UNIVERSITY OF YAMANASHI HOSPITAL

は な み ず き
（病院だ より）

第85号
2021 年 5 月
発行
山 梨 大 学
医学部附属病院

病院長就任のご挨拶
病院長「すべての患者さんに安心を」榎本

信幸

皆様、こんにちは。 誰もが自宅の近くで最高級の医療を受けられることが2021年4月1日より病院長 必要です。地域の「癒し」の中心となり、その中で人材を仰せつかりました榎 を育成し、その成果を世界に発信することこそが大学
本信幸です。私は 2003 病院の役割です。
年より第一内科教 授、 3. 私たちの 使 命（ミッション）
消化器内科長として皆 「すべての患者さんに安心を」様とご一緒に活動してま 私たちは役割を果たし人々に何をもたらす（ミッション）
いりました。どうかよろし のでしょうか？
くお願い申し上げます。
ミッションとは人に「送り届ける」という意味です。私た
ちが患者さんに送り届けるものは「安心」です。患者さん
私たち山梨大学医学 は症状、治療、経過、生活などさまざまな不安を抱え
部附属病院の目指すものは何でしょうか？これが曖昧 られています。この不安を治療や看護、支援で安心にですと日々の活動の意義が感じられず、つらいばかりに つなげることが私たちの使命です。患者さんに「何かごなってしまいます。ここでは私たちの目指すものを改め 不満ありませんか？」と言うのではなく、「何かご心配はて挙げてみたいと思います。
ありませんか？」とお声がけしましょう。
1. 私たちの 理 想（ゴール）
4. 私たちの 行 動（ アクション）「病に苦しむ人のいない社会」「①安全な医療 ②親身な笑顔
私たちが目指す最終目的地（デスティネーション、
ゴール） ③高度な技術 ④ひとつのチーム」
はどこでしょうか？
使命の実現のためには私たちにはどのような行動（ア「無病」
こそが医療に携わるものすべての目指す理想 クション）が必要でしょうか？
（ゴール）ですが、これには容易に到達することはあり「安心」のために最も大切なものは「安全な医療」でません。病のない社会への願いは人間の文明とともに す。私たちは安全文化を最優先として医療事故を決し続いており、近代医学が出現する以前は祈りがこれを て起こさないようにあらゆる努力を惜しんではなりませ
担っていました。現代医学の急速な発展をもってして ん。次に大切なことは「親身」、患者さんを自分の親だとも病のない社会の実現は遠い将来のことでしょう。い 思って笑顔で接することです。自分の親にしてあげたい
つか誰も病気で苦しまない世界が実現する、素晴らし ことを患者さんにしてあげてください。
「高度な技術」はいではないですか。私たちは日々これに向かって診療、 医師の医療技術だけではありません。看護師、技師、研究、教育で努力しているのです。
事務、支援などすべてのスタッフがそれぞれの役割を
2. 私たちの 役 割（ビジョン）
高度な技術で果たすことが患者さんの「安心」につながります。病院のトイレがピカピカであれば必ず患者さん「山梨の医療の中核」「ひとつのチーム」、
ワンチー
それでは将来の理想を追求する中で、今私たち自身 は安心します。そして病院がムとなって心を合わせて患者さんを中心に効率的に連はどのような役割を目指す（ビジョン）のでしょうか？
私たちは山梨の医療の中核、この地域の医療のリー 携することです。
ダーとならなければなりません。患者さんは身体的・経
私はこの4つのアクションを考えた後で全国のすべて
済的にご苦労されている方が大部分であり東京の大 の大学病院の理念をチェックしてみましたが、なんと自病院を受診できる余裕のある患者さんはごく一部です。 治医科大学病院(1132床）の掲げる4つの基本方針「安H AN AM I ZU KI

