会員企業トップインタビュー

会員企業トップインタビュー

は通常の社員と同様の仕事をします。
我々は、地元で愛され続ける企業で［第30回］ては、家族とのディナー資金を贈呈す
る、といった表彰制度もあります。

労働組合結成の経験が社長業にも役立つ株式会社エルテックス

インタビュア後記

ありたいと願っています。

社内の組織を越えた「連携・協力・支援」

大目木 哲也 氏の方が所属する「ヴィアティン三重」のポスターが貼ってあり、全社挙げてー御社の社風をどのようにお考えでお聞かせいただきたいと思います。今応援している様子がよく分かりました。

すか。

までで印象に残ったお仕事はどのよう

また、ソフトボールとウェイトリフティングなものですか。

の選手も社員になっておられるとのこ

当社の仕事の性格上、部門ご代表取締役社長

株式会社エルテックスの社内には、トップアスリート枠で入社された社員

ー最後に大目木様ご自身のお話を、

大目木

一般財団法人エンジニアリング協会／2024年1月とです。スポーツ選手の中には引退後「お客様の役に立つ」これこそ我が社の生きる道なり〜技術と品質で生産現場を支える会社〜とに忙しい時期とそうでない時期があ

大目木

仕事と言えるかどうか分からの生活に不安を抱える方もいる、とります。社員には、「余裕がある時ないのですが、前に勤務していた会社

聞きますので、大変いいことだな、と株式会社エルテックスは、1986年3月に、株式会社三鈴エリー（現：エムイーシーテクノ株式会社（三菱ケミカルグループ

は、忙しい部署の応援に行ってこい」

で労働組合を結成したのが、私にとっ感じました。

ては一番の思い出です。会社の先輩か

大目木社長からは、様々な資料を頂

企業））とライフエンジニアリング株式会社（現：味の素エンジニアリング株式会社（味の素グループ企業））という、と言っています。そうすることによって、他の部門がどのようなことをやっら誘われて、従業員会の執行部に入き、様々なお話もお伺いしました。残ているのかが分かる、といったメリッ

り、後に会長になりました。数年がトもあります。組織風土は自然勝手に経った頃、一緒に執行部をやっているできるものではなく、経営側の行動や仲間内で「今我々がいるうちに従業員

言動、それを見ている管理職、さらに会ではなく、労働組合という会社と対はそれを見ている一般社員で醸成され等に交渉ができる、そして責任ある組るものだと思っております。こうした織にしていこう」ということで1年間か観点から、仕事以外でも社員間のコ

けて労働組合を結成しました。東京都

ミュニケーションを活発化させるた

労働経済局の労政事務所労働組合課にめ、毎年部署ごとに社内旅行を実施し行って、組合結成のアドバイスをしてています。また、経営幹部が地方の拠もらうなど、かなり勉強もしました

点を訪れた際には慰労会を開き、またし、さらには簡単に「はい、分かりま

難易度の高い仕事にチャレンジし当社した」と言わないような社員には、個の企業価値向上に貢献した社員に対し別にアプローチして勧誘しました。お念ながら紙面の大きさの都合もあり、全てをご紹介することはできませんでケミカル業界と食品業界の異業種企業同士の出資で設立された三重県四日市市に本社を置く企業です。
四日市市には、コンビナートに代表される石油化学プラント工場を始め、様々な製造工場が数多くありますが、いずれの工場にもメンテナンスニーズがあり、しかも、電気・計装設備の予備品がほとんど同じであることから、した。一つだけ最後に社長のメッセー

メンテナンス専門の会社をつくればビジネスとして成功するはずだ、というのが、当時の発想だったそうです。

ジをご紹介すると、「生産設備の安定

その思惑通り、株式会社エルテックスは成長を続けており、三菱ケミカルグループ及び味の素グループの仕事だけでなく、稼働を維持するためには、適切な設備

全国250社以上の工場建設、改修工事、生産設備のメンテナンスを通じて、工場の安定生産を支えています。

管理は必須。コスト削減の第一候補が今回のインタビューでは、代表取締役社長の大目木哲也様から、専門の営業部隊をつくらず、

メンテナンス費用のカットとなりがちだ
が、必要なことはきちんとやってほしお客様に喜んでいただける仕事をすることが最大の営業、という同社の事業戦略について、詳しく語っていただきました。

いし、メンテナンスという技術やそれに携わる方々でインフラや生産設備が支えられていることを知ってほしい」とのことです。
聞き手：当協会専務理事
前野 陽一

かげで全プロパー社員の理解と協力を様々な工場の集積する四日市市だからこそ生まれた企業ー御社の会社概要を見せていただいた

得て、全員が組合員として加入し労働際、不思議に思ったのは、三菱ケミカル組合を発足することができました。相グループと味の素グループという全く手に自分の思いや考えを伝えることの難しさと大切さを実感し、時には言葉

企業データ
名：株式会社エルテックス

だけでなく、書いて伝えることも大事社

であることを意識するようになりまし

事 業 内 容：電気・計装制御システムエンジ
ニアリング／設備保全・メンテ
ナンス・予防保全／装置設計
製作／配管設計施工

た。この時の経験は、その後の海外での仕事や総務での業務、さらには今の社長業にも大いに役立っています。
ー本日は、お忙しいところ、大変ありがとうございました。

立：1986年 3月

設
所

在地：三重県四日市市日永東3-11-8

従 業 員 数：153名（2023年12月現在）
ホームページ： https://e-eltex.co.jp/

業種も異なり、資本関係もない企業が主要株主であることです。まずは、そこからご説明いただけますか。
大目木お答えするためには、当社の設立の経緯からご説明しなければなりません。当社の設立の発想は、四日市市のコンビナートには数多くの工場が存在し、電気・計装設備の予備品はほとんど同じものであることから、これを共有化する
メンテナンス会社をつくれば、各社ともメリットがあるのではないか、というものでした。三菱ケミカル株式会社の前身

一般財団法人エンジニアリング協会〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/

企業の一つである三菱油化株式会社が発案し、これに応じたのが味の素株式会社でした。異業種の企業が新しい会社をつくるのは珍しかったようで、設立当時は地1

会員企業トップインタビュー

めたら終わり」というビジネスではあり姿」として「技術と品質で生産現場を支え

区と九州北部、東は静岡を含む東海エません。設備がある限り続きます。例える会社になる」ということを掲げました。

リア、東京・川崎・鹿島辺りが多いでば、お客様の生産設備が止まった際に、働き方改革の一環として、2024年4月

すが、お客様に近い場所の拠点が業務真っ先に呼び出されるのは当社の社員でには我々建設業界も、残業の上限規制がを担当しています。加えて、東西へのす。社員は、生産設備が止まった原因

適用されます。また、少子化のため、今移動は名古屋を起点に考えると、四日が、プログラムの問題か、機械装置の問後ますます労働力の確保も難しくなって市に本社があることが地理的な不利に題かを突き止めてお客様にお知らせし、くると思います。さらには、コンプライ

はつながりません。

その結果、お客様が問題を解決する、とアンスやハラスメントの問題にも、真剣第2点は、四日市はコンビナートのあいうことになります。

に取り組まなければなりません。こうしる街で、この地域には技術力のある多た状況を踏まえて、役員の間で真剣に議くの地元企業がおられ、当社と一緒にる作業者ではなく、技術者である。技術論をした結果、当社は、規模の成長より業務をやっていただける協力会社さんとサービスを提供する会社（社員）なんも中身の深化（技術、品質、安全、会が数多くいらっしゃることです。

