ISSN 0910–4593

Engineering Advancement Association of Japan2 0 1 8 J a n u a r y N o .1 4 8
新春特集

新時代の
エンジニアリング産業

一般財団法人エンジニアリング協会

Engineering Advancement Association of Japan2018 January No.148

新時代のエンジニアリング産業

Contents

1

2018 新春対談

新時代のエンジニアリング産業～今こそ「次の一手」にチャレンジを～
多田 明弘

8

経済産業省 製造産業局長

大下 元

エンジニアリング協会 理事長
JFE エンジニアリング株式会社 代表取締役社長

新春特別インタビュー

ダイバーシティが日本企業の未来を拓く～真の多様性とそれを活かす“経営”とは～クリスティーナ

アメージャン

Christina L.Ahmadjian
12一橋大学大学院 商学研究科 教授

エンジニアリングシンポジウム 2017の報告

13 招待講演

デジタル時代に殻を破る
ビジネスの着想岩本 敏男

18

16 特別講演を聞いてエンジニアリングとマネジメントからみたピラミッドの謎
吉村 作治

株式会社エヌ・ティ・ティ・データ 代表取締役社長

東日本国際大学 学長・教授
早稲田大学 名誉教授・工学博士

特別リポート北極域の環境変化と北極域技術研究フォーラム
菊地 隆

22

国立研究開発法人海洋研究開発機構 北極環境変動総合研究センター長代理【コラム】異文化交流

世界地図と相互理解
小松 啓一郎25

コマツ・リサーチ・アンド・アドバイザリー 代表

ENAAレポート26

最近の産学人材開発事業（国内外セミナー）
活動報告
28

パストラーレ

『温暖化とホッキョクグマの絶滅危機』
中村 庸夫 海洋写真家

会員のひろば●大和探査技術株式会社●株式会社町おこしエネルギー29

平成 30 年 新年賀詞交歓会／ ENAA10 大ニュース
編集後記

表紙写真提供：JFEエンジニアリング（株）2 0 18 新春対談

新時代のエンジニアリング産業〜今こそ「次の一手」にチャレンジを〜
日々進化するテクノロジーが産業・消費の構造を変え、特にAI（人工知能）やIoTの浸透は従来からの常識を根本から覆す勢いがある。
不透明感を増す世界の中、我が国のエンジニアリング企業は、どのような戦略でこの「変化の時代」「ＡＩの時代」を切り拓いていくのか。
経済産業省製造産業局長の多田明弘氏をゲストに迎え、当協会の大下理事長とともに、エンジニアリング産業の課題と将来について語り合っていただいた。

多田 明弘
経済産業省 製造産業局長

大下 元

エンジニアリング協会 理事長
JFEエンジニアリング株式会社 代表取締役社長

ENAA Engineering No.148 2018.1

1

賀 詞 交 歓 会 で見 えてきた
エンジニアリング 産 業 の 現 在
大下：大する好機になるとおっしゃっていま

あけましておめでとうございます。1月5した。

日に開催した当協会の新年賀詞交歓

多田 明弘（ただ あきひろ）
経済産業省 製造産業局長
1986年 3 月 東京大学法学部 卒業
1986年 4月 通商産業省（現経済産業省）入省
2012年 7月 経済産業省 大臣官房総務課長
2013年 5月 大臣官房審議官（大臣官房担当）
2013年 6 月 大臣官房 政策評価審議官
2014年 7月 資源エネルギー庁 電力・ガス事業部長

会では来賓としてご挨拶をいただき、

多田：

ありがとうございました。賀詞交歓会

賀詞交歓会では、聞いたところによるには、各省庁の幹部の方々、政府機関・とほとんどの方が最後まで残られてい関連団体の関係者、会員企業の代表たとのこと。それはやはりビジネスの話者など、過去最多となる約1,000 名の題が沢山あって、参加者の中に積極的方にご参加いただきました。かくも盛に情報収集したいという思いが強く大であったことは、日本のエンジニアリあったからだと思います。エンジニアリ

ング産業がいま上向きの状態であるこング産業の頼もしさを実感した賀詞交との表れだと感じています。

歓会でした。地方自治体の方々が多数

当協会には多彩な企業が加盟してお参加されていたとのことですが、自治り、エンジニアリング専業から鉄 鋼

体ご自身も大規模な設備投資を要する

系、建設系はもちろん、安全対策コン

上下水道事業をなさっていますし、企サルタントや弁護士事務所までも会員

業誘致の可能性を探るという点からに名を連ねています。今回、私は 200

も、エンジニアリング産業に対する関名くらいの方と名刺交 換をしました

心が高いのでしょう。企業も自治体も、が、静岡県や熊本県など地方自治体

とにかく皆さん前を見ているという感じの方ともお話しできたのは有意義でしです。先の見えにくさはあるかも知れまた。様々な業種や業界の方が参加させんが、今だからこそ、「次の一手」がれているので、ビジネスチャンスを拡非常に重要なのだと思います。

2016年 6 月 資源エネルギー庁 次長
2017年 7月 製造産業局長

不 透 明 な 現 代こそ「 失 敗 は 成 功 の 母 」

2

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大下：時代に来ているのでないかと感じてい過去数年を振り返ってみますと、油価ます。賀詞交歓会に参加された皆さんの変動や公共事業の発注状況などにが口々に言われていたのは、時代の動

よって、エンジニアリング業界には多く

くスピードが以前に比べて非常に速くの山や谷がありました。経済や産業のなっているということでした。例えば、動向に左右されやすいのは業界の特AI や IoTという言葉は、3 年前に策定性でもあるのですが、多田局長がご挨された中期経営計画の中に見ることは拶で言われていたように、目の前の短できません。それがここ1、2 年で企業期的な事象だけを見ていると道を誤るの盛衰を左右する重要ワードとして盛2 0 18 新春対談

んに取り上げられるようになってきまし怖いのは、何もしないまま、何が良くた。時代の流れと企業経営の内実とのて何が悪いのか分からないうちに突間にギャップが生じていて、多くの経営

然崖が口を開いて待っているという者が問題意識を持ちながらも、激変す状況ですから。

る環 境にどのように対応すべきか戸

私は一時期、採用担当をしていたこと惑っている現実があると思います。

があるのですが、あるとき面接した学生に「多田さん、どうしたら通産省（当多田：時）に入れるのでしょうか」と尋ねられ私は日頃から「次の一手」とか「次の次て驚きました。
「答えはないよ。人生にの一手」とか申し上げていますが、実模範解答があると思っているのであれのところどんな手が正しいのか、本当

ば、それは止めたほうがいいよ」と、諭に分かりません。いまは 1年先、2 年先したことを覚えています。AI や IoT をでさえ見通せない不透明かつ不確実

どのようにビジネスに取り込んでいくな時代です。しかし、先が見通せないか、あるいは少子高齢化にどのように中でも迷いながら前に出て行けば、壁対処していくか、どこにも正しい答えにぶつかって失敗するかもしれないはないので、官民が一体となり試行錯

けれど、それならば別の方向に行こう

誤でやっていくしかないですね。

と判断することができますよね。一番日本 人 が 受 け 継ぐ
勇 壮 なチャレンジスピリット

大下 元（おおした はじめ）
エンジニアリング協会 理事長
JFEエンジニアリング株式会社 代表取締役社長
1982年 3 月 早稲田大学法学部 卒業
1982年 4月 日本鋼管株式会社（現JFEエンジニアリング株式会社）入社

大下：

やってきましたが、明治に生まれ育っ

教科書や参考書に頼らずに独自の発た人たちは自ら時代を切り拓いてきた想で新領域を切り拓く、それは日本人という印象があります。日本人が世界

2014年 4月 専務執行役員が最も苦手とすることかもしれません。

のフロントランナーだった時期もある

2016年 4月 代表取締役専務執行役員

しかもAI やIoTについては、今までののではないかと感じています。

成功体験を適用すればうまくいくかと

幕末維新期の日本人は多大なリスクをいえば、決してそんなことはない。やら伴う行動にも出ています。薩英戦争やなきゃならないという思いでは一致して下関戦争ではイギリスをはじめとする

いても、取り組みの姿勢や手法によっ欧米列強と交戦しましたし、吉田松陰て、企業間あるいは業種間に相当な格

らは敵のことを知るために黒船に乗船差が出てくるのでないかと危惧していしようとしました。私は日本人の血のるところです。

中には、そうした時代の渦中に飛び込2011年 4月 経理部長
2012年 4月 常務執行役員
2015年 4月 取締役専務執行役員
2017年 3 月 代表取締役社長（現職）
2017年 6 月 エンジニアリング協会 理事長

んでいく勇壮なスピリットが流れてい多田：ると思っています。もちろん冒険的な

日本人が独創的な思考や行動を苦手

行為ですから失敗することはあるでとするわけでは決してないと思います

しょう。しかし「間違って当然。次行こよ。戦後の日本はアメリカを見ながらうよ」でいいと思うのです。

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線を退くというのが通常のパターンで最 後まで 生き残 るの は 変 化 に 適 応したものした。しかし現在では 60 歳定年が当たり前になり、次第に 65 歳、70 歳へと移行しつつある。この 30 年間で定年

大下：

多田：

が 15 年間も伸びるなどと、当時は想像

日本も「内向き」「ガラパゴス」と言われ分岐点なので、どうしたら良いか分かもつきませんでした。

た時代がありましたけれども、明治維

らない、まとまりのつかない部分が沢新もイギリスの艦隊を見て世界の水準

山でてくると思います。社会全体の運多田：を知り、これではいけないと思ったこと

営でも、個別企業の経営でも、そこを現代は在職年数が長くなって新陳代がスタート地点となっています。属国にどうやって乗り越えていくのかが、我々謝が遅れているという見方もありまなるのか、あるいは自分たちの国にしの世代にかかっているわけです。

す。当時とは人口構成が変わっていていくのか。そこをどう考えるかが歴史

これまでは諸先輩が粉骨砕身して引っるので仕方ない部分はあると思いまの分かれ目になっていったのではない

張ってきてくれました。今、後に続く人

すが、だからこそ我々の世代が組織でしょうか。私は現代日本も明治維新たちに次代のビジョンを示すことが、をしっかり活性化しないといけないと同じ歴史の分岐点に位置しているの

我々の世代の責任ですよね。間違ってと考えています。

ではないかと認識しています。

も、20 代 30 代から「まさかこのまま逃先ほど「ガラパゴス」という言葉もあり

げ切りなんて」と言われないように（笑）
。

ましたが、ダーウィンは「最も力の強いものや最も賢いものが必ずしも生き残る

大下：

わけではない。最後まで生き残るのはただ懸念しているのは、現代の日本は変化に適応したものだ」と述べたそう

人員の固定化が進んでいることです。

です。企業とビジネスの世界でも同じ

長年ルーティンワークを続けてきた結ような一面はあると思います。昨今は果、変化に対する対応力や機動力が摩「第二の創業」や「第三の創業」を標耗し、組織が金属疲労を起こしている

榜する会社が増えています。そこに外のではないかと感じています。私が新部環境の変化に即応して、事業を再卒として会社に入ったころは 55 歳定年構築しようとする意思が託されている制が一般的で、50 歳くらいになると一と感じています。

