KOSÉ REPORT 2021
統合報告書

美しい 知 恵 人 へ 、地 球 へ 。
人へアダプタブルな
商品・サービス
の提 供

地球へ
美しく健康的で幸せな生活のサポート

ビューティを通じた
環境課題への貢献

ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献編集方針
本レポートは、財務情報だけでなく、経営方針や戦略、背景にある考え方

存在 理 念

英知と感性を融合し、独自の美しい価値と文化を創造する。

などの非財務情報をあわせて報告することで、私たちの活動をステーク
ホルダーの皆さまにより深く理解いただくことを目指しています。なお、IR
情報・サステナビリティ情報については当社ウェブサイトをご覧ください。

業 績 見 通しに関する注 意 事 項
本レポートでは、当社の計画、戦略、業績の見通しについて記載していますが、これらの予測は実際の業績と異なる場合があります。事業環境の変化によるリスクや不確定な要素は、実際の業績に重大な影響をもたらす可能性があります。
また、本レポートに記載していますデータなどに誤りがあった場合、当社は一切の責任を負いかねます。

事業地域の
環境保全

事業活動全体での環境負荷低減価値創造ストーリー
コーセーグループの使命

成長戦略
2

成長戦略の全体像

データセクション20

財務・非財務ハイライト

56

美の創造の歴史

4

地域別戦略

22

10年間の主要財務データ

58

コーセーグループの持続的成長プロセス

6

コーセー サステナビリティプランの進捗

26

3年間の主要非財務データ

60

コーセー サステナビリティ プラン

8

人へ

28

主要なグループ会社

62

ブランドバリューアップモデル

10

地球へ

32

会社情報／株式の状況

63

ブランド一覧

12

特集：価値創造事例

14

社長メッセージ

16

価値創造を支える基盤
正しきことに従う心38

社外からの評価44

社外取締役メッセージ45

コーポレート・ガバナンス

46

経歴一覧

54

KOSÉ REPORT 2021

1

価値創造ストーリー

コーセーグループの使命
コーセーのモノづくりに
コーセーは 、戦 後 の 焼 け 野 原 の 時 代 に 、化 粧 品 の 持 つ 力によって 明るい 未 来をつくりだそうと創 業しました 。
どんな 状 況 にあっても「 美 」は 人 類 の 味 方 で す 。コーセー は 、コロナ 禍 で 世 の 中 が 不 安 定 な 現 在 においても、世 界 中 の 人 々、そして 大 切 な 地 球 の 未 来 が 明るくなるよう、“ 美の創 造 企 業 ”
として 、「 美 」にまつわるあらゆる知 恵を出し合 い 、貢 献していきます 。

欠かせないこだわりぬいた
素 材は、地 球の恵みがあってこそ。
地 球 環 境を守り、
持 続 的な美しい価 値の創出に

コーセーはお客さま

貢 献します。

“ 一 人ひとりのきれい”
を大 切にし、さまざまなバックボーンを持つ人々が自信を持って美しく生きる
社会に貢献します。

人へ

地球へ
コーセーは、
モノづくりにかかわるすべての
ステークホルダーから信 頼され、ともに支え合って成 長する企 業となることを目指します。

コーセーはこれまで培ってきた品 質へのこだわりを活かし、独自性のある、安全性の高いアイテムを創出し続けます。

2

KOSÉ REPORT 2021

KOSÉ REPORT 2021

3

価値創造ストーリー

美の創造の歴史
コーセー が 歩 んできた 7 0 余 年 は 、革 新と高 品 質 に 支えられ た 美 の 創 造 の 歴 史 で す 。これまで 送り出してきた 、化 粧 品 業 界 の 先 駆 けとなる画 期 的 で 存 在 感 のある商 品 は 、今 でもロングセラーを続 け 、その 時 代 のライ
フスタイルの 少し先にある新 たな 価 値を創 出してきました 。

1946 コーセーの原点

1990～2000 年代 存 在 感の確 立

1992
1946年に小林孝三郎が創業し、高品質の化粧品を全国の販売店へ直接届けて信頼を築きました。小売店との直接取引を基本とした協約販売

1951

制度を導入し、共存共栄と製販共同経営の理想を具現化しました。
「正し感 光 色 素を配 合したクリーム「 パーライトスキン」発 売

きことに従う心」という孝三郎の座右の銘は、現在のコーセーグループのサ
ステナビリティ方針における「基盤となるポリシー」にも定められており、コー
セーの企業精神の根幹をなしています。

1994

2002

2004

2005

「コスメデコルテ」「ルシェリ」「プレディア」「コスメデコルテ」「アスタリューション」

モイスチュア リポソーム

ウォーターパクト UV

スパ エ メール

ホワイトロジスト

リンクル エッセンス

ファンゴ W クレンズ

1991年に、“ 美の創造企業”としての企業姿勢を示す「美しいチュアート」ブランドを日本の化粧品市場に導入しています。
ま知恵

人へ、地球へ。」というメッセージを定めました。2000年代

た、高品質で効能にこだわったアスタキサンチン高濃度配合美に入り、コーセーはこれまでの実績をもとに、海外市場へと本格的

容液「アスタリューション」や、研究開発の成果を活用した「コスに進出しました。香港、韓国、中国に現地法人を設立し、2001

メデコルテ モイスチュア リポソーム」の発売など、独自の化粧品

年のベトナムを皮切りに、2 0 0 3 年にフィリピン、2 0 0 7 年にミャンを生み出し続け、存在感を高めていきました。

マーで販売を開始しました。加えて国内では、2005年に「ジルス1970～1980 年代 革 新・挑 戦

2010 年以降 グローバル化の加 速

1970

1974

1975

1981

1985

「コスメデコルテ」

サマード

アルファード R・Cリキッド「スポーツ ビューティ」

雪肌精

プレシャス

サンタン ミルク

プレスドパウダー

2015

2016

2018

2019

2020

「クリアターン」「コスメデコルテ」「アディクション」「コスメデコルテ」「雪肌精」

プレミアム フレッシュマスク

AQMW アイグロウ ジェム

コンパクト アディクション

AQ ミリオリティインテンシブ

クリアウェルネスシリーズ

クリーム

1970～1980年代は、革新的な研究開発が続々と結実しまし社展開するための体制を整備し、着実に成果を上げていきまし2010年代にはイタリアや北米で「DECORTÉ」の販売を開始

す。
日本国内では、直営店舗の「Maison KOSÉ」を2019年にた。水を使わないファンデーション「サマード」、美容液というジャた。
さらに、コーセーコスメポート株 式 会 社を設 立し、コスメタしました。2014年に米国を中心にスキンケアとメイクアップ製品を

銀座、2020年には表参道に出店。加えて、オンラインにて複数ンルを確立した「アルファード R・Cリキッド プレシャス」、和漢植リー事業へも進出。
アンチエイジングに特化した化粧品や若展開するタルト社を子会社化するなど、海外進出と海外ブランド

チャネルを展開し、デジタルと実体験を融合させ、両面で価値を物エキス配合の「雪肌精」やハイプレステージブランド「コスメデい世代にもお求めやすい高品質な化粧品などの商品アイテムをの導入という2つの手法でグローバル化を推進しました。現在で提供するとともに、
パーソナルな顧客体験を追求しています。

コルテ」の誕生など、科学と技術を取り入れた業界初の製品を拡充、顧客層を拡大しました。

はグローバルに通用するブランドづくり・商品づくりを推進していま

生み出しました。同時に、品質へのこだわりをQC※1※2

活動として全
※1 QC（Quality Control）：品質管理※2 コスメタリー：コスメティックとトイレタリーを組み合わせた造語

4

KOSÉ REPORT 2021

KOSÉ REPORT 2021

5

価値創造ストーリー
コーポレートメッセージ

コーセーグループの持続的成長プロセス

美しい 知 恵人 へ 、地 球 へ 。

コーセーグループ は 、中 長 期ビジョン「 V I S I O N 2 0 2 6 」の 達 成に向 けて 、
私たちの掲げる「 中 長 期 」ビジョン

2 0 2 0 年に策 定したコーセー サステナビリティ プランの 重 要 課 題に取り組 み 、“ 美の創 造 企 業 ”
として 唯 一 無 二 の 存 在を確 立 するとともに、

VISION2026

世 界 中 の 人 々に独 自の 価 値と感 動をお 届 けすべく尽 力しています 。

社 会 課 題（コーセーが認 識する機 会とリスク）

人・社会世 界で存在 感のある企 業 への進 化

地球環境

・ 国際的経済バランスの変化
・ 国内人口の減少と少子高齢化
・ グローバリゼーションによる人的交流・‌多様なバックボーンの人的交流
・ 業種境界線のあいまい化

・ 気候変動（異常気象の激甚化・頻発化）
・ 海洋プラスチックごみ問題

			・ 日本品質への期待●

世界に“先取り”して“独⾃の価値”を創出し続ける企業●

世界に通⽤する多様なブランドと⼈材を保有する企業など

・ 企業ガバナンス体制への監視強化			“⼀⼈ひとりのきれい”を追求する企業

・ 天然資源の枯渇化
・‌水資源リスクの顕在化

・ IoTなどデジタル化への対応

●

など
●

 コーセーを愛する⼈たちを広め、そこで働く者が誇りを持てる企業
私たちの目指す姿

究 極の高ロイヤルティ企 業

コーセーグループの強み（ 価 値 創 造の源 泉 ）歴 史あるブランドと数 多くのロングセラーアイテム

Phase Ⅲ
Phase Ⅱ

独自のブランド
マーケティング

研究開発

品質への
こだわり

PhaseⅠ世界  

での存在感拡大とさらなる顧客体験の追求

グローバルブ  

ランド拡充と顧客接点の強化

コーセー

オーナー系企業ならではの経営基盤

世界の一人ひとりに存在感のある顧客感動企業への進化

私たちの現 在 地

サステナビリティ プラン〜 魅 ⼒に溢 れるブランドで埋 め 尽くされたポートフォリオ 〜

P.8-9

目指すポジション（ V I S I O N 2 0 2 6 ）

売上高

営業利益率

海外売上高比率

EC／TR売上比率

売上高

営業利益率

海外売上高比率

EC／TR売上比率

Euromonitor Premium Beauty
and Personal Care Ranking※

2,793億円

4.8%

40.1％

30%

5,000億円

16％以上

50％以上

25％以上

TOP 8 以内

※国際的な市場調査会社・ユーロモニター・インターナショナル社によるビューティー＆パーソナルケアランキング

6

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7

価値創造ストーリー

コーセー サステナビリティ プラン
コーセーグループは、
コーポレートメッセージ「美しい知恵

人へ、
地球へ。
」
をサステナビリティ方針とし、創業以来の企業精神の根幹である「正しきことに従う心」
を基盤に、人々や地球 環境の未来をよりよいものとするための「コーセー サステナビリティ プラン」
を策定しました。
持
続 可能な社 会の実現に努め、グローバル社 会の一員として責 任をしっかりと果たしながら、今まで以上に私たちの英 知と感 性を活かして、世界で存在感のある、
信頼される唯一無二の企業となることを目指しています。

人へ

６つの取り組みテーマ

1

地球へ

アダプタブルな商品・サービスの提供

P.28-29

それぞれの肌の色や価値観、文化など、多様な個性を受容し、“一人ひとりのきれい”という美の価値を提供する
肌の色 、ジェンダー、社会的・文化的・地理的背 景 、生 活 環 境 、宗 教や信 条 、身 体 的 特 徴など、

4

多 様なバックボーンを持つ人々が自信を持って美しく生きる社 会の実 現に貢 献します。

ビューティを通じた環境課題への貢献

P.32-33

雪肌精「SAVE the BLUE」プロジェクトのような“美の創造企業”だからこそできる方法で、世の中に影響を与え続け、環境課題を解決していく
ビューティを基 軸としながら、環 境 課 題 解 決への取り組みを促 進します。
また、その取り組みを世の中に広く伝え、多くの生 活 者に環 境 課 題への気づきを与え、ビューティを通じて課 題 解 決の輪を広げます。

2

3

美しく健康的で幸せな生活のサポート

P.30

未来の世代を含む、世界中のすべてのステークホルダーの生きる基盤となる、健康的で幸福を感じられる生活を大切にする
Q O L（ 生 活の質）の向上や、次世代への教育啓発 活 動 、フェアトレードなどサプライチェーンを含む労 働 環 境の改 善など、

5

事業地域の環境保全

P.34

製品生産やサービスなど、事業拠点を構える地域に配慮して環境保全に努め、共存共栄し、また地域に還元していく

誰もが 健 康的で幸せな生活を送れるよう、社会 課 題の解 決に積 極 的に取り組みます。

地 域と共 存 共 栄し、地 域 環 境に影 響を与えうる生 産 拠 点を中 心に、環 境 保 全に対する取り組みを行います。

ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献

事業活動全体での環境負荷低減

P.31

社内を含め、
日本はもとより世界のジェンダーギャップが解消される未来に貢献するために積極的に取り組み、同時に社会へメッセージを発信し、影響を与えていく
社 内・社 外を問わず、日本はもちろん、世界のジェンダーギャップが 解 消されるための取り組みと、啓 発 活 動を行います。

6

P.35-37

すべての健やかな生活の源である地球環境の恩恵に感謝し、環境負荷をできるだけ低減する活動を行っていく
コーセーグループは自然の恩 恵に感 謝し、地 球 環 境を保 全するために、
環 境 負 荷を低 減する取り組みを継 続 、進 化させます。

正しきことに従う心
基 盤となるポリシー

コーポレート・
ガバナンスの徹底

人権尊重

人材育成

透明性・公正性のある事業運営

安 全・安 心な品質

お客さま志 向P.45-55

P.38

P.39-40

P.43

P.41

P.42

策 定プロセス
・環境課題の1 社会
確認

サステナビリティ推 進 体 制

2 取り組みテーマの
作成

3 承認

4 進捗確認と見直し体制

コーセーグループでは、経 営 課 題 の 一 部としてサステナビリティに関 連する課 題を捉え、その解 決に向けた推 進 体 制を整えています。
代 表 取 締 役 社 長が委員長を務める「サステナビリティ委員会 」を設 置し、サステナビリ

体制図
取締役会
経営会議

ティ戦略を経営会議に提案、承認を受け、取締役会に報告を行う体制を構築しています。
ISO26000や国連グローバル・コンパクト、SDGsなどを参考に、取り組むべき
課題を抽出

8

KOSÉ REPORT 2021

また、コーセーグループのサステナビリティ戦 略に基づき、「サステナビリティ推 進 委員
1で抽 出した課 題から評価を行い、重要な6つの取り組みテーマを選定

取締役会およびサステナ
ビリティ委員会に報告し、承認を受ける

サステナビリティ推進委員
会にて定期的な進捗確認と見直しを図る会 」が個 別テーマごとの分 科 会やプロジェクトを設 置し、全 社 部 門 横 断の取り組みとして
実 効 性を高めた活 動を推 進しています。

サステナビリティ委員会
サステナビリティ推進委員会

KOSÉ REPORT 2021

9

価値創造ストーリー

ブランドバリューアップモデル
コーセーグループ は 、英 知と感 性 から生 み 出 す 、内 面 からお 客さまを輝 か せるような 魅 力 的 なアイテムを届 け続けることにより、独 自の 価 値を提 供してきました 。S u s t a i n a b i l i t yを基 盤とし、A d a p t a b i l i t yをベ ースとしたモノづくりを進 め 、ブランドの 存 在 感を高 める取り組 みにより、今 後も持 続 的に価 値を創 出し続けていきます 。

価値創造の源泉

接 客 、販 売のデジタル活 用コーセーグループのバリュー

1
ダイバーシティ&
インクルージョン経 営の実 践

最 先 端の技 術の活 用1

時 代に合わせて
柔 軟に変 化3

3

KOSÉ
Sustainability
Plan

独自のブランド
マーケティング

提供価値

各種環境課題への対応

多 様 性の尊 重

1

2

4

5

歴 史あるブランドと数 多くのロングセラーアイテム

6

研究開発

世 界 中のお客さま“ 一 人ひとりのきれい”

お客さま起 点
基 盤となるポリシー

新領域、
新たな効 能への挑戦

取 引先 様・
サプライヤー様との「 共 存 共 栄 」
基 盤となるポリシー

創業以来変わらないD N A

品 質 、安 全 性への高い基 準
基 盤となるポリシー

10

KOSÉ REPORT 2021

1

2

品 質への
こだわり

環 境に配 慮した
モノづくり

4

6

KOSÉ REPORT 202111

価値創造ストーリー

ブランド一覧
インテリジェンス

センシャスネス

コーセーでは 、魅 力あるブランド価 値を創 造 するために、「 英 知（ I ntelligence）」と「 感 性（ S ensuousness）」をキーワードとした 化 粧 品 づくりを目 指しています 。現 在 は 、多 彩 で 独 自 性 の 高 い「インディヴィデュアルブランド」と、社 名を冠した「コーセーブランド」からなる2 つのブランド群によって 、お 客さまのさまざまなニーズに対 応 。さらに、多くのブランドを海 外 展 開し、グロー バルな 存 在 感を確 立しています 。

化粧品事業

最高のクオリティを、最高のサービスで

高付加価値

BrandsH IGH-PRESTIGE

展 開する主な地 域

:

J

日本

A

U

A アジア

U 北 米・その他

E 欧州

（株）
アルビオン

コーセーの最 先 端の技 術を結 集してJ創り上げた、最 高 のクオリティを持つ

A

U

E

J

E

ブランド群で、高 級ブランドにふさわ
しい 化 粧 品 専 門 店 や 百 貨 店 などで展 開しています 。専 門 的な教 育を受けたビューティコンサルタントが、きめ

コーセーミルボン
コスメティクス（株）

細かなカウンセリングを通して商 品を

Tarte, Inc.