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1

全、人間味、チーム、高度」と一致しておりました。またこの 4つのアクションは世界中のディズニーリゾートが掲げるものとも同じです。彼らのミッションは「すべてのゲストにハピネスを」、
4つのアクションは
「安全、
心のこもっ
た礼儀、最高のショー、効率的なチーム」です。きっと皆様も大好きなディズニーリゾートでは誰もが安心して気持ちよく楽しめますが、その魔法の秘密はこの使命と行動をキャスト一人ひとりが心に刻みつけているからだそうです。私たちも患者さんに安心して療養していただけるようになりましょう。
5. 私たちの目標（ターゲット）① 山梨のコロナ対策の拠点：高度な診療・研究・教育との両立② 病院機能評価：患者中心のチーム医療の強化③ 同規模大学病院ベンチマーク：診療実績・人材育成・成果発信の向上④ 働き方改革・地域構想：時短計画・病床再編に対応

令和3年度の目標（ターゲット）はこの 4つです。
特に徹底したコロナ対策と高度医療の両立は現在の患者さんの「安心」のために最優先事項であること
レベルの高い予防・検査体制は言うまでもありません。
を構築して徹底した院内感染防止対策により当院での高度医療を必要とされる患者さんに「安心」をお届けし、また地域の皆様にもご安心いただけますように接触者の検査、重症者の治療、ワクチン接種を推進し私た
ちの高度な医療と最新の設備を活かした新型コロナ
ウイルス感染症対策の拠点とならなければなりません。
またコロナ対策を負担とするのではなく、私たち自身の診療の向上や新しい教育や研究へ展開する機会とすることが重要です。
これから皆様と一緒に頑張っていきたいと存じます。
どうかよろしくお願い申し上げます。

私たちは安全・親身・高度なチーム医療を実践し、山梨大学医学部附属病院がすべての患者さんに「安心」を送り届ける山梨の医療の中核となり、病に苦しむ人のいない社会が実現することを目指します。

退任あいさつ ― パンデミック対応の貴重な経験 ―前病院長、前理事、前副学長、前保健管理センター長武田正之

最初の 3年間は再整 病棟全病床を COVID 病棟に転用してダイヤモンドプリ
備による新病棟Ⅰ期棟が ンセス号の乗客、乗員10名を受け入れ、その後は山梨開院した直後でもあって 県内発生第1例から始まって県内発生患者を受け入れ
病院稼働状況は順調で ました。3月中旬から手術枠制限と入院病床制限を行あり、3年で約18億円近く い、4月からは閉鎖していた旧4階東病棟を COVID 病の稼働増でしたが、2020 棟へ転用し、旧1階西病棟を元の機能に戻しました。
年2月からの新型コロナ この結果、4-6月の 3ヵ月間の病院の売り上げは前年比
ウイルス（COVID）陽性患 較で約8億円の減少となり、病院経営と再整備事業の者の受け入れによって状 継続が危ぶまれる状況になりましたが、COVID 対応重況は一変しました。まず、 点医療施設への第2次、第3次補正予算による空床補感染制御部の波呂浩孝 償などの国からの様々な支援により、何とか一息をつき部長、井上修教授、窪川看護師長、呼吸器内科医師 ました。検査に関しては、井上克枝教授と臨床検査部の皆様などのご尽力によって COVID 看護師チームの立 のご尽力によって病院内での PCR 等の微生物学検査
ち上げと医師、看護師等の医療従事者への感染防御 体制が整備されました。
訓練を開始しました。
2020年4月中旬から予定入院患者全員に対する入当院は厚労省管轄の感染症指定医療施設ではな 院3日前の PCR 検査を開始しましたが、過去1年間に実いためにパンデミック対応の入院施設を有しません。 施していただいた約12,000件の予定入院患者の PCR
そこで 2月中に 7階南病棟の個室3室の改修を行って で陽性は 1例も検出されませんでした。また、4月末か
COVID 専用病室とし、ダイヤモンドプリンセス号の 78才 ら 5月初旬のゴールデンウイーク期間中に入院患者全男性乗客1名を受け入れました。3月初旬には旧1階西 員に対するPCR 検査を実施して、全員の陰性を確認し