１種 類× 1 万 個と１万 個× 1 個 ず つ が同じコストで できる時 代いるのは、４Ｄプリンタを使って靴のイ
ンソールを製造している会社でした。
３Ｄにパーソナルデータを加えた４Ｄプ
リンタによって、同じスペックのインソー

大下：

激を受けて、どのように自己変革をしてルを1 万足分作るのと同じスピード、同製造業には、100 年以上の歴史を持つ

いくのかは大きな悩みだと思います。とじコストで一人 1 足、1 万 種 類のイン伝統企業もあれば、比較的最近、頭角ころで、多田局長は 2017 年 9月に米国ソールを作ることを可能にしています。

を現してきた新興企業もあります。100を訪問された際、ベンチャー企業を視

スタンフォード大学の素材の先生が起年の伝統を背負った企業にとって、とも察されたと伺いましたが。

業した会社なのですが、鍵となるソフト

すれば単純にコストダウンして生産量を4

ウェアの技術者を取り込むだけにとど上げれば利益は付いてくるという時代

多田：

まらず、形にするために必要なハードから変わりつつあるときに、どこから刺何社か回った中で一番印象に残ってウェアまで開発してしまったわけです。

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大下：に安いと知りながら、自分だけに合っを低減できれば、企業経営的には収

私もマラソンをするのですけれど、イン

たとなれば、多少高価でも買うと思い益が出る。その辺りを狙っていくのもソールの材料費は靴そのものより格段ます。しかも技術革新によってコスト会社として一つの方向かもしれません。

「 インスタ映 え 」が 若 年 層 の
消 費 行 動を変 え た

３年間でかかるお金は幾らだから、この車は買っても大丈夫といった試算が当たり前に行われています。
また、購入よりもシェアリングを選ぶ

多田：

れ筋がガラッと変わってしまいました。

生活者が増えてきました。私がいま住アパレルの世界でも面白い動きがありま

インスタグラムもリセール市場もインター

んでいる地域では、約 4 分の1の家にす。特に若い消費者の関心を集めていネットの賜物ですが、このような消費行

駐車場がないんですよ。その代わり車るのが「インスタ映え」する洋服の買い動の変化にメーカやデザイナーが追いを所有していない人のためにカーシェ方・選び方です。毎回異なる服の写真

つけていないのではないでしょうか。

アリング用の車が５台、用意してあります。一方、駐車場は２台分欲しいとをインスタグラムに載せるためには、リセールできるかどうかが鍵となります。

大下：いう家も残っている。つまり、生活者

服の購入価格とリセール価格の差だけ自動車ではリセールを念頭に置いたの消費様 式が多様化して、自宅を持が実際の負担となるので、それならば消費行動が一般的です。例えば、自つなら庭付き一戸建てで駐車場は１

新しく購入する服の値段はここまで許分は３年しか乗らないから、その後で台分といった画一的な嗜好に収まら容できると。それで、ここ１、２年で売

愛車はいくらで売れると。そうするとなくなってきています。

くまで道具だと思いますが、その道具

I oT の 原 点 は 生 活 デ ータの「 見 え る 化 」

を有効活用して「見える化」を進める
ことで、生産効率の向上や事故の防止といった経営課題の解決を図ること

多田：

大下：

ができる。IoT の活用機会は、あらゆ

世代の移り変わりに従って、理想とす

我が家では、家庭用燃料電池と太陽るところに転がっているものなのだとる生 活 モデル が 変 わってきました

光発電を導入して電気を賄っていま思います。

ね。高級住宅地に広い庭付きの一戸す。電気代がちょっと得とか、ゼロエ

建 てを所有し、駐 車 場 は２台 分とミッションとかメリットは色々あります

いった、かつての理想的な暮らしがが、一番良かったのは、電力使用量

必ずしもベストなものと思われなくがリアルタイムで見えることですね。

なっています。私の知り合いに広い

何だか数字が大きいなと思ったら誰も庭のある立派な家に住んでいる人がいない部屋の電灯が点いていたこともいるのですが、光熱費と植栽のメンありました。
「見える化」が IoT の原点

テナンスにお金が掛かると言っていであることを実感しています。

ました。子どもからも「将来はこんな家には住みたくない」と言われるそう

多田：

です。

家庭だけでなく、プラントの現場でも同様のことが言えますよね。IoT はあ

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5

が圧倒的に持っています。そういう意

A I を身 近 に 捉 え 、強 み に 変 えていく

味で人間とAI は完全な補完関係にあると言えるでしょう。
そして、日本には、鉄腕アトムもいま

大下：よ、ということですね。

すけれど、現実社会でも人間と機械が協調してきた比較的長い歴史があAI の第一人者である東京大学の森川先生からは、「難しく考えるのは、やめ

多田：

りますし、労働力不足という課題もましょう。将棋で相手を負かすAI なん

AI の専門家がよく口にされるのは、ありますし、AI とかロボットとかをて、プラントの操業には必要ないのです

AI が人間に取って代わるわけではな

受け入れやすい素地はあると思うのから」という印象的なお話をいただ

いということです。AI は法則性やアルです。ここは日本の強みとして、企業いたことがあります。AI イコール

ゴリズムは見つけてくれるけれども、の皆さんには頑張っていただきたい

人間の脳を超える大それたものといその背景や原因はブラックボックスにですし、応援したいと思っているとこ

うわけではなく、もっとシンプルななっている。そこに解釈を加えてよりろです。

AI でもできることは沢山あります

良いものにしていく力は、人間のほう

エンジニアリング 産 業 はConnected Industries

エンジニアリング産業は、人とモノを有機的に組み合わせるシステム思考に特徴を持つ業態ですよね。メーカが追求するのは部分最適ですが、エ大下：てやっていくべきだと考えています。

エンジニアリングの重要な要素である

6

ンジニアリング企業は全体最適を体現するもともとグローバルな事業で、そ設計において、図面の作成は３Ｄ - Ｃ

多田：

ういうビジネスアーキテクチャも見な

ＡＤなどコンピュータの活用が進んで私もそれは強みだとは思いますけれ

がら仕事をしているすごく貴重な存在きました。しかし、図面に落とし込むども、一方で、これまで通用してきただと思います。エンジニアリング的な前の基 本的な設計や諸条件の設定

ものを白地から見直してみることも大考え方や手法を製造業の中にいかには、まだまだ人間が頭の中でやってい切だと考えています。設計に多くの人して取り込んでいくか。そこに日本のます。熟練技術者が減っていく今後をの知見やノウハウが活かされる「すり製造業全体の強みをさらに伸ばして見据えて、こうした人間が 頭の中で合わせ」も日本の強みとされています

いくための鍵があるような感じがしてやっている部分に何とかＡＩを投入でが、とても真似できないと考えたドイなりません。

きないか。それがエンジニアリング業

ツ人はＩＴを活用したバーチャルエン

エンジニアリング業界の皆さんには、界の課題の一つになっています。

ジニアリングを生みだしました。それ

エンジニアリング的な遺伝子を他の業

昨年、ドイツの方とお話ししたとき、日が手戻りなく設計できるようになり、界に広めていく伝道師的な役割も果本にあってドイツにないものはエンジ

スピードは上がり、コストは下がる。

たしてほしいと思います。

ニアリング会社と総合建設会社と総合「すり合わせ」では、どうしても手戻り商社だと聞かされました。ドイツにはが避けられませんよね。強いと思って

大下：

専門ごとにエンジニアリング会社も建いたら、逆転されてしまったわけです。

システム思考の訴求に関しては、私自設会社も商社もありますが、広範な活

ただ、プロジェクトの納期や完 成し

身、強い使命感を抱いています。巨大動領域を有し、様々な技術や知見をた物の質に関する日本の評価は非常

プラントは膨大な数量の機器から構蓄積している会社は存在しないといいに高く、簡単には覆らないとも思いま成されますが、最後は全てのデータをます。私は、これを日本の強みと捉えす。

制御システムの下に統一していかなけ

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2 0 18 新春対談

ればいけません。つまり、それぞれの部分を Connectして全体を見ていくという役割が一番求められているわけで、その意味でもエンジニアリング産
業は Connected Industriesと言えると思います。中には、自社の製品は必ずこのシステムに繋いでください、他にはデータを出しませんといわれるメーカさんもありますが、そんなことばかり言われていてはプラント全体が機能しなくなってしまいます。出していただいたデータを全体の中でフィードバックして、win-win の関係が構築できるという発想に変えていかなけれ

過度にならないようメリハリをつけて適の中でのビジネスアーキテクチャのばと思います。

適切に保護していく。インドも同じだ

問題ですよね。AI や IoTといった最

現在、様々な業界が共通して直面してと思いますし、その先には資源国であ新テクノロジーの活用にしても、シスいる課題に、中国やインドのような新るアフリカもあります。すごいマーケッ

テム思考にしても、エンジニアリング

興の大国とどう付き合っていくかといトがある中で、まだまだグローバル経産業が、日本と世界の経済発展にもう問題があります。マーケットとして済に遅れている国も多く、日本は存在たらす貢献は無限大と思いますし、私だけ でなく、競 合 相 手であったり、感を出していかなければなりません

たち経済産業省もしっかり応援してまパートナーであったりと、以前より複し、官民で連携しつつ日本のエンジニいります。

雑な関係を強いられるようになってき

アリング産業にも活躍を期待したいとそれから、最後になりますが、我が国ました。多田局長は、日本のエンジニ思います。

は 2025 年大阪・関西万博を誘致しています。グローバルにビジネスを展開

アリング産業と新興諸国の関係をどの大下：されるエンジニアリング協会の会員の大規模なエネルギープロジェクトはす

皆様には、誘致に向けて、お会いにな

多田：

でに、中国や韓国抜きに語れない状

られる各国要人への働きかけを含め

中国との関係は「引っ越しできない隣況になっていますし、彼らと価格で勝て、ぜひご協力をお願いしたいと思っ人」ですので、政治と経済は別として負するような時代でもありません。昨ています。万博の場は、大阪・関西以

理解しながらも全く無関係とはいきま

年 12 月に開 催された日中 省エネル

外の企業にも開かれています。この世

せんし、折り合いをつけながら上手に

ギー・環境総合フォーラムで、世耕経

界的イベントを、事業の海外展開や、付き合っていくことが必要でしょう。

済産業大臣と中国側の代表者がともにイノベーションの創出を促す場にして公正な商取引を阻害するような貿易「一緒に第三国で何かやりましょう」といただきたいと思っております。

歪曲措置があれば、両国間での協議発言されているのが印象的でした。

ように見ていらっしゃいますか。

大下：だけでなく、自由主義を標榜している
他国との連携も視野に入れて粘り強く多田：

わかりました。多田局長のお話を伺

ＧtoＧで対応し、マーケットの魅力は

日本のエンジニアリング産業の強みをい、エンジニアリング産業の今後に関しっかり民間の皆さんにとってきてい活かしながら、相手の事情やニーズにして多くの示唆を得ることができましただきたい。またもう一つの懸念であ合わせて、頭をとっていくのか、それた。本日はお忙しい中、本当にありがる技術流出については、彼らも非常にとも他国企業を前に出して稼げるとこ

