Grupa Sumitomo Electric

GLOBALNA POLITYKA
ANTYMONOPOLOWAI OCHRONYKONKURENCJI

Terminy „antymonopolowy” i „konkurencja” są ogólnie stosowane zamiennie w odniesieniu doprzepisów zabraniających nieuczciwego (antykonkurencyjnego) postępowania. Jednakże termin„antymonopolowy” jest powszechnie używany w Stanach Zjednoczonych, a termin „konkurencja” jest
stosowany w większości innych jurysdykcji. Dla uproszczenia termin „konkurencja” będzie używany
zarówno w odniesieniu do terminów „antymonopolowy”, jak i „konkurencja”, chyba że przywołane
zostaną konkretne przepisy Stanów Zjednoczonych.

April 2020

LIST PREZESA
Drodzy koledzy,
W naszym Kodeksie postępowania omówiłem bogatą historię Grupy Sumitomo
Electric obejmującą ponad 120 lat. Wspomniałem o Duchu Summitomo, który obejmuje celdążenia do doskonałości w naszej pracy i uczciwości w naszym postępowaniu biznesowym.
We wszystkich naszych sprawach biznesowych działamy nie tylko zgodnie z literą i duchem
przepisów i regulacji, ale także zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi.
Częścią tych standardów jest zapewnienie, że energicznie konkurujemy tam, gdzie
prowadzimy działalność w sposób etyczny. „Energiczne współzawodnictwo” w sposób
etyczny oznacza, że będziemy dążyć do pozyskania zleceń i zamówień, ale musimy to robić
bez zmowy, spisku lub zgody na wszelkie nielegalne działania w porozumieniu z naszymi
konkurentami. Innymi słowy, musimy zawsze ustalać nasze ceny i działalność niezależnie.
Niniejsza globalna Polityka antymonopolowa i ochrony konkurencji Grupy Sumitomo
Electric stanowi uzupełnienie naszego Kodeksu postępowania. Ma to na celu przypomniećwszystkim naszym pracownikom, gdziekolwiek się znajdują, aby byli świadomi i przestrzegaliróżnych przepisów prawa konkurencji na całym świecie. Kierownictwo wszystkich spółek
Grupy Sumitomo Electric wdroży niniejszą Politykę i zapewni jej przestrzeganie przez naszych
pracowników.
Nasz Dział Prawny oraz Biuro ds. Zgodności i Zarządzania Ryzykiem przygotowały
niniejszą Politykę, aby pomóc pracownikom w zrozumieniu podstawowych problemów
i identyfikacji sytuacji, które mogą budzić obawy. Nasze regionalne departamenty prawne sądostępne na całym świecie, aby pomóc Ci w zrozumieniu i przestrzeganiu tych przepisów.
Grupa Sumitomo Electric ma kompleksowy program zgodności z przepisami
antymonopolowymi oraz ochrony konkurencji, a niniejsza Polityka stanowi ważną część tegoprogramu. Dysponujemy szkoleniami prowadzonymi osobiście oraz online. Wszyscy
powinniście poświęcać czas na regularne uczęszczanie na te szkolenia. Ponadto Twoim
obowiązkiem jest zrozumieć, w jaki sposób przepisy dotyczące ochrony konkurencji mogąwpłynąć na naszą działalność i Ciebie.
Proszę każdego z Was o osobiste zaangażowanie w prowadzenie interesów zgodnie z Duchem
Sumitomo Electric i niniejszą Polityką.

Osamu Inoue
Prezydent & Dyrektor operacyjny
Sumitomo Electric Industries, Ltd2OŚWIADCZENIE ODNOŚNIE GLOBALNEJ POLITYKI ANTYMONOPOLOWEJ
I OCHRONY KONKURENCJI GRUPY SUMITOMO ELECTRIC
Przepisy dotyczące ochrony konkurencji mają na celu promowanie konkurencji między
przedsiębiorstwami oraz zapewnienie uczciwego i wolnego rynku.
Grupa Sumitomo Electric przyjęła program zgodności z przepisami antymonopolowymi
i ochrony konkurencji (uzupełnienie naszego Kodeksu postępowania) w dwóch celach: popierwsze, aby określić i zakomunikować zasady Grupy Sumitomo Electric dotyczące
zgodności z prawem konkurencji; a po drugie, aby zapobiec naruszaniu tych przepisów
ochrony konkurencji.
Ten program przestrzegania prawa obejmuje następujące kluczowe zasady:

