目指し、製同じ商品にリサイクルする「水平リサイクル」（フィルムtoフィ

販売した商品の使用

品のライフサイクルにおける環 境負荷 低 減 への取り組みをルム）を目指したプロジェクト「神戸プラスチックネクスト～み販売した商品の廃棄進めています。
「 雪 肌 精 」における使用済みプラスチック容んなでつなげよう。つめかえパックリサイクル～」に参画しまし

器回収プログラムや・海洋プラスチックごみをリサイクルしたた。本プロジェクトへの参画を通じて、さまざまなリサイクルに再生樹脂を使用した買い物かごの製作を行っています。

関する知見を広めて、資源循環の取り組みをさらに強化する※ 詳しい数値は、P.71（環境 Environment）の指標をご覧ください。

資源循環の新たな取り組みとして、2021年10月より、神ことで、持続可能な循環型社会の実現に貢献していきます。

KOSÉ REPORT 202243

価値創造を支える基盤

正しきことに従う心

1

人権デュー・ディリジェンス

コーセーグループは、国 連「ビジネスと人 権に関 する指コーセーグループは、「コーセーグループ 行 動 指 針 」の

導 原 則（ U N G P s ）」に従い、各 国 の 法・規 約に基づき、人中で、各 人 の 人 権と多 様な能力・個 性・価 値 観を尊 重する

権 デュー・ディリジェンスを進 めています 。2 0 2 1 年 度 は 、ことを明 記しています。それを前 提として、下 記 の「 人 材 育「 負 の 影 響 評 価 および 課 題 」を 特 定 す るた め 、事 業 バ

成理念」「人材育成方針」を定めています。

リューチェーン上で起こりうる顕 在 的・潜 在 的 人 権リスクに

人権への取り組み

2

人 材 育 成 理 念と育 成 方 針

ついて、社 内（グループ 会 社を含む）で整 理を行いました。

人材育成

また、ヒアリングやステークホルダーとのエンゲージメントを

人材育成理念通じて得られた社 会 的 視 点を含め、国 内 外での潜 在 的・顕コーセーグループは、事業を行う過程で、直接または間接的

在 的 な 人 権 へ の 負 の 影 響 が 発 生 する可 能 性 や 、当 社グ

コーセーグループが「 世 界で存 在 感 のある企 業 」となるにに人権に影響を及ぼす可能性があることを認識しています。

ループが実 施している予 防・是 正 措 置 の 状 況から、特に顕は、世 界の変 化を先 取りして独自の価 値を創 出し続ける人

そのため、私たちの人権尊重の姿勢を明文化した「コーセー

著な人 権 課 題を評 価しました。

材 の 力が 必 要です 。そのため 、中 長 期 的な視 点で当 社グ

その結果、コーセーグループで特に注視すべき人権課題

ループ の 持 続 的 成 長を支える、豊 かな人 間 性と創 造 性を2021年度は本方針に基づき、「負の影響評価および課題」

として、「 原 料 調 達 サプライチェーン上 の 人 権 課 題 の 継 続

発 揮できる人 材 育 成を重 要 課 題（マテリアリティ）の一つにを特定すべく、「人権リスクアセスメント※ 」を実施しました。

的な把 握 」
「 社 内ダイバーシティ＆インクルージョンおよび設定しています。

※事業活動が人権に及ぼす潜在的なリスク評価

職 場の人 権 」が挙げられました。また、当社グループが人 権

グループ 人権方針」を策定しています。

尊 重を通じて社 会にポジティブな影 響を与えるためには、

https://www.kose.co.jp/company/ja/
sustainability/rights/



▲

詳細

人 権に関する取り組みの詳 細は上 記の当社ウェブサイト

「 多 様 性に配 慮した情 報 発 信や対 応（ 広 告・宣 伝・接 客・商品説明など）」を推進することも重要であると確認しました。

コーセーは「豊かな人間性と創造性」を発揮できる社員とともに未来を拓きます。
人材育成方針●一人ひとりの向上心と主体性を尊重し「自ら磨く」を基本とする。

「自ら磨く」人を積極的に支援する職場環境を

●

つくる。
●

段階に応じて幅広く、そして継続的に「自ら磨く」機会を提供する。

「専門領域」の実践的教育・研修は、各部門で

●

実施する。

をご参 照ください。

顕著な人権課題とそれに対する取り組みについて特 定した人 権の重要テーマについては、以下のリスク管 理の対 応を進めています。
特定された人権重要テーマ
原料調達サプライチェーン上の人権課題の継続的な把握

現状の対応策※Sedex などのプラットフォームやSAQによる把握● パーム生産小規模農家との直接対話による把握など●▶サプライチェーンマネジメント

P.50 -51

コーセーグループ行動指針の全グループ従業員への浸透
従業員への人権教育およびコンプライアンス啓発活動● 管理職へのハラスメント防止教育● ダイバーシティ＆インクルージョンの推進●●

社内ダイバーシティ＆インクルージョン
および職場内での人権▶リスクマネジメントとコンプライアンスの啓発▶ダイバーシティ＆インクルージョン P.37
多様性に配慮した情報発信と対応（広告・宣伝・接客・商品説明など）

P.59

当社グループでは、人 材 育 成 方 針で掲げている「自ら磨く」を実 践すべく、経 営 理 念 体 系 や目標を従 業員と共 有しながら、一 人ひとりの 多 様 性を活かして自ら学び 成 長 する姿 勢を重 視しています。その支 援のため、各 種 研 修 制 度や
通 信 教 育 補 助などを整 備しています。入 社 時から定 期 的に実 施 する「キャリア考 察を含 む 階 層 別 研 修 」、役 割に応じて実 施する「スキル開 発 のための 研 修 」のほか、各 部 門 の特性に応じた実務研修の機会を設け、各人の成長を促しています。そのほか、化 粧 品の新しい価 値 提 供の検 討と立 案

経営戦略としての「アダプタビリティ」の推進と事業活動への内包● マーケティング担当者を中心とした「アンコンシャス・バイアス」教育の実施を行う組 織 横 断プロジェクト形 式の研 修なども実 施し、ダイ▶アダプタビリティ P.34-35

バーシティ＆インクルージョンによるイノベーション創 出を目●※ S edex（Supplier Ethical Data Exchange）
：

指します。

労働慣行、健康と安全、環境、ビジネスなどに関する情報の共有と確認をバイヤーとサプライヤーで行う世界最大規模の協働プラットフォーム。グローバルサプライチェーン
における倫理的かつ責任あるビジネス慣行の促進を目的に設立。

44

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 202245

価値創造を支える基盤

正しきことに従う心3

イノベーションを生み出す

ビューティコンサルタントの人材育成に向けて

キャリアデザイン

グローバル化とボーダーレス化が進 展し、市 場 環 境や顧店 頭 などで 活 躍 するビューティコンサ ルタント（ 以 下 、客ニーズが急 速に変 化する中においては、企 業 風 土として

B C ）に対しては、販 売 職としてのスキルアップはもちろん、消費者に喜ばれる商品の開発」こそが「化粧品で世の中をダイバーシティ＆インクルージョン（ D & I ）の浸 透と、多 様な将 来 的に教 育 職 や 店 舗 責 任 者 、営 業 職 、本 社スタッフ職明るくする」という使 命には必 要であると考え、戦 後の物 不個 性 やバックボーンを持 つ 人 材 の 意 見 や 発 想を取り上げ（ 企 画・商 品 開 発ほか）などのキャリアを選 択できるように足が続く中 、高 品 質な原 料の調 達に奔 走しながらも品 質 管活かしていくことが必 要 不 可 欠です。前 例 や 常 識にとらわ

支 援してきました。

れない発 想とイノベーション志 向にあふれ 、常に創 造 思 考を持って活 躍できる人 材の育 成を目指しています。

2020年度から続く、新型コロナウイルス感染症拡大により、B Cの活 躍の場であった店 頭 活 動に制 約ができました。

安全・
安心な品質

創 業 者の信 念を受け継ぎ、
KOS É Qu a l i t yを世 界に
1 9 4 6 年にコーセーを創 業した小 林 孝 三 郎は「 高 品 質で理を徹底し、「品質のコーセー」という自負を持ってお客さまに化 粧 品を提 供してきました。その 信 念は現 在も受け継がれ、サプライチェーンのすべての工程において最良の品質を現在実施している社内事業提案プログラム「Link ※ 」、ましかし、当社ではそれをピンチではなくチャンスと捉え、お客追求しています。1970年代から科学的手法による品質管理たその 前身のプログラムを含めると、1 0 年 以 上にわたり社さまとの 新たな接 点 の 場として、2 0 2 1 年 度に店 頭と遜 色（QC ※1 ）活動をいち早く導入し、1980年には化粧品業界で内イノベーションを起こすプログラムを継 続して実 施していない高 精 彩な映 像を実 現したオンラインカウンセリングを開「 何 千 何 万という化 粧 品を市 場に送り出しても、お客さまが初めて「デミング賞 ※ 2 事 業 所 表 彰 」を受 賞 。その後は、品 質ます。本プログラムでは次世代を担う従業員の熱意やチャレ

発し、新たな働き方にもチャレンジしました。

手にするのはそのうちの 1 個 。だから、その 1 個を大 切にしマネジメントシステム規格「ISO9001」とグローバルな化粧

ンジ精 神をベースに、イノベーションを生み出す人 材 育 成を

従 来 の「 店 頭を中 心とした業 務 」からB C の 活 躍 の 場をたい」という信念のもと、コーセーグループ独自の原料調達

品モノづくり規 格「 I S O 2 2 7 1 6 」（ 化 粧 品 G M P ※ 3 ）を取 得行うとともに、新しい事 業やアイデアを生む仕 組みとして毎さまざまな領 域に拡 大する中、自らのキャリアを積 極 的に切と生 産プロセスを追 求し、「 品 質 のコーセー」という自負をし、時代の要求に応じて、常に品質を追求し続けています。

年アップデートを繰り返しています。また、デザイン思 考も活り拓く素 地を養うために、キャリアデザインを考える研 修を持ってお客さまに安全・安心な化粧品を提供しています。

用して、お客さまや社会が抱える課題を解決することを目的

実 施しています。研 修は、キャリアに対する自身の考えの確Japan”の評価が世界的に高まっています。同時に、アダプとするとともに、社内のアセットとスタートアップなどの最 新

