Сумітомо ЕлектрікГруп (SumitomoElectric Group)ГЛОБАЛЬНААНТИТРЕСТІВСЬКАІАНТИМОНОПОЛЬНАПОЛІТИКАТерміни «антитрестівська» та «антимонопольна», як правило, взаємозамінні івживаються для позначення законів, що забороняють недобросовісну(антиконкурентну) поведінку. Однак термін «антитрестівська», в основному,використовується в Сполучених Штатах (США), в той час як «антимонопольна»– в більшості інших юрисдикцій.
Задля кращого розуміння, термін«антимонопольна»будевикористовуватисядляпозначенняяк«антитрестівської», так і «антимонопольної» політики, якщо не посилатися наокремі закони США.

April 2020ЛИСТ ПРЕЗИДЕНТАШановні колеги,У нашому Кодексі ділової етики я посилався на славну історію компаніїСумітомо Електрік Груп (Sumitomo Electric Group, або «SEG»), яка охоплює
понад 120 років. Я говорив про Дух Сумітомо, в якому виражено наше прагненнядо досконалості в роботі та доброчесності в корпоративній поведінці. Приведенні бізнесу ми діємо не тільки в рамках букви законів та правил, але такожвідповідно до найвищих етичних норм.
Складовою частиною наших стандартів є активна конкуренція придотриманні етики ведення бізнесу. «Активно конкурувати» з дотриманням
етичних норм означає, що ми будемо прагнути вигравати справи та замовлення,але ми маємо це робити не таємно, не змовляючись чи погоджуючи з нашими
конкурентами будь-що протизаконне. Іншими словами, ми завжди повинні
встановлювати ціни та вести бізнес незалежно.
Ця Глобальна антитрестівська та антимонопольна політика SEG доповнюєнаш Кодекс Корпоративної Етики. Тут потрібно нагадати всім нашим
працівникам, що де б вони не були, вони мають знати та виконували закони проконкуренцію кожної країни. Керівництво кожної компанії SEG повинно
впроваджувати цю Політику та забезпечувати виконання цієї Політики всіма
нашими працівниками.
Наш Юридичний департамент та Управління Комплаєнсу та ризикменеджменту і з оцінки ризиків розробили цю Політику для того, щоб всіпрацівники знали і розуміли основні проблеми та виявляли загрозливі ситуації.
Наші регіональні юридичні департаменти, які розташовані по всьому світу,можуть допомогти вам у розумінні та дотриманні цих норм. SEG має комплекснуантитрестівську програму та програму відповідності вимогам антимонопольногозаконодавства, і ця Політика є важливою складовою частиною цієї програми. Мипроводимо навчання кожного працівника особисто або в режимі онлайн. Виповинні регулярно відвідувати ці заняття, не шкодуючи свого часу. Далі, вамтреба зрозуміти, як антимонопольне законодавство може впливати на наш бізнеста на вас.
Я прошу кожного з вас взяти на себе особисте зобов'язання працювати відповіднодо Духу Сумітомо та вимог цієї Політики.

2ПОЛОЖЕННЯГЛОБАЛЬНОЇ
АНТИМОНОПОЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ SEG

АНТИТРЕСТІВСЬКОЇІ

Антимонопольне законодавство покликане сприяти конкуренції між компаніямита забезпечити справедливі і вільні ринкові відносини.
SEG прийняла антитрестівську і антимонопольного програму (додаток до нашогоКодекс Корпоративної Етики), керуючись двома цілями. По-перше, визначитита довести до відома всіх політику SEG щодо дотримання антимонопольногозаконодавства. По-друге, запобігти порушенням цього антимонопольногозаконодавства.
Ця програма відповідності включає наступні основні принципи:Усі працівники, керівники, директори та службовці SEG відповідають задотримання всіх діючих антимонопольних законів;Працівники SEG не повинні брати участь та не дозволяти іншимпрацівникам брати участь, схвалювати чи допускати будь-яких дій, щопорушують діюче антимонопольне законодавство або Глобальнуантитрестівську і антимонопольну політику SEG;

