Our Journey—Building a Better Tomorrow—

Our Journey ―Introduction―

本冊子は丸紅グループのサステナビリティに対する考え方をお取引先をはじめとする―サステナブルな未来に向けたイノベーション・ジャーニーへ―

p.1-2

Introduction

p.3-4

Our Thoughts
ステークホルダーの皆さまへのメッセージ

p.5-6

Our Initiatives
未来に向けた私たちの取り組み

ステークホルダーの皆さまとシェアし、ともに歩んでいただけるよう作成しました。
さあ、ワクワクするような未来へ向けて、私たちと一緒に旅に出ませんか。

p.7-10To Our Future
若手社員が考える丸紅グループの未来

p.11-14

Our Journey
丸紅グループの目指す未来―トップダイアログ―

私たちを取り巻く環境・社会課題
資源枯渇

気候変動
想定されている以上の温室効果ガス緩和対策が取られなければ2100年には平均気温が3.7〜 4.8℃上昇し、深刻な気候変動の影響が予測される

パンデミック

世界人口の増加1年間に人類全体で消費する資源生産・廃棄に必要な土地および水域

地球

1.6 個分

（参照：グローバル・フットプリント・ネットワーク,https://www.footprintnetwork.org/2020年アクセス）

2020年

2050年の人口予測

78 億人 97 億人 価値観 生活行動 変化

新型コロナウイルスの世界的な感染拡大によるや（出典：国連 世界人口推計2019年版）の（参照：国連 IPCC第5次評価報告書, 2014）

広がる経済格差
深刻な森林破壊世界の森林面積は1990〜2020年の30年間で1億7,800万ha減少＝日本の国土面積の約5倍が減少（参照：林野庁「世界森林資源評価（FRA）2020メインレポート 概要」）

1

10%が2018年、世界人口の最も裕福な全体の富の85%を所有（参照：国連 世界社会情勢報告 2020）

世界の児童労働者数（5〜17歳）1億5,200万人（うち7,300万人が危険有害労働）（参照：ILO 児童労働報告書, 2017）

2Our Thoughts

丸紅グループが考えるサステナビリティ概念図
環境・社会課題の先取り―ステークホルダーの皆さまへのメッセージ―
社是「正・新・和」〈経営理念〉
基盤マテリアリティ

代表取締役 常務執行役員、CFO、IR・格付担当役員、投融資委員会委員長、サステナビリティ推進委員会委員長（CSDO）、開示委員会委員長

未来を創る

揺るがない経営基盤
社会と共生する
ガバナンス

イノベーションによるソリューション創出の尊重、人権デューデリジェンスの実行、救済メカニズム

なぜ今、サステナビリティなのかの構築に取り組んでいきます。持続可能で強靭なサプライ

丸紅グループにとってのサステナビリティとは、環境・社

新型コロナウイルス感染拡大を契機に、持続可能で強靭チェーン構築のためには、「サプライチェーンにおけるサス会の課題を「先取り」し、ビジネスモデルを進化させ、社会なサプライチェーンや社会の構築に対するニーズはますテナビリティ基本方針」※5の中で、サステナビリティ・ガイドとともに成長し続けることだと考えています。

ます高まっています。私たちは世界各国のグループ社員、ラインを定めています。

産 業 革 命 以 降の急 速な経 済 発 展により、私たちは物お取引先※1の皆さまの安 全 確 保を第 一に、最 大 限の注

質的な豊かさを享受する一方で、気候変動や人権問題意を払い事業活動を継続しつつ、サステナブルかつ強靭など、将来の世代にわたる環境・社会課題に対峙するにな未来の社会を創る旅―Our Journey―へ、歩みを進めいたりました。国 際 社 会は、「 物 質 的 豊かさ」という従 来たいと考えています。の価 値 観に加え、「サステナビリティ」という新たな価 値観を導入し、経済発展の方向性を軌道修正しています。

