株主
通信［ 第2期］
平成20年3月1日から
平成21年2月28日まで

証券コード：3086
大豆油インキを使用しております。

当期の概況

新たなビジネスモデルの創造を目指して
株主の皆さまには、ますますご健勝のこととお慶び申しあげます。
アメリカ発の金融危機が世界経済を襲った当期、国内市場の消費マインドは急速に冷え込み、私たちJ.フロント リテイリング（JFR）グループもその影響を免れることはできませんでした。ただ、これは景気の落ち込みだけが原因ではない、と私たちは考えます。百貨店という業態自体に、変わるべき時が来ているのです。
これからの百貨店は、時代に、地域に即したライフスタイルを、より多くの方々に提案できる業態へと進化しなければなりません。そのためには従来の固定観念を捨て、新たな店づくり、新たな組織づくり、新たな人づくりを進める必要があります。
私たちはいま業界に先駆け、新しい百貨店ビジネスモデルの創造に向けて取り組みを始めました。新しい何かを創り出すのは決して簡単なことではありませんが、数年後には、大きく変わった新たなJFRを皆さまにご覧いただけるものと確信しております。
代表取締役会長

代表取締役社長兼CEO

消費マインドの急低下が業績を押し下げる

当 期のJFRグループの連 結 業 績は、 売 上 高で1 兆966億円（前期比※6.9%減）と、設立以来初の減収となりました。 利 益 面も、 営 業 利 益 で 2 8 0 億 円（ 同34.1%減）、当期純利益で71億円（同69.4%減）と、減益でした。 下期に入って消費マインドが急激に冷え込んだことにより、主力の百貨店事業で、衣料品やブランド雑貨、高額品の売れ行きが振るわなかったためです。
セグメント別に見ると、百貨店事業が前期比7.0%の減収、36.6%の営業減益となっています。 大丸では、人件費や広告宣伝費をはじめとした徹底的な経費削減を行ったものの、婦人・紳士衣料品や高額品の売上高が心斎橋店や神戸店などの主力店舗を中心に落ち込み、結果的には減収減益となりました。
松坂屋では、経営改革やローコスト化への取り組みが順調に推移。 販売管理費を前期比44億円減と大きく削減できましたが、地盤とする名古屋圏の景気が急速に悪化し、売上高もその影響を多分に受けました。
このほか、スーパーマーケット事業は、購買単価の低下や大型店舗建て替え閉鎖の影響から、前期比2.0%の減収、39.0%の減益に。 卸売事業は、3.8%の減収となりましたが、利益率の改善や販管費の圧縮により7.4%の増益を達成しました。その他事業は、15.2%の減収、35.6%の減益となっています。
なお、当期には、スーパーマーケット事業や建装事業などでグループ企業の再編統合を行い、1業種1社化を推進したほか、収益構造見直しの一環として、横浜松坂
屋と今治大丸を閉鎖しました。 一方では、大阪地区の競争激化を踏まえ、大丸心斎橋店に隣接するそごう心斎橋
本店の店舗取得も決定しました。

※企業結合に係る会計基準に基づき、前期には松坂屋グループにつき下期業績のみを連結しておりますが、本記事では比較可能性を保つため、通期の業績を連結した数値で当期業績との比較を行っております。

そごう心斎橋本店を取得

代表取締役会長

岡田 邦彦

株主通信

01

代表取締役社長兼CEO

奥田 務

当社グループの大丸はこのほど、株式会社ミレニアムリ
テイリングと「そごう心斎橋本店」の取得に関する売買契約を締結しました。 取得金額は379億10百万円で、引渡しは今年9月末。リニューアルオープンは11月となる予定です。
大阪を代表する繁華街のひとつ・心斎橋に位置する大丸心斎橋店は、当社グループの基幹店舗のひとつ。「そごう心斎橋本店」
は、その道路一本を隔てた隣にあります。
「そごう心斎橋本店」の売場面積約4万m 2と、大丸心斎
橋店の約3万7,500m2の売場は、 一体の売場として運営することが可能です。お客さまへのさらなる魅力あるお取得した「そごう心斎橋本店」との一体運用が期待される
買い物環境の提供と経営の効率化が可能となります。
大丸心斎橋店
株主通信02

新しい百貨店ビジネスモデルづくりへの取組み

百貨店という業態の現状

必要なのは、
抜本的な発想の転換
当期の業績が落ち込んだのは、主に2つの原因からです。 世界同時不況がもたらした、予想を超えるマクロ経
済環境の急速な悪化がひとつ。もうひとつは、マーケット対応力の弱さや高コスト体質といった、百貨店という業態自体が抱える構造的な課題が未解決なことです。 私たちは特に、後者の要因がより大きいと考えています。
思えば日本の百貨店は元々、その大衆性を基盤に、幅広い顧客層の幅広い要求に応えることをビジネスの基本としてきました。それが80年代末のバブルを機にそれらのバランスが崩れ、商品で言えば高価格品や衣料品、百貨店の構造的課題
高度成長期
店頭に商品を並べるそばから売れた・変化への対応力が低下
・テナントショップへの依存が高まった

顧客層で言えば中高年や高所得者、テイストやオケージ
ョンで言えばオーセンティックやドレスアップといった分野への過剰なシフトが起こったのです。その結果、そもそもの顧客基盤である“大衆”にとっては敷居が高くなっていたのかも知れません。
さらに、売場運営にも問題点があります。日本の百貨店は、外部のショップを招聘して運営を委託する「ショップ運営売場」と、百貨店自身が直接商品を仕入れて販売する「自主運営売場」の2つが並立するという独特の体制を取っており、業務のプロセスや運営に必要な知識や技能もそれぞれ違います。にも関わらず、現状では2つの違いが明確に整理されておらず、バブル期以降それが結果的にマーケットへの対応力を弱めてい
ました。
高級志向、
これらの課題を解決するためには、果たして
高所得者依存が強まった
どうすれば良いのか。 必要なのは抜本的な発想の転換です。 私たちはこれまでも、数々の改革を通じて業界トップクラスの高収益構造を・高価格化
築き上げてきました。 今度はそれを成し遂げた・日常性が薄くなり、力を、ビジネスモデル自体の変革へと振り向けともすれば敷居が高くる時です。

新しい百貨店ビジネスモデル

新時代の百貨店＝「都市型ライフスタイルストア」

大衆性を基本に、幅広い…「顧客層」「商品構成」「価格構成」「テイスト＆オケージョン」など諸要素の、時代の変化に合わせたシフト

時代変化への即応性（鮮度の高い情報発信）

適度なファッション性 Contemporary

趣味の良さ Good Taste

価格の納得性 Good Value

高質なサービス High Quality Service

エキサイティングな販売促進

安心・安全・高質・信頼
高効率・ローコスト経営

マーケティング力の強化と新店舗戦略

1. マーケティング部門を強化し、地域ニーズを吸い上げる

上野店「都市型ライフスタイルストア」への進化にまず欠かせの同地区への来街者が6割以上を占めるにもかかわらず、ないのが、マーケティング力の強化。マーケティングを主
同年代のカード売上高はそのレベルに達しておらず、来に扱う本社マーケティング企画推進室を拡充し、各店舗
店者戦略の見直しが必要です。 神戸店では、同年代へとの協働によるマーケティング活動を推進します。
の化粧品や雑貨の売上との比較分析により、婦人服の特に重視しているのが、エリアマーケティングの実施
品揃えに改善の余地があることが判明しています。
と、それにもとづく店舗ごとの戦略策定と推進です。
今後は、こういった分析活動を他の大型店にも拡大
店舗を展開している各地域には、独自の特性や嗜好、し、地域競争力の強化に繋げます。
その土地ならではの競合環境があり店舗戦略に基づく地域競争力の強化ます。 幸い、当社は独自のカード政
エリアマーケティング分析を各店と恊働で実施
策により、売上の約70%分についてはお客さまの属性を把握していま
市場戦略
競争戦略
す。このデータをもとに、「 年齢」「所得」「ライフスタイル」に重点を置
店舗戦略
商品
いて詳 細な分 析を進め、 地 域 の対象顧客
販売
店舗コンセプト
ニーズに応えられる個性的な店舗づ
サービス
重点営業政策
販売促進活動収益計画
くりを目指します。
店舗環境
この取り組みは既に、大丸心斎
橋店、神戸店、松坂屋名古屋店、順次各店に展開
順次各店に展開
上野店の4店で先行実施しており、色々と興味深いことが分かってきました。 例えば心斎橋店。35歳以下
重点課題4店舗
名古屋店