Працівники на керівних посадах несуть особисту відповідальність нелише за власні дії, але й за поведінку своїх підлеглих. Тому коженкерівник повинен звернути особливу увагу на впровадження відповідноїсистеми внутрішнього контролю для зменшення ризиків порушеннязаконодавства про захист конкуренції;Будь-який працівник, який порушує Глобальну антитрестівську іантимонопольну політику SEG, може зазнати дисциплінарного стягнення,аж до звільнення; іза необхідності, SEG надаватиме матеріали та освітні програми, в якихпояснюється, як працівнику діяти на практиці, якщо він зіткнеться зпроблемами конкуренції при виконанні своїх щоденних обов'язків.

SEG не потурає вчинкам, які могли б призвести до порушення законодавства прозахист конкуренції, і жоден керівник вищої або нижчої ланки не повинен давативказівок, які йдуть всупереч цьому.

3A.

ОГЛЯД АНТИТРЕСТІВСЬКОГО ТА АНТИМОНОПОЛЬНОГОЗАКОНОДАВСТВА1. ВступАнтимонопольне законодавство вже прийняли понад 120 країн світу. В різнихзаконах цих країн є загальні принципи. Працівники SEG повинні виконуватиантимонопольне законодавство, що діє в тих країнах, в яких вони працюють. Вбагатьох країнах органи, які займаються питаннями конкуренції, застосовуютьсвої правила щодо порушень законодавства про захист конкуренції, які малимісце за межами відповідної юрисдикції, якщо вони вважають, що такі вчинкишкодять споживачам у їхній країні. У деяких країнах, наприклад в США, певнідії, такі як цінова змова конкурентів, завжди вважаються незаконними незалежновід шкоди для споживачів.
Треба обов'язково проконсультуватися врегіональному Юридичному департаменті, щоб дізнатися, яке антимонопольнезаконодавство застосовується в конкретному випадку.
Антимонопольне законодавство зазвичай має однакові цілі:1) Вам треба визначити компанії, які ефективно працюють на ринках іпропонують конкурентоспроможні ціни, вибір товару та інновації. Цеозначає, наприклад, що покупці повинні мати коло незалежних
конкуруючих продавців, які не діють спільно для зниження ступеня
конкуренції. Так само, продавець повинен мати конкуруючих покупців,які діють в своїх інтересах і прагнуть зменшити свої витрати;2) Забезпечте те, щоб ваш бізнес, який працює на ринку, не чинив сильного
тиску на конкурентів та клієнтів цього ринку (наприклад, через монополіючи олігополію), та щоб бізнес не завдавав шкоди конкурентам черезантиконкурентні дії; і3) Забезпечте те, щоб компанії не здійснювали злиття чи поглинання, якщотакі угоди суттєво зменшать конкуренцію та створять невигідні умови дляспоживачів.
2. Робота з конкурентами (горизонтальні обмеження)Коли конкуренти працюють на одному рівні у ланцюгу поставок, то угоди міжконкурентами називаються «горизонтальними обмеженнями» (показаночервоними стрілками).

