アニュアルレポート2021

SBI ホールディングス株 式 会 社

SBI Holdings, Inc.

〒106-6019
東京都港区六本木 1-6-1 泉ガーデンタワー 19 階
TEL：03-6229-0100 FAX：03-3589-7958

アニュアルレポート 2021

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2021年6月22日 SBIファイナンシャルサービシーズによる東西アセット・マネジメ
ント株式会社の株式取得に関するお知らせ［SBIファイナンシャル
サービシーズ］
2021年6月15日 セキュリティトークンを扱うブロックチェーンコンソーシアム『ibet for Fin』の運営開始について［SBI証券］

2021年6月9日

株式会社ALBERT（証券コード：3906）株式の買集め行為に該当する株式取得についてのお知らせ［SBIホールディングス］

2021年6月9日

株式会社ALBERT(アルベルト)との資本業務提携に関するお知らせ［SBIホールディングス］

2021年6月9日

当社子会社の有価証券運用を担うSBIアセットマネジメント・グル
ープ全体の運用残高3兆円突破のお知らせ ［モーニングスター］

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2021年6月22日 島根銀行が提供するスマートフォンアプリにおいて追加機能を実装〜SBIグループが提供するホワイトラベル形式の「バンキングアプ
リ」を活用〜［SBIネオファイナンシャルサービシーズ］

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6月24日

保険毎日新聞

第4回「ご提案募集コーナー」受賞者を決定

2021年6月22日 金融機関向け認証認可基盤サービスTrust IdiomⓇの提供開始について［SBIデジトラスト］

大賞は「保険活用の寄付で社会貢献」(SBI生命

2021年6月21日 「暮らしまるごと」をサポートする「ヤマダNEOBANK」誕生！
〜「総額1億円相当」サービス開始記念キャンペーンも実施〜 ［住信SBIネット銀行］

6月23日
中日新聞

SBI ホールディングス ホームページ
https://www.sbigroup.co.jp/

2021年6月21日 【外国株式取引口座数300万口座達成記念！】口座開設後最大2カ月間の米国株式取引手数料を無料とするプログラム開始のお知らせ
ル(税抜)とするキャンペーンも実施〜 ［SBI証券］
2021年6月18日 「定額自動振替サービス」の提供開始について〜いつもの口座がより便利に、簡単に自動積立できます〜［住信SBIネット銀行］

保険)

ネット銀行 顧客満足度ランキング1位は「住信
SBIネット銀行」

6月23日
日本経済新聞電子版

きらやか銀行次期頭取、赤字主因の資産運用は
SBIと連携(SBIホールディングス)一覧を見る

2021年6月10日 IPO速報に、SoFi Technologies Incを追加しました。
2021年6月4日

第23期定時株主総会招集ご通知を掲載しました。

2021年5月26日 IPO速報に、Jeju Beer Company, Limitedを追加しました。
2021年5月12日 SBIインシュアランスグループの決算情報を更新しました。
2021年4月28日 SBIホールディングスの決算情報を更新しました。

当社は個人情報の取扱いを適切に行う企業としてプライバシーマー

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Printed in Japanアニュアルレポート2021

C O N TE N TS

SBIグループの価値創造とその達成に向けた戦略
変わることのない価値観 ........................................................

1
事業構築の基本観と全体戦略の変遷 ....................................... 2
CEOメッセージ ................................................................... 4
第1特集 更なる企業価値向上に向けた4つの重点施策 ............... 12
オープン・アライアンス戦略により一層拡大した生態系を構築
革新的技術をベースに新規事業分野を開拓
デジタル金融分野におけるグローバル展開
グループ運用資産残高の拡大
財務・非財務ハイライト .......................................................... 20

経理・財務担当役員メッセージ ................................................ 22

SBIグループの持続的な成長を支える基盤

役員一覧 ........................................................................... 26
社外取締役メッセージ............................................................ 28

コーポレート・ガバナンス ........................................................ 30

SBIグループの顧客価値 ......................................................... 36
At a Glance ....................................................................... 38
セグメント別の事業概況 ......................................................... 39
金融サービス事業
アセットマネジメント事業
バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業
第2特集 人材価値向上に向けた取組み ................................... 42

ステークホルダーエンゲージメント .......................................... 44

社会の維持・発展に向けた課題解決 ......................................... 46
環境への取組み .................................................................... 49

財務・企業情報

9年間の連結財務サマリー ..................................................... 50
ファクトシート ...................................................................... 52
地域金融機関との提携状況 ..................................................... 57
連結財務諸表 ...................................................................... 58
アセットマネジメント事業における会計処理 ................................ 62
用語集 ................................................................................ 63
SBIグループ関連図 .............................................................. 64
コーポレート・データ.............................................................. 66
沿革 ................................................................................... 67
代表取締役社長 北尾吉孝の著書 ............................................. 68

編集方針
本アニュアルレポートは、株主・投資家の皆さまとのコミュニケーションの一環として、SBI グループが創出する企業価値について総合的にご理解いただくことを目的として発行しています。
そのため、当社グループにおける財務・非財務の両面での取組みを「価値協創ガイダンス」などの現在の潮流も意識し、紹介・解説しています。今後も読者の皆さ
まのご期待に沿える誌面編集に努
めてまいります。

編集方針

見通しに関する注記事項
本アニュアルレポートには、SBI ホールディングスおよびグループ
会社の現在の計画、戦略、および将来の業績見通しに関する記述が含まれています。
これらは各資料発表時点において入手可能な情報およびSBIホールディングスが合理的であると判断した一定の前提に基づいて作成したものです。
したがって、主要市場における経済情勢やサービスに対する需要動向、為替相場の変動など、様々な要因の変化により、実際の業績は記述されている見通しとは異なる結果となり得ることをご承知おきください。更に、本ア
ニュアルレポートの内容はいずれも税務・法務・財務面での専門的な助言を含むものではありません。また、SBIホールディングスへの投資の勧誘を企図するものではありません。

変わることのない価値観

社会なくして企業なく、
企業なくして社会なし「法律に触れないか」、「 儲かるか」ではなく、「それをすることが社会正義に照らして正しいかどうか」を判断基準として事業を行う。

01
正しい倫理的価値観を持つSBIグループ各社は、社会の一構成要素としての社会性を認識し、様々なステークホルダー（利害関係者）の要請に応えつつ、社会の維持・発展に貢献していく。

05

02

社会的責任を全うする

金融イノベーター
たれ

5 つの
経営理念

04

03

セルフ
エボリューションの継続

新産業
クリエーターを目指す

経済環境の変化に柔軟に適応する組織を形成し、「創意工夫」と「自己変革」が組織のDNAとして組み込まれた自己進化していく企業であり続ける。

インターネットの持つ爆発的な価格破壊力を利用し、より顧客便益性を高める金融サービスを提供することで、従来の金融のあり方に変革を与える。

21 世紀の中核的産業の創造および育成を担うリーディング・カンパ
ニーとなる。

SBIグループの経営哲学
常に時流を捉えて、世のため人のためとなるような革新的な事業をこれらの考え方に加え、継承するべきだと考えている企業文化の創造するということが、創業時からの私たちの変わらぬ想いです。同

DNA が 4つあります。それは、常にチャレンジし続けるために「起業時に企業は社会の一構成要素であり、社会に帰属しているからこそ家精神を持ち続けること」、「スピード重視」の意思決定と行動、過存続できるという考えのもと、社会の維持・発展に絶えず貢献するこ去の成功体験に捉われず「イノベーションを促進すること」、環境のとを目指してきました。

変化を敏感に察知して「自己進化し続けること」です。
これら4 つのDNAを内包した企業文化を構築し、継承していくことで、持続的にまた、私たちは人に「徳」があるように、企業にも「社徳」があり、人
徳のある人が周囲から尊敬されるように、企業も徳性を高めること

成長する強い企業グループが維持されると考えています。

で社会から尊敬されるものだと考えています。

SBI Holdings Annual Report 2021

1

事業構築の基本観と全体戦略の変遷

時流を捉えたグループ全体戦略によって自己進化を繰り返してきました
SBIグループは1999 年の創業以来、下記の事業構築の基本観に基づいて事業領域や事業規模を拡大してきました。
そして時代の変化を逸早く察知し、その変化に対応するグループ全体戦略を実行することで成長を遂げてきました。
（億円）

事業構築の基本観80,000「顧客中心主義」の徹底

SBIグループでは創業以来、顧客利益を最優先する「顧客中心主義」を掲げています。株式売買委託手数料の価格破全体戦略の変遷

70,000

1

壊、好金利の預金商品の提供、業界最低水準の保険料の実
現など、インターネットを活用して価格競争力を持つ商品・

SBIグループは、2005年に日本の所サービスを提供することに加え、お客さまのニーズに合わせた商品ラインナップの拡充や、ネットとリアル店舗の融合に

日本のSBIから世界のSBIへ得収支が貿易収支を逆転したこと

60,000

も努めています。

を契機に、アジア地域を中心とした「企業生態系」の形成とシナジーの徹底追求

資体制の整備を加速させ、現地有

潜在成長力の高い新興諸国での投「企業生態系」とは、互いに作用しあう組織基盤によって支えられた経済共同体のことを指します。SBIグループでは、

力パートナーと共同でファンドを設
50,000

立し投資を行ってきました。現在で「全体は部分の総和以上である」「 全体には部分に見られはこのグローバル投資体制を一層ない新しい性質がある」という「複雑系の科学」の二大命題

強固にするとともに、アジアを中心をもとに、単一の企業では成し得ない相乗効果と相互進化による高い成長ポテンシャルを実現する「企業生態系」
を構
築してきました。

に金融サービス事業の展開を推進
しています。

40,000

革新的技術に対する徹底的な信奉

SBIグループは、AIやブロックチェーン、ビッグデータ、IoT 等の新たな技術を積極的に活用しています。革新的な技術開30,000

SBIグループの誕生

発が世界的に進展するフィンテック領域のほか、AIやブロッ
クチェーン分野における国内外の有望なベンチャー企業に「投資」
し、投資先企業の有する新技術等をグループ内金融（株）（ 現 ソフトバン
1999 年 4月にソフトバンク

サービス事業各社へ「導入」、そしてそれらの技術を業界横

クグループ
（株））
の金融子会社としてソフトバン

断的に
「拡散」
するという3つのプロセスを通じ、成長を推進

20,000

しています。

スタート。更に1999年7月、ベンチャーキャピタ
ル事業を営むソフトバンク・インベストメント（株）

近未来を予見した戦略の策定と遂行

SBIグループは、グループ各企業を同じベクトルに向け総動員し、効率的なシナジーを生むとともに相互に一体感を強ク・ファイナンス（株）が設立されSBIグループが（現 SBIホールディングス）が設立されました。
10,000

めるため、「 全体戦略」と「個別戦略」
を策定し事業に取組んでいます。全体戦略は、社会問題や国家目標などに合致し、時代の変遷を見ながらグループを挙げて取組むもので、その全体戦略が効率的に各子会社に伝播され具体的な個別戦略となり、統一的な目標を達成する動きとなります。

0

’00

’01

資産合計（左軸）
税引前利益（右軸）社会動向

2

SBI Holdings Annual Report 2021

’02

’03

9月期

3月期

● 日本版金融ビッグバン● インターネット革命

’04

’05

’06

● 日本の貿易収支と所得収支の逆転4

地方創生への貢献

SBIグループでは国家戦略である地
方創生に貢献するべく、全国各地の地域金融機関との提携を拡大し、

3

地域金融機関の収益力強化とそれ

フィンテックの発展とブロックチェーンの活用に伴う企業価値向上を図る取組みを進めています。更に今後は、地域

これまで SBIグループは、インター

2

金融機関だけでなく地域経済の活ネット金融生態系を構築することで選択と集中グループの飛躍的成長を実現してみ、地方創生に向けたより高い視座つであるブロックチェーンを中核と悪化する中で、グループ規模の拡大での取組みを進めていきます。そのする、新しい金融生態系への進化

から収益性を重視する経営へ転換

一環として、2020年からは大阪・神を目指し、SBIグループの金融サーするべく、SBIグループでは2011年

戸における次世代の国際金融セン

ビスにおけるフィンテックの導入と3月期から事業の「選択と集中」をターの構築を多方面から支援し、関ブロックチェーン・分散型台帳技術徹底してきました。具体的には、金西以西の経済活性化に寄与する取（ DLT ）を用いたデジタルアセット

融サービス事業における3大コア事

120,000

組みを開始しています。

関連事業の展開を加速しています。

業とのシナジーが弱い不動産事業

150,000

く、様々な企業とアライアンスを組きました。今後は革新的な技術の一

パリバショックを端緒に経済環境が（百万円）

性化にもより直接的に関与するべをはじめとするノンコア事業の売却
や、シナジーをより発揮しやすい形
へのグループ内での組織再編などです。
そこで創出したキャッシュをは

90,000

じめとするグループのリソースを、主要3事業である金融サービス事業、
アセットマネジメント事業、
バイオ関
連事業（現 バイオ・ヘルスケア＆メ
ディカルインフォマティクス事業）に集中的に投入することで、赤字事業の早期黒字化や黒字事業の更なる

60,000利益拡大といったグループ全体の収益性強化を実現してきました。

30,000

0

’07

’08

’09

’10

’11

’12

’13

’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

’21

※ 2013年3月期より国際会計基準（IFRS）
を適用しているため、2012年3月期以前の「資産合計」
は日本会計基準の「総資産」の数値を記載しています。

● リーマンショック● フィンテックの台頭● アベノミクス● 地方創生の推進（参照：P.63用語集）● 新型コロナウイルス
感染症の拡大SBI Holdings Annual Report 2021

