統合レポート 2021

ステークホルダーの皆様へ

代表取締役 取締役会長

木下 小次郎Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

1

当社は、
「利農報国」を社是に掲げ、当時の日本の食糧問題の解決に向け、
1887 年に日本初の化学肥料製造会社として誕生しました。以来、当社は、その旺盛なパイオニア精神を受け継ぐとともに、社会の進歩を促す革新的な技術と事業への挑戦を続け、業容を大きく変貌させてきました。
新しい時代の企業像実現に向け、ESG（環境・社会・ガバナンス）および国連が定めた SDGs
（持続可能な開発目標）を踏まえ、現在は、化学品、機能性材料、農業化学品、医薬品の 4 つの事業領域で、グローバルに商品・サービスを提供しております。
新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、社会・経済が大きく変化しています。少子
高齢化、健康問題、気候変動の進行、食糧問題の深刻化、経済格差の拡大など、さまざまな社会
課題が山積し、社会の持続可能性が脅かされています。
「深く考え、先を読む」ことが勝負を決する困難な時代が、本格的に到来しました。今こそ当社グループが培ってきた知を融合し、コーポレートビジョン「人類の生存と発展に貢献する企業グループの実現」のためになすべき戦略を徹底して追求する時を迎えています。
「独自の革新的な技術で社会の要請に応える未来創造企業」として、今後も社会との相乗的発展を目指してまいります。

社是
（価値観）
「すぐれた技術と製品によって社会に貢献する」「力をあわせてつねに新分野を開発し繁栄と福祉をはかる」「創意と気魄に富み責任感あるものを尊重する」
企業理念（存在意義）
優れた技術と商品・サービスにより、環境との調和を図りながら、社会に貢献する
コーポレートビジョン
人類の生存と発展に貢献する企業グループ
ビジネスモデル
独自の革新的な技術で社会の要請に応える未来創造企業

CSR 基本方針
国際社会の一員として良識ある事業活動を行います（1）法令を遵守し、（2）有用で安全な商品とサービスを提供し、企業価値の増大を図ります
そして地球環境の保全に積極的に取り組みます（3）無事故・無災害、（4）ステークホルダーとの対話を重視し、適切に情報を開示します
健康を推進するとともに、明るく働きやすい職場を作ります（5）従業員の個性と人格を尊重し、よき社会人として行動します（6）よき企業市民、

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

2

編集方針
当社は 1992 年からレスポンシブル・ケア活動を開

報告書に対する質問の窓口

始し、その内容を 1999 年より「環境・安全報告書」、

日産化学株式会社

2013 年からは「CSR レポート」、2016 年からは事業

TEL： 03-4463-8123
メールアドレス：csr_pr ＠ nissanchem.co.jp

概要、財務データのハイライトを加えた「アニュアル

経営企画部 CSR・広報室

レポート」として公表してきました。株主・投資家様をはじめとするすべてのステークホルダーの皆様に当

対象範囲

社グループの中長期的な価値創造についてよりわか

日産化学株式会社の企業活動における財務データ、

りやすくお伝えするため、2018 年より、統合レポート

ESG 情報を中心に、当社グループの取り組みを記載

として事業概要や E
（環境）
・S
（社会）
・G
（ガバナンス）

しています。

情報に加え、マテリアリティ、価値創造プロセス、事業連結子会社：
日星産業㈱、日産物流㈱、
日産緑化㈱、

戦略、
詳細な財務情報を掲載いたしました。
今後も、事業活動を深化させるとともに報告内容を

日産エンジニアリング㈱、日本肥糧㈱、

Nissan Chemical America Corporation（NCA）、
Nissan Chemical Europe S.A.S.（NCE）、
NCK Co., Ltd.（NCK）

充実させることで、本レポートが当社グループの活動をステークホルダーの皆様にご理解いただくための有用なコミュニケーションツールとなることを目指
していきます。

持分法適用関連会社：
サンアグロ㈱、クラリアント触媒㈱対象期間

グループ会社：
上記連結子会社、持分法適用関連会社に加え、2020 年度（2020 年 4 月〜2021 年 3 月）

NC アグロ函館㈱、㈱環境技術研究所、
台湾日産化学股份有限公司（NCT）、
日 化学制品（上海）有限公司（NCS）、＊労働災害データ（P56）
は 2020 年 1 月〜12 月

Nissan Chemical Agro Korea Ltd.（NAK）、
Nissan Chemical Do Brasil（NCB）、
Nissan Agro Tech India PVT. LTD.（NAI）、
日 化学材料科技（ 州）有限公司（NSU）、
Nissan Bharat Rasayan PVT. LTD.（NBR）

発行時期

2021 年 9 月（前回発行 2020 年 9 月、次回発行予定 2022 年 9 月）
発行頻度

情報開示体系

毎年集約参考にしたガイドライン
国際統合報告評議会（IIRC）

統合レポート（本誌）「国際統合報告フレームワーク」
経済産業省「価値協創ガイダンス」

GRI「サステナビリティ・レポーティング・
ガイドライン・スタンダード」
環境省「環境報告ガイドライン」

詳細ウェブサイト一般の方向け

投資家向け※より詳細情報については、日産化学株式会社のウェブサイトをご覧ください。https://www.nissanchem.co.jp/

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

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Contents
未来創造ストーリー

TOP MESSAGE
CFO MESSAGE
長・中期経営計画
特集 安全性を正しく評価することで食糧の確保に貢献する 安全性研究部
日産化学のあゆみ
製品紹介
価値創造プロセス
マテリアリティ（重要課題）
経営資源
財務・非財務ハイライト
事業概要

5
11
15
17
21
23
25
27
31
33
35

未来創造に向けた基盤
研究開発
研究員の声
自社の事業基盤の強化
レスポンシブル・ケア活動の継続的強化
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス
リスクマネジメント
人権の尊重

49
51
53
55
57
67
69
73

コーポレートデータ
財務情報
会社情報

外部からの評価 日産化学の取り組みは、外部の調査機関から高い評価をいただいています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

4

75
83

TOP MESSAGE

代表取締役 取締役社長

八木 晋介

はじめに
実現してまいります。

最初に社長就任にあたって所信をお話しさせてい大国間の覇権争いの激化や社会分断の危惧、さらにただきます。
私の社長としての当面の責務は、2 点あると考えてはコロナ禍など、社会構造が大きく変わりつつありまおります。
1 点目は、今年が最終年度となる中期経営計

す。混沌とした状況ではありますが、この社会の変化

画「Vista2021」を確実に仕上げることです。数値目標

は化学が果たす役割の拡大をもたらし、私たちに機会については着実に進捗しており、立ち止まることなくを与えてくれます。この機会をタイムリーに捉え、ス諸施策を実行してまいります。そして「Vista2021」のテークホルダーの皆様にとって価値創造の源となる経営指標である ROE16％、総還元性向 75％を必ず達よう変革へ挑戦し続けたいと考えています。現在の事成すべく邁進してまいります。

業領域にしっかりと軸足を置きつつ、他社とのアライ

2 点目は、次期中期経営計画および 2030 年のそのアンス、買収等も視野に入れ、新規領域の取り込みや先を見据えて、視座を高めた新長期経営計画の編成に拡大を図っていきます。そして今後の発展に向けた新取り組むことです。当社グループの成長の鍵は、研究たな事業の「礎」をつくっていかねばならないという開発への経営資源の重点投入による新たな成長エン

緊張感を社員全員と共有し、次の 100 年もステークホ

ジンの創出、新規事業・新製品・新技術の企画探索と基ルダーとともにある企業となるため、当社の将来像を盤事業の強化、そして人材の育成にあります。顧客の社員一丸となって描いてまいります。

課題を解決してかけがえのない存在になること、さらに未来の顧客を探ることによってイノベーションを

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

5

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

挑む、変える、超える。
変革に挑戦し続ける未来創造企業へ

事業環境と現状認識について変容する時代への適応がこれからの成長を左右します。
2020 年 10 月に政府が「2050 年カーボンニュート

また、長期的な目標として、2030 年までに GHG 排

ラルの実現」を宣言したことで、多くの企業が温室効

出量 30％削減（2018 年度比）を計画しており、政府が果ガス排出削減の取り組みを前倒しするなど、将来に掲げる目標の達成に向けてさらなる努力を続けます。

向けた事業活動計画の見直しを進めています。

当社製品を通じた GHG 排出削減への貢献につい素材は化石資源由来からカーボンニュートラルへ、ては、保有技術を踏まえて国家プロジェクトへの参エネルギー原料はバイオ燃料、水素、アンモニアなど

画、産学連携やアライアンスなど、社内外の知を融合の脱カーボン原料への置き換えが期待されています。

して研究開発を進めることで、将来に向けてより多く

また、資源、製造、貯蔵、流通、消費といったバリューの事業機会の獲得を目指していきます。

チェーンにおける大きな転換が予想されるなど、事業

また、スーパーコンピューターの性能向上や第 5 世

環境が急速に変化していくと考えられます。

代移動通信システム（5G）の普及拡大、人工知能（AI）

これまでも当社は、温室効果ガス（GHG）排出削減の発展、コロナ禍におけるニューノーマル（新しい生に向けて、積極的な取り組みを継続してまいりまし活様式）の広がりなどによって、デジタル化および周た。2018 年度には、
GHG 排出量を 2021 年度までに辺技術の進歩がますます加速しています。さまざまな20％削減（2011 年度比）する目標を掲げましたが、2020 年度に 27％を削減し 1 年前倒しで目標を達成

データが個別に運用される従来の開発・製造・販売体

しました。

は経営基盤の構築に全力で取り組んでまいります。

制など、事業環境の急速な変化に対応するため、当社

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

6

2020 年度を振り返って社会全体がニューノーマルへ転換し、事業環境が厳しくなるなか、
過去最高益を達成しました。
2020 年度の国内景気は、新型コロナウイルスの感オによって、全体としては善戦したと評価していま

染拡大の影響で大幅なマイナス成長となりました。年

す。これからも緩むことなく、さらに強靭な事業ポー

度後半にかけて輸出は一部持ち直しの動きが見られ

トフォリオを構築することが最重要課題であると考ましたが、個人消費は低迷が長期化するなど厳しい事

えております。
セグメント別に前年同期比で業績を振り返ります

業環境となりました。
このような状況のもと、当期の業績は売上高 2,091と、化学品部門の上期は新型コロナウイルス感染拡大億円（前年同期比 23 億円増）、
営業利益は 425 億円（39の影響で、基礎化学品、ファインケミカルともに減収億円増）、経常利益は 439 億円（39 億円増）、当期純利を記録しました。特に自動車および住宅関連の需要益は 335 億円（27 億円増）、EPS（一株当たり利益）は減、学校プールの中止、温浴施設の休館等が大きく影232 円（22 円増）という結果となり、営業利益と経常利益は 7 年連続、当期純利益は 8 年連続で過去最高益

響しました。下期は自動車関連と半導体関連の回復などで最終的に増益となりました。
機能性材料部門はディスプレイ材料についてはスを更新いたしました。

マートフォンのみならずタブレット、ノート PC や車2020 年度の企業業績は、業種だけではなくそれぞれの事業内容によって好不調が大きく分かれました。

載向けの高精細化が進み、IPS 液晶用光配向剤の需要

当社グループはバランスの取れた事業ポートフォリ

増で大幅増収となりました。また、半導体材料についても、リモートワークの推進に伴う PC およびサーバーの需要増等により半導体市場全般が好調で、大幅な増収につながりました。無機材料についても、半導体市場の好調により研磨剤用途が増収となりました。
農業化学品部門は 2020 年 12 月に米国のコルテバ社から買収した殺菌剤「ダイセン」が増収となったほか、水稲用除草剤「アルテア ®」を原薬とする一発処理
除草剤の第 2 世代
「シグナス ®」「天空 ®」等の新剤上市により増収となる一方、動物用医薬品原薬「フルララ
ネル」は顧客の在庫調整の影響で減収となりました。
また、前期に買収した殺菌剤「クインテック」、「ダイセン」の固定費の増加によって減益となりました。
医薬品部門は、高コレステロール血症治療薬「リバ
ロ ®」用原薬が欧州で市場独占期間が満了したことか
ら、輸出が減少したため減益となりました。

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未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

長・中期経営計画について
長期経営計画「Progress2030」の先を見据え、
次期中期・新長期経営計画を策定します。
施策を徹底的に追求していきます。

現行の中期経営計画「Vista2021」
Stage Ⅱの諸施

そのための部門横断的な全社プロジェクトとして策は順調に推移しており、最終年度となる 2021 年度「経営計画策定プロジェクト」を立ち上げ、私と副社長

は目標達成に向けて最後まで取り組んでいきます。

がプロジェクトリーダーになり、次期経営計画策定へ一方で、長期経営計画「Progress2030」は策定からの議論を本格的に進めているところです。

5 年が経過し、私たちを取り巻く環境は大きく変化しており、策定当時の前提が計画から乖離してきていま

また、これとは別に若手社員を中心として「2050 年す。変化に的確に対応するためには、現状と将来を冷ビジョン」の策定にも取り組んでいます。これまでの静に分析し、戦略を見つめ直さねばなりません。今年 1

延長線上ではなく、当社が保有する技術をベースに新

年をかけて、2030 年の先を見据え、2050 年に向けたたな事業領域の可能性を探索するとともに、さまざま

新長期経営計画を策定します。

な社会課題の解決を図ることにより、ステークホル
ダーに対する企業価値向上と社会的貢献の実現を目

今後、急速に変貌していく未来をどれだけ想定のな

指してまいります。

かに組み込めるのか、成長戦略を描くのはもちろん、社会からの要請に応えながら企業価値向上のための

（億円）

（億円）

600

3,500
500

500
430

425
400
350
300

1,712 1,769
286

1,803
314

1,934

371

386

3,000

3,000
2,500

2,350
2,000

2,049 2,068 2,091

1,500

253
200

100

Vista2015
02014 2015

2017

2018

2019

500

次期
中計

Vista2021
2016

1,000

次期
長計

Progress2030

2020

2021

（中計目標）

売上高（右軸）2027

営業利益（左軸）

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

8

2030

2050

0

未来創造企業実現に向けて事業環境変化に強い事業ポートフォリオ構築を目指し、研究開発力強化と次の成長エンジン創出促進に取り組みます。
ジタル推進室を設置し、全社的な DX の加速に取り組

当社グループにとって研究開発が競争力の源泉であるということは、今後も変わりません。そのためのんでいます。

研究開発投資についても、
2020 年度の売上高研究開

また、より強固な事業ポートフォリオの構築を進め

発費比率 7.9% と高水準を維持しています。今後さらています。特に新型コロナウイルス感染症拡大によに研究テーマの質を向上させて効率的な研究開発をり、環境変化に左右されにくい事業ポートフォリオを実現していくために、従来の研究体制に加えてデジタ築くことが、重要な経営課題であることがクローズ

ルトランスフォーメーション（DX）を推進するとともアップされました。

に、研究テーマへの AI の活用、自動化の推進、逆合成解

当社は事業環境変化に強い事業ポートフォリオの析ソフトウェアの活用、デジタル人材の育成など、研構築を目指し、研究開発力の強化と次の成長エンジ創究基盤の強化を進めていきます。
2020 年 7 月にはデ

出促進に取り組みます。

多様な人材が目標に向かって挑戦できる組織づくりに努めます。
自発的に課題を設定し解決できる人材を活かせる組

新長期経営計画のゴールとなる 2050 年に、働き手織づくりや人材育成に取り組んでいきます。

の中心となるのはミレニアム世代の次の「Z 世代」にあたる人たちです。これまで以上に多様な価値観を持った人材が、会社内で協働していくことになるといわれています。社内での人材育成についても、こうした多様な意見や才能を、最大限に発揮できるような環境をダイバーシティステートメント

醸成していくことが求められます。
当社は 2021 年 4 月にダイバーシティステートメン

日産化学は、一人ひとりの個性や才能が発トを発表しました。これまでもダイバーシティ推進に揮され、さらに個人の思いが日産化学を通じついては取り組んできましたが、改めて明文化したもて社会とつながることを大切にします。それのです。自由闊達な雰囲気のなかで多様な意見が発信により働きがいや生きがいが育まれ、働く人

され、個々の強みを活かすことで、組織として高いの幸せを実現するとともに、人と社会の未来

パフォーマンスを発揮できる、あるいはイノベーショ

を希望と幸福で満たす強い力が生まれると信ンの原動力となる環境を作っていきたいと考えていじています。

ます。

働く人の幸せと社会の幸せの両立のため

また、人事制度の改革にも着手しています。
「何がでに、ダイバーシティへの取り組みを重要なテー

きるか」ではなく「何をやり遂げるのか」という役割にマと捉え、あらゆる施策を通して、ダイバーシ

焦点を当て、仕事への意欲やチャレンジ精神を持った

ティビジョンの達成を目指していきます。

社員に対し、人事制度を利用して機会を提供していくことが狙いです。いわゆる単なる能力成果主義から、

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

9

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

ESG や SDGs への取り組みを深化させ、事業活動を通じて、社会の持続的な発展に貢献します。

さらに長期的課題として、
CSR 経営の積極的推進

当社は、2050 年を見据えた次期経営計画において、があります。
ESG（環境・社会・ガバナンス）および国ESG や SDGs 等の社会的要請に応えるための施策を連が定めた SDGs
（ 持続可能な開発目標）を踏まえた策定し、事業活動を通じて社会の持続的な発展に貢献

社会課題解決への貢献が求められており、これから定します。また、KPI（指標・目標）を設定して、ステークホ

める 2050 年の企業像を実現するために、取り組む重ルダーに対して当社グループの事業活動について理要課題を明確に設定していくことが非常に重要とな解をいただくよう努めたいと考えています。

ります。

おわりに
新型コロナウイルス感染症は、依然として終息の兆しが見えない状況です。また、対立が深まる米中関係など、今年度も引き続き先行き不透明な環境下で事業活動を行うことになります。
こうしたなか、当社グループはいかなる局面においても「優れた技術と商品・サービスにより、環境との調和を図りながら、社会に貢献する」という企業理念に基づき、変化を適切に捉えて諸課題に対する施策を着実に実行することで、さらに強固な事業基盤の確立に努めていくことができると考えます。
そして経営の健全性と透明性の向上、コンプライア
ンスの徹底、環境への一層の配慮、社会貢献活動をより強力に推進することで、すべてのステークホルダーの皆様から信頼される企業グループの実現に総力を挙げて取り組んでまいります。これからも皆様のより一層のご理解とご支援を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

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CFO MESSAGE

ROE16％を維持・向上させ、株主の皆様への積極的な利益還元を進めていきます。

取締役副社長 CFO

宮崎 純一

財務・資本戦略について
経営指標としての ROE を重視し、ブレークダウンして数値目標を設定しています。
当社は、ROE（自己資本利益率）を重視することを財務戦略の基本としています。企業理念である「優れ

2022 年度からの次期中期計画の策定にあたっても、引き続き ROE を最重要の経営指標として、これをた技術と商品・サービスにより、環境との調和を図り

基準にその他の目標値を定めるとともに、配当と自己ながら、社会に貢献する」を実現するため、エクイティ

株式のバランスなどについては投資家の皆様のご意（株主資本）という限られた資源を用いて高付加価値

見を伺いながら検討していきたいと思っています。

製品を生産し利益を上げるという事業コンセプトにまた、2019 年度後半から始まった新型コロナウイ

合致する経営指標として、ROE を最重要の目標値にルスの世界的流行による業績への影響については、現定めました。

在のところ軽微にとどまっています。営業活動に支障

この方針は 2000 年代半ばから続いており、現中期をきたすという一部マイナス面はあったものの、在宅

経営計画「Vista2021（」2019-2021）
では「ROE16％

勤務・リモート会議の普及や PC・タブレットでの動画以上」を掲げていますが、2020 年度の実績では 17.5％

視聴の機会増加などに伴い、半導体関連の需要が伸長となり目標を達成しました。
2011 年度に 9.5％を記録しました。これにより当社の業績も順調に推移し、財して以降、9 年連続で右肩上がりで推移しており、一般

務・資本政策に大きな変更はなく、株主還元なども予的に合格点とされる 8％の倍以上にあたる高水準を維

定どおり実施できたほか、農薬部門における大型買収

持し続けています。

投資も順調に進みました。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

11

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

研究開発費＊ 1（億円）

180

総合職の職域比率＊ 2

170
160
150
140

161
2016

172
2017

178

2018

172

165

2019

2020 （年）15%

当社研究開発費

39%
29%

売上高研究開発費比率（他社との比較）

＊1

17%

（％）

10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0

研究開発要員

8.9

8.9

8.7

8.3

製造・製造検討要員

7.9

3.5

3.3

3.1

3.5

3.8

2016

2017

2018

2019

2020

当社売上高研究開発費比率

営業・マーケティング要員（年）

総合化学メーカー売上高研究開発費比率平均

管理部門＊ 1 連結ベース＊ 2 2021 年 3 月

単体ベース

投資計画について研究開発投資を最優先できる財務水準を確保しています。
当社は、常に革新的技術を生み出して製品に反映さ新たな動きとしては、2020 年度から業務の DX にせることで、社会をよりよく変えていくことを目指し向けた投資に本格的に取り組み始めました。投資額はています。そのため研究開発への投資を積極的に行っ約 3 億円で、2021 年度は約 4 億円を見込んでおり、まており、化学業界の売上高研究開発費比率が平均 3〜ず工場からスタートしました。来年度からの次期中期

4％ な の に 対 し、当 社 の 2020 年 度 に お け る 数 値 は7.9％（年間投資額約 165 億円）で、直近 10 年間は 8〜9％程度の高水準で推移しています。内訳としては、主経営計画では、DX が一つの大きな柱になると考えらに機能性材料と農業化学品への投資が大きな部分をトの建設を開始しました。これは多様な製品を製造す

占めています。

るため、生産ラインの切り替えが追いつかずボトル

れ、今後全社に広げていく予定です。
また、農薬関係では、小野田工場内にマルチプラン

また、人的資源の面でも総合職の約 40％が研究開

ネックとなり、販売機会損失が発生したことへの対処

発要員（単体ベース）として配分されています。このよと、農薬のパイプラインで予定されている新製品のうに、当社は研究開発投資を最優先したうえで、各種上市に備えるもので、総額約 30 億円の投資を予定

財務政策も十分実行できる水準にあります。

しています。さらに、インドにおける合弁プロジェク

2020 年度の売上高営業利益率は 20.3％で、2003
年度から 18 年連続で 10％以上を維持しています。こトの進捗に伴い、製造プラントへの投資を計画していれは業績が事業環境の変化の影響を受けやすい化学

そのほか、将来の新規事業につながる成長エンジン

業界にあって、長期にわたり異例の高い水準を保ってを生み出すための研究開発投資についても、売上高のいると言えます。

9％程度の高い水準を維持してまいります。

ます。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

12

資本効率・株主還元について
長期にわたり安定した株主還元を実現してきました。
当社では、株主の皆様に対する利益還元を重視して

また、2020 年度の自己資本比率は 74.9％で、財務きました。
2020 年度の配当は 104 円で、10 年連続のの安定性は十分確保されていることから、現在はさら増配となりました。配当性向（配当／一株当たり当期に大きな自己資本を積んでいく必要はないと考えて純利益）については、2015 年度までは 30％前後でしい ま す。現 預 金 と も に 十 分 な 水 準 を 保 っ て お り、た が、以 後 段 階 的 に 引 き 上 げ を 図 り、
2020 年 度 はキャッシュフロー的には非常に恵まれた状態にあり、44.9％にまで上昇しています。

これを投資や株主還元などに、必要に応じて引き続き活用を図ってまいります。

資本効率については前述のとおり ROE 重視の観点から、株主資本の金額をコントロールしています。特

当社はこれからも株主還元を最重視する姿勢を堅に ROE の向上のため、自己株式の取得を積極的に進持し、ROE や総還元性向などさまざまな経営指標にめてきました。
2020 年度には、2019 年度と同額の関するお約束について、投資家に対してコミットして100 億円を取得しましたが、取得済み株式は基本的にいくという方針を貫いていきます。

取得年度内に消却しています。これにより、配当と自己株式取得を合わせた株主の皆様への積極的な利益還元が可能になっています。

配当総額／自己株式取得額／総還元性向

一方「Vista2021」では、2020 年と 2021 年の総還元性向（（配当総額＋自己株式取得額）／当期純利益）の目標値を 75％
（配当 45％、自己株式取得 30％）と

（億円）

（%）

250

100

200

定めています。当社の株主総還元性向は、
2015 年度以
降 70％台を維持しています。
2020 年度は 74.6％で、150

ほぼ目標値に近い水準となっており、日本企業の平均100である約 45％と比較すると、かなり高い数値である

72

75

75

90

90

100

100

102

121

131

150

2017

2018

2019

0
2020（年）9050と言えるでしょう。

71

70

0

79
2016

配当総額
（左軸）

自己株式取得額
（左軸）

（％）

（％）

80

20

14.6

15.1

16.1

総還元性向
（右軸）

総還元性向（他社との比較）

ROE

15

50

16.6

16.9

17.5

71
64

70

71

72

75

75

60

12.7
40

10

35
23

23

24

23

20
5
0
0

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年）2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年）
当社総還元性向

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

13

総合化学メーカー総還元性向平均

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

投資家との対話について

ESG に関する対話を増やし、多角的な視点からご意見をいただいています。
当社は機関投資家やアナリストなどステークホル
長戦略や、社会課題解決への取り組みなどに関する説

500 万トンに比べると大幅に少ない水準にあります
が、2030 年 ま で に 温 室 効 果 ガ ス 排 出 量 30％ 削 減（2018 年度比）という目標に向かって、引き続き努力

明や意見交換を積極的に行ってきました。

を重ねてまいります。

ダーとの対話の機会を可能な限り設け、中・長期の成2020 年度の個人投資家向け説明会については、コ

ただし、温室効果ガス削減は投資回収が難しい面がロナ禍における感染対策の必要から、すべてウェブサ

あ り、当 社 は イ ン タ ー ナ ル カ ー ボ ン プ ラ イ シ ン グ

イトを利用したオンライン説明会に切り替えて、実施（ICP）制度を導入し投資意思決定の指針として活用いたしました。その結果、従来の対面式説明会のほぼ 2するとともに、ステークホルダーの皆様のご意見も伺倍にあたる約 200 名（1 回あたり）のアクセスがあり、いながら低炭素社会の実現を目指していきます。