4Головна передумова антимонопольного законодавства полягає в тому, що кожнакомпанія повинна приймати свої бізнес-рішення незалежно від конкурентів.
Угоди з конкурентами, такі як домовленість про встановлення цін, розподілклієнтів або ринків, фальсифікація пропозицій або бойкотування іншихучасників ринку або потенційних учасників, вважаються настільки шкідливимидля споживачів, що органи, які займаються справами конкуренції, автоматичновважають їх незаконними.
2.1. Що означає домовленість?
Домовленість між конкурентами з порушенням антимонопольногозаконодавства включає не тільки формальну угоду, але й будь-яку неофіційнузгоду (рукостискання, взаєморозуміння, висловлювання, дружню бесіду в барі,бесіду під час гри в гольф тощо, коли інформація, яка може вплинути наконкуренцію, розповсюджується з метою узгодження певних дій на ринку). Продомовленість можна здогадатися з огляду на поведінку або на інші обставини.
Насправді, про більшість незаконних угод можна здогадатися з непрямих доказів(наприклад, двоє конкурентів спілкувались один з одним і ніби ні про що недомовилися, але пізніше приймали участь у корпоративних діях) або з поведінки(наприклад, дві компанії постійно підвищують або знижують ціни одночасно абооголосили про такі зміни одночасно). Обмін інформацією, яка може вплинути наконкуренцію, може не виглядати угодою, але антимонопольний орган можевважати це доказом незаконної домовленості. І навіть коли незаконноїдомовленості не було досягнуто, спілкування з конкурентом може викликати
підозру про укладення антиконкурентної угоди, що може стати причиноюрозслідування чи позову проти нас. Крім того, в деяких юрисдикціях обмінінформацією, яка може вплинути на конкуренцію, вже є порушенням
антимонопольного законодавства.
2.2. Хто такий конкурент?
Конкурентом є інша компанія, якщо вона конкурує з нами на наших ринках збуту(силові кабелі, волоконні кабелі, дротяні джгути тощо), якщо вона конкурує узакупівлі товарів і послуг, або якщо вона конкурує з нами за працівників на ринку
праці. Часто клієнти якоїсь частини нашого бізнесу стають конкурентами дляінших частин нашого бізнесу.

5

2.3. Види антиконкурентних угод (або картелів) між конкурентамиI)

Угоди про встановлення продажних цін. Укладання угоди зконкурентом щодо встановлення цін або конкурентних умов – цезавжди незаконно. В багатьох країнах, включаючи Японію, США таВеликобританію, особи, які беруть участь в укладанні угод провстановлення цін, можуть потрапити до в'язниці. Встановленняфіксованих цін відноситься не лише до самих цін, а й до інших умов,які впливають на ціни, наприклад, плата за доставку, знижки, ставки
фінансування або послуги. Крім того, у багатьох країнах угода зконкурентом, яка обмежує або іншим чином встановлює однакові
умови роботи для дійсних чи потенційних працівників, також єнезаконною. Прошу проконсультуватися зі своїм регіональним
Юридичним департаментом щодо такої ситуації.

II)Угоди про розподіл ринків або клієнтів. Укладати угоду зконкурентом (або конкурентами) про поділ ринків незаконно. Такими
угодами конкуренти розподіляють між собою конкретних замовниківабо типів замовників, товарів чи територій. Постачальник можесамостійно вирішити, чи мати йому справу з конкретним замовником,але постачальники не можуть домовлятися про клієнтів, яким вонибудуть поставляти товар, чи про потенційних клієнтів.

III)Цінова змова. Незаконним є укладання угоди з конкурентом щодовартості (включаючи приблизну вартість), термінів та умовпропозицій або методів, за якими будуть подаватися чи визначатисяпропозиції. Незаконна цінова змова також включає домовленість абозгоду між конкурентами щодо: (i) передачі проектів/замовлень абопропозицій між конкурентами; (іі) визначення, хто подаватиме
пропозиції, а хто не подаватиме пропозиції, або хто яким клієнтам
подаватиме пропозиції, або хто подаватиме кращі пропозиції, а хтоподаватиме гірші пропозиції; або (iii) визначення цін, за якими будуть
надавати пропозиції окремі конкуренти. У деяких випадках навітьобмін інформацією стосовно пропозиції або стосовно автора
пропозиції може вважатися незаконним. Прошу проконсультуватисязі своїм регіональним Юридичним департаментом щодо такої ситуації.

IV)Обмін між конкурентами інформацією, яка може вплинути наконкуренцію. У багатьох юрисдикціях обмін певними видамиінформації, яка може вплинути на конкуренцію (наприклад,інформацією про майбутні ціни або комерційну стратегію, які не єзагальнодоступними), карається як картель. Навіть надсиланнявідкритої інформації безпосередньо конкуренту може каратися,оскільки це вважатиметься спробою впливу на стратегію конкурента(паралелізм).