3

CEOメッセージ

Forward to the Next Stage次の時代を見据えて新たなステージへ代表取締役社長（CEO ）北尾 吉孝

1999 年、日本におけるインターネット金融サービスのパイオニアとして設立されたSBIグループは、インターネット時代における競争優位性を発揮するためには、単一の企業では成し得ない相乗効果と相互進化による高い成長ポテンシャルを実現する新しい組織形態である「企業生態系」の構築が必要と考え、金融サービス事業分野を中心とする「インターネット金融生態系」を構築しました。また、この事業に加えて、創業以前から取組んできたベンチャー企業への投資を主とするアセットマネジメント事業、そして医薬品・健康食品および化粧品などの開発・販売や、メディカルインフォマティクス事業を行うバイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマ
ティクス事業への参入も果たしました。
この3 大事業を軸に、「自己否定」「自己変革」「自己進化」というプロセスを経て、常に時流を捉え進化し続ける姿勢を貫くことで、我々は飛躍的な成長を遂げてきました。2021 年 3月期においては、税引前利益 1,000 億円超を達成し、一つの節目を迎えています。

SBIグループは、今後はデジタル世界（デジタルアセットスペース）で新たな企業生態系を確立し、更に飛躍的な成長を遂げるべく準備を進めています。目まぐるしく変化するデジタル世界の時流を的確に捉え、企業価
値の持続的な拡大を目指します。

4

SBI Holdings Annual Report 2021

時流を的確に捉えることで成長してきたSBIグループ

keyword❶インターネット革命

戦略がすべて2021 年 3月期は、前期末に発生した新型コロナウイルス感染症の影響が引続き大きい状況ではありました
が、SBIグループにおいては、収益（売上高）、税引前利益や当期利益等のすべての項目で創業以来過去最高
こうした成功は、SBIグループの戦略が的の業績を更新し、税引前利益は1,000 億円を大きく上回りました。
確に時流を捉えていたからにほかなりません。
私は、
「 戦略」
と
「戦術」の違いを強く意識しています。
「 戦略」は組織が前に進むための長期的な道筋、「戦術」
は戦略を実現するための細かな具体策・プランであると定義しています。戦術（方法論）
は一つだけとは限りませんし、間違ってもいつでも修正が利きます。
しかし、戦略は決して間違ってはいけません。戦略の成否は時代の流れ、
つまり、時流をいかに的確に捉えることができるかで結果が決まります。
当時、インターネットという技術は米国でこそ広がり
私がSBIグループを創業したのは1999 年のことです。
を見せていましたが、日本での浸透はまだまだこれからという時代でした。
ある日、モルガン・スタンレー社でインターネット関連業界を担当する女性アナリストが書いたレポートを見た私は、情報産業である金融とイ
ンターネットの親和性を確信しました。私は「ウェブ上で様々な顧客中心の金融サービスの事業を展開し、それらのサービスを消費者や投資家により安く提供し、もって社会に貢献すること」
を原点としてSBIグループ
を創業しましたが、これはまさに「インターネット革命❶」と「日本版金融ビッグバン❷」という大きな時流に乗ったビジネスであったと言えましょう。

次世代の金融機関への更なる進化と「日本版金融ビッグバン」という大きな時流を捉えて成長
SBIグループは、前述のように「インターネット革命」
してきました。
そして今、我々を取り巻く環境はアナログからデジタルへの過渡期にあり、ビジネスの根本が大きを基盤とく、そしてものすごいスピードで変化しています。従来、インターネットとWWW（World Wide Web）
は、現在はブロックチェーン❸やアプリを活用した
して成長・拡大してきたフィンテック技術（フィンテック1.0）の段階にあります。
そしてこれからは、ウェブを必ずしも必要としないブロックチェーンを基「フィンテック1.5」の世界が拡大し、
デジタルアセットスペースの進化がもたらされるでしょう。
こ
盤技術とする「フィンテック2.0」
れまで金融機関や取引所といった中央集権的なシステムにより提供されていた金融機能は、ブロックチェーン
上で人手や組織を介さず提供される、DeFi❹を通じた取引が主流となる新しい時代に移ろうとしています。例
えば、イーサリアム❺をベースに審査なしに個人間での暗号資産の貸し借りを可能にするサービスや、
ブロック
デジタル芸術品やゲーム等に対し唯一無二（真正性）
を証明す
チェーン・分散型台帳技術（DLT）❻を用いて、また、世界各国でCBDC ❽への関心が日増しに高るトークン（ NFT ❼）などは、既に一部で実現しています。
カナダ、スウェーデンなど各国で研究や検討が進められ、一部ではパイ
まっています。現在、米国、中国、EU 、

インターネットの急速な普及に伴い、
だれでもインターネット上の情報にアクセスできるようになること
で消費者主権が確立し、金融サー
ビスに変化をもたらした。

❷日本版金融ビッグバン
1996 〜 2001 年度に政府が実施した大規模な金融制度改革の通称。株式売買委託手数料の完全自由化や金融持株会社の設立が認められた。

❸ブロックチェーン

暗号技術を活用した分散型台帳技術の一種であり、暗号化した情報 の 塊（ ブ ロ ッ ク ）を 時 系 列（チェーン）に繋げることで、データの改ざんを不可能にしようという技術。過去の情報（ブロック）を改
ざんしようと試みた場合、前後に繋がっているブロックとの照合情報にズレが生じるため、改ざんや消去への耐性に優れたデータ構造を有しているのが大きな特長。
もともとは暗号資産ビットコインの決済に使う基盤技術として開発されたが、現在では金融取引のみ
ならず、不動産取引や流通、医療など多くの分野へと活用範囲が拡大している。

❹DeFi
P.63参照❺イーサリアム
Ethereum Foundation社によって発行され、分散型の価値保有・価値移転の台帳データ維持のために、暗号計算および価値記録を行う記録者への対価として与えられる暗号資産。分散型アプリケー
ションが動作する実行環境の役
割を果たす 特 徴を持つ 。ティッ
カーコード
（シンボル）：ETH

ロットプロジェクトも行われています。
これら新しい技術・ソリューションに対して、私たちは2021年4月にSBI
金融経済研究所を設立し、デジタルアセット分野への調査・研究・政策提言などの取組みを始めています。
このように、金融サービスでも非中央集権型のサービスが拡大する中では、金融機関はプラットフォームを提供することでその価値を発揮する時代に変わっていくと考えています。我々はこの大きな変化を捉え飛躍的な成長を遂げるべく、第二の創業期として志を新たに取組んでいく必要があると考えています。常に5 年後、10 年後、更にその先を見据え、SBIグループを取り巻く環境がどのように変化していくのか、持続的に発展するために何を成すべきなのかを徹底的に考え抜いた上で、様々な打ち手を実行していかなければなりません。
一度の成功に胡坐をかいていたのでは、変化の早い現代にあってはすぐに行き詰まってしまいます。孔子の言葉に、「 学びて思わざれば則ち罔し（くらし）、思いて学ばざれば則ち殆し（あやうし）」があります。学んで
SBI Holdings Annual Report 2021

5

CEOメッセージ

keyword❻分散型台帳技術（DLT：Distributed

Ledger Technology）

ネットワークを構成する複数の参も自分で考えなければ茫漠とした中に陥ってしまい、空想だけで学ばなければ道を誤ってしまう、と説いています。時代の流れを見誤らないためには、組織のリーダーが常に学び、考え続けることが必要なのです。何事においても「自己否定」「自己変革」「自己進化」のプロセスを経て、日々新たな発想や事業への取組みを進めていくことでこそ、更なる成長の実現に繋がると私は信じています。

加者が取引記録を相互監視しながら情報を共有することで、発生した変更に応じて各参加者が保有する分散型台帳を更新しつつ、全体として同一のデータベースを保持する仕組み。全ての取引記録を一元管理する従来型の中央集権的なネットワークに比べ、分散管理するネットワークは単一障害点がないため、安全性や利便性に優れ、低コストで管理できるなどのメリットがあると言われている。
実装例としてブロックチェーンがある。

新しいステージに向けて持続的に成長するための経営戦略
新中期ビジョンの策定と4つの重点施策
前述のようにフィンテック1.5からフィンテック2.0時代への移行が進む中で更なる飛躍を遂げるには、
デジタル
アセットスペースに即した企業生態系を新たに構築することが不可欠です。今後3〜5年はその確立に向けた準や、当社グループを取り備段階にあります。2018年4月に制定したこれまでのビジョンの達成状況（ P.23参照）
巻く事業環境の変化等を踏まえ、このたび2022年3月期を起点とするこの過渡期に向けて新中期ビジョンを策（ P.12参照）
定しました。
この新中期ビジョンの実現に向けて、
以下4つの重点施策に取組んでいきます。

❼NFT（Non-Fungible Token）

SBIグループの新中期ビジョン（2021年4月から3〜5年）

非 代 替 性トークンとも訳される

NFTとは、ブロックチェーン・DLTなどの技術を用いてデジタルコン
テンツの唯一性を証明する仕組み。デジタル芸術品やゲーム内アイテムなどのデジタルなコンテン
ツは複製が容易であるため、唯一性の表現が難しかったが、オリジナル性や所有権を証明する改ざん困 難な情 報を持ったトークン（ NFT ）を紐づけることで、希少性既存事業・新規事業※ともにグループ内企業やアライアンスパートナーとのシナジーを徹底追求することで、本期間中に連結税引前利益 3,000 億円超の達成を目指す。
このとき、新規事業の税引前利益の総額が連結税引前利益に占める割合が20%程度となるよう、新規事業の育成を図る※ 新規事業とは暗号資産関連やブロックチェーン等の革新的技術を活用した事業や2018 年 4月以降にM&Aによりグループ入りした事業

グループ各事業においてオーガニック・グロースを図るだけでなく、M&A 等も活用した成長を目指しており、ROEは10%以上の水準を恒常的に維持することを目指す
新中期ビジョンの実現に向けた重点施策を持った資産としての取引が可能となる。

（1）グループ各社で徹底してオープン・アライアンス戦略を進展させ、大きな顧客基盤を有するパートナーとのシナジーを効率的に生み出す生態系を構築❽CBDC
P.63参照そのテクノ（2）新規事業分野を開拓すべく革新的技術を有するベンチャー企業に積極的に投資し、アライアンスパートナーにも拡散していくことで、ロジーをSBIグループ内に導入するとともに、新技術を通じた有機的結合を図りシナジーの極大化を目指す
また、同分野では内（3）デジタル金融分野に積極的かつ多角的に進出し、新たな事業拡大を図る。
外一体化の方針に基づいてグローバル展開を推進（4）グループ運用資産残高は現在の4.4兆円から10兆円超への拡大を目指す

1. オープン・アライアンス戦略により一層拡大した生態系を構築
まず、1つ目は、徹底したオープン・アライアンス戦略の遂行です。現代においては、
自社グループのアセットだ
けでは成長が限られてしまいます。業種・業態にとらわれない提携関係を広範囲に拡大することで、単独では成し得ない規模の顧客基盤を確立していきます。

ネオ証券化
証券関連事業においては、
ネオ証券化を具現化することで顧客基盤を拡大し、ビッグデータの効率的な活用
ネオ証券化とは、次世代の証券事も行いながら、SBIグループ全体へのシナジーの波及を目指していきます。
業のあり方を見据え、オンライン取引での現在投資家が負担している国内株式の売買委託手数料の無料化を図るものです。
このネオ証券化の具現化には、株式売買委託手数料に依存しない事業基盤の構築が不可
欠で、これまでに、M＆Aを含めた収益源の多様化と収益力強化に向けた様々な取組みを推進した結果、ネ6

SBI Holdings Annual Report 2021

オ証券化に対応できる利益水準の確保に一定の目途が立った状態です。そのため、利益インパクトの小さい施策から段階的に開始しており、2021 年 4月には若年層の顧客基盤拡大を加速するべく、25 歳以下のお客さまの国内株式現物手数料の実質無料化を行いました。

ネオバンク構想
銀行分野においては、多様な業種・分野の企業とのアライアンスによるネオバンク構想を推進し、証券分野と同様にグループ全体に対する効率的なシナジー創出のための基盤を構築していきます。
ネオバンク構想とは
「預金」
「 融資」
「 為替」等の様々な銀行機能をアンバンドリング化（分解）して、黒子となって外部のパート
ナー企業に提供する取組みです。住信 SBIネット銀行のネオバンク構想は既に本格化のフェーズに移行して
おり、JALマイレージバンク会員専用の銀行サービス「 JAL NEOBANK ❾」、T 会員向け銀行サービス「 Tといったサービスが開始されているほか、今後も複数の多様なパートナーとのサービス開始
NEOBANK 10 」を予定しています。

keyword❾JAL NEOBANK住信 SBIネット銀行の最先端のIT技術を活用した、JALマイレージ
バンク（ JMB ）会員専用のネット
銀行サービス。預金や融資といった基本的な銀行機能のほか、銀行振込や外貨預金といった様々なサービスが利用可能。各種機能
がアプリ内で完結するほか、対象サービスの利用状況に応じてマイルが付与されるなど、JMB 会員にとって利便性の高い銀行サービス。
10