2 HANAMIZU KI

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ました。当院ではこれまで院内クラスターは発生してお 急対策基金を立ち上げて、市民の皆様から多大なごりませんが、これもひとえに臨床検査部と感染制御部、 寄付をいただきました。医学生、看護学生の病院内に医事課他の皆様のご尽力によるものと感謝申し上げま おける臨床実習の対応にはすべての大学病院が苦労す。2020年9月21日に新病棟Ⅱ期棟が稼働を開始しま しましたが、当院ではこの基金を利用させていただき、したが、旧病棟は病院再整備のために取り壊しが必要 病院内での臨床実習中の学生には 3週間毎に唾液をであるため、COVID 専用病棟を新病棟Ⅱ期棟のなか 検体とした PCR を実施して陰性を確認してから実習をの1フロアに移動して 全50床を COVID 対応とせざる 許可する体制を整備しました。ご寄付をしていただいを得ず、病院長としては苦渋の決断でした。対応して た皆様には、この場をお借りしてお礼申し上げます。
いただいている看護師長他スタッフの皆様には、心か2017年１月から開始した入院支援センターは、第Ⅱらお詫びを申し上げます。
期棟完成後はすべての予定入院患者さんを対象とし山梨県知事からの要請により当院は県内の COVID て多職種連携で入院から退院までの支援ができるよう対応10病院の中、主たる分担業務として重症患者を な「総合支援部」に変更され、さらに発展を続けて外来受け入れることになったため、森口救急集中治療部長 整備後に完成形となります。2021年3月8日に当院医療のご指導のもとに ICU（集中治療室）で人工呼吸器や 従事者に対する mRNA ワクチン接種が開始されてパンECMO（体外式膜型人工肺）を装着する患者を担当して デミック収束に向けた期待が高まっていますが、変異
いただきました。2020年8月には重症患者2名が同時 型の出現などもあって完全な終息にはまだ時間がかかに人工呼吸器とECMO を装着して治療を受け、2020年 ると思われます。病院再整備は中央診療棟改修、Ⅲ12月から 2021年1月にかけてはこれが同時に 3名となり、 期棟新築、旧病棟の解体と外来整備までまだ数年間
ICUとME センターの皆様には大変なご負担となりまし の年月を要しますが、COVID パンデミック収束後の病た。このような重症患者をICU で複数名受け入れると、 院経営と再整備の遂行に向けて今後の皆様のご尽力
術後のICU 管理が必要な心臓血管外科、循環器内科、 を期待します。
脳神経外科などの予定手術、緊急手術をストップせざ
最後に、当院の理念である「一人ひとりが満足できるるを得なくなり、山梨県内での高度医療に甚大な影響 病院」
とともに、病院職員の皆様には「理想の大学病院」
を及ぼします。
を目指した挑戦を続けていただきたいと思います。
山梨大学医学部では新型コロナウイルス感染症緊

退任あいさつ前循環器内科・呼吸器内科長

この度、令和3年3月31日付で定年退職いたしました。長い
間大変お世話になりました。
平成13年9月1日に着任しましたので 19
年6 か 月 の 勤 務 と なりました。赴任した
当 初、 第2内 科 は 循
環器、呼吸器のみならず血液内科も担当していました。赴任した翌年から大学院大学、独法化、山梨大学としての統合、卒後研修の新システム導入と大学医学部、医学教育がめまぐるしく時代が変わるタイミン
グでした。循環器診療の充実を図るために、病診連携を密にして循環器救急医療を開始いたしました。これにより、循環器重症患者が多く入院するようになり、医学生、研修医の教育レベ

久木山

清貴

ルの向上に大きく貢献したと思います。また、
循環器重症患者の受け入れを積極的に行うこと
で地域の循環器救命救急医療の充実に寄与することができました。
呼吸器内科は石原裕准教授がチーフになってから呼吸器内科医を目指して入局する若手医師が増え、現在では山梨の主要な病院の呼吸器内科医の多くが当科出身者となりました。当科での肺がん診療も次第に充実するようになりました。
また、この度の新型コロナウイルス感染症対策においては、彼らが奮迅の活躍をしてくれています。
平成16年に血液内科が第2内科から分離創設されました。さらに、令和3年度中に第2内科は呼吸器内科と循環器内科に分かれそれぞれ新たな教室として創設される予定です。仲間と別々の組織になることはさみしい限りですが、臓器別体制への移行は時代の流れであり、診療・教育レベルの向上のためにはやむを得ないと思います。山
梨大学医学部の今後のご発展を祈念いたします。