V)Бойкот. Бойкот – це угода між двома або більше конкурентами провідмову задля антиконкурентних цілей від ведення бізнесу з третьоюстороною, будь то інший конкурент, замовник чи постачальник.
Прикладами бойкоту є відмова від постачання товару «торговцю, що6знижує ціну», або дискаунтеру, або виключення конкурента зторговельної асоціації чи організації, яка встановлює стандарти.
2.4. Законні угоди з конкурентамиДля обговорення питань або угоди з конкурентами можуть бути законні причини,наприклад:замовник прямо просить конкурентів надати пропозиції для вирішення
окремої технічної проблеми;спільна розробка, співпраця, спільні науково-дослідні роботи, спільніпідприємства та угоди про консорціум для проекту, який є занадторизиковим для самостійного виконання нашою компанією черезнедостатній потенціал, або якщо у нас немає технічних засобів чи навичок,або якщо замовник вимагає такої співпраці; іоперації з конкурентом в районах, в яких конкурент не конкурує з нашою
компанією (наприклад, купівля товару або послуги (або продаж товару абопослуги) в тій місцевості, в якій наша компанія та покупець/продавець неконкурують).

У всіх випадках, коли є причини для обговорення або, можливо погодити
питання з конкурентом, ви повинні проконсультуватися з вашим
регіональним Юридичним департаментом, перш ніж брати участь вобговоренні питання з вашим конкурентом.
3. Вертикальні обмеження
Угоди між сторонами, які працюють на різних рівнях ланцюга постачання,називаються «вертикальними обмеженнями» (позначено червоними стрілками).

eВертикальні обмеження відносяться до певних видів діяльності виробників чипостачальників щодо перепродажу своєї продукції, оскільки існує обмеження
щодо того, як інша сторона може використовувати цю продукцію.

7

3.1. Підтримання роздрібних цін на певному рівніДомовленість з дистриб'юторами та оптовими торговцями про надбавки на товардля їхніх клієнтів, часто вважається незаконною. Наша компанія не будевилучати у клієнтів угоди щодо ціни або мінімальної ціни, за якою клієнт будеперепродавати товар без попереднього затвердження у регіональному
Юридичному департаменті.
3.2. Інші вертикальні обмеженняЗагалом, можуть бути незаконними наступні види вертикальних обмежень,залежно від того, наскільки вони завдають шкоди конкуренції на відповідному
ринку:угода, що вимагає від постачальника вести справи виключно з нашою
компанією або обмежує постачальника в можливості продавати своїтовари чи послуги конкурентам SEG;
домовленість з дистриб'юторами та оптовими торговцями про території,на яких продавець може перепродавати продукцію, або про клієнтів, якимпродавець може перепродавати продукцію;угода, за якою наша компанія обмежує коло юридичних осіб або фірм, уяких наші клієнти можуть купувати товари чи послуги, або намагаєтьсяобмежити права наших клієнтів купувати товари та послуги інших фірм;абопродаж одного й того ж товару різним клієнтам за різними цінами, або зарізних умов протягом одного і того ж періоду.

Перш ніж укласти таку угоду, вам треба обговорити усі питання зі своїмрегіональним Юридичним департаментом.
4. Зловживання домінуючим становищемНемає нічого незаконного чи неправильного в тому, що компанія прагне стати
успішною, використовуючи законні засоби, наприклад, патенти.
Однакантимонопольне законодавство, як правило, забороняє обмежувальні діїмонополістів (наприклад, Японія та США) або зловживання своєю сильною
позицією на ринку (наприклад, Японія, ЄС та багато інших країн).
Можна сказати, що компанії, які займають домінуюче місце на ринку, несутьособливу відповідальність за те, щоб своїми діями не фальсифікувати ринок.
Антиконкурентними можуть вважатися наступні дії, які здійснює
домінуюча/монополістична компанія без об'єктивного обґрунтування: призначення необґрунтовано високих цін; продаж за невиправдано низькими цінами (нижче собівартості) з метоюзапобігання виходу нового конкурента на ринок; додаткова угода до угоди на придбання іншого товару, що зобов'язує напридбання одного товару; відмова від укладення договору з замовником;8призначення ексклюзивних вимог щодо купівлі чи продажу (безконкуренції); абоструктурування знижок/дисконту таким чином, щоб можна було покаратиклієнтів, якщо вони не будуть купувати все необхідне у домінуючої
компанії.

