TOP INTERVIEWSBI ホールディングスは 1999 年にソフトバンクの中間持株会社として独立して以降、インターネットを最大限活用した金融商品やサービスを提供することで成
長してきました。今号では同社の創業者である北尾 吉孝社長にお話を伺いました。

聞き手：
リッキービジネスソリューション㈱
代表取締役

澁谷 耕一

北尾 吉孝（きたお よしたか）
1974 年 慶應義塾大学経済学部卒業後、野村證券株式会社に入社。1978 年 英国ケンブリッジ大学経済学部卒、野村證券株式会社海外投資顧問室、ニューヨーク拠点(NSI)、第二事業法人部次長。
その後、ワッサースタイン・ペレラ社常務取締役（ロンドン）、野村企業情報株式会社取締役、野村證券株式会
社 事業法人三部長を務める。1995 年 ソフトバンクの株式公開を担当したことが縁で孫正義にスカウトされる。ソフトバンク株式会社常務取締役。その後、1999
年 ソフトバンク・インベストメント株式会社（現・SBI
ホールディングス株式会社）代表取締役執行役員社長に就任 ( 現職 )。公益財団法人 SBI 子ども希望財団 理事、
SBI 大学院大学学長も務める。

SBI ホールディングス
代表取締役執行役員社長

北尾 吉孝 氏2

「時」と「本質」を見定め、金融分野で変革を起こす
金融機関や年金基金などからの資金受託が拡大しており、同社

主要事業（金融・投資・バイオ）とコーポレートミッションにおいて計 5 本のファンドの運用を受託しています。アベノミ
クスの重要な柱の一つに、起業を促進させることがありますが、この分野は韓国も力を入れています。韓国では、銀行が主体となってベンチャー企業に融資をするというよりも、いわゆるベ澁谷：SBI グループの主要事業について教えてください。

ンチャーキャピタルに政府系の年金基金等が出資し、起業に結北尾社長：私どもはコーポレートミッションとして、「金融イび付けるというやり方なのです。

ノベーターたれ：金融分野で革新的な事業を行う」「新産業クリエーターを目指す：新しい産業を興す」ことを掲げています。

我々は、IT に並ぶ 21 世紀の中核的な産業の一つとして、バ

創業当初の 2000 年、ちょうどアメリカでインターネットバブ

イオテクノロジーを位置付けています。そこで、バイオテクノ

ルが起こったとき、日本でも 5 年後にインターネット時代を迎

ロジーの分野へ集中投資するとともに、自ら直接的に参入し、えるだろうと確信しました。そこでバブルの絶頂期だったアメ

SBI バイオテック、SBI アラプロモ、そして SBI ファーマを作

リカのネット企業の株を全て売り、国内のインターネット関連

りました。SBI ファーマでは、医薬品第 1 号として 2013 年 9
注
月から、ALA を用いた脳腫瘍の術中診断薬「アラグリオ ®」のベンチャー企業にだけ投資する出資約束金総額 1,500 億円のを販売しており、90 に及ぶ国内外の有力な大学や研究機関なファンドを立ち上げたのです。

どのパートナーと連携し、グローバル・リサーチ・ネットワー

ベンチャー投資においては、目利き力がとても重要となりまクを構築することで様々な分野での研究を進めています。

す。目利き力を養い、投資する業界を良く知るために、我々自身もその業界にどっぷり浸からなければいけません。そこで、インターネットと金融の親和性を利用した戦略が急成長のカギ

IT ファンドを組成する一方でインターネット企業を傘下に作っていこうと思い、インターネット金融の会社を立ち上げました。
世の中の情報は、インターネットが普及する前にはベンダー

澁谷：SBI 証券はオンライン証券 1 位となりましたが、これほ( 売り手 ) 側あるいは金融機関側に偏在していました。それがどまでにグループ企業が成長してきた秘訣は何でしょうか。

インターネットによって消費者や投資家に情報が簡単に伝達されるようになりましたが、かえって情報洪水が起こり、判断が北尾社長：私は、金融業というのはもともと、情報産業である

できない状況が出てくる可能性もあると考えていました。そうと思っています。お金のやり取りは言わば情報データのやり取いう時こそ比較が大事になるので、保険商品・金融商品の一覧

りです。そうであれば、金融業は情報を身近に得られるデジタ

比較サービスや、投資信託を星の数で比較検討できるサービス

ルの世界と融合して、どんどん伸びるはずだと確信したのです。

を、アメリカの会社と提携して次々に作りました。インターそして遅かれ早かれ、小さい頃からインターネットに慣れ親し

ネットの世界というのがどういうものかを肌感覚で分かるようんできた世代がこれから消費の中心になる。だから今後もインに、BtoB の投資の世界・BtoC の金融の世界を両方絡めながら、

ターネット金融の事業は放っておいても伸びていく。これが一新しいサービスを創造することで事業を展開してきたのです。

番の成功ファクターです。

現在、投資分野では、成長著しいアジア地域の国々を中心に、
注： 5- アミノレブリン酸（ALA）とは体内のミトコンドリアで作ら各国の有力パートナーと共同ファンドを設立しています。例えれるアミノ酸。ヘムやシトクロムと呼ばれるエネルギー生産に関与ば、韓国では同国のベンチャーキャピタルを買収し、「SBI イ

するタンパク質の原料となる重要な物質ですが、加齢に伴い生産性

ンベストメントコリア」を設立しましたが、現在では政府系のが低下することが知られています。

3

● TOP INTERVIEW

SBI 証券は口座数や預り資産でオンライン証の動きがないと成立しない。対して金融業は、

券 No.1 となっていますし、住信 SBI ネット銀

全部デジタルで完了するのです。帳簿上こっち行も創業後数年であっという間に 3 兆 4 千億円

から引き落としてこっち側にいれたという世界の預金残高を獲得しました。保険も SBI 損保をです。つまり、絶対的にインターネットと親和

中心に伸びています。インターネット金融とい性が高く、インターネットと融合することで優

うのは、まさにインターネットの世界、そして位性を持つのは金融業なのです。また、さきほ

スマートフォンの世界がどんどん進化・深化しど申し上げたように、金融業はリスクとリターていくことで今後も自ずと伸びていくのです。

ンですべて判断されるべきで、銀行・証券・保険などの垣根は本来必要のないものなのです。

そもそも考えてみるに、金融商品というのはリスクとリター
ンでどういったポートフォリオを組むかを判断していくわけでしたがって、インターネットで金融分野のあらゆるサービス

す。だからこのくらいは貯蓄にして、リスクを取れるものはこを提供するような生態系を作りたいのです。生態系内では相互れだけにしようとか、できるだけ高パフォーマンスを狙いたい

進化があり、相互のシナジーが働く。例えば銀行と証券、証券

から株式投資にしようというように金融商品の垣根を越えて決と保険、銀行と保険。そこにどんどんシナジーが働いていきま

められるべきなのです。ところが日本の法制度上は、銀行・証券・

す。この企業生態系の構築というのは、顧客ニーズに合う新し保険と分けられており、銀行は銀行の窓口に行って、保険は保いサービスの創造であり、顧客満足度を向上させる斬新な提案

険会社の窓口に行って…と、非常に面倒くさい。しかし、このに繋がります。つまり、インターネット時代の差別化要素、あ問題すらインターネットは解決してしまったのです。今ではス

るいは戦略上極めて優位な状況をもたらす原動力になるものだ

マートフォンなどで、Web 画面上の操作で A 銀行にあるお金という風に思います。

で B 証券で即日に株を買ったり、余剰資金は保険に入れておこ
うかと選ぶことが簡単にできる時代になりました。

インターネット活用が地域創生につながるか

イノベーションの構造
澁谷：地域金融機関の役割は何でしょうか。また、地域経済活性化のために何をするべきでしょうか。
北尾社長：ヘーゲルは、文明は螺旋階段状に発展していくとい

北尾社長：日本には数多くの銀行があり、国債を多く保有してう理論を唱えました。例えば人力が馬力に替われば、移動するいるわけです。もし金利が反転して上昇した場合、金融のシスという行為に変更はありませんが、その速度が増します。さら

テミックリスクにつながると金融庁も懸念しています。また、に蒸気などの動力が開発されると、速度は今までの世界からさ

昔から東京一極集中・大都市集中と言われており、地方創生をらに一つ飛躍する。これがイノベーションです。これこそがませずにこのままでいくと地方が置き去りになって、大変な状況さに、インターネットの世界にも当てはまるのです。

になることが容易に予想されます。

最初、大型のコンピューターからパソコンへと変遷した際、そうした中、私は 5 年も経たないうちに、銀行や証券の支店

マイクロソフトの Windows と Intel のチップが技術革新をが提供する預金の受入機能や決済機能としての役割はさらに小支える（ウィンテルと呼ばれる）時代がありました。その後

さくなるかもしれないと思っています。対面型の金融機関は、

す ぐ に Yahoo・eBay・Amazon の 御 三 家 が 登 場 し ま し た。

リアルの店舗を目抜き通りに構えて膨大な不動産費を払い、多Yahoo はインターネット上でのトラフィックを集めるポータ

くの人を雇っているからその投資に見合ったビジネスにシフト

ルサイトをつくり、eBay はオークションをインターネット上していくでしょう。我々はインターネットをメインチャネルにに持ち込みました。Yahoo は人の行き来の多い駅前をインターしているため、証券の委託手数料を安く、銀行預金金利を高く、ネットの世界で実現させたようなもの。eBay のオークション

保険料を安くできることでコストに敏感なお客様が選択されても、遡れば昔の物々交換です。ただし、Amazon や eBay など

いくわけです。インターネットの爆発的な価格破壊力、これが非が金融の世界と違うのは、「モノを届ける」という行為がある

常に重要なのです。さきほど申し上げた話と関連しますが、インことです。物販の世界というのは、必ず金の動きの後ろにモノ

ターネットの活用が地方創生につながる可能性があるのです。

4

SBI ホールディングス

代表取締役執行役員社長

北尾 吉孝氏対面型ビジネスが主流の時代には、東京に本社があった方が浸かるというお話しいただきました。日本の金融系ベンチャー

人口・産業の集積度が大きい。だから都会に本社がある方が有キャピタルなどには、少しずつ投資すれば、どこかが当たるは利でした。交通手段も便利だった。しかしインターネットの世

ずだ、みたいな考え方がありますね。

界になると、立地条件は全く関係なくなるのです。日本中ほ北尾社長：実はファンドの設立当時、野村證券やジャフコのとんどの場所でインターネットは使えるようになってきていま

OB の方に「分散しないと無茶だ」と言われたのですが、集中す。そういう意味では地方に本社があってもいいのです。ただ、投資を貫きました。投資は自分の相場観や勝負運を信じるか信IT 業界の場合、雇用者数は対面型の企業よりも減るので、地じないかに関わってきます。長期投資でも「必ず上がってくる方にとって新しい業種・業態をどう生み出していくかというこ

はずだ、バブル経済はこうなっていくはずだ、そうすれば設備とは、非常に重要な課題になると思います。ですから、地方に投資は増えていく、経済成長率が上がる、じゃあ工作機械は儲

おける新しい業種・業態の発展は、例えば地方金融機関とベンかるだろうから今のうちに買っておこう。」こういう判断を自チャーキャピタルが連携し、それぞれの強みを生かすことでも分で組み立てることができるかどうか。これは仕事をする上でたらされるのではないかと思います。

全てに通ずるものです。
澁谷：それにしても住信 SBI ネット銀行で 3 兆円を超える預金

戦略思考を持ち、自ら判断するを集めたという事実は本当にすごいですね。
北尾社長：インターネットの力はすごいものがあります。イン澁谷：北尾社長の経営哲学を教えてください。

ターネットの力を地方にどう利用するかということが非常に大切です。さきほど「金融は全てリスクとリターンである」と話

北尾社長：私の戦略思考の基本というのは、中国古典や西洋のしましたが、これを事業として見た場合は、自社の経営資源を哲学を含めたさまざまな哲学と歴史、それから長年にわたる読リスクとリターンの観点からどう活用していくかということで書遍歴から来ています。『孫子』や『戦国策』などの兵法や『論す。銀行業で見た場合は、お客さんから預かったお金をどこへ語』等の中国古典は全般的に何度も読んできましたし、人材の投資・融資するかですが、これは銀行員が判断していかないと活用方法など企業経営につながることもそこから学ぼうと思いいけません。だから証券業のように仲介型で成り立つフローの主体的に読書してきました。例えば孟子は戦略を実行に移す時

