「地域の夢、お客様の夢をかなえる
創造的なベストバンク」であるためにお客様との深い信頼関係を築く「1 人 1 社運動」や、障がい者の自立支援を目指した「ゆめいくワークサポート事業」など、地域の夢、お客様の夢をかなえるために、常に新しいことに挑戦し続ける山陰合同銀行の経営理念や取組みについて、石丸頭取にインタビューを実施しました。
聞き手：リッキービジネスソリューション株式会社

澁

代表取締役

澁谷 耕一

込め、時代変遷に左右されない変らぬ基本的な考え方とし

谷：山陰合同銀行の経営理念「地域の夢、お客様の夢て、この経営理念を使い続けています。

をかなえる創造的なベストバンク」についてお聞かせくだ
さい。

お客様のことを理解し、夢をかなえる「1 人 1 社運動」

石丸頭取：現在の経営理念は、平成 7 年に定めたものです。
先ず「地域の夢、お客様の夢をかなえる」というのは、地方銀行にとっては基本的な考え方ですが、これまで着実にそれを実践してきたという自負はありますし、これからも澁

谷：「1 人 1 社運動」などの事業性評価に対する取組

実践していきます。

みについてお聞かせください。

「創造的なベストバンク」には、人の真似をしないで自石丸頭取：経営理念である「お客様の夢をかなえる」ため

分たちで考え、知恵を絞っていくという想いが込められてには、先ずお客様がどのような夢を持っているのかを知らいます。私たちの営業基盤である島根県や鳥取県は、地元なければ、何もできません。お客様の夢を知るためには、の経済力が元々強いわけではありません。そして、東西にお客様としっかりと対話をしていくことが大切です。それ非常に長い距離があるため、他行に比べて相当なコストもを具現化した取組みが「1 人 1 社運動」です。開始した当かかります。そのため、常に何か新しいことに取組み、都

初は全部で 416 社でしたが、現在はそこから少し増えて市部に負けないような金融サービスを提供していかなけれいます。
10 年以上前から、リレーションシップ・バンキングのばなりません。
また、ほかとは異なった取組みをしなければ、他地域へ取組みをしっかり実践していこうと思い、色々と取り組んの進出もできません。広島県や岡山県に加え、最近では兵できましたが、中々浸透しませんでした。その原因は、銀庫県にも出店していますが、その地域の状況を参考にしな行という組織が効率性を求める組織だからだと思いましがら、「参考にはするが、真似はしない。自分たちのやりた。そもそも「お客様が何を考え、何を問題にしているの方でやっていく」という想いが常にあります。「常に創造かがわからないのではないか」という思いもありました。

していく」「挑戦していく」「変化を恐れないで取り組んでお客様のところへ行って、お客様の考えている課題や問題

いく」といった考え方を、企業風土にしたいという想いを点をきちんと理解できているのか、また、それらを理解す2石丸 文男（いしまる ふみお）
神戸大学法学部卒業
昭和 52 年 4 月 山陰合同銀行入行
平成 10 年 7 月 桜谷支店長
平成 13 年 6 月 総合企画部ＡＬＭ室長
平成 15 年 6 月 広島支店長
平成 18 年 4 月 鳥取営業部長
平成 19 年 6 月 取締役鳥取営業部長
平成 20 年 4 月 取締役経営企画部長
平成 21 年 6 月 常務取締役経営企画部長
平成 22 年 6 月 常務取締役
平成 23 年 6 月 取締役兼専務執行役員、鳥取営業本部長
平成 25 年 6 月 取締役兼専務執行役員
平成 27 年 6 月 取締役頭取兼頭取執行役員（現職）

山陰合同銀行取締役頭取

石丸 文男 氏るまでにしっかりとした対話ができているのかと思いまして蓄積したノウハウを横展開する、つまり「1 人 1 社運動」

た。そこで、先ずは自分が担当している取引先 1 社でいいで身につけた考え方をほかのお客様にも広げていくよう取から、お客様のことを理解する取組みをしようと思い「1り組んできました。その成果として、「お客様の経営課題

人 1 社運動」として開始しました。

をどれだけ共有できたのか」を行内で計測した結果、平成

お客様の商流把握をはじめとする行内研修なども行い、

28 年度において 4,000 社以上のお客様の経営課題を共有

2 年間かけて少しずつノウハウが蓄積されてきたと思いまできていることがわかりました。「1 人 1 社運動」の考えす。開始から 2 年目となる平成 28 年度には、1 年間かけ

方は、行員の中でも少しずつ広がり、お客様にも私たちの

3

取組みに対する理解が深まってきていると思います。
澁

谷：「1 人 1 社運動」を通して、営業担当者にはどのような変化があったのでしょうか。
石丸頭取：営業担当者のレベルはアップしたと思います。
各担当者でレベルアップの度合は異なると思いますが、担当者全員が頑張って取り組んでいる運動であることは間違いありません。昔は企業を訪問した際に、工場などの現場を見るということは当たり前のように行っていたと思いま
すが、効率性を求めた結果、必ずしもそれが行われなくなってきていました。そこで、「1 人 1 社運動」では、現場をしっ
かり見るように徹底しました。引継書や取引先要項といったものを見れば、お客様が何をされているのかは書いてありますが、やはり現場を見ないことにはわからないと思います。
現在は「1 人 1 社運動」の仕上げの段階として、年 1 回
プレゼン大会を開催し、役員と各担当部署の部長を前に、担当者に取組内容を発表してもらっています。
「これまで取り組んできたこと」と「これからこのような提案を行っ大学との連携ファンドやクラウドファンディングを活用した創業支援ていきたい」という部門があり、役員や部長などから「そのプレゼンではだめだ」「このようなことは提案できないのか」といった指摘も当然受けますが、各担当者のレベルは確実に上がってきたと実感しています。
澁澁

谷：「1 人 1 社運動」の対象先は、担当者自身が選ぶ

谷：起業・創業支援の取組みについてもお聞かせくだのでしょうか。

さい。

石丸頭取：対象先を選ぶのは担当者自身ですが、本部の審

石丸頭取：単に創業支援を実行しようと思っても、山陰で査部や地域振興部が認定します。基本的に正常先から要注はなかなかできません。何か新しいことに取り組もうとし意先までの中から選びますが、いずれにしても担当先の中たときに、都市部と異なりマーケットを捉えにくく難しいでは重要な取引先を選んでいます。

