INTEGRATED REPORT 2021

©SEGA

Index02

MISSION（存在意義）の実現

04

新・中期計画（2022 年 3 月期〜 2024 年 3 月期）

12

ステークホルダー の皆様へ

14

CEOメッセージ

20

CFOメッセージ

24

業績トレンド28

特集：コンシューマ分野の成長戦略

34

事業概況

©SEGA

サステナビリティアクションレポート2021

当グルー プの 5 つのマテリアリティ（重要課題）
に関する詳細な活動情報やデ ータを紹介しています。統合報告書と合わせてご活用ください 。

36 エンタテインメントコンテンツ事業
40 遊技機事業
44 リゾート事業〜現状を打破し、サステナブルな企業へ〜
当グループは、2021 年 5 月に新・中期計画を発表しました。
新型コロナウイルスの世界的な感染拡大の影響を受け、事業を取り巻く環境が劇的に変化する中で当グループは、現状を打破し、サステナブルな企業になるため、新たな船出を迎えました。
「統合レポート2021」
では、新・中期計画を軸に今後の当グループの成長戦略について説明し、さらにその先の長期ビジョンである、2030 年に目指す姿を紹介しています。

46

セガサミーグループの創出価値と重要課題

52

バリューチェーンで見る ESGリスクと対応

54

感動体験ヒストリー56

非財務データ

58

コーポレート・ガバナンス

68

取締役、監査役及び執行役員

71

財務情報

79

会社概要／株式情報

https://www.segasammy.co.jp/japanese/pr/commu/

見通しに関する注意事項
この統合レポートに記載されている、セガサミーホー ルディングス株式会社及びグル ープ
企業に関する業績見通し、計画、経営戦略、認識などの将来に関する記述は 、当社が現時点で把握可能な情報に基づく将来に関する見通しであり、その性質上、正確であるという保証も将来その通りに実現するという保証もありませ ん 。従って 、これらの情報に全面的に依拠されることはお控えいただきますようお願いします 。実際の業績に影響を与えうる要因は 、経済動向 、需要動向 、法規制 、訴訟などが ありますが 、業績に影響を与えうる要因
はこれらの事項に限定されるものではありませ ん 。

ネバダ州ゲーミング法令及び規制に関わる、投資家・株主へ の注意事項
当社は、株式公開会社としてネバダ州ゲーミング・コミッションに登録されており、当社の子会社として米国ネバダ州で事業を行う、セガサミークリエイション株式会社及びその完全子会社であるSega Sammy Creation, USA, Inc. の 2 社の株式を直接的又は間接的に保有することについて適格であると認定されております。両子会社は 、ネバダ州においてゲーミン
グ機器を製造・販売するライセンスを受けております。ネバダ州法の規制により、当社の株主もネバダ州ゲーミング当局が定める規則の適用対象となります。当該規制の内容については、https//www.segasammy.co.jp/japanese/ir/stock/regulation/ をご覧ください 。

INTEGRATED REPORT 2021

01

MISSION（存在意義）の実現

感動体験の創造を通じて、 社会をもっと元気に、カラフルに。
MISSION（存在意義）

2030 年を目指し、私たちは長期ビジョンを策定しました。

感動体験を創造し続ける

存在意義であるミッション「感動体験を創造し続ける〜社会をもっと元気に、カラフルに。
〜」、「 Be a Game Changer」〜社会をもっと元気に、カラフルに。〜というビジョン
（ありたい姿）は引き続き不変です。
それを上位概念として、セガを中心としたエンタテイン

VISION（ありたい姿）

メントコンテンツ事業に関しては、「グローバルリーディング

Be a Game Changer

コンテンツプロバイダー」を目指します。ゲームコンテンツ〜革新者たれ〜などを 、グローバル市場へこれからどんどん提供していきます。次に、遊技機事業は、ユーザー視点のモノづくり、
ラインナップの最適化等により販売・稼働シェアナンバー 1

事業が創出する価値を目指していきます。最後に、リゾート事業は、参入機会（コア事業の創出価値）を見極めたうえで、IR 開業に向け注力していきます。
そして、よりサステナビリティを向上させるための検討を開 始して おり、持 続 的な企 業 価 値 向 上を目指し取り
組んでまいります 。

取り組むべき重要課題（マテリアリティ）

エンタテインメントコンテンツ事業
ゲー ム等の提供を通じて感動を提供し、人生に彩りを与える
コンシューマ分野

2030 年に目指す姿

成長投資グローバルリーディングコンテンツプロバイダー

遊技機事業
環境

パチンコ、パチスロ遊技機を通じて感動を提供し、日常に刺激を与える
遊技機事業

2030 年に目指す姿

販売・稼働シェアナンバー 1

リゾート事業IR 事業
2030 年に目指す姿

人

安定収益体質の構築

製品／サービスリゾートを通じて感動を提供し、人生に安らぎを与える

セガサミーホー ルディングス株式会社

依存症

安定収益化

ガバナンス

成長投資

IR 開業

代表取締役社長グループ CEO

里見 治紀
Haruki Satomi

VALUE（価値観・DNA ）創造は生命×積極進取
価値観・DNA をベー スにした
事業運営

事業と
マテリアリティの結合

INTEGRATED REPORT 2021

03

新・中期計画（ 2022 年 3 月期〜 2024 年 3 月期）
新・中期計画の目標は 、「 Beyond the Status Quo 」
です。現状を打破し、サステナブルな企業
グループを目指していきます。定量目標として、2024 年 3 月期に経常利益 450 億円、ROE10% 超の達成を目標として掲げました。

定量目標
資本効率重視の経営シフトによって、ROEの向上を実現していきます。これまでは、国内 IR 参入に向けて自己資本を厚く確

は、資本構成を最適化し、積極投資に方針を転換し、ROE10%超を目指していきます。

保してきたため、財務レバレッジを抑制していましたが、今後

資本効率重視の経営シフトによる ROE 向上

Beyond the Status Quo

GOAL

ROE

2024 年 3 月期： 経常利益

0.9%

3,236

3,316

4.6%

（単位：億円）

売上高〜現状を打破し、サステナブルな企業へ〜

目標

2.9%

経常利益

0.4%

3,665
2,777

450 億円、ROE10％超

重点戦略

遊技機事業

成長投資

収益の基盤固め10%（想定）

3,370

3,500

300
200

145

コンシューマ分野

3,120

7%（想定）

450
252

STRATEGY

5%（想定）

74＊

17

IR 事業者認定

2018/3 期

2019/3 期

2020/3 期

前・中期計画期間（ Road to 2020）2021/3 期

2022/3 期

2023/3 期

2024/3 期

新・中期計画構造改革＊IR 事業に関する今後の方針については

P44 をご参照ください。

戦略骨子
成長投資においては、コンシューマ分野を中心に経営資源を投入し、既存 IP のグローバルブランド化によって収益規模を拡大します。

ライフタイムで1,000億円の売上を記録できるSuper Game のリメイク等によるプロダクトライフ
ントの拡大、IPのリマスター、
サイクル長期化、
メディアミックスによるユーザーエンゲージメ
ント強化などの取り組みを進めていきます。そして、長期的にはエンタテインメントコンテンツ事業は、さらなる成長を実現
し、2024 年 3月期には400 億円の経常利益を目指します。遊技創出を目指します。
遊技機事業では、ユーザー視点のモノづくり、ラインナップ

マルチプラットフォーム展開や世界同時発売等のタッチポイ

事業別の内訳コンシューマ分野、IR 事業の最適化等を進めシェアの向上を図り、同時に事業効率をあ（単位：億円）げ、安定的な収益を確保していきます。

IR 事業については、IR 事業者認定の可能性を引き続き追求
していきます。

エンタテインメント
コンテンツ事業

既存 IP のグローバル展開、Super Game 創出

リゾート事業

IR 事業者認定
ヒットの創出遊技機事業、アミューズメント機器分野、
映像・玩具分野

04

SEGA SAMMY HOLDINGS

事業効率

売上高
営業利益
経常利益
売上高
営業利益
経常利益
売上高
営業利益
経常利益

その他 / 消去

安定収益確保束することを前提として、早期の黒字化を図ります。

機事業は、この3年間は100億円水準の経常利益を確実に生み

遊技機事業

成長投資

出せる事業体質を確立します。リゾート事業は、コロナ禍が収

売上高
営業利益
経常利益

連結

売上高
営業利益
経常利益

ROE

2021 年 3 月期（実績）2022 年 3 月期（計画）2023 年 3 月期（計画）2024 年 3 月期（計画）

2,178
279
279

2,130
230
250

2,380
285
300

2,420
390
400

531
–106
–113

890
90
90

880
90
90

960
130
130

63
–41
–89

95
–30
–50

105
–15
0

105
-13
10

5
–67
–60

5
–90
–90

5
–90
–90

15
-87
-90

2,777
65
17
0.4%

3,120
200
200
5%

3,370
270
300
7%

3,500
420
450
10%

INTEGRATED REPORT 2021

05

新・中期計画（ 2022 年 3 月期〜 2024 年 3 月期）

エンタテインメントコンテンツ事業の目標と戦略

収益拡大のイメージ

エンタテインメントコンテンツ事業においては、コンシューマ分野を当グループの成長領域と位置づけています。2022 年 3 月期
から2024 年 3 月期までは 、既存の IP の深掘りを進め 、グローバルに展開することで 、収益規模を拡大していきます。加えて 、2026 年 3 月期までに、グローバルでスケールする大型タイトルとして、Super Game の創出を目指します。
さらに、開発リソースを日本のみならず海外も含め増強していき、チャンスがあれば M&A も積極的に行います。また、スタート
アップ等への投資も引き続き推進します。コンシューマ分野には、今後 5ヵ年で 1,000 億円規模の追加投資を計画しています。

3 年間は既存 IP 強化で盤石な体制に
5 年後までに Super Game を創出

3ヵ年

5ヵ年

重点戦略

戦略 2

Super Game 創出
重点戦略

収益

戦略 1

既存 IP のグローバルブランド化

長期目標

過去 IP の活用

サブスクリプション対応

グロー バルリーディングコンテンツプロバイダー へ
2024 年 3 月期

〜 2026 年 3 月期
国内モバイル

既存 IP のグローバルブランド化による収益基盤の増強〜 2024 年 3 月期

Super Game の創出

グローバルプレイヤーに向けての投資促進期

アミューズメント機器〜 2026 年 3 月期

〜 2030 年 3 月期

戦略 1 既存 IP のグローバルブランド化

積極的な成長投資

詳細は、P28-33 をご参照ください

主力 IP をグロー バルブランドとして成長させる（ 5 年で最大 1,000 億円規模の追加投資）

ブランド拡大のイメージ

戦略ポートフォリオ
新・中期計画期間中の重点戦略は、
ソニック、ファンタシースタ
ー、龍が如く、ペルソナ、TotalWarなどの既存の有力IPを深掘りし、に行っていくほか、
リマスター、
リメイク、
リブートなどの展開も行っていきます。

グローバル市場へ提供していくことです。そして、5 年後までに一方で、国内のモバイル（スマホゲーム）
やアミューズメント機器

Super Gameの創出にチャレンジしていきます。また、グローバル

は安定的に収益を確保できる事業へと育成します。国内で成功した

で認知が高いIPを数多く保有しているため、過去IPの活用を積極的タイトルについては、選別して海外市場もねらっていきます。

3ヵ年

3ヵ年重点戦略

成長性 高（グローバル）

重点戦略

戦略 1 既存 IP のグローバルブランド化
グローバルブランドとして認知される太い IP の確立

5ヵ年

1 タッチポイントの拡大

IP 資産の活用

コミュニティマネジメント

マルチプラットフォーム対応

デジタル販売強化

メディアミックス強化

マルチ言語対応

マルチマネタイズ

戦略 2 Super Game 創出

重点戦略

5ヵ年重点戦略大型グロー バルタイトル創出へチャレンジ

グローバルでスケー ルするタイトルの創出

2022 年 3 月期

過去 IP のライブラリ拡充

2023 年 3 月期

2024 年 3 月期

2025 年 3 月期

欧州スタジオで新作 FPS の取り組み

サブスクリプション対応

収益性

収益性

（既存）

（新規）

高

3 ユー ザー エンゲージメントの強化

グローバル展開強化

戦略 2 Super Game 創出

過去 IP の活用

2 プロダクトライフサイクルの長期化

低2026 年 3 月期

Super Game の創出

IP 資産の活用
3 〜 5 年後を目指して創出

事業規模の適正化と収益性重視
国内モバイル

AM 機器

グローバル
成長性 低（国内）

06

SEGA SAMMY HOLDINGS

オンライン

メディア化

IP 活用

ライフタイム 1,000 億円の売上を目指す
INTEGRATED REPORT 2021

07

新・中期計画（ 2022 年 3 月期〜 2024 年 3 月期）

遊技機事業の目標と戦略

事業効率の向上

遊技機事業では、2024 年 3 月期までに、パチスロ・パチンコの合算稼働シェアナンバー 1、安定収益体質の構築を目指します。
遊技機市場全体としては、ホールの軒数は縮小傾向にありますが、店舗の大型化によって設置台数は一定水準を維持しており、開発効率の向上に向け、パチスロとパチンコの演出に使用する映にも引き続き取り組んでいきます。EC 販売にも注力し、対象をパ像等の共通化に取り組んでいきます。また、スペック替えなどの派

チンコへも拡大することで、DX（デジタルトランスフォーメーショ

製品の回転率を上げることで収益確保できる余地は十分にあると考えています。これまで以上にシェア獲得に注力し、販売・稼働、

生タイトルの開発も推進していきます。部材の共通化をさらに進めン）
を加速させていきます。

さらに設置シェアのトップを目指していきます。

るほか、初回ロットの適正化による余剰在庫の抑制など、原価改善

また、安定収益体質の構築に向け、開発効率の向上や原価改善による事業効率化にも注力していきます。

1 開発効率の向上

長期目標
販売・稼働シェアナンバー 1

安定収益体質の構築

パチスロ・パチンコ間の画像共通化

映像制作の合理化

スペック替え等の派生タイトルの拡大

2 原価改善2024 年 3 月期

パチスロ・パチンコ「合算稼働シェア」
ナンバー 1

安定収益を維持

ヒットの創出事業効率の向上パチスロ・パチンコ間の部材共通化の促進
初回ロットの適正化による余剰在庫の抑制（中長期目標：余剰在庫ゼロ）

3 EC 化の推進
パチンコについても EC 販売へ移行

ヒットの創出近年、新作 IPに偏っていたラインナップなどを見直し、ユーザー行います。これまで業界で自主規制していたテレビ CM が解禁さ視点のモノづくりを徹底します。ヒットの可能性の高いシリーズ機れたことから、テレビ CM やデジタルメディアを活用し幅広いマを中心にラインナップを編成するほか、過去のヒット作によるリバーケティングを実施します。

イバルも積極的に進め、新規 IPについては厳選していきます。さリゾート事業の目標と戦略
横浜市の IR 事業者選定取りやめにより、IR 事業戦略は再検討が必要となりましたが 、引き続き IR 参入機会を見極めていきます。

らにメディア機能の強化として、ユーザーに向けた様々な告知を、「フェニックス・シーガイア・リゾート」
ともに今後の需要回復を見込み 、しっかりと
その他の事業について、「 PARADISE CITY 」
収益確保に向けて取り組んでいきます。

1 ラインナップの見直し
ラインナップ編成の最適化（シリーズ機中心）

新規 IP の厳選・絞り込み

過去 IP のリバイバル

長期目標

IR への参画を目指す

2 ヒットの確率を高める
ユーザー視点のモノづくり

属性別ユーザー分析の深化

透明性の高いサステナブルな IR の実現

3 メディア機能の強化
デジタルメディアを活用したユーザーコミュニケーションの拡大

IR（統合型リゾート）施設開業までのプロセス
STEP 1

STEP 2

STEP 3

RFP（公募・選定）

区域認定

ゲーミング

（地方自治体）（国土交通大臣）

ライセンスの取得

IR 施設の開業（カジノ管理委員会）

08

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021

09

新・中期計画（ 2022 年 3 月期〜 2024 年 3 月期）

中長期マップ2030 年の当グループの目指す姿の実現に向けて、新・中期計画のスローガンであるのもと、各種施策を着実に実行していきます。
「 Beyond the Status Quo 〜現状を打破し、サステナブルな企業へ〜 」

新・中期計画

Beyond the Status Quo

持続可能な社会の実現と企業価値の向上を実現〜現状を打破し、サステナブルな企業へ〜
2022 年 3 月期〜 2024 年 3 月期

2025 年 3 月期〜 2030 年 3 月期

2030 年に目指す姿

積極投資（コンシューマ分野）

エンタテインメント
コンテンツ事業

既存 IP のグローバルブランド化

グローバルリーディング
コンテンツプロバイダー

Super Game 創出

ヒットの創出×事業効率の両立

遊技機事業

パチスロ・パチンコ合算稼働シェアナンバー 1

シェア向上

収益基盤の強化

リゾート事業

販売・稼働シェアナンバー 1
安定収益体質の構築

IR 参画、ライセンス取得

開業準備

IR 開業

2022 年 3 月期〜 2026 年 3 月期
企業価値の最大化に向けた財務戦略

詳細は、P20 をご参照ください

持続性の基盤となる重要課題（マテリアリティ）
への取り組み環境

10

SEGA SAMMY HOLDINGS

依存症

人

詳細は、P46 をご参照ください

製品／サービス

ガバナンス

INTEGRATED REPORT 202111

ステークホルダー の皆様へ

ただ、このような未曾有の状況下において、私はどれだけ社会が動乱し、環境が変化しようとも、感動を得たいという人間の根源はけっして変わらないという確信を得ました。人々 はエンタテイン
メントによる感動体験を求め続け 、エンタテインメントのある日常の素晴らしさをこれほど実感した
年はなかったと感じています。私たちには、その感動体験を創造できる力があります。そしてその力を世界中へ広げていくことが 、私たちの本当の社会的価値であると信じています。まだまだ不透明な状況は続きますが 、この信念を胸に 、引き続き当グル ー プはエンタテインメントによって感動体験を創造し続けます。

新たな世代への経営継承
サミー の前身となるサミー工業の設立、そして 2004 年のセガサミーホー ルディングスの誕生以降もグル ー プの先頭に立ち 、走り続けてきましたが 、2021 年 4 月に私は CEO のバトンを里見 治紀に譲り、代表取締役会長となりました。今後のグル ー プ経営は新 CEO が中心となって 、舵取りを行うことになります。もちろん 、私もこれまでの人脈や経験を活かし、代表取締役会長として 、しっかりと新 CEO を支えていきます。
私たちが対峙するエンタテインメント市場は、流行の変化が激しく、技術も目覚ましく進歩しており、誰も体験したことのないコンテンツが日々生み出されています。だからこそ経営者には 、この流行をキャッチアップできる若い感性が不可欠であり、まだ 40 代である新 CEO には大いに期待してい代表取締役会長

里見 治
Hajime Satomi

感 動体験の創造こそが、私たちの社会的価値

SEGA SAMMY HOLDINGSの動きを大きな視点で捉えることは、時代の先を読む力につながります。時代の先を読む力を持つ
ことは経営者としてとても重要です。私自身も 、若い時から常に時代の先を読み 、会社を大きくしていきました。今後は、これまで以上にお客様や社員を含むステークホルダーとのコミュニケーショ
ンを大切にし、誰からも信頼される CEO へと成長していくことを期待しています。

飛躍に向け、挑戦を続ける
近年のデジタル技術の進化はすさまじく、今後さらに加速していくことでしょう。そして 、10 年後、世界は今、大きな転換期を迎えています。新型コロナウイルスの感染拡大は 、世界中に大きな影響

20 年後の技術がどうなっているかは誰も正確に知ることはできません 。ただし、エンタテインメンを与え 、人々 の価値観や生活様式が大きく変わりました。あらゆる企業がこの不透明な時代に 、こトは 、デジタル世界だけで完結していくものではなく、リアルな世界は必ず残るという確信が私にれからの社会にどのように貢献し、価値を提供できるかという命題に向き合い 、将来像を模索してはあります。私たちが挑戦を続ける国内 IR 事業もまさに 、人と人が直接関わり合い 、感動を生み出います。

していくエンタテインメントです。当事業は 、これから方向性を決定していくことになりますが 、世こうした中、当グル ー プは構造改革を断行いたしました。巣ごもり需要によって 、エンタテインメ

12ます。また 、この若さもさることながら、彼の最大の魅力は 、大局を見る力があることです。世界界中の多くのユー ザー が訪れる、笑顔に満ちた場となると思います。

ントコンテンツ事業が業績を伸ばした一方で 、リアルビジネスである遊技機事業やリゾート事業は 、コロナ禍によって 、当グルー プは大きな変化がありましたが 、これを私は飛躍のための助走であ厳しい状況へと追い込まれました。このような事業環境を踏まえ 、アフターコロナにおけるグル ー

ると感じています。構造改革によって 、組織はさらに強くなり、新・中期計画とともに 、長期的に目

プのあり方を熟考した上での改革は 、祖業ともいえるアミューズメント施設事業からの撤退や 、創指すべきビジョンも決定しました。後は、全社員が臆することなく、挑戦を続けていくだけです。ス

業時から当グルー プを支えてくれていた社員を含め、多くの社員を対象とした希望退職者の募集な

テークホルダ ー の皆様には 、引き続きセガサミーグル ー プにご期待いただくとともに、より一層のど、苦しい決断を迫られるものとなりました。

ご支援、ご協力をお願い申し上げます。

INTEGRATED REPORT 2021

13

CEOメッセージ
やリゾート事 業 では 苦 戦 を 強 いられましたが 、結 果 的 にの有事が起きたことにより、スピ ード感を持ってこれまで

2021 年 3 月期の売上高は 2,777 億円、営業利益は 65 億円、以上に大胆な改革を決断する必要がありました。
希望退職を募るなど 、痛みを伴う改革もありましたが 、経常利益は 17 億円、親会社株主に帰属する当期純利益は 12

このことで当グルー プは、これまで以上に筋肉質な企業体

億円と、黒字を確保することができました。
期中には、当グルー プの今後の持続的成長に向け、事業質へと変貌を遂げることができると考えておりますし、希ポ ートフォリオ改革や 、成長に向けた資金を確保する構造

望退職に応募していただいた方々 がセガサミー グル ー プ

改革を推し進めました。

に在 籍していたことを誇 れるような 企 業グ ル ー プにする

従前からアミューズメント施設事業の収益性の低さ 、遊責務があると考えています。今後は 、この確固たる基盤の技機業界の市場規模のシュリンクなどについては当グルー

もと、社員のモチベ ーションをさらに高め 、将来の飛躍、

プの課題として認識しており、課題解決に向けて事業効率、そしてビジョンの実現に向け 、新・中期計画を着実に実行

資産効率の向上に努めて参りましたが 、このような未曾有

していきます。

2021 年 3 月期実績
売上高

営業利益

前期比 24.2% 減

2,777

億円

代表取締役社長グループ CEO

里見 治紀
Haruki Satomi

感動体験を創造できる企業であり続ける14

セガサミーグル ープは 、「感動体験を創造し続ける〜 社

ンメントがなくても人は生きていけますが、エンタテインメ

会をもっと元気に、カラフルに。〜 」
をグル ープミッション

ントがない人生は 、本当に豊かでしょうか。衣食住、安心・に掲げています。このミッションは、未だ猛威を振るってい安全が満たされた次に人が求めるのは 、喜び 、刺激、安らる新型コロナウイルス感染症拡大の中で 、さらに重要度をぎです。それらを高いレベルで提供できる経営資源を持つ増しています。このグル ープの共通ミッションがあるからことが 、私たちの最大の価値なのです。これからも 、感動

