Сумимото ЭлектрикГруппГЛОБАЛЬНАЯАНТИМОНОПОЛЬНАЯИ КОНКУРЕНТНАЯПОЛИТИКА
Термины «антимонопольный» и «конкурентный», как правило, используются каквзаимозаменяемые для обозначения законов, запрещающих недобросовестное(антиконкурентное) поведение. Однако термин «антимонопольный» обычно используется вСоединенных Штатах (США), а «конкурентный» – в большинстве других юрисдикций. Дляпростоты термин «конкурентный» будетиспользоваться в значениикак«антимонопольный», так и «конкурентный», кроме тех случаев, когда речь идет оконкретных законах США.

April 2020ПОСЛАНИЕ ПРЕЗИДЕНТАДорогие коллеги,В нашем Кодексе поведения я рассказал о славной истории компании «Сумимото
Электрик Груп» (SEG), которая насчитывает более 120 лет. Я говорил о «Духе Сумимото»,который объединяет в себе стремление к совершенству в работе и честность в ведении
бизнеса. Во всех аспектах нашей коммерческой деятельности мы работаем, соблюдая нетолько букву и дух законов и правил, но самые высокие этические стандарты.
Одной из составляющих этих стандартов является стремление активно конкурироватьтам, где мы ведем бизнес, при этом соблюдая этические нормы. «Активно конкурировать» ссоблюдением этических норм означает, что мы будем стремиться к получению прибыли изаказов, но мы должны делать это, не вступая в сговор и не договариваясь о чем-либопротивозаконном с нашими конкурентами. Другими словами, мы всегда должны определятьнашу ценовую политику и принимать бизнес-решения самостоятельно.
Настоящая Глобальная антимонопольная и конкурентная политика SEG дополняетнаш Кодекс поведения. Ее задача – напоминать всем нашим сотрудникам, где бы они нинаходились, о необходимости знать и соблюдать различные законы о конкуренции,действующие в разных странах. Руководство всех компаний SEG должно внедрить этуПолитику и обеспечить ее соблюдение нашими сотрудниками.
Наш Юридический департамент и Отдел соблюдения требований и управления
рисками подготовили данную Политику, чтобы помочь сотрудникам разобраться восновных вопросах и выявлять ситуации, которые могут привести к возникновению проблем.
Наши региональные Юридические департаменты работают по всему миру, помогая вампонимать и соблюдать эти законы. Компания SEG располагает всеобъемлющей программойпо соблюдению антимонопольного законодательства и правил честной конкуренции, иданная Политика является важной частью этой программы. Мы предлагаем обучение, какочное, так и заочно в режиме онлайн. Вы все должны найти время для регулярногопосещения этих тренингов. Более того, это ваша обязанность – разбираться в том, как законыо конкуренции могут влиять на наш бизнес и на вас лично.
Я прошу каждого из вас взять на себя личное обязательство вести бизнес в соответствии сДухом Сумимото и настоящей Политикой.

Осаму ИноуэПрезидент и генеральный директор
Сумитомо Электрик Индастриз, ООО2ПОЛОЖЕНИЕ О ГЛОБАЛЬНОЙ АНТИМОНОПОЛЬНОЙ И КОНКУРЕНТНОЙ
ПОЛИТИКЕ SEG
Законы о конкуренции направлены на поощрение конкуренции между предприятиями иобеспечение справедливости и свободного доступа к рынку.
SEG приняла программу соблюдения антимонопольного и конкурентного законодательства(дополнение к нашему Кодексу поведения) с двумя целями. Во-первых, сформулировать иразъяснить политику SEG в отношении соблюдения законов о конкуренции. Во-вторых,предотвратить нарушение этих законов о конкуренции.
Настоящая программа соблюдения включает следующие ключевые принципы:Все сотрудники, руководители, директора и должностные лица SEG несутиндивидуальную ответственность за соблюдение всех применимых законов оконкуренции;Сотрудники SEG не должны участвовать, одобрять или проявлять терпимость (атакже позволять все это другим сотрудникам) по отношению к любому поведению,которое нарушает применимые законы о конкуренции или Глобальнуюантимонопольную и конкурентную политику SEG;