03

時代の変化に即応した個性的で魅力的な店舗の創造

神戸店

株主通信

いた大衆性。 百貨店が備える安心感、信頼感はそのま
まに、より多くのお客さまに、多彩で高質、適度なファッション性と趣味の良さを持つ商品を、ご納得いただける価
格と質の高いサービスでお届けできる店を、JFRグループの総力を挙げて実現していきます。

都市型ライフスタイルストア

心斎橋店

私たちが目指す百貨店のビジネスモデルの変革。それは、一言で表すと『「都市型ライフスタイルストア」の創造』です。
「都市型ライフスタイルストア」とは、時代の変化に
スピーディに対応できる、個性的かつ魅力的な商業店舗のことです。 基本にあるのは、幅広い顧客層を基本に置

ー新しい百貨店ビジネスモデルの基本コンセプトー

株主通信

04

本社で一括して行い、各店は販売サービスに専念すること
で、スケールメリットや流行への対応の素早さといった点での優位性発揮を目指します。
また、それぞれを担当する人材の育成に関しては、ショッ

新たに10万人の自社カード新規会員を獲得
当社グループはこのほど、大丸直営12店と松坂屋直営8
店で自社カードの拡大キャンペーンを実施。 約10万人の新規会員を獲得しました。
実施したのは、1万人に1万円分のお買い物券が当たる「総額1億円プレゼント大抽選会」。カードでのお買い上げ1万円毎に、1回抽選にご参加いただける催しです（詳細は
P23を参照）。
カードは、お客さまの固定化が図れる上、お客さまの購買履歴を把握することでより緻密なCRM（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）を実現できるツール。当社グループ
は今後も、お客さまの自社カードのご利用拡大に努めます。

10万人の新規会員を獲得した自社カード

店舗オペレーション改革

2. 2タイプの売場に最適な体制づくりを
また、「都市型ライフスタイルストア」の実現には、お客さまがお求めになる商品をタイムリーに、しかもお値打ちに提供できる体制づくりが喫緊の課題となります。この両立を目指す取り組みが、店舗オペレーションの改革です。

売 上 シェア
仕入れリスク
仕入れ計画・管理
当社の役割
売 買 益 率
当社の必要経費
当社スタッフに必 要な能 力株主通信

05

先ほども申し上げたように、百貨店には「ショップ運営売場」と「自主運営売場」という性格の違う2つの売場があります。「ショップ運営売場」では、仕入れの計画や管理をテナントショップ側が行うため、私たちの役割は、ショップ店長と協力して売場の課題を解決
ショップ運営売場
自主運営売場
し、お客さまのご満足の向上を図る
ことが中心となります。 一方「自主
約80%
約20%
運営売場」は商品を私たち自身でなし（ショップが負担）あり（自ら負担）
仕入れ販売するため、市場変化へ
ショップ側
当社のスピーディな対応力が高いという・ショップ店長との協力で・仕入れは本社集中
特性があります。
課題を把握・解決・販売サービスは店舗でこれらのそれぞれの特性を活かす
・運営主体はショップ側
・商品仕入れは1個単位できめ細かく管理・新しく魅力のあるショップの導入ため、今後、「ショップ運営売場」
では、ショップ側と各店舗が協力し中〜低
高て仕入れなどの課題抽出と問題解
低中決に挑む、店舗主体の“ローカル・魅力的なフロアをつくるプロデュース力 ・精緻なマーチャンダイジング（商品政策）力
オペレーション”を採用します。逆に・ショップに対するカウンセリング力・仕入れた商品を売り切る販売力「自主運営売場」は、商品政策をプ運営型のスタッフは、多彩なショップを組み合わせて売場の個性化、差別化を実現できるプロデュース力などを重視。
自主運営型のスタッフに対しては、お客さまのニーズを精緻に汲み取り商品化する力や売り切る販売力を育てます。

新機軸の商品展開

3. 新ブランドやPBの強化で低価格帯の充実へ
一方、扱う商品についても、お客さまのご要望に沿って中低価格〜低価格帯のものを強化します。これまでは百貨店になかった価格力のあるショップの招致やプライ
ベート・ブランド（PB）の強化が主な内容です。
この取り組みの先駆けの一例が、大丸梅田店にオープンした「パーフェクト・スーツ・ファクトリー・プラチナ」。
紳士服小売大手のはるやま商事との協力によるショップ
で、3月の売上高目標を大幅に超えました。 今後も紳士
服や婦人雑貨といった分野で、従来の百貨店にはなかったような魅力的なショップを導入していきます。
PBでは、紳士服の「トロージャン」や婦人服の「ソフール」などで、値ごろ感のある価格帯を充実させます。これらの商品を通じ、新たな顧客層の開拓と固定化を図ります。

少数精鋭の百貨店運営

4. 売上指向から利益指向へ転換
全社レベルで、人的生産性の向上を中心とする、抜
本的な高効率・ローコスト経営の推進に努めます。まず
は、目標を売上指向から利益指向へと転換。 売場での基本的な運営マネジメント目標を「（坪当たり益高−経費）の最大化」に置きます。業務運営や要員構造についても、総務や人事、経理なども含めた全社レベルでの見直しを行い、少数精鋭での百貨店運営を目指します。

値ごろ感のある価格帯を充実させた
独自PB「ソフール」

この方針にもとづき、来年3月に大丸と松坂屋は1社体制へ移行します。これにより、意思決定の迅速化や経営効率の一層の向上を図るとともに、新たな成長に向けた基盤整備を加速します。 同時期には、マーチャンダ
イジング(商品政策)部門の統合も完了する予定。これらをもってJFRグループの経営統合は、開始から2年半で一応の完成を迎えることになります。

統合完成までの流れ

松坂 屋への大丸
経営改革導入ハウス カードシ
ステム共通化マー ケ ティング、
店づくり、ＰＢ商
品企画等の企画部門統合

情報システム統 合、
人事制度の共通化
スーパー事業、建装事業、人材派遣事業を再編・統合

婦人雑貨子供服のMD 戦略機能統合（10年3月までに全商品部門の統合完了予定）

百貨店事業の1 社体制移行JFRグループ
経営統合
完成

レストラン事業を
再編・統合

株主通信

06

1,500,000

来期の見通し改革はエンドレスに続く
これらの新たな取り組みを通じ、私たちは新時代の百貨店にふさわしいビジネスモデルを確立していきます。ただ、当面の業績については、世界経済が混迷を深めるこのような時期でもあり、見通しが立てにくいのが現状です。
そこで来期には、売上の減少を最小限に止めつつ、経営改革のスピードをさらに速めて抜本的な体質改善に繋げたいと考えています。 連結業績見通しは、売上高が9,900億円（前期比9.7%減）、営業利益が120億円（同57.3%減）を見込んでおります。

また、主力の百貨店事業については、急激に落ち込んだ08年度下半期の傾向が持続するとの見通しに立ち、上半期は前期比12.7%の減収となりますが、下半期には08年度下半期の急激な落ち込みへの反動もあり、減収幅は9.0%に縮小する見通しです。
なお、この計画には、先日取得を発表したそごう心斎
橋店の売上や利益は含んでおりません。 今後の方向性が固まり次第、あらためて公表いたします。

09年度 連結業績見通し

9,900 億円（前期比9.7%減）
営 業 利 益 ：120 億円（同57.3%減）
経 常 利 益 ：125 億円（同55.8%減）
当期純利益 ：50 億円（同30.3%減）
売

上

高：

私たちが忘れてはならないのは、お客さまあっての百貨店、という基本です。 大切なのは、お客さまが私たちに「何を」求めておられるか。この点を、常に予断のない新
しい視点で見つめていかねばなりません。
お客さまのご要望の中で、いま私たちに最も求められているのは、価格面での努力です。そしてより良い品をより安くご提供するには、圧倒的なローコスト経営を実現する必要があります。 今回お知らせした取り組みの多くも、お客さまの幅広いご要望により的確にお応えするためのもの。私たちの改革は、これからもエンドレスに続きます。

株主通信

07

売上高

単位：百万円

1,156,455 1,166,520 1,173,705 1,177,901
1,200,000
810,693 822,584 837,032 1,016,402

1,096,690

50,000

経常利益

40,000900,000

30,000600,000

20,00030,065

単位：百万円

25,000

当期純利益
21,544

43,151
37,830 40,885 39,812
33,35330,17020,00028,28925,387

15,000

単位：百万円

23,40422,56017,304 20,538

16,02517,005
14,49910,0007,170

300,000
0

平成

平成

平成

5,000

10,000345,762 343,936 336,673

19年度 平成20年度

0

平成

平成

16年度 17年度 18 年度 通期分 通期分
※3

4,678

7,660

7,532

平成

平成

19年度 平成20年度

16年度 17年度 18 年度 通期分 通期分

※4

※3

100

財務
ハイライト

（連結）

0

平成

80
60

※4

1株当たり当期純利益
92.32
60.11

65.65

単位：円

97.18

20

9.00
31.53

5
13.56

※１平成17年度 以前の松 坂 屋 H Dについては 、持 株 会 社 制 移 行前の 松 坂屋グループの連結数値を記載しております。
※2 大丸の平成18年度以前の売上高につきましては、その 他営 業 収 入を含めて記載しております。

