長瀬産業株式会社

20
21

統合報告書2021

統合報告書

Identify - Develop - Expand

Shaping Value

大阪本社〒5 5 0 - 8 6 6 8
大阪市西区新町1-1-17
TEL06-6535-2114
東京本社〒1 0 3 - 8 3 5 5
東 京 都 中 央 区日本 橋 小 舟 町 5 - 1
TEL03-3665-3021
名古屋支店〒4 6 0 - 8 5 6 0
名 古 屋 市 中 区 丸の内 3 - 1 4 - 1 8
TEL052-963-5615

https://www.nagase.co.jp

Printed in JapanC M Y K

初 _nagase2021_H1-4_0810_N

Contents

NAGASEグループの価値創造ストーリー

Identify - Develop - Expand

Shaping Value

Story for Value Proposition of NAGASE GroupNAGASEグループの価値創造ストーリー全体像

2

NAGASEグループの社会的な存在意義

4

価値創造の歴史6

NAGASEグループのビジネスモデル

8

重要な経営資源10

NAGASEグループが直面するリスクと機会

14

特集 未来を見据えた新たなビジネス

16

NAGASEグループが取り組むサステナビリティ経営

18

まっさらなモチーフから生まれる赤い面

は、NAGASEグループの提供価値です。
お客様の課題に対し、柔軟に解決策を

Shaping Value “質”の追求

提案することを通じて、新たな価値を創出するイメージを表現しています。

Shaping ValueCEO Message／トップメッセージ

20

CFO Message／管理担当取締役メッセージ26

未来を見据えたビジネスモデルの進化

30

Shaping Value 1 収益構造の変革

32

Shaping Value 2 企業風土の変革

35

Shaping Value 3 変革を支えるコーポレート機能

37

編集方針
NAGASEグループの統合報告書は、グループの幅広い事業領域・事業活動や成長戦略、独自の価値創造ストーリーを、株主・投資家をはじめとする幅広いステ

ークホルダーの皆様にご理解いただくた
めに発行しています。今後も、NAGASE

グループの企業価値を分かりやすくお伝事業ポートフォリオ

えするコミュニケーションツールとして進化させていきます。

Business Portfolio

事業一覧

38

機能素材セグメント

40

加工材料セグメント

42

電子・エネルギーセグメント

44

モビリティセグメント48

生活関連セグメント

50

地域別戦略

52

サステナビリティ経営│参照ガイドライン│

あらゆる活 動において「 質 」を追求し、・国際統合報告評議会（IIRC）“ありたい姿 ”を見 据えて・経済産業省 価値協創ガイダンス

皆 様とともに新たな価 値を

国際統合報告フレームワーク

描き出します。

│対象期間│

Sustainability Management

2020年4月～2021年3月

Our Board／役員紹介

54（一部、2021年4月以降の活動も含みます）

コーポレート・ガバナンス

56

社外取締役インタビュー

60│対象組織│

コンプライアンス62

リスクマネジメント、責任ある宣伝とマーケティング

64

変革を推進する人財の強化

66

環境価値の創出68

人権・労働、働きやすい職場環境づくり、
責任あるサプライチェーン 70
社会貢献活動NAG ASEグループは

72

長瀬産業株式会社及びNAGASEグループを対象としています。

統合報告書の位置付け
統合報告書は、「統合思考」をもって経営・

サステナビリティ情報、事業・製品・サービス情報を整理しています。より詳細な情報は長瀬産業株式会社のWebサイトにてご確認いただけます。

データ・セクション
Data Section

11年間の主要財務データ

74

MD&A

76

主なグループ会社・事業所一覧

78

株式情報

82

会社情報

83

経営・
サステナビリティ

事業・製品・サービス

長瀬産業株式会社Webサイト
網羅的な情報
統合報告書
統合思考に基づく情報（財務・非財務）見通しに関する注意事項 本統合報告書に記載されているNAGASEグループの収益計画・戦略や確信などのうち、歴史的事実でないものは将来に関する見通しであり、リスクや不確実な要素を含んでいます。実際の業績等は、これらの要素の変動により、見込みとは大きく異なる可能性があります。従って、読者の皆様におかれましては、これらの将来予測に関する記述について全面的に依拠することはお控えいただくようお願いします。なお、業績に影響を与える要素はこれらに限定されるものではありません。

1

NAGASEグループの価値創造ストーリー

Story for Value Proposition of NAGASE Group「人々が快適に暮らせる
安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献

NAGASEグループの価値創造ストーリー全体像
私たちは経営理念の一節である「誠実に正道を歩む活動に

資・海外・製造・物流などの機能を掛け合わせてパートナーとより、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める」
ことを自らともに事業を創り出すというコンセプトです。
外部環境に柔軟にの存在意義とし、「見つけ、育み、拡げる」活動を通じて「人々が対応し、常にビジネスを進化させていくことで、顧客や社会の課

快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献す

題をいち早く発見し、解決につながる価値を創出します。

ることを目指しています。
それに向け、
創業200年となる2032年

NAGASEグループは、経済価値と社会価値を向上させ、サスの“ありたい姿”として「温もりある未来を創造するビジネスデザ

テナブルな社会の発展に貢献します。

イナー」
を掲げました。
ビジネスデザイナーとは、商社・研究・投“ありたい姿”の実現に向け、ビジネスを進化させる

取引先

社会・
消費者

株主

Story for Value Proposition of NAGASE Group従業員

ステークホルダーに対する価値の提供

バックキャスティング

新中期経営計画「ACE 2.0」＝「質の追求」

Shaping Value

収益構造の変革 »P32

企業風土の変革 »P35

Business Portfolio

変革を支えるコーポレート機能 »P37

パートナー

ビジネスの種を
「見つけ、
育み、
拡げる」

研究

物流

事業セグメント

商社⚫技術革新⚫気候変動と資源不足

機能素材／加工材料／
電子・エネルギー／
モビリティ／生活関連

パートナー

NAGASEグループが直面するリスクと機会

パートナー

製造

バリューチェーン上の様々な機能⚫人口動態の変化⚫業界再編

2032年（創業200年)
NAGASEの“ありたい姿”

Data Section

パートナー

投資

Sustainability Management

海外パートナーとともにビジネスを創造する
ビジネスモデル

温もりある未来を創造するビジネスデザイナー
経済価値の向上

社会価値の向上»詳細はP30-31「未来を見据えたビジネスモデルの進化」をご参照ください。

»詳細はP14-15「NAGASEグループが直面するリスクと機会」をご参照ください。

»詳細はP8-9「NAGASEグループのビジネスモデル」をご参照ください。

2

NAGASE Group Integrated Report 2021

3

NAGASEグループの価値創造ストーリー

Story for Value Proposition of NAGASE GroupNAGASEグループの社会的な存在意義となる2032年の“ありたい姿”に位置付け、「経営理念」「ビジョン」
を含めた理念体系全てに共通する考え方として、「サス
テナビリティ基本方針」を策定。社員一人ひとりが、日々の活動を通じて「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献していきます。

「見つけ、育み、拡げる」
NAGASEビジョン≳誠実正道

誠実に正道を歩んできた≳協働基盤

社会の構成員たることを自覚し、パートナーとともに誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品とサービスを提供

技術の目利き力≳半歩先見

能動的に提案する力

め、企業活動を通じて社

社員の一人ひとりが、日々の活動でビジョン「見つけ、育み、拡げる」
を体現する

誰も気づいていない

る安心・安全で温もりある社会」の機会を発見する実現に貢献する●提供価値

1. 誠実な事業活動

2 0 3 2 年（ 創 業 2 0 0 年 ）“ありたい姿 ”≳育み

新たな価値を生み出す

ビジネスへと成長させる≳拡げる

温もりある未来を創造する
ビジネスデザイナー

2. 社会との良好な関係

NAGASE Group Integrated Report 2021

≳見つけ

ことにより、「 人々が快適に暮らせ

Data Section

え方として位置付けます

4

Sustainability Management

半歩先を見て会の持続的な成長のた

3. 環境への配慮≳技術発想

技術に対する深い理解、「NAGASEグループと社

体系全てに共通する考ビジネスを創造する力

Business Portfolio●強み／特長祉の向上と社会への貢献に努める

献し続ける」
ことを理念

Shaping Value

経営理念

200年近くの歴史

し、会社の発展を通じて、社員の福会・環境課題の解決に貢Story for Value Proposition of NAGASE Group

サステナビリティ基本方針

NAGASEグループの理念体系

NAGASEグループでは、2021年度からスタートした新中期経営計画「ACE 2.0」を策定するにあたり、外部環境の大きな変化を踏まえ、
これまでの理念体系を見直しました。
「温もりある未来を創造するビジネスデザイナー」
を、創業200周年

様々な分野・地域へビジネスを展開する「見つけ、育み、拡げる」
サステナブルな社会の発展に貢献します●実現したい社会

人々が快適に暮らせる

安心・安全で温もりある社会

5

NAGASEグループの価値創造ストーリー

Story for Value Proposition of NAGASE Group

価値創造の歴史1901~
有力な海外メーカーとの関係構築創業

食品素材ビジネスを本格化

研究開発機能での優位性を発揮製造・加工など
メーカー機能を拡充

ビジネスデザイナーとしてサステナブルにStory for Value Proposition of NAGASE Group

1832~

2010~

1990~

1970~

2015~

商 社 、製 造・加 工 、研 究 開 発など、様々な機能を持つ企業体に成長した

創業当初から多様な事業展開を行っ
1900年代に入ると、化学の可能性をは、チバ社のエポキシ樹脂を製造す

初代 長瀬伝兵衛

追い求めて海外メーカーとの取り引き

る合弁会社として長瀬チバ㈱（現・ナ1832年、初代長瀬伝兵衛が京都・西を開始。輸入事業を拡大させる中で、ガセケムテックス㈱）を、翌年にGE社

陣で紅花や布海苔、澱粉を扱う問屋

1901年にフランス・リヨンに出張所をとの折半出資でエンジニアリング プ「鱗形屋（うろこがたや）」を創業。こ

開設しました。それを契機に、スイスのラスチックス㈱（EPL）を設立。当社工れが現在まで続くNAGASEグループ

バーゼル化学工業社（当時・チバ社）、場も続々開設するなどして、製造・加の歴史の始まりです。その後、合成染

アメリカのイーストマン・コダック社

工といったメーカーとしての機能の強料の取り扱いを開始したことで、化学（現・コダック社）、デュポン社等の大手化・拡充を推進しました。

業界での基盤を確立しました。

メーカーとのパートナーシップを拡大。

駆使し、新たな機能も加えながらビジ

2010年代。NAGASEグループは、食ネスデザイナーとして、多彩な価値の1990年代以降は、研究開発機能の拡品素材ビジネスを強化するため、バイ創造に努めています。近年はサステ充を本格化。1990年にバイオ関連のオ技術に特化した㈱林原を2012年にナビリティ経営にも注力。NAGASEグ

研究開発拠点となるナガセR&Dセン

子会社化。2019年には、米国の食品

ループと社会の持続的な成長のため、ターを設立。2000年代に入っても、ナ

素材販売・加工会社でグローバルな企業活動を通じて社会・環境問題のガセケムテックス㈱のエポキシ樹脂

販売網を有するPrinovaグループを子解決に貢献することを目指しています。

の工場として中国・長瀬電子材料（無会社化しました。これらの新たなグル錫 ）有 限 公 司を設 立 。また、ドイツ・ープ企業間でのシナジー創出により、

PacTech社を子会社化しました。2007

食品素材ビジネスを本格化し、グロー

年には、オープンイノベーションラボ

バルに展開しています。

Sustainability ManagementてきたNAGASEグループ。1970年にバイオ技術の注目度も高まり始めた
ナガセR&Dセンター

Business Portfolio

ゼネラルエレクトリック社（GE）

NAGASEグループ。私たちはそれらをShaping Value

1893年当時のチバ社全景

Prinovaグループ

であるナガセアプリケーションワーク
ショップを開設し、研究開発機能においても優位性確保を推進しました。

Data Section

海外の最先端製品の輸入や、当時の日本にはなかった技術などを持ち込み、「化学品の専門商社」として飛躍をしながら、新たな価値を提供していきました。

2021年3月期・連結

1967年3月期・単体
売上高

650

億円

275 億円
営業利益 18 億円

総資産

6

NAGASE Group Integrated Report 2021

1987年3月期・単体
売上高

4,305

億円

1,936 億円
営業利益 64 億円

総資産

2007年3月期・連結
売上高

7,013

億円

4,228 億円
営業利益 216 億円

総資産

売上高

8,302
総資産

6,405
219

営業利益

億円
億円
億円
7

NAGASEグループの価値創造ストーリー

Story for Value Proposition of NAGASE GroupNAGASEグループのビジネスモデル
多彩な価値

培われた強みNAGASEグループ

信頼に基づく
パートナー
シップ

事業領域

Expand

機能素材

加工材料

電子・エネルギー モビリティ 生活関連

Story for Value Proposition of NAGASE Group

拡げる

ケミカル・バイオ分野での高い技術知見広域なネットワーク

財務健全性と厳格な財務規律課題解決能力・
人財

バリューチェーン上の様々な機能
パートナー
育み

パートナー
製造

DX

商社

グローバルネットワーク

投資
パートナー

を通じて経 済 価 値・社会価値の向上を目指し

グレーター
チャイナ

欧州

スチック、エネルギース

トレージ、オーガニック

米州

野や国を超えたビジネス展開で「拡げる」。
「ビジネスデザイ有する商社機能に加え、製造、研究などの機能を拡充してきナー」
として、他社とは異なる独自の事業展開で、多彩な価値ました。また、DXなど新たな機能の強化により、多彩な価値を社会と顧客に提供していくことが、現在のNAGASEグルーを生み出す企業グループとして発展してきました。

プのビジネスモデルとなっています。

これらの機能を組み合わせて、パートナーとともに技術やす。グループ の製 造やィスプレイ、EVバッテリ

争力を持つ半導体や、
デ韓国ーなどのエレクトロニクを活 用し、今 後の成 長

ス事業を主軸に持続的環境負荷を低減する取目指しています。

野へリソースを投入して

連結売上高

8,302

を支える新事業創出を

海外売上高比率億円

海外／4,670億円

14

韓国が世界的に高い競

製造会社数

カ国・
地域

56

56.3
22

カ国・
地域

います。

拠点数

30 117
カ国・地域%

販売・サービス会社数社に成長が期待できる分

Data Section

して、広範な事業領域と広域なグローバルネットワークを保創出も目指しています。

食品包装素材などの革り組みも推進しています。

ビジネスの種を「見つけ」、それを新たな価値へと「育み」、分

系顧客をターゲットとする事業拡大や地域の社

食品素材事業やモビリ

開発機能とネットワーク

新 的な分 野に注 力し、

NAGASEグループは189年の歴史で培った技術を強みと加価値化を推進。非日

現地発信型ビジネスのティ事業に注力していま

主軸に展開。バイオプラ

関連の基盤事業の高付会課題解決に貢献する、加工材料の分野で中国

医薬品・化学品事業を「見つけ、育み、拡げる」
を通じてパートナーとともに多彩な価値を生み出すビジネスデザイナー

エレクトロニクス、ライフ

全土をカバーしています。

パートナー
ビジネスの
種

在は半導体、モビリティ、

ASEAN
＆中東

＆ヘルスケア、化学品、

ています。

パートナー

の売 上 規 模を誇り、現Sustainability Management

Identify

物流

どサステナビリティ経営

外エリアにおける最大

Business Portfolio

日本
海外

見つけ

イオビジネスの推進な合成樹脂や モビリティ

NAGASEグループの国

基盤事業のみならず、バ研究

Shaping Value

Develop

61

社

社

連結従業員数

6,940

名

海外／3,139名»詳細はP52-53「地域別戦略」
をご参照ください。
8

NAGASE Group Integrated Report 2021

9

NAGASEグループの価値創造ストーリー

Story for Value Proposition of NAGASE Group

重要な経営資源

NAGASEグループの持続的成長を支える
重要な経営資源についてご紹介します。

知的資本

財務資本
NAGASEグループは、多様な資金ニーズに応えることのできる十分な財務資本を有しています。具体的には、運転資金、設備投資、M&A、DXなどへの新規成長投資といった資金需要に応えるべく、安定的かつ機動的な資金の確保が重要であると考えています。主な資本の財源は、営業活動によるキャッシュ・フローに加え、資金調達手段として金融機関からの発行による資本市場からの調達などであり、多様化を図りながらバランスの良い調達を行っています。
また、新中期経営計画「ACE 2.0」
では資本効率性の追求を掲げ、これに取り組んでいます。具体的には、持続的な成⾧及びポートフォリオの改善によりキャッシュ・フローを創出し、るところにその特徴があります。また、商社として企業や大学を目的に研究開発活動を行っています。こうした知の結集をり、2017年に発足した長瀬ビジネスエキスパート㈱はその好など様々なパートナーと共同で特許を出願することが多いの

加速させることが知的資本の充実につながり、イノベーティ

例です。

も、グループの知的財産の特徴といえます。NAGASEグルー

ブな事業活動を生み出す源泉となっています。

格付状況
格付機関名

格付投資情報センター(R&I)
営業キャッシュ・フローの推移

発行体格付

CP格付

A

a-1

30,00021,01320,000

ナガセR&Dセンターでは、バイオテクノロジー分野の研究

20,391

17,375

14,5270

開発を通じて、人々の健康や環境問題の解決など、社会貢

ナガセケムテックス㈱の製品開発力・製造機能の活用を通献につながる新たな価値創出を目指しています。また同セン

じた新規酵素やバイオケミカルの開発に取り組んでいます。

Way”を理念として掲げており、バイオ技術を活用したプロ
17/3

18/3

19/3

20/3

セスイノベーションを起こすことを目指しています。NAGASE

21/3»詳細はP26-29「管理担当取締役メッセージ」
をご参照ください。

グループのバイオ関連事業を研究段階から推進するため、長瀬ビジネスエキスパート㈱パート㈱は、グループ各社の物流・貿易・給与計算・出納・間接部門の一層の効率化とガバナンスの向上、人財育成

与信管理・総務・決算・税務などの間接業務の標準化と効の面で、グループの持続的成長に貢献します。

率化により生産性を高め、収益性の向上に貢献しています。

発足：2017年 従業員数：約240名 (2021年３月期)

名が海外に在住しています。
「変革を推進する人財の強化」と行動基準」
を公開し、国内外を含めた全グループ社員への浸「コンプライアンス強化」の両側面から強い組織づくりを目指透を図るべく、コンプライアンス研修も随時実施しています。

ポートし、多様な個性を受容する文化と風土を創り上げ、社員のエンゲージメントを向上させていきます。
また、人財の力を維持・向上させていく上では、社員の人

10

NAGASE Group Integrated Report 2021

連結従業員数の推移
（人）

7,207
6,241

6,312

2,563

2,503

6,940

6,143

海外
国内

3,284
2,313

3,139

のラボ機能のグローバル連携を目指し、ナガセケムテック
ス㈱、㈱林原や米国Interfacial Consultants社等との国

3,809

3,830

3,923

見据えたビジネスの核を作る組織です。
「ビッグデータから

3,801

新しい価値を創造する」をスローガンに、材料、半導体、

0
2016

2017

2018

2019

2020

（年度末）

»詳細はP66-67「変革を推進する人財の強化」
をご参照ください。

設立:2007年

所在地: 兵庫県尼崎市

将来のビジネスの核をつくる事業部を横断したコラボレーションによって、5～10年先を

3,678

プラスチック材の開発
・顧客ニーズに対応したカラーデザイン提案

NVC（New Value Creation）室
NVC室は、NAGASEグループのイノベーションを推進し、4,000

グループの知を結集・連携した開発事例

・生分解性、バイオマス由来の各種コーティング剤、

Data Sectionています。それゆえNAGASEグループでは「コンプライアンス

2,000

内外拠点間での情報共有や、日本、アジア、米国でのグローバル連携体制の構築に取り組んでいます。

ています。オープンラボ機能の充実化に加え、グループ内

ループ全体の従業員数は6,940名であり、そのうちの3,139

がるワークプレイスや働き方を推進することにより挑戦をサ

NAWは、プラスチックとコーティングのオープンイノベーシ
ョンラボです。ここでは、NAGASEグループのお客様にとックとコーティングの分野で、機能性・意匠性を追求し続け

格・個性を尊重するなど人権への配慮が大前提であると捉え

6,000

イノベーションの場をお客様に提供

素材の評価・ 分析、新規用途開発などを推進し、プラスチ

NAGASEグループには豊富な人的資本が存在します。グ

ティブでグローバルな人財の育成、快適・安全で創造性の上

所在地: 兵庫県神戸市って頼れる開発パートナーとして、ユニークな新技術や新人的資本

続的な成長と発展」
を実現すべく、変革をリードするイノベー

設立:1990年

Sustainability Management

また、グループを支える人財育成も担っています。今後も人財の強化」
を謳っています。具体的には「社員と会社の持・長寿ビタミンといわれる「エルゴチオネイン」の発酵生産

Business Portfolio

シェアードサービスカンパニーである長瀬ビジネスエキス2.0」に掲げる企業風土の変革においても、「変革を推進する・エイジングケア効果が期待される「トレハンジェリン」の発酵生産

ナガセアプリケーションワークショップ（NAW)

グループ各社の生産性、収益性向上を支援

人財は持続的成長の源泉であり、新中期経営計画「ACE

グループの知を結集・連携した開発事例

Shaping Value

グループ各社の研究員約250名とも連携しており、ナガセ

しています。

R&Dセンターの技術に各組織のマーケティング力、㈱林原、

ターでは“Unavailable Made Available in a Sustainable

10,000資・研究開発投資等への積極的な資金配分を実施します。

ナガセR&Dセンター
バイオの知見を最先端技術と融合

33,074（百万円）

財務健全性を確保した上で新たな成⾧に向けた新規事業投生産性の向上に向けたグループ横断的な機能も有しておプでは、総合力を結集し、新規事業創出のため、マーケティ
ング活動に基づく新技術・新製品の開発と技術情報の提供

Story for Value Proposition of NAGASE Group

借入の実施、社債並びにコマーシャル・ペーパーの機動的な

NAGASEグループの知的財産は、化学のみならず、エレク
トロニクス、自動車やヘルスケアなど様々な分野に及んでい

IoT、ヘルスケア分野でアイデアや戦略を立て、グループをリードしていきます。

グループの知を結集・連携した開発事例

・マテリアルズ・インフォマティクス用SaaSサービス「TABRASA™（タブラサ）」の提供開始»P16-17「特集 未来を見据えた新たなビジネス」
をご参照ください。
・高速、低遅延なキー・サーチに特化したFPGA IPコア
「Axonerve™」の開発及び5G国際キャリア向けの応用展開
設立:2017年

11NAGASEグループの価値創造ストーリー

Story for Value Proposition of NAGASE Group

製造資本
NAGASEグループは、ナガセケムテックス㈱、㈱林原、造の変革においても、製造業の生産性向上と技術革新によPrinovaグループなど、グループ内に約60社の製造子会社をる付加価値の拡大を通じて既存事業を強化していくことを掲有しています。商社と製造の機能を掛け合わせることで、おげています。

客様に提供するソリューションの幅を広げています。

また、2019年にはNAGASEグループ国内製造業各社の基盤

これらの製造資本はNAGASEグループにとって重要な経強化に向けて「グループ製造業連携委員会」を発足させ、グル営資源であり、新中期経営計画「ACE 2.0」における収益構

ープ内製造業の連携強化と生産性向上に取り組んでいます。

Prinova Group LLC
食品素材のグローバル展開
Prinovaグループは、北米、欧州を中心に食品素材販売、配合品製造及び最終製品の受託製造までを手掛けています。

Ingredients

Aromasディストリビューション
2,000品目以上の素材

ディストリビューション
アロマ、
エッセンシャルオイルズ

Flavors

Armada

原材料の調達、配合とフレーバーに関する研究開発力や、加速させ、東南アジア市場での展開を目指しています。

造子会社です。同社は合成技術・配合技術・バイオ技術を●TOPICS／グローバルサイトをリニューアル

2021年6月に約400種類のニュートリション（栄養素材）やアロマ（香料）などの素材情報を充実させ

製造
飲料、
機能性食品向け
アプリケーション

Story for Value Proposition of NAGASE Groupで高い優位性を持っています。今後はグループシナジーを

化学で豊かな
未来を築く
領域で独創的な技術を持つ、NAGASEグループの中核製

配合品（Premix）
・
微細加工
（OEM）
飲料、
タブレット、食品向けアプリケーション

スポーツニュートリション分野での経験とネットワークなど

ナガセケムテックス㈱ナガセケムテックス㈱は、エレクトロニクスやバイオなど多Premixes & Solutions

栄養食品開発、製造ソリューション
スポーツニュートリション

たWebサイトを公開しました。今後もドイツ語やス

ペイン語などの多言語化を進めるほか、グローバ

機能樹脂

精密加工材料

エポキシ樹脂接着剤・封止材（シート状・液状）

フォトリソグラフィー用材料、
3Dプリンター用樹脂、
銀ナノインクルで機能を拡充することを予定しています。
https://www.prinovaglobal.com/

創業：1978年

所在地：米国イリノイ州

売上高：約870億円

従業員数：約1,000名（2020年12月期）

コアテクノロジーとして、世界初開発の素材や業界シェア

グループ製造業連携委員会

お客様の要望に応えられる価値創製企業として、新技術・新製品の開発に挑戦し続けます。
㈱アシックスのスパイクピンのない陸上スプリントシューズ「METASPRINT（メタスプリント）」。このスパイクのソールには

ナガセケムテックス㈱の熱可塑エポキシ樹脂の技術が活用されており、最先端のテクノロジーにより、0.01秒を争うスプリン

写真提供：㈱アシックス

設立：1970年

生化学品

食品用酵素、
工業用酵素、リン脂質

所在地：大阪府大阪市

売上高：約260億円

従業員数：約590名（2021年3月期）

国内製造業の基盤強化を担う
グループ製造業連携委員会（Group Manufacturers’「安全衛生水準向上」、「品質向上」、「環境対応」及び製造

Collaboration Committee：MCC）の役割は、グループ内

業における「DX推進」など、様々な活動を通じてグループの製造会社を連携させ、各社の自立的な成長と、グループ

製造業の連携を更に強化していきます。

全体の企業価値向上・持続的成長を促すことにあります。
2021年3月期は委員会、事務局会、活動報告会等を開催。
特に安全・品質・環境に関して共通したKPIを設定するた
め、MCC加盟全社（11社）で議論しました。2022年3月期㈱林原は委員会・事務局メンバーを増員し、分科会の充実を図り、㈱林原は、NAGASEグループにおけるライフサイエンス分
野の中核企業であり、食品・健康食品・パーソナルケア・医

食品素材

トレハ®、
サンマルト®、
プルラン

健康食品素材

林原ヘスペリジン®S 、
ファイバリクサ®、
アスコフレッシュ®

パーソナルケア素材

AA2G®、トルナーレ®、
アルファグルコシルヘスペリジン

薬品・機能性色素などの素材を開発・提供しています。研続けており、世界市場での存在感を高めています。
総合科学雑誌『nature』主催のオンライン学術イベン

ト「ネイチャー・カフェ －環境ストレスと食糧危機」に協賛しました。世界85カ国から360人以上の参加登録があり、イベント終了後には㈱林原の研究者と国内外の専門家によるカスタムセッションも実施しました。自社の重要課題の一つに「安定的な食料確保」を掲げる同社にとって、意義のあるイベントとなりました。

12

NAGASE Group Integrated Report 2021

長く製造業に従事し、経営者としての経験を有するアドバイザーを迎え、人財育成を目的とした様々な取り組みを企画・運営しています。MCC加盟各社の社員を対象とした座談会での意見交換や製造業をテーマとしたインタビュー動画をグループ社員を対象に定期的に公開するほか、製造拠点の視察や講演会開催なども計画しています。

社会・関係資本多様なステークホルダーの皆様との強固な信頼関係こそバルな事業展開を行っており、拠点数は30カ国・地域で117が、NAGASEグループにとっての重要な社会・関係資本とい社、お取引先企業の数は国内外で約18,000社にのぼります。

えます。NAGASEグループでは幅広い事業領域でのグローぎ澄まされた「バイオの力」
で独創的な新素材開発に挑み●TOPICS／国際学術イベントへの協賛●TOPICS／アドバイザーを招聘し人財育成の取り組みを加速

Data Section

暮らしを彩るスマートバイオ

Sustainability Management

ターのパフォーマンスをサポートしています。

機能化学品

特殊エポキシ樹脂、
透明導電性
コーティング剤、
低エンドトキシン材料

Business Portfolio●TOPICS／業界初となるスパイクレスシューズの完成に貢献

Shaping Value

No.1の製品を創出しています。同社はこれからも、世界の医薬品素材

マルトースPH、
トレハロースSG、
ルミン®A

設立：1932年

機能性色素情報記録用色素、
情報表示用色素、
検査薬用色素所在地：岡山県岡山市

売上高：約240億円

従業員数：約670名（2021年3月期）

自然資本
NAGASEグループが今後もビジネスを持続させていく上炭素社会、循環型社会の実現、汚染防止、生物多様性の保で、地球環境が持続可能なものであることは大前提であると全、水の利用といった環境課題に積極的に取り組み、持続考えています。NAGASEグループではこうした自然資本を維可能な社会の実現に貢献します。