Сотрудники, занимающие руководящие должности, лично отвечают не только засобственные действия, но и за поведение своих подчиненных. Таким образом, каждыйруководитель должен уделять особое внимание внедрению надлежащих мервнутреннего контроля для снижения риска нарушения законов о конкуренции;Любой сотрудник, нарушающий Глобальную антимонопольную и конкурентную
политику SEG, может быть подвергнут дисциплинарному взысканию вплоть доувольнения;По мере необходимости SEG предоставит материалы и образовательные программы,способные на практике объяснить, что ожидается от сотрудников, которые могутстолкнуться с проблемами, связанными с конкуренцией, при выполнении своихповседневных обязанностей.

SEG не будет мириться с поведением, которое может привести к нарушению законов оконкуренции, и ни одно руководящее или контролирующее лицо не должно издаватьинструкции, противоречащие этим законам.

3A.

ОБЗОРАНТИМОНОПОЛЬНОГОЗАКОНОДАТЕЛЬСТВАИ

КОНКУРЕНТНОГО

1. Введение
Более 120 стран мира приняли законы о конкуренции. В различных законах этих стран естьнесколько общих принципов. Компания SEG должна соблюдать законы о конкуренции в техместах, где ведет свой бизнес. Во многих странах антимонопольные органы применяют своиправила к случаям нарушения законодательства о конкуренции, имевшим место запределами их соответствующей юрисдикции, если считают, что такое поведение наносит
вред потребителям в их стране. В ряде стран, например, в США, определенные действия,такие, как фиксация цен конкурентами, всегда считаются незаконными независимо от вреда,причиняемого потребителю. Всегда консультируйтесь с региональным Юридическимдепартаментом, чтобы определить, какие законы о конкуренции применимы к вашемуслучаю.
Законы о конкуренции, как правило, преследуют одни и те же цели:1) Обеспечить эффективную работу рынков силами компаний, предлагающихконкурентные цены, выбор продуктов и инновации. Это означает, например, что упокупателей должен быть выбор из ряда независимых продавцов-конкурентов,которые не действовали сообща для ослабления конкуренции между собой.
Аналогичным образом, продавец должен сталкиваться с конкурирующимипокупателями, которые действуют в своих личных интересах для снижения затрат;2) Добиться, чтобы в тех случаях, когда бизнес доминирует на рынке, где он можетработать без особого внимания к последствиям для конкурентов и потребителей(например, монополия или олигополия), этот бизнес не наносил ущерб конкуренции
путем антиконкурентного поведения;3) Добиться, чтобы компании не могли осуществить слияния или поглощения, еслитакие сделки впоследствии существенно снизят конкуренцию и поставятпотребителей в невыгодное положение.
2. Работа с конкурентами (горизонтальные ограничения)Конкуренты работают на одном уровне цепочки поставок – поэтому соглашения междутакими конкурентами называются «горизонтальными ограничениями» (красные стрелкиниже).

