2023-2024
2023年12月期

ReportOur Future
ビジョン

Joy and Fun for All

どんなときも立ち返る場所を示す北極星のような道標をつくりたい。

おもしろおかしくをあらゆる生命へ

創立100周年を迎える30年後の未来を見据え、どのような会社でありたいか、
そこで働くホリバリアン※1はどのような人財※2であるべきか、

Our Futureの実現に向けてHORIBAが注力する3つのフィールド

また社会に対してどのような貢献ができるのかを、
エネルギー・環境

世界中のホリバリアンと共に議論を重ね、バイオ・ヘルスケア

先端材料・半導体

HORIBAの「Our Future」（ビジョン、
ミッション、バリュー）を制定しました。
ミッション

ほんまもん※3と多様性を礎にソリューションで未来をつくる

バリュー

チャレンジ精神

誠実と信頼

卓越の追求

社是

おもしろおかしく※1 ホリバリアン： HORIBAで働くすべての人を同じファミリーであると考え、
ホリバリアンという愛称で呼んでいます。
※2 人財 ： HORIBAでは、従業員を大切な財産と考えて「人財」と表現しています。

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1

心を込めてより良いものを追い求め続けた先に生まれる、唯一無二の価値を表しています。



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堀場無線研究所を
創業※3 ほんまもん ：「ほんまもん」とは、私たちホリバリアンが目の前の仕事に向き合うときに原点となる考え方です。

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社是「おもしろおかしく」制定



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HORIBA Report 2023-20242

CEOメッセージ

CEOメッセージ「ほんまもん」
を見極め、

HORIBAの多様性と独自性でさらなるステージへの飛躍をめざします
HORIBAの底力が試された5年間
令和 6 年能登半島地震により被害に遭われた現場で様々な判断を行うことを重視しました。
その皆様には、謹んでお見舞いを申しあげますとなかで、欧州で活況となっていた水素エネルギー

ともに、
被災地域の早期復興を心よりお祈り申し

関連ビジネスの動向をいち早くつかみ、2022年あげます。

にはドイツのホリバ・フューエルコン社の拡張を

前中長期経営計画「MLMAP2023」の最終年度行いました。事業としては成長途上ではありでもある2023年12月期の実績は、売上高、営業

ますが、将来を見越した非常に重要な投資で利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純あったと感じています。

利益のすべてにおいて、過去最高を更新すること

世界的な部材の調達難においても、生産部隊とができました。また、2023 年 12 月には株価が調達部隊を含むグローバルなネットワークの10,000 円を超え、翌 年 1 月には 時 価 総 額 が貢献による生産の継続を実現したことで、供給力

5,000 億円を突破しました。お客様のニーズにが勝負になることが明白となりました。
2026年に寄り添い、
HORIBAだからこそ叶えられる「ほんま稼働を予定する京都府福知山市の新たな生産もん」のソリューションを見出すことができた

工場への投資はHORIBAグループ過去最大規模結果であると、オーナー（株主）の皆様のご理解の投資となります。
この工場によって、長期的なとご支援に感謝申しあげます。

安定供給体制を確立します。新しい製品を生み新型コロナウイルス感染症の拡大期間においては、出す HORIBA の技術力に、強い供給力を兼ねお客様の投資凍結による需要減に加え、脱炭素備えることで、圧倒的な競争優位性を発揮してへの動きも加速しました。事業環境の大きな変化にいきます。

代表取締役会長 兼 グループCEO

見舞われましたが、行動制限があるなかでも現地・

3

HORIBA Report 2023-2024

4

CEOメッセージ

CEOメッセージ

勝機をつかむタイミングは、今2024 年2月に、2028 年を目標年度とする新たなベーションの創出に貢献してきました。一方で、中長期経営計画「MLMAP2028」を策定しました。

半導体市場で大きなシェアを誇り、MLMAP2023

売上高4,500億円、営業利益800億円、ROE12%の成功の立役者といえる「マスフローコントロー

以上の達成をめざす、意欲的な計画といえます。

ラー」
は、半導体の製造プロセスに貢献し、大きな新型コロナウイルス感染症によるパンデミックはビジネスボリュームを生むことに成功しました。

沈静化に向かっているものの、地政学的リスクのハイエンドで新たな技術を生み出すことへの貢献に高まりは過去に例がなく、そのなかで社会はサス

加え、
人々の生活の質向上に直接貢献する分野でのテナビリティに舵を切っています。
このような状況に成長がHORIBAの新たなストーリーといえます。

おいてもホリバリアンの士気や事業環境を好機と

これまでの地道な投資が実を結ぶことで、これとらえ、HORIBAは今こそ「勝ちにいくタイミング」

から新しいビジネスが次々と生まれてくる可能性をであると考えています。この機を逃さないよう、

HORIBAは大いに秘めていると確信しています。

MLMAP2028を通じて、売上高5,000億円というそして、MLMAP2028においては、事業面の目標

次の大きなステージへグループ全体で挑戦します。

達成の大前提として、これらの戦略を実践していく

MLMAP2028実現のための指針の一つが、3つの多様な人財「ホリバリアン」が、これまで以上にそれ注力分野（エネルギー・環境、バイオ・ヘルスケア、ぞれの個性、強み、能力をグローバルで発揮できる

先端材料・半導体）における社会課題解決をめざす

舞台の創造を掲げました。
世界中のホリバリアンの事業戦略です。

英知を集め、それぞれの現場で「ほんまもん」を2004年に「HORIBA Group is One Company.」

追求し、そのおもいを共有するなかから、世界中のを宣言し、グローバルに拡大した事業を一つにホリバリアンが活躍する新たなステージを造りまとめ、総合力の発揮を狙いました。
また、同時に上げます。

セグメント制を宣言し、対象とする産業に対して保有

加えて、サステナビリティ戦略を掲げ、ソーシャル・する技術から様々なソリューション提案を実行しインパクトを生み出す独自の活動を推進します。

ました。
セグメント制は、
当時の社会や産業の変化にサステナビリティへの貢献は、HORIBA の創業

非常に適合しており、5つの事業によってHORIBA

以来、各製品やサービスを通じて実現してまいりは大きく成長しました。MLMAP2023 の期間にましたが、MLMAP2028 においては改めてそのおいても、事業セグメントの枠を超えた「クロス意義を共有し、宣言することが重要であると考えセグメント」
を意識し、事業領域を超えたシナジーをています。HORIBAが提供するソリューションを生み出す取り組みをしてきましたが、今後はさら活用してお客様のエネルギー有効活用に資するにそれを加速させていきます。

サービスを提供するなど、様々な事業や活動を

これまでのHORIBAのビジネスや提供する製品は、通じて社会にインパクトを与え、同時にHORIBA

最先端の研究目的が多くを占め、各分野でのイノの成長もめざします。

社会から必要とされ続けるHORIBAであるために2023 年、HORIBAは創立 70周年を迎えました。

見極めることが重要であり、その選球眼をホリバ

創立記念日の 1 月26日に、HORIBA の 30 年先、リアンに磨いて欲しいと願っています。

つまり創立 100周年を見据えた「 Our Future」を

HORIBAが HORIBAである限り、「おもしろおか

制定しました。Our FutureにはHORIBAのVision,

しく」、そして「ほんまもんの追求」というコーポミッション、バリュー）
がMission, Values（ビジョン、

レートカルチャーは今後も決して変わることの示されています。
この不透明な時代において未来を、ないHORIBAのスピリットであり続けます。

まして30 年先を予想することは不可能であり、自ら未来を創るおもいこそがキーとなります。

70周年という節目を超え、HORIBAはまた新たな

Our Futureの制定には多くの海外グループ会社

一歩を踏み出しました。掲げた目標は非常に高いのメンバーが協力し、ホリバリアンの力でここまでものですが、MLMAP2028 のスローガンである

辿り着くことができたその事実を誇りに感じてい「MAXIMIZE VALUE」
つまり、「HORIBAグループのます。
制定にあたっては、
これまでとの「つながり」
があらゆるVALUE（価値）を最大限に発揮する」
こと重要である、ということを、次世代のリーダーや強いで、その高い目標も手の届くところに近づきます。

おもいを持ったホリバリアン有志に伝えました。

MLMAP2028の最終年度にはどれほどの飛躍を

過去の歴史や財産を入れ替えるのではなく、それらを実現しているか。私は今から楽しみでなりません。

新しい考え方や時代の要請にマッチングさせていく

ステークホルダーの皆様にもぜひご期待いただきことを大切にして欲しい、という私のおもいです。

たいと思います。

この Our Future の根本にある思想は、やはり2024 年も変わらぬご理解とご支援をどうぞよろ「おもしろおかしく」であり、ビジョンには「おもしろ

しくお願い申しあげます。

おかしくをあらゆる生命へ」を新たに掲げ、より2024年4月

社会との結びつきが明確なメッセージとなりました。
その判断基準となるのが「ほんまもん」
です。
製品はもちろん、技術も「ほんまもん」
であるかどうかを

5

代表取締役会長 兼 グループCEO堀場 厚

HORIBA Report 2023-2024

6

2023-2024

ReportHORIBA Report 2023-2024 表紙のテーマは「北極星」です。

2023年12月期

表紙のテーマ

どんなときも立ち返る場所を示す北極星のような道標をつくりたい。
そんなおもいを込めて私たちの「Our Future」（ビジョン、
ミッション、バリュー）を制定しました。

CONTENTS
中長期経営計画「MLMAP2028」

1

Our Future3

CEOメッセージ

19

7

編集方針

9

HORIBAの価値創造サイクル

11

HORIBAの「ほんまもん」のソリューション

13

社長メッセージ

17

41

45

コーポレート・ガバナンス

リーダーメッセージ

50

役員一覧

21

事業戦略 ： エネルギー・環境

53

事業概要

25

事業戦略 ： バイオ・ヘルスケア

29

事業戦略 ： 先端材料・半導体

33

グローバル経営基盤の強化

35

人財戦略・サステナビリティ戦略

財務戦略

53
55
56
57

HORIBAの5つのはかる事業
自動車セグメント
環境・プロセスセグメント／医用セグメント
半導体セグメント／科学セグメント

58

企業データ

59

財務データ

HORIBA の社是は「おもしろおかしく」。
この社是には、常に「やりがい」をもって仕事に取り組むことで、健全で実り多い人生にして欲しいという前向きな願いが込められています。

HORIBAをよりよくご理解いただけるように、と願って制作をしています。
そして、HORIBAに関わるステークホルダーの方々は、HORIBAの成長により利益を享受することが可能であり、長期目線の投資家と同様のご興味を持たれていると考えています。
投資家をはじめとする様々なステークホルダーの皆様に向けた、
HORIBA
をご理解いただくための統合報告書です。

2023年12月期における当社推定値です。
収益認識基準の変更について

詳細な情報については、
ウェブサイトをご覧ください。

HORIBA Report 2023-2024はウェブサイトにPDFデータを掲載
また、しています。

堀場製作所及び国内連結子会社は、
従来、
主として出荷日に収益を認識していましたが、2016年12月期より、契約条件等に基づき主として据付完了日もしくは着荷日に収益を認識する方法に変更しました。なお、2015年12月期以前の数値は遡及修正を行っていません。
将来の見通しに関する注意事項
本冊子には、堀場製作所及びグループ会社の将来についての計画や

HORIBAでは、従業員を大切な財産と考えて「人財」と表現しています。

戦略、業績に関する予想及び見通しの記述が含まれています。
これらの「オーナー（株主）」の表記について

所信に基づく見通しによるものです。
このため実際の業績は、
様々な外部

記述は、2024 年 4月末時点で入手可能な情報から判断した仮定及び

HORIBAでは、株主を「オーナー」と呼び、重要なステークホルダーとして環境の要因などにより、当初の見込みとは異なる結果となる可能性がある

位置づけています。

ことをご了承ください。
重要性と網羅性について

本冊子において、
HORIBAグループ全体を指す場合には「HORIBA」、株式

HORIBA Report 2023-2024は、財務情報・非財務情報で重要度が会社堀場製作所を指す場合には「堀場製作所」と表記を統一しています。

高いと考えるものを選定し掲載しています。

ウェブサイトHORIBA Report2023-2024

狭い「人財」の表記について

HORIBAと堀場製作所の表記について

7

HORIBA Reportに記載の市場シェアについて

読者ターゲット層

自らの力で「おもしろおかしい」ものにして、HORIBA Reportは、「長期目線の投資家」にご興味を持っていただき、広い

人生の一番良い時期を過ごす「会社での日常」を

編集方針

概略

掲載内容

詳細・データHORIBA Report

IR情報
Web Link

CSR情報
Web Link

HORIBA Report 2023-2024

8

HORIBAの価値創造サイクル

HORIBAの価値創造サイクル

多様な人財と技術のシナジーによる価値創造
HORIBAは分析・計測技術を活用して、様々な社会課題解決をサポートするソリューションを提供しています。

そのビジネスを支えるのは多様な人財と技術。

HORIBAはよりよい社会づくりに貢献し、大きな価値を生み出していきます。
お客様のパートナーとして、

Joy and Fun for All おもしろおかしくをあらゆる生命へ

戦略

2

戦略

中長期経営計画

ホリバリアンの力を最大限引き出す人財戦略

MLMAP2028
Mid - Long Term Management Plan

ホリバリアン一人ひとりの戦略

1（ホリバリアン）

持続可能な
社会の実現

おもしろおかしくの実現

人財3

ソーシャル・インパクトを生み出す
サステナビリティ戦略

3つの注力分野における社会課題解決をめざす

事業戦略（フィールドオペレーション）

HORIBAのコア技術

HORIBAのお客様エネルギー・
環境

バイオ・
ヘルスケア

先端材料・
半導体

HORIBAの価値創造サイクル

9

HORIBA Report 2023-2024

10

HORIBAの「ほんまもん」のソリューション

多様な顧客ニーズと技術を有機的に結合して創出する

HORIBAの「ほんまもん」のソリューションHORIBAのはかる技術は、電気化学を使用したpHメーターに始まり、赤外線やX線などを用いた様々な分析・計測技術を蓄積しながら、液体、気体、固体へと分析対象を拡大しました。分析・計測技術に加え、制御の技術も展開しています。

HORIBAの3フィールド

保有するコア技術から生み出されるソリューションと、
お客様のご要望に柔軟にお応えする高度なサンプルハンドリング・データサイエンスの技術を活かし、変化する市場ニーズを捉えます。

HORIBAの3フィールドにおける顧客ニーズに対して、グローバルに培ってきたコア技術を有機的に結合して、独自のソリューションを創出し、社会課題の解決に貢献します。

気体中成分をリアル

赤外線計測

エネルギー・環境
注力分野

サンプル
ハンドリング

元素分析装置• 排ガス認証プロセス• 次世代車両開発

タイムに分析する技術

エンジン排ガス測定装置• 燃料電池評価

分析・計測の対象となる試料を扱う技術• 水電解装置評価• 水質モニタリング

煙道排ガス
分析装置

• 大気モニタリング• プロセスモニタリング

定容量希釈
サンプリング装置

流体の流量を瞬時

流体制御

かつ高精度に測定・制御する技術マスフロー
コントローラーバイオ・ヘルスケア
大気汚染監視用分析装置

粒子（径・数・重さ・

粒子計測

成分など）
を測定
する技術

HORIBAのコア技術

Energy &Environment• プロセス計測

ナノ粒子径分布・濃度測定装置

自動血球
計数装置

注力分野

「ほんまもん」のソリューション

• 血球計数• 血糖値検査• 免疫測定• 生化学用検査• 凝固検査• 医薬品の開発・製造・品質管理• 飲食料品の開発・製造・品質管理• 化粧品及びスキンケアの分光エリプソ
メーター

分光分析

紫外光、可視光、近赤外光を用いた分光分析技術

コア技術を起点とする作用と、

ラマン分光
分析装置

顧客ニーズを起点とする作用が有機的に結合して、液体中の成分（pH、ナトリウム、酸・アルカリ、
グルコースなど）を測定する技術

Bio & Healthcare
先端材料・半導体

蛍光吸光分光装置

液体計測

開発・製造・品質管理

薬液濃度
モニター

水質計測装置

血糖値検査装置

データ
サイエンス

独自のソリューションを創出

注力分野• 半導体製造プロセス制御・
モニタリング• ファシリティ管理・制御• 先端材料の研究開発• 高度な材料リサイクル• 半導体関連材料の研究開発

分析・計測の結果を解析するためのデータ化技術

11

品質管理

Materials &Semiconductor
HORIBA Report 2023-202412

社長メッセージ

社長メッセージ
中長期経営計画 MLMAP2023 振り返り
重点
施策

1

2

MLMAP2023

メガトレンドをリードする3フィールドに、コア技術をフル活用した分析・計測ソリューションを展開
3フィールド • Energy & Environment • Bio & Healthcare • Materials & Semiconductor

重点施策

中長期経営計画

Market Oriented Business

Solution Provider BeyondLife Cycle Management

製品導入からリプレイスまで、全方位でお客様のコアビジネスをサポート

Mid - Long Term Management Plan

重点施策

代表取締役社長

3

足立 正之

HORIBA Core Values“The Next Stage of Super Dream Team”

すべての事業活動推進の原動力となる「強い人財」を作る組織体制の強化

MLMAP2023目標と2023年実績
MLMAP2023目標

3,000億円
営業利益
400億円
純利益
300億円
EPS（一株利益）
711円
ROE
10%以上
売上高

HORIBAの多様な可能性で事業領域をさらに拡大しお客様ごとの最適なソリューションを提供します
3フィールドでのオペレーションに進化したクロスセグメント

2,905億円
472億円
403億円
953円
15.4%

2,701

営業利益
（億円）

2,002

2,243
1,870

2,905
472

458

320

209

196

2019

2020

2021

2022

2023

2023 年度を最終年度とする前中長期経営計画「 MLMAPというチャンスに対して、枠に囚われず大きな期待と熱量で2023」は、営業利益、純利益の目標値を1年前倒しで達成し、向き合い、とことん取り組む。
まさに「おもしろおかしく」仕事最終的に売上高は未達だったものの利益面は目標を大きくをしており、当時のフレキシビリティは力強いものでした。