ビジネスと銀行業のような預かった資金を運用するストックのに「天の時」「地の利」「人の和」を重視するべきであると説いビジネスには、決定的な違いがあるのです。銀行業には、このていますが、さらに『孫子』の戦略思考の中では大事なコンセ

点をきちっと理解して参入しないといけないと覚悟していましプトとして「勢い」が挙げられており、いかにタイミングよくた。金融に対する十分な知識と金融の近未来像に対する洞察こ

動き、勝敗を決めるかが説かれています。

そ、日本の金融の発展には欠かせないでしょう。

澁谷：過去に 1,500 億円の IT ファンドを設立したほか、バイオテクノロジーに集中的に投資して、且つその業界にどっぷり●このインタビュー内容は、銀行員 .com(www.ginkouin.com) でもお読みいただけます。

会社概要
事業内容：

株式等の保有を通じた企業グループの統括・
運営等

設

立：

資 本 金：

平成 11 年 7 月 8 日
81,681 百万円

発行済株式数： 24,561,761 株 ( 自己株式を含む )決 算 期：

3月

従業員数：

連結：5,352 名 / 単体 172 名
2014 年 3 月 31 日現在

5

● SBI インベストメントの取り組み

地域金融機関の取り組みを補完する
新たなベンチャーファンドのあり方とは
SBI ホールディングス傘下でベンチャーキャピタル事業を手掛ける SBI インベス
トメントが、新たなベンチャーファンドのあり方を提案しています。同社はアジアを中心に広範なネットワークを持ち、豊富な投資実績・経営支援ノウハウを有している企業です。地域内に幅広いネットワークを持つ地域金融機関と連携し、互いの取り組みを補完することにより、地方創生ならびに日本経済の発展に繋げていこうとする取り組みについて、取締役執行役員専務の荻原 裕英氏にお話を伺いました。
荻原 裕英（おぎわら ひろひで）
1990 年 野村證券株式会社入社。資産運用アドバイス業務に従事した後、1999 年にソフトバンク・
インベストメント株式会社（現・SBI ホールディングス株式会社）に入社。2005 年インキュベーショ
ン部長に就任以降、全ての新規投資先の案件 DD 及び 200 社以上の既存投資先に対する経営支援業務を取り纏め、幅広い分野のベンチャー企業に対するフルハンズオン支援を実施。2013 年 SBI インベ
ストメント株式会社 取締役執行役員専務（現職）。株式会社環境エネルギー投資の代表取締役副社長、SBI バイオテック株式会社の取締役も務める。

■今回、このような取り組みを実施するに至った背景は？

■本プロジェクトの仕組み・内容について教えてください。

荻原：弊社はベンチャー企業への投資事業を積極的に展開し、荻原：弊社が組成するファンドへ地域金融機関の出資を募り、お陰様で国内有数のベンチャーキャピタルとなりました。今後

そのファンドを通じて成長力のある未上場企業に出資すること

は社会的使命として新産業の創造・支援を通じた日本経済へので、地域金融機関とともに地域経済・日本経済の発展に貢献す

貢献を、今まで以上に果たしていかなければならないと感じてる企業を支援していきます。また、弊社がプラットフォームといます。具体的には、ベンチャー・大企業といった企業の枠組なって域内企業と域外企業の連携や各地域間の連携を促進するみを超えた連携を弊社がプラットフォームとなって展開し、新とともに、投資・育成ノウハウを地域金融機関と幅広く共有したな事業機会の創出を行う、オープンイノベーションを推進します。これらの取り組みを通じて、地域金融機関が実施していています。弊社の国内拠点は東京だけですが、地域金融機関とる地方創生の取り組みをより強化し、これからの地方経済・日連携することで、この活動を全国的に広げ、地方創生・日本経

本経済を担うベンチャー企業や地域企業の成長促進を目指して済発展に繋げられればと考えています。

いきたいと考えています。
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SBI インベストメントの強み①ネットワーク■国内ネットワーク

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同社は、投資活動を通じて構築したベンチャー企業とのᴾᴾᴾᴾᴾᴾᴾᴾ

ネットワークだけでなく、ファンドの投資家である大手事ἫὅἓἵὊᴾỿἵἦἑἽᴾ

業法人や各金融機関、さらには大学・研究機関、技術評価機関等、広範な国内ネットワークを有している。
また、上記のネットワークを活用したビジネスマッチン
グ機会の創出・各種連携を推進しており、幅広い支援を実施している。

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SBI グループはアジアを中心に約 20 ヵ国で事業を展開

ɼễᵱᵠᵧἂἽὊἩෙ‫ٳ‬ਗໜᴾしており、各国の現地パートナーとのネットワークを活用
して投資先や顧客企業への幅広い支援を実施している。
ベトナムやカンボジア等では、現地金融機関に出資してɶᴾ‫׎‬ᴾ‫ٻ‬ᡲίᵱᵠᵧᵦྵඥὸᴾ҅ʮẆɥෙίᵱᵠᵧᵦᬟ‫נ‬ՃʙѦ৑ὸᴾ

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おり、地域金融機関とも連携して日系企業の海外進出・展Ө҅ίᵨᵴਗໜὸᴾ

開をサポートするなど、グローバルな事業展開を支援している。

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②ナレッジ
■目利き力
ビジネスモデル評価・技術評価における分析の視点や目利きのポイントについて、15 年以上に渡る豊富な投資実績を有しており、ICT やバイオ・
ヘルスケア、環境・エネルギー等の注力分野をはじめ幅広い分野に対応。

■経営支援ノウハウ
戦略策定・営業支援・人材紹介・資金調達支援・IPO 準備等、幅広い経営支援ノウハウを有しており、これまでにも多くの企業に対して手厚い支援を実施。

■情報収集力
SBI グループおよび各キャピタリストが構築している国内外の広範なルートを通じて最先端技術の情報や最新の業界動向を収集しており、豊富な情報量をもたらす情報源（ネットワーク）を保有。

◆会社概要
名

称

SBI インベストメント株式会社
ICT、バイオ・ヘルスケア、環境等の成長企業へ投資を行うベンチャーキャピタルファンドの運営を軸に、

会

社

概

要

投資先企業へのリスクキャピタルの供給、税務・財務管理の支援サービスや株式公開に関するコンサル
ティングサービスの提供、役職員派遣を含む総合的な支援を行うフルハンズオン型ベンチャーキャピタル設

立

1996 年 6 月 7 日

資

本

金

5,000 万円所

在地

東京都港区六本木 1-6-1

泉ガーデンタワー7

●インタビュー

金融機関の経営を共に考える
金融庁

検査局長

聞き手：リッキービジネスソリューション㈱遠藤 俊英氏
代表取締役

澁谷 耕一

遠藤 俊英（えんどう としひで）
昭和 57 年東京大学法学部卒、57 年大蔵省入省。59 年英国ロンドン大学 (LSE) 経済学修士。国税庁や大蔵省の各部署で課長補佐、平成 10 年に国際通貨基金 (IMF)
アジア太平洋局審議役を務める。23 年金融庁監督局審議官としてバーゼル基準などに携わる。26 年 7 月より金融庁検査局長 ( 現職 )。

澁谷：モニタリングの２年目ということで金融機関の経営を一緒に考えながら解決していきましょうという方向に変わっていく感じですね。
遠藤局長：金融機関の経営というのは、経営トップを始めとして経営幹部の方々が責任をもって決めていかれるものだと思います。金融庁としてもどういう方向性がその地域に望ましいのか、よりよい判断が出来るような形で、議論出来ればと思って“ 指摘型 ” 検査から脱却し、オフサイトモニタリング充実をいます。そのためには、私を含む検査局幹部の者が検査チーム
と共に、金融機関経営陣と率直に議論する形を整えていかなけ

澁谷：新体制の金融庁が最も重視していることは何でしょうか。

ればならないと思っています。

遠藤局長：今事務年度は「金融モニタリング」という新しい検モニタリングでは率直に議論をしたい

査監督の枠組みを開始してから２年目となります。昨年度はト
ライアル的なところもあり、金融機関の方々にも戸惑いがあったかと思いますが、今年はこれを完成した形で実施していきた澁谷：検査局として金融機関に望むことを教えてください。

いと思っています。

遠藤局長：先程申し上げた趣旨でモニタリングを行っていきま

金融モニタリングの新しい方法とは、一言でいうと「オフサすので、「あまり構えないでください」ということでしょうか。

イトのモニタリングをリアルタイムで充実させた上で、オンサ

我々は粗探しのため、細かなことをあえて指摘するために検査

イトモニタリングはターゲットを絞って行う」です。検査局とに入る訳ではありません。金融機関、特に経営トップが何を考

監督局が一体となり、従来のような指摘型の「検査」ではなく、えられているのかをよくお聞きし、その上で我々の思うところ

金融機関の抱えている問題の優先順位を捉えて、どのような形をお示しする。「地域の現状に鑑みれば、金融庁の言っているで解決していくのかを共に考えようじゃないかという方向のモ

ことはやっぱり違いますよ」と大いに反論してもらっていいん

ニタリングを行っていきたいのです。いくつかのリスクカテゴです。率直に議論しましょうということなんです。議論の目的

リに関して、同じような規模・特性を持つ金融機関に同一チー
注※）

ムが訪ねて議論することによって、ベストプラティスは何なの

オンサイトモニタリング：個別の金融機関に対して、経営管理態勢・金融円滑化・法令等遵守態勢等の各種リスク管理態勢等の適切性や金融機関の経営実態を検査官が立入りを伴って検証する行為。
オフサイトモニタリング：金融機関から任意の協力を得て行う情報収集（資料の提出、ヒアリング等）。

か、何を目指すべきなのかということが明らかになるような、経営に役に立つモニタリングに取り組んでいきたいと思っています。

8

はあくまで金融機関の経営をよりよくするためのものです。
「こ
れまでの検査は非常に厳しかったから、結局今回も同じだろう」
とか「出来るだけ指摘されないように余計なことは言わないでおこう」などの先入観を持たずに議論していただきたいと思っています。また、我々は経営トップとだけお話するのではなく、現場の方々がどのように考えて何に苦労されているかという生の声をお聞きしたいと思っています。金融機関の職員の皆様が、今後のモニタリングで検査チームと議論する機会があれば、日発展しているとは言い難い状況です。特に地域におけるリスク

頃の仕事の中で感ずるところを積極的に発言していただけれ

マネーの供給については、金融機関が種銭というか誘い水的なば、ありがたいと思っています。

幾ばくかの投資を行っていただくことが、地域のリスクマネー
を大きく育てるために必要ではないかと思っています。

中長期的に持続可能なビジネスモデルの確立が大切

資金運用については、金融庁は従来からリレバンの推進を強調していますが、何が何でも地域の貸し出しを増やせばそれで

澁谷：これからの日本の金融機関、特に地域金融機関にこうあっ良いと言っている訳ではありません。金融機関が有価証券運用て欲しいと思うことは何でしょうか。

も含めポートフォリオ全体のバランスを図ろうとされることは

遠藤局長：地域金融機関においてはぜひ、引き続き地域の経済ある意味当然だと思います。重要なのは全体のポートフォリオを支える中心的存在であっていただきたい。また、企業の事業に対するリスク管理が適切に行われているかです。万が一、危性というものを評価し、担保や保証に依存せず、融資等の判断機的状況が起こったとしても、十分にリスクを吸収できるだけをしていただきたいと思います。

のバッファーを有するポートフォリオを構築しているのかが大切です。

特に昨年から注目しているのは、地域において人口減少などの構造的変化が進む中、各金融機関はどういった形で中長期的不良債権問題を克服するために資産査定を重視して検査するに持続可能なビジネスモデルを確立しているかということで時代は終わりました。今や金融機関が、そのポートフォリオにす。持続可能なビジネスモデルの柱になるのは、「その地域の