J

J
A

J

A

A

紹介 、提 供しています。

BrandsP RESTIGE

コーセー
プロフェッショナル（株）（株）
ドクターフィル
コスメティクス
J

A

U

E
J

より多くの方に、付加価値の高い化粧品を

コーセー
プロビジョン（株）

ブランド毎に個 性を出しながら、高い付 加 価 値を追 求しているブランド群です。化 粧 品 専 門 店 、量 販 店 、
ドラッ

コーセー
マルホファーマー（株）グストア、Eコマースなど幅 広い販 路JJで展開しています。

A

J

A

BrandsC OSMETARIES
いつもより、少し上質な日常をJ

AJ

化 粧 品のほか、シャンプーなどのトイ

A

レタリー製 品も含 めて化 粧 品 発 想でストアなどを通じ、優れた商 品を手 頃な価格で提供しています。
※「コスメティック」+「トイレタリー」の造語

12

KOSÉ REPORT 2021

コスメタリー事業

販店、
ドラッグストア、コンビニエンス

コーセーコスメポート
（株）

基本的価値

開 発 するセルフブランド群で、「コス
メタリー 事 業 ※ 」と呼 んでいます 。量

J

A

J
J

A

U

A

KOSÉ REPORT 2021

13

価値創造ストーリー

特集

価値創造事例

私 たちが お 届 けする化 粧 品 は 、美を提 供 することで 生 活を豊 かにする役 割も果 たしています 。コロナ 禍 においてもお 客さまに 癒 やしや 喜 びをお 届 けできるよう、これまで 大 切 にしてきた 対 面 での 価 値 に 加えて 、デジタルを活 用した 顧 客 体 験を連 携させ 、コーセーならではの 美 の 体 験を創 出しています 。

緊急事態宣言下でもショッピングできる場を提供

オンライン・オフラインの両軸で美を提供
コーセーでは、
リアルとデジタルの両軸によってお客さまと医療現場の最前線で働く皆さまを美で応援

緊急事態宣言下の外出自粛要請中、ショッピングの場の選

新型コロナウイルスの脅威の中、医療従事者応援プロジェ

つながる「コーセービューティプラットフォーム」の構築を強力

択肢拡大を図る＃StayHomeキャンペーンを実施。当社が運クトとして「You are my HERO」を発足し、公益財団法人に推進し、次世代の美容体験の可能性を探っています。

営するオンラインサイト「Maison KOSÉ」で購入できるブラ日本財団を通じて全国の医療従事者の皆さまに当社化粧品

ンドを増やすとともに、ビューティコンサルタントやブランド担当の寄贈活動を実施しています。当初の15万点に加え、今後の者の特別コンテンツや美のテクニックを伝授するムービーなど

対応の長期化やご要望の多さを鑑み、さらに97万点を追加しをお届けし、お客さまからご評価いただきました。

て、累計100万点を超える化粧品を寄贈しました。

これは、SNSやキャンペーンサイト、革新的なコンセプトスト
アである「Maison KOSÉ」など、すべてのお客さまと全方位

これからのお客さまとの接点

アプリ

SNS

で、かつ双方向につながり、デジタルと体験を融合させた新しいコミュニケーションを提供するものです。

キャンペーンサイト

メルマガ

オンラインでは、店頭での接客と変わらない上質なカウンセ

お客さまリングの実現とお客さまニーズに応える多彩な美容コンテンツを拡充。オフラインでは、デジタル技術を活用したさまざまな美の体験をお届けしています。

Eコマース
デジタルカウンセリング

コンセプトストア
対面カウンセリング

詳細：https://maison.kose.co.jp/site/
詳細：https://maison.kose.co.jp/site/p/hero.aspx※本プロジェクトへの応募期間はすでに終了しています。

非接触型ショッピングを体験できるフラッグシップトストア
2020年12月にフラッグシップトストア「Maison KOSÉ表参道」をオープンしました。

対面ならではの美の体験を追求「アルビオン」は、化粧品づくりを公開するオープンラボやオ
リジナルトリートメントサロン「THE BED」を併設した新業態

同店は“Find Your Own Beauty”をコンセプトに「コー店「ALBION PHILOSOPHY」を横浜にオープンしました。

セービューティプラットフォーム」の中核を担うタッチポイント

店名のとおり、創業以来一貫してこだわり続けてきた「モノづく（顧客接点）です。同店の特長は、当社ブランドを横断した商り」や「お客さま最優先の接客」など、アルビオンの哲学を体現

品体験だけでなく、デジタルを活用した非接触型のショッピン

したお店です。

グ体験が楽しめる点です。例えば、ディスペンサー型のオート

オープンラボは、研究員と直接対話をしながら最新の肌研テスターの設置により、安心して各ブランドの主な商品をお試究を体感していただけるほか、実際の化粧品づくりも体験できしいただけたり、オンラインでコミュニケーションが取れる専用

る画期的な空間です。また、THE BEDと名づけられた美と癒スペースも開設しました。さらに完全キャッシュレス決済にも対やしのベッドルームでは、最高クラスのスキンケア「エクシア」

応し、新しい生活様式に合わせた安心のショップ環境を整えまなどによるオリジナルのフェイス＆ボディトリートメントをアルビオンならではの最上級のおもてなしで体験でき、対面ならではの良さを感じられる場になっています。

した。
詳細：https://maison.kose.co.jp/site/p/flagship_store.aspx

14

KOSÉ REPORT 2021

詳細：https://www.philosophy.albion.co.jp/

KOSÉ REPORT 2021

15

価値創造ストーリー

社長メッセージ

Q1

2020年度を振り返っていかがでしたか。
評価すべき点と課題点についてお聞かせください。

コロナ禍で生活様式が一変する中でも、コロナ禍の厳しい事業環境の中でもピンチをチャンスに変え、生活にうるおいと彩りを提供し、ボーダーレスな事業拡大を目指して改革を強力に推進してき世の中を明るくする化粧品の本質的なました。今後もオンラインとオフラインの融合をさらに加速させて価値をこれからも確実にお届けし続けるため、いきます。

中長期的な企業価値の向上を目指して改革を加速します。

代表取締役社長

小林 一俊

2020年度は、新型コロナウイルス感染症の世に変えて前進してきた経験と蓄積があります。そ界 的な感 染 拡 大によって、事 業 環 境のみならず

こにコーセーならではの強みを掛け合わせていく

社会情勢や生活様式までもが一変しました。コロ

ことで、この事 業 環 境のもとでもボーダーレスなナ禍においては、在宅勤務の増加によりスキンケ

事業拡大を目指し、より一層リスクに強い企業にアの重要性が再認識され、メイクにおいても、落進化すべく改革を強力に推し進めていきます。今ちない口紅やカバー力が強くマスクにつきにくい

後は、お客さまニーズの変化にお応えする独自性

ファンデーションが求 められるなど、お客さまののあるモノづくりを進め、2021年度は複数のブラ

ニーズに大きな変化や新たな需要が生まれた一ンドから、コンセプトも、質感も、機能も異なる大型方、国内の化粧品市場は、消費減退によって大きアイテムを投入する計画です。また、欧米を中心く影響を受けました。このような厳しい環境の中、にニーズが高まるクリーンプロダクツ市場へ向け

グループ全体では減収減益となりましたが、コストては、当社グループを代表する「雪肌精」にサス

コントロールによって132億円の営業利益を確保

テナビリティのコンセプトを盛り込んだ「クリアウェ

することができました。特に中国 市 場では、経 済ルネス」シリーズを投入したところであり、じっくり

活 動 の 正 常 化 が 進 み 、Eコマースやトラベルリと育成する計画です。

テールを中心に大きく成長しました。一方で日本市場は、Eコマースなどのオンラインとオフライン

一人ひとりに最適な美をお届けするためには、の融合が不十分だったことが反省点であり、今後

ハイプレステージからコスメタリーまで 幅 広 いの課題だと認識しています。

ニーズに応えていくことが不可欠であり、それがコーセーの強みです。今後もコーセーらしさを大

これまでにない厳しい事業環境であっても、私切にした価値創造に取り組んでいきます。

たちには、過 去にも苦しい局面を新たなチャンス

16 KOSÉ REPORT 2021

KOSÉ REPORT 2021

17

Q2

世界で存在感のある
究極の高ロイヤルティ企業の実現に向けて、重要なポイントは何でしょうか。

お客さまにとってなくてはならない存在を目指し、サステナビリティを基盤とし、
アダプタビリティの観点でモノづくりを推進します。

「コーセー サステナビリティプラン」が策定されましたが、コーセーが取り組むべき課題と活動についてお聞かせください。

コーポレートメッセージ「美しい知恵 人へ、地球へ。」の具現化に向けて6つの取り組みテーマを設定し、コーセーらしいス
トーリーで持続可能な社会の実現と事業成長を目指します。

コーセーグループが将 来 像として掲げる究 極

ぞれが持つ個性や価値観などの違いを理解した

昨年に策定した「コーセー サステナビリティ プ

らせる未来と、豊かな自然環境を持つ、かけがえの 高ロイヤルティ企 業とは 、誰もが 知っている

うえで、最適な「美」の価値を提案し続ける姿勢

ラン」は、持続可能な社会の実現と事業成長を目のない美しい地 球 の 未 来です。6つの 取り組 み“憧れ”の存在であり、オリジナリティが高く、他社にあります。これを突き詰めていくことで、肌の色指すコーセーグループの意 志と取り組みを明 確

テーマを策定する際にも、SDGs（ 持続可能な開の追随を許さない唯一無二の“孤高”の存在であや身体 的 特 徴 、ジェンダー、国・地 域などの地 理に打ち出し、2030年までの具体的な目標をまとめ発目標）の17のゴールのうち、いくつクリアできる

ること、さらには、リピート率や顧客固定率が高い

的・文化的背景、生活環境、宗教・信条など、さまたものです。当社では、1991年のCI（コーポレー

かという発想ではなく、美の価値を提供してきた“お客さまにとってなくてはならない”存 在です。

ざまなバックボーンを持つ人々が自信を持って美トアイデンティティ）導 入 時から「 美しい知 恵 人

当社グループならではのこだわりを持った、中長

化粧品には、効能効果だけでなく、お客さまの心しく生きる社会に貢献していくことができると信じへ、地球へ。」をコーポレートメッセージとして常に期的視点での持続的な取り組みを選定していまをどのように満たし、生 活の質を高められるかとています。
しかし、その実現は簡単なものではあり発信し続けてきました。同時に、このメッセージはす。また、SDGsの根底にある「誰ひとり取り残さ

いう感性の面でのQOLの要素もしっかり備わっません。世界各地でお客さまに向き合うコーセー

本プランの基 本 指針となっており、“人へ”と“地ない」という考え方は、当社グループがモノづくりていなければ長年ご愛顧いただくことは難しく、五グループの一人ひとりが、本当の意味での多様性

球へ”の2つの側面から貢献する6つの取り組みのコンセプトとして掲げている「アダプタビリティ」

感に深く訴えかける価 値が求められます。
「これ（ダイバーシティ）に真摯に向き合い、それらを受テーマを掲げ、
コーセーグループらしい独自の活と同義だと考えます。
「アダプタビリティ」の取りでないと困る」や「いろいろ試してみたが、やっぱけ入れ、寄り添い（インクルージョン）、日々の自分動をさらに推進しています。先ほどご説明した「ア組みにおける究極の目的は、さまざまな価値観なりここに戻ってくると安心できる」と感じていただ

達のミッションへと活かしていくことが必要です。

ダプタビリティ」も、取り組みテーマの１つです。

どを超えて適応し、お客さま一人ひとりの“ありのけるブランドや商品を数多く有することで、お客さ

そして、そのような企業文化を真に根づかせるこ

まにとってなくてはならない存在を目指していきたとが、社長である私の重要な責務であると捉えて

当社は、1 9 4 6 年に創 業 者の小 林 孝 三 郎が、かなえることができる、パーソナライズされた美のいと考えています。

います。そのために、私は絶えずこのような考え方

人々に夢と希望を与える化粧品に限りない情熱を

価 値を届けることです。これからもコーポレート

に関するメッセージを発信し、社内外で対話する

こめて事業を開始したのが原点です。以来、“英メッセージからぶれることなく、サステナビリティをことに取り組んでいます。今後も、コーポレートメッ

知と感性を融合し、独自の美しい価値と文化を創加速させ、事業成長と持続可能な社会の実現のして、グローバルやユニバーサルな観点からさま

セージである「 美しい知 恵

人 へ 、地 球 へ 。」を造”する“美の創造企業”
として着実に成長してき両立を目指していきたいと考えています。

ざまな価値観に寄り添うことができる「アダプタビ

具現化していくために、サステナビリティを基盤とました。つまり、私たちコーセーグループが叶えたリティ」が欠かせません。長年カウンセリング販売

し、アダプタビリティをベースにしたモノづくりやいことは、誰もが自信と活力にあふれ、安心して暮を大切にしてきたコーセーグループの価値づくり

サービスの提供を行い、一人ひとりのための美のの源泉は、“一人ひとりのきれい”を追求し、それ価値をお届けしていきます。

そのためには、サステナビリティ戦略の一環と

18

Q3

KOSÉ REPORT 2021

ままの自分”を大切にしながら、“なりたい自分”をどうぞコーセーグループにご期待ください。

KOSÉ REPORT 2021

19

成長戦略

成長戦略の全体像「 V I S I O N 2 0 2 6 」へ 向 けたあらゆる活 動において「 サステナビリティ視 点 」を組 み 込 み 実 践 することで 、
コーセーグループ の 事 業 成 長と持 続 可 能 な 社 会 の 実 現を両 立していきます 。

2 0 2 0 年 度の進 捗と今 後の取り組み

VISION2026 基本戦略
3つの成 長 戦 略

ブランドのグローバル展開
加速

独自性のある
商 品の積極的開発

3つの成長戦略2020年度の進捗

新たな成 長 領 域へのチャレンジ

2つの価 値 追 求●

雪肌精リブランディングの実施●

マ スク習慣に適応した機能化粧品の開発●

医薬品価値提供による市場創出「カルテHD」

2021年度の施策●

トラベルリテール市場への戦略的投資「Maison

KOSÉ」
における

企 業の成長を支える
経 営 基盤の構築

グ ローバルブランドの存在感拡大

●

オンライ
‌
ンカウンセリング体制におけるビューティアトラクション、
デジタル体験の提供

外部リソースや技 術と連 携した独自の価 値 追 求

3つの基盤

●

2つの価値追求●

デジタルを活用した
パーソナルな
顧客体験の追求成長市場である中国／●

新たな接客価値提供

異業種との協業（blueqat・Sunshine●モ ノづくり領域での外部リソースや技術の活⽤●‌南アルプス⼯場を含めたサステナブルなDelight・カシオ・パナソニック）

3つの基 盤

バリューチェーン
ダイバーシティ＆全 体にわたるインクルージョン
サステナビリティ戦 略の推 進
経営の実 践

●⽇本国内販売体制の強化に向けた組織変更‌●マ ーケティングDXの推進

⽣産体制の構築●⼈的⽣産性の向上に伴う成⻑領域へのリソース投下

サステナビリティの取り組み
2020年度の進捗
アダプタビリティ概念の体系化
多様な働き方のための制度策定● 女性活躍推進に対しての外部評価獲得●

コーセー サステナビリティ プラン

人へ

P.8-9

KOSÉ REPORT 2021

気候変動対策のための再生可能エネルギー調達
CO2排出量削減目標の改定と国際認定取得● 容器回収など資源循環に向けた各種取り組み
●

地 球へ

20

●

●

2021年度の施策
ア ダプタビリティを根幹にした商品、サービス開発への着手● ダ イバーシティ＆インクルージョン、人権尊重などの
社内啓発
●

T
 CFD提言に沿ったシナリオ分析の実施と、気候変動が事業に及ぼす
「リスク」
と
「機会」
についての情報開示● 廃 棄物量の削減、資源循環に向けた取り組みの推進●

KOSÉ REPORT 2021

21

成長戦略

地域別戦略
トピックス

日本

市場ニーズとお客さまのQOL向上に貢献する「カルテHD」

売 上 高の推 移
●

振り返り

重点
取り組み

コロナ禍を改革を進める機会と捉え、メリハリの利いた投資を実施●

ミルボン、マルホとの協業で独自の価値創出●

外 出自粛を受けてEコマースチャネルが伸⻑●主力ブランドの早期回復●

本 格回復期に向けた国内販売体制の強化

（億円）

2,500

2,402

２０２０年９月に 発 売した 高 機 能 スキンケアライン「カルテHD」は、コーセーとマルホ株式会社の技術・知見を結集し、

2,225

化 粧 品の持つ感 性 的 価 値と医 薬 品の持つ機 能 的 価 値を活

1,674

2,000
1,500

能を備えた化 粧 水や乳 液などをラインアップし、お客さま一人ひとりの症 状・悩みの違いや、日々の肌 状 態に合わせてき
め細かく対 応できるトータルケアを提 供しています。ブランド

1,000

名は「Á La Carte (アラカルト）」に由来し、お客さまのお悩

500
0

かした新しいアプローチのスキンケアブランドです。高保湿機

みに合わせたケアをしていくという目的が込められています。
19/3

20/3

高機能スキンケアライン「カルテHD」

21/3

今後の戦略
日本 経 済は先 行きの不 透 明さはあるものの、景 気は緩や機能拡張も予定しており、導入を推進していきます。

かに回復に向かうと予 測されます。2 0 2 0 年 度の第 3 四 半 期

さらに、オンラインカウンセリングによる新たなコミュニケー

では、専 門 店チャネルにおいて「 D E C O R T É 」と「アルビオションの構築など、よりパーソナルな顧客体験をデジタル／リン」が早期に回復し、第4四半期には百貨店も回復基調がみアルの両軸から追求することで、新たな接客価値を提供してられました。今 後も本 格 回 復 期に向け、販 売 体 制 強 化によるいきます。

収益性の向上を目指します。

国 内 販 売 体 制については、「 K O S É E C プラットフォー

2020年度はコロナ禍ということもありEコマースが好調にム」の 推 進 、新しい 営 業 体 制 や 広 域 型 組 織 体 制 の 整 備 、

推 移しましたが、2 0 2 1 年 度 以 降も戦 略 的 投 資を継 続していビューティコンサルタントの多 様な働き方 への対 応などによきます 。既 存 の「 M a i s o n K O S É 」「ADDICTION」

り、事業基盤の強化に取り組みます。

「JILL STUART」のEコマースサイトに加え、4月13日には

コロナ禍において苦戦した主力ブランドの早期回復も目指「雪肌精」公式オンラインショップがオープンしました。ブラン

し、第1弾として2021年5月にメイクアップブランド「ファシオ」

ドごとの戦略を投影する場とし、ブランド価値の発信、およびのリブランディングを実施しました。コアターゲットは20代とし、理解浸透を目指します。

これまでの機 能 性をさらに進 化させながら、ありのままの「わまた、4月2 0日に立ち上げた「 K O S É E C プラットフォー
ム」は、専門店チャネルを中心に導入し、「DECORTÉ」もE

たしらしさ」を表現し、等身大の魅力を引き出すブランドへと大きく転換、進化していきます。

コマースでお買い求めいただけるようになりました。 今 後はアジア
売 上 高の推 移

アジア

（億円）

振り返り

中 国でEコマースやトラベルリテールを中心に大きく成長

●

750

重点
取り組み

「 DECORTÉ」：中国でのさらなる存在感拡大

22

KOSÉ REPORT 2021

等身大の「わたしらしさ」
を叶えるブランド「ファシオ」

500

514

821

643

●

「タルト」：中国に越境ECで進出●●

トラベルリテールでの新規カウンター展開

250
0

19/3

20/3

21/3

今後の戦略
2020年度のアジア市場は、新型コロナウイルス感染症を2 0 2 1 年 度 の 具 体 的 な 施 策 に つ い ては 、百 貨 店 で は早期に抑え込んだ中国において経済活動の正常化が進み、「DECORTÉ」と「雪肌精」、そして「インフィニティ」を前面

Eコマースやトラベルリテールを中 心に大きく成 長しました。

に出したK O S Éグローバルカウンター展 開をさらに推し進め

それ以外の地域は引き続き厳しい状況にあるものの、下げ止

ま す 。トラ ベ ル リ テ ー ル で は 、海 南 島 や 市 中 に あ る

まりの状況となっています。

「 D E C O R T É 」と「 雪 肌 精 」のカウンターを増 やすほか 、

これまでも中華圏市場における存在感の拡大に努めてきま

コスメデコルテ 新フレグランスシリーズ「KIMONO」

1,000「ALBION」も海南島に出店する予定です。

したが、今 後も成 長 戦 略の柱として重 点 的に取り組んでいく

2020年9月にリブランディングし、サステナブルなブランド考えです。具 体 的には、中 国およびトラベルリテール市 場のへと生まれ変わった「雪肌精」ですが、新シリーズ「雪肌精ク

