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2020 3.1
Vol.

275

Fujita Related All Information【創業記念日 社長挨拶】

変化の絶えない時代の中で勝ち残るためにすべきこと【研修実施報告】

チーム力の向上に繋げる
聴く力・伝える力〜コミュニケーション研修〜

2020年 3月30日

創業記念日 社長挨拶
代表取締役社長 今井 幹太

本日︑藤田金 屬の 周 年の創 業 記 念日を 迎 えることができました︒
今日に至るまで︑藤田 金 屬 と苦 労 を ともにされて き た 全ての方々に 心 よ り 感 謝 を 申 し 上 げます ︒

全社スローガン２．
既存事業の深化

動く変る
次代をつかみ自 ら 進 化 発 展す る
企業へ

さて︑藤田金 屬の２０１９年 度 業 績は︑当 期 純
利 益では前 年 並みになる予 定です が︑本 業の収益という意味では︑近年で最も厳しい結果となる
見 込みです ︒要 因は様々あ りま す ︒ま ず︑鉄 鋼メーカーから︑鉄 鋼 部 門 単 体 赤 字の継 続に伴い本格 的に再 投 資 可 能な適 正 利 益 を 確 保 するため︑ベース単 価やエキストラ︑さらには保 管 料 等の値
上 要 請があ り ました ︒加 えて︑働 き 方 改 革からくるトラック運 転 手の不 足により︑輸 送 運 賃が上昇 ︑さらには︑我々の大 き な 収 益 源 の 一つであるスクラップの価 格が大 幅に下 落し︑収 益が大 き く押し下げられました︒売 上 数 量に関しては︑皆さんの頑 張 りも あ り 上 期は何 とか２０１８年 度 並
みを 維 持 した ものの︑下 期は消 費 増 税や経 済の閉 塞 感 から くる各 産 業の不 振 ︑さらには郡 山コ
イルセンター被 災や２月 以 降の新 型コロナウイルの流 行により︑振るいス感 染 症︵ＣＯＶＩＤ ︱ ︶ませんでした︒

３．
人材戦略およびマネジメントスタイル

フジ タ 全 社 的 視 点 で 最 適 を 追
求 し ︑選 択 集 中の徹 底 ︑ビジ ネ
スプロセスの見 直 し ︑並 びにＡ
Ｉ︑ＲＰＡ等の導 入による作 業
効 率 化で 競 争 力 を 強 化 する

新領域や新商材︑Ｍ＆Ａや外部と のア ラ イ ア ンス 等 で 既 成 を
超 え た 商 機 を 見 出 し ︑有 機 的な サ プ ラ イ チェー ン を 構 築 す
る こ と に よって ビ ジ ネ スの 拡
大 を 図る１．
新たな事業領域

今後3年間の基本方針

間 もな く２０２０年 度が始 ま り ま すが︑現 況
ひと月 ︑一 週 間 先はＣＯＶＩＤ ︱ の影 響から︑の状 況さえ︑全 く 予 測がつかない状 態です ︒東 京
オリンピック・パラリンピックですら開 催が危ぶまれることからも 分かるように︑
２０２０年 度は２０１９年 度以上に変 化の絶 えない︑そしてその変化に対 応できる企 業︑集 団が勝ち残っていく 年となることでしょう ︒

お 客 様 に 最 適 な サ ー ビス を 提供 し ︑競 争 力 の強 化・職 場 の安
全 を 創 出 す る 人 材 を 確 保・育成 ︒そのためのルールの見 直 しを行 う

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中 期 経 営 計 画の基 本 方 針は︑先の読めない現 況であって も ︑間 違いない方 向 性 を 示 している と 思います ︒特に２の既存事業の深化に関しては︑新年の挨拶でもお願いしましたが︑業 務プロセスや個々の商 売の採 算 を 見 直し改 善 することは︑非 常に重 要です ︒お客 様の需 要が弱い際には助 けてくれま すし︑環 境が良 化してもより 稼 げる体 質になりま す ︒このような厳しい状 況だからこそ︑自らの携わる仕 事を精 査し︑会社としての基礎体力強化に尽力をお願いします ︒

また︑皆 さんには︑上 記 ︑基 本 方 針 を も とに︑事 業部や支 店 ︑個 人の目 標に落 とし 込んで頂いていま すが︑一年経過した今︑それらの計画に対してどの程度実 行できているか︑自 分がどの位 置にいるのかを振り返って頂きたいと考えています ︒
達 成できたのであれば︑何 故できたのか︒その勝 因を他のものに当てはめ転用することができないか︒未達 なのであ れば︑どのよう な 要 因︵ 環 境 他 ︶が あってその結果となったのか︑それを乗り越えるにはどうしたら良いのか︑逆に達 成でき ない決 定 的 な 要 因があるのであれば他の新たな目 標 を立てよう ︒といったよ
うに︑思 考 を 巡らせて分 析し︑事 業 部として︑または支 店 ︑個 人 として︑今 後 取 り 組 むべき 方 向 を 明 確にして頂きたいと思います ︒

