地方公共団体トップインタビュー

地方公共団体トップインタビュー的なものであり、県民の幸せを県が定

企業経営と自治体の経営は変わらない

アー、また、竜神大吊橋では、星空の義することはできませんが、「幸せになはずだと思っています。

下でコタツに入って常陸秋そばや地酒り得る状況」というものが整っているを楽しむ企画や、スリル満点のナイトかどうかを数値化することはできる、

ー本日は、お忙しい中ありがとうござ

バンジー、さらには、公開されたばかと考えており、「いばらき幸福度指標」

いました。一県民として、大井川知事のりの鹿島海軍航空隊跡や、普段は入れを導入しました。指標は、県総合計画のご活躍をお祈り申し上げます。

ない旧芦山浄水場、特撮の聖地・松井「新しい豊かさ」「新しい安心安全」

建設で、戦隊ヒーローなど好きなコス「新しい人財育成」「新しい夢・希望」

プレをして爆破シーンを体験する企画という4つのチャレンジごとに、それぞなど、盛りだくさんです。

れ関連する客観的指標を設定し、公表されている政府統計等のデータを基に、数値化し、全国順位を発表しています。

きないものもありそうですね。

こうすることで、政策課題も明確にすることができます。昨年12月に発表した「いばらき幸福度指標」の2022年度の目標は、「活力があり、県民が日本一幸せな県」

順位は、全国第10位となっています。
「幸福度指標」を算出してみようと思ったきっかけは、ある民間企業が毎年インタビュア後記
私は、約四半世紀にわたり、茨城
県守谷市に住んでおり、一県民として、茨城県の実力が正当に評価されていない、と感じてきました。
その点で、大井川知事が、様々な形で茨城県の振興とPRにご尽力されていることは、心強く感じております。今から30年近く前に、ー大井川知事が茨城県をどのようなインターネットのアンケート調査に基づ地域にしていくおつもりか、お伺いしき発表している「都道府県魅力度ランキたいと思います。茨城県では、昨年3月ング」でした。茨城県は、そのランキンに「第2次茨城県総合計画」を策定されグで過去最下位が定位置になっていましましたが、その内容をご説明いただけた。しかし、茨城県民からすると、自分きました。経済産業省在職当時も、

ますか。
大井川

第2次茨城県総合計画では、「活力があり、県民が日本一幸せな緒に働かせていただいたことがあり、県議会の開会中にもかかわらず、インタビューに応じていただ

たちはそれほど悪いところに住んでいるとは考えていません。そこで、客観的な思っておりましたが、今回インタデータを基に、県民の幸福度を調査してビューをさせていただいて、さら県」を目指すことを基本理念としています。幸せかどうかということは主観

大井川知事とは経済産業省でご一「頭が切れ、実行力のある方だ」とみようと考えたわけです。
ーなるほど。単なる印象論ではなに人間がスケールアップしたと感じました。まさに、「地位が人をつくる」典型だと思います。

く、客観的なデータに基づく議論を提聞き手：当協会専務理事

起されたわけですね。最後に、大井川

前野 陽一

産業省で働き、その後民間企業で勤務した後、茨城県知事に立候補しました。
働く場は変わってきていますが、働き方の基本は変わらないと思っています。
ある組織において成果を出すためには、何が重要なのか優先順位をきちっとつけて、課題を見つけ、それに対して果敢に挑戦していくことです。基本的に、〜企業経営の手法を自治体経営に生かす〜「特に、思いつくことはない」というのが正直なところではないでしょうか。しかし、茨城県はできますか。
私は、国家公務員として経済「活力があり、県民が日本一幸せな県」を目指して
茨城県というと、皆様何を思い出されるでしょうか。残念ながら、多くの方にとっては知事の行政に対する基本姿勢をお伺い大井川

大井川 和彦 氏

ーこの機会を逃すと、二度と経験で［第3回］

茨城県データ
県庁所在地：茨城県水戸市笠原町978-6
人 口 ：2,826,047人（2023年10月1日現在）
面 積 ：6,097.24㎢
交 通 ：水戸―品川／特急で1時間〜1時間20分
水戸―東京都内／車で2時間
水戸―東京駅／高速バスで2時間
ランキング：農業産出額全国第3位（令和3年）
製造品出荷額等全国第7位（令和元年）

大きなポテンシャルを持った県です。例えば、過去10年間（2013年〜2022年）の工場立地面積は、
累計1,215haと全国第1位（第2位の静岡県（657ha）の1.85倍）であり、農水産物を見ても、栗、メロン、
レンコン、マイワシなど生産高・出荷額・漁獲高が全国第1位のものが数多くあります。
さらに、生活面を見ても、1住宅当たりの敷地面積（349.97㎡）は全国第1位と「ゆとりある生活」がエンジョイできる環境にあり、その結果、近年は東京圏からの移住者も増えています。
今回のインタビューでは、「活力があり、県民が日本一幸せな県」が目標とされる大井川和彦茨城県知事から、茨城県における産業振興政策を中心に、じっくりお話を伺いました。

URL：https://www.pref.ibaraki.jp/

茨城県の魅力は「豊かさ」〜県外企業立地件数は6年連続全国第1位〜
一般財団法人エンジニアリング協会

茨城県知事

堪能する参加費100万円ほどの特別ツ一般財団法人エンジニアリング協会／2023年10月〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/

恐縮なのですが、大井川知事が感じてお多くありますが、その一つは、工業立られる茨城県の魅力とは、どのようなも地件数や工場立地面積です。経済産業のなのでしょうか。

省の調査によれば、2022年の県外企業
立地件数は全国第1位（40件；6年連続

ー本日は公務大変お忙しい中、インタ

大井川

ビューに応じていただきありがとうござげれば、「豊かさ」です。

います。始めに、大変漠然とした質問で茨城県の魅力を一言で申し上

茨城県の「豊かさ」を示す指標は数第1位）であり、工場立地面積も全国第1位（116ha）となりました。これは、2022年が特別多かったということでは
1

地方公共団体トップインタビュー

なく、ここ10年間（2013年〜2022

る地方が多い中で、茨城県は「きわめく、中長期的に地元の中小企業が繁栄年）の累計値を見ても、茨城県の県外て特別な地方」ということができるとするための政策が重要である、と考え企業立地件数及び立地面積は、全国第1

思います。

ています。

位です。何故茨城県の工場立地が多い
かといえば、まず東京圏に近いというーなるほど。大井川知事が行われてことがあるとは思いますが、それだけいる施策は、具体的に成果を挙げてきではなく、優秀な人材が豊富であるこているのですね。

とや、高速道路、鉄道、空港、港湾といったインフラが整っていること、さー茨城県は農業も盛んで、様々な農らには、様々な企業が既に立地してお地元の中小企業の振興のポイント 〜輸出振興とダイバーシティ推進〜

り、そういった企業とのシナジーが生まれやすい、といった複数の要因があると思います。
私は、2017年に茨城県知事に就任しー企業誘致と並んで、地元の中小企て以来、茨城県のポテンシャルを生か業の振興も重要だと思うのですが、どすために企業立地に努力を続けた結果、のような施策を講じておられますか。

5年間（2018年〜2022年）で、公共工生産量重視の農業から、利益重視の農業へ

日本は人口減少時代に突入していま積の約30年分の面積を分譲しました。

すが、特に東京以外の地方にとって、ますが、「農作物を単につくって売っているだけだ」と揶揄する人もいました。茨城県の農業振興をどのようにお考えか、お教えいただけますか。
大井川

茨城県の農業は、東京の市場が近いこともあって、「農作物を作って第1位（34件）となりました。

業団地について、就任前の年平均分譲面

産物について「全国第1位」を誇っていデスティネーション
キャンペーン 〜「想像超え」の新観光キャンペーン〜

どの都道府県でも実施していそのまま、二次加工も、何もブランドー茨城県の観光振興についても、おるような中小企業振興策は、当然実施化もせずに材料として出荷しても儲か伺いできますか。

大井川

ある里山や田畑は「日本の原風景」であり、これをロングトレイルで探索しよう、という売り込みを、日本人だけ
でなく海外からのインバウンドのお客様にもアピールしています。
ところで、茨城県では、JRグループ
6社とタイアップして、国内最大規模の人々が「移住したくなる」「住みたくな

しておりますが、単に補助金を中小企る」という時代が長く続いたのは事実

ー素晴らしい実績ですね。どのようにる」ための必要条件は、「経済が活性化業に配っているだけでは、中小企業はです。しかし、現在は、そうしたやり

大井川

正直言って、茨城県には全国観光キャンペーンである「デスティネー

そうした成果を挙げられたのでしょうか。

していること」だと思っています。し生き残っていけない、と考えていま方が通用しない時代に来ています。

に知れ渡っている観光資源に乏しい、

ションキャンペーン」を、今年の10月

たがって、現在、企業立地は順調に進す。例えば、先ほど企業誘致に努力し今までの「生産量、売上高のみに着目というのがこれまでの状況だったと思

1日から12月31日まで実施し、来年の私が知事に就任する以前は、んでいますが、これに満足することなていると申し上げましたが、そうなるする農業」では、結局利益が生まれなくいます。加えて、東京から100km圏で同時期に「アフターデスティネーション

工業団地を土地価格が高騰していたバ

く、一層尽力していくことが重要だとと、茨城県に移転してきた大企業と地なってきています。その結果、農業従事

行ける観光地には、日光、草津、伊豆

キャンペーン」を行います。JRグループ

ブル時代の単価のままで売ろうとして思っています。工業団地の供給を絶や元の中小企業が、人材の奪い合いにな者の子供たちも、農業を継がずに都会に箱根といった一流ブランドが並び、が一丸となって茨城県の観光をPRしていました。すなわち、用地費や工事費さないことも必要ですので、都心からる、といったことも生まれてくるわけ

働きに行ってしまい、後継者がいなく茨城県の観光地は大変厳しい競争にさくださる貴重な機会ですので、これをといった工業団地整備費用に合わせ

40km圏で、常磐道・圏央道に好アクセです。地元の中小企業は、魅力ある職

なってしまっています。これが今の茨城らされています。したがって、一般的

徹底的に活用して、新しい観光企画をて、帳簿価格を維持していたのです。

スの「圏央道インターパークつくばみ場にならなければなりません。

県の農業の最も深刻な問題です。

な名所旧跡めぐり、あるいは温泉で一打ち出そうと考えています。そのた

しかし、実勢価格はずっと下がっておらい」は、事業化から2年4か月で完売

このため、地元の中小企業の皆様にそれではどうすればいいか。農業従泊といったもので勝負しようとしても、め、県や市町村の職員、地域の民間事り、他県にも工業団地がありますか

し、現在は、都心から50km圏で、圏央

対しては、人口減少社会の日本だけで事者が、「経営者」の立場で、「利益をあ絶対に勝てない、と思っています。そこ

業者などの皆様と広くアイデアを出し合いましたところ、びっくりするよう大井川ら、これでは売れるはずがありませ

道に好アクセスの「フロンティアパー

はなく海外の市場に目を向けてくださ

げる」農業経営に変貌することを真剣で、他の観光地とは違うものを打ち出ん。そこで、私は知事に就任してすぐク坂東」の整備・分譲を進めています。

い、と申し上げています。海外の市場に考えなければなりません。具体的にして差別化を図ろう、として考えたのな面白いアイデアが250以上も集まりをこれからどのように開拓していくは、自分たちが生産する農産物の「差が、「アウトドアの聖地」です。サイク

ました。その中の企画の一例としてました。加えて、企業誘致を行うチー

ー素晴らしいですね。おそらく売れか、という課題に対しては、茨城県庁

別化」をする必要がある、ということ

リング、ロングトレイル、釣り、ゴルフは、稲敷市にあるパワースポットとしムをつくり、営業の仕方を改革し、綿です。茨城県には、メロン、栗、レンといったアウトドアの活動を積極的にて有名な大杉神社に一泊して、一流のコンなど、生産量全国第1位を誇る農作売り込んでいます。例えば、茨城県に日本料理や雅楽、江戸崎囃子を特別にに、単価を実勢価格に合うように下げ行き好調でしょうから、関心のある企としてはフルサポートする、と申し上

密にリサーチをしながら企業にアプロー

業は、できるだけ早く茨城県庁の方

げております。

チをしてきました。企業誘致チームは、にご相談した方がいいでしょうね。

もう一つ地元の中小企業の皆様に申物は数多くあります。これを単に大量

非常によく頑張ってくれています。

ところで、実際に東京圏から茨城県にし上げているのは、日本人の新卒男性に市場に出すだけだと安く買いたたか移住している方も多いのでしょうか。

に限って採用しようとするのは止めてれてしまうので、差別化、ブランド化

ください、ということです。もっと視して高く売りましょう、茨城県庁は、

さらに、工場の誘致だけでなく、本社機能の全部又は一部、又は研究開発機関
を茨城県に移転していただける企業に対大井川はい。コロナ禍によりリモー

野を広げて、女性、高齢者、障害者、そのための支援を惜しみません、と申しては、最大50億円の補助金を提供す

トワークが日本の社会にもある程度定

さらには外国人といった方々を、単にし上げております。

る、といった仕組みも作りました。若者着したため、東京の狭い自宅ではなく安い労働者としてではなく、会社の経他方、差別化がなかなか難しい農作が魅力を感じる職場を提供することで、郊外に移り住もう、という人が増え、営を担ってくれる右腕として採用しな物があることも事実です。そうした農

茨城県内で就職することを促したいと茨城県への社会的な人口移動が、2年連ければなりません。中小企業の経営者

作物に関しては、海外市場に目を向け思っています。㈱帝国データバンクが本続、流入超過となりました。これは、は、ダイバーシティという考え方を攻た輸出支援、という政策も打ち出して