平成

平成

平成

※4 松坂 屋グループの業績について、通期の業 績を連 結した場 合 の 数 値を参考として記載しております。

0

7.50
6.00

5.00

平成

平成

総資産

単位：百万円

805,375 776,616

4.50

平成

平成

平成

中間期

500,000

純資産

単位：百万円

400,000

100,000

209,813 217,642 217,493

平成

平成

平成

315,854 316,268

200,000

361,749 370,364 375,513

平成平成

16年度 17年度 18 年度 19年度 19年度 20年度

300,000

600,000
400,000

7.50

8.00

0
平成

800,000※3 企業 結 合に係る会 計基 準に 基づき、
大 丸グル ープ については通 期 業 績 、
200,000
松 坂 屋グル ープ については下 期 業
績を連結しております。

11.00

10.00

3.50

16年度 17年度 18 年度 19年度 20年度

1,000,000

1株当たり配当額（単体） 単位：円

10

45.74

20

JFR

※4

53.99

32.21

松坂屋HD

平成
平成
平成 平成19 年度 平成20 年度
16年度 17年度 18 年度 通期分 通期分

15

68.81

14.82

大丸

5,255

2,506

※3

40

0

5,519

平成

平成

16年度 17年度 18 年度 19年度 20年度

77,328 91,803 109,308
60,182 70,446 64,508

0
平成

平成

平成

平成

平成

16年度 17年度 18 年度 19年度 20年度

株主通信

08

当期の概況
JFR

経営成績
当連結会計年度の日本経済は、米国に端を発する世界的な金融・経済危機の影響を受け、昨秋以降、輸出が急減するとともに設備投資が減少し、個人消費も減速するなど、景気が急速社に統合いたしました。これら再編・統合の最終段階として、百した。 加えて、経営環境の激変を踏まえ投資計画を全面的に見

貨店事業における意思決定の迅速化及び経営効率の一層の向直した結果、浜松出店計画を中止いたしました。

上を図るため、来年３月に大丸、松坂屋を１社体制に移行することといたしました。
また、将来の成長に向けて、大丸梅田店、大丸東京店などの既存店舗増床計画や銀座六丁目地区再開発計画などに取りに悪化いたしました。

事業の種類別セグメントの業績は、以下のとおりであります。

コスト削減におきましては、当社がコントロールタワーとなり、グループ全体の経費計画の見直し・絞り込みに大きく踏み込むとともに、全ての発注・購買を最小最低限のものとするなど、徹底を図りました。

百貨店業界では、業種・業態を超えた競争の激化や消費者

組んでまいりました。さらに、今後の大阪地区での競争激化を踏

人的生産性と企業活力の向上を目指した取り組みといたしましの購買行動の変化に加え、景気悪化による消費マインドの冷え

まえ、将来に亘る店舗競争力と収益基盤の強化を図るため、大ては、少数精鋭化とグループ内最適配置による要員構造改革を込みや節約志向の一段の高まりなどから、売上高は前年実績を

丸心斎橋店に隣接するそごう心斎橋本店の店舗施設の取得を決進めております。また、９月に松坂屋の人事制度を大丸と同様の

大きく下回る状況で推移いたしました。

定いたしました。

職務型制度へ統一いたしました。

百貨店事業
当事業におきましては、「マーケット対応力の強化」「販売・サー
ビス力の強化」「顧客基盤の拡大」による営業力・収益力強化のための基盤の充実と整備に取り組んでまいりました。
まず、「マーケット対応力の強化」につきましては、３月のマー
ケティング企画推進室の新設に続いて、９月には大丸、松坂屋

以上のような諸施策を実施いたしましたが、かつてない厳しいの営業政策部門を当社に一元化し、戦略・企画機能の強化を

ループビジョンである「 百消費環境により、当期の連結業績につきましては、百貨店事業行いました。 一方、各店舗には営業活動における責任と権限を

貨店事業を核とした、質・をはじめ各事業会社の売上高が大きく伸び悩み、売上高は6.9

委譲して、地域ごとに異なるマーケット特性に適応し、変化に素

量ともに日本を代表する小％減の１兆９６６億９０百万円となりました。損益面におきましても、早く対応できる営業体制を構築いたしました。さらに、取引規模

売業界のリーディングカン

販売費及び一般管理費の削減に努めましたものの、営業利益の拡大による品揃えの魅力化と生産性の向上を図るため、来年パニーの地位確立 」を目は34.1％減の２８０億９２百万円、経常利益は34.4％減の２８２３月の百貨店事業の統合に先駆けて、本年３月に大丸、松坂屋

指し、３期９ヵ年の中長期

億８９百万円、また特別損失に、今治大丸、横浜松坂屋の事の婦人雑貨・子供服関連の商品政策部門を当社に一元化いたプラン「フロンティア21」をスタートさせる一方、経営環境の激業整理損失、株価下落に伴う投資有価証券評価損などを計上しました。 今後は、順次他の商品政変に対処するため、一段のコスト削減に取り組みました。

いたしました結果、当期純利益は６９.4％減の７１億７０百万円と策部門においても同様に統合を進めなりました。

てまいります。また、大丸のオリジナ

全国百貨店売上高の動向（日本百貨店協会、既存店ベース前年比）（%） 平成20年

2
0
-2
-4
-6
-8
-10
-12

平成21年
9月 10月 11月 12月 1月 2月

-4.7

-6.4
-6.9

-9.1
-9.4

-11.5

当社におきましては、グ「フロンティア21」のスタート期である当期は、グループ成長

なお、期末配当金につきましては、1株につき３円５０銭とさせ基盤の充実と整備を図るため、百貨店事業のマーケティング・ていただきました。

商品企画・営業企画などの政策立案機能や財務・人事・広報などの本社機能を一元化したほか、業務運営の根幹となる情報システムの統合を行いました。
グループ事業の１業種１社体制への再編・統合の取り組みとし屋名古屋店、上野店に導入し、当
大丸梅田店増床完成予想図

ましては、９月にスーパーマーケット事業４社、建装事業４社、人一方、将来のグループ全体の収益構造や事業展開のあり方

材派遣事業２社を、本年３月にはレストラン事業２社をそれぞれ１を抜本的に見直すなか、横浜松坂屋と今治大丸を閉鎖いたしま

株主通信

09

ル商品であった紳士服の「トロージャ
ン」、婦人服の「ソフール」を松坂社グループとしてのプライベートブラン（注）前期比較は、平成19年３月1日から平成20年２月29日までの大丸グループ業績及び松坂屋グループ業
績を連結した年間実質ベースの数値と比較したものです。また、以下の前期比較についても同様です。

松坂屋でも販売を始めた「ソフール」＝松坂屋名古屋店

ドの展開拡大を行いました。 加えて、年度後半の消費環境の悪化に伴うお客さまの一層の価格志向に対しましては、ファッション
関連の全プライベートブランドの価格構成を見直しました。

株主通信

10

リニューアルを実施した
松坂屋銀座店

静岡店で、９月からは全店舗で業務の標準化と集約化を進め、じめとする情報システムの整備や本社機能の一元化を実施いたし

アパレルなどの分野が低調に推移し、売上高は3.8％減の８７１

販売専心体制の確立に取り組みました。 一方大丸では、これまました。また、収益基盤の強化を図るため、洋光台店、香里ケ

億３９百万円となりました。しかしながら、営業収益率の改善に継での営業改革の効果について検証を進め、さらに高効率で収益

丘店を「ピーコックストア」として改装したほか、新たに新業態の続的に取り組むとともに、業務オペレーションの標準化・集約化

性の高い新しい百貨店モデルの構築に取り組みました。

都心型小型店舗「エクセ ピーコック」等を展開いたしました。加

による販売費及び一般管理費の徹底削減を図った結果、営業利益は7.4％増の３５億７２百万円となりました。

以上の取り組みに加え、大丸、松坂屋双方の外商顧客を対えて「食の安全・安心」のうえに「値ごろ感」を兼ね備えたプ象とした催事や特選商品のカタログ販売を企画するなど、共同

