エコアクション２１

環境経営レポート２０２１年４月～２０２２年３月

品川グループ エコアクション２１事務局
作成日 ２０２２年 ８月 ２６日
改訂日 ２０２２年 ９月 ２２日

－ 目 次 －１．環境経営方針
Ｐ．１

２．会社概要Ｐ．２

３．環境管理実施体制（組織図）
Ｐ．３

４．環境管理実施体制における役割
Ｐ．５

５．環境経営目標と実績
Ｐ．６

６．環境経営目標の中長期目標
Ｐ．７

７．環境経営計画・評価と今後（次年度）の取り組み
Ｐ．８

８．環境活動取り組み事例
Ｐ．９

９．環境関連法規の遵守、違反・訴訟等の有無
Ｐ．１４

１０．代表者による見直し
Ｐ．１５

１．

環境

経営

方針

＜基本理念＞
立山連峰から富山湾に至るまで、自然豊かな変化に富んだ地形を持った富山県に於いて事業を展開している品川グループは、環境問題への対応を経営の重要課題として位置づけ、自動車および産業車両・タイヤ・石油製品の販売・整備・レンタル・リースなど自動車関連事業全般を通じて環境負荷の低減と社会貢献活動に積極的に取り組みます。
今までもこれからも、私たち品川グループは、自動車および自動車関連事業を通じて、関係するすべての人々の、幸せと発展に寄与していきます。
＜基本方針＞
１． 事業活動が環境に与える影響を正しく認識し、全社員で継続的な環境改善行動に努めます。
２． 環境に関する法令・規則・富山県条例等および自主基準を遵守し、環境保全レベルの向上を図ります。
３． 事業活動におけるすべての分野で、電力使用量、ガソリン使用量、水使用量などの節減、化学物質の適正管理及び、廃棄物排出量の削減とリサイクルを推進します。
４． お客様に車の環境情報を積極的に提供して、低燃費車、低公害車の普及をはかるとともにエコドライブの実践等、ＣО2排出量の削減を目指します。
５． 定期的に環境監査を実施して、環境管理の維持向上に努めます。
６． 環境に配慮した販売とサービスおよび物品購入の拡大を推進します。
７． 地域社会とのコミュニケーションを大切にし、地域の環境保護活動に協力します。
８． 全社員がこの環境方針を理解し、環境保全の向上と活動の実践を図ります。

平成２７年１１月
令和 ３年 １月４日
８日

制定
改定

品川グループ 代表
株式会社品川グループ本社 代表取締役
品 川 祐 一 郎

－１－

２．品川グループ概要＜概要＞

品川グループは、1917年（大正6年）10月に創業者の品川忠蔵がタクシー事業として品川自動車商会を設立したのが起源となっている。タクシーのほかに1920年には乗合バス事業にも参入。
バス事業は1932年6月22日に富山電鉄自動車（現在の富山地方鉄道）へ譲渡している。
自動車輸送が原点となり、その後自動車販売や自動車関連事業を展開。
現在のトヨタ自動車の販売網のルーツは、1946年の富山トヨタ自動車販売（現在のトヨタモビリティ富山）の設立が起源となっている。
現在はトヨタ自動車のディーラー、ダイハツ工業のディーラー、トヨタレンタリースなどの自動車関連の企業などで構成される企業グループとなっている。

＜沿革＞

2017年（平成29年）1月1日に、グループを持株会社へ移行し、グループ統括会社として株式会社品川グループ本社を設立した。

＜グループ企業＞

2021年時点

自動車販売・整備
トヨタモビリティ富山株式会社
創業：1917年10月（品川自動車商会）
設立：2021年1月（富山トヨタ自動車株式会社、富山トヨペット株式会社、ネッツトヨタノヴェルとやま株式会社を統合合併）
資本金：8000万円
従業員数：624人
富山ダイハツ販売株式会社
設立：1932年7月（品川自動車株式会社）- 品川グループ創業時の品川自動車商会が起源となっている。
資本金：2000万円
従業員数：192人

自動車レンタル・リース
株式会社トヨタレンタリース富山
設立：1967年10月12日（株式会社トヨタレンタカーサービス富山）
資本金：2000万円
従業員数：103人