年3月に発表した「首都圏・本社移転動茨城県の歴史上で初めてのことです。

めの言葉としてとらえてもらうようにおります。さらに、100ha以上のメガ向調査」によれば、2022年における首地元の若者が首都圏に流れて行ってお話ししています。

ファームをつくって、生産コストを引き都圏からの本社移転先は、茨城県が全国戻ってこない、という悩みを抱えてい2

その場しのぎのお金を配るのではな

大井川 和彦（おおいがわ かずひこ）
1964年茨城県生まれ
1988年 東京大学法学部卒業
1988年 通商産業省（現経済産業省）入省
2003年 経済産業省退官後、マイクロソフトアジア入社（執行役員）
2010年 シスコシステムズ合同会社専務執行役員
パブリックセクター事業担当就任
2016年 株式会社ドワンゴ（ニコニコ動画運営会社）取締役
2017年9月 茨城県知事
2021年9月 茨城県知事（２期目）

下げる、という政策も行っています。
3

地方公共団体トップインタビュー

なく、ここ10年間（2013年〜2022

る地方が多い中で、茨城県は「きわめく、中長期的に地元の中小企業が繁栄年）の累計値を見ても、茨城県の県外て特別な地方」ということができるとするための政策が重要である、と考え企業立地件数及び立地面積は、全国第1

思います。

ています。

位です。何故茨城県の工場立地が多い
かといえば、まず東京圏に近いというーなるほど。大井川知事が行われてことがあるとは思いますが、それだけいる施策は、具体的に成果を挙げてきではなく、優秀な人材が豊富であるこているのですね。

とや、高速道路、鉄道、空港、港湾といったインフラが整っていること、さー茨城県は農業も盛んで、様々な農らには、様々な企業が既に立地してお地元の中小企業の振興のポイント 〜輸出振興とダイバーシティ推進〜

り、そういった企業とのシナジーが生まれやすい、といった複数の要因があると思います。
私は、2017年に茨城県知事に就任しー企業誘致と並んで、地元の中小企て以来、茨城県のポテンシャルを生か業の振興も重要だと思うのですが、どすために企業立地に努力を続けた結果、のような施策を講じておられますか。

5年間（2018年〜2022年）で、公共工生産量重視の農業から、利益重視の農業へ

日本は人口減少時代に突入していま積の約30年分の面積を分譲しました。

すが、特に東京以外の地方にとって、ますが、「農作物を単につくって売っているだけだ」と揶揄する人もいました。茨城県の農業振興をどのようにお考えか、お教えいただけますか。
大井川

茨城県の農業は、東京の市場が近いこともあって、「農作物を作って第1位（34件）となりました。

業団地について、就任前の年平均分譲面

産物について「全国第1位」を誇っていデスティネーション
キャンペーン 〜「想像超え」の新観光キャンペーン〜

どの都道府県でも実施していそのまま、二次加工も、何もブランドー茨城県の観光振興についても、おるような中小企業振興策は、当然実施化もせずに材料として出荷しても儲か伺いできますか。

大井川

ある里山や田畑は「日本の原風景」であり、これをロングトレイルで探索しよう、という売り込みを、日本人だけ
でなく海外からのインバウンドのお客様にもアピールしています。
ところで、茨城県では、JRグループ
6社とタイアップして、国内最大規模の人々が「移住したくなる」「住みたくな

しておりますが、単に補助金を中小企る」という時代が長く続いたのは事実

ー素晴らしい実績ですね。どのようにる」ための必要条件は、「経済が活性化業に配っているだけでは、中小企業はです。しかし、現在は、そうしたやり

大井川

正直言って、茨城県には全国観光キャンペーンである「デスティネー

そうした成果を挙げられたのでしょうか。

していること」だと思っています。し生き残っていけない、と考えていま方が通用しない時代に来ています。

に知れ渡っている観光資源に乏しい、

ションキャンペーン」を、今年の10月

たがって、現在、企業立地は順調に進す。例えば、先ほど企業誘致に努力し今までの「生産量、売上高のみに着目というのがこれまでの状況だったと思

1日から12月31日まで実施し、来年の私が知事に就任する以前は、んでいますが、これに満足することなていると申し上げましたが、そうなるする農業」では、結局利益が生まれなくいます。加えて、東京から100km圏で同時期に「アフターデスティネーション

工業団地を土地価格が高騰していたバ

く、一層尽力していくことが重要だとと、茨城県に移転してきた大企業と地なってきています。その結果、農業従事

行ける観光地には、日光、草津、伊豆

キャンペーン」を行います。JRグループ

ブル時代の単価のままで売ろうとして思っています。工業団地の供給を絶や元の中小企業が、人材の奪い合いにな者の子供たちも、農業を継がずに都会に箱根といった一流ブランドが並び、が一丸となって茨城県の観光をPRしていました。すなわち、用地費や工事費さないことも必要ですので、都心からる、といったことも生まれてくるわけ

働きに行ってしまい、後継者がいなく茨城県の観光地は大変厳しい競争にさくださる貴重な機会ですので、これをといった工業団地整備費用に合わせ

40km圏で、常磐道・圏央道に好アクセです。地元の中小企業は、魅力ある職

なってしまっています。これが今の茨城らされています。したがって、一般的

徹底的に活用して、新しい観光企画をて、帳簿価格を維持していたのです。

スの「圏央道インターパークつくばみ場にならなければなりません。

県の農業の最も深刻な問題です。

な名所旧跡めぐり、あるいは温泉で一打ち出そうと考えています。そのた

しかし、実勢価格はずっと下がっておらい」は、事業化から2年4か月で完売

このため、地元の中小企業の皆様にそれではどうすればいいか。農業従泊といったもので勝負しようとしても、め、県や市町村の職員、地域の民間事り、他県にも工業団地がありますか

し、現在は、都心から50km圏で、圏央

対しては、人口減少社会の日本だけで事者が、「経営者」の立場で、「利益をあ絶対に勝てない、と思っています。そこ

業者などの皆様と広くアイデアを出し合いましたところ、びっくりするよう大井川ら、これでは売れるはずがありませ

道に好アクセスの「フロンティアパー

はなく海外の市場に目を向けてくださ

げる」農業経営に変貌することを真剣で、他の観光地とは違うものを打ち出ん。そこで、私は知事に就任してすぐク坂東」の整備・分譲を進めています。

い、と申し上げています。海外の市場に考えなければなりません。具体的にして差別化を図ろう、として考えたのな面白いアイデアが250以上も集まりをこれからどのように開拓していくは、自分たちが生産する農産物の「差が、「アウトドアの聖地」です。サイク

ました。その中の企画の一例としてました。加えて、企業誘致を行うチー

ー素晴らしいですね。おそらく売れか、という課題に対しては、茨城県庁

別化」をする必要がある、ということ

リング、ロングトレイル、釣り、ゴルフは、稲敷市にあるパワースポットとしムをつくり、営業の仕方を改革し、綿です。茨城県には、メロン、栗、レンといったアウトドアの活動を積極的にて有名な大杉神社に一泊して、一流のコンなど、生産量全国第1位を誇る農作売り込んでいます。例えば、茨城県に日本料理や雅楽、江戸崎囃子を特別にに、単価を実勢価格に合うように下げ行き好調でしょうから、関心のある企としてはフルサポートする、と申し上

密にリサーチをしながら企業にアプロー

業は、できるだけ早く茨城県庁の方

げております。

チをしてきました。企業誘致チームは、にご相談した方がいいでしょうね。

もう一つ地元の中小企業の皆様に申物は数多くあります。これを単に大量

非常によく頑張ってくれています。

ところで、実際に東京圏から茨城県にし上げているのは、日本人の新卒男性に市場に出すだけだと安く買いたたか移住している方も多いのでしょうか。

に限って採用しようとするのは止めてれてしまうので、差別化、ブランド化

ください、ということです。もっと視して高く売りましょう、茨城県庁は、

さらに、工場の誘致だけでなく、本社機能の全部又は一部、又は研究開発機関
を茨城県に移転していただける企業に対大井川はい。コロナ禍によりリモー

野を広げて、女性、高齢者、障害者、そのための支援を惜しみません、と申しては、最大50億円の補助金を提供す

トワークが日本の社会にもある程度定

さらには外国人といった方々を、単にし上げております。

る、といった仕組みも作りました。若者着したため、東京の狭い自宅ではなく安い労働者としてではなく、会社の経他方、差別化がなかなか難しい農作が魅力を感じる職場を提供することで、郊外に移り住もう、という人が増え、営を担ってくれる右腕として採用しな物があることも事実です。そうした農

茨城県内で就職することを促したいと茨城県への社会的な人口移動が、2年連ければなりません。中小企業の経営者

作物に関しては、海外市場に目を向け思っています。㈱帝国データバンクが本続、流入超過となりました。これは、は、ダイバーシティという考え方を攻た輸出支援、という政策も打ち出して

年3月に発表した「首都圏・本社移転動茨城県の歴史上で初めてのことです。

めの言葉としてとらえてもらうようにおります。さらに、100ha以上のメガ向調査」によれば、2022年における首地元の若者が首都圏に流れて行ってお話ししています。

ファームをつくって、生産コストを引き都圏からの本社移転先は、茨城県が全国戻ってこない、という悩みを抱えてい2

その場しのぎのお金を配るのではな

大井川 和彦（おおいがわ かずひこ）
1964年茨城県生まれ
1988年 東京大学法学部卒業
1988年 通商産業省（現経済産業省）入省
2003年 経済産業省退官後、マイクロソフトアジア入社（執行役員）
2010年 シスコシステムズ合同会社専務執行役員
パブリックセクター事業担当就任
2016年 株式会社ドワンゴ（ニコニコ動画運営会社）取締役
2017年9月 茨城県知事
2021年9月 茨城県知事（２期目）

下げる、という政策も行っています。
3

地方公共団体トップインタビュー

地方公共団体トップインタビュー的なものであり、県民の幸せを県が定

企業経営と自治体の経営は変わらない

アー、また、竜神大吊橋では、星空の義することはできませんが、「幸せになはずだと思っています。

下でコタツに入って常陸秋そばや地酒り得る状況」というものが整っているを楽しむ企画や、スリル満点のナイトかどうかを数値化することはできる、

ー本日は、お忙しい中ありがとうござ

バンジー、さらには、公開されたばかと考えており、「いばらき幸福度指標」

いました。一県民として、大井川知事のりの鹿島海軍航空隊跡や、普段は入れを導入しました。指標は、県総合計画のご活躍をお祈り申し上げます。

ない旧芦山浄水場、特撮の聖地・松井「新しい豊かさ」「新しい安心安全」

建設で、戦隊ヒーローなど好きなコス「新しい人財育成」「新しい夢・希望」

プレをして爆破シーンを体験する企画という4つのチャレンジごとに、それぞなど、盛りだくさんです。

れ関連する客観的指標を設定し、公表されている政府統計等のデータを基に、数値化し、全国順位を発表しています。

きないものもありそうですね。

こうすることで、政策課題も明確にすることができます。昨年12月に発表した「いばらき幸福度指標」の2022年度の目標は、「活力があり、県民が日本一幸せな県」

順位は、全国第10位となっています。
「幸福度指標」を算出してみようと思ったきっかけは、ある民間企業が毎年インタビュア後記
私は、約四半世紀にわたり、茨城
県守谷市に住んでおり、一県民として、茨城県の実力が正当に評価されていない、と感じてきました。
その点で、大井川知事が、様々な形で茨城県の振興とPRにご尽力されていることは、心強く感じております。今から30年近く前に、ー大井川知事が茨城県をどのようなインターネットのアンケート調査に基づ地域にしていくおつもりか、お伺いしき発表している「都道府県魅力度ランキたいと思います。茨城県では、昨年3月ング」でした。茨城県は、そのランキンに「第2次茨城県総合計画」を策定されグで過去最下位が定位置になっていましましたが、その内容をご説明いただけた。しかし、茨城県民からすると、自分きました。経済産業省在職当時も、

ますか。
大井川

第2次茨城県総合計画では、「活力があり、県民が日本一幸せな緒に働かせていただいたことがあり、県議会の開会中にもかかわらず、インタビューに応じていただ

たちはそれほど悪いところに住んでいるとは考えていません。そこで、客観的な思っておりましたが、今回インタデータを基に、県民の幸福度を調査してビューをさせていただいて、さら県」を目指すことを基本理念としています。幸せかどうかということは主観

大井川知事とは経済産業省でご一「頭が切れ、実行力のある方だ」とみようと考えたわけです。
ーなるほど。単なる印象論ではなに人間がスケールアップしたと感じました。まさに、「地位が人をつくる」典型だと思います。

く、客観的なデータに基づく議論を提聞き手：当協会専務理事

起されたわけですね。最後に、大井川

前野 陽一

産業省で働き、その後民間企業で勤務した後、茨城県知事に立候補しました。
働く場は変わってきていますが、働き方の基本は変わらないと思っています。
ある組織において成果を出すためには、何が重要なのか優先順位をきちっとつけて、課題を見つけ、それに対して果敢に挑戦していくことです。基本的に、〜企業経営の手法を自治体経営に生かす〜「特に、思いつくことはない」というのが正直なところではないでしょうか。しかし、茨城県はできますか。
私は、国家公務員として経済「活力があり、県民が日本一幸せな県」を目指して
茨城県というと、皆様何を思い出されるでしょうか。残念ながら、多くの方にとっては知事の行政に対する基本姿勢をお伺い大井川

大井川 和彦 氏

ーこの機会を逃すと、二度と経験で［第3回］

茨城県データ
県庁所在地：茨城県水戸市笠原町978-6
人 口 ：2,826,047人（2023年10月1日現在）
面 積 ：6,097.24㎢
交 通 ：水戸―品川／特急で1時間〜1時間20分
水戸―東京都内／車で2時間
水戸―東京駅／高速バスで2時間
ランキング：農業産出額全国第3位（令和3年）
製造品出荷額等全国第7位（令和元年）