私は常々社員に対し、「我々は、単な

計器整備室における圧力計の校正作業だよ」と話しています。当社は、「言わ社・社員の品格、利益率など）で勝負す

第3点は、四日市にいるからこそ、当れたことだけをやる、言われたことしかることにしました。そうした形で他社と社が地域企業として際立った存在でいの差別化を図り、付加価値を創出して、られることです。ある信用調査会社の

元新聞にも取り上げられました。した大目木

先ほど申し上げた通り、当社

やらない会社」ではなく、「お客様の要がって、当社は、電気・計装設備のメンは様々なサービスをお客様に提供して望、あるいはその背景にある思いをくみ

世の中に認められる企業でありたい、

調査によると、一般電気工事業としテナンス会社としてスタートしたのでいるのですが、その全てをお話しする取る会社」であり、「お客様のパート

いう意識を持ちなさい」と言っていまという結論に達したのです。きちんとて、当社は三重県内で3番目の売上高のす。今から振り返って考えると、ケミカ

わけにもいきませんので、ここではナー」でありたい、と思っています。

す。まずは、お客様からいただいた仕社会の役に立つ会社であることが利益企業にランキングしています。もし、ルと食品という異業種のプラントのメン「制御システム」についてお話しし事をきちんと行い、お客様に満足してにつながる、と考えています。した

当社が東京のような大都市に本社を置

テナンスに早くから取り組んできたことたいと思います。ご存じのとおり、現いただく。すると、そのうち「では次にがって、それを実現するための適正ないてしまったら、全く目立たない存在

は、当社の発展のためによかった、と在の工場の生産設備は、人がいちいち企業規模や売上高などがあると考え、になってしまうと思います。

手動操作で動かしているわけではなく、さんでできる？」といったことになる。

そういった方向を目指しています。

類はケミカルでも食品でもほぼ同じです

予め決められたプログラムに従って、営業部隊を持たないのが最善の営業戦略

こんな仕事があるから、エルテックス

思っています。工場で使われている計器

こうしたことを繰り返すことによって、て、私を含め社員たちは、「三重県四日ので、メンテナンスにおいて同じ技術が自動で動くシステムとなっています。

ー御社にお仕事をお願いすることの少しずつではありますがビジネスが広市市が好きだ」ということもありま

活かせるとともに、異業種の工場のメン

これが「制御システム」です。当社は、メリットがよく分かりました。ところ

がっていったのです。あるお客様の担

テナンスを経験することで、様々な知

この制御システムのプログラムをつくっで、御社のWEBサイトを見たところ、当者が別の会社に転職されて、転職先

識・経験・技術を習得することができたています。生産設備そのものはお客様の250社以上のお客様とのお取引実績がの会社から当社にお声がけがあった、からです。メンテナンスは、お客様の工ものですが、どんなプロセスで製造されある、と書かれてありました。どのよ

場で作業を行うことが多いため、お客様

るのか、またどのようなオペレーション

うにして、このようにビジネスが拡大からメンテナンス以外の仕事もお受けす

なのかを理解していないと、制御システしていったのでしょうか。

る機会が広がりました。現在、メンテナ

ムのプログラムは設計できません。生ンス事業以外に、電気・計装・配管工

産プロセスの理解は必須であり、当社

大目木

まず、大企業である三菱ケミ

現在、当社の売り上げは、三菱ケミ

事、生産設備の制御、機械装置製作にまは、設備オーナーあるいは元請会社のカル株式会社と味の素株式会社のプラ

カルグループ関係、味の素グループ関で事業分野を拡大しており、いずれも今担当者様と一緒になって、最適なプログ

ントに、当社が協力会社として常駐し係、それ以外のお客様関係がバランス

大目木

正直に言って、全く考えたこと働いています。会社は、試合の参加やでは当社の重要な事業の柱になっていま

ラムをつくります。また、設計途中や試ていることは、多くの企業にアピールのとれた比率になっています。特定のがありません。理由はいくつかあります。

夜の練習などについて一定の配慮は致す。おかげさまで、今では事業所として運転段階で変更があっても、迅速に対できるポイントだと思います。

業種のお客様に極端に依存していない

まず、確かにお客様は、西は関西地

しますが、プロではないので、社内で国内に6拠点（鹿島、東京、川崎、四日処する必要もあります。さらに、食品工

市、東海、九州）あり、うち4拠点（鹿場では、製品のサイクルが比較的短い

うものがありません。営業部隊をつく

島、川崎、東海、九州）は親会社関連のため、新製品やレシピ変更などが多く、らなかったというより、営業部隊をつ工場内に協力会社として常駐しています。

実は、当社には専門の営業部隊といそれによる既存システムの更新や改造くれなかった、というのが正解かもしが比較的頻繁に行われます。加えて、食れません。当社の提供するサービスは

以上のような事業面の理由に加え「地元に愛され続ける企業」を目指してす。実は三重県に「アスジョブみえ」というケースもあります。諸先輩や社ー御社の設立の経緯から、四日市市

スポーツ大会で活躍するトップアス

員みんなの努力とこういった小さな実に本社を置かれていると思うのですが、リート又はその指導者に対し、三重県

績の積み重ねが、今の施工実績数に表

現在は、御社のビジネスは全国展開さ内企業等への就職支援を行い、双方にれていると思っています。

れ て お り 、本 社 を 移 す と い っ た こ ととって有益なマッチングを実現させるは、お考えにならなかったのですか。

ものです。当社は、この趣旨に賛同という「トップアスリート就職支援制
度」があります。これは、全国・国際し、現在4人のアスリートが社員としてことは、当社の強みの一つである、と考えています。

将来像は「技術と品質で生産現場を支える会社」

大目木 哲也（おおめぎ てつや）品工場の改修工事は、工事期間が短い

形のあるものではないので、営業担当

ことが多く、「当日の生産運転が終わっを 置 こ う と す る と 、お 客 様 に 当 社 のたら、即工事開始。工事が終わり次第、サービスを説明できるベテラン社員をー3 0 年 以 上 に も わ た る 地 道 な 努 力

試運転をして、即生産開始」という「垂当てる必要があります。そうなると、が、今日の御社につながってきたので

AJINOMOTO ENGINEERING（SINGAPORE）Pte.Ltd.（味の直立上げ」が当たり前に行われていま

事業部門からベテラン社員を引き抜くすね。ところで、御社の将来像につい素エンジニアリング社の現地法人）代表取締役社長。2011年

ー御社のような業態について、私は全す。こうした厳しいご注文にも対応できこととなり、結果として、お客様へのて、どのようにお考えでしょうか。

味の素エンジニアリング社広域事業本部副本部長（執行役員）。

くの素人なのですが、お客様企業にとっるのは、長年の経験を有する当社だか

サービスに影響を及ぼしかねません。

て、御社の存在はどのようなメリットをらこそ、と自負しております。

ですから、私は社員に対し、
「現場で作

大目木

業する一人一人が営業マンであると（3か年計画）の中で、「10年後に目指す

お客様の身近にいて、お客様のニーズにすぐに対応する企業

もたらすのでしょうか。
2

さらに、当社の仕事は「システムを納2年前に策定した中期経営計画

1956年広島県に生まれる。
1980年ライフエンジニアリング株式会社（現：味の素エンジ
ニアリング株式会社）入社、システム事業部配属。2000年

2018年株式会社エルテックス経営企画室長（専務取締役）、
2019年同代表取締役社長就任、現在に至る。

3

会員企業トップインタビュー

めたら終わり」というビジネスではあり姿」として「技術と品質で生産現場を支え

区と九州北部、東は静岡を含む東海エません。設備がある限り続きます。例える会社になる」ということを掲げました。

リア、東京・川崎・鹿島辺りが多いでば、お客様の生産設備が止まった際に、働き方改革の一環として、2024年4月

すが、お客様に近い場所の拠点が業務真っ先に呼び出されるのは当社の社員でには我々建設業界も、残業の上限規制がを担当しています。加えて、東西へのす。社員は、生産設備が止まった原因

