ALSOK REPORT

2022［2022年3月期］

綜合警備保障株式会社〒107-8511 東京都港区元赤坂1-6-6
URL https://www.alsok.co.jp/
IR 室
CSR推進室

T E L. 03-3423-2331
FAX. 03-3470-1565
T E L. 03-3470-1972
FAX. 03-5411-1636

・綜合ガードシステム、オルムシステム、タクルス、MMK、あんしん教室、REBORG(リボーグ)、ALSOKスタッフ等連携システム、
HOME ALSOKみまもりサポート、HOME ALSOKレディースサポートは、綜合警備保障株式会社の登録商標です。

●このレポートを作成する際に排出されたCO（2,000kg）
2は、環境省で認証されたオフセット・クレジットによりカーボンオフセットしています。

綜合警備保障株式会社
証券コード：2331

ALSOKの経営理念

CONTENTS ALSOK REPORT 2022
ALSOKは、創業者の村井順が、1964年の東京オリンピックの運営を担当したことをきっかけに、
日本における警備会社の必要性を強く感じ、
日本の安全は日本人が守るという想いから、翌年の1965年に誕生しました。
創業時の理念「ありがとうの心」と「武士の精神」を経営の基本精神に掲げ、お客様と社会の安全の確保のため私たちは日々努力してまいりました。この精神は、全従業員に脈々と受け継がれ、今日にいたるまで ALSOKグループ全体 でその理想を追求し続けています。

綜警憲章
経営理念

我が社は、

「ありがとうの心」 と「武士の精神」 をもって社業を推進し、※１※2

お客様と社会の安全・安心の確保のために最善を尽くす。

経営指針

00
02
08
10
12
16
18
20
22
24
26

ALSOKの経営理念
トップメッセージ
ALSOKの価値創造の歩み
財務・非財務ハイライト
各事業の紹介ALSOKの商品・サービス一覧
ALSOKの価値創造モデル
ALSOKの強み／ALSOKの４つのモットー
ALSOKの新商品・サービス品質向上への取り組み
事業活動を通じた社会課題の解決

1. 経営の基本精神

何事にも、常に感謝の心を忘れない「ありがとうの心」と、サステナビリティ・ESG

強く、正しく、温かい、「武士の精神」をもって取り組むとともに、社徳のある会社を確立する。

2. 経営の優先順位

お客様に対して最高のサービス・商品を提供することを最優先とし、併せて社員にとって働きがいのある会社の実現に努めるとともに、収益の拡大を通じて株主の期待に応える。

3. 経営の基本戦略

常に変化する時代のニーズに適うべく、警備業を中核としつつ、新たな分野におけるサービス・商品を幅広く提供する。

4. 社会・公共への貢献
安全・安心に関する公の施策に協力し、社会の発展に貢献するサービスの展開と商品の開発を行う。

行動規範

Overview・Vision「ありがとうの心」
を基本におき、お客様へのサービスに誠心誠意、最善を尽くします。
1. 我々は、常に「武士の精神」を体現し、いかなる困難にも正々堂々と立ち向かい、
2. 我々は、強く、正しく、温かい、一丸となって目標を達成します。

「野鳥精神」をもって、自ら考えて仕事に取り組み、自らの責任で必ず成果を出します。
3. 我々は、独立自尊の「誠実、正確、強力、迅速」
をモットーに行動します。
4. 我々は、
5. 我々は、現状に甘んじることなく、仕事の質の向上と収益の拡大に向けて常に変革を求め、挑戦し続けます。
6. 我々は、真のリーディングカンパニーにふさわしい人材となるべく、コンプライアンスの意識を高く持つとともに、日々、自己研さんに努めます。

30
33
34
37
38
40
44

サステナビリティ・CSRマネジメント
サプライチェーンマネジメント
人材価値の向上・働きやすい職場環境づくり
地域社会貢献活動
地球環境への配慮
コーポレート・ガバナンス
取締役、監査役および執行役員

Financial Information

48
53

財務セクション
会社情報／株式情報／編集方針(2015年7月改定）※１ 人間はこの社会でお互いに生かし生かされているものであり、自分を取り巻くすべてのものに対し、謙虚にありがたいと思う感謝のこころ。
※２ 常に「秩序正しく、計画的に堂々と勝ち抜き、発展を図る」という精神。

ALSOK REPORT 2022

01

ALSOKの経営理念

CONTENTS ALSOK REPORT 2022
ALSOKは、創業者の村井順が、1964年の東京オリンピックの運営を担当したことをきっかけに、
日本における警備会社の必要性を強く感じ、
日本の安全は日本人が守るという想いから、翌年の1965年に誕生しました。
創業時の理念「ありがとうの心」と「武士の精神」を経営の基本精神に掲げ、お客様と社会の安全の確保のため私たちは日々努力してまいりました。この精神は、全従業員に脈々と受け継がれ、今日にいたるまで ALSOKグループ全体 でその理想を追求し続けています。

綜警憲章
経営理念

我が社は、

「ありがとうの心」 と「武士の精神」 をもって社業を推進し、※１※2

お客様と社会の安全・安心の確保のために最善を尽くす。

経営指針

00
02
08
10
12
16
18
20
22
24
26

ALSOKの経営理念
トップメッセージ
ALSOKの価値創造の歩み
財務・非財務ハイライト
各事業の紹介ALSOKの商品・サービス一覧
ALSOKの価値創造モデル
ALSOKの強み／ALSOKの４つのモットー
ALSOKの新商品・サービス品質向上への取り組み
事業活動を通じた社会課題の解決

1. 経営の基本精神

何事にも、常に感謝の心を忘れない「ありがとうの心」と、サステナビリティ・ESG

強く、正しく、温かい、「武士の精神」をもって取り組むとともに、社徳のある会社を確立する。

2. 経営の優先順位

お客様に対して最高のサービス・商品を提供することを最優先とし、併せて社員にとって働きがいのある会社の実現に努めるとともに、収益の拡大を通じて株主の期待に応える。

3. 経営の基本戦略

常に変化する時代のニーズに適うべく、警備業を中核としつつ、新たな分野におけるサービス・商品を幅広く提供する。

4. 社会・公共への貢献
安全・安心に関する公の施策に協力し、社会の発展に貢献するサービスの展開と商品の開発を行う。

行動規範

Overview・Vision「ありがとうの心」
を基本におき、お客様へのサービスに誠心誠意、最善を尽くします。
1. 我々は、常に「武士の精神」を体現し、いかなる困難にも正々堂々と立ち向かい、
2. 我々は、強く、正しく、温かい、一丸となって目標を達成します。

「野鳥精神」をもって、自ら考えて仕事に取り組み、自らの責任で必ず成果を出します。
3. 我々は、独立自尊の「誠実、正確、強力、迅速」
をモットーに行動します。
4. 我々は、
5. 我々は、現状に甘んじることなく、仕事の質の向上と収益の拡大に向けて常に変革を求め、挑戦し続けます。
6. 我々は、真のリーディングカンパニーにふさわしい人材となるべく、コンプライアンスの意識を高く持つとともに、日々、自己研さんに努めます。

30
33
34
37
38
40
44

サステナビリティ・CSRマネジメント
サプライチェーンマネジメント
人材価値の向上・働きやすい職場環境づくり
地域社会貢献活動
地球環境への配慮
コーポレート・ガバナンス
取締役、監査役および執行役員

Financial Information

48
53

財務セクション
会社情報／株式情報／編集方針(2015年7月改定）※１ 人間はこの社会でお互いに生かし生かされているものであり、自分を取り巻くすべてのものに対し、謙虚にありがたいと思う感謝のこころ。
※２ 常に「秩序正しく、計画的に堂々と勝ち抜き、発展を図る」という精神。

ALSOK REPORT 202201

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

トップメッセージ
40年間養ってきた現場感覚を活かし、今後の成長に結び付ける
栢木：私はプロパーの社員として初めてALSOKの社長に就任し、決意を新たにしています。グループを含めた業務執行の統括責任者として、
村井とは意思疎通を十分に行いながら経営者としてのベクトルをしっかり合わせ、今後の成長に向けて挑戦していく
考えです。
私がALSOKに入社したのは1982年のことです。入社以来、営業畑で過ごしてきました。
こうした経験を活かし、2016年の取締役就任後も、多くの社員と対話するとともに、またお客さまとはさまざまな場面でご意見を承りながら、現場の掌握に努めてきました。社長就任後も、これまで同様、40年間養ってきた現場
また警備業界全体としても、ここまでの信頼を寄せていただけ

感覚を活かし、お客様の課題解決にしっかりと向き合い、今後るようになった社会に対して恩返しをさせていただく良い機会の成長に結び付けます。
また、先代の会長、社長が築いてきたになったと感じています。

事業基盤をさらに発展させ、M&Aを活用しつつグループの収57年に及ぶALSOKの成長は、創業

ALSOKグループの新たな可能性を追求する
村井 豪

栢木 伊久二代表取締役 グループCEO兼
CTO（最高技術責任者）

代表取締役 グループCOO

2022年6月、ALSOKは、新たな経営体制に移行しました。東京2020大会が終わり、事業環境が大きく変化しつつある中で、グループCEOの村井とグループCOOの栢木が語ります。

Theme1

経営トップに就任して思うこと

精神を大切に育んできた結果として得られたものと理解しています。その意味では先人られたミッションであると認識しています。

が築き上げたものを受け継ぎ、これからも歩みを緩めず、社会

これまで築いてきた24時間365日、監視そしてかけつけ可能なからより一層必要とされる会社となるよう、さらに事業を発展さ

全国ネットワークを活用し、警備以外のサービスを総合的に提せていきたいと思います。

の取り組みについても供していく「マルチ・エンジニアリング※１」

足もとの社会に目を向けると、
コロナ禍や地政学的なリスクの推進していく考えです。

高まりなど、世界全体が先行きを見通すことが困難な、不確実

また、ALSOKは国内の警備業務を担う大手警備会社として、
日性の高い時代を迎えています。警察庁がまとめる刑法犯認知本のセキュリティ品質の高さを世界にアピールしていく責務が件数は20年前と比べて大幅に減少しており、国内の治安情勢あるとも考えています。昨年の東京2020大会では、確かに安については明らかに改善しているのですが、治安が「悪くなって

全・安心な日本をアピールすることができましたが、2022年７いる」「 良くなっていない」と感じる人の数は改善していません。

月、選挙応援演説中に起きた元首相の銃撃事件を受けて、世治安情勢が改善しているからといって警備のニーズが減ること

界一安全な日本の治安に対する信頼が揺らいでいることも事も、これまでの警備の手を緩めることも考えられません。安全・

実です。ALSOKにおいても、
イベント警備において、セキュリ

安心に対する不安の解消ニーズがある限り、ALSOKが活躍でティのプランニング強化やDXを駆使したシステムの導入などきる余地は今後も増え続けていくと思います。

が必要だと考えています。

創業の精神を受け継ぎ、次の成長につなげるます。64年大会は安全な大会でしたが、主にそれを担ったのはまた、最近はコロナ禍の中で、対面でのコミュニケーションに加え

村井：2022年６月、私がグループCEOに、また栢木がグループ

警察と学生ボランティアで、当時、警備会社の存在感はまだまてリモートによるコミュニケーションも増え、経済活動にも厚みがCOOに就任することとなりました。基本的には私がALSOK

だ小さなものでした。
その57年後に開催された東京オリンピッ

増しています。ALSOKは以前から、業務の性質上、ラストワンマグループ全般の基本的な経営の方針を示すとともに、栢木がク・パラリンピック競技大会(東京2020大会)は、当時を思うとイルとも言うべき現場での課題解決に向き合い、事業を拡大さ

社長執行役員としてグループを含めた業務執行の責任を担

隔世の感がありました。大会期間中に延べ50万人を超える警せてきました。今日のような、リモートによる経済活動が市民権をうこととなりますが、栢木とは二人三脚で、お互いの意見をぶ

備員を配備し、警備を徹底した結果、大会運営を脅かすような得る時代において、私たちのような、対面での課題解決を行う

つけ合い、
しっかりコミュニケーションを図りながらALSOKを重大事案を一つも発生させず、安全な大会にすることができま

エッセンシャルなビジネスへの期待というものは、
むしろ高まってリードしていきます。

した。そこにはALSOKをはじめとする警備会社の懸命な努力

いくのではないかと思っています。具体的には、リアルな接点とし

ALSOKの創業は1965年であり、これまで57年の年月を重ねがあり、それが誰の目から見ても明らかに映ったことと思いまて、警備サービスだけでなく、さまざまなサービスの提供ニーズてきました。1964年の東京オリンピック(64年大会)の運営をす。私は57年の月日を経て日本の警備業、そしてALSOKが一も増えています。
こうした点も含め、私たちが社会に対して貢献担当した創業者の村井 順が、その経験をもって日本におけるつの産業として認められ、社会に貢献できる存在となったことできる機会はさらに増えていくものと考えており、こうした事業

警備会社の必要性を痛感し、その翌年の1965年に創業していをあらためて実感しました。東京2020大会はALSOKとしても、機会をしっかり捉え、今後の成長に結び付けていく考えです。

02

益力を高め、今後さらに強固なものにしていくことも、私に課せ※１：警備以外の設備機器の点検・メンテナンス作業等の代行業務

ALSOK REPORT 2022

03

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

トップメッセージ
40年間養ってきた現場感覚を活かし、今後の成長に結び付ける
栢木：私はプロパーの社員として初めてALSOKの社長に就任し、決意を新たにしています。グループを含めた業務執行の統括責任者として、
村井とは意思疎通を十分に行いながら経営者としてのベクトルをしっかり合わせ、今後の成長に向けて挑戦していく
考えです。
私がALSOKに入社したのは1982年のことです。入社以来、営業畑で過ごしてきました。
こうした経験を活かし、2016年の取締役就任後も、多くの社員と対話するとともに、またお客さまとはさまざまな場面でご意見を承りながら、現場の掌握に努めてきました。社長就任後も、これまで同様、40年間養ってきた現場
また警備業界全体としても、ここまでの信頼を寄せていただけ

感覚を活かし、お客様の課題解決にしっかりと向き合い、今後るようになった社会に対して恩返しをさせていただく良い機会の成長に結び付けます。
また、先代の会長、社長が築いてきたになったと感じています。

事業基盤をさらに発展させ、M&Aを活用しつつグループの収57年に及ぶALSOKの成長は、創業

ALSOKグループの新たな可能性を追求する
村井 豪

栢木 伊久二代表取締役 グループCEO兼
CTO（最高技術責任者）

代表取締役 グループCOO

2022年6月、ALSOKは、新たな経営体制に移行しました。東京2020大会が終わり、事業環境が大きく変化しつつある中で、グループCEOの村井とグループCOOの栢木が語ります。

Theme1

経営トップに就任して思うこと

精神を大切に育んできた結果として得られたものと理解しています。その意味では先人られたミッションであると認識しています。

が築き上げたものを受け継ぎ、これからも歩みを緩めず、社会

これまで築いてきた24時間365日、監視そしてかけつけ可能なからより一層必要とされる会社となるよう、さらに事業を発展さ

全国ネットワークを活用し、警備以外のサービスを総合的に提せていきたいと思います。

の取り組みについても供していく「マルチ・エンジニアリング※１」

足もとの社会に目を向けると、
コロナ禍や地政学的なリスクの推進していく考えです。

高まりなど、世界全体が先行きを見通すことが困難な、不確実

また、ALSOKは国内の警備業務を担う大手警備会社として、
日性の高い時代を迎えています。警察庁がまとめる刑法犯認知本のセキュリティ品質の高さを世界にアピールしていく責務が件数は20年前と比べて大幅に減少しており、国内の治安情勢あるとも考えています。昨年の東京2020大会では、確かに安については明らかに改善しているのですが、治安が「悪くなって

全・安心な日本をアピールすることができましたが、2022年７いる」「 良くなっていない」と感じる人の数は改善していません。

月、選挙応援演説中に起きた元首相の銃撃事件を受けて、世治安情勢が改善しているからといって警備のニーズが減ること

界一安全な日本の治安に対する信頼が揺らいでいることも事も、これまでの警備の手を緩めることも考えられません。安全・

実です。ALSOKにおいても、
イベント警備において、セキュリ

安心に対する不安の解消ニーズがある限り、ALSOKが活躍でティのプランニング強化やDXを駆使したシステムの導入などきる余地は今後も増え続けていくと思います。

が必要だと考えています。

創業の精神を受け継ぎ、次の成長につなげるます。64年大会は安全な大会でしたが、主にそれを担ったのはまた、最近はコロナ禍の中で、対面でのコミュニケーションに加え

村井：2022年６月、私がグループCEOに、また栢木がグループ

警察と学生ボランティアで、当時、警備会社の存在感はまだまてリモートによるコミュニケーションも増え、経済活動にも厚みがCOOに就任することとなりました。基本的には私がALSOK

だ小さなものでした。
その57年後に開催された東京オリンピッ

増しています。ALSOKは以前から、業務の性質上、ラストワンマグループ全般の基本的な経営の方針を示すとともに、栢木がク・パラリンピック競技大会(東京2020大会)は、当時を思うとイルとも言うべき現場での課題解決に向き合い、事業を拡大さ

社長執行役員としてグループを含めた業務執行の責任を担

隔世の感がありました。大会期間中に延べ50万人を超える警せてきました。今日のような、リモートによる経済活動が市民権をうこととなりますが、栢木とは二人三脚で、お互いの意見をぶ

備員を配備し、警備を徹底した結果、大会運営を脅かすような得る時代において、私たちのような、対面での課題解決を行う

つけ合い、
しっかりコミュニケーションを図りながらALSOKを重大事案を一つも発生させず、安全な大会にすることができま

エッセンシャルなビジネスへの期待というものは、
むしろ高まってリードしていきます。

した。そこにはALSOKをはじめとする警備会社の懸命な努力

いくのではないかと思っています。具体的には、リアルな接点とし

ALSOKの創業は1965年であり、これまで57年の年月を重ねがあり、それが誰の目から見ても明らかに映ったことと思いまて、警備サービスだけでなく、さまざまなサービスの提供ニーズてきました。1964年の東京オリンピック(64年大会)の運営をす。私は57年の月日を経て日本の警備業、そしてALSOKが一も増えています。
こうした点も含め、私たちが社会に対して貢献担当した創業者の村井 順が、その経験をもって日本におけるつの産業として認められ、社会に貢献できる存在となったことできる機会はさらに増えていくものと考えており、こうした事業

警備会社の必要性を痛感し、その翌年の1965年に創業していをあらためて実感しました。東京2020大会はALSOKとしても、機会をしっかり捉え、今後の成長に結び付けていく考えです。

02

益力を高め、今後さらに強固なものにしていくことも、私に課せ※１：警備以外の設備機器の点検・メンテナンス作業等の代行業務

ALSOK REPORT 2022

03

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

トップメッセージ
Theme2

中期経営計画(GD2025)の進捗と今後の展望

考えています。
ただし、その目標数値と現状の乖離を埋めることいます。経営環境が変わっても、基本的に中計の各施策は計画だけに翻弄されることなく、中計に盛り込んだエッセンスをしっ通りに進めていくつもりです。

かりと見据え、今やるべきことを着実に進めていきたいと考えて前期の振り返りでは国内外において清掃や点検などのビルメンテナンスをはじめ

栢木：2021年度を初年度とする５カ年の中期経営計画「Grand

各種設備工事を提供しファシリティマネジメント業務を強化していDesign 2025」(中計)については、新体制後も引き続き注力します。
介護事業については、介護施設での災害対策や感染症対策ます。
この計画は、リスクが多様化する社会の中で、拡大する安の強化につき、新たな法改正で必要となったBCPマニュアルの

全・安心ニーズに対応すべくビジネスモデルを変革するため、4つ策定などのサービスも始めています。

の基本方針「お客様と社会の安全・安心ニーズへの対応能力のTheme3

ALSOKの企業文化と強みに参加する人が多くいます。当然のことながら、参加しないという

DXやデータサイエンスの分野への注力を加速する「ありがとうの心」「武士の精神」を持つ社員がALSOKの底力を発揮する強化」、「デジタル化とデータ活用」、「社員が活躍できる環境の

村井：中計初年度としての１年間を総括すると、必ずしも計画通

栢木：ALSOKの使命は、お客様の生命や財産を守ることにあり意識を持つ社員が多く存在するのです。
こうした意識の高い社員構築」、「サステナビリティへの取組強化」
を掲げています。財務

りに進まなかったというのが率直な感想です。東京2020大会は、

ますが、災害発生時における治安維持に向けて対応をするといは、時として業務ではお客様から見ても「過剰サービス」と思われ

目標としては、売上高経常利益率とROE（連結自己資本当期純猛威を振るうコロナの影響なども受けながら、観客に対する議

う点は、際立って高い志を持っているように感じています。
また、がちで悩ましいのですが、「 正しいと思ったことをやる」
という意

利益率）
を重視し、両指標とも10.0％以上を目標としています。

論や各種イベントが大きく変更になるなど、当初想定していた

ALSOKは創業以来、「ありがとうの心」「武士の精神」
を経営の識を持つ社員が多いことが、組織としての強さにつながっている

初年度である2022年３月期(前期)の売上高は、12期連続で増

形では運営されなかったこともあり、その対応に相当程度の時

基本精神としていますが、これらは研修などを通じて社員に深くと思います。
こうした社風が創業以来続いており、幸い事業環境

収、11期連続で過去最高を更新したほか、利益についても各利間と労力を費やすこととなりました。
東京2020大会の対応に経浸透しています。ここは本当に誇れる部分だと思っています。

にも恵まれたこともあって、これまで成長を続けることができたの益段階で過去最高を更新し、親会社株主に帰属する当期純利益

営資源の投入を優先させたことで、当初計画に沿った中計の施

1995年の阪神淡路大震災で、私は現場で指揮をとりました。現ではないかと思います。先ほども申し上げたとおり、東京2020大は、10期連続で増益となりました。

策が後手に回ってしまった感がありますので、今後は、DXや地の社員は自ら家族の安全・安心を確認したうえで、万難を排し会への対応では、想定を超える労力と時間を費やしました。
しかセキュリティ事業においては、機械警備業務の法人向けサービス

データサイエンスなどの分野への注力を加速させていきます。

て出社し、全国からの応援社員とともに治安維持のため全身全し、それでもALSOKの社員はいつの間にか最前線でリーダー「ALSOK-G7」に遠隔画像巡回などの高付加価値なオプション

2022年３月期の成果については栢木からの説明の通りですが、また、2011年の東日本大震
霊で業務にあたってくれました※2。

シップを発揮して踏ん張っている姿を多く見かけました。
このようサービスを開始させたほか、ドローンを活用したインフラ設備点検、最終年度の財務目標として掲げる連結売上高6,500億円、経常災の際にも、ALSOKの社員は混乱に乗じた犯罪等からお客様な企業文化を持つところが、
まさにALSOKの強みであり、
こうし

自動巡回の開発にも取り組んでいます。
また、
綜合管理・防災事業

利益650億円などは、さらに上振れさせるための努力も必要だとの安全・安心を守るため、昼夜を問わず被災地のパトロールを実た企業文化を今後も重んじ、温めていくべきだと強く思います。

施したほか、福島第一原発周辺を含めATM等からの現金を回また、お客様に恵まれてきたこともALSOKの強みだと思います。

収し被害の拡大防止に努めるなど底力を発揮しました。私は、社

それは当社サービスに関する継続率の高さに表れています。一度リスクが多様化する社会の中で、拡大する安全・安心ニーズに対応すべく、警備ビジネスモデルの変革を推進し、強靭な「綜合安全安心サービス業」を目指す。

員のこうした高い意識が、会社としての強み、そして社会からのご契約をいただき、一生懸命警備サービスに取り組むことで、信頼につながっていると強く感じます。社員一人ひとりのモチ

多くのお 客さまから継 続 的 にご 契 約をいただけています 。

基本方針

ベーションは、その活躍に対する社会からの高い評価、信頼を受

ALSOKのサービスにご信頼を寄せていただくことで、
お客様と

けて、
さらに高まっていくこととなります。

長い間お取引をさせていただけることは大きな強みであり財産また今後、ALSOKの社員が警備以外のサービスをお客様に提です。
お客様から教えていただくことも沢山あるほか、常にお客供する機会が増えていくことを考えると、今申し上げたような災様のニーズに触れられることが、新たなサービス開発にもつな

害時の治安維持で発揮する高い志に加えて、新たなチャレンジがります。
こうした強みを今後の経営にもっと活かすべきだとが必要となります。銀行などのATM障害で駆けつけた際の、お考えています。

客様への丁寧な応対や、ビルのファシリティマネジメント業務の一方で、今後のさらなる成長を見据えた場合には、人財育成面

一次対応や、
ホームセキュリティの現場での介助が必要なご高での課題も存在します。警備業という枠組みで捉えれば、
これま齢のお客様への対応など、サービス品質に加えてお客様に対すでも、またこれからも、定められた使命を正しく認識し、職務を全るホスピタリティにまで気を配る必要があり、こうしたマインドのうするために最後まで踏ん張れる人財が求められます。
ただ、も醸成も進めているところです。

う少し先に進もうとすると、現場の状況を見て、その場で分析し、当事者意識をもって踏みとどまれる人財こそがALSOKの強み

自分自身で判断し、軌道修正できるような人財も求められます。

村井：栢木の申し上げたことと同じ意味合いなのですが、言い方

提条件が、実際の現場では異なっていたというような場合に、を変えれば、
いざという時に当事者意識をもって踏みとどまれる現場で良し悪しを判断し、適切に行動できる人財が必要となり社員が多いところがALSOKの最大の強みだと思います。災害時ます。難しいテーマではありますが、こうした人財の育成が今後のボランティアについても、ALSOKの社員には率先して自主的の課題ではないかと思います。

ALSOKの目指す姿

財務目標

1 社会の多様な安全・安心ニーズへの対応能力の強化■警備・ＦＭ業等で培った内外インフラの強化と多様なサービス機能を組み合わせた新たなソリューションの創出■新技術を取り入れた迅速な商品・サービス開発

2 デジタル化とデータ活用■デジタル化■データ活用・顧客とのコミュニケーション強化
・オペレーションの効率化・省人化
・デジタル技術等による機能補完
・収集データの分析 ・外部データ連携

3 社員が活躍できる環境の構築■人材多様化・多様な人材の採用 ・多様な働き方の提供
・能力開発

実績（2022.３月期）
連結売上高

4,890億円

6,500億円程度

連結経常利益

447億円

650億円程度

連結経常利益率
ROE

9.2%

10%以上

10.0%

10%以上

投資計画
（CFベース）項目

将来のグループ規模

売上：
１兆円程度

利益：1,000億円程度

2022.3月期〜2026.3月期
700億円

M&A等

500億円

※参考（キャッシュ増加予測）

2022.3月期〜2026.3月期におけるキャッシュ増

中期経営計画（GD2025）
に関する詳細データは、当社ホームページをご覧ください。
https://www.alsok.co.jp/ir/management/plan.html

04

配当性向
30％を目安に安定配当を維持

研究開発・デジタル関連等投資

4 サステナビリティへの取組強化■ガバナンスの強化 ■SDGsへの取組み■環境問題への取組み

目標値（2026.３月期）

1,100億円※2：応援社員の延べ人数：9,087名

選択肢があるにもかかわらず、「やるべきことをやるんだ」という事業構造が複雑化する時代を迎え、トップが当初思い描いた前

ALSOK REPORT 202205

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

トップメッセージ
Theme2

中期経営計画(GD2025)の進捗と今後の展望

考えています。
ただし、その目標数値と現状の乖離を埋めることいます。経営環境が変わっても、基本的に中計の各施策は計画だけに翻弄されることなく、中計に盛り込んだエッセンスをしっ通りに進めていくつもりです。

かりと見据え、今やるべきことを着実に進めていきたいと考えて前期の振り返りでは国内外において清掃や点検などのビルメンテナンスをはじめ

栢木：2021年度を初年度とする５カ年の中期経営計画「Grand

各種設備工事を提供しファシリティマネジメント業務を強化していDesign 2025」(中計)については、新体制後も引き続き注力します。
介護事業については、介護施設での災害対策や感染症対策ます。
この計画は、リスクが多様化する社会の中で、拡大する安の強化につき、新たな法改正で必要となったBCPマニュアルの

全・安心ニーズに対応すべくビジネスモデルを変革するため、4つ策定などのサービスも始めています。

の基本方針「お客様と社会の安全・安心ニーズへの対応能力のTheme3

ALSOKの企業文化と強みに参加する人が多くいます。当然のことながら、参加しないという

DXやデータサイエンスの分野への注力を加速する「ありがとうの心」「武士の精神」を持つ社員がALSOKの底力を発揮する強化」、「デジタル化とデータ活用」、「社員が活躍できる環境の

村井：中計初年度としての１年間を総括すると、必ずしも計画通

栢木：ALSOKの使命は、お客様の生命や財産を守ることにあり意識を持つ社員が多く存在するのです。
こうした意識の高い社員構築」、「サステナビリティへの取組強化」
を掲げています。財務

りに進まなかったというのが率直な感想です。東京2020大会は、

ますが、災害発生時における治安維持に向けて対応をするといは、時として業務ではお客様から見ても「過剰サービス」と思われ

目標としては、売上高経常利益率とROE（連結自己資本当期純猛威を振るうコロナの影響なども受けながら、観客に対する議

う点は、際立って高い志を持っているように感じています。
また、がちで悩ましいのですが、「 正しいと思ったことをやる」
という意

利益率）
を重視し、両指標とも10.0％以上を目標としています。

論や各種イベントが大きく変更になるなど、当初想定していた

ALSOKは創業以来、「ありがとうの心」「武士の精神」
を経営の識を持つ社員が多いことが、組織としての強さにつながっている

初年度である2022年３月期(前期)の売上高は、12期連続で増

形では運営されなかったこともあり、その対応に相当程度の時

基本精神としていますが、これらは研修などを通じて社員に深くと思います。
こうした社風が創業以来続いており、幸い事業環境

収、11期連続で過去最高を更新したほか、利益についても各利間と労力を費やすこととなりました。
東京2020大会の対応に経浸透しています。ここは本当に誇れる部分だと思っています。

にも恵まれたこともあって、これまで成長を続けることができたの益段階で過去最高を更新し、親会社株主に帰属する当期純利益

営資源の投入を優先させたことで、当初計画に沿った中計の施

1995年の阪神淡路大震災で、私は現場で指揮をとりました。現ではないかと思います。先ほども申し上げたとおり、東京2020大は、10期連続で増益となりました。

策が後手に回ってしまった感がありますので、今後は、DXや地の社員は自ら家族の安全・安心を確認したうえで、万難を排し会への対応では、想定を超える労力と時間を費やしました。
しかセキュリティ事業においては、機械警備業務の法人向けサービス

データサイエンスなどの分野への注力を加速させていきます。

て出社し、全国からの応援社員とともに治安維持のため全身全し、それでもALSOKの社員はいつの間にか最前線でリーダー「ALSOK-G7」に遠隔画像巡回などの高付加価値なオプション

2022年３月期の成果については栢木からの説明の通りですが、また、2011年の東日本大震
霊で業務にあたってくれました※2。

シップを発揮して踏ん張っている姿を多く見かけました。
このようサービスを開始させたほか、ドローンを活用したインフラ設備点検、最終年度の財務目標として掲げる連結売上高6,500億円、経常災の際にも、ALSOKの社員は混乱に乗じた犯罪等からお客様な企業文化を持つところが、
まさにALSOKの強みであり、
こうし

自動巡回の開発にも取り組んでいます。
また、
綜合管理・防災事業

利益650億円などは、さらに上振れさせるための努力も必要だとの安全・安心を守るため、昼夜を問わず被災地のパトロールを実た企業文化を今後も重んじ、温めていくべきだと強く思います。

施したほか、福島第一原発周辺を含めATM等からの現金を回また、お客様に恵まれてきたこともALSOKの強みだと思います。

収し被害の拡大防止に努めるなど底力を発揮しました。私は、社

それは当社サービスに関する継続率の高さに表れています。一度リスクが多様化する社会の中で、拡大する安全・安心ニーズに対応すべく、警備ビジネスモデルの変革を推進し、強靭な「綜合安全安心サービス業」を目指す。

員のこうした高い意識が、会社としての強み、そして社会からのご契約をいただき、一生懸命警備サービスに取り組むことで、信頼につながっていると強く感じます。社員一人ひとりのモチ

多くのお 客さまから継 続 的 にご 契 約をいただけています 。

基本方針

ベーションは、その活躍に対する社会からの高い評価、信頼を受

ALSOKのサービスにご信頼を寄せていただくことで、
お客様と

けて、
さらに高まっていくこととなります。

長い間お取引をさせていただけることは大きな強みであり財産また今後、ALSOKの社員が警備以外のサービスをお客様に提です。
お客様から教えていただくことも沢山あるほか、常にお客供する機会が増えていくことを考えると、今申し上げたような災様のニーズに触れられることが、新たなサービス開発にもつな

害時の治安維持で発揮する高い志に加えて、新たなチャレンジがります。
こうした強みを今後の経営にもっと活かすべきだとが必要となります。銀行などのATM障害で駆けつけた際の、お考えています。

客様への丁寧な応対や、ビルのファシリティマネジメント業務の一方で、今後のさらなる成長を見据えた場合には、人財育成面

一次対応や、
ホームセキュリティの現場での介助が必要なご高での課題も存在します。警備業という枠組みで捉えれば、
これま齢のお客様への対応など、サービス品質に加えてお客様に対すでも、またこれからも、定められた使命を正しく認識し、職務を全るホスピタリティにまで気を配る必要があり、こうしたマインドのうするために最後まで踏ん張れる人財が求められます。
ただ、も醸成も進めているところです。

う少し先に進もうとすると、現場の状況を見て、その場で分析し、当事者意識をもって踏みとどまれる人財こそがALSOKの強み

自分自身で判断し、軌道修正できるような人財も求められます。

村井：栢木の申し上げたことと同じ意味合いなのですが、言い方

提条件が、実際の現場では異なっていたというような場合に、を変えれば、
いざという時に当事者意識をもって踏みとどまれる現場で良し悪しを判断し、適切に行動できる人財が必要となり社員が多いところがALSOKの最大の強みだと思います。災害時ます。難しいテーマではありますが、こうした人財の育成が今後のボランティアについても、ALSOKの社員には率先して自主的の課題ではないかと思います。

ALSOKの目指す姿

財務目標

1 社会の多様な安全・安心ニーズへの対応能力の強化■警備・ＦＭ業等で培った内外インフラの強化と多様なサービス機能を組み合わせた新たなソリューションの創出■新技術を取り入れた迅速な商品・サービス開発

2 デジタル化とデータ活用■デジタル化■データ活用・顧客とのコミュニケーション強化
・オペレーションの効率化・省人化
・デジタル技術等による機能補完
・収集データの分析 ・外部データ連携

3 社員が活躍できる環境の構築■人材多様化・能力開発 ・多様な人材の採用
・多様な働き方の提供 ・能力開発

実績（2022.３月期）
連結売上高

4,890億円

6,500億円程度

連結経常利益

447億円

650億円程度

連結経常利益率
ROE

9.2%

10%以上

10.0%

10%以上

投資計画
（CFベース）項目

将来のグループ規模

売上：
１兆円程度

利益：1,000億円程度

2022.3月期〜2026.3月期
700億円

M&A等

500億円

※参考（キャッシュ増加予測）

2022.3月期〜2026.3月期におけるキャッシュ増

中期経営計画（GD2025）
に関する詳細データは、当社ホームページをご覧ください。
https://www.alsok.co.jp/ir/management/plan.html