indywidualnym obowiązkiem wszystkich pracowników, kierowników, dyrektorów
i członków kierownictwa Grupy Sumitomo Electric jest przestrzeganie wszystkich
obowiązujących przepisów dotyczących ochrony konkurencji;pracownicy Grupy Sumitomo Electric nie mogą angażować się, zezwalać innym
pracownikom na angażowanie się, zatwierdzać lub tolerować jakiekolwiek działania,
które naruszają obowiązujące prawo konkurencji lub tę globalną Politykę
antymonopolową i ochrony konkurencji Grupy Sumitomo Electric;

pracownicy na stanowiskach kierowniczych są osobiście odpowiedzialni nie tylko zawłasne działania, ale także za postępowanie swoich podwładnych. Dlatego każdy
menedżer powinien zachować szczególną ostrożność we wdrażaniu odpowiednichmechanizmów kontroli wewnętrznej, aby zmniejszyć ryzyko naruszenia prawa
konkurencji;każdy pracownik, który narusza globalną Politykę antymonopolową i ochrony
konkurencji Grupy Sumitomo Electric, może podlegać postępowaniu dyscyplinarnemu,włącznie ze zwolnieniem z pracy; orazGrupa Sumitomo Electric zapewni w razie potrzeby materiały i programy edukacyjne,
które w praktyczny sposób wyjaśniają, czego oczekuje się od pracowników, którzy
podczas wykonywania codziennych obowiązków mogą napotkać problemy związane z
ochroną konkurencji.

Grupa Sumitomo Electric nie będzie tolerować żadnego postępowania, które mogłoby
prowadzić do naruszenia prawa konkurencji, a żaden menedżer lub przełożony nie może wydać
niezgodnych z tymi zasadami instrukcji.

3

A.

PRAWO ANTYMONOPOLOWE I KONKURENCJI

1. Wprowadzenie
Ponad 120 krajów na całym świecie przyjęło przepisy dotyczące ochrony konkurencji. Pośród
różnych przepisów tych krajów można wyróżnić pewne wspólne zasady. Grupa Sumitomo
Electric musi przestrzegać przepisów dotyczących ochrony konkurencji w miejscachprowadzenia swojej działalności. W wielu krajach organy ds. przestrzegania zasad konkurencji
stosują swoje zasady do naruszeń prawa konkurencji, które miały miejsce poza ich jurysdykcją,jeżeli uważają, że takie zachowanie wyrządza szkodę konsumentom w ich kraju. W niektórych
krajach, na przykład w Stanach Zjednoczonych, pewne działania, takie jak ustalanie cen przez
konkurentów, są zawsze uważane za nielegalne, niezależnie od szkody dla konsumenta.
Zawsze skonsultuj się z Twoim regionalnym działem prawnym, aby ustalić, które przepisy
dotyczące konkurencji mają zastosowanie.
Przepisy dotyczące konkurencji mają zazwyczaj te same cele:1) zapewnienie efektywnego funkcjonowania rynków poprzez przedsiębiorstwa, które
oferują konkurencyjne ceny, wybór produktów i innowacyjność. Oznacza to na
przykład, że nabywcy powinni mieć możliwość korzystania z szeregu niezależnych,
konkurujących ze sobą sprzedawców, którzy nie działali razem w celu ograniczenia
stopnia konkurencyjności. Podobnie sprzedawca powinien mieć wybór spośród
konkurencyjnych nabywców, którzy działają w swoim indywidualnym interesie, abyobniżyć koszty;2) zapewnienie, że w przypadku gdy przedsiębiorstwo dominuje na właściwym rynku,dzięki czemu może ono działać bez większego uwzględniania jakiegokolwiek wpływu
na konkurentów i klientów (na przykład monopol lub oligopol), przedsiębiorstwo to nie
szkodzi konkurencji poprzez zachowanie antykonkurencyjne; oraz
3) dopilnowanie, aby przedsiębiorstwa nie mogły dokończyć fuzji lub przejęć, jeżeli takie
transakcje znacznie zmniejszą konkurencję i będą niekorzystne dla konsumentów.
2. Postępowanie z konkurentami (ograniczenia horyzontalne)
Gdy konkurenci działają na tym samym poziomie łańcucha dostaw, porozumienia między nimisą określane jako „ograniczenia horyzontalne” (patrz: czerwone strzałki).