適用されます。また、少子化のため、今移動は名古屋を起点に考えると、四日が、プログラムの問題か、機械装置の問後ますます労働力の確保も難しくなって市に本社があることが地理的な不利に題かを突き止めてお客様にお知らせし、くると思います。さらには、コンプライ

はつながりません。

その結果、お客様が問題を解決する、とアンスやハラスメントの問題にも、真剣第2点は、四日市はコンビナートのあいうことになります。

に取り組まなければなりません。こうしる街で、この地域には技術力のある多た状況を踏まえて、役員の間で真剣に議くの地元企業がおられ、当社と一緒にる作業者ではなく、技術者である。技術論をした結果、当社は、規模の成長より業務をやっていただける協力会社さんとサービスを提供する会社（社員）なんも中身の深化（技術、品質、安全、会が数多くいらっしゃることです。

私は常々社員に対し、「我々は、単な

計器整備室における圧力計の校正作業だよ」と話しています。当社は、「言わ社・社員の品格、利益率など）で勝負す

第3点は、四日市にいるからこそ、当れたことだけをやる、言われたことしかることにしました。そうした形で他社と社が地域企業として際立った存在でいの差別化を図り、付加価値を創出して、られることです。ある信用調査会社の

元新聞にも取り上げられました。した大目木

先ほど申し上げた通り、当社

やらない会社」ではなく、「お客様の要がって、当社は、電気・計装設備のメンは様々なサービスをお客様に提供して望、あるいはその背景にある思いをくみ

世の中に認められる企業でありたい、

調査によると、一般電気工事業としテナンス会社としてスタートしたのでいるのですが、その全てをお話しする取る会社」であり、「お客様のパート

いう意識を持ちなさい」と言っていまという結論に達したのです。きちんとて、当社は三重県内で3番目の売上高のす。今から振り返って考えると、ケミカ

わけにもいきませんので、ここではナー」でありたい、と思っています。

す。まずは、お客様からいただいた仕社会の役に立つ会社であることが利益企業にランキングしています。もし、ルと食品という異業種のプラントのメン「制御システム」についてお話しし事をきちんと行い、お客様に満足してにつながる、と考えています。した

当社が東京のような大都市に本社を置

テナンスに早くから取り組んできたことたいと思います。ご存じのとおり、現いただく。すると、そのうち「では次にがって、それを実現するための適正ないてしまったら、全く目立たない存在

は、当社の発展のためによかった、と在の工場の生産設備は、人がいちいち企業規模や売上高などがあると考え、になってしまうと思います。

手動操作で動かしているわけではなく、さんでできる？」といったことになる。

そういった方向を目指しています。

類はケミカルでも食品でもほぼ同じです

予め決められたプログラムに従って、営業部隊を持たないのが最善の営業戦略

こんな仕事があるから、エルテックス

思っています。工場で使われている計器

こうしたことを繰り返すことによって、て、私を含め社員たちは、「三重県四日ので、メンテナンスにおいて同じ技術が自動で動くシステムとなっています。

ー御社にお仕事をお願いすることの少しずつではありますがビジネスが広市市が好きだ」ということもありま

活かせるとともに、異業種の工場のメン

これが「制御システム」です。当社は、メリットがよく分かりました。ところ

がっていったのです。あるお客様の担

テナンスを経験することで、様々な知

この制御システムのプログラムをつくっで、御社のWEBサイトを見たところ、当者が別の会社に転職されて、転職先

識・経験・技術を習得することができたています。生産設備そのものはお客様の250社以上のお客様とのお取引実績がの会社から当社にお声がけがあった、からです。メンテナンスは、お客様の工ものですが、どんなプロセスで製造されある、と書かれてありました。どのよ

場で作業を行うことが多いため、お客様

るのか、またどのようなオペレーション

うにして、このようにビジネスが拡大からメンテナンス以外の仕事もお受けす

なのかを理解していないと、制御システしていったのでしょうか。

る機会が広がりました。現在、メンテナ

ムのプログラムは設計できません。生ンス事業以外に、電気・計装・配管工

産プロセスの理解は必須であり、当社

大目木

まず、大企業である三菱ケミ

現在、当社の売り上げは、三菱ケミ

事、生産設備の制御、機械装置製作にまは、設備オーナーあるいは元請会社のカル株式会社と味の素株式会社のプラ

カルグループ関係、味の素グループ関で事業分野を拡大しており、いずれも今担当者様と一緒になって、最適なプログ

ントに、当社が協力会社として常駐し係、それ以外のお客様関係がバランス

大目木

正直に言って、全く考えたこと働いています。会社は、試合の参加やでは当社の重要な事業の柱になっていま

ラムをつくります。また、設計途中や試ていることは、多くの企業にアピールのとれた比率になっています。特定のがありません。理由はいくつかあります。

夜の練習などについて一定の配慮は致す。おかげさまで、今では事業所として運転段階で変更があっても、迅速に対できるポイントだと思います。

業種のお客様に極端に依存していない

まず、確かにお客様は、西は関西地

しますが、プロではないので、社内で国内に6拠点（鹿島、東京、川崎、四日処する必要もあります。さらに、食品工

市、東海、九州）あり、うち4拠点（鹿場では、製品のサイクルが比較的短い

うものがありません。営業部隊をつく

島、川崎、東海、九州）は親会社関連のため、新製品やレシピ変更などが多く、らなかったというより、営業部隊をつ工場内に協力会社として常駐しています。

実は、当社には専門の営業部隊といそれによる既存システムの更新や改造くれなかった、というのが正解かもしが比較的頻繁に行われます。加えて、食れません。当社の提供するサービスは

以上のような事業面の理由に加え「地元に愛され続ける企業」を目指してす。実は三重県に「アスジョブみえ」というケースもあります。諸先輩や社ー御社の設立の経緯から、四日市市

スポーツ大会で活躍するトップアス

員みんなの努力とこういった小さな実に本社を置かれていると思うのですが、リート又はその指導者に対し、三重県

績の積み重ねが、今の施工実績数に表

現在は、御社のビジネスは全国展開さ内企業等への就職支援を行い、双方にれていると思っています。

れ て お り 、本 社 を 移 す と い っ た こ ととって有益なマッチングを実現させるは、お考えにならなかったのですか。

ものです。当社は、この趣旨に賛同という「トップアスリート就職支援制
度」があります。これは、全国・国際し、現在4人のアスリートが社員としてことは、当社の強みの一つである、と考えています。

将来像は「技術と品質で生産現場を支える会社」

大目木 哲也（おおめぎ てつや）品工場の改修工事は、工事期間が短い

形のあるものではないので、営業担当

ことが多く、「当日の生産運転が終わっを 置 こ う と す る と 、お 客 様 に 当 社 のたら、即工事開始。工事が終わり次第、サービスを説明できるベテラン社員をー3 0 年 以 上 に も わ た る 地 道 な 努 力