04

配当性向
30％を目安に安定配当を維持

研究開発・デジタル関連等投資

4 サステナビリティへの取組強化■ガバナンスの強化 ■SDGsへの取組み■環境問題への取組み

目標値（2026.３月期）

1,100億円※2：応援社員の延べ人数：9,087名

選択肢があるにもかかわらず、「やるべきことをやるんだ」という事業構造が複雑化する時代を迎え、トップが当初思い描いた前

ALSOK REPORT 202205

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

トップメッセージ
Theme4的にいただいています。最近では事業所を見学していただ

ガバナンスとサステナビリティ

き、女性が活躍できるフィールドの整備に向けて貴重なご意

Theme5村井 豪

見も頂戴しているところです。

代表取締役 グループCEO兼CTO（最高技術責任者）

ステークホルダーへのメッセージ

これまで培った強力なインフラを駆使してサービスを拡充していく

サービス分野の拡大を加速させていくことができます。新たな事

栢木：当社を取り巻く国内外の事業環境は常に変化しています。

ていただきたいと思います。

ロシアのウクライナ侵攻による資源価格高騰や地政学リスクの高

沢山ある「やるべきこと」に全社で挑んでいく

まり、インフレの進行や急激な円安、半導体の不足やサプライ

村井：まずは中計の各施策にしっかり取り組み、収益力を高め、チェーンの混乱などリスクを数えればきりがありません。
このような企業価値の向上に向けて邁進していきたいと思います。
また株主

難しい事業環境の中、社長として従業員に対して指示をしているの価値の向上に向けても、今後はさまざまな選択肢を検討していくは「お客様の課題解決ができる企業を目指す」ということです。
既につもりです。

申しあげたとおり、お客様の事業環境も常に変化しておりお困りご

あらためて現状の事業環境を見ると、国内では少子高齢化が進とは、警備以外にも多様化、複雑化しています。
その中には、
ALSOK

展し、
また直近では感染症の被害に見舞われるなど、社会全体がが有するチャネルだけで提供できるものもあれば、そうでないものさまざまな課題に直面し、さまざまな価値観が渦巻く中で、閉塞もあります。
後者に関しては、さまざまな企業とコラボレーションをす感に苛まれている企業も数多く存在します。
私は、このような閉塞業領域を拡大していく今後のALSOKの取り組みにぜひ注目し

ALSOKらしいガバナンス、
ALSOKらしいサステナビリティの推進

拡大を通じて、ESGを推進し、SDGsへの貢献を果たしていく

ることでクリアできることもあります。例えば、本年8月には福島県感が強まる社会でも、やるべきことは沢山あると信じています。

所存です。

の地域金融機関を中心にする７社と脱炭素の構築ならびに地域経57年の事業活動を通じてALSOKには確かな問題発見能力が備

村井：ガバナンス体制の整備については、
まだまだ課題も多また、ALSOKは民間の警備業者である以上、お客様との契済活性化の実現に向けた連携協定を締結しました。当社グループ

わっており、山ほどの課題が目の前にあることは認識しています。

くあると思っています。改訂コーポレート・ガバナンス・コード

約に基づき、お客様の安全・安心を守ることが大命題となりは、その枠組みの中では、ＥＶ充電設備等の施工管理や設置工事、

しかし考え方次第では、
これは私たちにとって非常に幸せなことへの対応でも、ALSOKという会社にフィットしたガバナンス

ます。ただし昨今では、事業活動を通じてサステナブルな社

メンテナンスを担当しています。今後はこうした多面的な展開にではないかと思います。

のあり方を模索していくべきだと考えています。

会の実現を目指すお客様が増えており、そうしたお客様に尽よって、サービスの領域を広げていきたいと考えています。

ステークホルダーの皆様には、ALSOKの目の前に広がる事業

ガバナンスに関して社会が 求めることの本質は、一つにはくすことで、私たちは間接的にサステナブルな社会の実現に

24時間365日の対応力、そして全国3,000カ所で待機するガード

機会、可能性を感じていただき、不透明で難しい時代においても「透明性」だと思います。整備されたガバナンスの仕組みがあ

貢献していることを強く意識できるようになりました。
このこマンというインフラを使いこなすサービスメニューが、これから着々

前を向いて問題解決に挑み、全社で進んでいくALSOKの可能り、
ステークホルダーの皆様から見て、それが納得のいくものとは、ALSOKの社会的な存在意義を社員に説明するうえでと付加されていきます。DXを駆使することで、さらにこうした性にぜひ、期待を寄せていただきたいと思います。

かどうかが問われています。
その意味では、ALSOKという会

重要なポイントであると考えています。

社に関する正しい情報を、広く発信していくことが大切です。
ALSOKとして、こういう体制を敷き、こういう意味があるとコンプライアンスの徹底、
リスク管理強化、ジェンダー平等にも配慮するいうことを、透明性をもって発信していく努力をしていきたい栢木：新経営体制となり、取締役会では新経営体制の推進にと思います。

関する期待のほか、ここを変えていくべきだといったヒントもまた、新たな経営体制のもとでは取締役会の議長を務めさせ数多くいただいています。

ていただいていますが、社外役員の方々のご発言も含め、取地政学的なリスクなど、さまざまなリスクが高まる中で現状

締役会では活発な意見が交わされていると認識しています。

をしっかり認識し、リスクマネジメントを高度化させていく必

特に社外役員の方々のご意見は非常に示唆に富んでおり、要があります。ガバナンスに関しては社員も重要な主人公と多くの気づきが得られます。

なってくるので、基本的な考え方の共有や教育など、意識の中計の基本方針の一つに掲げているサステナビリティへの醸成についても徹底していきます。
また、重要な課題として取り組みについては、警備業という事業そのものが社会課題捉えているのが「ジェンダー平等 ※3 」への配慮です。警備業の解決に直結するものと考えており、安全・安心を提供する

務については、昔から男性が中心となって進めていたこともことはもちろん、環境保全という点でも、ALSOKはさまざまあり、女 性の活 躍 推 進については特 段の配 慮が 必 要です。

な役割を担えるのではないかと考えています。今後も本業の現在、社外の役員からは、女性の視点からのご意見も積極

06※3：SDGs目標5：ジェンダー平等を実現しよう。

栢木 伊久二代表取締役 グループCOO
ALSOK REPORT 202207

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

トップメッセージ
Theme4的にいただいています。最近では事業所を見学していただ

ガバナンスとサステナビリティ

き、女性が活躍できるフィールドの整備に向けて貴重なご意

Theme5村井 豪

見も頂戴しているところです。

代表取締役 グループCEO兼CTO（最高技術責任者）

ステークホルダーへのメッセージ

これまで培った強力なインフラを駆使してサービスを拡充していく

サービス分野の拡大を加速させていくことができます。新たな事

栢木：当社を取り巻く国内外の事業環境は常に変化しています。

ていただきたいと思います。

ロシアのウクライナ侵攻による資源価格高騰や地政学リスクの高

沢山ある「やるべきこと」に全社で挑んでいく

まり、インフレの進行や急激な円安、半導体の不足やサプライ

村井：まずは中計の各施策にしっかり取り組み、収益力を高め、チェーンの混乱などリスクを数えればきりがありません。
このような企業価値の向上に向けて邁進していきたいと思います。
また株主

難しい事業環境の中、社長として従業員に対して指示をしているの価値の向上に向けても、今後はさまざまな選択肢を検討していくは「お客様の課題解決ができる企業を目指す」ということです。
既につもりです。

申しあげたとおり、お客様の事業環境も常に変化しておりお困りご

あらためて現状の事業環境を見ると、国内では少子高齢化が進とは、警備以外にも多様化、複雑化しています。
その中には、
ALSOK

展し、
また直近では感染症の被害に見舞われるなど、社会全体がが有するチャネルだけで提供できるものもあれば、そうでないものさまざまな課題に直面し、さまざまな価値観が渦巻く中で、閉塞もあります。
後者に関しては、さまざまな企業とコラボレーションをす感に苛まれている企業も数多く存在します。
私は、このような閉塞業領域を拡大していく今後のALSOKの取り組みにぜひ注目し

ALSOKらしいガバナンス、
ALSOKらしいサステナビリティの推進

拡大を通じて、ESGを推進し、SDGsへの貢献を果たしていく

ることでクリアできることもあります。例えば、本年8月には福島県感が強まる社会でも、やるべきことは沢山あると信じています。

所存です。

の地域金融機関を中心にする７社と脱炭素の構築ならびに地域経57年の事業活動を通じてALSOKには確かな問題発見能力が備

村井：ガバナンス体制の整備については、
まだまだ課題も多また、ALSOKは民間の警備業者である以上、お客様との契済活性化の実現に向けた連携協定を締結しました。当社グループ

わっており、山ほどの課題が目の前にあることは認識しています。

くあると思っています。改訂コーポレート・ガバナンス・コード

約に基づき、お客様の安全・安心を守ることが大命題となりは、その枠組みの中では、ＥＶ充電設備等の施工管理や設置工事、

しかし考え方次第では、
これは私たちにとって非常に幸せなことへの対応でも、ALSOKという会社にフィットしたガバナンス

ます。ただし昨今では、事業活動を通じてサステナブルな社

メンテナンスを担当しています。今後はこうした多面的な展開にではないかと思います。

のあり方を模索していくべきだと考えています。

会の実現を目指すお客様が増えており、そうしたお客様に尽よって、サービスの領域を広げていきたいと考えています。

ステークホルダーの皆様には、ALSOKの目の前に広がる事業

ガバナンスに関して社会が 求めることの本質は、一つにはくすことで、私たちは間接的にサステナブルな社会の実現に

24時間365日の対応力、そして全国3,000カ所で待機するガード

機会、可能性を感じていただき、不透明で難しい時代においても「透明性」だと思います。整備されたガバナンスの仕組みがあ

貢献していることを強く意識できるようになりました。
このこマンというインフラを使いこなすサービスメニューが、これから着々

前を向いて問題解決に挑み、全社で進んでいくALSOKの可能り、
ステークホルダーの皆様から見て、それが納得のいくものとは、ALSOKの社会的な存在意義を社員に説明するうえでと付加されていきます。DXを駆使することで、さらにこうした性にぜひ、期待を寄せていただきたいと思います。

かどうかが問われています。
その意味では、ALSOKという会

重要なポイントであると考えています。

社に関する正しい情報を、広く発信していくことが大切です。
ALSOKとして、こういう体制を敷き、こういう意味があるとコンプライアンスの徹底、
リスク管理強化、ジェンダー平等にも配慮するいうことを、透明性をもって発信していく努力をしていきたい栢木：新経営体制となり、取締役会では新経営体制の推進にと思います。

関する期待のほか、ここを変えていくべきだといったヒントもまた、新たな経営体制のもとでは取締役会の議長を務めさせ数多くいただいています。

ていただいていますが、社外役員の方々のご発言も含め、取地政学的なリスクなど、さまざまなリスクが高まる中で現状

締役会では活発な意見が交わされていると認識しています。

をしっかり認識し、リスクマネジメントを高度化させていく必

特に社外役員の方々のご意見は非常に示唆に富んでおり、要があります。ガバナンスに関しては社員も重要な主人公と多くの気づきが得られます。

なってくるので、基本的な考え方の共有や教育など、意識の中計の基本方針の一つに掲げているサステナビリティへの醸成についても徹底していきます。
また、重要な課題として取り組みについては、警備業という事業そのものが社会課題捉えているのが「ジェンダー平等 ※3 」への配慮です。警備業の解決に直結するものと考えており、安全・安心を提供する

務については、昔から男性が中心となって進めていたこともことはもちろん、環境保全という点でも、ALSOKはさまざまあり、女 性の活 躍 推 進については特 段の配 慮が 必 要です。

な役割を担えるのではないかと考えています。今後も本業の現在、社外の役員からは、女性の視点からのご意見も積極

06※3：SDGs目標5：ジェンダー平等を実現しよう。

栢木 伊久二代表取締役 グループCOO
ALSOK REPORT 202207

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

2021年度Financial Information

売上高4,890億円
GD2025開始

ALSOKの価値創造の歩み

先進的なチャレンジと独創性を発揮して、社会的課題を解決
ALSOKは、創業以来、「 安全・安心」な社会の実現を目指してきました。半世紀を越す歴史の中で、警備の技術やサービスの品質、人材の教育を追求し、そしてそれらを強みとして歩んできました。
これからも先進的なチャレンジと2,792億円

独創性を発揮して、
社会的課題を解決していきます。

2,483億円
売上高

1,812億円■■■■セキュリティ事業の売上高■■■■セキュリティ事業以外の売上高

1,201億円※GD（Grand Design）
は、中期経営計画のことを示します。

GD2020

401

億円

1.5

7億円

1965

1970

億円

1975

1980

創業の時代

1965〜

GD2017
1985

1990

1995

守成の時代

1985〜

2000

2002
（上場）

1999〜

2005

2010

第二の創業の時代

2015

2020 2021（年度）

第三の創業の時代

2010〜

2012年

個人向けブランド「HOME ALSOK」
立ち上げ

2013年

1965年
警備請負業を主た
る事 業 目 的として
綜合警備保障㈱を設立

1988年
一般家庭向け機械警備「タクを開発、発売
ルス®」

1995年

2002年

2003年

東京証券取引所市場第一部に株式を上場

新コーポレートブランド「ALSOK」
を制定

高齢者向け緊急通報・
相談サービス「HOME ALSOK
を販売開始
みまもりサポート®」

2015年

店舗で利用する釣銭を出金・両替し、売上金を銀行へ持ち込むことなく入金できる「入出金機オンラインシステム」
を開発、発売都内の機械警備の一元的な集中監視と指令業務を行う東京指令センターを運用開始

2020年「HOME ALSOK
みまもりサポート®」リニューアル発売

1997年

従来のCD機に加え収納代行、情報検索機能等をを開発、発売搭載した多機能型ATM「MMK®」

2020年
2005年

1966年

1967年

警備輸送業務の開始

法人向け機械警備「綜合ガードシステム® 」
を開発、発売子どもたちの安全を守るために、守りのプロで あ る 当 社 社 員 を 講 師 として 派 遣を全国展開する「ALSOKあんしん教室®」

三菱商事との資本業務提携を機に「中央監視盤」の取り扱い開始2005年
ロボットを用いた常駐警備シ
ステムを可能とする新型巡回警備ロボットを開発、発売

2021年

東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会警備を７月から９月にかけて実施

1998年
1970年

1975年

1997年

日本万国博覧会の常駐警備を実施

常駐警備に設備制御・監視ができる設備をを開発、発売併用した「オルムシステム®」

売上金や釣銭の流れを円滑化し、現金処理に係る要因の省力化・設備コストの削減に効果を発揮す
る「入金機オンラインシステム」
を開発、発売0８

一般家庭向けに、防犯・防災 警 備のほか救 急 情 報 、
ホームバンキング、健康相談などの生活便利機能を備えた「SOKホームセキュリ
ティ」
を開発、発売2005年
大型住宅向けに機能を拡充させた「ALSOKホームセキュリティX7」
を
開発、発売

2008年

インターネット警備サービスの標準化など、お客様視点で発想した「安
心・便利」
な機能を強化した「ALSOK
ホームセキュリティα」
を開発、発売2020年

法人企業向けセキュリティシステム
「ALSOK- G7（ジーセブン）」を販売開始
ALSOK REPORT 2022

09Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

2021年度Financial Information

売上高4,890億円
GD2025開始

ALSOKの価値創造の歩み

先進的なチャレンジと独創性を発揮して、社会的課題を解決
ALSOKは、創業以来、「 安全・安心」な社会の実現を目指してきました。半世紀を越す歴史の中で、警備の技術やサービスの品質、人材の教育を追求し、そしてそれらを強みとして歩んできました。
これからも先進的なチャレンジと2,792億円

独創性を発揮して、
社会的課題を解決していきます。

2,483億円
売上高

1,812億円■■■■セキュリティ事業の売上高■■■■セキュリティ事業以外の売上高

1,201億円※GD（Grand Design）
は、中期経営計画のことを示します。

GD2020

401

億円

1.5

7億円

1965

1970

億円

1975

1980

創業の時代

1965〜

GD2017
1985

1990

1995

守成の時代

1985〜

2000

2002
（上場）

1999〜

2005

2010

第二の創業の時代

2015

2020 2021（年度）

第三の創業の時代

2010〜

2012年

個人向けブランド「HOME ALSOK」
立ち上げ

2013年

1965年
警備請負業を主た
る事 業 目 的として
綜合警備保障㈱を設立

1988年
一般家庭向け機械警備「タクを開発、発売
ルス®」

1995年

2002年

2003年

東京証券取引所市場第一部に株式を上場

新コーポレートブランド「ALSOK」
を制定

高齢者向け緊急通報・
相談サービス「HOME ALSOK
を販売開始
みまもりサポート®」

2015年

店舗で利用する釣銭を出金・両替し、売上金を銀行へ持ち込むことなく入金できる「入出金機オンラインシステム」
を開発、発売都内の機械警備の一元的な集中監視と指令業務を行う東京指令センターを運用開始

2020年「HOME ALSOK
みまもりサポート®」リニューアル発売

1997年

従来のCD機に加え収納代行、情報検索機能等をを開発、発売搭載した多機能型ATM「MMK®」

2020年
2005年

1966年

1967年

警備輸送業務の開始

法人向け機械警備「綜合ガードシステム® 」
を開発、発売子どもたちの安全を守るために、守りのプロで あ る 当 社 社 員 を 講 師 として 派 遣を全国展開する「ALSOKあんしん教室®」

三菱商事との資本業務提携を機に「中央監視盤」の取り扱い開始2005年
ロボットを用いた常駐警備シ
ステムを可能とする新型巡回警備ロボットを開発、発売

2021年

東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会警備を７月から９月にかけて実施

1998年
1970年

1975年

1997年

日本万国博覧会の常駐警備を実施

常駐警備に設備制御・監視ができる設備をを開発、発売併用した「オルムシステム®」

売上金や釣銭の流れを円滑化し、現金処理に係る要因の省力化・設備コストの削減に効果を発揮す
る「入金機オンラインシステム」
を開発、発売0８

一般家庭向けに、防犯・防災 警 備のほか救 急 情 報 、
ホームバンキング、健康相談などの生活便利機能を備えた「SOKホームセキュリ
ティ」
を開発、発売2005年
大型住宅向けに機能を拡充させた「ALSOKホームセキュリティX7」
を
開発、発売

2008年

インターネット警備サービスの標準化など、お客様視点で発想した「安
心・便利」
な機能を強化した「ALSOK
ホームセキュリティα」
を開発、発売2020年

法人企業向けセキュリティシステム
「ALSOK- G7（ジーセブン）」を販売開始
ALSOK REPORT 2022

09Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

財務・非財務ハイライト

売上高

4,890億円
前期比4.1％増

親会社株主に帰属する当期純利益

290億円

前期比

E

CO2排出量 売上高原単位（グループ）

0.174t-CO₂/百万円
前期比15.8％増CO2排出量（グループ）

447億円

前期比

ROE

10.0
前期比

9.2％
前期比

10

0.4p増

0.6p増

82円
配当性向 28.7%

14.2％増

％

ROA

配当金

前期比

10円増

減価償却費

162億円
168億円

16,699kl
電力使用量（グループ） 84,546千ｋWh

0.4％減

燃料使用量（グループ）

S

38,192人

従業員数

（連結）

5,519人

女性従業員数（連結）

救急救命講習修了者数

ALSOKあんしん教室 ®
参加児童数

延べ

累計

約

6,200人

介護サービス等利用者数

約（2004年より開始）

G

21,000人

取締役・
監査役

16人

法人

個人

4.0%

介護施設入居者数

21,770人 170.1万人（普通・上級含む）

機械警備契約件数 法人/個人

548,580件
460,679件

女性管理職比率（単体）

前期末比 0.9％増

設備投資額/減価償却費

設備投資額

売上高

85,146t-CO₂/4,890億円
前期比

経常利益

3.8％減

取締役12人（うち社外取締役4人）

ISO27001（ISMS）認証
取得グループ会社数

20社（本体含む）

27001

監査役4人
（うち社外監査役3人）

ISO9001認証
取得グループ会社数

57社（本体含む）

9001

取締役会出席率100%（ 女性取締役1人
女性監査役1人 ）ISO14001認証取得グループ会社数

40社（本体含む）

14001

内部通報制度グループ会社利用数

75社

ALSOK REPORT 2022

11

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

財務・非財務ハイライト

売上高

4,890億円
前期比4.1％増

親会社株主に帰属する当期純利益

290億円

前期比

E

CO2排出量 売上高原単位（グループ）

0.174t-CO₂/百万円
前期比15.8％増CO2排出量（グループ）

447億円

前期比

ROE

10.0
前期比

9.2％
前期比

10

0.4p増

0.6p増

82円
配当性向 28.7%

14.2％増

％

ROA

配当金

前期比

10円増

減価償却費

162億円
168億円

16,699kl
電力使用量（グループ） 84,546千ｋWh

0.4％減

燃料使用量（グループ）

S

38,192人

従業員数

（連結）

5,519人

女性従業員数（連結）

救急救命講習修了者数

ALSOKあんしん教室 ®
参加児童数

延べ

累計

約

6,200人

介護サービス等利用者数

約（2004年より開始）

G

21,000人

取締役・
監査役

16人

法人

個人

4.0%

介護施設入居者数

21,770人 170.1万人（普通・上級含む）

機械警備契約件数 法人/個人

548,580件
460,679件

女性管理職比率（単体）

前期末比 0.9％増

設備投資額/減価償却費

設備投資額

売上高

85,146t-CO₂/4,890億円
前期比

経常利益

3.8％減

取締役12人（うち社外取締役4人）

ISO27001（ISMS）認証
取得グループ会社数

20社（本体含む）

27001

監査役4人
（うち社外監査役3人）

ISO9001認証
取得グループ会社数

57社（本体含む）

9001

取締役会出席率100%（ 女性取締役1人
女性監査役1人 ）ISO14001認証取得グループ会社数

40社（本体含む）

14001

内部通報制度グループ会社利用数

75社

ALSOK REPORT 2022

11

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

各事業の紹介常駐警備業務
当社グループは、社会の安全・安心に関するサービスを行う事業者として、中期経営計画「Grand Design2025」に掲げております、「お客様と社会の安全・安心を支える強靭な綜合安全安心サービス業」を目指して、リスクが多様化する中で拡大するお客様と社会の安全・安心ニーズに応えるべく、警備・設備・介護などの多様なサービス機能を組み合わせた新たなサービス提供に取り組んでいます。

ご契約先の施設に警備員を配置し、出入管理、巡回、監視を行い、各種事故の予防と緊急時や事故発生時に対応する業務です。
また、国際会議やスポー
ツ競技、パレードなど各種イベント警備や、国内外の著名人、企業の役員などに対する身辺警護を含め、幅広いニーズに対応しています。
さらに、各種資機材（金属探知機、X線検査装置など）を活用することで、より効率的かつ効果的な警備を提供しています。

セキュリティ事業

（億円）
2,000

売上高

機械警備業務

1,288億円

ご契約先に警報機器を設置し、通信回線により、侵入、火災、設備異常などの情報をガード
センターで遠隔監視し、異常事態に対して待機中の警備員が出動し対応する業務です。
法人向けサービスとして、ライブ画像確認を標準装備し、画像蓄積や画像を活用した遠隔監

前期比

視、遠隔からの設備制御などのオプションサービスに加え、中央監視システムとの連携を図る

13.9％増

1,288

1,500

売上構成比

26.4％

億円

1,000

500

0

2020

2021

2022

（3月期）

ことでお客様の省人化ニーズにも貢献する「ALSOK-G7」の販売を推進しています。
個人向けサービスとしては、設置工事が簡単な住宅向けスタンダードモデルである「ホーム

警備輸送業務

セキュリティBasic」、高齢者向け見守りサービス「HOME ALSOK みまもりサポート 」など

ご契約先の指定場所に現金、有価証券などの貴重品を現金輸送車などによの販売を推進しました。
また、
スマートフォンのアプリを通じてリアルタイム映像や録画した映像を確認でき、緊急時にはALSOKへ駆けつけ依頼を行うオプショり輸送する業務です。現金、有価証券などを安全に輸送する現金輸送サービスのほか、店舗売上金管理と警備輸送ネットワークでトータルサポートし、お客様ンサービスの利用も可能な「HOME ALSOK 屋外対応無線式IPカメラ」の提供を開始しました。

の業務効率化に資する「入（出）金機オンラインシステム」、金融機関やコンビ
（億円）
2,000

売上高

1,772億円
前期比

●

0.3％増

売上構成比

36.2％

1,772

億円

1,500

ニエンスストアに設置されたATMなどを対象に現金の補充・回収や障害時の対応など、運営・管理をトータルで行う「ATM管理サービス」
を提供しています。

1,000

500

0

2020

2021

2022

678 億円（3月期）

警報

監視システム

隊員指令システム

隊員指令

ご契約先

モバイル

直行指示
警備先の情報GPSで常に位置情報を取得

最も
近くにいる
ガードマン

678

750

売上構成比

13.9％

3.3％増

前期比

現場駆けつけの流れ
ＡＬＳＯＫガードセンター

（億円）
1,000

売上高

億円

500

250

0

2020

2021

2022

警備業界データ
国内警備業の概要（2021年12月末現在）

企業数

進捗情報

刑法犯認知件数と機械警備対象施設数の推移

10,300社

約■ 刑法犯認知件数（総数） ■ 刑法犯のうち侵入盗認知件数■

機械警備対象施設数

刑法犯認知件数・刑法犯のうち侵入盗認知件数（件）

機械警備対象施設数（件）

3,500,000

3,500,000
3,000,000

3,262,011件

2,500,000

売上高
総額

現場急行
警備拠点からスピード駆けつけ

12

モバイルからカーナビに目的地を送信

（3月期）

警備員数

約
約

3.5兆円
59万人

2,000,000

3,000,000

2,500,000

568,148件

1,500,000

37,240件

1,000,000

2,000,000

500,000（うち女性は約4万人）

0

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021（年）0

出典: 警察庁「犯罪統計資料（令和3年1月〜令和3年12月分）」「、令和3年における警備業の概況」

ALSOK REPORT 2022

13

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

各事業の紹介常駐警備業務
当社グループは、社会の安全・安心に関するサービスを行う事業者として、中期経営計画「Grand Design2025」に掲げております、「お客様と社会の安全・安心を支える強靭な綜合安全安心サービス業」を目指して、リスクが多様化する中で拡大するお客様と社会の安全・安心ニーズに応えるべく、警備・設備・介護などの多様なサービス機能を組み合わせた新たなサービス提供に取り組んでいます。

ご契約先の施設に警備員を配置し、出入管理、巡回、監視を行い、各種事故の予防と緊急時や事故発生時に対応する業務です。
また、国際会議やスポー
ツ競技、パレードなど各種イベント警備や、国内外の著名人、企業の役員などに対する身辺警護を含め、幅広いニーズに対応しています。
さらに、各種資機材（金属探知機、X線検査装置など）を活用することで、より効率的かつ効果的な警備を提供しています。

セキュリティ事業

（億円）
2,000

売上高

機械警備業務

1,288億円

ご契約先に警報機器を設置し、通信回線により、侵入、火災、設備異常などの情報をガード
センターで遠隔監視し、異常事態に対して待機中の警備員が出動し対応する業務です。
法人向けサービスとして、ライブ画像確認を標準装備し、画像蓄積や画像を活用した遠隔監

前期比

視、遠隔からの設備制御などのオプションサービスに加え、中央監視システムとの連携を図る

13.9％増

1,288

1,500

売上構成比

26.4％

億円

1,000

500

0

2020

2021

2022

（3月期）

ことでお客様の省人化ニーズにも貢献する「ALSOK-G7」の販売を推進しています。
個人向けサービスとしては、設置工事が簡単な住宅向けスタンダードモデルである「ホーム

警備輸送業務

セキュリティBasic」、高齢者向け見守りサービス「HOME ALSOK みまもりサポート 」など

ご契約先の指定場所に現金、有価証券などの貴重品を現金輸送車などによの販売を推進しました。
また、
スマートフォンのアプリを通じてリアルタイム映像や録画した映像を確認でき、緊急時にはALSOKへ駆けつけ依頼を行うオプショり輸送する業務です。現金、有価証券などを安全に輸送する現金輸送サービスのほか、店舗売上金管理と警備輸送ネットワークでトータルサポートし、お客様ンサービスの利用も可能な「HOME ALSOK 屋外対応無線式IPカメラ」の提供を開始しました。

の業務効率化に資する「入（出）金機オンラインシステム」、金融機関やコンビ
（億円）
2,000

売上高

1,772億円
前期比

●

0.3％増

売上構成比

36.2％

1,772

億円

1,500

ニエンスストアに設置されたATMなどを対象に現金の補充・回収や障害時の対応など、運営・管理をトータルで行う「ATM管理サービス」
を提供しています。

1,000

500

0

2020

2021

2022

678 億円（3月期）

警報

監視システム

隊員指令システム

隊員指令

ご契約先

モバイル

直行指示
警備先の情報GPSで常に位置情報を取得

最も
近くにいる
ガードマン

678

750

売上構成比

13.9％

3.3％増

前期比

現場駆けつけの流れ
ＡＬＳＯＫガードセンター

（億円）
1,000

売上高

億円

500

250

0

2020

2021

2022

警備業界データ
国内警備業の概要（2021年12月末現在）

企業数

進捗情報

刑法犯認知件数と機械警備対象施設数の推移

10,300社

約■ 刑法犯認知件数（総数） ■ 刑法犯のうち侵入盗認知件数■

機械警備対象施設数

刑法犯認知件数・刑法犯のうち侵入盗認知件数（件）

機械警備対象施設数（件）

3,500,000

3,500,000
3,000,000

3,262,011件

2,500,000

売上高
総額

現場急行
警備拠点からスピード駆けつけ

12

モバイルからカーナビに目的地を送信

（3月期）

警備員数

約
約

3.5兆円
59万人

2,000,000

3,000,000

2,500,000

568,148件

1,500,000

37,240件

1,000,000

2,000,000

500,000（うち女性は約4万人）

0

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021（年）0

出典: 警察庁「犯罪統計資料（令和3年1月〜令和3年12月分）」「、令和3年における警備業の概況」

ALSOK REPORT 2022

13

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

各事業の紹介介護事業

綜合管理・防災事業

居宅介護支援（ケアプラン作成）や、ご自宅での生活を支援する訪問介護・訪各種建物設備の管工事、電気工事、修繕・リニューアル工事や防火・防災

問看護・デイサービスなどの在宅系介護サービスから、特定施設入居者生活介業務、設備管理業務、清掃・衛生管理業務、電話応対業務などのビル・マン

護（介護付き有料老人ホーム）・認知症対応型共同生活介護（グループホーム）、ション等の各種施設における維持、管理、運営を通じて、建物管理コストの低サービス付き高齢者住宅などの施設介護サービスまで、幅広いサービスを提供し減から資産価値の維持・向上まで、建物の建設・運営・管理をトータルサポーています。
また、福祉用具の販売・レンタル事業のほか、在宅 療養者向けに訪問トする事業です。
また、災害対策用品、感染症対策用品、AEDの販売なども医療マッサージサービスも提供しています。

行っております。防災事業においては、総合防災メーカーであるホーチキ株式

2022年6月には、介護事業のさらなる強化を図るべく、「 ALSOKジョイライフ

会社および日本ドライケミカル株式会社との資本業務提携の締結および持株式会社」および「ALSOKライフサポート株式会社」
を子会社化しました。今後も分法適用関連会社化により、防火・防災分野における事業推進体制の強化

介護支援AIロボットなどを活用し介護業務の効率化による経営基盤の強化と施を図るとともに、多様化するお客様ニーズに適合した新商品・サービスの共設の拡充を図るとともに、他社にはないトータルケアを介護事業の統一ブランド

同開発・販売を行っています。

「ALSOKの介護」のもとで提供していきます。

ALSOKの介護事業の特徴

ALSOKの綜合管理・防災事業の特徴
コスト削減から資産価値の維持【特徴】

向上まで、お客さまの事業運営をトータルにサポートしています。

1 ワンストップで一括管理

4 コストの最適化

1 自立の方から介護が必要な方までライフステージの変化に合わせて高品質なサービスをワンストップで提供

2 警備・設備管理の融合

5 最高額10億円の損害補償

2 すべての介護施設にセキュリティを導入、警備会社ならではの対応力で平時はもちろん災害時でも安全・安心

3 警備会社ならではの対応力

416 億円

674 億円

１３.８％

1.1％減

６７４

750

売上構成比

億円

500

前期比

250

0

（億円）
500

売上高

（億円）
1,000

売上高

前期比

ALSOKライフサポート㈱ローズライフ高の原

2020

2021

2022

3.2％増

416

億円

売上構成比

8.5％

400
300
200
100
0

2020

2021

2022

（3月期）

（3月期）

その他事業
TOPICS

キャッシュレス社会の進展への対応のため、
キャッシュレス決済事業者として、QR

海外事業についてコード決済を中心に、１つのアプリ、
１つの端末で複数のペイメントに対応可能な

当社は、2007年から日系企業の進出が多い東南アジアを中心に海外事業を展開し、
タイ、ベトナム、上海、
インドネシア、
インド、
ミャンマーの6つの国・地域に現地法人を設立しています。
現在では、セキュリティコンサルティングや常駐警備業務、システムを活用した機械警備サービスの提供にとどまらず、防災や清掃、
ビル施設管理などのファシリティマネジメントにまで事業領域を拡大しています。
また、日系企業だけでなく、現地のサービス業や金融系企業に対してもサービスを提供しています。

50億円
13.7％増ションを提供しています。
その他、2022年6月には、大気汚染防止法の改正により厳格化された石綿含有

ALSOKマルチQR決済
ソリューション端末

億円

40

0

（億円）
80

売上高

60億円
2020

※海外事業の売上はセキュリティ事業、綜合管理・防災事業、その他事業売上に含まれています。

14

めの「ALSOK PCマネジメントサービス」など、さまざまな情報セキュリティソリュー

50

20

前期比

る被害やなりすましメールの対策として重要性が高まっている情報端末管理のた検査をサポートする「アスベスト総合サービス」の提供を開始しました。

（億円）
60

売上高

「ALSOKマルチQR決済ソリューション」
を提供しています。
また、
サイバー攻撃によ

2021

2022 （3月期）

前期比

3.8％増

売上構成比

1.2％

60

億円

60

40

20

0

2020

2021

2022

（3月期）

ALSOK REPORT 2022

15

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

各事業の紹介介護事業

綜合管理・防災事業

居宅介護支援（ケアプラン作成）や、ご自宅での生活を支援する訪問介護・訪各種建物設備の管工事、電気工事、修繕・リニューアル工事や防火・防災

問看護・デイサービスなどの在宅系介護サービスから、特定施設入居者生活介業務、設備管理業務、清掃・衛生管理業務、電話応対業務などのビル・マン

護（介護付き有料老人ホーム）・認知症対応型共同生活介護（グループホーム）、ション等の各種施設における維持、管理、運営を通じて、建物管理コストの低サービス付き高齢者住宅などの施設介護サービスまで、幅広いサービスを提供し減から資産価値の維持・向上まで、建物の建設・運営・管理をトータルサポーています。
また、福祉用具の販売・レンタル事業のほか、在宅 療養者向けに訪問トする事業です。
また、災害対策用品、感染症対策用品、AEDの販売なども医療マッサージサービスも提供しています。

行っております。防災事業においては、総合防災メーカーであるホーチキ株式

2022年6月には、介護事業のさらなる強化を図るべく、「 ALSOKジョイライフ

会社および日本ドライケミカル株式会社との資本業務提携の締結および持株式会社」および「ALSOKライフサポート株式会社」
を子会社化しました。今後も分法適用関連会社化により、防火・防災分野における事業推進体制の強化

