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ビジネス予備校近況リポート

B-EAT 会活動報告

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vol.092020 年 05 月

いつ始めても遅すぎることはない。

2020/05
ア フ ター コ ロ ナ の 世界は
予 測 する も の で は なく、作るもの
コロ ナ 禍 の 下 、 ま ず は 皆 さ ん の 体 と 心 の 健 康 を心よりお祈りしております。

私た ち は 、 長 ら く 平 和 な 環 境 に 恵 ま れ て き ま したが、今回、日常的に生死を意識せざるを得な い 状 況 に 陥 り ま し た 。 通 勤 者 の み な ら ず 、在宅勤務者も、目に見えない敵と戦う精神的疲労がじわ じ わ と 蓄 積 し 始 め た の で は な い で し ょ う か。

危機時こそ「考え抜く」べき材料の宝庫、成長のチャンス
こういうときは適度に体を動かしながら、心を開放するのが一番！
巷には不平、不満、批判があふれていますが、感情に任せたストレスの発散は、逆に自らを蝕んでいくだけです。それよりも、目先安定した企業に勤めているのならば、とりあえず雇用を守られていることに安堵するのがよい。気の休まらぬ私たち起業家等は、頭の筋力を鍛えるチャンスを貰い、将来の自分に投資しているのだと思えば、少しは感謝の気持ちも湧いてくるものです。明石家さんまさんの「生きてるだけで丸儲け」、禅で言えば「日々是好日」でしょうか、本当にうまい表現だと思います。どんな日常からでも、小さな喜びを見つけ明るくなれると励まされます。

さて、大きく一呼吸した後に、まだ心に余裕がある人は何をすべきでしょうか？
危機時こそ「考え抜く」べき材料の宝庫、成長のチャンス・・それが私の経験則です。
９１１米国同時多発テロの時には米国法人社長でした。命に勝るビジネスなし。トップの判断が社員の命すら左右することを目の当りにし、人の上に立つ人間が持つべき覚悟の重みを体感しました。同時に、命の安全を確保したのちには、ビジネスの成果が毀損しないようとことん粘るのもまたトップの責任であると学びました。

弊社人財アジア顧問でありグローバルエグゼクティブのクリストフ・クッチャー氏が、リーマンショックの混乱期に、安易な妥協ではない「第三の答え」を見つけ出すのがマネジメントの仕事とよく言っていました。皆さんは、予備校で習ったトヨタの車作りを覚えていますか？重厚さと高い燃費効率など相反する２つの要素の両立をぎりぎりまで追究する姿勢です。優れたマネジメントには「強い意思」が存在します。最近、アフターコロナの世界はどうなる？という観測記事が増えてきました。将来予測は今の行動変化を伴ってこそ意味を持ちます。ならば、お題の設定を、アフターコロナの世界をいかに作るか？にしたいですよね。意思あるところに道は拓ける。
私も、コロナショックから学び変革した行動習慣３つの継続、定着に心がけています。

のど元過ぎれば熱さ忘れる、それが人間でもあります。今回ご寄稿くださった三宅伊智朗氏は、もう３０年近く深くお付き合い、ご指導頂いている多才な方です。ハートは熱く、頭はクールに・・「仕組み作り」の重要性が心にしみます。