試運転をして、即生産開始」という「垂当てる必要があります。そうなると、が、今日の御社につながってきたので

AJINOMOTO ENGINEERING（SINGAPORE）Pte.Ltd.（味の直立上げ」が当たり前に行われていま

事業部門からベテラン社員を引き抜くすね。ところで、御社の将来像につい素エンジニアリング社の現地法人）代表取締役社長。2011年

ー御社のような業態について、私は全す。こうした厳しいご注文にも対応できこととなり、結果として、お客様へのて、どのようにお考えでしょうか。

味の素エンジニアリング社広域事業本部副本部長（執行役員）。

くの素人なのですが、お客様企業にとっるのは、長年の経験を有する当社だか

サービスに影響を及ぼしかねません。

て、御社の存在はどのようなメリットをらこそ、と自負しております。

ですから、私は社員に対し、
「現場で作

大目木

業する一人一人が営業マンであると（3か年計画）の中で、「10年後に目指す

お客様の身近にいて、お客様のニーズにすぐに対応する企業

もたらすのでしょうか。
2

さらに、当社の仕事は「システムを納2年前に策定した中期経営計画

1956年広島県に生まれる。
1980年ライフエンジニアリング株式会社（現：味の素エンジ
ニアリング株式会社）入社、システム事業部配属。2000年

2018年株式会社エルテックス経営企画室長（専務取締役）、
2019年同代表取締役社長就任、現在に至る。

3

会員企業トップインタビュー

会員企業トップインタビュー

は通常の社員と同様の仕事をします。
我々は、地元で愛され続ける企業で［第30回］ては、家族とのディナー資金を贈呈す
る、といった表彰制度もあります。

労働組合結成の経験が社長業にも役立つ株式会社エルテックス

インタビュア後記

ありたいと願っています。

社内の組織を越えた「連携・協力・支援」

大目木 哲也 氏の方が所属する「ヴィアティン三重」のポスターが貼ってあり、全社挙げてー御社の社風をどのようにお考えでお聞かせいただきたいと思います。今応援している様子がよく分かりました。

すか。

までで印象に残ったお仕事はどのよう

また、ソフトボールとウェイトリフティングなものですか。

の選手も社員になっておられるとのこ

当社の仕事の性格上、部門ご代表取締役社長

株式会社エルテックスの社内には、トップアスリート枠で入社された社員

ー最後に大目木様ご自身のお話を、

大目木

一般財団法人エンジニアリング協会／2024年1月とです。スポーツ選手の中には引退後「お客様の役に立つ」これこそ我が社の生きる道なり〜技術と品質で生産現場を支える会社〜とに忙しい時期とそうでない時期があ

大目木

仕事と言えるかどうか分からの生活に不安を抱える方もいる、とります。社員には、「余裕がある時ないのですが、前に勤務していた会社

聞きますので、大変いいことだな、と株式会社エルテックスは、1986年3月に、株式会社三鈴エリー（現：エムイーシーテクノ株式会社（三菱ケミカルグループ

は、忙しい部署の応援に行ってこい」

で労働組合を結成したのが、私にとっ感じました。

ては一番の思い出です。会社の先輩か

大目木社長からは、様々な資料を頂

企業））とライフエンジニアリング株式会社（現：味の素エンジニアリング株式会社（味の素グループ企業））という、と言っています。そうすることによって、他の部門がどのようなことをやっら誘われて、従業員会の執行部に入き、様々なお話もお伺いしました。残ているのかが分かる、といったメリッ

り、後に会長になりました。数年がトもあります。組織風土は自然勝手に経った頃、一緒に執行部をやっているできるものではなく、経営側の行動や仲間内で「今我々がいるうちに従業員

言動、それを見ている管理職、さらに会ではなく、労働組合という会社と対はそれを見ている一般社員で醸成され等に交渉ができる、そして責任ある組るものだと思っております。こうした織にしていこう」ということで1年間か観点から、仕事以外でも社員間のコ

けて労働組合を結成しました。東京都

ミュニケーションを活発化させるた

労働経済局の労政事務所労働組合課にめ、毎年部署ごとに社内旅行を実施し行って、組合結成のアドバイスをしてています。また、経営幹部が地方の拠もらうなど、かなり勉強もしました

点を訪れた際には慰労会を開き、またし、さらには簡単に「はい、分かりま

難易度の高い仕事にチャレンジし当社した」と言わないような社員には、個の企業価値向上に貢献した社員に対し別にアプローチして勧誘しました。お念ながら紙面の大きさの都合もあり、全てをご紹介することはできませんでケミカル業界と食品業界の異業種企業同士の出資で設立された三重県四日市市に本社を置く企業です。
四日市市には、コンビナートに代表される石油化学プラント工場を始め、様々な製造工場が数多くありますが、いずれの工場にもメンテナンスニーズがあり、しかも、電気・計装設備の予備品がほとんど同じであることから、した。一つだけ最後に社長のメッセー

メンテナンス専門の会社をつくればビジネスとして成功するはずだ、というのが、当時の発想だったそうです。

ジをご紹介すると、「生産設備の安定

その思惑通り、株式会社エルテックスは成長を続けており、三菱ケミカルグループ及び味の素グループの仕事だけでなく、稼働を維持するためには、適切な設備

全国250社以上の工場建設、改修工事、生産設備のメンテナンスを通じて、工場の安定生産を支えています。

管理は必須。コスト削減の第一候補が今回のインタビューでは、代表取締役社長の大目木哲也様から、専門の営業部隊をつくらず、

メンテナンス費用のカットとなりがちだ
が、必要なことはきちんとやってほしお客様に喜んでいただける仕事をすることが最大の営業、という同社の事業戦略について、詳しく語っていただきました。

いし、メンテナンスという技術やそれに携わる方々でインフラや生産設備が支えられていることを知ってほしい」とのことです。
聞き手：当協会専務理事
前野 陽一

かげで全プロパー社員の理解と協力を様々な工場の集積する四日市市だからこそ生まれた企業ー御社の会社概要を見せていただいた

得て、全員が組合員として加入し労働際、不思議に思ったのは、三菱ケミカル組合を発足することができました。相グループと味の素グループという全く手に自分の思いや考えを伝えることの難しさと大切さを実感し、時には言葉

企業データ
名：株式会社エルテックス

だけでなく、書いて伝えることも大事社

であることを意識するようになりまし

事 業 内 容：電気・計装制御システムエンジ
ニアリング／設備保全・メンテ
ナンス・予防保全／装置設計
製作／配管設計施工

た。この時の経験は、その後の海外での仕事や総務での業務、さらには今の社長業にも大いに役立っています。
ー本日は、お忙しいところ、大変ありがとうございました。

立：1986年 3月

設
所

在地：三重県四日市市日永東3-11-8

従 業 員 数：153名（2023年12月現在）
ホームページ： https://e-eltex.co.jp/

業種も異なり、資本関係もない企業が主要株主であることです。まずは、そこからご説明いただけますか。
大目木お答えするためには、当社の設立の経緯からご説明しなければなりません。当社の設立の発想は、四日市市のコンビナートには数多くの工場が存在し、電気・計装設備の予備品はほとんど同じものであることから、これを共有化する
メンテナンス会社をつくれば、各社ともメリットがあるのではないか、というものでした。三菱ケミカル株式会社の前身

