2008年度中間期

株主
通信［第2期（中間）］
平成20年3月1日から
平成20年8月31日まで

大豆油インキを使用しております。

2

証券コード：3086

T essage
Mop

たゆまぬ自己変革で海図なき航海に挑む。
株主の皆さまには、
ますますご健勝のこととお慶び申しあげます。
J.フロント リテイリング（JFR）
グループが発足してから早くも1年が経過いたしました。お陰さまでグ

グループ理念
私たちJFRグループは、
1.

時代の変化に即応した高質な商品・サービスを提供し、お客様の期待を超える満足の実現を目指します。

2.

公正で信頼される企業として、広く社会への貢献を通じグループの発展を目指します。

ループの統合作業は、当初の計画通り順調に進んでおります。
一方、
少子高齢化に伴う市場の縮小、業際を超えた競合が激化するなか、米国の金融市場の混乱に端を発した急激な経済の減速が加わり、百貨店業界を取り巻く環境は一段と厳しさと不透明感が増しております。
このような状況下、当グループは「お客様第一主義」の社是のもと、激変する経営環境に即応す
べく「21世紀の新しい小売業のビジネスモデル」を創造し、経営ビジョンである「百貨店事業を核とした、質・量ともに日本を代表する小売業界のリーディングカンパニーの地位確立」に向け、全社一丸となって「変革への挑戦」を続けてまいります。
株主の皆さまには、
なお一層のご支援ご指導を賜りますようお願い申しあげます。
代表取締役会長

JFRマークについて

株主通信

01

代表取締役社長兼CEO

日の丸をモチーフにした円形の中に、社名「J.フロント リテイリン
グ」の頭文字 JFR で富士山を描きました。百貨店事業を核に、質量ともに日本を代表する小売業のリーディングカンパニーを目指す強い意志を表現しています。

代表取締役会長

代表取締役社長兼CEO

岡田 邦彦

奥田 務

株主通信

02

Top essage
M

当中間期の概況

1 高額品やファッション関連に変調、減収減益にPoint

当 中 間 期のJ F Rグループの連 結 業 績は、売 上 高が5,533億円（前年同期比3.0%減）、営業利益が146億円（同13.8%減）、中間純利益が45億円（同58.3%減）と、残念ながら減収減益に終わりました。金融危機や資源価格高騰などから来る市況低迷の影響により、得意とする高額商品や婦人服、紳士服の売上が予想以上に低迷したためです。
セグメント別の売上高と営業利益では、主力の百貨店事業が前年同期比で2.6%の減収、16.9%の減益となりました。
大丸では、食品は好調だったものの、婦人服や紳士服の低迷から売上高が同1.5%減に。さらに利益率の高い衣料品の売上におけるシェアの低下により、売上総利益も大幅に低下しました。これに東京店・浦和パルコ店の出店費用などのコスト増が重なり、営業利益は同38.4%減となりました。

一方、松坂屋は、名古屋店や上野店といった主力店の苦戦で売上高こそ同4.9%減と振るわなかったものの、大丸流の営業改革を中心とした経営改革の効果で販管費の圧縮や売買益率の向上を実現。営業利益で同53.2%増と大幅増益を達成しています。
このほか、スーパーマーケット事業が同1.9%の減収、
同19.3%の減益に。卸売事業は同5.1%の減収ながら
同 1 4 . 4 % の 増 益、その 他 事 業は同 9 . 3 % の 減 収、同22.3%の減益となりました。
なお、この9月には、今春策定した中長期プラン「フロンティア21」に基づき、スーパーマーケット事業などの1
業種1社体制への移行を行っております。

見えてきたこと

2 急変する環境、課題はマーチャンダイジング力の強化とPoint

収益構造の抜本改革

百貨店業界を取り巻く環境は急速に変化しています。
少子高齢化に伴う市場の縮小、消費者の価値観やライ
フスタイルの変化、業際を超えた競合の激化などの構造要因に加え、金融危機や物価上昇が消費マインドに急激な変化をもたらした結果、百貨店が得意とするファッシ
ョン衣料や高額品の買い控えが起こっています。そのような状況下、私たちがなすべきこととは何か。時代の変化に適合した、百貨店の新たな成長モデルの創出にほかなりません。

（注）前年同期比は、前中間期の大丸グループと松坂屋グループの連結
業績を合計した数値と比較したものです。

オペレーション再編が効果を表した婦人靴売場

STRAIGHT NEWS

1業種1社体制に向け、傘下企業群を再編
当社はこのほど、スーパーマーケット、建装、
人材派遣の3事業を手掛ける傘下企業群を再編、1業種1社体制へと移行しました。今春策
定した中長期プラン「フロンティア21」に基づく経営統合の一環で、来春にはレストラン事業を手掛ける2社の統合も行います。
再編の対象となったのは、大丸ピーコック、
松坂屋ストアなどスーパーマーケット4社、大丸装工、松坂屋誠工など建装4社、ディンプルなど人材派遣2社。最も規模の大きい会社を存続会社として合併や事業譲渡を行いました。
統合後には、JFRのスーパーマーケット事業はピーコックストア（旧大丸ピーコック）、建装事
業はJ.フロント建装（旧大丸装工）、人材派遣
事業はディンプルが一手に引き受けています。
株主通信

03

スーパー
マーケット
事業

●

野沢商事
横浜松坂屋ストア●

大丸ピーコック
松坂屋ストアピーコック
ストア
得意分野の高額品売場にも変化の波が

建装
事業

人材派遣
事業

大丸木工

大丸装工
松坂屋誠工
● 日本リフェックス
●
●

●
●

ディンプル
大丸セールスアソシエーツ

J.フロント建装

ディンプル

そのためには、私たちが抱える2つの課題を解決しなけ
ればなりません。
一つは、お客さまや市場の変化への対応力が弱く、遅いことです。社会や経済の変化に合わせて、お客さまや市場は時々刻々変化しますが、それに合わせて、また一歩先んじて、
タイミングよく新しい商品や売場、サービスを提供していく力をまだまだ強めて行かなければなりません。

また、最近は地域ごとのマーケットニーズが微妙に変化してきました。今まで一律に都市と地方とを大くくりにしてマーケットを分析、捉えてきたやり方が、地域ごとの経済・社会の状況や人口動態に合わせて、
きめ細かく対応する必要が出てきました。
もう一つは、高経費、低収益の経営構造です。生産性の高い組織や業務運営、効率的な人員配置や働き方、
成果の上がる販売促進活動など、百貨店運営全般に関わる業務運営を抜本的に見直し、改善しなければなりま
せん。

株主通信

04

Top essage
M

今後の重要課題

3 マーケティング力の強化と権限・責任委譲で店舗の力を引き出す

Point

そこで私たちは、マーケティング力の強化に基づく地域ごとの店舗営業力の強化を最重点課題として、業務運営体制の再構
築に取り組むこととしました。具体的な内容は以下の通りです。
1 各百貨店店舗への思い切った

3

権限・責任委譲

最近特に顕著な、地域ごとに異なるマーケット構造や特性の変化に対応するため、戦略の起点を各店舗と設定。
地域ごとの各店舗が独自に競争力を強化して地域における小売業でのシェア拡大を目指せるよう、権限委譲を強化します。JFRは中長期の戦略や新しい運営ノウハウの開発など、店舗ではできない役割を受け持ちます。
具体的には、各店舗が位置する商圏ごとにマーケットや顧客層を統計的に分析し、対象顧客層の再定義などを実施。各店舗はそれに基づいて顧客層ごとのニーズやウォンツに対応した商品・サービスを提供しつつ、独自の営業企画や販促活動で集客力向上と売上高の向上を目指すというものです。既に大丸の神戸店と心斎橋店、松坂屋の名古屋店と上野店の4店舗で、先行して取り組みを始めています。