比較的若い投資家のご参加が増えたこともあって、こまた、女性の取締役や幹部登用に関する質問も多数

れまで以上に多角的な視点からさまざまな質問やごいただきましたが、2021 年 6 月に女性の取締役 1 名

意見をいただくことができました。

が就任するなど、今後も女性活躍の推進に取り組んでまいります。

2020 年度の特徴として、ESG に関する対話の増加が挙げられます。特に多かったのが温室効果ガスにつ

当社はこれからもステークホルダーの皆様に対しいての質問でした。もともと当社の温室効果ガス排出て、より多くの対話の機会を設けるとともに、情報発量は約 35 万トンで、一般的な大手総合化学会社の約

信のさらなる充実に努めてまいります。

機関投資家向け

個人投資家向け

アナリスト向け

ESG に関する対話

262 回

2回

51 回

4回

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202114

長・中期経営計画
長期経営計画「Progress2030」
当 社 は 2030 年 を ゴ ー ル と す る 長 期 経 営 計 画の企業像を「グローバルに変化する社会と向き合い、「Progress2030」、お よ び 6 カ 年 の 中 期 経 営 計 画

社内外の知を融合することで、人々の豊かな暮らしに「Vista2021」を 2016 年 4 月より始動させています。

役立つ新たな価値を提供する企業グループ」「 培った「Progress2030」の策定においては、2030 年に至信頼と磨き上げた 技術により、情熱をもって未来を切る社会・経済の変化をグローバルな視点で見据え、当り拓く、一流の挑戦者集団」と定めました。

社グループはどこへ向かうべきか、何ができるのか、（環境・社会・ガバナンス）、
SDGs（ 持続可能な開発目

2030 年の数値目標として、売上高 3,000 億円、営業利益 500 億円を掲げ、「 精密有機合成」「 機能性高分
子設計」「微粒子制御」「生物評価」「光制御」の 5 つのコ標）などの社会課題を踏まえ、「人と環境にやさしい未ア技術をもとに、「 情報通信」「 ライフサイエンス」「環

来を創る企業グループとなること」を目指していま境エネルギー」「基盤」の 4 事業領域でグローバルな課

す。そのうえで、ビジネスモデルを「独自の革新的な技

題解決に寄与し、社会の発展と企業価値向上を図って術で社会の要請に応える未来創造企業」とし、2030 年

いきます。

何に貢献するのかについて議論を重ねました。
ESG

2030 年の売上目標とコア技術

情報通信
1,000 億円

ライフサイエンス
1,000 億円

環境エネルギー
500 億円

基盤

500 億円

コア技術

精密有機合成
機能性
高分子設計

微粒子制御

光制御
生物評価

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

15

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

中期経営計画「Vista2021 Stage Ⅱ（2019〜2021）」「Vista2021」は、2030年へ至る通過点として、バッまれている」「挑戦を楽しむ組織が実現し、多様な人材

クキャスティング手法（未来の姿から逆算した現在のが目標に向かって能力を発揮している」「 事業活動を施策設定）により、2021 年の「あるべき姿」を示す 6 カ

通じて、社会の持続的な発展に貢献している」の 3 つ

年の中期経営計画として策定しました。

を描きました。また、その実現のための基本戦略とし「Vista2021」の前半である Stage Ⅰの 3 カ年につて、「成長の源泉となる製Stage Ⅰでの課題を踏まえ、いて、順調に推移をしてきましたが、今後の成長をより品の利益拡大」「新製品創出力の強化」「社会・市場の変

確かなものにするための 3 つの課題、「収益が一部の製化への対応力向上」の 3 つを設定しました。

品に偏っていること」「新製品の創出・実需化が遅れてStage Ⅱ最終年度である 2021 年度の数値目標にいること」「 成長の阻害要因となるリスクへの備えがついては、売上高 2,350 億円、営業利益 430 億円、経十分にできていないこと」
が明らかになりました。

常利益 440 億円、当期純利益 330 億円、売上高営業利

そ の た め 後 半 の Stage Ⅱ の 策 定 に あ た っ て は、

益率 18.3％とし、グループの総力を挙げて取り組みを強化しています。

「機能性材料および農2021 年の「あるべき姿」として、
業化学品事業が業績を牽引し、次の成長エンジンが生2021 年のあるべき姿● 機能性材料および農業化学品事業が業績を牽引し、次の成長エンジンが生まれている● 挑戦を楽しむ組織が実現し、多様な人材が目標に向かって能力を発揮している● 事業活動を通じて、社会の持続的な発展に貢献している

基本戦略● 成長の源泉となる製品の利益拡大● 新製品創出力の強化● 社会・市場の変化への対応力向上

経営指標

2019 年実績

2020 年実績

2021 年目標

2030 年目標

売上高2,068 億円

2,091 億円

2,350 億円

3,000 億円

営業利益

386 億円

425 億円

430 億円

500 億円

経常利益

400 億円

439 億円

440 億円―

純利益

308 億円

335 億円

330 億円―

売上高営業利益率

18.7％

20.3％

18.3％

―

ROE

16.9％

17.5％

16％以上

―

配当性向

42.8％

44.9％

45％維持

―

株主総還元性向

75％

75％

75％維持

―

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

16

特集

安全性を正しく評価することで食糧の確保に貢献する 安全性研究部
農薬を開発する過程で、欠かすことのできない安全性評価。安全性研究部の古川部長に、農薬が厳しい検査を経て商品化されるまでの過程を聞くとともに、食糧の安定供給という社会的課題の解決に農薬が果たす役割について語ってもらいました。

その後本格開発判断を経て登録申請用の試験を行い、種々の審査を経て上市されるまでに 8 年かかります（図 -A 参照）。
農薬の開発プロセスは医薬品と似ていますが、医薬品の場合は患者に対する安全性が重要視されるのに対し、農薬の場合は農薬を使用する農家、作物を口にする消費者、さらに河川などに生息する環境生物の 3 者に対する安全性確保のため、安全性試験が義務づけられています。
登録申請の安全性に関わる審査では、当社が提出した安全性試験データをもとに、食品安全委員会でリスク評価を行い、農家に対しては農林水産省が使用基準
を、消費者に対しては厚生労働省が残留農薬基準を、環境生物に対しては環境省が登録保留基準を設定することで安全性を確保しています（図 -B 参照）。これ
らの基準をクリアすることで、その農薬を使用した作物が市場に出回ることが許されるようになります。
生物科学研究所
理事副所長／安全性研究部長

古川―安全性研究部の役割について教えてください。

賢

安全性研究部は、化学物質の毒性に関する評価を行―農薬が世の中に出るまでの流れを教えてください。

う安全性評価グループと、農薬の環境動態に関する評

農薬の開発を始めてから上市されるまでには 11 年

影響を調べます。環境科学グループは、農薬が作物お程度、開発費は約 500 億円かかると言われています。

よび土壌・水中といった環境中にどれだけ残留し、ど価を行う環境科学グループからなります。安全性評価
グループは、種々の実験動物や細胞などを用いて毒性のように代謝（分解）されるかを調べます。

スクリーニングを行ったあと、選抜された農薬が世の中に出して問題ないかを評価する初期開発に 3 年、農薬の安全性は、単に毒性の強弱だけでは評価でき

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

17

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

農薬の開発期間・開発費・成功確率
スクリーニング

初期開発

合成プロセス検討
温室効果
確認

本格開発

農薬の安全性に関わる審査
安全性試験データ販売

パイロット合成小規模
圃場試験

内閣府：食品安全委員会

大規模
圃場試験

初期代謝/残留申請用
物化性試験
代謝/残留試験
確認
スクリーニング 初期安全性 申請用安全性
毒性試験
試験
試験
不明

139,429
化合物数

3年

8年
2
開発費：500億円

1

登録保留基準環境省

残留農薬基準
厚生労働省

使用基準
農林水産省

河川などの生物

消費者

農家（図 -A）（図 -B）ません。毒性が強いが作物にはほとんど残留しない農

委託では、委託先の都合に合わせて試験が実施されます

薬と、毒性は弱いが大量に残留する農薬とでは、どちが、自社であれば課題の大きさから優先順位をつけて迅らが安全か一概に言えないのです。つまり毒性の強さ

速に対応することができ、追加検討も可能です。

（ハザード評価）と作物での残留量（曝露評価）から総

3 つ目は、熟練を要する試験を自分たちで行うこと

合的にリスク評価をする必要があります。当社では前で、経験やノウハウを社内に蓄積できることです。専者を安全性評価グループ、後者を環境科学グループが門家としての人材育成にもつながります。

担当し、両者を合わせて安全性研究部がリスク評価を―安全性研究部としての今後の方針を教えてください。

行っています。
なお、安全性試験は医薬品と化学品で共通であるため、安全性評価グループはコーポレート部門として、当社全体を対象に安全性評価を行います。環境科学グ

これは個人的な思いも含めてですが、農薬の安全性

ループは農薬開発に特化し、農薬の申請用資料を提出についての理解がもっと広まればと考えています。農可能な試験施設（GLP 適合施設）として 3 年に 1 度農薬のリスクを強調した言説をときどき見かけますが、

林水産省の査察を受けています。

一部の毒性についてフォーカスしたものが多く、リスク評価についてはあまり考えられていません。逆に、―安全性評価を自社で行っていますが、外部委託ではなく、社内に専門部署を持つことの強みを教えてください。

食糧不足が深刻な地域で、農薬を使用して単位面積あ当社は、すべての初期安全性試験と一部の登録申請

安全性研究部としては、迅速、的確かつ精度の高いたりの収穫量を増やせば多くの命を救えます。こうした農薬の役割と安全性について、正しく世の中にお伝えしていければと考えています。
開発判断能力を有する研究部を目標に、研究員一人ひ用の試験を自社で実施しています。
そのメリットは 3 つあります。
1 つ目は、外部評価だ

とりが高い専門性を有する知的集団となるよう、人材と試験結果を紙面で受け取るため、発現した毒性のイ育成に注力していきます。そして、これからもレギュメージが湧きにくいのですが、自社で実施すると、毒ラトリーサイエンスの観点から化学物質の安全性評

性の本質を自分たちの目で確認・理解し、安全か否か価を実施することで、各事業部と連携を取り、一体感

的確に判断できることです。

ある組織運営を行い、日産化学全事業の研究・開発に貢献していきます。

2 つ目は、臨機応変に試験を実施できることです。外部Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202118

2 つのグループが両輪となり、農薬の安全性を確保する
新しく開発される農薬の安全性を確保するため、最新機器と高度な技術を用いてさまざまな試験を行う安全性研究部。
安全性評価グループおよび環境科学グループのグループリーダーに、その仕事内容や苦労話などを聞きました。

―最初に、お二人の仕事内容や、バックグラウ
ンドなどを教えてください。

評価にも関わる機会があり、培ってきた技術やさまざ竹内は草苅さんは大学の後輩なんですよ。

まな知識を活かせると考えて、安全性研究部への異動を承諾して、現在の仕事に就いています。ところで、実安全性評価グループは、農家の方々、作物を食べる消費者、そして環境中の生物に対してどのような草苅毒性があるのか、どの程度の量を摂取するとその毒性は、天然に存在する細菌の抽出液などから、抗菌活性が現れるのかを見極めることが主な業務です。グルーを持つ新しい抗生物質になる化合物を採ってきて構

プは 3 チームで構成され、実験動物に投薬して各種毒造を決めるという研究をしていました。就職活動のと性を評価する一般毒性チーム、遺伝子に対する傷害性

きに先輩の竹内さんから話を聞いて、農薬の動植物にを評価する変異原性チーム、自然環境中に生息していおける分解性を調べる仕事に、大学で培った構造解析

る生物への毒性を評価する水生生物チームがそれぞのスキルを活かせること、そして農薬のさまざまな環

れ評価を行っています。

境での分解を解き明かせるところに魅力を感じ、入社

草苅

しました。

私たち環境科学グループの業務は、農薬の動植

そうなんです、同じ薬学部出身です。学生時代

物や環境中での分解性、作物への残留性、土壌や水と―安全性評価を行うにあたって、苦労している
ことはありますか。

いった環境への残留性を調べることです。作物に散布された農薬は、時間の経過とともに分解しますが、わずかながら残留することもあります。環境科学グルー
プでは残留性の程度を確認するとともに、作物などで竹内の分解性についても研究を行い、農薬そのものとそのかを、厳密に判断しなければならないので、非常に責分解物に至るまで残留性を評価しています。

任の重い仕事だと感じています。安全性試験で少しで竹内

私はもともとは医薬研究部で、人が薬を飲んだも毒性が認められたら即座に開発を中止する、というときに、その薬が体のなかでどのように分解されるののであれば簡単です。しかし、それでは何一つ開発すか、どこへ行くのかなどを評価する、体内動態研究をることができませんよね。その毒性は、人や環境生物

担当していました。そのときに今の業務である安全性に対するリスクがあるのかないのか、科学的なデータ

私たちが開発している製品が本当に安全なのから見極めて、判断しなければならないのが、この仕事の大変なところです。
偏った判断にならないように、
グ
ループ全体で試験結果をレビューし、綿密な議論を安全性研究部
安全性評価グループ

竹内

行ったうえでリスクを判断するようにしています。

和也

草苅

環境科学グループは、作物や土壌などへの農薬

残留量を分析評価します。
「残留量を分析評価」と言葉にすると簡単ですが、農薬の残留量は極めて微量です。例 え ば、あ る 清 涼 飲 料 水 1L に は 砂 糖 が お よ そ100g 入っており、濃度で表すと 100g/L になります。
作 物 へ の 残 留 農 薬 は そ の 1000 万 分 の 1 に あ た る
0.01mg/L、例えると風呂にこの清涼飲料水を 1 滴垂らしたときの砂糖の濃度くらいです。この極めて微量

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

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未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

野菜試料ペースト

水田土壌試料

残留分析

試料中の残留農薬濃度測定

な残留農薬の量を正確に見極めるために、さまざまなることで、自信を持って農薬の安全性を判断して市場技術を駆使して試料を精製、濃縮して分析し、信頼性に送り出せることにやりがいを感じています。

のあるデータを導き出さなければいけないことに、非竹内

常に強いプレッシャーを感じます。

新しい技術を導入し、毒性のメカニズムを解明するた竹内

この仕事でつらいのは、安全性のリスクがあるめの技術レベルの向上に努めていきます。また、世のと判断した場合に、プロジェクトをストップさせる必中は化学農薬を減らしていく方向にあり、生物農薬や要があることです。新しい農薬となりうる可能性を信RNA 農薬など、より環境にやさしい農薬にシフトしじて、開発を進めている担当者にとっては、非常に落ていく可能性もあります。こうした将来への動きを見胆する判断になります。ですから私たちは、開発担当

越して、新たな分野に適した安全性評価の確立にも挑者としっかりとコミュニケーションをとり、理解して戦していきたいですね。

もらえるように説明をしていく必要があるんです。

草苅

草苅

その気持ちはとてもわかります。私たちは残留

く、池や河川といった水域や地下水中の農薬の濃度を量で判断するので、農薬自体の毒性がそれほど強くな評価する手法の導入を進めています。また、環境中のくても、作物や環境への残留性が高い場合には、総合濃度をシミュレーションする技術も日々進化を続け的に安全性を考えて開発の可否を判断しなければなており、これらを活用して、これまでわからなかった

りません。苦渋の決断をせざるをえない場合もありま

農薬の環境中での動態を明らかにすることで、より安すが、これは農薬の安全性を確保していくえうで、最全な農薬の開発に貢献していきたいと考えています。

これからも安全性評価グループでは、積極的に環境科学グループでは、作物や土壌だけでなも重要なことなんですよね。

―それぞれの仕事上のやりがいや今後の夢をお聞かせください。
竹内

安全性研究部
環境科学グループ

草苅啓

安全性評価グループは農薬だけでなく、医薬品や機能性材料、化学品や化粧品など社内のさまざまな部署の人と一緒に仕事ができるので、いろいろな刺激を受けたり、新しいことを勉強するきっかけになったりするのが楽しいですね。
草苅

絶対に目では見ることができない微量な世界を分析装置を駆使して説得力のある数値データとす

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

20

日産化学のあゆみ
1887 年〜

1923 年〜

食糧事情の改善に向け「利農報国」の使命の下に創業

事業の多角化に向け三社合同へ（百万円） 「バイオテクノロジーの父」と呼ばれる高峰譲吉。日産化学の前身、東250,000

200,000

20 世紀前半、国内企業のさまざまな M ＆ A が繰り広げられるなか、当社は 1923 年の「三社合同」、
1937 年の「日産コンツェ

京人造肥料会社は、
1885 年、若き日の高峰が米国から燐鉱石を日本に持ち帰ったことに始まります。
近代国家を目指す日本の農業において、肥料改良の必要性を強く感じた高峰は、翌年、財界の巨頭であり「日本資本主義の父」と称される
渋沢栄一に企業化を持ちかけます。豪農出身の渋沢は高峰の説明に大いに納得し、
1887 年、自らが委員長（社長）となって日本初の化学肥料会社を設立しました。
「利農報国」を社是に掲げ、草創期を主導した先駆者たちの熱意と努力により、国内の食糧生産は飛躍的に増大していきました。

ルン加入」という転機を迎えました。
「三社合同」とは、硫酸・ソーダなどを製造する関東酸曹、日本化
学肥料（日本舎密製造会社から改称）の 2 社と大日本人造肥料（存続会社）の合併です。
事業の多角化を進めていた当社は、創業 50 周年となる 1937
年、
日産コンツェルン傘下に入り、社名を日産化学工業株式会社に改称しました。
その後の変遷を経たのち、戦後の企業再建整備法を根拠とする
分割指令のもと、
1949 年に油脂部門を日本油脂（現・日油）として分離し、新たな日産化学工業のスタートを切りました。

150,000「三社合同」が完了した頃に王子工場を訪れた渋沢栄一（中央）。
左端は田中栄八郎：取締役社長（1923-1941）

100,0001891 年 農業雑誌に掲載された
人造肥料の広告50,000

長男太郎と 2 代にわたって当社役員を務めた益田孝（三井物産初代社長）
揮毫の扁額

売上高
（左軸）

0
1886

売上高営業利益率（右軸）

1896

1906

原料の搬入、製品の搬出に際し水利のよい、
現在の東京都江東区大島 1 丁目、
通称「釜屋堀」の土地が選定され、1888 年に過燐酸石灰（肥料）の製造を開始

1916

1926

1936

1946

2010 年度
その他＊1 2

その他

＊1

化学品

344

496

医薬品

41

44

合計

医薬品

農業化学品

344

262

セグメント別売上高（億円）

農業化学品

48

合計

1,542

197

電子材料＊2

91

アジア

342

合計

1,542

96

欧米など

化学品

電子材料＊262

セグメント別営業利益
（億円）

日本

1,109

地域別売上高（億円）＊ 1 その他：卸売、その他、調整＊ 2 電子材料：機能性材料事業の前身であり、ディスプレイ材料・半導体材料より構成。
2010 年当時、無機コロイドは化学品に所属。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

21

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ
下記は、1950 年度〜1976 年度の日産化学単体および 1977 年度〜2020 年度の日産化学グループ連結の、売上高と売上高営業利益率の推移です。
決算の数値が 3 月決算に近い時期で 1 年決算となるように、
当年 11 月・翌年 5 月、もしくは当年 10 月・翌年 4 月の数値を合計しています。

1965 年〜

1989 年〜

1950 年代に入り、国内では石油化学製品の「農薬・医薬などのハイテク分野」と「機能製品・ （%）
1989 年、化学品などの伝統ある技術分野」
を両輪として、
5 カ年の40

石油化学事業への参入を通じた新しい技術思想の獲得

社会の要請に応える未来創造企業へ輸入が拡大し、国産化の機運が高まるなか、
当社は、1965 年に日産石油化学を設立し、高級アルコールの生産を皮切りに、石油化学事業への進出を果たしました。
しかし、石油化学業界は、1970 年代の二度にわたるオイルショックの影響などにより構造的な不況を迎えました。当社は、事業再建を図りましたが採算改善のめどが立たず合理化に着手。1988 年に石油化学事業から撤退しました。
石油化学事業への参入は大きな赤字をもたらす結果となりましたが、この事業を手掛けたことにより、従来の化学品とは異なった技
術思想が社内に浸透し、その後のファインケ
ミカルなど、新技術や新事業の誕生と発展に
つながりました。

中期経営計画をスタートさせました。
苦境のなかでも継続してきた研究開発投資の成果が現れ、1990 年代初頭までに、多数の農薬を上市、1990 年代後半には、液晶配向材が大きく伸びる一方で半導体分野に参入しました。
2000 年代に入り、高コレステロール血症治療薬「リバロ ®」の原薬、
ピタバスタチンカルシウム水和物が大型商品となり、また、世界最大の除草剤「ラウン
ドアップ ®」の日本における独占的な販売権を取得しました。
その後も農薬の新剤などが生まれ、2013 年には現在の主力製品の一つである動物用医薬品原薬「フルララネル」の出荷が始まりました。
2018 年、当社はすでに高品質、高機能なモノづくりを意
味する「工業」の枠を超えて事業を展開し、将来に向かってその流れを加速させることから、この姿勢を明確化するため、社名を日産化学株式会社に変更しました。

30

20

日産石油化学千葉工場（1968 年頃）

10
富山工場

グレーシア ®

1956

1966

1976

1986

1996

2020 年度

化学品 15

医薬品 4

医薬品

農業化学品

合計

182

2,091
農業化学品

638

欧米など

319

351

その他
アジア

合計

機能性材料

224

716

275

合計

252

426

機能性材料

セグメント別売上高（億円）

2016

その他＊ 1

化学品

その他＊

67

2006

2,091

韓国

日本

1,084

215
中国

265

セグメント別営業利益（億円）＊ その他：卸売、その他、調整

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

22

地域別売上高
（億円）

0

製品紹介
2000 年以前

化学品

機能性材料

2000 年以降

1964 年 メラミン

1965 年 ハイライト ®
塩素化イソシアヌル酸を主原料とする製品で、プール・浄化槽の殺菌、消毒などに用いられ、社会の環境衛生に広く貢献しています。

1951 年 スノーテックス ®

1989 年 サンエバー®

合 板 な ど の 接 着 剤、積 層板、成型品、繊維・紙の樹脂加工、塗料などに幅広く使用される樹脂原料で、高級な風合いや堅牢な性質を特長としています。日産化
学は、独自の高圧法プロセスのパイオニアとして、広く内外に製品を供給しています。

水を分散媒とし、無水珪酸の超微粒子を水中に分散させたコロイド溶液で、多様な機能を活かし、電池、
光学フィルムのコーティ
ング剤、電子基板材料や電子記録媒体製造用研磨剤など、幅広い分野で使用されています。

1989 年 シリウス ®

農家のニーズに応えるた
め、自社原体「シリウス ®」を主成分とした多くの水
稲用一発除草剤を開発・販売しています。

1978 年 テピック ®

耐熱性、耐候性、透明性に優れたエポキシ化合物であり、粉体塗料硬化剤のほか、半導体や LED、基板関
連電子材料用途で幅広く利用されています。

ポリイミド樹脂を原料とする液晶配向材で、液晶分子を一定方向に配列させるために、液晶を挟むガラ
スの表面上にコーティン
グされます。

1991 年 サンマイト ®

果樹のハダニ類・サビダニ類、野菜のハダニ類、コナジ
ラミ類に有効な殺虫・殺ダ
ニ 剤 で す。海 外 で も 約 30カ国で販売されています。

農業化学品

1998 年 ARC® ＊1

半導体リソグラフィー用に開発された反射防止
コーティング材です。フォトレジストの下にコー
ティングすることにより、基板段差による反射など、露光時に発生するさまざまなトラブルを解決し、デバイスの不良率を大幅に削減できます。

1994 年 パーミット ®

自社原体「パーミット 」のカヤツリグサ科雑草に強い特長を活かした製品として、難防除雑草クログワ
イに卓効を示す水稲用中後期剤「ハイカット ®」、芝
生用除草剤「インプール ®」を国内向けに販売しています。

1994 年 ランデル ® 原薬

医薬品

カルシウム拮抗薬で、優れた血圧コントロール、狭心症治療効果を示します。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

23®

2002 年 ラウンドアップ ®
優れた除草効果と安全性を備えた、世界中で愛用されている除草剤である「ラウンドアップ ®」国内事業を買収しました。

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

各製品について、
P35〜P48「事業概要」参照

今後

2005 年 アドブルー® ＊2

排出ガス浄化技術である「尿素 SCR システム」に使用される高品位尿素水です。ディー
ゼル車の排出ガスに噴射することで、窒素酸化物（NOX）が無害な窒素と水に分解される
ことから、環境負荷の低減に役立っています。

「テピック ®」新グレード「ビーナス ® オイルクリーン」

EUV 用下層膜
オイル＆ガス材料（無機）

CMOS イメージセンサー材料
撥液バンク材「NPAR®」
塗布型ホール注入材「ELsource®」

2008 年 ライメイ ®
卵菌類や変形菌類による病害に特異的な活性を有する殺 菌 剤 で、バ レ イ
シ ョ、ブ ド ウ や 野菜の散布剤として使用されます。

2013 年 アルテア ®

ホタルイやカヤツ
リグサ科多年生雑草に卓効を示す広スペクトラム除草剤 で す。従 来 の ス
ルホニルウレア系
除草剤に抵抗性を示す雑草にも有効
で、日本、韓国および中国で販売しています。

2013 年 フルララネル

当社が発明した化合物
で、MSD Animal
Health（ 以 下、MAH）
社が開発した動物用医
薬品「ブラベクト ® ＊3」に含まれる有効成分
で す。当 社 が 製 造し、動物用医薬品原薬として MAH 社に供給して い ま す。
「 フ ル ララ
ネ ル 」は 安 全 性 が 高
く、ノミ、マ ダ ニ の 主要種に対し即効性に優れ、非常に低濃度になっても効果を発揮するため、既存製品よりも長く有効性が持続するという優れた特長を有しています。