Якщо наша компанія має дуже сильні позиції на ринку будь-якого
конкретного товару, працівники не повинні укладати договори напродукцію чи послуги за вищезазначеними умовами (або відмовлятисяукладати договори) ДО отримання юридичної консультації в вашому
регіональному Юридичному департаменті.

9B.

ПОТЕНЦІАЛЬНО УРАЗЛИВІ СФЕРИ

1. Соціальні відносини з конкурентами
Якщо ви спілкуєтесь із конкурентом в побуті, ви повинні подбати про те, щобтакі відносини ніколи не стосувалися уразливих тем ведення бізнесу, таких якціноутворення, витрати, умови продажу, бізнес-плани, постачальники, клієнти,території, потужність, виробництво, або будь-яких інших тем, які можна вважатиуразливими з точки зору конкуренції, якщо вони заздалегідь не затвердженірегіональним Юридичним департаментом.
2. Торговельні асоціації та галузеві заходи
Торговельні асоціації та галузеві заходи збирають учасників конкретної галузідля обговорення питань, що становлять спільний інтерес. Однак зустрічі натаких асоціаціях та галузевих заходах дають можливість конкурентамобговорювати теми, які можуть призвести до порушення антимонопольного
законодавства. Перш ніж приєднатися до торговельної асоціації, працівникиповинні пройти підготовку або отримати інструктаж регіонального Юридичного
департаменту та постійно посилатися на цю підготовку чи інструктаж. Післятого, як працівники приєдналися до торговельної асоціації, вони повинні
письмового готувати порядок денний до кожного засідання та забезпечити
відповідність теми обговорення порядку денному. Співробітники мають негайно
повідомити регіональний Юридичний департамент, якщо під час зустрічей
будуть вестись дискусії на теми, які стосуються вразливих до конкуренції питань.
3. Обмін інформацією
Обмін інформацією з конкурентом, яка не є загальнодоступною, поточною абоперспективною, не є відібраною або специфічною для фірми, і тому вважається
такою інформацією, яка може впливати на конкуренцію в певному відношенні,може призвести до підвищення ризику порушення законодавства про захист
конкуренції. Обмін інформацією, яка може вплинути на конкуренцію, повиненоцінюватися регіональним Юридичним департаментом щодо ризику порушення
законодавства про захист конкуренції, щоб мінімізувати шкоду для конкуренції.
4. Спільні підприємства, консорціуми, злиття та поглинання, угоди проспівпрацю з конкурентами та інші законні спільні підприємства зконкурентами
Хоча створення спільного підприємства або консорціуму з конкурентом дляпокращення умов конкуренції може бути законним, така угода може викликати
суттєві проблеми відносно законодавства про захист конкуренції. Через ризик
порушення законодавства про конкуренцію, пов'язаний з укладанням тавиконанням таких домовленостей, з початку переговорів необхідно залучити
одного з членів регіонального Юридичного департаменту. Регіональний
Юридичний департамент повинен забезпечити відповідність антимонопольному10законодавству переговорів, дискусій, листування та самого пропонованого
об'єкту підприємницької діяльності, а також забезпечити відповідність
документообігу та зв’язку.
5. Питання порівняльного аналізу ринкової практики
Порівняльний аналіз – це структуроване порівняння ідей, процесів, практик чиметодів інших компаній. Він може бути конкуренто-орієнтованим інструментом,якщо його правильно застосовує: (i) легітимна дослідницька або консалтинговаорганізація з дотриманням певних запобіжних заходів, або (ii) організація, якавикористовує лише публічну інформацію або інформацію, законно наданузамовником. Однак порівняльний аналіз, здійснений без ретельного дотриманнязапобіжних заходів, може призвести до обміну інформацією, яка впливає наконкуренцію з порушенням антимонопольного законодавства. Перед тим, якбрати участь або погодитись на порівняльний аналіз, окрім випадків, описаних упунктах (i) та (ii) вище, вам треба звернутися за дозволом до регіонального
Юридичного департаменту. Якщо у вас є питання або сумніви щодо порушення
цієї політики при проведенні опитування та/або дослідження, ви маєтезвернутися до регіонального Юридичного департаменту.
6. Вертикальні ділові відносини з конкурентамиВи можете зіткнутися з ситуацією, коли компанія, з якою конкурує SEG, також єпостачальником, дистриб'ютором або має інше співвідношення з SEG, окрімтовару/сфери, в якій компанії конкурують. Ваш зв'язок з таким конкурентомповинен суворо обмежуватися «вертикальними» діловими відносинами, якісклалисязSEG(тобто,зпокупцем/постачальником,дистриб'ютором/замовником тощо), за виключенням інших сфер, в яких миконкуруємо. Якщо ви не впевнені, чи дозволено спілкування з одним із такихконкурентів на певну тему, то вам необхідно звернутися за консультацією дорегіонального Юридичного департаменту і отримати відповідні поради тазастосувати відповідні запобіжні заходи, включаючи угоди про нерозголошеннята внутрішні заходи забезпечення конфіденційності.

