エンビプロ グループ サステナビリティレポート

Sustainability Report

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ircular Economy目次 / 編集方針

会社案内

Top Message

サステナビリティ戦略

資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

目次

資源循環の
社会システムを根幹で支える

目次 / 編集方針………………………………… 02

国内拠点

会社案内………………………………………… 03

本社 ＝ ★

トップメッセージ……………………………… 07

長野県松本市

サステナビリティ戦略………………………… 08

北海道千歳市 （株）アビヅ★
（株）しんえこ

資源循環事業…………………………………… 14
中古自動車関連事業…………………………… 23★
（株）アストコ

長野県安曇野市

グローバル資源循環事業…………………… 24（株）アストコ

経営基盤・成長基盤…………………………… 31

社会……………………………………………… 27（株）しんえこ

埼玉県さいたま市

愛知県一宮市エンビプロ・ホールディングスは、東証一部に上場している（株）アストコ（株）エコネコル

大手資源リサイクル会社として、鉄・非鉄金属、プラスチック

北海道函館市資料……………………………………………… 35

群馬県前橋市

編集方針

東京都

が発行するサステナビリティレポートとなります。

★（株）クロダリサイクル★（株）東洋ゴムチップ

資源の加工 ･ 流通および廃棄物処理事業を行い静脈サプライ
愛知県名古屋市

チェーン全体にまたがる資源循環事業（リユース事業、リサイ（株）エンビプロ・ホールディングス★
（株）3WM

クル事業、リマニュファクチャリング事業）を展開しています。

★（株）ブライトイノベーション★
（株）プラ 2 プラ

破砕 ･ 選別プロセスで高度に素材を選別 ･ 濃縮する技術を確（株）エコネコル★
（株）アビヅ

（株）東洋ゴムチップ

立し、リサイクルおよび再生原料製造を行い、資源物の循環を
グローバルに展開しています。

神奈川県川崎市 （株）アストコ

国内複数の事業拠点に加え、アジア・欧州・中東・アフリ

神奈川県横浜市 （株）3WM

カ・南米に拠点を有し、鉄 ･ 非鉄資源および中古自動車等のグ

静岡県富士宮市

ローバル資源循環を推進しています。

★（株）エンビプロ・ホールディングス★（株）エコネコル★（株）VOLTA

大阪府大阪市 （株）3WM■ 連結子会社（海外含む）

12 社（株）アストコ

福岡県大野城市 （株）東洋ゴムチップ

当グループの企業理念や、事業戦略・環境・ガバナンス等に関する非財務情報全般にわたる取り組みをご紹介します。さらに、今後の計画を含む将来の見通しについても一部ご紹介しています。

報告対象範囲エンビプロ・ホールディングスと以下グループ

会社 9 社を報告対象としています。（株）エコネ

コル、（株）3WM、（株）クロダリサイクル、（株）

しんえこ、（株）アストコ、（株）東洋ゴムチップ、（株）VOLTA、（株）ブライトイノベーション、（株）プラ 2 プラ

静岡県浜松市★（株）富士エコサイクル

熊本県 熊本市 （株）東洋ゴムチップ

本レポートは、エンビプロ・ホールディングス（株）エコネコル

報告期間2018 年 7 月～ 2019 年 6 月（活動内容、計画については、一部それ以降も含みます）■ 国内ヤード拠点数

12ヵ 所■ 国内加工拠点

10

ヵ所

船積地点
場

所

ヤード

場

所

ヤード

北海道 函館港

鉄スクラップヤード

静岡県 田子の浦港

鉄スクラップヤード

新潟県 直江津港

鉄スクラップヤード

静岡県 清水港

鉄スクラップヤード、非鉄スクラップヤード

千葉県 船橋港

鉄スクラップヤード、非鉄スクラップヤード

愛知県 飛島新港

中古自動車ヤード

千葉県 佐倉市

中古自動車ヤード

愛知県 名古屋港

鉄スクラップヤード

神奈川県 川崎港

鉄スクラップヤード、非鉄スクラップヤード

大阪府 南港

非鉄スクラップヤード

神奈川県 横浜港

中古自動車ヤード

兵庫県 尼崎港

鉄スクラップヤード

サステナビリティレポート20192目次 / 編集方針

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サステナビリティ戦略

資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

海外拠点
● リサイクル資源営業拠点● 中古自動車拠点● バイオマス燃料拠点

エコネコル欧州駐在事務所（イギリス）※ 2019 年 10 月1日 開設

Japan Coast Used Cars andSpare Parts Trading（アラブ首長国連邦）

3WM Uganda Limited

エコネコルホーチミン（ウガンダ）

駐在事務所（ベトナム）

Mine Biomass Synergies■ 地域別売上

PKS 集荷ヤード（インドネシア）

57% アジア※ リサイクル資源の 57％をアジアで販売

35

% 日本

Mine Biomass Synergies
PKS 集荷ヤード（マレーシア）

Mine Biomass Synergies

オフィス（シンガポール）

3WM Chile Import Export
Limitada（チリ）

4% 南米
3% 北米

1% アフリカ

エコネコル欧州駐在事務所

エコネコルホーチミン駐在事務所

Mine Biomass Synergies PKS 集荷ヤード

3WM Chile Import Export Limitada

サステナビリティレポート2019

3

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サステナビリティ戦略

資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

株式会社
東洋ゴムチッグループ会社の紹介
株式会社
東洋ゴムチップ株式会社 エコネコル

株式会社 3WM

株式会社 クロダリサイクル株式会社 VOLTA株式会社 ブライトイノベーション株式会社 プラ 2 プラ

1950 年に静岡県富士宮市で創業

UAE やチリなどの海外拠点を活用

1922 年の創業以来、北海道函館

今後一段とニーズが高まることが企業経営にとってますます重要なリサイクル会社とコンパウンド会

以来、金属資源を中心としたリサイク

して、日本の高品質な中古自動車や部

市を中心とする道南地区で、地域に密予測されるリチウムイオン 2 次電池、

テーマとなっている環境戦略や CO2社の協業により、使用されたあとに廃ル事業、レアメタル・プラスチック・品を世界に供給しています。また中古着したリサイクル事業を展開していニッケル水素 2次電池等からニッケ削減戦略の立案などをサポートする

棄されていたプラスチックを回収しバイオマス原料をはじめとしたリサ

部品の国際間流通も行い、中古自動ます。ダストに残された微細な貴金属

ル・コバルトを中心とした希少金属

コンサルティングサービスと、再エネて、プラスチック製品の原料となるペ

イクル原料の加工・販売事業、国際的車・部品の世界規模でのリユースをも回収するなど、創業者の「目の前のを回収・再資源化し、かつ電池以外の導入などのソリューション提案を合

レット（再生原料）の製造を推進するなリサイクル資源循環に貢献する貿促進しています。

たったひとつのものをおろそかにし使用筐体もリサイクルする取り組み

わせて行っています。

再生原料メーカーです。

ない」理念を追求し続けています。

を行っています。

易事業などをグローバルに展開しています。
〒418-0111
静岡県富士宮市山宮 3507 番地の19
TEL : 0544-58-5800
FAX: 0544-58-5807〒 455-0036〒 041-0824

愛知県名古屋市港区浜二丁目 3 番 5 号
築港ビル 2FTEL : 052-659-5200
FAX : 052-659-5208

北海道函館市西桔梗町 246 番地 27
TEL : 0138-49-8880
FAX : 0138-49-8960〒 418-0111

静岡県富士宮市山宮 3507 番地の 19（株式会社エコネコル内）
TEL : 0544-66-3132
FAX: 0544-66-3133〒 104-0033

東京都中央区新川一丁目
23 番 5 号
株式会社株式会社
SHINKAWA東洋ゴムチップ
EAST 2F
東洋ゴムチップ
TEL : 03-6280-3936
FAX : 03-6280-3937〒 455-0026

愛知県名古屋市港区昭和町 14 番地 24
TEL : 052-626-5100
FAX : 052-626-5103

連結子会社
持分法適用関連会社

株式会社
株式会社
東洋ゴムチップ東洋ゴムチップ株式会社 アストコ

株式会社 東洋ゴムチップ株式会社 アビヅ株式会社 富士エコサイクル

長野県松本市、安曇野市を中心に、

株式会社 しんえこ

障がいのある方が、ご自分に合った群馬県前橋市を中心に、半世紀にわ株式会社ユー・エス・エスとの合株式会社富士通ゼネラルを含む家「もったいない BOX」
「快適ライフサ職に就き、社会の一員として自立できたりゴム工業資源の有効活用を行っ弁事業で、中京地区を中心に、廃自動電メーカー 5 社との合弁事業で、「家ポート」など、地域に密着したリサイ

るように、知識・技能の習得だけでなている再生ゴムのパイオニア企業で車をはじめとする様々な廃棄物の破電リサイクル法」に基づき、廃棄物やクル事業を行っています。2018 年

く、生活の安定や社会との関わり方をす。公園や学校の遊具床材、スポーツ

砕・選別処理を行い、資源に還元する

環境悪化物質の排出を抑え、環境と経には障がい者雇用優良事業所として、身に付けるサポートをしています。

施設床材、鉄道用踏切パネルなど幅広

独自のシステムによってリサイクル済が両立した循環型社会をつくるた

い用途開発を行い、各種施設の安心・事業を行っています。

めの「家電リサイクル事業」を行って長野県知事表彰を受賞しました。

います。

安全に貢献しています。

〒 390-0852
長野県松本市島立 2346
TEL : 0263-47-3211
FAX : 0263-47-3213〒 390-0852
長野県松本市島立 2346
TEL : 0263-31-3440
FAX : 0263-48-3067〒 371-0215
群馬県前橋市粕川町深津 1573 番地
TEL : 027-285-3131
FAX : 027-230-6008〒 455-0026
愛知県名古屋市港区昭和町 14 番地 24
TEL : 052-619-6600
FAX: 052-619-6601〒 431-1304
静岡県浜松市北区細江町中川1930番地 4
TEL : 053-523-1152
FAX : 053-523-1153