地方創生への貢献
SBIグループがかねてから取組んでいる地方創生 11 についても、地域金融機関のみならず様々なパートナーとの協業により推進していきます。例えば、地方創生の実現という同じ志を有する複数のパートナー企業と共同で設立した「地方創生パートナーズ」は、地方創生のための企画・戦略を立案し推進していく母体であり、同社のもとで様々なパートナーを巻き込んで、地域金融機関のみならず、地域住民、地域産業、地方公共団体という4つの経済主体すべてにアプローチすることで、地域経済の活性化に直接的に貢献することを目指しています。更に、地方創生に資する様々な機能を提供する主体として、SBI 地方創生サービシーズ、SBI
地方創生投融資の2 社を設立しました。SBI 地方創生サービシーズにおいては、地域金融機関の共通システ
ムの開発・提供、地方産業の活性化、新たな収益機会の創出などにかかる様々な取組みを具体的に推進していきます。SBI 地方創生投融資は、地方創生に資するベンチャー企業への投融資を担うのはもちろんのこと、SBIグループが提供してきた運用機能を更に高度化し、地域金融機関に提供していきます。
こうした地方経済全体に対する働きかけとあわせて、地域金融機関の収益力向上に向けたサポートにも引続き注力していきます。2021 年 6月末現在、SBIグループが株式を100％保有する持株会社であるSBI 地銀ホールディングスは、（ 株）島根銀行、（ 株）福島銀行、（ 株）筑邦銀行、（ 株）清水銀行、（ 株）東和銀行、（ 株）
じもとホールディングス（（株）
きらやか銀行、（ 株）仙台銀行）、（ 株）筑波銀行の8 行と戦略的資本・業務提携を締結しています。
これは、出資先地域金融機関の再編ではなく、「自己変革」「自己進化」によって「質的な転T NEOBANK住信 SBIネット銀行の最先端のIT技 術を活 用した、T 会 員 専 用のネット銀行サービス。専用口座を開設することで、アプリ上で預金や振込といった銀行機能を利用できるほか、貯めたTポイントを外
貨普通預金の買付やJRA・オート
レース・ボートレースなどの各種
公営競技団体への投票資金に利用できるなど、T 会員にとって利便性の高い銀行サービス。
11 地方創生

P.63参照12 国際金融センター

グローバルな金融取引や投資活動において、拠点として中心的な役割を果たす都市・地域。世界中から資金が集中する米国ニューヨークや英国ロンドンなどが代表例。
日本ではこれまで東京都が国際金融センター候補地としての地位向上を成長戦略の柱として、外国企業の誘致支援策などを打ち出してきた。

換」を図ることを全面的に支援するものです。その提携にあたっては、金融機関自身が自らを変えていこうという強い意志を持っているかという点を最も重要視しています。当社グループの経営資源の状況に鑑み、戦略的資本・業務提携は10 行までを想定しており、残る2 行についても2022 年 3月期中に決定する見込みです。

地方創生戦略の一環としての国際金融センター構想の具現化に向けた取組み
地方創生戦略の一環として、SBIグループは大阪・神戸における次世代の「国際金融センター構想」の実現に向けて取組んでいます。香港における一国二制度崩壊の恐れなど、
アジアにおける地政学的状況を反映し、香港の投資家や資産運用業者などが新たな拠点を模索する動きが見られ始めた今、アジアにおいて香
これは東京への一極集中を回避することも目的の港の代替となる国際金融センター 12 が希求されています。
一つですが、SBIグループが推進する地方創生の取組みとして、関西以西の地域の経済活性化を図る意図もあります。
SBI Holdings Annual Report 2021

7

CEOメッセージ

本構想の実現に向け、SBIグループとして、2021年夏に大阪市にSBIホールディングス大阪本社を設立する

keyword
13（PTS 13 ）運営会社となる予定の大阪デジタルエクス
ほか、2021年4月には日本で3社目の私設取引システム

PTS

セキュリティトークン（ST）14 の取扱いも開始することで、チェンジを設立し、2023年以降には普通株に加え、P.48参照グループ外との連携も深めており、自治次世代の金融商品であるSTの市場発展に貢献していきます。加えて、

14 セキュリティトークン
（P.63参照15 国際金融都市

進委員会

ST）

OSAKA 推体や経済団体、外資を含む銀行、証券など官民の総力を結集して設立された「国際金融都市OSAKA推進委員「堂島米会所」の流れを汲む（株）堂島取引所※ 16 の株主とし
会 15 」への参画や、世界初の先物取引所であるて、同社のグローバルな総合取引所の形成をサポートしていきます。
また、大阪・神戸地域にフィンテック企業の集積地をつくり、
フィンテックベンチャーに加え多くの金融・IT

大阪の強み・ポテンシャルを活かした国際金融都市実現を官民で推進するべく、行政機関や経済団
体、外資を含む銀行、証券など多様なステークホルダーを集結して結成された。SBI グループからも委 員 や 所 属 団 体 を 通じたオブザーバーとして複数主体が参画し目指す国ている。2021 年秋には、
際金融都市像をまとめた骨子を作成し、税制措置の優遇や在留資格の緩和を地域限定で行う「国
際金融特区」創設など、国への要望を取りまとめる予定。
16（株）
堂島取引所

江戸時代に開設された世界初の先物取引所である「堂島米会所」の流れを汲む先物取引所で、現在日本で唯一コメ先物市場を運営している。戦前の「堂島米穀取引所」の再現を目指し1952 年に設立され、以来、雑穀類を上場商品として、関西圏における経済機能の一翼を担ってきた。2021 年 4月に組織変更を経て株式会社化を実施。将来的に総合取引所を目指しており、それに向けて2021年
夏に名称を（株）大阪堂島商品取引所から（株）堂島取引所に変更予定。
17 地域通貨・プレミアム付電子商品券

ブロックチェーンやDLTなどのテクノロジーを活用して電子的に発行される、地域限定の決算手段。
利用者は申込から購入、決済までの一 連の手 続きなどをスマート
フォンのアプリ上で簡易に操作できるほか、発行者や加盟店にとっても精算に必要な手続きが効率化できるメリットがある。申込受付場所の混雑防止などポストコロ
ナ社会にも適応した形で、地域経済の活性化および利用者の利便性向上への貢献が期待される。

およびそれに付随するサービス事業者を呼び込み、ひいては関西以西の地域経済活性化にも資する取組みを実行していきます。
※（株）大阪堂島商品取引所は2021年夏に農林水産省より認可を受け（株）堂島取引所に名称を変更予定であるため、本アニュア
ルレポートでは新名称にて記載しております。

2. 革新的技術を有するベンチャー企業への積極的な投資とそれら技術のSBIグループ内への導入、ならびにアライアンスパートナー等への拡散を通じて、
シナジーの極大化を目指す

「投資」
「導入」
「拡散」
2つ目は、新技術の積極的導入とそれによるシナジーの極大化です。SBIグループでは、
まず、有望ベンチャー企業などへ
「投資」
を行い、
の3つのプロセスをベンチャー投資の基本戦略としています。

SBIグループ内にその技術を「導入」し活用・評価します。その後はグループ内はもちろん、パートナー企業へ
横断的に技術を「拡散」することで、
テクノロジーの進化に応じて、持続的な事業拡大を推進してきました。具
体例としては、企業間取引に特化したDLTプラットフォームに強みを持つ米国のフィンテック企業 R3 社に

2017年に「投資」を行いました。その後、同社のDLTをSBI FXトレードの為替コンファメーションシステムの「導入」。更に、同社の開発や、SBIトレーサビリティのプラットフォームに活用するなどSBIグループ企業にDLT 技術はSBIグループが地域金融機関などと連携して発行・運用を行った地域通貨・プレミアム付電子商
このように、
アライアンスパートナーへ投資先企業の技術やノウハウを「拡散」
品券 17 にも活用されています。
これまでにないサービスをより多くのし展開することで、投資・支援の関係を超えたWin-Winの関係を築き、消費者や企業で利用していただくことは、社会変革の推進に資する取組みでもあります。

3. デジタル金融分野に積極的かつ多角的に進出し、新たな事業拡大とグローバル展開を図る

デジタル金融分野に多角的に進出し、新たな事業拡大とグローバル展開を推進します。
前述の通り、3つ目として、（World Wide Web）
を基盤として成長・拡大してきたフィンテック技術（フィンテッ
従来インターネットとWWW
は、現在ではAI、
ビッグデータ、
ブロックチェーン等々新たな要素技術をウェブ上で活用した「フィンテック
ク1.0）の段階にあり、
今後はウェブを必ずしも必要としないブロックチェーンを基盤技術とする「フィンテック2.0」の1.5」
世界が飛躍的に拡大すると考えています。
そこで、これまでSBIグループが培ってきたインターネット金融生態系に新たなテクノロジーを有機的に結合させ、新しいデジタル金融生態系を構築していきたいと考えています。
自主規制団体の設立やSTも取扱う予定のPTSを運営する大阪デジタルエクスチェ
例えばSTについては、ンジの設立などを通じて、国内における健全なSTの発行・流通市場の整備に尽力しているほか、SBIグループの投資・提携先である海外取引所と連携したグローバルな流通市場の構築も目指しています。

4. グループ運用資産残高の倍増を目指す
4つ目の取組みとして、グループの資産運用残高の拡大もあわせて目指しており、2026 年 3月までにグループ
運用資産残高10兆円超を目指して拡大させていきます。

8

SBI Holdings Annual Report 2021

ここでご紹介した重点施策は、それぞれ独立の取組みではありません。例えば、大阪デジタルエクスチェン
ジは地方創生の一環として推進している「国際金融センター構想」
において重要な役割を果たす中核組織のまた、SBIグループが革新的技一つですが、STを取扱うグローバルコリドーの日本における拠点ともなります。
術を有するベンチャー企業へ投資し、そのテクノロジーをアライアンスパートナーである地域金融機関に拡散

keyword18 顧客中心主義

P.2参照

することは、地域金融機関の収益力強化、ひいては地方創生にも繋がります。
これらの戦略は、すべてSBIグ
ループが新中期ビジョンで示した、次のステージに向けた更なる成長の実現に繋がっています。

社会とともに持続的に成長する企業であるために
SBIグループの成長を支える普遍の経営理念
企業が持続的な成長を果たすには、時流を捉えた成長戦略と、それを実行する適切な戦術が不可欠ですが、同時にそれを支える企業理念も重要です。近年、SDGsをはじめとしたESG（環境：Environment 、社会：

Social 、ガバナンス：Governance）を意識した経営に対する社会の注目と関心、そして期待が高まっていま「顧客中心主義 18 」の徹底、
「公益は私益に繋がる」という理念を掲げ、消費す。SBIグループでは、創業時から者や社会など広くステークホルダーのためになる活動を行い、それが結果として自社の利益にも繋がることを実践することで発展してきました。
これらは、昨今声高に叫ばれているESG経営の考え方と軌を一にするものです。
「顧客中心主義」の徹底とは、顧客・消費者に対してグループ全体で「お客さまが求めているものは何か」「もっとお客さまのためになることは何か」を考え、お客さまの期待に応えていく努力を続けていくことにほかな
りません。
これは、
インターネットの登場によって生じた社会や経済の劇的な変化が背景にあります。
インター
ネットが普及する前は、顧客や消費者は企業サイド・メーカー側からの情報にしたがって商品やサービスを取捨選択していました。
しかし、
インターネットの登場によって顧客や消費者が自由かつ瞬時に大量の情報にアクセスできるようになり、その情報に基づいてより適切な選択ができる時代になりました。
このように消費者や投資家が主権を握っているインターネット時代においては、顧客中心主義の徹底が決定的に重要です。

SBI Holdings Annual Report 2021

9

CEOメッセージ

また、「公益は私益に繋がる」とは、企業活動においては常に「公益」
を念頭に置かなければならない、
そして
そうすることが「私益」、
すなわち自社の利益に繋がるという考えです。近代日本経済の父といわれる渋沢栄一
氏も、「国民の役に立たない会社はつくらない。国民の役に立つ会社をつくれば、必ず繁栄するはずだ」という言葉を残しています。一時的な利益だけで発展する企業もあるかもしれませんが、基本的に事業は「徳業」
でなければ長期的には存続し得ません。長い目で見れば「世の為人の為」になっている企業こそがサステナブル
でいられると考えています。

人材は更なる成長の源泉「公益は私益に繋がる」
といった理念は、
当社グループが考える企業価
SBIグループが掲げる「顧客中心主義」
値向上のメカニズムにも表れています。
「 顧客中心主義」
をグループ全体で徹底することにより顧客価値が増
大し、それが業績の向上に繋がることで株主価値が高まり、より優秀な人材が集まるようになる。
また、それが人材価値の向上にも寄与し、より良い商品・サービスの創出に結びつき、更に顧客価値が増大するという考え方です。
こうした考えをグループ全体に根づかせるため、新入社員はもちろんのこと、全体の9 割を超える中途採用
まさにそれこそ
社員や、M&A等によって新たに加わった社員に対しても、理念・考え方の浸透を図っています。
が、グループの成長に繋がるキードライバーだと考えているからです。
（ P.42参照）
人材に関しては、
グループ全体を通じた課題として、急速に拡大した事業を支える優秀な人材の確保と、従業員の能力開発を通じた人的資源の継続的な向上を図ることがますます重要になると考えています。
そのため、性別、国籍、人種などにかかわらず、SBIグループの経営理念に共感し即戦力となる優秀な人材の採用活動を一層強化し、従業員のダイバーシティ&インクルージョンへの取組みを広く進めています。
また、中途採用社員の採用と並んで、独自の企業文化を育み、継承する人的資源の確保として、新卒採用を継続して実施しています。2006 年４月から採用を進めてきた新卒採用者は、急速に拡大する当社グループの未来を担う幹部候補生として、既に各々重要なポジションで活躍しています。今後も、より優秀かつグローバ
また、
ルな人材の確保と社員のキャリア開発を促進し、SBIグループの持続的な成長と発展を図っていきます。
マネジメント層の更なる強化を図るため、新たに独立社外取締役として2名を迎えました。

社会なくして企業なく、企業なくして社会なし「社会なくして企業なく、企業なくして社会なし」──すなわち、企業は社会の一構成要素であり、社会に帰属しているからこそ存続できると考えています。
だからこそ、
企業は社会の維持・発展に絶えず貢献することを目指すべきであると言えます。昨近のサステナビリティを重視する社会の源流にあるものも同じではないでしょうか。
そして、
インターネット、
特にデジタルアセットや、
暗号資産といった「形」を持たないものに価値が発生するこれからの時代においては、
私たちにはこれまで以上に正しい倫理的価値観を持って判断することが求められるでしょう。
「正しい倫理的価値観を持つ」
ことを掲げています。金融業に当社グループでは、5つの経営理念の第一に携わるにあたって、
それが何より重要と考えるからです。前述の「公益」とも繋がるものですが、「法律に触れな
いか」「 儲かるか」ではなく、「それをすることが社会正義に照らして正しいかどうか」を判断基準として事業を行っています。今後も、様々な形で本業を通じた社会課題の解決に努め、社会の維持・発展に貢献することで、社会とともに持続的に成長し続ける企業グループを目指していきます。