点はありますが、最近は島根大学や鳥取大学との連携ファ「1 人 1 社運動」の対象先には、担当者だけではなく、ンドを立ち上げ、大学発ベンチャー企業の支援に積極的に支店長も対話に加わり、必ず深く関与します。時間がかか取り組んでいます。大学発ベンチャー企業のうち、実際にる取組みですが、お客様に自らの課題を話していただくた

製造販売まで至っているのは 2 社ですが、現在は全部で 6めには、信頼関係の構築が必須ですので、これからもしっ社に出資しています。海藻肥料を製造販売する「なかうみ

かりと取り組んでいきます。
現在の中期経営計画では、事業支援とともに目利き力向上による積極的なリスクテイクも重点施策とし、特に兵庫・大阪での量的拡大を成長戦略の一つに掲げています。例えば、私たちが阪神エリアで営業訪問しても、お客様に対して事業支援のことを話さなければ、会ってももらえません。
山陰の商品や企業を紹介するビジネスマッチングの話などを持って訪問すると、お客様からも面白そうだと言って会っていただけます。そのようなこともあって「1 人 1 社運動」の考え方は大切なのです。「1 人 1 社運動」は、何よりもお客様の事業を理解するということが大切であり、それが事業性評価にも繋がっていきます。

第 2 回「ごうぎん起業家大賞」最優秀賞受賞者

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な人々に来てほしいという考えがあったので、自らの事業を広く知ってもらうために、クラウドファンディング事業者である READY FOR を紹介することで支援しました。
澁谷：ファンをつくるためには、クラウドファンディン

グは有効な手段ですね。
石丸頭取：出資者につくったものを食べてもらえれば、そ
こから口コミで「ダムの見える牧場」のことが広がります。
そのようなことを考えると、一般的な銀行の融資によって資金調達をするよりも、はるかに効果があったのではないでしょうか。

銀行の役割は地域に働き場所をつくること澁谷：地方創生に関する取組みについてお聞かせください。
石丸頭取：地方創生において、銀行ができる一番のことは、事業の創設だと思います。全くのゼロから創業する場合もあれば、事業者が別の事業を始めることもありますが、重要なことは「働き場所をつくる」ことであり、それが銀行に求められる本当の役割だと思います。私たちは、起業する方や新しく事業を始める方々を応援していかなければなりません。
もう一つは地方自治体との連携です。平成 28 年度には、島根県から RESAS（地域経済分析システム）普及促進事
業の委託を受けて、自治体職員の研修を行うなど、私たちにもノウハウが蓄積されてきました。これからも色々な提案をしていくことで、連携が可能だと考えています。各市
町村の中には、島根県の海士町や邑南町など、町長をはじ「ダムの見える牧場」を経営する大石亘太氏（右）め、住民の方々が頑張っている地域はたくさんあります。
ただし、どこの市町村でも、同じような取組みができるか
海藻のめぐみ」というベンチャー企業や、医療用ロボットといえば、中々できないのが実態です。私たちが、それをを製造し、販売に向けて取り組んでいる「MICOTO テク

どのようにしていくかを一緒になって考えていく必要があノロジー」など、それぞれで成果が出始めています。

りますが、そのためにはヒト、モノ、カネの動きがデータ化されている RESAS をどのように活用していくかがポイ

そのほかにも「ごうぎん起業家大賞」というものを開催

ントになると思います。

し支援を行っています。これは、新たに起業される方にビジネスプランを発表していただき、表彰を行うものです。

また、地方には、物流面の課題もあります。良いものは

第 1 回の最優秀賞を受賞したのは、ダムの残土処理場で放たくさんありますが、一つひとつの量が増えないため、物

牧酪農事業に挑戦しようとする「ダムの見える牧場」とい

流コストが高くつきます。その課題をどうにかすべく、地うビジネスプランの酪農事業者でしたが、牧場に併設する

域商社の必要性が色々なところで言われていますが、私た

キッチンの建設資金を調達される際に、私たちはクラウド

ちも地域商社の設立を検討しています。そのような取組み

ファンディングの活用を提案しました。銀行が融資してしこそが地方創生であって、それは地方自治体と一緒になっまえば簡単な話かもしれませんが、それでは広がりがありて取り組んでいく必要があると思います。

ません。「ダムの見える牧場」には、観光牧場をつくり、色々

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澁

芸術的才能を活かした
障がい者の自立支援

ちを含めたほかの障がい者の役に立っているということ

谷：障がい者の自立支援として行っている「ゆめいく

静物画からスタートしたのですが、彼らの描く絵も上手にで、父兄の方々からは「自立心が出てきている」などと、大変喜んでいただいています。また、最初は魚や花などのワークサポート事業」についてお聞かせください。

なり、今では風景画にも挑んでいます。この「ごうぎん石丸頭取：この事業は、現特別顧問の古瀬が、頭取時に大PRESS（ミニディスクロージャー誌）」の表紙も、彼らが変力を入れて立ち上げたものです。平成 19 年に、ゆめい

デザインしたものです。

くワークサポート事業の前段階として「ごうぎんチャレン

新しいものには積極的に取り組む

ジドまつえ」を開設しました。
「ごうぎんチャレンジドまつえ」というのは、銀行の中にある施設の一つですが、統廃合によって使用しなくなった店舗を活用し、銀行が知的澁

谷：地域通貨「GOGIN・COIN（ごうぎんコイン）」

障がい者の方を 20 名程度採用して彼らが自立していけるの導入にも取り組んでいるという記事を拝見しました。

ような取組みを始めたものです。彼らに単純な事務作業を

FinTech など新しい金融サービスについては、どのよう依頼することは、どこの企業でも取り組んでいることだとにお考えでしょうか。

思いますが、私たちはそこで絵を描く取組みを始めたので

石丸頭取：「GOGIN・COIN」は、昨年 11 月に行内で実す。最初は、彼らの描いた絵を通帳ケースのデザインに採証実験したもので、まだ導入には至っていません。専任の用するなど、銀行のノベルティとして活用していましたが、担当者をつけて取り組んでいますが、新しいものには取り

せっかくこれだけ良いものができあがっているので、事業組んでいくべきだと思いますし、発想次第では使えるものとして使えないかと始めたのが「ゆめいくワークサポート

だと考えています。
FinTech なども、既存の銀行ビジネスとバッティング事業」です。
協賛企業は少しずつ増え、現在では 9 社となっています。

するからといって嫌っていたのでは、いずれ負けてしま

年間の使用料をいただき、その使用料は島根県社会福祉協

うので、積極的に取り組んでいく必要があると思います。

議会を通じて、島根県内の障がい者を雇用されている企業

FinTech を活用した貸出においても、銀行が行う融資となどに交付金として交付され、そこからまた次へと繋がるは性質上全く同じものであるとは思っていません。世間一ような循環する仕組みができています。

