Santen
Report 2021
2021年3月期 統合報告書

Happiness with Vision

目の重要性

目の重要性と社会課題

3

基本理念と WORLD VISION

世界は見えることを前提につくられている
芸術、労働や教育など、私たちのあらゆる活動は「見ること」
を通じて成り立っているといわれています。
見えることが当たり前の世界ではPurposeStrategy

目を閉じ、視覚に頼らない世界に入ってみると私たちの行動や生活は一変します。

GovernanceIndex

その重要性に気づきにくいかもしれません。

Social & Environment

社会インフラ、人とのコミュニケーション、
スポーツ、

Strategy

11

Purpose

PurposeSEARCH

Santen Report 2021

目の重要性と社会課題

人々が生きるうえで、目は大切な役割を担っているのです。

Social & Environment

Data

Data

GovernanceSEARCH

目の不具合に関する社会課題

2

Purpose

Purpose
目の重要性と社会課題

3

基本理念と WORLD VISION

Strategy1

失明または
視力障がいの状態で暮らしている人口22億人

StrategySocial & Environment

Data

近視

26億人

0.76
億人

1.96
老視

糖尿病
網膜症

1.46

加齢黄斑
変性

億人

18億人

年間
約

4,107億ドル*2億人

現在、世界で少なくともおよそ22億人が失明または視力

世界には、さまざまな眼疾患を抱える人々がおり、多くの世界的に増加する視力障がいは、年間およそ4,107億ドル

障がいの状態で暮らしているといわれています。また、こ人は人生において何かしら目の健康に対処しなければい

もの経済損失をもたらすといわれています。目の健康に対のうち少なくとも10億人は予防または治療が可能な視力けない時が訪れます。眼疾患の中でも世界で最も患者数する取り組みは、教育や労働力の向上にもつながり、持続障がいです。今後の人口増と高齢化、ライフスタイルの変が多いとされる近視は、2030年には33.6億人に増加する

可能な社会の実現においても極めて重要な社会課題です。

化などにより、その数は増加することが予想されます。

といわれています。

*1 出典：WHO「 World report on vision 」 *2 出典：The Lancet Global Health Commission on Global Eye Health: vision beyond 2020

Data

Governance

緑内障

10億人

予防または
治療が可能な人口

視力障がいによる経済損失

1

GovernancePurpose

世界の罹患数*1

Social & Environment

失明もしくは視力障がいの人口*

Index

Santen Report 2021

目の重要性と社会課題

目の重要性と社会課題

3

基本理念と WORLD VISION

自然の神秘を解明して人々の健康の増進に貢献するということを意味しています。
* 中国の古典「中庸」の一節を Santen が独自に解釈したもので、社名「参天」の由来でもあります。

WORLD
VISION

Happiness with Vision

PurposeGovernanceIndex

Social & Environment

世界中の一人ひとりが、Best Vision Experience を通じてそれぞれの最も幸福な人生を実現する世界を創り出したい。

Strategy

1

Purpose

Purpose

基本理念

3

Santen Report 2021

基本理念とWORLD VISIONSEARCH

StrategySocial & Environment

Data

Data

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Purpose345

基本理念と WORLD VISION

46

取締役会議長メッセージ社外取締役座談会：

Santen が目指すべき ESG経営

Strategy：企業価値向上に向けた戦略

ー社外取締役の視点からー

50

コーポレート・ガバナンス

5

価値創造

60

ステークホルダーエンゲージメント

9

CEOメッセージ

61

役員・執行役員一覧

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

Data：財務情報・会社情報 ほか
63

131年の歴史

地域別戦略

65

用語集

29

製品創製

66

眼科薬市場データ

67

財務・非財務ハイライト

Social & Environment：サステナビリティ
33

ESGマテリアリティ

34

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

36

サプライチェーン

37

品質・安全

38

DE&I

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

79

主要ニュース・株式情報・会社概要

職場環境

44

地球環境保全

主・投資家をはじめとした幅広いステークホルダーの皆さまにご理解いただきやすいよう、情報を絞り込み、簡潔な記述に努めています。詳細な情報は、ホームページで開示しています。

対象範囲
参天製薬株式会社およびその連結子会社

対象期間
参考ガイドライン
IIRC「国際統合報告フレームワーク」、GRI「サステナビリティ・レポーティ
ング・スタンダード」、環境省「環境報告ガイドライン」、経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」

会計基準に関する注意事項
当社グループでは、財務情報の国際的な比較可能性向上を目指し、2014年度より国際会計基準を適用しています。なお、2013年度の諸数値を IFRS に組み替えて比較分析を行っています。
（IFRS）
日本基準と IFRS の主な差異およびコアベースの定義については以下を参照してください。
https://www.santen.co.jp/ja/about/know/data.jsp#reference_area

本レポートは、当社の戦略・計画・業績などに関する将来の見通しを含んでいます。この見通しは、
現在入手可能な情報をもとにした当社経営者の判断に基づいています。実際の業績は、事業環境の大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。
なお、本レポートには、医薬品（開発品を含む）に関する情報が含まれていますが、これらは宣伝広告
や医学的アドバイスを目的としているものではありません。
以下の販売名は、提携会社の登録商標です。
「Rocklatan」（Aerie Pharmaceuticals, Inc.）「Rhopressa」

本レポート内に詳細説明があるキーワードは、太字で表記のうえリファレンスページを付記しています。また、特にポイントとなる箇所に下線を付加しています。

「アレジオン」（ベーリンガーインゲルハイム）「クラビット」「タリビッド」（第一三共株式会社）「リボスチン」（ジョンソン・エンド・ジョンソン）「レンティス コンフォート トーリック」（テレオン ホールディング ビー．ヴィ）「レンティス コンフォート」

各ページで使われている QRコードは㈱デンソーウェーブの登録商標ですData「アイリーア」（バイエル）

ご案内
レポート発行日：2021 年 9 月

事業概況、CSR活動などの非財務情報を総合的に取り入れた統合報告書として編集しています。株

変化、新薬の承認時期、為替レートの変動、行政動向などさまざまな要素により、これら見通しとは

Governance

Data

Santen の基本理念に基づく事業活動の全体像と、顧客・社会に提供する価値を知っていただけるよう、2017年度より従来の「アニュアルレポート」と「CSRレポート」を統合し、財務情報に、経営戦略、見通しに関する注意事項
82 「 Santen Report 2021 」の発行にあたって（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）
41

編集方針

2020年度（2020年4月1日〜2021年3月31日）。一部活動については2021年4月以降を含みます。

24

StrategySocial & Environment

目の重要性と社会課題

Governance

Index

1

Governance：コーポレート・ガバナンス

Social & Environment

関連性のある外部URLサイトへ移動できますPurpose：目指す世界

Strategy▲（ P.XX）

関連性のある該当ページへ移動できますIndex

Purpose

きるよう利便性を高めています。

4Santen Report 2021

SEARCHSEARCH

価値創造モデル5

Santen は眼科に特化し、患者さん視点での製品・サービスの展開を追求しています。

Santen Report 2021

価値創造

工業化、商業化、国際化における強みを磨き、デジタル技術も取り入れながら、人々への貢献と企業成長を実現していきます。

29

製品創製

Purpose

眼瞼下垂

具体的
な強み

工業化
• 約130年の歴史を有する眼科専業メーカーとして目の特性を誰よりも理解し、点眼剤として調製する技術を有するからこそ実現できる製品化• 薬剤から点眼容器に至るまで、患者さんの使いやすさ

Social & Environment• 世 界 約4,300万 人*1の 患 者さんに製 品を届ける世界

パにこだわる探求心

トップクラスの眼科製品の生産量

デル

眼

業型モ

生事

ート
ナ

ー シッ
プ

科

医

国際化

• 70以上* の幅広い製品ラインアップに加え、広く深い• 幅広い眼科製品と深い眼科専門性、徹底した患者さん
視点を世界60以上の国・地域へと展開• 高い顧客満足度（日本 1 位 *3）、これによる着実な製品• 12万人以上の眼科医とのネットワーク、眼科研究機関から IT企業まで多岐にわたる眼科領域におけるパート2

眼科専門性と患者さん視点に基づく提案力
浸透• 各国における眼疾患の診断基準確立の支援、医療従事者への育成機会の提供等を通じた各国・地域の眼科医療の発展への貢献

ナーシップ• 実績に裏打ちされた、世界で唯一無二の眼科グローバ
ルカンパニーとしての存在感*1 JMDC での当社医療用医薬品における製品ごとの延べ推計患者数および当社出荷データを基に、炎症・アレルギー、角膜、緑内障、白内障の疾患領域で推算した2019 年度延べ貢献患者数は約 4,300 万人*2 日本における医療用医薬品の製品数 *3 眼科医療用医薬品を提供するメーカーのうち当社を1位と評価した眼科医の割合、社外データを基に当社集計
グローバル製品供給戦略（ P.23 ）地域別戦略（ P.24 ）製品創製（ P.29 ）点眼容器へのこだわりについては HP をご覧ください。

https://www.santen.co.jp/ja/about/activity/use.jsp

Data

Data

の

商業化

Strategy

Governance化

GovernanceIndex

眼科に特化した製品・サービス
眼科医療発展への貢献
眼科における社会課題の解決

域

地域別戦略

ドライアイ

地

24

近視

共

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

の

23

と

CFOメッセージ

商20

世界で唯一無二の眼科に特化した
グローバルカンパニー

Social & Environment

中期経営計画

Strategy

15

緑内障
目の悩みを
加齢黄斑変性抱える
すべての人々 その他眼疾患

際CEOメッセージ

工

国

9

複数

価値創造

世界

5

患

アンメットニーズ

白内障

給

結膜炎

た製品開発
根差し
・安
に
ズ
定
ー
供
ニ
化
者
業

業化

眼感染症

PurposeStrategy

SEARCH

創出する共有価値CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

• 患者さんや医療関係者の見識• 医療関係者、サプライヤーとのパートナーシップ• 資本市場との対話

人的資本、知的資本• 経験豊富なリーダーシップチーム• 世界約4,200人の眼科専門性を有する多様な社員• パートナー企業・団体の優れた技術・知見• データ利活用

製造資本、自然資本• 高品質な製品を製造する眼科に特化した生産体制• グローバルに広がる製品供給網による安定供給• 新工場建設・スマートファクトリー化による生産能

力の拡張

Index

財務資本

Purpose• 健全なバランスシート• 財務規律に準拠した事業・設備への適切な投資

Strategy

職場環境（ P.42 ）Social & Environment

Data

社会的
変化

高齢化

Happiness with Vision の実現

早期発見・継続治療といった医療課題へのソリューションの提供、医療関係者へのトレーニング機会の提供

眼科医療の発展・向上

自社とパートナー企業・団体の強みを生かした製品・サービスの開発、普及、海外展開

パートナーと当社の企業価値向上

社員のキャリア実現機会や成長機会、
デジタルワークプレイスの提供

社員の能力・働きがいの向上

バイオマスプラスチック等の持続可能な技術の活用、水資源の効率的活用

脱炭素社会・循環型社会の実現

持続的な社会の実現と企業成長に向けた株主・投資家との対話

安定的な株主還元

ステークホルダーエンゲージメント（ P.60 ）ライフスタイルの変化

ニーズの多様化

技術の革新的な進歩

環境対応への意識の高まり

Data

人口増加

Governance患者さん・人々のGovernance• 環境に配慮した水資源や点眼容器の利用

目の悩みを抱える人々のニーズを満たす
デジタル等も活用した製品・サービスの開発・提供

Social & Environment

9

社会関係資本アウトカム

Strategy

価値創造

具体的活動・アウトプット

インプット

Purpose

当社は、2030年とその先に向けたビジョンとして、世界中の技術や組織・人材をつなぎ、「見る」を通じて人々の幸せを実現する Social
Innovator を目指しています。眼科における社会課題の解決、持続的な企業成長に向け、さまざまなステークホルダーと協働し、共有価値の創出に取り組んでいます。

Strategy56Santen Report 2021

価値創造

SEARCH

中長期的な価値創造に向けた取り組み

企業価値向上MTP2025

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

EMEA

1,500億円

400億円

350億円

500億円

+2pt
（41%）

+1pt
（42%）

+3pt
（40%）

+3pt
（30%）

戦略投資と
営業 CF の
3 分の1 以上の株主還元の実施 * 2（括弧内は2020 年度貢献利益率）

新規領域の拡大新規領域

米州

眼瞼下垂薬（STN1013800）

2025年度 売上収益240億円
貢献利益率 54%などでの収益貢献開始

財務指標（2025年度）

グローバル企業としての土台の強化
製品開発能力の強化

製品供給基盤の強化

全社財務KPI&
事業KPIへの落とし込み

グローバルプラット
フォーム整備

売上収益 3,150億円以上
営業利益率

Index
Purpose

社会的意義のある製品・サービスの開発・安定的供給

Strategy• 貢献患者数： 6,000万人以上*1

Social & Environment

Data• 経営の実効性・多様性・コンプライア

ンスの遵守・人権の尊重• ジェンダー・国籍・視覚障がい者を中心とした多様化の推進

地球環境保全• Scope1・2 CO2排出量削減• 点眼容器のバイオマスプラスチック化

コア営業
利益率

24%以上

ROE

13%以上

海外売上高
比率

50%以上

*1 JMDC での当社医療用医薬品における製品ごとの延べ推計患者数および当社出荷データを基に、炎症・アレルギー、角膜、緑内障、白内障の疾患領域で推算した2019年度延べ貢献患者数は約4,300万人*2 配当性向 40% 以上および投資余資は機動的に自社株買い

Data

Governance

ESG

ガバナンス強化・公正公平な社会実現への貢献

価値創造を促進する
組織風土の醸成

21%以上

Governance（フルベース）Social & Environment

9

アジア

Strategy

価値創造

貢献利益率

中国

Purpose5

2025年度売上収益

日本

Santen 2030
Become A Social Innovator

Strategy

基盤事業での利益率向上

7

Santen Report 2021

価値創造

SEARCH

マテリアリティ

8

Santen は人々の社会的な課題の解決に3つの STRATEGY（戦略）で取り組みます。また、中長期的な企業価値向上に向けた4つの ESG
マテリアリティを特定しています。これら7つを Santen にとっての経営の重要課題、マテリアリティと位置付けています。

VALUES（価値観）

PurposeStrategy

Santen Report 2021

価値創造

VALUES については HP をご覧ください。

9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24
29

地域別戦略
製品創製

基本
理念

ESGマテリアリティ• 社会的意義（Happiness with

Vision）のある製品・サービスの開発・安定的供給• 価値創造を促進する組織風土の醸成• ガバナンス強化・公正公平な社会実

現への貢献• 地球環境保全

サステナビリティ En
viro
方針
n
S me
Gov ocial nt
ern
anc
e

https://www.santen.co.jp/ja/brand/values/

基本
理念

STRATEGY（戦略）RLD
WO IONVIS• Ophthalmology（眼科医療への貢献）’sten
San ION
VIS

サステナビリティ方針については HP をご覧ください。

l

より良い眼の状態に向けたlGoa• Inclusion（共生社会の実現）

視覚障がいの有無に関わらず交じり合い・いきいきと共生する社会の実現

眼の疾患や不具合に起因する世界中の人々の社会的・経済的な機会損失を削減することを目指す

StrategySocial & Environment

SantenがSanten は、マテリアリティへの取り組みにより、国連加盟国が採択した持続可能な開発目標（SDGs）の達成に貢献するSDGs 目標3「あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する」をはじめ、以下の目標達成に貢献していきます。

Data

Data

• Wellness（健康な目の追求）

GovernanceGoa

PurposeGovernance眼科医療エコシステムの発展重要性認識向上とアイケアの促進

https://www.santen.co.jp/ja/sustainability/policy/index.jsp#sec03

Index

眼科医療のイノベーションおよび

Social & Environment

価値創造

Strategy5CEOメッセージ

9

Santen Report 2021

SEARCH

PurposeStrategy「見る」を通じた人々の幸せの実現に向け
9CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

中期経営計画「MTP2025」を策定しました。

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

健康に対する人々の関心が高まり続ける社会の中で

24

地域別戦略

29

製品創製

眼科専業企業として長年にわたり培った強みを礎に具体的なステップとして、前半5年間の社会課題の解決を目指すとともに持続的な成長と企業価値の向上を実現してまいります。

Purpose代表取締役社長兼CEOGovernanceIndex

Social & Environment

価値創造

Strategy

私たちは今年、長期ビジョン「Santen 2030」の5

StrategySocial & Environment

Data

Data

Governance10

CEOメッセージ

価値創造

9

CEOメッセージ

15

中期経営計画20「天機に参与する」という基本
Santen は人々の目の健康に向き合う企業です。

当社は現在、2030年とその先に向けた長期ビジョン「Santen 2030」に基づ

理念のもと、130余年にわたり、目の領域を中心とした事業活動を展開してきまき、世界中の技術や組織・人材をつなぎ、「見る」を通じて人々の幸せを実現すした。

る Social Innovator への歩みを進めています。

2020年までの長期ビジョン「 Vision 2020」を振り返ると、眼科領域におけるや、さまざまな社会インフラは、「見えること」が前提につくられています。世界

ソリューションを拡大し、市場での存在感を高めることで、売上は年平均成長率

的にも目の健康に対する関心は高まり続ける中で、増えていく目に関する社会課

8.5％の着実な成長を実現してきました。その一方で、2018年度からの中期経営

CFOメッセージ

題に取り組むことは、Santen の使命です。また、増大する社会課題を解決してい計画「MTP2020」（ P.15）における3年間については、売上成長率3.5％（年平23グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

くことは結果として当社の事業成長にもつながると考えています。当社は、目に均成長率）、コア営業利益率20.5%（期間平均）、ROE7.1％（期間平均）と、計

24

地域別戦略

悩みを抱える人々のアンメットニーズを捉え、製品・サービスを開発し、現在世画を下回る結果となりました。世界的な COVID-19拡大による不安定な情勢が製品創製界60ヵ国以上で製品を販売しています。眼科専業企業としてグローバルに事業あったとは い え、特に ROE 未 達 の 要 因としては、戦 略 投 資 案 件 の 増 加 や、

29を展開してきた経験による知恵や技術力に加え、長年にわたり築き上げた強固

STN2000100（DE-128）に関連する減損損失の計上の影響がありました。これな顧客基盤、眼科医療の発展に貢献する事業モデル、世界中の研究機関や企業らの状況を踏まえ、売上の成長性および利益率の向上、加えてグローバル組織とのグローバルネットワークを有しています。こうした強みを礎に、目に関する社への変革が喫緊の課題だと捉えています。

会課題をこれからも解決していくことで、世界中の一人ひとりが Best Vision「MTP2025」（ P.16）策定にあたっては、これらの課題と2030年に目指す姿をExperience を通じてそれぞれの最も幸福な人生を実現する世界を創り出すこ

念頭に、「基盤事業での利益率向上」「新規領域の拡大」「グローバル企業としてのとを目指しています。

土台の強化」の3つを主要戦略として掲げています。また、2025年度の目標として、Social & Environment

Data

営業利益率21%以上、ROE13％以上を掲げ、2020年度比でいずれも10ポイント
以上の大幅な向上を目指します。これら目標達成に向け、成長機会を捉えた活動とさらなるマーケットシェアの獲得による売上収益の向上に加え、販売費及び一般管理費などの最適化、生産性向上、業務効率化の徹底を図ってまいります。

Data

Governance

Governance

StrategySocial & Environment

Purpose

▲

Index

▲

目は人々が生活するうえで重要な役割を担っており、日常生活のあらゆるもの

Strategy5Santen 2030実現に向けて中期経営計画MTP2025を始動

PurposeStrategy

目に関する社会課題の解決こそSantenの使命

Santen Report 2021

SEARCH

11

CEOメッセージ

MTP2025では基盤事業の利益率向上を

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

築き上げた事業基盤を徹底的に活用し、売上成長を上回る利益成長を実現しま

まず、日本事業（ P.24）は当社の屋台骨となる事業です。充実した製品ライす。当社の基盤事業、つまり医薬品を中心とした既存地域（日本・中国・アジア・ンアップや圧倒的な顧客基盤によりマーケットシェア1位*3を堅持し、現在のシェアは50%以上*3に達しています。同時に、MR1人当たりの生産性も業界トップク
ラスを誇ります。今後、グローバル連携やデジタルを活用した取り組みを一層強MTP2025の主要戦略化することで、生産性をさらに高めていきます。また、MTP2025の期間中、市強みを核とした医薬品事業のグローバルプレゼンス確立・収益力向上を図りつつ、眼科領域の高い成長ポテンシャルの攻略に備える

場ニーズに合わせた新製品・新製剤を投入し続けることで、既存製品の特許満了や薬価改定などのマイナス影響を吸収し、貢献利益率の改善を実現します。
中国事業（ P.25）でも、当社はマーケットシェア1位*3を誇ります。中国は市場基盤事業での利益率向上

新規領域の拡大グローバル企業としての土台の強化自体も成長し続けています。この成長機会を徹底的に取り込むために、私立病院や薬局などの新規チャネルの開拓、「ジクアス」や「タプロス」などの新製品の拡販に努めるとともに、新たなマーケットでの顧客基盤の構築・プレゼンス向上に取り組みます。2025年までの年平均成長率は11％、貢献利益率は、現地での2025年度の目標

Purpose―TSR

StrategySocial & Environment

Data

上位1/2の水準

21％以上

画しています。これにより、競合優位性を高め、集中購買によるマイナス影響を吸収して余りある売上成長を目指すとともに、中国事業を中長期にわたり当社の成長を牽引する事業へと発展させていきます。
アジア事業（ P.26）においては、これまでつくり上げてきた事業基盤のもと、他の地域で展開する多くの新製品を投入し、アジアの高い市場成長を積極的に

ROE*1

2.2％

13％以上

取り込むことで、高い貢献利益率を目指します。アジアには治療が受けられていない患者さんも多く、医療従事者の育成サポートや疾患啓発などによる長期的*1 フルベース（ IFRS ベース）
*2 ヨーロッパ、中東およびアフリカ*3 出典：Copyright © 2021 IQVIA. JPM 2020.4-2021.3, IQVIA MIDAS 2020.1Q-2020.4Q を基に参天分析 無断転載禁止

Data

Governance

5.2％

製薬業界で

開発体制強化やデジタル化などに伴う販管費の投入を考慮し、1ポイント増を計▲

営業利益率*

1

2025年度目標

Governance2020年度Index

Social & Environment

CEOメッセージ

いることを実感しています。

Strategy9

安定的に推移しており、あらためて当社の基盤事業が世界の眼科医療を支えて

▲

価値創造

る重要な取り組みです。世界的な COVID-19拡大の状況下においても、需要は▲

5

一点目の主要戦略「基盤事業での利益率向上」に関しては、これまで各地域でEMEA*2）での事業活動は、収益力の源泉であり、他社との差別化要因の核とな
PurposeStrategy

中心に飛躍的な成長に向けた土台を構築

Santen Report 2021

SEARCH

12

CEOメッセージ▲

な市場拡大余地が大きな市場です。EMEA事業（ P.27）においては、これまでの堅調な成長に加え、緑内障や前眼部疾患領域などでの新製品の上市と価値最二点目の新規領域は「細胞・遺伝子治療」、「自由診療市場」、「デジタルヘルス

大化、デジタルなども活用した営業活動の質的な向上を通じて、貢献利益率は3領域への拡大」といったポートフォリオ軸での取り組みです。既存の緑内障領域

ポイント増を目指します。

での新たなチャレンジに加え、網膜色素変性症、近視、眼瞼下垂など大きな市場

いずれの地域においても、投入する経営資源や活動の「量」に紐づく成長から、CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

患者さんが存在する中、外科的な手術以外に根本的な治療法がないのが眼瞼

二点目の主要戦略「新規領域の拡大」に関しては、中長期での成長ポテンシャ

下垂の領域です。2023 年度以降にアジアから順次マーケティングを開始する

ルを見込む領域へと参入し、2030年に向けた飛躍的な成長への強固な足がか予定です。眼瞼下垂については患者さんから一般生活者までさまざまなニーズ

り構築を目指します。その一つが米国市場（ P.28）です。

がありますが、それらに応えていくことで成長機会を広げていきたいと考えて

米国は、世界最先端の医療技術・開発力を有する、世界最大の市場です。そいます。

の米国でプレゼンスを確立することは、今後の当社のグローバル成長を実現す

同時に眼科医療エコシステムの構築も重要となります。中国やアジアにおいるにあたり極めて重要です。当社は、2000年に米国での自社販売を開始したもて、医療インフラの拡充や治療継続率の向上に取り組むことは、当社の事業成のの、2004年に撤退した苦い経験があります。当時の米国撤退およびその後の長ならびに社会課題の解決につながります。また、COVID-19の影響もあり、社

中国や EMEA・アジアへの参入成功から当社が学んだことは、新規参入の成否を握るのは製品だけではないということです。もちろん魅力的で競争力のある

Social & Environment

9「質」の高い活動に転換することで、収益率の改善を図ります。

成長が見込まれる領域への製品導入を目指しています。例えば、約2.6億人ものStrategy

価値創造

▲

5

きく拡大していきます。
PurposeStrategy

Santen Report 2021

SEARCH

製品は重要ですが、それに加えて、その国の眼科コミュニティとの関係性、企業
ブランドやグローバルプレゼンス、質の高い業務遂行能力、優秀な人材など、企業としての総合力が求められます。米国への参入においては、まずは当社の強Purpose

みである医療用眼科薬事業に焦点を絞り、経営資源を集中させるとともに、これ

Strategyまでのグローバル展開により培った組織能力を最大限に活用していきます。加えSocial & Environment

Dataて、昨年買収した Eyevance社の人材・製品・顧客基盤を活用することで、早期の収益体制の構築とプレゼンスの確立を目指します。Eyevance社の製品に加え、2021年6月に FDA の承認を取得した春季カタル治療薬「Verkazia」、ならびにパイプラインにある製品の着実な開発成功・上市により、米州全体で今後収益を大Data

Governance

Governance

Index

13

CEOメッセージ

会におけるデジタル化が一気に加速し、患者さんの行動変容と同時に、自由診

Strategy

社会の変化を捉え、患者さんの疾患認知、検査、診断、治療の各ステップにおいて、オンラインとリアルを併用した眼科医療の新たなビジネスモデルの創出にも

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

従前からの課題です。特に、製品開発力（ P.29）の強化においては、地域展開
や製品改良、適応拡大などの製品ライフサイクルマネジメントを徹底すること
で、製品価値の最大化を図ります。製品供給基盤（ P.23）の強化に関しては、近年のグローバルでの需要増に加え、今後の新規領域への参入なども見越し、中国蘇州にて世界最大級の新工場、ならびに滋賀工場の新棟建設を進めています。
これにより、生産・品質面におけるグローバルな競争力をさらに高め、成長と収益率向上を中期的に実現していきます。加えてこれらの新工場では、電力消費を低減した新たな設備の導入をはじめ、水の使用量や排水量を減らせるシステ
ムの採用などにも取り組むことで、環境負荷の低減にも貢献していきます。

たな領域への布石を打ちながらさらなる企業価値の向上を目指します。

の製品やサービスを通じて世界の患者さんに貢献すること、これこそが SDGs
（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）に対して、当社が最も取り組むべきテーマと捉えています。2021年5月には、世界保健総会にて眼科医療に関する目標が初めて採択され、7月には国連総会で目の健康と SDGs との関連性が認められるなど、目の社会課題に対する意識が世界的に高まる中で、2025年度の貢献患者数6,000万人以上*1という目標のもと、社会的に意義ある製品やサービスの安定供給を通じ、持続的な社会の実現に貢献していきます。
また、グローバルに事業を展開している当社にとって、ESG への対応、すなわ
ち地球環境保全、DE&（ダイバーシティ
・エクイティ&インクルージョン）の取りI
組み、ガバナンスの強化は極めて重要です。地球環境保全（ P.44）に関しては、2030年までに CO2排出量を50％削減することに加え、バイオマスプラスチック点
眼容器への切り替えを60％とする定量目標を設定し、目標達成に向けた取り組み
をより一層加速させていきます。DE&I に関しては、当社が大事にする価値観・