持・充実させるべく、NAGASEグループ環境方針のもと、脱»詳細はP68-69「環境価値の創出」
をご参照ください。

13

NAGASEグループの価値創造ストーリー

Story for Value Proposition of NAGASE GroupNAGASEグループが直面するリスクと機会

ここでは「技術革新」「気候変動と資源不足」「人口動態の変化」「業界再編」という、
NAGASEグループ及びステークホルダーの未来に大きな影響を及ぼす、

４つの重要なファクターについてご説明します。

技術革新

人口動態の変化

グローバルな競争環境が厳しさを増す中、従来型のビジネスモデルを維持するだけでは生き残ることが困難

国連が発表する「世界人口推計2019年版」によると、今
世紀末には世界人口がほぼ110億人に達する可能性が示されています。人口が増加する一方で、平均寿命の延びと少子化により、先進国を中心に人口動態も大きく変化
しています。
こうした世界人口の規模、構成、分布などの要です。

変化が、事業活動に大きな影響を及ぼします。

NAGASEグループにとってのリスクと機会

NAGASEグループにとってのリスクと機会
リスク

Story for Value Proposition of NAGASE Groupな時代が訪れています。特にデジタル技術の革新は、
あらゆる産業構造を劇的に変えるため、主体的に革新を引き起こし、新たな事業機会を切り拓いていくことが必

機会

リスク

機会

DXへの投資を積極的に行っています。これにより新興国などにおける人口増加を背景に、グローバ

これまで開拓しきれていない地域において、DXの市場との接点を更に増やし、新たな事業機会を切りルにおける生産・消費行動の変化が加速する可能性

活用などによりサプライチェーンを構築・充実させて情報格差が縮小することで、NAGASEグループの存拓くことで、ビジネスを優位に展開していきます。

があります。また日本では、少子高齢化が進むことで、いくことで、新たな事業機会を獲得できる可能性が産業界における日本市場の地位が相対的に低下してあります。

在価値が十分に発揮できなくなる可能性があります。

Shaping Value

デジタルマーケティングの進化や、デジタルプラッ
トフォーマーの出現により、ビジネスパートナー間のいくことが懸念されます。

グループ

気候変動の影響は、既に様々な形で表れています。脱炭素化の動きが活発化し、自社の排出にとどまらずサプラ

様々な事業領域において合従連衡が進み、これまでの商流が大きく変わっていく可能性があります。更に、業種や産官学の垣根を越えたオープンイノベーションの活発化などによって新たな動きが生まれ、協業できるビジネス
パートナーの枠が広がっていく可能性があります。

動きに期待が寄せられています。

NAGASEグループにとってのリスクと機会
リスク

Data Section

業界再編

Sustainability Management

気候変動と資源不足
イチェーン全体での排出抑制が求められています。世界の人口増加などを背景にエネルギーや食料資源の不足も深刻化しており、これらの課題解決に向けた産業界の

NAGASEグループにとってのリスクと機会
機会

リスク

機会

お客様やお取引先のニーズの変化により、環境負

サステナブルな商材へのシフトが進む中で、今後は商流の変化によりサプライチェーンの見直しが進顧 客 の 取 引 集 約 や 商 流 見 直しが 進 む 中 で 、荷の高い商材の取扱量が減少していくリスクを認識業界における最先端の情報・知識やバイオ技術、またみ、NAGASEグループのビジネス機会が失われるリ

NAGASEグループの業界における技術や知見、課題

しています。

マテリアルズ・インフォマティクスといったNAGASE

スクが懸念されます。また、サステナビリティへの関解決力が評価され、事業機会の広がりが期待できま

グループならではの技術ノウハウを駆使することで、心の高まり、デジタル化の加速による技術レベルのす。加えて、サステナビリティへの対応やデジタル化

社会課題の解決につながる新たな市場を創出してい加速と競争の激化が予想されます。

きます。

14

Business Portfolio

NAGASENAGASE Group Integrated Report 2021に先んじて投資することで、お客様の新たなニーズ
を真摯に捉え価値を提供できる可能性もあります。

15

NAGASEグループの価値創造ストーリー

Story for Value Proposition of NAGASE Group

特集 未来を見据えた新たなビジネス

NAGASEグループは自社を取り巻く外部環境をどのように捉え、未来の成長機会を創出していくのか―。
今後のグループの成長の鍵を握る、NAGASEのバイオ技術と「TABRASA™」
についてご紹介します。

NAGASEのバイオ技術

TABRASA™

グループの要素技術を集約し環境に配慮した
持続可能な事業を創出れています。NAGASEグループではグループ各社のバイオ技

企業のMIのサポートを通じ、日本の素材・化学産業の持続的発展に貢献

白坂 直輝

NAGASEバイオテック室の専業創出スキーム

術を結集し、時代が求めるサステナブルな新規素材の開発

NAGASEバイオテック室に取り組んでいます。この取り組みを推進するグループ横断組織として、2021年４月に「NAGASEバイオテック室」
を新たに設立しました。
NAGASEグループには、微生物、発酵生産物、酵素・酵素

ナガセR&Dセンター
微生物

ナガセケムテックス
発酵生産物

反応物の研究開発と生産に関する多様な要素技術がありま
ムテックス㈱、㈱林原のそれぞれが個別に技術の開発に取り組んできました。しかしながら、この状況ではそれぞれが持つ技術にどうしても縛られ、飛躍的な発展につながりにくい
これらのバイオ技術をグループとして結集できれば、他社にはないNAGASEの新たな技術価値を提供し、顧客やパートナーのニーズに応える新規素材開発に向けて力強く歩み

まり、NAGASEバイオテック室がスタートしました。

バイオ技術を組み合わせ、
他にはない技術価値を提供

酵素反応物

グループ要素技術
お客様・パートナー

NAGASEグループ

・ 新規素材開発に向けた協業
・ターゲット選定·技術課題と対策·
ゴールの共有・ NAGASEグループの技術·
製品の提案
・ 持続可能な事業化テーマの創出

NITの研究開発イメージ
NAGASE Biotech·技術プラットフォームの活用
改良技術

発酵・酵素反応技術

スクリーニング

評価·分析技術

NAGASE
Integration
Technology

グループ内外の技術評価·導入

グループ技術の導入
市場·顧客の技術情報収集·分析

外部からの新規技術導入

新素材

新素材

新素材

MIによる
新規開発候補の探索できるところが他社にはないユニークな特徴です。NAGASE「スクリーニング」「改良技術」「発酵・酵素反応技術」「評価・

バイオテック室には、こうしたグループの要素技術を集約し分析技術」の4つの枠組みで分析し、それをもとに技術の選て新たな素材の開発テーマを創出し、そのテーマを事業化

定や統合を行うことで、NAGASEならではの新たなバイオ技

するためにグループ横断で事業構想を立案していくという、2術を開発します。また、バイオとデジタルのシナジーが高いこ

つのミッションが与えられています。

とから、NAGASEが2020年11月よりサービス提供を開始し分野としては、従来の3社が主にターゲットとしていた食品

た、AIを活用した新素材探索プラットフォーム「TABRASA™」

素材をはじめ、健康食品、化粧品、医薬・医療といったより高との連携を通じて、新素材の価値や可能性を市場に提供し付加価値の新素材にも展開していきます。更に、今後はケミていきます。

サステナブルな新素材の提案を目指していきます。
技術の面では「NAGASE Integration Technology（NIT）」という戦略を打ち出します。3社が有するバイオ技術の強みを

16

NAGASE Group Integrated Report 2021

や分子構造を予測するアプローチで、これは「TABRASA™」

ーム「TABRASA™」をIBM社と共同開発し、2020年11月、ではアナリティクス・アプローチに該当します。これを行うた

SaaSサービスとして外部への提供を開始しました。

めには前提として大量のデータを用意し、入力しなければな

社会環境が急速に変化する中で、材料開発に求められるりません。一方、コグニティブ・アプローチはAIが論文などか機能とスピードも年々上がり、難易度が増しています。MIはこらデータを読み取り、それを構造化して新しい知識を出力す

れまで欧米を中心に進んでおり、日本企業の取り組みは遅る手法で、データ準備の手間を省力化できます。アナリティク

れています。とりわけ中堅企業ではようやく投資が始まる段

スだけでなくコグニティブのエンジンも搭載している点が、他階で、それもコストや専門人財などの面から高いハードルをにはない「TABRASA™」の強みです。

越えなければならないのが現実です。

既に具体的な開発テーマと事業化に向けた動きが始まっています。環境・社会課題の解決や顧客のニーズにつながる価値をNAGASEのバイオで生み出すため、更に加速していMIを実施して得られた素材探索の結果については、もち「TABRASA™」
を自社での活用にとどめず、他社にもサーろんお客様が自由に活用できます。現在、既に100社以上のビスとして提供した背景には、多岐にわたる業界の顧客ネッ

顧客からの反響があり、今後も順次新しい機能を盛り込んでトワークを持つNAGASEが中堅企業のMIをサポートするこいく計画です。将来的には、価値の源泉となるデータやリソとで、日本の素材・化学産業の持続的発展に貢献したいとのースが取引されるマッチングの場の提供など、様々な課題を想いがあります。同時に、ソリューションプロバイダーとして解決するＭＩプラットフォームを目指しています（下図）。

のNAGASEの地位向上にも効果を期待できると考えています。

「TABRASA™」
を利用することで、材料開発における研究

研究開発の価値創造を支援する
プラットフォームを目指す

もちろんのこと、創造性や革新性の向上も実現し、イノベーシ
ョン全体が加速されるでしょう。イノベーションの加速が社会「TABRASA™」の特徴はアナリティクス・アプローチとコグの課題解決に大きな影響を与えていく未来像を、NAGASE

ニティブ・アプローチという2つのエンジンがあることです。一

グループは思い描いています。

MIプラットフォーム構想

素反応物などバイオ技術による多様なソリューションを提供

カル・エレクトロニクス分野においても、より付加価値の高い革するマテリアルズ・インフォマティクス（MI）のプラットフォ

開発のあり方が大きく変わります。開発の効率化が進むのはNAGASEが目指すMIプラットフォーム

パートナー

学会、大学
研究機関

IBM

大学
研究機関
受託先
測定・
分析会社

TABRASA™

データ提供
データ活用情報MI
アルゴリズムの
最新技術
修正依頼

法規制
情報配信
サービス

輸出貿易
管理令
自動判定

アナリティクス

調査ラボテスト用途開発

R&Dプロセスマネジメント

コグニティブ

計画

知識取得

分析

MI代行サービス

マテリアルデザイン

R&Dプラットフォーム
データマネジメント

計測

証明/評価

NAGASE データ
ライブラリ

確認

製品化

実験の一部、
シミュレーション、MI処理の委託
過程、
結果の報告

ユーザ企業

例.R&Dプロセス①R&Dデータマネジメント

取引支援

シミュレーション
実験
測定
分析②企業間取引プラットフォーム

成果物

ナレッジ
グラフ

Data Section

NAGASEグループのバイオ技術は、発酵生産物と酵素・酵

般的なMIとは、一定量のデータをもとに機械学習を行い物性

Sustainability Management

出せるのではないか。この考え方をもとに、ナガセR&Dセン
ター、ナガセケムテックス㈱、㈱林原の3社からメンバーが集

酵素

NAGASEグループでは、AIの活用で新規材料の開発を変Business Portfolioという課題がありました。

林原

森下 夏希

Shaping Value

す。これまでは、ナガセR&Dセンター（長瀬産業）、ナガセケ

NVC室
マテリアルズインフォマティクス
推進チーム
プロジェクトリーダー

Story for Value Proposition of NAGASE Group

今、環境配慮の観点からバイオ関連のビジネスが注目さ

NAGASE
バイオテック室
統括

各種情報

開発
リソース

実験装置
実験測定
装置
製品化

生産装置／設備

きます。

17

NAGASEグループの価値創造ストーリー

Story for Value Proposition of NAGASE GroupNAGASEグループが取り組むサステナビリティ経営

重要なステークホルダーへの提供価値とマテリアリティ（重要課題）NAGASEグループでは、重要なステークホルダーと各ステークホルダーへの提供価値、それらを提供するためのマテリ
アリティ（重要課題）
を特定しました。理念体系の全てに共通する考え方として、「サステナビリティ基本方針」
を策定する

提供価値

マテリアリティ（重要課題）

とともに、NAGASEのビジョンの一節にある「見つけ、育み、拡げる」活動を通じて、社会・取引先の課題解決を実現し、サステナブルな社会の発展に貢献していきます。

多様な人財の活用、
職場環境と企業文化の提供●安全で働きやすい職場環境

従業員

サステナビリティ基本方針●先進技術を用いた生産性向上や●従業員が明るく、楽しく、多様な人財の活用

活き活きと仕事が出来る環境●グループとして多様な背景を持つ●従業員とその家族が従業員が、お互いを尊重し、誇りを持って語れる企業集団

活性化し合う職場環境の提供と企業文化の醸成

能になると認識し、サステナビリティ活動方針を定めて積極的に取り組んでいきます。
1.誠実な事業活動●事業活動を行う各国・地域のあらゆる適用法令、規則を遵守し、社会的規範、社会的良識に基づいた企業活動を行います。
●あらゆる腐敗を防ぎ、取引先、行政との健全かつ正常な関

健康と安全の確保に努めます。
● サプライヤー企業のサステナビリティに対して常に細心の注意を払い、疑義が生じた場合にはその是正に向けて働●取引先を深く理解し、幅広い可能性を取引先追求できる協力関係の構築●バリューチェーン全体で取組むべき

課題や社会課題に対するソリューション

きかけます。

保護します。
●自社及びお客様にかかわる情報の管理・保護の徹底に努めます。

● 各国・地域の環境規制を遵守します。
における環境負荷の低減を推進し、気候変動の抑制、汚染防止など、地球環境の維持に貢献します。

●人権の尊重とあらゆる差別的取扱いを禁止し、強制労働・提供します。

社会・
消費者※1：従業員、取引先、社会・消費者、株主それぞれのニーズに対して大きな変化を与えるものを重要と評価※2：新規事業の機会、既存事業の機会、既存事業の脅威、事業継続上の脅
威をもたらすものを重要と評価

18

NAGASE Group Integrated Report 2021

AI等の先端技術を活用して貢献
健康維持に対する需要の充足●グローバリゼーションの加速、地域毎の社会課題解決への寄与●透明性の高い経営体制と適時・適正な株主情報開示による信頼と安心●経済価値・社会価値の向上を両立し、継続的な事業創造による気候変動・資源不足

人口動態の変化

業界再編●透明性の高い

コーポレート・ガバナンスを確立●経済価値と社会価値の両立による企業価値の最大化

技術革新

コーポレート・ガバナンス

持続的な企業価値向上»サステナビリティ経営に関する詳細はP54-72をご参照ください。

サステナビリティ推進委員会の設置
NAGASEグループでは、2020年6月にサステナビリティ推進委員会を設置しました。同委員会は、代表取締役社長をトッ※1

NAGASEの事業にとっての重要度※2

プに、執行役員及びグループ会社の経営幹部により構成。主な活動として、NAGASEグループ全体のサステナビリティ推進の方針策定や推進体制の構築と整備、マテリアリティの進捗状況、ステークホルダーとの対話状況といった各種施策のモニ
タリング、グループ内の啓蒙活動などを行っています。
»サステナビリティの推進体制の詳細は、P37「変革を支えるコーポレート機能」
をご参照ください。 19

Data Section

KPIを定め、サステナビリティ経営を一層推進していきます。

●先進国を中心とした高齢化進行による● 生物多様性の重要性を認識し、生態系の保全に努めます。

ステークホルダーにとっての重要度

持続可能な社会に貢献していきます。なお、2021年度中に●安心・安全で温もりのある

健康、快適さに配慮

す。

NAGASEグループ及びステークホルダーの双方にとって4

特定しました。これらの重要課題に事業を通して取り組み、●食の安全の確保・向上にバイオや● 各国・地域での環境保全活動を通じ、広く社会に貢献しまマテリアリティ特定プロセスと2021年度の目標
つの最重要事項と、ステークホルダーへの提供価値をベー

安心・安全を脅かす課題の解決●サプライチェーンに関わる人々の権利、社会実現に向けた製品・サービス※サステナビリティ経営の詳細は、当社Webサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/

スにしたサステナビリティ上の重要課題（マテリアリティ）
を●気候変動、食料・水不足等、地域社会の発展に貢献

Sustainability Management

品の適切な使用方法、再資源化、廃棄方法などの情報を係を維持します。

●遵法・倫理経営を実践し、● GHG排出やエネルギー消費の抑制などを通じ、事業活動

2.社会との良好な関係
児童労働などの人権侵害を一切行いません。

基づく、幅広い解決手法の提供

社会・環境課題の解決とグローバリゼーション

3.環境への配慮● 環境に配慮した製品・サービスを通じ、お客様に対して製●国や地域社会の文化や慣習を尊重し、社会との良好な関活用した新たな価値創造●複雑性が高まる取引先課題の真因理解にBusiness Portfolio●公正かつ自由な競争の維持、促進を通じて消費者利益を●先端技術と取引先ネットワークを● 適時適切に企業情報の積極的な開示を行います。

●安全で品質の高い製品、サービスを提供し、顧客・取引先の価値の維持・向上に努めます。

先端技術を活用した新たな価値創造

Shaping Value

係の維持に努めます。

● さまざまなステークホルダーとの適切なコミュニケーション、

Story for Value Proposition of NAGASE Group

サステナビリティを巡る課題への対応は、NAGASEグループが経営理念に掲げる「誠実正道」の精神や、ビジョンに掲
げる実現したい社会に通じます。社会・環境課題の解決に貢献する企業活動を継続することにより、持続的な成長が可

関連する

SDGs

Shaping Value “質”の追求

Shaping Value

Story for Value Proposition of NAGASE Group

トップメッセージ代表取締役社長

Shaping Value

Kenji AsakuraBusiness Portfolio
Sustainability Management

温もりある社 会 を 目 指して
経 済 価 値と社会価値の両輪で持 続 的 な 成 長 を 実 現します

Data Section

20

NAGASE Group Integrated Report 2021

21

Shaping Value “質”の追求

Shaping Value

が乏しかったことが目標未達の原因だと反省して2021年3月期を振り返るにあたっては、新型コ
ロナウイルス感染症拡大の影響を避けて通ることはできません。社会・経済環境が激変したわけ

点についてはプラスに捉えています。
もう一つの柱である「企業風土の変革」では、新中計の柱には、前中計で見られた変革の兆しを止めることなく推し進めるため、引き続き「企業風土の変革」と「収益構造の変革」を掲げ

若い世代、及び製造部門を中心とするグループ

ました。

会社が主体性を持つようになった点を高く評価し「企業風土の変革」
では、3つの方針を策定しまています。また、目標達成に対する執着が不足しした。一つ目は、「経済価値と社会価値の追求」
でていた企業風土からも脱却することができたと思す。サステナブルな社会の実現がグローバルにっています。こうした変革の芽を、新しい中期経求められる中で、トップラインを伸ばしビジネス

営計画にもつなげていきます。

規模の拡大だけを追い求めていてはいけないと「ACE 2.０」に込める想い“ありたい姿”の実現に向け、“質”を追求するいうの が 経 営 者としての 認 識で す。もちろんNAGASEグループはこれまでも事業活動を通じて社会に価値を提供し、人々が快適に暮らせる

先に起きるはずだった様々な変化が一気に進ん

前中期経営計画「ACE-2020」（以下、前中計）だと認識しています。第1四半期は全てが不透明の5年間は、「 変革期」と位置付けていました。そ私たちは創業200年となる2032年の“ありたい

たのですが、今後の方向性としてより一層サステな状況でしたが、中国の経済活動がいち早く戻りの意味でまず、変革を起こすことはできたと思姿”として、「 温もりある未来を創造するビジネス

ナビリティを追求する組織とマインドをつくり上げ

グループの業績も回復基調となりました。

います。

デザイナー」を掲げています。ビジネスデザイナー

ることが必要だと考えています。

安心・安全で温もりある社会づくりに邁進してき二つ目は「効率性の追求」
です。資本効率性の2021年度の下半期以降は経済活動が徐々に正「企業風土の変革」について順番にご説明します。

いますが、研究開発やDX、ものづくりなどを通し向上や、各ビジネスの利益率を上げることなどを常化すると見ています。グループへの影響が大き

まず、「 収益構造の変革」については一定の成果て、お取引先との関わりの中でビジネスをデザイ含め、一つひとつの事業活動にかかる効率性をい自動車関連ビジネスでは半導体不足が取り沙を上げることができました。
「ポートフォリオの最ンできる企業体になりたいという想いを込めてい追求します。資本効率性に関してはROIC（投下汰されていますが、一年を通じてみれば生産台適化」と「収益基盤の拡大・強化」の2つの方針のます。
「 化学系専門商社」という枠にとらわれず、

資本利益率）
を指標として掲げています。各事業数は回復するでしょう。エレクトロニクス関連ビジ

うち、前者については注力領域のライフ＆ヘル

誰の真似をすることもなく、NAGASEが新しい業で算出したROICをもとに「改善」
「 基盤」
「 育成」

ネスでは米中摩擦の懸念はあるものの、半導体スケア分野とエレクトロニクス分野を中心に成態を作るぞ、という気概を持っています。

「注力」の4象限に分類・分析し、事業戦略を再考

関連、情報通信関連の需要により堅調に推移す

長投資を実行し、確実に業容を拡大しました。

この“ありたい姿”の実現に向けて、2021年度

していきます。もちろん多くが「育成」事業や「注ると見ています。

大型のM&Aとなった2019年の米国のPrinova

からの５カ年計画となる新中期経営計画「ACE力」事業になればより健全な状態といえますが、今後の事業環境では、社会課題の解決が鍵にグループ買収で事業ポートフォリオが大きく変2.0」を策定しました。前中計期間の5年間、特に現実にはあり得ません。NAGASEグループの事なるでしょう。お取引先の姿勢・要求も大きく変

わり、アジア偏重であった地域ポートフォリオもその後半の数年で、企業が社会価値を創出する

業では総じて「基盤」事業が強く、それによって安わっており、その重要性を、単年度計画において改善して北米並びにヨーロッパの存在感が増しことへの期待感が急速に高まりました。そのよう定した事業ポートフォリオが構築できているわけ

も、５カ年の新中期経営計画においても重く受けました。

な中で、次の５カ年を、当初設定していた「成長ですが、一方で前中計の反省からインオーガニッ

止めています。社会課題の解決につながる事業

一方で、「収益基盤の拡大・強化」についてはイ

期」と表現すべきか考えた結果、「質の追求」を進ク事業に取り組んでいかなければという危機感

は「やらなければいけない」
ものであり、いかにンオーガニック成長が計数面で寄与できず、定量

める期間と位置付けることにしました。経済価もあります。ROICは既存事業を「注力」事業にシ事業につなげていくかが課題ですが、NAGASE

目標を達成することができませんでした。経営ト

値、社会価値のベクトルは必ずしも完全に一致

フトしていく際の判断指標の一つとして意識してだけでできることは限られます。様々な形でのップとして深く責任を感じています。また、5年間するわけではありません。どうバランスをとりないきます。

パートナーシップが重要度を増していくと考えてで多くの事業にトライできた点は評価しています

がら進めていくかが大きな課題になると考えています。

が、成長投資に対する計画立案段階での蓋然性います。

NAGASE Group Integrated Report 2021

Data Sectionという言葉は私が就任してからずっと使い続けて

Sustainability Management

前中計の柱として掲げた「収益構造の変革」とBusiness Portfolio

現 在 、経 済 の 回 復 は地 域 差 が あります が、

22

定量目標は未達も、成長への道筋をつけるの柱となり得るビジネスの種をまくことができた

Shaping Value

ですが、コロナで変わったというよりも、もう少し

前中計を振り返ってズ・インフォマティクス（MI）といった、将来の事業

Story for Value Proposition of NAGASE Group

今後の持続的成長の鍵は事業活動を通じた
社会課題解決への貢献います。一方で、環境関連ビジネスやマテリアル

事業活動の“質”を高め、経済価値と社会価値を創出し、企業風土を変革

三つ目は「変革を推進する人財の強化」です。
NAGASEグループにとって従業員は重要なステー

23

Shaping Value “質”の追求

Shaping Value

クホルダーであり、従業員が活き活きと働ける職ってきたグローバルなネットワークがあり、技術にサービスとして提案していくDXもあれば、ブロ

場環境の質を上げることは経営者の大切な使命にも精通しています。大事なのは、NAGASEが秀

ックチェーンを使って特定のサプライチェーンにです。従業員が働くことに喜びを感じることがででた点を最大限に活かして社会に貢献することおける安心・安全を実現していくDXも考えられま

きれば、それがお客様へのソリューション提供やだと考えています。

す。こうした取り組みを通じたパートナー企業のビジネス拡大の起点となり、最終的に事業活動

今後は3つの分野に位置付けられる事業へのを通じた経済価値と社会価値の創出につながる投資を強化していきます。投資判断の基準としてと確信しています。

は、ROICだけでなく、将来性や社会・環境課題とサステナビリティの推進については、「ACE 2.0」の関連性など様々なものが考えられます。投資にの期間中で終わるものではなく、これからずっとついても、従来の投資スタイルとは意識が大きく続く長い道のりと捉えています。NAGASEでは変わっていくものと思っています。

2021年2月に「サステナビリティ基本方針」
を新た

N-Sustainable事業の拡大により「収益構造の変革」
を推進「収益構造の変革」
では、全社規模の事業入替

皆様との協業により、社会・環境課題に対して大きな貢献ができると思います。

に策定しました。2020年6月に私自身が委員長と2つの変革を支える、
DXの加速とサステナビリティ推進

なってサステナビリティ推進委員会を立ち上げ、（N-Sustainable事業）の創出に取り組みます。

2つの変革を支える機能として、①DXの更なる諤諤の議論を継続しています。ステークホルダー

N-Sustainable事業では、将来世代に持続可

加速、②サステナビリティの推進、③コーポレーを明確に特定し、それぞれのステークホルダーにト機能の強化を図っていきます。

対する「重要課題（マテリアリティ）」を定めるプロや資源再配分の実施による収益性・効率性の追
求、既存事業の強化に加え、“持続可能な事業”

能な未来を残し、かつ革新的なサービスや技術

24「ビジネスデザイナー」
として
経済価値と
社会価値を創出

国内外グループ会社や研究組織のトップと侃侃を通じて「利益を生み出す解決策」を提供するこDX（デジタルトランスフォーメーション）につ

セスは大きな気づきの機会となりました。具体的とを目指します。前中計でもインオーガニック事

いては、それを目的とするのではなく、あくまでな非財務目標については今年度中に策定します

業の成長を掲げて新規事業を推進してきましたも今後の企業活動を持続的に行っていく上でのが、拙速に議論を急ぐことなく、グループ内でのが、「ACE 2.0」
では特にサステナビリティを強く意

ツールという位置付けです。ただし、どこにでも啓蒙も含めて一歩一歩着実に進めていくことが識し、社会・環境課題に応える新たな提供価値をあるデジタル技術を単に導入するのではなく、大切だと思っています。

事業化していくことを明確に示しました。
５年後にNAGASE 独自のプラットフォームを築いていき

営業利益ベースで50億円、全体の15％程度の規ます。

模を目指します。決して簡単ではない目標ですが、その施策の一つがデジタルマーケティングで激変する事業環境の中だからこそ、常に「誠実に正道を歩む」

これを達成することが、“ありたい姿”に向かう重す。NAGASEのこれまでの軸であった代理店型

新型コロナウイルス感染症の拡大により前例

要な基盤になると考えています。

ビジネスは、今後間違いなく減っていきます。このない変化が起きている中、今、改めて経営理

N-Sustainableの事業領域として「環境・エネの危機感に対する打ち手として欠かせないのが念に立ち返ることの重要性を痛感しています。
「誠ルギー」「次世代通信関連」「ライフ＆ヘルスケア」

デジタルマーケティングだと考えています。これ

実に正道を歩む」。困難な状況にあっても、私たの3分野を定めました。どの分野も全くのゼロかは、インターネットでモノを売り買いするというE

ちの事業活動やステークホルダーの皆様とのコらスタートするわけではなく、例えばライフ＆ヘル

コマースだけの話ではありません。サプライチェ

ミュニケーションの根底にこの理念があれば、いスケアでは、食品素材事業、バイオ分野での取りーンにおいて市場との接点を広げ、ニーズを拾ずれは必ずいい方向に向かっていくと信じていま組みなど、過去からの取り組みや既に始まってい

い上げ、NAGASEならではのソリューションを提す。こうした状況だからこそ、全社を挙げて、誠実る事業も含まれます。それぞれの分野で、代理店供していくためのベースとなるものです。

正道という理念を大事にしたいと思っています。

型の仕事もあれば、製造に携わる仕事もあり、更この観点からも、「TABRASA™」が果たす役割

今後も、普遍の経営理念のもと、人々が安心・にはAIを活用した新素材探索プラットフォーム

は大きいと考えており、お客様が必要とする新規

安全で快適に暮らせる温もりある社会の実現に「TABRASA™」のような、いわゆるコト消費と呼素材をNAGASEが製造したり、見つけてきたりす

貢献すべく、グループ社員一丸となって邁進してばれるXaaS（X as a Service）のビジネスモデル

るといったソリューション提案の広がりに期待しまいります。引き続き変わらぬご理解とご支援をもあり得るでしょう。NAGASEには化学業界で培ています。今後のDXとして、「TABRASA™」のよう賜りますようお願い申し上げます。