上回ることができました。HORIBA の技術を活かして社会2004年からは5つのセグメントと地域のマトリックスによる「MLMAP2023」から受け継ぐこと、変えていくこと

課題の解決に貢献するという戦略は、ホリバリアンの心に

ワンカンパニーマトリックス経営が始まり、会社は大きく成長

新たな中長期経営計画「MLMAP2028」
では、さらなる高みを改善に向き合い、
HORIBAが持っている技術を掛け合わせる

響き、
事業セグメントを横断した取り組みが加速する源になりしていきました。間違いなくこれは正解だったといえます。

めざしていきます。
そのためには過去の成功に頼らず、
原点に

ことで、
1＋1が3にも4にもなる新しい価値を提供してきました。

HORIBA自体ました。
ここ数年の社会の大きな変化とともに、

しかしながらその副作用として、いつしかセグメントという立ち返って仕事のやり方に磨きをかける必要があり、5セグ

お客様ごとにカスタマイズしたアプリケーションを創りだすの変化が MLMAP2023 の成果を生み出したと認識して縦割りの見えない壁が生まれていたことも事実です。そのメントから3フィールド制へのオペレーションの変更が不可欠

HORIBAはソリューションの幅を広げ、結果的に、高いことで、います。社内では｢HORIBA Group is One Company.」のなかで、HORIBAの技術はセグメントを超えた組み合わせだという認識に至りました。
これが HORIBAの事業運営に競争力を身につけました。実を結ばないチャレンジもありまコンセプトが浸透し、今後はさらに加速させる段階に入る

次第で、これまでにない価値を生むことができると考え発言とって最適解であるかは将来わかることですが、一つ確かなしたが、失敗を恐れない姿勢が、自動車や半導体ビジネスのことになりますが、私はこれを原点回帰だと思っています。

してきたことから、社長就任にあたりクロスセグメントに着手ことがいえるとすれば、何も変えないのは間違った選択だと成長につながったことは間違いありません。最適なソリュー

私が 1985 年に入社した当時、堀場製作所は今とは比較にしました。
HORIBAには、磨けば光る原石が世界中にあります。

いうことです。組織の在り方は変える一方、お客様に常にションを提供し続けていけば、おのずと利益もついてくることをならないくらい小さな会社でした。
当然、
事業セグメントもなく、原点に返りフレキシブルに動いて原石を磨き、「ほんまもん」

高い付加価値を提供していくことに変わりはありません。

ホリバリアンは理解しています。
これからは3つのフィールドで技術開発者も営業担当者も新しいチャンスを貪欲に探求を生み出していくという段階にあるのだといえます。

HORIBAのビジネスは、汎用製品の製造ではなくお客様ごとのビジネスをされているお客様に対して、最適かつ高付加価値

最適なソリューションの提供です。
お客様のご要望や製品のなソリューションを提供していきます。

しようとしていました。
何か価値あるものを生み出せるのでは

13

売上高
（億円）

2023年実績

HORIBA Report 2023-202414

社長メッセージ

社長メッセージ

多方面な需要をつかみ、“半導体に強い HORIBA ”という事業と合わせ、これが第三の柱になると考えています。
人々がブランドをさらに強化していきます。
また、「バイオ・ヘルスケア」

ヘルスケアについて歩む道のり「ヘルスケアジャーニー」をで挑戦を続けているライフサイエンス領域には、磨けば光る

捉え、そこに生まれる市場でHORIBAの技術を磨き、人々の原石のようなHORIBAの技術があふれています。検体検査

健康に貢献するソリューションを提供していきます。

一人ひとりの力をグループの勢いにするグローバルマネジメント

社会課題解決に貢献するHORIBAHORIBAは、半世紀以上にわたって汚染物質を減らしながら意識した「エネルギー・環境」という名称に変えたことで、
社外

どう効率よくCO2を減らし、エンジンを回すかという技術をの方々にHORIBAの取り組みがよりわかりやすく伝わるよう提供し続けてきました。
高効率かつ低エミッションである自動車になったと感じています。水素は、燃料電池への活用が期待づくりに貢献してきた事実は、内燃機関であろうともEVでされていただけの当初とはまったく違う、
エネルギーの媒体あろうとも変わりません。つまり、世界のCO2排出量削減がという視点でも活用が注目されています。
もはや自動車セグ

HORIBAに利益をもたらしてきたともいえます。サステナビ

メントではくくれないことを社内でも認識し、「エネルギー・

リティの領域では、昨今「Scope 4」という概念が注目されて環境」という定義によって、新しいビジネスの機会が生まれ、いますが、まさにそれにあたります。
このようなソーシャル・

利益を生み出すフィールドになることを皆が理解しています。

インパクトはMLMAP2028における戦略の一つとなっており、

近年成長が著しい「先端材料・半導体」が事業の第一の柱

社会からの要求に対応するだけでなく、HORIBA 独自のだとすれば、「エネルギー・環境」
での水素関連のビジネスは手法で持続可能な社会の実現に貢献していきます。

第二の柱になりえる存在であり、これからさらなるチャレンジ

そうしたなかで、お客様やサプライヤーの方々からいただくを続けていきます。
「先端材料・半導体」
においても、長期的に相談内容にも変化が現れています。
その典型的な事例が水素半導体市場は拡大すると考えており、半導体産業をトータル関連事業です。3フィールドを打ち出し、よりマーケットをバリューチェーンとして捉え、上流から下流に至るまでの

HORIBAは、
トップダウンの組織ではなく最前線を重視してがこれまで一体感を持って成長し続けてこられた理由が成長する会社です。ホリバリアン一人ひとりが考え、皆でそこにあるからです。海外各社のトップマネジメントが一堂議論し、納得してはじめて「これで行くぞ」という大きな勢いに会するグローバルマネジメント会議においても、事業軸とになります。走り出すまでに一定の時間を要することもあり地域軸で構成したマトリックスのなかで、たとえ各地域の事情

ますが、その勢いには大きな慣性力があります。
クロスセグが複雑に絡みあう場合でも、HORIBAにとっての最適な意思

メントという考え方も、打ち出した当初は皆、手探りでしたが、決定を行うため、厳しいディスカッションを行います。
ここに社会の変化のなかで何をしていくことがHORIBAらしさなのか至るまでに各拠点においても、
ファンクションや事業ごとにを考え続けるよう投げかけた結果、3つのフィールドを軸に徹底的に議論を重ねており、その結果を持って会議に参加

組織を変更する案が事業の最前線から生まれました。

しています。
そのため、このグローバル会議での結論は非常に

MLMAP2028 ではチャレンジングな数値目標を立てて大きな意義があり、戦略を実行するにあたって大きな原動力います。私は、企業の成長のためには、大きな目標に向かってとなることをトップマネジメントは十分に理解しています。

社員一人ひとりが自ら考え、行動していく力を付けることが

MLMAP2028では、フィールドや国・地域を横断する事業も必須であると考えています。ホリバリアンにはパッションと多く展開され、これまで以上のグローバルマネジメントのエネルギーを持って、その力を発揮していくことを期待して難しさがありますが、
ホリバリアン一人ひとりがパッションといます。
現代社会は働き方改革が進み、仕事に向き合う価値観

エネルギーを持ち合わせ、それぞれの持ち場で力を発揮し、は多様化していますが、そのなかでも失ってはいけないものがHORIBA 独自のグローバルオペレーションを加速させて、パッションとエネルギーです。ホリバリアンには、メンバー

これからの5カ年を歩んでいきます。

同士で本質を突いた厳しい議論を行い、時には言いにくい
ことも言い合えるグローバルなチームスピリットを構築して欲しいと思っています。
なぜならグローバル展開するHORIBA

エネルギー・環境自動車
環境

バイオ・ヘルスケア

先端材料・半導体

医用

半導体

プロセス
科学

15

2024年4月

2023年12月に行われたグローバル会議での様子。
国内外のトップマネジメントに加えて、次世代のリーダーとなるメンバーが集い、MLMAP2028についてディスカッションを行いました。

HORIBA Report 2023-202416

Special F eature

MAXIMIZE VALUE

中長期経営計画 MLMAP2028

中長期経営計画

MLMAP2028
Mid - Long Term Management Plan

非財務
目標

• 全ホリバリアンによるバリュー実践•「ほんまもん」の価値創出
人財戦略

ホリバリアンの力を最大限引き出すエネルギー・
環境

コア技術

ビジョン

Joy and Fun for All

顧客ニーズ

HORIBAの3フィールドイノベーション
バイオ・
ヘルスケア
非財務
目標

おもしろおかしくをあらゆる生命へ

ソーシャル・
インパクトを生み出す

先端材料・
半導体

サステナビリティ戦略• コア技術の深耕• 新規ビジネス売上高600億円（2028年）

非財務
目標

P.33

戦略

1

3つの注力分野における社会課題解決をめざす

事業戦略（フィールドオペレーション）

P.21

戦略

2

戦略

3

• 2050年カーボンニュートラル

• 2032年CO2排出量（2022年比）42%削減（Scope 1,2）

ホリバリアンの力を最大限引き出す人財戦略
ソーシャル・インパクトを生み出すサステナビリティ戦略

P.37

P.39

財務目標
売上高

4,500億円（2023年実績：2,905億円）

ROE

17

12%以上

営業利益

800億円

（2023年実績：472億円）

配当性向

30%

当期純利益

550億円

（2023年実績：403億円）

機動的な株主還元
特別配当・自己株式の取得

HORIBAは、2028年を目標年度とする中長期経営計画「MLMAP2028」を策定しました。

「MAXIMIZE VALUE」のスローガンのもと、3つの戦略を実行し、ビジョン「Joy and Fun for All おもしろおかしくをあらゆる生命へ」の実現をめざします。

蝶は姿を変え成長し、羽で空気の流れを感じ、舞う。

シンボルマークについて

HORIBAは、社会の変化を機敏に捉え、提供する価値を最大化し、よりよい未来の実現に向けて飛翔します。

HORIBA Report 2023-202418

Special F eature

中長期経営計画 MLMAP2028

足立 正之

リーダーメッセージ

GeorgeGillespie

バイオ・ヘルスケア

小石 秀之
先端材料・半導体

エネルギー・環境

HORIBAが持つ技術と人財の価値を最大化し、次なる成長に挑みます

中村 博司

森口 真希

開発戦略

人財・サステナビリティ戦略

MLMAPリーダー

堀場 弾

堀場 弾
MLMAPリーダー

シニアコーポレートオフィサー

世界中のホリバリアンの力を成長力にするHORIBA

新たな道標「Our Future」と連動した「MLMAP2028」

中長期経営計画「 MLMAP2028 」では、HORIBA のあらゆるなどに直結していることに、やりがいを感じているメンバーも

HORIBAは2023年1月26日、創立記念日にあたるこの日、「Our

VALUE（価値）を最大限に発揮することを「MAXIMIZE VALUE」

多くいます。働くことが自分自身や会社の成長だけでなく社会

Future」（ビジョン、
ミッション、
バリュー）を発表しました。実は、というスローガンで表現しました。HORIBAの技術は、多様な貢献にもつながるという好循環をエネルギーに変え、
結果としてMLMAP2028の原点は「 Our Future 」にあります。2023 年に産業に活用できる無限の可能性を秘めています。
世界中のホリバ

MLMAP2028における各種の数値目標を実現することができる

すなわちリアンとHORIBAの様々な事業活動が交わるポイント、と信じています。

一つひとつの「交差点」
において、
技術と人財の価値を最大化し、

MLMAP2028の運営は、私を含めた3名の推進リーダーと3つの社会に貢献していくことをめざす、というおもいをスローガンにフィールドのオフィサーによって推進しています。MLMAP「ほん
込めました。社会や市場の変化に合わせ、HORIBAが持つ2028のコンセプトやそこにかけるおもい、なぜこのような方針

まもん」の技術やソリューションを提案していくことで、よりよいに至ったのか等について、社内に浸透させていく機会を設ける

社会の実現に貢献できると考えています。そしてそれらを実現ことは非常に重要です。推進責任者としてすでに様々な場面でしていくために、日本だけではなく海外グループ会社の優秀な話をしていますが、それを聞いたホリバリアンが互いに意見を人財のグローバルでの活躍を推進していきたいと思います。
人財交わすことによりMLMAP2028への理解がさらに深まっていく

育成も積極的に行う予定で、現在グローバルリーダー候補者を状態をつくりたいと考えています。
それが実際のアクションへと対象に将来のマネジメント力強化を狙う「グローバル・リーダー

つながれば、事業の戦略も加速します。
さらに世界中のホリバリ

シップ・プログラム」の準備を進めています。

：MLMAPリーダー

創立 70周年を迎えたHORIBAは、創立 100周年という未来に向け指針を定義すべく、
プロジェクトを立ち上げました。海外グループ会社のメンバーも参加し、HORIBAがどのような会社でありたいか、
ホリバリアンはどのような人財であるべきかなどを長期的な目線で広く意見を交わし、議論を重ねました。
そのなかで、創立70周年記念式典にて

HORIBA のユニークな仕組みであるグループオペレーション

めざす未来は、地球環境やあらゆる生命に対してよりよい世界をの課題についてもグローバルな視点で議論していきました。

HORIBA の技術や事業で創り上げていくことです。将来に前中長期経営計画「MLMAP2023」
で社長の足立が掲げていた

わたって社会とどのように向き合っていくのかを社是をもとに

クロスセグメントによる事業展開の加速も考慮し、企業としてのビジョンとして改めて表現したことで、
HORIBAは新たなフェーズ

方向性とグループの成長力を整理検討し、まとめるには大きなに踏み出したといえます。
ミッションでは「ほんまもん」というエネルギーが必要だと皆が認識していくなかで、私自身、周囲の言葉を使っています。
「心を込めてより良いものを追い求め続けた

アンが自分ごととして何ができるのかを考えることにより、新たな期待も受け、
リーダーシップを持って推進していく意思と覚悟

先に生まれる唯一無二の価値」を表現しており、堀場雅夫がよくが 生まれました。プロジェクトでは、ビジョン、ミッション、口にしていた言葉を私たちのミッションとして踏襲しました。

また近年は、事業を通じたサステナビリティへの貢献が、魅力

チャレンジへの可能性がグローバルに広がっていくと信じてある企業の一つであると認識され、HORIBAにおいても、若いバリューを明文化するとともに、グループの成長力についてのバリューにある「チャレンジ精神」は、ベンチャースピリットをいます。

持って創 業された堀 場 製 作 所 からグロー バルに成 長した世代を中心に、自分たちの仕事や活動が環境保全やCO 2削減

提案がMLMAP2028に反映されました。
「Our Future」の一言ひと言は、
HORIBAのユニークさがわかる、

HORIBAに受け継がれているホリバリアンの原動力です。

MAXIMIZE VALUEHORIBAならではの言葉で言語化しました。また、長い間、継承

持続可能な企業であり続けるためには、
長期的な視点でするべきこされてきた企業理念についても皆で議論をしながら整理し、今回とを明確にして取り組まなければなりません。
今回「Our Future」

発表した文言にまとまりました。
ビジョン「Joy and Fun for All」

では、
「 HORIBAの未来と今」を連動させることができました。

には、HORIBAが大切にしてきた精神を社内だけでなく社会にもし、日々の業務で何かに迷ったり、見失ったりしても、立ち返る

対しても広げていきたいというおもいが込められています。
これ場所を示す北極星のような道標ができたと感じます。世界中のまで長きにわたって社内のだれもが大切にしてきた社是「おもしろホリバリアンだけではなく、多くのステークホルダーの皆様とおかしく（Joy and Fun）」
は、健全で実り多い人生にして欲しい

一緒に、この道標に沿って前に進んでいきたいと考えています。

スローガンに込めたおもい・ Mission Vision “VALUE”

・ 顧客に対する“VALUE”

・ ホリバリアンの“VALUE”

・ コア技術の“VALUE”

・ Social “VALUE”

19：フィールドオフィサー

Corporate “VALUE”
企業価値の創出という創業者堀場雅夫の願いから生まれたものです。私たちが2024年4月
HORIBA Report 2023-202420

Special F eature戦略

1

中長期経営計画 MLMAP2028

3つの注力分野における社会課題解決をめざす
事業戦略（フィールドオペレーション）

エネルギー・環境

MLMAP2028達成に向けた事業戦略

Energy & Environment
事業戦略

注力分野

• 排ガス認証プロセス• 水電解装置評価• プロセス計測• 次世代車両開発• 水質モニタリング• プロセス• 燃料電池評価• 大気モニタリング

モニタリング

多様に関連するHORIBAの5つのはかる事業
フィールドオフィサー

タスクリードGeorge Gillespie

深見 瞬

エグゼクティブ コーポレートオフィサー

グループ戦略本部

水素やCCUS※などのカーボンニュートラルの実現に貢献する市場に対して、
HORIBAの独自のソリューションを広範囲に提供します。
これまで主に排ガスビジネスで注力してきた、機器の更新、延命、廃棄時のサービスを積極的に提供し、既存設備の活用を手厚くサポート
するService Lifecycle Managementのノウハウを、エネルギー・環境フィールド内で最大限活用し、ビジネスを拡大します。
また、System Integration（システム提案）やコンサルティングの能力と、科学セグメントが培ってきたコアな分析技術を活用し、製品

自動車
セグメント

環境・プロセス
セグメント

科学
セグメント

持続可能な地球環境を実現するために、お客様の課題を解決し、信頼される真のパートナーとなる

ビジョン• 多様な製品・ソリューションの提供• HORIBAの能力を融合した新たなビジネスの創出• システム提案やコンサルティングを軸にしたトータルソリューションの提供

販売だけでなく、エンジニアリング、受託試験、コンサルティング、
データソリューションなどを融合した新たなソリューションの創出をめざします。

売上高

2028年
計画

カーボンニュートラル実現に貢献。研究開発・法規認証等のプロセスに対して、

重点
事業領域

※ CCUS : Carbon dioxide Capture, Utilization & Storage

1,580億円
158億円

営業利益

売上高
（億円）
営業利益
（億円）

1,300

● 営業利益2.1倍

最適なソリューションを展開。

※ CAGR：年平均成長率

CAGR 5%
158

75

2.1倍

2024

2025

● 売上高CAGR※5%の達成

HORIBAが培ってきた技術と経験を統合し、お客様のニーズに合わせた

1,580

予想

2026

2027

2028
計画

エネルギー・環境フィールドで解決をめざす社会課題は、主にエネルギー分野での取り組みが重要となっているカーボンニュートラルの実現です。
HORIBAは、研究開発・法規認証等の各プロセスに対して培ってきた技術と経験を統合し、お客様のニーズに合わせた最適なソリュー
ションを展開します。
エネルギー、
モビリティ、水、大気といった注力市場における、R&D（研究開発）、Regulation（法規認証）、In-service compliance（使用過程認証）、
Production（生産ライン）
といったそれぞれのバリューチェーンに対して、適切なソリューションを提供します。