とうございました。

努力しているところでもありますので、ろでしっかり稼ぐのか、まさに全体最

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新 春 特 別 イン タビュー

ダイバーシティが日本企業の未来を拓く～真の多様性 と それを活かす“経営”とは～クリスティーナ

アメージャン

Christina L.Ahmadjian
一橋大学大学院 商学研究科 教授

1981 年 ハーヴァード大学卒業
1987 年 スタンフォード大学経営大学院 経営学課程修了
1995 年 カリフォルニア大学バークレー校 ハースビジネススクール
経営学課程修了 経営学博士
1995 年 コロンビア大学ビジネススクール 助教授
2001 年 一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 助教授
2004 年 同大学大学院 国際企業戦略研究科 教授
2010 年 同大学大学院 国際企業戦略研究科 研究科長
2012 年 同大学大学院 商学研究科 教授（現職）【団体等での活動】
三菱重工業株式会社 取締役 監査等委員（2012 年）
株式会社日本取引所グループ 取締役（2014 年）
国立大学法人北海道大学 経営協議会委員（2015 年）

近年、ダイバーシティ（多様な人材の活用）に力を注ぐ企業が増えている。しかし日本企業の多くがダイバーシティの成果として外国人社員の採用増加や女性社員比率の高さを掲げているように、その捉え方は人事面に偏していて、ある意味、表層的と言っても過言ではない。
そうした中、ダイバーシティを企業経営の本質あるいは成長の源泉として位置付ける
革新的な考え方が登場してきた。その第一人者であり、また日本の企業経営を長年にわたり研究、日本文化への造詣も深い一橋大学大学院アメージャン教授に、真のダイバーシティとその実現に必要なマネジメントについて忌憚ないお話を伺った。

終身雇用、労使協調、年功序列−
大企業が共通の「企業文化」
を持つ国、
ニッポン

日本の経済産業界では「日本型経営」という言葉が盛んに喧伝されていますが、戦前と戦後では企業経営の手法は全く違いますし、ファミリー企業（同族企業）には独自の風土があるので、「これが日本型経営だ」と一括りで語ることはできません。ただ高度経済成長期以降の大企業を中心に

8−アメージャン先生は、一橋大学で教鞭を執られる一方、お話ししますと、その特徴は終身雇用と労使協調、そして三菱重工業や日本取引所グループで社外取締役を務めるな

年功序列と言って良いでしょう。また、中間管理職が広範な

ど、日本の経済社会と企業経営に精通されています。初め

意思決定権を持っている点や、信頼を基軸にした取引形態に、日本企業の特徴や日本型経営についてどのように考えても日本企業の特質かもしれません。しかし、それらは企業文

いらっしゃるかお聞かせいただけますか。

化であって経営の本質的な要素ではないと思います。

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−確かに終身雇用も年功序列も人事システムであって、経営環境の変化に即応しない事業計画への執着など、戦後日営そのものとは言えませんね。では企業経営の本質とは何で本の企業社会には官僚的な悪弊が残っているように思われしょうか。

ます。日本企業の良いところは会社ごとに違うのに、悪いところはなぜか皆一緒（笑）
。

外部環境の変化に迅速に対応するために、どのような経営戦略を立案・実行していくのか。経営戦略のゴール（目標）をどこに置くのか。さらに、戦略を着実に遂行し、目標を実−戦後の日本を支えた官僚システムに民間企業が倣ったの現していくために、どのように社員のモチベーションを高め

かも知れませんが、時代は変わったと。

ていくか。
−こうした多様な経営課題に立ち向かい、最善のソリューションを創出していくことが経営の本質だと考えそこで本来的な意味での経営が必要になるわけです。日ています。その点で、日本の典型的なビッグカンパニーに果本の会社経営というのは、まずハコ（組織）をつくって、名刺たして本当の経営があるのかどうか、私は以前から疑問にの肩書きをつくって、中長期的な計画をつくって PDCA サイ

感じていました。

クルを回していくというものです。確かに中期経営計画や将来ビジョンも必要ですが、3 年も経ったら環境なんて全然違います。最も大切なことは、刻々と変化する事業環境に的

中期経営計画は
果たして本当に「経営」なのか確に対応しつつ事業をプランニングしていくことであり、その原動力となる人材、とくに若い人たちのモチベーションを高めていくことです。

−日本的な人事制度や和を重んじる企業文化は、高度経済成長の時代には一定の有効性を持っていたのだと思います。しかし経営環境が激変する現代においては、先生が指摘されたように、経営者は経営課題の追求という本来の役割

激動の明治・大正期を牽引した
偉大な「個性」に立ち戻ることが必要なのですね。
三菱グループの創始者である岩崎彌太郎や私が大好き
日本企業の現場の運営・管理は素晴らしいんですよ。トな渋沢栄一は、起業家精神に溢れた、時代の先駆者でしヨタの先進的なプロダクションシステムに代表されるようた。次々に新しい事業領域を開拓し、日本における資本主に、効率的な生産方式や技術的革新が考案され、日本の高義の確立と発展に多大な貢献を果たしました。また二人は度なものづくりを支えてきました。しかし組織体制の面で共に個性的な人物ですが、経営哲学も経営手法も性格も異は、上下関係が厳しく自由に発言できないとか、経営陣がなっています。このことは、明治・大正期の日本社会が個性高齢になっても後進に道を譲らないといった問題が今も放や多様性を尊重していたことの証左ではないでしょうか。こ

置されています。私が改革を提言しても「それはできない」のの二人と比べると、現代日本の経営者は皆、没個性的に見一点張りです。英語で bureaucratic、日本語では「官僚的」えてしまいますね。

と訳されていますが、年功序列、意思決定を避ける体質、経ENAA Engineering No.148 2018.1

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−戦前は偉大な個性が経済や産業を引っ張っていたわけですね。企業経営者の一人一人が社会をつくっていく主人公だった。ところが戦後になると、和を尊ぶ日本的な感性と官イノベーションの創出には真のダイバーシティが不可欠

僚システムが両輪となって高度経済成長を実現した。そういった推進力が通用しない時代となったのに、今までがあま−アメージャン先生が講演などで「ダイバーシティは道徳

りにも居心地良くて、現代にフィットしたモデルを探しに出かとかCSRのようなものではなく、イノベーションにより成長すけられないまま停滞しているのが今の日本だと。

るための経営戦略そのもの」とおっしゃっているのを聞き、私もはっとした経験があります。先生は日本企業のダイバーシ

その通りですね。新しいフェーズに入っているのですか

ティの取り組みをどう評価されていますか。

ら、それに見合った経営モデルを創造することが大切だと思います。経営者の中には「我々は日本の企業なのだから日

ダイバーシティには surface（表面的）なダイバーシティと本的経営の良さを活かす」と言う人もいますが、その「日本的deep なダイバーシティの二つがあります。表面的なダイバー経営」を意識するよりも、いま何が必要か、いま何ができるシティとは、女性社員比率が高いとか外国人を積極採用しかを優先的に考えるべきです。私は着物が大好きで普段かているといった形式的なもの。ディープなダイバーシティとら着ているのですが、日本人の多くは着にくいとか高価だか

は、様々なバックグラウンドや異なる考え方を持った人材をらという理由で着物を敬遠しています。実際に着てみれば活用して、新しい価値をつくり出していくことです。イノベー

着物がどんなに素晴らしいか分かります。着物のような守ションを起こすにはディープなダイバーシティが不可欠です

るべき伝統は簡単に捨てて、日本的経営という旧弊にしがが、日本企業の場合は、表面的な取り組みにとどまっている

みつくのは本末転倒でしょう。企業運営に関しては伝統へケースが多いように感じています。

のこだわりを捨て去ってほしいですね。
−先生は企業人だけでなく多くの学生と接していらっしゃいます。大学生は個性豊かな人が多いと思うのですが、就職活動になると皆決まったように黒いスーツを着る風潮は、昨今、更に強まっているように感じます。企業が「多様な人材を採用する」と言っていることに逆行していますよね。
一橋大学の私のゼミでは、毎年春に、15 人の学生にライフストーリーを話してもらうことを慣例にしています。19 歳の現在までにどのようなことを経験し、そこから何を学んだかを話してもらうのですが、その内容は千差万別で、誰一人として同じ人生を送ってきた者はいません。一方、日本企業のトップ
は「個性的な学生が欲しい」と言いながら、自社の社員は皆ダークスーツで、人事担当も最終的には無難な人物を採用します。仮に個性的な学生を採用しても、入社後、彼らが新しいアイディアを提案してきたら「おまえは何も分かっていない」と即座に否定する。だから自由な発想を大事にする私のゼミ
生たちは、ほとんどが外資系に就職してしまいます（笑）
。

−それはもったいない。日本企業は優秀な学生をみすみす外資系に取られているわけですね。欧米の企業には、新入社員や

10

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新 春 特別インタビュー

若手社員でも自分の意見を積極的に開示できる環境があるのでしょうか。
北米やヨーロッパでは、自分の意見をはっきりと相手に伝えることが小さい頃から奨励されますし、学校でも小集団で意見交換を行うグループディスカッションの機会が多く設けられています。企業側も新入社員に、新しいアイディ
アを提案して会社に貢献することを要求します。
「何も言わない人」イコール「仕事ができない人」と判断されるのです。
自由に意見を表明できる職場環境がなければ、そもそもダイバーシティは成立しません。若い人、新しい人は、本来それだけでダイバーシティなのですから。

世界のお客様＝多様性の担い手に新たな価値を発信する
企業の生産性と効率性を高める
サイコロジカル・セーフティ−先生のお話を伺って、日本企業が今後さらなる発展を実現
していく上で、ダイバーシティの果たす役割の大きさを改めて実

最近、Psychological safety（心理的安全性）という言葉感できました。当協会の理事長はエンジニアリングを「モノとが注目を集めています。気兼ねなく何でも発言できる雰囲気

サービスを融合して新たな価値を創出すること」と定義していまや環境を表す言葉で、ハーヴァード大学や Google の研究

す。また会員として、ものづくりが得意な会社、サービスに長けたによると、サイコロジカル・セーフティが確保されているチー

会社、歴史ある会社からフレッシュな会社まで、200を超える企

ムは効率性が高く、間違いも少ないことが証明されました。

業が加入しています。最後に本誌の読者にメッセージをお願い「これは問題じゃないか」とか「こうしたらもっとうまくできるします。

のではないか」と言える環境、もちろん見当違いなことを言う人も色々出てきますが、全部ひっくるめて上司にも部下に

世界には数多くの国と地域があり、お客様のモノやサーも率直に意見を言える雰囲気をつくることが、企業の生産性

ビスに対するニーズもそれぞれ異なっています。つまりお客を高める最善の策だったわけです。

様もダイバーシティ（多様性）の担い手であるということです。
個性豊かなお客様の多様なニーズにどう応えていくか。それ−サイコロジカル・セーフティの実現こそ、現在の日本企業が取り組むべき最重要課題の一つかもしれませんね。自由に意見を交わすことのできる環境を構築するために、経営者は何をすべきでしょうか。

を追求することで新しい価値を創造できるはずです。また、お客様の多彩なニーズに応えていく中で、自社のダイバーシ
ティをさらに進化させることができます。異なる個性を持った人たちが、様々なニーズを持った人たちにモノとサービスを融合した次代の価値を送り届けること、それは心躍る楽
しい経験ではないでしょうか。

カイゼン提案のように目標という枠が決まった議論とは異なり、No Limit（制限なし）で発言できる環境を整えると、変わった考えを持った人が突拍子もないことをどんどん言っ−本日は貴重なお時間をいただき、誠にありがとうございまてきます。それをマネジメントするのは簡単なことではありました。

