令和 6 年 6 月

学校関係者評価報告書
学校法人 名古屋大原学園
大原トラベル・ホテル・ブライダル専門学校
学校関係者評価委員会
令和 6 年 3 月に実施しました、自己点検・自己評価の結果をもとに、学校関係者評価を実施しました。
「１．教育理念・目標」以下 11 項目にわたり、学内で評価された問題点とその改善のための方策並びに両者に関する関係者からの評価と助言を掲載します。

１．教育理念・目標【課題】
全体として「適切」～「ほぼ適切」と評価された。
「②学校における職業教育の特色は明確になっているか」の評価項目について、厳しい採用環境が続いているので、教育課程編成委員会等での意見を収集し業界で求められる人材を育成するためのカリキュラムを整備し職業教育を推進していかなければならない。

【今後の改善方策】
2024 年 3 月に全教職員を対象とした研修会を実施し、学校の教育理念、年間計画について確認した。
就職実績を確実に出すために学科ごとの専門科目に加えて、業界からの要望が高い提案力や営業力を養成する授業や実習を 1 年次より積極的にカリキュラムに組み込んでいる。また、入社 2 年目レベルの職場の基礎能力を養成するためのビジネスマナー教育についても、時代の変化を反映させる工夫を継続する。

【関係者評価】
今年度も引き続き日本人および留学生ともに１００％の就職内定を達成することができた。これまで培ってきた就職指導のノウハウが留学生の就職にも活かされた証拠であり大変評価できる。ホテル・ブ
ライダル業界の業績は回復傾向にあるので、ぜひ、今後の業界を支える優秀な人材をこれからも輩出してもらいたい。

２．学校運営【課題】
全体として「適切」～「ほぼ適切」と評価された。
「②運営方針に沿った事業計画が策定されているか」の評価項目について、2026 年度から始まる専門学校の単位制移行に向けた検討を進めなければならない。

【今後の改善方策】
これまでの専門学校の授業は単位時間制で３学期制であったが、これを単位制、前後期制に移行する。
それにあたり、カリキュラムやシラバスの再編・再構築が必要となるため、2024 年度より徐々に検討を重ねていくこととする。

【関係者評価】
専門学校の単位制移行は大学編入や単位互換にとどまらず、就職後のリカレント教育やリスキリングといった学び直しの機会を生むことにもつながる。これまで専門学校を利用してこなかった層の人々にも学ぶ機会を提供することができる制度改革であるため、ぜひ積極的に取り組んでもらいたい。

３．教育活動【課題】
全体として「適切」～「ほぼ適切」と評価された。
「⑭職員の能力開発のための研修等が行われているか」の評価項目について、DX を活用した授業の映像化やデジタル教材に対応した授業手法の研究を進める必要があり、教職員のリスキリングの実践環境を整備しなければならない。

【今後の改善方策】
2024 年度には教職員のリスキリングもう一歩進めて、IT や AI、e ラーニングの分野についての知識や技術の習得に取り組むような職場環境の整備を進めている。

【関係者評価】
専門学校の教育環境は急速に変化しており、対面授業、オンライン授業、映像配信など受講する側のニーズに合わせて最適なものを提供する時代に入った。ぜひ、教職員のスキルをもう一段高めて新たな学びの手法を研究したもらいたい。

４．学修成果【課題】
全体としては「適切」～「ほぼ適切」と評価された。
「①就職率の向上が図られているか」という評価項目について、観光業界の復調によりホテル・ブライ
ダル業界では採用に意欲的な企業が増加傾向にある。しかし、その傾向が採用活動の早期化を引き起こしているため、学生の就職準備活動についてもスピード感が求められている。

【今後の改善方策】
通常の就職準備活動に加えて、オンライン説明会、オンライン面接、動画撮影等、多彩な採用試験に対応するためのカリキュラムを整備している。また、早期化する採用試験に備えて１年次の早い段階から就職活動に対する意識付けや啓蒙を行っている。

【関係者評価】
入学後の早い時期からの就職に向けた意識付けができており、学生のモチベーションも高い。
また、オンラインによる会社説明会、インターンシップ、グループワーク、面接試験等には十分対応できる指導体制が整っており、これらがうまく機能して早期内定獲得につながっている。

５．学生支援【課題】
全体としては「適切」～「ほぼ適切」と評価された。
「④学生の健康管理を担う組織体制はあるか」の評価項目について、担任・副担任を中心に学生が相談できる体制を整えているが、学習や就職活動、人間関係について悩みを抱える学生も増加傾向にあり、サポート体制の充実が求められている。

【今後の改善方策】
スクールカウンセラーを配置し、学生及び保護者からの相談に対応する体制を整備している。相談は従来の体面に加えてオンラインでも受けることができるようにしている。

