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この報告書は、競輪の補助金により作成しました。
競輪の補助事業㼔㼠㼠㼜㻦㻛㻛㼞㼕㼚㼓㼞㼕㼚㼓㻙㼗㼑㼕㼞㼕㼚㻚㼖㼜㻌
http://ringring-keirin.jp㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌はしがき

本実施報告書は、一般財団法人エンジニアリング協会が公益財団法人 JKA から機械工業振興資金の補助を受けて、平成２８年度｢国際競争力強化を目指した人材育成の実施｣事業として実施したものです。
当協会は１９７８年の設立以来４０年近くにわたり、経済産業省のご指導のもと、関係機関並びに賛助会員各位のご理解とご協力を得て、社会経済の発展と、環境と調和した社会システムの構築を目指す「フロントランナー｣として、産･学･官の協力のもとに、エン
ジニアリング能力の向上、技術開発の推進など幅広い事業を行ってまいりましたが、その中でも特に人材育成は、設立当時からの重要事業と位置づけられております。
本事業は昨年度に引き続き、国際競争力強化のための人材の開発・育成を目的に、「産」と「学」との人材交流事業の中で、エンジニアリング産業の将来を担う若い世代へ、国際競争力強化、グローバル化という観点からのメッセージを情報発信して、学生の意識付けを行いました。
その結果として、本事業に多くの学生が参加して、当初の目的を達成することができました。
本事業は、当協会賛助会員企業の専門家からなる人材開発推進会議の指導、確認のもと
産学企画調整部会のサポートを受けて実施しました。
本事業にご協力いただいた関係各位に対し心から謝意を表するとともに、本実施報告書の成果が各方面で活用されることを切望する次第であります。
平成２９年３月
一般財団法人 エンジニアリング協会
理事長

i

佐藤 雅之

人材開発推進会議

委員名簿（社名五十音順、敬称略）（委員長）
小西 健一郎
（委員）
田坂 秀樹
小野田 毅
渡辺 栄英
小笠原 晋
原岡 恵子
山根 哲博
渡邉 恵司
山本 晃
中澤 二朗
土屋 浩志
松本 洋
鈴木 正彦
池尻 彰洋
村田 敏哉
川腰 浩文
小泉 忍
栗林 良
秋元 慶一

ＪＦＥエンジニアリング株式会社

取締役専務執行役員

川崎重工業株式会社 マーケティング本部企画部 企画部長
山九株式会社
プラント・エンジニアリング事業本部ＰＥ企画部管理グ
ループ グループマネージャー
ＪＸエンジニアリング株式会社
総務人事部 副部長
ＪＮＣエンジニアリング株式会社 取締役企画管理部長
ＪＦＥエンジニアリング株式会社 人事部長
ＪＦＥエンジニアリング株式会社 技術企画部 PMS 推進室
清水建設株式会社
エンジニアリング事業本部 企画管理部長
新日鉄住金エンジニアリング株式会社 総務部長
新日鉄住金ソリューションズ株式会社 人事部 専門部長
スチールプランテック株式会社
企画管理部 人事総務室長
石油資源開発株式会社
人事部 担当部長
大成建設株式会社 エンジニアリング本部 エンジニアリング計画部 企画室長
株式会社竹中工務店
エンジニアリング本部 管理部長
千代田化工建設株式会社 企画管理本部
東洋エンジニアリング㈱ 経営計画本部 渉外部長
東洋エンジニアリング㈱ 経営計画本部 本部長代行
日揮株式会社 企画渉外室 室長代行
三菱重工業株式会社 エネルギー・環境ドメイン化学プラント・社会インフラ事業部計画部 次長（平成 2９年 3 月現在）

ii

産学企画調整部会 委員名簿
（社名五十音順、敬称略）
（部会長）
川腰 浩文
（委員）
越島 一郎
森
哲哉
田淵 智久
岩本
南野
石井
松尾
鈴木
中山
景山
栗林
青木
戸田
永武

匠
賢一
真
剛
正彦
哲也
法貴
良
正博
眞一郎
博義

東洋エンジニアリング㈱ 経営計画本部 渉外部長

名古屋工業大学大学院 工学研究科 教授㈱神戸製鋼所 人事労政部 人事グループ（平成 28 年 1 月～ 3 月）
ＪＮＣエンジニアリング㈱ 企画管理部 採用教育グループ
グループリーダー
ＪＦＥエンジニアリング㈱ 人事部 リクルート室
清水建設㈱ エンジニアリング事業本部 企画管理部 総務グループ長
新日鉄住金エンジニアリング㈱ 総務部人事室 マネジャー
スチールプランテック㈱ 管理部 人事総務室
大成建設㈱ エンジニアリング本部 エンジニアリング計画部 企画室長
千代田化工建設㈱ 人事ユニット人事セクション 採用グループリーダー
東京ガスエンジニアリングソリューションズ（株）総務・勤労部 兼人材開発部
日揮㈱ 企画渉外室 室長代行㈱日立製作所 インフラシステム社 人事総務統括本部 人事教育部担当部長
三菱化学エンジニアリング㈱ 総務人事部 能力開発室長
三菱重工業㈱ 人事労政部労政企画グループ横浜管理チーム主席チーム統括（所属は平成 29 年 3 月現在）

iii

平成２８年度
国際競争力強化を目指した人材育成の実施 報告書
目次

はしがき ................................................................................................................................... i
人材開発推進会議 委員名簿.................................................................................................. ii
産学企画調整部会 委員名簿................................................................................................. iii
第 1 章 はじめに................................................................................................................... 1
1.1 国際競争力強化を目指す背景と主な活動 .................................................................. 1
1.2 海外拠点における人材育成セミナー ......................................................................... 3
第 2 章 産学人材交流センターの活動 .................................................................................. 4
2.1 エンジニアリング講座の開講 .................................................................................... 4
2.2 エンジニアリング産業研修会の開催 ......................................................................... 9
2.3 講師派遣 ................................................................................................................... 22
2.4 当協会事業（シンポジウム等）への招待 ................................................................ 25
2.5 ワークショップ・イベント ...................................................................................... 28
第 3 章 海外における人材育成セミナー ............................................................................ 34
3.1 海外におけるプロジェクトマネジメントトレーニングコース ............................... 35
第 4 章 まとめ .................................................................................................................... 45
4.1

成果 .......................................................................................................................... 45

4.2

課題点....................................................................................................................... 46

添付 1 業界セミナー東京アンケート調査票 学生用
業界セミナー東京アンケート調査票 企業用
添付２ 業界セミナー大阪アンケート調査票 学生用
業界セミナー大阪アンケート調査票 企業用

iv

第1章

はじめに

1.1 国際競争力強化を目指す背景と主な活動
我が国の経済は、安倍政権発足以降、アベノミクスによる円高是正や金融緩和等
で、企業収益の改善を背景として緩やかな回復基調が続いている。
エンジニアリング業界の動きとしては、国内では震災関連プロジェクト、東京オリン
ピック・パラリンピック関連の整備事業や老朽インフラの整備等の需要が底堅く動き始めている。また、海外では原油価格の低迷、英国のＥＵ離脱、トランプ政権の発足など不透明感が漂っているものの、総理によるトップセールスや経済協力の戦略的展開
により資源国や新興国におけるエネルギー・環境・インフラ関連の需要は大きなものがある。
エンジニアリング産業はこれまでグローバルなプロジェクトを創出しながら、英知を結集しプロジェクトマネジメント能力・手法を駆使してプロジェクトを確実にスマー
トに遂行して評価を得てきた。我が国は今後「インフラシステム輸出戦略」を更に強化してゆくが、その担い手はエンジニアリング業界であり、海外プロジェクトで中心的な役割を果たすのは将来のプロジェクトマネジャー等のキーパーソンであり、その人材の開発・育成にはこれまで以上に注力する必要がある。
産学企画調整部会を中心に、エンジニアリング産業の魅力と未来についてプロモーシ
ョン活動を行い、将来のエンジニアリング産業を担う学生を増やすことを目的に研修を実施するものである。
講師は当協会の賛助会員企業の実務経験豊富な講師及び大学の教授から適任者を選考し、他のセミナーにはない実体験を交えた講義を実施する。
リーダーシップ、コミュニケーション能力、チームワーク等の必要性を実体験を交えて講義することでプロジェクトマネジメント、エンジニアリングマネジメントへの関心を高めていく。
以上の活動方針に基づき、以下の５つの主な活動を実施した。
(1) エンジニアリング講座の実施「大学における通期講座の開講」
プロジェクトマネジメント、エンジニアリングマネジメントなどエンジニアリン
グ産業を代表する普遍的なテーマに関する通期の講座を大学で開講する。講師にはエンジニアリング企業において実体験豊富なプロジェクト経験者を招き、エンジニ
アリングに関する基礎的知識を体系的に学べる講座とし、単位の取得できる講座と-1-