10

SBI Holdings Annual Report 2021

企業価値向上の構成要素
顧客価値
顧客価値とは、企業が顧客に提供する価値のことであり、SBIグループが提供する財・サービスの本源的な価値です。SBIグループは創業以来、「顧客中心主義」
を掲げ、証券・銀行・保険事業などの金融サービス事業において、
インターネットを活用して圧倒的な価格競争力を持つ商品・サービスを提供してきました。現在では、革新的な技術であるAIやブロックチェーン等の先進技術を活用した商品・サービスの拡充、暗号資産取引所をはじめとするデジタルアセット関連事業の推進、
また新たな金融サービスの開発に注力することで、顧客価値の向上に努めています。

株主価値
SBIグループでは、株主価値を株主と債権者が将来受け取ることが予想されるフリー・キャッシュフローの現在価値の合計と考えています。株主価値の向上に関連する重要な経営指標の一つとして自己資本利益率（ROE）があり、10%以上の水準を維持することを謳っています。他方、
ゴーイングコンサーンとしての企業の健全な成長という観点からは、ROEだけを重視した経営では短期的な成長にしかなり得ません。従ってSBIグループでは顧客価値の増大による業績の向上から得られる利益や創出されたキャッシュを、株主還元に充てるのみならず、今後の更なる成長に向けた投資にもバランスよく配分することで、株主価値の増大を目指しています。

人材価値
SBIグループでは、人こそが競争力の源泉であり、差別化をもたらす主因であると捉え、従業員の採用活動を継続的に行い、国内外で多くの優秀な人材を確保してきました。SBIグループが全面支援するSBI 大学院大学での研修や、グループ会社などでの若手人材の役員
抜擢、女性の管理職への登用などを積極的に行い、国籍や人種、年齢、性別などに関係なく実力に応じた評価を実施することで人材育成にも努め、人材価値の向上に注力してきました。
また、従業員の健康保持・増進などへの配慮や自らが希望するキャリア形成のサポートを行うことなどにより、従業員が働きやすい職場環境を整備し、従業員エンゲージメントを高めています。

企業価値向上のメカニズム

株主価値

人材価値

株主価値の
向上

人材価値の
向上
売上・利益の増加

役職員の待遇
向上

顧客価値の高い商品やサービスの提供「顧客中心主義」をグループ全事業で貫く

顧客価値の
向上
顧客価値

SBI Holdings Annual Report 2021

11

SPECIAL FEATURE
第 1 特集更なる企業価値向上に向けた

4つの重点施策

現在 SBIグループを取り巻く環境は、従来のインターネットを基盤とした世界から、
ブロックチェー

ンを基盤とするデジタルアセットスペースへ移行する過渡期にあると考えています。
近未来に訪れるデジタルアセットスペースにおいて、次の時代の企業生態系を構築し当社グループが更なる飛躍を遂げるための準備を進めつつ、その間にも持続的な成長を図り新中期ビジョンを実現するための4つの重点施策をご紹介します。

1 オープン・アライアンス戦略により一層拡大した生態系を構築
2 革新的技術をベースに新規事業分野を開拓
3 デジタル金融分野におけるグローバル展開
4 グループ運用資産残高の拡大

12

SBI Holdings Annual Report 2021

1 オープン・アライアンス戦略により一層拡大した生態系を構築
SBIグループでは、自社だけの活動のみならず他社と様々な若年層の顧客基盤拡大に向けては、スマートフォンでの取知恵や技術を結集し、今までにない価値を創造することを目引に特化し、顧客の過半数を20〜30代が占めるSBIネオモバ

指しています。
これまでの革新的な研究開発を目指す“オーイル証券も大きく貢献しています。
また、
カルチュア・コンビニエ

プン・イノベーション”という考え方を、更に大きな枠組みで（株）三井住友フィナンシャルグ
ンス・クラブ（株）のTポイントや捉えた“オープン・アライアンス”として業態や国境を越えたのVポイントなど、他社とのオープン・ループ（SMBCグループ）

協業活動を展開しています。

アライアンスによるポイントを活用した取組みについても進め

当社グループがかねてより推進しているネオ証券化、
ネオバンク構想についても、この考えを具現化するものです。

ており、今後、更なる顧客基盤の拡大を見込んでいます。
ネオ証券化の具現化には、株式売買委託手数料に依存しない事業基盤の構築が不可欠です。
そのために、
ホールセール

ネオ証券化

ビジネスの一層の拡充や、金融法人部を通じた顧客金融機関

米国オンライン証券業界においては、IT バブル崩壊による売へのブローカレッジビジネスの拡大、FX 事業、暗号資産事業買代金の減少や、個人投資家の個別投資から確定拠出年金を主軸とするトレーディング収益の増加、外国株式、不動産金（ 401K ）や投資信託などインデックス投資選好の高まり、融といった国内株式以外の商品の強化のほか、投資信託の信2014 年に株式売買委託手数料無料の画期的な株取引サー

託報酬などストック型ビジネス、IFAビジネスといったオンライ

ビスを提供する米国Robinhood Markets社が登場したこと

ン以外の収益など、多様な収益源を確保しそれぞれ拡大させなどを背景に、株式売買委託手数料に依存するビジネスモデる取組みを進めてきました。その結果、トレーディング収益は順調に伸長し、2021 年 3月期は過去最多額を達成しました。

ルからの転換が迫られるようになりました。
この米国での状況を踏まえ、
日本においても手数料無料化のまた、
プライマリーやセカンダリーの株式・債券の引受業務も流れが本格化していくと考え、SBIグループでは2019年に株式堅調に拡大し、主幹事引受社数も過去最多となるなど、着実

売買委託手数料などの無料化を目指す姿勢を競合他社に先駆に収益源の多様化が進んでいます。

「ネオ
けて打ち出しました。
これが現在SBIグループが推進する

また、ネオ証券化の早期具現化や、より一層の顧客基盤拡

証券化」
です。
ネオ証券化では次世代の証券事業を見据え、オ大に向けて、M&Aも積極的に活用していく考えです。既存ビンライン取引での国内株式の売買委託手数料や、現在投資家

ジネスと相乗効果を発揮し相互進化を実現できるか、範囲が負担している一部費用の無料化を図ります。

の経済の効果が発揮されるか、グローバル展開の布石とな

ネオ証券化の具現化に向けては、利益インパクトの比較的小るかといった点を基準に検討していきます。M&Aのターゲッ

さな分野から段階的に取組みを開始しています。2021年4月にトエリアとしては、FX 事業者、暗号資産関連事業者、M&A 仲

は若年層の顧客基盤拡大を加速するべく、未成年口座、25歳

介事業者、資産運用会社など、オンライン取引での国内株式

以下のお客さまの国内株式現物手数料の実質無料化を開始し売買委託手数料への依存度低減に繋がる事業領域を想定ました。
その他のキャンペーンなども積極的に実施し、若年層のしています。

顧客基盤の強化を図ります。

SBI 証券の営業収益（売上高）構成比の推移■ 委託手数料■ 金融収益■ 引受・募集・売出手数料■ トレーディング収益

■ その他

（%）

100
80
60

71.1

40
20

28.1
0

2004年3月期

2007年3月期

2010年3月期※ 2004年3月期と2015年3月期は個別業績を記載。
その他の年度は連結業績を記載

2013年3月期

2016年3月期

2019年3月期

2021年3月期

オンライン取引による国内株式の委託手数料の占める割合は17.5%

SBI Holdings Annual Report 2021

13

SPECIAL FEATURE

第 1 特集：更なる企業価値向上に向けた4つの重点施策

ネオバンク構想の積極的提供する、
いわゆるBaaS（Banking as a Service）

国内銀行業界においては、規制緩和の流れを受け、オープン・な展開が可能になります。

イノベーションの動きが加速しています。2018 年施行の改正

このBaaSによってSBIグループ外
住信 SBIネット銀行は、銀行法においては、国内金融機関にオープンAPI にかかわるの企業と連携し相乗効果を発揮することで、顧客基盤の一層努力義務が課されました。
また、2020 年に施行された銀行法の拡大と革新的な銀行サービスの創出を目指す「ネオバンクの一部改正により、顧客に関する情報を本人から同意を得て構想」の取組みを進めています。
これは、パートナー企業のお第三者に提供できるようになるなど、データ利活用業務に関客さまがその企業のサービスを利用する際、それに付随するする規制が見直されています。

銀行機能を住信SBIネット銀行がプラットフォーマーとして黒※子に徹して提供し、スムーズで快適な金融サービスを利用でネオバンク構想のイメージきる仕組みをパートナー企業と協同で構築していくものです。

CCCグループ
EPARKグループを、2021年3月
ク会員専用の銀行サービス「JAL NEOBANK」

光通信グループ
日本航空（株）

具体的な取組みとしては、2020年4月からJALマイレージバン「T NEOBANK」の提供を開始からはT会員向け銀行サービス

サービス

ICT
交通

不動産

（株）
ヤマダホールディングス

提携先
地域金融機関融資

小売（株）
ヤマダホールディング
しています。
また、2021年7月からは

金融

預金の提供を開始す
スと新たな金融サービス「ヤマダNEOBANK」
るなど、「ネオバンク構想」の取組みは着実に進展しています。
今後もネオバンク構想の推進を通じて、金融サービスを変決済

革し、社会をより快適で便利なものに変えていくことを目指し

観光

エネルギー

ていきます。
※ API（ Application Programing Interface）： ソフトウェアの機能や管理するデータなどを外部の他のプログラムから呼び出して利用するための仕組み

こうした流れに先立ち、住信SBIネット銀行は、2016年に日本の金融機関として初めてAPIを外部企業へ解放し、現在では国内トップクラスと言える20 社以上の企業との接続を実現しています。
これにより、様々な新規事業、商品開発のみならず、預金・融資・決済といった銀行機能を銀行以外の事業者に

地方創生

地方創生に直接的に寄与する地方創生パートナーズ

地方創生は国家プロジェクトであり、日本の持続的な成長には不可欠と言えます。
しかし、それを支える地域社会・経済の地方創生パートナーズおよびその機能提供会社のスキーム

A社

B社
役員派遣
ナレッジ提供等

役員等派遣

企画・立案

SBI地方創生サービシーズ（SBIグループが51%超を保有）
資本金20〜30億円程度、株主は10社程度に限定

匿名組合を想定

システム
（案）
損益・
財産分配

匿名組合
出資

C社、D社

14

人材・
事業承継
（案）

スマートシティ・
国際金融都市
（案）

損益・
財産分配

大口出資

A社

SBI Holdings Annual Report 2021

B社

匿名組合
出資

E社、F社

役員派遣
ナレッジ提供等

役員等派遣

SBI地方創生投融資（SBIグループが51%超を保有）
資本金1〜2億円程度、株主は数社に限定
機能提供

環境
エネルギー
（案）

H社

テーマごとに投融資がGPのファンドを設定

海外向け
投融資ファンド
（案）
損益・
分配

LP

損益・
分配

大口出資

出資

I社

事業承継
ファンド
（案）

まちづくり
ファンド
（案）

G社

H社

LP

出資

J社

投資事業有限責任組合を想定

領域ごとにサービシーズがGPのファンドを設定

G社

要である地域金融機関の多くは、非常に厳しい経営環境に置

なお、
当社グループの経営資源の状況に鑑み、戦略的資本・

かれています。具体的な課題としては、長期的には高齢化、人

業務提携先は最大 10 行を想定しており、残る2 行については口減少などのマクロ経済環境の変化、中期的には金融イノ

2022年3月期中に決まると考えています。

ベーションの進展、短期的には預貸率の低下、日銀のマイナス
金利政策などが挙げられます。

SBIホールディングスの戦略的資本・業務提携先という考え方のもと、
SBIグループは「公益は私益に繋がる」
これまで全国各地の地域金融機関との提携を拡大・強化し、地域金融機関の収益力改善や企業価値向上に繋がる取組み
を通じて、地方創生の具現化を目指してきましたが、それだけ

2022年3月期中に（株）筑波銀行した。そこで地域金融機関のみならず、地域住民、地域産業、
地方公共団体の4つの経済主体すべてにアプローチすること（株）仙台銀行実現という同じ志を有する複数のパートナー企業と共同で地方創生パートナーズを設立しました。地方創生パートナーズは様々なパートナーを巻き込み、地方創生のための企画・戦略

BANK

BANK

提携発表予定では地域経済の課題を解決するには不十分であると痛感しまで、地域経済の活性化に直接的に貢献するべく、地方創生のBANK（株）島根銀行

SBI地銀
ホールディングス
出資先（株）
きらやか銀行を立案し推進していく母体としての位置づけであり、
このほか（株）東和銀行に地方創生に資する様々な機能を提供する主体として、SBI（株）福島銀行（株）筑邦銀行（株）清水銀行

地方創生サービシーズ、SBI 地方創生投融資の2 社を設立しました。SBI 地方創生投融資においては、第 1 号案件として地域の中堅・中小薬局の事業承継問題の解決に取組むべく、I&H

公益は私益に繋がる

地方創生に関する各種施策は、提携先の地域金融機関のみ（株）（ 通称：阪神調剤グループ）への投資を2021 年 4月に決ならず、SBIグループに対しても様々なメリットをもたらし得る定しました。

取組みと考えています。例えば、地域金融機関とSBIグループ

地域金融機関との戦略的資本・業務提携の推進なかった多様な金融商品を顧客に提供できるようになりまし

各社の業務提携により、地域金融機関はこれまで取扱ってい地方創生パートナーズを通じた地域経済全体に対する働きかた。
これは、地域金融機関の顧客利便性を高めるのと同時に、けとあわせて、地域金融機関との連携も引続き強化していきま

