AHRESTY REPORT
2021
For the year ended March 31, 2021

企業理念

経営基本方針RESEARCHSERVICETECHNOLOGY
それぞれの追求と統合を進め、豊かな社会の実現を目指します。

私たちの社名は、ResearchのR、ServiceのS、TechnologyのTを続けて読んだものです。

常に生きいきと活動し理論と実験と創意と工夫を尊重して品質のすぐれた製品と行き届いたサービスを提供しよう

R S T W a y - ５つの行動基準 アーレスティの経営基本方針を社員一人ひとりが実現するための考え方や行動の基本となるものが、

RST Way の 5 つの行動基準「誠実」「率先」「スピード」
「成長」
「挑戦」
です。

誠

実

率

先

お客様及びすべての関係する皆様のために、真面目にひたむきに努力します。
多様な意見・考え・価値観を素直に聴いて理解に努めます。

Researchとは絶えることのない新技術・新市場・新しい販売方法の開発・研究調査、
Serviceとは人と人とのふれあいのなかでの本当に行き届いた温かいサービス、
Technologyとは世の中に役立つ真によいものをハードもソフトも含め作ってゆく技術を意味します。
このResearch、Service、Technologyは、それぞれが独立して考えられるのではなく、開発・研究調査のResearchにもそのための技術（ Technology ）があり、サービス精神（ Service ）が必要です。
いいかえれば、このRとSとTは、お互いに深く支えあい結びつきあいながら、

スピード

互いをよりすばらしいものへと磨きあってゆくという有機的な関係にあります。
私たちは、このような考えのもとにResearch、Service、Technologyを統合した思想を

成

長

挑

戦

社の企業理念として「アーレスティ」と呼ぶことにし、社名としております。
私たちは、この社名に込められた企業理念を大切に生かし、様々な製品を通して、広く社会のお役に立ちたいと願っています。

タグライン「Casting Our Eyes on the Future」
は、その社名に込められた企業理念を実現す
べく、アーレスティで働く者すべての視線が、常にお客様、地球環境、そしてアーレスティ自身の未来へ向けられ、Research（研究・開発）、Service（サービス）、Technology（技術）において常に主導的リーダーに立ち前進しようという企業姿勢を具現化したものです。
なお、“Casting”は、“投げかける”という意味の他に、当社の主要事業である“Die Casting”の意味も込めています。

2

CONTENTS

自ら考え、成功に向けて積極的に行動します。
一人ひとりが率先して行動し、大きな改善につなげます。
社会のニーズやグローバル市場の変化をとらえ、迅速に行動します。
常に仕事のやり方や技術の改善・改革に努めます。
目標に向けて常に進化します。
探究心をもって自分を磨き、期待に応えます。
高い目標の達成に向けて果敢に取り組みます。
失敗を恐れず理論と実験、創意と工夫を尊重して挑戦を続けます。

2 ｜ 企業理念

20 ｜ 連結財務ハイライト

4 ｜トップメッセージ

21 ｜ 持続的な成長のために6 ｜アーレスティの価値創造

30 ｜ 企業情報

12 ｜ 1921 中期経営計画進捗

31 ｜ 数字で見るアーレスティ

16 ｜ 各事業の取り組み

AHRESTY REPORT 2021

3

トップメッ セ ー ジ

ステークホルダーの皆様へ

ビジネス領域拡大に向けて積極的に電動化戦略を推進
20 年度の振り返りとより、固定費・変動費を削減し損益分岐点の低減を積極的に1921 中期経営計画の取り組み

進めました。
また、品質向上の取り組みにおいては、国内外の主はじめに、新型コロナウイルス感染症に罹患された皆様の一日も早い快癒を願い、お見舞い申し上げるとともに、亡くなられた方々に謹んで哀悼の意を表します。
そして最前線で感染拡大防止に尽力されている関係者の方々に深く感謝申し上げます。

要なお客様より品質賞を受賞しました。今後も常に安定した品質の製品を提供することで、お客様からの高い評価につなげてまいります。

持続的成長のために
持続的成長のために、当社グループは「アルミダイカスト製品供給によるクルマのエネルギー消費効率向上」、「エネルギー効率の改善等による使用化石燃料資源の低減」に取り組んでいきます。私たちが生産に用いるアルミは、ほとんどがリサイクル材でさらす。
リサイクルアルミ生産で生じるCO2は鉄のおよそ7分の1、20年度、新型コロナウイルス感染症による国内外のお客様の生自動車電動化とその対応

産休止やロックダウン等、当社事業への影響は大きく、第1四半「2050年までにカーボンニュートラルに挑戦」とした我が国の宣術を進化させてさらに車を軽くすることで気候変動への対策に期の出荷量は19年度比5割以上減少しました。第2四半期以降

言と同様、各国での環境対策も進み、自動車メーカー各社も電貢献することができると考えております。
また、生産工程におけるは回復基調にあり、第3四半期の出荷量はほぼ前年並みとなりへの転換を加速しています。
内燃
動車（EV・HEV・PHEV・FCV）

CO 2削減にも積極的に取り組んでまいります。経済回復にはまましたが、第4四半期は半導体不足などによる自動車の減産や当社の主機関と電動機の２つの動力源を持つHEVやPHEVは、だまだ不透明感があり、事業環境も大きな変化が予想されます

急激なアルミ相場の高騰が当社業績に影響しました。
グループ

力とするエンジンやトランスミッションに加え、インバーターやコ

が、グループ一丸となって企業価値の向上に努めてまいりますの全体での経費・投資の削減と出荷量の回復で、下期の営業利ンバーターなど電気制御関連部品等が追加されるため、ダイカ

で一層のご支援を賜りますよう、
お願い申し上げます。

益は黒字化しましたが、上期の大幅な減収の影響を払しょくす

EVやFCVにおいては内燃機関がなくなる
スト需要は拡大します。

るには至らず、通期営業損失を余儀なくされました。19年度に引一方で、電動化に伴い電気制御関連部品、
モーターハウジング代表取締役社長
最高執行責任者き続き大変不本意な結果となり、株主の皆様はじめステークホ

や減速機、
バッテリーケース等、新たな需要が発生します。
現状

高橋

ルダーの方々にはご迷惑、ご心配をおかけし申し訳ございませの新規受注製品や量産化する製品の多くが電動車搭載部品でん。
この厳しい経営環境克服のため、1921中期経営計画に基2025年には売り上げの約3割を占める見込みです。今後もあり、づき、収益体質の改善・競争力強化を鋭意推進しております。生

各国の状況変化を捉えながらビジネス領域拡大に向けて営業

産現場や間接部門の省人化、設備投資の圧縮、生産性改善に活動を強化し、積極的に電動化戦略の推進に努めてまいります。

この優れた環境性能を活かし、技に比重は鉄の約3分の1です。

新Arata Takahashi

取締役 執行役員

代表取締役
専務執行役員
製造本部長

代表取締役
専務執行役員
管理本部管掌

取締役
専務執行役員
営業本部長

取締役
常務執行役員東海工場長（株）アーレスティプリテック
代表取締役社長

伊藤 純二

高橋 新一

金田 尚之

蒲生 新市

Junji Ito4

Shinichi Takahashi

Naoyuki Kaneta

Shinichi Gamou

AHRESTY REPORT 2021

5

アーレスティの価値創造

アーレスティの事業と強み「良いものをつくる」

センシング技術を活用しデータの収集・分析・見える化一気通貫の生産体制とアーレスティの強み
アルミニウム合金
地金生産

創業以来、アーレスティは自動車向けアルミダイカスト製品の製造を主力事業としています。

各工程の稼働状況や設備の監視による品質改善・予防保全

ダイカスト生産用周辺機器
製造・販売

アルミニウム合金地金生産、設計、金型製作、鋳造、機械加工からダイカスト生産用周辺機器の製造・販売まで一気通貫の生産体制を整備。また、自社開発製品モバフロアの製造・販売も手掛けています。
「良いものをつくる」
ために、品質・生産性・保全のしくみを全拠点で統一し、グローバルでの同一品質生産を実現しています。

クリーンルーム向け
国内シェア

No.1！

［ アーレスティの生産体制 ］

自社開発製品モバフロア（フリーアクセスフロア）

Manufacturing
Process
自動車部品

［

設

計

］

［

金型製作

］

［ 新型コロナウイルス感染症拡大への対応策 ］
全社感染予防・

感染拡大防止体制の強化

［

鋳

造

］

［ 要因 ］

各拠点ガイドラインの制定・運用
全社指針・各拠点ガイドラインの制定

各拠点コロナ対策班の設置（各国政府、自治体の指示・対応方針にもとづき、感染防止策を徹底 他）

マニュアルの明確化（出社時の検温、マスク・フェイス

機械加工［ 出荷・納品］］［ 統計的品質管理を活用した最適製造条件の追究 ］

全社対応指針および新型コロナタスクフォース設置［［ ２Dコード ］［ データの蓄積・解析 ］

材料
設備

生産性
品質改善

（鋳造機・ユーティリティ）工場（海外）
出社時の検温ガード等の着用・定期的な消毒作業 他）

ダミー

鋳造条件
金型

製造パラメータ計測値と品質の紐付け・実験計画法・統計的手法自動車の軽量化・電動化への対応

グローバル展開

OPCC ※による生産性向上

ものづくりを支えるひとづくり

アーレスティは国内外に鋳造機を200台以上保有。難易度のアーレスティは、国内14 拠点に加え、米国、メキシコ、中良品を作り続ける条件を明確にし、維持管理することで生産

グローバルで技術と品質を究めていくための基盤となるのは高い製品の生産は開発段階からお客様と連携し自動車の軽国、インド、タイの5カ国 8 拠点に海外展開しています。部品性向上・品質改善を行うOPCC 活動を全拠点で行っています。

グループ全体での人材育成です。アーレスティでは全拠点量化に貢献しています。また、環境問題に対する各国の燃費の共通化と生産拠点のグローバル化が進む自動車業界に対しセンシング技術を活用して各種データを計測・収集し、分析。