認定されている。
(2) エンジニアリング産業研修会の開催
エンジニアリング産業研修会としては、エンジニアリング業界セミナーとキャリア支援セミナーがあり、エンジニアリング産業の魅力を理解してもらうため、エンジニア
リングとは何か？どんな業務なのか？等エンジニアリング産業の魅力を伝えるセミナーを開催した。
インターネットを介してどこでも情報を入手できる時代ではあるが、エンジニアリン
グ産業に従事する社会人から、生の声を聞いたり、肌で感じる機会は少ない。エンジニ
アリングに関する貴重な研修の機会である。
内容は、単に資料を配るのではなく、エンジニアリング企業のトップマネジメントの基調講演や、若手社員によるパネルトーク、ビデオ放映など、視覚と聴覚に訴えかける
独自の手法を凝らした内容で実施した。
(3) 講師派遣「大学における単発講座や特別講座へのエンジニアリング産業啓発のための講師派遣」
大学のカリキュラムと連動した上で、業界幹部や現役の社員による実際のプロジ
ェクト紹介等を通じ、エンジニアリング産業が果たしている社会的な役割・バリューを伝えた。
(4) 当協会事業（シンポジウム等）への招待「エンジニアリングシンポジウムで学生が興味を抱くテーマを選定し、学生を招待」
当協会が毎年開催するエンジニアリングシンポジウムに招待し、エンジニアリン
グ産業の魅力を感じてもらった。
(5) ワークショップまたはイベントの開催
・「エンジニアリング体験セミナー」
全学年の学生を対象に、エンジニアリング産業の概要、プロジェクトのやりがいとその楽しさを、わかりやすく説明するとともに、ワークショップや施設見学・企業訪問を通して体験してもらった。
・「キャリア支援セミナー」
首都圏、関西地区や九州地方の全学生を対象に、エンジニアリング産業の概要、エンジニアリング会社の仕事を分かり易く説明するとともに、入社 3～10 年目の若手社員から経験談をパネルトーク形式で発表してもらった。

-2-

1.2

海外拠点における人材育成セミナー
国際競争に打ち勝つためには、日本企業に協力する現地の企業・人材も重要な要素であり、技術協力的な意味も含め、人材の開発・育成が求められている。
特に、インフラ整備の有力な市場で今後も成長が期待され、日系のエンジニアリング
企業の子会社、関連会社が多く活躍する東南アジア地域の現地従業員向けの人材育成として、エンジニアリング能力の向上を図ることは重要である。
しかし、現地では要素技術の研修は盛んであるが、プロジェクトマネジメントに関する教育の場がほとんどないのが現状である。
今年度は、昨年度に引き続きタイ・マレーシア・インドネシアにおいてプロジェクト
マネジメントに関するセミナーを開催した。

-3-

第2章

産学人材交流センターの活動

産学人材交流センターは、学識経験者及び賛助会員企業の委員で構成される産学企画調整部会における検討、助言とサポートのもと、人材開発推進会議の確認を得て、以下の５つの事業について企画・立案し、実施した。

2.1 エンジニアリング講座の開講
理工系の大学では、卒業論文や修士論文の研究テーマは専門性が非常に高くなっている傾向があり、また各学科における授業も専門分野の教育に重点が置かれている。
エンジニアリング業界としては、学習している各要素技術がプラントエンジニアリン
グ遂行に当たり、それぞれがどのように位置づけられ、それが活かされているかを理解できるような「エンジニアリングマネジメント」や「プロジェクトマネジメント」に関する知識の教育を期待しているが、現状の縦割りの教育体系では残念ながら不十分な状況である。
またエンジニアリングを遂行していく上で必要とされる合理的な思考や問題解決能
力を養う場も少なくなっている。
このような学における教育の現状から、首都圏の大学を中心に通期にわたるエンジ
ニアリングマネジメント講座の必要性を理解していただいた大学において実施した。
今年度は、東京大学工学部システム創成学科、東京大学大学院新領域創成科学研究科、横浜国立大学大学院工学府、中央大学理工学部都市環境学科、九州大学大学院総合理工学府の 4 大学 5 講座において、国内外のプラントプロジェクトの事例紹介を踏
まえて、実務経験豊富な講師による単位を取得できるエンジニアリングマネジメント講座を開講した。
各大学とも 90～105 分の授業を半期にわたり実施し、エンジニアリングマネジメン
トの基本となる、グループ作業における役割分担や情報共有、コミュニケーション等の重要性やチームビルディング演習並びに具体的な海外プロジェクト事例紹介等を通してエンジニアリングマネジメントの基礎を分かりやすく講義した。
講師はエンジニアリング企業のプロジェクト経験豊富な実務家に依頼し、さらにプロジェクトの実態紹介にはそれぞれのプロジェクトのプロジェクトマネジャークラス
にも講義をお願いし、生きた情報を提供した。
【事例１】
対象大学：東京大学 工学部システム創成学科 知能社会システムコース 3 年生（50 名）
実施時期：2016 年 4 月～5 月（90 分×2 講×7 回うち 1 回はミニプラント演習）
タイトル：技術プロジェクトマネジメント講師：三浦 進（東洋エンジニアリング㈱非常勤嘱託）-4-

講座内容：プロジェクトマネジメントの基礎知識＆海外大型プロジェクトの事例研究
１ プロジェクト事例研究
第 2 講：事例研究 1 海外プラント建設プロジェクト概要＜特別講師：林 久司（東洋ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ㈱）＞第 9 講：事例研究 2 プロジェクト契約の実態＜特別講師：井上光彦（東洋ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ㈱）＞第 11 講：事例研究 3 メガプロジェクト
２

プロジェクトマネジメント基礎知識
第 1 講：プロジェクトとプログラムマネジメント
第 3 講：プロジェクト遂行計画と目標管理(1)（プロジェクト計画/スコープマ
ネジメント）
第 4 講：プロジェクト遂行計画と目標管理(2)（タイム＆コストマネジメント）
第 5 講：プロジェクト遂行計画と目標管理(3)（EVM とプログレス管理）
第 6 講：プロジェクト資源・調達・品質マネジメント
第 7 講：リスクマネジメント
第 8 講：プロジェクト組織・コミュニケーションマネジメント
第 10 講：価値の創造と評価 および纏め（プラント建設とプロジェクトマネジ
メント他）
第 12 講：総括 プラント建設とプロジェクトマネジメント

３ ミニプラント演習
グループ演習：ミニプラント作成（第 6 講と第 7 講の間に実施）(注) 演習準備の為、第 3 講スコープマネジメント、第 4 講タイムマネジメ
ントより WBS/スケジュール作成の課題を出題し、発表を行わせた。
特別講師：川腰 浩文（東洋エンジニアリング㈱ 経営計画本部 渉外部長）
田渕 智久（ＪＮＣエンジニアリング㈱ 企画管理部 採用教育グルー
プ）【事例２】
対象大学：東京大学大学院

新領域創成科学研究科

環境学研究系 修士 1,2 年生（34 名）
実施時期：2016 年 4 月～7 月（100 分×15 回）
タイトル：プロジェクトマネジメント特論
講師：佐藤知一(日揮株式会社 グローバル戦略室)-5-秋山聡(日揮株式会社 プロジェクトマネジメント技術部)
講義内容：プロジェクトマネジメントの基礎知識と応用①プロジェクトとは何か
第１講： イントロダクション
第2 講： ゴール、目的、目標②プロジェクト計画
第3 講： スコープ
第4 講： ＷＢＳ
第5 講： プロジェクト組織
第6 講： コミュニケーション
第7 講： プロジェクト・スケジューリング
③ プロジェクトの遂行
第8 講：設計と品質のマネジメント
第9 講：コスト・マネジメント
第10 講： プロジェクト・ファイナンス（特別講師：内藤英雄 ㈱国際協力銀行）④プロジェクトの問題解決と評価
第11 講：進捗管理と EVMS
第12 講：契約
第13 講：リスク・マネジメント
第14 講：プロジェクト評価と貢献価値⑤ プロジェクト・グループ演習
第15 講：グループ課題 最終発表会【事例３】
対象大学：横浜国立大学大学院工学府（19 名）
実施時期：2016 年 4 月～7 月（90 分×2 講×7 回）
タイトル：プロジェクトマネジメントⅠ
講師：小泉 裕（千代田化工建設㈱）講義内容：プロジェクトマネジメントの基礎知識と応用研究① プロジェクトマネジメント概要／プロジェクト組織とプロジェクトマネジャーの資質・役割
第1 講： プロジェクト／エンジニアリング・マネジメント とは
第2 講：プロジェクトマネジャーとプロジェクト組織② プラントエンジニアリング／作業分割（WBS）
・スケジューリング
第3 講：実際のプロジェクト業務の紹介 – １その１
＜特別講師：植村 文彦（千代田化工建設㈱）＞第4 講：作業分割（WBS）とスケジュール計画-6-

