開催結果報告書

会期：2019年5⽉29⽇（⽔）〜31⽇（⾦）

会

場：東京国際フォーラム（東京・有楽町）

主催：日本経済新聞社 日経BPhttp://expo.nikkeibp.co.jp/hc/
http://expo.nikkeibp.co.jp/li/

Human Capital / Learning Innovation 2019 Official Report目
1．開催概要…………………………   ３

2．会場レイアウト… ………… ４

3．出展社一覧………………………   ６

4．会場風景… ………………… ７

5．主な講演・セッション…………   ９

6．主な講演・セッション… … 11   （ヒューマンキャピタル）7．来場者アンケート……………… 12
9．広報・プロモーション活動… ……… 15

2

次

   

   （ラーニングイノベーション）

8．出展社アンケート… ……… 14

1．開催概要● イベント概要
ヒューマンキャピタル2019

ラーニングイノベーション2019

名称

テーマ

名称

社員に選ばれる会社づくり再始動！
〜生産性向上のための働きがい、次世代に合わせた組織変革に向けて〜

テーマ

時代と技術の変化にあわせて進化するラーニングと研修－最新テクノロジーと行動科学で生産性アップに直結－

主催

日本経済新聞社、日経BP

主催

日本経済新聞社、日経BP

後援

経済産業省、総務省

共催

日本イーラーニングコンソシアム（eLC）
マイクロラーニングコンソシアム（mLC）

協賛

グローバル人事塾
ピープルアナリティクス＆ HR テクノロジー協会
後援

経済産業省、総務省

特設展

ワークスタイル変革 SUMMIT 2019
HR テクノロジー EXPO 2019
健康経営 EXPO 2019

会期

2019 年 5 月 29 日（水）- 31 日（金）〔展示〕10:00-17:30 〔セミナー〕9:30-17:30

会場

東京国際フォーラム（東京・有楽町）ホール E

入場料

1,000 円（税込）※事前登録または招待券持参で無料● 実施規模出展社数

185 社（ヒューマンキャピタル 153 社／ラーニングイノベーション 32 社）

小間数

322 小間セッション

174 セッション（うちオープンシアター 74 セッション）● 来場者数5 月 29 日（水）5 月 30 日（木）5 月 31 日（金）3 日間合計2019 年

6,890 名6,056 名

6,007 名

18,953 名

2018 年

6,265 名5,811 名6,926 名19,002 名
3Human Capital / Learning Innovation 2019 Official Report