4

Podstawową przesłanką prawa konkurencji jest to, że każde przedsiębiorstwo musi
podejmować decyzje biznesowe niezależnie od swoich konkurentów. Porozumienia
z konkurentami, takie jak ustalanie cen, rozdzielanie klientów lub rynków, ustawianie ofert
przetargowych lub bojkotowanie innych uczestników rynku lub potencjalnych uczestników, sąuważane za tak szkodliwe dla konsumentów, że organy ochrony konkurencji automatycznie
uznają je za nielegalne.
2.1. Co rozumie się przez porozumienie?
Porozumienie między konkurentami naruszające przepisy dotyczące ochrony konkurencji
obejmuje nie tylko formalną umowę, ale także wszelkie nieformalne porozumienie (uścisk
dłoni, porozumienie ustne lub w innej formie, rozmowa w barze, rozmowa podczas gry w golfa
itp., w ramach których poufne informacje handlowe są udostępniane w celu dostosowania
działań rynkowych). O istnieniu porozumienia można wnioskować na podstawie pewnych
zachowań oraz okoliczności. W rzeczywistości często wnioskuje się o istnieniu nielegalnych
porozumień na podstawie dowodów poszlakowych (tj. dwóch konkurentów komunikowało sięze sobą – i mogło nie uzgodnić żadnego wspólnego postępowania – ale później są oni
zaangażowani w podobne postępowanie biznesowe) lub postępowania (tj. dwa
przedsiębiorstwa konsekwentnie podnoszą lub obniżają ceny lub ogłaszają tego typu zmiany
w tym samym czasie). Wymiana poufnych informacji handlowych może nie wyglądać jakporozumienie, ale może zostać uznana za dowód niezgodnego z prawem porozumienia przezorgan ds. konkurencji. Nawet jeśli nie osiągnięto żadnego nielegalnego porozumienia,
komunikacja z konkurentem może budzić podejrzenia, że takie porozumienie
antykonkurencyjne zostało zawarte, a to może spowodować, że nasza spółka będzie celem
dochodzenia lub będzie musiała zmierzyć się z procesem sądowym. Ponadto w niektórych
jurysdykcjach sama wymiana poufnych informacji handlowych stanowi naruszenie przepisów
dotyczących konkurencji.
2.2. Kto jest uważany za konkurenta?
Inne przedsiębiorstwo jest naszym konkurentem, jeśli konkuruje z nami na naszych rynkachsprzedaży (kable zasilające, kable światłowodowe, wiązki przewodów itp.), bądź przy zakupie
towarów i usług lub jeśli konkuruje z nami o pracowników na rynku pracy. Często klienci
jednej części działalności naszego przedsiębiorstwa będą konkurentami dla innych części
naszej działalności.
2.3. Rodzaje porozumień antykonkurencyjnych (lub karteli) między konkurentami
I)

Zmowy cenowe. Zawarcie jakiegokolwiek porozumienia z konkurentem w celu
ustalenia cen lub warunków konkurencji jest zawsze niezgodne z prawem. W wielu
krajach, w tym w Japonii, Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii, osoby
zaangażowane w porozumienia dotyczące ustalania cen mogą zostać skazane nakarę pozbawienia wolności. Ustalanie cen dotyczy nie tylko samych cen, ale także
innych warunków wpływających na ceny, takich jak opłaty za wysyłkę, rabaty,
stawki finansowe lub usługi.
Ponadto w wielu krajach porozumienie
z konkurentem, które ogranicza lub w inny sposób ustala warunki zatrudnienia
obecnych lub potencjalnych pracowników, jest również niezgodne z prawem.
W takiej sytuacji skontaktuj się z Twoim regionalnym działem prawnym.

