NSKレポート 2022
2022 年 3 月期 統合 報告書

NSKレポート 2022

この印刷物は環境に配慮した印刷方法を採用しています。

CAT. No. 8415 2022 AX-10 Printed in Japan ©日本精工株式会社 2022

NSKは、1916年に日本で最初のベアリング（軸受）メーカーとして設立されました。
以来100年以上、NSKの製品は世界中の至るところで社会を支え続けています。
現在NSKを取り巻く事業環境は急速に変化していますが、持続可能な社会の発展に貢献し、社会から必要とされ信頼される企業を目指しています。

NSKがMOTION & CONTROL™️を通じ、中長期的に世の中の期待に応える価値をステークホルダーと協創し、社会への貢献と企業の発展を両立していくプロセスについて、より一層の理解を深めていただくことを目的に、統合報告書を発行しています。
推 奨する「 国 際 統 合 報 告フレームに編集しています。

情報開示体系

そしてその先の未来に向かってNSKがどのように社会課題解決に貢献し、https://www.nsk.com/jp/csr/index.html

財務情報
▶

投資家情報
https://www.nsk.com/jp/investors/

詳細

NSKの企業理念
NSKは、MOTION & CONTROL™️を通じ、円滑で安全な社会に貢献し、地球環境の保全をめざすとともに、
グローバルな活動によって、国を越えた人と人の結びつきを強めます。

あたらしい動きをつくる。
あらたなライフスタイルを生み出し、笑顔あふれる明日を実現するための、
次の「動き」をつくる。
社会のニーズをいち早く発掘し、世界中の期待を超える、
誰も想像できなかった「動き」
をカタチにする。

対象期間
FY2021 (2021年4月1日～2022年3月31日）※一部にFY2020以前やFY2022以降の活動内容等を含みます

対象組織
日本精工株式会社およびNSKグループ会社（NSKグループ会社は、日本精工の連結子会社、
非連結子会社および関連会社を示します）

本レポートに関するお問い合わせ先
日本精工株式会社 コーポレート・コミュニケーション部〒141-8560 東京都品川区大崎1-6-3 日精ビル
E-MAIL ir@nsk.com

見通しに関する注意事項
本レポートには、NSKの将来についての計画、戦略および業績に関する予想と見通しの記述が含まれています。
実際の業績は当社の見通しとは異なり得ることをご承知▶

NSK企業理念体系はこちらをご覧ください。

https://www.nsk.com/jp/company/visionandphilosophy.html

おきください。

03

04 サステナビリティを支える基盤
ヒトづくりの進化… …………………………………………………40
環境マネジメント… …………………………………………………41
安全マネジメント… …………………………………………………42
サプライチェーンマネジメント… ………………………………42
品質マネジメント… …………………………………………………43
技術基盤… ……………………………………………………………44
グローバル事業基盤… ……………………………………………46
気候変動におけるリスクと機会 TCFDへの対応… ………48
人権・労働………………………………………………………………50
コンプライアンス… …………………………………………………51
リスクマネジメント… ………………………………………………52
災害リスクマネジメント……………………………………………54
情報セキュリティマネジメント… ………………………………55
コーポレートガバナンス… ………………………………………56
社外取締役インタビュー… ………………………………………62● 新任社外取締役メッセージ… ……………………………65
経営陣…………………………………………………………………66

04

05 データセクション
主要財務・非財務ハイライト… …………………………………68
連結財務諸表…………………………………………………………74
NSKグループ会社… ………………………………………………78
NSK製品の基礎知識………………………………………………80
用語集……………………………………………………………………82
IR活動… ………………………………………………………………84
株式情報… ……………………………………………………………85
第三者保証… …………………………………………………………85

NSKレポート2022

05

データセクション

私たちが未来を動かしていく。

NSKレポートは、
当社グループの価値協創にとって特に重要性の高い情報を簡潔にまとめた編集となっていますので、製品・事業に関する情報は当社ウェブサイトをご覧ください。

●

サステナビリティを支える基盤

NSKビジョン2026「変わる 超える」
で新しい姿の1兆円企業へ… ………26
産業機械事業… ………………………………………………28● 自動車事業………………………………………………………30● 収益を伴う成長 -新商品を育てる… …………………32● 経営資源の強化 -デジタル技術の活用………………33● ESG経営 -カーボンニュートラルの推進… …………34● 財務戦略・株主還元方針……………………………………36●

サステナビリティサイト

戦略とパフォーマンス

持続的な成長へ取り組んでいくかを紹介いたします。

中期経営計画の振り返り… ………………………………………22
MTP2026… …………………………………………………………24

サステナビリティ

NSK
レポート
2022

02

03 戦略とパフォーマンス

その実現に向けて、FY2022より“「変わる 超える」
で新しい姿の1兆円企業”への取り組み、

01 CEOメッセージ

NSK企業理念と目指す姿…………………………………………14
NSKの価値協創モデル … ………………………………………16
NSKの事業活動とバリューチェーンの深化… ……………18
ステークホルダーとの価値協創… ……………………………20した「価値協創ガイダンス」を参考▶

At a glance……………………………………………………………02
社会を支えるNSK… ………………………………………………04
NSKのあゆみ -NSKのヒトづくり-……………………………06

02 NSKの価値協創プロセス

ワーク」、および経済産業省が策定

中期経営計画2026（MTP2026）をスタートしました。

イントロダクション

ステークホルダーの皆様へ………………………………………08

なお、本レポートはIFRS財団が本統合報告書では、MTP2026で掲げた

01

CONTENTS

NSKの価値協創プロセス

その中でも私たちは企業理念の下、
ステークホルダーの皆さまとの価値協創を通じて、

編集方針

CEOメッセージ

100年、1000年先も社会から必要・信頼され、選ばれ続ける企業
元気で活⼒のある
おもしろい企業の実現に向けて1イントロダクション

At a glance

自動車事業

創業

1916

自動車に使用されている様々な種類の軸受やオートマチックトランスミッション用部品、電動パワーステアリング、電動ブレーキ用ボールねじなどの自動車部品を提供しています。動力
源の多様化や自動運転などの自動車の技術革新が加速している中、新技術・新製品の開発を進め、新しい価値の創造、提案にも取り組んでいます。
自動車軸受
自動 車 軸 受

その他

国内
シェア

年

No.1

世界
シェア

No.3

軸受売上高（産業用・自動車用含む）

AT関連製品35%

ステアリング製品

31%

69%

売上高

売上高

その他アジア

37%

売上高

21%

欧州

13%

中国

42%

米州

14%

米州

16%

200

事業
拠点

総括拠点
生産拠点
販売拠点等
R&D拠点

7%

（ 2022年 3月末時点）● 国内外の自動車メーカー● 国内外の自動車部品メーカー（FY2021）

半導体・液晶製造装置

35%

精機製品

その他
アジア

日本

27%

28%

名

13%

16%

（ 2022年 3月末時点）

お客様（販売先）

米州

欧州

（連結）

※1 工 作機械、産業用ロボット、風力発電、
鉄道車両、鉱山機械/建設機械、ポンプ&コンプレッサー、鉄鋼設備など※2 家電製品、車載モーターなど●
 国内外の機械メーカー、代理店、販売店● お客様の数は多く、製品も多岐にわたる。

● 一般産業機械向けは、
多品種少量だが、電機・情報向けはマスプロダクション（標準品大量生産）が中心。
● 一般産業機械向けとアフターマーケット向けには、大形品もあり、それらのリードタイムは

ヤーは基本的に量産品供給も担い、新車の立ち上げ日程に合わせ、量産準備を行う。
● 客先プラットフォームの共通化、計画台数の大型化によって、一つの案件の数量は増えている。

623億円

中国

30,57735%

地域別売上高構成比率（F Y 2 0 2 1 ）

従業員数

6
66
106
22

工作機械・射出成形機

売上高2,835億円

精機製品

ジェクト日程に従い、開発サプライヤーとしての指名を受け、開発協力を行う。開発サプライ
お客様、事業の特徴

比較的長い。

● NSKの売上高は、
当該モデルの市場での販売台数に左右される。
納入は、ジャストインタイムが● アフターマーケット向けは、
一般産業機械の各エンドユーザーの設備・機器の補修・メンテナ

基本で、在庫負担は軽いが、需要地に近いところでの生産を求められるケースが多く、現地生産

ンス需要が中心。
また代理店での標準品の店頭販売などもある。代理店と連携して、在庫によ比率が相対的に高い。

る即納体制を保持することは、機会損失を防ぐ意味で重要。

● 完成車およびティア１自動車部品メーカーとの幅広いビジネス関係・顧客基盤● グローバルな供給対応力● 高度化する自動車の機能に対する開発力・技術対応力（4コアテクノロジープラスワン）● 海外需要への対応・展開を主導するグローバルマネジメント体制

NSKレポート2022

売上高

16%

グルーバル拠点数
世界 31ヵ国・地 域

30%

電機・情報※2● 自動車メーカーの新車投入、モデルチェンジサイクルに応じた受注機会が基本。新車のプロ

2

35%

31%

30%

日本

17%

NSKの競争優位性

その他

自動車軸受

15%

お客様、事業の特徴

アフターマーケット（補修） 一般産業機械OEM※1

34 %

その他
アジア

10%

精機製品
精機製品

（FY2021）（FY2021）

地 域 別 売 上 高 構 成比率（ FY2 0 2 1 ）欧州

産業機械軸受産業機械軸受8,652億円

中国

24 %

自動車部品

品、メガトルクモータ™️などのメカトロ製品があり、精密な位置決めが要求される工作機械や

33%

日本

ニードル
ベアリング

お客様（販売先）

産業
機械軸受

26%

（FY2021）（FY2021）

15%

自動車
部品

2,230億円

2,596億円

産業機械軸受はミニアチュアから超大形サイズまで、様々なタイプの軸受をそろえ、あらゆる産業で幅広い需要に応えています。精機製品はボールねじやリニアガイドといった直動製
半導体製造装置などで活躍しています。

4%

自動車部品
自動車部品
ハブユニットベアリング

41%

その他

産業機械事業

軸受市場シェア

● 総合軸受メーカーとしての幅広い製品ラインナップ

NSKの競争優位性● 4コアテクノロジープラスワンをベースとした技術力● 幅広い産業・用途における顧客ニーズと技術ノウハウの蓄積● グローバルネットワーク体制をもとにした生産力・供給力・技術サポート力

NSKレポート2022

3イントロダクション

社会を支えるNSK

風力発電の安定稼働を通じて地球環境に貢献

NSKは、
世界中の至るところで、社会を支える価値を創造しています。家電製品や自動車、通信基地局など日常生活を風力発電機増速機用
インテグレーテッド円筒ころ軸受

支えるものをはじめ、工作機械やロボット、
風力発電といった
あらゆる産業において、ベアリングを中心に様々なNSK製品が活躍しています。NSK製品は安全で安心、
快適、
そして地球
にやさしい社会を支え続けています。
 ▶ P.80-81 NSK製品の基礎知識
自動車にはユニット型のベアリングやEPSなどが貢献しています

部品加工の高精度化・生産性向上に貢献

内・外輪フランジ付き
複列アンギュラ玉軸受（駆動輪用）［HUBⅢ］

精密転がり軸受

原寸大

人と環境にやさしい
快適な生活に貢献

コラムタイプ
電動パワー
ステアリング（EPS）

高負荷容量洗濯機
ドラム支持用玉軸受

安全、安心、快適、
環境にやさしい移動手段への貢献
鉄道駆動装置用軸受
ベアリングの他にもボールねじなどの精機製品が社会を支えています

高精度・長寿命
ボールねじ
原寸大

原寸大

5G基地局やデータセンターの
省エネと信頼性向上へ貢献

安定飛行・信頼性向上に貢献

冷却ファンモータ向け高機能玉軸受

高耐食・防錆・低トルク玉軸受

小さいものでは2㎜サイズから洗濯機や掃除機など一般家庭にある家電製品には100個程度、自動車には100個から150個程度のベアリングが使われています。小さいものでは外径が2㎜サイ

NSKリニアガイドTM
ローラガイド人より大きいサイズのベアリングも！

1円硬貨（20㎜）
最小ベアリング（2㎜）

日常生活以外では、例えばモノづくりに欠かせない工作機械に使われ、加工精度の高度化や生産性向上に貢献しています。また、再生可能エネルギー分野では風ズのものもあります。また、デジタル化を支える通信基地局や、さらにはドローンと力発電向けで大形のベアリングが使われています。大形ベアリングは用途にもよりいった新しい分野でもベアリングが活躍しています。

ますが、外径がヒトより大きいサイズのものもあります（特に大きいもので約6m）。
用 途

用 途
家電製品（洗濯機/掃除機/エアコン etc.）  
医療機器（歯科スピンドル etc.）  

4

NSKレポート2022

自動車（ICE/HEV/EV/PHEV）

通信基地局/データセンター   ドローン etc.

工作機械
1

2

3

4

5

産業用ロボット

鉱山機械/建設機械

風力発電

ポンプ＆コンプレッサー

鉄道車両
鉄鋼設備 etc.

NSKレポート2022

5イントロダクション

NSKのあゆみ −NSKのヒトづくり−
1990

NSKは、1916年に日本で最初の軸受（ベアリング）メーカーとして東京府下荏原郡大崎町（現在の

年代

2010

次世代の経営者の育成

企業理念およびビジョンの浸透

本社所在地 東京都品川区大崎）に設立されました。

厳しい経営環境の中でも、21世紀を勝ち残るグローバ

NSKは創立100周年を迎えるにあたり、2015年に「NSK以来100年を超える歴史の中で革新的な技術開発

ルNSKとなるために人の育成が喫緊の課題として考え、

ビジョン2026～あたらしい動きをつくる。～」
を策定しましに挑戦し、ベアリングをはじめとする全てのNSK製

NSKでは次世代の経営者を育成するために「次代委員た。
一人ひとりにビジョンが浸透し、そのビジョンに基づき未品を通じて世の中のエネルギーロス低減に貢献し会」を設立しました。
この取り組みは今も続いており、現在来に向けた事業活動を行えるようにするため、役員向けワーています。

は「経営大学・グローバル経営大学」（ COLUMN参照）とクショップをはじめ、職場の管理職が主導して行う「職場ワー

して開設されています。

クショップ」など様々な施策をグローバルに展開しています。

また、NSKは1991年に制定した企業理念体系の中で「社員一人ひとりの個性と可能性を尊重する」
ことを

2000

掲げ、社員が誇りと自信を持って、
自己革新、
自己実現
に挑戦することができる企業風土を育んでいます。

また全社員が企業理念を身近な行動指針としてより良年代く理解し、自らの行動規範とするよう、2016年より7月26

現場力の強化と技術人員の育成

日を「ＮＳＫ企業理念の日」と定め、毎年浸透活動を実施し本ページでは、NSKが持続的に価値を創出するた

熟練作業員の減少などに対処するため、軸受製造技能

めに、これまで実施したヒトづくりの取り組みを紹介の効果的な伝承を行う、NSKモノづくりセンターを2005します。

年に開設しました。現場力強化のための全社的教育研修

昭和初期（1930年頃）の日本精工本社・本社工場

創立 期

技能工育成のための“徒弟制度”

1960 1970・

年代 社員教育の強化

るためには不可欠です。
社会や事業環境が変化していく中でも、
NSKはヒトづくりを通じて企業の成長と変革を続けていブ・テクノロジーを設立しました。
きます。
 ▶ P.33 デジタル人材の育成に向けてとなるべき技能工を育成す

営の近代化、技術革新

るため、選抜された社員に会の進展に伴い、人材育社が寮を用意し、特別教育と成を重要課題として推従業員数（人）実技を習得させました。徒弟進しました。1962年に35,000工の中から優秀な人材が輩は人事部に教育係を設出され、中堅工員として重要

け、全社的な教育訓練

1940

従業員数（日本）

営業担当者への技術講習会（1970年）の体系化、担当業務に合わせた個別教育の強化に力を注
当者を対象に製品別の技術教育を開始しました。1週間の当時の多摩川工場（1999年閉鎖）
では、欧米の最新設備

械 の 構 造 などについてと技術を導入することによって軸受の製造工程を近代化

総合的な技術知識を習し、大量生産体制を構築するとともに、「経営の要諦は人に得しました。技術部門であり」という信念から「ヒトづくり」に力をいれました。養成は、若年社員の基礎知識

工の教育訓練だけでなく、単価請負制を廃止し出来高払いと技能向上を図り、適性制度を導入しました。
これにより、不透明・不公平があった能力の発見、育成と自己

され、
コスト削減
にも大きく寄 与

技能養成工の卒業式（多摩川工場・1942年3月）▶

NSKウェブサイト

NSKレポート2022

企業情報

NSKのあゆみ

合同実習訓練を通じて、製品とその製品が使用される機

長期技術コース修了式（前橋工場・1969年）

啓発意欲の高揚に資することを目的に、1年6ヵ月にわたる長期技術コースを開設しました。

30,000

従業員数（海外）

売上高

従業員数

売上高

▶ P.40 ヒトづくりの進化

FY2017

FY2021

売上高

従業員数

31,861 名 1 兆203 億円

FY2001

従業員数

工場での「ヒトづくり」を重視した取り組み

給与体系が是正▶ P.45 高度技術人材の育成■ FY2001〜FY2021の売上高・従業員数

ぎました。例えば営業部門では、全支社・代理店の営業担
年代

持続的な成長に向けて2007年には、
グローバルに活躍でき、顧客に解を提供で企業の競争激化、経全徒弟工慰安会で高尾山に参詣した
際の記念撮影（1921年秋）▶ P.51 コンプライアンス

きる技術人材の育成を目的に、
ＮＳＫインスティテュート・オ

将来を展望し工員の中堅な役割を果たしました。

ています。

人材の価値を高めることは、
NSKが持続的に価値を創出す所として位置づけられました。

6

年代

30,577名

売上高（億円）

8,652億円

10,000

売上高

22,337名 4,809 億円
8,000

25,0006,000

20,00015,0004,000

10,000
2,000

5,000
0

2001

2005

COLUMN

2010

2015

2020

0

経営大学・グローバル経営大学

しました。
また直

さらに社員が自らの力で業務改革を推進し、能力開発を接 工として雇い図ることを目的に、大学聴講生派遣制度や国内外の大学

経営大学・グローバル経営大学は、将来の経営を担うグ

また、
グローバル経営大学では、各地域の経営人材の後継

ローバルマネジメント人材をつくるための選抜教育、すなわ者を対象に、
グローバルNSKのビジョン、
ミッション、中期経入れることが 珍への留学制度を導入しました。また、国際化の進展と貿易

ち経営層への登竜門として位置づけています。

営計画などの全社的な視点・スキルを習得し、地域間や本社

し か っ た 、女 性の拡大に伴い、海外活動を十分に行いうる語学力を身に経営大学の特徴としては、さらなるグローバル化が進む

工員も多く採用

つけた人材を育成するため、英語やドイツ語、スペイン語、ことを見据え、
リベラルアーツやデジタル化への対応をカリ

これらの取り組みの結果、FY2021はNSKの役員のうちしました。

中国語などの外国語研修コースを社内で開設しました。

キュラムに組み入れ、講義やケーススタディの中では、
グロー75％を、経営大学・グローバル経営大学の卒業生が占めていバルビジネスパーソンに求められる「意思決定のあり方」「問ます。

https://www.nsk.com/jp/company/history/index.htmlとの社内ネットワーク構築を目的としています。

題解決のあり方」
を学ぶ場としています。

NSKレポート2022

7

01

CEOメッセージ

ステークホルダーの皆様へ
CEOメッセージ

01「変わる 超える」への挑戦で
中期経営計画2026を

02

NSKの価値協創プロセス

やり遂げます取締役 代表執行役社長・CEO

戦略とパフォーマンス

03

1

NSKを取り巻く事業環境の変化となっています。

成長と収益における事業の評価と課題認識

04

向けて取り組むべき課題も見えてきました。
将来への仕掛けとして、2020年10月に、
E&E（Electrical& Electrification）という事業セグメントを立ち上げ、電FY2010以降の約10年を振り返ると、中国を中心とししかしその後の第6次中期経営計画期間では、米中貿た新興国の急速な経済成長と世界の自動車生産台数の易摩擦の拡大による成長の鈍化、新型コロナウイルス感

第6次中期経営計画は、前述したような事業環境の大き

機・電動化市場を狙う戦略を明確にしました。例えば自増加（FY2010の76百万台からFY2017の95百万台）を染拡大に伴う市場縮小、自動車は半導体不足などのサプな変化により、満足のいく成果が得られませんでした。そ動車の電動化による車載モーター需要の拡大、IoTや5G

背景にNSKの事業は大きく拡大しました。特に顕著だっライチェーンの混乱による影響で生産台数が20%も縮小の中で成果と反省を事業別に見ますと、まず産業機械事の普及によるサーバーやデータセンターに使われる冷却たのは、自動車の燃費向上技術の多様化や変速機の自動し、10年前の水準で停滞しています。
さらに世界経済の分業では過去最高の売上高を達成することができました。

ファンモーターの増加、電化製品の高機能化など軸受需化・多段化などにより、当社軸受や摩擦材などの採用が断と世界的なインフレなどにより、事業環境の予測がより

特に工作機械、半導体製造装置、ロボット関連など、NSK

要の大幅な増加が予想される分野に対して、供給能力の進んだことです。また、自動車部品の電動パワーステアリ

困難な状況になってきています。一方、環境問題も急速にが得意としている直動製品や精密軸受への設備投資によ増強や新しい技術や製品を開発し、機動的に取り組むことング（以下、EPS）もこの時期からグローバルでの展開が注目が高まり、自動車の電動化、自動化、ロボット化、デジり、市場の回復と成長の機会を捉えることができました。

で事業を伸ばしていきます。

加速しました。生産拠点については、中国、
メキシコ、韓国、

タル化などの技術革新も進み、我々を取り巻く環境は大きまたFY2020には状態監視事業を行っているBKV（独、ブ

次に自動車事業ですが、自動車生産台数の低迷によるインドなどで新工場を立ち上げ、需要の高い地域での工な変化を迎えております。まさに、新しい価値観を敏感にリュエル・ケアー・バイブロ)を買収し、それによって「モノ

グローバルでの需要の縮小に加え、当社においてはステア

場拡張も行い、供給体制を整えました。
この結果として、売摑み取り、変化に柔軟に対応し、これまでの成長のパター売り」から「コト売り」への仕掛けの一歩を踏み出すことがリングの技術トレンドの変化によってNSKが得意とする

上高は1兆円規模に到達し、営業利益率は2桁を達成する

ンにこだわらず、新たな成長に向けて取り組むべき時代ができました。収益的には事業の利益率で10%程度まで回

コラムタイプEPSの搭載車両の生産終了に伴う販売減もことができました。なお、
この時期の自動車産業の拡大にきたと考えています。

復できましたが、市場の変化に伴い、さらなる収益改善に重なり、2期連続の赤字となりました。
このような厳しい事

NSKレポート2022▶ P.22-23 中期経営計画の振り返り

NSKレポート2022

05

データセクション

8より、NSKの売上ポートフォリオは、自動車事業が約7割

第6次中期経営計画の振り返りと見えてきた課題
サステナビリティを支える基盤

10年間の振り返り

2

9

01

CEOメッセージ

ステークホルダーの皆様へた。
さらに社会が求めるカーボンニュートラルへの要求のアプリケーションであるe-Axle用軸受やホイール軸受ユ高まりを見据えて活動を加速するため、昨年新たにカーボ

ニットなどの拡販、また新興EVメーカーへのビジネス開

ンニュートラル推進部という社長直轄の専任部署を作り拓が進んだことは大きな成果だといえます。
さらにステアました。国、地域の要請や顧客の要求に応えていくために、リング事業においてもフォルクスワーゲン社との協業によNSKの事業活動全体を通しての目標設定とそれを達成す

りEV用プラットホーム向けシングルピニオンEPSの受注るために取り組むべき課題をクロスファンクションで統括獲得や大型車向けラックタイプEPSの開発により、商品ラし実行していきます。
ダイバーシティ&インクルージョンでは、女性の活躍をマの電動化により需要構造の大きな変化が予測される環

経営課題として、FY2024までにFY2018比で女性管理職

境においては、技術の差別化による拡販や新製品の市場および管理職候補層を約2倍の100名とする目標を設定への投入を加速させていかなければなりません。
またステ

し、FY2021末で77名まで到達しています。今後も目標達

アリング事業においては、収益改善が喫緊の課題であり、成に向けてキャリアプランの多様化を進めていきます。
こ事業構造改革の確実な実行と新たな成長に向けて協業ののような様々な取り組みの成果として、「なでしこ銘柄」に戦略を展開していきます。

３年連続認定されました。また、全従業員の活躍を支える▶ P.22-23 中期経営計画の振り返り

スコープ１＋２でFY2035にはカーボンニュートラルの達成を目指します。

02

NSKの価値協創プロセス

インナップの拡充に目途をつけることができました。クル

01

CEOメッセージ

業環境下ではありましたが、ハイブリッド車やEV向けの新基盤となる健康経営の成果として、「健康経営優良法人（ホワイト500）」に５年連続で認定されました。

  非財務価値への取り組み
NSKでは持続的成長を示す経営パフォーマンスの評価

し、実現するために取り組んでいきます。

た、基盤システムの刷新と業務改革を行っていきたいと考ため、取締役会の構成メンバーは社外取締役を過半数とえています。
このような取り組みに向けてたゆまぬ事業変し、女性の社外取締役も迎えました。社内でも女性の執行

革を支える人材の育成として全社的にデジタル人材の育指標の一つとして、非財務目標も重要視して取り組んで役が2018年に誕生し、マネジメントもグローバル化、ダイきました。その結果、環境・社会については、CO 2排出量をバーシティ&インクルージョンが進み、この10年で大きく日々の活動の積み上げによってFY2017比で約25％削減

変わったといえます。
また報酬制度では執行の評価として1つ目の経営課題は、『収益を伴う成長』です。

することができました。また、原単位での排出量も約12％

経済的側面に加えて社会的価値を重視した非財務指標を

NSKの掲げる「Bearings & Beyond」とは、NSKの高リューである、「 安全、品質、環境、コンプライアンス」におの削減を達成しております。第6次中期経営計画策定時にいち早く取り入れました。

い品質と信頼で既存ビジネスを伸ばし、ベアリングの枠をいて、ただ遵守するだけでなく、正しいこと、より良いこと

は「FY2050にFY2017比で60%削減」を目標に掲げまし▶ P.40 ヒトづくりの進化▶ P.56 - 61 コーポーレートガバナンス

中期経営計画2026(MTP2026)

  ３つの経営課題

成を進めます。
３つ目の課題は、『ESG経営』
です。

超える新商品とサービスで新たなビジネス領域を育てるは何かということを自ら考え、チームワークで取り組み、ことになります。
この両輪でさらに成長することでポート社会から必要とされ、信頼され、選ばれ続ける企業を目指

フォリオの変革を実行していきます。ポートフォリオの変すことです。安全、安心、環境にやさしい商品は安全、安革とは、まず産業機械事業を拡大し全社では、FY2017に

心、環境にやさしい職場から生まれます。
また、
ダイバーシ

3割だった産業機械事業の売上高比率をFY2026には4ティ&インクルージョンに継続的に取り組み、「 変わる 超割、その先は自動車と同率の5割にすることを目指します。

える」に向けて自由闊達な挑戦ができる風土づくりに取り次に、主力製品である軸受と精機製品の売上高を増やし、組みます。
これらの取り組みについて次にご説明します。

このような 我々を取り巻く事 業 環 境を念 頭 におき、高収益を確保します。さらに、NSKのコア技術であるトラ

MTP2026では、NSKの強みであるトライボロジー技術

イボロジー技術で市場の変化に対応し、新商品を市場にとデジタルの融合による価値創出で持続可能な社会の投入していきます。これらにより、収益を伴う成長を実現

FY2022からFY2026の5年間の新中期経営計画（以下、発展に貢献し、100年、1000年先でも必要とされ、信頼さし、「 新しい姿の1兆円企業」を目指していきます。併せて、MTP2026）の策定において、前段でお伝えしたように、事れ、選ばれ続ける企業としての基盤の構築を目指していステアリング事業の構造改革を推進し、協業によるシナ

業環境の変化や課題を踏まえ討議を進めてきました。足元くことを第一に考えました。数値目標としては売上高1兆

ジー効果を高め、自動車事業の収益改善を行います。

の事業環境については、インフレ、サプライチェーンの混円、営業利益率10%を掲げ、「 変わる 超える」で新しい姿

２つ目の課題は、『経営資源の強化』です。

乱、新型コロナウイルス感染拡大の影響は当面継続するの１兆円企業の実現に向けて、「Bearings & Beyond」にデジタルの力でモノづくりや技術力、NSKのオペレー

環境貢献は、特にCO 2排出量削減が喫緊の課題と考え、前提としており、喫緊の課題として、売価の是正、生産性向

より、ポートフォリオの変革を進めていきます。
また、足元ション力という経営資源を強化し、事業変革を進めます。

先に説明しました新体制の下、MTP2026では目標を前倒上など収益力の回復がやるべきこととなります。また中長の事業環境が読めない時代だからこそ、改めて2030年、生産の超安定化への取り組みとして、これまでの三現主

しして、「 FY2017比でFY2026はスコープ１+２で50％削

期的には、世界を取り巻く大きな潮流として自動車の電動

2035年の社会と将来予測される事業環境の変化に対し義である「現場・現物・現実」に加えデジタルの活用により減し、FY2035にはカーボンニュートラル達成」
を目指しま

化、
自動化、
ロボット化、
デジタル化など社会や技術の進化て、NSKそして現場の「あるべき姿 ありたい姿」を考え、そさらなる可視化を進め、より高い品質と生産性は1.5倍のす。事業活動によるCO 2 排出量をゼロにするだけでなく、に伴う市場変化への対応、また地球環境問題の深刻化やこに向かって中長期で取り組むべき課題認識と「変わる実現を目指し、未来のモノづくりへ挑戦していきます。技

当社の製品やサービスでお客様のCO 2排出量削減にも貢

少子高齢化、
インフラの老朽化、安全保障問題、情報セキュ超える」
で目指す目標の設定を行いました。

術においてはデジタルツインにより、今までにない静音、献していくということを取り組みの柱にしています。

NSKレポート2022

以下にあります、３つの経営課題の下、目指す姿を共有

低トルク、小型軽量化など商品力の強化を目指します。ま04▶ P.33 経営資 源の強化 デジタル技術の活用▶ P.4 4 技術基盤

  持続的成長に向けて  ─カーボンニュートラルへの道筋

05

データセクション

リティなど、対処すべき課題が山積しております。

▶ P.24 -35 MTP2026

サステナビリティを支える基盤

  事業環境の変化、
  第6次中期経営計画の課題認識から

03

私の考えるESG経営とは、当社の掲げる４つのコアバ

戦略とパフォーマンス

3

10

ガバナンスについては、取締役会での監督機能を高める

NSKの技術によって作り出される当社の製品やサービ

NSKレポート2022

11

01

CEOメッセージ

ステークホルダーの皆様へ

ついて可視化して取り組んでいきます。

企業の成長と変革を ▶ P.33 経営資 源の強化 デジタル技術の活用▶ P.40 ヒトづくりの進化▶ P.45 高度技術人材の育成

いきいきと働けるジメントとの直接対話の機会を意図的につくり、それを大  持続的成長に向けて  ─エンゲージメント

切にしています。特に「社長は何を言っているのか」を理解してもらい、従業員に自分を知ってもらう土壌になっていくものと考え、ビジョンを共有する機会を大切にしていま経営者として、エンゲージメントスコアも大切な指標とす。みんながビジョンを腹落ちさせてそれぞれの課題に取考えています。2014年からコンプライアンス意識調査をり組み、理解し、実感できることが重要だと考えるからで開始しましたが、その後、従業員意識調査としてさらに一す。ビジョンを現場と共有し、それぞれの課題に取り組む

歩進め、従業員のエンゲージメントを測る項目を織り込ことが、中期経営計画のNSKビジョンにつながり、社員エ

んで評価することにしました。
さらにグローバルで個別にンゲージメント、社員のやる気、達成感につながってきま

行っていたものを統一し、会社全体の数値データとして見す。生産性の向上や安全、品質、納期の正確さなどを意識えるよう改善して取り組んでいます。
と働ける環境づくりが大切だと考えます。そのためにはダ

エンゲージメントを高める一環として、社長になってか通じてCO 2排出量の削減、地球環境の保全に貢献し価値

イバーシティ&インクルージョンをはじめとして、働き方・ら、できる限り分かりやすく語りかけることを心がけていまた、
ステークホルダーの皆様、特に代理店や販売店、サを提供してきました。例えば、EVに搭載される軸受は、摩キャリアプランの多様性、人材育成プランと自由闊達な風ます。短く、簡潔にし、重要な点は言葉だけでなく、また文プライヤーの皆様とビジョンを共有し、一緒に取り組んでい擦を軽減しエネルギーロス削減に貢献することで電力消土づくりが重要となります。

字だけでなく絵や図を活用するなど、繰り返し発信していくことも重要であり、大切にしていきたいと考えています。

ます。私からのメッセージは少しずつですが、従業員にも

これまでも社員を大切に考え、教育に使った時間、一人す。
ビジネスにおいても、
このような当社の高い技術力が、あたりの費用を増やしていくことや、時代に合わせて経営お客様に選ばれる製品という競争力にもつながっていま