③ プロジェクト業務の実践／プロジェクトファイナンス
第5 講：レゴを用いたプロジェクト業務概念の実践その1＜特別講師：越島一郎（名古屋工業大学）＞
第6 講：プロジェクトファイナンス
＜特別講師：堀口 宗尚（国際協力銀行）＞④ エンジニアリング技術手法の実際／スケジューリング（その２）
第7 講：エンジニアリング技術論＜特別講師：古郡 利明（千代田化工建設㈱）＞第8 講：スケジュール管理と手法⑤ 実際のプロジェクト業務の紹介（２）／進捗管理、変更管理、リスク管理
第9 講：実際のプロジェクト業務の紹介 その２＜特別講師：脇田 雄二（千代田化工建設㈱）＞第10 講：進捗管理、変更管理、リスク管理⑥ プロジェクトIT／ 予算の策定・管理
第11 講：プロジェクト情報管理＜特別講師：白石 仁（千代田化工建設㈱）＞第12 講：プロジェクト予算の策定・管理⑦ 品質管理／総括とレゴを用いたプロジェクト業務の再体験（その２）
第13 講：プロジェクト品質管理
第14 講：レゴを用いたプロジェクト業務概念の実践 その２＜特別講師：越島一郎（名古屋工業大学）＞【事例４】
対象大学：中央大学 理工学部都市環境学科 3 年生（40 名）
実施時期：2016 年 9 月～2017 年 1 月（90 分×15 回）
タイトル：エンジニアリングマネジメント講座
講師：小栗 常義(㈱日立製作所)

講義内容：エンジニアリング・マネジメントを含んだプロジェクト・マネジメントの概念と今日的意義、並びにプロジェクト・マネジメントを実践するために必要となる技術知識体系の理解
第 1 講 オリエンテーション／ＰＭ概論
第 2 講 プロジェクト・マネジメントの歴史
第 3 講 プロジェクト・エンジニアリングの流れ
第 4 講 プロジェクトの契約
第 5 講 プロジェクト遂行組織
第 6 講 プロジェクト計画の立て方-7-

第 7 講 リスク・マネジメント
第 8 講 コスト計画と管理＜特別講師：丹治紀夫（日揮㈱）＞第 9 講 ＷＢＳ技法について（１）
第 10 講 ＷＢＳ技法について（２）
第 11 講 スケジュール計画と管理（１）
第 12 講 スケジュール計画と管理（２）
第 13 講 プロジェクト・マネジメントを支える情報システム＜特別講師：丹治紀夫（日揮㈱）＞第 14 講 プロジェクト・リソース管理
第 15 講 チームビルディング／講義総括【事例５】
対象大学：九州大学 大学院総合理工学府
実施時期：2015 年 4 月～7 月（90 分×2 講×4 回）
タイトル：プロジェクトマネジメント講師：笛田 悦秀（千代田化工建設(株)）講義内容：プロジェクトマネジメントの基礎知識と海外大型プロジェクトの事例研究① プロジェクトマネジメント概要
第１講：オリエンテーション-プロジェクト・マネジメントとは
第 2 講：プロジェクト組織とチーム・ビルディング② ケーススタディ＆主要マイルストーン明確化
第 3 講：プロジェクト演習【プロットプランを協同で策定することでプロジェクト業務概念の実践】
第4 講：目標（スコープ）の明確化作業の分解・分担③ プロジェクト管理第5 講：工程管理、作業の依存度とクリティカル・パス、進捗管理、スケジュール演習
第6 講：予算管理、リスク管理、コストに関する演習④ 事例紹介＆ケーススタディ
第7 講：千代田化工建設（株）が遂行した海外大型プロジェクトの事例紹介
第8 講：実際のプロジェクトを使ったCase Study-8-

2.2 エンジニアリング産業研修会の開催
2.2.1 エンジニアリング産業研修会「エンジニアリング業界セミナー2017」概要
次世代のエンジニアリング産業を担う人材の発掘・育成を図るために、エンジニア
リング業界の活動実態および将来展望を理解してもらい、社会での新たな飛躍を夢見る学生へのセミナーとして、「エンジニアリング業界セミナー2017」を開催した。
本セミナーは、各賛助会員企業から多くの協力を得つつ実施されているものである。
業界セミナーパンフレット

本事業は、わが国のエンジニアリング産業の魅力と社会的な役割を紹介し、業界のトップマネジメントの講演や、プロジェクトの最前線で活躍する若手社員のパネルトークを取り入れた企画とした。
経団連の採用選考に関する指針に従って昨年に引き続き３月の開催とし、広く全国の学生との接点を広げるように開催地は、東京と大阪の 2 か所で開催した。
業界セミナーの開催に当たっては、以下のコンセプトに基づきエンジニアリング産
業の実際と魅力、社会的意義等について、基調講演、パネルトークを通じて大学生・大学院生に向けてアピールする企画とした。
（コンセプト）「エンジニアリングって何だろう？」「エンジニアリング企業って何をしているの？」

今年度のエンジニアリング産業研修会は、平成 28 年 3 月７日(火曜日)に機械振興会-9-

館で、3 月 11 日(土曜日)に大阪マーチャンダイズ・マートで開催した。
全国の大学から計 301 名の大学生・大学院生が参加した。セミナーでは、エンジニ
アリング産業の実態とその魅力、社会的意義を伝えるとともに、各企業が取り組んでいる事業や求める人材に関するガイダンスも併せて行った。
第１部の基調講演は、東京会場では新日鉄住金エンジニアリング㈱藤原真一代表取締役社長に、大阪会場では川崎重工(株)渡辺達也常務執行役

プラント・環境カンパ

ニープレジデントに、それぞれお願いした。両講師とも、ご自身のグローバルな活躍に触れられるとともに、世界が直面する問題解決に貢献するエンジニアリングに対する思いと、国際競争に勝ち抜いていく必要があることを、これからの若い世代に向かって熱弁された。
基調講演に引き続き、東京・大阪両会場で、みずほ情報総研(株)小曽根由実氏をコー
ディネーターに迎え、各社の入社 3～10 年目程度の若手社員それぞれ 4 名とのパネル
トークが行われた。パネリストには女性社員も参加し、自らの就職戦線を振り返り、どこにエンジニアリング企業の魅力を発見してこの業界を選び、現在の会社を選んだのか、そして、社会の一員として活躍する今、日常の自分を振り返りながら将来に向かっての夢と希望について大いに語ってもらった。
自分が体験したプロジェクトにおける苦労した話題や失敗談、それをどう切り抜け
たか、また休日の楽しさなど社会人としての実像を浮き彫りにできたと考える。
学生からは、「エンジニアリング会社で勤めるための心構えや学生時代どんな準備をすればよいか」「どういった方と仕事がしたいですか」といった質問が出て活発な意見交換がなされた。
第 2 部は、隣接する会場で懇談会形式とし、エンジニアリング各社の人事担当者やプ
ロジェクト経験者等が参加した。東京会場は 26 社、約 60 名、大阪会場は 22 社、約 50名が参加した。参加学生は 3 グループに分かれて各ブースの企業を訪問し、各社から直接業界の話を聞き、パネルトークからさらに突っ込んだ企業の特徴や実際の仕事など自由に質問し、企業と学生の有効な交流が行われていた。
参加した学生からは、第 1 部の基調講演では、「エンジニアリングの基礎・役割がよく理解できた。非常に貴重な話だった。」「エンジニアリングとは何か、どのように社会貢献できるのか理解できた。」「エンジニアリング業界で働くことの魅力とそこで働くことでできる社会貢献について具体的な例もありとても分かりやすかった。
」等の意見が聞かれた。
パネルトークにおいては、｢仕事内容の具体的な中身を聞き、イメージが湧いた。｣「若いうちから仕事を任されるという話に感じ入った。｣｢苦労もあるが、得られる達成
感は素晴らしいものだと思った。｣等々の意見が聞かれた。
また第 2 部の懇談会については、「個別に会社について詳しく知ることができた。かなり、中身の濃い半日だった。」｢同業他社が一同に会する機会はなかなかないので、よ-10-い情報を得られた。｣「説明会とは異なり、社員の方と１対１で質疑応答ができ、疑問点が解消できて大変有意義だった。
」という意見が出された。
一方参加した企業からは、「エンジニアリング業界の企業が一同に集うセミナーはな
いので、学生・企業にとって、とても良い機会だと思う。」「参加人数とスペースの割合もよく、誘導もしっかりしていたため、学生との交流もスムーズに行うことができた。」
等々の感想が聞かれた。
本セミナーの広報活動は、当協会のホームページに掲載するとともに、エンジニ
アリング講座を開講している各大学の聴講学生へ紹介した。また、秋に開催したエ
ンジニアリング体験セミナー参加者や関西・関東近郊の主要な大学のキャリアセン
ターや研究室へポスターを配布した。また、全国の主要大学理系研究室約８００室に対してパンフレット配布を実施した。
2.2.2