認 、キャリア意 識の醸 成 、個々のキャリア形 成 支 援の３つのタビリティ発 想で一 人ひとりのお客さまに合わせたサステナ

技 術や斬 新なアイデアも活用することにより、新しい商 品・ステップで行っています。2 0 2 0 年 度から2 0 2 1 年 度にかけブルな商品に対するニーズも一層高まってきています。新生

サービスの創出および事業化に取り組んでいます。

ては、B Cを指 導する教 育 職を中 心にプログラムを実 施しま

産 拠 点として建 設 計 画 中 の 南アルプス工 場（ 仮 称 ）では、

※ L ink（ Leadership and Innovation program for New KOSÉ）：

した。今 後 、研 修プログラムを全 B Cに拡 大し、キャリア意 識

パーソナライズ商 品 への対 応を見 据えつつ、環 境に配 慮しの 醸 成を図ることで、新たな価 値を生 み 出すB C の 育 成にて生 産する拠 点とすべく、検 討を進めています。今 後も、持尽力していきます。

続 可 能な生 産 供 給 体 制 の 強 化と、最 高 品 質を生 み 出すた2017年に発足した社内事業提案プログラム

現 在 、繊 細 で 高 品 質 な 化 粧 品 に 対 する“ M a d e i n

めの技術革新を進めていきます。
入社時※1 QC（Quality Control）： 品質管理
※2 デミング賞：日本で工業製品の品質管理に功績のあった企業や個人に与えられる賞（主催： 一般財団法人日本科学技術連盟

接 客・販 売https://www.juse.or.jp/#）※3 化 粧品GMP（Good Manufacturing Practices）： 化粧品などの製造管理および品質管理に関する基準

中堅

営 業・
本社スタッフ・美容
スペシャリストなど

店 舗 管 理・教育などのマネジメント

接 客・販 売のスペシャリスト
製品検査の様子オンラインを併用した進捗報告会

46

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 202247

価値創造を支える基盤

正しきことに従う心4

安全・安心を最 優 先にした

「お客さまにもっと近づく」—デザインシンキング

お客さまの声を改良に型 商 品 開 発フロー

反 映した商 品づくり

コーセーグループは社内スローガン「お客さまにもっと近お客さまからいただく貴 重なご意 見やご要 望は、よりよい

いいただけるよう、安 全 性を最 優 先に、原 料 段 階から最 終づく」を掲げ、2 0 1 8 年 4月に消 費 者 志 向自主 宣 言を公 表し

商 品・サービスの開 発・改 善に活かせるよう、お客 様 相 談 室

製 品までの 各 工 程で高い品 質 基 準に則った厳 格な評 価をました。このスローガンは、2 0 1 1 年 度中期 経 営 計 画で基 本を含む品 質 保 証 部 門が主 導して、積 極 的に社 内にフィード

繰り返し、製 品 の 開 発を行っています。そして、お客さまの方 針に定 めたもので、「 従 業員一 人ひとりがお客さまの 視

バックしています 。お客さまの 声は、毎月「お客さまの 声レ

点に立って、価 値のある化 粧 品をお届けする姿 勢を徹 底すポート」として社 内 関 連 部 門に迅 速・適 切に共 有しつつ 、る」ことを意味します。

データベースに蓄積し、いつでも活用できるシステムを整備

品質管理
化 粧 品は肌や髪に直 接 使用することから、安 心してお使

使 用 状 況を想 定した試 験で安 全 性を最 終 確 認し、市 場にお客さま志向送り出します。
コーセーでは、開 発 の 初 期 段 階から品 質 保 証 部 門と開活 動をより一 層お客さま視 点で進 化させるべく、例えば、しています。また、お客 様 相 談 室からの 具 体 的な改 善 提 案

発 部 門 が 一 体となり、製 品 の 安 全 性を評 価 する体 制を構

商 品 づくりにおいては、これまで以 上にアダプタビリティを会 議を定 期 的に実 施し、お客さまの 声をもとに改 善・改 良

高めるためには、従 来のお客さまはもちろん、多 彩なバックの具現化に結びつけるよう努めています。

築することで、新しい視 点や発 想を尊 重しながら、安 全・安心な品 質の商 品をスピーディに生み出しています。また、安コーセーグループでは、お客さまの 手にわたる一 つひとつボーンを持つ生 活 者の声を活かしていくことが重 要であり、今 後も、すべてのお客さまが使いやすい商 品 のほか、よ全 性を最 優 先としながら、動 物 実 験 代 替 試 験 法を活用し、の化 粧 品を心からご満 足いただけるように「お客さまにもっ商 品 開 発 の 根 幹にあらゆる生 活 者を中 心に考える商 品 開

り環 境にやさしいなど、サステナビリティに配 慮した商 品・

動 物 実 験を行 わない 方 針で化 粧 品（ 医 薬 部 外 品を含 む ）と近づく」エンゲージメントを推進し、真のお客さま視点から発フローを設 定しています（ 下 図ご参 照 ）。具 体 的には、商サービスの開発に取り組んでいきます。

の開発を進めています。

お客さまが求 める価 値をお届けしようとする姿 勢をグルー

品 開 発の各プロセスで、生 活 者に対する定 量・定 性 調 査をプ一 丸となって徹 底しています。

導 入しています 。プロダクト開 発では、初 期 段 階で生 活 者の 実 使 用に関 する調 査を実 施し、その 調 査 結 果を踏まえお客さまの声を活かした商品改善事例て、開 発 の 方 向 性を再 検 討していきます。こうしたステップ
を各プロセスで行うことで、生 活 者 の 声を取り入 れた商 品

コーセーグループの新製品開発過程における品質保証
改善

改善

製品開発
各種の評価・確認

志 向を実 現するため、生 活 者を中 心に考えた商 品づくりを商品レビュー
お申し出の確認

スケールアップ
確認

推進しています。

新 製 品へのフィードバック

外装検討

それ以 降

効能効果

発 売 3ヵ月

官能評価

販売

使用性

このように、アダプタビリティを取り入 れた真 のお客さま

アフターフォロー
発売後の品質評価

生産

防腐防黴性

工 場での量 産 試 作

安全性

商 品レビュー

特許

生産

商品の品質審議
デザインレビュー（ 複 数 回 ）法規制を開発しています。

各ステップで、品質保証部門と開発部門による評価・確認を繰り返し、調整・改良を行いながら開発、生産しています

発売後3ヵ月時点とさらにそれ以降もチェックしています

コロナ禍によりマスク着用が続く中 、「マスクにつきにくいファンデーションがほしい」というご要 望にいち早くお応えし、「 エスプリーク シンクロフィット
パクト E X 」を2 0 2 1 年 2月に発 売しました。この 商デザインシンキング型商品開発フロー

品は、多 湿 状 態で汗 や 皮 脂 の 影 響から化 粧 崩 れしやすいマスク内 の 環 境 下でも肌にしっかり密 着し、

インサイト
リサーチ
発売後
再評価

マスクにつきにくいことが特長です。
さらに、同 年 8月に発 売した「 エスプリーク コンコンセプト設計

フォート メイククリーム」は、これ1つでスキンケアと
自 然 に 肌を美しく見 せるメイク効 果を同 時 実 現し

（経時）
品質確認

安定性評価

マスクにつきにくいファンデーションと色つき美 容クリームを発 売

た、色つき美 容クリームです。生 活 様 式 の 変 化によ

生活者

り､「できるだけ素 肌で過ごしたい 」「 従 来 のファン

発売

プロダクト開発

デーションよりももっと軽い仕 上がりがいい」など

▲

詳細

48

h
 ttps://www.kose.co.jp/company/ja/
sustainability/customer/

KOSÉ REPORT 2022

発売前
最終評価

パッケージ
開発

という声をもとに開 発しました。
エスプリーク シンクロフィット パクト EX

KOSÉ REPORT 202249

価値創造を支える基盤

正しきことに従う心5

サプライチェーンにおけるS AQ実 施やS e d e x 加 入などのサステナビリティの推進

エンゲージメント事 例

原 材 料については、「 調 達 基 本 方 針 」や「 サステナブルな調 達ガイドライン」に基づき、社 会や環 境に配 慮したサス
テナブルで責 任ある調 達を推 進しています。また、サプライ
ヤー 様とのきめ 細かい情 報 交 換と相 互 理 解に努 め 、環 境

透明性・公正性のある事業運営
コーセーグループは、創 業よりすべての従 業員、取引先 様 、
サプライヤー様と「 共 存 共 栄 」の経 営を目指してきました。
中 長 期 ビ ジョン「 V I S I O N 2 0 2 6 」で 掲 げ る K O S É
B e a u t y P a r t n e r s h i pの考え方に基づき、人々や地 球 環
境の未来をよりよいものとするため、グローバル社会の一員としての 責 任を果たしながら、事 業 活 動 の 推 進をステーク
ホルダーの皆さまとともに取り組みます。

対 応 や 人 権 尊 重についてアンケートによるモニタリングを行っています。

コンプライアンス相談窓口の設置

責 任ある調 達のためのモニタリング活 動

サステナブルなパーム油 調 達への対 応

国内外の主要サプライヤー様に向けて、サステナ

コーセーグループは、本 社・関 連 拠 点 、主 要 工 場

ブ ル な 調 達 の た め の 自 己 評 価 ア ン ケ ート調 査

において、2 0 2 1 年 度にR S P O ※ サプライチェーン認（S AQ：S e lf-As s e ss m e nt Que s tio n n aire ）を証（ S C C S 認 証 ）を取 得しました。今 後は、R S P O 認

年 1 回 行 って い ます 。2 0 2 1 年 度 は 、仕 入 額 の証 原 料パーム油の積 極 的な調 達を今まで以 上に推9 4 . 7 %を占 める1 4 8 社 の サプライヤー 様 に 依 頼

進していきます 。また、これからもこのような取り組

し、100％のサプライヤー様から回答をいただきましみを通じて、サプライヤー様とともに、持 続 可 能な調た。なお、得 点 率に基 づき、一 部 のサプライヤー 様達を推進していきます。