H AN AM I ZU KI

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退任あいさつ前輸血細胞治療部臨床工学技士

昭和58年7月、前身の旧山梨医科大学医学部附属病院に就職しました。
最初の 20年間は手術部に所属、体外循環業務を中心に、医療機器の操作や保守点検、検査業務、手 術 環 境や 滅菌装置の維持管理など多種にわたる業
務を担当しました。
さらに、Perfusionist として ICU での ECMO 装
置や人工心臓装置の操作管理も担当となり、休日・昼夜を問わない勤務が続いたこともあります。
昭和63年に臨床工学技士法が制定され、第一回国家試験に合格し、職種を臨床検査技師から臨床工学技士に変更し今日に至っています。次の 4年間
は ME センターに所属し、副センター長を経て、技士として初のセンター長に就任しました。通常は教授が就任するので異例の抜擢でした。その後、1年間の副手術部長を経て輸血細胞治療部に異動になりました。輸血細胞治療部では、末梢血幹細胞採取や免疫細胞療法に関係する装置の担当となりました。特に、造血幹細胞の収量予測は全国的にも困樋口浩二

難な状況でしたが、精度の高い収量予測式を構築
し論文発表できたことは、大きな功績だと自負しています。
かくのごとく、「人間万事塞翁が馬」のような 37年間でした。最後にこの場をお借りし、お世話になった先生方、看護師の皆様、事務の皆様に対して、厚く御礼申し上げます。

精度の高い末梢血幹細胞採取用収量予測計算式の構築

退任あいさつ前副看護部長この度、令和3年3月31日付で定年退職いたしました。
旧山梨医科大学医学部附属病院の開院準備のため、昭和56年4月1日滋賀医科大学医学部
附属病院に就職し、昭和58年4月1日当院での勤務がスタ－トとなりました。
5東病棟（整形外科・泌尿器科・麻酔科）その後、
旧3西病棟、外来、旧7西病棟、旧6西病棟、6東病棟・管理室を経て 3西病棟が最後となりました。多くの患者さん、多くの医療スタッフの方と出会い、患者さんの抱えている苦しみやつらさを医療チ－ムで共4 HANAMIZU KI

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望月恵美

有し、患者さんが目標を達成した姿をイメ－ジしながら患者さんに向かい合ってきました。患者さんからいただいた「あなたに出会えてよかった。あなたがそばにいてくれてよかった」という言葉がとても嬉しく、道に迷った時にはこの言葉を思い出すことで前に進むことができ、今までの私を導き支えてくれたのだと思います。患者さんをはじめ多くの方々との出会いから沢山の宝物をいただきました。その宝物をもって第二の人生を歩んでいこうと考えています。
最後に、これまで温かく支えてくださった多くの皆様に、心より感謝とお礼を申し上げます。これからは、心にゆとりを持ち多くの方に心のこもった支援ができるよう努力していきたいと考えています。
ありがとうございました。

退任あいさつ前栄養管理部調理師長

この度、 令 和3年3月31日をもちまして、定年退職を迎える事になりました。最初は病院
給食の事は何もわからず、1からのスタートでした。常に安全な食事、美味しい食事を患者さんに提供する事を考えて調理師全員でやってきました。そして当院の調理師に採用されてから 38年が過ぎました。今
思えば、あっという間の色々あった 38年でした。
特に 7年前の大雪は大変でした。泊まり込む人も中嶋

一仁

いて皆で協力し、患者さんに食事を提供出来た事は今でも記憶に残っています。そして旧棟から新棟への引っ越しもなかなか予定通り行かず試行錯誤して行った事もありました。他にもまだありますが病院の職員の皆様、栄養管理部の素晴らしいスタッ
フのおかげでここまで勤めあげる事が出来ました。
心より感謝申し上げます。
4月からは、病院に残り、患者さんを案内するという今までとは全く違う仕事をしております。今後ともご指導ご鞭撻をお願いします。
最後にコロナに負けず職員皆様のご健康ご活躍と本院の益々のご発展をお祈り申し上げます。長い間、本当にありがとうございました。