大学のカリキュラムを変えていく取り組みをしてきましす。しかし、残念ながらNSKの軸受が地球環境の保全にた。またモノづくりセンターの活動の充実など常に教育プ

4を越えた情報の共有も必要だと考えています。

▶ P.40 ヒトづくりの進化

社長として「変わる 超える」

大きく貢献していることをステークホルダーの皆様に上

ログラムを改善して従業員に提供してきました。しかし、手にお伝えできていないとも考えております。地球環境のさらに進化できるのではないかと思っています。例えば、

保全は企業理念で謳っており、当社が存在する意義の一

別々のトレーニングプログラムになっているものを統合

つであり、当社の商品、サービスが環境にやさしく、地球環

し、生産、設計、開発する技術など横断的に学べるように

最後に社長としての1年間を振り返ると、新型コロナウイル

境の保全に大きく貢献しているということを理解、共有しするなど、これまでの形態にこだわらない新しい形の教育ス感染拡大の影響により多くの見過ごされていたリスクが顕NSKの軸受とその技術は、鉄道の高速化やクルマの低ていただけるように発信していきます。

プログラムへと変えていきます。

在してきたこと、それらにもまして予測不能な出来事がよくも燃費化などモビリティ社会の発展、より安定した精確な加であり、頑張ってやり遂げないといけません。

私はこのような取り組みにより、仮に従業員が会社を辞

まあこんなに起きるものだ、という感想です。
しかし、そのよう工を可能にする生産設備、掃除機や洗濯機など家電製品

い熱処理技術の開発やスマートファクトリー化などの技術

めても、外で活躍できるような「価値」として残る能力を身な中でも、リモートの活用やグローバルの各地域が独立しての省エネ化や品質への信頼性向上とともに進化してきま革新を行い、CO 2排出量の「見える化」により、工場の各工につけることも重要だと考えます。世の中で注目されていオペレーショナルエクセレンスを発揮し、事業継続に努めてした。
これからもトライボロジー、即ち摩擦を科学して（理程からのCO 2 排出量の削減、エネルギー消費量の削減をる人的資本とは、投資した会社にとっての「価値」だけでくれたことは嬉しく、各地域にとっても自信につながったと思論的に現象を突き詰める）、工学する（カタチにする）、具

進めていきます。すでに欧州の主要工場では、使用する電なく、同時に社会から認められる個人の「価値」であるべいます。Web会議により海外を含めコミュニケーションが増体的には、よりスムーズでエネルギー損失の少ない動力

力を再生可能エネルギーへ転換する活動が進んでいます。

きです。

えたというメリットがある一方で、対面による双方向コミュニ

伝達や新しい動きの実現を追求し続け、そしてその技術をケーションの重要性を改めて認識しました。

てこに、
これまでの枠にとらわれずに新製品や事業領域を▶ P.14-15 NSKの企業理 念と目指す姿 ▶ P.34-35 ESG経営 カーボンニュートラルの推進▶ P.41 環境マネジメント

今回のMTP2026では、無形資産投資、すなわち新技術、人材の育成開発方針を掲げています。デジタル人材の今回、MTP2026を従業員と一緒に取り組み、作り上げ育成については、初年度となるFY2022は5,000人の教育ることができました。
３つの経営課題をやり抜くためにそ「変わる 超える」とは、技術や社会が変化していく中でを実施し、最終的には社員全員に研修を受けてもらいま

れぞれの現場で話し合ってきた内容は文章にすれば100もNSKが必要、信頼され続ける企業であるために、活動広げていきます。

ページ以上になると思います。そこには10年後に向けて、の視点を広げ、高い目標の達成に向けてステップアップし  持続的成長に向けて  ─人的資本の取り組み

人材のスキルアップの場としてモノづくりも含めて新しい目指したい姿とそこに向けてのたくさんの取り組みと目標ていくことです。10年後、20年後のありたい姿を全てのス体系にして現場力を強めたいと考えています。

が書かれています。
「変わる 超える」へ挑戦し、MTP2026

テークホルダーの皆様と共有し、新しい価値の協創に挑

５、10年後のモノづくり、販売、技術、設計、商品開発やをやり遂げます。あるべき姿の共有とそこに向けてたくさ

戦し続けます。引き続いてのご支援を何卒よろしくお願い

社会や事業環境が変化していく中でも企業の成長と変生産にどのような人材が必要になっていくのかを考え、人んある課題について、
きっちり、モチベーションを持って現申し上げます。

革を続けていくためには、多様な人材が集まり、いきいき材の育成と活用を行い、これらの人材への投資や成果に場と進めていくことが、これからの私の一つの大きな宿題

05

データセクションす。
また、NIT（NSK Institute of Technology）を技術

NSKレポート2022

04

サステナビリティを支える基盤

また、CO2を排出する生産工程での取り組みとして、新し

03

戦略とパフォーマンス

費を抑え、航続距離を延ばすということにも寄与していま02

すると、究極的には働き方が変わってくるはずです。職場

スは、摩擦を軽減し、エネルギーロスを少なくすることを

FY2022ではこの取り組みを日本でも拡大させていきます。

12

す。国内拠点とは定期的に従業員に業績や経営課題など

NSKの価値協創プロセス

環境づくりが大切です。

がら、従業員と直接のコミュニケーションを継続していまを説明し対話を行っており、海外拠点とは可能な限りマネ続けていくためには、多様な人材が集まり、

01

コロナ禍ということもあり、Webと対面を織り交ぜな▶ P.6-7 NSKのあゆみ ｰNSKのヒトづくりｰ

CEOメッセージ



伝わってきたように感じています。

▶ P.14 -21 NSKの価値協創プロセス

NSKレポート2022

13

02

N S Kの価 値 協創プロセス

NSKの企業理念と目指す姿

Pos t 2026

CEOメッセージ

01

１００年、
１０００年先も選ばれ続ける

MTP2026
トライボロジーとデジタルの02

NSKの価値協創プロセス

融合による価値創出で持続可能な社会の発展に貢献し、社会から必要・信頼される企業を目指すNS Kの企 業 理 念

MOTION &CONTROLTM

NSKは、MOTION & CONTROL™を通じ、

03

戦略とパフォーマンス

円滑で安全な社会に貢献し、地球環境の保全をめざすとともに、
グローバルな活動によって、国を越えた人と人の結びつきを強めます。

NS Kビジョン20 2 6

NSKの 事 業 領 域 を 表しています 。M O T I O N は 機

NSKが果たしてきた社会的役割は、自動車、産業機械
や精密機械など動くものを完璧に作動させ、その機械にCONTROLは電子制御やソ与えられた目的を達成させることです。これは、あらゆる

フトウェアなどのソフトがより高度化する方向性を示し、次の「動き」をつくる。

2つの方向性によって設定さ社会のニーズをいち早く発掘し、世界中の期待を超える、れる事業領域を中心に、NSK

私たちが未来を動かしていく。

は事業展開を行うことを示し

M
O
T
I
O
N

ています。

産業を支え、社会全体の活動を、より「円滑で安全なもの」

04にすることを表しています。

サステナビリティを支える基盤

あらたなライフスタイルを生み出し、笑顔あふれる明日を実現するための、

誰も想像できなかった「動き」
をカタチにする。

円滑で安全な社会に貢献

械やシステムなどのハードがより複 雑 化する方 向 性 、︵ハード︶
機械構成がより複雑な方向にあたらしい動きをつくる。

MOTION & CONTROL™️CONTROL（ソフト）
電子制御、
ソフトウェアがより高度な方向に

グローバルな活動によって、国を越えた人と人の結びつきを強める

地球環境の保全をめざす

NSKは、企業活動のグローバル化を早くから進めてき

す。NSKは、長寿命化・小型化・摩擦の軽減を追求した環ました。各地域の特性を活かしたマネジメント・研究開発・

境貢献型製品の開発に努め、その製品の普及を通じて、お生産・販売の体制づくり、国を越えた人材の活用などを通客様の使用段階における省エネルギーや省資源など、環じて、地域の活性化や発展に寄与していくことを表してい

境貢献の最大化を目指します。また、自社の事業活動にお

ます。

05

データセクション

NSKが地球環境の保全に貢献していく姿を示していまいても、省エネルギー・省資源・環境負荷物質削減などを推進し、環境負荷の最小化に取り組みます。

14

NSKレポート2022

NSKレポート2022

15

02

N S Kの価 値 協創プロセス

NSKの価値協創モデル
NSKを取り巻く事業環境は変化し続けています。企業理念の下、世界のメガトレンドや進化の方向と価値を協創し続けることにより、社会課題解決への貢献と企業としての持続的成長の両立を目指し

NSK 企業理念
ー NSKビジョン 2026 ー

ています。

01

NSKの価値協創を実現するビジネスモデルは、研究・開発から生産、販売、フィードバック

CEOメッセージ

性を捉えながら、諸資本を効果的、かつ効率的に活用し、バリューチェーンを通じてステークホルダー

までのバリューチェーン（NSKの事業活動）とそれを支える「安全・品質・環境・コンプライアンス」という経営上のコアバリューとサステナビリティを支える基盤から成り立っています。

社会課題解決への貢献

世界のメガトレンド

NSKの持続的成長

脱炭素・電動化・自動化・再生可能エネルギー・IoT・AI
デジタル・リモート・分散・非接触・少子高齢化

諸資本とインプット
製造資本

日本：20 海外：46308 億円79.7％

優秀な技術人材、熟練工、
営業人材、
グローバル人材● 企業統治の仕組み（指名委員会等設置会社、
グローバルコンプライアンス体制）●●

資本、有利子負債、手元資金

社会・関係資本

自然資本●

鉱物（鉄鉱石、石炭など）、
水、エネルギー

調達
量産設計・
量産準備

30,577名

両立支援：
介護セミナー（日本）（）

前身の経営塾等の卒業生を含むグローバル経営大学
全 9 期合計卒業生数 111 名

キャッシュの創出● ROEの上昇● 株価・時価総額・TSR上昇● 成長投資のための内部留保● 安定的な格付の維持

出身地域数 21ヵ国
資本合計

6,375 億円
有利子負債

コアバリュー安全▶ P.42

品質▶ P.43

1,375 億円

コンプ
ライアンス

環境
▶ P.34、P.41▶ P.51

サステナビリティを支える基盤

顧客からのアクセスポイント
営業への問い合わせ件数

2,891 件/年間

企業サイト 製品・
サービスページアクセス数

380 万pv/年間

ISO45001の取得拠点率

技術基盤

リスクマネジメント

負荷としてのアウトプット●▶ P.46

温室効果ガス、
産業廃棄物、
排水

環境貢献▶ P.52

グローバルな活動を通じた
人と人の結びつき豊かな社会の実現
幅広い産業の成長● 株主価値の向上

株主・
投資家

●

NSKのSDGs
7つの重要課題
休業度数率（グローバル）

軸受シェア
世界第

3位

0.28 (前年度 0.43)

EPS の搭載台数(累計)
※1

約

1.1

両立支援：育児休業取得率

特許保有件数TOEIC 730 点以上
取得社員数

6,226 件

(前年度 8,172 件)

700 名（前年度 660 名）

営業キャッシュ・フロー

NSK製品による
CO 2排出削減貢献量 ※2

227億円

234

配当金/配当性向

130 億円、77.3％
ダイバーシティ（グローバル）

管理職女性比率04

100 %、男性 58.4 %

女性

億台

10％
77名

女性人数（日本）▶ P.5603
次世代●

管理職・管理職候補層

コーポレートガバナンス

地域社会（低摩擦・高効率・伝導効率の向上）

18.0％

72.2％

7,524 TJ●

サプライヤー

女性従業員比率(前年度 18.0 %)※エネルギー使用量（年間）

生産工程改善による投入資源・エネルギーの削減● 人材のダイバーシティ＆インクルージョン進展● コンプライアンス意識の向上● 各国における
各種規制への対応（紛争鉱物使用回避 他）

従業員

地球環境の保全

●▶ P.4 4

グローバル事業基盤

お客様

社会・環境への影響

3,035 億円

現金及び現金同等物

付加価値提供による財務成果●

計 33 回
2,197名受講

397 名

円滑で安全な社会
高度技術社会への貢献● モビリティ社会の進化●※1 EPS：電動パワーステアリング

万t-CO 2
（前年度 232 万t-CO 2）
環境貢献型製品の開発

239 件（累計）

温室効果ガス排出量

25.1

05

%削減
( 2017 年度比)

データセクション

外部との信頼関係（顧客、代理店、販売店ユーザー、サプライヤー、地域社会）● 外部とのR&D体制● 世界的に認知され、信頼を得ているNSKブランド力
●

受注

経営大学
全 18 期合計卒業生数●

サステナビリティを支える基盤

財務資本▶ P.18

グローバル従業員数（連結）

人的資本

産業機械軸受精機製品● 自動車軸受● 自動車部品● メンテナンス、
アフターサービス● コンディションモニタリング

02

NSKの企業理念とステークホルダーの協創価値●の進化による
バリューチェーンを通じた価値の提供

技術関連費用製品・サービス

アウトカム

戦略とパフォーマンス

100年間のノウハウ蓄積● 4コアテクノロジープラスワン● 専門分野での知見・ノウハウ● R&D拠点●

11ヵ国 22ヵ所
新入社員に占める理系の割合（過去 5 年間平均）生産

MOTION & CONTROL™

R&D拠点

原材料
（鋼材、油脂類、外部調達部品）● グローバル生産拠点、製造設備● 工程設定、
工程管理

知的資本

研究・開発

生産拠点（工場）●

アウトプット

NSKの価値協創プロセス

販売・
アフター
マーケット〜
フィードバック

役員に占める経営大学・
グローバル経営大学卒業生比率

75 %※2 再集計により数値を見直しました。

（2022年3月末） ※2022年8月時点

16

NSKレポート2022

NSKレポート2022

17

02

N S Kの価 値 協創プロセス

NSKの事業活動とバリューチェーンの深化
価値協創モデルで示したバリューチェーンの各活動は、NSKの持つ諸資本を効率的に活用しNSKならではの強みを活深化を目指すための課題について紹介します。

01

販売は、製品をお客様や代理店に納品し、検収を受け、売り上げを計上するまでの活動。
アフターマーケットは、お客様・エンドユーザーの設備・機器のメンテナンス・補修にかかわる対応。
お客様からのフィードバックを受け、生産計画の見直しや在庫管理、製品の改良や新製品開発などに反映
主要な資本

資本の活用 NSKの強みの創出

CEOメッセージ

かすことで、NSKの事業活動を強固なものにしています。
ここでは、各活動の概要と主要な資本、NSKの強み、またさらなる

販売・
アフターマーケット〜
フィードバック

深化のための取り組み課題
物流にかかる環境負荷低減に向けた取り組みの継続強化● 需 要 変 動 への 機 敏 な 対 応を実 現するサプライ
チェーンの構築
●

製造資本

研究・開発

知的資本

財務資本

社 会・ 関 係 資 本

自然資本

資本の活用 NSKの強みの創出●

技術人材

NIT（NSK Institute of Technology）をはじめとした、技術人材の育成・強化のための体系的教育プログラムと独自の教育機関

●

●

知的

急速な技術変化に対するプロアクティブな研究開
発テーマの設定と推進（電動化、自動化、IoT、環境など）
4コアテクノロジープラスワンの伝承と進化のためのエンジニアの育成と確保 ▶ P.44 - 45

デジタルツインの活用による開発・評価効率の向上 ▶ P.33
開発段階から、品質を重視し、最適化する「プラス
ワン＝生産技術」の向上● 地球環境の保全・CO 2 排出削減に貢献する技術、および製品の開発 ▶ P.34 -35●

4コアテクノロジー
プラスワン、
R&D拠点

R&D拠点のグローバル体制とネットワーク

お客様との密接な関係を基礎に、製品や技術にかかわるニーズをいち早く入手し、開発に取り組む体制● お客様・サプライヤー・外部研究機関等などとの連携・共同開発による製品開発への反映（例：鋼材、グリース、モーター、ECUなど）

社会・関係

外部とのR&D体制

研究・開発を支える
財務基盤
財務

さらなるオープンイノベーションの活用

フィードバックをもとにした製品改良や新技術についての提案力● お客様、
エンドユーザーの不具合・破損状況など、広範なデータを基づく高い解析能力と技術の蓄積
グ ロ ー バ ル な 販 売 ネットワ ー ク（ 販 売 拠 点 等
106ヵ所）
で、迅速かつきめ細かな対応● 代理店、販売店との強固な関係と広いネットワーク● 他社製品の補修・メンテナンス需要にも対応、
また定期メンテナンス以外の突発需要に対し、ネットークを活かした即納対応に注力

アフターマーケットにおける流通チャネル
社会・関係 （顧客、代理店、販売店）

主要な資本▶ P.45

製造

人的

知的

●

既存製品の商品力強化、新商品・新事業の拡大

人的▶ P.32

量産設計・
量産準備

製造

営業人材

技術提案力
お客様との強い信頼関係、
NSKブランド力

資本の活用 NSKの強みの創出
●

●

●

●

グローバル展開力、グローバル供給力が様々な受注（新規開発品受注、改良品受注、既存品受注、標準品受注など）の獲得に貢献
グローバルアカウント・マネジャー（GAM）とキー
アカウント・マネジャー（KAM）の連携による対応
NSKのエンジニア、営業担当がお客様と密接なコミュニ
ケーションを取れる関係とそれをサポートする社内体制
お客様に信頼される高品質と環境対応に注力

生産技能者

●

変化する客先ニーズや社会ニーズを踏まえ、既存
技術、新規開発技術を活用した提案力のレベル
アップ ▶ P.32
● 信頼関係の維持と、従来の方法にとどまらない新
しいスタイルでの価値・サービスの提案・提供

製造設備の自社開発を行い、専用設備を持つことによる量産コストの低減

財務

人的

各種関連技術の蓄積
知的18

NSKレポート2022

R&D拠点

顧客満足度のさらなる向上（チャネルマネジメントの強化、スペシャリスト育成）

深化のための取り組み課題

量産設計の効率化とリードタイム削減を目指した
コアアセット（資産化された差別化技術）の活用● 量産品質の安定と作業負荷軽減を実現する設備、工程設定
市場（エンドユーザー）の要求品質レベルの把握と製品への反映 ▶ P.43
● 地球環境の保全・CO 2排出削減に貢献する量産設備の導入 ▶ P.34 -35●

AIやシミュレーションの活用による量産・評価効率の向上

●

社会・関係

エネルギー資源と鉱物資源
サプライヤーと
地域社会

●

●

●

国内工場および海外工場の一部がマザー工場として海外工場の立ち上げや各種課題の対策などを支援する体制を整備●

省エネ・省資源を高める生産設備・技術の開発
サプライヤーおよび地域社会との良好で強固な関係を維持・強化03

現場力とデジタル技術を組み合わせたNSKの新
たなモノづくり・ 生産の超安定化（稼働状況の見える化、止まらないラインの構築）・ 生産技術・ノウハウの共有の仕組み(PM-Ai）のグローバル各工場への導入●

スマートファクトリー、
次世代ラインの構築の取り組み
工場の設備管理の仕組み、設備保全スマート化の仕組み(PM-Ai)の開発
国内20、海外46の工場を有し、グローバルな需要にタイムリーに応えられる生産体制を持つ

モノづくりの伝承、進化のための人材の育成と確保、働きやすい職場づくり

●

●



生産におけるBCPの実効性強化（建屋・設備の耐性強化、補完的供給力の向上）

地球環境の保全・CO 2 排出削減にさらに貢献しう
る生産設備、生産工程へのシフト▶ P.34 -35、P.41

04

開発・設計部門が決定した仕様に基づき、製品に使われる原材料・部品および生産設備・副資材などを調達する活動。
サプライヤーとの公正・公平・透明で社会や環境に配慮した取引を通じて、高いレベルのQCDと安定調達を実現

調達

主要な資本

資本の活用 NSKの強みの創出
災害などの発生時に、サプライヤーの被害状況や問題を迅速に把握し、サプライヤーと連携して必要な対策が取れる体制を構築● 持続可能な社会の実現に向けて、サプライチェー
ン全体でCSR活動を推進
●

社会・関係

サプライヤーとの
信頼関係

●

知的

人的

開発購買

●

バイヤースキル●

サプライヤーとの協業による継続的な改善活動や共同開発により、高いレベルのQCDを実現

設備の自社開発・生産、グループ内調達を可能とする体制● 現地調達の拡大により為替変動に対する耐性を強化
サプライヤーBCP活動の推進

深化のための取り組み課題
安定調達(供給柔軟性の確保、サプライチェーン
BCPの実効性強化)● サプライチェーン全体でのCSRマネジメントのレベ
ルアップをサポート ▶ P.42
●

●

●

●

サプライヤーポートフォリオの最適化（協業と競争原理の徹底）

05

バリューチェーン全体で環境負荷を低減（環境負荷物質の適正な管理、地球温暖化対策）する意識の徹底

データセクション

設計エンジニア

受注後、量産立ち上げまで一連の進捗管理を行う
仕組みを持ち、各プロセスの節目ごとに仕様、品質、コストの精査・確認を実施（NPDS） ▶ P.43
● 設計品質が製造品質に重要な影響を与えるため、要求される仕様を的確に把握し、製品設計に反映、
商品開発、設計提案、案件管理を向上

自然生産工場・設備深化のための取り組み課題

●
●

製造

●

資本の活用 NSKの強みの創出

●

02
●

資本の活用 NSKの強みの創出
優れた設備開発力、また設備を長年使いこなす現場力、保全力● 各工場で「生産革新（APS）活動」を進め、生産現場における改善の取り組みを継続的に実施●「NSKモノづくりセンター」
を通じ、国内外の工場の技能者に対し、技能の伝承と技術力向上を目指した実習、
トレーニングを実施●

グローバルな生産拠点を活用した最適地からの供給提案 ▶ P.46 - 47●

量産設備の準備、
設備投資

知的

生産技術・
ノウハウの蓄積深化のための取り組み課題

量産設計は、お客様に納入する製品（量産品）の設計活動。新規設計によるものと、新規設計を要しない標準品による量産がある。量産準備は、仕様の最終化を経て、工場での工程・製造設備などの準備活動。製品仕様と設備・工程についてお客様の承認を要する場合が多い
主要な資本

客先や市場のフィールドデータを活用した設計、開発

サステナビリティを支える基盤

社会・関係

QCDDSMにおける
経験と実績

●

●

営業、技術部門が一体となって、客先ニーズ、社会ニーズを把握した上で、技術提案やデモンストレーションを行い、受注に結び付ける。
グ
ローバル案件では、世界各地の関連拠点と連携
主要な資本

AIP活動の取り組み・ノウハウの蓄積、グローバル展開によりさらなるサービス向上

当社グループの生産工場での製品製造。品質・コスト・納期（QCD）に厳しい管理を行うため、製造、品質保証、生産技術、設備管理、生産
管理、工場経理、総務労働など多岐にわたる業務連携が必要。産業機械事業本部、自動車事業本部がそれぞれ傘下に生産工場を持つ

●

受注

●

戦略とパフォーマンス

参考：技術関連費用(FY2021)308億円

成長のための技術関連投資(対売上高3〜4%)● 安定した財務基盤●●

製品や技術サービスを通じてお客様へ付加価値を提供する活動(AIP: Asset Improvement
Program)の推進

●

生産

●

●

高水準のSPIマネジメントによって適正な在庫保有と厳格な在庫管理を実践●

製品に関する調査・
解析データ

●
●

●

NSKの価値協創プロセス

技術人材の層の厚さ、知見・経験に基づく技術の蓄積をベースとした技術課題への高い対応力

SPI（販売・生産・在庫）
マネジメントを行う人材
アフターマーケットにおける客先への技術
提案力、
サポート力

深化のための取り組み課題

参考：NIT受講者数(FY2021)493名

●

知的

人的

トライボロジー、材料技術、解析技術、
メカトロ技術、生産技術から成る「4コアテクノロジープラスワン」
を基盤に、基盤研究、先行開発、ア
プリケーション開発、生産技術において、既存技術の発展や新しい技術、製品、サービスにつなげる活動
主要な資本

人的

人的資本

サプライチェーンBCPの実効性強化

NSKレポート2022

19

02

N S Kの価 値 協創プロセス

ステークホルダーとの価値協創

NSK 企業理念

NSKは企業理念の下で、ステークホルダーの皆様と共に６つの協創価値の実現を目指し、さらに持す。今後も各ステークホルダーの期待や関心に対して価値を協創することで、社会課題解決への貢献

01

CEOメッセージ

続可能な社会の実現に向けてSDGsを尊重し、特に事業に関連した７つの目標を重要課題としていまー NSKビジョン 2026 ーと企業としての持続的成長の両立を目指していきます。

ステークホルダーの期待・関心

従業員

サプライヤー

地域社会

株主・投資家

次世代

NSK製品を購入して下さる機械メーカー、
自動車・自動車部品メーカー、代理店・販売
店と、最終製品を使用するエンドユーザー
がNSKのお客様/販売先です。

優れた技術、高品質な製品・サービスなど
は、世界中で働く従業員により生み出されます。全ての従業員の個性と可能性を尊重し社内コミュニケーションの推進、社外のステークホルダーとの交流の活性化を図っています。

グローバルに広がるNSKの事業とその競争力は、世界中のサプライヤーからの原材
料や部品の安定した供給によって支えられています。

グローバルでのNSKの事業は、地域社会との調和と相互理解によって成り立っており、良き企業市民として地域の発展に貢献していくことが求められています。

株 主・投 資 家 は 財 務 資 本 の 提 供 者として、NSKの成長を支援してくださるとともに、経営を監視する役割を担います。

安全で豊かな社会を将来にわたって実現していくことは、NSKのみならず、社会全体の成長・発展のために欠かせません。また、未来の社
会を担う次世代の健全な育成を支援するため、長期的な視点に立って、科学教育やインターン
シップ、奨学金の給付などを行っています。

● Q：高品質品、高品質サービスの提供●い きいきと働き続ける職場（労働における基本● 公 正・公平・透明性のある安定した取引● 地 域との共存共栄● 企 業価値向上● 豊かな地球環境と安定した社会の継承● 社 会・環境に配慮した取引● 雇用の創出/地域の発展への貢献● 適 正株価● 未 来の社会を担う次世代の成長のための機会創● 相 互メリットのある共同開発（材料、部品、グ● 地 球環境・地域環境の保全● 資 本コストを上回る株主リターンの実現● 環 境負荷低減（事業活動による排出物抑制）● 公 正・公平、かつタイムリーな情報提供と真摯な● C：適正価格● D：供給安定性、サプライチェーンマネジメン

ト、法規則の遵守● D：技術革新への対応、課題解決、パートナー
開発、環境貢献型製品/技術の開発● S：グローバル拠点（各域）でのサポート、信頼、
安心、トラブル対応● M：これらを支えるマネジメント力

的権利の尊重、機会均等、安心・安全・快適な職場づくり、健康経営）● 幅広い人材の活用、ダイバーシティ＆インクルー
ジョン、仕事と生活の両立、働き方の選択肢● 成 長に資する機会と場の提供、タレントマネジ
メント、自己実現の場、各種教育機会

リースなど）● 品 質向上への取り組み●サ プライチェーン全体でのCSR活動の推進● 災 害発生時の連携● 騒 音への配慮

出、提供

●モ
 ノづくりの楽しさ、大切さの伝承

対話●グ ローバルな社会課題やCSR/ESGへの積極的な● 安 全操業

取り組みと開示●マ
 ネジャー/チーム対話●日 々の調達活動● 地 域社会貢献活動（寄付、クリーンアップなど）● 株 主総会● N SKメカトロ財団● 技術交流会● 目標管理、相互確認制度● 調達方針説明会● 工 場祭等の地域イベント、福祉への協力● 株 主工場説明会● N SK奨学財団● 従業員意識調査● N SKサプライヤーCSRガイドライン● 決 算説明会● 子ども向け科学教室● 共同研究/共同開発

など

など

など

● 社内決算説明会● 個 別IRミーティング● 研修、自己啓発セミナーなど● 事 業説明会● 子ども向け資料（まんが、絵本、技術紹介） などなど

価値（アウトカム）事例

価値（アウトカム）事例

価値（アウトカム）事例

価値（アウトカム）事例

特許保有件数、環境貢献型製品、休業度数率、ダ
イバーシティ(女性従業員比率、育児休業取得者
比率など）、役員に占める経営大学・グローバル
経営大学卒業生比率 など

環境リスク低減(環境負荷物質対策)、人権リスク
低減 など

環境負荷物質対策、環境貢献型製品、製品によるCO2排出削減貢献量、省資源・省エネルギー など

TSR、株価変動性の逓減、ESG評価

さらなる価値協創のために

さらなる価値協創のために▶ P.32●グ ローバルな生産拠点を活用した最適地からの供給提案 ▶ P.46 - 47

● 経 営層との対話機会を増やし、双方向コミュニ

ケーションの活性化●さ らなる多様な働き方に向けた制度の見直し

さらなる価値協創のために● 持 続 可 能 な 社 会 の 実 現 に 向 けて、サプライチェーン全体でのCSRマネジメントのレベルアップ ▶ P.42

さらなる価値協創のために● 長 期的視点に立った次世代人材育成支援の継続● 地 域貢献活動の充実● 適 正な株価形成、中長期での支援株主の拡大と● N SK奨学財団を通じ、国際舞台で活躍し世界に流機会の増加▶ P.41● モビリティ社会の進化● 株 主・投資家とのエンゲージメントの充実とその

関連諸資本

社会・関係

● 環 境貢献● 豊かな社会人的貢献する日本人の育成とアジア留学生支援によるアジア地域活性化支援

ためのツールの強化 ▶ P.84

▶ P.33

関連諸資本

04

的実施

● C SR/ESG課題についての取り組みに関する開示●デ ジタル人材の育成● 高 度技術社会

納得性の確保・向上

バランスの取れた株主構成の実現● 従 業員意識調査結果に基づく改善活動の推進● 幅 広い産業の成長

さらなる価値協創のために● 経 営方針・戦略に関する資本市場参加者の理解・● 教 育研修制度のさらなる充実● 高 度技術社会

さらなる価値協創のために

環境貢献型製品、製品によるCO 2排出削減貢献量、
環境負荷物質対策、省資源・省エネルギー など● 安 心・安全の理解促進と信頼性向上のための交▶ P.40● 環 境貢献

価値（アウトカム）事例など

サステナビリティを支える基盤

ステークホルダーとNSKにとって重要な協創価値

価値（アウトカム）事例
軸受シェア世界第3位、環境貢献型製品、製品によるCO2排出削減貢献量 など●エ ンドユーザー視点での新しい価値の協創、提案

03

戦略とパフォーマンス

エンゲージメントチャネル●日 々の営業活動● 展示会

02

NSKの価値協創プロセス

ステークホルダーとの関係

お客様

充実と訴求力強化 ▶ P.34 -35、P40 - 43、P48 -51

知的● 環 境貢献● 豊かな社会

関連諸資本● 幅広い産業の成長

社会・関係

自然

● 環 境貢献● 豊かな社会● モビリティ社会の進化

関連諸資本

社会・関係

自然

● 株 主価値の向上● 環 境貢献● 環 境貢献

関連諸資本● 高 度技術社会財務●モ
 ビリティ社会の進化

関連諸資本

社会・関係

自然

データセクション05
社会課題解決への貢献とNSKの持続的成長の両立
20

NSKレポート2022

NSKレポート2022

21

03

戦 略とパフォーマンス

中期経営計画の振り返り
第6次中期経営計画期間（FY2019～FY2021）は、新型コロナウイルス感染拡大やサプライチェーン問題に加えて急激なな社会の発展に貢献し、社会から必要とされ、信頼される企業を目指し、様々な取り組みを推進しています。

パラダイムチェンジへの対応
ビジョン
位置づけ

経営戦略の3本柱と具体的施策

事業戦略

計画の
骨子

リーマンショック直後の厳しい環境下、新興国と技術革新をキーワードに取り組み、一定の成果を挙げました。
● 中国フルラインナップ生産体制の確立、
中国域
内での自己完結体制● 電動パワーステアリング（EPS）事業の目標を上回るグローバル拡大● 精機製品事業の再編による収益力強化● 現地生産、現地調達の進展
しかし、急激な円高や世界的な需要変動など環境変化も激しく、最終年度の数値目標は未達となりました。
また、軸受製品に関するカルテル事件において、2013年に独占禁止法違反に関する有罪判決、排除措置命令および課徴金納付命令を受けました。信頼回復と再発防止に向けたコンプライアンス体制の強化を最重要かつ喫緊の課題として取り組みました。

持続的成長 ● 収益基盤の再構築
新成長領域確立

安全・品質・コンプライアンス■ 売上高目標

営業利益率実績

1兆円企業としての基盤構築の継続
景気循環、物量変動、為替などにより業績が大きく左右されない体質を確立すること● 新製品や新領域における開発の推進

10,000
8,000
6,000

7,104
5,876

4,000

●

●

●

0

8.5
6.1

半導体製造装置・工作機械・ロボット市場で成長、自動車市場縮小、電動化加速、EPS受注未達
新型コロナウイルスによる不安継続、材料価格など急激なインフレ、
サプライチェーンの混乱
財務安定性は格付A維持
第6次中期経営計画(FY2019～FY2021) 経営目標