「カーボンニュートラルを実現するエネルギー変換サイクル」が表すように、再生可能エネルギーを貯えて活用するプロセスや、工場から出る
排ガスを回収し合成燃料などへ再利用するプロセス、
そして、再生エネルギーや排水を利用して水素などのエネルギーを生み出し、活用するプロセスにおいて貢献します。

事業活動を通じたサステナブルな社会への貢献■ カーボンニュートラル実現に向けたソリューション
エネルギー・環境フィールドの事業領域では、HORIBAの自動車、環境・プロセス、科学のセグメントで培った技術・製品・販売ネット
ワークを軸として、様々なお客様の事業においてカーボンニュートラル実現に向けたソリューションを提供しています。
自動車排ガス

化成品

カーボンニュートラルを実現するエネルギー変換サイクル

測定装置は自動車の燃費向上に貢献し、環境・プロセスにおいても世界の環境規制に対応した水質・ガスの計測ソリューションを展開してきました。今後も、水素エネルギー社会構築に必要なソリューションの提供やCO2回収・利活用・貯留のためのプロセス開発

モビリティ支援など、サステナブルな社会の実現に貢献します。
炭素吸着／
脱着／還元

合成

蓄電

グリーン
エネルギー

再生可能
エネルギー

21

水分解

カーボン
循環

水素活用

自動車燃費向上排水工場

燃料電池・水電解装置計測／太陽電池開発

CO2回収・利活用・貯留
写真：CO2分離回収設備
東芝エネルギーシステムズ株式会社様 提供

HORIBA Report 2023-202422

Special F eature戦略

1

中長期経営計画 MLMAP2028

3つの注力分野における社会課題解決をめざす
事業戦略（フィールドオペレーション）

エネルギー・環境注力する取り組み

1

水素市場での事業機会の獲得 ーグローバルエンジニアリング体制確立ー

3

コンサルティング能力を活用したトータルソリューション
ーモビリティ市場からカーボンニュートラル市場へ展開ー

カーボンニュートラル実現のために重要な水素市場に対しては、
ドイツのホリバ・フューエルコン社を中心に事業を展開していますが、ホリバMIRA社（英）が強みとするコンサルティング能力と、排ガス試験などを効率化するためのテストオートメーション用ソフトウェア

各国でのニーズ・要望を現地で対応するためにグローバルエンジニアリング体制を確立し、世界中のビジネスチャンスをタイムリーに「STARSシリーズ」及び統合データマネジメントシステム「STARS Enterprise 」を組み合わせ、製品販売から試験・設備運用までを取り込み、ビジネスを拡大します。

担うトータルソリューションをカーボンニュートラル市場に展開します。

ドイツ

中国

日本

アメリカ

エンジニア
リング

水素市場に貢献する
燃料電池や水電解の評価に関するコンサルティング事業

製品

コンサル
ティング

燃料電池・水電解の評価装置
ドイツ

ホリバ・フューエルコン社

Enterprise2018年に買収し、2022年に従来の5倍となる7,000m2の生産エリアを有する新施設「HORIBA eHUB」
を開設したドイツのホリバ・フューエル

設備運用
サービス

コン社においては、
同社の燃料電池評価装置や水電解評価装置に関する受託試験注文が増加し、生産ラインはフル稼働となっています。

燃料電池／水電解装置の開発用途に加え、生産ライン向け評価／生産設備としての実績増加

供試体
管理

燃料電池の生産ライン向け検査装置

4

燃料電池スタックの性能評価や水素リーク等を検査

水電解装置の生産ライン向け量産装置

予兆保全

ソーク
管理

法規手順
管理

運用解析

設備管理

データ
管理

遠隔管理

エネルギー・環境フィールドの成長を支える基幹ビジネス

4つの固体酸化物水電解スタックの性能確認を同時に実施
燃料電池の生産ライン向け
検査装置

2

カーボンリサイクル領域におけるシステム提案の強化

排ガス認証及び車両開発支援のサポートを強化
排ガス新規制導入に向け、各国での計測設備のアップ
グレードの要求の増加等、計測ニーズが多様化しています。

天然ガス田

カーボンリサイクル領域において、アンモニア製造やエネルギー

天然ガス

貯蔵といったプロセスの実用化が進められていますが、これらの各工程において、
プロセスモニタリングやさらなる効率化に向けた測定ニーズがあります。環境・プロセス領域で培ってきた技術を中心としたシステム提案を強化し、多様な製品・

ガス改質・
CCS

動力源

CO2分離

自動車などから排出される固体粒子を連続測定
欧州の次期排ガス規制で導入

HORIBAではエンジン排ガス測定装置「MEXA」
シリーズが検討されている、ブレーキやを中心とした内燃機関用の評価設備の事業展開に加え、タイヤの摩耗で発生する粉塵な電動車でも必要とされるブレーキダスト計測や高性能

E-Motor用評価設備

どの測定ニーズに対応。

E-Motorの評価設備など、電動化領域における販売も

連続固体粒子数測定装置強化しています。

SPCS-ONEソリューションの提供を実現します。

水質計測のエキスパートとしてグローバル展開を強化

CO2の分離・回収で貢献（天然ガス増産）

ブレーキダスト計測

発生ガスモニタリング

HORIBAの水質分析計は、ラボ向けの卓上型からプロセス
アミン溶液モニタリング

監視向けのインライン・オンライン型まで、幅広いラインアップを展開しています。
また、
使いやすさ、
メンテナンスの簡便さで

アンモニア
製造
熱エネルギー供給23

省力化や省エネでのオペレーションを支援しています。

エネルギー
貯蔵

発電

環境対策が先進的な欧州で買収した2 社（ TOCADERO 社（独）、Tethys社（仏））の技術を活かしたシステムノウハウと、
高濃度ガス分析計
マルチガス分析計

低濃度ガス分析計
微量ガス分析計

プロセスラマン・蛍光システム

現場設置型pH・電気
伝導率計

日本で培われたセンサー技術を融合させ、市場ニーズを盛り込んだ水処理プロセス管理の効率化にも貢献します。

コンパクト型
水質分析計

卓上型
水質分析計

ポータブル型
水質分析計

プロセス・常時監視用
水質計測機器HORIBA Report 2023-202424

Special F eature戦略

1

中長期経営計画 MLMAP2028

3つの注力分野における社会課題解決をめざす
事業戦略（フィールドオペレーション）

バイオ・ヘルスケア

MLMAP2028達成に向けた事業戦略

Bio & Healthcare• 新しく生まれるニッチ市場に対して、ユニークなソリューションを提供
事業戦略

注力分野

• 血球計数• 生化学用検査• 医薬品の開発・製造・品質管理• 血糖値検査• 凝固検査• 飲食料品の開発・製造・品質管理• 免疫測定• 化粧品及びスキンケアの開発・製造・品質管理

多様に関連するHORIBAの5つのはかる事業
フィールドオフィサー

タスクリード足立 正之

ニシムラ タニカワ ジュン イバン

代表取締役社長

グループ戦略本部

ビジョン

重点
事業領域

医用
セグメント

環境・プロセス
セグメント

科学
セグメント

ユニークなソリューションで、あらゆる生命のヘルスケアジャーニーを変革し、社会価値を創造する
ヘルスケアジャーニーの変革に貢献。
検体検査ビジネスでのノウハウ、多様なコア技術、
グローバルネットワークを活用し、ユニークなソリューションを提供。

POCT※を用いた臨床現場の課題解決や、バイオ医薬品の開発・生産プロセスの最適化等に貢献。

• 検体検査ビジネスのローカライズ加速• バイオ医薬品市場における分析技術・エンジニアリング能力の活用
ヘルスケアジャーニーにおけるニッチな新市場に対して、HORIBAのユニークな分析技術と血液検査プロセスのノウハウを活用して、
高付加価値で差別化されたソリューションを生み出します。
グローバルの開発・生産拠点では、検体検査ビジネスのローカライズを加速させ、収益性を向上します。
また、製薬の開発・生産・品質管理プロセスにおいては、
お客様とのパートナーシップを強化し、ユニークでカスタマイズされたソリューションを提供します。

570億円

売上高

2028年

57億円

営業利益

計画

● 売上高CAGR※9%の達成● 営業利益5.7倍※ CAGR：年平均成長率

売上高
（億円）
営業利益
（億円）

400

CAGR 9%

10

5.7倍

2024

2025

予想

570

2026

57

2027

2028
計画

バイオ・ヘルスケアフィールドで解決をめざす社会課題は、あらゆる生命が健康でいるために、ウェルビーイングや予防を含めたヘルスケアジャーニーの変革です。
HORIBAが血球計数装置ビジネスで培ってきた多様なコア技術とグローバルネットワークを活用し、血液検査、生化学用検査、動物医療、デジタルソリューション、POCTなどの分野で、高付加価値でユニークなソリューションを提供します。
また、製薬、
コスメティック、食品・飲料市場において、事業拡大を狙います。特に、製薬市場の開発・生産プロセスにおいて、迅速化を実現し、より効率的な医療の実現に貢献します。

※ POCT（Point of Care Testing）： 開業医、診察室や、病棟及び外来患者向け診療所など「患者に近いところ」
で行われる検査の総称

ヘルスケアジャーニーにおけるHORIBAがソリューションを提供する分野

事業活動を通じたサステナブルな社会への貢献■ あらゆる生命の健康維持に貢献
バイオ・ヘルスケアの事業領域では医療の現場における検体検査において、迅速で信頼性の高い検査を実現し、あらゆる生命の健康維持に治療

予防
ワクチン開発

02

05

04

診断

食品・化粧品

血液検査・
臨床化学検査独自の血液分析

POCT

06

03

の短縮に貢献するソリューションの提供を拡大します。

製薬・創薬

ウェルビーイング

観察

25

01

貢献しています。今後はHORIBAが持つ多様な技術を製薬市場へ展開し、医薬品の品質と安全性の確保、生産の効率化、開発期間

スクリーニング

医薬品生産コスト削減

医薬品開発・製造の効率化

医療の効率化に検査で貢献

リキッドバイオプシー

HORIBA Report 2023-202426

Special F eature戦略

1

中長期経営計画 MLMAP2028

3つの注力分野における社会課題解決をめざす
事業戦略（フィールドオペレーション）

バイオ・ヘルスケア
注力する取り組み

1

ヘルスケアジャーニーの新領域への展開

HORIBAアカデミア

バイオ医薬品市場向けプロセスモニタリングソリューションの提案

3ーグループの能力を融合・新ソリューションの開発ー
ヘルスケアジャーニーの変革によって、新たなニッチ

バイオ医薬品市場に対しては、医薬品製造プロセスなどに、分析に関するコア技術、
モビリティ分野などで培ってきたエンジニアリング

市場が生まれてくると想定しています。

能力を活用し、新たなプロセスモニタリングのソリューションを提案します。

市場におけるキーステークホルダーとのパートナーシップ
やオープンイノベーションを通じて、HORIBAの分光
分光分析
技術

スクリー
ニング
& 画像処理

流体制御
技術

コア技 術 、アカデミアなどとのネットワークなど、

HORIBAが保有する資産を総動員して、ヘルスケア領域

キャプチャー& 分離においてユニークで新しいソリューションを開発します。

ソフト
ウェア

新たな診断・スクリーニング技術や医薬品の開発に貢献

試薬

データベース&解析

がん細胞など製薬
会社

医薬品の開発・品質管理向け
迅速検査装置

特定と認識

Rapid Raman Plate
Reader治療&
経過観察

微生物検査を培養不要、かつ短時間で実現
微生物迅速
検査装置

ナノ粒子径分布・濃度測定装置4ー検体検査ビジネスで培ったネットワークとノウハウの活用ー

診断の重要性を見据え新製品ラインアップを拡充します。
また、
インド・インドネシア等での成長市場では、
ローカライズ

全血1滴で糖尿病や
感染症の
診断に貢献

ターンアラウンド
タイム短縮

血球計数とCRPの同時計測ソリューション

プライマリー
ケア強化

反応状態のリアルタイムモニタリングを行う
プロセス
ラマンシステム

滅菌

出荷試験

白血球5分類測定を
3種の試薬で実現を加速し機器・試薬の販売等の拡大をめざします。

慢性疾患のための薬剤モニタリング拡大を行います。
米州からグローバルに試薬供給を展開します。

の独自性

大病院・検査センター向け血液検査システム

貧血／アレルギー／炎症などの症状を迅速に検査

Microsemi
LC-712提案や、シーメンス向け血球計数装置の供給により販売等の生化学の領域では、HORIBA POINTEの試薬販売を強化し、動物病院での血液検査ニーズの高まり

動物用
自動血球計数装置

欧州では大病院・検査センター向けの血液検査システムの

HORIBA充填

バイオ・ヘルスケアフィールドの成長を支える基幹ビジネス

血球計数計測の領域では、
日本国内では、かかりつけ医での臨床臨床現場への価値提供など、
HORIBAが培ってきた技術を活用し、差別化された
高付加価値なソリューションを提供します。

精製

培養

POCTで医療現場の課題を解決

MEDISIDE LINKAGE やμTAS（マイクロタス）技術

高感度センシング技術とエンジニアリング技術で高品質と生産効率向上に貢献

製薬
プロセス

ViewSizer3000

POCT（ Point of Care Testing ）分野は、HORIBA

市場に特化したエンジニアリング能力

製薬用水用
フロースルーセンサー

Rapica

病院
マーケット
アクセス

2

新たな
プロセスモニタリングのソリューションを提案

ユニークな
分析・計測技術

分析技術、
ソフトウェア、
試薬開発、
液体制御技術などの自動血球計数装置

Yumizen H500シリーズ※本製品は、
MICROSEMI
Corporationといかなる関係もありません。

HORIBA POINTEの試薬とともに生化学用検査ビジネスの拡大

μTAS技術
試薬チップ
遠心方式血液分析装置

自動血球計数CRP測定装置

Banalyst

Yumizen H330 CRP

サテライト
病院

モバイル
ユニット

ホームケア

ヘルスケアへのアクセス向上

27

HORIBA
Evolutive
Laboratory
Organization

生化学自動
分析装置

HORIBA POINTE

Yumizen
C1200

薬物検査用などの特殊項目で差別化を図る試薬

HORIBA Report 2023-202428

Special F eature戦略

1

中長期経営計画 MLMAP2028

3つの注力分野における社会課題解決をめざす
事業戦略（フィールドオペレーション）

先端材料・半導体

MLMAP2028達成に向けた事業戦略

Materials & Semiconductor
注力分野• 半導体製造プロセス制御・
モニタリング• ファシリティ管理・制御

事業戦略• 高度な材料リサイクル• 半導体関連材料の研究開発・
品質管理• 供給力の向上により半導体産業での競争力を強化• 半導体プロセスモニタリング分野の強化• 半導体材料分野に先端分析技術を応用• 先端材料の研究、生産、リサイクルの分野にリソースを集中• 先端材料の研究開発
多様に関連するHORIBAの5つのはかる事業
フィールドオフィサー

タスクリード

小石 秀之

近藤

取締役

グループ戦略本部

ビジョン

毅

半導体
セグメント

環境・プロセス
セグメント

科学
セグメント

持続可能な社会実現に向けて、先端材料・半導体分野への革新的なソリューションで市場を形成する

従来のマスフローコントローラーや薬液濃度モニター事業をさらに強化していくために、
BCP対応を進め、製品開発をグローバルに加速します。
半導体プロセスモニタリング分野の強化により、量産品のプロセス改善に貢献します。
薄膜計測の自動化や装置のモジュール化をめざすことで、プロセス向けの製品化を加速します。
また、先端半導体材料に加え、
ポリマー、
カーボン、
パワー半導体関連（SiC、GaN）など、HORIBAが持つ分光分析などのコア技術や独自のソリューションを提供できる領域にリソースを集中します。

営業利益

計画

重点
事業領域

半導体製造プロセス、関連先端材料、
ファシリティが互いに関係するバリューチェーン
マトリックス「ウーブンバリューチェーン※」における技術革新に貢献。
最先端の分析・計測ソリューションを全方位に提供し、お客様のオペレーションをサポート。

先端材料・半導体フィールドで解決をめざす社会
課題は、半導体製造プロセス、関連先端材料、そしてファシリティが互いに関係するバリューチェーンのマトリックス「ウーブンバリューチェーン」
における技術革新です。半導体デバイスの進化が続き、今後も技術革新とイノベーションが加速していきます。

ウーブンバリューチェーン（イメージ）

2,350億円

売上高

2028年

売上高
（億円）
営業利益
（億円）

585億円

1,510
435

● 売上高CAGR※12%の達成● 営業利益1.3倍※ CAGR：年平均成長率

2024
予想

2,350

CAGR 12%
585

1.3倍
2025

2026

2027

2028
計画

事業活動を通じたサステナブルな社会への貢献■ 新技術開発と半導体生産効率の向上に貢献
先端材料・半導体のフィールドでは、データセンター、生成 AIなどを背景とした半導体の需要拡大を受け、半導体デバイスの開発や

HORIBAは、半導体製造プロセスにおける制御と研究の推進、歩留まり改善、製造プロセスの制御、半導体関連材料の研究開発と品質管理、希少な原料のリサイクルに貢献します。

モニタリングを中心として、上流側に広がる先端

さらに半導体工場全体を取り巻く環境モニタリングなどのソリューションも組み合わせ、半導体の製造全般におけるサステナビリティ

材料の研究開発の最先端ソリューションの提供活動にも貢献しています。

から、下流側に広がる排ガスや廃液監視などのファシリティの管理に至るまで、全方位でお客様

半導体需要拡大

生産性向上と、先端材料開発や有限資源の利活用に貢献のオペレーションをサポートします。
「ウーブンバリューチェーン」の全方位にわたり最先端のソリューションを提供することで、持続的な発展を続ける社会実現に貢献します。

