Case Study

ニチバン株式会社
DynaTrek 導入から３年全社活用で進む業務改革

社名：
ニチバン株式会社
会社概要：
1918 年 1 月に絆創膏や軟膏・硬膏のメーカーとして創業し、長年にわたって培った粘着・接着技術を生かしたテープ材を製造・販売するニチバン株式会社。絆創膏や医療補助用テープなどを扱うメディカル事業に加え、文具、OA サプライ品などの消費材分野や、塗装用マスキング材、電気絶縁材、接合材などの産業用材分野から成るテープ事業を柱にビジネスを展開している。
「環境に配慮したニチバン商品カタログ」の発行など、変化し続ける市場ニーズにこたえる高い技術力と品質を軸に、地球環境に配慮した高付加価値製品を提供している。
U R L：
http://www.nichiban.co.jp/
所在地：
東京都文京区関口 2−3−3
ユーザー数：約 700 人
利用ハードウェアスペック：
Windows 2003 Server 1CPU 2 コア
メモリ：4GB「分散したデータソースを DynaTrekで統合し、全社レベルの情報活用を推進しています。ユーザーが主体的に情報を分析・活用することでプロアクティブな意思決定を行えるようになりました」

管理本部 情報システム部 マネジャー
安藤 洋樹氏

絆創膏や軟膏・硬膏のメーカーとして創業し、長年にわたって培った粘着・接着技術を用いたテープ材を製造・販売するニチバン株式会社（以下、ニチバン）。同社は、大きく 2 つのシステムが蓄積した情報を DynaTrek で統合し、全社レベルの組織横断的な情報活用を推進している。稼働から約 3 年で DynaTrek の活用領域は大きく広がった。事業統括本部では過去の販売実績を分析することで精緻な需要予測と生産計画を策定し、欠品や過剰在庫によるロスを最小限に抑える体制を構築。工場では製造原価を算出し、業務プロセスの無駄を省く現場改善につなげている。
■定着化に向けた取り組み■ユーザー主体の情報活用を促進

ニチバンでは 2012 年 10 月現在、約 500 人のユーザーがポータル経由で DynaTrek にアクセスし、データソースを意識することなニチバンは、メインフレームから吸い上く、必要に応じて高度なデータ検索・分析

げた販売サマリデータや生産マスターデーを行っている。稼働後 3 年間で作成した共タを格納する Red Brick と、主に販売の明細

通 テ ン プ レ ー ト は 約 900。こ れ ま で PC のデータや在庫データを扱う Oracle の 2 つのローカル環境に保存されてきた分析ノウハ

データベースで構成される情報基盤を長年ウはユーザーが作成したオリジナルテンプにわたって運用してきた。しかし、ユーザーレートとして DynaTrek に登録されており、が必要な情報を取り出して利用するためにその数は約 5,000 に上る。

は 2 つのデータソースにアクセスする必要「DynaTrek ではユーザーの検索履歴から利があり、これが効率的なデータ活用を阻害用状況を確認することができます。中には、していた。そこで情報活用基盤を DynaTrek“ いつもの ” や “ よく使う “ など、オリジナルに一本化。定型検索を速やかに実行するたのテンプレートに本人しかわからない名前めの共通テンプレートを約 300 件登録し、をつけ、 楽しみながら活用しているユー

2009 年 2 月より DynaTrek を運用している。

ザーもいます」（安藤氏）

管理本部 情報システム部 マネジャー 安藤洋樹氏は、「社内ポータルからWebベースの■システム定着で見えてきた成果

DynaTrekにアクセスし、検索項目の選択、条■欠品や過剰在庫によるロスを最小化

件設定、出力レイアウト指定の手順をたどる
自由検索、登録したテンプレートにもとづくシステム稼働後 3 年を経て、これまで不定型検索を自由に実行できる仕様にしてい可能だったことが DynaTrek で可能になったます。また、販売実績や入出庫など、だれも例がいくつか出てきた。たとえば、小売店かが閲覧するような25種類のマスターデータら入手する大量の POS データをそのまま扱の一覧や、DynaTrekのマニュアル、トラブルえるようになったこと。これまでは、営業をシューティングもポータルから確認できる統括する部署が PostgreSQL に格納される仕組みを構築しました。こうしてユーザー主

POS データを Excel で加工して営業スタッフ体の情報活用を進めました」と語る。に提供してきたため、営業スタッフは生の当初はだれもがわかりやすいテンプレートを用意して定着化を図り、ユーザー教育POS データを自由に分析・活用できなかったという。

を推進。定着化と歩調を合わせながら次々

管理本部 情報システム部 小島 里枝氏は、にテンプレートをリリースしていく手法「メディカル事業の営業スタッフは、ドラッで、DynaTrek は現場から広く受け入れられグチェーンなどの小売店から入手した大量のるに至った。

