フロイント産業株式会社

フロイントレポート 2023
2023年2月期（2022年3月1日〜 2023年2月28日）

Profile

Contents
プロフィール１

フロイントグループの歩み２

フロイントグループのグローバルネットワーク

３

フロイントグループの価値創造サイクル

４

医薬品の製造プロセスとフロイントグループの事業領域

5

事業セグメントの概要と社会との関わり

6

フロイントグループ
10ヵ年連結財務データ

7

トップメッセージ

8

事業の現場から

グループ会社 新経営体制

13

グローバル5極体制

14

非医薬品分野 │機械│

15

非医薬品分野 │食品品質保持剤│ 16
サステナブル経営基盤

17

会社・株式情報22

免責事項

見通しに関する注意事項

このレポートは、当社の計画・見通し・戦略・業績などに関する将来の見通しを含んでいます。この見通しは、現在入手可能な情報から得られた判断に基づいています。したがって、実際の業績は、様々なリスクや不確実性の影響を受けるものであり、これらの見通しとは大きく異なる結果となることがあることをご承知
おきください。将来の見通しに影響を与えうる要素にプロフィール

当社は、「ハード（医薬品製造装置、医薬品添加剤をはじめとする製品群）」と「ソフト（製剤技術）」のビジネスモデ
ルを基礎に成長してまいりました。現在、日本を含むアジア、アメリカ、ヨーロッパに6社のグループ会社を組織し、医薬品分野のみならず非医薬品分野にも事業を展開。当社グループの価値観『ONE FREUND』のもと、経営ビジョンにある「世界中の人々の医療と健康の未来に貢献」の実現に向けた事業活動を推進しています。

企業理念『創造力で未来を拓く®』
経営ビジョン
フロイントグループは、世界中の人々の医療と健康の未来に貢献し、豊かな生活と食の安全・安心を支える技術を生み出し、育成していくことを目指します。

フロイントグループが大切にする価値観

特別な価値創造
それぞれの分野、事業でNo.1を目指す

NumberONE
FREUND

ONE
Only

ONE

Be

ONE

は、当社の事業領域を取り巻く経済環境・競争圧力・関連する法規・製品の開発状況の変化・為替レートの変動などがあります。ただし、見通しに影響を与えう
る要素はこれらに限定されるものではありません。
（注）‌このレポートの内容は、2023年2月期（2022年3月1日～2023

完全顧客視点ネットワーキング

顧客、社会にとってOnly Oneの存在を目指す

グループがひとつになる

年2月28日）の実績に基づいています。
（ただし、一部2023年3月以降の情報を含みます）

1

HISTORYof FREUND

錠剤のフィルムコーティング技術に着目し、世界に先駆けて「自動フィルムコーティング装置」と「フィルムコーティング液」の開発に成功したフロイント産業は、1964年の創業以来、『創造力で未来を拓く®』という企業理念のもと、

フロイントグループの歩み

創 業 期 1964年〜1969年

飛 躍 期 1970年〜 1989年

高度経済成長期の中で誕生
1964

1969

経 営

造粒・コーティング技術を基礎に、研究開発型企業としての道を歩んでまいりました。

1971

東京都千代田区神田司町に
会社設立

機 械

機 械

自動フィルムコーティング装置のテスト機「FM-2型」、生産機「FM-5型」
を開発・販売1978 化成品

化成品

医薬品用フィルムコーティング液「FC-101」、「EC-101」
を
開発・販売

1980

機 械

拡 大 期 1990年〜 2019年

日本経済の成長にあわせ飛躍的に成長

流動層造粒コーティング装置「フローコーター」
を開発・販売自動糖衣・
フィルムコーティング装置「ハイコーター」
を開発・販売1992

食品品質保持剤「アンチモールド-102」
を
開発・販売

経 営

フロイント化成（株）
を埼玉県浦和市（現：さいたま市）に設立（2014年3月に吸収合併）

1987 化成品

未 来 へ 2020年〜

グローバル化により市場を世界に拡大

多機能型食品品質保持剤「ネガモールド」
を開発・販売売上高・営業利益推移

静岡県浜松市に浜松事業所・
技術開発研究所を開設

1996

経 営

日本証券業協会に株式を店頭登録（後のJASDAQ）

1997

経 営

Vector Corporation（米国）（現：Freund-Vector
Corporation）
を買収

2008

機 械

新型錠剤コーティング装置「ハイコーター FZ」
を開発・販売

2010

経 営
経 営

2013

売上高（左軸）経 営

創造力で未来へ飛翔

機 械

2014

経 営

創立50周年を迎える

機 械

連続造粒装置「グラニュフォーマー
concept model」
を開発

2015 化成品

2020

2021

口腔内崩壊錠向け医薬品添加剤「ノンパレル-105（150）」
を販売

2016

機 械

錠剤印刷装置「TABREX Rev.」
を開発・発売

ターボ工業（株）（現：フロイント・ターボ
（株））
を買収

2018

機 械

Freund Pharmatec Ltd.をアイルランドに設立（2016年2月、Sigmoid Pharma Ltd.
（アイルランド）に事業譲渡）

連続造粒装置「グラニュフォーマー」
を
開発・販売

2019

経 営

合弁会社
Parle Freund Machinery
Private Limited（インド）設立

2022

錠剤印刷装置「TABREX」
を販売

経 営

Cos.Mec S.r.l.
（イタリア）
を買収

機 械

データインテグリティシステム
「Smart DI」
を開発・販売経 営

合弁会社Freund-Chineway
Pharmaceutical Technology
Center Co., Ltd.
（中国）
を設立

化成品

封入漏れ対策用品質保持剤「アンチモールド・マイルドFDS」
を
開発・販売

機 械

錠剤コーティングPATシステム「TACT」
を開発・販売機 械

錠剤コーティング装置「ハイコーター HV」
を開発・販売機 械

赤外線水分計「Smart Mois」
を開発・販売経 営

東京証券取引所
スタンダード市場へ移行

営業利益（右軸）※各年2月末に終了した期

（百万円）

（百万円）

20,0002,400

15,000

連結業績

単体業績

1,800

23

22

20

21

20

20

20

19

20

18

20

17

20

16

20

15

20

14

20

13

20

12

20

11

20

10

20

09

20

08

20

07

20

06

20

05

20

04

20

03

20

02

20

01

20

00

20

99

20

98

19

97

19

96

19

95

19

94

19

93

19

92

19

91

19

90

19

89

19

88

19

87

19

86

19

85

19

84

19

83

19

82

19

81

19

80

19

79

19

78

19

77

19

76

19

75

19

74

19

73

19

72

19

71

19

19

19

19

19

19

19

19

70

0

69

0

68

600

67

5,000

66

1,200

65

10,000

FREUND REPORT 2023

2

GLOBAL NETWORK
フロイントグループのグローバルネットワーク
2021年7月、当社は中国に技術開発研究所である上海FCセンターを設立し、2024年2月期第2四半期中の営業開始に向け準備中です。これにより、医薬品分野における当社グループのグローバルネット
ワークは、日本、米国、インド、イタリア、中国の5極体制となります。既存の日本、米国にインド、イタリアの製造拠点が加わったことにより、医薬品新興地域への事業展開が強化されました。また、巨大な医薬品新興市場である中国に対しては上海FCセンターで機械・化成品の両方を扱うことにより、当社製品の認知度向上につなげてまいります。これらを通じ、市場に適したより良い製品の提供やメンテナンスを含めたサービスの地域対応、質の高い現地エージェントの開拓を進めてまいります。5極体制の構築を礎にして、世界のグループ各社のシナジーを追求することで、世界シェアの拡大を目指してまいります。
各拠点で展開する事業ドメイン、ならびに各拠点が有する機能は以下の通りです。

展開地域

Cos.Mec S.r.l.
開 発

製 造

機 械

販 売

フロイント産業株式会社

2020年 グループ入り

開 発

開 発

2014年 開設

Parle Freund Machinery
Private Limited 機 械Freund-Chineway
Pharmaceutical
Technology Center
Co., Ltd. 機 械 化成品