こそ 、コロナ禍の環境下においても 、私たちは進むべき方

体験を創造できる企業であり続けることが 、間違いなく私

向を誤ることはありませんでした。

たちの存在意義であると、今は確信を持っています。

2020 年春の緊急事態宣言下において 、当グル ープの存

経営面に関しては、刻一刻と変化するコロナ禍の当グルー

在意義について 、改めて深く考えさせられました。極論すプへのインパクトを想定し、スピード感を持って 、対応を進れば 、エンタテインメントは世の中が平和でなければ消費めました。2020 年春の緊急事態宣言時は 、この状況が長されない平和産業といえます。当初、パチンコホー ルを中期化した場合、当社の純資産が半分まで減少するという最心に世間から非難を浴び 、エンタテインメントは不要不急ビ

悪のシナリオまで想定しましたが 、幸いコロナ禍の影響はジネスとして存在意義そのものを問われましたが 、それでそこまで業績を押し下げることなく、むしろコンシューマ分

もそこで余暇を過ごしたいと考え、精神的な安定を求めて野については 、巣ごもり消費の影響もあり、大幅な増益と訪れてくださるお客様がいました。もちろん 、エンタテイ

なりました。フィジカルな接触を伴う業界である遊技機事業

SEGA SAMMY HOLDINGS

経常利益

前期比 76.4% 減

65

親会社株主に帰属する当期純利益

前期比 93.3% 減

前期比 91.2% 減

17

億円

億円

「構造改革」実施による影響

1. 事業構造の見直し
2. 固定費削減
3. バランスシートの見直し

12億円

2021 年 3 月期の P/L 影響額–191 億円（特別損失）–5 億円（特別損失）–32 億円（特別損失）

アミューズメント施設分野の構造改革費用
オービィ横浜の閉館
アミューズメント機器分野の構造改革費用–92 億円（特別損失）

希望退職者の募集等＋112 億円（特別利益）＋152 億円（特別利益）

投資有価証券の売却益（サンリオ株式等の売却）
非事業不動産の売却益（大阪の土地の売却）「構造改革」に伴う2022 年 3 月期 P/L 改善効果
（単位：億円）

59

12
88
–22

39

アミューズメント
施設等の構造改革

事業構造見直しによる P/L 改善額

人件費の削減アミューズメント機器
合理化等による削減効果

構造改革に伴う固定費削減効果（従業員賞与・役員報酬等）

人件費の正常化2022 年 3 月期における P/L 改善効果

人件費の正常化P/L 改善効果

増加
減少
合計

INTEGRATED REPORT 2021

15

新 CEO に就任

エンタテインメントコンテンツ事業の戦略

私は 2021 年 4 月 1 日に当 社 の 代 表 取 締 役 社 長グ ループ

そのためには 、前 CEO が醸成させてきた私たちの価値

この事業では長期目標として「グロー バルリーディング

ことが、今やスタンダードとなっています。当グループも、

CEO に就任しました。そして 5 月には新 CEOとして新・中観・DNA である
「創造は生命×積極進取」
をしっかりと受けコンテンツプロバイダ ー 」
を掲げました。市場環境が良好

10 年以上ユー ザ ー を魅了し続けるゲームをたくさん生み期計画となる「 Beyond the Status Quo 〜現状を打破し、サ継ぎながら、時代の変化に合わせて経営・事業を改革・進な今だからこそ 、われわれの保有する IP 資産、開発力、財出していけるよう、開発や運営をさらに高度化していきます。

ステナブルな企業へ〜 」
を発表しました。この「 Beyond the化させていきます。私たちを取り巻く環境の変化はますま

務力等をフル活用し、グロー バル規模で競争力を発揮でき最後に「ユ ー ザ ーエンゲージメントの強化」
では 、コンテ

Status Quo 」に込めた思いとして 、セガサミーグループのすスピードを増しており、日々、新しいテクノロジー やビジる存在となることを目指します。

売 上 高は 2021 年 3 月期には 2,777 億 円まで減 少しており、ネスモデルが生まれています。こうした変化を受け入れ 、

その最初の3 年となる新・中期計画における最重要課題は、の潜在的なニーズをタイムリーに把握し、それを製品・サー2004 年のセガとサミー の統合時をピークとして半減して柔軟に対応していくことが肝要であり、いつまでも過去の

既存 IP の展開領域を拡大し、既存 IP のグローバルブランド化

ビス提供につなげていくことが求められます。昨年の「ソいる状況です。これを打開し、中期で 4,000 億円、長期で成功体験に引きずられていては 、あっという間に競合他社を進めることです。そのためには、「 タッチポイントの拡大」、

ニック・ザ・ムービ ー 」
では 、最初のキャラクターデザイン

5,000 億円以上の売上高を実現するとともに、資本効率をに置いていかれます。こうした危機感をしっかり持ち 、社「プロダクトライフサイクルの長期化」、「 ユーザーエンゲー

に対して世界中のソニックファンから多くの意見を頂き 、重視した経営を推進し、グループ価値の最大化を実現する

員一丸となって新たな挑戦を続けていきます。

ジメントの強化」の 3 つの施策を進めることが必要です。

そのファンの意見を踏まえて改善に取り組んだ結果、大きことが CEOとしての経営責任であると認識しています。

新・中期計画

まず、「タッチポイントの拡大」
に関しては、グローバル、マな成功を収めることができました。今後の IP 価値の最大

ルチプラットフォーム展開をさらに加速します。これまで当化に向けて 、ファンの期待値を把握することは重要なテーグループは、一つの IPを単一プラットフォームと単一地域でマとなります。ファンの期待値を的確に把握した上で 、そ今般発表した新・中期計画のスローガンとして「 Beyond

一方で 、会計上の利益を追い求めるだけでは 、持続的な展開、もしくは、ある地域で成功した IPを他の地域、プラットの期待値を大きく超える製品・サ ービスの提供を実現する

the Status Quo 〜現状を打破し、サステナブルな企業へ〜」

成長を実現することはできません 。社会の中での存在意

フォームに移行するやり方でした。しかし、このモデルでは、ことができれば 、各 IP のファンがより一層増え 、結果的にを掲げました。定量目標として 、2024 年 3 月期に経常利益

義を自覚し、社会全体へ正のインパクトを与えることを意

投資効率やマーケティング効率が悪いというデメリットがあ

は収益の最大化にもつながります。

「現450 億円、ROE 10% 超を目指します。スローガンにある識した上で長期的な視野で経営する必要があります。私たりました。近年、ゲーム業界はデジタル販売が拡大し、ディス

新・中期計画の 3 年間、当グル ー プはこれらの施策を実状を打破」に、私は強い思いを持っています。これまでは 、ちの重要課題（マテリアリティ）である
「環境」
、
「依存症」
、

トリビューション手法が劇的に変化しています。以前はグロー

行し、さらにその先は、Super Game（ 大型グローバルタイ

国内 IR 事業への投資余力を意識する必要があったため、自「人」、「製品／ サービス」、「ガバナンス」にしっかりと向き合バルで製品を販売するためには、世界各地にオフィスを持ちトル）の創出を目指していきます。そのために 、5 年間で最己資本の増強を進める必要があり、これが資本効率低下のい 、サステナブル企業を志向していきます。この新・中期

営業人員を配置する必要がありましたが、デジタル販売であ

大 1,000 億円規模の追加投資を検討してまいります。投資一因でした。残念ながら国内 IR 事業については引き続き 、計画のスローガンを全社員で共有し、実現していくことが、れば即世界中に配信できる時代になっています。また、ユー

対象は開発リソース・製品パイプライン以外にも視野を広

参入機会の見極めが必要になりましたが 、国内 IR 事業以外

われわれがミッションとして掲げる「社会をもっと元気に 、ザーの裾野も急激に広がっています。過去、ゲーム事業は高げた上で M＆A も選択肢にし、成長に向けた投資を積極的の成長領域への投資は積極的に進めます。特に今後、持続カラフルに」にも必ずつながっていくと信じています。

額なハードを購入できるユーザー が多い先進国が主戦場でに推進していきます。

的な市場の成長が見込まれるコンシューマ分野に関しては、した。しかし、ゲームのプラットフォームが、PC 、スマートフォ

ゲームの市場規模はここ数年で非常に伸びており、2023

積極的な追加投資を計画しています。財務的な投資の後押ンへと拡大する中で、世界中の多くの人々にゲームを提供で

年には市場規模が 20 兆円を超え、ゲームプレイヤー、配信

しと、私たちの保有するIP 資産や開発力等を融合させ 、中きる環境になりました。このタッチポイントを大きく拡大でき者、視聴者も含めた「ゲーマー 」
は 30 億人以上に達すると予長期的に大きな飛躍を実現させたいと考えています。

るチャンスをしっかりと捉え、成長へとつなげていきます。

想されています。この世界中の「ゲーマー 」に支持される感

次に「プロダクトライフサイクルの長期化」です。これま動体験を創出することができれば 、大きなリターンを得る

でのゲームはリリース後売り切り、そして後継シリーズをことが可能です。この将来有望な市場に向けて 、当グルー数年後に販売するというビジネスモデルが主流でした。しプのこれまでに生み出した保有 IP 、ゲームクオリティ、ブラ

かし、一つのゲームに追加コンテンツなどを配信し、アップ

ンド力を発揮することができれば 、実現することは十分にデ ートを適 時 行うことで 、長くユ ー ザ ー に遊 ん でもらう可能であると確信しています。

Goal 目標

Beyond the Status Quo〜現状を打破し、サステナブルな企業へ〜

重要課題（マテリアリティ）

既存 IP のグローバルブランド化

1 タッチポイントの拡大
環境

16

ンツに触れる機会を多面的に増やしていきつつ 、ユー ザー

SEGA SAMMY HOLDINGS

依存症

人

製品／サービスガバナンス

2 プロダクトライフ
サイクルの長期化

3 ユー ザー

エンゲージメントの強化

INTEGRATED REPORT 2021

17

遊技機事業の戦略

サステナブルな経営に向けて

2021 年 3 月期は 、コロナ禍を受け遊技産業全体が大きの中で 、よりゲーム性の高いものへリバイバルしていきま2020 年に当グル ー プは 、持続的に企業価値を向上する期中に具体的なアクションプランを策定し、KPI を定め 、公な影響を受けました。パチンコホー ルは休業を余儀なくさす。そして 、ヒット確率をあげるためには 、ユ ー ザ ー視点

ための 、取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を再定義表できるよう、事業会社と活発な協議を行っています。

れ、遊技機メーカー は旧規則機の撤去期限延長を受け 、新でのモノづくりを徹底し、ニーズに合った機種へとバージョしました。

規則機の販売が停滞しました。一方で 、コロナ禍を受けてンアップすることが不可欠となります。ユー ザ ー視点とプ

その一つである「環境」
に関していえば 、気候変動は 、今営トップ層において話し合いができる十分な時間を設けても徹底した感染症対策を行った上で多くのパチンコホー ル

ロダクトアウトの発想をミックスして 、時勢に合った画期的

後世界的に最も影響の大きなリスクとして捉えられ 、当グ

いきたいと考えています。経営監督と執行を分離し、ビジが営業を続けており、底堅いユー ザー の支持もあり、遊技な機種を生み出していきます。さらに、自主規制緩和によっル ー プも本格的な取り組み が求められています。これまネスに関する判断は事業会社に委ね 、取締役会は外部環境

機市場の火は依然として消えていません 。長期的に考えて広告が可能になったテレビ CM や 、若年層に向けたデジで当社では 、温室効果ガスの排出の抑制を自社だけ 、つまの長期的テーマに沿った議論をする場とすることが適切だ

た場合、国内に事業領域が限定されるこの事業においてタルメディア等を活用し、直接ユ ー ザ ー に向け 、機種の魅りスコープ 1 の視点で考えていましたが、それをスコープ 3と考えています。それが、当グルー プを支える高度なコー

大幅な成長を実現することは困難かもしれませんが、当社

力をアピー ルしていきます。

まで拡大する方針で現在動いています。アミューズメント

ポ レート・ガ バ ナ ン ス にもつ な がって いきます。また 、

今後は 、こうした ESG 及び SDGs に関連する事項は 、経では引き続き遊技機事業を高い収益性、高い競争力を保こうした施策を進める中で、安定した利益率を確保するた機器や 、パチンコ、パチスロなどの稼働時の消費電力を適2021 年 6 月時点の取締役会の構成は 、社内取締役と社外持する重要な事業であると位置づけています。長期目標

めには、事業効率の向上も重要となります。その一環として、切に把握し、当グル ープの事業活動がどの程度環境に負荷

取締役の比率は 50% であり、女性取締役も 3 名参画していとして「販売・稼働シェアナンバ ー１」、「安定収益体質の構開発効率をあげるため、これまで同じIP でパチンコ、パチスを与えているかを速やかに把握し、負荷の軽減に向けて取ます。多様なスキルと知見を持つ社外の力も加え 、多面的

築」を掲げ 、これらを実現することでキャッシュ創出力のさ

ロで異なる演出画像を使用していた機種については 、順次り組んでまいります。

な視点から、今後世界の大きな動きの中での当グル ー プ

らなる向上に取り組みます。

共有化を進める予定です。さらに部材の共通化にも注力し、その他の重要課題（マテリアリティ）
である
「依存症」
、
「 人」
、

現在サミー の「稼働シェア」は 、パチスロで 4 位、パチン

ロットの適正化、余剰在庫の抑制に引き続きチャレンジして「製 品／ サ ービ ス」、「ガ バ ナンス」についても 2022 年 3 月

コで 2 位、合算 3 位ですが 、新・中期計画中の 3 年間で 、パいきます。また 、パチスロで実施しているEC 販売について

チスロ・パチンコ「合算稼働シェア」
ナンバ ー 1 を目指していは、パチンコでも開始し、業界の DX を先導していきます。

きます。機種が稼働しているということは 、市場に適正な

ZEEG 筐体に関しては 、採用をさらに促進し、2024 年 3

台数が供給されているということであり、取引先であるパ

月期までにパチスロは完全移行する予定です。他社へのチンコホー ルの経営に貢献できている、ユ ー ザ ー に支持提案も進め 、引き続き業界内で多くのメーカー に採用してされている証です。だからこそ 、私たちは 、「稼働シェア」

いただくことを目指していきます。

のあるべき姿を検討していきます。

最後に2021 年 3 月期は、予期せぬ大きな環境変化の中で、構造改革を断行しました。それによって、私たちはより力強い体にこだわり、最も重要な KPIと位置づけました。この KPI を

また 、遊技機だけではなく、新分野も開拓することで 、質になったことが最大の成果でした。そして今後は、さらに高める鍵は、なんといってもヒット機種を創出することです。

新たな収益基盤の確保も進めていく予定です。私たちがこの組織の力を高めていくことが 、持続的成長には不可欠

そのために 、ラインナップを徹底的に見直し、実績のある長年培ったゲーミング分野でのノウハウを活用し、テキサです。そのためには、多様な人財が各々の能力を活かし、イシリーズ作を中心としたラインナップを構築し、成功確度

スホー ル デムを軸とした 新 規 事 業「 m 」を開 始しました 。

ノベーティブな活動ができる環境整備が鍵となります。また、の向上と安定収益のバランスを取っていきます。また 、過今後も事業領域の拡大を模索してまいります。

海外への飛躍を目指すためには、海外人財の増強も極めて去の IP についても再活用を積極的に検討し、現行の規制重要な課題であると認識しています。そのために国籍、人種、性別を問わず 、多様な価値を生み出す能力のある人財がヒット機種の創出

集まり活躍できるよう、制度の整備や魅力的な企業文化を構築します。長期的な目標は 、「 多様性を持つ人財が当たり

1 ラインナップの見直し

2 ヒットの確率を高める

3 メディア機能の強化

前に働く職場」という社内の雰囲気をつくりあげることです。
さらに、人事評価制度も見直し、年功序列ではなく、実力とパフォーマンスに応じて 、昇級・昇進を決定する制度へと変更しました。

事業効率の向上

1 開発効率の向上

今後、こうした多様な能力を持つ人財、そしてステークホ2 原価改善3 EC 化の推進

ルダーの皆様とともに、セガサミーグループは、これまで以上に企業価値を高めていきますので、当グループへより一層のご支援を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

18

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021

19

CFOメッセージ
資本効率重視の経営
事業面での構造改革の実施と並行して 、資本効率重視の

圧力にもなっていました。2021 年 3 月期の構造改革を経経営システムを本格的に導入することを決定しました。新・て策定した新・中期計画にて 、当グル ー プの将来に明確な中期計画のもと、事業ポートフォリオの見直しまで含めた 、方向性を打ち出し、リスクと資本構成に関する精度の高い全社的な経営システムの抜本的な変革ともいえる施策です。

分析を実施いたしました。調達上の財務規律として 、適正

今後の財務戦略で重要なのは 、ROE の 3 つの構成要素

な現預金ポジションと格付水準を維持する条件で 、2021 年の1 つ「資本コストの最適化」
です。これを言い換えれば、「最3 月期末に一旦 0.2 倍程度まで下がった D/Eレシオを 0.5 〜

適資本構成による WACC の低減」ということになります。

0.6 倍レベルまで引き上げていきたいと考えます。有利子

過去、当グル ー プの事業は他の業種よりも業績の変動要

負債を過去よりも大胆に活用することで 、新・中期計画で素が大きいと捉え 、リスクバッファー を多めにとる財務戦

計画した事業投資をしっかり行い、最適な WACC のもとで、略を行ってきましたが 、過度なキャッシュの積み上げは 、企業価値を最大化していきます。

資本効率の向上に対する足かせになるとともに株価の下方

資本効率重視の経営へ
エクイティスプレッド

深澤 恒一
Koichi Fukazawa

最適資本構成と積極投資で
グルー プのさらなる成長を目指します
構造改革の断行

企業価値最大化取締役 専務執行役員 グループ CFO

利益成長

拡大

TSR 拡大コンシューマ分野への重点投資

経常利益 500 億円超

ROE10％超

総還元性向 50％以上

ROIC 経営
事業ポートフォリオ管理

資産効率向上株主還元

事業会社 ROIC 向上
最適資本構成によるWACC 低減
リスクに応じた負債積極活用
ESG 強化による長期リスク低減

資本コスト最適化

D/Eレシオ 0.5 〜 0.6 程度（ネットD/Eレシオ 0.2 〜 0.3 程度）

有利子負債の活用による ROE 向上と資本コストの低減

2021 年 3 月期をスタートしたとき、CFOとしての 最 大 の集を中心とした固定費の圧縮や 、非事業資産の売却にも取課題は、新型コロナ禍の渦中にあって、収益予想もできない、

り組みました。特に 、市場が縮小傾向にある遊技機事業に先行きが全く見通せない中、事業資金をしっかり確保するこ

おいては、競合他社に比べても過剰な人員規模となっておとでした。コミットメントラインの拡大など、一通りの資金手りました。これまで当グルー プの柱となっていた事業であ当てを完了し、当面の財務安全性が担保された上で、環境変るため難しい経営判断でしたが 、これにより現在の厳しい化に合わせた本格的な構造改革を断行いたしました。

環境にも正面から対抗できる体制が整いました。

アミューズメント施設事業については 、投資リターンの新型コロナウイルス感染症の影響は当グルー プにとりま

観点からこれまでも課題を認識しており、成長分野である

しても大変大きなものでしたが 、この危機を機に 、これまコンシューマ事業へのリソースシフトを明確にするためにでの経営課題をスピーディーに解決し、次の事業成長の基も 、事業の売却を決定いたしました。また 、希望退職者募盤を構築することができました。

概念図

滞留する
余剰資金を小さく（単位：億円）

余剰資金
現預金

1,549

849

余剰資金

700

運転資金

520
非支配株主
持分 4

2,907
1,882

有利子負債

株主資本

事業成長に伴いバランスシート全体は
成長

運転資金

投下資本

有利子負債

有利子負債を活用

株主資本

成長投資とのバランスを踏まえた
積極的な株主還元

投下資本2021 年 3 月期

新・中期計画※ 投下資本＝現預金を除く総資産 – 有利子負債以外の負債※ 株主資本には、その他の包括利益累計額を含む

20

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 202121

資金調達については、コミットメントラインと当座貸越の定していますが 、ROIC 引き上げに向けた各種施策につい今後のコンシューマ分野の成功の可否は 、ユ ー ザ ーエン

一方で 、遊技機事業は非常にユニ ークなポジションにあ

未使用枠の合計が 、2021 年 3 月期末時点で 2,130 億円ありては 、各事業会社との対話を通して施策の達成度の確認とゲージメントを高めるメディアプラットフォームの構築やコります。構造改革によって最適経営規模となったため 、従ますが 、市場の金利情勢によっては 、社債の発行なども検運用面のモニタリングを実施しながら、各事業の ROIC 向ミュニティの活性化といった要素が重要で 、むしろ直接的

来よりも安定的な収益貢献を可能とする体制が整いました。

討します。

上を図っていきます。

なゲームユー ザー以外のコミュニティ参加者を広く囲い込

ホー ルとユ ー ザ ー からこれまで以上の支持を受けること

最適資本構成の検討に合わせて、株主還元の明確な方針

これらの各指標は、単なる達成すべき管理指標ではなく、む戦略が求められます。もちろん投資額先行の話ではなく、を意識し、競争優位性を高めることで 、縮小傾向にある市も決定しました。これまでは年 40 円の安定配当でしたが、こすべてが有機的にかかわり、最終的な ROE 向上につなげ

投資内容が重要ですが 、こうしたいわばマーケティング関場におけるシェア拡大をねらっていきます。適正規模の投れを下限値として意識しながらも、DOE 3% 以上・総還元性ていくための仕組みになっています。

連の投資も検討していきます。

資を継続していけば 、引き続き年間 100-150 億円の経常利

向 50% 以上を掲げ、利益に連動した還元方針を明確にし、事業成長に応じた株主還元を実施していきます。
また 、事業投資効率を計る指標として事業会社に ROICの導入を進めています。各事業における最低限求められる

なお 、新・中期計画の ROE 目標 10% 超は 、当グル ー プ

当グルー プには、積極投資によってグロー バルブランドの過去 5 年の平均 WACC をベンチマークとし、理想的なエへと成長しうる IP が多くあり、それらの一つひとつを価値

クイティスプレッドを実現するための数値として設定した向上させることで 、事業収益の安定化・最大化を図ることものです。

ができます 。

ROIC 水準は 、持株会社サイドで資本コストをベ ー スに設益を確保できる安定収益事業と考えています。

ESG 強化による長期リスク低減・企業価値向上

成長投資計画

当グル ー プを取り巻く外部環境は急速に変化しており、新・中期計画の要諦は、エンタテインメントコンテンツ事業のコンシューマ分野を今後の当グループの成長エンジンとし基づいた財務開示を進めるにあたり、現在、スコープ 1 〜スを実現すべく、新・中期計画では 5 年間で最大 1,000 億円規

ESG をはじめとしたサステナビリティ課題についても経営模の追加投資を見込んでいます。

の根幹にかかわる課題として捉え 、真摯に取り組む必要がまた 、人 財 多 様 性 の 推 進 も 急 務 です。人 種 や 性 別、

コープ 3 での環境目標の策定を進めています。

て明確化し、そこに重点的な投資を実行するものです。前述

ここでいう追加投資は 、会計上様々 な項目として現れてあります。昨 今 重 要 性 が 高まっている環 境 問 題や 、当グLGBT などはもちろん 、思考の多様性を重視します。様々の最適資本構成の考え方は、飽くまでもこの投資戦略が前提くることが想定され 、一概にコンシューマゲームへの投資

ル ー プの事業に深く関係する依存症問題についても 、消な価値観を持つ人財が唯一解の無いテーマを自由闊達にとなっており、なんとしてもコンシューマ分野における飛躍といっても、単なるR&D ばかりを指すものではありません 。