般的には、FinTech は銀行ビジネスにとって代わるもの澁

谷：障がい者の方々が描くデザインが経済的価値を生だと言われがちですが、銀行が取り組むことによって何か

み、さらにはそれが同じ障がい者の方々を助ける仕組みに

新しい収益源にできるのではないかと思います。敬遠するなっているんですね。

のではなく、できる、できないを見極め、積極的に取り組

石丸頭取：その通りです。自分たちが描いた絵が、自分た

んでいくことが大切だと考えています。

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ノベルティ（マグカップ、コースター等）

水彩画「カラコロ美術館」

もう一つは、私たちの風土になるものですが、「創造的若手行員には創造的であってほしいである」ことです。若手行員には、変化を恐れず、色々なものに挑戦してほしいと思いますし、自分で考え、知恵を澁

絞ってほしいと思います。それが、創造的なものに繋がっ

谷：最後に、これからの地域経済を担う若手行員への期待についてお聞かせください。

ていくはずです。決して変えていくことを怖がっていては

石丸頭取：「地域の夢、お客様の夢をかなえる」、つまり「夢いけません。どうしても今あるものと比較して、そのままをかなえる」ことがどのようなことか、お客様としっかりになってしまいがちですが、それではいつかは誰かに追い対話していくことを続けてほしいと思います。これを続けつかれ、先を越されてしまいます。知恵を絞って新しいもていくことで、銀行員としてのあるべき姿を忘れないでほのを生み出していくという姿勢で取り組むということが大しいです。そうすれば、お客様と色々な課題や夢を共有で切です。

きるはずです。これは法人のお客様に限らず、個人のお客様でも同じです。

ごうぎんＰＲＥＳＳ（ミニディスクロージャー誌）

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地方創生
岡山県

2016年度 6次産業化認定者数 全国 2 位！

「晴れの国 おかやま」の取組み
岡山県知事

伊原木 隆太 氏
聞き手：
リッキービジネスソリューション株式会社

澁谷 耕一●伊原木 隆太（いばらぎ りゅうた）岡山県知事。東京大学工学部卒業。
平成 7 年スタンフォード・ビジネススクール修了 ＭＢＡ取得
その後、約１年間、フランスで料理を学ぶ。
平成 10 年株式会社天満屋代表取締役社長就任。
平成 24 年 11 月から現職。

るなんて」と思われるみたいです。

豊かな自然に恵まれた「晴れの国 おかやま」

澁谷：岡山県は、日本一の「晴れの国」とお伺いしました。晴
れの日が続けば、他県では渇水が問題になったりします。晴れ澁谷：岡山県の魅力についてお聞かせください。

の日が多くても、岡山県が農産物に恵まれているということは、

伊原木知事：岡山県の魅力について、実は一番わかっていない

それだけ水などの資源も豊富ということですよね。

のが、岡山県民だったりします。今まで当たり前だと思ってい伊原木知事：岡山県は、降水量 1mm 未満の日が全国で最も多たことが、県外に出て初めて「自分たちは結構恵まれていたんい「晴れの国」ですが、県土を南北に縦断する三大河川（高梁川、だなぁ」と気付くわけなんですが、岡山県は気候や水に恵まれ、

旭川、吉井川）のおかげで、水にも恵まれています。県北部に美味しい食べものがたくさんあります。
「カツオのたたき」
や「フ

は緑豊かな中国山地、県南部には穏やかな海と緑の島々に美しグ」といった際立ったものはないかもしれませんが、それは裏く彩られた瀬戸内海が広がっており、身近な自然と触れ合いなを返せば、県内の至るところに美味しいものが溢れているといがら生活を送ることができる地域です。

うことです。それが岡山県の魅力です。

澁谷：県庁のすぐ側にも日本三名園のひとつに数えられる岡山なかでも「桃」や「ぶどう」は、非常に美味しく、「よくここ後楽園があり、三大河川のひとつの旭川が流れていて、本当にまで手間をかけて作りましたね」と言われるほど、生産者の方

自然に恵まれていると感じます。また、昔の町並みや美術館など、が丹精を込めて作っています。白桃は、少しでも力を入れて触っ文化的なところもずいぶんありますね。

てしまうと、触ったところが茶色になり、贈答品にできなくなっ伊原木知事：県内には城下町など、落ち着きや文化、歴史を感てしまいますので、桃農家の方々が、「うちの娘よりも大事に育じる場所が多くあり、誇らしく思っています。烏城と呼ばれるてています」と話されるぐらいです。県内の生産者の方々にとっ岡山城や、白壁の町並みが美しい倉敷美観地区、その他にも蒜ては当たり前のことですが、他県の方からすると「ここまでや

山高原、美作三湯など、魅力ある観光資源にも恵まれています。

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すべての県民が明るい笑顔で暮らす県を目指して
澁谷：県政の総合的計画である「新晴れの国おかやま生き活きプラン」についてお聞かせください。
伊原木知事：どこの県でも県政の羅針盤となる計画が作られていると思います。ただし、このような計画はどうしても網羅的で、すぐに対応を必要とする現状課題への対応型、いわゆるリアクション型になりがちなんです。このプランを策定するにあたって、私が気をつけたことは、そのような課題にも対応しつつ、少しずつでもお金と人をやりくりし、将来に向けた投資をする
清水白桃ということです。
すべての県民が明るい笑顔で暮らす「生き活き岡山」の実現を目指したこのプランでは、「教育の再生」と「産業の振興」を

どうの品種が揃っています。

掲げています。土地の造成から、企業を誘致して生産や納税が澁谷：まさに「くだもの王国おかやま」ですね。果物以外には、始まるまで、或いは小学生が大人になって頑張ってくれるまで、どのような県産品があるのでしょうか。

すなわち成果が出るまで相当な時間がかかるわけです。短期的

伊原木知事：平成 28 年産米の食味ランキングで、県として初なことを考えれば、これらに投資することは難しいのですが、めて最高ランクの特Ａ評価を取得した『きぬむすめ』があります。

