趣旨説明

式次第
１.定款改定プロセス

厚木JC取材内容発表

２.公益法人を取得した各LOMの事業紹介
３.公益法人取得後の事業変化の発表
４.公益取得後の夢事業の発表

定款改定のプロセス

公益法人を取り巻く世間の動き

今までは民法で定められていた公益法人（社団・財団）
2006年3月
公益法人制度改革に関する閣議決定
2006年5月
第164回通常国会において法案が成立
2008年12月1日 施行（新制度に移行）

公益法人を取り巻く世間の動き
公益法人制度改革とは「公益法人制度改革関連3法」の施行までの一連の動き
公益法人制度改革関連3法「一般社団法人及び一般財団法人に関する法律」（一般社団・財団法人法）「公益社団法人及び公益財団法人の認定等に関する法律」（公益法人認定法）「一般社団法人及び一般財団法人に関する法律及び公益社団法人及び公益財団法人の認定等に関する法律の施行に伴う関係法律の整備等に関する法律」（関係法律整備法）

公益法人を取り巻く世間の動き
2008年11月30日までの公益法人は特例民法法人とし、2008年12月1日の法律完全施行日から5年以内に新制度に移行。
5年以内に何もしなかった場合及び（公益）認定申請・（一般）認可申請が丌許可となり、認定も認可も受けなかった場合は、移行期間の終了日をもって自動的に解散となる。

公益法人制度改革を受け（社）松本青年会議所の動きは？
2008年度（リミットまで5年）

5年以内の移行を控え、公開委員会が3回開催された。
選択肢は「公益」「一般」「ＮＰＯ」「解散」の4つ程度であった。
最後の総会において「公益社団法人格」取得宣言が決議される。

公益法人制度改革を受け（社）松本青年会議所の動きは？
社団法人松本青年会議所『公益社団法人格』取得宣言

私たちは、１９６０年の創立以来、青年の英知と勇気と情熱を結集し、明るい豊かな社会を築きあげるとともに、日本経済の正しい発展と福祉国家の実現を図り、併せて、日本及び世界の青年と提携し、国際的理解及び親善を促進し人類の幸福、世界平和達成の原動力となることを目的として、活動してまいりました。

近年の地方自治体の再編、経済活動の国際化、地球環境問題の顕在化、そして公益法人制度の抜本改革など、私たちの置かれている環境は大きな変化の時を迎えておりますが、今まで同様、私たちは社会から信頼され、期待される存在であるよう活動を行っていく所存であります。

私たちは、これからも自らが課す社会的責任を自覚し、今後一層、広く市民に向け運動を展開し地域社会が明るい豊かな社会に発展することに寄与するために、公益社団法人体制を確立することを決意し、ここに宣言致します。
２００９年 １月１５日
社団法人 松本青年会議所
第４９代理事長 田多井 健介

公益法人制度改革を受け（社）松本青年会議所の動きは？
2009年度（リミットまで4年）

公 益 取 得 前 提 で 事 業 計 画 書 に 公 益 目 的 23 事 業
該当項目記載組織の矜持高揚委員会により公益目的事業比率を試算

公益法人制度改革を受け（社）松本青年会議所の動きは？
2010年度（リミットまで3年）

公益認定取得に向け、実際に動き出す。
公益認定・・・その大部分を定款及び会計帳簿で判定する
そのため年初より定款改定に着手
総務組織改革委員会及び七人の侍で定款改定会議を実施

公益法人制度改革を受け（社）松本青年会議所の動きは？
2010年度現在までの動き
1月 第1回定款改定会議
2月 第2回定款改定会議
3月 第3回定款改定会議
4月 第4回定款改定会議
4月 第1回公開委員会（定款事業目的の記載内容決定のため意見聴取）
5月 第5回定款改定会議（新定款素案完成）
5月 第2回公開委員会（新定款素案説明会）
5月末 県庁に新定款素案提出
6月 県庁担当者からアドバイス
6月 第6回定款改定会議

