会社概要
社

名

株式会社人財アジア設立

2013年7月1日

代 表 者

代表取締役社長

顧

麻植

問

事業内容

個人向け教育法人向け教育

岡村進

大学講義

茂

執筆・講演

Christof Kutscher

人事・経営コンサルティング

監査法人

太陽グラントソントン税理士法人

社外取締役・監査役等の派遣

取引銀 行

三菱UFJ銀行

お問い合せ株式会社 人 財アジア
〒100-0005東京都千代田区丸の内1-8-3
丸の内トラストタワー本館20階
E-mail： i n f o @ e a t - s t a r . a s i a☎ 03-6300-6460
https://eat-star.asia
2019.6

08
裏表紙

01
表紙

人 財アジアは＝Corporate Philosophy

次世代おける個人の市場 価 値
スキル × 経験・実績 × 変革心 × 気合い
いま日本 人の多くは、将 来につき漠 然とした不 安を抱えているのではないでしょうか？

責任をとる

人財育成 会社です

叫ばれているのだと思います。

私は、とても正しい直観だと思います。

それでは次 世 代に活 躍するグローバル人 財の本 質はたまに、「 贅 沢は言わない、今の生 活で十 分 」そんな声

何か？

も耳にします。
しかし、それは当たり前 。堅 実に蓄 積してき私は、海 外に三 度 駐 在し、また出 張で世 界 中を飛びた個 人 金 融 資 産は過 去 最 高の約 1 8 0 0 兆 円におよびま

回ってきました。
さらにはグローバル企 業でアジア・パシ

す。物 価は継 続 的なデフレにより大 変 低い水 準に下 落し

フィック経 営 会 議のメンバーにもなりました。
グローバルビました。従ってストックベースで考えれば、現 状に満 足と感

ジネスの最 前 線で目の当たりにした「 世 界で活 躍する人

じる人がいてもまったく不 思 議ではありません。ただ、
このそ財 」は、従 来の日本 人 像とはだいぶかい離があることに気こそこの平 穏すら続かないであろう将 来が危 惧されるの

づかされました。

です。

リアルな現場体験に基づく私のグローバル人財の定義

あなたがいま足 元だけを見て安 心するのか？それとも、化学 反 応を起こす環 境を創る
その提供を通じて皆さんの自己変革を応援したい
それが人財アジアの目指す理念です

De e p な経 験と実 績をもとにテイラーメイドのプログラムを提供しは、「異なる価値観を持つ人々と協働し、シナジー（相乗）想像力を働かせて先を考え抜き、自己を変革するのか？

効果を生むことで、より大きな実績を創出する人財」です。

われわれはいま、大きな働き方（ 生き方 ）の転 換 期にい

外 国 人に限らない。本 来 、
日本 人だって一 人ひとりみなます。

異なる価 値 観を持った人が協 働しだからこそ国を挙げて、企 業をあげて「グローバル化 」が個 性 豊かなはずです。
これからはその異なる差 異にこそ価

高度成長期は、忍耐強く真面目にコツコツ働けば必ず値を見 出して活 用していく意 識が必 要な時 代なのです。

報われる…そう信じられる時 代でした。特に私は、
日本 企

異なる価 値 観に素 直に目を向けてそこから新しい発 展の業に2 0 年 勤め、育ててもらった恩 義を強く感じているのヒントを得る。
そうすれば 、個々人がより自分らしく生きやすで、いまでも「愚直」という言葉をとても好んでいます。

くなるのではないでしょうか。
まさに真のd i v e r s i t y !グロー

しかし、次 世 代 人 財はかような日本 的 価 値 観だけではバル企 業では多くの成 功 体 験を得ることができたからこ

生きていけない。

そ、
その意義が腹に落ちました。

日本の人口が減 少するなか、世 界の人々と協 働してい目の前の現 状に甘んじることをせず、いま思い悩んでいかなければ 、
日本の成 長は担 保されません。
しかも、世 界るあなたこそ、より大きな爆 発 的 成 長ポテンシャルを有してとの距 離が急 速に縮 小する中、海 外 勤 務 者のみならず、います。気 軽に人 財アジアの門をたたいてください。
そして日本で働く日本 人も自己変 革を迫られるようになりました。

あなたの新しい未来を開いてください。

株式会社 人財アジア

代表取締役

誠実なフォローアップをいたします1985年、東大法学部卒業。同年第一生命保険入社、20年間勤務。
その間、国内外与信審査部、
シティバンク米
国本店審査部トレーニー、人事・企画部、外国為替投資課長、米国運用子会社DIAM USA社長兼CEOなどを経験、通算3度米国ニューヨークに勤務。2005年、欧州系運用会社UBSグローバル・アセット・マネジメント入社、08
年より代表取締役社長（11年まで運用本部長兼務）。三菱商事UBSリアルティ非常勤取締役、投資信託協会理事を歴任。13年7月1日株式会社人財アジアを設立、代表取締役社長に就任。1994年、米国コロンビア大学経営学修士取得。米国公認会計士、
日本証券アナリスト、宅地建物取引主任等。
02 | 03