介護支援AIロボットなどを活用し介護業務の効率化による経営基盤の強化と施を図るとともに、多様化するお客様ニーズに適合した新商品・サービスの共設の拡充を図るとともに、他社にはないトータルケアを介護事業の統一ブランド

同開発・販売を行っています。

「ALSOKの介護」のもとで提供していきます。

ALSOKの介護事業の特徴

ALSOKの綜合管理・防災事業の特徴
コスト削減から資産価値の維持【特徴】

向上まで、お客さまの事業運営をトータルにサポートしています。

1 ワンストップで一括管理

4 コストの最適化

1 自立の方から介護が必要な方までライフステージの変化に合わせて高品質なサービスをワンストップで提供

2 警備・設備管理の融合

5 最高額10億円の損害補償

2 すべての介護施設にセキュリティを導入、警備会社ならではの対応力で平時はもちろん災害時でも安全・安心

3 警備会社ならではの対応力

416 億円

674 億円

１３.８％

1.1％減

６７４

750

売上構成比

億円

500

前期比

250

0

（億円）
500

売上高

（億円）
1,000

売上高

前期比

ALSOKライフサポート㈱ローズライフ高の原

2020

2021

2022

3.2％増

416

億円

売上構成比

8.5％

400
300
200
100
0

2020

2021

2022

（3月期）

（3月期）

その他事業
TOPICS

キャッシュレス社会の進展への対応のため、
キャッシュレス決済事業者として、QR

海外事業についてコード決済を中心に、１つのアプリ、
１つの端末で複数のペイメントに対応可能な

当社は、2007年から日系企業の進出が多い東南アジアを中心に海外事業を展開し、
タイ、ベトナム、上海、
インドネシア、
インド、
ミャンマーの6つの国・地域に現地法人を設立しています。
現在では、セキュリティコンサルティングや常駐警備業務、システムを活用した機械警備サービスの提供にとどまらず、防災や清掃、
ビル施設管理などのファシリティマネジメントにまで事業領域を拡大しています。
また、日系企業だけでなく、現地のサービス業や金融系企業に対してもサービスを提供しています。

50億円
13.7％増ションを提供しています。
その他、2022年6月には、大気汚染防止法の改正により厳格化された石綿含有

ALSOKマルチQR決済
ソリューション端末

億円

40

0

（億円）
80

売上高

60億円
2020

※海外事業の売上はセキュリティ事業、綜合管理・防災事業、その他事業売上に含まれています。

14

めの「ALSOK PCマネジメントサービス」など、さまざまな情報セキュリティソリュー

50

20

前期比

る被害やなりすましメールの対策として重要性が高まっている情報端末管理のた検査をサポートする「アスベスト総合サービス」の提供を開始しました。

（億円）
60

売上高

「ALSOKマルチQR決済ソリューション」
を提供しています。
また、
サイバー攻撃によ

2021

2022 （3月期）

前期比

3.8％増

売上構成比

1.2％

60

億円

60

40

20

0

2020

2021

2022

（3月期）

ALSOK REPORT 2022

15

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

詳細は、当社ホームページをご覧ください。
https://www.alsok.co.jp/

ALSOKの商品・サービス一覧
主な事業内容機械警備業務● オンラインセキュリティ

主な商品サービス■

法人向けサービス

ALSOK-G7

機械警備業務・ALSOK-G7 ・ALSOK換気促進ソリューション
・ALSOK混雑状況配信サービス
常駐警備業務・自律移動型警備ロボット「REBORGⓇ-Z」
・ALSOK交通誘導システム
警備輸送業務（出）
金機オンラインシステム ・ＡＴＭアウトソーシング業務・入・税公金受付システム（自治体向け）
綜合管理・防災事業
・ファシリティマネジメント ・電話応対業務 ・ビル管理・清掃業務
・建物管理・応急処置 ・ＡＥＤ販売・管理 ・防災業務、省エネ対策
・試験監督サポートサービス

ライブ画像確認を標準装備としたセキュリティシステム

（ALSOK換気促進ソリューション、ALSOK混雑状況配信サービス）■

ホームセキュリティBasic

マンションや戸建などの一般家庭に最適な万能型システム

セキュリティ事業■

HOME ALSOK みまもりサポート®

ご高齢者向け緊急通報・電話健康相談のサービス機能を付加したシステム
常駐警備業務■● 出入管理
● 巡回
● 監視

常駐警備

施設の警備員が常駐。万が一に備え、防犯・防災のための巡回や監視業務、設備・機器管理を実施■

臨時警備

国際会議や各社イベントなど、短期的な警備も柔軟に対応● イベントの警備● 要人警護警備輸送業務
● 現金・貴重品輸送■● 店舗売上金管理■● 各種建物設備の修繕・■個人向けサービス

ATM管理サービス

綜合管理・防災事業

ホームセキュリティ
・ホームセキュリティBasic・HOME ALSOK Premium
・HOME ALSOKみまもりサポートⓇ
目的別サービスプラン
・屋外対応無線式IPカメラ IP-C730
・盗聴器・盗撮器探索サービス
・まもるっく・HOME ALSOKるすたくサービス
・HOME ALSOKレディースサポートⓇ
・HOME ALSOKハウスサポート（月額会員プラン）・トビラフォン
（迷惑電話自動着信拒否装置）
・各種介護サービス

ATMの現金の補充・回収や障害時の対応など、運営・管理をトータルサポート● ATMの現金補填・回収・障害対応

リニューアル工事・管工事・
電気工事● 防火・防災業務● 設備管理業務● 清掃管理業務● 衛生管理業務● 電話応対業務

入（出）
金機オンラインシステム

店舗売上金管理機能と警備輸送ネットワークのトータルサポート

ファシリティマネジメント

建物設備の修繕・リニューアル工事や防火・防災業務、設備管理、清掃管理、衛生管理、電話応対など建物の運営・管理をトータルサポート■

AED

販売・レンタル・管理・講習に対応■

災害対策・感染症対策用品

エアバスター（オゾン脱臭機）、サーモグラフィ（体表温スクリーニング）の販売、備蓄品マネジメント

介護事業● 居宅介護支援■● 施設介護サービス■● 訪問医療マッサージ■

居宅介護支援ケアプラン作成など● 在宅系介護サービス

在宅系介護サービス

訪問介護・訪問看護・デイサービスなど● 福祉用具の販売・レンタル事業

施設介護サービス

有料老人ホーム、グループホーム■

福祉用具

介護ベッド、車いす、手すり、歩行器等の販売・レンタル● 情報セキュリティ■● 警備ロボット■● ヘルス・セキュリティ■

ALSOK PCマネジメントサービス

オールインワンのIT資産管理システム● 各種検査事業

REBORG -Z

施設を巡回・監視する警備ロボット● 各種コンサルティングサービス

その他事業● QRコード決済

ALSOK安否確認サービス

自然災害時の安否確認やウイルス感染での体調確認ツール■

ALSOKマルチQR決済ソリューション

1つの端末で複数のペイメントに対応可能なキャッシュレス決済サービス■

災害 ・ 情報漏洩対策
災害対策
・ALSOK空撮サービス
・ＢＣＰソリューション
災害図上訓練、
ＢＣＰ
・防災マニュアル策定支援、
ＢＣＰ
・防災マニュアル見直し
防災講習会、備蓄品マネジメント支援、
水防法対策、防災訓練実施支援

・安否確認サービス ・備蓄品マネジメント
・蓄電システム情報漏洩対策・情報セキュリティ診断サービス ・標的型メール訓練サービス
・ネットワーク監視サービス
・ホームページ改ざん検知サービス

・ＰＣマネジメントサービス

鳥獣わな監視装置Ⅱ

有害鳥獣による農作物などの被害防止を支援■

オフィスドクターパック

50名未満の事業場向けのパッケージ型産業医サービス■

アスベスト総合サービス

石綿（アスベスト）含有調査に係る業務の請負■

その他

護身術講習、ALSOK塾（ガードマン研修のノウハウを活かしたキャリア教育サービス）
16

ALSOK REPORT 2022

17

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

詳細は、当社ホームページをご覧ください。
https://www.alsok.co.jp/

ALSOKの商品・サービス一覧
主な事業内容機械警備業務● オンラインセキュリティ

主な商品サービス■

法人向けサービス

ALSOK-G7

機械警備業務・ALSOK-G7 ・ALSOK換気促進ソリューション
・ALSOK混雑状況配信サービス
常駐警備業務・自律移動型警備ロボット「REBORGⓇ-Z」
・ALSOK交通誘導システム
警備輸送業務（出）
金機オンラインシステム ・ＡＴＭアウトソーシング業務・入・税公金受付システム（自治体向け）
綜合管理・防災事業
・ファシリティマネジメント ・電話応対業務 ・ビル管理・清掃業務
・建物管理・応急処置 ・ＡＥＤ販売・管理 ・防災業務、省エネ対策
・試験監督サポートサービス

ライブ画像確認を標準装備としたセキュリティシステム

（ALSOK換気促進ソリューション、ALSOK混雑状況配信サービス）■

ホームセキュリティBasic

マンションや戸建などの一般家庭に最適な万能型システム

セキュリティ事業■

HOME ALSOK みまもりサポート®

ご高齢者向け緊急通報・電話健康相談のサービス機能を付加したシステム
常駐警備業務■● 出入管理
● 巡回
● 監視

常駐警備

施設の警備員が常駐。万が一に備え、防犯・防災のための巡回や監視業務、設備・機器管理を実施■

臨時警備

国際会議や各社イベントなど、短期的な警備も柔軟に対応● イベントの警備● 要人警護警備輸送業務
● 現金・貴重品輸送■● 店舗売上金管理■● 各種建物設備の修繕・■個人向けサービス

ATM管理サービス

綜合管理・防災事業

ホームセキュリティ
・ホームセキュリティBasic・HOME ALSOK Premium
・HOME ALSOKみまもりサポートⓇ
目的別サービスプラン
・屋外対応無線式IPカメラ IP-C730
・盗聴器・盗撮器探索サービス
・まもるっく・HOME ALSOKるすたくサービス
・HOME ALSOKレディースサポートⓇ
・HOME ALSOKハウスサポート（月額会員プラン）・トビラフォン
（迷惑電話自動着信拒否装置）
・各種介護サービス

ATMの現金の補充・回収や障害時の対応など、運営・管理をトータルサポート● ATMの現金補填・回収・障害対応

リニューアル工事・管工事・
電気工事● 防火・防災業務● 設備管理業務● 清掃管理業務● 衛生管理業務● 電話応対業務

入（出）
金機オンラインシステム

店舗売上金管理機能と警備輸送ネットワークのトータルサポート

ファシリティマネジメント

建物設備の修繕・リニューアル工事や防火・防災業務、設備管理、清掃管理、衛生管理、電話応対など建物の運営・管理をトータルサポート■

AED

販売・レンタル・管理・講習に対応■

災害対策・感染症対策用品

エアバスター（オゾン脱臭機）、サーモグラフィ（体表温スクリーニング）の販売、備蓄品マネジメント

介護事業● 居宅介護支援■● 施設介護サービス■● 訪問医療マッサージ■

居宅介護支援ケアプラン作成など● 在宅系介護サービス

在宅系介護サービス

訪問介護・訪問看護・デイサービスなど● 福祉用具の販売・レンタル事業

施設介護サービス

有料老人ホーム、グループホーム■

福祉用具

介護ベッド、車いす、手すり、歩行器等の販売・レンタル● 情報セキュリティ■● 警備ロボット■● ヘルス・セキュリティ■

ALSOK PCマネジメントサービス

オールインワンのIT資産管理システム● 各種検査事業

REBORG -Z

施設を巡回・監視する警備ロボット● 各種コンサルティングサービス

その他事業● QRコード決済

ALSOK安否確認サービス

自然災害時の安否確認やウイルス感染での体調確認ツール■

ALSOKマルチQR決済ソリューション

1つの端末で複数のペイメントに対応可能なキャッシュレス決済サービス■

災害 ・ 情報漏洩対策
災害対策
・ALSOK空撮サービス
・ＢＣＰソリューション
災害図上訓練、
ＢＣＰ
・防災マニュアル策定支援、
ＢＣＰ
・防災マニュアル見直し
防災講習会、備蓄品マネジメント支援、
水防法対策、防災訓練実施支援

・安否確認サービス ・備蓄品マネジメント
・蓄電システム情報漏洩対策・情報セキュリティ診断サービス ・標的型メール訓練サービス
・ネットワーク監視サービス
・ホームページ改ざん検知サービス

・ＰＣマネジメントサービス

鳥獣わな監視装置Ⅱ

有害鳥獣による農作物などの被害防止を支援■

オフィスドクターパック

50名未満の事業場向けのパッケージ型産業医サービス■

アスベスト総合サービス

石綿（アスベスト）含有調査に係る業務の請負■

その他

護身術講習、ALSOK塾（ガードマン研修のノウハウを活かしたキャリア教育サービス）
16

ALSOK REPORT 2022

17

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

ALSOKの価値創造モデル

お客様と社会の安全安心を支える
強靭な「綜合安全安心サービス業」
を目指す

創業以来50余年、高品質なセキュリティサービスを提供し続けてきたALSOKグループは、「人材力」
や「組織力」、そして「信頼」が大きな強みです。めまぐるしく変化する内外情勢の中、お客様と社会の
安全安心を
「守る」
ための新たな価値創造と持続的成長を実現し、すべてのステークホルダーの皆様の期待に応えていきます。

経営資源
豊富な人材
• 充実した研修体制• 従業員数：38,192 人

経営理念
と
を
「ありがとうの心」「武士の精神」

卓越した商品・サービス開発力もって社業を推進し、お客様と社会の安全 ・ 安心の確保のために最善を尽くす。

• AI・ICTなど最先端技術の活用

信頼とネットワーク• 信頼のALSOKブランド• 日本全国の警備拠点：
約

人材力

1,000,000件• 事業拠点数：
本社・64支社・37支店・255営業所
連結子会社74社
持分法適用会社14社

組織力

信頼

事業領域
提供サービス

機械警備業務

常駐警備業務

警備輸送業務綜合管理･防災事業

介護事業

その他事業

57.3％

• 連結純資産：270,432 百万円

サステナビリティ• 格付（R＆I）：A＋（2022年3月末現在）

18

ス業」
を目指す。

1.社会の多様な安全・安心ニーズへの対応能力の強化
2.デジタル化とデータ活用
3.社員が活躍できる環境の構築
4.サステナビリティへの取組強化（ISO9001、ISO14001、ISO22301）• 自己資本比率：の実現

1進し、強靭な「綜合安全安心サービ• 各種認証取得• 安全かつ健全な財務体質

サービス業」

く、警備ビジネスモデルの変革を推3,000カ所

健全な財務体質「綜合安全安心

大する安全・安心ニーズに対応すべ

強み• 機械警備契約件数：
約


強靭なリスクが多様化する社会の中で、拡• グローバルに展開するサービス網：

6カ国・地域

長期目標（2021〜2025年度）• ダイバーシティの推進

東南アジアを中心に

中期経営計画

E 環境

S 社会

売上

兆円

1,000

利益

億円

G ガバナンス
ALSOK REPORT 2022

19

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

ALSOKの価値創造モデル

お客様と社会の安全安心を支える
強靭な「綜合安全安心サービス業」
を目指す

創業以来50余年、高品質なセキュリティサービスを提供し続けてきたALSOKグループは、「人材力」
や「組織力」、そして「信頼」が大きな強みです。めまぐるしく変化する内外情勢の中、お客様と社会の
安全安心を
「守る」
ための新たな価値創造と持続的成長を実現し、すべてのステークホルダーの皆様の期待に応えていきます。

経営資源
豊富な人材
• 充実した研修体制• 従業員数：38,192 人

経営理念
と
を
「ありがとうの心」「武士の精神」

卓越した商品・サービス開発力もって社業を推進し、お客様と社会の安全 ・ 安心の確保のために最善を尽くす。

• AI・ICTなど最先端技術の活用

信頼とネットワーク• 信頼のALSOKブランド• 日本全国の警備拠点：
約

人材力

1,000,000件• 事業拠点数：
本社・64支社・37支店・255営業所
連結子会社74社
持分法適用会社14社

組織力

信頼

事業領域
提供サービス

機械警備業務

常駐警備業務

警備輸送業務綜合管理･防災事業

介護事業

その他事業

57.3％

• 連結純資産：270,432 百万円

サステナビリティ• 格付（R＆I）：A＋（2022年3月末現在）

18

ス業」
を目指す。

1.社会の多様な安全・安心ニーズへの対応能力の強化
2.デジタル化とデータ活用
3.社員が活躍できる環境の構築
4.サステナビリティへの取組強化（ISO9001、ISO14001、ISO22301）• 自己資本比率：の実現

1進し、強靭な「綜合安全安心サービ• 各種認証取得• 安全かつ健全な財務体質

サービス業」

く、警備ビジネスモデルの変革を推3,000カ所

健全な財務体質「綜合安全安心

大する安全・安心ニーズに対応すべ

強み• 機械警備契約件数：
約


強靭なリスクが多様化する社会の中で、拡• グローバルに展開するサービス網：

6カ国・地域

長期目標（2021〜2025年度）• ダイバーシティの推進

東南アジアを中心に

中期経営計画

E 環境

S 社会

売上

兆円

1,000

利益

億円

G ガバナンス
ALSOK REPORT 2022

19

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

ALSOKの強み

安全安心を
確実とする



お客様と社会の安全安心に貢献するALSOKの強みで、新たな価値創造に取り組んでいきます。

ALSOKの強み

組織力

業界トップクラスのネットワークを有することで、社会やお客様に安心感を提供するとともに、非常事態が発生した際には、即座に現場へ駆け付ける機動力を有しています。
24時間365日対応可能な警備業のノウハウを生かし、仕事の効率化やコスト削減、本業に専念したい（各種作業のアウト

人材力

ソーシング）など、お客様の抱えるさまざまな課題解決にも貢献していきます。

ALSOKの理念を具現化する

ALSOKの
強み

日本全国の
警備拠点数

人や社会を守ることを価値として提供するALSOKでは、「人」が何より重要な資本となります。
そのためには、経営理念にある「ありがとうの心」と「武士の精神」
を、実際の行動として実践できる人材の育成が必要です。警備、FM、介護のプロとして、

約3,000カ所

現場への駆けつけ時間

平均

16分

38,192人

従業員数「ありがとう運動」
福祉車両寄贈数

134台

累計

保有車両台数※

9,423台※自転車を除く

東南アジアを中心に6カ国・地域

エキスパート人材の育成などにも注力しています。
また、より安心してご利用いただけるサービスを提供すべく、駆けつけ業務
で緊急時に急行するALSOK隊員の介助技能を向上させるために設けた社内認定制度「ALSOK介助」を設け、社員の介助技
能の習熟を図っています。

警備対策分野の要員として、海外の日本大使館・領事館などに派遣された人数

850人以上延べ
セキュリティプランナー

施工管理技士・
電気工事士

782人

累計

1,500人セキュリティコンサルタント

消防設備士

2,600人約
介護福祉士

2,500人約
武道有段者数

3,631人

37人

累計

約
救急救命講習修了者数



21,770人

延べ5,519人

女性従業員数ALSOKの強み（全従業員中14.4％）

行動と実績で築き上げた

信頼

日本における警備のリーディングカンパニーとしての実績やスキルが評価され、国内外で多くの警備契約をいただいています。大規模イベントの警備では多数の実績を有しているほか、高齢者向けの見守りサービス（緊急通報サービス）などにおいても業界トップクラスの実績を有しています。地域や社会からも信頼していただける企業であるために、
サステナビリティ・ＥＳＧの取り組みも積極的に行っています。

創業者が描いた警備会社の理想像
ALSOKの４つのモットー

機械警備件数

誠実・正確・強力・迅速
誠実

強力

太陽…
「誠実」
をあらわす。

鷲…
「強力」をあらわす。

・警備会社の生命・契約先の生命、財産を守るという重大使命を持つ・強い精神力棒…
「正確」
をあらわす。
・プロの警備は正確であいまいな警備は許されない20

社章※集合住宅における対象戸数を含めると約125万戸

緊急通報サービス提供自治体数

月桂樹…
「迅速」
オリンピックの勇者をあらわす。
・警備は常に迅速でなければならなく、警備の根本

約500自治体 （全国1,747自治体）

AED累計販売台数

入（出）金機オンラインシステム

年間現金取扱高「ALSOKあんしん教室 」実施回数

約227,000台

迅速正確

約1,000,000件

約485兆円

外部機関
からの評価

約27,900台

累計54,439回

・くるみん ・えるぼし ・FTSE4Good・MSCI ESG セレクト・リーダーズ指数

・FTSE Blossom JapanALSOK REPORT 2022

21

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

ALSOKの強み

安全安心を
確実とする



お客様と社会の安全安心に貢献するALSOKの強みで、新たな価値創造に取り組んでいきます。

ALSOKの強み

組織力

業界トップクラスのネットワークを有することで、社会やお客様に安心感を提供するとともに、非常事態が発生した際には、即座に現場へ駆け付ける機動力を有しています。
24時間365日対応可能な警備業のノウハウを生かし、仕事の効率化やコスト削減、本業に専念したい（各種作業のアウト

人材力

ソーシング）など、お客様の抱えるさまざまな課題解決にも貢献していきます。

ALSOKの理念を具現化する

ALSOKの
強み

日本全国の
警備拠点数

人や社会を守ることを価値として提供するALSOKでは、「人」が何より重要な資本となります。
そのためには、経営理念にある「ありがとうの心」と「武士の精神」
を、実際の行動として実践できる人材の育成が必要です。警備、FM、介護のプロとして、

約3,000カ所

現場への駆けつけ時間

平均

16分

38,192人

従業員数「ありがとう運動」
福祉車両寄贈数

134台

累計

保有車両台数※

9,423台※自転車を除く

東南アジアを中心に6カ国・地域

エキスパート人材の育成などにも注力しています。
また、より安心してご利用いただけるサービスを提供すべく、駆けつけ業務
で緊急時に急行するALSOK隊員の介助技能を向上させるために設けた社内認定制度「ALSOK介助」を設け、社員の介助技
能の習熟を図っています。

警備対策分野の要員として、海外の日本大使館・領事館などに派遣された人数

850人以上延べ
セキュリティプランナー

施工管理技士・
電気工事士

782人

累計

1,500名セキュリティコンサルタント

消防設備士

2,600名約
介護福祉士

2,500人約
武道有段者数

3,631人

37人

累計

約
救急救命講習修了者数



21,770人

延べ5,519人

女性従業員数ALSOKの強み（全従業員中14.4％）

行動と実績で築き上げた

信頼

日本における警備のリーディングカンパニーとしての実績やスキルが評価され、国内外で多くの警備契約をいただいています。大規模イベントの警備では多数の実績を有しているほか、高齢者向けの見守りサービス（緊急通報サービス）などにおいても業界トップクラスの実績を有しています。地域や社会からも信頼していただける企業であるために、
サステナビリティ・ＥＳＧの取り組みも積極的に行っています。

創業者が描いた警備会社の理想像
ALSOKの４つのモットー

機械警備件数

誠実・正確・強力・迅速
誠実

強力

太陽…
「誠実」
をあらわす。

鷲…
「強力」をあらわす。

・警備会社の生命・契約先の生命、財産を守るという重大使命を持つ・強い精神力棒…
「正確」
をあらわす。
・プロの警備は正確であいまいな警備は許されない20

社章※集合住宅における対象戸数を含めると約125万戸

緊急通報サービス提供自治体数

月桂樹…
「迅速」
オリンピックの勇者をあらわす。
・警備は常に迅速でなければならなく、警備の根本

約500自治体 （全国1,747自治体）

AED累計販売台数

入（出）金機オンラインシステム

年間現金取扱高「ALSOKあんしん教室 」実施回数

約227,000台

迅速正確

約1,000,000件

約485兆円

外部機関
からの評価

約27,900台

累計54,439回

・くるみん ・えるぼし ・FTSE4Good・MSCI ESG セレクト・リーダーズ指数

・FTSE Blossom JapanALSOK REPORT 2022

21

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

ALSOKの新商品・サービス
最新TOPICSALSOKは、
お客様に
「安全」
で
「安心」
な毎日を過ごしていただくため、「警備会社」のノウハウに「最新技術」を取り入れ、新しい「安全」の形をご提供すべく、
日々セキュリティに関する最先端技術の研究開発を続けています。

当社は、東京商工会議所（東京都千代田区、三村明夫会頭）に導入している自律移動型警備ロボットを、最新機種のへリニューアルしました。今回のリニューアルにより、セキュリティレベルおよびサービスレベルを「REBORG -Z（リボーグゼット）」
向上するとともに、初代会頭である渋沢栄一氏をモチーフとした東京商工会議所オリジナルラッピン
グにモデルチェンジいたしました。
2018年11月の新東京商工会議所ビル（丸の内二重橋ビル）竣工以来、ALSOKの警備ロボットは1

HOME ALSOK屋外対応無線式IPカメラ階エントランスで、巡回警備や搭載する案内コンテンツで来訪者対応を行ってまいりましたが、このたび新たに導入した「REBORG -Z」
は、従来の機能に加え、エレベータとの連動により執務室のあるフ

2022年6月1日より、屋外・屋内問わず簡単に設置ができ、スマートフォンのアプリを通じてリアルタイム（ライブ）映像が確認できる
IPカメラ「HOME ALSOK屋外対応無線式IPカメラ IP-C730」の提供を開始いたしました。

ロアまで移動することが可能となり、働き方改革の一環として帰宅を促す音声案内を行う仕様にいたしました。
また、案内コンテンツも、東京商工会議所の独自性を取り入れた内容にリニューアルしました。
「REBORG -Z」は、ショッピングモールや複合施設、空港などさまざまな場所に導入されており、今後も警備員とロボットの連携で高品質な警備サービスを提供するとともに、施設の付加価値向上に貢献しています。

東京商工会議所の1階エントランスで巡回警備するREBORG -Z● 従来カメラと異なり工事レスで利用可能。

バッテリー駆動、Wi-Fi通信により設置場所を選ばず、さまざまな生活シーンの安全と安心に大きく寄与。

● スマホからいつでもライブ動画像を確認可能。
● IPカメラが動体を検知した際は映像を記録し、スマホへ通知。外出中でも安心です。

ロボット開発の変遷

労働集約型な常駐警備の効率化を目的として１９８２年に自律走行型の警備ロボットの研究開発に着手しました。
２００２年には、警備+案内機能を搭載した「ガードロボC4」の販売を開始し、
その後 走行機能や監視機能の改良を続け、2019年に最新型

2002年

ガードロボC4
警備＋案内機能の「REBORG -Z」
をリリースしました。現在では日本全国で27台の警備ロボットが稼働しています。

もしもの時にALSOKの隊員が駆けつける、「駆けつけ依頼オプションサービス」

2005年● 少子高齢化を背景に、警備の質の向上および省人化を目的としてロボットの研究を開始。

● 商用スタートで、セキュリティ市場におけるロボットを技術的なイメージリーダーとして位置付け。

● セキュリティ市場のみならず、（ALSOKステッカー付き）

D1

屋外巡回の基礎研究

インフォメーション機能を有した多機能なロボットの活躍を追求。

2006年

リボーグQ

警備員との協働

REBORG -Zの標準機能
中型入出金機オンラインシステム MH-Aモデル、MO-A2モデル

機能

機能詳細

監視カメラ機能ロボットに内蔵された前面/背面のカメラ映像を常に録画します。

警戒監視機能ロボットに内蔵されたセンサーにより、警戒エリアへの侵入者を検知します。侵入者を検知した際は専用PCにおいて確認が
可能です。

移動機能

設定したルートの自動走行や充電装置での自動充電が可能です。
警備巡回の自動化・高度化・省力化に貢献します。

2022年6月30日より、店舗の売上金・現金管理をトータルに行う「中型入出金機オンラインシステム」
をリニューアルした、「MH-Aの提供を開始いたしました。
お客様からご要望の多かった「小口出金」「小口振替」機能等を新たに追加しました。
モデル、MO-A2モデル」「小口出金」機能とは、今まで店舗の金庫で管理していた小口現金を入出金機から出金できる機能です。
また、投入した売上金の一部を小口出金用に振替える「小口振替」機能により、小口現金が不足した場合にも、別途現金を補充する必要がなくなりました。
「主な機能」

防滴・防塵性

防滴・防塵のため、施設の外周を巡回することが可能です。

遠隔監視機能監視カメラ映像やエリア警戒時の異常を遠隔地で確認します。
自動巡回中の映像は専用のPCで現地の状況をタイムリーに確認することができます。

液晶表示機能提供された映像コンテンツの表示・再生します。施設の案内表示、店舗の広告、イベントの告知などご指定のデータを表示させることが可能です。

顔認証機能

ロボット内蔵カメラにより、予め登録された人物との照合をすることが可能です。要注意人物の早期発見による事故・事案の抑制や重要なお客様への早期対応による顧客対応にも有効です。

● 複数台連携機能を実装● 現金収納部の組み合わせ選択化● 棒金保管庫の実装● 外部システムとの連携● 操作画面の英語対応

22

MH-AモデルMO-A2モデル

2009年

An9-PR

案内需要への対応

2015年

Reborg-X

人との連携強化

2019年

REBORG -Z

異常検知の強化ALSOK REPORT 2022

23

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

ALSOKの新商品・サービス
最新TOPICSALSOKは、
お客様に
「安全」
で
「安心」
な毎日を過ごしていただくため、「警備会社」のノウハウに「最新技術」を取り入れ、新しい「安全」の形をご提供すべく、
日々セキュリティに関する最先端技術の研究開発を続けています。

当社は、東京商工会議所（東京都千代田区、三村明夫会頭）に導入している自律移動型警備ロボットを、最新機種のへリニューアルしました。今回のリニューアルにより、セキュリティレベルおよびサービスレベルを「REBORG -Z（リボーグゼット）」
向上するとともに、初代会頭である渋沢栄一氏をモチーフとした東京商工会議所オリジナルラッピン
グにモデルチェンジいたしました。
2018年11月の新東京商工会議所ビル（丸の内二重橋ビル）竣工以来、ALSOKの警備ロボットは1

HOME ALSOK屋外対応無線式IPカメラ階エントランスで、巡回警備や搭載する案内コンテンツで来訪者対応を行ってまいりましたが、このたび新たに導入した「REBORG -Z」
は、従来の機能に加え、エレベータとの連動により執務室のあるフ

2022年6月1日より、屋外・屋内問わず簡単に設置ができ、スマートフォンのアプリを通じてリアルタイム（ライブ）映像が確認できる
IPカメラ「HOME ALSOK屋外対応無線式IPカメラ IP-C730」の提供を開始いたしました。

ロアまで移動することが可能となり、働き方改革の一環として帰宅を促す音声案内を行う仕様にいたしました。
また、案内コンテンツも、東京商工会議所の独自性を取り入れた内容にリニューアルしました。
「REBORG -Z」は、ショッピングモールや複合施設、空港などさまざまな場所に導入されており、今後も警備員とロボットの連携で高品質な警備サービスを提供するとともに、施設の付加価値向上に貢献しています。

東京商工会議所の1階エントランスで巡回警備するREBORG -Z● 従来カメラと異なり工事レスで利用可能。

バッテリー駆動、Wi-Fi通信により設置場所を選ばず、さまざまな生活シーンの安全と安心に大きく寄与。

● スマホからいつでもライブ動画像を確認可能。
● IPカメラが動体を検知した際は映像を記録し、スマホへ通知。外出中でも安心です。

ロボット開発の変遷

労働集約型な常駐警備の効率化を目的として１９８２年に自律走行型の警備ロボットの研究開発に着手しました。
２００２年には、警備+案内機能を搭載した「ガードロボC4」の販売を開始し、
その後 走行機能や監視機能の改良を続け、2019年に最新型

2002年

ガードロボC4
警備＋案内機能の「REBORG -Z」
をリリースしました。現在では日本全国で27台の警備ロボットが稼働しています。

もしもの時にALSOKの隊員が駆けつける、「駆けつけ依頼オプションサービス」

2005年● 少子高齢化を背景に、警備の質の向上および省人化を目的としてロボットの研究を開始。

● 商用スタートで、セキュリティ市場におけるロボットを技術的なイメージリーダーとして位置付け。

● セキュリティ市場のみならず、（ALSOKステッカー付き）

D1

屋外巡回の基礎研究

インフォメーション機能を有した多機能なロボットの活躍を追求。

2006年

リボーグQ

警備員との協働

REBORG -Zの標準機能
中型入出金機オンラインシステム MH-Aモデル、MO-A2モデル

機能

機能詳細

監視カメラ機能ロボットに内蔵された前面/背面のカメラ映像を常に録画します。

警戒監視機能ロボットに内蔵されたセンサーにより、警戒エリアへの侵入者を検知します。侵入者を検知した際は専用PCにおいて確認が
可能です。

移動機能

設定したルートの自動走行や充電装置での自動充電が可能です。
警備巡回の自動化・高度化・省力化に貢献します。

2022年6月30日より、店舗の売上金・現金管理をトータルに行う「中型入出金機オンラインシステム」
をリニューアルした、「MH-Aの提供を開始いたしました。
お客様からご要望の多かった「小口出金」「小口振替」機能等を新たに追加しました。
モデル、MO-A2モデル」「小口出金」機能とは、今まで店舗の金庫で管理していた小口現金を入出金機から出金できる機能です。
また、投入した売上金の一部を小口出金用に振替える「小口振替」機能により、小口現金が不足した場合にも、別途現金を補充する必要がなくなりました。
「主な機能」

防滴・防塵性

防滴・防塵のため、施設の外周を巡回することが可能です。

遠隔監視機能監視カメラ映像やエリア警戒時の異常を遠隔地で確認します。
自動巡回中の映像は専用のPCで現地の状況をタイムリーに確認することができます。

液晶表示機能提供された映像コンテンツの表示・再生します。施設の案内表示、店舗の広告、イベントの告知などご指定のデータを表示させることが可能です。

顔認証機能

ロボット内蔵カメラにより、予め登録された人物との照合をすることが可能です。要注意人物の早期発見による事故・事案の抑制や重要なお客様への早期対応による顧客対応にも有効です。

● 複数台連携機能を実装● 現金収納部の組み合わせ選択化● 棒金保管庫の実装● 外部システムとの連携● 操作画面の英語対応

22

MH-AモデルMO-A2モデル

2009年

An9-PR

案内需要への対応

2015年

Reborg-X

人との連携強化

2019年

REBORG -Z

異常検知の強化ALSOK REPORT 2022

23

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

品質向上への取り組み

セキュリティ事業や綜合管理・防災事業、介護事業など、お客様の生命や財産を守るというALSOKの事業の特性上、信頼関係を基盤に、お客様の意向に適う高品質なサービスを提供することが、重要な経営課題であると業務技能の向上

考えています。

● 社内競技大会の開催

システム認証取得など、継続的な品質向上の取り組みを推進しています。

を競技化し、グループ全体でサービス品質の向上を図る「ALSOKグループ協働体

集約されるお客様の声を業務改善に繋げる取り組みや、社員間で切磋琢磨する社風づくり、各種マネジメント

警報の対応や警備機器の保全対応、電話応対、救命処置など、実務に即した内容
品質向上競技大会」
を毎年開催しています。
12回目の開催となる2021年度は、新型コロナウイルス感染症への各種対策を講じたうえで158名の社員が参加し、日々の業務で磨かれた技術や対応力を競い

お客様へのサービス品質向上●「お客様の声」
による業務改善

合いました。
救急救命処置● QC活動● 安全運転への取り組み

お客様から頂戴するご意見・ご要望、苦情や感謝などの「お客社員の自主的な活動によって職場の身近な問題を解決し、生2009年より、業務用自動車またはバイク（二・三輪）の運転に従事する社員に対し様の声」
は全社員で共有し、日々の業務改善のきっかけとして産性を向上させるとともに、参画意識を高めること目的として、て、車両の基礎知識や運転技能を習得する「セーフティドライバー認定員制度」
を導

