AHRESTY REPORT2022
For the year ended March 31, 2022

本社・テクニカルセンター〒441-3114 愛知県豊橋市三弥町中原 1-2
TEL：0532-65-2170

東京本社〒164-0012 東京都中野区本町 2-46-1 中野坂上サンブライトツイン5F
TEL：03-6369-8660

https://www.ahresty.co.jp/

発行2022 年 6月

企業理念

経営基本方針RESEARCHSERVICETECHNOLOGY
それぞれの追求と統合を進め、豊かな社会の実現を目指します。

私たちの社名は、ResearchのR、ServiceのS、TechnologyのTを続けて読んだものです。

常に生きいきと活動し理論と実験と創意と工夫を尊重して品質のすぐれた製品と行き届いたサービスを提供しよう

R S T W a y - ５つの行動基準 アーレスティの経営基本方針を社員一人ひとりが実現するための考え方や行動の基本となるものが、

RST Way の 5 つの行動基準「誠実」「率先」「スピード」
「成長」
「挑戦」
です。

誠

実

率

先

お客様及びすべての関係する皆様のために、真面目にひたむきに努力します。
多様な意見・考え・価値観を素直に聴いて理解に努めます。

Researchとは絶えることのない新技術・新市場・新しい販売方法の開発・研究調査、
Serviceとは人と人とのふれあいのなかでの本当に行き届いた温かいサービス、
Technologyとは世の中に役立つ真によいものをハードもソフトも含め作ってゆく技術を意味します。
このResearch、Service、Technologyは、それぞれが独立して考えられるのではなく、開発・研究調査のResearchにもそのための技術（ Technology ）があり、サービス精神（ Service ）が必要です。
いいかえれば、このRとSとTは、お互いに深く支えあい結びつきあいながら、

スピード

互いをよりすばらしいものへと磨きあってゆくという有機的な関係にあります。
私たちは、このような考えのもとにResearch、Service、Technologyを統合した思想を

成

長

挑

戦

社の企業理念として「アーレスティ」と呼ぶことにし、社名としております。
私たちは、この社名に込められた企業理念を大切に生かし、様々な製品を通して、広く社会のお役に立ちたいと願っています。

タグライン「Casting Our Eyes on the Future」
は、その社名に込められた企業理念を実現す
べく、アーレスティで働く者すべての視線が、常にお客様、地球環境、そしてアーレスティ自身の未来へ向けられ、Research（研究・開発）、Service（サービス）、Technology（技術）において常に主導的リーダーに立ち前進しようという企業姿勢を具現化したものです。
なお、“Casting”は、“投げかける”という意味の他に、当社の主要事業である“Die Casting”の意味も込めています。

2

CONTENTS

自ら考え、成功に向けて積極的に行動します。
一人ひとりが率先して行動し、大きな改善につなげます。
社会のニーズやグローバル市場の変化をとらえ、迅速に行動します。
常に仕事のやり方や技術の改善・改革に努めます。
目標に向けて常に進化します。
探究心をもって自分を磨き、期待に応えます。
高い目標の達成に向けて果敢に取り組みます。
失敗を恐れず理論と実験、創意と工夫を尊重して挑戦を続けます。

2 ｜ 企業理念

22 ｜ 連結財務ハイライト

4 ｜トップメッセージ

23 ｜ 市場区分変更

6 ｜アーレスティの価値創造

24 ｜ 持続的な成長のために14 ｜ 1921 中期経営計画成果

34 ｜ 企業情報

18 ｜ 各事業の取り組み

35 ｜ 数字で見るアーレスティ

AHRESTY REPORT 2022

3

トップメッ セ ー ジ

ステークホルダーの皆様へ

電動車向け部品・車体系部品群中心へ
事業ポートフォリオの再構築と競争力・収益力の強化
21 年度業績・振り返り
1921中期経営計画に基づき「自動車の軽量化に貢献するアーレスティ」を目指し変革を推進、収益体質の改善・競争力強化を進めてまいりました。
しかし、
新型コロナウイルス感染症の世界的流行により過去に無い厳しい環境の3カ年となり業績が大幅に悪化し、株主の皆様には大変ご心配、ご迷惑をおかけすることとなりました。
誠に申し訳ございません。

21年度の売上高は、
1,163億円と20年度比233億円増加しました。
しかし半導体不足等による自動車の減産が続き、当社グループの売上重量は、
新型コロナの影響がやや緩和した20年下期
コロナ以前の18年度比では26％も減少しまに対して11％減少、した。22年度の上期は21年度比微増、下期は二割ほどの増産
見込み、コロナ前の水準まで回復するのは23年度ごろになると予想しております。

は、急速に進む電動化を捉え、電動車向け部品・車体系部品群

位：50％減（2013年度比）
を2030年度目標に掲げました。
エネ

1921の3カ中心へ事業ポートフォリオの再構築を進めています。

ルギー転換、省エネ・効率化、再生エネルギーの活用等を進め、年の受注活動の芽（成果）が着実に成長、開花し始めています。

カーボンニュートラルダイカストにも挑戦します。
当社の製品の

BEV向け電動化部品の引き合いが活発化
各地域においてHEV、90%以上はリサイクルアルミを原材料に使用しています。
リサイ

3カ年での新規受注点数の約四割が電動車への搭載しており、アルミ新塊の30分の1、鉄のクルアルミ生産時のCO2排出量は、22年度からの3カ年において、
北米、
中国、
インド、
日本
部品です。

7分の1、
さらに比重は鉄の3分の1です。
この優れた環境性能との全てのセグメントで計60点以上の新規受注品の量産開始を

特性を活かし、技術を進化させ車を軽くすることで気候変動へ予定しています。
順調に進むと24年度グローバル売上重量は21の対策に貢献することができると考えております。

年度に対し、約三割相当が上積みされる予定です。

10年ビジネスプランの実現、目標達成に向け、こうした施策を通ものづくりでは、収益力強化のために、設備の有効活用、受注量

じて競争力・収益力の強化、財務体質の改善を進めてまいりまの変動に機敏に対応できる稼働体制、ラインの工夫や生産規す。事業環境が激変する中ではありますが、
グループ一丸となっ模に合わせた適正な人員配置による原価低減等、
引き続きグて企業価値向上に努めてまいりますので、
ステークホルダーのループ横断でリーンな生産体制構築を推進しています。18年度

皆様の一層のご支援を賜りますよう、
お願い申し上げます。

末の総従業員数7,337名から生産性・業務効率の改善などにより21年度末では5,938名と直接・間接員合わせて約二割の省10 年ビジネスプラン／

人化を実現しました。
また、国内金型製作拠点を集約し中国・タ2224 中期経営計画への取り組み

イの海外金型製作拠点との連携による競争力の強化、基幹工10年ビジネスプランでは、2030年度売上高1,600億円、営業利場である東海工場と加工専門の子会社の統合による一気通貫電動車向け売上比率55％を計画しました。
このビジネ
益率6％、

体制の構築、業務効率向上を推進しています。

スプランを基に今年度よりスタートした2224中期経営計画でまた、地球環境に貢献するために製造工程のCO2排出量原単代表取締役社長
最高執行責任者

高橋

新

Arata Takahashi※1921中期経営計画：2019 〜21年度の3カ年中期経営計画／2224中期経営計画：2022 〜24 年度の3カ年中期経営計画

取締役 執行役員

代表取締役
専務執行役員
製造本部長

代表取締役
専務執行役員
管理本部管掌

取締役
専務執行役員
営業本部長

伊藤 純二

高橋 新一

金田 尚之

Junji Ito4

Shinichi Takahashi

Naoyuki Kaneta

AHRESTY REPORT 20225

アーレスティの価値創造

アーレスティの事業と強み「良いものをつくる」

センシング技術を活用しデータの収集・分析・見える化一気通貫の生産体制とアーレスティの強み
アルミニウム合金
地金生産

創業以来、アーレスティは自動車向けアルミダイカスト製品の製造を主力事業としています。

各工程の稼働状況や設備の監視による品質改善・予防保全

ダイカスト生産用周辺機器
製造・販売

アルミニウム合金地金生産、設計、金型製作、鋳造、機械加工からダイカスト生産用周辺機器の製造・販売まで一気通貫の生産体制を整備。また、自社開発製品モバフロアの製造・販売も手掛けています。
「良いものをつくる」
ために、品質・生産性・保全のしくみを全拠点で統一し、クリーンルーム向け
フリーアクセスフロア
国内シェア

グローバルでの同一品質生産を実現しています。

No.1！

［ アーレスティの生産体制 ］

自社開発製品モバフロア

Manufacturing
Process
自動車部品

［

設

計

］

［

金型製作

］

［ 統計的品質管理を活用した最適製造条件の追究 ］［ 要因 ］

［

鋳

造

］

［

［ 出荷・納品］［ ２Dコード ］［ データの蓄積・解析 ］［ 比重 ］［ 素材 1kg 当たりの CO 2 排出量 ］
約 1/3

設備

生産性
品質改善

（鋳造機・ユーティリティ）
ダミー

鋳造条件

約 1/307.87
2.71

製造パラメータ計測値と品質の紐付け］［ アルミニウムの特性と環境優位性 ］

材料

金型

機械加工

・実験計画法・統計的手法鉄

約 1/ 7

Mg/m3

アルミニウム

鋼鉄

アルミ新塊

アルミ再生

グローバル展開

OPCC ※による生産性向上

アルミニウムの特性と環境優位性

ものづくりを支えるひとづくり

アーレスティは、国内11 拠点に加え、米国、メキシコ、中良品を作り続ける条件を明確にし、維持管理することで生産

アルミニウムの比重は2.71。鉄の約1/3です。自動車部品にグローバルで技術と品質を究めていくための基盤となるのは国、インド、タイの5カ国 8 拠点に海外展開しています。部品性向上・品質改善を行うOPCC 活動を全工場で行っています。

アルミの採用を増やすことで軽量化に貢献することができます。

グループ全体での人材育成です。全拠点同一水準の教育をの共通化と生産拠点のグローバル化が進む自動車業界に対センシング技術を活用して各種データを計測・収集し、分析。

また、アーレスティの製品の90％以上は、アルミスクラップから体系的に受けることができるGlobal RST Learning（ RST

して、各ダイカスト工場は図面 1つで同一品質の製品の供給

最適製造条件の追究を行っています。重点製品においては鋳リサイクルされたアルミニウム二次合金を使用しています。二次

学園）
では100 年に一度の大変革期を迎えている自動車業が可能です。日本を含めた各国工場間で生産性と品質に関造工程で2Dコードを付与し、各種製造パラメータ計測値と合金の生産に生じるCO 2は鉄の約1/7です。アルミの優れた界、加速する電動化に対応するために電動化に特化した各

