NEWS LETTER
個人の市場価値の向上と生涯成長を支える

株式会社人財アジア 定期ニュースレター
岡村の最近の注目ニュース

ビジネス予備校近況リポート

B-EAT 会活動報告

vol.082020 年 03 月

What s up?

いつ始めても遅すぎることはない。

2020/03
皆 さ んは 、 ご 自 身 の今 の 状況 を 振 り 返 ってどう評価するか？
EAT ビ ジ ネ ス 予 備 校 の 皆 さ ん は 既 に ご 承 知 の 通り、３月の予備校も卒業式もすべてキャンセル（実際には延期）とし た 。 先 月 末 そ ん な 第 一 報 を 流 し た ら 、 数 名の生徒の方から、すかさず「この機会を考える時間に充てる」との前向 き な 返 信 を 頂 き 、 と て も 嬉 し か っ た 。 こ の一年間協学してきた甲斐があった。

もち ろ ん 、 頑 張 っ て き た 仲 間 と と も に 、 い ま この節目で健闘をたたえ合いたいという気持ちは私も強い。
でも 、 我 々 は 、 生 涯 学 習 を 通 じ て 永 続 的 成 長 を目指しているのだ。ふと冷静になれば、迷う余地はない。

今回の市場の混乱をうっすらとでも覚悟していた人は、逆に勝負に出てよい。
あらためて麻植茂顧問の言う「ビジネスは１００％理である」が思い起こされる。
「やばいっ！こんな危機が来るなんて・・」と、うろたえているならば、最前線から一歩身を引いて頭を冷やした方が良い。「いまこそ一発逆転、大きなチャンスをつかむぞ」などと考えてはいけない。資産運用担当の今野実先生が「予想外はあっても想定外はなくせ」と言ったのを覚えているだろうか？要は、うろたえた段階でその勝負には負けているのだ。ビジネスも同じ。まずは、損を冷静に減らす姿勢が大事になる。

今回の市場の混乱をうっすらとでも覚悟していた人は、逆に勝負に出てよい。
卑近な例だが、人財アジアは、みなさんの応援のお陰で、相応に引き合いのある研修会社となった。ただここ２、３年、新規投資を控えたのは、「いまのグローバル市場は、リーマンショック以降の過剰流動性という薄氷の上に成り立っており、いつ崩れてもおかしくない」との相場観からだ。従って、景気の先行きが不安視される今も、廉価で市場価値向上を応援する理念経営に徹する心理的余裕がある。

もし、運を少しでも味方につけられるとしたら、それは「冷静に流れを見極め、好機に乗るべき波に乗る」ことではないか。高い視点あればこそ出来る、まさに「着眼大局」である。

もちろん偶然の幸運もある。本日ご寄稿者である朝日生命の菊池さんとは、共通の友人の紹介で出会った。まさに初対面の瞬間から意気投合し、旧知の友人のようになった。今回大変ご多忙な環境下、素敵なメッセージをくださった。“心” を大切に思い、その通りに行動する覚悟に、敬意の気持ちでいっぱいだ。

注 ) この隔月ニュースの内容をさらに充実させ、発信していきたいです。メールアドレス等の変更は総務企画までお知らせくださいね！

（EAT 代表岡村 進）

朝日生命保険相互会社
代表取締役専務執行役員
菊池 達也 氏

ご希望の方は事務局までお問合わせ下さい。

［TEL］03-6300-6460 ［Mail］info@eat-star.asia

即ち﹃生産力﹄を落としてまで﹃生産性﹄という効率化を推し進めていくと︑民間企業

Yasuyuki Seiko康之

清古

私は現在︑弊社の営業を取り纏める立場にいるが︑前任の人事担当の時から拘っている

とりわけ︑顧客との接点を大切にする仕事のやり方は︑より求められる時代となる︒

私は︑弊社の営業部門のライン長に対し﹁我々が目指す頂はあそこだ︒全員で完全登頂しよう︒ただし︑山の登り方は任せる︒﹂と伝えている︒
人間が脳と体をフル回転させ︑知識だけでなく︑自らの感性を活かした人間らしい仕事のやり方を進める︒
そ の 中 で︑結 果 も 求 め る が︑プロセスや手法も考えさせる︒そんな理想を抱きながら︑今日も足元の課題に取り組んでいる︒
私 の 組 織 論 の 根 底 に は︑﹁本質において一致︑行動において 自 由︑全 て に お い て 信 頼﹂がある︒に掲載してみたいという EATの OB/OG、現役生の方を募集しています。