製 造

営 業

2019年 合弁会社設立

機 械 化成品

ラ ボ

製 造

販 売

機 械（非医薬品）ラ ボ

2010年 グループ入り

ラ ボ

ラ ボ

販 売

フロイント・ターボ株式会社

Freund-Vector
EuropeanLaboratories 機 械
営 業

製 造

Freund-Vector
Corporation 機 械
開 発

製 造

販 売

ラ ボ

1997年 グループ入り

ラ ボ

2023年 上海FCセンター開設（予定）3

フロイントグループの価値創造サイクル
当社は、錠剤や顆粒剤といった固形製剤の製造装置事業と医薬品添加剤事業を祖業に成長してまいりました。

当社グループにとってのサステナビリティとは、『創造力で未来を拓く®』

医薬品分野で製剤装置と添加剤の両方を手掛ける、世界で唯一無二のユニークな研究開発型企業集団です。

サステナ
ビリティ
方針

近年は、基盤技術である粒子加工技術を食品や産業用途などの非医薬品分野に展開するとともに、製剤の付帯的工程を担う搬送装置を事業ドメインに加え、グローバルな事業活動を推進しております。さらに、お客様のモノづくり現場で稼働する既存装置の課題解決を視野に独自のエンジニアリングサービスを立ち上げるなど、

Input

開発・生産パートナー・アカデミア

連 携

調 達

販 売

連 携

Pen

Ink

（機械装置）

1 財務資本

Hard
ware

（製品群）

2 製造資本製品開発・製造・販売

医薬用添加剤

非医薬用粉体装置

受託加工

錠剤印刷用インク製造用運搬装置

テクニカルサービス

錠剤印刷装置3 知的資本エンジニアリングサービス

測定器

機能性食品材料
食品品質保持剤

Output
1 財務資本
売上の拡大、
キャッシュ・フロー創出、
ROE＆EPS向上

2 製造資本競争力ある製品群の提供、
トップレベルの生産性

3 知的資本ブランド力の向上

4 人的資本
5 社会的資本Soft
ware（製剤技術）

粒子加工技術（医薬品・食品・化学品用途 等）
メカトロニクス技術 DDS技術 知的財産
フロイントグループの基盤技術● フロイント産業（株）● Freund-Vector Corporation● フロイント・ターボ（株）● Cos.Mec S.r.l.

収 益・投 資森林破壊、人権問題等に配慮しつつ、企業活動の中で、お客様へ提供する
価値を通じて貢献してまいります。また、D&I（ダイバーシティ＆インク
ルージョン）に配慮し、ESG（環境・社会・ガバナンス）の観点から長期的

Outcome（化成品）

医薬品製造装置

グループと社会の持続的な成長を目指すことです。異常気象、資源枯渇、視野で持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

経営ビジョンに基づく持続的成長の実現に向けたチャレンジを推進しております。

製薬・食品・素材メーカーというフロイントグループ企業理念に基づき、ステークホルダーと当社

4 人的資本
優秀な研究者の育成、グローバル人材の獲得

5 社会的資本グループ間連携の強化、グローバルネットワーク拡大、
地域・取引先との協業拡大

ステークホルダーへの価値提供株主・投資家
資産形成に寄与、資本市場での認知度向上

取引先良きパートナーとしての
さらなる協力関係、信頼できる製品の安定供給

従業員
人権の尊重、個々の成長促進、働きやすい安全な労働環境の提供

エンドユーザー
良い薬の享受、健康で豊かな生活の実現

社会
市民社会、
国際社会への貢献

Pen

+

Ink

機械「ペン」と化成品「インク」の事業モデル化
当社は、創業当初より、医薬品分野
において、
機械
「ペン」
、
化成品
「イン
ク」に見たてた事業モデルにより、競合他社との差別化を図ってまい
りました。
今日、
当社は、
医薬品製造
装置業界におけるリーディングカ
ンパニーの地位を築いています。

Hard
Soft
ware + ware「ハード」と「ソフト」の融合によるユニークな付加価値創造機械装置や化成品などの製品「ハード」の研究・開発だけでなく、その優れた性能を実現する粒子加工 技 術「 ソ フ ト 」を 有 す る 当 社 グ
ループは、「 ハード」と「ソフト」を融合し、独創性豊かな自社製品群
や受託加工、テクニカルサービスなどのユニークな付加価値創造を推進しています。

FREUND REPORT 2023

4

医薬品の製造プロセスと当社グループは、医薬品用製剤（錠剤・顆粒剤など）を造る工程で使用される機械装置と添加剤などの化成品を主力製品としています。この分野で機械装置と化成品の両方を同一企業体で手掛けているのは、世フロイントグループの界でも当社グループだけです。さらに、2020年11月、製剤の付帯的工程を担う搬送装置などを取り扱う

事業領域

イタリアCos.Mecのグループ入りにより、
当社グループの製品群が大きく広がりました。

連続生産グラニュフォーマー

グラニュマイスト

フローコーター

造粒・コーティング
グラニュレックス

製品詳細はこちらをご覧ください

ハイコーター HV

スパイラフロー

当社グループの機械装置が使用される工程

フロイント産業
株式会社
FreundVector
Corporation

当社の医薬品添加剤等の化成品が使用される工程

ターボミル

ターボスクリーナー秤量粉砕

ローラーコンパクター

フロードライヤー

ミルマイストアクアコーターハイコーター FZTABREX Rev.

フロイント・ターボ
株式会社

バッグ排出
ステーション

Cos.MecS.r.l.

振動篩

BIN（コンテナ）型
混合器

バッグリフター

分級

混合
練合

造粒

乾燥
整粒

造粒用リフター

HSM

空気輸送システム

ドラム用リフター

FBD

反転機

打錠

コーティング

打錠用リフター

検査
印刷
コーティング用
リフター

粉末・顆粒用包装

錠剤用リフター

タブレット用BIN（コンテナ）

5事業セグメントの概要と社会との関わり
フロイントグループは、造粒・コーティング・粉
砕・分級などの技術を基礎に、医薬品のみならず、食品やその他の産業用途などの非医薬品分野にも事業領域を拡大し、人々の健康や生活の質向上に貢献するチャレンジを続けています。

機械部門

医薬品、食品、化粧品などの様々な分野向けに、造粒・コーティング装置などを
製造・販売

特

徴

■ ‌造粒・コーティング装置の販売シェアは、国内のみならず世界の中でもトップクラス■ ‌アジア市場に加え、米国・イタリア子会社による欧米展開も加速

医療の現場に提供する社会的価値

食・健康に提供する社会的価値

医薬品の付加価値を高め、医療の質の向上を支えます

より美味しく、より健康的に、人々の豊かな生活を支えます

造粒・コーティング技術を核に薬効の向上に貢献

できたての美味しさと安全・安心を追求

半世紀以上にわたり、フロイント産業は造粒・焼き菓子やパン、和菓子などの包装に入ってコーティング技術をコアコンピタンスに、製いる小袋—これが食品の美味しさと安全・安品と製剤技術で、医薬品の付加価値向上に携心を保つ食品品質保持剤です。フロイント産

わってきました。より多くの人々が付加価値

業は、静菌効果としっとり感を保持する「エタの高い医薬品を利用できるモノづくりを行い、グループをあげて世界中の医療の質向上に貢連続造粒装置「グラニュフォーマー」

献しています。

ノール蒸散」という独自技術を基礎として各種品質保持剤を開発し、食品のできたての美
味しさと安全・安心をお届けしています。

「飲みやすさ」の追求で高齢化社会に貢献

高度な製剤技術で有用食品成分を最大活用

薬の薬効成分は全体の数％。残りは、薬の表面

健康志向の高まりとともに、サプリメントなどに被膜を作って苦みをなくしたり、飲みやすの健康食品への要望が高まっています。フロ

い大きさにするための添加剤でできています。

イント産業は高度な製剤技術をもって、有用

フロイント産業は、独自の製剤技術によりOD

成分がより効果的に機能するよう、また服用し■ 製剤技術をベースに装置を開発‌錠（口腔内崩壊錠）関連の製品開発を強化し、やすくするために、
健康サポートメーカーとと■ ‌造粒・コーティング技術に、粉砕・分級技術を融合させる
ことで、他産業分野向け装置の拡販にも注力