エンジニアリング産業研修会「エンジニアリング業界セミナー2017」の詳細(1) 開催日時【東京会場】
平成 29 年 3 月 7 日（火）13 時～18 時【大阪会場】
平成 29 年 3 月 1１日（土）13 時～18 時(2) 開催場所【東京会場】
機械振興会館【大阪会場】
大阪マーチャンダイズ・マート(3) 参加学生【東京会場】
申込数 ：241 名
参加者 ：185 名（うち大学院生比率４２％）(うち文系比率３９％)(うち女子学生比率２８％)
主な大学：東京大学・一橋大学・東京外国語大学・東京農工大学・横浜国立大学・千葉大学・筑波大学・北海道大学・群馬大学・東京理科大学・
早稲田大学・慶應義塾大学・上智大学・青山学院大学他 計 48 校
【大阪会場】
申込数 ：147 名-11-

参加者 ：116 名（うち大学院生比率５１％）（うち文系比率４０％）（うち女子学生比率２５％）
主な大学：京都大学・大阪大学・神戸大学・広島大学・名古屋大学・京都工芸繊維大学・大阪府立大学・大阪市立大学・山口大学・関西大学・
同志社大学・立命館大学・関西学院大学他 計 31 校
(4) 懇談会参加企業【東京会場】
26 社(うち東京会場のみの参加 5 社)
【大阪会場】
22 社(うち大阪会場のみの参加 1 社)

5) プログラム＜1 部：基調講演およびパネルトーク＞○基調講演【東京会場】
講演者：藤原 真一氏（新日鉄住金エンジニアリング㈱代表取締役社長）
演 題：「エンジニアリング産業の魅力
１．エンジニアリングとは
２．日本を取り巻く環境
３．“一歩先を行く”問題解決
４．プロジェクトとは
５．学生の皆さんへ-12-～一歩先を行く、問題解決を～」基調講演をする新日鉄住金エンジニアリング㈱藤原代表取締役社長（東京）【大阪会場】
講演者：渡辺 達也氏（川崎重工(株)渡辺達也常務執行役プラント・環境カンパニープレジデント）
演 題：エンジニアリング業界の魅力と未来について
１．「エンジニアリング」産業の歴史
２．「エンジニアリング」会社の役割と社会的意義
３．プロジェクトの例
４．「エンジニアリング」産業の将来
５．「エンジニアリング」産業の魅力と求められる人材像

基調講演をする川崎重工(株）渡辺常務執行役プラント・環境カンパニープレジデント（大阪）-13-

○パネルトークテーマ：エンジニアリングにかける「夢」､「希望」､「未来」

コーディネーター：東京・大阪両会場共に
みずほ情報総研（株）チーフコンサルタント 小曽根 由実氏
パネリスト ：各業種代表として各回４社の技術系及び事務系若手社員（うち女性が 2 社）が参加【東京会場】
・清水建設㈱・東京ガスエンジニアリングソリューションズ（株）

・東洋エンジニアリング（株）

・日揮㈱【大阪会場】
・JFE エンジニアリング㈱・大成建設㈱・千代田化工建設㈱・三菱化学エンジニアリング㈱パネルトークの冒頭、各パネリストが、エンジニアリング業界の紹介として、自社および自身に関する３枚のパワーポイント資料で自社の魅力の紹介とパネリ
スト自身の紹介を行った。
その後、以下のような観点から、コーディネーターの質問に答える形で各パネ
リストの意見発表が行われた。
（パネルトークの話題）
・あなたは現在どのような仕事をやっていますか
・今までの仕事のなかでの成功談と失敗談
・なぜエンジ業界をえらんだのか・今の仕事と学生時代の専攻との連携
・１日のスケジュール、休日の過ごし方
上記のような話題に沿ってコーディネーターからの質問に対して、パネリスト
はこれからの社会で活躍が期待される学生たちに自分自身のプロジェクト経験を通じて得られたメッセージを送っていた。

-14-

パネルトーク風景（東京）

パネルトーク風景（大阪）＜2 部：懇談会＞
参加企業ごとに説明用パソコンやパンフをテーブルに広げ、数名の若手社員等と参加学生が各テーブルに分かれて、エンジニアリング業界及び各企業について活発に質疑応答した。
開始から約 30 分間ごと 3 グループに分かれた学生は、3 つのコーナーに配置された企業のデスクブースを順次訪問する方式とし、90 分間に各コーナーの企業を訪問できることとした。開始より 90 分経過後、学生は各自フリーに各コーナーの企業と意見交換をした。また、第 1 部のパネルトークに参加したパネリストは会場内を巡回、あるいは自社のテーブルで交流できるようにした。
会場の一部に「理系／文系相談コーナー」を設置し、学生の相談コーナーとして-15-

事務局および産学企画調整部会の委員が対応した。
文系の学生から、技術系の企業であるエンジニアリング企業で活躍のフィール
ドはあるのか、職種はどんなものがあるのか、プロジェクトの中でどのような役割を担っているのかといった相談が寄せられた。

懇談会風景（東京）懇談会風景（大阪）(6) 学生へのアンケートの結果
東京会場、大阪会場に参加した学生に対して添付に示す内容で今回の業界セミナーの感想と今後の運営に関するアンケート調査を実施した。
a）セミナーの情報源-16-

・情報源は、東京会場が当協会 HP やパンフなど協会関連が９６件、企業からの紹介が６１件で、大阪会場は協会関連が５５件、企業紹介が３９件という結果であった。その他、就職課や先生、就活ナビ(キャリタス)の配信等があり、比較的片寄りなく情報が得られており、主要大学に訪問して広報依頼するなどした広報活動が効果を発揮できたのではないかと考えられる。

情報源
(東京)

(大阪)

b）
「基調講演」の感想
・「非常に良かった」と｢良かった｣を合わせると、両会場ともほぼ９割の学生に満足されていた。
主な意見は以下•

社長自らのお話が非常にインパクトがあった。エンジ業界のこれからの意
義を深く理解できた。

•

経済力、グローバルの視点から見たエンジニアリングの役割、エンジニア
リングの今後についての考え方が非常に参考になった。

•

一流企業の社長から学生へ向けた言葉にはとても印象に残った。

•

業界の概要だけでなく、社長の熱い想いを聞けた。

•

最後に学生へのメッセージとしてあった、”中身も大事だけど最後は人”という言葉が心に刺さった。

•

最後にあった、働きたいと思える環境に身をおくべきという点は印象に残
-17-

った。
•

夢を物に変えるという言葉に感動いたしました。エンジニアリングとして社会のスケールの大きい事業に携わりたいと改めて思いました。

基調講演

(東京)

(大阪)

問2-1基調講演満足度

問2-1基調講演満足度
5:無回答

3%
1%
7%

3:まあまあ1:非常に良い
0%

5:無回答
29%

20%

40%

2%
2%

3:まあまあ
61%
60%

11%

1:非常に良い80%

0%

基調講演満足度

10% 20% 30% 40% 50%
基調講演満足度「パネルトーク」の感想
c）「非常に良かった」と｢良かった｣と「まあまあ」を合わせると、90％以上の学生に満足されていた。
・学生の目線に近い入社して数年の若手社員をパネリストとして迎え、コーディネーターも若年者雇用等の問題の調査・研究を通じ、エンジニアリング業界にも造詣の深いコンサルタントの小曽根氏が進行したため、本音でパネルトークができ好評であった。
主な意見は以下• パネルトークという形で自分からは聞きにくい、質問を知ることができた。
リアルなやりがいに対する考えを聞き、就職の意欲を高めることが出来た。
• プラント企業でない人の司会は新鮮であった。
• 失敗談が非常によかった。働くイメージが沸いた。
-18-

44%
42%

• 実際にプラントに係わる技術者の人の生の声をきくことができて貴重な体験でした。みなさんとても充実感をもって仕事されているので、ぜひ自分も携わりたいと思いました。
• 多種多様の仕事をされている社員の方達からお話を聞くことができ、自分がやりたいことを再認識することができた。
• 基本的な質問を大体してくれるのでその後の懇談会の際の質問が省けるので良かった。
• 学生が気になる質問が展開されていた。
• 専業、メーカーゼネコンと揃っていてよかった。
• 司会者が話をまわす形式がスムーズでよかった。トラブル対処、経験談が聞
けてよかった。
• 多様な視点から話を伺うことができ、コーディネーターの方の質問も核心をついていた。