産業機械
トヨタL&F富山株式会社
設立：1986年7月（富山トヨタフォークリフト株式会社）
資本金：3000万円
従業員数：63人
山室重機株式会社
設立：1968年10月（山室トヨタ重機株式会社）
資本金：1000万円
従業員数：27人
本社・富山営業所：富山県富山市山室新町41番地

その他
株式会社品川グループ本社
事業概要：グループ各社の統括、不動産管理・賃貸
設立：1990年3月（株式会社トコシー）
資本金：8000万円
従業員数：181人
本社：富山県富山市千歳町2丁目5番26号
社内カンパニー：
トコシーカンパニー（不動産管理・賃貸など）
品川商事カンパニー（ENEOSブランドのガソリンスタンド、ダンロップの店舗運営）－ ２ －令和 4年 1月 1日現在

３．環境管理実施体制（組織図）

代

表者

代表取締役会長
代表取締役社長
代表取締役副社長

環境管理責任者
総務部長・経営企画部長（ＳＧＩ）

本部推進責任者(兼 内部監査委員会)
品川グループ連絡会（各社取締役）

ＥＡ２１推進事務局(兼 内部監査)品川グループ総務委員会
・ＳＧＩ総務部・品川商事 業務担当
・Ｌ＆Ｆ 業務担当
・山室重機 業務担当

各社・店舗／拠点

ＳＧＩ㈱品川グループ本社
品川商事カンパニー
本部
本部

実施責任者

ＴＭＴ

ダイハツ

トヨタモビリティ富山㈱レンタリース

富山ダイハツ販売㈱Ｌ＆Ｆ本部㈱トヨタレンタリース富山

本部

トヨタＬ＆Ｆ富山㈱

山室重機㈱

本部

本社・本部

各営業所

富山営業所

本部
各店舗

新車物流センター

各拠点

山室重機

各店舗
各拠点

魚津営業所

※全組織・全活動をエコアクション２１の対象とする－３－

品川グループ

本社／店舗・営業所

一覧
令和 4年 1月 1日現在

株式会社品川グループ本社本社
ウィズキッズしながわ
新車物流センター
品川商事カンパニー
本部・タイヤセレクト富山
富山営業所
高岡営業所
魚津営業所
砺波営業所
本町SS
牛島SS
根塚SS
魚津SS

930-0018 富山市千歳町二丁目5番26号
930-0018 富山市千歳町三丁目7番31号
930-0275 中新川郡立山町利田214番1

076-444-4141
076-432-6625
076-462-0753

65
1540

930-0019 富山市弥生町2丁目4番1号
930-0992 富山市新庄町1番地の4
933-0946 高岡市昭和町2丁目1番32号
937-0018 魚津市西尾崎1563番地
939-1363 砺波市太郎丸3丁目50番地
930-0029 富山市本町6番17号
930-0856 富山市牛島新町4番4号
939-8204 富山市根塚町4丁目3番地2
937-0805 魚津市本江1118番地

076-431-8766
076-493-1500
0766-22-8479
0765-22-5142
0763-32-1541
076-432-2602
076-432-2626
076-493-3111
0765-22-1572

7147656556

トヨタモビリティ富山株式会社
本社・本部
中古車部・中古車Garage新庄商品化センター
販売店営業部
法人営業部
ランドマークSOTY（双代）ランドマークSOTY 稲荷
Gスクエア五福Ｙ－ｔｏｗｎ山室
富山インター
富山南
掛尾
富山みらい北高岡
高岡サテライト高岡駅南
Ｓｅｕｌ高岡南小杉砺波インター砺波中央
魚津
黒部
中古車Garage富山
中古車Garage山室
中古車Garage富山南
中古車Garage高岡
レクサス富山レクサスＣＰＯ富山
中古車Garage射水商品化センター
中古車Garage富山南テクノショップ
富山ボデーテクノセンター
高岡ボデーテクノセンター