4Основная предпосылка законодательства о конкуренции состоит в том, что каждая компания
должна принимать деловые решения самостоятельно и независимо от своих конкурентов.
Такие соглашения с конкурентами, как фиксация цен, распределение потребителей илирынков, махинации на торгах или бойкот других участников рынка или потенциальных
конкурентов считаются настолько вредными для потребителей, что антимонопольные
органы автоматически считают их незаконными.
2.1. Что входит в понятие Соглашение?
Соглашение между конкурентами, нарушающее законодательство о конкуренции, включаетв себя не только формальный договор, но и любую неформальную договоренность(рукопожатие, достигнутое взаимопонимание, вербальное или невербальное соглашение,разговор в баре, разговор во время игры в гольф и т.д., в тех случаях, когда происходит обмен
конфиденциальной с точки зрения конкуренции информацией для согласования рыночныхдействий). Вывод о достигнутом соглашении может быть сделан на основании поведения идругих обстоятельств. На самом деле во многих случаях вывод о незаконном соглашении
может быть сделан на основании косвенных доказательств (т.е. два конкурента общались
друг с другом – и, возможно, не согласовывали никакой линии поведения – и впоследствиивели бизнес схожим образом) или поведения (т.е. две компании последовательно повышаютили снижают цены в одно и то же время или одновременно объявляют о таких изменениях).
Обмен конфиденциальной с точки зрения конкуренции информацией может не выглядетькак соглашение, но антимонопольный орган может признать его доказательством
незаконного соглашения. И даже если незаконное соглашение не было заключено, общениес конкурентом может вызвать подозрение в подготовке антиконкурентного соглашения, чтоможет стать основанием для проведения расследования или подачи иска против нашей
компании. Кроме того, в некоторых юрисдикциях обмен конфиденциальной с точки зрения
конкуренции информацией сам по себе является нарушением конкурентного
законодательства.
2.2. Что входит в понятие Конкурент?
Другая компания является конкурентом, если она конкурирует с нами на наших рынкахсбыта (силовые кабели, оптоволоконные кабели, жгуты и т.д.), если она конкурирует призакупке товаров и услуг, или если она конкурирует с нами за сотрудников на рынке труда.
Зачастую клиенты в одной сфере нашего бизнеса будут конкурентами в других сферахнашего бизнеса.

5

2.3. Типы антиконкурентных соглашений (или картелей) между конкурентамиI)

Соглашения о фиксации цен. Заключение любого соглашения с конкурентом офиксации цен или условиях конкуренции всегда является незаконным. Во многих
странах (включая Японию, США и Великобританию) лица, участвующие всоглашениях о фиксации цен, могут попасть в тюрьму. Фиксация цен относитсяне только к ценам, но и к другим условиям, которые влияют на цены, таким какстоимость доставки, скидки, финансовые ставки или услуги. Кроме того, вомногих странах соглашение с конкурентом, ограничивающее или иным образомустанавливающее условия найма нынешних или потенциальных сотрудников,также является незаконным. Пожалуйста, проконсультируйтесь с вашимрегиональным Юридическим департаментом в этой ситуации.

II)Соглашения о распределении рынков или клиентов. Заключать соглашение сконкурентом (или конкурентами) о разделе рынков всегда противозаконно. Втаких соглашениях конкуренты распределяют между собой конкретных клиентовили типы клиентов, продукты или территории. Поставщик может принять
независимое решение не иметь дело с конкретным клиентом, но поставщики неимеют права договариваться о том, каких клиентов они будут снабжать/выбирать.

III)Махинации на торгах. Всегда противозаконно заключать какое-либо соглашениес конкурентом о стоимости (в том числе приблизительной), сроках и условиях втендерном предложении или о способе, с помощью которого будут поданы илиопределены тендерные предложения. Незаконные махинации на торгах также
включают соглашения или договоренности между конкурентами о: (i) ротациипроектов/задач или тендерных предложений между конкурентами; (ii)определении того, кто будет участвовать в торгах, а кто нет, или кто будет
участвовать в торгах с теми или иными покупателями, или кто предложит болеевысокую цену, а кто более низкую; или (iii) определении цен, которые будутпредложены отдельными конкурентами. В некоторых случаях даже обменинформацией, связанной с тендерными предложениями или с тем, кто будетучаствовать в торгах, может считаться незаконным. Пожалуйста,проконсультируйтесь с вашим региональным Юридическим департаментом в этойситуации.

IV)Обмен конфиденциальной с точки зрения конкуренции информацией между
конкурентами. Во многих юрисдикциях обмен определенными типами
конфиденциальной с точки зрения конкуренции информацией (например,информацией о будущих ценах или коммерческой стратегии, которая не являетсяобщедоступной) карается как картельный сговор. Даже отправка открытойинформации непосредственно конкуренту может быть наказуема, так как этобудет расценено как попытка повлиять на стратегию конкурента (параллелизм).