02

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人 財アジアは＝Corporate Philosophy

次世代おける個人の市場 価 値
スキル × 経験・実績 × 変革心 × 気合い
いま日本 人の多くは、将 来につき漠 然とした不 安を抱えているのではないでしょうか？

責任をとる

人財育成 会社です

叫ばれているのだと思います。

私は、とても正しい直観だと思います。

それでは次 世 代に活 躍するグローバル人 財の本 質はたまに、「 贅 沢は言わない、今の生 活で十 分 」そんな声

何か？

も耳にします。
しかし、それは当たり前 。堅 実に蓄 積してき私は、海 外に三 度 駐 在し、また出 張で世 界 中を飛びた個 人 金 融 資 産は過 去 最 高の約 1 8 0 0 兆 円におよびま

回ってきました。
さらにはグローバル企 業でアジア・パシ

す。物 価は継 続 的なデフレにより大 変 低い水 準に下 落し

フィック経 営 会 議のメンバーにもなりました。
グローバルビました。従ってストックベースで考えれば、現 状に満 足と感

ジネスの最 前 線で目の当たりにした「 世 界で活 躍する人

じる人がいてもまったく不 思 議ではありません。ただ、
このそ財 」は、従 来の日本 人 像とはだいぶかい離があることに気こそこの平 穏すら続かないであろう将 来が危 惧されるの

づかされました。

です。

リアルな現場体験に基づく私のグローバル人財の定義

あなたがいま足 元だけを見て安 心するのか？それとも、化学 反 応を起こす環 境を創る
その提供を通じて皆さんの自己変革を応援したい
それが人財アジアの目指す理念です

De e p な経 験と実 績をもとにテイラーメイドのプログラムを提供しは、「異なる価値観を持つ人々と協働し、シナジー（相乗）想像力を働かせて先を考え抜き、自己を変革するのか？

効果を生むことで、より大きな実績を創出する人財」です。

われわれはいま、大きな働き方（ 生き方 ）の転 換 期にい

外 国 人に限らない。本 来 、
日本 人だって一 人ひとりみなます。

異なる価 値 観を持った人が協 働しだからこそ国を挙げて、企 業をあげて「グローバル化 」が個 性 豊かなはずです。
これからはその異なる差 異にこそ価

高度成長期は、忍耐強く真面目にコツコツ働けば必ず値を見 出して活 用していく意 識が必 要な時 代なのです。

報われる…そう信じられる時 代でした。特に私は、
日本 企

異なる価 値 観に素 直に目を向けてそこから新しい発 展の業に2 0 年 勤め、育ててもらった恩 義を強く感じているのヒントを得る。
そうすれば 、個々人がより自分らしく生きやすで、いまでも「愚直」という言葉をとても好んでいます。

くなるのではないでしょうか。
まさに真のd i v e r s i t y !グロー

しかし、次 世 代 人 財はかような日本 的 価 値 観だけではバル企 業では多くの成 功 体 験を得ることができたからこ

生きていけない。

そ、
その意義が腹に落ちました。

日本の人口が減 少するなか、世 界の人々と協 働してい目の前の現 状に甘んじることをせず、いま思い悩んでいかなければ 、
日本の成 長は担 保されません。
しかも、世 界るあなたこそ、より大きな爆 発 的 成 長ポテンシャルを有してとの距 離が急 速に縮 小する中、海 外 勤 務 者のみならず、います。気 軽に人 財アジアの門をたたいてください。
そして日本で働く日本 人も自己変 革を迫られるようになりました。

あなたの新しい未来を開いてください。

株式会社 人財アジア

代表取締役

誠実なフォローアップをいたします1985年、東大法学部卒業。同年第一生命保険入社、20年間勤務。
その間、国内外与信審査部、
シティバンク米
国本店審査部トレーニー、人事・企画部、外国為替投資課長、米国運用子会社DIAM USA社長兼CEOなどを経験、通算3度米国ニューヨークに勤務。2005年、欧州系運用会社UBSグローバル・アセット・マネジメント入社、08
年より代表取締役社長（11年まで運用本部長兼務）。三菱商事UBSリアルティ非常勤取締役、投資信託協会理事を歴任。13年7月1日株式会社人財アジアを設立、代表取締役社長に就任。1994年、米国コロンビア大学経営学修士取得。米国公認会計士、
日本証券アナリスト、宅地建物取引主任等。
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Corporate Training