成長性

9,749 9,400 9,753 9,492

10.0

9.7

7.8

10,203 10,000 9,914

6.9

9.6

8,310

10,000
8,652
7,476

8.0

4.4

1.9

8.0以上

FY20123.4

2.8

FY2013 FY2014

FY2015

第 4 次中計期間

FY2016 FY2017

FY2018

第 5 次中計期間

14.0
12.0

収益性

営業利益率

8%以上

安定的な収益力の確保

効率性

ROE

10%以上

株主資本コストを上回るROE

安定性

ネットD/Eレシオ
自己資本比率

0.3倍
50%

株主還元

配当性向
自己株式取得30～50%
40円/株以上

設備投資
技術開発

第5次中計
FY2018FY2019

※E&E調整後 参考値

FY20209,914億円
産機3,280※
営業利益率
8.0%
自動車
6,310※

10.4%

8,310

7,476

FY2021
8,652(-13%)
3,458
(+5％)

3.4%

2.8%

3.3%

04

0.9%

4,825
(-24%)

0.1%

3.4%

FY2019 FY2020

8.0

第 6 次中計期間

コロナ禍においても格付Aを維持

安定的な配当継続
自己株式取得機動的な資本政策

安定配当を継続

設備投資額

3年合計
1,800億円

持続的成長を支える投資事業環境に合わせてコントロール
3年合計 1,445億円

技術関連投資対売上高
3～4%

成長のための技術開発を継続

3～4%で推移 300億円/年

4.0
2.0

FY2021

格付Aを維持

10.0
6.0

0.9

FY2009 FY2010 FY2011

NSKレポート2022

営業利益率目標

9.1

売上高/成長率

売上成長
CAGR 2%1兆円

産業機械
市場の伸びを上回る成長
自動車軸受
グローバル自動車生産台数の伸びを上回る成長
自動車部品
ステアリングビジネス再成長に向けた受注獲得

評価

（％）

6.1

第 3 次中計期間

22

7,328

03

産業機械事業は過去レコード達成も2桁利益率には届かず、
自動車事業は2期連続の赤字

売上高1兆円、2桁営業利益率の定着
EPSビジネスの再成長● ICTを活用した生産性向上

●

10.0

ガバナンスを通じた、環境・社会課題への取り組み

005

データセクション

2,000

7,332

7,800

8,717

●

経営資源の強化とNSKコアバリュー＋コーポレート

第6次中期経営計画振り返り■ 業績の推移（第3次から第4次中計までは日本基準、第5次中計からIFRSベースとしています）（億円） ■ 売上高実績

環境・社会への貢献

事業別重点課題
産業機械事業
環境変化への対応とターゲット分野での拡大● 自動車事業
収益基盤強化と将来成長への布石づくり

旺盛な需要環境の下、パワートレインビジネス
自動車事業の収益力向上、為替の円安基調なの成長とともに産業機械事業が回復。中計2年目
どを背景に、売上高、利益など全数値目標を中計
2年目に前倒しで達成。最終年度も目標値を上回 （FY2017）に目標の「売上高1兆円」を達成し、営業利益と当期利益も過去最高を更新。株主還元も強化
りました。特に、中国事業とEPSビジネスは大幅なして、総還元性向は3年計で57％となりました。
成長を実現しました。
しかし、FY2018後半より景気サイクル後退や収益性は、FY2014に営業利益率10.0％を達成
米中貿易摩擦の影響で、事業環境が悪化。最終年
し、最終年度も9.7％と高い水準を維持。一方で産度は対前年度比減収減益、中計目標未達という結業機械事業は、最終年度において中国景気の減
果になりました。
速など世界的な成長鈍化の影響を受け、減少傾
一方、IoT・AI・ロボット化、自動運転・電動化とい向に転じました。
う技術変化の中、新技術・新製品の開発・提案を進また、グローバルマネジメント体制の進化と、コ
ブレーキ用ボールねじや産機アクチュエータ等
ンプライアンスの強化・充実にも取り組みました。 め、を市場投入。
スマートファクトリーモデルラインの稼働も開始させました。
ステアリング事業は端境期に入り、再成長に向けた活動が重要となっています。
また、ESG、SDGsに示される社会的課題の解決へ向けた取り組みも拡大しました。

超円高、激しい需要変動など、環境変化への対応不足による収益レベルの低下● 産業機械事業の売上構成比率の低下● カルテル問題後の信頼回復と再発防止に向けたコンプライアンス体制の強化

02

サステナビリティを支える基盤

題

2 . 成長セグメントでの新製品の市場化による成長
3 . EPSビジネスの製品ラインナップ充実と再成長
4 . M&Aやアライアンスの活用

3 . 技術開発の進化
4 . デジタル技術の活用●

中計の基礎（最優先事項）
●

●

課

●

1 . ヒトづくりの進化
2 . モノづくりの進化

戦略とパフォーマンス

振り返り

●

経営資源の強化

NSKコア製品を拡大

経営課題

経営基盤

C.体質強化攻めの営業展開（提案力強化）● グローバル生産再編● 新製品開発スピードアップ

1 . 電動化、自動化、環境、IoTの成長セグメントでオペレーショナル・エクセレンス
競争力の不断の追求● イノベーションへのチャレンジ
あたらしい価値の創造

1兆円の物量を回す管理能力構築● ガバナンス充実・コンプライアンス強化● 事業構造改革● グローバルマネジメントの進化●

将来の社会のニーズに対する価値提供を通じた成長●●

B.成長戦略● 新興国市場での一層のプレゼンス向上● 環境/インフラ/資源ビジネス拡大● 技術革新への対応

成長への新たな仕掛け

持続的成長を実現する中長期施策開始● 将来に向けたリソースの投入

計画の2本柱

収益重視の成長
新興国での成長● 顧客戦略・セクター戦略強化● 生産力・技術革新力● 戦略的提携

A.事業軸の強化
販売/生産/技術部門を事業本部傘下へ● 一体的事業運営と事業部の責任体制の明確化による自己完結●

次の100年に向けた進化のスタート●

NSKの価値協創プロセス

1兆円企業へ向けた新たな基礎作り、足固めの期間●「トータル・
クオリティーNo.1の追求」の継続

創立100周年（2016年11月）売上高1兆円の企業規模を支える経営基盤作り● 基本戦略の継続（収益重視、新興国での成長、グローバルマネジメント）●●

3つの取り組み

第 5 次中計
FY2016 ～ FY2018

売上高１兆円を支える企業基盤の確立

売上高1兆円に向けた事業基盤再構築

FY2019 ～ FY2021

次の成長に向けた事業基盤とリソース強化※「中期経営計画」
を「中計」と略しています。

第 4 次中計
FY2013 ～ FY2015

CEOメッセージ

6は進展し、
カーボンニュートラルの取り組みも加速しました。
このような環境下においても、NSKは企業理念の下、持続可能

第 3 次中計
FY2009 ～ FY2012

01

第 次中計

インフレなど事業環境は予測困難で不確実性が増しました。一方で、産業全体の電動化・自動化・デジタル化など技術革新

NSKレポート2022

23

03

戦 略とパフォーマンス

NSKは、第6次中計を振り返るとともに、10年先、20年先といったPost2026の事業環境を見据え、バックキャストでこの先5

MTP2026

年間で取り組むべきことを議論し、新たな中期経営計画（MTP2026）を策定しました。電動化・自動化・デジタル化・環境を成長
ドライバーに、経営課題の取り組みを加速し、「変わる 超える」
で新しい姿の1兆円企業を目指します。

FY2019FY2020

FY2021次の成長に向けた事業基盤とリソース強化

FY2022

FY2024「変わる 超える」
で新しい姿の1兆円企業へ

FY2026

トライボロジーとデジタルの融合による価値創出で▶ 持続可能な社会の発展に貢献する▶ 必要・信頼される企業をめざす

ESG経営

経営資源の強化
環境・社会への貢献

社会から必要・信頼され選ばれる企業であり続ける

長可能な事業基盤が確立されている

Bearings & Beyond
産機ビジネス拡大
軸受＋精機で稼ぐ
新商品を育てる

働く環境づくりステアリング事業の構造改革

健康経営優良法人
ホワイト500 継続選定

自動車市場の停滞

提携とM&A

カーボンニュートラル

経営資源を強化し、事業変革を起こし続ける

国際社会の分断▶ P.30 自動車事業▶ P.32 新商品を育てる

生産性1.5倍

多様なキャリアの開発・支援

7~8%

電動化
自動化

▶ P.33 デジタル技術の活用▶ P.40 取り組み事例

技術革新へ貢献

10%

04

デジタル化

サステナビリティを支える基盤

サプライチェーンリスクの顕在化

デジタル技術の活用
生産の超安定化

03

新しい姿の1兆円企業へ▶ P.28 産業 機 械事業

経営資源の強化
デジタルの力で社会課題の解決▶ P.26「変わる 超える」
で

競争力の
不断の
追求

▶ P.40 取り組み事例

No.1の品質と信頼戦略とパフォーマンス

変わる 超えるへの挑戦▶ P.34 カーボンニュートラルの推 進

02

事業環境の変化の中でも、持続的成

新しい
価値の
創造

FY2026 -50％ FY2017比Scope 1+2

100 年、
1000 年先も選ばれ続ける

収益を伴う成長

カーボンニュートラルの推進

事業環境の
変化

Pos t 2026

NSKの価値協創プロセス

成長への新たな仕掛け

MTP2026

持続的成長を可能 にする
企業基盤 の再構築

CEOメッセージ

6

第 次中計

01

地球環境負荷の低減

インフレによるコスト上昇
営業利益率

3.4%

データセクション

05

24

NSKレポート2022

NSKレポート2022

25

03

戦 略とパフォーマンス

MTP2026「変わる 超える」
で新しい姿 の1兆円企業 へ

15 %
50 %

NSKは、新しい姿の1兆円企業を目指しています。FY2017に達成した売上高1兆円のポートフォリオは自動車事業が70％1でしたが、MTP2026では、ポートフォリオ変革とBearings &産機ビジネス拡大

Beyondをキーワードに、加速する電動化や自動化、デジタル化、

3

環境市場に対応することで産業機械事業のポートフォリオを拡大させていきます。また、自動車事業では電動車比率の高まりが2予想される中、電動車向けの売上高を伸ばし、事業のさらなる成長を目指します。そして、当社の主力製品である軸受と精機製品

50 %

01

CEOメッセージ

ポートフォリオ変革 −Bearings & Beyond−

1

Pos t
2026

10 %

軸受＋精機製品で稼ぐ

02

NSKの価値協創プロセスの収益力を高め、稼いだキャッシュを新商品・新領域の育成に回すことで、持続的成長を可能にする企業基盤を再構築していきます。経営目標としては、売上高1兆円、営業利益1,000億円、営業3

利益率10%、ROE10%の達成を目指します。

37%

1

25 %

2

1

ステアリング＋AT関連製品

40 %

産業機械事業30 %MTP2026
経営目標

70 %

2

60 %

26

NSKレポート2022

8,652 億円

1 兆円以上CAGR+ 5 %/年（ 3.4 %）

294 億円

1,000 億円
( 10 % )+ 700 億円
+ 6.6 ポイント

ROE

2.8 %

10 %

+ 7.2 ポイント

ROIC

1.9 %

8%

+ 6.1 ポイント

ネット
D/Eレシオ

0.3 倍

0.4 倍以下格付Aの維持

売上高/
成長率

収益性

営業利益(率)▶

04

FY2021：USD 112円/EUR 131円/CNY 17.5円

NSKは、社会から必要とされ、信頼され続けるためには、財務面だけでなく非財務面の強さが必要と考えています。
MTP2026においても、CO2排出量の削減をはじめ、安全な職場環境づくりやダイバーシティ&インクルージョンなど非財務

2

68 %

軸受＋精機製品05

面での取り組みを推進していきます。

Scope1+2 CO2排出量削減
安全な職場環境づくり

データセクション

新商品

FY2021 2026

FY2026の為替レートはFY2021実績の平均レートを使用

自動車事業

5%

FY2026

効率性

60 %
3

FY2021

成長性

安定性

03

サステナビリティを支える基盤

売上高
1 兆円

売上高
1 兆円

70 %

戦略とパフォーマンス

FY2017

新商品を育てるFY2026 -50％(FY2017比) FY2035 カーボンニュートラル達成 (FY2021実績 -25.1％）

安全な職場環境づくりの継続的な推進による休業度数率のさらなる減少 (FY2021実績 0.28）

従業員における多様性比率 (女性、外国籍従業員、キャリア採用)

FY2026 35％※ (FY2021実績：25% ） ※生産部門を除く日本国内の数値※

NSKレポート2022

27

03

戦 略とパフォーマンス

MTP2026

きよ

とも

ゆき

MTP2026

執行役専務
産業機械事業本部長

産業機械事業のビジネス拡大

収益を伴う成長を目指して「変わる 超える」

01
FY2026目標

CEOメッセージ

産業機械事業よし吉清 知之

売上 4,500 億円 ／ 営業利益率 13%

AIやIoT、5Gといった技術革新によって、より安全で快動化、デジタル化ではロボットや半導体需要の拡大に加適な世の中へ移り変わると共に、グローバルで気候変動

え、加工の高度化、複雑化が進んでいるため、技術力を活に対する意識が高まる中、NSKでは電動化や自動化、デジかしたシェアアップを図ります。環境市場では風力発電やタル化、環境をキーワードに事業拡大を目指しています。

鉄道向けを伸ばし、アフターマーケットではCMSの活用

電動化では小型モーター向けの需要拡大を狙います。自を含めた拡販に取り組んでいきます。

MTP2026の戦略・メッセージ
ればなりません。失敗を恐れず、果敢に新しいことに挑戦

す。NSKの産業機械ビジネスにとって成長の大きなチャン

していくことが重要です。ただ、世の中が変わっても安全・スが訪れていて、電動化、自動化、デジタル化、環境といっ

品質・環境・コンプライアンスという当社のコアバリューは

社会環境
環境問題
地球温暖化の抑制

機械事業にかかわる全ての従業員が「変わる 超える」を長と収益増加を実現し、電動化、自動化、デジタル化、環境●

環境負荷の低減

意識し、実践していくことが必要です。NSKはDXの推進といった社会ニーズの対応に「必要とされ、信頼される企

コロナ感染症拡大を宣言していますが、我々が自らトランスフォームしなけ

業」
を目指していきます。

た分野での成長を目指しています。その実現のため、産業

人口・労働問題

事業環境●

この結果、産業機械事業の売上高は3,457億85百万円

中心に設備投資が積極的に行われるなど需要は堅調に推移し、当連結累計期間は対前期比で増収となりました。
地域別では、
日本は工作機械、半導体製造装置および電ある商品の開発と市場投入も推進することで、産業機械（億円） ■ 営業利益
（左軸）

5,000

4,500

4,500

2,500

2,700
597

2,752

426

411

500

720

400

2,103

300

2,418

2,341

3,080

28

100

FY2018 ※ FY2019

NSKレポート2022

200

FY2020

FY2021

FY2022 FY2026(予想） （目標）

0

2.8%

329
147
FY2018 ※ FY2019

9%

2,000

309

380

4

1,000

FY2020

FY2021 FY2022 FY2026(予想） （目標）0※売上高、営業利益は、FY2020に一部の事業の担当領域を「自動車事業」
から「産業機械事業」に変更したことに伴い、FY2019に遡って新区分で表示しています。

0

省エネ技術の進化●

ロボットの進化●

医療、
バイオ技術の進化

EV、FC、鉄道、建機、
農機、
ドローン、射出自動化・省人化工作、ロボット(FA、
医療)、
モーター(EV/産機)

03

サービスロボット、
水素、
小型変速機ユニット

事業拡大に向けたセクター別取り組み

1. 電動化、5G等小型モーター向け需要増+300 億円+1,00004▶ 高精度、
静音化▶ タイムリーな能力増強、
新生産拠点

2. 自動化、半導体需要拡大と加工の高度化

億円

E&E

Electrical＆Electrification▶ 高速化、
高精度、信頼性▶ 供給力強化と新商品の開発

3. 風力発電・鉄道・燃料転換

一般
産機+100 億円

新商品

精機

FY2017電動化

新市場▶ 耐久性、
信頼性、高速化▶ 供給力強化(瀋陽、富山）

05

4. ビジネスモデルの変革による拡販

アフター
マーケット

2
77

●

+300 億円

6

5.2%
2,835

10
8

500
0

8.9%

営業利益率

14
12

10.0%

電動化・蓄電池技術の進化

半導体、
ファンモータ

13 %

（％）

3,000

●

+250 億円
FY2021

FY2026Post
FY2026

データセクション

1,000

13.0%

12.2%

3,800

2,000
1,500

売上高営業利益率（右軸）

600

（億円）

4,000

風力、太陽光、水素、波力
高効率モーター、流体

サステナビリティを支える基盤■ 営業利益・営業利益率推移

CO2利用・貯蓄技術の開発

情報・通信

産業機械事業売上成長イメージ

5,000

事業のビジネス拡大を目指していきます。

エネルギー利用技術の進化●

自動化・スマート化益)となりました。

発電や鉄道向けの需要は一服感がみられるものの、工作■ 産業機械軸受 ■ 精機製品

水資源不足

サービス/産業ロボット

態監視システムやアクチュエータなど新たな付加価値の■ 売上高推移●

カーボンニュートラル

働き方・教育・生活など
医療高度化 ・感染予防●

機械向けの販売が増加し増収となりました。中国では風力
機械や電機・電装向けの販売が増加し増収となりました。

食料需要増加ライフスタイルの多様化

ことにより、309億43百万円(前期は76億97百万円の利化と技術サービス体制の強化を進めています。さらに、状

3,000

●

予防保全・状態監視

持し増収となりました。欧州はアフターマーケットや工作

623

労働人口減

自動運転・遠隔化

ル化、環境市場での需要増加を取り込むため、供給力の強

2,844

再生利用の拡大●

ターマーケットや半導体製造装置向けの需要が好調を維

3,458

モビリティーの電動化●(前期比+25.6％)、営業利益は各地域で販売が増加した

当事業では、成長が期待できる電動化、自動化、デジタ

3,500

●

●

機・電装向けを中心に需要が増加しました。米州ではアフ4,000

再生可能エネルギー拡大

社会がネットワークでつながる世界

少子高齢化●

新エネルギー技術開発●

戦略とパフォーマンス

産業機械事業は、半導体市場の拡大に加えて、製造業を

（億円）

●

資源問題

FY2021の振り返りと今後の見通し●

アクチュエータ

●

成長領域

CMS

変わりません。それを土台に、産業機械事業の飛躍的な成●低炭素化社会の実現(カーボンニュートラル)

02

新しい
仕 掛け

技術の変革

社会ニーズ

NSKの価値協創プロセス

社会環境の変化に伴い、新たなニーズが生まれていま▶ CMSやリコンディショニングを活用したPLMモデルの確立※PLM＝製品ライフサイクル管理

NSKレポート2022

29

03

戦 略とパフォーマンス

MTP2026

ち

あい

ひで

き

MTP2026

執行役専務
自動車事業本部長

自動車軸受事業

電動化をチャンスと捉え、さらなる成長を目指す

01
FY2026目標

MTP2026の戦略・メッセージなどが求められ、NSKの高い技術力を活かすことができ向けの軸受需要は減少するため、ICE向けの売上高は減ます。MTP2026で過去最高の売上高を目指すとともに、少します。
しかし、電動車では低トルク・高速回転・軽量化

その先を見据えた新商品の拡大を図ります。

(百万台）

Bearings & Beyondで、CASEやモビリティの多様化にながる新商品の開発と市場投入を行います。
EVの動力伝達の効率アップに貢献するシステム・モジュール製品（トラク

現します。具体的には、電動化技術（低フリクション・高速

ションドライブ減速機・トルクセンサ他）や電動油圧ブレー化・軽量化）
でのHEVやEV、e-Axleへの徹底的なアプロー

キシステム用ボールねじの市場での拡大を目指します。
ステ

チで自動車軸受世界No.1の地位を継続するとともに、生アリング事業では、静音高出力コラムEPSにピニオンタイプ

産の超安定化、機動的な生産再編を実行し、物量に左右さの下流アシストEPSなどを加えた品揃えの充実と事業構造れない強い体質を構築します。
さらに、お客様の嬉しさにつ

改革の遂行、
および提携・M&Aの推進で回復を目指します。

100

80
(百万台）
100

95

98

100

95

98

100

（％）

■EV ■HEV40（％）■EV ■HEV

50
60
電動車比率

30
10

FY2021の振り返りと今後の見通し
自動車事業は、グローバル自動車生産台数が半導体等減損損失(90億44百万円)を計上した影響により、137億

部材の供給不足による減産長期化の影響を受けて前年割62百万円(前期は40億18百万円の損失)となりました。

れになりましたが、当連結累計期間は対前期比で増収と当事業では、長期化するサプライチェーン問題に加え

10

5%
5%

FY2021FY2017

FY2021FY2017

45 %

97%

3,000

FY2026Post
FY2026FY2026Post
FY2026

0

60%

電動車向け

+1,200
うち新商品
+300

1,000

FY2017-2026 IHSマークイット+NSK予想

億円

ICE向け
90% -400

2,000

FY2017
過去ピーク

FY2021

03

40%

10%

3%

02

8%

+800

営業利益率

ＥＶシフト

ＥＶシフト

FY2026Post
FY26
FY2026

なりました。地域別では、中国を除く各地域は需要が低迷て中国ゼロコロナ政策による影響など不透明な事業環境した前期からの回復により増収となりました。一方、中国がFY2022も継続する前提の中、収益力の回復を進めては一昨年春以降に自動車市場がいち早く回復していましおり、特にステアリング事業では構造改革を推進していまたが、当期は半導体不足等の影響により自動車生産台数す。そして、将来に向けては、加速する自動車の電動化に

当事業では、特に生産拠点の再編、人員再配置といった力シングルピニオンEPSが次世代電気自動車向けで受注しが落ち込み減収となりました。
この結果、自動車事業の売対し当社グループの技術力を活かすことで競争力を強化

ステアリング事業の構造改革を推進し、収益力の回復を目ており、FY2023からグローバル供給を開始します。
さらに上高は4,825億47百万円(前期比+7.3％)、営業損失は原し、さらには新商品の拡大を図ることで事業の成長を目指

指しています。
また、VW社との協業を通じて開発した高出は提携・M&Aの実現によって収益ある成長を目指します。

材料価格や輸送費用などのコスト上昇に加え、固定資産

していきます。

自動車部品事業■ 売上高推移（億円）■ 営業利益・営業利益率推移■ 自動車軸受 ■ 自動車部品（億円） ■ 営業利益
（左軸）

8,000
7,000

500

6,897
6,300

6,000
5,000

3,408

4,000

5,219
4,497
2,605

3,000
3,489

1,000
0

2,613

FY2018 ※ FY2019

NSKレポート2022

2,335
FY2020

2,230

2,596

FY2021

400
300

5,210
2,900
2,260

200

4%
自動車
部品

449
1.8%

100

2,950

8%
自動車
軸受

3,400

FY2022 FY2026(予想） （目標）

92

0

-0.9%

-100
-200

0
-40

FY2018 ※ FY2019

FY2020

-138

0.0%

-2.9%
FY2021 FY2022 FY2026(予想） （目標）

8

7
6
5
4
3

受注拡大
ピニオンタイプEPS
MEB(VW社EV向け)案件の横展開
コラムタイプEPS
小型化・軽量化・静音性等で差別化

事業構造改革2生産拠点の再編

1

人員再配置

0
-1
-2
-3

※売上高、営業利益は、FY2020に一部の事業の担当領域を「自動車事業」
から「産業機械事業」に変更したことに伴い、FY2019に遡って新区分で表示しています。

フルラインナップによる競争力強化

04

自動車部品事業の回復イメージ
（億円）

4,000

■コラムEPS他 ■ピニオンタイプEPS ■AT

+700
億円

3,000

2,000
利益率 4 %

05

黒字化

1,000
構造改革

提携・M＆Aの実現
事業規模の確保

売上 2,900 億円 ／ 営業利益率 4%0

データセクション

2,000

2,162

4,825

売上高営業利益率（右軸）

6.5%

（％）

FY2026目標

サステナビリティを支える基盤

ステアリング事業回復に向けた施策30

左グラフ ■自動車軸受 ■新製品 ■AT(参考表示)
右グラフ ■ICE向け ■電動車向け(新商品含む）

4%

45 %

FY2017-2026 IHSマークイット+NSK予想

0

5,000

4,000

15 %HEV・ＥＶ拡大
15 %

（億円）

戦略とパフォーマンス

20
0

74
HEV・ＥＶ拡大

40
20

事業環境

74

60
80

50
30

自動車軸受売上成長イメージ

NSKの価値協創プロセス

貢献する新しい高付加価値提案を行い、さらなる成長を実

売上 3,400 億円 ／ 営業利益率 8%

電動車比率が高まると、エンジンやトランスミッション

自動車生産台数

CEOメッセージ

自動車事業

お御地合 英季赤字
FY2017 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2026

Post
FY2026※日本時間2022年5月12日にティッセンクルップ社との協業に関する基本合意書締結を発表しましたが、本件はMTP2026策定における前提条件には含まれていません。

NSKレポート2022

31

03

戦 略とパフォーマンス

MTP202601

経営資源の強化

新商品を育てるCEOメッセージ

収益を伴う成長

デジタル技術の活用

NSKは2026年の先を見据え、MTP2026の5年間の中化、拡大を進めています。また、FY2020にNSKグループ

MTP2026の3つの経営課題の一つ「経営資源の強化」て効率化・迅速化を進めていきます。例えば、工場の稼働状で新商品を育てていくことが課題の一つです。例えば、自に加わったBKV(ブリュエル・ケアー・バイブロ）のCMSには、
デジタルの力が不可欠です。NSKの競争力の源泉は、況の見える化による生産効率の向上と止まらないラインの動車市場では電動化が進んでおり、2026年以降はEVへ

事業とのシナジー拡大も期待できる分野です。ベアリン

100年を超えて蓄積された経験や知見に基づく品質と技術構築です。他にもデジタルツイン技術の活用による顧客へのシフトがますます加速し、自動車に搭載されるベアリン

グで培ったトライボロジー技術を活かし、NSKが100年であり、それを回すグローバルネットワークやQCD(品質、の技術提案スピードの向上など可能性は広がります。デー

グに対する需要は減少する可能性が高いと考えられま

先1000年先も社会に貢献し、持続的成長を続けていくた

コスト、納期)管理などのオペレーション力です。
これらのタを活用した事業の拡大により、収益構造を転換していくす。
こうした中で、トラクションドライブ減速機や電動油圧め、新商品、新事業領域の拡大を目指していきます。

知識や経験をデジタルの力で強化し、共有できる状態にしとともに、新たなビジネスモデルを創出していきます。

02

NSKの価値協創プロセス

ブレーキシステム用ボールねじなど新商品の開発と市場

N S Kの強み

産業機械事業
自動化・電動化/予知保全技術の浸透

エネルギー転換の加速

品質と技術

オペレーション力●	100年間で蓄積された市場実績や技術情報●	客先との長年の信頼関係と蓄積された顧客情報●	営 業・技術・生産人材の経験・知見に基づいた●	グローバルなネットワークを活用した販売力

顧客要求への対応●	生 産現場における継続的改善の取り組み（生産革新活動）●	優れた設備開発力、
またその設備を●	高 水準のSPIマネジメントによる生産管理使いこなす現場力、保全力

戦略とパフォーマンス

03

水素関連
ビジネスの広がり

CMS拡大

BKVとのシナジー

デジタルの力でNSKの強みをさらに強化

ロボット用アクチュエータ（形式知化、効率化、迅速化）

売上高目標

サービスロボット/
モビリティ/搬送ロボット etc.

500

Bearings & Beyond

億円

収益構造の転換

アクティブキャスタ
稼働状況の見える化・止まらないライン生産の超安定化

産業機械アクチュエータ拡販

デジタルツインによる技術提案スピード向上

データを活用した事業領域の拡大04

サステナビリティを支える基盤

FY2026

新たなビジネスモデルの創出

P os t 2026
デジタル人材の育成に向けて
NSKはDXを推進するため、「デジタル人材の育成」に取り組んでいます。NSKでは、デジタルを使いこなし、常に事業

電動油圧ブレーキシステム用
ボールねじ拡大

1,000万本/年

変革を継続していくことができる人材を育て、増やしていく

パワーフロー
スイッチングデバイス

トルクセンサ

トラクションドライブ減速機

国内従業員 5,000 人へ基礎教育ことが重要と考えています。MTP2026では、全社的にデジ

05

リーダー層 1,200 人のトレーニング

データセクションタル人材の育成プログラムを順次展開していき、初年度のFY2022は、国内従業員のうち5,000人を対象として育成プ

自動車事業

ログラムをスタートします。そこからさらにリーダー層としHEV・EVが拡大

EVへシフトEV走行性能向上て1,200人を対象にデジタル技術を活用するためのトレー

グローバルにデジタル人材教育を展開

ニングを進め、最終的にグローバルへ展開していきます。

32

NSKレポート2022

NSKレポート2022

33

03

戦 略とパフォーマンス

MTP2026

CEOメッセージ

01

ESG経営

「つくる」
と
「つかう」
でカーボンニュートラル社会の実現を目指す

カーボンニュートラルの推進
持続可能な社会の実現のためにカーボンニュートラル

プ1+2のCO 2排出量削減の目標として、FY2026に排出量の取り組みは欠かせません。
NSK製品は、自動車や産業機械等に「つかわれ」、摩擦FY2026
FY2035

新目標

半減（FY2017比）、FY2035にカーボンニュートラルを掲
げ、MTP2026で取り組みを加速させていきます。

をコントロールし、エネルギー消費を減らすことができる

モノづくり企業の責任としてCO 2 排出量削減に真摯にため、全ての製品が地球環境の保全に貢献しています。

取り組むとともに、環境貢献技術を強みにNSKが社会から信頼され、必要とされる企業を目指し、持続可能な社会

一方で、製品を「つくる」ために多くのエネルギーを消費の実現に貢献していきます。

Scope1

自社の燃料の燃焼などによる温室効果ガスの直接排出

Scope2

他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出02

トライボロジー技術による環境貢献

事業活動のCO2排出量削減

トライボロジーとは摩擦の科学であり、持続可能な社会の実現のために、NSKは事業活動によるCO2排出量の削減に取り組んでいます。

軸受をはじめとする様々なNSK製品を開

NSKの価値協創プロセス

し、CO 2を排出していることも事実です。そのため、スコー

Scope1+2 CO2排出量削減 -50％（FY2017比）
Scope1+2 カーボンニュートラル達成

カーボンニュートラルに向けた具体的な取り組みとして、再生可能エネルギーの導入をはじめ、省エネと技術革新発する際のコアテクノロジーです。軸受のによってエネルギーそのものの使用量を削減し、効率の良いモノづくりを追求していきます。

用途に合わせて、軸受の形状や材料、潤CO2 排出量（万 t-CO2）

滑剤の種類といった様々な観点で研究開

120

中でもナノメーターサイズの油 膜の

90

つくる

コントロールは重要であり、NSKでは電技術を開発しました。
この技術により、信30

頼性と省エネバランスのさらなる高みを目指します。

電気の流れやすさを測定することで油膜厚さを算出

技術開発

サービス

NSKは製品による環境貢献だけでなく、サービスによる環境貢献も始めています。

0

生産

-50%

ど新たな取り組みを進めています。
従来は使用後に廃却していた製品を修復・再利用する事で省資源化を実現

軸受生産
リサイクル

商品

使用

軸受再加工による再生

軸受修復

FY2020

FY2026

FY2030

FY203504■ CO2排出削減貢献量ます。
当社では、環境貢献活動のベン（万t-CO2）300■ 間接貢献■ 直接貢献

チマーク指 標として、環 境 貢 献 型

250

232

製品によるCO 2 排出削減貢献量を200

FY2016から集計しており、FY2020で150

は集計当時に対して約2倍まで成長させるこ100とができました。MTP2026では300万トンを目指し、社会50

全体のカーボンニュートラルに貢献していきます。

0

つかう

間接貢献

124

125

76

63

48

61

136

145

53

70

83

75

104

128

234
73

風力発電機 増速機用軸受

161

FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021

自動車向け低フリクション
ハブユニット軸受

05

NSK製品単体の性能が直接的にCO2排出削減に貢献するもの (例 自動車向け低フリクションハブユニット軸受)

データセクション

資源回収

再生可能エネルギー

Scope1＋2
CO2 排出量FY2017-100%
FY2017 比FY2017 比

NSK製品は省エネに貢献してい

直接貢献

リユース

技術革新

商品による環境貢献

例えば、CMSによって機械設備等の動きを監視し、良好な運転状態を維持することで効率的な生産活動につながります。また、破損の程度が軽い軸受を修復し機能を再生させるサービスも行うな●高周波熱処理サステナビリティを支える基盤

CMS・リコンディショニングサービスの活用による環境貢献

状態監視のためのワイヤレス振動診断器●超安定生産60

気回路を利用して油膜の状態を測定する

03

省エネ

高周波
熱処理

戦略とパフォーマンス

発に取り組み、省エネに貢献しています。

＊貢献量の算定式：NSK製品1個のCO2排出削減貢献量×販売数量×稼働年数

NSK製品が組み込まれたお客様の装置や設備がCO2排出削減に貢献することで、間接的に貢献するもの (例 風力発電機用軸受)＊貢献量の算定式：装置1台あたりのCO2排出削減貢献量×NSK製品の寄与率×販売数量×稼働年数※削減貢献量（直接貢献）の算定方法は(一社)日本ベアリング工業会「ベアリングのCO2排出削減貢献定量化ガイドライン」に準拠

