3人 （8.6％）（60歳以上男女内訳） 男性（1人）女性（3人）◎定年・継続雇用制度

セカンドライフを優先した勤務制度で経験豊かな高齢従業員を確保
ぶ つ だ ん

わせた働き方を実現した。

することで、従 業 員 の 希 望 に あ

株式会社お佛壇のやまき

本事例のポイントをなどの活用により高齢従業員の能職制度、高齢者版多能職制度（ ３） 顧 客 情 報 共 有 シ ス テ ム、 多の来店状況に合わせて勤務時間継続雇用を促進。従業員の休暇

歳 ま で 再 雇 用。 ま た、顧 客

６４（昭和を 定 め る「 高 齢 者 フ レ キ シ ブ ルい」、「過去への敬意」、「未来をひ壇 製 造 に 全 面 転 換。「 本 物 の 心 遣

製作していたが、１９８０年に仏務制度である「セカンドライフを推進。３カ月からの短期間勤点」の観点で従業員の雇用管理（２）「組織起点」
ではなく「個人起業員のみならず全従業員のモチない勤務評価によって、高齢従（ ４） 勤 務 形 態 や 年 齢 に か か わ ら生産性の向上につながった。

）年に家具製造業として静岡市で産声を上げた。創業取得や残業時間削減などにも寄らく希望」を企業理念として半世

勤 務 制 度 」を 導 入 し、 ３ カ 月・

やい づ

与する「働き方改革」は、労働紀を超える歴史を重ねてきた。

企業の沿革・事業内容

ベーションが向上した。

仏壇、仏具の購買層は高齢者が多く、同世代の販売員の確保は喫緊の課題であったことから、高齢従業員が長く働ける、新しい働き方の創出に全社をあげて取り組ん

年以降は仏壇製造に転換。１９８のため焼津市に移転し、１９８０
静岡市で鏡台などの家具製造業と７年には仏壇生産量全国一位に輝お佛壇のやまきは、１９６４年、本事例のポイントは次の通り。

して創業、１９７３年に業務拡張（ １） 定 年 は歳 で、 希 望 者 全 員できた。

Ⅱ

厚生労働大臣表彰◎従業員数 35人

（静岡県静岡市）

勤務制度」を策定した。

70

当初はサイドボードや鏡台を主に

株式会社お佛壇のやまきは１９Ⅰ

６カ月勤務というモデルを提示

39

65

1人 （2.9％）65〜69歳特別賞訳 ） 60〜64歳（内高年齢者雇用開発コンテスト
企 業 プロフィール

29年度

平成

株式会社お佛壇のやまき（静岡県静岡市）◎創業 1964（昭和39）年◎業種 仏壇仏具の製造・小売販売

定年65歳。一定条件に該当する者を70歳まで再雇用。現在の最高齢者は68歳

2017.10 24

外移転が完了するとともに、国内移転を開始し、２０００年には海インドネシアや中国などへの海外９７（平成９）年から製造部門のき、労働大臣賞を受賞した。１９

しても注目を集めている。

き方改革を積極的に進める企業と大賞」の大賞を受賞するなど、働に第９回「ワークライフバランス１位を継続している。２０１６年し、県内仏壇販売実績は年連続製造部門の生産活動を縮小した。
現在は静岡県内に６店舗を有人で、その週 間 の 出 勤 日 数 を ５ 日 に し、一般働時間を４時間に抑制しながら１年を機に働き方に一つの区切りを従業員から聴取したところ、定高齢化の状況︑職場改善などの背景と進め方

人

世代に寄り添える販売員が必要と富な知識が求められることや高齢経過すると歳を超えて雇用延長てきたが、制 度 導 入 か ら 約 ５ 年 が高齢従業員の体力の衰えに対応し認した。このため同社では、従業由な時間が必要」という希望を確り、そのためには「まとまった自活を充実させたいという意向があされていたため、高齢のベテラン員の声を受け止め、新しい制度のとが減少した。