わるノウハウを共有し相互補完体制を整えており、お客様の製品の品質を紐付け、統計的手法による品質管理を行ってい

環境性能と特性を活かし車を軽量化することで気候変動への講座も開講しており、この講座には21 年度は国内外で286

ニーズにワンプリントマルチロケーションでお応えします。

ます。

対策に貢献していきます。

名（国内：123 名、海外：163 名）
が受講しました。

※Optimal Process Condition Control

6

AHRESTY REPORT 20227

アーレスティの価値創造

アーレスティのあゆみ

最も信頼されるサプライヤーを目指して−受け継がれていくDNA “誠実 ”−

アーレスティの前身である志村アルミニウム株式会社は、資本金 40 万円で設立され、東京板橋の町工場で従業員3 名から出発しました。
「商売上の便宜のためにうそを言ってはならない」「お客様の利益のために最良なことを提案する」創業者 高橋愛次の言葉です。その誠実な姿勢が世間からの信用を得ることにつながり、会社の発展の原動力となりました。

2021年度
売上重量

139,848
1,163トン

売上重量（トン）

売上高

億円

売上高（億円）2008 年 9月

6カ国19拠点

新型コロナウイルス感染症世界的流行

2011 年 3月

リーマンショック

従業員数2020 年 3月

東日本大震災（年度）2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

1938- 創業
1938
アーレスティの前身志村
アルミニウム株式会社を
東京都板橋区に創立
アルミニウム合金地金、ダイカスト製品、アルミ
ニウム砂型鋳物の製造 創業者：高橋 愛次
を開始（1897-1976）
1943
扶桑軽合金株式会社（現：株式会社アー
レスティ）
を設立

2008

2009

2010

2011

2012

1988- 株式会社アーレスティに
1961
株式を東京証券取引所市場第二部に上場
1962
日本初のフリーアクセス
フロア「モバフロア」
発売
1964
国際ホームショウで開発製品「アイスペット」
が『出品チャンピオン賞』
受賞
1983「経営基本方針」
成文化

1988
社名を扶桑軽合金株式会社より株式会社アーレスティに変更

浜松工場操業開始●

株式会社日本精密金型製作所（現：株式会社アーレスティダイモールド●

東海精工株式会社（現：株式会社アーレスティプリテック）〈加工〉設立●京都ダイカスト工業株式会社 豊橋工場（現：東海工場）操業開始●

栃木フソー株式会社（現：株式会社アーレスティ栃木）を設立●

株式会社ダイテック（現：株式会社アーレスティダイモールド栃木）〈金型製作〉設立●

熊本フソー株式会社（現：株式会社アーレスティ熊本）を設立●

株式会社ダイテック熊本工場（現：株式会社アーレスティダイモールド熊本）操業開始●

熊谷工場〈アルミニウム合金地金生産〉操業開始●

東松山工場 操業開始●

パスカル販売株式会社（現：株式会社アーレスティテクノサービス）〈ダイカスト周辺機器製造・販売〉設立

2015

2016

社名変更

2018

2019

2020

2021

2000-「自動車の軽量化に貢献するアーレスティ」を目指して

1989
株式会社アーレスティ ʼ 89 年度デミング賞
実施賞（中小企業賞）受賞

2004
技術者の早期育成を目的としたRST 学園
スタート

2018
創業 80周年を迎える

1996
アーレスティ独 自 の 鋳 造 法「 NI（ New
Injection ）法」
で自動車用オルタネータブ

2006
テクニカルセン
ターを愛知県豊橋市に開設

ラケット量産開始

1997
スクーター用アルミダイカスト製一体モノ
コックフレームを世界で初めて量産化

2017

2014
東京証券取引所市場第二部から同市場第一部銘柄に指定

1999
NADCA 国際ダイカスト表彰

Thai Ahresty Engineering Co., Ltd.〈設計／タイ〉を設立
広州阿雷斯提汽車配件有限公司〈中国〉を設立● 株式会社アーレスティと京都ダイカスト工業株式会社が合併● 阿雷斯提精密模具
（広州）
有限公司
〈金型／中国〉
を設立● パスカル工業株式会社と菅原精密工業株式会社が合併し、社名を株式会社アーレスティ山形に変更● Ahresty Mexicana, S.A. de C.V.
〈メキシコ〉
を設立● Ahresty India Private Limited
〈インド〉
を設立
● 合肥阿雷斯提汽車配件有限公司〈中国〉を設立● 浜松工場と豊橋工場を統合し、東海工場として再編● 株式会社アーレスティインクルーシブサービスを設立● 株式会社アーレスティダイモールド浜松、
株式会社アーレスティダイモールド栃木、
株式会社アーレスティダイモールド熊本が合併● 株式会社アーレスティと株式会社アーレスティプリテックが合併●●

Ahresty Wilmington Corporation〈米国〉を設立●

タイに金型製作を行う関連会社Thai Ahresty Die Co.,

浜松）
〈金型製作〉
設立

8

2014

2003
第 20 回素形材産業技術表彰にて「経済産業大臣賞」受賞［ 事業拡大とグローバル展開 ］
●

2013

5,938

人

従業員数（人）Ltd. を設立●

AHRESTY REPORT 20229

持続的成長プロセス

アーレスティの価値創造

アーレスティの経営資源と強み

事業活動・ビジネスモデル

2040 年ビジョン

共同開発による
お客様のニーズ実現● お客様の課題解決への技術提案● 材料・工法の研究開発● 材料特性評価・
各種事象観察・分析● 充実した設計・解析の推進体制● CAEによる最適形状の実現

社会的価値創出●

顧客基盤

顧客数：9カ国 340 社以上
優良な顧客との強い信頼関係● お客様のニーズの把握・提案
●

●

財務資本

当社株主に帰属する持分 534 億円

販

売

・

従業員数
5,938 人RESEARCHSERVICETECHNOLOGYINPUT

それぞれの追求と統合を進め、豊かな社会の実現を目指します。

グローバル
ネットワーク

知的資本

ワンプリントマルチ
ロケーションの生産体制● 特性要因管理による最適な生産条件の設定● 生産性の高い製造工程への支援体制● サプライヤーとの強力なパートナーシップ●

社会・関係資本パートナー
シップ［主な顧客数］

9カ国 340 社以上［主なサプライヤー社数］

400 社以上

財務基盤

造

製

創業時から
蓄積してきた技術とノウハウ

10

従業員

料
材

軽量化で
地球の未来に
貢献する

パートナー

10

環境に優しいリサイクルアルミを使用● グループ内生産（熊谷工場）● 生産ノウハウ・蓄積した知見とデータAhrestyで良かった！を実現する

OUT COME

株主・投資家●

技術探究を続け、唯一を生み出す

地域社会

ダイカスト事業を支えるビジネス体制
地金1921 中期経営計画

RISK

2040

年ビジネスプラン

研究開発力

6カ国 19 拠点
ダイカストマシン数
200 台以上

・
調
達

製造資本

期待を超える

発

人的資本

材

術
開

人

提

技

案

お客様

金型

地球環境

周辺機器

2224 中期経営計画

2527、2830
中期経営計画

経済社会活動が正常化に向かう中、残る不透明感と変化への対応

電動化によって生まれる新たな事業領域への挑戦

2021 年度は20 年度に比べ自動車生産台数は回復しましたが、半導体不足等の部品供給の制約が長期化しており、売上

電動車の普及には電費を向上し、ガソリン車同等の航続距離を実現することが求められています。航続距離を延ばすた

重量は当初計画に届きませんでした。短期的な自動車生産の変動要因に対する柔軟な適応力・対応力の向上が急務です。

CHANCE

めに、より多くの電池を搭載した電動車は、従来のガソリン車に比べ重量が重くなり電費の向上を阻害しています。車体

長期的には、各国の気候変動政策や燃費規制強化を受け、自動車の電動化が加速しています。事業環境の急激な変化

重量のおよそ20%を占める車体系部品群を現在の主原料である鉄からアルミに置換することで、重量の軽量化を実現し、を取り込み、電動車向け部品・車体系部品群中心へ事業ポートフォリオの再構築を推進します。また世界的なカーボン

電費・航続距離の向上が図れます。車体系部品群を挑戦する新たな事業領域と捉え、顧客へ提案、新たな需要創出へ

ニュートラルに向けた取り組みに対しても当社として対応が求められています。

とつなげていきます。環境に優しいアルミを使ったダイカスト技術をさらに進化させ当社は持続的成長を続けていきます。

AHRESTY REPORT 202211

持続的成長プロセス

アーレスティの価値創造

2040 年ビジョン・ありたい姿「期待を超える 2040 」実現に向けて軽量化で地球の未来に貢献する

自動車産業は今、大きく変わろうとしています。カーボンニュートラルへの対応やパワートレインの電動化、
モビリティとしての自動車の役割など、さまざまな変化が速いスピードで進んでいます。
自動車関連のダイカスト事業を主力事業とする当社グループは、こうした外部環境の変化を変革のチャンスと捉え、「 2040 年ビジョン」
および「 10 年ビジネスプラン」に沿って各施策を推進してまいります。