注 ) この隔月ニュースの内容をさらに充実させ、発信していきたいです。メールアドレス等の変更は総務企画までお知らせくださいね！

（EAT 代表岡村 進）

米系・欧州系金融機関3社の ま ず︑も は や 取 締 役 は サ ラ 経団連・同友会など企業サイ までは日本企業の国際競争力
代 表 取 締 役 を 1 2 年 経 験 の リーマンの出世階段の﹁上が ド か ら の 激 し い 拒 絶 議 論 の はますます低下して行く﹂と後︑上場企業2社の独立社外 り﹂ではない︒業務執行で業 末︑﹁官﹂が 押 し 切 る 形 で ソ いう真剣な危機感の共有が必取締役として︑日本企業のガ 績を挙げた優秀なリーダーは フト・ロー︵強制力のない努 須で︑まだまだ時間がかかる
バナンス構築はどこへ向かう 執 行 役 員 と し て の 階 段 を 登 力目標︶として世に出た︑企 ように思います︒
べきかについて日々考えてい り︑業務執行の代表者として 業とそれを支える投資家の行ます︒どちらが優れていると のCEOを目指すべきと考え 動規範は︑表面上浸透しつついうことではなく︑欧米企業 ま す︒﹁執 行 役 員 の 更 に 出 世 あ る よ う に 見 え ま す︒た だ︑と日本企業とでは︑取締役会 したポジションが取締役﹂と 私が同友会や日本取締役協会と取締役のガバナンスに果た いう概念から全ての企業人が で︑また社外取締役仲間とのす役割に関する考え方が大き 脱却して︑取締役は業務執行 議論では︑まだまだ﹁やらさく異なるように思います︒欧 とは別の職能と位置付けるべ れ感﹂満載で形式的なコンプライの域を出ないようです︒
米 の 性 悪 説 v s . 日 本 の 性 きでしょう︒
善説と言ってもいいと思いま﹁業 務 執 行 と 監 督 の 分 離 新卒採用同期との激しい出世す︒全ての企業人が納得してを 基 本 線 に︑取 締 役 会 競 争 を 勝 ち 上 が っ た 社 長 に共有する教科書のない世界でとって︑自分を支えてくれるの機関設計を﹂すので︑私の考えを皆さんの気心の知れた従業員により培議論の叩き台にしていただけ そ の 上 で︑﹁業 務 執 行 と 監 督われた企業価値観を︑必ずしれば幸いです︒の分離﹂を基本線に︑取締役 も共有しない取締役がボード会の機関設計を進めるべきと の大宗を占めることは︑決し
思 い ま す︒私 の 考 え る 取 締 役 て 心 地 よ い こ と で は な い で会は︑業務執行のリーダーで し ょ う︒﹁複 数 の 社 外 取 締 役あるCEO以外の取締役は全 を入れよ﹂と言われれば︑当て独立・社外で︑CEOは取 然 の よ う に︑著 名 な 弁 護 士︑締役会に対し全ての業務執行 大学教授︑官僚OBなど﹁守の説明責任を負い︑取締役会 り﹂と﹁見栄え﹂が選任基準で︑がその執行ぶりを監督しダメ 自 分 の 経 営 方 針 に 異 を 唱 えなら交代させる︒これにより ﹁攻 め﹂の ガ バ ナ ン ス を 語 る
取締役会が株主を含む全ての 経営経験に富む人材は選ばなステークホルダーに対し説明 いでしょう︒ダイバーシティ責任を負うことになります︒ といわれれば経営経験の多様﹁失 わ れ た 2 0 年﹂か ら 脱 却 性よりも︑女性を登用するでし︑欧米企業に比して劣る競 しょう︒
争力の回復を目指して︑コー コーポレートガバナンスコー
ポ レ ー ト ガ バ ナ ン ス コ ー ド︑ ド︑スチュワードシップコー
スチュワードシップコードを ドの導入精神が企業経営者と全ての上場企業が意識するよ 投資家に共有され︑ガバナンスが強化されるには﹁このまうになって数年経ちます︒

ビ ジ ネ ス 予 備 校 の O B / O G に よ る 地 域を超えた繋がり【B-EAT@ 福岡】オンライン放談会を開催

Yasuhiro Yamada

日本企業のガバナンス構築はどこへ向かうべきか

福岡クラス (２期生 )私なりにここで貢献できるよう更に見識を高めて
い き ま す の で︑是 非 皆 さんと議論させてください︒

株式会社アイキューブドシステムズ
執行役員に掲載して下株式会社人財アジア泰裕

山田

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新型コロナウイルス感染症の被害に遭われた方のご心労を想うと、速やかな終息を切に祈るばかりです。
ビジネスの現場でもとてつもない地殻変動が起こっています。実は「対面するのは贅沢なこと」だったようです。当社はすべての採用面接をオンライン化しましたが、これに慣れた 21 年卒世代以降は、企業のデジタル環境に求める水準がぐっと高くなりそうです。変化を恐れず、ニューノーマルと向き合うことを楽しみたいと思います。

近況報告に始まり、先行きが不透明な現状におけるお互いの考え方をシェア。
岡村校長の危機管理についての話もあり、あっという間に予定の 2 時間が経過。

What s up?

B-EAT氏三宅 伊智朗

特別寄稿

S&P Global Japan 特別顧問
元 スタンダード＆プアーズ・レーティング・ジャパン株式会社 代表取締役社長

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