パネルトーク(大阪)(東京)

問2-2パネルトーク満足度4%8%

3:まあまあ

5:無回答

20%

40%

1%
1%
5%

3:まあまあ28%

1:非常に良い0%

問2-2パネルトーク満足度

60%
60%

41%

1:非常に良い80%

0%

パネルトーク満足度

20%

40%

パネルトーク満足度d）懇談会についての感想
・「非常に良かった」と｢良かった｣を合わせると、ほぼ９割学生に満足されていた。
・懇談会の運営に関しては概ね好評で、大阪・東京会場とも多くの企業を訪問して充実した会になった。
主な意見は以下• 色々な会社の話がきけてよかった。知らない会社に興味がもてた。
• 何でも気さくに話していただいてよかった。
-19-

52%
60%

• 自由時間のおかげで気になる企業について深く知ることができ質問もしやすく疑問を解消することができた。
• 企業の方と近い距離で話すことができてよかった。
• 10 分で交代するように変更していただきより多くの企業を回ることができた。
• 一同に同じ業界の企業が集まることはあまりないので各企業を比較することができた。
• プラントエンジニアリング企業だけの説明会は今までなかったのでその場で競合と住み分けが理解できたので、よかった。
• 時間を区切っていただけて色々なところの話がきけてよかったです。
• 10 分は少し短かったが色々な企業を見れて良かった。
• 最後の自由時間が長く納得いくまで話を聞くことができて大変満足だった。
• 各系統のエンジニアリング会社がたくさん集まってくださったおかげで比較しながら自分にはどんな会社があうのか考えることができた。

懇談会
(大阪)

(東京)

問2-3懇談会満足度
5:無回答

3%

3:まあまあ10%10%

1:非常に良い0%

問2-3懇談会満足度

25%

20%

53%
40%

3%
9%

4:やや物足りない
3:まあまあ2:良い
1:非常に良い60%

0%

懇談会満足度

20%

29%
40%

懇談会満足度

-20-

60%
60%

80%

ｅ）訪問先企業数
参加学生に懇談会の際に訪問した企業数のチェックリストに記入してもらった結果
は東京が１人当たり７．２社、大阪が７．８社であった。

(7) 企業参加者へのアンケート結果
東京会場、大阪会場と 2 回の懇談会に参加した企業に対して添付に示す内容で今回の業界セミナーの感想と今後の運営に関するアンケート調査を実施した。
a）懇談会の運営方法について
・東京会場では「良い」｢普通｣を合わせると 92％、大阪会場では「良い」｢普通｣を合わせると 100％となった。
・適当でないとした理由は会場の狭さであった。
主な意見は以下のとおり。
• 10 分程度で区切っていただけた点がよかった• 若干コマが狭いと思う• ～17：00 までのローテーションが 10 分だったが少し短かったが、大きく問題はないと思う。
b)参加目的にあった懇談が出来たかという質問に対しては、東京・大阪とも大いに懇談できた。/懇談できたが１００％となった。
主な意見は以下のとおり・メーカーなのであまりブースに来る学生はいないだろうと考えていたが、想像以上に多くの学生と話せた
・文系の学生が予想以上に多かったように思う。当社を知らない学生にＰＲすることができた・10 分毎のアナウンスが有効だった。毎年改善して頂きありがとうございます
・運営を 10 分ごとにしたためパンフレット類が不足して配布できない学生がいた
・良い学生が沢山参加していたと思う-21-

2.3 講師派遣
大学のカリキュラムと連動したうえで、各社のプロジェクト実務担当者によるエン
ジニアリングマネジメントの紹介と、エンジニアリング産業の社会的役割を学生に伝えるため、特別講義に講師を派遣した。
【事例１】
対象大学：東京大学工学部システム創成学科知能社会システムコース 3 年生（50 名）
・実施時期：2016 年 4 月 7 日 4 限目 14：55～16：40（105 分）
タイトル：プロジェクト事例研究(1)：海外プラント建設プロジェクト概要
講師：林 久司（東洋エンジニアリング㈱ロシア・CIS・欧州ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ本部 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾀﾞｲﾚｸﾀｰ)

・実施時期：2016 年 5 月 19 日 3 限目 13：00～14：45（105 分）
タイトル：プロジェクト事例研究(2)：プロジェクト契約の実態
講師：井上 光彦(東洋エンジニアリング㈱ 執行役員 契約法務本部長)【事例２】
対象大学：東京大学工学部システム創成学科 知能社会システムコース 3 年生（50 名）
・実施時期：2016 年 4 月 28 日 13:00～17:30
タイトル：「技術プロジェクトマネジメント」ミニプラント演習
グループ演習：ミニプラント作成
講師：川腰 浩文（東洋エンジニアリング㈱経営計画本部 渉外部長）、
田渕 智久（ＪＮＣエンジニアリング㈱ 企画管理部 採用教育グループ）【事例３】
対象大学：東京大学大学院 新領域創成科学研究科 修士 1、2 年生（34 名）
・実施時期：2016 年 6 月 17 日 ４限目 14：55～16：40（105 分）
タイトル：プロジェクト･マネジメント特論／プロジェクト・ファイナンス
講師：内藤 英雄(㈱国際協力銀行 執行役員 インフラ・環境ファイナンス部門長)【事例４】
対象大学：横浜国立大学大学院工学府（19 名）
・実施時期：2016 年 5 月 27 日、7 月 22 日（各 90 分）
タイトル：レゴを用いたプロジェクト業務概念の実践(その 1)(その 2)
講師：越島 一郎(名古屋工業大学大学院 教授)
・実施時期：2016 年 5 月 13 日（90 分）-22-タイトル：実際のプロジェクト業務の紹介 その１
講師：植村 文彦(千代田化工建設㈱国内石油・化学ガスプロジェクトユニット)
・実施時期：2016 年 5 月 27 日（90 分）
タイトル：プロジェクトファイナンス
講師：堀口 宗尚(㈱国際協力銀行 アジア大洋州地域統括)・実施時期：2016 年 6 月 10 日（90 分）
タイトル：エンジニアリング技術論
講師：古郡 利明(千代田化工建設㈱ 技術本部 本部長代行)
・実施時期：2016 年 6 月 24 日（90 分）
タイトル：実際のプロジェクト業務の紹介 その２
講師：脇田 雄二(千代田化工建設㈱ プロジェクト工務ユニット)
・実施時期：2016 年 7 月 8 日（90 分）
タイトル：プロジェクト情報管理
講師：白石 仁 (千代田化工建設㈱IT マネジメントユニット)【事例５】
対象大学：中央大学理工学部都市環境学科 3 年生（40 名）
・実施時期：2015 年 11 月 17 日、12 月 22 日 各 4 限目 14：40～16：10（90 分）
タイトル：コスト計画と管理（11/17）
プロジェクトマネジメントを支える情報システム（12/22）
講師：丹治 紀夫(日揮㈱ エンジニアリング本部 プロジェクト IT 部 担当部長)【事例６】“チーム CEO 東大講義 第２弾が行われました！”「「エンジニアリング産業地球規模の問題解決への挑戦～その情熱で、先端へ～」と題して、チーム CEO(注)の一人、新日鉄住金エンジニアリング(株)相談役（当協会 前理事長） 高
橋誠氏が平成２８年１２月５日、東京大学工学部システム創成学科にて講義を行いました。
(注)チーム CEO とは、エンジニアリング企業の経営に携われた Professional の集まり。
当学科の講座「設計学基礎」の一環として行われ、100 名の学生を対象に、高橋氏がエンジ-23-

ニアリングビジネスの醍醐味をエンジニアとしての視点から、またプロジェクトマネジャーとしてや経営者としての視点から、熱く語られました。
講義後には活発な質疑応答が交され、「世界的な課題に対する具体的な技術を含む活動に触れられた」等の感想とともに、講義後のアンケートでは９４％がこの産業に魅力を感じたとの回答がありました。

講義全景

新日鉄住金エンジニアリング(株）相談役

協力；東京大学
青山和浩教授高橋 誠 氏-24-

2.4

当協会事業（シンポジウム等）への招待
産学人材交流センターでは、エンジニアリング産業の社会的意義やその魅力を学生に伝えるための事業を実施しており、その一つとしてエンジニアリングシンポジウムへの学生招待を２００６年度より実施している。２０１６年のシンポジウムは交流会を除く全プログラムへ大学生及び院生５０名を無料招待した。（出席者は３０名）【概要】(1)統一テーマ：「変化に応えるエンジニアリング ～混迷の時代の突破力～」(2)日 時：2015 年 10 月 21 日（金）9：30～17：20
午前の部 9：30～12：30 3 つのテーマ（各 2 セッション）合計 6 セッション
午後の部 13：50～17：20 特別講演、招待講演(3)場 所：日本都市センター会館(4)構 成：