企 業向け研修・講演

それぞれの 燃える目標 発見と 市場価値 向上を応援する「 炎の研修 」
多様な研修対象の付与とモニタリング、および一定期間後のフォローアップ「広範な業種」金融、
ＩＴ、メーカー、サービス、公的機関、研修を実施

監査法人等、「すべての年次」役員、部長・課長、若手中EAT研修受講者が会社を越えて集い、 燃える人事目標

堅、そして新入社員まで設定などリアルなテーマをもとに意見交換し、実践結果を持
ち寄って議論する機会を適宜提供■対象：優良安定企業 複数部門 40‒50代の新任部長■対象：大手金融機関本社 特定部門 ３０代の早期選別幹部候補■期間：連続３日間 ■時間：合宿形式■期間：半年間に計８回 ■時間：各回丸一日（うち外部講師２回は半日）■コース名：多様性時代のマネジメント力開発■コース名：グローバル時代のマネジメント力養成■顧客の要望： いま に安住せず変革を続ける人財になってほしい■顧客の要望： グローバル時代に必要な業務スキル、
マネジメント力を身■研修のツボ：につけてほしい■研修のツボ：「ネットワーキング」人間力発揮から始まる付き合いと視野の拡大「日系企業人の強みと世界の壁」環境の本質的差異の理解と適応のコツ「金融リテラシー」経験に会計や運用の発想を加えると客観性・汎用性「起業家精神」稼ぐ力の再点検、多様な人財登用の意義向上

ケース「グローバルヘッドが日本子会社社長に立腹の真意」

自身の価値に気づき腕の磨き方を腹に落とすことでやる気と能力が顕在化

国際標準のマネジメントマインド習得が成長の質を格段に向上

Ca se - 3： I T 会 社

Ca se - 4： 生 命保険会社■対象：成長企業 複数部門 ３０代半‒４０代の中堅管理職■対象：営業支社 入社間もない若手層中心■期間：９か月間に計３回 ■時間：各回丸一日を基本■期間：年間１２回、複数年継続 ■時間：各回一時間

ト力」「勝ち残りのためのキャリア＆スキル開発」等■コース名：不確実性時代の働き方の変革および部下マネジメント力強化■コース名：グローバル時代のキャリア＆スキル開発、時事トピック

本質に迫る個別テーマ■顧客の要望： 元々高い潜在力を有するが目の前の業務に精一杯の■顧客の要望：どこでも活躍できるビジネスの基本を身につけさせたい

マネジャーにマネジメントの意識と見識を持ってほしい■研修のツボ：多様性＆不確実性の時代 答えは一つではない

実戦的な研修テーマ例「考え抜く力」ハウツー本断裁、本質の理解

次世代マネジメントの基本「燃える目標」思いあっての学び「自分を活かし組織を成長させる働き方」「人事の肝は 燃「着眼大局着手小局」実戦する力、情緒と論理える目標 設定」「２０年後の世界を予測し自己啓発や部下「市場価値」個と組織の成長の尺度

育成の方向性を考える」「組織トップから見たビジネス世界

研修を通じて市場価値の高い人財を養成するを推測する」「部下マネジメントの悩みの源泉と本質的解（日本のビジネスパースンは勤務地を問わず働き方の大きな決法」「企業内起業プロジェクト」「国際標準のマネジメン

個の 思い に働きかける運営

Ca se - 2： 銀 行「次世代環境予測」
７0歳から逆算する仕事の残り年数と自身の動機付け

研修策定の基本精神

変革を迫られている）

Ca se - 1：メーカー「真のガバナンスの考え方」「成功体験あってこそのダイバ

事前課題

ーシティの意義」「グローバル流ワークライフバランスの考え

自己認識力、
スピーチ力等を測る定型課題を通じた個々の方」「株式チャートから学ぶ自社・自業界の立ち位置と将受講者の特性や課題イメージの構築

来」「金融リテラシー向上による 世界観 の構築と次世代集合研修

仕事力の強化」「役員向け経営直結金融講座（今さら聞・リアルな成功失敗経験 ※に基づくケース・スタディ、個性をけない疑問の本質的解消）」「外国人エグゼクティブ向け意識したチーム編成によるグループ議論、学びの宝庫であ

日本での成功を導く文化・ビジネス慣習ディスカッション」「イる個人ごとプレゼンテーション、記名式による質問回収と白ンバウンド外国人向け高度マネジメント講座」他多数

熱した質疑応答等の実施

研修ご提供先企業の課題認識や研修の狙い等に関する※代表岡村の日米欧亜における人事・マネジメントの実戦経験と、面談・面会意見交換に基づき、毎回プログラムを作りこむので、研修内を通じて向き合ってきた日本およびグローバル企業人数千名の生き様に依拠