2018 年 グレーシア ®

自社開発の殺虫剤で
あ り、幅 広 い 作 物 害
虫に速効的に作用し、有 用 昆 虫 で あ る
ミツバチへの影響が少ないなどの特長を
有 し ま す。2018 年に 韓 国 で 上 市 し、
2019 年に国内販売を開始しています。

2003 年 リバロ ® 原薬
強力な LDL コレステロール低殺菌剤「クィンテック」
殺菌剤「ダイセン（有効成分：マンゼブ）」

ジェネリック医薬品「エルデカルシトール」

下作用を持つスタチン系薬剤
で、薬物間相互作用を起こしにくいなど安全性の利点を持っています。
＊ 1 ARC® は、
Brewer Science, Inc. の登録商標です。
＊ 2 アドブルー® は、ドイツ自動車工業会（VDA）の登録商標です。
＊ 3 ブラベクト ® は、Intervet International B.V. ならびに Intervet Inc. の登録商標です。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

24

価値創造プロセス
社会課題・社会変化● 気候変動の進行● 地球環境の危機● 労働環境における健康・安全への配慮要請の高まり● スマート社会の到来● 企業間競争の激化● 環境 ● 社会 ● 経済

● 食糧問題の深刻化● ライフスタイルの変化● リスクの多様化● 労働力不足● 健康問題の深刻化● サプライチェーンにおける CSR 配慮への要請の高まり● コーポレート・ガバナンス改革への関心の高まり● 情報開示要請の高まり

ステークホルダー
お客様

株主・投資家

従業員

取引先

地域・社会

地球環境

インプット

企業戦略

［P31-P32］

人々の豊かな暮らしに役立つ新たな価値の提供［P35-P48］

コア技術

人的資本

［P49-50］

従業員数：1,924 名＊（研究員数：457 名）
＊単体

財務資本
マテリアリティ［P27-P30］

格付け

A ＋（長期格付）
知的資本

精密有機合成特許保有数：5,479 件

機能性高分子設計

研究開発費：165 億円

微粒子制御

自社の事業基盤の強化［P53-P54］

生物評価
光制御

製造資本
設備投資：158 億円

長・中期経営計画［P15-P16］

社会関係資本コーポレート・ガバナンス、
コンプライアンス、リスクマネジメント

販売国数：55 カ国［P57-P72］

自然資本

ビジネスモデル

原材料：393,633 トン
エネルギー：96.7 千 kL

レスポンシブル・ケア
活動の継続的強化［P55-P56］「独自の革新的な技術で社会の要請に応える未来創造企業」＊1

水資源：27.8 百万 m3 ＊2

社是、企業理念、コーポレートビジョン＊ 1 原油換算＊ 2 水投入量ー水放流量［P1-P2］

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

25

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

当社グループは、これまで培ってきた 5 つのコア技

えで特定したマテリアリティ（重要課題）への取り組術をもとに、
4 つの事業領域で事業活動を展開します。

みを推進することで、社会とともに持続的な成長を果たしたいと考えています。

さまざまな社会課題および社会変化を認識したう

事業領域・アウトプット[P35-48]

アウトカム［P33-P34］

目指す姿（2030 年の企業像）［P15-P16］

ディスプレイ材料
情報通信

半導体材料

社会課題の解決

光配線材料
センサー材料グローバルに変化する社会と 向 き 合 い、社 内 外 の 知 を

農薬
ライフ
サイエンス

融合することで、人々の豊か医薬品な暮らしに役立つ新たな価

動物用医薬品値を提供する企業グループ

生体材料

環境
エネルギー

オイル＆ガス材料
二次電池材料
企業価値の向上

培った信頼と磨き上げた技術
により、情熱をもって未来を切り拓く、一流の挑戦者集団
基盤

基礎化学品
ファインケミカル

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

26

マテリアリティ（重要課題）
業グループ」「培った信頼と磨き上げた技術により、情熱

当社グループでは、2030 年の企業像「グローバルに変化する社会と向き合い、社内外の知を融合することで、をもって未来を切り拓く、一流の挑戦者集団」
を実現す

人々の豊かな暮らしに役立つ新たな価値を提供する企るために、取り組むべきマテリアリティを特定しました。

マテリアリティ特定プロセス
社会課題・社会変化の把握
社会課題・社会変化● 環境 ● 社会 ● 経済

気候変動の進行● 地球環境の危機● 食糧問題の深刻化● 労働環境における健康・安全への配慮要請の高まり● スマート社会の到来● ライフスタイルの変化● 労働力不足●

健康問題の深刻化● 企業間競争の激化● リスクの多様化● サプライチェーンにおけるCSR 配慮への要請の高まり● コーポレート・ガバナンス改革への関心の高まり● 情報開示要請の高まり●

当社グループの長期経営計画ならびに中期経営計画を踏まえたうえで、
SDGs
や ESG（環境・社会・ガバナンス）関連の評価指標やガイドラインなどを参考に、

500 超に及ぶ、社会課題や社会変化に関するキーワードを洗い出しました。

キーワードの集約
社会課題や社会変化に関するキーワードをテーマ別に分類して、29 項目のマテリアリティ要素に集約しました。

当社グループへの影響整理
29 項目のマテリアリティ要素について、現在〜2030 年頃に予測される社会課題・社会変化の内容について、検討・分析を行ったうえで、当社グループにもたらされる影響について整理しました。

自社での重要度評価
当社グループにもたらされる影響を踏まえ、自社にとっての重要度とステークホルダーにとっての重要度の 2 つの観点から、
マテリアリティ要素の重要度について、自社で評価を行いました。

有識者との意見交換
マテリアリティ要素について、各分野に高い知見を持つ有識者と意見交換を行い、ステークホルダーの視点を加味しました。
https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/management/materiality.html▼

有識者からの意見はウェブサイトに掲載

マテリアリティ・マトリックスの策定
ステークホルダーの視点を踏まえ、社内で議論を重ね、マテリアリティ・マトリックスを策定しました。

マテリアリティの特定（取締役会決議）
マテリアリティ・マトリックスをもとに、CSR 委員会で議論を行い、19 のマテリアリティ要素を特定しました。
その結果を取締役会で決議しました。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

27

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

マテリアリティ・マトリックス
人々の豊かな暮らしに

5 つのコア技術をベースとする 4 事業を通じて、

役立つ新たな価値の提供

人々の豊かな暮らしに役立つ新たな価値の提供を目指します

自社の事業基盤の強化

多様化・高度化する市場の要求への対応力を高めるために、事業基盤の強化を目指します

レスポンシブル・ケア活動の日産化学レスポンシブル・ケアマネジメントシステムの運用を通じて、継続的強化

環境・健康・安全確保の強化を目指します

非常に重要

企業存続に関わる最重要課題
コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメントおよびコンプライアンスの強化

従業員の健康維持向上

地域社会への貢献
ステークホルダーにとっての重要度

人材の確保・育成

健康問題への貢献

ダイバーシティの推進

環境配慮型製品・サービスの提供

公正な取引の推進

研究開発力の強化

CSR調達の推進

気候変動の緩和労働安全衛生の推進

製品の品質向上
水資源の保全資本効率性の向上

働きやすい職場づくり
生物多様性への取り組み
化学物質の管理
産業廃棄物・汚染物質の削減

情報セキュリティの強化

重要

マーケティング力の強化
知的財産の活用

自社にとっての重要度

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

28

生活の質の向上への貢献
スマート社会への貢献
食糧問題への貢献
気候変動への適応事業領域の拡大

非常に重要マテリアリティと KPI
マテリアリティ

人々の豊かな暮らしに役立つ
新たな価値の提供

自社の事業基盤の強化

レスポンシブル・ケア活動の
継続的強化

項目

当社の主な取り組み

健康問題への貢献

医療ニーズに対応する医薬品、先進医療に貢献する生体材料の創出

環境配慮型製品・サービスの提供

ディーゼル車の排出ガス浄化用の高品位尿素の販売、未利用エネルギーの活用に資する環境発電材料の開発

生活の質の向上への貢献

ペット向け動物用医薬品原薬の探索と提供、
飲料水用殺菌消毒剤の販売

スマート社会への貢献

IoT に必要なセンサー材料、データ通信の大容量・高速化に寄与する配線材料の開発

食糧問題への貢献

農作物の収量拡大と農業の省力化につながる農薬の供給、動物用医薬品原薬の家畜への展開

研究開発力の強化

コア技術の深化、
オープンイノベーションの推進、AI など新技術の導入

製品の品質向上

品質方針に基づく継続的なマネジメントシステムと業務の改善

従業員の健康維持向上

健康推進委員会による健康推進施策の検討、
メンタルヘルスチェック

働きやすい職場づくり

ワークライフバランスの推進、
ハラスメント対策、
育児・介護支援

人材の確保・育成

教育・能力研修の提供、
海外留学制度の導入

ダイバーシティの推進

女性の活躍推進、外国人留学生の採用、障がい者雇用の推進

公正な取引の推進

下請法やインサイダー取引規制に関する社内教育の実施

CSR 調達の推進

取引先への CSR に関する質問票調査、監査の実施

気候変動への適応

自然災害による工場の操業不能に備えた BCP の策定

気候変動の緩和

設備改善による省エネルギー化、GHG 排出量削減につながる燃料転換

労働安全衛生の推進

労働安全マネジメントシステムの確立、安全への設備投資の実行

生物多様性への取り組み

ビオパークの運営、
NPO 法人「黒浜沼周辺の自然を大切にする会」の支援

化学物質の管理

化学製品の全ライフサイクルにおける人の健康や環境への悪影響の最小化

産業廃棄物・汚染物質の排出削減

廃棄物の再利用や再資源化、中間処理方法の変更による最終処分量の削減

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

29

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

2021 年度目標

2020 年度の実績
抗不整脈薬の医師主導治験開始
核酸創薬基盤技術の確立

開発候補剤のライセンスアウト

prevelex® 塗布容器で形成した細胞塊を用いた新規医療材料の上市

重症心不全の臨床研究の承認を慶応大にて取得

新たな環境配慮型製品の上市

有機薄膜太陽電池材料：海外展開進展
二次電池材料：新規材料開発注力
ORGABEADS®：マイクロプラスチックビーズの代替材料用途として開発進展

飲料水用殺菌消毒剤による貢献
2,500 千人／年

1,100 千人／年

センサー、
実装関連材の採用拡大ならびに光通信材の採用・上市

農薬売上高 18 年度比 10％増

CMOS 用レンズ材料：堅調な売上増継続
実装関連材料：既存商材に加え、新商材ライン
アップ中
光配線材料：採用に向けて最終評価中
18 年度比 9.8％増

21 年度までの 3 年間における特許出願数
1,350 件2019 年度から累計 841 件（2020 年度：415 件出願）

21 年度までの 3 年間における製造委託先への監査実施率 80％
ホワイト 500 の継続取得

49％
2016 年度より 5 年連続で取得

年次有給休暇取得率 80％以上
一人当たり研修時間

71.0％
11 時間：完全オンライン、内容刷新による充実化（2017 年度 11 時間）

17 年度比 10％増

総合職に占める女性社員比率 10％10.2％

21 年度までに、本体全箇所での法務相談会実施

62％

CSR アンケート調査カバー率 90％（金額ベース）

84.3％

経常利益 50％を占める製品の BCP 策定

GHG 排出量

13 年度比△ 20％
エネルギー原単位 13 年度比 20％改善

経常利益 76％を占める製品の BCP 策定

GHG 排出量
エネルギー原単位

休業災害ゼロ

13 年度比△ 31％
13 年度比△ 24％

休業災害 1 件

本社・工場・研究所が所在する
すべての都道府県での取り組み 100％83％

全製造量の 90％を占める製品の化学物質安全性要約書作成

87％

リサイクル率 99.5％以上
排ガス（SOX ＋ NOX）排出量 13 年度比△ 75％

リサイクル率 97.3％
排ガス排出量 13 年度比△ 66％

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

30

SDGs との関連

経営資源
経営資源

人的資本

知的資本

財務資本

価値創造との関連● 当社が「未来創造企業」として成長し、社会に● 研究開発は、
新たな技術や製品を生み出す原
貢献するには、多様な人材が目標に向かって
動力です。
挑戦し、
自己の成長を図ることが不可欠です。
●「精密有機合成」「 機能性高分子設計」「微粒子● そのため、多様な人材が協働しながら、イノ
制御」「生物評価」「光制御」の 5 つのコア技術を
ベーティブに挑戦を楽しむことができる組織
もとに、全く新しい技術や製品を生み出すこと文化醸成を目指し、教育制度の充実化や女性活に挑戦し続けていきます。
躍の推進など、各種取り組みを進めています。

● 財務資本は事業活動を行ううえで不可欠です。
● 自己資本比率は70％を超えており、財務の安定性は十分確保されています。キャッシュ
フローは非常に恵まれた状態にあり、投資や株主還元などに、必要に応じて引き続き活用できる状況にあります。

● 総合職の約40％が研究開発要員（単体ベー● 資本効率については ROE を重視しており、数ある化学ス）となっており、研究開発に力を入れた人 ● 売上高研究開発費比率について、2011 年度に 9.5％を記録して以降、ずっとメーカーのなかでも常にトップ水準にあります。
員構成となっています。
右肩上がりを続けています。
● 当社では、従業員のエンゲージメント（仕事 ● 研究開発の成果は、売上高営業利益率に表れ● 株主総還元性向は、
2015 年度以降は 70％台への熱意や姿勢）について、外部専門企業作ています。付加価値の高い事業に注力するこで推移しており、高水準にあります。
成の従業員アンケートで調査を実施していとにより、18 年連続で 10％以上を維持して● 配当と自己株式取得を合わせた株主の皆様へいます。この高い利益率が、次の研究開発にます。偏差値 60 以上を高エンゲージメントの積極的な利益還元の姿勢が、長期資金を呼者と判定していますが、外部専門企業によるつながっています。
び込み、株主資本の充実に寄与しています。
調査企業平均を上回る結果となっています。
総合職の職域比率

売上高研究開発費比率

総還元性向（他社との比較）
（％）

（%）

特長

8.9

研究開発要員39％

営業・マーケティング要員

8.7

8.3

7.9

管理部門

高エンゲージメント者割合

2016

2017

10.5

15.2

10.6

2018

日産化学

14.9

10.4

0
2016

2017

2018

2019

2020（年）

当社グループは研究開発を成長の源泉と捉え、経営資源を集中的に投下しています。

（％）

15.1

17.0

71

70

71

23

24

23

72

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年）当社総還元性向

総合化学メーカー総還元性向平均

10.5

他社平均

＊

「自社の事業基盤の強化」P53〜P54「人材の確保・育成」

関連情報

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/
communication/employee/system.html「ダイバーシティの推進」

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/
communication/employee/respect.html「従業員の健康維持向上」

75

35
23

2020（年度）

2019

75

20
0

13.512.0

64

60
40

5

＊2021年3月 単体ベース

17％

＊業界不問

8.9

製造・製造検討要員

29％

20.0
15.0
10.0
5.0
0.0

80

10

15％

「研究開発」P49〜P52

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/
communication/employee/workplace.html「働きやすい職場づくり」

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/
communication/employee/dialogue.html

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

31

「CFO メッセージ」P11〜P14「財務情報」P75〜P82

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

製造資本

社会関係資本自然資本● 製品を製造するうえで、エネルギー・水・原料● 国内

5 県に広がる工場には、化学遺産に認定された石造りの設備が残っている一方で、最新鋭の機器・設備が着々と導入され続けています。
● 130 年以上の歴史を積み重ねながら、今もなお進化を続け、製品の安定生産に努めています。

● 地域社会や

NPO／NGO な ど の 多 様 な ス ●テークホルダーと長期にわたり培ってきた信頼関係は、事業活動を支える基礎となっています。

の利用や、温室効果ガス排出などの環境負荷を避けることは困難です。
2021 年度までのレスポンシブル・ケア中期計画や 2030 年度までに温室効果ガス排出量を 2018 年度比 30％削減するという長期目標のもと、当社は、「 環境・安全・健康」に配慮するレスポンシブル・ケア活動を通じて、
環境負荷低減に努めています。

● 富山工場での重油から天然ガスへの燃料転換や、当社を含む県内企業の出資により設立された富山共同自家発電（株）による水力発した “ 開発型工場 ” です。情報電子産業をはじ ●当社グループの拠点を社会貢献の基盤とし電の活用など、これまで行ってきた低炭素投めとした幅広い分野で使用される無機材料て、「 教育・学術・文化の振興」「 地域貢献」「地
資や製品特性により、当社は化学業界においやディスプレイ材料の技術開発・生産を行う
球環境保護」「 健康福祉の増進とスポーツ振て炭素効率性（温室効果ガス排出量原単位）がスペシャリティケミカルズの中核工場です。
興」の 4 つに重点を置き、企業市民としてさ相対的に高い状況です。
● 埼玉工場（埼玉県）は、埼玉県北西部の自然豊
まざまな社会貢献活動に取り組んでいます。
● 気候変動への取り組みに対する投資家など
かな環境にあり、水稲用除草剤および殺虫からの要請の高まりが、追い風となると認識剤・殺菌剤を生産し、国内をはじめ世界の農しています。
業に貢献しています。
● 富山工場（富山県）は、豊富な水と電力を背景
炭素効率性（温室効果ガス排出量原単位）に、日本有数のアンモニア総合化学工場とし（トン/百万円）て発展し、現在でも多くの誘導品の製造をし10ています。また、近年では電子材料分野へも7.06
進出し、世界の半導体産業・IT 技術の進歩に
6.46
6.18
大きく貢献しています。研究機能も併設して
夏のリコチャレ（理工チャレンジ） 小野田工場 桜まつり
5
おり、次世代に向けた迅速な対応が可能で
2.58
2.33
2.04
す。
● 名古屋工場（愛知県）は、名古屋港に面し、硫0酸の製造を中心に発展し、時代のニーズに対
2017
2018
2019
応して工業用から半導体洗浄用高品位グ
当社
総合化学メーカー平均
レードまで製品展開を図ってきました。現在は、重亜硫酸ソーダ、「アドブルー®」なども生 日産ビオパーク西本郷見学会 藤前干潟クリーン大作戦
産しています。
＊「夏のリコチャレ」「桜ま、● 小野田工場（山口県）は、1910 年に日本で初 新型コロナ感染症拡大により、
つり」、「日産ビオパーク西本郷見学会」
については 2020
めて農薬を製造した 130 年以上の歴史を有
年度未実施
する工場です。現在は殺虫剤・殺ダニ剤・除草剤などの農薬や、高脂血症治療剤などの医薬、動物薬、有機ファインケミカル製品を生産しています。
● 袖ケ浦工場（千葉県）は、研究所と緊密に連携

見座発電所「レスポンシブル・ケア活動の継続的強化」
P55〜P56「レスポンシブル・ケアマネジメント」

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/
responsible_care/management.html「気候変動の緩和」

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/
responsible_care/environment/reduction.
html「地域社会への貢献」「会社情報」P83〜P86

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/
communication/community.html「生物多様性への取り組み」

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/
responsible_care/conservation.html「産業廃棄物・汚染物質の排出削減」

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/
responsible_care/environment/
management.html「化学物質の管理」

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/
responsible_care/chemical.html「水資源の保全」

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/
responsible_care/environment/effective.html「生物多様性への取り組み」

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/
responsible_care/conservation.html

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202132

財務・非財務ハイライト
営業利益／売上高営業利益率

親会社株主に帰属する当期純利益／ROE

（億円）

（%）

（億円）

500

25.0

350

400

18.1

17.4

18.1

18.7

20.3

371

350

314

386

425

5.0

0

0.0

2017

2018

営業利益（左軸）

2019

150

0

2020（年）

250

90

71

72

75

75

90

90

100

100

0

2016

121

2017

配当総額
（左軸）

2018

294

308

2017

2018

18.0
16.0
14.0
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0

131

2019

自己株式取得額
（左軸）

335

2019

2020（年）

ROE（右軸）純利益は、8 年連続過去最高益を更新
ROE は前年実績、2020 年 11 月発表予想値（16.6％）を上回った
中期経営計画（2019-2021 年度）
では、16% 以上維持が目標

配当／EPS（一株当たり当期純利益）
／配当性向
（%）

（円）

100

250

（％）

200

33.1

37.7

41.5

42.8

50

44.9

40

150
50

102

79

271

当期純利益
（左軸）

30

100

100
50

2016

売上高営業利益率
（右軸）

（億円）

150

16.9

50

配当総額／自己株式取得額／総還元性向

70

240

100

営業利益は、
7 年連続過去最高益を更新
2003 年度以降 18 年連続 10％以上の高い売上高営業利益率を維持

200

16.6

200

10.0

100
2016

16.1

250
15.0

300
200

15.1

300

20.0

（%）

17.5

150

157

0

20

68

82

90

104

2016

2017

2018

2019

0
2020（年）一株当たり配当金
（左軸）

総還元性向
（右軸）

232

210

52

50

0
2020（年）

198

180

EPS（左軸）

10

配当性向
（右軸）

総還元性向は、中期経営計画（2019-2021 年度）では 2019 年度 72.5％、2020 年度以降 75％が目標

配当は、
2012 年度以降 2020 年度まで 9 年連続増配
配当性向は、中期経営計画（2019-2021 年度）では 2019 年度 42.5％、
年度以降
2020
45％が目標EBITDA

有利子負債／D/E レシオ

（億円）

（億円）

（%）

600

500

0

500

400

400

300

300
200

403

455

480

492

530

200

308

100

100
0

-3.2

2016

2017

2018

2019

0

2020（年）

2016

-3.4

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

33

-4

-5.7

-5.7

286

266

246

227

2017

2018

2019

-8
2020（年）

有利子負債
（左軸）

EBITDA-5.2

D/Eレシオ（右軸）未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

研究開発費／売上高研究開発費比率
（億円）

200

8.9

8.9

正社員数／正社員女性比率9.8（予想）（%）
10.0

8.7

8.3

（人数）

7.9

11.5

1,900

150

172

161

178

165

172

168

1,750

50

1,700
2016

2017

2018

研究開発費（左軸）

2019

1,772

1,650

0.0
2021 （年）

2020

9.8

2016

10.5
10.0
9.5

2017

2018

正社員数
（左軸）

売上高研究開発費比率
（右軸）

1,924

1,890

1,861

1,819

12.0

11.0

10.5

1,800

5.0

（%）

11.5

11.1

1,850

100

0

11.9

1,950

9.0
2020（年）

2019

正社員女性比率（右軸）

R&D を重視し、売上高研究開発費比率は 8-9％と高水準を維持

休業災害度数率※

月平均時間外労働／年次有給休暇取得率
（時間）

1.6

0.8
0.4
0

77.2

1.11

1.2
0.85 0.82（%）
80.0（目標）
80.0

20.0

1.48

0.76 0.81

0.37 0.37

0.88

0.81

75.8

0.90 0.94 0.93
0.73

0.37 0.37

19.0

18.0

2016

400

152
55
255

200

0

2018

2019

17.7
71.0
2020

70.0
2021 （年）

年次有給休暇取得率※（右軸）※ 2019 年度より管理職も含めた数値で記載

温室効果ガス排出量／原単位（排出量／売上高）

3.53

2017

月平均時間外労働(左軸)化学工業セクター※ 100 万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数

600

73.2
18.9

0（目標）

（千トン）

75.0

19.7
19.3

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021（年）
日産化学

20.0

0.37
0.00

77.6

廃棄物発生量／リサイクル率（千トン）（トン／百万円）

40.0

4

97.9

97.7

97.0

≧99.5 （%）
97.3 （目標）
100

34.7

34.0

35.3

38.0

3.17
2.58
155

2.33

31

124
23

114
19

246

232

230

3
2.04 1.96
90
18
219

91
25

2

20.0

33.7

50

1
254
203 （目標）

02015 2016 2017 2018 2019 2020 2030（年）
一酸化二窒素〈CO2換算〉（左軸）

非エネルギー起源CO（左軸）2エネルギー起源CO（左軸）2

原単位〈排出量／売上高〉
（右軸）

0.0

0
2016 2017 2018 2019 2020 2021（年）
廃棄物発生量（左軸）

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

34

リサイクル率（右軸）

事業概要

化学品事業
当事業部の製品は、その多くが工業薬品であるアンモ
ニア、硫酸、それらを川下へ付加価値展開した誘導品・高純度品で構成されており、幅広い分野で人々の暮らしを支えています。効率的な生産体制を構築し、優れ

執行役員
化学品事業部長

た製品・技術を提供するとともに環境負荷低減にも努めています。

松岡 健

社会課題・ニーズ

ファインケミカル

スマート社会の到来や地球環境問題の深刻化など

食品工場の排水中の油脂を分解する微生物製剤であに伴い、さまざまな分野において、新たなニーズが生る「ビーナス ® オイルクリーン」などの環境化学品や、まれています。当社は、一般工業用だけでなく、電子材

化粧品などの用途で使用される高級アルコール「ファ

料用途の高純度薬品、大気汚染物質の除去剤である高インオキソコール ®」などを取り扱っています。

プール・浄化槽向けの殺菌・消毒剤「ハイライト ®」、

品位尿素水、シアヌル酸誘導品の水質改善用途での活

また、シアヌル酸由来の高機能化学品「テピック ®」、

用など、社会課題の解決に寄与する製品と技術をお客「メラミンシアヌレート」を収益拡大の主要製品と位様に提供しています。

置づけています。
「テピック ®」は、粉体塗料の硬化剤として用いられるほか、ソルダーレジストインキや LED

事業ビジョン

用封止材などの電子材料向けの需要が伸びています。
「メラミンシアヌレート」は各種エンプラのノンハロ

当社の化学品事業は、肥料の基礎原料である硫酸・ゲン系難燃剤・難燃助剤として使用されています。こアンモニアからスタートしました。基礎化学品から高れら既存製品の用途拡大に注力するとともに、当社独