ライベートブランド商品の開発と商品管理の徹底による業務オペの販売促進を実施してまいりました。また、首都圏でのプレゼン

レーションの精度アップ等を推進いたしました。

ス向上に向けて、７月には首都圏３店の共同企画である「夏の以上のような施策に取り組みましたが、消費者の生活防衛意

食品祭」を開催し、多くのお客さまからのご支持をいただくととも識の高まりによる購買単価の低下と大型店舗建て替え閉鎖の影に、９月には「働く30代の女性」を新ターゲットとした松坂屋銀響などから、売上高は2.0％減の１,３０６億６０百万円、営業利益「販売・サービス力の強化」につきましては、販売のプロを養座店のリニューアルを実施し、飛躍的に来店客数が増加いたしは39.0％減の１１億５百万円となりました。

成するインストラクターであり、販売力強化の中心的役割を担う

ました。

その他事業
その他事業では、統合した建装事業、人材派遣事業をはじめ、それぞれの事業分野で差別化、特徴化による収益力の強化に取り組みましたが、Ｊ.フロント建装の大幅減収もあり、売上高「サービス教育担当」の人材育成に努めてまいりました。また、

以上のような施策に取り組んでまいりましたが、食料品についは１５.2％減の９１６億８８百万円となりました。また、ＪＦＲカードの販売サービスレベルの向上のための課題を明確にするため、各ては堅調に推移いたしましたものの、百貨店が得意とする高額品「マツザカヤカード」発行に伴う一時的な費用負担もあり、営業店舗ごとの販売サービス力を数値化し客観的に評価する「全店やファッション商品の買い控えが顕著になり、外商部門において利益は３５.6％減の２５億５８百万円となりました。

サービス調査」を大丸、松坂屋で実施いたしました。今後は、こ売上が低迷したこともあり、百貨店事業の売上高は7.0％減のの調査結果に基づき、販売サービスにかかるお客さまの満足度を

8,３６１億８９百万円、また営業利益は、販売費及び一般管理費

より一層高めるよう改善に努めてまいります。

の効率化に取り組みましたものの、36.6％減の２１６億１６百万円「顧客基盤の拡大」につきましては、お客さまの利便性の向上となりました。

と新規顧客開拓を目指して、３月には「マツザカヤカード」、11月には現金カードの「マツザカヤＭカード」を発行し、大丸、松坂屋のカード体系の共通化を進めました。同時に顧客情報システム

スーパーマーケット事業を統合することで、札幌から博多に至る全国400万人を超える顧

大丸ピーコック、松坂屋ストアをはじめとするスーパーマーケット

客情報を一元管理し、お客さまのニーズを的確に把握できる仕組

事業４社は、９月に競争力・収益力の強化に向けた統合を行い、みを整えました。

社名を「（株）ピーコックストア」と変更しスタートいたしました。

ピーコックストア香里ケ丘店
マツザカヤカード

卸売事業

最大の顧客満足を最小のコストで実現する営業改革の取り組

この統合を機に、さらなる営業力強化と経営の効率化を図るた大丸興業では、既存事業において新たな販路開拓と新規商

みにつきましては、松坂屋において、３月から名古屋店、上野店、め、商品仕入機能を集約し調達力を強化するとともに、ＰＯＳをは材の開発にも努めましたが、市場環境の悪化もあり、産業資材、

株主通信

11

株主通信

12

連結財務諸表-JFR-

連結貸借対照表科目

当期

前期（平成21年2月28日現在） （平成20年2月29日現在）（資産の部）
流動資産

193,525

現金及び預金32,85837,562

受取手形及び売掛金

62,13774,311

有価証券

1,093

1,531

たな卸資産

42,93945,154

繰延税金資産10,993

10,349その他

27,55425,400

貸倒引当金

△743

△784

599,782

611,849

467,173472,788

建物及び構築物

128,201

133,810

土地

334,271

335,025

建設仮勘定

2,362

1,047

その他

2,338

2,904

無形固定資産20,285

20,423

投資その他の資産

112,323

118,636

投資有価証券

34,031

48,416

長期貸付金

1,089

1,205

敷金及び保証金

50,04847,362

繰延税金資産12,263

10,008

その他

17,251

13,488

貸倒引当金△2,360△1,843776,616805,375

有形固定資産

資産合計

株主通信

13

科目

当期

前期

流動負債
支払手形及び買掛金
短期借入金
１年内償還予定の社債
未払法人税等
前受金
商品券
賞与引当金
役員賞与引当金販売促進引当金
商品券等回収損失引当金
事業整理損失引当金
その他
固定負債
社債
長期借入金
繰延税金負債
再評価に係る繰延税金負債
退職給付引当金
役員退職慰労引当金
負ののれん
その他
負債合計

274,228
79,68542,556
14,0003,563
29,23235,275
7,735
185
354
7,317
2,679
51,644
186,118
5,000
33,121
98,072
1,492
34,422
51
8,086
5,871
460,347

278,259
89,95647,968―
11,31430,31936,844
6,216
263
1,999
5,975
―
47,400211,260
19,00036,073
101,919
1,518
36,143206
10,502
5,896
489,520

308,987
30,000209,657
75,310△5,980△1,125△1,16135
130
8,276
316,268
776,616

306,753
30,000209,787
72,938△5,973
1,069
1,098
△29
136
7,895
315,854805,375（純資産の部）
株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
新株予約権
少数株主持分
純資産合計
負債純資産合計科目（平成21年2月28日現在） （平成20年2月29日現在）（負債の部）
176,833

固定資産

連結損益計算書（単位：百万円）

P o in t

連結貸借対照表

資産合計は前期末と比べ２８７億５９百万円の減少となりました。 内訳としましては、流動資産は主に売掛債権の減少とたな卸資産の圧縮により１６６億９２百万円
減少し、また、固定資産は建物、土地及び投資有価証券の減少などにより１２０億６７百万円減少しております。
一方、負債合計も買掛債務及び未払法人税等の減
少、借入金の返済などにより２９１億７３百万円の減少となりました。
なお、連結有利子負債は前期末から８３億６５百万円
削減の９４６億７７百万円、自己資本比率は1.4ポイント
アップの39.6％となりました。

P o in t

連結損益計算書

連結売上高は、１兆９６６億９０百万円で、対前期比6.9％の減収となりました。
売上総利益率は0.16ポイント低下。 一方、販売費及び一般管理費はコストの効率化を進め松坂屋を中心に2.9％削減いたしましたが、営業利益は34.1％の減益となりました。
当期純利益は、投資有価証券評価損や事業整理損の計上などにより、特別損失が大幅に増加しましたことから、69.4％の減益となりました。
対前期は、前期の大丸グループ業績と松坂屋グルー
プ業績を連結した年間実質ベースの数値と比較した
ものです。

売上高
売上原価
（売上総利益）販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
債務勘定整理益負ののれん償却額
持分法による投資利益
その他
営業外費用
支払利息
固定資産除却損
商品券等回収損失引当金繰入額
その他
経常利益
特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益
移転補償金
その他
特別損失
固定資産売却損
固定資産処分損
投資有価証券評価損関係会社株式評価損関係会社株式売却損
減損損失
事業整理損
統合関連費用
商品券等回収損失引当金繰入額
販売促進引当金繰入額
新設店舗開設前費用
店舗移転費用その他
税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
少数株主利益
当期純利益（単位：百万円）

当期

前期

平成20年3月 1 日から
平成21年2月28日まで

平成19年3月 1 日から
平成20年2月29日まで

1,096,690
827,407269,282
241,189
28,092
7,891
276
634
3,317
2,336
122
1,204
7,695
1,616
83
3,731
2,263
28,289
1,352
―
1,352
―
―
21,182
43
1,622
9,833
―
28
2,824
5,761
721
―
―
―
―
347
8,459
5,812
△5,275751
7,170

1,016,402
765,101
251,301
211,583
39,717
5,676
270
372
2,447
1,199
158
1,228
5,582
1,543
376
2,030
1,631
39,812
6,126
3,827
32
2,083
182
10,624
274
3,900
362
100
―
2,078
―
―
2,572
407
352
229
346
35,314
15,710△1,756822
20,538株主通信

14

連結財務諸表-JFR-

連結株主資本等変動計算書（平成20年3月1日から平成21年2月28日まで）
株

主

資

本

（単位：百万円）

評価・換算差額等

新株 少数株主 純資産
その他有価証券 繰延ヘッジ 評価・換算差額 予約権
持分
合計
損益
等合計
評価差額金
72,938 △5,973 306,753
1,098
△29
1,069
136
7,895 315,854

資本金 資本剰余金 利益剰余金 自己株式 株主資本合計

平成20年2月29日残高
連結会計年度中の変動額
剰余金の配当当期純利益
自己株式の取得
自己株式の処分
簡易株式交換による自己株式の処分
持分法適用関連会社の減少
株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）