費者の嗜好や価値観の変化という形で 、いずれ必ず当グ

ディベ ートすることで 、最適解に到達できることが最強の

ルー プの事業に甚大な影響をもたらすものと考え、プロア組織だと思っています。

クティブな対策を取っていきます。

成長投資と株主還元の考え方（2022 年 3 月期〜 2026 年 3 月期）＜調達＞

5 年後に D/Eレシオ
0.5 倍〜 0.6 倍（ or ネットD/Eレシオ
0.2 倍〜 0.3 倍）

有利子負債による資金調達

株主還元の方針
成長投資
コンシューマ分野

IR 事業
既存事業成長投資

営業 C/F

新規事業

株主還元
安定的な増配余剰資金

特に、カーボンニュートラルへのトランジションは 、長期＜配分＞（詳細は右記）過去の配当実績を意識した上で下記の還元方針を導入します。
総還元性向＝50% 以上
配当政策＝DOE3% 以上
自社株買いについては、事業動向・株式市場の動向等を勘案し機動的に判断的な財務インパクトが大きくなる可能性がある一方で 、現

現在、社外の視点も入れながら、上記マテリアリティに対応する具体的なアクションを検討しており、2022 年には発表できる予定です。

時 点での 取り組 みは十 分ではないと考えます。TCFD に成長戦略の実行と最適資本構成の実現
横浜市の IR 事業者選定取りやめを受け 、当グル ー プに責務は 、企業戦略に則って 、事業成長のための積極的な事おきましても IR 事業戦略の再検討が必要となりましたが 、業投資を実現し、最適な資本構成を実現することで資本効

横浜市 RFP のプロセスを経て 、当グル ー プが間違いなく率を引き上げること、エクイティスプレッドを拡大していく

IR 事業に関する日本のトップチームであることを確信しまことであると考えています。その過程をしっかりと開示しした。したがって IR 事業については引き続き参入機会を見ながら対話を重ね 、当グル ープの将来について 、株主、投極めていきますが 、資源配分を含む足元の投資戦略につ

資家の皆様の信頼を得られるよう努力を継続していきます。

いても再検討を進めていきます。
投資家の皆様からは 、「投資できない余剰資金はどうす

5 年後運転資金水準

足元の運転資金水準

2021 年 3 月期末

5 カ年累計るのか」という質 問をよく受けますが 、CFOとしての 私 の今後 5 カ年での配分イメージ

22

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021

23

業績トレンド
＊1

売上高

2,777

新型コロナウイルス感染症の影響を受け、各事業の好調と苦戦が鮮明になりました。

億円

その中でコンシューマ分野が飛躍的に伸長しましたが、連結売上高は前期比24.2％減少し、2,777 億円となりました。
億円

3,955

3,780

3,668

3,214

3,669

3,479

3,236

＊3

セグメント別営業利益（損失）2015 年 セグメント変更

億円

3,665

3,316

2012 年 3 月期〜 2015 年 3 月期

2
374

2015 年 3 月期〜 2021 年 3 月期

セグメント

遊技機事業

セグメント

コンシューマ事業

遊技機事業

アミューズメント機器事業

2,777

エンタテインメントコンテンツ事業

アミューズメント施設事業

リゾート事業

その他事業

調整額

＊3

消去又は全社

0
20
710
11
19

’12

’13

’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

65

営業利益／営業利益率
営業利益は前期比 76.4％減少し、65 億円となりました。
億円／％

’21

億円 ／

2.3

営業利益

%

営業利益率

’12

8.0
5.9

385

190

’13

’14

4.7
174

5.1

’15

’16

295

7.5
5.5
177

176
’17

’18

＊2

経常利益／親会社株主に帰属する当期純利益（損失）

–18
–57

–25
–65

–24
–78

279

232

–22
–57

–36

–106

–85

–41
–67

’13

’14

’15

’15

’16

億円

’19

’20

経常利益

構造改革の詳細は、P15 をご覧ください。

遊技機事業

%

2.3
65

130

コンシューマ事業’21（年 3 月期）

億円 ／親会社株主に帰属する当期純利益は、前期比 91.2% 減少し、12 億円となりました。

’17

’18

’19

’20

’21

（年 3 月期）

億円

21.4

親会社株主に帰属する当期純利益（損失）

17.2

307

285 276
168

164

89

74

7.1

137
26

17

’15

0.7
’16

’17

’18

’19

’20

’21

（年 3 月期）＊1 2016 年 3 月期より売上高の計上基準を①純額基準から総額基準、②出荷基準から納品基準へ変更したことにより、2015 年 3 月期実績を遡及修正しています。
＊2「企業結合に関する会計基準」（ 企業会計基準委員会 平成 25 年 9 月13 日 企業会計基準第21 号）
等を適用し、2016 年 3 月期より、「 当期純利益」
を「親会社株主に帰属する当期純利益」
としています。

5.4

4.9

12

–113
’14

13.3

12.8

252
145

2.6

SEGA SAMMY HOLDINGS

14.9

16.5

11.3

53

’13

17.8

16.9

405

209

アミューズメント施設事業（分野）

エンタテインメントコンテンツ事業

33.5

14.8
334

アミューズメント機器事業（分野）

24.9

581

24

119

134

セグメント別営業利益率

276

3.9

17 12

構造改革の実施に伴い、特別利益・特別損失ともに大きく計上しました。

’12

98

10.2

583

218

209

–23
–60

148
263

–54

14.7

’12

–25
–9
–20
–65

–12
–12
–64

165

42

257

257

–7
–4
–63

–151

0

452

235

（年 3 月期）

111

40

’12

’13

2.1
0.1
’14

3.6

6.7
4.5

2.2
0.0

’15

’15

’16

’17

’18

’19

’20

’21

（年 3 月期）＊3 2015 年 3 月期のセグメント変更以降、調整額にはセグメント間取引消去と各報告セグメントに配分していない全社費用を含めています。

INTEGRATED REPORT 2021

25

ROE ／ ROA＊4＊5

設備投資額／減価償却費

0.4 0.3

ROE は前期から 4.2 ポイント減少し、0.4％となりました 。
ROA は前期から 2.7 ポイント減少し、0.3% となりました 。

%／＊4 ROA ＝ 親会社株主に帰属する当期純利益／総資産
％

ROE

%

ROA

減価償却費は前期比 18.2％減少し、121 億円となりました。
億円

11.0

381

361
9.3
5.7

287

5.2

4.4

161

4.6

181

121

億円 ／

億円

設備投資額

161

280
176

270
166

241
163

228
162

145

148

145

2.9
1.8
1.0
’12

’13

’14

’15

0.9

1.8

’16

’17

’18

3.0

0.4
0.3
’21

0.6

’19

’20

’12

（年 3 月期）

’13

’14

’15

＊5

’16

’17

キャッシュ・フロー

研究開発費・コンテンツ制作費／売上高研究開発費率となりました 。
2021 年 3 月期における営業活動によるキャッシュ・フロー は 63 億円の支出（前期は 385 億円の収入）

研究開発費・コンテンツ制作費は、前期比 19.1％減少し、619 億円となりました。

投資活動によるキャッシュ・フロー は 304 億円の収入（前期は 154 億円の支出）となりました 。
営業活動によるキャッシュ・フロー

億円

752
380
186

591

60

–7
–209

385

264

169

–385

–377

–183
–352

’14

’15

’16

–47

フリー・キャッシュ・フロー

304 240

230

148

–204

–72
–221

–154

’18

’19

’20

’18

’19

’20

619

億円 ／

研究開発費・コンテンツ制作費

億円／％

18.4

543

366 370249

63

投資活動によるキャッシュ・フロー

14.1

13.5
533

–63

減価償却費

344

328

9.2

7.7
6.3

145

設備投資額は、前期比 36.4％減少し、145 億円となりました。

15.7

676

580

592

452

16.7

18.3
671

19.2
620

20.1

121

’21

（年 3 月期）

22.3%

売上高研究開発費率

22.3

20.9
765

666

619

–590
’12

’13

’17

1 株当たり当期純利益／ 1 株当たり配当金円

125.39’12（年 3 月期）

5.42 30は、前期と比べ 53.21 円減少し、5.42 円となりました。
1 株当たり当期純利益（希薄化後）は、30 円となりました。
1 株当たり配当金（年間）136.85

’21

’13

’14

’15

’16

’17

純資産／自己資本比率円／

円

1 株当たり当期純利益（希薄化後）

1 株当たり配当金

自己資本比率は、前期末に比べ 4.8 ポイント向上し、69.0％となりました。
億円／％

58.9

117.40

2,963

86.54

59.7
3,200

3,482

60.0
3,224

55.3

’19

2,912

純資産は、前期末に比べ 56 億円減少し、2,912 億円となりました。

63.2

’18

59.0

’20

億円 ／

’21

（年 3 月期）

69.0
純資産

65.0

65.1

64.2

%

自己資本比率

69.0

2,999

3,114

3,104

3,053

2,968

2,912

’16

’17

’18

’19

’20

’21

58.63
40

’12

40

’13

40

’14

40
—
’15

22.90
’16

40

40

38.04

40

40

40

11.24
’17

’18

’19

30
5.42

’20

’21

（年 3 月期）

’12

’13

’14

’15

（年 3 月期）＊5 2014 年 3 月期より集計方法を変更し、2013 年 3 月期まで減価償却費に含まれていたデジタルタイトルの償却費用を研究開発費・コンテンツ制作費に含めています。

26

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021

27

特集

30 億人のユー ザー が形成するエコシステム
定期的にゲームをするユーザー は現在、30 億人規模に達していると推定されています。世界の巨大テック企業がゲーム分野に大規模なインフラ投資を行い、既存のゲーム領域だけでなく、クラウドゲームやサブスクリプションモデルを強化してきています。いずれは 、高価な端末を必要とせず 、世界中のだれもが安価にサ ービスを楽しめる環境が整っていくことで 、ゲームにアクセスするハードルは急激に低下していきます。その結果、従来のように高価なゲーム専用機を購入し、TVに接続してじっくりゲー「ホビーゲーマー層」といえるユーザー
ムをするのではなく、スマートフォンや PC を使って生活の合間にゲームを習慣的に楽しむが出現し、そのボリュームは年々増加してきています。加えて 、コロナ禍によるグローバルレベルでの DX 化が一気に加速し、こうした大きな環境の変化がゲーム人口を大きく増加させている主要因となっています。
また 、ゲームへの関わり方という点でも 、これまでと異なり多様化が進んでいます。もちろん 、ゲームプレイヤー が中心とはなりますが 、それに加えて 、ゲームを配信するストリーマー やそれを視聴するビューワーといったように、多くの人がグローバ
ル規模で集うゲームという大きな世界観の中で、相互に関連し合うエコシステムが拡張していることも、今後、ゲーム人口が増加していく要因として期待されています。
ゲームはグローバル 30 億人へリーチする巨大産業に©SEGA（ GAFAM 等）
巨大資本の本格参入

ゲームアクセスへのハードル低下

多くの新興国があるアジア地域では 、2015 年に 3 兆円だった市場は 、2020 年には 7 兆円に達し、5 年間で倍増しています。世界
全体では、2024 年には 24 兆円に達すると予想されており、巨大な産業へと成長を続けています。

兆円

1
2

1
2

3

1
2

3

3

4

2

4

4

5

5

5

6

2

2

2

2

2

’16

’15
日本

アジア

北米

欧州

’17

’18

’19

’20

その他

※「 Newzoo Global Games Market Data June 2021 」のデータを元に自社推計（1USドル＝110 円換算で算出）

28

SEGA SAMMY HOLDINGS

4

デバイス・地域の垣根がなくなり、ユーザーとの接点が増加

WeGame’21

Epic Games Store

8

8

2

2

2

’22

（予想）

’23

（予想）

Netflix

TM

Apple Arcade

7

（予想）

Steam®

5

StadiaPlayStation®

Xbox

OculusAmazon Luna
TM

Nintendo Switch

3
1

当グル ープにおいてもこれまでのパッケージ売切型から、F2P 、サブスクリプション、シーズンパスなど、様々 な方法での収94

ゲーム市場は 、DX の進展により、デバイスと地域の垣根が加速度的に低くなってきており、PlayStation 、Switch 、Xbox 、PC

益モデルの構築を進めています。今後も時代に合った最適な方法でサービスを提供し、収益の底上げを目指していきます。

6

5

デバイス・地域の垣根がなくなり、ユー ザーとの接点が増加

2

4

7

3

2

3

5

（ＵＧＣ）

ムコンテンツをタイムリーにリリースできる環境が整いつつあります。

24 兆円

3

クリエーターといったプラットフォーム、そして、今後は、新たに顕在化しつつあるクラウドプラットフォームなどを含めた全方位に、様々なゲー

ゲームコンテンツ市場規模

2

アドバタイザー※スマートフォンや PC を使って生活の合間にゲームを習慣的に楽しむゲーム層のこと。当社による造語。

グローバルのゲームコンテンツ市場はコロナ禍による巣ごもり需要も追い風となり、右肩上がりに拡大を続けています。特に

4

プレイヤー

プロモーター＊2

ストリーマー

プロプレイヤーホビーゲーマー層 の出現

グローバルレベルでのゲームコンテンツ市場の成長継続

10 兆円

ビューワー
ライセンサー

市場環境

1

コミュニケーター

クラウド・サブスクリプションの進展

コンシューマ分野の成長戦略

1

ゲームへの関与が多様化し、エコシステムが拡張

3
’24

（予想）

課金モデルの変化（年）

売切＋DLC

F2P

サブスク

シーズンパスINTEGRATED REPORT 2021

29

トップインタビュー
コンシューマ分野戦略

主力 IP が中期的なコンシューマ分野の成長をけん引
2021 年 3 月期のコンシューマ分野の業績は 、コロナ禍による巣ごもり需要の効果も受け 、売上高、営業利益、営業利益率がそ「ソニック」、「ペルソナ」、「龍が如く」、「ファンタシースター 」、「 Total
れぞれ大幅に伸長しました。その中で、主力 IPと位置づける、

株式会社セガ 代表取締役社長 COO

War 」で占める売上占有率が 4 割程度となっており、業績に大きく貢献しています。また、これらの主力 IP はリピート販売のニーズ

杉野 行雄

も高く、長期にわたって利益を生み出しています。

Yukio Sugino

コンシューマ分野の業績推移
億円

1,357

1,255

955

954

4 割 程度

23%

314

7%
98

147

63

’18

’19
営業利益

’20

’21

Q1: 中期的に、主力既存 IP をグロー バルブランドへと成長させるための方法を具体的に教えてください 。

12%

10%

売上高

主力 IP の売上占有率は（年 3 月期）

営業利益率

セガは 、昨年、レビューサイト
「 Metacritic 」
において 、全世

マ領域とアミューズメント領域に分社化していた事業会社を界のゲームパブリッシャーランキング No.1 の評価を得ること

統合し、新生セガとしてスタートを切りましたが 、グローバルができました。グローバルブランドとして認知されるためには、市場で戦うべく、分散していた開発リソースを結集することで、前提として、高品質の製品・サービスの提供が欠かせません。

より機動的かつメリハリの効いたリソースの再配分を行いや一方で 、拡大をするグローバルゲーム市場においては 、資本

すくすることが最大の目的となります。

力のある欧米勢を中心とした大手パブリッシャー が巨額の開発費をかけた AAA タイトルを投入し、ユー ザ ー の獲得を図っ

グローバルで展開する強力なスタジオ体制を強化する
セガは日系ゲーム企業としては最大規模のグローバルなスタジオ体制を構築しています。2005 年にイギリスにあるスタジオを買収したことを皮切りに、その後着実に規模を拡大し、優秀な人財も確保してきました。それぞれのスタジオの持つ有力 IP は、各地で成功を収めており、現在グローバル展開の中軸を担っています。今後も将来性のあるスタジオに対しては、国内外問わずて中期的に推進していきます。

ています。こうした厳しい競争環境の中で競合に対抗し、セガ

タッチポイントの拡大 、 プロダクトライフサイクルの長のタイトルをユーザーに手に取っていただくためには、リソー

期化 、 ユーザーエンゲージメントの強化 の 3 つとなります。

スの選択と集中を図るべく、ポートフォリオマネジメントを進以下、具体例をあげて説明をしていきます。

めていくことが重要であると考えています。昨年、コンシューM&A も検討し、グローバル規模でスタジオ体制のさらなる強化を図っていきます。
スタジオ体制こうした大方針のもとで 、具体的には 、以下の施策を掲げ「主力 IP 」
をグローバルブランドとして成長させる

品質の追求＆投資の集中

2005 年

2006 年2013 年

2014 年

2016 年

2019 年

所在地

イギリス

イギリス

カナダ

日本

フランス

イギリス

まず、 タッチポイントの拡大 については、15 年以上続く人最新作「 LOST JUDGMENT：裁かれざる記憶」
では 、9 カ国語

開発人員数

約 620 名約 160 名約 270 名約 180 名約 110 名約 30 名気シリーズである「龍が如く」の事例をあげます。過去におい対応、全世界同時発売でのマルチプラットフォーム展開にチャては 、当シリーズは 、特定のプラットフォーム、展開地域も日レンジし、足下好調なスタートを切っています。グローバル

本市場がメインとなっていました。日本のコンソー ル市場がゲーム市場は、新コンソール機の登場、新たなプラットフォー

停滞していく中で 、徐々 に展開地域をアジア、欧米へと広げ

マー の参入もあり、足下では非常に活性化していますが 、セてきた経緯があります。欧米での市場が大きい PC を含めた

ガとしては、それを大きな機会と捉え、「マルチプラットフォー

マルチプラットフォーム展開を推し進め 、タッチポイントを拡ム展開×全世界同時発売」
戦略を推進していくことで 、タッチ大してきた結果、「龍が如く」
はシリーズを経るごとにセー ル

ポイントを大きく拡大していきたいと考えています。

1 タッチポイントの拡大

2 プロダクトライフサイクルの長期化

3 ユー ザーエンゲージメントの強化

開発スタジオ

主要 IP

2022 年 3 月期

新作タイトル（予定）「 Age of Empires Ⅳ」※ Microsoft パブリッシュ

スが増加してきています。市場が広がった結果として、2020
年 1 月に発売した「龍が如く730

SEGA SAMMY HOLDINGS

次に プロダクトライフサイクルの長期化 について 、「ペル

光と闇の行方」
では 、約 70% が「ペルソナ 4 ザ・ソナ」の事例をあげて説明します。2020 年、海外地域での販売となっています。また 、2021 年 9 月発売のゴー ルデン」
を PC プラットフォームであるSteam に投入しま

INTEGRATED REPORT 202131

した。このタイトルは 、2012 年に PS Vita 向けにリリースしたジタル販売が今後より一層進んでいくことで 、物理的な制約

ザーに刺さる翻訳表現がビルトインされたことで、ゲームクオ

また、セガは、長期的なスパンでこれまで、世界各地のゲー

タイトルのリマスター版になりますが 、予想を大幅に超えるから解放され、ロングテー ルでタイトルが売れていく環境にリティの向上をもたらしました。その結果は、Metacritic スコ

ム開発スタジオをグル ー プに加えてきており、日系ゲーム

セー ルスとなりました。このことは、過去の良質なタイトルでなっていくことが予想されます。セガは、豊富なタイトル群をアの向上に顕著に表れており、海外市場でのセー ルスの伸び企業としては最大規模のグロー バルスタジオ体制を保持しあれば 、今の市場でも十分に通用することが証明されたとい

保有していることで、リピート販売が伸長し、足下では業績のにつながっています。このように、機能強化のための M&Aています。この体制を強化していくことが 、グロー バル市場

えます。セガには 、長い歴史の中で培ってきた豊富な IP 群が大きな下支えとなっています。今後、プラットフォーマー主導は長期的には必ず大きな力となってきますので 、引き続きこにおけるさらなる飛躍につながっていくことと思います。

ありますので 、それらの IP についてリマスター、リメイク等をでサブスクリプションサ ービス市場が成長していけば 、さらうした観点での投資も積極的に視野に入れていきたいと思い施し、今の市場にマッチしたクオリティでリリースすることで、に長期間にわたり、ユー ザー の皆様にセガのコンテンツを手ます。

さらなる市場機会を獲得していくという戦略です。また 、デに取っていただける環境が整っていくことを期待しています。

スタジオ体制の詳細は、P30 をご覧ください

Q3: 今後コンシュー マ分野を成長させていくための課題は、何と考えますか 。

IP 資産の活用

1 リマスター2 リメイク

過去作品を HD 映像化

過去のゲーム性を維持しながら新要素を大幅追加

3 リブートIP の世界観を維持しながら新しいゲームに作り変える

セガはこれまでマーケットとの対話が不足していたと認識しています。ユーザー のゲーム関与の仕方や、新たなプラット

れは、まさにコロナ禍によって大きく変化したマーケットが再認識させてくれたことです。

フォーマー台頭など、グローバルマーケットが激変する中でも、また、他社との連携に関しても、不足していたと感じていま

自社の論理ややり方に固執してしまった点が反省としてあります。目下、激変するマーケットに対応するためにも、様々 なビ

最後に ユーザーエンゲージメント については、「ソニック」

映画の大ヒットにより、IP の露出が一気に高まり、ゲームのす。マーケットが将来どのような方向に進むかをしっかりと見ジネスパートナーとコミュニケーションの機会を増やしており、「ソニック・ザ・ムービー 」の事例をあげます。2020 年、映画販売にも大きく寄与し、ソニックIP 全体として大飛躍を遂げる

極めなければ 、たちまち取り残されてしまうという危機感は、連携を強化することで、ゲームクオリティの向上や、新たなサーが全世界で大ヒットし、2020 年の全世界興行収入ランキングこととなりました。すでに、Netflix 社から新作アニメーション

より強くなってきています。巣ごもり需要の影響によって過去

ビスやゲーム開発の種を得ることもできました。もちろん課では第 6 位を記録しました。この映画の大成功の要因は、まさが配給されることも決定していますが 、ほかにも 、数多くののタイトルが 、非常に高く再評価されるなど、マーケットの変題はありますが、セガは高いブランド力や豊富なIP 群を背景に、にソニックが持つグローバル規模でのファンコミュニティの力

ビジネス機会の声をかけていただけています。このように、化から得た気づきもありました。前述の通り、私たちには、他有利なポジションには確実に立てていますので、この先、グローといえます。映画公開前のプロモーションとして事前に公開

ファンの声を聞き入れ、それを真摯に開発、IP の展開活動に社が持ち得ない素晴らしい既存 IP がたくさんあり、大きなチャ

バルのトップ集団とも十分に戦っていけるという確かな手ごされたキャラクターデザインに対し、ファンが SNS 等であげ反映していくことで 、ファンの皆様のエンゲージメントを高めンスがあったのに十分に活かしきれていなかったのです。こたえを感じています。

た多くの厳しい声に対し、真摯に聞き入れ尊重し、デザインのていくアクションが非常に重要になってきています。

大きな変更に踏み切った結果、ファンの満足度を大きく向上さ

上記取り組みを通して 、主力既存 IP をグローバルブランドせることにつながりました。ファンコミュニティが 、一転して化させていき、この中期計画の成長を遂げていきたいと考え

ポジティブなインフルエンサーとなり、それがマスレベルに伝ています。

播し、大きな反響となって映画の大ヒットにつながりました。

Q2: 長期的なスパンでの、成長ストーリーについて教えてください 。

32

中期的なスパンでの成長は主力既存 IP のグローバル化が当然、こうした Super Game の開発にあたっては 、投資規けん引していきますが 、並行して 、長期的な成長に向けた取模も大きくなることが想定されます。新しい技術やトレンド

り組みも進めていきます。前述の通り、ゲームへの関わり方を取り入れる必要も出てきます。そのためには 、パイプライは多様化し、エコシステムが急激に拡張しています。そうしンやバリューチェーンの補強といった観点から、投資をしてた中、セガとしても 、これまでのゲームの枠を超え、多様ないく必要が出てきます。過去に、アトラス社を買収し、グルー関わりを持つゲームコミュニティを刺 激するような Super