純度薬品、シアヌル酸系高機能製品まで、幅広い分野

自のシアヌル酸誘導品の研究開発を推進しています。

で使用される材料を供給することで、豊かで安全かつ持続的に発展する社会の実現に貢献していきます。

事業概況
基礎化学品
メラミン、硫酸・硝酸・アンモニアなどの工業薬品類を多岐にわたる産業向けに販売しています。国内外の景気動向や原燃料価格の変動などの外部要因による損益影響を最小化し、より強固な事業基盤を構築すべ
く、一層の生産体制の効率化を進めています。

業績推移

一方で、先端分野に対応する製品の生産・供給にも

（億円）

500
400
300
200
100
0

努めており、限界まで不純物を除去した高純度の硫酸・硝酸・安水・液安などを市場に提供しています。
また、大気汚染の原因とされているディーゼル車の排出ガスに含まれる窒素酸化物を、窒素と水に分解す
る高品位尿素水「アドブルー®」＊の製造・供給システム

（億円）

349

357

34

30

2017

2018

売上高（左軸）を確立し、環境負荷低減に貢献しています。
＊アドブルー® は、ドイツ自動車工業会（VDA）の登録商標です。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

35

431
343

319

13
2019

15
2020

346

51

24

営業利益（右軸）

2021

2021

（予測） （中計目標）

60
50
40
30
20
10
0

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

Stage Ⅱの事業戦略
機会とリスク強み● 世界的に旺盛なシアヌル酸需要● アンモニアを基幹原料とした誘導品展開による、● 水の衛生への社会的要請の高まり

高い自消率・高付加価値製品の製造プロセス● 情報通信分野向け製品の需要拡大● 工業薬品の超高純度化に関しての半世紀を超える研究とノウハウの蓄積● 設備老朽化に伴うプラントトラブル増加

主要施策● シアヌル酸、
メラミンシアヌレート、テピック ®、ハイライト ®、アドブルー®、高純度硫酸の拡販● デジタル技術導入による保全技術の高度化

主要施策の進捗

1. シアヌル酸「シアヌル酸」は「テピック ®」や「ハイライト ®」、難燃剤用途の「メラミンシアヌレート」などの原料です。当事業部の成長の源泉である「テピック ®」および「ハイライト ®」を安定的に市場に提供するため、2020 年 12 月にシアヌル酸製造設備を増強しました。

2. テピック ®
特徴のあるトリアジン骨格を有する高機能化学品「テピック ®」は、幅広い用途で使用されています。電材グレードについては、ソルダーレジストインキ用途で 5G 基地局、自動運転向け基板など、今後も情報通信をはじめさまざまな分野での需要拡大を期待できます。2020 年度は、上半期にコロナ禍の影響で減販となりましたが、下半期より回復、ほぼ前年並みの販売実績となりました。汎用グレードでの低価格競争を避けつつ、
高品質グレードを拡販しバランスの取れた販売戦略を進めていきます。

3. ハイライト ®
「ハイライト ®」の一SDGs の一つに掲げられた「水・衛生環境」の改善は、グローバルな重要課題です。
部グレードは、発展途上国など飲料水の衛生管理が不十分な地域で、飲料水用殺菌消毒剤の原料として規格認証を受けており、輸出を開始しています。新型コロナウイルス感染症拡大防止など、世界的な消毒
需要と飲料水用殺菌消毒剤用途需要に応えていきます。

4. 高純度硫酸
高純度硫酸は、今後も伸長を続ける情報通信分野での需要拡大が予測されています。2020 年度も、半導体関連の好調な需要により販売増となりました。引き続き、高品質・高稼働の維持に努めていきます。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

36

事業概要

Stage Ⅱ以降の取り組み
化学品事業は原燃料価格や需給バランス・市況の影
響を受けやすく、今後も環境の変化に応じて繰り返し
柔軟に事業戦略を見直しながら、安定的な収益の確保に努めていきます。
事業の持続的成長の源泉として、シアヌル酸誘導品
を中心とした新規製品の開発・展開に注力しています。塗料・接着剤用添加剤としての効果が期待できる、「スターファイン ®」（シアヌル酸亜鉛）の本格事業化も開始しました。
「テピック ®」の新グレードと併せて、すでにさまざまな用途で多くのユーザーに評価いただ

テピック ®-VL（テピック ® 新グレード）を用いたドライフィルムレジスト

いています。

人々の豊かな暮らしに役立つ製品の提供
高品位尿素水（アドブルー®）＊ディーゼルエンジンの排気ガス中の窒素酸化物を浄化するシステム（SCR：Selective「アドブルー®」をCatalytic Reduction）です。
噴射することにより、窒素酸化物を無害な窒素と水に変換するもので、環境負荷の低減に役立っています。
「 アドブルー®」の主成分である尿素は、保湿剤として化粧品、医薬品・肥料などにも使われる、
極めて安全性の高い物質です。
アドブルー®

＊アドブルー® は、ドイツ自動車工業会（VDA）の登録商標です。

ビーナス ® オイルクリーン
食品工場などの排水中の油脂を分解する微生物製剤です。従来の油脂排水処理設備として代表的な加圧浮上方式と比べ、本製品を利用したシステムは、簡単な設備で廃棄物を大幅に低減し、悪臭、作業負担も軽減されます。大手食品工場では、本製品の導入により油脂由来の廃棄物をほぼゼロまで削減しました。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

37

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

機能性材料事業
当事業部の 3 本柱であるディスプレイ、半導体、無機
コロイドの高収益化の推進と、新製品開発による事業
規模のさらなる拡大を通じて、スマート社会の実現に貢献します。

常務執行役員機能性材料事業部長

石川 元明

社会課題・ニーズ

半導体材料

IoT、5G 通信の拡大や AI、自動運転技術の進化によに基づき、1998 年から「ARC®」＊ 1 の生産販売を始めり、多様なシステムが相互作用し、あらゆる人に高度ました。
「ARC®」は、光の照射によりフォトレジスト

なサービスが提供されるスマート社会へ変化を遂げを微細加工する際に、光の乱反射や干渉、塗布不良なようとしています。これらを実現する半導体、セン

ど の ト ラ ブ ル を 防 止 す る コ ー テ ィ ン グ 材 料 で す。

サー、ディスプレイも進化が求められます。また、地球2007 年には多層プロセス用材料「OptiStack®」＊ 2 を環境の保全やエネルギー問題解決に役立つ製品の提発売し、事業拡大を果たしました。

米国 Brewer Science, Inc. とのライセンス契約

供も期待されています。

現在は EUV 露光技術
（波長 13.5nm、半導体回路幅

7〜3nm）が導入され、EUV 用材料の量産・次世代向け事業ビジョン

開発を進めるとともに、微細化の限界に備え、三次元実装技術にも注力しています。

進化の早い当事業においては、市場および顧客の＊ 1、2 ARC®、OptiStack® は、Brewer Science, Inc. の登録商標です。

ニーズ・技術動向を迅速・的確に把握する必要があり

無機コロイドます。そのため海外拠点を含め営業・研究・生産が一体となり、顧客に密着した活動を重視しています。その1951 年、繊維処理剤としてナノシリカの水分散液、うえで、当社が培ってきた高い技術力をもとに、世の「スノーテックス ®」の販売を開始、現在では有機溶媒中に役立つ製品やサービスを提供することで、社会の分散液である「オルガノシリカゾル」や、無溶剤で使用発展に貢献することを目指しています。

できる「モノマーゾル」を提供しています。これらの製品は光学フィルムのコーティング材、電子記録媒体の事業概況

研磨剤などの分野で使用される、必要不可欠な材料でディスプレイ材料

すます幅広い用途への展開を図っています。

す。最近ではオイル＆ガスの採掘効率向上剤など、ま液晶分子を一定方向に揃えるための配向材「サンエ
バー®」を主幹材料として手掛けています。
1989 年に本製品を販売し、液晶タイプが TN、
STN、TFT へと変業績推移化するなかでも、配向材を高機能化することにより、

（億円）

800

シェアを拡大してきました。さらに 2014 年には光配向技術を取り入れた IPS 液晶用光配向材「レイアライン 」の販売を開始しました。現在では高解像度のス
®

600

588

630

400

142

150

2017

2018

655

758

716

238

224

（億円）

751
173

170

200

マートフォンに多用されています。今後、タブレット

0やモニターにおいても高精細化が進むなか、ますます

売上高（左軸）需要が伸びると期待されます。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

38

2019

2020

2021

2021

（予測） （中計目標）

営業利益（右軸）

240
200
160
120
80
40
0

事業概要

Stage Ⅱの事業戦略
機会とリスク強み● 情報通信分野の発展による需要増● 中国、台湾、韓国顧客に密着した● 原油価格変動による販売、研究体制

シェールオイル需要変化● 光制御技術● 革新技術の出現● 機能性高分子設計技術● 企業間競争の激化● 微粒子制御技術

主要施策● 新製品の開発・上市● 既存製品の改良・用途拡大● 評価技術力の強化● 設備増強・整備

主要施策の進捗

1.TV 向け液晶配向材
現在は、
スマートフォン、
タブレット向けの配向材、特に IPS 液晶用光配向材がディスプレイ材料の主力となっていますが、今後は TV 向けにも拡大展開していきます。
液晶 TV 需要は台数では多少減少するものの、
面積ベースでは今後も拡大していくという予測が出ています。
また高精細化も進行すると考えられ、
顧
客からの技術要求に的確に対応し、当社製品のシェア拡大を図ることが重要なテーマであると認識しています。
2020 年度は VA 液晶用配向材において、一部顧客でのシェア拡大を達成することができました。

2. オイル＆ガスの採掘効率向上剤
オイル＆ガスの優良油井がある特定地域に原油開発が集中し、その地域におけるオイル＆ガスの生産量は増えています。一方、石油井を近接した地域で乱立させたことで油回収量が総じて減る現象が起こり、採掘効率が低下していると言われています。こうした課題を踏まえ、当社の無機コロイド材料の用途展開
により、採掘効率の向上を目指します。
2020 年度はコロナ禍の影響と、特に上期は原油価格の下落を受け販
売が落ち込みました。売上高は前年度と同程度にとどまり、計画を下回りました。このような状況のなか、米国以外も含め、原油価格の影響を受けにくい既存井戸の新たな用途開発に注力し、フィールドテストを積極的に行い、売上拡大に努めていきます。

シェールオイル掘削現場

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

39

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

Stage Ⅱ以降の取り組み
有機 EL 関連材料

半導体実装材料

液晶より薄型軽量で高速応答などの特長を有し、フIoT、5G、センサーなど、高速大容量の情報通信に関レキシブル化などの意匠性にも優れた有機 EL がスわる技術が加速度的に進歩しています。これに対応しマートフォンや、高画質・大型のテレビなどに採用さて電子回路形成におけるさらなる微細化・高集積化がれるケースが増えてきました。最近では、有機 EL を用進行していますが、物理的な理論限界に近づいておいたフォルダブルスマートフォンの販売も開始されり、実装技術の進化による課題克服が期待されていまています。当社はスマートフォンの特性向上に寄与すす。当社は回路の微細化だけでなく、薄片化した半導る表面保護用ハードコート材、光取り出し向上材、反体ウェハを三次元に積層化する技術にもいち早く着射防止膜用配向材、剥離層材料などの独自材を開発し目し、2013 年にドイツ Thin Materials 社の全株式をています。また大型テレビのコストダウン、生産効率

取得、実装に必要な高度なプロセス・材料開発技術をと特性向上に貢献できる塗布型ホール注入材

取り込み、独自技術としています。また、他の次世代実「ELsource®」や、撥液バンク材「NPAR®」などの市場

装関連技術やセンサーに関わる市場開発にも積極的開発も加速しています。さらに有機 EL に続く次世代に取り組んでいます。

自発光ディスプレイ向け材料の開発を進めています。

フォルダブルディスプレイ

三次元実装を用いた基板（イメージ）

人々の豊かな暮らしに役立つ製品の提供
スノーテックス ®、アルミナゾル、
オルガノシリカゾル、ナノユース ®
当社の微粒子制御技術をベースに開発した無機コロイド材料は、さまざまな溶媒への分散が可能であるため、用途も多岐にわたります。
変圧器やモーターに使用することで、絶縁性の向上やエネルギー損失の削減を可能とします。
また、工場や自動車からの排ガス除去工程において、触媒のバインダーや基材強化材として機能を発揮します。装置の省エネルギー化、長寿排ガス除去（イメージ）

命化に寄与することで、環境負荷の低減に貢献しています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

40

事業概要

農業化学品事業
新規薬剤の探索から開発・製造・販売までの一貫した事業活動と、他社剤の買収や共同開発による幅広い製品ラインアップの拡充を通じて、安定した食料の供給に貢献します。

取締役専務執行役員
農業化学品事業部長

本田 卓

社会課題・ニーズ

製造、販売が続き、
着実に収益性を高めてきました。

農作物生産における病害虫や雑草による害を効率

苦しい時期がありましたが、2008 年に「ライメイ ®」的に防ぐという従来の農業課題に加えて、収穫作物へ（殺菌剤）を上市してからは、再び自社開発品を堅調にの残留農薬の削減や、環境への負荷を低減させた農業市場に投入し続け、（汎用2018 年には「グレーシア ®」を求める消費者のニーズが高まっています。

性殺虫剤）の販売を開始しています。加えて、他社剤のその後、自社開発の遅延や競合会社との競争激化とまた、特に日本においては、小規模の家族経営農家

買収も積極的に進めており、
2019 年にグローバル製による農業の持続性を高めることが重要であると認品「クィンテック」（殺菌剤）、2020 年には汎用性ある識しています。

「ダイセン」（殺菌剤）の日本と韓国事業を継承し、農薬

当社は、農薬を提供する企業として、社会課題解決

製品ポートフォリオを充実しました。

に向け、さまざまな取り組みを進めています。

動物用医薬品事業ビジョン

当社は農業用殺虫剤の開発を進めるなかで、農作物の害虫だけでなく、イヌ・ネコに寄生するノミ・マダニ

特徴ある化学合成農薬を農家の方へ提供していくとの駆除にも効果がある化合物を発見し、動物用医薬品

いう現在の事業を主体としつつ、「Vista2021」
Stage Ⅱの検討を続けてきました。
2008 年、インターベット社

では新規の農業関連分野への参入を目指しています。
国とライセンス契約を締結。当社が発明した化合物「フ内農業の維持発展に資すると期待されているスマート

ルララネル」を有効成分とする動物用医薬品の開発が農業化に向けて、
昨年度よりスマ―トフォンアプリによ進展しました。

る病害虫雑草診断と有効農薬の情報を農家の方にお届2014 年に欧米で「ブラベクト ® 錠」＊の商品名で販けするサービス提供を始めました。
また、
作物残留の対売を開始し、現在では「フルララネル」を有効成分とす

象とならない、いわゆる生物農薬の開発検討を進めている動物用医薬品は 100 カ国以上で愛用され、農業化学ます。

品事業部を牽引する製品に成長しています。
＊「ブラベクト ®」は、Intervet International B.V. ならびに Intervet Inc. の登録商標です。

事業概況

業績推移

農薬

（億円）

（億円）

800

1910 年代、当社前身の日本舎密製造と関東酸曹で殺虫・殺菌剤の製造・販売を開始したことから当社の農業化学品事業は始まりました。
1984 年に上市した「タ

600

581

400

164

627

640

638

662

184

193

182

176

2018

2019

2020

701
211

200

ルガ ®（
」畑作用除草剤）
を皮切りに、「シリウス ®（
」水稲

0

用除草剤）
「
、サンマイト®（」殺虫・殺ダニ剤）
「
、パーミッ

2017

売上高（左軸）ト ®（」水稲・トウモロコシ用除草剤）、と自社開発品のNissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

41

2021

2021

（予測） （中計目標）

営業利益（右軸）

250
200
150
100
50
0

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

Stage Ⅱの事業戦略
機会とリスク強み● 精密有機合成と生物評価というコア技術に● 海外農薬市場の継続的拡大よる特徴ある新農薬の創出能力● 国内人口減少による労働力不足● 探索から製造・販売まで長年にわたる● 企業間競争の激化

経験と実績

● 原体、
原薬の供給不足● 高利益率の維持と継続成長で培った● ペット市場の伸長

高いモチベーション

主要施策● グレーシア ® の速やかな普及、拡販と、クィンテックとダイセンの各国における販売継承● 大型農家・法人向けならびに一般消費者に向けた取り組み強化● 新規農薬の着実な開発とパイプライン創出

主要施策の進捗

1. グレーシア ®
自社開発の殺虫剤であり、幅広い作物害虫に速効的に作用し、有用昆虫であるミツバチへの影響が少ないなどの特長を有します。
2018 年に韓国で上市し、2019 年 5 月に国内販売を開始しました。
2021 年にはさらにインドでの上市を見込み、大型製品に成長しました。
グレーシア ®

2. ラウンドアップ ®

「 ラ ウ ン ド ア ッ プ ® マ ッ ク ス ロ ー ド 」の 省 力 的 な 散 布 を 可 能 と す る「ラウンドノズル®

ULV5」の普及が進み、2021 年度には待望のブームスプレーヤ用ノズ

ル発売が計画されています。

3. フルララネル

ラウンドノズル ®

フルララネルを原体とするペットおよび家畜用動物薬は、
100 カ国以上でULV5

ラウンドアップ ®
マックスロード（200L）

発売されています。
2020 年はイヌ向けスポットオン製品、およびネコ向け外内部寄生虫スポットオン合剤が日本において販売承認され、2021 年 1 月に上市しました。
少子高齢化の進行に伴い、ペットは飼い主にとって家族同然の存在という考え方が浸透しています。
ペットの健康に配慮する意識の高まりに伴い、今後ますます動物用医薬品の需要は増えると見込んでいます。
ネコ向けブラベクト ® 錠

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

42

事業概要

Stage Ⅱ以降の取り組み
当社は海外における製品ポートフォリオを充実させるため、コルテバ社より「クィンテック（有効成分：
キノキシフェン）」を買収しました。本製品はうどんこ病の防除に効果を示す殺菌剤で、現在は主に米国のブドウ園で使用されています。
また、自社開発品としては殺菌剤（開発コード NC-241）、水稲湛水処理用除草剤（開発コード NC-653）に引き続き、水稲茎葉散布用除草剤（開発コード NC656）の開発も始めています。さらに、インドに農薬原体 製 造 を 目 的 と し て、合 弁 会 社（Nissan Bharat
Rasayan PVT. LTD.）を設立しました。Stage Ⅱ以降、本合弁会社の原体工場が小野田工場に加わること
で、当社農薬の需要拡大に対応しつつ、コスト競争力も兼ね備えた堅牢な農薬原体生産・供給体制のもと、農薬事業の成長に貢献できると期待しています。

人々の豊かな暮らしに役立つ製品の提供
エグゾルト ® ＊ 1
当社創製動物用医薬品原薬フルララネルを使用する製品としては、ペット外部寄生虫向けの「ブラベクト ®」に加え、ニワトリに寄生する
ワクモを駆除する動物用医薬品として「エグゾ
ルト ®」が、2017 年に欧州にて販売承認されました。日本においても 2021 年 4 月に販売承認されました。本製品は、従来、非効率で有効性も不十分であったワクモ駆除法とは異なり、ニワ
トリへの給水システムを利用して投与できる
画期的な動物用医薬品です。ニワトリの産卵効率を低下させるだけでなく、作業員の方にも寄生し養鶏農家を悩ませてきたワクモを、極めて効 率 的 に 駆 除 で き ま す。欧 州 で は Animal

Welfare の側面からも有効な薬剤と認められ＊ 2
ニワトリの不眠解消やストレスの軽減、産卵率の増加などに役立つと考えています。
＊ 1 エグゾルトⓇならびに Exzolt Ⓡは、Intervet International B.V.
ならびに Intervet Inc., a subsidiary of Merck ＆ Co. Inc.の登録商標です。
＊ 2 2021 年 1 月 28 日 MSD Animal Health は、欧州医薬品庁の獣医用医薬品委員会より、
Exzolt Ⓡの製品特性概要（SPC）の更新を発表しました。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

43

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

医薬品事業
創薬・原薬製造に注力し、開発品を製薬会社にライセンスするという、販売部門を有さないユニークなビジネスモデルを通じて、より優れた医薬品の開発に挑んでいます。
医薬品事業部長

石綿 紀久

社会課題・ニーズ

現在は世界 28 カ国で販売されています。2013 年 8 月

少子高齢化の進む日本では、これまで以上に医療によるシェア低下、薬価改定の影響を受け、国内は厳サービス・医薬品の重要性が高まっています。ライフ

しい状況が続いており、新薬創出が急務となっていま

スタイルの変化などにより、生活習慣病が増加し、健す。

に国内の物質特許が満了となり、ジェネリック医薬品

康寿命延伸への意識が高まっています。その解決策とファインテック ®

して、個別化医療や予防的医療のような、より安全で効果の高い医薬品が望まれています。

当社では、顧客のニーズに合わせて医薬品原薬開発をトータルにサポートする課題解決型受託事業を展開

事業ビジョン

しています。
前臨床から商業生産に至る各ステージでの製 造 プ ロ セ ス 開 発 お よ び G MP
（G o o d

当社は 1982 年に医薬品事業へ進出し、当社医薬品

Manufacturing Practice）適合下での医薬品原薬・中第一号として、ケトプロフェンを主成分とする「エパ間体の製造を受託しています。
また、
これに付随する品

テック ®」外用製剤を上市しました。製造から販売まで

質設計、安定性試験、
不純物・代謝物標品合成､原薬等登の医薬ビジネスを体得し、以来、戦略的に構築した化録 原 簿 申 請 資 料 作 成 ( CMC : Chemis tr y,

合物ライブラリー、最先端評価機能および精密有機合

Manufacturing and Control 対応 )なども提供してい成技術を駆使し、画期的新薬の研究開発に挑戦し続け

ます。
最近は、
ジェネリック医薬品原薬供給の事業を拡

ています。

大させ、
精密有機合成および封じ込めが必要な高活性な原薬のニーズにも対応しています。
当社は、
多岐にわ

事業概況

たる不斉合成技術、
有機分子触媒による酸化反応技術、および独自の二成分連結法によるプロスタグランジン

自社創薬

誘導体合成に加え、自社医農薬の製造経験も豊富で、多段階合成やヘテロ環化合物の合成も得意としています。

当社の自社創薬は血圧降下剤、「 エホニジピン塩酸塩」の開発から始まりました。開発当時、日本の大手製薬企業の開発は、抗生物質に集中していました。当社はその間隙をつき、高血圧と高脂血症の薬にテーマを業績推移絞ったことが成功への道を開きました。
1994 年に日

（億円）

100
80
60
40
20
0

本で上市し、ゼリア新薬工業および塩野義製薬から「ランデル ®」として、
韓国では韓国緑十字から「FINTE®」として販売されています。

2003 年にはもう一つのテーマであった高コレステ
ロール血症治療剤、「 ピタバスタチンカルシウム水和

（億円）

75
12

70
10

2017

2018

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

44

67

61

9

2019

75
7

4
売上高（左軸）物」を「リバロ ®」として興和創薬（現興和）から上市し、

70

2020

3
2021

2021

（予測） （中計目標）

営業利益（右軸）

15
10
5
0

事業概要

Stage Ⅱの事業戦略
機会とリスク強み● 精密有機合成技術● 中分子の創薬研究の活発化●● ジェネリック医薬品の増勢

GMP 準拠の高度封じ込め技術
CMC 対応力● 原薬● 企業間競争の激化● 最先端評価機能

主要施策● 開発候補剤の創出とステージアップ● 受託製造事業の拡大と収益性向上

主要施策の進捗

1. 核酸技術の構築と創薬の取り組み強化

3. 効率的なペプチド製造技術の確立

核酸医薬品は、医薬品の次世代の主役として注2018 年に特殊ペプチド医薬品原薬の安定的な目されています。2018 年、当社はルクサナバイオ

供給体制の確立を目指すペプチスター社の第三者

テク社と核酸創薬を目指した共同研究を開始し、割当増資を引き受け、9 億円の出資を行いました。

2020 年 2 月には同社に出資を行いました。2020年 6 月に国立大学法人東京工業大学より新規修飾
核酸 2ʼ-MCE のライセンスを受け、当社独自の核

飛躍的なコスト削減を可能とする新規ペプチド液

酸配列設計に活用しています。

4. 高生理活性ジェネリックの継続的上市

相合成技術（SYNCSOLTM）の開発に至りました。

高齢化とともに骨粗しょう症患者数が増加する

2. 計算科学を活用した創薬への取り組みと言われており、骨粗しょう症治療剤である「エル

近年のスーパーコンピューターの進化により計デカルシトール」の需要が増えています。当社は、算処理スピードが格段に速くなったことから、標高活性ビタミン D3 医薬品である「マキサカルシ的分子に対する低分子医薬候補化合物のデザイン

トール」の生産実績をもとに、不安定かつ高度に品を高精度に行えるようになりつつあります。当社

質コントロールを必要とする「エルデカルシトー

は、2019 年 7 月に Veritas In Silico 社と RNA をル」原薬の販売を 2020 年度より開始しました。今標的とした新規低分子創薬の共同研究を開始しま

後も安定供給体制を整え、成長の源泉として育てした。

ていきます。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

45

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

Stage Ⅱ以降の取り組み
高品質原薬として価値最大化を目指します。

血小板減少症治療薬（開発コード NIP-022）および不整脈治療薬（開発コード NTC-801）の開発推進に

自社創薬の成果獲得には時間がかかります。それま加え、創薬後期段階にある幾つかの開発候補品のうでの期間、ファインテック事業で医薬品事業を支えまち、少なくとも 2 化合物のライセンスを Stage Ⅱで達す。
Stage Ⅰの利益に貢献した「マキサカルシトール」成すべく、取り組んでいます。また、初期段階の創薬研に加え、新規ジェネリック医薬品「エルデカルシトー

究は神経疾患にターゲットを絞り込んでいます。塩野ル」については、
2020 年度の上市より、ビジネスを本

義製薬をはじめ、複数の製薬会社との共同創薬研究、格化しています。さらに、出資先のペプチスター社とルクサナバイオテク社との核酸創薬研究に対し、研究の協業のもと、液相合成などの圧倒的技術的優位性を