34

NSKレポート2022

NSKレポート2022

35

03

戦 略とパフォーマンス

MTP2026

財務戦略・株主還元方針

MTP2026 財務戦略・株主還元方針の概要

第6次中期経営計画 財務成果の振り返り(FY2019～FY2021）に、安定した財務体質の下、収益を伴う成長を遂げてキャッシュを創出することにより、当社の持続的成長のために必要なCEOメッセージ

01

NSKがFY2022からスタートさせたMTP2026では、持続可能な社会への貢献と不断の企業価値の向上を目指すため
投資と株主の皆様への安定的な利益還元に資金配分を継続することを、財務戦略の基本方針としています。

第6次中期経営計画では、安定した財務体質の下、成長投資と収益還元を両立することを財務戦略の基本方針とし、以下MTP2026 キャッシュ・アロケーションの経営目標を設定しました。
中計初年度（FY2019）後半に顕在化した新型コロナウイルスの感染拡大により、経済活動の縮小、サプライチェーンの混
乱などの影響を受けたため、収益性指標であるROEは目標に届きませんでした。
しかし、
コロナ禍においても健全な財務体

持続可能な社会への貢献と不断の企業価値の向上

質を維持し、利益は減少したものの株主様への安定的な利益還元は継続しました。

経営指標

ネットD/Eレシオ

財務基盤の
安定維持

第6次
中期経営計画終了時
FY2021実績

0.3倍程度

0.27倍

0.27倍

50％程度

49.4％

50.0％

ROE

10％以上

10.4％

2.8％

配当性向

30％～50％

37.2％

77.3％

総還元性向

50％目安

73.1％

77.3％

収益を伴う成長
評価・コメント

ROE 10%
ROIC 8%

経営資源の強化●コロナ禍でも当初計画どおり健全・安定的な財務体質を維持
利益減少に伴い低下

営業利益率10％
減価償却費
投資有価証券 売却
ほか 低収益資産の縮減

2,000億円
能力・基盤維持

ESG経営

利益は減少したが、安定的な利益還元を継続

え得るには、「 財務安定性の維持」が前提となります。自

設備投資や研究開発投資、さらにはESG経営に必要な人

己資本比率、
ネットD/Eレシオ、手元流動性など、当社グ的資本、知的資本、IoT・ソフトウェアへの投資を実施し、MTP2026においては、配当性向30％～50％を目標

ループの財務健全性を示す指標は健全性を保って推移

株主の皆様に安定的な利益還元を継続するためには「収に掲げて、株主の皆様へ安定的・継続的な配当を実施

益を伴う成長」を持続的に達成することが必要です。株する方針です。また、機動的な資本政策の手法として、

MTP2026では、ネットD/Eレシオの目標を0.4倍以

主・投資家の皆様が期待する資本コストを上回る収益率

自己株式の取得も選択肢の一つと認識しています。自下とすることで、安定的な財務基盤を確保しつつ機動的をあげることは、株式上場会社の使命と言えます。
当社グ

己株式の取得は、キャッシュ・ポジションや株式市場のかつ効果的な有利子負債の活用も図っていきます。

ループは、過去の株価動向と事業特性、および株式市場動向等を勘案して適切かつ機動的に実施したいと考え

NSKは株主の皆様に対する「安定的な利益還元」をの現況から推計した当社の株主資本コスト(おおむね8％ており、配当と自己株式取得を合わせた総還元性向は、～9％)を上回る「ROE 10％」をMTP2026においても経MTP2026期間累計で50％とすることを目安としていま取得し、２つの格付け機関から高い評価を受けています。

営目標とします。
また、経営目標の一つに「ROIC 8％」をす。なお、これらの実行にあたっては、財務状況などを勘掲げ、低収益資産の縮減を進め、資産効率の向上を図っ

案して適切に決定していきます。

A

A+

NSKレポート2022ていきます。
これらの目標を中期的に達成し続けることが、株主価値の向上につながると考えています。

技術関連費用 3～4％／売上高●

企業価値を高める無形資産への投資
人材獲得・育成
知的財産の活用
IoT  DX

03● 総還元性向 50％  中計期間累計 ● 自己株式取得(機動的に実施)■「安定的な利益還元」の継続

04

第6次中計
●

配当性向
30～50%
40円/株以上(第6次中計期間)●

自己株式取得機動的な資本政策
総還元性向 (3年間)50%目安

MTP2026●●

配当性向
30～50%
総還元性向
50%程度(MTP2026期間累計)●

自己株式取得(機動的に実施)05

データセクション

また、債券格付けは、
コロナ禍においても、格付投資情

日本格付研究所（JCR）

DX・新製品

●重要な経営方針の一つとしています。

報センター
（R&I）
からA、
日本格付研究所
（JCR）
からA+を

格付投資情報センター（R&I）

500億円

サステナビリティを支える基盤

  1,000億円

安定的な利益還元

キャッシュを創出して、持続的な成長を達成するための▶ P.68 主要財務ハイライト▶ 新技術

安定的な利益還元の継続

NSKの持続的な成長を支え、景気変動の影響にも耐しています。

36

収益を伴う成長▶ 増強投資産機拡大・超安定化

人的資本への投資
知的資本への投資
IT・ソフトウェア投資● 配当性向 30~50％

財務安定性の維持

設備投資 3,500億円／5年間▶ 経常投資キャッシュの創出

02

持続的成長のための投資戦略とパフォーマンス

自己資本比率

収益を伴う成長

安定的な
利益還元

第6次
中期経営計画開始時
FY2018実績

NSKの価値協創プロセス

財務戦略の
基本方針

第6次
中期経営計画目標

安定的・継続的な配当の実施と企業価値の向上により
TSR (株式トータルリターン) を拡大

NSKレポート2022

37

03

戦 略とパフォーマンス

MTP2026

NSKの財務ロジックツリー

NSKのTSRは、過去10年間で見ると、累積＋59.8％、年率換算で＋4.8％となりました。
グローバル自動車生産台数が半

01
経営課題

導体等部材の供給不足による減産の影響を受けて調整が続いていることや、ステアリングの売り上げ減少による株価安が影響して、残念ながらNSKのTSRはTOPIXやTOPIX機械を下回っています。

成長力

株 価は 業 績だけではなく市 場 動 向や経 済 情 勢など様々な要 因によって形 成されるものではありますが 、N S Kは収益を伴う成長

営業利益
1,000億円て、TSRの拡大を目指していきます。
3年
累積

5年
年率

累積

年率

累積

-21.8%-7.9%-44.0%-11.0%

59.8%

4.8%

TOPIX

2.0%

31.2%

9.4%

44.3%

7.6%

183.3%

11.0%

36.7%

11.0%

40.8%

7.1%

新製品件数/
売上高比率●	

ROIC 8%●	

環境貢献型製品件数
顧客満足度

183.7%

一株利益
の成長

収益力

経営資源の強化

設備投資
3,500億円／5年間●	

技術関連費用3～4%／売上高

●	

11.0%

02

無形資産への投資額

●	
●

R&D比率

●

特許保有件数NSKの価値協創プロセス-33.0%-3.8%

 点セクター
重
売上高比率

年率

NSK
TOPIX 機械

●

●	

●	

10 年

主な参考指標ROE 10%●	

1年
累積 / 年率

売上高
1兆円

●	

●	

MTP2026において「安定的・継続的な配当の実施と企業価値の向上によりTSRを拡大」することを利益還元方針に据え

投資期間

MTP2026の目標

CEOメッセージ

TSR※TSR（Total Shareholders' Return）：キャピタルゲインと配当を合わせた総合投資収益率 ※いずれも配当込み指数 ※年率換算は幾何平均 ※Quick Factsetデータより当社作成

NSKの株価パフォーマンス（10年間）

株主価値
の増大

TOPIX

NSK

（INDEX）

TOPIX機械

350

安定的な
配当

適性な
株主還元

資本コストを意識した経営

配当成長
＋
株価上昇

総還元性向
50％程度
（MTP2026期間累計）

●	

配当性向
30～50%

株主総利益率
(TSR)

●	

株価収益率
(PER)

●	

●	

株価ボラティリティ
の最小化

●	

300

資本
コストの
低減

250
200

ESGへの
対応

ESG経営

Scope1＋2
CO2排出量-50%（FY2017比）●	

ホワイト500
選定継続

●	

150

03

戦略とパフォーマンス

自己株式取得（機動的に実施）●	

エネルギー使用量●	

従業員
エンゲージメント

●	

休業度数率

●	

従業員女性比率・
管理職女性比率

●	

100

健全な
財政状態

50
2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/32022/3

ネットD/Eレシオ
0.4倍以下●	

フリーキャッシュ・フロー（FCF）●	

04

ネットD/Eレシオ●	

サステナビリティを支える基盤

持続的な成長を支える
財務基盤の安定維持※2012年3月末日の終値を100とした配当込み株価指数の推移■年度ごとの株価推移
年度

最高値（円）

最安値（円）

年度末（円）

ボラティリティ

758

414

715

36.5%

1,360

646

1,062

45.7%

2014

1,815

1,023

1,758

32.6%

2015

2,120

910

1,030

39.0%

2016

1,739

691

1,592

44.3%

2017

1,916

1,261

1,426

28.5%

2018

1,488

885

1,037

26.1%

2019

1,208

579

694

33.7%

2020

1,202

581

1,135

43.2%

2021

1,141

630

736

30.6％

※ボラティリティは、
日次終値ベースの標準偏差を年率換算

38

NSKレポート2022

NSKの財務ロジックツリーは、株主価値増大のためにNSKグループの経営課題や経営戦略をどのように株主価値の向上につなげていくのかを、MTP2026の数値目標や関連指標との結び付きにより図式化したものです。
財務の視点からは、株主価値を増大させる要素の一部に配当と株価の成長があり、この成果は長期のTSRを用いることで検証可能と考えられています。
また、一般的に、株価は資本コストの水準によっても変動するため、適正な資本コストが安05

定的に市場株価に織り込まれると株価変動リスクの低減につながるといわれています。

データセクション

2012
2013

NSKの過去10年間のTSRは残念ながらTOPIXやTOPIX機械を下回る状況となっていますが、MTP2026においてTSRを拡大することを株主還元方針に掲げて、中長期的に株主価値を高めるよう取り組んでまいります。
また、近年ESGの重要性が高まっていることから、ESG経営を進展させる経営戦略と数値目標をNSKの財務ロジックツ
リーに追加しました。ESG経営を推進して資本コストを低減させることも、株主価値の向上につながると考えています。

NSKレポート2022

39

04

サステナビリティを支える基盤

ヒトづくりの進化

環境マネジメント
基本的な考え方NSKは、経営姿勢で「社員一人ひとりの個性と可能性を尊重する」
ことを明確にするとともに、従業員一人ひとりが企業のNSKは、「 地球環境の保全」を企業理念に定めています。私たちは、「 環境」をコアバリューの一つに位置づけ、企業理念に貴重な財産であると考えています。NSKは、公平で個を活かす活力ある職場づくりを推進しています。

FY2021の取り組み事例

CEOメッセージ

01

基本的な考え方沿って「製品を通じた環境貢献の最大化」と「自らの事業活動による環境負荷ゼロ化」の取り組みを推進しています。

FY2021の取り組み事例

多様性を組織の力に

従業員意識調査〈より安心していきいきと働ける職場環境を目指して〉

環境リスクおよび環境負荷物質管理の自主点検

特に、NSKの欧州最大の拠点であるキルチェ工場では、

FY2018より、エンゲージメントの視点を加えた従業員

NSK独自の活動として環境リスクおよび環境負荷物質

2020年1月からの全面的なグリーン電力への切り替えに力の源泉と捉えています。特に、マネジメント層における意識調査を、グローバルで隔年実施しています。FY2020(化学物質)管理体制の監査を実施しています。
これまでより、翌年にはCO2排出量を約65,000トン削減しました。

価値観の多様化や女性活躍を経営課題とし、女性の管理の国内調査では、グループ会社を含む16,000人以上の従各拠点を訪問、独自のチェックリストを用いリスクや管理

この 他 、ドイツにある拠 点 やオランダ の ディストリ

職および管理職候補層の育成を進めています。FY2021

業員を対象に実施し、回答率は93％、
自由記述は約5,000体制の監査を行ってきましたが、2020年より新型コロナ

ビューションセンターなどでもグリーン電力を使用していは、経 済 産 業 省と東 京 証件にのぼりました。またFY2018調査に比べ、9割を超え

ウイルス感染拡大の影響を受け拠点訪問が困難になり、ます。

券取引所が共同で選定する設問でスコアが改善しました。FY2020の調査結果を受

各拠点で自主点検実施後、本部にて点検結果の確認を行る「なでしこ銘 柄 」に3 年

けて、部門毎に改善施策を設定し取り組みを進めるとともい、環境活動の推進に活かしています。移動の制限を受け連続で選ばれました。

に、全社的には、戦略・方向性の理解、共感を深めるため

る中での新たな監査・点検体制を確立し、環境保全の強化に、経営陣と従業員の対話機会を増やすなど、経営陣も一に努めていきます。

02

NSKの価値協創プロセス

NSKは、ダイバーシティの推進を未来を切り開く競争▶ P.34-35 カーボンニュートラルの推進体となった改善活動を行っています。
2022年秋に3回目となる調査を予定しており、従業員のエンゲージメントの維持・向上に向けて、会社・組織の雨水の再生利用
イギリスのニューアー

業員一人ひとりが、より安心していきいきと働ける職場環

ク工場で、雨水を回収し境づくりにつなげていきます。

03

洗面所等の施設で利用す戦略とパフォーマンス

課題を抽出し、改善に向けて繰り返し取り組むことで、従NSKの欧州最大の拠点キルチェ工場（ポーランド）るための装置が2021年
FY2022のキャリア・アドバンスメント研修第4期（新型コロナウイルス感染症対策を実施し開催）

4月より稼働しました。

生物多様性の保全（森林整備活動）

本設備はろ過やUV照また、目に見えにくい多様性への理解、共感を促進させNSKの「こころの健射により雨水中のバクテ

NSKグループは、生物多様性ガイドラインに基づき、事るための一つの施策として、LGBTQを取り上げています。

康」「からだの健 康 」にリアや真菌胞子を排除す

業活動が生物多様性に与える影響を洗い出し、
ポジティブ

従来から整備してきたトランスジェンダー対応ガイドラ

つながる取り組みが評ることでクリーンな水を提供します。回収した雨水は洗面な影響の促進、
ネガティブな影響の抑制に努めています。

インに加え 、同性パートナーも従業員の家族として福利価され、優良な健 康 経所などで使用される水の約40%を賄い、水道水年間消費

FY2015から行っている「NSKぐんま 未来の森」におけ厚生制度を適用（2021年12月）するなど、会社として当事営を実践している企業

量 20万リットルを削減可能です。

者の権利を守る姿勢をより一層明確にするとともに、従業として「 健 康 経 営 優 良

員向けのセミナー開催やALLYの育成など風土づくりを進

法 人 (ホワイト5 0 0 ) 」

めています。
これら活動が評価され、LGBTQへの取り組に5 年連続で認定されみを評価する「PRIDE指標

ました。F Y 2 0 2 1は、コロナ禍でリモートワークの拡 大

NSKは、特に欧州事業においては2030年までにカー

2021」でゴールドを受賞しなど働き方が 大きく変 化した本 社 部 門・営 業 部 門に対ボンニュートラル(スコープ1+2)の実現を目指しており、ました。

し、健康づくりのため社内でストレッチ体操を作成し展

2017年のドイツのムンダーキンゲン工場、2018年ポー

さらに、育児、介護に加え、開しました。また従 業 員の 健 康 意 識 向 上 のため 、健 康

ランドのヴァウブジフ工場、2020年同じくポーランドのキ

不妊治療との両立支援を進

フェアを新たにオンラインで実施し、多くの方が参加しルチェ工場で、再生可能エネルギーで発電したグリーン

めるため、ガイドブックを発ました。

電力を使用しています。2021年に、イギリスのニューアー

より詳しい情報は、
こちらをご覧ください。

NSKレポート2022

間伐作業、草刈作業などを有志約30人で実施しました。

欧州主要拠点でグリーン電力を活用

さらに、ストレスチェックの組織診断結果説明会や、毎

ク工場、
ピータリー工場がグリーン電力に切り替えたこと

月22日に実施している「禁煙推奨デー」など、様々な活動

で、欧州の主要工場でCO 2の排出量の大幅削減を可能にも継続させ、従業員の健康の保持増進を目指しています。

しました。

https://www.nsk.com/jp/csr/hr/index.html▶

より詳しい情報は、
こちらをご覧ください。

NSKグループは、グローバルで地域に根差した生物多様性の取り組みを行っています。

05

データセクション▶

04

る森林整備の活動をFY2021も行い、群馬県の指導の下、サステナビリティを支える基盤

行し、啓発を進めています。

40

健康経営の推進〈こころとからだの健康づくり〉

https://www.nsk.com/jp/csr/environment/index.html

NSKレポート2022

41

04

サステナビリティを支える基盤

品質マネジメント

安全マネジメント

基本的な考え方NSKは「安全」をコアバリューの一つに位置づけ、従業員の意識を高め、基本行動判断のよりどころとしています。全ての

NSKは、
「品質」
を4つのコアバリューの一つと位置づけ、製品やサービス、提供する情報を含め全ての品質を業界でNo.1

従業員が安全に行動できるよう、NSKは安全理念に基づき、常に安全レベル向上を目指しています。

FY2021の取り組み事例にすること、即ち「Total Quality No.1」を実現するモノづくりを目指しています。

FY2021の取り組み事例

NSK防火監査人の育成と自拠点の火災リスク低減活動

品質意識向上のため品質10箇条の制定

品質10箇条

品質意識からの製造品質問題の抑制を目指なり、自拠点の全エリアを監査します。職場の火災リスクを自ら発見し、改善する自走化の活動を始めました。
この監査を通し、品質10箇条の制定を行いました。品質10箇

じて、改善のサイクルを回す活動を毎年実施し、リスクを低減してゼロ災職場を継続します。

条では、作業の基本を明文化し、見える化することで、作業者へ当たり前のこととして落とし込ん

安全文化ワークショップの開催でいきます。
これを品質道場に掲示することで定問題の低減を目指していきます。

点の管理職がリードする「安全文化ワークショップ」をグ
ローバルに展開・推進しています。2日間の安全文化ワー

品質道場

NPDS活動とデザインレビューの取り組み

クショップの中で、管理職が「リスク管理」について学び、拠点の安全文化の向上につながるアクションを討議・設

NPDSとは“NSK Product Development System”の頭文字をとったもの定します。次の職層にその意義を伝えていき、最後は従業です。
「案件スタートから量産立ち上げに至るまでの製品品質のつくり込みに関員一人ひとりが同じ「安全信念」を持ち、相互に尊重し合する一連の業務」を実施することで、本活動のレベルアップがお客様の満足度
NSK榛名工場 安全文化ワークショップおよび工場全体のアクションプランの討議・設定での集合写真

https://www.nsk.com/jp/csr/hs/index.html

サプライチェーンマネジメント

03

向上につながります。その中でもNPDSの各段階で案件関係者が集結して実施戦略とパフォーマンス

より詳しい情報は、
こちらをご覧ください。

02

当たり前のことを改めて意識することで、品質意識を向上できた

常的な人材育成に役立て、「 人」に起因する品質

全社で相互啓発型の安全文化醸成を目標として、各拠える安全文化を目指します。

現場からの声NSKの価値協創プロセス

防火活動をリードするエキスパートとして、「NSK防火監査人」の育成を推進しています。認定された防火監査人が中心に▶

CEOメッセージ

01

基本的な考え方

されるデザインレビュー（DR）が不具合の未然防止には非常に重要な活動です。NSKでは海外設計品の増加に伴い、海外DRエキスパート育成を行い、現地現人でDRを行うことで海外製品の品質強化を目指していきます。

日本でのDRエキスパート育成の様子■ NPDSの概要

基本的な考え方プロセス

公平・公正で、社会や環境への影響に配慮した調達活動を行うとの基本的な考え方の下、持続可能な社会の実現に向け

製品企画

開発・設計

試作

生産試作

量産試作

量産

04

サステナビリティを支える基盤てサプライチェーン全体で取り組んでいきます。
専 門 家 が 厳しく、客 観 的 に確 認

FY2021の取り組み事例
確認事項

サプライヤーとの連携を深め取り組みを推進

設計どおりに製品を加 工 、組み立てができるか

量産で想定される方法で加工、組
み立てができるか

量産時と同じ方法で加工、組み立てができるか

安定的に
量 産がで
きるか

FY2021は、前年度に日本で実施したCSR取り組み度

どを求める社会的要請への対応の必要性をサプライヤー

調査の結果を分析し、回答のあった全てのサプライヤーの皆様と共有し、サプライヤーCSRガイドラインの改定と416社にフィードバックを行いました。また、49社に追加

取り組み度調査の内容の見直しを進めています。FY2022

確認や改善指導を行い、労働災害の未然防止などの対策に改定版のガイドラインを発行し、順次、日本、欧州、米

NSKでは「Total Quality No.1」を実現することでお同一のお客様から13年連続で受賞を達成した事例もあり強化を要請しました。

州、中国などで取り組み度調査を行い、NSKグループとサ

客様に喜ばれるモノづくりを目的に、様々な品質改善・未ます。NSKでは、引き続きお客様に安心してNSKの製品をプライヤーが一体となったCSR活動の推進を目指してい然防止活動を実施しております。その結果、FY2021は7ご使用いただけるよう、さらなる品質向上活動を推進してきます。

社のお客様より品質に関して表彰されました。その中には

いきます。

▶

より詳しい情報は、
こちらをご覧ください。

NSKレポート2022

https://www.nsk.com/jp/csr/supplier/index.html

お客様に喜ばれるモノづくりを目指して（品質に関するお客様からの表彰）▶

より詳しい情報は、
こちらをご覧ください。

05

データセクション

NSKは、2022年6月にオンラインで開催した調達方針
説明会にて、人権侵害防止やカーボンニュートラル達成な

42

次のプロセスへの移行の可否を判断

お客様の要望を満たす製品が設計できたか

https://www.nsk.com/jp/csr/qa/index.html

NSKレポート2022

43

04

サステナビリティを支える基盤

技術基盤

高度技術人材の育成

NSKは、企業理念に定める「円滑で安全な社会と地球環境の保全」
を実現するために、常に新技術の追求と品質向上に力を注いできました。軸受、自動車部品、精機製品の各製品分野において世界をリードするNSK。
それらの技術基盤が、
「トライ
ボロジー」
「材料技術」「解析技術」「メカトロ技術」の4つのコアテクノロジーと、
コアテクノロジーを形にする「生産技術」です。
4コアテクノロジーに生産技術を加えた「4コアテクノロジープラスワン(+1)」を駆使した開発活動を通して、
より豊かな社さらに、企会の実現と省エネルギーやCO 2排出量削減など地球環境保全を図り、持続可能な社会の発展に貢献し続けます。
業としての持続的成長との両立を目指して、MTP2026ではBearings & Beyondを掲げ、既存製品の商品力強化と、新商品・新事業の拡大を推進します。

NSKは、2007年にNSKインスティテュート・オブ・テクノロジー（NIT）を設立し、技術面からNSKの競争力を支える高度技術人材の育成を目指しています。
変化の多い時代に、自らの能力を高めながら最大限に実力を発揮できるよう、NITでは若手社員に社会人基礎力向上のための研修を行っています。
その上で、科学、数学、工学などの一般知識や、安全、品質、環境、技術者倫理、
４コアテクノロジープ
ラスワンなどのNSKの技術者として必要な知識習得の講義を行うとともに、各分野の専門技術の学習コンテンツを、必要に応じてオンラインで学習できるようにしています。
これらの活動により、NSKの技術者が直接の顧客である自動車や家電、産業機
械などのメーカーのみならず、その先のファイナルユーザーや地域社会、
グローバル社会の課題を発掘し、NSKのMOTION& CONTROL TMを通じて、自ら能力を高め

4コアテクノロジー+1
「摩擦」
を理解し
コントロールする

材料技術 「性能」の耐久性、信頼性の徹底追求

トライボロジーは、運動しながら接す製品の性能を左右する技術として、その「材料」の研究・開発にる物質の間で起こる摩擦・摩耗を潤滑や終わりはありません。材料組成や熱処理

材料表面で制御する、NSKの基盤技術

条件を最適化した金属材料や高分子材の一つです。回転・往復運動時に極薄い料、セラミックスを活用する技術など、機油膜を介して伝わる大きな力を、独自に能向上・耐久性・信頼性という常に進化開発した潤滑剤や表面被膜・形状で最を続ける要求に応えながら、コストと生適にコントロール

産性の両立も追求しています。

ポートしています。なおFY2021は493名の従業員がNITの講義を受講しました。
また、NITは地域社会の次世代育成の役割も担っており、大学への講師の派遣や小学生向けの科学教室などを開催しています。

耐久試験機群

医療現場の負担軽減にロボット技術で貢献

03

性 能 を 極 限 まで

4 コア

高めます。

テクノロジー

軸受の玉周辺の摩擦

メカトロ技術は、軸受やボールねじ、
リニ
アガイドなどの機械要素技術と、
モーター、
センサー、
コンピューターを組み合わせ、メ現象をサイバー空間上に再現、解析技術 性能を予測

カの良さをコンピューター制御でより引き搬送アシストロボットの開発です。2021年10月からは、神奈川県の「令和3年度新型コロナウイル
ス感染症対策ロボット実装事業」に参加し、実際の施設において医療従事者の声を反映した開発を進めています。

ストレッチャーの足元に搬送アシ
ストロボットを搭載

NSKの共同研究成果に関する論文が学術誌「Scientific Reports」に掲載
論文テーマ

Establishment of an integrated automated embryonic manipulation system for producing genetically modified mice.

出す技術です。
自動車やバイオ医療をはじ高い精度や耐久性の実現には、培ってきめとした様々な産業機械に新たな機能・性た知見はもちろん、最新のシミュレーション

能を付加するとと技術により、製品の性能をバーチャルに試一般社団法人日本トライボロジー学会「2021年度日本トライボロジー学会技術賞」受賞
受賞内容

04

転動体強化による転がり軸受の高機能化技術

サステナビリティを支える基盤

もに、
信 頼 性の向験・評価することが重要です。
NSKの高度な上、そして暮らしの

解析技術は、実物での試験が難しい極限状

利便性・安全性に

況での性能評価を可能とし、最適設計や製品開発のスピードアップを実現しています。

メカトロ技術

技術が「人」をサポートし、便利で安全で快適な未来を戦略とパフォーマンス

NSKは、社会に貢献するサービスロボットの技術開発を進めており、その一つが医療現場向け

性・耐久性などの自動車部品のシミュレーション例

貢献しています。

鉄道車両の横揺れを制御する
動揺防止アクチュエータ

研究開発費・技術関連費用／新製品売上高比率
NSKは制度会計に基づく研究開発費と合わせて、広義に技術部門にかかわる費

生産技術 「4コアテクノロジー」を形にする

用全体を技術関連費用と認識しています。

+1

MTP2026では、持続的成長のための投資として、第6次中期経営計画から継続して対売上高3～4%（年間300～400億程度）
を維

要があります。
また、高品質を安定して生産することが必要です。NSKは、設備の知能化や持し、新たに新製品の売上高に占める比率

IoT活用、
生産システム全体の最適化に取り組み、
省スペース、
省エネルギー、省人化を高レ

の向上を目標に設定しました。
FY2021新製ベルで行うスマートファクトリー化を実現しています。

品売上高比率は14％でした。
韓国 天安工場■ 研究開発費 制度決算ベース（左軸） ■ 技術関連費用（左軸）

第6次中期経営計画

（億円）

350

324

150

314
3.8

250

3.3

売上高に対する技術関連費用 %（右軸）

183

190

3.8

286

168

MTP2026
320

308
3.6

3.4

192

（％）

5

4
3

200

05

2

〜
0

データセクション

4コアテクノロジーにより環境貢献、
安全・安心を向上させるためには、それを形にする必NSKレポート2022

科学教室をオンラインで開催

新たな価値協創への挑戦

し、高 速 性・静 音

44

02

ながら解決に貢献できるよう、教育面からサ

NSKの価値協創プロセス

トライボロジー

01

CEOメッセージ

NSKの4つのコアテクノロジーと、それを形にする生産技術

1

FY2018FY2019FY2020

FY2021

FY2022(予想)0

NSKレポート2022

45

04

サステナビリティを支える基盤

NSKは、
グローバルに事業を展開していく上で、拠点、人材、マネジメント体制を重要な基盤として持ち、それぞれの地域
で事業の拡大を図るとともに、
グローバル案件に対する対応も連携しながら進めています。
また、各地において、その国や地グローバル事業基盤

域の発展に貢献することを最優先とし、雇用創出や環境保全なども重視してきました。今後も良き企業市民となるよう配慮を重ねながら、
グローバル事業基盤のさらなる充実・強化に努めていきます。

CEOメッセージ

01
欧州
生産拠点 

11

統括拠点 

1
16
5

販売拠点等 R&D拠点 

中国

ポーランド

02
アメリカ

韓国

ドイツ
インド
モロッコ

米州

日本
タイ
生産拠点 
統括拠点 

販売拠点等 マレーシア

R&D拠点 アジア

11,716名

アジア

その他アジア
15％
売上高
中国
21％

8,652億円
従業員数

日本 11,853名

欧州 13％ 米州 14％

生産拠点 
統括拠点 

販売拠点等 R&D拠点 

25
3
47
5

1
30
7

販売拠点等 メキシコ

R&D拠点 

販売拠点等… 106

ブラジル

04

各国の生産拠点数ならびに主要生産製品
自動車部品

精機製品

その他

（2022年3月末日時点）
産業機

NSKは、日本の製造業としては早くから海外展開を代に入り新興国の経済発展を背景に、中国、
インドネシア、NSKは「産業機械事業」「 自動車事業」の2つの事業を進めてきました。1948年から始まった海外輸出に続き、タイ、インドなどに生産拠点を設立しました。その後、新興軸とし、各地域で事業遂行を担当する地域本部と機能面

1970年代にはブラジル、米国、イギリスなどで海外生産

国での事業の拡大と、自動車のプラットフォームのグローから横断的に事業をサポートする機能本部で支えるマトを開始、現地生産品による海外事業の基礎としました。

バル化、非日系の海外のお客様とのビジネスの増加など

リックス型の組織を採用しています。

1980年代以降は、電機や自動車を中心に日本のお客様のにより、さらにグローバルな広がりを増しています。

NSKレポート2022

械事業

事業本

部

本部

米州

欧州

中国

機能本

アセアン
インド
韓国

05

データセクション46

自動 車

グローバルマネジメントを支える基盤
日本

海外進出に伴って生産品目を拡大するとともに、1990年

1
13
5

R&D拠点… 22

米州 2,696名

グローバル化の背景

1003

世界 31カ国・地域
200 事業拠点
生産拠点 … 66 統括拠点… 6軸受(産軸、
自軸)

欧州 4,312名

統括拠点 

サステナビリティを支える基盤

30,577名

日本
37％

生産拠点 

20

戦略とパフォーマンス

インドネシア■ 顧客地域別売上高構成比／
地域別従業員数（連結）（FY2021）

NSKの価値協創プロセス

イギリス

部

※NSKは各拠点を、それらが存在する地域別に「日本」
「米州」
「欧州」
「中国」
「アセアン」「インド」「韓国」に分けています。

NSKレポート2022

47

04

サステナビリティを支える基盤

気候変動におけるリスクと機会 TCFDへの対応
NSKは2020年1月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に賛同を表明しています。TCFDの提言に

NSKの持続的な成長の両立につながるものと考え、活動の一層の強化に取り組みます。

ネガティブな影響の程度 ポジティブな影響の程度●の大きさで影響の規模を表示。
ネガティブな影響がほぼない場合は、「影響のゼ対応策によるリスクの見通し

FY2022より設置したCEOを委員長としたコアバリュー
リュー推進・強化のための方針の議論や気候変動等関連

CEOの指揮の下、執行役は職務の分掌に基づいて業務をリスクの共有を通して、全社的課題を設定し、それらの解執行します。中期経営計画は取締役会で決定し、執行機関

決に向けた提言と進捗のモニタリングを行います。

によるその具体的施策及び進捗については、取締役会が▶

気候変動に起因する自然災害の激
甚化※

リスク

規制
移行

P.57 コーポレートガバナンス体制図

評判

モニタリングをしています。

自社の浸水被害等による生産停止

NSKは、
グローバルなグループ経営と内部統制を機能さ

NSKは、
これまでも重要性の高いリスクとして事業や部門せるために、明文化した基本方針に基づくリスク管理体制を横断して対処してきましたが、TCFDの推奨するシナリを構築しています。毎年、リスクの識別、分析、評価を行い、オ分析も活用しながら事業環境の変化とNSKの事業へ対処すべきリスクを特定しており、そのリスクを定められたの影響を分析するとともに課題の抽出及び対応策の実施

報告制度により管理しています。

自動車の内燃機関および変速機を生産す
る機械・設備の需要低下

温室効果ガス排出削減に関する規制
強化

炭素価格上昇による部品・原材料・エネル
ギー調達費の増加、これに伴う新素材・新工法等の開発コストや設備投資の増加

お客様の脱炭素化要求の高度化

脱炭素化に向けた開発コスト・設備投資の増加、取り組み停滞による信用低下・調達
パネル除外

等、取り組みを強化しています。

▶

製品・
サービス

ライフサイクル全体での脱炭素ニー
ズの高まり

●

●
●

●
●

財務
影響

ハザードマップ等による定期的な確認
浸水リスク等に対する適切な対策の実施

影響の
ゼロ化

●

●

サプライヤーの複数ソース化

影響の
ゼロ化

●

●

ZEV向け製品の開発・営業・生産の強化●

自動車の内燃機関および変速機に代わる基幹
部品、車両の軽量化に伴う素材の加工、電動化へ対応する工作機械向け製品開発の強化●● 製品開発
●
実行中
ＣＯ2
削減対策
実行中