令和 2 年度医学部離任式
去る令和3年3月31日、退職される方の離任式が挙行されました。
初めに、土屋医学域総務課長から退職される方の紹介があり、中尾医学部長から永年の功労に対し感謝の言葉が述べられました。
続いて退職者お一人お一人からも挨拶をいただ
きました。式の最後には、在職職員から花束が贈呈され、盛大な拍手のなか、大勢の出席者に見送られながら病院を後にしました。

前 列 左から、相 原教 授、武田前 病 院長、中尾 医学部 長、望月看護部長補佐 後列左から、一瀬係長、樋口臨床工学技士、坂本副臨床検査技師長、榎本新病院長、奥山主任臨床検査技師、中嶋調理師長

医療用コンテナ導入について
救急部長

森口

武史

この度大学病院の救急外来に 2基の医療用コンテ ストレッチャーで搬送される人はリフトを用いてコンテナが設置されました。5月のゴールデンウィーク明けの ナ内の診療スペースに誘導する必要があります。また稼働に向けて現在調整中です。このコンテナは山梨 雨天や荒天時には、患者さんは、その動線で風雪や県の助成を受け、新型コロナなど感染症の患者の診 直射日光に晒されることになります。ドライブスルー
療体制を強化するために導入するものです。コンテナ PCR 検査を導入運用してきた経験から、活動場所にを医療に役立てるというアイデアは、コロナ禍を受け は最低限屋根が必要であり、出入りに昇降をなるべくて AMED の研究開発事業として急遽実現されたもの 伴わない工夫もいることを痛感しているところです。そです。研究開発代表者と私は同門であり、研究開発 こで今回、風雪や直射日光を防ぎつつ、同じ高さからの過程やメリットデメリットなど様々な情報を得ての設 アプローチできるよう、コンテナの設置場所を地面から 2メートル程度高い救急外来ピロティのすぐ隣とし置となりました。
コンテナは移動が簡単で、周囲の施設と独立して ました。また、設備として COVID-19の診断に欠かせ運用できるメリットがあります。これは様々に形を変え ない CT 装置を設置いたしました。これらの工夫でコる災害に対して柔軟に運用する上で重要です。しかし ンテナ稼働時には安全かつ迅速に、質の高い医療
その反面地上からの高さが高く、歩ける人は階段を、 が提供できるようになると期待できます。

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これからの総合患者支援部：「総合支援部」へ
病院長

総合患者支援部は 2020年9月に新病棟Ⅱ期棟1階に入退院センターがオープンし、ますますその活動を広げております。2020年度は入院前オリエンテーションを約2 ,000名の患者さんに行うことができました。2021年度は 6,000名を目指し Patient
Flow Management による患者さんの安心と診療効率化を推進します。さらに退院支援すなわち患者さんが安心して退院後もご療養いただくための退院支援計画書による生活指導をこれまでの年間600名程度から、年間3 ,000名程度に拡大を目指します。これには入院担当の医師、看護師、そして総合患者支援部のスタッフのチーム医療が必須であ
りその仕組みを構築する予定です。
また、2020年度は「がん相談センター」を開設
し、がん相談窓口のワンストップ化を開始しました。
2021年度はがん関連の認定看護師等を配置し、がん患者さんの説明同意への参加などがん診療支援
業務を強化します。これはがん患者さんの不安軽減はもちろん説明同意への多職種立ち会いにもなり
外来・病棟スタッフの負担軽減にもつながるなど画期的な取り組みになると考えております。
将来的には「山梨大学病院総合がんセンター」へ発展させ、相談だけではなくがん診療の窓口の一本化を全病院的におこない、がん患者さんが安心して受診できる、あるいは地域の先生方が安心してがん患者さんを当院に紹介できる体制の構築を目指しております。
2021年度には「業務支援センター」を立ち上げ「総合支援部」に改組しました。これまでは患者さんへの支援が中心でしたが、今後は医療スタッフへの
具体的には「病床管理室」
業務支援も担う予定です。
で効率的に病床を運用し空床を減らす仕組み、「地域連携室」によりこれまで以上に地域との医療連携を強化し患者さんのご紹介とご転院を円滑にする取組み、「働き方支援室」で医師、看護師、事務補助