このプランには「地域の未来へと視点を上げよう」という私の白くて美しい光沢を放ち、甘味と粘りのあるお米で、「本当に美強い思いを反映させています。

味しいご飯が食べたい」という方には、岡山県産きぬむすめを「新」生き活きプランとなっているように、私が知事に就任しぜひ一度食べていただきたいと思います。

て以来、前生き活きプランの下で取り組んできた、小学生の学

国内最大級のジャージー酪農地帯で知られる蒜山地域の力向上や非行率の半減、企業誘致による約 1700 億円の投資や『ジャージー牛乳』
も、自慢の県産品です。今から 60 年ほど前に、

2800 人を超える雇用創出、刑法犯認知件数の 4 割減など、様々

ニュージーランドなどから、蒜山地域にジャージー牛が導入さな分野で加速し始めた岡山県発展に向けた好循環の流れを、さられ、現在全国 2 位の飼養頭数を誇っています。ジャージー牛乳に大きく確かなものにし、すべての県民が明るい笑顔で暮らす「生の特徴は、その濃さです。乳脂肪 5％前後、無脂固形分が 9％以上、

き活き岡山」の実現に全力で取り組んでいきたいと思っています。

高タンパクでミネラルやビタミンも豊富です。美味しくて栄養価も高く、ミルクの脂肪がβカロテンによって黄色っぽくなる

清水白桃、ジャージー牛など
自慢の県産品は豊富ことから「ゴールデンミルク」とも呼ばれています。
そして、サワラです。サワラは、岡山県民に最も愛されている

澁谷：岡山県自慢の県産品についてお聞かせください。

といっても過言ではない魚で、祭りや祝い事には欠かせません。

伊原木知事：岡山県と言えば「白桃」です。白桃には、「桃の女王」

刺身にしても食べますし、塩焼き、照り焼き、白子の味噌汁など、と呼ばれ、栽培面積が全国 1 位の『清水白桃』や、県が育成

様々な料理の仕方をします。一般的には、冬に漁獲される『寒ザしたオリジナル品種の『おかやま夢白桃』などがあります。1

ワラ』が、脂がのって美味しいと言われていますが、岡山県では

玉ずつ丁寧に袋かけをするなど、農家の方が非常に手間をか産卵のために瀬戸内海に入ってくる 5 月頃が旬とされています。

けて栽培することによって、白に薄い紅色がかかり、上品な澁谷：ニラも凄く鮮やかで綺麗な色をしていますね。

甘さと繊維質の少ない、とろけるような食感になります。本伊原木知事：『黄にら』は、レバニラ炒めで使用される青いニラ

当に美味しい岡山県ならではの一品です。

と元々は同じですが、他県の方には珍しい食材です。岡山県民

そして、「果物の女王」と呼ばれる「マスカット・オブ・アレ

にとっては当たり前の食材なんですが、私も大学生の頃に上京

キサンドリア」、いわゆるマスカットです。透き通るようなエメ

して、目の前から黄にらがなくなったときはびっくりしました。

ラルドグリーンと豊かな香り、気品溢れる食味が特徴で、栽培

黄にらも岡山県が全国生産量の約 7 割を占める特産品で、鮮やか

面積は全国の 9 割以上を占めます。その他にも、岡山県には大粒、な黄色と、柔らかでシャキッとした食感から、高級食材として取種なし、甘いの三拍子が揃った『ピオーネ』や、『オーロラブラッり扱われています。

ク』『シャインマスカット』『紫苑』など、多彩で個性豊かなぶ

また、『千両なす』は、濃い紫色で色つやが良く、皮が薄くて9

柔らかいのが特徴です。浅漬けにしたときの鮮やかな色合いと、

ままかり寿司は、その酢漬けをネタにしたにぎり寿司です。

漬け上がりの良さから、京都の老舗漬物店にも愛される一品で2016 年度 6 次産業化認定者数全国 2 位（10 事業者）す。昨年の「おかやまマラソン 2016」では、浅漬けをおもてなし給食として、ランナーの皆さんに提供したところ、非常に好評でした。

澁谷：6 次産業化に対する県の取組みついてお聞かせください。

最後に、『下津井ダコ』というマダコです。潮の流れが速く、

伊原木知事：岡山県では、儲かる農林水産業の実現と、農山漁複雑な瀬戸内の下津井沖（倉敷市）で獲れる下津井ダコは、非村の活性化が期待できる 6 次産業化を推進するため、事業者の常に美味しくて全国的にも有名です。大型のタコを大きく広げ

取組段階やニーズに応じた活動支援を行っています。農林水産て寒風にさらして作る「干しダコ」の姿が、下津井地域の風物

総合センターなどの県の出先事務所に「相談窓口」を設置し、詩となっており、下津井地区を舞台にしたアニメ映画「ひるね新規事業者に対しては、専門家を派遣し、個別指導により、商姫〜知らないワタシの物語〜」でも、干しダコが登場します。

品の企画・開発までを支援しています。
販路開拓支援では、国の認定（6 次産業化・地産地消法に基町民の知恵によって誕生した
伝統的な郷土料理

づく総合事業計画の認定）を受けた事業者に対して、首都圏内
でアンテナショップ「とっとり・おかやま新橋館」を主な会場

澁谷：岡山県の伝統的な郷土料理についてお聞かせください。

として商品販売戦略を学ぶ研修や、バイヤーとの商談会、展示

伊原木知事：岡山県の郷土料理と言えば、『岡山ばらずし』と『ま会出展による販路開拓支援を行っています。岡山県は、昨年度、まかり寿司』がまず頭に浮かびます。岡山ばらずしは、新鮮な国の認定者数が 10 事業者で、全国 2 位（中四国 1 位）の認定数

瀬戸内海の幸、彩り豊かな旬の野菜や山の幸などをふんだんにとなっており、取組みが着実に進んでいると思っています。

使い、目にも鮮やかに盛り付けられたちらし寿司ですが、これ

澁谷：全国 2 位はすごいですね。具体的には、どのような事業

は町民の知恵によって誕生しました。

者なのでしょうか。

江戸時代に、備前岡山の藩主池田光政侯が「食膳は一汁一菜と

伊原木知事：総社市のレッドライスカンパニー社では、岡山県

する」という質素倹約の御触れを出しましたが、町民が魚や野菜育成品種の赤米『あかおにもち』を生産していますが、赤米をを目立たないようにたくさんの食材をまぜれば、一汁一菜となる

もっと身近で親しみの持てる商品にするため、甘酒などに加工と考えたことから、岡山ばらずしが誕生したと言われています。

して販売しています。また、新見市のアーリーモーニング社では、

澁谷：それは、非常に面白い発想ですね。ママカリとは、どの紅茶専用茶葉を使用した自社ブランド『EIJI MIYAMOTO』をような意味なのでしょうか。

立ち上げ、紅茶の開発や、全国への販路拡大に向けて積極的に

伊原木知事：ママカリは、あっさりとした旨味が特徴的な岡山県取り組んでいます。6 次産業化は言うほど簡単なことではないとの代表的な魚で、「ママ（御飯）をカリ（借り）に行くほど美味し