固定客 戦略を推進

顧客情報管理システムの統合や、大丸・松坂屋のカード共通化により、私たちは400万人を超える顧客情報を一元管理できるようになりました。これを有効活用し、個人売上の7割を占める固定客を増やすとともに、売上の拡大をも目指します。
大丸がカードを軸に組み立ててきたCRM（カスタマー・
リレーションシップ・マネジメント）のノウハウを松坂屋と共有するとともに、各店舗の「テナント運営型」の売場でのCRM活動を強化。11月から発行を始めた現金カード「マツザカヤMカード」の有効活用にも取り組みを強めます。

通期、そしてその先へ

4 試行錯誤の末、見えてきた道

Point

ただ、消費環境は現在、予想以上に悪化しつつあり、
これらの取り組みをもってしても、減収減益となった当中間期よりさらに厳しい展開となることが予想されます。そこでやむを得ず、JFRグループの連結業績予想を、第1四半期当時のものから下方修正しました。
私たちが目指すのは、「21世紀における新しい日本の百貨店の成功モデルづくり」という、世界のどこにも参考書もない目標です。強いマーケティング機能と高効率な
08年度 連結業績見通し（08年10月修正分）
売上高・・・1 兆 1,270 億円（前期比4.3%減）

経常利益

・・・・317 億円（同26.5%減）

営業利益

・・・・・・・・ 320 億円（同24.9%減）

当期純利益

・・・・145 億円（同38.0%減）

STRAIGHT NEWS

株主総会を大阪と名古屋へ生中継
当社はより多くの株主さまに株主総会に 参加 していただけるよう、東京・九段会館で行った発足後最初の株主総会を、大阪と名古屋の特設会場へ同時生中継。
各中継会場に集まった約1,500人の株主さまに、東京で行われている総会をリアルタイムでご覧いただきました。
大阪の会場は大丸心斎橋店7階ミュージアム、名古屋の会場は松坂屋名古屋店8階ホール。
中継会場からの議決権行使やご質問はお受けできませんでしたが、ご来 場いただいた株 主さまは、いずれも 生の迫力 に満足げなご様子でした。当社は今後も、大阪・
名 古 屋への生 中 継を続けていく方針です。

2 売場の運営形態を改編
大丸では、第２次営業改革の定着に向け、売場運営
形態オペレーションを改編します。売場の運営形態を「自主運営型」と「テナント運営型」の2つに集約。
「自主運営型」では、私たちがサプライチェーン全体に責任を負う
一方で、「テナント運営型」では、各テナントのマネジメン
トのサポートや利益管理に徹します。
さらに、「テナント運営型」売場でのMD統括本部と各店舗の役割分担を見直し、本部は商品戦略やブランド
政策、取引先窓口の一元化と条件交渉、大型催事の計
画など大枠のみを担当。日常の営業活動は各店舗に任せることで、スピード感のある売場運営を実現し、地域ごとの市場変化への対応力を高めます。

オペレーション機能が両立できなければ、この目標は達成できません。しかし試行錯誤の末、目標への道筋はだんだん見えてきました。
来春の決算発表時には、新モデルの概要と、そこに到達するための「フロンティア21」の修正について、皆さまにご説 明できるかと存じます。これからも、私たち
JFRグループを暖かくお見守りください。

多くの株主さまに ご参加 いただいた、
株主総会のリアルタイム中継（写真は名古屋会場）

先行して権限委譲を始めた
大丸心斎橋店（左上）大丸神戸店（右上）
松坂屋名古屋店（左下）松坂屋上野店（右下）の4店舗
株主通信

05

株主通信

06

600,000
500,000

売上高
564,902396,852

単位：百万円

564,791
401,919570,501
409,003553,372

20,00015,000400,000

経常利益
15,154
11,768

単位：百万円

16,86013,536

17,266
13,927

14,667

15,00012,00010,1689,000

10,000300,000

中間純利益

8,725
6,321

6,860

単位：百万円

7,953

6,000
168,050
100,000

162,872

161,498

3,385

3,324

3,000

3,339

2,404

0

17年度 平成18年度 平成19年度 平成20年度
中間期
中間期
中間期
中間期

0

平成

17年度 平成18年度 平成19年度 平成20年度
中間期
中間期
中間期
中間期

0

平成

JFR
4,506

200,000
5,000

当中間期 の 概況

10,8193,307

した「第2次営業改革」の深耕に引き続き取り組んでまいりました。

経営成績

2,866

17年度 平成18年度 平成19年度 平成20年度
中間期
中間期
中間期
中間期

平成

関連事業の1業種1社体制へ向けた再編・統合については、9月に当中間期の日本経済は、米国経済の減速、原油高などを背景

スーパーマーケット事業4社、建装事業4社、人材派遣事業2社をに輸出・生産が弱含みとなり、雇用・所得環境が厳しさを増すなかそれぞれ1社に統合し、新たな体制での取り組みをスタートさせました。

個人消費も伸び悩むなど、停滞色が強まりました。
50

財務
ハイライト
（連結）

Financial
Highlights
松坂屋※㈱大丸の平成18年度以前の売上高につきましては、その他営業収入を含めて記載しております。

30
23.79

20
10

6

30.17

4
17.91

14.11

0
平成

3.50
8.52

17年度 平成18年度 平成19年度 平成20年度

中間期

中間期

中間期

総資産

4.50

めたほか、銀座六丁目地区再開発計画では、都市計画提案に向年実績を下回る状況が続きました。

けて地元並びに関係機関との協議を進め、当社グループの象徴と

0

-4
-6

17年度 平成18年度 平成19年度 平成20年度
中間期
中間期
中間期
中間期

純資産

単位：百万円

797,147

800,000

315,873300,000

600,000
200,000
400,000
370,364

375,513217,642平成

217,493

215,165

17年度 平成18年度 平成19年度 平成20年度
中間期

中間期

91,80370,4463月 4月 5月 6月 7月 8月
-1.2

-2.7

-2.5
-3.1

-3.4
-7.6

なるフラッグシップストアの構築を目指し事業プランの策定に取り事業を核とした、質・量ともに組んでおります。また、浜松出店及日本を代表する小売業界のび名古屋栄角地の再開発計画に

リーディングカンパニーの地

つきましても、早期実現を目指し、関位確立」を目指し、3期9ヵ年

係者間で協議を進めております。

の中長期プラン「フロンティ

なお、将来のグループ全体の収

ア21」（2008〜2016年度）

益構造や事業展開のあり方を見据《第1期(2008〜2010年度)

えるなか、一層の経営基盤強化を「成長基盤の充実と整備」、第2期（2011〜2013年度）「飛躍的図るため、横浜松坂屋と今治大丸成長」、第3期（2014〜2016年度）「新たな事業展開による拡大・の店舗閉鎖を決定いたしました。
（店再成長」》を策定いたしました。

舗閉鎖日：横浜松坂屋 10月26日、今治大丸 12月末日（予定））-8

大丸梅田店 増床完成予想図

第1期のスタートである当中間期の「成長基盤の充実と整備」

また、厳しい環境下での重要な経営課題であるローコスト化にの取り組みとしましては、
マーケティング・商品企画・営業企画など

向けた取り組みにつきましては、「業務手順の統一」「働き方の見の政策立案機能や、財務・人事・広報などの本社機能を一元化し直し」など大丸で培ったノウハウを松坂屋へ導入するとともに、両