2．会場レイアウト

ホール隣接
セミナー室

4

オープン
シアター

ヒューマンキャピタル側
会場入り口

ホール内特設セミナー会場
5

Human Capital / Learning Innovation 2019 Official Report

3．出展社一覧370

ウォンテッドリー

202

EDGE

297

アチーブメント HR ソリューションズ

401

エスプールプラス199

エナジャイズ394

アンカービジネスコンサルティング

310

AMBI（エン・ジャパン）

235

engage（エン・ジャパン）

211

ウチダ人材開発センタ

363

グローアップ

223

カオナビ

267

エクスプローラーコンサルティング

368

グローバル人事塾／ゼスト

203

カケハシ スカイソリューションズ＊

X-TANK コンサルティング

366

ZENKIGEN195

サバ・ソフトウェア

265

オルデナール・コンサルティング

305

ビズリーチ

153

サムトータル・システムズ

259

キャリアクリエイツ

398

ファインディ

191

T4C

278

キャリアネットワーク

400

ペイミー

149

ニューズピックス

＊

キュー

372

ミライセルフ

205

ネクストエデュケーションシンク

207

キラメックス367

YOLO JAPAN198

ピープルアナリティクス &HR テクノロジー協会

259

グローセンパートナー＊

プラスアルファ・コンサルティング

172

慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科
社会 & ビジネスゲーム研究会

264

アシストマイクロ

229

Unipos

256

アルク

199

RecRight.com

309

経済産業省（産業人材政策室）

251

EF Education First Japan

169

ワークデイ

＊

コヨーテ

＊

WizWe

138

産業能率大学 総合研究所

281

ウィルグループ330

アイテック阪急阪神

247

産経ヒューマンラーニング

328

HBLAB JAPAN＊

アクサ生命保険

208

The Japan Times Academy ／アイベック

281

エフエージェイ

142

アフラック

175

JAM

244

応用日本語教育協会

178

NSD

208

JLTC

252

グローバルトラストネットワークス

134

クリンタル

253

シンプルプラン209

グローバルパワー133

経済産業省（ヘルスケア産業局）

246

スリーフォールド ラーニング

286

恵学社

135

ジェノプランジャパン

182

セーフティネット

288

goFLUENT

129

DeNA（DeSC ヘルスケア）＊

セルフ トランセンデンス

244

千駄ヶ谷日本語学校

148

日本トリム

＊

全国産業人能力開発団体連合会

244

千駄ヶ谷日本語教育研究所

181

パソナ

172

遭遇設計

328

TMR Group146

バックテック

172

ソニー MESH プロジェクト

245

日経 HR

183

ヘルスウエイブ

296

ソフィア

100

日本経済新聞社

147

ボディチューン・パートナーズ

176

タナベ経営

328

日本ベトナム IT ビジネス推進協会

129

メットライフ生命保険

257

東芝総合人材開発

179

パソナ JOB 博事業部

177

メンタルヘルス・マネジメント検定試験（大阪商工会議所）

213

トランストラクチャ

280

ベネッセ i- キャリア

145

RESVO

294

NISSOKEN ／企業研修

263

明晴インターナショナル292

日本産業カウンセラー協会

262

UD トーク

350

アルゴ

265

日本数学検定協会

244

夢ネットワーク

407

SE プラス

266

HackCamp

385

エスエイティーティー

171

HEART QUAKE

283

オリーブ情報処理サービス404

熊本大学 大学院教授システム学専攻

250

ピープルサート・インターナショナル

284

セブン銀行

393

グラブデザイン206

ヒップスターゲート＊

コーナーストーンオンデマンドジャパン

247

ヒューマンアカデミー

333

アイ・ラーニング

373

ココベ

247

ヒューマングローバルコミュニケーションズ

337

イトーキ

411

サイコム・ブレインズ

247

ヒューマングローバルタレント

374

SB クリエイティブ

404

サンライトヒューマン TDMC

247

ヒューマンリソシア

323

NI コンサルティング

388

ジェイ・キャスト

258

フォワード

343

NOC アウトソーシング＆コンサルティング

335

ジョリーグッド

268

ブリング・グロース＊

オートメーション・エニウェア・ジャパン

408

スペースリー279

プロジェクトアドベンチャージャパン

315

おかん

381

TIS

290

プロデューサー・ハウス

337

オフィスポ

406

テクノカルチャー167

マーケットヴィヴィッド

341

カルチャリア391

デジタル・ナレッジ

172

マネジメント・カレッジ

314

キーポート・ソリューションズ

352

日本アイアール

136

ラーニングデザイン・アソシエーション

329

キヤノンビズアテンダ

340

日本イーラーニングコンソシアム／マイクロラーニングコンソシアム

274

ライトワークス

337

Campus for H

349

日本サード・パーティ

282

Rakuten Super English（楽天）339

コーディルテクノロジー

382

VERSION2

270

リ・カレント302

サントリービバレッジソリューション

375

viola

269

リープ

337

サントリービバレッジソリューション

351

日立アカデミー

210

ワークシフト研究所

344

システム計画研究所

345

ピーシーフェーズ

337

シマノ

409

富士通ラーニングメディア

教育・研修 ・人材コンサルティング

人事 ICT・会計・クラウド

英語・グローバル・外国人材

総務・経理・ビジネスサポート

ワークスタイル変革 SUMMIT

ラーニングイノベーション

185

エムケイシステム337

スノーピークビジネスソリューションズ＊

4COLORS

110

オービック

337

セノー

389

プレセナ・ストラテジック・パートナーズ

212

電通国際情報サービス

337

タニタヘルスリンク

390

プロシーズ

197

パソナテキーラ

342

フェアユース383

ベネッセコーポレーション＊

ビジネスコーチ

337

FROM PLAYERS

353

UMU テクノロジージャパン

157

ユー・エス・イー

325

弁護士ドットコム

355

ラーニングエージェンシー

102

ラクラス

337

ユニバーサル園芸社

376

リンクトイン・ジャパン

166

Real&Cloud

337

ルネサンス

402

レビックグローバル

377

WARK

HR テクノロジー EXPO

採用支援・人材紹介

6

健康経営 EXPO＊

i-plug200

アックスコンサルティング

396

アドバ HR ソリューションズ

191

インフォテクノスコンサルティング

369

イグナイトアイ168

エクサウィザーズ＊マークはセミナー開催のみの出展社です。

4．会場風景● 受付〜会場入口● 教育・研修・人材コンサルティングゾーン● 人事ICT・会計・クラウドゾーン● 採用支援・人材紹介ゾーン● 英語・グローバル人材・外国人材ゾーン● 総務・経理・ビジネスサポートゾーン● ワークスタイル変革ゾーン

7

Human Capital / Learning Innovation 2019 Official Report● HRテクノロジー EXPOゾーン● ラーニングイノベーション2019● オープンシアター

8

健康経営EXPOゾーン

5. 主な講演・セッション（ヒューマンキャピタル）※講師の所属・肩書は 2019 年 5 月時点のものです。

ヒューマンキャピタル2019 3日間の基調セッション
兼業を必須にして約10年企業の実践報告〜人材定着・採用力向上の軌跡〜

社員の能力を最大限に引き出し、
画期的なイノベーションを起こす

アソブロック代表取締役
団遊氏

ノバルティスファーマ
代表取締役 社長
綱場 一成 氏

【日経スマートワークプロジェクト特別セッション】
働き方改革の情報開示はなぜ必要か 〜市場が評価する人材投資〜（左から）
学習院大学 経済学部教授 副学長 守島 基博 氏／ニッセ
イアセットマネジメント 株式運用部 チーフ・コーポレート・
ガバナンス・オフィサー 上席運用部長 井口 譲二 氏

ヒューマンキャピタル2019 ステアリングコミッティ
社員に選ばれる会社づくり再始動！ 生産性向上のための働きがい、次世代に合わせた組織変革に向けて

（左から）
イトーキ
（FROM PLAYERS）部長 ソリューション開発統括部 ソリューション開発部 八木 佳子 氏／オリックス 執行役 グループ人事・総務
本部長 三上 康章 氏／全日本空輸（ANA）取締役執行役員 グループ女性活躍推進 総括 山本 ひとみ 氏／パナソニック コネクティッドソリュー
ションズ社 常務 人事・総務担当 大橋 智加 氏／ PwCコンサルティング ディレクター 北崎 茂 氏／ Fringe81（Unipos）代表取締役 CEO 田中
弦 氏／メルカリ 執行役員 VP of People & Culture 唐澤 俊輔 氏

健康経営EXPO基調講演&特別セッション
企業戦略としての健康経営― 進む取り組み、資本市場で高まる評価

働き方改革のカギを握る
健康経営その効果的な進め方とは？

今こそ急務！
「からだの不調」を支える組織づくり
経済産業省
商務・サービスグループ
ヘルスケア産業課長
西川 和見 氏（パネリスト左から）＜モデレーター＞経済産業省 商務・サービスグルー
プ ヘルスケア産業課長 西川 和見 氏／丸井グルー
プ 執行役員 健康推進部 部長 小島 玲子 氏／アクロ
クエストテクノロジー 組織価値経営部 組織コンサ
ルタント 斎藤 隆太朗 氏／アクサ生命保険 コーポ
レート東京法人営業部 第 3 グループ長 健康経営エ
キスパートアドバイザー 樋口 功 氏／東京大学 政策ビジョン研究センター データヘルス研究ユニット受託研究員 村松 賢治 氏

（パネリスト左から）
花王 人財開発部門健康開発推進部 全社産業医 川島 恵美 氏／太陽生命保険 人事課長 一番ヶ瀬 智
彦 氏／アフラック生命保険 人事部健康管理室長
佐柳 みすず 氏／東京リワーク研究所 所長 精神科医・医学博士 五十嵐 良雄 氏／＜モデレーター＞
厚生労働省 健康局健康課 女性の健康推進室長 中村 洋心 氏9