連結会計年度中の変動額合計
平成21年2月28日残高

30,000 209,787△4,760

7,170

7,170

△364

△364

△364

180

116

116

△67

176

109

109

△38
―

△130

30,000 209,657

当期

平成20年3月 1 日から
平成21年2月28日まで

2,233 △2,260

65 △2,195△575,310 △5,980 308,987 △1,161

35 △1,125

130

2,372

△7

（単位：百万円）

前期

平成19年3月 1 日から
平成20年2月29日まで

27,796

投資活動によるキャッシュ・フロー△11,676

5,792

財務活動によるキャッシュ・フロー△13,510△39,309△136△73

現金及び現金同等物の増減額△2,636△5,794

現金及び現金同等物の期首残高

34,944

33,103

株式移転による現金及び現金同等物の増加額

―

7,634

現金及び現金同等物の期末残高

32,30734,944

J.フロント リテイリング株式会社は、毎年2月末日現在で1,000
株以上ご所有の株主の皆さまに対し、大丸、松坂屋の各百貨店でご利用いただける「J.フロント リテイリング株主様 お買い物ご優待カード」を5月中に発行いたします。
なお、毎年8月31日現在の新規株主の皆さまには、有効期限を12月1日から半年間、ご利用限度額を下表の半額に設定し、11月中に発行いたします。

優 待

△38
65 △2,195

22,68615△38△2,260

営業活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物に係る換算差額

株主通信△4,7607,170△63

連結キャッシュ・フロー計算書
科目△4,760

株主様ご優待制度のご案内

Poi n t

△5

381

414

8,276 316,268

連結株主資本等変動計算書

現金によるお買い物が10%OFF!

381 △1,819

ただし、税込1,000円未満のお買物については割引いたしません。また、一部割
引対象外の商品がございます。

ご利用限度額（毎年6月1日から翌年5月31日まで）
2月末ご所有株式数

ご利用限度額（税込値札価格）

りました。 内訳としましては、当期純利益７１億７０百万

1,000 株以上 3,000 株未満

100万円

円、剰余金の配当４７億６０百万円の増減要素に加え、3,000 株以上10,000 株未満

単元株数（1,000株）ごとに50万円ずつ加算

10,000 株以上500万円（上限）

純資産合計は前期末と比べ４億１４百万円の増加とな期末株価の下落により、その他有価証券評価差額金

優 待

大丸・松坂屋の各店ミュージアムなどに無料入場!

本カードのご提示により、ご本人およびご同 伴 者1名 様に限り、大 丸直 営店、松坂屋の有料文化催事へ無料でご入場
いただけます。

（博多（福岡天神・長崎）・下関・高知・鳥取の各大丸の有料文化催事には適用されません。）

が２２億６０百万円減少しております。

ご利用上のご注意

Poi n t

連結キャッシュ・フロー計算書○営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益８４億５９百万円に加え、減価償却
費や非流出の特別損失（投資有価証券評価損、減損損失など）の影響により、２２６億８６百万円の収入となりました。

○投資活動によるキャッシュ・フロー
大丸梅田店の増床投資、博多大丸・松坂屋銀座店の改装投資、ピーコックストアの出店投資などにより１１６億７６百万円の支出となりました。

○財務活動によるキャッシュ・フロー
長期借入金の返済や配当金の支払いなどにより１３５億１０
百万円の支出となりました。

1.本カードは、お買い上げ時に売場係員にご提出いただきますと、以下のJFR
グループ百貨店における税込1,000円以上の現金による値札価格でのお買物に限り、上記のご利用限度額の範囲内でその10％を割引いたします。
「JFR（株）グループ百貨店」 大 丸（心斎橋、梅田、東京、ららぽーと横浜、

浦和パルコ、京都、山科、神戸、新長田、須磨、芦屋、札幌）
松坂屋（名古屋、岡崎、名古屋駅、豊田、高槻、上野、
銀座、静岡）
博多大丸（福岡天神、長崎）、下関大丸、高知大丸、鳥取大丸

2.本カードは、全国百貨店共通商品券（日本百貨店協会加盟店発行分）、
百貨店ギフトカードおよびJFRグループ百貨店が独自に発行する商品
券・商品お取替え券・友の会カードの通用店でのお買物に限り、現金によるお買物と同様にご利用いただけます。なお、他社発行クレジットギ
フト券によるお買物につきましては、大丸直営店、松坂屋、博多大丸および下関大丸でのご利用時のみ、現金によるお買物と同様にご利用いただけます。
（その他の商品券、お買物券、商品お引換券、デビットカード等によるお買物にはご利用いただけませんのでご注意ください。）

3.本カードは、JFRグループ百貨店のお得意様口座、各種クレジットカード、通信販売・代金引換によるお買物およびそのご入金にはご利用いただけません。
4.本カードは、JFRグループ百貨店の他のお買物優待券、お買物優待制
度、他の割引およびポイント付与制度との併用はできません。
5.本カードは、次のものについては割引いたしません。
生鮮食品（海産物・精肉・青果）、書籍・CD類、たばこ、切手・印紙類、商品券類、各種商品引換券・ギフト券類、金・白金・銀の地金、貨幣類、各種送料・箱代・修理代、レストラン・喫茶、理容・美容室・エステティ
ックなどの施術サービス、旅行代金、その他（ルイヴィトン、ティファニ
ー、ブルガリ、カルティエ、エルメス、ロエベ、シャネルなど）特に各社が指定したもの。
※なお、松坂屋では、上記に加え、「特に定めた催事、内覧会」においては割引いたしません。また、博多大丸、下関大丸、高知大丸および鳥取
大丸では、上記に加え、「特価商品、食料品全般」については割引いたしません。
6.本カードは、他人に譲渡、売買、貸与等をされた場合は無効といたします。
本カードは紛失されても再発行いたしません。また、法人株主様の他のご名義への分割書換発行はできませんので、なにとぞご了承くださいませ。
株主通信

16

ミュージアム ガイド

アートする百貨店

休日にはショッピングとアートを素晴らしいアートを、より気軽に身近に楽しめる大丸ミュージアム 。
ゆったりと贅沢なひとときを過ごしていただけるよう、絵画を中心に、写真、デザイン、絵本原画など、幅広い分野の話題性あふれる展覧会を開催しています。

松坂 屋美術館は、松坂 屋名古屋店南館7階に設けられた、
ショッピングのついでに立ち寄れる美術館です。
絵画、工芸を中心に、国内外の作品を紹介する質の高い展覧会を随時開催し、お買い物とはまた違った楽しみを皆さまにご提供しています。

大丸ミュージアム

松坂屋美術館

各店ミュージアムのご案内■大阪心斎橋店■大阪梅田店■東京店

本館7階
15階（休館中）
10階

■京都店
6階
■神戸店
9階
※札幌店は7階ホールで開催

今後の展覧会スケジュール
今後の展覧会スケジュール

国立エルミタージュ美術館所蔵 エカテリーナ2世の四大ディナーセット（心斎橋店）

9月9日（水）→9月28日（月）ボッティチェッリ イタリア美術とナポレオン展 〜コルシカ島 フェッシュ美術館コレクション（東京店）

第31回日本新工芸展

第60回華道京展（京都店）

第35回春季創画展

橋本関雪展（京都店）

国立能楽堂開場２５周年記念

美しく生きる 中原淳一展 愛する心（神戸店）

能の雅 狂言の妙

9月10日（木）→9月28日（月）6月27日（土）→7月5日（日）9月10日（木）→9月15日（火）国立能楽堂コレクション展

9月17日（木）→9月29日（火）

エレガンス

9月9日（水）→9月23日（水・祝）第43回 いけばな大阪展（心斎橋店）
10月22日（木）→10月27日（火）チュニジア世界遺産 古代カルタゴとローマ展（東京店）
10月3日（土）→10月25日（日）

いけばな神戸展（神戸店）
10月8日（木）→10月13日（火）レオナール・フジタ展 よみがえる幻の壁画たち（神戸店）
1月8日（金）→1月28日（木）内藤ルネ展（東京店）

レオナール・フジタ展 よみがえる幻の壁画たち
国立エルミタージュ美術館所蔵

エカテリーナ2世の四大ディナーセット≪カメオ・セルヴィス≫より（左より）クリーム容れ、砂糖容れ、砂糖容れ受皿、
コーヒー・ポット、コーヒー・カップ用ソーサ、コーヒー・カップ
セーヴル王立製作所、フランス 1778〜1779年（C）Texts,photos,The State Hermitage Museum,
St.Petersburg,2009