午前の部

Ａ会場 （３Ｆ コスモ
スⅠ）

会場
9：00

９：

Ⅱ）

Ｃ会場 （５Ｆ オリオン）

エネルギー・環境技術・安全

人・マネジメント

再生可能エネルギーの海底資源開発における多様化する社会に対応し大規模導入に向けた

３０

Ｂ会場 （３Ｆ コスモス

「次世代電力グリッド
網構想」

水中ロボットやロジステ
ィックの技術紹介－より遠い沖へ、より深

～

た
人材育成
－技術革新と環境安全－

い海底へ－

１

石川

容平

横田

浩明

辻

佳子

０：５

京都大学

三井造船株式会社

東京大学

０

生存圏研究所 特任教

海洋事業推進部

環境安全研究センター 准

授

海洋開発事業室長

休

憩
-25-

教授

１

グローバルで長期的な台北地下鉄工事への技術

１：１

視点から見た地球温暖化対移転と企業者へのクレーム実

０

策

績に

三井住友銀行の成長産業への取組みにつ
いて

ついて
～
山地

憲治

出浦

１

公益財団法人地球環境

２：３

産業技術研究機構（RITE）

０

理事・研究所長

午後
の部
会場
13：30

昇

鹿島建設株式会社

株式会社三井住友銀行

海外土木支店 台湾統括営

執行役員 成長産業クラス

業所 所長

ル）

全体講演

交流会

【協会挨拶】

０

佐藤 雅之 一般財団法人エンジニアリング協会 理事長【招待講演】
最近の原油情勢と今後のわが国エネルギー政策のあり方

１

木村

５：３

役会長

康

ＪＸホールディングス株式会社 代表取締

０休

５Ｆ オリオン・スバル・
松

３：５

憩

１
５：５
０

ターユニット長

３Ｆ コスモスホール（サテライト会場：５Ｆ スバ

１

～

工藤 禎子

【特別講演】～

コミュニケーションの進化と家族の起源

１

山極

壽一

京都大学 総長

７：２
０
-26-

休

憩

１
７：３
０
～

【交 流 会】

１
９：０
０(5)参加学生の全体評価
・エンジ業界で長年活躍している人達と同じ席で講演を聞ける機会は非常に珍しく、貴重な体験ができた。
・全体を通して自分の勉強不足を痛感し、就活に対して深く考えるよい機会だ
った。
・普段は接する機会の少ない話だったため、大変有意義な内容だった。
・３会場に分かれていた午前中のセッションはどれも興味を引く内容で全てを聞けたら良かったと思った。
・学生と社会人との交流の場もあればよかった。
・これから社会に出て行くうえで非常に良い体験になり刺激を受けた。
・今回のシンポジウムを通して業界の現状、展望への理解を深められたことは、今後就職活動を進めていく上で、非常に貴重な経験だった。

等、参加した学生から多くの感想が寄せられ、エンジニアリング業界の魅力を伝えることができた。

-27-

2.5

ワークショップ・イベント

2.5.1

エンジニアリング体験セミナー

プラントのスケールの大きさやプラント設備の実態を見学してエンジニアリング
業界の魅力を体験してもらうと共に、エンジニアリングとは何か？を理解してもらい、仕事の進め方を学ぶワークショップとしてエンジニアリング産業体験型研修会(エンジニアリング体験セミナー2016)を企画、実施した。

プログラム
（１日目）
9 月 3 日（土）12:30 ～

受付

13:00 ～

オリエンテーション

14:00 ～

グループワーク（休憩）

15:30 ～

エンジニアリング産業入門（レクチャー）（休憩）

16:30 ～

交流会
（業界・仕事に関する質問にお答えします。
）

17:30

解散

-28-

（2 日目）9:30 ～

受付

10:00 ～

演習のガイダンスとチーム分け・自己紹介

11:00 ～

戦略会議（各チームでスケジュール、

9 月 4 日（日）コスト、品質などの戦略を練る）
12:00 ～

（昼食）

12:30 ～

プロジェクト遂行（各チームで設計図を作成し、部品を調達し、飛行機を組み立てる）（3 日目）

16:00 ～

プロジェクト総括（損益計算）と表彰

18:00

解散

8:30

ＪＲ川崎駅改札前集合

9:30～

JFE ｽﾁｰﾙ㈱ 東日本製鉄所見学（120 分）

12:00～

千代田化工建設㈱9 月 5 日(月)※移動は専用バス

横浜本社訪問(120 分)（昼食：事務所内） 14:00 出発
14:30～J-POWER 電源開発(株) 磯子火力発電所
見学(90 分)

17:00～

16：00 出発

懇親会

18:30 解散

参加者：1 日目/39 名、2 日目/38 名、3 日目/36 名、累計 113 名
学生の感想
1 日目：
・プロジェクトを進める上で、プロジェクトの仕組みがいかに大切かを知ることができて良かった。
・様々な分野が合わさるエンジニアリング業界に非常に魅力を感じた。
・初めて、このようなグループワークを行ったが、初対面の方達と多くのことを話すことが出来て、貴重な体験であった。
2 日目
・他のチームの生産予定を聞くことでチームごとに戦略の特徴が違うことが分かって面白かった。
・日本人でさえ異なるﾊﾞｯｸｸﾞﾗｳﾝﾄﾞを持つ人と協力する大変さを痛感した。
・協力し、楽しみ、緊張感を持ちながら取り組むことができた。
3 日目
・人生で初めて工場見学し、また、人生で初めて転炉を見られて良かった。
・火力発電施設がきれいでびっくりした。
・エンジニアリング事業の大きさを改めて学ぶとともに、プラントへの関心がますます高まった。
-29-

(1 日目)

グループワーク

講義状況(2 日目)

レゴを使ったプロジェクト遂行演習(3 日目)

製鉄所見学

発電所見学

-30-

2.5.2 キャリア支援セミナー2016（京都・福岡）
当協会では京都及び福岡の２都市で、文理問わず大学生･大学院生の全学年を対象に、
キャリア形成の支援として、エンジﾞニアリング産業の魅力や現状を伝えることを目的としたキャリア支援セミナーを実施した。
当セミナーでは最初にエンジニアリング企業のベテラン社員によるレクチャー、続いて入社４～１１年目の若手社員によるパネルトークを実施。そして、社員と個別に懇談できる“聞いてみよう＆話してみよう”のコーナーでは活発な質疑応答が行われ、参加者には業界理解を深めていただいた。
本年度の実施状況は次のとおりである。
【京 都】
１．日 時 2016 年 11 月 12 日(土)13:00～16：40
２．場 所 京都大学 桂キャンパス 船井哲良記念講堂
３．参加者数 ４５名
４．レクチャー 栗林 良

氏 日揮㈱ 企画渉外室 室長代理

「エンジニアリング産業の概要」
５．後 援 京都大学学生総合支援センター キャリアサポートルーム

パネルトーク
６．概 要(1) 前年度に引き続き、京都大学の支援(後援名義と会場使用、募集案内)を得て、京都大学内で開催した。
（2）開催場所の京都大学（32 名）だけでなく、大阪府立大学や関西大学などの他大学からの参加者も 13 名あった。
(3)「 パネルトークで基本的なことを聞けた」ので、続く前年度に引き続き実施した社員と個別に話し合える“聞いてみよう！話してみよう！”で「詳しい内容に踏み込んで聞けた」「リアルな話を詳しく聞けた」と非常に好評であった。
(4)参加者のうち 93％が「エンジニアリング産業に大いに魅力を感じた」または「魅力を感じた」と回答している。
-31-

【福 岡】
１．日 時 2016 年 12 月 3 日(土)13：00～16:50
２．場 所 電気ビル共創館３階 カンファレンスＢ
３．参加者数 ５０名
４．レクチャー 栗林 良 氏 日揮㈱ 企画渉外室 室長代理
「エンジニアリング産業の概要」

レクチャー

-32-

５．概 要(1)九州大学、九州工業大学をはじめ、主に九州各県の主要大学から参加があった。
(2)全体について、「期待以上であった」「満足した」を合わせると 90％を占めるなど、非常に満足度が高かった。
(3)特に、前年度に引き続き実施した社員と個別に話し合える“聞いてみよう！話してみよう！”が「とても質問しやすい雰囲気でいろいろ質問できた」「企業の方と近い距離でお話しできた。九州だとなかなかない貴重な体験だった」「個人的な質問ができ、生の声が聞けた」などと非常に好評だった。
(4)参加者のうち 92％が「エンジニアリング産業に大いに魅力を感じた」または「魅力を感じた」と回答している。