1921 中期経営計画

技術探究を続け、唯一を生み出す

2224 中期経営計画（ 2019 年度〜2021 年度）（ 2022 年度〜2024 年度）

計画中に目指す姿

計画中に目指す姿

電動化を中心とした「自動車の軽量化に貢献するアーレス

電動車向け部品・車体系部品群への事業ポートフォリオシ

ティ」

フトと収益力の向上

目標値

目標値
2021年度目標値

2021年度実績

2022年度目標値

2024年度目標値

売上高（百万円）

155,000

116,313

売上高（百万円）

141,000

170,000

営業利益（百万円）

7,750△2,422

営業利益（百万円）

1,900

6,500

営業利益率

5.0%

△2.1%

営業利益率

1.3%

3.8%

ROA

3.5%

△3.9%

ROA

0.7%

3.3%

ROE

8.0%

△9.5%

ROE

1.6%

7.8%

-

40.7%

自己資本比率

40.9%

42.8%

自己資本比率

重点戦略

重点戦略
取り組み項目評価

生産性向上、
品質向上による
稼ぐ力のアップ

企業の成長を支えるひとづくり

24年度に向けた売上・受注の獲得△

電動化市場への対応○

顧客基盤の拡大○

高い顧客評価の獲得○

収益構造の変革：BEPの改善△

収益構造の変革：リーンな生産体制の推進△

生産性の改善△人材の戦略的な採用と育成○

作業負荷の低い職場（エルゴノミクス）の実現○

快適な作業環境の実現○

事故・災害の撲滅△●

12

2040年ビジョン

期待を超える2040

軽量化で地球の未来に貢献する

Ahrestyで良かった!を実現する
技術探求を続け、唯一を生み出す競争力のある金型原価を実現

CO2削減活動の推進
電動車搭載部品の受注拡大

カーボンニュートラル
（サステナビリティ）

軽量化で地球の未来に貢献する

主要顧客からの最上位評価獲得（品質対象）
従業員エンゲージメント向上
開発リードタイムの短縮

技術探究を続け、唯一を生み出す

先駆的革新技術の開発
カーボンニュートラルダイカストへの挑戦

自動車産業 100 年に一度の大変革期による●半導体不足等からの自動車メーカーの生産変動

自動車電動化等 CASE の進展●

原材料およびエネルギー価格の高騰

電動化進展・燃費規制等による軽量化ニーズの拡大●

SDGsをはじめとする社会課題の解決・貢献

事業ポートフォリオシフト
顧客満足度強化Ahrestyで良かった！
を実現する

2030年度目標

戦略の視点

期待を超える2040

足回り部品やボディ・シャーシ等の車体系部品への進出、技術力強化

国内グループのダイバーシティ推進

10年ビジネスプラン

稼ぐ力、財務体質強化

生産性向上、原価低減によるリーンな工場経営

経営環境●

10 年ビジネスプラン

取り組み項目

売上高の確保（21年度）
将来の自動車市場を見据えた事業戦略

Ahrestyで良かった！を実現する

期待を超える2040

売上高※1,600億円 （補正後1,800億円）

営業利益率

6%

CO２排出原単位削減 △50%（2013年度比）
電動車向け売上比率55%

車体系部品群売上高

40億円

主要顧客の最上位評価獲得
経営幹部の多様化

ダイバーシティ（多様性の向上）

女性従業員比率（日本） 20%以上 ※現：13.5%
女性管理職比率（日本） 10%以上 ※現：2.8%

従業員エンゲージメント強化

従業員満足度調査重点項目の肯定的評価

軽量化、
カーボンニュートラル、
競争力強化のための技術基盤強化開発リードタイム短縮

80%以上

先駆的革新技術の開発
カーボンニュートラルダイカストへの挑戦※2224中期経営計画 目標値設定時為替レート及び地金価格で補正した売上高

重要取り組み
課題

モニタリング
課題

AHRESTY REPORT 2022

13

1921中期経営計画成果

将来の自動車市場を見据えた事業戦略
従来の部品群に加え、加速する自動車の電動化や燃費規制強化に対し、顧客ニーズに沿った電動化部品、構造部品の開発・受注活動に注力しました。また、各工程の技術力を強化することで高いレベルの品質・生産性を実現し、お客様からの信頼向上を目指しました。
⇒ P18-19.「自動車の軽量化に貢献するアーレスティ」
を目指す

電動車向け部品・車体系部品群中心へ
事業ポートフォリオをシフト

電動化部品・車体系部品群の生産対応

電動車搭載車種紹介

電動化部品、また車体系部品群の生産においては、これま［ BEV ］ Mustang Mach-E（FORD）

急速に進む自動車の電動化に伴い、当社のマーケットであでに培ったエンジン・パワートレインの材料・設備・技術ノる日本、北米、中国、インド全ての地域において電動化は

ウハウの活用・応用に加え、独自技術開発を進めています。

進展しています。各地域において積極的に電動車向け部品
エンジン
パワートレインの受注活動を展開しました。1921の3カ年においてEV、

HEV、PHEV、FCV 各車種の制御部品、駆動部品等、電度以降は生産量・新規立上点数ともに順調に増加、25 年
度は19 年度比約 9 倍に拡大予定です。また、車体系部品群

電動化部品

バッテリー部品

2023

BEV制御部品

2024

HEV駆動部品①

2024

HEV駆動部品②2024

インバーターケース/コンバーターケース

FCV制御部品

2024［ PHEV ］ OUTLANDER PHEV（MITSUBISHI）

BEV駆動部品①

2023

BEV駆動部品②

2023

HEV/PHEV制御部品

2024

クランクケース

BEV制御部品

2024［ HEV ］ YARIS/YARIS CROSS（TOYOTA）

HEV制御部品①

2024

HEV駆動部品②2024

BEV制御部品①2022

BEV制御部品②

2022

HEV/PHEV制御部品

2023

HEV/PHEV駆動部品

2023

HEV制御部品2025

ESUアッパーケース/ESUロアーケース［ BEV ］ SOLTERRA（SUBARU）

独自技術を開発［ PHEV ］ RAV4 PHV（TOYOTA）

日本

コンバーターケース/リアクトルクーラーケース

自社開発材料設備同等仕様の設備（ + 清浄度管理 )独自高真空 DCていくために、今後も電動車向け部品・車体系部品群の受技術

注活動に注力し、2030 年度の電動車向け売上比率 55％を同質の技術（ SQC・Big-Data ） 自社開発接合技術

目標に推進してまいります。

エンジンブロック/発電機モーターユニット部品［ PHEV ］ ECLIPS CROSS（MITSUBISHI）
北米［ HEV ］ AQUA（TOYOTA）

クランクケース/ベースプレート［ HEV ］ VEZEL（HONDA）

TMサイドカバー/PCUカバー,PCUケース等9部品［

グローバル 電動車向け部品の生産数量推移（新規立上点数）100

新規立上点数■FHEV ■PHEV ■EV ■FCV■

車体系部品群への固有技術の活用 ］

を工夫することでキャビティ内の真空度を高め、短時間充塡

10,000,000

50［ HEV ］ FIT（HONDA）

TMサイドカバー/PCUカバー,PCUケース等7部品

トヨタ新型ヤリス クロス

中国/アジア（高真空
車体系部品群の生産には、当社独自技術 HiGF 法
ダイカスト法）の適用を進めています。金型分割面のシール

2021 年度 主な表彰・受賞によって高品質なダイカストの生産ができます。さらに少ない
圧力・エネルギーで溶湯充塡ができるセンターゲートと、マバッテリー構造部材

ルチキャビティを採用することで1回の射出で複数個生産が0

19年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度
1921活動対象

0

モーターケース
BEV、HEV可能となり生産効率も向上します。

電動車向け売上高比率推移
80%

60%

21年度活動計画
21年度活動実績

40%

目標

0%
2018

14

株式会社SUBARUより「品質優秀賞」を受賞●

日産自動車株式会社より「優良品質感謝状」
を受賞●

スズキ株式会社より「海外貢献賞」
を3年連続受賞●

いすゞ自動車株式会社より「5期連続特別賞」を受賞

General Motors Companyより「Supplier Quality Excellence Award」
を受賞

●

実績

2020

●

●

販売予測
当社独自技術HiGF法で生産した車体系部品（ショックタワー） 2個／1射出

20%

2024

2026

JATCO Mexico, S.A. de C.V. より「ベスト・パフォーマンス賞」
を４年連続受賞

受注確定

2022

量産開始年

2022

［ FCV ］ MIRAI（TOYOTA）

同質の材料（ ADC12+α）

製品種別

HEV/PHEV制御部品

エンジンブロック/チェーンケース

将来にわたり自動車メーカー各社のモビリティ事業に貢献し（数量）
20,000,000

インバーターケース［ BEV ］ bZ4X
（TOYOTA）

車体系部品群材料

においては、複数のお客様との共同開発をスタートしました。

生産地域

ESUアッパーケース/ESUロアーケース

保有技術・ノウハウを活用

動車のコア部品を偏りなく受注し、量産が開始される２2 年

2022 年度以降に量産開始する電動車向け部品例

2028

2030

●

ジヤトコ
（広州）
自動変速機有限公司より
「特別賞」
を受賞

●

広州汽車集団有限公司より「品質協力賞」
を受賞

制御系部品ケース
BEV、HEV、PHEV、FCV
22年度以降に量産開始する電動車向け部品の例

AHRESTY REPORT 2022

15

生産性向上、品質向上による稼ぐ力のアップ

企業の成長を支えるひとづくり「最適な良品製造条件（ OPCC ）でのものづくり」の実現による生産性向上、製造原価の低減を推進しました。

作業環境の改善により、労働災害や事故のない安全で心身共に健康で働きやすい生産体制の合理化・省人化、在庫の削減など価格競争力の強化を図りました。

快適な職場づくりを目指しました。
⇒ P29. 誰もが健康で安心して働ける風土づくり

時間あたり稼ぎ高

作業負担の低い職場（エルゴノミクス）の実現

労働災害・事故の撲滅

身体的に負荷の高い作業を減らし、働く人が安全で働きや

アーレスティでは、安全最優先の原則の下「労働安全衛生方110

すい職場をつくることを目的に、継続的な作業現場の改善

針」
および「アーレスティ安全理念」
を掲げ生産活動を行ってい

各工程においてサイクルタイム短縮、不良低減、稼働率向100を実施しています。

ます。

上、維持管理などを目的に課題を抽出し、これまでの活動

90

重い工具や荷物を取り扱う作業を中心に負荷を低減、自動

新たに2022 〜2024 年度の3カ年において、「作業前 一度止70

化やからくり機構を使い生産効率の向上も視野に入れ、改まって 危険予知 意識高めて 安全職場」という安全スローガン

60

善に取り組んでいます。改善の効果確認として、当社独自のを掲げ、安全教育の要となる" 安全道場 "の再構築や、火災

エルゴノミクス評価基準による作業負荷定量評価と、作業予防含めたパトロールの強化、設備の安全機能改善、防火者への改善に対する満足度を確認しています。

防爆の推進強化などを重点的に行っていき、全社を挙げて安

湯口折り作業改善 3カ年の実績件数全で働きやすい職場を目指していきます。

最適な良品製造条件 OPCC※でのものづくりプロセスの実現を目指し、生産性向上・不良率低減に取り組んでいます。

データを基に、期待効果の大きな施策から優先的に取り組
み、生産性・品質向上を図ります。
※Optimal Process Condition Control

（指数）

130
120

80

19
/7
-9
19
/1
012
20
/1
-3
20
/4
-6
20
/7
-9
20
/1
012
21
/1
-3
21
/4
-6
21
/7
-9
21
/1
012
22
/1
-3

OPCCの実現による生産性の向上

受注量変動への柔軟な対応等を進め20年度下期、21年度と改善傾向を維持。

徹底した合理化によるリーン生産体制構築
良品を効率的に生産するための仕組みをつくり、徹底した合理化による生産体制を追求しています。設備の有効活用、受注量の変動に機敏に対応できる稼働体制、ラインの工夫や生産規模に合わせた適正な人員配置による原価低減等、生産性向上と製造原価低減によるリーンな生産体制の構築を推進しています。1921中期経営計画の3カ年において時間あた※時間あたり稼ぎ高＝売上高から原材料費等の直接費を除く金額 工場人員の総労働時間

200

人員数推移

150

■工場間接部門人員数（左目盛） ■連結従業員数
（右目盛）
（人）

（人）

2,400

8,000

100

1,800

7,000

50

1,200

6,000

0

り稼ぎ高は、19 年度平均と比較すると約 20% 向上、改善しました。
国内工場の統合・再編による競争力強化・経営の効率化
2022 年 4月、国内金型製作拠点をアーレスティダイモールド浜松に集約、中国・タイの海外金型製作拠点とのネットワークを活用した金型生産分業による生産性向上、競争力強化を図ります。
また、東海工場と加工関連会社（アーレスティプリテック）
の統合

