News Release2022 年 3 月 11 日
各

位

株式会社 三十三銀行

株式会社一志精工電機との「ポジティブ・インパクト・ファイナンス」契約締結について
株式会社三十三銀行（頭取：渡辺 三憲）は、持続可能な社会の実現に貢献することを狙いとして、株式会社一志精工電機（社長：北角 真一）と「ポジティブ・インパクト・ファイナンス（※）
」契約を締結しましたのでお知らせいたします。
本件の取り組みにあたっては、株式会社三十三総研（社長：山本 隆司）がインパクト分析・特定のうえ評価書を作成し、株式会社日本格付研究所がポジティブ・インパクト金融原則との適合性を確認しました。今後も「三十三フィナンシャルグループＳＤＧｓ宣言」のもと、企業活動を通じてＳＤＧｓの達成に貢献することで、持続可能な社会の実現に努めてまいります。
（※） 企業活動が「社会・経済・環境」のいずれかに与えるインパクトを包括的に分析・特定し、ポジ
ティブインパクトが期待できる活動と、ネガティブインパクトを低減する活動を支援するもので、借入人様によるＳＤＧｓ達成への貢献度合いを評価指標とし、借入人様から情報開示を受けながら当行がその過程を定期的にモニタリングするものです。
1. 融資概要(1) 契約日2022年3月11日(2) 融資金額

100百万円(3) 期間5年(4) 資金使途

運転資金

2. 借入人概要(1) 企業名

株式会社一志精工電機(2) 所在地

三重県津市久居野村町811番地(3) 事業内容

製造業（金属プレス加工用の金型設計・製作、金属プレス加工部品の量産）
1966 年創業。主な取扱品は、建物の電気配線部品や自動車用の金属部品・EV
部品用の金型。病院や屋外施設等で使用される金属製のコンセントやスイッチカ
バーは国内シェア 7～8 割に及ぶ。事業プロセス（一貫生産・自動設備メンテナ
ンス・トラブル対応まで）を 100％内製化しており、安定した品質で納期短縮・コスト低減を実現しパナソニックグループ等を納品先に持つ。近年は高精度な大型金型の生産技術を軸に EV 部品の金型販売を伸ばしている。

（本社外観）（配線部品）（自動車部品）News Release(4) 従業員数

36名(5) 資本金

10百万円(6) 売上高543百万円（2021年3月期）

3. 特定インパクトと測定するＫＰＩ(1) 経済面
経済収束（ポジティブ）①2027年までに、売上高に対するＥＶ向けプレス加工部品の割合を5％、金型の割合を10％まで向上させる②2025年までに、新技術である「加工力調整装置」を製品化する(2) 社会面

雇用（ポジティブ、ネガティブ）、教育（ポジティブ）、
保健・衛生（ネガティブ）①2024年までに、時短勤務制度を就業規則で明確化する②2027年までに、有給休暇取得率を70％に向上させる③2024年までに、資格取得者に対するインセンティブを就業規則で明確化する④2025年までに、特級技能士に1名以上合格⑤2026年までに、プレス機および各工作機の1級技能士に2名
以上合格⑥2027年までに、2級技能士に7名以上合格⑦重大な労働災害を0件とする(3) 環境面

資源効率・安全性（ネガティブ）、廃棄物（ネガティブ）①2027年までに、不良率を0.01％まで削減する

4. お問い合わせ先(1) 三十三銀行
担当部署
担当者
連絡先

ソリューション営業部
宮本・森江
059-354-7144

営業企画部
中尾・松山
059-354-7120

調査部
古川
059-354-7102

コンサルティング部
福井059-351-7417(2) 三十三総研
担当部署
担当者
連絡先

以 上

ポジティブ・インパクト・ファイナンス評価書

2022 年 3 月 11 日
株式会社三十三総研

三十三総研は、三十三銀行が、株式会社一志精工電機に対してポジティブ・インパクト・ファイ
ナンスを実施するにあたって、株式会社一志精工電機の活動が、環境・社会・経済に及ぼすイン
パクト（ポジティブな影響およびネガティブな影響）を分析・評価しました。
分析・評価にあたっては、株式会社日本格付研究所の協力を得て、国連環境計画金融イニシア
ティブ（ＵＮＥＰ ＦＩ）が提唱した「ポジティブ・インパクト金融原則」及びＥＳＧハイレベル・パネル設置要綱第２項（４）に基づき設置されたポジティブ・インパクト・ファイナンスタスクフォースがまとめた「インパクトファイナンスの基本的考え方」に則ったうえで、中小企業※１に対するファイナンスに適用しています。
※１ ＩＦＣ（国際金融公社）または中小企業基本法の定義する中小企業、会社法の定義する大会社以外の企業