たほか、業務運営の全ての基礎となる情報システムの統合を進め、社で「一括発注の拡大」「施設の効率的活用」を進めるなど、一計画どおり9月に完了させました。加えて、大丸・松坂屋のカード顧層のコスト効率向上を図ってまいりました。あわせて、松坂屋の経理・客の利便性向上のため、両社のカード利用の共通化を行いました。

給与事務などの処理業務を当社の子会社である株式会社JFRオ

109,308

114,467

また、松坂屋では大丸のノウハウを順次導入し、売場運営の標準

フィスサポートへ集約するなど、業務のシェアードサービス化を進め

64,50866,959化や要員の効率的配置を中心とした「営業改革」に取り組み、先てまいりました。

378,438
100,0002-2

平成400,000

（%）

0

3.50

2

中間期

単位：百万円

3.50（日本百貨店協会、既存店ベース前年比）

4.50

5.00

一方、将来の成長に向けた取り組みとしましては、2011年春の梅田店増床オープンに向けた具体的な店づくり計画の策定を進者の購買意識の変化や節約志向の高まりなどから、売上高が前

全国百貨店売上高の動向

6.00

26.03
19.47

0

07

1株当たり中間配当額（単体）単位：円

このような状況のなか、当社はグループビジョンである「百貨店200,000

株主通信

10
8

JFR

㈱ 松 坂 屋の平 成 1 9 年 度
については、㈱松坂屋HDの連結数値を記載

単位：円

40

1,000,000

大丸

1株当たり中間純利益

百貨店業界では、業種・業態を超えた競争の激化に加え、消費行する大丸では仕入機能と販売サービス機能の高度化を狙いと

0
平成

17年度 平成18年度 平成19年度 平成20年度
中間期

中間期

株主通信

08

「販売・サービス力の強化」については、大丸がこれまで培っ以上のような施策に取り組んでまいりましたものの、当中間期あり、産業資材、アパレルなどの分野が低調に推移した結果、売本社機能の統合や営業改革の推進などにより少数精鋭化を進めてきた、お客さまに支持される販売員を養成するためのインストラの百貨店事業の売上高は、2．
6％減の4,209億99百万円、
また

上高は5．
1％減の437億33百万円となりました。しかしながら、収ております。また、社員一人ひとりの役割・職務と成果・貢献に応じクターである「サービス教育担当」の仕組みを松坂屋にも導入し、営業利益は、販売費及び一般管理費の効率化に取り組みまし

益構造の改善に努めるとともに、営業事務をはじめとする業務オ

サービスの向上に取り組みました。

たが16．
9％減の113億11百万円となりました。

ペレーションの標準化・集約化及び経費の効率的な活用により

人的生産性と企業活力の向上を目指した取り組みとしましては、

た公正処遇を実現し意欲を高めるため、松坂屋の人事制度を大丸と同様の職務型制度へ改正、9月に移行いたしました。なお、人「カード顧客基盤の有効活用」については、利便性の向上に心の融合や人材の有効活用に向けては、経営統合時から実施しよるカード会員のさらなる拡大を目指し、「DAIMARU CARD」とている人材交流を9月にも拡大いたしております。

仕様を共通化した新クレジットカード「マツザカヤカード」を発行

以上のような経営の諸施策を実施いたしましたものの、消費を取り巻く環境が一段と厳しさを増したこともあり、当中間連結会％増の17億46百万円となりました。

スーパーマーケット事 業
株式会社大丸ピーコック、株式会社松坂屋ストアをはじめとす

いずれの店舗においても同じ

るスーパーマーケット事業4社は、9月の経営統合に向け、主要店

その他 事 業

計期間の売上高は対前年同期比3．
0％減の5,533億72百万

ポイントサービスをご利用いた舗の店長人材交流、POSをはじめとする情報システムの統合、その他事業では、それぞれの事業分野で競争力と収益力強化

円となり、また、損益面におきましても、販売費及び一般管理費

だけるようになりました。今後及び仕入れルートの共通化や事務部門の業務見直しによる本社・に取り組んでまいりましたものの、建装事業の株式会社大丸装の効率化に取り組みましたが、営業利益は13．
8％減の146億

はお買 上 情 報を分 析し活 用

本部の効率化等の準備を進めてまいりました。また、首都圏を中工の減収もあり、売上高は9．
3％減の467億90百万円となりまし47百万円、経常利益は15．
0％減の146億67百万円、当中間純することで、お客さまとのきめ心に新業態の都市型小型店舗「エクセ ピーコック」を新規展開た。また、販売費及び一般管理費の圧縮に努めましたが、クレジ

細やかなコミュニケーションやするとともに、都心店舗の大規模改装を行うなど事業拡大に努ット事業のJFRカード株式会社が、マツザカヤカード発行に伴う

めてまいりました。

一時的な費用負担増から大幅な減益となり、営業利益は22．
3％

利益は58．
3％減の45億6百万円となりました。
なお、中間配当金につきましては、期初の予想どおり1株につニーズにあった品揃えを実現

き4円50銭とさせていただきました。

してまいります。

「首都圏におけるプレゼンス向上」を目指した取り組みでは、実施に加え、「食の安全・

事業の種類別セグメントの業績は、以下のとおりであります。

首都圏百貨店3店舗（大丸東京店、松坂屋上野店、同銀座店）

安心」をキーワードにPB

百貨店事業
百貨店事業につきましては、「フロンティア21」第1期のスター
トとして、営業力・収益力強化のための基盤の充実と整備に取り組んでまいりました。当中間期は、「マーケット対応力の強化」
「販

株主通信

いたしました。これにより大丸・松坂屋のカード会員様は両社の販売費及び一般管理費の削減を図った結果、営業利益は14．
4

新マツザカヤカード

このような諸 施 策 の初の共同イベント「夏の食品祭」を開催したほか、首都圏におけ商 品の開 発 及び商 品

るカード会員獲得のための専任チームを編成し、各店と連動して

調 達 力 の 強 化 によるカード会員開拓を行いました。また、周辺環境の変化に対応する

M D力の 向 上、さらにはべく銀座店の婦人雑貨・食品を中心としたリニューアルを実施し、商品管理の徹底など業

9月23日にオープンいたしました。
以上の重点施策に加え、営業改革については、松坂屋では3減の12億4百万円となりました。
（注）「当中間期の概況」に記載の対前年同期比は、
前中間期の大丸グループと松坂屋グループの連結
業績を合計した数値と比較したものです。

通 期の見 通し

務オペレーションの精度アップに取り組みましたが、

平成20年度通期の連結見通しにつきましては、売上高は対エクセ ピーコック パサージュ青山店

前期比4．
3％減の1兆1，270億円、営業利益は24．
9％減の320

売・サービス力の強化」「全国400万人超のカード顧客基盤の月から名古屋店、上野店、静岡店の全売場で取り組みを開始し、消費者の節約志向や建て替えによる大型店舗閉鎖の影響もあ