※「ウーブン」とは、「織物」
をイメージしています。HORIBAでは、半導体製造プロセスを横糸、その工程ごとに存在する関連材料
市場を縦糸とし、ファシリティも含めて複合化したバリュー
チェーン全体を織物、ウーブンに例えて「ウーブンバリュー
チェーン」と表現しています。

29

生成AI普及による計算処理の増大データセンターの増加

先端材料の重要性（ポリマー、
カーボン、
パワー半導体など）

材料レベルでのリサイクル

HORIBA Report 2023-202430

Special F eature戦略

1

中長期経営計画 MLMAP2028

3つの注力分野における社会課題解決をめざす
事業戦略（フィールドオペレーション）

先端材料・半導体
注力する取り組み

最先端半導体プロセスコントロールへの貢献

1

先端材料開発・材料生産プロセスへの貢献

3

ー高付加価値なコンポーネントやモジュール製品によるソリューション提供ー

ーHORIBAの分析技術を集約したソリューション提供ー
先端半導体材料、ポリマー、カーボン、パワー半導体関連（ SiC 、
GaN）など今後さらに重要性を増す材料にフォーカスし、HORIBA

半導体プロセスにおいて、各種モニタ

HORIBAがカバーする半導体プロセスコントロールドメイン

リング項目をリアルタイムに計測。
既存のソリューションビジネス（マスフローコントの分析技術を集約します。

• 流体計測、制御• 薬液濃度計測

ローラーや薬液濃度モニタ―）を成長

プロセス上流の研究開発での知見を活かし、下流となる量産• 液体材料気化• プラズマ計測• 圧力制御• 温度測定させるとともに、
半導体製造装置内に組み

半導体材料

カーボン

工程でプロセスモニタリングのソリューションを提供し、お客様の安定生産に貢献します。

製品やモジュール製品のソリューション
ビジネスの拡大をめざします。

• 真空計測研究開発
ガス制御性能のさらなる高度化を実現し、先端半導体デバイスにおける微細化・三次元構造化などの進化に対応

異物検出・除去を1台で完結し、半導体製造プロセスの効率化・歩留まり
向上に貢献

マスフロー
コントローラー

製造

ウエハ微小部の構造・応力評価

ウエハ検査、
プラスチックの選別

粒子径分布測定装置

ラマン分光分析装置

イメージング分光器

Partica
CENTRIFUGE

AFM Raman

ハイパースペクトル
カメラ用分光器

洗浄やエッチングなど半導体製造工程で使用される薬液を非接触で測定し、安全で安定した濃度監視を実現

PD Xpadion
EX シリーズ

シリーズ

CMPスラリー、
先端ナノ材料の
粒子径評価

リサイクル

異物検査装置CRITERION

薬液濃度モニター

CS-9002

ポリマー

込まれる高付加価値なコンポーネント

薄膜計測技術を用いた半導体プロセスモニタリングや半導体工場の環境モニタリング等、
ファブ全方位型ソリューションを提供

先端材料開発が加速する半導体市場において、ラボ用に開発先端材料・半導体フィールドの成長を支える基幹ビジネス

4

HORIBAは、阿蘇工場、京都工場に次いで、京都福知山に新工場を建設し、大規模な生産量確保を実現します。
米国や中国、韓国における生産増強も合わせて実施し、災害等を想定したBCPの拡充や、調達先のセカンドソースを拡充します。
また、
グローバルネットワークを活かし、供給力や調達力を強化します。

された薄膜計測技術を、自動化・モジュール化により、半導体
プロセス向けに応用します。

マスフローコントローラー主要生産拠点

また、工場におけるカーボンニュートラル実現のため、エネル
ギー効率化やGHG※排出の削減に貢献するソリューションを提供

京都福知山に新工場を建設

龍仁

します。
※ GHG：Green House Gas

韓国
クリーンルーム
状態監視

排水モニタリング

排気モニタリング

中国

京都

インド

福知山

北京
阿蘇

AMC※

モニタリングシステム

高濃度
シリカモニター

プロセス用
レーザーガス分析計

歩留まり
改善

エネルギー
消費減

生産性
向上

プネ

日本

上海

堀場エステック社 京都福知山新工場（仮称）（2026年1月竣工予定）

最新の自動化技術を導入し、マスフローコントローラーの生産能力を3倍に。投資金額は過去最大の170億円。

※ AMC：Airborne Molecular Contaminant

31

HORIBA Report 2023-202432

Special F eature

中長期経営計画 MLMAP2028

グローバル経営基盤の強化 （サービス・生産・ディストリビューション・開発）
グローバルオペレーションを支えるための経営基盤の強化
サービス

生

産

ディストリ
ビューション

販社

約

650

海外従業員
社

約

5,400

人

MESSAGE

技術と人財を有機的に結びつけ、「ほんまもん」の技術を磨く
中村 博司

MLMAPリーダー
開発戦略

コーポレートオフィサー
開発本部 本部長

高品質なサービスと分析ソリューションで独自のサービスモデルを確立する• 継続的な人財（質・量）投資• 設備運用の最適化ソリューションの提供

中長期経営計画「MLMAP2028」における開発戦略の一つ目は、お客様に

HORIBAの歴史を見ても、人間の呼気を計測する医療用計測機器の寄り添った迅速な製品開発を行い、新規ビジネス拡大に貢献すること。

技術を、排ガス計測器に適用したことによって自動車計測事業が持続可能なバリューチェーンにより安定的に高品質な製品を提供する

二つ目は、製品販売からソリューション販売への転換を促し、オート始まったことや、標準ガス発生装置向けに開発した技術を、半導体メーションやデータマネジメントをはじめとするソリューションビジネス

製造装置に適用することによって半導体事業が大きな発展を遂げた• グローバルリソースの最大活用• 技能伝承と自働化の深化を追求

拡大に貢献すること。
そして、
三つ目は、
「ほんまもん」の技術を追求することなどは、
それまで結びついていなかったコア技術と顧客ニーズをことです。
アプリケーションの探求やオープンイノベーションを加速

組み合わせた、大きなイノベーションであったということがいえるとさせ、長期的な視点をもって、先行開発分野に着実に投資を行います。

思います。

これまでセグメントを跨いで、交じり合う機会が少なかったコア技術

フィールドオペレーションを実行する重要な意義は、「ほんまもん」の

顧客価値につながるソリューションの拡充と流通チャネルの構築を実現すると顧客ネットワークでしたが、MLMAP2023の重点施策の一つである技術を磨くことです。

「 Market Oriented Business 」のなかで推進されたセグメントのビジネスフィールドからも、開発部門からも、HORIBAにあるすべて• フィールドオペレーションに沿った流通チャネルの最適化

壁を越えた、いわゆる「クロスセグメント」の活動がきっかけとなり、の技術にアクセスし、すべてのフィールドにおける技術の可能性を

3

工場

18

フィールド

オフィス
約

拠点

50 拠点

新しい組み合わせによって、「新結合：イノベーション」が続々と生み探ります。
これにより、
今までになかった組み合わせによって「新結合：出されました。

イノベーション」
を起こせる機会を創出し、その可能性を高め、「ほんま技術が非連続的な事業の発展につながるようなケースを見ると、もん」のソリューションとしての価値を最大化できると確信しています。

「技術の発明：インベンション」
がベースのものもある一方で、多くは、その実現に向け、開発戦略としてコア技術を深耕します。

当初は想定されていなかった顧客ニーズとの組み合わせ「新結合：2024年4月

イノベーション」
によって、大きな成功を収めていると思います。

オープンイノベーションを活用したDX促進に関する取り組み
開発戦略：コア技術の深耕

持続可能な社会の実現機運が高まり、AI・IoTをはじめとした技術革新が進んでいます。HORIBAの強みである分析・計測・制御などの「はかる」
技術と前中長期経営計画「MLMAP2023」の重点施策の一つであった「Solution Provider Beyond Life Cycle Management」
とともに推進してきたリモートアクセス・データマネジメントなどの「つながる」
技術を柔軟に掛け合わせ、
ユニークなソリューションを提供します。

HORIBAは60年にわたって排ガス認証やEVを含む次世代車両開発を支援してきましたが、お客様において各国の規制に適合した車両を開発するための試験は非常に複雑なものとなっています。
HORIBAは長年、それらの課題を解決するための様々なソリューションを提案しています。

1

コア技術

特に、
オートメーションによる業務プロセスの自動化、
データサイエンスによる業務手順の効率化、バーチャル化、
デジタルツインによる業務
革新の技術は、
これまでの車両開発プロセスの革新に大きく貢献してきました。
このように分析・計測技術だけでなく、開発・生産業務の自動化、効率化、また業務プロセスの革新をソリューションとし提供するビジネスモデルを
より社会に広く展開するべく、
滋賀大学・東京大学・京都大学・大阪公立大学といった様々な大学との産学官民連携も積極的に推進しています。

お客様に寄り添った迅速な製品開発

2028年
計画

顧客ニーズ = イノベーション

エネルギー・環境、
バイオ・ヘルスケア、先端材料・半導体の3つのフィールドにおいて、顧客ニーズ

連携事例

大阪公立大学との包括連携協定の取り組み

1 産学官民の「トライアングル連携」
による社会実装

トライアングル連携

社会実装

エネルギー・環境33

バイオ・ヘルスケア

製品販売からソリューション販売へ

2028年
計画

ソリューションビジネス※
売上高

2 スマート社会の実現に向けた共創分析プラットフォームの構築

計測データ、設備の状態、作業工程やタスクを統合管理するデータマネジメント

Enterprise

システムを、様々な開発現場における計測機器の制御に応用し展開します。

分析計測
制御技術

Enterprise

共創分析プラットフォーム• リモートアクセス・複数拠点のデータ管理• 機器・技術員のリソース管理• AIを活用したデータ解析・試験効率化

3「ほんまもん」の技術の追求2028年計画

アプリケーション探求・オープンイノベーションの加速双方の技術・ネットワークの新結合による
社会実装加速先端材料・半導体

スマートエネルギー棟
オープンラボ

分析ラボ・
生産プロセス

250億円※オートメーション・データマネジメント等

フィールドの垣根を越えたビジネスモデルの展開

3 高度な技術系人財の育成
要素技術
開発

2

600億円
生産ラインで活躍する
X線分析機器とHORIBAのコア技術を掛け合わせることによる新しいソリューションの提案を実現します。

また、お客様にデジタルを活用したソリューションを展開する部門と、社内においてDXを推進する部門がともに課題を共有し、アイデアを創出し、お客様への付加価値をより高める製品・サービスを提供できるようにすることに加え、社内オペレーションの生産性向上をめざします。

新規事業売上高

総開発費における
先行開発費比率10%以上

長期的な視点をもって、先行開発分野に着実に投資を続けます。
また、産学官民の連携により、未来社会をグローバルにリードする若手研究者の育成を推進し、社会実装パートナー

次世代の分析・計測技術の創出と社会実装をめざします。

HORIBAが独自に開発した「赤外レーザー吸収変調法（IRLAMアーラム）」

京都大学との包括連携協定を締結

HORIBA Report 2023-202434

Special F eature

中長期経営計画 MLMAP2028

人財戦略・サステナビリティ戦略

事業を通じた新たなソリューションの提供や、世界中のグループ会社が連携してSPECIAL DIALOGUE

次世代教育へ貢献する意志表明も、新たなチャレンジです「ほんまもん」
を追求する舞台を
グループ全体で創り上げる齊藤 壽一
代表取締役副会長 兼グループCOO

ビジョン「Joy and Fun for All おもしろおかしくをあらゆる生命へ」の実現に向けて、
中長期経営計画「MLMAP2028」
では「ホリバリアン

HORIBAのこれまでの歴史との力を最大限引き出す」
人財戦略と「ソーシャルインパクトを生み出す」
サステナビリティ戦略を掲げています。
MLMAP2028でめざす人財・サステナビリティ戦略について、グループCOOの齊藤とMLMAPリーダーの森口が語ります。

「HORIBAの社員さんは皆さんユニークですね」

森口 ： そのとおりだと思います。
MLMAP2028においては、改めてこと。
これこそが私たちのミッション「ほんまもんと多様性を礎に「ホリバリアンの力を最大限引き出す」というメッセージを打ち出

ソリューションで未来をつくる」に込めたおもいです。ステーク

しています。
私たちの大事にしてきたホリバリアン、
すなわち
「人」
に

ホルダーの皆様とも「Our Future」、
そして、私たちの人財やサスついて、人財確保や働き方改革などの足元の課題解決のみならず、

テナビリティについての対話を継続し、共感の輪を広げていくこと齊藤 ： 1997 年にスタートしたHORIBA 独自の改善活動である

ビジョンである「Joy and Fun for All」
を実現するために、具体的なで、社会に必要とされるHORIBAであり続けたいと考えています。

ブラックジャックプロジェクトでは、
今も現場のホリバリアンの強い戦略を練り、
事業活動とより強く、深く連携させていきたいと考えて

森口 ： HORIBAに来社されるお客様や、社外で出会った方々におもいが次々と生まれており、大きな成果を上げていると感じます。

います。各社、各拠点、各事業間を超えたつながりによるシナジー

MLMAP2028では「Our Future」の実現への齊藤 ： その視点では、「HORIBAの社員さんは皆さんユニークですね」と声をかけていた

2014年からスタートしたダイバーシティ推進活動のステンドグラス

効果が次々と生まれてくることを期待しています。

だくことが多くあります。
これは私たちが普段は意識していなくて

プロジェクトはHORIBAの成長や変化の原動力となったこともも独自性を感じていただいている部分でもあり、HORIBAの企業

印象的ですね。

文化のなかで自然に培われてきたHORIBAらしさではないかと自負しています。

森口 ： 約10年間活動してきたステンドグラスプロジェクトでは、長く培ってきたHORIBAの文化の真髄を次世代に引き継ぐために第一歩として人財やサステナビリティにコミットすることを、事業戦略の先に立つ重要テーマとして掲げたこともこだわりの一つですね。持続的な社会実現へ主体的に取り組むとともに、社会を豊かにする新たな技術開発に必要不可欠なHORIBAであり続けること。
その実現の原動力となるのは世界中のホリバリアンであり、私たちのビジョン、
ミッション、バリューに共感し、ともに未来に歩みをステンドグラスの絵のように多様性を尊重し、その強みや個性、

齊藤 ： HORIBAは、創業者堀場雅夫が 1978 年に制定した社是

才能を惜しみなく発揮できるHORIBAをめざして、様々な活動が齊藤 ： 人的資本投資に注目が集まる昨今ですが、HORIBA は

進めたいと感じて仲間となってくれる未来のホリバリアンです。

「おもしろおかしく」を、
ホリバリアン一人ひとりが体現することを生まれました。主に国内グループにおいてダイバーシティについて

人財を
「材」
ではなく、
財産の
「財」
と表現し、
人を大切にする文化を中心に置いた経営、
すなわち人本位の経営を軸とする企業である

皆が学び、多様な次世代リーダーの発掘や、働き方の柔軟性向上

はぐくんできました。
ユニークな人事設計や多様な研修制度だけ

森口 ： そうですね。
長く培ってきたHORIBAの文化の真髄を次世代ことを誇りとしています。人が生み出すアイデアや技術を組織力でにも取り組み、一定の成果を上げることができました。今後は、ではなく、様々なプロジェクトやFace to Face のコミュニケー

有機的に結びつける、唯一無二の経営基盤を築くことができて

MLMAP2028の人財戦略のなかで今まで以上にグローバルにションを通じた人の育成はもちろん、
HORIBAの福利厚生を一手にいるというプライドはありますね。

取り組みを進め、
しっかりと継承していきたいと考えています。

担うホリバコミュニティ社が運営する研修センター「Fun House」

森口 ：「人間の限りない可能性、力を信じ、それを引き出し、社会齊藤 ： つまり、HORIBAらしいダイバーシティに対する考え方をで活用していくことが個人の幸せでもあり、組織の力になるのだ」、

引き継ぎながら、よりグローバルに、すべてのホリバリアンの事業という創業者堀場雅夫の信念、すなわち「おもい」がホリバリアン

活動と日々のコミュニケーションに当たり前に多様性が織り込まれる

一人ひとりのなかで生きているのかもしれませんね。また、その状態をめざして、次のステージに移行するということになりますね。

「おもい」にこそ力があり、自ら手を上げてチャレンジすることをステンドグラスプロジェクトが創り上げた土台を、MLMAP2028

応援する組織風土をはぐくんできたのだと感じています。

の人財戦略のなかに包括し、さらに高みをめざしたいですね。

や社員食堂、
自社農園「HORIBA Blueberry Farm」においても、
ホリバリアンが健康で豊かな人生を送って欲しいという願いを込めた事業活動を幅広く展開してきました。
しかしながら、今の状況に満足しているだけでは私たちのめざす
ゴールに到達することは難しいとも感じています。社会の変化のスピードは速く、働く人々の価値観も変化するなかで、多様性を大事にしながら一人ひとりの能力を存分に発揮できる舞台づくりを、
これからも経営の最優先事項として取り組む必要がありますし、
社会の持続可能性にホリバリアンが率先して取り組み、貢献して人財やサステナビリティについての対話を生み出すことで、社会に必要とされる
HORIBAであり続けたいと考えています

いくことにこそ我々の企業活動の価値があることも強く認識して人財・サステナビリティ戦略

森口 真希
ジュニアコーポレートオフィサー

今、その一章を紡いでいる世界中のホリバリアンがつながり、対話しています。
そこからまた新たなソリューションを生むHORIBAであり続けたいと思います。
齊藤 ： サステナビリティ戦略ではカーボンニュートラルへのコミットはもちろん、事業を通じた新たなソリューションの提供や、世界中のグループ会社が連携して次世代教育へ貢献する意志
表明も、新たなチャレンジです。我々の人財、ホリバリアンが有する経験や知識が、新たな社会課題解決のための技術に直接的に貢献するだけでなく、未来を託す子供たちに科学技術のおもしろさや夢を伝えることも私たちの使命とし、第一歩を踏み出しました。
ここから生み出される大きなうねりや変化をステークホルダーの皆さんにもぜひ見守り、応援していただきたいですね。