930-0018 富山市千歳町二丁目5番26号
930-0992 富山市新庄町四丁目3番8号
939-8558 富山市山室新町41番地
930-0884 富山市五福末広町1238番地
930-0971 富山市双代町1番6号
930-0012 富山市稲荷町4丁目9番11号
930-0884 富山市五福末広町1238番地
939-8558 富山市山室新町41番地
939-8071 富山市上袋681番地
939-8214 富山市黒崎128番地1
939-8215 富山市掛尾栄町5番5931-8326 富山市上野新町7番58号
933-0954 高岡市美幸町1丁目1番72号
933-0947 高岡市本郷1丁目1番1号
933-0813 高岡市下伏間江363番地
933-0822 高岡市十二町島85番地
939-0351 射水市戸破1723番1
939-1363 砺波市太郎丸三丁目50番地
939-1377 砺波市寿町2番46号
937-0805 魚津市本江1063番地
938-0801 黒部市荻生8727番地1
930-0985 富山市田中町四丁目18番35号
939-8558 富山市山室新町41番地
939-8222 富山市蜷川120番地1
933-0824 高岡市西藤平蔵642番地
930-0985 富山市田中町5丁目2番6号
930-0975 富山市西長江1丁目2番6号
939-0243 射水市下若30-1
939-8222 富山市蜷川271番1
930-0985 富山市田中町1丁目16番40号
933-0947 高岡市本郷1丁目1番1号

076-432-4141
076-422-2856
076-420-4200
076-431-8115
076-424-2401
076-439-8118
076-431-8117
076-492-1111
076-421-5055
076-421-8110
076-491-6677
076-438-4545
0766-23-5115
0766-21-4143
0766-26-8881
0766-63-5211
0766-57-1414
0763-33-4141
0763-33-5171
0765-24-1616
0765-54-3111
076-433-4141
076-424-7150
076-425-1200
0766-63-4433
076-491-4141
076-423-4143
0766-52-7602
076-429-1363
076-432-8255
0766-21-4146

4220153532134241
201616184551617171718332413061926
12752311

株式会社トヨタレンタリース富山
（本社）
営業本部
富山店
富山駅前店
富山空港店
双代町店
黒部宇奈月温泉駅前店
高岡店
新高岡駅前店930-0018 富山市千歳町二丁目5番26号
930-0884 富山市五福末広町1238番地
930-0029 富山市本町6-18
930-0007 富山市宝町1-1-12
939-8252 富山市秋ヶ島81-3
930-0985 富山市田中町4丁目15-13
938-0802 黒部市若栗3255
933-0878 高岡市東上関326
933-0852 高岡市下黒田3016

076-432-8147
076-432-0100
076-433-0100
076-429-8888
076-442-0100
0765-52-0100
0766-21-0100
0766-26-1070

0352411566106※１※４

富山ダイハツ販売株式会社
本社
富山店
グランジュエル富山今泉店
富山南店
高岡店
高岡南店
魚津店
砺波店
アクセル富山店
研修センター

930-0018 富山市千歳町二丁目5番26号
930-0985 富山市田中町五丁目2番21号
939-8281 富山市今泉西部町3番12939-8177 富山市安養寺465番地の1
933-0947 高岡市本郷一丁目3番7号
933-0806 高岡市赤祖父714番地
937-0017 魚津市江口1101番地の3
939-1364 砺波市豊町一丁目15番15号
930-0985 富山市田中町四丁目18番35号
930-0992 富山市新庄町四丁目3番8号

076-442-1441
076-425-6615
076-493-6550
076-428-0505
0766-21-2433
0766-21-0500
0765-24-1771
0763-33-4023
076-442-2310
076-422-2066

2450
161830141921※１

トヨタＬ＆Ｆ富山株式会社（本社）
営業本部・富山営業所
高岡営業所
魚津営業所

930-0018 富山市千歳町二丁目5番26号
930-0985 富山市田中町四丁目18番30号
933-0073 高岡市荻布字前向174番1
937-0017 魚津市江口454番地

076-439-3333
0766-22-7373
0765-22-1238

山室重機株式会社
本社・富山営業所
魚津営業所

939-8008 富山市山室新町41番地
937-0017 魚津市江口454番地

076-424-1611
0765-24-7166－

４－※１※２※１※３※６※４※４※６※８※２※５※６※８統合･閉店
0035208※５※３※１※７21※６6※７※１～※８：同一敷地内

４．環境管理実施体制における役割
令和 4年 1月 1日現在

担当

役割・責任・権限・環境経営に関する統括責任・環境管理責任者を任命
代表者
・環境方針の策定・見直し（ＳＧＩ社長）・環境活動の実施に必要な人材、設備、費用、時間の準備
・代表者による全体の評価と見直し