II)

Porozumienia podziałowe. Zawieranie porozumienia z konkurentem (lubkonkurentami) w celu podziału rynków jest zawsze niezgodne z prawem. W tego5

rodzaju umowach konkurenci dzielą między siebie określonych klientów lub typy
klientów, produkty lub terytoria. Dostawca może niezależnie zdecydować, że niebędzie zajmować się konkretnym klientem, ale kilku dostawców nie może razem
uzgodnić, którym klientom będą dostarczać produkty lub usługi a którym nie.
III)

Zmowa przetargowa. Zawieranie jakiegokolwiek porozumienia z konkurentem
w sprawie wartości (w tym wartości przybliżonej), warunków i zasad udziału
w przetargach lub metody składania ofert przetargowych jest zawsze niezgodne
z prawem. Nielegalne manipulowanie ofertami przetargowymi obejmuje także
porozumienie lub umowy między konkurentami dotyczące: (i) zmiany projektów /miejsc pracy lub ofert między konkurentami; (ii) określanie, kto będzie brać udziałw przetargu, a kto nie, kto będzie brać udział w przetargu na poszczególne projekty,
lub jak będzie licytować, czy wysoko czy nisko; lub (iii) ustalanie cen, które
zaoferują poszczególni konkurenci. W niektórych przypadkach nawet wymiana
informacji związanych z przetargiem lub uczestnikami przetargu, może zostać
uznana za nielegalną. W takiej sytuacji skontaktuj się z Twoim regionalnym
działem prawnym.

IV)

Wymiana poufnych informacji między konkurentami. W wielu jurysdykcjach
wymiana niektórych rodzajów poufnych informacji handlowych (takich jak
informacje o przyszłych cenach lub strategii handlowej, które nie są dostępne
publicznie) jest karana jako kartel. Nawet wysyłanie informacji dostępnych
publicznie bezpośrednio do konkurenta może być karane jako próba wpłynięcia na
strategię konkurenta (tzw. równoległość).

V)

Bojkot. Bojkot to porozumienie między dwoma lub więcej konkurentami
o odmowie prowadzenia działalności gospodarczej z podmiotem trzecim, bezwzględu na to, czy jest to inny konkurent, klient czy dostawca, w celachantykonkurencyjnych. Przykłady obejmują odmowę wydania towaru
przedsiębiorstwu celowo „obniżającemu ceny” lub dyskontowi, lub wykluczenie
konkurenta ze stowarzyszenia handlowego lub organizacji ustanawiającej
standardy.

2.4. Legalne porozumienia z konkurentamiMogą istnieć uzasadnione powody do dyskusji lub uzgadniania pewnych kwestii
z konkurentem, na przykład:

klient wyraźnie prosi konkurentów o przedstawienie sugestii dotyczących rozwiązania
jakiegoś problemu natury technicznej;
wspólny projekt rozwoju, współpraca, wspólne badania czy przedsięwzięcie lub
konsorcjum dotyczące projektu, który z powodu braku zasobów, możliwości iumiejetności technologicznych jest zbyt ryzykowny dla naszego przedsiębiorstwa bypodjąć się go samodzielnie, lub gdy klient prosi o podjęcie takiej współpracy; oraztransakcje z konkurentami w obszarach, w których konkurent nie współzawodniczy z
naszym przedsiębiorstwem (na przykład zakup towaru lub usługi (lub sprzedaż towaru
lub usługi) w obszarze, w którym nasze przedsiębiorstwo i nabywca / sprzedawca nie
konkurują ze sobą).

6

We wszystkich przypadkach, w których mogą istnieć powody do dyskusji lub
potencjalnego uzgadniania spraw z konkurentem, przed rozpoczęciem dyskusji
z konkurentem należy skonsultować się z regionalnym działem prawnym.

3. Ograniczenia wertykalne
Porozumienia między stronami działającymi na innym poziomie łańcucha dostaw są określane
jako „ograniczenia wertykalne” (patrz: czerwone strzałki).