せんが、それが経営なのだと思います。
「やってみよう」とリスクを取って実験して、評価する。失敗したら違うことをやれ（聞き手：広報誌編集分科会長

夕部 貴臣）

ば良いのです。

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11エンジニアリングシンポジウム2017「エンジニアリングシンポジウム 2017」は、統一テーマに「ONE WORLD エンジニアリングで世界をつなぐ」を掲げ、2017 年10 月 20 日
（金）に日本都市センター会館（東京都千代田区平河町）において開催され、延べ 2,500 名の参加を得て、盛会裡に終了しました。
講演後の交流会にも多くの方々にご参加いただき、大変賑やかな夕べとなりました。

Engineering
Symposium 2017
ENAA Report

エンジニアリングシンポジウム 20172017 年10月20日（金） 日本都市センター会館

プログラム
午前の部
エネルギー・セキュリティ
A- 1

国際石油・ガス市場と日本のエネルギーセキュリティ

森川 哲男

午後の部
技術・イノベーション
B- 1

IoTの未来予想図

森川 博之
東京大学大学院工学系研究科 教授

一般財団法人日本エネルギー経済研究所
化石エネルギー・電力ユニット
石油グループマネージャー

ダイバーシティ
C- 1

Diversity Management for
Innovation: What JapaneseCompanies Need to Know

Christina L.Ahmadjian
一橋大学大学院商学研究科 教授※新春特別インタビューを P.8 に掲載

協会挨拶

大下 元
エンジニアリング協会理事長
JFE エンジニアリング株式会社 代表取締役社長

招待講演

デジタル時代に求められる
経営の着想

岩本 敏男
A- 2

エネルギー分野のサイバーセキュリティ―重要インフラならではのリスク管理の課題と対策

12

B- 2

タタルスタン共和国向け
肥料プラントプロジェクト（ロシア初のフルターンキー
工事を振り返って）

松原 実穗子

石沢 欣也

パロアルトネットワークス
アジア太平洋地域 公共担当
最高セキュリティ責任者 兼 副社長

三菱重工業株式会社 エンジニアリング本部
プロジェクト総括部 プロジェクト部
スーパー・エキスパート

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C- 2

ダイバーシティ推進への
挑戦

西岡 真帆
清水建設株式会社 人事部
ダイバーシティ推進室 室長

株式会社エヌ・ティ・ティ・データ 代表取締役社長

特別講演

エンジニアリングとマネジメントからみたピラミッドの謎

吉村 作治
東日本国際大学学長・教授
早稲田大学名誉教授・工学博士

エンジニアリングシンポジウム
2017
ENAA Report

デジタル時代に殻を破る
招待講 演
ビジネスの着想岩本 敏男（いわもと としお）株式会社エヌ・ティ・ティ・データ
代表取締役社長
1976 年 東京大学 工学部卒業
2004 年 株式会社エヌ・ティ・ティ・データ 取締役
決済ソリューション事業本部長
兼 金融ビジネス副事業本部長
2007 年 同 取締役常務執行役員 金融ビジネス事業本部長
2009 年 同 代表取締役副社長執行役員
2012 年 同 代表取締役社長（現職）■

世界のITパートナーとして■お話の前に、私ども NTT データについてご紹介させていただきます。

も手掛けています。バチカンの資産は全人類のものなので、これをデジタルアーカイブしてインターネットで世界中の研究者に使ってもらう、という大変素晴らしい発想です。書物の中には 400年前、伊達政宗が支倉常長を通じて

1988年に電電公社から分離した当初、私どもは純粋にド

ローマ法王に送った貴重な手紙もあります。ぜひサイト

メスティックカンパニーでしたが、現在は51の国と地域、210（「デジタ・バチカーナ」）にアクセスしていただければとの都市、従業員数は全世界で11万人にまで拡大し、世界中思います。

で IT サービスを提供しています。
具体的にどんなことをしているかというと、例えば日本の空域では、40年以上にわたって航空路レーダー情報処理シ■

SMACSからデジタルへの革命■

ステムを提供しています。その他、貿易物流の管理を全て統さて、本題の「デジタライゼーション」です。デジタルとい合したNACCSシステム、電 力 会 社 のスマートメーター、う言葉は皆さんも日常的に使っていると思います。以前は

e-Taxなどの税システム、金融業界では日銀の決済システム

SM AC S（Social、Mobility、big data Analytics、など、日本のインフラをつかさどるシステムを長年手掛けてCloud、Security）という言葉がよく使われていました。3います。

年ほど前、この SMACS に大きなインパクトとして「IoT」

日本以外では、テキサス州交通局に変革パートナーとして私どもが選ばれました。ITによってスムーズで安全な交通が、そして去年、もう一つ大きなインパクトとして「AI」が加わりました。

環境を実現しており、将来のインフラ投資につなげていま

私は歴史的に振り返ることが好きなのですが、27億年す。また、全英オープンのオフィシャルパトロンを5年ほど前

前、シアノバクテリアという細菌が大繁殖しました。この大から務めています。ゴルフを楽しむためのデータ管理、例え繁殖により光合成が起き、それまで窒素と二酸化炭素でばパーオン率がどのくらいかなどをサイネージやスマートフォできていた大気が酸素に覆われたといわれています。ここンで提供するとともに、弾道データなどの試合内容をバーに登場するのがミトコンドリアです。当時の生命体にとっチャルリアリティーで再現し、専用のグラスを装着して観るて酸素は猛烈な有毒ガスですが、ミトコンドリアは酸素をことができる実験をしています。狙いは、2020年の東京オリ

使ってエネルギーを生み出します。生命体が体内にミトコ

ンピック・パラリンピックの時にどういうものができるか、とンドリアを取り込むことによって、5 億年前のカンブリア紀

いうことでもあります。

の生命体爆発が起こったのではないかと考えられていま3年前からはバチカンの蔵書をデジタル化するビジネス

す。酸素からエネルギーを生み出せる唯一の存在であるミ

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13

トコンドリアは、まさに生命体のイネーブラー（enabler）となっていたわけです。
これを現在に置き換えるとどうなるか。ミトコンドリアが酸素を使うことで生命体の大爆発があったと仮定すると、ミトコンド
リアに代わるのが IT、そして酸素に代わるのがデータといえると思います。

情報の3階層とインテリジェンスの重要性

ルに当てはめるとどうなるか。データは戦場で起こる事象そデータが急速に増えたのは2000年ごろで、いわゆるアナのもの。そこにある種のフィルターがかかり、インフォメーショ

ログデータが急速にデジタル化したことがきっかけでした。

ンになるわけですが、当時のこのフィルターは斥候や農民で2013年に地球上に生まれたデータは4.4ゼタバイト（ZB）。そはなかったかと思います。インフォメーションは今川軍の位置

れが 2020年には44ZBになるといわれています。1兆の10億や天候についての情報。そして、そこにさらに加わるフィル

倍がゼタですから、すごいことですね。4.4ZBを5GBくらい

ター、これは織田信長本人の経験と気性と言ってもいいと思の厚さ 0.5cmのDVDにすると、9,301億枚が積み重なる量にいます。このフィルターを通して、信長のインテリジェンスは「攻なります。月と地球を 6 往復するくらいのデータ量が 1 年間

めろ」という判断をした、ということになるわけです。

に生まれているわけです。44ZB はどうか？金星は楕円軌道をしていますが、その一番近い所の距離を越える距離になります。この膨大なデータの中から、我々は何を見出していくべきなのか。私は、情報を 3 階層のモデルで考えるのがよ
いと思っています。

インテリジェンスで変わる社会■

デジタルは SMACS に IoT のインパクトがかかったもの
で、昨年、さらに AI というインパクトが加わりました。もし、単純に言いますと、階層の一番下が「データ」です。これコンピュータが自律的に情報を集め、インテリジェンスの一は世の中で起こる膨大な事実そのものです。そこからある定のレベルにまで達すれば、そこから先はコンピュータ自身

種のフィルターを通して人間が使える意味を持つ情報、「インが判断して行動することが可能となります。つまり、自動運

フォメーション」に持ち上がります。さらにある種のフィルター転などの自律化が急速に進む社会になるということです。

を通すと、その上の「インテリジェンス」というレベルに上がる

2010年に起こったフラッシュ・クラッシュ（瞬間暴落）では、のではないかということです。そのインテリジェンスとは何

わずか数分間にダウ工業株30種平均が600ドル下落しましか。行動を起こすとき、私たちは何らかの根拠を基に判断をたが、アルゴリズムトレードにおいて人の操作が入らず自動しています。国家や企業の判断も、皆さんが今日の晩御飯に的に売買が行われる、ということが現実に起こっているの

何を食べるかも同様です。この判断の源となる情報をインテです。製造業界では、オフロードの車を作っている企業が、リジェンスと呼ぶのがふさわしいと考えます。

車に付けたセンサーから様々な情報を集めてインテリジェン

例えば、「桶狭間の戦い」です。今川軍の約 2 万の主流は大高城に入り、鷲津などの砦を攻めていました。今川義元本

14■スに上げ、オフロードで理想的なデザインを AI が作った例があります。

体はわずか 4 千ほどの兵を率いて桶狭間山で休息をしてい

IoT と AI の成熟によって、我々が考えている以上に自律ました。そこでは雨が降っていたとも言われています。そこで化が進み、データがビッグデータとして集まり、インテリジェ

織田信長は、私に続けと言って桶狭間に堂々と正面から入り、ンスに昇華されています。そして、社会生活を変える新しい義元の首を取ったということです。これを情報の 3 階層モデ

ビジネスモデルが生まれてきているのです。

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エンジニアリングシンポジウム 2017■■

ユーザーベネフィットが問われる時代

情報があふれる時代には、“Nice to know”ではなくなり

どもは、5年前から「NTT DATA Technology Foresight」というレポートを年 1 回公開しています。最後にこちらの取り組みをご紹介します。

つつあります。自律化の進む時代に新たなビジネスを創造し「NTT DATA Technology Foresight」ではまず外ていくためには、オリジナルな着想が重要となります。
「今ま

部環境をいわゆる PEST（Politics、Economy、Society、での常識を破れ」とよく言われますね。テクノロジーの進歩

Technology）分析の手法で分析しています。その分析をと新しいビジネスの着想をどう組み合わせるか。そのために基に、今年は世界に変化をもたらす重要課題60と技術革新

は、何が変わろうとしているかを知らなければいけません。

154を抽出し、結果として導出される大きな 2 つのトレンドを

今、車に何が起こっているか。東京でもカーシェアリング

紹介しています。

がすごい勢いで進んでいます。若い人に聞いても、「ものす

一つは「情報社会トレンド」で、4つのキーワードがあります。

ごく便利」と言いますね。カーシェアリングは1940年ごろに

例えば、「個の影響力が社会を動かす」。化粧品や健康飲料

スイスで始まりましたが、大量生産で車が普及すると下火などでも著名人が多数のフォロワーを集めてインスタグラムになりました。それが80年代に環境問題が起こると、共同に上げると、あっという間に人が集まります。これはまさに個利用することで環境問題に配慮しようとヨーロッパで広がのパワーといえます。その他、「進化する価値が既成概念のります。それがアメリカにも拡大し、今ボストンでは45万人

