2024年6-7月開催

ブライダル総研「GOOD WEDDING COLLEGE」
ミドルマネジメント向け
マネジメント力強化セミナーのご案内
株式会社リクルート
マリッジ＆ファミリーDivision
リクルートブライダル総研
2024年4月22日

「GOOD WEDDING COLLEGE」とは「GOOD WEDDING COLLEGE」は、「いい結婚式」があふれる社会を創るため、ブライダル総研が運営するブライダル従事者のための「学びのプラットフォーム」です。
ここでは、動画コンテンツに加え、マネジメント層に向けた受講料無料の「マネジメント力強化セミナー」を年数回開講しています（オンライン開催）。
主な機能・コンテンツ①無料の会員登録で利用が可能（※結婚・結婚式業界関係者限定）
・お知らせの受け取り登録をいただくと、新しい動画の公開やセミナー予約の受付開始などをメールでお知らせします。
②イベントやブライダルマネジャー向けの研修予約・受講が可能
・受講費無料、オンラインで婚礼部門のマネジメントに必要な知識・スキルがオンラインで学べます。
・プログラム内容については、後の資料を参照ください③ご自身のマネジメントタイプがわかる「ブライダルマネジャータイプ診断」
・WEB上で診断が可能、ご自身の強み・弱みが把握できます・タイプに応じた動画レコメンドも。

④自身で学べる、様々な動画が視聴可能
・GWA、業界動向、各種マーケット調査解説や、マネジメント／マーケティングが学べる学習動画を配信しますなぜ今、マネジメント教育が重要なのでしょうか？
他業界同様、ブライダルに置いても採用難易度は上がり、高コストに。
多様化する顧客ニーズに対応するためにも、定着を促進し、成長しながら長くパフォーマンスを発揮するスタッフの育成が求められています。
そのための重要な役割を現場で担うのが、支配人などのブライダルマネジャーです。
＜ブライダルにおける人材の状況変化＞

採用

育成定
着

これまで

これから結婚式・プランナーへの憧れ感

若者人口減＋若者が忌避する業界の働き方イメージ低い採用難易度・採用コスト高い採用難易度・採用コスト

お客様のニーズが一定

お客様のニーズが多様化

ハード重視
浅いキャリアでも対応可能

ソフト重視
豊富なキャリアが必要

高い離職率

定着を促進

スタッフは短サイクルで入れ替わり成長しながら、長くパフォーマンスを発揮スタッフの定着と成長には、何が必要なのでしょうか？
従業員の満足度を高めるには、「働きやすさ」と「働きがい」の両輪を回す必要があります。
そのためには、経営層による労働環境整備に加え、マネジャー陣によるスタッフのモチベーシ
ョンマネジメントや心理的安全性が担保された組織づくりなど、「人と組織のマネジメント」の深化が重要です。

ハーズバーグの二要因理論
達成

動機づけ
要因
（働きがい）

承認

責任

仲間との関係性

上司のかかわり

衛生要因（働きやすさ）

一人ひとりのモチベーションにあわせたマネジメント

仕事のやりがい

成長・昇進昇格

満足度

必要な打ち手例

成長を導く教育機会提供、ナレッジ共有・適正な評価
心理的安全性のある組織づくり
経営理念/ビジョン浸透

経営方針
仕事の負担感給与・労働条件

適正な労働条件と給与レベル、柔軟なシフト制度etc

出所：Herzberg(2003). One more time: how do you motivate employees?, Harvard Business Reviewマネジャーに必要な基礎スキルとは？
マネジャーとして高い業績を実現するには、業務遂行能力だけでなく、土台となる「意識」と「スタッフ育成・組織づくり」に関わる基礎スキルの装着が必要です。
初期育成が不足すると、プレイヤーとして優秀だった人が、マネジャーになった途端、壁にあたってしまいかねません。GWCでは、この基礎固めに対応した４つのプログラムをご提供します。

