新しい“金融サービス業”を追求し、「りそなブランド」の再強化を図る
聞き手：
リッキービジネスソリューション㈱取締役副社長小原 光男

りそなホールディングスは、傘下に 3 つの銀行を持つ、総資産 45 兆円、信託財産約 24 兆円を有する金融持株会社です。グループの中核である「りそな銀行」、埼玉県で圧倒的なシェアを誇る「埼玉りそな銀行」、近畿を中心に 128 の有人店舗を展開する「近畿大阪銀行」が相互に連携し、これまでの銀行の枠にとらわれない「新しい“金融サービス業”」の実現に取組んでいます。今号では、同社取締役兼代表執行役社長の東和浩氏にグループの経営ビジョンについてお話を伺いました。
2 つめの方向性は、提供する「商品」の充実です。りそ“りそなイズム”の承継と深化なグループには、商業銀行業務、信託銀行業務、そして不動産業務の 3 つの業務の柱がありますが、これらが融合していることが大切だと考えています。商業銀行に信託・不小原：りそなグループで今一番注力していることを教えて動産業務の付加価値を加え、一方で信託専業銀行よりも充ください。

実した店舗網により、お客さまに提供できるサービスの幅を広げて行きたいです。

東社長：今、私たちは 3 つの方針を定めています。

3 つめの方向性はサービスの「場」を広げる戦略です。

1 点目は「りそなイズムの承継と深化」です。公的資金

地域的に強みを持つ関東圏・関西圏を基盤にしながら、地が注入され、オペレーション改革などさまざまな改革を実域金融機関と連携して ATM（バンクタイム）拠点を全国

行してきましたが、これからもお客さまの期待を先取りすに拡大しています。このバンクタイムを含むキャッシュポイ

ることで、私たちの行動を変え、深化し続けることが大切

ントは 2 年半で約 2,000 か所以上増設し、現在の営業拠だと考えています。

点は約 5,300 か所となっています。今後もお客さまの利

2 点目は、銀行という枠にとらわれず「新しい“金融サー便性をどうやって拡大していくかを常に検討しています。

ビス業”としてのビジネスモデルの構築」を行っていくも

3 点目は「グループ連結運営の進化」です。りそなグルーのです。方向性としては 3 つあると考えています。

プの傘下にはりそな銀行、埼玉りそな銀行、近畿大阪銀行

1 つめは、サービスの「時間軸」を拡大する戦略です。

があり、システムインフラの統一化など、グループでの管時間の拡大とは、営業店とインターネットバンキングが継理業務や事務の効率化を進めています。今後はグループのぎ目なしにつながって、お客さまが金融サービスを期待しどのお店でも同じサービスを受けられる一体運営の強化とたタイミングにサービスを提供できるという考え方です。

ともに、首都圏・関西圏を中心としたメガバンクに匹敵す

これまでも店舗の「17 時まで営業」やコールセンターのるグループの店舗ネットワークを生かし、お客さまへの情「24 時間化」、また 365 日営業の「セブンデイズプラザ」
や「nanoka」（注）の開設などに取り組んできました。今

注：「うめだプラザ nanoka」はローンや資産運用の相談、契約など

後も、お客さまが「いつでもどこでも」サービスを受けらを専門に扱うプラザのこと。平日夜間や休日を含め、週７日営業しれる仕組み作りに注力していきたいです。

ている。

2

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TOP IN東 和浩 ( ひがし かずひろ )1957 年、福岡県生まれ。82 年上智大学経済学部卒業、埼玉銀行入行。98 年あさひ銀行鶴ヶ島支店長、99 年企画部副部長、
2003 年りそなホールディングス執行役
財務部長、09 年執行役副社長、13 年 4月より代表取締役社長（現職）。

りそなホールディングス
取締役兼代表執行役社長

東 和浩 氏考えながら、結果として地域でのシェアを拡大することが報提供力をもっと上げていきたいと考えています。

できれば良いと思っています。

「りそなと付き合いたい」と思っていただくために今後はもう少しブランド力をつけていくことが必要だと考えます。公的資金完済を視野に入れた今、りそな全体を次の 10 年を見据えた未来志向の考え方に変えていきたい

小原：現在、店舗が全国に 600 店あるということですが、のです。お客さまから「りそなと付き合いたい」と思って埼玉県や大阪という大都市で、それぞれ 45％、20％のシェ

いただくためにはどうすればよいか、りそなのブランド力アを占めるというのは凄いことだと思います。今後グルーの再強化に着手し始めたところです。

プとしてやっていきたいことはなんでしょう。

小原：「平日 17 時まで営業」「365 日年中無休店舗の開設」
に対するお客様の評判はいかがですか。

東社長：お客さまのお役に立てているかということを常に3

● TOP INTERVIEWます。その他、運用商品購入の際に必要であった多くのチェックやサインなどの手続きが、端末上のパネル操作で完了する新端末機を導入するなど、お客さまの利便性向上に繋がるサービス改革は常に行っています。
金融サービス業を体現してく中では、例えば“小売りの発想”も取り入れていく必要があるとも考えています。365 日営業の店舗はその例です。「土日はお休み」という、私たちの従来通りの考え方はもう許されないのだと思っています。
小原：イオンやイトーヨーカドーなども銀行業務に参入してきて、そういった新興の会社と戦うためにはスピード感と小売りの発想が必要になるのですね。
東社長：オーバーバンキングと一般的に言われ
東社長：「17 時まで営業」については、お客さまに定着すていますが、異業種から銀行業に新規参入してくる企業がるまでには時間を要しました。そもそも、銀行は 15 時にあります。私たちが見逃してしまっている、まだまだ深堀

閉まる、という意識がお客さまの方にありますから、15りできる既存のマーケットがきっとあるのだと思います。

時以降も窓口に来ていただけるように、広くお客さまに

小原：若い方から、銀行の窓口にここ数年行ったことがな

PR する必要がありました。こうした営業時間の形態に加

いと聞きました。

え、お客さまをお待たせしないお店づくりや、365 日年中

東社長：そうですね。それに対しては、小売業が行ってい無休店舗の開設など、常に“金融サービス業”を体現するる「オムニ・チャネル」が銀行業でも実現できないかと考施策を打ち出し続けることで、りそなのブランドを形成しえています。

始めていると感じています。近年では、店頭対応力などを

今までは支店 ( リアルチャネル ) からインターネットバ

総合的に評価した外部機関のランキングでも常にトップク

ンキング ( ネット ) へお客さまを誘導してきました。しかラスを維持できるようになり、お客さまから評価をいただ

しその結果、銀行窓口でのお客さまとの接点が著しく減っ

いての結果だと感じています。

てしまいました。このままではお客さまは一生のうち口座

小原：お客さまをお待たせしない店づくりとは具体的には開設・住宅ローン・相続の 3 回しか窓口を訪れることがな

どのようなものでしょうか。

く、「銀行の窓口に行って相談すると良いことがある」と

東社長：オペレーション改革の中で、印鑑レス・ペーパーいう認識を持てなくなってしまいます。家計の見直しやレス・サインレスでお手続きをしていただけるクイックナ

相続など、お客さまの金融に関する課題を解決するプロ

ビを導入しました。書類での手続きが減少したことで、おフェッショナルが銀行には揃っています。にもかかわら客さまの待ち時間が飛躍的に短縮されました。

ず、お客さまが窓口に行く習慣がない、これはとてももっ一方で、ゆったりと相談したいというお客さまには相談

たいないことだと感じています。窓口に来店していただく

スペースを確保しています。クイックナビは、当社の従業ことで、「良い思いをする」という体験ができるような店員が立ったまま、お客さまとともに手続きを行うもので、舗、仕組み作りを行い、これからはネットからリアル店舗

従来の座ったままお客さまをお迎えしていた銀行窓口とはにどのようにして誘導するかを考えていきたいと思ってい大きく変化しています。
「銀行の常識を変えよう」というます。

社員の変革意識が形になった店づくりができたと感じてい4

りそなホールディングス

取締役兼代表執行役社長

東 和浩 氏をやろう、という意味で捉えています。誠意をもっていか

社会問題の解決に金融業界が担う役割に仕事に取り組むかが、私にとっての最大のテーマです。
今年の内定式で「銀行員には何が大切ですか」と尋ねられた際、私は「誠実であることが一番重要」とお話しまし小原：10 年後 20 年後、金融業界はどうなっていくと思た。お金を扱う仕事ですので、信用が一番の武器になるといますか。

いうこともありますが、やはり「人」を相手にしたビジネスである以上、いかにお客さまと親身に向き合えるかが重東社長：金融サービスの仕事はなくならないと思います。

要になってきます。お客さまが企業の場合には、何を作っ今のような低金利下では、確かに銀行の経営は厳しいですているか、どんな所で販売しているのか、どんな調達をしが、一方で、日本全体が抱える社会問題の解決をお手伝いているのかなど、商流を把握できなければ良い提案はできする過程で、結果としてビジネスチャンスに繋げることはません。また、個人の場合には、家族構成がどうなっていできると感じています。例えばこれから迎える人口減少、

るのか、また例えば高齢のご両親のことで悩んでいるなど

高齢化社会の中では、個人金融資産の 1600 兆円をどう循の話を早くキャッチし、解決策を早い段階でご提案できれ環させていくか、そのために何をやればよいかが課題とば、新たな信頼構築にも繋がります。想像力を働かせて誠なっています。これに対し、祖父母が孫のために 1 人あた