思いますが、事業者にとっては事業拡大につながるので、非常い」ということから、そう呼ばれるようになったと言われています。

に良いことだと思っています。実際に食べ物を口にする消費者

10岡山県民をモデルにした「県民ポスター」（左）と岡山県の PR 名刺の意見を直接聞くことで、パッケージ一つにしても作り方が変

生服を着て、県の PR を行いました。

わってきますからね。

澁谷：知事が学生服を着て PR するのは、非常に面白いアイデア
だと思います。

「連携」がおかやま創生を実現させるＰＲの主役は岡山県民

伊原木知事：自分自身は頑張っても、岡山のマイナスイメージを拡散してるんじゃないかと言われかねないと思ったところも

澁谷：地方創生への取組みについてお聞かせください。

あります。
『岡山県民ポスター化計画』も同様ですが、まず、み伊原木知事：おかやま創生の実現の加速に向け、新おかやま生

んなで体当たり的に取組むことによって、何か伝わるものがあき活きプランでは、「連携」をキーワードとした「おかやま創生

るのではないかと思っています。岡山県にゆかりのない有名人

推進連携プロジェクト」を新たに掲げています。そこでは、「人に「ようこそ岡山へ」と PR をしてもらうよりも、粗削りでも、口減少ストップ」と「地域の経済力確保」、「地域の活力創出」、

地元の人たちが自分たちの言葉で「岡山はいいところだから、「地域課題解決支援」の各プロジェクトを、政策間連携に限らず、とりあえず来てみてね」と PR した方が伝わるものがあると思い、市町村をはじめ、大学や企業、NPO などの様々な主体と連携し取り組んでいます。

て進めていくようにしています。

澁谷：斬新な非常に面白い取組みだと思います。県民の方に提「人口減少ストッププロジェクト」では、人口減少の主要因で供している名刺のデザインも素敵ですね。

ある自然減への対策と、県内に人を呼び込み、若い世代の県外

伊原木知事：岡山県民は、控えめな県民性から自己 PR が得意でへの流出を防ぐ社会減への対策の双方にアプローチします。男はないという方が多いと思います。私も、県内各地を回り、良女の出会いの場を創出することで、若い世代の結婚を促し、移いところがいっぱいあると感じましたが、地元の皆さんはあま

住定住の促進、働き方改革を通じた出産・子育てしやすい環境

りお国自慢をしません。何度か訪問しているうちに気づいたんの整備に取り組みます。
「地域課題解決支援プロジェクト」では、ですが、自分から自慢するのは恥ずかしいので、「この地域には、廃校の利活用や観光地域づくりといった各市町村の地域課題に

こんなに美味しいものがあるじゃないですか、素晴らしいじゃ

ついて、企業や大学などとも連携し、具体的な課題解決策と事ないですか」と言ってくれるのを待っているんです。それをちゃ業化モデルの開発を支援していきます。

んと言ってくれる人ばかりがいるわけではないので、それでは

澁谷：県内に人を呼び込むためには県の PR も大切だと思います。

非常に勿体ないですよね。
「まず、みんなでお国自慢をして、相岡山県では、知事がお笑い芸人の方とコラボしたり、県民をモ

手のリアクションを見ましょう」と、このような PR に積極的にデルにした PR ポスターを作ったりと、非常に画期的な取組みを取り組んでいます。

されていますね。
伊原木知事：晴れの国大使になっていただいている「千鳥」さんとの『もんげーボーイズ』をはじめ、だいたい最初に案を見たときは「大丈夫か」と心配になったりしますが、どれもやってみると意外になんとかなっています。
３年前、新橋に鳥取県との共同アンテナショップ「とっとり・
おかやま新橋館」を開設するのと同時に、新たな PR 戦略として、岡山の方言である「でえれー、ぼっけー、もんげー」の中の「もんげー」をキーワードにした PR「もんげー岡山」を始めたんですが、私も「もんげーボーイズ」として、千鳥さんと一緒に学（インタビュー日：2017 年 4 月 24 日）

11社会的孤立が深まる日本において、必要とされるコミュニティ経済の再生株式会社 Orb代表取締役 CEO 仲津 正朗

かつては島国で仲間意識が強いとされた日本人が、社会的でした。人と人との「繋がり・助け合い」が街を支えていた

孤立度の高さで世界１位であるという結果をご存知でしょうのです。また、この時代には、各藩が独自に域内で紙幣（藩か。都会から離れた地方ほど、人々の繋がりの希薄化が問題札）を発行し、地域経済・産業育成を活性化させていました。

になっており、OECD の統計データによれば、「家族以外の

この藩札を導入する主な目的は大きく分けて二つあり、それ人との交流のない人の割合」は、加盟国 20 カ国のうち、日は各藩内での「域内活性化」と他藩からの「インバウンド資本が最も高いという結果が出ています。この統計データより、金の流入」でした。

日本人の社会からの孤立度は世界的に極めて高く、それが非域内活性化では、住民に対して域内だけで使える藩札を提常に重要な課題であることは明白です。日本の社会的孤立度供することで、藩札の加盟店に優先的にお金を落とす仕組みが高い背景として、都市部への人口流出や地方での少子化がができあがり、地産地消の効果が得られていました。藩経済深刻化する一方で、新たな時代に順応したコミュニティが形という枠での購買を囲い込むことで、その支払いが域内の所成されていないことが考えられます。つまり、現代社会にお得となり、藩札が域内の価値基準として重要な役割を果たしいては、かつてのような人と人との付き合いがなくても生活ていたのです。

に支障のない経済や社会が成立してしまっているのです。

一方、インバウンド資金の流入に関しては、伊勢の「山田「向こう三軒両隣」「遠くの親戚よりも近くの他人」という羽書」が例として挙げられます。江戸時代にお伊勢参りが一ことわざが存在するように、江戸時代の日本は地域の力や近大産業化し、日本中の各藩経済と伊勢経済の交流が活発化し所付き合いを大切にする風習から、コミュニティ経済の象徴ました。しかし、江戸幕府が製造を独占していた重い小判を12持ち歩いて伊勢へ旅行することは非常に不便であったため、