目次
１．評価対象の概要............................................................................................................................................... 2
２．株式会社一志精工電機の概要 ................................................................................................................... 2
２－１．基本情報
２－２．事業内容
２－３．経営方針 事業活動
３．UNEP FI インパクトレーダーとの関連性 ................................................................................................... 9
３－１．ポジティブ・インパクトが期待できる活動
３－２．ネガティブ・インパクトを低減する活動
４．測定するＫＰＩとＳＤＧｓとの関連性 ........................................................................................................... 12
４－１．経済面（ポジティブ）
４－２．社会面（ポジティブ）
４－３．社会面（ネガティブ）
４－４．環境面（ネガティブ）
４－５．その他ＫＰＩを設定しないインパクトについてＳＤＧｓとの関連性
５．サスティナビリティ管理体制....................................................................................................................... 16
６．モニタリング .................................................................................................................................................... 16
７．総合評価 ......................................................................................................................................................... 16

1１．評価対象の概要
企業名

株式会社一志精工電機

借入金額100,000,000 円

資金使途

運転資金

契約日及び返済期限

2022 年３月 11 日 ～ 2027 年２月 28 日

２．株式会社一志精工電機の概要
２－１．基本情報
本社所在地

三重県津市久居野村町 811 番地

その他拠点

第２工場（津市久居小野辺町 939 番地）

従業員数

36 名（2022 年３月現在）

資本金10 百万円業種

電機機械器具製造業、生産用機械器具製造業

主要取引先【主要得意先】
株式会社遠藤製作所、三共鋼業株式会社、三菱電機株式会社、
パナソニックグループ

沿革

1966 年 三重県一志郡久居町野村（現・津市久居野村町）に「合名会社一志電機製作所」を創業
1969 年 「有限会社一志プレス工業所」設立
1986 年 「有限会社一志精工電機」に社名変更
1988 年 ＮＣ工作機の導入により金型製造開始
2003 年 金型の一貫生産開始
2009 年 みえ・環境マネジメントシステム・スタンダード（M-EMS）認証取得
2014 年 津市久居小野辺町に第２工場設立
2016 年 法人格を株式会社に変更
2018 年 生産管理見える化システムの導入（タブレット導入によるリアルタ
イム管理実施）2019 年 三重大学と県との共同研究事業が戦略的基盤技術高度化支援事業（サポイン）に採択
2020 年 ISO9001：2015 認証取得

2

２－２．事業内容
株式会社一志精工電機（以下、一志精工電機）は、金属プレス加工用の金型設計、製作および金属プレス加工部品の量産を手掛ける製造業者である。主な取扱品は、建物に使用される電気配線部品のほか、自動車に使用される金属部品、ＥＶ部品を製造するための金型などである。なお、病院や屋外施設で使われる金属製のコンセントやスイッチカバーは国内で７～８割のシェアを持つ。売上高を製品別にみると、金属プレス加工部品が電気配線部品を中心に
約 81％、プレス金型が自動車部品向けを中心に約 19％となっている。
〈品目別売上高割合〉（単位：％）
プレス加工部品

金型

合計

電気配線部品

77.0

1.6

88.6

自動車 金属部品

3.9

13.1

17.0

自動車 ＥＶ部品

0

4.3

4.3

合計

80.9

19.1

100.0

【事業プロセス】
事業部門は、金型製造課、生産管理課、金属製造課、包装製造課、品質管理課に分けられる。また、事業プロセスは金型製造とプレス加工部品製造の大きく２つに分けられる。
金型製造については、金型製造課が受注から納品までを一貫して請け負う。顧客が製造したい部品の図面をもとに金型を設計し、金型材料の加工、組立を行うほか、実際にプレス機にセットして部品の試作作業までを行う。
プレス加工部品製造については、生産管理課が顧客からの受注をもとに大まかな生産計画を策定し必要な部材（材料、包装資材等）を調達する。その後、金属製造課において材料にプレス加工やタップ加工を施し部品を製造する。完成部品は包装製造課において外観や強度などの検査と包装を行う。包装済みの製品についても、品質管理課が寸法や数量、包装仕様の検査を行ったうえで出荷する。なお、品質管理課は各現場とともに、作業手順書の策定も行う。
〈事業プロセス〉
受注
金型