実に対応し、お客さまのために動く、この積み重ねがとてり 1500 万円まで教育資金の贈与が非課税になる「教育資も重要です。これは、私が社長に就任したときから、社員金贈与信託」の仕組みは、若年層への資金循環のお手伝いたちに伝え続けている「お客さまの喜びが、りそなの喜び」

を信託銀行が担える一つの例です。

という理念です。

また、中小企業の事業承継においても多くの強みを発揮
できると考えています。日本では年間約 26 万社が廃業し

小原：金融機関につとめる若い人に一言メッセージを。

ていますが、そのうちの 6、7 万社は後継者不在がその理

東社長：銀行に限らず、金融機関の仕事の意義は経済の動由です。社長のポストを次の世代に円滑に引き継いでいき、きに合わせて変化していくものですが、少なくとも人間の積極的な経営に変えていけるか否かというのは今後の日本歴史の中で金融の仕事がなくなったことはありません。金

経済全体の問題です。こういった問題にも積極的に取り組

融は、常に人々の生活とともに変化し存在し続けています。

んでいくことが重要だと感じています。

そのため、お客さまのニーズに合わせて我々のビジネスが小原：事業承継というのは銀行が主導しないとなかなか難

変化することは当たり前であり、変化することを恐れてはしいと思います。

いけません。時代の変化に柔軟にかつスピーディに対応できることが、お客さまからの信頼に繋がるのだと信じて頑東社長：銀行はお客さまの財務内容を良く把握しています。

張ってください。

事業承継の問題は、10 年 20 年とかかる話ですから、組織が永続的に続くというのは信頼の源泉なのです。信頼し●このインタビュー内容は、銀行員 .com(www.ginkouin.com) でもお読ていただける「銀行」だからこそ提供できる、お客さまにみいただけます。

長期にわたって寄り添い提供できるサービス、このようなビジネスモデルを確立していきたいと感じています。

会社概要「お客さまのよろこびが、りそなの喜びである。
」

名

称：

株式会社りそなホールディングス

代 表 者：

取締役 兼 代表執行役社長 東 和浩

本社所在地： 東京都江東区木場 1 丁目 5 番 65 号
深川ギャザリア Ｗ 2 棟
設

小原：最後になりますが、社長の経営哲学は何ですか。
東社長：「人間至る処に青山あり」です。

立：2001 年 12 月 12 日

資 本 金：

504 億円

従業員数：

連結：16,536 名 / 単体 603 名2014 年 3 月 31 日現在

自身がその時々に与えられたポジションで一生懸命仕事

5

●りそなグループの取り組み「地域」
・「リテール」領域でのさらなる競争力強化に向けて
現在りそなグループは、最大の強みである「地域」「リテー

ンマー・アペックス銀行と業務提携を行い、現地金融機関

ル」領域にさらに力を入れた改革を行っています。なかでとの海外ネットワークは 13 ヶ国・地域、13 行へと拡大しも「法人向けビジネス」においては、国内のサポートだけています。

でなく、海外へ進出されるお客さまへのサポート体制も強

また、ビジネスニーズの高い香港、上海、バンコック、化しています。特にインドネシアでは、合弁銀行第一号とシンガポールに設けている 4 つの駐在員事務所と合わせる

して最も歴史が長く存在感がある、りそなプルダニア銀行と、
ASEAN をほぼ 100％カバーする体制が完成しています。

がフルバンキングの機能を提供しており、現地に進出してさらに今年度中を目途にベトナム・ホーチミンに新たに駐いるお客様の多様なニーズに応えることができます。

在員事務所を開設し、海外進出後の継続的なサポート体制

さらに、6 月にカンボジア・パブリック銀行、
11 月にはミャをより厚くしていきます。

アジアにおける主な提携金融機関

進出支援の事例① （りそな銀行のお取引先）
シール・ラベル印刷事業念していて、一日中一緒にいてくれたことも何度もありま

海外進出のきっかけは、主要取引先からの要請でした。

した。日本ではメガバンクとも取引をしていましたが、こ社長のＩさんは、取引先との関係をつなぐためにタイとの海外進出支援をきっかけにメインバンクをりそなにする

フィリピンに進出するという判断をされました。

と決めました。
」「今日よかったことが明日はダメになるこ「りそなの駐在員は会社登記の仕方や弁護士、会計事務所

とも多い海外で、信頼できる駐在員の存在がとても心強の紹介など入口から設立まで丁寧にコーディネートしてくかった。今でも当社の事業計画をいち早く知るためにこまれました。彼らは現地で顧客への情報提供とサポートに専めに現地法人を訪問してくれています。」

進出支援の事例② （近畿大阪銀行のお取引先）
飲食業にはオーナーが必ず店の中にいて直接マネジメントしてい大阪を中心に 25 年間飲食業を展開。業績は順調ですが、ることにも気が付き、私自身がシンガポールに移住するこ

社長のＫさんは日本では経営者としての夢を持てなくなっとを決断するきっかけにもなりました。ローカル銀行とのてきたと感じていました。そんな時、2012 年 10 月に初取引を始める時には一緒に来てくれて、小切手の発行など

めてシンガポールを視察、消費意欲や活気、日本にはないもずっと一緒に連れ添ってくれました。お金を融資するだ

空気を感じ、胸が高鳴ったそうです。

けの銀行ではなく、時間を使って僕に付き添ってくれた。

「現地の繁盛店巡りにも丸一日同行していただきました。

人材派遣会社などの専門の人も紹介してくれたり、コンサ

このエリアはシンガポールの人が少なくてインドの人が多ルタントみたいなことですよね。」

いとか、街の特徴まで教えてくれました。この時に人気店

6

進出支援の事例③ （埼玉りそな銀行のお取引先）
油圧パイプ製造業
日本での需要の先細りや大企業が海外展開を進める姿をみて、自分たちにもその必要があると判断しました。今後の成長性に注目し、インドネシアへの進出を決めました。
「口座を持っているのは、りそなプルダニア銀行、ローカルの銀行、
メガバンクの３つ。ローカル銀行を社員の給与支払いに利用している以外は全てりそなに取引を集中しています。りそなプルダニア銀行は、
ものすごくフレンドリーな印象。窓口でも私のことを覚えてくれていて、いつも気持ちのいい対応をしてくれます。ローカルスタッフは日
本語の勉強をされていて、電子メールも日本語でもらっています。業
務上の細かいニュアンスも伝えられることがうれしいです。メガバン

提供

クが支店を設置していますが、現地に本店を構えるりそなプルダニア

信託・不動産を強みとするハ

銀行の情報量やネットワークは断然勝っていると感じています。メガ

商業銀行業務・バンクの担当者も 60 年近い歴史があるりそなプルダニア銀行には勝 りそなグループは、ス

信託業務・不動産業務をてないと話していました。
」

ハイブリッドな金融機関です。

相 続・贈

与

遺言

連結総資産

45.1兆円グループ構成ストップでご提供することができます。

の不動産業

務非取扱店

不動産業務非取扱店に頂いた不動産に関

するご相談は、りそな銀行の不動産業務取扱店にお取次ぎ致します。

個人のお客さま2014年10月1日現在

りそな独自の商品・サービスをご提供

信託財産 ２4.1兆円

総資産３.7兆円（2014年9月末現在

不動産仲介

遺言信託
「信託のチカラ」の残高

JALマイレージ提携はりそなだけ！
契約者数 11,947人
残高推移
多彩な

「信託のチカラ」の残高ご提供しています。
「オプションコース」
実績配当型金銭信託やまた、当社の長年にわたる年金運用により培った、資産「信託のチカラ」の残高が9月時点での商品、サービス「パッケージ型」
をご提供
1,000 億円を突破しました。
運用ノウハウ、システムインフラを活かした実績配当型のできるのは、りそなだけ！

12,500人（国内銀行中）■600億円
5,000人2,500人400億円

自社株承継信託200億円■ オープン型商品残高
（右軸）
契約者数
（左軸）
■

団信革命
（特定状態保障特約付住宅ローン）

7,500人
多彩な商品
・
りそなだけの独占販売
5,000人サービスを
りそな銀行、埼玉りそな銀行のみでご用意 2,500人

2014年
3月末

遺言信託

800億円
600億円
400億円

取扱中（2014年11月現在）■きょういく信託0人
3大疾病はもちろん
2012年
2013年
■マイ
トラスト
3月末
3月末
「16の特定状態」
未来安心図 「所定の要介護状態」に該当するときもローン残高が0円に■遺言信託
7■不動産仲介1,000億円

200億円
2014年
9月末

0円

「オプションコース」
や

サービ
ご用意

■きょうい
■マイト
未来安
■遺言信
■不動産
コンサ

株 式 事 務のご案 内
個人情報のお取扱い

7,500人

10,000人

1,038億円

３行の概況
株式の状況

金銭信託「信託のチカラ」は、
資産運用・
契約者数
残高推移
オプションコース：
初期費用を負担いただくことでラン資産管理を当社がワンストップで行う 11,947人
ニングコストや信託報酬が軽減される商品
残高 1,038億円
ことで、高品質な運用をリーズナブル
パッケージ型：子供がいらっしゃらない夫婦や単身の方
12,500人
1,200億円■ ユニット型商品残高（右軸）のニーズに適した商品なコストでご提供し、お客さまの運用■ オープン型商品残高（右軸）1,000億円
契約者数（左軸）10,000人
割安で遺言信託の契約が可能
ニーズに応えています。
800億円

億円突破

①即時引落：利用と同時に口座から引落し②Visa加盟店で利用可能：国内はもちろん海外でも利用可能
残高③世界210万台のATMが利用可能④JALマイルがたまる：利用額に応じ1,200億円■ マイル蓄積ユニット型商品残高（右軸）（200円=1マイル）