大きなポテンシャルを持った県です。例えば、過去10年間（2013年〜2022年）の工場立地面積は、
累計1,215haと全国第1位（第2位の静岡県（657ha）の1.85倍）であり、農水産物を見ても、栗、メロン、
レンコン、マイワシなど生産高・出荷額・漁獲高が全国第1位のものが数多くあります。
さらに、生活面を見ても、1住宅当たりの敷地面積（349.97㎡）は全国第1位と「ゆとりある生活」がエンジョイできる環境にあり、その結果、近年は東京圏からの移住者も増えています。
今回のインタビューでは、「活力があり、県民が日本一幸せな県」が目標とされる大井川和彦茨城県知事から、茨城県における産業振興政策を中心に、じっくりお話を伺いました。

URL：https://www.pref.ibaraki.jp/

茨城県の魅力は「豊かさ」〜県外企業立地件数は6年連続全国第1位〜
一般財団法人エンジニアリング協会

茨城県知事

堪能する参加費100万円ほどの特別ツ一般財団法人エンジニアリング協会／2023年10月〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/

恐縮なのですが、大井川知事が感じてお多くありますが、その一つは、工業立られる茨城県の魅力とは、どのようなも地件数や工場立地面積です。経済産業のなのでしょうか。

省の調査によれば、2022年の県外企業
立地件数は全国第1位（40件；6年連続

ー本日は公務大変お忙しい中、インタ

大井川

ビューに応じていただきありがとうござげれば、「豊かさ」です。

います。始めに、大変漠然とした質問で茨城県の魅力を一言で申し上

茨城県の「豊かさ」を示す指標は数第1位）であり、工場立地面積も全国第1位（116ha）となりました。これは、2022年が特別多かったということでは
1

一般財団法人エンジニアリング協会／2023年9月

Interview

In te rv ie w

海外生活での楽しみとは

2023年度 エンジニアリング功労者賞［ 個人表彰］

ーここで、ビジネスを少し離れて、海外生活での楽しみといったこともお伺いしたいと思います。お仕事がお忙第1回

しかったと思いますが、サウジアラビア

JFEエンジニアリング株式会社
元フィリピンエンジニアリング
センター長

やフィリピンなどで、ご家族とともに
プライベート生活をどのように過ごされ
ましたか。
渡部

私の家内は、幸いなことに欧州

わたして働いた経験があり、海外生活を苦にしないため、私の赴任地に付いてきてくれました。サウジアラビアでは、

若い世代に伝えたい言葉

べたかし

渡部 孝 氏の航空会社のフライトアテンダントとー本日はありがとうございました。
今後とも、元気でご活躍ください。

我々が住んでいる近くに紅海があり、きれいなサンゴ礁がありました。当

ー最後に、世界を股にかけて活躍され時、サウジアラビアでは外国人の観光た渡部様から、若い世代に伝えたいこと目的の入国が解禁されていなかったのをおっしゃってください。

で、サンゴ礁は全く自然のままの状態
で、延々と広がる色鮮やかなサンゴ礁

渡部

を熱帯魚が泳ぎ回り、その光景を見なう、という若い世代の皆様に、3点申し

がら、一日中シュノーケリングを堪能で上げたいと思います。

これから世界で大いに活躍しよ初めて渡部孝様にお会いしたの第1点は、「語学力を磨くことは重要

労者賞（個人表彰）の授賞式でした

が趣味となり、フィリピンに赴任した時だ」ということです。言葉は、自分の意

が、その際はほとんどお話をする機も、車で2時間くらいのところにきれいな思を相手に伝え、相手の考えを理解する会がありませんでした。

サンゴ礁があるので、週末にはシュノーために不可欠な道具です。したがって、

今回、インタビューをさせていたケリングを楽しみました。シンガポール

言葉ができることで、相手方と意思疎通

だいてまず感じたことは、「お若い」

1943年東京都大田区に生まれる。

ではサンゴ礁がないので、シュノーケル

が図れ、信頼関係が築かれます。他方、ということです。まず、1943年生まれをするため、タイ、インドネシア、モル

日本人は、「完璧な英語を話さねばならの80歳でおられるにもかかわらず、

ディブまで旅行していました。

ない」と思いすぎることが欠点です。要背筋がピンと伸びておられます。お聞

は、意思が通じ合えばいいのです。

きしたところ、フィットネスジムで休暇を利用してヨーロッパ各地を回り、第2点は、「何事も諦めずに最後まで努鍛えておられるとのことで、「なる

ケニアの横断旅行をしました。特に、ケ

力する」ことです。私の座右の銘は、ほど」と思いました。また、お話がニア旅行は2週間をかけ、西のビクトリアトーマス・エジソンの「私たちの最大の論理明快で分かりやすいことも印象

湖、紅茶の生産で有名なケリチョ、ピン

弱点は諦めることにある。成功するのに的でした。

ク色のフラミンゴが生息するナクル湖、

最も確実な方法は、常にもう一回だけ試サファリで有名なアンボセリ、ツァボ国

してみることだ」という言葉です。

立公園、そして東海岸のモンバサを回

第3点は、「専門分野の知識を深めるこり、私だけでなく、家内や子供たちにとも重要ですが、専門分野以外の分野にとっても、一生一度の思い出になる旅でも積極的に興味を持つようにすること」

した。

です。

〜技術力と語学力でビジネスを創造する〜

は、2023年度エンジニアリング功きました。その後、シュノーケリング

また、サウジアラビア赴任時は、長期鉄でランドマークをつくった男

インタビュア後記

私も、80歳になった時に、渡部様のようになりたいと思います。
聞き手：当協会専務理事
前野 陽一

66年日本鋼管株式会社入社。71年から津造船所にてサンファ
ニコ橋等の製作に従事。82年から海外ビル鉄骨工事プロジェクト
マネージメントに従事。2000年からフィリピンエンジニアリングセンター長として、香港Two IFCビル鉄骨等の総合マネージ
メントを行う。09年からシンガポールYongnam社ダイレクターとして、MBSスカイパーク、国際クルーズターミナル等の技術を
BIM（Building Information Modeling）導入を含め管掌、主導。

シンガポールを代表する「建造物」といったら、何を思い浮かべますか。「マーライオン」と言われる方もおられるかもしれませんが、現物を見ると、さほど感動を覚えません（私の個人的な感想ですが）。
むしろ、高さ約200mの3本のビルの上に、スカイパーク（プールや展望台があります）の載ったマリーナベイ・サンズが、現在のシンガポールの「ランドマーク」ではないでしょうか。この建築に主導的な役割を果たされたのが、今回ご紹介する渡部孝様であり、2023年度エンジニアリング功労者賞（個人表彰）を受賞されました。
渡部孝様は、1966年に日本鋼管株式会社に入社後、2008年までJFEエンジニアリング株式会社に勤務し、定年退職後、2022年までシンガポールのYongnam社に転職され、合計55年間、一貫して海外鋼構造物、
特に高層ビル鉄骨の建設に従事してこられました。
さらに、マリーナベイ・サンズのほか、サウジアラビアのハッジターミナル、香港のTwo IFCビルなどの「ランドマーク」の一般財団法人エンジニアリング協会〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/

建築鉄骨を主導したほか、フィリピンで自社のエンジニアリングセンター部門を立ち上げるといった功績も残されています。
今回のインタビューでは、渡部孝様から、ご自身の経験を基に、若いエンジニアやエンジニアリング企業に興味を持っておられる学生の方々に伝えたいことを、じっくり伺いました
1

Interview
幼少期から好きだった「ものづくり」を職業にした橋梁技術と、Yongnam社の抜群のコンクリート構造から鋼構造への転換ー渡部様は、幼少期をニューヨーク

ー渡部様のエンジニアリング功労者で過ごされ、日本語と英語のバイリン賞への推薦文を読むと、まず、「1980年

ガルだとお伺いしています。総合商社

代に主流であったコンクリート構造かなどへの就職もありえたと思うのです

ら鋼構造への転換」を推進したことがが、何故日本鋼管株式会社に入社され書かれています。まず、この点をご説たのですか。

明いただけますか。

渡部 私の父は総合商社に勤務しており、渡部

商社に魅力を感じるところもありまし

くったのは、サウジアラビアのハッジター

たが、それ以上に「ものづくり」に関ミナルです。ハッジターミナルとは、メッ

心がありました。幼少期からプラモデル

カに行く巡礼（ハッジ）者が、巡礼の準備

現場作業力がなければできなかったと思います。

日本とシンガポールの違い〜技能の伝承による現場力とロボット・BIMの活用〜
ーJFEエンジニアリング株式会社と私が鋼構造の建築物を初めてつづくりに凝り、日曜大工で家の中の壊をするために使用するジッダにある空港

れたものを直していました。母親から（キング・アブドゥルアズィーズ国際空港）

は、「直す前より悪くなっている」とい内にある特別のターミナルです。特徴は、

う苦情を受けることもありましたが。

ベドウィンの住居をイメージした「テント早稲田大学理工学部では建築工学を学構造」であり、テントを支える高さ46m、び、卒業論文のテーマは、「建築の工業化」でした。これは、「工場でつくった

Yongnam社という二つの会社に勤務さフィリピン PC slab gantry crane 安全祈願式典れた経験から、日本企業とシンガポール
企業の違いといったものを感じられま

香港 Two IFCビル全景

進んでくると、日本でエンジニアリングクを受けたことを覚えています。また、したか。

業務を行っていたのでは、国際競争に太1,300ｔの巨大ブロックをフローティング

刀打ちできない状況となってきました。

クレーンで釣り上げようとしたところ、

渡部

渡部 我々は、続いてシンガポールや香

そこで、海外鉄骨プロジェクトに関わる

リミットスイッチが作動して吊り上げらの伝承による現場力」だと思います。

港をターゲットにして、建築鉄骨をコン

数量積算、外注見積取得、原価計算、建れない事態が発生したこともありまし日本人は、外国人に比べて1社に長年勤クリート構造から鋼構造にしようと考方計画、応札図書作成などの業務を海外た。このジャケットは、津造船所のドラ務する傾向にあり、技術や技能の伝承

440本の白い支柱を、工期内に砂漠の中えました。こうした地域には、「Time isに移転し、更なるコスト削減を図ること

イ・ドックで約2年間かけて製作しましが比較的容易です。したがって、日本に建てる必要がありました。当初はコン

Money」「建物を早期に完成し、投下資としたのです。移転先の選定に当たってた。完成したジャケットは、巨大な浮袋の技能者のスキルは、世界一高いと建築資材を使って、現場での作業を減クリートの支柱を立てる予定だったので金を速やかに回収する」という考えのは、物価水準、技術者の人件費、技術者

で海面に浮かべることになるのですが、言っても過言ではありません。他方、らすことにより、全体の工期を短縮す

すが、気温が40度、50度にもなるようオーナーが数多くおられます。
「鋼構造の教育水準、英語の普及率、日本からの客先への引き渡しの日の早朝からドック

シンガポールでは、現場作業は全て外る」というものであり、これを実践すな場所では現実的ではない、と考え、鉄はコンクリート構造に比べて、工期を大距離などを総合的に勘案し、最終的にへの注水を開始し、ジャケットが浮かび

国人労働者に依存しています。外国労るのには、日本鋼管が最もふさわしい

骨製の支柱を立てることをオーナー側に幅に短縮できます」というアピールはフィリピンを移転先に決めました。日本上がった瞬間の感動は、今でも忘れられ働者の滞在期間が定められているの会社であろう、と考えました。

提案しました。鉄骨造りにするメリット

実に効果的でした。私が担当した工事では鋼管株式会社が、エネルギー系設計を行ません。

で、定期的な入れ替えが行われ、これ

まず、日本企業の強みは、「技能

は、支柱を工場で製作するので品質管理ありませんが、香港で50階建てのビル

う設計会社NKKテクノマニラを設立しもう一つの印象に残るプロジェクト

により技能の伝承が中々進まないといー実際に入社されて、期待通りの会社が容易なことと、工期がコンクリート構

鉄骨を150日で完成してほしい、といっていたことも、フィリピン移転を決定しは、シンガポールのマリーナベイ・サン

う現実があります。このため、シンガでしたか。

造に比べて大幅に短縮できることです。

たご注文を頂き、見事これを達成できたた要因の一つでした。

ズです。当時、私はJFEエンジニアリン

ポール政府は生産性向上対策として、鉄骨は錆びる、という課題もあります

ことなどが、鋼構造の優位性を広く知ら

グ株式会社を定年退職し、仕事で付き合自動化、ロボット化などに注力していまはい。期待以上と言ってもいいが、日本の大手塗料メーカーの最先端のしめた要因となったと思います。

いのあったシンガポールのYongnam社

す。加えて、シンガ ポールでは、BIM

かもしれません。私が入社した当時、塗装システムを使うこととしました。

に勤務しておりました。そこで、両社が（Building Information Modeling）の活

日本鋼管は造船業も営んでいました

オーナー側も、私の説明に納得してくだ

共同して建築するマリーナベイ・サンズ

用も盛んです。これは、建造物をコンが、新たな造船技術としてコンピュー

さいました。日本鋼管という会社に対すに関わることとなったのです。ご案内のピュータ上の3次元空間で構築し、企タによる製造技術、いわゆるCAM

る信頼も大きかったと思います。

渡部(Computer-aided Manufacturing) を印象深いプロジェクト
フィリピンにエンジニアリングセンターを整備〜ニュージーランド・マウイ・タワーとシンガポール・マリーナベイ・サンズ〜

とおり、マリーナベイ・サンズは、3棟の画、設計、施工、維持管理に関する情

ー渡部様は、様々なプロジェクトを約200mの高さのビルの上に、Sky Park報を一元化し、全Stakeholderと共有

積極的に導入していました。これをー渡部様の深い技術的な知識と、卓ご経験され、それぞれ思い出をお持ちという約1haの空中庭園が載る構造にして活用する手法です。日本企業も、他分野にも応用しようということで、越した英語力がオーナー側を動かした