〒100-0005 東京都 千代田区丸の内 1-8-3 丸の内トラストタワー本館 20 階Whatʼ s up?

株式会社人財アジア

法人を中心に営業を推進し、手法を開発する部署に勤務しています。EAT 入校後は〝人〟に焦点を充ててネットワークを活かすこと、また、社会や環境の変化と共に社外からの視線も特に意識するようになりました。毎月第 4 水曜日は勉強会（アドバイザー＝岡村先生）を実施しています。様々な業界や企業の比較は面白く、刺激的です。今年度からは社内だけでなく、社外の方（B-EAT も多数）も参加されています。ご興味がある方は是非、ご応募下さい。

同会場にて懇親会を実施。今回は、福岡からも 3 名が参加し総勢 25 名を超えての交流となりました。

What s up?
【B-EAT@ 東京】麻植顧問による特別講座を実施。

﹁岡 村 代 表 と の 出 会 いは︑大 学 時 代 の 同 級 生による紹介﹂

乾いた組織からの脱却
今こそ「個の活性化」が必要なのだ。の存亡に関わる事態に陥るの
同級生曰く﹁自分がＮＹに駐 テーマがある︒
在している時に仲良くなった それは︑乾いた組織からの脱 で は な い か と い う 直 観 で あ友 人 が い る︒俺 の 直 感 だ が︑ 却 で あ り︑﹁個 の 活 性 化﹂を る︒だから︑今こそ﹃個の活性化﹄が必要なのである︒
きっと貴君とはウマが合うと 図るという主題である︒
思う︒面白いコラボになるか
時代はＩＴ革命が起こり︑デ ﹁個 の 活 性 化 を 図 る 為 にもよ︒﹂
ジタル化の流れは止められな は﹂
彼 の 思 い 付 き に よ り︑当 時︑い程のスピード感で︑個人の外資系運用会社のトップを自生活や社会との関わりに深く ﹃個﹄にテーマを与えること︑ら降り︑浪人していた岡村代沁み込んできている︒会社に 経営への参画意識を持たせる
表と出会った二人とも︑歯における日常を見ても︑メール こと︑そして個人と企業の成衣着せぬ性分なので︑初対面やネットの文化が浸透し︑会 果が世の役に立っていることから意気投合した︒
話のない場面が増えている︒ を体現させることが肝要なの恐らく︑魂と魂がぶつかりあである︒
う︑そんな感覚で今でも二人の会話を楽しんでいる︒
加えて︑マニュアル化も進み︑社員たちは自らの意思を示すことなく︑マニュアルどおりに仕事をしなさいという乾いた空気が蔓延している︒
このような組織で会社は活性化するのだろうか？
マニュアルどおりの仕事で良い と さ れ る な ら︑早 晩︑ＡＩやロボットに取って代わられる仕事になるのではないか？
社員たちは︑果たしてイキイキと働いているのだろうか？

﹁生 産 性 と 生 産 力 は︑似て非なるモノ﹂
今︑弊社の中でも﹁働き方改革﹂に基づく﹃生産性﹄向上が進められている︒一方︑民間企業に求められる改革﹃生産力﹄を上げることなのではないか︒

ビ ジ ネ ス 予 備 校 の O B / O G に よ る 地 域を超えた繋がり

B-EAT

特別寄稿

EAT ビジネス予備校

丸の内クラス (４期生 )第一生命保険株式会社
首都圏マーケット統括部