プ入りしてもらいましたが 、そこから得たものは大きく2 つGame の 創 出にチャレンジしていきたいと考えています。

あります。1 つは RPG ジャンルにおける世界に通用する魅力

ゲームを取り巻くトレンドは日々変化をしていますので 、そう的な IP であり、もう1 つは米国拠点が持っていたローカライ

したトレンドをしっかり捉えながら、未来のゲームコミュニティ

ズ能力です。ここで得たローカライズ能力を活かし、「龍がを予測し、そこに刺さるゲーム開発を進めていきます。

如く」や「初音ミク」
といった日本的な IP に対し、現地のユー

SEGA SAMMY HOLDINGS

世界のゲーム業界のリー ディングカンパニーを目指します

INTEGRATED REPORT 2021

33

事業概況

Entertainment Contents

価値創造の源泉となる IP ポートフォリオ

エンタテインメントコンテンツ事業

当グル ー プは 、競争力の ある IP を複数保有しています 。保有 IP によって 、安定的な収益が実現でき 、さらにそ の有効活用を
通じて、IP の価値を多面的に拡大しています 。

Pachislot and Pachinko Machines

買収 IP の例

遊技機事業

Resort

遊技機

IPタイトル「真・女神転生」

リゾート事業シリーズ「ペルソナ」
シリーズ「 Total War

TM

」

シリーズ
「 Football Manager 」
シリーズ

コンシューマ

初登場

多面展開

累計
シリーズ数

1992 年

̶

31 作品

1996 年

̶

18 作品

アミューズメント機器

玩具等

累計販売本数／台数／ダウンロード数（ DL ）
約

1,770 万（本／DL ）＊2（フルゲーム、F2P 合計）
約

1,500 万（本／DL）

2000 年

̶̶̶̶

3,780 万（本／DL）以上

2004 年

̶̶̶̶

2,400 万（本／DL）以上

自社開発 IP の例
IPタイトル「ソニック」
シリーズ「ぷよぷよ」
シリーズ「サクラ大戦」

初登場「龍が如く」

̶

1991 年＊1

̶

バーチャファイター
シリーズ「アラジン」
シリーズ
「獣王」
シリーズ
「ファンタシースター 」
シリーズ「チェインクロニクル」
シリーズ

約

13.8 億以上（本／DL ）＊2（フルゲーム、F2P 合計）
約

3,500 万（本／DL ／ID ／ユーザー ）＊2（フルゲーム、F2P 、AM 登録 ID 総数（ IP 取得後からの累計）
）
約

̶

̶

2005 年シリーズ

累計販売本数／台数／ダウンロード数（ DL ）

シリーズ数

1991 年

1996 年

シリーズ

累計

多面展開

約

164 作品̶

1993 年

̶

1989 年

̶

14 作品

2001 年

̶

15 作品

1987 年̶̶2013 年̶̶

570 万（本／DL）（フルゲーム、F2P 合計）

1,700 万（本）（フルゲーム合計）

1,800 万以上（本／DL ／ID）
（パッケージ・デジタル合計。アミューズメント機器のID 数合計）
約

56 万台

（パチスロ・パチンコ遊技機、アミューズメント機器合計）
約

51 万台

（パチスロ・パチンコ遊技機、アミューズメント機器合計）

3 作品

約
約

900 万ユーザー＊3

2,500 万（本／DL ）＊2（フルゲーム、F2P 合計）＊1 セガが権利を取得したのは 1998 年。累計販売本数は権利取得以降にセガから販売されたタイトルのみを集計＊2 Free to Play（ F2P ）タイトルのダウンロード数を含む ＊3「ファンタシースターオンライン 2」、「 PSO2 ニュージェネシス」
国内版・グローバル版における集計値

外部 IP の例
IPタイトル「初音ミク×セガ プロジェクト」
シリーズ「北斗の拳」
シリーズ「蒼天の拳」「 PSO2 ニュージェネシス」
©SEGA

34

SEGA SAMMY HOLDINGS

シリーズ

初登場

2009 年

多面展開

65 作品

̶

2002 年2009 年

累計
シリーズ数

35 作品
̶

13 作品

累計販売本数／台数／ダウンロード数（ DL ）
約

1,150 万（本／DL ）＊2（フルゲーム、F2P 合計）
約

299 万台（パチスロ・パチンコ遊技機合計）
約

48 万台

（パチスロ・パチンコ遊技機合計）© SEGA / © Crypton Future Media, INC. www.piapro.net

INTEGRATED REPORT 2021

35

Entertainment Contents

エンタテインメントコンテンツ事業

豊富な IP 資産を活用し、グローバルでコンテンツ展開を行うほか 、幅広い事業ポートフォリオによる事業価値の拡大を追求していきます。

事業の概要
広範な分野での展開により、安定的収益を確保
エンタテインメントコンテンツ事業は、様々なエンタテインメント

外部環境領域で事業を展開しています。領域ごとに異なる市場の成長性や競グローバルでのゲームコンテンツの市場規模はダウンロード販売の拡大や、ゲーム配信プラットフォームの増加を背景に成長が続いています。アミューズメント機器、施設市場はプライズの好調などにより回復傾向でしたが、新型コロナウイルス感染症の影響を受け、厳しい合状況のもと、バランスの取れたポートフォリオを基盤に、特定のIP
やタイトル、事業に依存せず、安定的な収益を生み出しています。

状況にあります。
ゲームコンテンツ市場規模

2
2

10

Consumer Games

24

（兆円）

1
2
3
3
1

’15
日本

4

4

4

2
3

5

5

2

4

4

5

5

6

7

7

8

8

2

2

2

2

2

2

2

2

3

（予想）

（予想）

（予想）

（予想）

’17

北米

欧州

’18

’19

’20

その他

’21

’22

’23

収益規模を拡大していきます。
休眠 IP を含め豊富な IP 資産を有効活用するため、リメイク、

9

5

©SEGA

既存の有力IPを深掘りし、グローバル展開を推進することで、

65「 Virtua Fighter esports 」

コンシュー マ分野

4

4
’16

アジア

1
3

1
2
3

1
2
3

1
3

2

リマスター、リブートなどの展開だけでなく、サブスクリプショ
’24

（年）

ンサービスへの提供なども進めていきます。

※「 Newzoo Global Games Market Data June 2021 」のデータを元に自社推計（1USドル＝110 円換算で算出）

国内アミューズメント機器・アミューズメント施設売上高「龍が如く７ 光と闇の行方 インターナショナル」©SEGA

ゲームセンター営業所数、ゲーム機設置台数（億円）

403,553 377,825
4,564

4,222

4,338

4,620

4,859

5,201

5,408

1,750

1,611

1,569

1,574

1,529

1,617

1,647

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）

業務用アミューズメント機器販売高アミューズメント施設売上高

出所：日本アミューズメント産業協会

5,439

4,856

362,099 354,463 349,835 340,383 342,211
4,542

4,381

4,193

4,022

Amusement Machine Sales
アミュー ズメント機器分野

3,931

ラインナップの絞り込みにより事業規模を適正化し、成長分
2014

2015

2016

ゲームセンター営業所数

2017

2018

2019

2020

野であるコンシューマ分野へ開発リソースシフトを進めるほか、（年）

好調なプライズカテゴリーを中心に取り組み、収益効率向上を

ゲーム機設置台数

目指します。

出所：警察庁「 StarHorse4」

今後想定される機会とリスク

対応

機会

リスク

タッチポイントの拡大

ゲームコンテンツ市場の成長継続

開発費高騰のリスク

グローバル展開強化

ゲームコンテンツ市場は 、欧米、アジ

ゲームコンテンツの開発費は 、新技術

ア市場の伸長等に後押しされ、拡大しへの対応や開発期間の長期化等に伴ています。また、多様なゲーム配信プ

い増加傾向にあり、想定した投資回収

ラットフォームの登場やダウンロード

ができないリスクがあります。

販売の増加に伴い 、さらなる成長の可能性が広がっています。

マルチプラットフォーム対応
マルチ言語対応

プロダクトライフサイクルの長期化
IP 資産の活用©SEGA

Animation and Toys
映像・玩具分野

映像分野は 、主要 IP の「名探偵コナン」「 それいけ！アンパンマン」「 ルパン三世」等

デジタル販売強化のアニメーション制作に加え、映像ライセンスビジネス、マーチャンダイジングビジ

マルチマネタイズ

ネスなどを軸に取り組んでいます。

ユー ザー エンゲージメントの強化
コミュニティマネジメント
メディアミックス強化

玩具分野は 、主力の知育玩具やキャラクター製品、大人向け製品など、幅広い
ターゲットに向けて展開しています。
劇場版「名探偵コナン

緋色の弾丸」©2020 青山剛昌／名探偵コナン製作委員会

36

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021

37

2021年3月期の実績

To be a Global Leading Contents Provider

コンシューマ分野
フルゲーム＊は、「 ペルソナ 5 スクランブル

エンタテインメントコンテンツ事業のザ ファントム ストライカーズ（欧米版）」、

業績「龍が如く７ 光と闇の行方
（欧米版）
」
「
、Football Manager 2021」などの新作タイトルを発2,476

売したほか、リピート販売が好調に推移し、販売本数は4,177万本（前期は2,857万本の販売）

2,178となりました。また、
Ｆ2Ｐ＊については、「Re:ゼロから始める異世界生活 Lost in Memories」
や「プロジェクトセカイ カラフルステージ ！ feat. 初音ミク」などの新作タイトルに加え、

12.8

既存タイトルも好調に推移しました。
主に家庭用ゲーム機や PC 向けのゲーム本編のディスク販売及びダウンロード販売等（追加ダウンロードコンテンツ販売は含まない）
。

6.5

の販売等。

強化等の取り組みを進めていきます。その他、国内のモバイル

279

減を見込むほか、アミューズメント機器分野では固定費削減に

売上高（億円）「 PSO2 ニュージェネシス」

経常利益（億円）©SEGA

経常利益率（ % ）1,357億円 営業利益：314 億円

2,130 億円
営業利益：
230 億円
経常利益：
250 億円
売上高：

よる収益性改善を見込んでいます。

2021 （年 3 月期）

2020

2021 年 3 月期（実績）2022 年 3 月期（計画）2022 年 3 月期は、コンシューマ分野にてリピート販売の反動

162

追加ダウンロードコンテンツ販売、他社タイトルの受託販売、開発受託、タイトル譲渡、プラッ
トフォーマー向けの一括タイトル提供、ゲームソフト以外の製品の販売等。

その他

拡大や、ライフサイクルの長期化、ユーザーエンゲージメントと収益を生む事業にしていきます。

主にスマートフォンや PC 向けの基本プレイ料金無料、アイテム課金制のゲームコンテンツ

Ｆ２Ｐ

2021 年 3 月期（実績）
売上高： 2,1 78 億円
営業利益： 279 億円
経常利益： 279 億円

コンシューマ分野を当グループの成長事業と位置づけ、既存有力 IP のグローバル展開を重点戦略として、タッチポイント

ゲームやアミューズメント機器等については安定的にしっかり＊ コンシューマ分野を以下３つのビジネスモデルに区分しています。
フルゲーム（ゲーム本編）

今後の展開

売上高：

コンシューマ分野
2022 年 3 月期（計画）フルゲームは、リピート販売の反動減、新作タイトル増加に伴うコスト増を見込んでいます。また、F2Pでは、「PSO2 ニュージェネシス」のグローバル展開を開始しています。

「ペルソナ 5 スクランブル
ザ ファントム ストライカーズ（欧米版）」

1,400 億円
営業利益：
210 億円

売上高：「 プロジェクトセカイ カラフルステー ジ ！ feat. 初音ミク」© SEGA/© CP/© CFM「 HUMANKIND 」
TM©ATLUS. ©SEGA. / ©KOEI TECMO GAMES. All rights reserved.

©Amplitude Studios 2021.
©SEGA.

「 Total War: WARHAMMER III」 「真・女神転生Ⅴ」©Games Workshop Limited 2021.
Published by SEGA.

©ATLUS ©SEGA All rights reserved.

アミューズメント機器分野／アミューズメント施設分野
アミューズメント機器分野は、「 UFO キャッチャー ® 」
シリーズやプライズ等の定番製品を中心に販売しました。また、アミューズメント施設分野は、構造改革の実施により、アミューズメント施設運営子会社の株式譲渡を2020 年 12 月に実施したことに伴い、第３四半期連結会計期間末に同社を連結の範囲から除外しています。

「頭文字 D THE ARCADE 」©しげの秀一 / 講談社 © SEGA
All manufacturers, cars, names, brands and associated imagery
featured in this game are trademarks and/or copyrighted
materials of their respective owners. All rights reserved.
The trademarks Porsche, Porsche Crest, Porsche Logotype,
Carrera and 911 are used under license of Porsche AG.

2021 年 3 月期（実績） ※ アミューズメント機器分野実績

357億円 営業損失：16 億円

アミューズメント機器分野

映像・玩具分野

構造改革実施による固定費削減効果により収益改善する

映像分野では、劇場版「名探偵コナン

予定です。
「 UFO キャッチャー ® 」
シリーズやプライズ等のしており、映像制作・配信等による収入を計上する予定です。

定番製品、及び新製品の発売を予定しています。

玩具分野については、引き続き、新製品・

緋色の弾丸」
がヒット

定番製品を販売していきます。

売上高：

映像・玩具分野
新型コロナウイルス感染症の影響により劇場版「名探偵コナン

緋色の弾丸」の公開が延期となりましたが、「 名探偵コナン」の TV アニメシリーズの特別総集編となる映画「
名探偵コナン

劇場版「 UFO CATCHER 9 third 」

緋色の不在証明」の公開や、映像制作に伴う収入及び配分収入を計上し© 吾峠呼世晴／集英社・アニプレックス・ufotable

たほか、玩具において「マウスできせかえ！ すみっコぐらしパソコンプラス」等の新製品や定番製品を販売し、堅調に推移しました。

2022 年 3 月期（計画）2021 年 3 月期（実績）

232 億円 営業利益：21億円

売上高：

38

SEGA SAMMY HOLDINGS「名探偵コナン 緋色の弾丸」「鬼滅の刃 POD 」©SEGA「名探偵コナン

緋色の不在証明」

430 億円 営業利益：17 億円

売上高：©2020 青山剛昌／名探偵コナン製作委員会

2022 年 3 月期（計画）265 億円 営業利益：18 億円

売上高：© 青山剛昌／小学館・読売テレビ・TMS 1996

INTEGRATED REPORT 2021

39

Pachislot and Pachinko Machines
遊技機事業「業界の革新者」
として新たな取り組みを打ち出していくとともに、収益性の強化を通じて 、安定的な利益の創出を目指します。

事業の概要
遊技機事業は、強力なIP 群と、業界屈指の開発力を活かし、幅広いファンのニーズに応える製品を供給しています。パチスロ遊技機、パチンコ遊技機ともに市場の活性化に寄与する斬新な遊技性を備えた機械の開発・供給に取り組むとともに、部品リユースを中心とし外部環境

た原価改善、環境負荷削減も進めています。

1995年以降緩やかに遊技人口が減少傾向にあることから、パチンコホールの軒数や設置台数、遊技台の年間回転率は長期的に減少トレンドを辿っています。一方で、大型店の出店や大手パチンコホールの増加により、1店舗当たりの設置台数は増加傾向にあります。

強力なIP群と開発力
サミーは、人気タイトル「北斗の拳」
シリーズを「 P 真・北斗無双 第 3 章」
© 武論尊・原哲夫／ NSP1983 版権許諾証 KOJ-111©2010-2013 コー エーテクモゲームス©Sammy筆頭に、ブランド力あるIP 群を有しています。
市場規模及び遊技参加人口推移
1,740

パチンコホー ル軒数と1 店舗当たりの設置台数推移
14,674

443.3

336.5

「パチスロ ANEMONESammy s Strengths

9,035

52.2

交響詩篇エウレカセブン

HI-EVOLUTION 」©2018 BONES/Project EUREKA MOVIE©BANDAI NAMCO Sevens Inc.,©Ｓａｍｍｙ

複数の実績あるシリーズを保有

710
40.6
32.3
’03

14.6
’04

’05

’06

’07

’08

’09

パチンコ・パチスロ市場（兆円）

’10

’11

’12

’13

’14

’15

その他余暇市場（兆円）

’16

’17

’18

’19

’20 （年）

遊技参加人口推移（万人）

’06
’07
’08
’09
’10
パチンコホール軒数（軒）

’11

’12
’13
’14
’15
’16
1 店舗当たり設置台数（台）

’17

’18

’19

シリーズ名

タイトル数累計

販売台数

シリーズ名

タイトル数累計

販売台数’20 （年度）

出所：「レジャー白書 2021」日本生産性本部

出所：警察庁

北斗の拳

35

約 299 万台北斗無双

7

約 21 万台

遊技機設置台数、販売台数、年間回転率推移
1.19

遊技機の許認可プロセス

アラジン

14

約 56 万台

エウレカセブン6

約 16 万台

遊技機メーカー は新機種の販売を行う際に、「 風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律施行規則」に基づく複数の許認可プロセスを経ることが義務付けられています 。

獣王15

約 51 万台

〈物語〉
シリーズ

11

約 14 万台

蒼天の拳

13

約 48 万台

コードギアス3

約 6 万台

5,833
4,896
4,004

遊技機
メーカー

0.33
1,341

’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10 ’11 ’12 ’13 ’14 ’15 ’16 ’17 ’18 ’19
パチスロ・パチンコ設置台数（千台）
パチスロ・パチンコ販売台数（千台）
年間回転率（回転）1. 型式試験申請
2. 型式試験結果交付
3. 検定申請
4. 検定通知書交付

保安通信協会（保通協）
各都道府県公安委員会
パチンコ・パチスロホール

5. 契約・納品

6. 承認申請’20（年度）※ 2021 年 3 月末時点

8. 営業開始

7. 認可

原価低減を進め、利益率が向上
パチスロ、パチンコ事業は電子部品の原価比率が高いのが特徴です。

所轄警察署

効率的な開発に取り組むとともに、部材のリユース等原価低減を進めています。

出所：警察庁、矢野経済研究所「パチンコ関連メーカーの動向とマーケットシェア」

市場データの詳細は P77-78 をご参照ください

バリューチェーンで見る遊技機事業
今後想定される機会とリスク

機会

リスク

ユーザー層拡大の可能性

遊技人口の減少

規則改正によって開発の幅が広がった
新規則機はユーザー層の裾野を広げ

遊技人口の減少は、ホールの購買力を40

新規則機によるユーザー離れ

新規則機がユーザーに受け入れられず 、遊技人口減少が加速する恐れがあ

れば 、需要の拡大や遊技人口の増加

ります。

SEGA SAMMY HOLDINGS

適合リスク

＊

直近の規則改正を受けて適合率 が低影響を与える恐れがあります。

新規則機がユー ザー の支持を得られが期待できます。

ヒット機種の創出低下させ、販売台数に影響を与えます。 水準にとどまった場合、販売に大きくる可能性があり ます。

新規則機の需要拡大

対応＊遊技機の許認可プロセス「型式試験結果交付」の適合取得率

部材リスク

部材が調達できないことによって、販売機会を逸する恐れがあります。

ラインナップの見直し
ヒットの確率を高める

1 開発期間：1 年〜 2 年半
3 販売期間：1 カ月〜
自社

他社

1

2

3

4

開発

製造

販売

オペレーション

部材の再利用

下取り回収

メディア機能の強化

事業効率の向上
開発効率の向上
原価改善

EC 化の推進解体等による部材化

部材コストの低減
環境負荷低減INTEGRATED REPORT 2021

41

2021年3月期の実績

Build a Stable Earnings Structure「パチスロ北斗の拳 宿命」
や「P真・北斗無双 第3章」などの遊技機事業の業績

新機種を市場投入しましたが、新型コロナウイルス感染症

今後の展開

1,085

によるパチンコホールの営業自粛等の影響を受け、本格的な営業活動の再開が下期以降となったことや、旧規則機のす。ラインナップを見直し、
ヒット確率の高いシリーズ機を中心とし販売が伸び悩みました。その結果、パチスロは、35 千台のたユーザー視点のモノづくりを徹底しています。また、開発効率向

531

販売（前期は123千台の販売）となりました。パチンコは、69

上、原価改善等の、事業効率の向上にも取り組んでいます。

千台の販売（前期は104千台の販売）となりました。

2022 年 3 月期は、旧規則機の撤去期限を迎えるため、入替需227

また、部材等の評価損を計上したことなどにより、遊技機

20.9

事業初となる営業損失を計上する結果となりました。
「パチスロ北斗の拳 宿命」–113ていきます。なお、「 構造改革」に伴う固定費の減少を見込む反売上高（億円）

広告宣伝費等の営業費用は増加を見込んでいます。

経常利益：「パチスロコードギアス 反逆のルルーシュ3」

経常利益（億円）

経常利益率（ % ）遊技機販売台数シェア

202

15.3

215

142

200

199

’14

’15

パチスロ遊技機（千台）

’16

’17

123

67

85

16.8

14.7

8.7

104

’18

9.8

14.1

10.5

9.0

’19

’20

パチスロ

9.9

11.6

10.9

パチンコ遊技機（千台）

’12

’13

’14

パチスロ遊技機（ % ）

’15

’16

’17

’18

’19

市場環境：前回の規則改正時〜 2004 年（移行期間 3 年）

旧規則 2（5 号機）2004 年〜 2018 年 2 月（移行期間 4 年）

8.0

’20

2004 年〜 2018 年 2 月（移行期間 4 年）

新規則（6 号機）2018 年 2 月〜現在

7.4

（年 3 月期）

パチンコ

市場環境：前回の規則改正時

旧規則 1（4 号機）〜 2004 年（移行期間 3 年）

35
69
’21

規則改正時には、規則緩和後に登場したヒット機種の登場により、ホー ルの購買意欲が高まり回転率向上につながりました。

14.8

159

140

138

’13

21.9

12.0

241

216

規則改正に伴う遊技機入替により、一時的に設置台数や回転率は低下しますが 、ヒット機種の登場などにより回復する傾向にあります。前回のパチスロ

21.7

207

©SUNRISE ／ PROJECT GEASS Character Design ©2006 CLAMP・ST©SUNRISE ／ PROJECT GEASS Character Design ©2006-2008 CLAMP・ST©SUNRISE ／ PROJECT G-AKITO Character Design ©2006-2011 CLAMP・ST©BANDAI NAMCO Sevens Inc.
©Sammy

規則改正時の市場環境
24.3

301

890 億円
90 億円

売上高：

面、新規投入タイトル数の増加及びテレビ CM の解禁等に伴い、2021 （年 3 月期）

2020© 武論尊・原哲夫／コアミックス 1983, ©COAMIX 2007 版権許諾証 YRG-121©Sammy2022 年 3 月期（計画）要に合わせて主力タイトルを含む新作を投入し、収益回復を図っ—

遊技機販売台数

2021 年 3 月期（実績）売上高：
531 億円
経常利益： –113 億円

新規則に対応した、パチスロ、パチンコの投入を開始していま撤去期限延長に伴い新規則機に対する需要が落ち込み、

2004 年 規則改正＊

（各年度 ）（規則強化）

パチンコ遊技機（ % ）2018 年 2 月〜現在

回転率増

回転率・設置台数増

2004 年 規則改正
（規則緩和）

2008 年

規則緩和＊7 月〜 6 月の間に迎える決算期
出所：矢野経済研究所「パチンコ関連メーカー の動向とマーケットシェア」「パチスロ七つの大罪」© 鈴木央・講談社／「七つの大罪」製作委員会・MBS© 鈴木央・講談社／「七つの大罪 TVSP 」製作委員会・MBS© 鈴木央／講談社 ©Sammy

2021年3月期の主な販売タイトル
パチスロ

パチンコ

納品月

販売台数

パチスロ北斗の拳 宿命

2021 年 3 月

17,456 台

パチスロ七つの大罪

2020 年 11 月

6,207 台

パチスロ頭文字 D

2021 年 1 月

5,369 台P 真・北斗無双 第 3 章

2020 年 12 月

43,901 台P 交響詩篇エウレカセブン
HI-EVOLUTION ZERO

「 P 交響詩篇エウレカセブン HI-EVOLUTION ZERO 」©2017 BONES/Project EUREKA MOVIE ©BANDAI NAMCO Entertainment Inc.
©Sammy42

SEGA SAMMY HOLDINGS’022020 年 8 月

10,223 台

2021 年 2 月

6,560 台

’04

’06

’08

’10

’12

’14

’16

’18

パチスロ設置台数
パチスロ年間回転率
出所：警察庁、矢野経済研究所「パチンコ関連メーカー の動向とマーケットシェア」

’20

’00

’02

’04

’06

’08

’10

’12

’14

’16

’18

’20

パチンコ設置台数
パチンコ年間回転率
出所：警察庁、矢野経済研究所「パチンコ関連メーカー の動向とマーケットシェア」

2022年3月期の主な販売タイトル
納品月

パチスロ

パチンコ

P〈物語〉シリーズ
セカンドシーズン’00

パチスロ Angel Beats!