し続けるためには、世の中の変化を見据え、既存のビジネスモデルにとらわれることなく、価値創造への挑戦を続けることが必要です。

持続可能で強靭なサプライチェーン構築、取引先との協働人権を尊重し、コミュニティとの共発展に貢献※2 2020年9月公表「丸紅グループの購入電力のCO 2フリー化推進ならびに温室効果ガス排出削減目標について」
https://www.marubeni.com/jp/news/2020/release/00020.html※3 2018年9月公表「サステナビリティへの取組み方針に関するお知らせ（石炭火力発電事業及び再生可能エネルギー発電事業について）」https://www.marubeni.com/jp/news/2018/release/00036.html※4 丸紅グループ人権基本方針
https://www.marubeni.com/jp/sustainability/social/human_rights/※5 サプライチェーンにおけるサステナビリティ基本方針
https://www.marubeni.com/jp/sustainability/social/supply_chain/

お取引先の皆さまとともに皆さまと私たちが扱う商品やサービスに、「 サステナビながると確信しています。
具体的な取り組みとして、サプライチェーン上の環境・サービスの付加価値はさらに高まります。社会・消費者の労働安全・社会面での取り組み状況を、現場調査や書面変化するニーズを「先取り」し、「 安心・安全」で高付加価調査を通じて把握し、改善に役立てられるような情報や値の商品・サービスを提供することにより、サプライチェー課題の共有、気づきの場を提供していきます。今後、ベストン全体の競争優位性を高めることこそが、私たち丸紅グプラクティスの共有を通じて、バリューチェーン全体のサ靭なサプライチェーン構築、取引先との協働」の4つを特ループが目指すものであり、環境・社会課題の解決に貢献ステナビリティを強化していきたいと考えています。

定しています。

する、世の中に必要とされるバリューチェーンの構築につ※1 当社グループからみて仕入先（サプライヤー）、販売先、事業パートナーの皆さまを総称しています。

気候変動を重大なリスクであると認識し、当社グループの温室効果ガスの排出削減目標 ※2や個別ビジネスにつ丸紅グループは、価値創造を行うために必要な基盤的いての取り組み方針 ※3を公表しました。今後、パリ協定でサステナブルな未来に向けたパートナーシップを要素として、1.「マーケットバリューの高い人財」、2.「揺る求められている水準に向けて、当社グループとしての温室私たちは、世界中のお取引先の皆さまに支えられてビジネスを行ってきました。

がない経営基盤」、3.「社会と共生するガバナンス」の3つを効果ガス排出削減はもとより、他社の温室効果ガス排出

環境・社会課題のソリューションを提供する、持続可能で強靭なサプライチェーン「基盤マテリアリティ」に特定しました。
また、「 基盤マテリ削減につながるビジネスの創出を成長戦略の一つとし、は、今後も、社会のインフラとしてさらに重要性が増すものと認識しています。皆さまととアリティ」
を活用して重点的に取り組むべき「環境・社会マ取り組みを深化させていきます。
また、植林事業を通じ森もにその構築を目指すことで、win-winの関係を目指していきたいと考えています。皆さテリアリティ」
として、①「気候変動対策への貢献」、②「持林保全を推進しつつ、森林資源の新たな可能性を追求

まの素晴らしい製品や技術が提供する価値を一層高めていくために、私たちの取り組続可能な森林経営、森林保全への貢献」、③「人権を尊し、循環型経済の構築に貢献します。人権面では「丸紅グみにご理解とご協力をいただき、“Our Journey―Building a Better Tomorrow―”の重し、コミュニティとの共発展に貢献」、④「持続可能で強持続可能な森林経営、森林保全への貢献