GovernancePurpose

長基盤を構築し、利益成長を実現します。また、長期的な成長戦略として、新動は、世界で目の課題を抱える人々への貢献につながっています。まずは、我々▲

MTP2025では基盤事業の利益最大化を軸に、全社一丸となって盤石な成Index（ P.3）に基づくあらゆる事業活WORLD VISION「Happiness with Vision」

Social & Environment

CEOメッセージ

今回の MTP2025の中で、ESG に関連する目標も明確にしました。当社のStrategy

9

最後に、三点目の主要戦略である「グローバル企業としての土台の強化」は、

▲

価値創造

▲

5

企業価値向上を目指す▲

取り組んでいきます。

ESG戦略実行による社会の持続的な発展とPurpose

療や民間保険の拡大など医療インフラにおける変化が起きています。こうしたSanten Report 2021

SEARCH

行動指針の一つとして「多様性を力に」という項目を掲げています。世界およそ

Strategy

4,200人の従業員一人ひとりがさまざまなバックグラウンドを生かし、多様性をSocial & Environment

組織の力に変えることが、当社の競争力向上につながります。本レポートでは新Data

視覚障がい者の活躍推進に重点的に取り組んでいます。例えば、現在、日本では*1 JMDC で の 当 社 医 療 用 医 薬 品 に お け る 製 品 ご と の 延 べ 推 計 患 者 数 お よ び 当 社 出 荷 デ ー タ を 基 に、炎症・アレルギー、角膜、緑内障、白内障の疾患領域で推算した2019 年度延べ貢献患者数は約 4,300 万人

Data

たに DE&I に関する目標（ P.38）も開示しています。また、社内・社外における▲Governance14

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

PurposeStrategySocial & Environment

Data

ランスをとったうえでより積 極 的 な 還 元 を 実 施します。な お、「 TSR（Total

分野における多様性を考慮した構成としています。直近では、STN2000100

Shareholders Return：株主総利回り）製薬業界で上位1/2以上の水準」という目（DE-128）の減損の決定や MTP2025策定などにおいても、決断を下すまでの標は2021年度以降の役員報酬にも指標として織り込みました。

過程で、社外取締役の皆さまから本質的な課題の指摘、専門的見地からの示唆

戦略的投資に関しては、Santen 2030の実現に向け、中長期で成長が見込めなど、多くの有用なご意見をいただきました。今後も、こうした議論を通じ、よりる領域に対して、財務規律に基づき厳選した事業開発およびパイプライン投資

一層のガバナンス強化を図ることで、経営としての適切な意思決定につなげてを行っていきます。こうした投資により得られたアセットを徹底的に活用して収益まいります。また、幹部報酬委員会では、現在、中長期戦略の実行・目標達成に化につなげるとともに、適切に再投資することで、患者さんや眼科医療を中心とつながる報酬体系構築に向けた検討を重ねており、今年6月には、2021年度以した社会への貢献、企業価値向上につなげていきます。

降の新たな役員報酬体系（ P.55）に ESG指標を導入することを決定しました。

目の健康に対して世界的に関心が高まる中、当社は、MTP2025を着実に実

MTP2025では、ESGマテリアリティに取り組むことで、SDGs におけるユニ

行することで競争力を高めるとともに、中長期的な視点で、社会課題の解決、企

バーサル・ヘルス・カバレッジの達成に直接的に貢献することはもちろん、働き業価値向上を目指してまいります。株主をはじめ、すべてのステークホルダーのがいと経済成長の両立や持続可能な消費や生産など、他の開発目標にも寄与し皆さまとともに、人々の目の健康への貢献を通じた社会への持続的な貢献を果ていきます。また、この意思表示として、当社は引き続き「国連グローバル・コ

たしてまいりたく、今後とも当社への変わらぬご支援をお願い申し上げます。

ンパクト」を支持します。

中長期視点での成長投資と株主還元の充実を図り、企業価値の向上を実現

代表取締役社長兼CEO

谷内 樹生

株主還元については、これまでも重点を置いてきましたが、今回の MTP2025
では、株主還元方針についてこれまで以上に明確化しています。財務規律に基づいた戦略的投資の実施に加え、営業キャッシュ・フローの1/3以上を株主還元

Data

Governance

築しています。特に、取締役会の実効性を高めるために、メンバーの経験や専門

GovernanceIndex

施していますが、今後はキャッシュの水準も念頭に置きながら、成長投資とのバ

Social & Environment

CEOメッセージ

ガバナンス（ P.50）に関しては、透明性のある健全で実効性の高い体制を構Strategy9

な還元を行うという方針です。もともと増配を重要視しつつ、安定的な配当を実

Purpose

価値創造

雇用機会を創出していく予定です。

▲

5に充てることとし、配当性向40％以上の確保、自社株買いを通じた余資の機動的▲Strategy

4名の視覚障がいのある従業員が働いています。今後は、海外拠点においてもSanten Report 2021

SEARCH2018～2020年度中期経営計画（MTP2020）振り返り

SEARCH15

2020年度までの3年間で、2021年度からの中期経営計画の中核となる強みを培うことができました。一方で、世界眼科薬市場の成長を牽Santen Report 2021

中期経営計画引する領域への参入や、戦略投資と収益性のバランスなど、今後の課題も残ります。

9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

2020 年までの長期的な経営ビジョンである「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」を実現し、2020 年度以降の持続的な成長に向けた道筋を構築する。

重点戦略• グローバル事業戦略の推進による市場を上回る成長• 製品パイプラインの拡充、および新たな治療オプションの開発• 事業基盤の強化・効率化、および人材と組織力強化

は継続して取り組む• 日本・EMEA での経験を活かし、中国・アジアで市場を上回る成長を実現。新規市場である米国で Eyevance 社買収を通じた事業基盤構築• 既存製品の価値最大化・パイプラインの充足に向けて一定の成果を創出。点眼容器・点眼補助器具、細胞治療など未充足ニーズに応える取り組みを推進。一方で、グローバル開発の遅延など、開発体制に課題あり• 新たな生産拠点建設、次世代 ERP の導入、マネジメントフレームワーク導入など、

6％以上

Index
財務
目標

コア営業利益率（期間平均）

21％以上

3.5％

市場成長率（参考値）：
Santen事業領域*1,2 2.3 %世界眼科薬市場*1 6.6 %

11％以上

●

7.1％

世界眼科薬市場全体と比べると、世界最大
市 場 で ある米 国に参 入して い なかったこと、海外において単価の高い網膜疾患領域をカバーできていないことから、市場を下回る成長●

コア営業利益は目標を達成●

フ ル ベ ー ス で の ROE は、 STN2000100（ DE-128 ）に関する無形資産 の 償却開始や減損を行ったことから、期間平均 7.1%

*1 出典：Copyright © 2021 IQVIA. IQVIA MIDAS 2017-2020を基に参天分析 無断転載禁止。*2 日本、中国、アジア、EMEA 。中国、アジア、EMEA は、S1P（網膜領域）を除く。

Data

Data

フル ROE（期間平均）

Santen が事業を展開する疾患領域においては、各地域で市場を上回る成長を達成

20.5％

Social & Environment
Governance●

Governance（年平均成長率）

Strategy• 成長ドライバーの種まき（積極的な事業開発）、経営効率化を推進。実行上の課題にグローバル組織としての効率化に向けた取り組みに着手

売上成長率

Purpose• 販路拡大によりグローバルプレゼンスを高めた一方で、今後「質」の強化が必要

Social & Environment

価値創造

方針

世界の患者さんの QOL 向上に貢献することで、

Strategy

5

成果と課題

MTP2020
基本

PurposeStrategy

16

SEARCH

2021～2025年度中期経営計画（MTP2025）

Santen 2030の実現に向けて、細胞・遺伝子治療などの新技術への取り組みや米国市場への参入・プレゼンス構築を通じて、眼科分野でのグローバルリーダーを目指します。MTP2025の5年間は真のグローバル眼科医薬品企業への変革期と捉え、グローバル化を深化させる

Santen 2030（2021〜2030）
Vision 2020（2011〜2020）

9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

グローバル市場でのプレゼンス拡大真のグローバル
眼科医療用医薬品企業への変革

Step1

Step2

日本の強みをテコに海外展開

グローバル化深化・新規領域参入

2011年時点の Santen

眼科分野のリーダー

2021年時点の Santen
基盤事業

中国

日本

Step3

アジア

米国

日本
アジア

EMEA

EMEA

細胞・遺伝子治療基盤事業
グローバル Rx

自由診療
市場（含む米国）

デジタルヘルスデジタル
ヘルス

Governance

Index

細胞・
遺伝子
治療

自由診療市場中国

Social & Environment

価値創造Social Innovator へ

MTP2025（2021〜2025）

Strategy

5

PurposeStrategyとともに、新規領域にも挑戦します。

Santen Report 2021

中期経営計画

PurposeStrategySocial & Environment

Data

A

基盤事業での利益率向上

P.17

B

新規領域の拡大

P.18

Cグローバル企業としての
土台の強化

Data

強みを核とした医薬品事業のグローバルプレゼンスの確立・収益力向上を図りつつ、眼科領域の高い成長ポテンシャルの攻略に備える

Governance

P.19

SEARCH

17

MTP2025A

9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

中長期的な価値創造に向けた取り組み（ P.7 ）地域別戦略（ P.24 ）

売上収益（億円）
CAGR

+5 %
2,496

20

Index

貢献利益率

3,150
160
240

新規疾患・その他

500

EMEA

350

アジア

400

中国

2025 年度

日本

41％

+2 pt

中国

42％

+1 pt

アジア

40％

+3pt

EMEA

30％

+3pt

米州

−

54％

既存地域

既存地域

1,691

Social & Environment

日本

1,500

2020 年度*1 Santen が医薬品製造販売権を持つ製品およびその他の収入等を含む。

2025 年度

日本の年平均成長率は、
自社開発製品 * 1のみの場合 +2% です。

Data

Governance

Data

米州

2020 年度

Governance

172
233

Strategy

グローバル企業としての土台の強化

基盤事業である日本・中国・アジア・EMEA の医療用眼科薬事業は、各地域の患者さんニーズに基づいた製品・ソリューションの提供により、2025年度までの売上成長を牽引します。また、収益性を重視した事業戦略により利益の最大化に取り組みます。

379

PurposeC

Social & Environment

価値創造

新規領域の拡大

Strategy

5

B

PurposeStrategy

基盤事業での利益率向上

Santen Report 2021

中期経営計画SEARCH

18

MTP2025A

9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24
29

地域別戦略

2026年度以降の成長を支える、新規領域の拡大にも挑戦します。基盤事業で培った強みを活かし、世界最大の市場である米国でプレゼン

スを築きます。また、デジタルや細胞治療などイノベーションへの取り組みを活発化させるとともに、近視・眼瞼下垂治療薬の展開では自由診療市場の開拓にも着手します。
地域別戦略（ P.24 ）基盤事業で培ったSantenの強み

Social & Environment

Data

眼科医とともに患者経験価値を継続改善することを目的とした、眼科専業企業ならではの共生型事業モデル
日本、中国、アジアにおける圧倒的な顧客基盤
眼科分野のリーダー企業としてのグローバルネットワーク（製薬企業・ベンチャー、大学・研究機関・IT企業など他業種）*1 既存の医薬品や技術を異なる用途で再活用すること

治療
（保険）

Twenty Twenty
Therapeutics（Verily社との合弁）

治療（自費）／ウェルネス

新規モダリティ

医療用医薬品
基盤事業
グローバルRx

米国（米国除く）

製品
知見・ノウハウ

近視

細胞
治療

眼瞼
下垂
Data

Governance

Customer equity（顧客資産）

PRESERFLO
MicroShunt

低分子化合物

Governance

Index

Strategy

デジタル／デバイス

眼科領域における製品化・収益化、および世界複数地域への展開の実績
患者ニーズに根差したイノベーション×リパーパス*1の製品開発による差別化

Purpose

技術（オペレーションモデル）

Organizational excellence（組織力）

価値提供︵コマーシャルモデル︶

製品創製

C グローバル企業としての土台の強化

Social & Environment

価値創造

新規領域の拡大

Strategy

5

B

PurposeStrategy

基盤事業での利益率向上

Santen Report 2021

中期経営計画

19

SEARCH

MTP2025

1

9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

3

グローバル企業としての土台の強化

事業地域を越えて抱える課題に対しても Santenグループ全体として取り組んでいます。研究開発、製品供給の強化に加え、目標達成に向けた仕組みの整備を行っています。また、利益率向上を目指して基幹業務の抜本的効率化を図るため、次世代ERP の導入とそのグローバ
ル展開を行っています。

徹底したライフサイクルマネジメント推進体制

製品開発能力の強化• 米国・中国の開発体制強化• 投資判断やプロジェクト進捗管理プロセス厳格化

2021 年度以降の上市予定については、中期経営計画説明会資料 P.56をご覧ください。
https://www.santen.co.jp/ja/ir/document/pdf/202203/mtg2021to2025.pdf

製品供給基盤の強化

事業成長と原価低減に資する工場投資 （蘇州 2025年稼働／滋賀 2022年竣工）• 世界最大級の蘇州新工場により中国事業の成長を推進• 環境負荷低減（CO2排出量削減、水・電気消費効率向上）
グローバル製品供給戦略（ P.23 ）PurposeStrategy

全社財務＆事業KPI への落とし込み

グローバル経営に適した KPI、運用プロセス設計• 経営管理指標・戦略/モニタリングプロセス、など• 全社財務KPI と事業/機能の行動KPI との連動

地球環境保全（ P.44 ）Governance

Index

品質・安全性の確保と適切な供給体制の確立（ P.37 ）Social & Environment

価値創造

新規領域の拡大

Strategy

52

PurposeStrategy

基盤事業での利益率向上

Santen Report 2021

中期経営計画

中長期的な価値創造に向けた取り組み（ P.7 ）Social & Environment

Data

グローバル
プラットフォーム
整備

次世代ERP導入・グローバル展開、基幹業務の抜本的効率化

Data

GovernanceCFOメッセージ（中長期成長を支える財務戦略）

投資を通じて株主価値を最大化します

MTP2020（前中期経営計画）の振り返り

9

CEOメッセージ

シュ・フローの最大化と資本コスト低減の両面から株主価値最大化に取り組んでい15

中期経営計画ます。

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

Santen では ROE（ Return on Equity：株主資本利益率）を最重要指標に、キャッ本効率（ ROE ）の向上、ひいては株主価値最大化を図る基本的な方向性に変わりはありません。財務健全性等、当社にとって最適な資本構成を追求しながら、将来の成長のための先行投資・内部留保と株主の皆さまへの利益還元の両方を適切なバランスをとってまいります。

ROE は2030 年度20％を見据え、MTP2025においては13％を目指します。特に収益性の向上。如何なる経営環境においても利益を確保できるレジリエントな PL 構

MTP2020においては、ROE は無形資産の減損等、一過性の会計処理の影響で造強化のために特に売上高販管費率を30％以下に抑制していきます。これにより、当初目標としていた期間平均 11% を下回る結果となりましたが、コアベースでは

コア営業利益率は約 4ポイント、当期純利益率は実効税率の低減等（2025 年度 20％

当初目標の営業利益率 21% 、研究開発費等の先行支出と収益率向上の両立を実台前半へ）により約 5ポイント以上の改善を図り、売上の期間平均成長率約 5％に対現しました。また、営業キャッシュ・フローは安定的に創出。将来成長のための投資

し、利益成長率はおおよそ 10%* 1を目指します。その実現のためには全地域・事業もすべて自己資金で対応し財務健全性を維持しております。

において貢献利益率（営業利益率）の改善を図ります。
また、資本効率向上のためにはレバレッジの活用により資本コストの最適化を図る
ための好機と、キャッシュのインフローとアウトフローの観点から考えています。そSocial & Environment

価値創造

今後も眼科領域に特化することで収益性を高め、キャッシュ創出力の最大化と資Strategy

5

MTP2025（新中期経営計画）の方針

PurposeStrategy

MTP2025始動。
Santenにしかできない事業機会への20

Santen Report 2021

SEARCHの場合においても財務健全性およびコストの目安として信用格付 A+（ R&I ）を維持し、PurposeStrategySocial & Environment

常務執行役員
経営管理担当兼 チーフ・ファイナンシャル・オフィサー（CFO）
兼 財務・管理本部長

Governance

投資余力の最大化につとめてまいります。

Index

越路 和朗
Data

GovernanceData*1 コアベース。比較している2020 年度の利益が一過性要因による大幅減のため

21

CFOメッセージ

Santen Report 2021

SEARCH

レジリエントP&L：収益構造最適化により利益率約 5 ポイント向上を目指す

Santen 2030 実現に向けた収益力強化と投資原資の確保力強化と投資原資の確保
方向性 (2020年→2025年）

価値創造

9

CEOメッセージ

原価(率）

原価率は 39％から36％へ

販管費（率）

30％台に抑制

主な施策
●
●
●
●

製品および地域構成の最適化による原価率減
後半は日本新工場稼働等の効率性改善が寄与
ニューノーマルベースでの活動見直し
次世代ERP導入による生産性向上

中期経営計画

20

CFOメッセージ

研究開発費（率）10％程度を維持●

LCM製品の早期開発×地域展開（LCM強化）

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

コア営業利益（率）20％から24％へ
501 億円から750 億円へ●

将来のための費用先行支出と短期利益の両立を図り、4ポイントの改善

24

地域別戦略

営業利益（率）5％（ 16％*1）から21％へ
129 億円（ 380 億円 *1）から660 億円へ税金

実効税率 47％（ 28％*1）から20％台前半へ●

収益源のグローバル化・最適化

当期利益（率）3％（ 12％*1）から16％へ●税引後利益ベース5ポイントの改善

29

製品創製

●
●

設備投資、事業開発投資に伴う減価償却費を吸収
約5ポイントの改善

PurposeStrategySocial & Environment

まず、キャッシュの源泉としては営業活動から得られるインフローを基本としつつ、Quarter、スイス・ジュネーブ）に一元化し、各地域の資金需要に対してキャッシュ・マ
ネジメント・システムを通じて供給することで資本の効率性を高めていきます。

財務の健全性・安定性を維持しながら外部資金の調達を行い、特に長期資金の調達

アウトフローについては、将来成長のために設備や事業開発に投下します。2019に際しては、償還や返済の時期を分散することでリスク低減を図っています。また、グ

年度、2020年度は前々中期経営計画期間（2014〜2017年度）に取得した資産の減

ル ー プ の 資 金 調 達 は 国 際 財 務 統 括 会 社（IFHQ: International Financial Head損等が生じました。しかしながら、株主さまをはじめとする資本市場の期待は Santen

Data*1 減損などの一過性要因を除く前提

Data

Governanceキャピタル・アロケーション

GovernanceIndex

Social & Environment

15

Strategy

5

PurposeStrategy

22

CFOメッセージにしか実現できない事業機会への投資を通じた価値の創造にあると考え、投資は依然

株主還元としてキャピタル・アロケーションの最優先事項と位置付けます。特に設備投資は

当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の最重要事項と位置付け、直接的な利

2020年度から大型の投資サイクルに入ることを契機に日本や中国での生産能力増

益還元と中長期的な株価上昇によるトータルリターン（TSR: Total Shareholders

強、ERP の更新等、グローバルで戦える基盤を拡充します。加えて、事業開発等外部

Return）の向上を目指しています。

資源の獲得への戦略的な資金投下を継続します。これらは資本効率の観点からは資まず、上述の投資において投資収益性を高めることで利益を最大化。中期的な株産の拡大等マイナスに作用しますが、案件評価、既存事業の資本回転率向上等によ

価上昇に結実させます。利益還元は配当を中心に、一定期間留保した余資は市場環

り、足下の利益は犠牲にしません。また、ボラティリティの観点からローリスク型の設境を踏まえ、自己株式買付により機動的に還元し、中長期保有いただける株主に報い

9CEOメッセージ

備投資案件と、事業開発等他律要因が高い案件のバランスを最適化することで、投てまいります。具体的には配当性向40% をめどに営業キャッシュ・フローの約1/3を15

中期経営計画下資本に対するリターンの増大を実現できると考えています。

株主還元に投下していく計画です。

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

キャピタルアロケーションと株主還元方針

将来成長・株主還元のバランス最適化

株主還元：営業キャッシュ・
フローの1/3以上

株主価値の向上に向けて営業キャッシュ・フローを活用●●

配当性向40%以上確保

中長期的な成長と企業価値向上に資する戦略投資を財務規律に基づき厳選して実施事業開発投資：数百億円●

設備投資：1,000億円

着実な投資回収を見込めるため、財務規律、最適資本構成を踏まえながら、負債を活用。 資本コストを低減。

一定期間留保した余資は機動的に自社株買いにより還元

Strategy

基盤事業の強化

GovernanceIndex
PurposeSocial & Environment

価値創造

Strategy

5

PurposeStrategy

Santen Report 2021

SEARCHSocial & Environment

Data

事業継続性のための手元資金確保（運転資金）

現状並みを維持

Data

Governance－体制構築と生産能力の拡大－

り組んできました。現在は、さらなるグローバル化と製品患者さんのニーズや各国・地域の市場環境を深く理解しての多様化を見据え、柔軟な製品供給ネットワークの構築を的確に需要予測を行い、プロアクティブに対応することが不目指すとともに生産能力の拡大にも着手しています。

可欠です。設備やラインの新設には一定の時間や投資が必

これまでは、90年代半ばに工場新設を含めた大型の設要ですので、極めて高い精度で数年先を予測しなければな

備投資以降、主に既存設備の高稼働と製造現場におけるりません。地域・部門を越えた社員間の連携を促進し、事継続的な改善活動で生産性を高め、需要の増加に対応し業環境の最新情報にアクセスできる仕組みを整備し、社員てきました。現在では、年間生産本数は約4億本*1まで着実の成長を力強く後押しする組織風土を目指します。将来にに増加し、グローバルで既存製品の需要は顕在化しておわたって生産性の向上とグローバルでの製品の安定供給を

価値創造

9

CEOメッセージ

り、加えて、新たな疾患領域への事業拡大によるソリュー

図り、患者さんや社会への貢献を一層進めていきます。

15

中期経営計画

ションの多様化など、中長期の事業環境の変化を見据え、*1 5mL 換算

20

CFOメッセージ

中 国 蘇 州 の 新 工 場 着 工や滋 賀プロダクトサ プライセン

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

地域別戦略

29

製品創製

その先の成長に向け、製品供給ネットワークの最適化を目指します木村 章男

常務執行役員グローバルプロダクト
サプライ担当PurposeStrategySocial & Environment

Data

ヘルスケア企業における製品供給は、患者さんや人々からの信頼の基盤を担う重要なミッションです。これまで、製1生産能力を誇り、今後も成長が予想される中国市場に対する生産拠点として期待しています。
当社では、製品供給長期戦略フレームワークを設け、8つの視点で今後の生産供給における課題を整理し、従来の方法や仕組みにとらわれない全体最適の視点で MTP2025
における製品供給戦略を策定しています。経営資源の獲得・

品質および安全性コンプライアンス

2

キャパシティ

6
製品供給
ネット
ワーク

7

3

マネジメント、
人材、および
組織

コスト
競争力

5

4

技術革新

顧客ニーズ
満足

8
事業継続
計画

な製品上市や生産性向上に向けた技術革新、法規制遵守によるグローバルエクセレンスを目指し、顧客満足度を高めることで差別化していきます。

品を安定的に世界中の患者さんに届けるため、生産拠点の再編や、仕向け地での最終包装化による供給のリードタ

変化にプロアクティブに対応し優位性を高める

イム短縮、他社工場からの自社工場への製造内製化による今後、事業環境がダイナミックに変化していく中で、競争原価低減など、グローバルでの製品供給体制の強化に取力を高めるためには高品質な製品の安定供給はもちろん、滋賀 増設予定の第 3 棟完成イメージ（建物奥）

品質・安全性の確保と適切な供給体制の確立（ P.37 ）中国蘇州 新工場完成イメージ

地球環境保全（ P.44 ）Data

Governance

2025年稼働予定の蘇州新工場は、年間最大8.4億本*1の整備・最適化による強固な事業基盤の構築に加え、速やか競争力の源泉となる製品供給体制を構築

製品供給長期戦略フレームワーク

GovernanceIndex

ター の 増 設 などの 生 産 拠 点 強 化に取り組 ん で います。

Social & Environment

242025 年とStrategy

5

PurposeStrategy

23

Santen Report 2021

グローバル製品供給戦略

SEARCH

地域別戦略
当社は約130年にわたる経験と知見を活かし、日本で圧

Japan
Japan

Strategy9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

眼科ソリューション
プロバイダーとして眼科医療に貢献

1,587 1,605 1,650

1,691

ドライアイ領域においては、2022年度に1日3回の点眼掲げ、予防から診断・治療・フォローアップを含む眼科医

回数の「ジクアス」新製剤の上市を目指し、患者さんの負療へのトータルソリューションを提供し、市場を創造・リー

担軽減につなげます。

ドしてきました。具体的には継続的な治療が重要な緑内障

点眼治療においては、一部の患者さんが顔を上に向けに対し、患者さんの継続通院をサポートする緑内障治療継て適切に点眼ができていないことが一つの課題です。特続プログラム「ACT Pack」を約2,000* の医療機関に提供に、高齢の患者さんが多い緑内障においては、上を向かずしています。ACT Pack の使用により、治療開始6ヵ月後のに点眼できる新点眼方式の「タプロス」「タプコム」を2023

継続率が導入前の約42% から約94% まで高まったという

年度にラインアップに追加する予定です。

2

売上収益（単位：億円）
CAGR
+2.2%

においては「眼科ソリューションプロバイダーへの変革」を

報告*3もあります。加えて、従来の「アレジオン」と比較しアレルギー領域においては「アレジオンLX」の拡販に注て効果の持続性が高い「アレジオンLX」や、プレフィルドシ

力しながら、次の新製剤の開発を進めています。患者さん

リンジ（充填済み注射用キット）製剤を発売した「アイリーの QOL の向上のため、アレルギーによる目のかゆみのさア*4」などが売上を牽引し、2020年度の売上は1,691億円、らなる軽減を目指します。

医療用眼科薬市場での金額ベースのシェアは51.1%*5とCAGR▲ 2%*1

1,500

今後も、患者さんや医療関係者のニーズに合った製品を提供することで、眼科医療に貢献していきます。

「MTP2025」では、2025年度に1,500億円の売上を計*1 自社開発製品（ Santen が医薬品製造販売権を持つ製品およびその他の収入等）のみでは CAGR+2%*2 2021 年 3 月末時点
*3 田中敏博、眼科 . 2020; 62(8): 801-807*4 製造販売元であるバイエル薬品株式会社とのコ・プロモーション製品*5 出典：Copyright © 2021 IQVIA. JPM 2020.4-2021.3を基に参天分画しています。製品の特許満了や薬価改定などの厳しい事
業環境の中でも、新製品の継続的な上市とソリューション

Index

析 無断転載禁止

PurposeGovernance

過去最高を更新しました。

Social & Environment

価値創造

献利益率の改善を目指します。

Strategy

5の提供などを通じて製品ポートフォリオの転換を図り、貢Purpose日本

倒的なプレゼンスを築いています。前中期経営計画期間

24

Santen Report 2021

SEARCH

Strategy
2017

2018

2019

2020

Social & Environment
貢献利益率

41%

2020年度比Data

Governance2025 年度

（予想）

+2pt

Data
ACT Pack の資材「アレジオンLX 」

25

地域別戦略

Japan
China

Strategy9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

新製品拡販と販路拡大により持続的成長を目指す
売上収益（単位：億円）

CAGR
+11%

400

178

233

2018

2019

2020

の拡販に加えて、疫学調査や疾患スクリーニングの実施、成長」を目指しました。この間、市場カバレッジの拡大や眼疾患啓発により緑内障市場の掘り起こしを図ります。

科医療関係者の育成支援などの活動により、中国市場にお「ジクアス」については、社会環境の変化に伴いドライアイ

ける存在感はさらに高まり、市場シェア（金額ベース）もにかかわるニーズが増える中、涙液改善作用を持つドライア

No.1*1となりました。一方、新型コロナウイルス感染症拡イ治療剤であることを訴求し、より一層の拡販に注力します。

大 や 集 中 購 買 の 影 響 も あり、売 上 の 年 平 均 成 長 率 は

営業活動においても学術的なアプローチを強化し、デジタル+9.4% となりました。医療制度改革や患者さんの受診行も活用しながら情報提供に努めます。

動など、今後も変化の激しい外部環境をいち早く捉え戦略的に対応していく必要があります。

中国では人口増加や高齢化により今後とも市場の持続的な拡大が予想される一方、政府の政策や厳しい競争環

2025 年 度 の 売 上 目 標 は400 億 円、年 平 均 成 長 率 は境などにより、外部環境は日々変化しています。当社は今+11% の2桁成長を目指します。これを支える主な戦略と後も環境変化を先んじて捉えるとともに、眼科医療エコシ