サステナビリティレポート20194目次 / 編集方針

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サステナビリティ戦略

資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

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グループ沿革
当社設立以前の沿革

1950 年3月

1978 年

7月

当社設立以後の沿革

佐野勝喜（当社代表取締役社長 佐野富和の実父）
が佐野マルカ商店を創業。
資本金 2,000 万円で5月
2010 年7月

株式会社佐野マルカ商店に改組。

8月

貿易事業を開始。

2011 年

4月

10 月

本社工場に大型シュレッダー設備を導入。

2012 年5月

1992 年4月
2000 年

株式会社富士通ゼネラルとの合弁により株式会社富士エコサイクルを設立。

7月

株式会社佐野マルカ商店から株式会社佐野マルカに商号変更。

7月

プラスチックリサイクル事業を開始。

2001年

会社名

株式会社エコネコル・ホールディングスから株式会社エンビプロ・

株式会社 エンビプロ・ホールディングス（英文名：ENVIPRO HOLDINGS Inc.）（現：株式会社エンビプロ・ホールディングス）を静岡県富士宮市に設立。

所在地

● 本社
〒 418-0075

ホールディングスに商号を変更。

静岡県富士宮市田中町 87 番地の１

有限会社リサイクルサポートサービス（現：株式会社しんえこ）の株式

TEL：0544-21-3160

を100％ 取 得し子会社とする。

FAX：0544-21-3163

株式会社 3WM にて 3WM UGANDA LIMITED（ウガンダ）● 東京事務所設立。

〒 104-0033

9月

東京証券取引所市場第二部に株式を上場。

12 月

株式会社エコミット（現：株式会社アストコ）を設立。

2月

株式会社エコネコルにてホーチミン駐在事務所（ベトナム）開設。

代表

代表取締役社長

12 月

株式会社東洋ゴムチップの株式を 100％取得し子会社とする。

設立

2010 年 5 月 21日

4月

株式会社ブライトイノベーションを設立 。

資本金15 億 2,483 万 656 円

事業内容

傘下事業会社の経営管理、並びにそれに付帯する業務

グループ会社

連結子会社12社（孫会社含む）、持分法適用関連会社 2 社

東京都中央区新川一丁目 23 番 5 号
SHINKAWA EAST 2F

2013 年

TEL：03-6280-3938
FAX：03-6280-3937
佐野 富和

2015 年
8月

RPF 工場（ 固形燃料製造工場）設置。

2003 年

12 月

株式会社アビヅを合弁により設立。

2004 年11月

株式会社 3WM を設立。

2007 年7月

株式会社佐野マルカから株式会社エコネコルに商号変更。

6月

6月

4月

再資源化施設として自動車リサイクル法大臣認定を取得。

7月

2月

2016 年

自動車リサイクル法 ASR（自動車シュレッダーダスト）の2006 年2008 年

純粋持株会社移行のため株式会社エコネコル・ホールディングス

会社概要

2017 年株式会社 3WM にて JAPAN COAST USED CARSAND SPARE PARTS TRADING（アラブ首長国連邦）設立。
株式会社クロダリサイクルの株式を100％取得し子会社とする。
株式会社 3WM にて 3WM CHILE IMPORTEXPORT LIMITADA（チリ）設立。

木質系バイオマス燃料の安定した調達を目的として、

MINE BIOMASS SYNERGIES PRIVATED LIMITED（シンガポール）に出資実行。

7月

株式会社プラ 2 プラを合弁により設立。

9月

監査等委員会設置会社に移行。

1月

株式会社 VOLTA を設立。
東京証券取引所市場第一部に

2018 年
6月

株式を上場。

業界初の東京証券取引所上場※ 2013 年東証第二部、
2018 年東証第一部

サステナビリティレポート2019

5

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サステナビリティ戦略

資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

Outlook（2019年 6月期事業実績）

売上高

経常利益・率（単位：億円）（単位：億円）

374

400
300

291

363

291

14
12
10
8

200

2.9％
8.5

3.4％

3.5％

10.0

13.1

4.0％

3.1％
11.4

4

1.0％

2
2016/62017/62018/6

2019/6

0

3.0％
2.0％

6

100
0

ROE

2016/6（年 / 月）2017/62018/6

2019/60.0％（年 / 月）

再資源化率

貴金属回収量

金：約
銀：約

7.1%

61kg

845kg

資源加工
処理量

資源
循環量

25.8 万 t
40.5 万 t

97.6%
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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

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企業理念

グループ一丸となって「持続可能社会実現の一翼を担う」
役割を果たしていきます。
Corporate philosophy
創業企業 そうぎょうきぎょう

つねに社会にとって必要な事業を創造しつづける「ディスラプション」といわれる破壊的イノベーションは、あらゆる業界にその定義の見直しを求めており、当社もまたその例外ではありません。これらの動きに対応するためには幅広い視野が必要ですが、一方では焦点を絞った行動が求められます。我々は矛盾するこの 2
面性を賢く捉え、既存の業界カテゴリーのいずれにも当てはまらない独自のフィールドを自らの力でつくり出していきます。

日々創業…初心を大切に日々創業精神で仕事をする

その指針として、当社は昨年「サステナビリティ戦略」を策定しました。資源とエネルギーを持続的に利用・循環させる技術と循環シス

歴代創業…代々初代の志を持って新事業を創造する

テムの構築で社会インフラの根幹を支え、社会の持続可能性を高めていく。
「持続可能社会実現の一翼を担う」をミッションに据えて、当全員創業…全社員が自分に合う第一人者の道を拓く

循環企業

じゅんかんきぎょう

助け合い、活かし合い、分かち合う喜びの環を回しつづける
快労…助け合い、補い合って気持ちよく働く社の成長が社会の持続可能性と同期するよう自らに課し、そこに当社の存在意義を見出すことを目指しました。言い換えれば、当社が世間から「なくてはならない会社」として認められ、その社会的価値を高めれば高めるほど経済的価値も高まる正の循環を構築することが、当社のサステナビリティ戦略の基本的なスタンスとなります。

活財…あらゆるもののいのちを活かして使い回す

一方、未知の変化に適応するためには人材の育成や新たな人材の獲得、そして適正なガバナンスに裏付けられた強固な経営基盤が必須

還元…利益や喜びを共に生きる人たちと分かち合うです。加えて生産性の向上や新技術、新市場開発等の成長基盤も一層強化していかなければなりません。その上で企業理念、ミッション、

求道企業 ぐどうきぎょう

戦略、重点方針、実行計画が一貫した行動を全社員が日常のものとし、日々の活動を通じて個人と組織がともに成長する企業風土を育ん

永遠につづく企業の道、人の道を追求しつづける
選難の道…安易な道を選ばず求められる道を歩む
独自の道…特質を生かし人のやらないことをやるでいきます。そしてそこから発信される魅力がより多くのアライアンスやパートナーシップを呼び込み、それらの力が結集して一層力強く、また良質なエネルギーに満ちた組織になるよう自らを鍛え上げていきます。

株式会社エンビプロ・ホールディングス

感謝の道…生かされていることに感謝し慢心をしない
監修 未来デザイン研究所 えにし屋 清水義晴氏
2004 年 3 月 20 日制定

ワンチームで 前へ 、前へ 。

代表取締役社長

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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

サステナビリティ戦略

非連続の変化を乗り越え、事業を持続させるためのサステナビリティ戦略
ミッションステートメント
エンビプロ グループは、ミッションステートメントとして「持続可能社会実現の一翼を担う」を掲げています。ミッションス

ミッションステートメント

持続可能社会実現の一翼を担うテートメントは、当グループが事業を通じて社会にどのような貢献をしていくのか、その存在意義を示したものです。時代や社会

サステナビリティ戦 略（2018 年度～ 2022年度 5カ年戦略）

資源循環事業目

自社の持続可能性をリマニュファクチャリング

リユース

グローバル
資源循環事業

サステナビリティ
戦略

中古自動車
関連事業

同時に達成する
重点方針

社会的信用を格段に上げる

ガバナンス強化およびブランディング確立のため、ホールディングスの求心力を高める

経営資源の効率を格段に上げる
環境経営
コンサルティング事業

障がい福祉
サービス事業

サステナビリティ戦略に則った事業に集約し、経営資源の効率的な活用を図る

生産性を格段に上げる
新技術・ノウハウを活用して生産性を格段に上げる

成長基盤

経営基盤

方向性を示しています。このミッションに共感する仲間に向けた「共に実現していこう」というメッセージでもあります。

標

社会の持続可能性とリサイクル

環境が変化しようとも変わることのない、当グループの大きなサステナビリティ戦略
上記のミッションステートメントを確実に実現することを念頭に、当グループはサステナビリティ戦略（2018年度～2022 年
度 5カ年戦略）を策定しています。社会の持続不可能な状況を解決する事業にフォーカスすることで、社会の持続可能性を高める
とともに、自社の持続可能性を高める戦略を進めていきます。
企業理念を基礎として、ミッションから戦略そして事業計画に至るまでの一連の体系化された仕組みを再構築し、複数年にかけて新たな仕組みによる運用を浸透させていきます。この体制に基づく着実な運用でサステナビリティ戦略と各グループ会社の実行
計画を連動させ、実行度を上げていくことでミッションを達成していきます。

企業理念
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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

サステナビリティ戦略

迅速な経営判断のための事業セグメントの整理

当グループは、これまで「資源リサイクル事業」の単一セグメントにて業務報告を

事業セグメント

してきましたが、変化の激しい経済環境に対応するため、セグメントごとの事業戦
略の立案および迅速な経営判断を行うことを目的として、2019年6月期から「資リユース源循環事業」「グローバル資源循環事業」「中古自動車関連事業」およびその他事

（再利用）

概 要

中古製品 ・ 部品を機能や価値をそのままに流通させる事業に取り組んでいます。

（株）エコネコル 加工部門（株）クロダリサイクル（株）しんえこ金属スクラップ・廃棄物等を破砕し、モノの物質特性の違いることで、リサイクルを推進しています。

（株）東洋ゴムチップ（株）プラ２プラ（株）ＶＯＬＴＡ

リサイクル技術を一歩進め、廃棄物やスクラップ等から再生持分法適用関連会社（株）アビヅ
（株）富士エコサイクル

業の「環境経営コンサルティング事業」「障がい福祉サービス事業」として事業セグ
メントを整理しています。
資源循環

資源循環事業

リサイクル（再資源化）

リマニュファクチャリング

（再生産）

リサイクル

リユース

リマニュファクチャリング

グローバル
資源循環事業

中古自動車
関連事業

環境経営
コンサルティング事業

障がい福祉
サービス事業グローバル資源循環

中古自動車関連を利用して素材ごとに物理選別する技術を高度に発展させ原料・再生品を製造する事業に取り組んでいます。

金属、プラスチックスクラップ、バイオマス燃料等多様な資源の輸出入 ・ 3 国間貿易を通して最適な国際資源循環を促進します。

高品質な日本製の中古自動車・重機や、エンジンをはじめとした中古自動車部品を仕入れ、海外への輸出や 3 国間貿易を行っています。

企業の環境戦略立案や CO2 削減計画の支援など、環境経

その他

事業会社

営に専門特化したコンサルティングサービスを行っています。

また、実際の職場就労でスキルを高める、障がい者就労支援などを展開しています。

（株）エコネコル 貿易部門（株）３ＷＭ（海外子会社３社含む）（株）ブライトイノベーション（株）アストコ

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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

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サステナビリティ戦略

持続的発展の実現に向けたマテリアリティの特定

気候変動による影響や物質資源の限界、少子高齢化など、現代は「持続可能社会実現の一翼を担う」ことをミッションステートメント

定しました。当グループは、これらのマテリアリティに対する事業戦

社会の持続可能性を危ぶませる様々な課題が顕在化しています。こに掲げる当グループは、このような社会からの要請や自社の存在意

略をサステナビリティ戦略として明確化し、取り組みを確実に推進しれらの課題の解決に向けて企業が果たす役割は非常に重要であり、義に加え、当グループの強みや事業へのインパクトについて検討し、ていきます。