戦後、経済成長が加速し、都市部では産業が盛んになり、

商業手形のような預かり証として、伊勢山田（現伊勢市）の世界から様々な商品を手に入れられるなど、流動性が高まっ

町衆によって山田羽書が発行され、流通していました。江戸ていった一方で、地域経済は都市部の成長加速から取り残さの住民は伊勢に出かける度に、江戸で山田羽書を購入し、現れ、危機的な状態となりました。人と人との「繋がり・助け地で使用していたのです。ただし、江戸幕府の小判などと比合い」が希薄化し、地方の存続が厳しくなってきている今だ

べて信用度が劣るためか、初期は比較的少額決済での使用にからこそ、各地域の地域金融機関主導のもと、コミュニティ

限定されていました。その後、利便性と購買の囲い込み効果

経済の再生を志すべきではないでしょうか。「コミュニティ

が広く知られるようになり、当時の藩経済を活性化するため経済の再生」をもとに、「地域経済の活性化」を目指すことの藩札へと発展していきました。このように、地域経済はかが今、各地方に求められていることだと思います。

つて活気で溢れ、自立したものだったのです。

かつての藩札を振り返り、現代版藩札の構築へ
藩札の始まりは、16 世紀末頃、伊勢山田の町衆によってす。社員はランチ営業を行っている地元飲食店に通うように私札として発行された「山田羽書」ですが、当時の藩札は頼なり、地元飲食店は優先的に顧客を獲得できるようになりま

母子講（現代の信用組合に近い存在）などと組み合わせ、藩す。また、どこの企業の社員が利用しているのかを可視化し経済の強い結束も生み出していたそうです。弊社は、この藩管理することも可能になるため、ランチ以外でのキャンペー

札と頼母子講の組み合わせをデジタル型（電子版藩札）で再ンの企画や、夕食時の顧客の呼び戻しなどのマーケティング

発明することで、「コミュニティ経済の再生」と「地域経済をすることも可能です。地域通貨の使用可能時間を設定するの活性化」に寄与することが可能だと考えています。「電子ことで、ランチタイム以外での利用を回避することや、社員

版藩札＝地域通貨」を導入する目的は、江戸時代同様、各地食堂と同等の福利厚生を提供することで、本社と支社との不域の「域内活性化」と「インバウンド資金の流入」です。

公平感を解消できることなど、導入企業にとってもメリット

域内活性化のスタートラインとして、ランチコインの導入があります。

が面白いと考えます。社員食堂のない地元の中小企業や、本

そして、
域内活性化を効率よく実現するには、
まず B2C（地社には社員食堂があるが支社には社員食堂がない企業を対象

元の社員が地元の飲食店で地域通貨を利用）で利用された通に、福利厚生の一環として、11 時〜 15 時の間に地元飲食貨（B2C コイン）を、B2B で利用可能な通貨（B2B コイン）

店でのみ利用可能なランチコインを地域通貨として発行しまに変換し、域内における通貨の循環・流通を加速化させるこ

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とが必要です。B2C コインを企業間の決済で利用し、B2Bもたらしている改ざん耐性と可用性を、安いサーバーとイン

コインへ変換するには通常手数料を設けますが、コインの域

ターネット回線で実現できます。既存の決済インフラでの精外流出を防ぐため、域内企業間決済の場合には、手数料を取算処理は、日次または月次のバッチベースとなるため、取らないようにすることで、域内でのサプライチェーン完結を引量が増大すると、精算システム処理能力のスケールアッ

促進させます。また、域内でサプライチェーンを完結させる

プ、つまりはコストの増大が必要となります。一方、「Orb

ことで、融資先企業の取引明細のすべてを把握することが可DLT」による決済インフラであれば、リアルタイムに仮想能となり、資金供給機能が高度化します。B2B コインを利口座に入金されるため、一回あたりの精算処理が約一円以下用できる企業を域内に限定し、域外決済には高い手数料を設

で済み、低コストでの実装が実現できます。

定することで、地域通貨が域内経済の活性化を促進させます。

また、デジタル型にすることで、様々な付加価値の恩恵を一方、インバウンド資金の流入に関して、かつては外貨（他受けることもできます。例えば、地域通貨の決済に、PoS デーの藩札）獲得の主要施策が伊勢などに行ったときに購入する

タを電子レシートのような形で組み合わせることで、商品や「特産物」でしたが、現代における外貨（地域通貨）獲得のサービス単位での地産地消を可視化することができます。

主要施策は「観光」と言えるでしょう。訪日外国人の多くがさらに、スマートフォンのウォレットアプリを GPS 機能持つクレジットカードがその解決策になると思われがちですと連動させたり、加盟店にビーコン機能などを入れたりするが、手数料の高いクレジットカードによる電子決済化は決しことで、商店街などにおける人の動きを可視化 することもて望ましい改善手段ではありません。なぜなら、クレジットできます。そうなれば、お年寄りが一定期間、スーパーなど

カードの加盟店は、平均 3 〜 10％の加盟店手数料を取られで購買していないことがわかれば、それをもとに自宅近くのる上、すぐに現金入金を受けられるわけではないからです。

隣人やボランティアスタッフが、健康状態の確認訪問をできまた、レジ横に設置する高価な決済端末も重荷でしょう。地

るようになるでしょう。単に電子決済を可能にすることが域

元のお土産店や食事処のような零細経営の加盟店にとって内活性化とコミュニティ経済の再生に繋がるわけではなく、は、これらの経済的負荷は非常に重いはずです。そのため、ビックデータ運用を意識したインフラ整備が必須です。地域

地元住民から国内外の旅行客の決済を含め、極めて低コストの人々の行動範囲や購買活動を可視化できれば、それらので運用が可能で、地域金融機関との連携を密に、リアルタイ

データをもとに経営難に陥っている地元店舗の解決策を生みムに近い入金サイクルを持つコミュニティ仮想通貨システム

出すことも可能です。そして、地域金融機関は決済の仕組みが求められます。

を通じて、コンサルティング業務を提供することが可能とな

当社が手掛ける「Orb DLT」という分散型台帳技術は、り、コミュニティ経済をより強固なものにするとともに、最高コストであるメインフレームと専用線を使わずに、両者が終的には自らのリターンも得られるのではないでしょうか。

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現代版藩札、地域通貨の現実的な導入
地域通貨の導入を本格的に進めていくことを考えると、各地域住民の寄り所であり、喫茶店に寄ってからスーパーマー