億円、経常利益は26．
5％減の317億円、当期純利益は38．
0％

有効活用」
「首都圏におけるプレゼンス向上」を重点施策として、

これら店舗における業務の標準化と集約を進め、販売専心体制

り、スーパーマーケット事業の売上高は1．
9％減の654億36百万減の145億円を予想しております。

これらへの取り組みを開始いたしました。

の確立と店頭販売力の強化に取り組みました。さらに、9月には円、営業利益は19．
3％減の6億37百万円となりました。

「マーケット対応力の強化」については、大丸・松坂屋のマー同様の取り組みを全店舗に拡大展開いたしました。一方、大丸

ケティング機能を一元化したマーケティング企画推進室を新設す

では「第2次営業改革」の検証を進め、高効率で収益性の高いるとともに、商品、顧客及び会計を中心とする経営情報システム

新しい百貨店ビジネスモデルの構築に取り組みました。このほか、を統合し、多様化し高度化するお客さまの変化に対応する基盤

9月に松坂屋高槻店の外商部門を大丸心斎橋店へ移管統合し、づくりに取り組みました。

外商営業力の強化と効率化を図りました。

09

卸売事業

（注）
「通期の見通し」に記載の対前期比は、
平成19年3月1日から平成20年2月29日までの大丸グループ業績及び松坂屋グループ業績を連結した年間実質ベースの数値と比較したものです。

大丸興業株式会社は、既存事業において提案型営業を積極展開し、新規商材の開発にも努めましたが、市場環境の悪化も

株主通信

10

中間連結財務諸表
中間連結貸借対照表
科目

当中間期

前期

（平成20年8月31日現在） （平成20年2月29日現在）（資産の部）
流動資産

その他

25,27625,400

貸倒引当金

△724

△784

607,921611,849

469,109472,788

建物及び構築物

131,213

133,810

土地

334,402335,025

777

1,047

その他

2,715

2,904

無形固定資産19,897

20,423

流動負債
支払手形及び買掛金
短期借入金
１年内償還予定の社債
未払法人税等
前受金
商品券
賞与引当金
役員賞与引当金販売促進引当金
商品券等回収損失引当金
事業整理損失引当金
その他
固定負債
社債
長期借入金
繰延税金負債
再評価に係る繰延税金負債
退職給付引当金
役員退職慰労引当金
負ののれん
その他
負債合計

その他

19,897

20,423（純資産の部）

投資その他の資産

118,914

118,636

投資有価証券

44,01948,416

長期貸付金

1,158

1,205

193,525

現金及び預金37,96337,562

受取手形及び売掛金

71,62374,311

有価証券

1,114

1,531

たな卸資産

43,13545,154

繰延税金資産10,835

10,349有形固定資産建設仮勘定

敷金及び保証金

50,17647,362

繰延税金資産9,896

10,008

その他

15,61913,488

貸倒引当金△1,957△1,843

797,147805,375

資産合計
株主通信

科目

11

当中間期

前期

科目

（平成20年8月31日現在） （平成20年2月29日現在）（負債の部）
189,225

固定資産

中間連結損益計算書（単位：百万円）

株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
新株予約権
少数株主持分
純資産合計
負債純資産合計

280,506
94,78038,861
5,000
3,922
30,41637,510
6,531
―
1,495
6,842
4,030
51,116200,767
14,00034,495
101,220
1,518
35,346
62
9,250
4,873
481,273

278,259
89,95647,968―
11,31430,31936,844
6,216
263
1,999
5,975
―
47,400211,260
19,00036,073
101,919
1,518
36,143206
10,502
5,896
489,520

Po in t

中間連結貸借対照表

資産合計は前期末と比べ、82億28百万円の減少となりました。内訳としましては、流動資産は主に売掛債権の減少とたな卸資産の圧縮により43億円減少しております。また、固定資産は、建物、土地及び投資有価証券の減少などにより39億28百万円減少しております。
一方、負債合計は、横浜松坂屋、今治大丸に対する事業整理損失引当金を計上しましたが、借入金の返済などにより82億47百万円の減少となりました。なお、
有利子負債は923億57百万円で、前期末と比べ106
億85百万円削減しております。

Po in t

中間連結損益計算書

中間連結売上高は、対前年同期比3．
0％減少となりました。
売上高総利益率は0．
15ポイント改善し、販売費及308,625
30,000209,751
75,026△6,152
△868
△875
7
130
7,986
315,873
797,147

306,753
30,000209,787
72,938△5,973
1,069
1,098
△29
136
7,895
315,854805,375

び一般管理費は松坂屋を中心とした抜本的なコストの見直しにより0．
8％削減いたしましたが、営業利益は
13．
8％の減益となりました。
中間純利益は、事業整理損の計上による特別損失の増加で58．
3％の減益となりました。
（対 前 年 同 期 比は、前 中 間 期 の 大 丸グループと松坂屋グループの連結業績を合計した数値と比較したものです。）

売上高
売上原価（売上総利益）販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
債務勘定整理益負ののれん償却額
持分法による投資利益
その他
営業外費用
支払利息
固定資産除却損
商品券等回収損失引当金繰入額
その他
経常利益
特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益
移転補償金
その他
特別損失
固定資産売却損
固定資産処分損
投資有価証券評価損関係会社株式評価損関係会社株式売却損
減損損失
事業整理損
統合関連費用
商品券等回収損失引当金繰入額
販売促進引当金繰入額
新設店舗開設前費用
店舗移転費用その他
税金等調整前中間（当期）純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
少数株主利益中間（当期）純利益

当中間期（単位：百万円）

前期

平成20年3月 1 日から
平成20年8月31日まで

平成19年3月 1 日から
平成20年2月29日まで

553,372
416,587（136,784）
122,137
14,647
4,173
132
446
1,716
1,173
24
680
4,152
854
55
2,033
1,208
14,667
1,305
―
1,305
―
―
7,705
―
648
173
―
28
177
5,861
510
―
―
―
―
304
8,268
3,225
224
310
4,506

1,016,402
765,101（251,301）
211,583
39,717
5,676
270
372
2,447
1,199
158
1,228
5,582
1,543
376
2,030
1,631
39,812
6,126
3,827
32
2,083
182
10,624
274
3,900
362
100
―
2,078
―
―
2,572
407
352
229
346
35,314
15,710△1,756822
20,538株主通信12

中間連結財務諸表
中間連結キャッシュ・フロー計算書
当中間期

株主様ご優待制度のご案内（単位：百万円）

前期

平成20年3月 1 日から
平成20年8月31日まで

平成19年3月 1 日から
平成20年2月29日まで

営業活動によるキャッシュ・フロー

21,546

27,796

投資活動によるキャッシュ・フロー△7,7405,792

財務活動によるキャッシュ・フロー△13,384△39,309

現金及び現金同等物に係る換算差額38△73

現金及び現金同等物の
増減額

461

△5,794

現金及び現金同等物の期首残高

34,944

33,103

株式移転による現金及び現金同等物の増加額

―

7,634

現金及び現金同等物の中間期末（期末）残高

35,40534,944Point

中間連結キャッシュ・フロー計算書◎営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前中間純利益82億68百万円に加え、売上債権の減少や仕入債務の増加などにより215億46百万円の収入となりました。
◎投資活動によるキャッシュ・フロー
百貨店業では、大丸梅田店の増床投資、博多大丸の改
装投資、
スーパーマーケット業ではピーコックストアの出店
投資などにより77億40百万円の支出となりました。
◎財務活動によるキャッシュ・フロー
借入金の返済や配当金の支払いなどにより、133億84百万円の支出となりました。

Point

中間連結株主資本等変動計算書

資

本

資本金 資本剰余金 利益剰余金 自己株式 株主資本合計

平成20年2月29日残高（百万円） 30,000 209,787 72,938 △5,973 306,753
中間連結会計期間中の変動額
剰余金の配当△2,380△2,380
中間純利益
4,506
4,506
自己株式の取得△295△295
自己株式の処分△36116
80
持分法適用関連会社の減少△38△38
株主資本以外の項目の中間連結会計期間中の変動額（純額）

評価・換算差額等

その他有価証券 繰延ヘッジ 評価・換算差額 新株予約権
評価差額金
損益
等合計
1,098

△1,974―△36 2,087 △179
1,871 △1,974
中間連結会計期間中の変動額合計（百万円）
平成20年8月31日残高（百万円） 30,000 209,751 75,026 △6,152 308,625
△875

株主通信

13

優 待

優 待

現金によるお買い物が

01

10%OFF!