同一水準の教育を体系的に受けられる体制を整えています。

規制強化・自動車の電動化に向けて、電動車（EV・HEV・て、各ダイカスト工場は図面1つで同一品質の製品の供給が最適製造条件の追究を行っています。重点製品においては鋳百年に一度の大変革期を迎えている自動車業界、加速す

PHEV・FCV ）向け部品・電動化部品の技術開発提案を積可能です。日本を含めた各国工場間で相互補完体制を整え

造工程で2Dコードを付与し、各種製造パラメータ計測値とる電動化に対応するために電動化に特化した各講座も開講

極的に行っています。電動車搭載部品の売上シェア：20年度ており、販売台数の増減による生産変動にもフレキシブルに製品の品質を紐付け、統計的手法による品質管理を行っていしており、この講座には20 年度は国内外で258 名（国内：

11% ⇒ 25年度 約30％を目指します。

対応しています。

ます。

129 名、海外：129 名）が受講しました。
※Optimal Process Condition Control

6

AHRESTY REPORT 2021

7

アーレスティの価値創造

アーレスティのあゆみ

最も信頼されるサプライヤーを目指して−受け継がれていくDNA “誠実 ”−

アーレスティの前身である志村アルミニウム株式会社は、資本金 40 万円で設立され、東京板橋の町工場で従業員3 名から出発しました。
「商売上の便宜のためにうそを言ってはならない」「お客様の利益のために最良なことを提案する」創業者 高橋愛次の言葉です。その誠実な姿勢が世間からの信用を得ることにつながり、会社の発展の原動力となりました。

2020年度
販売重量

128,666
929

トン

売上高

売上高（億円）

億円

販売重量（トン）
2008 年 9月

従業員数（人）（年度）2001

2002

2003

2004

2005

2006

1938- 創業
1938
アーレスティの前身志村
アルミニウム株式会社を
東京都板橋区に創立
アルミニウム合金地金、ダイカスト製品、アルミ
ニウム砂型鋳物の製造 創業者：高橋 愛次
を開始（1897-1976）
1943
扶桑軽合金株式会社（現：株式会社アー
レスティ）
を設立

2007

2008

新型コロナウイルス感染症世界的流行

2011 年 3月

リーマンショック

東日本大震災
2009

2010

2011

1988- 株式会社アーレスティに
1961
株式を東京証券取引所市場第二部に上場
1962
日本初のフリーアクセス
フロア「モバフロア」
発売
1964
国際ホームショウで開発製品「アイスペット」
が『出品チャンピオン賞』
受賞
1983「経営基本方針」
成文化

従業員数

2020 年 3月

1988
社名を扶桑軽合金株式会社より株式会社アーレスティに変更

2012

2013

2014

2015

社名変更

2017

2018

2019

2020

6,124

人

2000-「自動車の軽量化に貢献するアーレスティ」を目指して
2003
第 20 回素形材産業技術表彰にて「経済産業大臣賞」受賞

2014
東京証券取引所市場第二部から同市場第一部銘柄に指定

1989
株式会社アーレスティ ʼ 89 年度デミング賞
実施賞（中小企業賞）受賞

2004
技術者の早期育成を目的としたRST 学園
スタート

2018
創業 80周年を迎える

1996
アーレスティ独 自 の 鋳 造 法「 NI（ New
Injection ）法」
で自動車用オルタネータブ

2006
テクニカルセン
ターを愛知県豊橋市に開設

ラケット量産開始

1997
スクーター用アルミダイカスト製一体モノ
コックフレームを世界で初めて量産化

2016

6カ国22拠点

1999
NADCA 国際ダイカスト表彰［ 事業拡大とグローバル展開 ］

8●

浜松工場操業開始●

Thai Ahresty Engineering Co., Ltd.〈設計／タイ〉を設立●

株式会社日本精密金型製作所（現：株式会社アーレスティダイモールド●

広州阿雷斯提汽車配件有限公司
〈中国〉
を設立

浜松）
〈金型製作〉
設立●

株式会社アーレスティと京都ダイカスト工業株式会社が合併●

東海精工株式会社（現：株式会社アーレスティプリテック）〈加工〉設立●阿雷斯提精密模具（広州）有限公司〈金型／中国〉
を設立●

京都ダイカスト工業株式会社 豊橋工場（現：東海工場）操業開始●

パスカル工業株式会社と菅原精密工業株式会社が合併し、●栃木フソー株式会社（現：株式会社アーレスティ栃木）を設立●

株式会社ダイテック（現：株式会社アーレスティダイモールド栃木）〈金型製作〉設立●

Ahresty Mexicana, S.A. de C.V.
〈メキシコ〉を設立●

熊本フソー株式会社（現：株式会社アーレスティ熊本）を設立●

Ahresty India Private Limited〈インド〉を設立●

株式会社ダイテック熊本工場（現：株式会社アーレスティダイモールド熊本）操業開始

タイに金型製作を行う関連会社Thai Ahresty Die Co.,●合肥阿雷斯提汽車配件有限公司
〈中国〉
を設立

●

熊谷工場
〈アルミニウム合金地金生産〉操業開始

Ltd. を設立●

浜松工場と豊橋工場を統合し、東海工場として再編●

東松山工場 操業開始●

株式会社アーレスティインクルーシブサービスを設立●

パスカル販売株式会社（現：株式会社アーレスティテクノサービス）〈ダイカスト周辺機器製造・販売〉設立●

Ahresty Wilmington Corporation〈米国〉を設立

社名を株式会社アーレスティ山形に変更●

AHRESTY REPORT 20219

持続的成長プロセス

アーレスティの価値創造

アーレスティの強み

経営資源

アーレスティが提供する価値［ アーレスティ10 年ビジョン ］

企業理念

信頼を究めよう2025

ものづくりを究めて、QCDD（品質・生産性・納期・開発力）に優れた製品・サービスを提供し、お客様の事業の発展に貢献します。
常にお客様を第一に考え、期待と信頼に応えていきます。

顧客基盤

自動車の軽量化への

お客様

貢献

財務資本

当社株主に帰属する持分 554 億円［ 1921 中期経営計画 ］
人

人的資本

材

従業員数
6,124 人
製造資本

研究開発力

6カ国 22 拠点
ダイカストマシン数
200 台以上

グローバル
ネットワーク

創業時から蓄積してきた技術とノウハウ
社会・関係資本

ひとづくり

従業員

企業価値の向上

ダイバーシティ（多様な働き方）OUT COME

パートナー

生産性向上、
品質向上による
稼ぐ力のアップ

11カ国 340 社以上［主なサプライヤー社数］

約 430 社

豊かな社会の実現を目指します。
地域社会［

新たな価値の協創

RESEARCHSERVICETECHNOLOGY
それぞれの追求と統合を進め、

パートナー
シップ

［主な顧客数］10

企業の成長を
支える

中長期的な

INPUT

知的資本

RISK

将来の自動車市場を見据えた事業戦略

株主・投資家

持続的成長への貢献

SDGs 注カテーマ ］

財務基盤

地球環境

需要回復の中で電動化が加速する自動車業界への対応

電動化によって生まれる新たな事業領域への挑戦

2020 年度上期に大きく減少した自動車生産も下期にかけて回復しましたが、引き続き、半導体不足や新型コロナウイルス感染症による各国経済への影響など、短期的な自動車需要の変動要因に対して柔軟な適応力・対応力が必要です。また各国

CHANCE

環境負荷の低減

今後の電動化の進展において、当面の主力となるＨEＶ、ＰＨＥＶは内燃機関と電動系部品の両方を併せ持つため、アルミ
ダイカスト需要は従来型のガソリン車に比べ約 2 割増加するとみています（ P.12 参照）。そのため、当社の既存の事業領域の気候変動政策や燃費規制強化を受けて、自動車の電動化が加速しています。こうした短期・中長期の事業環境の変化にに加えて、電気自動車が新たな事業領域として増加するものと考えています。各国の電動化へのシフトに対し、これまでの備えて、まずは経営体質をより強化し適応力を高めるとともに、電動車市場で成長するための事業戦略を推進していきます。

量産実績、グローバル生産拠点の強みを活かしながら戦略的に受注活動を行い、電動車市場での成長を目指します。

AHRESTY REPORT 2021

11

1921中期経営計画進捗

将来の自動車市場を見据えた事業戦略
従来の部品群に加え、加速する自動車の電動化や燃費規制強化に対し、顧客ニーズに沿った電動化部品、構造部品の開発・受注活動に注力していきます。また、各工程の技術力を強化することで高いレベルの品質・生産性を実現し、お客様からの信頼向上を目指します。
⇒ P16-17.「自動車の軽量化に貢献するアーレスティ」
を目指す

ダイカスト需要の変化と電動化戦略

自動車一台当たりのダイカスト使用量の変化■PCU/ バッテリーケース他 ■エンジン ■トランスミッション■ステアリング ■ブレーキ ■その他

今後の自動車の電動化において一台当たりのダイカスト使用

従来型
ガソリン車

量を見ると、HEV・PHEVはパワーコントロールユニット（以下、PCU ）部品、バッテリーケース、モーターハウジング機

車の電動化①
HEV/PHEV能等が追加され、ガソリン車に比べて約 2 割増加します。一方、EVはEV 専用部品の追加はあるものの、エンジン、トランスミッション部品がなくなり、約 2 割減少すると予測して

100
＋モーター
ハウジング等車の電動化②
EV

顧客ニーズに沿った技術力強化
アーレスティのものづくりをレベルアップするために、市場・
外部環境調査、顧客へのヒアリング等を基に技術戦略を約120策定し、技術ロードマップに沿った研究開発を行っています。
「需要創出」、「生産性向上」をテーマに自動車の軽量化、

約80

性能向上、原価低減、エネルギー削減等に貢献する技術※エンジン：エンジンブロック、オイルパン等
トランスミッション：ケース、ハウジング等開発を行い、各工程のレベルアップを図っています。