-33-

2.5.3 キャリア支援セミナー2016（東京）

最近は理工系を中心に業界セミナーを実施する３月より早めに業界を絞り込む傾向があり、これらに対応するために、急遽東京での開催を決定し、当協会内でキャリア支援セミナーを開催した。
１．日時

２０１６年１２月１７日(土)１３：００～１７：３０

２・場所

当協会

会議室

３．概要
○東京工業大学、横浜国立大学、東京理科大学、早稲田大学など理工系学生を中心に１０１名が参加。また、北海道大学から九州大学まで全国の大学からも参加者があった。締切２週間前には定員を超えるほど申し込みが多かったのは、開催時期がちょうどよかったためと思われる。
○最初に日揮株式会社の幹部より「エンジニアリングビジネスへの道標」と題して基調講演、次に業界説明、若手４名によるパネルディスカッション。
その後、先輩若手社員と個別に話し合える“聞いてみよう！話してみよう！”のコーナーを設けた。
○ｴﾝｼﾞ産業幹部による貴重な話が聞けた上に、年令が近く実際に働いている人の生の声を聞けたなど業界に対する理解が深まったという意見が多
かった。

基調講演

業界説明

パネルトーク

聞いてみよう＆話してみよう-34-

第 3 章 海外における人材育成セミナー
3.1

海外におけるプロジェクトマネジメントトレーニングコース

3.1.1 概要
国際競争が激化する中、我が国のエンジニアリング企業がさらなる海外事業展開を促進させるために、日系企業の海外拠点や現地企業の人材活用が不可欠であり、彼らといかに協働し、協調してプロジェクトを実施していくかがその成功の鍵となる。しかしながら、インフラ整備の有力な市場として今後もその成長が大いに期待される東南アジア地域では、プロジェクトマネジメントならびにプロジェクトマネジメントに係る教育が十分に行われていないという実態がある。
当協会は、研修事業として「海外プロジェクトマネジメント育成コース」を国内において展開しており、加えて、上記認識の下にプロジェクトマネジメント
教育用英語版テキストを使用して、平成 21 年からタイその後、マレーシア、インドネシアで、プロジェクトに関与する実務担当者（受講者は主に海外へ進出している日系企業のローカルスタッフ）を対象にトレーニングコースを行ってきた。
計画に当たって賛助会員各社の現法会社に参加ニーズ調査を実施し、７月にジャカルタ、9 月、10 月にクアラルンプールで、また 11 月にバンコクで事前調査をそれぞれ行い、セミナーを実施した。
主要な訪問先は以下の通り
ジャカルタ
日本貿易振興機構（ジェトロ）ジャカルタ事務所
東急建設株式会社（現法）千代田化工建設株式会社（現法）株式会社大林組（現法）大成建設株式会社（現法）日立製作所株式会社（現法）鹿島建設株式会社（現法）国際石油開発帝石株式会社（現法）石油資源開発株式会社（現法）株式会社ＩＨＩ（現法）伊藤忠商事（支店）
ジャカルタジャパンクラブ（ＪＪＣ）
山九（現法）
新日鉄住金ｴﾝｼﾞ（支店）ＭＨＰＳ（現法）-35-

クアラルンプール

マレーシア日本大使館
日本貿易振興機構（ジェトロ）クアラルンプール事務所
マレーシア日本人商工会議所
株式会社ＩＨＩ（現法）鹿島建設株式会社（現法）佐藤工業株式会社（現法）山九株式会社（現法）清水建設株式会社（現法）水ｉｎｇ株式会社（スイング カブシキガイシャ）（現法）株式会社高田工業所（現法）株式会社竹中工務店（現法）千代田化工建設株式会社（現法）株式会社日立製作所（現法）月島機械株式会社（現法）東洋エンジニアリング株式会社（現法）JFE エンジニアリング（現法）バンコク
タイ日本大使館

盤谷日本人商工会
日本貿易振興機構（ジェトロ）バンコク事務所
株式会社大林組（現法）タイニホンスチール（TNS）
山九（現法）
日立アジア（現法）
鴻池組（現法）オルガノ（現法）清水建設（現法）千代田化工建設（現法）西松建設（現法）-36-

3.1.2 インドネシア・ジャカルタ
1. 日時

２０１６年１１月１日（火）､２日（水）

2. 場

所

ジャカルタ市内 コタ・カサブランカ

3. 参加人数

２７名（会員企業２７名）

4. 講

師

野村正氏（元清水建設）

5. 概

要

タワーＡ

① ５回目となる今回は、27 名が参加。参加者層は 20 代から 40 代までかなり開きがあり、経験年数も同様。また、業種はゼネコン２０名、エンジニアリング３名、資源開発４名。
尚、女性参加者は２名。
② 講師が意識的に参加者とのやり取りを大切にした結果、講義時にもワークショッ
プ時にも、頻繁に質問が成された。結果、インタラクティブな進行となり受講者の参加意識も高まり、業種や年齢にかかわらず一体感も高まった。
③ 例年同様であるが、失敗例（実例）を基にしたリスク回避策のワークショップが最も人気が高かった。
④ 大都市インフラ整備の渦中であるジャカルタ市において、現地会員企業の当コースのニーズは高い。

【ガイダンス】【発表風景】-37-

3.1.3 マレーシア・クアラルンプール
(ア)

日

時

２０１６年１２月１４日（水）､１５日（木）

(イ)

場

所

クアラルンプール市内 プルマン・クアラルンプール・シテ

イ・センター・ホテル
(ウ)

参加人数

３８名（うち、会員企業１０名、非会員企業２８名）(エ)講

野村正氏（元清水建設）

5．概

要

師

① ７回目の今回は、マレーシア日本人商工会議所、及びジェトロ・クアラルン
プール事務所の全面的な協力、後援を得て広報を行った結果、日系企業２０
社、（内、会員企業６社）、地場企業１社から、昨年の２６名を上回る過去最高の３８名が参加。業種別では、ゼネコン１１名、エンジニアリング２名、電力・エネルギー５名、電子・電機１２名等。女性参加者は４名。
② 開講式には、在マレーシア日本大使館から中村参事官（経済部長）が出席し、「マレーシア～シンガポール間の高速鉄道建設事業などが推進されるなか、極めて意義深い」と挨拶された。
③ 講義は参加人数が多いながらも、経験年数の多いベテランに積極的に参画してもらい、若手のエンジニアに知識と体験を語ってもらうなど、充実した講義が展開された。
④ アセアンの中の製造拠点のひとつとして、日系企業の進出が続くマレーシ
アでは、本研修への関心が引き続き高い。セミナーの様子は、ＮＮＡ（共同通信系）マレーシア版で報道された。

上 開講式で挨拶する在マレーシア日本大使館・中村参事官
下 ＰＭセミナー終了後、全員で記念撮影-38-

上、下；グループワークの発表タイム（クアラルンプール）-39-

3.1.4 タイ・バンコク
1． 日時

２０１７年１月１８日（水）､１９日（木）

2． 場

所

バンコク市内 泰日経済技術振興協会（ＴＰＡ）パタナカーン校

3． 参加人数

４１名（うち、会員企業２５名、非会員企業１６名）

4． 講

師

三浦 進氏（元東洋エンジニアリング株式会社）

5． 概

要

① ７回目の今回は、在タイ日本大使館、ジェトロ・バンコク事務所の後援、バン
コク日本人商工会議所の全面的な協力を得て広報を行った結果、日系企業１
９社、（内、会員企業９社）、地元企業１社から２０１１年の過去最高の参加者数に並ぶ４１名が参加。業種別では、ゼネコン６名、エンジニアリング５名、電力・エネルギー２名、電子・電機１０名、化学３名など、幅広い業種から参加いただいた。女性の参加が１４名と多かった。また、ミャンマーから２名が参加。
② 開講式には、在タイ日本大使館・経済部から福岡書記官が出席し、「ＰＭの人材開発は、安倍総理が提唱する「質の高いインフラ海外展開」の取り組みに合致する」と挨拶され、鉄道や発電など各分野で人材の層が厚みをますことに期待を示された。
③ 参加者には建設、エンジ業界だけでなく、ＩＴ系、製造業からの参加者も多くいたため、講義は情報系、製造業の話題も含めながら進められ、アンケートでは幅広い参加者が「満足」と回答。
④ 東南アジアにおけるわが国の製造業の一大ハブであるタイにおいては、産業高度化に資する人材育成への日本側の協力に期待が大きく、本研修への関心が高い。セミナーの様子は、ＮＮＡ（共同通信系）タイ版で報道された。

上

開講式で挨拶する在タイ日本大使館・経済部・福岡書記官

下ＰＭセミナー終了後、全員で記念撮影-40-下；グループワークの発表タイム（バンコク）

-41-

参考資料
ジャカルタ プログラム

Day 1

Day 2

1st November (Tue)

2nd November (Wed)

Opening & Introduction

Lecture and Exercise based on

Lecture and Exercise based on

ENAA Text Book 'Project

ENAA Text Book 'ProjectManagement Training Course'Management Training Course'

Project Execution-

Roles of Project Manager etc.