に対しては、必 要に応じてヒアリングを実 施し、次 年※持続可能なパーム油のための円卓会議度に向けた改善への協力を要請予定です。

コーセーグループは、違 法 行 為（ 贈 収 賄を含むあらゆる
腐 敗 行 為を含む）やいじめ・ハラスメントなどの人 権 問 題も含 む 規 定 違 反 行 為などを早 期に発 見する目的で、社 内 外に向けたコンプライアンス相 談 窓 口を設 置しています 。従業 員に向けては、国 内・海 外を問 わず 相 談 窓 口を設 置し、
教 育などを通じて相 談 窓口について周 知 徹 底しています。
また、取 引 先 様との 信 頼 関 係を重 視し、相 互に尊 重し合える透 明 性・公 正 性の高い取引を推 進するため、取引先 様からのご相 談・通 報をお受けする窓口をウェブサイト上に設 置
しています。コンプライアンス違 反などについて相 談・通 報

Sedexへの加 入
サプライチェーンにおける人権をはじめとする倫理的 課 題 への取り組みを進めるため、2 0 2 1 年 1 0月、
Sedex（Supplier Ethical Data Exchange）に加入しました。今後はSedexのさまざまなリソースを活 用しながら、サ ステナブ ルで 責 任 あるサプライ
チェーンの構 築に向けて、サプライヤー様と連 携し、人権課題などの対応に取り組んでいきます。

があった時は、適 正に調 査し、誠 実に対 応する体 制を整えています。社 内 外から相 談を受け付けた場 合は、相 談 者 の
匿 名 性を担 保し、相 談 者が不 利 益を被らない配 慮をしたう
えで、外 部 弁 護 士 のアドバイスと合わせ 、コンプライアンス
委員会が公 正かつ 真 摯に対 応して、問 題 の 早 期 把 握と迅
速な解 決を図っています。

▲

詳細

50

KOSÉ REPORT 2022

 ttps://www.kose.co.jp/company/ja/hsustainability/management/

KOSÉ REPORT 202251

価値創造を支える基盤

社外からの評価社外取締役メッセージ
いつの時 代もお 客さまとともに

下記のESGインデックスの構成銘柄に選定されています。

ESGインデックスへの組み入れ
FTSE4Good Index Series

FTSE Blossom JapanFTSE Blossom Japan Sector
Relative Index

新 型コロナウイルス感 染 症の流 行で世 界が分断されたといわれています。
こんな時だからこそ、単に売 上を伸ばす、
ヒット商品をつくるということではなく、私たちのプ
ロダクトを通して、お客さまに伝えたい想いとは何か、商 品を使用していただくことでお客さまの日常にどのような彩りを与えたいのか、従 業員一 人ひとりが具 体 的に思2021 MSCI日本株 女性活躍指数（WIN）

S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数

考することがとても大切だと思います。いつの時代もお客さまとともにです。
そして自分自身のハッピーのためにも、決してあきら
お客さまのハッピーのために、めることなく、力を振り絞れる企業人の集合体であってほしいと思います。

THE INCLUSION OF KOSÉ Corporation IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF

社外取締役

MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO
NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF KOSÉ

菊間 千乃

Corporation BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE MSCI INDEXES ARE THE
EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEX NAMES AND LOGOS ARE
TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

サステナビリティに関する社外からの評価

グローバル市 場で存 在 感のある企 業へ

外部の各機関より、下記の評価・認証を受けています。

気候変動およびサプライヤ―とのエンゲージメント格付け（CDP）「CDP気候変動Aリスト2021」「サプライヤー・エンゲージメント・
獲得
リーダー・ボード2021」

科学的根拠に基づく温室効果
ガス排出量削減目標（SBTi）「SBT（Science Based
Targets）」認定取得

なでしこ銘柄（経済産業省・東京
証券取引所）
令和3年度「なでしこ銘柄」選定

問い合わせ窓口格付け（ヘルプデスク協会日本支部）「クオリティモニタリング格付け」
三つ星獲得

グローバル市 場では、現 在 、S D G sを意 識した経 営は、社 会 的 信 頼を受けて利 益を生み出すうえで必須となっています。
コーセーはサステナビリティプランを掲げ、雪肌精の「 S A V E t h e B L U E 」プロジェクトや バイオマス容 器 活 用など 、
ビューティによるSDGsの実現に向けて真摯な取り組みをしています。今 後、コーセーがグローバルブラ
ンドを拡 充して世 界で存 在 感のある企 業になるためには、商 品だけでなくS D Gｓ活 動の発 信も重 要です。
コーセー独自のSDG s 実 現のための真 摯な取り組みをアピールして、世界中の人々にコーセーを知ってもらいたいです。
社外取締役

健康経営優良法人2022（経済産業省・日本健康会議）▲

詳細 https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/
recognition/

健康経営優良法人（大規模法人部門）
令和3年度認定

気候関連財務情報開示
タスクフォース（TCFD）

気候変動イニシアチブ
ーJAPAN CLIMATE
INITIATIVE（JCI）

多 分 野 融 合による究 極の美の実 現に向けてコーセーは、さまざまな分 野で融 合し、テクノロジーを活用することで、究 極の美を下記の取り組みに賛同し、サステナビリティに貢献していきます。
国連グローバルコンパクト

湯浅 紀佳

持続可能なパーム
油のための円卓会議（RSPO）

クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）

追究する高ロイヤルティ企業に成長しています。
現 在、
フランスでの最 先 端の皮 膚 科 学 研 究やデジタルを駆 使したシワ予 測など、研 究に裏づけされた製 品 開 発を行っています。ライフサイエンスやヘルスケア分 野との融合で、表面の美しさを追求するのみならず、健康でかついきいきと生活することによって、内面からの美しさを引き出すことができます。そして、女 性はもちろん、すべての人類・地球にやさしい企業であるようにと、環境にやさしい原料や容器を開発

消費者志向自主宣言

藻類基点の環境持続型産業創出プロジェクト「MATSURI」

持続可能な
パーム油ネットワーク（JaSPON）

神戸プラスチックネクスト

し、デジタルを活用したパーソナルな顧 客 満 足につながる努力を行い、これからも新

～みんなでつなげよう。
つめかえパックリサイクル～

分野との融合を実現し、皆さまに美と幸福を届けられる企業へと邁進し続けます。
社外取締役

52

KOSÉ REPORT 2022

前田 裕子

KOSÉ REPORT 202253

価値創造を支える基盤

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制図

ガバナンスハイライト
社外 3名

取締役

10名

報告
連携

10回

経営会議開催回数※

16回

当社グループは、経営方針の中核に「コーセーグループとしての企 業 価 値を高める経 営を継 続して行っていく」ことをリスクマネジメント・
コンプライアンス委員会
経営政策検討会議

監督

報告

役員会議

相談など

監査

各部門・関係会社

機関投資家との面談件数※

247件（2020年度 333件）※2021年12月31日時点

基本方針

決議・承認

業務執行

10回

監査役会開催回数※

サステナビリティ
委員会

指揮・伝達

監査室

取締役会開催回数※

決議・承認

提案
決議・承認

社外 5名

経営会議

監査

連携

経営
監督

報告

連携

会計監査人

7名
社内 2名

指名・
報酬委員会

取締役会

監査

決議・承認

4名

選任・解任

監督

社内 2名

指名・報酬委員会

選任・解任

監査役会

7.0年

社内 7名

社外 2名

選任・解任

監視

監査役

株主総会

平均在任期間コーポレート・ガバナンス体 制
当社は監 査 役 会 設 置 会 社 制 度を採 用し、取 締 役 の 職 務
執 行の適 正 性を監 査しています。

取締役会

監 査 役は、取 締 役 会 、経 営 会 議などの 重 要 会 議 へ の 参
加 、国内グループ会 社の監 査 役との適 宜 連 絡 、内部 監 査 部

取 締 役 会は、取 締 役 会 全 体としての 知 識 、経 験 、能 力の門および 会 計 監 査 人との 情 報 交 換と意 見 交 換 、社 内 各 部

バランスおよびジェンダーや国 際 性 の 面を含む多 様 性なら門および 子 会 社 へ の 内 部 監 査を定 期 的および 必 要に応じびに規模が当社にとって最適となるよう努めています。

て実施しています。

社 外 取 締 役については、高 度な専 門 知 識 、豊 富な見 識を有していることを重 視して指 名しており、業 務 執 行に対する助言、各取締役の監視・監督を行っています。

指 名・報 酬 委 員 会

当社の業 務 執 行は、取 締 役の管 掌 範 囲を明 確にし、少 人

指名・報酬委員会は、当社の取締役、監査役および執行役

掲げ 、事 業 の 拡 大と効 率を追 求した経 営に取り組んでいま

業 務 執 行にあたっては、取 締 役 会 のほか、取 締 役 社 長が数による迅 速な意 思 決 定ができる体 制としています。また、員の指 名、報 酬 等に係る取 締 役 会の機 能の独 立 性・客 観 性す。この企 業 価 値を高める経 営の継 続にあたっては、コーポ

議 長を務 める経 営 会 議 、経 営 政 策 検 討 会 議 や 役員会 議な

執 行 役員制 度を導 入しており、経 営 基 本 方 針に従い担当部と説明 責 任の強 化を目的とし、社 長による取 締 役 会への「 指レート・ガバナンスが 機 能 することが 不 可 欠であり、当 社グ

どを機 動 的に運 営し、迅 速で効 率 的な経 営を行っています。

門において適切に業務を執行しています。

名・報 酬等に関する提 案」を審 議する機関です。社 外 取 締 役

ループではコーポレート・ガバナンスを経 営 上の重 要な課 題

また、委員の 過 半 数が独 立 社 外 役員で構 成された、独 立

取 締 役 会は原 則として毎月１回 開 催し、法 令および 定 款の一つと位 置づけ、健 全な経 営を遂 行する組 織 体 制や仕 組

社 外 取 締 役を委員長とする指 名・報 酬 委員会を任 意で設 置で定められた事 項や経 営に関する重 要 事 項を決 定するととみを整備し、継続的に社会的信用を保持するための体制づくしており、役員人 事 、役員報 酬などの妥当性を審 議していまもに、取締役の職務執行を監督しています。

りを進めています。また、株主・投資家の皆さまをはじめ、債権す。事 業に精 通した役員による相 互 牽 制に加え、独 立 性 の者、お客さま、取引先様、従業員、そして地域住民・社会など、ある社 外 役員による監 査・監 督 機 能を有することは適 切ですべてのステークホルダーとの共 生を企 業 経 営の重 要な課あると判 断しています。