います。グローバル自動車販売台数は今後も増加傾向にあり、グローバルでのダイカスト需要は、HEV・PHEVの台数増加に伴い当面の間、内燃機関を持つ自動車（ガソリン
車、HEV、PHEV ）向けの需要は緩やかに増加するものと考によりEV 化が促進され、また、中国に並ぶ成長市場である

顧客要求
需要創出テーマ
エンジン・
トランス
ミッション
部品

ダイカスト使用量す。地域的には、世界最大の自動車市場である中国は政策■フルHEV［ Global ］

えられます。加えて、EVが新たなビジネス領域として拡大することにより需要が増加、今後も市場の成長が期待されま

アーレスティの「技術のロードマップ」

ダイカスト需要の変化■ICE（ 12VマイルドHEV 含む） ■48VマイルドHEV■PHEV（ ePower 含む） ■EV ■FCV

生産性向上テーマ

インドは、内燃機関を持つ自動車の需要が今後も増加して

地球環境

業界情報
車の軽量化・性能向上に貢献
電動化部品
ボディ・足回り部品

価格競争力の向上

ベンチマーク

いくと予測しています。
CY 2019［

電動化における事業戦略］

関連部品を中心に、既存の顧客基盤・量産実績を活
かし営業活動を強化していきます。EVに搭載されるモー
ター・インバーター・減速機を一体にした電動駆動ユ

2025

2030

［ China ］

お客様からの高評価獲得を目指す

ダイカスト使用量

自動車電動化のコア技術（ PCU・モーター・バッテリー）

2021

アーレスティではグループ共通ルールAhresty Standardsの構築に取り組み、グローバル全拠点で同一品質のものづくりを目指しています。そのためには「ものづくりの基本を守

ニットeAxle（イーアクスル）部品、およびバッテリー部

り、自工程保証度を向上させる」ことが重要だと考えていま

品を新規領域として捉え、ビジネスを拡大していきます。
また、成長市場である中国・インドにおいては、それぞCY 2019れの生産拠点を持つ当社の強みを発揮し、市場の拡大
一層の成長を目指します。

2025

2030

［ India ］

バル全体のクレーム件数は前年比約 25％削減となりました。
くことで、お客様からの高い信頼につなげていきます。また、© 2021 IHS Markit Inc. All rights reserved（ IHS2021 年 2月時点のデータを基に当社で予測作成）

12

2030

トヨタ自動車株式会社より「品質管理活動 感謝状」
を受賞
日産自動車株式会社より「優良品質 感謝状」
を受賞●

Toyota Kirloskar Motor Indiaより・ZERO Defect（不良納入0個） ・Quality（品質） ・Delivery（納入）の3部門でアワードを受賞●

スズキ株式会社より「海外貢献賞」
を3年連続受賞

JATCO Mexico, S.A. de C.V. より「ベスト・パフォーマンス賞」
を3年連続受賞●●

いすゞ自動車株式会社より「品質優良賞」
を受賞●

三菱自動車工業株式会社より「コスト優秀賞」を受賞●

株式会社山田製作所より「優良感謝賞」を受賞

2020 年度 顧客満足度アンケート調査結果（抜粋）
調査期間：2020年12月〜2021年1月
調査対象：国内主要顧客
回 答 数：20社24名■満足 ■やや満足 ■どちらともいえない ■やや不満 ■不満

製品の品質
0

FY19

のばらつき低減を進めています。20 年度においてはグロー

2025

●

●

FY20

業の検証による各プロセスの改善により製造工程での品質

2021

株式会社SUBARUより「品質生産協力賞」を受賞の質を上げることで、量産時の安定した品質と生産性の向アーレスティは今後も常に安定した品質の製品を提供していCY 2019●

す。新規製品においては、設計との連携を強化し生産準備上を目指します。また量産品においては、工程 QC 表と実作

ダイカスト使用量

および電動化のスピードに応じた製品、技術戦略でより

2021

2020 年度 主な表彰・受賞

お客様からの高い評価は、アーレスティで働く従業員一人ひとりのものづくりに対する誇り、やりがいにもつながるものと

25

50
42

75

100
（%）

75

100
（%）

29
47

17

製品納期遵守
0

25

50
46

FY20

42
50

FY19

23

レスポンス
0

25
29

FY20
FY19

7

23

50

75

100
（%）

33
40

考えています。
AHRESTY REPORT 2021

13

生産性向上、品質向上による稼ぐ力のアップ

企業の成長を支えるひとづくり「最適な良品製造条件（ OPCC ）でのものづくり」の実現による生産性向上、製造原価の低減を推進していきます。

作業環境の改善により、災害や事故のない安全で心身共に健康で働きやすい

また生産体制の合理化・省人化、在庫の削減など価格競争力の強化に結び付けていきます。

快適な職場づくりを実現していきます。また、グローバルで活躍できる人材の育成に取り組み、
やりがい・誇りを持ちながら会社と従業員が共に成長できる企業を目指します。
⇒ P28. 成長と働きがいを感じられる風土づくり

OPCCの実現による生産性の向上

作業負担の低い職場（エルゴノミクス）の実現

労働災害・事故の撲滅

最適な良品製造条件 OPCC※でのものづくりプロセスの実現

徹底した合理化、省人化によるリーン生産体制を実現

身体的に負荷の高い作業を減らし、働く人が安全で働きや

アーレスティでは、安全最優先の原則の下「労働安全衛生方を目指し、生産性向上・不良率低減に取り組んでいます。

良品を効率的に生産するための仕組みをつくり、徹底した合すい職場をつくることを目的に、継続的な作業現場の改善

針」
および「アーレスティ安全理念」
を掲げ生産活動を行ってい1921中期経営計画の3カ年で取り組むOPCCの対象分野は理化、省人化生産体制を追求しています。改善や検査作業を実施しています。

ます。
「見つけよう！作業に潜む危険個所。ルールを守って、「素材・金型設計」、「工程設計」、「製造条件設定」、「設の自動化・からくりの活用による工夫などでムダな工程や作業

重い工具や荷物を取り扱う作業を中心に負荷を低減、自動安全考動！！」
を2019 〜2021年度の3カ年の安全スローガン

備・金型保全・作業管理」など各工程にわたります。こうし内容を見直し、生産性向上と製造原価低減を図っています。

化やからくり機構を使い生産効率の向上も視野に入れ、改とし、安全教育や安全パトロールの実施、設備の安全機能

た工程においてサイクルタイム短縮、不良低減、稼働率向［善に取り組んでいます。改善の効果確認として、自社独自の改善、火災・事故を防ぐ基礎教育などを重点的に行い、全エルゴノミクス評価基準による作業負荷定量評価と、実作社を挙げて安全で働きやすい職場を目指しています。

上、維持管理などを目的に課題を抽出し、これまでの活動
データを基に、期待効果の大きな施策から優先的に取り組生産工程の省人化事例］●

設備改善、レイアウト変更により鋳造機担当オペレーターの減少●

工程内品質保証による検査工程取り込みにより、検査人数減少

業者への改善に対する満足度を確認しています。
湯口折り作業改善 3カ年の計画件数

み、生産性・品質向上を図ります。

●

自動検査機の導入、からくりの活用を推進※Optimal Process Condition Control●

アルミ溶解炉での材料投入の自動化［［

OPCC 活動取り組み事例 ］

部署間の連携を強化し、横断的に改善活動を推進するために、各生産拠点でクロスファンクショナルチームを編成しています。効果の高い活動においては維持管理・再発防止を行いながら活動
をグループ全体に共有し、生産性・品質向上につなげています。

動線短縮等によるリーン化の推進事例●

運搬作業等の動線見直しによる工程改善●

外部委託作業取り込みによる費用削減●

在庫の削減による外部賃借倉庫の削減●

工場間の間接業務の機能統合

］

（件数）

200

100
50
0

自動車市場の変化に対応した収益体質への改善

2021
1Q

2Q

3Q

4Q

今後の改善計画

労働災害推移300■休業災害発生件数 ■不休災害発生件数

200

売上の減少影響もあるが、生産性の改善・固定費圧縮の効果により損益分岐点は低下（良化）

19年度実績
20年度実績
収益・費用

14

4Q

400

損益分岐点：低下

FY19

100
0

2019 2020
1Q

2Q

3Q

4Q

2021
1Q

2Q

3Q

固定費：約 57 億削減（うち11 億はコロナ影響）
・生産体制の見直しによる労務費の減少
・投資圧縮による減価償却費の抑制
・テレワーク等の活用や旅費交通費削減

休業＋不休度数率

休業災害度数率

（件数）

（度数率）

50

5

40

4

4Q
30

変動費率：3 ポイント良化
・射出、ユーティリティの安定化等による生産性改善
・検査の鋳造工程取り込み、自動化等の施策実施
・仕上げ工程の社内取り込みによる外部委託費削減

付加価値額

3Q

500

19 年度 -20 年度 損益分岐点推移

更なる
引き下げの
活動

2Q

重量物・キツイ姿勢改善 3カ年の計画件数

20 年度通期では固定費の減少だけでなく、生産性の改善で変動費率も良化。

FY20

2019 2020
1Q（件数）

19 年度からの中期経営計画でリーン生産体制の推進により、損益分岐点が低下。

損益分岐点

今後の改善計画150

快適作業環境の実現

20

快適作業環境の実現に向けて、空調設備の設置や暑熱・10

寒冷を改善する設備・グッズの導入による体感温度の改善と、鋳造・加工工程における打撃音やエアーブロー音を中
心に騒音値を低減する活動を実施しました。改善の検討に際しては、騒音波形データ分析からの改善シミュレーションを行い、的確な対策が進められるような工夫も行っています。

2

4
7

0

3

0.81

1

0.30

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

0

※度数率＝災害件数 1,000,000 延べ労働時間
エルゴノミクスに関連する災害についてもカウント対象として※2017年度より、います※2018年度より、自社構内における請負工事業者の労働災害についてもカウント対象としています