リティ」という新たな価値観が加わることで、既存の商品・価値創造の源泉私たちが環境・社会課題に対するソリューションを提供

環境・社会マテリアリティ
気候変動対策への貢献

マーケットバリューの高い人財

古谷 孝之

3

今日より豊かな※4

ループ人権基本方針」 を定め、国際基準に則した人権かけがえのないパートナーとしてともに歩んでいただきますようお願い申し上げます。

4Our Initiatives ―未来に向けた私たちの取り組み―

丸紅グループの環境・社会課題に対する現状の取り組みと、未来を見据えたチャレンジの一部を紹介します。

CO2フリー社会の実現に向けて人権の尊重と持続可能で強靭なサプライチェーンの構築

CO 2フリー社会という未来を見据え、再生可能エネルギー由来の発電事業をは

私たちのビジネスによって影響を受けるすべての人々の人権を尊重し、皆が笑顔じめ、電力卸売・小売事業、地産地消・地域密着型の分散電源、スマートシティ関になれる社会のために、ビジネスを通じて責任を果たすことが最も重要であると認連の事業を国内外で開発しています。
また、再生可能エネルギーに必要なリチウム識しています。

電池材料、銅、コバルト、ニッケル等の素材・材料を提供するほか、水素、アンモニ

また、持続可能で強靭なサプライチェーン構築の一環として、国内で約3割のシェ※

スワイハン太陽光発電事業（アラブ首長国連邦）

ア、バイオ燃料やCCUS などの低炭素・脱炭素関連ビジネスに取り組むことで、クアを誇るコーヒー豆の輸入では、生産者とお客様の顔の見える安心・安全なサプラ

リーンなエネルギーシステムを多角的に推進していきます。

イチェーンの構築に取り組んでいます。コーヒー生産者への技術指導を通じて、品インスタントコーヒーの製造・販売事業（ブラジル）※ Carbon dioxide Capture, Utilization and Storageの略。

質向上や収率向上を図ることで生産現場の価値向上に努めること、また、サステナブルなコーヒー生産を支援する認証を取得した商品を積極的に取り扱うことにより、サステナブルな生産の実現に貢献しています。

CO2フリー水素サプライチェーン
構築実証事業

太陽光発電事業

洋上風力発電事業

穀物集荷・保管・販売事業

農業資材事業・精密農業など技術サービス支援

植林・パルプ製造事業

鉄道システムPPP※事業※ Public-Private Partnershipの略。

サーモンの閉鎖循環式陸上養殖事業

繊維リサイクル事業

EV用急速充電器の開発・販売

持続可能な森林経営、森林保全への貢献、循環型経済の構築
植林ビジネスは、木材・紙やバイオ燃料・バイオ素材を社会に提供しつつ、森林のメンテナンスを行うことで、森を育て続けるビジネスです。現在、約14万ヘクタールの植林可能地を有しています。
また、大量生産・大量廃棄という一方通行の経済システムから、資源を効率的に利用し続ける循環型経済への転換が重要と考え、繊維リサイクル事業等に取り組んでいます。

上下水道事業

植林事業（インドネシア）

56

To Our Future―若手社員が考える丸紅グループの未来―
2020年2月、サステナビリティの視点を踏まえた「2050年の丸紅グループの将来像を考える」ワークショップを開催し、ワークショップでの議論
1

若手社員18人が自由闊達に議論を展開しました。

メガトレンドや環境・社会課題、解決ツールのフィルターを担う丸紅―環境・社会課題解決プロバイダーとしての丸紅グループ
2050年に予測される気候変動、人口増加、食糧不足などの環境・社会課題を、丸紅グループが課題と解決ツールのフィルターとなり、ろ過する機能を担う。
数ある環境・社会課題と解決ツールの組み合わせから丸紅グループの強みを考えて「選ぶ」機能を果たすことで、解決策を提供し、丸紅グループがより社会に受容される形に近づけていきたい。

未来に対して意志を持って働く
ワークショップの参加資格は1点のみ、「 未来に対して意志を持って働いている丸紅グループの社員」であることです。
従来の価値観や働き方が大きく変化する時代に、「 自分たちのビジネスを次の世代に引き継ぐ時、丸紅はどうなっているだろうか、将来性のあるサステナブルな会社なのだろうか」というお取引先