監査役会

題と考えており、価値ある企業として支持されるために、「透

監査役会は、社外監査役には高度な専門知識、豊富な見

明性」「公正性」を高めるべく、各ステークホルダーとの誠実識を有する弁 護 士 、公 認 会 計 士を選 任し、取 締 役の業 務 執

なコミュニケーションに努めることで、信頼関係を構築するこ行の監視・監督を行っています。

を委員長とし、客観性を担保しています。
指名・報酬委員会の構成
委員長
（議長）

全委員

社外取締役

7名

（内訳）
社内取締役

社外取締役

社外監査役

2名

3名

2名

とを基本としています。

54

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 202255

価値創造を支える基盤

コーポレート・ガバナンス
2. 評価結果および今後の取り組み課題

スキルマトリックス
取締役・監査役
役職

氏名

代表取締役社⾧

小林 一俊

専務取締役

小林 孝雄

からの意見に関する報告を実施していることから、それぞれ改善

アンケートの結果を踏まえて取締役会で議論を行った結果、議

備考

企業経営 グローバル

指名・報酬委員会委員

事業戦略・
サステナビリティ・
法務・
財務・会計
マーケティング
ESG
リスクマネジメント

●

●

●

●

●

●

常務取締役

小林 正典

●

●

常務取締役

澁澤 宏一

取締役

小林 勇介

●

●

取締役

望月 愼一

●

●

取締役

堀田 昌宏

●

●

●

指名・報酬委員会委員

社外取締役

菊間 千乃 指名・報酬委員会委員長

社外取締役

湯浅 紀佳

指名・報酬委員会委員

社外取締役

前田 裕子

指名・報酬委員会委員

常勤監査役

●

●

●
●
●

●

●

●

●

松本 昇

●

●

常勤監査役

田部 信二

●

●

社外監査役

深山 徹

指名・報酬委員会委員

●

●

社外監査役

小林 久美

指名・報酬委員会委員

●

●

●

アンケート内容、結果集計および分析は第三者機関を活用し、その結果を踏まえ、取締役会において取締役会の実効性に関する分析と評価を行い、今後の対応について検討しました。

一方で、今回のアンケート結果からは、社内役員と社外役員の情報共有ルールの明確化に取り組むことや内部通報制度の利用用の監督が行われていることなどが確認されました。また、昨年度

状況に関する報告の在り方・進め方について検討することなどがの課題であった社外役員間での情報共有や意見交換を目的とし課題として挙げられました。

た機会を設定することについては、社外役員を対象とした各事業

これらの点を踏まえ、引き続き積極的な取り組みを行い、取締部 門 の 説 明 会 の 開 催 、株 主 様との 対 話で把 握された意 見 の役 会の実 効 性をさらに高め、当社グループの企 業 価 値 向 上をフィードバックについては、今年度から取締役会において、株主様図っていきます。

当社の役員報酬は、中長期的な企業価値の向上につなげることを主眼に置いた報酬体系としています。
業績連動報酬

取締役（社内）（A）基本報酬

取締役（社外）（A）基本報酬

監査役（A）基本報酬●（B）賞与（C）株式報酬

評価指標

職責の大きさや役割に応じて役位ごと

（A）
基本報酬
（現金）

に金額を決定し、月額固定報酬として毎
月支給

算定方法
• 取 締役…職位に応じて、経営環境を勘案し－て設定• 社 外取締役および監査役…国内外の同業または同規 模の他 企 業との比 較および当社の財務状況、経営成績を踏まえて設定

関を活用し、実 効 性 評 価を実施しました。評 価 方 法・評 価 結 果については、以 下のとおりです。

トを実施しました。

題やSDGsの達成に向けた取り組みの監督が適切に行われていること、十分な情報提供に基づいた内部統制システムの構築・運付与方法

当社は取 締 役 会 実 効 性の評 価につき、客 観 性を高めること、さらなるガバナンスの向 上を図ることを目的として、第 三 者 機

取締役および監査役に対し、右記の項目を内容とするアンケーは全体として確保されていると評価しました。

固定報酬

取 締 役 会の実 効 性 評 価

1. 評価の方法が確認されました。これらのことから、当社の取締役会の実効性

議が充実したものとなっていることや、サステナビリティをめぐる課役 員 報 酬の概 要●●●

案に関する事前説明が適切に行われることで、取締役会での審主な評価項目・ 取締役会の構成・運営

・ 業績モニタリング

・ 経営戦略と事業戦略

・ 経営陣の評価・報酬

・ 企業倫理・リスク管理

・ 株主との対話

（B）
賞与
（現金）
（C）
株式報酬
（株式）

単年度の会社業績向上に対するインセ
ンティブとして、原則、事業年度終了後3ヵ月以内に支給

株 式 数 固 定の譲 渡 制 限 期 間などの定めに服する当社 普 通 株 式を毎 年 交 付
し、退任時に譲渡制限を解除• 連
 結売上高各指標の単年度の目標額に対する達成度に• 事
 業領域別の売上高
および営業利益（売上高に係る指標：営業利益に係る指標＝• 連
 結営業利益

応じて、基準額の0〜200％の範囲で変動
50：50）※1

当社の株価 ※2－

※1 各取締役の個別に管掌する事業領域については、
当該事業領域の評価のウエイトを高く設定することで、管掌する事業領域における責任を果たせるような報酬体系としています。
※2 当該指標を選択した理由は、中長期的な企業価値向上への貢献意欲を一層高めること、
および株主の皆さまとの一層の利害共有を進めるためです。なお、
指標が株価であることから、目標は設定していません。

報酬構成比率代表取締役社長における構成比率
基本報酬

65％

代表取締役社長以外の役位においては、役位が上がるごとに基本報酬の賞与 25％
株式報酬

56

KOSÉ REPORT 2022

10％

割合を減らし、賞与と株式報酬の割合を増やす方針としています。

今後、中長期的かつ持続的な成長のために、株式報酬を中心に、報酬構成比率を定期的に見直す予定です。

KOSÉ REPORT 202257

価値創造を支える基盤

コーポレート・ガバナンス役 員 報 酬 等の決 定 方 法

リスクマネジメント・コンプライアンス

役員報 酬は、株 主 総 会において取 締 役および監 査 役に区

要 企 業 の 報 酬 水 準を外 部データベースなども用いて調 査・

分して決 議された、各々の 総 額 の 範 囲 内において各 役員に分 析したうえで 、適 正 な 水 準となるよう決 定しています 。

配 分するものとし、その報 酬については社 外 役員を中心としまた、取 締 役 の 報 酬 等 の 総 額は、2 0 0 7 年 6月2 8日開 催

た指 名・報 酬 委員会でその 適 正 性・妥当性 等について審 議の当社 第 6 5 期 定 時 株 主 総 会にて、年 額 1 , 8 0 0 百 万円以内

した後 、取 締 役 会で決 定しています。

（ただし、使用人 兼 務 取 締 役の使用人 分 給 与 及び賞 与は含

監 査 役の報 酬については監 査 役の協 議により決 定していリスクマネジメント・コンプライアンス体制図

取締役会

委員会開催回数（2021年度）

報告

リスクマネジメント・コンプライアンス委員会

まない。）
として、ご承 認いただいています。

報告

ます。

リスクマネジメント担当役員

3. 決定方法

なお、当社では、役員退 職 慰 労 金 制 度を廃 止 することを
2 0 2 0 年 5 月 2 5日開 催 の当 社 取 締 役 会において決 議しま

役員報酬は、株主総会において取締役および監査役に区分した。

して定められた、各々の総額の範囲内において各役員に配分するものとしています。

1 . 役員報 酬の基 本 方 針各取締役に対する配分は、役員報酬制度の客観性・透明性

当 社 の 取 締 役 、監 査 役 の 報 酬（ 以 下 、「 役 員 報 酬 」といを確保するために、社外役員を中心とした指名・報酬委員会でう）は、中 長 期 的な企 業 価 値の向 上を実 現するべく、その基適正性・妥当性などについて審議したうえ、その審議結果を前

本 方 針を以 下の観点から具体化し、設計・運用しています。

提として、取締役会で最終的な決定を代表取締役社長に再一・ ‌当社グループ の 、グローバルかつボーダーレスな成 長 の任する旨を決議しています。

実 現を可 能とする報酬制度であること

コンプライアンス推進委員会 :コンプライアンス啓発

リスクマネジメント推進委員会 :リスク管理体制の充実

・コンプライアンス相談案件対応
・コンプライアンス研修（e-ラーニング）
・啓発ポスターの配布、掲示
・各部門・関係会社への出張コンプライアンス研修

・リスクの洗い出し、分析・評価を行い、必要な対策を講じる・リスク対策の策定・実施、および効果の検証

社内・社外相談窓口

相談など

相談など

各部門・関係会社

9回

リスクマネジメント
推進委員会

9

回

代表取締役の決定権限の内容は、各取締役の基本報酬の・ ‌優 秀な人 材を登 用・確 保できる、適 正な競 争 力を有 する

額、各取締役の個別に管掌する事業領域の業績を踏まえた賞

報 酬 水 準であること

与の額および株式報酬の額の決定であり、これらの内容を決定

当社における「コンプライアンス」とは、法令遵守のみならず、■

リスクマネジメント説明会

・ ‌独 立 性・客 観 性・透 明 性 の 高い報 酬 制 度とし、お客さま、する権限を代表取締役に委任した理由は、当社全体の業績を「正しきことに従う心」をもって社会的倫理に則った行動をとる

各 種 法 令や環 境 変 化の情 報 共 有の場として、役員・管 理

株 主 様 、取 引 先 様 、従 業員などのステークホルダーに対俯瞰しつつ各取締役の担当事業の評価を行うには代表取締役

ことをいいます。
コンプライアンス推 進 体 制および活 動は、「リ職・監 督 職に向けて、説 明 会を毎 年 開 催しています。全 社 的する説 明 責 任を果たしうる内容であることが最も適しているからです。

スクマネジメント・コンプライアンス委員会」を通じて、定期的になリスクマネジメント・コンプライアンス推 進 活 動の定 着を目

取締役会に報告され、「コンプライアンス推進委員会」は取締的に、近 年 の 事 例を取り入れながら、周知徹底の取り組みを役・従 業員に対する研 修などで啓 蒙を行います。社 内 外に相継続しています。

また、監査役の報酬については監査役の協議により決定して
2. 報酬水準います。

当社の経 営 環 境を考 慮し、かつ、同 業 他 社や同 規 模の主談 窓口を設け、報 告・相 談に対 応する体 制も整えています。
また、当社 の 持 続 的 発 展を脅かすリスク、特にコンプライア