改善の内容（１）制度に関する改善

歳まで継続雇用している。
歳の誕生日を迎歳以上の従業員は定年前と同様ので施し、本人の希望を聴取したうえので、退職前に該当者と面談を実創出へと足をふみ出した。

した従業員が同制度を選択するこ超高齢社会の到来という時代の波を受け止めた同社は、2012
年に希望者全員再雇用制度の上限歳へ引き上げた。同年、当機構の高年齢者就業◦定年制度

歳から形態開発支援事業に取り組み、１同社ではる。定年退職は歳を定年としてい日４時間からの短時間勤務制度

年齢を65

65
「高齢者スポット勤務制度」を策フルタイム勤務が可能である。ま65日）となる

70

70

Ⅳとが背景にある。

販売員の確保を最優先してきたこ

時 間 勤 務 を 可 能 に す る こ と で、つけ、農作業または趣味や家庭生

歳以上の中高年齢層は同社の従業員数はうち23

従業員の半分に相当する週あたり30％ を 占 め る。 こ れ は、
85

同社の職務において仏事などの豊と全体の4065

えた後の年末（12 65月25 エルダー2035Ⅲ定した。同制度により、１日の労31

平成 29 年度「高年齢者雇用開発コンテスト」
特集

お佛壇のやまき静岡本通店の外観

た、制度化していないが、織起点の勤務制度を見直し、個人しん しにも真摯に向き合った。

給制としている。勤務評価として勤務制度」に移行した場合には時ル 勤 務 制 度 」や「 セ カ ン ド ラ イ フ

用 後、後 述 の「 高 齢 者 フ レ キ シ ブ

準の賃金が保証されるが、継続雇続ける場合には継続雇用前と同水

継続雇用後、フルタイムで働きは高齢従業員の就業ニーズに応える」こととした。この制度の導入～８時間の間で自由に選択できの定義を見直し、１日当たり「４一様ではないことから短時間勤務を新設した。高齢従業員の体力は「高齢者フレキシブル勤務制度」

より自ら勤務時間を決定できる

その日の体調や店舗の来客状況にによって、高齢従業員のまとまっモデル」がある。新たな勤務制度と６カ月間出勤する「ハーフ勤務出勤する「クォーター勤務モデル」を創設した。１年のうち３カ月間できる「セカンドライフ勤務制度」

または６カ月だけ勤務することがアリングを行い、繁忙期の３カ月発足させ、社長が高齢従業員にヒどからなるプロジェクトチームを

歳まは、従業員は勤務形態や年齢にかるだけでなく、すべての従業員がた休暇を実現することができ、同その結果、社長、総務、店長なかわらず、役職に応じて１００点

長く働き続けられる展望を持つこ社としても繁忙期の戦力として期起点の働き方として高齢従業員が満点（５割が客観的基準、３割は社とを可能とし、モチベーション向待できる制度となった。

で継続雇用している。

長、２ 割 は 同 僚 に よ る ）で 評 価 を上につながった。

とっては４時間で制限されるよりたが、歳を超える高齢従業員に従業員の体力の衰えに対応してき者スポット勤務制度」により高齢２０１２年に制度化した「高齢◦高齢者フレキシブル勤務制度（２） 高齢者雇用モデルの開発と改善ように万全の体制を構築している。に よって査 定が不 公 平になら な い

た、販売や運送などの裏方の職務きたが、それ以外に月単位のまと立させた勤務モデルを定着させてち単位で仕事とプライベートを両の時間単位、あるいは１週の日に進めてきた同社では、１日のなか進的な高齢者雇用モデルの開発をイフ・バランス施策を利用し、先を聴取した。これまでワーク・ラた自由な時間が必要」という希望しており、そのなかで「まとまっ行い、働き方の希望について聴取

同社では、定年退職前に面談を◦高齢者版多能職制度再開することができた。

が、特段の問題を感じずに勤務を繁忙期の６月から勤務を再開した

１ 月 か ら ５ 月 ま で は 休 暇 を 取 り、際に当該制度を活用した従業員はとも含めて変更が可能である。実り、また、もとの働き方に戻すこ用形態に移行することが可能であ本人の希望にあわせてこれらの雇セカンドライフ勤務制度は従業員◦賃金と勤務評価