ご利用限度額（毎年6月1日から翌年5月31日まで）
2月末ご所有株式数

ご利用限度額（税込値札価格）

1,000株以上 3,000株未満

100万円

3,000株以上10,000株未満

単元株数（1,000株）ごとに50万円ずつ加算

10,000株以上500万円（上限）

大丸・松坂屋の各店ミュージアムなどに02

無料入場 !

本カードのご提示により、ご本人および
ご同伴者1名様に限り、大丸直営店、松坂屋の有料文化催事へ無料でご入場いただけます。

（博多（福岡天神・長崎）
・下関・高知・鳥取・今治の各大丸の有料文化催事には適用されません）

ご利用上のご注意

中間連結株主資本等変動計算書（平成20年３月１日から平成20年8月31日まで）
主

なお、毎年8月31日現在の新規株主の皆さまには、有効期限を12月1日から半年間、ご利用限度額を下表の半額に設定し、11月中に発行いたします。

ただし、税込1,000円未満のお買物については割引いたしません。また、一部割
引対象外の商品がございます。

純資産合計は前期末と比べ、19百万円の増加となりました。内訳としましては、中間純利益45億6百万円、配当金の支払い23億80百万円の増減要素に加え、期末株価の下落により、その他有価証券評価差額金が19億74百万円減
少しております。

株J.フロント リテイリング株式会社は、毎年2月末日現在で1,000株
以上ご所有の株主の皆さまに対し、大丸、松坂屋の各百貨店でご利用いただける「J.フロント リテイリング株主様 お買い物ご優待カード」
を5月中に発行いたします。

△29

36
36
7

1,069

△1,937△1,937△868

少数株主 純資産
持分
合計

136

7,895 315,854

△5
△5
130

△2,380
4,506
△295
80
△38
91 △1,852
91
19
7,986 315,873

1.本カードは、
お買い上げ時に売場係員にご提出いただきますと、以下のJFR㈱グループ百貨店における税込1,000円以上の現金による値札価格でのお買物に限り、上記のご利用限度額の範囲内でその10％を割引いたします。
ららぽーと横浜、浦和「JFR㈱グループ百貨店」 大丸直営店（心斎橋、梅田、東京、パルコ、京都、山科、神戸、新長田、須磨、芦屋、札幌）、博多大丸（福岡天神、長崎）、下関大丸、高知大丸、鳥取大丸、今治大丸、松坂屋（名古屋、岡崎、名古屋駅、豊田、高槻、上野、銀座、静岡）

2.本カードは、全国百貨店共通商品券（日本百貨店協会加盟店発行分）、百貨店ギフトカードおよびJFR㈱グループ百貨店が独自に発行する商品券・商品お取替え券・友の会カードの通用店でのお買物に限り、現金によるお買物と同様にご利用いただけます。なお、他社発行クレジットギフト券によるお買物につきましては、大丸直営店、博多大丸および下関大丸でのご利用時のみ、現金によるお買物と同様にご利用いただけます。
（その他の商品券、
お買物券、商品お引換券、デビットカード等によるお買物にはご利用いただけませんのでご注意ください。）

3.本カードは、JFR㈱グループ百貨店のお得意様口座、各種クレジットカード、通信販売・代金引換によるお買物およびそのご入金にはご利用いただけません。
4.本カードは、JFR㈱グループ百貨店の他のお買物優待券、お買物優待制度、他の割引およびポイント付与制度との併用はできません。
5.本カードは、次のものについては割引いたしません。
生鮮食品（海産物・精肉・青果）、書籍・CD類、たばこ、切手・印紙類、商品券類、各種商品引換券・ギフト券類、金・白金・銀の地金、貨幣類、各種送料・箱代・修理代、レストラン・喫茶、理容・美容室・エステティックなどの施術サー
ビス、旅行代金、その他（ルイヴィトン、
ティファニー、
ブルガリ、
カルティエ、
エルメス、
ロエベ、
シャネルなど）特に各社が指定したもの。
※なお、松坂屋では、上記に加え、「特に定めた催事、内覧会」においては割引いたしません。また、博多大丸、下関大丸、高知大丸、鳥取大丸および今治大丸では、上記に加え、「特価商品、食料品全般」については割引いたしません。
6.本カードは、他人に譲渡、売買、貸与等をされた場合は無効といたします。本カードは紛失されても再発行いたしません。また、法人株主様の他のご名義への分割書換発行はできませんので、なにとぞご了承くださいませ。
株主通信

14

useumuide
MG

ミュージアム ガイド

アートする百貨店

休日にはショッピングとアートを

大丸ミュージアム

松坂屋美術館

素晴らしいアートを
より気軽に身近に楽しめる大丸ミュージアム。
ゆったりと贅沢なひとときを過ごしていただけるよう絵画を中心に、写真、デザイン、絵本原画など
幅広い分野の話題性あふれる展覧会を開催しています。

松坂屋美術館は、松坂屋名古屋店南館7階に設けられた
ショッピングのついでに立ち寄れる美術館です。
絵画、工芸を中心に、国内外の作品の質の高い企画展を随時開催し、お買い物とはまた違った楽しみを皆さまにご提供しています。

各店ミュージアムのご案内■大阪心斎橋店■大阪梅田店■東京店

本館7階 ■京都店 6階（平成21年秋まで改装により休館）
15階■神戸店 9階（平成23年春まで改装により休館）
10階※札幌店は7階ホールで開催

今後の展覧会スケジュール

今後の展覧会スケジュール

白洲次郎と白洲正子展〜動乱の時代を美しく生きる〜

2009年1月 （神戸店）1月28日（水）→2月9日（月）

2

月

3

月

2008年11月 11月22日（土）→12月24日（水）〜ブルガリアに眠る古代トラキアの秘宝〜（東京店）1月29日（木）→2月15日（日）2009年

キルトフェスティバル（心斎橋店）2/4（水）→9（月）
いけばな女性作家展（心斎橋店）3月5日（木）→10日（火）ジョアン・ミロ展（東京店）3月5日（木）→22日（日）（神戸店）3月25日（水）→4月13日（月）

ムーミンの世界展（心斎橋店）3月25日（水）→4月5日（日）（東京店）4月29日（水・祝）→5月18日（月）4月

イタリア美術とナポレオン

21世紀の大発見 よみがえる黄金文明展

東本願寺展（札幌店）4月8日（水）→20日（月）第20回日本陶芸展（東京店）4月9日（木）→20日（月）

5

月

月

2

月

21世紀の大発見
よみがえる黄金文明展

大三国志展〜悠久の大地と人間のロマン〜
1月2日（金）→2月1日（日）「トラキア王の黄金のマスク」
写真：N. Genov

3
4

月
月

2月19日（木）→3月15日（日）【主な文化催事】（松坂屋美術館以外）

2月7日（土）→2月15日（日）

追悼 片岡球子展

2008年

第64回 春の院展● ロバートサブダ＆マシューラインハート POP−UP絵本ミュージアム
11/19（水）→12/1（月）＜名古屋店＞

3月20日（金・祝）→4月12日（日）4月18日（土）→4月26日（日）

迷宮への招待 エッシャー展

月

第44回 日春展

5月23日（土）→5月31日（日）キルトフェスティバル「メダリオンキルト」

詳しくは次のホームページをご覧ください。http://www.daimaru.co.jp/museum/index.html

15※上記はいずれも予定です。

● 水森亜土展 11/19（水）→11/25（火）＜静岡店＞● 天才からくり師の世界展 12/18（木）→12/30（火）＜名古屋店＞● ロバートサブダ しかけ絵本の世界展 12/27（土）→1/6（火）＜静岡店＞