【関係者評価】
専門学校は社会に旅立つ一歩手前の学校であるため、学生は進路選択や人間関係で悩むことも多い。
そうした悩みを抱えている学生に専門家からのアドバイスをもらえる機会は貴重である。ぜひ、相談しやすい環境を学園内に醸成してもらいたい。

６．教育環境【課題】
全体としては「適切」～「ほぼ適切」と評価された。
「①施設・設備は、教育上の必要性に十分対応できるように整備されているか」の項目について、オンライン授業や e ラーニングシステムに対応できる設備の拡充が求められている。

【今後の改善方策】
学びの多様化に対応するため、e ラーニングシステム導入に向けた勉強会および教職員の IT や AI 分野におけるリスキリングを進めている。

【関係者評価】
従来の対面型授業から通信教育、オンライン授業、e ラーニングと学び方に対するニーズが変化する中で、教育産業にも他業種からの参入が相次ぎ競争が激化している。名古屋大原学園としてもこの流れが教育システムを充実させる好機ととらえて、前向きに取り組むことが顧客満足度の向上につながるのではないか。

７．学生の受入れ募集【課題】
全体としては「適切」～「ほぼ適切」と評価された。
現状で入学者数は横ばい傾向であり、より多くの入学者獲得のため今後さらなる工夫が必要である。

【今後の改善方策】
ホテルコースに外国人留学生を生け入れるべく募集活動及び入学試験を実施した。
今後も日本語学校との連携を強化し、優秀な学生を確保したい。
職業実践専門課程や専門実践教育訓練給付金の認定校である点を広報活動に活かし、社会人のリカレント教育もターゲットとした募集を展開する。
「職業実践専門課程」…国際ビジネス科、ホテル・ブライダル科「専門実践教育訓練給付金」…ホテルコース、ウェディングコース【関係者評価】
引き続き学ぶ側の目線で、高校生や留学生の気持ちに寄り添った募集活動を展開してもらいたい。

８．財務
【課題】
全ての評価項目において「適切」と評価された。

【今後の改善方策】
大きな課題は見受けられないが、学園経理・財務室と連携し引き続き適切に対応する。

【関係者評価】
財務については非常に安定しており、問題は見受けられない。今後も適切な財務運営、情報公開による透明性の確保など、学校法人立専修学校としてふさわしい財務体質を維持してもらいたい。

９．法令等の遵守【課題】
評価項目はすべて「適切」と評価された。
今後も法令を遵守し、学校法人立の専修学校として適正な教育活動を行う。

【今後の改善方策】
あらゆる場面において学校法人名古屋大原学園の教職員としての誇りと自覚を持ち、教職員一人ひとりが法令遵守に努める。

【関係者評価】

法令遵守に関しては、毎年自己点検結果に基づいた学校関係者評価委員会が適切に開催され、その関係者評価結果は報告書としてまとめられ、学園のホームページで公開されており問題はない。今後も学校法人立専修学校として法令遵守の姿勢を堅持してほしい。

１０．社会貢献・地域貢献【課題】
全体としては「適切」～「ほぼ適切」と評価された。
今年度も引き続き「②学生のボランティア活動」を通して、学生の社会の形成者意識を養成する活動を継続しなければならない。

【今後の改善方策】
学生が就職していく観光業界にとどまらず、幅広い分野のボランティア活動の情報を収集し、学生が参加できる機会を提供する。現在はマラソン大会運営のボランティアや献血等への参加を呼び掛けている。
また、企画力・営業力を養成する授業で、地元の企業向けに新しいビジネスモデルを企画・提案するな
ど、教育成果を社会や地域に還元するような仕組みづくりを研究する。

【関係者評価】
学外でのボランティア活動や地域貢献活動を通して、学生は社会の形成者意識を持ったり、仕事に対する視野を広げたりすることができる。ぜひ、地域や企業と連携して学生が参加できる機会を増やしていってもらいたい。

１１．国際交流【課題】
全体としては「適切」～「ほぼ適切」と評価された。
「③留学生の学修・生活指導等について学内に適切な体制が整備されているか」の評価項目について、留学生の就職指導については在留資格変更許可申請と連動しているため、早めの活動、内定獲得が必要となる。

【今後の改善方策】
学園の就職サポートに加えて名古屋外国人雇用サービスセンターとも連携して、留学生が納得のいく就職先を斡旋できる体制を整えている。

【関係者評価】
留学生については就職内定の後に在留資格の変更手続きが控えている。手続きには 1 か月以上の時間を要するため、就職活動に早めに一歩を踏み出せるよう啓蒙活動にも力を入れてもらいたい。

学校関係者評価委員会
役職

氏

名

現 職委員長小松 豊

興和ファシリティマネジメント株式会社

委員

矢野かおり

株式会社ホテルグランコート名古屋