２０２０年度は︑下期に中国のインフラ投資が盛り上がりを 迎 える予 定であることから︑世 界の鉄 鋼 需
要 も 下 期には需 給が引 き 締 まると予 想しているエコ
ノミストが多 くいま す ︒ＣＯＶＩＤ ︱ は必 ずどこかで収 束し︑世 界 経 済 も 徐々に上 向いていくでしょう ︒
現 在 ︑藤田 金 屬の置かれている環 境は非 常に厳 しい
ものではあ りま すが︑﹁ 病は気から﹂という 言 葉 も あり ま す ︒下ばかり 見て暗 く ならず ︑いつかやってくる
好 転の兆しを 見 据 え︑上 を 向いてこの正 念 場 を 乗 り切っていきましょう ︒

最 後に︑皆さんとご家 族のご健 康 とご多 幸 を 祈 念申し上 げて︑私の創 業 記 念日の挨 拶とさせて頂 き ます︒
以上

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このような環 境で︑皆さんに大 事にして頂 きた
いのは︑﹁ 変 化の絶 えない時 代 を 勝 ち 残っていく ﹂というコンセプトを もとに作 成した︑第５期 中 期
経 営 計 画です ︒改めてスローガンと基 本 方 針を以下に記 載 し ま すので︑各々再 度 認 識 を お 願いします ︒

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F u r e a i v o l.2 7 5新人事制度につ いてこの度、当社の人事制度を変更することになりました。
これに伴い、運用方法にも大きな変化が起こることとなります。
運用詳細につきましては、掲示板に掲載すると共に、新しく設定された「指導職層」以上に格付けされる社員に対しては、直接説明を完了いたしております。以下、社長通達を一部要約し掲載いたします。
総務部●2020年4月より人事制度を変更
近年、日本企業を取り巻く環境はこれまでになく大きく変化しています。中でも人口動態の変化に伴う働き方の多様化や雇用環境、あるいは社会保障への影響は早急に企業が取り組まなければならない大きな課題として認識されており、当社においても例外ではありません。
少子高齢化による労働生産人口の減少の中で当社が競争力を高めていくためには、これまで以上に「社員の成長を促し、個々の能力を生かす」必要があり、これに対応すべく検討を行ってきました。
これら各課題に対する具体的な施策として2020年4月より大きな人事制度の変更を行うことを決定しました。当社はこの新しい人事制度のもと、全社員に対して「成長のステップ」と「担っていただく役割のレベル」を明確に示し、「職掌、性別、年齢の枠にとらわれない登用」を行うことで最適な人材の配置を推進すると共に社員の成長を促進していきます。

●「等級制度の変更とそれに伴う人事制度」を導入
今後、課題をクリアしていくために、2020年4月より「等級制度の変更とそれに伴う人事制度」を導入します。
これは、当社が過去数十年間採用してきた「職掌別の職能資格等級制度」に替え、「職掌を一本化した役割等級制度」を導入することによって社員の成長を促進すると共に、柔軟な役職任用を行い、戦略を実現する個人の育成と組織を作ることを目的とします。
これまでの「職能資格等級制度」に替え、「担っている役割に応じた等級格付とそれに対応した報酬（＝役割等級制度）」を適用します。
この「役割等級制度」の対象者は、賞与についてもこれまでの「成果と職能評価の平均を基礎とした相対評価」ではなく、「成果のみによる絶対評価」へと変更を行い、成果によって報酬がより直接的に反映される方法に変更します。

Ｓｔｅｐ Ｕｐ！

また、「役割等級制度」が適用されない担当職の社員についても、昇格基準の年齢引き下げや必要滞留年数の短縮により、能力のある社員がより早期に昇格できるようにします。
社員の皆さんが組織や人材開発への会社の考えを表した新しい制度を理解し、積極的に活用いただけることを願っています。

Fur e a i v o l . 2 7 5全社員を対象に271名が受講。

コミュニケーション研修

研修の概要や感じたことなどを研修を通して学んで欲しいこと

今 回のコミュニケーション研 修では︑同 じ 研研修の内容と流れ
講 師はキャリアデザインの研 修を得 意とさ全社員を対象に実施
今 年 度︑
２０１９年 度は︑全 社 員 を 対 象に例 え ば ︑研 修 での学 び を 共 通 言 語 と して ︑修 を 全 員が受 けているからこそのメリットをが︑どの研 修にも 組み込 まれている︵ 要 望 さ﹁ 研 修で先 生 が 言っていたよね ﹂と︑上 司・部れる先 生です ︒社 会 人 から 大 学 生 までの幅