います。

森口 ：「おもしろおかしくをあらゆる生命へ」。壮大なビジョン

森口 ： 私もそのように感じていました。
創立70周年の節目を迎え、ですが、多様なホリバリアンが「めざす姿」
をともに共有して新たなHORIBAグループは新たに「Our Future」（ビジョン、
ミッション、バリュー）
を正式に制定しました。
長い間大切にしてきた「おもしろ

MLMAPリーダーに引き継ぐためにも「Our Future」という長期視点の物語のなかで、おかしく」の精神を社外に発信し、HORIBAが持つ「ほんまもん」の「多様な」ソリューションによって、地球環境、すべての生命の健康、管理本部 副本部長

科学技術の進歩に貢献していくことを宣言しました。
あらゆる生命HORIBA COLLEGE※学長

が存分にそのエネルギーを生み出し、調和して生きていける世界をつくるためにHORIBAが多様なソリューションを提供し貢献する

一歩を踏み出すことが大きな力となります。
世界中のホリバリアンが力を合わせてMLMAP2028で描いた戦略をしっかり実行し、発信することで着実に夢に近づいている、という実感をもたらすことも大事ですよね。
その意味では私たちリーダーの責任は重く、大変な役割ですがHORIBAの誇るチーム力で様々な壁を乗り越えることは不可能ではないと信じて、果敢にチャレンジしていきます。

2024年4月※ HORIBA COLLEGE ：ホリバリアン自身が必要なプログラムを考え、講師となり、技術や知識を伝承していく社内大学

35

HORIBA Report 2023-2024

36

Special F eature戦略

2

中長期経営計画 MLMAP2028

ホリバリアンの力を最大限引き出す
人財戦略

人財戦略
注力する取り組み

ホリバリアン一人ひとりが「おもしろおかしく」の実践により

ビジョン

その力を発揮し、「ほんまもん」
を追求する舞台をグループ全体で創り上げる

HORIBAの事業を通じた社会価値創出の原動力は、多様な人財がそれぞれの個性、強み、能力を主体的に発揮していくことで生み出されます。
前中長期経営計画「MLMAP2023」
においては、
ステンドグラスプロジェクトのもと、性別、年齢、国籍、障がい等の多様性が活かされて価値を創造し続けるための取り組みを推進してきました。人財戦略のビジョンのもと、人財育成及び社内環境の整備を進めてまいります。

1

力を引き出す「舞台」としてのユニークな企業文化
すべてのホリバリアンがビジョン、
ミッション、バリューを共有、実践• 社是「おもしろおかしく」のもと培われたユニークな企業文化を新たな「Our Future」（ビジョン、
ミッション、バリュー）
とともに浸透•「チャレンジ精神」「卓越の追求」「誠実と信頼」の3つのバリューの実践に向けたワーク

ビジョン

ショップや研修の継続的な開催により、ホリバリアン一人ひとりの成長と活躍、

HORIBAの価値向上を実現

人財戦略

ホリバリアンの活躍を支える様々な施策

力を引き出す「舞台」としてのユニークな企業文化1

すべてのホリバリアンがビジョン・ミッション・

HORIBA COLLEGE

ブラックジャック
プロジェクトHORIBA
COLLEGE

ダイバーシティの推進

バリューを共有、実践

2

バリューの実践を通じた「ほんまもん」の追求• 人財育成の起点として、
ブラックジャックプロジェクトとHORIBA COLLEGEを継続的に推進、リーダーシップ研修を通じたグローバルに活躍する経営基幹人財の育成• 一人ひとりの人財の多様な強みの発揮、チャレンジを支え、対話を生む新資格・評価
制度の活用

2 「ほんまもん」の価値の創出バリューの実践を通じた「ほんまもん」の追求

ブラックジャックプロジェクト

Web Link

ダイバーシティの推進

多様な人財がともに成長・活躍

3

Click!

加点主義

2Wayコミュニケーション

社内において自由で活発なコミュニケー

HORIBA の加点主義は、チャレンジ
しなければたとえ失敗しなくても0点。

情報は
「伝達」
ではなく
「共有」
するもの。
役職や組織の壁を取り払い、真の双方向
コミュニケーションを実現するため、経営陣と直接おもいを伝えあうグロー
バル会議や従業員向け誕生会など、様々な仕組みづくりをしています。

に、チャレンジの機会をフェアに提供しています。

5つの“おもい”※

チャレンジすることで加 点され、それが成功すればまた加点と、ベンチャー
スピリットを大切にし、チャレンジする
人財を支援・評価しています。

• 多様な人財のネットワーク形成•「学びあい活かしあう」文化の促進• 多様なホリバリアンがHORIBAで働くことに「誇り」や「喜び」を感じる気持ち

従業員の地域別構成比（2023年12月31日現在）（エンゲージメント）を向上させるため、
ダイバーシティ・エクイティ＆インクルー

米州

欧州
GHE※の公募プログラムに応募し、2023年1月から1年間フランスに派遣された

32%

名
アジア

20%

ホー・シン・ニー・ウィニー

プログラムを通じて多様な価値観の方とともに働き、そのなかで自分が大切にして● 誰も思いつかないことをやりたい● 自分の仕事や会社を誰かに伝えたいいる「おもい」を再確認することができま● 人や地球の役に立ちたいした。この経験やネットワークを今後に● 世界を舞台に仕事をしたい※英語でもOmoiと表記し、世界中の従業員が価値観を共有しています

活かしていきたいです。
※GHE：Global HORIBARIAN Exchange

37

8,665

• 付加価値の向上と従業員報酬引き上げの持続的な好循環

VOICE

日本

36%

2023年

従業員数

機会の創出

社是「おもしろおかしく」を従業員一人ひとりが自己実現していくために、5つの“おもい”を強く持ち、実践していくことを掲げています。

● 技を究めたい12%• 海外公募研修をはじめとしたグローバルでの多様なキャリア開発とチャレンジ

オープン&フェアはオープンに。
個性あふれる多様な人財

多様な人財がともに成長・活躍

ジョン、
健康・安全、
人権・労働マネジメント体制の整備を推進

人事の基本方針

ションができるよう、必要な情報やルール

3• 多様な人財のネットワーク形成•「学びあい活かしあう」文化の促進

Web Link

Click!

「ほんまもん」の価値の創出

国際間人財交流（GHE）
プログラムの一つである
海外公募研修制度

HORIBA Report 2023-2024

38

Special F eature戦略

3

中長期経営計画 MLMAP2028

ソーシャル・インパクトを生み出す
サステナビリティ戦略

サステナビリティ戦略
注力する取り組み

HORIBA独自の手法で、持続可能な社会実現に貢献する

1

3フィールドにおける事業活動を通じた社会課題の解決

HORIBAの使命は、独自性の高い製品とソリューションの提供を通じ、持続可能な社会の実現に貢献することです。また、HORIBAを含むサプライチェーン全体での対応強化と社会貢献活動の促進に、
グローバルレベルで取り組みます。

• 3フィールドにおける持続可能な社会を実現するためのソリューションの開発• HORIBA独自の「環境貢献製品※」を定義し、積極的にグローバルに展開

コーポレートフィロソフィとサステナビリティ
サステナビリティの考え方
HORIBA は、社是「おもしろおかしく」のもと「 HORIBA「事業」、「顧客対応」、
Corporate Philosophy」を制定し、※環境貢献製品：エネルギー消費などの環境負荷要因を低減する製品・ソリューション

取締役会• 経営トップへの報告の場（場合によっては上程・審議）
諮問・報告向上のための基本姿勢を示しています。

HORIBA Corporate Philosophyは、サステナビリティ「ヒトの健康」「社会の安全・利便性向上」「科学技術の発展」

監督・指示

責任者による審議の場

進捗・報告

進捗・報告

2

Code of Ethicsは、人権尊重や環境問題など8つのテーマ

国内グループ会社

いくうえで、
すべてのホリバリアンが果たすべき使命と役割を認識し、グローバル企業として将来にわたり持続的な発展を

海外グループ会社

HORIBAのグローバルでの遂げていくための行動指針です。
サステナビリティ対応の基盤となっています。
HORIBA Corporate Philosophy

Web Link

ESGワークショップ

Code of Ethics（倫理綱領）

Web Link
Click!

Click!

実務者による協議、情報交換の場• サステナビリティに関する学びの場• 社内情報共有と啓発及び実務対応• 原則月1回開催

HORIBA Group
Sustainability System

国際イニシアティブへの署名
国連グローバル・コンパクト
堀場製作所では国連グローバル・コン
パクトの取り組みに賛同し、2011年に

「生産」
の現場

高効率エンジンやハイブリッド車の開発

半導体生産プロセスでの精緻なガス流量制御

発電所等でのCO2モニタリングへのガス分析機器の導入

自動車からの半導体生産での電力・ガス使用量削減

CO2吸収・固着等のグローバルでの協議、情報共有の場• 世界各国のグループ会社より担当者が参加• サステナビリティに関する取り組みを協議

カーボンニュートラル

• グローバル各拠点で、再生可能エネルギー導入と直接的な温室効果ガス排出削減（Scope 1, 2）• サプライチェーンにおける排出量を特定し、削減目標を設定（Scope 3）• 人権や生物多様性などに配慮したサステナブルなサプライチェーン体制の構築

中間目標

2032年CO2排出量42%削減（Scope 1, 2）
CO2排出量55,599CO2除去

2032年CO2排出量（2022年比）

32,24742%削減（Scope 1,2）

1.5℃-目標
2022

3

高効率化

持続可能なオペレーションの実現
2050年からなる倫理綱領です。
オープンでフェアな企業活動を行ってCO2への直接的なアプローチ

「開発」
の現場

CO2排出削減• サステナビリティに関する取り組みをリード• ESGワークショップなどで議論された事項を審議• 原則四半期に1回開催

等をもたらすことにより持続可能な社会を実現することを基本理念としています。

カーボンニュートラルを実現するHORIBAが提供するソリューション例

サステナビリティ委員会

方針の根幹であり、分析・計測機器ソリューションプロバイダー「地球環境の保全」
計測技術を中心とした事業活動を通じて、• GHGプロトコルで示されるScope 1〜3の削減に加え、HORIBAが提供するソリュー
ションにより、お客様の製品でもCO2排出量削減に貢献（Scope 4の視点）

HORIBAのサステナビリティ体制図「投資への責任」、「 ホリバリアン」の 4 項目にて企業価値として様々な産業分野のグローバルな市場に対して、分析・

HORIBA製品・ソリューションによる持続可能な社会実現

CO2排出量（t-CO2e）

ビジョン

2032

2050

「はかる」×「教育」 科学技術のおもしろさと夢を次世代に
科学技術分野での社会貢献活動

・活動年間100件以上 ・参加者4,500人以上（10カ国以上）• 世代に合わせた活動の展開（初等・中等教育）• 各地域に根付いた社会貢献活動をグローバル各拠点で展開

経営トップによる署名を行っています。

• はかる技術で社会課題を解決する産学官民連携の加速
サステナビリティに関する詳しいデータはHORIBAウェブサイトにて開示しています

https://www.horiba.com/jpn/company/social-responsibility/home/

39

Web Link
Click!

HORIBA Report 2023-2024

40

財務戦略

財務戦略
前中長期経営計画「MLMAP2023」の振り返り

HORIBAの財務戦略の基本となる考え方

MLMAP2023の最終年度であった2023 年 12月期は、売上高 2,905 億円、営業利益 472 億円、親会社株主に帰属する当期純利益
403億円となり、いずれも過去最高を更新し、ROEは15.4%となりました。
この背景としては、
半導体メーカーの設備投資が調整局面と財務戦略の基本的な考え方

なるも、半導体セグメントで高水準な売上を維持したこと、
さらに自動車セグメント、
医用セグメントが回復基調となり、黒字転換したことが挙げられます。
また、
親会社株主に帰属する当期純利益については、事業売却による特別利益を計上したことで大きく増益となりました。

MLMAP2023全体としては、2年目である2020年に新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が世界的に流行し、企業活動が停滞した
ことにより業績の一時的な落ち込みもありましたが、中国での現地機能強化に向けた新拠点の建設、堀場テクノサービス社の新社屋
建設、
ホリバ・フューエルコン社の新工場建設などの設備投資、及びTethys社（仏）やProcess Instruments社（米）などの買収といった
将来の成長に向けた投資を積極的に実施してきました。一方で、半導体セグメントなどの安定した収益基盤を背景に、5年間累計で1,447億円の営業キャッシュ・フローを生み出したことから、MLMAP2023期間では856億円のフリーキャッシュ・フローを創出しました。
当期純利益と自己資本当期純利益率（ROE）推移

キャッシュ・フロー推移
営業キャッシュ・フロー

投資キャッシュ・フロー

FCF

自己資本当期純利益率（ROE）（右目盛）

親会社株主に帰属する当期純利益
（左目盛）

（億円）

（億円）

400

400
350

300
200

182

206

250

142
93

100

150

0

10.0

9.3
7.6

213

154
131

MLMAP2023の
主な投資実績

2021

2022

による

運営を行うことによって、企業

事業活動価値の最大化をめざします。

2020• 堀場テクノサービス社新社屋• TOCADERO社（独）買収• MedTest社（米）買収

2021

2022

安定した財務基盤安定したキャッシュ・フロー創出力を背景

継続的な投資に、第 5 、6 回無担保社債に対する格付

資金の流れとして株式会社格付投資情報センター
より「 A 」を、株式会社日本格付研究所
をそれぞれ取得しています。
より
「A+」

Point

高水準のROEを継続
MLMAP2028においては、ROEを重要な※社名は買収時の名称です

資産効率向上の取り組み

意識向上に努めてきました。一方で、直近では半導体市況の影響などもあり、在庫の水準が高まってきていることから、資産効率の面

03

利益成長に連動した株主還元
経営の安定性と積極的な事業展開のための自己資本を確保
それしつつ、連結純利益の約30%を配当によって還元します。
に加えて、投資機会や資金状況などを勘案し、特別配当や自己株式取得による機動的な株主還元を実施します。

継続的な投資を実施するための考え方
研究開発投資設備投資

M&Aの考え方

継続した研究開発投資が競争力の源泉であると考えており、売上高の約10%を目安とする研究開発投資を実施。不況期にも投資を継続し、需要回復時に市場シェアを伸ばしてきました。

短期的な資産効率に捉われず、
中長期的な
目線から、
将来に向けての投資を行います。
近年は市場環境の変化を捉え、積極的な投資を継続しています。

長期的な視野に基づき、ユニークな技術を持つ事業体を買収しています。
それにより、
技術ポートフォリオの補完、または既存技術とのシナジーを見込んでいます。

MLMAP2023における取り組みとして、営業利益と加重平均資本コスト（ WACC ）の考え方を組み合わせた「 HORIBA Premium
Value」という独自の指標を活用し、資産効率の向上にも注力してきました。2017年の導入以来、予算編成、モニタリング、業績評価などの組織運営のKPIプロセスに組み込むとともに、人財教育を通じて従業員への浸透を積極的に行い、社内での資本コストに対するについては引き続き改善の余地があるとも考えています。

Point

います。

2023

• BeXema社（独）買収• Tethys社（仏）買収• Process Instruments社（米）買収

株主還元

グローバルに
高付加価値
ソリューションを提供、利益創出

02

0

2019

• 中国新拠点• ホリバ・インド社新工場• ホリバ・フューエルコン社（独）新施設

ぞれに資産効率目標を設定して以上の水準を維持することをめざして

2.0

2023

バランス経営グループ会社やフィールドそれ

6.0

50
0

2020

積 極 的に実 行すると同 時に、経営指標の一つとして位置づけ、12%

4.0

-200

資金調達及び株主還元

事業管理

将来の成長につながる投資を

8.0

100
-100

2019

14.0
12.0

11.2

200

キャッシュ・フロー

資産効率向上による企業価値の最大化

16.0

15.4

340

300

232

01

（%）

403

15.4

Point

資産効率指標ツリー
計算式

HORIBA Premium Value

中長期経営計画「MLMAP2028｣においては、
ROE12％以上の目標を掲げました。2028年までの5年間で新規ビジネスの創出も含めて=活用事業を成長させていくことで、継続してROE12％以上の資本収益性の水準を維持することをめざします。それにあたり、HORIBA

ー

営業利益

資本コスト※

Value Driver

Premium Valueをより効果的に活用し、資本効率を高めていきます。

売上高

予算編成

原価

販管費

運転資金

固定資産

企業価値の向上（Return On Equity）

自己資本利益率● 資本コストを意識した経営● 株主還元策の実施

41

PER

（Price Earnings Ratio）

株価収益率● 成長戦略遂行による利益創出

新規販路開拓PBR（Price Book-value Ratio）

株価純資産倍率

業績評価

執行

新製品投入

各部門での
活動目標の 例

ROE

在庫適正化
リードタイム短縮
売掛金の早期回収※資本コスト：投下資本 社内資本コスト率。
ターゲットとする資本コストには、HORIBAのWACCをベースに、営業利益と比較可能な独自指標を採用しています。
現在は全事業・地域で同一のレートを採用し、その改善度をモニタリングすることで評価を行っています。

HORIBA Report 2023-2024

42

財務戦略

財務戦略

キャッシュアロケーション

現地主義のグローバルオペレーション

MLMAP2028においては、コミットしている成長を実現することで、5年間累計で4,000億円の開発投資控除前の営業キャッHORIBAのグローバルオペレーションは自主性を尊重する現地主義に基づいています。それゆえに、現地のマネジメントがシュ・フローを創出する計画です。新規ビジネスを含めた、MLMAPで掲げる3つのフィールドへの事業展開を一層加速させて

HORIBAの理念や方針、文化を理解したうえでオペレーションを行うことが重要です。

いくうえで、成長に資する開発投資及び設備投資・戦略投資をより適切なタイミングで迅速に行っていきます。
それと同時に、

HORIBAでは、年に2回のグローバル会議（Global Strategy Meeting／Global Budget Meeting）を中心に、本社と海外拠点の自己株式取得などを組み合わせた機動的な株主還元を実施していきます。
これらを実現するために、
配当性向30％をベースに、引き続きリアルとオンラインのハイブリッド形式のマネジメントとのコミュニケーションを積極的に図っています。2023年は、