一般財団法人エンジニアリング協会〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/

企業の一つである三菱油化株式会社が発案し、これに応じたのが味の素株式会社でした。異業種の企業が新しい会社をつくるのは珍しかったようで、設立当時は地1

会員企業トップインタビュー

会員企業トップインタビュー

採用活動をやっていて、採用人数も非常

15、6年程前のことで、当時は芽が出な「業務の改革」といったことも進めてに少なかったのですが、金融系のジェンかったのですが、最近になって、当時います。女性活躍にもかなり以前から

トルマンに対して、三菱油化株式会社のの技術開発がベースになりながら、代取り組んでいます。こうしたことを実方は、野武士的な感じを受けました。

替食品の製造に生かせる時代となった

現するためには、DXの導入が不可欠で「これは面白いかもしれない」と思い、ことは、感慨深いものがあります。

あり、スマート・エンジニアリングの入社を決めたのです。したがって、入社

各種ツールの利用の拡大や、オフィス

当初はエンジニアリングというものをー最先端の研究というのは、その時業務におけるデジタル・ツールの運用

全く知らなかったのですが、茨城県のはビジネスにならなくても、何年後かを始めています。

鹿島事業所でエチレンプラント建設にに花開くこともあるのですね。本日係る資材調達の仕事を経験したのをは、お忙しいところ、大変ありがとう

皮切りに、エンジニアリングの仕事がございました。

アップ活動による「働きがいの向上」や野武士のような社員にあこがれて入社

面白くなり、現在もエンジニアリングの仕事を続けています。

ー最後に、藤井様ご自身のことをお伺ー今までに、自分でも誇れる仕事といしたいと思います。三菱油化株式会社

思うものはありますか。

（現：三菱ケミカルグループ）に入社さ

代表取締役社長

藤井 宏記 氏

お客様の視点でお客様とともに一歩先の未来を実現します

三菱ケミカルエンジニアリング株式会社
は、大変幅広い事業分野をお持ちで、せんが、「新規事業開発室」の室長時代

正直に言って、何をお伺いすべきか、

私は経済学部出身で、当時は金に行った仕事は、自分でも大変だった

藤井宏記様にお会いするまで迷ってお融系が一番の人気で、私も就職活動のが面白かった、と思っています。当時りました。しかし、藤井様は、素人の時は、金融系の会社を訪問していましの社長から、新規事業開発室長として、た。その時に感じたのは、「金融系の会「今のビジネスの延長線上でない新規事

社の方々は、『ジェントルマン』だな。

業を考えてみてくれないか」と言われ自分に合うだろうか」ということです。

て、最初の3カ月ぐらいは何をするか大たまたま東京駅の正面にあった三菱ビル

変悩みました。結果的には、「バイオメに三菱油化株式会社という会社があるのディカル」という概念を見つけ、今後を見つけ、飛び込みのような形で訪問

バイオ技術がメディカルや食品分野にしました。当時、同社は、少数精鋭の生かせるのではないか、と考えました。

藤井［第31回］〜プラント価値を上げる「KAITEKI工場」をつくる〜

インタビュア後記

少しご趣旨とは違うかもしれま

れた理由は何だったのでしょうか。

一般財団法人エンジニアリング協会／2024年1月

藤井

三菱ケミカルエンジニアリング株式会社は、1957年に、三菱化成工業株式会社の事業所の保全工事を行う帆柱工業株式会社として設立され、その後様々な組織改編がなされた後、2017年4月に、三菱ケミカルエンジニアリング株式会社としてスタートした「化学、合繊、食品、医薬品、情報電子、物流システム、環境、エネルギー等各種産業分野において、私にも分かるように、事業の重点をごプラントライフサイクルの各フェーズにわたるエンジニアリングサービスを、内外のお客様に提供している」企業です。

説明くださいました。このインタビュー

近年の同社の事業実績は好調を継続しており、2018年度から2021年度までは、毎年過去最高益を更新し、2022年度も、記事に書いたこと以外でも、感心させ過去最大の受注高である約1,300億円（うち、外販は約950億円）を達成した結果、2023年度は過去最高の売上高及びられることはあったのですが、紙面の利益を予算化しています。

関係で省かざるを得ませんでした。
藤井様は、明るくお話をされる方で、絵に描いたような「慶應ボーイ」
だなぁ、という印象を受けました。
聞き手：当協会専務理事
前野 陽一

こうした好業績を達成し続けられる秘訣は
何か？
「製造会社を母体としたエンジニアリング会社（オーナーズエンジニアリング会社）ならではのプラント運転に精通した経験と技術を 基 に お 客 様 の 最 良 を 追 求 で き る こ と」「多種多様なプラントエンジニアリング経験
により幅広い分野でのノウハウを生かした

企業データ
名：三菱ケミカルエンジニアリング株式会社

社

事 業 内 容：化学、合繊、食品、医薬品、情報電子、物流システム、環境、
エネルギー等各種産業分野における各種エンジニアリング
事業、設備管理事業およびメンテナンス事業
設所

立：1957年12月
在地：東京都中央区日本橋本石町1-2-2対応が可能なこと」「産業構造の変化に伴い、石油化学から機能商品分野に重点をシフト
し て い る こ と 」「 強 み で あ る エ ン ジ ニ ア
リング技術にGX、DXを掛け合わせた商品・サービスを提供していること」などが、同社の好調の要因として挙げられると思います。

従 業 員 数：約1,200名（2024年1月現在）

今回のインタビューでは、代表取締役社長

ホームページ： https://www.mec-value.com/の藤井宏記様から、「お客様の生産プロセス
や設備を理解し踏襲するだけでなく、現状にとらわれない発想で将来にわたり長く企 業 価 値 の 向 上 に 寄 与 す る」と い う 同 社の事業戦略について、詳しく語っていただき

一般財団法人エンジニアリング協会〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/

ました。

1

会員企業トップインタビュー

オーナーズエンジニアリング
会社の強みユースするシステムをつくっています。

藤井

ワークボリュームで見ますと、いうものです。工場そのものが、地

三菱ケミカルでは溶剤を作っております

三菱ケミカルグループ内外の仕事は、球、そこで働く人、地域の皆様にとっので、精製、蒸留、加熱、不純物処理とほぼ半々です。オーナーズエンジで三ても心地よい、KAITEKIである、といー御社のWEBサイトを見させていたいった様々な工程の経験、ノウハウを保菱ケミカルグループ内企業の生産性向

うことを目指しています。

だくと、「オーナーズエンジニアリング有しております。したがって、リユース上に寄与するとともに、そこで蓄積し会社ならではの強み」ということがしても製品に影響が出ないようなコント

た技術やノウハウを使って外販事業をーSDGsを先取りする経営方針を打ち記載されています。始めに、この点にロールができるノウハウは、世界一だと行い、持続的に発展するための安定的出しておられるのですね。

自負しており、海外のお客様を中心にな収益を上げ、さらに、コスト競争力

ビジネスが拡大しております。

を含めたエンジニアリング技術を磨ついてご説明いただけますか。
藤井 オーナーズエンジニアリング会社
は、プラントオーナーの生産技術の一部

日清医療食品株式会社様ヘルスケアフードファクトリー関東
国内最大級の病院・介護施設向けのセントラルキッチン

第一三共ケミカルファーマ株式会社様
高薬理活性医薬品製造設備
最新の封じ込め技術で原薬生産工場の拡張を実現の機能を代行するものですので、かなり半導体に関しては、三菱ケミカルグ