2

イノベーションの丸紅
価値観の多様化を背景に、2050年の環境・社会課題はより複雑化している。丸紅グループ社員はアンテナを張って時代の変化を敏感にキャッチし、あらゆる課題を先取りして解決すべき。
そのためにも、「イノベーションの丸紅」と自他ともに言われるような、実行力とスピードがある企業グループでありたい。
▶ワークショップでの議論の内容は、次ページに続きます。の皆さまの気持ちに、私たちは自分たちの仕事を通して応えていかなければなりません。
長期的な視点を持ち、未来をワクワクする気持ちで語り合う、社会やお取引先の皆さまが抱える参加者の声

多様な課題をビジネスを通じて解決する使命を感じている、それが丸紅グループの姿です。

います。多様なバックグラウンドを持つ社員が定期的に議その姿をお伝えするため、ワークショップ当日の数ある議論の中から、2050年の丸紅グループの論し、サステナビリティに向けたスローガンを広く発信して姿と、その実現に向けた挑戦について、主要な一部をp.8-10にまとめました。

いけると良いなと感じました。私自身は、サステナビリティ認証品の企業に掛かる負荷削減や消費者の需要喚起につながるサービスを開発しています。そこで得た知見を、自分なりに社内外に発信していけたらと考えています。」
福田さん「私たちのチームでは、自分たちがHAPPYに働ける環境という観点から、ダイバーシティという共通認識にいたり、そこからアイデアを発展させていきました。東京で
航空・船舶本部
航空宇宙・防衛事業部

福田 慎之介金属本部
銅鉱山事業部

野中 祐希

次世代事業開発本部
アジア事業部

青木 沙耶香※ 所属、担当業務は、2020年2月現在のものです。

野中さん「参加者のサステナビリティに対する意識の高さを実感しました。私は銅の鉱山開発に携わっていますが、銅はIoT分野の発展や社会のグリーン化の実現に必要不はなく地方にオフィスを作り、その周囲があたかも国のようになっていったら楽しいという期待から、そこで生まれるビジネスチャンスにまで発想が広がりました。近い将来のことを考えることは普段からありますが、2050年のことを考える機会は得難い経験でした。」※1「Sustainable Development Goals（ 持続可能な開発目標）」の略称。2015年9月の国連サミットで採択された、2030年までに持続可能な世界を目指す国際目標。17のゴール・169のターゲットから構成されている。

可欠である一方、鉱山開発には大きな環境負荷が伴います。
また、鉱山開発に経済を依存している地域も多く、社会的側面も有しています。事業パートナーとともに新技術の導入を積極的に行うなどして、環境負荷の低い操業・開発を実現し、サステナブルな鉱山開発に貢献したいと感じています。」
青木さん「世間ではSDGs ※1という言葉ばかりが先行し、『具体的に何ができるのか』が置き去りになっていると思

7

8

3

べにじゅく

紅 塾―環境・社会課題解決能力を育む「フィルター」機能を支えるプラットフォームの一つとして、社内外の人財育成機関「紅塾（べにじゅく）」を発案。
キャパシティビルディング機関として、丸紅グループの社員全員が「丸紅グループとはこういう会社だ」と、社会に向けて丸紅グループの理念や使命を説明できるようになるための役割と、門戸をグループ外にも広げ、「 環境・社会課題の解決を図る人財育成機関」としての役割を持つ。紅塾の人財育成システムを活用することによって、環境・社会課題解決プロバイダーとしての役割を深化させていきたい。

4

未来への落書き ―Our Journey to Better Tomorrow―
ワークショップでの主要な議論の模様を、未来に向けた1枚の絵に表現しました。
私たちを取り巻く環境・社会課題を踏まえ、グループの未来を描き、それを実現していく試みは、これからも私たち一人ひとりが取り組んでいく課題です。私たちは、日ごろの業務の中でも常に未来を見据え、お取引先の皆さまとともにサステナブルな環境・社会を創っていきたいと考えています。