攻略を掲げていますが、重点グローバルブランドの一部組み

リアウェルネス」はクリーンブランドとしてS e p h o r a（セフォ

替えを行いながら、さらなる成 長 のための 積 極 的な投 資をラ）での展 開を強 化し、ブランド最 高 峰の「 雪 肌 精みやび」、

行っていきます。

既存の「雪肌精」とともに、ブランドの存在感と付加価値を高KOSÉ REPORT 202123

プレステージK O S Éとして、2 0 2 1 年 8月に天 猫（ T m a l l ）旗

めていきます。
Eコマースでは、「DECORTÉ」「 A L B I O N 」はともに

艦 店をオープンする予 定です。加えて「タルト」も越 境 E Cで

「 天 猫（ T m a l l ）」にて集 中 展 開していきます。さらに「イン中国に進出を計画しており、中華人需要の取り込み最大化を

フィニティ」や「ONE BY KOSÉ」などのKOSÉブランドを図っていきます。

北米・その他
売 上 高の推 移

北米
振り返り

（億円）

●

Eコマース売上が大きく伸長●

新 型コロナウイルスの感染拡大により休業していた店舗がほぼ全店営業を再開し回復傾向

500
400

413

408
298

300

重点
取り組み

「タルト」の米国での新しい販売チャネルの開拓

200●

「タルト」の欧州での販売網の拡大

●

100
0

19/3

20/3

21/3

雪肌精クリアウェルネス

中国での展開状況（2020年12月末時点）
DECORTÉ

ALBIONSEKKISEI
雪肌精

百貨店 ※ほか

389

11

OnlineTmall（ 集中展開）

Tmall／JDほか

トラベルリテール※

海南島8
市中16

2020年度Tmallに新規導⼊

ADDICTION

KOSÉ
74

（うち、
グローバルカウンター6）

Tmall Global

百貨店 ほか〜50

存在感の出せる
店舗に集中展開

OnlineTmall（ 集中展開）

トラベルリテール※

海南島〜11〜
市中17〜

※

Tmall

（本格的に集中展開）

海南島新規導⼊は好調に推移しましたが、新型コロナウイルスの感染再拡大に大きな影響を与えました。

2021年度計画
ALBION2 0 2 0 年 度の北 米・その他 市 場は、Eコマースによる売 上
によって多くの店舗で休業や時短営業を余儀なくされ、業績

市中2

DECORTÉ

今後の戦略

2021年度については、米国では感染拡大が鈍化するとと

SEKKISEI
雪肌精〜15

ADDICTION

74（クリーンブランドとしてSephora出店を強化）

Tmall／JDほか
海南島〜1
市中2

KOSÉ

（うち、
グローバルカウンター12）

Tmall Global

もに、政府による経済対策やワクチン接種が後押しとなり、個人消費は回復傾向にあります。
今後も「タルト」においては、自社Eコマースのtarte.com

プレステージKOSÉとして、2021年8⽉
Tmall旗艦店オープン予定

splash into SEA must haves set

をはじめ、各流通や24時間テレビショッピング専門チャンネル「QVC」において、さらなる伸長を目指します。
また「タルト」は、2 0 2 1 年 度 以 降も販 売 網をさらに拡 大し※ カウンター数て いきます 。具 体 的 には 米 国 で の 流 通 拡 大 と 欧 州 で のSephoraへの新規出店による成⻑を目指します。加えて、ス

トピックス

キンケアカテゴリーに注力するなど成 長を加 速させ 、グローバルでの存在感をより一層高めていく考えです。

「DECORTÉ」のグローバル市場でのマーケティング強化「DECORTÉ」は、2020年12月にブランド誕生50周年を迎えました。現在は、業績を牽引している中国市場をはじめ、14tartelette™ in bloom clay paletteの 国と地 域で展 開しています。5 0 周 年を機に「 E m b r a c e
your true beauty.」をブランドメッセージとして掲げ、
コー
セーのグローバルマーケットにおけるハイプレステージ戦略の中核的存在として、世界の富裕層を中心とする、高付加価値を求めるお客さまを中心に支持されるブランドを目指します。

ブランドミューズ：アメリカ合衆国の俳優、Brie Larson（ブリー ラーソン）

24

KOSÉ REPORT 2021

KOSÉ REPORT 2021

25

成長戦略

コーセー サステナビリティ プランの進捗「コーセー サステナビリティ プラン」では 、2 0 3 0 年までの 中 長 期 目 標を定 めています 。
目 標 の 達 成に向 け 、年 度ごとに取り組 み 状 況をまとめ 、進 捗 状 況を公 表しています 。

人へ：取り組みテーマの中長期目標と2020年度の進捗
取り組みテーマ

1
アダプタブルな
商品・サービスの提供

指標

目標値

アダプタブル発想
での商品・サービス提供率達成年

地球へ：取り組みテーマの中長期目標と2020年度の進捗

2020年度の進捗

貢献する
SDGs目標取り組みテーマ4• ‌アダプタビリティの概念を体系化

100％

2030

• ‌Adaptability∞〈アダプタビリティ∞（エイト）〉の設

ビューティを通じた
環境課題への貢献

定• ‌個別商品、サービスにおける取り組みの具現化

5• ‌幼少期からの日やけ止め習慣教育事業に向けた実

2
美しく健康的で幸せな生活のサポート

具体的な取り組み実現

30件
以上

2030

100％

2030

（ブック＆クレーム方式による認証クレジット）※ R SPO：Roundtable on Sustainable Palm Oil（持続可能な
パーム油のための円卓会議）

6
事業活動全体での環境負荷低減• ‌男性育児休業取得を支援する「コーセーイクパパサポ

ジェンダー
平等の啓発

10万人
以上

2030

植サンゴ面積（25m公認プール
面積約53倍）2030

商品・サービスを通じた
環境課題の啓発

1,000万人以上

2030

地域環境
保全活動

20件以上

2030

SCOPE1・2※

責任ある
パーム油の調達目標値

達成年

20,000㎡

貢献する
SDGs目標2020年度の進捗• ‌雪肌精「SAVE the BLUE」
プロジェクトの

推進

• ‌
「雪肌精」
ブランドでの各種活動
• ‌
「雪肌精」
による海洋プラスチックごみを再利用
した買い物かごの提供• ‌海外拠点での環境保全活動• ‌生産拠点地域での清掃活動

事業地域の環境保全• ‌RSPO認証 パーム油の購入促進

3
ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献証実験• ‌プロダンスリーグ参画によるスポーツ振興支援• ‌コーセーマルホファーマ株式会社の商品の発売開始• ‌医療従事者、ケアワーカー支援

指標

ート制度」開始• ‌キャリア意識醸成のための各種セミナー実施• ‌タンザニアの女子中学校の生徒の就学支援（奨学金寄附）と卒業生への卒業記念品寄贈（「雪肌精」）△35％（2018年比 総量目標）2030• ‌群馬工場の全購入電力の再生エネルギー化• ‌営業車利用数の抜本的見直し

SCOPE3△30％2030• ‌使用済み商品の容器回収開始

プラスチック容器包
装資材についてのサステナビリティに配
慮した設計

100％

2030

• ‌
「雪肌精
クリアウェルネス」
でのバイオマスプラス
チック採用開始• ‌プラスチック容器の使用量削減

責任ある水資源利用のための
使用量
（取水量）
削減

△12％
（2018年比、生産原単位）

2030

責任ある廃棄物削減／
資源循環

20件以上

2030

リサイクルされない
廃棄物

0％

2025

責任ある
パーム油の調達

100％

2030

• ‌水資源の3R の推進など※※ Reduce/Reuse/Recycle• ‌試作化粧品の絵具への転用• ‌使用済み商品の容器回収開始• ‌全社廃棄物のうち、生産拠点の状況を把握• ‌RSPO認証パーム油の購入促進（ブック＆クレーム方式による認証クレジット）

私 たちの 取り組 みテーマは 、原 材 料 の 調 達 から廃 棄に至るまでの 製 品ライフサイクルとバリューチェーンのすべてにおいて取り組みテーマとバリューチェーンへのインパクト

かかわりがありますが 、特に大きなインパクトを与えると考えられるバリューチェーンを特 定しています 。
また 、基 盤となる活 動 はバリューチェーンのすべてに関 連 するものと考えています 。

※正と負、両方に影響を与えるテーマ

1

4

3

2

正の影響の
強化

企画
研 究・開 発

調達

生産

物流
輸送

営 業・販 売 促 進

使用

廃棄
再利用

負の影響の
最小化

26

KOSÉ REPORT 2021

5

6

KOSÉ REPORT 2021

27

成長戦略

1

人へ
1 アダプタブルな商 品・サービスの 提 供
コーセーグループでは“ 一 人ひとりのきれい”を追 求し、それぞれが持つ個 性や価 値 観などの違いを認めたうえで、「 美 」の価値を提 案しようとする姿 勢を持ち続けてきました。私たちは、多 様な選 択が可 能となるアダプタビリティ発 想のビューティを世の中に提 供し、肌や髪の色や身体 的 特 徴 、性 別・ジェンダー、国・地 域などの地 理 的・文 化 的 背 景 、生 活 環 境 、宗 教・信 条など、さまざまなバックボーンを持つ人々が自信を持って美しく生きる社 会に貢 献します。

一 人ひとりの肌 色を美しく魅 せるファンデ ーション開 発へ
多 様な肌 色・肌 質に合った商 品 設 計 の 一 例として、コーセー製品開発研究所メイク製品開発室では最新のグローバ
ル肌色研究に基づくファンデーション開発を行っています。

アダプタビリティの概 念を体 系 化

ファンデーションは、「 単に肌色に合うもの」から、素肌のトーン

コーセーグループでは、世 界 中 の 多 様なお客さまに今まわれない⑥ 誰もが心 地よい表 現を使う⑦ 個々のポリシーにで以上に寄り添うために、グローバルかつユニバーサルに通寄り添う⑧ 幅 広い世 代 の 垣 根を超える、の 8つとなります。

用する“お客さまへ の 適 応力”を「アダプタビリティ」という私たちは、これを「 A d a p t a b i l i t y ∞〈アダプタビリティ∞

言 葉に集 約しています 。アダプタブルな商 品とサービスの（エイト）〉」と名づけました。
“ 一 人ひとりのきれい”を追 求す

提供は、お客さまにとって最適なビューティを選択していただ

る商 品の開 発・提 供にあたり考 慮する大 切な基 盤として、今

くた め で あり 、そ の 根 幹 に あ る の は 多 様 性 、す な わ ち

後 の 活 動や取り組 みにおいて、この 考えをもとにさまざまな「 V I S I O N 2 0 2 6 」で掲げている“ 一 人ひとりのきれい”を

価 値を創 造していきます。

するもの」に潜在的ニーズが変化しつつあります。
コーセーならではの観 点として、同じ肌 色でも、
環 境 光や照明が異なると印象が大きく変わることに着目し、肌色と光の関係にフォーカスした研究に着 手しました。
まず、グローバルの多 様な肌 色の特 性を捉えるため、
約 7 0 0 人の肌の光 特 性データを収 集し、統計

アダプタビリティの根 幹である多 様 性の3つの視点に分 類し、それぞれの視 点で取り組みを進めています。1つ目

解析手法に基づき光特性が類似しているグループに分類しまが多いという事 実が発 見されたことから、グループごとに肌 色が美しく見える光の特 性 解 析を行いました。
このような光 学的なアプローチに加え、グローバルのお客さまがどのような仕 上の視点は「身体」。身体的性別や年齢、肌や髪の色はさまざま

がりや理 想の印象を求めているのかを明らかにする嗜 好 性 調であることを前 提に、その人に最 適な価 値を生み出します。2

査や感性研究を行い、得られた知見をもとに一人ひとりの肌色

身体

つ目の視 点は「 心・精 神」。特 定の思 想・価 値 観にとらわれず、

Physicalを美しく魅せるファンデーションの技術開発を進めています。

多 彩な信 条や志 向、ジェンダーを尊 重した価 値を生み出します。そして、3つ目の視 点は「 社 会 的 属 性 」。人 種や言 語、国を類し、各テーマを設定しました。その取り組みテーマは、①誰

心・精神
Mind

社会的属性

Social Attributes

も取り残さない② 多 様な文 化に溶け込む③あらゆる肌と髪に向き合う④ 使いやすい、分かりやすい⑤ジェンダーにとら
8つの具 体 的な取り組みテーマ「 A d a p t a b i l i t y∞」

誰も取り残さない

使いやすい、分かりやすい

モニターの色嗜好を把握するための研究インタビュー風景

商 品におけるアダプタビリティの取り組み事 例

超えて、
社会的かつグローバルな視点で価値を生み出します。
これら3つの 視 点 のもと、具 体 的な取り組 みを8 項目に分

肌色の光特性データマップ

した。
この段階で、
同一グループ内では肌悩みに関する共通項

実現することです。
コーセーでは、アダプタビリティの根 幹である多 様 性を3つや質感を活かしながら、その人ならではの「理想の印象を表現■

点字付きパッケージの展開■

ジェンダーレス発想「マニフィーク」■

ユニバーサルデザインフォントの導入

コーセーコスメポートでは、視 覚 障がコーセーコスメポートでは、女 性の美

コーセーのプレステージブランド商 品

いのある方だけでなく、あらゆる人がを研 究し続けてきた高い品 質 基 準をを中 心に、あらゆるお客さまへのユー

使いやすいよう、点字を表示したユニ

基 盤にしながら、男 性用・女 性用とい

ザビリティ
（使いやすさ）
向上に向けて、

バーサルデザイン商 品を採 用していう従 来 の 固 定 概 念にとらわ れない 、商 品の外 箱の表 記をどなたにも読みます。2020年度は、衛生消毒商品にジェンダーレス発 想 のメンズブランド

やすい大きさと書体へ変更しました※。

点字を表示して発売しました。

を立ち上げました。

※2020年9月以降の新製品（一部）に導入

個々のポリシーに寄り添う
点字部分

多様な文化へ溶け込む

ジェンダーにとらわれない

あらゆる肌と髪に向き合う

誰もが心地よい表現を使う

幅広い世代の垣根を超える▲

詳細：https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/adaptability.html

28

KOSÉ REPORT 2021

その他のアダプタビリティの取り組みは当社ウェブサイトをご参 照ください。

KOSÉ REPORT 2021

29

2 3

2

3 ジェンダーにとらわれ ず 活 躍 できる社 会 へ の 貢 献

美しく健 康 的 で幸 せな生 活 のサポート

コーセーグループは、人々の生きる基 盤として、健 康 的で幸 福を感じられる生 活が大 切と考えます。そのため、私たちの商 品・

コーセーグループの 成 長には、全 世 界に1 4 , 0 0 0 人 以 上いる、あらゆる従 業員の 一 人ひとりの力が必 要です。また、私たちはサービスを利用されるお客さまだけでなく、すべてのステークホルダー、バリューチェーン上の世 界 中の人々、そして未 来の世“ 美 の 創 造 企 業 ”として、多くの 人々の 生 活に新しい価 値を提 案し続けてきた背 景から、私たちが社 会に発 信するメッセージ

代までを考えサポートしています。私たちはこのような取り組みや企 業 活 動を通じ、Q O L（ 生 活の質 ）の向上や、スポーツ振 興

は、日本はもとより、世 界のジェンダーギャップが解 消される未 来に貢 献できると考えます。私たちは、ジェンダーにとらわれず

支 援での健 康 啓 発 、次 世 代への教育啓発活動、人権に配 慮した責 任ある調 達の推 進など、社 会 課 題の解 決に努めます。

活躍できる社会の実現に向け、啓発活動を推進し積極的に取り組みます。

幼 保 施 設における紫 外 線 対 策 教 育
世 界 保 健 機 関（ W H O ）が生 涯 受けるU V 量の半 分を1 8

社 内におけるダイバーシティ&インクルージョンの取り組み
的にスタートさせることとなりました。

従 業員がいきいきと自分らしさを発 揮して活 躍できること

モチベーションの向 上を目的とした研 修をはじめ、多 様な個

歳までに浴びると公 表していることを受け、幼 児 期からの日

このような幼 保 施 設に向けた紫 外 線 対 策 の 啓 発 活 動をは、企 業 の 推 進力につながります。そのため、性 別を問わず

性 が 活 躍 する 重 要 性 や キャリアプラン構 築 に 向 けたセミや け 止 め 塗 布 習 慣 を 定 着・普 及 させる べく、2 0 1 9 年 度

通じて、日やけ止 めの 大 切さを教え、子どもたちの“自分で個々人のライフイベントに合わせた柔 軟な働き方や、それぞ

ナーのほか、適 正な人 事 評 価に基づいたリーダー登用を行「コーセー アクセラレータープログラム」※により選 定した、自分を守る”力を応 援・サポートするとともに、将 来 的な皮 膚れの能力を十 分に発 揮できるよう、環 境を整 備しています。

うなど、さまざまな取り組みを実施しています。

株 式 会 社 S u n s h i n e D e l i g h tが提 案した「 紫 外 線から美トラブルの 課 題 解 決に貢 献できるよう、新たな価 値 創 出にと健康を守るプロジェクト」を推 進しています。

積 極 的に挑 戦していきます。

日本 国 内では幼 児 期からの 紫 外 線 対 策 の 正しい知 識が浸 透していないうえ、紫 外 線 対 策を行う環 境が十 分に整っ■将 来 のなりたい姿やありたい姿を実 現するには、キャリア※新たな価値創造を目的として、スタートアップ企業からアイデアや技術を募るプログ
ラムで、社内ベンチャー制度「Link」のメンバーとスタートアップ企業が共創チームをつくり新規ビジネスにチャレンジするプログラム

自分らしく輝くためのキャリアプランセミナー

形 成を主 体 的に設 計することが重 要となります。そこで、当社 社 外 取 締 役 の 菊 間 千 乃 氏を講 師に、経 営 的 視 点からのているとは言えません。幼 児 期から適 切な紫 外 線 対 策がで「自律 型 人 材 」の 育 成を目的に、女 性 中 堅 社員を中 心にしきれば 、将 来 的な皮 膚トラブルを防ぐことができます。保 護

た従 業員向けキャリアプランセミナーを実 施しました。自身の者 5 0 0 人を対 象とした独自のアンケート調 査によると、8 6 %キャリアを見つめ 直す機 会を提 供し、自らキャリアを築き成の 保 護 者が「 幼 保 施 設に日やけ止 めがあったら子どもに使長していく意 識・風 土を醸 成することで、それぞれが将 来 のわせたい」と考えており、そうした声や保 育 士 の 意 見をもと

キャリアポジションを見 据えながら、経 験を積 み 活 躍する人に、子どもたちが紫 外 線 対 策の重 要 性を学 べる教 育 教 材を材を育成していきます。

作 成し、低 刺 激で大 容 量のポンプ式日やけ止めを株 式 会 社
S u n s h i n e D e l i g h tと共 同 開 発しました。そして、2 0 2 0 年

キャリアプランセミナーはリアルおよびリモートで800名以上の従業員が視聴度に行った実 証 実 験で、歌や絵 本などの紫 外 線 対 策 教 材を■用いることで、子どもたちが日やけ止めを自分で塗 布する習