おいてどういった形でリスクを取りつつリターンを得ようとし企業を常に支える」という、まさにリレーションシップバンキているか、つまり健全な金融機関がいかに円滑な金融仲介機能

ングではないでしょうか。リレバンは足元の大きな収益をただを発揮しているかを検証すべき時代です。統合的なリスク管理

ちにもたらすものではありません。しかし、地域の企業と太い体制が出来ていれば、個別の貸出一本一本を当局が査定する必パイプを持ち、彼らを支えることによって地域経済を下支えし、要はないと思います。統合的なリスク管理体制の適切性を検証

活性化し、それによって持続的な収益を確保する。そういう好する具体的な方法論についてはなんとか今事務年度中に確立し循環を作っていくのが、我々のイメージする持続可能なビジネて、実施に移していきたいと考えています。

スモデルです。

金融機関に勤めている方への期待

今の地域の現状、自分達の顧客企業の現状を、地域金融機関のトップはどのように認識されているのか、またどのように関わり合い、持続可能なビジネスモデルを構築しようとしている

澁谷：金融機関に勤めている方へ一言お願いします。

のか、踏み込んだ議論をさせていただければと思っています。

遠藤局長：日本中どこに行ってもそうだと思うのですが、その地域で最も優秀な方々は、地域金融機関にお勤めだと感じます。

健全な金融機能の発揮

ヒトのみならず、情報もカネも金融機関にはあります。とすれば、その地域の様々な企業ひいては地域経済を支えるのは金融

澁谷：預貸ミスマッチングの中で、リスクマネーや資金運用を機関しかないと思うんですね。そういう意味で、金融機関で働どうしたらよいでしょうか。

くということは、金融業だけではなく様々な業態に通暁する事

遠藤局長：リスクマネーは融資というより投資にかかるものでが望まれます。浅く広くではなく、「広く深く」専門性を獲得すし、特にベンチャー企業に対する投資は、その性格からするしていかないと、本当の意味でお客様を支えきることはできまと預金取扱金融機関が扱うのに適した分野ではないのかもしれせん。極めてチャレンジングな職業です。ぜひ日々の仕事をしっません。しかし、日本においては機関投資家あるいは個人投資

かりこなしつつ、学びかつ経験を深めていっていただきたいと家から起業家にリスクマネーがまわる仕組みが欧米に比べると

思います。

9

シリーズ連載

欧州危機の根源ー⑤（最終回）

欧州危機とその行き着くところ
第 1 回より、「第二次大戦後の世界経済」「通貨体制」「ソ連の崩壊から始まるグローバリズムの潮流」「通貨ユーロの誕生」「世界金融化の行き着いた所」という流れでお話をしてきました。前回はサブプライム問題の発生から欧州への飛び火、アメリカ主導のグローバリズムによる社会構造の変化をテーマとしましたが、今回は「欧州危機とその行き着くところ」と題して EU の抱える矛盾・現在欧州が向かっている方向・今後の日本についてお話ししたいと思います。

リッキービジネスソリューション株式会社

取締役

市島

慎二

況まで追い込まれたのです。

【欧州危機】
2010 年に始まる欧州危機（通称ユーロ危機）とは、金融危

次にアイルランドです。アイルランドはユーロ通貨国ですか

機なのか、ソブリン（ギリシャ、スペインなどいわゆる PIIGSら、問題はユーロに関わります。同国はユーロの利点を最大限

諸国）債務問題なのか、ユーロという通貨問題なのか、ひいて活用し、ビジネスに有利な税制を前面に、世界のファンドビジ

は EU という地域統合体の存立に係わる問題なのかを明確に意

ネスを積極的に呼び込んでいましたが、これが不動産バブルを識して考えなくてはならないでしょう。

起こし、リーマンで破裂しました。同様にイギリス・スペインなども個人住宅関連（residential mortgage）がバブル状態になっており、不動産価格は急低下しましたが何とか凌いで今日問題発生の経路に至っています。
既にお話しした通り、リーマン以後のアメリカ金融政策の主軸は QEI,II,III,TARP、低金利政策などにはっきりと見られま

ギリシャ危機すが、リセッション回避、金秩序維持を目的とした（超）金融
次がギリシャです。発端は、ギリシャがユーロ通貨圏参入に緩和です。その結果として更に大量の米ドル流動性が生み出さ必要な財政規律を守っていなかったにもかかわらず、インチキれ、それが世界を駆け巡ったのです。
長らくアイスランドは金融立国を目指して相対的な高金利をして対外債務の過小表示をしていた（注１）ことです。毎年の維持し、外国発の資金を積極的に呼び込む政策を実行していた

財政赤字問題は隠しようがなかったため、そのことは周知の事のですが、リーマンショックを目の当たりにした投資家が一斉実でしたが、対外債務がはるかに多く、そもそもユーロ参加資に、アイスランドに流れていた資金（主にヨーロッパ、イギリ

格を満たしていなかったということが判明したことで、一挙にスの金融筋の資金）を引き上げ始めました。そこでアイスラン

信用は失墜しました。ギリシャ政府発行の国債の信用力は地にドの銀行が立ち行ゆかなくなり、国による救済といったどこか

落ちて、いわゆるギリシャ危機が勃発したわけです。

で見たような《金融機関の問題→国の信用力の問題→通貨問題

同様に、ユーロ建て対外債務を抱える域内国 ( ポルトガル・（アイスランド通貨のクローナ）》まで一気に到達し、IMF によスペイン・イタリアなど ) の問題も取り沙汰されるようになり、る救済国になりました。いわば倒産して会社更生法入りする状

国債価格は下落し、新発債（新規発行分の国債、多くは借り換

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シリーズ…欧州危機の根源⑤え分）の発行条件が厳しくなりました。つまり、金利を高く設

関への公的資金注入の必要性へと広がり、さらに支援する国の定しないと売れないようになったのです。

ソブリン問題へと発展するといったつながりをみせました。もさらなる問題は、欧州の銀行がそれらの国の国債を大量に保しこれが全面的に火の手を上げてくると通貨ユーロの信任問題有していることです。このことから欧州（主にドイツ・フラン

へと波及する訳ですが、銀行への公的資金注入とドラギ ECBス）の銀行を中心に、財務体質の健全性が問われることになり総裁の導入した LTRO（当シリーズ①参照）で食い止めたと云っました。これが相当厳しかったのは確か 2011 年の終わり頃でて良いでしょう。LTRO の終了期限は 2015 年、16 年です。

した。イギリスの銀行も当然巻き込まれ、市場性の資金調達に支障を来し、日繰り、期越え資金の確保に真っ青だったと思います。これに対し ECB（ヨーロッパ中央銀行）が大量の短期、

注１）アメリカの某超一流インベストメントバンクの指南の下長期（3 年もの）資金を銀行へ供給して事なきを得たというのに行われのだが、日本のインチキ年金運用みたいなケチなもの

が 2012 年暮れから 2013 年初にかけてのことでした。

ではなく、金融デリバティブを使った合法、壮大なものである。
取引形態自体には問題は無いが、表示しないという当時のギリ

この一連の流れは、ヨーロッパ金融機関の不良債権問題（多シャ政府の判断に問題があるのではないだろうか…。

量の PIIGS 国の国債、不動産関連）から欧州諸国による金融機

EU と EMU の抱える構造的欠陥と矛盾②各国の経済サイクルが異なる
EU 圏内の国ごとに経済サイクルの違いがあるにもかかわら

EU、EMU の発足

ず、統一的金融政策が EMU 諸国に適用されることです。ドイ

通常、通貨は一国に一通貨の体制が原則です。これは国とツが不景気で景気刺激策が必要だったとき、ドイツの都合で金いう単位の独立性と一体不可分の存在として通貨が存在するか利引き下げが行われたことがありました。しかしアイルランド

らです。通貨発行権と通貨政策は一国の独立性（政治・経済・などは好況下にあり、刺激よりも利上げ・減速が望まれる状況

民族・文化的な意味合いを含む）の裏付けとして重要でありまだったにも関わらず金利の引き下げが実行されたことで、大量す。したがって通貨ユーロというのは当然、一国の独立性・独の短期的資金がアイルランドに流れ、不動産を中心とするバブ

自性の制限に結びつくし、通貨に限れば独立性の否定になりまルが発生したのです。このように経済サイクルに差があるときす。

にうまく対応できず、EMU 諸国があたかも一国のようにとはならないのが現体制です。

しかしながら、EU 欧州連合体（マーストリヒト条約 1993 年）③規律重視度が異なるの発足、そして「一国一通貨」をやめ、「一地域一通貨」にするという EMU ヨーロッパ通貨同盟の誕生は、紛争の絶えなかっ金融機関の正常な運営破綻から生じるシステミックリスク

たヨーロッパを、戦争のない地域にしたいという崇高な動機か（注 2）回避のために不可欠となる公的資金の備えが必要となっら始まったことであり、連合体の運命共同体的発展を実現した

た際、ドイツが主張するような国家財政規律重視の姿勢と真っのです。

向からぶつかり、対応が出来なくなる、ないしは遅れる・少なすぎる（ too little, too late. アメリカがよく使う常套句）ことが起こりつつあるということです。このような状況・問題・

EU、EMU の欠陥・矛盾

矛盾を認識すると、究極的にはユーロの分裂かユーロ共通債発
行を含む財政統合の実現の二者択一という、極めて難しい選択

その点を踏まえて、欠陥・矛盾として挙げられるポイントをを迫られることになると思います。

3 点ほどに絞ってお話しします。
①域内システムとして経済的地域間格差が是正されにくい
EMU 地域内で得た税収の再配分が域内では行われず（国が注 2）１つの金融機関や証券会社の決済不履行がドミノ倒しの違うため）、参加国間の発展差を抱えたまま固定レートの下でように他の金融機関や証券会社に波及し、決済システム全体あ経済が運営されることです。

るいは金融システム全体を麻痺ないし倒壊させるようなリスク。

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どのような対応策がとられてきたか⑤ IMF に対するユーロ圏資金援助要請についてそれでは、このような危機に対して実行されてきた対応策に

最後に IMF に対してユーロ圏へ資金援助をお願いするといついてお話しします。

うことです。アメリカの本来の考え方は批判的です。「そもそEU・EMU の欠陥への対応策

も IMF は途上国などの BP(balance of payments) 問題、すなわち国際収支問題解決のための組織であって、先進諸国の国内問題のためにあるのではない」という基本的立場からといえ① ECB の対応
ECB( ヨーロッパ中央銀行 ) は域内銀行に対して大量の流動るでしょう。自助努力をしてもらう場合、今はユーロ圏共同債

性供給をしてきました。金額は１兆ユーロ ( 約 140 兆円規模 )の発行への基盤づくりをするべきで、実際それはじわじわと行で、当初はその半分くらいから始まり、融通する資金の返済期われていると思います。

間も１年以内だったものを倍増、さらに 3 年物の資金を大量

しかし実際に IMF の支援が用意されていることは、やはりに放出して現在に至っています。それと同時に ECB による問問題の深刻さの故と思います。
（過去に何度か日本は銀行間取

題国の国債の買い入れを行ってきました。これはドラギ新総裁

引においてジャパンプレミアムとか言われて、ずいぶん高い金の手腕によるところが大きいでしょう。さらに銀行の預金準備利を欧米の銀行からかぶされ、いやな思いをさせられました。

率も引き下げ、マネタリーベースの増加を図ってきました。市

そんな時でも IMF の支援がどうのと言う議論は全くありませ

中にお金が出回るように、最近では金融機関による ECB 預けんでしたが…）

金にマイナス金利をつけるというようなことまで実行しています。
② ESM の設置による資金調達
2012 年 10 月、ESM( 欧州安定メカニズム）を 7000 億ユー
ロ (100 兆円 ) 規模で設立しました。この資金は銀行救済や問題国の国債買い上げなどに使われます。
③ EFSF の立ち上げによる資金調達
EFSF( 欧州金融安定ファシリティ ) の立ち上げで、民間資金の活用 ( 参加 ) を前提に、水面下では欧州各国の保証をつけ、民間は安全と思われる上位債権 ( シニア - ポジション ) のとこ
ろを貸し付けるといった構造 ( 以前お話ししたような CDO な