さの向上に貢献しています。

化成品部門

医薬品添加剤、
食品品質保持剤、健康食品などを製造・販売

ご高齢の方々の嚥下（えんげ）補助や飲みやす

医薬品添加剤「グラニュトール F（ファイン）」

調剤取り間違いによる
医療過誤の防止に貢献■ ‌医薬品添加剤は、GMP※対応設備で生産■ ‌食品品質保持剤は、様々な食品の品質保持に利用され、安全な食生活に貢献

調剤の現場では、外観や名称の類似した薬剤の取り違えなどの調剤過誤が生じるケースが独自の粉砕技術で次世代の新市場を創出■ ‌造粒・コーティング技術を用い、お客様企業との共同開発
で健康食品やシームレスミニカプセルを商品化※‌GMP：Good Manufacturing Practice

療過誤防止に貢献したいと考えています。そのために、業界初のコンセプトで新型錠剤印刷装置（検査機能搭載型）と専用インクを開発しました。

食品用コーティング剤「キトコート」

新技術分野への挑戦で、より豊かで便利な生活を支えます

識別しやすい印刷を施すことで、世界中の医徴

もに人々の健康的な生活に貢献しています。

先端産業に提供する社会的価値あります。フロイント産業は、あらゆる錠剤に

特

食品品質保持剤「アンチモールド・マイルド」

錠剤印刷装置「TABREX Rev.」

フロイントグループの粉体微細化技術は、化粧品や食品など、日常生活を支える業界のモノづくりにも活用されています。例えば、多くの女性が日々使う化粧品のファンデーション。
当社グループの装置で作る微細な粉体が、「健
康的な肌」「きれいな肌」を演出しています。

高粘度対応湿式粉砕･分散機「アクアターボTZ」

FREUND REPORT 2023

6

10-YEAR FINANCIAL DATA

フロイントグループ 10ヵ年連結財務データ（単位：百万円）

2014年2月期

2015年2月期

2016年2月期

2017年2月期

2018年2月期

2019年2月期

2020年2月期

2021年2月期

2022年2月期

2023年2月期

売上高17,616

17,42419,027

21,16419,801

18,408

16,772

16,765

17,632

19,658

会計年度
売上原価

12,377

11,97812,921

14,343

12,985

12,22011,344

11,126

11,62013,665

販売費及び一般管理費

3,952

4,295

4,759

4,779

4,845

4,964

4,870

4,528

5,030

5,541

営業利益

1,286

1,150

1,346

2,041

1,971

1,223

558

1,111

981

451

787

695

961

1,064

1,477

843

381

970

543

△538

親会社株主に帰属する当期純利益（純損失）
EBITDA※1

1,605

1,473

1,692

2,393

2,332

1,598

950

1,599

1,639

1,113

機械受注高

10,067

12,407

13,112

16,358

11,513

11,83910,227

12,386

15,621

14,630

機械期末受注残高

4,991

6,682

7,086

8,561

5,822

5,428

4,695

6,615

10,574

12,826

減価償却費

303

308

321

338

344

344

386

461

570

565

研究開発費

464

592

687

640

862

832

725

526

580

622

営業活動によるキャッシュ・フロー

1,227

822

290

3,605

594

435

△ 27

2,280

701

△196

投資活動によるキャッシュ・フロー

△423

△240

△432

△351

△ 493

△ 566

△ 852

△ 1,726

△ 680

△666

財務活動によるキャッシュ・フロー

△226

△284

△331

△277

△ 499

△ 921

△ 325

△ 371

△ 427

451

総資産

15,55017,277

17,206

19,101

19,125

17,46518,505

20,57522,27322,758

純資産

10,392

11,18011,52912,185

13,242

13,25013,243

13,85814,354

14,117（うち自己資本）10,23910,987

11,52912,185

13,242

13,25013,243

13,85814,354

14,117

会計年度末

１株当たり情報※2
当期純利益（EPS、円）

45.69

40.36

55.74

61.72

85.69

50.15

22.79

57.96

32.46

△32.15

純資産（BPS、円）

593.76637.19668.57706.62767.91

791.34790.94827.67857.28843.09配当金 （DPS、円）

12.50

15.00

25.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

7.3

6.6

7.1

9.6

10.0

6.6

3.3

6.6

5.6

2.3

※3

主な指標
営業利益率（%）
総資産利益率（ROA、%）

5.1

4.0

5.6

5.6

7.7

4.8

2.1

4.7

2.5

△2.4

自己資本利益率（ROE、%）

8.1

6.6

8.5

9.0

11.6

6.4

2.9

7.2

3.9

△3.8

配当性向（%）

27.4

37.2

22.4

32.4

23.3

39.9

87.8

34.5

61.6

—

自己資本比率（%）

65.8

63.6

67.0

63.8

69.2

75.9

71.6

67.4

64.4

62.0

※4

※1 EBITDA=営業利益＋受取技術料＋減価償却費＋のれん償却費※2 当社は、‌
2016年3月1日付で普通株式1株につき2株の割合をもって株式分割を行いましたが、2014年2月期の期初に当該株式分割が行われたと仮定して「1株当たり情報」を算定しております。
※3 記念配当2.50円（2015年2月期)、5.00円（2017年2月期）含む。
※4 2023年2月期の連結配当性向については、親会社株主に帰属する当期純損失を計上しているため記載しておりません。

7トップメッセージ

創造力で未来を拓く®

『ONE FREUND』の価値観のもと、
グローバル5極体制の本格的稼働に向けて、次なる成長のステージに挑んでまいります。
「顧客の真のニーズに技術力をもって応え、持続的に利益成長する経営構造の実現を目指す」という基本戦略を掲げた第8次中期経営計画（以下、「 当中計」）の最終年度となった2023年2月期（以下、「23/2月期」）は、コロナ禍からの回復の動きが見られる一方で、ウクライナ危機の長期化や急速な円安進行などに伴う様々な影響により、予断を許さない状況が続きました。困難な状況下においても、フロイントグループは「世界中の人々の医療と健康の未来への貢献」という経営ビジョンの実現に向けて、グローバルな体制整備を着実に進めてまいりました。当社グループの事業活動の概況や今後の取り組みについて、代表取締役社長の伏島巖に聞きました。

代表取締役社長

O N E

F R E U N DFREUND REPORT 2023

8

2023年2月期
事業活動の概況

レによる原材料価格の高騰に伴い、国内も含め利益率が材料価格の高騰を適切な価格転嫁で補うとともに、受注低下したこと、Cos.Mecに係る減損損失を計上したため、を着実に売上計上につなげ、過去最高の売上高となり、2023年1月12日付ならびに同年5月2日付で、2度にわ

黒字転換を図ることができました。

たり通期業績予想を修正いたしました。期初発表の予想

化成品部門の概況

日本経済は、新型コロナウイルス感染症対策と社会・に対して売上高は上回ることができたものの、営業利益

経済活動の両立による回復に向けた動きが見られまし以下の利益は未達となり、さらには減損損失計上により医薬品添加剤事業は国内・海外向けともに順調に推たが、ウクライナ危機の長期化や急速な円安の進行に伴創業来初の最終赤字となりましたことをステークホル

移し、過去最高の売上高となった前期をさらに上回り、

う原材料・エネルギー価格の高騰による物価上昇など、

ダーの皆様に深くお詫び申し上げます。

対前期比で増収増益となりました。

依然として不透明な状況が続いております。

機械部門、化成品部門ともに、引き続き営業力の一層

日本市場における当社グループの主要ユーザーであるの強化を図るとともに、お客様の真のニーズに技術力を医薬品業界は、研究開発費用の増大に加え、これまで2年もって応える体制を整備し、開発・製造・販売のグローに1度であった薬価改定が毎年実施されるなど、医療費バル展開を積極的に推進してまいります。

抑制策の強化への対応を迫られています。ジェネリック
医薬品（GE）業界に対しては、政府が普及促進策を推進してまいりましたが、その効果が一巡し、成長の鈍化が予想される一方で、一部メーカーの製造体制不備により、業界全体に品質や安定供給に関する体制整備が求められています。こうした対応として、大手GEメーカーを中
心に、工場増設等の設備増強が計画されています。