2009年● 第53回 現代書道二十人展 1/2（金）→1/8（木）＜上野店＞● 第48回 いけばな協会展 3/11（水）→3/16（月）＜上野店＞● ターシャ・テューダー展 3/12（木）→3/17（火）＜名古屋店＞● 第34回 中日いけばな芸術展 5/13（水）→5/18（月）＜名古屋店＞※上記の他、各店の文化催事の情報はホームページなどで告知いたします。
次々と話題の催しを開催してまいりますので、ご期待ください。

※上記の他、各店のスケジュールをホームページなどで随時告知いたします。次々と話題の展覧会を開催してまいりますので、ご期待ください。
株主通信

追悼 片岡球子展

川端康成生誕110年

第53回 現代書道二十人展

4月29日（水・祝）→5月19日（火）5

イタリア美術とナポレオン「聖母子と天使」1467〜70年 「富士に献花」1990年制作
サンドロ・ボッティチェリ
フェッシュ美術館蔵
Photo: Jean-François Paccosi

川端康成コレクション展（心斎橋店）5月14日（木）→18日（月）

いけばな神戸展（神戸店）4月16日（木）→21日（火）第44回日春展（心斎橋店）5月7日（木）→12日（火）エリック・カール原画展（札幌店）5月13日（水）→25日（月）現代書作家展（神戸店）5月14日（木）→19日（火）1

展覧会名称・会期・開催店など変更の可能性がございます。

株主通信

16

松坂屋銀座店をリニューアル、新生「ピーコックストア」
も オープン
新たな商品提案に向け、ストアイメージの一新を図る
JFRグループはこのほど、松坂屋銀座店の大幅改装を行う一方で、新基軸の食品
スーパー「ピーコックストア」の展開を始めました。激変する市場環境に対応し、お客さまのご支持を獲得するため、これまでとは違った商品提案を積極的に行っていきます。

働く30代女性 をターゲットに加え、銀座らしさ の提案を松坂屋は9月、銀座店をリニューアルオープンしました。従来、そこでJFRは、就業者・来街者ともに30代の女性が多いという
55〜64歳の方々と考えていた主要顧客層に、30代の働く女性
銀座の特性に注目。この層にアピールできるマーチャンダイジンを追加。デイリーニーズに応えつつ、日常のささやかなぜいたく＝ 小
グ戦略を大胆に取り入れ、
ストアイメージの一新を図りました。
バレ ニーズにも対応できる、銀座らしさを前面に押し出した品揃
なお、このリニューアルは、JFR発足に伴い新設された「首都えをご提供しています。
圏百貨店戦略推進室」などが初めて手掛けた改装プロジェクト
新しいストアコンセプトは「銀座をこよなく愛するミセスと、銀座です。2013年に予定している、銀座店の再開発に向けた 前哨
で働く女性のためのzakkaとfoodsを重点化したスペシャリティス
戦 という意味も持ちます。
トア」。婦人靴やアクセサリーなど婦人雑貨の売場面積を銀座地区最大級に拡大したほか、ランチやスイーツといった デパ地
下グルメ の品揃えを充実させました。また、集客力を見込める核テナントとして、地下2階のワンフロアに「MUJI」を招聘しました。
JFRは関西や中部では業界トップシェアを確保しているものの、国内最大の消費地である首都圏ではまだ5 番 手 。今 後、飛 躍 的 発 展を遂げるには、首都圏でのプレゼンス強化が不可欠です。しかし、これまでの銀座店の売 上は、首 都 圏 最 大 級の商 業 地 区にある割には物足りないものでした。

従来の3倍に面積を拡大、3,000足を揃えた婦人靴売場（2階）

株主通信

17

フレンチ、和食から各種スイーツまでをふんだんに取り揃えた デパ地下 （地下1階）

リニューアルオープンを果たした松坂屋銀座店

大丸ピーコックと松坂屋ストアのノウハウを融合
大丸ピーコック、松坂屋ストアをはじめとするＪＦＲグループのスーパーマーケット事業４社が統合したピーコックストアは、統合後の第１号店として、改装した「ピーコックストア洋光台店」
（横浜
市磯子区）
を、第２号店に「上池袋店」（東京都豊島区）
を相次
ぎオープンしました。同時に、統合で強化された仕入力・物流力を活かし、新たに値ごろ感があり厳選したプライベートブランド商品を提供しています。
「食の安全・安心」をキーワードに、百貨店発の高質でおしゃれな基本路線は継承しながらも、鮮度と価格にこだわった地域密
着型の食品スーパーを目指してまいります。
ピーコックストア洋光台店
株主通信

18

opicsT

統合1周年を記念し、秋のサンクスフェスティバルを開催

来店時、お得な情報を携帯メールに「MyDAIMARUメール」が好評
DAIMARUCARD・大丸Dカード会員のお客さまのご来店時に、お得な情報を携帯メールでお知らせする「MyDAIMARUメール」が、大丸各店で好評を博しています。
店内端末「MMS（マルチメディアステーション）」に会員カー
ドを入れると、店内のお得情報をお客さまに携帯メールでお届けするサービスです。売場から集めた色々な、お得情報と顧客属性（ 年 齢・性 別・購 買 履 歴 ）とを結びつけ、それぞれの顧客の購買意欲を喚起する情報をMMS利用
後、5分以内に携帯メールでお届
けしています。
大丸では、DAIMARUCARD・大丸Dカード会員のお客さまがご来店の際にMMSをご利用いただ
くと、来店ポイントを差し上げています。ただ、ポイントだけでは購入にまで至らないケースも多く、店内の買い回りを促す ＋ のおす
すめ が必要でした。今のところ評判は上々で、近く松坂屋でも展
店内端末「MMS（マルチメディアステーション）」 開したいと考えています。

トピックス

皆川明さんの手による
JFRオリジナルパターン

大丸と松坂屋は、J.フロント リテイリング誕生1周年を祝う共同企画
催事「秋のサンクスフェスティバル」を、9月23日から2週間にわたり全国の全26店舗で実施しました。
統合によるスケールメリットを活かし、両社のバイヤーが共同で商品開発に取り組んだもの。お買い得価格の衣料品から土にまでこだわった野菜まで、JFRならではの多彩な商品をご提供しました。
中でも人気を集めたのが、JFRグループの新たなコレクションライン「CVby レベッカテイラー」。お客さまからアンケートなどを通じて寄せられたリクエストを実現しようというもので、初回となる今回は、お客さまの間で人気が高かった世界的デザイナー、
レベッカテイラーさんに、
カジュアルウェアなど約50アイテムを制作していただきました。
期間中に店内を飾ったのは、デザイナーの皆川明さんの手による、「&」をモチーフにしたJFRオリジナルパターン（柄）。このパターンは今後も、店内装飾や販促ツールなどに使っていきます。

首都圏3店舗共同企画「夏の食品祭 ディスカバリー北海道」 を開催
上野・銀座松坂屋、大丸東京店のJFRグループ首都圏3店舗
は7月23日から7日間、共同企画「 夏 の 食 品 祭 ディスカバリー
北海道」を開催しました。
首 都 圏 3 店 舗の力を結 集し、
北 海 の 恵み、選りすぐりの 海 の幸などをふんだんに取り揃え、希少性の高いこだわり生鮮品のほか、栄養豊富なアロニアや、ルバーブ、ハスカップといった珍しい野菜を使った限定スイーツなども販売し、好評を博しました。また、共同での折り込みチラシ作成や、3店舗間を巡廻する松坂屋・大丸カード会員様限定「松坂屋・大丸シャトルバス」の運行など、3 店 舗 の 連
携を活かした特 色ある販促企画を打ち出しました。