メルケル首相（左）とサルコジ前大統領

だと同じ構造です ) で、日本政府も融資を迫られ OK しました。規模は 600 億ユーロで (8 兆円プラス )、ESM が本格稼働

ユーロ圏共同債では財政規律の締め付けが厳しくなる

できるまでの暫定措置です。このお金も銀行対策、国債買い支え資金です。これは IMF 融資等とだきあわせになり、合計最共同債というのは、ユーロ建ての国債を各国単位で別々に発大 7500 億ユーロ（100 兆円超）の緊急融資が受けられるというものでした。

行するのではなく、ユーロ圏諸国による保証（連帯保証）の裏④財政規律の縛り付けをつけて、あたかも一国の国債という形で発行しようとす

最近よく新聞などで取り上げられていますが、EU 各国に求ることです。それぞれの国の信用力が違うにもかかわらず、共められる財政統合へのより厳しい財政規律の縛りです。これは同債にすると発行条件が均一となり、経済的に強い国は損を、

ドイツのメルケル首相が主導で、フランスのサルコジ前大統領

弱い国は助けられる（得をする）結果になります。しかしこれが応援団だったことから「メルコジ」と揶揄されていました。

を実現すると、比較的弱い側の国々は、他国の干渉、すなわちフランスの大統領がオランド氏になってからは若干一辺倒では財務規律の締め付けという形で縛られ、思うように国債を発行なくなってきましたが、まだまだドイツの態度は変わりません。

できないというマイナス面があります。

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シリーズ…欧州危機の根源⑤

欧州共同体・日本が現在向かっている方向ます。
） これが持続すると、産業空洞化の一層の進展、貿易収

メルケル路線が向かっている方向

支赤字継続、第一次所得収支減少などから経常収支マイナス傾向が定着し、ヘッジファンドの餌食になる…ということが現実

欧州共同体を巡る現在の大方針、道筋はいわばメルケル路線に起こるでしょう。円高どころではなく、深刻な不況と投機的です。財政規律の厳格化、財政統合への前進を通じてユーロを売られ浴びせ（先物中心）による通貨切り下げが起こり、輸入守りきり、銀行不良債権問題や資金引き出し（キャピタルフラ

財の価格は円ベースで高騰し、国民生活のさらなる負担となっイト）を中心とする金融危機を公的資金注入で凌いで、なんとてのしかかる可能性があります。日本はデフレを脱却して、豊かヨーロッパ経済沈没を回避しようということです。このよう

富な生産能力を維持し、将来の健全で持続可能な成長を確保すな方針による EMU 維持、欧州危機回避には相当の「痛み」をる方策を必死に模索・実行することが肝要です。

伴い、たとえば問題国への厳しい締め付け、問題国内のデフレ

アベノミクスはその方向に沿った経済政策と評価できます

深化、マイナス成長、社会不安、極度の失業問題など深刻な状が、片やリフレーション政策を実行しながら、もう一方で増税

況に立ち至る可能性があります。世界全体の潮流は、世界的にを敢行しなくてはならない ( いわばアクセルとブレーキを同時失業問題を抱えながら、（ごく最近までの日本のように）欧州に、それも相当激しく踏み込む ) という、スピンするかも知れ

銀行の抱える問題債権（CDO サブプライム関連、不動産、南ない危険を冒そうとしているわけです。すでに消費税率 8％へ

欧国債）処理を進めなくてはならないわけです。そのベースをは実行されてしまった訳ですが、次のプラス 2％はデフレ脱却確立するため域内銀行の統一的審査、検査基準を作り上げ統一の腰折れを引き起こすリスクが相当高く、財務省念願のした尺度での銀行の健全性判断が出来る様な体制ができあがりラッシュました。これは大きな一歩と考えられます。

アップをしないと、日本国債の信用が失墜するという世界マー

増税は危険だと思います。（黒田日銀総裁は「2% の追加

又、国内生産回帰、輸出倍増計画などを米国のごとく進めて

ケットでの信用リスクを冒すことになるので、上げないことのいる状況のもと、ユーロ圏も同様の問題を抱え、域内輸出競争

リスクは高すぎる。
」と著者の言っていることと真逆のことを力の増進を図る必要性に駆られています。メルケル路線が成功仰っておりますが、皆さんどのようにお考え、お感じになりまするためのハードルは相当高く、たとえば欧州共同債発行、相すか？）

当額の財政トランスファー、多民族・多文化共生主義への批判

世界的な経済政策課題は、雇用吸収力アップ、すなわち製造＝極右などの抑制などをせねばなりません。しかしそれはあま業の育成、工業生産物（最終製品というより中間生産物、資本り現実的ではなく、むしろ「グローバリズム反転」が起こりつ

財など日本の得意とするもの）の輸出促進なのです。そういっ

つあると思います。また、通貨調整手段のない国の金融、財政た意味でも日本にとって、地方経済力の底上げ、それに対する政策には限界が多いことも頭に入れておかねばなりません。

財政的・制度的誘導措置は非常に重要です。地方再生という現政権の方向は全く正しいので、あとは意味の少ないバラ撒きや箱物、インフラ頼りの建設プロジェクトなどを行わず、真に地

日本のアベノミクスと今後方における産業基盤（第一次産業も当然含まれる）の滋養・強ここで通貨について触れておきましょう。このデフレの恐化に徹することが、将来の日本に絶対必要だと言わざるを得ま

怖、雇用問題の深刻化しつつある世界情勢化では、明らかにせん。

通貨切り下げ方向は歓迎されるでしょう。過去 (1929 年大恐

これをもって、終講の辞といたします。ご精読ありがとうご

慌 ) の教訓から、切り下げ競争は慎むと思われますが、日本がざいました。

現在の安倍政権下でのリフレーションポリシーにもかかわらずデフレ状況から脱却できなければ再度、円高方向への圧力が掛◆市島 慎二（いちしま

かってくることが考えられます。（直近は円安が行き過ぎだな

しんじ）

日本興業銀行常務、みずほ証券副社長、アジア開発銀行財務局長、どという論調があらゆるメディアで出てきますが、全体の仕組

ロイヤルバンクオブスコットランド日本会長など国内外の金融の要

み、世界の構造的変化などを踏まえずして短絡的に、その時の職を経て、現在はリッキービジネスソリューション株式会社の取締

相場の流れをみて感情的に反応するのはあまり賢くないと思い役を務める。

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ミャンマー事情ミャンマー経済開放の 今

一般社団法人日本ミャンマー文化経済交流協会
理事長

井畑

敏

に選出されたのはカタールの Ooredoo、ノルウェーのテレノー

携帯市場の新時代が始まる

ルの 2 社であった。これだけ日本政府、企業がミャンマーに力を入れている中、日本では「なぜ KDDI が選出されなかった2014 年 9 月 1 日朝、私が住むコンドミニアム 1 階の携帯電のか」と一つのショックとして話題となった。私も KDDI が話ショップ前に、若いミャンマー人の男女が 50m ほどの行列内定したとの噂さえ聞いていたので、驚いたのを覚えている。

をつくっていた。彼らの目的は SIM カード。これまで 200 〜

その後、MPT は外国 2 社との競争に備えて、海外ノウハウ

250US$、経済開放前の軍政のころは 1,500$ もしていたのが、を自体内に取り入れることを決め、提携会社を探し始めた。こ1.5$( 約 150 円 ) という安さで販売開始されたためだ。販売元

こに KDDI、住友商事、それに日本政府が大きく働きかけたのは日本の KDDI。ミャンマー郵電公社（以下 MPT）と共同事である。この結果、今年 7 月 17 日、正式に MPT と KDDI、業を開始し、SIM カード 4 万枚（今後 40 万枚まで拡大）を販売する。この参入により今秋、ミャンマーの携帯電話市場は、
カタールの Ooredoo、ノルウェーのテレノール、そしてミャンマーと日本の MPT+KDDI、の 3 社による新時代に突入した。

日本企業、入札に敗れる
実は話は昨年 2013 年に始まった。ミャンマー政府は、それまで MPT が 100％独占していた携帯電話市場の開放を決定し、免許入札を実施した。そこに日本の KDDI や英ボーダフォンなど 12 社の国際企業連合が入札に参画したが、2013 年 7 月

ミャンマーの携帯ショップ
住友商事（実際は 2 社の合弁会社）は共同事業運営契約を結び、9 月に営業を開始した。すでに SIM を発売し、営業を開始していたカタールの Ooredoo、ノルウェーのテレノールに遅れること 1 か月での参入となった。
ミャンマー政府は 2016 年までに携帯普及率を 80％にまで高めていくとの目標を発表している。KDDI はすでに 700 万人のユーザーを持つ MPT の優位性を獲得し、今後は MPT との通信事業に 2 兆円をつぎ込む予定だ。Ooredoo も 1 兆円規模の投資を計画しており、人口 5100 万人（今年の国勢調査で判明）のうち、いまだ 20％にも満たないミャンマーの携帯市場を巡り、3 社の本格的な競争が始まる。

日経電子版より抜粋

14▶ショッピングセンター▲ヤンゴン市内を望む

ヤンゴン中央駅■ミャンマーに関するお問い合わせ先
一般社団法人日本ミャンマー文化経済交流協会
TEL: 03-5545-5923
mail: staﬀ@lifeplus.asia
URL: www.j-myanmar.jp▶ヤンゴン市内の憩いの場
ガンドージ・レイクている。今回の規制緩和で、ミャンマーにはまだないコンビニ

金融市場の開放など、日本の小売業の進出が期待される。
携帯市場以外にも、ミャンマー政府は今まで規制してきた 2

ミャンマーマンゴー日本進出

つの市場を開放する。
1 つ目は金融である。ミャンマー政府は今まで規制してきた
外資金融機関の営業を認める決定をした。ミャンマーに営業所

ミャンマーの果物は豊富で安いが、その中で私が気にかけてのある外資金融機関に申請案内を送付、申請のあった 30 行のいたのがマンゴーだ。マンゴーにも色々あるらしいが、中でもうち、25 行を選考候補として発表したのだ。その中には日本「ダイヤモンド・マンゴー（ミャンマー名：セインタロー）」との 3 メガバンク（三菱東京 UFJ、三井住友、みずほ）をはじめ、言うのが実に美味しく、そして安い。他のミャンマー産マンゴー

オーストラリア・ニュージーランド銀行、中国商工銀行などアより価格は高いが、それでも大人の手のひらサイズで 50 円ほジアを中心に世界の銀行が含まれていた。

どである。

今回開放を認めるのは法人対象の業務と支店 1 店の設置の●み。しかし各国企業の進出を援助する意味でも、外資金融機関

私の子供時代、バナナは高級品だった。そう簡単には食べらには大きな一歩だ。許可は 25 行のうち 10 行以下と言われてれず、食べたときには実に美味かった。当時は、病院の見舞いいたので、日本の 3 行が全部入るのは難しいとみられていた。

品などによく使われていたのを思い出す。それがフィリピンをしかし、9 月 29 日に発表された認可行 9 行の内訳は、シンガポー

はじめとする諸外国から大量に輸入されるようになり、本当にルが 2 行、タイ・マレーシア・中国・オーストラリアが 1 行ず

手軽に食べられるようになった。きっとマンゴーも同じであろ

つ、そして日本の三菱東京 UFJ、三井住友、みずほの 3 行であっう。そう思っていたら、この度、日本の関係団体がダイヤモン

た。日本が 3 分の 1 を取ったことになる。これは、日本の 3 行

ド・マンゴーの輸入に向けてミャンマーの農家と協議を始めての実力と、今後の日本企業のミャンマー経済への貢献が評価さいると聞いた。さすがもう眼をつけている企業がいる。そしてれた結果であろう。

この 10 月、
ダイヤモンドマンゴーの価格が 250 円に跳ね上がっていた。

流通の外資開放2 つ目は流通業である。これまで外資系小売企業は、現地の◆井畑 敏（いはた さとし）

代理店などを使って営業するしかなかったが、この度ミャン

1973 年米国コネチカット州ハートフォード大学でＭＢＡを取得後、帰マー政府は、大型ショピングセンタ−をはじめとする一般の小

国後経営コンサルタント業などを経て、1982 年米国で当時スタート

売業、卸売業、倉庫業などで外資のみの企業営業を認めること

1987 年、ダイヤモンド社と共に、日本 FP 協会を設立。ＡＦＰ・ＣＦとなった。早ければ年内にも一部可能になる。

Ｐ資格制度を日本で確立させた。また、財団法人ロングステイザイダン

したファイナンシャルプランナー事務所を日本で最初に立ち上げる。

の理事も歴任、ロングステイアドバイザー制度の導入にも尽力。近年はイオンは既に 2016 年のショッピングセンター進出を計画し発展が著しいミャンマーへの交流のため、2012 年日本ミャンマー文化
経済交流協会を立ち上げ、日本企業のミャンマー進出を後押ししている。