AHRESTY REPORT 2021

15

各 事 業 の 取り組 み

ダイカスト「自動車の軽量化に貢献するアーレスティ」を目指す
BMSE（ Block エンジンブロック、Mission トランスミッション、Structure 構造部品、Electric 電動化部品）を中心に経営資源・強みを踏まえ、地域ごと・顧客ごとに合わせた最適な営業活動を実施

事業環境・市況2020 年度の世界経済は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受けて大きく減速しました。中国においては、いち早く経済活動が再開され景気の回復が見られましたが、米国や欧州においては、景気持ち直しの動きの過程における感染の再拡大、ロックダウン等の影響で全般には低調な推移となりました。我が国経済においても、新型コロ
ナウイルス感染症拡大の影響を色濃く受け、経済活動の停滞に伴う内需の減少や輸出鈍化により景気は大きく悪化することとなりました。第 1 四半期を底に回復基調にはありますが、新型コロナウイルス感染症の再拡大や半導体不足による自動車生産への影響など、先行きについては依然不透明な状況が続いております。また、2020 年 10 月、「 2050 年までに温室効果ガスの実質ゼロ」の目標を日本が宣言しました。同様に各国の環境対策が進み、自動車メーカー各社から電動化目標の発表や新型電動車の発売も続き、車両電動化が加速しています。

ダイカスト事業

北米

北米自動車市場では、新型コロナウイルス感染症拡大によ

通期

売上高

18,204

27,38045,584

PHEV･FCV ）向け製品・電動化部品の受注拡大と、成長市

感染症拡大が続く中で感染症拡大防止による主要顧客のセグメント損益△2,719228△2,491

場である中国地域での競争力強化に注力していきます。また、シャットダウンが相次ぎ、当社も一時生産調整を余儀なく

売上高

8,610

13,01821,628セグメント損益

△323

417

94

売上高

7,603

12,32819,931セグメント損益

△959

361

△598

る主要顧客の操業停止が、当社受注量に大きく影響を及ぼしました。米国工場では、米国での新型コロナウイルスされましたが、下期は徐々に受注量を取り戻し回復基調に
材料供給不足などによる自動車生産の減産影響を受け当社の受注量も大きく減少する結果となりました。また、12月決
算期のメキシコ工場においては、上期は新型コロナウイルス
感染症拡大に伴う政府によるロックダウンが行われた影響に期水準まで回復したものの、第４四半期において半導体不足による自動車生産の減産影響等を受けた結果、売上高は45,584 百万円（前期比 23.4％減）となりました。収益面においては、製造コストの削減等に努めたものの、売上高減
少の影響が大きく、セグメント損失 2,491 百万円（前期はセ
グメント損失 444 百万円）となりました。

アジア

同期水準まで回復した結果、通期においても黒字を確保しました。
以上の結果、売上高は21,628 百万円（前期比 29.4％減）となりました。収益面においては、製造コストの削減等に努

94 百万円（前期比 85.0％減）となりました。

ける新型コロナウイルス感染症拡大による一部都市の封鎖や、各地での外出規制の実施、また、主要顧客である自動車メーカーの操業停止の影響により、自動車販売台数、生産台数共に大幅に減少しましたが、第 1 四半期での大きな落ち込みから徐々に回復の兆しが見え始め、下期以降は前年同期の受注量を上回り黒字を継続する状態まで回復しました。一方、インド工場においては、上期は新型コロナウイ
ルス感染症拡大により、感染防止策として政府によるインド
全土でのロックダウンが行われた影響で、当社も操業停止を余儀なくされるなど受注量が大幅に減少し、下期においても受注量は前年同期比 17% 減での推移となり回復途上の

従来の製品の受注活動に加え、引き続き電動車（EV･HEV･構造部品においても営業活動を強化し、顧客ニーズの把握と技術開発、受注に向けた取り組みを行っていきます。
電動車搭載部品の売上シェア

電動車搭載部品の受注拡大を目指し、営業活動を強化

2019年度

2020年度

電動車 9%

2025年度（予測）電動車 11%

電動車 30%※北米セグメントのメキシコ工場およびアジアセグメントの中国2工場は12月決算
非電動車
91%

に減少しましたが、下期においては受注量を取り戻し前年12月決算期の中国工場では、第 1 四半期（ 1月〜3月）におた。下期は徐々に受注量を取り戻し第３四半期では前年同北 米より当社も操業停止を余儀なくされるなど、受注量が大幅

日本自動車市場では、今年度上半期は当社主要顧客であされ、当社もこの影響を受け、受注量が大幅に減少しまし

日 本

あったものの、第４四半期において半導体や寒波による原

ダイカスト事業 アジア

ス感染症拡大による操業停止や生産調整が断続的に実施

来期への展望下期

ダイカスト事業 日本
る自動車メーカーを含む多くの顧客で、新型コロナウイル

2020年度（単位：百万円）

上期

めたものの、売上高減少の影響が大きく、セグメント利益

今期の業績

ダイカスト事業セグメント別実績

1921 中期経営計画方針戦略への取り組み

非電動車
89%

非電動車
70%

※電動車（EV・HEV・PHEV・FCV）「 BMSEを中心として売り上げを確保する」
を柱に、地域ごと、顧客ごとに合わせた最適な部品群を抽出し営業戦略を立案・実施しました。20 年度は、環境意識の高まりから各国で環境

電動車搭載車種紹介

規制が強化、国内外の自動車メーカーから電動化へのシフト［ HEV ］ XV（SUBARU）

が発表されました。当社においても電動化部品の受注拡大を目指し、営業活動を強化。国内外で電動化部品の量産を開エンジンブロック/モーターケース/メインケース/エクステンション等

TMサイドカバー/PCUカバー、PCUケース等 9部品始しました。

［ HEV ］ FIT（HONDA）

2015 年よりトヨタ自動車と開発を進めてきた新型 MIRAI 向け［ HEV ］ YARIS／YARIS CROSS（TOYOTA）

コンバーターケース／リアクタークーラーケース（鋳造：東海工場、加工：アーレスティプリテック、金型：アーレスティダイ
モールド浜松）の量産を開始。また、海外においても北米拠点（アーレスティウイルミントン）
で2020 年 6月より初の電動化部
品（インバーターケース／コンバーターケース）の量産をスター

TMサイドカバー/PCUカバー、PCUケース等 7部品

クランクケース/ベースプレート［ PHEV ］ OUTLANDER（MITSUBISHI）
フロントフレーム/ジェネレーターフレーム［ PHEV ］ ECLIPSE CROSS（MITSUBISHI）
ラダーフレーム/チェーンケース［ PHEV ］ RAV4 PHV（TOYOTA）
インバーターケース/コンバーターケース

トしました。トヨタ新型シエナ（ HEV ）
、フォード マスタング・［ EV ］ Mustang Mach-E（FORD）

マッハE（ EV ）に搭載、車両販売を開始しました。21年度も［ FCV ］ MIRAI（TOYOTA）

国内外において電動化部品の量産が立ち上がります。今後も積極的に営業活動を進め、電動化を中心とした「自動車の軽6部品［ HEV ］ VEZEL（HONDA）

インバーターケース

コンバーターケース/リアクタークーラーケース［ FCV ］ CLARITY（HONDA）
VCUケース/PCUケース量化に貢献するアーレスティ」を目指します。

結果となりました。
トヨタ新型MIRAI

16

AHRESTY REPORT 2021

17

各 事 業 の 取り組 み

アルミニウム合金地金

各 事 業 の 取り組 み生産ノウハウの深化を進め他社に負けない合金工場へ

10 年以上連続クリーンルーム向け国内シェア No.1！

蓄積した知見とデータでさらにものづくり技術の深化を進め生産性向上、収益改善

中国をはじめとしたアジア市場での売り上げ拡大を目指し、営業力強化

計画最終年度である21 年度は目標達成に向けて、よりス

商流にも積極的にアプローチし、販路拡大を図ります。

事業環境・市況

ピード感を持って活動に取り組みます。中でも、合金生産

事業環境・市況2020 年度の日本経済は、新型コロナウイルス感染症の影工程におけるエネルギー効率をアップし燃費改善を図る取2020 年度の日本国内のフリーアクセスフロア（アルミニウム）

響を受けて急激に悪化しました。持ち直しの動きが見られり組みにおいては、当社のSDGs 重要取り組み課題「エネ市場は、前年比 115%と増加しました。新型コロナウイル

来期への展望るものの、経済の水準は新型コロナウイルス感染症前を下ルギー効率の改善等による使用化石燃料資源の低減（ 7 ）」ス感染症の影響による施工工事中止や延期もほとんどなく、国内においては、クリーンルーム・データーセンターを中心回った状態に留まり、国内の自動車メーカーの生産減少にと連動して環境保護・社会課題解決の観点からも注力し自動車の自動運転やIoT、AI、5Gなどクラウドサービス拡に営業活動を継続しつつ、海外においては、中国市場だけ

伴いアルミニウム合金地金の需要は減少しました。一部産推進していきます。今後も安全第一に、ものづくりで他社大によるデーターセンター市場の拡大や、半導体の供給体

でなく東南アジア市場にも積極的に営業活動を展開します。

業によっては回復傾向が見られるものの、半導体・コンテナに負けない合金工場を目指します。

制強化のためのクリーンルーム需要によるものと考えられま2021 年度は日本国内・海外共に市場が旺盛であると予測す。今後ますますアルミ床の需要は高まると予測しています。