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数（2021年度）
報酬等の種類別の総額（百万円）

報酬等の総額
（百万円）

基本報酬

取締役

339

261

（うち社外取締役）

（24）

（24）

－

51

51

－

役員区分

監査役

（うち社外監査役）

（16）

（16）

合計

391

312

（うち社外役員）

（41）

（41）

業績連動
報酬等

45

役員退職慰労非金銭報酬等
引当金繰入額

対象となる
役員の員数
（名）

32

11

－

－

（3）

－

－

4

－

－

－

（2）

45

－

32

15

－

－

－

－

役員区分

会社区分

小林 一俊

取締役

株式会社コーセー

KOSÉ REPORT 2022

2 0 0 8 年より毎 年 、コンプライアンスにおける重 要なテー

さまざまなリスクに対 処すべく、
リスクマネジメント・コンプラ

マを設 定し、コーセーグループの従 業員に対して、e -ラーニ

イアンス規 程を定め、「リスクマネジメント推 進 委員会 」を設

ング また は 配 布 物 を 用 い た 教 育 を 行って います 。また 、置してリスク管 理 体 制 の 充 実に努めています。危 機 管 理 規

ビューティコンサルタント向けの 啓 発や、対 象 者 別 研 修とし程 のもと、重 大なリスクが 顕 在 化した場 合に被 害を最 小 限て受講者に合わせた内容を選定し、周知 徹 底しています。

に抑制する体制を構築しています。

詳細

報酬等の種類別の額（百万円）
固定報酬

業績連動報酬

154

52

役員退職慰労引当金繰入額－

左記のうち、
非金銭報酬等18

コンプライアンス研修

ンス・品 質・情 報セキュリティ・市 場の問 題や、災 害 発 生など

▲

氏名

■

（5）

報酬等の総額が１億円以上である者の報酬等の総額等

58

コンプライアンス推進委員会

報酬等の総額（百万円）

https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/management/

コーポレート・ガバナンスおよびリスクマネジメント・コンプライアンスに関する詳細情報は当社ウェブサイトをご覧ください。

207

KOSÉ REPORT 202259

価値創造を支える基盤

コーポレート・ガバナンス

事 業 等のリスク

主要リスクの内容

有 価 証 券 報 告 書に記 載した事 業 の 状 況 、経 理 の 状 況な分 析・評 価を行うとともに、甚 大な影 響を及ぼす可 能 性のあどに関する事 項 のうち、当社グループの 経 営 成 績および 財るリスクに対し、必 要な対 策を講じています。具 体 的には、毎政 状 態に重 要な影 響が及ぶ可 能 性 のあるリスク、ならびに

年 、関 係 会 社および 各 部 門 の 責 任 者 へ のアンケートを通じ投 資 者 の 判 断に重 要な影 響を及ぼす可 能 性 のある主な事て、リスク項目を抽出するとともに、「リスクが顕在化した場合

項には、以下のようなものがあると考えています。

の経営成績などの状況に与える影響」「リスクが顕在化する

なお、文 中における将 来に関する事 項は、有 価 証 券 報 告可能性の程度」の2つの評価軸で優先づけを行っています。

書 提 出日（ 2 0 2 2 年 3月3 0日）現 在において当社が主 要なリリスクアセスメントで抽出したリスクは、
リスクカテゴリーごと

スクと判 断したものですが、ここに掲げられているものに限に集 約し、「 戦 略リスク」「 事 業・財 務リスク」「 政 治・経 済リス定されるものではありません。

ク」「 事 故・災 害リスク」「 人 事・労 務リスク」「 法 令 違 反・賠 償

当社では、将 来にわたる事 業の継 続 性と安 定 的 発 展の確リスク」に分類し、定期的にそれぞれのリスク対応の現状と進保 のため、全 社 横 断 的な組 織として、「リスクマネジメント推捗状況をモニタリングする仕組みを構築・運用しています。

主な取り組み原材料の価格高騰

原料高騰による利益率の低下
事業・財務
リスク

原材料の供給途絶

製品の安定的な供給への支障
売上高・利益率への影響

市場リスクを最小限にするために、海外を含めたグローバル調達を推進しています。また、サプライヤー様と良好な関係を保ちながら、必要な原材料や外注生産品を適切な価格でタイムリーに調達できるよう努めています。
さらに、「原価在庫低減推進委員会」の設置により、適切な原価の維持や在庫を確保するための取り組みも行っています。

当社の信用の低下

政治・経済
リスク

法的規制の改変・対応

事業に関連する法規制の情報を日々収集するとともに、製品開発においては、法規制

需要変動のリスク変更に伴う原料規格内容の見直し、代替原料の確保に向け、国内外の情報ネットワ－

商品の輸出への影響

クを有効活用し、対応を進めています。

海外進出国エリアの政治情勢の急変

需要変動による売上への影響

海外現地法人・取引先様との連携を高め、各国、各エリアの経済・政治・社会的状況についてタイムリーな情報収集を通じて、必要な対策を講じています。

従業員の安全リスク

進 委員会 」を設 置し、リスクを網 羅 的に洗い出し、定 性 的な自然災害（地震・噴火・津波など）
生産・物流機能の停止によるリスクへの対 応

事故・災害
リスク

主要リスクの内容

戦略
リスク

価格競争

マーケットニーズ・顧客志向の変化を考慮した商品開発・マーケティング・販売活動を

ブランド価値の毀損行うとともに、機能的・情緒的な付加価値での差別化により、競合優位性を維持・向市場シェアの低下

上させるべく取り組んでいます。

競合の新規参入

取引先様や営業・販売現場からの情報を随時把握するとともに、定期的な消費者調

異業種からの参入や競合他社の査により、市場の情報をタイムリーに把握することに取り組んでいます。また、積極的

新たなチャネル進出による市場に異業種と協業し、外部リソースや技術と連携することで、独自の価値追求にも戦略

シェアの低下的に取り組んでいます。

研究開発の遅れ先端技術研究所においては、
データサイエンスを用いた基礎的・応用的な研究を行うとブランドの市場競争力の低下

ともに、フランスのリヨンに分室も開設し、最先端の皮膚科学研究に取り組んでいます。

イノベーションの減退

また、外部リソースを活用したオープンイノベーションにも積極的に取り組んでいます。

消費者嗜好の変化

消費者の情報を適切に入手するための市場調査の定期的な実施と、日本国内の消消費者ニーズとの乖離による費者調査に加え、海外進出国における調査も強化しています。また、デジタルの積極

ブランド価値の低下的な活用による新たな顧客体験を追求しています。

気候変動対応への遅れ

低炭素化社会に対応できないことによる事業収益性の低下

60

主な取り組みKOSÉ REPORT 2022

事業活動の停滞や中断

災害発生や感染症が蔓延した場合、速やかに対策本部を設置し、対応策を協議のうえ、実行します。また、災害時に備え、危機管理マニュアルを作成し、職場安全性の確

強毒性の感染症の蔓延

認および不具合箇所の是正、代替手段の確保にも努めています。

生産・供給・販売など事業活動の
停滞や中断
人事・労務
リスク

優秀な人材の確保

企業競争力の低下
製品事故にかかわる問題

重篤な製品事故発生による、お客さ
まからの信用損失と企業ブランド価
法令違反・
賠償リスク

値の低下
機密漏洩・個人情報の漏洩

情報の漏洩による信用損失・損害賠償

多様な人材が活躍できる環境づくりの取り組みを進めるとともに、採用活動においては、職種別採用の実施による専門人材の獲得や、ビューティコンサルタント職の処遇制度の改定による優秀な人材の獲得を進めています。
お客さまに安全・安心な商品をお届けすることを第一に考え、商品づくりに取り組んでいます。当社グループの品質に対する考えを「品質方針」として表現し、それを象徴す
る品質方針メッセージと5つの活動宣言を定め、日々活動しています。
「コンプライアンス推進委員会」によるコンプライアンスの啓蒙に加え、個人情報については法律や経済産業省のガイドラインに基づき「個人情報管理委員会」を設置するとともに、情報セキュリティの強化により、万全な管理体制の構築に取り組んでいます。また、社内研修を定期的に実施し、リスクの共有、防止を徹底しています。

温室効果ガス削減をはじめとした気候変動の緩和に向けた、さまざまな取り組みを積極的に行っています。また、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に基づく気候変動が事業に及ぼす「リスク」と「機会」についての情報開示など、国際的な動きへの対応にも努めています。

KOSÉ REPORT 202261

価値創造を支える基盤

役員体制（2022年3月30日現在）

取締役
役職

代表取締役
社⾧

専務取締役

常務取締役

常務取締役

取締役

取締役

取締役

社外取締役

氏名

取締役選任理由

取締役会への
取締役
出席状況
在任年数
（出席回数／10）

後、経 営改革やグローバル展開の加速、さらなる高みを目指した中長期ビジョン「VISION2026」においても、強いリーダーシップを発揮していることから、取締役に指定しています。

10／10

小林 正典

国際事業における改革を推進することで飛躍的な実績伸長に貢献し、2018年からはマーケティング部門管掌の常務取締役として、グローバルに通用するブランドづくりを推進する一方、デジタルマーケティング戦略を推進しています。これらグローバルマー
ケティングの豊富な経験とともに、常務取締役としての経営全般における知見も有していることから、取締役に指定しています。

澁澤 宏一

マーケティング部門、国際事業での海外責任者経験を経て、2013年より取締役経理部長
としてIR部門を統括し、会社の経営体質強化や企業価値向上に貢献してきました。現在
は、管理部門管掌の常務取締役として、経営基盤の強化を推進するとともに、グループ会
社の株式会社アルビオンにおける取締役を兼務するなど、グループ全体の経営戦略に携わっています。
これら豊富な経験と経営全般における知見を有していることから、取締役に指定しています。

10／10

9

小林 勇介

グループ会社である株式会社アルビオンにおいて、専務取締役国際事業本部長として事業拡大に貢献してきました。特に国際事業本部長として、長年にわたり海外経験を積み、その実績とともにグローバルな知識や知見を豊富に有しており、グループ全体に大きく影響を与えていることから、取締役に指定しています。