5,000

0

4,000

17/3 17/9 18/3 18/9 19/3 19/9 20/3 20/9 21/3 21/9 21/12 22/3

2Q

3Q

4Q

2021
1Q

2Q

3Q

4Q

重量物・キツイ姿勢改善 3カ年の実績件数
（件数）

400

労働災害推移300

アーレスティグループ組織図（製造本部）■休業災害発生件数 ■不休災害発生件数

200

製造本部

合併

2019 2020
1Q

500

・今後の生産数量増加への対応も効率的配置により抑制
・全体ではラインの工夫、業務見直し等により効率化を継続
・連結従業員数1,399名減（19年3末⇒22年3末）

100
アーレスティインディア

合肥阿雷斯提汽車配件

広州阿雷斯提汽車配件

アーレスティメヒカーナ

アーレスティウイルミントン

アーレスティダイモールド浜松

アーレスティテクノサービス

アーレスティプリテック

アーレスティ山形

アーレスティ熊本

アーレスティ栃木

熊谷工場

東松山工場

東海工場

生産技術部

技術部

図ります。

600

安全環境部

による一気通貫体制の構築、業務効率向上、経営の効率化を

（件数）

0

2019 2020
1Q

2Q

3Q

4Q

2021
1Q

2Q

3Q

（度数率）

50

5

40

4

30

快適作業環境の実現

20

快適作業環境の実現に向けて、空調設備の設置や暑熱・10

阿雷斯提精密模（広州）

タイアーレスティダイ

アーレスティ
ダイモールド熊本

アーレスティ
ダイモールド栃木

タイアーレスティエンジニアリングと、鋳造・加工工程における打撃音やエアーブロー音を中
心に騒音値を低減する活動を実施しました。改善の検討に際しては、騒音波形データ分析からの改善シミュレーションを行い、的確な対策が進められる工夫も行っています。

16

休業災害度数率

4Q

寒冷を改善する設備・グッズの導入による体感温度の改善
合併

休業＋不休度数率

（件数）

3

1.48
５

2

1

1５

0.37
0

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20210

※度数率＝災害件数 1,000,000 延べ労働時間
エルゴノミクスに関連する災害についてもカウント対象として※2017年度より、います※2018年度より、自社構内における請負工事業者の労働災害についてもカウント対象としています

AHRESTY REPORT 2022

17

各 事 業 の 取り組 み

ダイカスト「自動車の軽量化に貢献するアーレスティ」を目指す
BMSE（ Block エンジンブロック、Mission トランスミッション、Structure 構造部品、Electric 電動化部品）を中心に経営資源・強みを踏まえ、地域ごと・顧客ごとに合わせた最適な営業活動を実施
加速する電動化市場にも積極的に対応

事業環境・市況「軽い」、「リサイクル可能」というアルミニウムダイカストについて長年培ってきた知見に一層磨きをかけ、自動車業界

アルミニウム市場価格と販売価格の推移となりました。
売上高は 51,746 百万円（前期比 13.5％増）

アルミ市場価格

260

化に機敏に対応しながら、事業ポートフォリオの再構築と、

セグメント損失 2,491 百万円）となりました。

220

稼ぐ力を高めていくことを目指してまいります。

② ダイカスト事業の電動化の加速やカーボンニュートラルなどの外部環境変る厳しい状況が徐々に緩和される中、総じて持ち直しの動
きが続きました。わが国の経済においてもワクチン接種の拡大や世界経済の持ち直しにより全般的には同様の動き
料価格の上昇や供給面での制約により景気の持ち直しに今期の業績足踏みが見られました。また当第４四半期においてはウクダイカスト事業においては、日本、北米、アジアの各セグ

ライナ情勢の緊迫によるさらなる原材料価格上昇や円安進

メントとも各地域の自動車市場では、前年第２四半期以

行がありました。

降、各国の経済活動の再開を受けて主要顧客である自動

このような状況に対して、当社グループでは各国･地域の車メーカーのグローバルでの自動車販売も回復基調にあり

規制に応じ新型コロナウイルス感染症拡大防止策を講じなました。しかし当期においては世界的な半導体不足や東がら販売量に合わせた操業や勤務体制の見直し等の生産

南アジア地域での新型コロナウイルス感染症の拡大による体制の調整、社内の遊休設備の活用等による設備投資の自動車部品生産への影響を受けて、回復基調にあった当抑制等による経費削減等に取り組んでまいりましたが、当社グループの受注量も前年下期の水準（ 2018 年度平均を

連結会計年度における世界的な半導体や部品の供給不足

100とした指標で 84 ）から当連結会計年度通期で再度減による自動車生産の減少、原材料価格の高騰による調達

少いたしました（同指標で 74 ）。

コスト増加が収益を圧迫し、営業赤字の計上を余儀なく

収益面においては、受注量減少の影響とともに、当社グされております。

ループの原材料であるアルミニウム地金の市況が高騰しており、原材料価格の変動を販売価格へ転嫁することに一1921 中期経営計画振り返り

日本

収益面においては、セグメント損失 1,372 百万円（前期は2021 年度の世界経済は、新型コロナウイルス感染症によが続いているものの、経済活動の急速な再開に伴う原材① ダイカスト事業

定のタイムラグがあることから、利益圧迫要因となりました。第４四半期以降においては、受注量はほぼ横ばい
（同

240

180
140

収益面においては、セグメント損失 1,096 百万円（前期は100

FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22

③ ダイカスト事業 アジアとなりました。
売上高は 26,488 百万円（前期比 32.9％増）
収益面においては、セグメント損失 547 百万円（前期はセグメント損失 598 百万円）となりました。
ダイカスト事業セグメント別実績

アジア

120
80

セグメント利益 94 百万円）となりました。

北 米

アルミ市場価格下落局面
では収益を底上げ160となりました。
売上高は 28,111 百万円（前期比 30.0％増）

日 本

アルミ市場価格上昇局面
では収益を圧迫200

北米

2021年度アルミ販売価格（単位：百万円）（LMEAluminum HG 3Mデータを使用）（毎月の為替レートにより円換算）※2013年4月アルミ市場価格を100とし算出

来期への展望当 社 の22 年 度 の 売 上 高 に占 める 電 動 車（ EV、HEV、

PHEV、FCV ※MHEV 除く）向け部品の割合は17%、25

上期

下期

通期

売上高

24,60927,13751,746セグメント損益△1,012△360△1,372

売上高

14,19013,921

28,111

ボルグワーナー社との新規取引を開始する等、国内外の電セグメント損益

△553

△543

△1,096動車に強いお客様とのビジネスを拡大することで顧客基盤の売上高

11,726

14,762

26,488拡大を図っています。加速する自動車の電動化を捉え、電セグメント損益

△643

96

△547

動車向け部品の売り上げ向上を推進しています。車体系部※北米セグメントのメキシコ工場およびアジアセグメントの中国2工場は12月決算の関係を維持しつつ、アメリカ大手自動車部品メーカーの品群においては、複数のお客様との先行開発をスタートしました。共同開発を通じた技術力向上、お客様との信頼関

当社グループでは、2019 年度より取り組んできた1921 中

指標で 74 ）での推移となりましたが、顧客への販売価格のグローバル売上重量期経営計画に基づき、原価低減・生産性改善による収益改定も進んだことや製造コスト低減効果もあり、営業利益

２Q 予測時に対し、新型コロナ変異株の流行、部品供給不足に性のさらなる改善、体質強化に加えて、設備投資の一層黒字を回復いたしました。

よる自動車生産台数回復の遅れにより、21 年度４Q 予測値までの抑制、受注量に見合った稼働体制の確保に努めてまい

上記の結果、当連結会計年度のダイカスト事業各セグメン

りました。このような取り組みの結果、ラインの工夫や生ト売上高はコロナ感染症影響の緩和による受注増加やア

産規模に合わせた適正な人員配置によるリーンな生産体

ルミニウム地金市況の上昇、為替の円安影響を受けて前制構築、損益分岐点低下については相応の成果がありま期比で増加となりましたが、半導体不足等での自動車生した。また電動車搭載部品の受注や非自動車分野である産への影響やアルミニウム地金市況により、セグメント損

完成品事業（フリーアクセスフロア）の売上拡大も進展しま

失の計上を余儀なくされております。

係強化を図り、30 年度以降の事業拡大を目指していきます。

は届きませんでした。FY22も特に上期は不透明感が強く、自動車各社の販売見通しに対して保守的に予測しています。
■２Q時予測からの減少分

年度は33%を予測しています。これまでの主要なお客様と実績

予測

また、外部環境の変化に素早く対応し、お客様への提案
内容を強化するため、テクニカルセンターに「先行技術推進課」
を新設しました。電動化、軽量化、先行開発に関する技術アプローチを通じてお客様に対してダイカストの最適化
提案を実施していきます。

した。このような取り組みを継続、発展させるべく当社グ
ループは 2021 年度において長期経営計画である2030 年

以上の状況を踏まえた各セグメントの状況は次のとおりです。

を目標年度とする10 年ビジネスプランと、その最初の３年間のマイルストーンとなる2224 中期経営計画を策定しました。2224 中期経営計画においては「 CO 2 排出量が少ない」、

18

18 19 20 20 20 20 21 21 21 21
平均 平均 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4FY FY FY FY FY FY FY
18 19 20 21 22 23 24※2018年度を100とした場合の売上重量推移

AHRESTY REPORT 2022

19

各 事 業 の 取り組 み

アルミニウム合金地金

各 事 業 の 取り組 み生産ノウハウの深化を進め他社に負けない合金工場へ

開発より60 周年、クリーンルーム向け国内シェア No.1！

蓄積した知見とデータでさらにものづくり技術の深化を進め生産性向上、収益増加

国内でのシェア拡大、中国をはじめとしたアジア市場での売り上げ増加を目指し営業力強化

事業環境・市況

全体の生産速度が向上しました。最適な生産計画が可能と高強度高性能の新商品を開発、2021年4月より販売を開始しなり納期短縮・在庫削減・省人化だけでなく、使用エネル

事業環境・市況ました。現地販売代理店との営業活動を強化し10,000㎡を超新型コロナウイルス感染症の影響による半導体不足、物流ギー削減にもつなげ生産性向上・原価低減へ大きく寄与す2021 年度の日本国内のフリーアクセスフロア（アルミニウム）

えるクリーンルーム物件を複数受注。中国・合肥工場を中心

停滞などから国内自動車メーカーの減産が続き自動車向け

ることができました。1921中期経営計画で目標としたKPI

市場は、前年比 133%と増加しました。新型コロナを契機に製販一体となって売り上げを拡大し、収益へ貢献しました。

ダイカストの受注回復が遅れています。また、アルミニウム

はおおむね達成し、21 年度は厳しい環境の中でも収益を生としたデジタル化の加速、緩やかな経済回復を受け、半導の主要輸出国であるロシアのウクライナ侵攻の影響による需