リソースを限定した範囲に集中的に投下し、成功確率

武器に、ペプチド受託事業を始動します。
Stage Ⅱのを上げる取り組みを進めていきます。

最終年度には、本格稼働させる計画を進め、ファイン「リバロ 」の原薬である「ピタバスタチンカルシウ

テック ® を高収益性事業として変革します。

®

ム水和物」は、Stage Ⅱでも引き続き重要な利益の源

医薬品事業は、高収益性ファインテック事業で屋台泉です。価格抑制圧力が高まるなか、安定的生産実績、骨を支えながら、自社創薬に果敢に挑戦し続けていきます。

人々の豊かな暮らしに役立つ製品・サービスの提供
医薬品原薬製造

ペプチド液相合成技術プラットフォーム（SYNCSOLTM）（自社創薬、ファインテック ）®

山口県山陽小野田市にある小野田工場にお千葉県船橋市にある物質科学研究所においいて、医薬品原薬の製造を行っています。
GMPて、独自に開発した液相合成技術を活用して、準拠はもちろんのこと、国内外の規制当局およペプチド受託事業の準備を進めています。ペプ

び原薬を納めている顧客から定期的に査察をチドは、その性質上、極微量で生理活性を発揮受けており、その品質のレベルは高く評価されするので、物理的に封じ込めた特殊な実験環境ています。

のなか、研究開発を行っています。

核酸医薬品技術プラットフォーム
日産化学が培ってきた当社独自の核酸化学構造を用いた創薬基盤研究と、ルクサナバイオ
テク社で蓄積された核酸化学要素技術をもとにした、技術プラットフォームを提供できるよ
う準備を進めています。さらには、安全性の高い、より効果的な核酸医薬品の研究開発にも取り組んでいます。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

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事業概要

企画本部
当社のコア技術に新素材・新技術を融合させ、社会のニーズに合致する高付加価値な新製品・新事業の創出に邁進しています。開発のさらなる加速を促すために、
2020 年度より新たに企画本部を設立しました。

取締役常務執行役員
企画本部長

鈴木 周

社会課題・ニーズ

着抑制材料「prevelex®」
シリーズはモダリティ多様化の経済発展、技術革新により、人々の生活は物質的に医薬品分野での適応を目指し、開発を進めています。

進む医薬品分野のなかで、再生医療、遺伝子医薬品、
抗体

は豊かで便利なものとなりましたが、少子高齢化、気情報通信材料候変動問題の進行など、持続可能な社会に向けてさま
ざまな課題が生じています。当社は、健康長寿社会、高Society5.0 の実現に必要となる先端デバイスを支

度情報化社会、環境持続社会に貢献するための新事業

える新規材料の開発に取り組んでいます。

構築に向けて、
種々の取り組みを行っています。

高輝度高信頼な次世代ディスプレイとして注目されるμ LED 関連材料、微細化の壁を打ち破る次世代事業ビジョン

半導体技術であるウェハレベルパッケージ関連材料
やパワー半導体関連材料、高速大容量データ通信を支

未来創造企業として化学の限りない可能性に挑み、える光配線材料などの市場開発を推進しています。

お客様の “ 信頼 ” に応え、高付加価値製品を創出するこ

環境調和材料とでサステナブルな社会の実現を目指します。

ゼロエミッションの実現、バイオプラスチックの普事業概況及に役立つ製品の開発に尽力しています。

ライフサイエンス材料

電池（LIB）に向けては、急速充電や長寿命化を狙い、ア

電気自動車のキーデバイスとなるリチウムイオン
ンダーコート材「フェアカレント ®」などを開発し、早化粧品分野への市場参入、再生医療分野の市場拡大を見据えた関連材料の開発をしています。

期事業化を図っています。また、バイオプラスチック

化粧品分野では「ナノファイバージェル 」
が 2020、2021

として普及が期待されるポリ乳酸（PLA）の課題解決®

年と続けて化粧品メーカーのスキンケア製品に採用されまを図るため、成形工程での結晶化速度を高め、成形サ

し た。ま た 透 明 感 の あ る 美 し い 肌 色 を 再 現 す る

イクルや耐熱性を改善させるための樹脂添加剤「エコ「ORGABEADS 」
を開発し、顧客への紹介を進めています。

プロモート ®」の開発を進めています。

®

再生医療分野では、細胞培養基材である「FCeM®FP」、

新材料企画・研究統括部門「FCeM®Cellhesion®」に加え、タンパク質・細胞などの付着を抑制する「prevelex 」の開発を推進しています。

ベンチャーキャピタルへの出資などを通じて良質な「FCeM 」
シリーズの開発においては、
未分化 iPS 細胞大スタートアップ企業・新規テーマの発掘を手掛けてい量製造を目指し、その細胞培養基材の主流となるべく大ます。各分野での新規材料導入による開発テーマの新量生産法を検討しています。
さらに間葉系幹細胞製造分

陳代謝活性化や、
スタートアップ企業へのライセンス・

野に向けて未分化性・遊走性能の高い細胞を安価に製造

出資・M ＆ A による事業化加速に取り組んでいます。

®

®

し、
自家・他家移植を可能とするための足場材として

また、研究員の育成やリソースの適正配分を促し、「Cellhesion 」の開発を進めています。
また生体物質接テーマ審議会による時期を得たテーマの判断と創出の®

仕掛けづくりにより、
研究開発力の強化を図っています。

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未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

Stage Ⅱの事業戦略
機会とリスク強み● 再生医療市場の拡大● お客様との協創推進力● 美容・健康市場の伸長● 薄膜コーティングによる界面制御技術● 低炭素社会実現に向けた技術への要請の高まり● 機能性材料設計と生物評価の融合● 開発遅延、想定された時代到来の遅れ

主要施策● 重点テーマへの資源重点配分による開発加速● 国家プロジェクト参画による標準材料化の獲得● 顧客密着度向上とソリューション提案強化

主要施策の進捗

1. ナノファイバージェル ®

3.prevelex®

ビタミン A やビタミン C 誘導体

高い安全性と微細構造への塗布性能が評価さなどの有効成分の浸透促進効果に

れ iPS 細 胞 由 来 の 心 筋 球 移 植 の 臨 床 研 究 に、加え、
PM2.5 や花粉などの付着を「prevelex® CC1」が塗布された培養容器が使用抑制するアンチポリューション効果が確認され、大されることになりました。

手化粧品メーカーのスキンケアアイテムに採用されたのに続き、2021年 4 月よりスギ薬局のプライベー
トブランド「プリエクラクリーム W」にも採用されま

prevelex® CC1 を塗布した Elplasia™ でした。
今後、アイテム種を広げて展開を進めます。

作成したスフェロイド
細胞：DU 145
（ヒト
前立腺がん細胞株）

2.FCeM®Cellhesion®
新たに高齢者由来の間葉系幹細胞でも培養が可

4. フェアカレント ®

能なことが判明し、高齢者向け自家移植への適用検討を開始しています。

電気自動車用 LIB での採用を目指したサンプル提供と並行し、次世代電池への適用検討も進めています。

人々の豊かな暮らしに役立つ製品の提供
prevelex® CC1

教授らによって 2021年に開始されます。
現在心疾患「prevelex 」のラインアップの一つである細胞接着が原因の死亡率は、がんに次いで第 2 位であり、急性の抑制用「prevelex CC1」を塗布した培養容器で作成

心筋梗塞や心不全などによって毎年多くの人々が命®

®

「prevelex®」
した他家 iPS 細胞由来の心筋球を用いた臨床研究が、 を落としています。
が重症心不全患者へ
慶應義塾大学医学部内科学（循環器）
教室の福田恵一の再生医療の実現に貢献することが期待されます。

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研究開発
当社のコア技術「精密有機合成」「 機能性高分子設計」「 微粒子制御」「生物評価」「光制御」をコア技術として、今後も新たな技術、製品を生み出すことにこだわり、「独自の革新的肥料の会社としてスタートした当社は、長い歴史のな技術で社会の要請に応える未来創造企業」を目指し

なかで「精密有機合成」「機能性高分子設計」
「微粒子制

ます。

御」
「生物評価」「光制御」をコア技術として成長してきました。
これらの技術に一層磨きをかけるとともに、研究所
間、関連部署で緊密な連携を図りながら、それらの技術を融合させ、新製品・新技術開発および新事業創出に取り組んでいます。また、大学や他社との共同研究を行うことで、新たな技術の導入も推進しています。
当社のコア技術と製品
肥料

珪酸ソーダ

硫酸

アンモニア

無機農薬

精密技術

基礎化学品

既存医薬品

導入有機農薬

石油化学

ポリイミド

基礎化学品

● 半導体用高純度薬品

● 硝酸
● 尿素

● メラミン● シアヌル酸

ヘテロ環化学

微粒子制御

精密有機合成機能性材料（無機コロイド）● スノーテックス®
● オルガノゾル● モノマーゾル

化学品（ファインケミカル）● 環境化学品

機能性高分子設計

生物評価

受託医薬品
● ファインテック®

● TEPIC ®

自社新農薬● タルガ®
● シリウス®
● パーミット®
● ライメイ®
● スターマイト®
● アルテア®
● グレーシア®

動物薬原薬● フルララネル

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

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自社医薬品
● リバロ®
● ランデル®

光制御

機能性材料● サンエバー®
● レイアライン®
● ARC®

● OptiStack®

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

物質科学研究所

生物科学研究所

物質科学研究所は、精密有機合成技術を活かした

生物科学研究所は、農薬、医薬品および医療材料の

農薬・医薬品の研究開発に加え、全社横断的なプロセ

有用性と安全性に係る評価研究など、ライフサイエン

ス研究および物質解析研究など、コーポレート研究機

スの研究拠点としての役割を担っています。

能を有する当社の中核研究開発拠点です。

■ 農薬研究部■ 物質解析研究部■ 安全性研究部■ 合成研究部■ 医薬医療材研究部■ 農薬研究部■ 医薬研究部

千葉県船橋市

埼玉県白岡市

材料科学研究所

研究開発費

材料科学研究所では、独自性の高い新材料を創出
し、高度化・多様化する市場のニーズに迅速に対応す

当社グループは研究開発を成長の源泉と捉え、経営るとともに、新たな市場の形成を目指した次世代材料

資源を集中的に投下しています。

の研究にも注力しています。

直近 5 年間累計の研究開発費は 848 億円。機能性材■ ディスプレイ材料研究部

料とライフサイエンスの研究開発費がそれぞれ 40%■ 半導体材料研究部

以上を占めています。また、総合職の約 40% が研究員

■ 無機材料研究部として勤務しています。

■ 先端材料研究部■ 次世代材料研究部

研究開発費
（億円）

200

150

161
17

172
17

178

25

25
45

22

千葉県船橋市

20

172
20
25

165
24
24

100

38

43

50

79

81

82

77

70

0

5
2016

6
2017

6
2018

4
2019

3
2020（年）

4644

富山県富山市化学品
機能性材料

千葉県袖ケ浦市

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50

農業化学品
医薬品

その他

研究員の声解析技術力でモノづくりを支える
私たちの仕事は他部門と連携しながら解析業務を通して材料開発を支援することです。
日々進化するさまざまな材料の評価に対応するため、基盤解析技術に加え、新技術の導入・構築に取り組んでいます。
研究開発においては、人との関わりがとても重要です。開発サイドの要望を的確に把握することで良質な解析結果を提供でき、また深く関わることで新たな解析技術の開発にもつながります。他部門の人との関わりもやりがいの一つです。
私の所属する表面解析チームは、材料の表面・界面に特化した解析技術を駆使して機能発現やトラブル要因のメカニズムを解明しています。
電子顕微鏡では、そのまま

物質科学研究所
物質解析研究部

では目に見えない物体の構造を数百倍〜数百万倍、原子レベルにまで拡大して観察

松尾 美那

することができます。
解析技術によって見えないものが見えてくる。
そして見えたことによって新たな材料が生み出される。
その材料を使ったさまざまな製品が自分も含めた多くの人たちの手元に届き、人々の生活に貢献している。私はこうしたモノづくりを解析技術力で支えるこの仕事に誇りを感じています。

次世代の材料を生み出す
私たちが開発しているホールインジェクションレイヤー（HIL）は、有機 EL ディ
スプレイの性能を向上させるために必要な部材であり、ディスプレイメーカーか
ら多くの特性要求をされています。その要求に常に対応できるよう、私たちは日々性能向上を目指した HIL 材の開発を行っています。また、与えられた業務をこなすだけでなく、その先に起こりうる材料の課題を抽出、解決策を見出しさらに新たな材料へアウトプットするといったスピード感ある開発を常に心掛けています。そうしたなかで、自分が開発に携わった材料が顧客評価されると、開発職として非常
材料科学研究所
先端材料研究部

国見 奈穂にやりがいを感じます。
育休明けの節目の年に上述テーマ の 担 当 と な り、こ の 仕 事 に 携わってからまだ日が浅いですが、将来、「日産化学のこの材料が素晴らしい」と言われるようなスタン
ダード材料を、担当メンバー一丸となって作り上げることを目標にしています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

51

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

人々に役立つ再生医療を進化させる
私たちのミッションは、再生医療などの次世代医療をターゲットに、業界の課題を見極め、コーティング材料によって唯一無二の価値を提供することです。その先には、重病を抱える人々の命を救いたい、
生活の質の向上に貢献したいという思いがあります。
私は化学分野の出身ですが、材料開発には化学の知識だけでなく、細胞培養などの生物学の知識や人体への安全性の配慮も必要です。
特に「人の命に関わる」
ことへの責任感と緊張感は忘れてはいけないと思い、
日々研究に取り組んでいます。
再生医療には、市場が成熟しきっていないと
材料科学研究所
次世代材料研究部

廣飯 美耶

いう特徴もあります。だからこそ、最先端の研究に携わる大学や企業の方との会話を「ヒント」に潜在ニーズをキャッチし、材料、そして実験へと落とし込む、
その結果について相手と議論を交わす、
そのサイクルに面白さとやりがいを感じています。将来、私たちの材料を使った
次世代医療で多くの命が救われることが目標です。そのために、日々新たな課題を探しながら材料の開発へ活かしていきたいと思います。

オープンイノベーションを通じて新たな価値を共創する
私が駐在している Imec（Interuniversity Microelectronics Centre）は、半導体分野の先進的研究機関であり、半導体素子製造用の最先端露光装置をはじめとした、数多くの研究設備を保有しています。また、各国の半導体関連の企業や大学などから、
広く駐在員を受け入れ共同研究を行っています。
駐在員のミッションは、
以下の 2 つに大別されます。
1 つ目は、Imec 内の研究設備を活用し、顧客と近い条件で、材料評価を行うことです。
最先端分野で使用される材料評
価において、
微小な特性差を検知することは難しく、
Imec の装置をフル活用し、現在よりも精度よく、特性差を評価できる手法を構築することにやりがいを感じています。
材料科学研究所
半導体材料研究部（Imec 駐在員）

石橋 謙

2 つ目は、Imec や他社（材料および装置メーカー）との共同研究を通し、次世代で求められる半導体関連材料の開発を進めていくことです。
Imec を含めた他社と協業することで、半導体のプロセスに関する知識や、材料評価に関する知識を増やすことができます。また協業活動で得た知見を当社での材料開発に展開していくことができ、面白さを感じています。

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自社の事業基盤の強化
セルフスタート研修

当社では研究開発力や製品の品質向上のため、多様性に富んだ人材の確保・育成に取り組んでいます。ま「自分が何をすべきか、
自ら考え実行していく」セル

た、多様な社員が活躍でき、働きやすい職場をつくる

フスタート型人材の基盤を築くことを目的に、技術系ことで事業基盤を強化し、さまざまな社会からの要求

は入社後 2 年間、事務系は 3 年間をかけて、「オリジナリへの対応力を高めることを目指しています。

ティを持った企画提案および実行」に取り組みます。
この研修で若手社

人材の確保・育成

員が 提 案したア
イデアが 採 用さ

当社では、人材開発の本質は「社員一人ひとりが自発れ、その後の業務

的に自己研鑽を積み、自己の成長を図ること」にあるとに活 かされ るこ

考えています。
「学びたい」「成長したい」と願う社員のたとも 少 なくありめに、
セルフスタート研修をはじめとする各階層別の人ません。

セルフスタート研修

材育成制度を整備しています。
さらに、人材育成の指針

語学留学制度である「あるべき人材ポートフォリオ」
に基づき、
2019
年度より新たな人材開発プログラムを開始しています。

当社では、多様な人々と働くためには、単に語学だ
けではなく、相手の文化的背景や考えを理解し合うこ

イントラプレナーシッププログラム（2019 年度開始）とが大切であると考えています。

起業家の持つ能力の開発とその育成を目的として、そのため、異文化を体感し、実践のなかでこれらをイントラプレナー（企業内起業家）育成プログラムを身に付けてもらうことを目的として、語学留学制度をスタートしました。現役

導入しています。
2019 年度は、従来のプログラム期間

起業家のサポートのもを 1 カ月間延長して、さらなる強化を図っています。

と、複数部署からの選抜「人材の確保・育成」

混成チームで行動スキ

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/communication/
employee/system.html

ルを実践、試行錯誤を通じて、イノベーターとしての能力を体得します。 イントラプレナーシッププログラム

働きやすい職場づくり

昇格前研修（2020 年度より刷新）

少子高齢化による働き手不足や多様な働き方への「 未来創造型リーダー
C3 職（係長相当）研修では、関心の高まりを受け、当社グループでは、社員が生産

シップの体得」を目的として、未来ビジョンと初期仮性の高い働き方を実現し、仕事と生活の調和を図るこ説（問いと答え）を策定し、それを数カ月かけて検証、とができるよう、取り組みを進めています。

軌道修正を図りながら行動計画を精緻化します。
主査職（課長相当）研修では、「 人と組織の未来創造

ワーク・ライフ・バランスのための各種制度の導入

性を解き放つリーダーシップの体得」を目的として、

フレックスタイム制度、時間単位年休制度、年休取

リーダーシップの発揮、変革の促進を図りながら、世得率の向上（実績取得率 70％以上）、失効年休を看護の中の知にアクセスし情報解釈力を鍛え、価値ある情や介護に使用可能にするなどの制度を導入していま

報を捻り出したうえで、新たな事業、製品、サービスのす。
2018 年には「子育てサポート企業」として厚生労アイデアを発想。仮説検証プロセスを経て自社事業化

働大臣の認定（くるみん認定）を受けました。

へ展開します。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

53

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

労働時間適正化推進

職採用比率目標を 30％以上とし、さらに社内の各部門における職域拡大に取り組むことで、2021 年 4 月

労働時間の適正化に向けて、さまざまな取り組みを進めています。
例えば、法律を上回る当社独自の厳しいに女性総合職比率は 10％まで向上しました。

基準での労働時間管理、
労働時間・年休残日数などをタ

今後は、新たに女性総合職比率を 13％以上、女性管

イムリーに把握できる、見える化のための勤務管理シ

理職人数を現在の 2 倍、男性社員の育児休業取得の促

ステムを導入しています。また、管理職に対しては、定進を目標に掲げ、一人ひとりの個性やライフステージ

期的に労働時間管理のための研修を実施しています。

に応じた多様な働き方の浸透を加速していきます。

「働きやすい職場づくり」

障がい者雇用の促進

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/communication/
employee/dialogue.html

障がい者も活躍できる自社農園を千葉県に開園しました。
今後、経済的自立に寄与すると共に、収穫物を福祉

ダイバーシティの推進施設へ寄付することで地域社会に貢献していきます。

従業員の健康維持向上

2021 年 4 月に「ダイバーシティステートメント」および「ダイバーシティビジョン」
を定めました。

健康基本方針ダイバーシティステートメント

2018 年 7 月に健康基本方針を公表しました。

日産化学は、一人ひとりの個性や才能が発揮され、さらに個人の思いが日産化学を通じて社会とつながることを健康基本方針大切にします。それにより働きがいや生きがいが育まれ、心身の健康は、従業員本人やご家族の幸せにとどまら

働く人の幸せを実現するとともに、人と社会の未来を希ず、企業への信頼や円滑な事業運営といった点からも、健望と幸福で満たす強い力が生まれると信じています。

全な企業の成長を支える基盤です。会社と従業員が一丸と働く人の幸せと社会の幸せの両立のために、ダイバーなって、健康の保持・増進に向けた取組みを多元的に推進シティへの取り組みを重要なテーマと捉え、あらゆる施

し、活力ある会社を目指します。

策を通してダイバーシティビジョンの達成を目指していきます。

1. 健康は、従業員自身の管理を基本とし、会社はその支援を行います。

ダイバーシティビジョン
●2. 社内外の円滑な連携を通じ、効果的かつ機動的な対策をあらゆる多様性 から生まれる様々な意見や発想を尊＊実施します。

重し受け入れる風土と、個々の才能を発揮する機会の3. 個人情報の適正な利用と管理の徹底を図るとともに、法創出を通じて、働きがい、生きがいに満ち溢れる活力の令を遵守します。

ある組織をつくります。
●

様々な意見や発想のぶつかり合いと融合を通じて、創重点項目として「生活習慣病対策」「メンタルヘルス

造的な独自のアイデアを生み出し、社会にイノベー●

ションを起こす組織をつくります。

ケア」「禁煙」の 3 点を掲げ、健康保険組合と共同で、各社内外に関わらず、ともに働くすべての人の多様性を種施策を実施しています。また、2020 年 8 月に健康推尊重し受け入れ、社会と協働することで、真に価値ある進室を設置し、2021 年 2 月に健康管理システムを導

未来を生み出す組織をつくります。

入しました。

＊性別、年齢、国籍、身体的特徴などの外面的属性だけでなく、能力、経験、信条、宗教、価値観、キャリア志向などの内面的属性も含む、あらゆる多様性を指します。

健康経営優良法人 ―ホワイト 500 ―次世代育成支援および女性活躍の推進

当社の健康経営への取り組みの結果、経済産業省と日本健康会議による「健康経営優良法人 ― ホワイト

ダイバーシティビジョンの達成に向けて、一人ひとりの個性や才能が存分に発揮されるには、あらゆる多500 ―」に 5 年連続選定されています。

様性を尊重し受け入れる環境と、ワーク・ライフ・バラ「従業員の健康維持向上」

ンスの実現が不可欠と考えています。

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/communication/
employee/workplace.html

女性の登用に関しては、新規学校卒業者の女性総合

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

54

レスポンシブル・ケア活動の継続的強化
気候変動の緩和・環境保全

当社は、化学物質の開発から製造、
物流、
使用、
最終消
費を経て廃棄・リサイクルに至るすべての過程におい温室効果ガス排出量削減に向けた取り組みて、
自主的に「環境・安全・健康」
を確保し、活動の成果を公表し社会との対話・コミュニケーションを行うレスポ

当社グループは、温室効果ガスの排出削減をはじめ

ンシブル・ケア（RC）活動に、取り組んでいます。

とする環境保全に積極的に努めるとともに、環境配慮型製品・サービスの提供を通じて、脱炭素社会の実現

レスポンシブル・ケアマネジメントに貢献しています。
2030 年度までに、温室効果ガス排体制

もと、省エネ、燃料転換や一酸化二窒素の削減などの、出量を 2018 年度比 30% 削減するという長期目標の

当社は、RC 中期計画（2016-2021）を策定し、これを気候変動の緩和に向けた取り組みを進めています。排達成するため、全社に ISO14001 を基本とした RC マネ

出量と売上高の比として算出した原単位（排出量／売ジメントシステムを構築し、PDCA（Plan, Do, Check,上高）は 2013 年度の 52% になりました。

※

Act）による目標管理、継続的改善を行っています。
※環境マネジメントシステムの国際規格、全工場で ISO14001 の第三者認証を取得

温室効果ガス排出量（千トン-CO2）

環境安全・品質保証委員会（報告、年度計画策定）

500

PLAN
レスポンシブル・ケア 4本柱

ACT
是正措置
年度結果報告環境保全/保安防災/
労働安全衛生/化学物質・製品安全

400

年度計画に
沿って実行

300

250 237 255 246

200 55DO

53

55

232 23031

219 203

23 19
254
18 25
100 153 172 152 155
124 114 90 91
02013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2030（年度）

CHECK

（目標）

内部監査

エネルギー起源CO2

非エネルギー起源CO2

一酸化二窒素（N2O）

温室効果ガス原単位指数（2013 年度を 100 とする）

RC 監査

（%）

48%

100

RC 監査とは、RC 監査指針に基づき環境安全・品質保証部が、
工場、
研究所、

80

関連会社での RC 活動を確認する活動60です。
各箇所が行う内部監査やパトロー

40

ルに加え、
各箇所の RC 活動が適切に実施され、
PDCA

20

サイクルが着実に回っているか、
また環境・安全・健康に0関わるコンプライアンスに関してチェックをしています。
環境安全・品質保証部は、
この RC 監査において、
環

100

95

93

84

68

62

54

52

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）「気候変動の緩和」

境・安全・健康に係る顕在化した問題、
または潜在的なリ

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/responsible_care/environment/
reduction.html

スクがあれば、明確に示して改善を促しています。

「産業廃棄物・汚染物質の排出削減」

2020 年度は工場、研究所、関連会社に対して延べ22 回の RC 監査を実施しました。

「水資源の保全」「レスポンシブル・ケアマネジメント」「生物多様性への取り組み」

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/responsible_care/environment/
management.html
https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/responsible_care/environment/
effective.html

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/responsible_care/conservation.html

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/responsible_care/management.html

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

55

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

保安防災

休業災害度数率＊
1.60

1.48

当社は安全確保と安定操業、保安力向上を目標に、製造事前評価によるリスクの洗い出し、プロセス KY

1.11

1.20

（危険予知）、設備 KY を実施しています。2020 年度は0.94 0.93

0.88

富山工場で火災、名古屋工場で漏洩事故が発生しまし0.80

た。富山工場の倉庫にて廃棄予定の規格外塩素系洗浄

0.72

剤が原因の火災が発生し、一時的に塩素系ガスが発生

0.88 0.85 0.82

0.81

0.76 0.81

0.37

0.40

しました。工場敷地外周辺では塩素系ガスは検知され0.36 0.36 0.37 0.37

ませんでしたが近隣の小中学校の登校が遅れ、ご迷惑0.00をおかけしました。また、名古屋工場では配管の摩耗

0.90 0.73

0.37

0.37
0.00

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年）や腐食が原因と考えられる発煙硫酸の漏洩が生じ、三日産化学