財務諸表
︵連結︶

の方

りそな限定

頼りになりますね
りそな

ラン

592の
実績配当型金銭信託
企業年金
有人店舗「信託のチカラ」の残高が9月時点でりそなVisaデビッ
ドカード〈JMB〉
総資産 ２9.0兆円
総資産１２.２兆円
総資産３.7兆円
信託財産 ２4.1兆円
は資産承継・事業承継分野のリーディングカンパニーとし
1,000 億円を突破しました。
Visaデビットでの（2014年9月末現在） 「実績配当型金銭信託（愛称：信託のチカラ）」てきょういく信託、自社株承継信託、遺言信託等の幅広い信託商品を活用した、お客さまに最適なソリューションを

務取扱店に
お取次ぎ致
します。

在

課題です。このような経営課題に対し、りそなグループで

遺言信託

の不動産業

0月1日現

りそなだけの便利なサービス
な銀行のみでをご家族や後継者の方にどのように遺していくかは難しい

態」
に

動産に関す
るご相談は
、
りそな銀行

2014年1

総資産 相続２9.0兆円・事業承継
信託財産 ２4.1兆円

約43万の法人のお客さま

連結総資産 45.1兆円
信託財産 ２4.1兆円
例えば、会社経営者の方々の場合、ご自身の資産や事業に頂いた不りそなグループの業績

約付住宅ローン）
事業承継、企業年金等、フルラインの信託サービスをワン

行、
りそな銀行

↹↌↚↲

不動産業務取はりそな銀行扱店に限りまの信託契約代す。※埼玉りそな
理店です。
銀行、近畿大阪銀行、
りそな銀行の

販売

一部の不動
産業務取扱
行はりそな
店に限りま
銀行の信託
す。※埼玉りそ
契約代理店
な銀行、
です。
近畿大阪銀

24

フルラインの信託機能「信 」じて「託 」せば
安心 です
ね。

4

↹↌↚↲

※不動産の
取扱いはり
※埼玉りそ
そな銀行の
な銀行、
近畿大阪銀

R00070⇁↓↙
ⅿ

万台のATMが利用可能
関です。
3本柱とする、他に例を見ない
商業銀行のルがたまる：利用額に応じリテール基盤商業銀行のリテール基盤である、約 1,300 万のお客さま
積 （200円=1マイル）ハイブリッドな金融機関です。
約1,300万の頼りになりますね“りそな”をはじめとするグループ銀行の多くのお客さまに、相続・総資産１２.２兆円※不動産の取※埼玉りそな 扱いはりそな
銀行の一部の銀行、近畿大阪銀行‫࣎ܤ‬

商業銀行が信託機能を持つ強み

不動産
有効活
用

Ⅴ↹↌↙
Ⅵ↝ ̮ ᚠ

R000702

ச ஹ↚

不動産
有効活
用

トップインタビュー

りそなグループは、商業銀行業務・信託業務・不動産業
りそなグループは、商業銀行業務・ 事：利用と同時に口座から引落し業承継
務を3 本柱とする、他に例を見ないハイブリットな金融機
信託業務・不動産業務を店で利用可能：国内はもちろん海外でも利用可能
ச ஹ↚
‫࣎ܤ‬

継

「信 」じて「託 」せば安心 ですね。

商業銀行が信託機能を持つ強み
グループ構成ドな金融機関
信託・不動産を強みとするハイブリッ

マイレージ提携はりそなだけ！

遺言

事業承

経営理念
ごあいさつ

ビットでの

与

Ⅴ↹↌↙ ⇁↓↙ⅿⅥ↝ ̮ ᚠ

3本柱とする、他に例を見ない

isaデビッドカード〈JMB〉

相 続・贈●インタビュー

柔軟な捉え方で変化の時代に対応する
金融庁

監督局銀行第二課

課長

聞き手：リッキービジネスソリューション㈱石田 晋也 氏
代表取締役

澁谷 耕一

融機関の皆様にはお取引先企業に対して、財務的な分類でこれからの地域金融機関の役割は正常先であっても、例えば、社員の年齢構成がどうなっているのか、内在する課題は無いか、企業の本当の状況を

澁谷：地域活性化、地域創生のために地域金融機関に求め把握して頂き、地域からの信頼を活かして、是非、前向きられる役割は何でしょうか？

に地域の企業・経済の底上げをして頂きたいと思います。
銀行が地域の核になる会社の状況をよく把握し、足りな

石田課長：地域経済の活性化は本当に大きなテーマです。

いこと、改善すべき点、手を打っておくべきことを、外部

私は出身が長野県で、若い時には青森県庁に行っていた経の専門家も利用しながら応援することが出来れば、その地

験があります。自身の体験から思うのは、どこの地域でも域に持続的な企業が徐々に増えていきます。

地場企業は売上減少だけでなく、構造的な様々な問題を抱

単に融資するだけでは金利競争になってしまうし、過剰

えているということです。例えば、公共事業や建設業だけ融資になってしまいます。他の地域から来た銀行の方が金でなく、多くの企業が人材不足に悩んでいます。また、高利が安いから、と金利競争になってしまわないためにも、齢化と後継者問題も大きな課題です。

地元の企業を育て、自分たちの将来の収益の源泉にしてい業を興すだけでなく、苦しい会社は他社が引き継いだり、く好循環を作って頂きたいと思うのです。

隣の会社と協力して一緒になったりするといった新陳代謝も必要かもしれません。しかし一方で、「あの会社と一緒

澁谷：どうしても銀行は、債権に問題のある企業か収益をになるなんて絶対嫌だ」というようなこともあるでしょう。

あげられそうな一部の企業にばかり接触し、普通の取引先

そこにこそ地域金融機関の重要な役割や立場があると思うとの接点が少なくなりがちですね。

のです。

石田課長：新規参入銀行との競争においては、既存銀行も金融庁も銀行も不良債権問題で大変だった頃は、不良債

差別化しなければなりません。他業態やネット銀行に比べ権か正常先か、また保全がしっかりしているのか、していどこで差別化ができるのか。できないのであれば大競争のないのかと、目の色を変えて実態把握をしていましたが、中でやっていかざるを得ないですから。

こういった話は現在は一巡しています。ですから、地域金

8地元企業のことであれば先代、先々代の社長から事業の中身や経営者の人間性をよく知っているので、「今はちょっ
と業績が芳しくなくてもこういうことだから大丈夫」ということがわかり、
逆に経営者からは「この銀行はよくわかってくれている、いざという時は守ってくれる、親父のころからそうなんだ」と思っていただける、こういった信頼関係が築けていれば、地域金融機関の方が有利になると思います。地域全体を俯瞰し、地域のネットワークを生かすことが大切だと思います。
澁谷：ネット銀行では face to face の関係は築けないですからね。ただ、実際には前の支店長とは仲が良かったけ
れど次の支店長は振り向いてもくれないということがあります。するとそこで関係が切れ、またマイナスからスタートするようなことになってしまいます。
石田課長：確かに、そういう話を聞きます。今年のモニタリングでは、「事業性評価を重視した取り組みをしている

石田

か、担保や保証に必要以上に依存せず、事業成長の評価を晋也（いしだしんや）

平成 2 年大蔵省入省。ＩＭＦ、青森県庁 財務省、金融庁等で勤務。
同 25 年より銀行第二課 課長（現職）。

して融資やアドバイスが出来ているか」を我々行政の側でも重点的に確認していこう、という方針になっています。

か、ということもありますよね。外部の専門家を採用する支店長によって言っていることが違ったり、経営トップ必要もあるかもしれません。

は素晴らしいことを言っているのに、地元のお客様に聞くと全く違う状況ということもあります。個々の事業性をよ石田課長：そうですね。運用の話ではないのですが、某地く見て融資やアドバイスをするということを、銀行全体の域銀行では取引先の製造業へより専門的なアドバイスをす体制の中で、現場レベルでも組織的にできるようになってるために、メーカー出身ですでに一線を退いた地元の外部

もらいたいと思っています。

の方を顧問に招いたそうです。そして特許のことなど専門もし、組織としてできていないとしたらどこに問題があ的なアドバイスをしていただき、お客様から感謝されているのか。トップが言っていることは素晴らしいけれど、結るとのことです。考えてみれば、銀行員が特許のような特局銀行内部の人事評価が数字数字になってしまっているの

殊なことを専門的なレベルまで勉強することは難しいし、かもしれません。銀行全体にいかに浸透しているのかを、そこまで時間をかけていられませんよね。今回のように検査や監督業務を通じて議論していきたいと思っています。

メーカーを退職された方が地元にいらっしゃるというケー

もちろん、簡単なことではないと思います。だからこそ

スは少ないかもしれませんが、非常に良い話だなと思いま

我々も悩みながらやっているところがあるのですが、どうす。

しても現場では、支店長が変わるたびに方針が変わり、色々な取り組みをしても、結局続かないということがあるよう

地域金融機関の統合についてです。そこをいかに組織全体の取組みとして定着させられるか。良い取組みがあればそれを全体でレベルアップするような形でつなげていくことが、我々の大きな課題だと