容は日々進化、多様化を続けています。

■研修のツボ：「顧客と何を話すか？」現場だからこそ学べる多様な世界、
ＯＪＴのコツ「燃える目標」武器としてのＩＴスキル駆使により実現したい夢、動機付け「今月のトピック」それぞれが注目する世界の出来事を発表、議論「会議の運営革命」会議の持ち方の変革が人間力と市場価値を向上「２０年株式チャート」金融リテラシーの基本習得と世界観構築への応用「会社理念の理解」理念に込められた思いと日々の行動の関連付け
対人に苦手意識の強い人ほどマネジャーとして爆発的に成長

フットワークとヘッドワークの早期関連付けが今後の成長の方向性を決定

Ca se - 5： サービス会 社▶事業法人の経営幹部や起業家を対象とする
多業種ネットの会にて、グローバル＆資産運用
ビジネスにつき講演、本質を突いていると好評（於アークヒルズクラブ）■対象：優良企業スモール本社 パートタイマーを管理する派遣社員等■期間：１年間に計６回 ■時間：一回3時間■コース名：営業目標必達のためのプロセス・マネジメント力強化■顧客の要望：マネジメントの基本を教えてほしい■研修のツボ：「PDCAの実践・改善・体得」 P ＝Plan＆Purposeと定義づけ最初にPurpose（目的）の重要性を徹底講義、その後に具体的事例に基づ

・各自の潜在能力や本音を引き出すファシリテーション、事

きPDCAを通年カレンダーに書き込み全員で指差し確認することを習慣

前課題や質問に基づく個々人への声掛け・ワンポイントコー

化、PDCA経験を全員で毎回振り返ることにより我がものとしていく

チング◀運用初心者の方に向けて「資産運用の原点回
帰」
セミナーを3回シリーズで開催、実践的内容で活況（於 丸の内カフェ）

業務の目的明確化が派遣社員の意識を向上、潜在能力を引き出し

事後課題

・7年後の理想の姿、
７年間行動計画、
日々の行動指針１０
箇条等の作成付与による学びから実践への転換指導

ユニークかつ爆発的にインパクトのある研修プログラム策定のために、
クライアントと事前に密な意見交換を行っています。

フォローアップ研修
適宜、個々の集団特性に応じて設定する強化課題１０項目

04 | 05

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Corporate Training

企 業向け研修・講演

それぞれの 燃える目標 発見と 市場価値 向上を応援する「 炎の研修 」
多様な研修対象の付与とモニタリング、および一定期間後のフォローアップ「広範な業種」金融、
ＩＴ、メーカー、サービス、公的機関、研修を実施

監査法人等、「すべての年次」役員、部長・課長、若手中EAT研修受講者が会社を越えて集い、 燃える人事目標

堅、そして新入社員まで設定などリアルなテーマをもとに意見交換し、実践結果を持
ち寄って議論する機会を適宜提供■対象：優良安定企業 複数部門 40‒50代の新任部長■対象：大手金融機関本社 特定部門 ３０代の早期選別幹部候補■期間：連続３日間 ■時間：合宿形式■期間：半年間に計８回 ■時間：各回丸一日（うち外部講師２回は半日）■コース名：多様性時代のマネジメント力開発■コース名：グローバル時代のマネジメント力養成■顧客の要望： いま に安住せず変革を続ける人財になってほしい■顧客の要望： グローバル時代に必要な業務スキル、
マネジメント力を身■研修のツボ：につけてほしい■研修のツボ：「ネットワーキング」人間力発揮から始まる付き合いと視野の拡大「日系企業人の強みと世界の壁」環境の本質的差異の理解と適応のコツ「金融リテラシー」経験に会計や運用の発想を加えると客観性・汎用性「起業家精神」稼ぐ力の再点検、多様な人財登用の意義向上

ケース「グローバルヘッドが日本子会社社長に立腹の真意」

自身の価値に気づき腕の磨き方を腹に落とすことでやる気と能力が顕在化

国際標準のマネジメントマインド習得が成長の質を格段に向上

Ca se - 3： I T 会 社

Ca se - 4： 生 命保険会社■対象：成長企業 複数部門 ３０代半‒４０代の中堅管理職■対象：営業支社 入社間もない若手層中心■期間：９か月間に計３回 ■時間：各回丸一日を基本■期間：年間１２回、複数年継続 ■時間：各回一時間