1

丸紅城下町―丸紅らしさとは複雑化・多様化する環境・社会課題と丸紅グループの将来像との結びつきを考えると、いかに丸紅グループ自体が商材・サービスに付加価値を高められるかが問われている。
思い切って本社を地方都市に移転し、「 丸紅城下町」を創り、人財、資金、技術の集まるイノベーションの拠点とする。
そこには、テック系、スタートアップ企業などダイバーシティに富んだ価値観をもったさまざまな組織や人からアイデアが集まり、多様なライフスタイルを共有するコミュニティが生まれる。
これまでにない新たなパートナーとの協業にも積極的に取り組んでいきたい。
「丸紅城下町」が描くのは、生き生きと幸せに働くことで、次々に新しい価値を生み出す姿。
「イノベーションの丸紅」を実現するためにも、丸紅グループの資源を活かして、丸紅グループ社員にとどまらない社会全体のHappinessを目指す。

3

5

まるみどり

丸紅から丸 緑へ―グリーンブランディング
丸紅グループとして社会を牽引していくためには、環境・社会に向けた明確なメッセージを発信し、将来世代や幅425

広いステークホルダーからの信頼を得るべき。
「 CO 2フリー／ネガティブやRE100が実現される社会になってほしい」、「多様な働き方や縦横の連携を取れる会社でありたい」という二つの想いから、『 丸紅から丸緑へ』というブランディングを想定。
総合商社の強みを活かし、グリーンな社会システムそのものを創造するリーディングカンパニーを目指す。社会全体を変えていくような新しい環境価値を生む企業として信頼を確立し、「なくてはならない会社」へと進化していきたい。
その実現に向けて、人財データベースづくりやブロックチェーンの活用などを具体的に掘り下げていきたい。

910

Our Journey―丸紅グループの目指す未来―「ギャップを埋める」という丸紅グループの使命
薗田氏

丸紅グループのサステナビリティの考え方と目指す未来について、サステナビリティ専門家ピーター D.ピーダーセン氏と社長の柿木が語り合います。
株式会社クレアン 代表取締役 薗田綾子氏をファシリテーターに迎え、トップダイアログを行いました。

SDGsに注目が集まるように、持続可能な社会ことが期待されています。に向けた取り組みが企業に問われる時代を迎えています。

柿木

まず、柿木社長ご自身として、サステナビリティをめぐる現ることこそが存在意義であると思っています。20世紀には状をどのように捉えられますか？

地理的なギャップを貿易で埋め、21世紀には将来的な価柿木

まさに商社は、そうしたさまざまなギャップを埋め産業革命以降、人類社会は息切れするほどに全値と現在の価値のギャップを投資で埋めてきました。今力疾走し、右肩上がりの成長を追求してきましたが、そのは、見えにくい未来と現在の間のギャップを埋めていくこ

行き詰まりが見えてきたのが今の時 代だと思います。気とが期待されており、それは社会課題への取り組みに他な

候 変 動や資 源の枯 渇 、貧 困などたくさんの問 題が顕 在りません。私たちの子どもや孫世代を超え、ずっと先の数化してくる中で、人の価値観も変わりつつあります。とにか百年後の未来にまで想いを巡らせて人類社会を考える、く便利で快適で安いものを求め、大量生産・大量消費を超長期的な視点が必要になると考えています。

繰り広げてきたこれまでに対し、「 適切」な方法と「適正」な価格で「適量」を生産・消費することが重視されてきています。
ピーダーセン氏

1987年、当時ノルウェーの首相だったブルントラント氏が発表したサステナビリティの定義は、「将来の世代の欲求を満たしつつ、現在の世代の欲求も満足させる」という世代を超えた持続性を示す画期的なものでした。現世代が有限な地球資源を使い尽くして自分たちの豊かさを追求し、その負担を将来世代に押し付けている現状では、人類は種として袋小路に差し掛かってしまう。Intergenerational Responsibility－世代を超えた責任－という考え方です。
これからの企業には、現世代のニーズを満たすとともに、将来世代のニーズを脅かさない2050年のあるべき姿からビジネスを考える
ピーダーセン氏