き、オーナーズエンジに還元する、とループが半導体用のグレードの高い硫酸

いう好循環の実現を目標にビジネスを

スラリー用のコロイダルシリカなどを展開しています。

社風は「自由闊達」

初期の段階からプラントオーナーと藤井 当社の事業の柱の一つとなっていなりますが、医薬品メーカー様が、「設作っているため、物性的なノウハウやそー御社の社風や人材育成についておチームを組んで、プラントに関する各種る「スーパーマーケット及びファミリー

備保全業務のアウトソーシング化」を検うした薬品を取り扱う設備の洗浄ノウハ

教えください。

課題に取り組んでおります。当社についレストラン向けのセントラルキッチンシ

討されるという時代がありました。当社

ウなどを蓄積していることが、他社にはて言えば、三菱ケミカルグループの設備

ステム」がその具体例になるかと思いまでは、その当時から日本有数の医薬品

ない当社の強みだと思っております。

技術部門（エンジ機能分社）として、す。当社では、前身企業の一つである三メーカー様からの委託を受けて、設備保

長年にわたりグループ内各社と人材交

菱油化エンジニアリング株式会社時代か全の仕事をさせていただいており、お客流・技術共有を行い、研究開発機能もら、数十年にわたり、多くの食品関連プ

様と一体となって医薬プラント設備の保連携してまいりました。一般的に、ラントの建設及び運営に関与してきた実全の深化と改善を図ってまいりました。

オーナーズエンジ事業と外販事業のバランスを取る

EPC業務を請け負ったエンジニアリン

績を持っています。豊富な実績と培った

最近では、仮想空間内に物理設備の環グ企業は、「建設して引き渡したら、後ノウハウをベースに、初期の構想段階か境を再現する「デジタルツイン」の有用

ー今までお話を伺っていると、御社はオーナー任せ」ということになりまら参画させていただいて、お客様の立場

性が認められてきており、ベーシックマの強みは、三菱ケミカルグループの一員

す。他方、当社は、建設して引き渡したに立って具体的提案を行っています。

テリアルを製造するプラントに導入するであることがよく分かりました。

後も、プラント情報、運転情報、メンテ

日本の人口は現在減少していますが、KAITEKI 工場でプラント価値を上げる

藤井

社風について一言で言えば、「基本的には、皆自由闊達に自分のー御社のCorporate Proﬁleを見てい思ったことに取り組む、そういうことたところ、製造プロセスの目指すべきを許す」ということだと思います。私

方向性として「KAITEKI工場」という自身、社長としてこの社風を継続して言葉がありました。これについて、ごいきたいと思っています。

説明いただけますか。

人材育成については、当社は、オーナーズワークと外販という二軸の特徴

藤井 「KAITEKI」は、三菱ケミカルの異なるビジネススタイルを持ってい動きが多いのですが、当社では、医薬品グループが実現を目指しているオリジますので、多様なプロジェクトを経験させることにより、キャリアアップをナンスの履歴、さらには様々なトラブル

世帯数は2025年まで伸びていくと考えメーカー様の製造設備を3D化し、様々藤井

確かに、そうした面はあると思い

ナルのコンセプトです。サステナビリ

情報などをプラントオーナーと共有し、られています。日本人のライフスタイル

なセンサーをつけて運転情報を吸い上ます。その上で、オーナーズエンジと外ティを経営の概念の中に織り込むとい図っていきます。例えば、オーナーズ

オーナーサイドと一体となって解析しつとしても、共働きが主流となっておりまげ、現在の運転状況を可視化する、とい販の両輪で運営していること、事業の間うもので、SDGsが言われ始めるよりワークで、R&D部門の方と協力して生

つ次にどう生かすかということを常にすし、スーパーマーケットが提供する加う新たな試みを始めています。

口が広いことが、当社の特徴であるととずっと前、10年以上前から掲げており

産プロセスの改革を経験した後、外販行ってきています。したがって、プラン

工食品やファミリーレストランでの食事もに、強みになっていると思っていまます。内容としては、生産プロセスの事業で、他社との競争の中で、どうトオーナーの立場に立って、生産設備のの需要は今後とも大きい、と思っています。三菱ケミカルグループは、化学、情変革を通して、「人と地球に優しく」とやってプロジェクトマネジメントの効建設やオペレーションに関わる中でノウす。他方、スーパーマーケットやファミ

報電子、医薬、産業ガス等各種産業分野

いう環境軸、「製品価値の向上で顧客満率を上げていくか、という経験を積ん

ハウを蓄積しており、これが当社の強み

リーレストランでも人手不足は深刻であに関わるビジネスを行っており、その結足へ」という製品価値軸、「収益を最でもらっています。

となっております。外販においても、満ることから、集中的に食品を加工し各店

果、当社も様々なプラントに関係する仕大化しさらなる挑戦へ」という収益軸

また、「新・働き方改革」ということ事を行ってきました。プラントの種類はの３軸のベストバランスを目指す、と

で、制度や仕組みを見直す一方、ボトム重点を置く産業分野〜リチウムイオン電池、半導体〜

足いただける設備やプラントを完成させ舗に効率よくデリバリーする「セントラるだけでなく、お客様の立場に立って、ルキッチン」という仕組みは、効率性だー食品、メディカル以外に重点を置違っても、要素技術まで分解していく

計画通り生産されることを目標にしておけでなく食品衛生の観点からも優れたシ

く分野は、どのようなものがあるでと、共通する部分がかなりあります。しります。

ステムであり、この事業は、今後とも堅しょうか。

たがって、石油化学プラントで培ってきた要素技術が、別の分野のプラントで生調に推移していくものと考えています。

重点を置く産業分野〜食品〜

藤井

重点を置く産業分野〜メディカル〜ーなるほど。御社は、三菱ケミカル
グループ内の企業と一体となって事業

ー食品以外に、御社の長年の経験とを行っている経験と実績があるからこ

実績が生かされる分野はございますか。

かされるという例や、他方で、新たな用業の重点を置いていこうと考えていま途に対応するために、従来技術を組み合す。具体的には、食品及びメディカル

わせたり、掛け合わせたりという発想が以外に、EV/モビリティ、半導体を含生まれるという例も数多くあり、間口をめたデジタルといった分野に関わるビ

広げて事業を行ってきたことが、当社のニアリング調達本部海外調達室長、マーケティングセンター

社員の経験値を上げることにも役立って

ビジネス開発推進室長、営業本部企画管理室長、プロジェクト

いる、と思います。

第1本部企画管理室長、プロジェクト第2本部環境ソリューション

ジネスを考えています。
EV/モビリティについては、車載用リチウムイオン電池設備に焦点を当てていそ、グループ外のお客様にも、優れた商品・サービスを提供できるのです藤井 メディカルも、当社の長年の経験ます。リチウムイオン電池は、製造する

ー三菱ケミカルの仕事と、グループ

ね。具体的な事例としては、どのようと実績がビジネスの基礎となっている

工程で取り扱いの難しい溶剤を使うので外のお客様の仕事の割合は、どのようなものがあるのでしょうか。

分野だと思います。20年以上前の話にすが、それを外部に出さず、精製してリなものでしょうか。

2

藤井 宏記（ふじい ひろき）

今後成長が見込まれる分野に事

1962年兵庫県に生まれる。
1986年慶應義塾大学経済学部卒業とともに、三菱油化（現三菱ケミカルグループ）に入社。2007年三菱ケミカルエンジ

事業部長、取締役プロジェクト第2本部環境ソリューション事業部長、取締役プロジェクト第2本部長を経て、2023年4月代表取締役社長に就任、現在に至る。

3

会員企業トップインタビュー

オーナーズエンジニアリング
会社の強みユースするシステムをつくっています。

藤井

ワークボリュームで見ますと、いうものです。工場そのものが、地

三菱ケミカルでは溶剤を作っております

三菱ケミカルグループ内外の仕事は、球、そこで働く人、地域の皆様にとっので、精製、蒸留、加熱、不純物処理とほぼ半々です。オーナーズエンジで三ても心地よい、KAITEKIである、といー御社のWEBサイトを見させていたいった様々な工程の経験、ノウハウを保菱ケミカルグループ内企業の生産性向