み出しました。

体関連の需要が増大、供給体制強化のためのクリーンルー

給逼迫への懸念、エネルギー不足への不安などからアルミ

ム新設・拡大等によるものと考えられます。今後ますますア

地金市況は過去に類を見ない価格まで上昇しています。需

ルミ床の需要は高まると予測しています。

要低調に対し価格高騰とアンバランスな環境です。

来期への展望スクラップのリサイクルによって再生されるアルミニウム二次

今期の業績

合金の供給は、環境負荷軽減・循環型社会への貢献にお国内フリーアクセスフロア（アルミニウム）市場シェア推移
面積（万㎡）

今期の業績
完成品事業においては、主要販売先である半導体関連企

アルミニウム事業においては、半導体不足等に伴う自動車

た10 年ビジネスプラン／2224 中期経営計画において熊谷業のクリーンルーム物件や通信会社のデータセンター向けメーカーの減産による影響があるものの、販売重量が前年

工場では、従来の生産性改善・原価低減に加えCO 2 削物件等の受注が増加し、売上高は3,503 百万円（前期比

同期比で19.7％増となり、売上高は6,463 百万円（前期比減活動に取り組みます。生産ノウハウをより深化させ、生49.4％増）となりました。収益面においては、個別受注物件

85.6％増）となりました。収益面においては、アルミニウム

産工程のエネルギー削減、環境負荷の低い材料の積極的による変動影響等により、セグメント利益は312 百万円（前相場の高騰に伴う売上高の増加と原価低減活動等が寄与な使用に挑戦していきます。安全を第一に、地球環境の期比2.3％減）となりました。

し、セグメント利益は265 百万円（前期比694.7％増）となり未来に貢献し、ものづくりで他社に負けない合金工場を目

ました。

指します。

シェア
（%）

24

70
61

20
16

いても重要な役割を担っています。22 年度よりスタートし

55
46
41

51
50
45

42

30

35

8

26

23

25

4
0

50
40

34

12

60

20
10

2018

2019

2020

2021

0

■OAフロア市場 ■コンピュータルーム市場 ■クリーンルーム市場
コンピュータールームシェア
クリーンルームシェア
全体シェア※2022年5月自社調べ

来期への展望1921 中期経営計画方針戦略への取り組み

2022 年度は日本国内・海外共にフリーアクセスフロア市場

日本国内においては、フリーアスクセスフロア各市場の調は旺盛であると予測しており、中国・合肥工場及び東松山工

査・顧客ヒアリング等、情報収集・分析と人材育成に注力、場の双方のモバフロア生産能力・設備を有効活用し、売り

アルミニウム事業では、地金製造における生産性向上・原

営業戦力強化を図りました。クリーンルーム市場をはじめ新上げ及びさらなるシェアの拡大につなげるよう取り組んでまい価低減を目標に「最適な合金生産計画・溶解方法による生規商流にも積極的にアプローチし、売り上げ目標を達成。

ります。クリーンルーム市場を中心に他の市

産性改善」に取り組みました。溶解材料の配合精度を向上

フリーアクセスフロア全体シェアは45%（前年比 3% 増）、フ場、新規商流の開拓等、営業活動を継させ、溶解の最適条件（材料・温度・時間等）を確立。1ロッリーアクセスフロアクリーンルームシェアにおいては61%（前続・拡大し、海外においては、中国市

トあたりの合金回数は最小限に低減、溶解速度も向上しま

年比 11% 増）と大幅に拡大しました。

場だけでなく東南アジア市場にも積極的

中国・東南アジアへの販路拡大においては、中国市場基準のに営業活動を展開します。

1921 中期経営計画方針戦略への取り組みした。また、全ての生産工程からムダの削減に取り組み、

緑の多い熊谷工場

地球環境に優しいアルミニウム

幅広い納入実績を誇るモバフロア

クリーンルーム向け
フリーアクセスフロア
国内シェア

No.1！

自社開発製品モバフロア

アルミニウムは、何度でもリサイクルして利用できる貴重な製造工程においても環境負荷の低減を図るため、環境目標

アーレスティは 1962 年、日本で初めてのフリーアクセスフ

においては、10 年 以資源です。アーレスティ熊谷工場ではダイカスト工場で生産を定め、生産活動を実施しています。

ロア“モバフロア”を開 発、 今 年で 60 周年を迎えました。

上 国 内シェアNo.1 のモバフロアは、北海道から沖縄県まで日本国内全ての都実績を誇ります。東京都庁、東京スカイツリー、横浜ラン

道府県に納入され、各地のクリーンルーム、データーセン

ドマークタワー、関西国際空港などにも採用されています。

されたダイカスト製品が市場で使用され、その製品の使命が終わったときに工場で新しい原料として生まれかわるアルミリサイクルの流れの一部を担っています。また、私たちは

20

モバフロア
（完成品）

⇒ P26. 環境に優しい企業を目指して

ター、工場、オフィスなど幅広く活用され、クリーンルーム

AHRESTY REPORT 202221

連 結 財 務 ハイライト

市 場 区 分 変 更

売上高

営業利益／営業利益率

売上高 ■上期 ■下期

営業利益 ■上期 ■下期

116,313百万円

2,422百万円 / △2.1%

△

（百万円）
80,00060,00040,00020,0000

プライム市場を選択

営業利益率

東京証券取引所の市場第一部に上場されていた当社株式は、

（百万円）

（%）

3,000

9

2,000

6

1,000

3

0

0

-1,000-3-2,000-6-3,000-9

2021年度

2022年度
（予想）

プライム市場選択の目的-12-4,0002020年度

2020年度

2021年度

市場区分の見直しにより、2022 年 4月4日よりプライム市場へと移行しました。

2022年度（予想）

アーレスティはグローバルで事業を展開する当社の持続的成上 場 維 持 基 準の適 合に向けた取り組みの基
本方針および推進状況

長と中長期的な企業価値向上においてプライム市場への上

（ 1）
基本方針

新型コロナウイルス感染症影響の緩和による受注の増加、アルミニウム地

半導体不足等での自動車生産への影響やアルミニウム地金市況により、通場は必須であると位置づけています。グローバルな投資家とアーレスティグループの持続的成長と中長期的な企業価値向金市況の上昇、為替の円安影響を受けて前年比25%増となりましたが、半期での営業損失の計上を余儀なくされておりますが、原材料価格の製品販

導体不足が長引いており販売量としては前年比8%増にとどまっております。

売価格への反映も進んだことや製造コスト低減効果もあり、第４四半期単の建設的な対話を通じて、投資対象として魅力的な企業た上を目指し、10 年ビジネスプランおよび中期経営計画に基づるべく事業推進してまいります。

く収益体質の改善・強化を推進し、早期の収益改善を果た

当社のプライム市場への移行は経過措置を適用し上場維持します。企業成長に必要な投資額を勘案したうえで連結業績

しております。上場維持基準の内「流通株式時価総額」につに基づく配当性向の目安が35％程度となるよう努め、持続的いて基準を満たしておりませんが、「新市場区分の上場維

な株主還元、適時適切な情報開示による積極的な市場との持基準の適合に向けた計画書」を提出することにより、プラ対話により株価・PBRの向上を図ります。また、政策保有株

期では営業黒字を計上いたしました。

当期純利益／当期純利益率
当期純利益 ■上期 ■下期

自己資本当期純利益率（ROE）／総資産当期純利益率
（ROA）

※1

自己資本当期純利益率

当期純利益率5,189百万円 / △4.5%△

総資産当期純利益率

9.5% / △3.9%

△

（百万円）

（%）

（%）

イム市場への上場を維持しております。当社は「流通株式

主による政策保有株式の縮減も視野に入れ、流通株式時価

2,000

6

2

時価総額」
に関して、2224中期経営計画（計画対象期間：

総額の基準の達成を目指してまいります。

1,000

3

0

0

0

-2

2022 年度〜2024 年度）の最終年度末となる2025 年３月ま

（２）
推進状況

-1,000-3-4でに上場維持基準を満たすため、各種施策および目標に向

10 年ビジネスプランと、その最初の３年間のマイルストーンと-2,000-6-6

け進めてまいります。

なる2224中期経営計画を策定し対外公表を行いました。

-9-8-3,000-12-4,0002020年度

2021年度

2022年度
（予想）

政策保有株式の見直しによる資産効率の向上と財務体質の強化を図るため、2022 年 2月から3月にかけて当社が保有す

-10
-12

2018

2019

2020

る政策保有株式の一部を売却いたしました。この売却により2021（年度）

固定資産の減損損失の発生、繰延税金資産の一部取り崩しによる税金費用

営業損失及び特別損失の計上により当期純利益はマイナス計上、それに当社が保有する政策保有株式残高は20 年度末 4,286 百万の発生及び政策保有株式の一部売却による投資有価証券売却益の発生等

伴いROE ／ ROA共にマイナスとなりました。

円から21年度末 1,222 百万円へ減少いたしました。

により、親会社株主に帰属する当期純損失は5,189百万円となりました。

営業キャッシュフロー／フリーキャッシュフロー※2

ネット有利子負債※３／自己資本比率■営業キャッシュフロー■ネット有利子負債

フリーキャッシュフロー

8,259百万円 / 2,176百万円
（億円）

250
200

プライム市場の上場維持基準への適合状況

自己資本比率

流通株式数

33,560百万円 / 40.7%
（億円）

（%）

400

50

300

40

150
200

100
50

30

100

流通株式
時価総額

流通株式比率

1日平均
売買代金

当社の状況（移行基準日時点）

192,052単位

92億円

73.6％

8.5億円

上場維持基準

20,000単位

100億円

35％

0.2億円

計画書に記載の項目

○

0
0

-50

2018

22

2019

2020

2021（年度）

20

2018

2019

2020

2021（年度）

営業キャッシュフローの減少に対し、昨年度に引き続き設備投資の抑制に

新型コロナウイルス感染症やウクライナ情勢等の不透明な先行きに対応する

取り組み投資キャッシュフローを削減することで、21年度のフリーキャッ

ため、手元の現預金を従来に比べ増やした状態を維持し、ネット有利子負債

シュフローは2年ぶりにプラスとなりました。

は前年比1億円減、自己資本比率は期末時点で40.7％となりました。

※1 2019年3月期の期首より、「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」等を適用したため、2018年3月期については、遡及適用後の数値を適用しております。
※2 フリーキャッシュフロー＝（営業活動によるキャッシュフロー）−（投資活動によるキャッシュフロー）※３ ネット有利子負債＝有利子負債−現預金

AHRESTY REPORT 202223

持続的な成長のために
アーレスティが企業として社会的責任を果たし、持続的に成長していくためには、強みを生かし事業活動を通じて社会課題に対応していくことが重要であると考えています。