売上・利益を安定して出し続けられる状態
強い店舗・チームマネジャーの役割
仕側事
面の人の側
面

意識

業務達成に向けた戦略・体制立案、プロセス管理、振り返り

業務の遂行力コミュニケーション力
メンバー理解1on1・面談技法
ティーチングとコーチング
モチベーション・WCM…

巻き込み・働きかけ力
チームビルディング
心理的安全性
目的の共有・ビジョン浸透
PDCA・挑戦の推進…

スタッフ育成組織・チームづくり
マネジャーの意識「自分はどうあるべき存在か」の理解

マネジメント力
強化セミナー【Basic4】
ブライダルマネジャーの業績追求【Basic3】
ブライダルマネジャーの組織づくり【Basic2】
ブライダルマネジャーの人材育成【Basic1】
ブライダルマネジャーの役割

安定した業績を実現し続けるためにもマネジメント強化をスタッフに対する成約・提案力強化だけでは、付け焼き刃的になる恐れがあります。
安定した業績を実現し続けるためには、その土台となる経営層・マネジャー層による取組に目を向けることが必要です。
「GOOD WEDDING COLLEGE（GWC)」は、今後も各レイヤーに必要なサービス・コンテンツを提供して参りますので、ぜひご活用ください。

提供サービススタッフ

成約率・
提案力のUPGOOD WEDDING AWARD
エントリー受付
動画視聴
ワークショップ開催etc

マネジャー

業績・人材・組織のマネジメント力強化

マネジメント力強化セミナー

経営層

教育機会の提供
経営理念/ビジョンの発信・浸透
労働環境/労働条件の整備

経営者インタビュー
トレンドセミナー動画
etc

GWCマネジメント力強化セミナーの特徴
GOOD WEDDING COLLEGE
マネジメント強化セミナーの特徴

ミドルマネジメントについて、こんなお悩みはありませんか？
【経営・人事教育部門】「業績達成」以外に、マネジャーに期待する役割定義や「あるべき姿」が伝えられていない

余裕がなく、マネジャーとしての研修機会を提供できていない

1

ブライダルならではの役割定義や豊富・具体的な取り組み事例2

自身の傾向や強み弱みがわかる
多様なサーベイツール、打ち手立案・実践に使えるアクションシートを提供◀人と組織開発のプロ「リクルートマネジメントソリューションズ」協力の元、プログラム開発。自己理解と現場での実践をサポートします！

３ 他者からの気づきを促す討議・交流機会
スタッフの離職が増えたり、人が育たず悩んでいるが、どうしたら良いかわからない◀様々なテーマについてのディスカッションを通じて、あらたな気付きや事例共有も。「悩みが共有・相談できてよかった！」との喜びの声多数の、毎回盛り上がる大人気コンテンツ

他社や他業界のマネジャーとの交流機会がなく、世界・視野が狭い気がする【ブライダルマネジャー】

4

1回3時間、スキマで受講できるオンライン開催＆受講料は完全無料！

GWCマネジメント力強化セミナーの全体概要■ブライダルにかかわる組織・部門・チームの責任者・支配人・リーダーの方々

対象者

ねらい

※キャリアに縛りはありません。マネジャー着任のタイミングで、基礎的なマネジメントスキルを取得したい、既にある程度キャリアがあるが、自己流になっていないか確認したい、マネジャーとしてもっと進化・成長したい、学び直して次世代リーダー育成に活用したいなどなど、多様な方々にご参加いただいています■ ブライダルマネジャーの役割を認識し、それに必要な考え方・スキル・スタンスを身につけるーマネジメントの原理原則を確認し、体系的に理解するーサーベイや他者との討論を通して自分を客観的に把握し、現場での実践に繋げる【Basic1】ブライダルマネジャーの役割必須受講