医薬品分野における事業活動
機械部門の概況
日本市場では、GE業界による生産設備増強計画により受注が堅調に推移し、受注残高は過去最高を更新、期末

非医薬分野における事業活動
機械部門の概況
産業用機械事業を担うフロイント・ターボでは、化学業界向けを中心に受注高、受注残高ともに好調に推移し、売上高が対前期比で増収となりました。一方、利益率が高い製品の売上が伸びず、営業利益は対前期比で減益となりました。
化成品部門の概況

世界経済は景気回復基調にはあるものの、ウクライナにおきましても依然高い水準を維持するに至りました。

危機の長期化に伴う資源・エネルギー価格、食品価格等

海外市場においては、米国における労働需給の逼迫や

食品品質保持剤事業では、
お菓子需要の回復やネット通の上昇でインフレが急速に進み、欧米では金融引き締め

サプライチェーンの混乱による部材調達の長期化の影

販でのパン向け需要が増加し、医薬品添加剤事業と同様にが継続的に実施されるなど、予断を許さない状況が続い

響が依然続き、出荷が大幅に遅延したほか、急速なイン

過去最高の売上高となった前期を上回る実績となりましております。

フレによる原材料価格の高騰の煽りを受け、利益率が低た（パン業界の取り組みに関しては、
P.16の「事業の現場

下いたしました。

から：非医薬品分野 食品品質保持剤」
をご参照ください）。

23/2月期は、化成品部門が計画以上に好調に推移しました。機械部門では円安により、海外子会社の売上高押し

地域別では、Freund-Vectorが担当する米国、ブラジ原材料価格上昇の影響があったものの、稼働率の向上もあ上げ効果などもあった一方で、特に米国の機械部門におルの地域において、リードタイムの長期化の影響や原材り、利益率改善を図ることができ、増収増益となりました。

いて、人手不足やサプライチェーンの混乱が依然続き、料価格の上昇により採算が悪化し、業績面では苦戦を強

健康食品事業は、
大口ユーザーからの受託が終了したこ

リードタイムが長期化いたしました。また、急速なインフいられました。新興国を主要市場とするCos.Mecは、原とにより、期初の想定通り、売上高は減少いたしました。

9

部門別業績の推移

当中計の振り返り機 械 部 門国内

43.5%

売上高／部門利益／
部門利益率（百万円）
売上高

部門利益

部門利益率

受注高

おりました。しかしながら、地政学的リスクの高まりに

15,621

14,6305.3%
0.4%
13,44812,386

12,826より、グローバルなサプライチェーンの混乱、半導体や各種部材の需給逼迫が発生するなど、先行き不透明な事
業環境の継続が予想されたことから、2022年4月13日

10,574

11,836

11,171

連結売上高を201億円、同営業利益を14億円と計画して

受注残高

9.4%

売上高内訳

当社グループは、当中計において、当初、23/2月期の受注高／受注残高（百万円）

付で、連結売上高185億円、同営業利益7億円に下方修正

1,047

6,615

し、最終的な実績は、それぞれ196億円、4.5億円となり623ましたが、減損損失計上により最終赤字となりました。
59

海外

2021年
2月期

56.5%

2022年
2月期

2023年
2月期

2021年
2月期

2022年
2月期

2023年
2月期

医薬品業界のグローバル動向を見ますと、国内市場で化 成 品 部 門
海外

5.5%

健康食品

3.2%

医薬品添加剤

54.8%

は、今後数年にわたり、大手GEメーカーを中心とした工
売上高／部門利益／

場増設のための設備投資が計画されています。世界市場

部門利益率（百万円）

を見ても、先進国での高齢化の進展と新興国での人口増

売上高

9.8%

売上高内訳

売上高内訳

グローバル5極体制に向けて

5,593

部門利益

部門利益率

15.3%

5,795
884

加・医療水準の向上を背景に、今後とも医薬品関連市場
15.7%

6,209
976

が成長することが予想され、国内製薬メーカーの海外への工場移管の動きも見られます。
こうした状況に鑑み、当社グループはグローバル化推
進という成長戦略に基づき、日本、米国に加えて、インド、
イタリアに進出いたしました。また、ゼロコロナ政策に

546

伴うロックダウンの影響で足踏みしていた中国で、合弁
国内

94.5%

食品品質保持剤

42.0%

会社（Freund-Chineway Pharmaceutical Technology
2021年
2月期

2022年
2月期

2023年
2月期

Center Co., Ltd.：上海 FC センター）を設立し、2024年

FREUND REPORT 2023

10

2月期第2四半期中の稼働開始を予定しております。中の策定に向けて、組織改正を実施いたしました。機能別

直轄といたします。またグローバル人材、海外子会社の国の製薬メーカーによる新規機械導入ニーズはすでに組織として機械・化成品のシナジー追求の強化、化成品

経営人材を育成するとともに、海外子会社の管理機能の増加していますが、添加剤にも同様の動きが見られます。

のサプライチェーンの強化、グローバル化への対応など強化を目指してまいります。

上海 FC センターは、機械装置と添加剤の双方を取りを目的とした新組織への改編になります。主な改正内容

扱う研究所になります。この研究所で製剤処方設計を開は以下の３点です。

組織改正の概要 （2023年3月1日以降の新組織体制）
株主総会

発し、開発したノウハウを中国の製薬メーカーに供与す
ることも目指してまいります。当社グループの研究所としては、日本の浜松、米国のアイオワ、イタリアのミラノに続く4番目の拠点となります。

1 機能別組織から事業別組織へ再編

代表取締役社長の変化や社会課題への対応、サステナブルな社会への化してまいります。
2 品質保証本部の新設

新 設

機械事業本部成を志向し、ビジネス思考・経営者視点の人材育成を強浜松テクニカルセンター

そのうえで、事業全体最適の視点で考えられる人材育

化成品事業本部しました。

品質保証本部『ONE FREUND』の価値観のもと、グローバルな事業

管理本部

るため、組織を機械事業本部と化成品事業本部に再編

内部監査室

グローバル5極体制で現地のニーズに柔軟に対応し、経営企画部

意思決定し、各事業の継続的な成⾧と安定を実現させ

海外統括部

着実に進め、日本、米国、欧州（イタリア）、インド、中国の中国事業開発部貢献など、事業として対応すべき課題に対して迅速に

第9次中期経営計画へ向けた
組織改正への取り組み

取締役会

多様化する顧客ニーズへの対応や価値創造、外部環境

次世代の成長を見据え、グローバル経営基盤の構築を拡充を図ってまいります。

監査役会

本部に昇格して新設社長直下に再編

事業別組織に再編

この改正に伴い、取締役2名の役付及び担務の変更を

昨今の製薬業界の品質問題も踏まえ、事業ごとに独立行い、守口壽文氏を取締役に昇格させるとともに、社外

2024年2月期を初年度とする新たな中期経営計画

していた品質保証機能並びに機能性添加剤と品質保持

取締役として久米龍一氏に就任していただきました（詳（第9次中期経営計画）を策定し、公表予定にありました。

剤の品質管理機能を一元化し、本部に昇格させ機能強化

細は、P.19「新任取締役のご紹介」をご参照ください）。

しかしながら、ウクライナ情勢の長期化、これらに端をを図ります。

また、2023年2月1日付でGreg Smith氏がFreundVectorのPresidentに就任し、同年3月1日付で篠木健

発した原材料やエネルギー価格の高騰、供給面での制約など不確実であることからも、今後の当社グループの経

3 経営企画部、新設の海外統括部を社長直下の組織に再編

氏がフロイント・ターボの代表取締役社長に就任いた

営環境は依然不透明な状況にあります。こうした状況を

経営企画部を社長直下に再編し、グループ経営戦略のしました（詳細は、P.13「事業の現場から：グループ会

鑑み、2024年2月期は単年度経営計画とし、2025年2

立案、グループ一体の新中計の立案、実施を担うことと社 新経営体制」をご参照ください）。新たな経営体制で月期を初年度とする第9次中期経営計画（以下、「 新中いたします。