サステナビリティロードマップ

ダイバーシティ
推進室の新設… ダイバーシティの推進… カーボンニュートラルに向けた活動… 販売製品を通じた気候変動緩和への貢献※２… ワークライフバランスの実現においてはカーボンニュートラルに向け「エネルギー効率の改

アーレスティでは、国際社会共通の目標「 SDGs（持続可能

出量原単位 50％削減（ 2013 年度比）
を目指します。また、ダな開発目標）」
より、社会課題解決に対して貢献度が高く、イバーシティの推進やワークライフバランスの実現、従業員

かつアーレスティの事業であるアルミニウムダイカスト製品製

満足度の向上等その他のモニタリング課題においても要対応

造との関連性が大きい目標 13（気候変動）と目標 7（エネル

課題として取り組み、目標達成に向けた活動の推進は10 年

ギー）を重要取り組み課題と捉えています。

ビジネスプラン、中期経営計画の枠組みの中で実施します。

目標 13においては「アルミダイカスト製品供給によるクルマの事業を通じた社会課題の解決に貢献し、ステークホルダー

エネルギー消費効率向上」に取り組み、2030 年度目標値との皆様からのさらなる信頼の獲得とアーレスティの持続的成して電動車向け売上比率 55%、車体系部品群売上高 40 億長を目指してまいります。

善等による使用化石燃料資源の低減」に取り組み、CO2 排

えるぼし
認定※1
取得
製造工程
における
CO2排出量
原単位の削減従業員満足度
肯定的回答率

19

▲

55
%
以上

%

（2013年度比）

電動車
売上比率

経営幹部
（部門長・
執行役員）
の多様化

30

%

電動車
売上比率

55

%

重要取り組み課題円を掲げ、電動化・軽量化への貢献を目指します。目標７

２つのマテリアリティとサステナビリティロードマップ

モニタリング課題

女性
従業員比率
（国内）

女性
管理職比率
（国内）

従業員満足度
肯定的回答率

20%
10%

80
%
以上

カーボン
ニュートラル
ダイカストへ
の挑戦

製造工程
における
CO2排出量
原単位の削減製造工程
におけるCO2排出量50▲%（2013年度比）

カーボン
ニュートラルへの挑戦※1：女性の職業生活における活躍の推進に関する法律「女性活躍推進法」に基づき、一定基準を満たし、女性の活躍促進に関する状況などが優良な企業を認定する制度※２：鉄に比べて軽量であるアルミダイカスト製品の供給拡大によりクルマのエネルギー消費効率をアップし、CO2排出量低減に貢献

24

AHRESTY REPORT 202225

持続的な成長のために環境

環境に優しい企業を目指して
環境に優しい企業の実現を目指し、公害防止活動や製造工程での省エネルギー・省資源に向けた様々な取り組みを行っています。

環境方針
1. 私たちは私たちの開発、生産、販売、廃棄の活動が地球環境と深く関連し影響を与えていることを明確にとらえ、
環境目的・目標・実施計画を定め、それらを必要に応じて見直し、環境保全活動の継続的な改善をはかります。

実績推移（国内工場）

環境意識の向上

2. 私たちは国・地方公共団体・利害関係者などの環境規制、規則、協定などの要求事項を順守し、さらに技術的・経済的に可能な範囲で自主基準を定め、一層の環境保全に取組みます。

アーレスティでは、環境に関する啓蒙活動やコミュニケーショ

CO2 排出量※ン活動を実施し、従業員の環境意識の向上に努めています。

3. 私たちは特に次の項目について優先的に活動し、環境保全と汚染予防に取組みます。
①大気汚染、水質汚濁に関する施設・工程の管理・改善を徹底します。
②廃棄物の再資源化率 100％を維持します。
③廃棄物総排出量の減量、アルミリサイクル事業の拡大を推進し、循環型社会へ貢献します。
④ CO2 排出の抑制をはかり、地球温暖化への配慮をします。
⑤環境に配慮した製品及び商品の開発・設計に取組みます。

アーレスティ・グリーン大会

燃 料 や電 気 の使 用をC O 2 量に換 算した値です。
なお、折れ線グラフで電力会社公表の換算係数で算出したCO2量を併記しています。

アーレスティ・グリーン大会は、環境方針の下に行う環境に関する広い分野の改善事例報告会です。報告された効果的な取り組みは他事業所にも水平展開され、グループ全体で活動を行い、環境負荷を低減、地域社会の環境保全に努めます。

4. 私たちは従業員一人ひとりの環境保護意識の向上をはかるため、教育・啓蒙活動を継続的に行います。

第 19 回アーレスティ・グリーン大会

5. 私たちは良き企業市民として、地域社会の環境保全に努め、地域との共生をはかります。

事業所

改善事例
テーマ

東海工場
（旧アーレスティプリテック） 設備の省エネ活動

2021 年度国内工場環境目標と実績
製造工程での環境負荷の低減を図るため、環境目標を定め、生産活動を実施しています。2021 年度も引き続き、新型コロナウ
イルス感染症等の影響により生産量が大幅減となる中、改善活動を進め、各管理項目で目標達成となる事業所が増加しました。

2022 年度はさらなる活動の推進を行ってまいります。
環境区分

中期目標

大気、水質 大気汚染、水質汚濁、騒音公害などの環境問題を発生させない
騒音等

廃棄物

廃棄物の総量削減を進める

2021 年度目標

2021 年度結果

評価※

2022 年度目標

社外流出、苦情の不適合をゼロにする。

社外流出の不適合は汚水流出で1件、苦情の不適合は騒音関連で1件発生した。
いずれも是正処置済み。

1

社外流出、苦情の不適合をゼロにする。

事業所ごとの原単位目標設定とする。
※再資源化率についても、監視と必要な是正活動を続けていく。

事業所ごとの原単位目標設定と
する。

省エネ
省資源

地球温暖化対策として、CO 2総量削減を行う工程に使用する水の使用量を削減する

社会貢献活動を推進する

その他

事業所ごとの目標設定とする。

※海外事業所においては、19年度比
1.0％削減以上の目標設定とする

対象11事業所中、3事業所が目標達成となった。

※電力係数は固定値で評価対象の7 事業所中、4 事業所が目標達成となった。

環境に関する社会貢献活動について、事業所ごとに、開催回数目
標値を設定する。

新型コロナウイルス感染防止策を行った上で、各事業所にて20年度の※環境に関する社会貢献活動とは、 水準よりも回数多く社会貢献活動が地域の清掃活動や里山保存活動 進められた。

2

2

3

3

などを指す

敷地内の緑化を充実する※目標達成度 1
（未達成）
＜5
（達成）

26

※海外事業所においては、19年度比
1.0％削減以上の目標設定とする※電気需要平準化評価原単位についても、監視と必要な是正活動を続けていく。

対象11事業所中、3事業所で目標達成となった。

アーレスティ緑化指針を参考とし、各サイトで景観を意識した緑化活動の定着を進める。

全事業所にて、景観を意識した緑化活動が推進・維持された。
社内外のコミュニケーション活性にもつながった。

5

事業所ごとの原単位目標設定とする。
※再資源化率についても、監視と必要な是正活動を続けていく。

CO 2 排出量原単位（グローバル目標）
2013年度比 13%削減※環境ロードマップ及び方針活動の位置付けにて、重点活動として取り組みを行っていく

事業所ごとの目標設定とする。

東海工場

溶解工場からの黒煙排出の早期発見と対応テクニカルセンター

緑化・節電・回収による社会貢献

アーレスティ熊本

顧客納入容器の廃棄物量を削減する

東松山工場

冷却ポンプの消費電力低減

アーレスティダイモールド浜松（アーレスティダイモールド熊本）

放電加工無人時間の改善によるCO2
削減

アーレスティ山形

洗浄機電力消費量削減

熊谷工場

灰出し作業の効率化による灰処理設
備の電力量削減

アーレスティ栃木

LED化による省エネ活動

東京本社

東京本社社会貢献活動報告

CO2 排出量原単位※
CO 2 排出量を生産重量で割った値で、1tの生産重量に対して排出されたCO2を示したものです。
※国内主要6工場
CO2は活動の削減効果を評価するため、CO 2
換算係数を過去から固定値で算出しています。

排出物量
鉄やアルミを除く、有価物 、廃 棄 物 含めた事 業所からの全ての排出物です。

従業員の環境の知識向上を図るため、｢Ahresty ecoライセ

上水および地下水の使用量です。2011年度より
水資源の節減も目標に加えています。

す。現在まで8 割超の従業員が合格し、日々の生産活動の中でも環境意識高く活動をしています。

120
100

81.2

80
60

78.8

40
20
0

2017 2018 2019 2020 2021 （年度）■換算係数 固定値

換算係数 公表値（kg-CO2/生産重量t）

910.0

1,000
800

884.0

600
400
200
0

2017 2018 2019 2020 2021（年度）

（t）

2,000

1,612

1,500
1,000

0

水使用量

ンス｣という、環境に関する独自の社内試験制度を設けていま換算係数 公表値

500

Ahresty eco ライセンス教育2017 2018 2019 2020 2021（年度）

（千㎥）

400
300

230

200
100
0

※海外事業所においては、21年度比
1.0％削減以上の目標設定とする環境に関する社会貢献活動について、事業所ごとに、開催回数目
標値を設定する。

※国内主要6工場■換算係数 固定値
（千t-CO2）2017 2018 2019 2020 2021（年度）山形県環境保全推進賞を受賞※環境に関する社会貢献活動とは、地域の清掃活動や里山保存活動などを指す

アーレスティ山形が山形県環境保全協議会より令和３年度山形県環境保全推進賞を受賞しました。

アーレスティ緑化指針を参考とし、各事業所で景観を意識した
緑化活動の定着を進める。
【日常活動へ移行】実施。溶解炉の更新、燃料転換、各種消費電力の削減など多数の対策における推進体制と積極的なエネルギー削減目標に対し、環境事務局を中心にエネルギー消費の現状把握と改善対策を継続的に取り組みが評価されました。

※グローバルでの環境管理のため、海外工場においても、
CO2削減、水使用量の削減など、国内同様の対象区分で環境目標を策定しています。

AHRESTY REPORT 202227

持続的な成長のために社会

誰もが健康で安心して働ける風土づくり
アーレスティは、安心・安全な職場で従業員一人ひとりが心身ともに健康に働き、仕事を通じて成長、誇りと働きがいを感じられる風土づくりに取り組んでいます。

生産活動に必要なエネルギー、資材と生産に伴う排出。

マテリアルフロー製造工程での環境負荷低減のために必要なコストをかけ、設備等の導入を行っています。

アーレスティグループ人権方針

サステナビリティ会議での審議を経て、2022 年 5月、代表取締役社長の承認を以てアーレスティグループ人権方針を制定いたしました。

※国内事業所データ

INPUT（使用）アーレスティグループはResearch、Service、Technologyそれぞれの追求と統合を進め、豊かな社会の実現
アルミ資源
25,410 t