そこには大きな市場とビジネスチャンスがあると考えられます。

「物質資源」と「エネルギー資源」の 2 つをマテリアリティとして特マテリアリティ特定プロセス

Step1

Step2

Step3

社会における事業リスク・機会の抽出

３つの視点でマテリアリティを検討

マテリアリティの特定

持続不可能な状態をもたらす国内外の課題・リスクと、持続可能な抽出された事業リスクと機会に対し、３つのマテリアリティ特定要素「物質資源」と「エネルギー資源」の 2 項目をマテリアリティとして社会を実現するために、社会が進みゆく方向性とビジネスにおける「事業へのインパクト」「当グループの強み」「社会に与える影響」

特定し、本マテリアリティを軸に当グループの方向性を整理し、バッ機会を抽出し、自社を取り巻く事業および社会環境を整理しました。

から、当グループのマテリアリティについて検討しました。

クキャスティング思考でサステナビリティ戦略を策定しました。

持続不可能な状態

持続可能性の模索

・気候変動による影響拡大

・ 資源循環の拡大

・物質資源の限界

・クリーンエネルギー拡大

・化石燃料消費の限界

・ 人の幸福を追求する
サービス産業の成長

・心の豊かさ喪失
・短期的投資弊害拡大
・アジア諸国の成長と限界
・既富裕国の衰退
・社会インフラ維持の限界
・高齢化国の増加

・ 地産地消型経済の進展

マテリアリティ特定要素① 事業へのインパクト② 当グループの強み③ 社会に与える影響

物質資源

エネルギー資源・レアメタルの枯渇 / 鉱物資源の逼迫

・ 気候変動 / 脱炭素社会

・ 廃棄物 / スクラップ量の減少（国内・アジア全体では増加）

・エネルギー需要（アジア）

・ 再エネ需要の増加
・ 地産地消型経済の進展（エネルギー、資源）・ 公共インフラの民営化
・ 電化・自動化・
ネットワーク化の加速
・ ESG 投資の拡大
・ 中国 /アジアの成長

サステナビリティレポート2019

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サステナビリティ戦略

資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

サステナビリティ戦略

SDGs の目標達成に向けた様々な取り組み

エンビプロ グループでは、その事業特性と「持続可能社会実現の一翼を担う」というミッションステートメントに整合する SDGs の目
標を洗い出し、それらを中心とする SDGs の目標達成に向けた様々な活動に取り組んでいます。

持続可能な開発目標（SDGs）とは持続可能な開発目標（SDGs）とは、2015 年 9 月の国連サミッ
トで採択された 2016 年から 2030 年までの国際目標です。持続可能な世界を実現するための 17 のゴール・169 のターゲットから

目標 1 貧困・資源循環事業をはじめとする事業活動の効率化と収益性の向上により、従事者の収入の増加と生活水準の改善を目指します。

目標 3 保健・安全や環境基準を満たした工場での適正処理により、土壌汚染および水質汚染を防止しています。

目標 4・10 教育・平等・ 就労移行支援事業や就労継続支援 B 型事業などを通じて、障がいのある方々が知識や技能を身に付けられる環境を提供するとともに、質の高い仕事を継続して行えるよう支援を行っています。

構成され、地球上の誰一人として取り残さない（leave no one

目標 9・12 技術革新・消費と生産
・金属スクラップや廃棄物から貴金属などを取り出すリサイクル事業や、再生原料を製造するリマニュファクチャリング事業を推進することで、限られた資源の循環と廃棄物の削減に貢献しています。また、2018 年度にエンビ
プロ・ホールディングスに新たに研究室を設置するなど、これまで培ってきた技術とノウハウをさらに発展させ、持続可能な消費と生産のパターンの確立を目指しています。

目標 11 まちづくり
・「しんえこプラザあづみ野」では、各家庭で発生した廃棄物や不用品の回収・リサイクルを行うほか、工場において障がい者の方の雇用を推進しており、リサイクルと雇用を通して地域の活性化と持続可能なまちづくりに貢献しています。

目標 13 気候変動
・主力事業であるリサイクル・リマニュファクチャリングを通して、サプライチェーン全体での CO2 排出量の削減に貢献しています。また、再生可能エ

behind）ことを誓っています。
目標 5・8 ジェンダー・ 労働環境
・時短正社員制度や在宅勤務などの制度を導入し、子育て中の女性をはじめとする様々な従業者が最適な働き方を選択できる環境を提供しています。
・工場での労働災害防止に徹底して取り組み、従業者の安全を守っています。

ネルギー由来の電力調達の推進や再生可能エネルギー発電設備の導入など、プロセスにおける排出量削減にも取り組んでいます。
・企業の脱炭素戦略の策定などに対するコンサルティングや、再生可能エネ
ルギーの導入などのソリューションサービスの提供を通じて、企業の CO2
排出量削減に貢献しています。
・2019 年 5 月に「 TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）による提言」への賛同を表明しました。今後は、気候変動が事業に与える機会とリスクを分析して経営戦略に反映させる動きを進めていきます。

目標 7 エネルギー・2018 年 7 月に「RE100」※ 1 に加盟し、2050 年までに事業活動で消費する電力を 100％再生可能エネルギーにする目標を掲げています。各工場で使用する電力を再生可能エネルギーの電力に切り替えるほか、工場の屋根に太陽光パネルを設置するなど、再生可能エネルギー発電設備の導入にも取り組んでいます。
・東南アジアに PKS（パーム椰子殻）の集荷ヤードを設置し、国際流通を推進しています。今後は木質ペレットなどの扱いを拡大することで、持続可能なバイオマス燃料の供給に貢献していきます。
※ 1RE100：100％ Renewable Erectricity の通称 。事業運営に要する電力を 100％ 再生可能
エネ ルギーで調達することを目標に掲げる企業が加盟する国際イニシアチブ。

目標 14 海洋資源
・廃プラスチックを選別し、再生ペレットとして再資源化する技術と新たな再生原料の用途開発を推進することで、プラスチックによる海洋汚染の防止に貢献しています。

目標 17 パートナーシップ
・日本国内で発生した中古車をはじめとするリユース品の輸出や、資源物のグロー
バルな流通を通して、国際資源循環の促進と環境汚染の抑制に貢献します。
・以下のパートナーシップへの参加を通じて、環境事業を行う役割を認識するとともに、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを推進しています。
▪ JCLP（日本気候リーダーズ ･ パートナーシップ）▪ RE100 ▪CDP ※ 2 スコアリングパートナー※2 CDP：気候変動対応情報の開示に関するグローバルイニシアチブ。

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サステナビリティ戦略ハイライト

リチウムイオン電池 リサイクル施設の稼働

高充填高速溶融事業の開始

2018 年 9 月、リチウムイオン

2019 年 6 月、通常の混錬機で電池のリサイクル設備の稼働をは混ざりづらい素材同士を混合・開始。電池に含まれるレアメタル

融合する新たな技術を導入。素材（コバルト、ニッケルなど）の回メーカーなどと協働で再生素材の収を促進。➡ P.17

用途開発を開始。➡ P.21

■ 焼却灰からの貴金属回収に関する特許の取得■ しんえこプラザあづみ 野の開設■ もったいない BOX「 規制のサンドボックス制度 」により認定

一般廃棄物処理施設から排出

リサイクルと雇用を通して地される焼却灰から貴金属を回収

域の社会課題解決に貢献する、2019 年 4 月、規制のサンドボックする技術を確立し、2019 年 5

地域循環共生型リサイクル施設

ス制度の認定を受け、「もったいな

月に特許を取得。2019 年 6 月「しんえこプラザあづみ野」をい BOX」を長野県北部の 13 市町村

時点で 3 自治体と落じん灰の有2019 年 4 月に開設。 ➡ P.19に展開。IoT を用いて広域に配置さ

価買取契約を締結。2018 年度は焼却灰から金を 22.7kg、銀をれた回収 BOX を管理し、資源物の162.5kg 回収。➡ P.16

効率的な回収およびリサイクル率の向上を推進。➡ P.20

東洋ゴムチップ「RE100工場」を達成■（株）■ 研究室をホールディングスの組織として新たに設置■ 政府専用機の購入

2019 年 5 月、
（株）

リサイクル技術の検証、再生原2019 年 5 月、航空自衛隊の

東洋 ゴムチップ の 自料の分析、データの蓄積、技術ノ

入札によって払い下げになった社工場で使用する電力の 100％が再

ウハウの習得によるコア技術の

政 府 専 用 機（Ｂ747－400）

生可能エネルギーからの調達となり、確立を目的に研究室を開設。

2 機の売買契約を締結、同年 6「RE100 工場 」を達成。グループ会➡ P.33月末に引き渡し。中古部品をバ社保有の小宮太陽光発電所から優先的に電気を供給。➡ P.22

イヤーに販売し、資源として再利用。➡ P.25
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サーキュラーエコノミーと当グループの事業

サーキュラーエコノミーとは●サーキュラーエコノミーの循環エンジン

リユース・リサイクル・リマニュファクチャリングをコアに、ササーキュラーエコノミーは、一度不要となった資源に再び価値をプライチェーンに資源を循環させるための技術の高度化と、メー

近年、サーキュラーエコノミー（循環型経済）という考え方が注

与える循環経済です。当グループの資源循環事業は、1 次不要物にカーとのパートナーシップによる動静脈連携の仕組みづくりなど目されています。これは、大量生産 ・ 大量消費 ・ 大量廃棄のワン

新たな資源価値を与え、消費者が環境に良いモノを選べるという社を推進することで、サーキュラーエコノミーへの転換時代においてウェイ型のリニアエコノミー（直線的経済）を脱却し、廃棄物の発生

会的価値をも提供するものであり、資源の循環エンジン機能としも、真に必要とされる企業を目指していきます。

を抑制して資源として循環利用させる経済の仕組みのことです。

て、サーキュラーエコノミーの中で重要な役割を担っていると考え最小の投下資源で最大の付加価値を創出し、環境における課題ます。

と経済成長を同時に解決しようとするこの考えは、当グループのサ
ステナビリティ戦略目標である「社会の持続可能性と自社の持続可能性を同時に達成する」と完全に一致しています。

サーキュラーエコノミーにおける当グループ事業の役割

資源循環事業●リスクと機会
サーキュラーエコノミーでは、単にモノを販売するモデルから、モノを共有するシェアリングや、体験や機能を販売するモデルへと静脈サプライチェーン情報（資源の循環エンジン機能）
リマニュファクチャリング

変化していくことが予想され、モノの所有者が変わることで廃棄物

リサイクル

リユース

新たな資源価値・社会的価値の提供

や資源物の流れが変わると考えられています。
また、必要な資源の確保や再生原料の確保にメーカーが動き出す
場合、静脈産業と動脈産業の垣根がなくなり、新たな競争が発生する可能性もあることから、当グループにとっては事業リスクとなる可能性があります。

資源の再価値化

１次不要物

設 計

調 達

製 造

動脈産業

流 通

使 用
リニアエコノミー

処分・廃棄

一方、再生原料の用途や市場の拡大、静脈産業の IoT 化による新
たなビジネスモデルの発見など多くのビジネス機会も想定され、どのようなポジショニングで当グループが強みを発揮していくかが問われています。