グループ間の連携を強化し、新中計の策定とその実現に計」）を策定していく予定にあります。
こうした状況を踏まえ、2023年3月1日付で、新中計

当社のビジョン実現に向けて、グローバル5極体制を挑んでまいります。

強力に推進していくために、海外統括部を新設し、社長11

次なる成長・
変革のステージに向けた
人事制度改革への取り組み

的に、年額3億円以内という従来の取締役報酬枠の内枠制のもと、10年後の70周年を見据えて、次なる取り組

で、自己株式を活用した譲渡制限付株式報酬制度を導入

みをしっかり議論し、新中計の策定を推進したいと考えすることにいたしました。

ております。そして、グローバル5極体制の整備をはじ

業務執行取締役の報酬年額のうち、当該株式報酬の構成割合は10%としております。また、創業60周年を記

め、当社グループが取り組むべき戦略的施策を着実に進めてまいります。

2024年、当社は創業60周年を迎えます。時代の変化と念して、当社の執行役員及び全社員に対しても当該株式次なるステージへの起点として、『ONE FREUND』のともに、当社を取り巻く事業環境は著しく変化しています。

を付与し、社員のモチベーション向上を図るとともに、価値観でさらなる成長を目指してまいりますので、ス

安定成長期から次なる成長・変革のステージへの起点と経営参画意識を持ち、当社業績・株価上昇への意識を高テークホルダーの皆様には、変わらず当社グループをごして、ビジネスモデルの成長、そして変革を下支えする人

めることにより、当社の中長期的な企業価値向上を目指支援いただきますよう、よろしくお願い申し上げます。

財マネジメントの改革が必要な局面にあると考え、人事制してまいります。

度改定を行いました
（詳細は、
P.21
「サステナブル経営基
盤：サステナブル経営の推進 人事制度改革」をご参照ください）。
当社のコアコンピタンス（強み）を明確化し、
そのコアコンピタンスを発揮するために必要な組織風土や人

ステークホルダーの皆様へ

材ポリシーを明確化し、社員一人ひとりの成長が会社の発コロナ禍やロシアによるウクライナ侵攻、それに伴う展につながるというコンセプトのもと、人事制度を見直し

様々な影響が事業活動に暗い影を落とし、依然として不ております。
また、
D&I（ダイバーシティ＆インクルージョ

透明な事業環境にあります。それが当中計実行の妨げにン）活動や、外部の経営のプロを招聘しての次世代経営人なっていたことは事実ですが、創業60周年を目前に、私財育成活動なども進めております。
社員とのエンゲージメ

たちは新組織・経営体制に移行いたしました。新経営体

ントを高め、「世界中の人々の医療と健康の未来への貢献」という経営ビジョンの実現に向けて、全社一丸となって社員とともに成長していきたいと考えております。

2024年2月期

連結業績予想の概要
2023年2月期（実績）

2024年2月期（予想）

前期比増減

（百万円）

譲渡制限付株式報酬制度の導入

売上高
営業利益
経常利益

続的な向上を図る中長期インセンティブを与えるとともに、株主の皆様との一層の価値共有を進めることを目%

20,000
700

+342
+249

+1.7
+55.0

559

650

+91

+16.3

△538

450

+988

—

△32.1526.87+59.02

—

設備投資額

646

—

—

—

減価償却費
研究開発費

565
622

—
—

—
—

—
—

親会社株主に帰属する当期純利益

当社は業務執行取締役に対して、当社の企業価値の持19,658451

1株当たり当期純利益（円）FREUND REPORT 2023

12

事業の現場からグループ会社 新経営体制

Freund-Vector（米国）、フロイント・ターボ（日本）の新社長をご紹介します。
Freund-Vector Corporation
President

Greg Smith

略 歴

フロイント・ターボ株式会社
代表取締役社長

篠木 健

略 歴

1992年に制御エンジニアとして入社。当社初のPCによる管理システム開発に従事し、1991年三菱プレシジョン株式会社に入社し、交通管制駐車場システムの開発に従事。

2004年から営業・エンジニア担当副社長として製品群見直しを推進。2013年より、1999年ターボ工業（現フロイント・ターボ）株式会社に入社。粉砕機の設計担当として、営業・事業開発分野を統括し、新たなスプレードライヤー群ラインの導入を手掛ける。

改良・開発に従事。その後、設計課長、技術部長、工場長を歴任、2018年取締役工場長、ラボの責任者を兼務し、2023年2月1日付でPresidentに就任。

2022年常務取締役工場長就任を経て、2023年3月1日付で代表取締役社長に就任。

比類なき情熱を持って、Freund-Vectorの発展にまい進します。

『ONE FREUND』の価値観のもと、高品質な製品づくりを目指してまいります。

プロセス装置の製造販売を手掛ける当社の特長は、お客様のニーズに合わせた柔軟な装当社は、1967年の創業以来、粉粒体技術装置と受託加工サービスを提供しているモノづ

置のカスタマイズと手厚いサポートにあります。設備拡張、新製品研究、新薬発売などの多くりの会社です。特に『粉砕（細かくする）』、『分級（篩い分ける）』、『造粒（顆粒をつくる）』に様な場面で、お客様の設備、製造理念に適合し、独自のバリデーション要件を満たすベン

おいては業界のリーディングカンパニーとして、多岐にわたる産業分野のお客様から高いダーとして、お客様の課題に真摯に向き合い、解決することがお客様の満足につながります。

評価と信頼を得ております。2010年にフロイントグループの一員となった後、『混合（まぜ

そこで培った優れたサービスとサポートが、結果的に競争優位性となるのです。

る）』技術を加え、新たなステージへ踏み出し、現在に至っております。

当社のお客様はグローバルに事業展開されていますが、それに合わせた優れたサービス

注力している業界・分野は多岐にわたります。医薬品固形製剤はもとより、ゼロエミッとサポートの提供が極めて重要です。当社は、独自のフルFAT※により、他社よりも迅速なション(CO2ゼロ)に向けたトナーと各種樹脂リサイクルなどの資源再利用、土壌改良、飼プロセス装置の設置とバリデーションが可能です。加えて、予備部品の提供はもちろん、老料、肥料などの環境分野、半導体関連、新燃料系、生分解性樹脂、先端機能材料、高機能朽化した機器の改修にも積極的に取り組んでおり、お客様に向けたパーソナルセミナーやフィルム、二次電池などの製造工程に欠かせない、様々な原材料の微細化・造粒化・高機オンラインセミナーなど、多様な形態で研修も実施しています。

能化技術を提供しております。

私は、当社の製造装置の優位性を確信しており、またお客様の課題に対し価値あるソ

特に、カーボンニュートラルに向けてグローバル市場の拡大が続く電動車の電池原材料

リューションを提供できる自信を持っています。優れたサービスを通じお客様と長期的ななどの高性能化に当社の装置群は貢献しており、今後はさらにシリコンウエハー・半導体

Win-Winの関係を創出することで、当社がフロイントグループの業績に貢献する重要な存

封止材料への展開も視野に、高品質な製品開発を進めてまいります。

在となることが私の目標、使命だと思っています。比類なき情熱を持って、この使命に取り組んでまいります。


長年培ってきた技術力に新しい閃きを融合、イノベーションを続けることで、進化する原材料に新たなソリューションを提供し、『ONE FREUND』の価値観のもと、独創的技術で※Factory Acceptance Test
（工場受入試験）の略

世界の人々に必要とされる企業を目指してまいります。
13

事業の現場から

グローバル5極体制

医薬品分野における主要マーケティング活動

医薬品分野において、日本、米国、インド、イタリア、中国の5極体制が整いつつあります。コロナ禍の影
響を受け、開設が遅れていた中国の上海FCセンターも、2024年2月期第2四半期中を目途に、活動が始まる予定です。コロナ禍により、グローバル規模でリアルでの開催が見送られてきた主要展示会でしたが、2023年2月期（以下、「23/2月期」）は、リアル開催が徐々に復活いたしました。当社グループ各社も、以下の主要展示会に出展を行い、積極的なマーケティング活動を展開しています。

23/2月期の主要なマーケティング活動
2022年8月22日～26日「ACHEMA 2022」

Germany

Messe Frankfurt、ドイツJapan

世界最大規模の化学工業技術展「ACHEMA」に、海外グループ会社の米国Freund-VectorとイタリアCos.Mecが出展いたしました。

Algeria

展示会には海外グループ会社の経営陣が一堂に会しました。

2022年7月13日～15日
2023年２月7日～9日「INTERPHEX JAPAN 2022」「MAGHREB PHARMA Expo 2023」

東京ビッグサイト、日本

アルジェ Algiers、アルジェリア

医薬品・化粧品の研究・製造に関わる製品・技術・サービスの日本最大規模の技術展「インターフェックスジャパン」にフロイント産業が北アフリカ、アルジェリアの首都であり、同国の最大都市で開催された医薬関連展示会「MAGHREB PHARMA Expo 2023」にCos.Mecが出展いたしました。