ており、現在は金融子会社で消費者への割賦販売金融を開始し

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小口投資ニーズに対応
太陽光ファンドの魅力
株式会社ウエストイノベーションアライアンス
執行役員
アライアンスグループ長 兼コンサルティンググループ長

齊藤 英俊

太陽光発電への関心の高まり「再生可能エネルギーの固定価格買取制度」と「グリーン投資減税」がスタートして 2 年が経過し、太陽光発電の導入が法人・個人ともに急速に進んできました。1 基目を設置されたお客様が毎月安定した売電収入を得るようになり、評判をきいた方々
も、1kWh 当たり 32 円の買取条件終了と即時償却の適用終了( 来年 4 月予定 ) を前に検討・設置される方が急増しています。
すでに 1 基目を設置された方からは、2 基目、3 基目と追加で太陽光発電所を設置したい、または購入したいという声も多太陽光ファンド運用例：山口県美祢市真名地域振興メガソーラー

く聞かれます。ところが「設置する大きな用地が見つからない」、
電力会社の高圧系統連系の制約・連系工事の長期化・連系負担

きています。収益不動産への投資をおこなっている事業会社・金の増大化により、「売電の目途が立たずに設置を断念せざる不動産オーナーや資産管理会社が、不動産市況の回復基調を受を得ない」といったケースが多いのが現状です。

け、良好な収益不動産が買いたくても買えない状況が続いている中、不動産に代わる投資商品として太陽光発電に着目し始めているのです。

小口の投資ニーズの高まり

不動産に代わって注目を集める
太陽光発電投資

こうした状況を受け、小口の投資ニーズが非常に増えてきています。数千万円クラス (50kW 〜 300kW 程度 ) の事業をやりたい、煩雑な手続きが不要なパッケージ商品を購入したいな

不動産投資には、「空室リスク・賃料値下げリスク・大規模

どのご要望がありますが、１つの土地をいくつかの区画に分け、修繕の発生リスク・都心収益不動産の低利回り・出口タイミン

区画ごとに低圧の太陽光発電設備を設置する分譲型の太陽光発

グの難しさ」といったさまざまなリスクがあります。これに対電計画は、今年の 4 月より経済産業省の設備認定を得ることがし太陽光発電投資は、適切なメンテナンスや動産保険の加入にできなくなりました。

より、発電がなされないリスクを最小限に抑え、長期で平均す一方で、グリーン投資減税による即時償却（太陽光発電設備

ると大体 6 〜 8％の安定した利回りを得ることができます。その取得費用の全額を損金算入できる税制優遇制度の活用）が主のため、都心の 2 〜 3％利回りの不動産投資よりも魅力がある

目的ではなく、安定した収益の確保・投資利回りという純投資と話されるお客様もいらっしゃいます。投資商品としての太陽商品としての魅力から導入を希望されるお客様が徐々に増えて光発電の課題は、中古マーケットができておらず、売りたいと16

ファンドスキーム概略図

きに確実に売ることができないという「流動性の低さ」と「20

誘行為を行わず、第二種金融商品取引業の登録をしている当社

年間という長い事業期間」でしょう。

にて勧誘させて頂くこととなります。
太陽光発電事業をとりまく環境は刻々と変化しております
が、国内エネルギー自給率を高めるための分散型電源の普及は、ウエストの販売例

化石燃料資源をもたない日本にとっての大きな課題であり、太陽光発電は今後も確実に成長していく分野であると思います。

即時償却ニーズによる太陽光発電の導入は、冒頭に述べた制

その成長する分野に土地、屋根をもたない法人、個人も投資が度改定前の来年 3 月までは続くと思われますが、昨今の小口・でき、経済的メリットだけでなく、エネルギーの循環型社会実

純投資スタイルの太陽光投資ニーズを踏まえ、当社では、今年現への貢献ができる機会を、今後も積極的に作っていきたいとの 2 月に太陽光ファンドを組成し、当社の業務提携先の第二種思います。

金融商品取引業登録業者を通じて投資家様にご案内しました。

現在、東京証券取引所と金融庁にて、インフラ REIT 創設の

これは、投資家様がメガソーラーを現物所有することなく、太陽準備がされているようですが、今後太陽光発電を含め、インフ光発電事業をおこなう特別目的会社への匿名組合出資だけでラ、エネルギー分野における法人・個人の投資が活発化してい20 年間にわたる安定した現金配当が見込め、初年度の損益上くことも想定され、当社ではそのような環境変化も見据え、太の損の配当という経済的メリットも享受できるというものです。

陽光発電を中心に法人および個人の皆様からの投資が可能とな

太陽光ファンドのスキームは下記の通りですが、1 口 1,000るエネルギー分野の金融商品の組成・販売を行って参ります。

万円からの出資が可能で、かつ初年度 9 割前後の損金が配当されるものであることから、大きな反響があり、早期に募集完了◆会社概要

することができました。

社

名：株式会社ウエストイノベーションアライアンス

設

立：2003 年 11 月

代表者：代表取締役社長

ファンドスキーム概要

恩田英久

資本金：5,000 万円
所在地：東京都新宿区西新宿 3-20-2
東京オペラシティビル 31 Ｆ
事業内容：メガソーラーパッケージの販売

一部の地方銀行、地方銀行グループのリース会社、証券会社

メガソーラーファンドの組成、販売、管理等と当社㈱ウエストイノベーションアライアンスが別途ビジネ

エネルギー関連投資商品の組成、販売
グリーンエネルギー事業コンサルティング

スマッチング契約をさせて頂き、太陽光発電投資に関心がある

許認可等：第二種金融商品取引業 関東財務局長（金商）第 2790 号

お客様をご紹介頂く取り組みも始めています。もちろん当商品

お問合せ：03-5358-5760

は金融商品となりますので、提携先金融機関様の方々は直接勧

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邦銀はグローバル・スタンダードに見劣りしない
ガバナンス改革を実現できるか ①〜銀行の社外役員に関する特別調査結果を踏まえて会社法の改正が行われ、上場企業には最低 1 名の社外取締役を置くか、さもなければ、社外取締役を置くことが相当でない理由を株主総会で説明することが義務付けられました。また、コーポレートガバナンス・コードの策定に向けて、有識者会議での検討もはじまりました。わ
が国のコーポレート・ガバナンスは、今まさに改革の時代を迎えたといえます。
日本金融監査協会リスクガバナンス研究会では、わが国の銀行の社外役員 ( 社外取締役・社外監査役 ) の現状と将来展望に関する特別調査を実施しました。以下では特別調査の概要について解説するとともに、わが国の銀行がグローバル・スタンダードに見劣りしないガバナンス
態勢を構築することができるかを考えたいと思います。

日本金融監査協会

リスクガバナンス研究会

碓井 茂樹
社外取締役の設置状況

社外役員の数・構成比

特別調査の結果をみると、現時点で、全体の約 9 割の銀行がわが国では、制度的に委員会設置会社と監査役設置会社が混社外取締役を設置しており、全体の約 3 割が複数名の社外取締在していますが、銀行役員の平均人数を大づかみに捉えると、役を設置しています（図表 1）。

取締役は約 10 名、監査役は約 4 名であり、取締役と監査役を

会社法、東証上場規則の改正に加え、金融庁監督指針の改正

合わせた銀行役員は約 14 名となっています。このうち社外取に後押しされた形で、銀行では一般企業よりも一足先に社外取締役は約 1 名、社外監査役は約 3 名、社外取締役と社外監査役

締役の設置が進んだものと考えられます。

を合わせた社外役員は約 4 名というのが平均的な姿です。

実際、今年の株主総会において、新規に社外取締役を選任しこの結果、わが国の銀行の社外役員の構成比は 27.2％となりた銀行は 25 先にのぼりました。その中には、社外監査役を社

ますが、欧米・アジアの各国では 50％以上が当たり前であり、外取締役に選任し直す先も 7 先見られました。一部からは「数国際的にみると見劣りのする水準であると言わざるを得ません

合わせ」をしているとの批判もありますが、銀行の事情をよく（図表 2）。今後、コーポレートガバナンス・コードの策定を受知る社外監査役を社外取締役に選任するのは 1 つの現実的な対

けて社外取締役の人数は増え、構成比はもっと高まるものと思応といえるでしょう。

われます。
個別銀行の状況を仔細にみると、既に社外役員の構成比が50％以上、あるいは、50％に近い水準に達している先も見られます。りそなホールディングス (60.0％ ) とみずほフィナンシャ
ルグループ (46.2％ ) は委員会設置会社を採用しており、ガバ
ナンス態勢に関して名実ともにグローバル・スタンダードを実現しています。監査役設置会社に関しても、
新生銀行 (66.7％ )、あおぞら銀行 (54.5％ ) のほか、みちのく銀行 (50.0％ )、山陰合同銀行 (46.2％ ) などの地域銀行で社外取締役の人数が全体の半数程度を占めています。
これらのガバナンス進行先に取締役会の運営実態を聞くと、いずれの先でも、社外役員から活発な意見表明がなされている

18

◆碓井 茂樹（うすい しげき）
1961 年愛知県生まれ。83 年京都大経済学部卒。日本銀行入行。
06 年金融高度化センター企画役（現職）。ＦＦＲ＋「金融工学とリスクマネジメント高度化」研究会を主宰 ( 兼職 )。同研究会のメンバー
を中心に金融界の有識者に呼びかけて、11 年 3 月、日本金融監査協会を設立。

今後、ビジネスモデルの再構築が重要課題となります。銀行は、公共性や顧客利便性、コンプライアンス等にも配慮しつつ、将来を展望して多角的な視点で経営を考えていく必要があります。その意味では、銀行がさまざまなバック・グラウンドを持っのが特徴です。また、委員会設置会社・監査役設置会社を問わず、た社外取締役を迎えて、取締役会で経営戦略やビジネスモデル

非執行役員が取締役会の議長を務めるなど運営上の工夫がなさのあり方を議論することは基本的に望ましいと考えられます。

れているほか、社外取締役の機能度を高めるため、本部各部に

今回の特別調査結果は、わが国の銀行でその準備が進みはじめ

よる業務説明会や店内見学などをセットするサポート・スタッ

たことを示しています。

フを置く動きも見られはじめています。

将来展望 ( 試算結果 )社外役員の属性 ( 出身 )
現在、社外取締役・社外監査役の平均人数は約 4 名ですが、日本では、社外役員の獲得の難しさを訴える声がよく聞かれ個別銀行が、今後も多様な属性の社外役員を受け入れる努力をます。しかし、銀行全体の社外役員をみる限り、弁護士・公認

続けていけば、社外役員を 5 〜 7 人まで増やすことは決して難会計士などの専門職のほか、産業界、金融界、官公庁、大学、しいことではありません。たとえば、弁護士・公認会計士からマスコミ、コンサルティング会社などから、多様な人材を受け

1.5 〜 2.0 人 ( 現在 1.1 人 )、産業界から 1.5 〜 2.0 人 ( 現在 1.1

入れはじめています（図表 3）。

人 )、そして、金融界、官公庁、大学、マスコミ、コンサルティ

銀行の社外役員の属性 ( 出身 ) を見ると、やはり弁護士・公ング会社などの有識者から 2.0 〜 3.0 人 ( 現在 1.7 人 ) と幅広

認会計士などの専門職が最も多く、社外役員全体の 28.8％を占い属性からバランスよく社外役員を迎えることにより、社外役

めています。次いで、産業界の出身者が多く、全体の 28.0％を員の平均人数を 5 〜 7 人まで増やすことは可能です。
このとき、社内取締役を執行役員にするなどして役員全体の占めています。業種別にみると、電力・ガス、鉄道よりも一般