います。

QC
（品質管理）
活動を全国の事業所で行っています。

入し、実技訓練などを通じて安全な車両運行を体得させることで、交通事故の削減を

特に苦情については業務改善の重要なヒントと捉え、苦情各事業所では毎年1つ以上のQCサークルを組織し、活動のの発生状況と要因の観点から分析を行い、結果を関係部署へ

成果を地域単位の予選において発表します。さらに選考を勝ち共有することにより、適切な解決策の実施に繋げています。

抜いた全国の事業所によって本社発表会を開催し、優れた取りンサーなどの車両安全装備の設置を新車購入時に義務化したほか、交通事故が発生

組みについては社内イントラネットで公開することで、好事例のした際には、その原因を主管部署にて分析し、結果を適宜関係者へ周知しています。

さらに、苦情内容は「会社の評判を下げる行為」という認識のもと、苦情の適正評価指標「ダメージポイント」
を導入。社内横展開を図っています。

図っています。
また、2021年よりさらなる事故防止を図るため、衝突被害軽減ブレーキやバックセ

車両無事故運転者表彰

さらに、交通事故・違反を起こすことなく業務に従事する社員を走行距離に応じて規定やマニュアルの違反により発生した苦情について、発生率表彰する「車両無事故無違反運転者表彰制度」の拡充を図り、安全運転へのインセンランキングと評価結果を公表し、是正指導を徹底することによ

ティブを与えるなど、さまざまな事故削減施策を展開しています。

セーフティドライバー認定試験

り再発防止に取り組んでいます。

お客様の声総数
苦情
感謝

従業員満足の向上

3,049件

787件 （前年比▲26件）

2,262件 （前年比＋1,135件）● 従業員満足度の向上
顧客満足と従業員満足は、高品質サービスを提供するうえで重要な関係にあると認

最優秀サークル賞識しており、その従業員満足の根底にあるのは、日々の業務における社員を褒める風土であると考えています。
そこでALSOKでは、社員の長所に目を向け、優れた部分を称賛するためGSTカード（Good Service Thanks Card）
を導入し、称賛すべき行動に応じて、「お客様カード」● お客様満足度の向上と社員表彰「仲間カード」2種類のカードを授与しています。

ALSOKでは、お客様満足度の向上に大きく貢献した社員のさらに、授与されたGSTカードの中で最も優れた内容

行動を半期ごとに表彰しています。表彰制度の導入から3年がを選出し、各事業所内に掲示することで、皆で称え合う文

経過し、社員のCS意識の高まりが、受賞者数の増加にも現れて発表会の様子この効果をさらに向上させるため、表彰推薦枠の拡大や適正な評価を行うための基準の見直しなどを進めています。

● 業務改善提案制度
業務改善に関する建設的な意見を奨励し、社内の活性化および生産性向上に繋げるため、「 業務改善提案制度」
を定めて

表彰実績

4件 下期 8件
・20年度 上期 8件 下期10件
・21年度 上期12件 下期 8件
・19年度

24

上期

● 社員への表彰

89,784枚 （前年比＋7,636枚）①お客様感謝16,438枚（単体：3,950枚、グループ：12,488枚）②仲間感謝

化の醸成と、賞賛機会の増大に繋げています。

きています。

配布総数

GSTカード（Good Service Thanks Card）

73,346枚（単体：40,899枚、グループ：32,447枚）

サービス品質の向上および社員のモチベーション向上を目的として、社員個人を対象とした表彰から事業所単位の表彰まで、
さまざ
まな社内表彰制度を定めています。

います。

【表彰制度の一例】

実際に社員から提案があったアイデアを採用し、業務で使用

・ALSOK100（優秀社員表彰）
・車両無事故無違反運転者表彰
・優秀営業員表彰
・優秀隊員表彰
・金鷲杯/綜翔杯/村井杯

する書類の様式を変更したり、運用上のミスが発生しにくく、かつ効率的な方法へ変更するなどの改善が常に行われています。
ALSOK100（優秀社員表彰）
授賞式の様子ALSOK100（優秀社員表彰）受賞者

ALSOK REPORT 2022

25

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

品質向上への取り組み

セキュリティ事業や綜合管理・防災事業、介護事業など、お客様の生命や財産を守るというALSOKの事業の特性上、信頼関係を基盤に、お客様の意向に適う高品質なサービスを提供することが、重要な経営課題であると業務技能の向上

考えています。

● 社内競技大会の開催

システム認証取得など、継続的な品質向上の取り組みを推進しています。

を競技化し、グループ全体でサービス品質の向上を図る「ALSOKグループ協働体

集約されるお客様の声を業務改善に繋げる取り組みや、社員間で切磋琢磨する社風づくり、各種マネジメント

警報の対応や警備機器の保全対応、電話応対、救命処置など、実務に即した内容
品質向上競技大会」
を毎年開催しています。
12回目の開催となる2021年度は、新型コロナウイルス感染症への各種対策を講じたうえで158名の社員が参加し、日々の業務で磨かれた技術や対応力を競い

お客様へのサービス品質向上●「お客様の声」
による業務改善

合いました。
救急救命処置● QC活動● 安全運転への取り組み

お客様から頂戴するご意見・ご要望、苦情や感謝などの「お客社員の自主的な活動によって職場の身近な問題を解決し、生2009年より、業務用自動車またはバイク（二・三輪）の運転に従事する社員に対し様の声」
は全社員で共有し、日々の業務改善のきっかけとして産性を向上させるとともに、参画意識を高めること目的として、て、車両の基礎知識や運転技能を習得する「セーフティドライバー認定員制度」
を導

います。

QC
（品質管理）
活動を全国の事業所で行っています。

入し、実技訓練などを通じて安全な車両運行を体得させることで、交通事故の削減を

特に苦情については業務改善の重要なヒントと捉え、苦情各事業所では毎年1つ以上のQCサークルを組織し、活動のの発生状況と要因の観点から分析を行い、結果を関係部署へ

成果を地域単位の予選において発表します。さらに選考を勝ち共有することにより、適切な解決策の実施に繋げています。

抜いた全国の事業所によって本社発表会を開催し、優れた取りンサーなどの車両安全装備の設置を新車購入時に義務化したほか、交通事故が発生

組みについては社内イントラネットで公開することで、好事例のした際には、その原因を主管部署にて分析し、結果を適宜関係者へ周知しています。

さらに、苦情内容は「会社の評判を下げる行為」という認識のもと、苦情の適正評価指標「ダメージポイント」
を導入。社内横展開を図っています。

図っています。
また、2021年よりさらなる事故防止を図るため、衝突被害軽減ブレーキやバックセ

車両無事故運転者表彰

さらに、交通事故・違反を起こすことなく業務に従事する社員を走行距離に応じて規定やマニュアルの違反により発生した苦情について、発生率表彰する「車両無事故無違反運転者表彰制度」の拡充を図り、安全運転へのインセンランキングと評価結果を公表し、是正指導を徹底することによ

ティブを与えるなど、さまざまな事故削減施策を展開しています。

セーフティドライバー認定試験

り再発防止に取り組んでいます。

お客様の声総数
苦情
感謝

従業員満足の向上

3,049件

787件 （前年比▲26件）

2,262件 （前年比＋1,135件）● 従業員満足度の向上
顧客満足と従業員満足は、高品質サービスを提供するうえで重要な関係にあると認

最優秀サークル賞識しており、その従業員満足の根底にあるのは、日々の業務における社員を褒める風土であると考えています。
そこでALSOKでは、社員の長所に目を向け、優れた部分を称賛するためGSTカード（Good Service Thanks Card）
を導入し、称賛すべき行動に応じて、「お客様カード」● お客様満足度の向上と社員表彰「仲間カード」2種類のカードを授与しています。

ALSOKでは、お客様満足度の向上に大きく貢献した社員のさらに、授与されたGSTカードの中で最も優れた内容

行動を半期ごとに表彰しています。表彰制度の導入から3年がを選出し、各事業所内に掲示することで、皆で称え合う文

経過し、社員のCS意識の高まりが、受賞者数の増加にも現れて発表会の様子この効果をさらに向上させるため、表彰推薦枠の拡大や適正な評価を行うための基準の見直しなどを進めています。

● 業務改善提案制度
業務改善に関する建設的な意見を奨励し、社内の活性化および生産性向上に繋げるため、「 業務改善提案制度」
を定めて

表彰実績

4件 下期 8件
・20年度 上期 8件 下期10件
・21年度 上期12件 下期 8件
・19年度

24

上期

● 社員への表彰

89,784枚 （前年比＋7,636枚）①お客様感謝16,438枚（単体：3,950枚、グループ：12,488枚）②仲間感謝

化の醸成と、賞賛機会の増大に繋げています。

きています。

配布総数

GSTカード（Good Service Thanks Card）

73,346枚（単体：40,899枚、グループ：32,447枚）

サービス品質の向上および社員のモチベーション向上を目的として、社員個人を対象とした表彰から事業所単位の表彰まで、
さまざ
まな社内表彰制度を定めています。

います。

【表彰制度の一例】

実際に社員から提案があったアイデアを採用し、業務で使用

・ALSOK100（優秀社員表彰）
・車両無事故無違反運転者表彰
・優秀営業員表彰
・優秀隊員表彰
・金鷲杯/綜翔杯/村井杯

する書類の様式を変更したり、運用上のミスが発生しにくく、かつ効率的な方法へ変更するなどの改善が常に行われています。
ALSOK100（優秀社員表彰）
授賞式の様子ALSOK100（優秀社員表彰）受賞者

ALSOK REPORT 2022

25

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

事業活動を通じた社会課題の解決

社会の動向を的確に捉え、警備業で培ったノウハウを活かし、社会やお客様の課題解決に貢献する多面的なサービスを提供しています。

全国の自治体などとの協定を通じた「安全・安心」
への貢献
ALSOKは全国に約3,000カ所の警備拠点を有するネットワークと機動力を活かし、自治体や警察と協定を結ぶことで、地域の安全・安心に貢献する活動を全国で展開しています。
協定内容は、防犯、高齢者や子どもの見守り、防災、防疫など、社会の安全に寄与するものはもちろん、近年では、SDGs達成に向けた

安全・安心なまちづくり

活動や次世代を担う青少年の育成に関する活動まで多岐にわたっています。
当社が提供する業務の特性を活かしながら、各地域の抱える課題を解決することで、社会貢献度を一層高めていきます。

● 避難所ソリューション
地震や台風に伴う水害など、さまざまな自然災害の発生リスクを抱える日本。全国の自治体では、避難所を開設して被災者を保護・受け入れられるよう体制を整えていますが、3密（密接・密集・密閉）状態が発生しやすい避難所において、新型コロナウイルスを含めた感染症をどのように防ぐかが重要な課題となっています。
ALSOKでは、避難支援から、避難者の体温チェックやシステムを活用した行動エリア管理などの運営支援までをワンストップで行う「避難所ソリューション」
を提供しています。
さらに、高齢者への避難支援として、高齢者向け見守りサービスであるHOME ALSOKみまもりサポートを活用することにより、
自治体は利用者への避難指示から避難経路の確認、行方不明者の位置情報把握、避難完了状況の把握・集計などを行うことができます。
災害発生
被災により
登庁できる職員数が
足りない。

秋田県

北海道

高齢者みまもり協定（秋田市）

地域見守り協定
（紋別市）
など

群馬県
災害発生時における施設使用に関する協定
（前橋市）
埼玉県

滋賀県

子どもみまもり等に関する連携協定（戸田市）
地域安全に関する協定（埼玉県警）など

地域の安全・安心や環境保全、
スポーツの振興等に関する包括的連携協定
（滋賀県）
奈良県

東京都

電話相談窓口「もしもし安全・安心ダイヤル」
連携協定
（下市町）

支援例

無人航空機による情報収集及び避難所等における警備業務に関する協定（江戸川区）
連携と協力に関する包括協定（（独）
国立青少年教育振興機構）など

兵庫県

職員を通常業務に専念させたい。
利用者受付業務および検温

館内清掃・消毒

お弁当・日用品などの受入れと配布・設置

掲示物の刷新
古い掲示物の撤去

災害時における警備および誘導に関する協定
（神戸市）
統括協定
（宝塚市）
など

神奈川県

広島県

かわさきSDGsパートナー協定（川崎市）
無人航空機による情報収集等に関する協定（相模原市）など

家畜伝染病発生時における防疫作業業務委託に関する協定（広島県）

コロナ禍もあり
必要数のボランティアが集まらない。

大分県
避難所内外の見回り

館内定時検温館内アナウンス

感染防止、食中毒に関する
館内アナウンスなど

ゴミ出し

愛知県

地域の安全・安心の確保のための
県警協力協定（大分県警）

SDGｓ推進パートナー協定（豊橋市）
包括連携協定（名古屋市）
など

愛媛県

和歌山県

包括県警協定（愛媛県）
無人航空機による情報収集に関する協定（東温市）

防災・防犯意識向上のための包括的連携協定（和歌山県）

香川県● AIを活用したタウンセキュリティシステムの提供
大阪府のSuitaサスティナブル・スマートタウン
（SST）
では、
パナソニック コネクト株式会社のセキュリティシステム
とALSOKの警備サービスを掛け合わせ、見守り事象の把握と自動的で継続的な課題抽出・分析を行う、高精度で効率的なタウンセキュリティシステムの実現を目指しています。

徳島県

包括的連携協定（香川県）
地域みまもり活動における協定（香川県警）
締結する協定の種類

見守り・防犯に関する協定

包括的連携協定（徳島県）
高齢者等の見守り活動に関する協定（阿南市）
防疫に関する協定

包括協定・複数種類の協定（2022年6月現在）※地図上に掲載した協定は、当社が締結する協定の一部の事例です。

「誰もがいつまでも安心してくらし、誰もがいつでも安心して訪れることが出来るまち」の実現に向け、SST内にALSOKの待機所を設置するほか、AI・4K搭載の高性能タウンカメラ●【埼玉県戸田市】
子ども見守り等に関する連携協定

による事象の検知、状況に応じた警備員の駆けつけや警察・救急などへの連絡といった連2021年6月21日締結

戸田市では、「安全な暮らしを守るまち」の実現に向け、通学路を中心とした市内300カ所

携とサービスの改良を進めています。

に「見守り防犯カメラ」を設置し、子どもの位置情報を家族や保護者に通知するサービスを（神奈川県藤沢市）、
Tsunashima
これまでパナソニックが取り組んできたFujisawa SST

提供しています。

SST（神奈川県横浜市）、Suita SSTのセキュリティパートナー企業としてALSOKが選定されており、すべてのSSTに参画する唯一の企業となっております。

防災に関する協定

Suitaサスティナブル・スマートタウン● フードロス削減に貢献する防災備蓄品提供の新形態

ALSOKは「見守り防犯カメラ」の設置や整備の面からこのサービスの運用をサポートするとともに、市と協定を締結。防犯教室の開催をはじめとした子どもの見守りに加え、地域の安
全・安心や高齢者、障がい者支援、災害対策など、さまざまな面から市と相互連携を図り、地域の見守り環境強化に貢献しています。

連携協定締結式の様子

企業が地震などの災害に備えて災害備蓄を行うことが一般的となっていますが、消費されることなく賞味期限を迎えた備蓄飲料や食品は、廃棄されることもあり、
フードロスとなっていることに加え、廃棄費用が発生する場合もあります。
このような社会課題の解決策として、ALSOKでは「社会貢献型災害備蓄品利用サービス」の提供を開始しました。同サービスは、契約期間を4年6か月とした定額料金制です。納品した災害備蓄品は、消費期限を半年間残した時点で新品に置き換えられ、消費期限の迫った備蓄品はフードバンクなどを通じて全国の各種福祉施設や団体に寄贈されます。備蓄品の消費期限管理や買い替え、期限切れ備蓄品の廃棄などの手間・コストがかからず、さらには社会課題に貢献に繋がるサービスです。
26●【兵庫県神戸市】
災害時における警備および誘導に関する協定

2021年11月17日締結

災害発生時における被災者や帰宅困難者の誘導、避難所などの警備、災害時物資の集積・配送拠点の整備、警備員や誘導実施に関する助言などを行います。
また、ターミナル駅である三ノ宮駅周辺地域の帰宅困難者誘導マニュアル（2021年度）の策定も、ALSOKが請け負いました。
ALSOK REPORT 2022

27

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

事業活動を通じた社会課題の解決

社会の動向を的確に捉え、警備業で培ったノウハウを活かし、社会やお客様の課題解決に貢献する多面的なサービスを提供しています。

全国の自治体などとの協定を通じた「安全・安心」
への貢献
ALSOKは全国に約3,000カ所の警備拠点を有するネットワークと機動力を活かし、自治体や警察と協定を結ぶことで、地域の安全・安心に貢献する活動を全国で展開しています。
協定内容は、防犯、高齢者や子どもの見守り、防災、防疫など、社会の安全に寄与するものはもちろん、近年では、SDGs達成に向けた

安全・安心なまちづくり

活動や次世代を担う青少年の育成に関する活動まで多岐にわたっています。
当社が提供する業務の特性を活かしながら、各地域の抱える課題を解決することで、社会貢献度を一層高めていきます。

● 避難所ソリューション
地震や台風に伴う水害など、さまざまな自然災害の発生リスクを抱える日本。全国の自治体では、避難所を開設して被災者を保護・受け入れられるよう体制を整えていますが、3密（密接・密集・密閉）状態が発生しやすい避難所において、新型コロナウイルスを含めた感染症をどのように防ぐかが重要な課題となっています。
ALSOKでは、避難支援から、避難者の体温チェックやシステムを活用した行動エリア管理などの運営支援までをワンストップで行う「避難所ソリューション」
を提供しています。
さらに、高齢者への避難支援として、高齢者向け見守りサービスであるHOME ALSOKみまもりサポートを活用することにより、
自治体は利用者への避難指示から避難経路の確認、行方不明者の位置情報把握、避難完了状況の把握・集計などを行うことができます。
災害発生
被災により
登庁できる職員数が
足りない。

秋田県

北海道

高齢者みまもり協定（秋田市）

地域見守り協定
（紋別市）
など

群馬県
災害発生時における施設使用に関する協定
（前橋市）
埼玉県

滋賀県

子どもみまもり等に関する連携協定（戸田市）
地域安全に関する協定（埼玉県警）など

地域の安全・安心や環境保全、
スポーツの振興等に関する包括的連携協定
（滋賀県）
奈良県

東京都

電話相談窓口「もしもし安全・安心ダイヤル」
連携協定
（下市町）

支援例

無人航空機による情報収集及び避難所等における警備業務に関する協定（江戸川区）
連携と協力に関する包括協定（（独）
国立青少年教育振興機構）など

兵庫県

職員を通常業務に専念させたい。
利用者受付業務および検温

館内清掃・消毒

お弁当・日用品などの受入れと配布・設置

掲示物の刷新
古い掲示物の撤去

災害時における警備および誘導に関する協定
（神戸市）
統括協定
（宝塚市）
など

神奈川県

広島県

かわさきSDGsパートナー協定（川崎市）
無人航空機による情報収集等に関する協定（相模原市）など

家畜伝染病発生時における防疫作業業務委託に関する協定（広島県）

コロナ禍もあり
必要数のボランティアが集まらない。

大分県
避難所内外の見回り

館内定時検温館内アナウンス

感染防止、食中毒に関する
館内アナウンスなど

ゴミ出し

愛知県

地域の安全・安心の確保のための
県警協力協定（大分県警）

SDGｓ推進パートナー協定（豊橋市）
包括連携協定（名古屋市）
など

愛媛県

和歌山県

包括県警協定（愛媛県）
無人航空機による情報収集に関する協定（東温市）

防災・防犯意識向上のための包括的連携協定（和歌山県）

香川県● AIを活用したタウンセキュリティシステムの提供
大阪府のSuitaサスティナブル・スマートタウン
（SST）
では、
パナソニック コネクト株式会社のセキュリティシステム
とALSOKの警備サービスを掛け合わせ、見守り事象の把握と自動的で継続的な課題抽出・分析を行う、高精度で効率的なタウンセキュリティシステムの実現を目指しています。

徳島県

包括的連携協定（香川県）
地域みまもり活動における協定（香川県警）
締結する協定の種類

見守り・防犯に関する協定

包括的連携協定（徳島県）
高齢者等の見守り活動に関する協定（阿南市）
防疫に関する協定

包括協定・複数種類の協定（2022年6月現在）※地図上に掲載した協定は、当社が締結する協定の一部の事例です。

「誰もがいつまでも安心してくらし、誰もがいつでも安心して訪れることが出来るまち」の実現に向け、SST内にALSOKの待機所を設置するほか、AI・4K搭載の高性能タウンカメラ●【埼玉県戸田市】
子ども見守り等に関する連携協定

による事象の検知、状況に応じた警備員の駆けつけや警察・救急などへの連絡といった連2021年6月21日締結

戸田市では、「安全な暮らしを守るまち」の実現に向け、通学路を中心とした市内300カ所

携とサービスの改良を進めています。

に「見守り防犯カメラ」を設置し、子どもの位置情報を家族や保護者に通知するサービスを（神奈川県藤沢市）、
Tsunashima
これまでパナソニックが取り組んできたFujisawa SST

提供しています。

SST（神奈川県横浜市）、Suita SSTのセキュリティパートナー企業としてALSOKが選定されており、すべてのSSTに参画する唯一の企業となっております。

防災に関する協定

Suitaサスティナブル・スマートタウン● フードロス削減に貢献する防災備蓄品提供の新形態

ALSOKは「見守り防犯カメラ」の設置や整備の面からこのサービスの運用をサポートするとともに、市と協定を締結。防犯教室の開催をはじめとした子どもの見守りに加え、地域の安
全・安心や高齢者、障がい者支援、災害対策など、さまざまな面から市と相互連携を図り、地域の見守り環境強化に貢献しています。

連携協定締結式の様子

企業が地震などの災害に備えて災害備蓄を行うことが一般的となっていますが、消費されることなく賞味期限を迎えた備蓄飲料や食品は、廃棄されることもあり、
フードロスとなっていることに加え、廃棄費用が発生する場合もあります。
このような社会課題の解決策として、ALSOKでは「社会貢献型災害備蓄品利用サービス」の提供を開始しました。同サービスは、契約期間を4年6か月とした定額料金制です。納品した災害備蓄品は、消費期限を半年間残した時点で新品に置き換えられ、消費期限の迫った備蓄品はフードバンクなどを通じて全国の各種福祉施設や団体に寄贈されます。備蓄品の消費期限管理や買い替え、期限切れ備蓄品の廃棄などの手間・コストがかからず、さらには社会課題に貢献に繋がるサービスです。
26●【兵庫県神戸市】
災害時における警備および誘導に関する協定

2021年11月17日締結

災害発生時における被災者や帰宅困難者の誘導、避難所などの警備、災害時物資の集積・配送拠点の整備、警備員や誘導実施に関する助言などを行います。
また、ターミナル駅である三ノ宮駅周辺地域の帰宅困難者誘導マニュアル（2021年度）の策定も、ALSOKが請け負いました。
ALSOK REPORT 2022

27

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

事業活動を通じた社会課題の解決

環境課題への貢献● カーボンニュートラル実現に向けた商品の提供

政府の掲げる2050年のカーボンニュートラル達成に向けて、地域に根差した多様なサービス● 環境配慮型消火液剤をインドネシアの森林火災現場に配備

でいたんそうALSOKでは、空調やLED照明など、省エネ効果の高い設備のし、地中で延焼が広がる森林火災が社会問題となっています。このような火災は、ひとたび発生すると容易には鎮火しないというを後押ししています。

特徴がある一方、森林保護の観点から、環境への悪影響を与える

EV充電設備設置への対応も開始し、EV充電インフラの充実に

ALSOK山形

ALSOK静岡

車両運行管理業務

富士山山頂の雑踏警備

ALSOKお墓みまもりサービス

山形県小国町が保有する人工透析患者送迎用車両４台の運行管理を行っています。
町内の利用者宅と近隣市町村病院への運行スケジュール管理や車両の点検・清掃、運転まで対応しています。

山開きを中心とした繁忙シーズンに富士山山頂の富士宮口、御殿場口、その中間地点において、登山者への注意喚起、ご来光のポイント案内、怪我人や呼吸困難者などの一時救命などを行っています。

転勤などで遠方に居住している方や高齢でお墓の管理が困難な方に代わり、お墓の清掃や供養を行うサービスを、山梨県内で展開しています。お墓の写真や状況は、
メールまたは郵送にて報告しています。

ALSOKタイALSOK千葉

ALSOK京滋

環境配慮型消火液剤散布の様子

違法薬物検査サービス

ジビエ工房

除雪作業

● 感染性廃棄物の収集運搬でコロナ対策に貢献

覚せい剤などの薬物使用経験者が人口の約5％を占めるタイでは、薬物購入のために、社員が自社製品や備品を窃盗する事件が少なくありません。この問題に苦慮す
る取引先日系企業に、薬物使用検査サービスを提供しています。

千葉県が抱える、捕獲した有害鳥獣の処分問題を解決するため、ジビエ工房を開設。捕獲した鳥獣を引き取り、解体・加工・販売までを自社施設で一貫して行っています。

京都府綾部市の常駐警備先工場では、冬期は毎日天気予報を確認して降雪予測があると自宅待機し、深夜の降雪状況により緊急出動してホイルローダーを運転し、警備先社員の出勤前に除雪を行っています。

るなど、増大する需要に応えられるよう対応体制の強化に努め北関東綜合警備保障

ALSOK介護ALSOK徳島ています。

施設の管理運営(PFI・PPP)

許認可保育園

シャトルバス運行業務

Ｊリーグ栃木サッカークラブのホームス
タジアムである「栃木県グリーンスタジア
ム」
や、疑似体験を通して防災について学
べる「栃木県防災館」をはじめ、公共施設の管理運営を担っています。

０歳から就学前までのお子様を対象とした認可保育園として「こどもの家保育園」
を２園（埼玉県志木市）「、たんぽぽ保育園」
を２園（千葉県船橋市）
運営し、お子様が健康で健やかに成長できる場所を提供しています。

徳島県鳴門市の常駐警備先である大塚国際美術館と約１キロ離れた３〜４カ所の専用駐車場間を結ぶシャトルバス
（２〜５台）
を随時運行し、来場者の送迎を行っています。

ような消火剤を使用すべきでないという課題もありました。
これに対し、ALSOK BASSインドネシアでは、泥炭地の森林経営を行う日系企業に対して、環境配慮型消火液剤を提案しました。

も貢献しています。

で、各地域に寄り添い、地域の抱える課題解決に貢献しています。

インドネシアでは、森林での野焼きの火が地中の泥炭層に引火

リニューアルを通じて、エネルギー使用量とCO₂排出量の削減
また、電気自動車・プラグインハイブリッド車に対応するため、全国・世界各国に展開するALSOKグループでは、主要業務である警備を軸としながらさまざまな特色あるサービスを提供すること

現地での実証実験にて、地中への液剤浸透性と消火の有効性、生分解性が高く環境への影響が少ないことなどが確認され、火災現山梨支社場への配備が進められています。

ALSOKで取り扱うEV充電設備

感染症対策への貢献● ロボットを活用したポストコロナの警備
東京都が新設した新型コロナウイルスの無症状者向け宿泊

新型コロナウイルスへの対応として、病院の稼働率が上昇し、療養施設に警備ロボットREBORG -Zが3台導入されました。

また全国に宿泊療養施設やワクチン接種会場などが設置され

REBORG -Zは、対応スタッフの負担軽減および非対面、非接たことにより、使用済み注射針やワクチンアンプル、血液や体液

触による感染リスクの低減を目的に導入され、施設内を巡回走が付着した衣類などの感染性廃棄物の量が増大しました。

行し、監視を行いました。また、
ロボット自体に抗菌コーティング

総合管財では、これらの廃棄物を密閉容器で回収し、処分場を施すとともに、導入後も除菌を適宜行い、感染症対策に貢献

まで安全に輸送する業務を行っています。廃棄物を保管するたいたしました。

めの倉庫を増設し、収集運搬エリアや収集可能な品目を拡大す

基本機能①運営本部と入所者との相互通話②カメラによる監視③事前に設定したルートに基づく自動巡回④マイク機能を活用した、入所者に対する複数言語（日本語・英語・中国語など）
でのお知らせ
警備ロボットREBORG -Z

28

感染性廃棄物輸送車両
ALSOK REPORT 2022

29

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

事業活動を通じた社会課題の解決

環境課題への貢献● カーボンニュートラル実現に向けた商品の提供

政府の掲げる2050年のカーボンニュートラル達成に向けて、地域に根差した多様なサービス● 環境配慮型消火液剤をインドネシアの森林火災現場に配備

でいたんそうALSOKでは、空調やLED照明など、省エネ効果の高い設備のし、地中で延焼が広がる森林火災が社会問題となっています。このような火災は、ひとたび発生すると容易には鎮火しないというを後押ししています。

特徴がある一方、森林保護の観点から、環境への悪影響を与える

EV充電設備設置への対応も開始し、EV充電インフラの充実に

ALSOK山形

ALSOK静岡

車両運行管理業務

富士山山頂の雑踏警備

ALSOKお墓みまもりサービス

山形県小国町が保有する人工透析患者送迎用車両４台の運行管理を行っています。
町内の利用者宅と近隣市町村病院への運行スケジュール管理や車両の点検・清掃、運転まで対応しています。

山開きを中心とした繁忙シーズンに富士山山頂の富士宮口、御殿場口、その中間地点において、登山者への注意喚起、ご来光のポイント案内、怪我人や呼吸困難者などの一時救命などを行っています。

転勤などで遠方に居住している方や高齢でお墓の管理が困難な方に代わり、お墓の清掃や供養を行うサービスを、山梨県内で展開しています。お墓の写真や状況は、
メールまたは郵送にて報告しています。

ALSOKタイALSOK千葉

ALSOK京滋

環境配慮型消火液剤散布の様子

違法薬物検査サービス

ジビエ工房

除雪作業

● 感染性廃棄物の収集運搬でコロナ対策に貢献

覚せい剤などの薬物使用経験者が人口の約5％を占めるタイでは、薬物購入のために、社員が自社製品や備品を窃盗する事件が少なくありません。この問題に苦慮す
る取引先日系企業に、薬物使用検査サービスを提供しています。

千葉県が抱える、捕獲した有害鳥獣の処分問題を解決するため、ジビエ工房を開設。捕獲した鳥獣を引き取り、解体・加工・販売までを自社施設で一貫して行っています。

京都府綾部市の常駐警備先工場では、冬期は毎日天気予報を確認して降雪予測があると自宅待機し、深夜の降雪状況により緊急出動してホイルローダーを運転し、警備先社員の出勤前に除雪を行っています。

品目を拡大するなど、増大する需要に応えられるよう対応体制

北関東綜合警備保障

ALSOK介護ALSOK徳島の強化に努めています。

施設の管理運営(PFI・PPP)

許認可保育園

シャトルバス運行業務

Ｊリーグ栃木サッカークラブのホームス
タジアムである「栃木県グリーンスタジア
ム」
や、疑似体験を通して防災について学
べる「栃木県防災館」をはじめ、公共施設の管理運営を担っています。

０歳から就学前までのお子様を対象とした認可保育園として「こどもの家保育園」
を２園（埼玉県志木市）「、たんぽぽ保育園」
を２園（千葉県船橋市）
運営し、お子様が健康で健やかに成長できる場所を提供しています。

徳島県鳴門市の常駐警備先である大塚国際美術館と約１キロ離れた３〜４カ所の専用駐車場間を結ぶシャトルバス
（２〜５台）
を随時運行し、来場者の送迎を行っています。

ような消火剤を使用すべきでないという課題もありました。
これに対し、ALSOK BASSインドネシアでは、泥炭地の森林経営を行う日系企業に対して、環境配慮型消火液剤を提案しました。

も貢献しています。

で、各地域に寄り添い、地域の抱える課題解決に貢献しています。

インドネシアでは、森林での野焼きの火が地中の泥炭層に引火

リニューアルを通じて、エネルギー使用量とCO₂排出量の削減
また、電気自動車・プラグインハイブリッド車に対応するため、全国・世界各国に展開するALSOKグループでは、主要業務である警備を軸としながらさまざまな特色あるサービスを提供すること

現地での実証実験にて、地中への液剤浸透性と消火の有効性、生分解性が高く環境への影響が少ないことなどが確認され、火災現山梨支社場への配備が進められています。

ALSOKで取り扱うEV充電設備

感染症対策への貢献● ロボットを活用したポストコロナの警備
東京都が新設した新型コロナウイルスの無症状者向け宿泊

新型コロナウイルスへの対応として、病院の稼働率が上昇し、療養施設に警備ロボットREBORG -Zが3台導入されました。

また全国に宿泊療養施設やワクチン接種会場などが設置され

REBORG -Zは、対応スタッフの負担軽減および非対面、非接たことにより、使用済み注射針やワクチンアンプル、血液や体液

触による感染リスクの低減を目的に導入され、施設内を巡回走が付着した衣類などの感染性廃棄物の量が増大しました。

行し、監視を行いました。また、
ロボット自体に抗菌コーティング

ALSOK総合管財(株)では、これらの廃棄物を密閉容器で回を施すとともに、導入後も除菌を適宜行い、感染症対策に貢献

収し、処分場まで安全に輸送する業務を行っています。廃棄物

いたしました。

を保管するための倉庫を増設し、収集運搬エリアや収集可能な

基本機能①運営本部と入所者との相互通話②カメラによる監視③事前に設定したルートに基づく自動巡回④マイク機能を活用した、入所者に対する複数言語（日本語・英語・中国語など）
でのお知らせ
警備ロボットREBORG -Z

28

感染性廃棄物輸送車両
ALSOK REPORT 2022

29

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

ALSOKのサステナビリティに関する詳細データは、
当社ホームページをご覧ください。
https://www.alsok.co.jp/company/society/esg/

Financial Information

サステナビリティ・CSRマネジメント

サステナビリティ・CSR取り組み体制
ALSOKは「信頼される警備サービス」「、社会的課題の解決に貢献する商品・サービスの提供」「、人材育成と働きやすい職場づくり」、「積極的なコミュニケーションによる地域社会への貢献」「、地球環境への配慮」の５つのテーマを重要な課題（マテリアリティ）と捉え、サステナビリティ基本方針
ALSOKグループでは、サステナビリティを巡る課題への対応は基本的な経営課題であるとの認識のもと、お客様と社会の多様な
安全・安心ニーズに応えるべく、
サステナビリティ基本方針を制定し、持続的な成長を目指し取り組みを進めてまいります。

社会課題の解決と持続的な企業価値の向上に向けての取り組みを進めています。これからも社会インフラの一翼を担う企業として、
これら5つのマテリアリティの解決に尽力していきます。

5つのマテリアリティ

信頼される

1 警備サービス

ALSOKの事業の原点は、「 お客様に対して最高の商品・サービスを提供すること」にあります。お客様の生命や財産を守る事業を展開する企業として、お客様の信頼に応える高品質な商品・①社会的課題の解決に貢献する商品・サービスの提供⑥人材育成と働きやすい職場づくり②倫理と公正取引⑦地球環境の保全③企業の統治⑧地域社会への貢献④人権と労働⑨危機管理の徹底⑤信頼される、強靭な綜合安全安心サービス⑩経営陣の役割
https://www.alsok.co.jp/company/society/special/