ト力」「勝ち残りのためのキャリア＆スキル開発」等■コース名：不確実性時代の働き方の変革および部下マネジメント力強化■コース名：グローバル時代のキャリア＆スキル開発、時事トピック

本質に迫る個別テーマ■顧客の要望： 元々高い潜在力を有するが目の前の業務に精一杯の■顧客の要望：どこでも活躍できるビジネスの基本を身につけさせたい

マネジャーにマネジメントの意識と見識を持ってほしい■研修のツボ：多様性＆不確実性の時代 答えは一つではない

実戦的な研修テーマ例「考え抜く力」ハウツー本断裁、本質の理解

次世代マネジメントの基本「燃える目標」思いあっての学び「自分を活かし組織を成長させる働き方」「人事の肝は 燃「着眼大局着手小局」実戦する力、情緒と論理える目標 設定」「２０年後の世界を予測し自己啓発や部下「市場価値」個と組織の成長の尺度

育成の方向性を考える」「組織トップから見たビジネス世界

研修を通じて市場価値の高い人財を養成するを推測する」「部下マネジメントの悩みの源泉と本質的解（日本のビジネスパースンは勤務地を問わず働き方の大きな決法」「企業内起業プロジェクト」「国際標準のマネジメン

個の 思い に働きかける運営

Ca se - 2： 銀 行「次世代環境予測」
７0歳から逆算する仕事の残り年数と自身の動機付け

研修策定の基本精神

変革を迫られている）

Ca se - 1：メーカー「真のガバナンスの考え方」「成功体験あってこそのダイバ

事前課題

ーシティの意義」「グローバル流ワークライフバランスの考え

自己認識力、
スピーチ力等を測る定型課題を通じた個々の方」「株式チャートから学ぶ自社・自業界の立ち位置と将受講者の特性や課題イメージの構築

来」「金融リテラシー向上による 世界観 の構築と次世代集合研修

仕事力の強化」「役員向け経営直結金融講座（今さら聞・リアルな成功失敗経験 ※に基づくケース・スタディ、個性をけない疑問の本質的解消）」「外国人エグゼクティブ向け意識したチーム編成によるグループ議論、学びの宝庫であ

日本での成功を導く文化・ビジネス慣習ディスカッション」「イる個人ごとプレゼンテーション、記名式による質問回収と白ンバウンド外国人向け高度マネジメント講座」他多数

熱した質疑応答等の実施

研修ご提供先企業の課題認識や研修の狙い等に関する※代表岡村の日米欧亜における人事・マネジメントの実戦経験と、面談・面会意見交換に基づき、毎回プログラムを作りこむので、研修内を通じて向き合ってきた日本およびグローバル企業人数千名の生き様に依拠

容は日々進化、多様化を続けています。

■研修のツボ：「顧客と何を話すか？」現場だからこそ学べる多様な世界、
ＯＪＴのコツ「燃える目標」武器としてのＩＴスキル駆使により実現したい夢、動機付け「今月のトピック」それぞれが注目する世界の出来事を発表、議論「会議の運営革命」会議の持ち方の変革が人間力と市場価値を向上「２０年株式チャート」金融リテラシーの基本習得と世界観構築への応用「会社理念の理解」理念に込められた思いと日々の行動の関連付け
対人に苦手意識の強い人ほどマネジャーとして爆発的に成長

フットワークとヘッドワークの早期関連付けが今後の成長の方向性を決定

Ca se - 5： サービス会 社▶事業法人の経営幹部や起業家を対象とする
多業種ネットの会にて、グローバル＆資産運用
ビジネスにつき講演、本質を突いていると好評（於アークヒルズクラブ）■対象：優良企業スモール本社 パートタイマーを管理する派遣社員等■期間：１年間に計６回 ■時間：一回3時間■コース名：営業目標必達のためのプロセス・マネジメント力強化■顧客の要望：マネジメントの基本を教えてほしい■研修のツボ：「PDCAの実践・改善・体得」 P ＝Plan＆Purposeと定義づけ最初にPurpose（目的）の重要性を徹底講義、その後に具体的事例に基づ