イタリア美術とナポレオン展
サンドロ・ボッティチェッリ≪聖母子と天使≫

1月27日（水）→2月8日（月）詳しくは次のホームページをご覧ください。http://www.daimaru.co.jp/museum/index.html※上記の他、各店のスケジュールをホームページなどで随時告知いたします。次々と話題の展覧会を開催してまいりますので、ご期待ください。

株主通信

17

エスプリ

7月11日（土）→7月26日（日）

再興第94回 院展（心斎橋店）
10月14日（水）→10月20日（火）6月17日（水）→6月23日（火）※上記はいずれも予定です。

レオナール・フジタ展
レオナール・フジタ ポートレート
1927年

8月1日（土）→9月13日（日）

宗祖親鸞聖人 七百五十回御遠忌記念 東本願寺の至宝展
9月19日（土）→10月25日（日）中国・内モンゴル自治区博物館所蔵

チンギス・ハーンとモンゴルの至宝展
10月31日（土）→12月6日（日）【主な文化催事】（松坂屋美術館以外）● 古流松藤会展＜上野店＞6月4日（木）→6月9日（火）東本願寺の至宝展● 県華道連盟中部会 第14回中部いけばな展＜静岡店＞6月5日（金）→6月10日（水）御影堂襖絵 「安養六種図」（部分）● 高橋留美子展＜名古屋店＞7月22日（水）→8月3日（月）望月玉泉筆● SNOOPY & NASA 40th Anniversary event＜名古屋店＞※上記の他、各店の文化催事の情報はホームページなどで告知いたします。
8月19日（水）→8月31日（月）● 池坊いけばな芸術展＜名古屋店＞9月9日（水）→9月14日（月）次々と話題の催しを開催してまいりますので、ご期待ください。
展覧会名称・会期・会場など変更の可能性がございます。

株主通信

18

オリジナル紳士服ブランド「トロージャン」

日本最古の百貨店PB、愛され続けて50年
当社が傘下百貨店で販売している紳士服のプライベート・ブランド（PB）「トロージャン」が、2009年9月で誕生50周
年を迎えます。高質な素材と洗練のデザイン、お手ごろな価格で多くのお客さまからご支持をいただいてきたトロージャンは、日本で最初の百貨店発PB。既製品スーツのさきがけとして、これからも一歩先の満足を皆さまにお届けいたします。

時代に対応した“男の戦闘服”
トロージャンというブランドネームの語源は、勇猛さで知られたトロイの戦士。
戦場にも擬せられるビジネス・シーンで戦う勇士たちに捧げる、時代に対応した“戦闘服”というのが、トロージャン・スー
ツのコンセプトです。
その特徴は、着る人のスタイルをより美しく見せるデザイン、そして高級感と機能性を兼ね備えた生地などの素材。
特に主力商品のスーツでは、体に柔らかくフィットする現代的なデザインを、舶
来生地や防シワ生地などの優れた素材
から仕 立て上げています。その上で、PBならではの高いコストパフォーマンス
をも追求しているのです。一方では、“戦士の休息”にふさわしい、抜群の着心
地とスマートな見栄えを両立させたジャケ
ットやカジュアルシャツなども取り揃えています。

ジャケット 42,000円（税込み）
ウール100％
株主通信

19

スーツ 50,400円（税込み）
ウール84％ モヘア16％（イタリア製生地使用）

着る人を美しく見せる
トロージャンが誕生したのは1959年。それ以前の日本
では、紳士服と言えばオーダーメードが中心で、既製服もあったもののサイズもデザインも限られていました。
そこで当 時の大 丸は、「日本人の体型によりフィットする既製服 」の開発を目指し、東京オリンピッ
ク日本 選 手 団 の ユニフ
ォー ムを 手 掛 け た テ ー
ラー、奈古済一氏(故人)を招 聘。 アメリカ式の流れ作業による縫製、最新
鋭プレスマシンによるアイ
ロンがけの自動 化などの画期的な製法を導入しつつ、 襟や 肩 の 形などで、日本人の体型に合ったデ
初期の「トロージャン」の広告
ザイン性を追求しました。

さらに、29種類ものサイズ展開を行い、誰の体型にもフィットする着心地と見栄えの良さを実現。 今でもスーツのサイズ規格として使われている「Y体」「A体」といった表示は、私たちが当時開発したものです。
このようにして誕生したトロージャンは、 価 格はオーダーメード並ながらも、初年度で4,600万円を売り上げるヒット商品に。その後も時代の趨勢に応じて姿を変えつつ、常に美しさと優れた着心地を提供してきました。

大胆な流行の取り入れとロープライス化で、新たな時代へ
そして、現代。トロージャンは新たな姿へと生まれ変わりつつあります。流行の細身のデザインを大胆に取り入れる一方、商品企画から生産管理までを当社が直接手掛けることで、スーツで4万円台からという従来にない価格を実現しました。
松坂屋名古屋店、上野店にも、新たにトロージャンの売場を設け、さらに規模を拡大しながら企画から販売までの一貫
内製化に取り組んでいます。
着る人を美しく見せる服、トロージャン。 是非一度、私たちの“こだわり”をお試しになってみてください。

松坂屋名古屋店のトロージャン売場

株主通信

20

毎日のくらしに嬉しいピーコックチョイス

ピーコックストア

PBの充実でより多くのお客さまにご満足を

JFRが展開する、高質な食品スーパーマーケットとして強みを持つ「ピーコックストア」。消費者の生活防衛意識が高まるなか、価格に敏感になっているお客さまにもアピールできる商品開発に取り組んでいます。独自のPB（プライベートブランド）商品の投入や低価格帯商品を充実させ、より幅広い層のお客さまにご満足をお届けします。

◎信州徳用味噌株主通信21◎コーンフレーク（フロスト）

三温糖と蜂蜜でやさしい甘さに仕上げたコーンフ
レークです。
（180g）199円（税込）◎北アルプス立山連峰の水◎国産大豆の絹豆腐◎玉子と一緒にベーコン

国産大豆を使用した、日持ちの良い食べきりサイ
ズの充填豆腐です。
（130g×3コパック）158円（税込）

朝食のベーコンエッグから炒め物、パスタなどと色々使えるお買得ベーコン。
（135g）268円（税込）

売場に陳列されたPB商品＝ピーコックストア香里ヶ丘店

値ごろ感のあるプライベートブランド「ピーコックチョイス」
ピーコックストアは“旬・鮮度・価格”をキーワードに
高質でおしゃれな基本路線も継承しながらも地域密着型の食品スーパーを目指しています。 統合で強化された仕入力・物流力を活かし、新たに値ごろ感があり厳選したPB商品「ピーコックチョイス」を提供しています。
ピーコックチョイスのコンセプトは、同種類のナショナル
ブランド商品に比べて品質は同等以上ながら、値ごろ感があり、いつでも安定して買える安全で安心な商品です。
国産原料や手作りにこだわり、減塩や低カロリーといった健康面にも配慮しました。 現在、味噌・醤油といった基本食材から飲料水まで６０品目を展開し、将来的には３００

本醸造

遺伝子組換え大豆不使用。JAS特級の本醸造
濃口しょうゆです。
（1ℓ）248円（税込）

北アルプス立山連峰の地層深く浸透した天然水を汲み上げました。
（2ℓ）128円（税込）
ピーコックストア香里ヶ丘店◎濃口醤油

信州産木樽で仕込んだ天然醸造味噌。まろやかな甘みの中甘、豊かなコクと香りの中辛味噌の2タイプがあります。
中甘・中辛（1kg）各198円（税込）

品目程度まで拡げる方針です。
このほか、お客さまの節約志向に合わせ「スーパー感
謝プライス」商品を1,000品目に拡大しました。
店舗におきましては、新業態の試みとして都市・駅ナ
カに食のコンパクトショップ「エクセ ピーコック」をオープンし、ピーコックの創業である香里店を、ピーコックストア
香里ヶ丘店（大阪府枚方市）としてリニューアルオープン
しました。さらにニッケコルトンプラザ店（千葉県市川市）の新規オープン、秋には六角橋店（神奈川県横浜市）の再オープンにより、今後も多くのお客さまにご満足いた
だきますよう、努めてまいります。

お得なピーコックカードを発行
ピーコックストアでは、独自のお得なポイントカード「ピーコックカード」を発行しています。
年会費無料、即日発行、即日利用可能で、現金でのお買い上 白のカード
げ210円（税込）ごとに1ポイントを付与。貯まったポイントは、次の （ピーコック
Edyカード）
お買い物から1ポイント＝1円として、ピーコックストア、大丸ピーコッ
ク、松坂屋ストア（中部地区を除く）の各店でお使いいただけます。
ピーコックカードは、プリペイド型電子マネー「Edy」の機能が付いた「ピーコックEdyカー ピーコックストアのウェブサイトからも緑のカード（ピーコックカード）ド」にも300円で切り替えが可能。Edyでお支払いいただくと、ポイ お申し込みいただけます。
ント付与額が1.5倍になります。
http://www.peacock.co.jp/peacock_club/entry.html