コーセーイクパパサポート制度の導入
子育て世代の父母双方が職場で活躍するために、育児に慣ができたことを確 認できました。そのため、幼 保 施 設 へ 紫
外 線 対 策 教 材と日やけ止めをセットで導 入する事 業を本 格

おいても双 方が同 等にかかわる環 境づくりが重 要と考え、女幼保施設での啓発活動

性 従 業員への支 援に加え、男性 育 児 休 業 制 度を整えています 。2 0 2 0 年 度には 、男 性 育 児 休 業 の 取 得を促 進 す べく、

新 型コロナウイルス感 染 拡 大 防 止に向け
アルコール配 合 ハンドクリーナーを幼 保 施 設へ無 償 提 供「コーセーイクパパサポート制 度 」を導 入 。当事 者および 上司へのアナウンスをはじめとして、取 得に向けたフォローを行

新 型コロナウイルスの感 染 拡 大に伴い、その防 止 策の一迅 速に対 応しながら、新 型コロナ

うとともに、育 児 休 業を取 得する男 性 従 業員に支 援 金を給環として、アルコール配 合ハンドクリーナーを幼 保 施 設に無ウイルスの 感 染 拡 大 防 止に向け付するなど、コーセー独自の取り組みを行っています。

償で提 供しました。保 育 士および 幼 児 の 手 指 消 毒として感て、さまざまな対 策を講じていき

染 拡 大 防 止にお役 立ていただけるよう、多くの 幼 保 施 設とます。

男女ともに活躍できる社会を目指す「コーセーイクパパサポート制度」▲

詳細: https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/diversity/

取 引がある株 式 会 社チャイルドを通じて、2 0 2 0 年 4月より

その他のダイバーシティ&インクルージョンの取り組みは当社ウェブサイトをご参 照ください 。

3 0 , 0 0 0 個 以 上の提 供を実 施 。今 後も、感 染 状 況の変 化に
アルコール配合ハンドクリーナー

30

KOSÉ REPORT 2021

KOSÉ REPORT 2021

31

成長戦略

4

地球へ
4

ビューティを通じた環 境 課 題 解 決 へ の 貢 献

私たちは事 業 活 動を通じ、生 活 者が身近に感じる化 粧 品という商 品そのものだけではなく、「 美 」にまつわるさまざまな価 値を提 供することを大 切にしてきました。これからもビューティを基 軸に、「 雪 肌 精 」ブランドをはじめとした商 品・サービスなどにおける付 加 価 値を提 供することにより、環 境 課 題 解 決 の 取り組 みを促 進します。また、その 取り組 みを広く世 の 中に伝えることで、多くの生 活 者に環 境 課 題への気づきを与え、ビューティを通じて課 題 解 決に向けた意 識の醸 成を図ります。

雪 肌 精「 S A V E t h e B L U E 」プロジェクトを通じた環 境 保 全 活 動
地 球 の 環 境 保 全と啓 発 活 動に取り組 む 雪 肌 精「 S A V E
t h e B L U E 」プロジェクトを推 進しています。このプロジェク
トでは、キャンペーン期 間 中に「 雪 肌 精 」ブランドの 対 象 商
品をお客さまにご購 入いただくことで、売 上の一 部を環 境 保

サステナブル要 素を取り入れた「 雪 肌 精 」のリブランディング

全 活 動に寄 附しています。2 0 0 9 年より夏 季に沖 縄のサンゴ

コーセーでは、商 品において環 境に配 慮した取り組 みを少ないバイオマスインキ、外 箱 へ の 表

育 成 活 動 への 寄 附を行っており、1 0 年目を迎えた2 0 1 8 年行うことはもちろん、より多くのお客さまに環 境 課 題を知って記は当社が定めたユニバーサルデザイには、夏 季の活 動に加え、冬 季も東 北 地 方での森 林 保 全 活

いただくきっかけになると考え、商品設計の段階からさまざまな

ンフォントを採用したほか、Q Rコードを

動を開 始し、青い地 球を守るプロジェクトとして進 化させて

環 境 課 題を意 識して開 発を進めています。中でも発 売 後 3 5

活 用し、従 来は紙で提 供していた能 書きました。また、グローバルでは９つの 国と地 域 ※ 5で、各エリ周年で初のリブランディングを行った「雪肌精」の新シリーズ

やパンフレットをデジタル化しました。

アの独自性を活かした活動を展開しました。

「クリアウェルネス」においては、サステナブル要 素を多く取

今 後も、「 雪 肌 精 」は当社のサステナ

り入 れました。具 体 的には、バイオマスプラスチック容 器 のビリティ推進活動 を牽引するブランドと採 用 や 、包 装 資 材 のプラスチック使 用 量 削 減 、また、外 装して、その活動の幅を広げていきます。

パッケージの透 明フィルム包 装を廃 止することで、容 器 包 装※1 「コーセー サステナビリティ プラン」

資 材におけるC O 2 削 減に寄 与しました。外 装パッケージは、
日本でのリサイクル率が9 0％を超えるダンボール素 材を採用 。さらに、商 品 の 印 字には生 分 解されやすく環 境 負 荷 の※5 中国・台湾・香港・韓国・タイ・シンガポール・マレーシア・インドネシア・アメリカ

ダンボール素材を（2020年4月策定）
https://www.kose.co.jp/company/ja/

夏のキャンペーン

採用した外箱content/uploads/2021/04/

2020年度

20210430.pdf

サンゴ植え付け本数：636本
面積：3,878,493㎠（25m公認プールの約1.03倍に相当）

2020年度

植樹費用として売上金額の一部を寄附※新型コロナウイルス感染症の影響により、植樹は実施していません。

国 際 的な社 会 課 題であるプラスチック使用量の削 減に貢後、海外でも展開することを視野に入れて推進していきます。

献するため、使用済み容 器 の回 収・リサイクルにも力を注い

加えて、L o o p J a p a n 合 同 会 社が運 営する循 環 型ショッでいます。
「 雪 肌 精 」では、プラスチック容 器の回 収プログラ

ピングプラットフォーム「 L o o p（ループ）」にパートナー企 業

ム「SEKKISEI Earth Beauty Program ※2 」の取り組み

として参 加することとなりました。繰り返し使用できる化 粧 品

品質管理の過程で商品化に至らない化粧品が生じることを拡大していきます。趣旨にご賛同いただけるお客さまには、

容 器の開 発に取り組み、「 L o o p 」を活用した販 売の開 始をに着目し、株 式 会 社モーンガータが展 開する化 粧 品 再 生 利

コーセーブランドの使用済みスキンケア容 器目指します。

用 の 事 業を支 援しています 。同 社 は 、お 客さまが 使 わなく※2 「雪肌精リサイクルプログラム」から名称変更（2020年8月）

なった化 粧 品から絵 具をつくるなど、新たな価 値や楽しみを

回収ボックスをオリジナルに入れていただきます。
リサイクルにあたって※4

は、テラサイクルジャパン合 同 会 社 運 営の回 収プログラムを

2009～2020年度
累計

サンゴ植え付け本数：17,978本
面積：109,072,619㎠（25m公認プールの約29.0倍に相当）

2018～2020年度
累計

森林植樹本数：418本

冬のキャンペーン

プラスチック容 器 回 収プログラムによるリサイクルの推 進※3

2021年度 キャンペーンポスター※1※3 プラスチック容器のみ※4 全国の「イオン」「イオンスタイル」33店舗のコーセーコーナー内に設置

化 粧 品から絵 具へ

再 生 利 用の取り組み

創 出しています。当社は美を創 造する化 粧 品 会 社として、こ活 用、回 収 量に応じてポイントとして変 換され 、回 収 協力者の取り組みに賛 同し、本 事 業の支 援を通じて、役目を終えたへ 還 元されます。そのポイントを沖 縄のサンゴ育 成 活 動 費用

化 粧 品を新しい形で再 生 利用する仕 組みを確 立し、資 源をとして雪 肌 精「 S A V E t h e B L U E 」プロジェクトの パート

循環させて使う重要性を広く社会に発信していきます。

化粧品を再生利用してつくられた絵具ナーでもある「有限会社 海の種」に寄附し、地球環境保全へとつなげていく予 定です。プラスチック容 器のリサイクルプロ
グラムを通じて、限りある貴 重な資 源を大 切に、より一 層 、資源の持 続 可 能な循 環 型 社 会の実 現に貢 献するとともに、今32

KOSÉ REPORT 2021

オリジナル回収ボックス

KOSÉ REPORT 2021

33

5 6

5 事 業 地 域の環 境 保 全

6 事 業 活 動 全 体 での 環 境負荷 低 減

コーセーグループが持 続 的に企 業 活 動を進めていくには、製 品の生 産やサービスなど、事 業 拠 点を構える地 域の環 境に配 慮

美しい地球環境は、私たちすべての健やかな生活の源です。また、化粧品には、自然から得られる成分が多数配合されており、日々、自し、地 域に還 元することが大 切であると考えます。私たちは事 業を展 開する地 域の環 境 保 全に努め、ステークホルダーの皆さ

然環境の恩恵を受け、事業を行っています。だからこそ、
コーセーグループはその恩恵に感謝し、自然、すなわち地球環境を保全する

まと連携しながら取り組みます。

ため、環境負荷をできるだけ低減する責任があると考えており、特に喫緊の課題となっている気候変動への対応については、その取り

海 外で事 業 展 開している国・地 域での環 境 保 全・寄 附 活 動

組みを加速させています。

気 候 変 動への取り組み

日本で2 0 0 9 年より取り組 みを開 始した雪 肌 精「 S A V E
t h e B L U E 」プロジェクトは、2 0 11 年から、さまざまな国・地

コーセーグループではサステナビリティに関する課 題のマ

今 後は、T C F Dの提 言に基づき、気 候 変 動が事 業に及ぼ

域にも活動の範囲を広げています。一定期間の「雪肌精」対

テリアル 分 析を行 いました。その 結 果 、コーセーは 、「コー

す「リスク」と「 機 会 」について、「ガバナンス」「戦略」「リス

象 商 品の売 上の一 部を、エリアごとに必 要な環 境 保 全 活 動

セー サステナビリティ プラン」の 中で、環 境・気 候 変 動 問

ク管理」「指標と目標」の4つの視 点から、ステークホルダーに寄 附する取り組みを行っています。また、現 地 法 人の従 業

題 へ の 対 応を「 事 業 成 長 」と「 持 続 可 能な社 会 の 実 現 」のへ の 情 報 開 示を進 め 、グループ 全 体での C O 2 排 出 量 削 減

両 立を図るために、欠かすことのできない重 要な経 営 課 題にも積極的に取り組んでいきます。

員が植 樹や海 洋プラスチックごみの清 掃 活 動などにも参 加
しています 。
※

海外での活動風景（2019年）の 一つとして掲げています。そのような中 、2 0 2 0 年 1 0月には、「 気 候 関 連 財 務 情 報 開 示タスクフォース（ T C F D ）」の※2020年は新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、従業員による活動を自粛しました。

提 言 に 賛 同 するとともに 、国 内 賛 同 企 業 などによる 組 織
対象商品の売上の一部を、Koh Monnai
中国

対象商品の売上の一部を、内モンゴルの砂漠の緑化費用としてNPO団体Green Life 緑色生命に寄附

タイRayong Provinceのウミガメ保護およびサンゴ

礁保全のため、NGO団体Marine and Coastal
Resources Research and Development
Center, Eastern Gulf of Thailandに寄附

台湾

香港

対象商品の売上の一部を、サンゴの養殖費用として山海天使環境保育協会に寄附

日本の沖縄サンゴの移植活動に協賛し、対象商品の売上の一部を、サンゴの養殖費用として寄附森を造成するNPO団体Tree Planetに協賛し、
ソ

韓国

ウル特別区ノウル公園（夕焼け公園）にて、“SEKKISEI森作り”活動を予定、植林活動を持続的に支援

シンガポールマレーシア

インドネシアアメリカ

国 内における生 産 拠 点 周 辺での環 境 保 全 活 動「TC FDコンソーシアム」に加入しました。

対象商品の売上の一部を、サンゴ礁保全費用として慈善団体Garden City Fundに寄附対象商品の売上の一部を、Terengganuのサンゴ
礁保全のため、NGO団体Reef Check
Malaysiaに寄附

2020年はコロナ禍により、寄附活動を延期
対象商品の売上の一部を、NGO団体Coral Reef
Alliance に寄附■

ガバナンス・リスク管理
コーセーグループでは、サステナビリティに関 連する課 題

組 織の気 候 変 動に関 連するリスクは、E R Mにおけるコーを経 営 課 題として捉え、その 解 決に向けた推 進 体 制を整え

ポレートレベルでの 評 価をリスクマネジメント・コンプライアています。具 体 的には、代 表 取 締 役 社 長が委員長を務める

ンス委員会を中 心に特 定・評 価をしています。その 中でも、「サステナビリティ委員会 」を設 置し、サステナビリティ戦 略

気 候 変 動 に 関してはエネルギー 使 用 、C O 2 排 出 、水 の 使を経 営 会 議に提 案 、承 認を受け、取 締 役 会に報 告を行う体用 、排 水という側 面 で 、常に考 慮 す べき課 題として取り上制を構 築しており、気 候 変 動 問 題に関する評 価と監 視 責 任げ、さらにはB C P（ 事 業 継 続 計 画 ）の要 素を含め、気 候 変 動も委員長である社 長が担っています。また、サステナビリティに起 因 するような物 理 的リスクを考 慮しています 。また、気戦 略に基づき、2 0 2 0 年 度はC O２削 減など個 別テーマごと

候 変 動に関する課 題の監 視は、これらの枠 組みをもとに、サに分 科 会やプロジェクトを設 置し、全 社 部 門 横 断の取り組み

ステナビリティ委員会およびリスクマネジメント・コンプライア

として実効性を高めた活動を推進しています。

ンス委員会によってモニタリングしています。

体制図

取締役会
経営会議

日本 国 内では、生 産 拠 点 周 辺 の 環 境 保 全 活 動を積 極 的に取り組んでいます。地 域 社 会との 共 生を大 切にしており、
生 産 部 門では毎月、定 期 清 掃 活 動「クリーン作 戦 」を実 施しサステナビリティ委員会ています。これからも社 会 貢 献の一 環として、工 場周辺の清34

KOSÉ REPORT 2021

リスクマネジメント・コンプライアンス委員会

サステナビリティ推 進 委員会

掃 活 動を継 続し、地 域の美 化および環 境 保 全に貢 献してい
きます。

相互連携

清掃活動の様子

サステナビリティ各 分 科 会・プロジェクト

KOSÉ REPORT 2021

35

6

■

戦 略（シナリオ分 析）■

コーセーグループは、気 候 変 動にかかる移 行リスクおよびと2 0 3 0 年までの目標をまとめた、「コーセー サステナビリ

主力生 産 工 場である群 馬 工 場（ 群 馬 県 伊 勢 崎 市 ）におい

物 理 的リスクを検 討するためにT C F D 提 言のシナリオ分 析ティ プラン」をベースに、2 0 3 0 年 以 降も見 据えた中長 期のて、2 0 2 1 年 1月より、購 入しているすべての 電 力を再 生 可を実 施しています 。T C F D 提 言 のシナリオ分 析 は 、2 ℃と時 間 軸で調 達 、商 品・サービス需 要におけるリスクと機 会の能エネルギーへ 切り替えました。年 間で調 達すると、2 0 1 8

4 ℃の気 温 上 昇がもたらす世 界の気 候 変 動が与える財 務 的

要 因を抽 出し、重 要 度の高い要 因の整 理および評 価を実 施

年 度を基 準とした場 合 、コーセーグループ 全 拠 点におけるな影 響を評 価し、企 業としての 取り組 み 情 報 の 開 示を行う

しています。さらに、重 要 度 の 高い要 因に関して、移 行 面おエネルギー・購 入 電 力由 来 の 温 室 効 果ガス排 出 量 のうち、点に特 徴がありますが、当社グループは、将 来の社 会と地 球

よび物 理 面で影 響が大きい項目を特 定し、気 候 変 動が当社

約2 3％分に相当します。

の姿を実 現するための経 営 戦 略などを検 討する材 料としてグループに与える潜 在 的な影 響を測るとともに、リスクと機も活 用しています。そのシナリオ分 析に際しては、短 期 のみ

会への財 務 上の影 響 度 合を分 析しています。

ならず、グループ 全 体 のサステナビリティに関する取り組 み

分類

リスク
（移行）

リスク・機会リスク（物理）

GHG排出量規制の強化／カーボ
ンプライシングの導入（自社・サプ
ライヤー）

コスト増

コーセー群馬工場

コスト増

売上高減

自社への影響の大きさ
2℃

4℃

■

概要

＋＋

－

2℃シナリオでは、消費者の環境意識の高まりに伴い、消極的な環境対応が自社製品の販売減につながる。

＋＋－

2℃シナリオでは、サプライヤーを含めて炭素税が課され、自社の運営コストおよび調達コストが増加。

－

2℃シナリオでは、
プラスチック規制の強化によりバイオマス
プラスチックや再生プラの調達の必要が生じ、コスト増に
つながる。

＋＋

気候変動により操業地域の水ストレスが増加し、取水制限が 生じると、操 業 停 止による販 売 機 会 損 失につながる。
2℃でも影響は生じるが、特に4℃シナリオで顕著な影響
を想定。

＋＋

＋

指標と目標
コーセーグループはシナリオ分 析 の 結 果から、気 温 上 昇

が 2 ℃を十 分に下 回るようにするために、事 業 活 動による強く認識しました。

2020年度CO 2排出量のSCOPE別内訳

7

9

16

C O 2 排 出に対して、野 心 的な削 減目標を設 定する重 要 性をそこで「コーセー サステナビリティ プラン」の中で、当社

233

り組みテーマの一つとして定めています。2 0 2 1 年 3月、自社

2020年度
総排出量

が 使 用 するエネル ギ ー や 電 力を由 来とする C O ２排 出 量

693千（ｔ-CO2）

グループが排 出しうる温 室 効 果ガスとしてC O 2 の削 減を取

330（ S C O P E１・２）の 削 減目標を従 来 の 2 8％から3 5％へ 改

気候の変化による原材料調達リス
クの上昇

コスト増

＋

＋＋

パーム油などの自社製品や容器に使用する原材料において、グローバル各地での収穫量が温度上昇により変化すると調達コストが変化する。

洪水等災害に伴う工場の操業停止

売上高減

＋

＋＋

激化する自然災害の影響が自社工場に及んだ場合、工場の操業停止により自社製品の売上高が減少する。

i n i t i a t i v e ）」に よ る「 S B T（ S c i e n c e B a s e d＋＋

激化する自然災害の影響が自社施設に及んだ場合、修繕費用や建て替え費用などのコストが発生する。
また、サプラ
イヤーの生産拠点や在庫拠点でも同様に自然災害の影
響が発生した場合、自社の製品供給が停止するリスクがある。
日常生活における紫外線の増加に伴い、紫外線ケアを必要とする人の数や使用頻度が増加することで、当該製品の売上が増加する。