澁谷：肥後銀行と鹿児島銀行、横浜銀行と東日本銀行、少思っています。

し前だと東京都民銀行と八千代銀行など、地域銀行の統澁谷：何千億円と言う資金運用を、昨日まで融資をしてい合の動きについては、「金融庁の後押しがあるのではない

た運用のプロではない人たちが行うことが本当に良いのか？」と思われているところもあると思いますが、このよ9うな動きに対してはどのようにお考えでしょうか。

金融庁庁舎（左）旧大蔵省正門（下）石田課長：個別行の経営に関することなのでコメントは差し控えさせて頂きますが、一般論として、統合等は基本的に各行の経営判断です。私たちがどうこうという話ではありません。私たちが申し上げているのは、地域銀行が地域の経済や企業に対して、いかに自分たちの機能（コンサルティング、金融仲介）を高め、地元企業のお役に立てるのかということです。つまり、地元の企業とともに成長して部の人間を入れて銀行自身が変わっていく銀行もあるでいけるのかが、地域銀行の存在意義だと思っています。「地しょう。いずれにしても地元あっての地域銀行なので、地元経済を応援し、育てていくために何をしたら良いのかを元にいかに貢献していくことが出来るのか、統合や変化に考えてください」ということを金融庁としてもずっとお話

よってどれだけ力を発揮し、効果・結果につなげられるかしてきました。

が大事だと思います。

色々な方法があると思うのですが、先々のことを考えて

澁谷：横浜銀行と東日本銀行の統合を見た場合に、横浜銀経営統合を選んだ銀行というのは、統合によって地元経済

行の資金量と効率性、東日本銀行の東京東地区を中心としのために機能アップしていこうと真剣に考えてこられた結た 78 店舗の店舗網を生かした経営を行えば、ずいぶん効

果のひとつだと思っています。だから、ただ統合したとい果があるのだろうなと思います。また、鹿児島銀行と肥後うのではなく、目標の効果が出るように発展して欲しいと銀行の統合のニュースにも驚きました。

我々も期待しています。

石田課長：個別の経営に関することについてはコメントを

澁谷：単独でやっていくことを標榜する銀行もあると思い控えさせて頂きます。九州といえば新幹線ができて、鹿児ますが。

島と福岡の移動時間は最短で 77 分になったそうで、今で石田課長：もちろん、色々な考え方があると思います。統は鹿児島、熊本から福岡なんて、あっという間です。だか合や業務提携を行う銀行もあれば、某地域銀行のように外ら若い鹿児島の人は福岡に買い物に行けてしまう。経済圏

整備新幹線の現状【整備方式】
Ｊ

Ｒ（新幹線の運行・施設の維持管理）＜上下分離＞※維持管理は営業主体であるJRが行っており、公共事業関係費等による予算措置は行っていない。

北海道新幹線○新函館・札幌間
新青森・新函館間の開業から概ね20年後 〈211km〉

貸付料の支払（受益の範囲）施設の貸付

鉄道 運輸機構
鉄道・運輸機構

新函館

平成27年度末完成予定 〈149km〉

国及び地方（施設の建設・保有）

札幌○新青森・新函館間＜公共事業方式＞

建設費の負担(国2/3、
地方1/3)※貸付料除く東北新幹線
平成２２年１２月開業

新青森
八戸

北陸新幹線
○白山総合車両基地･敦賀間〈113km〉
長野・金沢間の開業から概ね10年強後

平成１４年１２月開業

盛岡○長野･白山総合車両基地間〈240km〉
平成26年度末完成予定

九州新幹線

新潟

（長崎ルート）金沢
白山総合車両基地○武雄温泉･長崎間〈67km〉

敦賀

博多
武雄温泉
新鳥栖

着工から概ね10年後

九州新幹線

平成９年１０月開業

長野

大阪

長崎

(鹿児島ルート）
平成２３年３月開業

大宮
東京
凡 例

新八代
鹿児島中央

高崎

既設新幹線開業区間
整備新幹線開業区間
建設中区間
今回の認可対象区間
未着工区間

平成１６年３月開業

出典：国土交通省 WEB ページ

10

金融庁

監督局銀行第二課課長

石田 晋也氏的にものすごいスピードで変化してくるので、様々なことを考えなければいけなくなってしまう。
澁谷：福岡―鹿児島が東京から神奈川の平塚ほどの時間で行けますからね。
石田課長：そうですね。私も平成 10 年に青森に赴任していた時、新幹線は盛岡までだったので、青森から仙台に行
くには盛岡で在来線に乗り換えなければならず、3 時間もかかっていました。かなり遠いと思いましたが、今では東京から青森まで 3 時間で行けてしまいます。東京から仙台まで 1 時間半。青森から仙台も 1 時間半。どちらからも日帰りで簡単に行かれる。ちっとも距離感がなくなってき

ピード加速度が増しています。それは地域経済もそうですますよね。

し、お取引先企業もそうです。もちろん良い物や伝統は大澁谷：北陸新幹線が来年 3 月に開業します。このエリアで事にしていかなければいけないのですが、一方でこの変化も変わってきますね。

というものを見失えば本当に置いてきぼりになってしまいます。歳をとると変化についていかれなくなるのは仕方が

石田課長：東京から 2 時間半で金沢に行けるようになるのないのですが、若い人は色々な意味で新鮮に物が見られまですから、劇的に変わると思います。新幹線だけの影響ですし、変化を柔軟にとらえ、柔軟に思考してどんどん伸びはないにしても、こうしたインフラの影響で人の流れが想ていって欲しいと思います。

像もつかないくらい大きく変化します。

これは役所の後輩にも言っているのですが、私が入る時

澁谷：少子化や高齢化といったものに新幹線というインフには、まさか大蔵省ではないところに勤めるなんて思って

ラが加わることによって、社会改造みたいなことが起きまもいませんでした。特に金融の世界は劇的に変わっていますよね。

す。地域銀行は今まではそれほどの変化はなかったかもし

石田課長：そういうものが思った以上に早くなりました。

れませんが、平成初期からは考えられないくらい、本当にお客様は、新幹線が出来ればあっという間に今までと違う

ものすごいスピードで今、変化してきています。

ところに買い物に行ってしまいます。ビジネスでは、人が澁谷：メガバンクの人たちは認識しているけど、もしかす

動いたらスピード感を持って対応しなければなりません。

ると地域銀行の方はあまり認識していないかもしれないで

そういう意味でもそのスピードをよく見ていかないと、金すね。

融機関としても手遅れになってしまいます。

石田課長：これまで守ってこられたということは、もちろん、良い面もあると思います。しかし、単純に、次の 10

若手の金融機関職員へ

年も同じようにいくという訳にはいかないと思うのです。
色々変わってゆかなければ、また、考えてゆかなければと

澁谷：地域金融機関で働く若い行員に対して一言お願いしいう時に、思考停止に陥ってしまうと悲劇になってしまい

ます。

ます。

石田課長：銀行に入られる方というのは皆さん、間違いな

自分のことですがどうしても年齢を重ねればだんだん頭

く優秀な方だと思います。ただ、10 年前、20 年前がこうは固くなりがちで、自分の今までの経験に引きずられやすだったから、10 年後、20 年後もこうだろうということがいものです。若い方々には、これからの銀行員生活の中で、今日では無くなってきています。例えば、人口もそうです

大きな変化がきっと来る、その時に自分たちが何をやらな

し、あるいはインフラの整備による影響もあるでしょうし、

ければいけないのかということを柔軟かつ新鮮に考えられ

IT 革命みたいなものにも影響されます。変化していくス

る力を持っていただきたいと思います。

11

邦銀はグローバル・スタンダードに見劣りしない
ガバナンス改革を実現できるか ②〜アドバイザリー・モデルから
モニタリング・モデルへ〜

日本金融監査協会

リスクガバナンス研究会碓井 茂樹
日本企業では、「専門的な見地やこれまでのご経験から何かお気付きの点があれば、ご意見を賜りたいと思います」と言って社外取締役への就任を要請します。これを文字通り解釈すれば、日本の社外取締役は、何か気づいたときに、助言・アドバイ
スを行うアドバイザリーに過ぎないことになります。
わが国の銀行は、多様な社外取締役を受け入れ始めていますが、グローバル・スタンダードを目指すのであれば、日本型の「アドバイザリー・モデル」から脱却しなければなりません。国際社会では、社外取締役を中心とする取締役会が組織の内部統制システムを利用し、経営者（CEO）以下の執行状況を監督する「モニタリング・モデル」がガバナンス態勢の前提となっているからです。今回の会社法改正をガバナンス改革のチャンスと前向きにとらえ、「委員会設置会社」、「監査等委員会設置会社」に移行して社外取締役の役割を明確化するとともに、その専門性向上を図るためのサポート体制の充実、研修プログラムの策定などに積極的に取り組むことが課題といえます。

に導入・展開・実践するようになっており、社外取締役によるグローバル・スタンダードにみる
社外取締役の役割

監督・モニタリングをサポートするフレームワークとして機能しています。

ガバナンスのグローバル・スタンダードは、「モニタリング・社外取締役は、内部監査部門や会計監査人を直接指揮して、モデル」です。「モニタリング・モデル」では、経営者（CEO）

経営者（CEO）以下の執行ラインが、自分たちが承認したリス

は、はじめに経営戦略・リスクアペタイトを策定し、取締役会

クアペタイトに違反していないか、あるいは自分たちが承認しにかけて承認を受けなければなりません。このとき取締役会は、た内部統制システムが有効に機能しているかを検証するのです。

経営者から独立した立場にある社外取締役（独立取締役）が過

また、社外取締役は、内部監査部門の人事権・予算決定権、半数を占めているのが一般的です。

会計監査人の選任権・報酬決定権を有しています。このことは、経営者（CEO）は取締役会によって承認された経営戦略・リ

経営者不正や経営者が責任をとるべき重大事件が起きたときでスクアペタイトを起点にして、経営管理の基本方針や業務・収も、内部監査人、会計監査人が、経営者から独立して監査機能