・各自の潜在能力や本音を引き出すファシリテーション、事

きPDCAを通年カレンダーに書き込み全員で指差し確認することを習慣

前課題や質問に基づく個々人への声掛け・ワンポイントコー

化、PDCA経験を全員で毎回振り返ることにより我がものとしていく

チング◀運用初心者の方に向けて「資産運用の原点回
帰」
セミナーを3回シリーズで開催、実践的内容で活況（於 丸の内カフェ）

業務の目的明確化が派遣社員の意識を向上、潜在能力を引き出し

事後課題

・7年後の理想の姿、
７年間行動計画、
日々の行動指針１０
箇条等の作成付与による学びから実践への転換指導

ユニークかつ爆発的にインパクトのある研修プログラム策定のために、
クライアントと事前に密な意見交換を行っています。

フォローアップ研修
適宜、個々の集団特性に応じて設定する強化課題１０項目

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EAT Business School

個人向け研修 EATビジネス予 備校

1年でグローバル人財に育成する「 炎の研修 」

人事・経営顧問代 表の岡 村は、
日本を含むアジア、米 国 、欧 州の三 極

Case-1

欧米の大手運用会社

日本拠点強化にあたり、
フロント・
ミドル・バック三位一体のあるべき人事処遇制度・組織、
およにて、
マネジメントとして人事制度や組織の変革・構築・運び人財配置案を助言。
新体制に見合った人財入れ替えプロセスまで支援しています。

人財アジアは、2015年4月に東京丸の内、2017年５月福

目標は、1 年 後に「グローバル時 代に市 場 価 値を獲 得

営に従 事してきました。
そのリアルで稀 有な実 務 経 験と比Case-2 日系金融機関

岡市内においてEATビジネス予備校を開校いたしました。

できる人 財 」になること。各 界のプロフェッショナルによる本

較 感に基づく助 言がご評 価をいただき、
日本および海 外セス構築の助言に加えて、モニタリング、
継続的改善提案などを引き受けています。

代表の岡村は、
日米欧企業での 痛恨の失敗と粘りの質を突く研 修により、
グローバル人 財に必 須の能力を開の大 手 企 業 向けに人 事・経 営 顧 問サービスや経 営 者・

成 功 に基づく実 戦 経 験から、
「 人は一 年でグローバル

発します。
また、必ず誰もが持っている潜 在 的な市 場 価 値

管理職を対象としたコーチングを提供しています。

人財に生まれ変われる」と確信するに至りました。

を引き出し、一層高められるように、
とことん応援します。

■プログラム内容例：■場所： 東京・福岡

・次世代マネジメントに必須の基本■期間： 一年間 計24回

・数字で世界を捉える（企業の見方、市場の見方）■日時： 週末開催 １回4時間

・質の良い情報をつかむ（メディアとの向き合い方）■目標：グローバル人財の育成

・将来環境の予測■特徴：・エネルギー情勢から見た世界

・本質への理解を深め、考え抜く力を養います。

・グローバルなものの見方、ローカルを活かす力

・講師や参加者のリアルな成功・失敗事例から学び、実践力を高・人を動かす、
コミュニケーション力

めます。

・データを活用する、分析力で現場を変える

・各自が「燃える目標」を設定できるようサポートします。

・企業内起業家精神、変革・創造する力

・豊富なディスカッションやグループワークにより、受講者間の化学・戦略的キャリア開発

反応を生み出します。

■卒業生ネットワーク（B-EAT）

・各界のプロの講師や、異業種からなる受講者同士のネットワー

東京・福岡の卒業生が連携し、年四回の定期的な切磋琢磨のクを構築できます。

場の運営、不定期な外部講師招聘など永続的な学習の仕組を

Case-3 メーカー
持続的成長を模索する準大手・中堅企業の経営陣、人事部等に、業績伸長と内部固めを両立させる実 戦 的なガバナンス強 化 、人 事 制 度・運 営 強 化 等の改 善 提 案を行なっています。

執筆・メディア

EATビジネス予備校 概要■対象： 全ビジネスパーソン（定員各30名）

激変する日本の金融業界において、
真に実効性の高いガバナンスはいかにあるべきか？プロ対談「クーリエ ジャポン 仕事以前の
大人の基本」（クーリエジャポン）
2014年4月25日発行
インタビュー「週刊エコノミスト 10月14日号 問答有用」（毎日新聞社）2014年10月14日発行
著書「仕事で「結果を出す人」と「出せない人」の習慣」（ 明日香出版社）
2018年2月26日発行

著書「自己変革―世界と戦うためのキャリアづくり」（KINZAIバリュー叢書）
きんざいより2013年5月14日発行

著 書「 外 資 の 社 長になって初 めて知った会社に頼らない仕事力」
（明日
香出版社）
2014年2月16日発行

日米欧企業 痛恨の失敗談から学ぶ!