V)Бойкот. Бойкот – это соглашение между двумя или более конкурентами об отказеот ведения бизнеса с третьей стороной в антиконкурентных целях, будь то другойконкурент, клиент или поставщик. Примерами могут служить отказ в продажетоваров тем, кто снижает цены, или дискаунтеру, или исключение конкурента изторговой ассоциации или организации, устанавливающей стандарты.

6

2.4. Законные соглашения с конкурентамиДля обсуждения или согласования вопросов с конкурентом могут быть законные основания,например:клиент прямо просит конкурентов предоставить предложения по решению
технической проблемы;соглашения о совместной разработке, сотрудничестве, совместной научноисследовательской работе, совместных предприятиях и консорциумах для проектов,которые слишком рискованны для выполнения нашей компанией в одностороннем
порядке из-за недостаточных мощностей, либо когда мы не располагаем
техническими средствами или навыками, либо когда клиент просит о таком
сотрудничестве;сделки с конкурентами в областях, в которых конкурент не конкурирует с нашей
компанией (например, покупка товара или услуги (или продажа товара или услуги) вобласти, где наша компания и покупатель/продавец не конкурируют).

Во всех случаях, когда могут быть причины для обсуждения или, возможно,согласования вопросов с конкурентом, вы обязаны проконсультироваться с вашим
региональным Юридическим департаментом, прежде чем вступать в дискуссию свашим конкурентом.
3. Вертикальные ограничения
Соглашения между сторонами, которые работают на разных уровнях цепочки поставок,называются «вертикальными ограничениями» (красные стрелки ниже).

Вертикальными ограничениями называют определенные практические методы, которыеиспользуют производители или поставщики при перепродаже их продукции, потому что ониограничивают другую сторону в том, как она может поступить с продукцией.
3.1. Поддержание цен перепродажи
Соглашение с дистрибьюторами и оптовиками о ценах, которые реселлер будет выставлять
своим клиентам, часто считается незаконным. Наша компания не будет заключать
соглашения с клиентами относительно определенной цены или минимальной цены, по7которой клиент будет перепродавать продукт, без предварительного согласования срегиональным Юридическим департаментом.
3.2. Другие вертикальные ограниченияВ целом, незаконными могут быть следующие виды вертикальных ограничений, взависимости от того, насколько они вредят конкуренции на соответствующем рынке:соглашение, обязывающее поставщика работать исключительно с нашей компанией,либо запрещающее поставщику продавать свои товары или услуги конкурентам SEG;
соглашение с дистрибьюторами и оптовиками о территориях или клиентах, накоторых или которым реселлер может перепродавать продукты;соглашение, по которому наша компания ограничивает круг физических илиюридических лиц, у которых наши клиенты будут приобретать товары или услуги,или пытается ограничить права наших клиентов на приобретение товаров или услуг удругих лиц;продажа одного и того же продукта по разным ценам или на разных условиях разным
покупателям в один и тот же период времени.

Вы обязаны обсудить все эти вопросы с вашим региональным Юридическим
департаментом прежде, чем заключить любое такое соглашение.
4. Злоупотребление доминирующим положениемНет ничего незаконного или неправильного в том, что компания добивается успеха
законными способами, такими, как использование патентов. Однако законы о конкуренции,как правило, запрещают монополистам притеснять своих конкурентов (например, в Япониии США) или злоупотреблять своим сильным положением на рынке (например, в Японии, ЕСи многих других странах).
О компаниях, обладающих значительным влиянием на рынке, можно сказать, что на нихлежит особая ответственность за то, чтобы их поведение не приводило к деформации рынка.
К действиям, которые могут считаться антиконкурентными, если их совершаетдоминирующая/монополистическая компания без объективных причин, относится: установление неоправданно высоких цен; продажа по неоправданно низким ценам (ниже себестоимости) с целью предотвратить
выход на рынок нового конкурента; соглашение, по которому покупка одного товара обязывает купить другой товар; отказ от заключения договора с клиентом; заключение соглашений, требующих предоставления исключительных прав назакупку или продажу (без конкурентов); структурирование бонусов/скидок таким образом, чтобы наказать клиентов, если онине купят все необходимые им товары или услуги у доминирующей компании.
Если наша компания имеет очень сильную позицию на рынке по какому-либоконкретному продукту, сотрудники не должны заключать контракты на продукты илиуслуги с вышеперечисленными условиями (или отказываться от заключения8контракта) ПРЕЖДЕ, чем получат юридическую консультацию в вашем региональном
Юридическом департаменте.