サービスの提供が重要な経営課題と考え、常に品質の向上に取り組んでいます。

2

社会的課題の解決に貢献する
商品・サービスの提供

ALSOKは社会インフラの一翼を担う企業という認識のもと、社

社会的課題への対話とSDGs

会動向を的確に捉え、警備業などで培ったノウハウを活かして重要な社会的課題

社会やお客様の課題解決に貢献する多面的なサービスを提供
しています。

E

環境

人材育成と

3 働きやすい職場づくり

企業活動の重要な源泉は「人」
であり、持続的な企業発展の礎となる社員一人ひとりが、それぞれの能力を最大限発揮し活き活
き働けるよう、働き方改革の推進、ダイバーシティへの対応や研修制度の充実などを通じ、最高なパフォーマンスを引き出す環
境を構築してまいります。

4

5

積極的な
コミュニケーションによる地域社会への貢献

地球環境への配慮

S

社会ALSOKの基本精神である「ありがとうの心」
を形にするため、企業市民として、それぞれの地域社会が抱えるさまざまな課題を解決する活動を積極的に展開し、すべての方が安全・安心に生活できる未来の実現に貢献します。

気候変動対策

気候変動問題の解決、地球環境保全への貢献

負荷低減と環境汚染の防止の観点から、気候変動対策、循環型
まいります。

G

ガバナンス

主な取り組みエネルギー使用量、CO₂排出量の削減

生物多様性の保護

野生鳥獣への対策

資源の有効利用

３Rの推進

サプライチェーンの管理

サプライチェーンマネジメント

犯罪、テロなどへの対応
社会インフラの老朽化への対応
労働人口の減少、医療・介護従事者の不足への対応

警備業などで培ったノウハウを活かし、
安全・安心の実現を通じた社会的課題の解決

AI・IoT×警備
各種監視サービス
みまもり、ALSOKの介護

P.33・38-39

社会的課題の解決に貢献する
商品・サービスの提供

P.26-29

社員教育環境の整備
ダイバーシティの推進
健康経営の取り組み強化

人材育成・活躍への取り組み

犯罪被害の抑制
教育機会の創出
復興支援

各種防犯セミナーの開催
芸術・文化・スポーツ振興、次世代への支援活動
災害支援、
ボランティア活動

地域貢献活動

お客様満足の向上
サービス品質の向上
リスクへの備えCS・ESの向上
サービス品質向上とマネジメントシステムの認証取得
BCP体制の整備

品質向上への取り組み

企業統治体制の整備

コーポレートガバナンス

腐敗防止
コンプライアンス
透明性の向上ステークホルダーから信頼される企業グループ

対応するSDGs

地球環境への配慮

多様な人材育成
ダイバーシティ、人権の尊重
ワークライフバランス

地球環境問題は人類共通の課題であるという認識のもと、環境社会構築に向けた貢献や生物多様性の保全などに取り組んで

30

目指す姿

P.34-36

P.37

P.24-25・32-33

P.40-43

コーポレートガバナンス・
コードへの対応
実効性評価の実施

ALSOK REPORT 2022

31

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

ALSOKのサステナビリティに関する詳細データは、
当社ホームページをご覧ください。
https://www.alsok.co.jp/company/society/esg/

Financial Information

サステナビリティ・CSRマネジメント

サステナビリティ・CSR取り組み体制
ALSOKは「信頼される警備サービス」「、社会的課題の解決に貢献する商品・サービスの提供」「、人材育成と働きやすい職場づくり」、「積極的なコミュニケーションによる地域社会への貢献」「、地球環境への配慮」の５つのテーマを重要な課題（マテリアリティ）と捉え、サステナビリティ基本方針
ALSOKグループでは、サステナビリティを巡る課題への対応は基本的な経営課題であるとの認識のもと、お客様と社会の多様な
安全・安心ニーズに応えるべく、
サステナビリティ基本方針を制定し、持続的な成長を目指し取り組みを進めてまいります。

社会課題の解決と持続的な企業価値の向上に向けての取り組みを進めています。これからも社会インフラの一翼を担う企業として、
これら5つのマテリアリティの解決に尽力していきます。

5つのマテリアリティ

信頼される

1 警備サービス

ALSOKの事業の原点は、「 お客様に対して最高の商品・サービスを提供すること」にあります。お客様の生命や財産を守る事業を展開する企業として、お客様の信頼に応える高品質な商品・①社会的課題の解決に貢献する商品・サービスの提供⑥人材育成と働きやすい職場づくり②倫理と公正取引⑦地球環境の保全③企業の統治⑧地域社会への貢献④人権と労働⑨危機管理の徹底⑤信頼される、強靭な綜合安全安心サービス⑩経営陣の役割
https://www.alsok.co.jp/company/society/special/

サービスの提供が重要な経営課題と考え、常に品質の向上に取り組んでいます。

2

社会的課題の解決に貢献する
商品・サービスの提供

ALSOKは社会インフラの一翼を担う企業という認識のもと、社

社会的課題への対話とSDGs

会動向を的確に捉え、警備業などで培ったノウハウを活かして重要な社会的課題

社会やお客様の課題解決に貢献する多面的なサービスを提供
しています。

E

環境

人材育成と

3 働きやすい職場づくり

企業活動の重要な源泉は「人」
であり、持続的な企業発展の礎となる社員一人ひとりが、それぞれの能力を最大限発揮し活き活
き働けるよう、働き方改革の推進、ダイバーシティへの対応や研修制度の充実などを通じ、最高なパフォーマンスを引き出す環
境を構築してまいります。

4

5

積極的な
コミュニケーションによる地域社会への貢献

地球環境への配慮

S

社会ALSOKの基本精神である「ありがとうの心」
を形にするため、企業市民として、それぞれの地域社会が抱えるさまざまな課題を解決する活動を積極的に展開し、すべての方が安全・安心に生活できる未来の実現に貢献します。

気候変動対策

気候変動問題の解決、地球環境保全への貢献

負荷低減と環境汚染の防止の観点から、気候変動対策、循環型
まいります。

G

ガバナンス

主な取り組みエネルギー使用量、CO₂排出量の削減

生物多様性の保護

野生鳥獣への対策

資源の有効利用

３Rの推進

サプライチェーンの管理

サプライチェーンマネジメント

犯罪、テロなどへの対応
社会インフラの老朽化への対応
労働人口の減少、医療・介護従事者の不足への対応

警備業などで培ったノウハウを活かし、
安全・安心の実現を通じた社会的課題の解決

AI・IoT×警備
各種監視サービス
みまもり、ALSOKの介護

P.33・38-39

社会的課題の解決に貢献する
商品・サービスの提供

P.26-29

社員教育環境の整備
ダイバーシティの推進
健康経営の取り組み強化

人材育成・活躍への取り組み

犯罪被害の抑制
教育機会の創出
復興支援

各種防犯セミナーの開催
芸術・文化・スポーツ振興、次世代への支援活動
災害支援、
ボランティア活動

地域貢献活動

お客様満足の向上
サービス品質の向上
リスクへの備えCS・ESの向上
サービス品質向上とマネジメントシステムの認証取得
BCP体制の整備

品質向上への取り組み

企業統治体制の整備

コーポレートガバナンス

腐敗防止
コンプライアンス
透明性の向上ステークホルダーから信頼される企業グループ

対応するSDGs

地球環境への配慮

多様な人材育成
ダイバーシティ、人権の尊重
ワークライフバランス

地球環境問題は人類共通の課題であるという認識のもと、環境社会構築に向けた貢献や生物多様性の保全などに取り組んで

30

目指す姿

P.34-36

P.37

P.24-25・32-33

P.40-43

コーポレートガバナンス・
コードへの対応
実効性評価の実施

ALSOK REPORT 2022

31

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

サステナビリティ・CSRマネジメント

サプライチェーンマネジメント

ステークホルダーエンゲージメント

ALSOKグループは、変化する時代と社会の要請に応え、人権・労働、汚職・腐敗、地球環境保全など、さまざまな課題解決の一助となるべく取り組んできました。
しかし、この取り組みはALSOKグループの努力だけで完結す

ALSOKグループの事業活動は、お客様、従業員、取引先、株主・投資家、地域・グローバル社会など、多様なステークホルダーとの関わりの中で進められています。社会的責任の国際規格である「ISO26000」などを参考に、
ステークホルダーとのコミュニケーションによって得られたさまざまな要望や期待を真摯に受け止め、事業活動へ反映するとともに、NPO・NGOなど、地域社会の各セクターとの協働を継続的に実施し、より効果的な社会課題への貢献を目指しています。

主なステークホルダー
お客様
法人：548千件
個人：460千件

従業員
従業員数：38,192人（単体：12,002人、
グループ：26,190人）

株主・投資家金融機関・法人：57.5％、外国法人等：23.8％、
個人その他：18.5％

取引先
取引先数：約860社

地域・グローバル社会
日本全国
世界6カ国・地域

ALSOKが提供する価値
高品質な商品・サービスの提供を通じた「安全・安心」の提供

取り組みの具体例• CS推進による顧客満足の充実• 品質、安全への取り組み• 安全・安心サービスの提供• ホームページ、SNS等での情報発信 ほか

企業活動の重要な源泉は「人」
であるとの考えのもと、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮して活き活き働ける環境の提供と能力開発• 教育制度の充実• 福利厚生制度の充実• 健康経営の推進• 内部通報制度の整備 ほか

強靭な「綜合安全安心サービス業」
としての持続的な成長による企業価値向上を通じた
株価上昇、株主還元• 株主総会、決算説明会• 統合報告書・有価証券報告書等の発行• 事業等のリスク開示• 投資家ミーティング ほか

多様な社会課題の解決に向けて、
ALSOKとサプライチェーン全体が相互に取り組むことで、持続可能な成長をともに果たしていく• 公正な事業慣行• CSR調達• サプライチェーンマネジメント• 情報セキュリティマネジメントシステムの運用 ほか多様化するリスクに対して「安全・安心」
を軸とした
新たなソリューションを創出し、「安全・安心」
な社会の構築に貢献• 防犯教室、防犯講座の開催• 芸術・文化・スポーツ振興• 災害復興・ボランティア支援• 環境活動、生物多様性の保護 ほかるものではなく、取引先をはじめ、すべてのステークホルダーの皆さまのご理解・ご協力のもと実現するものであると考えています。

こうした考えに基づき、ALSOKグループでは、取引先との連携をより一層密にしながら、調達や機器の設計・開発などに取り組んでいきます。
● CSR・サステナビリティ調達

取引先を含めたサプライチェーン全体で地球環境保全や人権・労働、汚職・腐敗などのさまざまな課題解決に取り組むため、2022年、「 CSR・サステナビリ
ティ調達指針」
を新たに制定しました。
取引先と協力し資源の有効活用、廃棄物の発生抑制など、地球環境保全を積極的に進めるとともに、人権に関する国際規範を踏まえ、サプライチェーン全体の人権を尊重した取り組みを進めています。
「CSR・サステナビリティ調達指針」
はこちら

調達先に配布している当社の指針と調査表● 環境配慮設計
警備機器などの委託開発においても、環境保全に貢献していくことを目的として、社内ガイドラインとして「環境配慮設計に関わるガイドライン」
を策定しました。
本ガイドラインに基づき、取引先と協力して、製品を設計・開発する際の環境配慮設計の検討、納入製品の有害化学物質の使用制限、長寿命化、梱包材の再資源化などに取り組み、
より一層、環境保全に貢献していきます。

※株主構成は自己株式を除く

リスクへの備え（BCP）● お取引先専用ホットラインの設置● BCP

サプライヤーとの取引において、自浄作用、社会的信頼、企業価値を維持・向上させるとともに、当社と取引先がともに持続的発展をし昨今、日本各地で地震が頻繁に発生しており、今後30年以内に70％の確率で「首都直下地震」の発てゆくことを目的として、2021年12月に「ALSOKお取引先ホットライン」
を開設しました。

生が予測されていることから、首都直下地震の発生を想定した総合防災訓練を行いました。
地震の発生から、災害対策本部の設置、各責任者による被災状況の情報収集や社員の安否確認、報告といった一連の流れの訓練を行い、被災事業所およびグループ会社との連携強化を図るとともに、防ALSOKが提供する警備機器

総合防災訓練の様子

ALSOKグループの組織または個人による違法行為、不正行為、反倫理行為およびそれらのおそれのある行為が発生した際、取引先が、不利益な扱いを受けずに通報することが可能な仕組みを構築しています。
また、通報を受けた場合は、速やかに問題の是正・未然防止措置を図っています。

災意識の醸成とALSOKグループ全体の災害対応力向上を目指しています。
さらに、2021年10月には、VR防災体験車を活用した体験型防災訓練を開催しました。揺れと映像の疑似体験を、今後の災害対策に活かしていきます。

● 感染症対策

VR防災体験車を用いた訓練

ALSOKグループは、社会の安全・安心に関するサービスを行う事業者として、適切なサービス提供を

各種マネジメントシステムの認証取得
事業の中断が多くのステークホルダーに影響をもたらすことを認識し、ALSOKでは大規模災害や事故などの有事に備え、事業継続継続する必要があります。

計画
（BCP）
をベースとした事業継続マネジメントシステム（ISO22301）の認証を取得することで、取り組みの強化を図っています。

そのため、新型コロナウイルス感染症の拡大防止対策に係る国や自治体の方針に基づき、事業継続の体制を整えています。本社内に設置された「対策本部」
を中心とした適切な情報収集と発信、検温やマ

また、事業継続の分野だけにとどまらずPDCAサイクルによる業務改善を図るべく、品質マネジメントシステム（ISO9001）
や、情報スクの着用、手指消毒といった基本的な感染対策の徹底だけでなく、ALSOKグループであるエムビック

セキュリティマネジメントシステム（ISO27001）、環境マネジメントシステム（ISO14001）
も認証を取得しています。

らいふが提供するPCR検査での陰性判定を職場復帰条件に追加することや、職域接種などのワクチン

現在、ALSOKグループ全体で、ISO9001を57社、27001を20社、14001を40社が取得しています。

接種推奨、社内会議のオンライン化などを通して、安定した各種サービスの提供に努めています。
また、特に介護施設などにおいては、感染拡大防止のための入館規制を行うとともに、施設内清掃などの感染対策を徹底しています。
32

職域接種の様子ALSOK REPORT 2022

33

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

サステナビリティ・CSRマネジメント

サプライチェーンマネジメント

ステークホルダーエンゲージメント

ALSOKグループは、変化する時代と社会の要請に応え、人権・労働、汚職・腐敗、地球環境保全など、さまざまな課題解決の一助となるべく取り組んできました。
しかし、この取り組みはALSOKグループの努力だけで完結す

ALSOKグループの事業活動は、お客様、従業員、取引先、株主・投資家、地域・グローバル社会など、多様なステークホルダーとの関わりの中で進められています。社会的責任の国際規格である「ISO26000」などを参考に、
ステークホルダーとのコミュニケーションによって得られたさまざまな要望や期待を真摯に受け止め、事業活動へ反映するとともに、NPO・NGOなど、地域社会の各セクターとの協働を継続的に実施し、より効果的な社会課題への貢献を目指しています。

主なステークホルダー
お客様
法人：548千件
個人：460千件

従業員
従業員数：38,192人（単体：12,002人、
グループ：26,190人）

株主・投資家金融機関・法人：57.5％、外国法人等：23.8％、
個人その他：18.5％

取引先
取引先数：約860社

地域・グローバル社会
日本全国
世界6カ国・地域

ALSOKが提供する価値
高品質な商品・サービスの提供を通じた「安全・安心」の提供

取り組みの具体例• CS推進による顧客満足の充実• 品質、安全への取り組み• 安全・安心サービスの提供• ホームページ、SNS等での情報発信 ほか

企業活動の重要な源泉は「人」
であるとの考えのもと、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮して活き活き働ける環境の提供と能力開発• 教育制度の充実• 福利厚生制度の充実• 健康経営の推進• 内部通報制度の整備 ほか

強靭な「綜合安全安心サービス業」
としての持続的な成長による企業価値向上を通じた
株価上昇、株主還元• 株主総会、決算説明会• 統合報告書・有価証券報告書等の発行• 事業等のリスク開示• 投資家ミーティング ほか

多様な社会課題の解決に向けて、
ALSOKとサプライチェーン全体が相互に取り組むことで、持続可能な成長をともに果たしていく• 公正な事業慣行• CSR調達• サプライチェーンマネジメント• 情報セキュリティマネジメントシステムの運用 ほか多様化するリスクに対して「安全・安心」
を軸とした
新たなソリューションを創出し、「安全・安心」
な社会の構築に貢献• 防犯教室、防犯講座の開催• 芸術・文化・スポーツ振興• 災害復興・ボランティア支援• 環境活動、生物多様性の保護 ほかるものではなく、取引先をはじめ、すべてのステークホルダーの皆さまのご理解・ご協力のもと実現するものであると考えています。

こうした考えに基づき、ALSOKグループでは、取引先との連携をより一層密にしながら、調達や機器の設計・開発などに取り組んでいきます。
● CSR・サステナビリティ調達

取引先を含めたサプライチェーン全体で地球環境保全や人権・労働、汚職・腐敗などのさまざまな課題解決に取り組むため、2022年、「 CSR・サステナビリ
ティ調達指針」
を新たに制定しました。
取引先と協力し資源の有効活用、廃棄物の発生抑制など、地球環境保全を積極的に進めるとともに、人権に関する国際規範を踏まえ、サプライチェーン全体の人権を尊重した取り組みを進めています。
「CSR・サステナビリティ調達指針」
はこちら

調達先に配布している当社の指針と調査表● 環境配慮設計
警備機器などの委託開発においても、環境保全に貢献していくことを目的として、社内ガイドラインとして「環境配慮設計に関わるガイドライン」
を策定しました。
本ガイドラインに基づき、取引先と協力して、製品を設計・開発する際の環境配慮設計の検討、納入製品の有害化学物質の使用制限、長寿命化、梱包材の再資源化などに取り組み、
より一層、環境保全に貢献していきます。

※株主構成は自己株式を除く

リスクへの備え（BCP）● お取引先専用ホットラインの設置● BCP

サプライヤーとの取引において、自浄作用、社会的信頼、企業価値を維持・向上させるとともに、当社と取引先がともに持続的発展をし昨今、日本各地で地震が頻繁に発生しており、今後30年以内に70％の確率で「首都直下地震」の発てゆくことを目的として、2021年12月に「ALSOKお取引先ホットライン」
を開設しました。

生が予測されていることから、首都直下地震の発生を想定した総合防災訓練を行いました。
地震の発生から、災害対策本部の設置、各責任者による被災状況の情報収集や社員の安否確認、報告といった一連の流れの訓練を行い、被災事業所およびグループ会社との連携強化を図るとともに、防ALSOKが提供する警備機器

総合防災訓練の様子

ALSOKグループの組織または個人による違法行為、不正行為、反倫理行為およびそれらのおそれのある行為が発生した際、取引先が、不利益な扱いを受けずに通報することが可能な仕組みを構築しています。
また、通報を受けた場合は、速やかに問題の是正・未然防止措置を図っています。

災意識の醸成とALSOKグループ全体の災害対応力向上を目指しています。
さらに、2021年10月には、VR防災体験車を活用した体験型防災訓練を開催しました。揺れと映像の疑似体験を、今後の災害対策に活かしていきます。

● 感染症対策

VR防災体験車を用いた訓練

ALSOKグループは、社会の安全・安心に関するサービスを行う事業者として、適切なサービス提供を

各種マネジメントシステムの認証取得
事業の中断が多くのステークホルダーに影響をもたらすことを認識し、ALSOKでは大規模災害や事故などの有事に備え、事業継続継続する必要があります。

計画
（BCP）
をベースとした事業継続マネジメントシステム（ISO22301）の認証を取得することで、取り組みの強化を図っています。

そのため、新型コロナウイルス感染症の拡大防止対策に係る国や自治体の方針に基づき、事業継続の体制を整えています。本社内に設置された「対策本部」
を中心とした適切な情報収集と発信、検温やマ

また、事業継続の分野だけにとどまらずPDCAサイクルによる業務改善を図るべく、品質マネジメントシステム（ISO9001）
や、情報スクの着用、手指消毒といった基本的な感染対策の徹底だけでなく、ALSOKグループであるエムビック

セキュリティマネジメントシステム（ISO27001）、環境マネジメントシステム（ISO14001）
も認証を取得しています。

らいふが提供するPCR検査での陰性判定を職場復帰条件に追加することや、職域接種などのワクチン

現在、ALSOKグループ全体で、ISO9001を57社、27001を20社、14001を40社が取得しています。

接種推奨、社内会議のオンライン化などを通して、安定した各種サービスの提供に努めています。
また、特に介護施設などにおいては、感染拡大防止のための入館規制を行うとともに、施設内清掃などの感染対策を徹底しています。
32

職域接種の様子ALSOK REPORT 2022

33

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

人材価値の向上

働きやすい職場環境づくり

持続的な企業発展の礎となる人材がスキルや専門性を獲得し、人材価値を向上していけるよう、研修制度の社員一人ひとりが働きがいを感じながら、それぞれの能力を最大限に発揮して活き活き働けるよう、働き方改

充実や資格取得の推進、積極的なキャリア支援など、人材育成の強化に取り組んでいます。

革の推進やダイバーシティへの対応など、職場環境の整備に取り組んでいます。

働き方改革・ワークライフバランス

教育・訓練の充実● 初任研修● 働き方改善に向けた制度の整備

ALSOKグループでは、企業活動の最も重要な源泉は人材であるという基本的な考え方に基づき、「お客様と社会の安全・安心の確保のために最善を尽くす」という経営理念を実現するためにさまざまな研修を行っています。
「経営理念」「経営指針」「行動規範」などの

ALSOKでは、働き手がそれぞれの能力を最大限に発揮できる環境を構築するべく、働きやすい職場づくりに向けた制度の充実に取り組んでいます。

基本的な精神の理解・浸透を図り、あらゆる業務運営の場面にて実践されるよう社員の能力を開発する研修体系を構築し、ALSOKを取り巻く環境の変化や社会のニーズを的確に読み取り、各種会社施策を実行できる人材の育成に努めています。
特に、ALSOKの将来を担う新入社員に対しては、新たに警備員資格を取得し、
さらに

制度

内容

業務に必要となる共通の知識や技能、倫理観などを学んでもらうため、研修所における・プラチナホリデー

全社員が9連休以上の長期休暇を取得することを奨励（2018年〜）「初任研修」
で訓練を36時間50分行うほか、それぞれの配属部署でのOJTを職種別に・パールホリデー（2021年〜）
四半期ごとに休暇の取得予定を事前聴取することにより、年休を取得しやすい環境を醸成

・ES懇談会

社員からの問題提起や意見を会社が汲み上げることを目的に、社員（管理職を除く）と人事担当役員などによる懇談会を、毎年、すべての事業所を対象に開催（2008年〜）

・社員アンケート

社員の職場に対する認識、モラル、価値観などを把握し、これに基づいた施策を推進することを目的に、2020年からは全社員を対象として実施（1999年〜）・ALSOKサポートライン

社員の心の健康の維持や安全な職場環境整備への取り組みとして、相談窓口を設置。
社員の家族も利用可能（2007年〜）

体系化された計画に基づき実施するなど、充実した教育プログラムを用意しています。
初任研修の様子● 研修教育機会の拡大
2018年度に導入したｅラーニングシステムの範囲を2021年度から拡大しました。
専門知識の習得が中心となる研修を集合研修からｅラーニング研修へ変更するこコロナ禍で集合研修が実施できない状況でも、教育機会を継続して提供するとで、ことが可能となりました。

●1人当たりの平均研修受講時間●本社企画研修の開催回数

12.3時間385回

eラーニングシステムの活用

専門性の深化● 資格取得の推進
業務運営にあたって業種ごとにさまざまな資格検定が必要となるALSOKでは、公的資格の取得率向上を目指しており、資格取得費用の補助など、さまざまな支援で社員の挑戦を後押ししています。
また、社員の高難易度資格取得に対する動機づけを図るとともに、優秀な人材を確保するため、会社が定める資格を保有し特定の業務に従事する社員に対して資格手当を支給する制度を新設しました。

62.8％（単体） ●ES懇談会 22回（単体、22年3月期）●ALSOKサポートライン 利用会社数 41社 利用実績 295件（本体およびグループ会社）●有給休暇取得率

女性活躍推進【手当支給対象となる資格の一例】
・技術士
・工事担任者総合通信・電気工事士・ネットワークスペシャリスト
・電気工事施工管理技士
・電気通信工事施工管理技士
・消防設備士甲種第４類・第１級総合無線通信士 など 37種● 公募制度ALSOKグループでは、組織の活性化と社員力向上を促進するため、中央省庁や他企業、グループ内での人事交流を積極的に進めて● 女性活躍推進における課題と目標
社員が個々の能力を十分に発揮し活躍できる職場環境を目指し、ALSOKでは、キャリアアップと多様な働き方を実現できる環境整備の両面で、女性の活躍推進に取り組んでいます。
2021年4月からの3年間で、女性管理職比率を2020年度比で5％増加させる目標を設定しました。この実現に向け、女性社員向けに女性管理職との対話会を開催し、ロールモデルの経験に接する機会を設けるなど、さまざまな取り組みを行っていきます。また、
ALSOKでは採用時にすべての職種で男女均等な取り扱いを行っていますが、防犯上の配慮から運用部門への女性の配置を避け、後方支援業務に従事させる傾向がありました。現在ではこうした無意識の思い込みから脱却し、従来男性中心であった職域にも、希望する女性社員を配置しています。
また、ジェンダーに関わらず、社員のワークライフバランス推進に向けた制度を整備するとともに、出産・育児・介護などと仕事の両立ができるよう、います。また、日本大使館・領事館の警備を担当する警備対策分野の要員を社内公募し、グローバルに活躍できる人材の育成にも努め

在宅勤務などを活用した多様な働きているほか、基幹事業である警備業以外にも、介護事業などのあらゆる事業領域において公募制度を取り入れ、事業の中核となる人材方に関する検討を進め、2021年4月の発掘・育成にも努めています。
さらに、人口の減少、技術革新、グローバル化など、社会環境の激しい変化の中で持続的発展を遂げていくためには、経営に関する体系化された高度な知識や技能を習得した経営人材の育成が急務であるという認識から、仕事を続けながら高度な経営知識を学ぶことができる専門職大学院に社員を派遣しています。
34

からの3年間で社員の平均勤続年数を2020年度比で5％増加させる目標に取り組んでいます。

●育児休業からの復職率（単体）

100%

男性

女性

94.1%

●男女別育休取得者数（単体）
男性

13人

女性

35人

ALSOK REPORT 2022

35

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

人材価値の向上

働きやすい職場環境づくり

持続的な企業発展の礎となる人材がスキルや専門性を獲得し、人材価値を向上していけるよう、研修制度の社員一人ひとりが働きがいを感じながら、それぞれの能力を最大限に発揮して活き活き働けるよう、働き方改

充実や資格取得の推進、積極的なキャリア支援など、人材育成の強化に取り組んでいます。

革の推進やダイバーシティへの対応など、職場環境の整備に取り組んでいます。

働き方改革・ワークライフバランス

教育・訓練の充実● 初任研修● 働き方改善に向けた制度の整備

ALSOKグループでは、企業活動の最も重要な源泉は人材であるという基本的な考え方に基づき、「お客様と社会の安全・安心の確保のために最善を尽くす」という経営理念を実現するためにさまざまな研修を行っています。
「経営理念」「経営指針」「行動規範」などの

ALSOKでは、働き手がそれぞれの能力を最大限に発揮できる環境を構築するべく、働きやすい職場づくりに向けた制度の充実に取り組んでいます。

基本的な精神の理解・浸透を図り、あらゆる業務運営の場面にて実践されるよう社員の能力を開発する研修体系を構築し、ALSOKを取り巻く環境の変化や社会のニーズを的確に読み取り、各種会社施策を実行できる人材の育成に努めています。
特に、ALSOKの将来を担う新入社員に対しては、新たに警備員資格を取得し、
さらに

制度

内容

業務に必要となる共通の知識や技能、倫理観などを学んでもらうため、研修所における・プラチナホリデー

全社員が9連休以上の長期休暇を取得することを奨励（2018年〜）「初任研修」
で訓練を36時間50分行うほか、それぞれの配属部署でのOJTを職種別に・パールホリデー（2021年〜）
四半期ごとに休暇の取得予定を事前聴取することにより、年休を取得しやすい環境を醸成

・ES懇談会

社員からの問題提起や意見を会社が汲み上げることを目的に、社員（管理職を除く）と人事担当役員などによる懇談会を、毎年、すべての事業所を対象に開催（2008年〜）

・社員アンケート

社員の職場に対する認識、モラル、価値観などを把握し、これに基づいた施策を推進することを目的に、2020年からは全社員を対象として実施（1999年〜）・ALSOKサポートライン

社員の心の健康の維持や安全な職場環境整備への取り組みとして、相談窓口を設置。
社員の家族も利用可能（2007年〜）

体系化された計画に基づき実施するなど、充実した教育プログラムを用意しています。
初任研修の様子● 研修教育機会の拡大
2018年度に導入したｅラーニングシステムの範囲を2021年度から拡大しました。
専門知識の習得が中心となる研修を集合研修からｅラーニング研修へ変更するこコロナ禍で集合研修が実施できない状況でも、教育機会を継続して提供するとで、ことが可能となりました。

●1人当たりの平均研修受講時間●本社企画研修の開催回数

12.3時間385回

eラーニングシステムの活用

専門性の深化● 資格取得の推進
業務運営にあたって業種ごとにさまざまな資格検定が必要となるALSOKでは、公的資格の取得率向上を目指しており、資格取得費用の補助など、さまざまな支援で社員の挑戦を後押ししています。
また、社員の高難易度資格取得に対する動機づけを図るとともに、優秀な人材を確保するため、会社が定める資格を保有し特定の業務に従事する社員に対して資格手当を支給する制度を新設しました。

62.8％（単体） ●ES懇談会 22回（単体、22年3月期）●ALSOKサポートライン 利用会社数 41社 利用実績 295件（本体およびグループ会社）●有給休暇取得率

女性活躍推進【手当支給対象となる資格の一例】
・技術士
・工事担任者総合通信・電気工事士・ネットワークスペシャリスト
・電気工事施工管理技士
・電気通信工事施工管理技士
・消防設備士甲種第４類・第１級総合無線通信士 など 37種● 公募制度ALSOKグループでは、組織の活性化と社員力向上を促進するため、中央省庁や他企業、グループ内での人事交流を積極的に進めて● 女性活躍推進における課題と目標
社員が個々の能力を十分に発揮し活躍できる職場環境を目指し、ALSOKでは、キャリアアップと多様な働き方を実現できる環境整備の両面で、女性の活躍推進に取り組んでいます。
2021年4月からの3年間で、女性管理職比率を2020年度比で5％増加させる目標を設定しました。この実現に向け、女性社員向けに女性管理職との対話会を開催し、ロールモデルの経験に接する機会を設けるなど、さまざまな取り組みを行っていきます。また、
ALSOKでは採用時にすべての職種で男女均等な取り扱いを行っていますが、防犯上の配慮から運用部門への女性の配置を避け、後方支援業務に従事させる傾向がありました。現在ではこうした無意識の思い込みから脱却し、従来男性中心であった職域にも、希望する女性社員を配置しています。
また、ジェンダーに関わらず、社員のワークライフバランス推進に向けた制度を整備するとともに、出産・育児・介護などと仕事の両立ができるよう、います。また、日本大使館・領事館の警備を担当する警備対策分野の要員を社内公募し、グローバルに活躍できる人材の育成にも努め

在宅勤務などを活用した多様な働きているほか、基幹事業である警備業以外にも、介護事業などのあらゆる事業領域において公募制度を取り入れ、事業の中核となる人材方に関する検討を進め、2021年4月の発掘・育成にも努めています。
さらに、人口の減少、技術革新、グローバル化など、社会環境の激しい変化の中で持続的発展を遂げていくためには、経営に関する体系化された高度な知識や技能を習得した経営人材の育成が急務であるという認識から、仕事を続けながら高度な経営知識を学ぶことができる専門職大学院に社員を派遣しています。
34

からの3年間で社員の平均勤続年数を2020年度比で5％増加させる目標に取り組んでいます。

●育児休業からの復職率（単体）

100%

男性

女性

94.1%

●男女別育休取得者数（単体）
男性

13人

女性

35人

ALSOK REPORT 2022

35

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

Overview・Vision

Financial Information

働きやすい職場環境づくり

地域社会貢献活動

ダイバーシティ＆インクルージョン

ALSOKの基本精神である「ありがとうの心」を体現し、地域社会の「安全・安心」
に対する要請や期待に応える

ため、本業を活かした地域貢献活動を行っています。

さらに、経営理念である「社会の安全・安心の確保」という言葉には、年齢や性別、国籍や宗教、障がいの有無● 障がいを有する社員の活躍に関係なく、
すべての方が安全・安心に生活できる未来を守るという意味が含まれると考えています。
こうした考

障がい者雇用を促進し、自立と社会参加を支援するため、2010年に特例子会えに基づき、事業活動だけでなくボランティアや寄付活動に参加し、さまざまな社会的課題の解決に寄与すると社「ALSOKビジネスサポート株式会社」
を設立しました。障がいの有無に関わらず、ともに、スポーツ・文化振興、次世代を担う子どもたちに対する教育機会の提供などにも取り組んでいます。

社員一人ひとりが活き活きと誇りを持って働くことができる職場づくりに努めており、社員は、ALSOKグループで使用する名刺や商品パンフレットなどの印刷物制● ALSOKあんしん教室

作、契約書や装備品の保管、資料発送やALSOKが受託した業務に使用する備品や端末のメンテナンスなど、幅広い分野で活躍しています。

ALSOKビジネスサポートによる印刷物制作の様子● シニア世代の活躍
定年退職した社員を再雇用する「ALSOKイーグルス株式会社」
を2011年に設立し、退職したシニア世代が豊富な経験を活かして
ALSOK本社内のコンビニ運営からALSOKオリジナルグッズ、ノベルティの制作・販売、警報機器の定期点検、修理受付・リユース業
務など幅広い分野でシニア社員が活躍しています。

ラム教徒の礼拝など）を尊重し、社内に礼拝スペースを確保するとともに、勤務シ

会社発展を祈願するALSOKインディア駐在員とスタッフ● 企業献血の定期開催
ALSOKグループでは輸血を求める方のお役に立ちたいという考えのもと、本社ビルをはじめ、複数の地域で企業献血の開催に協力しています。2021年度にはALSOK稲城ビルでも初めて開催しました。
また、2021年10月にはこれまでの取り組みを評価いただき、日本赤十字社東京支部より感謝状を授与されました。

組んでいくことを目的としています。
青少年への命の大切さの意識涵養、食品ロス削減の観点を分野において連携し、さまざまな分野の専門家も交えながら、子どもたちに体験の場と機会を提供しこれらの資料は、「ありがとうの心」「、武士の精神」
といったALSOKの基本精神ていきます。

を異文化圏で浸透させるために、各国の言語に翻訳することに加え、当地の文化に合わせた表現に変えるなどの最適化を行いました。この活動を通じ、現地採用
社員のALSOKグループへの帰属意識向上および「マニュアルをなぜ遵守するの（大規模法人部門）」に認定されました。

ALSOKあんしん教室

踏まえた防災備蓄食品の活用にとめた世界共通の資料を作成し、入社後に行う「初任研修」などで活用しています。

これらの取り組みが評価され、警備業界で唯一、6年連続で「健康経営優良法人

らも地域の経験豊かなALSOK社員が講師として活躍しています。

よる子ども食堂への支援といった海外のグループ会社においては、現地採用社員のさらなる活躍のため、育成制

支援しています。

す。2022年3月末現在、累計実施とから、相互に連携し、社会や青少年の課題解決に向けて取り度の整備に取り組んでいます。その一環として、当社の経営理念や歴史などをまントの開催など、社員とその家族が健康で充実した生活を送ることができるよう