●

ＣＯ2
削減対策
実行中

●

●

NSKの事業活動における脱炭素化の推進
自助努力によるコスト削減および価格への適
切な反映

●
●

●

自動車・機械メーカー等が購入する部品に対するCO 2 削減
ニーズの高まり（最終財メーカーのスコープ3上流）●

自動車・機械メーカー等の製造工程で発生するCO 2削減取り組みの加速（最終財メーカーにおけるスコープ1＋2）

P.52 リスクマネジメント

●

影響の
ゼロ化

02

影響の
ゼロ化

機会

気候変動がNSKのバリューチェーンに将来的に与える規制に関連した移行リスクへの対応に取り組み、製品ライ影響および気候変動対策の有効性の検証を目的に、最長

フサイクル全体での脱炭素化という社会のニーズを、NSK

2050年までの期間を想定し、1.5℃～2℃シナリオ、4℃シの事業領域であるMOTION ＆ CONTROL™の進化の機

ナリオの２つのシナリオ分析を実施しました。
これらの分会と捉え、事業活動全体で気候変動対策を推進します。一

析の結果、NSKは持続可能な社会の構築のため、地球の方、気候変動に起因する自然災害に対してはシナリオ分析

気温上昇を1.5℃～2℃以下に抑制できる社会の実現にの結果を踏まえて、対策を推進します。

●

蓄電・充電技術の需要増●

空調設備需要の拡大※

空調設備向け製品/ソリューションの需要拡大●

鉄道の需要拡大

鉄道向け製品/ソリューションの需要拡大

レジリエンス

再 生 可 能 エネル
ギー需要の拡大BCP対応への投資拡大※
水素エネルギー需
要の拡大

蓄電・充電技術の需要増

環境貢献型製品の継続的創出、更なる低フリクション
化、軽量化
４コアテクノロジープラスワンで生み出す新技術・新製品の創出●

NSKの事業活動における脱炭素化を製品価値に反映
トライボロジー技術を活かした新たなソリューション
の提供
モビリティ
（自動車・産業機械）および工作機械等の電動化対応製品（アクチュエータ等）の開発・営業・生産・
ソリューションの強化
デジタルツイン技術の活用による開発スピードの短縮化
オープンイノベーションへの参画を通して電動車普及の課題解決に貢献
メンテナンスフリーに貢献する製品/ソリューションの強化●●

設 備・装 置 のコンディションモニタリングシステム（CMS）事業の強化・拡大●

鉄道向け、風力発電向け製品の開発・営業・生産・ソ
リューションの強化

●

03

●

冷却ファン向け高速回転軸受の開発●

故障診断・余寿命診断ニーズの高まり

●
●

●
●
●

●

風力発電の需要増
エネルギー源

財務影響

水素エネルギーに関連した製品/ソリューションの需要拡大●

過酷環境・特殊環境向け製品開発の推進●

防災・減災対策として、
インフラ整備に必要な建設機械等の需要増●

建設機械向け製品の開発・生産の強化●

災害対策に伴う発電機需要の拡大●

家庭用小型発電機向け製品開発の推進●

04

サステナビリティを支える基盤

貢献することを基本戦略とします。すなわち、CO 2の排出市場

自動車電動化用途向け製品/ソリューションの需要拡大
トラクターやブルドーザ等の産業機械用モビリティおよび工
作機械等の電動化ニーズ拡大

NSKの対応策

戦略とパフォーマンス

●
●

戦略

対応策によるリスクの見通しと機会は、1.5℃～2℃シナリオをベースに作成。
ただし、※は4℃シナリオを想定
財務影響の算定にあたって、浸水のリスク及びその影響による停止日数・被害率や炭素税価格の予測値は、公的な機関等から公表されているデータ等を利用して算定

シナリオ分析
■ 分析対象と前提条件
地域

期間

範囲

主な採用シナリオ

NSKの事業展開国・地域

2021年～2050年

バリューチェーン

RCP2.6（1.5℃）、
RCP4.5、RCP6.0（2℃）
、
RCP8.5（4℃）
、
WEO2020等

指標と目標
NSKでは、事業活動からのCO2排出量の削減と、環境貢献型製品によるCO2排出削減貢献量の拡大

気温上昇が1.5℃～2℃の社会●●自動車産業では燃費規制が強化され新車販売台数のほとんどが電動車となっている。
気候変動に起因する自然災害の発生頻度・影響度は現状より増加するものの、4℃シナリオに比べ緩やかである。

●

新 MTP2026目標

気温上昇が4℃の社会

めています。特に事業活動からのCO2排出量の削減

政府等は消極的な環境政策にとどまり、エネルギー構成
における非化石燃料の割合は微増にとどまっている。

について、
NSKはFY2022からはじまるMTP2026で自動車産業では技術革新がそれほど進まず新車販売台数の多くは従来の化石燃料を使用した内燃機関車が中心のままとなっている。
平均気温の上昇が続き、気候変動に起因する自然災害の激甚化が進行している。

FY2019時点目標

16％削減

50%

25％削減

削減

60％削減

は、FY2035にスコープ1及びスコープ２のCO2排出
量を実質ゼロにする目標を設定いたしました。
この
CO2排出量削減目標は、企業価値向上に整合する目標の一つとして、執行役の短期業績連動報酬の指標にも用いています。
 ▶ P.34 -35 カーボンニュートラルの推進

05

100%

データセクション

政府等の積極的な環境政策により高価な炭素価格が設定され、電源構成の8割以上が非化石燃料に置き換わっている。

■ 事業活動からのCO2排出量の削減（スコープ１+２）を両輪として、長期的な目標を設定し取り組みを進■ シナリオ分析において想定したNSKの事業を取り巻く2050年の社会のイメージ（概略）NSKレポート2022

浸水対策
実行中

利用者が自動 車や機 械 等を動かす時に発 生するCO 2 削 減
ニーズの高まり（最終財メーカーのスコープ3下流）

●

48

●

●

電動化の進展●01

中・長期
NSKの対応策特定された機会

環境に係るリスクのうち気候関連のリスクについて、

●

短期
取り組み
財務
状況
影響

サプライヤーの浸水被害等による供給停止

分類

社会
イメージ

●

大

機会

気候関連のリスクマネジメント

●

財務
影響

● 浸水対策実行中
自動車の燃費規制、ZEV規制の導入・強化
製品開発
による、内燃機関および変速機向け製品の● 実行中
脱炭素化・電動化 需要低下

への移行

●

中

NSKの価値協創プロセス

積極的に委任し、その執行状況を適切に監督しています。

急性

●

小

中・長期の将来特定されたリスク

物理

委員会は、安全、品質、環境、コンプライアンスのコアバ

●

大

ロ化」
と表示

気候関連のガバナンス
NSKは、機関設計として指名委員会等設置会社を採用●

中

財務影響は、事業への影響をネガティブ
（赤）、
ポジティブ
（青）
で表示

分類

しており、取締役会は、業務の執行の決定を執行機関へ●

小CEOメッセージ

沿って事業活動へのリスクや機会を把握し、経営戦略への反映や開示情報の充実を図ることが、社会の持続的な発展とリスクと機会削減（実績） FY2017

FY2026

環境貢献型製品によるCO2排出削減貢献量の拡大

FY2030

FY2035

FY2050 （目標）CO2排出削減貢献量：300万t-CO2以上（FY2017のNSKを超える）
グループのCO2排出量（スコープ1+2+3）

NSKレポート2022

49

04

サステナビリティを支える基盤

人権・労働

コンプライアンス
基本的な考え方

NSKは、「世界人権宣言」や「ビジネスと人権に関する指導原則」などの国際規範を支持・尊重しています。役員・従業員がNSKは「コンプライアンス」をコアバリューの一つとして位置づけています。NSKは、グローバルに展開する様々な企業活遵守すべき事項を定める「NSK企業倫理規則」に人権・労働に関する項目を含め、違法行為や不正行為の防止を図っていま動において、各国の関係法令を守り、企業市民の一員として高い倫理観を持って行動することを通じて、国際社会や地域社す。
その上で、従業員一人ひとりの個性と可能性を尊重し、いきいきと働き続けることのできる職場づくりに取り組むことで、会から信頼される企業として、発展し続けることを目指しています。

円滑で安全な社会や地球環境の保全に貢献する製品・サービスなど、社会課題の解決に役立つ価値を創出する力を高め、持続的に成長していくことを目指しています。

■コンプライアンス強化の取り組み これまでに実施した主なコンプライアンス強化策は次のとおりです。
項

人権・労働の取り組み

目

体制の強化

差別やハラスメント、強制労働、児童労働の禁止、労働時

NSK企業倫理規則

間の適正な管理など、NSKは人権や労働に関して遵守す
底することを求めています。また、企業倫理規則の内容を

1. 差別の禁止
2. ハラスメントの禁止

関連規定、制度の整備

1. 強制労働の禁止
2. 児童労働の禁止

解説した「NSKコンプライアンスガイドブック」
を複数の言
15. 労働における基本的権利の尊重

語で制作・配布し、従業員に法令や社内規程の遵守への誓約を求めています。
さらに、企業倫理規則の各項目を担当

3. 労働時間管理
4. 適切な賃金
5. 安全・健康な職場する部門を明確にし、必要な取り組みを進めています。
またNSKは、NSK企業倫理規則に定める内容を「NSK遵守すべき事項（NSKコンプライアンスガイドブック2022）

教育・啓発活動の強化

6. 労使の対話
適用範囲：日本精工、連結子会社ならびに非連結子会社および関連会社

サプライヤーCSRガイドライン」に反映し、サプライヤーの皆様に人権や労働への取り組みを要請しています。

▶

P.42 サプライチェーンマネジメント

モニタリングの強化

人権リスクの把握と軽減

NSKの取り組み
コアバリュー委員会を設置（年4回開催）コンプライアンス推進室（専任部署）の設置
海外法務・コンプライアンス責任者とのグローバル法務・コンプライアンス会議を開催（年1～2回開催を継続）
国内コンプライアンス責任者とのコンプライアンス協議会を開催（年2回開催を継続）
競合他社出席会合などへの参加可否検討制度の運用
役員・従業員に「NSKコンプライアンスガイドブック」を配布（FY2022改定）「競争法遵守規則」を制定
改正公益通報者保護法を踏まえた「内部通報に関する運用規定」の改定「インサイダー取引防止社内規定」を改定し、自社株売却の事前承認制を導入するとともに、市場での自社株購入を禁止「贈収賄防止基準」を制定「個人情報管理規定」を制定
コンプライアンスの徹底を呼びかける社長メッセージを定期的に発信
役員・従業員を対象にしたコンプライアンスeラーニングを実施
営業・工場・技術・グループ会社を対象にコンプライアンス研修を実施「コンプラかわらばん」定期発行
7月26日を「NSK企業理念の日」として制定
コンプライアンス違反事例の社内共有
営業部門の独占禁止法遵守に関する内部監査実施
NSKグループを対象に特定のコンプライアンス上のテーマに関するリスク点検を実施
NSKグループを対象に従業員意識調査（コンプライアンス意識調査）を実施
各地域で内部通報制度を整備し運用

さらには、違法行為やそれの恐れのある行為（人権や労リスク評価に、労働関係の法令違反や差別、ハラスメン

働に関するものを含む）
を通報する内部通報窓口やハラス

トなど、人 権・労 働に関する項目を含めています。地 域

メントに関する相談窓口を整備し、従業員に周知し利用を

過去のカルテル事件から学んだ教訓を再認識し、NSKグ

化」
するため、
実践事例をア

情 勢や法 改 正の動 向なども踏まえ、重 要 性が高いと判求めています。NSKは、通報された事案に対して必要な調ループの全従業員が「カルテル事件を風化させない」という

ニメーション形式で紹介し断された項目についてリスク軽減措置を講じています。

査を速やかに行い、問題が明らかになった場合は是正措決意を新たにするために、また一人ひとりが企業理念を振りました。また、NSK企業理置や再発防止措置を講じます。

返り自らの行動規範とするために、2011年に公正取引委員

念の日をきっかけに自分の▶

P.52 リスクマネジメント

NSK企業理念の日

またNSKは、企業倫理・コンプライアンスの他、年齢・人

なお、法令や社内規程に違反する行為を行った役員・従会の立ち入り検査があった7月26日を、FY2016より「NSK

行動を振り返るために、「あ

種・性別などの多様性の尊重等を評価項目に含めた「従業業員は、社内規定に基づき懲戒処分の対象となります。ま企業理念の日」と定め、毎年、啓発活動を実施しています。

たりまえ」としている事柄を

員意識調査」を定期的に実施し、明らかになった課題の改

た、違法行為などによる被害については、適切な救済・回▶

P.40 従業員意識調査

復措置を行うこととしています。

「NSK企業理念の日」
アニメーション

FY2021は、国内および海外の拠点で「社長メッセージ」

テーマに各職場でグループディスカッションを実施しました。

「企業理念の解説」「カルテル事件の振り返り」に関する動

海外では、拠点の責任者のメッセージを視聴した後で、外部画を視聴しました。

04

サステナビリティを支える基盤

善に取り組んでいます。

03

戦略とパフォーマンス

毎年NSKグループの全ての事業所を対象に実施する

02

NSKの価値協創プロセス

14. 差別の禁止と健全な職場環境の整備べき項目を「NSK企業倫理規則」に定め、役員・従業員に徹CEOメッセージ

01

基本的な考え方

講師による講演、コンプライアンスに関するディスカッション

その後、
日本では、企業理念体系に則った行動を「自分事など、それぞれの拠点で独自の取り組みを実施しました。

FY2021の取り組み
各部門におけるコンプライアンスリスク低減に向けた取り組み

教育・啓発活動
NSKは、社会的な動向などを踏まえ、2022年3月に「仕▶

P.40 ヒトづくりの進化

事と治療の両立支援ガイドブック－不妊治療編－」を発行

また、2022年4月に改訂した「NSKコンプライアンスガイ

しました。当ガイドブックでは、働き続けられる会社を目指

ドブック」
では、LGBTQなどの性自認・性的指向について、し不妊治療の当事者や同僚が意識すべき内容を記載して上司や同僚が配慮すべきことを、具体例を交えて解説し、います。周りの何気ない言葉がハラスメントにあたる可能

従業員が意図せず、差別やハラスメントにつながる行為を性があることを解説するとともに、説明会を開催し従業員行うことがないよう注意を促しました。

▶

より詳しい情報は、
こちらをご覧ください。

▶

サプライチェーンの人権・労働の取り組みは、サステナビリティ情報サイトをご覧ください。

NSKレポート2022

https://www.nsk.com/jp/csr/compliance/data/nsk_compliance_guidebook.pdf
https://www.nsk.com/jp/csr/supplier/

NSKグループでは、各部門におけるコンプライアンスリ
スクの低減を目的として、部門別のコンプライアンス研修を実施しています。

業部門の従業員が受講しました。
生産部門では、データ改ざんなどの品質不正の防止をテーマに研修を実施しています。FY2021は、国内6つの営業部門では、FY2012以降、競争法とカルテル事件の風化防止をテーマに研修を実施しています。FY2021は、生産拠点でオペレータ層を対象とした研修を実施し、全員が受講しました。

国内および海外における事件への対応を振り返るととも技術部門では、技術者倫理の醸成並びにデータ改ざんに、
カルテル事件の事実と教訓を伝承するためにFY2020

等の品質不正の防止をテーマに研修を実施しています。

から開始した語り部活動を継続して実施し、国内の全営

FY2021は国内の全技術部門の従業員が受講しました。

▶

より詳しい情報は、
こちらをご覧ください。

05

データセクション50の意識向上を図りました。

ht tps://w w w.nsk.com/jp/csr/compliance/

NSKレポート2022

51

04

サステナビリティを支える基盤

リスクマネジメント
リスク管理フロー

NSKは、グローバルなグループ経営と内部統制を機能制を構築しています。毎年全ての事業所で、社会環境の変リスク項目洗い出し・分類化や発生頻度、影響の大きさなどに従いリスクの識別、分および財務本部の統括下において、事業本部、地域本部、

1

リスクの
識別

機能本部の所管する各部門・各事業所のリスクに関し、定

技術革新および市場・競争環境の変化に係るリスクリスク軽減措置

CASE、IoTなど技術革新に伴う市場の変化や顧客の技術要求に製品技術の対応が遅れるリスク● 競合他社、新規参入者との競争環境激化に対応できないリスク
機会められた報告制度により管理しています。未然防止策を設
適切な措置を講じることで、影響の軽減を図っています。
また、内部監査部門が監査委員会と連携し、執行部門の用状況の監査を行う体制をとっています。

リスク分析

回避・軽減・
移転・受容措置

NSKの事業活動の広がりにより、想定されるリスクは事業を行っている特定地域の経済環境の変化・政治的不安定化の影響を受けるリスク● 治安悪化、
暴動・テロ、紛争の発生による操業停止に係るリスク● 各国の通商ルール変更による収益悪化・事業損失リスク● 研究開発の成果・データ等の知的財産を、当該国の規制等により他国・他地域で活用できないリスク

3

多岐にわたりますが、重要性の高い代表的リスクとして10

安全・防火・防災および
パンデミックに係るリスク

リスク評価示しました。なお、ここに挙げたリスクの中でNSKの事業、6 、7 ）については、その記重大な品質問題の発生による求償リスク
品質保証体制や品質保証マネジメントの不備による対
応不足に係るリスク● 品質データの偽装、
改ざんリスク● 顧客の品質要求の高まりに応えることができないリ
スク
●
●

4

発生可能性・頻度・影響度の評価
発生原因の究明

載も加えています。

重大な労働災害の発生リスク● 火災や地震・洪水等の災害へのBCP対策不備による操業停止リスク● 近隣地域や従業員の快適で安全な環境を確保できな
いリスク● 新型感染症の流行による操業停止や、
移動制限長期化による課題遂行力低下のリスク●

発生可能性・頻度・影響度の分析

項目を挙げ、その内容と発生可能性、影響度、軽減措置を

地域情勢および
特定地域依存に係るリスク

品質に係るリスク5［執行］コンプライアンスに係るリスク［内部監査］

リスク報告

CEO

リスク対応指示

環境関連法制や制度の変更、環境関連の技術や市場ニーズの移行に伴う対応が進まないリスク● 環境負荷物質の流出や排出基準超過が発生するリスク● 脱炭素社会への動きに対応できず、事業機会の逸失や企業価値を毀損するリスク●

CEO/CFO
報告

6

指示

環境に係るリスク

機会

リスク
モニタリング（リスク管理統括部門）

経営企画本部・財務本部
リスク報告

回避、軽減措置（定期的、必要に応じて即時）

内部監査

環境貢献技術による市場での競争力向上▶ P.35

グローバルに有能な人材の確保ができず事業拡大や戦略遂行に支障をきたすリスク● 労使関係が悪化し操業に影響を与えるリスク● コロナ禍で加速した働き方の変化に対し人事・労務管理の対応が遅れるリスク●

財務報告に係る
内部統制評価事業本部・地域本部・機能本部

7

人材・労務に係るリスク

機会

特定供給元への依存、品質問題の発生、取引先の生産能力不足等による原材料や部品の調達に支障をきたす
リスク● 原材料や部品などのコスト上昇による影響を受ける
リスク● CSR調達の取り組みが進まないリスク● コロナ禍における環境変化や災害による一部部材の調達リスク

8

今後1〜2年範囲のリスク

約10年経過後のリスク

約10年経過後のリスク

軽減措置前
大

2

8

10

8

4
7

9
3
4
10

10

7

9

5

情報通信（ICT）
に係る
リスク

2
6

1

8

7

10 財務に係るリスク
小52

NSKレポート2022

発生可能性

大

小

発生可能性

大

小

発生可能性

販売先の信用問題により売上債権の回収に支障をきたすリスク● 品質や訴訟等事業活動に係る問題発生による費用負担リスク● 必要資金の調達、資金繰りのリスク● 会計上の見積り、会計処理の不備に関連するリスク
●

大

●

02

安全意識の強化・醸成、教育啓発の徹底● 他拠点での失敗事例、好事例の共有● 想定シミュレーションおよび災害対策準備・BCP対策の実施● リモートワークや会議・研修等のウェブ化推進などを含む新型感染症の予防対策徹底、事業所間のリモート▶ P.42、P.54
連携強化●

設計品質・製造品質の向上を目指したプロセス管理強化による品質の作りこみ● 品質向上活動継続による不良ゼロの実践● 偽装、改ざん防止のための体制づくり及び教育の徹底● 品質情報システムを活用した再発防止強化● 品質改善投資の確実な実行▶ P.43●

法令遵守教育の実施、モラル・マナーも含む文化・風土づくり
コンプライアンス体制および方針、関連規定の随時見直しと強化・改善● コンプライアンスに係る具体的強化策の推進、実施状▶ P.51
況の確認フォロー
●03●

環境関連法制や市場ニーズの情報把握、対応ロード
マップの策定と実行● 流出環境事故防止の対策徹底、
環境負荷物質フリー化
推進と保証体制の強化● 省エネ活動、モノづくりの変革、および再生可能エネル▶ P.41、P.48- 49
ギー調達等によるCO2削減の推進●

幅広い人材活用、
いきいきと働き続ける職場づくり、成長に資する機会と場の提供などの、人材マネジメント
政策の強化・徹底● 女性・高齢者・障がい者の活躍支援、
従業員意識調査
実施、ER（Employee Relations）強化など体制面やエンゲージメントの強化策実施● 多様な働き方に対応した人事・労務管理の規則、基準▶ P.40、P.50
作りの推進と実行●

04

調達方針説明会、
サプライヤーガイドライン、調達基準
書、
内部通報制度の活用等を通じた基本方針の徹底● 査定購買能力の向上・高度化による新規サプライヤーの開拓・育成● サプライヤーBCP点検やサプライヤーへの品質監査、
環境監査、CSR監査等の実施と改善支援● 調達の柔軟性確保と戦略的な在庫運営、環境変化へ▶ P.42の機動的な対応●

デジタル技術動向を踏まえた情報システム基盤の刷新・強化とICTリテラシーの向上● 情報システム基盤のバックアップ・二重化や標準化されたシステムサポートによる安定性確保● サイバーセキュリティリスクに係る管理体制の構築・
強化と情報セキュリティに関する社内教育・啓発およ▶ P.33、P.55
び外部認証取得●05

データセクション

6

大

1

影響度

4

3

影響度

影響度

1

3

6

2

軽減措置実施995

経営資源のデジタル化が遅れることによる競争力低下のリスク● 業務運営を支える情報システムの安定性が損なわれることによる業務効率低下リスク● サイバー攻撃などの外的脅威への対策不足や情報セ
キュリティの不備により、業務中断や社会的信用の失墜につながるリスク
●

軽減措置後

大

5

調達に係るリスク

他地域でのバランスを持ったプレゼンスの拡大強化
各地での情報収集力の強化による危険情報の早期把握● 現地生産、現地調達を基本としたグローバル拠点の活用と最適配置● 知的財産の帰属スキームづくりとその実行▶ P.46 - 47●

サステナビリティを支える基盤

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進による競▶ P.40、P.50
争力強化、
リスク回避

●

リスク ヒートマップ▶ P.33、P.45

戦略とパフォーマンス

従業員の不注意や誤った認識等により法規制に違反するリスク● それに伴い刑事上、民事上、行政上の責任を負い、さらに社会的信用を失うリスク●

リスク管理体制●

NSKの価値協創プロセス

リスク管理
フロー

リスク
対応

職務執行のモニタリングと、内部統制システムの構築、運2

広範な客先との密接な関係を活用したニーズの把握
新製品、新技術の開発に向けた継続的リソース投入● オープンイノベーションやアライアンスの活用●

新製品・新技術・新サービスによる新たな事業の創▶ P.32、P.34
出・拡大●

定する一方、万一当該リスクが顕在化した際には迅速かつ1

代表的リスク内容●

析、評価を行い、対処すべきリスクを特定し、経営企画本部

機会につながる3項目（

01

代表的リスクと軽減措置

CEOメッセージ

させるために、明文化した基本方針に基づくリスク管理体

リスク報告制度や適時適切な情報把握を通じた問題の早期把握と、関連部門との連携による迅速な対応策の実施● 内部統制システムに基づくグループ管理と実効性向上●▶ P.52、P.60

NSKレポート2022

53

04

サステナビリティを支える基盤

災害リスクマネジメント

情報セキュリティマネジメント
近年、情報通信技術の発展により情報を取り扱う上での利便性が劇的に向上しています。一方で、誤った情報の取り扱い

基本的な考え方に加え、サイバー攻撃の巧妙化や在宅勤務の拡大を背景とした情報の漏えい・流出などのリスクが高まっており、NSKは、

NSKでは「人命を始めとする経営基盤を守ること」、「 危機に見舞われた場合は速やかに事業を復旧させること」という基

情報セキュリティマネジメントを重要な経営課題の一つと位置づけ、
リスク低減と、関連する法規制への対応の強化に取り

本方針の下、危機発生の未然防止や危機発生時の損害の最小化と復旧期間の短縮化に向け、BCP（事業継続計画）の策定

組んでいます。
また、高度化するサイバー攻撃に対し、
ネットワーク対策をはじめとするより強固な仕組みや組織体制の強化とそのレベルアップに取り組んでいます。

に向けた取り組みも推進しています。

災害リスク管理体制

情報セキュリティ体制
NSKグループでは、より網羅的な情報セキュリティ強化施策をグローバルに展開していくため、ICT本部の下に情報セ
キュリティ推進室を設置しています。また、情報セキュリティに関するリスクはコーポレートリスク管理体制と連動し、取締の事態に迅速かつ的確に対処する役割を担います。また、海外各地域にも危機管理を統括する組織を設置し、危機発生時

役会においては、情報セキュリティ施策についての課題を討議し、グループ全体のリスクを監督しています。情報セキュリにはこれらの組織と連携して対処にあたります。

ティ推進室は、
グローバル会議を定期的に開催し、日本、米州、欧州、中国、
アセアン・オセアニア、
インド、韓国の各地域に設置された情報セキュリティ委員会と強力に連携しながら、NSKグループ全体の情報セキュリティ施策の企画・実行に携わっ

平時の体制
代表執行役社長・CEO初動

委員長、委員

地域別情報セキュリティ委員会

総務

人事

初動対応チーム

BCPチームチームリーダー
チーム員

チームリーダー、チーム員

C事業所

報告

指揮・指示・助言・支援責任者

中国情報セキュリティ委員会
アセアン・オセアニア情報セキュリティ委員会
インド情報セキュリティ委員会
韓国情報セキュリティ委員会

現地対策本部

FY2021の取り組み事例

また、BCPガイドラインの見直しを行い、点検シートに基づく対策実施状況を事業所ごとに点検し、現状評価と改善事項の明確化を行いました。

04

ISO27001認証の維持などの体制の整備状況

サステナビリティを支える基盤

東日本大震災後に再構築したBCM（事業継続マネジメント）体制について、自社レベルの把握と抜け漏れチェックのため、評価シートを準備し、全地域の本部機能の点検と課題の洗い出しを行いました。

ISO27001認証取得を完了した日本、韓国、
インドの拠点で取得を維持・継続しています。
また、顧客の要請に基づき、ドイツの自動車業界において広く採用される情報セキュリティ審査基準であるTISAXの認証取得を進め、FY2021に欧州の2拠点で取得を完了しました。
さらに中国の３拠点、日本国内の３拠点が認証取得に向けて取り組んでいます。

サイバー攻撃に対する取り組み・訓練

具体的な災害シナリオをベースにしたワークショップを開催
危機対策本部の対応力強化のため、関係各部門の参加によるワークショップを3回開催し、具体的な災害シナリオをベー
このワークショップには各回50名超が参加し、Web会議で命題に対するグループ討議を行い、その結果を共有すること
で、危機対策本部会議のWeb開催に向けた課題洗い出しにもつながりました。
https://www.nsk.com/jp/csr/disasterRiskmanagement/index.html

NSKグループの全社員に対して標的型攻撃メールへの対応訓練をFY2020に引き続いて行い、
インシデントの発生を想定した訓練をシステム管理部門と連携し実施しました。技術的対策として、昨今のランサムウェアによる被害発生を防止す

05

る観点から、VPN機器の脆弱性評価と対策の実施、フィッシングメールの監視強化施策を推進しました。

データセクションスに、有事の行動内容とそれを実現させる課題を洗い出しました。

NSKレポート2022

情報セキュリティ推進室

報告

点検シートに基づきBCM・BCP体制を点検

より詳しい情報は、
こちらをご覧ください。

ICT本部

本社機能
助言・支援

03

欧州情報セキュリティ委員会

製品供給機能事業本部

B事業所

米州情報セキュリティ委員会

戦略とパフォーマンス

統括部門

日本情報セキュリティ委員会

FY2021の取り組み事例▶

■ 情報セキュリティマネジメント体制

事務局

危機対策本部

事務局

責任者

事業継続・復旧

本部長：代表執行役社長・CEO

危機管理委員会

A事業所

ています。

危機発生時の体制

危機管理
推進室

02

NSKの価値協創プロセス

危機管理委員会は、当社グループが遭遇し得るリスクのうち、主に自然災害、感染症流行、重大事故・事件などのリスクか
ら危機が発生した場合を想定した管理体制を整備・強化することにより、危機発生時の被害を最小化するとともに、
これら■ NSKグループの危機管理体制

5401

基本的な考え方CEOメッセージ

危機管理および事業継続の取り組み 自然災害、感染症流行、重大事故・事件等への対応

また、サプライチェーンへの攻撃リスクが高まっていることから、工場のセキュリティ体制を強化し、制御機器の情報資産の洗い出しやリスク評価を実施しました。
▶

より詳しい情報は、
こちらをご覧ください。

https://www.nsk.com/jp/csr/infoSecurity/

NSKレポート2022

55

04

サステナビリティを支える基盤

コーポレートガバナンス
社内取締役

NSKは、持続的な成長かつ中長期的な企業価値の向上のためには、透明・公正かつ迅速な意思決定を行うための仕組み

取締役の選任・解任等

ています。

提案・報告

執行機関

監督機関

代表執行役社長・CEO

コーポレートガバナンス体制構築の指針

1.
2.
3.
4.