筋肉質な財務体質の構築を継続してめざします。

コミュニケーションを維持しつつ、リアルな対話の機会を増やしました。MLMAP2028で掲げる3フィールドでのオペレーションに向けて、国内外のトップマネジメントに加えて、次世代のリーダーとなるメンバーや各フィールド

開発投資

1,300億円
成長
投資

開発投資前
営業CF

対売上高 約7％

手元資金

通常投資

地域の人間が担当しており、各責任者が集まるグローバル

800億円

配当（配当性向約30％）
株主還元
等

向けた密度の高い討議を行うことができました。また、

戦略投資（591億円）（2,323億円）

内訳

600億円
+

設備投資・戦略投資

1,400億円

4,000億円

うち福知山 新拠点
200億円

680億円

財務部門においても、
海外各拠点のCFOはすべてその国・を開催
会議、International Controllersʼ Meeting（ICM）
しています。

3つのフィールドと各ファンクションのグローバルリーダー
がこれらの会議を通じて、HORIBA の理念を共有した

生産・サービス
営業

地域統括

内部留保 +

機動的な株主還元等

バイオ・ヘルスケア

開発

先端材料・半導体

日本

アジア

米州

グローバルネットワークを強化し、グローバルオペレー
欧州

ションを支えています。

HORIBA の売上高の約 7 割は海外向けであり、また開発・生産機能を有する海外拠点を複数有しています。そのなかでも米州、欧州、英国、中国においては、各通貨の資金管理機能を有する地域統括会社を設置しており、キャッシュプーリングの推進によって、余剰資金の効率的な活用と為替変動などのリスクの低減を図っています。
ここ数年は、海外グループ会社において積極的に投資を行ってきたことで借入金額が増加していたなかで、金利の上昇局面

2024年度より、株主還元の方針を「配当性向を、連結純利益の30％を目途としつつ、投資機会と資金状況等を総合的に勘案し、特別配当や自己株式の取得を機動的に実施する」に変更しました。
それと同時に50億円を上限とする自己株式取得を2024年4月末までに実施することを発表し、予定通り完了しました。

となりました。
そこで、金利の支払い増加による外部への流出を抑えるために、地域統括会社を介したグループ内部での資金融通による外部借入の削減を推進してきました。

MLMAP2028においては、3つのフィールドのビジネスの成長に向けて積極的な投資を計画しています。その実行にあたり、としていましたが、当株主
従来の方針は「株主総還元性向（配当と自己株式取得の合計）を、連結純利益の30％を目途とする」

引き続き地域統括会社の活用などを通じて、さらなる資金効率の向上に取り組んでいきます。

還元方針の改定により、機動的な株主還元を実施できるように変更しました。

グローバル資金管理体制

2028年までの今後5年間においては、通常の配当金で約680億円の還元を計画しています。また、新株主還元方針に基づき、特別配当や自己株式取得の実施を検討し、必要と判断した場合には機動的に実施していきます。

特別配当／
自己株式取得配当

2023年まで2024年以降2023年度までの還元政策
配当金＋自己株式取得

連結純利益の

30%

エネルギー・環境グローバルキャッシュマネジメント

株主還元政策

剰余金

事業戦略の立案・実行（333億円）カッコ内はMLMAP2023（2019〜23年）実績

43

ファンクション管理

事業の中心メンバーを招集し、MLMAP2028 の推進に（875億円）2024-2028

HORIBAのグローバルマトリックス経営= 連結純利益 30％目途

英国

GBP
EUR

CNY

USD

欧州

中国

米州

2024年度からの新還元政策• 配当金=連結純利益 30％を目途• 投資機会と資金状況等を総合的に勘案し、特別配当や自己株式の取得を機動的に実施

HORIBA Report 2023-2024

44

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制図

コーポレート・ガバナンス

株主総会
選任・解任
答申

1

諮問

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

3

HORIBAは、「オープン&フェア」
を基本理念に、国際社会に通用するガバナンス体制を構築するため、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制の整備、経営監視機能の向上やコンプライアンスに関わる体制強化を図るとともに、オーナー（株主）
を

選任・解任

取締役会
（取締役）

※概要と構成については以下で説明

指名報酬委員会※概要と構成については以下で説明

報告

報告
等

1953〜1970年

1970〜1990年

1990〜2000年

2000〜2010年

経営会議 等

1978年
社是「おもしろおかしく」を制定

社是

2010〜2020年

2001年“HORIBA Corporate Philosophy”

を制定

企業理念
行動指針

2021年
「倫理綱領」
を改定し、“Code of Ethics”を新たに制定
2003年「倫理綱領」
を制定 （グローバル展開、ESGの視点を追加）

方針など
1988年
「企業理念・行動指針」
を制定

会社設立以来、社外取締役・社外監査役を選任

執行役員（コーポレートオフィサー）制度を導入（監督と執行の分離、業務執行を、
機動的かつ円滑に行う）

ガバナンスのグループリスク管理委員会

サステナビリティ
委員会

堀場製作所業務執行部門

2007年

2024年
「企業理念・行動指針」
を改定し、（ビジョン、
ミッション、「Our Future」
バリュー）
を制定

初の女性取締役選任、社外取締役を3名に増員

堀場製作所単体の純利益に連動する
利益連動報酬制度を導入

1971年

大阪証券取引所第二部・京都証券取引所上場

(株主)

との対話

1974年

1982年

2005年

概要・
主な審議事項

株式報酬型ストックオプションに代えて譲渡制限付株式報酬と事後交付型
株式報酬を導入2024年【株主還元の方針改定】
配当性向を連結純利益の30%を目途とし、機動的に特別配当と自社株買いを行う※グローバルマネジメント会議：HORIBAの経営戦略と事業戦略の立案、その進捗、
また中長期経営計画や年次予算について討議することを目的に、国内外のグループ会社における経営責任者や事業責任者が一堂に会する会議を開催しています。

45

報告等

国内外グループ会社

品質・環境・
労働安全衛生・
医療機器の品質・事業継続

規格に基づく
監査

男性

2022年

2013年

支援・指導

取締役会・監査役会・指名報酬委員会の概要と構成 （2024年3月23日定時株主総会後）初の外国人取締役選任

東京証券取引所と 初の海外IRを 【株主還元の方針改定】
フランスで実施 総還元性向を連結純利益の30%を目途とする
大阪証券取引所
一部に上場

5カ年計画で堀場製作所単体の純利益の30%を年間配当とする方針を発表、上場会社で初めて配当性向に基づく利益分配実施

IMS※推進部門

おもしろおかしく
HORIBA Corporate Philosophy・Code of Ethics（倫理網領）
オープン& フェア2022年

指名報酬委員会を設置

2013年
利益連動報酬の指標を堀場製作所単体の純利益から連結純利益に変更

コンプライアンス委員会※ IMS:Integrated Management System

取締役の
指名・報酬

整備・
推進

監督・業務執行委託

2021年

取締役（社内）への退職慰労金を廃止し、株式報酬型ストックオプション制度を導入

オーナー

コーポレートオフィサー
部門長

改定（サステナビリティに関する事項など
を追加）

取締役会の
実効性評価を開始

2009年

監督・業務執行指示

報告

2022年
“HORIBA Corporate Philosophy”を

2016年

監査

推進

1
2014年
内部昇格による女性初のコーポレートオフィサーが就任

内部監査部門

報告

報告等

仕組み
1997年
マトリックス経営推進の基盤となる
グローバルマネジメント会議※を開始

グループCEO
グループCOO
社長
報告等

2020年〜

2016年

1998年

1953年

会計監査

連携

選定・解任・監督

グローバル
マネジメント会議

から企業の健全な経営のため、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組みの強化に取り組んできました。

監査

業務執行

持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、オーナー（株主）との建設的な対話を積極的に進めます。

堀場製作所では、内向きの論理に偏る経営を避けるべく、1953年の会社設立以来、社外取締役と社外監査役を選任するなど、早く※概要と構成については以下で説明

連携

会計監査人

連携

連携

内部統制

はじめ、
お客様、従業員、地域社会等のステークホルダーと良好な関係を築くよう努めます。
また、情報開示を適切に行うほか、コーポレート・ガバナンスの強化に向けた取り組み

監査役会
（監査役）

2
監査

選任・解任

取締役会

2

監査役会

3

議長

指名報酬委員会

2023年：12回開催

2023年：14回開催

2023年：7回開催

重要事項の決定と業務執行の監督を行っており、少人数で活発に議論し、迅速な意思決定を行っています。

会 計 監 査 人や内 部 監 査 部 門 、社 外取締役と連携し、業務執行の監査とモニタリングを客 観 的 かつ適 正に行っています。

取締役候補の指名と報酬などに係る意思決定手続きの客観性・透明性の確保に努めています。

主な審議事項

主な審議事項

主な審議事項• 投資案件• サステナビリティ報告• 役員人事及び報酬決議• 配当決議• 資金調達• グループ会社経営状況報告• 監査の方針・計画 • 内部監査結果報告• 監査役等候補者選定• 会計監査法人との連携に関する報告• 取締役会議案の審議・検証• 国内外拠点往査報告• 取締役候補者の指名• スキル・マトリックス• 取締役の報酬体系• 個人別の報酬

取締役（社内）5名

ー2名

取締役（社外）3名

ー3名

監査役（社内）

1名

1名

ー

監査役（社外）2名

2名

ー

社外役員構成比女性

37.5%（取締役における社外取締役の構成比）

66.6%（監査役における社外監査役の構成比）

60.0%（指名報酬委員における社外の委員の構成比）

HORIBA Report 2023-2024

46

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

取締役の指名・報酬に係る事項

取締役会の機能充実に向けた取り組み

スキル・マトリックス（2024年3月23日定時株主総会後）

取締役会の実効性評価の実施

堀場製作所の取締役会は、その役割及び責務を迅速かつ実効的に果たすため、社内外を問わず事業経営に関わる様々な分野についての2016年より「取締役会の実効性評価」
を導入しています。現在では取締役及び監査役を対象とし、コーポレートガバナンス・コード等に知識・経験・能力等を全体としてバランスよく備えた取締役で構成し、かつ多様性と適正規模を両立することを重視しています。
本スキル・基づく取締役会の実効性等についてのアンケートを行い、その結果をとりまとめ、分析・評価したうえで、取締役会に報告し、当該報告

マトリックスは、
堀場製作所の取締役及び監査役に必要となる知見・見識・専門性に対し各氏に特に期待するものを示したものであり、に基づき取締役会で議論のうえ、今後の取り組みについて協議しています。

HORIBAのさらなる事業成長と企業価値向上を実現するための、取締役及び監査役の候補者選定手段の一つとして位置づけています。

2023年度を対象とした取締役会の実効性評価の結果の概要は以下のとおりです。

特に重要だと考える知見・見識の実現に向けて「Our Future」
HORIBAが注力する3つのフィールドへの

取締役会の実効性に関する分析・評価結果（コーポレートガバナンス・コード基本原則4で例示された取締役会の3つの役割・責務について）
資格・

専門性

役職・氏名
企業経営

技術

ガバナンス

○

○

エネルギー・
環境

バイオ・
ヘルスケア

博士号

先端材料・
半導体

代表取締役会長兼グループCEO

堀場 厚

○

代表取締役副会長兼グループCOO

齊藤 壽一

○

代表取締役社長

足立 正之

○

取締役

Jai Hakhu

○

取締役

小石 秀之

○

取締役（社外）外山 晴之

取締役（社外）

松田 文彦

○

○

○

博士（医学）

取締役（社外）

田邉 智子

○

○

○

医師

監査役（常勤）

本川 仁○

監査役（社外）山田 啓二○

監査役（社外）河本 紗代子○経営陣幹部による適切なリスクテイクを支える

取締役及び経営陣の適切な関与をしているか？

環境整備を行っているか？

監督の役割・責務を適切に果たしているか？

よくできている

できている

○
○

○

博士（工学）

○

○
○

5名

7名

よくできている

できている

6名

6名

1名

よくできている

4名

できている

○

7名

弁護士

オーナー（株主）や投資家との対話
堀場製作所は、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上をめざし、株主の皆様との建設的な対話を積極的に進めます。

HORIBAの経営方針や経営状況、企業文化をわかりやすく説明し、株主の皆様にご理解を得て、HORIBAファンとして継続的にご支援○いただけるように努めます。
また、様々なステークホルダーの皆様に同質の情報を届けられるよう、
フェアディスクロージャーの視点

注記： 1. HORIBAのグローバル・オペレーションに必要な国際経験は、
取締役全員が備えています。 2. 各項目については、
外部環境や会社の状況を踏まえ、適宜見直しを図ってまいります。
3. ガバナンスは、経営の透明性を確保し、ステークホルダーへの適切な情報開示を行うために特に必要な、財務、会計、法務等のスキルを対象としています。

取締役の報酬
堀場製作所における取締役の報酬は、企業価値の長期的かつ持続的な向上に資することを目的とし、株主利益と連動した報酬体系

1 基本報酬
とすることに加え、国内外問わず優秀な経営人財を確保できる報酬水準となるよう制度設計しています。
取締役の報酬等は、■に基づき、情報開示を行います。
さらに、ステークホルダーと株主の皆様との対話において把握した意見は、代表取締役、取締役や関係各部に適宜フィードバックを行い、経営の改善に役立てています。

2023年度におけるオーナー（株主）や投資家との対話実績
会議体

対象

頻度・回数

主な対応者

その他

2 各事業年度の業績に連動した利益連動給与、並びに■3 中長期的な業績に連動する譲渡制限付株式報酬（定期同額給与等）、■

多くの株主の皆様にご参加いただけるよう、
土曜日に開催しており、これら各報酬の割合は、それぞれの報酬に対する限度額を株主総会にて決議することにより、設定しています。
ただし、社外取締役に

株主総会終了後、社長によるトピックス報告等を行っています。

（Restricted Stock）及び事後交付型株式報酬（Restricted Stock Unit）
からなる株式報酬の3つにより構成されています。

株主様にHORIBAの事業内容に対する理解を深めてもらうため、

対する報酬は、その職務の性格から業績への連動を排除し、
基本報酬（定期同額給与等）
のみとしています。
取締役の個人別の報酬等は、

株主総会

株主

1回

社長など

総会の議事進行の様子を視聴いただけるようにしています。

において決定します。
また、独立職務執行者である社外取締役が過半数を占める任意の指名報酬委員会での審議及び答申を前提とすることにより、報酬決定の意思決定手続きの客観性及び透明性の向上に努めています。
株主利益と連動した取締役の報酬体系（イメージ）

取締役報酬の構成（社外取締役を除く）

3 株式報酬

報酬額

株主への配当原資と連動

2

3
1

社長など

サイトに公開しています。
また、
中長期経営計画を策定した際には、経営

投資家面談

機関投資家（国内・海外）
アナリスト（国内・海外）
個人投資家

訪問・個別取材約300件

IR部門などの説明を行っています。
また、証券会社主催の投資家フォーラムや戦略や経営計画についてわかりやすく説明するようにしています。
機関投資家への投資家訪問も積極的に実施し、経営方針や業績
個人投資家説明会等にも参加しています。

政策保有株式についての考え方
HORIBAは、持続的に成長していくために様々な企業との協力関係が必要であると考えています。そのため、事業戦略、取引先との関係強化、地域社会との関係維持等を総合的に勘案して株式の保有を判断しています。
取締役会は、
毎年、
政策保有株式の保有規模が株価と連動

適切かを確認したうえで、個別の株式についても保有目的に照らして適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コスト等に見合っているかを（譲渡制限付株式報酬・事後交付型株式報酬）

確認することで、保有の適否を検証しています。保有の妥当性が認められないと考えられる場合には縮減する等、見直しを行います。

基本報酬（定期同額給与等）

4回

2023年

（対象役員：7名）

Point

株式報酬

13%

取締役報酬割合

利益連動給与

国内機関投資家（定期同額給与等）

10%

指標を「親会社株主に帰属する
当期純利益（連結）」とし、HORIBAは四半期ごとに決算説明会を実施し、その情報はウェブ

決算説明会

1 基本報酬

（譲渡制限付株式報酬・事後交付型株式報酬）

Point

また、
2021年よりハイブリッド参加型バーチャル株主総会を導入し、直接会場へ来場いただけない株主の皆様もライブ配信にて株主

株主総会で決議された限度額の範囲内で、取締役会が定めた決定方針に基づき、各取締役の役位や役割の大きさ等に応じて取締役会

47

あまりできていない

博士（工学）○○

経営戦略等の大きな方向性を示すことについて

2024年3月25日提出の業績

有価証券報告書の内容に基づく。

2 利益連動給与77%
HORIBA Report 2023-2024

48

コーポレート・ガバナンス

役員一覧（2024年3月23日時点）

リスクマネジメント
リスクマネジメント体制
HORIBAは、5つのセグメント（現業部門）
が第1のラインとして主体

Board of Directors

リスク管理体制 ーThree Lines Model

取締役

的なリスク管理を、経営管理部、経理部、法務部や総務部等、管理部門が第2のラインとしてリスクの監視機能を、内部監査部門であるグループ経営監査室が第3のラインとしてリスク管理の独立

上程

取締役会、
オペレーション会議
経営会議、
グローバルマネジメント会議

した検証機能を担うリスク管理体制（ Three Lines Model ）を

第3のライン

構築しています。
国内外における個別の事業リスクは、普段から現業部門や管理部門にて把握しており、重要な内容については、適宜、取締役会、
オペレーション会議、
経営会議、
海外拠点のマネジメントが一堂に独立した検証機能
グループ経営監査室(内部監査部門)

