2019 年度

高年齢者雇用開発コンテスト（長崎県南島原市）

厚生労働大臣表彰◎創業1987（昭和62）年◎業種

繊維工業（縫製業）

特別賞

全従業員の多能工化を進め高齢者の戦力化と生産性向上を達成◎定年・継続雇用制度

定年なし。現在の最高年齢者は75歳

株式会社 アパレルオオタ ︵長崎県南島原市︶

運用により勤務延長で雇用してきたが︑高齢従業員の専門技術を財産ととらえ︑２０１９︵２︶急な休暇取得や短日・短時間勤務への移本事例のポイント
株式会社アパレルオオタは、１９８７（昭和行に容易に対応できる勤務体制を導入︑高齢年度から定年制を廃止した︒）年に、創業者である現会長が有限会社アパⅠ

齢従業員の戦力化が事業存続には不可欠であっがかかる地域において、高い勤労意欲を持つ高寄与することを目標としている。高齢化に拍車げ、地元の雇用促進を通じて地域経済活性化に︵４︶従業員の提案により︑ＬＥＤ照明やキャのように接し︑精神面をサポートしている︒

いる︒また︑外国人技能実習生に対して家族げ︑高齢従業員が技術伝承役として活躍して︵３︶全従業員の多能工化を経営方針として掲従業員のワーク・ライフ・バランスをふまえたため、２代目社長の就任を機に、全従業員のスターつきの台を導入︑高齢従業員が働きやレルオオタとして設立、ベビー服縫製加工を開﹁多能工化﹂を推進してきた。積極的な取組み

すい職場環境づくりに取り組んでいる︒バリた柔軟な働き方が可能になっている︒

が功を奏し、現在、市内を代表する縫製業者とプ内で協議し問題解決にあたる流れを確立︒

場づくりを目ざし︑ライン長を中心にグルー︵５︶年齢に関係なく勤務することが可能な職アフリー化にも着手した︒︽ＰＯＩＮＴ︾歳とし︑それ以降はして業界を牽引している。

始した。創業以来、地域密着型経営を理念に掲

62︵１︶これまでは定年を70

12人（13.0％）
8人 （8.7％）
7人 （7.6％）
訳 ） 60 〜64歳
65 〜69歳
70歳以上（内92人◎従業員数企業プロフィール株式会社 アパレルオオタ

2019.10 28く︑従業員の定着率が高い︒

シ ョ ン が 密 で あ る た め︑ 職 場 の 雰 囲 気 が よ︵ ６︶ 経 営 ス タ ッ フ と 従 業 員 と の コ ミ ュ ニ ケ ー

全従業員の経営参画意識向上につながっている︒

職場環境の構築を目ざし、高齢従業員の戦力化理念を継承し、高齢者にとってより働きやすいてきた。２代目の現社長と現工場長は創業者の高齢者が働きやすい企業であると高い評価を得員を年齢や性別に関係なく雇用し、地元からはわめたことから、創業者は勤労意欲のある従業から﹁経営追求型経営﹂へのシフトを余儀なくるなか、同社も創業以来の﹁思いやり型経営﹂次ぎ、国内の繊維産業が厳しい競争を強いられバブル経済崩壊後は繊維工場の中国移転が相歓迎している。

あることから即戦力となるため、会社としてはる必要に迫られ、高齢従業員の雇用を従来の福された。生き残りをかけて業務効率化を追求す

また、１９９６（平成８）年に外国人技能実

祉的雇用から戦力としての雇用へ方向転換し、を推進してきた。

企業の沿革・事業内容

人のベトナム人

後、婦人服や肌着などへ事業を拡 大 し 、 業 界 をるため、だれもが能力を発揮できる職場の実現

市内を代表する縫製業者として生き残りを図は、﹁全従業員の多能工化﹂を掲げ、実行力を業界全体の不況の真っ只中に就任した現社長

難局を乗り切る手立てとした。

代表する大手繊維商社の受注によ っ て 成 長 を 遂者が親代わりとして手厚くサポートしている。
また、年齢ではなく、技能や能力を評価する制反発があったものの、約 年で経営体制を刷新発揮した。当初は若い経営者の効率化追求への歳以上の従業員は代と若く、知識や技歳である。