出展いたしました。

アルジェリアは医薬新興国として、医薬品分野への投資拡大が期待されています。

（詳細は、2023年2月期中間株主通信 「事業トピックス：機械部門」をご参照ください ）Cos.Mecブース

FREUND REPORT 2023

14

事業の現場から

非医薬品分野│機械│

フロイント・ターボ：
部門連携による新たな受注戦略
開発部

試験課

主任 GL

「Act“20”24」粉砕セグメント
チームリーダー「Act“20”24」と銘打ち、2022年3月から新たな受注戦略を展開するフロイント・
ターボ株式会社。この戦略は、営業・技術・試験という部門間の垣根を越え、主力機
器・サービスを主体とした11のセグメントチームがそれぞれの目標受注額を達成するために独自に戦略を策定し、営業展開を行い、会社全体で受注額20億円の実現を目的としています。その現状について、2名のチームリーダーに聞きました。

開発部

安藤 靖哲

チームリーダー

写真左から

営業：丸山 智行

試験課

「Act“20”24」分級セグメント

駒形 俊哉

写真左から

試験：安藤 靖哲（チームリーダー）

営業：萩原 豊彦

設計：阿部 正仁

意識してこなかったことを意識することで考えて動く現場へ
2011年に入社した私は、現在の試験課に配属され、分級機「ターボスクリーナー」の試験を4年間担当しました。その後、「ターボミル」をメインに粉砕機を担当し、現在に至ります。

試験：駒形 俊哉（チームリーダー）

設計：安藤 好佑

新たな経験を改善提案につなげ、活気のある職場づくりに活かす
私は2005年に入社し、当初は粉砕加工課で受託粉砕の実務に携わっていました。2014
年に試験課に異動。実務担当を経て、2019年から試験監督を担っています。

この間、当社は製品ラインナップを拡充しました。例えば、2018年に高速攪拌造粒機「バ当社は従来、スペシャリストとしてモノづくりを追求する社風だったのですが、前社長のランスグラン」を持つアキラ機工(株)を吸収合併。それにより、粉体用途における「混合」のもと、市場ニーズに応える品ぞろえを進め、高品質の製品で収益の拡大を目指す方向にシフラインナップが加わり、お客様の要望へ幅広く対応することが可能となりました。当社は技トしてきました。

術力の向上を通じ、業界のニーズに対応して、販路と売上の拡大に努めてきました。

「Act“20”24」は、部門の異なるメンバーが同じチームで一つの目標に向かって取り組む「Act“20”24」の目的は、内部の意識改革にあると私は捉えています。上司からの指示待という、従来の当社にはなかった新たなチャレンジです。
「Act“20”24」に取り組み始めてちではなく、現場が考えて動く組織をつくる。それをよりダイナミックに実践するために、約1年になりますが、部門間の風通しが良くなり、活発なコミュニケーションにつながって

３部門間の垣根を越えた連携で取り組んでいます。

いることは大きな成果だと思います。

従来、受注高は営業部門が、受注後の流れは技術・試験部門が意識してきましたが、私たち分級セグメントチームは、「ターボスクリーナー」の戦略を手掛けています。高性能「Act“20”24」の実践により、部門を超えて意識するようになったことで、部門間の連携

でリピート率も高い製品なのですが、販売が伸び悩んでいることが課題でした。この原因にがスムーズになり、生産性向上につながっています。

ついてチームで議論し、認知度不足がその一因にあるということで意見が一致し、PR戦略「Act“20”24」における各チームの目標達成度は四半期毎に評価され、適宜戦略の修正をの立案に取り組みました。慣れない作業でしたが、得るものも大きかったと実感しています。

行います。部門間の連携を一層深め、主体性を持って目標達成に取り組んでまいります。

こうした経験や知見を他部署も含めた改善提案につなげ、より活気のある職場づくりに活かしていきたいと考えています。
15

事業の現場から

非医薬品分野│食品品質保持剤│

パンのロングライフ化による生産性向上とフードロス削減を目指して

食品品質保持剤（以下、「品質保持剤」）は、従来賞味期限が長い食品に使用されてきました。当社では消費期限の短いパンに用途展開し、パン業界の「生産効率向上」と「ロングライフ化によるフードロス削減」を目指しています。この新たな取り組み
を品質保持剤事業本部企画推進室長の與那がご紹介します。

日本パン技術研究所とのコラボレーションを開始
当社は、改めて品質保持剤のパンの保存に対する効果について基礎的な試験を行い、使用法・効果に関する技術的な知見をまとめました。その内容について、パン技研とのコラボ

品質保持剤事業本部
企画推進室

レーションの一環として、2022年9月に会員企業である製パンメーカー様向けに品質保持室長剤に関する勉強会を開催しました。また2023年1月には、当社の技術者が執筆した品質保與那 秀樹

パンに使用されている品質保持剤（左）アンチモールド・マイルド、（右）ネガモールド（水分依存型）「パンのロングライフ化」に着手した経緯

持剤に関する技術資料をパン技研が製本・発刊し、国内の製パンメーカー様の工場や開発研究所、購買部門など、それぞれの拠点に約800部を配布しました。
2023年からは、パン技研が開催している
製パン技術者の職業教育訓練を目的としたエタノール蒸散剤や脱酸素剤などの品質保持剤は40年以上前から普及し始めましたが、そ「製パン技術教育コース」
内に、品質保持に関の用途は主に土産菓子や流通菓子などの賞味期限が長い食品となっています。一方でここ数するカリキュラムを開設していただき、年3年、常温保存でのパンの賞味期限延長に関するお問い合わせが増えてきていたなか、2022年

回の講義を当社が担当します。
当社の製品技春、一般社団法人日本パン技術研究所（以下、「パン技研」）から同様のお問い合わせをいただき、術を取り入れることのメリットをわかりや

パンのロングライフ化による廃棄ロスの軽減がパン業界全体の課題になりつつあることを認

すくお伝えし、興味を抱いていただける講義識しました。

内容にすることで、製パンメーカー様への普一般的なパン製品群の消費期限は3～5日であるため、生鮮食品に近い日付管理が不可避で及に努めてまいります。
勉強会の様子す。さらに、各メーカーの製品バリエーションが多岐にわたり、生産ラインの切り替えも頻繁に発生するため、品質保持剤同封により消費期限が比較的長くなっている土産菓子や流通菓
子の製造と比較すると、生産効率が高いとはいえません。

環境に配慮した食品品質保持剤事業を強化

そこで、パン製品に品質保持剤を用いれば、比較的手軽にパン業界の生産効率向上を実現でパン技研とご一緒させていただき、外部との新たなコラボレーションが実現しました。さらき、かつパンのロングライフ化によるフードロス削減に貢献できるのではないかと考えました。

に、それが成果につながろうとしています。こうした取り組みを視野に入れながら、今後も菓

賞味・消費期限の延長には、カビなどの微生物の増殖を抑制しながら、風味・食感を維持す

子以外の食品への品質保持剤の応用を推進してまいります。

ることが重要な要素ですが、それはパンにおいても同様です。エタノール蒸散タイプの品質保

当社は、現時点でも製品開発や既存製品の改良改善にあたって環境に配慮した製品設計に

持剤は、食品包装内でエタノールガスを発生し、そのガスがパンに吸着されることで、微生物取り組んでいますが、将来的には、環境負荷軽減が図られた品質保持剤を開発することで、事の増殖を抑制しながら、やわらかさやしっとり感を保つ効果が期待できます。