What’s Project Management?
-

Overall understanding of ProjectControlling & Closing

and the Management-

Project Control, Schedule
Control, Cost Control; Process,

Pre-Contract Activity

Value Management, Management,-

Risk Management etc

From Feasibility study to Contract
Stage

-

Closing procedure; for main
contract andsub-contract

Planning-

Planning Management incl.

Workshop

Schedule Control, Cost Planning-

A project introduced by AV media

and Management, Risk-

Group work on given missions

Management; Communication-

Presentation of work by each
groupManagement; Project Information
Management Planning-

Brain storming

Exercise on Specific Topic after

Q&A

Audio Visual presentation

Short Test
Certificate Awarding and Closing

Q&A
Note:

Contents of program are subject to change.

-42-クアラルンプールプログラム

Day 1

Day 2

14th December (Wed)15th December (Thur)

8:30- 9:00 Registration
Welcome Drink
9:00- 9:30

Opening & Introduction

Remarks by the Embassy of Japan
9:30-10:15
Lecture and Exercise
based on the textbook of ProjectManagement;
What’s Project Management?
- Overall understanding of Project
and the Management
10:15-10:30 Break
10:30-12:00 Lecture and Exercise
Pre-Contract Activity- From Feasibility study to ContractStage
12:00-13:00 Lunch Break
13:00-15:00 Lecture and Exercise
Planning- Planning Management incl.
Schedule Control, Cost Planningand Management, Risk
Management; Communication
Management; Project Information
Management Planning
15:00-15:15
Break

8:30- 9:00 Welcome coffee break
9:00-10:15 Lecture andExercise based on the textbookof Project Management
Project Execution- Roles of Project Manager etc.
10:15-10:30 Break
10:30-11:00 Lecture and Exercise(Continued; Project Execution)
11:00-12:00 Lecture and Exercise
Controlling & Closing- Project Control, Schedule
Control, Cost Control; Process,Value Management, Risk
Management etc- Closing procedure; for main
contract and sub-contract
12:00-13:00 Lunch Break
13:00-13:45 Lecture and Exercise(Continued; Controlling &Closing)

15:15-16:30
Exercise on Specific Topic after
Audio Visual presentation
16:30-17:00 Q & A-43-

13:45-15:00
Workshop- A project introduced by AV
media- Group work on given missions- Presentation of work by eachgroup
- Brain storming
15:00-15:15
Coffee Break
15:15-16:00(Continued; Workshop)
16:00-16:30 Short Test
16:30-17:00
Certificate Awarding and Closing

バンコクプログラム
Day 1
January 18th

8:00- 8:30
8:30-

Day 2
(Wed)

January 19th

Registration

9:10

Opening&

Self-

Introduction
Remarks by the Embassy of Japan
Self-Introduction
by the Lecturer & Participants
9:10-10:40 Lecture and Exercise;What’s Project Management?
- Overall understanding of essential
points for Project Management
10:40-10:50 Break
10:50-12:30 Lecture and Exercise
Pre-Contract Activity- From Feasibility study to ContractStage
12:30-13:30 Lunch Break
13:30-14:20 Lecture and Exercise
Planning; Work Breakdown
structure (WBS)- From Objectives of Project
Planning, Steps of Project
Implementation planning to WBS
14:20-14:30
Break
14:30-16:00 Workshop &Presentation
by Groups
Project

Planning

for

My

Home

Project
16:00-16:10 Break
16:10-17:30 Lecture and Exercise
Planning; Schedule Planning- From Basic Philosophy, Sequenceof Schedule Planning Operation to
Network Diagram & Schedule-44-(Thur)

8:00- 8:30 Registration
8:30- 9:00 Lecture and Exercise
Continued; Schedule Planning
9:00- 9:05 Break
9:05-10:45 Lecture and Exercise
Planning; Project Cost Planning& Risk Response Planning
10:45-10:50 Break
10:50-11:20 Lecture and Exercise
Planning; Communication
Management
11:20-12:30 Lecture and Exercise
Project Execution- Major Role of Project Manager inEngineering, Procurement,
Construction, Commissioning,
Training
12:30-13:30 Lunch Break
13:30-15:50 Lecture and Exercise
Controlling- Project Control, Schedule
Control, Progress Measurement,
Cost Control, ChangeManagement, Risk Monitoring
and Control
15:50-16:00 Break
16:00-16:20 Lecture and Exercise
Closing- Contract Closer and Post ProjectEvaluation
16:20-16:30 Break
16:30-16:50 Short Exam
16:50-17:30 Exam Evaluation &Certificate Awarding and Closing

第 4 章 まとめ
今年度の事業の成果と課題点を以下のとおりまとめた。
4.1 成果4.1.1 国内
・大学におけるエンジニアリングマネジメント講座は４大学５講座で実施し、2 単位を取得できる正規の講座として認定され、定着した感がある。
・エンジニアリング産業研修会「業界セミナー」は、東京会場 26 社、大阪会場 22 社の企業が出展し、計 301 名の学生が参加した。企業および学生とも好評であった。エンジニアリ
ング業界への感想として、興味深い、魅力を感じたというものが多く、グローバル化の大切さと必要性も肌で感じとれたのではないだろうか。
・キャリア支援セミナー（京都・福岡）においてはどちらも約５０名が参加し、当協会が希望する大学の技術系の学生を中心に、エンジニアリング産業の魅力を伝えることが出来た。
・エンジニアリングシンポジウムへの招待学生は、交流会を除く全プログラムおよび全体講
演に自由に参加できることとし、エンジニアリング企業の海外での取り組み、マネジメン
ト力や安全性の高い日本のエンジ企業の強み等に関心が寄せられた。
・エンジニアリング体験セミナーは、3 日間で延べ 113 名が参加し、エンジニアリングに関する知識や仕事の内容などを理解するとともに、実際の施設(製鉄所、火力発電所)を見学し、貴重な体験ができたことが好評であった。

4.1.2 海外
＜海外プロジェクトマネジメントトレーニングセミナー＞
・マレーシア、インドネシアおよびタイにおいて開催した海外プロジェクトマネジメントト
レーニングセミナーは、回数を増すごとに受講者の層もエンジニア中心となり概ね主催者側の希望通りとなってきた。また、演習・ワークショップを組み入れることにより参加者の満足度を高めることができた。
・海外プロジェクトマネジメントトレーニングセミナーには、日系のエンジニアリング企業
から多数の参加があった。
・今年度よりジャカルタでは資源開発分野の日系大手企業の参加があった。

-45-

4..2

課題点

4.2.1 国内
・セミナーへ参加する学生の数を増やすためには、大学に赴き、直接学生にアピールすることが有効と思われる。
・全学年の学生を対象としたキャリア支援セミナーは、参加した学生からは好評であり、今後さらに開催場所の増加や内容の充実化、実施時期、会場等の検討を行う。
・学生対象のセミナーでは、国際競争力とグローバル化をキーワードに、学生がその必要性を認識し、興味を持って海外へ目を向けられるように内容を検討する。
4.2.2 海外
・社会人対象の海外プロジェクトマネジメントトレーニングセミナーは、継続的な取り組みと受講者数の増加並びにターゲット層の絞り込みを図る等のプロモーションを実施していく必要がある。
・海外プロジェクトマネジメントトレーニングセミナーの参加者アンケートから、さらに多くの実例紹介や演習等の要望が多く寄せられている。
・アンケート調査から今後の同研修コースを実施する上で以下について検討する。
１）研修コース案内：募集条件、対象参加者等について
２）募集 PR 活動：開始時期、PR 方法等について
以上

-46-

添付１

-47-

-48-

添付２

-49-

-50-

書

名

平成 28 年度

発行

平成 29 年 3 月
一般財団法人〒 105-0001

国際競争力強化を目指した人材育成の実施

エンジニアリング協会
東京都港区虎ノ門三丁目 18 番 19 号
虎の門マリンビル 10 階TEL 03（5405）
7201
（代表）
印

刷

ホクエツ印刷株式会社

FAX 03（5405）
8201

報告書