人数を現行水準に維持したり、あるいは、同水準以下に抑える企業の出身者の方が多くなっています。
官公庁では、県・市役所、財務省、日本銀行、警察などの出ことができれば、社外役員の構成比を 35％〜 70％とグローバ

身者が全体の 21.0％を占め、金融界では、銀行、保険、証券なル・スタンダードに比較して見劣りのしない水準まで引き上げ

どの出身者が全体の 13.1％を占めています。

ることは可能と考えられます ( 図表 4)。

そのほか、
大学 (5.3％ )、ただ、社外取締役の人数を増やすことは、強固なガバナンス

マ ス コ ミ (3.0 ％ )、 コ ン

態勢を実現するうえで最低要件の１つに過ぎません。グローバ

サルティング会社 (0.8％ )ル・スタンダードを目指すのであれば、社外役員の役割をもっの出身者もみられます。

と明確にして、社外役員が有効に機能する枠組みを組織全体に銀行の収益・リスク構導入する必要があります。次回は、この点を論じたいと思います。

造は大きく変化しており、

19

●資産運用業界の話題ーー第 3 回

資産運用業界の地殻変動
2008 年の金融危機後、運用環境の変化・グローバルな金融規制の進展・投資家
ニーズの変質が、資産運用業界にも大きな影響を与えつつあります。本稿ではオ
ルタナティブ投資と伝統的投資の融合というトレンドを紹介します。

株式会社ＧＣＩアセット・マネジメント
代表取締役ＣＥＯ＆ファウンダー

2014 年前半におけるヘッジファンドのパフォーマンスを戦略別にみると、イベントドリブン系( 注１）

フォーマンスに対しては、機動的な戦略アロケーションよりも、を筆頭に株式関連戦

マネジャー選択が重要なドライバーになるということだと思い

略が好調だったのに対し、復活の兆しは出てきたものの、マクロ( 注 2)や CTAます。

が苦戦という構図でした。また、同戦略のカテゴ

さて本稿では、資産運用業界で静かに進みつつある

リー内で上位下位のバラつきが拡大している印象があります。

運用とオルタナティブ投資の融合戦略としてのオルタナティブであるヘッジファンドの長期パ

いて取り上げます。

1

山内 英貴

伝統的

の背景と今後の見通しにつすれば、金融危機後は、流動性・透明性への要求を強めた機関

金融危機後、ヘッジファンドに対する投資家の期待が変質した投資家が、伝統資産との相関を抑えてダウンサイドを抑制する
ための手段としてヘッジファンドの配分を本格化した第 3 ス

もともと、ヘッジファンドへの投資家の主体は高いリターン

テージということができます。

を期待した富裕個人でした。 ところが、 LTCM ショックとグ
ローバル化に伴うディスインフレ傾向の定着に伴い、2000 年
以降、分散効果によるリスク調整後リターン

2の改善を期待流動性・透明性の取り扱い姿勢による二極分化した機関投資家が一気に参入しました。これを第 2 ステージとしかしながら、ヘッジファンド戦略の理解と経験を積んだ機関投資家は、流動性・透明性とパフォー
マンスの背反性も十分認識しております。実物資産やプライベートエクイティ ( 以下 PE) と同様に、長期コミットメントを前提として流動性プレミアムに
リターンの源泉を求める動きもあります。2014 年
好調なイベントドリブン系はまさにその典型といえますが、ここではヘッジファンドと PE との融合が進んでいます。PE 側では、投資対象にリスクマネーが集中して混雑（crowded）した結果バリュエー
ションが高騰し、公開（上場）市場の魅力が増した
ことも一因です。

20

が複数のサブ・アドバイザーを起用して、専用口座（SMA）で運用することにより、流動性と透明性を確保できました。また、リテール投信規制の結果、運用の柔軟性に枠がはめられ、成功報酬を課さない固定料率報酬型になっています。ヘッジファンドの定義で最も重要な 3 つの条件は、絶対リターン・マンデート、柔軟で機動的な運用戦略、成功報酬体系ですが、このうち 2 つが犠牲になっているのです。
筆者は、絶対リターン・マンデートという投資家の最大の期待に応えられるのか、懸念を有しています。商品提供する経営の観点でみれば、ビジネスモデルが陳腐化したファンドオブヘッ
ジファンズと、規模が小さくて運用資産が増えない小規模ヘッジファンドによる自己救済型のソリューションといえなくもありません。実
際、機関投資家との関係を確立している一定規
模以上のヘッジファンドの多くは、マルチ・マ
ネジャー型のこうしたスキームには積極的ではありません。
それでも、潜在的な投資家ニーズの強いリ
キッド・オルタナティブは成長すると思います。
これが伝統的なアクティブ運用を飲み込むと、資産運用業のカテゴリーは、①インデックス運用（ETF などパッシブかつ低コストのベータ運用）②リキッド・オルタナティブ（流動性高いヘッジファンド）
他方、流動性と透明性に優れたヘッジファンド戦略は、
欧米でリキッド・オルタナティブ③イリキッド・オルタナティブ（流動性低い、PE を含むとして急拡大し、伝イベントドリブン戦略と実物資産運用）

統的アクティブ運用とヘッジファンドの融合が急速に進みへとカテゴリーが遷移するかもしれません。

つつあります。確定拠出型年金や公募投信を通じて、個人

第三世代のリキッド・オルタナティブ戦略成否の鍵はパがヘッジファンド戦略に投資することも可能になってきま

フォーマンスです。そのためにはヘッジファンドの３つのした。

特徴を生かしたインハウス運用での商品提供が必要なので

実は金融危機以前にも、欧米で同様の事象がありました。

はないかと思います。

130 ／ 30 と呼ばれ、100 のロングオンリー・ポートフォ
リオに 30 ／ 30 のロング・ショートを

アルファ

とし

注 1：企業の合併・買収、再編・提携、新商品開発などの企業の流れを変える大きなイベントが発生することを予想してポジションを取る運用手法のこと。

て乗せるというものでしたが、結果的にはうまくいきませんでした。伝統的運用者によるヘッジファンドへの進出で

注 2："Commodity Trading Advisor" の略で、先物運用の専門業者（プロフェッショナル）をいう。

あったため、ロング・ショートでアルファを創出できなかったことが敗因といわれています。これをリキッド・オルタ
ナティブ第一世代とするならば、最近の第二世代の動きは、◆山内 英貴（やまうち ひでき）

ヘッジファンドによる伝統的プロダクツへの進出という逆

1986 年日本興業銀行入行。主に市場関連業務等に従事。2000 年
退職し、2000 年 4 月に当社グループを設立し、現在に至る。
著書に「アジア発金融ドミノ」（東洋経済、1999）、｢グローバル投資入門｣ （同友館、2001）、 ｢LTCM 伝説 ｣ （東洋経済、2001、共訳）、｢オルタナティブ投資入門｣（東洋経済、2002）。2007 年より東京大学経済学部非常勤講師。東京大学経済学部卒。

方向であると指摘することができ、「今度は本物！」との期待も高いようです。
筆者の知る限り、現状、そのほとんどはマルチ・マネ
ジャー型の株式ロング・ショート戦略です。ゲートキーパー

21

インフォシス・ビッグデータ・ハブを活用した銀行における実活用例
インフォシスリミテッド
ビジネス・ディベロップメント・マネージャー「ビッグデータ」は、内外の多様なデータを処理することで、企業にとって有意義なインサイト（本音・本質）を発掘し、より良い業績につなげるためのテクニッ
クおよび技術です。金融機関、特に銀行は、顧客データや金融取引データ、マーケット情報など、膨大な量の情報を分析することで、重要なビジネス価値を創造することができます。この「ビッグデータ」
による分析は、収益に直結するマーケティ
ングや顧客サービス、あるいはリスク管理やコンプライアンスの領域に至るまで、多くの銀行にビジネス価値をもたらす可能性を秘めています。このメリットは多くの銀行により認識されてはいるものの、導入に関しては、他業界に比べて遅れているのが現状のようです。（例えば、弊社
は無印良品様の消費者に対して、店舗・ウェブでの過去の購入情報からおすすめ商品を提示するビッグデータによる分析モデルを提供しています。「無印良品

インフォシス」で検索してみて下さい。
）

関山 宜隆

ビッグデータ事例 1：顧客離れ分析
お客様は、数百万口座のリテール顧客および多くの法人顧客をサポートする金融機関です。競争激化および規制改革により顧客離れが進み、市場シェアや利益の確保に悩みを抱えていました。そこで、離れてしまう顧客が「いつ」「なぜ」離れるかを予測すること、そのために顧客に関する実用的なインサイトを得られるための先進的な分析が必要でした。

●インフォシスのソリューション
「インフォシス・ビッグデータ・ハブ」を導入し、顧客離れの回帰分
析モデルを構築しました。まず、顧客離れの可能性について全顧客をスコアリング、ランク付け（顧客離れ予備軍トップ 10％など）。その後、実際にこのモデルを顧客に対してテストし、離れ予備軍上位 20％とランクされたうちの 56％が実際に離れるであろうと予測しました。インフォシスは、顧客離れの予測をしやすくする数々の事象やきっかけを、相関性のあるインサイトとして発掘することができたのです。

●お客様のメリット• 顧客離れの可能性に基づき、顧客を定期的に「採点」する業務運用モ
デルを提供• 仮説分析：顧客離れ率に大きく影響する、隠れた「未知パターン」を

それでも銀行の中には、新たな価値に結びつくモデルを創るため、ビッグデー
タ・プロジェクトを小規模に始めているケースもあります。右記は、当社が銀行のお客様に「インフォシス・ビッグデータ・ハブ」を導入し、銀行業界固有のインサイトを迅速に得て、行動できるようにサポートしたグローバル事例です。

22

◆会社概要社

名：インフォシスリミテッド

設

立：1981 年

日本代表：V. スリラム
従業員数：160,405 名
住所：東京都港区六本木 1-6-3

泉ガーデンウィング

お問合せ：03-5545-3251
yoshitaka̲sekiyama@infosys.com（関山）▲インドのバンガロールにあるインフォシス本社

発見し、統計学的に検証

インフォシスの「ビッグデータ・ハブ」ならビッグデータは「ビッグな投資」にはなりません• この分析により、お客様は顧客離れ減少の目標に向けてより明確な対応が可能に

ビッグデータ導入においてお客様が求めているものは、経営判断に有効な情報を迅速に発見し、分析して、行動できる能力

ビッグデータ事例 2：債権・債務関係および
リスク・エクスポージャーです。それに関するソリューションはいくつか市販されていますが、高い技術知識や長期の導入期間を要するなどの限界があ

大手のリテール／コマーシャル銀行のお客様。隠れた負債をります。また、ビジネス部門および IT 部門のそれぞれのニー発見するために、異なる企業エンティティ間の関係性をより明ズを満たすソリューションは市場には多くありません。だから確にすることで、同行顧客のリスク・エクスポージャーの計算

こそ、インフォシス・ビッグデータ・ハブが適合するのです。

プロセス改善を目指していました。しかし、複数の内部システ

ビジネスユーザーがセルフサービスでビジネスイン
サイトを作成するのは、シンプルな 3 ステップですム（CRM ／リスク・システム等）からのデータを相互に関連付けることが難しく、借り手の関係性を見極めることに困難を感じていました。さらに、同行は外部の公開データ（例：財務1. 企業システムと外部ソースから、分析に活用する情報ソース

報告書）や非構造データ（例：ニュース・ソース）からインサを選択・抽出イトを得る能力が限られていました。

2. 250 種類のアルゴリズムのリポジトリを使い、リッチなビ
ジュアル画面からドラッグ＆ドロップと設定によりビジネス
インサイトを分析・作成●インフォシスのソリューション
「インフォシス・ビッグデータ・ハブ」を導入し、各種企業

3. 50 のレポーティングオプションから、得られた分析結果を

エンティティのグルーピングを改善、および顧客間の隠れた関視覚化係性を発見しました。また、公開情報である企業の財務報告書

インフォシスのビッグデータ・ハブを体験して下さい！

などを用いて外部データを充実化。顧客とそのつながりやグ
ループ分け、さらには詳細な外部データを迅速に検索可能にするため、インサイトの視覚化機能を開発しました。これにより、インフォシス・ビッグデータ・ハブは、複数のグローバル企