転換をもたらす」。従来の製品は出荷時に価値が一番高く

が 7 分以内にシェアリング可能な車にアクセスできるように

徐々に下がっていきましたが、例えばコネクティッドカーは出なっています。今後、世界でさらに広がるでしょう。

荷時が最も機能が低く、後から様々な機能をダウンロードし

これが意味するものは、そもそもお客様が求めているのは何か、ということにつながります。ユーザーベネフィットがていくことでどんどん価値が上がっていきます。このような製品のことです。

重要なキーワードになりました。昔は車を持つことがユー

もう一つのトレンド「技術トレンド」では、「人工頭脳の浸ザーにとっての本質的な価値でした。それが、テクノロジー

透」や「対話型コンピューティング」など、今年は 8 つ挙げてが進むことによってその概念が破壊されてきました。

います。
これらをヒントに、ぜひ、新たな着想で新たなビジネスモデ■

新たなビジネスを生む着想のヒント■

ルを創造していただきたいと思います。
ご清聴ありがとうございました。

テクノロジーの予見は、新たな着想を考える際に重要です。私ENAA Engineering No.148 2018.1

15

特 別 講 演を
聞 い てエンジニアリングとマネジメントからみたピラミッドの謎
吉村 作治（よしむら さくじ）

東日本国際大学学長・教授
早稲田大学名誉教授・工学博士
1970 年 早稲田大学 第一文学部卒業
1979 年 同 第一文学部非常勤講師就任（～ 1987 年）
1987 年 同 人間科学部助教授就任（～ 1996 年）
1996 年 同 人間科学部教授就任（～ 2004 年）
2004 年 同 国際教養学部教授就任（～ 2006 年）
2006 年 同 ユネスコ世界遺産研究所客員教授（～ 2007 年）
2007 年 同 理工学術院総合研究所客員教授（～ 2011 年）
2007 年 サイバー大学初代学長・同大世界遺産学部教授就任（～ 2011 年）
2015 年 学校法人昌平黌東日本国際大学学長就任（～現在）

日本におけるエジプト考古学の第一人者で、テレビをはじ先生は、51 年にも及ぶ調査・研究の中で、歴史的快挙となめ様々なメディアに登場されている著名人の吉村作治先生

る多くの発見を成し遂げました。その始まりは 74 年、魚の丘を、特別講演者としてお招きしました。エジプトへの熱い想い

遺跡での彩色階段の発掘です。これは、新王国王朝のアメンをもって、発掘調査をするための資金調達に自ら先頭に立ち

ヘテプ 3 世が 3 度目の王位更新の儀式を行った場所です。

奔走、広報活動にも大いに尽力されています。そして、未だに最先端の科学技術の発掘調査への活用にもいち早く取り解き明かすことのできない“ピラミッド建造の目的解明”に挑組まれました。87 年には非破壊検査が可能な電磁波探査

戦されている先生のご講演内容を、事務局にてまとめました。

レーダーを使用してフランスの調査隊に協力し、クフ王のピラミッドに未知の空間があることを証明しました。人工衛星■

古代エジプトを紐解く４つのキーワード■

古代エジプトの歴史を理解するには、4 つの時代を示すの画像解析を用いて遺跡を探す手法も導入され、96 年にはツタンカーメンの側近であるイパイの墓の発見に成功されています。

キーワードがあるとのことです。
「まず 1 つ目は、古王国時代です。これはピラミッドの時代。
クフ王のピラミッドなど数多く建造されましたが、この国家的■考古学とエンジニアリングの共通点■

事業は財政を圧迫し、民の生活を苦しめました。続く中王国

考古学は文系の学問と思われることが多いですが、実際時代に、農地の開発や灌漑事業を通じて財政再建が図られまはそうではないそうです。
「エンジニアリングと同様に、考古す。3 つ目は新王国時代。日本で一番有名なツタンカーメンが学も、その 6、7 割はマネジメントです。これができないと、登場します。この時代にはエジプト特産の紙、パピルスを売り、考古学者としては本当に半端です」とのお話でした。

黄金や宝石を購入し富と隆盛を極めました。そして 4 つ目がマネジメントの基本となるのは『組織力』。
「まず大切なの末期王朝時代。アレキサンドロス大王の末裔であるプトレマイ

は国との連携です。発掘にはエジプト政府の理解と協力がオスが王朝を樹立。その最後の支配者であるクレオパトラが必要ですし、日本においても外務省や文部科学省の協力を亡くなり、古代エジプト王朝は終焉を迎えます。
『ピラミッド』『、灌

得ています。そして調査隊は、現場主任、他大学の研究者、

漑』、『ツタンカーメン』、そして『クレオパトラ』。この４つを覚えれ

学生、ボランティアから編成されます。いろいろな人が集ば、三千年の歴史を制覇できます」とお話しされました。

まっているので、人間関係が非常に重要です」
また、資金を集める『資金力』も大切と言われます。さら■発掘調査の歴史と成果■

1966 年にアジア初の調査隊としてエジプトを訪れた吉村

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ENAA Engineering No.148 2018.1に、発見したことを広く知らせることは義務である、という考えから、発見があった際にはメディアにいち早く取り上げてもらう努力をされています。

エンジニアリングシンポジウム 2017

■ ピラミッドの建造と原動力 ■が、先端技術は使われていません。そりに石を載せて、みんなで引いて積み上げたのです。古代エジプトには、技術ピラミッドには謎が多く、中でも、“ピラミッドは何のためよりも人の力、『やるぞ』という気持ちがありました。技術力に造られたのか”は、吉村先生の最も重要な研究テーマでは大事ですが、それ以上に技術を使う人の心意気や志がす。
“ピラミッドは王様の墓ではない”が吉村先生の持論で、大事だと考えています」とお話しされ、人間力こそピラミッ

それを証明するために、2016 年からクフ王の墓を探すプロ

ドの建造を成し遂げた最大の要素であると講演を締めら

ジェクトを開始されています。

れました。
（文責：事務局）「ピラミッドの建造は、およそ 25 年かかる一大事業です

講演後、活気に満ちた交流会が開催されました
多田 製造産業局長の来賓挨拶

講演終了後 17 時 30 分より「交流会」が坂 実行委員長の挨拶

乾杯の音頭を取る
幡多 企画運営部会長

開催されました。和やかな雰囲気の中、参加者が講師の方を囲んで積極的に交流が図られていました。
また、シンポジウム来場者アンケートを実施した結果、約 9 割を超える方から「非常に良かった」「良かった」という評価をいただき、有意義にシンポジウムを終えることができま
した。

参加者の声

【アンケート結果より】
多彩な講師による●参加者の職種

講演内容が興味深かった。
来年も参加したい。

その他
14％

研究
3％
営業
12％

技術
52％
経営
19％

IoTに関する内容はいずれも大いに刺激的で参考になった。

ICT関連の講演も多く、時代にマッチしていると感じた。

1コマ約80～90分なので、まとまった話をじっくり聞くことができるのは良い。

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Report特 別 リ ポ ー ト

北極域の環境変化と北極域技術研究フォーラム菊地 隆（きくち たかし）

国立研究開発法人海洋研究開発機構 北極環境変動総合研究センター長代理

1. はじめに～北極海・北極域の環境変化とその影響～
北極海そして北極域は、今、様々な観点から注目されています。まずこの地域は、地球上で地球温暖化の影
響が最も顕著に現れている地域の一つとして認識されるようになってきました。特にこれまでは北極海を夏季でも覆っていた海氷が地球温暖化の影響で急速に減少しています。図 1 はこれまでの最小面積を記録した 2012
年 9 月 16 日の北極海の海氷分布図です。北極海の半分程度の海域が、海氷がない海域になっていることが分かります。このままのペースで海氷が減少すると、2040
年頃には夏に海氷が存在しない海になるかもしれません。冬季の北半球の海氷面積も減少しています。そして面積だけでなく厚さも減少しており、北極海の海氷は量として確実に減少していると言えます。
このような海氷減少の影響は、既に様々な形で見られるようになってきました。例えば海氷の減少は、北極域で進行する温暖化を地球全体の 2 ～ 3 倍の大きさ

18

ENAA Engineering No.148 2018.1

図１. 2012年9月16日の海氷面積分布図。
海氷がない海域に表示された色は海水温分布を示す。
またピンク線・橙線はそれぞれ1980年代及び2000年代の9月16日の海氷縁の平均的な位置を示す。
図は、
国立極地研究所北極観測センター北極域データアーカイブ（https://ads.nipr.ac.jp/vishop/#/monitor）
から取得した特 別リポート／北 極 域の環 境 変化と北 極 域 技 術 研 究フォーラムにする極域温暖化増幅という効果を生み出します。図 2 は 2016 年の年平均気温の偏差（1951 ～ 1980 年平均値との差）の分布を示しています。明らかに北極域の気温上昇が他の地域よりも大きいことが分かります。これは 2016 年だけのことではなく、今世紀に入って顕著になりそして今後も続くことが予測されています。さらに海氷減少は、気候システムの遠隔応答を通じて日本など中緯度の気候、特に冬の気候にも影響を及ぼしています。温暖化が進んでいるのに、日本の冬に寒波が来たり豪雪が起きたりするという話が最近よく聞かれていると思いますが、これは気候システ
ムの遠隔応答の影響だと言えます。また海図2. 2016年の年平均気温偏差（1951 ～ 1980年平均値からの差）の分布図。暖色系の色が濃いほど、
気 温が上昇していることを示している。アメリカ航 空宇宙局
（NASA）GISS Surface Temperature
Analysisのホームページ（http://data.giss.nasa.gov/gistemp/maps/）
から入手

氷減少とこれに伴う環境変化は人間を含めた生態系に大きな影響を与えています。北極海・北極域（2017 年 12 月現在）を有していることから、北極域の科でこれまで生活・生存してきた人々や生き物がこれまで通り

学的・工学的研究に関心のある会員企業や産学官からのの形では生活しづらい状況になる反面、南方からの生物の参加者を集う素地があったと言えます。この氷海 WG では進出が確認されるなど、大きな変化が起きているのです。

北極域研究および技術開発についての講演会が行われ、そして海氷の減少は、社会的にも経済的にも影響を及ぼ

情報交換や研究企画の立案が進められてきました。具体的しています。海氷に覆われていたためにこれまで不可能だっには 2013 〜 16 年度の間に 11 回の講演会でのべ 22 名た北極海の航路としての利用が現実的なものとなり、そこの方の講演が行われました。私もこの氷海 WG で 2015に隠れていた資源の開発や輸送も可能となってきました。図

年 11 月 25 日に講演をさせていただき、普段はあまり話を1 の海氷分布図を見ると、ロシア沿岸を通る北東航路も、することがなかった企業側のみなさんと情報交換・議論を

カナダ多島海を通る北西航路も、海氷がなく船舶の航行が行うとても良い機会をいただきました。ただ、このような場

可能な状態になっていることが分かると思います。北極海はその後に何もしなければ結局その場限りの議論となってへのクルーズ船による観光も既に始まっています。様々な国

しまい、折角の議論・アイデアが形にならずに終わってしまが北極海・北極域での経済活動に興味を持ち、進出し始めうことが多いと感じていました。氷海 WG でお会いしたているのが、現在の北極を取り巻く情勢と言えます。