環境管理責任者(管理部門責任者)

・環境活動の構築、実施、管理・環境目標・環境活動計画書を確認
・環境活動の取組結果を代表者へ報告
・環境活動レポートの確認

本部推進責任者

・自社／自部門における環境活動の責任者
・自社／自部門における環境方針の周知
・自社／自部門に関連する環境活動計画の実施及び達成状況の報告
・自社／自部門の従業員に対する教育訓練の実施内部監査委員会

・内部監査に基づき改善が必要な事項に対する進捗状況及び改善の確認
・内部監査の結果及び是正措置等を代表者へ報告

EA21推進事務局

・環境管理責任者の補佐
・環境負荷の自己チェック、環境への取組の自己チェックの実施
・環境目標、環境活動計画原案の作成
・環境活動の実績集計及び文書類等の作成、保管
・環境関連法規等取りまとめ表の作成
・環境レポートの作成、公開

内 部 監 査・内部監査計画の策定
・環境活動の実施状況を監査
・内部監査結果に基づき改善が必要な事項に対する進捗状況及び改善の確認

各社・店舗／拠点実施責任者

・自店舗／自拠点における環境活動の責任者
・自店舗／自拠点における環境方針の周知
・自店舗／自拠点の問題点の発見、是正、予防措置の実施

全社・全従業員

・環境方針の理解と環境への取組の重要性を自覚
・決められたことを守り、自主的・積極的に環境活動へ参加－ ５ －５．環境経営目標と実績
目

暫定基準（前年2019年度）

本年度目標（2021年度）

本年度実績（2021年度）

１．省エネルギーの推進

総量

総量

総量項CO2排出量の低減
・CO2

ォ ー環
境パ
フ

電⼒
都市ガス
LPG
ガソリン
軽油
灯油
２．廃棄物の低減① 一般廃棄物② 産業廃棄物

総量
(kwh)
(N㎥)
(kg)
(L)
(L)
(L)
総量
総量

６．環境配慮型
製品・サービスの促進

その他

削減率

達成度

基準年度
2019年
削減率2%
目標 削減率2%
7,062,710 総量
6,921,456
6,513,726 106.3% 92.2%
kg-CO2kg-CO2kg-CO2
6,574,437 ※注１
6,442,948 ※注２
8,109,723 79.4% 123.4%
47,402
46,45433,543 138.5% 70.8%
6,665
6,532
4,754 137.4% 71.3%
959,812940,616
834,415 112.7% 86.9%
205,838
201,721193,975 104.0% 94.2%
7,402
7,254
4,235 171.3% 57.2%

総量

マ
３．⽔使⽤量の削減
ン
⽔使⽤量
総量
スの向
上 ４．化学物質使⽤
量の適正管理塗装⽤シンナー
総量の適正管理（と削減）
５．グリーン購入の推進

達成率

目標削減率
目標削減率
166,305 総量
目標削減率
424,431 総量kg

削減率
48,445 総量
㎥

kg

現状調査

総量

2 ％ 目標削減率
2 ％ 目標削減率
162,979 総量kg
2 ％ 目標削減率
415,942 総量kgkg

事務⽤品14品目増

定性的な実施・継続

社会貢献活動等 トヨタ Social Fes
献血運動
クリーン大作戦
ﾗｲﾄﾀﾞｳﾝｷｬﾝﾍﾟｰﾝ

83.7%

kg
1％
527,431○78.9%

124.3%

×66.6%

147.2%

×㎥

適正管理kg㎥

総量

適正管理（⽔性塗料に切替）

kg現状調査・エコカーの販売
・「マイルート」事業参加
・「エコ通勤」取組開始

トヨタ Social Fes
献血運動
クリーン大作戦

×○
○
○
○
○

2％2％
139,261 117.0%

2 ％ 目標削減率
5％47,476 総量71322（⽔性塗料に切替）○

トヨタ Social Fes
献血運動
クリーン大作戦
ﾗｲﾄﾀﾞｳﾝｷｬﾝﾍﾟｰﾝ－－△（注１）基準値・目標値の購入電力の排出係数は北陸電力平成28年度版 0.624 kg-CO2/kWhを使用した。
（注２）実績値の購入電力の排出係数は北陸電力2021年度版 0.484 kg-CO2/kWhを使用した。
＊達成度について○：目標達成（１００％以上）△：目標未達（９０％以上）
×：目標未達（９０％未満）
×項目について・電力は新型コロナウィルス感染拡大防止の観点からエアコンと換気を併用した為に増加
・産業廃棄物は店舗の新築や増築工事に伴い増加
・水使用量は店舗新築工事の際に井戸が一時的に使えず水道使用量が増加－ ６ －６．環境経営目標の中長期目標目