しており、中国・合肥工場及び東松山工場の双方のモバフ

不足、アルミニウム市況など需要動向は不透明な状況です。

来期への展望

ロア生産能力・設備を有効活用し売り上げ拡大につなげる

今期の業績

スクラップのリサイクルによって再生されるアルミニウム二次

今期の業績

アルミニウム事業においては、新型コロナウイルス感染症拡合金の供給は、環境負荷軽減においても重要な役割を担っ

完成品事業においては、主要販売先である半導体関連大に伴う自動車生産の減産が大きく影響し、下期は回復基ています。環境意識の高まりから各種産業からのニーズは企業のクリーンルーム物件や通信会社のデータセンター向調となったものの通期の販売重量は前年同期比で9.9％減と増加する一方で、相場の変動から、輸入塊の増加やスクけ物件等の受注が減少し、売上高は 2,345 百万円（前期なった結果、売上高は3,483 百万円（前期比 12.8％減）とラップの輸出など市況変動の要因となる課題もあります。21

比 9.9％減）となりました。収益面においては、販売管理なりました。収益面においては、売上高減少による影響等

年度は、生産性改善・原価低減に寄与する技術ノウハウの費の削減等により、セグメント利益は 320 百万円（前期比により、セグメント利益は33 百万円（前期比 80.3％減）とな

深化を進め、需要に対する柔軟な増減対応、市況に左右15.4％増）となりました。

りました。

されないリーンな体質強化を図ります。

よう取り組んでまいります。

1921 中期経営計画方針戦略への取り組み

1921 中期経営計画方針戦略への取り組み

中国市場をターゲットに、20 年度は市場が必要としている「アーレスティ10 年ビジョン」の「信頼を究めよう２０２５」を品揃え強化のための新商品開発を進めました。中国市場基基本方針に、熊谷工場では地金製造における生産性向

準を考慮したクリーンルーム向け高強度高性能の2 商品を上・原価低減活動に取り組んでいます。「最適な合金生産開発。2021 年 4月より中国市場で販売開始しました。中国・

計画・溶解方法による生産性改善」を目標に、19 年度よ合肥工場を中心に製販一体となって売り上げ拡大を目指しり進めてきた合金回数、歩留誤差、溶解速度の改善等各ます。一方、国内においては、戦力強化のために人材育成活動に設定したKPIを捉えて改善を進めました。中期経営

緑の多い熊谷工場

地球環境に優しいアルミニウム

クリーンルーム向け
国内シェア

No.1！

を図っています。2021 年度は更にそのスキルを高め、新規幅広い納入実績を誇るモバフロア

自社開発製品モバフロア（フリーアクセスフロア）

アルミニウムは、何度でもリサイクルして利用できる貴重な製造工程においても環境負荷の低減を図るため、環境目標

アーレスティは1962 年、日本で初めてのフリーアクセスフロなど幅 広く活 用され、資源です。アーレスティ熊谷工場ではダイカスト工場で生産を定め、生産活動を実施しています。

ア“モバフロア”を開発以来、半世紀以上フリーアクセスフロ

クリーンルームにおいアの研究・開発に取り組んできました。モバフロアは、北ては、10 年以上国内シェアNo.1の実績を誇ります。また、海道から沖縄県まで日本国内全ての都道府県に納入され、東京都庁、東京スカイツリー、横浜ランドマークタワー、

各地のクリーンルーム、データーセンター、工場、オフィス

関西国際空港などにも採用されています。

されたダイカスト製品が市場で使用され、その製品の使命が終わったときに工場で新しい原料として生まれかわるアルミリサイクルの流れの一部を担っています。また、私たちは

18

モバフロア
（完成品）

⇒ P22. 環境に優しい企業を目指して

AHRESTY REPORT 2021

19

連 結 財 務 ハイライト

売上高／海外売上高比率

営業利益／営業利益率

当期純利益／当期純利益率

■売上高

■営業利益

■当期純利益海外売上高比率

92,973百万円 / 44.7%
（百万円）
80000

2,554百万円 / △2.7%

100
80
60

（%）

2000

10

20000

20

19年度 19年度 20年度 20年度
上期
下期
上期
下期

0

（百万円）

強みを生かし事業活動を通じて社会課題に対応していくことが重要であると考えています。
（%）

2000

10

1000

1000
0

0

0

0

高い

重 要 取り組み課 題

-1000
-10

-2000
-3000

-20

-10

-2000
-3000

-20

-4000

-4000

19年度 19年度 20年度 20年度
上期
下期
上期
下期

下期売上高は回復しましたが上期の新型コ

上期は売上高の減少により営業赤字を余儀

ロナウイルス感染症拡大、ロックダウン等のなくされましたが、下期売上の回復、生産性影響を受け、前年を大きく下回る結果となり向上と原価低減活動による収益体質の改善ました。

が進み、黒字回復となりました。

19年度 19年度 20年度 20年度
上期
下期
上期
下期

下期は営業利益の黒字化により、11.3億円の黒字を回復し、配当も期末配当で5円の復配といたしました。

重 要 取り組 み 課 題

ステークホルダーに与える影響度40

アーレスティが企業として社会的責任を果たし、持続的に成長していくためには、

△

-1000

40000

0

（百万円）

当期純利益率2,843百万円 /△3.1%

△
（%）

60000

営業利益率

持続的な成長のために

アーレスティとアーレスティの
ステークホルダーに与える影響度の高いものを選出し目標を持って推進モニタリング課題
要対応課題として日常業務等の中で推進モニタリング課題
アーレスティに与える影響度／
自己資本当期純利益率（ROE）※1
総資産当期純利益率（ROA）
自己資本当期純利益率

総資産当期純利益率

5.0% / △2.2%△

営業キャッシュフロー／フリーキャッシュフロー※2■営業キャッシュフロー

ネット有利子負債／自己資本比率■ネット有利子負債

自己資本比率アーレスティの重要取り組み課題

フリーキャッシュフロー

7,942百万円 /△3,627百万円

33,672百万円 / 41.9%

（億円）

（億円）

（%）

8

250

400

50

6

200

（%）

4
2

40

100

0

200

50

-2

30
100

0

-4
-6

300

150

-50

2017

2018

2019

2020（年度）

2017

2018

2019

2020（年度）

0

2017

2018

2019

20

を積極的に行うことで設備投資を抑制し、投現預金を増やしたことで有利子負債、現預金と資CFも削減しましたが、20年度のFCFはマイも増加しました。ネット有利子負債は41億円増、ナスとなりました。

自己資本比率は期末時点で41.9％となりました。
（2021年5月31日現在）

所有者別株式分布状況

発行可能株式総数： 60,000,000株
発行済株式の総数： 26,076,717株
株主数： 6,132名

金融商品取引業者 4.0%
その他法人
12.3%
外国法人等
15.3%

の目標 7と目標 13です。SDGsを、ステークホルダーに与えを含む電動車（ EV・HEV・PHEV・FCV ）への部品の供給、る影響度とアーレスティに与える影響度の2 軸で整理し、社

ボディ・足回り部品の供給により、自動車の電動化の促進

会課題解決に対して貢献度が高く、かつアーレスティの事業と軽量化による燃費・電費改善を通じCO2 排出量削減に貢であるアルミニウムダイカスト製品製造との関連性が大きい

献していきます。

ことから、2020 年 3月に取締役会の承認をもって当社の重要取り組み課題に決定致しました。2030 年をターゲットに、ルマのエネルギー消費効率向上」に取り組んでまいります。

のさらなる信頼の獲得と、事業を通じた社会課題の解決に個人・その他
41.6%※1 2019年3月期の期首より、「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」等を適用したため、2018年3月期については、遡及適用後の数値を記載しております。
※2 フリーキャッシュフロー＝（営業活動によるキャッシュフロー）−（投資活動によるキャッシュフロー）2030 年の姿

電動車への搭載比率拡大
アルミダイカスト製品供給によるクルマのエネルギー消費効率
電動化・向上
軽量化への貢献

サステナビリティ会議で重要取り組み課題の KPI を決定
アーレスティでは、ステークホルダーの期待に応えることで

金融機関
26.8%

20

によるクルマのエネルギー消費効率向上」
では、電動化部品源の低減」、目標 13では「アルミダイカスト製品供給によるク

イナスとなりました。

株式数および株主数れた国際社会共通の目標「 SDGs（ 持続可能な開発目標）」

新型コロナウイルス感染症拡大に対し、手元のイナス計上、それに伴いＲＯＥ／ＲＯＡともにマ使用によるエネルギー転換によって生産工程におけるエネル
ギー効率アップに取り組みます。
「アルミダイカスト製品供給

目標 7では「エネルギー効率の改善等による使用化石燃料資

営業CFの減少に対して、遊休設備の活用等

能エネルギー並びにCO2 発生量のより少ないエネルギーのアーレスティの重要取り組み課題は、国連サミットで決定さ2020（年度）

売上高の大幅な減収等により当期純利益はマ

高い

よる持続的成長を目的に、2020 年度より管理本部管掌取締役を議長、検討項目に関連する委員会、部門長をメン討を中心に会議を行いました。「エネルギー効率の改善等に

ZEV（EV・FCV）への部品の供給
ボディ・足回り部品の供給

生産工程におけるエネルギー効率アップ
エネルギー効率の改善等による
使用化石燃料資源の低減

エネルギー使用量の削減

バーとした「サステナビリティ会議」を開催。初年度にあたる

2020 年度は、アーレスティの重要取り組み課題のKPIの検実測値指標 （ KPI ）電動車（EV・HEV・PHEV・FCV）
への部品の供給

エネルギー転換

実測値指標 （ KPI ）省エネ施策の推進
生産性改善の推進
再生可能エネルギー並びにCO2発生量のより少ないエネル
ギーの使用

よる使用化石燃料資源の低減」
では、省エネ施策の推進と生産性改善の推進によるエネルギー使用量の削減、再生可
AHRESTY REPORT 2021

21

持続的な成長のために環境

環境に優しい企業を目指して
環境に優しい企業の実現を目指し、公害防止活動や製造工程での省エネルギー・省資源への様々な取り組みを行っています。

環境方針
1. 私たちは私たちの開発、生産、販売、廃棄の活動が地球環境と深く関連し影響を与えていることを明確にとらえ、
環境目的・目標・実施計画を定め、それらを必要に応じて見直し、環境保全活動の継続的な改善をはかります。
2. 私たちは国・地方公共団体・利害関係者などの環境規制、規則、協定などの要求事項を順守し、さらに技術的・経済的に可能な範囲で自主基準を定め、一層の環境保全に取組みます。
3. 私たちは特に次の項目について優先的に活動し、環境保全と汚染予防に取組みます。
①大気汚染、水質汚濁に関する施設・工程の管理・改善を徹底します。
②廃棄物の再資源化率 100％を維持します。
③廃棄物総排出量の減量、アルミリサイクル事業の拡大を推進し、循環型社会へ貢献します。
④ CO2 排出の抑制をはかり、地球温暖化への配慮をします。
⑤環境に配慮した製品及び商品の開発・設計に取組みます。