構築、運営している。

受講者の声

・自分は何を成し遂げてきたのか？ 自分は何がしたいのか？ 自分

・実務経験豊富な講師陣の皆さまや、様々な職種・年代から集まに何ができるのか？ と、常に自身を 棚卸し する感覚を研ぎ澄まるクラスメイト達から受ける刺激によって、日常業務の限られた世せていられた そんな一年でした。
（ 物流 男性）

界から外の世界へ視野を広げることができました。
（ 保険 女性）

・多様なバックラウンドを有する仲間との自由闊達な議論から、国・講師の方々が語るリアルな経験・生徒同士によるディスカッション

籍とはバックグラウンドの一つに過ぎないことを改めて感じました。

は、仕 事への姿 勢・捉え方 、人との関わり方 、組 織の動かし方な（非営利 女性）

ど、今後の働き方について、多くの気づきを与えてくれました。
（郵・ＥＡＴビジネス予備校で学んだ「数字で考える」「正確な情報を便 女性）得る努力をする」ことを実践してそれを業務に生かし、社会に貢献

・私が最も自身にとって意味があったと感じているのは、
この予備できればと思っています。
（ 建設 男性）校が「深く考える」場、きっかけになったことです。
（コンサル 男性）

資産運用 痛恨の失敗談から学ぶ!
日経ビジネスオンライン記事掲載
http://business.nikkeibp.co.jp

金融財政事情連載「資産用の原点回
帰」
連載期間は2012年1月〜3月

日本経済新聞コラム「月曜経済観測」
掲載日2012年8月13日

社会貢献一般社団法人

未来を創る財団 理事活動

大学・高校における講義

代 表の岡 村は、未 来を創る財 団の理 事をつとめており

人 財アジアでは、企 業のみならず大 学 、高 校への講 義ます。
「 未 来を創る財 団 」とは、新たな日本 構 築にむけたも実施しております。

人としくみづくりを通じて 次 世 代に明るい未 来をおくる こ

Case-1とを目的に、社 会 活 動 事 業の交 流 、社 会 活 性 化に向けグローバル時代のキャリア＆スキル開発 ■ねらい： これからのグローバル時代を担■対象： 大学生 ■人数： 100〜200名 ■期間： 1日 ■時間：90分 ■コース名：
う学生を対象に、
なぜグローバル時代に備えなければならないか？日本と海外のビた諸研究提言他に取り組んでおります。

ジネスパースンの考え方の違いの源 などを、自身の成功・失敗談を織り交ぜながらわかりやすくそして熱くお教えします。

［URL］http://www.theoutlook-foundation.org/

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EAT Business School

個人向け研修 EATビジネス予 備校

1年でグローバル人財に育成する「 炎の研修 」

人事・経営顧問代 表の岡 村は、
日本を含むアジア、米 国 、欧 州の三 極

Case-1

欧米の大手運用会社

日本拠点強化にあたり、
フロント・
ミドル・バック三位一体のあるべき人事処遇制度・組織、
およにて、
マネジメントとして人事制度や組織の変革・構築・運び人財配置案を助言。
新体制に見合った人財入れ替えプロセスまで支援しています。

人財アジアは、2015年4月に東京丸の内、2017年５月福

目標は、1 年 後に「グローバル時 代に市 場 価 値を獲 得

営に従 事してきました。
そのリアルで稀 有な実 務 経 験と比Case-2 日系金融機関

岡市内においてEATビジネス予備校を開校いたしました。

できる人 財 」になること。各 界のプロフェッショナルによる本

較 感に基づく助 言がご評 価をいただき、
日本および海 外セス構築の助言に加えて、モニタリング、
継続的改善提案などを引き受けています。

代表の岡村は、
日米欧企業での 痛恨の失敗と粘りの質を突く研 修により、
グローバル人 財に必 須の能力を開の大 手 企 業 向けに人 事・経 営 顧 問サービスや経 営 者・

成 功 に基づく実 戦 経 験から、
「 人は一 年でグローバル

発します。
また、必ず誰もが持っている潜 在 的な市 場 価 値

管理職を対象としたコーチングを提供しています。

人財に生まれ変われる」と確信するに至りました。

を引き出し、一層高められるように、
とことん応援します。

■プログラム内容例：■場所： 東京・福岡

・次世代マネジメントに必須の基本■期間： 一年間 計24回

・数字で世界を捉える（企業の見方、市場の見方）■日時： 週末開催 １回4時間

・質の良い情報をつかむ（メディアとの向き合い方）■目標：グローバル人財の育成

・将来環境の予測■特徴：・エネルギー情勢から見た世界

・本質への理解を深め、考え抜く力を養います。

・グローバルなものの見方、ローカルを活かす力

・講師や参加者のリアルな成功・失敗事例から学び、実践力を高・人を動かす、
コミュニケーション力

めます。

・データを活用する、分析力で現場を変える

・各自が「燃える目標」を設定できるようサポートします。

・企業内起業家精神、変革・創造する力

・豊富なディスカッションやグループワークにより、受講者間の化学・戦略的キャリア開発

反応を生み出します。

■卒業生ネットワーク（B-EAT）

・各界のプロの講師や、異業種からなる受講者同士のネットワー

東京・福岡の卒業生が連携し、年四回の定期的な切磋琢磨のクを構築できます。

場の運営、不定期な外部講師招聘など永続的な学習の仕組を

Case-3 メーカー
持続的成長を模索する準大手・中堅企業の経営陣、人事部等に、業績伸長と内部固めを両立させる実 戦 的なガバナンス強 化 、人 事 制 度・運 営 強 化 等の改 善 提 案を行なっています。