Human Capital / Learning Innovation 2019 Official Report

HRテクノロジー・人材育成・組織戦略・女性活躍 特別セッション
実践！ HR テクノロジー学 〜大手企業の「リアル」と「モデル」〜（左から）＜モデレーター＞ Digital HR Competition 実行委員長 林 幸弘 氏／三菱電機 静岡製作所 総務部 人事課 山崎 潤平 氏／ファインディ 代表取
締役 山田 裕一朗 氏／フジクラ CHO 補佐 浅野 健一郎 氏【人事の未来スペシャルトークセッション】
０⇒１を生み出すイノベーター人材の採用と育成（左から）＜モデレーター＞弁護士・東京八丁堀法律事務所・経済産業省 白石
紘一 氏／法政大学 教授 田中 研之輔 氏／ morich 代表取締役 兼 All
Rounder Agent 森本 千賀子 氏／経済産業省 産業人材政策室 室長 能
村 幸輝 氏／ワンキャリア 最高戦略責任者 北野 唯我 氏

激論！新時代の人材マネジメントと HR Technology 〜ミレニアル世代からの提言〜（左から）＜モデレーター＞ PwC コンサルティング マネージャー 土橋 隼人 氏／
BtoA 代表取締役 石原 史章 氏／ヤフー コーポレート統括本部 People
Analytics Lab. 丸吉 香織 氏／ピアリー 代表取締役 森 謙吾 氏

【日本 CHO 協会特別講演】
エンゲージメントを語る前に：変革は待ったなし、悪しき組織風土と企業体質（左から）
コーン・フェリー・ヘイグループ クライアント・ディレクター
岡部 雅仁 氏／バブソン大学 准教授 CIC Japan/Venture
Cafe Tokyo 代表理事 山川 恭弘 氏／＜モデレーター＞グロー
ビス マネジング・ディレクター 経営管理本部長林 恭子 氏

「女性が活躍する会社」トップ 3 企業が実践する

女性活躍推進の取り組み（左から）
花王 人財開発部門 D&I 推進部長 座間 美都子 氏／りそなホールディン
グス／人材サービス部 ダイバーシティ推進室 室長 髙矢 葉子 氏／日本
アイ・ビー・エム 人事 ダイバーシティ＆インクルージョン Diversity
Engagement Partner 伊奈 恵美子 氏

10※講師の所属・肩書は 2019 年 5 月時点のものです。

6. 主な講演・セッション（ラーニングイノベーション）「ラーニングの未来」にフォーカスした3日間の基調パネルディスカッション【ラーニングイノベーション基調講演・マイクロラーニング編】
自律的な学習コミュニティが企業を変革する！ 〜導入企業事例に見るマイクロラーニングの効果的な活用ノウハウ〜

マイクロラーニングを導入することによって社員の自律的な学習を支援し、さらに学習コミュニティによってイノベーションを起こしている 2 社のユー
ザー事例から、実際にマイクロラーニ
ングを導入し活用するノウハウを探り、議論しました。

（左から）＜モデレーター＞マイクロラーニングコンソシアム 代表理事 サイコム・ブレインズ 取締役 CDO（最高デジタル責任者）
川口 泰司 氏／トランスコスモス デジタルマーケティング EC コンタクトセンター統括 木幡 正彦 氏／ミキハウス HC サポート 取締役
藤原 裕史 氏【ラーニングイノベーション基調講演・VR 編】
急速に拡がる「VR（仮想現実）トレーニング」！ 〜導入事例に学ぶ効果と可能性〜

安全管理や接客、実地訓練などの領域
において、顕著な効果が報告されている「VR（仮想現実）トレーニング」。
当パネルでは、教育、トレーニング領域で数多くの VR 導入実績を持つベン
ダー企業から、特徴的なユーザー事例を紹介いただき、VR 導入のポイントや効果について討論しました。

（左から）
デジタル・ナレッジ 代表取締役 COO 吉田 自由児 氏／ジョリーグッド 代表取締役 CEO 上路 健介 氏

【ラーニングイノベーション基調講演 テクノロジーを活用したコンプライアンス教育編】「SNS 時代のコンプライアンス教育」最前線

SNS があらゆる場面で活用できる一方で、昨今、その使い方を間違えた社会問題も発生しています。スマートフォ
ンや最新テクノロジーを活用した教育、研修に焦点を当て、ユーザー導入経験豊富なシステムベンダーと人材教育コンサルタントが、今後のコンプライア
ンス教育について討論しました。