株主通信

22

トピックス

化粧品販売サイト「マルコレ」が好調

当社のインターネット通販サイト「マルコレ」が好調です。
優れていながらも大丸各店では紹介し切れなかった化粧品を主に扱っており、当期の売上は3億40百万円と、前期の倍以上に急成長しています。
百貨店は確かに一流の化 粧品を取り揃えてはいますが、売場の広さの関係から、バイヤーの眼鏡にかなった化粧品
全てを扱えているわけではありません。マルコレは、百貨店の店頭には置き切れなかった 隠れ優秀コスメ を専門に扱うサイト。担当者自らが実際に使って選び抜いた化粧品約300種類を販売しています。
マルコレにある化粧品はどれも、担当者が実際に試した上で選び抜いたもの。専門医や化粧品メーカーの元スタッフなどの協力を得て、品質と安全性に自信が持てる品のみを扱っています。ただ、化粧品、特にスキンケア関連は、効き目の個人差が大きい商品。本
当に自分に合った商品を選 んで いた だけるよう、
取扱いスキンケア商品の大半にトライアルセット
を用意しました。
マルコレは今後も商品の充実に取り組み、従来百貨店に足を運ばなかったお客さまを開拓してい
きます。

株主通信

23

松坂屋では、名古屋店と上野店の改装を相次ぎ行いました。名古屋店では、消費のモノからサービスへの移行に合わ
せ、百貨店では全国最大級のブライダルサロンをオープン。
上野店では、婦人靴や紳士服などの充実を図りました。

大丸と松坂屋は、恒例の共同企画「春のサンクスフェスティバル」
を、3月18日から2週間にわたり、傘下全百貨店で開催しました。
今回のテーマは、不況を吹き飛ばすワクワク・ドキドキ感。日頃のご愛顧に感謝の気持ちを込め、百貨店らしい上質かつバラエティ豊かな商品・サービスを、お得感のある価格でご提供しました。
中でも話題を呼んだのは、百貨店初の試みとなった、1万人に1万円の大丸・松坂屋全店共通お買い物券が当たる「総額1億円プレゼント
大抽選会」。大丸や松坂屋のカードを使ったお買い物1万円ごとに、1回抽選いただけるというもので、3月25日から31日までの期間中、抽選回数は計32万回に及びました。事前に放映した、松坂屋のイメー
ジキャラクター「さくらパンダ」と、大丸のイメージキャラクター「デッチーくん」を起用したコミカルなテレビCMも話題を呼びました。
売場の目玉となったのは、PB衣料を中心とした値ごろ感のある限定商品。＜ソフール＞のレディスジャケットを10,500円、＜トロージ
ャン＞のメンズスーツを50,400円で販売したほか、人気ショップを集め、スイーツなどのグルメ商品も限定販売しました。

【名古屋店】

ブライダルのワンストップサービスを実現

さくらパンダとデッチーくんが登場したテレビCM

北館4階に開設したブライダルサロンは、レンタルコスチュームから結婚式のコンサルティング、結納品やブライダルギ
フトの購入までを1カ所で済ませられる利便性の高さが売り物。ブライダルアテンダントが、婚約からゴールインまで幅広
いご要望に対応します。
また、南館の4・5階では、スポーツ・ゴルフ用品売場を大幅拡充し、トレンドと機能性を両立した高質なウェアの品揃えを拡大。このほか、本館地下1階のグルメワールドや本 館5階の子
供服、本館6階の紳士服でも、新ブランドを導入するなどして充実を図りました。
新設されたブライダルサロン【上野店】

異色の共同企画「グリコギャラリー」も実施

予想以上の賑わいを見せた
大抽選会＝松坂 屋銀 座店

http://www.marucollet.jp

松坂屋名古屋店と上野店を相次ぎ改装

総額１億円の大抽選会も春のサンクスフェスティバル

懐かしの「グリコ」のおもちゃコレクションなどが並んだ「グリコギャラリー」＝松坂屋銀座店

サンクスフェスティバルに合わせ大丸梅田店、松坂屋名古屋店、銀座店では、江崎グリコ株式会社との共同で、グリコ商品の歴史紹介
や期間限定ショップを併設した「グリコギャラリー」を展開しました。
お客さまの消費マインドを少しでも喚起しようという、百貨店と食品メーカーの異色のコラボレート。会場には、大阪・道頓堀のネオン
広告をはじめとした グリコの歴史 のパネル展示や、いつの時代も子供に人気の「グリコ」のおもちゃコレクションなどが展示され、訪れる人を楽しませていました。

健康志向に合わせ、スポーツシューズを充実

本館中2階の婦人靴売場を、従来の1.5倍の約630平方メートルに増床。主要顧客層の中高年層に広がる健康志向に合わせ、スポーツシューズの品揃えを充実させました。また、
値頃感のある8〜9,000円台の婦人靴を新たに導入。定期
的な来店促進を図るため、足裏マッサージの店も併設しました。
また、南館3階の紳士服売場には、大丸のPB「トロージャン」を導入。1階には、従来本館中2階にあったハンドバッグ売場を移転しま
新たに導入されたした。
「トロージャン」売場

株主通信

24

ネットワーク

6

1

2

大阪・心斎橋店〒542-8501
大阪市中央区心斎橋筋一丁目7番1号
TEL：（06）6271-1231

3

大阪・梅田店〒530-8202
大阪市北区梅田三丁目1番1号
TEL：（06）6343-1231

東京店〒100-6701
東京都千代田区丸の内一丁目9番1号
TEL：（03）3212-8011

18 名古屋店

19 岡崎店〒460-8430
名古屋市中区栄三丁目16番1号
TEL：（052）251-1111

4

京都店〒600-8511
京都市下京区四条通高倉西入立売西町79番地
TEL：（075）211-8111

5

6

神戸店

〒650-0037
神戸市中央区明石町40番地
TEL：（078）331-8121

札幌店〒060-0005
札幌市中央区北五条西四丁目7番地
TEL：（011）828-1111

12

3 23

11 24
17

4
9 22 75 10 28

7

山科店〒607-8080
京都市山科区
竹鼻竹ノ街道町91番地
TEL：（075）255-7365

8

新長田店

〒653-0038
神戸市長田区
若松町五丁目5番1号
TEL：（078）643-2951

9

須磨店〒654-0154
神戸市須磨区
中落合二丁目2番4号
TEL：（078）791-3111

10 芦屋店〒659-0093
芦屋市船戸町1番31号
TEL：（0797）34-2111

11 ららぽーと横浜店〒224-0053
神奈川県横浜市
都筑区池辺町4035-1
TEL：（045）287-5000

12 浦和パルコ店〒330-0055
埼玉県さいたま市
浦和区東高砂町11番1号
TEL：（048）615-6000

15
13

18 21
20 19

25

20 名古屋駅店〒450-8502
名古屋市中村区名駅一丁目1番2号
TEL：（052）561-1111

13

14

15

16

17

株式会社 博多大丸
福岡天神店

株式会社 博多大丸
長崎店

株式会社 下関大丸

株式会社 高知大丸株式会社 鳥取大丸

25

21 豊田店〒471-8560
愛知県豊田市西町六丁目85番地1
TEL：（0565）37-1111

22 高槻店〒569-8522
大阪府高槻市紺屋町2番1号
TEL：（072）682-1111

1

16

14

23 上野店

株主通信〒444-8515
愛知県岡崎市康生通西三丁目15番地の4TEL：（0564）23-1111〒110-8503
東京都台東区上野三丁目29番5号
TEL：（03）3832-1111

24 銀座店〒104-8166
東京都中央区銀座六丁目10番1号
TEL：（03）3572-1111

25 静岡店〒420-8560
静岡市葵区御幸町10番地の2
TEL：（054）254-1111

株主通信

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スーパーマーケット事業

ネットワーク（平成21年4月末現在）

千葉県（5店舗）【大丸ピーコック】
袖 が 浦 店
新 浦 安 店
【ピーコックストア】
ニッケコルトンプラザ店

株式会社ピーコックストア
京都府（2事業所）【百貨店営業部】
大 丸 京 都 店
大 丸 山 科 店

奈良県（1店舗）【大丸ピーコック】
北大和真弓店【マツザカヤストア】
常 盤 平 店
豊 四 季 店埼玉県（1店舗）【大丸ピーコック】
み さ と 店

神奈川県

（8店舗）

大阪府

（18店舗、2事業所）

兵庫県（12店舗、3事業所）【大丸ピーコック】
明舞店
高 倉 台 店
名谷店
狩 場 台 店
芦 屋 南 宮 店
甲 子 園 店
甲 東 園 店
武 庫 之 荘 店
甲南店
芦 屋 川 西 店
宝 塚 中 山 店
新 神 戸 店
【百貨店営業部】
大 丸 神 戸 店
大 丸 須 磨 店
大 丸 芦 屋 店