POSデータや販売代理店からの卸販売データを DynaTrek を介して分析し、何が、どこで、てている。小島氏は、「メディカル事業をいつ、どれだけ売れたかといった消費者の展開するわれわれは改正薬事法に準拠し、購買動向を詳細につかめるようになりま万一、製品に問題があった場合、直ちにした。このため、販売目標を達成した小売ロットの製造記録を調査して速やかに不店への適切なインセンティブの付与や商良品を回収するなどの措置をとることが品の売れ行きに合わせた効果的な販促

求 め ら れ ま す。DynaTrek を 利 用 し、品 目キャンペーンの企画立案につなげること

コード、出荷ロット、配荷先、納品日などが可能です。また、担当するすべての案件のデータを横断的に検索し、迅速かつ的確を速やかに追えるため、日報などのレポーなロット・トレースと品質管理を行う体

ト作成にかかる時間も短縮できているよ

制を整備できたことも成果です」と語る。

うです」と話す。

事業統括本部等では、経営層への報告業部門別に成果を見ていこう。事業統括本務を円滑化している。これまで同部は、経部では、事業本部ごとの販売実績や全国に営層が求めるレポート作成にあたって異ある倉庫の日次在庫を把握し、精緻な需要なるデータソースから必要な情報を収集予測と最適な生産計画を策定。工場に的確し、Excel で加工するプロセスに多くの時る DynaTrek では、データ構造を柔軟に変な生産指示を出すことで、欠品や過剰在庫間と工数を費やしてきた。いまでは、あら更し、仕様変更にも迅速に対応できる。こによるロスを最小限に抑えるように努め

ゆるデータへシームレスにアクセスできのため、情報システム担当者はそれほど大ている。
工場・製造現場では、既成品の販売実績を分析して受注予測を行い、適正な生産管左から、管理本部 情報システム部 小島 里枝氏
管理本部 情報システム部 マネジャー 安藤 洋樹氏

る DynaTrek により手間のかかる特殊なレきな手間をかけることなく DynaTrek の活ポート作成も必要に応じて定型化してい用領域を広げ、ユーザーにさらなる利便性るため、報告業務の負担が軽減した。

を提供することができる。
ニチバンは今後も、DynaTrek を中核と理・在庫管理・納期管理を行える体制を整備。原料費や人件費などの直接費と間接費■さらなる未来へ向けてする情報活用基盤を継続的に拡充し、用途から製品ごとの精緻な製造原価を算出し、■DynaTrek の活用領域をの 幅 を さ ら に 広 げ て い く。安 藤 氏 は、計画とのズレを検証するとともに、業務プロセスの無駄を省く現場改善で大幅なコ段階的に拡大「DynaTrek の運用初期ではユーザーの慣れを促すため、条件式にほとんど違いのない事業統括本部をはじめとするユーザー共通テンプレートを作成・運用してきま研究開発部門では、新製品の売れ行きやの要望やミッションに合わせ、必要な機能した。いまでは検索が日々の業務として定購買傾向をつかみ、製品価値の向上や市場を容易に追加できることは、DynaTrek の着したため、今後はユーザーの検索履歴をニーズにもとづく新たな商品企画に役立魅力のひとつだ。データを仮想的に統合す見ながらほとんど使われていない共通テスト削減を実現している。

ンプレートを除去し、より使いやすい運用データを一切コピーせずに、仮想的に統合ＤＢを構築

営業部門

事業統括部門

小売店販売状況、マーケット状況等を把握し、データに即した最善のチャネル戦略を立案

分析ノウハウの共有

工場・製造現場データの共有
Red Brick

研究開発部門業務プロセスの無駄を省く現場改善で大幅なコスト削減を実現を実施している。更改を機に別系統の BIツールで実行してきた定型レポートをDynaTrek上の検索テンプレートに移行し、さらなる情報活用を推進したい考えだ。

新製品の売れ行きや購買傾向をつかみ、製品価値の向上や市場ニーズにもとづく商品企画を実施
データを一切コピーせずに、仮想的に統合ＤＢを構築

財務 在庫
生産 POS

現在、同社はオープン系システムで稼働する販売システムの再構築プロジェクト

販売実績や在庫を把握し、精緻な需要予測と最適な生産計画を策定

Oracle販売系を探っていきます」と語る。

メディカル部門

株式会社ダイナトレック
http://www.dynatrek.co.jp/〒100-0011 東京都 千代田区内幸町 1-1-1 帝国ホテルタワー 9 階
TEL : 03-3539-1561 FAX : 03-3539-1562
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