2021 年 4 月

パチスロガメラ2021 年 6 月

P 甲鉄城のカバネリ

2021 年 4 月

P 北斗の拳 8 救世主

2021 年 5 月

P 超ハネ獣王2021 年 6 月

P 蒼天の拳 天刻2021 年 7 月「パチスロガメラ」©KADOKAWA ©Ｓａｍｍｙ「 P 北斗の拳 8 救世主」
© 武論尊・原哲夫／コアミックス 1983,©COAMIX 2007 版権許諾証 YTA-212©SammyINTEGRATED REPORT 2021

43

Resort

リゾート事業

中長期的なグル ー プの柱とするべく、既存リゾ ート施設の収益力強化と並行し、IR（統合型リゾ ート）
事業のノウハウを蓄積しています。

リゾート施設の運営を通じて日本国内におけるIR（統合型リゾート）
参入に向けた開発・運営ノウハウの取得に取り組んでいます。

外部環境

Phoenix Seagaia Resort

IR（統合型リゾート）開設に向けた動きが本格化
2018 年 7 月にカジノを含む IR（統合型リゾート）整備法が成立し、政府が「観光立国」の切り札と位置づけるIR（統合型リゾート）開業に向けた動きが本格化しています。
今後は候補地と業者の選定が進められていくことになります。

フェニックス・シーガイア・リゾート

日本有数の複合施設
宮崎県の太平洋に面した南北約 11km 、約 700ha の広大な

今後想定される機会とリスク

対応

機会

リスク

国内 IR（統合型リゾート）事業進出に向けたノウハウの取得

国内 IR（統合型リゾート）の産業化
将 来 的に IR（統 合 型リゾート）が 国 内「 PARADISE CITY 」
への人員派遣で実現し、当グル ー プの参入が実現

国内 IR（統合型リゾート）
事業への
参入リスク
IR（統合型リゾート）の関連法制の遅れ

すれば 、大きな 収 益 源となる可 能 性

は 、当グループの長期シナリオに大きがあります。

な影響を与えます。また 、事業者として選定されなければ投資が回収でき事業の概要

リゾート施設の開発、運営
依存症問題への対応
詳細は P49 をご参照くださいアメリカネバダ州でのゲーミング機器製造・販売ライセンスの取得ない恐れがあります。

黒松林の中にある「シェラトン・グランデ・オーシャンリゾート」
をはじめとする3 つの宿泊施設や 、最大 5,000 名収容可能な国際級のコンベンション施設、日本屈指の名門ゴルフコース「フェニックスカントリークラブ」
やテニスクラブなどの恵まれた環境を活かした極上のリゾートステイを提供しています。
施設の価値の継続的な向上を通じて 、集客力の強化に努めつ
つ、リゾート施設の運営ノウハウの蓄積を進めています。

依存症問題への対応リスク

The North Country Golf Clubの対応を怠れば 、社会的批判等を受けザ・ノー スカントリーゴルフクラブ（北海道千歳市）

依存症問題などの社会問題に対してる可能性や 、持続的な産業育成ができ

スポ ーツ振興と千歳市へ の地域貢献活動の一環として 、なくなる可能性があります。

「セガサミーカップゴルフトー ナメント」
を開催しているほか、冬季はスノーアクティビティー施設「ノー ス・スノー ランドin

2021年3月期の実績

千歳」の運営を行っています 。

「フェニックス・シーガイア・リゾート」
において、新型コロナウイ

ルス感染症の影響等により、2020 年 1 月〜 12 月のドロップ額（テルス感染症の影響を受け、集客数の大幅な落ち込みが見られた

ーブルにおけるチップ購入額）が前期比で 33.8％、カジノ来場者ことから施 設 利 用 者 数は前 期 比 65.7 ％となりました。一 方で、数が前期比 45.5％となるなど、大幅な落ち込みが見られました。

「 Go※ PARADISE SEGASAMMY Co., Ltd.は12月決算のため３ヵ月遅れで計上

Toトラベル事業」のキャンペーン期間中においては個人客の需要が高まり、2020 年 10 月、11 月の施設利用者数は前年同月
比で 110％以上となるなどの回復が見られました。また、日本国内
における I R 参 入に向 けた 費 用 が 発 生しました 。海 外につ い ては、PARADISE SEGASAMMY Co., Ltd.
（当社持分法適用関連会社）が運営する「 PARADISE CITY 」
において、新型コロナウイ

2021 年 3 月期（実績）63 億円 経常損失：89 億円

売上高：「フェニックス・シーガイア・リゾート」
においては、個人向け施策の強化を進め、一定の回復を見込むとともに、「 PARADISECITY 」

パラダイスシティ

韓国初の IR（統合型リゾート）
施設
SEGASAMMY Co., Ltd. が 運 営 する「 PARADISE CITY 」

IR 事業に関する今後の方針について
横浜市の IR 事業者選定取りやめを受け、当社の IR 事業戦略ににおいては渡航制限の緩和を前提として、損失幅の縮小を見込ん

ついては再検討が必要となりました。しかし、長年 IR 事業に投資でいます。

を重ね、様々な知見とノウハウを蓄積している当社は IR 事業の国内トップクラスの企業であると自負しています。これを活用できるよう、引き続きIR 事業への参画機会を見極めてまいります。

SEGA SAMMY HOLDINGSPARADISE CITY
韓 国 PARADISE GROUP との 合 弁 会 社 、PARADISE

今後の展開

44

©フェニックスリゾート

は 、ホテル、カジノ、商業施設、コンベンションホー ル 、クラブなどを備えた韓国初の IR（統合型リゾ ート）施設です 。上質な空間とサ ービスの提供を通して 、北東アジア随一の IR（統合型リゾート）施設を目指しているほか 、日本における IR（統合型リゾ ート）事業へ の参入を見据え 、開発・運営ノウハ
ウの蓄積を進めています 。

©PARADISE SEGASAMMY Co., Ltd. All rights reserved.

INTEGRATED REPORT 2021

45

セガサミーグループの創出価値と重要課題
セガサミーグループは、グループミッションに掲げる「感動体験」
を持続的に創造し、提供し続けることをテーマに、社会ニー ズに応え、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指しています 。

持続可能な社会の実現と企業価値の向上を実現

その実現に向け、コア事業が創出する価値にフォーカスし、事業に紐づいた重要課題（マテリアリティ）を洗い出すとともに 、外部のフレームワーク「 SASB モデル」を参考に重要課題（マテリアリティ）を特定し、グル ー プ全体への浸透と実践に努めています 。

事業が創出する価値コア事業の創出価値

エンタテインメント
コンテンツ事業

取り組むべき重要課題と重点項目取り組む べき重要課題（マテリアリティ）

重点項目

SDGs 該当項目

環境
製造過程の環境負荷低減を重視した製品設計やリサイクル、リユース

環境負荷軽減を通して 、より効率性を上げる取り組みのほか 、環境保全や消費電力の削減などの取り組みを進めます。

ゲーム等の提供を通じて感動を提供し、人生に彩りを与える

依存症
パチンコ・パチスロの「のめり込み問題」
や 、ゲームに没頭して健康に依存症低減

深刻な障害が出る「ゲーム障害」、IR（統合型リゾート）事業と関連性の深い「ギャンブル依存症」
をはじめとした依存症問題の対応・予防への取り組みを進めます。

感動体験を創造し続ける〜 社会をもっと元気に、カラフルに。〜

人

遊技機事業
パチンコ、パチスロ遊技機を通じて感動を提供し、日常に刺激を与える

多様な人財が働きがいを持って活躍できる環境を作り、創造性豊かな企業風土を形成していくほか 、ダイバ ーシティを当然のこととし、人権の尊重と差別の禁止、弱者保護による不平等の排除を徹底します。

製品／ サービス
エンタテインメントを通じて感動体験を創造し、社会をもっと元気に、カラフルにするために、革新的な製品の提供を可能とするための開発プロセスの構築、製品・サ ービスの持続的な品質向上、安心・安全にリゾート事業

多様性の向上不平等の排除革新的製品の開発
製品／ サービス品質向上
安心 、安全な製品提供

楽しめる製品・サービスの提供を行います。

ガバナンス

リゾートを通じて感動を提供し、人生に安らぎを与える

働きが い の向上

コンプライアンスやリスク管理を含めたコーポレート・ガバナンスを重視し、法令遵守体制、内部統制システムの強化を行い 、企業経営のコーポレート・ガバナンス強化

健全性確保、透明性向上、効率性向上を目的としたガバナンス経営を徹底します。
46

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021

47

環境

依存症

事業活動から発生する環境負荷の軽減

遊技機事業における依存症対策

98.6%

P 遊技機の部品リユース・回収の取り組み
サミー では 、遊技機を構成している部品のリユース性を高

サミー遊技機のリサイクル率

めるため 、設計・開発段階から部品・基板・ユニットの共通化（%）

を図り、2016 年にリユースできる部品点数の目標値を定めま100した。2021 年 3 月期のリユース部品回収率は 89.7％ 、遊技機のリサイクル率は 98.6％でした。引き続き、リユース効果の最大化を目指しています。

97.2

96.0

95.0

95.4

P 電話相談機関「リカバリーサポート・ネットワーク」への支援
2003 年のぱちんこ依存問題研究会の発足を契機に、のめ

遊技機業界のこれまでの取り組み

り込みに関する対策を開始しました。2006 年には、業界団体

2003 年 ぱちんこ依存問題研究会の発足（ RSN) 設立
2006 年 リカバリーサポート・ネットワーク」
がの支援によって「リカバリーサポート・ネットワーク（ RSN ）

2017 年 パチンコ・パチスロ依存（のめりこみ問題）に対する声明

設立され、啓発活動や電話相談などの幅広い取り組みを展開

80

2018 年 改正規則に適合する遊技機入れ替え

しています。

パチンコ・パチスロ産業依存対策有識者会議（第三者委員会）

60

パチンコ・パチスロ依存問題啓発週間の取り組み

業界内においては 、他メーカーと連携して部品・ユニットのプラットフォーム化を図り、業界全体での環境負荷低減に2019 年 パチンコ依存問題対策基本要綱策定

毎年、5 月 14 日から5 月 20 日はパチンコ・パチスロ依存問題

40

パチンコ・パチスロ産業依存問題対策要綱策定の啓発週間です。業界団体では 、この啓発週間を中心に、問向けた取り組みを継続しています。
20

2020 年 全日本遊技事業協同組合連合会全国理事会において警察庁から依存対策推進への期待と協力の要請

題についての理解を広げるためフォーラムを開催するほか 、

0

2017

2018

2019

2020

2021

（年 3 月期）

啓発週間をお知らせするポスター の掲示等の活動を行っています。当グループは、こうした取り組みに賛同し、業界の健全な発展に貢献していきます。

地球環境資源への配慮

エンタテインメントコンテンツ事業におけるゲーム依存症への対応

P バリューチェーン全体でのリユース促進
遊技機の開発段階から製造、販売に至るバリューチェーン
全体の最適化を通じて 、使用部材の削減に伴う環境負荷の軽適用部材の範囲拡大や 、部材の共通化比率を拡大させ 、効率性を高めています。
サミー川越工場における環境配慮の状況の詳細は P57 をご覧ください。

バリューチェーン全体でのリユース促進

リユース

研究及びゲームの楽しみ方に関する啓発などを推進する4 団

ンラインゲームやテレビ ゲームの 過 度 なプレイによって 、体合同検討会を設置しました。
現在 4 団体合同検討会では 、外部有識者の研究会と連携し「ゲーム依存症」
が新たに疾患として認定されました。

向上につなげています。

設計・開発段階では、部材の共通化促
進やリユース対 象 部 品 の 拡 大 等、リユースを前提とした製品設計を進めています。

では、ゲームプレイにより引き起こされる事象に関する調査・

世界保健機関（ WHO ）年次総会（2019 年 5 月）において 、オ

減と、リユース ( 部品の再利用 ) を両立し、事業全体の収益性

設計・開発段階

E 業界団体との連携

一 般 社 団 法 人 コンピュータエンターテインメント協 会てゲーム障害についての調査研究を進めており、今後効果的、一般社団法人 日本オンラインゲーム協会（ JOGA ）、（ CESA ）な対策の検討なども進めます。当グル ープは 、4 団体合同検（ MCF ）
、一
一般社団法人 モバイル・コンテンツ・フォーラム

討会と連携しながら適切な対応を行っていきます。

のゲーム関連 4 団体
般社団法人 日本 e スポーツ連合（ JeSU ）生産段階

生産段階では 、川越工場の隣接地に、散在していた部品保管倉庫の機能を集約し、効率的なリサイクル・リユースを推進しています。

安心・安全な IR 施設開発・運営に向けて

販売段階

新機種導入の設備投資負担の低減につながる盤面販売を通じて、パチンコホールとの関係性を深め、リサイクル・
リユースのサイクルの確立を目指しています。

廃棄段階での取り組み

多くのお客様に楽しんでいただいた後の使用済みパチンコ・パチスロは、適正に処理するために、自社台の下取りのほか、業界団体回収システム等を利用した適正なリサイクル処理を行っています。また 、業界団体が取り組んでいる高度な再生処理等（減量などの適正な処理）を目指す使用済み遊技機回収システムにも参画しています。

R ギャンブル依存症についての産学共同研究

これまでの研究ではプレイデータの分析を行いました。特に、セガサミーホー ルディングスと国立大学法人京都大学は 、繰り返しギャンブルを行う過程で、事前の勝敗が後の賭け行動

ギャンブリング行動の遷移に関するデータの収集と分析を通にどのような影響を与えるかに着目し、カードゲームの一つで※じて、ギャンブル依存症のプロセス研究 を産学共同で実施しあるバカラのプレイデータを分析しました。本研究からは、ギャています。本研究は 、カジノ施設におけるプレイヤー のプレンブルに繰り返し興じることで、勝敗の結果に依らず 、賭け金

イデータを収集・分析することにより、人が危険な賭けにいを増やしていく傾向があること、またこの傾向は勝った後でよたる前の兆候を明らかにすることを目的として実施します。

り顕著であることが明らかとなりました。また、勝ちを重ねて当グル ープでは本研究成果と結びつけることにより、依存いくことで、リスキー な賭け方であっても、賭けに参加する割症の兆候が見られるプレイヤー を早期に発見し、深刻化を未合が増えていくことも明らかとなりました。また、この論文は然に防ぐ仕組みの確立を目指します。あわせて施設利用時にに掲載されました。
『 International Gambling Studies 』

おける自制・抑制を促す施設オペレーションを確立することで、啓発・予防から医療機関などによる治療との連携まで一貫し※ 本共同研究は 、京都大学こころの未来研究センター において 、2017 年 12 月から 2023 年
3 月まで実施予定

た体系的なギャンブル依存症対策の構築を目指します。
48

SEGA SAMMY HOLDINGS

E エンタテインメントコンテンツ事業

P 遊技機事業

R リゾート事業

SS グループ

E エンタテインメントコンテンツ事業

P 遊技機事業

R リゾート事業

SS グループ

INTEGRATED REPORT 2021

49

人

製品／ サービス

働きがいの向上

製品／サービス品質向上と安心・安全な製品提供

SS 新人事制度の導入（2021 年 4 月より開始）
感動体験を創造し続ける ために、 Game Changer である

P 製品・サービスの安全と品質保証
セガサミーグループ HR 変革ビジョン

E 製品・サービスへの表示とラベリング

遊技機事業では積極的な創意工夫と効果的な品質改善の実

エンタテインメントコンテンツ事業のコンシューマ分野でこと。これは当グループ共通の理念です。劇的な環境変化の中、施により、安全で良質な製品やサービスを提供しています。まは 、家庭用ゲームソフトの製品パッケージや取扱説明書など

変革を起こす側であり続けるために、人事領域の指針として「セ

た、人体の安全にかかわる「重要不具合」
ゼロという目標を設に、お客様に安心して製品やサービスをご利用いただけるよを定めました。このビジョ
ガサミーグループ HR 変革ビジョン」

定し、実現のための施策として以下の活動を行っています。

う、説明法規制や業界団体が定めるガイドライン・社内規程

1 品質マニュアルの作成や品質記録の管理に準じて、分かりやすく適切に表示することを徹底しています。

ンは、従来からの年功的・硬直的な人事の仕組み・運用スタイ

3つの要件

ルを脱し、各社・各自の多様性を最大限に引き出しつつ、グルー
プ企業である強みを発揮していくため、変革の方向性を示す

2 お取引先における4M 管理チェックや監査・指導

また 、各種製品における利用対象範囲の明確化や倫理問題

3 生産時における工程監査や高温環境下での製品打込み検査にも積極的に取り組んでおり、各国の倫理審査結果に従った＊

4 可動役物の検査仕様の適正化と寿命試験による評価検証ものです。志と実力を示す社員が活躍するフィールドを目指し、

3 つの要件と5 つの重要推進事項を定めています。
5つの重要推進事項（突破力、共感力、決断力、自制力、して、「 セガサミー 5 つの力」

当グループでは、新型コロナウイルス感染症の拡大を受け、従業員の安心・安全を確保すべく、事業、業務特性に応じて在宅勤務と事業所勤務を組み合わせた働き方にシフトするこ

脱年功
志と実力を示す者が挑戦し活躍できる環境

年功ではなく、個々の志と実力に応じて役割を任せることで高い当事者意識と成長を生む

4 成果・貢献に応じた報酬
グループとして人財の活躍機会を最大化

製品抜取検査5 グループ横断的な活躍機会います。
＊ 特定非営利活動法人コンピュータエンターテインメントレーティング機構の略称

量産
試作

出荷

同様に、それぞれの成果・貢献に対してメリハリのある報酬を実現する

る最新事例を随時発信することで 、社員の意識向上を図って

初物品検査

品質
保証部

3 志と実力に応じた任免

製造
不具合品検証監査

会社や組織の垣根を越えた異動機会を整備し、グループとして人財価値を最大化する

P 不正防止対策（お取引先・サミー工程内）

遊技機の射幸性の抑制と不正改造の防止を主な柱とした「風

多様性の向上、不平等の排除
SS 同性パートナーのための「パートナーシップ証明書」

市場

メー ルマガジンを通じて国内外の倫理的な表現問題に関す

信頼性試験

企画
設計

不具合品検証革新の原動力とするために、互いの多様性を活かしあう思考特性／行動様式を備えるとで 、生産性の維持向上とさらなる感染拡大の防止、抑制に努めています。

共通のミッション実現に向けて集い、それぞれが挑戦的な役割と向き合う

2 多様性を活かす行動様式

SS リモートワーク環境の整備した9 カテゴリー、26 項目のガイドラインを策定しているほか、

デザインレビュー

1 ミッション実現に向けた役割発揮
ミッションピラミッド実現が共通の絶対軸

CERO の審査を通じて得たノウハウを蓄積し、事例をもとに品質保証活動（遊技機事業）徹底力）
を根付かせるように人財育成を進めていきます。さら
ループの垣根を越えた人財価値の最大化を推進していきます。

象年齢表示に加え、独自の自主基準も表示しています。また＊ 4M：Man 、Machine 、Material 、Method

これに伴い、グループ各社では、多様性を活かす行動様式とに、志と実力に応じた任免、成果・貢献に応じた報酬配分、グ＊表示を行っています。日本においては 、CERO に基づく対5 開発・営業・生産部門との品質に関する連携を受けて、遊技機
適法施行規則等の改正」（2004 年 7 月施行）

SS 人種差別反対への意思表明

法的には夫婦と認められない人たちが 、家族として当たり

反人種差別運動「 Black Lives Matter 」
が広がる中、Sega of

前の権利やサービスを受けられないという社会課題がある中、America, Inc. の Twitter を通じて 、2020 年 6 月には黒人差別

セガサミーホー ルディングスは 、各種社内制度において 、同に反対する声明を発信。また 、急増するアジア系の人々 に対性パートナーを配偶者と同じ扱いとしています。

するヘイトクライムに対しては 、2021 年 3 月に、すべての人

同性パートナー の申請には 、公正証書の提出が必要となり

種 差 別や 暴 力 の 根 絶を支 持 する旨 のメッセージを Sega of

ますが 、今後、一般社団法人 Famiee が発行する同性パ ート

America, Inc. 、セガサミーホールディングスより発信しました。

ナーのための「パートナーシップ証明書」
を利用可能とする予事業では、不正な方法で利益を得る、いわゆるゴト行為を未然に防ぐために遊技機不正対策グループを設置し、継続的に市
場情報を収集し不正に強い遊技機づくりに取り組んでいます。
複雑化する不正改造に対しては、遊技機の流通過程を把握することで、不正に改造された遊技機そのものを市場から根絶

CERO の年齢別レーティング制度年齢区分マーク
ゲームソフトの表現内容に基づき対象年齢等を表示することで、安心して購入し、楽しんでいただくことができます。国内で販売される業務用ゲームソフトを除く家庭用ゲームソフト等が表示対象です。

していく取り組みを進めています。
また、当社または当グループ会社を騙った「サクラ・打ち子」

をご参照ください。
IP 価値拡大に向けた取り組みの詳細は、特集（ P28-33）などの不審な勧誘や一部市場に流布している根拠の無い不当定です。

な攻略情報に対し、サミー の WEB サイトや小冊子などで注意を促すなどの対策を図っています。

50

SEGA SAMMY HOLDINGS

E エンタテインメントコンテンツ事業

P 遊技機事業

R リゾート事業

SS グループ

E エンタテインメントコンテンツ事業

P 遊技機事業

R リゾート事業

SS グループ

INTEGRATED REPORT 2021

51

バリューチェーンで見る ESGリスクと対応
当グル ー プは 、対面する市場やビジネスモデルによって異なる様々 な ESGリスクに対峙していることを認識し、対応を進めるとともに、SDGs へ の貢献に向け重点テー マを定め取り組みを進めています 。

遊技機事業
4

1
企画・開発

4
製造

オペレー ション販売

ESGリスク
E

環境リスク

S

社会リスク

G

環境

2 依存症

規則の見直し等

3 人

4 製品／ サービス

5 ガバナンス

エンタテインメントコンテンツ事業

未成年者の過度な利用

企画・開発

S

2

配信・販売

お客様サポート

4

オペレーション・追加配信

S

ゲー ム障害自社

他社

S

ゲ ームを通して消費者と接点を持ち続け 、がゲーム障害を精神
世界保健機関（ WHO ）を利用した未成年者への過度な課金がしば

継続的にサポ ートを提供していく必要が あ疾患と認定しています。

しば社会問題となっており、コンテンツベン

ります 。サポ ートに不備が あ ればブランド

ダーとしての対応が求められています。

の毀損につながりえます 。

一部タイトルで年齢認証による月対応

対応

CESA 、JOGA 、MCF、JeSU な

対応に加え、必要に応じて専用窓口を設置

現により過度な期待を持たせることや 、過しています。

問題のあるプレイなどの実態を把握し、課金を防ぐための社内ガイドラインを設定・

背景要因や防御要因についての検討を行う

運用し、安心・安全な製品 / サ ービスの提供

ためのゲーム障害に関する妥当な測定尺度を行っています。また 、多様なゲームプレや性質を検討する「尺度調査」が 4 団体のもイを多様なユー ザー に提供することで世界とで開始されています。