ブライダルマネジャーが果たすべき役割を学び、現時点の自身の強み・弱みを知った上で、進むべき方向性を定めます

Basic１のみ、初回に受講必須となります。その他は選択受講可能です

オンライン
選択可

学習内容
・テーマ実施
方法

選択可

選択可

【Basic2】
ブライダルマネジャーの人材育成【Basic3】
ブライダルマネジャーの組織づくり【Basic4】
ブライダルマネジャーの業績追求

スタッフ一人ひとりに目を向け、どのように手を差し伸べれば成長を促せるかを学びます。また、ワークを通じて「モチベーション・マネジメント」の大切さと手法も体感いただきます「高い価値を実現するチームに必要な５要件」を理解し、組織の現状を把握した上で、様々な取り組み事例を元に実践プランニングを行います。心理的安全性や会議運営についての学びも「真の業績追求とは何か」を理解し、そのために必要なコミュニケーション力、巻き込み・働きかけ力を身につけます。様々なシーンで活用できるソーシャルス
タイルについての学びも

所要時間
各３時間
定員各35名※参加者が3名以下の場合、開催を見送る場合がございます■開催方法：オンライン（Zoom利用/１クラス4名～35名、1グループ3～4名のワークショップ形式）■講師：豊富な業界知見を持つ「ブライダル総研研究員」が担当■受講料：無料（※お申込みにあたり、受講者ごとにGWCへの無料会員登録が必要です）

4つのBasicプログラム①
コース名【Basic1】ブライダルマネジャーの役割必須受講~変化を乗りこなすマネジメントの役割を学ぶ~

３時間※「Basic１」は初回に受講必須となります。その後のプログラムは選択受講可能ですが、順番での受講を推奨いたします

このような課題・ニーズにお応えします

このセミナーでわかること✓ 自社でマネジメント研修を提供・受講できていない✓ マネジャーに求める役割を言語化して伝えられていない✓ 「業績」以外の責任をあまり意識したことがない✓ 自分のマネジメントスキルに自信が持てない✓ 他の人がどんなマネジメントをしているか、知る機会が少ない① ブライダルの現状から考える、あるべきマネジャーの役割② 自身のマネジャータイプと強み・弱み、強化すべきテーマ③ 強化テーマごとの取組・学習スキル④ 課題に対して、明日からとるべきアクション■キーワード：#顧客視点 #現在地を知る #進むべき方向性

プログラムの流れ
マーケットの現状と、これから求められるマネジャーの役割を理解する

自身の「強み・弱み」、マネジメントスタイルや学ぶべきスキルを知る

マネジャー
タイプ診断

現状の課題に対しアクションプランを考える

他者・他社
事例に学ぶ・レクチャーに加え、3～4名のグループに分かれ、気づきの共有やテーマに関する討議を行います。
・聞くだけでなく言葉にすることで理解が深まるプログラムです。
[]

教材イメージ

受講者の反応・感想
活用度

そう思う計：98%
Q：本講座の内容は、実際の仕事や職場でのご自身の行動に活用できると思いますか？

満足度

そう思う計：98%•••

Q：今回の研修に参加してよかったと思いますか？

マネジャーの使命は、目標達成だけでなく『経営サイドのオーダーを顧客志向・現場視点での言葉に翻訳してナレッジを高め、行動すること』 。経営ボード志向のみのマネジメントに陥りがちだったが、認識の立ち返りができた
弱みと強みを客観的に見ることができ、自分の課題が見えた。日頃の業務に追われ、後回しになっていることも多々あるので「組織」として動くよう意識していきたい
普段会話する機会がない他会場や広域の方々と話が出来たため、本音で話せ、大きな発見や刺激を受けた。モチベーションが上がった※2022年11-12月開催GWCセミナーの講者アンケートより© Recruit bridal research & development, Recruit Co., Ltd, and Recruit Management Solutions Co., Ltd.

4つのBasicプログラム②
コース名【Basic2】ブライダルマネジャーの人材育成

選択可~メンバーのやる気と成長を促すマネジメントを学ぶ~

３時間

このような課題・ニーズにお応えします

このセミナーでわかること✓ 人材育成の方法が自己流になっており、マネジメントの「型」がなく自信が持てない✓ スタッフが育たない、また育ったと思ったら辞めてしまう✓ 指示待ちなメンバーが多く、自分から行動してくれない✓ スタッフと価値観が違い、どう育てるべきかわからない① 人材育成に必要な観点（「育成課題６つの観点」）② モチベーションのメカニズムや源泉の見つけ方③ モチベーションを活用したマネジメントの方法④ 様々な取組事例■キーワード：#感情曲線 #モチベーション理論 #WCM