地域の地方銀行がリーダーシップを発揮し、信用金庫や信ケットで買い物をする人が多く、間接的にスーパーマーケッ

用組合と連携し、B2C での囲い込みから B2B へのサプライ

トの売上に大きく貢献していたのです。地域通貨の導入に

チェーン構造を構築することが必要になります。地域金融機

よって人々の購買活動の可視化ができれば、喫茶店の閉店に

関の主な取引先である中小企業の中には、赤字経営や後継者待ったをかけ、スーパーマーケットの経営難も回避できてい不足などにより経営難に陥っている企業が数多く存在し、やたかもしれません。また、一中小企業に限らず、地元に密着むを得ず廃業を選択するケースや他社へ事業譲渡するケース

した商店街の店舗全体を巻き込み、地域の繋がりを再構築しがあるでしょう。地域経済の活性化に向けたコンサルティンていく上では、商店街との強いパイプを持つ信用金庫や信用グ業務は、地域経済の中心を担ってきた地域金融機関だから組合の力が、特に必要となります。

こそできる業務だと考えますが、地域通貨の導入は地域金融

地域通貨の導入は、地域住民にとっては主に「経済的イン機関と地元企業及び地域住民の関係を改めて深める一助にな

センティブ」と「コミュニティの再構築」をもたらします。

るのではないかと思っています。

経済的インセンティブとは、地域通貨の加盟店からポイント

地域金融機関のメリットは、決済取引そのものを獲得でき取得やクーポンのサービスなどを受けることが可能になるこることではなく、決済の普及を通じて個人間・企業間の取引とです。しかし、地域住民が最も求めているものは、経済的明細データも含めたサプライチェーン構造を抑えることがでなインセンティブ以上に、コミュニティの再構築ではないできることだと考えています。そうなれば、資金使途を限定ししょうか。高齢化社会となり、地方の若者が都市部へ流出した融資の実行や、融資された資金がもたらす経済効果の把握、ていく現代社会においては、各地域の人々が一致団結して地融資実行後の高度なモニタリングも可能になるのではないで域を守っていくことが必要だと考えます。地域通貨を導入し、しょうか。また、商流が可視化されることで、より有効的な

各地の地域金融機関が中心となって、改めて地域の人々を繋ビジネスマッチングの提案も可能になるはずです。地域通貨

ぎ合わせ、相互扶助のメカニズムを創り上げることが、最終を利用した B2B 決済が活発になれば、企業間の資金の流れ

的には地域の人々の暮らしの幸せを生み出し、かつてのコをデータとして把握できるため、どの企業同士を引き合わせ

ミュニティ経済を取り戻すことへと繋がり、地域経済の活性ることが、企業の成長に有用かを判断できるようになると考化へと繋がるのだと思います。

えています。
例えば、商店街のスーパーマーケットと隣接する喫茶店が

会社概要

あるとします。喫茶店は後継者不在により閉店を余儀なくさ●会社名：株式会社 Orb

れましたが、喫茶店の閉店後、スーパーマーケットは売上が●設

大きく落込み、経営難に陥りました。つまり、その喫茶店は

立：2014 年 2 月●資本金：555,001,500 円 ( 資本準備金含 )●所在地：〒 107-0052
東京都港区赤坂 7-10-7 赤坂 FS ビル 6 階● URL：https://imagine-orb.com●資本参画・製品・ソリューションに関するお問合せ先：
https://imagine-orb.com/contact

仲津 正朗（なかつ・まさあき）
株式会社 Orb 代表取締役 CEO。
大学時代から貨幣システムの研究に取り組む。TG キャピタル（NY）日本
支社で投資アナリストを務めた後、セブンネットショッピングでプロダクト
マネージャーとして様々な新規事業開発に従事。その後、キュレーションベ
ンチャー Musavy、Groupon、Criteo を経て、2014 年ビットコイン決済サービスの株式会社コインパス（Orb の前身）を設立。2016 年日本ブロックチェーン協会（JBA）理事就任。フィンテック・ベンチャーに関する有識者会議（金融庁主催）の委員。

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日本とアジアをつなぐ投資会社として
少子高齢化が進む社会に安心・安全で質と生産性の高い未来を創る
平成 29 年 6 月 27 日の株主総会を経て、取締役会長に川俣喜昭氏、代表取締役社長に下村哲朗氏が就任し、新たなスタートを切った日本アジア投資株式会社。今回は同社の今後の経営戦略に関して、川俣会長、下村社長の両名にお話をお伺いしました。

日本アジア投資株式会社

川俣 喜昭 氏代表取締役社長 下村 哲朗 氏
取締役会長

聞き手：リッキービジネスソリューション株式会社

澁

谷：貴社のこれまでの歩みと今後の経営方針について澁谷 耕一

目的で設立されました。初代社長は大蔵省の国際金融局長

お聞きかせください。

や三和銀行の副頭取を務めておられた村井七郎氏です。昭下村社長：弊社は昭和 56 年に経済同友会を母体として、

和 60 年には海外経済協力基金（OECF）からも出資を受け、ASEAN の経済発展をインフラ等の拡充を通して支援する

当時は ASEAN 民間企業への円建て融資を手掛けていました。その後、完全民営化するとともにベンチャー投資を開始し、ASEAN 諸国から日本国内、中華圏へと事業領域を拡大しました。また、近年ではメガソーラープロジェク
トへの投資や高齢者施設への投資も手掛けています。
リーマンショックでは多額の資産が毀損する危機に見舞われましたが、現在では財務状況は改善しています。当時
460 億円（従来連結ベース。以下同じ）あった借入金は、来年中には 100 億円を切る見込みです。純資産も約 60 億円にまで回復しました。利益面でも、既に赤字体質を脱却
し、平成 30 年 3 月期は 3 期連続の黒字を見込んでいます。
残る課題は今後の成長戦略、つまり、いかに利益を拡大するかだと考えています。そのために、基幹事業であるプラ
イベートエクイティ事業を強化すると同時に、収益の柱を増やすべく、事業の幅を広げています。
今後の経営において、弊社が掲げるキーワードは、少子

川俣 喜昭（かわまた よしあき）
昭和 48 年 4 月 三和銀行（現三菱東京 UFJ 銀行）入行
平成 22 年 5 月 三菱東京ＵＦＪ銀行 専務執行役員 米州本部長
兼モルガン・スタンレー MUFG 証券 取締役会長
平成 29 年 6 月 日本アジア投資 取締役会長（現職）