人に向けて、多岐にわたる取組みが行われている。

りゅうせ い人のうち、代から75

改善の内容

齢者でも戦力として活躍できるようになった。

することに成功。これにより、業務未経験の高10（１）制度に関する改善・定年の廃止２代目経営陣による経営方針の刷新で、全従ほぼなく、戦力として高齢者を大いに頼りにしここ最近の傾向として、新規学卒者の応募はから、雇用上限年齢を定めておく必要はないとを整えたことや、慢性的に人手不足であること年齢にかかわりなく戦力として雇用できる体制業員の多能工化を達成できたことにともない、ている。また、事情によって退職した従業員の判断。労使協議の結果、２０１９年５月に就業度としている。

Ⅳ

高齢化の状況︑職場改善等の背景と進め方
従業員

一方、実習生はで全体の約３割を占め、最高年齢は6030

術習得への意欲が旺盛であり、同社の最高年齢2027

げてきた。創業期において繊維業 界 は 隆 盛 を き習生の受入れを開始、現在も１９８７年に有限会社アパレル オ オ タ と し てが働きながら縫製を学んでいる。

株式会社アパレルオオタ本社

創業し、ベビー服の縫製加工を開 始 し た 。 そ のⅡ

2192Ⅲ

再就職を積極的に受け入れており、業務経験も29 エルダー

2019年度 高年齢者雇用開発コンテストⅠ
特集

・柔軟な勤務体制

規則を改定し、定年制を廃止した 。
果もあった。

従業員の評価や信頼が向上するという副次的効の知識・技術がほかの従業員に伝承され、高齢気づいたことがあればライン部門会議などの場り組んできた。
現場には管理職の目が行き届き、従業員の声を反映させ、作業環境の改善に取従来、基本的に従業員全員がフ ル タ イ ム 勤 務で相談して逐次改善する流れが構築されてい制が構築できた背景には全従業員 の 多 能 工 化 のリットがあり、歓迎されている。 こ の よ う な 体

ライフ・バランスを重視する従業 員 側 双 方 に メ

務 体 制 は、 人 材 確 保 を 望 む 会 社 側 と 、 ワ ー ク ・間勤務を可能とする制度に改善し た 。 柔 軟 な 勤

上の従業員は、本人の要望に応じ て 短 日 ・ 短 時

方針は、高齢従業員自身の技術向上につながっした高齢従業員が適役であると判断した会社のあり、作成にミスは許されないことから、熟練されている。サンプルは会社の顔となるものでプルを作成・提出する部門は全員高齢者で構成役をになうほか、発注元メーカーへ製品のサンおり、ベテランとして各ラインの調整役、指導すＬＥＤ照明を導入した。これにより、年齢に運針作業が困難・危険になるため、手元を照ら高齢者の場合、視力の衰えによってミシンの・手元照明の導入場全体の作業効率改善を実現している。

る。気づいた一人が提案した職場改善案が、工ながる現場だが、女性の知恵が活きる場でもあ縫製作業は一人の不便さが全員の不便さにつる。

推進があり、急な欠員時にも別ラ イ ン の 担 当 者ている。

高齢従業員はさまざまな形で同社に貢献して・技能を活かした配置で統一してきたが、２０１９年度 か ら は 加 齢 にともなう体力低下や健康状態に配 慮 し 、 歳 以

によって補えるため、休暇取得や 出 勤 の 調 整 がかかわりなく運針作業を担当することが可能に容易になっている。

外国人技能実習生が従業員の２割強を占める
同社では、その指導役を高齢従業員が担当して・賃金・評価制度
雇用形態は、年齢に関係なく全 員 が 正 社 員 でいる。異なる文化や価値観を持った技能実習生

いでおり、まるで家族のように接して彼らの緊まらず、日常生活においても細やかな愛情を注が職場になじめるように、仕事上の指導にとどある。賃金は時給・月給制度を採 用 、 人 事 評 価は行っていない。
（２）高齢従業員を戦力化するた め の 工 夫
縫製部門は、スラックス、 シ ャ ツ 、 婦 人 イ