の 事 業 活 動からバリューチェーン全 体に至るまで幅 広い視購入した製品・サービス

事業から出る廃棄物点で意欲的に取り組んでいます。

資本財

出張

SCOPE1、2に含まれない燃

雇用者の通勤異常気象を原因とする製造施設損
壊やサプライチェーンの混乱

紫外線増加に伴う日やけ止めや紫
外線ケア商品の需要増
気温上昇による冷感商品・化粧崩れ防止商品の需要増

機会

影響項目

売上高減

取水排水制限の導入による商品の生産制限

台 数を削 減するために、カーシェアリングの活用を推 進するる取り組みを実施しました。

消 費 者の環 境 配 慮 製 品への需 要
シフト／消極的な対応によるレピュ
テーション低下

プラスチック規制の導入によるプラ
スチック資材の代替

また、コーセー化 粧 品 販 売 株 式 会 社では、営 業 車 の 利用とともに、営業業務の抜本的見直しを行い、利用数を削減す

コーセーグループの捉えるリスクと機会

自社製品の環境フットプリント削減
によるブランド価値向上

売上高増

売上高増

売上高増

売上高増

コスト減

※ －：影響は軽微 ＋：一定の影響がある ＋＋：大きな影響がある

KOSÉ REPORT 2021

＋

＋
＋
＋＋
＋＋

＋＋

＋＋
＋＋

気温上昇に伴い、化粧水やファンデーションなどの化粧関
連商品において、冷感性や化粧崩れ防止に対するニーズが増加することで、当該製品の売上が増加。

－

社 会 全 体の環 境 配 慮の意 識が 高まる中で、自社の環 境
フットプリントを削減し訴求していくことがマーケティング上
もプラスの効果をもたらす可能性がある。

－

脱炭素型や脱プラスチック型の商品やサービスを提供していくことが付加価値となり、収益にプラスの効果をもたらす
可能性がある。

＋

再エネの購入や省エネ設備の導入により、自社のエネル
ギーコスト削減につながる。特に2℃シナリオにおいて、電力価格は現在より上昇する一方で再エネ調達価格は低減することで、再エネ調達によるコストメリットが発生。

5
2を新たに3 0％と設 定（いずれも2 0 1 8 年 度を基 準 ）し、国 際
的 イニシアチブ「 S B T （i Science Based Targets

4

Targe ts ）」認定を取得しました。
コーセーグループのC O 2 排 出 量 削 減 活 動としては、自社

26

4SCOPE 1SCOPE 2 マーケットベース

SCOPE 3

今 後も引き続き、誰もが 安 心して暮らせる健 やかな地 球料およびエネルギー関連活動の 未 来を実 現するために、気 候 変 動 問 題をはじめとする社

輸送、配送（上流）会 課 題に対して実 効 性のある取り組みを積 極 的に行ってい
きます。

57

販売した製品の使用
販売した製品の廃棄※ 詳しい数値は、P.61（環境 Environment）の指標をご覧ください。

詳細:https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/environment/tcfd/

T C F Dに沿った開 示 情 報は上 記の当社ウェブサイトをご参 照ください 。

詳細:https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/environment/▲

再 生 可 能 エネルギ ー 、省 エネル
ギー導入によるコスト競争力強化

売上高減
コスト増

定 、また、バリューチェーン全 体（ S C O P E３）での 削 減目標▲

環境負荷低減型商品、サービスの開発および拡大36

具体的な取り組み

その他の環 境負荷 低 減の取り組みは上記の当社ウェブサイトをご参 照ください。

KOSÉ REPORT 2021

37

価値創造を支える基盤

正しきことに従う心人 権 へ の 取り組 み

人材育成

コーセーグループは、事 業を行う過 程で、直 接または間 接 的に人 権に影 響を及ぼす可 能 性があることを認 識しています。かかコーセーグループが「 世 界で存 在 感のある企 業 」となるには、世 界の変 化を先 取りして独自の価 値を創 出し続ける、世 界に通わるすべての人々の人 権を尊 重し行 動することを定めた「コーセーグループ行 動 指 針 」を補 完するため、2 0 2 0 年 2月、「コー

用する人 材の力が必 要です。そのため、中長 期 的な視 点で当社グループの持 続 的 成 長を支える、豊かな人 間 性と創 造 性を発セーグループ 人 権 方 針 」( 以 下 、本 方 針 )の策 定をしました。本 方 針は、国 連「ビジネスと人 権に関する指 導 原 則 」（ U N G Pｓ）

揮できる人材育成を重要課題（マテリアリティ）の一つに設定し、各種施策に取り組んでいます。

をベースに、さまざまな国 際 的な原 則を支持し尊 重して策 定しています。
2 0 2 0 年 度は本 方 針に基づき、グローバル社 会の一員としての人 権 尊 重の取り組みのうち、サプライチェーンにおける課 題の把 握と改 善に努めました。

人 権に配 慮した原 材 料 調 達の推 進（ サプライチェーンマネジメント）

イノベーションを生み出す人 材 育 成に向けて

コーセーは創 業より取 引 先 様との 関 係を重 視した「 共 存

いては、アンケート内容の精 査や再 確 認を行い、必 要に応じグローバル化とボーダーレス化が進展し、市場環境や顧客駆 使した研 修やワークをプログラムに取り入れることなどに

共 栄 」の 経 営を目指しており、お客さまに安 全・安 心な商 品てヒアリングの実 施や次 年 度に向けた改 善 要 望の送 付を実ニーズが急 速に変 化する中においては、企 業 風 土としてダイより、遠 方や海 外の参 加 者ともオンライン上で高 頻 度・高 密を提 供するとともに、国 内 外のサプライチェーン全 体でサス施していきます。

バーシティ＆インクルージョン（ D & I ）の 浸 透と、多 様な個 性

度なコミュニケーション環境を実現し、プログラムの議論をより

テナビリティ活 動の推 進に努めてきました。

※１ 持 続可能な調達セルフ・アセスメント質問表（SAQ）
を用いてモニタリングを実やバックボーンを持つ人材の育成が必要不可欠です。前例や加速、深化させています。

その中でも、毎 年 実 施している持 続 可 能な調 達 へ 向けたサプライヤー 様 へ のモニタリング 調 査において、人 権 課 題の把 握と対 応を継 続して行っていますト。実 施したアンケー※１施。このセルフ・アセスメント質問表（SAQ）の内容は、国連グローバル・コンパ
クト・ネットワーク・ジャパンのCSR調達セルフ・アセスメント質問表から、当社がサプライヤー様に要請している“サステナブルな調達ガイドライン”に即してSAQを抜粋し作成しています。
※2 アンケ―トの結果はP.43「透明性・公正性のある事業運営」ご参照

で当社が設 定した基 準に満たないサプライヤー様につ※２

常識にとらわれない発想とイノベーション志向にあふれ、常に創造指向を持って活躍できる人材の育成を目指しています。
2 0 1 7 年 度から実 施している、イノベーション創 出プログ
ラム「 L i n k ※ 」においては、次 世 代を担う従 業 員の 熱 意 やチャレンジ精 神をベースに、自社 の 強 みや 蓄 積などの 社 内
リソースと、外部スタートアップ企業の持つ最新技術や斬新な

これまでの人権尊重への取り組み
グループ行動規範の
策定

2005年

2019年

人権方針策定に向けたプロジェクト発 足

2019年

2020年

2021年

38

KOSÉ REPORT 2021

「コーセーグループ
人権方針」の策定

人権方針に基づく
取り組み

人権方針に基づく
取り組みの加速「コーセーグループ 行 動 指 針 」において、人 権の尊 重や法 令
遵 守などを明 記した、グループ 行 動 規 範を策 定しました。以後 、時 代に即した内容 へと数 回の改 定を重ね、その浸 透と実践に取り組みました。
「コーセーグループ 行 動 指 針 」を補 完する、人 権に特 化した
方 針 策 定 のためのプロジェクトを発 足しました。7 部 門 1 6 名のメンバーがセミナーへの 参 加やワークショップを通じて、人権への理 解を深めました。

プロジェクトメンバーでディスカッションを重 ね 、コーセーグ
ループの人 権 尊 重に対する姿 勢を明 記した「コーセーグルー
プ 人 権 方 針 」を策 定しました。
人 権 方 針を全 社 へ周 知するとともに外 部 へ の 公 表を行いました。また、人 権の尊 重を念 頭に、新 型コロナウイルス感 染 症の 影 響 下における取り組 みを行 いました。社 内に向けては、
従 業員の 健 康を最 優 先に考え、在 宅 勤 務 体 制（ 拠 点 の 一 部を除く）、時 差 通 勤 制 度などの迅 速な構 築を実 施しています。
社 会に対しては、医 療 従 事 者 、ケアワーカーの 皆さまの 心 の健 康をサポートする目的で、化 粧 品 の 寄 贈を実 施しました。
（ P . 1 5ご参 照 ）取り組みをさらに加 速していくため、人 権デュー・ディリジェン
スのプロセスを踏まえ、人 権への影 響の確 認 範 囲を拡 大するとともに、人 権 尊 重の重 要 性を従 業員が理 解するために社内
教 育を実 施していきます。

アイデアを組 み 合 わせることによって、これまでにない発 想の 新たな商 品やサービスの創 出および事 業 化に取り組んでいます。
2 0 2 0 年 度のL i n kは全 国から1 6 名のメンバーが参 加し、ベンチャーキャピタルW i Lが提 供するイノベーションプログ
ラムと連 携し、新たな提 供 価 値の創 出に向け、デザイン思 考

オンラインを併用した進捗報告会を用いた顧客ニーズの洗い出しにチャレンジしました。

※部 門の垣根を越えてさまざまなメンバーが集まり、多様な知恵を集結する社内ベ

また 、新 型コロナウイルス 感 染 症 対 策 にも配 慮し、インターネットやデジタルを最 大 限に活用し、オンラインツールを

ンチャー制度です。外部の協業先を求める「オープンイノベーション」の手法も取り入れ、自社にない技術や知見を持つパートナーとのコラボレーションによる価値創造にもチャレンジしていきます。

ニューノーマルに向けた新しいワークスタイル「 世 界で存 在 感のある企 業 」を目指すために、多 様な従 業
員が能力を最 大 限 発 揮できるさまざまな制 度 改 革や多 様な働き方に応える環境を提供しています。

められるようになりました。
多様な従業員の「一人ひとりのチカラ」を引き出す取り組みを加 速させつつ、今までの 延 長 線 上にない新しい価 値を創

2 0 2 0 年 度は新 型コロナウイルスの 感 染 拡 大で、社 会 環出するために、ニューノーマルにおける３つの 視 点（ 次 ペー

境や市 場ニーズの 変 化に加え、働く環 境も大きな変 化を求ジご参照）を取り入れた新しい働き方の方 策を定めました。

KOSÉ REPORT 202139

安 全・安 心な品 質

ニューノーマルにおける働き方の３つの視点「 何 千 何 万という化 粧 品を市 場に送り出しても、お客さまが手にするのはそのうちの1 個 。だから、その1 個を大 切にしたい」という信 念のもと、コーセーグループ独自の原 料 調 達と生 産プロセスを追 求し、「 品 質のコーセー」という自負を持ってお客さま

多様な働き方のための環境整備に安全・安心な化粧品を提供しています。

創 業 者の信 念を受け継ぎ、K O S É Q u a l i t yを世 界に今までの延長線上にない発想を生み出す仕掛け

コミュニケーションのOne byOne Style

活性化にむけた

デジタル技術の活用

一人ひとりに合った働き方の提供New Work Style

3つの視点

Meet
InspirationDX
Communications

セレンディピティ（偶発的）なデジタルのチカラで出会いでアイデアを

1 9 4 6 年に創 業した小 林 孝 三 郎は「 優 秀で消 費 者に喜ば対するニーズもますます高まっています。新生産拠点として建れる商 品の開 発 」こそが使 命と考え、戦 後のモノ不 足が続く

設計画中の南アルプス工場（仮称）では、パーソナライズ商品

中 、高 品 質な原 料の調 達に奔 走しながらも品 質 管 理を徹 底への対応を見据えつつ、環境に配慮して生産する拠点とするべし、「 品 質のコーセー」という自負を持ってお客さまに化 粧 品

く、現在検討を進めています。持続可能な生産供給体制の強化を提供してきました。その信念は現在も受け継がれ、サプライと、最高品質を生み出すための技術革新を進めていきます。

チェーンのすべての 工 程において最 良の品 質を追 求してい※1 デ‌ ミング賞：日本で工業製品の品質管理に功績のあった企業や個人に与えられる賞ます。1 9 7 0 年 代から科 学 的 手 法による品 質 管 理（ Q C ）活※2 ‌化粧品GMP（Good Manufacturing Practices）：化粧品などの製造管理および品質管理に関する基準

動をいち早く導入し、1980年には生産本部が化粧品業界で初めて「デミング 賞 ※ 1 事 業 所 表 彰 」を受 賞 。その後はマネジ

距離を超えて伝える・伝わる

メントシステム規 格である「 I S O 9 0 01」とグローバルな化 粧
品ものづくり規格の「ISO22716」（化粧品GMP ※2 ）を取得
し、時代の要求に応じて、常に品質を追求し続けています。

ビューティコンサルタントのキャリアデ ザイン
店 頭などで活 躍するビューティコンサルタント( 以 下 、B C )現在、繊細で高品質な化粧品に対する“Made in Japan”

B Cの活 躍の場が創 出されつつあります。

に 対しては 、販 売 職としての 職 務 のスキルアップ はもちろ

従 来の「 店 頭を中心とした業 務 」からB Cの活 躍の場を広ん、将来的に教育職や店舗責任者、営業職、本社スタッフ職

げ 、自らのキャリアを積 極 的に切り拓く素 地を養うために、（ 企 画・商 品 開 発ほか）などのキャリアを選 択できるように支

キャリアデ ザインを考える研 修を企 画しています 。研 修は、援してきました。

キャリア意識の調査、キャリア意識の醸成、個々のキャリア形

プログラムを全 B Cに拡 大し、キャリア意 識の醸 成を図ることのツールを活 用することにチャレンジを重ね、今までにないで、新たな価値を生み出すBCの育成に尽力していきます。

評 価を繰り返し、新 製 品 の 開 発を行っています 。そして、お客さまの 個々の 使 用 状 況を想 定した試 験で安 全 性を最 終確認したうえで、市場に送り出します。

入社時

部 門が一 体となり、新 製 品の安 全 性を評 価する体 制を構 築することで、新しい視 点や自由な発 想を尊 重しながら、安 全・
安 心な品 質 の 商 品をスピーディに生 み 出すことを可 能にし

中堅

40

KOSÉ REPORT 2021

店 舗 管 理・教 育などのマネジメント

接 客・販 売のスペシャリスト

試 験 法を活用し、動 物 実 験を行わない方 針で化 粧 品（ 医 薬
部外品を含む）の開発を進めています。
詳細: https://www.kose.co.jp/company/ja/
sustainability/customer/▲

営業・本社スタッフ・
美容スペシャリストなどています。また、安 全 性を最 優 先としながら、動 物 実 験 代 替

改善

製品開発
各種の評価・確認
法規制
特許
安全性
防腐防黴性
使用性
官能評価
効能効果

生産

アフターフォロー

商品の品質審議

発売後の品質評価

外装検討
スケールアップ
確認
安定性評価
各ステップで、品質保証部門と開発部門による評価・確認を繰り返し、調整・改良を行いながら開発、生産しています

商品レビュー
お申し出の確認

新 製 品へのフィードバック

コーセーでは、開 発の初 期 段 階から品 質 保 証 部 門と開 発
接客・販 売改善品に至るまでの 各ステップで高い品 質 基 準に則った厳 格な

それ以 降さまとの 出 会いの 場 所を拡 大し、コミュニケーションのためいいただけるよう、安全性を最優先に、原料段階から最終製

発 売 3ヵ月の調査・醸成のためのプログラムを実施しました。今後、研修

コーセーグループの新製品開発過程における品質保証

販売

当社ではそれをピンチではなくチャンスと捉え、新たなお客化 粧 品は肌や髪に直 接 使 用することから、安 心してお使生産

2020年度は、BCを指導する教育職を中心に、キャリア意識

安 全・安 心を最 優 先にした品 質 管 理

工 場での量 産 試 作の 活 躍 の 場であった店 頭 活 動に制 約ができました。しかし、製品検査の様子

商 品レビュー

成 支 援 の３つのステップで実 施することを計 画しています。

想で一人ひとりのお客さまに合わせた、サステナブルな商品にデザインレビュー（ 複 数 回 ）2 0 2 0 年 度は、新 型コロナウイルスの 感 染 拡 大によりB Cの評価が世界的に高まっています。同時に、アダプタビリティ発

（経時）
品質確認
発売後3ヵ月時点とさらにそれ以降もチェックしています

KOSÉ REPORT 2021

41

お 客さま志 向

透 明 性・公 正 性 のある事 業 運 営

お客さまの手にわたる一つひとつの化粧品を心からご満足いただけるように「お客さまにもっと近づく」エンゲージメントを推進

コーセーグループは、創 業よりすべての従 業員、取引先 様と「 共 存 共 栄 」の経 営を目指してきました。人々や地 球 環 境の未 来をし、真のお客さま視 点からお客さまが求める価値をお届けしようとする姿 勢をグループ一 丸となって徹 底しています。

よりよいものとするため、グローバル社会の一員としての責任を果たしながら、サステナビリティの推進を従業員、取引先様とともに努めています。

「お 客さまにもっと近 づく」— デ ザインシンキング型 商 品 開 発フロー

サプライチェーンにおけるサステナビリティの推 進

コーセーグループは「お客さまにもっと近づく」という社内ス

フローをさかのぼって反 映し、開 発の方向性について修正をローガンを掲げており、2018年4月には、消費者志向自主宣言を

行 います 。このステップを各プロセスで繰り返 すことで、生公表しました。本文言は、2011年度の中期経営計画で基本方針

活 者の声を取り入れた商 品を開 発していきます。

として定めて以来継続して発信してきたもので、「従業員一人ひとこのように、アダプタビリティを取り入 れた真 のお客さま

りがお客さまの視点に立って、価値のある化粧品をお届けする姿

志向を実 現するために、生 活 者を中心に考えた商 品づくりを勢を徹底する」ことを意味しています。全部門の活動をより一層推 進していきます。

お客さま視点で進化させるべく、取り組みの強化を図っています。

デザインシンキング型商品開発フロー

例えば、商品づくりにおいて、これまでもお客さまの声を活は、従 来からのお客さまはもちろん、さまざまなバックボーン

サプライヤー様との協力関係を重視
コンセプト設計

考える商 品 開 発フローを設 定しています。
（右図）

縮 小し 、表 彰 対 象 の サプライヤ ー 様を 東 京・日本 橋 本 社 の 多 目 的 ス ペ ース

発売に、ターゲット集 団ごとの生 活 者に対する定 量 調 査 、定 性 調

プロダクト開発

例えば 、「プロダクト開 発 」のプロセスでは、商 品 の 初 期

発売前
最終評価

開 発 段 階でプロダクトテストを行い、生 活 者による、使 用 感

パッケージ
開発

をはじめとした調 査を実 施します。その結 果を、商 品 開 発のに 配 慮した 製 品 など 、サステナビリティに 配 慮した 製 品 やサービスの開 発に取り組んでいきます。