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資源循環事業

社会の持続可能性を高める資源循環事業

人口の爆発的増加や途上国の発展により世界の資源消費量は増加しています。際限のない資源消

売上高（単位 ： 億円）

費は資源の不足や廃棄物の大量発生を招き、現在深刻化している海洋へのプラスチック流出などの140

環境問題を引き起こすなど、社会の持続可能性を損なうと懸念されています。

120

エンビプロ グループは、「持続可能社会実現の一翼を担う」というミッションステートメントを達成100するための主力事業として、資源循環事業を推進しています。廃棄物として処理されたモノのリユー

80

ス・リサイクル・リマニュファクチャリングを進めることで、限られた資源の有効活用と廃棄物の削減

0

経常利益（単位 ： 億円）
128

127

取扱量（単位 ： 千 t）
300

12.0

9.9

10.0
8.0

99

2017/62018/6

2019/6

0.0

227

249

262

262

2018/6

2019/6

200

4.0
2.0

2016/6

5.5

6.0

86

250

8.3

150

0.3
2016/62017/62018/60

2019/6

2016/62017/6に取り組むとともに、廃棄物から再生原料を製造し、新たな価値を世の中に提供しています。

リサイクル

磁力選別

強力な磁力で破砕された混合物の中から鉄くずを取り出します。

選別

強力な磁力
・ 自動車
・ 複写機

・ 電子レンジ・クリーナー・モニター ・スマートフォン 等

鉄
鉄以外

リユース

風力選別

焼

廃棄物からRPF などの固形燃料を製造します。

軽量物

RPF

プラスチック（軽量）

風力

重量物

液体

湿式比重選別取り出したい対象物に合わせて水や特殊な金属粉を混ぜた比重液の比重を調整しながら、混合物を浮く物と沈む物に選別します。

渦電流選別

リマニュファクチャリング

非磁性金属を重力で落下する途中で、磁石の磁界反発作用を利用して選別します。

プラスチック
（重量）

S N S

押出機

プラスチックペレット

中古自動車関連事業
金銀さい

中古車

却

S N S

グローバル資源循環事業

摩擦力を利用し、振動と上昇空気流の働きで選別します。

風力
風を使って破砕された混合物から、紙くず、スポンジ、その他軽量ダストを取り除きます。

固形燃料施設N

飛行機

乾式比重選別かくはん用プロペラ

N SN

リサイクルするために破砕機で細かく砕きます。

S

破砕処理

セメント原料

紙くず、スポンジ、軽量ダスト

金属やプラスチック、ガラスが複合された原料は破砕され、磁力選別 ・ 風力選別 工程を経て次の選別工程へ送られます

NS N

作業の流れ

銅

アルミ

燃料向けプラ

成型製品

原料 ・ 素材メーカー

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3つのコア事業
エンビプロ グループでは以下の 3 つの事業を資源循環事業におけるコア事業と位置づけ、事業展開を図っています。

Topicsバッテリーからのコバルト・ニッケル再生原料製造です。
製品の原材料をつくる再生原料メーカーになるためには 、製品
品質 、試作品の製作 、安定供給 、納期保証などが求められます。リ

持続可能な社会の実現のためには、鉱物資源などの物質サイクルとは全く違った視点での技術や事業ノウハウが必要であ資源のほかエネルギーの有効活用も重要な課題です。現在、り、当グループは新たなチャレンジに挑んでいます。

世の中に流通している鉄鋼やプラスチックなどの素材の大半
は、鉄鉱石や石油などの天然資源からつくられていますが、

1.リサイクル事業（再資源化）
当グループは、金属スクラップ、廃棄物等を破砕し、モノの物質

製品ライフサイクル全体での CO2 の 削減

素材の製造過程で大量のエネルギーが消費されています。

3 .リユース事業（再利用）特性の違いを利用して鉄、非鉄金属、金銀銅さい（ミックスメタル）、

当グループは、中古製品・部品を機能や価値をそのままに流通さ

当グループは、金属スクラップからの鉄の選別・ 回収、廃プラスチック等に物理選別するリサイクル事業を半世紀以上にわせるリユース事業に取り組んでいます。モノのシェアリングが進プラスチックを原料とする再生ペレットの開発・ 製造を行う

たって継続してきました。これら技術とノウハウの蓄積により、貴み、人口が減少する国内において金属スクラップおよ び廃棄物の資源循環事業を通じて、廃棄物由来の原料の普及を進め、金属が入っていないように見える焼却灰や ASR ※ からも高度な選減少は必至であり、これらの材料を起点に資源循環事業を行う当グ

原料調達を含む製品のライフサイクル全体でのエネルギー使

別技術により微細な貴金属を濃縮回収することが可能です。プラループにとって、リユース事業はモノの確保の観点からも重要な事用および CO 2 排出量の削減に貢献しています。

スチックについても固形燃料化してサーマルリサイクルするなど業であると考えています。

製品素材の資源循環は、
製品ライフサイクル全体での CO2 を削減

して単純焼却や埋立処理量を最小化することで 約 97.6％のリサ
イクル率を達成しています。

製品再利用
再資源化

資源循環で CO2 削減※ASR：Automobile Shredder Residue の略称。使用済み自動車からフロン類やエアバッグ、
ドア、エンジンなどの部品を取り外し、破砕（シュレッディング）
して有用金属を回収した後に残る

原料採掘
原料生産 輸送

ダスト。

アルミ

ステンレス

RPF

金銀さい

調達

生産

輸送

製品
サービス提供廃棄リサイクル

2.リマニュファクチャリング事業（再生産）当グループは、リサイクル技術を一歩進め、廃棄物やスクラップ等から再生原料を製造することを目指す「リマニュファクチャリン
グ事業」を推進し、積極的に事業投資を行っています。
当グループが取り組むのは、廃プラスチックからの再生樹脂ペレット製造 、廃ゴムタイヤからのゴムチップ製造 、リチウムイオン

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資源循環事業

焼却灰（落じん灰）からの貴金属回収

廃自動車や廃家電などのいわゆる「都市鉱山」からの金属回収
は、小型家電リサイクル法の施行などにより認知されつつある一約方、多くの金属が含まれている都市ごみ焼却灰は、一部はセメント原料等として資源化しているものの、全ては資源化されず埋立処分されてしまいます。当グループでは長年の研究と実績により、一
般廃棄物処理施設から排出される焼却灰から貴金属を回収する技術を確立し、2019 年 5 月に特許を取得しました。この技術の活用により、廃棄物 ・ 貴金属の資源化率の向上だけでなく、焼却灰

焼却灰（落じん灰）金属回収事業フロー

焼却灰回収量2,008ｔ一般廃棄物処理施設（2018 年度）

焼却灰からの貴金属回収量

Au（金）投入ホッパーAｇ（銀）22.7kg 約162.5 kg

約の埋立処分量の削減にも貢献しています。

●自治体からの購入実績：落じん灰からの貴金属回収
廃棄物の焼却過程で生じる落じん灰は、金属含有率が高く、そのままの性状で有価物としての回収が可能です。
（株）エコネコルでは、2019 年 6 月時点で 3 自治体 ※ と落じん灰の有価買取契約を落じん灰 ※

主灰

結んでいます。この取り組みを全国の自治体に展開させることで、資源の有効活用と埋立処分量の削減に貢献していきます。

※ 落 じん灰とは、ス
トーカ炉の火格子上のごみや灰が、火格子間の気孔穴から落下したものです。

※ 3自治体：印西地区環境整備事業組合（千葉県）、鳥取中部ふるさと広域連合（鳥取県）、多摩ニュー
タウン環境組合（東京都）●太平洋セメントとの協働事業：主灰の資源化
焼却炉の底から回収される主灰は、落じん灰と比較して金属の含有率が低く、資源化が難しいとされています。
（株）エコネコルは、主灰からの貴金属の回収と、貴金属を取り除いた主灰のセメント原料としての資源化を目的に、太平洋セメント（株）と共同開発に取焼却灰金属選別プラント

セメント会社

回収物
金・銀・銅さい（ミックスメタル）り組んでいます。現在、太平洋セメント大船渡工場に実証試験設備を設置し、リバーホールディングス（株）と共に実証事業を行って非鉄精錬会社

おり、事業化に向けて準備を進めています。
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資源循環事業

リチウムイオン電池のリサイクル

ニッケルやコバルトなどのレアメタル（希少金属）はハイテク産業
や電子工業において不可欠な金属素材であるため、「産業のビタミン」と呼ばれています。しかし、産業の拡大によってレアメタルの需要も拡大しており、原料の枯渇が懸念されています。
（株）VOLTA は特にリチウムイオン電池の原料に着目し、リチウ
ムイオン電池に含まれるレアメタル（コバルト、ニッケル、リチウム）のリサイクルを行っています。リチウムイオン電池はスマートフォンなどの家電製品や電気自動車などに広く搭載されており、今後のさらなる需要の拡大が予想されています。同社は回収したレアメ
タルをバッテリーメーカーに再供給し、資源循環を確立させること
で、持続可能な社会の実現に貢献します。
2018 年度、同社は安全な放電や迅速なリサイクルプロセスを可能にするため大規模な投資を行うとともに、近隣住民や周辺環境の安全のため、独自の排ガス処理システムを導入した工場を建設しました。今後もさらなる技術革新により、リチウムイオン電池の再資源化の促進および回収率の向上に努めます。
※ブラックサンド：リチウムイオン電池を焼成処理した後に生成されるコバルトやニッケルなどの混合物。製錬によってコバルトやニッケルの再生原料を製造することが可能。

ブラックサンド

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資源循環事業ASR の再資源化
TopicsASR 再資源化事業

木くず・処理困難物への取り組み（株）クロダリサイクルでは、使用済み自動車からフロン類やエア建屋解体等から発生する木くず処理の需要拡大が見込まれる港町である函館市で事業を営む同社は、「快適ライフサ

バッグ、ドア、エンジンなどの部品を取り外し、破砕して有用金属

中、同社は新たな粉砕施設を増設し、木くずを燃料チップ等へと加ポート※」事業を通して道南圏域特有の廃棄・ 処理問題の解を回収した後に残る ASR（Automobile Shredder Residue）

工するリサイクル量の増大を図っています。

決に取り組んでいます。近年は廃船処理に注力しており、ト地域特有の廃棄 ・ 処理問題の解決

また、同施設では漁業関係者の方が処分に悩む漁具など、現在ラックでそのまま運べる磯船から現地で解体が必要な大型漁

ASR の中には破砕工程では回収しきれない金属が含まれておは破砕等で処理できない物の受け入れも可能なため、より多くの船まで一括管理で請負っています。また、同地域は降雪地帯

り、ASR をさらに選別 ・ 粉砕して混錬することで、細かな金属の品目や処理に困る物（処理困難物）を積極的に受け入れ、リサイクであるため、積雪により倒壊する恐れがある住宅・ 物置・回収やセメント原料としての再資源化を実現し、廃自動車のリサイ