して、新製品「タプロス」、「ジクアス」の拡販と、私立病院、

ステムの発展と価値ある製品の供給に努めていきます。

薬局などのチャネル開拓、現地パートナーとの協働に注力*1 出典：Copyright © 2021 IQVIA. IQVIA MIDAS 2020.1Q-4Q を基に参天します。2019 年以降、第一選択薬として国家医療保険償*2 出典：Copyright © 2021 IQVIA. IQVIA MIDAS 2021 1Q を基に参天分析

分析

無断転載禁止無断転載禁止Governance

Index

223

では、
「市場カバー率の拡大と顧客満足度の向上による2桁還医薬品リストに収載されている「タプロス」は、プロスタ

CAGR
+9.4%

214

（数量ベース）とトップシェアとなっています。今後、同製品

Social & Environment

価値創造を通じてプレゼンスを拡大してきました。前中期経営計画

Strategy

5

グランジン単剤市場において2021年1〜 3月で32.6％ *2

Purpose中国

中国では自社販売網の構築、KOL・学会との連携など

Santen Report 2021

SEARCH

PurposeStrategy
2017

Social & Environment

貢献利益率

42%

2020年度比Data

Governance2025 年度

（予想）

+1pt

Data
緑内障・高眼圧症治療剤「タプロス」

ドライアイ治療剤「ジクアス」

遼寧省での緑内障スクリーニング

26

地域別戦略
当社は現在、アジア16の国・地域で *1事業を展開して

Japan

9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

人口動態、人口当たりの眼科医数、疾患に対する認知度の上回る成長（10%台後半）」を目指しました。市場成長率が違いから、各国・地域の状況に合わせたアプローチが求め年 平 均+5.7%* に対して、当 社 の 売 上 成 長 率 は 年 平 均られる地域です。KOL やパートナーとの協働による疾患啓

+9.6% となりました。今後、従来の対面型だけでなく、リ発や、学会やドクターと連携した眼科医育成支援などアジモートでの情報提供や学会との協働を通じた眼科医療エコ

アの眼科医療発展に寄与する活動と各国への横展開が重システムへの働きかけにより事業成長をさらに加速してい要です。具体的には、2020年6月にシンガポールのヘルス

きます。マーケットシェアはタイ・フィリピンなど9ヵ国で伸テック企業 Plano 社と戦略的提携を締結しました。増大す

長し、2020年は9.2% と前年から0.3ポイント増加していまる若年層の近視に対してテクノロジーによる解決策の提供

す *3。セールス＆マーケティングやメディカル・アフェアーを目指します。また、同年10月には Orbis International とズ機能などを強化し、地域に合った製品やサービスを提供の長期パートナーシップ契約を結び、眼科医療従事者のスすることで顧客ニーズに対応してきたことが奏功しました。

キル向上、デジタル技術の開発にも取り組んでいます。今

なお、2020年度は韓国（日本以外で初の上市）での「エイ後も眼科医療エコシステムの発展を通じて、アジア眼科医ベリス」を含め13品目*4の新製品を上市しました。

療に貢献していきます。

2

眼科医療エコシステムの発展を通じて、成長著しい
アジアの眼科医療に貢献
売上収益（単位：億円）

CAGR
+15%

350

CAGR

ス」などの主力製品群を成長ドライバーに、さらなる製品

155*1 2021 年 3 月末時点
*2 出典：Copyright © 2021 IQVIA. IQVIA MIDAS 2017-2020を基に参天分析 無断転載禁止。S1P（網膜領域）を除く。
*3 出典：Copyright © 2021 IQVIA. IQVIA MIDAS 2019.1Q-2020.4Qを基に参天分析 無断転載禁止「 Ikervis 」の適応追加を含む。
*4 各国・地域における延べ上市製品数。

165

172

2019

2020

Governance1312025 年 度にお い ては 売 上 高 350 億 円 ( 年 平 均 成 長 率「ジクアス」、「タプコム」、「エイベリ+15%）を目指します。

+9.6%
Index

KOL・学会との協働、インド市場への参入を通じた市場を

Social & Environment

価値創造

アジアは、経済成長等に伴う市場成長が期待される一方、Strategy5います。前中期経営計画では、「新製品の継続的な上市やPurposeStrategy

アジア

Asia

の市場浸透を図ります。

Santen Report 2021

SEARCH

PurposeStrategy
2017

Social & Environment

2025 年度

（予想）

貢献利益率

40%

2020年度比Data

Governance

2018

+3pt

Data
「エイベリス」（ 韓国）

お子様の目の健やかな成長をサポートする Plano 社の「 Planoアプリ」 新興国の眼科医療従事者に向けた Orbis International のオンライントレーニングプラットフォーム「Cybersight 」

27

地域別戦略
EMEA では現在、約50の国・地域*1で事業を展開して

Japan
EMEA

Strategy（欧州・中東・アフリカ地域）

い ます。従 来 から事 業 基 盤 を 有して い た 北 欧 に 加 え、

2014年以降は西欧にも本格展開し、着実に成長を遂げてPurpose

EMEA

Santen Report 2021

SEARCH

きました。前中期経営計画では、「顧客ニーズの充足と製品の浸透による収益性の向上」を目指しました。患者さんのニーズに寄り添った製品として、防腐剤フリーの点眼薬や

価値創造

9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ
グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

の 製 品 の 市 場 浸 透を図った結 果、市 場 の 年 平 均 成 長 率（+2.4%）*2を上回る売上成長率（+2.7%）を達成しました。

襲緑内障手術用デバイス、「PRESERFLO Microshunt」

マーケットシェアはイギリス・イタリア・スペイン等19ヵ国のさらなる拡販を行います。これまで限定的に実施していで伸長し、2020年は EMEA全体で4.1% と前年から0.2ポ

た眼科医への施術手技の習得機会をさらに増やし、KOL

イント増加しています * 。地域別貢献利益も三期連続で増によるオンラインセミナーなどを通じて展開エリアを拡げ益となっています。

ることで、2025年度には売上高50億円を目指します。

3

売上収益（単位：億円）

CAGR

+2.7%
350

362

370

CAGR
+6%

500

379

2025年度においては、売上高500億円（年平均成長率

各国・地域が協働し、薬事からマーケティング、営業ま+6%）を目指します。ドライアイ治療剤「Ocutears」に加での機能を備えたチームとしての総合力を活かし今後も患えて、眼瞼炎治療剤「Puralid」や、抗菌・ステロイド配合剤

者さんのニーズに応えていきます。

「Ducressa」などを展開し、顧客ニーズを満たす強固な*1 2021 年 3 月末時点
*2 出典：Copyright © 2021 IQVIA. IQVIA MIDAS 2017-2020を基に参天分析 無断転載禁止。S1P（網膜領域）を除く。
*3 出典：Copyright © 2021 IQVIA. IQVIA MIDAS 2019.1Q-2020.4Q

ポートフォリオを構築していきます。主力領域である緑内を基に参天分析 無断転載禁止

PurposeGovernance

障においては点眼薬に加えて、2019年4月に上市した低侵

IndexSocial & Environment

23

チームとしての総合力を発揮し、患者さんのニーズに寄り添った製品を提供

緑内障手術用デバイス「 PRESERFLO MicroShunt 」オンラインセミナー

Strategy

5

ドライアイに伴う重度の角膜炎を対象とした「Ikervis」など

Strategy
2017

Social & Environment

2019

2020

2025 年度

（予想）

貢献利益率

30%

2020年度比Data

Governance

2018

+3pt

Data
ドライアイ治療剤「 Ocutears 」

眼瞼炎治療剤「Puralid 」

抗菌・ステロイド配合剤「Ducressa 」

28

地域別戦略

9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

生かした効果的なプロモーションの展開を始めています。ま創製に取り組み、さらに Eyevance社買収による販路を確た、2021年6月に承認を取得した小児および成人の春季カ保するなど、米国市場再参入* に向け着実に準備を進めて

タ ル 治 療 薬「Verkazia」や、緑 内 障 治 療 薬STN1011700

きました。一方、参入の足掛かりと想定していた緑内障用デ（DE-117）をはじめとする開発後期のステージにあるパイプ

バイスSTN2000100（DE-128）については、米国での開発

ライン上市に向けた準備を進めています。

1

世界最大の医療用眼科薬市場でプレゼンスを築き
Santenグループの信頼とブランド力につなげるに遅れが生じたことを受け、同製品の米州およびオーストラ

長期的には、米国で確固たるプレゼンスを確立し、よりリア、ニュージーランドにおける開発・販売ライセンスをよい製品を患者さんに届けていくことが当社グループのGlaukos社へ導出することを決定しました。

信頼とブランド力につながると考えています。組織力と実

今後は、経営資源を医薬品事業に集中し、まずは Eyevance社の事業基盤と Santen の強みである眼科領域における研を目指すとともに、事業開発力を強化することでグローバル
での新規事業・新規領域への参入へとつなげます。

MTP2025では2025年度に売上高240億円*2、貢献利益率54％を計画しています。2021年度は米州全体で対前年やマーケティングスタッフとともに、同社の強みである前

140
240

PurposeStrategy

20
2020

Social & Environment

40
2021

（予想）

2025

（予想）

2 0 2 1 年 7 月に開 催 された A S C R S 年 次 総 会 は 、
COVID-19のパンデミック以来、対面で行われる初めての主要な眼科学会でした。Santenは、Eyevance社とともにブースを出展し、最新の臨床技術や、眼科業界の最新のトレンドおよび技術について発表しました。
*1 2004 年に米国での医療用眼科薬自社販売から撤退*2 STN2000100（ DE-128 ）の売上は含まず*3 米国白内障屈折矯正手術学会
American Society of Cataract and Refractive Surgery

開発品 年度（2025）

貢献利益率

Data

Governance

眼部領域における販路や顧客とのリレーションと、Santen

ASCRS 2021*3に参加

GovernanceIndex

約2倍の40億円の売上を見込みます。現在40人強の MR

100

CAGR
+64%

高めていきます。

究開発力と専門性を生かし、早期黒字化実現を図ります。世界最大の医療用眼科薬市場である米国でのプレゼンス構築

売上収益（単位：億円）

行力をより磨き、グローバルプレーヤーとして存在価値をSocial & Environment

価値創造

クノロジーおよび病態の知識を活用して差別化された製品

Strategy

5がグローバル企業として培ってきた販売力における強みをPurposeStrategy

米州

Americas
Asia

前中期経営計画期間では、研究開発において独自のテ

Santen Report 2021

SEARCH

54%

Data
Santen と Eyevance社のブース（2021年7月23日〜27日、ネバダ州ラスベガス）STN1011700（DE-117）のグローバル臨床試験データに関するプレゼンテーションを実施

製品創製

29

MTP2025では、緑内障、ドライアイ、アレルギーに対する点眼薬を中心に、中長期での成長を下支えする基盤事業領域における開発を重Santen Report 2021

SEARCH視します。同時に過去の延長線上にない新たな成長を実現すべく新しい疾患領域にも挑戦していきます。

患者さんや介護者の真のニーズを理解し、開発中のパイプラインを確実に申請、アイデアとイノベーションで承認を取得

患者さんのBest Vision

上市製品についても患者さんの声にExperienceの実現を目指します

応えるべく新たな価値を創造します

価値創造

9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

20

CFOメッセージ

レザ・ハックピーター・サルスティグ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

眼科イノベーションセンター本部長

執行役員
製品開発本部長

24

地域別戦略

29

製品創製

Strategy5

製品開発において私たちが常に大切にしていることは、人を中心に考え、行動すること

極め、既存あるいは新しい技術、またそれらの融合によって、ニーズを満たす製品やサーです。そのために、臨床試験において目の疾患と治療に関する必要な情報を提供すること

ビスを早期に創出していくことを使命としています。最近では、「アレジオン」の LX に次ぐはもちろん、臨床試験に参加してくださる患者さんが、これまで以上に主体的なかかわり

プラインを臨床試験段階へ進めています。また、世界中のさまざまな眼科研究の動向やいただける臨床試験も実施しており、遠方に住んでいて採血回数の多さから参加できな

Purpose

スタートアップ企業の情報をいち早くキャッチし、これまで Santen が培った強みと外部機かった患者さんにも参加いただくことが可能となっています。すなわち、患者さんに寄り関の強みを掛け合わせるオープンイノベーションに取り組むことで、社内外技術の眼科応添った治験の方法です。開発中の後期パイプラインは緑内障、ドライアイ、アレルギー、用への道筋を構築していきます。SERI* や UCL* など、すでに多くの外部機関との協働

ぶどう膜炎を対象としており、さらに近視や眼瞼下垂、網膜色素変性症などの新しい領域を進めています。私たちは、既成概念にとらわれず新たな価値を創出し、Best Visionにもパイプラインを拡充しています。これらは各領域でニーズに応える製品候補です。こExperience を通して患者さんが幸せに暮らせる世界に貢献していきます。

れらのパイプラインを確実に申請し、承認を得ることが重要な使命です。製品のライフサ

Social & Environment
Governance1

2

イクルマネジメントにおいては、地域展開だけでなく、グローバルでの独占権を確保しつ

Data

つ、患者さんの利便性をさらに高める製品を創出していきます。
*1 SERI：Singapore Eye Research Institute 、シンガポール眼科研究所*2 UCL：University College London 、ユニヴァーシティカレッジロンドン

Dataを持ち、新薬の価値を感じていただけるような方法を構築していきます。リモートで参加

Governance新製剤や、次世代の小児近視進行抑制剤など、患者さんの利便性向上が期待できるパイ

Social & Environment

眼科イノベーションセンターでは、患者さんや介護者の声を聴くことで真のニーズを見

Index

Strategy

PurposeStrategy

30

製品創製
基盤事業強化への取り組み
点眼剤による治療では、効くこと、安全であることが重新しい領域は、やりがいのある挑戦です。一方で、例え要であることはもちろん、点眼という行為における患者さば遺伝子治療や細胞治療の開発などは、当社のこれまでのんの負担を軽減することが確実な治療の実施、ひいては適経験や技術に加え、既成概念にとらわれないアプローチが切な薬効発現と治療につながります。点眼回数が増えるほ求められる領域です。

ど実際には点眼をしない患者さんの率が高まることが知ら

当社は世界中のアカデミアと強固な関係を構築することれています。Santen では、既存薬の点眼回数を少なくすで、新領域における開発への知見を得ています。シンガポーる技術（効果を持続する処方への変更、2剤の1剤化（配合ルの SERI、イギリスの UCL、その他多くの大学や専門家、

Columnジル・ケレスキニョ
企画本部

Cell Therapy準備室

ヴァイスプレジデント

5

価値創造

9

CEOメッセージ剤化））を用いた製品の開発や、点眼をしやすくする点眼補

スタートアップ企業と協働し、遺伝子治療や細胞治療と私たちの使命は、患者さんのよりよい生活と未来

15

中期経営計画

助具および点眼容器の開発や剤形変更に取り組んでいまいった最先端の治療技術、モダリティについて日々、眼科の創造に向け、いち早くイノベーションを起こし、社

20

CFOメッセージ

す。これらにより、患者さんの利便性を高めるとともに、他への応用を探索し、新たなアイデアの創出を試みていま会に貢献することです。

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

社製品との差別化を図ります。

す。これらの研究開発活動で得たノウハウをほかの製品開

当面の課題は、ヒト網膜前駆細胞を用いた網膜色発にも活用し、成功確度を高め、確実な製品の創出につ素変性症（RP）プログラム（STN6000100）の開発

24

地域別戦略

なげます。

を加速させ、ほかの疾患への適応も探索することで

29

製品創製

されます。

す。RP は、3,000〜 4,000 人に1 人 の 割 合で発 症する、遺伝性希少眼疾患です *1。現在、治療法は限られており、未充足ニーズの高い分野です。規制当局、

4つの疾患領域で過去の延長線上にない新たな成長を実現する

Social & Environment

しい製品の開発およびライフサイクルマネジメントに活か

細胞治療事業の確立に向けたチャレンジ
Strategy

また、これら基盤事業における点眼剤開発の経験は、新PurposeStrategy

新領域への取り組み

Santen Report 2021

SEARCH

KOL、患者さん団体、政策立案にかかわる方をはじ

新たな成長ポテンシャルと位置付け、事業化を推進

近視

Strategy

眼瞼下垂Social & Environment
Governance
2020

2025

*1 出典：Hartong DT et al. Lancet 2006; 368: 1795–809
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/17113430/

2030

Cell Therapy準備室メンバー

Data

主要疾患領域として引き続きさらなる成長・拡大を図る

緑内障

成長領域

PurposeData

けるための環境整備にも取り組んでいます。

網膜色素変性症

Governance

めとする皆さまとの関係を構築し、新たな治療法を届

Index

SEARCH

31「アレジオンLX」
開発ストーリー：よりよい治療を目指して
Santen だからこそ拾い上げることのできるニーズがあります。2019年11月に、従来製品に比べ点眼回数を半減した抗アレルギー点眼薬「アレジオンLX点眼液0.1%」を日本で発売しました。

価値創造

9

CEOメッセージ

15

中期経営計画

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

PurposeStrategySocial & Environment

日本では、「アレジオン」を含め、アレルギー性結膜炎治療で有人での安全性や有効性を適切に見極めるには、どのような臨用なヒスタミンH1受容体拮抗点眼薬は1日4回点眼でした。患

床試験を組むかがとても大切です。
「アレジオン」を開発した時者さんの抱える課題を調査する中で、点眼回数の多さから、多の知見や非臨床試験でのデータをもとに、適切に安全性、有くの患者さんが適切に用法を守ることができず、1日に何度も効性を評価でき、かつ開発期間をできるだけ短縮する計画を

社会医療法人三栄会ツカザキ病院 眼科部長
前 日本眼科アレルギー学会理事長

かゆみを感じ QOL が下がっているのではないかという仮説を検討しました。そして、当局への相談・審査を経て臨床試験は導きました *1。そこで、私たちは用法を遵守しやすい、点眼回

フェーズ3から実施しました。

「アレジオン点眼液」は1日に4回点眼する

福島 敦樹 先生

必要がありました。多忙な日々の中で、１数の少ない製品の開発を開始しました。

日4回点眼を継続することはとても大変であると感じられている患者さんがいらっ

1 製品企画

2 製剤開発しゃいます。そのため、医師の指導のみで非臨床試験
3 臨床試験

4 承認・上市は患者さんに用法を守っていただけないことも多々ありました。一方、「アレジオンLX
点眼液」の用法は1日2回であり、このような患者さんに対して処方しやすい製品だと安全性と効果の両立

より多くの患者さんへ新しい価値の提案

一般的に、有効成分の濃度を上げることで持続時間の延長が発症期間中はかゆみを感じる前に点眼を継続的に行うことで、かびの声をいただくことが多く、眼科医とし期待されますが、同時に副作用のリスクも高まります。安全性

ゆみの発生頻度を抑えるプロアクティブ点眼の提案を行い、患者てうれしく思っています。

も含めて検討し、1日2回点眼を実現できる濃度を設定しましさんの QOL向上を目指しています * 。また、より多くの患者さん

Santenには、今後も眼科のスペシャリティ・

た。また、患者さんの使いやすさにこだわり自社開発した点眼に製品をお届けするために、内服抗アレルギー薬を製造販売するカンパニーとして、患者さんが待ち望んで容器、ディンプルボトルでの防腐剤フリー処方を設計しました。

田辺三菱製薬株式会社と共同販売促進活動を行っています。

いる、より優れた製品・サービスを創出さ2考えます。さらに、とてもよく効いたと喜GovernanceIndex

患者さんに早く新しい価値を持つ製品を届けるために

Social & Environment

20

1日2回点眼のアレルギー性結膜炎治療薬

Strategy

5

PurposeStrategy

眼科医メッセージ

Santen Report 2021

製品創製れることを期待しています。

「アレジオンLX」開発メンバー

Data

GovernanceData*1 中川やよい Progress in Medicine. 33, 2517(2013)*2 深川和己 ほか：アレルギーの臨床 . 39, 825（ 2019 ）SEARCH32

開発状況：目に関する幅広い課題を解決する

緑内障を中心とした基盤事業領域では、既存製品では満たされていない医療ニーズに対応した多くの製品の開発を進めています。また、中長期での大きな成長が期待される、新しい疾患領域にも取り組んでいます。

Strategy
5

パイプライン一覧（2021年5月末時点）
臨床開発計画策定中*1

緑内障

CEOメッセージ

CFOメッセージ

23

グローバル製品供給戦略
ー体制構築と生産能力の拡大ー

24

地域別戦略

29

製品創製

（日本）

STN1011103

STN1013001（ EMEA 、アジア）

STN1010905

STN1008903（日本：ジクアス新製剤）

（日本）

ドライアイ

STN1013500（日本）

STN1011402

STN2000100（日本、米国、アジア）

STN1000501（中国：Cationorm ）STN1007605/06/07（ EMEA：Ikervis PFMD ）（米国、中国）STN1007608

STN1010900

（米国）

近視

STN1012700（中国：FY2021 開始予定）

STN1013400

STN1012700（アジア）

STN1012700（ P2/3, 日本）（日本：FY2021 開始予定）
老視

STN1013600

眼瞼下垂STN1013800

網膜色素変性症

STN6000100

Governance

新規成長領域

Strategy

STN1011702（日本：エイベリスPFUD ）（ EMEA：Verkazia PFMD ）STN1013300

PurposeSTN1011700（米国）

STN1007603（日本：アレジオン新製剤）

アレルギー

後眼部ぶどう膜炎

Index

STN1011101（中国）

STN1013900（タプロス新点眼方式製剤）

申請中

P3

Social & Environment

20

STN1012600（日本、米国、EMEA ）（タプコム新点眼方式製剤）

基盤事業

中期経営計画P2

STN1014000
STN1008507

価値創造

15

P1

Strategy

9

Purpose（各パートナー企業と開示が合意されたパイプラインのみ記載しています。）

Santen Report 2021

製品創製

Social & Environment

Data

創薬に向けた共同研究

ペプチドリーム、東北大、SERI 、UCL 、Massachusetts Eye and Ear 、Ulster University

2020年度承認品目数

緑内障：日本1、アジア9、EMEA34、米州1 ドライアイ：アジア5、EMEA1

2020年度上市品目数

緑内障：アジア3、EMEA19 ドライアイ：アジア4、EMEA4アレルギー：アジア5、EMEA29

アレルギー：日本1、アジア5、EMEA32*1 非臨床段階のものや、臨床試験のプロトコールを策定中のもの、申請を計画しているものなどを含む

主要パイプラインの最新開発状況については HP をご覧ください。
https://www.santen.co.jp/ja/about/business/pdf/pipeline.pdf

Data

GovernanceESGマテリアリティ

33

4つの ESGマテリアリティは、社会の持続的な発展に貢献することと、Santen の中長期的な企業価値向上を目的に設定しています。

Santen Report 2021

SEARCH

さらに、具体的な課題に分けて活動を推進するとともに、取り組み状況をホームページに開示しています。
ESGマテリアリティ

重点項目
社会的意義のある製品の市場浸透

社会的意義

サプライチェーンの評価・管理（Happiness with Vision）

34

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

開発・安定的供給

36

サプライチェーン

製品・サービスに関する適切な情報提供

37

品質・安全

38

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進

41

職場環境

44

地球環境保全のある製品・サービスの価値創造を促進する
組織風土の醸成

品質・安全性の確保と適切な供給体制の確立

高付加価値で生産性の高い
職場環境の構築• 従業員の失明や視覚障がいに対する理解と認知の向上。グループ全体で視覚障がい者と仕事や価値観を共有する機会の提供• 経営幹部層を中心に各層における多様性（性別、国籍等）の強化• グループ全体での視覚障がい者の雇用促進

貢献

ダイバーシティ・エクイティ &インクルージョンの推進（ P.38 ）• 取締役会の多様性の向上• グループリスクマネジメント体制整備、関連規程類の整備・浸透、リスク管理部門と内部統制ディフェ
ンスライン関連部門との連携強化

リスクマネジメント• 関連部門間との緊密な連携によるリスク管理体制の継続的検証と改善の PDCAサイクルの定着• セキュリティリスクへの適切な対応と、予期せぬ事態が発生した場合にも事業継続を可能とする体制

人権の尊重• 災害復旧のフレームワークと計画の策定

気候変動対策
地球環境保全環境負荷低減の確保• CO2排出量削減や水資源・省資源対策、プラスチック対策などの取り組みによる、脱炭素社会・循
環型社会実現への貢献

地球環境保全（ P.44 ）Data*1 JMDC での当社医療用医薬品における製品ごとの延べ推計患者数および当社出荷データを基に、炎症・アレルギー、角膜、緑内障、白内障の疾患領域で推算した2019 年度延べ貢献患者数は約 4,300 万人

ESGマテリアリティについては HP をご覧ください。
https://www.santen.co.jp/ja/sustainability/policy/#sec04

Data

Governanceコンプライアンス

公正公平な社会実現へのStrategySocial & Environment• 患者貢献数：延べ6,000万人*1以上• サプライチェーン全体で社会的責任の遂行• 重要サプライヤーを特定するとともに、間接材・2次取引先以降も含めた CSR調達の実施• 安全性監視の徹底、顧客サービスの充実• 生産供給能力5億本以上

Governance

ガバナンス強化・

Purpose改善による未治療患者数の削減への貢献

人材の育成
コーポレート・ガバナンス

Index• 発展途上国/最貧国を含む世界各地における眼科医療の質および量の向上、眼科治療へのアクセス

Social & Environment

ESG マテリアリティ

2025年までの主な目標

Strategy

33

PurposeSocial &Environment

ESG マテリアリティ

34

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

1985 年 日 本 IBM 入 社。2004 年 東代表取締役社長兼CEO

京大学工学系博士課程修了（工学博士）。2009 年より IBMフェロー。
2014 年よりカーネギーメロン大学
特別功労教授を兼務。2018 年より
米国 IBM 、T.J.ワトソン研究所所属。
2021 年 4 月、日本 科 学 未 来 館 館 長

谷内 樹生

画像
支給くださいStrategy33

浅川 智恵子 氏

PurposeSocial &Environment

IBMフェロー34

Santen Report 2021

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

SEARCHに就任。

サプライチェーン

37

品質・安全

38

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）

谷内：当社は、2030年とその先に向けた戦略の一つとして、視覚障がいの有無にかかわら

41

職場環境

ず交じり合い、いきいきと共生する社会の実現を目指し、日々チャレンジしています。近年

44

地球環境保全

Social & Environment

36

ライフサイエンス業界は、医療の在り方や患者さんのニーズ、テクノロジーが大きく変化している変革期にあり、当社も新しい治療法やデジタル技術の活用への取り組みを進めています。浅川さんは視覚障がい者の社会参画につながるさまざまなテクノロジーツールを多Governanceく開発されてこられましたが、これまでどのような視点で研究を進めてこられたのでしょうか。

Index
PurposeStrategySocial & Environment

Dataスのしやすさ、利用のしやすさ）の研究を35年間続けてきました。当初は情報へのアクセシ
ビリティを高めることを目的に研究開発に携わり、1997年に「ホームページリーダー」を開発しました。2010年前後からはスマートフォンや IoT、AI の進展に伴い、実社会でのアクセ
シビリティの向上を図る研究に注力し、2020年に「AIスーツケース」
を発表しました。これは、周囲の情報を察知するためのさまざまなセンサーをスーツケースに搭載し、AI がナビゲー
ションをしてくれるものです。