10／10

8

堀田 昌宏

菊間 千乃

役として当社における取締役会の機能強化を果たしていることから、取締役に指定しています。

入社以来、商品企画部門において数多くのブランド開発や育成を推進してきました。
2012年からは国際事業部の部長を経て、海外責任者も歴任し、市場拡大に大きく貢献しています。現在は商品開発部門の取締役として、モノづくりの強化を推進しており、これらグローバルな経験とマーケティングの豊富な知識を有していることから、今後の経営に活かすことができる人材であると判断し、取締役に指定しています。
弁護士としての高度な専門知識を持ち、特に企業法務において高い見識を有しています。一方、マスメディア関連の経験も豊富に有していることから、幅広い視点から当社の経営に対し適切に指導や助言などをいただいています。上記の理由により、サステ
ナビリティやダイバーシティにかかわる経営改革課題に対し、幅広い視点からの指導や助言を期待し、選任しています。なお、一般株主との利益相反が生じるおそれがな
いと判断し、独立役員に指定しています。

ただいています。社外役員以外で会社経営に関与したことはありませんが、上記の理由により、主に法的観点から、当社グローバル戦略における監督や助言をいただくことを期待し、選任しています。なお、一般株主との利益相反が生じるおそれがないと

10／10

3

10／10

2

判断し、独立役員に指定しています。

企業知的財産活用分野に関する高い専門性と、産学連携などにおける豊富な経験・

小林 孝雄

望月 愼一

湯浅 紀佳

31

当社取締役として長年にわたり経営に関与し、2006年よりコーセーコスメポート株式会社の代表取締役社長として事業拡大を推進しています。また、コスメタリー市場における急速なシェア拡大に大きく貢献してきました。2014年からは当社専務取締役として、グループ経営全般において貢献を果たしていることから、取締役に指定しています。

前職より国際部門における業務に携わっており、当社入社後も国際事業部での管理部長として、特に海外子会社における管理体制強化に貢献してきました。2018年からは執行役員経理部長として財務面での舵取りを行ってきており、2021年からは取締で広がっており、これら幅広い視点から当社の経営に対し適切に指導や助言などをい社外取締役

当社取締役として長年にわたり経営に関与し、2007年より代表取締役社長に就任

小林 一俊

弁護士としての高度な専門知識を持ち、その範囲は日本だけでなく、アジア・欧米にま

10／10

24

社外取締役

前田 裕子

知識を有しています。また、国立大学理事や独立行政法人監事等を経験される一方で、企業の取締役や社外監査役も経験されており、マネジメントの視点からも豊富な見識を有しています。上記の理由により、経営戦略や知財戦略・研究開発における助言を期待し、選任しています。なお、一般株主との利益相反が生じるおそれがないと判断し、独立役員に指定しています。

監査役
10／10

9

役職

常勤監査役

常勤監査役

8／8

松本 昇

マーケティング部門において、商品開発の責任者として多くのブランドづくりに貢献したのち、コーセー化粧品販売株式会社の営業企画部長、海外責任者も歴任するなど、国内外における企業経営に広く精通しています。2018年からは総務部・法務部の管掌執行役員として、管理部門の中核を担っており、コーポレー
ト・ガバナンスの視点からも、さまざまな経営サポートへの貢献を果たしています。これら幅広い業務経験により豊富な知見を有していることから、監査役に指定しています。

田部 信二

深山 徹

1

社外監査役
10／10

監査役選任理由

1

社外監査役
8／8

氏名

4

小林 久美

当社入社以来、長年にわたり研究分野に携わり、2015年からは技術情報管理室長として研究にかかわるすべての技術情報の統括管理に貢献してきました。2017年からは品質保証部長として、商品の品質保証水準の向上や、お客様相談室への消費者の声を的確に反映するための仕組みづくりなどに成果を上げてきました。これらの経験と知見を有していることから、監査役に指定しています。
弁護士としての高度な専門知識を持ち、特に企業法務における見識は高いものを有しています。また、企業コンプライアンスや
リスクマネジメントにも精通していることから、それらに基づき独立した客観的な観点から当社の監査を行っていただくため、社外監査役として選任しています。なお、一般株主との利益相反が生ずるおそれがないと判断し、独立役員に指定しています。
公認会計 士としての会計・財務に関する高度な専門知識を有し、国内外における数多い業務経験、M& Aやコーポレート・
ファイナンスの実務にも精通しています。これらの幅広い経験と豊富な知識に基づき、監査の実効性を高めるための適切な指導や助言を行っていただくため、社外監査役として選任しています。なお、一般株主との利益相反が生ずるおそれがないと判断し、独立役員に指定しています。

取締役会・監査役会の
出席状況

監査役
在任年数
監査役会
取締役会
（出席回数／10）（出席回数／10）

10／10

10／10

3

10／10

10／10

2

10／10

10／10

3

10／10

10／10

2

（注）取 締役 望月愼一氏、堀田昌宏氏は、2021年６月29日開催の第79回定時株主総会において選任されたため、取締役会の開催回数が他の役員と異なります。
なお、同氏の就任以降の取締役会の開催回数は8回です。

62

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 2022

63

価値創造を支える基盤

経歴一覧（2022年3月30日現在）

名誉会長
1964年4月
1969年7月
1976年3月
1981年3月
1991年6月
1997年3月
2007年6月
2007年6月
2014年6月

1986年4月
2012年3月
2013年3月
2017年3月
2019年3月

当社入社
当社取締役
当社常務取締役
当社専務取締役
当社代表取締役専務
当社代表取締役社長
当社代表取締役会長
コーセー化粧品販売株式会社代表取締役会長
当社名誉会長（現任）

2020年3月
2021年3月
2021年6月

当社入社
当社国際事業部海外商品部長
当社国際事業部国際事業運営部長
高絲化粧品有限公司 総経理
当社執行役員商品開発部長兼
美容開発部長
当社執行役員マーケティング本部
副本部長兼商品開発部長
当社執行役員商品開発部長
当社取締役商品開発部長（現任）

商品開発部・美容開発部・宣伝部・
商品デザイン部・品質保証部〈重要な兼職の状況〉 ―1995年4月 株式会社フジテレビジョン入社
2011年12月 弁護士登録
弁護士法人松尾綜合法律事務所入所
2018年6月 当社取締役（現任）
2020年5月 タキヒヨー株式会社社外取締役（監査等委員）（現任）
2020年6月 アルコニックス株式会社社外取締役（現任）
2020年6月 株式会社キッツ社外取締役（現任）
2022年1月 弁護士法人松尾綜合法律事務所
代表社員弁護士（現任）

〈担当〉

取締役

堀田 昌宏

社外取締役

菊間 千乃

名誉会長

小林 保清

2003年9月
2011年8月
2017年9月
2019年1月
2019年6月
2021年6月

取締役
1986年4月
1991年3月
1995年3月
2004年6月
2007年6月

当社入社
当社取締役
当社常務取締役
当社代表取締役副社長
当社代表取締役社長（現任）

1993年4月
1998年6月
2013年6月
2014年6月〈担当〉―〈重要な兼職の状況〉
コーセーコスメポート株式会社代表取締役社長〈担当〉―〈重要な兼職の状況〉
株式会社アルビオン取締役

代表取締役社長〈担当〉
マーケティング本部〈重要な兼職の状況〉 ―小林 正典

1984年4月 当社入社
2008年3月 高絲化粧品有限公司董事長兼総経理、高絲化粧品銷售（中国）有限公司
董事長兼総経理2010年3月 当社経理部長
2011年3月 当社執行役員経理部長
2013年6月 当社取締役経理部長
2018年6月 当社常務取締役（現任）

常務取締役

KOSÉ REPORT 2022

社外取締役

前田 裕子

社長室・経営企画部・総務部・法務部・情報統括部・人事部・国内連結関係会社
リスクマネジメント〈重要な兼職の状況〉
コーセー化粧品販売株式会社監査役
コーセーコスメポート株式会社監査役
株式会社アルビオン取締役

取締役

望月 愼一

経理部
〈担当〉
〈重要な兼職の状況〉
コーセー化粧品販売株式会社常務取締役
Tarte, Inc. Director

1984年4月 株式会社ブリヂストン入社
2003年9月 国立大学法人東京医科歯科大学
知的財産本部技術移転センター長・
知財マネージャー
2009年10月 (兼)東京医科歯科大学客員教授
2011年10月 (兼)京都府立医科大学特任教授
2013年5月 株式会社ブリヂストン執行役員
2014年4月 (兼)国立研究開発法人
海洋研究開発機構監事（現任）2017年1月 株式会社セルバンク取締役（現任）
2019年3月 (兼)中外製薬株式会社
社外監査役（現任）2020年６月 当社取締役（現任）
2020年10月 (兼)九州大学理事（現任）
2021年6月 (兼)旭化成株式会社社外取締役
（現任）
〈担当〉
―
〈重要な兼職の状況〉
国立研究開発法人海洋研究開発機構監事
株式会社セルバンク取締役
中外製薬株式会社社外監査役
九州大学理事
旭化成株式会社社外取締役

監査役
1984年4月
2006年3月
2007年3月
2008年3月
2011年3月
2013年3月
2018年3月
2019年6月

当社入社
当社需給コントロール部長
当社コスメタリー企画部長
コーセー化粧品販売株式会社
営業企画部長台湾高絲股份有限公司董事長
兼総経理
当社総務部長
当社執行役員
当社常勤監査役（現任）1984年4月
2015年3月
2017年3月
2019年3月

当社入社
当社研究所技術情報管理室長
当社品質保証部長
当社品質保証部
シニアチーフマネージャー
2020年６月 常勤監査役（現任）〈重要な兼職の状況〉 ―〈重要な兼職の状況〉 ―

常勤監査役

常勤監査役

松本 昇

1985年4月 株式会社三菱銀行入行
2008年9月 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行プロ
ジェクト環境室長
2011年6月 同行ＣＩＢ審査部長
2015年11月 当社入社、国際事業部長
2016年3月 当社国際事業部国際事業管理部長
2018年3月 当社執行役員経理部長
2020年3月 当社上席執行役員経理部長
2021年6月 当社取締役経理部長（現任）

株式会社アルビオン入社
同社執行役員
同社取締役
当社取締役（現任）
株式会社アルビオン常務取締役
同社専務取締役（現任）〈担当〉―〈重要な兼職の状況〉
株式会社アルビオン専務取締役
国際事業本部長