また、女性を狙った犯罪による被害から女性を守るための出張セミナー「ALSOK女性向け防犯セミナー」も展開しており、
どちと当社の経営理念に基づく取り組みの親和性が非常に高いこ● 海外事業展開と現地社員への教育

心身の健康に関する相談窓口の設置や、健康保険組合との協働による健康イベ

せて授業内容をアップデートさせ2022年3月に、独立行政法人国立青少年教育振興機構とまた、一部のグループ会社においては、本人の自認の性を尊重した採用を行っが一、長期にわたって仕事を休む場合の支えとなる保険制度を備えているほか、ご高齢の方を守るための「ALSOKほっとライフ講座」
を展開して
います。

ながら、全国で活動を行っていま

連携と協力に関する包括協定を締結しました。機構の取り組みています。採用後は、周囲の社員の理解を促し、本人が希望する勤務環境を整えスポーツ施設やホテルなどを優待料金で利用できる福利厚生プログラムや、万一人でも多くの子どもを犯罪被害から守るため、時代に合わ● 子どもへの教育機会の提供

フトを調整して礼拝の時間を確保するなどの取り組みを行っています。

健康経営の推進

高齢者支援サービスや介護事業を手がける企業としてこれまでに培ってきたノウハウを活かし、振り込め詐欺や侵入窃盗から

1,701,753名にのぼります。

東南アジア6カ国に展開する現地法人においては、日常的な宗教の慣行（イスか」という基本的な考え方への理解を深めています。

2004年に神奈川県内でスタートした「ALSOKあんしん教
室 」
は、2005年から対象地域を全国に拡大し、コロナ禍にお回数は54,439回、参加児童数は● 多様性の尊重ています。

● ほっとらいふ講座、
女性向け防犯セミナー

いても感染対策に配慮しながら活動を続けてきました。

働くことができる場を提供しています。

36

サステナビリティ・ESG

ALSOKタイの社員教育の様子

包括協定締結式の様子

ALSOK稲城ビルにおける献血の開催

災害支援・寄付● ALSOKありがとう運動財団の活動「ALSOKありがとう運動財団」
は、当社の基本精神の一つである「ありがとうの心」
を体現
することを目的に、賛同するALSOKグループの役員や社員、その他有志からの寄付で運営されています。
集まった寄付は、社会福祉法人などへの活動助成金や福祉車両の寄贈、被災地への災害
義援金といった形で、社会福祉・災害救済支援などの活動をサポートしています。

●福祉車両寄贈台数

134

累計
台
（2022年3月期）● 寄付活動ウクライナおよびその周辺地域への人道支援のため、弊社およびグループ会社の役員、社員有志による「ALSOKウクライナ支援金」
として、合計9,273,500円を2022年4月に国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）
へ寄付いたしました。
ALSOK REPORT 2022

37

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

Overview・Vision

Financial Information

働きやすい職場環境づくり

地域社会貢献活動

ダイバーシティ＆インクルージョン

ALSOKの基本精神である「ありがとうの心」を体現し、地域社会の「安全・安心」
に対する要請や期待に応える

ため、本業を活かした地域貢献活動を行っています。

さらに、経営理念である「社会の安全・安心の確保」という言葉には、年齢や性別、国籍や宗教、障がいの有無● 障がいを有する社員の活躍に関係なく、
すべての方が安全・安心に生活できる未来を守るという意味が含まれると考えています。
こうした考

障がい者雇用を促進し、自立と社会参加を支援するため、2010年に特例子会えに基づき、事業活動だけでなくボランティアや寄付活動に参加し、さまざまな社会的課題の解決に寄与すると社「ALSOKビジネスサポート株式会社」
を設立しました。障がいの有無に関わらず、ともに、スポーツ・文化振興、次世代を担う子どもたちに対する教育機会の提供などにも取り組んでいます。

社員一人ひとりが活き活きと誇りを持って働くことができる職場づくりに努めており、社員は、ALSOKグループで使用する名刺や商品パンフレットなどの印刷物制● ALSOKあんしん教室

作、契約書や装備品の保管、資料発送やALSOKが受託した業務に使用する備品や端末のメンテナンスなど、幅広い分野で活躍しています。

ALSOKビジネスサポートによる印刷物制作の様子● シニア世代の活躍
定年退職した社員を再雇用する「ALSOKイーグルス株式会社」
を2011年に設立し、退職したシニア世代が豊富な経験を活かして
ALSOK本社内のコンビニ運営からALSOKオリジナルグッズ、ノベルティの制作・販売、警報機器の定期点検、修理受付・リユース業
務など幅広い分野でシニア社員が活躍しています。

ラム教徒の礼拝など）を尊重し、社内に礼拝スペースを確保するとともに、勤務シ

会社発展を祈願するALSOKインディア駐在員とスタッフ● 企業献血の定期開催
ALSOKグループでは輸血を求める方のお役に立ちたいという考えのもと、本社ビルをはじめ、複数の地域で企業献血の開催に協力しています。2021年度にはALSOK稲城ビルでも初めて開催しました。
また、2021年10月にはこれまでの取り組みを評価いただき、日本赤十字社東京支部より感謝状を授与されました。

組んでいくことを目的としています。
青少年への命の大切さの意識涵養、食品ロス削減の観点を分野において連携し、さまざまな分野の専門家も交えながら、子どもたちに体験の場と機会を提供しこれらの資料は、「ありがとうの心」「、武士の精神」
といったALSOKの基本精神ていきます。

を異文化圏で浸透させるために、各国の言語に翻訳することに加え、当地の文化に合わせた表現に変えるなどの最適化を行いました。この活動を通じ、現地採用
社員のALSOKグループへの帰属意識向上および「マニュアルをなぜ遵守するの（大規模法人部門）」に認定されました。

ALSOKあんしん教室

踏まえた防災備蓄食品の活用にとめた世界共通の資料を作成し、入社後に行う「初任研修」などで活用しています。

これらの取り組みが評価され、警備業界で唯一、6年連続で「健康経営優良法人

らも地域の経験豊かなALSOK社員が講師として活躍しています。

よる子ども食堂への支援といった海外のグループ会社においては、現地採用社員のさらなる活躍のため、育成制

支援しています。

す。2022年3月末現在、累計実施とから、相互に連携し、社会や青少年の課題解決に向けて取り度の整備に取り組んでいます。その一環として、当社の経営理念や歴史などをまントの開催など、社員とその家族が健康で充実した生活を送ることができるよう

また、女性を狙った犯罪による被害から女性を守るための出張セミナー「ALSOK女性向け防犯セミナー」も展開しており、
どちと当社の経営理念に基づく取り組みの親和性が非常に高いこ● 海外事業展開と現地社員への教育

心身の健康に関する相談窓口の設置や、健康保険組合との協働による健康イベ

せて授業内容をアップデートさせ2022年3月に、独立行政法人国立青少年教育振興機構とまた、一部のグループ会社においては、本人の自認の性を尊重した採用を行っが一、長期にわたって仕事を休む場合の支えとなる保険制度を備えているほか、ご高齢の方を守るための「ALSOKほっとライフ講座」
を展開して
います。

ながら、全国で活動を行っていま

連携と協力に関する包括協定を締結しました。機構の取り組みています。採用後は、周囲の社員の理解を促し、本人が希望する勤務環境を整えスポーツ施設やホテルなどを優待料金で利用できる福利厚生プログラムや、万一人でも多くの子どもを犯罪被害から守るため、時代に合わ● 子どもへの教育機会の提供

フトを調整して礼拝の時間を確保するなどの取り組みを行っています。

健康経営の推進

高齢者支援サービスや介護事業を手がける企業としてこれまでに培ってきたノウハウを活かし、振り込め詐欺や侵入窃盗から

1,701,753名にのぼります。

東南アジア6カ国に展開する現地法人においては、日常的な宗教の慣行（イスか」という基本的な考え方への理解を深めています。

2004年に神奈川県内でスタートした「ALSOKあんしん教
室 」
は、2005年から対象地域を全国に拡大し、コロナ禍にお回数は54,439回、参加児童数は● 多様性の尊重ています。

● ほっとらいふ講座、
女性向け防犯セミナー

いても感染対策に配慮しながら活動を続けてきました。

働くことができる場を提供しています。

36

サステナビリティ・ESG

ALSOKタイの社員教育の様子

包括協定締結式の様子

ALSOK稲城ビルにおける献血の開催

災害支援・寄付● ALSOKありがとう運動財団の活動「ALSOKありがとう運動財団」
は、当社の基本精神の一つである「ありがとうの心」
を体現
することを目的に、賛同するALSOKグループの役員や社員、その他有志からの寄付で運営されています。
集まった寄付は、社会福祉法人などへの活動助成金や福祉車両の寄贈、被災地への災害
義援金といった形で、社会福祉・災害救済支援などの活動をサポートしています。

●福祉車両寄贈台数

134

累計
台
（2022年3月期）● 寄付活動ウクライナおよびその周辺地域への人道支援のため、弊社およびグループ会社の役員、社員有志による「ALSOKウクライナ支援金」
として、合計9,273,500円を2022年4月に国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）
へ寄付いたしました。
ALSOK REPORT 2022

37

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

地球環境への配慮

地球環境問題は人類共通の課題であるという認識のもと、CO₂排出量などの削減目標を掲げ、環境汚染の防止と環境負荷低減に努めるとともに、気候変動問題および自然環境保護活動に取り組んでいます。

気候変動への対応（TCFD提言に基づく開示）
2022年2月、ALSOKは金融安定理事会により設置された気候関連財務情報開示タスクフォース（以下「TCFD」）の提言に賛同しました。
TCFDが提言する開示フレームワークに沿って気候変動関連リスク・機会分析を行い、その結果をコーポレート上で開示しており、今後も分析の深掘りと開示内容の充実を図っていきます。

カーボンニュートラルに向けた取り組み● CO₂排出量削減目標
2022年度は、ALSOKグループ全体におけるCO₂排出量の売上高原単位を前年度比5.7％削減することを短期目標としました。また、中期目標についても見直しを行い、2025年度にCO₂排出量（売上高原単位）を2013年度比59%削減することを目標としました。

● 環境負荷低減への取り組み

ガバナンス「環境委員会」
および「環境マネジメント部会」を組織し、環境対応の計画立案、実施、レビューを行い、取組状況を取締役会に報告しています。

戦略

2℃シナリオおよび4℃シナリオを想定した気候変動リスクと機会を特定し、リスクへの対応策とALSOKが提供可能なサービスの検討を行いました（分析結果詳細は、Webページ「https://www.alsok.co.jp/
company/society/tcfd/」
をご覧ください）。

リスク管理「環境マネジメント部会」
で特定・評価されたリスクに対して、適宜、対応策の検討・進捗管理を行っており、その内容は「環境委員会」に報告、審議しています。また、特にインパクトの大きいリスクについては、
「リスク管
理委員会」
に連携し、共同で管理する体制を敷いています。

指標と目標

指標：温室効果ガス（GHG）
排出量（Scope1・2）
および売上高原単位の2つを指標として定めています。
目標：2022年に「2025年度のCO₂排出量（Scope1・2）
を売上高原単位で59％削減（2013年度比）」
という目標を設定しました。

CO₂排出量削減目標の達成に向けて、照明や空調設備のリニューアルを推進しているほか、節電やエコドライブなどの取り組みも行っています。
ガードマンが車両で現場に駆け付けるという業務の特性上、車両の使用機会が多い
ため、環境に配慮した電気自動車やハイブリッド車への積極的な買い替えを行い、CO₂
排出量の削減に努めています。
また、2022年より都市圏などの密集エリアにおけるガードマンの駆けつけに使用する三輪バイクを、「 電動三輪バイク」
へ置き換える取り組みを開始しました。さらに、燃費

生物多様性の保護性能などを分析し、東京都以外の都市への導入も検討していきます。2022年度は東京
都内に約40台導入し、5年後には約200台まで拡大させる予定です。
電動バイク ジャイロキャノピーe● シェアサイクル「PULCLE」の導入

有害鳥獣による森林・農作物被害は年々拡大しており、生態系などにも影響を及ぼしています。
ALSOK千葉では、捕獲等事業の認定を取得し、有害鳥獣捕獲代行業務を行っています。さらに、2020年にはジビエ工房を開設し、捕獲したイノシシなどを幅広く引き取り解体、加工、販売までを一貫して行っています。加工した食肉は、連携する地域の飲食店で販売するほか、冷凍品

静岡支社では、環境面から社会課題に取り組みSDGs達成に貢献することを目指して、2021年に静岡市のシェアサイクル事業「PULCLE（パルクル）」のステーション設置のネット販売も開始し、
フードロス削減にも貢献しています。

を開始しました。PULCLEとは、静岡市内の複数のサイクルポートに設置された、いつで● 植樹活動も、どこのポートでも貸出・返却できる電動アシスト自転車です。PULCLEは、主に市内に

2015年に、会社の創立50周年記念事業として、千葉で始まったALSOKの植樹活動。2021年

おける近距離での営業活動に活用されており、営業員・総務員からも「ステーションへのからは新たに「（公財）
鎮守の森のプロジェクト」に参加し、植樹活動に取り組んでいます。南相馬

乗り捨てが可能なため、駅周辺での行動範囲が広がり非常に便利」と好評です。さらに市で開催された植樹祭では、社員が参加し市民の方々と苗木を植えました。

自転車の活用とエコドライブなどの努力により、営業車の台数削減や1台当たりの燃料
使用量削減が促進され、環境負荷軽減への貢献度を向上させることができています。

ALSOK千葉 ジビエ工房

静岡支社に設置されたPULCLEステーション● 太陽光発電の導入

このほかにも、防潮堤の植樹を行うなど、環境保全だけでなく、防災林の再生による被災地の「安全・安心」に貢献することで、ALSOKらしい社会貢献活動を推進しています。

南相馬市での植樹の様子

循環型社会の実現に向けて

ALSOK群馬では、①電力購入量削減によるコストカット、②CO₂排出量の削減、③停電時に電力を確保できる環境整備（BCP対策）を目的として、2020年10月に本社屋上に太● 開発・調達過程における環境配慮

陽光発電設備を導入しました。その結果、導入後1年間の電力購入量は、前年同期より
19.2％削減され、コストとCO₂排出量を大幅に抑制することができました。

循環型社会の構築により一層貢献するため、新たに制定した「CSR・サステナビリティ調達指針」に則り、警報機器の同梱発送による梱包材削減を推進するなど、取引先と協力して取り組んでいます。
ALSOK群馬本社屋上の太陽光パネル

ISO14001の全社取得に向けて
中期経営計画（GD2025）において、環境マネジメントのさらなる強化としてISO14001のグループ全社取得を目指しています。
現在、42社が取得しており、2023年3月期までに全社取得予定です。

また、RoHS指令への準拠や、省エネルギー化、省資源化、
リユース・リサイクル、長寿命化などを意識した設計について規定した
社内ガイドラインとして「環境配慮設計に関わるガイドライン」を策定し、警備機器の設計・開発段階から環境配慮の観点を取り入れる仕組みを構築しています。

● 警報機器リユースの促進
当社では、警報機器のリユースを行うことにより、廃棄物および製造に係る資源使用量の削減に取り組んでいます。
また、2022年8月にリユース業務の業容を拡大するため、現在、神奈川県にあるリペアセンターの増床を行ったほか、大阪地区へ
リペアセンターを新設いたしました。

38

ALSOK REPORT 2022

39

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

地球環境への配慮

地球環境問題は人類共通の課題であるという認識のもと、CO₂排出量などの削減目標を掲げ、環境汚染の防止と環境負荷低減に努めるとともに、気候変動問題および自然環境保護活動に取り組んでいます。

気候変動への対応（TCFD提言に基づく開示）
2022年2月、ALSOKは金融安定理事会により設置された気候関連財務情報開示タスクフォース（以下「TCFD」）の提言に賛同しました。
TCFDが提言する開示フレームワークに沿って気候変動関連リスク・機会分析を行い、その結果をコーポレート上で開示しており、今後も分析の深掘りと開示内容の充実を図っていきます。

カーボンニュートラルに向けた取り組み● CO₂排出量削減目標
2022年度は、ALSOKグループ全体におけるCO₂排出量の売上高原単位を前年度比5.7％削減することを短期目標としました。また、中期目標についても見直しを行い、2025年度にCO₂排出量（売上高原単位）を2013年度比59%削減することを目標としました。

● 環境負荷低減への取り組み

ガバナンス「環境委員会」
および「環境マネジメント部会」を組織し、環境対応の計画立案、実施、レビューを行い、取組状況を取締役会に報告しています。

戦略

2℃シナリオおよび4℃シナリオを想定した気候変動リスクと機会を特定し、リスクへの対応策とALSOKが提供可能なサービスの検討を行いました（分析結果詳細は、Webページ「https://www.alsok.co.jp/
company/society/tcfd/」
をご覧ください）。

リスク管理「環境マネジメント部会」
で特定・評価されたリスクに対して、適宜、対応策の検討・進捗管理を行っており、その内容は「環境委員会」に報告、審議しています。また、特にインパクトの大きいリスクについては、
「リスク管
理委員会」
に連携し、共同で管理する体制を敷いています。

指標と目標

指標：温室効果ガス（GHG）
排出量（Scope1・2）
および売上高原単位の2つを指標として定めています。
目標：2022年に「2025年度のCO₂排出量（Scope1・2）
を売上高原単位で59％削減（2013年度比）」
という目標を設定しました。

CO₂排出量削減目標の達成に向けて、照明や空調設備のリニューアルを推進しているほか、節電やエコドライブなどの取り組みも行っています。
ガードマンが車両で現場に駆け付けるという業務の特性上、車両の使用機会が多い
ため、環境に配慮した電気自動車やハイブリッド車への積極的な買い替えを行い、CO₂
排出量の削減に努めています。
また、2022年より都市圏などの密集エリアにおけるガードマンの駆けつけに使用する三輪バイクを、「 電動三輪バイク」
へ置き換える取り組みを開始しました。さらに、燃費

生物多様性の保護性能などを分析し、東京都以外の都市への導入も検討していきます。2022年度は東京
都内に約40台導入し、5年後には約200台まで拡大させる予定です。
電動バイク ジャイロキャノピーe● シェアサイクル「PULCLE」の導入

有害鳥獣による森林・農作物被害は年々拡大しており、生態系などにも影響を及ぼしています。
ALSOK千葉では、捕獲等事業の認定を取得し、有害鳥獣捕獲代行業務を行っています。さらに、2020年にはジビエ工房を開設し、捕獲したイノシシなどを幅広く引き取り解体、加工、販売までを一貫して行っています。加工した食肉は、連携する地域の飲食店で販売するほか、冷凍品

静岡支社では、環境面から社会課題に取り組みSDGs達成に貢献することを目指して、2021年に静岡市のシェアサイクル事業「PULCLE（パルクル）」のステーション設置のネット販売も開始し、
フードロス削減にも貢献しています。

を開始しました。PULCLEとは、静岡市内の複数のサイクルポートに設置された、いつで● 植樹活動も、どこのポートでも貸出・返却できる電動アシスト自転車です。PULCLEは、主に市内に

2015年に、会社の創立50周年記念事業として、千葉で始まったALSOKの植樹活動。2021年

おける近距離での営業活動に活用されており、営業員・総務員からも「ステーションへのからは新たに「（公財）
鎮守の森のプロジェクト」に参加し、植樹活動に取り組んでいます。南相馬

乗り捨てが可能なため、駅周辺での行動範囲が広がり非常に便利」と好評です。さらに市で開催された植樹祭では、社員が参加し市民の方々と苗木を植えました。

自転車の活用とエコドライブなどの努力により、営業車の台数削減や1台当たりの燃料
使用量削減が促進され、環境負荷軽減への貢献度を向上させることができています。

ALSOK千葉 ジビエ工房

静岡支社に設置されたPULCLEステーション● 太陽光発電の導入

このほかにも、防潮堤の植樹を行うなど、環境保全だけでなく、防災林の再生による被災地の「安全・安心」に貢献することで、ALSOKらしい社会貢献活動を推進しています。

南相馬市での植樹の様子

循環型社会の実現に向けて

ALSOK群馬では、①電力購入量削減によるコストカット、②CO₂排出量の削減、③停電時に電力を確保できる環境整備（BCP対策）を目的として、2020年10月に本社屋上に太● 開発・調達過程における環境配慮

陽光発電設備を導入しました。その結果、導入後1年間の電力購入量は、前年同期より
19.2％削減され、コストとCO₂排出量を大幅に抑制することができました。

循環型社会の構築により一層貢献するため、新たに制定した「CSR・サステナビリティ調達指針」に則り、警報機器の同梱発送による梱包材削減を推進するなど、取引先と協力して取り組んでいます。
ALSOK群馬本社屋上の太陽光パネル

ISO14001の全社取得に向けて
中期経営計画（GD2025）において、環境マネジメントのさらなる強化としてISO14001のグループ全社取得を目指しています。
現在、42社が取得しており、2023年3月期までに全社取得予定です。

また、RoHS指令への準拠や、省エネルギー化、省資源化、
リユース・リサイクル、長寿命化などを意識した設計について規定した
社内ガイドラインとして「環境配慮設計に関わるガイドライン」を策定し、警備機器の設計・開発段階から環境配慮の観点を取り入れる仕組みを構築しています。

● 警報機器リユースの促進
当社では、警報機器のリユースを行うことにより、廃棄物および製造に係る資源使用量の削減に取り組んでいます。
また、2022年8月にリユース業務の業容を拡大するため、現在、神奈川県にあるリペアセンターの増床を行ったほか、大阪地区へ
リペアセンターを新設いたしました。

38

ALSOK REPORT 2022

39

サステナビリティ・ESG

Overview・Vision

Financial Information

コーポレート・ガバナンス

基本的な考え方と体制

社外役員の選任理由と活動状況

当社は、経営理念を「我が社は『ありがとうの心』と『武士の精神』
をもって社業を推進し、お客様と社会の安全・安心の確保のために最善を尽くす」と定めるとともに、「社会・公共への貢献」
を経営指針のひとつに掲げ、
ステークホルダーの皆様から信頼される企業グループであり続けるために、経営の執行と監督の分離、迅速な意思決定、企業倫理の確立、経営の透明性の確保等によるコーポレート・ガバナンスの充実に努めています。

社外取締役および社外監査役については、当社において、客観的・中立的な立場から、経営陣を監視・監督する機能を担っていただくことを想定しています。
社外取締役は、社外監査役とともに当社の取締役会に出席し、出席した取締役会において適宜適切な発言を行っています。
また、社外
取締役は、社外監査役とともに事前に各業務主管部長等から取締役会で予定されている事項の概要説明を受けるなど実効的な経営の監視に努めています。さらに、社外監査役は、他の監査役と同様に支社および子会社への往査を実施するとともに、監査部および監査法

ALSOKのコーポレート・ガバナンスの変遷

取締役会

年

2003

員数

2009年

7名

8名

監査役会

社外

2013年 2015年 2016年
7名

8名

2名

1名

リスク管理規則

12名

2004年

4月

ALSOKホットライン 設置

2022年

2004年

8月

情報セキュリティ基本方針

4名

5名

4名

3名

2006年

内部統制システムに関する行っています。
制定

制定

7月

情報資産管理規則

2016年

4月

ALSOKホットライン社外窓口

社外監査役は、他の監査役と同様に内部統制部門に対する業務監査および会計監査の実施、各種資料の閲覧を通じて、内部統制部
門における業務の適法性の評価を実施しています。当社は、東京証券取引所に対して、社外取締役4名および社外監査役3名を独立役員として届け出ています。

制定

2009年

2021年 12月

社外取締役は、取締役会への参加を通じ、内部統制部門などにおける他の取締役の業務執行状況に対し、独立した立場から監督を制定

個人情報保護方針

5月

これらの監督または監査と内部統制部門との関係は次のとおりです。

制定

2004年 12月

基本方針

2022年

2名

の連携を図っています。

導入

2002年 12月

2022年

2006年

3名

3名

執行役員制度コンプライアンス規則

2008年 2009年
4名
2003年

10名

6月

2002年 11月

2022年

2016年 2017年

2009年

社外
員数

2002年

202２
2007年

人と定期的に情報交換、意見交換を行っており、これらにより、社外取締役による監督、監査役監査、内部監査および会計監査との相互

規則改訂

制定
設置

ALSOKお取引先ホットライン 開設

社外取締役の選任理由
選任理由

末続 博友

長年にわたり大手鉄鋼メー力ーにおける役員として培った豊富な経験および見識ならびに高い能力を有しており、経営陣に対する大所高所からの貴重なご意見をいただくことにより、当社グループのコー
ポレート・ガバナンスの向上・強化および企業価値のさらなる向上への貢献が期待できるため、引き続き社外取締役に選任しました。

14回／14回

池永 肇恵

長年にわたり男女共同参画や地方自治等の行政に携わった豊富な経験を有するとともに、大学教授を務めるなどの高い見識と能力を有しており、経営陣に対する大所高所からの貴重なご意見をいただくことにより、当社グループのコーポレート・ガバナンスの向上・強化および企業価値のさらなる向上への貢献が期待できるため、引き続き社外取締役に選任しました。

11回／11回(2021年6月就任以降)

三島 正彦

長年にわたり大手総合重機メーカーの経営者として培った豊富な経験および見識ならびに高い能力を有しており、経営陣に対する大所高所からの貴重なご意見をいただくことにより、当社グループのコー
ポレート・ガバナンスの向上・強化および企業価値のさらなる向上への貢献が期待できるため、新たに社外取締役に選任しました。

ー(2022年6月就任)

岩崎 賢二

長年にわたり大手損害保険会社等における経営者として培った豊富な経験および見識ならびに高い能力を有しており、経営陣に対する大所高所からの貴重なご意見をいただくことにより、当社グループのコーポレート・ガバナンスの向上・強化および企業価値のさらなる向上への貢献が期待できるため、新たに社外取締役に選任しました。

ー(2022年6月就任)

企業統治の体制の概要および当該企業統治の体制を採用する理由
当社は監査役会設置会社であり、後述する体制の下で、監査役による実効的かつ充実した監査が行われており、経営陣に対するガバ
ナンスが有効に機能しているものと認識しています。
本報告書提出日現在の取締役は12名（うち社外取締役４名）、監査役は４名（うち社外監査役３名）で構成されています。取締役会は原則として月１回開催し、経営の基本方針および業務執行に関する重要事項を決定するとともに、取締役および執行役員の職務の執行の監督を行っております。さらに、代表取締役グループCEOを議長とする経営会議を原則として月２回開催し、取締役会に付議すべき案件を決定するとともに、取締役会の決定に基づく業務執行方針の協議を行っています。監査役会は原則として月１回開催し、監査に関する重要な事項について報告を受け協議を行い、または決議を行っています。
また、監査役１名は経営会議に出席し、経営執行状況の適切な監視を行っています。

取締役会への出席状況（2021年度）

氏名

株主総会
取締役会：月 1回開催

社外取締役
社内取締役

4名
8名

監査役会
計12名

業務執行方針の協議

各種委員会

経営会議：月2回開催

リスク管理委員会
コンプライアンス委員会

グループCEO（最高経営責任者）

監査部

業務執行方針の協議

40

執行役員
取締役兼執行役員
執行役員

7名
17名

計24名

3名
1名
計4名
（うち非常勤監査役 2名）

監査法人による外部監査
太陽有限責任監査法人
による会計監査内部監査

グループCOO（最高執行責任者）社長

業務執行会議：
月2回開催

社外監査役
社内監査役

内部統制
部門

法的相談

各専門分野における弁護士との顧問契約「コーポレートガバナンス・コード」
への対応
当社は、企業統治に関する指針として東京証券取引所が策定した「コーポレートガバナンス・コード」の諸原則に則り、社内の組織体制などの点検・見直しをきめ細かく行っています。
また、「コーポレートガバナンス・コード」への対応などを記載した「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」
を、東京証券取引所に毎年提出しており、当該報告書を同取引所および当社のホームページに掲載しています。
今後とも、当社では、
コーポレートガバナンス・コードの改訂等も踏まえ、ガバナンス体制の強化について検討を継続していきます。

法務室(2022年6月24日現在)

ALSOK REPORT 2022

41

サステナビリティ・ESG

Overview・Vision

Financial Information

コーポレート・ガバナンス

基本的な考え方と体制

社外役員の選任理由と活動状況

当社は、経営理念を「我が社は『ありがとうの心』と『武士の精神』
をもって社業を推進し、お客様と社会の安全・安心の確保のために最善を尽くす」と定めるとともに、「社会・公共への貢献」
を経営指針のひとつに掲げ、
ステークホルダーの皆様から信頼される企業グループであり続けるために、経営の執行と監督の分離、迅速な意思決定、企業倫理の確立、経営の透明性の確保等によるコーポレート・ガバナンスの充実に努めています。

社外取締役および社外監査役については、当社において、客観的・中立的な立場から、経営陣を監視・監督する機能を担っていただくことを想定しています。
社外取締役は、社外監査役とともに当社の取締役会に出席し、出席した取締役会において適宜適切な発言を行っています。
また、社外
取締役は、社外監査役とともに事前に各業務主管部長等から取締役会で予定されている事項の概要説明を受けるなど実効的な経営の監視に努めています。さらに、社外監査役は、他の監査役と同様に支社および子会社への往査を実施するとともに、監査部および監査法

ALSOKのコーポレート・ガバナンスの変遷

取締役会

年

2003

員数

2009年

7名

8名

監査役会

社外

2013年 2015年 2016年
7名

8名

2名

1名

リスク管理規則

12名

2004年

4月

ALSOKホットライン 設置

2022年

2004年

8月

情報セキュリティ基本方針

4名

5名

4名

3名

2006年

内部統制システムに関する行っています。
制定

制定

7月

情報資産管理規則

2016年

4月

ALSOKホットライン社外窓口

社外監査役は、他の監査役と同様に内部統制部門に対する業務監査および会計監査の実施、各種資料の閲覧を通じて、内部統制部
門における業務の適法性の評価を実施しています。当社は、東京証券取引所に対して、社外取締役4名および社外監査役3名を独立役員として届け出ています。

制定

2009年

2021年 12月

社外取締役は、取締役会への参加を通じ、内部統制部門などにおける他の取締役の業務執行状況に対し、独立した立場から監督を制定

個人情報保護方針

5月

これらの監督または監査と内部統制部門との関係は次のとおりです。

制定

2004年 12月

基本方針

2022年

2名

の連携を図っています。

導入

2002年 12月

2022年

2006年

3名

3名

執行役員制度コンプライアンス規則

2008年 2009年
4名
2003年

10名

6月

2002年 11月

2022年

2016年 2017年

2009年

社外
員数

2002年

202２
2007年

人と定期的に情報交換、意見交換を行っており、これらにより、社外取締役による監督、監査役監査、内部監査および会計監査との相互

規則改訂

制定
設置

ALSOKお取引先ホットライン 開設

社外取締役の選任理由
選任理由

末続 博友

長年にわたり大手鉄鋼メー力ーにおける役員として培った豊富な経験および見識ならびに高い能力を有しており、経営陣に対する大所高所からの貴重なご意見をいただくことにより、当社グループのコー
ポレート・ガバナンスの向上・強化および企業価値のさらなる向上への貢献が期待できるため、引き続き社外取締役に選任しました。

14回／14回

池永 肇恵

長年にわたり男女共同参画や地方自治等の行政に携わった豊富な経験を有するとともに、大学教授を務めるなどの高い見識と能力を有しており、経営陣に対する大所高所からの貴重なご意見をいただくことにより、当社グループのコーポレート・ガバナンスの向上・強化および企業価値のさらなる向上への貢献が期待できるため、引き続き社外取締役に選任しました。

11回／11回(2021年6月就任以降)

三島 正彦

長年にわたり大手総合重機メーカーの経営者として培った豊富な経験および見識ならびに高い能力を有しており、経営陣に対する大所高所からの貴重なご意見をいただくことにより、当社グループのコー
ポレート・ガバナンスの向上・強化および企業価値のさらなる向上への貢献が期待できるため、新たに社外取締役に選任しました。

ー(2022年6月就任)

岩崎 賢二

長年にわたり大手損害保険会社等における経営者として培った豊富な経験および見識ならびに高い能力を有しており、経営陣に対する大所高所からの貴重なご意見をいただくことにより、当社グループのコーポレート・ガバナンスの向上・強化および企業価値のさらなる向上への貢献が期待できるため、新たに社外取締役に選任しました。

ー(2022年6月就任)

企業統治の体制の概要および当該企業統治の体制を採用する理由
当社は監査役会設置会社であり、後述する体制の下で、監査役による実効的かつ充実した監査が行われており、経営陣に対するガバ
ナンスが有効に機能しているものと認識しています。
本報告書提出日現在の取締役は12名（うち社外取締役４名）、監査役は４名（うち社外監査役３名）で構成されています。取締役会は原則として月１回開催し、経営の基本方針および業務執行に関する重要事項を決定するとともに、取締役および執行役員の職務の執行の監督を行っております。さらに、代表取締役グループCEOを議長とする経営会議を原則として月２回開催し、取締役会に付議すべき案件を決定するとともに、取締役会の決定に基づく業務執行方針の協議を行っています。監査役会は原則として月１回開催し、監査に関する重要な事項について報告を受け協議を行い、または決議を行っています。
また、監査役１名は経営会議に出席し、経営執行状況の適切な監視を行っています。

取締役会への出席状況（2021年度）

氏名

株主総会
取締役会：月 1回開催

社外取締役
社内取締役

4名
8名

監査役会
計12名

業務執行方針の協議

各種委員会

経営会議：月2回開催

リスク管理委員会
コンプライアンス委員会

グループCEO（最高経営責任者）

監査部

業務執行方針の協議

40

執行役員
取締役兼執行役員
執行役員

7名
17名

計24名

3名
1名
計4名
（うち非常勤監査役 2名）

監査法人による外部監査
太陽有限責任監査法人
による会計監査内部監査

グループCOO（最高執行責任者）社長

業務執行会議：
月2回開催

社外監査役
社内監査役

内部統制
部門

法的相談

各専門分野における弁護士との顧問契約「コーポレートガバナンス・コード」
への対応
当社は、企業統治に関する指針として東京証券取引所が策定した「コーポレートガバナンス・コード」の諸原則に則り、社内の組織体制などの点検・見直しをきめ細かく行っています。
また、「コーポレートガバナンス・コード」への対応などを記載した「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」
を、東京証券取引所に毎年提出しており、当該報告書を同取引所および当社のホームページに掲載しています。
今後とも、当社では、
コーポレートガバナンス・コードの改訂等も踏まえ、ガバナンス体制の強化について検討を継続していきます。

法務室(2022年6月24日現在)

ALSOK REPORT 2022

41

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

コーポレート・ガバナンス

実効性評価について

役員の報酬等の額に関する方針の内容および決定方法

取締役会の実効性の評価にあたっては、全取締役および全監査役を対象として、取締役会の実効性に関するアンケートを実施し、必要に応じて個別インタビューを実施しています。それらを通じて寄せられた意見を踏まえ、取締役会の実効性の向上に努めております。

り決めた基準に従って決定しています。

対応(業績連動報酬と業績連動報酬以外の報酬の支給割合の決定に関する方針)

中長期的な戦略や計画に対する進捗のフォローアップ、

中長期の成長に向けた骨太の議論、

当社取締役（社外取締役を除く。）の報酬につきましては、毎年6月に支給される事前確定届出給与（いわゆる賞与）
が業績連動報酬に人的資本への投資、サステナビリティの取り組みなどについての業務の選択と集中や領域拡大の議論もすべき。

の報酬は、役職および社外取締役、
それ以外の取締役の別により定められている定額部分と、一定の基準に基づき各取締役の職務執行に対する業績評価を行い算定する業績連動部分から構成されています。監査役の報酬は定額であり、その具体的な金額は監査役会で取実効性評価の過程で提示された主な意見と対応
意見