6 HANAMIZU KI

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榎本

信幸

者、特定行為看護師の業務を一元的にチーム医療に統合する体制、「外来支援室」で外来患者さんの予約や受診をより円滑にするシステム、「診断書支援室」による文書作成支援業務の充実、「保険診療支援室」による適正な保険診療への支援などです。
従いまして総合支援部の役割は、保険診療委員会、
クリニカルパス委員会などと密接な関連を持つようになります。
現在、病院機能評価による患者中心のチーム医療の強化に病院を挙げて取り組んでいるところです。
その先にあるのは「働き方改革」と「地域医療構想」
です。働き方改革では医師の時間外勤務が他職種と同様に法的に制限され平均的には午後8時以降の通常業務は禁止となります。これにそなえるためにもタスクシフト、タスクシェアをはじめとするチー
ム医療の徹底した推進は不可欠です。また地域医
療構想というと病床削減や病院統合などのイメージがありますが当院に求められているのは全く別の役
割です。山梨県において当院は高度急性期病床を約100床整備することが計画されています。高度急性期病床とは 4:1看護以上、
いわゆるハイケアユニッ
ト（HCU) や ICU、NICU、MF-ICU（周産期）、CCU（心疾患）、 SCU（脳卒中）のような重症病床です。現在
私たちの病院には ICU12床と NICU6床の 18床しかありませんが、これを 100床にするためには複数の
7:1病棟を重症病棟に再編し、重症患者さんはこれらの重症病床に集約し、7:1病棟は術前や術後の安定した患者さんを中心に入院いただくように機能分化することになります。このような病床再編に向かった準備も「総合支援部」の役割となるかもしれません。
今後のチーム医療の要となる総合支援部の活動へのご理解とご指導をどうかよろしくお願い申し上げます。

新型コロナウイルスとｍRNA ワクチン
副感染制御部長

昨年来、世界中を大混乱に陥れてきた新型コロ
ナウイルスですが、1年という短期間で我々は新しい武器を手に入れる事が出来ました。そうです、
mRNA ワクチンです。接種が進む各国からはとても良い結果が報告されていますので、世界中で広く利用可能となることを切に願います。
さて、このワクチンは基礎研究で汎用されるリポ
フェクションという技術を利用し新型コロナウイルスの表面を覆うスパイク蛋白の設計図（mRNA）を我々の体の細胞内へ効率よく導入するものです。mRNA
ワクチンの手法も癌免疫などの分野でさかんに基礎研究が行われてきました。壊れやすい mRNA をどのように細胞内に届けるか、そして効率よく目的の蛋白を合成させるにはどのような工夫が必要かな
ど、基礎研究から得られた知見の集大成が今回のブレイクスルーにつながりました。mRNA は任意で書き換えが可能ですので、今後新たな変異ウイル
スが問題となった場合も、さらには新型インフルエ
ンザなど新たなウイルス感染症が発生した場合も、

井上修

この設計図を書き換えることで迅速に対応が可能となります。我々は素晴らしい武器を手に入れました。
しかしワクチンはあくまでも武器の 1つです。3密を避ける、空気の管理をする、ユニバーサルマス
キング、ソーシャルディスタンシングなど臨床的知見から得られた感染対策も有効なことは言を俟ちません。今回のコロナ禍も、「基礎と臨床」、両者の研究成果により勝利が見えてきました。