（左から）
日本イーラーニングコンソシアム 理事 人財ラボ 代表取締役社長 下山 博志 氏／デジタル・ナレッジ 研修ソリューション事業部 部長 野原 成幸 氏

11

Human Capital / Learning Innovation 2019 Official Report

7. 来場者アンケート◎ベンダー事業内容

人材関連サービスに関わる立場

その他 17.4% 人事・組織戦略
コンサルティング
テレワーク / モバイルワーク 0.6%
10.1%

福利厚生 1.7%
教育・研修 /e ラーニング /人材育成・開発の企画立案
36%

健康管理 /
メンタルヘルスケア /ストレスチェック 7.3%
採用支援 1.1％
人材 / 教育研修関連サービスを利用する立場として
72.8％

■業種

人材 / 教育研修関連サービスを販売 /提供する立場として
27.2％

人材派遣 /
人材紹介 3.4%
アウトソーシング /ビジネスサポート 4.5%

■勤務先の従業員数

高等学校・大学・専門学校 1.1%

無回答 0.9%

官公庁 / 公共機関 / 団体 1.3%

病院 / 医療機関 2.1%
コンサル/会計/法律関連 3.6％

農林 / 水産 / 鉱業 0.2%

運輸 3.2%

小・中学校 0.2%

印刷 / 出版 / 放送 / 広告 3.2%

製造業 30.3%

その他 6.1%
建設 / 不動産 5%

情報 / 通信 /SI
17.6%

銀行 / 証券 / 保険 /その他金融 5.5%
サービス業 12.2%

商社 / 卸・小売業 8.6%

■職種
その他 11.9%

経営 / 社業全般
10.6%

教育・学校関係 7.3%

非会社組織 1.7%
1 万人以上 15.7%

研究 / 開発 / 設計
7.3%

人事 27.1%

営業 / 販売 9.5%

総務 3.1%

企画 / 調査
11.8%

50 〜 99 人 6.1%

3000 〜 4999 人
6.6%1000 〜 2999 人
15.7%

係長 / 主任クラス
20.8％

12

人事全般 33.5%

採用 7.1%
給与計算・支払い
3.6%
福利厚生 2%

人事評価・報酬制度関連
5.1％
人材育成・開発の企画立案、教育・研修・eラーニング 36.5%■人材関連サービスを導入する際の立場

無回答 0.5%

一般社員 / 職員
31.3%

500 〜 999 人
13.1%

その他 10.7%

経理 / 財務 1.1%

その他 4.9%

100 〜 499 人
19.3%◎人事 / 総務とお答えの方の業務内容

情報システム 9.2%

■役職50 人未満 9.9%

5000 〜 9999 人
10.9%

オフィス環境 1.5%

生産 / 製造 1.2%

情報システム 18%

経営者 / 役員クラス
7.8％

本部長・部長クラス
14.8%

課長クラス 19.9％

その他 14.1%

導入を決定する立場
10.7%

導入の計画を実行する立場 3.6%

導入のための情報を収集する立場
34.0%

導入のための計画を立案する立場
37.6%

■来場目的（MA）■セミナー受講本数

セミナー、シアターに参加するため

64.8%

無回答 1.5%
10 本以上 1.2%

導入、購入を計画・立案するための情報収集

48.3%

関心のある製品 / サービスがあるから

26.1%

導入、購入候補の比較検討

受講していない13.5%

6 〜 9 本 8.4%

3〜5本
33.2%

14.5%

1 〜 2 本 42.2%
出展企業への具体的質問・商談

10.9%
0

10

20

30

40

50

60

70

■今後、充実を望む展示分野（MA）■役に立った、関心の高い展示分野（MA）
教育 / 研修39.4%

e ラーニング / モバイルラーニング

30.0%

教育 / 研修35%

マネジメント育成 / キャリア開発

30.3%

マネジメント育成 / キャリア開発

28.1%

e ラーニング / モバイルラーニング

26.8%

人事・組織戦略コンサルティング

26.6%

ワークスタイル変革（テレワーク /ICT ツール / オフィス環境）

25.5%

HR テクノロジー / タレントマネジメント

26.0%

ワークスタイル変革（テレワーク /ICT ツール / オフィス環境）

20.6%

HR テクノロジー / タレントマネジメント

24.8%

ダイバーシティ / インクルージョン / エンゲージメント

24.3%

健康経営 / メンタルヘルス / 健康サポート

19.7%

人事・組織戦略コンサルティング

23.1%

ダイバーシティ / インクルージョン / エンゲージメント

19.1%

健康経営 / メンタルヘルス / 健康サポート

21.6%

長時間労働対策 / 退職・離職防止

10.1%

グローバル人材育成 / 外国人雇用 / 語学

9.6%

ミレニアル世代 /SDGs 対応

採用支援 / 採用管理

9.2%

グローバル人材育成 / 外国人雇用 / 語学

人事 ICT/ クラウド /ERP

7.8%

採用支援 / 採用管理

長時間労働対策 / 退職・離職防止

16.7%
12.7%
12.4%
9.9%

総務 / 経理 / 社会保険 / 労務

6.9%

人事 ICT/ クラウド /ERP

ミレニアル世代 /SDGs 対応

5.2%

総務 / 経理 / 社会保険 / 労務

人材紹介 / 人材派遣 / クラウドソーシング

2.9%

人材紹介 / 人材派遣 / クラウドソーシング

4.0%

その他

1.8%

その他

2.6%

無回答

1.1%

無回答

2.6%

0

5 10 15 20 25 30 35 40 45

9.8%
7.5%

0

5 10 15 20 25 30 35 40■次回来場意向について■展示会満足度

無回答 0.8%
とても不満 0.6%
やや不満 7.2%

来場したいとは思わない 0.6%

無回答 1.2%
とても満足 8.7%

あまり来場したくない 1.5%
どちらともいえない14.8%

ぜひ来場したい31.7%

どちらともいえない20.3%

まあ満足 61.9%

できれば来場したい
50.6%

来場者アンケート調査
調 査 方 法 ：日経 BP コンサルティングのインターネット調査システム（AIDA）上で回答を収集
調 査 対 象 ：「ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2019」の事前登録者、来場者に回答を依頼
有効回答数 ：654 件
調 査 実 施 ：日経 BP コンサルティング

13

Human Capital / Learning Innovation 2019 Official Report

8. 出展社アンケート■出展目的（MA）■出展理由（MA）

新規顧客の開拓

94.3%

企業PR

来場者の質への期待

74.3%

来場者の数への期待

51.4%

44.8%

製品･サービス・ソリューションの商談

42.9%

見込み客に対するアプローチ
18.1%

提携企業・パートナー企業の開拓、販路の拡大

15.2%

既存取引先のフォロー

25.7%

展示会の規模

24.8%

1.9%

0

20

16.2%

自社イベントよりも効率的
パッケージブースで出展がしやすい

5.7%

その他

30.5%

日経BPの主催だから

40

60

80

13.3%

開催時期

11.4%

過去の出展効果が高かったから

10.5%

11.4%

グループ企業、提携企業との関係強化

31.4%

ターゲットになる見込み客が期待できる

35.2%

新製品・新サービスの発表

37.1%

都心開催の利便性
展示会の概要や構成が自社の展示にマッチしている

自社でイベントを企画・運営するより安価

6.7%

競合他社が出展している

4.8%

新製品・新サービスのリリースと合っている

3.8%

その他

2.9%

100

0

■出展目的に対しての成果
成果が上がった1.9%

40

50

60

高い5.7%

やや高い23.8%

普通51.4%
どちらともいえない
27.6%■次回出展について
無回答6.7%14

劣る6.7%

ある程度成果が上がった
35.2%

あまり成果が上がらなかった
13.3%

現段階では
どちらともいえない
29.5%

30

やや劣る12.4%

全く成果が上がらなかった
1.9%

たぶん出展しない4.8%

20■来場者の質まだわからない20%

出展するつもりはない
1.9%

10

小間数を
増やして出展したい
5.7%
規模は未定だが出展したい
19%

前向きに検討したい
32.4%

70

80

9. 広報・プロモーション活動●イベント公式ウェブサイト＆関連サイト
3 月中旬～会期までオンラインでのプロモーションを継続展開。公式サイト誘導のための eDM 総配信数は 600 万通以上。

公式ウェブサイト

出展社一覧ページ

日経イベント & セミナー（日経イベント紹介サイト）●招待ダイレクトメール＆雑誌・新聞広告
過去来場者をはじめ日経 ID ユーザーから抽出した来場対象者向けに招待 DM を郵送。
「日経ビジネス」をはじめとする関連媒体への広告掲載・同封チラシ、日経新聞本紙へ広告などの大規模な告知活動を展開。
入場料が無料になる