当社の取締役報酬については、総額400百万円、監査役の報酬については総額120百万円を限度額としています。
また、当社取締役

該当し、支給割合は、会社業績支給率および個人業績支給率がいずれも100％の場合、年間総支給額の45%（短期インセンティブ：

議論の場をさらに確保できるよう検討します。

30%、中長期インセンティブ：15%）となります。
また、定額である月額報酬が業績連動報酬以外の報酬に該当し、支給割合は、会社業績支給率および個人業績支給率がいずれも100％の場合、年間総支給額の55％となります。

新任取締役向けの講座を継続するとともに、役員等への経営環境を

社外役員の当社事業・組織の実情理解の場を非業績連動踏まえた教育内容の拡大、介護を含めた現場施策をはじめ、一層増やすことが重要ではないか。

55％

業績連動

45％

社外取締役および社外監査役への情報提供等、一層の充実を図ります。

変化の激しい時代において、固定報酬（月額×12カ月）
５５％

経営戦略・計画の検討、その進捗状況等について

経営戦略・計画の検討、進捗状況についての

短期
インセンティブ
30％

中長期
インセンティブ
1５％

取締役会の議論がさらに活発となるべく、対応を検討します。

議論が不足しているように感じられる。

(当該業績連動報酬に係る指標、当該指標を選択した理由および当該業績連動報酬の額の決定方法)
業績連動報酬である事前確定届出給与の算定に当たっては、短期インセンティブについては、連結営業利益を加エした基準指標（連結

取締役会の体制およびスキルマトリックス

営業利益＋持分法投資利益＋連結賞与）
から会社業績支給率を算定し、中長期インセンティブについては、
その基準指標の3年間の年平均成長率をもとに会社業績支給率を算定します。さらに、個人別に設定した目標の達成度合いによって個人業績支給率を決定します。そ取締役会の構成および各役員の専門性と経験は次のとおりです。
氏名

42

地位

企業経営

（サステナビリティ含む）

財務・会計

のうえで、
それぞれの支給率を基準額に乗じることで、支給額を最終的に決定しています。

法務・コンプライアンス

IT・
デジタル

●

村井 豪

代表取締役
グループCEO
CTO（最高技術責任者）●●

栢木 伊久二代表取締役
グループCOO
社長執行役員

●

●

鈴木 基久

取締役

●

●

岸本 孝治

取締役

●

熊谷 敬

取締役

●

重見 一秀

取締役

●

百武 尚樹

取締役

●

小松 裕

取締役

●

末続 博友

取締役

●

池永 肇恵

取締役

三島 正彦

取締役

●

岩崎 賢二

取締役

●

●

グローバル

営業・
マーケティング人材
マネジメント（警備・設備・介護）

●

●

●

●

●

●

●

●

●

情報開示とIR
当社は、ディスクロージャー・ポリシーを定め、積極的かつ公正・迅速な情報開示に努めています。また、IRサイトを通じて、
ステークホルダーごとに必要としている情報がわかりやすく入手できます。さら●●●に、海外機関投資家にも国内警備業界とALSOK●●

グループの成長戦略に対する理解を深めていただ

●
●

●

●

●
●

●
●
●

けるよう、英文IRサイトに、英文の決算短信・有価証●

券報告書などを掲載しています。

●

●

●
●

業界知見

●
●

●
●

当社IRサイト https://www.alsok.co.jp/ir/●

ALSOK REPORT 2022

43

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

コーポレート・ガバナンス

実効性評価について

役員の報酬等の額に関する方針の内容および決定方法

取締役会の実効性の評価にあたっては、全取締役および全監査役を対象として、取締役会の実効性に関するアンケートを実施し、必要に応じて個別インタビューを実施しています。それらを通じて寄せられた意見を踏まえ、取締役会の実効性の向上に努めております。

り決めた基準に従って決定しています。

対応(業績連動報酬と業績連動報酬以外の報酬の支給割合の決定に関する方針)

中長期的な戦略や計画に対する進捗のフォローアップ、

中長期の成長に向けた骨太の議論、

当社取締役（社外取締役を除く。）の報酬につきましては、毎年6月に支給される事前確定届出給与（いわゆる賞与）
が業績連動報酬に人的資本への投資、サステナビリティの取り組みなどについての業務の選択と集中や領域拡大の議論もすべき。

の報酬は、役職および社外取締役、
それ以外の取締役の別により定められている定額部分と、一定の基準に基づき各取締役の職務執行に対する業績評価を行い算定する業績連動部分から構成されています。監査役の報酬は定額であり、その具体的な金額は監査役会で取実効性評価の過程で提示された主な意見と対応
意見

当社の取締役報酬については、総額400百万円、監査役の報酬については総額120百万円を限度額としています。
また、当社取締役

該当し、支給割合は、会社業績支給率および個人業績支給率がいずれも100％の場合、年間総支給額の45%（短期インセンティブ：

議論の場をさらに確保できるよう検討します。

30%、中長期インセンティブ：15%）となります。
また、定額である月額報酬が業績連動報酬以外の報酬に該当し、支給割合は、会社業績支給率および個人業績支給率がいずれも100％の場合、年間総支給額の55％となります。

新任取締役向けの講座を継続するとともに、役員等への経営環境を

社外役員の当社事業・組織の実情理解の場を非業績連動踏まえた教育内容の拡大、介護を含めた現場施策をはじめ、一層増やすことが重要ではないか。

55％

業績連動

45％

社外取締役および社外監査役への情報提供等、一層の充実を図ります。

変化の激しい時代において、固定報酬（月額×12カ月）
５５％

経営戦略・計画の検討、その進捗状況等について

経営戦略・計画の検討、進捗状況についての

短期
インセンティブ
30％

中長期
インセンティブ
1５％

取締役会の議論がさらに活発となるべく、対応を検討します。

議論が不足しているように感じられる。

(当該業績連動報酬に係る指標、当該指標を選択した理由および当該業績連動報酬の額の決定方法)
業績連動報酬である事前確定届出給与の算定に当たっては、短期インセンティブについては、連結営業利益を加エした基準指標（連結

取締役会の体制およびスキルマトリックス

営業利益＋持分法投資利益＋連結賞与）
から会社業績支給率を算定し、中長期インセンティブについては、
その基準指標の3年間の年平均成長率をもとに会社業績支給率を算定します。さらに、個人別に設定した目標の達成度合いによって個人業績支給率を決定します。そ取締役会の構成および各役員の専門性と経験は次のとおりです。
氏名

42

地位

企業経営

（サステナビリティ含む）

財務・会計

のうえで、
それぞれの支給率を基準額に乗じることで、支給額を最終的に決定しています。

法務・コンプライアンス

IT・
デジタル

●

村井 豪

代表取締役
グループCEO
CTO（最高技術責任者）●●

栢木 伊久二代表取締役
グループCOO
社長執行役員

●

●

鈴木 基久

取締役

●

●

岸本 孝治

取締役

●

熊谷 敬

取締役

●

重見 一秀

取締役

●

百武 尚樹

取締役

●

小松 裕

取締役

●

末続 博友

取締役

●

池永 肇恵

取締役

三島 正彦

取締役

●

岩崎 賢二

取締役

●

●

グローバル

営業・
マーケティング人材
マネジメント（警備・設備・介護）

●

●

●

●

●

●

●

●

●

情報開示とIR
当社は、ディスクロージャー・ポリシーを定め、積極的かつ公正・迅速な情報開示に努めています。また、IRサイトを通じて、
ステークホルダーごとに必要としている情報がわかりやすく入手できます。さら●●●に、海外機関投資家にも国内警備業界とALSOK●●

グループの成長戦略に対する理解を深めていただ

●
●

●

●

●
●

●
●
●

けるよう、英文IRサイトに、英文の決算短信・有価証●

券報告書などを掲載しています。

●

●

●
●

業界知見

●
●

●
●

当社IRサイト https://www.alsok.co.jp/ir/●

ALSOK REPORT 2022

43

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

取締役、監査役および執行役員（2022年7月末現在）

取締役

代表取締役

村井

豪

当社入社
ホームマーケット営業部長
執行役員就任、第一地域本部長
綜合管理担当日本ファシリオ㈱出向、代表取締役社長就任（2014年３月退任）
常務執行役員就任、営業本部副本部長 営業企画・管理担当、地域金融営業担当
人事総括担当、企業倫理担当
取締役常務執行役員就任
総務・広報担当、
コンプライアンス担当、
リスク管理担当、情報資産管理担当
東京オリンピック・パラリンピック推進本部長
2018.５ 中日本担当、営業本部副本部長 中日本営業担当
2019.４ 取締役専務執行役員就任、東京オリンピック・パラリンピック推進本部推進担当
2020.４ 統括カンパニー担当
2022.４ 開発技術等総括担当（現任）、
グループCEO就任
（現任）
、
CTO就任
（現任）
2022.６ 代表取締役就任（主要な兼職）（現任）
2019.６ 一般社団法人全国警備業協会副会長就任
2021.12 綜合商事㈱代表取締役就任（現任）
2022.６ 一般社団法人東京都警備業協会会長就任
（現任）

取締役
（常務執行役員）

栢木

熊谷

重見

伊久二

当社入社
第四地域本部長
執行役員就任
運用副総括担当、警送構造改革担当
常務執行役員就任、運用総括担当
取締役常務執行役員就任
代表取締役専務執行役員就任、
ALSOKカンパニー長
（現任）
東日本担当
（現任）
、
営業本部副本部長 法人担当
2019.４ 代表取締役副社長就任、副社長執行役員就任、
営業本部長
（現任）
法人担当、
東日本営業担当（現任）
2021.４ 第六地域本部長
2022.６ 代表取締役就任（現任）、
グループCOO就任（現任）、
社長執行役員就任（現任）
1982.４2011.４2012.４2014.４2015.４2017.６2018.４敬介護事業担当営業本部副本部長（株）らいふホールディングス
代表取締役社長（株）らいふ代表取締役社長（株）
エムビックらいふ代表取締役社長
ALSOK介護（株）代表取締役社長（2016年６月退官）
2014.７ 復興庁統括官
2016.10 当社執行役員就任、統括カンパニー副担当、
地域統括副担当
開発技術等副総括担当、営業本部副本部長 営業推進副担当、法人副担当
2017.４ 常務執行役員就任、介護事業担当（現任）、
統括カンパニー担当
地域統括担当、営業本部副本部長 営業推進副担当
2018.４ 営業本部副本部長 HOME ALSOK担当
2020.４ 営業本部副本部長（現任）㈱らいふホールディングス 代表取締役社長就任(現任)㈱らいふ代表取締役社長就任(現任)㈱エムビックらいふ代表取締役社長就任(現任)
2022.４ ALSOK介護㈱代表取締役社長就任（現任）
2022.６ 取締役常務執行役員就任
（現任）

一秀

経営企画担当戦略事業担当2009.４ ㈱みずほコーポレート銀行（現㈱みずほ銀行）
大阪営業第二部長（2012年４月退職）
2011.５ 当社地域統括管理部長
2013.４ グループ統括部長
2015.４ 経営企画部長
2017.４ 執行役員就任、経営企画副担当、戦略事業副担当
2019.４ 常務執行役員就任、経営企画担当（現任）、戦略事業担当（現任）
2022.６ 取締役常務執行役員就任
（現任）

取締役
（常務執行役員）

取締役（常務執行役員）

取締役（常務執行役員）

取締役（常務執行役員）

鈴木

岸本

百武

小松

基久

総務・広報担当
コンプライアンス担当
リスク管理担当
情報資産管理担当
統括カンパニー担当
海外事業担当海外事業本部長

2015.１ 警察庁交通局長就任（2016年１月退官）
2016.４ 当社常務執行役員就任、総務・広報担当、調達担当、運用副総括担当
HOME ALSOK担当、
コンプライアンス担当、
リスク管理担当
情報資産管理担当、営業本部副本部長
2018.４ 運用総括担当、警送構造改革担当
東京オリンピック・パラリンピック推進本部副本部長
2019.４ 東京オリンピック・パラリンピック推進本部長
2019.６ 取締役常務執行役員就任（現任）
2022.６ 総務・広報担当（現任）、
コンプライアンス担当（現任）
リスク管理担当（現任）、情報資産管理担当（現任）、
統括カンパニー担当（現任）
海外事業担当（現任）、海外事業本部長
（現任）

44

取締役
（常務執行役員）

グループCOO（最高執行責任者）
ALSOKカンパニー長
東日本担当
営業本部長
東日本営業担当

グループCEO（最高経営責任者）
兼
CTO（最高技術責任者）

1999.７2007.６
2010.４2011.２
2011.３2014.４2016.４2016.６2018.４

代表取締役（社長執行役員）孝治

経理担当
内部統制担当調達担当

1985.112012.102016.４2018.４2019.４2020.６

当社入社
経理部長
執行役員就任、経理副担当
常務執行役員就任、経理担当（現任）、
内部統制担当
（現任）
調達担当
（現任）
取締役常務執行役員就任
（現任）

尚樹

人事総括担当企業倫理担当1989.４ 当社入社
2016.４ ALSOKあんしんケアサポート㈱出向
代表取締役社長就任（2017年３月退任）
2017.４ 人事部長
2019.４ 執行役員就任、人事担当
2022.４ 常務執行役員就任、人事総括副担当
2022.６ 取締役常務執行役員就任（現任）、人事総括担当（現任）
企業倫理担当
（現任）

裕

関西駐在
西日本担当
2025年日本国際
博覧会担当
（総括）
営業本部副本部長
西日本営業担当
第二地域本部長
ALSOK近畿（株）代表取締役会長兼社長
ALSOK大阪（株）代表取締役会長

1981.３2008.４2014.102020.４

当社入社
法人営業第一部担当部長
北海道綜合警備保障㈱（現ALSOK北海道㈱）出向 代表取締役社長就任
執行役員就任ALSOK北海道㈱代表取締役社長就任
2022.４ 常務執行役員就任
ALSOK北海道㈱代表取締役会長就任
2022.６ 取締役常務執行役員就任
（現任）
西日本担当
（現任）
2025年日本国際博覧会担当
（ 総括）
（現任）
営業本部副本部長 西日本営業担当（現任）
第二地域本部長（現任）
ALSOK近畿㈱代表取締役会長兼社長就任（現任）
ALSOK大阪㈱代表取締役会長就任(現任)

ALSOK REPORT 2022

45

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

取締役、監査役および執行役員（2022年7月末現在）

取締役

代表取締役

村井

豪

当社入社
ホームマーケット営業部長
執行役員就任、第一地域本部長
綜合管理担当日本ファシリオ㈱出向、代表取締役社長就任（2014年３月退任）
常務執行役員就任、営業本部副本部長 営業企画・管理担当、地域金融営業担当
人事総括担当、企業倫理担当
取締役常務執行役員就任
総務・広報担当、
コンプライアンス担当、
リスク管理担当、情報資産管理担当
東京オリンピック・パラリンピック推進本部長
2018.５ 中日本担当、営業本部副本部長 中日本営業担当
2019.４ 取締役専務執行役員就任、東京オリンピック・パラリンピック推進本部推進担当
2020.４ 統括カンパニー担当
2022.４ 開発技術等総括担当（現任）、
グループCEO就任
（現任）
、
CTO就任
（現任）
2022.６ 代表取締役就任（主要な兼職）（現任）
2019.６ 一般社団法人全国警備業協会副会長就任
2021.12 綜合商事㈱代表取締役就任（現任）
2022.６ 一般社団法人東京都警備業協会会長就任
（現任）

取締役
（常務執行役員）

栢木

熊谷

重見

伊久二

当社入社
第四地域本部長
執行役員就任
運用副総括担当、警送構造改革担当
常務執行役員就任、運用総括担当
取締役常務執行役員就任
代表取締役専務執行役員就任、
ALSOKカンパニー長
（現任）
東日本担当
（現任）
、
営業本部副本部長 法人担当
2019.４ 代表取締役副社長就任、副社長執行役員就任、
営業本部長
（現任）
法人担当、
東日本営業担当（現任）
2021.４ 第六地域本部長
2022.６ 代表取締役就任（現任）、
グループCOO就任（現任）、
社長執行役員就任（現任）
1982.４2011.４2012.４2014.４2015.４2017.６2018.４敬介護事業担当営業本部副本部長（株）らいふホールディングス
代表取締役社長（株）らいふ代表取締役社長（株）
エムビックらいふ代表取締役社長
ALSOK介護（株）代表取締役社長（2016年６月退官）
2014.７ 復興庁統括官
2016.10 当社執行役員就任、統括カンパニー副担当、
地域統括副担当
開発技術等副総括担当、営業本部副本部長 営業推進副担当、法人副担当
2017.４ 常務執行役員就任、介護事業担当（現任）、
統括カンパニー担当
地域統括担当、営業本部副本部長 営業推進副担当
2018.４ 営業本部副本部長 HOME ALSOK担当
2020.４ 営業本部副本部長（現任）㈱らいふホールディングス 代表取締役社長就任(現任)㈱らいふ代表取締役社長就任(現任)㈱エムビックらいふ代表取締役社長就任(現任)
2022.４ ALSOK介護㈱代表取締役社長就任（現任）
2022.６ 取締役常務執行役員就任
（現任）

一秀

経営企画担当戦略事業担当2009.４ ㈱みずほコーポレート銀行（現㈱みずほ銀行）
大阪営業第二部長（2012年４月退職）
2011.５ 当社地域統括管理部長
2013.４ グループ統括部長
2015.４ 経営企画部長
2017.４ 執行役員就任、経営企画副担当、戦略事業副担当
2019.４ 常務執行役員就任、経営企画担当（現任）、戦略事業担当（現任）
2022.６ 取締役常務執行役員就任
（現任）

取締役
（常務執行役員）

取締役（常務執行役員）

取締役（常務執行役員）

取締役（常務執行役員）

鈴木

岸本

百武

小松

基久

総務・広報担当
コンプライアンス担当
リスク管理担当
情報資産管理担当
統括カンパニー担当
海外事業担当海外事業本部長

2015.１ 警察庁交通局長就任（2016年１月退官）
2016.４ 当社常務執行役員就任、総務・広報担当、調達担当、運用副総括担当
HOME ALSOK担当、
コンプライアンス担当、
リスク管理担当
情報資産管理担当、営業本部副本部長
2018.４ 運用総括担当、警送構造改革担当
東京オリンピック・パラリンピック推進本部副本部長
2019.４ 東京オリンピック・パラリンピック推進本部長
2019.６ 取締役常務執行役員就任（現任）
2022.６ 総務・広報担当（現任）、
コンプライアンス担当（現任）
リスク管理担当（現任）、情報資産管理担当（現任）、
統括カンパニー担当（現任）
海外事業担当（現任）、海外事業本部長
（現任）

44

取締役
（常務執行役員）

グループCOO（最高執行責任者）
ALSOKカンパニー長
東日本担当
営業本部長
東日本営業担当

グループCEO（最高経営責任者）
兼
CTO（最高技術責任者）

1999.７2007.６
2010.４2011.２
2011.３2014.４2016.４2016.６2018.４

代表取締役（社長執行役員）孝治

経理担当
内部統制担当調達担当

1985.112012.102016.４2018.４2019.４2020.６

当社入社
経理部長
執行役員就任、経理副担当
常務執行役員就任、経理担当（現任）、
内部統制担当
（現任）
調達担当
（現任）
取締役常務執行役員就任
（現任）

尚樹

人事総括担当企業倫理担当1989.４ 当社入社
2016.４ ALSOKあんしんケアサポート㈱出向
代表取締役社長就任（2017年３月退任）
2017.４ 人事部長
2019.４ 執行役員就任、人事担当
2022.４ 常務執行役員就任、人事総括副担当
2022.６ 取締役常務執行役員就任（現任）、人事総括担当（現任）
企業倫理担当
（現任）

裕

関西駐在
西日本担当
2025年日本国際
博覧会担当
（総括）
営業本部副本部長
西日本営業担当
第二地域本部長
ALSOK近畿（株）代表取締役会長兼社長
ALSOK大阪（株）代表取締役会長

1981.３2008.４2014.102020.４

当社入社
法人営業第一部担当部長
北海道綜合警備保障㈱（現ALSOK北海道㈱）出向 代表取締役社長就任
執行役員就任ALSOK北海道㈱代表取締役社長就任
2022.４ 常務執行役員就任
ALSOK北海道㈱代表取締役会長就任
2022.６ 取締役常務執行役員就任
（現任）
西日本担当
（現任）
2025年日本国際博覧会担当
（ 総括）
（現任）
営業本部副本部長 西日本営業担当（現任）
第二地域本部長（現任）
ALSOK近畿㈱代表取締役会長兼社長就任（現任）
ALSOK大阪㈱代表取締役会長就任(現任)

ALSOK REPORT 2022

45

サステナビリティ・ESG

Overview・Vision

Financial Information

取締役、監査役および執行役員（2022年7月末現在）

取締役（社外）

監査役

取締役
（社外）

取締役
（社外）

常勤監査役

常勤監査役
（社外）

末続

池永

望月 壽一郎中野

博友

2009.４ 新日本製鐵㈱（現日本製鉄㈱）執行役員就任（2012年６月退任）
2012.６ 同社監査役就任（2016年６月退任）
2016.６ 新日鐵住金㈱（現日本製鉄㈱）顧問就任（2019年６月退任）
新日本電工㈱顧問就任（2021年６月退任）
2020.６ 当社取締役就任（現任）

2016.４2018.102019.６2021.６2021.102022.６

2008.６ 農林中央金庫統合リスク管理部長
2012.６ 同企画管理部長（2019年３月退任）
2014.６ 同常務理事就任
農林中金バリューインベストメンツ㈱取締役就任（2018年３月退任）
農中信託銀行㈱取締役就任（2019年３月退任）
協同住宅ローン㈱監査役就任（2019年６月退任）
2019.４ 農林中央金庫常任参与就任（2019年６月退任）
2019.６ 当社常勤監査役就任
（現任）

取締役
（社外）

監査役
（社外）

監査役
（社外）

三島

岩崎

長沢

中川

正彦

賢二

2009.６
2010.６2014.４2017.４東京海上日動火災保険㈱執行役員就任
同社常務取締役就任
同社専務取締役就任
同社取締役副社長就任（2018年３月退任）
東京海上ホールディングス㈱副社長執行役員就任
2017.６ 東京海上ホールディングス㈱取締役副社長就任（2018年６月退任）
2018.６ 一般社団法人日本損害保険協会専務理事就任（2022年６月退任）
2022.６ 当社取締役就任（現任）（主要な兼職）
2022.６ HMSホールディングス㈱代表取締役社長就任（現任）
2022.7 ㈱第一成和事務所社外監査役（現任）

常務執行役員

常務執行役員

常務執行役員

執行役員

𠮷田

小野

髙橋

熊﨑

円谷

浩儀

1982.４ 当社入社
2012.８ セキュリティサービス第一部長（現ALSOK茨城㈱）出向
2014.４ 茨城綜合警備保障㈱代表取締役社長就任（2020年３月退任）
2020.４ 第六地域本部長
2021.４ 第七地域本部長（現任）
2022.６ 常勤監査役就任

慎一郎

取締役
（社外）

常務執行役員

運用総括担当警送構造改革担当
2025年日本国際
博覧会担当
（渉外）

46

1987.４ 経済企画庁入庁
2010.９ 内閣府大臣官房政策評価広報課長
2012.４ 法政大学大学院政策創造研究科教授
2014.４ 内閣府参事官
2014.９ 内閣府男女共同参画局総務課長
2016.１ 滋賀県副知事就任（2018年７月退任）
2018.７ 内閣府男女共同参画局長就任（2020年８月退職）
2021.６ 当社取締役就任（現任）（主要な兼職）
2021.６ 清水建設㈱社外監査役就任（現任）
2022.7 独立行政法人国立病院機構理事（現任）

三菱重工業㈱執行役員就任
同社常務執行役員就任
同社代表取締役常務執行役員就任
同社常務執行役員就任（2021年９月退任）
同社顧問就任（現任）
当社取締役就任
（現任）

執行役員

肇恵

誠司

営業本部副本部長
法人担当
営業企画・管理担当
営業推進担当賢

中日本担当
営業本部副本部長
FM担当
HOME ALSOK担当
中日本営業担当善夫

第一地域本部長
営業本部副本部長
首都圏担当

執行役員

哲也

総務副担当
総務部長

宮島

経営企画副担当
経営企画部長菊川雅裕

戦略事業副担当
戦略事業部長

齋藤

執行役員

執行役員

渉

開発技術等
総括副担当

桑原
研究担当

英治

米田

執行役員

聖

営業推進副担当
法人副担当

有田

朋行

法人副担当
法人営業第一部長

執行役員

執行役員

林

小野

新一郎

金融担当
営業企画・管理副担当

能亨（1996年５月退任）
1990.９ シンガポール松下無線機器㈱取締役CFO就任（2004年１月退任）
2001.１ 中国華録・松下AVC有限公司総会計士就任（現パナソニックホールディングス㈱）執行役員就任2009.４ パナソニック㈱（2014年６月退任）
2011.６ 同社常務取締役就任（2017年３月退任）
2014.４ 三洋電機㈱代表取締役社長就任（現パナソニックホールディングス㈱）顧問就任（2018年3月退任）
2017.４ パナソニック㈱（現任）2018.４ ハードロック工業㈱特別顧問就任（現任）
2020.８ ㈱魚国総本社顧問就任（現任）
2021.６ 当社監査役就任（主要な兼職）（現任）
2020.６ ㈱淺沼組社外監査役就任

1984.４ 弁護士登録
2007.４ 学習院大学法科大学院教授就任（2013年３月退任）
2012.４ 第二東京弁護士会監事就任（2013年３月退任）
2013.３ ㈱大塚家具社外取締役就任（2019年３月退任） ※2017年３月より監査等委員（現任）
2018.７ 国土交通省国立研究開発法人建築研究所監事就任（2021年３月退任）
2020.４ 日本弁護士連合会監事就任（現任）
2020.６ 当社監査役就任（2022年６月退任）
2020.７ 日本弁護士連合会財務委員会副委員長就任（主要な兼職）（現任）
2008.１ 東京丸の内法律事務所パートナー就任（現任）
2019.６ ＳＢプレイヤーズ㈱社外取締役就任（現任）
2020.６ 双日㈱社外監査役就任

執行役員

執行役員

裕

美智子

執行役員

裕之

第三地域本部長

近岡

執行役員

雅之

第四地域本部長

柿本

執行役員

執行役員

健一

第五地域本部長

竹田憲吾

第九地域本部長

野村

茂樹

常駐
（東京）
担当
ALSOK常駐警備㈱代表取締役社長

ALSOK REPORT 2022

47

サステナビリティ・ESG

Overview・Vision

Financial Information

取締役、監査役および執行役員（2022年7月末現在）

取締役（社外）

監査役

取締役
（社外）

取締役
（社外）

常勤監査役

常勤監査役
（社外）

末続

池永

望月 壽一郎中野

博友

2009.４ 新日本製鐵㈱（現日本製鉄㈱）執行役員就任（2012年６月退任）
2012.６ 同社監査役就任（2016年６月退任）
2016.６ 新日鐵住金㈱（現日本製鉄㈱）顧問就任（2019年６月退任）
新日本電工㈱顧問就任（2021年６月退任）
2020.６ 当社取締役就任（現任）

2016.４2018.102019.６2021.６2021.102022.６

2008.６ 農林中央金庫統合リスク管理部長
2012.６ 同企画管理部長（2019年３月退任）
2014.６ 同常務理事就任
農林中金バリューインベストメンツ㈱取締役就任（2018年３月退任）
農中信託銀行㈱取締役就任（2019年３月退任）
協同住宅ローン㈱監査役就任（2019年６月退任）
2019.４ 農林中央金庫常任参与就任（2019年６月退任）
2019.６ 当社常勤監査役就任
（現任）

取締役
（社外）

監査役
（社外）

監査役
（社外）

三島

岩崎

長沢

中川

正彦

賢二

2009.６
2010.６2014.４2017.４東京海上日動火災保険㈱執行役員就任
同社常務取締役就任
同社専務取締役就任
同社取締役副社長就任（2018年３月退任）
東京海上ホールディングス㈱副社長執行役員就任
2017.６ 東京海上ホールディングス㈱取締役副社長就任（2018年６月退任）
2018.６ 一般社団法人日本損害保険協会専務理事就任（2022年６月退任）
2022.６ 当社取締役就任（現任）（主要な兼職）
2022.６ HMSホールディングス㈱代表取締役社長就任（現任）
2022.7 ㈱第一成和事務所社外監査役（現任）

常務執行役員

常務執行役員

常務執行役員

執行役員

𠮷田

小野

髙橋

熊﨑

円谷

浩儀

1982.４ 当社入社
2012.８ セキュリティサービス第一部長（現ALSOK茨城㈱）出向
2014.４ 茨城綜合警備保障㈱代表取締役社長就任（2020年３月退任）
2020.４ 第六地域本部長
2021.４ 第七地域本部長（現任）
2022.６ 常勤監査役就任

慎一郎

取締役
（社外）

常務執行役員

運用総括担当警送構造改革担当
2025年日本国際
博覧会担当
（渉外）

46

1987.４ 経済企画庁入庁
2010.９ 内閣府大臣官房政策評価広報課長
2012.４ 法政大学大学院政策創造研究科教授
2014.４ 内閣府参事官
2014.９ 内閣府男女共同参画局総務課長
2016.１ 滋賀県副知事就任（2018年７月退任）
2018.７ 内閣府男女共同参画局長就任（2020年８月退職）
2021.６ 当社取締役就任（現任）（主要な兼職）
2021.６ 清水建設㈱社外監査役就任（現任）
2022.7 独立行政法人国立病院機構理事（現任）

三菱重工業㈱執行役員就任
同社常務執行役員就任
同社代表取締役常務執行役員就任
同社常務執行役員就任（2021年９月退任）
同社顧問就任（現任）
当社取締役就任
（現任）

執行役員

肇恵

誠司

営業本部副本部長
法人担当
営業企画・管理担当
営業推進担当賢

中日本担当
営業本部副本部長
FM担当
HOME ALSOK担当
中日本営業担当善夫

第一地域本部長
営業本部副本部長
首都圏担当

執行役員

哲也

総務副担当
総務部長

宮島

経営企画副担当
経営企画部長菊川雅裕

戦略事業副担当
戦略事業部長

齋藤

執行役員

執行役員

渉

開発技術等
総括副担当

桑原
研究担当

英治

米田

執行役員

聖

営業推進副担当
法人副担当

有田

朋行

法人副担当
法人営業第一部長

執行役員

執行役員

林

小野

新一郎

金融担当
営業企画・管理副担当

能亨（1996年５月退任）
1990.９ シンガポール松下無線機器㈱取締役CFO就任（2004年１月退任）
2001.１ 中国華録・松下AVC有限公司総会計士就任（現パナソニックホールディングス㈱）執行役員就任2009.４ パナソニック㈱（2014年６月退任）
2011.６ 同社常務取締役就任（2017年３月退任）
2014.４ 三洋電機㈱代表取締役社長就任（現パナソニックホールディングス㈱）顧問就任（2018年3月退任）
2017.４ パナソニック㈱（現任）2018.４ ハードロック工業㈱特別顧問就任（現任）
2020.８ ㈱魚国総本社顧問就任（現任）
2021.６ 当社監査役就任（主要な兼職）（現任）
2020.６ ㈱淺沼組社外監査役就任

1984.４ 弁護士登録
2007.４ 学習院大学法科大学院教授就任（2013年３月退任）
2012.４ 第二東京弁護士会監事就任（2013年３月退任）
2013.３ ㈱大塚家具社外取締役就任（2019年３月退任） ※2017年３月より監査等委員（現任）
2018.７ 国土交通省国立研究開発法人建築研究所監事就任（2021年３月退任）
2020.４ 日本弁護士連合会監事就任（現任）
2020.６ 当社監査役就任（2022年６月退任）
2020.７ 日本弁護士連合会財務委員会副委員長就任（主要な兼職）（現任）
2008.１ 東京丸の内法律事務所パートナー就任（現任）
2019.６ ＳＢプレイヤーズ㈱社外取締役就任（現任）
2020.６ 双日㈱社外監査役就任

執行役員

執行役員

裕

美智子

執行役員

裕之

第三地域本部長

近岡

執行役員

雅之

第四地域本部長

柿本

執行役員

執行役員

健一

第五地域本部長

竹田憲吾

第九地域本部長

野村

茂樹

常駐
（東京）
担当
ALSOK常駐警備㈱代表取締役社長

ALSOK REPORT 2022

47

Overview・Vision

Financial Information

サステナビリティ・ESG

財務レビュー

2021年度（2022年3月期）の振り返りを強化するとともに、セキュリティ事業と親和性の高い綜合管

定的に推移しており、株主と債権者双方にバランスよく配慮し、研究を行っています。また、オープンイノベーションを推進する

理・防災事業や介護等高齢者生活支援事業を拡大し、リスクが財務規律の維持に努めた結果と考えています。

とともに先端技術について産学官連携を進め、刻々と変化す

ALSOKグループは、国民生活・国民経済の安定確保に不可多様化する社会の中で、拡大する安全・安心ニーズに的確に応欠な業務である社会の安全・安心に関するサービスを行う事

成長投資に向けた考え方(設備投資・研究開発)

えることに注力しています。

業者として、十分な感染防止策を講じつつ適切かつ継続的にサービスを提供し、東京2020大会警備の中心的役割を果た
すとともに、ワクチン接種会場などの警備等コロナ感染症へのる社会情勢に対応していきます。

財政状態

株主還元の方針

設備投資は、警備業務を中心とした事業の拡大への対応とALSOKでは、株主に対する利益還元を経営の重要政策とし対応に貢献してまいりました。中期経営計画「Grand Design

2021年度末の資産総額は488,278百万円(前年同期末比

能力の向上を図るため、当連結会計年度において有形固定資て位置付け、内部留保の充実を図りながら、業績に裏付けられ2025」(中計)に掲げた「お客様と社会の安全・安心を支える強1.4%増)、うち流動資産は233,872百万円(前年同期末比

産ならびに無形固定資産へ総額16,280百万円の設備投資をた成果の配分を行うことを基本方針としています。内部留保資

靭な綜合安全安心サービス業」を目指して、リスクが多様化す

2.7％増）、固定資産は254,405百万円（前年同期末比0.2％増）

実施しました。その主な内訳は、機械警備用機器6,824百万円、金は、将来の成長・発展に必要な研究開発費、情報システムのる中で拡大するお客様と社会の安全・安心ニーズに応えるべく、となりました。負債総額は160,768百万円(前年同期末比9.2%

建物および構築物321百万円、器具および備品1,483百万円、高度化や新規事業のための設備投資等に充当し、業績の一層

警備・設備・介護などの多様なサービス機能を組み合わせた新減)、
うち流動負債は90,384百万円(前年同期末比12.9％減)、

ソフトウエア2,561百万円となっています。

の向上に努めます。またALSOKは中間配当と期末配当の年２たなサービスの提供に取り組んでいます。

固定負債は70,383百万円(前年同期末比3.9％減)となりました。

研究開発は、収益性の向上に貢献することを目的とし、多様回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としており、これ

純資産総額は327,509百万円(前年同期末比7.6％増)とな化する市場ニーズを捉え、かつ市場競争力のある技術およびらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総

商品の開発を推進することを基本方針としています。2021年

会、中間配当については取締役会です。

こうした中、2021年度の売上高は、489,092百万円(前年
同期比4.1％増)と、12期連続増収となりました。営業利益はりました。

度における研究開発費は総額565百万円であり、主にセキュリ

2021年度の配当については、当期の業績、来期以降の業

財務規律に関する基本的な考え方

ティ事業に係るものです。
また、当社の研究開発部門は、研究や績見通し、設備投資計画等を総合的に勘案し、中間配当（１株

開発に該当しない調査・企画・知的財産管理・品質管理等の活当たり38円00銭）と合わせ、１株当たり年82円00銭、連結配増益となりました。
また経営上の目標の達成状況を判断するため