高齢化社会の進展に伴い求められるもの、すなわち安心・
安全で質と生産性の高い社会の構築です。祖業であるインフラ投資やベンチャー投資の経験と人材を活かし、安心・

16安全な社会インフラの充実や生産性の高い社会に向けたイ
ノベーションの原動力となるベンチャー投資を通じて、一層の社会貢献をしていきたいと思います。
この最後の仕上げを行うために、私が執行責任者として集中的に業務推進に当り、経営ガバナンスの中枢となる取締役会の議長を川俣会長にお願いすることで、執行機能と監督機能を明確に分離した経営体制としました。
澁

谷：下村社長が目指す成長戦略を実現するには、その新たな経営体制が非常に重要なポイントになるということですね。
川俣会長：私のミッションは、取締役会議長として執行が香川県さぬき市

正しく効率的に行われるよう監督することは当然ですが、これに留まりません。下村社長がこれから取り組もうとし

野間池ソーラー発電所ている様々な経営課題や事業戦略に関して、それを遂行し再生可能エネルギーへの投資ていく過程においても、積極的にアドバイスを行い、早期澁に問題解決や成果につながるようサポートしていくことだ

生可能エネルギーへの投資についてお聞かせください。

と考えています。

下村社長：平成 24 年に開始した再生可能エネルギー、とりわけ太陽光発電事業では、リニューアブル・ジャパン社、

日本とアジアをより強く結びつける澁

谷：新たな事業の一つとして、近年注力されている再スマートソーラー社らと緊密に連携しています。当該企業

谷：貴社の基幹事業であるプライベートエクイティ事業の持つ良質な発電所開発能力や諸々の優れたリソースを活について、日本とアジアでの投資方針をお聞かせください。

用し、短期間で事業を拡大することができました。

下村社長：弊社は、リーマンショックで一時縮小した投資

リニューアブル・ジャパン社は、今年 3 月に国内 3 番体制を平成 26 年から再構築してきました。現在では、担目となるインフラファンドを上場させましたが、弊社は当役員以下多様かつ経験豊富な人材が社内に揃い、直近 2

同ファンドのサポート会社としてその運営を応援していま

年間で 3 本 35 億円のファンドを新設しています。投資担
当者が持つ豊富な投資経験や広範なネットワーク、海外での経験は弊社の大きな強みです。
今後の注力分野は、フィンテック、ロボット、IoT、QOL（Quality of Life）等の、安心、安全、生産性向上のイノベー
ションとなるベンチャー投資です。ただし、当然ながら投資採算の検証は厳しく行い、投資時の企業価値を慎重に吟味していきます。
アジアについては、今後の日本経済や産業の発展にとって、対外直接投資だけではなく、日本への直接投資の強化が不可欠な時代になってきています。そこで、弊社がこれまで培ってきたアジアでのネットワークや知見を活用し、アジア各国からの対日投資が増えるように、様々な投資機会を発掘していくつもりです。昨年には、弊社の株主にファーストイースタン社を招聘しました。同社は香港の有力投資会社であり、グローバルに投資活動を展開していま下村 哲朗（しもむら てつろう）

す。日本では、インバウンド需要の掘り起しのキープレー

昭和 53 年 4 月 東京銀行（現三菱東京 UFJ 銀行）入行
平成 18 年 1 月 三菱東京 UFJ 銀行 アジア本部中国部長
平成 20 年 2 月 日本アジア投資入社 海外業務中華圏／財務担当
平成 29 年 6 月 同社 代表取締役社長（現職）

ヤーであるピーチアビエーションの大株主となっています。今後は同社のリソースも活用しながら、日本とアジアをより強く結びつける投資を行っていきます。

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ポートを行ってきました。昨年 11 月には、宮崎県で 16
年ぶりとなるベンチャー企業の上場を実現させ、地域経済の発展に貢献できたことを大変嬉しく思っています。

ベンチャー企業と連携し新たな事業を確立する
澁谷：最後に、新規事業への取組みについてお聞かせく

ださい。
下村社長：今年５月に、高齢者向け住宅の開発で非常に優れた実績を持つベンチャー企業の AIP ヘルスケアジャ
パン社と協働して、勝どきの至便な地区に高齢者向け住宅を建設しました。スーパーマーケットやクリニックが入る
地域に密接した複合施設になっており、高齢化社会におけ複合型高齢者施設
AIP 勝どき駅前ビル

る一つのコミュニティのモデルとなることを期待しています。今後も、高齢者施設や託児所など、少子高齢化の中で安心・安全な社会に必要不可欠なこの種の施設への投資を手掛けていきたいと思います。
また、ベンチャーキャピタルとして培った投資経験やベンチャー企業のサポート能力を活かして、より戦略的な投資も行っていきたいと考えています。具体的には、「これぞ」と思うベンチャー企業をパートナーに選び、相応のシェアで出資します。弊社が彼らに不足しているところを補完しながら、その事業を弊社の新たな事業の一つとして育て、成長を共有することを目指します。
特に、「企業に対するサポート能力」は当社の持つ最す。「再生可能エネルギーという新しい社会インフラの構も重要なノウハウです。フィンテック、ロボット、IoT、築を通じて、金融市場でイノベーションを起こしたい」と

QOL 等の分野で、イノベーションを起こすベンチャー企言うリニューアブル・ジャパン社のアスピレーションを金業への投資を積極的に行い、今まで以上に踏み込んだ支援

融会社として支援できたとの自負もあります。

をしていきます。

また、再生可能エネルギー発電所は地方で建設するケースが多く、地域住民の皆さまをはじめ、地元の企業や金融機関との連携が不可欠です。そのため、再生可能エネルギーへの投資事業は、安全なエネルギー供給だけでなく、地域の経済発展や雇用等にも貢献できる大切な事業です。
例えば、北海道帯広市では新しい試みとして、北海道銀行の支援により、蓄電池を装備した太陽光発電所の建設を進めています。香川県では、未利用の溜め池を活用した浮体式の太陽光発電所の建設を数箇所で進めています。整地
コストを削減でき、環境負荷も抑えた建設手法です。これはスマートソーラー社や京セラ社に加え、香川銀行をはじめ、複数の金融機関からの熱意ある支援の賜物です。
熊本県でも、宮崎太陽銀行の支援により、太陽光発電所を完工し運営しています。同行とはベンチャーファンドも協働で運営し、地元宮崎県をはじめ九州における起業のサ

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金融機関 .YOM（ドットヨム）：第 29 号

◆発行日：平成 29 年 10 月 10 日 ◆発行人：澁谷 耕一 ◆編集長：宮下 祐輔◆発 行：リッキービジネスソリューション株式会社 ◆デザイン・印刷：株式会社情報工場