金型製造課
工程設計、金型設計・加工・組立、部品試作

納品

顧客

顧客
受注

プレス部品

生産管理課
生産計画策定、
部材調達

金属製造課
プレス加工、
タップ加工

3

包装製造課
完成部品の
検査、梱包

品質管理課
納品
数量・寸法・包装仕様等の検査【事業活動における強み】
同社の事業における強みとして、一貫生産体制と精度の高い加工技術が挙げられる。
①一貫生産体制
同社は上記の事業プロセスに記載した通り、金型の設計から部品加工、包装まで自社で一貫して行うことが可能となっている。加えて、加工に用いる設備のメンテナンスや自動機の製造、加工作業中のトラブルまで社内で対応することができる。従業員数約 40 人という規模でほぼ 100％の内製化を実現している業者は全国的にも稀である。こうした体制を構築することで、品質の安定や納期の短縮、コストの低減を実現している。
②高精度な加工を可能とする技術力
同社は「品質は会社を育てる」をスローガンとし、高品質な製品の提供を目指すなかで、常に技術力の向上を図ってきた。同社の代表的な技術として、高精度の打ち抜き加工であるファイ
ンブランキング加工が挙げられる。通常の打ち抜き加工では断面に滑らかな「せん断面」と凹凸のある「破断面」が現れるが、このうち「破断面」は材料がちぎれた結果発生するものである
ため寸法精度の調整がしづらい。一方、ファインブランキング加工では断面のすべてを「せん断面」とすることで高精度の寸法調整が可能となる。この加工技術を行うには金型のパンチ（オス側）とダイ（メス側）の隙間（クリアランス）が通常よりも小さい金型を用いる必要があり、それらを製造できる業者は三重県内でも数社にとどまる。
また、近年開発が急速に進むＥＶの部品は、サイズが大型で高い寸法精度が求められるほか、素材も比較的柔らかい銅などが中心であるため加工が難しいとされている。そのようななか、同社は長年のノウハウの蓄積により、大型かつ高精度なＥＶ部品の加工に必要な金型を供給することが可能である。今後も更なる技術力の向上を図り、ＥＶ部品向け金型の供給を増加させるほか、現在取り扱いがないＥＶプレス加工部品の供給を行うことで、ＥＶの開発促進に貢献していくことを目指す。
〈ファインブランキング加工〉

4２－３．経営方針 事業活動
【企業理念】
一志精工電機は以下の企業理念を掲げている。
・社員全員が生き生きと働ける会社、社員一人ひとりが成長できる会社であること
・社員が成長することで会社が成長し、会社が成長することでお客様と共に成長する
・人と人とのつながりを大切にし、感謝の気持ちを忘れない

北角社長は「会社は社員の幸せのためにある」と考えるとともに、会社が成長するためには、社員に気持ちよく働いてもらい良い仕事をしてもらう必要があると考えている。
【柔軟な働き方が可能な体制の構築】
上記の理念のもと、従業員が働きやすい職場を作るために、同社では柔軟な働き方を可能とする体制の構築に注力している。具体的には多能工化（一人の従業員が複数の機械操作や加工技術を習得すること）の推進が挙げられる。部門ごとの人員の技術習得状況を勘案し、手薄となっている技術について１年単位の習得計画を策定し、一つの機械について少なくとも２名以上は操作が可能である状態を維持している。
こうした体制の構築により、家族の介護や育児など従業員ごとの事情に応じて、始業時刻や終業時刻を変更することが可能となっている。また、2020 年度の有給休暇取得率は 65.4％と、同規模企業の平均や大企業を含めた平均と比較して高水準となっており、休暇の取りやすい
環境が整っている。
もっとも、介護や育児に伴う始業・終業時刻の変更については、同社の規定で明確化されていないことから、今後規定を策定することが課題となっている。
〈有給休暇取得率〉（単位：％）
一志精工電機
65.4