SBIグループにとっては地方における販路の拡大に繋がっていす。2021 年 6 月末現在、当社グループでは（株）島根銀行、ます。

（株）福島銀行、（株）筑邦銀行、（株）清水銀行、（株）東和銀行、

また、SBIグループにおける地域金融機関等からの資産運（株）
じもとホールディングス（（株）
きらやか銀行、（株）仙台銀用受託額は、2021年6月末時点で3兆円を突破していますが、行）、（株）筑波銀行の8行と戦略的資本・業務提携を行っていそのうち地域金融機関 39 行が共同出資するSBI 地方創生アます。
これは出資先地域金融機関の「自己変革」「自己進化」にセットマネジメントにおいては、地域金融機関から8,700 億円

よって「質的な転換」を図ることを全面的に支援するもので、超の資産運用を受託しています。地域金融機関にとっては外有価証券運用の高度化や、
フィンテックへの対応、
システムコ

部委託を通じて有価証券運用の高度化・多様化を実現するこストの増加といった地域金融機関が抱える諸課題に対し、とができ、SBIグループにとっては受託資産の拡大による運用

SBIグループの経営資源も活用しながら、二人三脚で課題解

報酬の増加に繋がっています。地域金融機関の収益力強化

決・改善に取組んでいるものです。

SBIグループはこれまでも多くの地域金融機関と業務提携

は、前述の通り地域経済の活性化という公益に資するものです。
すなわち、地域金融機関との提携が双方にもたらすこうしを行ってきましたが、あえて戦略的資本・業務提携を行うのた成果は、当社グループが掲げる「公益は私益に繋がる」
といは、その方がより踏み込んで地域金融機関の企業価値向上にう理念を体現したものであるといえます。

貢献できると考えるためです。当該金融機関の課題を的確に把握し、その解決のために我々のノウハウ、エクスパティーズ（専門的知見）を提供し、タイムリーにその効果を検証していくことを目的としています。

SBI Holdings Annual Report 2021

15

SPECIAL FEATURE

第 1 特集：更なる企業価値向上に向けた4つの重点施策

地域金融機関の有価証券運用を支援するSBI ボンド・インベストメント・マネジメント
および SBI 地方創生アセットマネジメントの運用残高は2 兆円を突破（億円）

12,000■ SBIボンド・インベストメント・マネジメント■ SBI地方創生アセットマネジメント

11,06010,000

9,229
8,000

6,000

4,000

2,000

0

3月

9月

2018年

3月

2019年

9月

3月

2020年

9月

3月 7月6日

2021年

地方創生の一環としての国際金融都市構想
SBIグループでは、地方創生の一環として、関西以西の地域経と、同月に株式会社化を果たした（株）堂島取引所の2（ODX）

済活性化のため大阪・神戸における次世代の「国際金融センつの組織です。ODXが運営を予定しているPTSは、
まずは株

ター構想」を推進しています。具体的な取組みとしては、大阪

も取式の取扱いから始め、その後セキュリティトークン
（ ST ）の強み・ポテンシャルを活かした国際金融都市の実現を官民扱うグローバルな次世代の取引所を目指します。
また、
（株）堂

り設 立した P T S 運 営 会 社の大 阪デジタルエクスチェンジ

で推進するべく、
自治体や経済団体、外資を含む銀行、証券な

島取引所は世界初の先物取引所である「堂島米会所」の流れ

ど官民の総力を結集して設立された「国際金融都市 OSAKA

を汲む、現在日本で唯一のコメ先物市場です。世界的にも有推進委員会」に、SBIグループからも委員や所属団体を通じて名な「堂島」のブランドを活かし、将来的にはグローバルな総オブザーバーとして参画しています。
また2021年夏には、関西合取引所グループの構築を目指しています。SBIグループは同の主要企業が集まるビジネスの拠点・大阪市中之島に、SBI社の株主として資本面でのバックアップはもちろんのこと、国ホールディングス大阪本社を設立する予定です。新設事業会

内外の出資・提携先企業とのコネクションを活用してグローバ

社およびSBIグループ各社の大阪拠点を順次集約し、関西地

ルな総合取引所の形成をサポートしていきます。加えて、大阪・域におけるグループの一大拠点を構築します。
そして、
この次世代の国際金融センターの中核をなすのが、

2021年4月にSBIグループとSMBCグループの共同出資によ神戸にフィンテック企業を積極的に誘致し、大阪・神戸をフィ
ンテック企業の集積地とすることで、次世代の国際金融センター構想の具現化に貢献していきます。

関西以西においてフィンテック企業の集積地確立を目指す• 産業クラスターの形成• 経済効果の波及

16

SBI Holdings Annual Report 2021

• フィンテックベンチャー• 金融機関・IT企業• コールセンター、コンサル、士業等々の様々な企業を集積

2 革新的技術をベースに新規事業分野を開拓
SBIグループでは、新規事業分野の開拓にあたり、革新的先な競争を働かせることができ、ひいては利用者の利益に繋が端技術を持つベンチャー企業へ積極的に「投資」
し、そのテクるものと考えています。

ノロジーをグループ内に「導入」することで、革新的技術を逸同様にSBIグループ出資先の米国 R3 社が開発する企業・

早くグループに取り込み事業を拡大してきました。更に、テク

法人向けDLT「 Corda 」を活用したビジネス展開も進めていノロジーに留まらず社内に蓄積されたノウハウもあわせてアます。2021 年 4月には、サプライチェーンの透明性やアカウン

ライアンスパートナーへ「拡散」するというステップを踏むこと

タビリティ（説明責任）の実現によって、SDGsにも貢献するで、より多くの企業や消費者に利益をもたらすことができるとサプライチェーンの構築を目指して、新会社 SBIトレーサビリ

考えています。

ティを設立しました。2021 年 5月には、SBIグループがこれま

例えば、当社グループ会社であり、地域金融機関等 38 社

で複数の地域でデジタル通貨やプレミアム付電子商品券の（ 2021 年 6月末現在）に出資いただいているマネータップ社

発行を支援してきた実績を活かして、SBIホールディングスとの例が挙げられます。
マネータップ社が提供する次世代金融（株）筑邦銀行、九州電力（株）とが共同で「（株）
まちのわ」を

インフラは、当社グループ出資先である米国 Ripple 社の分散設立しました。提供を予定している情報プラットフォーム「ま型台帳技術（ DLT ）を活用していますが、接続銀行数は2021

ちの縁」は地域通貨・プレミアム付電子商品券などの発行・運年 12 月までに20 行に達する見込みです（ 2021 年 6 月末現用を支援するだけでなく、データを活用して地域の活動を可在、6 行と接続）。提供サービスの 1つであるアプリ「 Money

視化することで、地方創生および地域経済の活性化推進に一

Tap 」は、自行内・他行宛を問わず、24 時間 365日いつでも無層貢献するものと考えています。

料な銀行口座間の直接送金を日本で初めて可能にしました。

また、近未来に訪れるフィンテック2.0の時代においても核こうした次世代の決済インフラを提供することで、CAFISなどとなる革新的技術・サービス領域へ「投資」を行っていくことの硬直化した既存の決済インフラの料金水準に対して健全で、デジタル世界（デジタルアセットスペース）が進展するこれ

SBIグループの基本戦略のプロセス
SBIグループのベンチャー投資基本戦略の3つのプロセス

1 投資
2

SBIグループ内での仕組み

SBIホールディングス・SBIインベストメントを中心とする有望ベンチャー企業等への投資

導入 JV活用等を通じたSBIグループ内での技術評価・活用

プライベートエクイティへの投資事業• 成長分野に特化する集中投資戦略• 資本のみならず知識・戦略の提供

金融サービス事業• フィンテック1.5：

既存の企業生態系を活かしながらWeb-basedな中でブロックチェーン活用を開始• フィンテック2.0：

ブロックチェーンのアプリケーションを広範囲に導入

3 拡散

業界横断的な技術拡散

SBIグループ全事業• 新技術を提供する子会社や関連会社の設立等• グループ外企業とのアライアンス強化

SBI Holdings Annual Report 2021

17

SPECIAL FEATURE

第 1 特集：更なる企業価値向上に向けた4つの重点施策

からの時代においても更なる成長を実現できるよう準備を進（ウェルスナビ）」に関しては（株）横浜銀行を含む複数の会社

めています。

とのコラボレーションを実現させました。
また、BASE（株）と投資先企業が持つ先端技術のアライアンスパートナーへの連携して、地域金融機関の取引先へ低コストでのネットショッ

拡散事例も増加してきました。AI 関連領域における最先端技

プ開設を推進しています。
これらは地域金融機関や地域企業

術を有する米国 DataRobot 社とは、共同で地域金融機関にの収益力強化、ひいてはSBIグループの地方創生戦略の推進

おけるAI 利活用とAIリテラシー向上を支援しているほか、ウェにも繋がっています。

ルスナビ（株）が提供するロボアドバイザー「 WealthNavi

3 デジタル金融分野におけるグローバル展開
創業以来、SBIグループはインターネットの急速な普及ととも式や債券などの有価証券や、不動産などの実物資産をトークに成長してきましたが、特にウェブを活用してつくり上げた金ン化してブロックチェーン上で管理するもので、2019年5月に

融生態系を、SBIグループではフィンテックの初期段階である成立した改正金融商品取引法および改正資金決済法により、「フィンテック1.0 」
としています。次いで、AIやビッグデータ、

ST に対しても金融商品取引法が適用されることとなりまし

IoT、ロボティクス等々の要素技術やブロックチェーンを、完成た。2019年10月に設立された自主規制団体（一社）
日本STO

したウェブベースのインターネット金融生態系上で活用するこ協会を通じて、国内の業界ルールを整備するなど、健全なSTとを「フィンテック1.5」と定義しており、我々は現状この段階に発行市場の発展に尽力しています。
また、STの流通市場を創あります。
そして今後 3 〜 5 年程で、既存のウェブを必ずしも必出するべく、前述の通りODXの運営するPTSでSTを取扱う予要としない、
ブロックチェーンを基盤とした、
これまでと次元の定であるほか、ODXとドイツのBörse Stuttgartグループ、スイ

異なる「フィンテック2.0」の世界が拡大し、
デジタルアセットス

スのSIXグループ、およびシンガポールでSIXグループとSBIグ

ペースに飛躍的な進化がもたらされると考えています。SBIグ

ループが共同設立を目指すデジタルエクスチェンジ等々とのループはこの時流を捉え更なる成長を遂げるべく、既に様々な相互接続を行うことで、STを取扱う世界最大級のグローバル事業で準備を進めています。

コリドーの形成を目指します。

例えば、
このフィンテック2.0の領域に該当するものとしてセ

また、世界初のデジタル資産銀行の営業を行うスイスのキュリティトークン（ ST ）が挙げられます。SBIグループはこの

Sygnum Bankとの資本業務提携を通じて、国内初のデジタ

STの発行・流通市場の創出に力を入れています。STとは、株

ルアセット銀行創設に向けても準備を進めています。

SBIグループが考えるフィンテックの進化
フィンテック2.0• ブロックチェーンを中核技術とし、革新的な金融サービスを提供するデジタル金融生態系• 進化した要素技術も活用

フィンテック1.0
インターネットの爆発的な拡大とともに、
SBIグループは1999年の創業後16年で金融サービス事業の生態系を完成

18

現在地

フィンテック

1.5

完成したオンライン金融生態系において、ウェブを通じてブロックチェーン技術や様々な要素技術を活用

フィンテック1.0、
1.5

フィンテック2.0• ウェブの存在が不可欠• ウェブを通じて、世界規模で情報を交換• AI（人工知能）、ビッグデータ、IoT、ロボティクス等々の要素技術をウェブ上で活用した金融サービスの新たなソリューションが登場（フィンテック1.5）• ブロックチェーンをウェブ上で活用可能• 分散型台帳技術（DLT）も進展• ウェブは必ずしも必要ない• ブロックチェーンが中核的技術• 既存の要素技術はより進化しつつブロックチェーン技術と融合した形で活

SBI Holdings Annual Report 2021

用される

• インターネット上で価値の交換を可能に

4 グループ運用資産残高の拡大
プライベートエクイティを含むSBIグループの運用資産残高はしています
が新規株式公開（ IPO ）を実現（他に3 社が M&A ）2021 年 3月末時点で4.4 兆円を突破しており、遅くとも2026

が、今後も主要ファンドからの投資先企業のIPO 予定が豊富

年3月までには10兆円超への拡大を目指しています。

であることから、中長期にわたり高水準の利益貢献が期待でベンチャーキャピタル事業においては、SBIインベストメント

きます。また、米国で近年急増している「特別買収目的会社

が2015年12月に設立したFintechファンド、2018年1月に設（ S P A C ）」を通じた上 場についても、投 資 先 企 業の米 国立したSBI AI&BlockchainファンドおよびSBIホールディン

Social Finance社がこの手法で2021年6月に上場を果たし、グスからの投資を通じて、
これまで計約 1,195 億円、171 社

他にも複数の投資先企業が検討していることから、運営ファンのフィンテック領域などの企業へ投資し（2021年4月末時点）

ドのパフォーマンス向上が期待されます。

てきました。2021 年 4月にはSBIインベストメントが設立した資産運用受託事業においては、前述の通り地域金融機関か新ファンド、通称「 SBI 4+5ファンド」を国内最大級であるらの資産運用受託額が順調に拡大しています。地域金融機関

1,000 億円規模で運用することを発表しました。同ファンドはにおいては、有価証券運用の高度化・多様化に向けた外部委

従前までの投資注力領域であるフィンテック、AI 、ブロック

託の必要性が高まっていることから、今後も地域金融機関かチェーンや、「Society 5.0 for SDGs」の実現にも寄与するコらの運用受託の拡大余地は大きいとみています。