NAGASE Group Integrated Report 2021

25

Shaping Value “質”の追求

Shaping Value

管理担当取締役メッセージ「ACE-2020」の総括

リスクと機会代表取締役 兼 常務執行役員

前中期経営計画「ACE-2020」
では、連結売上

上高が50％を超え、地政学的リスクに対するエク

高1兆円以上・連結営業利益300億円以上・ROE

スポージャーも高まる傾向にあります。米中対立（自己資本利益率）6％以上という目標を設定し、の波を被る半導体関連、中国製品への依存度が取り組んできました。この事業規模に達するため高い食品素材関連の行方を注視しています。更

に必要な「収益構造の変革」、「企業風土の変革」に、自動車関連や化学品・樹脂事業における、環を起こすという期待を込めた目標でしたが、結果

境対応などの世の中の動きと産業構造の変化もとして連結売上高が8,302億円、連結営業利益もリスクになり得ると考えています。

219億円に留まりました。最終年度の状況下ではしかしながらリスクはチャンスに変えられる可決して出来が悪かったとは思いませんが、目標達

能性を当然のごとく秘めています。例えば半導体成に至らなかったことは極めて遺憾であり責任不足の影響で生産縮小が懸念されている自動車を感じています。特に、従来の収益構造を変える

関連ビジネスでも、米国と中国のいずれにもグルという点で物足りなさが残りました。

長が実現できるものと見ています。外部環境の変

結局は外部環境による浮き沈みが大きいオーガ

化をただ指をくわえて眺めるのではなく、必要なニックビジネスに支えられ、外部環境に依存しにタイミングで思い切った手を打てるのが強固な財

くいインオーガニックビジネスが思うように成長し2021年３月期を総括すると、NAGASEグループ

務基盤を持つNAGASEの強みですので、しっかなかったことが目標不達の真因だったと考えていも新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、りとリスクと機会を見極め、成長のための必要なます。ビジネスモデル及び収益構造の変革は、グループの様々な事業に関わる自動車産業が打投資判断をしてまいります。

2021年4月からスタートした新中期経営計画

2020年度の振り返りと2021年度見通し

Sustainability Management

期中では手応えを感じた時期もありましたが、Business Portfolio

ープのビジネス基盤があり、全体として力強い成Shaping Value

Masaya Ikemoto

NAGASEグループのビジネスは、今や海外売

Story for Value Proposition of NAGASE Group

資本効率性を高め
サステナブルな企業体質に

池本眞也

外部環境への依存度を下げる変革は「道半ば」

半導体関連・食品素材関連を注視撃を受けたことで、塗料原料や樹脂、自動車用途の部品などが国内外を問わず落ち込みました。
一方で、第２四半期以降は、テレワークや“巣ごもが好調だったほか、健康志向の高まりも相まって
地域別でみると、第１四半期こそ厳しいスター
トとなったグレーターチャイナでのビジネスが6月には回復基調に入ったことでグループの業績を牽引し、第３四半期の上方修正につながりました。

40

36

49 48

49

73

64 65

62

20

▲20
▲40
▲60
▲80

13

15

生活関連

0

38

38

モビリティ・
エネルギー

や中国に遅れをとる可能性もあります。日本以外

60

86 87

電子

経済回復に地域差が出始めており、日本が欧米

80

加工材料

さを実感できるスタートになっています。しかし、

83

機能素材

米国の回復も想定以上に早く、2021年度は好調

100

2015年度「ACE-2020」2020年度

その他・全社共通

医薬関連、食品素材関連が堅調に推移しました。

●注力領域のエレクトロニクス及びライフ&ヘルスケアを主に担う電子セグメント・生活関連セグメントは達成●新型コロナウイルス感染症拡大の影響を大きく受けたモビリティ・エネルギーセグメントは未達●外部環境が大きく変化する中、持続的成長に向けたDX等の先端技術への投資を実施したことにより、その他・全社共通の費用が大幅に増加▲20 ▲20

Data Section

り需要”を背景としたエレクトロニクス・樹脂関連「ACE-2020」セグメント別営業利益

（億円）

▲16

数理計算上の差異▲27

DX等の先端技術への投資▲70

でビジネスをどう展開するかが鍵になります。

26

NAGASE Group Integrated Report 2021

27

Shaping Value “質”の追求

Shaping Value「ACE 2.0」において引き続き取り組んでまいります。

価をするわけではありません。最終的な目的は

稼ぐ力の指標であるROEに関しては5.9％と目企 業 価 値 が 持 続 的 に成 長 することで す ので標の6％に限りなく近づきました。この結果は評ROICの評価期間は単年度ではなく複数年から価できると捉えていますが、投資家の皆様が求め中期としております。屋台骨であるオーガニックビ

る水準にはまだまだ達しておらず、こちらも「ACE

ジネスを大切にしつつ、基盤ビジネスで稼ぎ出し

2.0」
において更なる改善を目指します。

たキャッシュを「注力」「育成」に配分することで、

財務戦略

ROIC※1

WACC※2

バランスをうまくとりながら資本を配分していくこ

20年度 実績

5.9%

20年度 実績

4.2%

20年度 実績

5.7%

25年度 目標

8.0%

25年度 目標

5.0〜5.5%

25年度 目標

5.0%未満●積極投資の姿勢は維持●コア業務の生産性も含めた全社的な効率化を強く推進●注力／育成領域へリソースシフト ●Net DEレシオ0.5倍未満を上限とした有利子負債の活用及び増配等を通じWACCを低減

ROICの本格運用で収益性・効率性を追求とが私の仕事になります。

「ACE 2.0」
では、前中計に引き続き「収益構造

で運転資金の割合がどうしても多くなります。低

の変革」
を掲げ、
「収益性・効率性の追求」
を通じてい利益率も課題です。薄利の事業を増やすだけ

とくにご指摘をいただくのが自社株や政策保有

長のキーになると考えているのが技術開発力の全社規模の事業入替と経営資源の再配分に取りでは持続的な成長には限界があります。高利益

株など金融資産のコントロールです。とりわけ政発展、つまりR&Dの発展です。これについては、組んでまいります。

率を実現するには、確かな技術に基づく高付加策保有株については、順次見直しを行い、その社内外の双方で実現していきます。社内のR&D

具体的には、事業ポートフォリオを成長性と資価値のビジネスを増やし、その付加価値が更に結果得た資金を新たな戦略投資や借入返済にというのはまさにNAGASEグループの技術開発

本コストという2つの軸で「注力」
「 育成」
「 改善」

発展するような技術革新の基盤を築いていくこと

充てる、あるいは自社株買いにより株主還元を行そのもの。そして社外のR&D発展とは、お取引「基盤」の4領域に分類し、「 注力」「 育成」領域のがポイントとなるでしょう。その意味からも、独自うといった財務戦略を並行して実施していきます。

先の技術開発力をサポートし発展させるお手伝事業に資本を厚めに投入していきます。全投下資のDX（デジタルトランスフォーメーション）
への取

こうした取り組みを続けることで、ROE 8.0％のいをするという取り組みです。後者については、本の10％程度を「注力」「育成」に寄せていくイメ

り組みは付加価値を上げる重要な仕掛けになる

目標は達成できると考えています。

AIやデジタル技術の活用により化学・バイオ素ージを持っています。また、稼ぐ力を上げるためと考えています。

ROE改善はあくまでトップラインを追求※1：親会社株主に帰属する当期純利益／投下資本期中平均*100 ※2：WACCを構成する株主資本コストは、CAPMをベースとした当社独自の計算方法によるもの

サステナビリティを軸として「収益構造の変革」と「企業風土の変革」に邁進

材メーカーの新材料開発を支援する新素材探索
プラットフォーム「TABRASA™」が果たす役割が大きいと考えており、お客様やお取引先が気づいていないニーズを提供することでNAGASEグ

ROEについては、8.0%を達成目標としていま「ACE 2.0」
では製造業の生産性向上もグルー

ループの付加価値を上げていけるようなDXとしターンを生み出したか（投資効率）を測る指標です。ROEを安定的・継続的に上げるには、やはりトプ の 持 続 的 成 長 には不 可 欠と謳っています。

て活用・発展させます。業界全体が元気になれ

あり、投資家の皆様のみならず、社内へのメッセ

ップライン、つまり稼ぐ力を伸ばさなければなりま

NAGASEグループの製造業では、これまでナガ

ば、それがNAGASEグループに返ってくると考えージでもあると思っています。各事業の担当者にせん。ROICがプラスの事業に投資することでおセケムテックス㈱と㈱林原が軸となっていましたています。

はそれぞれの想いがあり、事業の評価に様々なのずとトップラインが上がり、ROEも上がっていくが、2019年8月に新たにPrinovaグループが加わ

最後に、今やグローバルな課題となったサス判断基準が存在するのは当然のことです。だかと考えています。WACC（加重平均資本コスト）をりました。更に2019年には国内のグループ製造

テナビリティの推進は「ACE 2.0」の重要課題の一らこそ、ROICという観点で事業価値を会社として

テクニカルに下げることで結果的にROEが上が会社間に横串を通す機能となるグループ製造業

つです。サステナビリティへの対応はもはや待っ

客観的に認識できるかが重要になります。事業をったとしても、その継続性には疑問が残ります。

連携委員会（MCC：Group Manufacturers'

たなしで、社会のサステナビリティに対して真剣100以上に切り分け、各事業のROICを計算し、ROEが継続的に上昇するような資本構造に変え

Collaboration Committee)を設立し、安全衛生・に向き合わなければグループの社会的な価値がPDCAを回しながら投資判断や事業評価のためてゆく必要があります。WACCを低位安定的にコ

品質・環境の分野においてNAGASEグループの希薄化し、時代に乗り遅れてしまうことが、まさにのモニタリングと議論をする社内システムを運用

ントロールし、更に収益を上げ、ROEを継続的に製造業の質向上に取り組んでいます。更にDXを

今、目の前に迫っているという危機感を強く抱いしていきます。

向上させ、持続的な企業価値向上につなげてい

活用し、ディストリビューション、プロダクション、ています。NAGASEグループの企業価値を持続

きます。

R&D
（研究開発）
で差別化を図っていこうとしてい的に向上させていくため、サステナビリティを軸ます。

としながら、引き続き「収益構造の変革」と「企業の事業は撤退するのかというご質問をいただく

資本構造の更なる健全化については、投資家こともありますが、短期的なROICのみで事業評の皆様からもしばしばご指摘を受けるところです。

NAGASE Group Integrated Report 2021

更に、NAGASEグループとしてこれからの成Data Section

ROICは、事業に投じた資金がどのくらいのリ

株主や投資家の皆様からは、ROICがマイナス

Sustainability Management

コストを上回る事業に積極的に投資します。

ネスの特徴や市場の特性もあり、投下資本の中Business Portfolio本利益率)の活用を本格化させ、基準となる資本

NAGASEグループの場合、従来型の卸売ビジ

方針

Shaping Valueに資本コストを加味した指標としてROIC（投下資

28

事業戦略
ROE

Story for Value Proposition of NAGASE Group「ACE 2.0」で目指すこと

持続的成長に向けた積極投資の姿勢は維持しつつ、
25年度までにROE8%、
ROIC WACCを実現

風土の変革」に邁進していく所存です。

29

Shaping Value “質”の追求

Shaping Value

未来を見据えたビジネスモデルの進化

新中期経営計画「ACE 2.0」

温もりある未来を創造するビジネスデザイナーへ出に対する期待が高まっていることを受け、“ありたい姿”の

NAGASEグループでは創業200年となる2032年に向けた“ありたい姿”として「温もりある未来を創造するビジネスデザイ
ナー」
を掲げています。2021年度からは、2025年度までの新中期経営計画「ACE 2.0」
がスタートしました。2016年度から“質の追求”に取り組む期間と位置付けました。A（主体性）C「ACE-2020」の振り返り

ルダーが期待する“想い”（＝質）を具体的な“形”（事業・仕組

た第1ステージとして“変革期”と位置付け、「 収益構造の変革」と「企業風土の変革」に取り組みました。注力領域の強化及び育成の基本コンセプトを踏襲しながら更なるバージョンアップを図るという意味を込めて「ACE 2.0」としました。NAGASEグループの持続的な成長を可能にするため、すべてのステークホ

KGI

2015年度実績 2020年度目標 2020年度実績

連結売上高

達成度

1兆円以上

8,302億円

180億円

300億円以上

219億円

73%

122%

4.4％

6.0%以上5.9%▲0.1pt+1.5pt

ROE

83%

112%

ある一方、外部環境依存の収益構造からの変革は途上となり、資成長に向けた蓋然性の高い戦略

変革／戦略

注力ビジネス拡大（ポートフォリオ最適化） 注力領域成長投資分配率

レート・ガバナンス強化について前進が見られました。

“ありたい姿”

2020年度
実績

達成度

103億円 169億円 182億円

108%

未設定 35%以上

85%

+50pt

ビジネスをデザインするNAGASEへ
ACE 2.0 “質の追求”

2015年度
比

※1
「収益構造
80%
グローバル展開の加速 海外グループ会社売上高 4,247億円 6,000億円 4,820億円
変革」の（収益基盤の拡大強化） 米州売上成長率
未設定
170％
332%
+162pt指標

グループ製造業営業利益額※1 83億円 144億円 86億円

製造業の収益力向上（収益基盤の拡大強化） 損益分岐点売上高比率※1

82%

73%

企業風土変革の指標 効率性の追求（経営基盤の強化） グループ連結売上高販管費比率

9.9%

9.4%

財務
戦略指標

投資

成長投資額

強固な財務体質

格付け（R&I）

未設定 1,000億円※2「A」「A」以上

60%

113%
−
104%

▲4pt

＋5pt
▲1.3pt77%
1,226億円※2

123%「A」 100%“ありたい姿”に向けた
収益基盤の構築−“質の追求”の目標指標（KGI: Key Goal Indicator）

施策～「見つけ、育み、拡げる」—サステナブルな社会の発展に貢献します～

経済価値・社会価値の向上げる」＝ビジネスをデザインすることを通じて経済価値と社会価値を向上させ、サステナブルな社会の発展への貢献を目指します。

30

NAGASE Group Integrated Report 2021

食の
安全性
確保

人々の権利、健康、快適さに配慮した
サステナブルな
サプライチェーンの構築

課題をいち早く発見、真因を理解し様々な手法で解決を創出します。
「 見つけ、育み、拡・グローバリゼーションによる事業機会の拡大
・製造業の生産性向上と技術革新による付加価値の拡大

1. DXの更なる加速

1. 経済価値と社会価値の追求

・サステナビリティマインドの醸成と
財務／非財務情報のモニタリング徹底

2. 効率性の追求

・資本効率性への意識の深化
・コア業務の生産性の向上

3. 変革を推進する人財の強化

2. サステナビリティの推進»詳細はP37をご参照ください。

3. コーポレート機能の強化

デジタルトランスフォーメーション(DX)

資本効率性の向上

ROE

収益力の拡大営業利益※2025年度前提：1US$＝108.7円、1RMB＝15.6円

指標

2020年度

健康維持
に対する
需要の充足

変革／機能

栄養・
食糧不足の
解決

新たなパートナーシップ

顧客のグローバルサプライチェーンを支える

ケミカル・バイオ等の市場を先読みする力・技術知見を活かした広域なネットワーク

技術知見

課題解決力・人財

施策

全社規模の事業入替と資源再配分
収益構造の変革

5.9％“N-Sustainable事業”の創出

指標8.0％以上
350億円

2020年度 2025年度

成長投資※1−

全社投下資本の10％を確保し注力・育成領域へ再投下

−

10％以上

営業利益

−

50億円以上※3

製造業の生産性向上と技術革新による付加価値の拡大 製造業営業利益※4
企業風土の変革

2025年度 ※219億円“質の追求”を達成するための重要業績指標（KPI: Key Performance Indicator）

提供価値

早く発見し、解決につながる価値

2. 既存事業の強化“ありたい姿”に向けた
マインドセット

1,500億円※2138億円※5200億円以上※7

52.1％

コア業務の生産性の向上

売上総利益一般管理費比率

資本効率性への意識の深化

Net DEレシオ

0.23倍

0.5倍未満投下資本（費用含む）※8

24億円

100億円※2

変革を支えるコーポレート機能 DXの更なる加速

Data Section

ことで、顧客、社会の課題をいち・全社規模の事業入替と資源再配分の実施»詳細はP35をご参照ください。

定量目標

プの強みにDXの加速、サステナ
パートナーシップを掛け合わせる

1. 収益性・効率性の追求

変革を支えるコーポレート機能

温もりある未来を創造するビジネスデザイナー

気候変動・
水不足
解決

企業風土の変革−力・人財といったNAGASEグルー
ビリティの推進とグループ内外の追求»詳細はP32をご参照ください。

100%―2032年・創業200年に向かって―

トワーク、技 術 知 見 、課 題 解 決

すべてのステークホルダーが期待する“想い”を具体的な“形”（事業・仕組み・風土）として創出する

3. “持続可能な事業”(N-Sustainable事業)の創出※1：単純合算値であり、連結決算数値と一致いたしません ※2：中期経営計画期間中の合計額

これまで培ってきた広域なネッ

A（主体性）C（必達）E（効率性）のマインドを持ち、NAGASEの持続的な成長を可能にするため、収益構造の変革

177%

11.2% ▲1.8pt

資本効率性
に対する
要求の高まりSustainability Management化の推進、主体性の醸成、コーポ

KPI

注力領域営業利益額※1の実行が課題となりました。
「企
業風土の変革」
においては、効率

施策

時間
グローバル
サプライ
チェーンの
見直し

質
2020年度
目標

2015年度
実績

多様な
働き方へ
移行

Business Portfolio

本効率性の改善を含め、持続的“質の追求”の目標指標（KGI: Key Goal Indicator）「ACE 2.0」

目指す目標に向け､飛躍的に成長しているステージ

Shaping Value

適化が進むなど改善できた点が「ACE-2020」

原油及び石化製品価格の
長期的な低迷※「ACE 2.0」のACEは、
Accountability（主体性）、Commitment（必達）、Efficiency（ 効率性）を表す。

領域への種まきを着実に実施したことにより、ポートフォリオの最質の追求
2021～2025

飛躍期
2026～2032※「ACE 2.0」の基本方針

2015年度比

7,421億円

連結営業利益

成長期

ESG課題
としての
エンゲージメント要求

み・風土）として創出する（＝追求）
ことを目指します。

KGI（Key Goal Indicator）:目標とする指標

Stage1｢収益構造の変革｣｢企業風土の変革｣

Stage3

Stage2変革期
2016～2020
DXの浸透

新型
コロナウイルス
感染症
恒常化の
懸念

Story for Value Proposition of NAGASE Group

５年にわたった前中期経営計画「ACE-2020」の基本コンセプトは踏襲しながらも、更なるバージョンアップを図るという意味を込めて「ACE 2.0」としました。未来を見据えて持続可能な社会への貢献を目指す、NAGASEグループの経営戦
略を紐解きます。

従来型の
販売・
営業活動の
見直し

大量生産・
大量消費
社会の
見直し

環境適応力

実現に向けた第2ステージを当初想定していた成長期から（必達）E（効率性）のマインドを引き続き持ち、「ACE-2020」2032年の“ありたい姿”に向け

安心・安全・
健康に対する要求

急激な外部環境の変化に伴い、企業による社会価値の創

※6

57.1％

※1：N-Sustainable投資、新規事業投資、DX関連投資、研究開発費、
運転資金 ※2：5カ年累計の数値 ※3：社内管理に基づく数値 ※4：単純合算値 ※5：Prinovaグループを2021
年度より製造業として分類するなど製造業の分類を見直しており、2020年度実績値も本変更後の分類に基づき記載しております。 ※6：研究開発費、のれん等の買収関連無形資産の償却、数理計算上の差異の償却による損益を除く ※7：過去5年間（2016年度～2020年度）の平均数値 ※8：DX関連投資の5カ年累計100億円は、成長投資1,500億円に含む

31

Shaping Value “質”の追求

Shaping Value“持続可能な事業”（=N-Sustainable事業）の創出

Shaping Value 1

収益構造の変革

顧客、社会が未だ認識していない課題を見つけ出し、「利益を生み出す解決策」
を提供する「ACE-2020」に引き続き、「収益構造の変革」
を柱の一つに掲げ、全社規模の事業入替と資源再配分の実施による「収益性・効率性の追求」、
グローバルな事業機会の拡大と製造業の付加価値向上による「既存事業の強化」に加え、「“持“ありたい姿”を実現するための重要な施策の一つが“持続可能な事業”（Ｎ-Sustainable事業）の創出です。
Ｎ-Sustainable
事業で目指すのは、
事業活動を通して社会・環境課題解決に貢献することにより、将来世代に持続可能な未来を残すこと、続可能な事業”（N-Sustainable事業）の創出」に取り組みます。

そして顧客や社会が将来直面する課題をいち早く認識し、
NAGASEグループの“つながり”を活用した革新的なサービスや技術を通して「利益を生み出す解決策」を提供することです。
2025年度までに営業利益の15％を目指します。

収益性・効率性の追求
高

全社規模の事業入替と資源再配分の実施を進めるべく、ROIC

新たな事業の育成と探索
将来の注力領域に向けた種まき「育成」「注力」の4象限に分類・モ
ニタリングを徹底することで、事一部撤退

い事業から経営資源を確保しまエネルギー関連

ー関連などの将来における収益

次世代通信関連(5G、
6G、
CASE)

海外主導事業

バイオ関連

半導体関連

半導体、フード関連といった成長

フード関連

∞

30

新規ビジネスモデルの“探索”20

基盤提供価値が希薄化、
グループシナジーが少ない、NAGASEのコアコンピタンスが活かせない、競争優位性が構築しづらい事業

組織能力（無形資産に競争力）があり、安定的にキャッシュを創出している事業の更なる改善を図ります。全社投既存ビジネスモデルの“深化”

0
（億円）
2025年

N-Sustainableでは「環境・エネルギー」「次世代通信関連」「ライフ＆ヘルスケア」の3つを代表的な事業領域として定めています。
いずれもこれまで培ってきたNAGASEの強みを活かし、既存のビジネスを深化させるだけではなく、新たなビジネスを探索できる可能性を秘めた分野で、社会・環境に貢献する持続可能な事業の創出が期待されます。

汎用材料、
製品、
仲介

高

低

ています。

N-Sustainable事業領域

ROIC 全社資本コスト―製造業の生産性向上と技術革新による付加価値の拡大―

気候変動・水不足に貢献

安全で便利な通信社会を実現

食糧・栄養不足、健康維持に貢献

環境・エネルギー

次世代通信関連

ライフ&ヘルスケア

Sustainability Management

既存事業の強化Business Portfolio

下資本の10％を注力／育成領域

イノベーション創出

Shaping Value

一部撤退

改善

に再投下することで、収益構造に再投下することをKPIに設定し

40

50

10

拡大が見込まれる事業やバイオ、
性・資本効率性が高い事業領域

60

成長性

す。確保した経営資源をエネルギ

70

競争優位性が維持できる経営資源を保有する事業
シナジー実現の加速が見込める事業

環境関連

業戦略を再考し資本効率性の低（営業利益）

注力

Story for Value Proposition of NAGASE Group育成

を指標に各事業を「改善」「基盤」

N-Sustainable事業が生み出す価値

事業ポートフォリオの考え方

グループ製造会社：営業利益

営業利益※1

2015年度

2020年度

2025年度

83億円

138億円※2200億円以上

・要素技術・製品開発機能の強化・拡充を活用した新しい素材開発
・MI（TABRASATM ）・デジタルマーケティングによる新規市場開拓※1：単純合算値※2：Prinovaグループを2021年度より製造業として分類するなど製造業の分類を見直しており、2020年度実績値も本変更後の分類に基づき記載しております。

CASE
検索エンジン
IPコア

エネルギー
マネジメントバイオ
プラスチックエコ
フレンドリー
材料

半導体
関連材料

バイオ
マテリアル
3D
プリンティング
関連材料

32

NAGASE Group Integrated Report 2021

ヘルステックTABRASATM
XaaS ※

機能性糖質
機能性
ヘルスケア
材料

バイオ
光通信

スポーツ
ニュートリション
高機能
光学材料

フード

Data Section

注力・育成領域ビジネスでの新たな提供価値

環境
ソリューション

フレーバー※X as a Service：様々なサービス関連ビジネスモデル

具体的な事例を次のページでご紹介します。
更なる基盤強化

・環境負荷低減
・DXを活用した生産革新の推進

事例
1

化学薬品に頼らない
アイエンスの排水処理システム事例2

林原独自の植物由来の多糖素材「プルラン」

事例
3

バイオ由来かつ生分解性の素材を用いたPLA繊維

33

Shaping Value “質”の追求

Shaping Value

N-Sustainable事業の事例

Shaping Value 2

企業風土の変革

既に始動している事業の事例をご紹介します。

事例

1「経済価値と社会価値の追求」、「効率性の追求」、
そして「変革を推進する人財の強化」の３つを軸に、“ありたい姿”に向けた企業風土の変革に取り組みます。

化学薬品に頼らないアイエンスの排水処理システム「アクアブラスター」

排水・排気処理システムの開発・設計を手掛ける㈱アイエが強化される中、お客様の大きな課題である環境規制対策

ンスでは、化学薬品に頼らない排水処理システム「アクアブとプロセス改善によるコスト低減の双方に貢献することが可

ラスター」
を開発しました。食品加工工場を中心に化学工場、能です。

機器製造工場など、既に幅広い分野で使用されています。

同製品はNAGASEグループのバイオ関連ビジネスを担う㈱林原でも導入しており、排水処理の安定化とコスト削減に特殊な構造の羽により激しい水流を発生させ、微生物の分

つなげています。グループのネットワークを活用し、今後はシ解能力を活性・最大化させることで、薬剤や凝集剤を使用す

ステム・装置等のハード面の提供だけに留まらず、IoTを活用ることなく汚泥や悪臭の発生を抑え、処理コストの大幅削減

した24時間監視システムによる省力化等、お客様の課題解を実現します。環境への意識が高まり世界的にも環境規制

決につながるソリューションを幅広く提供します。

事例©2021 Lonza, under license

来の原料を用いた製品は避けられる傾向にあります。サプリにもわたる育種を通じたプルラン生産に最適化された独自メント等のヘルスケア分野においても、植物由来で微生物にの菌株を有していることから、より優れた品質のプルランをよる発酵生産といったグリーンな製法で製造される原料への製造することができるだけでなく、カプセルの品質向上に寄の一種をもとに独自の発酵生産技術で製造される植物由来㈱林原ではこれまで培ってきた技術を強みに、今後もビーの多糖素材です。結着性が強く、フィルム形成性に優れ、水ガンやベジタリアンなどオーガニック製品を求める消費者にに溶けやすいという特徴を持ち、食品や錠剤のコーティング、

新たな製品を届けられるよう、研究開発に取り組みます。

・海外経営の現地化 など先端技術を活用した新たな価値創造

・N-Sustainable事業

・先端技術と取引先ネットワークを活用した新たな価値創造
・複雑性が高まる取引先課題の真因理解に基づく、幅広い解決手法の提供［N-Sustainable事業］［GHG排出量削減］

・GHG排出量

社会・環境課題の解決とグローバリゼーション［サーキュラーエコノミー］

・取・排水量［フードロス］

・エネルギー使用量の案件数

・廃棄物量 など

コーポレート・ガバナンス

・透明性の高いコーポレート・ガバナンスを確立
・経済価値と社会価値の両立による持続的な企業価値向上［コーポレート・ガバナンス］

・経営陣の多様化 など※KPIについては2021年度中に決定・開示予定です。

効率性の追求―資本効率性への意識の深化―

持続的な成長及びポートフォリオの改善によりキャッシュ・フローを創出し、財務健全性を確保した上で新たな成長に向けた新規事業投資・研究開発投資等への効率的な資金配分を実施します。
キャッシュ・フロー（累計）

安全性・効率性

株主還元

営業CF1,500億円

Net DEレシオ0.5倍未満

継続増配・機動的な自己株式取得

営業キャッシュ・フローを上回る投資資金については有利子負債での調達を基本とするが、持続的成長の基盤となる「健全な財務体質」
は維持

健全性と効率性を兼ね備えた財務体質への変革を図り、事業戦略による成果が効果的に反映される財務構造を構築「ACE 2.0」期間中は、継続増配を基礎とした配当を実施する。また、事業戦略との相関を意識した
機動的な自己株式の取得を検討

Data Section

石化材料に代わる、
バイオ由来かつ生分解性の素材を用いたPLA繊維

写真提供：㈱オンワード樫山

ポリマーグローバルアカウント事業部では、様々なバイオ

分解性の素材を用いることで繊維ごみが最も多いといわれ素材の実用化につながる「改質」
を中心に研究開発を進めてる海洋プラスチックごみ削減への貢献も期待されます。また、います。

グループ会社である米国Interfacial Consultants社の各種

その一例がサトウキビやトウモロコシを原料とするPLA

フィラー高濃度マスターバッチ化技術を応用し、高機能食品（ポリ乳酸）樹脂改質です。パートナー企業の協力のもと結晶

包材への展開に向けた開発を進めるほか、各種シート・フィ

化度を上げることで耐熱性・強度を向上させ、繊維産業に展

ルム向けにPLAをベースにした環境配慮型配合の検討も始開しています。2021年より一部量産をスタートし、国内アパレ

めています。

ルメーカーなどの環境に配慮した衣類で実績を作りPLA繊

今後もバイオ素材の多用途での実用化を促進し、石化由維に対する認知を向上させる方針です。バイオ由来かつ生来樹脂の削減を通じた脱炭素社会への貢献を加速します。

NAGASE Group Integrated Report 2021

・専門Scientist数

［働き方、
多様性］

Sustainability Managementのカプセルメーカー、ロンザ社へ原料を長年供給しています。

結着剤としての利用に加え、ヘルスケア分野ではカプセル基

34

・女性管理職数［従業員エンゲージメント］

・先進技術を用いた生産性向上や多様な人財の活用
・グループとして多様な背景を持つ従業員が、お互いを尊重し、活性化し合う職場環境の提供と企業文化の醸成

与する特許も保有しており、カプセル用途向けでは世界有数㈱林原が生産する「プルラン」は、澱粉の分解物と糸状菌

3

多様な人財の活用、
職場環境と企業文化の提供想定されるKPI

Business Portfolio

材として利用されています。林原独自の発酵技術と、何世代

事例提供価値のキーワード

・気候変動、食料・水不足等、安心安全を脅かす課題の解決
・食の安全の確保・向上にバイオやAI等の先端技術を活用して貢献・先進国を中心とした高齢化進行による健康維持に対する需要の充足・グローバリゼーションの加速、地域ごとの社会課題解決への寄与