全規模

全規模

30 人～99 人

全産業

製造業

全産業

56.6

61.6

51.2

（資料）厚生労働省「就労条件総合調査」【従業員教育の充実】
同社は、従業員教育の充実を図ることで、技術職においても文系理系を問わず幅広い人材
が一から技術を習得し活躍できる環境が構築されている。
具体的には、人材育成方針において「求める人材像」と「人材育成の方法」を定めたうえで、
新入社員から管理職候補者までの体系的な教育訓練計画を策定している。

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〈人材育成方針〉○求める人材像
１．前向きに明るく仕事に取り組める人
２．高いプロ意識を持ち、能力向上に努められる人
３．チャレンジ精神をもち、常に新しいことへの挑戦を行う人○人材育成の方法
実務の中で専門性や職務遂行能力を高める OJT を基盤とした人材育成を行う。
技能検定を通じて、基礎を学び、さらなる技能向上へとつなげていく。
業務に必要な資格については外部講座の受講も含め積極的に取得支援を行う。
ＱＣ活動を通じて品質改善を学び、品質向上を行う人材を育成する。
〈教育訓練計画〉
訓練・研修名称

場所

方法

対象者

時期

日数

新入社員研修社内

座学

新入社員全員4 月～5 月1日

安全、法規、就業規則、一般常識

新入社員研修社外

座学

新入社員全員

4月

2日

マナー講座

技能検定取得訓練

社内

座学

入社 3 年目のプレス・

実技

金型配属者

5 月～7 月10 日

製造管理者講習社外

座学

10 月～12 月

7日

ＱＣサークル活動

社内

座学

全員

通年

12 日

プレス金型の基礎

社内

座学

プレス・金型配属者

通年

7日

5 年目以降の
管理者候補

主な内容

技能検定取得に向けた
トレーニング
リーダーシップ、工程改善
ＱＣサークル活動において、ＱＣ手法を学び、品質改善を学ぶ
E-Trainer の資料と練習問題で、金型の構造及びプレス加工時の減少など
基礎を学ぶ

また、同社は従業員による各種資格の取得についても、積極的な支援を行っている。資格取得にかかる講習や試験、練習用の教材などの費用を全額会社負担とするほか、資格取得者に対してはその等級に応じてインセンティブを支給している。こうした支援の結果、金属プレス加工技能士・特級（令和元年度合格率：8.3％）など難関資格を中心に、多くの資格保有者を有しており、従業員の技術力向上に寄与している。
もっとも、資格取得に対するインセンティブの支給については、同社規定に明確化されていないことから、今後規定を策定することが課題となっている。

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〈資格取得者数〉
等級

種目

人数

特級

金型プレス加工１名

１級

金型プレス加工

２級・２種

その他

種目

人数

２名

ワイヤ放電加工

２名

金型仕上げ

１名

機械製図 CAD

２名

マシニングセンタ

１名

金属プレス加工

２名

平面研削盤

４名

電子機器組立

１名

電気工事士

２名

品質管理検定１名

公害防止管理者

２名

優位溶剤作業主任者

１名

産業ロボット教示

２名

ガス・アーク溶接

４名

以上のような従業員教育の充実により、入社時点の知識や経験を問わない幅広い人材への就業機会の提供を可能としている。同社は、2015 年に北角社長が就任して以来、毎年１名の新卒採用を安定して続けており、若者の採用・育成に積極的な企業として、厚生労働大臣から「ユースエール認定企業※」の認定も受けている（三重県内で６社目の認定）。
※ユースエール認定企業：若者の採用・育成に積極的で、若者の雇用管理の状況などが優良な中小企業を厚生労働大臣が認定する制度（中小企業とは常時雇用する労働者が 300 人以下の企業）。これらの企業の情報発信を後押しすることなどにより、企業が求める人材の円滑な採用を支援し、若者とのマッチング向上を図る。

【安全・衛生管理の徹底】
同社は、業務に起因する事故や病気を防止するため安全・衛生管理に注力している。具体的な取り組みとしては、「５Ｓチーム」による点検活動が挙げられる。各部署から選出された点検担当者で構成される「５Ｓチーム」が、毎月一回各部署の５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）活動が適切に行われているか見回りを行う。不備がある場合には該当部署の責任者へ改善を依頼し、次回点検時に改善状況の確認を行う。
【環境負荷の低減】①廃棄物の削減
同社は、廃棄物の削減に向けた取り組みにも注力している。主な取り組みとしては、ＱＣサークル活動を通じた不良率の削減が挙げられる。
ＱＣサークル活動は、従業員による自発的な品質改善活動である。業務別にチームを結成
し、６ヵ月サイクルでテーマ選定から対策の立案・実施、効果の確認、結果の発表までを実施する。テーマは業務の効率化など多岐にわたるものの、製造部門においては製造過程における不良品の発生率削減が主に設定されており、廃棄物の削減につながっている。
また、社内決裁手続きの見直しや帳票類のデータ化を進めることで、コピー用紙の使用量削減にも取り組んでいる。