アテクノロジ ーとしての 5 G 、I o T 、ビッグデ ータに加え 、

また、海外で構築した銀行や証券を中心とする事業基盤を「 Industry 4.0 」を推進するロボティクス、その他ヘルスケア

一層充実させ、内外の金利差や為替の変動を利用した効率的（医療・介護）、
インフラ（交通・エネルギー）、食品・農業などのなアービトラージを推進することで、運用パフォーマンスの向幅広い産業における革新的技術・サービス領域を投資対象と上に繋げていきます。

しています。2021 年 3月期は、SBIグループ投資先企業 19 社

プライベートエクイティを含むSBIグループの運用資産残高（億円）

50,000■ 投資信託等■ プライベートエクイティ等

40,00044,3902020年3月に
レオス・キャピタルワークスの子会社化を発表

30,00021,841

20,0002018年9月に
運用資産1兆円を突破

17,245

10,000

0

2015年
3月末

2016年
3月末

2017年
3月末

2018年
3月末

38,245

2019年
3月末

4,596

6,145

2020年
3月末

2021年
3月末

※1 各月末日における為替レートを適用※2 億円未満は四捨五入※3 プライベートエクイティ等には現預金および未払込額は含まれていません。2017年3月末までは投資事業組合等による投資のうち、市場価格のない非上場株式
等は取得原価（減損処理を行ったものは減損処理後の金額）で評価していますが、2018年3月末以降は公正価値で評価しています。
※4 投資信託等は投資信託と投資顧問の合算値ですが、SBIアセットマネジメントが運用指図を行っているファンドにおいて、モーニングスター・アセット・マネジメン
トが投資助言を行っている場合は、投資信託と投資顧問のそれぞれに計上しており、一部重複があります。

SBI Holdings Annual Report 2021

19

財務・非財務ハイライト
連 結財務ハイライト（ IFRS ）
収益

税引前利益
A

収益

A

税引前利益

（億円）

（億円）

6,000

1,500

4,500

3,000

2,619

xx

750

830
718

300

0

2018

2019

2020

2021

2018

2019

2020

339.78

300

xx

250

159.38150

xx

1,937.72

1,200

2,000.82 1,955.91

xx

2020

2021

XX

XX

xx

85

80
60

xx

xx

120

100

40

600

100

100

100

80
xx

80

20

20

20

2019

2020

2021

xx

70
50

xx

40

20

50
0

0

0

2017

2018

2019

2020

2021

2017

金融サービス事業※
収益

2018

2019

2020

税引前利益

A

B

XX

XX

収益

税引前利益

A

アセットマネジメント事業

（億円）

（億円）

3,500

2,400

2,800

2,173

2,292

1,176

1,186

858

849

600

0

2019

565

534

0

2018

2020

収益
税引前利益
バイオ関連事業

XX

XX

56

55
42

40

37

39

2021

0

1,158

804

2017

2018

20
1,200

666

2017

バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業

60

2,083

1,400

639

XX

15

1,800

2,468

1,770

489

B

XX

10

（億円）

3,117

2,100

2021

アセットマネジメント事業※

金融サービス事業

700

2019

120

2,297.87

1,800 1,856.47

100

0

2018

1 株当たり配当金
中間
期末
1株当たり配当金2,400

163.18375（円）

220.54 231.43

200

9

525

325

2017

（円）

350

467

2021

1 株当たりA
親会社所有者帰属持分（BPS）
1株当たり親会社

（円）

811

0

2017

基本的 1 株当たり当期利益（EPS）
A（親会社の所有者に帰属）
基本的1株

8.7

150

0

2017

11.9
8.3

300

431

1,500

11.6

450

658

600

18

16.0

600

900

xx

（%）

900

1,404

1,200

3,681

3,514

3,370

親会社の所有者に帰属する当期利益（左軸）XXXX
親会社 親会社所有者帰属持分当期利益率（右軸）

（億円）

5,411

xx

親会社の所有者に帰属する当期利益
親会社所有者帰属持分当期利益率（ ROE ）

511

-100

352

139
2017

2018

2019

2020

-50

2021

△96
2017

△373

△192

△114

2018

2019

2020

△86
2021

※ 2017年3月期〜2021年3月期においてセグメント変更を行っているグループ会社がありますが、上記数値は当該会計年度における公表数値を使用しており、連続性がない場合があります。

20

SBI Holdings Annual Report 2021

非 財務ハイライト
連結従業員数に対する海外拠点
における従業員数の割合

展開国・地域数23

これまでに新規株式公開を果たしたグループ会社数

39.1

ヵ国・地域

15

%

（ 2021 年 3月末現在）

社（ 2021 年 3月末現在）（ 2021 年 3月末現在）

成長市場であるアジアの新興国を中心に海外拠点を設立しており、各分野においてグローバルな事業展開を推進しています。

「日本のSBIから世界のSBI」へとグロー
バル展開する中にあって海外拠点における従業員の割合が増加しています。

現在、当社の潜在的企業価値を顕在化させるべく、グループ会社の新規株式公開を推進しています。

女性取締役人数／比率

独立社外取締役人数／比率

取締役会への出席率

7 46.7100.0

2 13.3人 ／%（ 2021 年 6月末現在）

人／%（ 2021 年 6月末現在）%（ 2021 年 3月末現在）

SBI ホールディングスでは女性取締役
を2 名選任しており、全取締役計 15 名に占める割合は13.3%です。

独立社外取締役は前年に比べ2 名増加の7 名を選任しており、全取締役計 15名に占める割合は46.7%です。

取 締 役および監 査 役の取 締 役 会への出席率は100.0%となっています。

長期発行体格付

株主構成に占める
機関投資家比率

SBI 子ども希望財団

BBB+

73.0

（ 2020 年 8月24日時点）

当 社 は（ 株 ）格 付 投 資 情 報 センタ ーより、長期発行体格付 BBB+（方（ R&I ）
向性：安定的）を取得しています。

%（ 2021 年 3月末現在）

国内外 機 関 投 資 家による保 有比率が上昇しており、中でも外国人による保有比率が高く、45.1%となっています。

寄附実施累計金額

10 8

約

億

千万円

（ 2021 年 3月末現在）（公財）SBI 子ども希望財団を通じて児
童福祉問題の解決に積極的に取組んでおり、2021 年 3月期までの寄附実施
累計金額は約 10 億 8 千万円となっています。

SBI Holdings Annual Report 2021

21

経理・財務担当役員メッセージ

新たなビジョン達成に向け成長を加速させるとともに、リスク管理体制を強化

SBIホールディングス
執行役員 経理・財務担当

勝地 英之

新型コロナウイルス感染症拡大の長期化に伴う影響とにおける生活様式の変化に適合する事業を展開している企業等へ

2021年3月期の状況についての投資が多かったことなどが要因となり、保有有価証券の公正価値
評価の変動による損益および売却損益が好業績に貢献しました。

2021 年 3月期は、コロナ禍による生活様式の変化が加速したこと

2020 年 3 月期まで未 上 場 銘 柄に含まれていた複 数の投 資 先がで、オンライン中心のビジネスを展開するSBIグループの優位性が2021 年 3月期に株式公開したことで上場銘柄に切り替わったことコロナ禍に伴い在宅時間が増え現れた1 年だったと感じています。

も寄与し、上場銘柄の評価損益は537 億円を計上しています。2022

たことは、特に金融サービス事業にとっては強みが活きる局面が多

年 3月期については2021 年 3月期以上の企業の公開が予定されてかったと認識しており、
コロナ禍が本格化した2020 年春頃こそ厳おり、引続き堅調な収益獲得を見込んでいます。
また、ここ数年当該しい状況がありましたが、最終的には銀行や証券、保険の主力事業セグメントの安定した利益源となっている韓国のSBI 貯蓄銀行は、が非常に好調に推移しました。国内株式市況では 2 市場合計のコロナ禍にもかかわらず順調に正常債権を積み上げ基礎的収支が一日平均個人株式委託売買代金が 52.2%と前期に比べ大きく伸更に拡大したことから過去最高の業績を達成、SBI 証券に次ぐ利益

長したことで、SBI 証券の委託手数料は41.7％増加となりました。

貢献を果たしました。

※1

また、FXや暗号資産取引、外債販売などのトレーディング収益も前

バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業（ 2021 年

期比 41.7％増と拡大した結果、SBI 証券の当期利益は461 億円と「バイオ関連事業」から名称変更）においては、
3月期第 3四半期より過去最高を更新しました。住信 SBIネット銀行は住宅ローン事業がクォーク社の赤字額の減少に加え、現在の健康志向の高まりなどを引続き好調に推移したこと等が寄与し、IFRS 取り込みベースの持受けた5-ALA 製品の販売が増えているなどの好材料もあり、セグメ

分法による投資利益は72 億円と高水準になりました。保険事業にント全体の赤字額は大きく減少しました。なお、クォーク社について

ついても保有契約件数の堅調な増加により当期利益が 7 億円と増は期待していた最後のパイプラインが失敗という残念な結果に終わ収増益を達成しました。

りましたが、その直後から積極的なコスト削減を進めるとともに、複

また、アセットマネジメント事業については、主要ファンドである

FintechファンドやSBI AI&Blockchainファンドにおいて、コロナ禍

22

SBI Holdings Annual Report 2021

数の候補先と売却に向けた交渉を既に開始しており、2022 年 3月
期への影響は限定的と考えています。

その他では、SBIソーシャルレンディングの未償還元本相当額の意識を高める必要性を感じた1 年でもありました。SBIソーシャルレ

償還に向けた取組みを開始することに伴う約 145 億円の損失処理

ンディングの問題を契機として、
このような事案の再発防止に向け、などもありましたが、連結業績（ IFRS ）においては、収益 5,411 億円

グループ会社の管理体制の見直しを行いました。スピード感のある（前期比 47.0％増）、税引前利益 1,404 億円（同 113.3％増）、親会

意思決定・事業展開という当社グループの強みは活かしつつも、そこと、いず社の所有者に帰属する当期利益 811 億円（同 116.3％増）には規律も必要です。
このため、今後はグループ全体でリスク点検体

れも創業以来、過去最高の業績を達成することができました。

制の強化、および内部管理体制の一層の強化を図っていきたいと考新型コロナウイルス感染症拡大による影響は、ワクチンの普及などによりいずれ緩和されるでしょう。
しかし、一度変わってしまった人々の生活様式が100％元に戻るかと言えばそうではないと考えています。顧客・投資家の金融サービスにおけるオンライン選好の傾向は今えています。
※1 東京・名古屋証券取引所に上場している内国証券（マザーズ、JASDAQ 、セントレックス含む）

新中期ビジョンについて後も続くでしょうし、コロナ禍で注目を集め、成長した暗号資産はまだまだ成長余地があるとみています。米国におけるインフレや金利上昇

2018 年 4月に、以下の5つの項目でビジョンを打ち出しました。このは懸念材料ではあるものの、
オンライン金融はこれまで以上に当社グ

うち、連結税引前利益、ROE 、年間配当金の3 項目については、掲げ

ループの強みを発揮していけるフィールドだといえるでしょう。

た目標を達成することができました。そして改めて今回、3 〜 5 年を目

ひとつひとつの投
一方、SBIグループの事業規模の拡大に伴って、安にしたSBIグループの新中期ビジョンを策定しました。連結税引資案件や事業の規模が拡大しており、今まで以上にリスクに対する

うち新規事業の税引前利益の総額が占める前利益で3,000 億円、

2018 年 4月に制定したビジョンの達成状況
金融サービス事業、
アセットマネジメント事業ならびにバイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業の税引前利益の構成比が3年後に５：４：１に、5年後に５：３：２となるよう各事業の育成を図る（単位：億円）

過去 3 期間のセグメント別の連結税引前利益（ IFRS ）の状況
金融サービス事業

アセットマネジメント事業

バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業2019 年 3月期

666（構成比：68%）511（構成比：52%）▲192（構成比：▲20% ）2020 年 3月期

534（構成比：69%）352（構成比：46%）▲114（構成比：▲15% ）2021 年 3月期

858（構成比：53%）849（構成比：52%）▲86（構成比：▲5% ）1,000 億円超の達成を目指す

連結税引前利益は、1 〜 2 年後に2019 年 3月期

830 億円

2020 年 3月期

2021 年 3月期

658 億円 1,404 億円
100 円の水準へ

年間配当金は1 株当たり

2019 年 3月期

100 円（記念配当5円含む）

2020 年 3月期

100 円

2021 年 3月期

120 円

ROEは

10% 以上の水準を維持

2019 年 3月期

11.9 %

2020 年 3月期

8.3 %

2021 年 3月期

16.0 %

潜在的な企業価値の顕在化を図ることで、時価総額
ピーク時1 兆円を目指す

8,126 億円

（ 2021 年 3月19日、終値：3,335円）

SBI Holdings Annual Report 2021

23

経理・財務担当役員メッセージ

今後の投資領域について割合を20% 程度、ROEは10% 以上の水準を恒常的に維持するという目標です。
これらは簡単な目標ではありませんが、オーガニック・グロースに加え、M&Aなども活用しながら達成に向けて邁進したい

引続き、
フィンテック関連、暗号資産関連、FX 、資産運用などの領域と考えています。新規の投資や事業にリスクがあることは否定できまに対しては、投資のみならず、事業の拡大に向けて積極的に資本をせんが、ケースバイケースでリスクの水準をしっかりと見極め、目標と投下していくことに変わりはありません。
投資の側面からは、2021 年 4月に国内最大級となる1,000 億円の接近・乖離の検証を精緻に行いながら、当社らしく果断に、ベン

フィンテック、AI 、
ブ
規模で運用を開始した「 SBI 4+5ファンド」は、チャーらしさを失わず事業規模の拡大を目指していきます。
これまで同様に10% 以上を目安と考えてまた、ROEに関しては、の実現にも寄与する
ロックチェーンや「 Society 5.0 for SDGs※2」