昨今の自然志向の高まりを受け、従来の化学品や動物由需要が高まっています。

マテリアリティ（重要課題）

Shaping Value

2

林原独自の発酵生産技術で製造される植物由来の多糖素材「プルラン」―サステナビリティマインドの醸成と財務／非財務情報のモニタリング徹底―

Story for Value Proposition of NAGASE Groupアクアブラスターは、散気管内にある特許技術を搭載した経済価値と社会価値の追求

事業活動によるキャッシュ・フロー

営業CF

1,500億円 運転資金の増減除く

営繕投資▲500億円

継続的配当▲300億円

700億円
調達によるCash In

有利子負債調達ガバナンス改善によるもの

政策株式縮減～800億円
300億円

Total Cash In〜1,800億円

1,000～1,500億円
成長投資

N-Sustainable投資
新規事業投資＋DX関連投資

投資効率の高い投資がない場合は資本政策に研究開発投資

自己株式取得（上限は政策株式売却額）

運転資金

35

Shaping Value “質”の追求

Shaping Value

Shaping Value 3

変革を支えるコーポレート機能＞＞ 効率性の追求「ACE 2.0」期間中の株主還元方針
配当については収益力の向上と企業体質の充実強化を図りながら、

連結業績及び財務構造を勘案した継続的な増配を基本とし、連結キャッシュ・フローや投資状況を踏まえ実施いたします。

なお、自己株式の取得については、効率性を見据えながら機動的な実施を検討してまいります。
従来DXの更なる加速「ACE 2.0」

配当—•当社株式の資本市場での評価•財務健全性の状況（Net DEレシオ0.5倍未満であること）•成長に向けた投資余力

顧客のグローバルサプライチェーンを支える広域なネットワーク、ケミカル・バイオ等の技術知見、市場を先読みする力と技術
知見を活かした課題解決力・人財といったNAGASEグループの既存の強みをDXの活用を通じて強化します。

継続増配

深化・探索

左記を総合的に勘案して機動的に実施連携

独自の先端デジタル
ソリューションDPS(一株当たり配当）
年間
（円）
50

30
20

22

24

26

28

30

32

33

15'

16'

44

42

40

46

既存の強みを
更に強化し
拡張
広域な
課題
ネット
解決力・
ワーク
人財
価値創造

深化・探索

デジタル
マーケティングによる顧客基盤拡大リアル×デジタルによるコミュニケーション力UP

デジタルとグループ
総合力を活かした
課題解決

技術
知見

連携

CRM※1・MA※2
による商談量・質の向上

課題特定

データアナリティクスとビジネス嗅覚強化

Shaping Value

40

ニーズ収集

社会ニーズをより精緻に捉えた研究開発・モノづくり

Story for Value Proposition of NAGASE Group

自己株式の取得

安定配当•配当性向や総還元性向は意識せず単年度業績が一時期要因で落ち込んだとしても原則減配はしない「収益構造の変革」と「企業風土の変革」の２つの変革を支える機能として、DXの更なる加速、
サステナビリティの推進、
コーポレート機能の強化に取り組みます。

深化・探索

0

10'

11'

12'

13'

14'

17'

18'

19'

20'

……

25'

分析
プラットフォーム
構築

（各年度）

連携

環で回すことで、社員と会社のエンゲージメントを向所適材な配置といったタレントマネジメントと健康経営を推進します。環境面では、東京本社ビルの建て替様な個性が輝き、挑戦し続ける文化・風土の醸成を目

サステナビリティの推進

価値観

3
文化
挑戦及び
多様な個性を受容する
文化と風土

理念
ビジョン

2
環境
快適・安全で創造性の上がる
ワークプレイスや働き方指します。

エンゲージメントの向上
社員と会社の持続的な成長と発展

NAGASE Group Integrated Report 2021

NAGASEグループでは、社会・環境課題の解決につながるサステナビリティ経営を積極的に推進しています。2020年6月には社長を委員長とし、執行役員及びグループ会社の経営幹部により構成されるサステナビリティ推進委員会を設置しました。グループ
全体のサステナビリティ推進の方針策定、推進体制の構築と整備、施策のモニタリング、グループ内の啓蒙活動を行っています。
サステナビリティ推進委員会
・マテリアリティの進捗状況、
及びステークホルダーとの対話状況のモニタリング»詳細はP66-67「変革を推進する人財の強化」
をご参照ください。

36

Data Section

変革をリードする
イノベーティブでグローバルな人財ます。人財においては優秀な人財の獲得や育成、適ては、ダイバーシティ＆インクルージョン推進により、多※2：Marketing Automation

人財

上させ、
「社員と会社の持続的な成長と発展」
を実現し

い働き方といった働き方改革を進めます。文化におい

NAGASE社員の
嗅覚を更に
研ぎ澄ます

※1：Customer Relationship Management1

人財、環境、文化におけるそれぞれの施策を好循揮できるオフィスづくりや、時間や場所にとらわれなSustainability Management

変革を推進する人財の強化

え（67ページ参照）
をはじめとした社員が創造性を発Business Portfolio

10・グループ共通のSDGsマテリアリティの
定義と更新
・サステナビリティ経営の施策、推進体制の立案

サステナビリティ推進室／
サステナビリティ推進委員会事務局
・サステナビリティ推進委員会の支援、及び提案

・各ステークホルダーのフィードバック状況の把握、及び委員会への報告

・サステナビリティ推進委員会と執行組織のコミュニケーションの促進

・執行組織の支援（エバンジェリスト）、及び執行組織間のコミュニケーションの促進（横串）

執行組織
（事業部、
エリア、個社、
コーポレート組織）
・“共通”、“固有”のマテリアリティ（重要課題）の推進

・各ステークホルダーとの対話（従業員、取引先、社会・消費者、株主）・自己組織における「自分ごと」の促進

・インナー・アウターブランディング活動・外部評価機関への対応

37

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

事業一覧

主要指標のセグメント別内訳※下記実績は、2021年4月1日付の事業セグメントの区分方法の変更を反映しておりません。

主な取り扱い製品・サービス
売上高

機能素材セグメント
Functional Materials Segment

機能化学品事業部» P40●機能化学品事業部…塗料・インキ、ウレタン業界向けに高機能性素材を提供して取扱商品も1万品目を超えています。また、取引先の要素技術に着目し、新領域に展» P42

生活関連セグメント
Life & Healthcare Segment

1,974
946
1,606

●染料、
色素、
顔料、
添加剤、
分散加工材、
3次元加飾サービス、導電材料、機能性シート、フィルム、粘着剤、コ
ポリエステル樹脂、
エンドトキシン除去サービス、
強化
硝子、
衛生材料

73

1,195

ポリマーグローバルアカウント事業部●エンジニアリングプラスチック、汎用プラスチック、
包装資材、その他プラスチック関連製品

261

2,691
638

●精密研磨材料、ディスプレイ用光学材料、
タッチパ
ネル部材、機能性塗料、導電・絶縁材料、接着・封止材料、高耐熱フィルム、
光学レンズ

1,338

情報通信・エネルギー事業室

1,793

87

●蓄電池システム、
エネルギーマネジメントシステム、
光無線通信機器、高周波デバイス、低誘電材料、センシングモジュール、XR用光学材料、半導体／電子デバイス関連装置558

機能樹脂事業部

348●変性エポキシ樹脂及び関連製品

精密加工材料事業部

1,195●フラットパネルディスプレイ・半導体用フォトリソグ
ラフィー材料、
3Dプリント関連材料

120

15

5,744
1,659

●モビリティ内外装・機能部品：各種樹脂、機能性塗料、接着剤、軽量化部品、
加飾部品、
HMI部品●CASE関連： xEV関連部品、熱対策部品、電池材料、各種センサー、
LiDAR関連部品、
自動運転関連技術

1,115

1,874

65

1,709

» P50

●香粧品及びハウスホールド製品材料、医薬品原料及び中間体、検査薬、医療材料及び機器

フード イングリディエンツ事業部

1,744● 食品素材（トレハ®他・酵素）、
機能性素材・ニュート
リション素材、
プレミックス（OEM・ODM）、
農業・水産・
畜産関連材料

▲ 70

※

1,295

※

1,101

※

501
3
合計

NAGASE Group Integrated Report 2021

1,441

ライフ＆ヘルスケア製品事業部●ライフ＆ヘルスケア製品事業部…医薬・医用分野では、医薬原料や医薬中間体に加え、医療機器（画像関連）の展開に注力しています。化粧品・香粧品分野でも、グループで新しいエイジングケア素材を開発・製造するなど、健やかな生活への貢献を追求しています。
●フード イングリディエンツ事業部…加工食品、
ニュートリション市場向けに、グループの研究・製造・加工・調達・アプリケーション開発及びレギュラトリー機能による幅広いソリューションをグローバルに提供しています。食を通じて健康で豊かな生活に貢献します。

38

541

Data Section●モビリティソリューションズ事業部…自動車、農機、建機、航空機など、モビリティ
業界のニーズを捉え、新技術のイノベーションを追求し、多様なソリューションの提供を通じて、安全・安心・快適なモビリティ社会の実現に貢献します。

（百万円）

1,551

モビリティソリューションズ事業部
» P48

設備投資

※

1,179

※

※

8,302

219

6,405

6,940

Sustainability Management

モビリティセグメント（百万円）

Business Portfolio●エレクトロニクス事業部…シリコンウェハ、半導体、電子部品、ディスプレイ業界向けに、各種機能性材料及びそれらを構成する素材の提供に加え、パートナー企業と市場・顧客ニーズに合致した商品開発に取り組んでいます。
●情報通信・エネルギー事業室…スマート社会における新たな情報通信・エネルギ
ーインフラの実現に向けて、グループ力を駆使した製品開発機能を活かし、技術（材料・プロセス・装置）
や仕組みを提供しています。
●機能樹脂事業部…重電・弱電、モビリティ、環境・エネルギー、半導体を重点分野とし、配合設計技術、コンパウンディング技術を基に開発したナガセケムテックス㈱の変性エポキシ樹脂を国内外で展開しています。
●精密加工材料事業部…ナガセケムテックス㈱の精密洗浄技術、表面処理技術、
感光性樹脂設計技術を基に開発したディスプレイ・半導体用フォトリソグラフィーや
3Dプリント用途の高機能材料を国内外で展開しています。

Mobility Segment

び原料、
環境機器・ケミカル（排水・排ガス・省エネ）

エレクトロニクス事業部
» P44

（名）

Shaping Value

電子・エネルギーセグメント

連結従業員数 研究開発費

673

812

48

カラー＆プロセシング事業部●カラー＆プロセシング事業部…印刷やフィルム、液晶業界などの幅広い事業領域に対し、色と機能を軸とした高付加価な商品・サービスを提案しています。製造・研究・加工などのグループ機能を駆使して、顧客ニーズに応えています。
●ポリマーグローバルアカウント事業部…アジアにおける充実した販売網・ナショナル
スタッフ体制の下、グローバル企業と連携し、OAやゲーム、電気・電子業界向けに樹脂を販売。バイオマスプラスチックなどの環境配慮型ビジネスにも注力しています。

Electronics & Energy Segment（億円）

Story for Value Proposition of NAGASE Group

加工材料セグメント

総資産

399

スペシャリティケミカル事業部●樹脂原料及び添加剤、エレクトロニクスケミカル、
UV硬化剤材料、化学品外注コーディネート

開しています。

（億円）●樹脂原料、樹脂、顔料、溶剤、塗料・インキ用添加剤、●石油化学製品、金属加工油剤原料、界面活性剤及展開にも注力しています。
●スペシャリティケミカル事業部…多様な業界と長年にわたりビジネスを構築し、営業利益

ウレタン原料、
難燃剤、
離型剤

います。
「環境」
「バイオ」
をキーワードに、需要が急増しているサステナブルな商材のAdvanced Materials & Processing Segment

（億円）

5,613

10,755※その他・全社共通：報告セグメントに含まれない全社・事業セグメント、セグメント内取引消去等が含まれます。 39

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

エリア・業態別売上総利益シェア

機能素材セグメント
Functional Materials Segment

1%

欧州
米州
ASEAN
&中東
グレーター
チャイナ

1%

営業利益目標(億円)

主な製造拠点情報 ※持分法適用会社等も含む
グレーターチャイナ

東洋佳嘉
（寧波）
海綿制品有限公司
広州倉敷化工製品有限公司
東洋佳嘉
（広州）
汽車零配件有限公司

韓国

76

12%
日本

11%

日本

68%

7%

47

米州
製造 11%

販売・サービス 89%

20年度（実績）

25年度

TQ-1 de MEXICO S.A. de C.V.
Cytech Products Inc.

ナガセケムテックス㈱長瀬フィルター㈱大泰化工㈱㈱アイエンスASEAN＆中東

PT. Toyo Quality One Indonesia※2021年4月1日付の組織変更を反映しております。

機能化学品事業
強み

事業機会

強み

●業界再編とDXの発展、環境関連ビジネスの拡大●ASEAN・インド市場の拡大●塗料・インキ、ウレタン業界における高いプレゼンス●環境、バイオ材における知見とグローバルネットワーク●SDGsをはじめとする環境・社会課題と関連する投資への対応●5G／6G・エレクトロニクス関連需要の拡大●配合技術や高分子技術などを中心とした事業展開●ユニークな技術志向の営業力と発想力

事業リスク

中期的課題

事業リスク

中期的課題

●日本の石油化学業界の構造変化と脱ケミカル、
米中の覇権争い●BCPと環境配慮の双方の観点を併用した、サプライチェーン維持への対策●サプライチェーンにおける地政学上の問題や
災害・安定供給、及び商社の提供価値変化●ポートフォリオの最適化とグローバル展開の加速●業務効率化と人財育成の垂直統合が加速し、経済優先からESGやSDGsを意識した戦略への切供給リスクに備えて先手を打ちSDGsへの対応で事業成長を目指す

収益構造の変革については、事業部全体で高機能・環境・バイオに優危機感が醸成され、事業投資・新規事業創造への数々の挑戦を開始しま
経営に課題を残した点もありました。

業風土の変革では、数字や結果に対する責任感と主体性を醸成できたと次の5年では、引き続き事業投資と新規事業創造にスピード感を持って感じています。

取り組んでいきます。米中覇権争いに代表される地政学上の問題並びに気候変動による災害、事故によるケミカル供給リスク、その他あらゆるリス

重要になるでしょう。
「深化」
「真価」
「進化」
という3つの“シンカ”を使い、新しい技術を積極的に取り入れ、ケミカル業界の一歩先を見て、社内外リソースはもちろんパートナーとの共創も活用し、バイオに特化した原料開発

クを想定し、新たな供給メーカーの確保や、グループによるスペシャリティ
執行役員
スペシャリティケミカル事業部長

荒島 憲明など社会貢献につながるビジネスに力を入れていきます。
Topics

新規事業の立ち上げを総合力でサポート
アルミナフィラー
（充填材）を開発するDIC㈱と総代理店契約を締結しました。

同社が新たに開発した板状アルミナは、少量の添加で高い熱伝導率と高強度化

40

ケミカルの製造も新たな挑戦として取り組んでいきます。また、SDGｓに関する取り組みとして、環境課題への投資も重要なテーマです。新中期経営

計画「ACE 2.0」
では、環境ソリューション課を立ち上げ、取引先の製造現場の排水・排ガス・省エネ等の課題を解決することで、事業の拡大・成長を目指します。
Topics「化学品外注コーディネート」
サービスを立ち上げ
化学品などの製造元をデータベース化し、最適な委託先を顧客に提案するサービスを開始しました。約190年にわたって当社が培ってきた製造元のネットワーを実現できるため、自動運転技術や次世代情報通信（5G）などの幅広い分野でクを活用することで、顧客の詳細なニーズに合致した委託先の迅速な提案が可による事業領域拡大を、技術的サポートで販売展開していきます。

も注力することで、データベースの充実を図ります。

の需要が期待されています。NAGASEのグローバルネットワークと強固な営業力

NAGASE Group Integrated Report 2021

Data Section

新中期経営計画「ACE 2.0」の5年間は、日本市場では技術特化型、環境配慮型へのシフトがポイントになります。より多様化するニーズへの対磯部 保

お取引先が強く反応するようになった点も見逃せない変化だと感じます。

した。企業風土の変革では、ポートフォリオの最適化や海外拠点との連結

高付加価値事業を展開できるプラットフォームも獲得しました。一方、企応とAI活用による差別化、モノ売りからコト売りへのビジネス変革も更にクトロニクス/半導体関連の需要が拡大し、AIやEV等に対する技術革新に収益構造の変革については、商社としての提供価値の希薄化に対する先的に取り組む姿勢が浸透。海外事業拡大に向け米国で買収を実施し、機能化学品事業部長

SDGｓの浸透やDXも大きなトピックスです。当事業部では、5G/6Gとエレ

Sustainability Management

り替えも進んでいます。

この5年で石油化学業界では事業環境が大きく変わり、国内石油化学

メーカーは汎用品からスペシャリティ品へのシフトを加速させました。また、

Business Portfolio

前中期経営計画「ACE-2020」の5年間は、デジタル化の進展で多様なケミカル業界の一歩先を情報を迅速かつ誰もが取得できるようになり、NAGASEのネットワークを見ながらバイオ原料開発を 活用した情報の価値が相対的に低下。また、ITの発展により結果もスピ加速させる
ーディーに求められるようになりました。ケミカル業界の川上では、産業

Shaping Value

事業機会

Story for Value Proposition of NAGASE Group

スペシャリティケミカル事業

能になります。今後は海外現地法人とも連携を図りながら、国外の委託先開拓に

41

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

エリア・業態別売上総利益シェア
1%

米州

加工材料セグメント
Advanced Materials & Processing Segment1%

欧州

営業利益目標(億円)

韓国

16%

ナガセケムテックス㈱㈱林原
福井山田化学工業㈱セツナン化成㈱東拓工業㈱本州リーム㈱㈱SCREENデコラプリント

73

日本

51%

31%
グレーター
チャイナ
製造 21%

日本

91

0%

ASEAN
&中東

主な製造拠点情報 ※持分法適用会社等も含む

米州
販売・サービス 79%

20年度（実績）

25年度

Sofix LLC
Infinite Material Solutions, LLC
Interfacial Consultants LLC

ASEAN＆中東

Dainichi Color
Vietnam Co., Ltd.

※2021年4月1日付の組織変更を反映しております。

ポリマーグローバルアカウント事業

強み

事業機会

強み

●企業間のプラットフォーム的存在への発展と、地球環境に貢献するビジネスの創出●グループ製造会社との強固な協業体制を基にした、技術・製品・分析・サービスの提案力●デジタルの活用による提供価値拡大●環境素材の自社開発と多岐にわたる用途展開●中長期のサプライヤー戦略●アジア・パシフィックに広がる拠点基盤●グローバル企業との強固なパートナーシップ

事業リスク

中期的課題

事業リスク

中期的課題

●新技術が浸透する中での存在意義の確立●コロナ禍の企業淘汰における商権の不安定性●「モノ売り」
から「コト売り」
へのシフト●主体性（自立・自律）のある組織への変革●商社機能の中抜きや脱石化論の広がり●中国メーカーによる環境素材の囲い込み●事業の収益性アップを目的にしたポートフォリオの見直し

格よりも品質を重視する顧客が増えてきたのが大きな変化です。

注力事業のポートフォリオ入替で質を追求するの浸透により環境対応素材への意識が高まったことです。当事業部はサ

しています。企業風土の変革の面では、NAGASEの仕事に誇りを持ち、社

パシフィックでの規模拡大を推進し、豪州・韓国・インドに事業を拡大しま

会貢献のために適正な利益を得るべきだという感覚が根付きつつありました。物流拠点の見直しや在庫管理の改善による効率化の成果も感じて会社との協業意識を強固にし、新ビジネス開発マインドが醸成されてきま携が不可欠となっており、台湾人スタッフをASEAN現地法人へ送り込むいます。また、中華系ビジネスのASEANシフトに伴い、アウト＝アウトの連した。

など、ダイバーシティの推進とともに差別化した体制構築を図っています。

意義が問われる中で、企業間のプラットフォーマーになることを目指し、促進、及び脱炭素社会形成への貢献を意識したサステナブルな環境素材

ルリサイクル」「NAGASEのバイオ技術」
をキーワードに、地球環境に貢献するビジネス創出も進めていきます。

Topics

樹脂製食器の再利用でサステナブルサイクルを実現
合成樹脂「Tritan™（トライタン）」製食器を製造する石川樹脂工業㈱と協業し、トライタン製食器のリサイクルと、リサイクル材を使用した製品の製造・販売を通今後5年間を見据えると、既存事業を強化・変革するためのデジタル化

執行役員
ポリマーグローバルアカウント
事業部長

狭川 浩一

開発が重要と捉えており、それらにスピーディーに対応していきたいと考えます。また、非注力分野かつ低収益ビジネスについては縮小・撤退を進め、他方で高機能性樹脂・スーパーエンジニアリングプラスチックビジネ

スを拡大し、ポートフォリオを入れ替え、質の追求を目指します。

Topics

コミュニケーションプラットフォーム「plaplat™」
を開設
プラスチック事業において、当社と顧客をつなぐプラットフォーム「plaplat™」

を開設しました。お客様は、環境調査や見積もりなどの複数にわたる依頼をワンじて、サステナブルサイクルを構築する取り組みを開始しました。これまで、飲食ストップで行える上、回答の進捗と依頼の履歴を顧客専用ページで確認すること

や雑貨、食器として再び使用できるリサイクルスキームの構築を推進していきます。

今後更なる提供サービスの拡張とグローバルの展開を目指します。

店では経年劣化したトライタン製食器は樹脂ごみとして廃棄していましたが、備品

NAGASE Group Integrated Report 2021

Data Section

事業部内にチームを編成しました。また「プラスチックリサイクル」「ケミカ

Sustainability Management

特化、再編の動きには注視が必要です。エリア戦略においては、アジア・

DX・ブロックチェーンが注目され、従来の商社ビジネスモデルの存在

42

しが進み、中国からASEAN＋インドへの移管が加速したこと、ESG経営

プライヤーの変化に大きな影響を受けるため、昨今の競争優位領域へのす。また、福井山田化学工業㈱などのグループ製造会社が他のグループ

後藤 勇樹の長期化や新型コロナウイルス感染症の影響でサプライチェーンの見直その中で、得意な分野で勝負するため、成長の見込めない組織を淘汰し、事業の選択と集中を実施しました。その結果、利益体質は大幅に改善

カラー＆プロセシング事業部長

この5年で直面した事業環境の変化は、中華系ブランドオーナーやEMSの台頭でグレーターチャイナの存在感がより高まったこと、米中問題

Business Portfolio

「選択」
と
「集中」
で利益改善。 前中期経営計画「ACE-2020」の5年間は、取引先の合従連衡・買収、あるいは合従連衡の中止が従来よりも速いペースで起こりました。また、中今後は企業間における国の環境問題を背景とする原材料の輸入偏重を見直し、品質の高い国内プラットフォーマーを目指す 品に転換する動きが出てきました。ESG投資の流れもこれを後押しし、価Shaping Value

事業機会

Story for Value Proposition of NAGASE Group

カラー&プロセシング事業ができます。まずは国内の顧客との迅速かつ確実なコミュニケーションを促進し、

43

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

エリア・業態別売上総利益シェア

営業利益目標(億円)108

電子・エネルギーセグメント
Electronics & Energy Segment

4%

欧州
米州

6%

3%

韓国

84

7%
日本

ASEAN
＆中東 17%64%

主な製造拠点情報 ※持分法適用会社等も含む
米州
欧州

Nagase ChemteX
Pac TechAmerica Corporation
Packaging Technologies GmbHPac Tech USAInkron Oy
PackagingTechnologies Inc.
3D Glass Solutions, Inc.

グレーターチャイナ

長瀬電子材料（無錫）有限公司
無錫澄泓微電子材料有限公司

グレーター
チャイナ
製造 42%

その他

販売・サービス 58%

20年度（実績）

25年度

Nagase Engineering
Service Korea Co., Ltd.

ASEAN&中東

Pac TechAsia Sdn. Bhd.

日本

ナガセケムテックス㈱ナガセテクノエンジニアリング㈱SN Tech㈱サンデルタ㈱エクス・グレード㈱日精テクノロジー㈱ゼノマックスジャパン㈱㈱キャプテックス※2021年4月1日付の組織変更を反映しております。

事業機会

強み

事業機会

強み

●商社ならではのDXを活用した仕組みの構築●機能的でユニークな基礎材料の開発●顧客ニーズに対するトータルソリューション提案●特殊技術を有するR&D拠点のグローバル展開●多様な高速通信関連デバイスにおけるニーズと、環境面での蓄電システム等への期待●顧客の収益性向上と社会貢献を両立させる、製品・サービスの提供

事業リスク

中期的課題

事業リスク

中期的課題

●商材開発の遅れによるビジネスチャンス喪失、DXを活用した競合の取り組み●ビジネス環境の変化に伴った新商材の開発・立ち上げ●リアル5G時代の到来の遅れ●競合技術との差別化と優位性確保●5G／6G市場向けの独自製品開発における、グループ会社の連携

当事業部はIoT化が進む世界の中で重要なモバイル端末である、スマらの端末の主要な構成部品である半導体やディスプレイは日々進化を続けています。特にディスプレイ業界においては、用途によって液晶ディスプ

レイと有機ELディスプレイに分かれてきており、それぞれの技術課題をス

次世代情報通信と環境に貢献するエネルギー事業を融合

ピーディーにつかむことをミッションとして活動しています。

なります。材料販売にとどまらず、スマートグラス（AR／VR）
や多様なセンる電池モジュール・パックや蓄電システムの開発・製造・販売及び受託評

部品開発も進めています。いずれの業界も米国、韓国、中国、台湾を中心

また、光無線技術による監視カメラをはじめ、スマート社会のニーズに応価など、SDGsの環境分野における貢献を視野にビジネスを行っています。

としたグローバルな活動が必要となるため、海外現地法人との連携を取えるアプリケーション開発も進めています。

スピードアップを図っていきます。具体的な打ち手としては、IoTセンサーを活用したサービス開発を進めています。また、サステナビリティの動き

新中期経営計画「ACE 2.0」の取り組みとして、まず次世代情報通信分

情報通信・エネルギー事業室長

岩永 哲に対応するため、事業部内にプロジェクトチームを立ち上げ、施策づくり

Nanosys社への資本参加で先端電子材料の取り扱いを強化
業界シェアトップの「量子ドット」
メーカーであるNanosys社（米国）へ出資を行

野では、スケジュール遅れが指摘されるリアル5Gの動きを見ながら、
NAGASEオリジナル製品の開発に注力します。また、エネルギー事業では㈱キャプテックスをはじめグループ各社と連携し、脱炭素・循環型社会のニーズに対応して、蓄電システムや全固体電池等の提供を通じ環境にに向け動き出しています。
Topics

貢献する取り組みを進めていきます。

Topics

自家消費市場向け蓄電池システムの電池盤を共同開発
工場などで太陽光発電システムと合わせて導入する、自家消費市場向け蓄電

い、代理店となりました。ナノスケールの特殊な半導体結晶である量子ドットは、池システムの電池盤を㈱村田製作所と共同開発しました。本製品は安全性、蓄4K・8K放送で採用された新しい色域規格を効率的に達成する新技術として、業

電気代削減によるコストダウンや災害時の安定的なエネルギー供給だけでなく、

ディスプレイ部材の光学フィルムなどに使用することで、色の再現性を高めます。
界における更なるシェア拡大が見込まれています。

NAGASE Group Integrated Report 2021

Data Section

新中期経営計画「ACE 2.0」の5年間は、DXも活用しながら商材開発のSustainability Management

けのビジネスも拡充させています。また、最終製品を製造するモバイル端

いきます。エネルギー事業では、グループ会社の㈱キャプテックスにおけりながら開発活動を推進しています。

44

次世代情報通信では、5G／6Gといった高速データ通信の端末や基地局に不可欠な低誘電材料、受動部品などの材料に関する事業がメインとシングデバイスを活用したアプリケーションの開発・提供にも力を入れて末メーカーとのコネクションも強化しており、筐体用機能性材料の販売、牧瀬 弘直

る多様なサービスの提供を目的に新設されたのが、当事業室です。

半導体に関しては、今後拡大化が予測される中国市場を見据え、中国向けの開発を加速するとともに、その原材料であるシリコンウェハ業界向エレクトロニクス事業部長

今後、大きな発展が期待される次世代情報通信事業と、エネルギー事業に携わる2つの組織を融合し、スマート社会の到来によって必要とされBusiness Portfolio