実績推移（国内工場）

環境意識の向上
アーレスティでは、環境に関する啓蒙活動やコミュニケーショ

CO2 排出量※ン活動を実施し、従業員の環境意識の向上に努めています。

アーレスティ・グリーン大会は、環境方針の下に行う環境に関

燃 料 や電 気 の使 用をC O 2 量に換 算した値です。
なお、折れ線グラフで電力会社公表の換算係数で算出したCO2量を併記しています。

する広い分野の改善事例報告会です。報告された効果的な取※国内主要6工場

アーレスティ・グリーン大会

行い、環境負荷を低減、地域社会の環境保全に努めます。

5. 私たちは良き企業市民として、地域社会の環境保全に努め、地域との共生をはかります。

第 18 回アーレスティ・グリーン大会

改善事例

事業所

廃水処理機更新による水使用量の削減

アーレスティテクノサービス

電力量の見える化と省エネ意識の向上

製造工程での環境負荷の低減を図るため、環境目標を定め、生産活動を実施しています。2020 年度、各種改善活動は進められ

東海工場

T6熱処理工程 ガスと電力の削減

ましたが、新型コロナウイルス感染症等の影響もあり生産量が大幅減となった結果、各管理項目で総量は減少傾向となりました

アーレスティ熊本

保持炉電気使用量の削減

が、原単位は悪化が見られています。

東松山工場

生産量に応じたエネルギー使用量の削減

2020 年度国内工場環境目標と実績

大気、水質 大気汚染、水質汚濁、騒音公害などの環境問題を発生させない
騒音等

廃棄物

廃棄物の総量削減を進める

2020 年度目標

2020 年度結果

評価※

2021 年度目標

社外流出、苦情の不適合をゼロにする。

社外流出の不適合はゼロ。
苦情の不適合は騒音・振動関連で4件発生した。
いずれも是正処置済み。

1

社外流出、苦情の不適合をゼロにする。

サイトごとの原単位目標設定とする。
※再資源化率についても、監視と必要な是正活動を続けていく。

対象11事業所中、4事業所で目標達成となった。

2

省エネ
省資源

地球温暖化対策として、CO 2総量削減を行う工程に使用する水の使用量を削減する

社会貢献活動を推進する

その他
敷地内の緑化を充実する※目標達成度 1
（未達成）
＜5
（達成）

2事業所が目標達※海外事業所においては、19年度比 対象11事業所中、1.0％削減以上の目標設定とする。 成となった。
※電気需要平準化評価原単位につ ※電力係数は固定値で評価いても、監視と必要な是正活動を続けていく。

サイトごとの目標設定とする。

対象の7 事業所中、3 事業所が目標※海外事業所においては、19年度比達成となった。
1.0％削減以上の目標設定とする。

環境に関する社会貢献活動について、事業所ごとに、開催回数目
標値を設定する。

13 事業所中2 事業所で目標達成となった。

※開催した事業所においては、
新型コロナ※環境に関する社会貢献活動とは、
ウイルス感染症防止策を行ったうえで
地域の清掃活動や里山保存活動実施などを指す。

アーレスティ緑化指針を参考とし、各サイトで景観を意識した緑化活動の定着を進める。

全サイトにて、景観を意識した緑化活動が推進・維持された。
社内外のコミュニケーション活性にもつながった。

サイトごとの原単位目標設定とする。
※再資源化率についても、監視と必要な是正活動を続けていく。

サイトごとの原単位目標設定とする。

サイトごとの原単位目標設定と
する。

22

テーマ

アーレスティプリテック

1921中期経営計画環境目標

2

2

1

5

換算係数 公表値

120

76.6

100
80

75.8

60
40
20
0

2016 2017 2018 2019 2020（年度）

り組みは他事業所にも水平展開され、グループ全体で活動を

4. 私たちは従業員一人ひとりの環境保護意識の向上をはかるため、教育・啓蒙活動を継続的に行います。

環境区分■換算係数 固定値
（千t-CO2）※海外事業所においては、19年度比
1.0％削減以上の目標設定とする※電気需要平準化評価原単位についても、監視と必要な是正活動を続けていく。

サイトごとの目標設定とする。

※海外事業所においては、19年度比
1.0％削減以上の目標設定とする環境に関する社会貢献活動について、事業所ごとに、開催回数目
標値を設定する。

※環境に関する社会貢献活動とは、地域の清掃活動や里山保存活動などを指す

アーレスティ緑化指針を参考とし、各サイトで景観を意識した緑化活動の定着を進める。

アーレスティダイモールドグループ（アーレスティダイモールド栃木）

図面ペーパーレスによる廃棄物の削減

アーレスティ山形

エネルギー原単位の削減

熊谷工場

廃棄物の削減アーレスティ栃木

1号炉溶解原単位の低減

CO2 排出量原単位※
CO 2 排出量を生産重量で割った値で、1tの生産重量に対して排出されたCO2を示したものです。
※国内主要6工場
CO2は活動の削減効果を評価するため、CO 2
換算係数を過去から固定値で算出しています。

排出物量
鉄やアルミを除く、有価物 、廃 棄 物 含めた事 業所からの全ての排出物
です。

800

914.1
905.4

600
400
200
0

2016 2017 2018 2019 2020（年度）

（t）

2,500
2,000
1,500

1,248

1,000
0

水使用量

2021年3月よりアーレスティプリテック東海工場（第一工場）
へ

上水および地下水の使用量です。2011年度より
水資源の節減も目標に加えています。

力420kW）
を導入、稼働開始しました。アーレスティは今後も1,000

換算係数 公表値

500

カーボンニュートラルに向けて
太陽光発電システム（4,997㎡／パネル数：1380枚／定格出■換算係数 固定値
（kg-CO2/生産重量t）

2016 2017 2018 2019 2020（年度）

（千㎥）

400
300
200

212

100

エネルギー転換を含め環境に配慮したものづくりを推進してい

0

きます。

Ahresty eco
ライセンス取得率
従業員の環境の知識向上を図るため、｢ Ahresty
ecoライセンス｣という、環境に関する独自の社内試
験制度を設けています。

2016 2017 2018 2019 2020（年度）

（%）

100

87.0

80
60
40
20
0

2016 2017 2018 2019 2020（年度）※グローバルでの環境管理のため、海外工場においても、
CO2削減、水使用量の削減など、国内同様の対象区分で環境目標を策定しています。

AHRESTY REPORT 2021

23

持続的な成長のためにコーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス強化への取り組み
アーレスティはガバナンス強化に取り組み、アーレスティグループ全体での収益力の拡大と経営と資本の効率を高め、企業価値の増大を目指しています。

生産活動に必要なエネルギー、資材と生産に伴う排出。

マテリアルフロー製造工程での環境負荷低減のために必要なコストをかけ、設備等の導入を行っています。
※国内事業所データ

INPUT（使用）

コーポレートガバナンス体制

アーレスティは、株主の皆様をはじめ、全てのステークホル
ダーに対する経営責任と説明責任を明確にするとともに、高

取締役会
（10名）

い透明性を持ち、迅速な意思決定が可能な経営体制を確立

取締役することをコーポレートガバナンスの基本的な方針と考えてい5名（監査等委員である取締役を除く）

ます。また内部統制システムとリスク管理体制を充実させ、グ
アルミ資源
25,950 t

アルミ溶解重量
燃料
電気
121,199 t （重油、灯油など） 104,172 千 kWh
11,621 kℓ

ガス
3,052 t

上水
95,776㎥

地下水
化学物質
116,019㎥ （社内申告対象物質）
7,440 kgを使用。
※電力のCO2排出係数は、最新の電力会社公表値（2019年度値）

集計範囲：2020年4月1日〜2021年3月31日（単位：千円）

環境保全コスト分

類

主な取り組みの内容

投資額

費用額

（1）事業所エリア内コスト（1）-1 公害防止コスト

排水処理設備管理・更新・設備導入、排ガス処理及び集塵装置の維持管理、騒音対策

水の循環利用、廃棄物・資源ごみの処理（分別・処分）、
再生油の使用（1）小計築に努めています。

2015 年より監査等委員会設置会社に移行し、2018 年には指名報酬委員会（6名）「譲渡制限付株式報酬制度」や「取締役会実効性評価（アンケート方式）」の導入、2019 年には取締役の選解任や報酬、取締役候補の要件等について議論する指名報酬委員会を設置するとともに、2021 年には同委員会の委員長を社