2020 年 2 月に発表された「 AIスーツケース」

Data

Governance

浅川：私は1985 年に日本 IBM に入社して以来、視覚障がい者のアクセシビリティ（アクセ

SEARCH35

谷内：情報を充実させるだけでなく、実社会への物理的なアクセシビリティも向上させる、

Santen Report 2021

特集
多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

この両方が大切なのだとあらためて感じました。当社が掲げる価値観・行動指針の一つに

ESG マテリアリティ

34

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

が視覚障がい者という立場で大切にしていることはありますか。
浅川：目が見えない、耳が聞こえないことは一つの個性であり、自分の強みだと考えていければよいなと思っています。障がいの有無に関係なく、IBM でフェアに扱ってもらえたことが、今の私のポジティブな考え方や行動の根幹になっていて人生の財産だと思っています。
私には自分の経験談をこうして伝えていくことしかできませんが、一人でも多くの人がダイ

Strategy

33

PurposeSocial &Environment「まず、動く」というものがあるのですが、浅川さんは、共生社会の実現に向けて、ご自身

バーシティを強みや個性と捉えられる社会になればいいなと思います。

サプライチェーン

37

品質・安全

谷内：当社では視覚障がいがある社員を4名雇用しています *1。入社以降、同社員にどん38

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆な配慮が必要なのかポイントを教えてもらいながら社内でも順次、職場環境を整えましカーネギーメロン大学のコグニティブアシスタンスラボラトリーのメンバーと浅川氏

インクルージョン）

た。ブラインドエクスペリエンス*2などの社内活動を行っていく中で、会社全体の意識が

41

職場環境

確実に変わってきたように思います。先述の「まず、動く」にも通ずることですが、こうしてSanten に期待することとしては、視覚障がい者や視力に不具合がある人に向けた効果

44

地球環境保全

まずやってみることが、ダイバーシティ・エクイティ &インクルージョンを進めていくうえで的な情報発信や、ITリテラシーなどのスキル習得の機会創出などに目を向けてもらえると重要ですね。 国籍や性別、障がい、年齢などの違いを気にしていては、生産性を高めていうれしいです。また、将来的には、私たちの開発するテクノロジーの社会実証実験への協くことはできません。少数精鋭で一人ひとりの力をフルに発揮していくためにも、ダイバー力も期待しています。

PurposeStrategySocial & Environment

Dataとにチャレンジしていきたいと考えていらっしゃいますか。

谷内：目の専門企業として、目に関する社会課題の解決を目指し、画期的な治療方法・治療薬の開発は継続しつつ、あらゆる人々に役立つ取り組みにチャレンジしたいと思います。
お役に立てることがあれば、ぜひご一緒させていただければうれしく思います。本日はあ浅川：どれだけすばらしいテクノロジーも、社会の理解が得られなければ活用の場はありません。例えば、個人の顔を識別できる情報はプライバシー保護の観点から自由に収集できないため、実用化のハードルは極めて高いのです。視覚障がい者や高齢者支援につながるデータ収集の必要性を社会に理解してもらうための活動や、データ利用に向けた仕組
みづくりにも、今後は注力していきたいと考えています。
*1 2021 年 5 月時点 *2 視覚障がいのある従業員を講師とした、視覚障がいへの理解促進を目的とした社内プログラム

りがとうございました。
AIスーツケースのデモンストレーション動画は、こちらからご覧ください（日本語のみ）。
https://caamp.jp/technology/

Data

Governance

浅川さんは、誰一人取り残さない社会の実現を目指されている中で、今後どのようなこ

Governance

シティを強みにしていきたいですね。

IndexSocial & Environment

36

SEARCH

サプライチェーンの評価・管理

36

用いてガイドラインの遵守状況の確認などの調査を実施しました。日本・中国・EMEA・米国の各調達担当者から取ESG マテリアリティ

34

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

サプライチェーン全体で社会的責任を果たします

労働問題、環境問題などに対応し、サプライチェーン全体

38

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆で社会的責任を果たすため、2020年に「CSR調達方針・

地球環境保全

Santen は、自社だけでなく、取引先とも連携して人権やガイドライン」を制定しました。

2020年度は、製品供給にかかわるすべての1次取引先に対して「CSR調達方針・ガイドライン」を提示し、確認票を黎 舜（リー・シュン）
参天製薬（中国）有限公司
生産計画部

めるとともにガイドラインに準拠していない取引先があった

めていきます。また、間接材に関する取引先も対象に含めていきます。
この調査を通じて、取引先とコミュニケーションを図り、サプライチェーン全体を通して社会に貢献するとともに、責任ある調達行動を推進し、取引先と当社の企業価値向上を目指します。

今回、Santenグループとして CSR調達方針を定め、推進プロセスを明確にし、サプライヤー調査の確認票を統一して、すべての拠点が同じ基準で CSR調
達の評価・管理を行う体制を構築しました。サプライ
ヤー管理のグローバル化を進めるうえで非常に重要な成果だと考えています。取引先の調査を通して、既存の取引先の CSRマネジメントの実態を確認すると
ともに、当社の CSR調達ガイドラインに合致しない
取引先に対する対応策を明確にしました。
また、中国の取引先が内容を正しく理解できるよSocial & Environment

品質・安全

44

は3年ごとに調査を実施し、当社の考え方に対する理解を求ではない場合には、2次取引先以降の製造元への確認も進

37

職場環境

今後は、新規取引開始時に、また既存の取引先に対してさらに、調査の対象範囲を拡大し、1次取引先が製造元

サプライチェーン

41とができました。

場合には、準拠していただくよう働きかけていきます。

36

インクルージョン）

引先に回答を依頼し、90％以上の取引先から回答を得るこStrategy

33

CSR調達の推進によりVOICE
PurposeSocial &Environment

Santen Report 2021

サプライチェーン

う、プロジェクトで中国語版の「CSR調達方針・ガイ

PurposeStrategySocial & Environment

Data

ドライン」
「CSR調達ガイドライン遵守状況確認票」を「天機に参与する」という基Santenグループは、

I.

法規制・国際規範の遵守

本理念のもと、CSR基本方針や国連グローバル・II.

適正な品質・有効性・安全性と安定供給の確保

コンパクトの10原則などに基づき、取引先と協働

III.

人権尊重と人権侵害への非加担

しながら社会的責任を果たし、持続可能な社会のIV. 労働者の権利と安全衛生の確保発展に貢献していくことを目的として、右の CSR

V. 環境保全への配慮

調達を推進します。

VI. 持続可能な社会の発展への貢献

用意したことも活動の推進につながりました。

Data

GovernanceSantenグループCSR調達方針（抜粋）Governance

Index

CSR 調達方針・ガイドラインについては HP をご覧ください。
https://www.santen.co.jp/ja/sustainability/assets/pdf/procurement_policy_j.pdf

SEARCH

品質・安全性の確保と適切な供給体制の確立
製造ラインや設備における故障やトラブルを最小限にと

ESG マテリアリティ

34

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

サプライチェーン

37

品質・安全

38

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）

41

職場環境

44

地球環境保全設備を適切に維持管理するためには、高い専門性と技術

テナンスを行っています。また、故障やトラブル発生時には力が求められます。夜間や休日のトラブルでは装置の製造担当者が現地に駆けつけ早急な復旧作業を行い、製品の品

元へ問い合わせることもできません。担当者自らの経験や質を守るとともに、製造計画への影響を及ぼさないように専門性を最大限発揮して適切に対応しています。担当者

対応しています。

は、設備について熟知し、装置製造元ともディスカッション
を重ね、協働してよりよい設備の構築を目指しています。

〈無菌室でのメンテナンス〉

また、設備のさらなる安定稼働や、作業性向上のための設

点眼薬を製造する無菌室では、製造環境を維持しながら備改善の取り組みなど、製造現場とのコミュニケーション

設備保全を行うための無菌メンテナンス資格を取得した者も大切にし、「患者さんへの持続的な安定供給」を果たすこのみがメンテナンス業務を認められています。担当者は、とへの強い使命感を持ちながら、製品の品質確保と安定

Santen では、点眼薬にとって命である「水」は注射用水保全の知識だけでなく、無菌環境を維持管理するための知供給を支えています。

に匹敵するレベルの水を使用するなど、水・空気・人にこ識や、無菌操作法による無菌医薬品の製造に関する指針に

安心・安全な製品の取り組みについては HP をご覧ください。

だわった高品質な製品を製造しています。

沿った行動など幅広い専門知識を身につけています。

水・空気・人にもこだわった高品質な製品

点眼薬は「無菌製剤」と定義された医薬品です。点眼容

https://www.santen.co.jp/ja/about/activity/safety.jsp

器への充填はグレードA*1のクリーンルーム（無菌室）で行われており、社内の資格試験に合格した者のみが入室をSocial & Environment

36

安定供給しています

どめるため、設備管理システムを活用し、日々計画的なメン

Strategy

33〈高い専門性と技術力〉

PurposeSocial &Environment

能登、滋賀（日本）、蘇州（中国）のグローバル3工場体制で世界の医療ニーズに応え、高品質な製品を

37

Santen Report 2021

品質・安全

許可され、工程を担当するなど高い品質管理を保持してGovernance

います。

Index
PurposeStrategySocial & Environment

世界各国の医療ニーズに合わせた安定供給を実現するため、当社では、工場の設備管理を担当する専門のチームが設けられています。トラブルを最小限に抑え、工場の安定稼働を維持することで、24時間製造に対応した生産供給

Data

Governance

設備の面から安定供給を守る

体制を支えています。

Data
設備メンテナンスを担当する能登工場のメンバー*1 1立方フィート当たりに含まれる粒径0.5μm以上の粒子の数が100個以下

製造現場での設備メンテナンスの様子

SEARCH

ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進

33

1

女性管理職比率（日本）

サプライチェーン

37

品質・安全

38

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）

41

職場環境

44

地球環境保全25%

13%
2020年度末

管理職比率（ 2021 年 3 月時点
連結子会社を含む）

2025年度末

視覚障がいの理解促進を通じ（%）

社会のマインドセットの変化を目指す

グローバル

日本

中国

アジア

EMEA

北米

女性

38

13

57

49

50

45

覚障がい者も PC やスマートフォンの操作が可能になり、

男性

62

87

43

51

50

55

生活や就労機会拡大にもたらした影響は計り知れません。

視覚障がいは情報障害です。技術の進歩によって、視大幅に情報障害が解消され、この変化が視覚障がい者の失明や視覚障がいに対する人々のさらなる認知・理解

従業員の
男女比率
（ 2021 年 3 月時点
連結子会社を含む）

女性

42

26

57

54

61

54

男性

58

74

43

46

39

46

の向上に向け、視覚障がい当事者の私は、インクルージョン企画提案や実行に関する仕事に携わっています。具体的には、視覚障がいへの理解促進やコミュニケーションの重内外での展開や、他の企業を巻き込みながら、視覚障がい

シニアマネジメントの多様性促進

Purpose2

Strategy

執行役員を含む部長級以上の役職において、Social & Environment

Dataを目指します。
また、多様性に富んだ人材プールを強化します。

視覚障がい者のグローバル雇用

現在日本において4名、視覚障がいのある方が社員として活躍しています。
今後は主要エリアすべてにおいて視覚障がい者雇用を進めていきます。

者のスキルや QOLに関するプロジェクトを推進しています。
また、視覚障がい者の職域開発と拡大に向けた社内
環境の整備に取り組んでいます。多様性を強みとする
組織風土づくりに視覚障がい者への取り組みを活用し、当社の DE&I の推進と社会全体のマインドセットの変化を目指します。
共生社会の実現に向けた取り組みについては HP をご覧ください。
https://www.santen.co.jp/ja/sustainability/inclusion/index.jsp

Data

Governance

今後5年間でジェンダーおよび国籍の多様性向上

3

Governance

要性を伝えるプログラム「ブラインドエクスペリエンス」
の社

Index

Social & Environment36

生まれた時から弱視で、12歳の時に視力を失う。19歳で来日、東京外国語大学に入学。
同大学の特任助教を経て、学習院大学法学部政治学科特別客員教授に就任。
2020年Santen に入社し、視覚障がい者の立場から DE&I を推進。

Strategy

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

アブディン・モハメド

CSR室ESG マテリアリティ

34

VOICE

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）目標

PurposeSocial &Environment

38

Santen Report 2021

DE&I

SEARCH39

ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進
新たなグローバル戦略は、3つの戦略の柱で成り立っています。

33

ESG マテリアリティ
特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

サプライチェーン

37

品質・安全

38

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）

41

職場環境

44

地球環境保全

組織風土改革の一環としてダイバーシティ経営を
推進します
屋鋪 智樹

執行役員
人事本部長

Social & Environment

Data

い者のインクルージョンに取りい者・ジェンダー・国籍および

リア開発機会、そしてバーチャ

組 み、多 様 性 を 推 進 する事 業

文 化・LGBTQI+・世 代 等を包ル 環 境を含め安 全かつインク

パートナーや地域活動との連携

括する職場環境を整備します。

ルーシブで、人権に配慮した労を 通じて グ ロ ー バ ル 規 模 で働環境を提供します。

DE&I を推進します。

み、公平でインクルーシブな組織風土を構築することが極

ン接種休暇の付与など、パンデミック対応を鋭意実行しまめて重要です。今期は社内外に向けたコミットメントとしした。中国では活動が評価され、2020年Aon中国「抗感て、新たに「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン

染症貢献優秀賞」を受賞しました。

（DE&I)戦略」の策定を進めています。順次グローバル全拠
点で DE&I施策を進めてまいります。

• 新型コロナウイルス感染症拡大防止対策の一つとしてテ
レワークの浸透が進む中、働く父親・母親の双方が子育2020年度の取り組みと実績
2020年度は、グローバル各拠点にて、次のような取り新型コロナウイルス感染症により、これまでにない困難組みを行いました。

と変化に見舞われた１年でしたが、私たちは常に、製品とサービスをお届けする「人」や「パートナー」そして「患者さ〈ニューノーマルに向けたワークスタイル〉

ん」に焦点を当ててまいりました。

• 患者さんおよび従業員の支援のため、ニューノーマルに

新しいモダリティを創出しグローバル化を進め、患者さ向けた新しいワークスタイル・柔軟な勤務体制の構築、んに革新的な治療法をお届けするためには、多様性に富

各国のニーズに応じた新型コロナウイルス感染症ワクチ

DataGovernance

障がいの中でも特に視覚障がな採用活動、平等な賃金・キャてにおいて重要な役割を担えるよう、当社では人事制度

PurposeStrategy

柔軟な働き方、インクルーシブ

多様性をさらに充実させ、障がGovernanceIndex

グローバ ル 全 従 業 員を対 象にSocial & Environment

36

パートナーとコミュニティ

Strategy34

インクルーシブかつ公平な人事施策

多様な人材

PurposeSocial &Environment

Santen Report 2021

DE&I

SEARCH40

ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進を充実させています。特に日本では、継続して男性の育

新たに制定した DE&I戦略に沿って、2021年度は以下

児休業の取得推進に力を入れています。

ESG マテリアリティ

34

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

男性の育児休業の取得数／取得率（日本）
2019年度

49人（67%）

2020年度

77人（135% ）*

1

*1 子どもが1才6ヵ月まで取得可能なため、翌年度に取得した
場合、実績が100％を超過することがある• ジェンダー・ダイバーシティについては、グローバル全社

的なレビュー・改定を実施していきます。また、ダイバーの中でも特に日本に焦点をあて、国内における女性管理

シティやインクルージョンを積極的に推進するサプライ

職比率を2025年までに13% から25% に引き上げます。

ヤーとより協働できる仕組みを構築します。私たちは今後• 視覚障がいのある方の採用、そのためのインクルーシブ

も DE&I を中心に据え、真のグローバル企業として組織風な職場環境づくり、各地域での職域開発に取り組みます。

37

品質・安全

〈パートナーシップ〉

新たに発足します。今後、バーチャル・ネットワーキング・

38

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆• DE&I をグローバル規模で推進する外部パートナーとの連

プラットフォームを導入する等、各グローバル拠点やコインクルージョン）

携により、取り組みを強化します。2020年度には、障がい

ミュニティにおいてジェンダー、障がい、家族の介護にか

41

職場環境

者のインクルージョンに向けたアクションの一つとして、かわる従業員、子どもを持つ父親・母親など、各グローバ

44

地球環境保全The Valuable 500に新たに加盟しました。

ル拠点やコミュニティにおいてネットワーキングを促進し営に反映していくための「従業員ネットワークグループ」を

ララ・パートリッジ
グローバル・タレント ヘッドます。

30% Club Japan に新たに加盟するとともに、ジェンダー• インクルーシブ・リーダーシップ開発として、インクルー
シブな意思決定力の向上等を目的としたワークショップ

組みを反映すべく、Women's Empowerment Principles

を、グローバル全拠点で実施します。また、幅広い業種・

Purpose（WEPs：女性エンパワーメント原則）に署名しました。

専門分野から外部スピーカーをお招きし、製薬業界を問と「公正さ」
DE&I の推進には「（多様な相手への）敬意」
が欠かせません。組織風土改革や、社会にとっても重要性の高い視覚障がいのある方のインクルージョ

Governance

平等とインクルージョンに焦点を当てたグローバルな取りン、そして当社従業員にとっても重要な「安全でイン
クルーシブな職場環境作づくり」のため、明確なコミッ
トメントのもと各部門・地域のリーダーとともに諸施策を実行していきます。

Data

Data

VOICE
Social & Environment

また、2021年5月には、女性活躍推進を加速するため

Index

Governance

土改革を推進していきます。

• 世界中の社員をつなぎメンバーの多様性に富んだ声を経

サプライチェーン

Social & Environment• バイアス（先入観）による多様なメンバー間の不公平性を極力排除した人事諸制度・規則を運用できるよう、継続

36Strategy

極的に取り入れていきます。

Strategy

33の活動を積極的に推進します。

わず、国内外の DE&I におけるベスト・プラクティスを積PurposeSocial &Environment

2021年度のアクション

Santen Report 2021

DE&I

SEARCH

高付加価値で生産性の高い職場環境の構築

34

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

36

サプライチェーン

37

品質・安全

38

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）

41

職場環境

44

地球環境保全指します。なお新型コロナウイルス感染症の拡大の影響

げ るか を 社 員 自 身 が 選 択 で きる「 New Work Style グもあり、例えば日本においては2019年度から2020年度のローバルガイドライン」を導入しました。本ガイドラインに従業員の平均出社率は約8割減* 2となりました。現在もグより、社員は働く場所と時間を柔軟に選択し、主体性と自ローバルで積極的なテレワーク体制を継続しています。

律性を持って業務を効率的に進めることができます。当本ガイドラインは当社のすべての従業員に適用されま

新型コロナウイルス感染症拡大を契機に、私たちは未社の VALUES（当社が大切にする価値観と行動指針）にす。世界中で働く一人ひとりの従業員が自身のスキル・能来の働き方について再考しています。Social Innovator

基づき策定された本ガイドラインを通じ、デジタルワーク

力・個々人の経験等を共有しあい、最大限に成果を発揮すを目指す Santen では、この変化をチャンスと捉え、新しプレイスの構築を推進するとともに、社員一人ひとりのることができる職場環境をつくっていきます。

ガイドライン」
を導入しました「見えること」の大切さを通じて社会と繋がり貢献する
生産性高く働ける場所を、働き方に応じてフレキシブルに選択

Flexible Workplace

Community contribution
地球全体 の視点で他者 の 強みを自分 の 強みにあらゆる可能性を視野にいつも必ず「人」を中心に

まず、動く

働く時間を柔軟に調整してベストのパフォーマンスをStrategy

Digitalized Process

多様性を力に多様なスキルや経験を持った世界中の社員が、プロフェッショナルとしてまたチームの一員として自らの働き方に責任をもち、一人ひとりが個人および組織全体の成果の最大化に取り組んでいけるよう、世界中のリーダーと共に、当社ならではの「新しい働き方」をグローバル全社で推進していきます。

健康で生き生きと安全で安心な環境と生活の実現

GovernancePurposeIT を通じたオープンコミュニケー
ションとイノベーションを促進

マヌエル・キルホフ
グローバルHR
グローバルピープルサクセス
グローバルヘッド

Flexible Worktime

Index

VOICE
Social & Environment

ESG マテリアリティ

当社は、いつ、どこで、どのようにして働き、成果を上Strategy33

柔軟な働き方の実現に向け「New Work Style グローバル

ウェルビーイング * 1のサポートや地域社会への貢献を目

PurposeSocial &Environment

い働き方を推進します。

41

Santen Report 2021

職場環境

スペイン、イタリア、イギリス拠点（販売子会社）が「Great Place To Work®」*32021-22年に選定

Well-being and lifestyleSocial & Environment

Data

Data

Governance*1 誰かにとって本質的に価値のある状態。1948 年の世界保健機関 (WHO) 憲章においては「健康とは、病気でないとか、弱っていないということではなく、肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態にあることをいいます。
（日本 WHO 協会訳）」と定義されている*2 日本の内勤社員約 600 人の出社率をもとに営業日毎で試算（工場、研究所、営業所の社員除く）*3 本リサーチは世界約 60ヵ国で、働きがいに関する調査の結果が一定水準を超えた企業を「働きがい認定企業」、さらにその上位企業を「働きがいのある会社」ランキングとして発表されている。

Copyright ©2021 Great Place To Work ® Institute, Inc.

SEARCH42

高付加価値で生産性の高い職場環境の構築
今後は、在宅勤務の環境整備から目的を発展させ、柔軟

ESG マテリアリティ

34

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

サプライチェーン

37

品質・安全

38

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）

41

職場環境

44

地球環境保全

Social & Environment

Data

で解決策を提案する、いわばデジタルエバンジェリスト*3とす。本プロジェクトの目的は、当 社 が 掲 げる Happiness

して、デジタル活用に取り組んでいます。今後は、スマートwith Vision の実現に向け、全社員がチームとして連携を強ファクトリー *4、デジタルマーケティング、研究開発や営業なめ、各々の多様性を活かしながら能力を発揮すること、さらどにおけるデータの利活用など、全社の活動のデジタル化にには意思決定の効率・スピードを加速するアジャイル* な

取り組んでいきます。デジタルの活用は、従業員が革新的な働き方を実現することで、成果を高めることです。そのた技術に触発され、新たな価値創造につながる行動・意識のめ、さまざまな社員のペルソナ*2を設定し、デジタルの潜変革が促進されるという効果も期待されます。国・地域によっ

在的な活用場面について他部門も交えて協議しながら、て技術の成熟度も違えば、情報セキュリティの規制も異なる

社員の求心力を高める
デジタル戦略を展開していきます

プロジェクトを進めています。一人ひとりのニーズに合った中、当社ならではの変革の将来像を模索し従業員の働く意

柔軟な働き方が実現できる体制づくりをデジタルの側面か欲を高め、Social Innovator への変革を後押ししていきます。

らリードし、感染症拡大のような環境変化に対する組織のレ*1 素早く柔軟で迅速な *2 架空のユーザー像・人物モデル*3 デジタル技術の価値や潜在能力を広く正しく部門の垣根を越えて伝道す

原実

ジリエンスも高めていきます。

るための担い手*4 先進技術を導入し、多角的に生産性を向上させていく新しい製造業の在り方

執行役員
チーフ・インフォメーション・
オフィサー（CIO）
兼デジタル＆IT本部長

Column

製造現場でのデジタルの活用

Santen Value Award 大賞を受賞 * 5

製品供給部門と IT部門が協働し、データを活用した製造現場の新しいカイゼン活動の在り方を検討しました。製造ライ

多様性を力に変えるIT基盤を構築
昨年の新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、多くの企業がテレワークへの移行を余儀なくされる中、当社は、以前より取り組んできた業務プロセスのデジタル化やインフランに携わるメンバーが中心となり、業務品質・生産性向上に向け、IoTセンサーを用い、包装工程でボトルネックとなる
事象を把握し、データダッシュボードとして可視化することに成功しました。多様な専門性を持つメンバーが仮説を持って施策実行と PDCA を迅速に回す中で、当社の価値観を自然に体現できたと思います。今後も、変革のエージェントとして、プロダクトサプライ領域における新しい働き方を模索し、活動を拡大していきます。

刷新を加速することで、いち早くテレワーク環境を整えるこ

Data

Governanceを実現するデジタルワークプレイスの構築を推進していまとができました。現在では、生産供給や顧客対応部門などの一部を除き、全世界の当社社員が、インターネット環境さえあればどこからでも自業務を遂行できるようになっています。

Governance

Strategy

リューチェーン全体の課題や将来のニーズを理解したうえ

1

Index
Purposeす。現在は、人事と連携しながら、New Work Style とそれSocial & Environment36

当社でデジタルを担うメンバーは部門間で密に連携し、バStrategy33

な働き方の推進をはじめ、デジタル活用を拡大していきまPurposeSocial &Environment

Santenならではのデジタル変革を目指す

Santen Report 2021

職場環境

*5 基本理念のグローバルでの実践促進、各地域・機能でのベスト・プラクティスの共有、互いに褒め称え、学び合う企業風土の醸成を目的に設けられた表彰

SEARCH43

高付加価値で生産性の高い職場環境の構築

ESG マテリアリティ

34

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

サプライチェーン

37

品質・安全

38

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆からは、「テレワークが推進される中で PC作業に集中しが2020年6月から2021年3月にかけて計5週25回、健康

ちなので、意識的に瞬きをする」など、セミナーで得た知にかかわる多様なテーマでウェルネスweek を開催しまし識を日常生活の中で活用し目の健康につなげたいというた。各週1つのテーマを毎日1時間程度、従業員にオンラ声が上がりました。さらには、「眼科メーカーで働いている

イン配信しました。心のケア・運動・禁煙など心もからだにもかかわらず、自身の目については普段意識する機会がも健康になるようテーマを変えて開催しました。

なかった。このような機会があるとあらためて自分や周りの人の目の健康について考え直す良いきっかけとなりまし〈目の健康について考える「ひとみすこやかweek」
を開催〉

た」と従業員にとって企業の存在価値をあらためて実感す
る機会にもなりました。

ウェルネスweek で取り上げられたテーマの中でも当社独自の取り組みとして、目の健康について考える「ひとみSanten は、従業員一人ひとりが心身ともに健康で生き

すこやか week」が開催されました。その中で、産業医でもインクルージョン）

生きと活躍できるよう、より健康で安全に働けるような制ある川島素子先生（慶應義塾大学眼科）を講師としてお招

41

職場環境

度導入・環境づくりを進めてきました。健康診断やストレ

きし、目の健康セミナーを開催しました。受講者は、目の44

地球環境保全

スチェックなどの健康の維持・増進のためのサポートに加疾患について学んだり目のストレッチをやってみたり、自身

⽬の健康セルフチェックサイト サンテン・オプティなび®

え、眼科検診など「目」の健康に関する当社独自の取り組

Social & Environment36〈健康にかかわる多様なテーマのセミナーを開催〉

Strategy

33

健康経営優良法人2021に認定の目の健康について考えるきっかけとなりました。受講者

PurposeSocial &Environment

組織能力を向上させるため、健康経営に取り組んでいます

ウェルネスweekの開催

Santen Report 2021

職場環境みも行っています。
基盤の一つと考えています。さらに、今、新型コロナウイ

Purposeルス感染症の影響を受け、従業員を取り巻く環境は大きく

StrategySocial & Environment

Data

緑内障

加齢⻩斑変性⽩内障

シミュレーション

シミュレーション

シミュレーション

シミュレーション

10秒＆⽬の症状チェック

視野セルフチェック「クアトロチェッカー®」

⾒え⽅セルフチェック「アムスラーチャート」

コントラスト感度
簡易セルフチェック

変化していることから、今後の環境に対応した新たな働き方の整備にチャレンジしています。今後も国ごとの状況も踏まえ、健康対策や仕組みづくりに積極的に取り組み、世界中の患者さんと医療関係者のニーズに応えることで確実な成長を遂げ、世界の眼科治療に貢献していきます。