ートフォンとタブレットPC向け材料の開発と販売を手掛けています。これ

Shaping Value

「川中」
から
「川上」
の
ビジネスへ。
DXも活用しスピーディーな商材開発を

Story for Value Proposition of NAGASE Group

情報通信・エネルギー事業

エレクトロニクス事業

電容量を自由に設定できる拡張性、設置の自由度が広がるコンパクトさを実現。
脱炭素化対応による企業価値の向上にも貢献します。

45

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

2021年4月より、「電子」セグメントは「電子・エネルギー」セグメントに変

新たなビジネスの開拓を目的に組織機構改革を実施

更となりました。従来からの「エレクトロニクス事業部」に加え、同年1月に

電子・エネルギーセグメント

新設された「機能樹脂事業部」「精密加工材料事業部」、更に旧「モビリティ・エネルギー」セグメントに分類していたエネルギー関連事業を担う「情報通信・エネルギー事業室」
を新設し、4組織による編成となりました。商社機能に加え、グループの開発・製造・販売体制を一層強化して市場志向

2021年4月新設

エレクトロニクス事業部

2021年1月新設

情報通信・エネルギー事業室

2021年1月新設

機能樹脂事業部

精密加工材料事業部と技術基盤を融合し、中長期視点での新たなビジネスを開拓していきます。

精密加工材料事業

事業機会

強み

事業機会

強み

●コミュニケーション、環境・エネルギー、
ヘルスケアなどの拡大分野でのビジネス●変性エポキシ樹脂事業で培った営業・技術力●製販一体体制による市場志向と技術基盤の融合●精密な加工が必要な医療・ヘルスケア分野への参入●アディティブ・マニュファクチャリングの浸透●精密洗浄、腐食・防食制御、微細パターニング、UV硬化制御などの技術力●製販一体体制によるスピーディーな事業展開

事業リスク

中期的課題

事業リスク

中期的課題

●事業環境のコモディティー化と情報格差の減少、差別化困難性拡大、新規ニーズの減少●変性エポキシ樹脂のニーズ縮小と、参入障壁の低いビジネスにおける差別化の難しさ●液晶ディスプレイ産業の市場縮小、原料調達難・コスト高、中国など現地メーカーの台頭●これまで培ってきた高度な技術を駆使した、新たな産業分野や提供価値の開拓

機能樹脂事業部は、旧エレクトロニクス事業部内の変性エポキシ樹脂です。同事業はスイスの総合化学メーカー・チバ社（当時）と長瀬産業㈱の合弁事業が起源で、両社で共同設立した長瀬チバ社を前身とするナガ

セケムテックス㈱が製造・開発機能を、長瀬産業㈱が営業機能を担ってき

製販一体の新体制で収益構造のスピーディーな転換をました。ナガセケムテックス㈱の基盤技術を核に、事業拡大や新規ビジネ機能を一元管理する体制を敷きました。

従来はFPD産業用プロセス材料が事業の柱でしたが、本市場の主戦

微細加工や、クリーンな環境下で高純度材料を扱う技術を活かし、新たな製品群・産業分野・販売地域に進出することで、収益構造の多様化を目指すことを当事業部のミッションとしています。より付加価値の高い材料

は長瀬チバ社時代から大きなシェアを有しています。いわば古い技術と新の比重を増やし、通信・光学デバイス、医療関連製品、スポーツ用品など

今後を見据えた時、得意とする分野はいうまでもなくチャンスですが、は売上の多くが国内販売でしたが、今後は海外比率を高めていきます。

“ありたい姿”の実現に向けて、成長分野の質の向上を図りながら、持続新たな産業分野に向けたビジネスの取り組みを始めています。地域別で精密加工材料事業部長

武田 貴志

可能な社会への貢献を視野に入れた新規ビジネスを創出します。
Topics先端半導体製造を支える「高機能封止材」
ナガセケムテックス㈱では、接着性・耐熱性に優れた高機能封止材を、液状・更には、SDGsに貢献できる製造プロセスである「アディティブ・マニュ

ファクチャリング」によるものづくり革新や、単なる液状製品販売のビジネ
スモデルから脱却した材料のコンバーティング加工による提供価値の向上などから、質の追求も推進していきます。

Topics3D光造形用高強靭・高反発ラバー樹脂の開発に成功
近年、高精度・大量造形が可能な光造形３Dプリンターが、新たな生産手法としシート状など用途に合わせた形状で開発・展開しています。直近では、お客様のて様々な業界から注目を集めています。スポーツ業界では、強靭性と高反発性をProcess innovation Center)を活用し、新たな特徴を備えたシート材である業部において、それらを両立する高性能樹脂材料の開発に成功しました。既に、声を製品開発に役立てる目的で2019年に開設したNPiC（Nagase ChemteX

a-SMC（Advanced Sheet Molding Compound)を開発。半導体や通信・データ処理分野の技術革新を支えています。

NAGASE Group Integrated Report 2021

Data Section

しい技術が共存しているのが、当事業部の特徴といえます。

競合も同じ方向を見ているため、同時にリスクでもあります。2032年のSustainability Management

変性エポキシ樹脂は、モビリティ、コミュニケーション（ICT、通信）、半

年度は、FPD産業偏重の事業構成を改め、これまで培ってきた表面処理、で、例えば半導体用の封止材料はまさに最先端分野であり、重電機器用

46

事業を加えて新設した精密加工材料事業部では、営業機能と製造・開発場が中国へと移る中で、事業の収益性は縮小傾向にあります。そこで今

導体、重電、環境・エネルギーなど幅広い業界で使われています。その中橋本 卓幸

トという形で役割分担し、事業展開してきました。これに対して今年、新規

ス創製、更には商社とメーカーが融合した新たなロールモデル構築を目指すことが新設の趣旨です。

機能樹脂事業部長

従来のフォトリソグラフィー材料事業については、長瀬産業㈱がセール

スとマーケティング、ナガセケムテックス㈱が研究・開発と生産マネジメン

Business Portfolio

事業を中心に新設された、ナガセケムテックス㈱との製販一体の事業部

Shaping Value

メーカー機能と商社機能双方の長所を活かして新たなビジネスの形をStory for Value Proposition of NAGASE Group

機能樹脂事業兼ね備えた樹脂が求められます。一般的に両立は難しいとされていますが、当事
国内外の複数のスポーツメーカーとの３D構造連携も開始しています。

47

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

エリア・業態別売上総利益シェア
2%

欧州
米州

モビリティセグメント
Mobility Segment

ASEAN
＆中東

0%

営業利益目標(億円)

グレーターチャイナ韓国

通威精密金属（佛山）
有限公司
恵州三力協成精密部件有限公司

7%

17%

日本

46%

41

27%
グレーター
チャイナ
製造 0%

主な製造拠点情報 ※持分法適用会社等も含む

18

米州

KN Platech America Corporation

販売・サービス 100%

20年度（実績）

25年度

ASEAN&中東

Automotive Mold Technology Co., Ltd.
MINDA KYORAKU LTD.

※2021年4月1日付の組織変更を反映しております。

事業機会

事業リスク

強み

中期的課題

●電動化の加速、中国・インド市場拡大、脱炭素、新モビリティやMaaSの登場●海外メガサプライヤーへの顧客流出●国内外ネットワークを活用した高機能素材、製品、技術の発掘力と、安定供給を実現するサプライチェーン構築力●新規参入、国内市場縮小、ライトフィード化といった事業環境の変化への対応

Story for Value Proposition of NAGASE Group

モビリティソリューションズ事業

Topics 1

ここ5年で最も大きな事業環境の変化は、CASE※の浸透を背景とする

電動化の加速です。自動車市場は中国・インド市場が拡大する一方、国内市場は縮小。電動化の加速により、バッテリーなどに使う希土類の原材料不足や産地偏重の問題が起きる中で海外のメガサプライヤーの存在感
収益構造の変革の成果としては、パートナー企業の㈱アテックスの電動化製品が加わり、樹脂中心から素材・部品にシフトするなど、ポートフォ

リオの入替が進みました。不採算事業からの撤退も行っています。企業風を手掛ける㈱エス・エッチ・ティの製品展開を通じて、自動車の電動化に不可欠な電流センシング、電源回路部品をグローバルに展開していきます。精緻な電流センシングが可能な電流センサコア、今後普及が見込まれるSiCパワー半導体を用いた電源回路に最適な特性をもたらす新開発のチョークコイルを主軸に、国内外での拡販を目指します。

Sustainability Management

土の変革では、事業部全体で切磋琢磨しながら成長しようという雰囲気

2050年のカーボンニュートラルに向けて、EV・ハイブリッド自動車への注目度が年々高まり続けています。そんな中、当事業部では、電子部品の開発・製造・販売

Business Portfolio

が増し、GAFAに代表されるプラットフォーマーも台頭しました。

自動車の電動化を支える電子部品をグローバル展開

Shaping Value

事業環境の劇的な変化を多彩なチャンスにつなげるの醸成と、自動車からモビリティへと視野が拡大したことが成果です。

これからの5年を見た時、電動化の加速と自動化・無人化は大きなチャンスであり、脱炭素の動きもケミカルに強いNAGASEに一日の長がある

上島 宏之と考えています。中国・インド市場の拡大のほか、ドローン、農機、航空機

パートナー企業の技術を複合した車載メーターレンズを開発

ム事業や、ドライバーモニタリングシステム、公共交通の乗降データ分析

射を両立する車載メーターレンズを開発しました。一般的に、車載メーターはダッなど新たなモビリティにも注目しています。当事業部は既にプラットフォー

といったMaaSへのチャレンジを始めているほか、自動運転やSDGsに関
わる取り組みでも質の追求を進めていく考えです。

※CASE：「Connected（コネクテッド）」「Autonomous（自動運転）」「Shared & Services（シェアリングとサービス）」「Electric（電動化）」の頭文字をつなげたもの。

フクビ化学工業㈱を含めた複数のパートナー企業との協業で、立体形状と低反Data Section

執行役員
モビリティソリューションズ事業部長

Topics 2

シュボード内に組み込まれますが、今回開発した製品は、車室内のデザイン性を上げるため、シェードがなく、ダッシュボードの上に突き出る形状をとっています。周辺部品との一体感と視認性の両立に苦労しましたが、各企業の高い技術を掛け合わせることで実現に至りました。
Topics 3

次世代モビリティライフの実現を目指して「100年に一度の大変革期」を迎えているモビリティ業界。移動の自由だけでなく、安全性や環境配慮の実現といった新たな価値の創出が求めグループ会社の敷地内で走行セッティングやデモ実演を、2022年度からは、顧客

上、脱炭素社会にマッチした材料の普及に注力しながら、多様な顧客ニンスまでを含めたサービス事業を展開することで、顧客の課題解決を図ります。

ーズに応えていきます。

NAGASE Group Integrated Report 2021

現在、労働力不足を課題とする顧客は少なくありません。当社では、顧客工場

内の省人化実現のため、フランス・EasyMile社の自動貨物牽引車輌を導入。今後

られています。当事業部では、ヒト、モノ、データが行き交う次世代モビリ
ティライフに向けて、モビリティの電動化、自動運転における安全性の向48

自動貨物牽引車輌導入による工場内省人化を目指して

工場内でのデモ実演を予定しています。車輌販売のみならず、運行管理、メンテナ

49

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

エリア・業態別売上総利益シェア

営業利益目標(億円)

主な製造拠点情報 ※持分法適用会社等も含む

144
1%

欧州

生活関連セグメント
Life & Healthcare Segment

欧州

韓国

Prinova Solutions Europe Ltd.

0%

米州

グレーターチャイナ营养科技有限公司
普惠瑞欣
（常州）

日本

日本

45%

50%

ASEAN
＆中東 2%㈱林原
ナガセケムテックス㈱

65

米州

グレーター
チャイナ 2%製造 78%

Prinova Solutions LLC
Armada Nutrition LLC
Prinova Flavors LLC

販売・サービス 22%

20年度（実績）

25年度※2021年4月1日付の組織変更を反映しております。

フード イングリディエンツ事業

強み

事業機会

強み

●IT系ベンチャーとの協業による新サービス創出●医療・医薬分野における開発提案機能●グローバル法規及び薬事管理への対応・提案力●Prinovaグループが有するビジネスモデル
及び製品活用の最大化●SDGsとDXによる業界ビジネスモデルの変化●素材や製造加工、アプリケーションなどの総合提案力●Prinovaグループが有する調達力・製造・販売網

事業リスク

中期的課題

事業リスク

中期的課題

●構造改革のスピードを上回る事業環境の変化●コアビジネスの深化と新規事業創出による両利き経営●DX・サステナビリティを意識したビジネスモデル構築●中国からの食品素材調達比率が極めて高い現状における地政学的な不安定化●Prinovaグループ買収によるポートフォリオの変化に対するグループ会社間のシナジー創出

化粧品については2018年度からのインバウンド需要増が消え、新型コ

ロナウイルス感染症の影響もあり業績が低調でした。一方で、衛生意識が高まったことでハウスホールド製品は堅調に推移し、殺虫剤市場も巣ごもり需要で拡大しました。

医療・診断薬分野では前中期経営計画「ACE-2020」の期間を通して、先グループ会社との融合を進めて相乗効果を生み出す

一方で、SDGsやESGなどサステナビリティに対する意識の高まりや、オを拡充でき、ビジネスチャンスが広がったと捉えています。健康志向のも開 始しました。また、医 療 分 野 にお いては、資 本 業 務 提 携 先 の ㈱を見せています。PrinovaとNAGASEグループの事業融合は、着実に進んありましたが、Prinovaの参画によりそうした市場に合致するポートフォリ
中、Prinovaが得意とするニュートリション（栄養剤）のマーケットも広がりでいます。

新中期経営計画「ACE 2.0」の5年間では、SDGsへの貢献にもつながるます。

スの効率化が喫緊の課題です。新中期経営計画「ACE 2.0」では、従来の事業規模拡大を優先する方針を改め、在庫管理の徹底と低利益製品の天然由来、植物性の食品素材をイノベーションにより拡大し、かつ素材の
フード イングリディエンツ事業部長

小嶋 宏一郎

見直しによって収益力の向上を図るとともに、注力・育成事業に人的資源

小腸用カプセル内視鏡「CapsoCam Plus」
で検査負担を軽減
CapsoVision社（米国）が開発するカプセル内視鏡「CapsoCam Plus」の提供

機能を地域ニーズにマッチさせることがテーマとなります。具体的な検討はこれからですが、DXによるビジネスモデル変革も進めていきます。また、現時点での素材調達は中国に頼る割合が高いため、リスクの低減に向けて中国以外のサプライヤー網の構築も考えています。

をシフトするなど、ROIC（投下資本利益率）を意識した事業を推進します。
Topics

Topics

スーパービタミンE「DeltaGold」の取り扱いを開始
American River Nutrition社（米国）が製造するアナトー由来のスーパービタミ

を、2021年1月より開始しました。長さ約３㎝のカプセルに４つの小型カメラを搭

ンE「DeltaGold」の取り扱いを開始しました。これは、アナトー種⼦から抽出したに録画することを可能にします。また、口から飲み込むカプセル型のため、チュー

米国ではサプリメント等で商品化されています。⽇本でも、フレイルケアやコレス載。業界初となる360°パノラマ撮影技術で死角を軽減し、複雑な小腸内を鮮明

ブ型の内視鏡に比べ、心理的・身体的負担がより少ないとされています。

NAGASE Group Integrated Report 2021

Data Section「GRID」の認証を取得しました。今後、同製品の本格的な市場展開を行い収益構造の変革では、とりわけ香粧品事業における原材料販売ビジネ

Sustainability Managementて事業展開を加速するとともに、KarydoTherapeutiX㈱と提携し、人工知

Kompathが2021年4月に医用画像3DCGシミュレーションソフトウェア

50

な食品素材ビジネスの大きな足がかりを築きました。

フードロス、低糖質、動物性から植物性への流れなど、外部環境の変化も

能（AI）を用いて医薬品の効果や副作用を予測する新しいサービスの提供

尾野 文治

つPrinovaグループを迎えたことです。これを機にNAGASEはグローバル

発医薬品や体外診断薬ビジネスに加え、後発医薬品ビジネスを大きく伸ばすことができました。成長市場である中分子や高分子医薬品分野へ参入し

ライフ＆ヘルスケア製品事業部長

前中期経営計画「ACE-2020」の5年間で最も大きかった内部環境の変化は、2019年にビタミン、アミノ酸の取り扱いや配合ノウハウに強みを持Business Portfolio

DX・サステナビリティの追求で新たなビジネスモデルにシフト

Shaping Value

事業機会

Story for Value Proposition of NAGASE Group

ライフ&ヘルスケア製品事業

スーパービタミンEδ
（デルタ）
トコトリエノールを豊富に含む機能性素材で、既にテロール改善などに貢献することを目指しています。

51

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

欧州

地域別戦略

り困難になると見込まれています。同時に、企業としての環境負荷の低減や省エネへの取り組みは、より一層重視されています。ソリューションプロバイダーとして差別化を図るべく、
フランス・リヨン支店のラボ機能を化粧品ビジネスへ活用するとともに、「バイオプラスチッ

ク」「エネルギーストレージ」「オーガニック食品包装素材」などの革新的な分野に注力して取締役 兼 執行役員 兼
海外全般担当 兼開発担当 兼Greater China CEO
兼 欧州 CEO

点のレポートラインを統合し、「半導体」「モビリティ」「エレクトロニクス」「ライフ＆ヘルスケ

ア」「化学品」「加工材料」の各事業部門において、中国全土をカバーし活動しています。台湾拠点とも連携し、積極的な投資を行うことでダイナミックな事業拡大を狙います。

売上高／2,126億円（2021年3月期）
構成比

海外メーカーの“Business Consultant”として、中国事業の展開をWin-Winの関係でリードします。

業界の技術革新に素早く対応し、付加価値のある商材・サービスの提供を通じて、中国におけるモビリティ社会の発展に貢献します。

機能素材

23%

Topics

SNSを活用したデジタルマーケティングを積極推進しています。コロナ禍においても、オンラインセミナーによるア

プリケーション紹介やデジタルを活用した顧客課題へのアクセスにより、非接触での効率的な事業遂行を実現しています。

売上高／1,044億円（2021年3月期）
構成比「安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献します。

市場環境の変化に対応し、高付加価値サービスを提供していきます。

グループ製造拠点の一つであるInfinite Material Solutions社において、水溶性中空構造を持つPP樹脂

生活関連

4%
21%

電子

機能素材

7%

71%

11%
5%
7%
6%

加工材料
電子
モビリティ·
エネルギー

フィルター性能、クッション性、軽量化などを実現する用途への採用が期待されています。また、販売に際してはE
コマースを活用し、世界中からのご注文へ対応しています。

韓国

拠点開設：1985年／従業員数：38名

坂井 健児
Nagase Korea
Corporation CEO
兼 COO

韓国を代表する産業への素材と部品販売を基盤に、そのバリューチェーンを支える特

たな５カ年計画では、「半導体」「ディスプレイ」「EVバッテリー」事業への注力を図ります。

これらの事業に関する素材産業も含め、グローバルな競争の中で、韓国の持続的な成長20%が期待できる分野へリソースを投入していきます。

47%

注力事業 ●エレクトロニクス事業
加工材料●エレクトロニクスケミカル事業

TopicsNAGASE Group Integrated Report 2021

機能素材

NAGASEグループのネットワークを活用し、「Caverna™」
を上市しました。射出成形や3Dプリンターのフィラメントとして使用できます。商品の特徴を活かし、●食品素材事業52

売上高／884億円（2021年3月期）
構成比

徴ある韓国企業の製品を、グループのネットワークを活用して海外展開してきました。新

生活関連

モビリティ·
エネルギー

地域の先進モビリティに関わることで、地域発信型事業の創出を目指します。

2020年にシンガポールにオープンした食品素材事業のR&D拠点では、レシピ開発や物性分析に加え、Webや執行役員
米州 CEO
Nagase Holdings America
Corporation CEO

飛躍を続けるエレクトロニクス分野へ投資を注力してまいります。サステナビリティ活動の一環として、地域の社会課題解決に貢献する、

持続可能事業への転換を推進します。

増田 隆行

Data Section

ASEAN・インド CEO
兼 Regional Operating
Centre Leader

以上に加速させます。更に、事業領域では、拡大が見込まれているアジアの食品市場にも

台湾・韓国等の人財を起用した顧客ベースの拡充と、Topics

大岐 英禄

し、日系顧客を中心に伸長してきましたが、非日系顧客をターゲットとする事業拡大も従来

現地発信型ビジネスの創出も図ります。

拠点開設：1971年／従業員数：1,212名

Sustainability Management

拠点開設：1975年／従業員数：716名が進んでいます。当地域は、「樹脂」事業を基軸に「自動車関連」や「ケミカル」事業を展開

電子

シナジーを向上させることで、既存事業の拡大にも取り組んでまいります。

●モビリティ事業

現在、米中デカップリングを発端とするグローバル規模でのサプライチェーンの見直し

27%

持続的な成長に寄与する新事業を開拓

注力事業 ●食品素材事業

最先端材料や今後のトレンドなどの情報を提供し、日本、中国の双方から毎回100人規模での参加があります。

●モビリティ事業

ニック製品への顧客シフトが進んでおり、これまで大手に寡占されていた化学品マーケットでの需要開拓が見込

まれています。

新事業を創出することで、中長期にわたる持続的な成長を目指します。また、グループの51%

った人脈と情報力を活用し、四半期に一度、現地のシンクタンクと共同で「NAGASEフォーラム」
を開催しています。

注力事業 ●PGA事業

欧州では、環境保護や省エネへの関心がより高まっています。CO2の排出を抑えるなど、環境に配慮されたオーガ

加工材料

28%

6%

モビリティ·
エネルギー

期経営計画「ACE 2.0」の下、Nagase Specialty Materials NA社やPrinovaグループのネ

加工材料

非日系顧客をターゲットとする事業を拡大

新素材感熱紙への転換を進めます。

13%

ットワーク、そしてInterfacial Consultants社の研究開発力を活用し、米州を起点とする

成長著しい中国半導体業界において、現地化・専門集団化した組織によるフルサプライチェーンの事業展開で培ASEAN & 中東

生分解ができるポリマーをはじめとするリサイクル可能な商品への注力、しを行い、地域主導で新たなビジネスの種を見つける活動を推進してまいりました。新中7%

専門性を活かしたニーズの発掘、ソリューションの提案を通じて、

電子

27%

EVバッテリー関連、スマートインテリア、外装品の3分野に注力します。

Business Portfolio

17%「次世代ディスプレイ」「5G」「カーエレクトロニクス」などの分野において、付加価値の高い現地発信事業を創出します。

Topicsモビリティ·
エネルギー

及び体外診断薬ビジネスの欧州での拡大に注力します。

米州

機能素材

生活関連

前中期経営計画「ACE-2020」の期間に、積極的な事業投資・事業ポートフォリオの見直

生活関連

1%

Topics㈱林原製品の欧州域内での拡販、ジェネリックAPIの日本への輸出、

Shaping Value

サプライチェーンの
「情報力」
と現地の
「人脈資源」を活用し、●化学品事業構成比

Story for Value Proposition of NAGASE Group

奥村 孝弘

中国の産業構造や技術レベルが急速に変化・高度化していく中、大陸及び香港の全拠●エレクトロニクス事業●モビリティ事業

拠点開設：1971年／従業員数：913名

各事業を通じて中国全土にネットワークを展開

売上高／427億円（2021年3月期）

いきます。

注力事業 ●医薬品事業●モビリティ事業取締役 兼 執行役員 兼
海外全般担当 兼開発担当 兼Greater China CEO
兼 欧州 CEO

化学品・医薬原料の情報開示に関する要件が厳しくなる中、欧州域外からの輸入がよ

NAGASEグループは、化学を基盤に幅広い業界でグローバルに事業を展開しています。
そのネットワークと経験から蓄積された多彩なノウハウを活用し、各国・地域のニーズに細やかに対応しています。

注力事業 ●半導体事業

奥村 孝弘

リソースを活用しながら成長分野への参画を図る※従業員数は連結子会社のみ（2021年3月末現在）

グレーターチャイナ拠点開設：1980年／従業員数：260名

半導体、次世代ディスプレイなど最先端技術が求められる分野にグループの提供価値をつなぎます。

国策として成長が期待される素材産業において、売上高／187億円（2021年3月期）
構成比
モビリティ·
エネルギー

特徴のあるケミカルをソーシングします。

3% 4%

加工材料

9%
14%

グループが製造する食品素材、加工品を中心に、新たな用途展開を目指します。

大手半導体企業へのジャスト・イン・タイムデリバリーのインフラを新たに構築し、サプライチェーンマネジメントの一翼を担っています。

生活関連 機能素材

70%
電子

53

サステナビリティ経営

Sustainability Management

Our Board

役員紹介 （2021年6月23日現在）

監査役
伊地知 隆彦

家守 伸正

鎌田 昌利

池本 眞也

奥村 孝弘

野々宮 律子

常勤監査役（社外監査役）

白藤 信之※所有株式数は、2021年4月末時点の情報です。

常勤監査役

所有株式数：1,640株
1984年
2003年
2006年

2016年

常勤監査役

所有株式数：7,902株（現・㈱三井住友銀行）
入行

同行国際企業投資部〈ロンドン〉

グループ長 兼 欧州三井住友銀行
同行欧州審査部〈ロンドン〉部長 兼 欧州三井住友銀行
同行資産監査部部長
同行退職

当社監査役 現在に至る

菅野 満

監査役（社外監査役）

松井 巖
所有株式数：1,571株

所有株式数：7,887株

1980年

東京地方検察庁検事

2005年

東京地方検察庁特別公判部長

1990年
2010年
2012年

朝倉 研二

2015年

長瀬 玲二

大阪高等検察庁次席検事
最高検察庁刑事部長

横浜地方検察庁検事正
福岡高等検察庁検事長

2016年

日本弁護士連合会弁護士 登録（東京弁護士会所属）

2018年

当社監査役 現在に至る

八重洲総合法律事務所 現在に至る

Business Portfolio取締役

東京地方検察庁検事（特捜部）

Shaping Value

2014年

長瀬 洋

Story for Value Proposition of NAGASE Group

2013年

㈱住友銀行

古川 方理

執行役員

※所有株式数は、2021年4月末時点の情報です。
各役員が所有している当社株式の数には、長瀬産業役員持株会名義及び長瀬産業自社株投資会名義の株式数を含めて記載しております。

長瀬 洋

所有株式数：1,356,730株

取締役副会長長瀬 玲二

所有株式数：94,539株

朝倉 研二

所有株式数：23,327株

代表取締役 兼 常務執行役員
管理全般担当 兼 関係会社担当

池本 眞也

所有株式数：8,667株

取締役 兼 執行役員
営業全般担当鎌田 昌利

所有株式数：11,810株

取締役 兼 執行役員
海外全般担当 兼 開発担当
Greater China CEO 兼 欧州CEO

奥村 孝弘

所有株式数：13,167株

54

NAGASE Group Integrated Report 2021

家守 伸正

所有株式数：3,061株
1980年

住友金属鉱山㈱入社

2006年

同社取締役常務執行役員

2007年

同社代表取締役社長

2013年

同社代表取締役会長

2016年

同社取締役会長

社外取締役

野々宮 律子
所有株式数：500株

1987年

住友金属鉱山㈱相談役

2021年

同社名誉顧問 現在に至る

社外取締役

伊地知 隆彦所有株式数：1,001株
1976年

トヨタ自動車工業㈱（現・トヨタ自動車㈱）
入社

2004年

同社常務役員

2008年

同社専務取締役

2011年

同社取締役・専務役員

2013年

東和不動産㈱取締役社長

2015年

トヨタ自動車㈱取締役副社長

山内 孝典

藤井 悟

三原 康弘

㈱林原担当 兼
ナガセR&Dセンター担当

長瀬ビジネスエキスパート㈱担当

ナガセケムテックス㈱担当

事業戦略本部長

太田 九州夫

上島 宏之

狭川 浩一

髙見 輝

東拓工業㈱担当

モビリティソリューションズ
事業部長

ポリマーグローバルアカウント
事業部長

監査室長

増田 隆行

折井 靖光

内田 龍一

髙田 武司

米州CEO

NVC室長

グローバルマーケティング室長

名古屋支店長

荒島 憲明

山岡 徳慶

清水 義久

劉 暁麗

スペシャリティケミカル
事業部長

人事総務部本部長

経営管理本部長

ナガセR&Dセンター長

常務執行役員

常務執行役員

常務執行役員

執行役員

会計事務所（現・KPMG LLP）
入所
1997年

KPMGコーポレートファイナンス㈱2000年

UBSウォーバーグ証券会社

パートナー

当社取締役 現在に至る
2017年

ピート・マーウィック・メイン

安場 直樹（現・UBS証券㈱）
入社
2005年

同社マネージングディレクター
M&Aアドバイザリー

2008年

GEキャピタルアジアパシフィック

執行役員

シニアバイスプレジデント

執行役員

執行役員

Data Section

代表取締役社長 兼 執行役員

社外取締役

Sustainability Management代表取締役会長

執行役員

ビジネスディベロップメントリーダー
2013年

日本GE㈱ GEキャピタルジャパン
専務執行役員 事業開発本部長

2013年

GCAサヴィアン㈱（現・GCA㈱）マネージングディレクター 現在に至る

2015年

同社執行役員（日本リージョン）現在に至る

2017年

同社取締役 現在に至る

2020年

当社取締役 現在に至る

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

東和不動産㈱顧問
2016年

東和不動産㈱顧問 退任

2017年

トヨタ自動車㈱相談役
あいおいニッセイ同和損害保険㈱代表取締役会長

2018年

トヨタ自動車㈱相談役 退任

2019年

あいおいニッセイ同和損害保険㈱代表取締役会長 退任

2020年

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

当社取締役 現在に至る

55

サステナビリティ経営

Sustainability Management

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス体制

基本的な考え方

株主総会

NAGASEグループは、「社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品とサービスを提供し、会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める」という経営理念を掲げています。
そし