Ograniczenia wertykalne odnoszą się do niektórych rodzajów praktyk producentów lub
dostawców związanych z odsprzedażą ich produktów, ponieważ istnieją ograniczenia
odnoszące się do tego jak druga strona może postępować z tymi produktami.
3.1. Ograniczenia co do ustalania cen odsprzedaży
Porozumienie z dystrybutorami i hurtownikami dotyczące cen, po których nabywca będzie
sprzedawać produkty swoim klientom, jest zasadniczo uważane za nielegalne. Nasze
przedsiębiorstwo nie będzie ekzekwować umów od klientów dotyczących ceny lub ceny
minimalnej, po której nabywca odsprzeda produkty bez uprzedniej zgody regionalnego działu
prawnego.
3.2. Inne ograniczenia wertykalne
Zasadniczo następujące rodzaje ograniczeń wertykalnych mogą być nielegalne, w zależności
od stopnia, w jakim powodują one szkodę dla konkurencji na właściwym rynku:

porozumienie zobowiązujące dostawcę do współpracy wyłącznie z naszym
przedsiębiorstwem lub ograniczające sprzedaż produktów lub usług tego dostawcy do
konkurentów Grupy Sumitomo Electric;
porozumienie z dystrybutorami i hurtownikami dotyczące terytoriów, na których
dystrybutor może odsprzedawać produkty lub klientów, którym może je odsprzedawać;
porozumienie, na podstawie którego nasze przedsiębiorstwo ogranicza osoby lub
przedsiębiorstwa, od których będzie kupować towary lub usługi, lub próby
ograniczania prawa naszych klientów do zakupu towarów i usług od innych; lubsprzedawanie tego samego produktu po różnych cenach lub na różnych warunkachróżnym klientom w tym samym okresie.
7Przed podjęciem jakichkolwiek działań w tej sprawie należy omówić każdą z tych kwestiiz regionalnym działem prawnym.
4. Nadużywanie pozycji dominującej
Nie ma nic nielegalnego ani złego w tym, że przedsiębiorstwo odnosi sukcesy korzystając
z legalnych środków takich jak np. patenty. Jednak przepisy dotyczące konkurencji generalnie
zabraniają prób monopolizacji (np. Japonia i Stany Zjednoczone) lub nadużywania silnej
pozycji rynkowej (Unia Europejska i wiele innych krajów).
Można powiedzieć, że na przedsiębiorstwach o bardzo wysokim udziale we właściwym rynku
spoczywa szczególna odpowiedzialność za to, by ich postępowanie nie zakłócało rynku.
Działania, które można uznać za antykonkurencyjne, jeżeli są podejmowane przez spółkę
dominującą / monopolistyczną bez obiektywnego uzasadnienia, obejmują:







nieuzasadnione pobieranie wysokich cen;nieuzasadniona sprzedaż po niskich cenach (poniżej kosztów), aby zapobiec
pojawieniu się nowego konkurenta na rynku;
porozumienie wiążące zakup jednego produktu z umową zakupu innego produktu;
odmowa zawarcia umowy z klientem;
zawieranie porozumień na wyłączność dotyczących zakupów lub sprzedaży (zakaz
konkurowania); lubtworzenie rabatów / upustów w taki sposób, aby klienci byli karani, jeśli nie zakupią
całego swojego zapotrzebowania od przedsiębiorstwa dominującego.

Jeśli nasze przedsiębiorstwo ma bardzo silną pozycję na rynku jakiegokolwiek
konkretnego produktu, pracownicy nie mogą zawierać umów na produkty lub usługi,zawierających którekolwiek z powyżej wymienionych warunków (lub odmówić zawarcia
umowy) ZANIM uzyskają poradę prawną od regionalnego działu prawnego.

8

B.

POTENCJALNIE DRAŻLIWE OBSZARY

1. Interakcje społeczne z konkurentami
W przypadku interakcji społecznych z konkurentem należy zadbać o to, aby takie interakcje
nigdy nie dotyczyły drażliwych tematów biznesowych, takich jak ceny, koszty, warunki
sprzedaży, plany biznesowe, informacje odnośnie dostawców, klientów, terytoriów, zdolności
produkcyjnych, produkcji, lub jakiegokolwiek innego tematu, który można uznać za drażliwy
pod względem ochrony konkurencji, chyba że zostanie on uprzednio zatwierdzony przez
regionalny dział prawny.
2. Stowarzyszenia handlowe i wydarzenia branżowe
Stowarzyszenia handlowe i wydarzenia branżowe gromadzą uczestników z konkretnej branży
w celu omawiania kwestii będących przedmiotem wspólnego zainteresowania. Jednak tegotypu spotkania branżowe stwarzają okazje do dyskusji na tematy, które mogą prowadzić donaruszenia prawa konkurencji. Przed przystąpieniem do stowarzyszenia handlowego
pracownicy muszą odbyć szkolenie lub otrzymać wskazówki od regionalnego działu prawnego
i regularnie korzystać z tych informacji. Po przystąpieniu do stowarzyszenia handlowego
pracownicy powinni upewnić się, że przed każdym spotkaniem przygotowywany jest pisemnyporządek obrad, a tematy dyskusji są zgodne z tym porządkiem. Oczekuje się, że pracownicy
niezwłocznie zgłoszą do regionalnego działu prawnego, jeśli podczas spotkania branżowego
dojdzie do jakichkolwiek dyskusji na tematy drażliwe z punktu widzenia ochrony konkurencji.