方々に正直にそのように話をしてみたところ、同様に思われる方もおられることが分かりました。何とかしてこのような議論を続け、双方（特に研究者と企業）を繋ぎ、将来の共同

2.「氷海ワーキンググループ」から「北極域技術研究フォーラム」へ研究そして北極研究の発展に繋がるものが作れないかという考えを持つようになってきたのです。
ちょうどその頃、「北極域における環境と人間の相互作

このように北極海・北極域の環境変化に対して社会的用の解明に向けた異分野連携による課題解決に資する先な関心が増加していく中で、一般財団法人エンジニアリン

端的・学際的共同研究や産学連携の取り組み等の推進」

グ協会（ENAA）では、2013 年度に「氷海技術に関する調を目的とした北極域研究共同拠点（J-ARC Net）が立ち上

査ワーキンググループ」（以下、氷海 WG）が立ち上げられまげられました。北海道大学北極域研究センターを推進拠した。ENAA には、それまでに「氷海構造物に関する基礎点、国立極地研究所国際北極環境研究センターと海洋研研究」や「研究支援プロジェクト」を行ってきた実績があり

究開発機構北極環境変動総合研究センターを連携施設とました。さらに多岐にわたる工学分野の会員企業 227 社

して 2016 年度に始められた J-ARC Net では、「研究者コ

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19

ミュニティーへの支援」と「北極域産学官連携の推進」が進

Arctic Challenge for Sustainability）が始められています。

められています。
「北極域産学官連携の推進」では、「共同

ArCS では、急変する北 極 域の環 境変化とその科学的・研究集会」と、産学官が連携し共同で解決にあたる課題解

社会的影響を調査し成果を公表するとともに、内外のス

決 型 共同 研 究を進めるための「フィージビリティースタ

テークホルダーへの情報発信を行うことを目的として、自ディー」（FS 課題）の募集が行われています※ 1。先に記した

然科学だけでなく人文・社会科学も含めた学際的な研究

ように、氷海 WG での議論を経て将来の共同研究に繋がを行っています※ 3 。

る場を作ることを考えていた我々は、J-ARC Net 産学官連

このように「学」「官」では、日本のナショナルプロジェク

携支援事業 FS 課題の応募に申請し、採択され、『産業界トとして北極研究を進め、得られた成果を公表しています。

からの意見集約のための北極域技術研究フォーラム』（以

ここに高度なソフト・ハードの両面にわたる技術を有する

下、ATRF）を立ち上げることとなりました。

企業側「産」が加われば、新たな時代を迎えている北極域の研究・開発をさらに進展させる可能性が生まれます。但しそのためには、まず連携の場が必要とされます。我々が3. ATRFの活動立ち上げた ATRF は、このような産学官の連携の場を形成
し、北極域研究のための革新的研究・技術開発に関する

ここでまず近年の日本の北 極環 境変 動に関する研究

産業界からの要望や意見の取りまとめとその発信を目的と

活 動について記します。北極の環境変化に関する関心のしました。体制としては、ATRF の代表機関を ENAA が引

高まりを受けて、文部科学省のもとで 2011 ～ 2015 年度

受け、大学や研究機関・企業のメンバーが研究分担者としに GRENE（Green Network of Excellence）北 極 気て 加 わ る 形 で ATRF は 立 ち 上 げられました。図 3 は、

候 変 動 研究事 業が行われました。北 極の環 境 変 化とそ

ATRF の概略図を示します。

の影 響に関する 4 つの戦略目標を達成するために、国内

以下、具体的な活動を紹介します。ATRF では具体的なの 39 の大 学・研 究 機 関、300 名を超える研 究 者が参

産学官の連携の場としての講演会を 2016、17 年度それ加する形で 7 つの研究課題が実施され、多くの研究成果

ぞれに 1 回ずつ実施をしました。2016 年度（ 2017 年 2が公表されました ※ 2 。また 2015 年度からは同じく文部

月 1 日）に海洋研究開発機構東京事務所で行った第 1 回

科 学 省 の もとで 北 極 域 研 究 推 進 プ ロジェクト（ArCS:

講演会には、産学官合わせて約 50 名の参加のもと、主に

図3. 北極域技術研究フォーラム（ATRF）の概略図。
第5回国際北極研究シンポジウム（ISAR-5）
での展示資料より20

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特 別リポート／北 極 域の環 境 変化と北 極 域 技 術 研 究フォーラム

研究者側の視点として 2 件の講演を行い、これを踏まえ

いて情報交換や議論が行われました。そして、北極に関すたパネルディスカッションを行っています。講演では、国立

るビジネスチャンスや共同研究を進展させるためには、この極地研究所の山内恭特 任教 授から 20 世紀初頭から始ような議論を今後も続けていくことが必要であるという認まった日本の北極研究の概要とそのうち特に気象・気候

識が共有されたと思いました。

研究に関する今後の課題が紹介されました。もう一件は情報発信という観点から研究者側に ATRF の活動を紹菊地の方から、主に北極海における海氷・海洋観測の現介するために、2018 年 1 月 15 〜 18 日に東京で行われ状と課題、そして課題を解決するために何が必要となるかた第 5 回国際北極 研究シンポジウム（ISAR-5）において（新たな技術やイノベーションが必要）という話をさせてもらい

ブース展示を行いました。ISAR-5 では 300 名を超える研ました。パネルディスカッションでは、講演を踏まえて研究究者が参加し最新の研究成果を発表していましたが、その側から産業界に求められていることに対する企業側のコメ

ような場所で産学官連携の活動を紹介できたことは有意ントや、逆に企業側が研究側に何を求めているのかなど、義であったと思います。また 2018 年 2 月 20 日には、北北極の環境研究を進めていく上での産学官連携の可能性

海道の紋別で開催される第 33 回北方圏国際シンポジウに関する情報交換・議論が行われました。

ムでの J-ARC Net のワークショップ「北極域をめぐる産学

つづいて 2017 年度（2017 年 10 月 31 日）には、ENAA

官連携共同研究活動紹介」が開催されます。その中の FSにおいて約 60 名の参加のもとで第 2 回講演会を行いま

課題の一つとして ATRF の発表を行います。このほかにもした。この講演会では、外務省の北極担当大使も参加されいろいろなところで行われている北 極 に関する会 合でた中で、産業界側から 4 つの企業の方に北極に対してどの

ATRF の活動紹介を依頼されることが出てきました。これように関わっておりどのような課題があるのかを講演していまでに進めてきた活動を広く知ってもらえることで、産学官ただきました。日揮株式会社の阿部様からは、ヤマル LNG

連携による新たな共同研究やプロジェクトが進むことが期に関する講演（プラント概要、プロジェクトの課題と対応策

待されます。

など）をしていただきました。株式会社ウェザーニューズ社のATRF は J-ARC Net の FS 課 題としては 2016 〜 17

佐川様からは、北極海航路支援サービスで必要とされてい年度で一区切りとなります。しかし講演会でも話されたよる海氷の観測・解析・予測に関する現状と課題をお話し

うに今後もこのような活動を継続していく必要があります。

いただきました。株式会社キュービックアイの弥富様から今後は改めて J-ARC Net の FS 課題（2018 〜 19 年度）

は、北極域でのデータ通信ということで船舶の航行のみなとして申請し採択されたうえで、活動を進めていくことを考らず観測データ取得などにも使われている衛星通信に関しえています。そして ATRF の活動から産学官連携の共同研て報告していただきました。そしてフィールドプロ社の三上様

究やプロジェクトが生まれることを期待しています。

からは研究活動を支えている極地における気象・環境計
測の開発・運用とその課題について講演していただきました。これらの講演を受けて行われたパネルディスカッション
では、北極域でのビジネスや研究を進めていく上での国際協力の話やデータの取得・公開に関わる現状と課題につ※1 詳しくは北極域研究共同推進拠点（J-ARC Net）
ホームページを参照。
http://j-arcnet.arc.hokudai.ac.jp/※ 2 詳しくはGRENE 北極気候変動研究事業ホームページを参照。
http://www.nipr.ac.jp/grene/※3 詳しくは北極域研究推進プロジェクトArCS ホームページを参照。
https://www.arcs-pro.jp/

菊地 隆（きくち たかし） 国立研究開発法人海洋研究開発機構 北極環境変動総合研究センター長代理
1967 年		 海のない奈良県生まれ（理学）取得
1996 年 12 月 北海道大学大学院理学研究科 博士後期課程修了 博士
1996 年 10月 海洋科学技術センター（現：海洋研究開発機構、JAMSTEC）科学技術特別研究員
1997 年 10月 海洋科学技術センター（現：海洋研究開発機構）研究員
2009 年 4月 同機構 地球環境変動領域 北半球寒冷圏研究プログラム 北極海総合研究チーム チームリーダー
2015 年 4月 国立研究開発法人海洋研究開発機構 北極環境変動総合研究センター長代理
					
現在に至る
専門：海洋物理学、極域海洋学、極域気候学※ JAMSTEC に研究員として採用されて以降、北極海の環境／気候変化に関わる観測研究に従事。観測のために、氷上キャンプや砕氷船・研究船による航海に多く参加し、北極海の現場に行った回数は 25 回を超える。現在、北極海での観測研究に係る国際連携・共同を推進する活動にも従事している。
◎ 主な国際北極研究に関する委員・活動
・ Pacific Arctic Group（PAG: 太平洋側北極研究グループ）議長
・ International Arctic Buoy Programme（ABP: 国際北極ブイ計画）Executive Committee member

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コ ラム
異 文化 交 流

世界地図と相互理解
小松 啓一郎

コマツ・リサーチ・アンド・アドバイザリー 代表

筆者自身も日本の小学校以来、このような地図を見て馴染んだ。しかし、その後は 30 年近くにわたって英国に在住している。その英国で一般的に使われている地図は、英国

日本人の世界観と地図

本島にあたるグレート・ブリテン（Great Britain）島が真ん

同じ地球上の国の配置を表す世界地図でも、使われる国

反対にアメリカ大陸が中心の縦線より西の方（向かって左

によってレイアウトは様々である。それらを比較してみるこ側）にあり、東の方（向かって右側）に中国がある。そして、とによって、国際情勢を読み解くための意外なヒントが見え

大西洋の全域が描かれている反面、太平洋の真ん中を地図てくる。

の両端で切るレイアウトになっている。

中に位置している（地図 2）。この地図では、日本の地図とは

日本では、一般的に日本列島が中心に位置するような世界

言うまでも無く、どの国も自国を地図の真ん中に置く形で地図を使っている（地図１）。この地図では、中心の縦線より東

世界の地理を理解しようとする。これは当然のことであるが、の方（向かって右側）にアメリカ大陸、西の方（向かって左側）見落とされがちなのは、日常的に見る地図がこのように異なに中国がある。そして、太平洋の全域が描かれている一方、れば、それぞれの世界観も大きく異なってくることである。

大西洋の真ん中を地図の両端で切るレイアウトになっている。

例えば、日本列島を地図の真ん中に置いて、太平洋に直地図１. 日本で一般的に使われている世界地図

地図２. 英国でスタンダードな世界地図

出所：全教出版株式会社「新編世界全図」

出所：geology.com「Political Map of the World」

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コ ラム

異 文 化 交 流

地図３. 米国でスタンダードな世界地図に面する日本人の視点に立てば、その太平洋における出来事のほうが大西洋のそれよりも遥かに大きな関心事になる。
もちろん、日本人の多くも、スペインから大西洋を横断したコロンブスのアメリカ新大陸発見（15 世紀末）の歴史的意味の深さや、米ソ冷戦時 代から現在に至るまでの NATO（北大西洋条約機構）による欧米安全保障戦略の役割等を挙げる