ー渡部様のエンジニアリング功労者と思うのですが、その中でも、印象になっています。この建物は、JFEエンジ

もっとこの手法を導入すべきであると

三重県津市に新たに建設する橋梁工場のですね。その後、鋼構造の建築物

賞への推薦文には、国際競争力確保の残っているプロジェクトはありますか。

ニアリング株式会社で長年培った卓越

考えています。

では、「実物大の寸法」の原図を作成す

は、どのように世界に広がっていった

ため、エンジニアリングセンターをるという従来型のシステムではなく、のでしょうか。

フィリピンに移転させたことも書かれ渡部コンピュータ使った原図システムを導てあります。この点もご説明いただけ

津造船所勤務時代に携わったニュージー

入するということになりました。そこますか。

ランド向け海洋構造物マウイ・タワーので、なんと入社したての新米の私に、二つあります。一つは、20代の建造工事です。マウイ・タワーとは、水新製造システムの開発が委ねられたの渡部

1990年代において、一部のエン深108ｍのニュージーランド・マウイ油です。最新の技術に触れる機会を与え

ジニアリング企業は海外にエンジニアリ

田の石油・天然ガスを採掘するためのていただき、嬉しさとやりがいを感じング業務を移転していましたが、鉄骨関

ジャケットで、長さ132ｍ、幅49ｍ、重量ました。

連のエンジニアリング企業は、国内でエン

7,100ｔの巨大な構造物です。この構造

ジニアリング業務を実施していました。

物には、保険会社に保険付保を認めてしかし、日本の経済力が向上し円高がもらうために、大変厳しい品質チェッ

2

サウジアラビア ハッジターミナル建設に従事した仲間たちとフィリピン Layac 橋橋桁吊上式

シンガポール SSSS award3

Interview
幼少期から好きだった「ものづくり」を職業にした橋梁技術と、Yongnam社の抜群のコンクリート構造から鋼構造への転換ー渡部様は、幼少期をニューヨーク

ー渡部様のエンジニアリング功労者で過ごされ、日本語と英語のバイリン賞への推薦文を読むと、まず、「1980年

ガルだとお伺いしています。総合商社

代に主流であったコンクリート構造かなどへの就職もありえたと思うのです

ら鋼構造への転換」を推進したことがが、何故日本鋼管株式会社に入社され書かれています。まず、この点をご説たのですか。

明いただけますか。

渡部 私の父は総合商社に勤務しており、渡部

商社に魅力を感じるところもありまし

くったのは、サウジアラビアのハッジター

たが、それ以上に「ものづくり」に関ミナルです。ハッジターミナルとは、メッ

心がありました。幼少期からプラモデル

カに行く巡礼（ハッジ）者が、巡礼の準備

現場作業力がなければできなかったと思います。

日本とシンガポールの違い〜技能の伝承による現場力とロボット・BIMの活用〜
ーJFEエンジニアリング株式会社と私が鋼構造の建築物を初めてつづくりに凝り、日曜大工で家の中の壊をするために使用するジッダにある空港

れたものを直していました。母親から（キング・アブドゥルアズィーズ国際空港）

は、「直す前より悪くなっている」とい内にある特別のターミナルです。特徴は、

う苦情を受けることもありましたが。

ベドウィンの住居をイメージした「テント早稲田大学理工学部では建築工学を学構造」であり、テントを支える高さ46m、び、卒業論文のテーマは、「建築の工業化」でした。これは、「工場でつくった

Yongnam社という二つの会社に勤務さフィリピン PC slab gantry crane 安全祈願式典れた経験から、日本企業とシンガポール
企業の違いといったものを感じられま

香港 Two IFCビル全景

進んでくると、日本でエンジニアリングクを受けたことを覚えています。また、したか。

業務を行っていたのでは、国際競争に太1,300ｔの巨大ブロックをフローティング

刀打ちできない状況となってきました。

クレーンで釣り上げようとしたところ、

渡部

渡部 我々は、続いてシンガポールや香

そこで、海外鉄骨プロジェクトに関わる

リミットスイッチが作動して吊り上げらの伝承による現場力」だと思います。

港をターゲットにして、建築鉄骨をコン

数量積算、外注見積取得、原価計算、建れない事態が発生したこともありまし日本人は、外国人に比べて1社に長年勤クリート構造から鋼構造にしようと考方計画、応札図書作成などの業務を海外た。このジャケットは、津造船所のドラ務する傾向にあり、技術や技能の伝承

440本の白い支柱を、工期内に砂漠の中えました。こうした地域には、「Time isに移転し、更なるコスト削減を図ること

イ・ドックで約2年間かけて製作しましが比較的容易です。したがって、日本に建てる必要がありました。当初はコン

Money」「建物を早期に完成し、投下資としたのです。移転先の選定に当たってた。完成したジャケットは、巨大な浮袋の技能者のスキルは、世界一高いと建築資材を使って、現場での作業を減クリートの支柱を立てる予定だったので金を速やかに回収する」という考えのは、物価水準、技術者の人件費、技術者

で海面に浮かべることになるのですが、言っても過言ではありません。他方、らすことにより、全体の工期を短縮す

すが、気温が40度、50度にもなるようオーナーが数多くおられます。
「鋼構造の教育水準、英語の普及率、日本からの客先への引き渡しの日の早朝からドック

シンガポールでは、現場作業は全て外る」というものであり、これを実践すな場所では現実的ではない、と考え、鉄はコンクリート構造に比べて、工期を大距離などを総合的に勘案し、最終的にへの注水を開始し、ジャケットが浮かび

国人労働者に依存しています。外国労るのには、日本鋼管が最もふさわしい

骨製の支柱を立てることをオーナー側に幅に短縮できます」というアピールはフィリピンを移転先に決めました。日本上がった瞬間の感動は、今でも忘れられ働者の滞在期間が定められているの会社であろう、と考えました。

提案しました。鉄骨造りにするメリット

実に効果的でした。私が担当した工事では鋼管株式会社が、エネルギー系設計を行ません。

で、定期的な入れ替えが行われ、これ

まず、日本企業の強みは、「技能

は、支柱を工場で製作するので品質管理ありませんが、香港で50階建てのビル

う設計会社NKKテクノマニラを設立しもう一つの印象に残るプロジェクト

により技能の伝承が中々進まないといー実際に入社されて、期待通りの会社が容易なことと、工期がコンクリート構

鉄骨を150日で完成してほしい、といっていたことも、フィリピン移転を決定しは、シンガポールのマリーナベイ・サン

う現実があります。このため、シンガでしたか。

造に比べて大幅に短縮できることです。

たご注文を頂き、見事これを達成できたた要因の一つでした。

ズです。当時、私はJFEエンジニアリン

ポール政府は生産性向上対策として、鉄骨は錆びる、という課題もあります

ことなどが、鋼構造の優位性を広く知ら

グ株式会社を定年退職し、仕事で付き合自動化、ロボット化などに注力していまはい。期待以上と言ってもいいが、日本の大手塗料メーカーの最先端のしめた要因となったと思います。

いのあったシンガポールのYongnam社

す。加えて、シンガ ポールでは、BIM

かもしれません。私が入社した当時、塗装システムを使うこととしました。

に勤務しておりました。そこで、両社が（Building Information Modeling）の活

日本鋼管は造船業も営んでいました

オーナー側も、私の説明に納得してくだ

共同して建築するマリーナベイ・サンズ

用も盛んです。これは、建造物をコンが、新たな造船技術としてコンピュー

さいました。日本鋼管という会社に対すに関わることとなったのです。ご案内のピュータ上の3次元空間で構築し、企タによる製造技術、いわゆるCAM

る信頼も大きかったと思います。

渡部(Computer-aided Manufacturing) を印象深いプロジェクト
フィリピンにエンジニアリングセンターを整備〜ニュージーランド・マウイ・タワーとシンガポール・マリーナベイ・サンズ〜

とおり、マリーナベイ・サンズは、3棟の画、設計、施工、維持管理に関する情

ー渡部様は、様々なプロジェクトを約200mの高さのビルの上に、Sky Park報を一元化し、全Stakeholderと共有

積極的に導入していました。これをー渡部様の深い技術的な知識と、卓ご経験され、それぞれ思い出をお持ちという約1haの空中庭園が載る構造にして活用する手法です。日本企業も、他分野にも応用しようということで、越した英語力がオーナー側を動かした

ー渡部様のエンジニアリング功労者と思うのですが、その中でも、印象になっています。この建物は、JFEエンジ

もっとこの手法を導入すべきであると

三重県津市に新たに建設する橋梁工場のですね。その後、鋼構造の建築物

賞への推薦文には、国際競争力確保の残っているプロジェクトはありますか。

ニアリング株式会社で長年培った卓越

考えています。

では、「実物大の寸法」の原図を作成す

は、どのように世界に広がっていった

ため、エンジニアリングセンターをるという従来型のシステムではなく、のでしょうか。

フィリピンに移転させたことも書かれ渡部コンピュータ使った原図システムを導てあります。この点もご説明いただけ

津造船所勤務時代に携わったニュージー

入するということになりました。そこますか。

ランド向け海洋構造物マウイ・タワーので、なんと入社したての新米の私に、二つあります。一つは、20代の建造工事です。マウイ・タワーとは、水新製造システムの開発が委ねられたの渡部

1990年代において、一部のエン深108ｍのニュージーランド・マウイ油です。最新の技術に触れる機会を与え

ジニアリング企業は海外にエンジニアリ

田の石油・天然ガスを採掘するためのていただき、嬉しさとやりがいを感じング業務を移転していましたが、鉄骨関

ジャケットで、長さ132ｍ、幅49ｍ、重量ました。

連のエンジニアリング企業は、国内でエン

7,100ｔの巨大な構造物です。この構造

ジニアリング業務を実施していました。

物には、保険会社に保険付保を認めてしかし、日本の経済力が向上し円高がもらうために、大変厳しい品質チェッ

2

サウジアラビア ハッジターミナル建設に従事した仲間たちとフィリピン Layac 橋橋桁吊上式

シンガポール SSSS award3一般財団法人エンジニアリング協会／2023年9月

Interview

In te rv ie w

海外生活での楽しみとは

2023年度 エンジニアリング功労者賞［ 個人表彰］

ーここで、ビジネスを少し離れて、海外生活での楽しみといったこともお伺いしたいと思います。お仕事がお忙第1回

しかったと思いますが、サウジアラビア

JFEエンジニアリング株式会社
元フィリピンエンジニアリング
センター長

やフィリピンなどで、ご家族とともに
プライベート生活をどのように過ごされ
ましたか。
渡部

私の家内は、幸いなことに欧州

わたして働いた経験があり、海外生活を苦にしないため、私の赴任地に付いてきてくれました。サウジアラビアでは、

若い世代に伝えたい言葉

べたかし

渡部 孝 氏の航空会社のフライトアテンダントとー本日はありがとうございました。
今後とも、元気でご活躍ください。

我々が住んでいる近くに紅海があり、きれいなサンゴ礁がありました。当

ー最後に、世界を股にかけて活躍され時、サウジアラビアでは外国人の観光た渡部様から、若い世代に伝えたいこと目的の入国が解禁されていなかったのをおっしゃってください。

で、サンゴ礁は全く自然のままの状態
で、延々と広がる色鮮やかなサンゴ礁

渡部

を熱帯魚が泳ぎ回り、その光景を見なう、という若い世代の皆様に、3点申し

がら、一日中シュノーケリングを堪能で上げたいと思います。

これから世界で大いに活躍しよ初めて渡部孝様にお会いしたの第1点は、「語学力を磨くことは重要

労者賞（個人表彰）の授賞式でした

が趣味となり、フィリピンに赴任した時だ」ということです。言葉は、自分の意

が、その際はほとんどお話をする機も、車で2時間くらいのところにきれいな思を相手に伝え、相手の考えを理解する会がありませんでした。

サンゴ礁があるので、週末にはシュノーために不可欠な道具です。したがって、

今回、インタビューをさせていたケリングを楽しみました。シンガポール

言葉ができることで、相手方と意思疎通

だいてまず感じたことは、「お若い」

1943年東京都大田区に生まれる。

ではサンゴ礁がないので、シュノーケル

が図れ、信頼関係が築かれます。他方、ということです。まず、1943年生まれをするため、タイ、インドネシア、モル

日本人は、「完璧な英語を話さねばならの80歳でおられるにもかかわらず、

ディブまで旅行していました。

ない」と思いすぎることが欠点です。要背筋がピンと伸びておられます。お聞

は、意思が通じ合えばいいのです。

きしたところ、フィットネスジムで休暇を利用してヨーロッパ各地を回り、第2点は、「何事も諦めずに最後まで努鍛えておられるとのことで、「なる

ケニアの横断旅行をしました。特に、ケ

力する」ことです。私の座右の銘は、ほど」と思いました。また、お話がニア旅行は2週間をかけ、西のビクトリアトーマス・エジソンの「私たちの最大の論理明快で分かりやすいことも印象

湖、紅茶の生産で有名なケリチョ、ピン

弱点は諦めることにある。成功するのに的でした。

ク色のフラミンゴが生息するナクル湖、

最も確実な方法は、常にもう一回だけ試サファリで有名なアンボセリ、ツァボ国

してみることだ」という言葉です。

立公園、そして東海岸のモンバサを回

第3点は、「専門分野の知識を深めるこり、私だけでなく、家内や子供たちにとも重要ですが、専門分野以外の分野にとっても、一生一度の思い出になる旅でも積極的に興味を持つようにすること」

した。

です。

〜技術力と語学力でビジネスを創造する〜

は、2023年度エンジニアリング功きました。その後、シュノーケリング

また、サウジアラビア赴任時は、長期鉄でランドマークをつくった男

インタビュア後記

私も、80歳になった時に、渡部様のようになりたいと思います。
聞き手：当協会専務理事
前野 陽一

66年日本鋼管株式会社入社。71年から津造船所にてサンファ
ニコ橋等の製作に従事。82年から海外ビル鉄骨工事プロジェクト
マネージメントに従事。2000年からフィリピンエンジニアリングセンター長として、香港Two IFCビル鉄骨等の総合マネージ
メントを行う。09年からシンガポールYongnam社ダイレクターとして、MBSスカイパーク、国際クルーズターミナル等の技術を
BIM（Building Information Modeling）導入を含め管掌、主導。