益計画、コンプライアンス方針、リスク管理方針、リスク枠・を発揮するうえで重要なポイントです。

損失限度、ストレステスト、報酬制度、研修計画など、さまざ社外取締役は、経営者（CEO）の機能ぶりを評価して、経営

まな内部統制システムを組織内に導入・構築します。このとき

目標達成の支障となっているようであれば、指名委員にその旨も経営者（CEO）は組織内に導入・構築する内部統制システを伝え、必要に応じて現経営者を解任し、新しい経営者を選任

ムの詳細を取締役会に説明し、承認を受けなければなりません。

するという重要な役割を果たしています（図１参照）。

すなわち、社外取締役は経営戦略・リスクアペタイトと、それ「監査等委員会設置会社」は現実的で妥当な選択肢を起点に組織内に導入される内部統制システムを承認することによって、はじめて監督責任を果たすことになるのです。
金融危機後、海外の先進的な金融機関では、「リスクアペタ

現状、社外取締役の役割に関する認識は、日本と国際社会でイト・フレームワーク」と呼ばれる内部統制システムを組織内はあまりにも大きな違いがあると言わざるを得ません。

12

されると考えられます。オリンパス事件などを契機（図１）ガバナンスのグローバル・スタンダード㻌
㻌
取締役会（㻮㼛㼍㼞㼐）㻌
策定に、国際社会では監査役制度という特異なガバナンス形態を持つ日本企業には脆弱性があるとの見方が独立取締役・監査委員

承認

計画承認

広がっており、現行制度を継続する合理的理由を国
結果報告

頭取、社長
（CEO）

います。

目的（ 㻳㼛㼍㼘 ）「監査等委員会設置会社」に移行すれば、監査委員

監査（㻭㼡㼐㼕㼠 ）管理者

担当者

際社会に向けて説明することが極めて困難になっての指揮下に内部監査部門、会計監査人が置かれ、経営者（CEO）以下の執行状況を独立して監査するこリスク（ 㻾㼕㼟㼗）とが可能となります。また、経営者の選解任、報酬

統制（ 㻯㼛㼚㼠㼞㼛㼘 ）リスクアペタイト・フレームワーク（㻾㻭㻲）㻌

額に疑義を感じるとき、監査等委員は株主総会にお監査のプロ集団(独立性、専門性）

リスクカルチャー（㻾㼕㼟㼗㻌 㻯㼡㼘㼠㼡㼞㼑）㻌

いて意見表明する権限もあります。
「監査等委員会設置会社」への移行は、グローバル・

1

スタンダードを目指すガバナンス改革の着実なワン・ステップとして海外投資家に評価されるでしょう（図（図２）ガバナンス改革のステップ

２参照）。

監査役設置会社（日本独自のローカル制度）

社外取締役の専門性向上、人材育成支援の重要性

移行

ガバナンス改革を進めるうえで、社外取締役の専
門性向上と人材育成は喫緊の課題となっています。
委員会設置会社（グローバル・スタンダード） 監査等委員会設置会社（グローバル・スタンダードに準じる）
会社法改正で㻌
会社法改正で新設
指名委員会等設置会社に名称変更

とくに銀行経営には高い専門性が求められます。
銀行は社外取締役に対して、金融の最新情勢や監督規制の動向のほか、銀行の収益・リスク構造、経営管理などに関する理解を深めてもらうことが重要です。
社外取締役をサポートする十分なスタッフを置き、移行

さまざまな機会を使っての情報提供や、本部・営業
3

店の現場視察なども積極的に企画すべきです。海外の金融機関では、社外取締役のための研修プログラ
ムを作ったところもあります。

いきなり「委員会設置会社」（今回の会社法改正により、「指最後に、日本金融監査協会として、社外役員の専門性向上、名委員会等設置会社」に名称変更）に移行し、社外取締役に対人材育成を支援する活動に取り組みはじめた点を申し添えたい

して「モニタリング・モデル」の実践を求めても、多くの社外と思います。今後は、会員登録した社外役員に対し、リスクガ

取締役は戸惑うでしょう。とくに銀行の場合、銀行業務や収益・バナンス研究会、特別研究会のほか、すべての研修セミナーへ

リスク構造、監督規制などを理解するのに高度な専門知識も必の参加を無償で開放することとしました。また、今後、社外役要となるため、なおさらです。

員からの要望を聞き、新規に社外役員向けの研修セミナーを企

その意味では、今回の会社法改正で新たに機関設計された「監画し、無償で提供していく方針です。

査等委員会設置会社」への移行は、現実的で妥当な選択である※本稿に記載された意見・コメントはすべて筆者の個人的な見解にもとづくもので筆者が所属する組織・団体の代表的な見解を示すものではない。また、と言えるでしょう。

筆者が所属する組織・団体がこれらを保証・賛成・推奨等するものでもない。

社外監査役を社外取締役や監査等委員に選任するだけで移行できるほか、社外取締役や監査等委員に選任される者の立場と◆碓井 茂樹（うすい しげき）

しても、まずは、内部監査、会計監査の計画を承認したり、監1961 年愛知県生まれ。83 年京都大学経済学部卒。日本銀行入行。
金融機構局金融高度化センター企画役（現職）。06 年以降、FFR ＋「金融工学とリスクマネジメント高度化」研究会を主宰。FFR ＋のメンバーを中心に金融界の有識者に呼びかけて 11 年３月、日本金融監査協会を設立。同協会・リスクガバナンス研究会の有力メンバー。京都大学、一橋大学、埼玉大学、千葉商科大学、大阪経済大学で客員教授、非常勤講師を務める。著書に「リスク計量化入門」「内部監査入門」（共著、金融財政事情研究会）。

査結果の報告を受けるなどして「モニタリング・モデル」の実
践を積み重ねる中で、経営者の執行状況を監督し、経営者の機能ぶりを評価するという自らの役割を強く意識することができます。
「監査等委員会設置会社」への移行は国際社会から高く評価

13

「反社会的勢力」認定に関する裁判所の考え方を探る
破門状を提出すれば、もう暴力団員ではないと言える？
弁護士法人 中央総合法律事務所
弁護士

1

中村 健三

①大阪ホテル披露宴解除事件（大阪地裁平成 23 年 8

はじめに

月 31 日判決（金融法務事情 1958 号 127 頁））
これは、ホテル側が、平成 21 年 8 月 6 日に締結し金融機関による暴力団排除の動きに世間の耳目が集た結婚式披露宴を行うという契約を、暴力団排除条項

まる中、暴力団排除条項の導入をはじめとした態勢整に基づき平成 21 年 9 月 19 日に解除したことについて、備の面には一定の進展が見られます。そして、今後は契約者である原告がホテル側に損害賠償請求した事案

各金融機関において、暴力団排除条項等を利用した取です。

引謝絶や解除といった個別具体的な対応が必要となる契約者からは、契約前の平成 21 年 6 月付けでの所
属暴力団からの破門状が証拠として提出されており、場合が増えるものと想定されます。
このような契約解除の局面においては、契約者と紛争化し訴訟に至る場合も考えられますが、原則として契約時点及び解除時点において、契約者が暴力団員であったかという点が争点となりました。

金融機関側において契約者が反社会的勢力であること

ホテル側は、警察の協力を得た上で、平成 21 年 9を主張立証しなければなりません。しかし、暴力団・月以降も警察署に対して暴力団の本部長名義で書面を反社会的勢力の認定について正面から判断している裁提出したこと、組事務所の捜索に立ち会ったこと等を判例は限られています。

主張し、裁判所はこれらの点を踏まえて、契約・解除

今回はこれらの限られた裁判例によって、裁判所がどのような考えに基づいて「反社会的勢力であること」

時においてもまだ契約者が暴力団員であったと認定し、ホテル側の主張を認めました。

を認定しているかについて、特に問題が起こりやすい「破門状や脱退届が提出された場合」「暴力団関係者の②宮崎生活保護事件（福岡高裁宮崎支部平成 24 年 4認定」の 2 点に絞って分析したいと思います。

月 27 日判決）
これは、暴力団を脱退したとして生活保護申請をし

2

破門状・脱退届が出てくるケースたところ、市役所から「現在も暴力団員であって、資暴力団を既に脱退していることの証拠として、破門ない（補足性の要件を欠く）」ことを理由として生活保状や脱退届の提出が想定されます。実際、解約交渉の護申請却下処分を受け、これの取消が争われた事件で場面でも、このような書面が提示されることはしばしす。申請者である原告は、警察により暴力団員としてば見られます。これらについての裁判例を見ていきた

認定されていましたが、申請者は脱退届を提出して脱いと思います。

退済であることを主張しました。

産収入を活用しておらず生活保護の開始要件を満たさ第一審では、暴力団員性については県警の暴力団情14◆中村 健三（なかむら けんぞう）
東京大学法学部卒業、大阪大学法科大学院修了。
2009 年 12 月最高裁判所司法研修所修了（新 62 期）、大阪弁護士会登録、弁護士法人中央総合法律事務所入所。11 年 8 月
第一東京弁護士会登録。取扱業務は、金融法務、知的財産権法務、労働法務、会社法務、商事法務、民事法務など。

報のみに依拠することなく事実認定を行わなければな

約款に基づき、暴力団関係者であることを理由に取引らないとし、暴力団員を基礎づける事情が認められなを解約されたことにより、契約者がその名誉等を害さいとして、申請者の主張を認めました。