お客さまの声を活かした商 品 改 善 事 例性・公 正 性の高い取引を推 進するため、取引先 様からのご相 談・通 報をお受けする窓口については、ウェブサイト上に設 置しています。コンプライアンス違 反などについて相 談・通 報があった時は、適 正に調 査し、誠 実に対 応する体 制を整えています。例
えば 、当社の役員や従 業員による不 正 行 為 、人 権 侵 害 、法 令・規 則や「コーセーグループ 行 動 指 針 」に違 反する行 為 、または

●ブラシのセットされている場所がすぐわかるように改善しました。

それらのおそれがある相談を受け付けた場合は、相談者の匿名性を担保し、相談者が不利益を被らない配慮をしたうえで、外部

ヴィセ リシェ フォギーオンチークスは、2段式の弁護士のアドバイスと合わせ、コンプライアンス委員会が公正かつ真摯に対応して、問題の早期把握と迅速な解決を図っています。

ケースになっており、2段目にブラシがセットされています。外箱にもその説明は記載されていま

詳細: https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/management/

すが、
ブラシがないとのお問い合わせが寄せられていました。2019年11月の商品リニューアルと実施し、改善・改良の具現化に結びつけるよう努めています。

がり、下段のブラシが見えるように容器の仕様

リニューアル後のヴィセ リを改善しました。

シェ フォギーオンチークスN

KOSÉ REPORT 2021

ず相 談 窓口を設 置し、教 育 等を通じて周知 徹 底しています。また、取引先 様との信 頼 関 係を重 視し、相 互に尊 重し合える透 明▲

42

コンプライアンス相 談 窓 口の設 置
どを早期に発見する目的で、社内外に向けたコンプライアンス相談窓口を設置しています。従業員に向けては、国内・海 外 問わ

相 談 室からの具 体 的な改 善 提 案 会 議を定 期 的に関 連 部 門
今 後も、すべてのお客さまが使いやすい製 品や、より環 境

2020年度の感謝会の様子

当社は、違 法 行 為 ( 贈 収 賄を含むあらゆる腐 敗 行 為を含む）やいじめ・ハラスメントなどの人 権 問 題も含む規 定 違 反 行 為な

お 客さまの声を改 良に反 映した商 品 づくりを整 備しています。また、お客さまの 声をもとにした、お客 様「 K o C o L a b o 」にお招きして感 染 対 策に配 慮した表 彰 式を執り行いました。品
質向上・サステナビリティ配 慮への継 続 的な協力を呼びかけました。

査をそれぞれ導 入しています。

しつつ、データベースに蓄積していつでも活用できるシステム

購買方 針を説明するとともに、特に業 績や品質向上、環 境 配 慮などに大きく貢献
なお、2 0 2 0 年 度は新 型コロナウイルス感 染 症 の 影 響 のため例 年より規 模を生活者

具 体 的には、商 品 開 発 のフローにおける各プロセスの 中

まの声レポート」として社内の関 連 部 門 へ 迅 速・適 切に共 有

年 1回 開 催している方 針 説 明 会では、当社グループの方 針と経 営 計 画およびいただいたサプライヤー様に感謝の意を込めて表彰する感謝会を行っています。

した。そこで、商 品 開 発 の 根 幹に、あらゆる生 活 者を中 心に

ドバックに取り組んでいます。お客さまの声は、毎月「お客さ2 0 2 0 年 度は、仕 入 額 の 9 5 . 8 %を占めるサプライヤー様にアンケート調 査を実 施しました。なお、得 点 率に基づに応じてヒアリングを実 施し、次 年 度 へ 向けた改 善 への 協力を要 請しました。今 後もこのような取り組みを通じて持

発売後
再評価

を持つ生 活 者の声を活かしていくことが重 要だと考えてきまを含む品 質 保 証 部 門が主 導して、積 極 的に社 内 へのフィー

持続可能な調達に向けたモニタリング活動
き、当社 の 設 定した基 準に満たないサプライヤー様に対しては、アンケート内 容 の 精 査・再 確 認を実 施 のうえ、必 要

インサイト
リサーチ

上にアダプタビリティを高めた商 品づくりを実 現するために

商 品・サービスの開 発・改 善に活かせるよう、お客 様 相 談 室のきめ細かい情報交換と相互理解に努め、環境対応や人権尊重についてアンケートによるモニタリングを行っています。

続可能な調達を推進していきます。

かした商 品 づくりを行ってきました。しかしながら、今まで以お客さまからいただく貴 重なご意 見やご要 望は、よりよい原材料については、「調達基本方針」に基づき、社会や環境に配慮したサステナブル調達を推進しています。サプライヤー様と時に、上段の蓋を開けると2段目の蓋が持ち上KOSÉ REPORT 2021

43

価値創造を支える基盤

社外からの評価
ESGインデックスへの組み入れ社外取締役メッセージ

下記のESGインデックスの構成銘柄に選定されています。

FTSE4Good Index Series

FTSE Blossom Japan（https://www.ftserussell.com/products/indices/FTSE4Good）（https://www.ftserussell.com/products/indices/blossom-japan）

真のダイバーシティ＆インクルージョンを目指して
先日女 性 社員を対 象とした講 演 会を担当させていただきました。自分たちでコーセーを
もっと良い会 社にしていこうという気 概が感じられ、頼もしかったです。ダイバーシティの必2020 MSCI日本株

要 性が語られますが、単に多様性を実現しただけでは意味がなく、そこに集う全員の意思が尊

女性活躍指数（WIN）（https://www.msci.com/msci-japan-empowering-women-index-jp）

重され、同 等の 発 言力を持つというインクルージョンがあってこそのダイバーシティだと思

S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数

います。今年は準なでしこ銘柄に指定など、
これまでの取り組みが対外的に評価されました（https://www.jpx.co.jp/markets/indices/carbon-efficient/）

が、まだまだ現状に甘んじることなく、真のダイバーシティ＆インクルージョンを目指していただ
THE INCLUSION OF KOSÉ Corporation IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF

きたいです。

MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO NOTCONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF KOSÉ Corporation

社外取締役

BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE MSCI INDEXES ARE THE EXCLUSIVE

菊間 千乃

PROPERTY OF MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEX NAMES AND LOGOS ARE
TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

サステナビリティに関する社外からの評価

外部の各機関より、下記の評価・認証を受けています。

気候変動およびサプライヤ―とのエンゲージメント格付け（CDP）「CDP気候変動Aリスト2020」「サプ
ライヤー・エンゲージメント・リーダー・
ボード2020」
獲得

科学的根拠に基づく温室効果ガス排出量削減目標（SBTi）「SBT（Science Based Targets）」認定取得

新たな価 値の創 造へ（https://sciencebasedtargets.org/）

新 型コロナウイルスの感 染 拡 大により、従 前と同じ生 活やビジネスが営めなくなり、暗い（https://www.cdp.net/ja）

話題が増えています。

「国際女性デー｜HAPPY WOMAN AWARD 2021
for SDGs」（HAPPY WOMAN事務局）
企業部門「女性応援ブランド賞」受賞

そのような状 況でコーセーは、国 内 外の医 療 従 事 者 への支 援 、デジタルを活用した販問い合わせ窓口格付け（ヘルプデスク協会日本支部）「クオリティモニタリング格付け」三つ星獲得

売 網の海 外での拡 大 、世 界 中で必 要とされている新 生 活に対 応する製 品の積 極 的な開発など、確かな技 術力と高い組 織力に裏づけされた製 品 開 発力と豊かな創 造力を結 集し（https://www.hdi-japan.com/hdi/Bench/3satrs.asp）（https://happywoman.online/）て、海 外 展 開を続けています。今こそ、その気 概を持って、コーセーが目指すサステナビリ
ティという新しい価値を、世界の舞台で実現できるチャンスだと思っています。

なでしこ銘柄（経済産業省・東京証券取引所）
令和２年度「準なでしこ銘柄」選定

社外取締役（https://www.meti.go.jp/policy/economy/
jinzai/diversity/nadeshiko.html）

湯浅 紀佳

▲

詳細 https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/recognition/

下記の取り組みに賛同し、サステナビリティに貢献していきます。
国連グローバルコンパクト

気候関連財務情報
開示タスクフォース（TCFD）

気候変動イニシアチブ
ーJAPAN CLIMATE INITIATIVE（JCI）（https://www.fsb-tcfd.org/）（https://japanclimate.org/）

イノベーションで皆さんを幸 せに“美の創造 企 業 ”
としてのコーセーは、新しいことに挑む姿 勢や柔 軟 性に富んでいます。
異 分 野との融 合や斬 新な発 想をすることで、イノベーションが創 発されると考えます。これまでも、フランスでの最 先 端の皮 膚 科 学 研 究やデジタルを駆 使したしわ予 測など、高 付 加
価 値 研究の製品開発を推 進されていますが、今 後、「産 学 官 連 携」をさらに活 性 化させる

持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）

クリーン・オーシャン・マテリアル・
アライアンス（CLOMA）（https://rspo.org/）（https://cloma.net/）

消費者志向自主宣言

ことで、環 境にやさしい原 料や容 器などによる価 値 向 上・デジタルを活用したパーソナル（https://www.kose.co.jp/company/ja/
info/customer-oriented/）

な顧 客 体 験 の 追 求など、次 世 代 の 美 の 先 駆けとなる数々の 魅 力 的な事 業を生 み 出し、
人々を幸せにしていただきたいと願っています。産学官連携を得意とする私もお手伝いします。
社外取締役

前田 裕子

44

KOSÉ REPORT 2021

KOSÉ REPORT 202145

価値創造を支える基盤

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制図

ガバナンスハイライト
取締役

社外 3名

10名

連携

社外 5名

11回

経営会議開催回数※

23回

監査

333件

（2019年度 396件）

監査

取 締 役 会は、取 締 役 会 全 体としての 知 識 、経 験 、能 力の助言、各取締役の監視・監督を行っています。
います。
また、経 営 の「 透 明 性 」「 公 正 性 」を高めるため、株 主 、投ことを掲げ 、事 業 の 拡 大と効 率を追 求した経 営に取り組ん

資家の皆さまをはじめ、債権者、お客さま、取引先様、従業員、でいます。

そして地域住民・社会など、すべてのステークホルダーとの誠実なコミュニケーションに努め、信 頼 関 係を構 築することを基 本としています。

継 続 的に社 会 的 信用を保 持するための体 制づくりを進めて

当社の業 務 執 行は、取 締 役の管 掌 範 囲を明 確にし、少 人

相談など

各部門・関係会社

また、メンバーの 半 数 以 上が社 外 役員で構 成されている数による迅 速な意 思 決 定ができる体 制としています。また、
執 行 役員制 度を導 入しており、経 営 基 本 方 針に従い担当部
門において適切に業務を執行しています。
取 締 役 会は原 則として毎月１回 開 催し、法 令および 定 款
で定められた事 項や経 営に関する重 要 事 項を決 定するとともに、取締役の職務執行を監督しています。

加 、国内グループ会 社の監 査 役との適 宜 連 絡 、内部 監 査 部

識を有する弁 護 士 、公 認 会 計 士を選 任し、取 締 役の業 務 執門および 会 計 監 査 人との 情 報 交 換と意 見 交 換 、社 内 各 部

行の監視・監督を行っています。

門および 子 会 社 へ の 内 部 監 査を定 期 的および 必 要に応じて実施しています。

指 名・報 酬 委 員 会

指 名・報 酬 委員会を任 意で設 置しており、役員報 酬 、役員人

指名・報酬委員会は、当社の取締役、監査役および執行役

業 務 執 行にあたっては、取 締 役 会 のほか、取 締 役 社 長が事 の 妥当性を審 議しています 。事 業に精 通した役員による員の指 名、報 酬 等に係る取 締 役 会の機 能の独 立 性・客 観 性

議 長を務 める経 営 会 議 、経 営 政 策 検 討 会 議 や 役員会 議な

相 互 牽 制に加え、独 立 性 のある社 外 役員による監 査・監 督と説明 責 任の強 化を目的とし、社 長による取 締 役 会への「 指どを機 動 的に運 営し、迅 速で効 率 的な経 営を行っています。

機 能を有することは適 切であると判 断しています。

名・報 酬等に関する提 案」を審 議する機関です。社 外 取 締 役

KOSÉ REPORT 2021

役員会議

監 査 役 会は、社 外 監 査 役には豊 富な監 査 経 験や高い見を委員長とし、客観性を担保しています。
46

監督

報告

監査役会

監 査 役は、取 締 役 会 、経 営 会 議などの 重 要 会 議 へ の 参

コーポレート・ガバナンス体 制
執 行の適 正 性を監査しています。

経営政策検討会議

取締役会

有していることを重 視して指 名しており、業 務 執 行に対するプとしての 企 業 価 値を高 める経 営を継 続して行っていく」

当社は監 査 役 会 設 置 会 社 制 度を採 用し、取 締 役 の 職 務

リスクマネジメント・
コンプライアンス委員会

指揮・伝達

バランス、多様性、規模が最適となるよう努めています。

基本方針あり、健 全な経 営を遂 行する組 織 体 制 や 仕 組 みを整 備し、

決議・承認

提案

社 外 取 締 役については、高 度な専 門 知 識 、豊 富な見 識をコーポレート・ガバナンスは経営上の重要な課題の一つでサステナビリティ
委員会

機関投資家との面談件数※※2021年3月31日時点

コーセーグループは、経営方針の中核に「コーセーグルー

決議・承認

業務執行

会計監査人

経営会議

決議・承認

13回

監査役会開催回数※

決議・承認

社内 2名

経営
監督

報告

連携

監査室

取締役会開催回数※

指名・
報酬委員会

取締役会

監査

報告
連携

7名
社内 2名

選任・解任

監督

指名・報酬委員会

4名

選任・解任

監査役会

6.3年

社内 7名
社外 2名

選任・解任

監視

監査役

株主総会

平均在任期間

指名・報酬委員会の構成
委員長
（議長）

全委員

社外取締役

7名

（内訳）
社内取締役

社外取締役

社外監査役

2名

3名

2名

KOSÉ REPORT 202147

2. 評価結果および今後の取り組み課題

社 外 取 締 役・社 外 監 査 役
2020年度における取締役会および監査役会への出席状況
役職

氏名

取締役会（13回開催）

監査役会（11回開催）

出席回数

出席率

出席回数

出席率

社外取締役

菊間 千乃

13

100%

－

－

社外取締役

湯浅 紀佳

13

100%

－

－

社外取締役

前田 裕子

11※

100%

－

－

社外監査役

深山 徹

13

100%

11

100%

社外監査役

小林 久美

11※

100%

9※

100%

※ ‌社外取締役 前田裕子氏、社外監査役 小林久美氏の両氏は、2020年6月26日開催の第78回定時株主総会において選任されたため、取締役会および監査役会の出席回数が他の社外役員と異なります。

締役会資料の事前配布や説明が適切に行われていることや、取一方で、今回のアンケート結果からは、社外役員間での情報共締役会の議案作成や政策保有株式の保有の適否の検証が適切

有・意見交換を目的とした機会を設定することや株主との対話でに行われていることなどが確認されました。また、昨年度の課題で把握された意見のフィードバックを実施することなどが課題としてあった取締役会のさらなる多様性の確保については、取締役会に挙げられました。

占める女性比率の向上、子会社管理体制の拡充については、社

これらの点を踏まえ、引き続き積極的な取り組みを行い、取締

外役員と子会社役員が直接議論する機会の設定などにより、着役 会の実 効 性をさらに高め、当社グループの企 業 価 値 向 上を実な改善が確認されました。これらのことから、当社の取締役会図っていきます。

役 員 報 酬の概 要
当社の役員報酬は、中長期的な企業価値の向上につなげることを主眼に置いた報酬体系としています。
固定報酬

社外取締役の選任理由
氏名

選任の理由
弁護士としての高度な専門知識を持ち、特に企業法務において高い見識を有しています。一方、マスメディア関連の経験も豊菊間 千乃

富に有していることから、サステナビリティやダイバーシティに関わる経営改革課題に対し、幅広い視点から当社の経営に対し適切に指摘や助言、および独立した客観的な観点から経営の監督をしてもらうため。なお、一般株主との利益相反が生じるおそれがないと判断し、独立役員に指定しています。

湯浅 紀佳

前田 裕子

企業知的財産活用分野に関する高い専門性と、産学連携などにおける豊富な経験・知識を有しています。また、国立大学や国立研究開発法人の役員を経験する一方で、企業の取締役や社外監査役も経験しており、マネジメントの視点からも豊富な見識を有しています。それらに基づき企業経営に対する指摘や助言、および独立した客観的な観点から経営の監督をしてもらうため。なお、一般株主との利益相反が生じるおそれがないと判断し、独立役員に指定しています。

（A）基本報酬

取締役（社外）（A）基本報酬

監査役（A）基本報酬関を活用し、実 効 性 評 価を実施しました。評 価 方 法・評 価 結 果については、以 下のとおりです。
1. 評価の方法
取締役および監査役に対し、右記の項目に関してアンケートを実施しました。
アンケート内容、結果集計および分析は第三者機関を活用し、その結果を踏まえ、取締役会において取締役会の実効性に関する分析と評価を行い、今後の対応について検討しました。

主な評価項目・ 取締役会の構成・運営

・ 業績モニタリング

・ 経営戦略と事業戦略

・ 経営陣の評価・報酬

・ 企業倫理・リスク管理

・ 株主との対話（C）株式報酬

評価指標

職責の大きさや役割に応じて役位ごと

（A）
基本報酬
（現金）

に金額を決定し、月額固定報酬として毎
月支給

算定方法
• 取 締役…職位に応じて、経営環境を勘案し－て設定• 社 外取締役及び監査役…国内外の同業ま
たは同規模の他企業との比較および当社の財務状況、経営成績を踏まえて設定

（C）
株式報酬
（株式）

単年度の会社業績向上に対するインセ
ンティブとして、原則、事業年度終了後3ヵ月以内に支給

株 式 数 固 定の譲 渡 制 限 期 間などの定めに服する当社 普 通 株 式を毎 年 交 付
し、退任時に譲渡制限を解除• 連 結売上高

各指標の単年度の目標額に対する達成度に• 事 業領域別の売上高および営業利益（売上高に係る指標：営業利益に係る指標＝• 連 結営業利益

応じて、基準額の0〜200％の範囲で変動
50：50）※1

当社の株価 ※2－

※1 各取締役の個別に管掌する事業領域については、
当該事業領域の評価のウエイトを高く設定することで、管掌する事業領域における責任を果たせるような報酬体系としています。
※2 当該指標を選択した理由は、中長期的な企業価値向上への貢献意欲を一層高めること、
および株主の皆さまとの一層の利害共有を進めるためです。なお、
指標が株価であることから、目標は設定していません。

報酬構成比率代表取締役社長における構成比率
基本報酬

65％

代表取締役社長以外の役位においては、役位が上がるごとに基本報酬

賞与 25％
株式報酬

KOSÉ REPORT 2021

（B）賞与

付与方法

（B）
賞与
（現金）

当社は取 締 役 会 実 効 性の評 価につき、客 観 性を高めること、さらなるガバナンスの向 上を図ることを目的として、第 三 者 機

業績連動報酬

取締役（社内）

弁護士としての高度な専門的知識を持ち、その範囲は日本だけではなく、アジア・欧米にまで広がっています。その豊富な知見により主に法的な観点から、当社グローバル戦略における監督や助言、および独立した客観的な観点から経営の監督をしてもらうため。なお、一般株主との利益相反が生じるおそれがないと判断し、独立役員に指定しています。

