れいろうカレッジ

今日からやってみようテーマ

鎌 田修 広教官となり、消防庁消防大学校でも「消防体育訓練」の講師を務める。23年に退職し、防災研修や人材育成等を行う株式会社タフ・ジャパンを設立、代表取締役となる。著書に『愛と絆で命をつなぐ「防災道徳教育」』（モラロジー

きずな道徳教育財団）、『消防メンタル』（イカロス出版）などがある。

「ヒューマンチェーン」の関係をめざす
昨年、私の尊敬する現役救助隊の知人から手にぎし記が届きました。そこには、「助けられなかっおぼた。最後まで入所者の手を握り締めていたけれど、水位が上がって自分も溺れそうで、苦しくて離してしまった」と。集中豪雨で多くの車いす利用者が心肺停止となった施設の職員が、泣きながら話してくれたそうです。
知人は緊急消防援助隊として出動し、なんとか生存者を救助できましたが、一方で、事く前に具体的な避難対策をしていれば助かった命があったと、悔やまれる場面もあったそうです。
りた

緊急援助行動というのは、心理学的にいえば「見返りを求めない、純粋な利他行動」のこぎ せいとです。利他行動は、他人を尊重し、他人のあい た

もと利益や幸福のために自己を犠牲にする利他主義（愛他主義）に基づいた行動のことともいえます。
私が新人消防士のとき、お世話になった先輩から教えられたことがあります。
「人を助けるというより困っている人に手を差し伸べる、つまり手助けするためにわれわ

きゅうきょに、避難所運営サポートを急遽依頼されまし

お互いにつながっているようでその力は意外をめざし、行動に起こしてみました。握手はながりである「ヒューマンチェーンの関係性」めに、「握手の関係性」よりもさらに強固なつておけばよかった」とのことでした。このよ

ころ、「一度でいいから避難所運営の訓練をしし、当時のリーダーたちに話をうかがったと百名が全員退所して落ち着いたころに再訪問

私にできたことはごくわずかでしたが、数かと弱く、引っ張ると簡単に手と手が離れてし

うに、避難のマニュアルや計画は立派に作ら

ど ごうまいます。ヒューマンチェーンはお互いの手れているけれど、訓練をしたことがないといかふところうのはよくあることです。

係を築くために、タイミングを見て自分の心営側でもあり、主体的に動く必要があります。

だと思っていませんか。避難者は避難所の運皆さんも、避難所では「避難者＝お客さん」をできるだけさらけ出すことで、先輩の懐にかますます防災の重要性が高まる中、昨年はきず入り込みました。先輩との距離が近づいたこ

コロナ禍のため、残念なことに全国各地の防のき なとで「相互理解＝お互いさま」の関係性を築

役員の平均年齢は約七十歳、五十一歳の私のですが、「今だからこそ、不安を安心に変え時期だから中止だろう”と誰もが思っていた

だれは役員の中でも若いほうでした。
“このようなられるような実践的な訓練を一度やってみよ選択しました。

災協議会のメンバーは、あえてチャレンジをところが、私が住んでいる藤沢市辻堂地区防つじどう

災訓練なども軒並み中止に追い込まれました。

一度でも訓練をやっておけばよかった
困っている人に手を差し伸べるのは、何も消防などプロだけの役割ではありません。
数年前の四国での大規模な自然災害発生時

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つながりました。

くことができ、結果的に現場でのよい仕事に私もチームの中でヒューマンチェーンの関入り込むようなより強い関係になります。

首と手首をがっしりと握るので、相手の懐にあくしゅた。行ってみるとそこは、避難者と行政との年、政令指定都市の消防局へ入局。14年、消防訓練センターの体育訓練担当

今でも強烈に覚えている言葉です。新人で業。在学中にはトライアスロンクラブを創設し、初代主将を務める。平成 5

ボタンの掛け違いによって、怒号の飛び交う

昭和44（1969）年、神奈川県生まれ。日本体育大学体育学部社会体育学科卒

ある私にいったい何ができるのだろうか ──。

かま た のぶひろ

避難所となっていたのです。

株式会社タフ・ジャパン 代表取締役

考え抜いた末、まずはチームの一員になるたれは存在するのだ」

地域の安心・安全のためにあなたにできる愛のアクションれいろうカレッジそな

令和2年11月に行った訓練の様子は「辻堂地区防災協議会」で検索すると動画視聴が可能
もっと日本の安心・安全の備いえに貢献できるように活かし
こうけんひと言に、全員が背う！」という会長のかけてチームをつくり上げます。