社内取締役

2名

社外取締役

4名

※2021年3月22日開催の取締役会の決議により委員長を社外取締役といたしました。

外取締役に交代するなどコーポレートガバナンス強化への取40,18044,09824,741

ます。2020 年度上期の中間配当は、新型コロナウイルス感

24,118173,934

染症による急激な外部環境変化を受け、誠に遺憾ながら無81,386

238,854

配とさせていただきましたが、下期以降の業績回復を受けて

1,272

36,388

一株当たり5円の配当といたしました。生産性向上とリーン体制推進による体質強化、電動化市場で成長し続けるため

つつ、適正な株主還元を行っていくことを基本方針としていグリーン購入額（3）管理活動コスト

環境委員会、
内部監査、
ばい煙・ダイオキシン・排ガス・騒音測定、
ISO14001認証維持
社内教育訓練、

0

16,806（4）研究開発コスト

合金協会（環境保全テーマ）、地金中環境負荷物質調査00（5）社会活動コスト

工場見学の受け入れ、地域清掃活動、近隣コミュニケーション活動、
NPO寄付
ボランティア活動、

0128（6）環境損傷対応コスト

汚染負荷量賦課金

0

2,927

1,272

56,248056,02682,658295,102（2）〜（6）小計
有価物売却額（鉄くず、廃プラ、シェル、廃油、廃紙などの買い取り総額）（1）〜（6）合計

期的な事業発展のための財務体質と経営基盤の強化を図り

13,170（2）上・下流コスト（7）【収入】上・下流コスト

コーポレートガバナンス改革の変遷

2021
指名報酬委員会委員長を社外取締役に交代の事業戦略によるキャッシュフロー創出、効率的な投資等によるキャッシュフロー管理により株主還元の充実を図ってまいります。

コーポレートガバナンス
コード改訂※投資は設備等固定資産になるもの、その他は費用として算出

スチュワードシップ
コード策定

24

アルミ合金地金生産量

金型生産量（部品込み）（熊谷工場）（金型グループ）

24,360 t

79 型

CO284,934 t-CO2

排水66,215㎥

廃棄物（最終処分）

1,187 t53 t

2019
指名報酬委員会始動「譲渡制限付株式報酬制度」
導入「取締役会実効性評価（アンケート方式）
」
導入

2015

2016

2014

コーポレートガバナンスコード対応に伴うガバナンス強化廃棄物（リサイクル）

2018

2018
コーポレートガバナンス
コード策定

OUTPUT（生産・排出）

製品生産量
59,394 t（うち、社外取締役4名）

り組みを進めてまいりました。また利益配分について、中長内
訳 （1）-2 地球環境保全コスト 省エネ活動（電気、重油）、省エネ設備導入、工場緑化、維持電力監視モニター（1）-3 資源循環コスト

5名

監査等委員である取締役

ループ全体の事業活動にも管理監督を行う経営システムの構

2015
監査等委員会設置会社へ移行

AHRESTY REPORT 2021

25

取締役会の実効性に関する分析・評価

譲渡制限付株式報酬制度による役員報酬

リスクマネジメント

新型コロナウイルス感染症対策

取締役会では、経営戦略やコーポレートガバナンス、設備

アーレスティは、①アーレスティの企業価値の持続的な向上

アーレスティは、経営に重大な影響を及ぼすリスクを事前

アーレスティは、新型コロナウイルス感染症が世界的に広が投資等の様々な経営課題、業務執行について、社外取締を図るインセンティブを与えること、②株主の皆様との一層に回避し、また万一発生した場合は、全てのステークホルりを見せる中で従業員・お客様・取引先の安心安全を第役からの意見を交えながら活発な議論を行っており、2020の価値共有を進めること、③中長期的な業績目標との連動

ダーの安全、健康および利益を損なわないよう迅速かつ的一とし、事業の継続を行っていくために、以下の組織的な年度には取締役会（書面決議の1 回を除く）
を14 回開催しま

性を一層高めること、の3 点を目的として役員の報酬体系の確に対処し、速やかな回復を図るとともに、経営資源の保体制・取り組みを推進しています。

した。アーレスティは取締役会の監督機能を高め実効性向

見直しを行い、2018 年度より譲渡制限付株式報酬制度を全、被害極小化に努め、もって経営を継続することをリスク上に取り組むために、取締役会の実効性評価を行っていま導入しています。本制度は、アーレスティの中長期的な業績

マネジメントの基本的考え方としています。また、事業活動

1．全社感染予防・感染拡大防止体制の強化す。また、グローバル展開における事業環境の変化や事業目標達成を条件とする「業績連動型譲渡制限付株式」、一におけるリスクに関する「リスク管理規程」
を定め、社内外の①新型コロナタスクフォース（以下、タスクフォース）設置

規模の拡大に応じて、取締役会に必要な役割等についても定期間継続してアーレスティの取締役を務めることを条件と環境や動向を踏まえたリスクの特定、分析、評価を定期的

国内外全拠点の感染予防・感染拡大防止を推進する組織

常に議論し、加えてアンケート方式での取締役による取締する「勤務継続型譲渡制限付株式」
により構成されています。

に行い、重点活動の審議・方向付けやグループ全体のリスとして、タスクフォースを設置しています。統轄責任者とな

役会の自己評価を実施しています。2021 年 1月に実施した「業績連動型」
については、執行役員にも導入しており、全ク管理体制・仕組みの改善状況の確認を行っています。

る取締役を定め、関係部署長で構成し、本部・部署横断

アンケートでは前回（ 2019 年度実施）
よりも評価は改善しま

社の業績への貢献と報酬の連動性を図っています。譲渡制した。その中で「新任の取締役のトレーニング」「 経営・事

限付株式の一部を、中期経営計画の達成状況や業績等にリスクの把握と対応②各拠点コロナ対策班の設置

業戦略のアップデート」、業績モニタリングにおける「外部視基づき報酬額を決定する仕組みとすることで、より中長期的2020 年度リスク管理項目として「取引および法令遵守」「災

各拠点においてはコロナ対策班を設置し、拠点長が統轄責点の積極的な活用」「情報の質・量の定期的な見直し」につな観点での業績向上や株主の皆様との価値共有を図ってま害」「製品・サービス」など11 項目のリスクを選定し、各リス任者となり、拠点毎にガイドラインを決定し、タスクフォー

いては、課題として認識し、改善に向けた取り組みを行っていります。

クの主管部署を定め、リスクの影響度・発生原因などを明スと連携して対策を実行・展開しています。

まいります。

確にして、未然防止や初動対応、復旧対策の強化に取り組

取締役会の自己評価アンケート評価項目（抜粋）
適切なメンバー構成
議案の適切さ自由闊達な議論
新任の取締役のトレーニング

取締役会の構成と運営

内外の事業環境情報の提供
審議時間の確保
経営・事業戦略のアップデート

経営戦略と事業戦略

業績指標
外部視点の積極的な活用
情報の質・量の定期的な見直し

業績のモニタリング

評価結果と今後の取り組み

取締役会実効性評価
全体評価結果今後の課題と取り組み

26

による対策の迅速な決定、実行を図る体制を敷いています。

譲渡制限
期間

業績連動型
譲渡制限付株式

勤務継続型
譲渡制限付株式原則中期経営計画に合わせ
3年

30年

譲渡制限
解除条件

※業績条件：「1921 中期経営計画」
で定めた経営指標（売上高、営業利益率、総資産当期
、
自己資本当
純利益率
（ROA）
期純利益
（ROE）
）
で評価

①全社指針・各拠点ガイドラインの制定

2020 年度リスク管理項目と対応強化への取り組み（抜粋）
リスク管理項目

勤務条件
業績条件
勤務条件

事業継続への対応強化施策・取り組み

国内外全拠点共通の対応指針を策定しグループにおける新型コロナウイルス感染症対策の基本的な事項を定め、これに基づき各拠点がガイドラインを策定しています。

「台風・暴風雨来襲時の対応ガイドライ

各拠点の統轄責任者となる拠点長は、全社対応指針を理

災害ン」を策定し、災害時用非常通信機器

解し、従業員・お客様・取引先の安心安全を第一に、拠（台風・豪雨）を導入するなど、災害に対する対応強点に応じたきめ細かなガイドラインを策定し、感染予防・化を進めています。

コンプライアンス（ハラスメント）

取締役会においては適切な構成であり、
中期経営計画などの経営戦略を中心に活発な議論がなされており、実効性は確保されていると評価した上で、改善計画を立てて取り組んでいます。
・経営戦略と事業戦略および業績のモニタリングに係る情報の見直し
・外部視点の積極的な活用
・取締役トレーニングの拡充

2．全社対応指針および各拠点ガイドラインの制定・運用

んでいます。

感染拡大防止に努めています。

ハラスメント防止による健全な職場環②マニュアルの明確化

境の維持は社会的な責任であると位置

タスクフォース、各機能部、各拠点で作成した感染予防・付け、行動規範、未然防止行動ガイドラ
インを制定するとともに全社員向けに社

感染拡大防止の項目に対して、具体的な方法（例：消毒液

内研修を実施し、
ハラスメントのない職

作成法・消毒方法等）
をマニュアルとして整備・明確化し、場を目指しています。

有事の際にも迅速な対応がとれるようにしています。

社内規定を整備するとともに、情報機器
情報セキュリティ（情報漏洩）

管理の強化、情報へのアクセス制限を設けることにより、内部不正や外部からのサイバー攻撃等による情報漏洩を防ぐ対応を進めています。

AHRESTY REPORT 202127

持続的な成長のために社会

成長と働きがいを感じられる風土づくり
アーレスティは、従業員一人ひとりが心身ともに健康で仕事を通じて成長し、自分の仕事・職場に対して誇りと働きがいを感じられる安心・安全な風土づくりに取り組んでいます。

労働安全衛生方針

ダイバーシティ＆インクルージョンの促進

トップマネジメントのコミットメント
アーレスティグループの全ての人が安全で健康的に働ける環境を整備し維持するために労働安全衛生マネジメントシステムを構築します。そして各事業所において安全衛生委員会を組織し働く人の声を反映し継続的改善を行います。

