出生時両立支援助成金

介護支援取組助成金

新設

男性労働者が育児休業を取得しやすい職場風土作りのための取組みを行い、男性労働者に一定の育児休業を取得させた事業主に助成します。
◆ 支給対象となるのは、子の出生後８週間以内に開始する１４日以上（中小企業は５日以上）の育児休業です。
過去３年以内に男性の育児休業取得者が出ている事業主は対象外です。

中小企業取組み及び育休１人目 ：６０万円
２人目以降：15万円

大企業

取組み及び育休１人目 ：３０万円
２人目以降：15万円

新設

労働者の仕事と介護の両立に関する取組みを行った事業主に助成します。
◆ 支給対象となる取組みは、厚生労働省で作成している「介護離職を予防するための両立支援対応モデル」に基づく取組みです。
◆ 具体的には、厚生労働省が指定する資料に基づき、以下の全ての取組みを行った場合に支給します。
① 従業員の仕事と介護の両立に関する実態把握（社内アンケート）② 介護に直面する前の従業員への支援（社内研修の実施、リーフレットの配布）③ 介護に直面した従業員への支援（相談窓口の設置及び周知）◆ 支給対象となるのは、１年度につき１人までです。

支給額

運営受託：一般社団法人 京都私立病院協会

平成 28 年度の両立支援等助成金のお知らせ

務管理
京都医療労 ー相談コーナ※「介護離職を予防するための両立支援対応モデル」
は、厚生労働省ＨＰで公開しています。

支給額

１企業

１回のみ：６０万円

5 月の活動内容① 医療機関への病院訪問
勤務環境改善推進員および社会保険労務士等のアドバイザーを直接、医療機関へ派遣し、現状の勤務環境の把握、勤務環境改善に関する相談・支援を行っています。
※平成28年5月：２施設

今後のスケジュール
平成28年6月：
３施設

随時医業経営や労務管理のアドバイザーが医療機関からの勤務環境改善に関する相談、照会等に対応すると共に、ニーズに応じて医療機関に勤務環境改善推進員、社会保険労務士等のアドバイザーを派遣し、勤務環境改善のための取組みを支援を行っています。

医療機関を対象とした勤務環境改善に関する研修会等を開催します。
相談内容など秘密は厳守します。

お気軽にお電話またはご来訪下さい。

Support Center

Q

預けられる職員の対象は？

TEL 075-354-8830

FAX 075-354-8834

TEL 075-354-8844

FAX 075-354-8834

月曜日～金曜日（土日祝日、年末年始を除く）9 時 30 分～ 17 時 30 分

場

COCON 烏丸 8 階（京都市下京区烏丸通四条下ル水銀屋町 620 番地）

A

預けられる時間は何時から何時までですか？

２４時間利用可能です。
A
いつでもお預かり出来ます。

１日の利用人数は何名ですか？

7月

京都医療労務管理相談コーナー

A

３ヶ月から１１歳までですQ

業務時間
所全職員が対象です。
病時保育も行っております。

預けられるお子さんの年齢は、何歳から何歳までですか？

平日は１０名前後、土・日・祝日・夏季休暇は２０名前後利用されます。

Q

保育所の利用料金はいくらですか？

Q

最後に何か特徴のある取組みがありましたら、お聞かせいただけますでしょうか？

※ご来訪される場合、事前にご連絡をお願い致します。
病院訪問のご希望があれば、ご連絡下さい。

京都府医療勤務環境改善支援センター

6４月２６日（火）
京都府医療勤務環境改善支援センター事業の「病院訪問」
で、桃仁会病院にて意見交換に行って参りました。
今回は桃仁会病院さんでお聞きしました、勤務環境改善取組みの一つの院内保育所についてご紹介いたします。

Q・労働者死傷病報告＜休業４日未満＞＜４月～６月分＞（７月末日まで）

Vol.

桃仁会病院 勤務環境改善取組みのご紹介

労務業務スケジュール
・健 康 保 険、厚生 年金保険の賞与支払 届
6月の提出（支給日より５日以内）
・労働保険の年度 更新手続
き（６月１日から７月１０日まで）
・被扶養 者資格の再確認（①６月上旬から協会けんぽより事業主へ、被扶養 者状況リストが送付。
②８月１日までに提出）

June 2016.