産後ウェルビーングセンターの設置について
産後ウェルビーングセンター長

精神科の専門外来として設置された産後ウェル
ビーング外来が、2年8か月の活動を基に、令和3年2月よりセンター運営されることとなりました。これまでの精神科医1名と臨床心理士1名による診療体制では、県市町村と産前産後ケアセンターとの連携活動により紹介受診者数が飛躍的に増加しました（図）。センターでは産科医と助産師、小児科医とGCU 看護師、そして医療福祉支援センターが加わり、産後うつに悩む母親とその夫（児の父親）、両親らの様々な相談に応じることが可能となります。
広く認知されるようになった産後うつでは自殺に至る母親も少ないことから、その支援方法の確立が喫緊の課題です。産後うつを正しく理解している医療者は多くなく、マタニティーブルーズとの区別もつけていない国の施策は産後1か月でのエジン
バラ産後うつ評価票 EPDS の実施指導にとどまります。産科医による産後1か月検診と地域保健師による 4か月検診以降は公的に母親を支える体制はありません。さらにコロナ禍により母親の苦悩は増大しました。山梨県は全国と比して EPDS 実施率と支援体制が多い地域ですが、母親の育児環境による個々の支援が大切であり、市町村の保健師や心理石黒浩毅

士から当センターによる支援と教育が求められています。
当センターの臨床活動ならびに基礎・臨床研究が全国に誇れるものとなりますよう、各診療科の先生方やコメディカルの皆様のご協力が欠かせません。
益々のご高配を賜りたく、宜しくお願い申し上げます。

H AN AM I ZU KI

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令和 3 年度新部門長等の紹介
病院長・副病院長・病院長補佐・病院長特別補佐
令和3年4月1日現在
令和3年5月1日現在
副病院長
病院長