2019. 5.29
セミナー

来場事前登録受付中

5.31

水9:30-17:30

展示

金

10:00-17:30

会

場

主

催

有楽町駅
（国際フォーラム口）
より徒歩1分

東京国際フォーラム（東京・有楽町）

日本経済新聞社 日経BP

ラーニングイノベーション 2019 共催

入場料

社員に選ばれる会社づくり再始動！

https://expo.nikkeibp.co.jp/hc/

幅広い最新情報を網羅した展示エリア
教育・研修・人材コンサルティング

人事 ICT・会計・クラウド採用支援・採用管理

英語・グローバル人材・外国人材

総務・経理・ビジネスサポート

ワークスタイル変革 SUMMIT

HR テクノロジー EXPO

健康経営 EXPO

2019.
セミナー

ヒューマンキャピタル 2019 ステアリングコミッティ

5月29日（水）〜 生産性向上のための働きがい、次世代に合わせた組織変革に向けて 〜

1,000円（税込）※事前登録で入場無料

日本イーラーニングコンソシアム（eLC）、マイクロラーニングコンソシアム（mLC）

本イベントのフラッグシップ企画

人材分野の有識者や組織・人事改革に取り組む企業の人事責任者が、日本の人材業界の未来を見据えたディスカッションを行います。

5.29

9:30-17:30

31

水
展示

金
副業・兼業・テレワーク・健康経営から
ラーニング・SDGsまで

10:00-17:30｜ 東京国際フォーラム

有楽町駅（国際フォーラム口）
より徒歩1分会場

主催 ｜ 日本経済新聞社 日経BP

幅広い最新情報を網羅した展示エリア
メルカリ
執行役員
VP of People &Culture唐澤 俊輔 氏Fringe81（Unipos） PwCコンサルティング
ディレクター
代表取締役CEO北崎 茂 氏田中 弦 氏ヒューマンキャピタル
基調講演

5月29日（水）オリックス
パナソニック コネクティッド 全日本空輸
執行役 グループ人事・
ソリューションズ社
取締役執行役員
グループ女性活躍推進 総務本部長
常務 人事・総務担当
統括三上 康章 氏大橋 智加 氏山本 ひとみ 氏

ヒューマンキャピタル
基調講演

5月30日（木）兼業を必須にして約10年 企業の実践報告〜人材定着・採用力向上の軌跡〜

社員の能力を最大限に引き出し、
画期的なイノベーションを起こす

アソブロック 代表取締役
団 遊氏

ノバルティスファーマ 代表取締役社長
綱場 一成 氏特別セッション

イトーキ（FROM PLAYERS）
ソリューション開発統括部
ソリューション開発部
部長
八木 佳子 氏日経SmartWorkプロジェクト
特別セッション

5月31日（金）ニッセイアセットマネジメント
株式運用部 チーフ・コーポレート・ガバナンス・オフィサー
上席運用部長 井口 譲二 氏

■ セミナー情報
基調講演 5月29日（水）

コーディネーター
日本経済新聞社 上級論説委員 兼 編集委員 水野 裕司

英語・グローバル人材・外国人材
ワークスタイル変革 SUMMIT

HR テクノロジー EXPO

健康経営 EXPO

Seminar Information

ステアリングコミッティ 5月29日（水）「兼業を必須にして約10年 企業の実践報告 〜人材定着・採用力向上の軌跡〜」「社員に選ばれる会社づくり再始動！
生産性向上のための働きがい、次世代に合わせた組織変革に向けて」

・アソブロック 代表取締役 団 遊 氏

・メルカリ 執行役員VP of People & Culture 唐澤 俊輔 氏
・Fringe81（Unipos） 代表取締役CEO 田中 弦 氏
・PwCコンサルティング ディレクター 北崎 茂 氏
・パナソニック コネクティッドソリューションズ社 常務 人事・総務担当 大橋 智加 氏
・全日本空輸 取締役執行役員 グループ女性活躍推進 統括 山本 ひとみ 氏
・オリックス 執行役 グループ人事・総務本部長 三上 康章 氏
・イトーキ
（FROM PLAYERS） 部長 ソリューション開発統括部
ソリューション開発部 八木 佳子 氏

基調講演 5月30日（木）「社員の能力を最大限に引き出し、
画期的なイノベーションを起こす」■ 特別セッション 5月29日（水）■ 基調講演 5月29日（水）「アウトプットをデザインする」
熊本大学 教授システム学研究センター長・教授 鈴木 克明 氏

「企業戦略としての健康経営 ─ 進む取り組み、資本市場で高まる評価」
経済産業省 商務・サービスグループ ヘルスケア産業課長 西川 和見 氏

■ パネルディスカッション 5月30日（木）■ パネルディスカッション 5月29日（水）「働きやすい組織と環境の新しいカタチ ─生産性向に繋がる仕事環境の改革─」「働き方改革のカギを握る健康経営 その効果的な進め方とは？」丸井グループ 執行役員 健康推進部 部長 小島 玲子 氏
アクロクエストテクノロジー 組織価値経営部 組織コンサルタント 斎藤 隆太朗 氏
東京大学 政策ビジョン研究センター 受託研究員 村松 賢治 氏
アクサ生命保険コーポレート 東京法人営業部 営業第3グループ長 樋口 功 氏

ヒューマンキャピタル2019の詳細・申し込みはこちら

ラーニングイノベーション2019の詳細・申し込みはこちら

・ノバルティスファーマ 代表取締役社長 綱場 一成 氏

日経SmartWork 5月31日（金）「働き方改革の情報開示はなぜ必要か 〜市場が評価する人材投資〜」

・学習院大学 経済学部教授 副学長 守島 基博 氏
・ニッセイアセットマネジメント 株式運用部 チーフ・コーポレート・ガバナンス・オフィサー
上席運用部長 井口 譲二 氏

社員に選ばれる会社づくり再始動！

2019. 5.29
会場

〜 生産性向上のための働きがい、次世代に合わせた組織変革に向けて 〜

h t t ps : / / e x po . n i k k e i bp. c o . j p / h c /水

有楽町駅（国際フォーラム口）
より徒歩1分

31

セミナー

金

東京国際フォーラム（東京・有楽町）

英語・グローバル人材・外国人材
ワークスタイル変革 SUMMIT

主

展示

催

9:30-17:30
10:00-17:30

健康経営 EXPO

ヒューマンキャピタル 2019 ステアリングコミッティ
●

●

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●

メルカリ 執行役員 VP of People & Culture
唐澤 俊輔 氏5月29日（水）●Fringe81（Unipos）代表取締役CEO田中 弦 氏●PwCコンサルティング ディレクター
北崎 茂 氏●