アーレスティ安全理念

1. 安全は、全ての作業に優先する
2. 安全は、いかなる業務よりも重要である

私たちの宣言私たちアーレスティは、

1.アーレスティ安全理念にもとづき活動します。

3. 安全は、常に生産効率よりも優先される2. 健康的で災害ゼロの職場を実現するために、労働安全衛生目標を定め活動します。

4. 安全は、職場の整理・整頓・
清掃から始まる3. 国、地方自治体などの労働安全衛生要求事項を守ります。

私たち一人ひとりが、この行動指針を実践し、災害・事故ゼロを目指します。

4.リスクアセスメント、教育、訓練、HHKやKY活動など、働く人の労働安全衛生活動への参加を通じ、安全な職場の整備、安全意識の高揚に努めます。

~ 多様な人材が活躍できる職場づくり~

高齢者の積極活用
アーレスティは60 歳以上の定年退職者を対象に「再雇用制度」を導入し希望者を積極的に雇用しています。経験豊富な女性の活躍支援

シニア社員
（熟練者）
の知識・ノウハウを活かし、指導者とし

アーレスティは女性の産前・産後休業、育児休業取得率て若手・中堅社員の育成、技術・技能伝承を行っています。

100%です。また男性の育児休暇取得も推進しています。
様々なライフステージにおいて女性従業員活躍のために「産休・育休の取りやすい環境づくり」
を行っており、育児中も60 歳時の定年再雇用比率
（%）

100

最長子供が小学校 3 年生まで短時間勤務が可能で、育児と80

仕事が両立しやすい環境を整えています。他、フレキシブル

60

な勤務方法の拡充のためにフレックス勤務制度やテレワー

40

ク勤務（在宅勤務）、介護休暇制度等も導入しています。

20
0

90.0

17年度

18年度

19年度

20年度

障がい者雇用の促進
アーレスティは、2020 年 10月1日、グループ内の管理業務の効率化を目的に事務業務を担うシェアードサービス会社「株式会社アーレスティインクルーシブサービス」
を設立しま

健康経営

高い品質と生産性向上のために〜ものづくりを支えるひとづくり〜

アーレスティ健康宣言した。給与計算・従業員持株会・退職金・企業年金等のアーレスティは経営基本方針を『常に生きいきと活動し 理論

アーレスティは、社員を「人財」
であり、当社にとって最も人事労務関連事務を主な業務とし、ハンディキャップのある

アーレスティでは、高品質で生産性の高い製品づくりを目指と実験と 創意と工夫を尊重して 品質のすぐれた製品と 行き

大事な財産だと考えます。

従業員6 名を含め一人ひとりが適性に応じた役割を担っていし、戦略的人材育成計画（人材ロードマップ）に沿った人材ます。アーレスティインクルーシブサービスは、今後も障が育成を国内外で推進しています。人材ロードマップは本部

い者雇用・育成を促進、やり甲斐のある仕事、生きいきとごとに策定し人材育成を推進。ものづくり部門においては、

働くことのできる場を提供し、「多様性を持つ人たちが働く各職種専門の力量を向上させるスペシャリスト人材の育成も職場」を創出することを目指します。

行っています。20 年度は、職種・勤務地を問わず同じ力量届いたサービスを提供しよう』とし、また、2015 年より10 年
ビジョンに「信頼を究めよう2025 」
を掲げ企業活動を行っています。 期待に応える品質のすぐれた製品、ニーズを汲み取る行き届いたサービスの提供。お客様からの信頼を究め

アーレスティは、人財である社員が仕事も私生活も常に生きいきと活動できるように、働きやすい職場環境の整
備、ワークライフバランスの向上など、社員とその家族の
心身の健康促進と維持を支援する努力を惜しみません。

2020 年 9月 株式会社アーレスティ

るためには、日々、理論と実験、創意と工夫の積み重ねがの人材育成を行うために、職種ごとに専門体系図、力量評

代表取締役 専務執行役員 高橋 新一

必要ですが、それらは全て社員一人ひとりが「常に生きいき価表の統一化を推進しました。

と活動する」
ことで、成し遂げることができると考えています。
アーレスティは、社員とその家族の健康のために、社員の健教育体系は、全従業員を対象とした「共通教育」と各種のアーレスティ健康経営推進体制※

康促進・維持を経営課題のひとつと位置づけ、「健康経営 」

専門技術を学ぶ「専門教育」に分かれ、従業員は全拠点同一水準で教育を受けることができます。アーレスティ固有の健康経営責任者

管理本部管掌役員を推進します。
※健康経営は、NPO 法人健康経営研究会の登録商標です。

安全環境部

様々な技術を使用するための統計手法・管理技術を学び、訓練する場である「生産性改善報告会」、現状を分析し問

ヒューマン
リソース部

題点を具体的に解決する能力、部下を指導する能力を保持できるよう現場の管理・監督者「 G / Eトレーナー」の育

各事業所

各事業所

各事業所

安全衛生委員会

安全衛生委員会

安全衛生委員会

成、グローバル全拠点の技術者による改善事例の発表やグ
ループディスカッションを通じて技術交流・相互研鑽を図る「 Global Kaizen Meeting 」の開催など、様々なものづくり※撮影時のみマスクを外し短時間で対応しました

28を支えるひとづくりをアーレスティは行っています。
AHRESTY REPORT 2021

29

企業情報

会社概要
商

号：株式会社アーレスティ

資 本 金：69 億 64 百万円
創業：1938 年 6月22日

設

立：1943 年 11月2日

従業員数：【連結】6,124 名【単独】 873 名

執行役員

取 締 役
代表取締役社長 最高執行責任者

取締役（監査等委員）

常務執行役員

代表取締役 専務執行役員

社外取締役（監査等委員）

執行役員

代表取締役 専務執行役員

社外取締役（監査等委員）

執行役員

取締役 専務執行役員

社外取締役（監査等委員）

執行役員

取締役 常務執行役員

社外取締役（監査等委員）

執行役員

高橋 新

伊藤 純二
高橋 新一
金田 尚之

蒲生 新市

酒井 和之
志藤 昭彦
塩澤 修平
森 明吉

朝来野 修一数 字 で 見 る ア ー レス ティ

荒井 弘司
辻 鶴男

成家 秀樹

アーレスティグループの概要を簡単にわかりやすく視

執行役員

グローバルネットワーク

14

アーレスティで働く人

製品の設計・研究開発

ISO 14001 / ISO 9001

海外（株）
アーレスティダイモールド浜松
ダイカスト製品用金型製作

Ahresty Wilmington Corporation

ISO 14001 / ISO 9001

ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付（株）アーレスティダイモールド栃木
ダイカスト製品用金型製作

ISO 14001 / ISO 9001

（株）
アーレスティダイモールド熊本
ダイカスト製品用金型製作

ISO 14001 / ISO 9001

東京本社
ISO 14001 / ISO 9001

東海工場

ダイカスト製品の製造

ISO 14001 / IATF 16949

東松山工場

ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付

ISO 14001 / IATF 16949

熊谷工場

アルミニウム合金地金の製造

ISO 14001 / ISO 9001

（株）
アーレスティ栃木

ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付

ISO 14001 / IATF 16949（株）
アーレスティ熊本（株）アーレスティプリテック

ダイカスト製品の機械加工、部品組付

ISO 14001 / IATF 16949（株）
アーレスティテクノサービス

ダイカスト生産用周辺機器の製造・販売

ISO 14001 / ISO 9001

（株）
アーレスティインクルーシブサービス
人事労務関連事務ISO 14001 / IATF 16949

グループ
従業員数

［ メキシコ ｜ Mexico ］

Ahresty Mexicana, S.A. de C.V.

連結
単体

6,124
873

●

人

●
●

人
（うち海外： 3,888 人 63.4％）●

87.6%：12.4%
女性の産前・産後休業、育児休業取得率 100 %
月平均残業時間 4 時間 40 分
60 歳定年時再雇用率 90.0 %
平均年齢

43歳

●

男女比率

※グループ従業員数および海外従業員比率以外は単体のデータ

ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付、ダイカスト製品用金型製作

ISO 14001 / ISO 45001 / IATF 16949

年間売上高

929 億

［ 中国 ｜ China ］

円

広州阿雷斯提汽車配件有限公司

ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付（前年実績：

ISO 14001 / ISO 45001 / IATF 16949

1,205億円）

アルミニウム

34億円 完成品（モバフロア）23億円

ダイカストアジア億円

199

ダイカスト北米億円

ダイカスト日本
億円

455

216

合肥阿雷斯提汽車配件有限公司

ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付、フリーアクセスフロア製造

ISO 14001 / ISO 45001 / IATF 16949

阿雷斯提精密模具（広州）有限公司

ダイカスト製品用金型製作

ISO 9001［ インド｜ India ］

Ahresty India Private Limited

自動車部品年間生産個数

約31,670,000（前年実績：

40,300,000個）

モバフロア年間延床面積66,491m

個

クリーンルーム向け国内シェアNo.

2

1 （! 50.2%）

ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付

ISO 14001 / ISO 45001 / IATF 16949［ タイ｜ Thai ］

Thai Ahresty Die Co., Ltd.

ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付

ダイカスト製品用金型製作

ISO 14001 / IATF 16949

ISO 9001（株）アーレスティ山形30［ 米国 ｜ USA ］

周年

5 8

（国内）

峯 憲一郎

本社・テクニカルセンター月

拠点 （海外） カ国 拠点
ダイカストマシン保有数 200 台以上 国内最大級 4,000 tマシン保有

執行役員

国内 ｜ Japan

年

アーレスティ

大島 康誉

拠点情報

1938 6 / 83

掲示していますので、是非ご覧ください。

互井 聡

浅井 宏一

創業

覚化しました。より詳しい情報は当社 WebサイトにThai Ahresty Engineering Co., Ltd.

ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付

ダイカスト製品設計、ダイカスト製品用金型設計、

ISO 14001 / IATF 16949

3Dデータのモデリング環境 ※国内事業所データ

CO2 排出量

排出物量

水使用量

84,934t-CO2 1,248t 211,795m
前年比（↓20,113t-CO2 ）

前年比
（↓

237t）

前年比
（↓

3

67,124m ）3

AHRESTY REPORT 2021

31

本社・テクニカルセンター〒441-3114 愛知県豊橋市三弥町中原 1-2
TEL：0532-65-2170

東京本社〒164-0012 東京都中野区本町 2-46-1 中野坂上サンブライトツイン5F
TEL：03-6369-8660

https://www.ahresty.co.jp/

発行2021 年 6月