中期経営計画始動第６期 （2022年4月-2025年3月）藤田金屬 中期経営計画基本戦略と取り組む課題

1.事業構造の強靭化

2.業務の改革と品質の向上

3.経営体質の底上げ

・高付加価値商材販売の促進・有望市場への積極展開・事業体制の最適化・事業領域における協業推進

・IT、デジタル化の推進・自動化の推進・原価低減活動の推進

・人材の育成・ガバナンスの更なる強化・管理会計の高度化

4.経営基盤の強化と持続的社会への貢献・安全安心な職場の実現・持続可能な開発目標（SDGs）への取り組み・財務体質の強化

鉄鋼マーケットにおける「存在感」「影響力」を高め、地域の発展に寄与する新たな人材育成体系 〜求める人物像への育成支援を大幅に強化〜求める人物像の策定

人と共感し協働して高め合う人材

プロフェッショナルとして信頼される人材

好奇心と情熱で自ら「新しい」に挑戦する人材会社・職場がより生産性の高い仕事をしていく上で、社内外の仕事関係者と相互に協力し合い、組織としての高いチーム力を発揮していくことを、牽引していくことができる人材

自らが担当する業務領域において、期待される成果を上げていく上で、職業人としての自覚・責任感と高い専門性を発揮することができる知識・技術を持った人材

より高いレベルの成果を追求していくことや、新しいことにチャレンジしていくことを指向し、自らの考えと独自の能力を発揮して前向きに仕事に取り組んでいく人材

求める人物像に近づくために鍛えていく能力項目を再整理（＝職能要件のリニューアル）連係・協働意識

規律性・プロ意識

主体性・向上心

対人関係能力実務遂行能力

課題解決能力

学習方法 〜各階層から選抜して職能要件に照らした教育メニューを網羅的､継続的､かつ効率的に実施〜▶ 2021年度の業績は環境要因が大きかった ＝ 今後ネガティブ環境転換のリスクを抱えている▶ 環境に左右されにくい経営体質の底上げに、人材の育成と「力の発揮」が不可欠▶「力の発揮」は成果の対価として個人に還元 → 会社としては最大限の支援をしたい▶ 2022年度は組織を底上げするために有効な中間層への教育を重点化（特に「考える力」「感じる力」「当事者になる力」を身につけるための基礎体力向上として）➡➡➡
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ロジカルシンキング（論理的思考）を強化

2022年度 事業所安全衛生計画策定指針安全衛生推進室 総括安全衛生管理者各事業所で日々、安全衛生活動の取り組みありがとうございます。
昨年度「安全衛生パトロール」から「安全衛生コンプライアンス監査」へ変更となり、より方向性が明確になりました。
来期は第6期中期経営計画の初年度となり、下記の4つの柱が中期経営計画に掲げられております。

1

2

3業務の改革と品質の向上

事業構造の強靭化

4経営基盤の強化と持続的社会への貢献

経営体質の底上げ②人材の育成、ガバナンスの更なる強化①自動化の推進

1〜3を組み立て実行することで4へ繋がります。

③安全安心な職場の実現❷〜❻が、①②に該当。さらに③へと繋がっていきます。

＜安全衛生に関わる戦略項目＞❶5S

❷点検整備

❸安全管理

❹防火感電危険物管理❺構内管理❻衛生クリーン管理①〜③の項目をコンプライアンス監査の評価軸で当てはめた場合の評価軸6項目（分類数53）

安全衛生計画の策定・作成のお願い中期経営計画で安全衛生の取り組みに対し具体化した計画は、安全衛生計画と認識いただき、安全衛生計画の策定・作成をお願いします。2022年度の安全衛生計画策定に当たり、基本目標は昨年までの策定・作成で良いかと思いますが、より目標と結果が具体化できるように、安全衛生計画の「達成目標」「目標達成に向けた実施事「安全衛生コンプライアンス監査」の評価軸と項目がリンクしている作成方法をおすすめします。また、下記項」をの流れをご説明いただき、第6期中期経営計画から落とし込まれた安全衛生計画であることを周知願います。

