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株式会社人財アジア 定期ニュースレター
岡村の最近の注目ニュース

ビジネス予備校近況リポート

B-EAT 会活動報告

What s up?

vol.052019 年 9 月

いつ始めても遅すぎることはない。

2019/9/17

夢の 実 現 の 舞 台 裏
先 日 ミ ャ ン マ ー に て 、 １ ３ ０ 名 弱 の 幹 部 候 補 生を対象に、「グ ロ ー バ ル マ ネ ジ メ ン ト と は 何 か ？ 」「 株 式投資や会計を学ぶとなぜ良いのか？」をテーマに５時間に渡り研修を行った。

思 っ た 以 上 の 質 問 で 活 況 と な り 、 ３ ０ 分 延 長 後、会場都合で強制的お開きとなった。
人 財 “ア ジ ア ” を 創 業 し て よ か っ た ！ と 心 の 中で歓喜した瞬間だ。

私が皆さんとシェアしたいのは成功話ではなく、そこに至るまでの試行錯誤だ。
異常気象が常態化しつつある昨今、生徒の皆さんが直接、間接に被害に遭い、ご苦労されている話を耳にする。心よりご快復を祈る。
ありきたりな発想でシンガポールにて研修話を進めたのは数年前だ。現地パートナーとの打ち合わせ中に、細かいお金に関するやりとりから志のずれを感じキャンセルした。自身がなぜ海外に展開するのか目的がぶれていることを反省した。インドにて目を付け、友人にも勧められた研修会社との提携も考えたが、まだ体力の弱かった EAT が取り組むには不確実性が高いと思い踏みとどまった。理念

だけでは夢を追えない。韓国やフィリピンにも講演に訪れ色々な人と出会ったが、ひらめきはなかった。昨年ミャンマーに降り立って初めて、この国民と関係を深めたい！と心から感じた。直感といってしまえばその通り。でも、求め続け、失敗し、自社・自分も成長してきたからこそ、ふさわしい出会いを呼び寄せられたとも考えている。紙一重だ。

ミャンマーでの研修という小さな第一歩も、葛藤と学びの連続だった。EAT 理念である “目的を問い続ける” スタンスを、まだ企業の数も少ないミャンマーにて貫いてよいのか？通訳を介することで自分の言葉に思いがのせられないのではないか？等、事前の心配は尽きなかった。結果から言えばすべて杞憂だった。

経済の発展段階こそ異なれど、何のために働くのか？時には振り返って自問自答する大切さの投げかけは、人の心に刺さるのだ。テク
ニカルな学びも大きかった。ミャンマー人通訳との直前打ち合わせの際、その能力と志の高さに感激した。急遽、文字ずらを追うのではなく、研修エッセンスをとことん伝える方針に転換した。実際の研修で通訳時間が私の語り以上に長かったのは、聞き手の表情を見ながら意訳してくれたからだ。異国の地での研修の成功は、通訳との二人三脚で成り立った。そしてかような場を作ってくれた J-SAT
西垣充社長も、ミャンマーに暮らして２０数年、熱い心の持ち主だ。

念ずれば通ず・・こんな不器用な取り組みを横で見て叱咤激励してくれるのが、今回寄稿くださったジャーナリスト磯山友幸氏だ。
注 ) この隔月ニュースの内容をさらに充実させ、発信していきたいです。メールアドレス等の変更は総務企画までお知らせくださいね！

（EAT 代表岡村 進）

①テレワーク②副業・兼業

ご希望の方は事務局までお問合わせ下さい。

［TEL］03-6300-6460 ［Mail］info@eat-star.asia

をしなければ︑日本は衰退していくことになる︒だから日・人手不足への対応

新太郎

下記にて事例発表及び議論を行います。に掲載してみたいという EATの OB/OG、現役生の方を募集しています。

〒100-0005 東京都 千代田区丸の内 1-8-3 丸の内トラストタワー本館 20 階

社内研修の講師も行っています。

備下さりありがとうございます！

仕組みづくり、教育循環を鼓舞しております。厳しが進んでいます。

Whatʼ s up?