業を通して、フードロス以外のSDGs推進にも貢献したいと考えています。
FREUND REPORT 2023

16

SUSTAINABILITY

サステナブル経営基盤

役員紹介
名誉会長・役員

名誉会長

取締役

伏島 靖豊

本田 稔昭

監査役

代表取締役社長

取締役

伏島 巖

取締役

若井 正雄

守口 壽文

社外取締役

社外取締役

選任理由

選任理由

選任理由

経営者としての豊富

財務及び会計に関す

長年にわたる公認会

な経験と幅広い見識る知見及び経営全般

計士の経験と、財務を兼 ね 備えており、に優れた見識を兼ね及び会計に関する豊経営監督及びコーポ備えており、経 営 監

富な見 識を活かし、

レート・ガ バ ナンス

督能力を十分に発揮

社外監査役としての強化に寄与できるとできると判断し選任

職務を適切に遂行い判断したことから選いたしました。

ただけるものと判断

任いたしました。

田中 尚

常勤監査役

久米 龍一

平野 栄

社外監査役

選任理由

選任理由

製薬業界における豊弁護士としての専門

富な経験と幅広い見的な知識・経験を有識を有する経営者でし、法 律 専 門 家としあり、経営監督及びて客観的な立場から、

コーポレート・ガバ

社外監査役としてのナンス強化に寄与で職務を適切に遂行いきることをから選任

ただけるものと判断いたしました。
社外監査役

濱田 和成

泉本 小夜子

し選任いたしました。

し選任いたしました。

スキルマトリックス
諮問委員会

当社が期待する分野

氏名

在任年数

取締役会及び監査役会への出席状況

指名報酬委員会

企業経営・
トップ経験

マーケティング・
営業

指名報酬委員会委員

●

●

重任

伏島

巖

15年

11回/11回

取締役
監査役

重任

若井

正雄

3年

11回/11回

重任

本田

稔昭

2年

11回/11回

●

新任

守口

壽文

—

—

●

重任

田中

尚

2年

10回/11回

指名報酬委員会委員長

●

新任

久米

龍一

—

—

指名報酬委員会委員●

4年

取締役会：11回/11回
監査役会：13回/13回

6年

取締役会：11回/11回
監査役会：13回/13回

2年

取締役会：11回/11回
監査役会：13回/13回

重任
現任
現任

平野
泉本
濱田

栄
小夜子
和成

●

●
指名報酬委員会オブザーバー

財務・会計

IT・セキュリティ

人事・労務・
人材関係

法務・
リスクマネジメント

グローバル経験

製造・開発・
研究開発

ESG・
サステナビリティ

●
●

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●

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●

17

SUSTAINABILITY

サステナブル経営基盤

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス体制 （2023年5月末現在）の視点から、企業の透明性を高め、法令遵守、公正性、独立性を確保することを通じ、より詳細な情報につきましては、当社ウェブサイト「コーポレート・ガバナンス」をご参照ください。

（取締役・社外取締役）（意思決定・監督）付 議・報 告

答申

指名報酬
委員会

選 任・解 任監査代表取締役社長

連携

当社は、企業理念『創造力で未来を拓く® 』のもと、経営ビジョンである“世界中の人々の

内部監査室

基本的な考え方

諮問

取締役会

監査

経営会議

監査

各業務執行部門及び子会社

顧問弁護士等

https://www.freund.co.jp/company/governance.html

監査役会 ︵監査役・社外監査役︶

しております。

監査

選 任・解 任選 任・解 任

会計監査人 ︵監査法人︶

当社グループは、株主・投資家やユーザーの皆様をはじめ、全てのステークホルダー
企業価値の継続的な向上を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本方針・目的と株主総会

選 任・解 任

医療と健康の未来に貢献し、豊かな生活と食の安全・安心を支える技術を生み出し、育成していくこと”の具現化に向け、事業活動を行っております。公正で適正な競争を通じて、お客様の役に立つ製品やサービスを提供し、適正な利益を追求するプロセスを通して企業価値を高めていくことを目指しております。

コーポレート・ガバナンス体制の概要

内部統制の基本的考え方と体制概要
当社は、内部統制を、「経営者が業務執行組織を統制する仕組み」と捉えています。取締

当社は、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。業務執行は執行役員

役会は、会社法その他の関連法規、当社定款及びその他の社内規程に基づき、当社グルーが行い、取締役会は当社グループ全体の経営方針や目標を定め、グループ各社の経営及びプ各社の内部統制の基本設計を行い、内部統制の整備・運用及び評価につき監督する責

業務執行を監督しております。取締役会は、経験、知見、専門性に多様性を持つ6名（内2名

任を負います。

は社外取締役）で構成され、原則として月1回開催しております。取締役会には、社外監査という企業理念を掲げ、このベースとなる企業の社会的責任を全『創造力で未来を拓く® 』

役3名（内1名は常勤監査役）も参加し、適切かつ迅速な意思決定と監督機能の一層の強化

うするため、コンプライアンスの浸透とリスク管理体制の確立に取り組んでおり、コンプラを図っております。監査役は、社長直属の内部監査室や会計監査人と連携を取り、監査の実

イアンス・リスク管理委員会と内部統制を総合的に運営する内部統制委員会を設置してお効性を高めております。

ります。
FREUND REPORT 2023

18

SUSTAINABILITY

サステナブル経営基盤

新任取締役のご紹介
社内取締役

社外取締役

守口 壽文

久米 龍一

1985年、吉富製薬(株)に入社。合併後の田辺三菱製薬(株)にて製薬本部施設技術部長、田辺三菱製薬工場(株)にて取締役吉富工場長を経て、同社取締役副社長に就任。2017年に取締役経営管理部長として(株)BIKENに入社。2019年にフロイント産業(株)に入社し、執行役員 生産事業本部長に就任。2023年3月より、執行役員 化成品事業本部長に就任、現在に至る。

1981年、塩野義製薬(株)に入社。2000年代に入り、常務執行役
員 製 造 本 部 長、上 席 執 行 役 員 医 薬 事 業 本 部 長、上 席 執 行 役 員
CMC研究本部長などを経て、2019年、シオノギファーマ(株)代表取締役社長に就任。2022年より同社取締役会長として、現在に至る。

私が吉富製薬(株)（現：田辺三菱製薬）に入社した当時は、コンピューター制御技術による

私は、塩野義製薬(株)に入社後、化成品事業部門で殺菌剤の開発に携わりました。導出先の工場の自動化であるFAが導入された時期でした。私は機械出身でしたが、工務部門に配属さ

Dow Chemical社の世界プロジェクトで製剤チームのリーダーを務め、グローバルかつ事

れ、電気計装、プロセス設計、機器装置など、全般を経験しました。

業目線で仕事を俯瞰的に見る経験を重ねました。

その後、吉富製薬での合併再編、機能分社などの業務を通じて、設備投資を数多く手掛けた医薬事業に戻ってからは、研究から販売までの全バリューチェーンを責任者として経験し、後、工場長として、医薬品の品質管理、製造管理に携わり、製品の安定供給に取り組みました。

特にCMC（申請書類における原薬・製剤の化学・ 製造・品質管理の情報）研究においては、

当社浜松事業所で進行中だった化成品新工場建設の企画から施工管理全般を担う目的で開発初期の時間短縮とAPI(原薬)使用量の削減を目的に、開発手法を大きく改善しました。こ

当社に入社しましたが、採算性の面で懸念があるという判断から投資が中断となったため、れらを通じ、業界内の多岐にわたる専門家の方々と接する機会を得たことが、多くのアライ

2019年9月から生産事業本部を主管し、安全・品質・法対応整備を軸とした生産基盤整備

アンスを志向・実行するための礎となりました。

に取り組んでまいりました。

当社は、“モノをつくる”行為をソフト・ハード両面から理解し、機械を取り扱いながら医今後は、環境変化に対して素早く柔軟に連携し、バリューチェーンを早く回転させること

薬品添加剤や医薬品製造を実践しており、基盤技術においてバランスの取れた企業です。私

で、対応のスピードアップを図り、お客様への提案力強化、競争力強化につなげてまいります。

は、今後世界の医薬品の、特に製剤製造において、機械と処方技術の融合が一層必要になるとまた、生産事業での経験を活かし、営業・開発・サプライチェーンの機能を連携させ、安定考えており、当社はまさにそれに合致した意志と技術を持つ企業として、世界を牽引できる的・持続的な事業成長の実現に尽力してまいります。ステークホルダー皆様のますますのごと考えています。

支援をよろしくお願いいたします。

歴史ある当社の社外取締役を拝命することに責任と緊張を感じています。会社発展のため、私の経験と知識を経営に活用していただくとともに、客観的な具申を通して経営の透明性・健全性向上に注力してまいります。
19