プログラムの流れ
人材育成に何が必要なのか?（What）
モチベーションの「６つの育成課題」のメカニズムと乗り越え方を学ぶ
活用方法を知る

メンバーの育成課題
チェック

人材育成はなぜ必要なのか?
（Why)
を改めて捉え直す

人材育成はどうやってするのか?(How)を具体化させる・レクチャーに加え、3～4名のグループに分かれ、気づきの共有やテーマに関する討議を行います。
・自身に関する振り返りやシェアを通じて、メンバーのモチベーションの源泉を捉える方法も学びます。
[]

教材イメージ受講者の反応・感想
活用度

満足度••

そう思う計：100%

そう思う計：100%

Q：本講座の内容は、実際の仕事や職場でのご自身の行動に活用できると思いますか？

Q：今回の研修に参加してよかったと思いますか？

•「理想のメンバー像になぜ近づかないのだろう」と思うばかりで、どの段階でつまづいているかを把握する努力を怠っていたと感じた。乗り越えるべき６つのハードルが明確になった
Will・Can・Mustをしっかり考えてあげることが大切と感じた。今まで「やれてる風」で過ごしてしまったと反省
働くスタッフに伝えたい役割や、行動してもらいたいこと、担ってもらいたいことの落とし込みには、しっかり本人たちの話を聞き、理解することからスタートすることが改めて重要だと感じた。それはマネジャーの立場である人しかできない重要な役割。

※2022年11-12月開催GWCセミナーの講者アンケートより© Recruit bridal research & development, Recruit Co., Ltd, and Recruit Management Solutions Co., Ltd.

4つのBasicプログラム③コース名【Basic3】ブライダルマネジャーの組織づくり

３時間~強い自律的なチームをつくるマネジメントを学ぶ~
このような課題・ニーズにお応えします

選択可

このセミナーでわかること✓ マネジメントの「型」がなく自信が持てない✓ 組織では仲間に対する気遣いや配慮がなくギスギスしている✓ チームや部署を超えた協力関係をつくり、お客様に満足いただける結婚式づくりがしたい✓ 自然に新しいチャレンジが生まれるような組織づくりがしたい① なぜ組織づくりが必要なのか② 高い価値を実現する組織に必要な「５要件」とは何か③ 自チームの現状・強みと弱み④ 課題に対して、明日からとるべきアクションや取組事例■キーワード：#心理的安全性 #VMV #PDCA ＃変革

プログラムの流れ
自組織の状態を知る
サーベイ

組織づくりはなぜ必要なのか?
（Why)を改めて捉え直す組織づくりに何が必要なのか?(What)
高い価値を実現するチームに必要な要件を知る

組織づくりはどうやってするのか?(How)を具体化させる・レクチャーに加え、3～4名のグループに分かれ、気づきの共有やテーマに関する討議を行います。
・ケーススタディを用い、よくあるケースについて様々な観点から取組事例を具体的に学びます。
[]

教材イ
メージ

受講者の反応・感想
活用度

満足度•
•

そう思う計：98%
Q：本講座の内容は、実際の仕事や職場でのご自身の行動に活用できると思いますか？

そう思う計：100%
Q：今回の研修に参加してよかったと思いますか？

••「高い価値を実現するチームの5要件」のチェックを通じて自社の強み・弱みが理解でき、これからどう対処していったらいいのかが良くわかった
問題が起こった場合に、まずはその根本にある原因は何か明確にすることが重要であること。その土台となるのが、先輩・後輩・部署間のコミュニケーションであり、そのコミュニケーションを円滑にすることが、マネジャーの役割だと感じた
心理的安全性のある環境をベースとしてチャレンジングな取り組みが認められるチームこそが実
績を上げることが分かった
他会場のチームづくりの成功例を伺い、実際に自分たちの会場でも挑戦してみようと感じた※2022年11-12月開催GWCセミナーの講者アンケートより© Recruit bridal research & development, Recruit Co., Ltd, and Recruit Management Solutions Co., Ltd.