3. Wymiana informacjiKażda wymiana informacji z konkurentem, która obejmuje informacje niedostępne publicznie,bieżące lub wybiegające w przyszłość, niezagregowane lub specyficzne dla przedsiębiorstwa,
a zatem uważane za drażliwe pod pewnymi względami ochrony konkurencji, możepowodować ryzyko związane ze złamaniem prawa konkurencji. Wszelka wymiana poufnych
informacji handlowych między konkurentami powinna być sprawdzona przez regionalny działprawny pod kątem ryzyka dla ochrony konkurencji i zorganizowana w taki sposób, aby
zminimalizować możliwią szkodę dla zdrowej konkurencji.
4. Wspólne przedsięwzięcia, konsorcja, fuzje i przejęcia, porozumienia o współpracy z
konkurentami oraz inne uzasadnione przedsięwzięcia z konkurentami
Chociaż utworzenie spółki joint venture lub konsorcjum w celu poprawy konkurencji możebyć zgodne z prawem, takie porozumienia mogą powodować poważne problemy z zakresu
prawa konkurencji. Ze względu na takie ryzyko wynikające z zawarcia i realizacji takich
ustaleń w dyskusję od początku musi być zaangażowany członek regionalnego działu
prawnego. Regionalny dział prawny musi zapewnić aby dyskusje, negocjacje, komunikacja
i samo przedsięwzięcie biznesowe były prokonkurencyjne, a także aby przepływ dokumentacji
i komunikacji oraz sama realizacja przedsięwzięcia były zgodne z przepisami o ochronie
konkurencji.

95. Problemy z analizą porównawczą
Benchmarking to uporządkowane badanie mające na celu porównanie pomysłów, procesów,
praktyk lub metod innych przedsiębiorstw. Może to być prokonkurencyjne narzędzie, jeśli
zostanie właściwie przeprowadzone przez: (i) rzetelną organizację ankietową lub
konsultacyjną stosującą określone zabezpieczenia, lub (ii) wykorzystując wyłącznie
informacje dostępne publicznie lub legalnie przekazane przez klienta. Analiza porównawcza
przeprowadzona bez starannego przestrzegania tych zabezpieczeń może być jednak
wykorzystywana jako środek do wymiany poufnych informacji handlowych z naruszeniem
prawa konkurencji. Musisz uzyskać uprzednią zgodę regionalnego działu prawnego zanimweźmiesz udział lub wyrazisz zgodę na udział w jakichkolwiek badaniach porównawczych
innych niż te opisane w punktach (i) i (ii) powyżej. Jeśli masz jakiekolwiek pytania lubwątpliwości dotyczące tego, czy badanie porównawcze i / lub analiza narusza tę Politykę,musisz skontaktować się z regionalnym działem prawnym.

6. Wertykalne relacje biznesowe z konkurentamiMożliwe jest wystąpienie sytuacji, w których przedsiębiorstwo, z którym konkuruje Grupa
Sumitomo Electric, jest również dostawcą, dystrybutorem lub ma inne powiązania z Grupą
Sumitomo Electric, które są odrębne i niezależne od produktu / obszaru, w którym
przedsiebiorstwa konkurują ze sobą. Musisz upewnić się, że wszelka komunikacja z tym
konkurentem ogranicza się jedynie do tej związanej z „wertykalną” relacją biznesową z Grupą
Sumitomo Electric (tj. kupujący / dostawca, dystrybutor / klient itp.), nie zahaczając o żadne
obszary, na których współzawodniczymy z tym podmiotem. Jeśli nie masz pewności, czy
dozwolona jest komunikacja na dany temat z jednym z tych konkurentów, ważne jest, abyzasięgnąć porady regionalnego działu prawnego w celu uzyskania właściwej poradyi wdrożenia odpowiednich zabezpieczeń, w tym umów o zachowaniu poufności i innych
niezbędnych wewnętrznych barier przepływu informacji.