うことを目指しています。

だくと、「オーナーズエンジニアリング有しております。したがって、リユース上に寄与するとともに、そこで蓄積し会社ならではの強み」ということがしても製品に影響が出ないようなコント

た技術やノウハウを使って外販事業をーSDGsを先取りする経営方針を打ち記載されています。始めに、この点にロールができるノウハウは、世界一だと行い、持続的に発展するための安定的出しておられるのですね。

自負しており、海外のお客様を中心にな収益を上げ、さらに、コスト競争力

ビジネスが拡大しております。

を含めたエンジニアリング技術を磨ついてご説明いただけますか。
藤井 オーナーズエンジニアリング会社
は、プラントオーナーの生産技術の一部

日清医療食品株式会社様ヘルスケアフードファクトリー関東
国内最大級の病院・介護施設向けのセントラルキッチン

第一三共ケミカルファーマ株式会社様
高薬理活性医薬品製造設備
最新の封じ込め技術で原薬生産工場の拡張を実現の機能を代行するものですので、かなり半導体に関しては、三菱ケミカルグ

き、オーナーズエンジに還元する、とループが半導体用のグレードの高い硫酸

いう好循環の実現を目標にビジネスを

スラリー用のコロイダルシリカなどを展開しています。

社風は「自由闊達」

初期の段階からプラントオーナーと藤井 当社の事業の柱の一つとなっていなりますが、医薬品メーカー様が、「設作っているため、物性的なノウハウやそー御社の社風や人材育成についておチームを組んで、プラントに関する各種る「スーパーマーケット及びファミリー

備保全業務のアウトソーシング化」を検うした薬品を取り扱う設備の洗浄ノウハ

教えください。

課題に取り組んでおります。当社についレストラン向けのセントラルキッチンシ

討されるという時代がありました。当社

ウなどを蓄積していることが、他社にはて言えば、三菱ケミカルグループの設備

ステム」がその具体例になるかと思いまでは、その当時から日本有数の医薬品

ない当社の強みだと思っております。

技術部門（エンジ機能分社）として、す。当社では、前身企業の一つである三メーカー様からの委託を受けて、設備保

長年にわたりグループ内各社と人材交

菱油化エンジニアリング株式会社時代か全の仕事をさせていただいており、お客流・技術共有を行い、研究開発機能もら、数十年にわたり、多くの食品関連プ

様と一体となって医薬プラント設備の保連携してまいりました。一般的に、ラントの建設及び運営に関与してきた実全の深化と改善を図ってまいりました。

オーナーズエンジ事業と外販事業のバランスを取る

EPC業務を請け負ったエンジニアリン

績を持っています。豊富な実績と培った

最近では、仮想空間内に物理設備の環グ企業は、「建設して引き渡したら、後ノウハウをベースに、初期の構想段階か境を再現する「デジタルツイン」の有用

ー今までお話を伺っていると、御社はオーナー任せ」ということになりまら参画させていただいて、お客様の立場

性が認められてきており、ベーシックマの強みは、三菱ケミカルグループの一員

す。他方、当社は、建設して引き渡したに立って具体的提案を行っています。

テリアルを製造するプラントに導入するであることがよく分かりました。

後も、プラント情報、運転情報、メンテ

日本の人口は現在減少していますが、KAITEKI 工場でプラント価値を上げる

藤井

社風について一言で言えば、「基本的には、皆自由闊達に自分のー御社のCorporate Proﬁleを見てい思ったことに取り組む、そういうことたところ、製造プロセスの目指すべきを許す」ということだと思います。私

方向性として「KAITEKI工場」という自身、社長としてこの社風を継続して言葉がありました。これについて、ごいきたいと思っています。

説明いただけますか。

人材育成については、当社は、オーナーズワークと外販という二軸の特徴

藤井 「KAITEKI」は、三菱ケミカルの異なるビジネススタイルを持ってい動きが多いのですが、当社では、医薬品グループが実現を目指しているオリジますので、多様なプロジェクトを経験させることにより、キャリアアップをナンスの履歴、さらには様々なトラブル

世帯数は2025年まで伸びていくと考えメーカー様の製造設備を3D化し、様々藤井

確かに、そうした面はあると思い

ナルのコンセプトです。サステナビリ

情報などをプラントオーナーと共有し、られています。日本人のライフスタイル

なセンサーをつけて運転情報を吸い上ます。その上で、オーナーズエンジと外ティを経営の概念の中に織り込むとい図っていきます。例えば、オーナーズ

オーナーサイドと一体となって解析しつとしても、共働きが主流となっておりまげ、現在の運転状況を可視化する、とい販の両輪で運営していること、事業の間うもので、SDGsが言われ始めるよりワークで、R&D部門の方と協力して生

つ次にどう生かすかということを常にすし、スーパーマーケットが提供する加う新たな試みを始めています。

口が広いことが、当社の特徴であるととずっと前、10年以上前から掲げており

産プロセスの改革を経験した後、外販行ってきています。したがって、プラン

工食品やファミリーレストランでの食事もに、強みになっていると思っていまます。内容としては、生産プロセスの事業で、他社との競争の中で、どうトオーナーの立場に立って、生産設備のの需要は今後とも大きい、と思っています。三菱ケミカルグループは、化学、情変革を通して、「人と地球に優しく」とやってプロジェクトマネジメントの効建設やオペレーションに関わる中でノウす。他方、スーパーマーケットやファミ

報電子、医薬、産業ガス等各種産業分野

いう環境軸、「製品価値の向上で顧客満率を上げていくか、という経験を積ん

ハウを蓄積しており、これが当社の強み

リーレストランでも人手不足は深刻であに関わるビジネスを行っており、その結足へ」という製品価値軸、「収益を最でもらっています。

となっております。外販においても、満ることから、集中的に食品を加工し各店

果、当社も様々なプラントに関係する仕大化しさらなる挑戦へ」という収益軸

また、「新・働き方改革」ということ事を行ってきました。プラントの種類はの３軸のベストバランスを目指す、と

で、制度や仕組みを見直す一方、ボトム重点を置く産業分野〜リチウムイオン電池、半導体〜

足いただける設備やプラントを完成させ舗に効率よくデリバリーする「セントラるだけでなく、お客様の立場に立って、ルキッチン」という仕組みは、効率性だー食品、メディカル以外に重点を置違っても、要素技術まで分解していく