オンラインセミナーで、受講者である従業員たちが目のストレッチをしている様子

セミナー後に目の健康セルフチェックサイト「サンテン・オプティなび ®」* を使って見え方に異変がないかを各自でチェック*「サンテン・オプティなび ®」は法人・団体様向けの有料サービスとなります。
本サービスのお問い合わせ｜参天製薬株式会社

healthcare_awareness@santen.com

疾患啓発企画チーム

Data

Governance

ドライアイ

Governance

当社は、健康経営が組織能力の向上を実現するためのIndex

地球環境保全34

特集：多様性を強みに、バリアフリーな社会をつくる

36

サプライチェーン

37

品質・安全

38

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）

41

職場環境

44

地球環境保全つであると認識し、社会的責務を果たし、持続的な成長を支

ニュートラルを目指す「気候変動対策」と、循環型社会の実える事業基盤を強固とするため、2050年に向けた環境ビ

現に向けた、すべての製品に対する技術革新による持続可ジョン「Santen Vision for the Earth 2050」を策定しまし

能な資源と素材の全面利用などによる「環境負荷低減」の2た。事業を行うすべての国・地域において、脱炭素社会の分野に取り組みます。なお、TCFD提言への賛同は2022年実現に向けた、工場・施設のエネルギー源の転換、徹底し6月を予定しています。

Santen Vision for the Earth 2050
H a p p i n ess w i th V i si o n, H a p p i ne ss w i th the E a r th

気候変動対策

環境負荷低減脱炭素社会の実現

循環型社会の実現
水資源

CO2
温室効果ガス排出実質ゼロ

省資源プラスチック

持続可能性に配慮した資源と素材の全面利用

Social & Environment

ESG マテリアリティ

た再利用、高効率使用等の技術革新などによりカーボン

Strategy

33

Santen は、地球環境保全が人類共通の最重要課題の一

PurposeSocial &Environment

2050年に向けた環境ビジョン「Santen Vision for the
Earth 2050」を策定しました

44

Santen Report 2021

SEARCH

Santen Vision for the Earth 2050実現に向けた主な2030年環境目標
目標

目標

目標

脱炭素社会への貢献

減プラ･換プラ･脱プラの徹底

Purpose

目標値

点眼薬にとって命である水など
限りある資源の保全
目標値

目標値

StrategySocial & Environment

2

Governance

Data*1 Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う温室効果ガスの間接排出*2 Scope3カテゴリ1：Scope1 、Scope2 以外の温室効果ガスの間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）のうち、購入した製品・サービスによるもの

取水量生産原単位：

点眼容器プラスチック材料：

12.4m³/万本 以下

60 % のバイオマスプラスチック使用

98% 以上15% 削減（2019年比）

リサイクル率：

包装材・梱包材のプラスチック材料：

Data

50 % 削減（2019年比）
Scope3
カテゴリ1（単体）* ： 15% 削減（2019年比）
Scope1･2*1：

GovernanceIndex

取締役会議長メッセージ

取締役会議長メッセージ46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

この1年、先般5月に発表した新中期経営計画（MTP2025）などの非常に重要な案件が多くありましたが、谷内CEO をはじめとし、取締役会においては厳しいながらも自由闊達な議論・意見交換を行い、迅速かつ適切な意思決定を行うことができたと考えています。私は取締役会議長として今年度
も取締役会の実効性を高め、経営の透明性・客観性のさらなる向上を目指します。

2021年度は、眼科医療用医薬品としての基盤事業の価値最大化を図りながら、過去に経験のない分野にも挑戦する新たな中期経営計画の実行初年度です。特に、新規領域における研究開発や投資案件を議論していく中で、「監督機能」の側面からのモニタリング体制の強化がこれまで以上に重要になってきます。当社の取締役会は、少人数ながらライフサイエンス事業からグローバル経営、

ESG・社会貢献に至るまで幅広いバックグラウンドを有するメンバーで構成されています。執行側にSocial & Environment

50

真のグローバル企業への変革に向け、ガバナンスの強化に努めてまいります。

Strategy

45

PurposeGovernance45

Santen Report 2021

SEARCHは情報の適切なインプットを求めながら、積極的に戦略議論を深めたいと考えています。

PurposeStrategySocial & Environment

Data

経営の透明性・客観性および適正性」確保が当社のガバナンスの基本的な考え方ですが、これからもビジネス環境の変化に合わせて、ガバナンスを絶えず変革し続ける必要もあります。投資家をはじめとするステークホルダーの皆さまとの対話を通じ、いただいたご意見を真摯に受け止めながら、より一層ガバナンスの進化に取り組んでまいります。

代表取締役会長

Data

Governance「企業価値、株主価値向上のためのSanten は「真のグローバル眼科企業への変革」を目指します。

Governance

Index

46

「組織能力の強化」が必要です。ESG課題は本業と直結させなければ、本社や一部の人の取り組み
ESG経営を推進するためにも、

46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

50

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

Social & Environment

取締役会議長メッセージ
Strategy

45

社外取締役

皆川 邦仁

社外取締役

大石 佳能子

社外取締役

新宅 祐太郎StrategySocial & Environment

Data

一方、世の中の ESG の潮流について振り返ってみると、多くの企業が過去に CSR活動
として、本業から離れたところで「社会貢献活動」を行う事例も散見されましたが、現在は皆川：今年5月に中期経営計画MTP2025を発表しました。まず、昨年の長期ビジョン、そ「本業を通じて社会責任を果たす」ことが求められています。当社は今後さらにグローバル

して今回の中期経営計画の立案にあたっての議論の濃さやまとめ上げた執行側の努力を展開を加速するわけですが、だからこそ「組織能力の向上」が重要だと思っています。組織

評価しています。今後立案した計画を社内に展開しスピード感を持って課題に取り組み、能力を向上するという点では、各組織がしっかりとやるべきことを理解しているかどうか、

成果につなげる必要があります。MTP2025の中では、ESG強化も掲げ、主要な目標も策が問われます―例えば CO2削減などの ESG課題を本業に直結して捉えられていれば、ス定しました。

ピード感を持って、全組織がこれに取り組むでしょう。もし、CO2削減に関連したコストを受

Data

Governanceと「社会」の視点から）
ESG経営の強化に向けて（特に「環境」

GovernanceIndex
Purpose

PurposeGovernanceで終わります。加えて過程が適切でなければ評価もされない。だからこそ経営陣が十分に課題と向き合い、社内外に思いを発信していくべきと考えます。

Santen Report 2021

Santenが目指すべきESG経営 －社外取締役の視点から－

SEARCH47

Santenが目指すべきESG経営 －社外取締役の視点から－容しないなど、各地域の事業側がそれを理解しない（直結していない）とすれば、この CO2

Santen Report 2021

SEARCH

削減は「本社」だけの仕事になってしまいます。
PurposeGovernance

新宅：同感です。ヘルスケア企業は本業と社会課題の解決がつながりやすい業種ではありますが、環境対応など社会から要求されるレベルは確実に上がってきていて、投資家の皆さまが考える基準もより厳しくなっています。一方でヘルスケア企業だからといって必ず取締役会議長メッセージ46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

しもすべてに対応できているわけではありません。MTP2025で環境対応目標などを掲げましたが、まだまだこれからだと思っています。我々も今後、電力をすべて再生エネルギーに変えるなど、国内に限らず海外でも取り組みが必要ですし、これを積極的に開示すべき

ESG課題を本業と直結して捉え、全社で取り組んでいく必要があります

です。

50

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント「What」の部分は比較的明確だとは思いますが、実はそれをどのように実行するのかの

61

役員・執行役員一覧「How」の部分こそが重要ではないでしょうか。例えば、患者さまの目の健康に貢献する製Strategy45

大石：当社はヘルスケア企業であることもあり、何のために事業を行うのか、いわゆるSocial & Environment

品を生み出すために、製造過程で環境に過大な負荷をかけるのではダメだということです。基本理念に基づいて何（What）をするのかは明確ではありますが、やり方（How）については経営陣が十分に検討し、社内外に発信していく必要があります。そうすることで各部
門が自分事として取り組み、本業とのつながりがさらに明確になってくると思います。
業務ですが、社員が作業をする仕組みや工夫が見て取れました。実際に業務をされている向上させていくことは十分可能だと考えます。内勤者のテレワーク体制の浸透など働く場

姿を目の当たりにして、さまざまな特性を持つメンバーが働く環境整備が進んでいること

Purpose

所を選ばない仕組みは際立ってしっかりしていますし、我々はコロナ後もこのリモートを活を実感しました。また目の会社として、視覚障がい者雇用についても当社は力を入れてい用した働き方は変えないと宣言していることから、どんな地域からも優秀な人材の採用がます。視覚障がいがある社員自身がこの障がいに対する理解促進やコミュニケーションのできるでしょう。今、当社で活躍する従業員にとってもモチベーションアップにつながるは重要性を社内外に発信するという活動を行っていますよね。真の共生社会の実現を目指しずです。人材に対する取り組みもまた、事業に「直結」するからです。

ていくためには、このような取り組みを日本だけではなく、他の地域へも広げていくべき

StrategySocial & Environment

Data

だと思います。
皆川：多様性の観点でいうと、当社は障がい者の雇用にも力を入れていますよね。以前、
特例子会社のクレールに訪問し、社員の皆さんが実際に仕事をされている様子を見せていただいたことがあります。無菌衣や無塵衣などの特殊な対応が必要となるクリーニング

Data

Governance

Governance

例えば「社会」の領域、女性活躍の視点で考えた場合、女性管理職の比率を今後さらに

Index

48

Santenが目指すべきESG経営 －社外取締役の視点から－Santenのガバナンス体制と今後の取締役会の構成について

大石：取締役会の雰囲気については新宅さんと同じ意見です。社外取締役同士、そして会

Santen Report 2021

SEARCH長や社長とも忌憚のない意見交換ができます。また、実際に参加していて、Santen は社
外取締役にも形式的ではなく、本気で意見を求めていると感じます。会長・社長はもちろ

囲気があると思います。たとえ提案に対する反対意見であったとしても、聞いてもらえる

んのこと、各部門の執行の方も含めて同様の姿勢ですので、私たちもやりがいを感じます

土壌があり、私の知る限り、風通しのよさは日本の会社の中では群を抜いていると感じてし、応援したくなります。

PurposeGovernance

新宅：昨年もお話したのですが、Santen の取締役会には本当に自由闊達に発言できる雰

います。この先会社が成長に向けてさまざまな模索をしていく中で、多様な意見を受け入46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

皆川：お二人と同じく、自由にいろんな発言ができるという点ではありがたいです。もし、締役が半々であり、社内取締役については皆さん全員が会社全体のことを理解され、経一つ提案をするならば、普段の取締役会以外の場でのさらなる議論の実施でしょうか。社営の視点で発言をされています。社内取締役の皆さんのそのような姿勢を見ていると、社

外取締役を良い意味でもっと「使い倒して」いただいてもいいのでは。当社は戦略審議委

外取締役としてもやりがいを感じます。

員会（ P.53）を設けており、重要案件に関してさまざまな戦略議論が行われていますが、関係部門を含めてさらに対象を広げ、議論を深掘りする場があるといいと思います。それによって取締役会の実効性のさらなる向上にもつながるのではないかと考えています。
新宅：そうですね。実効性をさらに向上させるには、取締役会の在り方もまた重要だと思います。事業面でいうと、当社の現在の海外売上高比率は30%程度ですが、今後2025年に50% へ、そしてさらに海外売上高比率を向上させることを目標としています。その実現のためには、海外で本格的な柱となる事業が立ち上がり、それを牽引できる現地のリーSocial & Environment

50

れようとする雰囲気や組織風土があることは前向きに評価しています。また、社内外の取Strategy

取締役会議長メッセージ▲45

ダーが存在することが不可欠です。今後5〜10年の目線では、現地の事業環境に精通し、営を理解した人材を発掘し、取締役会に参画してもらう必要があると考えます。

PurposeGovernance

開発・製品化をしたうえで市場浸透を図り再び開発につなげる、そのような一連の事業経

Index

StrategySocial & Environment

Data

多様な意見を受け入れようとする雰囲気や組織風土があることは前向きに評価しています

Data

Governance49

Santenが目指すべきESG経営 －社外取締役の視点から－取締役として社内の女性が登用されることもGovernance
取締役会議長メッセージ46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

験は必要だと思います。同時に、ヘルスケア企業である以上研究開発は非常に重要な機能であることから、研究開発分野に精通しており、かつ、会社全体の視点を取り入れて意思決定できる人材も求められます。また、多様性の観点から、取締役として社内の女性が登用されることも期待します。
皆川：お二人のご意見には同意です。5〜10年といわず、もう少し短期的な視点で考えてもよいかもしれません。取締役会のグローバル化を含む多様性は重要なことではありますが、
新宅：当社はこれまで医療用眼科薬中心とした事業展開で成長してきた、安定した企業で成に必要な能力を有する人、例えば研究開発やグローバル展開に長けた人を探しておき、人す。今後は事業領域の拡大によって、これまで経験したことのないような壁に直面すること

材プールを持っておく必要があるでしょう。

もあるでしょう。しかし、困難に直面することで見えてくることもあると思うので、うまく乗り

Index
PurposeStrategySocial & Environment

Data

さらなる成長を目指して

大石：確かにそうですね、時には試練に立ち向かうことも必要でしょう。Santen は眼科に特化した日本発の非常にユニークな会社です。さらなる事業成長のためには、さまざまな

皆川：Santen は130年の伝統を持つ会社です。今、これを維持しながら、真のグローバ

側面での力量強化は必要ではありますが、世界の眼科領域での No.1企業になれるポテン

ルカンパニーへの変革に向けた意識改革が求められている過渡期にあります。各地域のシャルはあると思いますし、世の中に必要な会社です。これから訪れるであろう多くの試

ニーズに即した事業推進の方法を、谷内さんを中心としたトップマネジメントと、ビジネス

練を乗り越えながら、高い目線を持って成長していってほしいです。社外取締役として、気チームで考えてほしいと思います。そうすることで、さまざまな変革が生まれるでしょう。

持ちを込めて応援したいと思います。

Data

Governance

越えられる力量をもっと身につけてほしいものです。

Governance

形式的な多様化は企業価値向上への貢献へつながりません。日常的に、将来の取締役会の構Social & Environment

50

大石：海外への事業展開が拡大している中で、海外で実際にオペレーションを実施した経Strategy

45

期待します

Purpose

多様性の観点から、Santen Report 2021

SEARCHコーポレート・ガバナンス

50

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

50

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

向上させるために、コーポレート・ガバナンスの充実・強に重点をおいた運営を行っていきます。社外取締役にはの向上を図るための執行役員制度の採用などを実施して化が不可欠であると考えています。

多様な経験・知識を活かし、取締役会において個々の経

おり、経営の透明性・客観性の向上を目指しています。

当社は、監査役会設置会社を選択しており、今後も現在

営課題などの意思決定に積極的に参画することを期待し監査役は、監査役室の活用や内部監査室との連携などの制度を活用し、コーポレート・ガバナンスの充実・強化ています。経営監視機能強化の観点からの意見も求めてにより、取締役会および執行部門に対し適法性とあわせ、に取り組んでいきます。

いきます。

妥当性・有効性も視野に入れた監査を実施し、その機能強

取締役会の機能は、重要な業務執行に関する意思決定

また、当社は社内・社外取締役で構成される任意の委を行うこと、経営陣・取締役の業務執行を監督することに員会である「戦略審議委員会」「指名委員会」「幹部報酬委

企業統治体制（2021年6月末現在）
株主総会
選任・解任

選任・解任

監査役会

監査役4名
（うち社外監査役3名）

監査

取締役会

取締役6名
（うち社外取締役3名）

報告
（連携）
連携

監査

選任・解任
監督

連携

提言

Social & Environment

戦略審議

ることを目的としています。1999年に前身となる経営委員会

諮問委員会が設置され、2005年に戦略審議委員会として設置されています。

会計監査の相当性判断

戦略審議委員会*1
指名委員会*1

取締役の選定に際して審議し、提言すること、ならびに、
会計監査

執行役員、監査役の選任に関しては、諮問に応じて助言
指名委員会

総務・内部統制室
連携

代表取締役会長
代表取締役社長兼CEOた。2019年より社外取締役が委員長を務めており、過各事業部・本部

Data*1 指名委員会等設置会社における委員会とは異なる

CSR委員会
危機管理委員会

監査

子会社

半数を社外取締役で構成しています。
取締役、執行役員の報酬に関して審議し、取締役会にコンプライアンス委員会

内部監査室を行うことを目的としています。2005年に設置されまし

提言すること、ならびに、監査役の報酬については、市
幹部報酬
委員会

場価値を参考にして監査役会に助言することを目的としています。1999年に前身となる報酬委員会が設置され、2003年に幹部報酬委員会として設置されました。

2019年より社外取締役が委員長を務めており、過半数を社外取締役で構成しています。

Data

Governance

会計監査人

事業戦略など重要な戦略議題について集中して審議す

Governance

Strategy

選任・解任

幹部報酬委員会*1

Index
Purpose化を図っていきます。

Social & Environment

取締役会議長メッセージ

員会」の設置、マネジメントの強化と業務執行のスピード

Strategy

45あり、当社では経営の意思決定を迅速かつ適切に行うこと

PurposeGovernanceSanten は、企業価値ひいては株主共同の利益を確保し、Santen Report 2021

SEARCHコーポレート・ガバナンス
取締役および監査役のスキルマトリックス

取締役会議長メッセージ46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

締役会においてその出席者である取締役および監査役が者 や 患 者 さ ん に 寄り添 い、製 薬 の 枠 を 超 え た Social

貢献に関する領域等にもさらに力点を置いていきます。取

経営戦略の妥当性、実現にあたってのリスク等を多面的にInnovator として革新的な価値を提供することで、目を通締役・監査役の登用においては、多角的な観点で経営に審議するとともに、その執行状況を適切に監督することなじた社会課題の解決に取り組んでいます。また、これらの助言・監督が行えるよう、専門知識や経験等のバックグラ

らびに、②監査役会が取締役会および執行部門に対し、適取り組みにおいては、国・地域により異なる眼科医療ニー

ウンドが異なる人材を登用することでバランスと多様性を法性とあわせ妥当性・有効性も視野に入れた監査を実施

ズを踏まえ、幅広く世界の人々に貢献できるよう、グロー

確保し、一切の制約を設けず人物本位を重視していきま

し、その機能を十分に発揮すること、の両面をもって、持バルにリーダーシップを発揮していきます。

す。また、議論の客観性を担保するための社内・社外取締

続的な企業価値向上に向けた実効性のあるガバナンス体制を確立することが重要と考えています。
一方、当社は WORLD VISION「Happiness with Vision」

経験・能力を特に重要と考えています。ライフサイエンス

立性基準を満たす社外監査役としています。

スキルマトリックス*2

氏名

取締
役会

監査
役会

戦略審議
委員会

指名
委員会

幹部報酬
委員会

企業経営

ライフ
サイエンス
事業

○

○

○

●

●

谷内 樹生（代表取締役）

○

◎

○

○

●

●

伊藤 毅（取締役）○○

大石 佳能子（社外取締役）

○

○

○

◎

●

新宅 祐太郎（社外取締役）

○

○

◎

○

●

皆川 邦仁（社外取締役）

○

○

○

○

井阪 広（常勤監査役）

○

○（議長）

宮坂 泰行（社外監査役）○○

安原 裕文（社外監査役）○○

伊藤 ゆみ子（社外監査役）○○

開催記録（2020年4月〜2021年3月）*1

14回

10回

取締役

監査役

●

●
●
●
●
●

*1 2020 年度の取締役会への社外取締役の平均出席率は100% 、社外監査役の平均出席率は100% です。監査役会への社外監査役の平均出席率は100% でした。
*2 各人保有スキルのうち、とりわけ強みのあるもの／当社事業との関連性が強いものを2〜3 個（最大 3 個）記載しています。

●

●

●

●

●

●
●

7回

ESG・
社会貢献

●

●

●

5回

法務・
リスク管理

●

●

4回

財務・会計

●
●

●

Data

◯（議長）

医療現場・
グローバル
患者様理解 リーダーシップ

GovernanceData

いては、監査の独立性・中立性を高めるため過半数を独

黒川 明（代表取締役）

Strategy

Governance

上述の当社理念・目指す事業の方向性に鑑み、下表の知識・（2021年6月末現在）

PurposeSocial & Environment

役のバランスに配慮するとともに、とりわけ監査役会につ

取締役会・監査役会および任意の各種委員会の構成（◎：各種委員会の委員長）

役員区分

Index

当社は企業戦略の立案・実行、適切な経営管理に加え、Social & Environment

50

事業およびグローバルな視点に加え、今後も ESG・社会

Strategy

45

および新長期ビジョン「Santen 2030」のもと、医療関係

PurposeGovernance

当社はその取締役・監査役候補の指名において、①取

Santen Report 2021

51

SEARCH

52

コーポレート・ガバナンス
取締役会の実効性評価

Santen Report 2021

SEARCH

取締役会の役割・機能をさらに向上させることを目的に、2020年度の取締役会の実効性について次のプロセスで評価を行いました。

Governance
取締役会議長メッセージ46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

50

コーポレート・ガバナンス
ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

3月

4月～

全取締役・監査役に対するアンケート

社外取締役・社外監査役に対する個別インタビュー

取締役会において評価結果を踏まえた議論

決定に基づき取り組み開始（ 4 段階の定量評価および自由記述）

2020年度評価結果

課題と今後の取り組み

高い評価を得た項目

リスク評価に関する議論のさらなる充実• 取締役の構成についてバランスがとれている。
• 社外取締役の意見を取り入れる風土など、多角的かつ自由闊達な意見交換を行う環境が整っており、かつ実行されている。

• 社外取締役に対する情報提供が積極的かつ適切に行われている。

• 取締役会において審議すべき重要な事項について、適切な時間を確保し十分な議論が行えている。

アドバイザーの活用の強化などにより、客観的かつ多角的なリスク評価の実施• 執行側におけるリスク評価、対策に関する議論の取締役会への確実なフィードバック
研究開発案件へのモニタリング強化• 投資採算性を含む長期的な視点での進捗確認の強化
社外取締役に対する内外のステークホルダーの状況共有• 株主様の声・反応の執行から社外取締役への速やかな報告共有• 社内の営業、生産、開発などの現場と社外取締役との接点機会の増加

PurposeStrategySocial & Environment

Data

発ポートフォリオ議論と取締役会に付議される個別議案の一方で、さらに実効性を高めるべく、取締役会におけるが確保されていると評価しました。従前からの取り組みに加有機的な連携を図るとともに、個別案件の全体戦略におけ意思決定の質をさらに高め、同時に監督機能も強化していえ、昨年度の取締役会実効性評価において課題と認識し改る位置付けの明確化、論点整理に取り組みました。また、くための継続的な取り組みの必要性も議論され、具体的な善に取り組んだ結果が寄与したものと認識しています。

取締役会で決議した案件を着実に成果につなげるためのモ

課題および改善に向けての内容が確認されました。2021

具体的には、取締役会における充実した審議のために、

ニタリングを定期的かつ継続的に行う仕組みを導入すると年度は主な課題として上記3点に注力するとともに、取締重要な戦略案件、研究開発案件については、任意の委員

ともに、内部統制システムの構築に関しては CSR・コンプ

役会実効性向上のための施策検討を継続していきます。

会である戦略審議委員会での中長期戦略および事業・開ライアンスなど重要項目に関する報告の充実を図りました。

Data

Governance

当社取締役会は、2020年度の取締役会について実効性

Governance• 決議した案件について、その後の経過のモニタリングが適切に行えている。

• 未経験の投資案件における達成目標の明確化、リスク評価過程における外部• 資本コストなど客観的な財務指標を用いた評価の徹底向上が見られると評価された項目

Index（課題抽出と取り組み内容決定）

Social & Environment

60

2月

Strategy

45

2021年1～2月

Purpose「経営の意思決定機能」「経営の監督機能」「社外取締役へのサポート体制」の3つの大項目に基づきアンケートを実施しています。

53

コーポレート・ガバナンス
戦略議論と取締役会の役割

46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

50

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

進のため、国内外の幹部との意見交換会、国内外のグルー

議をすることを目的としており、社内外監査役も可能な限長期的な成長に向けた重要な案件や戦略について時間をプ会社へのヒアリングや往査の機会（2020年度は新型コりオブザーバーとして参加しています。具体的には、中長かけて協議を行うことで、社外の知見を取り入れながら取ロナウイルス感染症に伴い自粛）を設けています。

期的な事業戦略、ポートフォリオの全体戦略・パイプライ

締役会の議論の質的向上につなげています。

取締役会の任意の委員会の一つである「戦略審議委員

ン開発状況等の議論を含め、重要案件に関する十分な背会」では事業戦略、M&A などの重要な方針・戦略および

景理解と事前議論の場として運用されており、取締役会に経営会議

オブザーブ（事業理解の深化）（執行の最高決定機関）
取締役会からの付託のもと、
オペレーションの質を高め戦略を実行（マネジメントボード/ モニタリングボード機能）（マネジメントボード機能）

PurposeStrategySocial & Environment

戦略審議委員会での主な議論内容

Governance• ポートフォリオ戦略る経営会議へもオブザーブ可能な形としています。

取締役会

Governance

執行側との戦略ディスカッション

Index

戦略審議委員会• 中長期的な全社戦略• 新規事業戦略（Verily社との合弁会社設立など）• 投資案件（買収案件など）

Data

Data

監督・牽制

また、社外取締役・監査役は執行の最高決定機関であSocial & Environment

取締役会議長メッセージ

おける戦略議論を補完する役割を担っています。会社の中Strategy

45

主要な投資案件などについて社内外取締役が集中して審PurposeGovernance

当社では、社外取締役・社外監査役に事業への理解促

Santen Report 2021

SEARCH

54

コーポレート・ガバナンス
最高経営責任者などの後継者計画

取締役会議長メッセージ46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

者育成を最も重要な責務の一つであると認識し、候補者の後継者の決定にあたっては、指名委員会において後継者選

後継者計画が適切に進捗しているか監督し、指名委員会が発掘、選考、育成を計画的に推進しています。社外取締役

考の評価基軸ならびに選考方法を定め、候補者（社外も含作成した後継者案について審議し、後継者を決定します。

を委員長とし過半数を社外取締役で構成する指名委員会

む）がふさわしい資質・実績などを有するかを審議したうえ

新CEOへの体制移行プロセス
2005

2008

指名委員会設置
候補者選定
指名委員会が検討▶モニタリング
森田 隆和

黒川 明

決定

2016

Social & Environment

代表取締役会長
兼CEO

代表取締役会長

代表取締役社長
兼COO

代表取締役社長
兼CEO

決定

Data

代表取締役会長
兼CEO

代表取締役会長

谷内 樹生

代表取締役社長
兼COO

代表取締役社長
兼CEO

政策保有株式に対する考え方
政策保有株式について、それが中長期的に当社との事

び環境等を踏まえ、経済合理性を勘案のうえ少なくとも年

2020年度の実績としては、上場株式2銘柄において売却

業関係の強化につながり、当社の企業価値向上に貢献すに1回、取締役会で個別の銘柄について保有の適否を検証（うち1 銘柄は全保有株式を売却）を実施し、売却金額としるものであると判断した場合に保有することとします。な

し、保有の意義が乏しいと判断される銘柄については売却ては3,044 百万円の資産圧縮効果（貸借対照表から減少）

お、保有にあたっては、提携契約等の状況や事業展開およします。

がありました。

Data

Governance

2020

候補者選定
指名委員会が検討▶モニタリング

PurposeStrategy

2018

Governance

Index

2006

Social & Environment

50

で後継者案を決定し、取締役会に推挙します。取締役会はStrategy

45

は、その育成計画の策定と実行に際して助言・監督します。

PurposeGovernance

当社代表取締役は、最高経営責任者（CEO）などの後継

Santen Report 2021

SEARCH

55

コーポレート・ガバナンス
役員報酬
当社は、指名委員会等設置会社ではありませんが、任意

Governance

締役で構成する幹部報酬委員会を設置し、取締役、監査役
および執行役員が受ける報酬等の決定に関する基本方針
を右記のとおりに定めています。

取締役会議長メッセージ46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

役員報酬の構成
取締役（社外取締役を除く）の報酬は、基本報酬、年次

り組んでいく経営テーマである「量から質の戦い」や「真のマスプラスチック化推進、シニアマネジメント層のダイバー賞与および株式報酬（中長期インセンティブ）の3つの制度