S

パチンコ・パチスロ依存症（のめり込み問題）部材となる可能性があります。木材などのに対する社会的な批判の高まりや、不正改造試験の適合を受ける必要があります。その天然資源や 、接着剤など環境に負荷をかけされた遊技機によるパチンコホールの営業ため規則改正が行われた場合、遊技機の商る恐れのある素材も使用しています。使用や不正な操作行為等が 、パチンコ・パチスロ

品性や販売台数が大きな影響を受けること済み遊技機の適正な処理も重要な責務とへのイメージを悪化させ、結果的に遊技機になります。

なっています。

市場の縮小につながる恐れがあります。

規則改正等にいち早く対応する

対応

対応

全ての事業プロセスを通じて、3R（リデュース、リユース、リサイクル）の取り業界を持続的に発展させていく

ため 、のめり込み抑制のための取り組みを組んでいます。また 、遊技機の型式試験適組みを徹底しています。設計・開発段階で業界団体をあげて積極的に行っています。

合に関しては 、適合率低下などのリスクには部品の共通化、部品の共用を進めるととまた 、リカバリーサポート・ネットワークへ対応していく必要がある一方で、幅広いユー

もに、パチンコホー ルから撤去された遊技の支援や気軽に遊べる遊技機の開発などの

ザー に気軽に楽しんでいただける多様な遊機については、リユース等を行っています。

対応を行っています。不正対策においては、技性を持つ機種開発に努めており、製品ク

接着剤は環境負荷の少ない水系接着剤の使業界団体と連携し、不正改造された遊技機

オリティの向上と規則改正等への迅速な対用を促進しています。

の自主回収を行うとともに、社内に不正対応との両立を図っています。

リユースの取り組みは環境負荷軽減を目策部門を設け 、市場情報を収集し、不正に強的としている一方で 、部材共通化による原い遊技機づくりに取り組んでいます。また 、価低減などを実現し、経営効率を高め 、事根拠のない攻略情報に対して 、注意を促す

業の収益性拡大との両立を図ります。

などの対策を講じています。

リゾート事業
2

性を持つ外部有識者による研究を開始しています。

の めり込み問題や不正によるイメー ジの悪化

E

サミー の生産工程では 、電子部品等が余剰

どのゲーム団体が連携し、公正中立で専門
ユー ザ ー サポート窓口を通じた間の課金上限設定を設けるほか 、曖昧な表中に感動を届けています。

原材料による環境負荷と回収・余剰部材の処理

遊技機を販売するためには 、風営法をはじ

ため 、開発の迅速化に向けた効率化に取り射幸性を煽る「ガチャ」と呼ばれるシステム

対応

S

め 、関係諸法令への適合性を判断する型式

対応

4コンシューマ分野

他社

ガバナンスリスク

SDGs へ の貢献に向けた重点テー マ
1

自社

IR

（統合型リゾート）

企画

カジノを含む、IR（統合型リゾート）
施設の運営
（海外）

開発

コンプライアンス違反

5

G

カジノを含まない、
リゾート施設の運営（国内）

依存症対策

S

法令に違反し監督官庁から何らかの処分を受けたり、訴訟等が提起

ギャンブル依存症対策に対する社会的要請への対応を疎かにすれば、された場合、当グル ープのブランドイメージが悪化し、国内 IR（統合

世論の反発を招き、事業の継続性が脅かされる恐れがあります。

型リゾート）
事業への参入に影響を及ぼす可能性があります。
対応「グル ープコンプライアンス・リスク連絡会議」のもと、法令・社会規範を遵守した健全な企業経営を展開するための社内体制構築を図っています。

対応

体系的なギャンブル依存症対策の構築に向け 、京都大学と産学共同研究を進めています。
ギャンブル依存症の兆候がみられるプレイヤー の行動データ分析
を通じて 、依存症を早期に発見し、深刻化を未然に防ぐ仕組みの確立を目指しています。

52

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021

53

感動体験ヒストリー「 感動体験」創出の追求は未来へと続きます2013

世の中に革新的な製品を生み出してきたセガと様々 な業界初の製品を送り出して

2015

2019

2021

「パチスロ北斗の拳 転生の章」
発売

ゲーム IP を活用した新シリーズ

北斗の拳シリーズ初の 6 号機

6.1 号機仕様の「パチスロ北斗の拳 宿命」を「パチスロ化物語」
発売「ぱちんこCR 真・北斗無双」
発売「パチスロ北斗の拳 天昇」
発売

発売

きたサミーが 2004 年 10 月に経営統合して誕生したのがセガサミー グルー プです 。
経営統合以降も 、各社が感動体験を生み出し続け 、2012 年にはリゾ ート事業へも本格的に参入するなど、新たな感動体験を創造し続けています 。

「パチスロ化物語」© 西尾維新／講談社・

アニプレックス・シャフト©Ｓａｍｍｙ2004 年 経営統合

「ぱちんこCR 真・北斗無双」「パチスロ北斗の拳 転生の章」

1975 年 設立

1989

2001

2003

2008

2009

© 武論尊・原哲夫／ NSP 1983,©NSP2007 版権許諾証 YGL-126©Sammy2012© 武論尊・原哲夫／ NSP 1983,©NSP 2007 版権許諾証 YAF-420©Sammy2017

AT（アシストタイム）機能を現在も更新されていない前

当社のパチンコ史上最大の5 号 機に新たなゲーム性をフェニックスリゾート（株）を米国ネバダ州における

ナス
「集中役」
を実装したパチ

搭載したパチスロ遊技機「獣

人未到の販売記録を打ち立

販 売 台 数となる「ぱちんこ盛り込んだ「パチスロ交響詩

完全子会社化

ゲーミング機器製造・

スロ遊技機「アラジン」
発売王」
発売てたパチスロ遊技機「パチス

CR 北斗の拳」発売

篇エウレカセブン」
発売

韓国 PARADISE GROUPと合弁会社

販売ライセンスを取得「 PARADISE SEGASAMMY 」
を設立「パチスロ北斗の拳 宿命」© 武論尊・原哲夫／コアミックス 1983,©COAMIX 2007 版権許諾証 YRG-121©Sammy2021

業界ではじめてシングルボー

ロ北斗の拳」
発売「パチスロ北斗の拳 天昇」© 武論尊・原哲夫／ NSP1983
版権許諾証 KOJ-111©2010-2013 コーエーテクモゲームス©Sammy「 PSO2 ニュージェネシス」
がサービス開始

韓国初の統合型リゾート施設「 PARADISE CITY 」
開業「 PSO2 ニュージェネシス」©SEGA「アラジン」「獣王」©Sammy©Sammy「ぱちんこＣＲ北斗の拳」「パチスロ北斗の拳」© 武論尊・原哲夫／ NSP1983©Sammy© 武論尊・原哲夫／ NSP 1983,©NSP 2007 版権許諾証 SAE-307©Sammy「パチスロ 交響詩篇エウレカセブン」©2005 BONES/Project EUREKA©SAMMY©BNEI「フェニックス・シーガイア・リゾート」「 PARADISE CITY 」©フェニックスリゾート©PARADISE SEGASAMMY Co., Ltd. All rights reserved.

2013

2016

1960 年 設立

1988

1993

1998

2005

2012

高 性 能 CPU（16bit ）を 搭 載

世界初の業務用 3D-CG 格闘

業界で初めてインターネット

大ヒットシリーズとなる家庭オンラインRPG

した家庭用ゲーム機
「メガド

ゲーム機
「バーチャファイター」

通信機能を実装した家庭用用ゲーム初代「龍が如く」が「ファンタシースター

ライブ」
発売

を稼働開始

ゲーム機
「ドリームキャスト」

登場

発売

オンライン2」
配信開始

スマートフォン向けゲーム「ぷよぷよ!!クエスト」「チェインクロニクル」
配信開始

2020

家庭用ゲーム「ペルソナ 5」発売
PC 向けゲーム「 Total War: WARHAMMER 2」
発売

映画「ソニック・ザ・ムービー 」の公開「 プロジェクトセカイ カラフルステー ジ ！

feat. 初音ミク」発売

業務用トレーディングカード
ゲーム「三国志大戦」
シリー
ズ初登場

「 Total War: WARHAMMER 2 」「ぷよぷよ !!クエスト」© Games Workshop Limited 2020.
Published by SEGA.

©SEGA「メガドライブ」©SEGA「ドリームキャスト」「ファンタシースターオンライン2」©SEGA「ペルソナ 5」

©SEGA

「バーチャファイター 」「ソニック・ザ・ムービー 」©2020 PARAMOUNT PICTURESAND SEGA OF AMERICA, INC.
ALL RIGHTS RESERVED.

「プロジェクトセカイ カラフルステー ジ ！

feat. 初音ミク」© SEGA/© CP/© CFM©ATLUS ©SEGA
All rights reserved.

©SEGA「龍が如く」©SEGA「チェインクロニクル」©SEGA「三国志大戦」©SEGA

54

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021

55

非財務データ

人財関連
社員数

環境関連

女性管理職者数／女性管理職比率

人

人／ %

%

102

8,798
7,639

7,726

7,993

7,535

新入社員離職率CO 2 排出量（スコー プ 2 ）

t-CO2

9.5

8,613

総エネルギー投入量

t-CO2

8,712

86

81

78

101

CO 2 排出量（スコー プ 1 ）GJ86,944 85,140
84,498

1,832,927

80,566

1,897,720 1,862,911

1,810,580

7,199
8.0

6.7

6.0

6.6

5,782

5,499

6.4
5.0

3.1

579,023

2.5
18,969
2.0

’17

’18

’19

’20

’21

’17

’18

’19

’20

※ 2020 年3 月期は、主にエンタテインメントコンテンツ事業
における臨時雇用者の無期労働契約への転換により増加

定年後再雇用者数’21

女性管理職者数

60

100

24.3

55

43

’20

’21

’17

’18

’19

’20

（年 3 月期）

人／ %

21.9

100

100

100

98.6

97.8

96.8

90.9
19.7

43

’19

育児休業取得者数／育児休業復職率

時間

57

’18

’21

’17

’18

’19

’20

（年 3 月期）

’21

’17

’18

’19

’20

（年 3 月期）

19.4

104

17.3

95

101

100

電力使用量

産業廃棄物排出量

MWh167,381

水使用量
m3

t

173,879 172,918 171,020

886,828 911,771

1,571

91.7

855,791

1,397

107

1,242

1,188

823,099

1,112

603,287

82

19

’17

’21
（年 3 月期）※新入社員離職率はセガサミーホー ルディングス、セガ、
サミーのみ

女性管理職比率

月平均時間外労働時間人’17（年 3 月期）（年 3 月期）

47,445

’18

’19

’20

’21

’17

’18

（年 3 月期）

’19

’20

’21

’17

’18

’19

’20

（年 3 月期）’21

育児休業取得者数
育児休業復職率（男性）そ の他の指標
中途採用者数（人）
障がい者雇用者数（人）
産前・産後休業取得者数（人）
有給休暇取得日数（日）＊

有給休暇取得率（ % ）ボランティア休暇のべ取得日数（日）
ボランティア休暇のべ取得人数
（人）

’17

’18

’19

（年 3 月期）
育児休業復職率（女性）（年 3 月期）

2017

2018

2019

2020

2021

212
97
45
8.2
46.2
92
57

226
94
55
11.5
63.7
70
46

224
104
66
12.5
69.5
101
42

193
98
70
14.0
75.6
18
16

97
129
46
11.0
48.1
0
0

’21

’17

’18

’19

’20

（年 3 月期）
※1
※2
※3

’21

’17

’18

’19

（年 3 月期）’20’21（年 3 月期）

集計データの一部延床面積による推計値を含みます。
CO₂総排出量の減少は、燃料使用量及び電気使用量の削減が主要因です。
購入電力の CO₂排出係数：各報告年度の前年度の電気事業者別の調整後排出係数を使用しています。

環境法令違反件数（年 3 月期）

サミー川越工場における環境配慮の状況

2019

2020

2021

0

0

0

2019

2020

2021

（年 3 月期）

遊技機のリサイクル率の推移（ぱちんこ・パチスロ合算）

リサイクル率
（%）

95.0

95.4

98.6

遊技機の環境配慮素材の利用

木材使用量
（t）

370
13.8%

215
3.3%

29
100%

うち PEFC 認証木材

＊ 年間の有給休暇取得日数を年間の法定有給休暇付与日数で除して算出しています。
一部グループ企業で採用している法定外有給休暇も加味しています。

対象範囲・集計方法’20

デー タ集計範囲 11 社

2018 年 3 月期及び 2019 年 3 月期：国内 15 社、2020 年 3 月期：国内 13 社、2021 年 3 月期：国内 12 社（セガサミーホールディングス、セガグループ、セガ、サミー、セガトイズ、

セガサミーホールディングス
（株）
、
（ 株）
セガ
（旧（株）
セガグループ、（ 株）
セガゲームス、（ 株）
セガ・インタラクティブ）、サミー（株）、（ 株）
ダーツライブ、フェニックスリゾート（株）、

トムス・エンタテインメント、セガサミークリエイション、セガ・ロジスティクスサービス、サミーネットワークス、フェニックスリゾート、ダーツライブ、バタフライ）（株）
サミーネットワークス、（ 株）
セガトイズ、（ 株）
トムス・エンタテインメント、（ 株）
セガ・ロジスティクスサービス、Sega of America, Inc. 、Sega Europe Ltd.

社員数はグループ連結
障がい者雇用人数は「障害者雇用率制度」
適用グループ企業の障害者雇用人数

56

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021

57

コーポレート・ガバナンス
コー ポレート・ガバナンスの基本的な考え方

コー ポレート・ガバナンス体制

セガサミー グル ー プは 、コーポレート・ガバナンスを企業行動の最も重要な基盤として位置づけています 。企業経営の「効セガサミー グル ー プは 、激しく変化する経営環境の中では 、業界・市場動向・製品・商品・サ ービス等に関する知識や経験率性の向上」「 健全性の確保」「 透明性の向上」
を「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針」
として掲げ 、取締役候補者の選等に富んだ取締役が迅速かつ最適な経営判断を導き出すと考え、監査役設置会社形態を採用し、あわせて社外取締役の選任、任 、取締役報酬の決定、経営の監視、監査報酬の決定等、経営の重要な問題をこの方針に従い判断しています 。

執行役員制度と内部監査体制の強化を行い、運営と管理の両面からコーポレート・ガバナンス体制を充実させています 。なお、2010 年 1 月度より、一般株主保護の観点から社外監査役のうち 2 名を独立役員として選任し、より一層 、経営の透明性の向上を図っています 。
株主総会

株主構成

セガサミーホー ルディングスでは 、株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向け 、議案の熟慮期間を確保するため 、招集通知の早期発送（開催を行っています。また、インターネットなどの電磁的方法により議決権を行使することができる電子投票制度を採用しています。
3 週間以前）取締役会

代表取締役社長による業務執行指示

外国法人等

21.0%

個人・その他

自己株式

17.9%

11.7%

31.5%

選任
解任

金融商品取引業者 2.1%

報告

選任

解任

議案付議

解任

報告

監査役会

社外取締役

監督

会計監査人の選解任議案の決定

評価

社内監査役

会計監査人

社外監査役
業務指示

報告
選任 / 解任
業務執行指示

経営監査部

15.8％

選任

社内取締役

その他の法人金融機関

2021 年 3 月末

報告

取締役会は、原則として毎月1 回の定時取締役会ならびに適宜開催する監査役会は、原則として毎月 1 回、また必要に応じて適宜開催していま

臨時取締役会において、現在 8 名の取締役により機動的経営を図ってす。監査役会においては、各監査役の業務分担を定め、当グループのいます。なお、各事業会社における一定の経営上の重要事項等についコーポレート・ガバナンスや内部統制システムの整備・運用状況、会ては、当社の取締役会等の機関においても決議・報告を行っています。

計監査人の評価などを主な検討事項として審議しています。

執行役員
報告
報告

監査

事前審議

報告

助言

検討指示

上程

情報交換

業務補助

監査役室

監査
監査報告
情報交換

報告
情報交換

上程

任意設置委員会

連絡会議

グループ監査役連絡会

独立諮問委員会

グループコンプライアンス・リスク連絡会議

当社の独立社外取締役及び独立社外監査役の全員によって構

内部統制、コンプライアンス、リスク管理等に関する施策、情報

成され 、コ ー ポレートガバナンス・コ ードの関連諸原則に対応を議論・検証・共有します。原則として半期に1 回開催しています。

するため 、取締役会または代表取締役の諮問に応じて独立的

当グループ各社の常勤監査役により構成され、当社及び当グループを取り巻くタイムリー な課題（法改正等）に関する情報共有及び当グループ各社監査役間の連携を密にするため、原則として年３回（2021 年３月期は２回）
開催しています。

ホールディングス監査連絡会な立場から意見具申するとともに 、取締役会監督のための情報

当社、株式会社セガ及びサミー株式会社の常勤監査役及び経理部門、内部監査部門、内部統制部門等ならびに当社会計監交換を行う機関であり、適宜開催します 。

査人である有限責任あずさ監査法人により構成され、それぞれの立場で意見交換を行い 、会計面におけるコンプライアンスの充実を図るため、原則として年２回開催します。

グループ経営戦略委員会
当社取締役会の下に設けられ 、当グル ー プの事業の収益力向
上 、効率化 、戦略投資案件等に関し議論・検証するための機関

監査役・経営監査部連絡会

であり、当社取締役（代表取締役会長を除く）及び常勤監査役に当グル ープ各社の常勤監査役及び当社内部監査部門間の情報共有による企業経営の「健全性の確保」を目的とし、前掲各社

よって構成され、適宜開催します 。

の常勤監査役及び当社内部監査部門により構成され、原則として 3ヵ月に 1 回の頻度で開催します。

施策に反映

報告

情報交換

上程
情報交換

内部通報窓口
各種相談窓口

施策に反映

報告

情報交換

上程
情報交換

具体的業務執行指示

各組織

グループ各社

内部監査 / 報告 / 提言

58

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021

59

コーポレート・ガバナンス Q&A
コー ポレート・ガバナンスに関する基本方針
効率性の向上健全性の確保迅速かつ適正な意思決定プロセスの確立

激しく変化する事業環境の中、企業価値の企業に対して情報開示の重要性が高まる中、及び企業経営の効率性を向上させること最大化を図るため、グループを取り巻く様々

セガサミーグループは、株主の皆さまをはで企業価値の最大化を目指し、株主の皆さなリスクを適切に認識・管理するとともに、じめとするステークホルダーに対して説明

まをはじめとするステークホルダーに対し法令のみならず倫理・社会規範等をも遵守て、その利益の還元に努めます。

Q
A

透明性の向上Q
A

取締役・監査役にどのようなトレーニングや習得を目的とする研修への参加機会を提供されサポートを行っていますか。

ており、就任後も 、たとえば取締役会終了後に弁護士や各分野の専門家等の外部講師による研修

研修会や外部セミナーを行っています。

会を開催するなど、必要な知識、新しい知識の習得・研鑽の機会を継続的に提供しています。

当社取締役及び監査役は 、その就任の際に、社また 、当社は各取締役・監査役による自己研鑽

内でのオリエンテーションを行うとともに、上場を奨励し、当社が加盟する団体等の主催する外部責任を果たすとともに、積極的な IR 活動を会社の取締役・監査役として期待される役割・責セミナー、勉強会等への参加を奨励し、その必要する体制（コンプライアンス体制）を確立す行うことでディスクロージャー をさらに充ることで経営の健全性の確保を図ります。

実させ、経営の透明性の向上を図ります。

務、関連法令及びコンプライアンスに関する知識

経費について支援を行うこととしています。

政策保有株式の保有方針について、定性評価による保有目的の達成状況などを踏まえ、社外取締役及び社外監査役は
どのような方針と理由で選任していますか。

独立性に関する考え方
社外取締役及び社外監査役の独立性について

Q
A

教えてください 。

総合的に保有の適否を検証しています。

企業価値が向上し、株主の皆様の利益につながる高い見識と幅広い経験に基づき 、外部的視点かは、東京証券取引所が定める独立性基準を基礎とら、当社及び当グループの企業価値をどのようにし、同基準に記載された「主要な取引先」「 多額の高めるかを助言する機能に加え、取締役の業務

金銭」等の判断については 、公表されている独立

当社が純投資以外の目的で保有する株式は 、執行に対する監督機能を期待し、経営者から選任

役員選任基準モデル等を参照して定めた基準に当該株式を保有することで 、業務提携、取引拡大しています。

より判断することとし、当該基準を充たした者は等が可能になるものに限定し、かつ 、当該株式を一般株主と利益相反が生ずる恐れがないと判断保有する結果当社の企業価値を向上させ 、株主

しています。

の利益につながると考えられる場合に限り、その当社取締役 8 名のうち 、4 名は社外取締役かつ独立役員です。また、監査役 3 名のうち、2 名は社

社外取締役の選任理由

監査役ともに出席する各会議体において 、各々

勝川 恒平

助言を行っています。

社外取締役については 、社外取締役の持つ高い見識と幅広い経験に基づき 、外部的視点から、当社及び当グル ープの企業価値をどのように高めるかを助言する機能に加え、取締役の業務執行に対する監督機能を期待し、経営者から選任しています。社外監査役は 、監査体制の中立性・独立性の向上という、コーポレート・ガバナンス体制の実現において重要な役割を担っているものと理解し、中立的・客観的な視点から監査を行うことにより経営の健全性を確保することを期待し、様々な分野に関する豊富な知識、経験を有する者から選任しています。

（百万円）

24,975
19,343

18,284
13,604

保有の合理性を検証する方法につきましては 、
取締役会にて定期的に経済合理性と将来の見通経営者（金融機関）
長期にわたる金融機関での豊富な経験に基づく金融・財務に関する高いしなどから、今後の保有の是非について検証して見識を当社の経営に反映するため。

います。

メラニー・ブロック

選任方針

政策保有株（非上場株式を除く）の金額推移

株式を保有することとしています。

外監査役かつ独立役員です。社外取締役、社外の豊富な経験、高度の専門知識等に基づく指摘・と考えられる場合に限り、当該株式を保有します。

経営者（国際ビジネス）
女性かつ外国人取締役として多様な思考や価値観に基づき、国際的なビ

また 、検証内容につきましては 、定量評価により現状及び将来の損益状況を確認するとともに、

ジネスリー ダーとしての幅広い経験を当社の経営に反映するため。

村崎 直子 経営者（リスクコンサルティング）
警察庁、外務省及びリスクコンサルティングファームでの長年の経験を通じて培った 、グローバルでのリスクやガバナンスの分野の幅広い知見を当社の経営に反映するため。

石黒 不二代経営者（デジタル分野）
ネットイヤーグループ株式会社の創業者として企業経営及びデジタル分
野の豊富な知見を当社の経営に反映するため。

社外監査役の選任理由
大久保 和孝公認会計士としての長年の監査業務経験を当社の監査に反映するため。

木下 潮音

弁護士としての豊富な経験と高い見識を当社の監査に反映するため。

Q
A

財務報告に係る内部統制システムはどのように

61
2017

2018

2019

2020

2

2

1

2

2021 （年 3 月期）

銘柄数

1組みを整備し、また評価によって発見した不備の維持・構築していますか。

改善を進めてきました。この結果、財務報告の信評価・報告の仕組みを整備し、財務報告の信頼性

頼性確保への取り組みが定着し、2021 年 3 月期にを確保しています。

おける当グループの財務報告に係る内部統制は有効であると判断するに至りました。今後につき

当グループでは、グループ内部統制プロジェク

ましても 、財務報告の信頼性を継続的に確保するトを 2006 年 3 月期に立ち上げ 、企業集団として金とともに、効率性の向上と健全性の確保も視野に

融商品取引法に定められた「財務報告に係る内部

入れ、内部統制システムの維持と構築に取り組ん

統制の評価及び監査」制度（いわゆる日本版 SOX

でいきます。

法）
が求める内部統制システムの評価・報告の仕
PDF

詳しくは
「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」
をご参照ください。

https://www.segasammy.co.jp/japanese/media/file/pr/corp/governance/governance.pdf