います。
ただし、単純にROEの高低のみに焦点をあてるのではなく、「 Industry 4.0 」
を推進す
コアテクノロジーとしての5G 、IoTに加え、その他の項目、例えばレバレッジが高くなりすぎないようバランスをるロボティクス、その他ヘルスケア、インフラなど幅広い産業におけ取りながらの財務運営を心掛けたいと思います。

る革新的技術・サービス領域を投資対象としています。

これらの成長目標に対する財務的な取組みとしては、盤石な外部事業の側面からは、既存ビジネスとのシナジーをいかに追求でき調達手段を確保できているかどうかが最も重要です。幸いなことにるか否かがカギとなると思います。昨年子会社化したレオス・キャピ

当社は取引銀行や社債投資家の皆さまと安定した良好な信頼関係

タルワークスや英国 B2C2 社といった会社とは既存ビジネスとのシを構築できていますが、今後の事業拡大に向けて、これらの関係をよ

ナジーを速やかに実現することができました。今後も既存ビジネスり発展させていきたいと考えています。

とのシナジーとそこから生まれるリターンについて、対象を選定する2015 年 12月に設立したFintechファンド、2018 年 1月に設立し段階からこれまで以上にしっかりと検討したいと思います。そして子たSBI AI&Blockchainファンドも投資フェーズを終え、回収フェー会社化した後もそれらを点検し、予定通りに進んでいないのであれ

ズに入りました。
このように既存資産の回収によって確保される内ば何が問題なのか、どういった解決策を取るべきなのか、
こういった

部資金も活用し、外部から調達された資金と合わせて、バランスを取PDCAのサイクルを徹底していくことも規律のある事業拡大に繋がりながら成長路線を財務的に支援したいと思います。

ると信じています。
※2 「 Society 5.0 for SDGs 」は、（ 一社）
日本経済団体連合会が提唱する、「 Society5.0」の実現を通じて国連で採択された持続可能な開発目標「SDGs」の達成をはじめとする様々な社会課題の解決に貢献していく活動方針

株主還元と成長投資の考え方
当社は、事業の持続的成長を通じて安定的に資金を確保し、一部を

FY

FY+1
P/ L

株主に還元しつつ、内部留保を積
み増し、更なる成長分野へ投資して

B/S

収益

います。
そして、投資した資本を株主の皆

資産

次期 B/S

資産

利益成長や配当増に繋げるほか、次なる成長投資に向けて資本を増加させています。

ROE

株主資本

株主資本

ROE

10 %以上当期利益

40 % を下限
内部留保（成長投資の源泉）

SBI Holdings Annual Report 2021

負債

借入余力の増加
財務レバレッジ

配当・自己株式取得

24

収益

負債

さまの期待収益率（株主資本コスト）を上回るROEに結びつけることで、次期 P/ L

10 %以上 当期利益

株主資本の成長
再投資

利益の成長

40 % を下限
配当・自己株式取得
株主還元の増加

内部留保（成長投資の源泉）

株主還元と今後のIRコミュニケーションについて一方で、株主や投資家の皆さまに当社への理解を深めていただくことに関しては、当社サイドに改善するべき点がまだまだあると考え配当金総額と自己株式取得の合計額により算出される総還元性向ています。申し上げるまでもなく、当社グループの事業領域は、金融

については① 40%を下限とし、②キャッシュ・フローを伴わない営業

サービス事業からアセットマネジメント事業、更にバイオ・ヘルスケア

投資有価証券の公正価値評価損益の総額（ FVTPL ）が連結税引前＆メディカルインフォマティクス事業まで非常に多岐にわたります。

利益に占める水準によっては、連結税引前利益からFVTPLを控除

また、他社に先んじて新規事業領域への参入をスピード感を持ってする等の調整を行ったうえで還元額を決定するという方針を2018

進めるという積極的な企業文化を持ち合わせています。暗号資産分

年 4月に定めました。2021 年 3月期においては、税引前利益は最高野への参入や地域金融機関との提携はその具体例なのですが、ス

益ではあったものの、税引前利益に占めるFVTPLの比率が約 55％

テークホルダーの皆さまの中には「暗号資産価格に過度に連動したと高水準であることを考慮し、②のルールを適用することとしまし

収益構造に変化したのでは」、
あるいは「事業構造が複雑化してわかた。
これにより、期末の1 株当たり普通配当は前期から20円増となる

りにくくなった」とお考えの方々もいらっしゃるかもしれません。
もち100円とし、中間期の20円と合わせて年間 120円の配当を実施し、ろん、これらの新規事業は現時点においても成果が出始めており、
ご

総還元性向は36.2%となりました。今後も業績を踏まえて配当額を心配には及ばないと考えていますが、そのようなご懸念を払拭でき決定するという大原則に変わりはなく、事業成長と株主還元のバラるように、ステークホルダーの皆さまへの丁寧な説明と積極的な対ンスの取れた財務運営を行ってまいります。

話により一層努めてまいります。新型コロナウイルス感染症の拡大

また、前ビジョンにおいて時価総額 1 兆円という目標が未達成であったことについては、IR 活動のあり方を振り返るきっかけになったにより見送っている株主や投資家の皆さま向けの対面での説明会も状況が改善次第、再開したいと考えています。

と感じています。時価総額に関して当社がコメントする立場にないことは承知していますが、自らのポテンシャルは十分あると自負しています。

IR 活動の状況（ 2021 年 3月期）
活動名

回数

機関投資家・アナリスト向け説明会

4回

決算業績、事業見通しを中心に四半期ごとに決算説明会を実施

海外機関投資家向け
IRカンファレンス

3回

証券会社主催のIRカンファレンスにて
海外の機関投資家とのミーティングをオンライン形式にて実施

株主向け経営近況報告会

1回

毎年6月に開催される株主総会直後に開催

機関投資家・アナリスト個別面談

随時

国内外の機関投資家やアナリストからの要望に応じて随時実施

随時

決算情報をはじめとする適時開示資料、各種プレスリリース、説明会動画や企業の社会的責任について掲載

IR資料・説明動画のホームページ
掲載

活動内容

※ 例年実施している個人投資家向け説明会・国内機関投資家向けスモールミーティングは新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い2021年3月期は実施を見送り

SBI Holdings Annual Report 2021

25

役員一覧

（2021年6月29日現在）

取締役

1 取締役会出席状況

氏名・当社における地位

北尾 吉孝

代表取締役 社長
（ CEO ）

重要な兼職

代表取締役 副社長
（ COO ）

中川 隆

代表取締役 副社長

髙村 正人

代表取締役 副社長

森田 俊平
専務取締役

山田 真幸
取締役

日下部 聡恵
取締役

吉田 正樹
取締役

1 12 回中 12 回

2 4,007,960 株

1 12 回中12 回 2 867,870 株 3 経営全般
（金融） 4 金融サー
ビス事業の中核を担うSBI 証券、住信 SBIネット銀行などの重要な役職を歴任し、2015 年 4月からはSBIキャピタルマネジメント代表取締役社長として、ベンチャーキャピタル事業並びに海外金融サー
ビス事業を牽引してきたことなど。

SBI Investment KOREA Co., Ltd. 取締役

1 12回中12回 2 292,000 株 3 経営全般
（金融） 4 SBIグループの中核事業であるアセットマネジメント事業および金融サービ
ス事業において、SBIインベストメント代表取締役、SBIファイナン
シャルサービシーズ代表取締役社長などの重要な役職を歴任し、また、人事・総務管掌役員として、SBIグループ全体における人事施策の立案、推進を中心とした業務を統括してきたことなど。

（株）SBI 証券代表取締役社長
SBIファイナンシャルサービシーズ（株）代表取締役社長
SBIネオファイナンシャルサービシーズ（株）取締役
レオス・キャピタルワークス（株）取締役（株）アスコット社外取締役（株）THEグローバル社取締役

1 12回中12回 2 310,000株 3 経営全般
（金融） 4 SBI証券代
表取締役社長を務め、証券事業の成長に大きく貢献するなどの実
績があり、また2018 年 6月からはSBIファイナンシャルサービシー
ズ代表取締役社長として、金融サービス事業を統括してきたことなど。

1 12回中12回 2 70,000 株 3 財務・経理 4 当社取締役に就任
した後、2011 年 10月から最高財務責任者としてSBIグループの経
営戦略を経理・財務面から支え、特に財務および会計分野における相当の専門知識に加え、高い倫理観を有し、またSBI 地銀ホール
ディングスの代表取締役として、地方創生および投資した地域金
融機関の価値向上に取組んでいることなど。

SBI地銀ホールディングス（株）代表取締役（株）島根銀行取締役（株）取締役
SBIグローバルアセットマネジメント
SBIネオファイナンシャルサービシーズ（株）取締役

1 12 回中12 回 2 14,030 株
3 内部統制・法務 /コンプライアン
ス 4 米国ニューヨーク州弁護士としてSBIグループにおける法
務・コンプライアンス担当役員を務めるなど、豊富な実務経験と高い倫理観を有していることなど。

（株）監査役
SBIグローバルアセットマネジメント

1 12 回中12 回（株）
SBI証券常務取締役リスク管理部長
SBI VCトレード（株）取締役
TaoTao（株）取締役
ジャパンネクスト証券（株）取締役

2 2,000 株

ける豊富な経験を有しており、SBI 証券において、監査部門・リスク管理部門を中心に業務を遂行。昨今では、AML/CFTの分野における幅広い見識を活かし、SBIグループのリスク管理体制について
更なる強化・向上への貢献が期待できることなど。
1 12 回中12 回 2 10,000 株
3 経営全般（メディア） 4（株）
フ
ジテレビジョン
（現（株）
フジ・メディア・ホールディングス）にてSBI
グループとの共同ファンドの運用における重要な役職を務めた後、（株）ワタナベエンターテインメント代表取締役会長を務めるな
ど、特に、
メディア関連の豊富な経験と深い知見を有していることなど。

（株）吉田正樹事務所代表取締役（株）ワタナベエンターテインメント代表取締役会長
立教大学諮問委員会 諮問委員
KLab（株）顧問

1 取締役会出席状況

2 所有する株式数

重要な兼職

独立社外取締役

26

BEENEXT PTE. LTD.ディレクター
BEENEXT CAPITAL MANAGEMENT PTE. LTD.ディレクター
Sen Do Technology Joint Stock Companyディレクター

（株）パソナグループ取締役会長
オリックス（株）社外取締役（株）MAYA SYSTEM 社外取締役
アカデミーヒルズ理事長
慶應義塾大学名誉教授（株）サイカ取締役

SBI Holdings Annual Report 2021

3 内部統制・法務 /コンプライアンス

4 公認会計士として企業の内部統制監査等を務め、当該分野にお3 主な専門分野

4 選任理由参考情報
1 12 回中 12 回

竹中 平蔵

3 経営全般（金融、バイオ）

証券・銀行・保険と広範囲にわたる金融サービス事業において、イ
ンターネット金融を中心とした金融コングロマリットを構築したほか、国内外に展開するアセットマネジメント事業やバイオ・ヘルスケ
ア＆メディカルインフォマティクス事業を牽引するなどSBIグループの強固な事業基盤を築いてきたことなど。

マネータップ（株）代表取締役社長（株）取締役
SBI地銀ホールディングス

氏名・当社における地位

独立社外取締役

4 選任理由4 創業以来、代表取締役社長として卓越した経営手腕を発揮し、（株）代表取締役執行役員社長
SBIインベストメント（株）代表取締役社長
SBIキャピタルマネジメント（株）SBI証券取締役
SBIファイナンシャルサービシーズ（株）取締役
SBIネオファイナンシャルサービシーズ（株）代表取締役

独立社外取締役

佐藤 輝英

3 主な専門分野

参考情報（株）代表取締役執行役員会長
SBIインベストメント（株）SBI証券代表取締役会長
ファーマ（株）代表取締役執行役員社長
SBI（株）代表取締役CEOSBI VCトレード（株）代表取締役会長
SBIデジタルアセットホールディングス
SBIファイナンシャルサービシーズ（株）取締役会長（株）取締役会長
SBIキャピタルマネジメント（株）代表取締役社長
SBIグローバルアセットマネジメント
地方創生パートナーズ（株）代表取締役社長

川島 克哉

2 所有する株式数

2 2,820 株

3 経営全般（先進技術）、海外

4 サイバーキャッシュ（株）（ 現（株）DGフィナンシャルテクノロジー）の日本法人立上げに参画し、（ 株）ネットプライス（現BEENOS（株））代表取締役社長兼 CEOを務めるなど、特に、アジアにおけるインターネット事業に関して豊富な経験と深い知見を有していることなど。
1 12回中12回 2 ̶ 3 経営全般
（金融）、財務・経理 4 経済
財政政策担当大臣、金融担当大臣、総務大臣などを歴任し、また、慶應義塾大学で教鞭をとる一方、民間企業において社外取締役として活躍するなど豊富な業務経験を有していることなど。

鈴木 康弘

独立社外取締役

伊藤 博

独立社外取締役

竹内 香苗

独立社外取締役

福田 淳一

独立社外取締役

末松 広行

独立社外取締役（株）デジタルシフトウェーブ代表取締役社長（一社）
日本オムニチャネル協会 会長
情報経営イノベーション専門職大学 客員教授

1 12 回中12 回
2 ̶
3 経営全般（先進技術） 4（株）
セブン＆アイ・ネットメディア代表取締役社長、（ 株）セブン＆アイ・ホール
ディングス取締役執行役員 CIOなどを歴任し、インターネット事
業を始め幅広い分野での豊富な経験を有していることなど。

SBIインシュアランスグループ（株）顧問

1 10回中10回 2 ̶ 3 経営全般
（金融）、
リスクマネジメント 4保険およびリスクマネジメント関連サービスを提供する世界的リーディングカンパニーであるマーシュジャパン
（株）代表取締役などの重要な役職を歴任し、SBIグループとして注力していく保険分野における専門的な知識を有していることなど。