特定の企業に関する注記を容易に検索・閲覧可能にし、テキス業のお客様にご利用頂いており、インサイト取得時間の迅速化

ト分析の適用により、注記内にある高リスクな言葉を検索およやコスト削減、また数日かかっていた経営判断材料を一晩で提び分析して傾向を把握することが可能になりました。

供するなど、多くの成果をもたらしています。
インフォシスの差別化要因は、銀行を含むあらゆる業種に対●お客様のメリット

応する実績のあるプラットフォームをもって、業務ユーザーが• 実行した母集団の 2% 以上において新たな債権・債務関係を

リアルタイムでインサイトを得られるようにすることです。貴

発見

行における実活用の可能性について、弊社チームがぜひご相談• 関係性の改善と外部データ充実化によりリスク・エクスポーをさせて下さい。

ジャー値の計算が改善• 迅速な結果：全ての概念実証を 8 週間で実行

23

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VC の挑戦メガソーラー事業参入による新たなビジネスモデルの構築

日本アジア投資は、1981 年設立の投資会社で、国内・中国を中心にしたベンチャー投資を得意として事業を展開し、最近、メガソーラー発電事業に着手し始めました。事業着手の理由、現在の状況、今後についてお話しをお伺いしました。

日本アジア投資株式会社

常務取締役

聞き手：リッキービジネスソリューション株式会社

下村 哲朗 氏
代表取締役

澁谷 耕一

定運用に取り組んでいます。将来的には投資会社として当該

メガソーラー事業への進出の理由

案件を積み上げることで、それをファンド化したり、証券化
して運用資産として売却したり、機会があればアジア市場も

澁谷：貴社はベンチャー投資を主たる業務としている投資会

含め IPO へ持っていければとも思っております。

社ですが、なぜメガソーラー事業を手掛けるようになったの

澁谷：未経験の新しい領域に踏み出したわけですが、事業化ですか？

決断の背景は何だったのですか？

下村：確かに、本業は国内と中国を中心とするベンチャー投

下村：第一の理由は、2012 年 7 月の「再生可能エネルギー資です。ただ、この事業は非常にハイリスク・ハイリターンの固定価格買い取り制度」の導入です。同じエネルギーでも、なのです。複数のファンドを運営する一部上場企業には、事原油は探鉱や原油価格の大きな変動等のリスクがあります。

業のサステナビリティや安全性が求められます。そのため、そのことを考えると、固定価格で販売ができるという安定感

ポートフォリオミックスの観点と、過去の経験と反省を踏まは大きな判断材料になりました。またエネルギー源である太えて、相対的に継続的な収益を長期間期待できるメガソー

陽光の長期的なデータが蓄積されているため、採算性が読みラー事業への投資を行い、運用資産の的確なリスク分散・安

やすく、リスクの低さに対して十分に見合うリターンを得られることにも魅力を感じました。
第二の理由は、社内に太陽光分野に対する知見と人材があったことです。私どもは過去にベンチャー投資の一環で、太陽光パネル関連のベンチャー企業
や波のエネルギーを使ったリニューアブルエネル
ギー事業に投資するなど、この事業分野への知見を持っておりました。また、太陽光分野の関係者との人脈を持っているファンドマネージャーがおり、十分な資質と経験のある担い手と判断したためです。
第三の理由は、日本全国で長年投資活動を行ってきた経緯から、地元企業、地元自治体や銀行と様々な関係を持つことができていたため、東京に居てはなかなか得られない事業候補地や工事業者のご紹介に始まり、開発許可取得のためのアドバイスや地権者の関係調整など、当社の事業開始のためのさまざ
まなサポートを得ることができた点です。メガソー
ラー事業は、2 年前はまだ開発が始まったばかりで24したから、ある意味でベンチャー事業だったといえます。ベンチャーキャピタルとして、自らベンチャー事業に乗り出して、会社としての経験を積みたいとの気持ちもありました。この事
業は不動産・EPC・メンテナンス・パネルやパワコンの調達など、それなりに多くの事業パーツで構成されています。
今ではこの事業で協働してくださっているベ
ンチャー企業様に出資させて頂き、一緒に貴社の IPO を目指しましょうという話も出てきており、一つの事業から派生的に色々な投資に話が高知県東洋町のメガソーラー発電所

発展しつつあるとの期待を持っています。

重要なポイントはどのようなことだと思われますか？

現在の着工状況について

下村：重要な評価ポイントは大きく 3 点あります。
1 点目は発電所に関連する許認可の確認です。太陽光発電

澁谷：もうすでに何基か着工済みと伺っていますが。

所の権利は、一般的には経済産業省からの設備認定の受諾、下村：はい、初めて着手した事業は福島県いわき市での事業

電力会社からの連系承諾書の受諾、事業用地の所有権またはです。地元の関係者との縁もありまして、弊社の資金が福島

地上権・賃借権の 3 つの確保が重要だと言われています。し復興のお役に立てばとの想いからスタートを決めました。さかし、これらだけでは、メガソーラー事業を行うための発電

すがに初めての案件ですから、確実に次へつなげるパイロッ所の建設をすることができません。事業用地によっては森林

トプロジェクトにしたいとの思いがあり、最終的に決断したを伐採するための伐採許可、土地を造成するために必要な林のが丸紅さんとの協働開発です。丸紅さんも福島での電力開地開発許可などを事業用地の属する自治体から取得する必要

発に強い想いをお持ちで、即座に応援してくださることにながあります。従いまして、私どもは先ほどの太陽光発電所のりました。

許認可に加え、これら建設工事を行うための許認可が充足さ
澁谷：他にはどこで事業を進めているのですか？

れている、あるいは充足される見込みであるかを重要視して

下村：高知県・三重県・岩手県などで事業をすでに開始、なおります。

いし準備を進めております。具体例を申し上げますと、まず2 点目は事業パートナー選びです。メガソーラー事業はプ

高知県では、東洋町の町有地を借りて約 2 メガワット ( 以下

ロジェクトの構想段階から建設工事を経て事業運営に至るまMW) の発電所を建設し、今年 2 月から売電を開始しています ( 写真参照 )。最近の台風や集中豪雨による被害を心配しておりましたが、比較的順調に稼働しています。
また、三重県では松阪市にて約 1.8MW のプロジェクトを進めております。こちらは市有地と民有地をお借りする予定
で、現在は様々な関係者と契約をまとめている段階です。11月には建設工事をスタートし、2015 年の 5 月には売電を開始できる見込みです。いずれも雇用を含め、地域の発展にお役に立てるものと期待しています。
少し大型のものとしては、岩手県の一関市で約 10MW のプロジェクトに取り組んでおります。こちらは規模が大きい
ため工事期間が長くなっておりますが、2015 年中には売電を開始できるものと考えております。
これら以外にも全国の様々な場所でプロジェクトの検討を進めております。
澁谷：貴社の経験から見て、メガソーラー事業を成功に導く

25

【高知案件事業スキーム】
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㻭㻹ዎ⣙఍ィᴗົጤクዎ⣙఍ィᴗົጤクዎ⣙఍ィ஦ົᡤで、長期間にわたる事業となるため、そのプロセスで様々なを組み合わせております。融資と出資の比率は平均すると事業パートナーの協力が必要です。発電所を建設する EPC

85:15 前後です。

事業者、太陽光パネルやインバーターなど部品を製造する

具体的なストラクチャー（上図を参照）については、まずメーカー、メンテナンスを担う O&M 事業者などのパート

事業主体となる SPC( 特定目的会社 ) を設立し、そこに発電ナーが各々の担当する仕事をしっかりとやり遂げる、という事業のために必要な許認可および契約 ( 賃貸借契約、EPC 契

信頼が非常に重要だと考えております。また、プロジェクト

約、O&M 契約、売電契約等 ) を集約します。その SPC にを構成する全ての面で、こうした信頼のおけるパートナーが対して、金融機関からのノンリコースローンと、当社およびそれぞれの役割を担っていただけるプロジェクトであるかと投資家から匿名組合出資を行うというものです。
金融機関へのご相談や手続きの際に留意している点は、プ

いう点も重視しています。

ロジェクトの採算性を保ちながら、そのプロジェクトが3 点目は資金調達です。メガソーラーの建設に際しては、きおおよそ 1MW あたり 3 億円程度の資金が必要です。先程

ちんと工事を完了し、売電事業を継続的に運営できるものでの高知のプロジェクトでは 6 億円超の資金調達が必要でしたある

し、これから予定している 10 ＭＷ以上の大型のメガソーラー

は右のページ「留意すべき項目のリスト」に示したような事項

事業では、30 億円以上の多額の資金調達が必要となります。

を積み重ねていくことで、プロジェクトの実現可能性を高め、この資金調達をどうするのか、という点は非常に重要なポイ

金融機関の皆さんに積極的に関与したいと感じていただけるントです。

ようなプロジェクトにしていくことを心掛けております。

という蓋然性を極力高めるということです。具体的に

澁谷：3 点目に挙げられた資金調達についてですが、それほ

なお、プロジェクトの採算性については、電力の買い取り

ど多額の資金調達はどのようにされているのですか？ストラ

価格や建設・造成コスト、地代、その他の条件次第で当然異クチャーの概略や銀行ファイナンスを利用しているのであれなるのですが、平均的に IRR で 15% 程度を確保できており

ば、借り入れを受ける際の手続きや留意点をお聞かせくださ

ますし、今後も同程度の水準のプロジェクトを手掛けていけい。

るものと考えております。

下村：まず資金調達については、コーポレート与信による借今後の方向性について

入での資金調達ではメガソーラー事業の早期拡大は困難であると考えているため、銀行あるいはリース会社といった金融

澁谷：今後の目標としてどの程度まで事業を発展させていこ

機関からのノンリコースローンと当社の自己資金による出資

26

【事業用地の概要】
松阪プロジェクト
所在地：三重県松阪市飯高町下滝野
西ヶ廣 348-1 他
面

積：約 23,000㎡（7,000 坪）

発電量：1.8MW●市有地と民有地をお借りしております。
以前は、工場誘致を検討されていたこともあり、工事は比較的容易で、排水路等もしっ
かりしていました。

一関プロジェクト

所在地：岩手県一関市花泉町金沢
面

積：約 181,351㎡（55,000 坪）

発電量：約 10MW
●当社としては大型のプロジェクトで、発電所建設のために山林の伐採や大規模な造成工事が必要。現在工事を実施中です。

うと考えていますか？

もやってみたいと期待しています。

下村：具体化している案件で 50MW 程度になるかと思い澁谷：興味深いお話しをお聞きいたしました。ありがとうごます。ただ、他にも調査中のものを含め、候補案件があり

ざいました。

ます。資金が確保できることが前提ですが、私ども独自で100MW は一つ目のマイルストーンとして目指したいと思っメガソーラープロジェクトの実現可能性を高めるためにています。

留意すべき項目リスト

さらに大きな目標として、アジアと日本の経済面での懸け橋的存在になりたいと思っております。弊社はそもそも日本●長期的に運営可能な事業計画を作る

政府、経済同友会企業によって立ち上げられ、投資を通して●性能および長期的な信頼性のおける製品を用いアジアの経済発展に貢献する目的で活動を始めました。過去

たシステムリスクについての第三者評価を取得

は経済力のバランスから日本の資金を投じてアジアに投資すする●メガソーラーや同等の建設実績を持ち、信頼のるビジネスモデルが主でした。しかしこれからは、私どものおける EPC 事業者に発注する

日本で育ててきたベンチャー企業との関係や日本における●当該 EPC 事業者と合理的な EPC 契約を締結す

ファンド組成とエクイティ市場への知見を活用し、東南アジ

る

アや中国の事業家が日本へ進出・投資するサポートを積極的● 20 年間という長期的な保守メンテナンスがでに進めていき、日本への直接投資の橋渡しの役割をしっかりきそうな O&M 事業者と O&M 契約を締結する

担っていきたいと思います。

●万一の事態に備えて保険を付保する

すでにアジアの発電会社に対して日本でのクリーンエネル
ギー発電事業をサポートし、一緒にまず太陽光発電事業を進める話し合いもしておりますし、アジアのパネルメーカーな◆下村 哲朗（しもむら てつろう）