取 締 役 会の実 効 性 評 価

48の実効性は全体として確保されていると評価しました。

アンケートの結果を踏まえ取締役会にて議論を行った結果、取10％の割合を減らし、賞与と株式報酬の割合を増やす方針としています。

今後、中長期かつ持続的な成長のために、株式報酬を中心に、報酬構成比率を定期的に見直す予定です。

KOSÉ REPORT 2021

49

役 員 報 酬 等の決 定 方 法

リスクマネジメント・コンプライアンス

役員報 酬は、株 主 総 会において取 締 役および監 査 役に区・ ‌独 立 性・客 観 性・透 明 性 の 高い報 酬 制 度とし、お客さま、分して決 議された、各々の 総 額 の 範 囲 内において各 役員に

株 主 様 、取 引 先 様 、従 業員などのステークホルダーに対配 分するものとし、その報 酬については社 外 役員を中心としする説 明 責 任を果たしうる内容であること

リスクマネジメント・コンプライアンス体制図

取締役会

た指 名・報 酬 委員会でその 妥当性について審 議した後 、取2. 報酬水準

締 役 会で決 定しています。
監 査 役の報 酬については、社 外 監 査 役 2 名を含む監 査 役

リスクマネジメント・コンプライアンス委員会

当社の経 営 環 境を考 慮し、かつ、同 業 他 社や同 規 模の主の協 議により決 定しています。

報告

要 企 業 の 報 酬 水 準を外 部データベースなども用いて調 査・

また、当社では役員退 職 慰 労 金 制 度を設けています 。当

リスクマネジメント担当役員分 析したうえで、適 正な水 準となるよう決 定しています。

該 支 給 額には基 準を設けており、在 任 中の各 年 度に毎 期 積
3. 決定方法

立 額を引当計 上しています。

委員会開催回数（2020年度）

報告

また、当社は、2 0 2 0 年６月2 6日開 催 の 定 時 株 主 総 会に

役員報酬は、株主総会において取締役および監査役に区分

おいて、取 締 役（ 社 外 取 締 役を除く）に、企 業 価 値の持 続 的して定められた、各々の総額の範囲内において各役員に配分すな向上を図るインセンティブとして、譲 渡 制 限 付 株 式 報 酬 制るものとしています。

度を導 入することを決 議し、役員報 酬 制 度の全 般 的な見 直

各取締役に対する配分は、役員報酬制度の客観性・透明性しを行っており、2 0 2 1 年３月期 以 降の役員報 酬の決 定 方 針を確保するために、社外役員を中心とした指名・報酬委員会では以下のとおりです。

適正性・妥当性等について審議したうえ、その審議結果を前提

コンプライアンス委員会 :コンプライアンス啓発

リスクマネジメント委員会 :リスク管理体制の充実

・コンプライアンス相談案件対応
・コンプライアンス研修（e-ラーニング）
・啓発ポスターの配布、掲示
・各部門・関係会社への出張コンプライアンス研修

・リスクの洗い出し、分析・評価を行い、必要な対策を講じる・リスク対策の策定・実施、および効果の検証

社内・社外相談窓口

相談など

相談など

各部門・関係会社

コンプライアンス
委員会

12

回

リスクマネジメント
委員会

12

回

として、取締役会で最終的な決定を代表取締役社長に再一任
1 . 役員報 酬の基 本 方 針する旨を決議しています。

■

リスクマネジメント説明会

代表取締役の決定権限の内容は、各取締役の基本報酬のう）は、中 長 期 的な企 業 価 値の向 上を実 現するべく、その基額、各取締役の個別に管掌する事業領域の業績を踏まえた賞「正しきことに従う心」をもって社会的倫理に則った行動をとる

各 種 法 令や環 境 変 化の情 報 共 有の場として、役員・管 理

本 方 針を以 下の観点から具体化し、設計・運用しています。

与の額および株式報酬の額の決定であり、これらの内容を決定ことをいいます。
コンプライアンス推 進 体 制および活 動は、「リ職・監 督 職に向けて、説 明 会を毎 年 開 催しています。全 社 的・ ‌当社グループ の 、グローバルかつボーダーレスな成 長 のする権限を代表取締役に委任した理由は、当社全体の業績をスクマネジメント・コンプライアンス委員会」を通じて、定期的になリスクマネジメント・コンプライアンス推 進 活 動の定 着を目俯瞰しつつ各取締役の担当事業の評価を行うには代表取締役

取締役会に報告され、「コンプライアンス推進委員会」は取締的に、近 年 の 事 例を取り入れながら、周知徹底の取り組みをが最も適しているからです。

役・従 業員に対する研 修などで啓 蒙を行います。社 内 外に通継続しています。

実 現を可 能とする報酬制度であること・ ‌優 秀な人 材を登 用・確 保できる、適 正な競 争 力を有 する
報 酬 水 準であること

また、監査役の報酬については監査役の協議により決定して
います。

役員区分

報酬等の総額（百万円）

報酬等の種類別の総額（百万円）
基本報酬

業績連動
報酬等

報 窓口を設け、報 告・相 談に対 応する体 制も整えています。
また、当社 の 持 続 的 発 展を脅かすリスク、特にコンプライア

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数
役員退職慰労非金銭報酬等
引当金繰入額

対象となる
役員の員数
（名）

■

コンプライアンス研修

ンス・品 質・情 報セキュリティ・市 場の問 題や、災 害 発 生など

2 0 0 8 年より毎 年 、コンプライアンスにおける重 要なテー

さまざまなリスクに対 処すべく、
リスクマネジメント・コンプラ

マを設 定し、コーセーグループの従 業員に対して、e -ラーニ

イアンス規 程を定め、「リスクマネジメント推 進 委員会 」を設

ング また は 配 布 物 を 用 い た 教 育 を 行って います 。また 、

取締役

527

338

15

39

10

置してリスク管 理 体 制 の 充 実に努めています。危 機 管 理 規

ビューティコンサルタント向けの 啓 発や、対 象 者 別 研 修とし（うち社外取締役）

（33）

（33）

－

－

－

（4）

69

69

－

0

－

6

程 のもと、重 大なリスクが 顕 在 化した場 合に被 害を最 小 限て受講者に合わせた内容を選定し、周知 徹 底しています。

－

－

－

監査役

（うち社外監査役）

（22）

合計

（22）

597

407

（55）

（55）

134

134

16

39

－

－

－

（3）
16

（7）

報酬等の総額が１億円以上である者の報酬等の総額等
氏名

役員区分

会社区分

小林 一俊

取締役

株式会社コーセー

KOSÉ REPORT 2021

報酬等の種類別の額（百万円）
固定報酬

業績連動報酬

210

107

役員退職慰労引当金繰入額9

左記のうち、
非金銭報酬等21に抑制する体制を構築しています。

詳細 https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/management/
コーポレート・ガバナンスおよびリスクマネジメント・コンプライアンスに関する詳細情報は、当社ウェブサイトをご覧ください。

▲（うち社外役員）50

当社における「コンプライアンス」とは、法令遵守のみならず、

当 社 の 取 締 役 、監 査 役 の 報 酬（ 以 下 、「 役 員 報 酬 」とい

報酬等の総額（百万円）

327

KOSÉ REPORT 2021

51

事業・財務リスク

事 業 等のリスク

主要リスクの内容

有 価 証 券 報 告 書に記 載した事 業 の 状 況 、経 理 の 状 況なりません。

どに関する事 項 のうち、当社グループの 経 営 成 績および 財

当社では、将 来にわたる事 業の継 続 性と安 定 的 発 展の確

政 状 態に重 要な影 響が及ぶ可 能 性 のあるリスク、ならびに保 のため、全 社 横 断 的な組 織として、「リスクマネジメント推

投 資 者 の 判 断に重 要な影 響を及ぼす可 能 性 のある主な事

進 委員会 」を設 置し、リスクを網 羅 的に洗い出し、定 性 的な項には、以下のようなものがあると考えています。

分 析・評 価を行うとともに、甚 大な影 響を及ぼす可 能 性のあ

また、必ずしもそのような事 項に該当しない要 因や、当社るリスクに対し、必 要な対 策を講じています。具 体 的には、毎でコントロールできない外 部 要 因などについても、投 資 者の

年 、関 係 会 社および 各 部 門 の 責 任 者 へ のアンケートを通じ

投 資 判 断 上 、重 要であると考えられる項目については、投 資て、
リスク項目を抽出するとともに、「リスクが顕在化した場合者に対する積 極 的な情 報 開 示の観 点から開 示しています。

の経営成績などの状況に与える影響」「リスクが顕在化する

ただし、リスクはここに掲げられているものに限 定されるもの

可能性の程度」の2つの評価軸で優先づけを行っています。
リスクアセスメントで抽出したリスクは、
リスクカテゴリーごと

ではありません。
これらの 要 因により、当社グループ の 経 営 成 績および 財
政 状 態に重 要な影 響が及ぶ可 能 性があります。

に集 約し、「 戦 略リスク」「 事 業・財 務リスク」「 政 治・経 済リスク」「 事 故・災 害リスク」「 人 事・労 務リスク」「 法 令 違 反・賠 償

なお、文 中における将 来に関する事 項は、有 価 証 券 報 告リスク」に分類し、定期的にそれぞれのリスク対応の現状と進書 提 出日現 在において当社が主 要なリスクと判 断したもの

捗状況をモニタリングする仕組みを構築・運用しています。

ですが、ここに掲げられているものに限 定されるものではあ原料高騰による利益率の低下
原材料の供給途絶
製品の安定的な供給への支障
売上高・利益率への影響

主要リスクの内容

主な取り組みマーケットニーズ・顧客志向の変化を考慮した商品開発・マーケティング・販売活動を行う

ブランド価値の毀損とともに、機能的・情緒的な付加価値での差別化により、競合優位性を維持・向上させるべ

市場シェアの低下く取り組んでいます。

異業種からの参入や競合他社の新たなチャネル進出による市場シェアの低下

取引先様や営業・販売現場からの情報を随時把握するとともに、定期的な消費者調査により、市場の情報をタイムリーに把握することに取り組んでいます。また、積極的に異業種と協業し、外部リソースや技術と連携することで、独自の価値追求にも戦略的に取り組んでいます。

研究開発の遅れ先端技術研究所においては、データサイエンスを用いた基礎的・応用的な研究を行うととブランドの市場競争力の低下

もに、
フランスのリヨンに分室も開設し、最先端の皮膚科学研究に取り組んでいます。また、イノベーションの減退

外部リソースを活用したオープンイノベーションにも積極的に取り組んでいます。

消費者嗜好の変化

消費者の情報を適切に入手するための市場調査の定期的な実施と、日本国内の消費者

消費者ニーズとの乖離による調査に加え、海外進出国における調査も強化しています。また、デジタルの積極的な活用に

ブランド価値の低下

よる新たな顧客体験を追求しています。

気候変動対応への遅れ
低炭素化社会に対応できないことによる事業収益性の低下

KOSÉ REPORT 2021

より、適切な原価の維持や在庫を確保するための取り組みも行っています。

政治・経済リスク
主要リスクの内容

主な取り組み

法的規制の改変・対応

事業に関連する法規制の情報を日々収集するとともに、製品開発においては、法規制変更

需要変動のリスクに伴う原料規格内容の見直し、代替原料の確保に向け、国内外の情報ネットワ－クを有効商品の輸出への影響

活用し、対応を進めています。

海外進出国エリアの政治情勢の急変
需要変動による売上への影響
従業員の安全リスク

海外現地法人・取引先様との連携を高め、各国、各エリアの経済・政治・社会的状況についてタイムリーな情報収集を通じて、必要な対策を講じています。

事故・災害リスク

事業活動の停滞や中断

競合の新規参入

タイムリーに調達できるよう努めています。さらに、「原価在庫低減推進委員会」の設置に

当社の信用の低下

生産・物流機能の停止による価格競争

市場リスクを最小限にするために、海外を含めたグローバル調達を推進しています。また、サプライヤー様と良好な関係を保ちながら、必要な原材料や外注生産品を適切な価格で主な取り組み自然災害（地震・噴火・津波など）

戦略リスク

52

原材料の価格高騰

主要リスクの内容

リスクへの対 応

主な取り組み温室効果ガス削減をはじめとした気候変動の緩和に向けたさまざまな取り組みを積極的に行っています。
「SBT（Science Based Targets）」の設定や「TCFD（気候関連財務
情報開示タスクフォース）」の提言に沿った情報開示の検討など、国際的な動きへの対応

強毒性の感染症の蔓延

災害発生や感染症が蔓延した場合、速やかに対策本部を設置し、対応策を協議のうえ、実行します。また、災害時に備え、危機管理マニュアルを作成し、職場安全性の確認および不具合箇所の是正、代替手段の確保にも努めています。

生産・供給・販売など事業活動の停滞や中断

人事・労務リスク
主要リスクの内容

優秀な人材の確保
企業競争力の低下

主な取り組み多様な人材が活躍できる環境づくりの取り組みを進めるとともに、採用活動においては、職種別採用の実施による専門人材の獲得や、ビューティコンサルタント職の処遇制度の改定による優秀な人材の獲得を進めています。

法令違反・賠償リスク
主要リスクの内容

主な取り組み

製品事故にかかわる問題

お客さまに安全・安心な商品をお届けすることを第一に考え、商品づくりに取り組んでいま

重篤な製品事故発生による、お客さまからのす。当社グループの品質に対する考えを「品質方針」として表現し、それを象徴する品質

信用損失と企業ブランド価値の低下

方針メッセージと5つの活動宣言を定め、日々活動しています。
「コンプライアンス推進委員会」によるコンプライアンスの啓蒙に加え、個人情報について

機密漏洩・個人情報の漏洩

は法律や経済産業省のガイドラインに基づき「個人情報管理委員会」を設置するととも情報の漏洩による信用損失・損害賠償に、情報セキュリティの強化により、万全な管理体制の構築に取り組んでいます。また、社内研修を定期的に実施し、リスクの共有、防止を徹底しています。

にも努めています。

KOSÉ REPORT 2021

53

価値創造を支える基盤

経歴一覧（2021年6月29日現在）

名誉会長

1986年4月 当社入社
2012年3月 当社国際事業部海外商品部長
2013年3月 当社国際事業部国際事業運営部長
2017年3月 高絲化粧品有限公司 総経理
2019年3月	当社執行役員商品開発部長兼
美容開発部長
2020年3月	当社執行役員マーケティング本部
副本部長兼商品開発部長
2021年3月	当社執行役員商品開発部長
2021年6月	当社取締役商品開発部長（現任）

1964年4月	当社入社
1969年7月	当社取締役
1976年3月	当社常務取締役
1981年3月	当社専務取締役
1991年6月	当社代表取締役専務
1997年3月	当社代表取締役社長
2007年6月	当社代表取締役会長
2007年6月	コーセー化粧品販売株式会社代表取締役会長
2014年6月 当社名誉会長（現任）

取締役

堀田 昌宏

〈担当〉	商品開発部・美容開発部・宣伝部・
商品デザイン部・品質保証部〈重要な兼職の状況〉 ―1995年4月	株式会社フジテレビジョン入社
2011年12月 弁護士登録
	弁護士法人松尾綜合法律事務所
入所（現任）
2018年6月 当社取締役（現任）

社外取締役

〈担当〉
―
〈重要な兼職の状況〉
弁護士法人松尾綜合法律事務所弁護士
タキヒヨー株式会社社外取締役（監査等委員）
アルコニックス株式会社社外取締役
株式会社キッツ社外取締役

菊間 千乃

名誉会長

小林 保清

2003年9月	弁護士登録
2011年8月	ニューヨーク州弁護士登録
2017年9月	早稲田大学ロースクール講師（現任）2019年1月	三浦法律事務所パートナー（現任）
2019年6月 当社取締役（現任）取締役
1986年4月 当社入社
1991年3月 当社取締役
1995年3月 当社常務取締役
2004年6月 当社代表取締役副社長
2007年6月	当社代表取締役社長（現任）

1993年4月
1998年6月
2013年6月
2014年6月〈担当〉―〈重要な兼職の状況〉
コーセーコスメポート株式会社代表取締役社長〈担当〉―〈重要な兼職の状況〉
株式会社アルビオン取締役

代表取締役社長〈担当〉
マーケティング本部〈重要な兼職の状況〉 ―常務取締役

澁澤 宏一54

KOSÉ REPORT 2021

前田 裕子〈担当〉	社長室・経営企画部・総務部・法務部・情報統括部・人事部・国内連結関係会社
リスクマネジメント〈重要な兼職の状況〉
コーセー化粧品販売株式会社監査役
コーセーコスメポート株式会社監査役
株式会社アルビオン取締役

監査役
1984年4月	当社入社
2006年3月	当社需給コントロール部長
2007年3月	当社コスメタリー企画部長
2008年3月	コーセー化粧品販売株式会社
営業企画部長2011年3月	台湾高絲股份有限公司董事長
兼総経理
2013年3月	当社総務部長
2018年3月	当社執行役員
2019年6月	当社常勤監査役（現任）

常勤監査役

取締役

望月 愼一

〈担当〉
経理部
〈重要な兼職の状況〉
コーセー化粧品販売株式会社常務取締役
Tarte, Inc. Director〈重要な兼職の状況〉 ―松本 昇

1985年4月 株式会社三菱銀行入行
2008年9月	株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行プロ
ジェクト環境室長
2011年6月 同行ＣＩＢ審査部長
2015年11月 当社入社、国際事業部長
2016年3月 当社国際事業部国際事業管理部長
2018年3月 当社執行役員経理部長
2020年3月 当社上席執行役員経理部長
2021年6月 当社取締役経理部長（現任）〈担当〉―〈重要な兼職の状況〉
株式会社アルビオン常務取締役
国際事業本部長

小林 勇介

社外取締役

〈担当〉
―
〈重要な兼職の状況〉
国立研究開発法人海洋研究開発機構監事
株式会社セルバンク取締役
中外製薬株式会社社外監査役
九州大学理事1984年4月 当社入社
2008年3月	高絲化粧品有限公司董事長兼総経理、高絲化粧品銷售（中国）有限公
司董事長兼総経理
2010年3月 当社経理部長
2011年3月 当社執行役員経理部長
2013年6月 当社取締役経理部長
2018年6月 当社常務取締役（現任）2000年4月 株式会社アルビオン入社
2005年9月	同社執行役員
2006年9月 同社取締役
2014年6月 当社取締役（現任）2017年4月	株式会社アルビオン常務取締役
（現任）

取締役

湯浅 紀佳

小林 孝雄
2004年3月 当社入社
2008年3月 当社社長室経営企画室長
2009年3月	当社社長室経営企画室中期戦略担当部長
2010年3月 当社国際事業部長
2011年3月 当社執行役員国際事業部長
2013年6月 当社取締役国際事業部長
2017年6月 当社常務取締役国際事業部長
2018年3月 当社常務取締役
2020年3月	当社常務取締役マーケティング本部
長（現任）

小林 正典

社外取締役

〈担当〉
―
〈重要な兼職の状況〉
三浦法律事務所 パートナー
早稲田大学ロースクール講師
東京エレクトロン デバイス株式会社社外監査役
セントケア・ホールディング株式会社社外取締役