れたとして、不法行為に基づく損害賠償を求めた事案

しかし、控訴審では、警察に暴力団員と登録されてです。解約の正当性を裏付ける前提として、契約者がいることに加えて、その根拠となる事情（脱退を主張「暴力団関係者」であるか否か（暴力団員そのものではした後にも組事務所の名簿に登載されていた、組長のありません）という点が争点となりました。

刑事公判を傍聴した、組長の刑務所出所時の放免式に裁判所は、「原告と組長ないし同人が組長を務める暴

出席した等）を認定し、これらを踏まえて暴力団性を力団との人的結びつきは強く、原告と暴力団の関係は認め、申請却下処分を適法としました。

極めて密接である」として、暴力団関係にあたると認●定しました。その理由としては、①組長と組事務所でこのように、裁判所は破門状や脱退届についても、

10 年以上も面談を重ねる関係であった、②組長が勾留

暴力団を脱退した証拠として認める傾向にあります。

中に出した手紙に契約者への激励や信頼を置いている

しかし、破門・脱退自体が偽装であったり、遡った日こと等を記載していた、③組長と契約者が共謀して不付で作成されたりする可能性も充分に考えられます。

動産転売に関する強要未遂事件を起こし両名とも逮捕

破門状や脱退届に対して反証するためには、警察登録された（契約者は不起訴）、④組長に依頼されて 1000

のみならず、その根拠となる具体的事情を主張立証す

万円以上を貸し付けた、等の事実を認定しています。

ることが重要です。具体的には、解除時点での破門状・「暴力団関係者」という文言の定義は不明確であり、脱退届出との日付の近接性や、破門状の日付以後も暴解釈が難しいところですが、この裁判例を見ると、裁力団等との関係が継続している点について、主張立証判所としては、暴力団と関係を有した期間や程度、信をする必要があります。

頼関係の深さ、犯罪等の不法行為や不正行為への関与

また、交渉の段階で脱退届・破門状が提示された場合、の有無・程度、暴力団の活動助長の有無・程度（経済警察において暴力団員と登録されている点のみを過信、的支援も含む）等を考慮しているように考えられます。

盲信するのでなく、警察と協議相談しながら、それで

たとえば、札幌高裁平成 22 年 6 月 25 日（最高裁判も暴力団員と立証されるのか否か、慎重に対応を検討

所ホームページ）においては、暴力団関係者との交際する必要があると考えます。

があるとして馬主登録を拒否した点について「問題と3 「暴力団関係者」の認定される人物との関係性、交際ないし接触の程度、申請者の実績等を総合考慮し、競馬の公正を害するおそれがあると認めるに足りる相当な理由があるか」を判断「暴力団関係者」の認定については、「関係」についすべきとして、単に顔を合わせて会話したり、飲み代て様々な事情から評価する必要があるため、「暴力団員」をおごったり、一時的に雇用関係にあったりする程度の認定に比べて客観的な主張立証が難しいと言えます。

では、拒否処分にあたらないと認めています。この高これらの裁判例を見ていきたいと思います。

裁判決も上記東京地裁判決の考え方と整合するものと信用取引解約事件（東京地裁平成 24 年 12 月 14 日

考えられます。

判決（銀行法務 21・760 号 4 頁）
）は、証券会社から

15

マーケティングデータの利用で競争を制す
株式会社インテージ DCG・サービス事業本部
リサーチ & コンサルティング 2 部
金融グループ グループリーダー

石川 智徳

合関係が分かるというパネルデータです。
（当社 Web アンケー

◆金融業界の競争激化により求められるマーケティング思考

トモニター調査：MAT-kit サンプル数

現在の金融業界は、住宅ローンの低金利競争、電子マネーや図表 1 参照） 直近 1

年の取引商品も抑えており、市場の動きも把握する事ができま

ブランドデビットなどによるキャッシュレス化、NISA やラッ

す。
（MAT-kit 聴取項目図表 1 参照）

プ口座の登場と環境だけでも様々な変化があり、さらにはネッ

某県における商品・サービス別金融機関シェア（図表２参ト専業金融機関や流通系金融機関利用者の増加と、競争は以前

照）の、有力第一地銀の市場環境を見ると、「住宅ローン」でに比べ激しくなってきています。

はメガバンクだけでなく新興系 A が脅威となっており、「NISA」

金融機関を選択するための検討要素が増加したことで、生活や「外貨預金」では、メガバンクやネット銀行が競合になって者も各金融機関のサービスを比較し、何が自分に合っているかいることがわかります。

といった比較検討行動を起こすようになりました。現時点では、このように MAT-kit では、都道府県別×商品・サービス別

他業界に比べると生活者の検討行動は短期集中の低関与です

での細かな市場実態を把握できるため、競合の特定や営業戦略・が、生活者が金融機関を選択するようになっているということ

施策の策定、見直しに役立ちます。

は、飲料や食品業界同様に、金融機関にもマーケティング思考◆金融シンジケートデータ（MAT-Kit）による仮説戦略の構築が求められ始めていると考えられます。

◆生活者の行動プロセスからみた自行の強み・弱み

MAT-kit の考え方は、単なる市場概況理解に留まりません。

そのような状況下で最近感じることは、意外にも市場での競全てのベースは市場概況理解にありますが、そこからの具体的合関係や生活者の行動プロセス、生活者からみた自行の優位ポ仮説検証や戦略仮説を構築するためには、個別テーマでのマー

イント・劣位ポイントが、仮説レベルではありつつも明解になっケティングリサーチが必要です。このため、2014 年 9 月には、ていない金融機関が多いということです。

直近 1 年間に住宅ローンを新規契約または借換えした人を対象

当然ながら、マーケティング思考のベースには生活者へのマーケティングリサーチが必要です。さらには、そのようなリサーチ結果データを読み解き、次の戦略仮説を構築する人材が必要となります。既にこれからの競にした「契約時行動・プロセス把握のためのマーケティングリ

図表① サンプル数 と 聴取項目 ■図表 1：サンプル数と聴取項目■0$7NLW都道府県別のサンプル数  ＜業界最大約万人の大規模調査＞

争環境を見据え、人材育成の強化に踏み都道府県 サンプル数 都道府県 サンプル数 都道府県 サンプル数

込んでいる金融機関も出始めました。

全国計富山県

島根県



北海道



石川県



岡山県



青森県



福井県



広島県



岩手県



山梨県



山口県



宮城県



長野県



徳島県



秋田県

岐阜県



香川県



山形県



静岡県



愛媛県



福島県



愛知県



高知県



茨城県



三重県

福岡県



栃木県

滋賀県

佐賀県



群馬県



京都府



長崎県



埼玉県



大阪府



熊本県



千葉県



兵庫県

大分県



東京都



奈良県

宮崎県



神奈川県

 和歌山県

 鹿児島県



新潟県







当社では金融シンジケートデータ
MAT-kit（Monetary Action Trendsof consumers - Key performanceindicators tracking）を立ち上げました。
これは、全国約 70 万人の利用金融機関
や約 30 種類の取引商品等をおさえ、各都道府県や県内各エリアでのシェアや競

鳥取県

16

沖縄県

■ 0$7NLW 聴取項目
  ＜エリア別の利用実態・競合関係が明らかに＞
 ［金融機関の利用実態］
  現在利用している金融機関
  最近１年以内に新規に口座を開設した金融機関
  最近１年以内に取引を解消、利用をとりやめた金融機関
  利用金融機関の取引金額 上位５位
［金融機関での利用サービス］
  金融機関での現在利用商品・サービス（ＭＡ）
  最近１年以内に取引した商品・サービス（ＭＡ）
［金融機関の利用意向］
  今後取引をしてみたい金融機関（上位３位）

［属性］
  性別  年齢  世帯年収金融資産 （本人＋配偶者）
  居住地（都道府県）※市区町村もオプション対応可  職業  未既婚  同居子供小サイズ型② 0$7.LWフレーム 図表２：市場環境把握
■図表
2：商品・サービス別金融機関シェア■図表 3：MAT-Kit フレーム

6WHS

商品・サービス別シェア（○○県）
メガバンクＡ

メガバンクＢ

メガバンクＣ

第一地銀

第二地銀

ネット銀行Ａ

新興系Ａ

その他

マーケット・競合環境を把握し
ポートフォリオを作成
金融行動調査

住宅ローン

6WHS

ＮＩＳＡ

商品・ターゲットにあった
戦術・施策策定
外貨預金

6WHS

自行・競合の強み弱みを理解した戦略策定

住宅ローン調査

利用実態・&6調査

（新規・借換）

0%

20%

40%

60%

80%

100%

サーチ」を実施しました。



Copyright© 2014 INTAGE Inc. All Rights Reserved.

このように MAT-kit の構想は、約 70 万人の市場概況理解③ 市場概況視点
■図表 4：市場概況視点

Copyright© 2014 INTAGE Inc. All Rights Reserved.

［自行カバー率 高］

と個別調査の組み合わせになっており（MAT-kit フレーム
図表 3 参照）、マーケティングリサーチの予算が少ない金融機

Ｂ

関でもマーケティング思考ができるように、当社自主企画調査

新規獲得領域優位性 大としてマルチクライアント形式で販売しています。住宅ローン
以外でもラップ口座など、ニーズが高いものは今後も当社自主

得意領域

［ﾏｰｹｯﾄｻｲｽﾞ小］

［ﾏｰｹｯﾄｻｲｽﾞ大］

企画調査として実施し、多くの金融機関を支援していきたいと
重点強化領域
ポテンシャル 大

考えています。

Ａ

◆自行の状況にあった視点からの検証を［自行カバー率 低］

各金融機関の利用率を把握する事も市場概況理解になります
が、今後の競争環境に打ち勝つためには、特に右図（市場概況
視点

図表 4 参照）のような整理軸での視点が有効ではないか■図表 5：市場概況視点④ 市場概況視点
Copyright© 2014 INTAGE Inc. All Rights Reserved.