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②再生可能エネルギーの創出
同社では、2014 年２月より本社屋根に太陽光発電システムを設置し、再生可能エネルギーを創出している。発電した電気は中部電力に売却し、一般家庭などでの再生可能エネルギー
利用量の増加へ貢献している。
【新技術の研究開発】
同社は、三重大学と共同でプレス加工の新たな技術の研究開発に取り組んでおり、特許を取得している。従来のプレス加工機では、振動や熱変異の影響による加工位置の微細なズレが常に生ずるため、精度の高い加工を続けるためには熟練技術者による調整やより高価なプレス機の導入を行う必要があった。同社と三重大学が開発した新技術では、プレス機上面と上金型の間にガススプリングを用いた「加工力調整装置」を搭載することで、加工位置の安定化を図ることに成功した。この技術は、熟練技術を有しない人にも比較的低コストで高精度かつ安定したプレス加工を可能とし、モノづくりの発展に大きく寄与するものであると考えられる。
〈従来技術と新技術の比較〉

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３．UNEP FI インパクトレーダーとの関連性※色の濃い項目が同社のインパクト領域

本ファイナンスでは、一志精工電機の事業について、国際標準産業分類における「金属の鍛造、プレス、打ち抜き及び圧延成形業並びに粉末冶金業」として整理された。その前提のもとでのＵＮＥＰ ＦＩのインパクト分析ツールを用いた結果、「雇用」「包摂的で健全な経済」に関するポ
ジティブ・インパクト、「雇用」「水」「大気」「資源効率・安全性」「気候」「廃棄物」に関するネガティブ・インパクトが分析された。
一方、事業活動等を踏まえ、本ファイナンスで特定された同社のインパクトは以下の通りである。
経済面では、一貫生産体制の構築により高品質、短納期、低コストを実現しているほか、高度な加工を可能とする技術力や新技術の研究開発により、モノづくりの発展を支えていることから「経済収束」に関するポジティブ・インパクトが想定される。
社会面では、従業員教育の充実が「教育」、「雇用」に関するポジティブ・インパクトであると想定される一方、柔軟な働き方を可能とする体制の構築が「雇用」、安全・衛生管理の徹底による労働災害の発生抑制が「保健・衛生」、「雇用」に関するネガティブ・インパクトを低減させている。
環境面では、ＱＣサークル活動を通した不良率の低減や、本社屋根に設置している太陽光発電システムによる再生可能エネルギーの創出といった環境負荷の低減が「資源効率・安全性」、「気候」、「廃棄物」に関するネガティブ・インパクトを低減させている。
なお、インパクト分析ツールで発出したネガティブ・インパクトのうち、同社のインパクトと特定

9

しなかったものについては、以下記載の理由に基づく。
同社の水の使用量は一人当たり 23 リットル/日（家庭で使われる水の量は一人当たり 214 リットル/日程度）と少量にとどまるほか、大気や水質に影響を与える化学物質の使用、排出もされていないことから、インパクト分析ツールで発出した「水」「大気」については、同社のインパクトと特定しない。

３－１．ポジティブ・インパクトが期待できる活動
インパクト領域

テーマ

活動内容

〈経済面〉
経済収束

一貫生産体制・金型設計から包装といった製造プロセスや、自動機の製造・メンテナンスに自社で一貫して対応することで、高品質、短納期、低コストを実現

高精度な加工を可能

・ファインブランキング加工など高い技術力にとする技術力よる高品質な製品の提供
・大型かつ高精度な部品加工を可能とする金型の提供で、ＥＶ開発促進に貢献

新技術の研究開発・三重大学との共同研究により、誰でも比較的低コストで高精度のプレス加工を可能とする
技術を開発

〈社会面〉
教育

従業員教育の充実

・人材育成方針の明確化と新入社員から管理雇用職候補者までの体系的な教育訓練計画の策
定・講習・試験費用の負担や、インセンティブの付与などにより、従業員の資格取得を支援
・入社時点の知識・経験を問わない幅広い人
材への就業機会の提供と、毎年１名の安定した新卒採用10