4つのBasicプログラム④
コース名【Basic4】ブライダルマネジャーの業績追求~タテヨコを巻き込み動かすマネジメントを学ぶ~

このような課題・ニーズにお応えします

選択可
３時間

このセミナーでわかること✓ 心に響く伝え方、行動を促すコミュニケーション方法が知りたい✓ スタッフへの戦略浸透や推進をもっと効果的にしたい✓ 他セクションや経営陣の協力や支援を引き出したい✓ 自組織だけでなく、会社全体に影響力を発揮する存在になりたい

①
②
③
④
⑤

「真の業績追求」とは何か、その実現ために必要なこと自身の「働きかけ力」「巻き込み力」の現状「相手の目線になりきる」とはどういうことか自身のソーシャルスタイルと、活用法■キーワード：#見方のメカニズム #ソーシャルスタイル

プログラムの流れ「真の業績追求」と、そのために必要なものが何かを理解する「働きかけ力」の現状を知る
サーベイ

効果的な「働きかけ」の３ステップ
視点の切替え方を知る相手に響く話法を知る

ソーシャルスタイル診断

アクショ
ンプラン
を立てる

・レクチャーに加え、3～4名のグループに分かれ、気づきの共有やテーマに関する討議を行います。
・ケーススタディを用い、よくあるケースについて様々な観点から取組事例を具体的に学びます。
[]

教材イメージ

受講者の反応・感想
活用度

満足度

•
•

そう思う計：100%

そう思う計：100%•

Q：本講座の内容は、実際の仕事や職場でのご自身の行動に活用できると思いますか？

Q：今回の研修に参加してよかったと思いますか？

特に印象的だったのは、視点を切り替えて、相手に通じるような言葉に「言い換え」をすること。
漠然とは普段から見方を変えるようにはしていたが、言葉にしようとするとかなり難しいと感じた。
メンバーだけでなく、他セクションやパートナー、経営層にむけての働きかけが不足していたことに気づいた。目の前の売上や件数だけでなく、周りを巻き込みながら、継続的な業績追求を実現したい。
ソーシャル・スタイルが大変印象に残りました。自分のスタイルを知る研修はあったが、相手のスタイルに合わせた注意点や対応方法を聞いたのは初めてで、すぐに現場で応用できると思いました。

※2022年11-12月開催GWCセミナーの講者アンケートより© Recruit bridal research & development, Recruit Co., Ltd, and Recruit Management Solutions Co., Ltd.

講師のご紹介リクルート社の人材知見と同時に、豊富な業界知見を持つ「リクルート ブライダル総研」研究員が講師を担当させていただきます。
講師紹介※日程ごとに、いずれかの講師が担当いたします

リクルート ブライダル総研
研究員

リクルート ブライダル総研
研究員

金井 良子

清水 香（かない（しみずよしこ）

2011年「GOOD WEDDING AWARD」を立上げ、以来開催責任者を努めて参りました。アワードを通じて出会った多くのプランナー・業界関係者との交流が何よりのエネルギー。
2022年「働く人が活き活きと輝けるブライダル業界を」という想いを胸に、新たに「GOODWEDDNG COLLEGE」を立ち上げ、今回のマネジメント研修を開発。ブライダルを支えるマネジャーの皆様とお話できるのを楽しみにしています。

かおり）

2009年よりゼクシィに関わり、自らも営業組織のマネージャーを経験。育休を経て、結婚式創りにおける生産性の向上のため、業務プロセスの改善や伴うDXツール等の開発プロジェクト、また組織や人の課題に対し新たなソリューションを検討する業務を担当。プランナーの皆様が1番やりがいを感じる業
務に集中でき、この業界に対する期待や希望が向上していく未来のため、何かお役に立てると嬉しいです。

© Recruit bridal research & development, Recruit Co., Ltd, and Recruit Management Solutions Co., Ltd.