選解任

会計監査人

て、
この理念のもと、
ステークホルダーに対して約束するNAGASEビジョンを掲げ、中長期的な企業価値向上に向けて取り組んでいます。
こうした取り組みを実行していくためには、「迅速な意思決定と実行」「透明性の確保」
が必要不可欠であると考え、
コーポレート・ガバナンスを強化しています。

連携

❷

❶

選解任

監査役会、
監査役

監査

（4名、
うち社外監査役2名）

報告

❹
選解任

報告・提言

（9名、
うち社外取締役3名）

監査

監督

意見・報告

監査役設置会社

複数の独立社外取締役による客観的視点からの提言・助言と高い専門性を備えた監査役
（会）
による中

9名

立で客観的な監査が有効に機能。

執行役員制度

2名

強化のため、2001年より執行役員制度を導入。

1994年から社外監査役を選任。
現在は2名が就任。監査役4名のうち、2名が社外監査役。

指名委員会

内部統制委員会数を占める。取締役・執行役員選
任案及び後継者計画を審議。

2009年に内部統制推進委員会を
内部統制委員会に改組。

数は、2021年時点で9人体制に。

役員報酬

役員報酬委員会

コンプライアンス／
リスク管理

審議・提言
監査

現在は3名
（うち女性1名）
が就任中。

2010年に設置。4名の委員のうち3名が社外取締役。報酬水準・制度の妥当性を審議。

2001年にコンプライアンス委員会が発足、2008年からリスク・コン

プライアンス委員会に改組。

サステナビリティ

2020年に新設。社長を委員長に、執行役員及びグループ会社の経営幹部で構成。

コーポレートガバナンス・コードへの対応状況 （2021年7月1日現在）
2015年6月から東京証券取引所上場会社に適用されコーポレートガバナンス・コードの求める基準設定及びた「コーポレートガバナンス・コード」
を、当社グループの規程改定によるルール整備や、取締役会運営に係る運ガバナンス強化の機会と捉え、積極的に対応を進めて用の見直し等を行い、開示対象の原則・補充原則についます。指名委員会の設置や、女性取締役選任によるジ

いてはコーポレート・ガバナンスに関する報告書でそのェンダー確保、取締役会規則付議事項の改定をはじめ、対応状況を開示しています。

NAGASE Group Integrated Report 2021

執行役員

❾

安全保障貿易管理委員会

2004年から社外取締役を選任。

❶取締役会❷監査役会・監査役❸グループ経営会議「経営方針・戦略の意思決定機関及び監査役は監査役会で定めた監査の方

取締役会で任命された執行役員で構成

位置付け、毎月の定例取締役会を開催

重要な会議に出席し、また必要に応じて業務執行を監督する機関」
として明確にし、重要事項の決議、業績の進捗につい

針、監査計画に従い、取締役会その他

され、原則、
月２回の定例開催を実施し、子会社に対し報告を求めるなど、取締役

審議し、経営の意思決定を支援していま

経営戦略や投資案件等の重要事項をす。取締役会決議事項については、取締ても議論し対策等を検討しています。

の職務執行の監査を行っています。

❹指名委員会❺役員報酬委員会❻リスク・コンプライアンス委員会

５名（過半数が社外役員）で構成されて4名（過半数が社外取締役）で構成され

法令遵守のみならず、企業倫理にまで者計画について審議し、取締役会に報し、取締役会に報告・提言を行い、当社

コンプライアンス体制の確立、強化を図

関する客観性と透明性を高める役割をロセスにおける客観性と透明性を高めおり、取締役・執行役員選任案及び後継

告・提言を行い、当社経営陣の指名にており、報酬水準・制度の妥当性を審議
取締役・執行役員の役員報酬の決定プ

役会の付議者の諮問機関となります。

踏み込んだリスクマネジメント体制及びっています。

果たしています。

る役割を果たしています。

❼サステナビリティ推進委員会❽内部統制委員会❾安全保障貿易管理委員会

社長を委員長として、執行役員及びグル

内部統制システムの基本方針の審議、外国為替及び外国貿易法等の輸出関連

ープ全体のサステナビリティ推進の方構築及び運用のモニタリングを行い、取引に係る法令遵守を徹底しています。

ープ会社の経営幹部より構成され、
グル

56

❽

内部統制委員会

意思決定の迅速化を実現。

リスク・コンプライアンス
委員会

サステナビリティ推進委員会

サステナビリティ推進委員会

Data Section

内部統制

2018年に設置。社外役員が過半

3名

社長

針策定、推進体制の構築と整備、施策のモニタリング、
グループ内の啓蒙活動を内部統制システムで定められた体制の業務の適正を確保しています。

Sustainability Management

役員選任

2000年時点で20人だった取締役

監査室
社外取締役

審議・提言

グループ経営会議

Business Portfolio

社外監査役

意思決定の迅速化と業務執行の❼Shaping Value

経営と執行の分離

リスク・コンプライアンス委員会

連携

❸
取締役数

Story for Value Proposition of NAGASE Group

機関設計

役員報酬委員会（4名、うち社外取締役3名）

❻

業務執行

ガバナンスサマリー❺

報告※コーポレート・ガバナンスに関する報告書は、当社Webサイトで公開しています。 https://www.nagase.co.jp/assetfiles/tekijikaiji/20210624-2.pdf

指名委員会

（5名、
うち社外役員3名）

取締役会

法規に規制されている貨物及び技術の行います。

┃役員報酬委員会の構成員┃┃指名委員会の構成員┃

委員長
委員
委員
委員

委員長
委員
委員

朝倉 研二（代表取締役社長）
家守 伸正（社外取締役）
伊地知 隆彦（社外取締役）
野々宮 律子（社外取締役）

朝倉 研二（代表取締役社長）
長瀬 洋（代表取締役会長）
家守 伸正（社外取締役）

委員
委員

伊地知 隆彦（社外取締役）
松井 巖（社外監査役）

57

サステナビリティ経営

Sustainability Management

役員報酬等の額の決定に関する方針
当社は役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針を、過半数が社外取締役で構成される役員報酬

社外監査役
なお、社外取締役及び監査役の報酬は、その職務内容に鑑み、固定報酬である基本報酬のみとしております。

委員会での諮問並びに取締役会での審議を経て決定してお業績連動報酬の算定方法は、期初の連結業績予想を基にり、客観的な外部データや経営状況等を勘案し、役職ごとの業績連動報酬の基礎額を決定し、当期純利益の前年度実績

役割・責任範囲に相応しいものであること、企業価値の持続額に対する比率、期初の連結業績予想に対する達成率を乗的な向上に向けた動機付けとなるよう基準となる固定報酬

じ、個人別査定による調整をしております。

は各役位に応じ50〜70%とし、業績連動報酬は30〜50%の割合とすることを基本的な方針としています。

なお、2021年度より中長期的な資本効率性の向上へのイ
ンセンティブとしてROEを指標に加えています。

当社の社外監査役は白藤 信之氏及び松井 巖氏の２名であり、両氏とも金融商品取引所の定めに基づく独立役員です。
社外監査役の選任理由、
主な兼職の状況
氏名

選任の理由

主な兼職の状況

白藤 信之

金融機関における長年の海外経験から幅広い見識を有しており、また審査並びに監査部門に長年にわたり携わり、財務及び会計に関する相当程度の知見を有していることから、社外監査役としての職務を適切に遂行いただけるものと判断し、選任しています。

なし

松井 巖

法曹界における豊富な経験と高い見識を有しており、コンプライアンス及びガバナンスに関する相当程度の知見を有しており、社外監査役としての職務を適切に遂行いただけるものと判断し、選任しています。

八重洲総合法律事務所 弁護士㈱オリエントコーポレーション 社外監査役
東鉄工業㈱ 社外監査役
グローブライド㈱ 社外取締役 監査等委員㈱電通グループ 社外取締役

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数（2021年3月期）
報酬等の総額
（百万円）

固定報酬

取締役

社内取締役

5名

286

合計

9名

314

監査役

社外取締役

4名

社内監査役

28

2名

社外監査役

左記のうち、非金銭報酬等

192

93

-

220

93

-

-

46

33

4名

業績連動報酬

28

46

2名

合計

報酬等の種類別の総額（百万円）

-

33

79

-

-

79

-

-

-

使用人兼務役員の使用人給与のうち、重要なもの 報酬等の種類別内容
総額（百万円）

内容

1

使用人給与
相当分として支給しています。

12

報酬等の種類

報酬等の内容基本報酬・各取締役の役職に応じた固定報酬を支給

固定

業績連動報酬

・期間業績に応じて基本支給額を決定
・目標管理制度に基づく個別評価を反映

変動（単年度）（賞与）

固定/変動 給付の形式
現金報酬

当社の社外取締役は家守 伸正氏、伊地知 隆彦氏、及び野々宮 律子氏の3名であり、3名とも金融商品取引所の定めに基づく会は原則として月に1回、および審議の必要に応じて開催し加えて、常勤監査役との適宜かつ円滑なコミュニケーションをており、2020年度は年間17回開催しました。監査役会にお図り、専門的知見に基づき客観的な意見表明・助言を行います。

いては、各監査役が監査活動ならびに監査結果等について●内部監査の状況報告を行い、様々な意見交換および情報交換を通じて監査意

内部監査部門としては監査室があり、公認内部監査人（CIA）

見の形成を図っています。また事業年度終了後には、監査役及び内部監査士（QIA）の資格を有する者等、内部監査に関する会の監査方針および監査計画に対する年間監査活動のレビ

専門的な知見を有する者を含む11名の従事者によって、内部監ューを行い、その結果を翌事業年度以降の監査計画に反映さ

査規程に基づき、
子会社を含む会社の業務活動の適正性及びせることにより、監査役会の実効性の向上に努めています。

効率性を監査しています。
また、監査室が独立した内部監査人

常勤監査役は、監査役会の監査方針および監査計画に従として内部統制の評価を実施し、適宜取締役、監査役会及び会い、取締役会その他重要な会議への出席、重要な決裁書類等

計監査人へ内部統制の実施状況に関する報告を行っています。

の閲覧、取締役、執行役員および内部監査部門等の業務執行●会計監査の状況

部門へのヒアリング等を通じて、取締役の職務の執行状況を

社外取締役の選任理由、主な兼職の状況、所有する当社株式の数
氏名

選任の理由

主な兼職の状況

家守 伸正

住友金属鉱山㈱の経営に長年にわたり携わり、企業経営についての高い見識と豊富な経験を有しています。
これらを活かし、産業界に精通した観点から、当社の経営全般に対して提言をいただくことにより、当社グループのコーポレート・ガバナンス強化が期待できるため、選任しています。

住友金属鉱山㈱名誉顧問
ジェイ エフ イー ホールディングス㈱ 社外取締役
住友不動産㈱社外取締役

監査します。
また、重要な子会社の監査役を兼務するほか、他の関係会社監査役との意見交換等による情報収集や、国内外
子会社への往査を通じて、企業集団における内部統制システ
ムの構築および運用状況を監視します。
また、会計監査人との伊地知 隆彦

コマニー㈱ 社外取締役

野々宮 律子KPMGグループで監査等の業務経験を重ねたほか、UBSグループ及びGEグループでM&Aや事業開発に携わるなど、高い財務・会計知識を有するとともに、企業経営についても十分な見識と経験を有しています。
これらを活かし、当社の経営全般に対して提言をいただくことにより、海外比率が高まる当社グループのコーポレート・ガバナンス強化が期待できるため、選任しています。

GCA㈱ 取締役
GCAアドバイザーズ㈱ 取締役㈱資生堂 社外監査役に、子会社往査や資産実査に同行し、会計監査人が独立の立施されています。
業務を執行した公認会計士の氏名
指定有限責任社員
業務執行社員

三ッ木 最文所属する監査法人名
EY新日本有限責任
監査法人

渡邊 力夫

※上記の業務を執行した公認会計士の継続監査年数は両氏とも7年を超えていません。

NAGASEグループの情報開示に関する方針
NAGASEグループは、「NAGASEグループコンプライアン

IRに関する活動状況
補足説明

ス行動基準」
を制定しており、ステークホルダーへの情報開示として、社会が真に必要としている情報を適時適切な方法で開示することで、常に社会とのコミュニケーションを行い、企業活動を社会の常識から決して逸脱させず、公正で透明

取締役会の分析・評価を定期的に実施し、その実効性を一方で、充実した審議とするための事前検討における情高めていくことが重要であると考えており、取締役・監査役

報提供の最適化、フィードバック・フォローアップの拡充、中この基本的な考え方に基づき、経営の透明性や経営者の全員を対象としたアンケートを実施しています。その結果、当長期的な取締役会構成の多様性確保のため、更なる議論がアカウンタビリティーを向上させるため、株主や投資家の皆社取締役会は、適時適切に議論・意思決定が行われており、必要であるとの課題を確認しました。今後も、継続的に取締様に向けたIR活動や広報活動、Webサイト等を通じた情報

有効に機能していることを確認しました。

役会の実効性向上に取り組んでまいります。

の適時・適切・公平な開示を行っています。

NAGASE Group Integrated Report 2021

下記の指定有限責任社員によって、公正不偏な立場で実Data Section

定期的なミーティングを開催し監査上課題把握に努めるととも

トヨタ自動車㈱の経営に長年にわたり携わり、企業経営についての高い見識と豊富な経験を有しています。
これらを活かし、当社の国内外で展開する生産活動を含めた経営全
般に対して提言をいただくことにより、当社グループのコーポレート・ガバナンス強化が期待できるため、選任しています。

取締役会の実効性評価

58

非常勤監査役は、取締役会および監査役会への出席の他、代表取締役ならびに社外取締役、会計監査人等との面談等にSustainability Management

独立役員です。

当社の監査役会は、常勤監査役3名（内、社外監査役1名）、
非常勤監査役1名（社外監査役）で構成されています。監査役

Business Portfolio

社外取締役

場を保持し、適正な監査を実施しているかを監視・検証します。

Shaping Value

対象となる
役員の員数（名）監査の体制●監査役監査の状況-

Story for Value Proposition of NAGASE Group

対象となる
役員の員数

役員区分

性のあるものに保つことに努めています。

ディスクロージャー
ポリシーの
作成・公表

代表者自身による説明の有無「コンプライアンス基本方針」及び「NAGASEグルー
プコンプライアンス行動基準」において、ステークホルダーに対して企業情報を積極的に公正に開示し、透明性の確保に努める旨を定めています。

アナリスト・
毎年５月と11月に、社長から決算及び中期経営計画
機関投資家向けに 等について説明しています。各説明会において、ア
定期説明会を開催 ナリスト・機関投資家含め約50 名が参加しています。
IR資料のホームページ掲載

各種IR資料は https://www.nagase.co.jp/ir/に掲載しています。

IRに関する部署（担当者）の設置

IR担当部署：経営管理本部
IR担当役員：経営管理本部担当役員

その他

アナリスト・機関投資家向けに適宜、個別ミーティン
グや施設見学会を行っています。

あり59

サステナビリティ経営

Sustainability Management

社外取締役インタビュー
2020年から伊地知 隆彦氏と野々宮 律子氏が加わり、
家守 伸正氏を含む社外取締役３名体制になって１年が経ちました。
「ACE 2.0」に対する期待やNAGASEグループのサステナビリティについての考えを伺いました。

家守 伸正

かが成否の分かれ目になります。そのためにはNAGASEグ

ぜこの事業を始めたのかという議論になった時に、当時のループの全社員がビジョンを自分自身のテーマとして具体的経営陣であった方が自らの判断の誤りを冷静に認める発言に落とし込み、実現するために軌道修正をしながらPDCAをがあり、驚きました。経営者が自らの失敗を認めるのはなか回していく必要があります。私も経験がありますが、会社がどなかできることではありません。この潔さは経営理念である

れだけ理想的なビジョンを描いても、現場の社員に響いてい「誠実に正道を歩む」に通じると思います。長瀬産業の強さ、ない会社が結構多い。そうならないために、社員一人ひとり

サステナビリティの源流を改めて感じました。新規事業を始が自分ごととして「ACE 2.0」
で掲げたビジョンの達成に取りめることに対しての積極的な姿勢は評価していますが、一方組む姿勢を浸透させていってほしいと思います。

でリスクに対する評価や切込みが少々甘いと感じています。
人をリスペクトするという企業風土も影響しているのではな「ACE 2.0」で目指す“持続可能な事業”（N-Sustainable事

いかと思いますが、新規事業には必ずリスクはありますので、業）の創出について、期待されている部分や重要だと思われ「『ACE 2.0』で掲げた『質の追求』というテーマに対し、
N-Sustainable事業が果たす役割はとても大きいと思います」

リスクを適切に評価・認識した上で意思決定をするというとる点をお聞かせください。

ころについては、改善の余地があると考えています。経営と野々宮

して根拠なき楽観論に身を委ねるのではなく、そのリスクが自分ごととして、自分は今、何をすればいいのか、どこを目を認識し、管理していく覚悟を示すことが大事だと思います。

指しているのかを、会社への貢献という具体的な形に落とし

野々宮

私も印象に残ったことはたくさんありますが、１つ挙込んでほしいと思います。約190年にわたってサステナビリテ

げるなら、DXに対する投資や取り組みがものすごく進んでいィを実践してきたNAGASEグループの、自らが
「変わる」
ことに

ることです。DXという抽象的で分かりにくいテーマに対して対する前向きな企業文化は、持続可能な事業を創出する上で綿密な行動計画を立て、社内外のリソースを的確に投入しての原動力になるはずです。N-Sustainable事業が次の100年、いる。外部のコンサルティング会社を入れたり社内でプロジ200年、その先を担う事業に成長することを期待しています。

ェクトチームを立ち上げたり、専門性の高い人財を外部から

伊地知「社員一人ひとりが自分ごととして『ACE 2.0』で掲げたビジョンの達成に取り組む姿勢を浸透させていってほしい」

伊地知さんがおっしゃったように、社員一人ひとり

N-Sustainable事業の定義である「顧客、社会が未招聘したりと、しっかりと取り組まれているところに、とても驚だ認識していない課題を見つけ出し、『利益を生み出す解決

きました。DXの取り組みにおいてNAGASEグループは他社

策』を提供する」というのは、とても難しいことのように思えまに先んじていますし、成果が期待できると思います。

すが、基本はお客様の切実なニーズは何かというシンプルな主義に陥らないよう、部門間の人事交流も含め、組織風土改

家守

1年半近くの時間をかけ、取締役会でも議論を重ねて革の風を呼び起こす努力を常に怠らないことだと思います。

作った計画ですから、目標は必達することが重要です。その

家守 「ACE 2.0」
で掲げた「質の追求」というテーマに対し、ためにはPDCAを回すことが必要ですが、一番重要な収益

N-Sustainable事業が果たす役割はとても大きいと思います。

構造の変革を含め、物差しとなるKPIの項目数が「ACE-

デジタル技術を活用して、従来のビジネスモデル、従来の組

2020」
より減っているのが少し心配です。数が減れば、それ

織、考え方を変え、新たな付加価値を創出していくという試に関わる事業本部や子会社の数も減るはずです。そこからみは、NAGASEグループならではのDXであるといえます。従外れた社員が我関せずという雰囲気にならないように、それ来型の商社ビジネスに代わり、今後は情報を解析し、ソリュぞれの部門がPDCAを回しているということをコーポレート

ーションを提供するための手段を多様化させることが重要に部門がきちんとモニタリングしてほしいと思います。

なります。N-Sustainable事業では、営業・製造・研究が三位

野々宮

私が感じたのは、社員の皆さんが「変わる」というこ一体とならなければ「顧客が未だ認識していない課題」
を見とに対して抵抗がないことです。変わることに対して保守的つけることはできません。３つのうち少なくとも2つができるになるとか、拒否反応が出たりしないところに、NAGASEグ

人財を育成し、相手先の課題とそれに対するソリューション

ループのDNAと企業文化の一端を感じました。

を見つけ出せる能力を持った集団にしていく必要があります。

この1年のNAGASEグループの取り組みで印象深かったこと

ス㈱と㈱林原が委員会をリードし、施策の共有や委員会の伊地知 「ACE 2.0」には「NAGASEグループを変えていこそしてその次に、自分たちが提示したソリューションにどう関をお聞かせください。

方針に基づいた共通のKPI設定とモニタリングを進め、成果う」という想いが随所に現れていて、とても素晴らしいと思い

わり、ビジネスとして成長させていくのか。N-Sustainable事

家守

私が一番印象に残っているのはグループ製造業連携が上がってきており、非常に期待を持っています。今後は、モます。この立派な経営計画をどうやって実務に落としていく業については、その実現性も含めて期待しています。

委員会です。この委員会は国内のNAGASEグループ製造業

ニタリングを通して遅れが出ている会社のレベルをどのよう11社を対象に安全衛生・品質・環境といった非財務分野のに上げていくか、そして、海外の製造業をどのように組み入

基盤を強化し、グループ全体の企業価値と持続的成長を促れるかが課題になると考えています。

すことを目的に発足しました。11社の中には規模が小さく、伊地知

人的資源に限りがある会社もありますが、ナガセケムテックとばかりでした。とりわけ印象に残っているのが取締役会で就任後間もなかったので、この1年は印象に残るこ

Data Section「N-Sustainable事業が次の100年、200年、その先を担う事業に成長することを期待しています」のだと思います。そのために大事なことは、会社全体が官僚ついてお聞かせください。

Sustainability Management

Ritsuko Nonomiya「ACE 2.0」の印象と、推進していく上での重要なポイントにBusiness Portfolio

課題を、真摯に、そして謙虚に突き詰めていくことでしかない

野々宮 律子NAGASE Group Integrated Report 2021

Shaping Value

Takahiko Ijichi

Story for Value Proposition of NAGASE Group

Nobumasa Kemori

伊地知 隆彦60のやり取りです。ある事業からの撤退について話が及び、なProfile社外取締役 家守 伸正

社外取締役 伊地知 隆彦

社外取締役 野々宮 律子

住友金属鉱山で役員を歴任し、企業経営に関する高い見識を有する。
2016年より当社取締役。

トヨタ自動車で長年にわたり経理財務や人事労務に携わる。
2020年に当社取締役に就任。

米国でキャリアを積み、M&Aアドバイザリーを専門とする。
2020年に当社取締役に就任。

61

サステナビリティ経営

Sustainability Management

コンプライアンス

安全保障貿易管理

基本的な考え方NAGASEグループは、法規を守ることはもちろんのこと、社会通念上求められる常識や倫理に則った事業活動と、社員教育を重視しています。法令等による規制はボーダーレス化の中で一層複雑化かつ厳格化しており、常に時代の変化に合わせたコンプライアンスを徹底します。具体的には、
リスクマネジメント及びコンプライアンスを監視するため、「リスク・コンプライアンス委員会」を設置し、委員会の機能・権限を定め、役割と責任を明確にした体制で運用しています。

貿易はNAGASEグループの活動の基盤です。国際社会のから一歩進んで、軍事用途や軍関連の取引を原則禁止する一員として法令を遵守した適正な貿易を行うため、安全保障など、安全保障貿易管理に関するNAGASEグループ全体の貿易管理委員会が輸出管理情勢及び外為法等の改正動向、方針を定めています。

グループ全体の輸出管理に関する内容を把握して全体の方●人財育成の取り組み

針を決定しています。更に、商品法令管理責任者会議におい年々変化する安全保障貿易管理に対応するため、輸出業て、安全保障貿易管理委員会の決定事項や関係法令の改正務に携わる従業員を中心に、安全保障貿易情報センター

内容を各事業部・グループ会社に指導、周知徹底するため（CISTEC）が実施する安全保障輸出管理実務能力認定試験の協議を行い、法令違反を未然に防止しています。

の受験を推奨しています。

●具体的な輸出入管理の仕組み

コンプライアンス規範体系と運用

安全保障輸出管理実務能力認定試験合格者数（累計）の商品・技術、海外顧客情報などをデータ化して管理しています。更に、外為法及びEAR（米国輸出管理規則）などの輸リスクマネジメント及びコンプライアンスを監視する「リス

出許可の必要性を確認し、商品法令管理課が承認した商品

ク・コンプライアンス委員会」が「コンプライアンス基本方針」

のみを輸出できるようシステム化しています。また、法令遵守

経営理念

を定め、
「NAGASEグループコンプライアンス行動基準」に沿2019年3月期

947名

2020年3月期

982名

2021年3月期

1,033名Story for Value Proposition of NAGASE Group

当社独自の商品総合管理システムにより、輸出する全てった企業活動を徹底しています。
当社並びにグループ会社において法令違反などの問題があると認識した場合、直ちに委員会に報告し、委員会は速やす。更に、内部通報制度を導入し、グループ会社を含む役員、社員などから直接通報・相談できる窓口を設置しています。

NAGASEグループ
コンプライアンス行動基準

化学品の安全な取り扱いも、NAGASEグループの事業を支える重要な基盤です。化学品管理を含む商品関連法令管理の強化、情報の集中管理を進め、グループが取り扱う全商品について関連法令・規制に適切に対応する管理体制を整えています。
●具体的な対応の仕組み

コンプライアンス基本方針の概要

NAGASEグループでは、新たな商品を取り扱うにあたり、❺ステークホルダー（利害関係人）への情報公開❷反社会的勢力の排除❻ 地球環境の保全❸社会に有用な製品・サービスの提供❼経営トップの責任❹社員の人格・個性の尊重※コンプライアンス基本方針の内容は、当社Webサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/governance/compliance/

その化学成分や規格性能に基づいて該当法令をチェックしています。成分単位での登録を行うことで、成分に起因する関連法規にも国ごとに対応しています。こうした商品データ
は前述の商品総合管理システムに登録し、グループ全体での一元管理化に取り組んでいます。関連団体に加盟して化
まれる化 学 物 質をサプライチェーンに 共 有 するツー ル「chemSHERPA」などを活用して関係先への的確な情報提公正な取引に関する取り組み●世界の化学品法規制への対応
2002年のヨハネスブルグ・サミット（WSSD）
で決議された「NAGASEグループコンプライアンス行動基準」では、法

主な啓蒙活動（2020年度）

令・規則及び社内規定・ルールの遵守を徹底しています。

■コンプライアンス研修「 国 際 的 な 化 学 物 質 管 理 の た め の 戦 略 的 アプ ロ ー チ

2020年11月

ナガセテクノエンジニアリング㈱2020年12月

ナガセ情報開発㈱（SAICM）」は、2020年までに化学物質の製造と使用による2020年11〜12月

ASEAN&中東の現地法人7社

2021年1月

大泰化工㈱2021年2月

福井山田化学工業㈱、ナガセプラスチックス㈱独占禁止法に関しては、課徴金のインパクトが大きいカル
テル規制が大きなリスクとなるため、不正な取引に関与しないよう主要製造子会社などに対して啓蒙活動を積極的に実施しています。また、不正競争防止法における外国公務員贈賄防止の運用強化、米国FCPAや英国BA等贈賄防止規制の域外適用に鑑み、腐敗防止の取り組みを徹底するため、国内外グループを対象とする贈賄防止の啓蒙活動も実施して
います。

62

供に努めています。

NAGASE Group Integrated Report 2021

■独占禁止法に関する研修2021年2月

長瀬産業㈱Nagase Holdings America Corporation
Nagase America LLC

人の健康と環境への悪影響の最小化を目指すこととしています。この理念に基づき世界全体で化学物質管理規制の厳格化・共通化が進捗しています。このため、化学品管理規制

インベントリ

GHS

化審法

米国

TSCA

HCS
（OSHA）

EU諸国

REACH

CLP

中国

新化学物質環境管理弁法

危険化学品安全管理条例

韓国

化評法（K-REACH）

産業安全保健法

台湾

毒性及び懸念化学物質管理法

職業安全衛生法

ASEAN諸国 各国整備中

労働安全衛生法

各国運用中

インベントリ：その国ごとの既存化学物質のリスト
GHS：国際的に推奨されている化学品危険有害性の分類・表示方法

グループで保有する業許可・品目許可一覧
毒物劇物製造業

覚せい剤原料取扱者

毒物劇物輸入業

第二種医療機器製造販売業

毒物劇物一般販売業（第1種）
高圧ガス販売業

医薬品製造業（第2種）
高圧ガス販売業

区分：包装・表示・保管

Data Section

学品規制に関する最新情報を入手するとともに、製品に含

地域・国

日本

Sustainability Management❶法令・規則及び社内規定・ルールの遵守

SAICM達成に向けた各国の動きの一例

Business Portfolio

コンプライアンス規範体系

商品関連法令への対応

Shaping Value

かに取締役会及び監査役（会）へ報告するものと定めていま

コンプライアンス基本方針

農薬販売業

医薬品販売業

肥料販売業

動物用医薬品卸売販売業

飼料添加物輸入業

麻薬等原料輸出業者

飼料添加物販売業

麻薬等原料輸入業者

酒類販売業

特定麻薬等原料卸小売業者

アルコール輸入事業

向精神薬輸出業者

アルコール販売事業

向精神薬輸入業者

塩卸売業者

覚せい剤原料輸出業者

塩特定販売業（輸入業）

覚せい剤原料輸入業者

建設業（機械器具設置工事業）に関連する世界の動きを先取りし、化学物質情報のグローバ
ル管理を実現してお取引先に最新かつ正確な情報を提供するべく、海外現地法人でも商品管理のシステム化・教育・指導を推進しています。