ルの幅を広げていきます。

コンテナ等の解体および撤去を事前に行うサービスも展開しの再資源化事業を行っています。

ています。

クル率の向上に寄与しています。

このように、リサイクルに関する幅広い知見と経験を活か

ASRリサイクル 施 設 は 全 国 でも少数であり、北海道函館市の同し、地元のお客様の様々なニーズにお応えしています。

社施設では道外からの受け入れも※ 快適ライフサポート：不用品の片づけ、大型家電ほか物品の撤去・処分、空家の解体等を通して地域の暮らしに関する課題を解決する事業。

行っています。

ASRリサイクル施設

ASRリサイクル施設 フロー図
燃料原材料

選別メタル

（廃プラ・木くず・畳）

軽ダスト
重ダスト

粒度選別

ASRの
再資源化率

一次破砕

100 ％
（2018年度）

風力選別

燃料代替

（セメント原燃料・ 重ダスト由来）

渦電流選別

二次破砕

前処理破砕

磁力選別

混錬

鉄

船の解体

燃料代替

（セメント原燃料・軽ダスト由来）

フラフ燃料
破砕したものを固形化しないで燃料としたもの

車庫撤去前

車庫撤去後

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資源循環事業

リサイクルを通した地域循環共生

地域循環共生型リサイクル施設「しんえこプラザあづみ野」

地域循環共生型リサイクル施設「しんえこプラザあづみ野」（株）しんえこでは、「地域の社会課題解決」をテーマに、リサイクル

資源物回収 BOX の常設
24 時 間 い つ で も 資 源 物 の 受 け 入 れ が で き る「 も っ た い な い2019 年 7 月、屋上にリユース太陽光パネルを用いた発電設備

BOX」を併設し、家庭から持ち込まれる資源物のリサイクルもを設置しました。太陽光パネルによる自家発電と小売電気事業者の行っています。

「RE100メニュー」による調達を組み合わせることで、施設内で使用される電力の 100％を再生可能エネルギーから調達しています。

を起点として地域の人々、社会の困りごとに対応する幅広いサービスを展開する地域循環共生型リサイクル施設「しんえこプラザあづみ野」
を2019年 4 月に開設しました。

家電廃棄物のリサイクル● RE100 のリサイクル施設

地域の人々の快適な暮らしを支援する

太陽光パネル「快適ライフサポート」
同社の事業所周辺地域で展開する「快適ライフサポート」事業は、安曇野市で発生した廃家電（TV、エアコン、洗濯機、冷蔵庫）

家具や家電の移動、不用品の片づけ、大型家電の撤去 ･ 処分、遺品を回収し、リサイクルを行っています。

整理士による遺品整理、空家解体、住宅のクリーニング等を通じて、高齢者のゴミ出し・片付け困難、空家問題などの地域課題の解決に「快適ライフサポート」サービス窓口の設置寄与しています。当グループ全体で 2018 年度の快適ライフサポー

市民向けの「快適ライフサポート」サービス窓口を設置し、不トの利用件数は延べ 844件となっています。

「しんえこプラザあづみ野」俯瞰

用品の処理などの市民のお困りごとに対応しています。
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資源循環事業

規制のサンドボックス「もったいない BOX」による資源物の回収を活かした回収ができず、処理費や人件費等の負担の多さが 課題

を、IoT を用いて管理することで、資源物の高効率な回収およびリとなっています。

サイクル率の向上を実現しています。

（株）
しんえこでは、24 時間いつでも資源物の受け付けが可能な

これらの課題解決を目指して、同社では、環境省認定案件として※ 規制のサンドボックス制度：IoT、ブロックチェーン、ロボット等の新たな技術の実用化や、プ「もったいない BOX」を長野県 中信地区に常設し、段ボールや新は初となる「規制のサンドボックス制度 ※」の認定を受け、当初松本

現行規制との関係で困難である場合に、新しい技術やビジネスモデルの社会実装に向け、事業者

聞紙、雑古紙、古着、金属類などのリサイクルを行っています。こ

市と安曇野市に設置されていた「もったいない BOX」を長野県中れまでに延べ 5,214トンの資源物を回収しました。

信地区の 13 市町村に展開しました。広域に配置された回収 BOX

ラットフォーマー型ビジネス、シェアリングエコノミーなどの新たなビジネスモデルの実施が、の申請に基づき、規制官庁の認定を受けた実証を行い、実証により得られた情報やデータを用い（出典：首相官邸 成長戦略ポータルサイト）て規制の見直しにつなげていく制度。

33％

回収 BOX の IoT 管理によるしくみ

84％

40％

87％
32％
16％

25％

もったいない BOX
8％

同 社では、「もったいない BOX」のさらなる活用を目的として、

100％

93％

広域に配置されている回収 BOX を IoT で管理

環境省初の「規制のサンドボックス制度」に 認定～ IoT を用いた次世代型広域リサイクルの実証～

25％

最適回収ルートを特定資源回収のしくみ
もったいない BOX

各家庭

IoT を用いた次世代型広域リサイクルの実証を環境大臣認定のもとで行っています。
ごみの焼却に伴う CO 2 排出量の削減が求められる一方で、各家庭から排出される古紙・古着・金属などはその多くが再資源化できる資源物であるにもかかわらず、廃棄物として処分されてしまっています。また、市町村のごみ処理の財源は人口減少とともに削減していく必要があるものの、各家庭から排出される一般廃棄物の回収は原則として市町村単位での回収となるため、スケールメリット

広

金属類
古着
古紙

域

最適

回収

鉄

地域循環共生型
リサイクル施設
再資源化

非鉄
紙
古着

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資源循環事業

リマニュファクチャリング（再生産）事業

ASR からプラスチックへのマテリアルリサイクル●バイオマスプラスチック製造への挑戦

異素材を溶融 させ新たな再生材料を開発（株）エコネコルが導入した高充填高速溶融機は、木質等のバイ

自動車のリサイクルプロセスで最後に残るシュレッダーダスト

大量に生産され廃棄されるプラスチックや炭素繊維は、リサイク

オマス含有比率を 50％以上にしても他 のプラスチック等と混合（ASR）は、固形燃料やセメントの原料として再利用されていま

ル技術や再生原料としての用途開発が未だ進んでおらず、リサイク

させることが可能で、バイオマスプラスチックの製造装置としてすが、その多くが受け入れ先の許容量の問題等から焼却や埋立処

ル困難物として問題になっています。（株）エコネコルでは、再生も適した技術特性を有していることが確認されています。現在、分せざるを得ない状況となっています。ASR には多くのプラス

プラスチックとスギ、再生プラスチックと炭素繊維、再生プラスチッ

様々な素材との溶融による再生プラスチックの開発に取り組んでチックが含まれており、このプラスチックをリサイクルすることは、

クと石膏など、通常の混錬機では混ざりづらい素材同士を溶融す

おり、再生プラスチック複合材料の製造など大きな可能性を秘め

ASR の再資源化およびプラスチックのマテリアルリサイクル促進のる新たな技術を導入しています。熱履歴が少なく、物性のダメージています。

観点から大きな社会的意義があります。

が少ない混合物の製造に着手し、素材メーカーや成型メーカーと（株）プラ2プラでは、ASR からプラスチックを選別し、その再協働で再生原料の用途開発に取り組んでいます。

生プラスチックを加工して 5mm 程度の粒状のプラスチックペレッ
トを製造しています。プラスチック製品の再生原料となる再生プ

再生プラスチック複合材料製造プロセス

石膏

ラスチックペレットは、現在、物流で使用されるパレットの原料等に使用されています。将来的には、自動車から自動車（Car toCar）へのサーキュラーな資源循環モデルを構築すべく、自動車会社と共同で用途開発の研究を進めています。
また、（株）エコネコルで進めている高充填高速溶融機によるプ

ASR 再生ペレット製造事業

ASR（シュレッダーダスト）株式会社 プラ２プラ

CFRP ※

バイオマス

高充填高速溶融事業

再生ペレット株式会社エコネコル

廃自動車

ラスチック混合事業とのシナジー効果として、再生プラスチックペ
レットと木粉などのバイオマスを混合してつくられる「バイオプラスチック」の開発にも協働で取り組んでいます。
再生プラスチック複合材料
再生プラスチックペレットの
製造
石膏

炭素繊維

コーヒー

スギ

※ CFRP：
炭素繊維強化プラスチック

サステナビリティレポート2019

21

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サステナビリティ戦略

資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

資源循環事業

ゴム廃材から再生素材へ技術を受け継ぎ、進化する

Topics

生活の安全と子供たちの「楽しい」を守る「RE 100」のゴムチップ工場（株）東洋ゴムチップは明治時代に創業を開始し、1942年から再生素材である黒ゴムチップは、サッカー場の人工芝の緩衝材

2019 年 5 月1日、東洋ゴムチップの自社工場は、使用すゴムのリサイクルを行っており、製品は約 80 年の経験で培われたなどに使用され、スポーツを楽しむ人々の安全を守っています。まる電力の 100％が再生可能エネルギー由来の「RE100 工

技術・経験をもとに製造されています。

た、鉄道踏切用ゴムパネル「オムニ踏切ゴムパネル」は弾力性・耐場」となりました。工場で使用する電 力は、小売電気事業者

久性が高く、また腐蝕がなく滑りにくいため、踏切内での事故軽減の「RE100 メニュー」から供給を受けます。また、トラッに役立っています。

キング付き非化石証書を利用することで、当グループの（株）

廃タイヤ、ゴム工業製品より発生した端材を貴重な資源と考え、これらを原料とする再生素材である粉末ゴムは、弾性舗装・人工
芝充填用としての用途のほかに、タイヤ・ブレーキライニングと合成ゴムを用いたカラーゴムチップは、高品質で弾性に優れた

いった工業製品などに広く使用されています。今後は、これまで緩衝材として、公園、歩道や遊具施設の床材として利用されていま培った技術で新しい素材の開発にも取り組んでいきます。

す。様々な色を組み合わせることで自由なデザインが可能な上、転倒や転落をした際の致命的な損傷のリスク軽減に役立っています。

しんえこが保有する小宮太陽光発電所で発電した電気の供給を優先的に受ける予定です。
これにより製造過程でも CO 2 排出量の削減が実現し、ゼ
ロエミッション製品の製造が可能となりました。

ゴムの再生資源化の流れ

リマニュファクチャリング

廃タイヤ（工場発生ゴム端材 等）

黒ゴムチップ

サッカー場

踏切ゴムパネルシュンスケパーク

歩行者用ゴムパネル

前橋こども公園

キッズピアあしかが保育園

キッズパーク

合成 ゴム（EPDM）※ EPDM：エチレンプロ
ピレンジエンゴム

カラーゴムチップ

サステナビリティレポート2019

22目次 / 編集方針

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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