 マーケットサイズ： 各エリアにおける商品・サービス利用率（％）
 自行カバー率：  自行口座開設者及びサービス利用者における自行でのサービス利用率（％）

と考えています。
例えば、各商品（定期預金や住宅ローン、投資信託など）の

自行カバー率大現状の自行カバー率とマーケットサイズを確認することで、％Ｂ

マーケットは一定のボリュームを維持しつつ、自行のシェアが低い商品・サービスを把握することができます。（市場概況視点

図表 5 参照）
さらには、その背景に何があるのか、または今後利用者を拡大して行くためにどうすべきかを個別調査で確認・検証することもできます。他業界では既に当たり前のフレームが、この業界においても注目されつつあるのです。
マーケティング思考の繰り返しは、行員や企業を成長体質にＡ変化させ、今後も続く競争環境に極めて重要になってくると考えます。今後の企業成長のために MAT-kit を有効にご活用く
ださい。

マーケットサイズ大Copyright© 2014 INTAGE Inc. All Rights Reserved.

◆石川

とものり）

株式会社インテージ DCG・サービス事業本部 リサーチ & コンサ
ルティング 2 部 金融グループグループリーダー。
2000 年システム会社に入社し、マーケティングを担当。その後 06
年インテージに入社し、現在は、主に銀行・生保・損保のマーケティ
ングリサーチにおいて、企画立案や分析・プランニング立案を担当。

【お問合せ先】
株式会社インテージ

智徳（いしかわ金融グループ

MAIL：mat-kit@intage.co.jp
TEL：03-5295-1719

17金融市場で商社はなぜ「勝者」になったか
みずほ総合研究所株式会社
常務執行役員

調査本部長

チーフエノミスト

高田 創2000 年以降もなぜ貸出金利は低下しているのかままだが、資本への見返りは急上昇したのだ。このように、大今日の日本の銀行を巡る環境で最大の問題は、貸出金利の低側の両方に要因があった。需要側をみると、負債については企下にあるが、それはどのような企業金融環境の中で生じている業のデレバレッジ ( 注 ) で企業が資金余剰になる中でニーズがかを確認する必要がある。貸出金利低下は基本的に借手である

低下し、資本については資産デフレで実質自己資本が低下した

企業の収益性低下によるものだったが、2000 年代以降は、企中、これを補うニーズがあった。一方、資金を供給する主体で業の収益性が改善しても貸出金利低下の状況が続いている。

あった銀行は、融資を「従来は資本的性格を帯びた“疑似エクきなかい離が生じた背景には、企業を巡る資金の需要側と供給

下記の図表 1 は日本の長期金利と企業の財務諸表の推移を示イティ”」と考え、株式も持合いとして保有する状況であった。

す。企業がバランスシートを活用して収益をどの程度確保してしかし、バブル崩壊後には規制強化も加わり、純然たる負債、いるかを示す資産収益率（ROA）は、バブル崩壊後低下傾向債権者としての状況に転換し、さらに株式の売却を続けた。そを続けた。しかし、2000 年頃から漸く改善傾向にあり、企業の結果、企業は一層、資本の不足を意識したと考えられる。

が生み出す収益性は 2000 年代以降改善してきたと言える。一（注）デレバレッジとは、レバレッジ取引による建玉を解消することによりハイリスクを回避すること

方、企業のバランスシートの右側にある資金調達手段である負債と資本への見返りは、負債利子率（支払利息 / 負債）と配当

この図表 1 から、2000 年前後に日本の企業金融に大きな屈率（配当 / 資本）で示される。図表 1 の４項目は 2000 年頃折が生じたことが分かるが、これは金融危機に伴い資金の性格まで殆ど同じ動きをしてきたが、2000 年以降に大きくかい離が転換し、資本性資金に不足が生じたことに対して市場が反応した。日本の長期金利低下とともに負債への見返りは低下したしたためと評価できる。すなわち、不足する資本に対し、市場■図表 1：長期金利と企業の財務諸表推移

18

は高いプレミアムで資本供給者に応えたのである。一方、企業至っていない。今日、公的なファンドへの期待や、公的年金のは債務を圧縮し、銀行がデット性資金供給を拡大する中、超過

資産アロケーション変更への期待、NISA を中心とした個人資供給になった負債性資金が値崩れ状態になったことが、貸出利金、コーポレートガバナンスの強化は、バブル崩壊後四半世紀

回りの低下と低金利を生み出した。資本性資金と負債性資金にの間に失われた資本性資金を少しでも補う手段を確保しようと大きな市場格差が生じると、市場間の裁定行為が生じる。安いする動きと考えることができる。

負債性資金を活用し、高い資本性資金を供給する者が現れる。

新たな銀行の姿はなぜ、商社が勝者になったのか

今や、銀行が単純に株式保有を拡大する時代ではない。企業

2000 年代以降、このような裁定行為を行っていたのは海外が求めるものは単純な貸出（デット）ではなく、「よりエクイ

投資家であった。すなわち、彼らは日本の金融政策も含め、緩ティ性の高いもの」との認識を持つ必要はある中、より資本性和で生じた資金でレバレッジを高めて（グローバル・キャリー・の資金をいかに供給できるかを考える必要がある。しかも、日トレード）、日本株購入に向けていた。一方、国内においては本の銀行は「疑似エクイティ」として実質的にエクイティ性の総合商社のビジネスモデルの転換が、日本の企業金融の転換

資金を供給していたことが、企業との緊密なリレーションを形をうまくとらえたと考えることができる。下記の図表 2 にあ作ってきた。そうした「疑似エクイティ」での金融サービスを、るように、商社は従来の商流を中心にした手数料モデルから、現在できる環境で行うにはどうしたらよいかという発想も必要

2000 年代以降投融資を中心としたプライベート・エクイティ・だ。そうでないと金融市場の「勝者」になった商社を羨望の眼モデルに転換した。その結果、図表 3 のように、営業利益は投差しで眺めるだけになってしまう。日本の銀行が供給しうる「疑融資の見返りで特に連結で大幅に拡大することになった。先述

似エクイティ」の性格、長期リレーションや情報サービスも含のように 2000 年以降、総合商社は日本で不足した資本性資金

めた緊密な関係、企業が厳しいときにも寄り添って支援する姿の供給を海外投資家とともに補ったと評価できる。（図表 2,3）を改めて構築する必要がある。本来、地方銀行は最も「疑似エ商社は世界でも類をみない「ヒト・モノ・カネ」の揃った最クイティ」の性格を有していたと考えられる。リレーションシッ

強の「プライベート・エクイティ・ファンド」機能をもったとプバンキングとは改めてそうした性格を示したものでもある。

も言える。しかも、グローバルにみて、金融規制の網にかかり

今日、地方銀行の在り方が問われる中「疑似エクイティ」の性にくいフリーハンドをもって、金融活動を行うことができると格を今日の環境で再構築できるかが大きな課題だ。

いう大きな特典も持つ。さらに、邦銀との緊密な関係から安定した資金調達機能が確保されたシャドウバンキング機能を有し◆高田ていたと言える。

1982 年日本興業銀行入行。1986 年オックスフォード大学修士課
程修了（開発経済学）。86 年より市場営業部、93 年審査部。97 年
興銀証券 市場営業グループ 投資戦略部 チーフストラテジスト、
2000 年みずほ証券執行役員チーフストラテジスト等を歴任。11 年
7 月よりみずほ総合研究所株式会社 常務執行役員 調査本部長
チーフエノミスト（現職）。

戦後の日本の企業金融そのものが「疑似エクイティ」として金融全体でエクイティ性資金を生み出すという、壮大なソブリ
ン・ウェルス・ファンドであったのとは異なり、今日の日本の成長資金供給システムは、十分に資本性資金を補うまでには

創（たかた■図表 3：■図表 2：商社大手 5 社の投融資推移

19

はじめ）

商社大手 5 社の営業利益（連結・単体）

金融機関職員はコンサルタント〜コンサルティングで顧客の信頼を得る〜

リッキービジネスソリューション株式会社
代表取締役

澁谷 耕一

◆澁谷 耕一（しぶや こういち）
昭和 29 年北海道生まれ。一橋大学経済学部を卒業し、53 年日本興業銀行に入行。
平成 14 年同社を退職し、リッキービジネスソリューション株式会社を設立、代表取締役に就任。全国の地方銀行とのネットワークを生かした「地方銀行フードセレ
クション」などの事業を展開。25 年より神奈川県政策顧問として地方行政に携わる。

若手金融機関職員の悩み

一歩踏み込んだアドバイスと支援ある地方銀行の東京支店で、融資・渉外業務の経験が一収益重視で手数料を稼ぐことばかりに重点を置かれて意年程度の新人営業担当者へ営業セミナーを行いましたが、欲をなくしてしまっている若手職員の皆さんも、企業経営