専務取締役

小林 一俊

常務取締役

当社入社
当社取締役
当社常務取締役
当社専務取締役（現任）1984年4月 株式会社ブリヂストン入社
2003年9月	国立大学法人東京医科歯科大学
知的財産本部技術移転センター長・
知財マネージャー
2009年10月	(兼)東京医科歯科大学客員教授
2011年10月	(兼)京都府立医科大学特任教授
2013年5月 株式会社ブリヂストン執行役員
2014年4月	(兼)国立研究開発法人
海洋研究開発機構監事（現任）2017年1月 株式会社セルバンク取締役（現任）
2019年3月	(兼)中外製薬株式会社
社外監査役（現任）2020年６月 当社取締役（現任）
2020年10月 九州大学理事（現任）1984年4月 当社入社
2015年3月 当社研究所技術情報管理室長
2017年3月 当社品質保証部長
2019年3月	当社品質保証部
シニアチーフマネージャー
2020年６月 常勤監査役（現任）〈重要な兼職の状況〉 ―

常勤監査役

田部 信二
1998年4月	弁護士登録
2006年10月	深山法律事務所設立（現任）2019年6月 当社監査役（現任）2006年3月 公認会計士登録
2006年9月 GCA株式会社入社
2016年3月	櫻井・小林公認会計士事務所
パートナー
（現任）
2017年4月	Tokyo Athletes Office株式会社
代表取締役（現任）2019年6月 株式会社スポカチ取締役（現任）
2020年6月 当社監査役（現任）〈重要な兼職の状況〉
深山法律事務所弁護士
小津産業株式会社社外監査役

社外監査役

深山 徹

社外監査役

小林 久美

〈重要な兼職の状況〉
櫻井・小林公認会計士事務所パートナー
Tokyo Athletes Office株式会社代表取締役
株式会社スポカチ取締役

KOSÉ REPORT 2021

55

データセクション

財務・非財務ハイライト
株式会社コーセーおよび連結子会社

3月31日に終了した各会計年度

財務

非財務
売上高

営業利益／営業利益率
（億円）

（億円）

3,033

（億円）

3,329 3,277

2,793

2,667

484

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

海外売上高／売上高比率

402

16.0 15.7

17/3

18/3

19/3

20.7

17/3

24.9

27.9

53

21/3

1.9

1.8

1.6

17/3

18/3

19/3

20/3

19/3

17/3

18/3

19/3

20/3

ど、仕事と家庭の両立を支援する制度のに努めています。

拡充や環境づくりに努めています。

（％）

（％）

18.8
16.4

日本

59.9%

21/3

海外売上高
売上高比率

18.8

17/3

12.3

19/3

33.6

100

98.7 100 99.4 100

29.6

18/3

19/3

20/3

5.3

20/3

21/3

17/3

21/3

18/3

19/3

20/3

21/3

※ ‌部 下を持つ者、
もしくは部下を持たなくても同等の地位にある者※ 2019年度までは株式会社コーセーおよびコーセー化
粧品販売株式会社の数値※ ‌2 017年度までは株式会社コーセーおよびコーセー
化粧品販売株式会社の数値
 ‌2018年度より株式会社コーセーおよび連結子会社※ 2020年度より国内グループ全社の数値

リサイクル 率サンゴ 植え付 け 累 計 面 積

2 0 0 5 年に群 馬 工 場・狭 山 工 場で、再 資絶滅の危機にある沖縄のサンゴ礁を守る

源 化 率を9 9 . 5％とするゼロエミッション

ため、2 0 0 9 年より雪 肌 精「 S A V E t h e

を達 成 。現 在 は 国 内 す べての 工 場 がこBLUE」プロジェクトをスタート。毎年、キャンの条件をクリアしています。

ペーン中に販売した「雪肌精」商品の底面
積分のサンゴの植え付けを行っています。

99.3

（％）

536.63467.76

13.4

18/3

27.5

31.6

648.71

10,907（m2）

100 99.1 99.3 98.2

7,596

379.66

8,749

10,5199,676

210.11

4.5
ROA
ROE

17/3

1 株 当 たり当 期 純 利 益

18.6
17.6

13.9

29.6

21/3

その他

9.5%

20/3

21/3

（円）

（2020年度）
18/3

ら、個 性と能 力を発 揮できる環 境 づくり

119

ROA／ROE

北米

32.1

するだけでなく、時 短 勤 務や在 宅 勤 務な

1.9

（％）

アジア

産前産後休暇や育児休業の取得を推進

女 性 が 、仕 事と生 活 の 調 和を図りなが

216

研究開発費
売上高比率

地域別売上高構成比29.4%

育 児 休 業 取 得 率（ 女 性 従 業 員 ）仕 事で活 躍したいと希 望 するす べての

266

1.2%

40.1%

551

53

306

2.1%

12.3

1,051

755

50

132
4.8%

20/3

59

62

営業利益
営業利益率

927

指 導 的 地 位に占める女 性 比 率

370

1,119

（億円）

（億円）

524

391

14.7

親 会 社 株 主に帰 属 する
当期純利益

研究開発費／売上高比率

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

※ 2017年度より、台湾新竹工場を含む※1 総資産事業利益率（ROA）＝（営業利益＋受取利息・配当金）÷総資産（期首期末平均）×100※2 自己資本当期純利益率（ROE）＝親会社株主に帰属する当期純利益÷自己資本（期首期末平均）×100

56

KOSÉ REPORT 2021

KOSÉ REPORT 2021

57

データセクション

10年間の主要財務データ（単位：百万円）

2012年3月期～2021年3月期

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

売上高

166,508

170,685

190,049

207,821

243,390

266,762

303,399

332,995

327,724

279,389

売上総利益

124,481

128,587

143,390

157,057

183,920

199,735

221,852

244,387

239,020

201,923

販売費及び一般管理費

113,053

116,722

124,456

134,410

149,286

160,574

173,443

191,979

198,789

188,629

営業利益

11,427

11,864

18,934

22,647

34,634

39,16048,40852,40840,231

13,294

受取利息及び受取配当金

387

342

432

315

347

294

271

651

662

455

税金等調整前当期純利益

11,72812,81320,757

23,69433,862

39,42548,242

54,94940,365

19,508

親会社株主に帰属する当期純利益

5,021

6,720

11,132

12,057

18,65521,65730,61137,004

26,682

11,986

包括利益

5,484

8,656

13,756

19,68813,197

24,64336,90836,427

26,703

15,228

現金及び現金同等物の期末残高

34,09032,12152,75550,75452,99755,622

63,88364,26470,28480,051

流動資産

108,051

115,067

130,391

134,476

161,351

172,074

193,164205,241

204,438

205,031

総資産

169,316

173,014

186,274

205,006

233,275

247,191

271,545

300,162

308,606

308,386

流動負債

34,26135,20639,87745,20757,76656,03362,821

66,10759,676

61,608

固定負債

20,187

18,497

13,585

10,16016,965

14,027

10,116

9,213

8,727

5,478

株主資本

108,923

111,495

120,229

129,203

143,626

159,348

176,263

203,566

219,425

218,107

有利子負債残高

5,071

5,006

1,386

1,248

1,704

1,629

1,311

1,666

1,654

8,533

減価償却費

4,882

4,607

4,679

5,293

5,744

5,821

6,977

8,018

8,838

10,379

設備投資

3,821

5,599

5,750

21,143

10,445

10,77010,06518,50019,286

10,18886.51

117.22

195.15211.37327.04379.66536.63648.71467.76210.11

1,858.91

1,964.85

2,188.59

2,455.34

2,583.76

2,871.60

3,227.07

3,660.77

3,920.41

3,952.94

40.00

41.00

48.00

64.00

94.00

110.00148.00180.00190.00120.00

63.7

64.8

67.0

68.3

63.2

66.3

68.1

69.6

72.5

73.1

7.0

7.1

10.8

11.7

16.0

16.4

18.8

18.6

13.4

4.5

自己資本当期純利益率（ROE）

4.7

6.1

9.4

9.1

13.0

13.9

17.6

18.8

12.3

5.3

売上高総利益率

74.8

75.3

75.4

75.6

75.6

74.9

73.1

73.4

72.9

72.3

売上高営業利益率

6.9

7.0

10.0

10.9

14.2

14.7

16.0

15.7

12.3

4.8

親会社株主に帰属する当期純利益率

3.0

3.9

5.9

5.8

7.7

8.1

10.1

11.1

8.1

4.3

配当性向
（連結）

46.2

35.0

24.6

30.3

28.7

29.0

27.6

27.7

40.6

57.1

経営成績

1 株当たり情報（円）
１株当たり当期純利益
1株当たり純資産
年間配当金
財 務 指 標（％）
自己資本比率※1
総資産事業利益率（ROA）※2※1 総資産事業利益率（ROA）＝（営業利益＋受取利息・配当⾦）
÷総資産（期⾸期末平均）×100※2 ⾃⼰資本当期純利益率（ROE）＝親会社株主に帰属する当期純利益÷⾃⼰資本（期⾸期末平均）
×100

58

KOSÉ REPORT 2021

KOSÉ REPORT 2021

59

データセクション

3年間の主要非財務データ
株式会社コーセーおよび連結子会社

3月31日に終了した各会計年度

地球へ（環境 Environment）の指標

人へ（社会 Social）の指標
ダイバーシティ＆インクルージョン
従業員数

女性／男性（人・年度末時点在籍数）

2019/32020/32021/314,066

11,760／2,300

11,889／2,332

2019/3SCOPE1

2020/32021/3

対象

7,793.7

7,237.1

7,375.１

コーセーグループ

マーケットベース

17,875.6

16,770.8

16,185.0

コーセーグループ

ロケーションベース

17,283.5

15,691.8

16,204.0

コーセーグループ

977,588.6

858,259.2

668,951.0

コーセーグループ

36,587.2

35,021.2

35,630.2

コーセーグループ

00

1,992.6

コーセーグループ総エネルギー使用量（GJ）

483,351.4

461,189.0

488,544.9

コーセーグループ

2,113.7

1,921.3

2,071.6

コーセーグループコーセーグループ※1

管理職における女性比率（%）

24.2

24.7

26.6

コーセーグループ

指導的地位※2にある従業員の女性比率（%）

31.6

29.6

33.6

コーセーグループ

平均勤続年数（年）

13.2

13.0

11.9

国内グループ会社※4

45／28

31／22

71／47

国内グループ会社※4

新卒総合職3年以内離職率（%）

0

4.7

10.0

国内グループ会社

離職率＜管理職・一般職＞
（%）

―

―

2.3

国内グループ会社

都市ガス使用量（千m ）LPG使用量（千m ）

17.9

11.6

13.8

コーセーグループ

ガソリン使用量（kL）

973.8

871.3

770.4

コーセーグループ

重油使用量（kL）

210.0

238.0

280.0

コーセーグループ

軽油使用量（kL）

4.9

13.1

9.3

コーセーグループ

灯油使用量（kL）

143.7

135.6

104.7

コーセーグループ

2019/32020/32021/3

新卒総合職新入社員 女性／男性（人）CO2（GHG）排出量（t-CO2）

※4

―

8.5

国内グループ会社

離職率＜総合＞
（%）

―

―

6.3

国内グループ会社

総労働時間（年間／一人平均／h）――

1,643.5

所定外労働時間（年間／一人平均／h）

―

―

44.6

国内グループ会社

56.3

63.7

64.4

国内グループ会社

育児休業取得率 女性／男性（%）

99.4／0100.0／3.0

100.0／52.3

国内グループ会社※4

育児休業取得者の復職率 女性／男性（%）

83.3／093.0／100.0

98.7／100.0

国内グループ会社※4

育児時短勤務者数（人）

139

189

475

国内グループ会社※4

介護休業取得者数（人）

―

―

4

国内グループ会社

看護・介護休業取得者数（人）

2

0

5

国内グループ会社※4

看護・介護時短勤務者数（人）

0

1

5

国内グループ会社

障がい者雇用率（%）

2.28

2.29

2.21

国内グループ会社※6

再雇用者数（人）

189

207

251

国内グループ会社※4

労働災害＜休業災害＞数（件）

11

11

19

国内グループ会社※4

労働災害＜死亡災害＞数（件）

0

0

0

国内グループ会社

国内グループ会社※5

2020/32021/3

対象

470※7

(株）
コーセー

皮膚ポルフィリン症患者支援（人／提供製品数）

8／92

8／71

4／20

(株）
コーセー

2019/32020/32021/3

対象

22／162

11／107

0※7

(株）
コーセー

7

14

21

(株）
コーセー

※4

対象

NOx排出量（t）

3.0

5.2

5.1

（株）
コーセー生産部門

SOx排出量（t）

2.0

0.1

0.4

（株）
コーセー生産部門

廃棄物

2019/32020/32021/3

対象

廃棄物量（t）

3,177

2,950

3,134

コーセーグループ生産部門

リサイクル率（%）

99.3

98.2

99.3

コーセーグループ生産部門

水資源

2019/32020/32021/3

対象

356.9

305.0

290.2

コーセーグループ生産部門

218.1

199.2

198.9

コーセーグループ生産部門

取水量原単位（m /生産数量_ダース）

0.016850.016390.01574

コーセーグループ生産部門

取水量原単位取水量（千m3）

3

（基準年）

−2.7

−4.0

汚濁負荷の推移【BOD】（t）

変化率（前年比 ％）

0

8.5

8.6

（株）
コーセー生産部門

汚濁負荷の推移【SS】
（t）

0

5.4

3.1

（株）
コーセー生産部門

汚濁負荷の推移【n-HEX】
（t）

0

0.5

1.2

（株）
コーセー生産部門

取排水の法令違反数
（件）

0

0

0

2019/32020/32021/3926／1,519

843／1,383

環 境 貢 献・生 物 多 様 性の保 全
SAVE the BLUE

植サンゴ面積（m2／本数）

388／636

コーセーグループ生産部門

コーセーグループ生産部門

対象

（株）
コーセー

2020年度までの累計：
10,907／17,978https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/data/▲※1 コーセーグループ＝（株）
コーセーを含む連結41社 ※2 指導的地位＝部下を持つ者、
もしくは部下を持たなくても同等の地位にある者※3 企業訪問＝社会学習の一環として中学校・高校よりの訪問依頼に対応 ※4 2020年度より対象範囲を国内グループ会社に拡大※5 有休・産休育休・私傷病休暇等を含む ※6 2020年度より障がい者雇用義務のある6社が対象※7 2020年度は、新型コロナウイルス感染予防のため、実施数減少および対応を中止しました。

KOSÉ REPORT 2021

※4

大気排出

排水量（千m ）2019/3

24,678タンザニアの女子中学生支援実績（累計人数）

うち、再生可能電力使用量（MWh）

3

61,605

企業訪問※3受け入れ学校数（校／人）

電力使用量（MWh）※4

スポーツ振興イベント一般参加者（人）女 性 支 援・教 育 支 援

SCOPE3

3

―

QOL向上

SCOPE2

3

離職率＜美容職＞（%）

有給休暇取得率（%）

60

エネルギー

対象

その他の非財務情報データは当社ウェブサイトをご覧ください。

KOSÉ REPORT 2021

61

データセクション

主要なグループ会社

会社情報（2021年3月31日現在）

生産関係
会社名

議決権の所有割合
または被所有割合

国・地域

資本金または出資金

（株）
アドバンス

日本

90 百万円

100.0%

コーセーインダストリーズ（株）日本

100 百万円

100.0%

（株）
アルビオン

日本

760 百万円

79.5%

台湾高絲股份有限公司

台湾

180 百万NT$

100.0%

国・地域

資本金または出資金

コーセー化粧品販売（株）

日本

300 百万円

100.0%

コーセーコスメニエンス（株）日本

30 百万円

100.0%

コーセーコスメポート（株）日本

30 百万円

100.0%

コーセープロフェッショナル（株）日本

10 百万円

100.0%（株）
ドクターフィル コスメティクス

日本

40 百万円

100.0%

コーセープロビジョン（株）日本

30 百万円

100.0%

コーセートラベルリテール（株）日本

10 百万円

100.0%

コーセー保険サービス（株）日本

10 百万円

100.0%（株）
コスメ ラボ日本

10 百万円

100.0%

コーセーミルボンコスメティクス
（株）

日本

10百万円

51.0%

コーセーマルホファーマ（株）日本

100百万円51.0%

高絲香港有限公司

香港

15 百万HK$

100.0%

高絲化粧品銷售（中国）有限公司

中国

235 百万RMB

100.0%

シンガポール

1 百万SP$

100.0%KOSÉ KOREA CO., LTD.

韓国

25,000 百万WON

100.0%KOSÉ（THAILAND）CO., LTD.

タイ

5 百万BAHT

49.0%

KOSÉ（MALAYSIA）SDN. BHD.

マレーシア

1 百万RM

100.0%

インド

700 百万INR

100.0%

PT.INDONESIA KOSÉ

インドネシア

10,000 百万IDR

100.0%KOSÉ AMERICA, INC.

アメリカ

2 百万US$

100.0%KOSÉ BRASIL COMÉRCIO DE COSMÉTICOS LTDA.

ブラジル

1百万US$

100.0%TARTE, INC.※

アメリカ

159 US$

100.0%ALBION COSMETICS (AMERICA),INC.

アメリカ

2 百万US$

79.5%（2021年3月31日現在）

会社名

株式会社コーセー

IRサイト
		

創業

1946年3月

設立

1948年6月

本社

東京都中央区日本橋3丁目6番2号

https://www.kose.co.jp/company/
ja/ir/

サステナビリティサイト https://www.kose.co.jp/company/
		ja/sustainability/

Tel：03-3273-1511（代）
ウェブサイト https://www.kose.co.jp

従業員数（連結）14,403名

決算期

3月末

販売・サービス関係
会社名

KOSÉ SINGAPORE PTE. LTD.

KOSÉ CORPORATION INDIA PVT. LTD.

議決権の所有割合
または被所有割合

ALBION COSMETICS (HK) LIMITED.

香港

71 百万HK$

79.5%

ALBION COSMETICS (SHANGHAI) CO.,LTD.

中国

37 百万RMB

79.5%

ALBION COSMETICS (TAIWAN) CO.,LTD.

台湾

60 百万NT$

79.5%

株式の状況

（2021年3月31日現在）

株式数分布

会社が発行可能な株式の総数

200,000,000株

発行済株式の総数

60,592,541株

資本金4,848百万円

株主数

13,179名

市場

東証一部［証券コード：4922］

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

その他の国内法人
5.4%
金融機関
18.0%

証券会社
0.7%

個人その他
52.2%
外国法人等
23.7%

株式データ
■ 株価
（左軸） ■ 出来高（右軸）

（円）

（百万株）

20,00020

15,00015

10,000

10

5,000

5

0

20/4

20/5

20/6

20/7

20/8

20/9

20/10

20/11

20/12

21/1

21/2

21/3

0

※ 2020年6月、TARTE, INC.の株式を追加取得し、同社を完全子会社化しました。

62

KOSÉ REPORT 2021

KOSÉ REPORT 2021

63

〒103-8251 東京都中央区日本 橋 3-6-2

Tel：03-3273-1511（代）https://www.kose.co.jp
https://www.kose.co.jp/company/ja/ir/
https://www.kose.co.jp/company/ja/sustainability/