中古自動車関連事業

国境を越えて、必要とされる場所へ（株）3WM では、日本国内で発生する中古自動車・トラック・

売上高（単位 ： 億円）

重機や、廃車から取り外されまだ使用できるエンジンなどの部品

80を海外へ輸出しています。

60

経常利益（単位 ： 億円）
2.0

67

63

65

61

日本製の車は耐久性が高く、海外ではとても人気があります。し

40

1.0

かし近年、日本国内ではハイブリッド車の流通量が増加している

20

0.5

ため、ガソリン車やディーゼル車の需要が高い中東・中南米・ア0

フリカからの要望に応えるのが困難な状況が続いています。

2016/66,000

古車として輸出され海外で廃車になった車両から、エンジンなど

5,000

まだ使用できる部品を取り外し、第三国へ再輸出するといった取4,000

2019/60のUAE 発生に加え、ニュージーランド発生の中古自動車部品につ

1.7

0.0

1.2

0.1
2016/62017/62018/6

2019/6

中古自動車部品 コンテナ本数
400

5,232
4,622

4,773

4,093

395
348

350

330

324

2018/6

2019/6

300
250

3,000

り組みも行っています。その一環として、2019 年度からは従前

なお、中古自動車についても、日本発生のものだけではなく、海2018/6

中古自動車 出荷台数

そこで同社は、日本発生の商材の流通だけではなく、日本から中いても取り扱いを開始しました。

2017/6

1.7

1.5

2016/62017/62018/6

2019/60

2016/62017/6

中古車 ・ 中古部品の国際流通

外発生の取り扱いを拡大しています。
資源から資源へと循環させ、まだ使えるモノはそれを必要とす
る人へと届けることで、リユースを推進していきます。

（高級車）

2018年度 輸出量● 中古自動車部品

コンテナ本数● 中古自動車

出荷台数

日本

324本
4,773台中東（UAE）

ウガンダ
ケニア（40 フィート）※自動車・トラック・重機の合計、日本からの出荷数

バングラデシュタイ ベトナム
カンボジア フィリピン

トリニダード・トバゴ

マレーシア
シンガポール インドネシア

チリから近隣諸国にも輸出
シンガポール →チリ

東南アジア

UAE →チリ
日本→チリ

ニュージーランド

凡例

ニュージーランド
中古自動車

中古自動車部品

トラック

重機

サステナビリティレポート201923目次 / 編集方針

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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

グローバル資源循環事業

グローバルなリサイクルシステムの構築を担う

グローバルで急速な経済成長とともに鉱物資源の枯渇が危惧される中、各種資源の世界規模での利用と循環は、グローバル経済にとって重要なテーマとなっています。また、中国の環境規制に伴う世界のリサイクルフローの変化も大きな課題のひとつです。
（株）エコネコル貿易部はグローバル資源循環事業として、各事業のアウトプットとして生成されるリサイクル材や再生原料の流通をグローバルに展開し、国を超えたリサイクルシステムの構築に貢献しています。金属系スクラップの国内・海外流通に留まらず、コンテナに鉄スクラップを入れている様子

再生可能エネルギーの燃料となる PKS（Palm Kernel Shell：
パーム椰子殻）や木質ペレットおよび多様な資源を国際流通させることで、最適な国際資源循環を実現しています。

経常利益（単位 ： 億円）

売上高 （単位 ： 億円）
250

228

200

150

150

218

158

5.0
4.0
3.0

100

2.0

50

1.0

0

2016/62017/6

4.4

4.3

2018/6

2019/60.0

2.1

2016/62017/6

2.4

2018/6

2019/6輸送船の内部の様子

取扱量 （単位：千 t ）
600

565

500

585
513

514

400
300
200
100
0

2016/62017/62018/6

2019/6

サステナビリティレポート201924目次 / 編集方針

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サステナビリティ戦略

資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

Topicsグローバル資源循環事業の 3 つの事業

バイオマス事業

鉄スクラップ事業

パーム椰子殻）の販売をはじめ、2019 年 7 月より日本への輸入も（株）エコネコルは 2019 年 5 月、航空自衛隊の入札によっ開始しました。

て払い下げとなった政府専用機（B747 － 400）2 機の売買

全国の港にて集荷した鉄スクラップを、顧客のニーズに沿った品2017 年より東南アジアを中心に PKS（Palm Kernel Sell :政府専用機の再資源化

質管理を行った上で、国内外の鉄鋼メーカー（高炉・電気炉）へ販

PKS は再生可能エネルギー燃料として注目され、日本を中心に売しています。また、バルク船の輸送だけでなく、コンテナ輸送

さらなる需要拡大が予測されており、マレーシアヤードに続き、も積極的に行い、小口顧客、遠隔地の顧客への販売にも注力して2019 年 8 月にはインドネシアヤードを開設しました。今後は

当該機は、耐空証明書（自動車でいうところの車検）の無いいます。

PKS のみならず木質ペレットや新燃料等、取扱品種や集荷ヤード

航空機であるため、中古航空機としてではなく、部品取り用の拡大を図っていく予定です。

のジャンク機として航空自衛隊から仕入れ、アメリカのバイ契約を行い、同年 6 月末にアメリカ合衆国アラスカ州のアン
カレッジ空港にて引き渡しを受けました。

ヤーに販売を行ったものとなります。

非鉄金属事業
様々なスクラップに含まれる非鉄金属を独自の再資源化プラン

当該機は日本で初めて運用された政府専用機であり、長年トで破砕・選別し、国内外の主要な非鉄製錬メーカーや二次合金

日本のフラッグシップとして国民から愛された航空機でもあメーカーのニーズに合う品質の非鉄スクラップに分別して、韓国・ることから、同社はこれを単純に資源としてではなく、新た中国・東南アジアを中心として、最近では南西アジア（インド・パキスタン等）への新たな販売市場の開拓も進めています。

PKS

木質ペレットな「生命」を授けた上でリユースする、「最適な販売」について検討し、取り組んでいきました。
欧米でも航空機を中古でトレードする企業と、不要になったフレームなどを再資源化する企業は分かれており、1 社で総合的な評価や買取りを提案できる同社は極めて貴重な存在になり得るものと確信しています。同社はこのような環境を我々のサービスが生まれる土壌として、リユース事業に積極的に取り組んでいきます。

サステナビリティレポート201925目次 / 編集方針

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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

資源の国際流通（株）エコネコル貿易部では、資源の国際流通を促進するため、アジアを中心とした世界各国に輸出入拠点を設置しています。

イギリス

➋

オランダ

Topics

Topics欧州からの製錬メーカー向け輸入（オランダ）

韓国

昨今の中国の廃棄物輸入規制強化により、電子基板等の貴日本※ 2019 年 8 月開設

中国

PKS は産地により特性が異なります。ヤードの開設によ金属を含むスクラップが欧州をはじめ世界各国で供給過剰となっています。
（株）エコネコル貿易部はこのスクラップを

PKSインドネシアヤード開設（インドネシア）

りマレーシア産、インドネシア産それぞれの需要に応えるこ

台湾

インド

輸入し、高度選別して金・銀・プラチナ等の貴金属を濃縮し、とが可能となりました。また、拠点が増え集荷量が増加する

タイ

国内の主要な製錬メーカーに販売。世界各国の資源リサイク

ことで、より安定した燃料供給を実現しています。

ベトナム

現地法人に任せるのではなく、直接現地のヤードを管理➊

ル企業の貴金属含有スクラップの受け皿となるとともに、日

➌

マレーシア

本国内の製錬企業の希少資源確保に寄与しています。国際資することで徹底した品質管理を➎

シンガポール

源循環の促進と環境負荷低減に貢献しているほか、途上国に行 っ て お り、こ れ ま で 培 っ て き➍

インドネシア

た 輸 送 ノ ウ ハ ウ も 用 い て、様 々輸出され、不適正処理をされることで生じていた環境汚染のな細かい要望に対応しています。

抑制にも貢献することが期待されます。
凡例

インドネシアヤード

拠点
鉄

非鉄

プラ

古紙

➊ エコネコルホーチミン駐在事務所
バイオマス燃料➋ エコネコル欧州駐在事務所 イギリス（※ 2019 年10月1日開設）➌ MBS MALAYSIA（マレーシア）➍ MBS INDONESIA（インドネシア）➎ MBS SINGAPORE（シンガポール）

サステナビリティレポート2019

26

社

会

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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

ダイバーシティ●就労移行支援事業［ブライト］

障がい福祉サービス事業●就労継続支援 B 型事業［エコミット］

就労を目指す障がい者ご本人に、就職するための訓練・就職活動

エンビプロ グループでは、障がい者が社会の中で自立し、自分の能力や知識を活かせる職に就けるよう、障がいのある方々の能支援を行う、通所型福祉サービスです。

障がいや難病などがあり通常の雇用契約を結んで働くことが難C : 50
M: 0
Y : 100
K:0

C:2
M : 37
Y : 86
K:0

R : 159
G : 194
B : 56

R : 228
G : 177
B : 59

しい方に、知識・技能習得のサポートや軽作業などの就労訓練を行

18 歳以上 65 歳未満の就労意欲をお持ちの方が利用しています。

力・知識・技能を伸ばすサポートを行っています。

う福祉サービスです。
工賃の支給があり、年齢制限はなく障がいや体調に合わせて働く（株）アストコの松本市と安曇野市の事業所では、同一敷地内にあことができることが特徴です。

るグループ会社のリサイクル工場で研修を実施。実務に近い研修を実現することで、障がい者の方が就職後のイメージを掴みやす●サテライトワーク

障がい特性に応じた適切な対応が難しいなど、企業側が抱える問

く、安心して研修や業務を行える環境を創出しています。

題を解決するため、障がい者にとって働きやすい職場環境づくりやまた同社では、障がい者が就労を継続していけるよう就職先に対仕事の創出を支援する事業です。

する支援を実施しているほか、就労できる知識や技能があるにもかかわらず職に就く意欲を失っている方や引きこもりになっている
方が、社会との関わりを持ち、働く意欲を持てるようになるための支援を、各分野の専門家のもとで行っています。

57名

障がい者

家

族

（株）アストコ事業所 ■ブライト ■エコミット

登録者数（2019 年 6 月末時点）
就労移行

地域社会での障がい者自立支援活動

・ 引きこもり・
発達障がいに関する相談
・ 福祉制度
活用相談

講義風景

B 型事業

31名

・ 地域での実習・就職
・ 教育・訓練への参加支援

ブライトまつもと事業（就労移行、B 型）

アストコ
働き方改革支援事業（サテライトワーク）

就職者（合計）（2018年7月～ 2019年6月末）

企

業

17名

エコミットあづみ野
ブライトまつもと
駅前センター
ブライトさいたまサテライトワーク

14名

ブライトむさし小杉
エコミットふじのみや

サステナビリティレポート201927

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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

働き続けられる職場づくり
日本は少子高齢化に伴い、労働力人口が減少するという問題に直面しています。当グループが事業を継続していくには、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮するとともに、様々な立場の人が働き続けられる職場づくりが必要です。このような考えのもと、当グループでは社員が働き障がい者の就職と就労継続のサポート
育休からの復帰率100％（2018年度）

やすい仕組みや制度の導入を推進しています。

Interview （株）ブライトイノベーション 管理担当 舘野 紘子
Q1. 入社前は何をしていましたか？
子育てやボランティア活動をしていました。同時に求職活動もしていて「社会課題の解決」と「働きやすさ」のキーワードで出会ったのがブライトイノベーションです。
Q2. 今はどんな仕事をしていますか？

障がい者雇用では、ご本人と雇用企業の間でミスマッチ（労働環境、仕事内容など）が起きやすく、就職しても長く働き続けることが難しいこともあります。雇用した障がい者が退職してしまうことは企業にとっても損失となり、双方にとっての課題となっています。