「さくらパンダ」のピンバッジをチャリティ販売

売上の一部をユニセフに寄付
大丸と松坂屋はCSR活動の一環として、上野松坂屋のマス
コットキャラクター「さくらパンダ」のピンバッジを販売。売上1点につき50円を、財団法人「日本ユニセフ協会」に寄付しました。
販売を行ったのは、松坂屋全9店舗、大丸6店舗（心斎橋、梅田、神戸、京都、東京、札幌）。お客さまには大変好評で、一部店舗ではバッジに品切れが出るほどでした。なお、バッジの販
売は現在も、上野店とウェブサイトで引き続き行われております。

横浜松坂屋144年の歴史に幕

閉店セールを実施
横浜松坂屋は10月26日、144年の歴 史に幕を閉じました。9 6日間にわたり行われた閉 店セールには、地元・伊勢佐木町などから多くのお客さまが来訪 。1864
年創業の野澤屋呉服店以来続いてきた老舗との別れを惜しんでいました。
セール期間中には、1階から4階のファッションフロアをメインに、「創業144年」にちなんだ1,440円のお買い得商品や、ご愛顧への感謝を込めた3,900（サンキュー）円のお値打ち商品などを幅広く展開。伊勢
佐木町の歴史を紹介する写真展やポスター展なども開催したほか、7階のお好み食
堂では、生バチマグロの漬けを白飯にのせた20年前の人気メニュー「あずま丼」が好評を博しました。

携帯電話に届いたお知らせメール
株主通信

19

株主通信

20

network

ネットワーク

6

1

2

大阪・心斎橋店〒542-8501
大阪市中央区心斎橋筋一丁目7番1号
TEL：（06）6271-1231

3

大阪・梅田店〒530-8202
大阪市北区梅田三丁目1番1号
TEL：（06）6343-1231

東京店〒100-6701
東京都千代田区丸の内一丁目9番1号
TEL：（03）3212-8011

19

20

名古屋店

〒460-8430
名古屋市中区栄三丁目16番1号
TEL：（052）251-1111

4

5

京都店

〒600-8511
京都市下京区四条通高倉西入立売西町79番地
TEL：（075）211-8111

6

神戸店〒650-0037
神戸市中央区明石町40番地
TEL：（078）331-8121

札幌店〒060-0005
札幌市中央区北五条西四丁目7番地
TEL：（011）828-1111

12

3

11 25
26
9
5
8

7

山科店

8

新長田店

〒653-0038
神戸市長田区
若松町五丁目5番1号
TEL：（078）643-2951

9

10

須磨店

〒654-0154
神戸市須磨区
中落合二丁目2番4号
TEL：（078）791-3111

芦屋店

11 ららぽーと横浜店

12〒659-0093
芦屋市船戸町1番31号
TEL：（0797）34-2111〒224-0053
神奈川県横浜市
都筑区池辺町4035-1
TEL：（045）-287-5000〒330-0055
埼玉県さいたま市
浦和区東高砂町11番1号
TEL：（048）615-6000

浦和パルコ店

15
13

19 22

4

18

〒607-8080
京都市山科区
竹鼻竹ノ街道町91番地
TEL：（075）255-7365

岡崎店〒444-8515
愛知県岡崎市康生通西三丁目15番地の4
TEL：（0564）23-1111

23
10

7

21 20

24

21

名古屋駅店

〒450-8502
名古屋市中村区名駅一丁目1番2号
TEL：（052）561-1111

22

豊田店

〒471-8560
愛知県豊田市西町六丁目85番地1
TEL：（0565）37-1111

23

高槻店

〒569-8522
大阪府高槻市紺屋町2番1号
TEL：（072）682-1111

2
1

17
16

14

24

株主通信

13

14

15

16

17

18

株式会社 博多大丸
福岡天神店

株式会社 博多大丸
長崎店

株式会社 下関大丸

株式会社 高知大丸株式会社 今治大丸

株式会社 鳥取大丸

21

上野店〒110-8503
東京都台東区上野三丁目29番5号
TEL：（03）3832-1111

25

銀座店

〒104-8166
東京都中央区銀座六丁目10番1号
TEL：（03）3572-1111

26

静岡店

〒420-8560
静岡市葵区御幸町10番地の2
TEL：（054）254-1111

株主通信

22

network

ネットワークスーパーマーケット事業

京都府（2事業所）【百貨店営業部】
大 丸 京 都 店
大 丸 山 科 店

（平成20年10月末現在）

千葉県（5店舗）

株式会社ピーコックストア【大丸ピーコック】
袖 が 浦 店
新 浦 安 店
西 船 橋 店埼玉県（1店舗）【大丸ピーコック】
み さ と 店役

東京23区（35店舗）
神奈川県
（8店舗）

愛知県（8店舗）
大阪府（18店舗、2事業所）

兵庫県（12店舗、3事業所）【大丸ピーコック】
明舞店
高 倉 台 店
名谷店
狩 場 台 店
芦 屋 南 宮 店
甲 子 園 店
甲 東 園 店
武 庫 之 荘 店
甲南店
芦 屋 川 西 店
宝 塚 中 山 店
新 神 戸 店
【百貨店営業部】
大 丸 神 戸 店
大 丸 須 磨 店
大 丸 芦 屋 店

その他の事業
大丸興業株式会社
株式会社J.フロント建装株式会社DHJ
JFRカード株式会社
株式会社大丸ホームショッピング
株主通信

23

【大丸ピーコック】
千 里 大 丸 プラザ
香里店
津 雲 台 店
北 千 里 店
中宮
店
茶 山 台 店
晴 美 台 店
松 が 丘 店
塚原店
星田店
千里南町プラザ店山
田店
千 里 山 店
箕 面 桜ヶ丘 店
箕 面 外 院 店
西 梅 田 店
新千里西町店
堂島クロスウォーク店【百貨店営業部】
大丸心斎橋店
大 丸 梅 田 店

【マツザカヤストア】
本山店
月 見 ケ 丘 店
藤 が 丘 店
菱
野
店
本
郷
店
平
針
店
三
好
店
千 代 田 店

【大丸ピーコック】
藤
沢
店
鶴
見
店
横 浜 橋 店
藤沢トレアージュ白旗店【マツザカヤストア】
本 郷 台 店
片 倉 町 店
磯子
店
【ピーコックストア】
洋 光 台 店

【大丸ピーコック】
青山店
高輪魚籃坂店目白店
自 由 が 丘 店
阿 佐 谷 店
下 北 澤 店
恵 比 寿 店
久 我 山 店
高 田 馬 場 店
麻 布 十 番 店
井
荻
店
経
堂
店
都 立 家 政 店
桜 新 町 店
高 野 台 店
グランパーク田町店
上 池 台 店
文京グリーンコート店
三田伊皿子店

石 川 台 店
成城
店
三軒茶屋の杜店
トルナーレ日本橋浜町店
代 官 山ピーコック
東 池 袋 店
芝 浦アイランド店
大 丸 東 京 ストア
神田妻恋坂店【マツザカヤストア】
竹 の 塚 店
恵 比 寿 南 店
大島店
高 島 平 店
【エクセ ピーコック】
パサージュ青山店
グランデュオ蒲田店【ピーコックストア】
上 池 袋 店