取締役会から業務の執行の決定について執行機関へ積極的に委任することにより、経営の効率性及び機動性を向上させること

報告

報告

監督機関と執行機関とを分離することにより、監督機関の執行機関に対する監督機能を確保すること

報告〈意思決定補助機関〉

監督機関と執行機関とが連携することにより、監督機関の執行機関に対する監督機能を強化すること

経営会議

諮問

〈情報の共有化〉

法務
コンプライアンス
本部

現在のコーポレートガバナンス体制の状況
NSKは、上記の基本的な考え方をより良く実現できる機関設計として指名委員会等設置会社を採用しています。取締役
会は、NSKグループの持続的な成長かつ中長期的な企業価値の向上に貢献することを目的として経営の基本方針等の決定にあたるとともに、業務の執行の決定を執行機関へ積極的に委任し、その執行状況を適切に監督しています。CEOは、取指示

オフィサーズ・
ミーティング

委任・監督
報告

議長
委員会委員の
選定・解職

９名
社内４名
＋
社外５名

報告

02

指名委員会

NSKの価値協創プロセス

コアバリュー
委員会

コーポレートガバナンス体制

取締役会

執行役の
選任・解任

答申

指示

コンプライアンス体制を強化することにより、経営の公正性を向上させること01

社外取締役（女性）

株主総会が不可欠であると考えています。
この実現のために、次に示す4つの指針に基づいてコーポレートガバナンス体制を構築し▶

社外取締役（男性）CEOメッセージ

コーポレートガバナンス体制図（2022年8月現在）

基本的な考え方

3名
社外2名
＋
社内1名

連携
委員長

報酬委員会
3名
社外2名
＋
社内1名

指示

情報開示
委員会

〈モニタリング機能〉

指示

委員長

経営監査部

監査委員会
4名
社外3名
＋
社内1名

連携

危機管理
委員会

委員長

締役会から執行機関に委任された業務の執行の決定及び業務執行全般について最高の権限と責任を持ち、執行役はその03

戦略とパフォーマンス

指揮の下、職務の分掌に基づいて業務を執行します。
● 監督機関

コーポレートガバナンス体制の変遷

取締役会2004 年 〜

1999 年 〜

FY2021の開催実績

2015 年 〜

2006 年 〜

機関設計
2004年
委員会等設置会社へ移行

1999年
執行役員制度の導入

●	

2006年
委員会設置会社へ移行

●	

●	

2015年
指名委員会等設置会社へ移行

●	

2003年

2004年

2020年
2018年
女性取締役を ● 過半数が
登用
社外取締役

2005年
1/3以上が
社外取締役

●

社外 1名

社外 2名

7名

9名

社内 6名

社内 7名

社外 3名

社外 4名

11名
社内 8名

●

社外 5名

12名
社内 8名

※円グラフは取締役の人数

2010年● NSK独自の社外取締役の独立性に関する基準を策定● 社外取締役全員を独立役員として（株）東京証券取引所に届出

社外 5名

12名
社内 7名

委員会

56

NSKレポート2022

2004年● 指名委員会（任意）を設置● 会社法における指名・監査・報酬委員会を設置

2017年● 各委員会の委員長は全て社外取締役

7回

委員長 社外取締役

目的・権限● 経営の基本方針の決定等の法定決議（業務の執行の決定の執行役への委任を含む）● 執行役等の職務の執行の監督

目的・権限● 株主総会に提出する取締役の選任及び解任に関する議案の内容の決定

FY2021の主な活動内容
剰余金の処分、新執行体● 内部統制システム構築の基本方針、制及びMTP2026の決定
政策保有株式の縮減/継続保有● 業務執行状況のモニタリング、
状況の確認● 取締役会の実効性評価及び抽出された課題への取り組み● 次期取締役候補者の選考検討及び選定

04● 取締役会のスキル・マトリックスの策定● 指名委員会の決議及び報告事項の見直し▶ P.58

報酬委員会
社内 4名

FY2021の主な活動内容

監査委員会
FY2021の開催実績

5回

FY2021の開催実績

14 回

委員長 社外取締役

委員長 社外取締役

目的・権限● 取締役及び執行役の報酬等の決定に関する方針の決定● 取締役及び執行役の個人別の報酬等の内容の決定

目的・権限● 取締役及び執行役の職務の監査及び監査報告の作成● 会計監査人の選解任等に関する議案の内容の決定

FY2021の主な活動内容● 他社水準や他社動向等を参考にした報酬水準の決定● 執行役の短期業績連動報酬に用いる指標の変更（「売上高に対する新製品売上比率」の採用）● MTP2026に基づいた短期業績連動報酬の数値目標の決定

FY2021の主な活動内容● 監査計画に基づく経営上の重要な課題（NSKコアバリュー等）の監査の実施及び提言● 会計監査人の評価（重要事項等の協議及び三様監査を含む）

NSKレポート2022

05

データセクション

1999年● 報酬委員会
（任意）
を設置
2003年
● 監査委員会（任意）を設置

FY2021の開催実績

議長 非業務執行取締役● 中長期テーマの討議

9名

10 回

サステナビリティを支える基盤

取締役会の構成
1999年

指名委員会

57

04

サステナビリティを支える基 盤

コーポレートガバナンス

取締役会の構成

概要の規模は議論の実効性を高めるものとしています。

価値の向上に向けて、重要な経営判断を行い、業務執行

個々の取締役の選任にあたっては、各人の事業や経営を適正に監督し得る機能を担っています。そのため取締全般、あるいは専門領域における経験・知見に加え、経営役会の構成は、NSKの中長期の事業戦略や経営課題に鑑者としての高い倫理観とコーポレートガバナンスへの見み、備えるべき専門性・業務経験等の多様性を考慮し、そ識を求めています。

取締役氏名

企業経営/
経営トップ

コーポレートガバナンス/
内部統制

グローバル
ビジネス

●

●

●

2012年6月

技術/生産

財務/会計/
資本政策

FY2015以降毎年実施しています。
実施要領

指名
委員会

監査
委員会

○委員

報酬
委員会

まえた個別のインタビューを実施しています。
外部の専門家によるアンケート・インタビュー

●

市井 明俊

2017年6月

●

●

●

野上 宰門

2013年6月

●

●

●

●

山名 賢一

2021年6月

●

●

●

●

2019年6月

●

●

●

●

永濱 光弘

●

2020年6月

●

●

●

●

小原 好一

●

2021年6月

●

●

●

●

津田 純嗣

●

2022年6月

●

●

●

●

泉本 小夜子●

2022年6月❷ 個別インタビュー

○

●

○
○

○
●

アンケートの回答を踏まえて、取締役全員を対象として、各1時間の個別インタビューを実施◎○●

アンケートは、全49問と自由記述から構成され、経営戦略・リスク管理、取締役会の構成・役割・プロセス、
ステークホルダーエンゲージメント、CEO後継者計画、各委員会（指名・監査・報酬）の運営等について確認を実施（質問項目については、継続性を重視しつつ、社会動向等を考慮しながら、毎年見直し）○◎

取締役全員を対象として、外部の専門家によるアンケートを実施

●	

○

藤田 能孝

◎

外部の専門家による分析・評価
アンケート及び個別インタビューの結果に基づき、外部の専門家が取締役会の実効性に関して、分析・評価を実施

NSKは、持続的な成長かつ中長期的な企業価値の向上に向けて、取締役会の充実に取り組んでいます。
取締役会は、業務の執行の決定を執行機関へ積極的に委任し、その執行状況を適切に監督するとともに、中長期的な経営課題・方向性等に関するテーマの討議を行っての事前提供が不可欠と考えており、取締役全員に対する取締役会資料の事前配布に加え、担当役員及び取締役会
事務局による議事についての詳細な事前説明など、適切な情報提供を行っています。
今後もより充実した取締役会となるよう、引き続き、運次年度の課題の検討・取り組み
FY2021の評価
FY2021の外部の専門家による評価結果は、NSKの取締役会の運営の改善がさらに進んだというものでした。主な評価
結果及び課題は、以下のとおりです。​

営の改善に取り組んでいきます。
評価■ 説明・討議時間の推移■ 討議時間の内訳比率■ 説明時間

討議時間の全体に占める割合

60(%)

1,732
1,526

1,500

1,028
1,000

866

1,465

1,591
1,400

769

618

708

■ 中長期テーマの討議時間■ 決議・報告事項の討議時間

50
40

660

696

782

10
0

0
平均時間（分） 173

153

147

140

159

識し、モニタリング項目に対する認識合わせが必要​● コロナ禍の影響継続により、取締役間のコミュニケーション機会や社外取締役の実地見学による事業理解の機会が​減少

MTP2026 ▶ P.24 -35

・事業戦略
39%
34%
FY2020

課題

FY2021

・技術開発の方向性●		

ステアリング事業の方向性 ▶ P.31

●		カーボンニュートラルの取り組み ▶ P.34 -35●		

DXに向けての取り組み ▶ P.33

今後の主な取り組み

05

MTP2026の具体的施策及びその進捗のモニタリング
社外取締役の意見交換の場や事業理解促進のための機会の提供

データセクション

704

883

●		

討議時間を確保するなど、中長期テーマの討議を行う環境が以前にも増して整った

・概要

30
20

500

61%

● 付議議題の数の絞り込み、議題の事前説明の充実など取締役会の運営の効率化に努め、● 取締役会が果たすべき役割の重要性は高まってきており、NSKの取締役会の役割を再認

FY2021 中長期テーマ
66%

04

サステナビリティを支える基盤

います。また、取締役会における討議の活性化には、情報■ 討議時間戦略とパフォーマンス

外部の専門家の評価結果について、取締役会にて共有、議論を実施

FY2021の取り組み

（分）

03

取締役会にて評価結果の共有

取締役会の充実に向けた取り組み

2,000

02

❶ アンケート

NSKの価値協創プロセス

内山 俊弘

◎委員長

期待する経験・専門性

NSKは、取締役会が適切に機能しているかを検証し、かつその実効性のさらなる強化を目的とした取締役会の評価を評価に際しては、客観性を確保するため外部の専門家に委託し、全取締役に対するアンケート及びアンケートの回答を踏

取締役会のスキル・マトリックス／指名・監査・報酬委員会の構成
取締役
就任時期

CEOメッセージ

NSKの取締役会は、持続的な成長かつ中長期的な企業

社外
取締役

01

取締役会の実効性評価

等

FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021

58

NSKレポート2022

NSKレポート2022

59

04

サステナビリティを支える基 盤

コーポレートガバナンス

役員報酬

NSKでは、
グローバルなグループ経営と内部統制を適正かつ効率的に機能させるための基本原則である「内部統制システム構築の基本方針」
を明文化し、NSKグループ全体の内部統制の強化に努めています。
この方針は、NSKグループの業務の適正と執行役の職務の執行が法令及び定款に適合するために必要な体制整備に関連する事項及び監査委員会の職務の執行に必要な事項により構成されています。
取締役会は、
この基本方針を定め、体制構築と運用状況の確認を定期的に行い、その有効性を監督しています。執行役
は、この方針に基づき、具体的な体制（組織・人員の体制、意思決定・報告制度、監査体制及びこれらを支える社内規程体系
等）
を整備し、その運用状況を取締役会に報告しています。CEO直属の内部監査部門である経営監査部は、監査対象部門から独立した立場で、業務の適法性、妥当性及び効率性等に関する監査及び業務執行状況に関するモニタリングを行ってい01

役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項
指名委員会等設置会社であるNSKでは、役員報酬の体系及びその水準、個人別の報酬等について、社外取締役が委員長を務める報酬委員会において、外部専門家のアドバイス、他社の水準や動向などに関する客観的な情報を参考に決定します。
NSKの役員報酬は、「執行役としての報酬」と「取締役としての報酬」
を別々に決定し、取締役が執行役を兼務する場合は、それぞれの報酬を合算して支給します。なお、執行役を兼務する取締役には、取締役としての株式報酬は支給しません。

1. 執行役の報酬

員会や取締役会における役割等に応じて決定します。

固定報酬である基本報酬と業績に応じて変動する業績ます。
されているかどうかを監査しています。なお、経営監査部は監査委員会と連携し、監査委員会が行う監査を補助しています。

連動報酬からなり、基本報酬と業績連動報酬の割合は、おNSKは、コーポレートガバナンス・コードの各原則について全てを実施しており、（ 株）東京証券取引所に提出するコーポ
レートガバナンス報告書において、その旨を記載しています。NSKのコーポレートガバナンス報告書の日本語版及び英語版については、以下のウェブサイトをご覧ください。
▶

日本語版

度は、社外取締役、社内取締役の別に応じて、事業年度ごとにb. 中長期業績
連動型株式報酬

a. 短期業績連動報酬

46❶ 基本報酬
	 基本報酬は、執行役の役位に応じた額を決め、また、代表権

https://www.nsk.com/jp/company/governance/index.html

英語版を有する執行役には加算を行います。

https://www.nsk.com/company/governance/index.html

	 業績連動報酬は短期業績連動報酬と中長期業績連動型株式報酬で構成されます。
a. 短期業績連動報酬
		 収益力の強化、株主資本の効率化、企業価値向上などの

NSKは、NSKグループの中長期的な企業価値の向上を図る上で保有の合理性が乏しいと判断する政策保有株式は、縮減を進めることを方針としています。一方、保有の合理性があると判断する場合には、保有を継続します。
この方針の下、保有の適否について、執行機関が個別銘柄別にNSKの資本コストに見合う便益があるか否かという観点から、定量的及び定性的に検証を行います。取締役会は執行機関から定期的に報告を受け、検証を行います。
この結果、保有の合理性がないと判断する政策保有株式は、株価や市場動向等を考慮して売却を進めます。

保有銘柄数

136

800

■ 保有金額
保有銘柄数

118

114

114
675

790

108

564

600
492

464

103

540

481

648

79

b. 中長期業績連動型株式報酬

NSKレポート2022

11/3

12/3

13/3

14/3

15/3

16/3

17/3

18/3

03

執行役に就任した場合には、報酬を別に定めます。
■	役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の数	2021年4月1日から2022年3月31日の期間における取締役及び執行役の報酬等の額は次のとおりです。

役員
区分

報酬等
の総額
（百万円）

取締役
(社内)

基本報酬

短期業績連動報酬

株式報酬

人員
（名）

金額
（百万円）

人員
（名）

金額
（百万円）

人員
（名）

金額
（百万円）

137

5

120

－

－

3

17

取締役
(社外)

74

6

66

－

－

6

8

執行役

1,243

29

862

28

107

38

273

04

19/3

100

407

72

20/3

て、株式給付信託の仕組みを活用した業績連動型株式報酬制度を導入しています。
（TOPIXの成長率との比較）に応じて3年ごとにポイントを確定し、退任時に当社株式を給付するものです。
ただし、その※取締役(社内)の報酬(株式報酬除く)には、執行役を兼務する者の取締役分が含まれています。 ※業績連動報酬の額は、2022年3月期の業績に基づいた2022年7月1日の支払い予定額です。
また、2021年3月期の業績に基づいた2021年7月1日の支払額は279百万円です。 ※株式報酬の額は、当事業年度費用計上額を記載しています。 ※記載金額は百万円未満を切り捨てています。

■	役員ごとの連結報酬等の総額等（1億円以上である者）
	2021年4月1日から2022年3月31日の期間における取締役及び執行役の報酬等の額は次のとおりです。

給付するものとします。

役員区分

会社区分

取締役

2. 取締役の報酬
80

67

21/3

60
22/3

60
0

固定報酬である基本報酬と変動報酬である株式報酬からなります。
❶ 基本報酬	 基本報酬は、社外取締役、社内取締役の別、また、所属する委市井明俊

ブライアン・
パーソンズ

連結報酬等の種類別の額
（百万円）

連結報酬
役員
等の総額
区分
（百万円）

基本
報酬

短期業績
連動報酬

株式
報酬

退職
金

提出会社

7

－

－

－

執行役

提出会社

50

7

36

－

社長

連結子会社
NSK
アメリカズ社

70

93

2

23

05

102

189

データセクション

10/3

子会社、関連会社等の別の会社役員に就任している者がうちの一定割合については、株式を換価して得られる金銭を
502

89

200

60

す。さらに、個人別の報酬額は、担当する職務の業績達成度

		 当制度は、当社株式の株主総利回り（TSR）の相対評価

627

579

400

140

120

697

97

3. その他

サステナビリティを支える基盤

保有金額（億円）

0

達成度を指標として用い、短期業績連動報酬の額を決定しま

的な株式価値との連動性をさらに強化することを目的とし122は支給しません。

層高め、株主との利害の共有を図り、執行役の報酬と中長期■ 保有推移1,000

出量削減、安全及び品質向上等のESGに関する課題の目標

		 持続的な企業価値の向上に対する執行役の貢献意識を一少しました（FY2021の1年間で7銘柄、FY2009からの12年間で76銘柄を縮減）。

	なお、執行役を兼務する取締役には、取締役としての株式報酬

経営目標に整合する指標として、営業利益率、ROE、キャッシュ・フロー、売上高に対する新製品売上比率、及びCO 2排等を勘案して支給します。

有価証券報告書に記載の保有銘柄数は、2010年3月期末に136銘柄ありましたが、2022年3月期末には、60銘柄まで減付するものです。ただし、そのうちの一定割合については、株式を換価して得られる金銭を支給するものとします。

戦略とパフォーマンス

❷ 業績連動報酬

政策保有株式

高め、株主との利害の共有を図ることを目的として、株式給付

あらかじめ付与したポイントに基づき、退任時に当社株式を給❷ 業績連動報酬❶ 基本報酬

02	 持続的な企業価値の向上に対する取締役の貢献意識を一層信託の仕組みを活用した株式報酬制度を導入しています。
当制

おむね4：6を標準としています。
■	執行役の報酬体系のイメージ

コーポレートガバナンス・コードへの対応❷ 株式報酬

NSKの価値協創プロセス

監査委員会は、内部統制システムを活用して業務執行状況の監査を行うとともに、内部統制システムが適切に構築・運用

CEOメッセージ

内部統制※連結報酬等の総額が１億円以上である者に限定して記載しています。

NSKレポート2022

61

04

サステナビリティを支える基盤

社外取締役インタビュー

よし たか

なが はま

みつ ひろ

お

ばら

こう いち

藤田 能 孝永 濱 光弘小原 好一(株)村田製作所代表取締役副社長
等を経て、2019年6月に当社取締役に就任。指名委員会委員長および監
査委員会委員。

（ 株 ) みず ほコー ポレート銀 行（ 現(株)みずほ銀行）取締役副頭取等を経て、2020年6月に当社取締役に就任。報酬委員会委員長および監査委
員会委員。

前田建設工業(株)代表取締役社長
等を経て、2021年6月に当社取締役に就任。報酬委員会委員。

役会で議論して改善につなげています。そういったことか

議論を相当重ねました。
ですので、NSKが進化するためのら当社の取締役会の実効性は高いと考えます。

内容を網羅できていると思います。ただ、その中で私が特MTP2026については、大きな経営課題が3つあり、収に心配しているのは、縦組織での横の連携です。技術開発

益を伴う成長、経営資源の強化、ESG経営です。
これは第をするためには横串が必要で、他の事業が新しい技術を6次中期経営計画の大きな課題を引き継いでいます。第6取り入れたくてもできないのは、その横串の機能がないこ

次中期経営計画は目標に対し大きく未達に終わっていまとが原因です。

すのでその振り返りから始めました。MTP2026では、事もう一つは、AIやIoTの時代で技術開発が非常に速い

業ポートフォリオの変革をはじめ、ステアリング事業の構スピードで変革していきますので、それらの技術をいかに造改革、さらにはカーボンニュートラルやDXなど素案の取り入れることができるかが大事です。実際に自分たちの段階から社外取締役が入り、それぞれ中身の濃い議論が戦略を進めていると視野が狭くなり、なかなか外を見られできました。出来上がった中期経営計画はこれからやるべ

なくなってしまいます。
したがって、外の動きがどうなってきことが明確に整理されていると考えています。一方で、いるかを見て、それを戦略に取り入れていくことが大切で

MTP2026の進捗を取締役会でどのようにモニタリングしす。それから、5年という中期経営計画を考えると、目標にていくかがこれからの課題であると思います。

向けた途中の通過点やアジャイル開発といったところの永濱 取締役ジが実際に戦略を進めていく人たちの頭に入っているか

01

02

NSKの価値協創プロセス

た期経営計画によって会社をどのようにしていくのかというCEOメッセージ

ふじアンケートとインタビューを行い、その結果について取締モニタリングも必要です。特に、通過点ごとの達成イメー

基本的には指名委員会等設置会社の取締役会は、やはどうかが重要です。我々社外取締役は、そういった途中のりモニタリング型だと思います。外形的には社外取締役

経過を教えていただきたいと思っていて、その戦略が最終を中心とした体制となりますが、藤田さんがおっしゃった

段階に辿り着くための蓋然性を持ったロジックになっていように、それだけでは企業価値の向上には直結しません。

るか、という点でアドバイスができると思っています。

03

戦略とパフォーマンス

2015年にコーポレートガバナンス・コードが制定された
時に、守りとしてのガバナンスの向上だけで企業価値が向NSKは、持続的な成長かつ中長期的な企業価値向上を上するのか、という議論があったと思いますが、まさにそ実現するため、
コーポレートガバナンス体制の充実に努めのとおりです。問題はどうやって利益を稼ぐかだと思いまています。今回、3名の社外取締役の皆様に新たな中期経
営計画（MTP2026）の策定における議論を中心にNSKのガバナンスに関する評価についてお伺いしました。

取締役会の実効性はいかがでしょうか。

Q2

MTP2026の策定における議論や進捗状況のモニタリングをどのように行うべきかという観点からお考えをお聞かせください。

す。最近ではボード3.0がいわれますね。
当社の社外取締役は、企業経営者のOBの方が過半でNSKの取締役会の雰囲気をどのように感じていますか。

小原 取締役

議論についてもお聞かせください。

田さんや小原さんは企業経営者として極めて実務的・戦略的なお話をされます。
そういう意味で取締役会の実効性は

藤田 取締役
昨年度はCEOの交代がありましたので、指名委員会で極めて高いと思います。

成や、社外取締役を中心としたスキル・マトリックス、社外

ボードのいずれかという議論がありますが、私は両方必

MTP2026に関する議論では、私は金融出身ですので、要だと思っています。モニタリング型のみでは企業価値は戦略はもちろんですが、フレームワークの議論も行われる

向上しません。戦略の大枠や進むべき方向について、社よう意識的に発言しています。馬田さん や藤田さんは、販

今年度からは、CEOの育成教育をスタートさせたいと考※

取締役候補者の選考を中心に議論してきました。

外取締役も含めて一緒に議論していくことが大切です。当売や生産の話になるとかなり突っ込んで、かつ他の製造業

えています。
当社では従来からCEOの後継者育成について、

昨年当社の社外取締役に就任し、NSKについて感じる

社の今の取締役会の構成は過半数が社外取締役で、取態でのご経験、見識を持ってお話しされるので、非常に付客観的・透明性のあるプロセスが確立されています。経営幹

ことは、非常に誠実で真面目、堅実な会社だということで締役９名のうち業務執行取締役が2名、非業務執行取締

加価値が高い議論ができていると感じています。

部の育成制度や機関などがあって、それらを通じて執行役とす。やることは全て100点を取り、さらにその上を行くとい役が７名ですので、モニタリング型にシフトしてきていま

指名委員会等設置会社として、執行に委任する事項はか執行役員が選抜されていきます。
また、CEOの要件定義とう雰囲気、そして軸受業界のリーダーとしてこの業界を牽すが、取締役会の中で通常決議する事項に加えて、中長執行に委任する、それによってできた時間でこのような議いうものがきちっと決められており、それに基づいて人選さ引していきたいという雰囲気を感じます。

期テーマの討議として、その時々の重要なテーマ、例えば論ができていると感じていますし、さらに深めていけたられ、外部機関の評価も入れて、一定期間それを見ていくとそれから、当社の取締役会では、決議事項については、

MTP2026も含めて、素案の段階から議論をしています。

と思っています。

いうプロセスがあります。
そのプロセスを踏み、指名委員会

事前にその内容に関する討議を経て決議を行っておりま

また、社外取締役5名のうち4名は企業経営者で、出身す。取締役会のメンバー全員が活発かつ忌憚のない意見

母体の業種も異なっていて、取締役会においてそれぞれのを述べるなど非常に良い討議・議論がされていると感じて観点から様々な意見が出されています。さらに、取締役会

MTP2026に関しては、各事業本部や機能本部の本部

めて、今後要請される要件として、追加する項目があるのいます。

の実効性評価では、外部のコンサルタントを起用して毎年長も取締役会に出席し、そこで現状を説明して、今回の中かなど議論をスタートさせて、育成計画を進めていきたい

NSKレポート2022

04

は新CEOを支える新しい体制づくりとして、取締役会の構05

データセクション62

取締役会はマネジメントボード、またはモニタリング

次世代のリーダーの育成に関する

サステナビリティを支える基盤

Q1

藤田 取締役

Q3

す。特に中長期テーマの討議についてはボード3.0に近く、あえていえば2.5みたいな形のボードになっています。藤小原取締役は就任されて1年経ちましたが、指名委員会では
この1年どのような議論がありましたか。

に報告があって、最終的に選定するというプロセスです。

小原 取締役

今年度はそのプロセスの見直しやCEOの要件定義も含※ 馬田 一（2018年6月に当社取締役に就任。2022年6月に退任）

NSKレポート2022

63

04

サステナビリティを支える基 盤

社外取締役インタビュー

うということはどういうことか、と考えた時に、会社がどこことです。MTP2026で掲げるBearings & Beyondのコン務を処理していく能力はとても高いと感じます。ただ、チャが確立されていますので、今の仕組みを大きく変えることに向かうのか、また、その方向に向かって従業員をどのよ

セプトは、
このベアリングを中心としたNSKの高い技術力、レンジングとかダイナミックな動き、という点では変化がはないと考えています。

うに方向付けしていくのか、その方向付けに対して、従業蓄積されたスキルをベースにして、産業機械・自動車だけで乏しいかもしれません。MTP2026で「変わる 超える」をQ4

報酬制度について、MTP2026ではどのような変更があったでしょうか。

員にどのような教育・投資をしていくかが非常に大事で、はなく、新たな領域に入っていく、
そこを拡大していくという達成するためには今までと同じではダメで、チャレンジン

会社としてのストーリーラインが必要です。

ことかと思います。
これはチャレンジです。EV化の加速など

グ・ダイナミックな動きを期待しています。特に3つあり、1

将来的に使用されるベアリングの数は減る可能性がありま

つ目は戦略戦術です。NSKは、やることは非常に綺麗に決す。ですので、今のあり方を超えて頑張っていただきたい。

めていますが、具体的なところをどこまで詰めていけるの

藤田 取締役

当社の自己資本比率は5割です。新たなリスクを吸収する

か、そこを注意していただきたい。
２つ目は現場力です。戦に十分な財務体力を有していると思います。恐れることな略戦術をやり抜く力は結局現場の力です。営業、開発、生るということでは、小原さんがおっしゃったとおりで会社

く本当に必要なものであれば思い切って投資をし、力強く

産、管理部門全てが現場ですので、これが強いかどうかで結論的には、大きくは変えていません。当社は相当先駆の方針や方向性をその人が理解して、それを自分のもの踏み込んでほしい。NSKには百年間余蓄積してきた力があ

競争力がついてきます。
ここがより強くなるということをこ的な立場でこの報酬制度に取り組んできました。その結に落とし込み、納得し、やりがいを感じて成長していくといります。人を育ててきた実績もあります。新しい業務領域、の5年間で考えていただきたい。会社の方針に腹落ちし、果、当社の現制度は良くできています。基本報酬と変動報うことが基本です。経営大学や社内の座学研修などは、機新技術、既存のベアリングの深掘りも含め、ともかく自信を自ら動く人が多い会社ほど強いと思います。3つ目は組織酬の比率では変動部分の比率がかなり高く、厳しく設計さ会を与えるためのものであって、そこで人が育つわけではもって新たな地平を切り開いていただきたいと思います。

間連携です。2年前の統合報告書でも申し上げましたが、れていますので、すぐには変えない方が良いと判断しましありません。仕事を通じて様々なことにチャレンジをして、永濱 取締役

藤田 取締役た。また、短期業績連動報酬の額を決定する際に、裁量部

困難に立ち向かい、それを乗り越えることで人はやりがい

分がほとんどないことも優れた特質です。真に株主・投資を感じ成長していくわけです。戦略も重要ですが、現場の就任して3年が経過し、工場など多くの現場の活動状

家目線から「結果が全て」「 結果において報酬が決まる」と力というものを重視して進めていくことが当社にとっても況を確認させていただきましたが、NSKは堅実で、日常業いう仕組みになっていることは大変良いことです。

大変重要だと思います。

02

NSKの価値協創プロセス

人材投資という点で教育がありますが、教育は意識付
けなどには確かに重要です。ただ、やはり実際に人を育て

01

CEOメッセージと考えています。ただし、今でも十分きちっとしたプロセス

グローバル企業では、経営機能が国内外の各拠点に配置されるわけですが、これを個別最適ではなくて、全体最適で動かしていくことが大変重要です。そういう点も強化してほしいと感じています。

そうした中で今回あえて変更した点があります。短期業
績連動報酬の業績評価指標に、今後の収益力基盤の拡充の評価項目を新しく採用しました。売上高に対する新製品

Q6

最後に、NSKに期待することについて新任社外取締役メッセージ03

戦略とパフォーマンス

や収益性そのものを担保するという観点から、技術革新

メッセージをお願いします。

売上比率です。技術革新によって収益力を強化することに加えて、ベアリングの精度が良くなればフリクションが減りますのでスコープ3にも大きな効果があります。
そういった観点からも、技術革新は非常に大事ですので指標に加つ だ小原 取締役建設会社にいた時から思っていましたが、これからは、えました。当社の報酬制度の建て付けは、中期経営計画に環境に適応しないと生き残れないということです。ベア

整合する目標をほとんど短期業績連動報酬の評価項目に

リングは動くものがあればなくなることはないと思います

入れていて、
ここにオリジナリティがあります。

が、使われている分野や用途も変わってくるだろうし、新た

じゅんじ

津田 純嗣
(株)安川電機代表取締役社長等を経て、2022年6月に当社取締役に就任。
指名委員会委員。

な分野でも使われていくだろうと思います。そうすると、すQ5

NSKのサステナビリティの取り組みは
どのように評価しているでしょうか。

と、新たに進出できる領域にも目を向けていく必要があると思います。当社に関してはその心配はありませんが、その気持ちを忘れないでいただきたい。

小原 取締役

見せてもらうまでは、自分は何が欲しいのか分からないも

環 境 の 取り組みでは 、スコープ 1および 2 について、のだ」ということを頭に入れていただきたい。今の時代はFY2035までにカーボンニュートラルを目指すのはレベルいろいろなデータを取ることが可能です。お客様が求めての高い目標だと思いますし、かなり進んでいる印象です。

いることを聞くだけではなく、お客様の行動を調査するこ

また、従業員とのエンゲージメントも毎年聞き取り調査とが価値創造につながってくるということを意識してほしなどをしていて、それにきちんと対処しているところは素されていますので、当社もいかに人材に投資をしていくの

いと思います。

永濱 取締役

かが大事になってくると思います。一方でどういった人材

一世紀を超える長きにわたりベアリング製造を主軸にこにどういう投資をしていくのかが課題です。人材投資を行

こまで企業価値を増大させてきたことは、大変素晴らしい

NSKレポート2022

公認会計士としての豊富な経験等を有しており、2022
年6月に当社取締役に就任。監査委員会委員長。

工場の自動化を生業とする安川電機で、国内で公認会計士として監査法人に40年勤務したのち、の技術営業を13年、米州担当として米国駐在13年、他社の社外役員として5年、立場を変えての監査を経インバータ事業部長、ロボット事業部長、社長、会長

験して参りました。監査という用語は多くの局面で耳を務め、今春に特別顧問となりました。安川電機はメにしますが、企業にとっては、公認会計士の監査、監

カトロニクスという造語を50年前につくり・広めてき査委員会の監査、内部監査があります。公認会計士はた会社で、メカをエレクトロニクスで高度に制御する

外部から過去情報を扱い、監査委員会は執行の監視ということを目指してきた会社です。今回ご縁で、機械役として経営の意思決定や将来情報を監査し、内部システムの高度化をメカニカルな視点で進めるNSK

監査は組織の内部から業務監査を扱います。監査はの経営にかかわらせていただくこととなりました。藤

企業の健全なる内部統制の構築に、また整備された沢にある技術開発センターを訪問させていただいた

内部統制は業務の適正化・効率化に資するものです。

際にはメカの美しさに魅了させられました。

04

05

NSKビジョン2026の「あたらしい動きをつくる。」

全てのステークホルダーにとって長期的に社会価に合わせ、新たな決意で、新たな視点の監査を通し値が向上することを意識して、NSKのコーポレートガて、NSKのコーポレートガバナンスの向上に貢献してバナンスへの貢献を目指して参ります。

参ります。

NSKレポート2022

データセクション

晴らしいことだと思います。今は世界的に人材投資が注目

64

それと、スティーブ・ジョブズ氏の言葉で「人は形にしてさ よ こ

泉本 小夜子

サステナビリティを支える基盤

でに確立された自社の主力事業をさらに進化させる分野

いずもと

65

04

サステナビリティを支える基盤

経営陣

うち やま とし ひろ

4月
3月
6月
6月
6月

2011年 6月

2015年 6月
2017年 6月
2021年 4月

お ばら こう いち

取締役 代表執行役社長・CEO

取締役(社外取締役・独立役員)

取締役(社外取締役・独立役員)

指

報

指

在任年数

10年

在任年数

5年

在任年数

1年

在任年数

新任

所有株式数

106,600株

所有株式数

68,161株

所有株式数

500株

所有株式数

0株

当社入社
当社調達本部副本部長
当社執行役 経営企画本部副本部長
当社経営企画本部長
当社執行役常務 経営企画本部長
ＩＲ・ＣＳＲ室担当
当社アジア担当、経営企画本部長
ＩＲ・ＣＳＲ室担当
当社取締役（現）
当社代表執行役専務 報酬委員会委員
社長補佐、管理担当、
コーポレート経営本部長
当社代表執行役社長
指名委員会委員長
当社代表執行役社長・ＣＥＯ
指名委員会委員
当社会長（現）1986年 4月
2008年 12月
2012年 6月
2015年 6月
2016年 6月
2017年 4月
2017年 6月
2019年 4月
2019年
2020年
2021年
2021年

6月
4月
4月
6月

当社入社
当社自動車事業本部自動車軸受本部副本部長
当社インド総支配人
当社執行役
経営企画本部副本部長
当社経営企画本部長
アジア担当
当社執行役常務
当社取締役（現）
当社代表執行役専務 社長補佐
管理担当、
ＩＲ室担当
当社報酬委員会委員
当社欧米担当当社代表執行役社長・ＣＥＯ（現）
当社指名委員会委員（現）

1972年 4月
2003年 11月
2005年 1月
2007年 1月
2007年 6月
2007年 11月
2008年 6月
2009年 4月
2016年 4月
2019年 4月
2019年 6月
2020年 4月
2021年 6月
2021年 7月

2017年 6月
2019年 4月
2021年 6月

やま な

NSKレポート2022

けん いち

いず もと

さ

よ

山名 賢 一

泉本 小夜子取締役

取締役(社外取締役・独立役員)

報

監
9年

在任年数

1年

在任年数

新任

所有株式数

63,800株

所有株式数

21,179株

所有株式数0株

2016年 6月
2018年 4月
2021年 4月
2021年 6月

1976年
1979年
1995年
2015年
2016年
2016年
2017年
2022年

当社入社
当社財務本部連結会計部長
当社執行役 財務本部副本部長
ＩＲ・ＣＳＲ室副担当
当社ＩＲ室副担当
当社執行役常務
アセアン総支配人
当社理事
当社取締役
（現）
監査委員会委員
（現）

よし たか

02

監

在任年数

1986年 4月
2013年 6月
2015年 6月

3月
3月
6月
3月
3月
3月
3月
5月
6月

重要な兼職の状況㈱安川電機特別顧問、ＴＯＴＯ㈱社外取締役、
九州電力㈱社外取締役

こ

取締役 代表執行役副社長・CFO

3月
3月
7月
1月
7月
8月
4月
6月

03

等松・青木監査法人（現 有限責任監査法人トーマツ）
入所
公認会計士登録
監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）
パートナー
総務省情報通信審議会委員（現）有限責任監査法人トーマツ退所
泉本公認会計士事務所代表（現）
総務省情報公開・個人情報保護審査会委員
（現）
当社取締役
（現)
監査委員会委員長（現)