GWC年間開講スケジュール
集合研修は年４回、春夏秋冬のタイミングで開講。約１ヶ月前よりサイトにて受講予約受付いたします。
春講座＜年間スケジュール（予定）＞
4月

5月

6月

夏講座
7月

受講募集＆開講

Basic1～4

8月

9月

10月

11月

12月

受講募集＆開講

受講募集＆開講

Basic3
受講

Basic4
受講

Basic1&2受講※受講例

秋講座

冬講座
1月

2月

3月

受講募集＆開講※一度にすべて受講する必要はなく、例えば春講座でBasic1と2を、次の夏講座でBasic3を…といった受講が可能です。ご都合に合わせて時期や日程をお選びください。

2024年春講座 開催日※開催時間は、PM「13:30～16:30」、申込み期限は各開催日の「前々日24時」となります
開催日（2024年）

6/19

6/20

6/26

6/27

7/4

7/11

曜日

水木

水木

木

木

①【Basic1】ブライダルマ
ネジャーの役割pm
13:30~

pm
13:30~
pm
13:30~

pm
13:30~②【Basic2】ブライダルマ
ネジャーの人材育成③【Basic3】ブライダルマ
ネジャーの組織づくりpm
13:30~④【Basic4】ブライダルマ
ネジャーの業績追求pm
13:30~※②③④の受講には、事前に①の受講が必要です。必ず先に①のお申し込みをお願いいたします（既に①受講済みの方も②③④を受講いただけます）© Recruit bridal research & development, Recruit Co., Ltd, and Recruit Management Solutions Co., Ltd.

お申し込み方法①
ブライダル総研サイトより、直接お申し込みください。
その際、各受講者ごとの会員登録（無料）が必要です。また、管理部署の方も会員登録いただけますと、セミナー予約受付開始や新しいプログラムが追加された際、メールでお知らせいたします。
①「ブライダル総研」サイトにアクセス、（https://souken.zexy.net/）
右上の入り口よりお入りください

こちらからも会員登録可能です②「無料セミナー・イベント予約」をクリック③ご希望のプログラム・日程を選んでお申し込みください。
予約時には会員登録（無料）及びログインが必要です※上記は７月下旬サイトリニュアル後の画面イメージです。
© Recruit bridal research & development, Recruit Co., Ltd, and Recruit Management Solutions Co., Ltd.

お申し込み方法②
マイページ（https://souken-channel.s-lms.net/）にログイン後、「セミナー一覧」ページにてお申し込みをいただくことも可能です。
（このページで予約状況の確認・キャンセルが可能です）①https://souken-channel.slms.net/ にログイン後
このアイコンをクリック②ご希望のプログラム・日程を選んでお申し込みください。

© Recruit bridal research & development, Recruit Co., Ltd, and Recruit Management Solutions Co., Ltd.

よくあるご質問Q.

どのようなレイヤーのマネジャーにおすすめの研修ですか？

A． マネジャーになって３年以内など比較的キャリアの浅い方には、足元を固め、感覚ではなくメソッドとしてマネジメントスキルを学ぶために、ぜひ受講いただきたい内容です。
一方でキャリアが長い方は、ご自身のやり方・経験に閉じてしまうことも多いため、改めて視野を広げ、ご自身をアップデートすることを目的として、ぜひご受講ください。
様々なレイヤーが同じ研修を受講することで、社内の共通言語としてコミュニケーションできるようになるメリットもあります。

＜参考データ（受講者アンケートより）＞
人事経理

マネジャー歴

職種・役職

総務等の管理部門2%

その他

その他

半年未満

5%

11%

15%

プランナー
13%

マーケ

10年以上

半年～1年

7%

未満

ティング

婚礼支配
人・副支配

5%

2%
経営者
2%

人・その他

5年以上～

マネー

10年未満

ジャー職

31%

1年以上～
3年未満

◀役職では支配人等のマネジャークラスを中心に、チームリーダーや次世代チーフ候補のプランナー
方々のご参加もあります◀参加者のマネジャー歴は「３年未満」が約４割と最も多く、「３年以上～5年未満」が約1割、「5年以上～10年未満」が約3割と、それぞれのキャリアでの経験を積極的に発信いただく場となっています22%
3年以上～5年未満© Recruit bridal research & development, Recruit Co., Ltd, and Recruit Management Solutions Co., Ltd.