酸化硫黄ガスが発生しました。ガス検知器の結果から＊ 100 万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数

化学工業セクター

工場敷地外周辺への影響はなく大事には至りません
でした。これら火災や漏洩を二度と起こさないよう

前 KY や KY トレーニング、HHK（ヒヤリ・ハット・キに、再発防止策を徹底し、さらに全箇所へ対策を展開ガカリ）活動、5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）、適切なしています。また、工場、研究所ならびに関係会社で保護具の着用を推進し、安全常会や労働安全新聞など

は、地震防災訓練などの各種訓練を毎年実施し、緊急により安全に対する意識を向上することで、労働災害時あるいは事故発生時に迅速かつ確実な対応を取れゼロを目指します。

るように備えています。

「保安防災・労働安全衛生の推進」

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/responsible_care/safety.html

化学物質の管理・製品安全製品ライフサイクルにおけるリスク評価
化学製品の研究開発、製造、販売に至る各段階で、リ
スク評価（事前評価）を実施しています。人、環境へのリスク評価は、生物科学研究所または外注で取得したデータ、原料の SDS（安全データシート）、文献や外部
データベースの安全性試験データのほか、物理化学的防災訓練（富山工場）

性質、作業環境条件などが基礎となります。これらの労働安全衛生の推進

リスク評価結果は、社内の全関係者に周知されます。
また、技術移転書などによってバリューチェーン内に伝達されます。

当社は、RC マネジメントシステムを通じて、労働災害の防止、労働者の健康増進、快適な職場環境の形成

ほかにも、日本化学工業協会（JCIA）が推進する「化に努め、各事業所の安全衛生レベルの向上を図ってい学物質が人の健康や環境に及ぼす影響に関する研究ます。また、安全確保と安定操業、保安力向上を目指

を長期的に支援する国際的な取り組み」
である Long-

し、各種訓練を毎年実施し、緊急時あるいは事故発生

Range Research Initiative にも参画し、人の健康や時に確実な対応が取れるように備えています。

環境へのリスク評価に関する研究の進展に向けた活動をしています。

2020 年度は当社において、1 件の休業災害と 7 件の不休災害が発生しました。前年度に比べて、休業災「化学物質の管理」

害は減少しました。今後もリスクアセスメント、作業

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/responsible_care/chemical.html

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

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コーポレート・ガバナンス
役員紹介＊ 2021 年 6 月 25 日開催の第 151 回定時株主総会で選任された役員① 木下 小次郎（代表取締役 取締役会長）

選任理由1977 年 当社入社
2002 年 取締役経営企画部長
2006 年 常務取締役経営企画部長
2008 年 代表取締役 取締役社長
2021 年 代表取締役 取締役会長（現任）

化学品事業本部事業推進部長、経営企画部長を歴任
し、2008 年 6 月以降、取締役社長として、2021 年 4
月からは取締役会長として、当社グループの企業価値向上のための戦略推進に携わっています。豊富な業務経験と実績、知見を有していることから、経営の意思決定および取締役の職務執行の監督に適任であると判断しています。

② 八木 晋介（代表取締役 取締役社長）

選任理由1985 年 当社入社
2013 年 小野田工場次長
2016 年 執行役員袖ケ浦工場長
2018 年 常務執行役員生産技術部長
2020 年 専務執行役員生産技術部長

長年にわたって生産技術部門に携わり、小野田工場
次長、袖ケ浦工場長、生産技術部長を歴任し、当社グ
ループ製品の生産体制強化および安定供給の実現に

取締役専務執行役員生産技術部長
2021 年 代表取締役 取締役社長（現任）

貢献しており、
2021 年 4 月からは取締役社長として当社グループの企業価値向上のための戦略推進に携わっています。豊富な業務経験と実績、知見を有していることから、経営の意思決定および取締役の職務執行の監督に適任であると判断しています。

③ 宮崎 純一（取締役副社長）

選任理由1974 年 ㈱日本興業銀行（現 ㈱みずほ銀行）入行
2000 年 同行国際業務部長
2003 年 ㈱みずほコーポレート銀行（現 ㈱みずほ銀行）の取締役就任以降、当社の財務体質改善を図ること

2005 年 興和不動産㈱（現 日鉄興和不動産㈱）ループの発展に寄与しています。豊富な業務、海外経常勤監査役

常務執行役員
同社常務取締役
2006 年 当社顧問
取締役
2007 年 取締役管理部長
2008 年 常務取締役管理部長
2011 年 専務取締役財務部長
2013 年 取締役副社長（現任）

金融機関で培った幅広い知識を活かし、2006 年 6 月に加え、経営管理部門統括として、多面的に当社グ験と実績、知見を有していることから、経営の意思決定および取締役の職務執行の監督に適任であると判断しています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

57

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ④ 本田 卓（取締役専務執行役員）

選任理由

1981 年 当社入社
2012 年 農業化学品事業部 企画開発部長
2014 年 執行役員農業化学品事業部

長年にわたって農薬開発およびライセンスを中心に
農業化学品事業に携わり、2012 年 6 月から企画開発部長、
2017 年 4 月からは事業部長として、農業化学

副事業部長兼同企画開発部長
2017 年 常務執行役員農業化学品事業部長
取締役常務執行役員農業化学品事業部長（現任）
2021 年 取締役専務執行役員農業化学品事業部長

品事業を統括しています。
経営の意思決定および取締⑤ 鈴木 周（取締役常務執行役員）

選任理由1985 年 当社入社
2007 年 電子材料事業部 半導体材料部長
2010 年 電子材料研究所 半導体材料研究部長
2012 年 機能性材料事業部 半導体材料営業部長
2013 年 機能性材料事業部副事業部長

長年にわたって半導体材料を中心に電子材料の研究役の職務執行の監督に適任であると判断しています。

に携わり、材料科学研究所長、機能性材料事業部長を歴任し、2020 年 4 月からは企画本部長として、当社グループの成長の原動力である新材料・新事業の創取締役機能性材料事業部副事業部長

出に取り組んでおり、経営の意思決定および取締役

2014 年 執行役員機能性材料事業部副事業部長
2016 年 執行役員材料科学研究所長
2018 年 常務執行役員機能性材料事業部長の職務執行の監督に適任であると判断しています。

取締役常務執行役員機能性材料事業部長

2020 年 取締役常務執行役員企画本部長（現任）⑥ 吉田 洋憲（取締役常務執行役員）

新任

1985 年 当社入社
2011 年 財務部副部長
2013 年 財務部長
2015 年 執行役員財務部長
2019 年 執行役員人事部長
2020 年 常務執行役員人事部長
2021 年 常務執行役員経営企画部長

選任理由
長年にわたる経営管理部門での経験をベースとして当社業務に深く精通しており、財務部長、人事部長を歴任した後、
2021 年 4 月からは経営企画部長として、全社の業務遂行状況の把握とグループ全体の目
標達成に注力しています。これらの点から経営の意

取締役常務執行役員経営企画部長（現任）

思決定および取締役の職務執行の監督に適任であると判断しています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

58

⑦ 大江 忠（取締役）

社外

1969 年 弁護士登録
1989 年 司法研修所民事弁護教官
1994 年 キヤノン㈱ 社外監査役
2004 年 ㈱丸井グループ 社外監査役
2006 年 花王㈱ 社外監査役
2011 年 ジェコー㈱ 社外取締役
2015 年 当社社外取締役（現任）

選任理由
弁護士としての豊富な経験と専門知識を外部の視点から客観的・中立的な立場で当社の経営に反映していただいています。これまで社外役員として複数の会社経営に関与された経験があり、社外取締役としての職務を適切に遂行していただけるものと判断しています。また、指名・報酬諮問委員会の委員として、当社の役員候補者の選定や役員報酬等の決定に対し独立した立場から関与いただ
いています。

⑧ 大林 秀仁（取締役）

社外

1969 年 ㈱日立製作所入社
2001 年 ㈱日立ハイテクノロジーズ

選任理由
多様な事業をグローバルに展開する企業グループの経営経験者として、豊富な経験と幅広い見識を外部の視点か（現 ㈱日立ハイテク）取締役
2003 年 同社執行役常務
2006 年 同社代表執行役執行役専務
2007 年 同社取締役兼代表執行役執行役社長
2011 年 同社取締役会長
2013 年 同社相談役
2015 年 同社名誉相談役（現任）2019 年 当社社外取締役（現任）⑨ 片岡 一則（取締役）

ら客観的・中立的な立場で当社の経営に反映していただ
いており、社外取締役としての職務を適切に遂行していただけるものと判断しています。また、指名・報酬諮問委
員会の委員として、当社の役員候補者の選定や役員報酬等の決定に対し独立した立場から関与いただいていま
す。

社外

選任理由

1979 年 東京女子医科大学医用工学研究施設助手
1988 年 同大学医用工学研究施設助教授
1994 年 東京理科大学基礎工学部教授
1998 年 東京大学大学院工学系研究科教授
2004 年 同大学大学院医学系研究科教授
2015 年 公益財団法人川崎市産業振興財団

工学博士としての専門性に加えて、豊富な経験と幅広い2016 年 東京大学特任教授者の選定や役員報酬等の決定に対し独立した立場から関

ナノ医療イノベーションセンターセンター長（現任）

東京大学名誉教授（現任）
公益財団法人川崎市産業振興財団副理事長（現任）
2020 年 当社社外取締役（現任）
ナノキャリア㈱社外取締役（現任）⑩ 中川 深雪（取締役）

新任 社外

1990 年 東京地方検察庁検事2008 年 法務省大臣官房司法法制部参事官
2011 年 内閣官房副長官補室内閣参事官
2013 年 東京高等検察庁検事

さいたま地方検察庁総務部長
2015 年 中央大学法科大学院特任教授（派遣検察官）
2019 年 検事退官
弁護士登録
中央大学法科大学院教授（現任）
日東工業㈱社外取締役（現任）
2021 年 当社社外取締役（現任）㈱ファンケル 社外監査役（現任）

見識を外部の視点から客観的・中立的な立場で当社の経営に反映していただいており、社外取締役としての職務を適切に遂行していただけるものと判断しています。また、指名・報酬諮問委員会の委員として、当社の役員候補
与いただいています。

選任理由
検事として長年にわたり東京地方検察庁・東京高等検察庁において勤務し、法曹界での豊富な実務経験を有しています。法曹としての専門性に加えて、豊富な経験と幅広い見識を客観的・中立的な立場で当社の経営に反映し、社外取締役としての職務を適切に遂行していただけるものと判断しています。また、指名・報酬諮問委員会の委員として、当社の役員候補者の選定や役員報酬等の決定に対し独立した立場から関与いただいています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

59

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ⑪ 鈴木 規弘（常勤監査役）

社外

1983 年 農林中央金庫入庫
2003 年 同金庫那覇支店長2008 年 同金庫関東業務部長（現 農林中金ファシリティーズ㈱）2010 年 ㈱えいらく
出向（同社代表取締役社長）
2012 年 農林中央金庫常務理事
2014 年 農中ビジネスサポート㈱取締役
農中情報システム㈱取締役
2016 年 当社社外常勤監査役（現任）⑫ 竹本 秀一（常勤監査役）

選任理由
長年にわたる金融機関での業務により培われた豊富な経験と財務の専門知識を含む幅広い見識を有しています。
これらを外部の視点から客観的・中立的な立場で当社の監査に反映していただくことで、社外監査役としての職務を適切に遂行していただけるものと判断しています。

社外

1982 年 ㈱富士銀行（現 ㈱みずほ銀行）入行
2002 年 ㈱みずほ銀行 IT・システム統括部次長
2004 年 みずほ情報総研㈱（現 みずほリサーチ＆テクノ

選任理由
長年にわたる金融機関での業務により培われた豊富な経験と財務の専門知識を含む幅広い見識を有しています。

ロジーズ㈱）人事部長
2008 年 ㈱みずほ銀行福岡支店長
2009 年 みずほ信託銀行㈱ IT・システム統括部長
2010 年 同行執行役員 IT・システム統括部長
2011 年 同行常務執行役員
2013 年 同兼㈱みずほフィナンシャルグループ
常務執行役員2014 年 ㈱みずほプライベートウェルスマネジメント
取締役副社長2017 年 みずほ信託銀行㈱ 理事
当社社外常勤監査役（現任）

これらを外部の視点から客観的・中立的な立場で当社の⑬ 鬼塚 博（常勤監査役）

選任理由

1981 年 当社入社
2001 年 生物科学研究所 安全性研究部長
2007 年 物質科学研究所 物質解析研究部長
2011 年 生物科学研究所長
2013 年 取締役生物科学研究所長
2014 年 取締役執行役員研究企画部長

長年にわたって農薬を中心とした研究に携わり、2011 年

2016 年 執行役員物質科学研究所長
2019 年 常勤監査役（現任）

行の適正性確保を担う監査役として適任であると判断し務を適切に遂行していただけるものと判断しています。

6 月から生物科学研究所長、2016 年 4 月からは物質科学研究所長として、ライフサイエンス分野を中心に当社グ
ループの持続的な成長に寄与しています。豊富な業務経
験と専門的知見を有していることから、取締役の職務執

執行役員研究企画部長⑭ 片山 典之（監査役）

監査に反映していただくことで、社外監査役としての職

ています。

社外

1990 年 弁護士登録 長島・大野法律事務所（現 長島・大野・常松法律事務所）
入所
1996 年 米国ニューヨーク州弁護士登録
東京シティ法律税務事務所入所
2003 年 シティユーワ法律事務所入所（現任）2004 年 ドイチェ・アセット・マネジメント㈱ 監査役（現任）2014 年 当社社外監査役（現任）2017 年 平和不動産リート投資法人監督役員（現任）2018 年 日本電解㈱社外取締役（現任）2019 年 ㈱リブセンス社外監査役（現任）
2021 年 アイダエンジニアリング㈱社外監査役（現任）

選任理由
弁護士としての豊富な経験と専門知識を外部の視点から客観的・中立的な立場で当社の監査に反映していただいています。これまで社外役員として複数の会社経営に関与された経験があることから、社外監査役としての職務を適切に遂行していただけるものと判断しています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

60

コーポレート・ガバナンス体制の概要
株主総会
報告

会計監査人

指名・報酬
諮問委員会

会計監査

監査

答申

監査役会

取締役会

4名のうち社外監査役3名

10名のうち社外取締役4名

報告

連携（業務執行体制）

報告

取締役会長
（CEO）

報告

取締役社長
（COO）

経営会議

CSR委員会

内部監査部

監査

リスク・コンプライアンス
委員会

各部門

環境安全・
品質保証委員会

グループ会社監査＊ 2021年6月25日開催の第151回定時株主総会で選任された人数を記載

業務執行および監督

取締役会

当社は執行役員制度を導入し、経営の迅速な意思決

当社の取締役会は、
原則として毎月 1 回、経営に関す

定・監督機能と執行機能を明確化することで双方の機る重要事項を決議するとともに、取締役および執行役

能を強化し、経営戦略の構築力・実現力の向上を図っ

員の業務執行を監督しています。経営に関する重要事ています。また、取締役と執行役員の任期を 1 年とす項については、取締役会または経営会議において慎重ることにより、経営責任および業務執行責任を明確化に審議し決定することで、事業リスクの排除・軽減にしています。

努めています。また、取締役会の監督機能を充実すべく、経営会議において決定した内容および取締役会等での決定に基づく業務執行の結果は、取締役会に報告されています。さらに、取締役会全体の実効性評価を毎年行うことで、取締役会の役割・責務の遂行について実効性の確保・改善に努めることとしています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

61

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

監査役会

会計監査

当社は監査役会設置会社です。監査役は過半数が独

八重洲監査法人を会計監査人に選任し、各期末に限立社外監査役で構成される監査役会で定めた監査計

らず、期中においても適宜監査を受けています。

画に基づき、取締役会はもとより、その他重要な会議

内部監査への出席、本社各部門、各箇所を定期的に訪問して意見交換を実施すること等により、取締役の業務執行に当社は内部監査部を設置し、公正かつ独立の立場でついて監査を行っています。

当社グループを対象とした内部監査を実施しています。内部監査の結果については、取締役社長および担

指名・報酬諮問委員会

当役付役員に報告するとともに、取締役会に報告しています。また、会計監査人および監査役と情報を共有

取締役の指名、報酬等に係る取締役会の機能の独立し、意見交換を中心に連携を行っています。

性・客観性と説明責任を強化し、コーポレート・ガバナ
ンスのさらなる充実を図ることを目的として、取締役

社外役員のサポート体制

会の下に、独立社外取締役を主要な構成員とする指名・報酬諮問委員会を設置しています。指名・報酬諮問

社外取締役に対しては、経営企画部が取締役会に付

委員会は、2020 年度は 4 回開催し、取締役・監査役候

議される議案等の事前説明を行うとともに、成長戦略

補者や経営陣幹部の指名、経営陣幹部の後継者計画おやガバナンスの充実等に必要な経営情報の提供をよび取締役の報酬等につき、取締役会の諮問に応じて行っています。また、社外監査役に対しては、監査役の審議し、その内容を取締役会へ答申しました。

要請により、その職務を効率的かつ円滑に遂行できるよう補助すべき使用人として置いている監査役付が、部門等ヒアリング・監査役会等の開催調整、監査の補助および情報の収集等を行っています。

ガバナンス構成＊
指標

対象範囲

単位

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

社内

人

7

6

6

6

社外（独立）

人

2（2）

2（2）

3（3）

3（3）

総計

人

9

8

9

9

独立社外取締役比率（実績）

％

22

25

33

33

独立社外取締役比率目標

％

-

33

33

33

女性取締役比率

％

0

0

0

0

業務執行取締役

人

7

6

6

6

平均在任期間

年

5.1

6.5

6.7

5.2

取締役会の開催回数

回

12

12

12

11

取締役の取締役会への平均出席率

％

99.1

100

99.0

96.0

監査役の取締役会への平均出席率

％

100

97.9

100

100

取締役数

＊各年度 6 月に開催される株主総会終了時点でのデータ

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202162

役員候補選任の方針と手続

く、金銭報酬のうち基本報酬のみとしています。

取締役候補者および監査役候補者の指名について

株式価値との連動性をより明確にし、取締役が株価上は、事前に独立社外取締役に対し説明を行い、適切な昇によるメリットのみならず、株価下落リスクまでも助言を得たうえで指名・報酬諮問委員会の審議・答申

株主の皆様と共有することで、中長期的な業績の向上を経て取締役会にて決議し、株主総会に上程することと企業価値の増大に貢献する意識を高めることを目としています。また、監査役候補者の指名については的に、2019 年度に新たに導入しています。

業績連動型株式報酬については、当社の業績および監査役会の事前の同意を得ています。

なお、業績連動型株式報酬を除く個々の金銭報酬金額については、取締役分は株主総会の決議により決定

役員選任の方針

された総額の範囲内で、独立社外取締役を主要な構成員とする指名・報酬諮問委員会の審議・答申を経て取

方針

取締役

監査役

締役会の決議により、また監査役分は監査役の協議に化学品・機能性材料・農業化学品・医薬品等の多様な分野の事業活動について適切かつ機動的な意思決定と執行の監督を行うことができるよう、
取締役会全体としての知識・経験・能力等のバランスと多様性を考慮しています。
また、
心身ともに健康で、優れた人格と人望、高い見識と倫理観を有する人材を指名しています。
＜社内取締役＞
各事業分野、経営企画、人事、財務・会計、研究開
発、生産技術、環境安全・品質保証等について専門能力・知見等を有する人材＜社外取締役＞
多様なステークホルダーや社会の視点から、成長戦略やガバナンスの充実等について積極的に意見を述べ、問題提起や助言を行うことができる人材

より、それぞれ決定することとしています。

業績連動型株式報酬制度の概要
親会社株主に帰属する当期純利益（対前年度増減率
および対前年度増減率の過去 3 年平均）、
EBITDA（対前年度増減率）、ROE（当年度実績）、当社株価と TOPIXの対前年度騰落率の比較に応じてポイントを付与し、ポイント付与の有無およびその付与数は事業年度ごとに所定の算定方法に基づいて決定されます。なお、その累計ポイント相当分の業績連動型株式報酬は、取締役の退任時に支給することとしています（業績連動型株式報酬制度の支給額等の計算方法等に関する詳

財務・会計・法務を含む専門分野を中心とした
幅広い経験・見識があり、業務執行の監査に加え、公正・中立な立場で経営に対する意見・助言を行うことができる人材

細は、第 151 期の有価証券報告書 P43【役員の報酬等】
をご参照ください）。

業績評価係数

役員報酬（親会社株主に帰属する当期純利益（短期）係数× 10％）＋
（親会社株主に帰属する当期純利益（中長期）
係数× 20％）

取締役の報酬については、経営方針に従い株主の皆＋（EBITDA 係数× 30％）＋（ROE 係数× 30％）様の期待に応えるよう、役員が継続的かつ中長期的な＋（当社株価と TOPIX の対前年度騰落率の比較係数× 10％）

業績の向上を図り当社グループ総体の価値の増大に資するための報酬体系を原則としつつ、経営環境、業

退任までの期間において、業績連動報酬の対象とな

績、従業員に対する処遇との整合性等を考慮し適切なる取締役が株主総会または取締役会において解任等水準を定めることを基本とする、「 取締役の報酬を決の決議をされた場合（対象となる取締役が監査役に就定するに当たっての方針」
を定めています。

任する場合の解任を除く）、在任中に一定の非違行為

取締役の報酬体系は、金銭報酬と業績連動型株式報があったことに起因して退任した場合、在任中に当社

酬から構成されており、このうち金銭報酬は、基本報に損害が及ぶような不適切行為等があった場合、法酬と従業員賞与の変動等を考慮して定める業績報酬

令・定款・社内規則への違反が認められる場合等は、業とに分かれています。なお、社外取締役については、そ績連動型株式報酬を受給する権利を取得できないもの役割と独立性の観点から業績連動型株式報酬はなのとしています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

63

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

取締役会の実効性評価（取締役会付議案件）の質・量・わかりやすさのより一層の工夫により、
意思決定プロセスの実効性を確保する。

当社は、当社取締役会の主要な役割・責務を、
1）持続的2020 年度実効性評価結果

な成長と中長期的な企業価値の向上に向けた戦略の構築およびその実行の推進、
2）内部統制システム等、経営2020 年度の実効性評価の結果として、当社の取締陣によるリスクテイクを支える環境の整備、
3）経営の迅役会は、その主要な役割・責務を果たしているという

速な意思決定・監督機能と執行機能の明確化による双観点からは、全体として概ね適切に運営されているこ方の機能の強化、
4）社外役員を選任して外部の視点かと、2019 年度の実効性評価で認識された課題に基づら経営の監視監督を行うこと等により経営の透明性、健く改善策も概ね実施されていることから、実効性は確

全性、客観性を一層高めること、と捉えて、その役割・責保されていると評価、確認しました。

務を果たしているかについて、毎年、分析・評価（以下、今後の課題事項「実効性評価」といいます）
を実施しています。
2015 年度
から実効性評価を開始しており、実効性評価の中立性、今回の議論を通じ、さらに取締役会の実効性を高め

客観性を確保するために、数年ごとに、
当社と利害関係ていく観点から、以下の事項を課題として認識し、改のない外部機関を活用した第三者評価を実施すること

善に取り組むことを確認しました。

としています。
2019 年度における実効性評価は、当社
取締役会が自己評価を行う「自己評価」
方式で実効性評（1）取締役会において、会社の方向性、戦略、事業ポー

価を行い、2020 年度には第三者評価を実施しました。

トフォリオや新領域の育成、リスクに関する議論をさらに深める。そのような中長期の方向性の議

評価方法論においては、フリーディスカッションの形式で、取締役会が自己評価を行う「自己評価」
方式で実施しさまざまな観点から議論を行う機会を設ける。

ています。
評価手法は、
すべての取締役および監査役が（2）
中長期の課題について議論する際には、サステナ

回答するアンケート形式であり、
5 段階評価と自由記述

ビリティについて、自社の経営戦略と結びつけた議を組み合わせることで、定量的評価と定性的評価の２論、
リスクと機会の双方の観点からの議論を行う。

つの側面から、現状の把握と課題の抽出を図るととも（3）
取締役会が中長期的な重要な議論により注力するたに、質問票の回収および集計を外部機関に委託し匿名めに、適切な議題の設定について検討する。
その過程性を確保することで、自己評価の充実を図っています。

においては、
経営企画部が取締役会事務局として積2020 年度の第三者評価では、質問票の回答を踏まえて、2021 年 4 月に意見交換会（独立役員全員（社外取締役 3 名と社外監査役 3 名（うち 2 名常勤））
、会長、極的な役割を果たす。
（4）
社外取締役に事業・経営戦略について理解を深めて社長および副社長）で課題・対応策について議論およの場での説明・ディスカッションの機会を活用する。

び分析・評価を行い、その分析・評価結果を同年 5 月の（5）目指す取締役会のあり方、社内取締役の役割とあもらうための取り組みをさらに進める。
取締役会以外るべき構成、全体規模とのバランス等、指名・報酬