SUSTAINABILITY

サステナブル経営基盤

リスクマネジメント
当社グループは、リスクを企業活動に潜在し、当社グループの社会的信頼または企業価値を損ねるおそれのある事例と捉えています。当社グループの事業は、以下に記載
する様々なリスクに晒されており、リスクの顕在化により予期せぬ業績の変動を被る可能性があります。これらのリスク発生の可能性を認識したうえで、可能なかぎり発生の防止に努め、また、発生した場合は迅速・的確に対処する方針です。ただし、全てのリスクを網羅している訳ではありません。なお、本項に含まれる将来に関する事項は、2023年2月期末時点において把握したものです。

今後注視すべきリスク
23/2月期は、ウィズコロナのもと経済活動の正常化の動きが顕著になってきました
が、ロシアによるウクライナへの軍事侵攻をきっかけとした世界的なインフレの進行や、サプライチェーンの混乱など様々なリスクが顕在化いたしました。今後注視すべきリスクとしましては、以下を認識しております。

業界動向に関わるリスク

各リスク項目の詳細につきましては、当社ウェブサイト「コーポレート・ガバナンス/リスクマネジメント」をご参照ください。

日本では、継続的な薬価引き下げに加え、ジェネリック医薬品業界で発生した品質・安https://www.freund.co.jp/company/governance.html

定供給問題を契機に、製薬業界再編の動きが始まっております。このような動きのなかで当社グループは、2020年11月にイタリアCos.MecをM&A、2021年7月に上海FCセン
ターを設立するなど、海外市場でのプレゼンスを高め、医薬品分野のグローバル展開を加事業上のリスク

速するとともに、非医薬品分野である化学、食品、電池業界などに関連する機械事業、化成

1 価格競争に関わるリスク

9 知的財産権に関わるリスク

2 原材料等の調達に関わるリスク

10 製造物責任に関わるリスク

3 業界動向に関わるリスク

11 公的規制等に関わるリスク

4 為替変動に関わるリスク

12 情報漏洩によるリスク

5 人材の確保に関わるリスク

13 自然災害等に関わるリスク

6 業務提携先との関係等に関わるリスク

14 海外における事業活動に潜在するリスク

7 固定資産の減損リスク

15 新型コロナウイルス感染症に係るリスク品事業を推進し、展開地域及び事業領域の拡充を図っております。

海外における事業活動に潜在するリスク
世界各国の財政・医療政策動向が製薬会社の経営に影響を与えます。米国をはじめ、先進国の製薬会社は製造をコストの安い新興国に移転するなどのコスト低減策を講じています。事業拡大に関する当社グループの重点国・地域は、人口・所得の伸びが見込まれる
インド、中国、東南アジアなどの新興国であり、これら国・地域で事業展開することに関するリスク管理が求められます。このため、国別・地域別の情勢把握、戦略の立案、個々の取引のモニタリングなどを強化しております。

8 顧客企業の信用に関わるリスク

FREUND REPORT 2023

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SUSTAINABILITY

サステナブル経営基盤

サステナブル経営の推進

一部社員からのヒアリングを行うことで、現状の課題把握に努めました。
また、経営層へもヒアリングを行い、当社のコアコンピタンス（強み）とは何か、その企業理念とサステナビリティにつながる人事制度改革

コアコンピタンスを発揮するために必要な組織風土とは、その組織風土を実現するた

創業60年を目前に控え、安定成長期から次なる成長に向かう変革ステージに踏み出す起点と新人事制度のコンセプトとポイントして、当社は人財マネジメント改革に取り組んでいます。その一環として、約8年ぶりに実施した人事制度改定の狙いについて、当社コーポレート本部人事課長の大森がご説明します。

めにどういう人財が必要か、などを上位概念から落とし込み、当社が求める人財ポリ
シーを明確化していきました。

社員一人ひとりの成長が会社の発展につながるというコンセプトのもと、それらを融合して当社に適した人事制度を設計することは困難な作業でしたが、最終的に今回の新人事制度のコンセプトを以下のようにまとめました。

コーポレート本部 人事課 課長

大森 千晶（写真右）大森 千晶※左はプロジェクトメンバーの菊池 佐保奈

従来の人事制度の課題、改革の経緯
前回の人事制度改定は2014年でしたが、人事戦略が事業戦略を基に策定されておらず、

目

的

テーマ
基本ポリシー

社員が自律しやりがいを持って働ける環境を創造する
対話 ～企業と社員・上司と部下～
ONE FREUND ～個人の成長が企業の発展につながる～

さらに、このコンセプトから導かれたポイントは以下の通りです。
事業戦略の実現に向けて、チーム力を高める

主体的な行動を促進する

組織貢献・成果を上げた社員に報いる

等級制度、評価制度やそのプロセスの形骸化など、様々な制度疲労が起きているという課題がありました。
時代の変化とともに、外部環境、内部環境も変化しており、創業から60年を迎えようとする当社も、安定成長期からさらなる成長に向けた変革期への転換点に差し掛かっています。次なる成長に向けて人財マネジメント改革が必要な局面であるとの認識に立ち、人事制度改定に至りました。

人事制度改革による主要施策
まず、等級定義を見直し、等級・職種・役職ごとの期待役割を明確化しました。それに基づき、評価・報酬制度も再構築しました。
評価基準は「成果」と「求める人物像に紐づく行動」の２つですが、評価者と被評価者の対話を重視し、目標設定と評価を行います。社員一人ひとりが必要な能力開発の方向

人財ポリシーの明確化
人事制度の運用は、成長（育成）のための活用とも言えます。これを実践するのは社員であることに鑑みて、制度設計にあたり、全社員に向けたアンケートを実施し、さらに性とレベルを理解し、その成長を促すことを目指しています。
新人事制度の基本ポリシーに「個人の成長が企業の発展につながる」と謳っていますが、今後はCDP（キャリア・ディベロップメント・プラン）も積極的に導入し、人財マネ
ジメント改革を進めていきたいと考えています。
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CORPORATE DATA / STOCK INFORMATION

商号

フロイント産業株式会社設立

1964年4月22日

資本金10億3,560万円

連結従業員数

476名

本社所在地

〒160-0023
東京都新宿区西新宿6-25-13
フロイントビル

ホームページ

https://www.freund.co.jp

上場証券取引所

東京証券取引所
スタンダード市場（証券コード 6312）

事業年度

3月1日から翌年2月末日まで

定時株主総会

毎年5月開催株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

発行済株式総数

18,400,000株

株主総数

16,760名

会社・株式情報 （2023年2月末現在）

大株主の状況（上位10名）

持株数
（千株）

持株比率
（％）

㈱伏島揺光社

1,648

9.84

伏島靖豊

1,217

7.27

㈱三菱UFJ銀行

836

4.99

日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口）

756

4.52

㈱三井住友銀行

744

4.44

PERSHING-DIV. OF DLJ SECS. CORP.

706

4.22

㈱大川原製作所

673

4.02

フロイント従業員持株会

423

2.53

㈱静岡銀行

368

2.20

明治安田生命保険相互会社

360

2.15

自己株式1,655千株を保有しております。
持株比率は自己株式1,655千株を控除して計算しております。

所有者別株式分布状況

発行済株式総数:

18,400（千株）

金融機関
金融商品取引業者
その他法人

持株数
（千株）

発行済株式総数に対する所有株式数の割合
（％）

3,443

18.71

242

1.31

3,084

16.76

外国法人等

1,220

6.63

個人・その他

10,411

56.59（注）自己株式は「個人・その他」に含めて記載しております。

株価・出来高・TOPIXの推移（株）(Index)800,000

200

フロイント産業出来高

フロイント産業株価

TOPIX

600,000

150

400,000

100

200,00050（注）‌本チャートは、分割前の株価及び出来高を遡及修正した、調整後株価・出来高にて作成しています。フロイント産業とTOPIXの 値 は、2020年3月2日 の 終 値
データを100としています。

2020年
3月2日

2021年
3月1日

2022年
3月1日

FREUND REPORT 2023

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〒160-0023 東京都新宿区西新宿6-25-13 フロイントビル
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Tel: 03-6890-0747
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