※2022年11～12月開催のGWCセミナーへの参加者データより

よくあるご質問Q.

同じ会社・会場・店舗から、同日に複数名が参加することはできますか？

A．参加可能です。ただし、グループディスカッション時に同じ会社・会場の方が複数名入ることをなるべく避けるため、１日程につき最大３～４名程度でお願いします。
なお、お申し込みに際しては、お手数ですがお一人ずつ会員登録の上、お申し込みいただきますようお願いいたします。

Q.

よくあるマネジメントセミナーと何が違いますか？

A．成約率UPのための研修など、特定の課題に特化したセミナーは数多くありますが、「マネジャーの役割とは？」「何のために人を育てるのか？」など、「そもそも」を伝える研修はあまりありません。
マネジャーがなすべきことの地図を広げ、「自身の現在地を知る」ことが、この研修の目的です。そこで把握した不足するスキルを、様々なセミナーで補っていただくスタート地点としていただけますと幸いです。
また、ブライダルに特化した様々な事例をご提供できることも本セミナーの特徴です。

© Recruit bridal research & development, Recruit Co., Ltd, and Recruit Management Solutions Co., Ltd.

よくあるご質問Q.

複数参加の場合、ひとり１台のPCが必要ですか？

A．途中グループに分かれてのディスカッションパートがあるため、参加者ひとりに付き一台PC・タブレット・スマートフォンなどをご準備ください。また、受講場所も話し声の回り込みが無いよう、なるべく離れた場所や別のお部屋をオススメいたします。

Q.

【Basic1】を夏講座、【Basic2】以降を秋・冬講座で受講することは可能ですか？

A．もちろん可能です。一番最初に【Basic1】を受講いただければ、その後の順番や受講時期は自由なので、【Basic2】を秋に、【Basic3】以降は冬にといったこともOKです。受講者のご都合に合わせてお選びください。

Q.

ジュエリーなど、結婚式場以外の業種のブライダルマネジャーも参加可能ですか？

A．参加可能です。ブライダル業界におけるマネジャーの役割やマネジメントスキルの根幹は共通ですので、ぜひご受講ください。ただし、ケーススタディ等での事例は結婚式場でのものになりますので、ご了承ください。

その他ご不明点等ございましたら、以下にお問い合わせください。
人事・研修管理部門の方向けに、研修内容の詳細ご説明なども対応可能ですsouken_channel@r.recruit.co.jp（ GOOD WEDDING COLLEGE事務局）© Recruit bridal research & development, Recruit Co., Ltd, and Recruit Management Solutions Co., Ltd.

【参考】有機的統合理論における「主体的な学び」の促し方「主体的な学び」を促すには、「（組織でなく）自分にとって重要だからやる」という有用感やメリットの理解を促していくことが重要です。そのためにも、経営層や上司・人事部門からの指示や後押しをいただき、GWCへの参加を奨励頂ければ幸いです。

自己決定的（自律的）

非自己決定的（他律的）動機づけの段階

外発的動機づけ

動機づけなし心理状態

促進要件
提供者（例）

内発的
動機づけ

やりたいと思わない命令だから仕方なくやる

周囲に認められたいからやる
負けたくない自分にとって重要だからやる

自分の価値観と一致しているからやる

面白いから楽しいからやるなし

強制力
トップの強い指示・命令

評価・承認のしくみ・周囲との健全な競争

有用感
人材育成観
メリットの理解 マネジメント観の啓発さらなる知識
スキル提供

経営層

上司・人事

御社で実施いただく部分

外部機関

職場

自分自身

GWCは、特にここの支援を「外部」として実施します

出所：Ryan & Deci (2000)の有機的統合理論のフレームで整理。
榎本（2015）『モチベーションの新法則』（日本経済新聞社）より抜粋© Recruit bridal research & development, Recruit Co., Ltd, and Recruit Management Solutions Co., Ltd.

(C) Recruit Co., Ltd. All rights reserved.