反対なのか」をきちんと聞き、時間と労力を重要なのです。反対意見のある人には、「何が二十名のチームリーが決定し、私は役員トレーニングの実施

せた、避難施設運営避難所運営を両立さウイルス感染防止とそして、新型コロナしたのです。

分は何もすることがないくらい皆が一致団結て皆に火がついた状態となり、リーダーの自を与えたときでした。雰囲気が一気に変わっがあったのは、各役員に「訓練の役割と権限」使った勉強会や視察研修を実施。大きな変化

なり、訓練当日までの半年間、最初は資料をその後、全員が肚を決めて取り組むことにはら

中 を 押 さ れ ま し た。

ダーに任命されたの皆さんが通常行うた小学校の校長先生からは「こんなに安心し大学生とも初めて連携しました。会場となっ八十名が参加した訓練当日は、地域の病院や地域や会社での避難て暮らせる地域に出会ったことがない」といです。

訓練は、一時的な訓うありがたい感想までいただきました。
有事の際に、「一度でいいから避難所運営の練 で 終 わ り ま す が、避難施設運営トレーれつ訓練をしておけばよかった」とならないよう

あく

ニングは、
「長期間・大勢の知らない人と・劣に、きちんと訓練を行うことが長年の課題とと悪な環境で過ごす」ときのための訓練です。
教訓でもあったので、やり遂げた後は充実感訓練からひと月後、うれしい知らせが舞い住みよい街の基準に安心・安全をでいっぱいでした。

まずは私から、「行政に頼らず、住民主体で二〜三時間ほどの会議を月二回以上、それを約半年間できますか？」と、具体的にイメージを共有しました。もちろん役員の中から反対意見もありました。何事もそうですが、最初に反対意見も受け入れて、人間関係の第一ていねい

ボタンを丁寧に掛けること （合意形成）が一番

では、皆さんが暮らす地域を安心・安全でもしれません。

国内最大手の住宅ローン機関が一都三県の住みやすい街にするためには、どうしたらよ込んできました。
中で選ぶ、「本当に住みやすい街大賞」で、辻いのか。皆さんが隣近所同士で、できることをご紹介します。

堂が第三位に選ばれたのです。
インフラや交通の利便性などが評価された

防災教育のひとつに、「減災コミュニティーを築くための３ステップ」があります。

ことは十分理解しています。しかし、私が住会釈（挨拶→立ち話→連絡先交換）

あいさつ

んでいる辻堂地区が東日本大震災以降、約十ステップ１

おすそ分け（お茶・食事→趣味・興

え しゃく

年間ワンチームとなり、安心して暮らすためステップ２

味→悩み相談）かぎ

ＳＮＳ〈ソーシャル・ネットワーキに思う「道徳心」です。防災は究極のモラルる関係性が理想です。そこまでできなくても、会釈から始まり、最終的には鍵を預けられング・サービス〉（お出かけ→鍵預け）です。辻堂地区の一人ひとりが防災に取り組

隣近所で顔と名前が一致する人が多いと、有ステップ３にさまざまな防災の取り組みを仕掛けてきたことも大きくかかわっていると思うのです。
防災に大切なのは、自分の命を大切にするとなりんだことで街の雰囲気がよくなり、われわれ事の際に助け合うことができます。また、このと同じように、隣近所の人たちの命も大切がめざす「安心」という新たな価値が実現しの関係性は減災に限らず、高齢者の孤立防止、には知恵を貸してくれる人がすぐそばにいる、た。地域の人の顔がよく見えて、困ったときてみようよ」と、私の背中を押してくれましこぞって「若い人が言っているのだからやっの避難施設運営トレーニングの際、年長者はには、地域の人の温もりがあります。先ほどん。まず自分が行動を起こすことから始めた

安全は誰かが与えてくれるものではありませ

手を差し伸べることにもつながります。安心・しょう。それが、困っている人にあなたの愛のしてひとつでも先のステップをめざしてみまへ進むハードルは下がります。ぜひ勇気を出

何かひとつでも簡単な行動を起こすと、先防犯、子供の見守りなどにも有効です。

た結果だと思っています。
また、そうした取り組みが実現できた背景

そんな人と人とのつながりがあることも、辻結果、得られるものなのです。 （ 文責／本誌）

ぬく堂という街を住みやすくしている理由なのか

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今日からやってみよう
テーマ「私は、自分自身の大きな手を、ます」（鎌田）