出所：Ben Terett’s blog Noisy Decent Graphics, 7 July 2008までもなく、大西洋が重要な大海であることは分かっている。

他方、米国で一般的に使われている世界地図は、当然な

しかし、平素の生活実感としては、太平洋で起こっているがらアメリカ大陸が中心に位置するレイアウトになっている

ことの方が遥かに重要な関心事なのであり、日本産業界でも（地図３）。この世界地図では、太平洋と大西洋がどちらも地

環太平洋パートナーシップ協定（TPP）を巡る関係国・地域（日

図の両端で切られること無く、フルに掲載されており、一見本や東南アジア・北米・南米・オセアニア等）での交渉過程がしたところでは日英両国の地図よりもバランスが取れている

過去数年間にわたって注目の的になってきた。したがって、米ように見える。しかし、今度は中国領とロシア領の真ん中を国のトランプ新大統領が合意成立後の TPP から離脱する方

地図の両端で切ってしまっている。

針を決めた際にもまた様々な意味で大騒ぎになった。それに国際政治や外交、安全保障、貿易・投資促進策という側

比べ、大西洋で起こる諸々の出来事は、どうしても日本人の面から見た場合、米国の首都ワシントン DC は北米大陸の日常的主要関心事の範囲外に置かれがちである。

中でも大西洋に面する東海岸に位置しており、太平洋ともなればその広大な大陸を遥かに横断した西海岸（地図上ではところ変われば地図変わる

向かって左側）に面している。そして、中露両国ともなれば、

一方、大西洋に直に面する英国では、どうしても目の前のいる。当然ながら、日本のように中露両国の動きに「隣国」と大西洋で起きていることのほうが太平洋よりも遥かに重要

さらに広大な太平洋を西に横断した「向こう側」に位置してして深刻な関心を抱いている状況とはかなり異なる。

な関心事となる。2014 年にウクライナ領クリミア半島をロシ

実際、中国側の急速な軍備強化や兵器の開発・輸出につア軍が占領した際にも、NATO が非常に重要な安全保障

いて早い時期から脅威を感じていた日本や東南アジア諸国

上の生命線として意識された。NATO 軍とロシア軍が開戦に比べ、欧米諸国の危機感が遥かに鈍く見えていた。このの危機かとさえ思われた。

ことは長年にわたって日本、東南アジア諸国での苛立ちの言うまでも無く、英国でも太平洋地域で起こる出来事が原因になっていた。欧米諸国がそれなりに対中危機感を示重要であることはそれなりに理解されている。しかし、日常し始めたのは、かなり最近のことである。米国の国務省内的実感としては関心が薄く、TPP を巡る報道記事もほとん

では、むしろ距離的に近い中南米に投入する予算や人員がど皆無に近い。もっとも、日本で英国の主要メディアの報道

多く、対中東政策や対極東政策に比べて意外に大きな比重

内容をインターネット版で見る限り、日本を含む「極東」向を占めている。

けに TPP についてもある程度まで触れられている。しかこのように、グローバル化が急速に進んでいる現在でし、それは英国の国内版の報道内容とは非常に異なる。そも、各国の世界地図のレイアウトを比較すれば、それぞれもそも、英国で TPP に興味を抱くのは、例外的な少数派だ

興味の範囲と世界観が非常に異なっている事実が見て取

と言える。

れる。

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が多い。これは北陸地方以北が、ロシアに距離的に近いため逆さ地図であろう。言うまでもなく、これらの地域では、市場としてロシ

もっとも、自分を中心に身近な地域から世の中を見ようとアを見るのみならず、脅威としてもロシアに重大な関心を向けするのは、必ずしも世界地図だけに見られる現象ではない。

ている。このような状況下であればこそ、富山県でも特に中国

例えば、富山県のホームページで見かけた環日本海・東アを逆さに見る逆さ地図に関心を持つのであろうか。

ジア諸国図（通称、逆さ地図）も興味深い（地図４）。

他方、ロシアや中国でも類似の逆さ地図を使用している

筆者は、もともと中小企業金融支援を主要任務とする政府ケースが見られる。それは、むしろ軍事・外交面での国家系金融機関の出身であり、中小企業振興策に興味を抱いてき

戦略的な意味を含む。この逆さ地図を見れば、日露間で係た。そのため、英国や日本の国内各地を廻ってプレゼンテー

争地となっている北方四島（国後島、択捉島、歯舞群島、ションをしたり、地元企業とのコミュニケーションをしている。

色丹島等）から旧日本領の千島列島も含む北側（地図上でそこで受ける印象としては、例えば九州北部では地理的に近は左側）から日本列島を南西に越えて台湾のすぐ北（地図上

い韓国や中国の市場動向に関心を持ち、貿易・投資の対象

では右側）まで、中露両国に重たい蓋をするかのように垂れ先として中韓両国の市場をフォローしている企業が多い。こかかっているように見えるのが、日本の領土となっている

れに対し、北陸地方や更に北の地方では他の地域よりもロシ

事実が分かる。世界的な大国として、広大な太平洋に出た

ア市場に関心を持ち、対ロ貿易・投資に目を向けている企業

い中露両国から見れば、日本はその大海への出口にピッタ
リと蓋を閉めるかのように「邪魔」な位置を

地図４. 逆さ地図

占めているように見える。このような逆さ地
図を見れば、ロシアが北方領土の四島に固執し、中国が尖閣諸島や南シナ海への進出に固執したがる理由も見えてくる。
同じ「逆さ地図」とは言っても、日本の北陸地方で使用する際の視点と、中露両国で使用する目的は、かなり異なっているということであろう。
国際社会であれ、日本国内の地域差であれ、相互の認識のズレから起こる対立や紛争は枚挙に暇がない。そのような対立に直面した場合、地図上の見方を変えてみただ
けでも、自他の認識の違いに気付き、相互

出所：富山県が作成した地図を転載（平 29 建枝第 368 号）

理解に結び付き易くなる。

小松 啓一郎（こまつ けいいちろう） コマツ・リサーチ・アンド・アドバイザリー 代表●英国オックスフォード大学大学院卒（D.Phil.取得）。
●政府系金融機関に10年間勤務。中小企業向け金融業務（東京）および為替トレーダー（米国ニューヨーク・ウォール街）
等に従事。
●世界銀行・海外民間投資促進コンサルタント（サブ・サハラ開発局）、英国通商産業省・上級貿易アドバイザー（初代）、英国海外貿易総
省・上級貿易アドバイザー（初代）。
●2001年、エジプト政府支援のため産業振興調査に従事。
●2005年、独立系の在英シンクタンクKomatsu Research & Advisory
（KRA）
設立。
●2008年、マダガスカル共和国大統領・特別顧問に就任。同国でクーデター発生後に主要業務が経済開発から正当政権復帰のための外交活動にシフト。5年ぶりの同国民主選挙によって2014年に新共和国大統領が誕生。
●欧州、中東、アジア、ロシア、北米、アフリカ等を中心に、全世界を対象市場とする新規ビジネス機会およびカントリー・リスクの情報収集・分析調査・報告・提案に従事。
●企業へのアドバイザリー業務の他、ジェトロ・シニアフェロー。JOGMEC、JICA、NEXI、JBIC、JFC、JEF等でも調査業務。
（2017年12月現在）

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ENAA Report

最近の産学人材開発事業（国内外セミナー）活動報告
2017年度 次世代人材育成プログラム実施報告
当協会では、将来 PM や組織のリーダーを目指す若手を対象に、「次世代人材育
成プログラム」を実施しています。参加者は登録制です。指導講師には PM としての経験が豊富な方や、オーナーサイドの PM 経験者、経営者として様々な困難を乗り越えられた方などをお招きしています。また、プラントなどの現場見学会も実施しています。2017 年度はフォーラムを 5 回開催しました。第 3 回フォーラム（2017 年
7 月 25 日）では、インドネシア在住 40 年、「ジャカルタ邦人社会の重鎮」黒田憲一氏をお招きし、ご自身の経験や、日本とインドネシアのビジネス展開に関する考え方の違い、これまでの難題をどのように乗り越えたのか、などについてのご講演をいただきました。参加者からは、「自分自身の意見、考え方を押し通すのではなく、周り

第 3 回フォーラムにて講演する黒田氏に合わせる協調性も重要であると思った」などの感想が寄せられました。

キャリア支援セミナー2017（京都・東京・福岡）
実施報告
学 生向けにエンジニアリング産業の魅力を発 信
京 都 会 場日時会

場 京都大学桂キャンパス
船井哲良記念講堂

2017 年11月11日（土）

参加人数 100 名
基調講演

千代田化工建設（株）永瀬 睦氏（宇宙・ライフサイエンス		ユニット GM）

東 京 会 場日時会

場 当協会 会議室2017 年11月25日（土）

福 岡 会 場日時会

場 JR 博多シティ 会議室

2017 年12 月9 日（土）

参加人数 126 名

参加人数 55 名

基調講演 日揮（株）牧野 幸博氏（常勤監査役）

基調講演 東洋エンジニアリング（株）橋本 克己氏（プラント事業本部
ビジネスリーダー）

2017年度 海外プロジェクトマネジメント・
トレーニングコース実施報告
増大する海 外PMセミナーへのニーズに応え、ASE AN 諸国の産業人材育成に貢献
イ ン ド ネ シ ア・
ジャカル タ日時会

場 グランドケマン ホテル

2017 年10月3日
（火）
～ 4日
（水）

参加人数 19 名
講

師 野村 正氏（元清水建設（株））協

力 ジェトロ・ジャカルタ事務所

マ レ ー シ ア・
クアラルン プール

タ イ・ バ ン コ ク

日時2017 年11月15日
（水）
～ 16日
（木）

日

時

会

場 プルマン クアラルンプール
シティセンター ホテル会

場 泰日経済技術振興協会（TPA）パタナカーン校

2018 年1月17日
（水）
～ 18日
（木）

参加人数 30 名

参加人数 39 名

講師 野村 正氏（元清水建設（株））講師 三浦 進氏（東洋エンジニアリング
（株）
）

後

援 ジェトロ・クアラルンプール事務所

後

援

協

力 在マレーシア日本大使館
マレーシア日本人商工会議所

協

力 バンコク日本人商工会議所

在タイ日本大使館
ジェトロ・バンコク事務所

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ピックアップ最新トレンド会員のひろばEngineering Front
高分解能地盤調査

D ATA

大和探査技術株式会社［本社］〒135-0016
東京都江東区東陽五丁目10 番 4 号［URL］http://www.daiwatansa.co.jp/

大和探査技術株式会社は1979 年 5 月創立以来、社名を得る調査方法です。地中を伝わる弾性波の反射を利用しの由来でもあります「多様な能力の人材を集め、互いに協力て地下の地層境界、空洞、異物等を可視化します。人工震して大きな和をなして、高い成果をめざす」という「大和の精源装置から弾性波を発生させ、地表面に並べた多数の受神」を大切に守り、地中、海洋等自然に対する調査及び探振器と測定器で、地面の振動を記録します（図 1）。測定さ査の技術の研磨、開発に努力しながら専門技術会社としてれた多数の振動波形をコンピュータで処理し、地下の反射