その他の事業【大丸ピーコック】
千 里 大 丸プラ ザ
津 雲 台 店
北 千 里 店
中宮
店
茶 山 台 店
晴 美 台 店
松 が 丘 店
塚原店
星田店
千里南町プラザ店山
田店
千 里 山 店
箕 面 桜ヶ丘 店
箕 面 外 院 店
西 梅 田 店
新千里西町店
堂島クロスウォーク店【ピーコックストア】
香 里 ヶ 丘 店
【百貨店営業部】
大丸心斎橋店
大 丸 梅 田 店

【大丸ピーコック】
藤
沢
店
鶴
見
店
横 浜 橋 店
藤沢トレアージュ白旗店【マツザカヤストア】
片 倉 町 店
本 郷 台 店
磯子
店
【ピーコックストア】
洋 光 台 店

愛知県（8店舗）【マツザカヤストア】
本山店
月 見 ヶ 丘 店
藤 が 丘 店
菱
野
店
本
郷
店
平
針
店
三
好
店
千 代 田 店

三田伊皿子店
石 川 台 店
三軒 茶屋の杜 店
トルナーレ日本橋浜町店
代官山ピーコック
東 池 袋 店
芝浦アイランド店
大 丸 東 京 ストア
神田妻恋坂店【マツザカヤストア】
竹 ノ 塚 店
恵 比 寿 南 店
高 島 平 店
大島
店
【エクセ ピーコック】
パサージュ青山店
グランデュオ蒲田店【ピーコックストア】
上 池 袋 店

※建て替えのため閉鎖
大丸ピーコック六角橋店（2009年秋再開予定）
大丸ピーコック中野店（2010年冬再開予定）

東京市部（6店舗）

ピーコックストア洋光台店【大丸ピーコック】
多摩店
国立さくら通り店
東 小 金 井 店

玉 川 上 水 店
花 小 金 井 店
国 立 弁 天 通り店（平成21年4月末現在）

大丸興業株式会社

株式会社J.フロントフーズ

株式会社JFR情報センター

株式会社セントラルパークビル

株式会社DHJ

栄印刷株式会社
株式会社大丸コム開発
株式会社消費科学研究所

株式会社大丸リース＆サービス
松坂サービス株式会社
株式会社エンゼルパーク

株式会社マツザカヤ友の会

株式会社J.フロント建装

JFRカード株式会社
株式会社大丸ホームショッピング

株主通信

27

株式会社ディンプル

株式会社JFRオフィスサポート

株式会社大丸友の会（平成21年5月1日現在）

商
号 : J．
フロント リテイリング株式会社
本社所在地 : 東京都中央区銀座六丁目10番1号
設
立 : 平成19年9月3日
事 業 内 容 : 百貨店業等の事業を行う子会社及びグループ会社の経営計画・管理並びにそれに付帯する業務役

東京23区（34店舗）【大丸ピーコック】
青山店
高輪魚籃坂店目白店
自 由 が 丘 店
阿 佐 谷 店
下 北 澤 店
恵 比 寿 店
久 我 山 店
高 田 馬 場 店
麻 布 十 番 店
井
荻
店
経
堂
店
都 立 家 政 店
桜 新 町 店
高 野 台 店
グランパーク田町店
上 池 台 店
文京グリーンコート店

会社の概要

資 本 金 :
300億円
発行可能株式総数 : 2,000,000,000株
発行済株式の総数 :536,238,328株

員

取 締 役 会 長
（代表取締役）

岡田邦彦

取 締 役 社 長
（代表取締役）兼最高経営責任者

奥田

務

取

締

役

山本

良一

取

締

役

茶村

俊一

取
締
役
専 務 執 行 役 員
取締役
常 務 執 行 役 員
取締役
常 務 執 行 役 員
取
締
役
取
締
役
監
査
役

都島

敏明

監

査

監

査

株式会社松坂屋代表取締役会長
株式会社御園座取締役
中部日本放送株式会社取締役
百貨店事業政策部長
株式会社大丸代表取締役会長
株式会社大阪証券取引所取締役
株式会社りそなホールディングス取締役
営業改革・外商改革推進担当
株式会社大丸代表取締役社長
株式会社松坂屋取締役
銀座再開発担当
株式会社松坂屋代表取締役社長
株式会社大丸取締役
株式会社白洋舎取締役
業務本部長

小島喜代三

関連事業政策部長

塚田

博人

経営計画本部長兼銀座再開発副担当

髙山
竹内
古田

剛
功夫
武

役

清水

定彦

役

鶴田

六郎

監 査 役（ 常 勤 ）監 査 役（ 常 勤 ）

城戸
中村

敏雄
順司

大同特殊鋼株式会社代表取締役会長
オーミケンシ株式会社取締役
株式会社大丸監査役
株式会社カネカ相談役
東邦瓦斯株式会社特別顧問
中部日本放送株式会社取締役
弁護士
駿河台大学法科大学院教授
帝国ピストンリング株式会社取締役（注）１．
取締役髙山剛、竹内功夫の両氏は、社外取締役であります。
２．
監査役古田武、清水定彦、鶴田六郎の３氏は、社外監査役であります。

執
執

行
行

役
役

員
員

山川 浩司
松田 伸治

執
執
執

執
執

行
行
行

役
役
役

員
員
員

平山誠一郎
土井 和夫
原田 隆晴

行
行

役
役

員
員


榎本
樋口

朋彦
雅一

CSR推進室長
銀座出店計画室長兼経営計画本部開発事業部長
株式会社松坂屋執行役員名古屋駅新店計画室長
業務本部人事部長
業務本部コスト構造改革推進部長
百貨店事業政策部副部長
兼ＭＤ戦略推進部長兼首都圏百貨店戦略推進室長
百貨店事業政策部営業企画推進室長
百貨店事業政策部MD戦略推進部婦人雑貨子供服部長

株主通信

28

株式情報
株式の状況
発行可能株式総数
発行済株式の総数
株主数

株主メモ（平成21年2月28日現在）

剰 余 金 の 配 当 の 基 準 日 : 期末2月末日 中間8月31日
定 時 株 主 総 会 の 基 準 日 : 2月末日
定 時 株 主 総 会 : 5月中に開催
公告方
法 : 電子公告をもって行います。
ただし、事故やその他のやむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、
日本経済新聞に掲載して行います。
（登記ホームページ http://www.j-front-retailing.com/）

2,000,000,000株
536，
238，
328株
74，
195名

株 主 名 簿 管 理 人: 三菱UFJ信託銀行株式会社
特 別 口 座 の口 座 管 理 機 関
同

大株主
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

所有株数（千株）

持株比率（%）

日本生命保険相互会社
28,906
日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社（信託口4G） 26,314
日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社（信託口）
25,580
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
25,074
株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行
17,903
第一生命保険相互会社
11,564
大丸共栄持株会
8,745
東京海上日動火災保険株式会社
8,369
J.フロント リテイリング 従業員持株会
7,992
住友信託銀行株式会社
7,722

5.39
4.90
4.77
4.67
3.33
2.15
1.63
1.56
1.49
1.44

所有者別分布状況

株主通信29

株主数（名）

株式数（千株）百分率（%）

政府・地方公共団体

0

0

0.00

金融機関

85

220,02441.03

金融商品取引業者

48

4,411

0.82

その他の法人867

50,596

9.44

外国法人等

371

75,44614.07

個人・その他

72,823

178,430

33.27

自己名義株式

1

7,329

1.37

連

絡

先 : 三菱UFJ信託銀行株式会社証券代行部
〒137-8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号（電話料無料）（0120）
232-711（ご注意）
1.株券電子化に伴い、株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）
で承ることとなっております。口座を開設されている証券会社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）
ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
2.特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問合せください。
なお、三菱UFJ信託銀行全国各支店にてもお取次ぎいたします。

当 社ホームページアドレス : http://www.j-front-retailing.com/
より詳細な開示情報や最新の企業情報をご覧いただくことができます。

1.37%

33.27%

41.03%

所有者別

14.07%
9.44%

0.82%

株主通信

30