株式会社人財アジアいことでも本音が言い合える、強い現場を目指し、他の幹事の皆様もお忙しい中にも関わらずご準デジタルコンテンツ化し、視聴や議論による学びの藤本氏を中心に企画

福岡は、EAT2 期生幹事

長澤氏東京は、EAT3 期生幹事の管理者を任されるようになりました。製造技術を↑こちらは、今回の福岡クラス会場。
トヨタ自動車九州が保有する協働協創型コワー
キングスペース「TOYOTA KYUSHU
Co-Creative Connected Lounge『GarrawayF（ギャラウェイ エフ）』
※今回はご好意で無償提供頂きました。

EAT 卒業後、生産現場だけでなく、社内アカデミー

・これからの働き方

EAT ビジネス予備校福岡クラス
2 期生
株式会社アクタ製造部管理職③多様な人材活用（女性・外国人など）

弊社は、プラスチック食品容器メーカーです。

・東京と福岡での働き方改革の影響の相違

Yamakawa Shintaro

山川

テーマは、「働き方改革」﹁働 き 方 改 革 で 残 業 禁 止
なんですよ﹂

経済戦略構想 磯山友幸事務所
硬派経済ジャーナリスト
磯山 友幸

What s up?
9 月 20 日に東京と福岡を繋ぐ OB/OG 会を開催予定と 言 っ た 声 を し ば し ば 聞 く︒ 本人の働き方を根本から変え電通社員の不幸な過労自殺を ようというのだ︒
きっかけに︑日本に根付いている長時間労働を見直すことが﹁働き方改革﹂だと思われているフシがあるが︑政府が働き方改革を打ち出した本当の理由は別にある︒
バ ブ ル 崩 壊 後 の﹁失 わ れ た20年﹂を超えて︑ようやくGDPは増加の兆しを見せている︒アベノミクスの大胆な金 融 緩 和 に よ る 円 高 修 正 で︑企業収益は過去最高を更新した︒空 前 の 人 手 不 足 と な り︑ということは︑人手不足は今働 く 人 の 数 は 大 き く 増 え た︒
後一段と深刻化するというこ2008年でピークを打ったとである︒人手が足らない企が︑逆 に 働 く 人 は 増 え︑業は抜本的な働き方改革を迫2019年になって就業者数られる︒短い時間でどうやっも雇用者数も過去最多を更新て付加価値を生むか︒運輸業している︒安倍首相が進めた︑や小売業︑外食︑宿泊といっ女性活躍促進で働く女性を増た業種が日本では生産性が低やし︑一億総活躍という名でい代表例とされる︒こうした働き続ける高齢者を増やしたサービス産業では︑最終的な成果と言えるだろう︒
商品やサービスの価格を引きつまり︑現在のGDPの増加 上げていくことで︑生産性をは労働投入量が増えた結果で 高め︑賃金を引き上げていく
あって︑生産性の向上︑本当 ことになるだろう︒高くてもの意味の﹁働き方改革﹂はま 売れるサービスや商品を提供だできていない︑ということ することが第一だ︒
なのだ︒
ひとりの社員に何から何までだが︑その働く人の増加も先 や ら せ る﹁ジ ェ ネ ラ リ ス ト﹂が 見 え て き た︒1 5 歳 か ら 型から︑専門性を求める﹁ス64歳までの女性の就業率は ペシャリスト﹂型へ︑求めら70％を超え︑65歳以上で れる人材も変わる︒スペシャ働く高齢者は800万人に達 リストは専門能力を複数の企した︒もちろん︑ともに過去 業で活かす﹁副業﹂や﹁複業﹂最高である︒だが︑団塊の世 が 当 た り 前 に な る に 違 い な
代が70歳を超えて働く高齢 い︒間違いなく﹁個人﹂の能者の数もそう簡単には増えな 力が問われる時代がすぐそこくなってくる︒女性も同様だ︒ までやってきているのだ︒

ビ ジ ネ ス 予 備 校 の O B / O G に よ る 地 域を超えた繋がり

B-EAT

国内総生産︵GDP︶を増やすには︑労働投入量を増やすか︑労働生産性を改善する必要があるが︑人口減少が本格化する中で︑労働投入量︑つまり働く人を増やすことは難しい︒そうなると︑働く人一人ひとりが生み出す付加価値を引き上げる﹁生産性向上﹂「働き方改革」で見えてくる「個人」の能力が求められる時代