パナソニック コネクティッドソリューションズ社 常務 人事・総務担当
大橋 智加 氏

全日本空輸 取締役執行役員
グループ女性活躍推進 統括
山本 ひとみ 氏

超の170 ナーをセミ
無料 実施

オリックス 執行役 グループ人事・ 総務本部長

三上 康章 氏イトーキ（FROM PLAYERS）
ソリューション開発統括部 ソリューション開発部 部長
八木 佳子 氏ヒューマンキャピタル
ヒューマンキャピタル
日経SmartWorkプロジェクト
基調講演
5月29日（水） 基調講演
5月30日（木） 特別セッション 5月31日（金）日本経済新聞社 日経BP

アソブロック代表取締役

団 遊氏

特別セッション 5月29日（水）

ノバルティスファーマ
代表取締役社長

綱場 一成 氏

学習院大学 経済学部教授 副学長

守島 基博 氏

ニッセイアセットマネジメント
株式運用部 チーフ・コーポレート・
ガバナンス・オフィサー
上席運用部長 井口 譲二 氏

同時開催

・熊本大学 教授システム学研究センター長・教授 鈴木 克明 氏

・経済産業省 商務・サービスグループ ヘルスケア産業課長 西川 和見 氏

同時開催

パネル
「働き方改革のカギを握る健康経営 その効果的な進め方とは？」・丸井グループ 執行役員 健康推進部 部長 小島 玲子 氏・アクロクエストテクノロジー 組織コンサルタント 斎藤 隆太朗 氏
・東京大学 政策ビジョン研究センター受託研究員 村松 賢治 氏・アクサ生命保険 東京法人営業部 営業第三グループ グループ長 樋口 功 氏

https://expo.nikkeibp.co.jp/li/

人事 ICT・会計・クラウド採用支援・採用管理
総務・経理・ビジネスサポート
HR テクノロジー EXPO

明日から
開催

「アウトプットをデザインする」

健康経営EXPO 5月29日（水）
講演「企業戦略としての健康経営―進む取り組み、資本市場で高まる評価」＜モデレーター 経済産業省商務・サービスグループ ヘルスケア産業課長 西川 和見 氏＞※登壇者は変更になる場合があります。

https://expo.nikkeibp.co.jp/hc/

人事 ICT・会計・クラウド採用支援・採用管理
総務・経理・ビジネスサポート

学習院大学 経済学部教授 副学長 守島 基博 氏

健康経営EXPO

総務省 情報流通行政局 情報流通商度化推進室長 飯村 由香理 氏
NIコンサルティング 代表取締役 長尾 一洋 氏
パソナグループ 常務執行役員 CBO BPO Advantage 松村 卓司 氏
全日本空輸 人財戦略室 人事部 ANA'S Way推進チーム 高野 弘樹 氏
＜モデレーター 日経BP ヒューマンキャピタルオンライン 編集長 原田 かおり＞

教育・研修・人材コンサルティング

170社のソリューション展示

教育・研修・人材コンサルティング（東京・有楽町）

https://expo.nikkeibp.co.jp/li/

https://expo.nikkeibp.co.jp/li/「日経ビジネス」同梱案内

雑誌広告●「日経ビジネス」に関連記事掲載

日本経済新聞本紙広告（5/28 朝刊）●来場特典

人材分野の有識者、組織・人事改革に取り組む企業の人事責任者、関連サービスベンダーからなる「ステアリングコ
ミッティ」を組織し、イベント前に座談会を実施。その模様を「日経ビジネス」本誌にイベント告知を兼ねて掲載しました。

展示会来場者向けに日経 BP 発行の書籍など多数のプレゼントが当たる抽選会を開催。

ステアリングコミッティ

社員に選ばれる
会社づくり再始動！
〜生産性向上のための働きがい、次世代に合わせた組織変革に向けて〜
企業の人事・組織戦略・人材関連サービスのための専門イベント「ヒューマンキャピタル2019」
が、5月29日から31日まで、
東京国際フォーラムにて開催される。これにあわせて、日経BP社では、ステアリングコミッティ（運営委員会）を設立。イベントに