重要な兼職の状況
フロイント産業㈱社外監査役、㈱日立物流社外取締役
なが はま みつ ひろ

藤田 能 孝永 濱 光弘取締役(社外取締役・独立役員)

取締役(社外取締役・独立役員)

指

報

監
3年

在任年数

2年

所有株式数

5,600株

所有株式数0株

1976年 4月
2002年 4月
2003年 3月
2005年 4月
2006年 3月
2010年 4月
2013年 4月
2015年 4月
2020年 6月

㈱富士銀行入行㈱みずほコーポレート銀行（現：㈱みずほ銀行）
米州非日系営業第二部長
同行執行役員大手町営業第六部長兼
大手町営業第七部長
同行常務執行役員営業担当役員
同行常務執行役員
米州地域統括役員
同行取締役副頭取兼
米州地域統括役員（2013年4月退任）
みずほ証券㈱取締役会長兼米国みずほ証券会長
みずほ証券㈱常任顧問（2020年3月退任）
当社取締役
（現）
報酬委員会委員長（現）
監査委員会委員（現）04
執行役およびグループ・オフィサー

監

在任年数

重要な兼職の状況㈱クラレ社外監査役、
アズビル㈱社外取締役

66

2006年
2007年
2009年
2010年
2013年
2016年
2022年
2022年
2022年

代表執行役社長

執行役常務

市井 明俊
代表執行役副社長
野上 宰門
執行役専務

三田村 宣晶
明石 邦彦
高山 優
郁 国平
鈴木 啓太
石川 進

近江 勇人
大竹 成人
武村 浩道
早田 龍史
尾崎 美千生
岡 秀典

執行役
村田 珠美
ウルリッヒ・ナス
ブライアン・パーソンズ
村山 玄
早速 秀明

グループ・オフィサー
新井 稔
小林 克視
篠本 正美
李 鐘遠

吉清 知之
御地合 英季05※1 各取締役の選任理由、および独立役員の独立性等の情報につきましては、以下の東京証券取引所ホームページに掲載されている当社の2022年3月期（161期）定時株主総会招集ご通知、
および独立役員届出書をご覧ください。
▶

株主総会招集ご通知▶

独立役員届出書https://www2.jpx.co.jp/disc/64710/140120220524556491.pdf
https://www2.jpx.co.jp/disc/64710/140120220524556127.pdf※2 2022年6月28日現在（所有株式数は2022年3月31日現在)

データセクション

重要な兼職の状況㈱村田製作所顧問

2005年 6月

㈱安川電機製作所（現㈱安川電機）入社
米国安川電機㈱取締役副社長㈱安川電機モーションコントロール事業部
インバータ事業担当部長
同社モーションコントロール事業部
インバータ事業統括部長
同社取締役
モーションコントロール事業部
インバータ事業統括部長
同社取締役インバータ事業部長
同社取締役ロボット事業部長
同社常務取締役ロボット事業部長
同社代表取締役社長
同社代表取締役会長兼社長
同社代表取締役会長
同社取締役
同社特別顧問
（現)
当社取締役
（現)
指名委員会委員（現)

サステナビリティを支える基盤

2020年 6月
2021年 7月
2022年 6月

2004年 3月

重要な兼職の状況
前田建設工業㈱顧問

当社入社
当社産業機械事業本部副本部長
当社執行役
当社取締役（現）、執行役常務 経営企画本部長
IＲ・ＣＳＲ室担当
当社代表執行役専務
報酬委員会委員 社長補佐(現)、管理担当
アジア担当、
コーポレート経営本部長
当社代表執行役専務・ＣＦＯ
当社代表執行役副社長・ＣＦＯ（現）
当社報酬委員会委員（現）㈱村田製作所入社
同社取締役
同社取締役執行役員
同社取締役上席常務執行役員
同社取締役専務執行役員
同社代表取締役副社長
同社取締役副会長
当社取締役（現）指名委員会委員㈱村田製作所常任顧問
当社監査委員会委員（現）㈱村田製作所顧問（現）
当社指名委員会委員長（現)1976年 3月
1998年 6月
2003年 8月

野上 宰門

ふじ た

1975年 4月
1998年 6月
2000年 6月
2003年 6月
2005年 6月
2008年 6月
2017年 6月
2019年 6月

前田建設工業㈱入社
同社経営管理本部総合企画部長
同社執行役員 経営管理本部総合企画部長
同社執行役員 調達本部副本部長
同社取締役 兼 執行役員 調達本部副本部長
同社取締役 兼 執行役員 調達本部長
同社取締役常務執行役員 経営管理本部長
同社代表取締役社長
同社代表取締役会長
同社代表取締役相談役
同社相談役
同社常任顧問当社取締役（現）
報酬委員会委員（現）
前田建設工業㈱顧問（現）

戦略とパフォーマンス

2015年 6月

01

じゅん じ

取締役 会長の がみ さい もん

4月
2月
6月
6月

だ

津田 純 嗣

重要な兼職の状況
サッポロホールディングス㈱社外取締役、㈱ＩＨＩ社外取締役

1984年
2011年
2011年
2013年

つ

小原 好一

NSKの価値協創プロセス

2012年 6月
2013年 6月

あき とし

市井 明俊

CEOメッセージ

1981年
2006年
2008年
2009年
2010年

いち い

内山 俊 弘指 ： 指名委員会委員
報 ： 報酬委員会委員
監 ： 監査委員会委員★ ： 各委員会委員長

NSKレポート2022

67

05

データセクション

主要財務・非財務ハイライト▶︎※1 FY2016に一部事業領域のセグメント変更（産業機械事業から自動車事業）を行ったことに伴い、FY2015からFY2017までは、その変更に従った区分で表示しています。
※2 FY2020に一部事業領域のセグメント変更（自動車事業から産業機械事業）を行ったことに伴い、FY2019以降は新区分で表示しています。
※3 配当金につき、FY2016の1株当たり配当金 38.0円の内訳は、普通配当 28.0円、創立100周年記念配当 10.0円となります。
※4 FY2021において、企業結合に関わる暫定的な会計処理の確定を行っており、FY2020の関連する数値は、暫定的な会計処理の確定内容を反映しています。
※5 総還元性向＝（支払配当金＋自己株式取得金額）
÷当期利益
単位：百万円

日本基準
(年度）

財務データ

F Y2 011

F Y2 016

F Y2 017

F Y2019

F Y2 018

F Y2 020※４

F Y2 021

733,192

732,842871,742974,885

975,319

949,170

1,020,338

991,365

831,034

747,559

865,166

216,142

242,969

276,361

243,395 ※1

226,924

266,249

269,974

284,426 ※2

275,226

345,785

自動車事業

444,585

490,545590,545656,998

705,511696,271

723,564

689,658

521,857

449,722482,547

その他及び消去

32,772

26,154

38,226

41,525

26,411

25,97430,52431,73224,75022,611

36,833［地域別］

日本

363,754333,348

329,136

328,837

318,434

330,512372,134

367,537

314,281

275,777

317,612（顧客所在地別）

米州

86,267103,352

134,483

164,821

183,652

165,177

155,498

157,581

139,249

107,829

125,094

欧州

107,958

102,667

124,590

133,752

131,830

121,920

137,856

130,127

110,075

94,800111,890

アジア（日本除く）

175,213

193,473283,532

347,475

341,403

331,559

354,849

336,119

267,427

269,153

310,569

中国

89,06891,442

167,239

210,237

204,361

201,185

212,097

194,994

148,525

166,660

182,036

その他アジア86,143102,030

116,293

137,238

137,042

130,373

142,752

141,124

118,902102,492

128,532

営業利益

44,41732,361

68,04997,32789,53465,341

97,87579,27923,6046,364

29,430

経常利益

42,00430,31066,78591,002

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

当期利益［親会社所有者帰属］

28,514

15,73931,16761,96265,71945,56069,31255,80917,412355

16,587

設備投資額

54,61948,02545,44849,19754,99658,602

68,788

81,102

54,92737,30352,311

減価償却費

35,807

34,59835,07938,56843,04843,35446,78548,801

53,92654,52756,585

研究開発費

10,373

10,432

9,919

10,660

11,155

13,85817,05919,023

18,265

16,82019,175

営業活動によるキャッシュ・フロー
（A）

57,15853,79770,342

67,709108,62267,936

83,746

92,617

72,38753,842

22,733

投資活動によるキャッシュ・フロー
（B）（56,090）（45,262）（42,402）（46,335）（45,212）（54,243）（53,001）（72,673）（39,784）（51,096）（19,973）

フリーキャッシュ・フロー（A）+（B）

1,068

8,534

27,94021,374

63,41013,69230,744

19,94332,602

2,745

2,759

支払配当金

6,491

5,943

8,650

15,161

18,425

20,174

21,245

20,737

15,55010,367

12,958

ー

ー

ー

ー

ー

14,999ー

19,999ーーー

親会社所有者帰属持分（自己資本）

280,312319,286

359,201

456,046454,661

461,350

537,175

536,676505,505

554,516

617,800

資産合計（総資産）845,073882,547

1,000,932

1,129,164

1,032,374

1,043,955

1,092,310

1,086,456

1,029,884

1,171,699

1,234,551

有利子負債

296,750

305,102

315,532

326,400

278,152

267,399

250,908

274,780

279,170

332,440

303,457

当期利益

52.75

29.14

57.70

114.56121.3886.08

131.16107.46

34.00

0.69

32.35

親会社所有者帰属持分（自己資本）

518.56591.36664.74842.69839.56873.11

1,016.30

1,048.18

987.01

1,081.88

1,204.63

配当金

12.0

11.0

16.0

28.0

34.0

38.0 ※3

40.0

40.0

30.0

20.0

25.0

営業利益率（%）

6.1

4.4

7.8

10.0

9.2

6.9

9.6

8.0

2.8

0.9

3.4

自己資本当期利益率（ROE）
（%）

10.6

5.2

9.2

15.3

14.3

9.9

13.9

10.4

3.3

0.1

2.8

総資産当期利益率（ROA）
（%）

3.5

1.8

3.3

5.8

6.1

4.4

6.5

5.1

1.6

0.0

1.4

親会社所有者帰属持分（自己資本）比率（％）

33.2

36.2

35.9

40.4

44.0

44.2

49.2

49.4

49.1

47.3

50.0

ネットD/Eレシオ
（倍）

0.58

0.51

0.41

0.31

0.23

0.28

0.22

0.27

0.28

0.28

0.27

22.7

37.7

27.7

24.4

28.0

44.1

30.5

37.2

88.2

2,885.8

77.3

22.7

37.7

27.7

24.4

28.0

77.1

30.5

73.1

88.2

2,885.8

77.3

期末株価（円）

637

715

1,062

1,758

1,030

1,592

1,426

1,037

694

1,135

736

株価収益率（PER）
（倍）

12.1

24.5

18.4

15.3

8.5

18.5

10.9

9.7

20.4

1,644.922.8

株価自己資本倍率（PBR）
（倍）

1.2

1.2

1.6

2.1

1.2

1.8

1.4

1.0

0.7

1.0

0.6

配当利回り
（%）

1.9

1.5

1.5

1.6

3.3

2.4

2.8

3.9

4.3

1.8

3.4

USドル
（＄）

79.02

83.10

100.24109.93120.14108.42110.86110.91108.75106.06112.38ユーロ（€）

109.40107.14134.37138.77132.58118.84129.70128.40120.83123.70130.56

NSKレポート2022

03

04

05

データセクション

配当性向（%）
総還元性向（%） ※5

02

サステナビリティを支える基盤

NSKレポート2022

F Y2 015

戦略とパフォーマンス

68

F Y2 014

NSKの価値協創プロセス

為替データ
（期中）

F Y2 013

255,835

自己株式取得金額

主要指標

F Y2 012

国際会計基準(IFRS)

産業機械事業

売上高［セグメント別］

1株当たり情報（円）

01

CEOメッセージ

主要財務ハイライト

日本精工株式会社および連結子会社

69

05

データセクション

主要財務・非財務ハイライト▶︎

主要非財務ハイライト
集計範囲

単位
件

FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021

NSKグループ

名31,861

31,48430,74730,37830,577

日本

国内グループ名

11,607

11,755

11,803

11,774

11,853

米州

米州グループ

名

3,080

3,093

2,804

2,617

2,696

232

238

239

NSKグループ 千t-CO2

1,249

1,361

1,448

2,320

2,335

NSKグループ

TJ

7,864

7,965

7,330

6,845

7,524※3

燃料・ガス

NSKグループ

TJ

2,425

2,456

2,295

2,079

2,229

欧州

欧州グループ

名

3,908

4,259

4,206

4,333

4,312

電力・熱

NSKグループ

TJ

5,439

5,509

5,035

4,767

5,295

アジア

アジアグループ

名13,266

12,377

11,934

11,654

11,716NSKグループ

TJ

14,747

14,815

13,577

12,86014,334

男性

NSKグループ

％

82.4

80.9

81.0

82.0

82.0

再生可能エネルギー使用率※2 NSKグループ

%

0.2

0.8

2.2

6.7

8.3

女性

NSKグループ

％

17.6

19.1

19.0

18.0

18.0

全体

※1

年（歳） 16(41)16(41)

17(42)

17(42)

17(43)

1,019

998

839

701

763※3

男性

国内グループ ※1

年（歳） 17(42)17(42)

17(42)

18(43)

17(43)

120

※3

女性

国内グループ※1

年（歳） 10(37)11(37)

12(37)

12(38)

13(38)

国内グループ※1

国内グループ

※1

名

40

73

125

国内グループ

※1

名

29

36

国内グループ ※1％

2.09

NSKグループ

CO2排出削減
貢献製品

CO2排出削減貢献量※2

エネルギー

エネルギー使用量(合計)

温室効果ガス排出量
NSKグループ 千t-CO2e（スコープ1、
スコープ2合計）
スコープ1
スコープ2
（参考）
スコープ3

NSKグループ 千t-CO2e
NSKグループ 千t-CO2e
NSKグループ 千t-CO2e

143
876

142
856

132
708

581

社会（S）

従業員数（連結）

男性・女性比率

平均勤続年数（平均年齢）

127

※3

636

育児休業取得者数

※3

2,039

2,705

2,194

1,928

2,199

合計

国内グループ

合計
男性

名

69

※3

184

※3

147

149

37

42

35

2.25

2.24

2.45

2.56

109

162

189

%

0（基準年度）

-2.0

-17.6

-31.0

-25.1

NSKグループ%

0（基準年度）

+3.5

+13.2

-6.1

-11.7

障害者雇用率

鋼材

鋼材使用量

NSKグループ

千t

756

758

618

562

655

労働安全

休業度数率

NSKグループ

－

0.60

0.37

0.35

0.43

0.28※2

水

水使用量（合計）

NSKグループ

千m3

4,713

4,700

4,308

3,977

4,169※3

健康経営

特定保健指導対象者率

国内グループ ※1

％

25.7

25.3

25.1

27.3

27.2

NSKグループ千m

3

国内グループ

※1

％

93.8

95.9

94.9

95.9

97.9

千m

3

2,325

2,194

2,028

1,922

1,978

国内グループ

※1

％

39.1

37.6

36.6

33.8

31.9

3

519

495

490

396

357

ー

ー

ー

ー

8

NSK経営大学参加者数

※3

地下水
上水

※2

廃棄物等

水質

環境負荷物質NSKグループ千m

雨水・再利用水

NSKグループ

千m3

1,789

ストレスチェック受検率

1,826

NSKグループ

千t

225.5

230.1

201.8

181.9

203.1

リユース/リサイクル量(熱回収含まない)

NSKグループ

千t

192.2

195.0

171.8

156.3

174.7

処分量(熱回収含む）

NSKグループ

千t

33.3

35.1

30.0

25.6

28.4

埋立処分

NSKグループ

千t

3.3

3.6

2.9

2.1

2.4

熱回収

NSKグループ

千t

13.3

13.2

11.8

10.3

10.7

単純焼却

NSKグループ

千t

5.0

5.5

4.0

3.3

3.9

その他(水処理等)

NSKグループ

千t

11.7

12.8

11.3

9.9

11.4

NOX排出量NSKグループ

t

132

128

119

106

113

SOX排出量NSKグループt

廃棄物等 排出量

50

42

38

39

33

3

3,040

3,159

2,847

2,519

2,757

排水量（合計）NSKグループ

千m

河川排水量

NSKグループ

千m3

453

729

591

575

646

下水道排水量NSKグループ

千m3

2,587

2,430

2,256

1,944

2,110

BOD
（生物化学的酸素要求量） NSKグループ

t

1.3

1.4

1.2

1.2

1.5

PRTR法対象物質取扱量（資材・部品）

国内グループ

t

490

464

395

316

326

PRTR法対象物質排出・移動量 国内グループ

t

105

72

78

73

86
※3

VOC排出量NSKグループ

t

154

151

145

141

165

生物多様性保全活動（社会貢献活動）実施件数

国内グループ

件

3

6

6

3

5

※1 2008年3月期までは「環境貢献型製品開発の基本指針」に合致した開発製品、2009年3月期からは、「NSK環境効率指標(Neco)」1.2以上の開発製品※2 算定基準を変更し、過去にさかのぼってデータを見直しました。 ※3 第三者による検証を行っています。▶ P.85

NSKレポート2022

1,659

喫煙率

NSKグローバル経営大学参加者数 NSKグループ

名

14

13

12

0

0※4

国内グループ ※1

名

15

10

10

10

10※5

NSKインスティテュート・
NSKグループオブ・テクノロジー
（NIT）
受講者数

名

466

451

527

518

493

TOEIC730点以上取得社員数（累計）国内グループ ※1

名

536

563

631

660

700

国内グループ

※1

％

100

100

100

100

100

管理職を含む全従業員

国内グループ

※1

％

82

83

83

83

84

従業員意識調査

参加者数（役員・従業員）

NSKグループ

名28,893

15,53815,518

14,963

5,976

研究開発

特許保有件数NSKグループ

件

6,987

7,499

8,052

8,172

6,226

人材開発

労働組合加⼊率

※6

係⻑以下

※4

03

04

※1 NSK単体および日本の主要なグループ会社 ※2 第三者による保証を受けています。▶ P.85 ※3 過去にさかのぼってデータを見直しました。
※4 新型コロナウイルスの感染拡大により中止 ※5 2022年9月30日時点の卒業見込者を含む ※6 2018年3月期までは、
コンプライアンス意識調査として実施

単位

6月30日時点

ガバナンス（G）取締役会構成

人数

名

12

12

9

9

9

独立社外取締役比率

％

41.7

41.7

55.6

55.6

55.6

男性比率

％

91.7

91.7

88.9

88.9

88.9

女性比率

％

8.3

8.3

11.1

11.1

11.1

単位
取締役会出席状況

2018/6 ※ 2019/6 2020/6 2021/6 2022/6

05

FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021

開催回数

回

10

10

10

10

10

平均出席率

％

100

99

99

98

100

独立社外取締役平均出席率

％

100

98

98

98

100

データセクション

生物多様性

工業用水

2,011

サステナビリティを支える基盤

大気

NSKグループ

1,869

女性

戦略とパフォーマンス

排出量増減率（FY2017基準） NSKグループ
排出量原単位 増減率（FY2017基準）02

NSKの価値協創プロセス

226

開発製品数（累計）(参考)電力・熱一次エネルギー換算使用量

70

単位

224

環境貢献型製品

温室効果ガス

集計範囲

FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021

CEOメッセージ

環境（E）

※1

01

※独立社外取締役1名の就任が2018年7月になりました。

NSKレポート2022

71

05

データセクション

主要財務・非財務ハイライト▶︎

主要指標の推移■ 売上高■ 売上高営業利益率／売上高総利益率

（億円）

（％）

12,00025

10,203

10,000

9,914
8,310

8,000

8,652
7,476

22.8

売上高営業利益率

10

16.9

FY20200

FY2021■ 日本 ■ 米州 ■ 欧州 ■アジア（左軸） （％）
海外従業員比率（右軸）
100

（名）

35,000■ 女性従業員比率

ー31,861 31,484

30,00030,747 30,378 30,577

80

25,000

63.6

62.7

61.6

61.2

20,0009.6

15,000

8.0

3.4

2.8

FY201761.2

FY20180.9

FY2019FY2020

60
40

30

20

17.6

19.1

■ 親会社所有者に帰属する当期利益（左軸） （％）
自己資本当期利益率（ROE）
（右軸）

（億円）

800

13.9

15

ー

693

FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021

0

558

02

5
0

FY2017FY2018

9

400

150

174

3.3

166
4

2.8

3

0.1

FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021

0

90
60

107.5
37.2
30.5
40.0

30
0

77.3

80

32.35
25.0
20.0

0.69

FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021

40▶ P.40 多様性を組織の力に

8,000

0.60

0.37

0.4

0.35

0.28

0.2

8,052

8,172

03

6,226

4,000
2,000
0

0

6,987

7,499

6,000

0.43

20
0

FY2021（件）

60

40.0 34.0
30.0

FY202010,000

100

88.2

131.2

120
6

0

0.6

（円）

FY2019■ 特許保有件数

0.8

2,885.8

ー

12

10.4

200

■ 休業度数率（％）■ 1株当たり当期利益（左軸）■ 1株当たり配当金（左軸）
配当性向（右軸）

18.0

戦略とパフォーマンス

600■ 1株当たり当期利益／ 1株当たり配当金・配当性向

18.0

15

▶ P.46 - 47 グローバル事業基盤■ 親会社所有者に帰属する当期利益／自己資本当期利益率
（ROE）

19.0

10
20

5,000
0

35

25

10,000

FY2021（％）

NSKの価値協創プロセス

2,000

FY2019

19.6

18.5

5

FY2018

売上高総利益率

154,000

FY2017

ー

22.1

20

6,000

0

ー

■ 従業員数・海外従業員比率（連結）CEOメッセージ

01

FY2017FY2018FY2019FY2020

FY2021▶ P.42 安全マネジメント

FY2017FY2018FY2019FY2020

FY2021※ NSKは、他社と差別化を図り自社の製品やサービスの競争力を高めていくため、創出された技
術成果について、継続的に特許の出願を行っています。FY2021は、将来的に利用する可能性が低い特許を整理した結果、削減件数が新規登録件数を上回り、保有件数が減少しました。

■ 設備投資額／減価償却費（億円）■ 設備投資額

1,000
800■ 有利子負債／親会社所有者帰属持分比率■ 減価償却費

811

4,000

688

600
468

488

549539

545

566
523

373

400

ー

49.2

49.4

49.1

47.3
3,324

3,000

2,509

2,748

2,792

50.0
3,035

2,000

FY2017FY2018FY2019FY2020

FY20210

FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021

NSKレポート2022（千t-CO2e）（製品数・累計）

60

1,200

50

1,000

250

1,019

998

800

30

600

20

400

10

200

0

0

224

226

232

238

239

200

839

40

※FY2021において、
企業結合に関わる暫定的な会計処理の確定を行ったため、FY2020の数値は、暫定的な会計処理の確定内容を反映しています。

72■ 環境貢献型製品の開発数

701

763

150
100

05

50

FY2017FY2018FY2019FY2020

FY2021▶ P.34 -35 カーボンニュートラルの推 進

0FY2017FY2018FY2019FY2020

データセクション

1,000

200
0

（％）
■ 有利子負債（左軸）
親会社所有者帰属持分比率（右軸）

（億円）

5,000

■ 温室効果ガス排出量

サステナビリティを支える基盤

04

FY2021※2003年3月期からの累計を示しています。

NSKレポート2022

73

05

データセクション

連結財務諸表連結損益計算書（IFRS）

01

（百万円）

F Y2 02 0

流動資産

747,559

865,166

売上原価

621,318

695,440

売上債権及びその他の債権

185,993

209,351

棚卸資産

150,046

196,736

その他の金融資産

1,569

1,658

未収法人所得税

4,670

5,562

その他の営業収益

その他の流動資産15,85019,065

その他の営業費用

流動資産合計534,769

569,879

有形固定資産378,677

379,042

金融収益

無形資産

42,872

43,987

金融費用

126,240

169,725

販売費及び一般管理費

125,425

144,724

持分法による投資利益

4,076

3,785

－

10,225

売上総利益

営業利益

（748）

17,664355

16,587（1,103）1,077

基本的１株当たり当期利益(円)

0.69

32.35

希薄化後１株当たり当期利益(円)

0.69

32.26

66,094

法人所得税費用

繰延税金資産10,962

15,128

退職給付に係る資産88,809123,989

その他の非流動資産

6,632

5,603

636,930

664,672

1,171,699

1,234,551

516

未払法人所得税

3,203

5,990

その他の流動負債

54,88856,758

流動負債合計300,989

297,003

金融負債

223,211

214,684

引当金

2,919

3,050

繰延税金負債

45,521

56,084

退職給付に係る負債

17,34917,714

その他の非流動負債

8,139

8,555

297,140

300,088

非流動負債合計(当期利益の帰属)
親会社の所有者
非支配持分(親会社の所有者に帰属する１株当たり当期利益)

連結包括利益計算書（IFRS）（百万円）

F Y2 02 0(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日）

税効果前

税効果

当期利益（損失）純額

F Y2 021(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日）

税効果前

税効果

純額
17,664（748）

その他の包括利益
確定給付負債（資産）の純額の再測定

25,333 （10,127） 15,205

32,433(11,263)

21,170その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の純変動

28,028(2,353)710(1,642)

持分法適用会社に対する持分相当額
純損益に振替えられることのない項目合計（8,561） 19,467
144

235

(68)

166

53,568 （18,751） 34,817

30,315(10,621)

19,69423,78335,774－35,774206（61）

598,130

597,091

67,176

67,176

在外営業活動体の換算差額

23,783

資本剰余金80,33880,374キャッシュ・フロー・ヘッジ

404

（123）

281

－

－

－

利益剰余金

397,837

410,872

持分法適用会社に対する持分相当額

715

－

715

872

－

872

自己株式

（37,303）(37,025)

純損益に振替えられる可能性のある項目合計

24,904（123） 24,780

36,647－36,647

その他の資本の構成要素

46,467

96,402

その他の包括利益合計

78,472 （18,874） 59,597

66,963(10,621)56,341

親会社の所有者に帰属する持分合計

554,516

617,800

当期包括利益合計

非支配持分

19,052

19,659（当期包括利益の帰属）

資本合計

573,569

637,460

負債及び資本合計

1,171,699

1,234,551

資本純損益に振替えられる可能性のある項目－

58,84974,006

親会社の所有者

59,29072,220

非支配持分

（441）

1,785

NSKレポート2022

05

データセクション

NSKレポート2022

04

純損益に振替えられることのない項目

資本金

負債合計

03

サステナビリティを支える基盤

318

引当金

当期利益（損失）02

戦略とパフォーマンス

113,882

2,229

11,851

79,203130,205

2,137

6,637

その他の金融資産その他の金融負債

29,4302,14330,824

119,855

6,364

29,516

29,773112,374

9,582

2,612

持分法で会計処理されている投資

仕入債務及びその他の債務（1,472）

5,889

税引前利益

負債

74

売上高

137,504

負債及び資本

非流動負債

自 2021年4月1日
至 2022年3月31日

176,638

資産合計

F Y2 021

自 2020年4月1日
至 2021年3月31日

現金及び現金同等物

非流動資産合計

流動負債

F Y2 02 0

F Y2 021(2022年3月31日）

NSKの価値協創プロセス

非流動資産

（百万円）

(2021年3月31日）

資産

CEOメッセージ

連結財政状態計算書（IFRS）

75

05

データセクション

連結財務諸表連結持分変動計算書（IFRS）（百万円）

連結キャッシュ・フロー計算書（IFRS）（百万円）

親会社の所有者に帰属する持分
資本金

期首残高

資本剰余金

利益剰余金

F Y2 02 0

67,17680,456405,842

当期利益（損失）

－

－

355

－

その他の包括利益

－

－

－

－

当期包括利益合計

－

－

355

－

自己株式の取得

－

－

－

（8）

自己株式の処分

－

30

－

367

株式報酬取引

－

（147）

－

－

剰余金の配当－－（10,256）

その他

－

－

1,896

－

－

（117）

（8,360）359

80,338397,837

所有者との取引額等合計
期末残高67,176（37,662）－（37,303）

親会社の所有者に帰属する持分

在外営業活動体の換算差額
期首残高（34,462）

その他の包括利益を
確定給付負債
通じて公正価値で測定 （資産）の純額する金融資産の純変動 の再測定

キャッシュ・
フロー・ヘッジ

非支配持分

合計

合計
（10,308）

505,505

21,013

資本合計－

17,1666,988

当期利益（損失）

－

－

－

－

－

355

その他の包括利益

23,846281

19,50915,29858,93558,935662

59,597

当期包括利益合計

23,846281

19,50915,29858,93559,290（441）

58,849

自己株式の取得

－

－

－

－

－

（8）

－

（8）

自己株式の処分

－

－

－

－

－

398

－

398

株式報酬取引

－

－

－

－

－

（147）

－

（147）

－

－

－

（10,256）（1,103）（748）

剰余金の配当

－

－

その他

－

（281）

（1,879）－（2,160）

（264）

－

（281）

（1,879）－（2,160）（10,279）（1,519）（11,798）－

34,797

46,467554,516

19,052

573,569

所有者との取引額等合計
期末残高（10,616）

22,286（1,519）526,518－（11,775）（264）

FY2021 (自 2021年4月1日 至 2022年3月31日）

資本金

資本剰余金

利益剰余金

67,17680,338397,837(37,303)

当期利益

－

－

16,587－

その他の包括利益

－

期首残高

自己株式

－

－

－

－

16,587－

自己株式の取得

－

－

－

(8)

自己株式の処分

－

（14）

－

286

株式報酬取引

－

42

－

－

剰余金の配当－－(10,263)－

子会社に対する所有者持分の変動

－

7

－

－

その他

－

－

6,711

－

－

35

(3,551)

278

67,17680,374

410,872(37,025)

所有者との取引額等合計
期末残高

親会社の所有者に帰属する持分
その他の資本の構成要素

非支配持分

合計

資本合計

キャッシュ・
フロー・ヘッジ(10,616)－

34,79722,286

46,467554,516

19,052

－

－

－

－

－

16,587

1,077

17,66435,933－(1,638)21,33855,63355,633708

56,341

当期包括利益合計

35,933－(1,638)21,33855,63372,220

1,785

74,006

自己株式の取得

－

－

－

－

－

(8)

－

(8)

自己株式の処分

－

－

－

－

－

271

－

271

株式報酬取引

－

－

－

－

－

42

－

42

期首残高
当期利益
その他の包括利益

合計

－

－

－

－

－

(10,263)(1,164)(11,428)

－

－

－

－

－

7

(14)

(7)

その他

－

－

(5,697)－(5,697)

1,013

－

1,013

－

－

(5,697)－(5,697)(8,936)(1,179)(10,115)

25,316－

27,46043,62596,402

617,800

19,659637,460

NSKレポート2022(36,063)
10,829(20)
11,290－(6,010)(19,973)

39,194
16,727（10,142）－（4,409）（2）（10,253）（1,519）398
29,992
6,602
39,340137,298
176,638(22,035)
9,000(9,304)(10,000)(4,722)(1)(10,259)(1,164)263(48,224)
6,330(39,133)
176,638
137,50403

04※3FY2021において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、FY2020の関連する連結財務諸表は、暫定的な会計処理の確定による、取得原価の当初配分額の修正を反映した後の金額です。

NSKグループ税務方針
NSKは、
グローバルに事業を展開する上で、事業活動を行う国や地域において納税義務を適正に履行すること

05

は、企業が果たすべき最も基本的かつ重要な社会的責任の一つと考えます。
このような認識の下、「NSKグループ

データセクション

剰余金の配当期末残高（33,797）
878
（130）
3,804
（20,118）（1,732）（51,096）02

573,569

子会社に対する所有者持分の変動
所有者との取引額等合計

76

その他の包括利益を
確定給付負債
通じて公正価値で測定 （資産）の純額する金融資産の純変動 の再測定

在外営業活動体の換算差額

29,51656,558
10,222(2,442)(1,728)2,573(3,785)(10,048)(11,902)(34,821)442(2,707)31,876
5,241(2,936)(11,447)
22,733

サステナビリティを支える基盤－

当期包括利益合計

5,889
54,527132（2,658）（1,763）
2,739（4,076）(291)（20,822）9,155
13,8005,591
62,225
3,895（2,398）（9,880）53,842戦略とパフォーマンス

（百万円）
親会社の所有者に帰属する持分

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益
減価償却費及び償却費減損損失
退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の増減額
受取利息及び受取配当金
支払利息
持分法による投資損益（益）有形固定資産売却損益（益）売上債権の増減額（増加）
棚卸資産の増減額（増加）
仕入債務の増減額（減少）その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額法人所得税の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
その他の金融資産の取得による支出
その他の金融資産の売却による収入
子会社株式の取得による支出
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
社債の償還による支出
リース負債の返済による支出
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
非支配持分への配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