60

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021

61

Q
A

取締役会の実効性評価の取り組み状況について
お聞かせください 。
取締役会の機能の改善を図り、取締役会の実効性のさらなる向上を目指します。
当社は、独立社外取締役と独立社外監査役によの答申が 2021 年 5 月開催の定時取締役会におい株主・投資家に対しては 、IR・SR 担当執行役員

フィードバックを行い 、当社の持続的な成長とてなされました。

及び IR・SR 担当者が 、毎四半期の業績開示後中長期的な企業価値向上に活かすよう努めて独立諮問委員会からは 、取締役会の構成につに個別のミーティングを実施するほか 、会社のいます。

いては 、多様性あるメンバ ー がバランスよく選任

動向に合わせて適宜、スモー ルカンファレンス

決算説明会や各種ミーティングを問わず 、株主されており、社外取締役の比率についても概ね等を実施しています。

との対話にあたっては 、未公表の重要事実の取適正水準であるとの認識が示されました。

海外の株主・投資家に対しては 、年間複数回、り扱いについて 、株主間の平等を図ることを基

当社代表取締役もしくは最高財務責任者等が個本とすべきという考えのもと、金融商品取引法

り構成される独立諮問委員会が、当社の取締役会

取締役会の運営については 、社外取締役を交がその役割・責務を実効的に果たす上で重要と考えたグル ープ経営戦略委員会は 、機関決定の事

別に対話する機会を設けています。

等の関連法令を遵守することはもとより、インえられる事項（取締役会の規模、構成、運営方法、前に十分な情報提供及び議論をする場として有株主・投資家との対話の状況を代表取締役や最

サイダ ー取引防止を目的とした社内規程「イン審議の状況、支援体制等）
について 、毎年、分析効に機能しており、各取締役が適切に意思決定で高財務責任者及びその他の取締役または執行

サイダ ー取引防止規則」に基づき 、情報管理にならびに評価を実施することとしています。

きる仕組みが備わっているとの認識が示された役 員に、定 期 的または 必 要に応じて 速やかに努めることとしています。

2021 年 3 月期は 、すべての取締役及び監査役

一方で 、重要案件の進捗や事後報告の機会を増に対してアンケートを実施し、その内容を基礎とやすこと及び 、質疑・議論の時間を厚めに確保でして独立諮問委員会において分析ならびに評価

きるよう、時間管理を徹底するとともに、CEO へを行った結果、当社の取締役会は個別議案の意思の権限委譲を含めた議案の上程基準の見直しな決定に比重が置かれつつも 、多様なバックグラウ

ど効率的な運営に向けた提言がありました。

ンドを持った社外取締役を 3 名配置することで 、

当社取締役会は 、本実効性評価を踏まえて 、当経営の監視・監督機能の強化が図られていること

社取締役会の機能の改善を図り、取締役会の実効から、当社取締役会の実効性は確保されていると性のさらなる向上を図っていきます。

取締役会

出席状況

取締役会の開催回数

Q
A

対策を教えてください。
中心となり、対策を進めています 。

を行った結果を取締役会に報告し、議論をしています。グループコンプライアンス・リスク連絡会議

夏野 剛

13 回中 13 回出席

主に経営的見識等から意見を述べるなど、取締役会の意思決定の妥当性・公正性を確保するための提言等を行っています。

勝川 恒平

13 回中 12 回出席

主に経営的見識等から意見を述べるなど、取締役会の意思決定の妥当性・公正性を確保するための提言等を行っています。

メラニー・ブロック

13 回中 13 回出席

主に経営的見識等から意見を述べるなど、取締役会の意思決定の妥当性・公正性を確保するための提言等を行っています。

リスク項目

専門部署設置によるグループ・コンプライアンス施策の実施者の許認可取得の阻害、ネバダ州ゲーミング・コミッション「企業倫理ホットライン」の浸透（社外監査役の出席率）

62の適格剥奪のリスク
利侵害

13 回中 12 回出席

主に弁護士としての専門的見地及び経営的見識等から意見を述べるなど、取締役会の意思決定の妥当性・公正性を確保す

当グループの製造する製品の不具合るための提言等を行っています。

ユー ザー等からの予期せぬ苦情から発生する訴訟による

主に公認会計士としての財務会計ならびに内部統制に関する専門的見地及び経営的見識等から意見を述べるなど、取締

ブランドイメージ棄損のリスク

役会の意思決定の妥当性・公正性を確保するための提言等を行っています。

92%

災害等

情報セキュリティ

株主・投資家との対話の状況について

主な対策

コンプライアンス、法令違反によるIR（統合型リゾート）事業

当グループの提供する製品・サービスによる第三者への権※上記は、2021 年 3 月末時点の情報です。

Q
A

概要

法令違反

社外監査役

大久保 和孝通りです。

コンプライアンス、

97%

13 回中 12 回出席によって特に重要と判断しているリスクは以下のプライアンス・リスク連絡会議を設置しています。

社外取締役

榎本 峰夫

生可能性によるクロスマッピングを行い、リスク評価を行った上で 、その対策などについて検証など

報を議論・検証・共有する場として、グループコン

主な活動状況

グループ内に潜在するリスクについて影響度と発グ ル ー プコンプライアンス・リスク連 絡 会 議 が当グループではリスク管理等に関する施策、情13 回（社外取締役の出席率）

経営全般において、重要としているリスクとその株主・投資家との建設的な対話を促進するにあ「内部通報制度認証（自己適合宣言登録制度）」
登録
反社会的勢力との関与防止活動① 当グループ全体で推進する反社会的勢力への対応施策
として 、各グループ会社においてルー ルを設けながら取引の際に背面調査を実施② その他既存取引であっても必要に応じ、背面調査を実施

本社、事業所、生産拠点及び当グループの取引先が、地震、「危機管理規程」
を制定し、事業活動に潜在するリスクを特定

火災、洪水等の大規模自然災害やテロ攻撃等によって物的・し、平常時からリスクの低減及び危機の未然防止に努めると人的に想定を超える被害を受けるリスク

ともに、重大な危機が発生した場合の即応体制整備・維持

ハッキング等の外的攻撃

グループ各社へのセキュリティガバナンス強化活動、教育

コンピュータウイルス等により情報システムの不具合、故障

活動、監査活動の実施
事前予防策（監視やモニタリング）、事後対策の実施（インシデ

お聞かせください 。

たっては 、経営企画担当、財務経理担当、法務

ント対応）、脆弱性診断の実施など

投資家の皆様の投資判断に資する情報を積極的に担当及び総務担当等社内各部署と有機的な連

セキュリティ監視ツールの強化

開示しています。

携をとることとしています。
毎四半期の業績開示に合わせ 、機関投資家を中

当社は 、株主・投資家との建設的な対話を促進心としたオンラインでの説明会を開催していまするために、IR・SR 担当執行役員を任命するととす。決算説明会には代表取締役社長及び最高もに、IR・SR 担当部署を設置し、次の取り組みを財務責任者等が出席し、直接的な対話を積極的行うことを基本方針としています。

に行っています。

SEGA SAMMY HOLDINGS

感染症の拡大社内の感染症拡大による事業機能の停止

新型コロナウイルス感染症対策として、国及び自治体の方針に従い、グループ方針を策定し展開、予防対策の徹底を実施
テレワークの推進

INTEGRATED REPORT 2021

63

Q
A

役員報酬額及び3 当グループの持続的成長に向けたインセンティ

算定方法をお聞かせください 。

ブとして機能するもの 。

透明性の確保及び企業価値向上へのインセンティ

4 当社取締役が担う役割と責務を遂行するに相ブを高める目的で役員報酬制度を設計しています。

応しい優秀な人財を確保・維持できる報酬水準であること。

取締役（社外取締役を除く）
に対する報酬制度
は、以下に掲げる基本方針のもと決定しています。

また 、当社の取締役（社外取締役を除く）の報酬体

1 株主との価値共有や株主重視の経営意識を高

系は 、基本方針の観点から、「固定報酬」
と
「業績
連動報酬」
として
「役員賞与」「 譲渡制限付株式報める制度であること。

酬」とで構成しています。

2 当グル ープの企業価値向上に向け 、経営陣のINTERVIEW

業績責任を明確にできるもの 。
固定報酬

株式報酬（譲渡制限付株式報酬）

基本報酬・役割報酬の要素ごとに報酬額を定めた報酬テー

当社は 、取締役（社外取締役を除く）
を対象に、企業価値のブルを策定し、これらの各報酬の合計額を月額固定報酬として持続的向上を図るインセンティブを与えるとともに 、株主の支給しています。

皆様との一層の価値共有を進めることを目的として、譲渡制

社外取締役インタビュー

勝川 恒平
Kohei Katsukawa

限付株式報酬制度（勤務継続型及び業績連動型）
を導入して
役員賞与

おり、具体的な支給及び配分については、中期計画を達成し経常利益額の水準・事業計画達成度・対前年成長度の 3 つ

た時点における単年度の固定報酬、単年度業績連動賞与、の要素から役員賞与月数を定めた賞与テーブルより算出さ

譲渡制限付株式報酬の割合が概ね１：１：１となるよう、当社れた係数を乗じた役員賞与額を支給しています。

の取締役会において決定します。

PDF

長らく金融業界に身を置き 、融資の現場等でさまざまな知見を蓄積してきました。こうした経験や視点を活かし、

また 、中期計画における、勤務継続型譲渡制限付株式と業役員報酬制度の詳細は、有価証券報告書をご覧ください 。

績連動型譲渡制限付株式の割合は概ね１：３となる予定です。

https://www.segasammy.co.jp/japanese/ir/library/pdf/
printing_yuhou/2021/202103_4q_yuho.pdf

今まさに「第２の創業期」を迎えているセガサミーグループの歩みがさらに加速するよう、監督と助言の立場から、
全力で後押ししていきます 。

2021 年 3 月期の取締役及び監査役の報酬の内容は以下の通りです。
役員区分

取締役

監査役

対象となる役員の員数（人）

報酬等の総額（百万円）

報酬等の種類別の総額（百万円）
基本報酬

賞与

譲渡制限付株式

社内

6

544

544

̶

̶

社外

4

46

46

̶

̶

社内

1

18

18

̶

̶

社外

2

20

20

̶

̶

（注）１ 上記の基本報酬について、当事業年度の経営成績及び構造改革に伴う希望退職の実施に関する経営責任を明確にするために、取締役・執行役員の報酬の減額を決定しました。基本報酬にはその減額を反映しています。
（対象者及び減額内容）
代表取締役：月額基本報酬の 30% 、取締役専務執行役員：月額基本報酬の 20% 、取締役上席執行役員：月額基本報酬の 10%（対象期間）2020 年 11 月から2021 年 3 月（5ヵ月間）
2 当事業年度末現在の人員は、取締役 8 名（うち社外取締役 3 名）、監査役 4 名（うち社外監査役 2 名）です。上記の支給人員の内訳が相違しているのは、2020 年 6 月24 日開催の定時株主総会（うち社外取締役 1 名）を含んでおり、また、無報酬の監査役が 1 名在任しているためです。
の終結の時をもって退任した取締役 2 名

2021 年 3 月期の連結報酬等の総額が 1 億円以上である者の報酬は以下の通りです。
氏名

64

役員区分

連結報酬等の総額（百万円）

会社区分

私は社外取締役として 、社会や経済環境がどのように変化していくか中長期

ご自身の社外取締役としての役割に的かつ俯瞰的視点で助言するよう努めています。これまで培ってきた経験から、ついてお聞かせください。また、どの戦略の方向性や経営のあり方について 、取締役会や経営戦略会議でアドバイス

ような点を重視していますか。

する機会が多いと思います。私は 、長らく金融業界に身を置き、銀行在職中は 、法人取引先への多岐にわたる業務を経験してきました。特に融資の現場では 、財務状況だけではなく、経営トップの覚悟、企業文化、社員の意識、商売筋など、その企業の持つ無形の資産にも注目して与信判断を行うなど、様々 な知見を蓄積してきました。ステークホルダー重視の経営がメインストリームとなる昨今、
こうした経験や視点は取締役会や経営戦略委員会等の議論の場においても活か

連結報酬等の種類別の額（百万円）
基本報酬

賞与

譲渡制限付株式

里見 治

取締役

241

当社

241

̶

̶

里見 治紀

取締役

147

当社

147

̶

̶

SEGA SAMMY HOLDINGS

Q1.

されていると思っています。

INTEGRATED REPORT 2021

65

セガサミーグループは、

Q2.

当社のガバナンス体制の特徴の一つは、取締役会の前段階の議論の場として、

セガサミー のガバナンス体制や運営

社内外の取締役、監査役で構成するグル ープ経営戦略委員会を設けているこについてどのように評価していますか。

とです。この委員会において 、経営状況や経営計画に関して十分な時間をかけて議論し、内容を確認・共有した上で、取締役会での議案の審議を行っています。

今後さらに強く、そして社会から信頼される企業に必ずなれると、私は確信しています

特に、委員会の中で提示される様々な指標に注視し、監督しています。指標には、
財務会計、人事、コンプライアンスなどありますが 、私たち社外役員はそれらの指標を分析し、他企業の数値と比べて 、明らかに乖離がある異常値については 、納得いくまで質疑を重ねています。異常値を持つ企業は 、必ず何かしらの問題を抱えており、時には大きく企業価値を棄損することさえあります。こうした問題を看過しないためには 、経営、金融、法務など多様なスキルや経験に基づく、あらゆる角度からの外部の目が不可欠であると考えています。2021
年 6 月より、様々 なキャリアを備えた社外取締役が新たに加わり、取締役会の多様性は一層強化されました。当グル ープのリスクガバナンスの観点からも 、
こうした多様性のある取締役会は、さらに重要性が増していくと考えています。

Q3.

特に
「人」
に関して注目しています。どのような会社でも、システム化されたか2020 年の春、新型コロナウイルスの感染拡大が続き、多くのビジネスが自粛

今後、セガサミーグループへ期待するを余儀なくされる中で 、セガサミー のみならず 、どの企業も先の読めない状況

ことや課題をお聞かせください。

が続きました。そうした中で、当グループは、迅速な資金調達や構造改革によって、ワーストシナリオは回避することができました。

セガサミーグル ープは 、マテリアリ

ら組織が動くことはなく、社員の主体性によって、ビジネスは伸展していくのです。

今後のフェーズは 、「 その先の成長」
です。コロナの終息後の事業環境を見極ティとして、
「環境」
、
「依存症」
、
「人」
、

「やらされている」という受け身の姿勢が蔓延する会社には、必ず限界があります。

めて 、新たな需要についてしっかりと対応していくことが大切です。2021 年 5「製品 / サ ービス」、
「ガバナンス」
を掲

一方、社員一人ひとりがやりがいを持ち 、「 仕事を通じて 、社会に貢献していく」

月に新・中期計画を発表し、今後当グループが進むべき道は 、クリアになり、やげています。この中で特に注視してという意思を持つ組織は 、どのような環境の中でもその強さを発揮することがるべきことは整理されました。その上で 、この中期計画を成功へと導く原動力

いる点はどこでしょうか。

できます。そのため経営者には、社員が失敗を恐れることなく、自主的にチャレとなるのが 、ミッションピラミッドにもある価値観「創造は生命×積極進取」
であンジできる雰囲気や環境づくりが要求されるのです。

ると考えます。要は 、社員に対してトライアル＆エラー を許容する企業文化を醸

それと同時に、「 多様性」のある組織づくりは 、今後の成長においてますます成することです。一方で 、現状に甘んじて挑戦することを躊躇したり、成果を生必要となってきますので 、さらに強化していくべきです。経営戦略委員会の議

まない
「行動」
に対しては厳しい社風を根付かせることも重要であると考えます。

論の中でも迅速に対応する重要性の高い事項として位置づけていますし、2021

そのためには、人事・評価制度もしっかりと整備していかねばなりません。

年より新任の取締役として 、女性 2 名が参画し、取締役 8 名中 3 名が女性となっまた、当グループは素晴らしいIPをたくさん保有し、世界的なブランド力を持ったことも 、多様性に向けた経営の強い意思を感じています。グループ社員におていますが、こうした経営資源を有効に活用できていないことが残念な点です。

いても同様のことがいえます。当社のコンシューマービジネスは幅広いユーザー

グループが保有する資源を横断的に活用する意識と挑戦が無かったことも 、一に向けた製品開発が必要ですので、多様な人財の視点や発想が必ず活かされるつの要因でしょう。こうした課題にも積極的に挑んでいくことができれば、結果と考えます。

として企業価値の向上にもつながり、投資家の皆様をはじめとしたステークホ

海外人財について申し上げると、セガブランドは海外でも広く認知されてい

66

Q4.

SEGA SAMMY HOLDINGS

ルダーからの信頼も勝ち得ていくと思います。

ますので 、競合他社と比較すれば 、優秀な人財を登用できる下地はできている

2021 年 4 月には、若く、グローバル視点も持ち合わせ、バイタリティー あふれと感じています。現在、海外の子会社の中では、外国人がトップを担うケースもる里見 治紀氏が新たに CEO に就任しました。2020 年の構造改革においては中多いですが、中長期的に海外売上高 50％以上を目指すのであれば、なおさら日

心的な役割を担い、新・中期計画の達成に強い決意を持つ新 CEOによる体制は、本国籍に拘ることなく、適材適所の判断基準によって 、重要なポストを海外人財

まさに「第 2 の創業期」
であると感じています。今新たなスタートラインに立つに与え、チャンスを与えていくべきだと考えます。

セガサミーグループは、今後さらに強く、そして社会から信頼される企業に必ずこうした、多様性とともに、新しいことにどんどん挑戦するトライアル & エラー

なれると、私は確信しています。この歩みがさらに加速するよう、監督と助言のの精神が根付いてくれば、さらに当グループは、飛躍できると確信しています。

立場から、全力で後押ししていくことが私の重要な責務であると認識しています。
INTEGRATED REPORT 202167

取締役、監査役及び執行役員（2021 年 6 月 24 日現在）
取締役

社外取締役

里見 治
代表取締役会長

＊1

＊1

里見 治紀

勝川 恒平

メラニー・ブロック代表取締役社長

社外取締役

社外取締役

グループ CEO（ 現サミー（株））
代表取締役社長
1980 年 サミー工業（株）
2004 年（株）セガ代表取締役会長（一社）
日本アミューズメントマシン工業協会（現（一社）
日本アミューズメント産業協会）会長（現任）
サミー（株）
代表取締役会長 CEO（株）
セガ代表取締役会長兼 CEO
当社代表取締役会長兼社長
2007 年（株）セガ代表取締役社長 CEO 兼 COO
2008 年 同社代表取締役会長 CEO
2012 年 サミー（株）取締役会長
2013 年 同社代表取締役会長 CEO
2015 年 日本電動式遊技機工業協同組合相談役（現任）2016 年 当社代表取締役会長兼社長兼 CEO 兼 COO
2017 年 当社代表取締役会長 CEO
サミー（株）
代表取締役会長（現任）（株）セガホールディングス
（現（株）
セガ）
取締役名誉会長（現任）2018 年 当社代表取締役会長グループ CEO
フェニックスリゾート（株）取締役相談役（現任）
2021 年 当社代表取締役会長（現任）

（株）
セガ取締役

2014 年 サミー（株）取締役（株）
セガ代表取締役副社長
2015 年 サミー（株）代表取締役副社長
2016 年 同社代表取締役社長 COO
当社常務取締役
2017 年 当社代表取締役社長 COO
サミー（株）
代表取締役社長 CEO（現任）（株）セガゲームス（現（株）
セガ）
代表取締役会長 CEO（現任）2018 年 当社代表取締役社長グループ COO
フェニックスリゾート（株）取締役会長（現任）2021 年 当社代表取締役社長グループ CEO（現任）（株）サミーネットワークス取締役会長（現任）
日本電動式遊技機工業協同組合理事（現任）（公社）
経済同友会幹事（現任）
日本電動式遊技機特許（株）
取締役（現任）1974 年（株）住友銀行（現（株）三井住友銀行）入行
2001 年 同行執行役員 大阪第二法人営業本部長
2005 年 同行常務執行役員 法人部門副責任役員（東日本担当）
2007 年 エヌ・アイ・エフSMBC ベンチャーズ（株）（現 SMBC ベンチャーキャピタル（株））代表取締役副社長

2010 年 SMBC ベンチャーキャピタル（株）代表取締役社長
2014 年 銀泉（株）代表取締役社長

京都大学イノベーションキャピタル（株）社外取締役（現任）2016 年 当社社外取締役（現任）

銀泉（株）
特別顧問
エレコム
（株）
社外取締役（現任）（株）取締役（現任）2017 年 DX アンテナ
2021 年 銀泉（株）顧問（現任）＊11987 年 西オーストラリア大学 人文学学士課程修了
1990 年 クイーンズランド大学 文学修士課程（日本語会議通訳／翻訳専攻）修了
2003 年（株）AGENDA（現（株）Melanie Brock Advisory ）代表取締役（現任）2010 年 豪日交流基金理事会役員

豪日経済委員会理事役員（現任）
在日オーストラリア・ニュージーランド商工会議所（ ANZCCJ ）会頭
豪州食肉家畜生産者事業団（ MLA ）駐日代表（ ABA ）
会長
2012 年 オーストラリアン・ビジネス・アジア
2016 年 在日オーストラリア・ニュージーランド商工会議所（ ANZCCJ ）名誉会頭（現任）2019 年 当社社外取締役（現任）
豪日研究センター（ AJRC ）理事会役員（現任）
豪州政府機関アドバンス・グローバルアンバサダー（現任）

＊1

深澤 恒一

吉澤 秀男

村崎 直子

石黒 不二代

取締役

取締役

社外取締役

社外取締役

専務執行役員グループ CFO

1990 年（株）三和銀行（現（株）三菱 UFJ 銀行）入行
2003 年 サミー（株）入社
同社執行役員 社長室長

2004 年 当社執行役員 社長室長

（株）セガ執行役員 会長・社長室長

2005 年 同社取締役 会長・社長室長（株）2007 年 セガサミーアセット・マネジメント（現マーザ・アニメーションプラネット（株））代表取締役社長
当社上席執行役員 政策・渉外担当
2008 年（株）セガ取締役 新規事業本部長
2009 年（公社）経済同友会幹事（現任）
セガサミービジュアル・エンタテインメント（株）（現マーザ・アニメーションプラネット（株））代表取締役社長
2014 年（株）セガトイズ代表取締役専務
2015 年 当社取締役
2016 年 当社常務取締役兼 CFO
2018 年 当社常務取締役グループ CFO
2020 年 当社取締役 専務執行役員グループ CFO（現任）
2021 年 サミー（株）取締役（現任）682004 年 サミー（株）入社
2005 年（株）セガ入社
2012 年 当社取締役

SEGA SAMMY HOLDINGS

上席執行役員

（現 三井住友ファイナンス &リース（株））入社
1987 年（株）日本リース
1999 年 同社財務企画部長
2001 年 サミー（株）入社
2002 年 同社執行役員 社長室副室長
2004 年 同社取締役 管理本部長
同社取締役 コーポレート本部長兼社長室長
2007 年 当社上席執行役員（株）取締役
2012 年 フェニックスリゾート（株）代表取締役社長
2015 年 タイヨーエレック
（現（株）
セガ）
取締役
2016 年（株）セガホー ルディングス
同社取締役 コーポレート本部長（株）セガエンタテインメント（現（株）
GENDA SEGA Entertainment ）取締役（現任）Sega Amusements Taiwan Ltd. 監事
（現（株）
セガ）
2017 年（株）セガホー ルディングス
常務取締役 コーポレート本部長（株）セガゲームス
（現（株）
セガ）
監査役
2018 年 当社上席執行役員 法務本部長
2019 年 当社取締役
2020 年 当社取締役 上席執行役員（現任）
（株）
セガ取締役
（現任）