9B.

ПОТЕНЦИАЛЬНО КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ1. Социальное взаимодействие с конкурентамиЕсли вы вступаете в социальное взаимодействие с конкурентом, вы должны позаботиться отом, чтобы эти взаимодействия никогда не затрагивали такие конфиденциальные вопросы
ведения бизнеса, как цены, затраты, условия продажи, бизнес-планы, поставщики, клиенты,территории, производительность, производство или любые другие темы, которые могут
рассматриваться как конфиденциальные с точки зрения конкуренции, за исключением техслучаев, когда такие взаимодействия заранее одобрены региональным Юридическим
департаментом.
2. Торговые ассоциации и отраслевые мероприятия
Торговые ассоциации и отраслевые мероприятия собирают участников из определенной
отрасли, чтобы обсудить вопросы, представляющие общий интерес. Однако на этих встречахв рамках ассоциации и отраслевых мероприятиях конкуренты могут обсуждать темы,которые ведут к возможному нарушению законодательства о конкуренции. Передвступлением в торговую ассоциацию сотрудники должны пройти обучение или получитьинструктаж от регионального Юридического департамента и в дальнейшем регулярносверяться с полученными рекомендациями. После вступления в торговую ассоциацию
сотрудники должны позаботиться о том, чтобы перед каждой встречей была подготовлена
письменная повестка и чтобы темы дискуссий соответствовали этой повестке. Компаниярассчитывает, что если во время встречи будут обсуждаться конфиденциальные с точки
зрения конкуренции темы, сотрудники незамедлительно проинформируют об этомрегиональный Юридический департамент.
3. Обмен информацией
Любой обмен информацией с конкурентом, включающий непубличные, текущие илипрогностические, необобщенные или специфические для фирмы данные, которые,следовательно, могут рассматриваться как в той или иной степени конфиденциальные сточки зрения конкуренции, влечет за собой потенциальные риски нарушения
законодательства о конкуренции. Любой обмен конфиденциальной с точки зрения
конкуренции информацией между конкурентами должен пройти оценку в региональном
Юридическом департаменте на предмет рисков в области конкуренции и бытьструктурированным таким образом, чтобы минимизировать ущерб для свободнойконкуренции.
4. Совместные предприятия, консорциумы, слияние и поглощение, соглашения осотрудничестве с конкурентами и другие законные виды совместной деятельностис конкурентамиХотя создание совместного предприятия или консорциума с участием конкурентов может
быть законной формой повышения эффективности конкуренции, такие соглашения
потенциально порождают значительные проблемы с точки зрения законодательства оконкуренции. Из-за рисков нарушения конкурентного законодательства, связанных сподготовкой и выполнением таких соглашений, с самого начала обсуждения данного вопросак нему должен привлекаться сотрудник регионального Юридического департамента.
Региональный Юридический департамент обязан следить за тем, чтобы дискуссии,10переговоры, коммуникации и собственно предложенный бизнес-проект не препятствоваликонкуренции, а также обеспечить соответствие документооборота, коммуникаций исобственно реализации заключенного соглашения требованиям законодательства оконкуренции.
5. Проблемы эталонного анализа
Эталонный анализ – это структурированное сравнение идей, процессов, подходов и методов.
Он может стать полезным для конкуренции инструментом, если должным образом
проводится: (i) уполномоченной исследовательской или консалтинговой организацией,использующей определенные защитные меры, или (ii) с использованием исключительнооткрытой информации либо информации, предоставленной потребителем на законном
основании. В то же время, если эталонный анализ проводится без тщательного соблюденияэтих защитных мер, то его можно использовать как средство обмена конфиденциальной сточки зрения конкуренции информацией в нарушение конкурентного законодательства.
Перед тем, как принять или согласиться принять участие в проведении какого-либоэталонного анализа (кроме как в случаях, описанных в пунктах (i) и (ii) выше), вы должныполучить предварительное разрешение регионального Юридического департамента. Если увас возникают вопросы или сомнения относительно того, не нарушает ли эталонноеисследование и/или сравнительный анализ данную политику, вы обязаны связаться срегиональным Юридическим департаментом.
6. Вертикальные деловые отношения с конкурентамиВы можете столкнуться с ситуацией, когда компания-конкурент SEG является также еепоставщиком, дистрибьютором или имеет другие, отдельные отношения с SEG, не связанныес продуктами/областями, в которых конкурируют эти компании. Вы должны проследить,чтобы любые коммуникации с таким конкурентом ограничивались исключительно«вертикальными» деловыми отношениями с SEG (т.е. покупатель/поставщик,дистрибьютор/потребитель и т.д.), не затрагивая другие области, где мы являемся
конкурентами. Если вы не уверены, допустимо ли взаимодействовать с одним из таких
конкурентов по определенному вопросу, важно обратиться за консультацией в региональныйЮридический департамент, чтобы получить необходимую рекомендацию и применитьсоответствующие меры защиты, включая соглашения о неразглашении и внутренниесистемы ограничения доступа.