NELIS ― 次世代リーダーのグローバルネットワーク代表理事
大学院大学至善館専任教授

ピーターD.ピーダーセン

丸紅株式会社代表取締役 社長

柿木 真澄

株式会社クレアン代表取締役

薗田 綾子

2050年には世界人口は97億人、そのません。
さまざまな課題が山積する中でも、「 環境」は私た90％が中間層以上に入ると仮定すると、中間層以上は88ちにとって直接的にアプローチしやすい分野だと思って億人になることが予測されます。
そのような世界において、います。

気候変動の観点から安心して暮らせる2050年のシナリオ

ピーダーセン氏

では、CO 2 排出ネットゼロは当たり前となっているはずでめる割合が現在の約50％から90％に拡大した場合、今後す。あるべき未来像からのバックキャスティングで今の取30年で50億人の新たなコンシューマー（消費人口）が誕り組みを考えることは、サステナビリティ推進では非常に生することになります。資源・エネルギーの有限性や環境重要ですが、丸紅グループでは、すでに石炭火力発電事負荷を考えつつ、その衣食住を満たしていくだけでも大変業からの撤退も宣言していますね。

なことです。一方でそこに大きなビジネスチャンスもあり、柿木企業としてどのような事業モデルを築いていくかが問われ気候変動問題を考えれば、化石燃料依存からの脱却と再生可能エネルギーの利用促進はもはや欠かせ消費を担う中間層以上が世界人口に占ています。

※本インタビューは、2020年2月に実施したものです。

1112

柿木

衣食住や医療・ヘルスケアなど、人間の基本的な素晴らしいですね。とです。そこから刺激を受けたり、協力し合ったりすることニーズを満たすビジネスは、同時にサステナビリティにも柿木

社員には、自分の仕事だけではなく、隣の人や隣で、今自分が取り組む課題をより良く解決できることもあ資することができるポテンシャルが高いと考えています。の課、隣の部の動きに関心を持ってほしいと常々伝えているでしょう。もし既存の枠組みの中で自分のやりたいこと衣食住という観点からまず手を付けられるのは、先ほどます。総合商社の唯一無二の良い所は、要は何でも屋ががやれないと思ったら、思い切って社外に飛び出したってお話しした「適量」という考え方。作り過ぎたものを廃棄集まっているということ。同じ組織の中に多様な事業があ良い。枠を超えて外に向かって新しく踏み出すようなビジする、
このサステナブルではない直線的なサイクルに着目り、それだけ多くの情報や資源にアクセスできるというこネスを考えてほしいですね。

し、2019年にはアパレル産業において米国のベンチャー・Circ社（旧社名TYTON BioSciences社）とともに、不要な衣 類や廃 棄 生 地を回収して繊 維 原 料にリサイクルする事業（p.6参照）に参画しました。有限な資源を可能な限り回収・再生し、廃棄物を減らすという循環型サプライチェーンの展開を目指しています。

既存のビジネスモデルを超えて新たな価値創造をするために―丸紅グループの人財に求めること―
薗田氏

13

丸紅グループでは2019年4月、社会課題に裏打

次世代事業開発本部のスタートによる、社内風土や従業ちされた成長テーマを捉え次世代事業の開発を行う新た員のマインドセットへの影響はどう考えられますか？

な営業本部として「次世代事業開発本部」を開設されて

柿木

います。
この背景には、どのような想いがありますか？

らいも大きくありました。取り組み内容は四半期ごとに会

柿木

当社が今まで手を付けていなかった領域のビジネ社全体にプレゼンしてもらい、「 今まで未開拓だったこんスを模索していく、というのが次世代事業開発本部のミッな分野での挑戦もあり得る」ということを広く示していきまションです。普通なら、営業本部の立ち上げ時には何年後す。それにより、既存営業部の若い社員たちが「だったら、までに利益を出すなど目標があるものですが、それもあり自分もこういうことにチャレンジしてみたい」という気持ちません。何年か後に黒字化が見込めるかどうかではなく、を高めてくれればと期待を込めています。