10

C.

EGZEKWOWANIE PRAWA

Konsekwencje naruszenia prawa konkurencji są poważne zarówno dla przedsiębiorstw, jaki dla pracownika, który brał udział w takim naruszeniu prawa.
1. Konsekwencje dla przedsiębiorstwa
1.1. Grzywny
Naruszenie prawa konkurencji może skutkować wysokimi karami pieniężnymi. Przykładowo
w Europie grzywna może wynosić do 10% naszego światowego obrotu. W Stanach
Zjednoczonych grzywny za naruszenie federalnego prawa antymonopolowego mogą wynosić
100 milionów USD lub więcej, jeżeli dwukrotny zysk lub strata z tytułu naruszenia przekroczytę kwotę. Grzywny mogą być również nakładane za naruszenia prawa stanowego, i mogą one
być bardzo wysokie.
1.2. Odszkodowanie dla klienta
Poszkodowane podmioty prywatne mogą również żądać odszkodowania od Grupy Sumitomo
Electric za szkody poniesione przez działania Grupy Sumitomo Electric i jej konkurentów.
W niektórych jurysdykcjach, tak jak w Stanach Zjednoczonych, podmioty prywatne mogąuzyskać „potrójne odszkodowanie” (odszkodowanie równe trzykrotności kwoty zawyżonej
ceny zapłaconej Grupie Sumitomo Electric i jej konkurentom w wyniku naruszenia).
1.3. Koszt dochodzeń i sporów sądowych
Koszty finansowe postępowań przed organami ochrony konkurencji, a także powództwa
odszkodowawcze mogą być wysokie i nakładają niemal natychmiastowe obciążenia finansowe
na spółki Grupy Sumitomo Electric.
1.4. Zakłócenie zarządzania przedsiębiorstwem
Prowadzenie dochodzeń lub sporów sądowych jest uciążliwe i może mieć wpływ na czaszarządu i codzienną działalność spółki, a w efekcie kluczowe decyzje mogą zostać opóźnione
lub mogą podlegać wpływowi prowadzonego dochodzenia lub sporu.
1.5. Uszczerbek na reputacji
Nie wolno nam zapominać o potencjalnych szkodach dla naszej reputacji, które możewyrządzić udział w takich nielegalnych działaniach. W nowej erze, w której media
społecznościowe i internet są szeroko dostępne, rzeczywiste lub potencjalne skutki takiego
uszczerbku na naszej reputacji mogą być natychmiastowe. Bycie postrzeganym przez pryzmat
zachowań antykonkurencyjnych, może mieć znaczący wpływ na naszą reputację pośród nie
tylko naszych klientów, ale także ogółu społeczeństwa, wpływając na naszą zdolność dorekrutacji pracowników.

2. Konsekwencje dla osób fizycznych
Naruszenie prawa konkurencji jest przestępstwem w kilku jurysdykcjach i może skutkowaćkarą pozbawienia wolności dla poszczególnych pracowników.
Przykładowo Stany
11

Zjednoczone mają wyjątkowo agresywną politykę ponoszenia do odpowiedzialności
poszczególnych kierowników za udział w naruszeniach prawa antymonopolowego, nawet jeśli
wszystkie te nielegalne zachowania mają miejsce poza Stanami Zjednoczonymi. Karypozbawienia wolności są powszechnie stosowane i mogą wynosić nawet do 10 lat (przypotencjalnej możliwości ekstradycji do Stanów Zjednoczonych w celu odbycia kary). Inne
jurysdykcje coraz częściej wykorzystują swoje uprawnienia egzekwowania norm prawa
karnego, aby karać działalność kartelową.

12

D.