会するグローバルマネジメント会議等に上程され、トップマネジメントへの情報共有やタイムリーな経営判断がなされています。

第2のライン

また、
内部監査部門では、独立した立場から現業部門や管理部門にリスクの監視機能

おけるリスクへの対応状況やリスクマネジメントシステムの有効性に関するモニタリングを定期的に行い、必要に応じて取締役会、

モニタ
リング

経営管理部、経理部、法務部や総務部等の管理部門

監査役会に報告しています。
リスク管理体制の強化を目的にグループリスク管理規程を制定して、第1のライン

各セグメントのリスク、事業に関するリスク、開発・製造に関する

主体的なリスク管理

リスク、財務に関するリスクに大きく分類し、それらのリスクの管理体制や危機発生の際の責任体制等について定めています。

モニタ
リング

5セグメント
（現業部門）

また、国内主要グループ会社をメンバーとするグループリスク

リスク管理委員会を設置しています。

事業等のリスクHORIBAは、重要リスクを選定するにあたり、グループリスク管理規程に定めるリスク項目を中心に現業部門及び管理部門が個別のリスク項目を抽出し、各リスクについて、発生の可能性と経営への影響度において3段階の点数付けを行っています。
その後、
点数化した
リスク項目を整理して、
HORIBAにおけるリスクマップを作成し、グループリスク管理委員会にて承認を得て、対策を講じています。
リスクマップに挙げた項目のうち、青色部分（■）に該当するリスク項目を重要リスクと位置づけています。
重要リスクは「各セグメントの

堀場 厚

齊藤 壽一

足立 正之

Atsushi Horiba

Juichi Saito

Masayuki Adachi

代表取締役会長 兼 グループCEO

代表取締役副会長 兼 グループCOO

代表取締役社長

1985 年堀場製作所入社。自動車計測部門の1971 年に堀場製作所の米国ジョイントベン

1982 年堀場製作所入社。自動車計測部門のチャー、オルソン・ホリバ社に入社。1977 年に開発を担当後、入社 3 年目の 1984 年から米国

新製品開発に従事、開発部長、統括部長、コーポ

カリフォルニア大学アーバイン校電子工学科修士

出向し、
半導体、
自動車の営業・サービスを担当。

レートオフィサーを経て、2007 年ホリバ・イン

課程を修了して堀場製作所に帰任。1992 年にさらには科学、
環境・プロセスの企画開発と当時のターナショナル社（米）（ 現・ホリバ・インスツル

代表取締役社長に就任し、2005 年より代表

すべてのセグメントを担当し、1992年の帰国後、

メンツ社
（米）
）
社長として渡米。
リーマンショック

取締役会長を兼務。2018年に代表取締役会長

自動車開発部長就任。1998 年に再び渡米しの難局を米国において経験。
2011年に帰国後、兼グループCEOに就任。

2002 年よりホリバ・インスツルメンツ社（米）すべてのセグメントの開発部門を統括する開発

経済産業省の産業構造審議会・製造産業分科会

取締役社長。2004年よりエステック社（現・堀場本部長に就任。2014年に取締役に就任、
ホリバ・

委員、
内閣府の国と行政の在り方に関する懇談会

エステック社）
取締役に就任し、半導体部門の強化

ジョバンイボン社（現・ホリバ・フランス社）社長、委員などに委員として招聘されるとともに、一般を担う。
堀場製作所に帰任後、2013年より副社長、

経営監督委員会議長を務め、2016年堀場製作所

社団法人日本電気計測器工業会会長、一般社

2018年より代表取締役副会長兼グループCOO。

専務取締役、2018年より代表取締役社長。
一般社団法人日本分析機器工業会会長、理研と団法人日本分析機器工業会会長を歴任。現在

一般社団法人日本電気計測器工業会会長（関西

は、公益財団法人関西経済連合会副会長、京都支部長）、
一般社団法人日本科学機器協会副会長、

未来を創る会会長、米国自動車技術会（ SAE

商 工 会 議 所 副 会 頭 、関 西 文 化 学 術 研 究 都 市

一般社団法人京都科学機器協会理事長を務め、International）のFellowなど、分析・計測に関わるリスク」及び「全社に関するリスク」に大別し、HORIBAの重要リスクを特定しました。
これらリスクの詳細は有価証券報告書にて別途推進機構理事長などを務め、産業界や地元経済

業界の発展と科学や計測技術の振興に寄与

科学技術の進歩に貢献し、学術文化の振興及びの活性化にも尽力している。

している。

産業経済の発展に寄与している。

開示しています。

フランスの科学技術と産業発展への貢献が評価され1998年に国家功労勲章オフィシエ、
2010年

重要リスクのうち「全社に関するリスク」

リスクマップ重要リスク

3• 気候変動に関するリスク• ビジネスと人権に関するリスク• 買収や提携に伴う業績や財政状態の変化のリスクにレジオン・ドヌール勲章シュヴァリエを受章した。また同国モンペリエ大学より2015 年に名誉博士号を授与されている。2019 年旭日中綬章を受章。

経営への影響度• 情報セキュリティに関するリスク • 固定資産の減損損失リスク• 為替変動に関するリスク

2• 国際情勢に関するリスク• 自然災害による設備の破損とそれに伴う納期遅延等のリスク

10• パンデミックに関するリスク

1

2

Corporate officers

3

発生の可能性「有価証券報告書」については、
ウェブサイトをご覧ください

コーポレートオフィサー（2024年4月1日時点）■ エグゼクティブコーポレートオフィサー（専務執行役員）■ シニアコーポレートオフィサー（常務執行役員）

長野 隆史

ホリバ・ヨーロッパ・ホールディング社（仏）経営監督委員会議長

堀場 弾

堀場エステック社 代表取締役社長

ジョージ・ギレスピー

ホリバMIRA社（英）エグゼクティブ チェアマン

千原 啓生

堀場テクノサービス社 代表取締役社長

Web Link
Click!

49

HORIBA Report 2023-2024

50

役員一覧

役員一覧

Board of Directors (Non-executive)

Audit & Supervisory Board members

取締役（社外）ジャイ・ハク

小石 秀之

外山 晴之

松田 文彦

田邉 智子

本川 仁

山田 啓二

河本 紗代子Jai Hakhu

Hideyuki Koishi

Haruyuki Toyama

Fumihiko Matsuda

Tomoko Tanabe

Hitoshi Motokawa

Keiji Yamada

Sayoko Kawamoto

取締役

取締役

取締役（社外） 独立役員

取締役（社外） 独立役員

取締役（社外） 独立役員

監査役（常勤）

監査役（社外） 独立役員

監査役（社外） 独立役員

1984年堀場製作所入社。海外営業や1977 年自治省（現・総務省）入省。

2000年株式会社エイエムエスに入

営業管理に関わる部署にてキャリア

内閣法制局参事官、
京都府総務部長、社、同社取締役を務めている。2010年

1985年エステック社（現・堀場エス

1982年4月日本銀行入行。1988年

京都大学院医学研究科にて医学博士

1996年京都府立医科大学を卒業後、

テック社）
入社。
営業部門にて経験をカリフォルニア大学ロースクール卒業を取得。遺伝子実験施設助手、医学

日本、米国内科医師免許を取得。

積み、台湾支店長、海外部長などを（ LL.M. ）、1989 年ハーバード大学経て、2006年ホリバ・エステック社

法科大学院訪問研究員。2000 年（ 米 ）取 締 役 副 社 長として渡 米 。

からは国際通貨基金（ IMF ）日本国

2010 年に帰国後、堀場エステック

理事代理を務め、その後、日本銀行社常務取締役、
取締役副社長を経て岡山支店長、決済機構局参事役、金融2016 年に堀場エステック社代表

市場局長、米州統括役、国際局長等

取締役社長に就任。同じく2016年

CNG部長在任中の2003年より京都大学医学研究科教授を併任、2003年
から2007 年末までの 5 年間は京都を歴任。日本銀行在職中は、米国とパリを行き来しながらゲノム医学のより堀場エステック・コリア社代表

連邦準備制度理事会（ FRB ）、欧州取締役社長を兼務。2012年に堀場委員会（ EC ）への出向や国際決済社（仏）代表取締役社長、ホリバ・

製作所コーポレートオフィサー、

銀行（ BIS ）支払決済委員会・市場

インド社 代表取締役会長など海外2014 年よりシニアコーポレート

委員会委員を務めるなど多くの国際グループ会社の要職を長く務めてオフィサーを務め、2023年より取締業務に従事したほか、北海道大学役。
グループ戦略本部長として中長

大学院の講師（金融法）
も歴任。

期経営計画の推進と、グループ全体2014年に日本銀行退行後、2015年

2020年にはRADDAR-J for Society 株式会社取締役（最高顧問）にの成長戦略構築をけん引している。

に弁護士登録。
2015年から2023年

就任し、アカデミアと産業界との2016 年から 2023 年まで、SEMIまで日立建機株式会社社外取締役

日本地区諮問委員を務め、世界のを務めた。2019 年からは岩田合同

エレクトロニクス設計・製造サプライ

法律事務所に入所、スペシャルカウン

チェーンの持続的成長に寄与した。

セルとして、国際金融・財務分野にRockwell International Corporation 、Varian Semiconductor
Equipment Associates Inc. にて、それぞれ Vice Presidentとして経験を積み、Intel Corporationでは
Corporate Vice President andGeneral Managerを務めた。2010年
堀場製作所に入社し、エグゼクティブ
コーポレートオフィサーに就 任 。

2022年より取締役。
ホリバ・インスツルメンツ社（米）
代表取締役会長 兼 CEO 、ホリバ ABX

きた。さらに、R.C. International

L L C 社で P re s i d e n t & C E O 、
University of California, IrvineにてC h a n c e l l o r s R o u n d t a b l e
Member、Montpellier Universityof Excellence (MUSE)やUniversity of Montpellier (UM) にて
Board of Directorsに就任。グローバル企業でのマネジメント経験などに関する豊富な知識と経験を活かし部医化学教室助手を経て1998年に

パリ郊外に新設されたフランス国立

1年間大学病院での内科研修を経て渡米。12 年間のアメリカ滞在期間

部長としてフランスに拠点を移す。

ペンシルバニア大学医学部、カリ診断士や社会保険労務士の試験にフォルニア大学サンディエゴ校医学部も合格している。2017 年には堀場研究を進める。2008年より京都大学

で教鞭をとる。帰国後、2009年より
医療法人知音会御池クリニック レ

ディースドック長、2010年より親友会

ホールディングス株式会社 取締役、

製作所のジュニアコーポレートオ
フィサーに就任。2018 年より営業

積極的な連携に貢献している。

堀場製作所においては、2020 年に

は取締役
（社外）
を務める。

就任。

予防医学を重視し、日常的に携わる

フランス総領事館主催の文化や芸術

プライマリ・ケアという医療現場でに関わるイベントへの参加等、日仏患者と向き合うなかで超早期予防に

文化交流にも注力。現在までの業績

2023年 6月に公益財団法人びわ湖取締役、
日東薬品工業ホールディン

芸術文化財団の理事に就任。芸術を伝承していく社内大学「HORIBA

グス株式会社 社外取締役も務めて文化の創造と発信、振興を通じて、

COLLEGE 」の学長も務めてきた。

いる。

地域社会の健全な発展と、
心豊かな

2024年3月に監査役に就任。

公益財団法人京都文化財団理事長

生活と活力のある社会の発展に貢献も務めており、日本文化の中心でしている。また、理事を務める河本ある京都文化の豊かな創造、
発展に

文教福祉振興会においては、
青少年寄与することを目的に、文化財のの健全な育成をめざし、学校教育保護に関する融資や普及啓発活動

及び社会教育の推進、文化の向上を役（社外）就任。

フランス共 和 国 の 国 家 功 労 勲 章

2010年より京都府立医科大学男女シュヴァリエを受章。

2023 年 1 月に一般財団法人日本共同参画推進センターの創設メンバーとして女性医学研究者のキャリア

パスツール財団 代表理事・常務理事

パス形成や子育て支援に取り組み、に就任。

産学連携にも尽力している。

木村 祐子

アルノー・プラデル

ホリバ・インド社（印）代表取締役社長

中村 博司

堀場儀器（上海）有限公司（中）董事長 兼 総経理
堀場科技（蘇州）有限公司（中）董事長 兼 総経理

ローラン・フラーナ■ ジュニアコーポレートオフィサー（理事）

ホリバ・UK社（英）代表取締役社長

堀場（中国）
貿易有限公司（中）董事長 兼 総経理
ホリバ・フランス社（仏）代表取締役社長

図るとともに、教育行政の発展と福祉振興活動の充実に寄与している。

などの医療DX化に取り組む。
また、■ コーポレートオフィサー（執行役員）

ラジーブ・ゴータムに取り組んでいる。

興味を持ち、
生体データモニタリング

フランス・インドにおいて、HORIBA

スチュアート・ナイト

小売・製造・不動産・ホテル・ゴルフ

管理を担ってきた。
また、
技術や知識

社外監査役に就任し、2023年から2021年に堀場製作所取締役（社外）

製作所監査役（社外）に就任。

補佐（現・学長特別補佐）を経て、を有している。

現在は京都府立医科大学 生理学教室

内科学会 日本支部の理事に就任。

大学法学部法政策学科教授、学長

社外取締役、株式会社トーセ 社外

総長主席学事補佐を務める。

も務め、また2023年6月からは米国役副社長に就任。2023 年に堀場（社外）に就任。川崎汽船株式会社

製作所の国内グループ会社の業績

ニック 副所長兼人間ドックセンター長

長を経て、2022年に同社代表取締会長を歴任。2018年より京都産業場等、様々な事業を展開する企業

業 績 担 当 本 部 長 を 歴 任し、堀 場

京都株式会社取締役（最高顧問）、部門副部門長、事業統括部門副部門

2011年より4期にわたり全国知事会

グループの経営において広い経験2018年に株式会社京都メディカル

統合生理学部門 客員教授、御池クリに綾羽株式会社取締役就任。総務

2 0 2 0 年より堀 場 製 作 所 監 査 役

本部長、2021年より財務法務本部

クラブ代表取締役社長に就任した。

2018 年にはジェノコンシェルジュ

京都府副知事を経て退官。2002年
より 4 期 にわたり京 都 府 知 事 を 、2021年より理事に就任。

長就任、2020 年からは京都大学

医学研究科附属ゲノム医学センター

や貢献、取り組みが評価され、2021年

様々な側面から貢献している。

就任。日常の業務の傍ら中小企業に、臨床医学と医学教育に携わり、ている。2021年に堀場製作所取締のグローバル・オペレーションにを積み、2004年に営業業務部長にジェノタイピングセンター（CNG）の基づく幅広い知見に加え、
アメリカ・

51

監査役

ホリバABX社（仏）代表取締役社長

中村 忠生

環境・プロセス事業担当

鶴見 和也

エネルギー・環境本部長

開発本部長

浦部 博行

ホリバ・ヨーロッパ社（独）代表取締役社長

森口 真希

管理本部 副本部長

山下 泰生

管理本部長 兼 財務法務本部長 兼 東京支店長

サル・アッジーニ

ホリバ･インスツルメンツ社（米）森 春仁

エネルギー・環境本部 副本部長

東野 敏也

ホリバ・インスツルメンツ社（米）代表取締役社長

財務法務本部 副本部長

マネージングディレクター
ホリバMIRA社（英）堀場アドバンスドテクノ社 代表取締役社長

多鹿 淳一

デクラン・アレン西方 健太郎

西村 公志

堀場アドバンスドテクノ社 コーポレートオフィサー

デール・プール

ホリバ・インスツルメンツ社（米）エグゼクティブ バイス プレジデント

エグゼクティブ バイス プレジデント

HORIBA Report 2023-2024

52

事業概要

事業概要

HORIBAの5つのはかる事業

5つのはかる事業

自動車 セグメント
エンジン排ガス測定装置

主要製品と
市場シェア
（各製品の市場シェアは当社推定値）

環境・プロセス セグメント
煙道排ガス分析装置

製品用途

主要な
業績変動要因関連する
HORIBAの3フィールド

マスフローコントローラー

科 学 セグメント
ラマン分光分析装置

売上高構成比日本国内シェア

売上高構成比世界シェア

売上高構成比世界シェア

売上高構成比世界シェア

売上高構成比

80%

39%

50%

33%

7%

68%

60%

86%

30%

28%

工業用水質計「H-1シリーズ」

駆動系テストシステム
世界シェア

売上高構成比15%

4%

日本国内シェア

売上高構成比40%37%（水質計全体）薬液濃度モニター（水質計全体）pHメーター

世界シェア

売上高構成比日本国内シェア

売上高構成比

80%

12%

50%

7%

• 車載型排ガス測定装置• バッテリー試験装置• 水質計測装置• 血球計数CRP測定装置• 半導体異物検査装置• 水質計測装置• 使用過程車用排ガス測定器• 車両開発エンジニアリング• 大気汚染監視用分析装置• 血球計数装置• 残留ガス分析装置• 粒子径分布測定装置 • 分光器・検出器• エンジンテストシステム• 試験エンジニアリング• 環境放射線測定器• 免疫測定装置• 液体材料気化器• 蛍光X線分析装置• ブレーキテストシステム• 研究開発棟リース• プロセス計測設備• 生化学用検査装置

自動車／自動車部品メーカー
研究機関
大学／官公庁

電力会社
官公庁
製造業

血液検査センター
中小病院
開業医

新車・新エンジン開発
完成車・使用過程車検査
開発エンジニアリング

上水・排水・排ガス測定
生産プロセス監視
研究開発

病気診断
健康診断

排ガス規制の動向

環境関連の法規制の動向

自動車産業の設備投資及び研究開発投資の動向

工場や発電所でのエネルギー効率改善の動向• グレーティング（回折格子）• 元素分析装置

半導体製造装置メーカー
半導体デバイスメーカー

半導体製造工程におけるガス流量制御・洗浄薬液濃度モニタリング
半導体の品質検査

人口変動等による医療費総額の動向

半導体の需要変動に伴う半導体メーカー等の設備投資の動向

各国の医療保険制度の動向

半導体製造装置メーカーの生産状況の動向

エネルギー・環境エネルギー・環境• 蛍光分光・寿命測定装置• 血糖値検査装置

バイオ・ヘルスケア
先端材料・半導体53

血球計数装置半導体 セグメント

世界シェア• 燃料電池・水電解評価装置

主要なお客様医 用 セグメント

製造業／研究機関
大学／官公庁
電力会社

研究開発
製品品質検査犯罪捜査
官公庁及び大学・研究機関の研究開発予算の動向
民間企業の研究開発及び生産向けの設備投資の動向エネルギー・環境
バイオ・ヘルスケア

先端材料・半導体

バイオ・ヘルスケア
先端材料・半導体

HORIBA Report 2023-2024

54

事業概要

事業概要

HORIBAの5つのはかる事業

自動車 セグメント

HORIBAは自動車、環境・プロセス、医用、半導体、科学の5つのはかる事業を軸に事業を展開しています。

環境・プロセス セグメント

医 用 セグメント

2023 年 12 月期は、半導体メーカーの設備投資が調整局面にあったものの、半導体セグメントの業績はわずかな減収にとどまりました。一方、自動車セグ
メントを中心に販売が増加し、全社では3 期連続の増収となりました。