どの日本での事業展開のサポートも行っております。こうし

昭和 53 年 4 月㈱東京銀行 ( 現㈱三菱東京 UFJ 銀行）入行。石油資源開発㈱に出向し、海外原油開発プロジェクトに従事。ロンドン支店、
シンガポール支店の勤務等を経て、横浜駅前支社長、アジア本部中国部長を務める。
平成 20 年当社入社。執行役員 海外業務中華圏担当兼財務担当を経て、25 年常務取締役管理グループ、企画グループ担当 ( 現職）。

た実力と資金のあるアジア企業の日本への進出や発電事業のサポートを通して、より大規模な太陽光発電事業への参入の機会も模索しておりますし、経験と知識を蓄え、彼らと風力等など、クリーンエネルギー事業全般の日本での展開、拡大

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Business Book Digest

人生と経営は
タクシー運転手が教えてくれる
小宮 一慶 著
サンマーク出版2014/04 220p 1,400 円（税別）【要旨】タクシーの車内は、乗客と運転手だけが狭い空間に至近距離で居合わせ、話をしたり聞いたりするというな
かなか特殊な空間といえる。運転手は、乗客に対し特に何かを教えようとして話をするわけではなく、自分のこれまでの経験や、前職のこと、最近あった出来事など、たわいのない話をただ淡々と話してくれるだけなのだが、なかには成功者のそれと同じくらいに深く含蓄があり、仕事や経営、人生において大事にしたい考え方や忘れたくな
い美徳、自らを省みるきっかけとなることなどがたくさん内包されている。本書は、年間 200 台のタクシーに乗り、
これまで 2000 人以上の運転手に出会ったという経営コンサルタントが、運転手から聞いた話を紹介しながら、そ
こからどんな気づきを得たか、何に思いを馳せたかなど、人生と仕事に役立つヒントを紹介している。

どうか。これは成功できるかどうかの大きなポイントの一つだと他人のお金を大事にできるかどうかは成功できるかどうかの大きなポイント

思います。
成功している人は、他人のお金をとても大事にします。できるだけ相手がお金を使わないですむように気づかうのです。

出張先の熊本で、タクシーに乗ったときのことです。いつもの会社のお金であっても同じです。
「会社のお金だから」といって、ように天気の話を始めながら、どうしても気になったので、こう

ムダ遣いする人は、間違いなく出世できないといっていいでしょ言いました。

う。会社のお金は、他人のお金。だから、たくさん使ったほうが「メーター、上げてないんじゃないですか？」得。そんな考え方の人が多い会社は、間違いなくおかしくなりまもしメーターを上げ忘れているのだとしたら、運転手さんのす。会社を食い物にしているようなものですから。

せっかくの稼ぎが減ってしまいますから、声をかけたのです。

熊本の運転手さんの姿は、言外に「お客さんにムダなお金を使「いや、私は上げないんですよ。大きな道路に出るまでは」

わせたくない、損をさせたくない」という粋な思いをにじませて一瞬、耳を疑いました。大きな道路に出るまでメーターを上げいました。それが結局、評判を高め、めぐりめぐって自分のため、なかったら、確実にワンメーター、いやツーメーターは損をしま

自社のためになるのでしょう。

す。この運転手さんは、その話しぶりから少なくとも 20 年近く、大きな道路に出るまでメーターを上げずに、お客様を乗せて走っ「分からないことがある」ことを分かっている
これが本当に「分かっている」ということてきたのです。
メーターをすぐに上げる運転手さん。走り出してから上げる運
転手さん。なかにはわざと遠回りをする運転手さんもいます。タ

あるとき、「どのくらい運転手をやっておられるのですか」とクシー運転手さんにとって、お客さんのお金は他人のお金です。

聞いたら、「46 年やっています」と言う運転手さんがいました。
「すこうした他人のお金を、自分のお金と同じように大事にできるかごいですね、もう東京で知らない道はないんじゃないですか」と28

聞いたら、
意外な答えが返ってきました。
「東京は道が変わるから、行動していれば、こうした一人は生み出されません。

まだまだ分からない道があります」

こうやって高い意識を全社員がもっている会社は、「100 引く

私は驚くとともに、46 年間もタクシー運転手をやっているか

ゼロは無限大」となります。一人でも意識の低い社員がいれば会らこその言葉だなと思いました。
「分からない」ということが分社の信用はゼロになる可能性がありますが、一人もいなければ会かっている。これが本当に分かるということだと私は思っている社の信用は無限大に大きくなる可能性があるという意味です。

からです。

一流の運転士さんは「一流」と「一人前」の違いを教えてくれる

自分が分かっていることと、分からないことを分けるということは大事なことです。そこから学びや発展が生まれます。
おもしろいことに、10 年以上タクシー運転手をしている人はたいてい、「まだまだ分からない道がある」と言うのです。一方で、夕方は都内の道も混みます。気のきいた運転手さんになると、タクシー歴３年くらいの運転手さんに限って、「100 パーセント

抜け道を走ってくれます。先日も抜け道を走ってくれた運転手さ分かります」と答えます。

んがいたのですが、あいにく工事にぶつかったために抜けられず、どんな仕事でも、３年やると、だいたいひと通りのことを経験

逆に時間がかかってしまいました。

できます。自信がでてきて「自分一人でできます」と言うように二日後、同じ場所が渋滞していました。
「お客さん、渋滞を抜なります。しかし、その成果が本当にその人一人でやった成果か

ける道を知っているので、ここ曲がってもいいですか」といえば、おそらく違うことのほうが多いのではないでしょうか。

運転手さんは、カーナビゲーションに現在地を表示して、これ上司や先輩など、周囲の助けがあったから成果を出せている。そからどの道を走ろうとしているのかを詳しく説明してくれます。

れにもかかわらず、「自分一人でできる」「100 パーセント分かる」

行き届いた気配りに感心していると、一昨日工事していた場所にといった勘違いをするのは、タクシー運転手さんも、一般のビジ来ました。
「あっ、工事してますね。では、こっちの道を行きま

ネスパーソンも同じなのかもしれません。

しょう」。そう言ってまた、これから走る道をていねいに説明し「その道を極めた人」とよく言います。その分野について精通し、てくれました。
「運転手さん、
道詳しいですね」。
「バイクが趣味で、もう知らないことや分からないことなど何もない人のことだと思

細い道もよく走るので詳しくなりました」

いがちですが、実は「分からないことがあることを分かっている

私は、「一人前と一流は違う」という話をよくします。タクシー

人」「その道の奥深さを知っている人」が道を極めた人なのかも運転手でいえば、抜け道を知っていて、お客さんの了解を得て、しれません。

その道を走るのは一人前です。でも一人前で満足してしまうと、日々、タクシーを運転して道を走り続けているベテラン運転手

工事などの想定外の出来事が起きたときに対処できません。一流さんたち。慢心することなく、常に新しい道を探し、変化するの運転手さんは、想定外のことが起きても、次善策をいくつも用道を覚えています。
「知らない、分からない、いや、まだまだだ」

意できます。

と思えることは自分の仕事に対して謙虚に向き合っている証拠で一人前の運転手さんが通った道と、一流の運転手さんが通ったもあります。

道は、たった数十メートルしか違いませんでした。まさに道一本の差。しかし、結果は大きく違いました。いつもより遅くなった

一人でも意識の低い社員がいれば会社の信用は「100 引く１はゼロ」になる

一人前の運転手さんに対して、一流の運転手さんの運転ではいつもより早く着きました。たった道一本の差が、ここまで大きな差を生み出したのです。

私は大阪で一つだけ絶対に乗らないと決めているタクシーグ

ダイジェスト提供：株式会社情報工場

ループがあります。なぜなら、一度、とても失礼な態度の運転手のタクシーに乗ったことがあるからです。もちろん、このグルー

すべてのビジネスパーソンに良書との出会いを。

プの運転手がみんな失礼なわけではないことは分かっています。
なかには親切でていねいな運転手さんもいると思います。しかし、あんな不快な思いは二度としたくないので、絶対に乗らないと決新しい発見 と ひらめきを体験する
3,000 字ダイジェスト

めているのです。
ある経営者に教えてもらったのですが、「100 引く１はゼロ」

配信サービスなのです。たった一人の運転手の態度が悪かっただけで、そのタクシー会社は二度と私をお客さんにすることができなくなりましwww.joho-kojo.com 情報工場

た。たった一人で会社の信用をすべて失わせてしまったのです。
これは、タクシー会社だけでなく、あらゆる会社にいえること

検索※ダイジェストはすべて著者または出版社の許諾を受けています。
※文中の小見出しは書籍からの引用ではなく、情報工場で独自に作成しております。

です。社員全員がその会社の責任者であると一人ひとりが思って29

金融機関 .YOM

第 16 号もくじ●トップインタビュー

２「時」と「本質」を見定め、金融分野で変革を起こす
SBI ホールディングス

代表取締役執行役員社長

北尾 吉孝氏●ＳＢＩインベストメントの取り組み

６

地域金融機関の取り組みを補完する新たなベンチャーファンドのあり方とは
８●【インタビュー】金融機関の経営を共に考える
金融庁 検査局長

遠藤 俊英氏10●【シリーズ連載】欧州危機の根源―⑤ ( 最終回 )欧州危機とその行き着くところ
リッキービジネスソリューション株式会社

取締役 市島 慎二
14●ミャンマー事情ミャンマー経済開放の一般社団法人今日本ミャンマー文化経済交流協会●小口投資ニーズに対応

理事長

井畑 敏
16

太陽光ファンドの魅力

株式会社ウエストイノベーションアライアンス
執行役員アライアンスグループ長 兼 コンサルティンググループ長 齊藤 英俊●【連載】邦銀はグローバル・スタンダードに見劣りしない
18

ガバナンス改革を実現できるか①〜銀行の社外役員に関する特別調査結果を踏まえて
日本金融監査協会

リスクガバナンス研究会 碓井 茂樹●【連載】資産運用業界の話題 第 3 回

20

資産運用業界の地殻変動
株式会社ＧＣＩアセット・マネジメント
代表取締役ＣＥＯ＆ファウンダー

山内 英貴●インフォシス・ビッグデータ・ハブを活用した銀行における実活用例

22

インフォシスリミテッド ビジネス・ディベロップメント・マネージャー
関山 宜隆●【インタビュー】
VC の挑戦24

メガソーラー事業参入による新たなビジネスモデルの構築
日本アジア投資株式会社

常務取締役●【ビジネスブックダイジェスト】

下村 哲朗氏28

人生と経営はタクシー運転手が教えてくれる

編

集

後

記

●銀行を不意に訪れ一斉検査を行う…ドラマ「半沢直樹」は金融庁を銀行と敵対する存在として描かれています。しかし、そのイメージはいまや過金融機関 .YOM( ドットヨム )：第 16 号

去のものとなりました。

◆発行日：平成 26 年 10 月 31 日

金融庁の新しいモニタリング体制は、ドラマのような指摘ではなく、金◆発行人：澁谷 耕一

融機関と一緒に経営をよくしていくことに主眼が置かれています。9 月に◆編集長：梅田 知里

は検査局・監督局の関係部署が隣り合わせになるように引っ越しを行い、◆デザイン・印刷・製本：株式会社情報工場

両者が一体となったモニタリングを運用できるような体制を整えたそうで◆発行所：リッキービジネスソリューション株式会社

す。金融機関の特性・課題に合わせた提案をしていく金融庁の取組みにつ

http://www.rickie-bs.com/

いて、次号以降もお話を伺っていきたいと思います。

〒 100-0005 東京都千代田区丸の内 2-2-1 岸本ビル 10 階TEL 03-3282-7711

今回もさまざまな方のご協力をいただき、本誌を発行することができま

ウェブページ : http://www.rickie-bs.com/

した。次号はりそなホールディングスの東社長にお話を伺うほか、引き続《金融機関 .YOM の WEB サイト版 》

き日本のコーポレートガバナンス改革について掲載させていただく予定で銀行員のための総合サイト「銀行員 .com」: http://www.ginkouin.com/

す。今後ともご愛読のほどよろしくお願い致します。(U)30