シンガポールを代表する「建造物」といったら、何を思い浮かべますか。「マーライオン」と言われる方もおられるかもしれませんが、現物を見ると、さほど感動を覚えません（私の個人的な感想ですが）。
むしろ、高さ約200mの3本のビルの上に、スカイパーク（プールや展望台があります）の載ったマリーナベイ・サンズが、現在のシンガポールの「ランドマーク」ではないでしょうか。この建築に主導的な役割を果たされたのが、今回ご紹介する渡部孝様であり、2023年度エンジニアリング功労者賞（個人表彰）を受賞されました。
渡部孝様は、1966年に日本鋼管株式会社に入社後、2008年までJFEエンジニアリング株式会社に勤務し、定年退職後、2022年までシンガポールのYongnam社に転職され、合計55年間、一貫して海外鋼構造物、
特に高層ビル鉄骨の建設に従事してこられました。
さらに、マリーナベイ・サンズのほか、サウジアラビアのハッジターミナル、香港のTwo IFCビルなどの「ランドマーク」の一般財団法人エンジニアリング協会〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/

建築鉄骨を主導したほか、フィリピンで自社のエンジニアリングセンター部門を立ち上げるといった功績も残されています。
今回のインタビューでは、渡部孝様から、ご自身の経験を基に、若いエンジニアやエンジニアリング企業に興味を持っておられる学生の方々に伝えたいことを、じっくり伺いました1

一般財団法人エンジニアリング協会／2023年10月

Interview

In te rv ie w

フィッシングクラブもありましたし、滑走路を利用したゴルフ場といったもの

2023年度 エンジニアリング功労者賞［ 個人表彰 ］もありました。仕事が終わった夕方に、島内をジョギングすることもありました。どこの場所に行っても、そこに人が住んでいる限り、何らかの楽しいことが第2回あるものです。後は、それを虚心坦懐に楽しめるかどうかでしょう。そのほか、

千代田ユーテック株式会社（千代田化工建設株式会社）

中近東にはスークと呼ばれるマーケッ
トがあり、そういう所へ行って半日ぐら
い売っている物を眺めたり、商品の用途な かはなったと思います。

若い世代に伝えたい言葉
ー最後に、中村様がご自身の今までのに考えずに楽しいところを見つける、

ー本日はお忙しい中、大変ありがと

チャレンジしてみる、という精神が重うございました。

ー中村様が、エンジニアリング会社で長年働かれて、「よかった」と思うと

中村 先ほどの話ともだぶるのですが、

も り

た か

Mr. LNG Processと呼ばれた男

要だと思います。

経験から、若い世代に伝えたいことをおっしゃってください。

む ら中村 守孝氏を聞いたりすることも、結構気分転換にころはどのようなことですか。

「常に謙虚であること」が重要だと思い

インタビュア後記〜困難な条件下でも最適のプラントをつくる〜

中村守孝様は、普段は口数の少なます。人に対して謙虚であるだけでな中村

く、技術に対しても謙虚でなければ、なプロジェクトを行っています。職種といつも思っています。
「自分の知ってについても様々で、私の友人は、技術いることは、大きな技術の中のほんの職から営業職に転向しました。このよ

一部にすぎない」ということを、肝にうな幅広い仕事をできるのが、エンジ銘じておく必要があります。我々は、ニアリング会社の魅力の一つです。ま自然を相手に仕事をしているわけです

た、海外のプロジェクトが多いので、が、自然は人間のように妥協をしませいろいろな国へ行って様々な文化に触んし、落としどころを考えません。起れられる楽しみもあります。さらに、

こってほしくないことも、時には起「人のために仕事をする」というのも、こってしまう。したがって、常に謙虚

エンジニアリング会社の醍醐味の一つな姿勢で、いろいろな人の意見を聞いです。私が仕事をしたカタールやオマーて有用なアドバイスを受け入れることンといった国々は、かつて大変貧しい国が必要です。また、あまり構えることでした。それが、石油や天然ガスの開発

なく、「どんなことも起こり得る」とにより豊かな国に生まれ変わりました。

思って、常に柔軟な姿勢でいることも「国際貢献」という言葉がありますが、重要だと思います。仕事を始めると、そうしたことをできるのは、人間の究極

聞き手：当協会専務理事

嫌なことに遭遇することもあると思いの喜びではないかと思います。人のため

前野 陽一

ますが、そのような時も、あまり深刻に働くことは、楽しいことです。

エンジニアリング会社は、様々い方だとお伺いしており、若干危惧
しておりましたが、ご自身の経験について、大変熱のこもったお話をしていただき、門外漢の私にも、中村様の仕事にかける情熱がよく分かり

1954年静岡県浜松市に生まれる。
79年千代田化工建設株式会社入社。同年から国内のLPG、
LNG基地のプロセス設計業務に従事。82年から本社並びに海外事務所、海外現場において天然ガス液化プロセスのプロ
セス設計、試運転業務に従事。2003年天然ガスプロセス設計部部長、10年ガス・LNGプロセス設計本部本部長、12年ました。
常に謙虚である必要がある、とい
うのは、プロジェクトのマネージャーにのみに当てはまる教訓ではないとフェロー。21年4月から千代田ユーテック株式会社へ移籍し、千代田化工建設向けのLNGプラントのプロセス設計、AIを用いた運転最適化などのアドバイザー業務等に従事、現在に至る。

思います。また、「人のために役立
つ仕事をすることが、究極の喜び」と言える人生は素晴らしい、と思いました。
中村様の今後ますますのご活躍を、お祈りしたいと思います。

千代田化工建設株式会社は、石油・ガスといったエネルギーから、化学、環境、省エネ、産業設備、ライフサイエンスまで幅広い分野において、プラントの設計・調達・建設（EPC）を中心に、数多くのプロジェクトを手掛けている企業です。
中でも LNG プラントに関しては、世界各地において数多くの建設実績を積み上げ、
LNG プラントのリーディングコントラクターとしての地位を確固たるものとしています。
今回ご紹介する中村守孝様は、1979 年に千代田化工建設株式会社に入社以来、40 年以上一貫して
LNGプラントの設計及び施工に携わられ、LNG 国際会議の委員として日本を代表して活躍してこられました。
こうした中村守孝様の活動が顧客の高い信頼を勝ち取り、「Mr. LNG Process」と呼ばれるまでに至っています。

一般財団法人エンジニアリング協会〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/

また、永年にわたる功績が高く評価され、2023年度エンジニアリング功労者賞（個人表彰）を受賞されました。
今回のインタビューでは、「ライセンサーから提供されるプロセスの基本的な情報『絵に描いた餅』から、実際の設備の設計に落とし込むプロセス設計、すなわち『食べられる餅、さらに食べやすい餅』にするのが、エンジニアリング企業にいるエンジニアの使命である」というお考えを、じっくり伺いました
1

Interview
入社の動機は、「大きなものをつくりたい」
ー始めに、千代田化工建設株式会社に入社を決意された動機をお伺いできますか。

「絵に描いた餅」を「食べられる餅、さらに食べやすい餅」へ〜通称は、Mr. LNG Process〜

ーなるほど。ライセンサーから頂く

ー 素 晴 ら し い で す ね 。先 ほ ど お っ

基本的な情報だけでは、「絵に描いたしゃっていましたが、コスト削減や生産餅」であり、エンジニアリング企業のの効率化も重要な考慮要素ですよね。

エンジニアが「食べられる餅」にする必要があるのですね。

ー中村様のエンジニアリング功労者賞

中村

はい。LNGプラントは、数千億円を投資してつくるプラントですかへの推薦文を読むと、「ライセンサーか中村

プラント設計をするに当たってら、できる限り短納期でつくる必要も幼い頃からものづくりが好き

らのプロセス情報を実際の設備設計に考慮すべき事項は、他にもあります。

ありますし、仮に最適設計により生産だったこともあり、東京工業大学を受落とし込むプロセス設計」に卓越した

まず、無駄を省いてコストを削減する

量を１％増加できれば、お客様にとっ験することにしたのですが、学科を選功績があり、顧客からの信頼が厚くとともに、運転を担当する作業員が多て年間数十億円の収益増につながるこ

ぶ際、ある大学で機械工学の教授をし「Mr. LNG Process」と呼ばれたとあり

少ミスをしても、プラントが止まったとも重要な考慮要素です。カタールでていた私の叔父が、「大きなプラントをます。この点をご説明いただけますか。

り、壊れたりしないようにする必要がのプラントでは、設備の大型化に取りあります。別の言い方をすれば、「作業

組み、1系列当たりの生産量を大幅に増加させました。

中村

扱う化学工学が面白い」と勧めてくれました。高校生の私はよく分からない

中村

LNGプラントは様々な設備の集員が操作しやすいプラント」をつくる

ところもあったのですが、化学工学を合体ですが、コアになるところは天然必要があるわけです。私は、これを専攻することとしました。大学及び大ガスを冷却し液化する設備で、その設「食べられる餅を、さらに食べやすい

学院において、化学工学、特に装置設備に関する基本的なライセンスは欧米餅にする」と捉えています。
「運転のし計・工学を勉強していく中で、就職先企業が保有しています。ただし、このやすさ」といった点は、我々エンジニ

としてはエンジニアリング企業がいい

ライセンサーから頂けるものは、設備

アリング会社のエンジニアが、化学工だろう、ということとなり、縁あって間のつながり、流量や温度など「PFD

千代田化工建設株式会社に就職するこ（プロセスフローダイアグラム）」と呼ととなりました。
ー実際に入社されて、直ぐにLNGプ

WPC Moscow ポスターセッション

2018 WGC

チームワークに必要なことは「 謙虚さ」

形となり、これが彼らの反発を買って学の知識、今までの経験やお客様からー中村様が、何故「Mr. LNG Process」

うした扱いを受けることにプライドがー中村様は、世界各地でLNGプランのフィードバックなどを盛り込みながと呼ばれていたか、その理由がかなり傷ついたのだと思います。そのことをトをつくってこられた方なので、お答ばれる基本的な情報が主で、その条件

ら、コストとの最適解を見出していく

分かったような気がするのですが、視私に注意してくださる方がいたので、えが難しいかもしれませんが、最も印を満足するための機器の大きさや内部必要があります。

点を変えて、プロジェクトの技術責任

やり方を変えて、インドネシア人のエ象深かったプロジェクトは何ですか。

者としてどのように仕事を行ってこられンジニアに、「こうした問題があるが、たかについて、お教えいただけますか。

あなたはどのように解決したらいいと

中村 アブダビ沖合の小島であるダス島

思うか」と尋ね、その上で私の意見をにおけるプロジェクトでしょうか。ダス
島は、元々近隣の海底油田から採掘さ構造、配管寸法といった詳細設計は、ラントを担当されるようになったのでコントラクターであるエンジニアリング

ーよく分かりました。お伺いしていすか。

会社の責任所掌となります。

くと、同じライセンサーからのライセ

しまいました。彼らは、インドネシアのエリートであり、若い日本人からそ印象深いプロジェクト〜アブダビ ダス島でのLNGプラント〜

また、ライセンサーは、「LNGプラント

ンスを使ってLNGプラントをつくると

中村

LNGプラントをつくる、という述べるようにしました。その結果、彼

中村 1979年に入社した当時、エネル

が100%定常運転しているという場合」

しても、どのエンジニアリング会社にのは大きなプロジェクトですから、当らも私について、「この日本人は若いれた原油を処理、出荷をしていたところ

ギーの中心は石油であり、千代田化工

を前提とした情報しか与えてくれません

頼むか、さらに言えば、どのエンジニ

然「チーム」で仕事を行う必要がありが、LNGプラントについていろいろとで、滑走路が一本あって、両側にプラン

建設株式会社の事業も、石油、化学、が、実際のプラント設計では、ターンアに頼むかで、かなり違ってきてしまます。人数さえ揃えばチームができる

知っているようだ。様々なことを教えトが並んでいる、といった島です。この

ガスの三本柱という時代でした。私自ダ ウ ン 運 転 も あ り ま す し、
「スタート

うのですね。

わけではなく、チームのメンバー間のてもらって、自分のキャリアアップに

島の端の狭い場所にLNGプラントを増身入社する際に、「LNGプラントをやりアップから徐々に流量を上げていく

信頼関係がなければなりません。他

つなげよう」と思ってくれたようです。

設することとなりました。敷地が限られたい」と思っていたわけではなく、た場合」や「何らかの不具合があり、中村

そのとおりだと思います。実際

方、チームは、プロジェクトごとに異プロジェクトのマネージャーといっているので、多少コストが高くなってもだ単純に「大きなものをつくりたい」

急速に運転を止める場合」など非定常

サハリンのプロジェクトを千代田化工

なるジョイントベンチャー相手の混成ても、プロジェクトの全てを詳細まで

コンパクトに収める必要があり、また、と思っていただけでした。ただし、私な状況も考慮しなければなりません。

建設株式会社が受注した際に、僭越なチームの場合が多く、チームの中にチェックするわけにはいきません。当暑い地域なので、そこも考慮して設計

が大学及び大学院で学んできたものが加えて、サハリンのような寒冷地と、がら、お客様から「私が参加する」こと

は、経験の豊富な者とそうでない者、

然部下に委ねる部分は出てくるわけをしなければならない。様々な工夫を「流動」関係であったため、そうした

中近東のような灼熱地では設備の設計を条件として契約していただきました。

千代田化工建設株式会社の社員と他社で、その際重要なことは「信頼関係」

要するプロジェクトでした。

ことを配属希望に書いたところ、ガスも変わりますし、敷地が狭ければ、さらの社員、日本人と外国人など、多種多なのです。一番怖いことは、何か問題

LNGの部署に配属されました。その時に一工夫が必要となります。

様なバックグラウンドを持った者が集まが起こっても、それを部下が隠してしーそういった小島にいると、休みのには、まさか一生LNGプラントをつくります。こうしたチームをまとめ上げまうことです。間違いは誰にでもある