11C.

КОНТРОЛЬ СОБЛЮДЕНИЯНарушение конкурентного законодательства влечет за собой серьезные последствия как длякомпании, так и для сотрудника, причастного к такому нарушению.
1. Последствия для компании1.1. Штрафы
Нарушение конкурентного законодательства может повлечь за собой значительные штрафы.
Например, в Европе штраф может составлять до 10% от нашего объема продаж во всем мире.
В США штрафы за нарушение федерального антимонопольного законодательства могут
составлять 100 миллионов долларов, а в тех случаях, когда прибыль или убытки от такогонарушения в два раза превышают эту сумму, то и гораздо больше. Штрафы также могут бытьналожены за нарушение законов штата, и эти штрафы могут быть очень высокими.
1.2. Компенсация клиентуПострадавшие частные лица также могут подать иск на SEG в суд, чтобы получитькомпенсацию за ущерб, который им нанесла компания SEG и ее конкуренты. В некоторыхюрисдикциях, например в США, частные лица могут получить «возмещение ущерба втройном размере» (сумма возмещения ущерба, в три раза превышающая сумму переплаты,которую пострадавшая сторона заплатила SEG и ее конкурентам в результате нарушения).
1.3. Стоимость расследований и судебных разбирательств
Финансовые затраты на разбирательство в антимонопольных органах, а также напоследующие действия по возмещению частного ущерба могут быть весьма высокими, и этопрактически сразу накладывает финансовое бремя на компании SEG.
1.4. Нарушение управленияПроведение расследований и разбирательств дестабилизирует работу компании и можетотразиться на сроках принятия управленческих решений, а также на повседневнойоперационной деятельности, то есть, ключевые решения могут не приниматься вовремя илиприниматься неправильно.
1.5. Ущерб для репутацииМы не должны забывать об ущербе для нашей репутации, который может нанести участие вподобной противоправной деятельности. В современном мире, где получили самое широкое
распространение социальные сети и интернет, нашей репутации можно очень быстронанести реальный или потенциальный ущерб. Если нас уличат в ведении антиконкурентнойдеятельности, это может иметь серьезные последствия для нашей репутации не только среди
наших клиентов, но и в глазах широкой общественности, что повлияет на нашу возможность
набирать персонал.

122. Последствия для отдельных лицВ некоторых юрисдикциях нарушение конкурентного законодательства является уголовным
преступлением и может привести к тюремному заключению отдельных сотрудников. В США,например, власти чрезвычайно жестко реагируют на нарушение антимонопольных законов,привлекая к ответственности отдельных руководителей даже в тех случаях, когда всепротивоправные действия такого рода происходят за пределами США, а тюремные сроки
являются распространенной практикой и могут достигать 10 лет (при этом осужденныхмогут экстрадировать и поместить в места лишения свободы на территории США). В другихюрисдикциях все чаще используют правоохранительные органы для того, чтобы наказать
картельное поведение.