暫定基準（2019年度）

１年目目標（2020年度）

２年目目標（2021年度）

３年目目標(2022年度）

４年目目標(2023年度）

５年目目標(2024年度）

１．省エネルギーの推進

総量

総量

総量

総量

総量

総量

項

CO2排出量の低減

基準年度
2019年
削減率1%

・CO2
総量

ォー環
境パ
フ

電⼒(kwh)

都市ガス

(N㎥)

LPG

(kg)

ガソリン(L)

軽油

(L)

灯油

(L)

7,062,710
kg-CO2

総量

6,992,083

基準年度 2019年
削減率2%

基準年度 2019年
削減率3%6,921,456

総量

総量

基準年度 2019年
削減率4%6,850,829

総量

基準年度 2019年
削減率5%6,780,202

総量

6,709,575

6,574,437

6,508,693

6,442,948

6,377,204

6,311,460

6,245,715

47,402

46,92846,45445,98045,50645,032

6,665

6,598

6,532

6,465

6,398

6,332

959,812950,214940,616

931,018

921,420

911,821205,838

203,780

201,721

199,663

197,604

195,546

7,402

7,328

7,254

7,180

7,106

7,032

2

34

5

２．廃棄物の低減 総量

削減率

1 ％ 削減率① 一般廃棄物

総量

削減率

166,305 総量

1 ％ 削減率
164,642 総量％ 削減率
2162,979 総量％ 削減率3161,316 総量％ 削減率
4159,653 総量％
5157,990② 産業廃棄物

総量

削減率
424,431 総量

1 ％ 削減率
420,187 総量％ 削減率
2415,942 総量％ 削減率
3411,698 総量％ 削減率
4407,454 総量％
5403,209

マ
３．⽔使⽤量の削減
ン
⽔使⽤量
総量
スの向
上 ４．化学物質使⽤

kg

kg

削減率
48,445 総量㎥％ 削減率kg

1 ％ 削減率
47,961 総量㎥％ 削減率kg％ 削減率247,476 総量㎥％ 削減率kg％ 削減率346,992 総量

㎥％

kg

％ 削減率
446,507 総量㎥％
546,023㎥

量の適正管理塗装⽤シンナー

総量

削減率の適正管理

総量

（と削減）

kg

適正管理 削減率（⽔性塗料に切替） 総量

適正管理削減率

適正管理削減率

適正管理削減率

適正管理（⽔性塗料に切替） 総量（⽔性塗料に切替） 総量（⽔性塗料に切替） 総量kg

kgkgkgkg

事務⽤品5品目増

事務⽤品7品目増

事務⽤品10品目増事務⽤品14品目増

事務⽤品20品目増

トヨタ Social Fes
献血運動
クリーン大作戦
ﾗｲﾄﾀﾞｳﾝｷｬﾝﾍﾟｰﾝ

トヨタ Social Fes
献血運動
クリーン大作戦
ﾗｲﾄﾀﾞｳﾝｷｬﾝﾍﾟｰﾝ

トヨタ Social Fes
献血運動
クリーン大作戦
ﾗｲﾄﾀﾞｳﾝｷｬﾝﾍﾟｰﾝ

トヨタ Social Fes
献血運動
クリーン大作戦
ﾗｲﾄﾀﾞｳﾝｷｬﾝﾍﾟｰﾝ

トヨタ Social Fes
献血運動
クリーン大作戦
ﾗｲﾄﾀﾞｳﾝｷｬﾝﾍﾟｰﾝ（⽔性塗料に切替）

５．グリーン購入の推進
現状調査
６．環境配慮型製品・サービスの促進

その他

定性的な実施・継続

社会貢献活動等 トヨタ Social Fes
献血運動
クリーン大作戦
ﾗｲﾄﾀﾞｳﾝｷｬﾝﾍﾟｰﾝ※原単位は売上以外でも可（注）購入電力の排出係数は北陸電力平成28年度版 0.624 kg-CO2/kWhを使用した。