社会ニーズへの対応、社会への貢献に努めています。

面や空洞等からの反射波を用いて地下の断面図を作成しま

高分解能地盤調査は、断層や空洞などの地盤リスクを評す（図 2）。

価するために地下数十メートル程度の深さまでの地盤情報

ハードウェア（震源装置）の開発
当社では、P 波（縦波）とS 波（横波）それぞれを発生させる震源装置（エアノッカー、図 1 左上）を開発し、これらを目的に応じて使い分けています。一般に S 波の方がより短い波長となるため浅い部分の高分解能な調査に適しています。地下
浅部の探査に必要な周波数を効率よく発生させ、高分解能の地盤調査が可能になりました。
図 1 測定の様子と S 波用震源装置

ソフトウェア（データ処理・可視化技術）の開発
対象物や現地の地盤の性質に応じて様々なデータ処理を適用することにより、可能な限り詳細な可視化を実現します。当社では、各種の処理・可視化を可能にする処理技
術やソフトウェアの開発を行っています。

図 2 様々な処理の例

○問合せ先

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事業推進本部 企画開発部

ENAA Engineering No.148 2018.1

TEL. 03-5633-8080

FAX. 03-5633-8484

ピックアップ最新トレンド会員のひろばEngineering Front
熱水利用の SPA
（製販一体）

D ATA

株式会社町おこしエネルギー［本社］〒 675-0101
兵庫県加古川市平岡町新在家 1379-1
TEL：079-424-5811 FAX：079-424-5822

当社は、東証一部上場で業務スーパーを全国展開する目指しています。まずは熊本県小国町において、空心菜のハ（株）神戸物産から 2016 年 10 月に独立し、熱水（温泉水）

ウス栽培や現在輸入が中心のバナメイエビの完全養殖に熱を利用した SPA の実現に取り組んでいます。神戸物産時

水を利用する計画を推進しています。

※

代から培った熱水利用のノウハウを生かし、地域資源である
地熱と農業を有効に組み合わせ、雇用促進、地域活性化を※Specialty store retailer of Private label Apparelの略。企画から製造、小売までを一貫して行う製販一体のビジネスモデル

空心菜のハウス栽培
空心菜は10℃を下回らなければ年中栽培が可能で、1本の節を刈ると 2 本の節が新たに生えてくるという特徴があります。熱水を利用したビニールハウスであれば、年間を通じて収穫量の安定と増幅が大いに期待できます。また、畑に熱水を張って栽培準備をすることで、土壌からの害虫や病気を防ぐことができます。栄養価が高く癖の少ない空心菜は、低廉な価格で通年販売ができるようになれば、昨今の健康食志向にもマッチし日本の食卓に必ず定着すると考えています。当社は小国町を空心菜の日本一の産地にする計画です。

バナメイエビの完全養殖
完全養殖とは孵化から養殖育成、販売まで一貫して行うことを言います。バナメイエビの養殖はエサと成長速度の面で非常に効率が良いのですが、その孵化は難易度が高く、日本では初の試みとなります。当社の保有する土地から得られる
熱水は、孵化に必要な水質や成分などの条件を全て満たしています。さらに、熱水により養殖に必要な 28-30℃の水温を常に保つことができ、ボイラー等の燃料代も一切必要ありません。当社は小国町の名産として小国エビを全国展開する計画です。

バナメイエビ養殖場○問合せ先 （株）
町おこしエネルギー TEL. 079-424-5811

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Pastorale

海洋写真家

中村 庸夫 なかむら つねお

パストラーレMarine Photographer : Tsuneo Nakamura『温暖化とホッキョクグマの絶滅危機』
全身の体毛が白く見えるため、シロクマとの愛称で親しまれているのが、ホッキョクグマ。
日本初のホッキョクグマは、1902年に始まった上野動物園での飼育で、この時期、新潟県で捕獲されたアルビノの
白いツキノワグマが「シロクマ」と呼ばれていたため、北極から来たクマには「ホッキョクグマ」と和名を付けたそうだ。
ホッキョクグマは分類的にヒグマに近く、15万年程前に共通の祖先から枝分かれしたとされる。北上したヒグマと陸に上がったホッキョクグマが交配し、生殖能力のある子孫を残せることも判明している。

寝ている親の背中で遊んでいたら、親が立ち上がってしまった

クマは雑食獣だが、肉食性が強いのがホッキョクグマ

氷が、食料を得るためにどうしても必要な環境となっている。

で、陸上動物や魚類、果実、海藻も食べるが、氷上では競しかし地球温暖化の影響で北極圏周辺の氷は、春に解合相手無しにアザラシが得られる。しかし、極北に適応しけ出す時期が早まり、秋に再凍結するのが遅くなりつつあて体を進化させたため陸上ではヒグマ等との競争に弱いとる。そのため、氷上で狩りのできる期間が短くなり、夏の数されている。

か月間のため貯えられる脂肪の量にも影響する。

クマは一般的に冬眠で知られるが、ホッキョクグマはアザラシが捕らえやすい冬に氷上で活発に活動する。

カナダでは、ホッキョクグマが陸地に移動するのが１週間早まると、体重が10kg軽くなり、それに伴って授乳量不ホッキョクグマの食料は主にアザラシで、嗅覚が非常に足による子育ての失敗や、親自体の栄養失調も問題視され優れ、臭いで氷の下を泳ぐアザラシを見つける、とも言わる。さらに、氷の厚さ自体も薄く、重い体重を支えられる氷れ、乱氷群の割れ目の下に作られたワモンアザラシの巣のに辿り着けない、あるいはなかなか岸に戻れない事もあり、

氷を踏みつぶして子供を襲う。

泳ぐ距離が長くなり、普段は天敵ではないシャチに襲われまた、巣を作らず氷上で子育てするアゴヒゲアザラシやズキンアザラシ、タテゴトアザラシの子供も捕獲する。

る危険性が高まっている。
アメリカの研究機関によると、温暖化が進めば、2050 年

繁殖期以外はアザラシが呼吸用に開けた氷の穴の前でには北極圏の結氷範囲が1900年代の80%に減少し、もし待ち伏せ、鋭い爪で引っ掛けて氷上に引きずり上げて食べ

大気中に放出される二酸化炭素の量が現在の2倍になるる。このように圧倒的に海氷上におけるアザラシの捕獲に頼と、夏に解ける北極圏の氷の量は全体の約60％にものぼり、約500kgの雄は毎週アザラシ1頭を捕食しているそうだ。

り、長期間氷が解けた状態が続き、餌が得られなくなる、

ホッキョクグマは泳ぎが得意で連続65kmも泳いだ記録があるが、水中での動作は鈍く、潜ってアザラシを捕獲することはできない。
こうした事からホッキョクグマにとって北極海や周辺の海との意見もある。
地球温暖化や北極圏の環境悪化などの影響と思われる要因で、ホッキョクグマの個体数が確実に減り、更に小型化が進んでおり、1984年から2009年までの25年間で、オスの平均体重が45kg、メスの平均体重が31kgも減少したそうだ。
一方で、氷が無くなる北極海を通って、砕氷船なしに太平洋と大西洋を結ぶ近距離海上ルートの開拓や、氷に妨げられずに行える海底資源の開発への期待など、人間の経
済活動のエゴと、地球環境の保全がぶつかり合っているのが北極海なのである。
だんだん現実味を帯びてきた純血のホッキョクグマの野
生での絶滅。そして、動物園や水族館でしか見られなくな

海での餌獲りから戻った親が、授乳前に臭いで我が子の確認を行う

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ENAA Engineering No.148 2018.1

る日がだんだん近づいてきている。

		

平成 30 年 新年賀詞交歓会 開催される
1月5日（金）
午後 3 時 30 分よりANAインターコンチネンタルホテル東京において、平成 30 年新年賀詞交歓会が開催されました。
大下理事長の挨拶、経済産業省の多田製造産業局長の来賓挨拶、理事長の乾杯の音頭で始まった交歓会は、国土交通省の篠原国際統括官、環境省の高橋地球環境審議官、外務省の相星領事局長をはじめ各省庁の幹部の方々、政府機関・関連団体
関係者、会員企業の代表者等約 1000 名の出席者で大いに賑わい、例年より一層の熱気と活力に溢れ、新たな門出に相応しい賀詞交歓会となりました。

来場者をお迎えする（右から）大下理事長、前野専務理事、上田事務局長

多田製造産業局長の来賓挨拶

大いに賑わう会場風景

エンジニアリング協会（ENAA）10 大ニュース 2017年版①JFEエンジニアリング株式会社から初の理事長就任⑦優秀な人材の獲得と育成②年70回を超える講演会や説明会の実施⑧広範囲で展開する海洋開発事業③関係省庁や大使館との密接な交流⑨地下開発利用の促進④安全対策の着実な実施⑩石油保安と環境保全に関する「地力」の涵養⑤SNSによるエンジニアリング産業の認知度向上⑥現場見学会の実施

編集後記

詳しくは協会webサイトでご覧ください

http://www.enaa.or.jp

ENAA Engineering 2018
No.148【広報誌編集分科会】● Change！ Challenge!!
明けましておめでとうございます。本年も広報誌『Engineering』
をよろしくお願いいたします。
今号の対談やインタビューにも数 多く登場しますが、最近、日本企業に向け「変わるべき」「挑戦するべき」というメッ

分 科 会 長 : 夕部 貴臣

JFE エンジニアリング（株）副分科会長 : 川腰 浩文

東洋エンジニアリング（株）

委

セージが非常に多いように感じます。ひと頃の「失われ員 : 上野 浩幸（株）IHI末積 仁（株）大林組

田中 敦

鹿島建設
（株）

た……」と過去を振り返る論調に比べれば、明るい傾向に

松澤 謙一

（株）
新日鉄住金エンジニアリングも思えます。

山口 明

石油資源開発
（株）

大久保 澄

（株）
大成建設

勝見 昌子

千代田化工建設
（株）

本江 誠治

（株）
電源開発

栗林 良

日揮
（株）

中野 勝俊

（株）
三井物産

河野 浩一

三菱重工業
（株）

今を遡ること三十余年、当協会の顧問にも就いていただいている東京大学の若杉先生（現東京大学名誉教授）が著され「エンジニアリングとは、産業・た『エンジニアリング産業』※に、社会の変化に伴って生ずる様々の課題（ニーズ）を解決するのに必要とされる大がかりな技術システムを構築する機能である」と書かれています。
変化への対応はエンジニアリング産業の真骨頂。変わりながら、挑みながら、エンジニアリング産業が飛躍する明るい一年でありますように。

事 務 局 : 小倉 三枝子
石倉 美和
発〒105-0001 東京都港区虎ノ門 3-18-19（虎ノ門マリンビル10 階）TEL. 03-5405-7201 FAX. 03-5405-8201 http://www.enaa.or.jp/（夕部 貴臣）※若杉敬明・高仲日出男著, 財団法人東京大学出版会, 1986 年

行 : 一般財団法人エンジニアリング協会

制

作 : 東洋美術印刷株式会社
ENAA Engineering No.148 2018.1

29

一般財団法人

エンジニアリング協会

105-0001 東京都港区虎ノ門3-18-19（虎ノ門マリンビル10階）
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FAX 03-5405-8201