11C.

ЗАХОДИ ВПЛИВУНаслідки порушення законодавства про захист конкуренції можуть бутисерйозними як для компанії, так і для причетного до порушення працівника.
1. Наслідки для компанії1.1. ШтрафЗа порушення антимонопольного законодавства накладаються значні штрафи.
Наприклад, в Європі штраф може становити до 10% нашого світового обороту.
У США штраф за порушення федерального антитрестівського закону можестановити 100 мільйонів доларів США або й більше, якщо прибуток або збитоквід порушення перевищує цю суму вдвічі. Штрафи можуть також стягуватися запорушення державного законодавства, і такі штрафи можуть бути дужезначними.
1.2. Відшкодування клієнтамПостраждалі приватні особи також можуть подати позов на SEG до суду дляотримання компенсації за шкоду, яку вони зазнали від SEG та її конкурентів. Вдеяких юрисдикціях, наприклад, в США, приватні особи можуть отримувати«відшкодування збитку в потрійному розмірі» (збитки, що дорівнюютьтрикратному розміру надбавки, яку вони заплатили SEG та його конкурентамвнаслідок порушення).
1.3. Вартість розслідувань та судових процесівПрисуджені органами захисту конкуренції фінансові виплати, а такожвідшкодування збитків приватним особам у подальшому, можуть бути дужевисокими, і це буде майже пряме фінансове навантаження на компанії SEG.
1.4. Порушення управлінняПроведення розслідувань чи розгляд судових справ є руйнівним процесом, якийвпливає на час, що витрачається на управління та на повсякденний бізнес. Цеозначає, що ключові рішення можуть відкладатися або не прийматися.
1.5. Підрив репутаціїНе треба забувати про шкоду нашій репутації, яку може нанести незаконна
діяльність. У нову епоху, коли соціальні мережі та Інтернет стали широкодоступними, фактична або потенційна шкода нашій репутації може бутинанесена дуже швидко. Якщо виявиться, що ми застосовували антиконкурентнідії, то це значно підірве нашу репутацію не тільки серед клієнтів, а також будемати широкий відгук у громадськості і вплине на наші можливості набирати
персонал.
2. Наслідки для фізичних осіб12Порушення антимонопольного законодавства є кримінальним злочином в деяких
юрисдикціях і може призвести до ув'язнення окремих працівників. США,наприклад, вкрай рішуче налаштовані на притягнення до відповідальності
окремих посадових осіб за вчинення антитрестівських порушень, навіть якщовони відбуваються за межами США, а тюремні вироки, зазвичай, становлять до
10 років (людей можуть екстрадувати і ув’язнити в США). Інші юрисдикції всечастіше використовують свої повноваження для покарання винних в картельнихзмовах.