アルミ溶解重量
燃料
電気
132,902 t （重油、灯油など） 115,555 千 kWh
12,173 kℓ

ガス
3,536 t

上水
105,054㎥

地下水
化学物質
125,371㎥ （社内申告対象物質）
8,194 kgを目指しています。
そのためには私たちの事業に関わる全ての人々の人権を尊重することが責務と考え、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき「アーレスティグループ人権方針」（以下、本方針）を制定し、これを指針として人権尊重に取り組んでまいります。

集計範囲：2021年4月1日〜2022年3月31日（単位：千円）

また本方針は、アーレスティグループのあらゆる事業活動において遵守されるものです。

環境保全コスト分

類

主な取り組みの内容

投資額

費用額

59,15663,53235,04930,852

1,048

192,263

95,253

286,648900

36,610
16,107（1）事業所エリア内コスト（1）-1 公害防止コスト

排水処理設備管理・更新・設備導入、排ガス処理及び集塵装置の維持管理、騒音対策

内
訳 （1）-2 地球環境保全コスト 省エネ活動（電気、重油）、省エネ設備導入、工場緑化、維持電力監視モニター（1）-3 資源循環コスト

水の循環利用、廃棄物・資源ごみの処理（分別・処分）、
再生油の使用（1）小計（2）上・下流コスト

グリーン購入額（3）管理活動コスト

環境委員会、
内部監査、
ばい煙・ダイオキシン・排ガス・騒音測定、
ISO14001認証維持
社内教育訓練、

0（4）研究開発コスト

合金協会（環境保全テーマ）、地金中環境負荷物質調査00（5）社会活動コスト

工場見学の受け入れ、地域清掃活動、近隣コミュニケーション活動、
NPO寄付
ボランティア活動、

0494（6）環境損傷対応コスト

汚染負荷量賦課金

0

2,524

900

55,7350

155,093

96,153342,383（2）〜（6）小計（7）【収入】上・下流コスト

有価物売却額（鉄くず、廃プラ、シェル、廃油、廃紙などの買い取り総額）（1）〜（6）合計※投資は設備等固定資産になるもの、その他は費用として算出

１、適用範囲本方針はアーレスティグループの全ての役員及び従業員、派遣社員等（以下、従業員等）に適用されます。
また、サプライヤーを含む全てのビジネスパートナーの皆様にも、本方針を理解、支持していただくことを期待しています。

２、規範や法規制の遵守
私たちは「国際人権章典」、国際労働機関（ ILO ）の「労働における基本的原則および権利に関する宣言」など、国際的な人権規範を支持・尊重します。
事業活動を行う国・地域の法規制を遵守し、万一、当該国・地域の法規制と国際的な人権規範が異なる場合、あるいは相反する場合には、当該国・地域の法令・規制の範囲内で国際的に認められた人権を最大限尊重する方法を追求します。

３、人権尊重の責任
私たちは、事業活動において影響を受ける人々の人権を侵害しないこと、また自らの事業活動において人権への負の影響が生じた場合は是正に向けて適切な対応をとることにより、人権尊重の責任を果たします。
また、サプライチェーンにおける関係先が人権に対する負の影響に関わっている場合、人権の尊重を積極的に働きかけていきます。
人権に対する負の影響を特定、防止、軽減する取り組みである人権デュー・ディリジェンス等を通じ、人権に対する負のOUTPUT（生産・排出）

影響を引き起こした、または助長したことが明らかになった場合は、適切な救済・是正に努めます。
私たちは本方針の周知、定着のための従業員等の教育を行っていきます。

製品生産量
65,324 t

アルミ合金地金生産量

金型生産量（部品込み）（熊谷工場）（金型グループ）

23,861 t

101 型

CO2
88,173 t-CO2

排水64,595㎥

廃棄物

廃棄物（リサイクル）（最終処分）

1,581 t

30 t

また、人権尊重の取り組みについて情報開示するとともに、関係するステークホルダーとの対話・協議を行っていきます。

※電力のCO2排出係数は、最新の電力会社公表値（2020年度値）
を使用。

28

AHRESTY REPORT 2022

29

健康経営
アーレスティは経営基本方針を『常に生きいきと活動し 理論とダイバーシティ＆インクルージョンの促進

労働安全衛生~ 多様な人材が活躍できる職場づくり~

実験と 創意と工夫を尊重して 品質のすぐれた製品と 行き届「ダイバーシティ推進室」の新設

いたサービスを提供しよう』とし、また、2040 年ビジョンに「期

ダイバーシティ＆インクルージョン実現の推進組織として、グ待を超える2040 」
を掲げ、３つのありたい姿「軽量化で地球

ループ全体の企業風土・従業員意識の改革を図るため、の未来に貢献する」「 Ahrestyで良かった！「技術探究を続け、」2022 年 3月「ダイバーシティ推進室」
を新設しました。ダイ

唯一を生み出す」の実現に向けて企業活動を行っています。

バーシティ推進室は、人事・経営企画などの管理部門と安期待に応える品質のすぐれた製品、ニーズを汲み取る行き届

全・工場環境整備などの生産部門の多様な部署のメンバー

いたサービスの提供。お客様からの信頼を究めるためには、で構成し、ジェンダーや年齢等に関わらず誰もが生きいきと

日々、理論と実験、創意と工夫の積み重ねが必要ですが、働ける職場づくりを目指します。

アーレスティが企業として社会的責任を果たし、持続的に成長していくためには、社員一人ひとりが心身ともに健康であること、また安全で働きやすく快適な職場づくりが不可欠であると考えています。

労働安全衛生方針
トップマネジメントのコミットメント
アーレスティグループの全ての人が安全で健康的に働ける環境を整備し維持するために労働安全衛生マネジメントシステムを構築します。そして各事業所において安全衛生委員会を組織し働く人の声を反映し継続的改善を行います。

それらは全て社員一人ひとりが「常に生きいきと活動する」
こと

私たちの宣言で、成し遂げることができると考えています。アーレスティは、

女性の活躍支援

社員とその家族の健康のために、社員の健康促進・維持を

アーレスティは女性の産前・産後休業、育児休業取得率

経営課題のひとつと位置づけ、「健康経営」を推進します。

100%です。また男性の育児休暇取得も推進しています。

1.アーレスティ安全理念にもとづき活動します。

様々なライフステージにおいて女性従業員活躍のために「産休・育休の取りやすい環境づくり」
を行っており、育児中も

2. 健康的で災害ゼロの職場を実現するために、労働安全衛生目標を定め活動します。

私たちアーレスティは、

アーレスティ安全理念

1. 安全は、全ての作業に優先する
2. 安全は、いかなる業務よりも重要である3. 安全は、常に生産効率よりも優先される
4. 安全は、職場の整理・整頓・清掃から始まる

健康経営優良法人 2022（大規模法人部門）に認定

最長子供が小学校 3 年生まで短時間勤務が可能で、育児と3. 国、地方自治体などの労働安全衛生要求事項を守ります。

私たち一人ひとりが、この行仕事が両立しやすい環境を整えています。他、フレキシブル

アーレスティは、経済産業省ならびな勤務方法の拡充のためにフレックス勤務制度やテレワー

4.リスクアセスメント、教育、訓練、HHKやKY活動など、働く人の労働安全衛生活動への参加を通じ、安全な職場の整備、安全意識の高揚に努めます。

故ゼロを目指します。

に日本健康会議が共同で運営する

ク勤務（在宅勤務）、介護休暇制度等も導入しています。

動指針を実践し、災害・事「健康経営優良法人認定制度」において、「健康経営優良法人 2022
（大規模法人部門）」に認定されました。

2030年度までの女性従業員比率・管理職比率目標値（国内）
女性従業員比率20％以上 ※現：13.5％

女性管理職比率10％以上 ※現：2.8％

健康経営の主な取り組み

1. 健康の維持・増進

障がい者雇用の促進

アーレスティ栃木とアーレスティテクノサービスが第一種無災害記録に認定

健康診断後の受診推進

アーレスティは障がい者雇用・育成の促進、また多様性を株式会社アーレスティ栃木と株式会社アーレスティテクノサービスが厚生労働省労生活習慣の改善を推進持つ人たちが働く職場の創出を目指し2020 年 10月1日「株働基準局より第一種無災害記録に認定されました。株式会社アーレスティ栃木は、

長時間労働による健康障害の防止式会社アーレスティインクルーシブサービス」
を設立、2021

2018 年 2月16日より2021 年 11月2日に無災害記録延べ労働時間 470 万時間を

年 6 月 14 日に障害者の雇用の促進等に関する法律に基づ達成。また、株式会社アーレスティテクノサービスは、2008 年 8月6日より2021 年

病気治療と仕事の両立支援

く特例子会社しての認定を取得しました。グループ内の管理

8月3日に無災害記録延べ労働時間 310 万時間を達成しました。

労働時間の適正化

業務の効率化を目的に事務業務を担うシェアードサービス

アーレスティでは、安全最優先を原則に生産活動を行っています。安全第一を徹底し受動喫煙の防止会社としてハンディキャップのある従業員を含め一人ひとりがていくため「労働安全衛生方針」及び「アーレスティ安全理念」
を掲げ、「安全体感教2. 快適な職場環境づくり

3. メンタルヘルスケア
ストレスチェックの受検推進

適性に応じた役割を担っています。

育」、「安全人間評価」
等さまざまな安全衛生活動を行い、全社を挙げて安全な職場を目指しています。今後も、無災害継続に向け、活動を積極的に推進してまいります。

高ストレス者を対象とした健康相談の実施
相談体制の充実（ EAP 導入）

30

AHRESTY REPORT 202231

持続的な成長のためにコーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス強化への取り組み
アーレスティはガバナンス強化に取り組み、アーレスティグループ全体での収益力の拡大と経営と資本の効率を高め、企業価値の増大を目指しています。

アーレスティは、株主の皆様をはじめ、全てのステークホ

交えながら活発な議論を行うとともに、2018 年度より
「取締

ルダーに対する経営責任と説明責任を明確にするととも役会実効性評価（アンケート方式）」を導入することでその結果

リスクマネジメント

情報セキュリティ対策に、高い透明性を持ち、迅速な意思決定が可能な経営体

から課題を抽出し、改善に向けた取り組みを行っております。

アーレスティは、経営に重大な影響を及ぼすリスクを事前

企業を標的としたサイバー攻撃により、工場操業に影響が制を確立することをコーポレートガバナンスの基本的な方

また、①アーレスティの企業価値の持続的な向上を図るインセに回避し、また万一発生した場合は、全てのステークホル

生じるリスクが近時高まっています。

針と考えています。また内部統制システムとリスク管理体制

ンティブを与えること、②株主の皆様との一層の価値共有を

ダーの安全、健康および利益を損なわないよう迅速かつ的

アーレスティは、サプライチェーンの一翼を担う企業としてセを充実させ、グループ全体の事業活動にも管理監督を行進めること、③中長期的な業績目標との連動性を一層高める

確に対処し、速やかな回復を図るとともに、経営資源の保キュリティ課題の重要性を認識し、社内規程等を整備する

う経営システムの構築に努めています。2015 年より監査ことを目的とし、2018 年度に役員の報酬体系の見直しを行い、全、被害極小化に努め、もって経営を継続することをリスクとともに、情報機器管理の強化、情報へのアクセス制限を等委員会設置会社に移行し、2019 年には取締役の選解譲渡制限付株式報酬制度を導入しています。