中期経営計画各事業部の重点課題 → 各事業所の重点課題 → チームの重点課題安全衛生計画 → 部門（ライン/班）→ 各担当 → 作業者（目標管理）【安全衛生基本目標】欄の記載は過去の記載に準じていただければ良いですが、【 達成目標】欄には具体的な安全衛生コンプライアンス監査評価軸を記載し、その評価軸を「何点にする」と点数も記載して目標を数値化してください。また、【 目標達成に向けた実施事項】欄は、安全衛生コンプライアンス監査の分類No.と項目を記載し、実行計画を個別に作成してください。
＜安全衛生計画の作成例＞安全衛生基本目標

達成目標

1 『手で触る作業』の撲滅（危ない作業・行動の改善）

手で触る作業 18件の改善実施（2024年度）ハード対策計画的に改善実施2022年度 9件

2 5Ｓ活動の実施コンプライアンス監査評価軸見える化（管理物項目・管理物・管理者等の明確化）5Ｓ 3.1点→4.0点

目標達成に向けた実施事項安全-1安全-11安全-12

ＲＡによりハード対策検討実施設備改善・導入前後ＲＡ完了危険作業対策導入前、環境整備ソフト対策手順の明確化と周知

5Ｓ-1・25Ｓ-35Ｓ-55Ｓ-6安全-7

不用品の廃棄安全パト・置き場管理・表示：掲示棚の整理整頓→躾騒音管理区分表示協力業者へ安全ルール周知（安全協議会）

・安全衛生コンプライアンス監査の評価点で達成度合いが数値化できる・中期経営計画から個人の目標管理に落とし込みの流れが理解できる（安全衛生）

詳細計画は今までの通り別途計画を作成し、各個人の目標管理に落とし込みを行うことをおすすめします。安全衛生コンプライアンス監査結果と内容は事前に周知が必要です。また、53項目の一つひとつの項目をさらに細分化し、実行担当を決め、計画を作成することが必要です。安全に関した目標管理項目を作成の場合は、全て中期経営計画から連関していることを生産メンバーに周知願います。

事業部別：中期経営計画安全重点課題・ステンレス・特殊鋼事業部・薄板事業部・建設建材部・厚板・形鋼部

手で触る作業の撲滅持続可能な作業手順に改定しリスク低減の実現安全基準に準拠、合致した治具、設備、道具 ヤード作業、安全性向上作業手順の見直し、危険個所削減 職場環境整備

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お知らせ

育児・介護休業制度の改正について育児を行う労働者が仕事と家庭を両立し働きやすく、男女ともに育児休業を取得しやすくすることを目的に、2022年4月より育児・介護休業法が改正されます。これにより、雇用環境の整備や妊娠・出産を申し出た社員に対する個別の周知と意向確認が義務化されます。

【制度の改正内容と会社の対応】1. 育児休業を取得しやすい雇用環境の整備として、相談窓口を設置します。
【相談窓口】総務人事チーム2. 本人または配偶者の妊娠・出産を申し出た社員に対し、面談や書面等により育児休業制度を個別に説明し、制度の取得意向を確認します。
3. 有期雇用労働者の育児・介護休業取得要件が緩和されます。
（入社1年以上雇用条件が撤廃）

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育休取得のメリット

育児休業（育休）は性別を問わず取得できます仕事の進め方・働き方を見直すきっかけになる。
「 お互い様」の気持ちを持っ【職場】 職場の結束が強まり、てサポートし合う関係が構築される。
子どもと一緒に過ごす時間が確保できる。育児・家事のスキルが向上。これまでの業務の進め方を見【夫】直すきっかけになる。時間管理能力、効率的な働き方が身につく。

【妻】

育児不安やストレスが軽減。
就労継続・昇進意欲・社会復帰への意欲を維持。