ANA

オリックス

イトーキ（FROM PLAYERS）

取締役 常務執行役員
グループ女性活躍推進 総括
ANAブランド客室部門 統括 客室センター長
山本 ひとみ 氏

執行役
グループ人事・総務本部長
三上 康章 氏

ソリューション開発部 部長
八木 佳子 氏先立って開かれた会合において各委員が、自社での働き方改革の取り組み内容や、社員に選ばれる会社をいかにしてつくるか

社員に選ばれる会社づくり再始動！

ステアリングコミッティ
について、活発な意見交換を行った。その模様をレポートする。

2016年から1年間の勤務日数を個人の移し、席はフリーアドレスで役員の個室もサービス化しました。従来の給与・人事制度で見逃されていたことが、テクノロジーの廃 止 。服 装も自由 。上 司 部 下の関 係も事情に合わせて選択できる制度を導入しま
唐澤 メルカリには65歳まで働くことを
我々は何を考えるにも「ミッション」と力を使うと解決できるのではということ
上意下達的なマネジメントを改めるようした。2011年から導入している短日数勤務
拡げていくための活動をしています。本日は八木 イトーキはオフィスをはじめ、様々な前提に入社する人はほぼいないと思い「バリュー」に軸を置いています。
ミッション
働き方改革をどのようにで始めたのが、「 Unipos」という ピア
施策を進めています。
制度では、対象者が限定されていた中、その事務局の立場も兼ねて来ています。
働く空間作りをサポートしている会社で、ます。
「 短期間で成果をあげて成長しては「新たな価値を生みだす世界的なマー進めているかボーナス を簡単に実現するサービスです。
北崎 P w Cコンサルティングで、私は2016年に年間調整勤務を導入することで三上 オリックスでは2016年にグループ
私自身は研究開発部門が長く、
数年前から
いこう」
とは言うし、戦略として「10年後、
ケットプレイスを創る」と定めており、実際
ピアボーナスとは、従業員同士で何か感謝
約 2 0 年 ずっと組 織・人 事 関 連 のコン
対象者の幅を広げ、申請者は全員取得でき10社からメンバーを募り職場改革推進
働きやすさや生産性向上に寄与し、かつ̶̶ ヒューマンキャピタル2019のテーマ
こういう会社でありたい」という話もしまにグローバル展開を進めるうちに、国内や貢献を感じた際に、50円から100円程度
サルティングをしていますが 、最近よくています。当社には8000名の客室業務員
プロジェクトを立ち上げました。当社は
健 康 的なオフィスが 作れないかというは「社員に選ばれる会社づくり再始動！」
すが 、「 10年後、あなたはこうなっていでもすでに約30カ国から人材を採用するの少額のお金を贈り合うもの。
「お茶を持っ「Employee Experience」
（EX）
がテーマ
がおり、
そのうち2500名が20代から30代極めて幅広い事業を手掛けており、様々なテーマに取り組んできました。そんな中で、です。成長の機会や場を提供するのは会社ます」という話はそこにはない。
「 自分でようになっています。シリコンバレー的なて来てくれた」
でも「会社のために陰でこうに挙げられます。要は「従業員にいかに前半。従来だと結婚・出産で100％の勤務
バックグラウンドを持つ人材が集まって
オフィス改善は確かに一定の効果はあるが、の役割ですが、自分のスキルを引き上げ、考えようね」というのがポリシーです。
グローバル発想の人事を期待されますが、いうことをしてくれていた」
でもOKです。
価値を提供するか」ということで、当社内
日数では働けないため退職していたところ、いますので、
プロジェクト開始当初は多様それだけでは足りないという思いが強まり、社会に貢献するのは社員の義務。その田中 私は14年ほど新卒採用を行って日本の法律や枠組みもある。そんな中、社内の信頼関係を生み出すには、目立たでも取り組みを進めています。
制度の導入で勤務を続けられる社員がな働き方をサポートする人事制度を整備
働き方関連のソリューションを持つ会社 パナソニック
意 味で、会 社と社 員はイコールパート
PwCコンサルティング
Fringe81
メルカリ
いますが 、その間ほぼ 変わらないのがどうグローバル化を推進するかが課題
ッドソリューションズ社
ないけど貢献している人、
すなわち「サイ
当社には39カ国の様々な国籍の社員が 執行役員
増え、退職率は以前と比べ半減しました。 代表取締役CEOすることに注力し、所定労働時間の短縮や ディレクター
と新しい取り組みを始めています。それが コネクティ
ナーであり、働き方改革も両者の対等なVP of People & Culture
常務人事・総務担当（兼）人事センター所長
日本の就職人気企業ランキング。ただ、
です。
北崎
茂
氏
田中
弦
氏
唐澤
俊輔
氏
レントヒーロー」を見つけ出すことが大事。
おり、また20代・30代のミレニアル世代
また、間接スタッフを対象に、テレワークをリフレッシュ
11の企業とブランドが集まった「FROM 大橋スーパーフ
関係を築くものでなくてはなりません。
智加 氏 レックスタイム制度、Fringe81は去年、「学生が本当に行って以降の社員も増え、様々な価値観を持った社内で普及させるために、2018年から休暇取得奨励金制度などを実施しました。
PLAYERS」というプロジェクトで、働き
こうした観点から議論を深めていければとメルカリさんにもお使いいただくなど、
今では
「生産性」
と「働き甲斐」
を
よかったINTERNSHIP AWARD」
で2位
人材が1つの職場で働くようになってきて故郷でテレワークができる「テレさとワーク」
社員の意識改革も進み、有休取得率は手の視点から、より高いパフォーマンスを思います。
まずは働き方改革に関する各社高める上での課題とは2万人ほどのユーザーがいて、ちょっとしところが働き方改革は正社員だけに向けてになりました。そうなると新卒採用ではつながっていくと思います。
ようにしています。
います。そうなると従来のように、みんなをを導入しています。
80％、残業時間も減りました。現在は、発揮できる働き方を考え、それを社会にの取り組みの内容をご紹介ください。
た社会的ムーブメントになっています。
若手社員をどう惹きつけ行われています。生産性向上には、正社員
約 3 0 0 0 人 の 学 生と会うことが でき、
三上 オリックスは社員13名から出発
大橋 生産性向上には上司部下のマネジ
̶̶「生産性」と「働き甲斐」という観点で、1つの働き方やキャリアモデルの仕組みに
大橋 パナソニックの中でも、我々コネク育成するか
意識変化から具体的な行動を実行して唐澤 私はメルカリでPeople&Culture
以外の人たちにどうインセンティブを与えその中から非常に優秀な人材が採れる。
した会社で、起業家精神を忘れないでメントの関係を変えることが必須と感じ皆さんが 現在、課題と考えているのはヒューマンキャピタル2019 ステアリングコミッティ
入れるのではなく、オーダーメイドで一人
ティッドソリューションズ（CNS）
社はBtoB
いくステージと考えています。例えば、ITという部署を担当しています。平たく言えばるか、
エンパワーメントするかも重要です。
人気企業ランキングに載るような企業
ほしいと強く願っています。
「就職」
ではなく
ます。パナソニックはある意味、上意下達のどのようなことでしょうか？
̶̶ 若手社員の育成についてはどのよう● イトーキ（FROM PLAYERS） ソリューション開発部 部長 八木 佳子 氏
ひとりを支援していくような体制・仕組みを担当しています。パナソニックは創立
充実化や外部オフィス利用などインフラ
人事総務です。当社ではHuman Resource
当社の場合、
アルバイトや契約社員、時短に就職したい人が 相変わらずたくさん「就社」の意識を感じることがありますが、やり方で勝ってきた会社なので、そういう
山本 働き甲 斐 のような、数 字に表しな考えをお持ちでしょうか？
● オリックス
執行役 グループ人事・総務本部長 三上 康章 氏
づくりが重要になってきます。そのため、以来100年間、家電中心で伸びてきま
整備を進めることで、生産性向上を支援という言葉は、人を資源として扱っている社員も含め全員をピアボーナスの対象にいる一方で、企業文化などをこだわって仕事を通じて新たな価値を提供し社会に風土が出来上がっているのが問題。仕事のづらい一人ひとりの充足感をどう測る
八木 若い方は、与えた仕事に対しては● ANA
取締役 常務執行役員
グループ女性活躍推進 総括
私のチームでは新しい人が入ると、上司した。
しかし、過去の成功体験をベースとすることに力点を置いています。
と感じることから使わず、「人らしく、自分
ANAブランド客室部門
統括 客室センター長
山本 毎年1回、
ひとみ 氏
含めています。
これにより全員が会社への伝えるとそれが 響いて、当 社のような貢献できる、
自身も成長し続けるカルチャー
付加価値を上げるには、社員一人ひとりがかは重要な課題。
ANAの場合、「これは自分の仕事ですか？」と言ってきたのほかに、キャリアアドバイザーのようなした文化では、残念ながら「顧客志向が山本 ANAでは、客室乗務員、
パイロット、らしく働いてほしい」ということでPeopleと委 員● パナソニック コネクティッ
ドソリューションズ社
帰 属 意 識を持つようになり、生 産 性もベンチャーに来たいと考える学生も増えを大事にしてほしいです。キャリアは会社
自分の頭で考え、主体的に行動することがグループ全社員約4万5000人を対象にりする半面、興味がある仕事にはすごく「コーチ」、相談役の「バディ」
をつけて、
足りない」
「内向き志向になっている」など
整備士、地上係員など現場型のスタッフ置き換えています。
また、総務も雑務のよう
常務人事・総務担当（兼）人事センター所長 大橋 智加 氏
上がりました。
ていて、その二極化が進んでいると感じが一方的に用意するものではありません。
重要であると思います。従来型の押さえ
社員意識調査を行っています。回答率は能動的に「休日を使ってやってきました」● PwCコンサルティング「多様性に合わせた多面的なサポート」
を
様々な課題が出ており、それをいかに変えが8割を占め、2割が間接スタッフ。それな印象を与えてしまうので、これも「我々のディレクター 北崎 茂 氏
八木 生産性や働き甲斐を高めるにはます。
自律的にキャリアを切り開けるよう、会社
つけ型の上司には、そのために1on1も90％以上に上り、そこを丁寧に分析する
みたいなこともある。その人のやりたい● Fringe81
受けられる体制を構築しています。
るかに、
ここ2年ほど取り組んでいます。
ぞれの働き方改革を進めています。私が文化を社内に浸透させるために働いている」
代表取締役CEO 田中 弦 氏
心身の健康も見逃せません。健康でないも支援しています。
導入し、360度評価などで気づきを促し、ことで組織マネジメントの課題が見えてことと、会社のやってほしいことをマッチ● メルカリ
執行役員 VP of People & Culture 唐澤 俊輔 氏
田中 当社では「新しい給与」を発明し、例えば、CNS社の本社は大阪から東京に統括している客室乗務員については、ということでCultureと呼んでいます。
とパフォーマンスが 発 揮できないのは̶̶ 様々な視点からのご意見をありが大橋 パナソニックでも、変革を進めてまた、それにより交代していただくこともきますので、次なる働き方改革の施策にさせる工夫も必要かもしれませんね。
つなげています。