グループ全体の障がい者の勤務者数

18人（2019 年 6 月 1 日時点）

当グループではグループ会社で連携し、障がいがある方が長く働ける仕組みや環境を整えています。

Interview （株）しんえこ 太田 隆志（左）（株）アストコ 良波 美穂（右）Q1. 日々、どのようなサポートを行っていますか？
（しんえこ）障がい者雇用担当者が毎日の作業現場の巡回と、定期での面談を実施しています。毎日顔を合わせてコミュニケーションをとることで、本人の体調や心の変化をいち早く知ることができます。勤務時間や勤務日も、本人の体調や通院などの事情を考慮して決めています。

管理業務全般を行っています。経理や労務はエンビプロへ委託していますが、それ以外の日々の業務（アストコ）ご本人や所属部門と定期的に面談しているほか、出勤・退勤時など日常的な挨拶の際にいは私の担当です。管理部門だけではなく、業務委託のお仕事にも関わらせていただくこともあります。

つもと違う様子であれば、ご本人に確認したり、しんえこの担当者に相談したりすることもあります。

Q3. どんな場面で働きやすさを感じるでしょうか。

Q2. 会社間の連携について教えてください 。

子供が 10 日ほど入院をしたことがあり、その間は面会時間に間に合うように毎日早退させていた（アストコ）就職時の面接や実習時にご本人の得意なこと、苦手なこと、配慮が必要な点を共有していだきました。完治する病気ではないため「退職したほうが良いのでは」と悩みましたが、必要に応じてます。特にご本人がなかなか言葉に出せない部分に関しては、しぐさや特徴を含め伝えています。

勤務時間をスライドしたり在宅勤務に切り替えたりさせていただいています。

（しんえこ）いただいた情報をもとに日々接しています。働いてから出てくる困りごとに関してもア

また、同じ事業所内にはお子さんが病気で登園・登校できないときに在宅勤務をする方もいますし、採用時から時短正社員で働く方もいます。制度があるのはもちろんのこと、その制度を利用しやすい職

ストコと共有し解決に取り組んでいます。企業側と支援側の視点をすり合わせることで、良い環境づくりができていると感じます。

場の雰囲気にも働きやすさを感じます。

サステナビリティレポート2019

28

社

会

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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

社員エンゲージメント

安心・安全な職場環境への取り組み
生産現場での重大事故は命に関わる場合があり、絶対に発生させてはいけないことです。
当グループには複数の生産現場があり、各子会社および拠点ごとに安全に対する啓発とそれぞれの状況・環境に応じた労働安全活動を行っています。

Interview （株）エコネコル 生産部 非鉄課長 小林 進也
Q1. 非鉄課で行っている KYT ※ 1 はどのようなものでしょうか？
毎日朝礼前、社員によっては前日の帰宅前に、KY ※ 2 シートに実施予定の作業にはどのような危険があるか、対策は何か、といった内容を 5 項目書き出します。
朝のミーティングで 1 チームにつき 1 名が日替わりで発表し、チーム内で共有します。
全員分のシートを回収してチームリーダーや課長が確認し、フィードバックや必要に応じてディス
カッションを行います。
全社に知っておいてもらいたい事象があれば、毎月の安全委員会で発表します。

Q3. これから取り組みを続ける中で、どのような状態を目指していますか？
現在行っている KYT は、一連の業務の中でも主となる作業に対する KY がメインとなります。日々の KY においてリスクの度合いや重大性も変わってくる中で、より危険への感度を高め自然に KY ができるような取り組みをしていきたいと思っています。

社員意識調査の実施
当グループでは、「利益や喜びを共に生きる人たちと分かち合う」という企業理念のもと、社員がやり甲斐を持って活躍でき、安全で快適な職場をつくることを目的に、毎年グループ全体で同時期に社員意識調査アンケートを実施しています。
アンケートは生産、営業、事務の 3 部門に分けて集計を行い、各社社長をはじめとする経営者層でその結果を共有。改善案の策定および実行を進め、課題の確認と改善を繰り返すことによって、社員エンゲージメントの向上に努めています。

※ 1 KYT：危険予知トレーニング    ※ 2 KY：危険予知

幸福度

ストレス

職場の安全

業務量
バランス

Q2.KYT を毎日行うようになったことで、それまでと何か違いがありますか？
以前から安全に配慮した作業や指導はしていましたが、その状況でも事故の発生がありました。改めて KYT を毎日行うことで、より一層「まずは安全」という意識になっています。

社風・理念
への共感

職場の
コミュニケーション

身体的健康

上司・部下との関係性

また、これまでも事故が発生したときには「なぜなぜ分析」をしていましたが、その分析の中で人によって危険への感度や考え方に差があり、危険のポイントや対策に違いがあることが分かりました。まずは個人で危険予知をし、その後チーム内や課内で共有することで一人では意識していなかった危険にも気付くことができるようになりました。

改 善

社員エンゲージメント向上

サステナビリティレポート2019

29

社

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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

再生可能エネルギーと CO2 削減「RE100」に基づく再生可能エネルギーの推進

コンサルティングを通した脱炭素化の促進

2050 年までに事業活動で消費する

当グループの（株）ブライトイノベーションは、企業の環境経営・

また、CDP の気候変動の質問書では、電力を 100％再生可能エネルギーに

脱炭素戦略に関するコンサルティングサービスを行っています。

気候変動関連リスク・機会の特定・評価、することを目標に掲げるエンビプロ グループは、2018 年 7 月、

環境経営の立案・見直しなどの上流工程から環境マネジメント体

マネジメント体制、排出削減の中長期目「RE100 」に加盟しました。リサイクル業界からの加盟は世界初制構築、温室効果ガスの排出削減プランニング、ソリューションと標など、気候変動に関する情報開示が求められます。
（株）ブライトとなります。

しての再生可能エネルギーの導入などの下流工程まで、お客様のイノベーションは、CDP のスコアリングパートナーとして企業評

ニーズに合わせたサービスを提供しています。

価を行うほか、評価向上に向けた回答支援を行うなど、豊富なコン※当グループ施設・工場の「しんえこプラザあづみ野」「東洋ゴム
チップ工場」は、同施設・工場で使用する電力の 100％を再生可能

サルティング実績をもとに、情報開示と脱炭素化に向けた取り組み

エネルギー由来電力とする「RE100 工場」を実現しています。まを支援しています。

た、グループ全体で使用する再生可能エネルギー電力の割合は約17％（2019 年 6 月時点）と、2050 年までの目標に向けて着実に再生可能エネルギーの取り組みを進めています。
※ RE100：100％ Renewable Erectricity の通称。事業運営に要する電力を 100％再生可能

Topics

地域循環共生型リサイクル施設「しんえこプラザあづみ野」

エネルギーで調達することを目標に掲げる企業が加盟する国際イニシアチブ。

当グループの（株）しんえこが運営する地域循環共生型リサイ

17％

クル施設「しんえこプラザあづみ野」（長野県安曇野市）が、屋上

約

19.2

100

10

0

100

50
0.0

2.9

2017

2018

余剰電力（FIT 電気）を電力会社へ売却

自家消費ており、「RE100 工場」を達成しています。今後は、購入する電力に加え、自社の太陽光発電（PV）設備で発電した電力も事業に活用することができます。
（株）ブライトイノベーションは当グループの RE100 推進の事務局として、本取り組みの計画から導入までをワンス

19.7

2019
（見込）

リユース
パネル

同施設は、小売電気事業者の RE100 メニューの供給を受け再生可能エネルギー率（％）

18.3

設置所有者
（BI による設備投資）にリユース太陽光パネルを用いた発電設備を設置しました。

（2019 年 6 月時点）

20に対し、同様のサービスを提供していきます。
PV 再エネ（自家消費）+ 再エネ電力購入で RE100

グループ全体の再生可能エネルギー電力の割合

電力消費量（GWh）

CO2 削減や再生可能エネルギー導入に取り組もうとする企業

2050

（年度）

トップで行いました。この取り組みで得たノウハウを活用し、自家消費分の電力を購入

夜間・非発電時に電力を購入
RE100 電力購入

発電事業者

環境価値

（ブライトイノベーション）

小売電気
事業者

しんえこプラザあづみ野（RE100リサイクル施設）
Copyright 2019 Bright Innovation Co., Ltd

All Rights Reserved

サステナビリティレポート201930

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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

経営基盤・成長基盤

コーポレートガバナンス

当グループは、コーポレートガバナンスは経営を支える重要な基盤であり、目標達成を強力に推進する前提となるドライバーであサステナビリティ委員会

セグメント／担当役員制導入

ると考えています。経済環境の変化に迅速に対応するため、スピー

当社は 2018 年度に当グループの事業活動と社会的課題の関連

当グループは、これまで「資源リサイクル事業」の単一セグメン

ディな意思決定と効率的かつ透明性の高い経営を同時に実現し、企性を改めて整理し、社会と当グループの持続的発展を同時に実現

トにて業績報告をしていましたが、変化の激しい経済環境に対応す

業価値の継続的な向上を達成することを目的として、経営体制およさせるための戦略として「サステナビリティ戦略」を策定しました。

るため、セグメント毎の事業戦略の立案および迅速な経営判断を行び内部統制システムを整備・運用し、実効性を高めるために進化し同時に長期的な視野に立ち、戦略の推進状況および将来的な方向性

うことを目的として、2019 年 6 月期から「資源循環事業」「グロー

続けていきます。

を、フレキシブルかつ活発に議論・検討するため、サステナビリティ

バル資源循環事業」「中古自動車関連事業」およびその他事業の「環委員会の試験的な運用を開始しています。

境経営コンサルティング事業」「障がい福祉サービス事業」としてサステナビリティ委員会は当社常勤の取締役および一部の執行役員で構成され、月に１回の頻度で開催しています。戦略に基づく

また同時に、連結子会社と連携を深めることを目的に、エンビプ

新事業の可能性、経営・成長基盤の構築およびグループの相乗効果

ロ・ホールディングス役員が各連結子会社を管掌する担当役員制について議論・検討を行っており、方向性や具体的な施策など意見を導入し、事業推進体制を強化すべく取り組んでいます。今後さらが醸成された段階で、取締役会等に上程しています。

に権限委譲と意思決定の迅速化を推し進めるとともに、ガバナンス

コーポレートガバナンスの体制● 内部統制委員会

株主総会

４つの下部小委員会（コンプライアンス委員会、環境安全委員会、
指名・報酬委員会

取締役会

監査等委員会

情報セキュリティ委員会、危機管理委員会 ）を構成し、リスクの抽出・対応策を策定し、啓発活動を含め当グループ横断的な内部統制の構築運用を行っています。

代表取締役

内部統制委員会

コンプライアンス

経営会議

環境安全委員会

各部門・委員会

グループ会社
情報セキュリティ
委員会

危機管理委員会

事業セグメントを整理しています（P.9 参照）
。

内部監査部

● 経営会議当グループの業務執行に関する重要事項を決定するとともに適時開示の意思決定を行います。

の効いた透明性の高い経営を目指し、継続して成長するための基盤構築に取り組んでいきます。

企業文化の醸成
当グループは、事業の目的や価値観を企業文化として定着させ、日常の事業活動と一致させることこそ最大のガバナンスであり、持続的な企業価値向上に不可欠な取り組みであると考えています。