※建て替えのため閉鎖
大丸ピーコック六角橋店（2009年秋再開予定）
大丸ピーコック中野店（2010年春再開予定）

東京市部（6店舗）

ピーコックストア洋光台店（平成20年11月1日現在）

商
号 : J．
フロントリテイリング株式会社
本社所在地 : 東京都中央区銀座六丁目10番1号
設
立 : 平成19年9月3日
事 業 内 容 : 百貨店業等の事業を行う子会社及びグループ会社の経営計画・管理並びにそれに付帯する業務

奈良県（1店舗）【大丸ピーコック】
北大和真弓店【マツザカヤストア】
豊 四 季 店
常 盤 平 店

会社の概要

【大丸ピーコック】
多摩店
国 立さくら通り店
東 小 金 井 店

玉 川 上 水 店
花 小 金 井 店
国 立 弁 天 通り店

資 本 金 :
300億円
発行可能株式総数 : 2,000,000,000株
発行済株式の総数 : 536,238,328株

員

取 締 役 会 長
（代表取締役）

岡田邦彦

取 締 役 社 長
（代表取締役）兼最高経営責任者

奥田

務

取

締

役

山本 良一

取

締

役

茶村

俊一

取
締
役
専 務 執 行 役 員
取締役
常 務 執 行 役 員
取締役
常 務 執 行 役 員
取
締
役
取
締
役
監
査
役

都島

敏明

監

査

監

査

株式会社松坂屋代表取締役会長
株式会社御園座取締役
中部日本放送株式会社取締役
百貨店事業政策部長
株式会社大丸代表取締役会長
株式会社大阪証券取引所取締役
株式会社りそなホールディングス取締役
営業改革・外商改革推進担当
株式会社大丸代表取締役社長
株式会社松坂屋取締役
銀座再開発担当
株式会社松坂屋代表取締役社長
株式会社大丸取締役
株式会社白洋舎取締役
業務本部長

小島喜代三

関連事業政策部長

塚田

博人

経営計画本部長兼銀座再開発副担当

山
竹内
古田

剛
功夫
武

役

清水

定彦

役

鶴田

六郎

大同特殊鋼株式会社代表取締役会長
オーミケンシ株式会社取締役
株式会社大丸監査役
株式会社カネカ相談役
東邦瓦斯株式会社特別顧問
中部日本放送株式会社取締役
弁護士
千葉大学法科大学院教授
帝国ピストンリング株式会社取締役

監 査 役（ 常 勤 ）監 査 役（ 常 勤 ）

城戸 敏雄
中村 順司

（注）
１．
取締役 山剛、竹内功夫の両氏は、社外取締役であります。
２．
監査役古田武、清水定彦、鶴田六郎の３氏は、社外監査役であります。

（平成20年10月末現在）
株式会社レストランピーコック

有限会社常磐商会

松栄食品株式会社

株式会社消費科学研究所

株式会社ディンプル

株式会社JFR情報センター

栄印刷株式会社
株式会社大丸コム開発

株式会社大丸リース＆サービス

株式会社JFRオフィスサポート

松坂サービス株式会社
株式会社セントラルパークビル
株式会社エンゼルパーク
株式会社大丸友の会
株式会社マツザカヤ友の会

執

行

役

員

松田

伸治

執
執
執
執

行
行
行
行

役
役
役
役

員
員
員
員

山川 浩司
平山誠一郎
土井 和夫
原田 隆晴

執

行

役

員

榎本

朋彦

銀座出店計画室長兼経営計画本部開発事業部長
業務本部総務部長
業務本部人事部長
業務本部コスト構造改革推進部長
百貨店事業政策部副部長
兼ＭＤ統括部長兼首都圏百貨店戦略推進室長
百貨店事業政策部営業企画推進室長
株主通信

24

株式情報
株式の状況
発行可能株式総数
発行済株式の総数
株主数

剰 余 金 の 配 当 の 基 準 日 : 期末2月末日 中間8月31日
定 時 株 主 総 会 の 基 準 日 : 2月末日
定 時 株 主 総 会 : 5月中に開催
公告方
法 : 電子公告をもって行います。ただし、事故やその他のやむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、
日本経済新聞に掲載して行います。
（登記ホームページ http://www.j-front-retailing.com/）

2,000,000,000株
536，
238，
328株
70，
536名

大株主
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

株主メモ

（平成20年8月31日現在）

株主名簿管理人事務取扱場所 : 三菱UFJ信託銀行株式会社 本店（お問合せ先）東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 （電話料無料）（0120）232-711
同取次
所 : 三菱UFJ信託銀行株式会社及び野村證券株式会社の全国本支店

所有株数（千株） 持株比率（%）

日本生命保険相互会社
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行
野村證券株式会社
日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社（信託口4G）
第一生命保険相互会社
モルガンスタンンレーアンド カンパニーインク
東京海上日動火災保険株式会社
大丸共栄持株会

28,906
21,20020,707
17,903
14,57913,034
11,564
9,382
8,369
8,207

株式関係のお手続き用紙のご請求は、次の三菱UFJ信託銀行の電話及びインターネットでも24時間承っております。 （電話料無料）（0120）244-479

5.39
3.95
3.86
3.33
2.71
2.43
2.15
1.74
1.56
1.53

ホームページアドレス http://www.tr.mufg.jp/daikou/（ご注意）株主名簿管理人の「取次所」の定めについて
株券電子化後、株主さまの各種お手続きは、原則として口座を開設されている証券会社経由で行っていただ
くこととなるため、株主名簿管理人の「取次所」は、株券電子化の実施時をもって廃止いたします。
なお、未受領の配当金のお支払いにつきましては、引き続き株主名簿管理人である三菱UFJ信託銀行の本支店でお支払いいたします。

※ 株券電子化前後における単元未満株式買取・買増ご請求受付停止期間について
1○単元未満株式買取請求…平成21年
1月 5日
（月）
から平成21年1月25日（日）
まで
2○単元未満株式買増請求…平成20年
12月12日（金）
から平成21年1月25日（日）
まで〈お 願 い〉住所変更、改印など届出事項に変更がある場合には、お手数ですが、速やかに変更の手続きをお願いいたします。
必要書類等の詳細は上記事務取扱場所までお問い合わせください。

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所有者別分布状況

株主数（名）

株式数（千株）百分率（%）

政府・地方公共団体

1

563

0.10

金融機関

95

200,55337.40

62

20,7203.86

金融商品取引業者※

その他の法人852

51,015

9.51

外国法人等

333

83,91915.65

個人・その他

69,192

171,98132.07

自己名義株式

1

7,484

1.40

1.40 %

0.10%

32.07%

37.40%

株券を証券会社に預けている場合

株券を自宅や貸金庫等ご本人で管理している場合■ 手続き不要です■ 株券の名義がご本人■ 株券の名義がご本人以外■ 株主の権利は自動的に確保されます■ 株主としての権利を（株券電子化後も自由に売却できます）

所有者別（発行会社が特別口座を開設）
15.65%
9.51%■ このままでは株券電子化後売却はできません

3.86%

失うおそれがあります

早急に名義書換を！

株式を売却するには証券会社に口座を特別口座（信託銀行等） 振替開設し、株式の振替手続きが必要です。

※金融商品取引業者（旧：証券会社）

取引口座（証券会社）〈株券電子化に関するご質問・ご相談は〉
日本証券業協会

証券決済制度改革推進センター

株券電子化コールセンター
株主通信

25

TEL 0120-77-0915（通話料無料 平日・土曜／9：00〜17：00）
株主通信26