日には何をされているのですか。楽し

り続ける、とは思ってもいませんでしていくために最も重要なことは、「相手ことなので、問題をいち早く報告してみはあるのでしょうか。

た。ただし、石油関連の部署は長い歴に対して常に謙虚であること」だともらえるような雰囲気をつくる必要が史があり、設計・業務遂行手順が確立

思っています。

あります。また、プロジェクトは長期

中村 ダス島は小島で、ほぼ半年ぐらいしていたのですが、ガスLNGの部署はこれについては、若い頃にインドネ

間続くので、途中で「嫌になった」と一歩も外へ出られない。島の中にずっと歴史も浅く、確立した手法がなかった

シアでやや苦い経験をしました。イン

言われて辞められないようにすることいるだけです。また、日本人向けの娯楽ため、部署のメンバーも、「知らないこドネシアでLNGプラントをつくる際も重要です。繰り返しになりますが、施設は何もないのですが、インド人のとが多いが、一緒に学んで、この部署に、インドネシア人のエンジニアにもプロジェクトのマネージャーは、常にワーカーの方が大勢おられて、インドの仕事を大きくしていこう」という意

参加してもらったのですが、彼らは謙虚さを忘れず、「Smile and Respect」

映画 を 見 る 場 所 は あ り ま し た 。 最 近

気込みの方が多く、「この部署に配属さ

LNGプラントに関する知識がなかったのチーム作りを目指すべきだと思って

日本でもちょっと流行っていますが、私ことから、私が全てについて指示するいます。

はこれに結構はまりました。そのほか、れて良かった」と思っていました。
2

ヤマル LNG

サハリン LNG

3

Interview
入社の動機は、「大きなものをつくりたい」
ー始めに、千代田化工建設株式会社に入社を決意された動機をお伺いできますか。

「絵に描いた餅」を「食べられる餅、さらに食べやすい餅」へ〜通称は、Mr. LNG Process〜

ーなるほど。ライセンサーから頂く

ー 素 晴 ら し い で す ね 。先 ほ ど お っ

基本的な情報だけでは、「絵に描いたしゃっていましたが、コスト削減や生産餅」であり、エンジニアリング企業のの効率化も重要な考慮要素ですよね。

エンジニアが「食べられる餅」にする必要があるのですね。

ー中村様のエンジニアリング功労者賞

中村

はい。LNGプラントは、数千億円を投資してつくるプラントですかへの推薦文を読むと、「ライセンサーか中村

プラント設計をするに当たってら、できる限り短納期でつくる必要も幼い頃からものづくりが好き

らのプロセス情報を実際の設備設計に考慮すべき事項は、他にもあります。

ありますし、仮に最適設計により生産だったこともあり、東京工業大学を受落とし込むプロセス設計」に卓越した

まず、無駄を省いてコストを削減する

量を１％増加できれば、お客様にとっ験することにしたのですが、学科を選功績があり、顧客からの信頼が厚くとともに、運転を担当する作業員が多て年間数十億円の収益増につながるこ

ぶ際、ある大学で機械工学の教授をし「Mr. LNG Process」と呼ばれたとあり

少ミスをしても、プラントが止まったとも重要な考慮要素です。カタールでていた私の叔父が、「大きなプラントをます。この点をご説明いただけますか。

り、壊れたりしないようにする必要がのプラントでは、設備の大型化に取りあります。別の言い方をすれば、「作業

組み、1系列当たりの生産量を大幅に増加させました。

中村

扱う化学工学が面白い」と勧めてくれました。高校生の私はよく分からない

中村

LNGプラントは様々な設備の集員が操作しやすいプラント」をつくる

ところもあったのですが、化学工学を合体ですが、コアになるところは天然必要があるわけです。私は、これを専攻することとしました。大学及び大ガスを冷却し液化する設備で、その設「食べられる餅を、さらに食べやすい

学院において、化学工学、特に装置設備に関する基本的なライセンスは欧米餅にする」と捉えています。
「運転のし計・工学を勉強していく中で、就職先企業が保有しています。ただし、このやすさ」といった点は、我々エンジニ

としてはエンジニアリング企業がいい

ライセンサーから頂けるものは、設備

アリング会社のエンジニアが、化学工だろう、ということとなり、縁あって間のつながり、流量や温度など「PFD

千代田化工建設株式会社に就職するこ（プロセスフローダイアグラム）」と呼ととなりました。
ー実際に入社されて、直ぐにLNGプ

WPC Moscow ポスターセッション

2018 WGC

チームワークに必要なことは「 謙虚さ」

形となり、これが彼らの反発を買って学の知識、今までの経験やお客様からー中村様が、何故「Mr. LNG Process」

うした扱いを受けることにプライドがー中村様は、世界各地でLNGプランのフィードバックなどを盛り込みながと呼ばれていたか、その理由がかなり傷ついたのだと思います。そのことをトをつくってこられた方なので、お答ばれる基本的な情報が主で、その条件

ら、コストとの最適解を見出していく

分かったような気がするのですが、視私に注意してくださる方がいたので、えが難しいかもしれませんが、最も印を満足するための機器の大きさや内部必要があります。

点を変えて、プロジェクトの技術責任

やり方を変えて、インドネシア人のエ象深かったプロジェクトは何ですか。

者としてどのように仕事を行ってこられンジニアに、「こうした問題があるが、たかについて、お教えいただけますか。

あなたはどのように解決したらいいと

中村 アブダビ沖合の小島であるダス島

思うか」と尋ね、その上で私の意見をにおけるプロジェクトでしょうか。ダス
島は、元々近隣の海底油田から採掘さ構造、配管寸法といった詳細設計は、ラントを担当されるようになったのでコントラクターであるエンジニアリング

ーよく分かりました。お伺いしていすか。

会社の責任所掌となります。

くと、同じライセンサーからのライセ

しまいました。彼らは、インドネシアのエリートであり、若い日本人からそ印象深いプロジェクト〜アブダビ ダス島でのLNGプラント〜

また、ライセンサーは、「LNGプラント

ンスを使ってLNGプラントをつくると

中村

LNGプラントをつくる、という述べるようにしました。その結果、彼

中村 1979年に入社した当時、エネル

が100%定常運転しているという場合」

しても、どのエンジニアリング会社にのは大きなプロジェクトですから、当らも私について、「この日本人は若いれた原油を処理、出荷をしていたところ

ギーの中心は石油であり、千代田化工

を前提とした情報しか与えてくれません

頼むか、さらに言えば、どのエンジニ

然「チーム」で仕事を行う必要がありが、LNGプラントについていろいろとで、滑走路が一本あって、両側にプラン

建設株式会社の事業も、石油、化学、が、実際のプラント設計では、ターンアに頼むかで、かなり違ってきてしまます。人数さえ揃えばチームができる

知っているようだ。様々なことを教えトが並んでいる、といった島です。この

ガスの三本柱という時代でした。私自ダ ウ ン 運 転 も あ り ま す し、
「スタート

うのですね。

わけではなく、チームのメンバー間のてもらって、自分のキャリアアップに

島の端の狭い場所にLNGプラントを増身入社する際に、「LNGプラントをやりアップから徐々に流量を上げていく

信頼関係がなければなりません。他

つなげよう」と思ってくれたようです。

設することとなりました。敷地が限られたい」と思っていたわけではなく、た場合」や「何らかの不具合があり、中村

そのとおりだと思います。実際

方、チームは、プロジェクトごとに異プロジェクトのマネージャーといっているので、多少コストが高くなってもだ単純に「大きなものをつくりたい」

急速に運転を止める場合」など非定常

サハリンのプロジェクトを千代田化工

なるジョイントベンチャー相手の混成ても、プロジェクトの全てを詳細まで

コンパクトに収める必要があり、また、と思っていただけでした。ただし、私な状況も考慮しなければなりません。

建設株式会社が受注した際に、僭越なチームの場合が多く、チームの中にチェックするわけにはいきません。当暑い地域なので、そこも考慮して設計

が大学及び大学院で学んできたものが加えて、サハリンのような寒冷地と、がら、お客様から「私が参加する」こと

は、経験の豊富な者とそうでない者、

然部下に委ねる部分は出てくるわけをしなければならない。様々な工夫を「流動」関係であったため、そうした

中近東のような灼熱地では設備の設計を条件として契約していただきました。

千代田化工建設株式会社の社員と他社で、その際重要なことは「信頼関係」

要するプロジェクトでした。

ことを配属希望に書いたところ、ガスも変わりますし、敷地が狭ければ、さらの社員、日本人と外国人など、多種多なのです。一番怖いことは、何か問題

LNGの部署に配属されました。その時に一工夫が必要となります。

様なバックグラウンドを持った者が集まが起こっても、それを部下が隠してしーそういった小島にいると、休みのには、まさか一生LNGプラントをつくります。こうしたチームをまとめ上げまうことです。間違いは誰にでもある

日には何をされているのですか。楽し

り続ける、とは思ってもいませんでしていくために最も重要なことは、「相手ことなので、問題をいち早く報告してみはあるのでしょうか。

た。ただし、石油関連の部署は長い歴に対して常に謙虚であること」だともらえるような雰囲気をつくる必要が史があり、設計・業務遂行手順が確立

思っています。

あります。また、プロジェクトは長期

中村 ダス島は小島で、ほぼ半年ぐらいしていたのですが、ガスLNGの部署はこれについては、若い頃にインドネ

間続くので、途中で「嫌になった」と一歩も外へ出られない。島の中にずっと歴史も浅く、確立した手法がなかった

シアでやや苦い経験をしました。イン

言われて辞められないようにすることいるだけです。また、日本人向けの娯楽ため、部署のメンバーも、「知らないこドネシアでLNGプラントをつくる際も重要です。繰り返しになりますが、施設は何もないのですが、インド人のとが多いが、一緒に学んで、この部署に、インドネシア人のエンジニアにもプロジェクトのマネージャーは、常にワーカーの方が大勢おられて、インドの仕事を大きくしていこう」という意

参加してもらったのですが、彼らは謙虚さを忘れず、「Smile and Respect」

映画 を 見 る 場 所 は あ り ま し た 。 最 近

気込みの方が多く、「この部署に配属さ

LNGプラントに関する知識がなかったのチーム作りを目指すべきだと思って

日本でもちょっと流行っていますが、私ことから、私が全てについて指示するいます。

はこれに結構はまりました。そのほか、れて良かった」と思っていました。
2

ヤマル LNG

サハリン LNG

3

一般財団法人エンジニアリング協会／2023年10月

Interview

In te rv ie w

フィッシングクラブもありましたし、滑走路を利用したゴルフ場といったもの

2023年度 エンジニアリング功労者賞［ 個人表彰 ］もありました。仕事が終わった夕方に、島内をジョギングすることもありました。どこの場所に行っても、そこに人が住んでいる限り、何らかの楽しいことが第2回あるものです。後は、それを虚心坦懐に楽しめるかどうかでしょう。そのほか、

千代田ユーテック株式会社（千代田化工建設株式会社）

中近東にはスークと呼ばれるマーケッ
トがあり、そういう所へ行って半日ぐら
い売っている物を眺めたり、商品の用途な かはなったと思います。

若い世代に伝えたい言葉
ー最後に、中村様がご自身の今までのに考えずに楽しいところを見つける、

ー本日はお忙しい中、大変ありがと

チャレンジしてみる、という精神が重うございました。

ー中村様が、エンジニアリング会社で長年働かれて、「よかった」と思うと

中村 先ほどの話ともだぶるのですが、

も り

た か

Mr. LNG Processと呼ばれた男

要だと思います。

経験から、若い世代に伝えたいことをおっしゃってください。

む ら中村 守孝氏を聞いたりすることも、結構気分転換にころはどのようなことですか。

「常に謙虚であること」が重要だと思い

インタビュア後記〜困難な条件下でも最適のプラントをつくる〜

中村守孝様は、普段は口数の少なます。人に対して謙虚であるだけでな中村

く、技術に対しても謙虚でなければ、なプロジェクトを行っています。職種といつも思っています。
「自分の知ってについても様々で、私の友人は、技術いることは、大きな技術の中のほんの職から営業職に転向しました。このよ

一部にすぎない」ということを、肝にうな幅広い仕事をできるのが、エンジ銘じておく必要があります。我々は、ニアリング会社の魅力の一つです。ま自然を相手に仕事をしているわけです

た、海外のプロジェクトが多いので、が、自然は人間のように妥協をしませいろいろな国へ行って様々な文化に触んし、落としどころを考えません。起れられる楽しみもあります。さらに、

こってほしくないことも、時には起「人のために仕事をする」というのも、こってしまう。したがって、常に謙虚

エンジニアリング会社の醍醐味の一つな姿勢で、いろいろな人の意見を聞いです。私が仕事をしたカタールやオマーて有用なアドバイスを受け入れることンといった国々は、かつて大変貧しい国が必要です。また、あまり構えることでした。それが、石油や天然ガスの開発

なく、「どんなことも起こり得る」とにより豊かな国に生まれ変わりました。

思って、常に柔軟な姿勢でいることも「国際貢献」という言葉がありますが、重要だと思います。仕事を始めると、そうしたことをできるのは、人間の究極

聞き手：当協会専務理事

嫌なことに遭遇することもあると思いの喜びではないかと思います。人のため

前野 陽一

ますが、そのような時も、あまり深刻に働くことは、楽しいことです。

エンジニアリング会社は、様々い方だとお伺いしており、若干危惧
しておりましたが、ご自身の経験について、大変熱のこもったお話をしていただき、門外漢の私にも、中村様の仕事にかける情熱がよく分かり