64

湯浅 紀佳

〈担当〉

澁澤 宏一

2000年4月
2005年9月
2006年9月
2014年6月
2017年4月
2022年3月

小林 勇介

社外取締役

〈担当〉
―
〈重要な兼職の状況〉
三浦法律事務所 パートナー弁護士
東京エレクトロン デバイス株式会社社外監査役
セントケア・ホールディング株式会社社外取締役

小林 孝雄
2004年3月 当社入社
2008年3月 当社社長室経営企画室長
2009年3月 当社社長室経営企画室中期戦略担当部長
2010年3月 当社国際事業部長
2011年3月 当社執行役員国際事業部長
2013年6月 当社取締役国際事業部長
2017年6月 当社常務取締役国際事業部長
2018年3月 当社常務取締役
2020年3月 当社常務取締役マーケティング本部
長（現任）

取締役

2021年6月

専務取締役

小林 一俊

常務取締役

当社入社
当社取締役
当社常務取締役
当社専務取締役（現任）

弁護士登録
ニューヨーク州弁護士登録
早稲田大学ロースクール講師（現任）
三浦法律事務所パートナー（現任）
当社取締役（現任）
東京エレクトロン デバイス株式会社
社外監査役（現任）
セントケア・ホールディング株式会社
社外取締役（現任）〈担当〉―〈重要な兼職の状況〉
弁護士法人松尾綜合法律事務所代表社員弁護士
タキヒヨー株式会社社外取締役（監査等委員）
アルコニックス株式会社社外取締役
株式会社キッツ社外取締役

田部 信二
1998年4月 弁護士登録
2006年10月 深山法律事務所設立（現任）2019年6月 当社監査役（現任）
2020年8月 小津産業株式会社社外監査役（現任）

2006年3月 公認会計士登録
2006年9月 GCA株式会社入社
2016年3月 櫻井・小林公認会計士事務所
パートナー（現任）2017年4月 Tokyo Athletes Office株式会社
代表取締役（現任）2019年6月 株式会社スポカチ取締役（現任）
2020年6月 当社監査役（現任）
2022年3月 公益社団法人日本プロサッカー
リーグ監事（現任）〈重要な兼職の状況〉
深山法律事務所代表弁護士
小津産業株式会社社外監査役

社外監査役

深山 徹

社外監査役

小林 久美

〈重要な兼職の状況〉
櫻井・小林公認会計士事務所パートナー
Tokyo Athletes Office株式会社代表取締役
株式会社スポカチ取締役

KOSÉ REPORT 2022

65

データセクション

財務・非財務ハイライト
株式会社コーセーおよび連結子会社

12月31日に終了した各会計年度※1

財務

非財務
売上高

営業利益／営業利益率

（億円）

（億円）

3,329 3,277
3,033

（億円）

484

2,793

62
53

188
8.4%

21/3

21/12
（9M）

18/3

19/3

営業利益
営業利益率

産前産後休暇や育児休業の取得を推進

女 性が仕 事と生 活の調 和を図りながら、するだけでなく、短時間勤務や在宅勤務な

個 性と能力を発 揮できる環 境づくりに努

ど、仕事と家庭の両立を支援する制度のめています。

拡充や環境づくりに努めています。

53

12.3

1.8

1.6

43
1.9%

20/3

21/3

21/12
（9M）

18/3

19/3

1.9

2.1

20/3

21/3

34.7

266

59

133

29.6

地域別売上高構成比

（億円）

1,051

1,109

18/3

19/3

20/3

21/3

49.3%

927

ROA／ROE

18/3

755

（円）

18.8 18.6

14.5%
日本

アジア

40.1

19/3

20/3

21/3

50.7%

17.6

18.8

21/12

467.76

33.1%
5.3

27.9

4.5
（2021年4〜12月）

18/3

19/3

20/3

海外売上高
売上高比率

21/3

21/12
（9M）

18/3

ROA
ROE

19/3

20/3

21/3

66

KOSÉ REPORT 2022

3.0
20/3

21/3

21/12

女性
男性
※ 2 019年度までは株式会社コーセーおよびコーセー
化粧品販売株式会社の数値※ 2020年度より国内グループ全社の数値

2 0 0 5 年に群 馬 工 場・狭 山 工 場で、再 資絶滅の危機にある沖縄のサンゴ礁を守る

源 化 率を9 9 . 5％とするゼロエミッション

ため、2 0 0 9 年より雪 肌 精「 S A V E t h e

を達 成 。現 在 はす べての 工 場 がこの 条BLUE」プロジェクトをスタート。毎年、キャン件をクリアしています。

ペーン中に販売した「雪肌精」商品の底面

100

99.1

99

11,533（m2）

98.2 99.3

9,676

10,519 10,907

210.11233.86

5.8※1 2021年度より決算期を3月31日から12月31日に変更しています。決算期変更の経過期間となる当年度は、財務情報は2021年4月1日から2021年12月31日までの9ヵ月決算、
非財務情報は2021年1月1日から12月31日までの12ヵ月のデータとなります。
※2 総資産事業利益率（ROA）＝（営業利益＋受取利息・配当金）
÷総資産（期首期末平均）
×100

0
19/3

8,749

6.1

21/12
（9M）

0
18/3

サンゴ 植え付 け 累 計 面 積

（％）

13.4

100
67.1

積分のサンゴの植え付けを行っています。

536.63

12.3

100

100

リサイクル 率648.7132.1
24.9

1 株 当 たり当 期 純 利 益

1.7%
北米

99.4

52.3

21/12
（9M）

その他

1,119

100

33.6

※ ‌部下を持つ者、もしくは部下を持たなくても同等の地位にある者

（％）

（％）

119

21/12
（9M）

研究開発費
売上高比率

27.5

31.6

※ ‌2017年度までは株式会社コーセーおよびコーセー
化粧品販売株式会社の数値‌2018年度より株式会社コーセーおよび連結子会社

海外売上高／売上高比率

育児休業取得率仕 事で活 躍したいと希 望 するす べての

（％）

306

132

4.8
20/3

指 導 的 地 位に占める女 性 比 率

370

402

16.0 15.7

19/3

（億円）

524

2,249

18/3

親 会 社 株 主に帰 属 する
当期純利益

研究開発費／売上高比率

18/3

19/3

20/3

21/3

21/12
（9M）

18/3

19/3

20/3

21/3

21/12

18/3

19/3

20/3

21/3

21/12

※ 2017年度より台湾新竹工場を含む。
※3 自己資本当期純利益率（ROE）＝親会社株主に帰属する当期純利益÷自己資本（期首期末平均）
×100

KOSÉ REPORT 2022

67

データセクション

10ヵ年の主要財務データ
株式会社コーセーおよび連結子会社

12月31日に終了した各会計年度※1（単位：百万円）

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/32021/12（9M）

売上高

170,685

190,049

207,821

243,390

266,762

303,399

332,995

327,724

279,389

224,983

売上総利益

128,587

143,390

157,057

183,920

199,735

221,852

244,387

239,020

201,923

156,905

販売費及び一般管理費

116,722

124,456

134,410

149,286

160,574

173,443

191,979

198,789

188,629

138,052

営業利益

11,864

18,934

22,647

34,634

39,16048,40852,40840,231

13,29418,852

受取利息及び受取配当金

342

432

315

347

294

271

651

662

456

405

税金等調整前当期純利益

12,81320,757

23,69433,862

39,42548,242

54,94940,365

19,50821,335

親会社株主に帰属する当期純利益

6,720

11,132

12,057

18,65521,65730,61137,004

26,682

11,986

13,341

包括利益

8,656

13,756

19,68813,197

24,64336,90836,427

26,703

15,22820,234

現金及び現金同等物の期末残高

32,12152,75550,75452,99755,622

63,88364,26470,28480,05181,876

流動資産

115,067

130,391

134,476

161,351

172,074

193,164205,241

204,438

205,031217,324

総資産173,014

186,274

205,006

233,275

247,191

271,545

300,162

308,606

308,386

320,018

流動負債35,20639,87745,20757,76656,03362,821

66,10759,676

61,60859,136

固定負債

18,497

13,585

10,16016,965

14,027

10,116

9,213

8,727

5,478

6,614

株主資本

111,495

120,229

129,203

143,626

159,348

176,263

203,566

219,425

218,107

224,576

有利子負債残高

5,006

1,386

1,248

1,704

1,629

1,311

1,666

1,654

8,533

1,711

減価償却費

4,607

4,679

5,293

5,744

5,821

6,977

8,018

8,838

10,379

7,827

設備投資

5,599

5,750

21,143

10,445

10,77010,06518,50019,286

10,1884,517

117.22

195.15211.37327.04379.66536.63648.71467.76210.11233.86

1,964.85

2,188.59

2,455.34

2,583.76

2,871.60

3,227.07

3,660.77

3,920.41

3,952.94

4,178.06

41.00

48.00

64.00

94.00

110.00148.00180.00190.00120.00120.00

64.8

67.0

68.3

63.2

66.3

68.1

69.6

72.5

73.1

74.5

7.1

10.8

11.7

16.0

16.4

18.8

18.6

13.4

4.5

6.1

自己資本当期純利益率（ROE）

6.1

9.4

9.1

13.0

13.9

17.6

18.8

12.3

5.3

5.8

売上高総利益率

75.3

75.4

75.6

75.6

74.9

73.1

73.4

72.9

72.3

69.7

売上高営業利益率

7.0

10.0

10.9

14.2

14.7

16.0

15.7

12.3

4.8

8.4

親会社株主に帰属する当期純利益率

3.9

5.9

5.8

7.7

8.1

10.1

11.1

8.1

4.3

5.9

配当性向
（連結）

35.0

24.6

30.3

28.7

29.0

27.6

27.7

40.6

57.1

51.3

経営成績

1 株当たり情報（円）
１株当たり当期純利益
1株当たり純資産
年間配当金
財 務 指 標（％）
自己資本比率※2
総資産事業利益率（ROA）※3※1 2021年度より決算期を3月31日から12月31日に変更したため、当年度は2021年4月1日から2021年12月31日までの9ヵ月決算となります。
※2 総資産事業利益率（ROA）＝（営業利益＋受取利息・配当⾦）
÷総資産（期⾸期末平均）×100※3 ⾃⼰資本当期純利益率（ROE）＝親会社株主に帰属する当期純利益÷⾃⼰資本（期⾸期末平均）
×100

68

KOSÉ REPORT 2022

KOSÉ REPORT 2022

69

データセクション

3年間の主要非財務データ※ 決算期変更に伴い、2021年のデータは2021年1～12月が対象。なお、2021年1～3月のデータは2020年度と2021年度に重複して含まれます。