受 け る。そ の 際、高 齢 従 業 員 だ か◦セカンドライフ勤務制度

は来客状況に合わせ勤務時間を調スの導入企業として、残業時間

同社はワーク・ライフ・バラン
整できる方が仕事がしやすいとのまった休みがほしいと希望する声

高齢者フレキシブル勤務制度やらと甘く評価することはなく、ま75

声が上がった。そこで、従来の組

1065

2017.10 26

時間以内と有給休暇取得率１０歳・女性）は年３カ

ため、時間を要する仕事とそうですることで勤務期間が限定される

ワーク・ライフ・バランスを導入

能職を実践していくが、月単位のた高齢従業員もいままでどおり多制度によって、継続雇用を希望し職制度」を定着させてきた。このどのような作業でもできる「多能よう専門職を設けずに、だれもが同社では、いつでも休暇が取れる高齢従業員が勤務時間のブランクめ、各種勤務制度を活用しているべきことなどが記載されているたごとに前回の商談内容や次回やるきる仕組みであり、来店した顧客に来店した顧客情報を常に共有でる。これは、高齢従業員の不在時

客情報共有システムを構築してい務形態が不利にならないように顧内で働く従業員について、その勤促進などのため、かぎられた時間

人起点の働き方」は、人それぞれいわば現役世代の働き方だが、「個会 の 動 き に 合 わ せ 仕 事 を こ な す、

「 組 織 起 点 の 働 き 方 」 と は、 社

（４）今後の展望

販売業務をこなしている。

な知識と経験を活かし、意欲的によって職場復帰を果たした。豊富る。一度は退職したが、新制度に壇、仏具の店内販売を担当してい用し、１日あたり４～８時間、仏月勤務のクォーター勤務制度を活さん（せん」とＡさんは語る。

ない仕事の線引きが必要となってがあっても問題なく対応できる。の生き方に沿って仕事や勤務時間

同社では高齢従業員の継続雇用◦顧客情報共有システム

きた。そこで、セカンドライフ勤（３）従業員の声

０ ％ を ２ 年 連 続 で 達 成 し て い る。

務制度のハーフモデルとクォーせた高齢者版多能職制度を制定しした高齢従業員の勤務特性に合わも除外するなど、継続雇用を選択作することが必要な墓石設計業務た。また、定期的にパソコンを操る墓石販売業務の担当から除外しは受付から受注までに時間を要す用して、継続して働くことにした。

時間を確保できる新しい制度を利勤務制度」の提案があり、自分のころ、社長から「セカンドライフ職前の面談でその旨を申し出たとめに退職を考えていたが、定年退などにあてる時間を充実させるたの定年後は、趣味の絵画、農作業き続けることができる職場環境を制度を検討している。

しては、今後産性の向上にもつながっている。

「 働 き 方 改 革 」 は、 結 果 と し て 生制度をつくりあげてきた。同社の革を目ざし、さまざまな画期的な「組織起点から個人起点」への変を選択する働き方である。同社はた。これにより、ほかの従業員は、「整備し、必要な制度を開発するこ歳Ａさん（

高齢従業員に任せることが可能な期間に趣味の絵を完成させることとを同社は力強く宣言している。

歳まで働歳までの継続雇用

常に一歩先に視野を置く同社と仕事が理解でき、高齢従業員も短ができました。家庭生活も充実し、

月 で 定 年 退 職 し、 ５ 月 ま で の期間に完結する作業に特化するた歳・女性）は、ターモデルを選択した高齢従業員

68

繁忙期の６月に再度働き始めまし

1280

80

商品販売を行うＡさん
A さんは、セカンドライフ勤務制度を活用して趣味の絵画制作に打ち込み、地域の展覧会で初入賞を果たした。

B

め休暇開始時期を心配せずに顧客65たが、まったくブランクを感じま66対応することが可能となった。

27 エルダー

平成 29 年度「高年齢者雇用開発コンテスト」
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