PRAKTYCZNE WYTYCZNE: CO NALEŻY A CZEGO NIE NALEŻY ROBIĆ

Pracownicy muszą: Omawiać wszelkie pytania lub wątpliwości związane z prawem konkurencjiz regionalnym działem prawnym.
 Postępować zgodnie z wymogami dotyczącymi prawa konkurencji i uczestniczyć wewszystkich wymaganych szkoleniach.
 Przerwać rozmowy, szczególnie z konkurentem, jeśli są podejrzenia, że mogą one
dotknąć obszarów, co do których są wątpliwości w zakresie ich legalności. Pracownicymuszą:(i)niezwłocznie oznajmić, że dyskusja stanowi bezpośrednie naruszenie niniejszej
Polityki;(ii)
natychmiast zakończyć i / lub opuścić dyskusję, prosząc o odnotowanie
swojego odejścia;(iii)
niezwłocznie zanotować swoje działania; oraz(iv)
jak najszybciej skontaktować się z regionalnym działem prawnym w sprawieszczegółów tej dyskusji.
 Bezzwłocznie zgłaszać regionalnym działom prawnym wszelkie dyskusje dotyczące
powyższych tematów.
Pracownicy nie mogą: Omawiać z konkurentami Grupy Sumitomo Electric cen, marż, warunków kredytu lub
rabatów, zdolności produkcyjnych, ofert biznesowych, nowych projektów, strategii,
planów biznesowych, dostawców, klientów lub wszelkich innych poufnych informacjihandlowych. Zakaz ten obowiązuje przez cały czas i w każdej lokalizacji, włączając
stowarzyszenia branżowe, spotkania towarzyskie i media społecznościowe.
 Żartować lub posługiwać się dwuznacznym lub spekulatywnym językiem, który można
interpretować jako sugerowanie lub wyrażanie zgody lub porozumienia w celu:
wspólnego ustalania cen lub innych warunków sprzedaży (w tym warunków kredytu
lub rabatów); ustalania lub uzgadniania oferty przetargowej (lub umowy o nie braniu
udziału w licytacji); rozdzielania rynków lub klientów; zmniejszania lub kontrolowania
produkcji; bojkotowania, karania lub w inny sposób dyskryminowania innego
przedsiebiorstwa lub osoby.
 Uzgadniać z klientem lub konkurentem, aby nie kontaktował się z innymi
przedsiębiorstwami.
 Uzgadniać z konkurentem zatrudnienie lub rekrutację pracowników (w tym wyrażanie
zgody na nie zatrudnienie lub rekrutowanie pracowników) lub warunków zatrudnienia.
 Brać udziału w którejkolwiek z poniższych czynności – bez zgody regionalnego działu
prawnego:(i)ograniczanie terytorium lub ceny, za jaką nabywca może odsprzedawać
produkty naszego przedsiębiorstwa;(ii)
ograniczanie osób lub przedsiębiorstw, którym nabywca może odsprzedawać
produkty naszego przedsiębiorstwa;(iii)
wymaganie od nabywcy kupującego jeden produkt lub usługę zakupu innego
produktu lub usługi (umowa sprzedaży wiązanej);(iv)
zabranianie nabywcy dokonywania zakupów od konkurentów (umowa nawyłączność); i / lub

13

(v)

angażowanie się w działania, które mogą sprawiać wrażenie nadużywania
pozycji dominującej.

14

E.

WNIOSKI

Niniejsza Polityka nakłada odpowiedzialność za zapewnienie zgodności z przepisami
dotyczącymi konkurencji na każdego dyrektora, menedżera, kierownika i pracownika.
Niniejsza Polityka ma na celu pomóc Ci w zrozumieniu i wypełnieniu Twojego obowiązku
przestrzegania Kodeksu postępowania Grupy Sumitomo Electric.
Niniejsza Polityka nie ma na celu uczynić Cię ekspertem, ale raczej pomóc Ci
w zidentyfikowaniu problemów związanych z ochroną konkurencji, na które można natrafić
w trakcie wykonywania obowiązków zawodowych.
Praktyki opisane powyżej nie obejmują wszystkich rodzajów porozumień lub umów, któremogą zostać uznane za naruszenie prawa konkurencji.
Musisz zgłosić do regionalnego działu prawnego wszelkie porozumienia, relacje biznesowe
lub spotkania biznesowe, które mogą stanowić zagrożenie dla ochrony konkurencji.

15