1954年静岡県浜松市に生まれる。
79年千代田化工建設株式会社入社。同年から国内のLPG、
LNG基地のプロセス設計業務に従事。82年から本社並びに海外事務所、海外現場において天然ガス液化プロセスのプロ
セス設計、試運転業務に従事。2003年天然ガスプロセス設計部部長、10年ガス・LNGプロセス設計本部本部長、12年ました。
常に謙虚である必要がある、とい
うのは、プロジェクトのマネージャーにのみに当てはまる教訓ではないとフェロー。21年4月から千代田ユーテック株式会社へ移籍し、千代田化工建設向けのLNGプラントのプロセス設計、AIを用いた運転最適化などのアドバイザー業務等に従事、現在に至る。

思います。また、「人のために役立
つ仕事をすることが、究極の喜び」と言える人生は素晴らしい、と思いました。
中村様の今後ますますのご活躍を、お祈りしたいと思います。

千代田化工建設株式会社は、石油・ガスといったエネルギーから、化学、環境、省エネ、産業設備、ライフサイエンスまで幅広い分野において、プラントの設計・調達・建設（EPC）を中心に、数多くのプロジェクトを手掛けている企業です。
中でも LNG プラントに関しては、世界各地において数多くの建設実績を積み上げ、
LNG プラントのリーディングコントラクターとしての地位を確固たるものとしています。
今回ご紹介する中村守孝様は、1979 年に千代田化工建設株式会社に入社以来、40 年以上一貫して
LNGプラントの設計及び施工に携わられ、LNG 国際会議の委員として日本を代表して活躍してこられました。
こうした中村守孝様の活動が顧客の高い信頼を勝ち取り、「Mr. LNG Process」と呼ばれるまでに至っています。

一般財団法人エンジニアリング協会〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/

また、永年にわたる功績が高く評価され、2023年度エンジニアリング功労者賞（個人表彰）を受賞されました。
今回のインタビューでは、「ライセンサーから提供されるプロセスの基本的な情報『絵に描いた餅』から、実際の設備の設計に落とし込むプロセス設計、すなわち『食べられる餅、さらに食べやすい餅』にするのが、エンジニアリング企業にいるエンジニアの使命である」というお考えを、じっくり伺いました1

一般財団法人エンジニアリング協会／2023年10月

Interview

In te rv ie w

若い世代に伝えたい言葉

2023年度 エンジニアリング功労者賞［ 個人表彰］

ー秋田様は、様々なプロジェクトに携わってこられた方なので、是非お聞
きしたいのですが、若い方々に伝えたいことはありますか。

第3回

秋田

日揮グローバル株式会社

私自身が、先輩から教わってきた教訓をいくつかお話ししたいと思い

あ き

た

よ し

あ つ

秋田 美篤氏ます。一つめに、今までの話とも重複しますが、まずは、「現場に出なさい、自分の姿を見せなさい」ということです。要するに、あれこれ言われる前に、自分が出ていくことが重要です。
二つめは、「部下のはしごを外さない」ということです。例えば、部下の提案を承認したところ、自分の上司からダメ出しを受けたとします。この時お嬢様も日揮グローバルに入社

現場を歩き続けた男

インタビュア後記に、部下をかばわずに、「私も（上司

ー最後に、秋田様のお仕事について、の）お考えに賛成します」とやってしご家族はどのように感じておられるで受けた印象は、「情熱の人」というまったら、その瞬間に部下は逃げてししょうか。

ことです。お仕事に関しては、様々

まいます。どんな時でも、まず自分が露払いをしなければなりません。

〜プロジェクトマネージャーに
文系も理系もない〜

秋田美篤様にインタビューをしてな観点から問題解決を考える「思慮秋田

私は、家の事は何もしないで、深さ」をお持ちであるとともに、常三つめは、部下がミスを犯した場合あまりいい父親ではなかったかもしれに現場を歩き続けるという「行動力に、再発防止のために誤りとその原因ません。妻には苦労ばかりをかけましの人」でもあります。インタビュー

を「指摘」しなければなりませんが、た。ただし、嬉しいことに、娘が日揮

では、これまで秋田様の携わってこ決して「非難」をしてはならない、とグローバルに入社してくれました。

られたプロジェクトの話をお伺いし

1955年東京都に生まれる。
81年日揮株式会社入社、海外建設本部業務管理部配属。
〈主なPJ 〉
1981年から90年までインドネシアの2つのPJにて事務管理業

いうことです。それから、最後に、問たのですが、秋田様の仕事に対する務を担当。90年Exor-1 PJ（インドネシア、現場事務管理Mgr）、

題解決は徹底的に考えて必ず「決断」

ーそれは、お父様の仕事ぶりを見て、プリンシプルの話が興味深く、紙面95年Corridor Block Gas PJ（インドネシア、エリア工事責任をくだす。ということを申し上げたい

入りたいと思ったのではないでしょうか。

の都合上割愛せざるを得なくなりま者）、2001年アティラウ製油所近代化PJ（カザフスタン、Const. Mgr）
、12年からYamal LNG PJ（ロシア、Deputy

した。

と思います。私が実際に体験した話ですが、ベンダーで作った配管の一つに

秋田

よく分かりません。少なくと最後に、ご家族の話をさせていた欠陥が見つかりました。この時、「欠陥も、私は家で仕事の話をほとんどしてだいた際、ご令嬢が日揮グローバル

は部分的、局所的だけだろう」とみなきませんでした。たぶん妻が「お父さに入社したこと、ご令室が秋田様のして、作業を続けることもできたのでんは、日頃家にいないけれども、外国お仕事を高く評価されていたことをすが、私は「この欠陥の問題は広がる可で立派な仕事をして頑張っているのお話しなさった際には、本当に嬉し

能性がある」と判断し、全ての該当すよ」と言ってくれていたからだと思っそうであったのが印象的でした。

る配管を再検査することとしました。

ています。二人の子供を立派に育ててその結果、約4か月の遅れが出ました

くれた妻には感謝しかありません。

が、オーナーサイドからも信頼を獲得

秋田様の今後ますますのご活躍を、お祈りしたいと思います。
聞き手：当協会専務理事しました。マネジメントを行う場合にーいいご家族ですね。本日はお忙し

は、こうした判断が重要となります。

い中、ありがとうございました。

前野 陽一

本資料の複製・転載・改変・再配布を禁止します。 No part of this document may be reproduced, reprinted, modiﬁed or distributed.

Const. Director）、19年からLNG Canada PJ（カナダ、
中国／青島建設統括責任者）を担当。

日揮グローバル株式会社は、日揮グループの総合エンジニアリング事業において、海外におけるエネルギートランジション、ヘルスケア・ライフサイエンス、産業・都市インフラ、資源循環分野の各種プラント、施設の EPC（Engineering、Procurement & Construction：設計・調達・建設）事業を行っている企業です。
今回ご紹介する秋田美篤様は、1981年に当時の日揮（現日揮グローバル）に入社されて以来、これまで40年間以上、世界12か国の主にオイルアンドガスのEPCプロジェクトの受注から施工管理までの幅広い分野を担当してこられました。
どのエンジニアリング企業においても、建設現場責任者は「理系出身者」が多い中で、秋田美篤様は法学部出身であり、日揮グループの「文系出身者」のロールモデルとなっています。
また、永年にわたる功績が高く評価され、2023年度エンジニアリング功労者賞（個人表彰）を受賞されました。

一般財団法人エンジニアリング協会〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/

今回のインタビューでは、「建設工事をマネージするうえで重要なことは、『大学で何を学んだか』ということではなく、『起こった問題の本質をきちんと把握して、適切な対応策を取れるかどうか』であり、理系も文系も関係ない」というお考えを、じっくり伺いました。
1

Interview
入社の動機は、「とにかく海外で仕事をしたい」を積んでマネジメントの仕事をするようればいけません。その際に重要なことになると、解決すべき問題は、テクニカの一つが、マネージャーが自分自身でルな問題よりアダプティブな問題が中心

現場を見て、現状を理解しておく、ととなります。例えば、仕事に遅れが生じいうことです。

ー始めに、日揮に入社を決意された

た場合にどうすればいいのか、スケ

動機をお伺いできますか。

ジュールをどのように見直すか、サブコ

ーエンジニアリング功労者賞の秋田

ントラクター（サブコン）に作業員の増様の推薦文書の中に、「信条は、『先頭

秋田大学生の時、英語力にも自信が員を求めるか、オーナーサイド（顧客）に立て』。一方的な指示でなく、自ら行あったことから、常々「海外で働きたい」にどのように説明するか、などといった動で示すことを大切にしている。現場と思っておりました。総合商社に勤め問題を解決しなければならなくなりまにも毎朝必ず朝一番で出動し、常に現る、ということも考えたのですが、父す。これは、技術系の仕事というより、場を回り現場作業員やスタッフと一人の知人の一人が日揮で働いておられ、人間系の仕事です。テクニカルな問題

一人コミュニケーションをとることをアルジェリアで大きな仕事をしている

は、仕様書に書いてある通りにすれば心掛けている」とありましたが、こうとお聞きした瞬間、「自分の就職先は、

よく、誰でも同じ答えが導き出せま

した点がマネジメントの要諦なのです。これに対して、アダプティブな問

しょうか。

日揮しかない」と思ったのです。実LNG Canada Project 青島モジュールヤードにおけるIIF 活動にては、日揮以外の会社には就職活動を行いませんでした。

在青島日本国総領事館の井川原総領事（右から2 番目の方）と今年の天皇誕生日パーティー

題は、「絶対的な正解」というものがな
撤収まで一つの現場にいる、という仕ました。問題を解決するうえで、技術的いので、解決策を導き出すのは難しい

秋田

おっしゃるとおりです。
「現場を課題の一つですが、実際に達成するこ事が多かったように思います。

な専門知識を有する方に相談、意見を聞のです。

見ている」ということが、サブコンを説とは、非常に困難です。
「これだけをし得する場合にも、オーナーサイドと交渉ておけば、絶対事故は起きない」とーすごい惚れ込みようですね。実際最初の海外の現場はクウェートで、

けばいいわけです。そのような方法で技に入社されて、期待どおりでしたか。

1983年から約3年半駐在しました。そ術的知識の積み重ねをしていきました。

ーお話を伺っていると、建設現場のする場合にも、有力な材料になります。

いったものはなく、日々ただひたすら責任者の仕事に、「文系出身者」も現場の隅々まで知っていなければなりまに同じことを繰り返すしかありません。

こでは、材料の受け渡しを担当する

クウェートにいた3年半の間に、材料の就職面接の際、法律のことを聞「マテリアルコントロール」という仕事

種類から始まって、現場の仕事の5割ぐ「理系出身者」も順序だてた考え方がせん。オフィスにいて、レポートの数字

例えば、高所作業の時は必ず足場をかれたのですが、うまく答えられませをしていました。具体的には、現場に届らいの知識は得たと思います。

できればあまり関係ない、ということだけを眺めていても、本当の問題は分か

ちゃんと組んで、グリーンタグを付けんでした。そこで、私はラグビー部のいた材料について、「ダメージがないか」がよく分かりました。

りません。時には、「作業が終了しまして安全ベルトのフックアップをする、キャプテンだったので、キャプテンと「数は足りているか」というチェックをた」という報告が上がっても、実際に現という基本的動作があります。作業がしての経験や心得といった話をしましするセクションです。最初は、材料に場に行ってみると、こちらが意図してい始まる前に、全員を集めて、このことた。
「体育会系」での経験を買われて入関する技術的な知識を持っていないのた作業が未完成だった、ということがあを徹底します。作業員も「必ず指示の社できたように思っていたので、当然

で、いろんな人から材料の名前を始めります。また、図面上はクレーンによる

とおりに行います」と言います。ところ

海外に行く部署に配属されるだろう、

様々なことをお教えいただき、耳学問

ー秋田様のお話を聞いていると、漫作業ができるはずなのに、実際には作業が、実際に現場に行ってみると、作業員と思っていたら、「建設部」という辞令で仕事を覚えていきました。

然と日々の仕事をこなすのではなく、ー次に、建設現場責任者のお仕事を現場が狭すぎて、クレーンを思った場所

がフックをかけないうちに鉄骨の上に問題意識を持って深く考え、問題を解お伺いしたいと思います。私は、中近に展開できない、といったこともありま登っていることがあります。すぐにそのー仕事を覚えていくに当たって、理決する能力を身に着けていくのが重要

東のLNGプラントの建設現場を1か所した。作業が進んでいない作業現場に行作業員を捕まえて降ろすのですが、「な系出身者と比べてハンディキャップはなのだ、ということが分かったような見たことがあるだけなのですが、そのくと、材料が届いていないなど、何かしんでそういうことをするのか」と聞くなかったのでしょうか。

気がします。

大きさに驚かされました。協力会社はらの問題があることが分かります。もちと、「いや、ほんのちょっとあそこに、

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ものを取りに行くだけだから」と答える

秋田

秋田 日揮グループでは、IIF（Incident

れている、ということで、建設現場をパーバイザーがいるのですが、私は、大のです。この一瞬の隙間が事故の元です。

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すが、理系と言っても、建築、土木、

それは文字通りの意味では、いかに建お仕事なのだろうな、と思いました。

いてチェックしていました。

ていくか、というのが私の仕事です。

書によれば、入社以来41年間で、12か化学など様々な分野があるわけで、学設現場の事故をなくすかという議論で国ものEPCプロジェクトに携わり成功

校で何を勉強してきたか、ということ

すが、最終的には安全の問題から発展

秋田

確かに、様々なバックグラウンド

ー同じく推薦文書の中に、「安全意識

業はどうですか」と、声を掛ける以外に導いた、ということですが、数多くは、現場でマネージメントをするといして個々の社員の問題解決能力を高めを持つ人々をどうまとめていくか、といの低かった中国では、現場作業員8,000にはないのです。やるべきことのリスの現場に行かれた中で、最初の現場はう仕事をこなしていくのに、あまり関るというのがIIFへの道ということにうのは、大きな課題です。例えば、建設人に対し安全基準を定め、安全教育を