－ ７ －７．環境経営計画・評価と今後（次年度）の取り組み
１．電気使用量の削減
取組事項
空調機器の温度管理継続夏季 ２６℃ 冬季 ２２℃ の徹底
クールビズ・ウォームビズの実践※店頭ポスターでお客様への呼掛け
気候に合わせて計画の随時見直し
窓側照明・不在時の消灯の徹底
拠点別の光熱費の意識付けによる削減
残業削減によるエネルギー使用削減

活動の評価

△△△
○

今後（次年度）の取り組み
感染対策（空調と換気）のため使用量増加
スタッフやお客様の健康を最優先し、新型コロナ感染防止と並行できるルールの策定と運用
天気予報を参考に計画的に実施意識付けして実施
好事例を他拠点に展開しながら継続
実残業管理・定時フル稼働の継続実施

２．ガソリン・軽油の削減
取組事項
社内でのエコドライブの推進

活動の評価

社員の店舗移動減を推奨○

合併・Ｗｅｂ会議推進による効率化
ウィズコロナに向けた取組みで移動量削減

活動の評価

今後（次年度）の取り組み
拠点巡回で好事例をグループ内で共有
継続実施でより高いレベルで展開
店舗・会社間の相互チェックで意識向上○

今後（次年度）の取り組み
環境に配慮した車・産業車両の増加・活用

３．都市ガス・水使用量の削減
取組事項
拠点別の工夫の好事例を他拠点・グループ各社にも展開○

４．廃棄物排出量の削減
取組事項
産業廃棄物の適正な管理・分別
一般廃棄物の削減に取組む

活動の評価

△

今後（次年度）の取り組み
各店舗で無駄を減らす仕組み作り
廃棄物の分別の徹底

５．化学物質の適正管理
取組事項
適正な管理と使用量の削減・確認
消防避難訓練の継続実施・展開

活動の評価

○
△

今後（次年度）の取り組み
使用量を削減し、継続して適正に管理機器の点検も並行して実施

６．グリーン購入の推進
取組事項
現状の可視化と意識付け

活動の評価

△

今後（次年度）の取り組み
合併に向けて業務効率化の中で、文房具等購入基準の見直しを実施

７．社会貢献活動の継続
取組事項
クリーン大作戦の実施（毎月一回）
献血活動
トヨタ Social Fes
ライトダウンキャンペーン

活動の評価

○

今後（次年度）の取り組み
新型コロナウィルス感染拡大防止を優先し、可能な範囲で継続して実施
ウィズコロナ・アフターコロナの中で可能な新たな取組みを考える
店舗独自の取り組みを増加
グループ内他社と連携して取り組む※次年度の目標
グループ会社再編・業務の集約化が進む中で、エコアクション２１の活動を一体化し各社各店舗の弱い部分を補完しながら実施している。
今後のグループの協業化・効率化に併せて展開を進める。
新型コロナウィルスの影響がまだ残る中、環境負荷の削減に関しては感染拡大防止を優先しつつ引き続き取り組む。

－ ８ －８．環境活動取り組み事例

１．グループ会社再編・新たな取り組み
２０２１年１月 トヨタモビリティ富山㈱発足

２．献血運動の継続実施（７月）

３．クールビズ（5月～10月）－ ９ －４．消防設備点検・避難訓練実施（各拠点）

５．エコアクション２１ グループ審査を通して取組みの一元化－ １０ －

６．植樹・緑化推進７．各拠点ごとの地域清掃活動等

８．エネルギー消費削減（各拠点）－ １１ －

８．１各拠点巡回による現況確認

９．Ｗｅｂ活用・ペーパーレスの推進－ １２ －

１０．新型コロナ感染拡大防止

１０．１ワクチン職域接種

１２．今後
ＢＰセンター運用開始（２０２２．０４）
トヨタモビリティ富山・レンタリース事業合併（２０２２．０４）－ １３ －

９．環境関連法規の遵守、違反・訴訟等の有無
１．当社に適用となる主な環境関連法規制等

法律・条令等

要求事項
・産業廃棄物の適正処理

廃棄物

廃棄物処理法・収集、運搬、処理委託業者との契約締結
・マニフェスト交付状況の報告

プラスチック資源循環法

・プラスチック廃棄物排出抑制･再資源化 (R4.4.1)