執筆・メディア

EATビジネス予備校 概要■対象： 全ビジネスパーソン（定員各30名）

激変する日本の金融業界において、
真に実効性の高いガバナンスはいかにあるべきか？プロ対談「クーリエ ジャポン 仕事以前の
大人の基本」（クーリエジャポン）
2014年4月25日発行
インタビュー「週刊エコノミスト 10月14日号 問答有用」（毎日新聞社）2014年10月14日発行
著書「仕事で「結果を出す人」と「出せない人」の習慣」（ 明日香出版社）
2018年2月26日発行

著書「自己変革―世界と戦うためのキャリアづくり」（KINZAIバリュー叢書）
きんざいより2013年5月14日発行

著 書「 外 資 の 社 長になって初 めて知った会社に頼らない仕事力」
（明日
香出版社）
2014年2月16日発行

日米欧企業 痛恨の失敗談から学ぶ!

構築、運営している。

受講者の声

・自分は何を成し遂げてきたのか？ 自分は何がしたいのか？ 自分

・実務経験豊富な講師陣の皆さまや、様々な職種・年代から集まに何ができるのか？ と、常に自身を 棚卸し する感覚を研ぎ澄まるクラスメイト達から受ける刺激によって、日常業務の限られた世せていられた そんな一年でした。
（ 物流 男性）

界から外の世界へ視野を広げることができました。
（ 保険 女性）

・多様なバックラウンドを有する仲間との自由闊達な議論から、国・講師の方々が語るリアルな経験・生徒同士によるディスカッション

籍とはバックグラウンドの一つに過ぎないことを改めて感じました。

は、仕 事への姿 勢・捉え方 、人との関わり方 、組 織の動かし方な（非営利 女性）

ど、今後の働き方について、多くの気づきを与えてくれました。
（郵・ＥＡＴビジネス予備校で学んだ「数字で考える」「正確な情報を便 女性）得る努力をする」ことを実践してそれを業務に生かし、社会に貢献

・私が最も自身にとって意味があったと感じているのは、
この予備できればと思っています。
（ 建設 男性）校が「深く考える」場、きっかけになったことです。
（コンサル 男性）

資産運用 痛恨の失敗談から学ぶ!
日経ビジネスオンライン記事掲載
http://business.nikkeibp.co.jp

金融財政事情連載「資産用の原点回
帰」
連載期間は2012年1月〜3月

日本経済新聞コラム「月曜経済観測」
掲載日2012年8月13日

社会貢献一般社団法人

未来を創る財団 理事活動

大学・高校における講義

代 表の岡 村は、未 来を創る財 団の理 事をつとめており

人 財アジアでは、企 業のみならず大 学 、高 校への講 義ます。
「 未 来を創る財 団 」とは、新たな日本 構 築にむけたも実施しております。

人としくみづくりを通じて 次 世 代に明るい未 来をおくる こ

Case-1とを目的に、社 会 活 動 事 業の交 流 、社 会 活 性 化に向けグローバル時代のキャリア＆スキル開発 ■ねらい： これからのグローバル時代を担■対象： 大学生 ■人数： 100〜200名 ■期間： 1日 ■時間：90分 ■コース名：
う学生を対象に、
なぜグローバル時代に備えなければならないか？日本と海外のビた諸研究提言他に取り組んでおります。

ジネスパースンの考え方の違いの源 などを、自身の成功・失敗談を織り交ぜながらわかりやすくそして熱くお教えします。

［URL］http://www.theoutlook-foundation.org/

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会社概要
社

名

株式会社人財アジア設立

2013年7月1日

代 表 者

代表取締役社長

顧

麻植

問

事業内容

個人向け教育法人向け教育

岡村進

大学講義

茂

執筆・講演

Christof Kutscher

人事・経営コンサルティング

監査法人

太陽グラントソントン税理士法人

社外取締役・監査役等の派遣

取引銀 行

三菱UFJ銀行

お問い合せ株式会社 人 財アジア
〒100-0005東京都千代田区丸の内1-8-3
丸の内トラストタワー本館20階
E-mail： i n f o @ e a t - s t a r . a s i a☎ 03-6300-6460
https://eat-star.asia
2019.608
裏表紙

01
表紙