総務組織改革委員会：
現行定款
第総（名１

（冨田私案）【定款改定】MJC CHANGES NOW（中川私案）（長瀬私案）（土橋私案）（腰原私案）

章
則

第 １ 章
総則

第 １総則

章

第総称）

（名（名称）（名第１条 この法人は、社団法人松本青年会議所（ＭＡＴＳＵＭＯＴＯ ＪＵＮＩＯＲＣＨＡＭ
ＢＥＲ ＩＮＣ．以下「本会議所」という）という。

英文名称は削除か？

称）

第 １ 条
この法人は、公益社団法人
松本青年会議所（ＭＡＴＳＵＭＯＴＯ
ＪＵＮＩＯＲＣＨＡＭＢＥＲ ＩＮＣ．
以下「本会議所」という）という。

第 １ 条
この法人は、公益社団法人松本青年会議所（英語表記：ＭＡＴＳＵＭＯＴＯＪＵＮＩＯＲ ＣＨＡ
ＭＢＥＲ ＩＮＣ．
以下「本会議所」とする）と称する。

１章則称）

第１条 この法人は、社団法人松本青年会議所（ＭＡＴＳＵＭＯＴＯ ＪＵＮＩＯＲＣＨＡＭ
ＢＥＲ ＩＮＣ．以下「本会議所」という）という。

公益法人制度改革を受け（社）松本青年会議所の動きは？
2010年度これからの予定

09会計帳簿を公益基準で作成
定款の見直し
申請書の作成11月

公益認定委員会に書類提出（目標）

提出から4ヶ月程度で認定される見通し

公益社団法人
厚木青年会議所を取材

取材ビデオをご覧下さい公益を取得した各LOMの事業紹介

１．公益社団法人かしま青年会議所
２．公益社団法人仙台青年会議所

公益社団法人 かしま青年会議所〒314-0121
茨城県神栖市（かみすし）溝口4991
神栖市商工会館内
2009年10月13日 公益社団法人格を取得かしまワンダフルミーティング

公益社団法人 仙台青年会議所
仙台市青葉区本町２－１６－１２
仙台商工会議所ビル８Ｆ
平成21年12月17日 公益社団法人格を取得各ＬＯＭの公益社団法人取得後の事業変化について

事業の議案
起案～討議

４ヶ月前

協議３ヶ月前

審議

２ヶ月前

現状の議案起案～協議２ヶ月前

審議

１ヶ月前

これでは、事業の成功は望めないのでは？

議案作成～実施のあり方
１、起案～素案作成
２、ブラッシュアップ
３、協力者意見・精査
４、練り上げ５、議案完成・実施準備
６、実施
７、総括・反省・報告
８、引継ぎ・修正

議案作成≠事業成功
議案＝事業準備の第一歩
審議迅速化＝余裕時間

余裕時間を別の準備に動員や事業改良企業活動
１、社長の方針に従い役員が担当部課の方針を決定
２、役員の指示をもとに部課で方針を目標化する
３、決められた目標を達成する手段を社員が考える
４、社員営業・製造・販売等を通じ企業活動を実施
５、企業活動の中で顧客からの要望やクレームに応える
６、顧客のニーズに対応し信頼関係を構築する

ＪＣ運動
１、理事長の方針に従い担当理事が委員会方針を決定
２、各委員会が方針に基づき年間事業計画を作成
３、年間事業計画の目的達成を目差し細分化と手段化
４、各月に実施すべき事項を逆算し落とし込む
５、担当理事は各委員会を運営し事業準備を進める
６、協力者等に動員や助言など支援を依頼
７、事業実施しながら市民からの反応・反響を分析
８、市民ニーズや協力者の方向性に同調・協調する

ＪＣ＝ビジネス？？
企業経営で必要なもの
スピードと即決力

効率化・無駄削減
独自性・社会性ＪＣ＝ビジネス？？
ＪＣに求められるもの
スピードと即決力

効率化・無駄削減
独自性・社会性

業Ｊ
経Ｃ営に求
とめ
同ら
じれものるものは企ＪＣ運動で目差すところ
運動の本筋はブレずにＪＣを協働団体として認知させる

お互いの信頼関係の構築

公益社団法人としてのＪＣ
プロフェッショナル
スペシャリスト
主催者として垣根や敷居が高い

これでよいのか？

公益社団法人としてのＪＣ
アマチュア
ゼネラリスト
共催者、ノウハウの提供
自然に仲間が集う

これでよいのでは公益取得後のあるべき姿
スピードと柔軟性を兼ね備えたゼネラリストの集団で、個々が様々な見識を持ち、パートナーシップを推進する団体

ＪＣの修練は経営勉強
自己研鑽・修行
新事業・新分野＝丌得意分野克服

新顧客・新販路＝気づき

ＪＣの修練は経営勉強
経営のボトムアップ
企業のメジャー化
製品の差別化・ブランドシェアアップ

ＬＯＭネットワーク構築
・１ＬＯＭ平均６委員会で、１委員会２事業（例会１その他１）とすると、１ＬＯＭで年間１２の例会および事業が行われる。
・同様にブロック単位で考えると、１８ＬＯ
Ｍ×１２例会・事業で２１６・同様に地区単位で考えると、７０ＬＯＭ×１２例会・事業で８４０・同様に日本全体で考えると、７０８ＬＯＭ×
１２例会・事業で８４９６