水質汚濁防止法

・公共用水域に配水する特定施設の設置届出

下水道法・下水道への不適物放流禁止の順守

浄化槽法・保守点検ならびに水質検査の実施

大気自動車Ｎｏｘ・ＰＭ法

・自動車排出窒素酸化物の排出抑制に努める

騒音

騒音規制法

振動

振動規制法

水質化
学物質

再資
源化
温暖化

・規制基準の順守
・騒音発生施設の設置の届出(R4.12.1)

・規制基準の順守
・振動発生施設の設置の届出(R4.12.1)

労働安全衛生法

・化学物質等の有害性等の調査
及び健康障害防止措置

化管法（PRTR法）

・事業者による化学物質の自主的な管理の改善を促進(R5.4.1)

消防法（地方火災予防条例）

・指定数量内貯蔵の厳守と有資格者の配置及び届出

自動車リサイクル法

・使用済自動車の廃棄引渡業務の履行・簡易点検及び定期点検の実施

フロン排出抑制法

・機器の廃棄時のフロンの回収依頼（引取証明書の受領等）

２．順守状況及び違反、訴訟等の有無
当社は、自社の遵守状況評価で問題が無い事を確認しました。
尚、環境関連法規への違反はありませんでした。
関係当局より違反等の指摘も過去３年間ありませんでした。

－ １４ －

R3.4.1

１０．代表者による見直し
代表者

代表者による全体の評価と見直し記録
実施日：

品川

２０２２年 ８月 ２４日

管理責任者の報告及び改善への提案[環境指標の達成状況]
１０項目中６項目達成
電力：×，都市ガス：○，ＬＰＧ：○，ガソリン：○，軽油：○
灯油：○，一般廃棄物：○，産業廃棄物：×
水使用量の削減：×，社会貢献活動等：△[環境取組みの達成度と課題、今後の活動予定]変更の必要性：

代表者のコメント■有り□無し

新型コロナウィルスの感染拡大防止を優先した為、環境負荷削減の取組が相対的に低下。
引き続き、換気や手洗いなどの感染拡大防止と並行して環境負荷削減を両立を目指す。
変更の必要性：■有り□無し

１２項目中５項目達成
空調機器の温度管理：△
窓側照明・不在時の消灯の徹底：△
拠点別の光熱費の意識付けによる削減：△
残業時間によるエネルギー使用削減の推進：○

昨年度に続いて新型コロナ禍が長引く中で換気しながら空調を使うなどの矛盾も発生。
また、温暖化による猛暑や大雨など、自然環境の影響が年々大きくなっている。

社内でのエコドライブの推進：○
社員の店舗移動の乗合いと回数減を推奨：○
拠点別の好事例を多拠点・グループ他社に展開：○

一方でＷｅｂ会議の推進やペーパーレスなど、コロナ禍を機に見直しが進んだ事もある。

産業廃棄物の適正な管理・分別：△
化学物質の適正な管理と使用量の削減：△
全店舗避難訓練の実施：△

グループ会社合併・業務効率化の利点を活かして今後もグループとしての活動を推進していく。

グリーン購入の意識付け：△
社会貢献活動の継続：○[法規制の変更と遵守状況]

変更の必要性：□有り

問題無し

今後も法改正を確認しながら法規制を遵守する[内部監査の結果と是正状況]

変更の必要性：

問題無し

今後も店長・本部が協力して継続してチェックし更に改善を続ける[外部からの苦情と対応]変更の必要性：該当なし

地域清掃等を通して近隣とのコミュニケーションが、取られている。今後も「苦情」という形になる前に適切な対応を取るよう心掛ける

□有り

□有り

■無し

■無し

■無し

[総括]
長く新型コロナ感染拡大防止の対応と並行して今できる最善の方法を模索が続いています。
その様な中、「安全・整備品質・環境活動定着確認チェックシート」などを用いたチェックを行い、化学物質の適正な使用・管理など、法令を遵守しながらの活動を行っています。
グループ会社の再編が続く中、新しい生活様式に沿って、環境に対してもグループとしての好事例の展開と効率化を目指します。

－ １５ －

担当者：牧村
連絡先：makimura@shinagawa-group.co.jp