63

サステナビリティ経営

Sustainability Management

リスクマネジメント

防災活動とBCP（事業継続計画）活動

基本的な考え方NAGASEグループはグローバルかつ多角的な事業を行っており、事業の性質上様々なリスクにさらされています。
このため、リスクの顕在化による被害や損害を最小限にとどめて持続的な成長を実現するべく、事業活動に関連する社内外のリスクを把握して対策を講じ改善に努めています。

NAGASEグループでは、各社が社員の安全・生命や、事業

災活動では、国内主要拠点である東京、大阪、名古屋をつな

活動の継続に影響を与え得る自然災害などのリスクに備えいだ訓練を年1回実施し、災害時の初動対応を確認。BCP活ています。当社では、人命と財産を守る「防災活動」、ビジネ

動では、各事業部が主要なお取引先へのデリバリーを確保

スを継続する「BCP活動」の両輪で対策を講じています。防するための復旧計画書を策定しています。

新型コロナウイルス感染症リスクへの取り組み❷テレワーク推進及び❸お取引先とのコミュニケーション

イルス感染症対策本部」を設置し、以下の取り組⚫緊急事態宣言下における在宅勤務日数の上限の撤廃

ウェビナーの開催などを通じてコミュニケーショ

みを進めています。

⚫導入済みのシフト勤務の積極活用

ンを図っています。

新型コロナウイルス感染症に対し、NAGASEグル

内部統制

ープでは、取締役を本部長とする「新型コロナウ設置されており、内部統制システムの基本方針の審議、内を図るとともに、安定的かつ持続的なグループ企業基盤を

部統制システムで定められた体制の構築及び運用のモニタ築くための内部統制制度を整備しています。その中核である

リングを行い、業務の適正性確保を担保しています。

❶グループ従業員の健康維持⚫テレワークに必要なインフラ（PCなど）の支給

感染対策をとりながらWeb会議の積極的活用や❹事業運営への影響の最小化に向けた取り組み

海外駐在員及びその家族の安全を確保、国内外による会議や研修などのオンライン化の推進

サテライトオフィスの設置や、グループ製造会社への出張を原則禁止とし、国内における緊急事⚫社内会食の禁止、グループ内拠点間移動の原における安全に配慮した操業の継続を通じ、事

内部統制委員会は、コーポレート・ガバナンス強化の目的で態宣言下においてはテレワークの推進による出則禁止

業継続に取り組んでいます。

勤者削減率70%という目標を掲げ、その達成状⚫デスク・テーブルへの飛沫感染防止アクリル板※内部統制に関する基本方針の内容は、当社Webサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/governance/corporate_governance/

況をWebサイトで公開しています。

の設置とオフィス内会議室の入室人数制限

環境関連リスクへの対応を制定しています。有事においては、「経営危機管理規程」のもと事業運営基盤の安定及びステークホルダーの損失の最らグループでの組織的な対応まで迅速かつ適正に実施でき小化を図ります。

る体制の構築及びその周知徹底を図る「経営危機管理規程」

気候変動の影響は、環境・社会及び人々の生活・企業活動●水リスクへの対応
SDGsでは、全ての人々への安全な水の確保を目指し、水に深刻な影響を及ぼすようになっており、民間セクターが果へのアクセスを含む、より豊かな生活の実現が求められていたすべき役割への期待が高まっています。NAGASEグループ

ます。こうした状況を踏まえ、NAGASEグループでは、事業活においても、今後ビジネスを持続させていく上で、グループ動の中で適切な量の利用、リサイクル、再利用を徹底するとを挙げた気候変動リスク対応の必要性を十分認識しており、ともに、利用効率の改善、使用量の削減に取り組んでいます。

Business Portfolio

事態の状況把握、連絡報告、指揮命令など、現場での初動か●気候変動リスクへの対応

Shaping Value

経営危機管理事業継続に影響を及ぼすような経営危機が発生した際に、Story for Value Proposition of NAGASE GroupNAGASEグループは、企業活動を通じて企業価値の向上

感染拡大防止に向けた具体的な取り組み

製品安全・品質管理

Sustainability Management

気候変動シナリオの設定及び管理についての手法を検討しています。
また、リスクマネジメント部において、仕入先・製造委託先のるため、安全衛生・品質・環境の情報共有等を社会的責任の管理、事業戦略本部が所管するグループ製造業連携委員会

重要課題の一つと位置付けています。
「NAGASEグループ製において、グループ製造会社の支援、社内教育等を実施して品安全自主行動指針」に基づき、グループ全体でのルールいます。

策定や啓発活動を通じた製品の安全性確保に努めています。
※製品安全自主行動指針の内容は、当社Webサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/governance/compliance/

責任ある宣伝とマーケティング

Data Section

お客様に安全な製品を供給し、安全・安心な社会を構築す

基本的な考え方NAGASEグループは、食品業界向け食品素材・食品添加物や医薬・医療業界向け医薬品原料、医療機器などを取り扱っており、人々の健康で豊かな生活への貢献を目指しています。
このため消費者の健康を最優先することを方針とし、責任ある宣伝とマーケティングを推進しています。

NAGASEグループ各社の取り組み事例

64

ナガセケムテックス㈱㈱林原

食品添加物、健康食品素材を製造している福知山事業所では、ISO9001、食添
GMP・FSSC22000の認証を取得しています。また、Kosher、Halal対応を拡充することで、原材料の受け入れから製造、品質管理、納品までを管理し、食の安心・安全をグローバルに提供しています。 ナガセケムテックス㈱福知山事業所

全社的なISO9001に加え、主力製品ト
レハ®を対象に、FSSC22000の認証を取得しています。また、原薬や医薬品及び医薬品添加剤はそれぞれのGMPの基準を適用して、原材料の受け入れから製造、品質管理、納品までを管理しています。
㈱林原 岡山第二工場

NAGASE Group Integrated Report 2021

消費者への配慮
消費者は重要なステークホルダーであり、消費者の不利やサービスの特性や効能について誤解が生じないような表

益はNAGASEグループ、及び全てのステークホルダーの不示を徹底することを基本方針とし、法令や基準の確認のほ利益につながるため、責任ある宣伝とマーケティングの重要か業界団体など第三者からの情報収集に努め、これを実践性を認識しています。消費者との情報格差などに起因する誇しています。

大広告、不適切な宣伝やマーケティングは一切行わず、商品65

サステナビリティ経営

Sustainability Management

変革を推進する人財の強化❷環境●働き方改革

基本的な考え方NAGASEグループはイノベーションを通じて様々な社会課題を解決し、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。
イノベーションを生み出す人財の育成、環境の変化に柔軟に対応していくために不可欠なダイバーシティは、重要な企業戦略の一つです。
また、事業部横断で新規ビジネスを探索する取り組みを推進し、社会課題の解決やイノベーショ
ンにつながる活動を進めていきます。

人事戦略

●健康経営

中期経営計画「ACE 2.0」
で掲げる働き方改革では、多様

NAGASEグループは、グループな社員が一体感を持ち共創できる環境の実現を目指します。

の財産である従業員とその家族がまた、在宅勤務制度、時差勤務制度などを取り入れ、柔軟な

心身ともに健康であることが大切

働き方を推進し、引き続き生産性を高めていきます。

であり、重要な経営課題の一つとNAGASEグループは、東京本社ビルの建て替えを決定し考えています。そのため、グループ社員の健康の維持向上をました。ワクワクするような東京本社を作り上げることで、支援すべく2018年に「NAGASE健康宣言」
を策定・公表し、個々の従業員が能力を十分に発揮できる働きやすい職場環

これを推進しています。

事業戦略と人事戦略のアライメント

1
人財

健康経営

優秀人財獲得・育成・適所適材配置

心身ともに健康な社員

・グローバル人財ポートフォリオを可視化

・社員の健康状態の可視化と

2

時間や場所にとらわれない働き方

・強い個々が一体感を持ち共創する新しい ・在宅勤務制度、時差勤務制度の導入など
ワークプレイスビジョンの設定と実現

効果的・効率的な働き方の導入

エンゲージメントの向上

ダイバーシティ＆インクルージョン 人事ポリシー
人財の多様化理職への登用、活躍の機会の拡充などにより、女性の力をったナショナルスタッフ数は、2021年には3,021名に増えま

積極的に事業に活かすよう努めています。また、育児・介護した。また、長瀬産業㈱ではキャリア採用も積極的に行ってなどと仕事の両立支援のための制度・施策の拡充により、

おり、こうした多様な人財の活躍が、NAGASEグループの発女性が働き続けられる風土の醸成にも注力しています。一

展につながると考えています。

方で、女性管理職の数は増えてきているものの、決して多・国内事業所における女性や外国人、
高度専門性人財の比率向上

資本効率性向上と新事業への挑戦の両面を重視した経営判断
・役員報酬制度の改定（人）

いとはいえず、今後の課題であると認識しています。また、新卒・キャリア採用数の推移

70

23

60

長瀬産業㈱では全社員に占める女性の比率が少ないこと

11

キャリア

もあり、今後は定期採用においても女性比率の向上を目指

新卒

していきます。

50
40
30
20

6

10

18

0

2017

38

2018

厚生労働大臣より、「子育てサポート企業」
としての認定を受けています。

28

4

予定

51

54
26

2019

2020

2021

Data Section

社員と会社の持続的な成長と発展の一つと捉えています。これまでも女性総合職の採用や管Sustainability Management

3. 文化

女性社員の活躍をダイバーシティ推進の重要な取り組み

おり、その成果はグループ会社のナショナルスタッフ数と、キ

働き方改革
社員が創造性を発揮できるオフィス

国内外で多様な発想・視点を有する人財の確保に努めてャリア採用の人数増加に表れています。2017年に2,441名だ

2. 環境

環境
快適・安全で創造性の上がる
ワークプレイスや働き方

分析強化、新施策の実行●女性の活躍推進

Business Portfolio

挑戦及び多様な個性を受容する
文化と風土

●多様性

Shaping Value

文化

理念
ビジョン

タレントマネジメント

・戦略と連携した人財獲得、開発を強化

価値観

3

❸文化

多様な人財が活躍できる基盤作り
1. 人財

変革をリードする
イノベーティブでグローバルな人財

Story for Value Proposition of NAGASE Group

境を整え、グループ全体の創造性を高めていきます。

（年度）

研究開発
●NAGASE
テクニカルバイタリティプログラム❶人財●グローバル人事

66

NAGASEグループは、グループの総合力を結集し、新規

NAGASEグループではグローバル人財のポートフォリオ

研修・人財開事業を創出するため、新技術・新製品の開発と技術情報の可視化による最適な人事戦略の推進を目指しています。グロ

発、プロセス発信を目的に研究開発活動を行っています。

ーバルに展開する各地域が相互に連携して情報共有と戦略

改善、コロナ禍におけるニューノーマルといった世界各地で2019年には、社内連携を強化しグループ力を最大限に高的議論を継続的に行うことを目的に、Web会議によるGlobal

共通の課題について理解を深め、それぞれの課題におけるめるため、技術視点による事業部横断のコミュニティ活動、

HR Councilを年8回程度実施しています。エンゲージメント、

協業と相互支援を促進していきます。

NAGASEテクニカルバイタリティプログラム(NTV)を立ち上NAGASE Group Integrated Report 2021

げました。第二期では53名が参加し、5つのワーキング・グループでAI、IoT、ヘルスケアやバイオミメティクスなどの先端技術をテーマとする活動が行われました。
既に上市されたSaaS型マテリアルズ・インフォマティクス
支援サービス「TABRASA™」のように、次世代のビジネスの「種」を生み出すべく、2021年8月より第三期の活動を展開し
ています。

67

サステナビリティ経営

Sustainability Management

環境価値の創出

脱炭素社会の実現／環境負荷低減に向けて

基本的な考え方●㈱アイエンスの製品を利用した、グループ会社の排水処理と消費電力削減

地球環境の変化は、世界中の人々や企業に対して大きな決断を迫っています。NAGASEグループでは、脱炭素社
会、循環型社会の実現、汚染防止、生物多様性の保全、水の利用といった環境課題に積極的に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献します。

食品業界では、工場排水の水量が大きく変動することと、水質が安定しないことが環境に負荷を与える課題とされています。
㈱林原では、2017年より㈱アイエンスの排水処理システム「アクアブラスター」（P34参照）
を導入し、排水の負荷低減及び水質平準化に取り組んでいます。アクアブラスターは従来

NAGASEグループ環境方針
良き企業市民として、公的機関、産業界、地域社会等と協力し事業活動の推進にあたっては、環境関連の法律、条例及びそて、NAGASEグループにふさわしい地球環境保全活動を推❷環境に配慮した事業推進❹環境マネジメントシステムの確立と継続的改善の他法規制等を順守する。

事業活動の推進にあたっては、自然生態系、地域環境及び進する。

環境方針達成のために、環境目標を定め、環境マネジメント

システムの構築・実施と、継続的改善に努める。

取り組む。

この環境方針はNAGASEグループで働く全ての人に周知徹❸社会との共生❺環境方針の周知徹底と公表

底するとともに、社外に対して公表する。

長瀬産業

ISO14001認証取得の助言・支援を行っています。現在、長瀬

環境ISO運営統括事務局

業務効率の向上など、日々の事業活動の中から環境マネジ
メント活動の展開を図っています。

●環境ソリューション課を新設〜事業を通じた環境課題の抽出と解決〜
環境関連ビジネスの規模拡大を推進するため、2021年4月、スペシャリティケミカル事業部に環境ソリューション課を●持続可能なパーム油に対する取り組み

新設しました。お取引先の製造現場を支え、企業価値向上に

多くの加工食品に使用されているパーム油は、加工がしや温暖化対策、CO2 排出削減、省エネ、コストダウン、リサイク

すく安価な利点ゆえに、世界的な人口増加を背景に生産量

ル、といった課題に総合的に対応をします。装置やシステムが増大しています。しかし、CO2排出量の増加、森林破壊によ販売だけでなく、コンサルティングを通じて課題抽出から解る生物多様性の損失といった問題の原因ともなっているた

決までお客様へ継続的にサービスを提供します。

貢献するため、3つの環境ソリューションサービスを提供し、統括環境管理責任者
環境管理責任者

環境管理責任者

事務局

事務局

環境保全責任者

環境保全責任者

エコリーダー

エコリーダー

サステナビリティデータ集事業を通じた温室効果ガス排出量（単位：t-CO2）
項目

ルートを分析し、輸送エネルギー削減に向けて取り組みを実施しています。
当社ビル内においても、省エネ・省資源活動推進に努めてロケーション基準
間接的な温室効果
ガス排出量（Scope2） マーケット基準
計

購入した製品・サービス
資本財

Scope1、2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動
輸送、配送（上流）

事業から出る廃棄物
サプライチェーンにおける温室効果ガス
排出量(Scope3)

出張
内訳

雇用者の通勤リース資産（上流）
輸送、配送（下流）販売した製品の加工「環境・エネルギー」
技術を活用した事業の創出・拡大を目指し、事業者として経済産業省より「特定事業者」の指定を受けて持続可能な「循環型経済社会」「脱炭素社会」の実現に向けたいます。これにより、2012年3月期以降、全店のエネルギー

リース資産（下流）

商品・サービスを迅速に提供する体制の強化を図っています。

消費量のデータ取得と集計を行い、中長期計画書、定期報

投資

告書を経済産業省へ提出しています。

負荷低減に寄与すべく、物流伝票データを利用して国内貨物

当社の東京本社ビル、名古屋支店ビル、ナガセグローバ

輸送量を自動計算する「NECOシステム（Nagase Energy

ル人財開発センター（NHRD）においては、BEMS（ビルエネ

Calculation Online System）」
を開発し、2008年8月から運

ルギーマネジメントシステム）を導入しています。特に夏場の用を開始しています。更に、当社の年間貨物輸送量とCO2排使用電力のピーク時には、設備の自動制御と省エネ運転を出量の算出のほかに、CO2排出量削減のための最適な輸送行い、設定した目標値内での管理を目指しています。

2019年3月期

直接的な温室効果
ガス排出量（Scope1）

います。省エネ法により、当社は一定以上のエネルギー消費

NAGASE Group Integrated Report 2021

証品に置き換えることを目指しています。

る電気代は2021年3月期で前期比14％減となりました。

環境配慮型ビジネスについては、全社重点分野の一つとして

また、省エネ活動としては、物流効率の推進によって環境取得し、2030年までに全てのパーム油関連商品をRSPO認

販売した製品の使用
販売した製品の廃棄

フランチャイズ

紙の使用量（東京本社、大阪本社、名古屋支店）

2020年3月期

2021年3月期

32,896

32,831

30,53732,55440,922-

32,05735,976
3,064,973
2,978,809
22,762
12,24239,903
5,250
676
1,096
4,070
67
98
-

30,334
33,1132,808,930
2,715,209
30,492
11,57742,927
3,474
577
717
3,803
61
93
-

Data Section●活動❶環境配慮型ビジネスの推進、❷省エネ活動の推進、❸グループ会社

内部監査チーム

内部監査チーム※認証取得会社に関する情報は、当社Webサイトで公開しています。
https://www.nagase.co.jp/sustainability/environment/management-system/

までに取り扱い実績のある全子会社がサプライヤー認証を

Sustainability Management

経営層

るグループ会社の情報は、当社Webサイトで公開しています。

68

環境ISO運営組織
環境ISO運営総責任者

局）において、環境マネジメントシステムの国際規格である

おり、今後も継続的改善活動を推進します。認証を取得していることができる社内システムの運用を開始しました。2025年

リスク・コンプライアンス委員会

リスク・コンプライアンス委員会（環境ISO運営統括事務

産業㈱を含むグループ７社が環境ISO運営組織下で活動して正会員登録を完了し、パーム油関連商品の取扱量を把握す

Business Portfolio●体制

持続可能な原料調達の一環として、RSPO(持続可能なパーム油のための円卓会議)に賛同しています。2020年3月にはShaping Value

ISO／環境マネジメントの体制と活動

として原水負荷変動に対するDO（溶存酸素）回復性が向上しました。各種改善活動の組み合わせにより、排水処理にかか

地球環境の保全に配慮した活動を推進し、エネルギー・水の節減をはじめとした省資源及び廃棄物の削減・リサイクルにがかかりにくいのが特徴です。導入の結果、曝気増強の効果を広げることが急務となっています。NAGASEグループでは、Story for Value Proposition of NAGASE Group❶環境法規制等の順守の水処理装置に比べ、運用コストが低くメンテナンスの手間め、環境や地域社会に配慮した持続可能なパーム油の生産

対象範囲：長瀬産業㈱ 、
ナガセケムテックス㈱ 、㈱林原
対象期間：2018年4月～
2021年3月

廃棄物排出量、リサイクル率2019年3月期 2020年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

紙の使用量（枚数：千枚）

4,585

4,382

1,526

廃棄物排出量（t）

193

175

2021年3月期

118

紙の使用量（t）

19.6

18.7

6.5

廃棄物リサイクル量（t）

158

142

97

リサイクル率

81.8％

81.4％

82.4%

対象範囲：長瀬産業㈱対象期間：2018年4月〜
2021年3月※サステナビリティ関連のデータについては、当社Webサイトで公開しています。 https://www.nagase.co.jp/sustainability/data/69

サステナビリティ経営

Sustainability Management

人権・労働
人権の尊重についての基本的な考え方
NAGASEグループは、人種、宗教、性別、年齢、性的嗜好、障がい、国籍等の理由でハラスメントや差別をせず、各国地域の歴史・文化・慣習を尊重します。具体的には「NAGASEグループコンプライアンス行動基準」
を制定し、
「人権の

労働安全衛生基本方針❶NAGASEグループ全従業員が一丸となり、安全第一で無事故無災害の職場を目指します。

尊重・個性の尊重」
を徹底しています。
また、差別的取り扱いに関わる問題発生時には迅速に調査し、被害者の救済と加害者への懲戒など、再発防止に向けた断固たる措置をとっていきます。

❷職場から負傷・疾病の芽を取り除き、健康で安心して働ける職場環境づくりに努めます。

社員の人格・個性尊重／人権啓発活動❹本方針を目標に展開・実行し、定期的にレビューを行い活動方法及び成果の継続的改善を行います。

とりわけグローバルな健康課題であるHIV／エイズ、結核、マラリアなどに対し、その防止に注力します。
❸労働安全衛生に関連する法令及び同意するその他の要求事項を遵守します。
❺労働安全衛生マネジメントシステムを有効に活用するため、取締役会での決議に基づき適切に経営資源を投入します。
Story for Value Proposition of NAGASE Group

社員の人格・個性尊重については、「NAGASEグループコ
ンプライアンス行動基準」の中で右のポイントを掲げています。
なお「NAGASEグループコンプライアンス行動基準」は日・英・中文版を作成して社内イントラネット上に公開し、国内外含めた全グループ社員の遵守事項として定めています。

人権の尊重とあらゆる差別的取り扱いの禁止

プライバシーの
尊重

社員の力を
引き出す
環境の整備

基本的な考え方

労使関係について
業行動指針の基本原則を支持し、従業員に対して労働基本

使一体となって課題解決にあたっています。海外拠点におい権を保障しています。また、労働組合が労働三権（団結権、団ても各国の労働法制に則り、労働組合と良好な労使関係の体交渉権、団体行動権）を保有することを認めています。

構築に努めています。

労使協議については、労使協議の場を設け、労働条件や調達先基本方針き社会課題のソリューションを提供できる企業集団でありた
スメント等については、自覚・無自覚を問わず発生すること「NAGASEグループコンプライアンス行動基準」の中でハラスがないよう会社として取り組みます。内部通報制度を導入し、メント行為禁止を謳っており、ハラスメント行為をした者には

直接通報・相談できる窓口を設置するなど、問題発生時には、懲戒処分を含めた断固たる処置をすることを明言しています。

迅速に調査し、被害者の救済と加害者への懲戒など再発防また、グループ社員向けにハラスメント防止研修の受講を止に向けた断固たる処置をとります。

義務付ける等、取り組みを続けています。職場におけるハラ

いと考え、調達先基本方針を定めています。責任あるサプラ❶法令順守と品質保証❸地球環境への配慮⚫事業活動を行う各国・地域のあらゆる適用法令、規則の遵守⚫GHG排出の抑制やエネルギー消費の低減などの⚫安全で品質の高い製品及びサービスの提供

働きやすい職場環境づくり

いただいています。

推進による気候変動対応❷従業員の人権保護⚫廃棄物の削減や資源の再利用などの推進による⚫あらゆる差別的取り扱いを禁止し、⚫水の利用効率の改善などの推進による水資源の保全

強制労働・児童労働などの人権侵害の撤廃

Data Section

NAGASEグループでは、役員・社員の行動指針であるイチェーンの構築・維持のため、お取引先の皆様のご協力もSustainability Management

NAGASEグループは、バリューチェーン全体で取り組むべ

ハラスメント防止に向けた取り組み

地球環境の保全と汚染予防⚫生物多様性の重要性の認識、及び自然生態系の維持⚫結社の自由や団体交渉権を支持し、良好な労使関係の構築⚫安全な労働環境の提供や、労働安全衛生についての基本的な考え方
重｣を基本理念としています。労働安全衛生は事業活動を推グローバルに多様な商品・サービスを提供するNAGASEグループにとって、持続可能なサプライチェーンの確保は重要な課題の一つです。人権、労働環境（児童労働・強制労働・差別の撲滅、労使問題の回避）、安全衛生、地球環境（エネルギー資源の有効活用、気候変動、生物多様性）などに配慮した責任あるサプライチェーンの実現を目指しています。

Business Portfolio

労働環境などの課題について労使間で情報共有を図り、労Shaping ValueNAGASEグループでは、世界人権宣言やOECD多国籍企

NAGASEグループは、全ての事業活動において｢人間尊責任あるサプライチェーン

過度な労働時間の排除などによる安全と健康の確保
衛生活動を積極的に行うことで、継続的な改善、安全で明るく快適な職場の形成を推進しています。

進する上で重要な前提条件の一つと考えており、労働安全

70

NAGASE Group Integrated Report 2021

71

サステナビリティ経営

Sustainability Management

社会貢献活動
基本的な考え方NAGASEグループの経営理念では、「社会の構成員たることを自覚する」
とともに、「会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める」
ことを掲げています。事業活動と社会貢献活動の両輪で、より良い社会の実現に貢献していきます。

パラアスリートの支援●和田伸也選手
当社は、視覚障がいを持つパラ陸上選手で、東京2020パ
ラリンピック大会に出場した和田伸也選手を2018年に社員として迎え競技活動を支援しています。また特定非営利活動
法人日本ブラインドマラソン協会への寄付を通じ、広くブラ
インドマラソンの競技振興に寄与しています。

（3年生以下）が行っている学習研究活動を支援しています。
自主的な研究活動を楽しみながら科学的な創造力を培い、将来、科学分野で活躍できる人財を育成する教育支援プロ
グラムに協賛しています。

データ・セクション
Data Section

地域貢献●林原美術館㈱林原が支援している林原美術館では、地元にゆかりのあるコレクション等の収蔵を通じて美術品の保存・調査研究を行い、独自の企画展等を通じ広く一般の観覧に供し、地域及び我が国の文化財の研究・文化の向上に寄与しています。
●地元の和菓子店と共催イベント㈱林原は、岡山市、岡山シティエフエム、岡山県菓子協同組合青年部とともに、2020年のトレハロースの日（10月8日）に『フレイルに、ふれる1日～正しく理解し元気を取り戻す』と題したイベントを開催しました。今後も、地域のパートナーの専門人財の育成●長瀬科学技術振興財団
日本の科学技術振興の一助となるべく、1989年に長瀬科学技術振興財団を設立、2011年に公益財団法人化しました。
有機化学及び生化学などの分野に関する研究開発を助成することで科学技術の振興を図り、社会経済の発展に寄与することを目的に活動しています。
●「国際化学オリンピック日本大会2021」
への協賛
化学・素材産業の次世代を担うグローバル人財の育成を目的に2021年に日本で開催された「第53回国際化学オリン

皆様とともに地域の活性化につながるイベントを開催し、社会・地域に貢献していきます。

●スポーツ支援
スポーツやアスリートへの支援を通じて、スポーツの振興、地域の振興に寄与します。兵庫県たつの市に本社機能を持
つナガセケムテックス㈱では、同市出身のマウンテンバイク
選手・川口うらら選手を支援しています。また、長瀬産業㈱、㈱林原では、岡山市、倉敷市、津山市を中心とした岡山県全域をホームタウンとするプロサッカークラブ「ファジアーノ岡山」の活動を支援しています。

ピック日本大会2021」を支援しています。
●「高校化学グランドコンテスト」
への協賛
大阪市立大学、名古屋市立大学、横浜市立大学、読売新聞社が主催するコンテ
ストで、高校生及び工業高等専門学校生

72

NAGASE Group Integrated Report 2021

©2017 F.O.S.C

73

データ・セクション

Data Section

11年間の主要財務データ
長瀬産業株式会社及び連結子会社（2011年3月期～2021年3月期）

2011/3
中期経営計画
業績（会計年度）：

2012/3

2013/3

2014/3

2015/3“CHANGE”11

Change-S2014

投資額 1,074億円

投資額 411億円

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/3

ACE-2020
投資額 137億円

投資額 1,291億円（単位：百万円）¥ 631,854¥ 666,272¥ 723,212¥ 759,713¥ 742,194¥ 722,384¥ 783,933¥ 807,755¥ 799,559¥ 830,240

253,290

177,126

167,017

169,973

168,238

157,149

153,546

174,922

179,627

169,318

155,166

加工材料（旧合成樹脂）

222,100

217,929

214,214239,224

254,165

255,505

242,609262,831275,203

267,078

269,151

電子・エネルギー（旧電子）133,640

110,495

125,014137,026

149,947

127,926

127,722

129,324

122,319

115,123

119,590

̶

76,11383,06899,441

109,851

115,351

112,956

129,708

139,235

126,000

111,530

50,24749,17076,11676,81076,60985,571

84,90486,517

90,794

121,545

174,452

934

1,018

841

737

900

689

644

629

574

492

349

セグメント
（事業）

モビリティ
（旧モビリティ・エネルギー）
生活関連（旧ライフサイエンス）
その他

地域

国内

389,379

366,369

361,971372,939374,208

363,038

369,365

395,428

412,617402,390363,168

海外

270,833

265,484

304,301

350,272

385,505

379,155

353,019

388,504

395,137

397,169

467,072

売上総利益

73,00871,62882,58388,93691,991

91,66391,503

102,675

105,441

104,901

114,600

営業利益

18,732

13,427

15,57815,78918,15318,02415,03024,11825,226

19,167

21,916

当期純利益

12,8238,570

14,182

11,663

11,31812,316

10,331

17,175

20,13615,144

18,829財政状態（会計年度末）：（単位：百万円）¥ 375,336¥ 450,842¥ 486,747¥ 498,141¥ 546,525¥ 512,081¥ 530,775¥ 569,456¥ 567,346¥ 611,477¥ 640,587

201,516

204,706

228,505

246,723

281,398

273,963

290,217

303,636

307,674

305,322329,687

有利子負債27,12588,71098,42592,82898,49387,56082,046

86,17385,620135,974

118,947

1株当たり情報：（単位：円）¥ 66.69¥ 111.31¥ 91.86¥ 89.10¥ 96.96¥ 81.65¥ 136.34¥ 161.30¥ 122.12¥ 151.91