取締役会で審議、確認しました。

諮問委員会で議論する。

2019 年度の実効性評価で認識された課題（6）指名・報酬諮問委員会において、取締役会との情報共有のあり方について議論する。

（1）
経営陣の報酬・人事や後継者計画に関して、取締役会の監督機能を高めるために、
指名・報酬諮問委員会における審議内容について、取締役会との情報共有を

今回の評価結果を踏まえ、取締役会の議論をさらに拡充する。

深めるとともに、今後も実効性を高める施策を実行、（2）
取締役会構成員の多様性（特にジェンダーの視点）

その改善状況を実効性評価で定期的に把握し、取締役に関して、取締役会全体での議論を深める。

会の実効性のさらなる向上を図り、持続的成長と企業価値の向上に努めていきます。

（3）
取締役（特に社外取締役）
および監査役と共有する情報

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

64

社外取締役・社外監査役メッセージ

コーポレート・ガバナンスの土台
当社は、コーポレート・ガバナンスを「ステークホルダーの持続的かつ中長期的利益実現のために、経営を健全にし、効率化する仕組み」と捉えています。当社は、化学品・機能性材料・農業化学品・医薬品等を扱う化学会社であるため、工場・研究所での事故の発生の危険性と隣り合わせです。いったん大事故が発生すると、経営の屋台骨を揺るがす事態になりかねません。このような事故の発生を防止するために、技術的な方面にもわたる法令が細かく定められています。当然のことですが、地道な日々の「法令遵守」が大事です。この点は、化学会社の場合には特に、経営の健全化・効率化の重大な土台の一つと言えます。
社外取締役

大江 忠

当社は、
幸い堅調な経営実績を続けて成長しています。当社の経営陣は、
それを陰か
ら支える
「法令遵守」の重要性を十分認識し、関係部署を指揮しています。
私も社外取締役の一員として、
ステークホルダーのために、今後とも注意を払ってゆくつもりです。

製造倫理を徹底したスピード経営を2020年度はコロナ禍の環境下、日々惹起する全く新しい事態に対応すべく経営陣・社員全員での手探りの奮闘の年でした。結果として過去最高益で仕上げられた要因の一つに経営のデジタルトランスフォーメーション（DX）推進があります。2019 年度
来取り組んできた施策がコロナを機に一気に加速浸透し、実効を上げられたことは大きな成果です。
化学メーカーとして社会的責任の完遂という面では改善余地があると認識しています。
工場における設備不良や従業員の製造倫理観の緩みに起因する事故が後を絶ちません。頭脳はよく働いていますが、末梢神経まで行き届いていないように見えます。私
社外取締役

大林 秀仁

の経験感覚では、
いったん大事故が起これば近隣社会・顧客に対する直接的影響にとど
まらず、最悪の場合には企業存続の危機につながります。これを明確に理解したうえ
で、教育と基本動作を徹底する抜本的・継続的な改革が必要です。
スピード経営の点からは研究、製造、営業までもう一段の意識高度化が求められます。当社が財務管理のみ
ならず日常の基本行動時間をさらに加速・短縮することで、激動する社会のなか、ス
テークホルダーとともに歩み続けていただきたい。私も折々の場面で貢献できたらと考えています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

65

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ「未来」を見通す技術と経営
当社のウェブサイト冒頭には、「未来のための、はじめてをつくる」とうたわれています。社外取締役としての私には、自らのバックグラウンドと経験を活かしつつ、

ESG や SDGs の視点に沿って、革新性に富んだ「はじめて」の製品を生み出すための技術的な課題や中長期的な研究開発のあり方についての意見・助言を行うことが期待されていると認識しています。就任後に詳細な事業部説明を受け、突っこんだ議論が展開される研究開発会議にも参加することで、化学品、機能性材料、農業化学品、医薬品という 4 つの事業部間、さらには、未来社会の姿を見据えつつ新事業領域への展開を進める企画本部とが互いに有機的につながっている体制の強みを実感しています。
社外取締役

片岡 一則

一方、足下では、水平分業の拡がりとともに、製品や技術のグローバル化が急速に進んでいます。それに伴い、国際的な視点でのオープンイノベーションの流れもとどまることはないでしょう。これまでの社内体制の強みを活かしつつ、さらなる新しい潮流を的確に受け入れる、柔軟で多様性に富んだ仕組みの構築がますます大切になると感じています。そのような取り組みを含め、今後とも持続成長と企業価値向上の実現に向けての意見・助言ができればと考えています。

ガバナンスに活かす社外役員の目
当社の監査役に最初に就任してから 7 年が経ちましたが、この間、コーポレート・ガバナンスのルールについても動きがありました。従前より証券取引所のルールで社外
取締役／独立役員の設置が求められており、当社にもすでに複数名の社外取締役がいますが、さらに今年施行された改正会社法で、一定の範囲で社外取締役の設置が義務づけられました。社外役員の目をガバナンスに活かすことが期待されている証左ということができるでしょう。
社外役員の目を活かせるかどうかは、企業文化、風土に負うところが大きく、特に「対内的・対外的」なコミュニケーションの風通しのよさがキーになると考えます。
「対
社外監査役

片山 典之

内的」なコミュニケーションをスムーズに行うことで、いわゆる「気づき」の機会を確保し、部門ごとに内在するリスクの所在やコンプライアンスの状況の十分な掌握とこれらへの対応を適切に行うことにつながります。他方、「対外的」なコミュニケーショ
ンは、IR 活動を中心として、投資家、利害関係者などに当社のガバナンス体制を十分に評価いただくことにつながると思われます。当社にはコミュニケーションの重要性を意識した体制の構築を期待します。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

66

コンプライアンス
体制

当社グループでは、法令および社会規範に従うこと
が企業の存続と発展の条件であると捉え、CSR 基本方針にて「良識ある事業活動」を行うこと、また「よき当社グループでは、リスクマネジメントの実効性を

企業市民、よき社会人」であることを定めています。こより高めるとともに、コンプライアンスを維持向上、れを受けてコンプライアンスを法令および広く社会推進するための機関として、リスク・コンプライアン

規範に従うことと認識し、コンプライアンス規則を策ス委員会を設置し、年 2 回、定期的に開催しています。

定し、
コンプライアンス基本方針を定めています。

本委員会は、取締役会が指名する CRO（チーフ・リス
クマネジメント・オフィサー）を委員長とし、CRO が指名する各部門、箇所および国内連結子会社のリスコンプライアンス基本方針

ク・コンプライアンス責任者から構成されています。

1. 当社グループは、コンプライアンスをコンプライアンスに関する重要事項、対策計画等は、重要な経営課題と位置づけ、事業活動

本委員会の審議を経て、取締役会で決議しています。

のあらゆる場面でコンプライアンスをまた、当社グループにおけるコンプライアンス活動

徹底し、企業倫理を確立する。

全般の継続的改善を推進する専門組織として、経営企

2. 当社グループにおけるすべての役員・画部リスク・コンプライアンス室を設置しています。

社員等がコンプライアンスに対する意

同室は、リスクマネジメント、コンプライアンスに関識を十分に持ち、コンプライアンス違する教育、指導のほか、リスク・コンプライアンス責任

反の発生を防止する。

者から定期的に各部門等での法令遵守状況や教育研

3. コンプライアンス違反の発生またはそ修実施状況等の報告を受け、必要に応じて改善支援、のおそれを把握した場合には、迅速か

当社グループ内への情報共有を実施しています。

つ適切に対応する。

さらに、内部通報制度として「相談ほっとライン」を設置し、コンプライアンス違反の未然防止、早期解決のための体制を整えています。

コンプライアンス違反件数
指標

対象範囲

単位

2017

2018

2019

2020

相談ほっとライン通報件数

連結※

件

0

3

2

2

独占禁止／反競争的な慣行により受けた法的措置（捜査継続中の事例）

連結※

件

0（0）

0（0）

0（0）

0（0）

独占禁止／反競争的な慣行に関する罰金・示談金

連結※

千円

0

0

0

0

確定した腐敗事例（捜査継続中の事例）

連結※

件

0（0）

0（0）

0（0）

0（0）

腐敗に関連する、罰金・示談金

連結※

千円

0

0

0

0

その他、コンプライアンスにかかわる摘発件
数（環境を除く）

連結※

件

0

0

0

0

その他、コンプライアンスにかかわる罰金・示談金（環境を除く）

連結※

千円

0

0

0

0

※国内の非連結グループ会社を含む

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

67

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

相談ほっとライン

内講師による身近な法律知識をテーマにしたインハ
ウスセミナーを計画的に実施する等、実用性を重視し当社グループは、コンプライアンス違反またはそのた研修を行っています。

おそれを把握した場合は、上司への報告を含め通常の業務のなかで対処することを原則としていますが、迅

各種研修は、当社のみならず、関係会社の役員・社員

速かつ効果的な対応が困難であると判断した場合に、等も対象としており、当社グループ全体の知識向上に

コンプライアンス違反の未然防止または早期解決を努めています。

図るため、「相談ほっとライン」を設置しています。

コンプライアンスマニュアル

通報の窓口は、
リスク・コンプライアンス室、
社外弁護
士または社外監査役とし、通報の手段はメール、郵便、

コンプライアンスマニュアルでは、日産化学グルー

電話等を選択できます。
通報を受けた場合には、その都プの役員、社員等（社員・嘱託・パート・臨時に雇い入れ

度、監査役に内容を報告しています。取締役会は、定期た者および派遣社員）が法令・社規および社会規範を的に内部通報制度の運用状況についてリスク・コンプラ

遵守し、コンプライアンスを徹底するために守るべきイアンス室から報告を受けて監督しています。匿名でルールを定めています。コンプライアンスマニュアルの相談も受け付けるとともに、調査の妨害禁止、通報者

は、
法規制の施行、改正など状況に応じて定期的に見直探しの禁止、
嫌がらせの禁止等を規則で明確に定めるしが実施されています。
また、
コンプライアンスマニュ

ことで、安心して相談できる制度を整えています。

アルに相談ほっとラインの制度や特徴を掲載すること
で、
内部通報制度についての啓蒙を行っています。

コンプライアンス研修
腐敗防止への取り組み

新入社員研修をはじめ、役員・社員等に対して、企業倫理に関する参加型の研修を開催し、一人ひとりがコ

当社では、2019 年に腐敗防止方針を策定しました。

ンプライアンスについて向き合い、主体的にコンプラ

社員を含むすべてのステークホルダーに向けて取りイアンスを推進できるよう取り組んでいます。

組みを推進していきます。

また、各種法令に関しては、下請法やインサイダー

腐敗防止方針取引規制、外国公務員贈賄防止規制等、事業上重要な

https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/communication/employee/acp.html

テーマに関する研修を定期的に開催しているほか、社

主なコンプライアンス推進施策（2020 年度）
コンプライアンス全般

役員・管理職コンプライアンス研修、
新入社員研修

独占禁止法、下請法

独占禁止法・下請法に関する研修、下請法に関する社内監査

情報管理

情報管理研修、情報管理およびマイナンバー管理に関する社内監査

インサイダー取引規制

インサイダー取引防止研修

贈賄防止

腐敗防止・外国公務員等贈賄防止研修

安全保障輸出管理

外為法に関する研修

相談ほっとライン

社内報、ポスター掲示による継続周知

その他

新任役員研修、役員研修、契約実務に関する研修、
反社会的勢力排除に関する覚書の締結推進

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

68

リスクマネジメント
当社グループを取り巻くさまざまなリスクを認識

また、リスクマネジメントの実効性をより高めるとし、損失リスクの発現の抑止および発現の際の影響のともに、コンプライアンスを維持向上、推進するため極小化を図り、経営戦略目標達成に貢献することを目の機関として、リスク・コンプライアンス委員会を設的として、以下の行動指針に沿ってリスクマネジメン

置し、年 2 回定期的に開催しています。

トを推進します。

本委員会は取締役会が指名する CRO（チーフ・リス
クマネジメント・オフィサー）を委員長とし、CRO が指名する各部門、箇所および国内連結子会社のリス

リスクマネジメント基本方針

ク・コンプライアンス責任者から構成されています。

1. 当社グループの役員・社員等の生命の安全

リスク・コンプライアンス責任者は、定期的に、リスを最優先とする。

クの洗い出し・評価・対策計画立案、リスク対策実施状

2. リスクマネジメントを重要な経営課題と位置

況・課題の自己評価、改善案の策定を行うほか、計画的づけ、全社的な視点を持って活動に取り組む。

に各部門、箇所および国内連結子会社にて教育、訓練

3. 当社グループにおける全ての役員・社員等等を行います。

がリスクマネジメントに対する意識を十分

リスクマネジメントに関する重要事項、対策計画等に持ち、能力の向上に努め、損失リスク発現は本委員会の審議を経て、取締役会で決議します。

の未然防止を図る。

グループ重要リスクの選定プロセス

4. リスクに関する情報については、迅速に全社での共有化を図る。

各部門の事業特性やグローバルな政治・経済・社会情
勢等、ビジネスを取り巻く環境を考慮してリスクを洗5. 損失リスク発現時には迅速かつ的確に対応

い出しました。
その後、発生可能性と事業への影響度のし、損失を最小限に留めるよう努める。

観点からリスク評価を実施したうえで、
リスク評価結果に基づくリスクマップを作成し、「グループ重要リスク」を選定しました。その内容をリスク・コンプライア

体制

ンス委員会で審議し、取締役会で決議しました。

活動全般について継続的改善を推進する専門組織として、経営企画部リスク・コンプライアンス室を設置しています。

取締役会
リスク・コンプライアンス委員会

CRO
リスク・コンプライアンス責任者（各部門・箇所・国内連結子会社）

経営企画部
リスク・コンプライアンス室
（事務局）

報告

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

69

CSR委員会
環境安全・品質保証委員会

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

リスクアセスメント（リスク洗い出し・評価）の流れ

リスク一覧表（案）およびリスク調査アンケート票の作成

アンケートの実施

アンケート結果の集計・分析■ 当社グループにおいて想定されるリスクを洗■ 各部門、箇所および国内連結子会社、関係会社■ アンケート結果を集計し、当社グループにおグループ重要リスクの選定

グループ全体のリスクマップの作成

役員ヒアリングの実施■ リスクマップおよび当社グループの現状を踏■ 役員ヒアリングの結果を踏まえ、当社グルー■ 経営の視点からみた当社グループのリスクに関い出し、リスク一覧表（案）を作成。

■ 作成したリスク一覧表をもとに、リスク調査のリスク・コンプライアンス責任者に向け、リスク調査アンケートを実施。

けるリスクと同リスクの影響度および発生可能性を評価。

アンケート票を作成。

まえ、「グループ重要リスク」を選定。

プ全体のリスクマップを作成。

する見解など、役員へのヒアリングを実施。

■ 「グループ重要リスク」について、リスク・コ

ンプライアンス委員会で審議し、取締役会で決議。

グループ重要リスクの内容と対策
大

リスク分類
基幹プロセスリスク
支援プロセスリスク
外部環境リスク経営プロセスリスク
グループ重要リスク

事業への影響度

火災・爆発

地震・津波

品質不良
・
リコール

ESG対応不備

調達先の製品・技術開発の遅延・中止革新技術の出現

特定原料の
調達困難

知的財産権の侵害・被侵害許認可・登録等の取消・手続き漏れ

法令・規制等の改正・強化

台風・集中豪雨

事業ポートフォリオ
戦略の失敗

労働災害

労働争議
・
ストライキ

顧客対応不備情報システムの外部攻撃

原材料の高騰

設備・機械の損傷・故障製品の承認・登録等の遅延・却下

人権問題（セクハラ・パワハラ）

異常気象

取引先環境変化人材育成の遅滞

海外現地法人・拠点のガバナンス不全

為替変動

新規参入
・
競争激化

発生可能性

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

70

大

グループ重要リスクとその対策
グループ重要リスク

リスクの概要リスクへの対策

製品・技術開発の遅延・中止

開発中の製品の上市が不可能と判断され、研究開発の投下資本が回収できなくなるリスク

研究テーマの定期的評価に基づく継続／改廃の管理革新技術の出現低コストで革新的な技術・製品の出現により、当社の製品が競争力を失うリスク

最新技術情報を踏まえた研究テーマ設定

事業ポートフォリオ戦略の失敗

事業への進出・撤退・経営資源配分等の戦略を誤り、 戦略策定時におけるリスク想定の充実
業績が悪化するリスク
による、リスクの最小化

特定原料の調達困難

特定原料の製造中止により当社から顧客への材料提供が不可能になるリスク

安定調達に向けた調達状況確認と課題
抽出、
対策実施

法令・規制等の改正・強化

法規制の改正・強化により、製品の販売中止や設備投資・事業計画の変更を余儀なくされるリスク

関連法規制の棚卸と改正情報取得イン
フラの整備

台風・集中豪雨

大型台風が主要工場を直撃し、設備復旧の費用増や生産量の減少を招くリスク

早期復旧・事業継続を可能とする対策の見直し・強化

地震・津波

事業所や生産拠点の所在地で巨大地震が発生し、事業活動の停止および多数の従業員の死傷を招くリスク

火災・爆発

工場での大規模な火災・爆発事故により、事業活動「火災、爆発、外部への漏洩ゼロ」
対策のの停止、多数の従業員の死傷および周辺住民から損見直し
害賠償請求を招くリスク

品質不良・リコール

当社が提供した材料を含む製品で PL（製造物責任）「リコール “ ゼロ ”、
不正事案 “ ゼロ ”」
事故が発生し、顧客から多額の費用を求償され、取対策の継続実施
引を打ち切られるリスク

知的財産権の侵害・被侵害

当社製品が他社特許を侵害していることが判明し、他社特許侵害リスク低減のため「知財
当該企業から多額の損害賠償と製品の差止請求を確認フロー」
を構築
受けるリスク情報システムの外部攻撃

サイバー攻撃により、業務が長期間停止するだけで「未然防止」「被害最小化」、「教育」の観、なく、顧客および自社の機密情報が漏洩し、顧客や点から対策検討・実施
社会からの信用を失うリスク

人材育成の遅滞

当社の成長を担う人材の育成の遅れにより、各部門で人員不足が発生するリスク

海外現地法人・拠点の

海外の現地法人や拠点に対する統制が行き届かず、 社規に関するグループポリシー策定、不正が発覚し、信用を失うリスク
グループ理念・方針の共有

ガバナンス不全https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/risk_management/policy.html▼

グループ重要リスクの内容と対策あるべき基幹職像と育成体系の確立

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

71

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

気候変動リスクへの対応

画『Progress2030』で主要事業領域の一つとしてい気候変動の深刻化に伴い、気候変動による事業活動

る、環境エネルギー分野での事業機会が増加すると考への影響について、投資家等のステークホルダーからえています。当社は化学業界において、これまで行っの関心が高まっています。金融安定理事会により設立てきた低炭素投資や製品特性により、炭素効率性が相された気候関連財務情報開示タスクフォース

対的に高いため、気候変動への取り組みに対する投資（TCFD）の提言を受け、当社グループでは、2℃および家等からの要請の高まりが、追い風となると認識して4℃シナリオに基づくシナリオ分析を行いました。

います。
一方、
4℃シナリオにおいて、異常気象の増加によるシナリオ分析結果（気候変動リスク・機会）

工場やサプライチェーンの影響のリスクに対しては、シナリオ分析の結果、2℃シナリオにおいて、重要リ

主 要 製 品 の BCP（ 事 業 継 続 計 画： Businessスクとして特定されたカーボンプライシングの導入

Continuity Plan）の策定・随時見直しおよび、重要原に対しては、インターナルカーボンプライシングを導料の複数購買等で対応していきます。また、気温上昇・入し、温室効果ガス排出削減を考慮した投資（低炭素

異常気象に伴うマーケット変化について、水不足や感投資）をさらに推進することで対応することを計画し染症等に対して、農業化学品や飲料水の殺菌消毒剤等ています。また、環境配慮要請の高まりに伴うマーの事業機会を獲得することができると考えています。

ケット変化を受け、2016 年に始動させた長期経営計
シナリオ分析結果
（気候変動リスク・機会）
シナリオ

要因
●

GHG 排出に関する規制の強化● エネルギー政策の変化● エネルギー需要や供給量

2℃

シナリオ

の変化

● 環境配慮要請の高まりに伴うマーケットの変化

社会の変化● カーボンプライ

シングの導入● 原燃料価格の変動● 輸送コストの変動● 低炭素製品のニーズ増加● 気候変動への取り組みに対する投資家等からの要請の高まり●ESG 投資の拡大

対象部署＊

事業への影響

全

リスク

全

リスク

企画

機会

全

リスク
機会

/ 洪水の頻度・強度増大による操業費の増加（但し全世界で同じ（大）条件となる場合は、競争力の維持が可能）● 原燃料価格の高騰によるコスト増加● 輸送コストの増加● 台風の強度増大

全リスク

光電変換材料等、電気エネルギーに関連する製品の需要向上
よる ESG 評価や評判の悪化● 先進的な取り組みや情報開示によるESG 評価や評判の向上● 自然災害の増大により、工場の操業や

サプライチェーンが影響を受けるリスクの増加

水）資源の減少

化

機会● 世界での飲料用水等の需要増加による、殺菌消毒剤の売上増加

● 豪雨

シナリオ
● 作付面積の減少

リスク
農● 気温上昇・異常気象に

（中）
（中）

機会

菌の増加

● 集団感染症・疾病の増加

企画：企画本部

企画

機会

化：化学品事業部

積の減少● 灌漑用水の確保困難による、作付面積の● 新規農薬の開発機会が増加● 抵抗性の発現により、既存製品の販売に影響

（中）

（中）

● 熱帯性の感染症や疾病に対する医療ニー

ズ拡大に伴い、対応する製品・サービスの需要増加

農：農業化学品事業部

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

72

（中）

/ 洪水の頻度・強度増大による作付面

減少● 害虫・雑草・病原＊全：全事業部（化学品、
機能性材料、農業化学品、医薬品）

（中）

（中）

● 利用可能な水（淡伴うマーケットの変化（中）● 化石燃料の大量使用への批判の高まりに

● 豪雪

4℃

（中）

● エネルギー政策の変化による、
電池材料、

● 豪雨

● 異常気象の増加

影響度● 炭素税等のカーボンプライシングの導入（中）人権の尊重
当社グループでは、「国際人権章典」で挙げられた基
本的権利に関する原則および、「 労働における基本的原則及び権利に関する ILO 宣言」などの人権に関する国際規範に従い、2019 年 4 月に「日産化学グループ人権方針」を定めました。本方針は、当社グループの事業
活動を通じて影響を被る可能性のある、あらゆる個人とグループを対象としています。本方針は、外部専門

日産化学グループ人権方針（抜粋）

家の助言を得ながら策定し、取締役会において承認されています。

人権デューデリジェンスの取り組み

1

人権の尊重

2

人権侵害への非加担

3

雇用と労働

「強制労働・児童労働の禁止」「 良好な労使関係」「公正で公平な報酬」「差別の撤廃」

当社グループでは、人権への負の影響を特定し、軽減する「人権デューデリジェンス」の仕組みの構築に

4

問題発生時の対応取り組んでいます。
2020 年度は、外部専門家の協力を得ながら、主要な事業およびそのバリューチェーンを日産化学グループは、
自社グループの事業活対象とし、事業活動を通じて人権に負の影響を与えう

動において人権へ負の影響を引き起こした場合るリスクの洗い出し、評価を実施しました。また、そのは、その救済と是正に向けて適切に対処します。

結果について見解の一致・相違の確認や、ステークホ
ルダーの意見を取り入れることを目的として、ステー
クホルダーとの意見交換を行い、評価結果に反映し、当社グループの対策優先リスクを特定しました。

人権デューデリジェンスプロセス
人権課題・リスクの洗い出し

人権リスク評価の実施■ UNEP FI（国連環境計計画金融イニシアティブ）Human Rights■ 整理した各リスクについて、「人権への影響」と、「当社とのつGuidance Toolなどの各種人権に関するガイダンスおよび、リス

ながり」について評価実施。「人権への影響」は国連ビジネスと人権に関する指導原則（UNGP）に基づき、「影響（重大度）」と「発生可能性」を評価。「当社とのつながり」は、デンマーク
人権研究所の『人権優先度の弧』の考え方に基づき評価。

クアセスメントなどの既存の当社内部情報をもとに、当社の事業活動において生じうる人権課題（人権リスク）を洗い出し、当社のバリューチェーンのどの段階で発生し、誰にどのような影響を与えうるかを整理。

対策優先リスクの特定

ステークホルダー・有識者とのダイアログの実施■ 人権リスクマップから当社の対策優先リスクを特定し、その結果■ 評価結果をもとにステークホルダー、有識者と意見交換。

をCSR委員会で協議、取締役会で決議。

■ ステークホルダーからの助言を踏まえ、人権リスクを再評価し、人権リスクマップを作成。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

73

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

ステークホルダー・有識者との意見交換
ステークホルダー・有識者

コメント
（一部）
・日本の「長時間労働」は、国際的には強制労働とみなされかねない環境にある。人権リスクとしての重要度は高く

佐藤暁子氏
・ことのは総合法律事務所弁護士
・認定 NPO 法人ヒューマンライツ・ナウ事
務局次長
・国際人権 NGO ビジネスと人権リソース
センター 日本プログラムコーディネー
ター

するべきと考える。
・新型コロナウイルス感染拡大の禍中において、社内における感染症対策が重要視されている。これまでと異なる勤務形態や、リモートワークに伴うメンタルヘルスの課題の増加など、
WHO などでは新しい状況での健康状態のリスクにも注目している。
・人権リスク課題のなかに「ステークホルダーの救済へアクセスする権利」を入れることが重要と考える。特定された人権リスク、または潜在的なリスクへの対応を考える際にも重要となる。

・日弁連国際人権問題委員会及びビジネスと人権 PT 幹事
・ビジネスと人権ロイヤーズネットワーク
運営委員
・人権に関しては、実際には優先順位をつけて個々の課題に取り組む必要があるが、まず国際人権章典などに示さ