京都府医療勤務環境改善支援センター事業 「病院訪問」

Q② 勤務環境改善に取り組む医療機関への個別支援・相談対応等③ 勤務環境改善に関する研修会等の実施

京都府医療勤務環境改善支援センター

利用料金は１日単位になっており、食事を含んで１日２５０円です。

AA近隣幼稚園の通園バスまでの送り迎えも保育士が行っております。
また、お迎え後の保育も行っております。

A

以上、桃仁会病院さんの院内保育所のご紹介でした。
これからも他施設で参考になる取組みがありましたらご紹介していきます。

～理事長・院長・事務長・看護部長等管理職対象～

医療勤務環境改善マネジメントシステム
導入ステップ

医療従事者確保・定着のための経営・勤務環境改善研修 （6回目）

医療勤務環境改善マネジメントシステムの各ステップの具体的な勧め方についてご説明します。
今回はステップ１の「方針表明」です。

2月25日（木）メルパルク京都において、「医療従事者の確保と定着について～看護師採用の具体的な事例から～」をテーマに南東北グループ人材開発部部長 諸橋 泰夫氏を講師にお招きしご講演いただきました。

看護師の確保 ・ 定着にスポット
病院開設時（平成24年8月）131名であった看護職数は、平成28年4月の入職予定者71名を含めると、目標の400名を達成する。

事業計画・採用計画を立てる

Do ／ 実行

Plan ／ 計画

マネジメントシステム導入準備

Check&Act
評価 ・ 改善ステップ 1ステップ 2ステップ 3ステップ 4ステップ 5ステップ 6ステップ 7

方針表明

体制整備

現状分析

目標設定

計画策定

取組の実施

評価・改善

取組みの方針を 周 知 し、取組みをスタート
しましょう！

多職種による継続的な体制をつくりましょう！

客観的な分
析により課題を明確化しましょう！

ミッシ ョン ・ ビ
ジョンと現 状か ら、 目 標 を設定しましょう！

目標達成のための実施事項を決めましょう！

1 つ 1 つ着実で継続的な実践を！

成果を測定
し、次のサイクルにつなげましょう！

「看護師が足りないから・・」採用からの脱却「こんな看護部にしたい！
！
うちに来てよ！
！」という表現ができるよう、採用計画を立てる。
⇒いつまでに、どのような看護師を、何人、どういう方法でなど．
．
．

「採用活動」＝「広報活動」

広報活動

何よりも、病院をよく知ってもらう。
⇒合同就職フェア 合同説明会 学校訪問など．
．
．
積極的な情報発信や県人会への参加も有効である。
また、若い看護学生が手にとってしまうパンフレットへのリニューアル。

多様な働き方の導入◆短時間正職員制度（例：1日5 時間、週 5日）◆変形労働時間制度（例：1日10 時間、週 4日）◆ワークシェア（例：ひとり分の勤務時間を複数人で）◆時差出勤（例：8:30 ～ 17:30を 9:30 ～ 18:30）◆フレックスタイム制度（1ヶ月以内の一定期間における総労働時間をあらかじめ定め、その枠内で各日の始業・終業の時刻を労働者が自主的に決定して働く制度）

ワークライフバランス

お互いさま精神仲間意識

様々な研修会の開催、病院のハード的環境整備、親睦会や病院祭りなど他職種の交流を深める機会を増やし仲間意識・帰属意識を定着させる。

方 針 表 明～方針を周知し、 取組みをスタートしましょう！～

勤務環境改善マネジメントシステム導入にあたっては、医療機関全体の組織的な取組みとするために、まず、医療機関のトップが、「医療スタッフの安全と健康を確保することが、医療の質を高め、患者の安全と健康を守ることにつながる」ことを確認するとともに、システムの導入と勤務環境改善の取組みスタートを宣言することが重要です。

ポイント

ポイント

ポイント

組織的な取組みであることの周知

具体的な問題解決につながるという「期待感」の醸成

さまざまな手段を用いて、繰り返し伝える

取組みの最終目的は、「雇用の質」の向上による「医療の質」の向上ですから、取組みが最終的に経営的な成果を創り出し、また、患者の安全と健康を守ることにつながるものであることをしっかりと意識した方針を打ち出すことが大切です。

勤務環境改善の取組みは経営者や一部の管理職のみの取組みでは限界があります。取組みが「自分たちとは関係がない」「余計な仕事」ということではなく、医療スタッフ自身の勤務環境が改善され、「雇用の質」向
上につながるのだと期待してもらえるよう、改善後の状況をイメージしながら、現在の問題が解決するという「期待感」を前面に押し出しましょう。

導入の意義や、勤務環境改善の取組みの目的が医療スタッフに十分に理解されることは、取組みを推進する上で非常に重要です。一回限りの説明や、一部の医療スタッフにしか届かないメッセージではなかなか理解は広がりません。説明会の開催、院内のイントラ・ネットでの伝達等さまざまな手段を活用して繰り返しメッセージを発信していきましょう。

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他職種交流

職員同士お互いさま精神でできる雰囲気を定着させる。

「ここの病院」 から 「うちの病院」 へ

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ステップ

まず、できることから

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