３－２．ネガティブ・インパクトを低減する活動
インパクト領域

テーマ

活動内容

柔軟な働き方が可能

・多能工化の推進による、時短勤務や休暇のな体制の構築取得をしやすい体制の構築

安全・衛生管理の・５Ｓチームによる職場内の点検活動

〈社会面〉
保健・衛生
雇用

徹底
〈環境面〉
資源効率・安全性

環境負荷の低減・ＱＣサークル活動を通じた、製造過程におけ気候る不良率の低減

廃棄物

・本社屋根に設置した太陽光発電システムによる再生可能エネルギーの創出

11４．測定するＫＰＩとＳＤＧｓとの関連性

一志精工電機は、本ファイナンス期間において以下の通りＫＰＩを設定する。
経済面では、同社の技術力向上によりＥＶ向け金型やプレス部品の供給が増加すること
で、普及促進が求められるＥＶの開発への貢献が期待できることから、売上高に対するＥＶ向け製品の割合を目標として設定する。また、同社と三重大学で共同開発している「加工力調整装置」は多くの人が低コストで高精度なプレス加工を行うことを可能とし、モノづくりの発展に貢献していくことが見込まれることから、同装置の製品化を目標として設定する。
社会面では、同社が企業理念として掲げる「社員全員が生き生きと働ける会社、社員一人ひとりが成長できる会社」として、一層の働きやすい環境構築、従業員の教育充実を図るため、時短勤務や資格取得者に対するインセンティブの制度明確化、有給休暇の取得率向上、資格取得者数の増加、重大な労働災害の発生抑制を目標として設定する。
環境面では、同社の製造過程における廃棄物排出量を削減するため、不良率の低減を目標として設定する。
その他、同社がインパクトとして特定した項目の中でＫＰＩとして目標を設定しなかったものについては以下の考え方に基づいている。
「気候」のネガティブ・インパクトについては、本社屋根に設置した太陽光発電システムにより再生可能エネルギーの創出を行っているものの、稼働から７年以上（パワーコンディショナーの耐用年数は 10 年程度）が経過していることから、今後の発電量や必要に応じた設備メンテナン
スの対応状況を確認していく。

12

４－１．経済面（ポジティブ）
特定インパクト

経済収束・EV 部品向け金型、EV プレス部品の供給拡大を実現するた

取組、施策等め更なる技術力向上を図る
・新技術の製品化に向け、三重大学と共同で研究開発を進める・2027 年までに、売上高に対するＥＶ向けプレス加工部品の割合を５％、金型の割合を 10％まで向上させる

借入期間におけるＫＰＩ（2021 年３月期：ＥＶ向けプレス加工部品０％、ＥＶ向け金型
4.3％）・2025 年までに、新技術である「加工力調整装置」を製品化
8.2

高付加価値セクターや労働集約型セクタ
ーに重点を置くことなどにより、多様化、技術向上及びイノベーションを通じた高いレベルの経済生産性を達成する。

9.5

2030 年までにイノベーションを促進させることや 100 万人当たりの研究開発従事者数を大幅に増加させ、また官民研究

関連するＳＤＧｓ

開発の支出を拡大させるなど、 開発途
上国をはじめとするすべての国々の産業セクターにおける科学研究を促進し、技術能力を向上させる。
17.17 さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・
推進する。

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４－２．社会面（ポジティブ）
教育

特定インパクト

雇用・多能工化の促進などにより、柔軟な働き方が可能な体制の取組、施策等構築を進める・体系的な研修実施や資格取得の支援等、従業員教育の充実を図る
・2024 年までに、時短勤務制度を就業規則で明確化する
・2027 年までに、有給休暇取得率を 70％に向上させる（2021 年３月期：65.4％）
・2024 年までに、資格取得者に対するインセンティブを就業

借入期間におけるＫＰＩ

規則で明確化する・2025 年までに、特級技能士に１名以上合格
・2026 年までに、プレス機および各工作機の１級技能士に２名以上合格
・2027 年までに、２級技能士に７名以上合格
4.42030 年までに、技術的・職業的スキルな
ど、雇用、働きがいのある人間ら しい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる。