グローバル企業への変革」を推進し、単年度の戦略実行、

シティ強化を中心とした DE&I の推進、内部統制機能の強化で構成されています。社外取締役および監査役の報酬は主要財務・非財務目標の達成に確実に取り組みながら中などとなっています。また、Santen は、今後グローバル化

月額固定報酬のみとしており、業績連動報酬は監督機能の期経営計画の達成及び持続的成長を目指すことを目的と推進の具体的施策の一つとしてシニアマネジメント層を含適切な発揮を促す観点から支給していません。また、幹部しています。また、中 長 期インセンティブ（PSU）では、

む全従業員を対象にグローバル統一の評価・報酬制度の報酬委員会を含む任意の委員会の委員長である社外取締

TSR・ESG に関する指標を中心に、持続的な企業価値向導入、業績連動報酬に基づくパフォーマンス・カルチャーの役には、委員長手当を支給しています。

上を目指します。

より一層の浸透を順次進めていきます。そして、中期経営

なお、中期経営計画「MTP2025」始動に伴い、幹部報

当社は、ESG経営へのコミットメントをより一層強化し具計画の達成およびさらなる企業価値向上に資する報酬ガバ

酬委員会において年次賞与およびパフォーマンス・シェア・

体的な取り組みを推進していきます。そのため、2021年度

ナンスの向上（報酬構成比・水準の見直し、報酬決定に関ユニット制度（PSU）の評価指標について審議を行い決定

よりCEO の個人業績目標を設定し ESG に関する目標設定

する透明性等）に取り組んでいく予定です。

しました。今回決定した評価指標は、MTP2025で今後取を盛り込むこととしました（ P.56★参照）。点眼容器のバイオ

報酬構成比*1 基本報酬：職務評価に基づく等級別の月額固定報酬

Strategy

年次
インセンティブ

Social & Environment

Data

基本報酬*1

年次賞与*2

1

0.25

パフォーマンス・
譲渡制限付
シェア・
株式報酬制度
ユニット制度
0.25

0.25*2 年次賞与：事業年度ごとの業績目標の達成に向けて、着実に成果を積み上げるための業績連動報酬。単年度業績指標に連動する会社業績連動部分と、個人業績連動部分から構成され、それぞれについて、基準額の0〜200% の範囲で支給額を決定。
：当社のビジョンの実現や戦略の遂行に向け意欲高く*3 株式報酬制度（中長期インセンティブ）
取り組むことを促し、株主との一層の価値共有を進めることを目的として、パフォーマンス・
シェア・ユニット制度と譲渡制限付株式報酬制度の2つにより構成。
・パフォーマンス・シェア・ユニット制度：中期経営計画の期間など都度決定する一定期間に掲げた目標業績指標の達成度に応じて0〜200% の範囲で株式交付率を決定する。業績評
価期間終了後に一括して株式交付。
・ 譲渡制限付株式報酬制度：毎事業年度において譲渡制限付株式を交付する株式報酬制度。
対象取締役の地位にあることなどの条件を満たすことにより毎3年後に譲渡制限を解除。

Data

Governance

株式報酬制度
中長期インセンティブ*3

GovernancePurposeたものであること

4. 優秀な人材を確保できるよう、競争力のある報酬水準を提供すること
5. 対象者の職務執行と監督それぞれの機能の発揮を適切に促すものであること

▲

Index

業価値の向上に資する実効性を備えているものであること

2. 株主との価値共有を深めるものであること
3. ステークホルダーに対して高い説明責任を果たすべく、透明性の高い報酬決定プロセスを経て客観性が担保されSocial & Environment

50

1. 当社のビジョンや中期経営計画目標の達成に向け意欲高く取り組めるよう、当社の持続的な成長や中長期的な企

Strategy

45〈基本方針〉

Purposeの委員会として、社外取締役を委員長とし過半数を社外取

Santen Report 2021

SEARCHコーポレート・ガバナンス
役員の報酬等の内容（2020年度）
報酬の種類

年次賞与

売上収益：
249,605百万円
コア営業利益：50,101百万円

売上成長率：

売上成長率：

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

コア営業利益率
パフォーマンス・
平均値：
シェア・ユニット
20.5%
制度
ROE（フルベース）
の平均値：

10.7%

：
ROE（フルベース）
2.2%

3.5%

コア営業利益率
平均値：

39.3%

20.5%
ROE（フルベース）
の平均値：

7.1%

対象となる
役員の
員数（名）

役員区分

取締役
（社外取締役
を除く）

316

218

48

5

45

48

3

監査役
（社外監査役
を除く）

26

26

ー

ー

ー

ー

2

社外取締役

53

53

ー

ー

ー

ー

3

社外監査役

38

38

ー

ー

ー

ー

3

基本報酬

パフォーマン 譲渡制限付 左記のうち年次賞与 ス・シェア・ 株式報酬
非金銭
ユニット制度制度
報酬等

Social & Environment

50

6.0%

69.5%

報酬等の総額（百万円）

報酬等の
総額
（百万円）

支給人数は、当事業年度中に就任していた者の合計で、2020 年 6 月24日開催の定時株主総会の終結の時をもって任期満了により退任した監査役 1 名を含んでいます。
取締役（社外取締役を除く）に対する非金銭報酬等の総額の内訳は、パフォーマンス・シェア・ユニット制度 3 百万円、譲渡制限付株式報酬制度 45 百万円です。

2021年度からの年次賞与およびパフォーマンス・シェア・ユニット制度の評価指標および比重（社長の例）
年次賞与
評価指標

（PSU対象期間：2021年度から2023年度までの3年間）

個人業績（20%）

PurposeStrategySocial & Environment

Data（参考）2020年度までの評価指標および比重（PSU対象期間：2018年度から2020年度までの3年間）

会社業績*（100%）30.2

営業利益率（フルベース）

0.4

ROE（フルベース）

0.2

ESG関連指標★

0.2

売上収益

1/3

コア営業利益1/3

ROE（フルベース）

1/3

評価指標
会社業績（100%）

会社業績（100%）

会長の年次賞与：会社業績連動部分の比重を年次賞与全体の 100% とする。
会長および社長以外の社内取締役の年次賞与：個人業績については全社執行の視点で作成された全社課題・部門課題をもとにバランススコアカードを用いて評価を行う。
執行役員についても共通の制度で運用するが比重は異なる。

*1 グローバルのライフサイエンス企業をピアグループとして設定*2 外部評価機関の評価結果に基づく*3 会長および社長以外の社内取締役については80% を割り当て、残りの 20% は個人業績連動

比重

相対TSR
（株主総利回り）*1

0.8

ESG関連指標*2

0.2

売上成長率

0.4

コア営業利益率期間平均

0.4

ROE期間平均（フルベース）

0.2
Data

Governance

会社業績（80%）

比重

GovernanceIndex

2021年度からの評価指標および比重

パフォーマンス・シェア・ユニット制度

売上収益

Strategy46

取締役会議長メッセージ

支給率

売上収益：
235,000百万円
コア営業利益：52,000百万円：
ROE（フルベース）
7.5%

45

実績

PurposeGovernance

目標値

Santen Report 2021

56

SEARCH

57

コーポレート・ガバナンス
内部統制システムの整備

取締役会議長メッセージ46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

適正を確保するための体制（内部統制）を整備する旨の決上ならびに対象範囲の拡大を図っており、グループ各社に務報告に係る内部統制を整備および運用しています。

議を行っています。執行部門はその整備・運用状況についおける内部統制整備に取り組んでいます。

て取締役会に対して定期的な報告を行い、取締役会は適また、金融商品取引法に基づく財務報告に係る内部統制

リスクマネジメント
Santenグループは、危機管理に係る規程に基づき、事業活動遂行上想定される主要な損失の危険に的確に対処するため、各事業法人・組織において平時から損失の危険のとともに再発防止策を実施します。
また、内部監査室は、その独立した立場において業務監
査を通じリスク管理状況を検証しています。

定、協議する継続的なリスク管理活動を進めています。

2020年度に社外の調査会社と共同でグループ全体のリ
スクを可視化し、重要リスクを識別・評価する目的で、アセ把握と管理に努め、方針・対応策の策定や情報収集を行う

グローバルに事業が拡大する中、製薬業界には高い水準

スメントを実施しました。その結果、内外のリスク要因に対体制を構築して損失の危険の回避・最小化に努めています。

で各種規制の遵守、製品の安定供給が求められているとともし適切なコントロールがされており、重大なコンプライアン

重大な危機に発展する可能性のある事象が発生またはに、多様なリスクに対応する必要があります。そのため定期的

ス違反や不正の事実はなく、それらを防止するための企業報告された場合には代表取締役社長兼CEO を委員長とすなリスクアセスメントにより、事業に重大な影響を及ぼす可能

風土や環境は概ね良好であることを確認しています。

る「危機管理委員会」を設置し、対応と事態の収拾に努める

性があるリスクを明確にし、重要なリスクに対する改善策を策

コンプライアンスへの取り組み
当社は、各地域および機能組織の担当役員からなるコン

プライン」を設置し、通報を受けつけています。寄せられています。

た相談や通報については、適正に調査し誠実に対応すると

Index

ンス推進と強化を図っています。また、その活動をより実効

正社員・契約社員・派遣社員等を含めすべての従業員

ともに、経営層に定期的に報告しています。グループ会社

Purpose的に推進するために、チーフ・コンプライアンス・オフィサー

がコンプライアンス上疑義のある行為について相談・通報

すべてに適用される「コンプライアンス規程」では、各地域のもと、各地域にコンプライアンス専任者を配置し、グロー

しやすいように、各国あるいは地域拠点にそれぞれの使用で内部通報者を保護するために十分な措置をとることも定

バル・コンプライアンス・ポリシーの周知・徹底、全従業員

言語に応じた「社内相談・通報窓口」を設けています。また、めています。

を対象とした定期的なコンプライアンス研修などの活動を通グローバルで社外の弁護士などの第三者による「社外ヘル

StrategySocial & Environment

Data

Data

Governance

Governance

プライアンス委員会を設置し、グループ全体でコンプライア

じ、従業員のコンプライアンス意識の醸成や法令遵守に努め

Social & Environment

50の評価および監査の基準ならびに実施基準に準拠して、財Strategy45

宜指示、軌道修正を行うことで、当該整備・運用の質的向PurposeGovernance

当社は会社法および会社法施行規則に基づき、業務のSanten Report 2021

SEARCH

58

コーポレート・ガバナンス

取締役会議長メッセージ46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

PurposeStrategySocial & Environment

Dataに考え事業展開を行っています。ヘルスケア企業として、収を行いました。米国は中長期的な成長戦略において重医療関係者や患者さん等との適切な関係構築、個々人の要な地域ですが、事業の立ち上げにあたっては法務・コ

プライバシーや権利保護に取り組みながら事業を推進しンプライアンスリスクを適切にコントロールしていくことていくため、グループ全体で「腐敗防止を中心としたコンが他地域以上に求められています。法務・コンプライア

プライアンス」と「個人情報保護」に特に重点的に取り組ンス観点での PMI* 1を進めることで、異なる企業文化やんでいます。

プロセスが根づいている買収先においても、当社の基本

方 針や 規 定 の 策 定にあ たっては、基 本 理 念に沿った

Santen らしい事業遂行のために「グループの方針として

理念や基準に基づき適切な事業運営ができるように体制を構築しています。

守らなければならない基本ルール」を定めるとともに、「各

私たち法務・コンプライアンス部門の役割は、リスクコ

国・地域の法制度や状況に合わせて柔軟に対応できる範ントロールにとどまるものではありません。中長期的な成囲」を明確にすることで、地域・国ごとの法律やオペレー

長実現のための「価値創造」という観点が必要だと考えて

増成 美佳

ションの特徴に合った運用しやすい体制を構築してきましいます。会社が新たな挑戦をしていく中で、新規事業の執行役員
ジェネラル・カウンセル（GC）
兼 チーフ・コンプライアンス・オフィサー（CCO）
兼 法務･コンプライアンス本部長

た。引き続きグローバルに最適化された形でのコンプラ実現のためにどんな専門的サポートが可能なのか、事業

イアンスを通じて健全な事業成長に貢献ができるよう、従価値を最大化するためにどのような役割を果たせるのか

業員教育を通じて理解促進と浸透を図っていきます。

を常に念頭に置き、会社の持続的かつ健全な成長のため

さらに、Santen は中長期的な成長実現に向けて、新たに、貢献していきます。
*1 Post Merger Integration

Data

Governance

米国における事業基盤の確立を目指し Eyevance 社の買Governance

Index

会社の持続的かつ健全な成長に貢献していきます「 Happiness with Vision 」実現に向けて常に人々を中心

Social & Environment

50な地域や領域にも事業を広げています。その中で昨年は、Strategy45

私 た ち は 基 本 理 念 に 基 づ き、世 界 中 の 人 々 の

Purpose

持続的な成長を支える法務・コンプライアンスの取り組み

GovernanceSanten Report 2021

SEARCH

59

コーポレート・ガバナンス
事業等のリスクと対応状況
評価項目

取締役会議長メッセージ46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

コンプライアンス

パンデミック、自然災害、火災などにより、
グローバルでの生産活動の停滞・遅延が生産・供給関連起こる可能性（ 例：新 型コロナウイルス感 染 症に伴う蘇州工場の一時的な生産停止）

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

他社とのアライアンス、M&A（製品・技61

役員・執行役員一覧

術導入、買収および合弁事業など）や設
投資関連

備投資などにおいて、当初想定した効果や利益が実現されない可能性（例：Eyevance社の買収）

情報管理関連Purposeピューターウイルスの感染などによる情報漏えいやシステム停止の発生可能性* 新型コロナウイルス感染症（ COVID-19 ）への取り組みにおいても、製品の安定供給を最優先課題と位置付け、製品に関する在庫水準の維持、工場における安全確保、工場内勤者がテレワーク環境下で業務遂行できる環境の整備を実施。

• 資本コストを基礎とした社内の評価基準に基づく投資判断の実施• 重要な戦略課題について審議する戦略審議委員会を設置し、中長期戦略および事業・開発ポートフォリ
オ議論と取締役会に付議される個別案件の有機的な連携を図るとともに、個別案件の全体戦略における位置付けの明確化、論点整理を実施• 取締役会で決議した案件を着実に成果につなげるためのモニタリングを、定期的にかつ継続的に行う仕組みを導入• 業務や規制の継続性、および戦略的な競争優位性の維持に必要な情報の機密性、完全性、および可用性を保証するため、ISO27001規格に基づく情報セキュリティ管理システムの実装と維持を実施• サイバーセキュリティリスクへの対応として、グローバル個人情報保護規程、情報セキュリティ規程、文書管理規程などの社内規程を整備• セキュリティ研修・訓練を中心とした人的施策、組織対策としてのセキュリティガバナンス強化、ならびに技術的対策を実施

StrategySocial & Environmentシステム の 不 備、サ イバ ー 攻 撃 やコン• 安定供給を確実なものとするプロセスおよびシステムなどの仕組みを構築• 計画と実行のモニタリングやリスク評価などによる、継続的な実態把握と課題への対応• 物流関連の規制が厳しい欧州にも対応した製品の生産・供給体制の構築• 生産計画を含む在庫管理の可視化・グローバルでの一元管理

各国・地域の政府による医療保険制度や医薬品行政の動向

薬価に関する規制に伴う業績への影響（例：中国における集中購買の影響）• 付加価値の高い新薬開発加速• 長期収載品から新薬を中心としたポートフォリオへの転換• 承認および適正薬価の確実な取得のためのグローバルでの薬事やマーケットアクセス機能強化
Data

GovernanceData

コーポレート・ガバナンスに関する詳細情報は以下をご参照ください
コーポレート・ガバナンス https://www.santen.co.jp/ja/about/governance/

Governance

Index

ITセキュリティ・

ス意識の醸成および法令遵守の強化• 課題の発見および適切なフォローを確実に実施することを目的としたグローバル統一のシステムの導入

Social & Environment

50•「グローバル・コンプライアンス・ポリシー」を制定し、グローバルでのコンプライアンス推進体制を強化• 全従業員へグローバルでの体系的な教育プログラムを導入・実施• 企業倫理綱領周知月間を設定し、CEO・地域トップからのメッセージを発信するなど、コンプライアン

Strategy

45

グローバルでの社会規範や法令などに違反する事態発生
により、Santenグループの業績悪化や事業継続が困難になるなど、企業経営に大きな影響を及ぼす可能性

対応状況
PurposeGovernance

想定されるリスク

Santen Report 2021

SEARCH

サステナビリティ https://www.santen.co.jp/ja/sustainability/

有価証券報告書 https://www.santen.co.jp/ja/ir/document/securities.jsp

ステークホルダーエンゲージメント

60

当社は各ステークホルダーとの共有価値の創造に向け、相互コミュニケーションと信頼関係の構築に努めています。

株主・投資家
2020年度は、新型コロナウイルス感染症の影響により対面での説明会の開催や面談の実施が難しい状況ではあ患者さん・目の悩みを抱える人々
当社は「People Centricity」を社員が大事にする価値観の中心に掲げています。

社員
2020年度は、社員の長期ビジョンへの理解・参画を目的に、継続的なコミュニケーションを行ってきました。具体

りましたが、コミュニケーション機会の質・量の維持・向上

2020年度は、患者さんの実態調査や患者さん講演会の的には、長期ビジョン発表前から社内報を通じて眼科のさ46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からーに向け、積極的にオンラインを活用した活動を行いました。

実施をはじめ、さまざまな部門で、People Centricity に基

まざまな最新動向を提供するとともに、長期ビジョン発表

例年実施している定時株主総会や決算説明会等に加え、づく活動が活発化しました。例えば患者さんのエンゲージの 場「VISION Meeting」や定 期 的 な 対 話 機 会「VISION

機関投資家の皆さまを対象に長期ビジョンSanten 2030

メントと体験の向上を支援することを目的とした、研究開

Talk」をオンラインで実施しました。また長期ビジョン実現

説明会や戦略説明会等を実施しました。

発部門の「ISOP（In Service of Patients）」という取り組に向けた提 案を社 員から募 集しています。なお VISION

投資家の皆さまからは、目を取り巻く社会課題解決に向みの中では、春季カタル治療薬「Verkazia」を使用する子Talk は、開催回によって内容は異なりますが、例えば社長

けた当社の長期的なコミットメントへの期待の声や中期的どもたちのためにデザインされた、環境に優しいパッケー

が長期ビジョンに関連する直近の取り組みや背景などを共な成長の具体指標の開示に対するリクエストも頂戴していジの点眼補助具の開発を開始しました。今後、子どもたち有するとともに、社員からの質問に回答するなど、インタます。2021年5月に実施した MTP2025説明会では、中長や親御さんに試用いただき、フィードバックを頂戴する予ラクティブに実施しています。言語は、日本語、英語、中国

期目標の考え方や具体指標も開示しています。引き続き皆定です。

語で配信しています。

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

さまからのご意見のもと、経営の質向上および IR活動の改

Index

また、社員の柔軟な働き方を実現する人事制度、時間やに取り入れることで、人々の「見る」を通じた幸せ、および場所にとらわれずデジタルテクノロジーを利活用できるデジ

目を取り巻く社会課題の解決を目指していきます。

タルオフィスの展開を加速させています。

PurposeGovernance

善に努めていきます。

引き続き、患者さんをはじめとする人々の声を事業活動

Social & Environment

取締役会議長メッセージ

Strategy

45

50

PurposeGovernanceSanten Report 2021

SEARCH

StrategySocial & Environment
Data

Governance

Data
MTP2025 説明会（ 2021 年 5 月）

第 3 回 VISION Talk（ 2021 年 6 月）

SEARCH

役員一覧
取締役

61

監査役

PurposeGovernance
取締役会議長メッセージ46

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

代表取締役会長

1977年
1997年
2001年
2004年
2006年
2008年
2018年
2020年

当社入社
取締役 医薬事業部長室長
執行役員 医薬事業部長
常務執行役員 医薬事業部長
代表取締役社長兼COO
代表取締役社長兼CEO代表取締役会長兼CEO代表取締役会長（現任）

谷内 樹生

代表取締役社長兼CEO

1996年 当社入社
2015年 執行役員 欧州（現 EMEA）事業統括
兼Santen Holdings EU B.V.社長
2016年 常務執行役員 欧州（現 EMEA）事業
統括兼Santen Holdings EU B.V.社長
2017年 取締役 常務執行役員 EMEA事業統
括兼Santen Holdings EU B.V.社長
2018年 代表取締役社長兼COO（現任）
2020年 代表取締役社長兼CEO伊藤 毅

取締役 専務執行役員／
日本事業統括兼眼科事業部長
1982年 当社入社
2012年 執行役員 医薬事業部医薬営業統括部長

2014年 常務執行役員 医薬事業部長
2016年 専務執行役員 日本事業担当
兼医薬事業部長

2017年 取締役 専務執行役員 日本事業担当

井阪 広

宮坂 泰行

常勤監査役

2010年
2012年
2013年
2015年
2019年
2020年

社外監査役

当社入社
企画本部長
人材組織開発・CSR本部副本部長
サージカル事業部長
IOL事業戦略・推進室長
常勤監査役（現任）

兼医薬事業部長

独立役員

2010年 有限責任監査法人トーマツ
リスク管理・審査室（IFRS）長2017年 宮坂泰行公認会計士事務所 設立 同所長（現任）

2018年 伊藤忠食品株式会社 社外取締役（現任）

2018年 当社 社外監査役（現任）Social & Environment

50

黒川 明

2019年 取締役 専務執行役員 日本事業統括
兼眼科事業部長（現任）StrategySocial & Environment

Data

独立役員

1993年 マッキンゼー・アンド・カンパニー
2000年
2000年
2004年
2010年
2015年
2015年
2015年
2016年

パートナー
株式会社メディヴァ設立 同社代表取締役（現任）
株式会社西南メディヴァ（現 株式会社シーズ・ワン）設立 同社代表取締役（現任）
医療法人社団プラタナス設立 同総事務長（現任）アステラス製薬株式会社 社外取締役
当社 社外取締役（現任）
江崎グリコ株式会社 社外取締役（現任）
スルガ銀行株式会社 社外取締役
株式会社資生堂 社外取締役（現任）

新宅 祐太郎皆川 邦仁

2010年 テルモ株式会社 代表取締役社長
CEO
2017年 同社 取締役顧問
2017年 株式会社J-オイルミルズ 社外取締役

2010年 株式会社リコー 執行役員 経理本部長
2010年 リコーリース株式会社 社外監査役
2012年 株式会社リコー 常務執行役員

社外取締役

独立役員

（現任）
2017年 当社 社外取締役（現任）2018年 株式会社クボタ 社外取締役（現任）2018年 一橋大学大学院経営管理研究科
客員教授
2019年 同大学院経営管理研究科特任教授（現任）
2019年 株式会社構造計画研究所 社外取締役
（現任）

社外取締役

独立役員

経理本部長
同社 常勤監査役
ソニー株式会社 社外取締役
当社 社外取締役（現任）
金融庁 公認会計士・監査審査会委員（現任）
2020年 日本板硝子株式会社 社外取締役（現任）

2013年
2017年
2018年
2019年

安原 裕文
社外監査役

独立役員

2008年 パナホーム株式会社（現 パナソニッ

ク ホームズ株式会社）取締役
2012年 同社 代表取締役
2014年 パナソニック株式会社
オートモーティブ＆インダストリアル
システムズ社 常勤監査役員
2015年 同社 常任監査役
2019年 当社 社外監査役（現任）
2020年 住友ゴム工業株式会社 社外監査役（現任）
2020年 日立造船株式会社 社外監査役（現任）伊藤 ゆみ子

社外監査役

独立役員

2007年 マイクロソフト株式会社（現 日本マ

イクロソフト株式会社）
執行役 法務・政策企画統括本部長
2013年 シャープ株式会社 取締役兼執行役員
2014年 同社 取締役兼常務執行役員
2019年 イトウ法律事務所設立 同代表（現任）2019年 株式会社神戸製鋼所 社外取締役（現任）
2019年 当社 社外監査役（現任）

Data

Governance大石 佳能子社外取締役

GovernanceIndex
PurposeStrategy

45

Santen Report 2021

役員・執行役員一覧

SEARCH

執行役員一覧
執行役員（取締役による兼務を除く）

PurposeGovernance45

取締役会議長メッセージ50

コーポレート・ガバナンス

60

ステークホルダーエンゲージメント

61

役員・執行役員一覧

木村 章男

鈴木 聡

森島 健司

森田 貴宏

フランク・ビンダー

常務執行役員

常務執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

ルイス・イグレシアス

荒木 謙

高橋 功

原実

ピーター・サルスティグ

貝原 達也

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

経営管理担当兼チーフ・ファイナンシャル・
オフィサー（CFO）
兼財務・管理本部長

執行役員
EMEA事業統括

グローバルプロダクト
サプライ担当企画本部
グローバル事業開発統括部長

企画本部長

製品開発本部
中国製品開発統括部長

アジア事業統括

チーフ・インフォメーション・
オフィサー（CIO）
兼デジタル＆IT本部長

企画本部
基本理念・CSR担当

製品開発本部長

サプライチェーン本部長

Social & Environment

社外取締役座談会：
Santen が目指すべき ESG 経営
ー社外取締役の視点からー

越路 和朗
常務執行役員Strategy46

62Santen Report 2021

役員・執行役員一覧

北米事業統括GovernanceIndex
PurposeStrategySocial & Environment
山田 貴之

屋鋪 智樹

増成 美佳

寺町 真一

栗原 逸平

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

Data

中国事業統括

執行役員

人事本部長

ジェネラル･カウンセル（GC）
兼チーフ･コンプライアンス･
オフィサー（CCO）
兼法務･コンプライアンス本部長

眼科事業部
営業統括部長眼科事業部
マーケティング統括部長

Data

Governance131年の歴史

63

Santen は1890年の創業以来、患者さんと患者さんを愛する人たちに貢献することを目指してきました。130年以上にわたり、社名の由来

Santen Report 2021

SEARCHでもある基本理念の精神は受け継がれ、さまざまな挑戦を経て得た学びは当社の強みとなり、次の成長につながり続けています。

63

131 年の歴史
用語集

66

眼科薬市場データ

67

財務・非財務ハイライト
経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

1890年

1990年代人々の健康の増進に貢献することを目指し、国際化に向け、グローバルでの世界の人々の目の健康への貢献に向け、Santen の挑戦が始動

生産体制を強化し、欧州市場に参入

グローバル化を一気に加速

創業100周年の1990年には、長期ビジョンを発表。目と健

2020年までの長期ビジョンとして、世界で存在感のあるス

康をテーマとして最高の製品とサービスで社会に貢献する

ペシャリティ・カンパニーの実現を目指し、中国・アジア・

1890年に、田口謙吉が田口参天堂を開業したのが当社の始まりです。当時の主力製品は、「ヘブリン丸」というかぜ薬でした。明治初期、日本では眼病に悩む人々も多く、目薬に対する需「大要が高かったことから、1899年に
学目薬」を発売し、その人気は日本中に広まりました。ここから、目の健康に貢献するという Santen の挑戦が幕を開けました。

1950年代
目薬中心の事業戦略と医療用医薬品への進出

Purpose

第二次世界大戦下の空襲による苦難を乗り越えるため、目薬中心の事業戦略へと舵をきりました。1958年には、医療用医薬品事業へ進出し、1962年に発売した散瞳薬「ミドリンP」は、眼科手術や診断に役立つ画期的な薬剤として、

Governance

貢献しました。その後も革新的なData

日本の眼科医療の発展に大きく
抗菌点眼薬や緑内障剤などを発売し、日本の眼科治療を支える基盤を構築しました。

ことを掲げ、新たな成長ステージへと突入しました。製品

EMEA を中心に、一気にグローバル化を加速させました。

ラインアップの拡充による日本での事業成長や滋賀工場

また、2015年には抗リウマ竣工などに加え、欧州市

チ薬事業をあゆみ製薬株式場への参入を果たし、世会社に売却し、経営資源を界の患者さんへの貢献に

眼科領域に集中させた眼科

向けた積極的な事業展開の スペシャリティ・カンパ

に注力しました。

ニーとなりました。

2000年代2020年代

ソリューションの拡大と「見る」を通じて人々の幸せを実現する

アジア地域での事業基盤の構築

Social Innovator へ

眼疾患の点眼薬に加え、眼内レンズやサプリメントなど幅

目の健康に関する社会課題の解決を目指し、2030年とそ広い治療選択肢を提供することで、より多くの人々のニーの先の世界を見据えた長期ビジョン「Santen 2030」を発ズに対応することに注力しました。同時に、中国での自社

表 し ま し た。世 界 中 の 一 人 ひ と り が、Best Vision

販売や蘇州工場竣工をはじめ、韓国での拠点設立など、アExperience を通じて、最も幸福な人生を実現する世界をジアでの事業基盤の構築

創り出すために、外部機関との提携や M&A など、社内外にも取り組みました。

のノウハウと専門性を組み合わせ、真に価値ある製品
やサービスの提供につながる挑戦を世界中で続けてい
ます。

Data

Social & Environment

2010年代Governance

Index

Strategy

変革期 （2010〜）

Social & Environment

69

成長期 （1990〜2009）

Strategy

65

創業−基盤構築期 （1890〜1989）

PurposeData131年の歴史
製品展開の歴史（当社製品の一部。発売開始の年を基準に記載）

1890「ヘブリン丸」

1962「ミドリンP」

（かぜ薬）

65

用語集

66

眼科薬市場データ

67

財務・非財務ハイライト

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

2000
「クラビット」（合成抗菌点眼剤）（初期老人性白内障治療剤）（合成抗菌点眼剤）

2008「タプロス」（緑内障・高眼圧症治療剤）

2010「ジクアス」（ドライアイ治療剤）

2018「エイベリス」（緑内障・高眼圧症治療剤）

1899「大学目薬」

1962「スーパーサンテ」

1991「サンテFX」

1995「ヒアレイン」

2001「リボスチン」（眼内レンズ）

Santen UK Limited（イギリス／2014年）

重慶参天科瑞製薬有限公司（中国／2016年）

Santen S.A.S.（フランス／2011年*1）

参天製薬
（中国）
有限公司（中国／2005年）
参天医薬販売（蘇州）
有限公司（中国／2013年）

Santen SA（スイス／2014年*2）（オランダ／2012年）

2010「コソプト」

2015「Ikervis」

2019「アレジオンLX」（角結膜上皮障害治療剤） （抗アレルギー点眼剤） （緑内障・高眼圧症治療剤） （ドライアイ患者の重度の角膜障害治療用点眼剤）（抗アレルギー点眼剤）▶ 売上高推移

2020年度 売上高▶ 国内外の子会社 （ ）内は所在国/設立年

Santen Holdings EU B.V.

