『 ATV ２０２０＋ (PLUS) 』～ALL TAOKA VISION 2020 ＋～～ ACTION FOR TARGETS OF VISION 2020 ＋

2019～2021年度
中期経営計画 『ATV 2020＋』
ハーモニックケミカルズ

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田岡化学工業株式会社

2016～18年度 前中期経営計画(ATV2020)の概要

前中期 目指す目標と成長の源泉
３ケ年で売上高２０％を超える成長の継続(目標) 2020年に連結売上高 300億円を視野に捉える計画への発展

新製品化比率２０％の製品創出･事業化

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海外事業比率２０％への拡大

Taoka Chemical Co., Ltd.

2016～2018年度 前中期経営計画 の振り返り
前中期目標
１.安全とｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの徹底による健全経営
２.事業の持続的成長を目指したグローバル経営・連結経営の推進
３.研究開発力の総合力強化
・独自製品の継続的上市・新製品比率の向上
４.主力製品生産能力増強、供給体制構築と生産性向上
５.売上高営業利益率5.5％
以上の継続的達成 とROE10％以上

3２０１８年度実績(前中期最終年度)(進展するも課題)
海外事業比率は横這い(達成)
新製品化比率20%超を達成(達成) 淀川工場樹脂ﾓﾉﾏｰ増
産～播磨 新多目的N-1工場
ﾌﾙ操業、播磨機能樹脂ﾌﾟﾗﾝﾄの増強完成 稼働開始
(達成) 売上高営業利益率
10.4％、ROE 17.1％
中期計画全体 概ね達成
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中期経営計画 経営基本方針～ハーモニックケミカルズの追求～① 地域社会との共存
コンプライアンスを遵守し、安全・安定操業を基本とした製造現場の７Sを実現し、地域に受容される良き製造メーカーとして地域貢献を果たします② 環境との調和
レスポンシブルケアの理念に基づく製造メーカーとしての事業活動を展開し、環境と調和した製品開発・生産・販売・流通を推進します③ 社会と暮らしへの貢献
変化する社会のニーズに的確に応える有用な製品を提供し、事業を通じて社会と暮らしに貢献します④ 顧客満足の追求
顧客ニーズを的確に反映させた化学製品をタイムリーに開発し、顧客が求めるレベルを超える製品およびサービスを、当社ならではの技術をもって遅滞なく提供し、品質の信頼性と顧客満足度を高めます4

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中期経営計画 経営基本方針～ハーモニックケミカルズの追求～⑤ 製造技術・製造体制の最適化
創業以来の歴史と伝統に立脚し、機能性化学品の製造メーカーとして人材の確保と育成を継続しながら機動性のある化学品の最適な生産方式の強みを追求し、事業の持続的な成長の礎とします⑥ グローバル化への対応
住友化学グループの一員としてグローバルな視点で事業を展開し、時代の要請と環境変化に対応するとともに、存在感あるグループ会社としてその役割を果たします⑦ ステークホルダーの尊重
全社員が経営理念を共有し、働き甲斐を感じながらともに成長し、株主、顧客、地域社会、従業員をはじめとする全てのステークホルダーに誠実に向き合い、その期待に応えます5

Taoka Chemical Co., Ltd.

2019～2021年度 中期経営計画 全社経営方針
１．安全とコンプライアンスの徹底による健全経営
２．事業の持続的成長を目指したグローバル経営・連結経営の推進
３．研究開発の総合力強化と独自製品の継続的開発上市による新製品事業化率の向上
4. 主力製品の生産能力増強・既存機動工場の更なる生産性向上による供給能力最大化及び受託品取込みと委託を含む協業の拡大

５．売上高営業利益率９％以上の継続的達成と投下資本利益率(ＲＯＩC)１０％以上を目指した事業価値の向上

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中期経営計画 ALL TAOKA VISION 2020 ＋(PLUS)～ ２０２３年の当社グループの姿 ～当社グループの使命〇グローバル経済・社会の変化に柔軟に対応しながら、経営理念に基づく事業展開により快適で豊かな暮らしの実現に貢献する企業グループ〇社会に必要とされ持続的な成長を続けるまとまりのある企業グループ

当社グループの中期ビジョン
1) ターゲットとする事業規模 連結売上高 ３５０億円（２０２３年想定）
2) 前中期ビジョンATV2020を「 超え、成長を続け、更にステップアップする 」（＋は、「超える、続ける、伸びる」を意味し、全社がステップアップすること）
3) 成長性、収益性、効率性の観点からの経営目標の設定と積極的な事業展開。

● ３ヶ年売上高 ２０％＋（以上）の持続的な成長を継続（＋）● 海外事業比率 ２０％＋（以上）を実現● 新製品化率２０％を継続（＋）● 連結売上高 ３００億円＋、営業利益２５億円＋、ROIC１０％＋(2021年度目標）

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中期経営計画 目標指標と設備投資計画
2018年
中期計画

2018年度
実績

２０２１年度
中期計画

売上高250億円

２４５億円

３０５億円

営業利益18億円

２５億円

３０億円

営業利益率(％)

7.3％

１０.４％

９.７％

ROE 10%
以上

１４.２％

１０％以上

ＲＯＩＣ(％)
投下資本利益率(前提)
為替¥110/US$ナフサ ¥51,000/ＫＬ

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中期３年間 設備投資額 ７５億円

（内 10億円は海外戦略投資)
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中期経営計画 経営戦略と事業課題
経営戦略
新規開発品・
新規受託品の積極的事業化

高機能製品・高付加価値製品の創出

主要事業・製品の収益拡大

海外事業の拡大
海外市場への販売
製品と顧客の開拓事業戦略に応じた人材確保と育成

主な事業課題１．特殊樹脂モノマーの拡販、新規モノマーの開発提案
２．光学製品の周辺材料・電子材分野製品 の研究開発の加速、最速化
３．受託事業の強化、新規受託品目の積極的取り込み
４．既存製品の 「マーケット、顧客、用途」開拓による事業拡大～ゴム薬・可塑剤・接着剤 等の海外生産の模索、検討
５．徹底した合理化の継続と効果・効率の追求

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中期経営計画 事業部門別目標（単位:億円）

セグメント

精密化学品
機能材

2018年
実績

⇒

2019年度
中期計画

2021年度中期計画

医・農薬中間体、樹脂原料、

１３０ 電子材料等の伸長により増収 １５０
ゴム薬品の東南アジア等の

３７ 海外市場での拡販により増収
ワニス(絶縁被覆材)の伸長に

４９

機能樹脂

２５ より増収

５０

化成品

４７ 可塑剤の用途開発による拡販

５１

受託分析
全社売上高
10

５ 作業環境分析の拡大
２４５２５２⇒５３０５

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中期業績目標（連結）
350

305

売上高

300
250

営業利益

210

245

252

18.1

270
33

218

20.8

25.5

2325

20

100
50

10～

中期経営計画

0
売上高

30

30

200
150

（単位:億円）350 40

02016

2017

2018

2019

2020

2021

2023

営業利益

持続的成長を目指し中期経営計画ATV2020＋(PLUS)の新たな挑戦へ

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