榎本 信幸

病院長補佐

病院長特別補佐

財務管理・
経営改善・
地域医療
担当

臨床研修・
臨床研究
担当

安全管理・
運営改善・
防災・
再整備担当

労務管理・
保険診療・
病床管理
担当

看護・
患者サービス
担当

総務担当

感染制御・
薬事担当

高度急性期
医療担当

患者支援・
栄養担当

患者サービス
担当

佐藤

平田 修司

木内 博之

波呂 浩孝

村松 陽子

野中 昭彦

川村 龍吉

中島 博之

市川 大輔

古屋 塩美

弥

中央診療部門等
部門名

部長等

副部長等

部門名

部長等

部門名

部長等

髙野 勝弘

ＭＥセンター

中島 博之

副部長等

栄養管理部

小林 貴子

副部長等

検査部

井上 克枝

多田 正人

医療チームセンター

飯嶋 哲也

医療の質・安全管理部

木内 博之

手術部

石山 忠彦

櫻本 かおり生殖医療センター

平田 修司

感染制御部

川村 龍吉

井上

放射線部

大西

洋

相川 良人

腫瘍センター

桐戸 敬太

佐藤

薬剤部

河田 圭司

橘田 文彦

松川

隆

肝疾患センター

井上 泰輔

中山 康弘

総合支援部
総合患者支援部

波呂 浩孝

材料部
輸血細胞治療部

井上 克枝

救急部

森口 武史

髙野 勝弘

集中治療部

森口 武史

後藤 順子

新生児集中治療部

犬飼 岳史

小鹿 学

病理部

近藤 哲夫

分娩部

平田 修司

リハビリテーション部

弥

口腔インプラント治療センター 上木 耕一郎

遺伝子疾患診療センター

石黒 浩毅

循環器救急センター

中島 博之

リウマチ膠原病センター

望月 邦夫

波呂 浩孝

中澤 久美子アレルギーセンター

櫻井 大樹

医療福祉支援センター

市川 大輔

入退院支援センター

市川 二郎

中込 大樹

臨床教育部

平田 修司

板倉 淳

中尾 篤人

臨床研修センター

板倉 淳

矢ヶ崎 英晃三井 広

専門医キャリア支援センター

市川 大輔

平田 修司

臨床実習センター

鈴木 章司

シミュレーションセンター

板倉 淳

地域医療支援センター

佐藤

荒木 拓次

洋

血液浄化療法部

澤田 智史

光学医療診療部

山口 達也

深澤 光晴

てんかんセンター

木内 博之

加賀 佳美

佐藤

弥

針井 則一

産後ウェルビーングセンター

石黒 浩毅

奥田 靖彦

岩﨑 甫

佐藤 金夫

病院経営管理部

総合診療部
臨床研究連携推進部

佐藤

市川 二郎

川村 龍吉

深澤 瑞也

大西

市川 大輔

尾畑 純栄

松岡 伴和
ＩＶＲセンター修

小泉 夫美子

波呂 浩孝 八木野 孝義
内村 幸平

荒神 裕之

岡田 大樹

市川 二郎

三枝 岳志
川端 健一
川端 健一
永田 明子

弥

大森 真紀子

弥

看護部
副看護部長

看護部長
村松 陽子

総務担当

業務担当

質保証担当

教育担当

大門 恵美

平野 みのり小泉 夫美子

杉山 千里

部門名

看護師長

安全対策担当（ＧＲＭ）

伊藤 雅美

副看護師長
青木 真里、小林ひとみ

副看護師長

部門名

看護師長

ＮＩＣＵ病棟萩原 千代子

寺島 由美子、清水 陽子

感染管理担当（ＩＣＮ）

窪川 佳世

入倉 悠

ＧＣＵ病棟

田邉 玲子

杉本 美貴、清水 美紀

医療福祉担当・がん相談担当

穴水 美和

松土 裕子、茂手木 智美、藤原 由理香

２階西病棟

金丸 紀子

神宮寺 文、三枝 栄江、小倉 幸子

緩和ケア担当

中嶋 君枝

３階西病棟

高橋
里香
髙

浅野 ともみ、朝岡 菜美、赤池 陽子

皮膚・排泄ケア担当

金丸 明美

４階西病棟

河西 典子

中込 美幸、伊藤 由香、小林 可奈子

５階西病棟

杉田 俊江

大村 希依、名取 貴史、藤内 さやか、保坂 美佳

６階西病棟

金子 春美

青柳 しづか、松田 旬美、後藤 詩乃歩

医療情報・診療報酬担当 山本 ゆかり
織田 茉莉恵、細野 英伸、名取 佐知子

教育担当

茶谷 直子

研究・実習担当

小澤 和子

７階西病棟

蓮沼 知津子

内田 純子、武田 陽子、高橋 真貴

補助者担当・再整備担当・病床担当

山本 秀美

４階南病棟

島田 昌子

野澤 ゆい、伊藤 祥子、齊藤 渚

特定行為研修担当

永田 明子

５階南病棟

矢崎 正浩

深澤 泉、秋山 友梨、熊谷 奈美

入退院担当・病床管理担当 三平 まゆみ

６階南病棟

岩澤 久美

大久保 香織、青木 絵梨子、山本 瑠美

外来A（診療科外来・内視鏡・通院治療）

大芝 まゆみ望月 沙織、神田 藍

７階南病棟

北井 朋美

田草 裕美子、渡邉 祐将、相川 真弓

外来B（診療科外来・採血・透析・放部・生殖）

戸栗 宏子

大森 ゆかり、日向 恵

４階北病棟

竹田 礼子

望月 文香、上原 良江、橋本 佳奈子

手術部

櫻本かおり

長澤 美佐子、土屋一枝、小池 美和、溝口 真由美

材料部

渡邉 理映子

管理師長

牧野 基美

ＩＣＵ病棟

山本 智子

５階北病棟

鈴木 聖美

中柄 創和、山中 浩代、望月 あゆみ

６階北病棟

山口 奈巳

長澤 良美、長田 和子、谷戸 るみ

７階北病棟

坂野 雅子

辻

稔、磯野 絵美、原 麻由美

飯嶋 彩子、坂本 友紀、柴 佳菜、渡辺 裕美

事務部
医学域事務部長

野中 昭彦

課・室名

課・室長

補佐・専門員

医学域総務課土屋 豊

野田 優子、大和 正基

臨床研究支援室

小林 広美

新型コロナ対策・防災担当

塩島 正弘

看護部支援室渡邊 公彦

医学域学務課今井 桂

島崎 靖、福田 英彦、小林 静

課・室名

課・室長

医学域管理課京嶌 信昌

医学域医事課

窪田 広仁

病院経営企画課

望月 眞樹

医療情報課

浅川 辰仁

医療情報企画室

山本 洋一

補佐・専門員笠井 秀二、井上 心
有野 佳江、根本 栄一、弦間 芳典
東条 加代子、保坂 直史
永倉 潤治、上田 泰生
四氏 裕一
赤字：変更箇所

8 HANAMIZU KI

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