中期経営計画「Grand Design 2025」では、中期的な財務動についても研究開発と一体として行っており、研究開発費に当性向は28.7％となりました。

の客観的な指標として、売上高経常利益率とROE（自己資本利目標として、ROE10％以上を想定しています。ROEの向上にこうした活動に係る費用を加えた総額は1,401百万円です。

益率）を重視しています。中期経営計画「Grand Design 2025」

向けては、配当性向30％を目安に安定配当を維持しつつ、中ALSOKでは、リスクが多様化する社会の中で、拡大する安においては、両指標とも10.0％以上を目標として掲げ、2021年

期的に連結売上高経常利益率を10％以上まで高めることを目

全・安心ニーズに応えるべく、「 少子高齢化による人手不足」、

度は、売上高経常利益率9.2％、ROE10.0％となりました。

標に収益性を拡大することが基本的な方針です。こうした中、「増加する自然災害」、「 身近な犯罪の多様化」、「 巧妙化するサ

ALSOKグループは、M&Aの活用などによりセキュリティ事業

ALSOKグループの最近５年度末における自己資本比率は安イバー攻撃」、「 感染症などの環境変化」などに対処するため

売上高

経常利益

設備投資額

42,865百万円（前年同期比15.3％増）、経常利益は44,796
百万円(前年同期比14.2％増)、親会社株主に帰属する当期純利益は28,964百万円（前年同期比15.8％増）と、10期連続の4,890億円 4.1
前期比

（億円）
6,000

4,890

（億円）

300

1,500

150

（円）

200

447

億円

3,000

円増

％増

（億円）
600

450

前期比

前期比

％増

4,500

82円 10162億円 19.3

447億円 14.2
前期比％増

1株当たりの配当金

億円

162

億円

150

100

82

円

80
60

100
40

0

48

2018

2019

2020

2021

2022 （3月期）

0

50

2018

2019

2020

2021

2022 （3月期）

0

20

2018

2019

2020

2021

2022 （3月期）

0

2018

2019

2020

2021

2022 （3月期）

ALSOK REPORT 2022

49

Overview・Vision

Financial Information

サステナビリティ・ESG

財務レビュー

2021年度（2022年3月期）の振り返りを強化するとともに、セキュリティ事業と親和性の高い綜合管

定的に推移しており、株主と債権者双方にバランスよく配慮し、研究を行っています。また、オープンイノベーションを推進する

理・防災事業や介護等高齢者生活支援事業を拡大し、リスクが財務規律の維持に努めた結果と考えています。

とともに先端技術について産学官連携を進め、刻々と変化す

ALSOKグループは、国民生活・国民経済の安定確保に不可多様化する社会の中で、拡大する安全・安心ニーズに的確に応欠な業務である社会の安全・安心に関するサービスを行う事

成長投資に向けた考え方(設備投資・研究開発)

えることに注力しています。

業者として、十分な感染防止策を講じつつ適切かつ継続的にサービスを提供し、東京2020大会警備の中心的役割を果た
すとともに、ワクチン接種会場などの警備等コロナ感染症へのる社会情勢に対応していきます。

財政状態

株主還元の方針

設備投資は、警備業務を中心とした事業の拡大への対応とALSOKでは、株主に対する利益還元を経営の重要政策とし対応に貢献してまいりました。中期経営計画「Grand Design

2021年度末の資産総額は488,278百万円(前年同期末比

能力の向上を図るため、当連結会計年度において有形固定資て位置付け、内部留保の充実を図りながら、業績に裏付けられ2025」(中計)に掲げた「お客様と社会の安全・安心を支える強1.4%増)、うち流動資産は233,872百万円(前年同期末比

産ならびに無形固定資産へ総額16,280百万円の設備投資をた成果の配分を行うことを基本方針としています。内部留保資

靭な綜合安全安心サービス業」を目指して、リスクが多様化す

2.7％増）、固定資産は254,405百万円（前年同期末比0.2％増）

実施しました。その主な内訳は、機械警備用機器6,824百万円、金は、将来の成長・発展に必要な研究開発費、情報システムのる中で拡大するお客様と社会の安全・安心ニーズに応えるべく、となりました。負債総額は160,768百万円(前年同期末比9.2%

建物および構築物321百万円、器具および備品1,483百万円、高度化や新規事業のための設備投資等に充当し、業績の一層

警備・設備・介護などの多様なサービス機能を組み合わせた新減)、
うち流動負債は90,384百万円(前年同期末比12.9％減)、

ソフトウエア2,561百万円となっています。

の向上に努めます。またALSOKは中間配当と期末配当の年２たなサービスの提供に取り組んでいます。

固定負債は70,383百万円(前年同期末比3.9％減)となりました。

研究開発は、収益性の向上に貢献することを目的とし、多様回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としており、これ

純資産総額は327,509百万円(前年同期末比7.6％増)とな化する市場ニーズを捉え、かつ市場競争力のある技術およびらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総

商品の開発を推進することを基本方針としています。2021年

会、中間配当については取締役会です。

こうした中、2021年度の売上高は、489,092百万円(前年
同期比4.1％増)と、12期連続増収となりました。営業利益はりました。

度における研究開発費は総額565百万円であり、主にセキュリ

2021年度の配当については、当期の業績、来期以降の業

財務規律に関する基本的な考え方

ティ事業に係るものです。
また、当社の研究開発部門は、研究や績見通し、設備投資計画等を総合的に勘案し、中間配当（１株

開発に該当しない調査・企画・知的財産管理・品質管理等の活当たり38円00銭）と合わせ、１株当たり年82円00銭、連結配増益となりました。
また経営上の目標の達成状況を判断するため

中期経営計画「Grand Design 2025」では、中期的な財務動についても研究開発と一体として行っており、研究開発費に当性向は28.7％となりました。

の客観的な指標として、売上高経常利益率とROE（自己資本利目標として、ROE10％以上を想定しています。ROEの向上にこうした活動に係る費用を加えた総額は1,401百万円です。

益率）を重視しています。中期経営計画「Grand Design 2025」

向けては、配当性向30％を目安に安定配当を維持しつつ、中ALSOKでは、リスクが多様化する社会の中で、拡大する安においては、両指標とも10.0％以上を目標として掲げ、2021年

期的に連結売上高経常利益率を10％以上まで高めることを目

全・安心ニーズに応えるべく、「 少子高齢化による人手不足」、

度は、売上高経常利益率9.2％、ROE10.0％となりました。

標に収益性を拡大することが基本的な方針です。こうした中、「増加する自然災害」、「 身近な犯罪の多様化」、「 巧妙化するサ

ALSOKグループは、M&Aの活用などによりセキュリティ事業

ALSOKグループの最近５年度末における自己資本比率は安イバー攻撃」、「 感染症などの環境変化」などに対処するため

売上高

経常利益

設備投資額

42,865百万円（前年同期比15.3％増）、経常利益は44,796
百万円(前年同期比14.2％増)、親会社株主に帰属する当期純利益は28,964百万円（前年同期比15.8％増）と、10期連続の4,890億円 4.1
前期比

（億円）
6,000

4,890

（億円）

300

1,500

150

（円）

200

447

億円

3,000

円増

％増

（億円）
600

450

前期比

前期比

％増

4,500

82円 10162億円 19.3

447億円 14.2
前期比％増

1株当たりの配当金

億円

162

億円

150

100

82

円

80
60

100
40

0

48

2018

2019

2020

2021

2022 （3月期）

0

50

2018

2019

2020

2021

2022 （3月期）

0

20

2018

2019

2020

2021

2022 （3月期）

0

2018

2019

2020

2021

2022 （3月期）

ALSOK REPORT 2022

49

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

11カ年サマリー
3月31日に終了した会計年度

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

304,723

315,564

328,209

365,749

381,818

413,343435,982443,535

460,118

469,920

330,493334,197

345,097352,811

489,092
363,511
125,581
82,71542,86544,79628,964

損益状況
（百万円）
売上高
売上原価

232,812242,410

248,900

276,116

282,880

310,704

売上総利益

71,91073,15379,30889,632

98,937

102,639

105,489

109,338

115,020

117,108

販売費および一般管理費

61,10061,36360,37566,66069,901

74,21775,37877,05778,22479,92630,11132,28036,79537,182

営業利益

10,81011,79018,932

22,971

29,03628,422

経常利益

12,55814,741

20,74524,70030,66730,30931,91333,881

38,88039,212

親会社株主に帰属する当期純利益

3,903

8,574

10,955

13,534

17,86818,33019,344

22,26924,16325,014

売上高総利益率
（%）

23.6

23.2

24.2

24.5

25.9

24.8

24.2

24.7

25.0

24.9

売上高経常利益率
（% ）

3.5

3.7

5.8

6.3

7.6

6.9

6.9

7.3

8.0

7.9

4.1

4.7

6.3

6.8

8.0

7.3

7.3

7.6

8.5

8.3

4.4

5.1

6.5

6.9

8.5

8.2

8.2

8.4

9.3

8.6

2.7

5.7

7.0

7.8

9.9

9.7

9.3

9.9

10.1

9.6

1.4

2.7

5.3

10.1

13.4

8.7

10.7

8.7

8.6

8.7

51.3

52.1

46.2

48.4

51.9

51.0

55.0

56.8

57.3

57.6

34.8

46.5

63.5

110.1

175.4

108.2

134.3

119.0

124.2

110.0

39,27037,45571,66673,69947,21065,59952,65847,412

51,26469,983

25.8

18.1

26.2

27.3

収益性

売上高営業利益率（% ））%）
総資産経常利益率（ROA（）%）
自己資本当期純利益率（ROE（

EV／EBITDA（倍）※安定性

自己資本比率（%）

時価ベースの自己資本比率（%）
有利子負債残高（百万円）

インタレストカバレッジレシオ
（倍）

34.1

36.9

36.4

28.5

30.1

54.2

効率性
（回 ）
総資産回転率

1.1

1.1

1.0

1.0

1.1

1.1

1.1

1.1

1.1

1.0

自己資本回転率

2.1

2.1

2.1

2.1

2.1

2.2

2.1

2.0

1.9

1.8

有形固定資産回転率

5.2

5.4

5.2

5.4

5.3

5.1

4.9

5.0

5.2

4.9

1,446.93

1,536.30

1,574.74

1,800.15

1,805.09

1,956.25

2,155.74

2,302.38

2,425.02

2,741.27

38.83

85.30

108.99134.65177.77182.37191.93219.98238.69247.09

0.7

0.9

1.4

2.3

3.4

2.1

2.4

2.1

2.2

1.9

25.3

16.1

19.9

30.4

34.3

22.8

27.5

21.9

22.0

21.2

20

25

30

38

50

1株当たり指標
1株当たり純資産（BPS（）円）
1株当たり当期純利益（EPS（）円））倍）
株価純資産倍率
（PBR（
）倍）
株価収益率
（PER（
1株当たり配当金（円）
連結配当性向
（ %）
期末株価
（円）

平均勤続年数（単体）（年）

育児休職からの復職率
（男女）
（単体）
（%）
※
CO₂排出量（グループ売上高原単位）（t-CO₂）※
CO₂排出量（グループ）（t-CO₂）

27.5

28.2

28.1

2,164

4,095

6,100

4,155

5,260

4,820

5,260

5,230

27,86828,05428,091

31,221

31,446

36,69337,51937,41737,90238,444

13.3

13.8

14.4

14.9

15.4

15.9

16.4

16.8

17.2

17.4

93.3

97.6

−
−

−
−

92.4

96.6

93.7

91.3

98.3

98.1

98.2

98.1

0.312

0.265

0.242

0.219

0.206

0.191

0.177

0.181

102,31396,962

92,45390,62289,73584,65581,28685,501・（有）
あんていけあ（現ALSOK介護
（株）
）
（株）
HCM
（現ALSOK介護（株））・・ALSOKあんしん
ケアサポート（株）※ 2021年3月期よりCO₂排出量の集計方法、集計範囲を変更しました。

72
29.1

29.3

（株）
）
（現ALSOKファシリティーズ

50

70
29.3

1,373

・日本ビル・メンテナンス（株）※ EV／EBITDA倍率の算出式は下記のとおりです。
EV＝時価総額＋有利子負債−手元流動性（現金および預金＋有価証券）
EBITDA ＝営業利益＋減価償却費

66
30.0

982

・ALSOK双栄（株）

M&Aの変遷

60
31.3

51.5

その他情報
従業員数
（連結）
（人）

55
30.2

・ALSOK-TW東日本
（株）
・
（株）
ウイズネット（現ALSOK介護（株））・ALSOK関東
・PT. ALSOK BASS
デリバリー
（株）
Indonesia Security
Services・ALSOK Vietnam Security
Services Joint Stock
Company
・ALSOK昇日
セキュリティサービス
（株）

・ALSOK Myanmar

・京阪神セキュリティ

・
（株）
らいふ

Security Services

サービス
（株）

ホールディングス

25.7
8.8
9.2
9.2
10.0
5.3
61.5
82.9
54,260
22.3
1.0
1.7
4.9
2,964.85
286.11
1.3
14.0
82
28.7
4,000
38,192
17.6
95.2
0.174
85,146

Co.,Ltd.
・
（株）
ケアプラス
・総合管財
（株）
・
（株）
ヘルス・サポート（現総合管財（株））※「税効果会計に係る会計基準」の一部改正（企業会計基準28号2018年2月）に基づき2017年度以降の財務情報についても変更しています。

ALSOK REPORT 2022

51

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

11カ年サマリー
3月31日に終了した会計年度

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

304,723

315,564

328,209

365,749

381,818

413,343435,982443,535

460,118

469,920

330,493334,197

345,097352,811

489,092
363,511
125,581
82,71542,86544,79628,964

損益状況
（百万円）
売上高
売上原価

232,812242,410

248,900

276,116

282,880

310,704

売上総利益

71,91073,15379,30889,632

98,937

102,639

105,489

109,338

115,020

117,108

販売費および一般管理費

61,10061,36360,37566,66069,901

74,21775,37877,05778,22479,92630,11132,28036,79537,182

営業利益

10,81011,79018,932

22,971

29,03628,422

経常利益

12,55814,741

20,74524,70030,66730,30931,91333,881

38,88039,212

親会社株主に帰属する当期純利益

3,903

8,574

10,955

13,534

17,86818,33019,344

22,26924,16325,014

売上高総利益率
（%）

23.6

23.2

24.2

24.5

25.9

24.8

24.2

24.7

25.0

24.9

売上高経常利益率
（% ）

3.5

3.7

5.8

6.3

7.6

6.9

6.9

7.3

8.0

7.9

4.1

4.7

6.3

6.8

8.0

7.3

7.3

7.6

8.5

8.3

4.4

5.1

6.5

6.9

8.5

8.2

8.2

8.4

9.3

8.6

2.7

5.7

7.0

7.8

9.9

9.7

9.3

9.9

10.1

9.6

1.4

2.7

5.3

10.1

13.4

8.7

10.7

8.7

8.6

8.7

51.3

52.1

46.2

48.4

51.9

51.0

55.0

56.8

57.3

57.6

34.8

46.5

63.5

110.1

175.4

108.2

134.3

119.0

124.2

110.0

39,27037,45571,66673,69947,21065,59952,65847,412

51,26469,983

25.8

18.1

26.2

27.3

収益性

売上高営業利益率（% ））%）
総資産経常利益率（ROA（）%）
自己資本当期純利益率（ROE（

EV／EBITDA（倍）※安定性

自己資本比率（%）

時価ベースの自己資本比率（%）
有利子負債残高（百万円）

インタレストカバレッジレシオ
（倍）

34.1

36.9

36.4

28.5

30.1

54.2

効率性
（回 ）
総資産回転率

1.1

1.1

1.0

1.0

1.1

1.1

1.1

1.1

1.1

1.0

自己資本回転率

2.1

2.1

2.1

2.1

2.1

2.2

2.1

2.0

1.9

1.8

有形固定資産回転率

5.2

5.4

5.2

5.4

5.3

5.1

4.9

5.0

5.2

4.9

1,446.93

1,536.30

1,574.74

1,800.15

1,805.09

1,956.25

2,155.74

2,302.38

2,425.02

2,741.27

38.83

85.30

108.99134.65177.77182.37191.93219.98238.69247.09

0.7

0.9

1.4

2.3

3.4

2.1

2.4

2.1

2.2

1.9

25.3

16.1

19.9

30.4

34.3

22.8

27.5

21.9

22.0

21.2

20

25

30

38

50

1株当たり指標
1株当たり純資産（BPS（）円）
1株当たり当期純利益（EPS（）円））倍）
株価純資産倍率
（PBR（
）倍）
株価収益率
（PER（
1株当たり配当金（円）
連結配当性向
（ %）
期末株価
（円）

平均勤続年数（単体）（年）

育児休職からの復職率
（男女）
（単体）
（%）
※
CO₂排出量（グループ売上高原単位）（t-CO₂）※
CO₂排出量（グループ）（t-CO₂）

27.5

28.2

28.1

2,164

4,095

6,100

4,155

5,260

4,820

5,260

5,230

27,86828,05428,091

31,221

31,446

36,69337,51937,41737,90238,444

13.3

13.8

14.4

14.9

15.4

15.9

16.4

16.8

17.2

17.4

93.3

97.6

−
−

−
−

92.4

96.6

93.7

91.3

98.3

98.1

98.2

98.1

0.312

0.265

0.242

0.219

0.206

0.191

0.177

0.181

102,31396,962

92,45390,62289,73584,65581,28685,501・（有）
あんていけあ（現ALSOK介護
（株）
）
（株）
HCM
（現ALSOK介護（株））・・ALSOKあんしん
ケアサポート（株）※ 2021年3月期よりCO₂排出量の集計方法、集計範囲を変更しました。

72
29.1

29.3

（株）
）
（現ALSOKファシリティーズ

50

70
29.3

1,373

・日本ビル・メンテナンス（株）※ EV／EBITDA倍率の算出式は下記のとおりです。
EV＝時価総額＋有利子負債−手元流動性（現金および預金＋有価証券）
EBITDA ＝営業利益＋減価償却費

66
30.0

982

・ALSOK双栄（株）

M&Aの変遷

60
31.3

51.5

その他情報
従業員数
（連結）
（人）

55
30.2

・ALSOK-TW東日本
（株）
・
（株）
ウイズネット（現ALSOK介護（株））・ALSOK関東
・PT. ALSOK BASS
デリバリー
（株）
Indonesia Security
Services・ALSOK Vietnam Security
Services Joint Stock
Company
・ALSOK昇日
セキュリティサービス
（株）

・ALSOK Myanmar

・京阪神セキュリティ

・
（株）
らいふ

Security Services

サービス
（株）

ホールディングス

25.7
8.8
9.2
9.2
10.0
5.3
61.5
82.9
54,260
22.3
1.0
1.7
4.9
2,964.85
286.11
1.3
14.0
82
28.7
4,000
38,192
17.6
95.2
0.174
85,146

Co.,Ltd.
・
（株）
ケアプラス
・総合管財
（株）
・
（株）
ヘルス・サポート（現総合管財（株））※「税効果会計に係る会計基準」の一部改正（企業会計基準28号2018年2月）に基づき2017年度以降の財務情報についても変更しています。

ALSOK REPORT 2022

51

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

Overview・Vision

売上高内訳／契約件数の推移

（億円）

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

セキュリティ事業
機械警備業務

1,471

1,518

1,604

1,671

1,705

1,740

1,755

1,756

1,767

1,772

常駐警備業務

738

772

884

939

1,004

1,100

1,119

1,169

1,131

1,288

警備輸送業務

508

510

523

546

561

602

622

656

656

678

綜合管理・防災事業

406

448

583

549

578

619

629

692

681

674

介護事業※1

―

―

―

75

249

257

265

281

403

416

その他

30

32

62

35

34

39

42

46

58

60

3,155

3,282

3,657

3,818

4,133

4,359

4,435

4,601

4,699

4,890

合計

会社情報
綜合警備保障株式会社

本社所在地〒107-8511

設立年月日

1965年7月16日

資本金18,675百万円

決算期

3月31日

従業員数

38,192名（連結）
12,002名（単体）

事業拠点

本社・64支社・37支店・255営業所

（億円）

2020

2021

2022

2,829

2,782

2,929

914

932

920

885

315

312

322

353

414

468

490

497

516

641

661

4,133

4,359

4,435

4,601

4,699

4,890

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

事業法人

1,865

1,967

2,249

2,343

2,449

2,636

2,712

金融機関

898

905

913

923

917

920

公共法人

220

228

264

262

297

個人※2

171

180

229

289

合計

3,155

3,282

3,657

3,818

株式情報
発行可能株式総数
発行済株式総数

300,000,000株
102,040,042株（自己株式※2「HOME ALSOK アパート・マンションプラン」
や「HOME ALSOK みまもりサポート®」
は、
ご契約先が
「法人」
や
「自治体」
であっても
「個人」
に含めています。

外国法人等
23.8%

その他国内法人
23.5%

782,282株を含む。）

株主数

11,135名

上場証券取引所

東京証券取引所（プライム市場）

証券コード

2331

1単元の株式の数

100株

大株主（上位10名）
株主名

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
綜合商事株式会社
株式会社日本カストディ銀行（信託口）
埼玉機器株式会社
かまくら商事株式会社
綜合警備保障従業員持株会
みずほ信託銀行株式会社退職給付信託みずほ銀行口
再信託受託者株式会社日本カストディ銀行
きずな商事株式会社
村井 温
株式会社SMBC信託銀行（㈱三井住友銀行退職給付信託口）

持株数
（千株）

持株比率
（%）

12,218
7,388
5,352
5,283
4,150
3,558

12.06
7.29
5.28
5.21
4.09
3.51

2,961
2,950
2,885

2.92
2.91
2.84

2,735

2.70

（件）

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

編集方針

セキュリティ事業
677,672

803,601

854,083

888,955

922,928

949,858

973,066

990,155

1,009,259

422,676

440,028

463,053478,925

493,035

508,374

520,942533,733

540,410548,580

個人向け

208,301

237,644

340,548

375,158

395,920

414,554428,916

439,333

449,745

460,679

常駐警備業務

3,020

3,227

3,597

3,871

4,213

4,357

4,485

4,468

4,371

4,584

警備輸送業務

51,69855,42059,134

62,14665,75572,45475,652

77,791

79,28979,582

綜合管理・防災事業

54,90363,00473,89881,90889,67098,044104,254

109,697

113,880

123,504―――

12,804

22,62821,23425,364

24,97627,503

27,118

その他

11,98913,72522,477

18,21722,28525,26325,896

29,382

29,693

34,778

合計

752,587

813,048962,707 1,033,029 1,093,506 1,144,280 1,185,509 1,219,380 1,244,891

1,278,825「ALSOKレポート2022」
は、株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様とのさらなる対話のきっかけになることを目指し、業績および事業概況や戦略などの財務情報※4と、CSR活動などの非財務情報を「統合レポート」
としてまとめたものです。

ALSOK REPORT

2022［2022年3月期］

経済的観点からの経営状況を開示するとともに、ALSOKグループが持続的な価値創造

による成長を図るための考え方や、中長期の経営・事業戦略・成長を支える事業構造に加綜合警備保障株式会社
証券コード：2331

ALSOK REPORT

え、ESGへの取り組みと国際社会全体で取り組むSDGsの課題解決につながる、数々のCSR活動をご説明しています。

なお、本レポートでご紹介しきれなかったデータやより詳細な企業活動の情報については、
Webサイトに掲載しています。

網羅的630,977

法人向け

ポイント的

機械警備業務等

株主・投資家情報
サステナビリティ・CSR

ALSOKグループ・ステークホルダーにとっての重要性

報告メディアについて

冊子とWebそれぞれのメディアの特性を活かしたレポーティングを行っています。冊子版では重要性の高い、または読者からの関心の高い項目に絞って、読みやすくかつ分かりやすく紹介しています。
またWeb版では財務情報やCSRなどの取り組み全体を網羅的に掲載しています。

※3「介護事業」の契約件数は、2017年3月期より開示セグメントとしているため、2016年3月期以降の件数表示としています。
2015年3月期以前の当該件数については、「その他」の契約件数に含まれています。
※4 集合住宅向けの対象戸数を含めると約125万戸となります。

参考にしたガイドライン
参考にしたガイドライン

主な社外評価金融機関
33.1%

個人・その他
17.8%

注：持株比率は、
自己株式（782,282株）
を控除して計算しています。

契約件数

介護事業※3

証券会社 1.1%

連結子会社74社（海外子会社10社含む）（海外持分法適用会社3社含む）

3月31日に終了した会計年度

自己株式
0.8%

東京都港区元赤坂1-6-6

持分法適用会社14社

業種別売上高（2022年3月31日現在）

所有者別株式分布状況

社名※1「介護事業」の売上高は、2017年3月期より開示セグメントとしているため、2016年3月期以降の売上表示としています。
2015年3月期以前の当該売上高については、「その他」の売上高に含まれています。

3月31日に終了した会計年度

Financial Information

会社情報／株式情報

業務別売上高3月31日に終了した会計年度

サステナビリティ・ESG

・IIRC(国際統合報告評議会)「国際統合報告フレームワーク」
・経済産業省「価値協創ガイダンス」

外部機関よりESGの観点から社会的責任を果たしていると認められ、投資指標や指数の構成銘柄に選定されています。

・日本規格協会「ISO26000:2010 社会的責任に関する手引」
・GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」
・環境省「環境報告ガイドライン(2018年版)」

株主・投資家情報
社会的責任投資指標「FTSE4Good Index Series」の構成銘柄に15年連続で選定されています。

ESG投資指数「FTSE Blossom Japan Index」の構成銘柄に6年連続で選定されています。

ESG投資指数「MSCI ジャパンESGセレクト・リーダーズ指数」の構成銘柄に6年連続で選定されています。

・ALSOKのMSCIインデックスへの組み入れや、MSCIロゴ、商標、
サービスマークまたはインデックス名の使用は、MSCIまたはその関係会社によるALSOKへの後援、保証、販売促進ではありません。MSCIおよびMSCIインデックスの名称とロゴは、MSCIまたはその関係会社の商標もしくはサービスマークです。
・FTSE Russell (FTSE International Limited と Frank Russell Companyの登録商標)はここにALSOKが第三者調査の結果、FTSE Blossom Japan Index組み入れの要件を満たし、本インデックス
の構成銘柄となったことを証します。FTSE Blossom Japan IndexはグローバルなインデックスプロバイダーであるFTSE Russellが作成し、環境、
社会、
ガバナンス
（ESG）
について優れた対応を行っている日本企業のパフォーマンスを測定するために設計されたものです。FTSE Blossom Japan Indexはサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。

52

経営方針、財務・業績、IRライブラリ、株式情報についての詳細は、Webサイトをご覧ください。

https://www.alsok.co.jp/ir/
CSR・社会貢献活動

ISO26000に沿って、本業を通じた形で実践している活動の詳細は、Webサイトをご覧ください。

https://www.alsok.co.jp/company/society/
ALSOK REPORT 2022

53

Overview・Vision

サステナビリティ・ESG

Financial Information

Overview・Vision

売上高内訳／契約件数の推移

（億円）

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

セキュリティ事業
機械警備業務

1,471

1,518

1,604

1,671

1,705

1,740

1,755

1,756

1,767

1,772

常駐警備業務

738

772

884

939

1,004

1,100

1,119

1,169

1,131

1,288

警備輸送業務

508

510

523

546

561

602

622

656

656

678

綜合管理・防災事業

406

448

583

549

578

619

629

692

681

674

介護事業※1

―

―

―

75

249

257

265

281

403

416

その他

30

32

62

35

34

39

42

46

58

60

3,155

3,282

3,657

3,818

4,133

4,359

4,435

4,601

4,699

4,890

合計

会社情報
綜合警備保障株式会社

本社所在地〒107-8511

設立年月日

1965年7月16日

資本金18,675百万円

決算期

3月31日

従業員数

38,192名（連結）
12,002名（単体）

事業拠点

本社・64支社・37支店・255営業所

（億円）

2020

2021

2022

2,829

2,782

2,929

914

932

920

885

315

312

322

353

414

468

490

497

516

641

661

4,133

4,359

4,435

4,601

4,699

4,890

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

事業法人

1,865

1,967

2,249

2,343

2,449

2,636

2,712

金融機関

898

905

913

923

917

920

公共法人

220

228

264

262

297

個人※2

171

180

229

289

合計

3,155

3,282

3,657

3,818

株式情報
発行可能株式総数
発行済株式総数

300,000,000株
102,040,042株（自己株式※2「HOME ALSOK アパート・マンションプラン」
や「HOME ALSOK みまもりサポート®」
は、
ご契約先が
「法人」
や
「自治体」
であっても
「個人」
に含めています。

外国法人等
23.8%

その他国内法人
23.5%

782,282株を含む。）

株主数

11,135名

上場証券取引所

東京証券取引所（プライム市場）

証券コード

2331

1単元の株式の数

100株

大株主（上位10名）
株主名

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
綜合商事株式会社
株式会社日本カストディ銀行（信託口）
埼玉機器株式会社
かまくら商事株式会社
綜合警備保障従業員持株会
みずほ信託銀行株式会社退職給付信託みずほ銀行口
再信託受託者株式会社日本カストディ銀行
きずな商事株式会社
村井 温
株式会社SMBC信託銀行（㈱三井住友銀行退職給付信託口）

持株数
（千株）

持株比率
（%）

12,218
7,388
5,352
5,283
4,150
3,558

12.06
7.29
5.28
5.21
4.09
3.51

2,961
2,950
2,885

2.92
2.91
2.84

2,735

2.70

（件）

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

編集方針

セキュリティ事業
677,672

803,601

854,083

888,955

922,928

949,858

973,066

990,155

1,009,259

422,676

440,028

463,053478,925

493,035

508,374

520,942533,733

540,410548,580

個人向け

208,301

237,644

340,548

375,158

395,920

414,554428,916

439,333

449,745

460,679

常駐警備業務

3,020

3,227

3,597

3,871

4,213

4,357

4,485

4,468

4,371

4,584

警備輸送業務

51,69855,42059,134

62,14665,75572,45475,652

77,791

79,28979,582

綜合管理・防災事業

54,90363,00473,89881,90889,67098,044104,254

109,697

113,880

123,504―――

12,804

22,62821,23425,364

24,97627,503

27,118

その他

11,98913,72522,477

18,21722,28525,26325,896

29,382

29,693

34,778

合計

752,587

813,048962,707 1,033,029 1,093,506 1,144,280 1,185,509 1,219,380 1,244,891

1,278,825「ALSOKレポート2022」
は、株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様とのさらなる対話のきっかけになることを目指し、業績および事業概況や戦略などの財務情報※4と、CSR活動などの非財務情報を「統合レポート」
としてまとめたものです。

ALSOK REPORT

2022［2022年3月期］

経済的観点からの経営状況を開示するとともに、ALSOKグループが持続的な価値創造

による成長を図るための考え方や、中長期の経営・事業戦略・成長を支える事業構造に加綜合警備保障株式会社
証券コード：2331

ALSOK REPORT

え、ESGへの取り組みと国際社会全体で取り組むSDGsの課題解決につながる、数々のCSR活動をご説明しています。

なお、本レポートでご紹介しきれなかったデータやより詳細な企業活動の情報については、
Webサイトに掲載しています。

網羅的630,977

法人向け

ポイント的

機械警備業務等

株主・投資家情報
サステナビリティ・CSR

ALSOKグループ・ステークホルダーにとっての重要性

報告メディアについて

冊子とWebそれぞれのメディアの特性を活かしたレポーティングを行っています。冊子版では重要性の高い、または読者からの関心の高い項目に絞って、読みやすくかつ分かりやすく紹介しています。
またWeb版では財務情報やCSRなどの取り組み全体を網羅的に掲載しています。

※3「介護事業」の契約件数は、2017年3月期より開示セグメントとしているため、2016年3月期以降の件数表示としています。
2015年3月期以前の当該件数については、「その他」の契約件数に含まれています。
※4 集合住宅向けの対象戸数を含めると約125万戸となります。

参考にしたガイドライン
参考にしたガイドライン

主な社外評価金融機関
33.1%

個人・その他
17.8%

注：持株比率は、
自己株式（782,282株）
を控除して計算しています。

契約件数

介護事業※3

証券会社 1.1%

連結子会社74社（海外子会社10社含む）（海外持分法適用会社3社含む）

3月31日に終了した会計年度

自己株式
0.8%

東京都港区元赤坂1-6-6

持分法適用会社14社

業種別売上高（2022年3月31日現在）

所有者別株式分布状況

社名※1「介護事業」の売上高は、2017年3月期より開示セグメントとしているため、2016年3月期以降の売上表示としています。
2015年3月期以前の当該売上高については、「その他」の売上高に含まれています。

3月31日に終了した会計年度

Financial Information

会社情報／株式情報

業務別売上高3月31日に終了した会計年度

サステナビリティ・ESG

・IIRC(国際統合報告評議会)「国際統合報告フレームワーク」
・経済産業省「価値協創ガイダンス」

外部機関よりESGの観点から社会的責任を果たしていると認められ、投資指標や指数の構成銘柄に選定されています。

・日本規格協会「ISO26000:2010 社会的責任に関する手引」
・GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」
・環境省「環境報告ガイドライン(2018年版)」

株主・投資家情報
社会的責任投資指標「FTSE4Good Index Series」の構成銘柄に15年連続で選定されています。

ESG投資指数「FTSE Blossom Japan Index」の構成銘柄に6年連続で選定されています。

ESG投資指数「MSCI ジャパンESGセレクト・リーダーズ指数」の構成銘柄に6年連続で選定されています。

・ALSOKのMSCIインデックスへの組み入れや、MSCIロゴ、商標、
サービスマークまたはインデックス名の使用は、MSCIまたはその関係会社によるALSOKへの後援、保証、販売促進ではありません。MSCIおよびMSCIインデックスの名称とロゴは、MSCIまたはその関係会社の商標もしくはサービスマークです。
・FTSE Russell (FTSE International Limited と Frank Russell Companyの登録商標)はここにALSOKが第三者調査の結果、FTSE Blossom Japan Index組み入れの要件を満たし、本インデックス
の構成銘柄となったことを証します。FTSE Blossom Japan IndexはグローバルなインデックスプロバイダーであるFTSE Russellが作成し、環境、
社会、
ガバナンス
（ESG）
について優れた対応を行っている日本企業のパフォーマンスを測定するために設計されたものです。FTSE Blossom Japan Indexはサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。

52

経営方針、財務・業績、IRライブラリ、株式情報についての詳細は、Webサイトをご覧ください。

https://www.alsok.co.jp/ir/
CSR・社会貢献活動

ISO26000に沿って、本業を通じた形で実践している活動の詳細は、Webサイトをご覧ください。

https://www.alsok.co.jp/company/society/
ALSOK REPORT 2022

53

ALSOK REPORT

2022［2022年3月期］

綜合警備保障株式会社〒107-8511 東京都港区元赤坂1-6-6
URL https://www.alsok.co.jp/
IR 室
CSR推進室

T E L. 03-3423-2331
FAX. 03-3470-1565
T E L. 03-3470-1972
FAX. 03-5411-1636

・綜合ガードシステム、オルムシステム、タクルス、MMK、あんしん教室、REBORG(リボーグ)、ALSOKスタッフ等連携システム、
HOME ALSOKみまもりサポート、HOME ALSOKレディースサポートは、綜合警備保障株式会社の登録商標です。

綜合警備保障株式会社
証券コード：2331