定の研 修は延 期となりましたが︑２７１名がれる ︶のは︑
﹁コミュニケーションについて ﹂と ︑下 ︑先 輩・後 輩 ︑同 僚の間でコミュニケーションコミュニケーション研 修を行いました︵ 新 型コロ

受 講 ︒ 回 開 催 し ま し た ︶︒社 長 からの﹁コおっしゃっておられました︒社 会や会 社においを 円 滑に行 う ために活 用 して欲 しいと考 え十 分に活 用いただ き たいとも 思っていま す ︒

ミュニケーションを大 切にしてほしい﹂﹁コミュニて︑コミュニケーションの大切さを改めて感じるております ︒

広い年 齢の方に研 修を行っていらっしゃいます

ケーションを 取ることで職 場やお取 引 先の人ことができます ︒

ナウイルス感 染 拡 大 防 止のため３月 実 施 予をより理 解できる︒また︑それがチーム力アッ
受 け ︑藤 田 金 屬 として初めての試みとなる︑対する自己チェックを行い︑４時間の研修で自先 生の研 修では︑ま ずコミュニケーションにそのものが社 員 間のコミュニケーションのきっか会 話が多い内 容となっていますので︑この研 修

ま た︑研 修はグループ形 式でグループ内の全 社 員 が 同 じ 内 容 を 受 講 す るコミュニケー

けの一助になればと思っております ︒

自 身のコミュニケーション力に繋 げるだけでは

研 修 内 容の所 感は様々です ︒研 修での学びを境の変 化 ﹂︑
﹁ 仕 事の進 め 方の変 化 ﹂︑
﹁ ダイ

求められる背 景 として﹁ 組 織 を 取 り 巻 く 環性 ﹂を 学び︑昨 今 ︑コミュニケーションスキルが加︑ありがとうございました︒

お忙しい時 間の中で４時 間の研 修へのご参

身 が 重 点 的に学 ばな ければいけ ないコミュニ
ケーションの項 目 を 確 認してから研 修の本 題なく ︑チームや組織の中でいかに生かしていくバーシティの推 進 ﹂などが あること ︒ま た︑コ

６月からの受講に向けて新年度に冊子を配布いたします。ぜひ通信教育にもチャレンジをしてみてください。
なお、３月実施予定だったコミュニケーション研修につきましては日程が決まり次第、ご連絡いたします。に入ります ︒最初はコミュニケーションの﹁必要か ︑という 視 点で 研 修 を 受 講 された 方 もい

ミュニケーションの﹁ 概 要 ﹂では︑他 者 との意 思
疎 通 を 円 滑に進めるためには５つのステップらっしゃいました︒
研 修での学びが今後︑職 場や生 活で生かさが あ り ︑その中でも 特に大 切 なのは﹁ お 互い藤田金屬では自己啓発学習も推進しています。今回の研修で学んだコミュニケーション研修の学びを生かして、関連する通信教育の受講もおすすめします。

全 員がまだ研 修を終 了できていませんが︑ション研修を実施しました︒

プにも 繋がると信じている﹂とのメッセージを16れることを願っております ︒に関 心 を 持つこと﹂であることを 学びま す ︒﹁聴く力﹂﹁ 伝 える力 ﹂については︑いくつかのゲーム形 式のワークを 取 り 入れた研 修となっています ︒

お 知らせ報告します。

2019年度修
研 報告
施実

F u r e a i v o l.2 7 52020年4月より

屋内喫煙は原則禁止、就業時間内は禁煙 となります
2020年4月より健康増進法が改正となり、受動喫煙防止対策が強化されることとなりました。改正の主旨としては、望まない受動喫煙（他人のたばこの煙を吸わされること）が生じないようにすることであり、未成年者や非喫煙者を副流煙等の被害から守ることです。当社では2020年4月1日より以下の対応を行うことに決定しましたので、ご理解とご協力をお願いします。

2020年4月1日以降の会社内における喫煙ルール

1. 屋内の喫煙は原則禁止とし喫煙所は屋外に設置する。
よって、新たな屋内専用喫煙室は設置しない。
屋外喫煙所設置については、各事業所の環境に応じ、必要に応じて設置予定。

2. 屋外喫煙場所への移動時間を考慮し、就業時間内（残業時間も含む）は禁煙とする。
就業時間前後及び休憩時間に喫煙所での喫煙は可とする。

当該法改正は一部の飲食店などを除いた全ての施設に守るべき義務が生じ、違反をした場合、企業名の公表や罰則が科せられることがありますので、十分に注意をお願いします。また、ハローワークの求人票や求職者が利用する採用サイトにも受動喫煙対策の有無、またその詳細についての記載が新たに追加され、求職者の企業選びの一基準となっています。

社員の禁煙を促進しています
会社としては社員の健康増進を図るため、禁煙への取り組みを推進しております。詳しくはNotes掲示板「禁煙チャレンジのご案内」を参照ください。
不明点や質問等がございましたら、総務部までお問い合わせください。

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