地球へ（環境 Environment）の指標

人へ（社会 Social）の指標
ダイバーシティ＆インクルージョン
従業員数

女性／男性（人・年度末時点在籍数）

2020/32021/32021/12

11,760／2,300

12,053／2,350

対象

11,755／2,260

2020/3

Scope12021/32021/12

対象

7,237.1※2

7,375.１

7,299.9

コーセーグループ

マーケットベース

16,770.8※2

16,185.0

12,733.1

コーセーグループ

ロケーションベース

15,691.8※2

16,204.0

15,386.2

コーセーグループ

858,259.2※2

668,951.0

716,124.0

コーセーグループ

33,252.5

35,630.2

34,783.9

コーセーグループ

0

1,992.6

8,436.9

コーセーグループ総エネルギー使用量（GJ）

436,699.8

464,334.3

457,169.9

コーセーグループ

都市ガス使用量（千m ）1,921.3

2,071.6

2,150.5

コーセーグループコーセーグループ※1

管理職における女性比率（%）

24.7

26.6

28.8

コーセーグループ

指導的地位※2にある従業員の女性比率（%）

29.6

33.6

34.7

コーセーグループ

平均勤続年数（年）

13.0

11.9

11.4

国内グループ会社※3

31／22

71／47

40／24

国内グループ会社※3

新卒総合職3年以内離職率（%）

4.7

10.0

7.3

国内グループ会社※3

離職率〈管理職・一般職〉
（%）

―

2.3

3.4

国内グループ会社

離職率〈美容職〉
（%）

―

8.5

8.3

国内グループ会社

LPG使用量（千m ）

11.6

13.8

14.2

コーセーグループ

離職率〈総合〉
（%）

―

6.3

6.9

国内グループ会社

ガソリン使用量（kL）

871.3

770.4

726.5

コーセーグループ

総労働時間（年間／一人平均／h）―

1,643.5

1,637.4

国内グループ会社※4

重油使用量（kL）

238.0

280.0

266.0

コーセーグループ

所定外労働時間（年間／一人平均／h）

―

44.6

53.9

国内グループ会社

軽油使用量（kL）

12.9

9.3

13.6

コーセーグループ

63.7

64.4

66.9

国内グループ会社※3

灯油使用量（kL）

135.6

104.7

57.0

コーセーグループ

育児休業取得率 女性／男性（%）

100.0／3.0

100.0／52.3

100.0／67.1

国内グループ会社※3

育児休業取得者の復職率 女性／男性（%）

93.0／100.0

98.7／100.0

96.9／100.0

国内グループ会社※3

2020/32021/32021/12

育児時短勤務者数（人）

189

475

501

国内グループ会社※3

介護休業取得者数（人）

―

4

11

国内グループ会社

看護・介護休業取得者数（人）

0

5

15

国内グループ会社※3

看護・介護時短勤務者数（人）

1

5

5

国内グループ会社※3

教育・研修時間(合計/h)〈管理職・一般職〉――

23,401.2(株)コーセー・コーセー化粧品販売(株)

教育・研修時間(1人平均／h)〈管理職・一般職〉

―

―

14.9

(株)コーセー・コーセー化粧品販売(株)

障がい者雇用率（%）

2.29

2.21

2.22

国内グループ会社※5

再雇用者数（人）

207

251

261

国内グループ会社※3

労働災害〈休業災害〉数（件）

11

52

31

国内グループ会社※3

労働災害〈死亡災害〉数（件）

0

0

0

国内グループ会社※3

新卒総合職新入社員 女性／男性（人）有給休暇取得率（%）

QOL向上

2020/32021/32021/12

対象

24,678

470※6

0※6

(株）
コーセー

皮膚ポルフィリン症患者支援（人／提供商品数）

8／71

4／20

4／14

(株）
コーセー

企業訪問※7受け入れ学校数（校／人）タンザニアの女子中学生支援実績（累計人数）

2020/32021/32021/12

対象

11／107

1／4※6

2／6※6

(株）
コーセー

14

21

30

(株）
コーセー

Scope2
Scope3

電力使用量（MWh）
うち、再生可能電力使用量（MWh）

3

3

大気排出

対象

NOx排出量（t）

5.2

5.1

7.4

（株）
コーセー生産部門

SOx排出量（t）

0.1

0.4

0.6

（株）
コーセー生産部門

廃棄物

2020/32021/32021/12

対象

廃棄物量（t）

2,950

3,134

3,026

コーセーグループ生産部門

リサイクル率（%）

98.2

99.3

100

コーセーグループ生産部門

水資源

2020/32021/32021/12対象

取水量（千m3）

298.2※2

290.2

283.1

コーセーグループ生産部門

排水量（千m ）

199.2

※2

198.9

203.1

コーセーグループ生産部門

0.016020.01574

0.01479

コーセーグループ生産部門

取水量原単位（m /生産数量_ダース）
3

取水量原単位変化率（前年比 ％）

－4.9

－1.7

－6.1

汚濁負荷の推移【BOD】
（t）

8.5

8.6

9.5

（株）
コーセー生産部門

汚濁負荷の推移【SS】
（t）

5.4

3.1

2.4

（株）
コーセー生産部門

汚濁負荷の推移【n-HEX】
（t）

0.5

1.2

0.5

（株）
コーセー生産部門

0002020/32021/32021/12843／1,383

388／636

取排水の法令違反数（件）

地 球 環 境への貢 献・生 物 多 様 性の保 全
SAVE the BLUE

植サンゴ面積（m2／本数）

626／1,027

コーセーグループ生産部門

コーセーグループ生産部門

対象

（株）
コーセー

2021年度までの累計：
11,533／19,005

https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/data/▲※1 コーセーグループ＝（株）
コーセーを含む連結41社 ※2 指導的地位＝部下を持つ者、
もしくは部下を持たなくても同等の地位にある者※3 2020年度より対象範囲を国内グループ会社に拡大 ※4 有休・産休育休・私傷病休暇などを含む※5 2020年度より障がい者雇用義務のある6社（（株）
コーセー、
コーセー化粧品販売（株）、（株）
アルビオン、
コーセーコスメポート（株）、
コーセーインダストリーズ（株）、（株）
アドバンス）
が対象※6 2020・2021年度は、新型コロナウイルス感染症予防のため、実施数減少および対応を中止しました。 ※7 企業訪問＝社会学習の一環として中学校・高校よりの訪問依頼に対応

KOSÉ REPORT 2022

CO2（GHG）排出量（t-CO2）※1

3

スポーツ振興イベント一般参加者（人）女 性 支 援・教 育 支 援

70

エネルギー

その他の非財務情報データは当社ウェブサイトをご覧ください。

※1 GHG（温室効果ガス）のうち、CO2のみを排出。 ※2 第三者検証取得済み

KOSÉ REPORT 2022

71

データセクション

主要なグループ会社

会社情報（2021年12月31日現在）

生産関係
会社名

議決権の所有割合
または被所有割合

国・地域

資本金または出資金

（株）
アドバンス

日本

90 百万円

100.0%

コーセーインダストリーズ（株）日本

100 百万円

100.0%

（株）
アルビオン

日本

760 百万円

79.5%

台湾高絲股份有限公司

台湾

180 百万NT$

100.0%

国・地域

資本金または出資金

コーセー化粧品販売（株）

日本

300 百万円

100.0%

コーセーコスメニエンス（株）日本

30 百万円

100.0%

コーセーコスメポート（株）日本

30 百万円

100.0%

コーセープロフェッショナル（株）日本

10 百万円

100.0%（株）
ドクターフィル コスメティクス

日本

40 百万円

100.0%

コーセープロビジョン（株）日本

30 百万円

100.0%

コーセートラベルリテール（株）日本

10 百万円

100.0%

コーセー保険サービス（株）日本

10 百万円

100.0%（株）
コスメ ラボ日本

10 百万円

100.0%

コーセーミルボンコスメティクス
（株）

日本

10百万円

51.0%

コーセーマルホファーマ（株）日本

100百万円51.0%

高絲香港有限公司

香港

15 百万HK$

100.0%

高絲化粧品銷售（中国）有限公司

中国

235 百万RMB

100.0%

シンガポール

1 百万SP$

100.0%KOSÉ KOREA CO., LTD.

韓国

25,000 百万WON

100.0%KOSÉ（THAILAND）CO., LTD.

タイ

5 百万BAHT

49.0%

KOSÉ（MALAYSIA）SDN. BHD.

マレーシア

1 百万RM

100.0%

インド

1,000 百万INR

100.0%

PT. INDONESIA KOSÉ

インドネシア

10,000 百万IDR

100.0%KOSÉ AMERICA, INC.

アメリカ

2 百万US$

100.0%KOSÉ BRASIL COMÉRCIO DE COSMÉTICOS LTDA.

ブラジル

1百万US$

100.0%TARTE, INC.

アメリカ

159 US$

100.0%ALBION COSMETICS (AMERICA), INC.

アメリカ

2 百万US$

79.5%（2021年12月31日現在）

会社名

株式会社コーセー

IRサイト
		

創業

1946年3月

設立

1948年6月

本社

東京都中央区日本橋3丁目6番2号

https://www.kose.co.jp/company/
ja/ir/

サステナビリティサイト https://www.kose.co.jp/company/
		ja/sustainability/

Tel：03-3273-1511（代）
ウェブサイト https://www.kose.co.jp

従業員数（連結）

14,015名

決算期

12月末

販売・サービス関係
会社名

KOSÉ SINGAPORE PTE. LTD.

KOSÉ CORPORATION INDIA PVT. LTD.

72

議決権の所有割合
または被所有割合

ALBION COSMETICS (HK) LIMITED.

香港

71 百万HK$

79.5%

ALBION COSMETICS (SHANGHAI) CO., LTD.

中国

37 百万RMB

79.5%

KOSÉ REPORT 2022

株式の状況

（2021年12月31日現在）

株式数分布

会社が発行可能な株式の総数

200,000,000株

発行済株式の総数

60,592,541株

資本金4,848百万円

株主数

13,683名

市場

東証一部［証券コード：4922］

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

その他の国内法人
5.6%
金融機関
16.3%

証券会社
0.7%

個人その他
52.0%
外国法人等
25.4%

株式データ
■ 株価
（左軸） ■ 出来高（右軸）

（円）

（百万株）

20,00020

15,00015

10,000

10

5,000

5

0

21/1

21/2

21/3

21/4

21/5

21/6

21/7

21/8

21/9

21/10

21/11

21/12

0

KOSÉ REPORT 2022

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