参天(中国)投資有限公司（中国／2020年）
韓国参天製薬株式会社（韓国／2000年）

Santen Holdings U.S. Inc.

（米国／2002年）

Santen Inc.

2,496

国内売上高
海外売上高

億円

（米国／1993年）

Advanced Vision Science, Inc.

海外比率

（米国／2001年）

SantenPharma AB（スウェーデン／1997年）

32%

Santen Oy（フィンランド／1997年）

Governance

SANTEN LIMITEDLIABILITY COMPANY

Index（ロシア／2017年）

2010年度 売上高

Santen GmbH

（ドイツ／1994年）

PurposeSanten Italy S.r.l.

（イタリア／2014年）

Santen Pharmaceutical
Spain, S.L.

Strategy（スペイン／2014年）

Santen Canada Inc.

（カナダ／2019年）

lnnFocus, Inc.

株式会社クレール（米国／2016年）（日本／1997年）（日本／1890年）

Eyevance Pharmaceuticals LLC（米国／2020年）

Eyevance Pharmaceuticals
Holdings Inc.

（米国／2020年）（日本／2016年）

SANTEN PHARMA MALAYSIA SDN. BHD.

（マレーシア／2014年）

Santen Pharmaceutical Asia Pte. Ltd.

（シンガポール／2013年）

台湾参天製薬股份有限公司（台湾／1992年*3）
参天製薬
（香港）
有限公司（香港／2016年）

SANTEN PHILIPPINES INC.（フィリピン／2014年）
Santen Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd.（ベトナム／2020年）*1 設立当時は Novagali Pharma S.A. *2 設立当時は Santen Switzerland SA *3 設立当時は大明参天股份有限公司

2000年度 売上高

1,108億円

884億円

国内比率

68%

Data

Governance

参天ビジネスサービス
株式会社

SANTEN (THAILAND) CO., LTD.（タイ／2014年）（米国／2017年）（日本／2016年）【本社】
参天製薬株式会社
Santen India Private Limited（インド／2011年）

Santen Ventures, Inc.

参天アイケア株式会社

Social & Environment

Data

2019
「レンティスコンフォート」

Social & Environment

131 年の歴史（散瞳点眼剤）

1992「カリーユニ」

Strategy

63

1987「タリビッド」Purpose

Data

Santen Report 2021

64

SEARCH

カテゴリー

131 年の歴史

65

用語集

66

眼科薬市場データ

眼科

掲載ページ
29

モダリティ

医薬品の分野における、低分子化合物、ペプチド（中分子）薬、抗体医薬を含む蛋白質医薬、核酸医薬、細胞医薬、再生医療といった新たな治療手段のこと。

18、30他

薬価改定（日本）

医療用医薬品の公定価格である薬価を見直すこと。

11、24他

KOL（Key Opinion Leader）

治療現場や業界への影響力を有する医師などの専門家を指す。

25、26他

LCM（Life Cycle Management）／
ライフサイクルマネジメント

製剤化技術などを駆使することにより、一つの化合物を治療ニーズに合わせ、用法・用量・剤形の変更や、配合剤など
さまざまな工夫を加えることで、長期にわたり製品価値を高めること。

13、19他

QOL（Quality of Life）

生活の質

15、24他

Rx

医療用医薬品16、１８

加齢黄斑変性モノを見る時に重要なはたらきをする黄斑という組織が、加齢とともにダメージを受けて変化し、視力の低下を引き起こす病気のこと。

5

眼瞼下垂

片目または両目の上瞼が下がり、通常は、上瞼を持ち上げる筋肉の部分的または完全な機能不全によって起こる。そのため、患者さんにとっては視野が狭まったり、外見への影響による QOL 低下が生じることがある。

5、7他

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

前眼部疾患

水晶体より前の部分で、角膜炎や結膜炎が起こる疾患。例えば、ドライアイ、アレルギー性結膜炎、眼感染症、白内障など。

1279

主要ニュース・株式情報・
会社概要

ぶどう膜炎

感染性もしくは非感染性による眼内炎症性疾患であり、眼内の発生部位によって分類される。非感染性後眼部ぶどう膜炎には、毛様体と硝子体に生じる中間部ぶどう膜炎、硝子体、脈絡膜、網膜、もしくは視神経に生じる後部ぶどう膜炎、さらに、前部、中間部、後部にわたる汎ぶどう膜炎がある。

29、32

網膜色素変性症

遺伝子変異が原因で網膜の視細胞および色素上皮細胞が広範に変性する疾患。特徴的な症状は、夜盲、視野狭窄、視力低下で、総じて10代で発症し、中高年になると失明に至るケースも多いとされている。

12、29他

緑内障

目から入ってきた情報を脳に伝達する視神経という器官に障害が起こり、視野（見える範囲）が狭くなる病気のこと。

2、5他

Become A Social Innovator/Social Innovator

当社長期ビジョン「Santen 2030」で掲げる Santen のありたい姿。
世界中の技術や組織・人材をつなぎ、「見る」を通じて人々の幸せを実現することを目指す。

6、7他

People Centricity

当社が大切にする価値観・行動指針「VALUES」の中心となる価値観。
世界中の一人ひとりが「見る」を通じて幸せな人生を実現するために、私たち Santen はあらゆる活動において、必ず「人」を中心に考え、行動する。

60

集中購買（VBP： Volume-Based Purchasing）

中国の国公立病院を対象とした入札による購買制度。落札企業は政府によって購入ボリュームが担保される。

11、25他

国家医療保険償還医薬品リスト（NRDL： National Reimbursement Drug List）/中国

中国の公的保険で償還可能な薬のリスト。

25

ブラインドサッカー

視覚に障がいのある選手がボールの音と声のコミュニケーションで行う5人制のサッカー。ゴールキーパーは晴眼者が務め、障がい者と健常者が混じり合う競技でもある。

79

SantenIndex
PurposeStrategySocial & Environment
Governance

Data

その他

Data

財務・非財務ハイライト

Governance67

Social & Environment

オープンイノベーション

Strategy63

説明
自社だけでなく、他社や大学など異業種、異分野が持つ技術やノウハウなどを組み合わせて、新しい製品やサービスを生み出すこと。

Purpose

Data

用語

Santen Report 2021

用語集
医療・医薬品65

SEARCH（単位：億ドル）

日本

その他

+1 %

中国

CAGR

63

66
67

6% 10%
2020 年

131 年の歴史
用語集

北米

47%

眼科薬市場データ

中国

4%
5%

313
億ドル

28%

財務・非財務ハイライト
経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

Data

網膜疾患

6.8

8.7

感染症

1.9

ドライアイ
アレルギー
網膜疾患
緑内障

1.5

EMEA

9.4

8.6

2017

2020

+5 %

17.1

1.4

5.4

2017

3.2

1.5
0.6

1.8
1.7
0.2

その他
感染症
ドライアイ
アレルギー

76.0

11.7

11.0

8.0

3.4
6.5
4.0

41.5

網膜疾患

33.4

3.7

緑内障

17.7

18.7

2017

2020

※ 出典：Copyright © 2021 IQVIA. IQVIA MIDAS 2017.1Q-2020.4Q を基に参天分析 無断転載禁止

4.3

113.4
その他

147.2
23.8
3.2
31.9

22.2
5.5

感染症
ドライアイ

1.2
2.2

2020

3.1

3.1
2020

CAGR

87.3

0.3

0.7

2017

+9 %

感染症

緑内障

その他

CAGR

1.4

1.1
1.5
2.9

6.6

3.4

CAGR

3.2

アレルギー
網膜疾患

9.0

北米

その他

4.1

0.9

EMEA

3.2

ドライアイ

3.9

4.0

27.5
6.7

アレルギー

50.1

網膜疾患

21.1

緑内障

30.2

34.2

2017

2020

Data

Governance

6.0

2.8

11.1

GovernanceSocial & Environment

アレルギー

4.3

1.3

アジア

14.2

Index

Strategy

3.1

緑内障

+6 %

Purpose

その他
感染症
ドライアイ

31.6

Social & Environment

69

アジア

30.9

Strategy

65

日本

CAGR

+7 %

Purposeグローバル

Santen Report 2021

眼科薬市場データ

Data

66

SEARCH

財務ハイライト
売上収益、コア営業利益、コア営業利益率および海外売上収益比率

Data
131 年の歴史

65

用語集

眼科薬市場データ

67

財務・非財務ハイライト

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

31.4

31.7

20.7

2017
売上収益
（億円）

コア営業利益率
（%）

2018

335

2019

コア営業利益
（億円）

-127

（年度）

-534

-281

129

-167

2020

2021

（予想）

（年度）

2017
営業CF

研究開発費、対売上収益比率

13.0
12.4

12.5

12.1

11.1

8.0

2018
投資CF

2019
財務CF

2020

フリー・キャッシュ・フロー *

12.3

10

1株当たり配当金および配当性向

244

238

233

241

10.8

10.2

9.7

9.7

260

2018

）%）
ROE（IFRS（

2019

2020

（%）
ROE（コアベース）

2021（年度）
（予想）

2017

2018

研究開発費
（億円）

2019

2020

26

26

27

30.0

33.0

45.6

2017

2018

28
163.9

2021（年度）（予想）

対売上収益比率
（%）

41.5

2019

1株当たり配当金（円）

2020*

配当性向
（%）

2021（年度）（予想）* InnFocus, Inc.（米国）に係る無形資産の減損等に伴う減損損失などの影響により、配当性向は163.9％となりました。

Data

2017

32

10.0

2.2

Social & Environment

Data

-52

取得による支出］

Strategy

Governance-29

GovernancePurpose-176388* フリー・キャッシュ・フロー＝［営業活動によるキャッシュ・フロー］−［有形固定資産および無形資産の

ROE

Index

-83

520
415

501

399

329

20.0

IFRS（フル）ベース営業利益（億円）

海外売上収益比率
（%）

150

428

20.1

500

482 451454 387

32.2

307

246

329

34.6

20.6

20.2

2,600

2,496

Social & Environment

66

2,416

Strategy

63

29.5

2,340

キャッシュ・フローの推移（億円）

Purpose2,249

67

SEARCH

Santen Report 2021

財務・非財務ハイライト

非財務ハイライト

CO2排出量
CO2排出量

17.1

15.3

15.1

14.0

水使用量

廃棄物排出量およびリサイクル量

水使用量

31,320
12.5

552
0.28

廃棄物最終処分量および最終処分率

545

559

588

542

253.6

0.24

0.24

0.24

0.22

8.0

65

用語集

66

眼科薬市場データ

67

財務・非財務ハイライト

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

Purpose2019

2020（年度）

連結売上収益原単位（t-CO2/億円）

集計範囲：国内全事業拠点、
タンペレ工場、蘇州工場
タンペレ工場（フィンランド）のネクストファーマへの事業譲渡が完了
2019年9月30日、

水使用量
（千m3）

2018

2019

2020（年度）

連結売上収益原単位（千m3/億円）

集計範囲：滋賀プロダクトサプライセンター、能登工場、奈良研究開発センター、
下新庄オフィス、
タンペレ工場、
蘇州工場

2016

2017

最終処分量
（t）

2018*1

2019

0.3

2
2020*（年度）

最終処分率
（%）

集計範囲：滋賀プロダクトサプライセンター、能登工場、奈良研究開発センター、
下新庄オフィス、
タンペレ工場、
蘇州工場

3,805

4,073

4,108

4,229
23.0

2016

2017

2018

日本

中国

アジア

障がい者雇用率（％）

2019
EMEA

2020（年度）
米州
（人）

2.20

2.42

2016

23.5

2017

女性管理職比率

42

41

42.2*

23.3

24.2

24.7

2018

女性従業員比率
（連結）
（%）

2019

2020（年度）

女性従業員比率（単体）（%）* 連結の女性従業員比率は2020年度から集計方法を変更しました
残業／平均有給

月平均残業時間、平均有給休暇取得日数

障がい者雇用率（％）

2.19

女性管理職比率方法を見直しました*2 蘇州工場の廃棄物処理委託先の処理状況を確認し、2020 年度から集計

女性従業員比率

従業員数

3,667

ことにより一時的に増加

女性従業員比率

従業員数

2.62

2.88

14.7

13.7

10.5

11.1

2018

2019

2020

参天製薬株式会社および国内連結子会社（各年度6月時点）

2021（年度）

2016

2017

33

10.0

10.7

12.6

12.2

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

女性管理職比率（連結）（%）

女性管理職比率（単体）（%）* 連結の女性管理職比率は2020年度から集計方法を変更しました
男性育休取得率

男性育児休暇取得

77

15.7

11.7

11.9
10.8

11.2

2018

2019

49

9.2
2020（年度）

平均有給休暇取得日数（国内グループ）（日）
月平均残業時間（国内グループ）（従業員1人当たり時間／月）
月平均残業時間（国内グループ）（従業員1人あたり時間/月）

38.4*

10.2

135.1

67.1
0 0.0

2017

33

2016

3 5.0
2017

4

Data

Governance

Data

2017

9.5

*1 2018 年度に旧本社・大阪工場の売却に伴う残存機器等の処分を行った

StrategySocial & Environment

2016

3.3

Governance

Index

CO2排出量（t-CO2）

2018

2.1

Social & Environment

131 年の歴史

2017

1.4

Strategy

63

2016

106.7

62.1

37.3

PurposeData

34,13534,422 35,252 33,916

68

SEARCH

Santen Report 2021

財務・非財務ハイライト

6.1

2018

2019

男性育児休暇取得人数（国内グループ）（人）
男性育児休暇取得率（国内グループ）（％）

2020（年度）

経営成績および財務分析（MD&A）
2020 年度の経営成績等の分析
売上収益と営業利益および当期利益について

件付対価の公正価値変動額のうち時間的価値の変動によるものです。
法人所得税費用は前年度より46 億円減少し58 億円となりました。主に試験研究費の税額控除適用額の増加に伴う当期税金費用の減少、開発製造販売権の減損損失計上

2020 年度の売上収益は2,496 億円（前年度比 3.3％増）となりました。主力の医療用に伴う繰延税金負債の取り崩し、および上述の IFRS（フル）ベースの営業利益の減少

医薬品事業が新型コロナウイルス感染症（ COVID-19 ）の環境下でも堅調に推移し、に伴う税引前当期利益の減少によるものです。これらの結果、当期利益は前年度と比

前年度と比べ 4.5％増加し、2,347 億円となりました。地域別には、日本、中国、アジア

べ 69.4％減少し、66 億円となりました。

で継続的に売上伸長しています。

131 年の歴史

65

用語集

管理費は前年度と比べ 5.2％、研究開発費は3.3％増加し、コア営業利益は0.2％増の

66

眼科薬市場データ

501 億円となりました。

67

財務・非財務ハイライト

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

売上総利益は前年度と比べ 3.2％増加し、1,514 億円となりました。販売費及び一般

一方、IFRS（フル）ベースの販売費及び一般管理費は、前年度と比べ 8.4％増加しま

親会社の所有者に帰属する当期利益は、前年度と比べ 71.1％減少し、68 億円となりました。売上収益に対するその比率は、2.7％となりました。
Strategy

63

PurposeData

69

Santen Report 2021

SEARCH

地域別売上概況

した。Eyevance Pharmaceuticals Holdings Inc.( 米国 ) の買収および統合業務、な△△したことが主な要因です。研究開発費は、コアベースからの調整はありません。
その他の収益は160億円、主に STN2000100（DE-128、PRESERFLO MicroShunt）
を開発する InnFocus, Inc.（ 米国）買収時に負債計上した条件付対価の公正価値（時間的価値以外）について、米国における承認時期の遅延を前提に見直しを行った結果、Social & Environment

らびに、持株会社体制への移行・決算期の変更に係る一過性の費用等が 24 億円発生

帳簿価額が変動したことによるもの（戻入益）です。

Index
PurposeStrategySocial & Environment

Data

資産価値の見直しを行った結果、帳簿価額を回収可能価額まで減損したことによるものです。
これらにより、IFRS（フル）ベースの営業利益は前年度と比べ 61.5％減少し129 億円となりました。
金融収益は13 億円となりました。これは主に、保有する投資有価証券に係る受取配当金によるものです。金融費用は15 億円、主に InnFocus, Inc.（ 米国）買収に伴う条

日本

日本の医療用医薬品事業では、薬価改定の影響による減収要因があったものの、高濃度で効果の持続性が長い「アレジオンLX 点眼液」および「アイリーア硝子体内注射液 * 1」などの伸長により、前年度と比べ 4.7％増加し、1,558 億円となりました。一般用医薬品事業ではインバウンド需要の減退などにより、医療機器事業では新型コロナウ
イルス感染症（ COVID-19 ）の影響などにより減収となりました。結果、日本事業全体
では前年度比で2.5％増加し、1,691 億円となりました。

Data

Governance

産（のれんおよび開発製造販売権）について、米国における承認時期の遅延を前提にGovernance

その他の費用は 409 億円となりました。主に、InnFocus, Inc.（ 米国）に係る無形資70

経営成績および財務分析（MD&A）
中国は円換算ベースで前年度と比べ 4.6％増加し（為替影響を除いた成長率は＋「クラビット点眼液」は、下期から集中購買による4.8％）、233 億円となりました。なお、

Data

アジアは円換算ベースで前年度と比べ 4.4％増加し（為替影響を除いた成長率は＋5.2％）、172 億円となりました。
EMEA（ヨーロッパ、中東およびアフリカ）では円換算ベースで前年度と比べ 2.5％増加し（為替影響を除いた成長率は＋0.1％）、379 億円となりました。

設備投資額は113 億円となりました。拡大を続ける需要に対し、安定供給のための生産能力確保を目的として、滋賀プロダクトサプライセンター敷地内に医療用点眼薬製造棟の増設、ならびに中国の現地法人「参天製薬（中国）有限公司」の新工場にかかる投資を開始しました。今後、見込まれる市場成長に対し、早期にキャパシティを構築することで、グローバルでの競争優位を確立し、さらなる事業の成長につなげていきます。また、事業のグローバル展開を支え、業務標準化と抜本的な生産性効率の向上を

63

131 年の歴史

65

用語集

２四半期に買収した Eyevance Pharmaceuticals Holdings Inc.（ 米国）の売上収益

66

眼科薬市場データは10 億円です。

となりました。主に当期利益が 66 億円、InnFocus, Inc.（ 米国）に係る無形資産の減損

67

財務・非財務ハイライト*1 製造販売元であるバイエル薬品株式会社とのコ・プロモーション製品です。

等に伴う減損損失 407 億円、InnFocus, Inc.（ 米国）買収に伴う条件付対価の公正価値

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

の変動および支払等による長期未払金の減少 173 億円、減価償却費及び償却費 168 億

資産および資本・負債の状況
資産は、4,024 億円となりました。Eyevance Pharmaceuticals Holdings Inc.（ 米国）の買収等に伴う無形資産の増加、営業債権及びその他の債権の増加などの一方、緑内障用デバイスSTN2000100（ DE-128 、PRESERFLO MicroShunt ）の米国における承認時期の遅延を背景とした、同製品を開発する InnFocus, Inc.（ 米国）に係る無形資産（のれんおよび開発製造販売権）の減損に伴う無形資産の減少、現金及び現金

PurposeStrategySocial & Environment

Data

なりました。利益剰余金の減少などがあった一方、その他の資本の構成要素の増加などにより前年度末と比べ 45 億円増加しました。負債は、953 億円となりました。営業債
務及びその他の債務の増加などがあった一方、 InnFocus, Inc.（ 米国）買収に伴う条件付対価の公正価値の変動および支払による金融負債の減少などにより前年度末と比べ 109 億円減少しました。以上の結果、親会社所有者帰属持分比率は、前年度末と比べ 2.3ポイント増加し、76.4％となりました。

のです。
投資活動によるキャッシュ・フローは、534 億円の支出（前年度は、52 億円の支出）となりました。主に Eyevnance Pharmaceuticals Holdings, Inc. ( 米国）の買収に伴う子会社株式の取得による支出 238 億円、 jCyte,Inc.（ 米国）とのライセンス契約に伴う無形資産の取得による支出 55 億円および Aerie Pharmaceuticals, Ireland Ltd.（アイルランド）とのライセンス契約に伴う無形資産の取得による支出 52 億円などの無形資産の取得による支出 197 億円によるものです。
財務活動によるキャッシュ・フローは、167 億円の支出（前年度は、127 億円の支出）となりました。主に配当金の支払い 112 億円によるものです。

以上の結果、現金及び現金同等物の当期末残高は、前年度末と比べ 285 億円減
少し、629 億円となりました。
Data

Governance

同等物の減少などにより前年度末と比べ 64 億円減少しました。資本は、3,071 億円と円、法人所得税の支払 128 億円、営業債権及びその他の債権の増加 75 億円によるもGovernanceIndex

営業活動によるキャッシュ・フローは、388 億円の収入（前年度は、399 億円の収入）

Social & Environment

主要ニュース・株式情報・
会社概要

目的として、次世代 ERP への投資等を継続しています。
Strategy79

米州は円換算ベースで20 億円となりました。なお、米州の売上収益に含まれる、第Purpose

影響を受けつつも、私立病院や薬局など他のチャネルでの拡販に注力しています。

設備投資の概況およびキャッシュ・フローの状況

Santen Report 2021

SEARCH

経営成績および財務分析（MD&A）
利益配分に関する基本方針
当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の最重要事項と位置付け、中長期的な事

Data

内部留保は、将来成長のための研究開発、事業開発、設備投資などに資源を投下し、

65

用語集

66

眼科薬市場データ
財務・非財務ハイライト

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

1 中国元＝16.5 円を想定しています。

2020 年度は、業績および財務状況などを総合的に勘案した結果、年間配当金は1 株

なお、上記の業績予想は現在において入手可能な情報に基づいて作成しています。

当たり28 円、前年度より1 円増配となりました。InnFocus, Inc.（ 米国）に係る無形資

実際の業績は、事業環境の変化などさまざまな要因により予想数値と異なる結果となる産の減損等に伴う減損損失などの影響により、配当性向は163.9％となりました。

可能性があります。

2021 年 度 の 年 間 配 当は、1 株 当たり32 円、前 年 度より4 円 増 配、連 結 配 当 性 向は
41.5％を予想しています。

売上収益地域別増減予想（前年度比）
（億円）

20

2,600

2021年度

21

2021 年度の見通し
中期経営計画「 MTP2025 」の初年度となる2021 年度は、売上収益は2,600 億円、

37
2,496

Social & Environment

67

業績見通しの前提となる為替レートについては、1USドル＝105 円、1 ユーロ＝125 円、Strategy

131 年の歴史の要因が発生しない想定に基づき低下を見込んでいることによるものです。

中心に、自己株式取得を補完的な手段として還元することを基本としています。
余資は自社株買いにより機動的に還元していきます。

63の収益と費用の会計処理に伴い負担税率が上昇しましたが、2021 年度はそれら一過性

189前年度比 4.2％増を予想しています。国内事業が薬価改定の影響を受けつつも引き続き堅調に推移する見通しに加え、海外事業は、中国、アジアおよび EMEA の成長に加え、2020 年 9 月に買収した Eyevance Pharmaceuticals Holdings Inc.（ 米国）の商業基

Index
PurposeStrategySocial & Environment

Data

投下の継続と引き続き費用コントロールの強化を行うことによる経常的費用支出の抑制の両立を図ることで、持続的な利益成長を確保することを目指します。

日本

中国

アジア

EMEA

米州

1,691

233

172

379

20

2021年度

1,700

270

190

400

40

為替影響を含む
海外売上 計900（予想）

IFRS（フル）ベースについては、営業利益は415 億円、前年度比 221.3％増を予想しています。主に2020 年度は InnFocus, Inc.（ 米国）に係る条件付対価の公正価値変動
額の戻入益 152 億円および無形資産（のれんおよび開発製造販売権）の減損損失 403
億円により一過性の収益と費用が発生しましたが、2021 年度は発生しない想定によるものです。当期利益は305 億円、前年度比 359.0％を予想しています。これは主に、営Data

Governance

営業利益は、520 億円と前年度比 3.8％増を見込んでいます。将来成長のための資源

2020年度
2020年度Governance盤をもとにした米国への本格参入によるものです。会社の経常的な収益力を示すコア

Purpose

業環境や資金需要と内部留保の水準、ならびに資本構成等を総合的に勘案し、配当を業利益の増益に加え、2020 年度は上記と同様に InnFocus, Inc.（ 米国）に係る一過性