13D.

ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ – ЩО ДОЗВОЛЯЄТЬСЯ І ЩО НЕДОЗВОЛЯЄТЬСЯ

Співробітники повинні: Обговорювати всі питання стосовно конкуренції з регіональним
Юридичним департаментом.
 Дотримуватися вимог антимонопольного законодавства і пройти всірекомендовані тренінги.
 Припинити розмову, особливо з конкурентом, якщо ви припускаєте, щорозмова може торкатися тих тем, в законності яких ви сумніваєтесь. Виповинні:(i)негайно повідомити особу про те, що таке обговорення є прямим
порушенням нашої Політики;(ii)негайно закінчити обговорення та/або вийти з дискусії і попросити,щоб ваш відхід відзначили;(iii)
негайно викласти свої дії письмово; і(iv)якнайшвидше після цього звернутися до регіонального
Юридичного департаменту відносно подробиць цієї розмови.
 Про всі розмови, що стосуються вищезазначених тем, повідомляйте
безпосередньо в регіональний Юридичний департамент.
Співробітники не повинні: Обговорювати ціни, терміни зміни цін, витрати, знижки, умови знижок таакцій, обсяги, пропозиції бізнес-партнерам, нові проекти, стратегії, бізнесплани, постачальників, клієнтів та будь-яку іншу інформацію, яка можевплинути на конкурентів SEG. Ця заборона діє на постійній основі іскрізь, включаючи торгові асоціації, ділові вечірки та соціальні мережі.
 Жартувати або використовувати неоднозначні або абстрактнівисловлювання, які можуть тлумачитися як пропозиція абовисловлювання про домовленість чи розуміння щодо: спільноговстановлення цін або інших умов продажу (включаючи умовикредитування та знижки); встановлення або домовленості про пропозиції(або домовленості не надавати пропозиції); розподілу ринків або клієнтів;зменшення або контролю над виробництвом чи виходом продукції; абобойкотування, штрафування чи дискримінування іншої компанії чи особи
іншим чином.
 Домовлятися із замовником або конкурентом про те, щоб не мати справ зіншими компаніями.
 Домовлятися з конкурентом щодо найму чи набору працівників(включаючи домовленість не приймати на роботу або приймати на роботупрацівника) або щодо умов працевлаштування.
 Займатися вказаною нижче діяльністю без погодження з регіональнимЮридичним департаментом:(i)обмежувати територію, на якій клієнт може перепродатипродукцію або ціну, за якою клієнт може перепродати продукціюнашої компанії;

14

(ii)
(iii)
(iv)
(v)

обмежувати коло осіб або компаній, яким клієнт може перепродати
продукцію нашої компанії;вимагати від замовника, який купує один товар чи послугу,придбати інший товар чи послугу (зобов’язуюча домовленість);забороняти клієнту купувати товар у ваших конкурентів (укладатиугоди про виключне право на збут); та/абозайматися діяльністю, яка може виглядати як зловживання
домінуючим становищем.

15E.

ВИСНОВОКЦя Політика зобов’язує кожного директора, посадову особу, керівника тапрацівника дотримуватися антимонопольного законодавства.
Ця Політика покликана допомогти вам зрозуміти відповідальність за дотримання
Кодексу ділової етики SEG і втілювати цю Політику в життя.
Ця Політика не зробить вас експертом, а скоріше допоможе визначити пов'язаніз конкуренцією проблеми, які можуть виникнути в ході виконання вашихобов'язків.
Описані вище практичні рекомендації не охоплюють всіх видів домовленостейчи угод, які вважаються порушенням законодавства про захист конкуренції.
Про всі угоди, ділові відносини або напрямки діяльності, які можуть викликатипроблеми із захистом конкуренції, ви повинні сповіщати свій регіональнийЮридичний департамент.

16