行っていかないといけないと思っていデータでも実証されていますし、ワーク・北崎

唐澤 メルカリでは、働き甲斐のようなます。

エンゲイジメントが高い人は職場で挨拶

ティングファームを志望する方の中で、採用の際、当社のようなコンサル

きてはいますが、残念ながら「大企業でとうございました。この続きは、5月29日

安定感がある」という理由で希望されるにヒューマンキャピタル2019の中で実施人がまだ半分くらいいる。
「 新しいことにされる「ステアリングコミッティ 公開ディス

取り組めそう」と入社する人も増えている

カッション」の場で、さらに議論を深めてや気軽な会話を多くしているなど、健康増えてきていると感じるのは、社会的貢献きると考えています。EXを考える際には、の業務も細分化・専門化する傾向にあり、状態と特定の行動にも関連があることもに興味がある人ですね。当社でも、そうした

Employee Journey Mapを作り、入社

ヨコのつながりを活かした新規事業のわかっています。だからこそキメ細かい

社会的貢献を視野に入れた活動は増えてのですが、まだ道半ばです。

いきたいと思います。

から退社までにどんなイベントがあるか

アイディアが生まれにくくなっているとコミュニケーションで社員の不安やストレス

きています。そういった活動を事業にどの全て可視化。その上で満足度などのスコア危惧しています。そこで社内の希望部署を取り除くことが大事だと思います。

ように結び付けていくか、どこまでやる

ものをテクノロジーの力で全て数値化で三上

事業が多角化するにつれて各々を取り、改善点を見出すことを始めました。

へのインターンシップ制度や、社内スタート

北崎 PwCコンサルティングでは、「ダイアべきかというバランスがより重要になっそれと生産性というと、
「効率化」
みたい

アップの育成に取り組んでいます。考え

ログ」
と呼ぶ、
リアルタイムの対話を重視てきていると思います。

な話になるのですが、「アウトプットが増え方の幅を広げ、新しいことに挑戦し続けてしています。上司と部下がとにかく対話をればいい」という捉え方もしています。

もらうことで、働き甲斐も高めてほしいとスピードを上げればアウトプットは増える

思っています。

ので、あえて性善説でルールは作らず、田中

従業員に自分で考え、自分で動いてもらうが進み、正社員以外の人が増えました。

この20年ほどで働き方の多様化するということです。対話がないと意識や価値観のズレが必ず出てきてしまう。
「対話

山本

仕事とは楽なものではなく、みんな

厳しいことも経験しながら成長していきます。そういうことはやはりきちんと伝えてをすることが生産性を上げる最大の武器」

いかなくてはなりません。信頼関係を築き、というのが当社の考えです。

しっかりと向き合うことが、本人の育成に「ステアリングコミッティ 特別ディスカッション」
を開催します2019年

5月29日(水) 13:20〜14:50

東京国際フォーラム ホールＥ
（地下展示会場）
内セミナー会場A
受 講 申し 込 み はこちらから

http://expo.nikkeibp.co.jp/hc/

15

次回開催案内ヒューマンキャピタル 2020 ／ラーニングイノベーション 2020
【会期】2020 年 5 月 27 日（水）～ 29 日（金）
【会場】東京国際フォーラム（東京・有楽町）ホール E

企業の経営層、人事・総務のマネジメント層、営業、情報システム、教育研修部門のキーパーソンなど
約 20,000 人が来場予定。

【出展申込スケジュール】
早期申込締切日：2019 年 10 月 31 日（木）出展申込締切日：2020 年 2 月 28 日（金）出展社説明会：2020 年 3 月中旬予定
下記、公式ウェブサイトよりお申し込みください

http://expo.nikkeibp.co.jp/hc/
http://expo.nikkeibp.co.jp/li/

お問い合わせ先
日経BP社 ヒューマンキャピタル/ラーニングイノベーション事務局
TEL：03-6811-8084

E-mail human@nikkeibp.co.jp