あくまで未来志向で、次世代の人々が潤うような新しいビ薗田氏

ジネスモデルを生み出していくことに主眼を置きました。

（ 2 0 5 0 年 ）を描くワークショップ（ p . 7 - 1 0 参 照 ）では、社

ピーダーセン氏

内外のさまざまな組織や人と連帯しながら環境・社会課

薗田氏

題を解決するプロバイダーとして、新しいことにチャレン丸紅グループが描く姿についてお聞かせください。

いくと思います。

ジしたいというアイデアが非常に多く上がったのが印象

柿木

ピーダーセン氏的でした。そのためには、社会課題をイノベーティブに解先取りしたイノベーションによりソリューションを提供して合い、サステナブルな社会へのイノベーション・ジャーニー決できる人財育成のプラットフォームの創出や、イノベーいくという基本姿勢は、今後も変わりません。世の中の変に乗り出して行かれることを期待します。

ティブシティ、グリーンソーシャルシステムの構築などを通化が著しい中、「 作り手から使い手へモノを渡す」という従柿木じて、新しい価値を社会に提供する会社になるべきだと来の商社のビジネスでは、到底対応していけないとの危ノベーションを単に「囲い込む」のではなく、より広く社会いう議論もありました。2050年は誰にも予測できない未機感を持っています。優れた技術・製品を持ちながらも、的な価値として捉え、あえて「オープン」にするという機運来ですが、その未来に向けてみんなが問題を解決できるその活用方法に悩みを抱えるサプライヤーの皆さまが多の高まりを感じます。長期的には、一商社にとどまらず、サようなスキルを身に付けて、どんどんアクションできるようい一方、自身がほしいもの、必要とする「モノ」が明確ではステナブルな社会に向けたSDGsのゴール・クリエイターな仕組みがあれば、本当に丸紅の新しい未来が描ける、ない需 要 家の皆さまもまた増えているのが今日です。そのような存在を目指したいと考えます。それを実現できれ皆さんそういう意 識が根 底にありました。多 領 域でいろれぞれに寄り添い、ともに考え、一緒になって、答えとなる

ば、丸紅グループは30年後、50年後も社会から必要とさいろなビジネスを手がけているのは総合商社の強みであ「モノ」やビジネスモデルをクリエイトすることで、両者のれる企業として、確かな存在感を示していけると確信してり、それを活かしたコレクティブ・アクションが生まれると間に立って新たな需要と供給を生み出していく。
こうしたいます。

大変興味深い取り組みだと思います。

もともとこの本部の開設には、社内を刺激するね

先日の、若手社員が集まり丸紅グループの未来お取引先の皆さまとともに―サステナブルな未来に向けたイノベーションの旅を―最後に、30年後、50年後という未来に向けて、社是「正・新・和」の精神に則り、環境・社会課題をイノベーション・ジャーニーの機会は今後ますます増えて多様な取引先やパートナーと手を取りサプライチェーンの要としての意識を強めつつ、イ14https://www.marubeni.com/jp/

編集方針
本冊子は、丸紅グループのサステナビリティに対する考え方を、環境・社会課題への認識や現在実施している取り組みとともにご紹介しています。お取引先をはじめとしたステークホルダーの皆さまに、お気軽に手に取って読んでいただけるように編集・制作しました。
“Our Journey―Building a Better Tomorrow―”このタイ
トルには、「本冊子を手にとっていただいた皆さまとともに、よりサステナブルな環境と社会の構築を実現していきたい」という私たちの思いを込めています。

丸紅株式会社〒103-6060 東京都中央区日本橋二丁目7番1号
東京日本橋タワー
発行年月 2020年12月

Our Journey 内の記述について◦本文において特に断りがない場合、丸紅グループとは、丸紅株式会社およびグループ各社（連結子会社）を示します。
◦本文で掲載した内容に含まれる予測および将来の見通しに関する記述は、記述した時点での入手可能な情報、一定の前提や予期に基づくものです。実際の取り組み内容やその結果が掲載内容とは異なる可能性があることをご承知おきください。