計画通り生産されることを目標にしておけでなく食品衛生の観点からも優れたシ

く分野は、どのようなものがあるでと、共通する部分がかなりあります。しります。

ステムであり、この事業は、今後とも堅しょうか。

たがって、石油化学プラントで培ってきた要素技術が、別の分野のプラントで生調に推移していくものと考えています。

重点を置く産業分野〜食品〜

藤井

重点を置く産業分野〜メディカル〜ーなるほど。御社は、三菱ケミカル
グループ内の企業と一体となって事業

ー食品以外に、御社の長年の経験とを行っている経験と実績があるからこ

実績が生かされる分野はございますか。

かされるという例や、他方で、新たな用業の重点を置いていこうと考えていま途に対応するために、従来技術を組み合す。具体的には、食品及びメディカル

わせたり、掛け合わせたりという発想が以外に、EV/モビリティ、半導体を含生まれるという例も数多くあり、間口をめたデジタルといった分野に関わるビ

広げて事業を行ってきたことが、当社のニアリング調達本部海外調達室長、マーケティングセンター

社員の経験値を上げることにも役立って

ビジネス開発推進室長、営業本部企画管理室長、プロジェクト

いる、と思います。

第1本部企画管理室長、プロジェクト第2本部環境ソリューション

ジネスを考えています。
EV/モビリティについては、車載用リチウムイオン電池設備に焦点を当てていそ、グループ外のお客様にも、優れた商品・サービスを提供できるのです藤井 メディカルも、当社の長年の経験ます。リチウムイオン電池は、製造する

ー三菱ケミカルの仕事と、グループ

ね。具体的な事例としては、どのようと実績がビジネスの基礎となっている

工程で取り扱いの難しい溶剤を使うので外のお客様の仕事の割合は、どのようなものがあるのでしょうか。

分野だと思います。20年以上前の話にすが、それを外部に出さず、精製してリなものでしょうか。

2

藤井 宏記（ふじい ひろき）

今後成長が見込まれる分野に事

1962年兵庫県に生まれる。
1986年慶應義塾大学経済学部卒業とともに、三菱油化（現三菱ケミカルグループ）に入社。2007年三菱ケミカルエンジ

事業部長、取締役プロジェクト第2本部環境ソリューション事業部長、取締役プロジェクト第2本部長を経て、2023年4月代表取締役社長に就任、現在に至る。

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会員企業トップインタビュー

会員企業トップインタビュー

採用活動をやっていて、採用人数も非常

15、6年程前のことで、当時は芽が出な「業務の改革」といったことも進めてに少なかったのですが、金融系のジェンかったのですが、最近になって、当時います。女性活躍にもかなり以前から

トルマンに対して、三菱油化株式会社のの技術開発がベースになりながら、代取り組んでいます。こうしたことを実方は、野武士的な感じを受けました。

替食品の製造に生かせる時代となった

現するためには、DXの導入が不可欠で「これは面白いかもしれない」と思い、ことは、感慨深いものがあります。

あり、スマート・エンジニアリングの入社を決めたのです。したがって、入社

各種ツールの利用の拡大や、オフィス

当初はエンジニアリングというものをー最先端の研究というのは、その時業務におけるデジタル・ツールの運用

全く知らなかったのですが、茨城県のはビジネスにならなくても、何年後かを始めています。

鹿島事業所でエチレンプラント建設にに花開くこともあるのですね。本日係る資材調達の仕事を経験したのをは、お忙しいところ、大変ありがとう

皮切りに、エンジニアリングの仕事がございました。

アップ活動による「働きがいの向上」や野武士のような社員にあこがれて入社

面白くなり、現在もエンジニアリングの仕事を続けています。

ー最後に、藤井様ご自身のことをお伺ー今までに、自分でも誇れる仕事といしたいと思います。三菱油化株式会社

思うものはありますか。

（現：三菱ケミカルグループ）に入社さ

代表取締役社長

藤井 宏記 氏

お客様の視点でお客様とともに一歩先の未来を実現します

三菱ケミカルエンジニアリング株式会社
は、大変幅広い事業分野をお持ちで、せんが、「新規事業開発室」の室長時代

正直に言って、何をお伺いすべきか、

私は経済学部出身で、当時は金に行った仕事は、自分でも大変だった

藤井宏記様にお会いするまで迷ってお融系が一番の人気で、私も就職活動のが面白かった、と思っています。当時りました。しかし、藤井様は、素人の時は、金融系の会社を訪問していましの社長から、新規事業開発室長として、た。その時に感じたのは、「金融系の会「今のビジネスの延長線上でない新規事

社の方々は、『ジェントルマン』だな。

業を考えてみてくれないか」と言われ自分に合うだろうか」ということです。

て、最初の3カ月ぐらいは何をするか大たまたま東京駅の正面にあった三菱ビル

変悩みました。結果的には、「バイオメに三菱油化株式会社という会社があるのディカル」という概念を見つけ、今後を見つけ、飛び込みのような形で訪問

バイオ技術がメディカルや食品分野にしました。当時、同社は、少数精鋭の生かせるのではないか、と考えました。

藤井［第31回］〜プラント価値を上げる「KAITEKI工場」をつくる〜

インタビュア後記

少しご趣旨とは違うかもしれま

れた理由は何だったのでしょうか。

一般財団法人エンジニアリング協会／2024年1月

藤井

三菱ケミカルエンジニアリング株式会社は、1957年に、三菱化成工業株式会社の事業所の保全工事を行う帆柱工業株式会社として設立され、その後様々な組織改編がなされた後、2017年4月に、三菱ケミカルエンジニアリング株式会社としてスタートした「化学、合繊、食品、医薬品、情報電子、物流システム、環境、エネルギー等各種産業分野において、私にも分かるように、事業の重点をごプラントライフサイクルの各フェーズにわたるエンジニアリングサービスを、内外のお客様に提供している」企業です。

説明くださいました。このインタビュー

近年の同社の事業実績は好調を継続しており、2018年度から2021年度までは、毎年過去最高益を更新し、2022年度も、記事に書いたこと以外でも、感心させ過去最大の受注高である約1,300億円（うち、外販は約950億円）を達成した結果、2023年度は過去最高の売上高及びられることはあったのですが、紙面の利益を予算化しています。

関係で省かざるを得ませんでした。
藤井様は、明るくお話をされる方で、絵に描いたような「慶應ボーイ」
だなぁ、という印象を受けました。
聞き手：当協会専務理事
前野 陽一

こうした好業績を達成し続けられる秘訣は
何か？
「製造会社を母体としたエンジニアリング会社（オーナーズエンジニアリング会社）ならではのプラント運転に精通した経験と技術を 基 に お 客 様 の 最 良 を 追 求 で き る こ と」「多種多様なプラントエンジニアリング経験
により幅広い分野でのノウハウを生かした

企業データ
名：三菱ケミカルエンジニアリング株式会社

社

事 業 内 容：化学、合繊、食品、医薬品、情報電子、物流システム、環境、
エネルギー等各種産業分野における各種エンジニアリング
事業、設備管理事業およびメンテナンス事業
設所

立：1957年12月
在地：東京都中央区日本橋本石町1-2-2対応が可能なこと」「産業構造の変化に伴い、石油化学から機能商品分野に重点をシフト
し て い る こ と 」「 強 み で あ る エ ン ジ ニ ア
リング技術にGX、DXを掛け合わせた商品・サービスを提供していること」などが、同社の好調の要因として挙げられると思います。

従 業 員 数：約1,200名（2024年1月現在）

今回のインタビューでは、代表取締役社長

ホームページ： https://www.mec-value.com/の藤井宏記様から、「お客様の生産プロセス
や設備を理解し踏襲するだけでなく、現状にとらわれない発想で将来にわたり長く企 業 価 値 の 向 上 に 寄 与 す る」と い う 同 社の事業戦略について、詳しく語っていただき

一般財団法人エンジニアリング協会〒106-0041
東京都港区麻布台 1-11-9（BPR プレイス神谷町 9 階）TEL 03-6441-2910
https://www.enaa.or.jp/ました。

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