8.5 2030 年までに、若者や障害者を含むすべての男性及び女性の、完全かつ生産的な関連するＳＤＧｓ

雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、ならびに同一労働同一賃金を達成する。
8.6

2020 年までに、就労、就学及び職業訓練のいずれも行っていない若者の割合を大幅に減らす。

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４－３．社会面（ネガティブ）
保健・衛生

特定インパクト

雇用・５Ｓチームの点検活動などにより職場の安全・衛生管理を取組、施策等

徹底する

借入期間におけるＫＰＩ・重大な労働災害を０件とする
8.8

移住労働者、特に女性の移住労働者や不安定な雇用状態にある労働者など、すべ関連するＳＤＧｓての労働者の権利を保護し、安全・安心な労働環境を促進する。

４－４．環境面（ネガティブ）
資源効率・安全性

特定インパクト

廃棄物

取組、施策等

・ＱＣサークル活動を通じて製造過程の不良率を削減する

借入期間におけるＫＰＩ・2027 年までに、不良率を 0.01％まで削減する（2021 年３月期：0.026％）
12.5

関連するＳＤＧｓ

2030 年までに、廃棄物の発生防止、削減、再生利用及び再利用により、廃棄物の発生を大幅に削減する。

４－５．その他ＫＰＩを設定しないインパクトについてＳＤＧｓとの関連性
事業活動

関連するＳＤＧｓのターゲット〈経済面〉
一貫生産体制9.3 特に開発途上国における小規模の製造業その他の企業の、安価な資金貸付などの金融サービスやバ
リューチェーン及び市場への統合へのアクセスを拡
大する。

〈環境面〉
再生可能エネルギーの創出

7.2

2030 年までに、世界のエネルギーミックスにおける再生可能エネルギーの割合を大幅に拡大させる。

15

ＳＤＧｓの
ゴール

５．サスティナビリティ管理体制
一志精工電機では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、組織横断的なプロジェクトチームを結成。北角社長を責任者とし、日々の業務やその他活動を棚卸することで、自社の事業活動とインパクトレーダーとの関連性について検討をした。
本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間においても、社長とプロジ
ェクトチームを中心に、ＫＰＩの達成を図っていく。

最高責任者

代表取締役 北角 真一

管理責任者

品質管理課主任 辻本 篤範

担当部

品質管理課

６．モニタリング
本件で設定したＫＰＩの進捗状況は、一志精工電機と三十三銀行の担当者が年に１回以上の会合を設けることで確認する。モニタリングの結果、当初想定と異なる点があった場合には、三十三銀行は、同社に対して適切な助言・サポートを行い、ＫＰＩの達成を支援する。

７．総合評価本件はＵＮＥＰ ＦＩの「ポジティブ・インパクト金融原則」に準拠した融資である。一志精工電機は、上記評価の結果、本件融資期間を通じてポジティブな成果の発現とネガティブな影響の低減に努めることを確認した。また、三十三銀行は年に１回以上その成果を確認する。

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本評価書に関する重要な説明
１．本評価書は、三十三総研が、三十三銀行から委託を受けて作成したもので、三十三総研が三十三銀行に対して提出するものです。
２．三十三総研は、依頼者である三十三銀行および三十三銀行がポジティブ・インパクト・ファイ
ナンスを実施する一志精工電機から供与された情報と、三十三総研が独自に収集した情報に基づく、現時点での計画または状況に対する評価で、将来におけるポジティブな成果を保証するものではありません。
３．本評価を実施するに当たっては、国連環境計画金融イニシアティブ（ＵＮＥＰ ＦＩ）が提唱した「ポジティブ・インパクト金融原則」に適合させるとともに、ＥＳＧ金融ハイレベル・パネル設置要綱第２項（４）に基づき設置されたポジティブインパクトファイナンスタスクフォースがまとめた「インパクトファイナンスの基本的考え方」に整合させながら実施しています。なお、株式会社日本格付研究所から、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに関する第三者意見書の提供を受けています。
〈本件問合せ先〉株式会社三十三総研
調査部 研究員 古川 陽大〒510-0087
三重県四日市市西新地 10 番 16 号
第二富士ビル４階
TEL：059-354-7102 FAX：059-351-706617

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