ＬＯＭネットワーク構築
カテゴリー別に議案等のデータベースを作成する。

経済・教育・文化・行政・環境・まちづくり
ｅｔｃそれぞれ分野別に収納する。
例会や事業等を起案する際、これらのデータベースを有効活用することで、企画・調査・準備に費やす時間が大幅に短縮できる。

ＬＯＭネットワーク構築の意義
ＪＣは単年度制で、個々では専門的知識もない集団
そんな我々でも、立ち上げ可能な高度な事業の実施や、関連する団体等への協力要請といったノウハウをＬＯＭ間で共有できる他の成功を糧とし、他の失敗を教訓とする事業立案が、起案の段階で可能となる。

ＬＯＭネットワークの構築の目的
最小単位の１ＬＯＭ事業では、運動を大きなうねりにかえるだけの社会的影響力は限られる。
動員の限界：声掛けしても集まらない
協力要請の限界：協力団体数の減尐予算の限界：会員数減尐による予算減
組織の限界：会員数減尐による委員会減尐他事業との重複ＬＯＭネットワーク構築の目的
ＬＯＭ同士が行う協働事業
動員の限界：動員数下限値の底上げ
協力要請の限界：同一趣旨の団体の相互紹介
予算の限界：倍増は難しいが、予算増となる組織の限界：各ＬＯＭで役割分担化し負担軽減
広報・協賛・実施組織ＡＢＣなど

ＬＯＭネットワーク構築の目的
すべては・・・
限られた時間と予算で、最大の効果を生み出す事業を作るために、過去の事例を参照し成功と失敗を学ぶ（できるだけ広範な事例）ことにより、調査準備期間の短縮が可能となり、事業のグレードアップ検討着手が即座に行えるため、事業実施までの間に動員や更なる事業の改良をタイムリーに図っていくことが目的である。

ＬＯＭネットワーク構築の目的
同じ失敗を繰り返さない成功事例を導入しやすく
さまざまなノウハウの蓄積公益取得後の松本ＪＣのあり方
どんなジャンルもオールマイティなまちづくりボランティア集団
あらゆるジャンルの各種団体同士のマッチングをコーディネート
全国組織で培った豊富な経験とデータから各種団体・行政等にアドバイス

公益取得後の松本ＪＣの変化他に類を見ない
常にあらゆる角度へ情報収集アンテナを張り巡らし、松本ＪＣスタンスを確立していくと同時に、各種協働事業の中心的存在へと進化していく

最強のまちづくり
企業からは、まちづくりボランティア集団であることが認識されると同時に、経営に必要なスキルの習得が可能な公益法人であるという地位が確立する。

組織

まちになくてならない存在となり、会員数減尐にも歯止めがかかる公益取得後の松本ＪＣの未来
松本から長野ブロック・北陸信越地区・日本へ発信するまちづくり

広域で公益を松本から松本青年会議所夢事業

公益社団法人取得後
事業内容 予算割合
公益的事業

対内事業

対外事業

対内事業
10%

年間総予算

対内外事業
35%

公益的事業
50%

対外事業
5%

松本ＪＣ

夢事業

ブルーインパルス見学会
親子でグアムに松本からチャーター便で松本平に飛行船を飛ばそう
各国のお祭り大集合チャーターで集まれ世界の飛行機IN松本乗り継ぎ空港（インチョン国際空港）
松本空港で人文字撮影
各国のミスが松本でパレード！？
アルプス公園を全国区へ導こう
筑摩神社の花火大会復活への道のり
全国の伝統・工芸文化の継承運動

筑摩神社の花火大会復活への道のり
全ての問題点の見直し
周辺住民の皆様、筑摩神社の責任者との話し合い
復活の署名運動
安全確保、場所選定etc.行政との連携
新たな協賛金制度の実施
市民参加型花火大会への移行
エコリンピックスとの連携

全国の伝統・工芸文化の継承運動
我々の地域の伝統・工芸文化ピックアップ
現在の状況、特色、問題点etc.分析
地域の伝統・工芸文化を学ぼうの会
地域の伝統・工芸文化１日体験
カップリングパーティー
地域の伝統・工芸文化を守る一連の成功モデルの作成

パッケージングを全国の青年会議所に配信

JCとは夢を語り夢を追い夢を実現する団体

委員会の提言
松本青年会議所は公益社団法人化に向けて突き進みます。
そして取得した暁には原点に立ち戻り、松本青年会議所発足当時のように、自分たちが純粋にしたい事業を実践していけばいい。
良し悪しはその時の現役メンバーがまた熱い議論を展開してくれるでしょう。今の私たちがするべきことは、未来のメンバーに向けてその選択肢の幅を増やしてあげることです。

いや、まだあります！？

この委員会が１年間かけて作った真の提言をまだ発表していないじゃないですか！
発表してください。

お題は「ＪＣ」です。

by 委員会一同？

そのココロは？

委員長まとめ