2024 年 12 月期は各セグメントで増収を予想しています。

車両試験の効率化と開発の迅速化を強力にサポート

地球環境保全と生産や品質管理プロセスでのモニタリングに貢献

検体検査機器の提供を通じて
人々の健康な生活を支える

世界シェア80% ※1を有するエンジン排ガス測定装置をはじめ、エンジンや大気・水質・土壌の計測に幅広く対応する分析・計測機器を供給しています。

人体からの採取物に対して分析・計測を行う検体検査市場において、主に血液検査機器と検査時に使用される検査試薬（消耗品）を販売しています。検査試薬の販売で収益を上げるビジネスモデルで、機器の累積設置台数を増やすことによる、検査試薬の販売増が安定した収益確保を実現します。特に中小規模の病院・検査センターや開業医、手術室など、POCT※市場に特色のある
中／小型血球計数装置に強みを持っています。

駆動系、ブレーキ、触媒などの自動車開発用計測装置、
バッテリー・燃料電池の

HORIBAの製品は電力、鉄鋼、石油化学などエネルギー、重化学産業でのガス計測試験装置や水電解評価装置を研究開発・品質管理の現場に提供しています。

や工場排水監視、
半導体産業での純水やクリーンルームの大気管理、
医療・食品・

また、電動化・自動運転・機能安全・サイバーセキュリティなど、
次世代モビリティ技術の開発を支援するエンジニアリングビジネスも積極的に展開しています。
※1 当社推定

化粧品分野の各種水質の常時監視・制御に重要な役割を担っています。
地球環
境保全とともに、
人々の安心・安全・健康を支える技術イノベーションをリードする
分析・計測技術を提供することで、持続可能な社会の実現に貢献しています。

2023年実績
売上高ビジネス別内訳

2023年実績
売上高地域別内訳

米州 13%ECT ビジネス17%※3※ POCT（Point of Care Testing）： 開業医、診察室や、病棟及び外来患者向け診療所など「患者に近いところ」
で行われる検査の総称

売上高ビジネス別内訳

日本 21%

売上高地域別内訳

煙道排ガス 33%

その他 12%

2023年実績

米州 15%

売上高ビジネス別内訳

日本 46%

免疫 7%

売上高地域別内訳

その他 2%

米州 22%

日本 21%

欧州 16%

2023年
売上高

3,210

セグメント別売上高
（億円）

2,905

科学セグメント

804

420

2,701

億円

MCT※2ビジネス
28%

396

環境・プロセスセグメント

2,243
2,105
1,953

1,708 1,700
1,530

270

277

261

577
533

353

1,128

1,870
1,140

268

257

256

2,002
271

870

471

345
569

388

326

289

260

253

265

270

193

195

210

258

174
167

183

167

550

642

622

アジア

41%

25%

水質

18%

生化学・血糖

アジア

37%

血球計数

23%

23%

欧州

68%

アジア

33%

24%

• 環境規制関連需要が堅調に推移• 医療機関受診需要の回復により検査試薬の販売増加• 排ガス新規制導入を見据えた堅調な需要に期待• 製造プロセスでの水質計測機器の販売増加• 血球計数装置及び生化学用検査装置・試薬の販売増加

コロナ禍での自動車産業における投資領域の急激な変化により、排ガス測定
装置の需要が大きく低下し収益力改善が課題となっていましたが、2023年はアジア、米州においてエンジン排ガス測定装置、また欧州においてMCT 事業
等の販売が増加したことから黒字に回復しました。
自動車産業がカーボンニュートラルの実現をめざす方向性は変わらないと想定されるものの、その移行期間は、内燃機関をバランスよく運用する必要があります。HORIBA は欧州の新しい排ガス規制 Euro7 をはじめとする各国
排ガス規制への対応のみならず、電動化や自動運転などのニーズにも全方位でサポートします。
加えて、水電解評価装置の需要も増加しており、水素エネルギー
社会構築にも貢献していきます。

各国の環境規制関連の需要が堅調であったことから、2023年は、欧州においてセスでも必要不可欠なガス・水質の計測ソリューションを提供しています。

新型コロナウイルス感染症に関する制限の緩和が進み、医療機関受診需要が回復したことから、
2023年は、検査試薬の販売が増加しました。加えて日本やアジアにおいて血球計数装置の販売が増加し、黒字に回復しました。
また、国内向け小型
5分類自動血球計数装置を上市し、さらなる省スペース化、操作性向上を実現しました。また、弊社機器とリモート接続して装置のコンディションを見守る
HORIBA MEDISIDE LINKAGE nextの提供を開始し、自動データ収集や予知
保全項目の拡充などリモートモニタリング機能を向上させています。
医療従事者の負担軽減に寄与し、迅速で信頼性の高い検査を実現しています。海外では、
インドをはじめとした成長市場においても新製品投入を積極的に行い、免疫や生化学分野など、
血球計数分野以外でもさらなるビジネス拡大を実現します。

売上高・営業利益

売上高・営業利益

大気汚染監視用分析装置、また、米州においてプロセス計測設備事業、及び水質計測装置の販売が増加し、増収増益となりました。
またTethys社（仏）とProcess Instruments 社（米）の買収により、水質計測及び産業プロセス
モニタリングの技術力を強化しました。
これにより、新興国ビジネスの展開加速と、高精度かつ多様なアプリケーションの創出を実現します。また、
カーボン
ニュートラルの実現に向け、工場や発電所等から排出されるCO2を分離・回収し、燃料等に再利用するための研究開発が進んでいますが、HORIBAはそのプロ

売上高・営業利益
営業利益
（億円）

1,200

150

202

940

940
804
612

675

400

804
796 810733
675
639
642 622 76 77
612
550
64
58

売上高
（億円）

営業利益
（億円）

400

30
-0

0
予想

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

2023

2024

14

200
50

24

15

16

17

18

19

20

21

12
-6
22 23

315

300
100

44
35

55

大気

億円

売上高
（億円）

40

400

30

300

営業利益
（億円）
80

225

810
639

326

• 電動化・水素エネルギー関連需要を取り込み、販売増加

800

733

欧州

55%

売上高
（億円）

249

164
796

排ガスビジネス

315

297

251
274

1,190

299

249

売上高

億円

※2 MCT：自動車計測機器 ※3 ECT：自動車全般に関するエンジニアリング・試験事業

362

自動車セグメント

2023年

売上高

半導体セグメント
医用セグメント

2023年

予想

24

0
-10

100

202
20
193 195183
167 167 174
164
19
20
17
16 16
15
10

249 30
225
24
21

20

200

10

100

0

0

270 274 265297
251 260 253

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

345
60

258
210

24

40

28
19

17

18

20

13
1

0

予想

14

326

14

15

16

17

18

-4
19 20

21

6

-0
22

10
0

23

予想

24

-10

HORIBA Report 2023-2024

56

事業概要

企業データ

HORIBAの5つのはかる事業

企業データ

半導体 セグメント

2023年12月31日現在

科 学 セグメント
企業概要

HORIBAのコア技術を支え、最先端分野を開拓

半導体などの製造プロセス（前工程）に使用される半導体製造装置に搭載される

国内初のガラス電極式pHメーターの研究開発から始まったHORIBAの分析
技術は、赤外線によるガス分析、X線を用いた元素分析、光学技術を用いたラマン分光・蛍光分光分析の分野へ広がり、未知の領域へ挑む最先端の研究に貢献しています。
また産業においては、医薬品・食品などの有効成分分析・異物
HORIBAの検査や電子部品の不良解析、
さらに犯罪捜査、考古学の研究などに、分析機器が幅広く活用されています。研究開発向けハイエンド機器と並行し、
産業プロセスモニタリングにおける製品展開を積極的に図り、幅広い分野に
分析・計測技術を供給しています。

マスフローコントローラーが半導体セグメントの主力製品です。マスフロー
半導体製造における歩留まり向上や微細化技術に貢献しています。薬液濃度モニターや異物検査装置などの計測装置とともに、半導体製造工程での技術進化に対応する幅広いソリューションを提供し、成長する半導体産業において重要なポジションを確立していきます。

※当社推定

2023年実績

2023年実績

売上高ビジネス別内訳
薬液濃度
モニターなど売上高地域別内訳

ガス分析計など 1%

欧州 7% 米州 8%

売上高ビジネス別内訳

日本 24%

異物検査装置など

12%

水質 7%

米州 25%

日本 19%

分子・微小分析

粒子径計測

1%

売上高地域別内訳

その他 2%

40%

11%

3,207

7.59

全国共済農業協同組合連合会

1,682

3.98

創業

堀場

厚

1,089

2.58

京都中央信用金庫

835

1.98

1945年10月17日

堀場洛楽会投資部会

833

1.97

株式会社京都銀行

828

1.96

堀場グループ従業員持株会

759

1.80

売上高

堀場

644

1.53

290,558百万円（連結）BBH (LUX) FOR FIDELITY FUNDS- SUSTAINABLE WATER AND WASTE POOL

643

1.52

設立

1953年1月26日（2023年12月期）

1,128

396

（2023年12月31日現在）

従業員数

8,665名（連結）弾

株式保有者別分布状況
その他の法人光学部品

アジア 61%

元素分析

24%• 半導体メーカーの設備投資は調整局面であったものの、高水準な受注残高により高い販売水準を維持

欧州

16%

37%

36.69%• 産業プロセス評価・モニタリングビジネスの拡大を推進

2023 年は半導体メーカーの設備投資が調整局面にあったことから、半導体

3月
グローバルに新たな顧客層への拡販が奏功したことや、
アジアにおいてラマン

製造装置メーカー向けの販売が減少したものの、中国市場での販売が増加

分光分析装置などの販売が増加したことから、2023年は増収となりました。

したことから、
わずかな減収減益にとどまりました。
次世代半導体製造プロセス

また、これまで主に研究開発や品質管理用途で使用されてきたラマン分光に対応する小流量仕様の圧力式マスフローコントローラーや、新たな通信分析装置を、新たに化学・製薬・電池・半導体分野の製造プロセスにおける状態

仕様に対応する製品を上市しました。
また、2026年には京都福知山に新工場

監視用途へ適用するための製品開発を推進しています。
生産工程における反応を稼働させ、
マスフローコントローラーの生産能力を3倍に増強する予定です。

プロセスのその場計測や、最終製品の仕上がり検査とデータ解析など、特定の今後の半導体市場の本格的な回復を見据え、供給力を強化します。

計測用途に特化した専用装置の開発を行い、ライフサイエンス市場や先端材料・半導体市場に対するソリューションを積極的に展開します。

売上高・営業利益
営業利益
（億円）

1,200

1,190
1,140 1,128
420

1,000

870

800
600

533

400
200
0

289
64

353 388
94

577
170

569

107

400
320

160

140

80
0

営業利益
（億円）

500
400
300

362
256 270 257 261

277 271 268

200
100

396

30

299
25

24

19
12

13

4
0

57

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

91.52%

円

円

40,00016,00035,00014,000

有限責任 あずさ監査法人

12,000

証券コード：6856

日経平均（左目盛：円）

25,00010,00020,0008,000

15,000

6,000
4,000

10,00040

0HORIBA（右目盛：円）

2,000
0

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

30

0
予想

個人・その他

株価の推移（各日終値）

5,000

10

2

8,047 名38.71%

50

20

7

株主数

金融機関・
証券会社

TSR※指標※ Total Shareholdersʼ Return：キャピタルゲインと配当を合わせた総合投資収益率

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

HORIBA-株主総利回り

166%

140%

159%

141%

266%

TOPIX-株主総利回り

115%

121%

133%

127%

158%

19
9

予想

14

420

2.20%

金融機関・
証券会社

30,000

会計監査人

東京証券取引所プライム市場

売上高
（億円）

240

280

471

156

96

405

420

480

三井住友信託銀行株式会社

上場証券取引所

売上高・営業利益

売上高（億円）

株主名簿管理人

その他の法人

42,532,752 株

決算日

定時株主総会外国人 5.18%

1.09%

株式数

12月31日• 先端素材やライフサイエンス市場向け製品の販売増加• 中国での半導体製造装置投資が拡大し、販売増加

18.07%

外国人

アジア

19%

個人・その他

6.53%（2023年12月31日現在）
マスフローコントローラーなど 86%

13.00

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

12,011百万円（連結）

億円

5,494

〒601-8510
京都市南区吉祥院宮の東町2番地

2023年

億円

持株比率※（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

資本金

売上高

持株数（千株）

本社

2023年
売上高

※持株比率は自己株式（263,029株）を控除して計算しています

株主名

半導体製造プロセスの歩留まり向上や技術革新に、流量制御や計測技術で貢献
コントローラーは世界トップシェア※を誇り、最先端の流量制御技術によって、大株主一覧（上位10名）

・ 本表のTSRは期末の株価を基準に算出

HORIBA Report 2023-2024

58

財務データ

財務データ

Financial Data 11

年間の主要財務データ
堀場製作所及び連結子会社

2013.122014.122015.122016.122017.122018.122019.122020.122021.122022.122023.12

損益状況
売上高

（百万円）

営業費用

（百万円）

営業利益

（百万円）

売上高営業利益率
親会社株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益率

（％）
（百万円）
（％）

138,136
124,402
13,733
9.9
8,999
6.5

153,065
135,851
17,214
11.2
10,5896.9

170,898
151,526
19,372
11.3
12,8827.5

170,093
151,593
18,49910.9
12,962
7.6

195,399
168,565
26,834
13.7
16,281
8.3

210,570
181,731
28,83813.7
22,31310.6

200,241
179,325
20,916
10.4
15,481
7.7

187,080
167,385
19,694
10.5
13,1887.0

224,314
192,267
32,046
14.3
21,311
9.5

270,133
224,290
45,84317.0
34,072
12.6

290,558
243,261
47,29616.3
40,302
13.9

189,269
24,577
114,20960.3

207,335
28,412
123,92459.8

231,032
45,227
129,58156.1

239,657
47,153
132,65455.4

265,920
42,496150,282
56.5

277,368
44,516
161,36258.2

315,133
73,889170,95354.3

328,068
80,376
177,96454.3

371,585
83,717
203,68854.8

416,742
71,326240,06557.6

449,030
64,757
283,008
63.0

15,076-8,111
6,965
2,324

11,455-9,875
1,580-273

14,770-30,642-15,872
12,843

15,871-10,427
5,444-451

28,287-13,167
15,120-9,044

19,536-11,029
8,506-3,24026,638-12,367
14,271
19,21532,253-14,016
18,236843

35,268-14,662
20,605-4,04533,966-10,745
23,220-22,447

16,652-7,315
9,337-20,963

7,680
4,279
10,7747.8

11,001
4,905
11,986
7.8

16,3096,110
12,341
7.2

13,796
6,816
12,933
7.6

11,6397,534
13,911
7.1

10,2397,240
15,183
7.2

12,834
8,794
16,254
8.1

15,1659,619
15,594
8.3

12,496
10,44016,710
7.4

12,565
11,34918,5856.9

9,122
12,602
20,4367.0

212.76
2,699.88
60.00

250.282,928.82
67.00

305.73
3,078.40
70.00

307.74
3,148.70
85.00

386.303,565.00
116.00529.24
3,826.44
145.00367.094,053.30
130.00312.584,217.45
90.00

505.05
4,827.06
150.00807.06
5,684.68
245.00953.71
6,695.30
290.00

8.4
5.2
28.2
48.9
64.9

8.9
5.3
26.8
38.5
69.0

10.2
5.9
22.9
35.1
69.3

10.0
5.5
27.6
46.7
66.8

11.5
6.4
30.0
53.8
66.7

14.3
8.2
27.4
50.7
68.7

9.3
5.2
35.4
46.4
69.0

7.6
4.1
28.8
52.3
69.2

11.2
6.1
29.7
333.1
70.4

15.4
8.6
30.4
71.0
72.8

15.4
9.3
30.4
53.9
75.9

5,787
57.9

5,965
58.4

6,831
62.3

7,149
62.0

7,399
61.6

7,943
62.3

8,288
62.5

8,269
62.4

8,205
62.8

8,432
63.9

8,665
64.1

財政状態
総資産

（百万円）

有利子負債

（百万円）

自己資本

（百万円）

自己資本比率（％）

キャッシュ・フロー状況
営業活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

投資活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

フリーキャッシュ・フロー

（百万円）

財務活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

投資ほか
資本的支出

（百万円）

減価償却費及び償却費

（百万円）

研究開発費

（百万円）

研究開発費売上高比率（％）

一株当たりデータ
当期純利益

（円）

純資産

（円）

配当金

（円）

その他主要データ
自己資本当期純利益率（ROE）（％）

総資産当期純利益率（ROA）（％）

連結配当性向

（％）

個別配当性向

（％）

海外売上高比率

（％）

人財データ
従業員数
海外従業員比率（名）（％）

注記 ：記載金額は百万円未満を切り捨てして表示しています。
1. 当社及び国内連結子会社は、従来、主として出荷日に収益を認識していましたが、2016年12月期より、契約条件等に基づき主として据付完了日もしくは着荷日に収益を認識する方法に変更しました。
なお、2015年12月期以前の数値は遡及修正していません。

59

2. 2019年12月期より「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 平成30年2月16日）等を適用しており、2018年12月期の数値は当該会計基準等を遡って適用しています。
なお、2017年12月期以前の数値は遡及修正していません。

HORIBA Report 2023-202460

株式会社堀場製作所

HORIBA, Ltd.
TEL: 075-313-8121〒601-8510 京都市南区吉祥院宮の東町2番地

お問い合わせ: ir-info@horiba.com

https://www.horiba.com/jpn/