マネジメントの基本的考え方としています。また、事業活動設けることにより、内部不正や外部からのサイバー攻撃等ににおけるリスクに関する「リスク管理規程」
を定め、社内外のよる情報漏えいを防ぐために、広く以下の対応を推進して環境や動向を踏まえたリスクの特定、分析、評価を定期的います。

任や報酬、取締役候補の要件等について議論する指名報酬委員会を設置するとともに、2021 年には同委員会の委

経営のダイバーシティ化と取締役のスキルマトリクスの導入

員長を社外取締役に交代するなどコーポレートガバナンス
強化への取り組みを進めてまいりました。また、利益配分

アーレスティは、取締役会の監督機能を高めながら活発な議については、中長期的な事業発展のための財務体質と経論を行うため、取締役会の規模は10 名程度（監査等委員で営基盤の強化を図りつつ、適正な株主還元を行っていくこ

ある取締役を含む）
が適正であると考えております。また取締とを基本としています。生産性向上とリーン体制推進によ役については、国籍や人種、性別にとらわれず多様性を確保る体質強化、電動化市場で成長し続けるための事業戦略することおよび適切な経験・能力、必要な知識を有する者をによるキャッシュフロー創出、効率的な投資等によるキャッ

選任することが重要と認識し、経営幹部の多様化を推進してシュフロー管理により、引き続き株主還元の充実を図ってまいります。

まいります。

なお、当社の事業環境、企業経営、グローバルな視点や、
コーポレートファイナンス、コンプライアンス、会計等の知識・

取締役会の実効性に関する分析・評価と譲渡制限付株式報酬制度による役員報酬経験が取締役会の実効性向上に重要と認識しており、取締役の知識・経験・能力等を一覧化したスキルマトリクスにまと

取締役会の監督機能を高め実行性向上を図るため、さまざま

め、個々の取締役のスキルについても過不足なく適切に配置

な経営課題、業務執行について、社外取締役からの意見をしております。

現役職

32に行い、重点活動の審議・方向付けやグループ全体のリス

管掌・専門領域

ものづくり

営業・
マーケティング

財務・会計・
資本政策

法務・リスクマネジメント

海外事業に
対する知見

○

○

○

○

代表取締役社長

高橋 新

常勤

最高執行責任者

○

代表取締役

伊藤 純二

常勤

製造本部長

○

代表取締役

高橋 新一

常勤

管理本部

取締役

金田 尚之

常勤

営業本部長

監査等委員である取締役

酒井 和之

常勤

監査等委員である取締役

志藤 昭彦

経営者

監査等委員である取締役

塩澤 修平

経済学博士

監査等委員である取締役

森 明吉

弁護士

監査等委員である取締役

朝来野 修一

経営者

○

○

○

ク管理体制・仕組みの改善状況の確認を行っています。

従業員が情報セキュリティに関する知識を持ち、日常業務にリスクの把握と対応

おいて情報セキュリティ事故を起こさないように注意を払い、

2021 年度リスク管理項目として「取引および法令遵守」「災

情報漏えい等の情報セキュリティ事象が発生した場合でも、

害」「製品・サービス」など16 項目のリスクを選定し、各リス従業員が適切に行動できるよう教育を推進しています。

クの主管部署を定め、リスクの影響度・発生原因などを明確にして、未然防止や初動対応、復旧対策の強化に取り組情報管理や情報セキュリティに関する規程・要領を整備し、2021 年度リスク管理項目と対応強化への取り組み（抜粋）
リスク管理項目

○

○

○

○

○

○

○
○
○

○

事業継続への対応強化施策・取り組み「台風・暴風雨来襲時の対応ガイドライ

災害ン」
を策定し、災害時用非常通信機器を（台風・豪雨）

導入するなど、災害に対する対応強化を進めています。
ハラスメント防止による健全な職場環境の維持は社会的な責任であると位置付

情報機器管理の強化、情報へのアクセス制限等により、内部不正や外部からのサイバー攻撃等による情報漏えいを防ぐ運用を推進するとともに、各個人が情報管理を適切に実施できるよう周知に努めています。

3．テレワークにおけるリスク対応強化
新型コロナウイルス感染症を契機としてテレワーク等の働き方の変化が進んでいますが、一方で情報漏えい等の情報リ
スクをしっかり防止する必要が一層高まっています。従業コンプライアンス

け、行動規範、未然防止行動ガイドライン（ハラスメント）を制定するとともに全社員向けに社内研員一人ひとりの情報リスクに対するさらなる意識の向上を求修を実施し、
ハラスメントのない職場を目め、情報管理ルールの再徹底や情報漏えいの恐れがある行

指しています。

○

2．規程・ルールの視点、
機器・設備の視点からの対応強化

んでいます。

○○

1．人の視点からの対応強化為の禁止等を改めて徹底しています。

従業員・お客様・取引先の安心安全を第一とし、事業の継続を行っていくために、
新型コロナウイルス

全社対応指針を定めるとともに新型コロ

感染症対策

ナタスクフォースを設置する等、感染予防・感染拡大防止に向けた組織的な体○

制・取り組みを推進しています。

AHRESTY REPORT 2022

33

企業情報

会社概要
商

取 締 役

号：株式会社アーレスティ

資 本 金：69 億 64 百万円
創業：1938 年 6月22日

設

立：1943 年 11月2日

執行役員

代表取締役社長 最高執行責任者

取締役（監査等委員）

常務執行役員

執行役員

代表取締役 専務執行役員

社外取締役（監査等委員）

執行役員

執行役員

代表取締役 専務執行役員

社外取締役（監査等委員）

執行役員

執行役員

取締役 専務執行役員

社外取締役（監査等委員）

高橋 新

酒井 和之

伊藤 純二

志藤 昭彦

高橋 新一

従業員数：
【連結】5,938 名【単独】 833 名

塩澤 修平

金田 尚之

荒井 弘司

数 字 で 見 る ア ー レス ティ

大島 康誉

成家 秀樹

峯 憲一郎

浅井 宏一

清水 敦史

森 明吉

アーレスティグループの概要を簡単にわかりやすく視創業

覚化しました。より詳しい情報は当社 Webサイトに1938 6 / 84

掲示していますので、是非ご覧ください。

年

アーレスティ

社外取締役（監査等委員）

月

周年

朝来野 修一グローバルネットワーク

株式情報

株式数および株主数

所有者別株式分布状況

発行可能株式総数： 60,000,000株（2022年3月31日現在）

発行済株式の総数： 26,076,717株

その他法人
11.6%

株主数： 6,715名

個人・その他
49.3%

外国法人等
13.6%

アーレスティで働く人

拠点情報
（株）
アーレスティ栃木

ISO 14001
ISO 9001(ダイカスト製品・フリー

部品組付

アクセスフロア）

ダイカスト製品の製造、機械加工、ISO 14001 / IATF 16949（株）
アーレスティ熊本

ダイカスト製品の製造、機械加工、
部品組付

ISO 14001 / IATF 16949（株）
アーレスティ山形

ダイカスト製品の製造、機械加工、
部品組付

東京本社

ISO 14001 / IATF 16949

ISO 14001 / ISO 9001

（株）
アーレスティダイモールド浜松

東海工場

ダイカスト製品用金型製作

ダイカスト製品の製造、機械加工、 ISO 14001 / ISO 9001
部品組付

ISO 14001 / IATF 16949（株）
アーレスティテクノサービス

東松山工場

販売

ダイカスト製品の製造、機械加工、
部品組付

ISO 14001 / IATF 16949

熊谷工場

アルミニウム合金地金の製造

連結
単体

5,938
833

●

人

●
●

人
（うち海外： 3,815 人 64.2％）●

85.3%：14.7%
女性の産前・産後休業、育児休業取得率 100 %
月平均残業時間 9 時間 39 分
60 歳定年時再雇用率 75.0 %
平均年齢

41歳

●

男女比率

※グループ従業員数および海外従業員比率以外は単体のデータ

海外

本社・テクニカルセンター
製品の設計・研究開発

5 8

拠点 （海外） カ国 拠点
ダイカストマシン保有数 200 台以上 国内最大級 4,000 tマシン保有

グループ
従業員数

金融機関
22.6%

国内 ｜ Japan

11

（国内）

金融商品取引業者 2.9%

ダイカスト生産用周辺機器の製造・

ISO 14001 / ISO 9001

（株）
アーレスティインクルーシブサービス
人事労務関連事務［ 米国 ｜ USA ］

Ahresty Wilmington
Corporation
ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付
ISO 14001 / IATF 16949［ メキシコ ｜ Mexico ］

Ahresty Mexicana,
S.A. de C.V.

阿雷斯提精密模具（広州）有限公司

広州阿雷斯提汽車配件
有限公司

ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付
ISO 14001 / ISO 45001 /IATF 16949

合肥阿雷斯提汽車配件
有限公司

ダイカスト製品の製造、機械加工、
部品組付、フリーアクセスフロア製造
ISO 14001 / ISO 45001 /IATF 16949

1,163 億ダイカスト製品用金型製作
ISO 9001

円［ インド｜ India ］（前年実績：

Ahresty India Private
Limited929億円）

Thai Ahresty Die Co.,Ltd.

ダイカスト製品用金型製作
ISO 9001

Thai Ahresty
Engineering Co., Ltd.
ダイカスト製品設計、ダイカスト製品
用金型設計、
3Dデータのモデリング

アルミニウム

64億円 完成品（モバフロア）35億円

ダイカストアジア億円

264

ダイカスト北米億円

ダイカスト日本
億円

517

281

ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付
ISO 14001 / ISO 45001 /IATF 16949

ダイカスト製品の製造、機械加工、
部品組付、ダイカスト製品用金型製作
ISO 14001 / ISO 45001 /［ タイ｜ Thai ］
IATF 16949［ 中国 ｜ China ］

年間売上高

自動車部品年間生産個数

約34,690,000（前年実績：

31,670,000個）

モバフロア年間延床面積94,859m

個

クリーンルーム向け国内シェアNo.

2

1 （! 61.2%）

環境 ※国内事業所データ

CO2 排出量

排出物量

水使用量

88,173t-CO2 1,612t 230,425m
前年比（↑3,239t-CO2 ）

前年比
（↑

363t）

前年比
（↑

3

18,630m ）3

ISO 14001 / ISO 9001

34

AHRESTY REPORT 2022

35