1,568.04

1,592.87

1,803.31

1,942.20

2,215.18

2,156.67

2,301.10

2,424.97

2,481.01

2,462.04

2,670.09

配当金

22

24

26

28

30

32

33

40

42

44

46

配当性向
（%）

22.1

36.0

23.4

30.5

33.7

33.0

40.4

29.3

26.0

36.0

30.3

株主資本配当率（%）

1.42

1.52

1.52

1.50

1.44

1.46

1.48

1.69

1.71

1.78

1.79

海外売上高比率

41.0

42.0

45.7

48.4

50.7

51.1

48.9

49.6

48.9

49.7

56.3

製造業比率（営業利益）

29.0

31.3

37.3

23.5

27.8

24.3

39.5

34.2

33.5

40.8

24.2

売上高営業利益率

2.8

2.1

2.3

2.2

2.4

2.4

2.1

3.1

3.1

2.4

2.6

自己資本当期純利益率（ROE）

6.5

4.2

6.5

4.9

4.3

4.4

3.7

5.8

6.6

4.9

5.9

自己資本比率

53.7

45.4

46.9

49.5

51.5

53.5

54.7

53.3

54.2

49.9

51.5

Net DEレシオ
（倍）

-0.1

0.3

0.2

0.2

0.2

0.2

0.1

0.1

0.1

0.3

0.2

財務指標：

（単位：％）

売上高
■ 商社業

（百万円）

25,000■ 商社業

総資産／ROA

■ 製造業

（百万円）

600,000

15,000400,000

10,000200,000

5,000

12/3

13/3

14/3

NAGASE Group Integrated Report 2021

再_nagase2021_074-083_1214.indd 74-75

15/3

16/3

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

0

■ 総資産
（左軸）

ROA
（右軸）

500,000

20,000600,000

11/3（注2）2014年3月期より、従来「機能素材」
セグメントに含まれていた半導体・HDD向け研磨剤販売事業を「電子」
セグメントへ、同じく「機能素材」
セグメントに含まれていた化粧品業界向け原材料販売事業を「生活関連」
セグメントへ移管していますが、前期比較できるように2013年3月期実績についても組替後の数値表記をしています。
（注3）「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年2月16日）
を2019年3月期の期首から適用し、繰延税金資産は投資その他の資産の区分に表示し、繰延税金負債は固定負債の区分に表示する方法に変更しています。
（注4）2019年4月1日より、「自動車・エネルギー」セグメントは、「モビリティ・エネルギー」セグメントに名称変更しています。
（注5）2021年4月より、「電子」セグメントは「電子・エネルギー」セグメントに、「モビリティ・エネルギー」セ
グメントは「モビリティ」
セグメントに名称変更しています。

営業利益

■ 製造業

11/3

12/3

13/3

14/3

15/3

16/3

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

Data Section（注1）2013年3月期より、従来の4つの製品群別セグメントからバリューチェーンに沿った5つの事業セグメント「機能素材」「加工材料」「電子」「自動車・エネルギー」「生活関連」に再編成していますが、前期比較できるように2012年3月期より新セグメントでの数値表記をしています。従来「化成品」
セグメントに属していた色材事業部が「加工材料」
セグメントに移管されています。
「自動車・エネルギー」
セグメントは、「合成樹脂」
セグメントに属していた自動車材料事業部と「その他」に属していた環境・エネルギー事業推進室とエナジーデバイス
室が統合して発足したエネルギー事業室により組織されています。

0Sustainability Management¥ 99.76

純資産

Business Portfolio

当期純利益

（百万円）

Shaping Value

総資産
自己資本

800,000

Story for Value Proposition of NAGASE Group¥ 660,213

機能素材（旧化成品）

売上高

74

2016/3

純資産／ROE
（％）

（百万円）

■ 純資産
（左軸）

ROE
（右軸）

（％）

6.0

350,000

14.0

5.0

300,000

12.0

250,000

10.0

200,000

8.0

150,000

6.0

400,000

4.0

300,000

3.0

200,000

2.0

100,000

4.0

100,000

1.0

50,000

2.0

0

0

0

11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3

11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3

075

2021/12/14 21:19

データ・セクション

Data Section

MD &A

財政状態に関する概況

事業の内容
NAGASEグループは、長瀬産業㈱を中核として多角的に各種商品の輸出入及び国内取引業務のほか、商品の製造・販売、サービスの提供などの事業活動を行っています。
これら事業を推進する関係会社は117社（子会社83社、関連会社34社）であり、このうち連結子会社は77社、持分法適用会社は26社です。

業績全般の概況

2021年3月期末の流動資産は、現預金の減少等があった

負債は、コマーシャル・ペーパーの減少があったものの、ものの、売掛金及び棚卸資産の増加等により、2020年3月期

買掛金の増加等により2020年3月期末に比べ39億２千万円

末に比べ、223億９千万円増加の4,017億５千万円となりまし

増加の3,021億５千万円となりました。純資産は、親会社株た。固定資産は、無形固定資産の償却による減少及び一部

主に帰属する当期純利益188億２千万円の計上やその他有国内子会社の連結除外による有形固定資産の減少があった

価証券評価差額金の増加等により、2020年3月期末に比べものの、保有株式の時価上昇による投資有価証券の増加等

251億８千万円増加の3,384億３千万円となりました。

により、2020年3月期末に比べ67億１千万円増加の2,388

以上の結果、自己資本比率は2020年3月期末の49.9％か2021年3月期における世界経済は、新型コロナウイルス感

当社グループの業績への影響については、第１四半期に末に比べ291億円増加の6,405億８千万円となりました。

染症の世界的な拡大により前半は大きく落ち込んだものの、おいては自動車関連ビジネスを中心に相当程度の影響を受

中国では早期に経済活動が再開するなどエリアによる違い

けましたが、第２四半期以降はテレワーク需要等を背景としはありますが、足元では徐々に回復傾向が見られるようになたエレクトロニクス関連ビジネス・樹脂ビジネスの回復がありました。日本経済においては、活動制限により観光・旅行・ったこと等から、全体として影響は限定的なものとなりました。

2021年3月期末における現金及び現金同等物（以下、「資

飲食業界などは大きな打撃となりましたが、巣ごもり需要な

このような状況の下、2021年3月期の業績は、国内販売は

金」という）は、営業活動による資金の増加203億9千万円、2021年3月期末における投資活動による資金の増加額は、どによる消費構造の変化への適応が進んだ企業の業績が上

3 , 6 3 1 億６千 万 円（ 前 期 比 △ 9 . 8％）、海 外 販 売は4 , 6 7 0

投資活動による資金の増加26億4千万円、財務活動による26億4千万円となりました。これは、有形固定資産の取得によ向くなど、一部の業界は好調に推移しました。

億７千万円（同＋17.6％）となった結果、売上高は8,302

資金の減少258億6千万円に換算差額による資金の増加等る支出88億6千万円及び投資有価証券の取得による支出32

キャッシュ・フローに関する概況

億４千万円（同＋3.8％）となりました。

ーターチャイナでは新型コロナウイルス感染症拡大前の水準

利益面につきましては、Prinovaグループの高い収益性がまで回復しております。また、米州やASEANは段階的な経済寄与し、売上総利益は1,146億円（同＋9.2％）となりました。

●投資活動によるキャッシュ・フロー

を加味した結果、2020年3月期末と比べ19億1千万円(△3.8

億6千万円があったものの、連結範囲の変更を伴う子会社株％）減少し、485億5千万円となりました。

式の売却による収入80億1千万円及び投資有価証券の売却による収入60億2千万円があったこと等によるものです。

営業利益は、デジタルトランスフォーメーション（DX）推進等の持続的な成長のための費用の増加があったものの、新型り経済活動の再開は限定的なものとなっております。各国でコロナウイルス感染症の影響を受けた活動自粛による費用

203億9千万円となりました。これは、運転資本の増加によるの経済回復状況はワクチン普及への対応など感染拡大防止減少等があったことから219億１千万円（同＋14.3％）となり、資金の減少100億5千万円があったものの、税金等調整前当258億6千万円となりました。これは、長期借入による収入43

への取り組みにより濃淡がみられますが、地域によっては感経常利益は228億５千万円（同＋19.8％）、親会社株主に帰属

期純利益292億7千万円があったこと等によるものです。

億5千万円があったものの、コマーシャル・ペーパーの純減

染拡大のペースが再加速するなど、依然として先行きは不透する当期純利益は188億２千万円（同＋24.3％）となりました。

●財務活動によるキャッシュ・フロー

2021年3月期末における営業活動による資金の増加額は、2021年3月期末における財務活動による資金の減少額は、によるものです。

7,223■ 機能素材 ■ モビリティ・エネルギー■ 加工材料 ■ 生活関連
■ 電子
■ その他
7,839

8,077

7,995

親会社株主に帰属する当期純利益／
１株当たり当期純利益

売上総利益と営業利益■ 売上総利益 ■ 営業利益

（単位：億円）
1,500

8,302

1,200

6,000

900

915

1,026

1,054

1,049

1,146

（左軸）
（単位：億円、円） ■ 親会社株主に帰属する当期純利益（単位：億円）

250

8,000

１株当たり当期純利益
（右軸）

151

150

600

250

200

200

136
4,000

総資産内訳
（固定資産／流動資産）

161

100

81
2,000

300

0

0
17/3

76

18/3

19/3

20/3

NAGASE Group Integrated Report 2021

21/3

150

17/3

241

18/3

252

19/3

191

20/3

219

21/3

50

0

50
103

171

201

151

188

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

5,307

5,694

5,673

6,114

0

3,212

53.3

3,658

3,793

54.2

6,405
45

4,017

49.9

6.6

8

60

6

45

4

30

5.9

40.4

2,161

2,015

2,321

2,388

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

0

17/3

40

18/3

19/3

20/3

21/3

2

15

0

0

42

33

44

36.0
29.3

15
2,095

配当性向
（右軸）

60

51.5

4.9

30

1株当たり配当金（左軸）（単位：円、%）

3.7

2,000

0

54.7

ROE
（右軸）

5.8
3,533

1株当たり配当金と配当性向

自己資本比率（左軸）（単位：%）
60

150
4,000

122

100

6,000

■ 固定資産 ■ 流動資産

自己資本比率とROE

Data Section

セグメント別売上高

8,000

Sustainability Management

少220億円及び配当金の支払54億5千万円があったこと等

明な状況です。

10,000Business Portfolio●営業活動によるキャッシュ・フロー

活動の再開や景気刺激策により回復の加速が期待されるものの、日本においては繰り返し発出される緊急事態宣言によ（単位：億円）Shaping Value

当社グループがビジネスを展開する地域においては、グレ

Story for Value Proposition of NAGASE Group

ら1.6ポイント増加し、51.5％となりました。

億３千万円となりました。この結果、総資産は2020年3月期

26.0

46

30.3

45

30

15

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

0

77

データ・セクション

Data Section

主なグループ会社・事業所一覧
区分

会社名

事業内容

所在地

設立（年）

日本
ナガセケムテックス㈱

事業内容

所在地

設立
（年）

中国

2002

韓国

1997

製造・加工
酵素、醗酵生産物、医薬中間体、殺菌剤、機能性ポリマー、

大阪府

1970

エピクロルヒドリン誘導体、電子材料等の研究、製造・販売

接着剤・電子用ハイテク化学品の製造販売、
技術サービス●

長瀬電子材料
（無錫）
有限公司

●

Nagase Engineering Service Korea Co., Ltd. 機械装置のメンテナンスサービス及びエンジニアリング㈱林原

食料品原料、医薬品原料、化粧品原料、健康食品原料、機能性色素の開発・製造・販売

岡山県

1932

●

普惠瑞欣
（常州）营养科技有限公司

プレミックス製品の製造・加工

中国

2010

●

大泰化工㈱

特殊模様塗料、
ポリエステル樹脂関連製品、及びFRP防水・防食関連製品の製造販売

大阪府

1949

●

広州倉敷化工製品有限公司

自動車用ウレタンモールド製品の製造

中国

2001

●

長瀬フィルター㈱金属製フィルター及び関連部材の設計、製造、加工、品質検査及び販売

大阪府

2006

●

東洋佳嘉
（広州）
汽車零配件有限公司

自動車重要部品の研究開発・生産・加工・販売・技術コンサルティング・アフターサービス

中国

2004

●

福井山田化学工業㈱カラーフォーマーの製造・販売

福井県

1985

●

東洋佳嘉
（寧波）
海綿制品有限公司

ポリウレタンフォームの製造・販売

中国

1993

●

東拓工業㈱

合成樹脂製品の製造、販売

大阪府

1952

●

無錫澄泓微電子材料有限公司

半導体・FPD（フラットパネルディスプレイ）
を含む

中国

2013

●

セツナン化成㈱合成樹脂の着色加工、販売

大阪府

1966

●

ナガセテクノエンジニアリング㈱低温真空機器・薬液供給管理システム・再生処理システム・検査装置

東京都

1989

エレクトロニクス分野における電子化学品の研究開発、製造及び販売●通威精密金属（佛山）
有限公司

精密プレス部品、バネ、金型標準品の開発、生産及び販売中国

2005

長瀬欧積織染化学
（上海）
有限公司

繊維関連、
染色加工薬剤の製造販売、
輸出入

中国

2003

綿陽澄泓微電子材料有限公司

半導体・FPD（フラットパネルディスプレイ）
を含む

中国

2017

車載及び産業用途向けインバータ、接続端子等の金属インサート樹脂成型部品の製造と販売

中国

2018

●

㈱キャプテックス

電池電源制御の製造、開発及び電池電源並びに電源周辺機器の製造、開発

愛知県

2004

●

本州リーム㈱ファイバードラムの製造販売及び食品加工機械並びに材料の輸入販売

神奈川県

1968

●

エクス・グレード㈱電子機器部品の開発・製造・販売

大阪府

2003

●

SN Tech㈱現像液の製造・リサイクル事業

大阪府

2008

●

ゼノマックスジャパン㈱高耐熱性ポリイミドフィルムの製造・販売

福井県

2018

●

サンデルタ㈱

合成樹脂製品の用途開発並びに加工製品の製造・販売

東京都

2005

●

長瀬
（中国）
有限公司

投資、
卸売・輸出入、
簡易加工、
運輸代理、
研究開発、
IT技術開発、各種サービス 等

中国

2019

●

日精テクノロジー㈱超精密プラスチックレンズ及び光学ユニットの設計開発・製造、

兵庫県

1953

●

長瀬
（香港）
有限公司

輸出入、
国内販売、
マーケティング

中国

1971

●

広州長瀬貿易有限公司

輸出入、
国内販売、
マーケティング中国

2002エレクトロニクス分野における電子化学品の研究開発、製造及び販売恵州三力協成精密部件有限公司

販売・サービス㈱東洋ビューティサプライ

化粧品・健康食品の受託製造

東京都

1964

・武漢分公司 ・重慶分公司

中国●㈱SCREENデコラプリント

加飾印刷の受託事業

京都府

2019

・鄭州分公司 ・深圳分公司・厦門分公司

中国㈱アイエンス

排水・排気処理システムの開発・施工

大阪府

2000

上海長瀬貿易有限公司

輸出入、
国内販売、
マーケティング

中国

1997

●

天津長瀬国際貿易有限公司

輸出入、
国内販売、
マーケティング中国

2003

販売・サービス中国

・大連分公司 ・青島分公司 ・長春分公司●

ナガセケミカル㈱工業薬品、製紙用化学品、合成樹脂及び各種機械の販売

東京都

1995

●

台湾長瀬股份有限公司

輸出入、
国内販売、
マーケティング

台湾

1988

●

ナガセケムスペック㈱化学品等の販売及び技術サービス

東京都

1976

●

Nagase Korea Corporation

一般輸出入貿易業、小売業及び卸売業、
貿易代理業

韓国

2001

●

ナガセプラスチックス㈱

合成樹脂原料及び製品の販売

大阪府

1975

●

ナガセテクノサービス㈱キッティング／ロジスティクスサービス、
カタログ＆Web通販、記録メディア、RFIDの販売

千葉県

1991

樹脂販売及びその関連製品販売

台湾

1990

●

ナガセエレックス㈱

合成樹脂原料及び製品の販売

東京都

1979

●

ナガセ研磨機材㈱

研磨材及び研磨機械の販売

大阪府

1955

●

西日本長瀬㈱

染料・助剤、工業薬品、合成樹脂等の販売

福岡県

1969

●

ナガセサンバイオ㈱農業用薬剤、肥料・飼料添加物及び食品添加物の販売

東京都

1987

●

㈱ナガセビューティケァ

化粧品、健康食品等の販売

東京都

1991

・蘇州分公司 ・寧波分公司

中国●

長瀬ビジネスエキスパート㈱輸出入手続事務代行並びに債権債務管理、出納業務のシェアードサービス

東京都

1996

・成都分公司 ・重慶分公司

中国●

ナガセ情報開発㈱ソフトウェアの開発及び保守

東京都

1987

・南京分公司中国●

センコーナガセ物流㈱倉庫業及び運送業

兵庫県

1982

●

オー・ジー長瀬カラーケミカル㈱染料、化学工業薬品などの仕入販売及び情報提供サービス

大阪府

2012

●

長瀬ランダウア㈱放射線計測サービス

茨城県

1974

センコーナガセ物流サポート㈱センコーナガセ物流㈱の専属荷役会社

兵庫県

1954

長瀬和多田信息諮詢服務
（深圳）
有限公司

長興㈱

各種保険代理業

大阪府

1971●持分法適用会社 （2021年7月現在）

NAGASE Group Integrated Report 2021

・Dongtan Office●長華塑膠股份有限公司

台湾・台中事務所 ・高雄事務所・台南事務所●

長華国際貿易（深圳）
有限公司

華南地区における合成樹脂製品の販売●

上海華長貿易有限公司

中国

2004

中国

・東莞分公司 ・広州分公司 ・厦門分公司●

Data Section●連結子会社

Sustainability Management●

Business Portfolio●

Shaping Value

精密メカ部品及びユニットの製造

Story for Value Proposition of NAGASE Group●及びこれらに付帯する設備の製造、販売及び保守

78

会社名

グレーターチャイナ& 韓国

製造・加工
●

区分

樹脂販売及びその関連製品販売

中国

1998

Prinova Solutions Asia Co.,Ltd.

投資・資産管理香港

2010

長瀬欧積有色化学
（上海）
有限公司

繊維関連、
染色加工薬剤、関連機器の販売、

中国

2002

印刷品質管理コンサルタント

中国

2008

長瀬秀安正科技（上海）有限公司

薬液供給管理装置等の工事・保守

中国

2006

大太
（上海）
化工貿易有限公司

塗料販売

中国

2013

輸出入及び技術コンサルティング、
染色加工技術開発等

79データ・セクション

Data Section

区分

会社名

事業内容

事業内容

所在地

設立
（年）

米州

主なグループ会社・事業所一覧
区分

会社名

製造・加工
所在地

設立（年）

ASEAN&中東●

Sofix LLC

カラーフォーマーの製造・販売

米国

1990

●

Nagase ChemteX America Corporation

工業製品に使用する接着剤、
導電性のある接着剤カプセルの材料等の研究開発・製造・販売

米国

1993

●

Pac Tech USA-Packaging

半導体ウェハーバンピング加工及び半導体製造装置の製造・販売

米国

2001

製造・加工

Technologies Inc.

Pac Tech Asia Sdn. Bhd.

半導体製造用装置の製造・販売及び半導体ウェハーバンピングの受託加工

マレーシア

2006

●

Infinite Material Solutions, LLC

3D印刷における水溶性サポート材の開発・製造

米国

2018

●

PT. Toyo Quality One Indonesia

フレームラミネーション製品製造

インドネシア2008●

Interfacial Consultants LLC

受託製品・製造プロセス開発、
コンポジット基板、各種マスターバッチの製造

米国

2014

●

Dainichi Color Vietnam Co., Ltd.

プラスチック用カラーマスターバッチ・ブレンド等の製造及び販売

ベトナム

2006

●

Prinova Solutions LLC

プレミックス品の製造・加工

米国

2006

●

Automotive Mold Technology Co., Ltd.

自動車向け成型金型の製造

タイ

2000

●

Armada Nutrition LLC

スポーツニュートリションの受託製造

米国

2015

●

MINDA KYORAKU LTD.

ブロー成形品等の自動車部品製造

インド

2011

●

Prinova Flavors LLC

食品及び飼料向けフレーバーの提案・製造

米国

2009

●

Nafuko Co., Ltd.

包装資材・関連機器類の製造・輸出入及び販売

タイ

1996

●

TQ-1 de MEXICO S.A. de C.V.

自動車用シートパッドウレタン、
自動車用フレームラミネートの

メキシコ

2012

ウレタン用離型剤、感熱紙用塗工剤、その他乳化分散体の製造販売など

米国

1988

Story for Value Proposition of NAGASE Group●

製造販売及び自動車用ウレタンフォームの販売

販売・サービス●

1975●

3D Glass Solutions, Inc.

三次元ガラス加工の受託及び三次元ガラス加工製品の開発・製造・販売

米国

2016

●

KN Platech America Corporation

ブロー成形樹脂部品・製品の製造及び販売

米国

2010

オーストラリア・Bangladesh Liaison Office

バングラデシュ・Middle East Representative Office

アラブ首長国連邦●

Nagase Holdings America Corporation

地域経営管理、
投資・資産管理、
プロフェッショナルサービス提供

米国

2019

・Turkey (Izmir) Branch Office

トルコ●

Nagase America LLC

輸出入、
国内販売、
マーケティング

米国

1971

・Vietnam Representative Office Branch

ベトナム

Nagase (Thailand) Co., Ltd.

輸出入、国内販売、マーケティングタイ

販売・サービス

1989

・Michigan Branch

米国・California Branch

米国・Eastern Office

タイ●

Nagase Specialty Materials NA LLC

塗料、
インキ、
接着剤、
樹脂コンパウンド、パーソナルケア製品向け原材料の販売等

米国

1985

・Yangon Branch

ミャンマー

●

Nagase Enterprise Mexico S.A. de C.V.

輸出入販売、
仲介貿易、
市場開発、
情報収集

メキシコ

2010

・Pakistan Liaison Office

パキスタン

●

Prinova Group LLC

経営管理、
投資・資産管理、
プロフェッショナルサービス提供

米国

2002

●

Prinova US LLC

機能性食品素材等の販売

米国

2002

・Johor Bahru Office

マレーシア

●

Prinova Aroma Chemicals LLC

アロマケミカル及びエッセンシャルオイルの販売

米国

2002

・Penang Office

マレーシア

●

Prinova Canada LLC

投資・資産管理

米国

2015

●

Prinova Nutra Corp.

機能性食品素材等の販売

カナダ

2008

●

Prinova Mexico S. de R.L de C.V.

機能性食品素材等の販売

メキシコ

2008

●

Nagase do Brasil Comércio de

輸出入販売、
仲介貿易、
市場開発、
情報収集

ブラジル

2012

Nagase (Malaysia) Sdn. Bhd.

PT. Nagase Impor-Ekspor Indonesia

輸出入、国内販売、マーケティング

輸出入、国内販売、マーケティング

マレーシア

インドネシア

1981

1998

インドネシア・Surabaya Branch●

Nagase Philippines Corporation

輸出入、国内販売、マーケティング

フィリピン

1997

●

Nagase Philippines International

国内販売、輸出入

フィリピン

2005

Sustainability Management●

シンガポール・Australia BranchBusiness Portfolio●

輸出入、国内販売、マーケティング

Cytech Products Inc.

Shaping Value●

Nagase Singapore (Pte) Ltd.

●

Produtos Químicos Ltda.

Services Corporation

80

輸出入、国内販売、マーケティング

ベトナム

2008

●

Pac Tech-Packaging Technologies GmbH 半導体ウェハーバンピング加工及び半導体製造装置の製造・販売

ドイツ

1995

・Ho Chi Minh City Branch

ベトナム

●

Inkron Oy

半導体及び電子デバイス向け機能性材料の開発・製造

フィンランド2013

・Danang Branch

ベトナム

●

Prinova Solutions Europe Ltd.

プレミックス品の製造・加工

イギリス

1999

輸出入、
国内販売、
マーケティング

ドイツ

1980

Nagase India Private Ltd.

輸出入、国内販売、マーケティングインド・North India Branch (Gurgaon)

インド・South India Branch（Chennai）

インド●

Prinova Gida ve Kimya Ticareti Limited Sirketi 機能性食品素材等の販売

トルコ●

Prinova Australia and New Zealand PTY LTD

機能性食品素材等の販売

PT. Indonesia Mold Technology

自動車大型樹脂部品用金型の設計変更・メンテナンス等

NAGASE Group Integrated Report 2021

Data Section●

Nagase Vietnam Co., Ltd.

製造・加工

フィリピン

・Cebu Office
●

欧州

フィリピン

・Makati Office2006

販売・サービス●

Nagase (Europa) GmbH・Hungarian Branch

ハンガリー

2013

・London Branch

イギリス

オーストラリア2019

・Lyon Branch

フランス

インドネシア2015●

Prinova Europe Ltd.

機能性食品素材等の販売

イギリス

2002

●

Prinova Spain, S.L.

機能性食品素材等の販売

スペイン

2011

●

Prinova Benelux and France N.V.

機能性食品素材等の販売

ベルギー

2012

●

Prinova Germany GmbH

機能性食品素材等の販売

ドイツ

2021

81

データ・セクション

Data Section

株式情報

会社情報

（2021年3月31日現在）（2021年3月31日現在）

概要

株式の上場 東京証券取引所市場第一部
証券コード
株式の状況
株主数

大株主
株主名

発行可能株式総数／346,980,000株

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

9,726

7.88

発行済株式の総数／124,408,285株

三井住友信託銀行株式会社

5,776

4.68

25,934名

NORTHERN TRUST CO.
（AVFC）RESILCHESTER INTERNATIONALINVESTORS INTERNATIONALVALUE EQUITY TRUST

5,477

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

5,435

4.40

株式会社三井住友銀行

4,377

3.54

日本生命保険相互会社

3,589

2.91

長瀬

3,519

2.85

NORTHERN TRUST CO.
（AVFC）RE U.S.
TAX EXEMPTED PENSION FUNDS

3,122

2.53

長瀬産業自社株投資会

2,927

2.37

株式会社長瀬舜造

2,688

2.18

所有者別株式分布状況
自己株式
（1名）
933千株(0.75％)

証券会社(24名)
941千株(0.76％)

その他法人(25３名)
18,185千株

金融機関(46名)
45,413千株

14.62％
36.50％

18.51％

28.86％

外国法人等(268名)
35,902千株

1917年（大正6年）
12月9日

資本金9,699百万円

従業員数

主な事業内容令子

4.44

主要取引金融機関

主な事業所

4,000

1,000

株主総会

〒103-8355 東京都中央区日本橋小舟町5-1 Tel: 03-3665-3021

名古屋支店〒460-8560 名古屋市中区丸の内3-14-18 Tel: 052-963-5615

ナガセR&Dセンター〒651-2241 神戸市西区室谷2-2-3 神戸ハイテクパーク内 Tel: 078-992-3162

ナガセアプリケーションワークショップ〒661-0011 兵庫県尼崎市東塚口町2-4-45 Tel: 06-4961-6730

DISCLOSURE INSIGHT ACTION

社長

0
2015年4月

2016年4月

2017年4月

2018年4月

2019年4月

2020年4月

2021年4月

出来高

機能素材セグメント

サステナビリティ推進委員会

スペシャリティケミカル事業部

安全保障貿易管理委員会

事業戦略本部
経営管理本部
コーポレートコミュニケーション本部
人事総務部

リスクマネジメント部
監査室

9,000

加工材料セグメント
カラー&プロセシング事業部
ポリマーグローバルアカウント事業部
電子・エネルギーセグメント

ICT企画部（千株）

機能化学品事業部

エレクトロニクス事業部
情報通信・エネルギー事業室
機能樹脂事業部
精密加工材料事業部
モビリティセグメント

Data Section

0（2021年6月現在）

リスク・コンプライアンス委員会

内部統制委員会

2,400

800

12,000

東京本社

組織図

取締役会

500

2014年4月〒550-8668 大阪市西区新町1-1-17 Tel: 06-6535-2114

CDP、EcoVadis、Sedex、RSPOなどの外部評価機関を通じ、自社のリスクと機会を分析し、新たな価値創造につなげています。

3,200

1,600

2013年4月

大阪本社

Sustainability Management

1,500

2012年4月㈱三井住友銀行 ㈱三菱ＵＦＪ銀行 ㈱みずほ銀行 三井住友信託銀行㈱外部評価機関との取り組み

▪ 株価

TOPIX

東京本社

Business Portfolio

TOPIX

2011年4月

大阪本社

化学品、
合成樹脂、
電子材料、
化粧品、
健康食品等の輸出・輸入及び国内販売

監査役会 監査役

（円）

2,000

875名
（連結6,940名）※持株比率は自己株式（９３３千株）を控除して算出しています。

株価推移
2,500

設立

1832年
（天保3年）
6月18日

Shaping Value

個人その他(25,342名)
23,031千株

所有株式数（千株） 持株比率（%）

長瀬産業株式会社 NAGASE & CO., LTD.

創業

Story for Value Proposition of NAGASE Group

8012

商号

モビリティソリューションズ事業部
生活関連セグメント
フード イングリディエンツ事業部
ライフ&ヘルスケア製品事業部
グローバルマーケティング室
NVC室
NAGASEバイオテック室
ナガセR&Dセンター
ナガセアプリケーションワークショップ

6,000

名古屋支店
ナガセケムテックス㈱

3,000

㈱林原
Prinova0
2011年4月

82

2012年4月

2013年4月

NAGASE Group Integrated Report 2021

2014年4月

2015年4月

2016年4月

2017年4月

2018年4月

2019年4月

2020年4月

2021年4月

長瀬ビジネスエキスパート㈱83