● 指名・報酬委員会

企業文化の醸成のために、企業理念や価値観、行動規範等を明確に

指名・報酬委員会は、代表取締役１名、独立役員である社外取締

定めた経営計画書を社員へ配布しています。事業活動の中で経営役３名、相談役１名の５名で構成されており、取締役会の諮問機関として取締役（監査等委員であるものを除く）の候補者の選任や報酬等について事前審議を行っています。

計画書を活用し、組織の隅々まで企業理念を浸透させ、企業文化を醸成することで、長期的かつ持続的に成長する基盤の構築を目指しています。
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資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

経営基盤・成長基盤

人材開発・育成

自立型組織と規律ある組織、目指すべき人物像

新卒第１期生募集（2021 年４月入社予定）

当グループでは企業理念に基づき、全員経営としての自立型組

当グループではこれまで中途採用を中心に行ってきましたが、織と、一見矛盾する規律ある組織を両立させるべく、人材開発に中長期的な企業価値向上には多様な人材確保が重要であるとの関する基本的な考え方の一つとして「目指すべき人物像」を制定考えから、キャリア採用のみならず、新卒採用に取り組んでいく

しています。目指すべき人物像は、今後の人材開発の根幹と位置

こととしました。新卒採用により、当グループの人材構造の最適づけ、採用、教育研修、評価、人材配置等に反映させるべく取り組化に加え、企業文化の承継、組織の活性化を図っていきます。新んでいます。

たな人材が将来のリーダー、コア人材へと成長することが、当グ目指すべき人物像① ヴァリュー（Value）
企業理念（価値観）を共有できる、慢心しない誠実な人材

ループが中長期的に成長するための最大の経営基盤となることを確信しています。

グループ内ビジネススクール③ チェンジ（Change）
これまでの経験、価値観を断ち切り、変化することを前向きに捉えることができる人材

施しています。

⑤ チャレンジ（Challenge）
困難な状況や新しいことに、挑み続けることができる人材⑥ チームワーク（Team Work）
助け合い、活かし合い、補い合って、より高い成果を生み出すことができる人材⑦ ダイバーシティ（Diversity）
個々の独自性を発揮し、また、様々な人材の特性、考えを受け入れることができる人材

ことで、グループ全体の一体感の醸成や連携の促進にもつながっています。

Interview （株）しんえこ 代表取締役社長 小松 茂人
ビジネススクールを受講して2016 年度管理者育成と 2018 年度次世
代経営者育成のプログラムに参加させていただきました。

② プロアクティブ（Proactive）
・主体的に物事を捉え、自らの意思で判断し、責任ある行動がとれる人材・担当業務に関する専門性を能動的に高めることができる
人材④ スピード（Speed）
スピード感ある判断、行動ができる人材

グループを横断してグループ各社の社員が同じ研修に参加する業務に必要なスキルの向上や専門能力の習得を目的に、グループ
内ビジネススクールとして「エンビプロ・ビジネススクール」を実同スクールは、毎年様々な役職や職種に応じたオリジナルの教育

同グループ内とはいえ別会社の社員が集まってのセミナーのため、自分が所属する会社の代表として受講している使命感と緊張感を強く感じたことを覚えています。また、一緒に学んだ皆様との関係は、その後の仕事で大いに役立っております。
日常業務では身に付かない知識や考え方を吸収することで、仕事に対する姿勢と人生観が変化するきっかけをいただきました。

プログラムを構築しており、2018 年度は「次世代経営者」「管理職」「営業職」の 3 コースを設定。
「次世代経営者」「管理職」コースは全 9回、「営業職」コースは全 4 回開催し、計 30 名が参加しました。
研修は説得力・表現力、マーケティング思考、財務・管理会計、人材育成など、職域に適した内容で実施しています。特に「次世代経営者」コースでは、専任講師のもと、自社の財務諸表や経営方針をもとに次年度事業計画案を作成するなど、実務に沿った内容を実施しました。
講義風景

サステナビリティレポート2019

32

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成長・発展戦略

TCFD 提言への賛同

RPA ※ 導入による業務の効率化

当グループでは新規お取引先の企業調査で RPA の運用を開始しました。取引判断をするための情報収集を RPA が担当してお当グループは 2019 年 5 月に「TCFD

昨今、働き方改革が推進され、業務の効率化が重要視されてい（気候関連財務情報開示タスクフォース）

ます。これまで人手で行っていた単純作業を自動化することによいます。

提言」への賛同を表明しました。

り、その時間で社員が「人でなければできない仕事」に従事するこ※ RPA：Robotic Process Automation（ロボティック・プロセス・オートメーション）の略。

TCFD は、G20 の財務大臣・中央銀行総裁からの要請を受け、とが可能となります。

り、企業調査における情報収集において業務量削減の効果が出て単純作業や定形作業を自動化することが可能な技術。

金融安定理事会（FSB）の下に設置された、民間主導による気候関連財務情報の開示に関するタスクフォースです。企業が気候変動による「リスク」および「機会」の財務的影響を把握し、開示するInterview （株）エンビプロ・ホールディングス 研究室 室長 小山 俊洋

ことを狙いとした提言（TCFD 提言）を公表しています。

Q2. 研究室の今後の課題・展望を教えてください。

今後は TCFD 提言に基づき、気候変動が事業に与える機会とリスクを分析して経営戦略に反映させ、「ガバナンス」「戦略」「リス

グループの次の事業の柱とすべく、国立環境研究所に研究者をク管理」「指標と目標」の観点から、情報開示を進めていきます。

派遣して、落じん灰中の金属溶解手法の考案の共同研究を行っています。金属元素により、溶解に適する酸の種類や後処理が異なることが明らかになってきており、派遣終了後は、この研究成果

研究室の開設
サーキュラーエコノミーに基づく資源循環を行うためには、廃棄物や資源物を高度にリサイクル・再資源化する技術が求められの事業化への落とし込みを行う予定で、次期主幹事業となるよう
Q1. エンビプロならではの研究テーマはありますか ?

ます。リサイクル技術の検証、再生原料の分析、データの蓄積、技現在は、携帯電話や自動車から回収されたリチウムイオン2 次電術ノウハウの習得によるコア技術の確立は、今後の当グループの池より、コバルトやニッケル等の有価金属を回収する VOLTA 事業

持続的成長に不可欠です。

の立上げ支援に注力しています。特に、金属回収プラントの設備導このような考えに基づき、昨年度まで（株）エコネコルの管轄

入から試運転の計画、試作品の評価を通じ、コバルト濃縮率の高いであった研究部門をホールディングスの組織として新たに位置づ

プラント操業条件の確立を（株）VOLTA と共同で進行しています。

け、研究室として研究・開発を主導しています。

主体的に関与していきたいです。

また、従来から行っている金銀さいをはじめとする素材分析も継続的に行い、（株）
エコネコルの事業サポートを行っています。
サステナビリティレポート201933

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経営基盤・成長基盤

持続可能社会実現の一翼を担うチャレンジ

エンビプロ グループは 2018 年度に、当グループの事業活動と社会的課題の関連性を改めて整理し、社会と当グループの持続的発展を同時に実現させるための成長戦略として「サステナビリ
ティ戦略」を策定しました。
2013 年９月の東証第二部上場までは基盤の構築に重点的に取

利益配分

グループシナジー

これらの方針を実現するための利益配分の考え方として、成長投

当グループの人材、資産、資金、技術、情報を最大限活用し、当資に 30％、研究開発に 10％、株主還元として配当 20 ～ 30％、グループの成長を支援することで相互シナジーの最大化とグルー内部留保に 30～ 40％と大枠ではこの基準で行います。

プ全体での新たな成長基盤の拡大・強化を目指していきます。

り組み、上場後は多様性を推進するとして様々な成長への種まき

利益配分を実施しました。その後広がった事業領域を見直し、やるべき事

成長投資

30％

研究開発

10％

株主還元

20～30％

内部留保

30～40％

業を選択し経営資源を集中することにしました。
今後はこれらの考え方に沿って既にスタートしている新規事業の推進と新たな成長分野への投資を一層推し進めていき、当グ

ステークホルダー
多くのステークホルダー（お客様、株主、ビジネスパートナー、
社員、地域社会、行政機関・業界団体）から関心を寄せられる課題

ループをとりまくステークホルダーの皆様に選ばれる企業としてを、自らの事業活動と持続的な成長に必要なグループ経営の基盤

持続可能な社会の発展に向けて取り組んでいきます。

強化につながる課題分野として捉え、事業活動そのものや対話を通してステークホルダーの信頼を得られるよう努めていきます。

事業の拡大による企業価値の向上

事業戦略（既存事業の深掘り、基盤の強化、新たな柱の構築）■ 成長投資■ 実質的な企業価値

新規事業

既存事業の深掘り、技術革新、生産性向上等により継続的に利

創業企業

強化、ブランド構築等により成長基盤を強化しながら、成長投資させるべく取り組んでいきます。

循環企業

廃プラスチック

求道企業

焼却灰

企業価値

や他社との連携により新たな成長の柱を構築し、企業価値を向上

企業理念

リチウムイオンバッテリー

グルー プシナジー

益を生み出して財務の安定性を高めつつ、人材開発やガバナンス

事業が安定するまでは、初期投資に見合う企業価値の上昇が見込めな
既存事業

2020

資源循環、グローバル資源循環、中古自動車関連、
環境経営コンサルティング、障がい福祉サービス

2030

いため、企業価値の上昇は鈍化しま

す。緑のエリアはそのマイナス分のギャップを表しています。

サステナビリティレポート2019

34

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マテリアルバランス

INPUT
原

資源加工処理量料

製

258.4 千 t

金属スクラップ
混合廃棄物

資源循環量

OUTPUT
再資源化率

170.2 千 t

木くず

3.5 千 t45.3 千 t

古紙

8.6 千 t

廃プラスチック

2.3 千 t古着

1.4 千 t

廃自動車

9.2 千 t

廃電池

0.1 千 t

廃電子機器

5.9 千 t

廃ゴムチップ11.9 千 t

97.6 ％

原料製品

燃料原料

古紙

9.4 千 t

廃プラスチック

0.3 千 t古着

0.4 千 t廃自動車

5.2 千 t

木質ペレット・PKS 39.3 千 t

非鉄金属
プラスチック原料

最終製品
エネルギー
石油系燃料 58.9 TJ

電力 18.3 GWh

9.9 千 t

製紙原料

8.4 千 t

1.2 千 t

古着原料

0.9 千 t29.9 千 t

その他

3.7 千 t437.7 千 t

燃料原料39.3 千 t

10.9 千 t

製紙原料

9.6 千 t

中古自動車・パーツ

5.2 千 t504.3 千 t
鉄350.2 千 t

0.8 千 tプラスチック原料

流通製品

金属スクラップ

木質チップ原料39.6 千 t

非鉄金属

1.3 万 t404.9 千 t

94.4 千 t
鉄

CO2 排出量品

1.5 千 t12.3 千 t
ゴムチップ系製品

12.3 千 t

水 30.8 千㎥※再資源化率は「原料製品÷（ 原料製品＋単純焼却＋埋立 ）×100 」にて算出

サステナビリティレポート201935

お問い合わせ先株式会社 エンビプロ・ホールディングス
経営企画部〒418 - 0075 静岡県富士宮市田中町 87 番地の１
TEL 0544 -21-3161
URL htt ps : //www.envipro.jp/

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