トや安全基準は、オフィスの中で作れま係がない、必須条件ではないと思ってなっています。

秋田を頂戴し、１か月の研修の後、すぐに現場に行かせていただきました。

現場の仕事をしながら、現場管理の基礎を学ぶ

どこだったのですか。

理系出身の方は、もちろん基礎

テクニカルな問題とアダプティブな問題

建設現場責任者の仕事は、「現場を歩き続けること」

毎日現場に私の姿を見せて、「今日の作は大体スケジュール通りには進まず、徹底することで作業員の意識改革をすが、事故は現場で誰も見ていないとこいます。重要なことは、会社から任せ

そうした機会に私が話すのは、「解決

遅延しがちです。その際、サブコンを進めた結果、記録的な安全時間（3,300

ろで起きるのです。したがって、建設

始めに、12か国という数ですが、られた仕事を、実際に自分で考えて、解するべき問題には、テクニカルなもの

説得して、いかに作業員を増やさせる

万時間）を達成した」とあります。

現場責任者が現場に行って、「いつも君

社内や建設部の他の人と比べると少な決できる力があるかどうかです。私の場と、アダプティブなものがある」というか、というのは、現場のマネジメント

安全管理にとっても、「現場を見ていたちを見ているよ」ということを知らい方だと思います。
「ある現場で1年間

合は、技術的な知識はなかったですが、ことです。テクニカルな問題とは、溶接の大きな仕事の一つです。口頭で「人る」というのは、重要なことなのでしめなければなりません。これは、何くらい働いて、次の現場に行く」という問題が起きた時にずっと深く入りこんの方法、機器の設置法といったもので、員を増やせ」と言っても、いろいろとしょうか。

も監視しているという意味ではなく、人が多い中で、私の場合は、見積もりで、問題は何かということをきちんと

これは若いうちに解決法をマスターして言い訳をしてやらないので、一つ一つから建設、試運転、そして最後の現場

把握して対処するというやり方をしてきおかなければなりません。しかし、経験

理詰めで話をして、説得していかなけ

秋田2

一緒に仕事をしている、ということを秋田 安全管理は、どの現場でも最重要示す意味です。
3

Interview
入社の動機は、「とにかく海外で仕事をしたい」を積んでマネジメントの仕事をするようればいけません。その際に重要なことになると、解決すべき問題は、テクニカの一つが、マネージャーが自分自身でルな問題よりアダプティブな問題が中心

現場を見て、現状を理解しておく、ととなります。例えば、仕事に遅れが生じいうことです。

ー始めに、日揮に入社を決意された

た場合にどうすればいいのか、スケ

動機をお伺いできますか。

ジュールをどのように見直すか、サブコ

ーエンジニアリング功労者賞の秋田

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秋田大学生の時、英語力にも自信が員を求めるか、オーナーサイド（顧客）に立て』。一方的な指示でなく、自ら行あったことから、常々「海外で働きたい」にどのように説明するか、などといった動で示すことを大切にしている。現場と思っておりました。総合商社に勤め問題を解決しなければならなくなりまにも毎朝必ず朝一番で出動し、常に現る、ということも考えたのですが、父す。これは、技術系の仕事というより、場を回り現場作業員やスタッフと一人の知人の一人が日揮で働いておられ、人間系の仕事です。テクニカルな問題

一人コミュニケーションをとることをアルジェリアで大きな仕事をしている

は、仕様書に書いてある通りにすれば心掛けている」とありましたが、こうとお聞きした瞬間、「自分の就職先は、

よく、誰でも同じ答えが導き出せま

した点がマネジメントの要諦なのです。これに対して、アダプティブな問

しょうか。

日揮しかない」と思ったのです。実LNG Canada Project 青島モジュールヤードにおけるIIF 活動にては、日揮以外の会社には就職活動を行いませんでした。

在青島日本国総領事館の井川原総領事（右から2 番目の方）と今年の天皇誕生日パーティー

題は、「絶対的な正解」というものがな
撤収まで一つの現場にいる、という仕ました。問題を解決するうえで、技術的いので、解決策を導き出すのは難しい

秋田

おっしゃるとおりです。
「現場を課題の一つですが、実際に達成するこ事が多かったように思います。

な専門知識を有する方に相談、意見を聞のです。

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けばいいわけです。そのような方法で技に入社されて、期待どおりでしたか。

1983年から約3年半駐在しました。そ術的知識の積み重ねをしていきました。

ーお話を伺っていると、建設現場のする場合にも、有力な材料になります。

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こでは、材料の受け渡しを担当する

クウェートにいた3年半の間に、材料の就職面接の際、法律のことを聞「マテリアルコントロール」という仕事

種類から始まって、現場の仕事の5割ぐ「理系出身者」も順序だてた考え方がせん。オフィスにいて、レポートの数字

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東のLNGプラントの建設現場を1か所した。作業が進んでいない作業現場に行作業員を捕まえて降ろすのですが、「な系出身者と比べてハンディキャップはなのだ、ということが分かったような見たことがあるだけなのですが、そのくと、材料が届いていないなど、何かしんでそういうことをするのか」と聞くなかったのでしょうか。

気がします。

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外国企業、作業員は世界中から集めらろん、そうした現場を切り盛りするスー

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秋田

秋田 日揮グループでは、IIF（Incident

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マネジメントする、というのは大変なきな現場でも要所となるところを毎日歩したがって、この隙間をどのように埋めーエンジニアリング功労者賞の推薦

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それは文字通りの意味では、いかに建お仕事なのだろうな、と思いました。

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ていくか、というのが私の仕事です。

書によれば、入社以来41年間で、12か化学など様々な分野があるわけで、学設現場の事故をなくすかという議論で国ものEPCプロジェクトに携わり成功

校で何を勉強してきたか、ということ

すが、最終的には安全の問題から発展

秋田

確かに、様々なバックグラウンド

ー同じく推薦文書の中に、「安全意識

業はどうですか」と、声を掛ける以外に導いた、ということですが、数多くは、現場でマネージメントをするといして個々の社員の問題解決能力を高めを持つ人々をどうまとめていくか、といの低かった中国では、現場作業員8,000にはないのです。やるべきことのリスの現場に行かれた中で、最初の現場はう仕事をこなしていくのに、あまり関るというのがIIFへの道ということにうのは、大きな課題です。例えば、建設人に対し安全基準を定め、安全教育を

トや安全基準は、オフィスの中で作れま係がない、必須条件ではないと思ってなっています。

秋田を頂戴し、１か月の研修の後、すぐに現場に行かせていただきました。

現場の仕事をしながら、現場管理の基礎を学ぶ

どこだったのですか。

理系出身の方は、もちろん基礎

テクニカルな問題とアダプティブな問題

建設現場責任者の仕事は、「現場を歩き続けること」

毎日現場に私の姿を見せて、「今日の作は大体スケジュール通りには進まず、徹底することで作業員の意識改革をすが、事故は現場で誰も見ていないとこいます。重要なことは、会社から任せ

そうした機会に私が話すのは、「解決

遅延しがちです。その際、サブコンを進めた結果、記録的な安全時間（3,300

ろで起きるのです。したがって、建設

始めに、12か国という数ですが、られた仕事を、実際に自分で考えて、解するべき問題には、テクニカルなもの

説得して、いかに作業員を増やさせる

万時間）を達成した」とあります。

現場責任者が現場に行って、「いつも君

社内や建設部の他の人と比べると少な決できる力があるかどうかです。私の場と、アダプティブなものがある」というか、というのは、現場のマネジメント

安全管理にとっても、「現場を見ていたちを見ているよ」ということを知らい方だと思います。
「ある現場で1年間

合は、技術的な知識はなかったですが、ことです。テクニカルな問題とは、溶接の大きな仕事の一つです。口頭で「人る」というのは、重要なことなのでしめなければなりません。これは、何くらい働いて、次の現場に行く」という問題が起きた時にずっと深く入りこんの方法、機器の設置法といったもので、員を増やせ」と言っても、いろいろとしょうか。

も監視しているという意味ではなく、人が多い中で、私の場合は、見積もりで、問題は何かということをきちんと

これは若いうちに解決法をマスターして言い訳をしてやらないので、一つ一つから建設、試運転、そして最後の現場

把握して対処するというやり方をしてきおかなければなりません。しかし、経験

理詰めで話をして、説得していかなけ

秋田2

一緒に仕事をしている、ということを秋田 安全管理は、どの現場でも最重要示す意味です。
3一般財団法人エンジニアリング協会／2023年10月

Interview

In te rv ie w

若い世代に伝えたい言葉

2023年度 エンジニアリング功労者賞［ 個人表彰］

ー秋田様は、様々なプロジェクトに携わってこられた方なので、是非お聞
きしたいのですが、若い方々に伝えたいことはありますか。

第3回

秋田

日揮グローバル株式会社

私自身が、先輩から教わってきた教訓をいくつかお話ししたいと思い

あ き

た

よ し

あ つ

秋田 美篤氏ます。一つめに、今までの話とも重複しますが、まずは、「現場に出なさい、自分の姿を見せなさい」ということです。要するに、あれこれ言われる前に、自分が出ていくことが重要です。
二つめは、「部下のはしごを外さない」ということです。例えば、部下の提案を承認したところ、自分の上司からダメ出しを受けたとします。この時お嬢様も日揮グローバルに入社

現場を歩き続けた男

インタビュア後記に、部下をかばわずに、「私も（上司

ー最後に、秋田様のお仕事について、の）お考えに賛成します」とやってしご家族はどのように感じておられるで受けた印象は、「情熱の人」というまったら、その瞬間に部下は逃げてししょうか。

ことです。お仕事に関しては、様々

まいます。どんな時でも、まず自分が露払いをしなければなりません。

〜プロジェクトマネージャーに
文系も理系もない〜

秋田美篤様にインタビューをしてな観点から問題解決を考える「思慮秋田

私は、家の事は何もしないで、深さ」をお持ちであるとともに、常三つめは、部下がミスを犯した場合あまりいい父親ではなかったかもしれに現場を歩き続けるという「行動力に、再発防止のために誤りとその原因ません。妻には苦労ばかりをかけましの人」でもあります。インタビュー

を「指摘」しなければなりませんが、た。ただし、嬉しいことに、娘が日揮

では、これまで秋田様の携わってこ決して「非難」をしてはならない、とグローバルに入社してくれました。

られたプロジェクトの話をお伺いし

1955年東京都に生まれる。
81年日揮株式会社入社、海外建設本部業務管理部配属。
〈主なPJ 〉
1981年から90年までインドネシアの2つのPJにて事務管理業

いうことです。それから、最後に、問たのですが、秋田様の仕事に対する務を担当。90年Exor-1 PJ（インドネシア、現場事務管理Mgr）、

題解決は徹底的に考えて必ず「決断」

ーそれは、お父様の仕事ぶりを見て、プリンシプルの話が興味深く、紙面95年Corridor Block Gas PJ（インドネシア、エリア工事責任をくだす。ということを申し上げたい

入りたいと思ったのではないでしょうか。

の都合上割愛せざるを得なくなりま者）、2001年アティラウ製油所近代化PJ（カザフスタン、Const. Mgr）
、12年からYamal LNG PJ（ロシア、Deputy

した。

と思います。私が実際に体験した話ですが、ベンダーで作った配管の一つに

秋田

よく分かりません。少なくと最後に、ご家族の話をさせていた欠陥が見つかりました。この時、「欠陥も、私は家で仕事の話をほとんどしてだいた際、ご令嬢が日揮グローバル

は部分的、局所的だけだろう」とみなきませんでした。たぶん妻が「お父さに入社したこと、ご令室が秋田様のして、作業を続けることもできたのでんは、日頃家にいないけれども、外国お仕事を高く評価されていたことをすが、私は「この欠陥の問題は広がる可で立派な仕事をして頑張っているのお話しなさった際には、本当に嬉し

能性がある」と判断し、全ての該当すよ」と言ってくれていたからだと思っそうであったのが印象的でした。

る配管を再検査することとしました。

ています。二人の子供を立派に育ててその結果、約4か月の遅れが出ました

くれた妻には感謝しかありません。

が、オーナーサイドからも信頼を獲得

秋田様の今後ますますのご活躍を、お祈りしたいと思います。
聞き手：当協会専務理事しました。マネジメントを行う場合にーいいご家族ですね。本日はお忙し

は、こうした判断が重要となります。

い中、ありがとうございました。

前野 陽一

本資料の複製・転載・改変・再配布を禁止します。 No part of this document may be reproduced, reprinted, modiﬁed or distributed.

Const. Director）、19年からLNG Canada PJ（カナダ、
中国／青島建設統括責任者）を担当。

日揮グローバル株式会社は、日揮グループの総合エンジニアリング事業において、海外におけるエネルギートランジション、ヘルスケア・ライフサイエンス、産業・都市インフラ、資源循環分野の各種プラント、施設の EPC（Engineering、Procurement & Construction：設計・調達・建設）事業を行っている企業です。
今回ご紹介する秋田美篤様は、1981年に当時の日揮（現日揮グローバル）に入社されて以来、これまで40年間以上、世界12か国の主にオイルアンドガスのEPCプロジェクトの受注から施工管理までの幅広い分野を担当してこられました。
どのエンジニアリング企業においても、建設現場責任者は「理系出身者」が多い中で、秋田美篤様は法学部出身であり、日揮グループの「文系出身者」のロールモデルとなっています。
また、永年にわたる功績が高く評価され、2023年度エンジニアリング功労者賞（個人表彰）を受賞されました。

一般財団法人エンジニアリング協会〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/

今回のインタビューでは、「建設工事をマネージするうえで重要なことは、『大学で何を学んだか』ということではなく、『起こった問題の本質をきちんと把握して、適切な対応策を取れるかどうか』であり、理系も文系も関係ない」というお考えを、じっくり伺いました。
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