関正雄氏
・損保ジャパン CSR 室シニアアドバイ
ザー
・明治大学
・経団連

経営学部

特任教授

企業行動憲章タスクフォース

座長
・経団連

ビジネスと人権タスクフォース

座長
・企業市民協議会（CBCC）企画部会長
日産化学労働組合

れた国際行動規範の全体的理解や、企業に何が求められているかの理解が重要であることを、常に意識していた
だきたい。
・新設するインドの製造拠点における人権リスクに関しては、インドのなかでも地域ごとの人権リスクを見ていかなければならない。国ごとの人権課題についても、国際弁護士や国際 NGO・人権機関など、さまざまな手段を活用
し、情報収集されるとよい。
・人権デューデリジェンスはリスクを未然に防ぐための対処として必要であるが、加えて、人権を侵害しないだけ
でなく、人権を実現するためのポジティブインパクトを生むための取り組み、誰も取り残さないという SDGs の理念に沿った取り組みにも今後進んでいただきたい。
・グループ従業員の「健康と安全」については、これまでも取り組みを進めている分野であり重要度が高い。その取り組みをグループ全体に浸透させるために、さらなる経営資源（人・カネ・モノ）の投資をお願いしたい。
「長時間労働」への対策は、具体的な目標（仕事の棚卸など）を設定し計画的に取り組んでいただき・常態化しているたい。特に三交替職場では長年の勤務による健康への影響やディーセントワークの観点から、今後さまざまな検討が必要になると考える。
・職場の活性度は業績と連動すると考える。働きやすい環境、働きがいのある組織を目指し取り組みを継続することは、人権リスクの低減には重要。このような活動を通じ、従業員一人ひとりがハラスメント、さらにはコンプラ
イアンス全般に対する幅広い理解を深めることが、その予防体制の強化にもつながる。そのためには、経営企画部、人事部のみならず、より多くの部門を巻き込み、グループ全体でリスクにコミットすることが必要であり、今後の従業員教育などの積極的な取り組みに期待している。

50 音順、有識者の所属・役職などは、意見交換当時のもの

対策優先リスク
リスク評価および有識者・ステークホルダーとの意見交換を踏まえ、8 つの課題を当社グループの対策優先リスクとしました。今後、対策優先リスクについて現状を調査し、是正が必要な場合は対策を講じます。
また、
人権リスク評価および対策優先リスクについては継続的に見直しを行っていく予定です。
対策優先リスク

影響を受けるグループ

主要な人権リスク救済窓口へのアクセス

すべてのステークホルダー

人権侵害が起こった際に適切な対処がなされない

従業員の健康と安全

日産化学グループ労働者

危険、
過酷な労働環境（精神的疾病を含む労働安全衛生全般に関わるもの）、火災・爆発地域社会の健康と安全

地域社会

火災・爆発、化学品漏洩・農薬散布による地域社会への損害、健康への影響製品の安全性顧客

誤用を含む安全性に問題がある製品の販売責任あるマーケティング

顧客

サプライチェーンにおける健康と安全

サプライヤー

危険、
過酷な労働環境（精神的疾病を含む労働安全衛生全般に関わるもの）、火災・爆発サプライチェーンにおける児童労働

サプライヤー

危険な作業への配置、
過酷な労働環境
法定就労年齢未満 /15 歳未満の児童の労働、

紛争鉱物

地域社会

紛争鉱物の含まれた原料の調達・利用

適切な製品情報の欠如による消費者の選択の妨害、健康リスクの不十分な説明、
予期しない製品関連の危機に対する不適切な対応

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

74

財務情報
長期業績推移（2010 年度から 2020 年度）

2010

2011

2012

2013

2014

売上高

1,542

1,486

1,538

1,637

1,712

営業利益

198

155

195

222

253

経常利益

194

159

205

237

264

当期純利益

130

110

139

167

182

EBITDA

302

259

290

308

338

売上高営業利益率

12.9%

10.4%

12.7%

13.6%

14.8%

ROE

11.9%

9.5%

11.4%

12.7%

12.7%

EPS（円／株）

75.94

64.52

83.74

102.11113.99配当（円／株）

24

24

26

30

36

31.6%

37.2%

31.0%

29.4%

31.6%

28

―

50

50

60

総資産

1,834

1,901

1,992

2,080

2,239

純資産

1,124

1,196

1,267

1,378

1,513

現預金

211

279

319

308

313

有利子負債

399

389

381

361

351

60.7%

62.4%

63.0%

65.7%

66.9%

設備投資

96

83

81

88

98

減価償却費

104

105

95

85

85

R＆D

126

136

137

142

150

8.2%

9.2%

8.9%

8.7%

8.7%

配当性向
自己株式取得自己資本比率

同 売上高比率

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

75

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

（億円）

2015

2016

2017

2018

2019

2020

1,769

1,803

1,934

2,049

2,068

2,091

286

314

350

371

386

425

295

317

362

391

400

439

224

240

271

294

308

335

383

403

455

480

492

530

16.2%

17.4%

18.1%

18.1%

18.7%

20.3%

14.6%

15.1%

16.1%

16.6%

16.9%

17.5%

143.37156.97180.30197.67210.09231.73

44

52

68

82

90

104

30.7%

33.1%

37.7%

41.5%

42.8%

44.9%

90

90

90

90

100

100

2,282

2,317

2,460

2,470

2,495

2,655

1,569

1,637

1,764

1,821

1,855

2,006

353

357

377

362

306

324

331

308

286

266

246

227

68.1%

69.9%

71.0%

73.0%

73.7%

74.9%

102

143

137

99

157

158

97

89

105

109

105

104

158

161

172

178

172

165

8.9%

8.9%

8.9%

8.7%

8.3%

7.9%

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

76

経営成績・財政状態に関する分析
当連結会計年度の経営成績りました。

当連結会計年度（2020 年 4 月 1 日〜2021 年 3 月

また、純資産は前連結会計年度末比 150 億 33 百万

31 日）の国内景気は、新型コロナウイルス感染拡大を

円増の 2,005 億 62 百万円となりました。この結果、自受け、大幅なマイナス成長を記録しました。年度後半

己資本比率は前連結会計年度末比 1.2 ポイント増加

にかけて、輸出は一部持ち直しの動きが見られるもの

し、74.9% になりました。

の、個人消費は低迷が長期化するなど、厳しい状況が続きました。このような状況のもと、当社グループの（キャッシュ・フローの状況）

事業につきましては、化学品部門は、基礎化学品が減当連結会計年度の営業活動によるキャッシュ・フ

収となりました。機能性材料部門は、ディスプレイ材

ローは、税金等調整前当期純利益、減価償却費、運転資料、半導体材料が順調に推移しました。農業化学品部

金の増減などから法人税等の支払額を控除した結果、門は、前年並みとなりました。医薬品部門は、「 ファイ

399 億 39 百万円の収入（前連結会計年度は 355 億
50 百万円の収入）となりました。

ンテック 」（ 医薬品技術開発型受託事業）は増収でし®

たが、創薬事業は減収となりました。

投資活動によるキャッシュ・フローは、工場などのこの結果、当期間における業績は、営業利益、経常利

設備投資を中心に 128 億 54 百万円の支出（前連結会

益は 7 年連続、親会社株主に帰属する当期純利益は 8

計年度は 156 億 24 百万円の支出）となりました。
また、財務活動によるキャッシュ・フローでは、自己

年連続で、それぞれ過去最高益を更新しました。

株式の取得による支出、配当金の支払、長期借入金の財政状態

返済などにより、
256 億 29 百万円の支出（前連結会計（資産、負債および純資産の状況）

年度は 251 億 86 百万円の支出）となりました。

当連結会計年度末の総資産は、商品及び製品、無形

現金及び現金同等物の当連結会計年度末残高は、換

固定資産、投資有価証券が増加したことなどにより、算差額の増加額 2 億 84 百万円を調整した結果、
323

前連結会計年度末比 159 億 87 百万円増の 2,655 億

億 80 百万円（前連結会計年度末は 306 億 39 百万円）

9 百万円となりました。

となり、前連結会計年度末に比較して 17 億 41 百万円

負債は、繰延税金負債などの増加により、前連結会増加しました。

計年度末比 9 億 53 百万円増の 649 億 47 百万円とな
業績推移
（億円）

（億円）

600

2,500
2,000

1,637

1,712

1,500
1,000
500
0

237
222
167

2013

264
253
182

1,769

1,937

1,803

295
286
224

317
314
240

2,049

362
350
271

2,068

391

400

371

386

294

308

2,091
439

500

425

400

335

300
200
100

2014
売上高（左軸）2015
営業利益（右軸）

2016

2017

経常利益（右軸）2018

親会社に帰属する当期純利益（右軸）Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

77

2019

2020

0

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

各セグメント別概要
化学品部門

ドアップ ®」（ 非選択性茎葉処理除草剤）の売上はほぼ

基礎化学品では、高純度硫酸（半導体用洗浄剤）の販

前年並みとなり、「グレーシア ®」（殺虫剤）は、害虫発生

売は増加したものの、メラミン（合板用接着剤原料等）が少なく出荷が減少しました。海外向け農薬は、「グの出荷が減少しました。ファインケミカルでは、「テ

レーシア ®」「 アルテア ®」および「パーミット ®」
（ 除草

ピックⓇ」
（粉体塗料硬化剤、封止材等）はほぼ前年並み剤）が順調に推移しました。
この結果、当事業の売上高は 638 億 48 百万円（前年となりましたが、環境化学品（プール・浄化槽向け殺菌・消毒剤等）が減収となりました。

同期比 1 億 89 百万円減）、営業利益は 182 億 2 百万円

この結果、当事業の売上高は 319 億 8 百万円（前年（同 10 億 50 百万円減）となりました。業績予想比で同期比 24 億 27 百万円減）、営業利益は 14 億 82 百万は、売上高は 8 億円、営業利益は 5 億円の下ぶれとなり

円（同 1 億 86 百万円増）となりました。業績予想比でました。
次期の業績見通しについては、売上高 662 億円、営は、売上高は 2 億円、営業利益は 3 億円の上ぶれとなりました。なお、基礎素材であるアンモニアの生産量は業利益 176 億円を想定しています。

前連結会計年度を下回りました。

医薬品部門

次期の業績見通しについては、売上高 346 億円、営業利益 24 億円を想定しています。

「リバロ ®（」高コレステロール血症治療剤）
原薬は、後発品の増勢の影響を受け、減収となりました。
「ファイン

機能性材料部門

テック ®」
では、
ジェネリック原薬が増収となりました。

ディスプレイ材料では、「サンエバー®」（液晶表示用

この結果、当事業の売上高は 66 億 52 百万円（前年

材料ポリイミド）のタブレット、
ノート PC 向けが好調

同期比 3 億 10 百万円減）、営業利益は 3 億 57 百万円でした。半導体材料では、半導体用反射防止コーティ（同 5 億 75 百万円減）となりました。業績予想比では、

ング材「ARC® ＊ 」および多層材料「OptiStack® ＊ 」が売上高は 1 億円、営業利益は 2 億円の下ぶれとなりま

顧客の稼働好調を受けて増収となりました。無機コロ

した。

イドは、
「 スノーテックス 」の電子材料用研磨剤向け次期の業績見通しについては、売上高 61 億円、営業®

が堅調でしたが、オルガノシリカゾル・モノマーゾル

利益 3 億円を想定しています。

（各種コート剤、樹脂添加剤）の販売が減少しました。

卸売部門

この結果、当セグメントの売上高は 716 億 48 百万円（前年同期比 61 億 87 百万円増）、営業利益は 224

当事業の売上高は 698 億 20 百万円（前年同期比 19

億 16 百万円（同 54 億 29 百万円増）となりました。業億 12 百万円増）、営業利益は 24 億 98 百万円（同 3 億績予想比では、売上高は 18 億円、営業利益は 18 億円

85 百万円増）となりました。業績予想比では、売上高
は 7 億円、営業利益は 4 億円の上ぶれとなりました。
次期の業績見通しについては、売上高 701 億円、営業利益 22 億円を想定しています。

の上ぶれとなりました。
次期の業績見通しについては、売上高 758 億円、営業利益 238 億円を想定しています。
＊ ARC®、OptiStack® は、Brewer Science, Inc. の登録商標です。

その他の部門農業化学品部門

当事業の売上高は 237 億 63 百万円（前年同期比 13

フルララネル（動物用医薬品原薬）は、顧客在庫影響

億 69 百万円増）、営業利益は 8 億 31 百万円（同 1 億等により減収となりました。国内向け農薬は、「アルテ

46 百万円増）となりました。

ア 」（水稲用除草剤）と当第 3 四半期に買収した「ダイ

次期の業績見通しについては、売上高 234 億円、営®

セン」
（ 殺菌剤）が売上に貢献しました。一方、「 ラウン

業利益 7 億円を想定しています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202178

連結貸借対照表（2019 年度・2020 年度）（単位：百万円）

資産の部

前連結会計年度（2020 年 3 月 31 日）

当連結会計年度（2021 年 3 月 31 日）

30,63972,50933,131
153
10,590
2,765
2,045
2,387
△ 26
154,196

32,38073,937
33,77423
12,853
2,534
1,223
2,892
△ 31
159,588

流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
商品及び製品
仕掛品
原材料及び貯蔵品
未収入金
短期貸付金
その他
貸倒引当金
流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物

67,11068,438

減価償却累計額及び減損損失累計額△ 42,260△ 43,601

建物及び構築物（純額）

24,850135,476△ 123,035
12,44039,625△ 35,829
3,796
8,995
1,499
51,581

24,837140,790△ 128,053
12,736
39,775△ 36,742
3,033
8,996
2,233
51,837

566
6,812
7,379

548
11,581
12,12930,873
721
1,609
3,244
△ 84
36,364
95,325249,52235,894
205
2,478
3,485
△ 110
41,953105,921265,509

機械装置及び運搬具
減価償却累計額及び減損損失累計額
機械装置及び運搬具（純額）
工具、器具及び備品
減価償却累計額及び減損損失累計額
工具、器具及び備品（純額）
土地
建設仮勘定
有形固定資産合計
無形固定資産ソフトウェア
その他
無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券繰延税金資産退職給付に係る資産
その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

79

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ（単位：百万円）

前連結会計年度（2020 年 3 月 31 日）

当連結会計年度（2021 年 3 月 31 日）

支払手形及び買掛金

16,876

16,298

短期借入金

22,89820,937640552

未払法人税等

6,167

7,113

賞与引当金

2,151

2,250

26

7

その他

11,254

12,585

流動負債合計60,01559,744

1,076

1,184

繰延税金負債

76

1,310

事業構造改善引当金

284

171

関係会社事業損失引当金309―

役員株式給付引当金

4691

退職給付に係る負債

208

249

その他

1,976

2,196

固定負債合計

3,978

5,202

63,99364,947

資本金

18,942

18,942

資本剰余金

13,613

13,613

利益剰余金

146,997

161,708

自己株式△ 2,470△ 7,340

株主資本合計177,082

186,923

その他有価証券評価差額金

7,782

11,359

為替換算調整勘定

△ 896

81

退職給付に係る調整累計額

△ 51

463

その他の包括利益累計額合計

6,834

11,904

1,610

1,733

純資産合計

185,528

200,562

負債純資産合計

249,522265,509

負債の部
流動負債

1 年内返済予定の長期借入金

役員賞与引当金

固定負債
長期借入金

負債合計

純資産の部
株主資本

その他の包括利益累計額

非支配株主持分

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

80

連結損益計算書及び連結包括利益計算書（2019 年度・2020 年度）（単位：百万円）

連結損益計算書

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
持分法による投資利益
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
固定資産処分損
休止損
為替差損
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
投資有価証券売却益
特別利益合計特別損失
クロスライセンス契約負担金
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

前連結会計年度（自 2019 年 4 月 1 日
至 2020 年 3 月 31 日）

当連結会計年度（自 2020 年 4 月 1 日
至 2021 年 3 月 31 日）

26
785
945
852
2,609

16
981
1,123
668
2,790

123
443
298
235
151
1,252
40,003

69
696
177
52
431
1,427
43,893

1,834
1,834

1,588
1,588

834
834
41,003
10,102
36
10,13830,86484
30,779――206,837
122,379
84,45845,81038,647

209,121
121,376
87,74545,21442,53045,481
12,037△ 50
11,98633,49525
33,470（単位：百万円）

連結包括利益計算書

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

前連結会計年度（自 2019 年 4 月 1 日
至 2020 年 3 月 31 日）

当連結会計年度（自 2020 年 4 月 1 日
至 2021 年 3 月 31 日）△ 2,851
△ 976
△ 309
△0
△ 4,137

26,726

3,575
1,075
514
1
5,167
38,663

26,733△6

38,540122

30,864

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

81

33,495

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

連結キャッシュ・フロー計算書（2019 年度・2020 年度）（単位：百万円）

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
のれん償却額
受取利息及び受取配当金
投資有価証券売却損益（△は益）支払利息
固定資産処分損益（△は益）
売上債権の増減額（△は増加）
たな卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー

前連結会計年度（自 2019 年 4 月 1 日
至 2020 年 3 月 31 日）

当連結会計年度（自 2020 年 4 月 1 日
至 2021 年 3 月 31 日）

41,003
10,51628△ 811△ 1,834123443△ 3,656△ 2,352△ 715△ 263
42,481
1,565△ 123△ 8,373
35,55045,481
10,34678△ 997△ 1,588
69696△ 1,016△ 2,398△ 842△ 671
49,1591,925△ 69△ 11,076
39,939

△ 657

△ 159

投資活動によるキャッシュ・フロー
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入

3,206

3,063

子会社株式の取得による支出△ 330△ 1,209

有形固定資産の取得による支出△ 8,904△ 8,254

有形固定資産の除却による支出

△ 391

△ 598

無形固定資産の取得による支出

△ 285

△ 688

事業譲受による支出△ 6,335△ 5,384

短期貸付金の純増減額（△は増加）△ 1,538

522

△ 645

△ 222

256
△ 15,624

77△ 12,854△ 653△ 2,017

長期前払費用の取得による支出
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入

600

660

長期借入金の返済による支出△ 1,860△ 640

配当金の支払額△ 12,360△ 13,629

非支配株主への配当金の支払額

△ 111

―

自己株式の取得による支出△ 10,801△ 10,002

その他

0△ 25,186△ 283△ 5,544
36,18330,639―

財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

82

△ 25,629

284
1,741
30,63932,380

会社情報
国内拠点
名古屋工場

富山工場

名古屋港に面した立地で、硫酸、高品位尿素水などを製造しています。

富山平野の中央に建ち、基礎化学
品、環境化学品、機能性材料など多様な製品群を製造しています。

小野田工場
山口県山陽小野田市にあり、農薬、医薬品を中心とした精密有機合成品の生産拠点となっています。

埼玉工場

袖ケ浦工場

埼玉県の北西部にあり、農薬製剤を製造しています。

千葉県袖ケ浦市と市原市の工場地帯に位置し、機能性材料の生産拠点となっています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

83

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

事業所一覧
本社・営業拠点
本社

札幌オフィス〒 103-6119 東京都中央区日本橋 2-5-1 日本橋髙島屋三井ビルディング
Tel ： 03-4463-8111〒 060-0002 札幌市中央区北二条西 1-1 マルイト札幌ビル
Tel ： 011-251-0264〒 980-0811 仙台市青葉区一番町 2-7-12 グリーンウッド仙台一番町ビル
Tel ： 022-266-4311〒 453-0801 名古屋市中村区太閤 3-1-18 名古屋 KS ビル
Tel ： 052-452-8623〒 530-0003 大阪市北区堂島 2-2-2 近鉄堂島ビル
Tel ： 06-6346-7200〒 730-0012 広島県広島市中区上八丁堀 8 番 8 号
第 1 ウエノヤビル

仙台オフィス大阪オフィス福岡オフィス名古屋オフィス
広島オフィス〒 812-0011 福岡市博多区博多駅前 1-4-4 JPR 博多ビル
Tel ： 092-432-3421＊ 2021 年 10 月 1 日以降、
東京建物博多ビルにビル名称変更

工場
袖ケ浦工場

袖ケ浦工場五井製造所〒 299-0266 千葉県袖ケ浦市北袖 11-1
Tel ： 0438-63-2341〒 290-0045 千葉県市原市五井南海岸 12-17
Tel ： 0436-22-2110〒 369-0305 埼玉県児玉郡上里町大字神保原町字西台 235-1
Tel ： 0495-34-2810〒 939-2792 富山県富山市婦中町笹倉 635
Tel ： 076-433-9602〒 455-0045 名古屋市港区築地町 7
Tel ： 052-661-1676〒 756-0093 山口県山陽小野田市大字小野田 6903-1
Tel ： 0836-83-2800

埼玉工場

富山工場

名古屋工場

小野田工場

研究所
物質科学研究所

材料科学研究所〒 274-8507 千葉県船橋市坪井西 2-10-1
Tel ： 047-465-1112〒 274-0052 千葉県船橋市鈴身町 488-6
Tel ： 047-419-3810〒 299-0266 千葉県袖ケ浦市北袖 11-1
Tel ： 0438-64-2881

生物科学研究所〒 349-0294 埼玉県白岡市白岡 1470
Tel ： 0480-92-2513〒 939-2792 富山県富山市婦中町笹倉 635
Tel ： 076-465-7133

グループ会社
国内
日星産業株式会社

日産物流株式会社

日産緑化株式会社

日産エンジニアリング株式会社

日本肥糧株式会社

サンアグロ株式会社〒 103-0023 東京都中央区日本橋本町 1-10-5
Tel ： 03-5255-6901■ 運送業〒 103-0023 東京都中央区日本橋本町 1-10-5
Tel ： 03-3241-2548■ 化学品などの販売、保険代理業、不動産業〒 101-0062 東京都千代田区神田駿河台 4-4-1 PMO 御茶ノ水
Tel ： 03-3256-4031■ 造園、土木、緑化工事などの設計・施工〒 939-2753 富山県富山市婦中町笹倉 634-1
Tel ： 076-465-5711■ プラントエンジニアリング〒 375-0011 群馬県藤岡市岡之郷字戸崎 559-3（日本肥糧新町工場内）〒 103-0023 東京都中央区日本橋本町 1-10-5
Tel ： 03-3510-3601■ 肥料の製造・販売

Tel : 0274-42-1247

株式会社環境技術研究所■ 肥料の製造・販売〒 123-0872 東京都足立区江北 2-11-17
Tel ： 03-3898-6643■ 環境保全コンサルティング、
環境測定

クラリアント触媒株式会社〒 113-0021 東京都文京区本駒込 2-28-8
Tel ： 03-5977-7300■ 工業用触媒の製造・販売

NC アグロ函館株式会社〒 040-0078 北海道函館市北浜町 9-23

Tel : 0138-41-1251■ 農薬製品の製造

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

84

海外拠点

（2021 年 3 月 31 日現在）

アメリカ
Nissan Chemical America Corporation
10333 Richmond Avenue, Suite 1100,
Houston, Texas 77042, U.S.A.
Tel ： ＋ 1-713-532-4745■ 無機コロイド製品の製造・販売

フランス
Nissan Chemical Europe S.A.S.

Parc d'Affaires de Crécy 10A rue de la Voie Lactée
69370 Saint Didier au Mont d'Or, France
Tel ： ＋ 33-4-37-64-40-20■ 農薬の販売

インド

ブラジル

Nissan Agro Tech India PVT. LTD.

Nissan Chemical Do Brasil

502-504, 5th Floor, Tower B, Spazedge
Commercial Complex, Sector-47, Sohna Road,
Gurgaon-122002, Haryana, India
Tel ： ＋ 91-124-4214446／47

Avenida Gisele Constantino, 1850,
Salas 1518 a 1520, Parque Bela Vista,
Votorantim, SP, 18110-650, Brasil
Tel ： ＋ 55-15-3019-8772■ 農薬の販売支援・普及サービス■ 農薬の販売支援・普及サービス

Nissan Bharat Rasayan PVT. LTD.

502-504, 5th Floor, Tower B, Spazedge
Commercial Complex, Sector-47, Sohna Road,
Gurgaon-122002, Haryana, India
Tel ： ＋ 91-124-4214446■ 農薬原体の製造・輸出

中国

日 化学制品（上海）有限公司
Rm.3210 Office Tower 1, Raffles City Changning, No.1133
Changning Road, Changning District, Shanghai
200051 PRC
Tel ： +86-21-6236-8300■ 農薬の販売支援・普及サービス

韓国
NCK Co., Ltd.

日 化学材料科技（ 州）有限公司
Room101, NW-10, Nanopolis Suzhou 99 Jinji Lake Avenue,
Suzhou Industrial Park 215123, China
Tel ： ＋ 86-512-62732080■ 機能性材料の研究開発・販売支援・普及サービス

127, Chupalsandan-ro, Paengseong-eup,
Pyeongtaek-si,
Gyeonggi-do, 17998, KOREA
Tel ： ＋ 82-31-691-7044■ ディスプレイ材料・半導体材料の製造・販売

Nissan Chemical Agro Korea Ltd.

台湾

台湾日産化学股份有限公司
5F., No.67, Luke 2nd Rd., Luzhu Dist., Kaohsiung City
82151, Taiwan (R.O.C.)
Tel ： ＋ 886-7-695-5252

Room 2001, 74, Sejong-daero, Jung-gu,
Seoul 04526, Korea
Tel ： ＋ 82-2-774-6470■ 農薬の販売■ ディスプレイ材料、
半導体材料の研究開発・販売支援

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

85

未来創造ストーリー
未来創造に向けた基盤
コーポレートデータ

会社概要（2021 年 3 月 31 日現在）

商号

日産化学株式会社

本社〒 103-6119 東京都中央区日本橋二丁目 5 番 1 号

TEL：03-4463-8111

創
資
従

本
業

員

業

1887 年（明治 20 年）

金

18,942 百万円

数

連結 2,688 名

上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社 〒 100-8233 東京都千代田区丸の内一丁目 4 番 1 号

株式の状況（2021 年 3 月 31 日現在）

発行可能株式総数

360,000,000 株

発行済株式の総数

145,000,000 株＊

株

11,023 名

主数＊自己株式 1,186,088 株を含む

株主名（上位 10 名）

持株数（千株） 出資比率（％）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

28,72420.0

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

12,6638.8

みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口
再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行

5,767

4.0

農林中央金庫4,800

3.3

日産化学取引先持株会

3,885

2.7

株式会社日本カストディ銀行（証券投資信託口）

2,682

1.9

ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー 505234

1,871

1.3

明治安田生命保険相互会社

1,861

1.3

日産化学従業員持株会

1,742

1.2

小野薬品工業株式会社

1,704

1.2

（注）出資比率は自己株式を控除して計算しております。

区分

金融機関

証券会社

その他国内法人

外国人

個人・その他

自己株式

所有株式数の割合
（％）

51.9

2.9

9.6

24.2

10.6

0.8

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021

86

https://www.nissanchem.co.jp/
発行：2021 年 9 月