Santen Report 2021

71

SEARCH

72

SEARCH11年間の要約財務データ

単位：百万円

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

日本基準

日本基準

日本基準

IFRS

IFRS

IFRS

IFRS

IFRS

IFRS

IFRS

IFRS

110,812

114,416

119,066

146,260

161,831

195,291

199,096

224,942

234,026

241,555

249,605

34,43735,38541,501

57,35356,37372,82974,96686,37890,764

94,831

98,221

販売費及び一般管理費*

32,41535,07336,164

41,642

48,89359,406

62,19368,78871,27373,36079,554

研究開発費

13,221

17,225

16,71916,862

17,477

19,99022,786

24,39823,75923,341

21,112

営業利益

30,73926,733

24,681

29,87835,37480,18032,47938,69145,09833,535

12,917̶̶̶

30,40339,08843,067

39,68745,37848,23050,02350,101

Santen Report 2021

財務データ

会計年度：
売上原価
1

用語集

66

眼科薬市場データ

法人税等／法人所得税費用

9,741

10,6309,070

10,643

11,831

26,097

8,331

4,000

11,174

10,3775,773

67

財務・非財務ハイライト

当期純利益／当期利益

21,333

17,16016,52019,71824,03253,373

21,72435,261

31,943

21,7146,645

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）コア当期利益̶̶̶

19,81325,94829,16329,12533,45836,09235,89437,549

72

財務データ

1,651

3,281

3,609

5,879

66,440

9,092

9,500

9,937

8,332

9,228

23,80479

主要ニュース・株式情報・
会社概要

設備投資額
（支払ベース）／有形固定資産および無形資産の取得による支出減価償却費及び償却費

2,976

2,949

3,291

2,841

6,958

9,338

9,882

10,896

10,96916,573

16,768

総資産／資産合計

184,801

198,801

199,640

237,640304,200

355,399358,906

388,463391,186

408,768

402,353

純資産／資本合計

156,404

164,861

165,132

187,210

211,779

260,009

255,929

287,557

292,572

302,560

307,050

負債

28,39733,94034,50750,43092,421

95,391

102,977

100,905

98,614106,208

95,303249.71

196.96

195.81

47.78

58.18

128.99

52.96

86.73

78.67

59.16

17.09

̶

̶

̶

48.01

62.82

70.48

70.99

82.29

88.89

90.00

94.09

1,793.15

1,887.81

1,998.44

452.43511.14627.78628.09702.54728.97758.50769.67

18.00

20.00

20.00

20.00

22.00

25.00

26.00

26.00

26.00

27.00

28.00

Index
PurposeStrategySocial & Environment

Data

会計年度末：：
1株当たり情報（円）EPS（当期純利益／基本的当期利益）*2
コアEPS*2
純資産／親会社所有者帰属持分*2, *3
配当金*

2*1 日本基準では、研究開発費を除いています。
*2 当社は、2015 年 4 月1日を効力発生日として普通株式 1 株につき5 株の割合で株式分割を実施しました。配当金を除く2013 年度以降の 1 株当たり情報については、2013 年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定して算出しています。1 株当たり配当金については、当該株式分割の影響を遡及して調整しています。

*3 日本基準では、自己資本は純資産から新株予約権を除いています。

Data

Governance

コア営業利益Governance65

Social & Environment

131 年の歴史

Strategy

63

PurposeData

売上高／売上収益

73

SEARCH11年間の要約財務データ

Santen Report 2021

財務データ

単位：百万円

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

日本基準

日本基準

日本基準

IFRS

IFRS

IFRS

IFRS

IFRS

IFRS

IFRS

IFRS

営業活動によるキャッシュ・フロー

17,76821,483

9,942

26,68625,38622,525

10,84342,84332,89439,94738,808

投資活動によるキャッシュ・フロー

△7,676 △10,272△4,59537,052 △28,201△8,259△2,935△5,175 △53,355

財務活動によるキャッシュ・フロー

△1,570△8,559 △21,557△7,95420,807 △41,054

13,433

1,342

32,906

24,56230,71915,004キャッシュ・フロー：△7,847 △61,709

28,960 △24,066 △28,657 △17,631 △28,107 △12,729 △16,685

16,11818,203

6,334

65

用語集

インタレストカバレッジレシオ
（倍）

488.5

1,285.0

3,037.8

2,855.4

309.8

230.9

206.6

1,573.6

4,330.0

210.1

244.6

66

眼科薬市場データ

67

財務・非財務ハイライト

14.5

10.7

10.0

11.1

12.0

22.6

8.4

13.0

11.1

8.0

2.2

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

コアROE
（％）

̶

̶

̶

11.2

13.0

12.4

11.3

12.4

12.5

12.1

12.3

72

財務データ

ROA（総資産当期純利益率／79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

資産合計当期利益率）
（％）

12.1

8.9

8.3

8.9

8.9

16.2

6.1

9.4

8.2

5.4

1.6

自己資本比率／
親会社所有者帰属持分比率
（％）
*2

84.5

82.8

82.6

78.8

69.6

73.2

71.1

73.6

74.4

74.1

76.4

（有利子負債÷自己資本／
DEレシオ
親会社所有者帰属持分）
（倍）
*2

0.0

0.0

0.0

0.0

0.2

0.1

0.1

0.0

0.0

0.0

0.0

（倍）
PER（株価収益率）

13.3

17.9

22.7

19.2

30.1

13.1

30.4

19.8

21.0

31.4

89.1

配当性向
（％）

36.0

50.8

51.1

41.9

37.8

19.4

49.1

30.0

33.0

45.6

163.9

期末発行済株式数（千株）（自己株式を含む）

87,05387,14782,46982,58382,653414,192

406,173

406,848399,782

400,028

400,369

従業員数
（名）

2,867

3,053

3,050

3,072

3,230

3,463

3,667

3,805

4,073

4,108

4,229

Index
PurposeStrategySocial & Environment

Data

親会社所有者帰属持分当期利益率）（％）*2*1 フリー・キャッシュ・フロー＝［営業活動によるキャッシュ・フロー］ー［有形固定資産および無形資産の取得による支出］*2 日本基準では、自己資本は純資産から新株予約権を除いています。

Data

Governance

財務指標等：

Governanceフリー・キャッシュ・フロー*1

Social & Environment

131 年の歴史

Strategy

63

ROE（自己資本当期純利益率／

PurposeData

2010年度74

SEARCH

主要財務情報（IFRS）
連結純損益及びその他の包括利益計算書

Santen Report 2021

財務データ

参天製薬株式会社および子会社
単位：百万円

2020年度241,555

249,605

売上原価△94,831△98,221

売上総利益

146,724

151,384

確定給付制度の再測定

△253

1,573

販売費及び一般管理費△73,360△79,554

研究開発費△23,341△24,112その他の包括利益を通じて公正価値で測定する
金融資産の純変動

2,696

45

製品に係る無形資産償却費△9,898△9,920

その他の収益390

16,007△3,972

7,116△1,5298,734

20,185

15,379

親会社の所有者持分

23,6186,830

PurposeData

2019年度

売上収益

その他の包括利益
純損益に振り替えられない項目：

65

用語集

66

眼科薬市場データ

67

財務・非財務ハイライト

その他の費用

△6,980△40,88969

経営成績および財務分析（ MD&A ）営業利益33,535

12,917

72

財務データ

金融収益

950

1,346

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

金融費用

△2,393△1,488

̶

△358

非支配持分

△1,904△185

税引前当期利益

32,091

12,418

当期利益

21,7146,645

法人所得税費用△10,377△5,773

21,7146,645

持分法による投資損失

当期利益

純損益に振り替えられる可能性のある項目：
在外営業活動体の換算差額
その他の包括利益
当期包括利益合計
当期利益の帰属

当期包括利益合計の帰属

22,162

15,609

非支配持分△1,977△230

Purpose

当期包括利益合計

20,185

15,379

基本的1株当たり当期利益

59.16

17.09

希薄化後1株当たり当期利益

59.01

17.06

Social & Environment

Data

1株当たり当期利益（単位：円）

Data

Governance

Governance

親会社の所有者持分

Index

StrategySocial & Environment

131 年の歴史

Strategy

63

75

SEARCH

主要財務情報連結財政状態計算書

Santen Report 2021

財務データ

参天製薬株式会社および子会社（3月31日現在）
単位：百万円

2020年度PurposeData

2019年度

資産

資本

非流動資産

親会社の所有者に帰属する持分

有形固定資産35,601

39,489

資本金

8,366

8,525

無形資産

119,850

112,876

資本剰余金

8,746

8,954

30,84831,903

自己株式△1,033△934

131 年の歴史

金融資産

65

用語集

退職給付に係る資産

̶

1,619

利益剰余金

273,422

270,75766

眼科薬市場データ

持分法で会計処理されている投資

̶

5,162

その他の資本の構成要素

13,364

20,283

2,100

2,824

親会社の所有者に帰属する持分合計

302,865

307,58567

財務・非財務ハイライト
経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

その他の非流動資産
非流動資産合計

StrategySocial & Environment

Data

△305

△535

資本合計

302,560

307,050

負債

棚卸資産

35,282

41,575

非流動負債

営業債権及びその他の債権

86,99995,992

金融負債

27,592

10,141452527

退職給付に係る負債

1,738

1,210

その他の金融資産
その他の流動資産

4,392

5,248

引当金

570

600

現金及び現金同等物

91,43062,888

繰延税金負債

7,228

3,290

流動資産合計218,556

206,231

その他の非流動負債

1,483

1,514

408,768

402,353

非流動負債合計

38,611

16,754

営業債務及びその他の債務

32,578

38,106

その他の金融負債

18,77723,739

未払法人所得税等

6,848

5,458

633

819

8,761

10,428

流動負債

引当金
その他の流動負債
流動負債合計67,59778,549

負債合計

106,208

95,303

資本及び負債合計

408,768

402,353

Data

Governance

非支配持分

GovernancePurpose2,249
196,122

流動資産

資産合計

Index

1,813
190,212Social & Environment

69

繰延税金資産Strategy

63

SEARCH

76

主要財務情報連結持分変動計算書

Santen Report 2021

財務データ

参天製薬株式会社および子会社（2019年度）
単位：百万円

資本金

2019年4月1日残高

65

用語集

当期利益

66

眼科薬市場データ

その他の包括利益67

財務・非財務ハイライト

当期包括利益合計

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

新株の発行

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

自己株式の取得

その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の純変動

8,661 △1,131 258,659

̶

10,230

当期包括利益

5,428

802

親会社の
所有者に
帰属する
持分合計

合計

16,461 290,900

̶

̶

̶

23,618

̶

当期利益23,618△253

2,696

その他の包括利益△3,899

△253

2,696

当期包括利益合計△3,899

所有者との取引額

非支配持分

資本合計

1,672 292,572

23,618 △1,904△1,457 △1,457
̶ △1,457

21,714△73 △1,529

22,162 △1,977

20,185

所有者との取引額

114

2020年3月31日残高

8,366

85

112

̶

△22

△22

121

自己株式の処分

̶

35

35

配当金

̶ △10,379△10,379

株式報酬取引̶

56

56△1,523

̶̶△117 △1,640 △10,198

̶ △10,198

1,523

253 △1,776

99 △8,856

253 △1,776

8,746 △1,033 273,422

̶11,150

その他
所有者との取引額合計̶

2020年3月31日残高

1,529

686

13,364 302,865

Governance

114

112

自己株式の取得

56

所有者との取引額合計

△117

△22

△10,379

その他

△117

新株の発行

114

△85

自己株式の処分

株式報酬取引Strategy

2019年4月1日残高

新株予約権

当期包括利益配当金

Purpose

在外営業
活動体の
換算差額

Social & Environment

131 年の歴史

確定給付
制度の
再測定

自己株式

Strategy

63

8,252

利益剰余金

資本剰余金

その他の資本の構成要素

Purpose

Data

Index

単位：百万円その他の資本の構成要素△305 302,560

Social & Environment

Data

Data

GovernanceSEARCH

77

主要財務情報連結持分変動計算書

Santen Report 2021

財務データ

参天製薬株式会社および子会社（2020年度）
単位：百万円

資本金

2020年4月1日残高

65

用語集

当期利益

66

眼科薬市場データ

その他の包括利益67

財務・非財務ハイライト

当期包括利益合計

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

新株の発行

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

自己株式の取得

8,746 △1,033 273,422

̶11,150

資本剰余金

当期包括利益

1,529

686

合計

13,364 302,865

非支配持分

資本合計

△305 302,560

̶

̶

̶

6,830

̶

6,830

△185

6,645

8,778

8,778

△45

8,734

̶

8,778

15,609△230

15,379

△167

△167

152

152

当期利益

6,830
1,573

45

その他の包括利益

7,161

1,573

45

当期包括利益合計

7,161

所有者との取引額

所有者との取引額

160

新株の発行

160

△20

自己株式の処分

自己株式の取得

̶

△4

△4

102

自己株式の処分

̶

82

82

配当金

̶ △11,187△11,187

株式報酬取引̶

68

68△1,692̶̶△167 △1,859 △10,888

̶ △10,888

68

その他
所有者との取引額合計

160

208

2021年3月31日残高

8,525

8,954

1,692 △1,573△119

98 △9,495 △1,573△119

所有者との取引額合計

̶11,075

2021年3月31日残高

8,689△934 270,757

̶

その他

518

20,283 307,585

Governance△4△11,187

株式報酬取引Strategy

2020年4月1日残高

新株予約権

親会社の
所有者に
帰属する
持分合計

当期包括利益配当金

Purpose

自己株式

その他の資本の構成要素
在外営業
活動体の
換算差額

Social & Environment

131 年の歴史

その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の純変動

Strategy

63

8,366

利益剰余金

確定給付
制度の
再測定

Purposeその他の資本の構成要素

Data

Index

単位：百万円△535 307,050

Social & Environment

Data

Data

Governance

78

SEARCH

主要財務情報連結キャッシュ・フロー計算書

Santen Report 2021

財務データ

参天製薬株式会社および子会社
単位：百万円

2020年度PurposeData

2019年度

投資活動によるキャッシュ・フロー

営業活動によるキャッシュ・フロー

△398△3,384

減価償却費及び償却費

16,573

16,768

投資の売却による収入

3,503

3,070

減損損失

5,825

40,664

子会社株式の取得による支出

̶△23,834

持分法による投資損益
（△は益）

̶

358

持分法で会計処理されている投資の取得による支出

̶△5,349

金融収益及び金融費用
（△は益）

△592

△609

有形固定資産の取得による支出△5,824△4,139

法人所得税費用

10,377

5,773

無形資産の取得による支出△3,404△19,665

営業債権及びその他の債権の増減（△は増加）△3,054△7,514

その他

949

△55

△981

△4,590

投資活動によるキャッシュ・フロー

△5,175△53,355

717

4,948

△1,242△176

未払金の増減（△は減少）

1,305

3,199

長期借入れによる収入

1,477

307

長期未払金の増減（△は減少）

1,279△17,344

長期借入金の返済による支出△500△3,000

Index

その他

1,584

2,993

配当金の支払額△10,379△11,188

Purpose小計

53,506

51,115

リース負債の返済による支出△2,859△2,952

200

195

△469

148

Strategy

利息の受取額
配当金の受取額

581

490△12,729△16,685

利息の支払額△190△159

現金及び現金同等物の増減額

22,044△31,232△14,149△12,834

現金及び現金同等物の期首残高

70,79691,43039,94738,808

現金及び現金同等物の為替変動による影響△1,4102,690

現金及び現金同等物の期末残高

91,43062,88863

131 年の歴史

65

用語集

66

眼科薬市場データ

67

財務・非財務ハイライト

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

棚卸資産の増減（△は増加）
営業債務及びその他の債務の増減（△は減少）
引当金及び退職給付に係る負債の増減（△は減少）

Social & Environment
GovernanceData

法人所得税の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

その他
財務活動によるキャッシュ・フロー

Data

投資の取得による支出

Governance

6,645

Social & Environment

21,714

Strategy

当期利益SEARCH

主なプレスリリース一覧

79（2020年4月1日〜2021年5月31日）

2021

131 年の歴史

65

用語集

66

米Glaukos社と STN2000100（DE-128）の米・豪・ニュー
ジーランドでの新たな開発販売提携を締結

サステナビリティ

5月18日

環境ビジョン「Santen Vision for the Earth 2050」を策定

サステナビリティ

5月17日

女性役員比率の向上を目指す「30% Club Japan」に加盟
女性の活躍推進に積極的に取り組むための行動原則である「WEPs」に署名

Orbis International と増加する眼疾患の負担軽減に向けて
長期パートナーシップ契約を締結

経営

9月17日

米 Eyevance 社との株式買収契約締結完了

サステナビリティ

9月10日

ブラインドサッカー男女日本代表チームの活動継続に特別協賛

サステナビリティ

8月11日

IBSA と視覚障がい者スポーツを通じた連携を開始

事業開発

7月28日

Osmotica子会社の RVL Pharmaceuticals社と後天性眼瞼下垂治療として開発中の RVL-1201について日本・アジ
ア・EMEA における独占的ライセンス契約を締結

製品

7月7日

STN2000100（DE-128）の米国FDA市販前承認申請受理

経営

7月7日

製薬の枠を越えグローバルな成長を目指し社名表記、コー
ポレートスローガンを刷新

単独株式移転による持株会社体制への移行および決算期の変更の延期眼科薬市場データ

経営

4月22日

中国蘇州市に新工場を着工

67

財務・非財務ハイライト

経営

4月9日

減損損失の計上ならびに通期業績予想の修正

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

経営

2月4日

72

財務データ

単独株式移転による持株会社体制への移行および決算期の変更に関する準備開始

経営

7月7日

世界の人々の目の健康に関する社会的な課題の解決に向け、新長期ビジョンを発表

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

製品

2月2日

緑内障・高眼圧症の患者さんを対象とした STN1011700（DE-117）の米国FDA新薬承認申請受理

事業開発

6月30日

Plano社と世界の近視患者さんの負担に対処するための戦略的提携を締結

製品

2月1日

緑内障・高眼圧症治療剤「エイベリス点眼液0.002%」を韓
国で発売

事業開発

6月18日

Orbis International と遠隔医療プラットフォームを通じ眼科医療従事者のトレーニングへのアクセスを拡大

サステナビリティ

1月7日

製品

6月5日

バイエル薬品と Santen、アイリーアのプレフィルドシリンジ
製剤、アイリーア硝子体内注射用キット40mg/mL を新発売

事業開発

5月8日

jCyte 社と網膜色素変性症における細胞治療プログラム
jCell の 日本・アジア・欧 州 での 独 占ライセンス契 約をIndex
PurposeStrategySocial & Environment

2020
製品

11月5日

保険適用の多焦点眼内レンズ「レンティス コンフォート トーリック」を日本で新発売

事業開発

10月28日Aerie社と日本・その他アジア諸国における Rhopressa とRocklatan の独占的ライセンス契約を締結

サステナビリティ 10月28日

JBFA、IBF Foundation と「インクルージョン社会」の実現に向け10年の長期パートナーシップ契約を締結

経営

中国統括会社設立

Data
10月20日締結
サステナビリティ

4月28日

JBFA とともに COVID-19でお悩みの視覚障がい者の皆さ
まをサポートサステナビリティ

4月27日

環境に配慮したバイオマスプラスチック点眼ボトルを導入

プレスリリース一覧は HP をご覧ください。
https://www.santen.co.jp/ja/news/2021_1.jsp

Data

Governance

障がい者の活躍推進に取り組む国際イニシアチブ「TheValuable 500」に加盟

Governance

5月11日

Social & Environment

経営

Strategy

63

5月19日

10月8日

Purpose

Data

事業開発

事業開発

Santen Report 2021

主要ニュース・株式情報・会社概要

SEARCH

株式情報

80（2021年3月31日）

大株主の状況（上位10名）

株主分布状況
所有株式数
（千株）

株主名

33,8298.4

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

33,252

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

31,781

7.9

日本生命保険相互会社

10,662

2.7

8.3

株式会社三菱UFJ銀行

10,605

2.6

65

用語集

小野薬品工業株式会社

8,790

2.2

66

眼科薬市場データ

株式会社日本カストディ銀行（信託口7)

8,599

2.1

67

財務・非財務ハイライト

みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 エーザイ口
再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行

6,863

1.7

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）RBC IST 15 PCT LENDING ACCOUNT - CLIENT ACCOUNT

6,654

1.7

72

財務データ

STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234

6,303

1.6

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

Data

外国法人等 2.9%

株主数

発行済株式総数

400,368,954

24,827

株

名

金融商品
取引業者 2.3%
その他の法人 6.2%

個人・その他

96.0%

株価の推移（円）2,500

年間の高値・安値
年度

2016

2017

2018

2019

2020

1,500

高値
（円）

1,749

1,946

2,061

2,234

2,216

1,000

1,251

1,463

1,450

1,408

1,370

TOPIX（東証株価指数）

50002016/42017/42018/4

2019/42020/42021/42017/42018/4

2019/42020/42021/4（年/月）

株式売買高（千株）

株主総利回り（トータル・シェアホルダーズ・リターン）
年度

2016

2017

2018

2019

2020

株主総利回り（%）

96.8

104.4

102.0

115.9

97.8

比較指標：
配当込み TOPIX（%）

114.7

132.9

126.2

114.2

162.3

月足ベース
48,00036,00024,000

Data

Governance

外国法人等

46.5%

GovernanceSocial & Environment0.2%

その他の法人 0.6%

2,000

Index

Strategy

金融機関 0.3%
金融商品取引業者

金融機関 35.7%

月足ベース

安値
（円）

Purpose自己株式 0.0%

自己株式 0.1%
個人・その他 9.2%

Social & Environment

131 年の歴史

所有者別分布状況

Strategy63

所有株式数別分布状況

PurposeData

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223

出資比率（％）

Santen Report 2021

主要ニュース・株式情報・会社概要

12,0000

2016/4（年/月）

SEARCH

会社概要

81（2021年3月31日）

本

65

用語集

66

眼科薬市場データ

67

財務・非財務ハイライト

69

経営成績および財務分析（ MD&A ）

72

財務データ

79

主要ニュース・株式情報・
会社概要

URL

https://www.santen.co.jp

創

1890年

業

資本金

ホームページのご案内• コーポレートサイト

インデックス名FTSE4Good
Index Series

https://www.santen.co.jp

StrategySocial & Environment

Data

24,827名

株式上場市場

東京証券取引所

証券コード

4536

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

事務取扱場所〒541-8502
大阪市中央区伏見町3丁目6番3号
TEL：0120-094-777• サステナビリティ情報サイト（コーポレートサイト内）

https://www.santen.co.jp/ja/
sustainability/

MSCIジャパンESG
セレクト・リーダーズ指数

概要

英国の FTSE Russell 社が開発したインデックスで、「 環境マネジメント」「 気候変動」「 人権・労働」「贈収賄防止」
等の観点から基準を満たしている企業を選定

英国の FTSE Russell 社が開発したインデックスで、ESG への対応力が優れた日本企業を選定

米 国 の MSCI 社 が 開 発したインデックスで、ESG 評価が高い銘柄

を各業種から選定

インデックス名MSCI日本株女性活躍
指数
（WIN）

概要

米 国 の MSCI 社 が 開 発したインデックスで、日本株の時価総額上位 700 銘柄の中から、各業種の中で性別多様性に優れた企業を選定

SOMPOサステナビリティ・
インデックスSOMPOリスケアマネジメント社の環境（E）、インテグレックス社の社会（ S ）、ガバナンス（G）に関する企業調査で、ESGスコアが基準以上の企業を選定

S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数

米国の S&P ダウ・ジョーンズ・イン
デックス社が開発したインデック
スで、環境情報の開示状況、炭素
効 率 性（ 売 上 高 当 たり炭 素 排 出量）の水準に着目して、構成銘柄のウエイトを決定する指数

FTSE4Good Index Series はグローバルインデックスプロバイダーである FTSE Russell が作成し、環境、社会、ガバナンス（ ESG ）について優れた対応を行っている企業のパフォーマンスを測定するために開発されたものです。FTSE4Good Index Series はサスティナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。
FTSE Blossom Japan Index はグローバルインデックスプロバイダーである FTSE Russell が作成し、環境、社会、ガバナンス（ ESG ）について優れた対応を行っている日本企業のパフォーマ
ンスを測定するために設計されたものです。FTSE Blossom Japan Index はサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。
参天製薬株式会社の MSCI 指数への組み入れ、および本ページにおける MSCI のロゴ、商標、サービスマークまたは指数名称の使用は、 MSCI またはその関連会社による参天製薬株式会社への後援、保証、販促には該当しません。MSCI 指数は MSCI の独占的財産です。MSCI 指数の名称およびロゴは MSCI またはその関係会社の商標またはサービスマークです。

Data

Governancehttps://www.santen.co.jp/ja/ir

株主数

GovernanceIndex（コーポレートサイト内）

400,368,954株

ESGインデックスへの組み入れ状況

各ページの詳細な情報につきましては
ホームページもあわせてご参照ください。

• IR情報サイト

発行済株式数

8,525百万円

FTSE Blossom
Japan Index

Purpose4,229名（連結）Social & Environment

131 年の歴史〒530-8552
大阪市北区大深町4番20号グランフロント大阪タワーA
TEL：06-7664-8621

従業員数

Strategy

63

参天製薬株式会社

Purpose

Data

社

Santen Report 2021

主要ニュース・株式情報・会社概要

「Santen Report 2021」の発行にあたって今年度は、2025年度までの新たな中期経営計画である「MTP2025」の始動の年です。真のグローバル化に向けた

Social & Environment

Santen Report 2021制作メンバー
IR室・コーポレート・コミュニケーショングループ・CSR室
事務局：板垣・西川・田中・洞
小杉・赤尾・太田・今村・余・井上・加治屋

レームワーク」や経済産業省が提唱する「価値協創ガイダ

発・承認取得が眼目となります。また、中国は急成長を遂げンス」などの各種ガイドラインも参考に、CEO をはじめとる中で医療制度改革が進んでおりますが、いかなる環境下するマネジメントチームとともに各部門が協力して適切なにおいても顧客ニーズに着実に応えるべく事業モデル・オペ

プロセスで作成しています。本統合報告書の作成プロセス

レーションの変革を図り、成長継続することが鍵となります。

が正当であり、記載内容が正確であることを表明します。

当統合報告においては、このため中長期的な成長に向当社の長期ビジョン「Santen 2030」、そして、目指す理けた基本戦略、および、その実行のための地域別や製品創想の世界である「Happiness with Vision」の実現に向け製・製品供給などの各施策について、具体的な取り組みとて、どのように社会課題を解決しながら持続的な成長を実ともに紹介しています。

現していこうとしているのか、本レポートが皆さまのご理解

一方、ESG につきましては社外取締役座談会や取締役の一助となりましたら幸いです。Santen では、これまで以のスキルマトリックスなどのコーポレート・ガバナンス情報

上に対外開示を強化していくとともに、ステークホルダーに加え、目の領域におけるスペシャリティ・カンパニーとしの皆さまとの建設的な対話を通じ、社会への貢献と企業価てのダイバーシティなど、記載の充実を図りました。また、値の向上に努めてまいります。統合報告書のさらなる充実

ステークホルダーの皆さまからいただいたご意見を参考のため、引き続き忌憚のないご意見をお寄せくださいますに、具体的な KPI や、社外取締役をはじめとする社外の視よう、お願い申し上げます。

問い合わせ先企画本部IR室（ir@santen.com）

Santen Report（本資料）は、マテリアリティに基づき、特に投資家の皆さまに有用であると考える情報を掲載しています。

統合報告書

ホームページ
ステークホルダーへの影響度

詳細情報
株主・投資家向け情報

https://www.santen.co.jp/ja/ir/

MTP2025https://www.santen.co.jp/ja/ir/document/pdf/202203/mtg2021to2025.pdf

有価証券報告書https://ssl4.eir-parts.net/doc/4536/yuho_pdf/S100LRJK/00.pdf

コーポレート・ガバナンス報告書

https://www.santen.co.jp/ja/about/governance/pdf/governance.pdf

サステナビリティ

https://www.santen.co.jp/ja/sustainability/

環境データブックhttps://www.santen.co.jp/ja/sustainability/assets/pdf/environmentdb2021_ja.pdf

雇用・人材データ

https://www.santen.co.jp/ja/sustainability/assets/pdf/ehrd2021j.pdf

Data

GovernanceData

第一歩であり、米国事業のプラットフォーム強化と製品の開Santen Report と情報開示体系

当社の価値創造に対する重要度

Strategy

レポートの作成にあたっては、IIRC の「国際統合報告フGovernancePurpose

基盤事業の強化と新規事業展開を着実に成し遂げるためのSocial & EnvironmentIndex「顔の見えるレポート」の作成に注力しています。

Strategy

常務執行役員
企画本部長

点を踏まえた情報を開示するとともに、引き続き、社員のPurpose鈴木 聡

82Santen Report 2021

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