13D.

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ – ЧТО ДЕЛАТЬ И ЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬСотрудники обязаны: Обсуждать любые вопросы или опасения, связанные с конкуренцией, с региональным
Юридическим департаментом.
 Соблюдать требования законодательства о конкуренции и пройти всю необходимуюподготовку.
 Прекратить разговоры, особенно с конкурентом, если вы подозреваете, что могут
быть затронуты неприемлемые области, по которым у вас есть сомнения в законности.
Вы обязаны:(i)немедленно проинформировать это лицо о том, что данное обсуждение
является прямым нарушением настоящей Политики;(ii)немедленно закончить обсуждение и/или покинуть его, попросив отметить вашуход;(iii) немедленно зафиксировать свои действия;(iv)
как можно скорее после этого связаться с Юридическим департаментом поповоду деталей данного обсуждения.
 Немедленно докладывать региональному Юридическому департаменту обо всехобсуждениях, затрагивающих указанные выше темы.
Сотрудникам запрещается: Обсуждать с конкурентами SEG цены, сроки изменения цен, затраты, маржу, условияпредоставления скидок и бонусов, производственные возможности, коммерческиепредложения, новые проекты, стратегии, бизнес-планы, поставщиков, потребителей,а также любую другую конфиденциальную с точки зрения конкуренции информацию.
Этот запрет действует в любое время и в любом месте, включая торговые ассоциации,деловые мероприятия и социальные сети.
 Шутить или использовать двусмысленные или гипотетические формулировки,которые могут быть истолкованы как предложение, выражение согласия илипонимания в отношении: совместного установления цен или других условий продажи(включая условия кредитования или скидки); фиксации или согласования конкурсных
предложений (или соглашений о неучастии в торгах); распределения рынков иликлиентов; сокращения или контролирования производства или выпуска продукции;бойкота, штрафных санкций или иных дискриминационных мер по отношению кдругой компании или лицу.
 Договариваться с клиентом или конкурентом не вести дел с другими компаниями.
 Договариваться с конкурентом о найме или подборе сотрудников (включаядоговоренности не нанимать и не подбирать сотрудника) либо об условиях найма.
 Участвовать в любом из следующих видов деятельности без согласования срегиональным Юридическим департаментом:(i)ограничивать территорию или цену, на/по которой клиент можетперепродавать продукцию нашей компании;(ii)ограничивать круг лиц или компаний, которым клиент может перепродаватьпродукцию нашей компании;(iii) требовать от клиента, приобретающего один продукт или услугу, приобрестиеще один продукт или услугу (связанное соглашение);
14

(iv)
(v)

запрещать клиенту покупать у ваших конкурентов (соглашение обисключительном праве на сбыт); и/иливести деятельность, которую можно расценить как злоупотребление
доминирующим положением.

15E.

ЗАКЛЮЧЕНИЕНастоящая политика возлагает ответственность за соблюдение конкурентного
законодательства на каждого директора, должностное лицо, руководителя и сотрудника.
Настоящая политика предназначена для того, чтобы помочь вам понимать и выполнять вашиобязанности по соблюдению Кодекса поведения SEG.
Настоящая политика предназначена не для того, чтобы сделать вас экспертом, а чтобыпомочь вам выявить проблемы, связанные с соблюдением законов о конкуренции, которыемогут возникнуть в ходе выполнения вами своих должностных обязанностей.
Приведенные выше практические рекомендации не охватывают все виды соглашений илидоговоренностей, которые были признаны нарушением конкурентного законодательства.
Вы обязаны сообщать своему региональному Юридическому департаменту о любых
соглашениях, деловых отношениях или коммерческих возможностях, которые могут вызвать
проблемы с соблюдением конкурентных норм.

16