1995 年 警察庁入庁
2001 年 外務省アジア大洋州局北東アジア課
2003 年 静岡県警察本部刑事部捜査第二課長
2005 年 兵庫県警察本部警備部外事課長
2006 年 警察庁警備局外事情報部外事課
2007 年 警察庁警備局警備企画課
2008 年 ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド
2010 年 クロール・インターナショナル・インク日本支社シニア・ディレクター
2013 年 同社アソシエイト・マネージング・ディレクター
2015 年 同社日本支社代表
2016 年 同社マネージングディレクター兼日本支社代表
ノブリジア代表取締役社長（現任）
2018 年（株）

クロール・インターナショナル・インク日本支社シニア・アドバイザー（現任）2021 年（株）サンセイランディック社外取締役（現任）
当社社外取締役（現任）

1981 年 ブラザー工業（株）入社
1988 年（株）スワロフスキー・ジャパン入社
1994 年 Alphametrics, Inc. 社長
1999 年 Netyear Group, Inc. 取締役
ネットイヤーグループ（株）取締役

2000 年 同社代表取締役社長（現 損害保険ジャパン
（株）
）
社外監査役
2013 年（株）損害保険ジャパン
2014 年（株）ホットリンク社外取締役
マネックスグループ
（株）
社外取締役
（現任）

（現 損害保険ジャパン
（株）
）
社外取締役
（現任）
2015 年 損害保険ジャパン日本興亜（株）
2019 年（公社）経済同友会幹事（現任）
2021 年 ウイングアーク1st（株）社外取締役（現任）
ネットイヤーグループ
（株）
取締役
（現任）
当社社外取締役（現任）＊1 会社法第 2 条第 15 号に定める社外取締役

INTEGRATED REPORT 2021

69

財務情報
監査役

＊2

＊2

阪上 行人

大久保 和孝

木下 潮音

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

2003 年 サミー（株）入社 監査室長
2004 年 同社管理本部 法務部長
2006 年 当社監査役室長
2014 年 当社監査役

1995 年 センチュリー監査法人（株）セガ 常勤監査役

セガ・インタラクティブ
（現
（株）
セガ）
監査役
2015 年（株）（株）
セガホールディングス
（現（株）
セガ）
常勤監査役
（株）
セガゲームス
（現（株）
セガ）
監査役
（株）
トムス・エンタテインメント監査役（株）
セガ エンタテインメント（現 ( 株）
GENDA SEGA Entertainment ）監査役
マーザ・アニメーションプラネット（株）監査役
アトラス監査役
2017 年（株）
セガ・ロジスティクスサービス監査役
2019 年（株）（株）
ダーツライブ監査役
セガ監査役（現任）2020 年（株）
2021 年 当社常勤監査役（現任）（現 EY 新日本有限責任監査法人）入所（株）2003 年 新日本インテグリティアシュアランス
（現 EY 新日本サステナビリティ
（株）
）
取締役
2005 年 同社常務取締役
2006 年 新日本監査法人（現 EY 新日本有限責任監査法人）
パートナー
2012 年 新日本有限責任監査法人（現 EY 新日本有限責任監査法人）
シニアパートナー2016 年 新日本有限責任監査法人（現 EY 新日本有限責任監査法人）
経営専務理事2019 年 当社社外監査役（現任）（株）大久保アソシエイツ代表取締役社長（現任）
サンフロンティア不動産（株）
社外取締役（現任）（株）ブレインパッド社外監査役（現任）（株）LIFULL 社外取締役（現任）2020 年（株）サーラコーポレーション社外取締役（現任）（株）
商工組合中央金庫社外取締役（現任）
武蔵精密工業（株）
社外取締役（現任）（株）SS Dnaform 代表取締役社長（現任）1985 年 弁護士登録

橋本合同法律事務所

1986 年 第一芙蓉法律事務所（現任）2004 年 第一東京弁護士会副会長
2010 年 東京大学法科大学院客員教授
2011 年 スルガ銀行（株）社外監査役
2013 年 東京工業大学副学長（現任）2014 年 日本労働法学会理事（現任）2018 年 スルガ銀行（株）社外取締役
2021 年 当社社外監査役（現任）＊2 会社法第 2 条第 16 号に定める社外監査役

執行役員

70

杉野 行雄

高橋 真

中原 徹

大脇 洋一

常務執行役員

上席執行役員

上席執行役員

上席執行役員

加藤 貴治

工藤 レイ

大塚 博信

竹山 浩二

一木 裕佳

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

SEGA SAMMY HOLDINGS「 HUMANKIND 」
TM©Amplitude Studios 2021.
©SEGA.

INTEGRATED REPORT 2021

71

法定開示の補足
P/L（損益計算書）
長期トレンド2020 年 3 月期と 2021 年 3 月期の比較

エンタテインメントコンテンツ事業は、プラットフォーマー増加に伴い、売上、利益ともに増加傾向にあり、今後も継続した成長（ 2021 年 3 月期）を見込んでいます。

売上高：

一方、遊技機事業は、規制強化による市場環境の大きな変化によって売上、利益ともに減少傾向が続いていますが、原価改善等による事業効率向上に取り組んでいます。

2,777

億円

市場縮小を背景とする既存事業の収益減少

コンシューマ分野の売上成長

千台／億円

億円

サミー の販売台数／ パチスロ・パチンコ市場規模

経常利益率：

0.6%

コンシュー マ分野の売上高

17

1,357

5,258

2Q 累計

1Q

3,576

3,204

138

売上高

356

69
35

’17

’18

’19

’20

’13

’21

エンタテインメントコンテンツ事業の収益性改善
エンタテインメントコンテンツ事業の営業利益

億円

億円

165

148
111

–106
’18

’19

’20

’21

’17

’18

’19

’20

’21

（年 3 月期）

億円

3,967

2,777

687

65
’11

’12
営業利益

SEGA SAMMY HOLDINGS

’13

’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

増減

–24%

2,777

2,476

2,178

–12%

遊技機事業

1,085

531

–51%

リゾート事業

104

63

–39%

売上高（遊技機事業）
旧規則機の撤去期限延長により、新規則機に対する需要が落ち込み、前期比大幅減。

0

5

–

売上原価

2,300

1,769

–23%

売上総利益

1,365

1,007

–26%

販売費及び一般管理費

1,088

942

–13%

276

65

–76%

エンタテインメントコンテンツ事業

165

279

69%

遊技機事業

232

–106

–

「構造改革」
実施に伴い 、特別利益・特別損失ともに大きく計上。

リゾート事業

–36

–41

–

その他／消去等

–85

–67

–

7.5%

2.3%

–5.2pt

営業外収益

32

28

–13%

営業外費用

55

76

38%

経常利益

252

17

–93%

特別利益

31

288

829%

特別損失

12

403 3,258%

税金等調整前当期純利益

271

–98

–

法人税等合計

131

–117

–

親会社株主に帰属する当期純利益

137

12

–91%

1 株当たり配当（円）

40

30

–

58.65

5.42

–

1,251.02 1,236.82

–

営業利益率

（年 3 月期）

売上高及び営業利益の長期トレンド

2021

3,665

営業利益

98

2020
エンタテインメントコンテンツ事業

その他／消去等

279

452

通期

3Q 累計

経常利益率

（年 3 月期）

遊技機事業の営業利益

’17

経常利益

売上高

出所：矢野経済研究所「パチンコ関連メーカーの動向とマーケットシェア」

’16

2Q 累計

1Q

0.6%

2021 年 3 月期

要約連結財務諸表’21

パチスロ遊技機
パチンコ遊技機（セガサミーの販売台数）（ 各年度：販売台数）
パチスロ遊技機市場規模
パチンコ遊技機市場規模（7 月〜 6 月の間に迎える決算期：市場規模）

’15

通期

3Q 累計

2020 年 3 月期

1,844
215

72

億円

2,777

収益改善

売上高

17

億円

主な減益要因

’14

経常利益：

’21

1 株当たり当期純利益（円）（年 3 月期）

1 株当たり純資産（円）

営業利益（エンタテインメントコンテンツ事業）
コンシューマ分野が貢献し、前期比で大幅増益。
特別利益／特別損失

セグメント別の営業利益増減億円

エンタテインメント
コンテンツ事業+114

276

リゾート事業

–338

–5

その他／
消去等

+18

65

遊技機事業

2020 年 3 月期

連結–211 億円

2021 年 3 月期

INTEGRATED REPORT 202173

B/S（財政状態）

Cash Flows（キャッシュ・フロー ）長期トレンド長期トレンド2011 年 3 月期以降、エンタテインメントコンテンツ事業での買収に伴うのれんの増加、IR（統合型リゾート）事業への取り成長分野におけるM&A や 、生産体制の増強等の戦略投資総資産及び自己資本比率の推移

により、一時期を除き投資活動によるキャッシュ・フロー の億円／ %還等により減少傾向にあります。

億円

キャッシュアウトが継続しています。2011 年 3 月期頃以降は 、組み 、成長分野への新たな投資に伴う投資有価証券の増加等
4,586により、総資産は増加傾向にありました。一方、近年は本社移転に伴う現金及び預金の減少、有価証券の減少、社債の償キャッシュ・フロー の推移

4,215

60%

69%

上場子会社 3 社の完全子会社化等の組織体制変更に向けた投304事業やコンシューマ分野等、成資に加え、IR（統合型リゾート）240

長領域への投資を積極的に実行しています。CMS（キャッシュ・

業態の特性上、ヒットの有無により収益が大きく変動する

マネジメント・システム）
によりグループ内の資金の有効活用

なかでも 、自己資本比率は一定の水準を維持しており、成長を図るとともに、借入、社債等など多様な流動性補完を確保し、分野への投資及び安定的な配当を実施しています。

投資資金需要への機動的な対応を図っています。
’11
総資産

’12

’13

’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

’21

’11

（年 3 月期末）

自己資本比率–632020 年 3 月期末と 2021 年 3 月期末の比較
負債・資本の部 億円

179

866

2,689

’14

’15

2021 年 3 月期末における現金及び現金同等物の残高は 、キャッシュ・フロー の内訳

2020 年 3 月 期 末 に 比 べ 40 億 77 百 万 円 減 少し、1,545 億

営業キャッシュ・フロー

40 百万円となりました 。
846

’13

’16

’17

’18

’19

’20

’21
（年 3 月期）

2021 年 3 月期のキャッシュ・フロー

資産の部 億円

2020’12

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
フリー・キャッシュ・フロー

4,582

2,968

1,614

4,582

連結キャッシュ・フロー の状況
億円

億円

税金等調整前当期純損失–98

法人税等の支払額–75

特別退職金の支払額

–72

減価償却費

148

固定資産売却益152

投資活動によるキャッシュ・フロー

1,586

+73

–160 –30 –250

+304

1,545

–311

–56

投資キャッシュ・フロー

営業活動によるキャッシュ・フロー–63

財務活動によるキャッシュ・フロー–314

有形固定資産の取得–73

有形固定資産の売却

181

投資有価証券の売却

212

財務キャッシュ・フロー

2021

686 149 616

2,762

4,215

2,912

1,303

4,215
現金及び
現金同等物残高2020 年 3 月期末

投資その他の資産–160

億円

構造改革に伴って、投資有価証券を売却

74

SEGA SAMMY HOLDINGS

無形固定資産–30億円

有形固定資産

–250

億円

流動資産

+73

億円

現金及び預金、売上債権及び有価証券が減少した
一方で、たな卸資産及び未収還付法人税等が増加

純資産

–56

億円

親会社株主に帰属する当期純利益を計上し、為替換算調整勘定が増加した
一方で、配当金の支払により株主資本が減少した
ほか、その他有価証券評
価差額金が減少

負債合計

–311

億円

有利子負債や未払法人税
等が減少

–133

社債償還

–100

配当金の支払–70

現金及び現金同等物残高2021 年 3 月期末

営業活動によるキャッシュ・フロー

–63

長期借入金の返済

億円

減価償却費を148 億 26 百万円計上し、法人税等の還付が 14 億 64 百万円あった一方で、税金等調整前
当期純損失を98 億 44 百万円計上したこと、法人税等を75 億 58 百万円支出したこと、及び構造改革に伴う特別退職金を72 億 60 百万円支出したこと等により、2021 年 3 月期における営業活動によるキャッ（2020 年 3 月
シュ・フロー は 63 億 84 百万円の支出となりました。
期は 385 億 37 百万円の収入）

投資活動によるキャッシュ・フロー

+304

億円

有形固定資産の取得により73 億 50 百万円、無形固
定資産の取得により68 億 49 百万円をそれぞれ支出した一方、構造改革の一環として非事業資産を対象にバランスシートの見直しを進める中で、投資有価証券の売却により212 億 3 百万円、有形固定資産の売却により181 億 25 百万円の収入を計上したこと
等により、2021 年 3 月期における投 資 活 動による
（2020
キャッシュ・フローは 304 億 73 百万円の収入
年 3 月期は 154 億 64 百万円の支出）となりました。

財務活動によるキャッシュ・フロー

–314

億円

長期借入金の返済により133 億 31 百万円、社債の償還 により100 億 円、配 当 金 の 支 払 により70 億 63百万円をそれぞれ支出したこと等により、2021 年 3月期における財務活動によるキャッシュ・フロー は
314 億 92 百万円の支出（2020 年 3 月期は 109 億 56百万円の支出）となりました。

INTEGRATED REPORT 2021

75

Non-Financial Assets（非財務資産）

基礎データ

人財

2100
130

連結従業員数

市場規模及び遊技参加人口推移
1,790

1,710

1,660

当期末の連結従業員数は、構造改革による希望退職者募集の実施、アミューズメント施設事業の株式譲渡に伴うグループ会社

1,720

1,580

1,450

1,670
1,260

の連結範囲からの除外等により、前期末比 1,263 名減の 7,535 名となりました。
連結従業員数

事業別従業員人

人

8,798＊1

6,700

7,008

7,472

7,888

7,606 7,639

7,726 7,993

7,535
619 165

595

170

640

458＊2 707

-1000
0

457

699

6,000

’11

’12

’13

’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

’21
（年 3 月期末）

5,349

5,328

6,235

1,612

1,567

1,399

1,022

’17

’18

’19

’20

’21

遊技機事業
リゾート事業

エンタテインメントコンテンツ事業
全社（年 3 月期末）

による人数の増加になります。
＊1 主にエンタテインメントコンテンツ事業における臨時雇用者の無期労働契約への転換（約 440 名）＊2 管理機能を中心とするグループ横断的な組織再編の実施に伴う受け入れ出向者数の増加

1,070

940

900

950

890

710

51.5

51.8

51.8

51.2

48.7

49.0

46.7

46.5

47.4

48.5

49.2

49.3

50.4

51.2

52.2

40.6

33.9

34.8

33.6

30.1

28.8

28.2

25.9

25.4

25.6

25.0

24.5

23.2

22.7

21.4

20.7

20.0

14.6

’04

’05

’06

’07

’08

’09

’10

’11

’12

’13

’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

その他余暇市場（兆円）

遊技参加人口（万人）（年）

パチンコホー ル軒数と 1 店舗当たりの設置台数推移

5,369

1,598

1,150

出所：
「レジャー白書 2021」日本生産性本部

25000
500
5,257

970

51.8

パチンコ・パチスロ市場（兆円）

445

1,110

0

405.0

411.9

418.7

427.7

443.3

395.4

435.3

387.8

9,035

336.5

337.9

349.8

356.2

365.0

371.9

378.0

14,674

13,585

12,937

12,652

12,47912,323

12,14911,893

11,627

11,31010,986

10,596

10,060

9,639

’06

’07

’08

’11

’12

’13

’14

’15

’16

’17

’18

’19

パチンコホー ル軒数（軒）’09’10
1 店舗当たり設置台数（台）

’20
（年度）

出所：警察庁

パチスロ／設置台数 、販売台数 、年間回転率推移

知財

0.82

研究開発費・コンテンツ制作費
当グループは、競争力の源泉となる知財の強化、充実を図るため、研究開発費・コンテンツ制作費に積極的な投資を行っています。
近年は特に、コンシューマ分野で中期的なラインナップ拡充に向けた投資を計画しています。2021 年 3 月期については、新作タイ

1.07

2,003
1,647
1,635 1,744

0.63

0.57

0.70

1,448

1,347

1,390

トルが減少したため、研究開発費・コンテンツ制作費は、前期比 146 億円減少し、619 億円となりました。

ご参考

製品・サービス別の研究開発費・コンテンツ制作費の認識基準
当グル ー プは 、競争力の源泉である IP の創出・強化並びにコンシュー マ分野

ンテンツ制作費の安定的な投資に努めています 。開発期間・後に費用化。

継続的な収益獲得に向け 、長期的な視座で研究開発費・コ

ライフサイクルに基づき 、費用計上の方法 、タイミングは製品・サービスごとに異なります 。

遊技機事業

発生ベー スで費用に計上（外注加工費は検収時点で計上）

開発期間中は 、棚卸資産又は無形固定資産に計上し、発売
フルゲームは発売後 3ヶ月間において費用化される比重が高く、全体で 24ヶ月にわたって費用計上。また 、F2P タイト

ルは、主に 24ヶ月にわたり均等償却。

アミュー ズメント機器分野

913

’06

’07

パチスロ設置台数（千台）

’08

766

’09

0.85

1,549
1,474
1,326
1,259

979

’10

パチスロ販売台数（千台）

’11

0.87

0.86

0.75

0.58

0.52

0.36

0.27

0.34

0.30

1,687
1,691
1,665
1,661
1,637
1,643
1,602
1,572
1,392
1,233
968
887
604
562
474
452

’12

’13

’14

’15

’16

’17

’18

’19

パチスロ年間回転率（回転）

’20
（年度）

出所：警察庁、矢野経済研究所「パチンコ関連メーカー の動向とマーケットシェア」

パチンコ／設置台数 、販売台数 、年間回転率推移
1.31
3,837
2,932

開発期間中は棚卸資産に計上し、発売後に費用化。

主に 12ヶ月で償却。発売後 2ヶ月間において費用化される
比重が高く、全体で 12ヶ月にわたって費用計上。

’06

1.07

1.09

1.06

0.92

0.84

0.82

0.69

0.68

0.65

0.54

0.51

0.52

0.38

0.36

3,339
3,332
3,173
3,158
3,163
3,076
3,042
3,009
2,954
2,954
2,9003,107
2,918
2,833
2,749
2,637
2,603
2,557
2,494
2,432
2,065
2,019
1,886
1,542
1,408
1,377
963
867
’07

パチンコ設置台数（千台）

’08

’09

’10

パチンコ販売台数（千台）

’11

’12

パチンコ年間回転率（回転）

’13

’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20
（年度）

出所：警察庁、矢野経済研究所「パチンコ関連メーカー の動向とマーケットシェア」

76

SEGA SAMMY HOLDINGSINTEGRATED REPORT 2021

77

会社概要／株式情報

パチスロ型式試験結果デー タ
37.0%
27.4%

22.5% 19.4%

73

82

71

20

80

75

8

75
62

17

18

22

10

11

12

13
9

21.6%

16.9% 16.7% 13.1%

91

67

16

7

26.7% 25.3%
22.6% 21.0%
20.7% 22.5% 24.2%

20
1

2

74

62
27

19

14

13

3

84

4

10
5

6

14

11
7

17

8

9

10

11

22

20

12

23.8%

2

19.7%

3

79

26

4

76

24

会社概要

75

27

21

15

5

2021 年 3 月期

パチスロ適合数

28.0% 28.7%
94

19

13

1

30.6% 30.4%

85

80

73

65

18

11

17.8%

84
69

2020 年 3 月期
パチスロ結果書交付

90

84

65

16

26.2% 30.8%

20.0% 24.6%

6

7

8

2022 年 3 月期

パチスロ適合率

出所：保通協51.4% 50.6% 46.5% 50.5%
9585

39.8% 34.3% 41.1% 39.3%
93

71
37

24

21

27

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

7

2020 年 3 月期
ぱちんこ結果書交付

29

28

8

77

76

71

24

20
7

75

69

61
21

50.0% 49.4% 46.5%

37.0% 40.4% 39.3%

9

64
27

32

10

11

38

12

84

73

71

78
63

42

33

33

27

1

2

3

4

2021 年 3 月期

ぱちんこ適合数

25.6% 27.0% 25.0%

68

63

20
5

20
6

17
7

17
8

2022 年 3 月期

ぱちんこ適合率

出所：保通協ゲー ムコンテンツ市場規模

24

（兆円）

2
2

10

3
1
’15

5

5

2

2

4

4

5

5

4
6

9

4

5

5

6

7

7

8

8

2

2

2

2

2

2

2

2

3

（予想）

（予想）

（予想）

（予想）

’16
アジア

4

4

2
3

4

1
3

1
3

1
2
3

1
2
3

1
2
3

日本

’17

北米

欧州

’18

’19

’20

その他

’21

’22

’23

’24

（年）

※「 Newzoo Global Games Market Data June 2021 」のデータを元に自社推計（1USドル＝110 円換算で算出）

SEGA SAMMY HOLDINGS INC.

所在地

〒141-0033 東京都品川区西品川一丁目 1-1 住友不動産大崎ガーデンタワー

URL

https://www.segasammy.co.jp

設立

2004 年 10 月1 日

資本金299 億円（2021 年 3 月31 日現在）

事業内容

総合エンタテインメント企業グループの持株会社として、グループの経営管理及び国内アミュー ズメント機器・アミュー ズメント施設売上高

発行可能株式総数

800,000,000 株

発行済株式総数

266,229,476 株

株主数63,903 名

大株主の状況（ 2021 年 3 月 31 日現在）
所有株式数

発行済株式の総数に対する所有株式数の割合

合同会社 HS Company

35,308,000

13.26%

セガサミーホールディングス株式会社

31,142,581

11.69%

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

15,314,700

5.75%

有限会社エフエスシー

13,682,840

5.13%

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

8,380,000

3.14%

里見 治

7,833,638

2.94%

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001

6,271,472

2.35%

KOREA SECURITIES DEPOSITORY−SAMSUNG

5,648,300

2.12%

THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044

3,831,676

1.43%

里見 治紀

3,723,161

1.39%

氏名又は名称

所有者別分布ゲー ムセンター営業所数 、ゲー ム機設置台数

自己株式

金融機関

18.1％

11.7%

（億円）

403,553 377,825
4,564

4,222

4,338

4,620

4,859

5,201

5,408

1,750

1,611

1,569

1,574

1,529

1,617

1,647

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）

業務用アミューズメント機器販売高
出所：日本アミューズメント産業協会

78

英文表記

株式の状況（ 2021 年 3 月 31 日現在）
31.7%

104

74

24

23

40.8% 35.5%

32.8% 34.8% 37.3%

61

56

33

25.9% 28.4% 25.9%
81

70
48

43

37

7

セガサミーホールディングス株式会社

それに附帯する業務

ぱ ち んこ型式試験結果デー タ

72

会社名

SEGA SAMMY HOLDINGS

アミューズメント施設売上高

5,439

2014

4,856

2015

362,099 354,463 349,835 340,383 342,211
4,542

2016

ゲームセンター営業所数
出所：警察庁

4,381

2017

4,193

2018

ゲーム機設置台数

4,022

3,931

2019

2020

個人・その他

20.2%

（年）

外国法人等

27.3%

金融商品取引業者

2020 年 3 月末

1.6%
その他の法人

21.1%

自己株式

金融機関

11.7%

15.8%

個人・その他

金融商品取引業者

17.9%

2.1%
2021 年 3 月末

外国法人等

31.5%

その他の法人21.0%

INTEGRATED REPORT 2021

79

セガサミーホールディングス株式会社〒141-0033 東京都品川区西品川一丁目 1−1 住友不動産大崎ガーデンタワー

www.segasammy.co.jp