01

F Y2 021

自 2021年4月1日
至 2022年3月31日

NSKの価値協創プロセス

その他の資本の構成要素

自 2020年4月1日
至 2021年3月31日

自己株式

CEOメッセージ

FY2020 (自 2020年4月1日 至 2021年3月31日）

税務方針」
を定め、適正な税務処理に努めています。
▶

より詳しい情報は、
こちらをご覧ください。

https://www.nsk.com/jp/investors/management/taxpolicy.html

NSKレポート2022

77

05

データセクション

NSKグループ会社

2022年3月現在

社名

日本

NSKステアリングシステムズ（株）
NSKマイクロプレシジョン
（株）

議決権の
所有割合

主な事業概要地域

社名

100.0%

自動車部品の製造

イタリア

NSKイタリア社

100.0%

産業機械軸受等の販売

55.0%

産業機械軸受等の製造・販売

NSKマイクロプレシジョン
（株）
（長野県）

100.0%

産業機械軸受等の製造

スペイン

NSKスペイン社

100.0%

産業機械軸受等の販売（株）
天辻鋼球製作所

100.0%

鋼球の製造・販売

オランダ

NSKヨーロッパ・ディストリビューションセンター社

100.0%

物流業務

ポーランド

産業機械軸受等の製造

AKS東日本（株）

100.0%

鋼球の製造

NSKベアリング・ポーランド社

95.5%

100.0%

精密機器関連製品の製造

NSKポーランド社

100.0%

産業機械軸受等の販売

旭精機
（株）

74.3%

産業機械軸受等の部品製造

NSKステアリングシステムズ・ポーランド社

100.0%

自動車部品の製造

82.4%

自動車軸受等の部品製造

NSKニードルベアリング・ポーランド社

100.0%

自動車軸受の製造

100.0%

産業機械軸受の部品製造

AKSプレシジョンボール・ポーランド社

100.0%

鋼球の製造・販売

NSKマシナリー（株）100.0%

各種工作機械等の製造

（株）
栗林製作所

73.5%

自動車軸受の部品の製造・販売

デンマーク

BKVデンマーク社

100.0%

状態監視装置の開発

NSK土地建物（株）

100.0%

不動産の所有・賃貸管理・運営仲介等

トルコ

NSKベアリング・ミドルイースト・トレーディング社

100.0%

産業機械軸受等の販売

南アフリカ

NSK南アフリカ社

100.0%

産業機械軸受等の販売

モロッコ

NSKステアリングシステムズ・モロッコ社

100.0%

自動車部品の製造

NSK中国社

100.0%

中国関係会社の統括、軸受等の販売

NSK昆山社85.0%

自動車軸受等の製造

NSKステアリングシステムズ東莞社

100.0%

自動車部品の製造

NSK張家港社

100.0%

自動車軸受等の部品の製造

NSK常熟社

100.0%

自動車軸受の製造

AKSプレシジョンボール杭州社

100.0%

鋼球の製造・販売

NSK蘇州社

100.0%

自動車軸受の製造

NSKテクノロジーセンター中国社

100.0%

自動車軸受等の研究開発

NSKステアリングシステムズ杭州社

100.0%

自動車部品の製造

NSKステアリングシステムズ蕭山社

100.0%

自動車部品の製造

NSKプレシジョン瀋陽社

100.0%

精密機器関連製品の製造

NSK瀋陽社

100.0%

産業機械軸受の製造

NSK合肥社

100.0%

産業機械軸受等の製造

東振NSK蘇州社

40.0%

自動車軸受の部品の製造

香港

NSK香港社70.0%

産業機械軸受等の販売

台湾

NSK台湾社70.0%

精密機器関連製品の販売

シンガポールNSKインターナショナル（シンガポール）社

100.0%

アセアン・オセアニアの関係会社の統括

インドネシアNSKベアリング・インドネシア社

100.0%

産業機械軸受等の製造

NSKインドネシア社

100.0%

産業機械軸受等の販売

AKSプレシジョンボール・インドネシア社

100.0%

鋼球の製造・販売

NSKベアリング・マニュファクチュアリング
（タイ）
社

74.9%

自動車軸受の製造・販売

サイアムNSKステアリングシステムズ社

74.9%

自動車部品の製造・販売

NSKアジアパシフィック・テクノロジーセンター社

100.0%

製品の開発等

NSKベアリング
（タイ）
社

49.0%

産業機械軸受等の販売

NSKベアリング（マレーシア）社

51.0%

産業機械軸受等の販売

NSKマイクロプレシジョン（M）社

100.0%

産業機械軸受等の製造

ISCマイクロプレシジョン社

100.0%

産業機械軸受等の製造

ベトナム

NSKベトナム社

100.0%

産業機械軸受等の販売

オーストラリア

NSKオーストラリア社

100.0%

産業機械軸受等の販売

NSKニュージーランド社

100.0%

産業機械軸受等の販売

70.0%

不動産の管理NSK人事サービス（株）100.0%

給与厚生業務の受託

NSKロジスティックス（株）100.0%

物流業務

NSKネットアンドシステム（株）100.0%

コンピューターシステム等の設計・開発

中外商事
（株）

65.0%

電気部品等の販売・保険代理業（株）
ADTech100.0%

自動車部品の研究開発

NSKワーナー（株）50.0%

自動車関連製品の製造・販売

千歳産業
（株）

50.0%

自動車関連製品の製造

井上軸受工業（株）

40.0%

産業機械軸受の製造・販売

アジア
中国

米州関係会社の統括

NSKコーポレーション社

100.0%

自動車軸受等の製造・販売

NSKプレシジョン・アメリカ社

100.0%

精密機器関連製品の製造・販売

NSKラテンアメリカ社

100.0%

産業機械軸受等の販売

NSKステアリングシステムズ・アメリカ社

100.0%

自動車部品の製造・販売

NSK-AKSプレシジョンボール社

100.0%

鋼球の製造・販売

BKVアメリカ社

100.0%

状態監視装置の製造、装置・サービスの販売

カナダ

NSKカナダ社

100.0%

産業機械軸受等の販売

メキシコ

NSKベアリング・メキシコ社

100.0%

産業機械軸受等の販売

NSKベアリング・マニュファクチュアリング・メキシコ社

100.0%

自動車軸受等の製造

ブラジル

NSKブラジル社

100.0%

産業機械軸受等の製造・販売

アルゼンチン

NSKアルゼンチン社

100.0%

産業機械軸受等の販売

ペルー

NSKペルー社

100.0%

産業機械軸受等の販売支援

タイ

欧州
イギリス

フランス

78

NSKレポート2022

100.0%

欧州関係会社の統括

NSKベアリング・ヨーロッパ社

100.0%

自動車軸受等の製造

NSKプレシジョンUK社

100.0%

精密機器関連製品の製造

NSK UK社

100.0%

産業機械軸受等の販売

NSKステアリングシステムズ･ヨーロッパ社

100.0%

自動車部品の製造

AKSプレシジョンボール・ヨーロッパ社

100.0%

鋼球の製造・販売

NSKヨーロッパ・ホールディング社

100.0%

持株会社

NSKドイツ社

100.0%

産業機械軸受等の販売

ニュージーランド

ノイベック社

100.0%

産業機械軸受の製造

BKVドイツ社

100.0%

状態監視装置の製造、装置・サービスの販売

インド

NSKフランス社

100.0%

産業機械軸受等の販売

マレーシア

韓国

NSKベアリング・インド社

100.0%

自動車軸受等の製造・販売

ラネーNSKステアリングシステムズ社

51.0%

自動車部品の製造・販売

NSK韓国社

100.0%

自動車軸受等の製造・販売

04

05

データセクション

ドイツ

NSKヨーロッパ社

03

サステナビリティを支える基盤

100.0%

戦略とパフォーマンス

NSKアメリカズ社

02

NSKの価値協創プロセス

信和精工
（株）
NSK富山
（株）

日精ビル管理（株）

01

主な事業概要

日本精工九州
（株）

米州
米国

議決権の
所有割合

CEOメッセージ

地域

NSKレポート2022

79

05

ベアリングとはベアリングとは「産業のコメ」「産業のコメ」と呼ばれるベアリングと呼ばれるベアリング
（軸受）
（軸受）
。
。
ベアリングは、
ベアリングは、
私
私
データセクションたちの身近なところで驚くほどたくさん使用されています。
たちの身近なところで驚くほどたくさん使用されています。
自動
自動

構造
構造

家庭では
家庭では

NSK製品の基礎知識
車や飛行機､洗濯機、車や飛行機､洗濯機、
冷蔵庫、
冷蔵庫、
エアコン、
エアコン、
掃除機､コピー機、掃除機､コピー機、
パソコ
パソコ

100

ン､果ては遠い宇宙の人工衛星にまで､あらゆる機械に組み込ま
ン､果ては遠い宇宙の人工衛星にまで､あらゆる機械に組み込ま

計
計

れ、
れ、
機械の高機能化、機械の高機能化、
省エネなどに貢献しています。
省エネなどに貢献しています。
一般的な家
一般的な家

下の写真は最もベーシックな
下の写真は最もベーシックな「転がり軸受「転がり軸受（Rolling（Rolling Bearing）
Bearing）
」
」
の中の
の中の
「玉軸受」
「玉軸受」
と
と
「ころ軸受」「ころ軸受」の2種類です。
の2種類です。
基本構造はとてもシンプルで、基本構造はとてもシンプルで、
外輪、
外輪、
内輪、
内輪、
転動体、
転動体、
そして保持器の4つの要素から成り立っています。
そして保持器の4つの要素から成り立っています。
■
■ 玉軸受
玉軸受
（Ball
（Ball Bearing）
Bearing）

個程度
個程度

外輪
外輪

庭では計100個ほど、庭では計100個ほど、エンジンを使う自動車には100〜150個以エンジンを使う自動車には100〜150個以て科学の最先端の研究所まで、て科学の最先端の研究所まで、世界中の至るところで暮らしを円
世界中の至るところで暮らしを円

自動車には
自動車には
ころ軸受（Roller Bearing）

滑にするために活躍しているのです。
滑にするために活躍しているのです。
ベアリングは機械の中など
ベアリングは機械の中など
玉軸受（Ball Bearing）

100 150~

目に見えない場所のシビアな条件下で使用されているため、目に見えない場所のシビアな条件下で使用されているため、
普段
普段

計
計

私たちがベアリングを目にする機会はなかなかありませんが、私たちがベアリングを目にする機会はなかなかありませんが、機
機
外輪
械が安定して能力を発揮するためには必要不可欠な部品です。
械が安定して能力を発揮するためには必要不可欠な部品です。

外輪

EPSとは、
ドライバーのハンドル操作をモーターでアシストする
保持器
保持器
保持器
保持器
転動体
転動体
［玉］
［玉］
内輪
内輪
製品です。NSKは、1988年に軽自動車用EPSの量産化に成功しま

個以上
個以上

トルクセンサ

搭載位置と減速機構により、大きく４つの方式に分かれます（図①～④）。重量の軽いクルマには①が一番適しており、④に近づく

保持器

モーター＋ECU

減速機構

11ほど重いクルマに適しています。

タイヤ

近年では、電動化や自動運転技術の向上により、EPSはドライ
ベアリングが「環境にやさしい」理由
摩擦を減らすことで、摩擦を減らすことで、バーのハンドル操作をアシストするだけでなく、クルマからの指02

NSKの価値協創プロセス

機械が働く
機械が働く
示によりハンドル操作を行うという、新たな価値の創造に貢献し効率を高める。
効率を高める。

ベアリングは、摩擦を減らすことでています。
3つの貢献をしています。

上図のようにハンドル寄りの位置でモーターによりアシストするタイプを上流アシストタイプ、軸を受けて支えることから軸受とも呼ばれます。

ベアリングの働き
ベアリングの働き

22

33

摩耗を減らすことで、摩耗を減らすことで、摩擦による発熱を摩擦による発熱を防ぐことで、防ぐことで、

右の図に示した3つは、右の図に示した3つは、ベアリングの“三大貢献”といベアリングの“三大貢献”とい

下図のようにタイヤ寄りの位置でモーターによりアシストするタイプを下流アシストタイプと呼んでいます。

ベアリングは環境に貢献する製品です

えます。
えます。
その内容はたいへんシンプルですが、その内容はたいへんシンプルですが、
だからこそ
だからこそ

機械にとって本質的で根源的な貢献ともいえるのです。
機械にとって本質的で根源的な貢献ともいえるのです。

ベアリングの基本的な働きはベアリングの基本的な働きは「主に機械の回転運動の摩「主に機械の回転運動の摩ベアリングは、機械の回転運動の摩擦を減らす働きをします。

「ベアリングの働き」「ベアリングの働き」
でご紹介したように、でご紹介したように、
機械の摩
機械の摩

擦を減らす」
擦を減らす」
ことです。
ことです。
摩擦は、
摩擦は、
ある方向への運動を妨げよう
ある方向への運動を妨げよう

機械の寿命を
機械の寿命を長くする。
長くする。

擦を減らすことは、擦を減らすことは、
スムーズな動きを可能にし、スムーズな動きを可能にし、
効率良
効率良

動きをスムーズにすることで、次の3つに貢献します。

と抵抗する力です。
と抵抗する力です。
モーターのハウジング(モーターを形作っモーターのハウジング(モーターを形作っ2

3

シングルピニオンタイプ
くパワーを伝えることにつながります。
くパワーを伝えることにつながります。
ベアリングにベアリングにている円筒形をした外壁全体)を例に挙げて考えてみましょている円筒形をした外壁全体)を例に挙げて考えてみましょ

省エネに直結する効果を生み出すことができる。
省エネに直結する効果を生み出すことができる。
モ ーター
＋ECU

2 寿命を延ばす

回転が安定するように、回転が安定するように、軸の通る穴は、軸の通る穴は、軸の直径に対してほ軸の直径に対してほ

モ ーター
＋ECU

これが
これが
「環境にやさしい」「環境にやさしい」
理由なのです。
理由なのです。

んのわずかだけ大きくなっているため、んのわずかだけ大きくなっているため、軸は穴の至るところ
軸は穴の至るところ

ベアリング あり

機械の故障を
機械の故障を

デュアルピニオンタイプ 減らす。
減らす。

4

ラックタイプ03

戦略とパフォーマンス

1 故障を減らす

よって摩擦が低減されれば、よって摩擦が低減されれば、機械の無駄削減とともに機械の無駄削減とともにう。
う。
ハウジングの穴を通る軸が回転を始めたとします。
ハウジングの穴を通る軸が回転を始めたとします。
軸の軸の3 電力消費を減らす

ハンドル

車両の重量や構造の違いなどに対応するため、EPSはモーター

私たちの生活を支えているベアリングですが、私たちの生活を支えているベアリングですが、内輪
ベアリングはそれ自体がベアリングはそれ自体が「環境にやさしい」「環境にやさしい」といわれている部品でもあります。
といわれている部品でもあります。
ここでは、
ここでは、
ベアリングがベアリングが「環境にやさしい」「環境にやさしい」
理由をその働きとともにご紹介します。
理由をその働きとともにご紹介します。
ベアリングの基本構造はとてもシンプルで、外輪、内輪、
転動体、そして保持器の4つの要素から成り立っています。

で接しながら回転を続けます。
で接しながら回転を続けます。
この軸が接する穴の面ではこの軸が接する穴の面ではコラムタイプ

内輪
内輪

内輪
なぜベアリングは「環境にやさしい」
の？

「摩擦」
「摩擦」
が発生しており、が発生しており、軸はその抵抗を受けながら回り続け
軸はその抵抗を受けながら回り続け

1

した。
以来、
低燃費で環境に優しいクルマづくりに貢献しています。

転動体［ころ］

転動体［玉］01

EPS（電動パワーステアリング）
転動体
転動体
［ころ］
［ころ］

CEOメッセージ

ベアリング（軸受）

外輪
外輪

上ものベアリングが使用され、上ものベアリングが使用され、日常生活からオフィス、
日常生活からオフィス、
工場、
工場、
そし
そし

保持器

■
■ころ軸受
ころ軸受
（Roller（Roller Bearing）
Bearing）

モ ーター
＋ECU

ベアリング なし

るため、るため、
たいへんな労力を消費することになるのです。
たいへんな労力を消費することになるのです。 日本で年間60万klにも相当するガソリンが、もし、自動車にベアリングが使われていなければ、余分に必要となるとベアリングの役割は、ベアリングの役割は、
このような摩擦を制すること。
このような摩擦を制すること。
ベアリングを組み込むことで、ベアリングを組み込むことで、ハウジングと軸との摩擦を制し、ハウジングと軸との摩擦を制し、回り始
回り始いう試算もあります。
ベアリングは少ない燃料消費で自動車を走らせる低燃費性能になくてはならない存在です。

NSKはMOTIONNSKはMOTION && CONTROL™を駆使し、CONTROL™を駆使し、転がり軸受に代表される摩擦を低減する製品をはじめ、転がり軸受に代表される摩擦を低減する製品をはじめ、多様な製品を世界中に多様な製品を世界中に
提供し、
提供し、
地球環境保全に貢献しています。
地球環境保全に貢献しています。
代表的な製品は、代表的な製品は、
P.6-7(社会を支えるNSK)、
P.6-7(社会を支えるNSK)、
P.22(特集)をご覧下さい。
P.22(特集)をご覧下さい。

めからスムーズに運動を続けることができるのです。
めからスムーズに運動を続けることができるのです。

このように、
このように、
運動しながら接する物質の間で起こる摩擦
運動しながら接する物質の間で起こる摩擦・
・摩耗を、
摩耗を、
潤滑や材料表面で制御する学問を
潤滑や材料表面で制御する学問を「トライボロジー」「トライボロジー」
といといColumnColumnいます。
います。
トライボロジーという言葉が初めて使用されたのは、トライボロジーという言葉が初めて使用されたのは、
1966年にイギリス政府の要請を受けたジョスト教授が提出した1966年にイギリス政府の要請を受けたジョスト教授が提出したボールねじ・リニアガイド

報告書にさかのぼります。
報告書にさかのぼります。
彼は、
彼は、
報告書で
報告書で
「トライボロジーを研究し実際の産業に適用することで、「トライボロジーを研究し実際の産業に適用することで、その省エネ効果によって節
その省エネ効果によって節

古代人の知恵古代人の知恵約できる金額は、約できる金額は、
イギリス全体で5億ポンド(当時のイギリスのGNPの1.3%に相当)にも達する」
イギリス全体で5億ポンド(当時のイギリスのGNPの1.3%に相当)にも達する」と指摘しており、と指摘しており、
トライボロ
トライボロ

ボールねじとは、ベアリングの原理を応用して、回転運動を直線運動、または、直線運動を回転運動に変換する部品です。
の4コアテクの4コアテクノロジープラスワンの一つにもなっています。
ノロジープラスワンの一つにもなっています。

リニアガイドも同様にベアリングの原理を応用して、直線運動を案内する部品です。ボールねじは、ねじ軸が回転すると、ナットが軸方向に進みます。工作機械をはじめ、各種ロボット、FA、OA機器、半導体関連機器、産業機械、医療関連機器など用されていました。
用されていました。
巨石を運ぶために、巨石を運ぶために、
古代メソポタミア人は
古代メソポタミア人は
「重いも
「重いも
のを動かす労力を減らすには、のを動かす労力を減らすには、重いものの重いものの下に転がるものを置けばい
下に転がるものを置けばい

COLUMNN S K は 、当 社 がビジョンとしR u n n i n g 」篇 は 、「 交 通 広 告グて 掲 げ る「 あ たらしい 動 きをつ

ランプリ2021」の「車両デジタル

くる。」企 業であることを表 現し

メディア 部 門 」優 秀 作 品 賞 を 受

位置決め機構とボールねじの動きた 広 告 を 展 開しています 。広 告

賞いたしました。また、2021年にの 制 作 には 、技 術 部メンバ ー が公開した「＿ with Motion &リニアガイドのスライダー

ベアリング

テーブル

リニアガイドのレール

ナット

NSKレポート2022

ボール

ねじ軸

ベアリング

参 加し、当社 の 製 品や技 術 の 強Control Connecting」篇では、

み を 活 かしな が ら 、あ たらしい

モノキャリア™️やメガトルクモー

動 きをつくることにチャレンジタ™️などを用いて、未来に向けてしています。2020年に公開した

世界をつなぐような動きをつくり「＿ with Motion & Control

だしました。

▶

広告動画はこちらからご覧ください。

05

データセクション

ボールねじのナット

モーター

04

い」
い」
と考えたのでした。
と考えたのでした。
レリーフの模写には、レリーフの模写には、巨大な像の巨大な像の下に丸太を敷
下に丸太を敷の精密位置決め機構の要素部品として幅広く使用されています。

ボールねじのボール循環機構（リターンチューブ式）

重い

サステナビリティを支える基盤

ジーは産業の発展における重要な要素と考えられてきました。
ジーは産業の発展における重要な要素と考えられてきました。
トライボロジーは、
トライボロジーは、
まさにベアリングの基盤技術であり、まさにベアリングの基盤技術であり、
NSK
NSK

80

ベアリングの原理は､遥か昔、
ベアリングの原理は､遥か昔、
紀元前8世紀頃に古代メソポタ
紀元前8世紀頃に古代メソポタミアで利ミアで利軽い
クルマの重量https://www.nsk.com/jp/special/index.html

ボールねじのねじ軸

NSKレポート2022

81

05

データセクション

用語集

意味

用語

意味

CMS

Condition Monitoring System（状態監視システム）の略。例えば、ベアリングにセンサー

環境貢献型製品

従来製品よりも高い性能とともに、より環境負荷低減に貢献する製品のことです。NSKで（コンディションを取り付けて、ベアリングが回転している際の各種データ（例えば、バイブレーション、
ノイ

は、次のような環境負荷低減に貢献する製品づくりを心がけています。

モニタリングシステム）

ズ、回転トルクなど）を基に、稼動状況を把握・分析するシステムのことです。

1. お客様の使用時における、省エネルギー・省資源に寄与する製品づくり

CEOメッセージ

01

用語

2. 製造時のエネルギー・資源使用量を極力低減した製品づくり
CSＲ調達

3. 環境負荷物質の使用ゼロを目指した製品づくり

法規制の遵守、環境保全・人権・労働安全衛生などに配慮して原材料・部品などを調達する

4. 低振動、低騒音、低発塵など人にやさしい製品づくり

ことです。
LGBTQ

Lレズビアン、Gゲイ、Bバイセクシャル、Tトランスジェンダー、Qクイア/クエスチョニング

グローバルポスト

地域総支配人をはじめ、地域統括における事業運営上の重要なポストを指します。その多く

02

NSKの価値協創プロセスに現地の社員が就き、現地主導で事業拡大を展開しています。

（自身のセクシュアリティについて、特定の枠に属さない人、分からない人等）の頭文字をとった、性的少数派を表す総称の一つ。
原単位
NPDS

鉱工業製品の一定量を生産するのに必要な、原材料・労働力・動力などの標準的な分量。
「温室効果ガス排出量原単位」とは、ある製品を一定量生産する過程において排出される

NSK Product Development Systemの略。新規案件に迅速かつ確実に対応し、お客様になどの温室効果ガスの量を意味しています。
CO（二酸化炭素）
2

ご満足いただける製品を量産するためのNSK独自の品質管理システムのことです。グロー
バルに展開しており、製品企画から開発・設計、試作、量産までの各プロセスで、専門スタッ
フが懸案事項の解決を厳しくチェックし、品質をつくり込んでいきます。量産後も安定的に設計品質・製造品質

設計品質は、「 狙いの品質」のことで、製品の機能や性能を満足させるために、設計段階で設定し、実現する品質です。製造品質は、「できばえの品質」ともいわれ、実際に製造される製品

高品質を維持するための管理を徹底しています。

の品質のことで、製造段階の管理によって実現させるものです。
PRTR法

03

「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律」。化学物
ニードルベアリング

は、Pollutant Release and Transfer Registerの略です。
QCDDSM

Quality（品質）、Cost（コスト）、Delivery（納期）、Development（開発力）、Service（サー戦略とパフォーマンス

質の環境への排出量を行政機関に報告することで、管理の改善を促す日本の法律で、PRTR

転動体（転がる部品）がニードル（針状）のタイプのベアリング。断面の高さが低い一方、負荷容量が大きく、また省スペースに貢献します。

ハブユニットベアリングビス）、Management（マネジメント力）のこと。当社を含む製造業で一般的に重要視される

車輪が取り付けられるハブという部品と車体側への取り付けをする部品を一体化して、車輪を滑らかに回転させながら車体を支えるユニットベアリング。

要素です。
SPIマネジメント

パワートレイン

自動車において、エンジンから駆動輪に至るまでの動力系統のことです。

フリクション

摩擦抵抗のこと。機械装置の中で様々な動きを実現する際に重要な要素となります。ベアリ

Sales（ 販売）、Production（生産）、Inventory（在庫）の略です。販売、生産、在庫を適切に管理・運営することを意味します。

04

VOC

Volatile Organic Compounds（揮発性有機化合物）の略で、光化学スモッグの原因の一

サステナビリティを支える基盤

ングに関しては内輪や外輪が回転する時の滑らかさを左右するため、その低減とコントロー
ルが求められます。

つとされています。
紛争鉱物
XYテーブル

アクチュエータ

X軸（左右）方向とY軸（前後）方向に動く位置決め装置のこと。各方向へ動くメカニズム

加担が危惧される鉱物。米国の「金融規制改革法」では、
コンゴ民主共和国および周辺国で（テーブル）を重ねることで、任意の場所への位置決めを行うことができます。工作機械や採掘されるスズ、タンタル、タングステン、金の4種の鉱物について、米国市場に上場する企

半導体製造装置などの精密位置決めに使用されます。

業に、使用状況を毎年調査し情報を公開することなどを義務づけています。

actuator（ 作動装置）のことです。例えば、自動車のブレーキやシフトなどの作動を担う部

メガトルクモータTMネスを指す際に用いられています。

82

NSKレポート2022

05

モノキャリアTM

データセクション

補修需要のこと。当社においてこの言葉は、主に、補修（修理、交換など）のための需要とビジ

ベアリングとモーター、センサーを一体化し、正確な回転運動を生み出します。メガトルク
モータを使うことで、すばやくモノを動かして、ピタリと止めることができます。

品・装置を指します。
アフターマーケット

人権侵害などを行う武装勢力や反政府勢力の資金源につながり、調達することで紛争への世界に先駆けてＮＳＫが独自開発したオールインワンの直動製品。
ボールねじ、
リニアガイド、サポート軸受を一体化したオールインワン構造で軽量かつコンパクトな一軸アクチュエータ。

NSKレポート2022

83

05

データセクション

株式情報

IR活動

株式総数

利益還元に努め、持続的な成長かつ中長期的な企業価値の向上を目指すことにより、株主・投資家を含むステークホルダー

発行可能株式総数の期待に応える企業であり続けたいと考えています。

株主総会

発行済株式数日を避けた総会日時の設定（集中日の遅くとも2日前に開催）や、招集通知と報告書の早期発送・開示（通常開催日の28日前にウェブサイトで開示）する等の環境整備に努ご来場株主数

議決権行使率29名

8 3 . 5％略やESGに関する建設的な対話（エンゲージメント）も毎年実施しています。
また、FY2021は個人投資家説明会をオンラインで実施しました。NSKを簡潔に知っていただくための個人投資家向けのウェブサイトを設けるなど、積極的な情報開示やご質問対応を実施しています。

4回〒100-8241 東京都千代田区丸の内一丁目3番3号
みずほ信託銀行株式会社

		 延べ 266社

機関投資家エンゲージメント

		 延べ 18社

社長スモールミーティング

5回

13.3

17.1

18.1

19.9

21.7

18.0

7.1

6.6

1.7

7.8
2.0

3.5

海外IRロードショー（オンライン）

3.6

3.3

02

東京

50.9

49.9

50.1

48.6

2018

2019

2020

2021

48.7

証券コード
6471

2022
（3月31日時点）

32社

欧州・北米・アジア

3回

延べ 11社

https://www.nsk.com/jp/investors/management/disclosurepolicy.html

第三者保証
NSKは、
「NSKレポート2022」に開示する情報の信頼性、正確性を確保するために、本報告書に掲載されている右記のデータにつき、
外部の第三者による保証を取得しています。

外部機関からの評価（SRI/ESG）
財務面だけではなく、環境・社会面での高い評価を併せ持つ企業は、長期的に持続可能な成長を期待される企業と認知され、SRI▶

環境情報検証報告書及び独立第三者の保証報告書は、こちらをご覧ください。

03

戦略とパフォーマンス

ディスクロージャー・ポリシーは、当社ウェブサイトをご覧ください。

14.3

延べ 63人

NSKは、引き続き、経営の方向性や事業戦略等をきちんとお伝えし、
正しくご評価、ご理解いただくための対話に努めていきます。
▶

13.7

8.2

8.7

6.0

6.0

上場証券取引所

延べ 427社

個別IR取材

海外投資家向けカンファレンス参加

24.1

6.0

NSKの価値協創プロセス

プによる様々な直接対話を行っています。加えて、経営戦

決算説明会（ラージミーティング）

10.9

株主名簿管理人

新型コロナウイルス感染拡大防止のため昨年（17名）に続き少人数

6.7

3.6

株主数

■ FY2021の対話実施先数 延べ390社（ラージミーティングを除いた集計）

決算および中期経営計画説明会の開催など、経営トッ■ 金融機関 ■ 証券会社 ■ その他国内法人■ 外国法人等 ■ 個人・その他 ■ 自己株式

64,170名

めています。

機関投資家・個人投資家との対話

1,700,000,000株
551,268,104株■株主構成比の推移（％）（所有者別）（うち自己株式32,914,926株）■ 2022年3月期（第161期）定時株主総会（2022年6月28日開催）

株主総会を株主との積極的な対話の場と認識し、集中01

2022年3月31日現在

CEOメッセージ

NSKは経営情報を迅速かつ公正に開示するとともに、株主・投資家との対話を積極的に行っていきます。また、安定的な▶ 保証の対象項目●

エネルギー使用量▶ P.70／● 温室効果ガス排出量 (スコープ1・スコープ

2・スコープ3) ▶ P.70 ／● 水使用量 ▶ P.70 ／● 廃棄物等排出量 ▶ P.70 ／●VOC排出量 ▶ P.70 ／● 休業度数率 ▶ P.71

https://www.nsk.com/jp/csr/csrReport/（＝Socially Responsible Investment 社会的責任投資）の対象としてだけではなく、幅広い投資家からますます重要視されています。NSKは、世界的にその信頼性が認められた下記の代表的なSRI/ESGインデックスに組み入れられています。
（2022年6月現在）
https://www.spglobal.com/esg/csa/
indices/djsi-index-family※2※3

https://www.ftserussell.com/ja/
products/indices/ftse4good

https://www.ftserussell.com/ja/
products/indices/blossom-japan※4https://www.msci.com/oursolutions/esg-investing

https://www.sompo-am.co.jp/

https://www.ftserussell.com/
products/indices/blossom-japan

NSKの事業活動へのご理解、ご支援いただき、誠にあり

04

がとうございます。

サステナビリティを支える基盤※1

https://www.issgovernance.com/
esg/ratings/「NSKレポート2022」の発行にあたって

NSKレポート2022は、企業理念の下、社会課題解決への貢献と企業としての持続的成長の両立を目指すNSKの価
値協創プロセスを改めてお伝えするとともに、2022年4月にスタートした中期経営計画2026（MTP2026）
を紹介し
ています。

村山 玄
執行役
経営企画本部長
IR担当

電動化、
自動化、
デジタル化、
環境負荷低減、そしてサステ※1：FTSE Russell (the trading name of FTSE International Limited and Frank Russell Company) confirms that NSK has been independently assessed according to
the FTSE4Good criteria, and has satisfied the requirements to become a constituent of the FTSE4Good Index Series. Created by the global index provider FTSE
Russell, the FTSE4Good Index Series is designed to measure the performance of companies demonstrating strong Environmental, Social and Governance (ESG)
practices. The FTSE4Good indices are used by a wide variety of market participants to create and assess responsible investment funds and other products.

求められるニーズや社会のありようは大きく変化していく。
10年先、20年先に想定される事業環境からのバックキャス

心となり、社内の幅広い関係部署と連携し作成しています。

トと、前中期経営計画の振り返り・現状認識を踏まえ、NSK

私はレポートの制作責任を担うIR担当役員として、
その作

※3：F
 TSE Russell (FTSE International Limited と Frank Russell Companyの登録商標)はここにNSKが第三者調査の結果、FTSE Blossom Japan Sector Relative Index組み入れの要件を満たし、本インデックスの構成銘柄となったことを証します。FTSE Blossom Japan Sector Relative Indexはサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。

はどこに向かって、何に取り組んでいこうとしているのか。

成プロセスが正当であり、かつ記載内容が正確であること

その目指す姿、戦略、取り組みがステークホルダーの皆様にを表明します。
これからも更なる充実に努めて参りますの

伝われば幸いです。

で、本レポートをお読みいただいた皆様からの忌憚のない

NSKレポート2022

本レポートは、
コーポレート・コミュニケーション部が中05

データセクション※2：FTSE Russell (FTSE International Limited と Frank Russell Companyの登録商標)はここにNSKが第三者調査の結果、FTSE Blossom Japan Index組み入れの要件を満たし、本インデックスの構成銘柄となったことを証します。
FTSE Blossom Japan IndexはグローバルなインデックスプロバイダーであるFTSE Russellが作成し、
環境、
社会、
ガバナンス
（ESG）
について優れた対応を行っている日本企業のパフォーマンスを測定するために設計されたものです。
FTSE Blossom Japan Indexはサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。

※4：T
 HE INCLUSION OF NSK IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE ASPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF NSK BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE MSCI INDEXES ARE THE EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCIAND THE MSCI INDEX NAMES AND LOGOS ARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

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イナビリティをキーワードに、技術的な進化だけではなく、ご意見、ご要望をお待ちしています。

NSKレポート2022

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