彼らはみな悩んでいました。入行 1、2 年目から営業の現者に対して価値のあるアドバイスをし、お客様に感謝され場に出されるのですが、どうやってお客様である企業経営

ることで金融機関職員としての喜びを感じることができる

者とコミュニケーションをとり、ニーズや経営課題を把握はずです。すると自信がつき、自分を磨き、お客様の役にし、どのようなアドバイスや解決策を提供すればよいかわ

立ち、さらに大きな喜びを得ようという好循環になっていからないというのです。

きます。こうして金融機関職員としての自信ややりがいを感じることができるようになるのです。

「本店のある地元県内であれば、新規開拓先でも企業経営者に会えるが、東京ではなかなか会ってもらえない。そ企業経営者との面談や情報収集を通じて、「一歩踏み込

もそもどうやって企業経営者と会えばよいのか？」というんだ」アドバイスをすることが今、求められています。金のが若手の皆さんの悩みでした。

融機関職員としての幅広いネットワークや経験、業界に関する知識、財務分析能力など、すべてを駆使して、事業やせっかく金融機関に就職して、いろいろな企業経営者と経営全般に関する支援・アドバイスを行うのです。

知り合い、中小企業の育成を手助けし、地域の活性化、成長のために自分なりに力になろうと頑張ってきたのに、なかなか思いを果たせずにいるといった感じでしょうか。

20

コンサルティング営業で経営課題を発見し解決する

コンサルティングで、顧客の信頼を得る金融機関のＩＲや中期経営計画の内容をみると、多くのビジネスにおいて、最も大切なのはお客様からの「信頼」

金融機関において顧客企業のライフステージに応じた「コを得ることです。信頼を得るためには、第一に、お客様にンサルティング営業を実践すること」を掲げています。あ「関心」を持つことが必要です。第二に、お客様をよく知っる地方銀行の中期経営計画のビジョンには、「課題発見・ていること、第三に、お客様の喜びを自分自身の喜びとす解決型の企業グループを目指す」とうたわれており、どこるという気持ちを持つことが求められます。

にも「金融」の文字は見当たりません。これだけをみると、企業の損益や財務状況だけではなく、沿革や事業内容（製コンサルティング会社のものと思えなくもありません。

品やサービス）、販売先や仕入先、原料調達（国内または

現在は、メガバンク、地銀、信金、信組、政府系、外資

海外）、新製品や新サービス、人材の確保や育成、為替の系など、すべての金融機関が入り乱れて競争をしています。

影響、海外展開、リスクマネジメント等、幅広く知ることそうした中、すべての金融機関のビジョンに、この「企業が重要です。また、企業経営者本人についても、経営能力

経営者の課題を発見し解決していく」ということが盛り込や意欲を理解し、また、体調、家族構成、趣味等も知ってまれていると感じます。

おくと役に立ちます。

地域金融機関は、中長期的な企業との取引関係の中で、企業経営者というのは、多くの課題や悩みを抱えている

継続的に企業経営者と会い、“one to one, face to face”

ものです。金融機関職員の皆さんは、関心を持って、お客の関係をつくった上で、事業の評価能力を高め、貸出後の様をよく知り、課題を解決して喜んでもらうために一生懸モニタリング等も含めて「企業の経営課題を早期に発見し命努力すれば、必ず、「コンサルティング能力」は向上して改善していく」ことを目指さなければなりません。単純ていきます。そして、コンサルティングを通じて最も大切に資金を融資するだけの時代は終わりました。重要なのは、なお客様からの「信頼」を得ることができます。
地方創生が叫ばれる今、金融機関職員の皆さんに頑張っコンサルティング営業を実践して、企業経営者と一緒に経ていただきたいと思います。

営課題を見つけ出し、解決していくことなのです。

経営者の信頼を勝ち得るために変化の時代における銀行員のコミュニケーション術
著者：澁谷 耕一

出版社：金融財政事情研究会
初版：2006/02/06

改訂版：2010/06/30●かつて法人新規開拓で行内トップクラスの実績を誇った筆者
が、企業経営者とのコミュニケーション術と新規開拓必勝法を伝授する。
●第 2 版では「高度化する法人開拓営業」を新設。法人開拓に挑む職員に向け、お客様を「深く知る」ためのポイントが満載。
●ビジネス全般に役立つ「一言コラム」や、筆者が面談した企業
経営者の「心に残る言葉」も掲載。法人営業で視野を広げるた
めの指針を提示した一冊。

21

金融機関 .YOM

第 17 号もくじ●トップインタビュー
新しい“金融サービス業”を追求し、「りそなブランド」の再強化を図る
りそなホールディングス

取締役兼代表執行役社長

東 和浩 氏●りそなグループの取り組み

６

「地域」
・
「リテール」領域でのさらなる競争力強化に向けて

８●【インタビュー】柔軟な捉え方で変化の時代に対応する
金融庁

監督局銀行第二課課長

２

石田 晋也 氏●【連載】邦銀はグローバル・スタンダードに見劣りしない
10

ガバナンス改革を実現できるか②〜アドバイザリー・モデルからモニタリング・モデルへ〜
日本金融監査協会

リスクガバナンス研究会 碓井 茂樹
14●「反社会的勢力」認定に関する裁判所の考え方を探る〜破門状を提出すれば、もう暴力団員ではないと言える？〜
弁護士法人 中央総合法律事務所 弁護士

中村 健三
16

●マーケティングデータの利用で競争を制す
株式会社インテージ DCG・サービス事業本部
リサーチ & コンサルティング 2 部
金融グループ グループリーダー 石川 智徳●【連載】金融市場で商社はなぜ「勝者」になったか
常務執行役員18

みずほ総合研究所株式会社
調査本部長 チーフエノミスト 高田 創
20

●金融機関職員はコンサルタント〜コンサルティングで顧客の信頼を得る〜
リッキービジネスソリューション株式会社 代表取締役 澁谷 耕一

ろしく

よ
今年も

編

集

後

!

記

●今号ではりそなグループの東社長にインタビューさせていただき、銀行

た。次号は裏表紙に記載のある AML( アンチ・マネー・ローンダリング )業にとらわれず、新しい “ 金融サービス業 ” としてのビジネスモデルを考の特集を組ませて頂く予定です。引き続きご愛読のほどよろしくお願い

えること、「りそなブランド」の再強化など、同グループの取組みについて致します。(U)

お話しを伺いました。
●ブランドと言えば、もともとは自分の家畜を他者の家畜と区別するため金融機関 .YOM( ドットヨム )：第 17 号につける「焼印」が起源となっているそうですが、現在は「目に見えない◆発行日：平成 27 年 1 月 1 日

価値」や「共通してユーザーが想像するイメージ」などを指すことが多い◆発行人：澁谷 耕一

ようです。例えばあるコーヒーチェーン店は、家庭でも職場でもない第 3◆編集長：梅田 知里のくつろげる「場所」というブランド・コンセプトで店づくりをしている◆デザイン・印刷・製本：株式会社情報工場

そうです。

◆発行所：リッキービジネスソリューション株式会社●金融業界の競争は激化し、お客様に選ばれることを考える必要性が増し〒 100-0005 東京都千代田区丸の内 2-2-1 岸本ビル 10 階てきたことは、本誌の取材を通してしばしば耳にしてきました。金融機関

TEL 03-3282-7711

が独自のコンセプトを決めることで、それに沿った新しいサービスが数多

ウェブページ : http://www.rickie-bs.com/

く出てくると期待されます。

《金融機関 .YOM の WEB サイト版 》●今回もさまざまな方のご協力をいただき本誌を発行することができまし

銀行員のための総合サイト「銀行員 .com」: http://www.ginkouin.com/

22

金融機関 .YOM（ドットヨム）：第 17 号

ご挨

拶

昨今、犯罪収益移転防止法の改正および、国際テロリスト
財産凍結法が成立するなど、国際社会における日本の対策について議論が高まっています。
毎年ご好評をいただいている本コンファレンスも、今年でコンサルティング、IT ベンダー等の各界から識者をお招きし、
国内外の最新動向から法令関係等、様々な角度からお話しいただきます。
今年は例年より日程を早め、場所も金融機関の皆様がアクセスしやすい「大手町サンケイプラザ」といたしました。こ
の機会に、今後のお取り組みの一助として、また、有益な情報交換の場としてご活用ください。多くの皆様のご来場を、心よりお待ち申し上げております。

株式会社グッドウェイ
代表取締役 藤野 宙志

リッキービジネスソリューション株式会社
代表取締役 澁谷 耕一【概要】
名称：「AML コンファレンス 2015」～国際社会におけるマネー・ローンダリング規制動向と課題対策～●

日時：2015 年 1 月 23 日（金） 9：00 ～ 17:15 （懇親会 17:15 ～ 19:30）●

場所：大手町サンケイプラザ 4F ホール●〒 100-0004 東京都千代田区大手町 1-7-2

主催：株式会社グッドウェイ、リッキービジネスソリューション株式会社●

協賛：リードスポンサー／トムソン・ロイター・マーケッツ、有限責任 あずさ監査法、Accuity（アキュイティ）講演スポンサー／ SAS Institute Japan
ブーススポンサー／ NTT データ ジェトロニクス、ビューロー・ヴァン・ダイク・エレクトロニック・パブリッシング
ランチスポンサー／ SUNGARD、SCSK
ネットワーキングドリンクスポンサー／ダウ・ジョーンズ・ジャパン●

協力：公認 AML スペシャリスト協会、日本金融監査協会（IFRA）●◆発行日：平成 27 年 1 月 1 日◆発行人：澁谷 耕一 ◆編集長：梅田 知里◆発行日：リッキービジネスソリューション株式会社 ◆デザイン・印刷・製本：株式会社情報工場

7 年目を迎えます。今回も関係当局、アカデミズム、金融機関、