うにワンランク上の作業を修得させる必要がは、従来の担当とは別のラインも 受 け 持 て る よ

人体制となっている。多能工化推 進 に あ た っ て

チベーションアップにつながるほか、異文化に態度に刺激されて、教える側の高齢従業員のモに関する専門知識や技術習得に対する積極的な一方、技能実習生は優秀な人材が多く、縫製張を解きほぐしている。

あったため、熟練技術を有する高 齢 者 が 指 導 役

触れることで高齢従業員自身の世界観が広がるンナー、婦人アウターで構成され 、 各 ラ イ ンとなって、話合いや実践などの試 行 錯 誤 を く り（３）働きやすい職場づくりという相乗効果も生まれている。
員の多能工化を実現した。必然的 に 高 齢 従 業 員

高齢者の視力低下を補うために導入した
LED 照明（ミシンの左側）

・外国人技能実習生の世話役

65

返してきた。その結果、徐々にラ イ ン 構 成 員 全15T

2019.10 30

作業台にキャスターをつけ、商 品 の 移 し 替 えたり前の社風であるため、助け合い、研鑽し合柔軟な勤務体制により相互に補い合うことがあ導している。工場長が各従業員の能力を見きわや持ち運びを不要にした。体力面 の 負 担 軽 減 にえる体制が構築されている。多能工化の実現になった。

なったほか、作業効率も大幅に向 上 し た 。 既 存より、各人の技術や知識がラインの全員に伝授・め、段階をふんでできる作業を増やしていくが、の台の脚に取りつけるだけでよく 、 安 価 な 投 資

共有化されており、自然な形で高齢従業員の技・キャスターつきの作業台を導入

で改善ができたこともポイントで あ る 。

能や知識が継承されている。

ド）を取りつけ、針が折れた際に 作 業 者 の 方 へとから、同社では健康管理は基本的に自己管理

加齢にともなう健康状態は個人差が大きいこ歳、男性）も、勤続 年の大ベテほかの高齢従業員の模範となっている。

Ｂさん（躍し、温厚な性格から周囲の相談役をになってル室にて縫製加工を担当。
最高齢だが、元バレーる大ベテランで、技術・経験を見込まれサンプ業以来の理念に基づき、多能工化による高齢従に寄与することを、経営目標として掲げる。創確保につながるため、今後も、地域経済活性化

創業当時から勤務する大ベテランのＡさん（75 歳）けんさん

・運針針折防止ガードの取りつけ飛んでくるのを防止している。簡 単 に 動 か せ るとしており、年一回の健康診断時に問題があれ（５）健康管理・安全衛生ようになっており、作業の邪魔にならないよう、ば２次健診や医療機関のあっせんなどを行ってミシンに透明の小さな板（運針 針 折 防 止 ガ ー位置を調整することも可能である 。

いる。同社では休暇取得や勤務体制の切り替えが容易であるため、体調が悪ければ休む、体力（４）能力開発に関する改善
全従業員多能工化の方針である た め 、 採 用 後の低下を感じたら出勤を減らす、といった形でキャスターつきで、製品の移動も楽な作業台はさまざまな作業ができるように て い ね い に 指

従業員の親睦を図るレクリエーションについいる。手先が器用で、運針針折防止ガードの設ボール選手で体力もあり、フルタイム勤務を元業員の戦力化のさらなるパワーアップを目ざし業存続を最優先することが、地域の雇用の場の縫製業界を取り巻く環境は依然厳しいが、事（７）今後の展望ては従業員が自ら企画し、花見や忘年会、日帰歳、女性）は創業当初から勤務す気にこなしている。外国人技能実習生の指導もＡさん（（６）高齢従業員の声参加率も高い。

置もＢさんが行った。

ラン。フルタイムで縫製オペレーターとして活30り慰安旅行などを実施しており、高齢従業員のの自己管理が容易となっている。

64て、不断の努力が続く。

75

担当しており、親のように実習生に接する姿は、

31 エルダー2019年度 高年齢者雇用開発コンテストⅠ
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