フリーアナウンサー

1 10回中10回 2 ̶ 3 広報 4「女性の視点」
を取締役会においても有し、強化することが当社の大きな課題であること、またメ
ディアを中心に過去および現在幅広く活躍しており、多くの個人株主を含む当社のステークホルダーの皆さまのご意見を取締役会に反映するという点で適任であることなど。

SBI大学院大学 委託講師

1 ̶ 2 ̶ 3 金融分野全般 4 財務事務次官等を歴任し、金融分野全般における豊富な経験を有しており、SBIグループの金融事業全般、特に地域金融機関との連携の拡大、地方創生といった分野において、建設的な意見が期待できることなど。

東京農業大学 農生命科学研究所 教授

1̶
2 ̶
3 農林水産業・食品産業全般
4 農林水産事務次官等を歴任し、農林水産業・食品産業全般における豊富な経験（株）堂島を有しており、SBIグループにおける、商品先物を扱う取引所の経営への参画、ブロックチェーンのサプライチェーンマ
ネジメントへの活用といった分野において、建設的な意見が期待できることなど。

監査役

1 取締役会／監査役会出席状況

氏名・当社における地位

藤井 厚司
常勤監査役

市川 亨

常勤社外監査役

重要な兼職

2 所有する株式数

3 主な専門分野

4 選任理由

参考情報（株）SBI証券監査役（株）監査役
SBIインベストメント
SBIファイナンシャルサービシーズ（株）監査役（株）監査役
SBIキャピタルマネジメント
SBIデジタルアセットホールディングス（株）監査役
SBIネオファイナンシャルサービシーズ（株）監査役

SBIファイナンシャルサービシーズ（株）監査役（株）監査役
SBIキャピタルマネジメント
SBIデジタルアセットホールディングス（株）監査役
SBIネオファイナンシャルサービシーズ（株）監査役（株）
島根銀行社外監査役

1 12回中12回／ 15回中15回 2 48,980 株 3 財務・経理 4 金
融機関における長年の経験および当社事業全般への理解が深い
こと、公認会計士の資格を有しており、財務および会計に関する相当程度の知見を有していることなど。

1 12 回中12 回／ 15 回中15 回
2 1,000 株
3 財務・経理、内部
統制・法務 /コンプライアンス 4 金融庁主任統括検査官等を歴任し、金融分野において豊富な経験を有していることなど。

監査役（株）SBI 証券監査役（株）SBIネオモバイル証券監査役

1 12回中12回／ 15回中15回 2 26,510 株 3 内部統制・法務 /コまた当社
ンプライアンス 4 金融機関における長年の経験があり、およびSBIグループ会社の監査役を長年務め、監査業務に精通していることなど。

関口 泰央

（株）
グローバル・パートナーズ・コンサルティング代表取締役

1 12 回中12 回／ 15 回中15 回
2 ̶
3 財務・経理、
海外 4 公認会計士および税理士の資格を有しており、財務および会計に関する相当程度の知見を有していることなど。

多田 稔

社外監査役

※ 所有する株式数については2021年3月末時点の保有状況を記載しています。

取締役会が取締役候補・監査役候補の指名を行うにあたっての手続と方針

当社ホームページの「コーポレート・ガバナンス基本方針」
Ⅲ-1-（３）、Ⅲ-2-（３）をご覧ください。

https://www.sbigroup.co.jp/investors/management/governance_policy.html

SBI Holdings Annual Report 2021

27

社外取締役メッセージ

独立社外取締役から見たSBIグループ

常に先駆者として、持続的な成長を見据えた取組みに期待佐藤 輝英

SBIグループは新たな成長ステージに入ったと感じています。好調に成長している時だからこそ、引続き「自己否定」「自己変革」「自己進化」
を意識的に続け、社会の変化に柔軟に対応し、常に先駆者であり続けることが必要です。
また昨今、気候変動問題への注目が高まっていますが、こうした世界的な課題に対しても、
テクノロジーの活用に強みを持つSBIグループが果たせる役割はますます大きくなっていくでしょう。
これまでの20年から次の20年へ、持続的な成長を見据えた取組みがなされることを期待します。

ステークホルダーと連携しESGの視点も踏まえた新たな価値創出を実現
竹中 平蔵
第4次産業革命が金融の分野にも進展するなかで、SBIグループは大きな競争優位性を持っています。
社外取締役としては、社会・経済の双方から大局的に物事をとらえ、経営の大きな方向性を適切にグリーンボンド
チェックし、意見を述べることが求められていると感じています。ESGの視点から言えば、などの金融商品を通じた環境への貢献、
デジタル時代のコーポレート・ガバナンスの検討、そして地方創生という重要課題にも、地域金融機関と力を合わせ積極的に貢献していくことが、SBIグループとして求められていると思います。

将来の成長に向けて多様な人材の獲得と育成を図る
鈴木 康弘

リスク管理の重要性が増す中で、特にシステムやセキュリティリスクへの対応については、
まだまだグ
ループ全体での議論が必要だと考えています。
また、将来の成長を見据えた時、グローバルな視点が必
要なことはもちろんのこと、従来の金融という枠組みを超えた視点で考えることができる人材の獲得と育成が重要になります。SBIグループは企業の社会的責任について、経営理念にも組み込まれており以前から強く認識していますが、更なる成長を目指すためには、
より多様な視点をもって議論していくことが不可欠であると思います。

28

SBI Holdings Annual Report 2021

執行への監督を強化し、透明性の高い企業運営を目指す
伊藤 博

SBIグループはこれまで堅調に事業規模を拡大してきましたが、それとともに企業統治等様々な課題が増大する可能性が高まっていると感じています。
また、より透明性の高い企業運営も求められており、社外取締役として「執行」への建設的・客観的な牽制・監督機能を意識した業務を遂行していきます。更に企業としての発展を継続しながら、リスク管理を強化し、より社会へ貢献するためのESG施策に取組むことで、
ステークホルダーの皆さまのために更なる企業価値向上に努めていきます。

多様性をもってグローバルに展開するSBIグループに期待
竹内 香苗

グローバルに事業を展開するSBIグループにとって、
ステークホルダーの皆さまの安心と理解に繋がるメッセージをいかに発信していくかが大切であると考えています。一方で、女性取締役などを含む多様性の推進が重要視される時代にもなりました。老若男女全ての人々に抵抗なく受け入れられる安心感のあるサービスを提供していくことが、SBIグループとしての持続的な成長を支える大きな柱になると考えています。他企業との連携で培ったノウハウは、今後更なる成長と社会貢献に活かせるものと考えています。

金融・経済分野での経験を活かし、
SBIグループの更なる成長に貢献
福田 淳一
SBIグループは金融サービス事業をコアに幅広い事業を展開しており、新しいテクノロジーやアイディアを積極的に取り込み、それをエンジンに各分野が発展を続けている企業だと認識しています。
また、北尾社長をはじめ社内役員のリーダーシップのもと、迅速かつ大胆な経営判断が行われ、これが企業としての大きな強みとなっているとの印象を持っています。金融分野のみならず広く経済政策にかかわってきた経験などを活かし、幅広い提言を行うなどにより、SBIグループ全体の更なる発展に貢献できればと考えています。

地方創生に取組むSBIグループの企業価値向上に貢献
末松 広行

SBIグループは、金融分野で果断な挑戦を続け、着実に成果を上げ成長を続けている企業であり、ぶれないリーダーたちと、新しいプロジェクトを提案・実行し続ける若手の双方がその発展を支えていると感じています。
これからの日本においては、地方の地力を引き出し、地方の力で日本経済を引っ張っていくことが大切だと考えています。SBIグループがその原動力となって地方を元気にするビジネスモ
デルを構築していくなかで、私のこれまでの農林水産業・食品産業全般の知見を活かし貢献していきたいと考えています。

SBI Holdings Annual Report 2021

29

コーポレート・ガバナンス

実効性の高いコーポレート・ガバナンス体制の実現
2021年3月期の主な取組み実績

取締役会における主な検討事項

定例取締役会開催回数

12回

独立社外取締役の取締役会への平均出席率100%

社外監査役の取締役会への平均出席率100%

監査役会開催回数

15回

社外監査役の監査役会への平均出席率100%

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

・ コンプライアンス・プログラム承認の件
・ メディカル・データ・ビジョン株式取得の件
・ コーポレート・ガバナンス基本方針改正の件
・ マネー・ローンダリング等の対 策に係るリスク評 価 書（特定事業者作成書面等）の更新および SBI グループ
AML/CFT プログラム承認の件

取締役会および監査役会については、性別・国籍等を問わず、当企業を取り巻くステークホルダー（利害関係者）は、顧客、株主や従社のコーポレート・ガバナンス体制の強化に資する高度な専門的業員に加え、一般消費者、取引先、あるいは広く地域社会などに知識を有する多様な人材で構成することとしています。

よって構成されています。SBIグループは、企業の社会性を強く認識し、社会の維持・発展に貢献し、「 顧客中心主義」の基本観に基づき、徹底的に顧客志向型の事業を行うとともに、事業を営んでいく
過程で社会的信用を獲得していくことが不可欠であると考えています。意思決定の透明性・公正性を確保しつつ、経営環境の変化にもコーポレート・ガバナンス体制の概要（2021 年 6月末現在）
形態

監査役会
設置会社

取締役の員数（うち独立社外取締役）

15名（7名）迅速に対応できる組織体制を構築し、企業価値向上に向け適切な取締役の任期

コーポレート・ガバナンスの充実に取組んでいます。

取締役の平均年齢「コーポレートガバナンス・コード」
を踏まえた「コーポレート・ガバナンス基本方針」

独立役員として届出を行っている役員数

https://www.sbigroup.co.jp/investors/management/
governance_policy.html

コーポレート・ガバナンス体制
当社は、組織形態として監査役会設置会社を選択しており、取締役

監査役の員数（うち社外監査役）

経営諮問委員会の員数（うち独立社外取締役）
報酬決定における独立社外取締役の関与（有／無）

1年
57.5才
4名（2名）
7名
9名（7名）
有

取締役会の実効性の向上

1. 分析・評価の方法

会および監査役会を設置しています。当社の取締役会は独立社外

2021 年 2月から3月にかけて全ての取締役および監査役を対象と取締役 7 名を含む取締役 15 名（ 2021 年 6月末現在）で構成され、して、取締役会の実効性に関するセルフアセスメントを実施しまし

経営の妥当性の監督強化を行っています。取締役会は原則として月た。
このセルフアセスメントの結果とともに、2021 年 3 月開催の取

1 回開催し、重要事項の決定、業務執行状況の監督を行っていま

締役会における議論も踏まえ、取締役会の実効性に関する分析・す。業務執行に関しては、社長の他副社長、専務等を含む業務執行評価を行いました。

取締役に加え、取締役に並ぶ専門性や識見を有する執行役員 11名があたっており、業務執行取締役・執行役員並びに取締役会の実効性評価における評価項目

機能・責任を明確にするとともに、急激な経営環境の変化に迅速か・ 取締役会等の機関設計・構成
・ 取締役会の運営
・ 取締役会の議題・審議・意思決定・ 取締役会による監督体制
・ 株主その他ステークホルダーとの関係
・ その他
・ 自己評価

つ柔軟に対応できる体制を整えています。
一方、監査役は取締役の職務執行を監査することなどにより、社会的信頼に応える良質なコーポレート・ガバナンス体制を確立する責務を負っています。監査役は独立社外取締役や会計監査人等との連携を確保し、より実効性の高いコーポレート・ガバナンス体制の実現を図っています。

30

SBI Holdings Annual Report 2021

2. 分析・評価結果の概要等

役員トレーニングで議論が行われた主なテーマ

当社の取締役会は、業務執行機関および監督機関として有効に機・ グリーンボンド発行拡大の背景
・ 発行により期待される効果と留意点
・ Green Bond Principles（ GBP ）の4 要件能しており、実効性が十分に確保されていると評価されました。
一方で、取締役会の実効性の更なる向上に向けては、当社の事
業拡大はスピードが速くかつ多角的であるため、コンプライアンス・ 発行から償還までのプロセス

およびリスク管理体制をグループ横断的に一層整備するべきであ・ 外部レビューと補助事業るという意見も得られました。加えてESG・SDGsに、より配慮した経営を行っていく必要性も挙げられました。
当社の取締役会は今後も、上記の実効性に関する分析・評価結果を踏まえ、取締役会の実効性をより一層高めていくことに努め、当社グループの持続的な企業価値向上に資するよう取組んでいきます。

役員トレーニング
当社では、各取締役・監査役が経営者として必要な知識を習得・更新するためのトレーニング環境を整備しています。2021 年 3月期においては、2020 年 11月に森・濱田松本法律事務所弁護士田井中
克之氏を招き、
グリーンボンドに関する研修が行われました。

役員トレーニングの様子

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任

報告

選任・解任

取締役会

監査
選任・解任

連携

監査役会

会計監査人

報告

連携

経営諮問委員会

連携

コンプライアンス
担当役員

内部統制
関連部門

リスク管理
担当役員

情報セキュリティ
担当役員

情報
共有

監査役

内部監査担当各事業部門等

戦略本部

C
S
I
R
T

I
T

金融コングロマリット室

連携・監査

業務執行取締役・
執行役員

業務
部門
グループ

経理部・財務部・
総務人事部・
金融コングロマリット室

内部
監査

情報
共有
連携

選定・解職

代表取締役

会計
監査

各事業子会社

選任・解任

報告

法務コンプライアンス部

報告

選任・解任

執行機関

業務管理室

情報
共有

報告

内部監査部

業務
監査

諮問
・
答申

報告
管理

報告 管理
コンプライアンス担当

リスク管理担当

情報セキュリティ管理担当

SBI Holdings Annual Report 202131

コーポレート・ガバナンス

社外取締役選任理由
氏名

選任理由

取締役会
出席状況

佐藤 輝英

サイバーキャッシュ
（株）（現（株）DGフィナンシャルテクノロジー）の日本法人立上げに参画し、（株）
ネットプライス（現BEENOS（株））代表取締役社長兼CEOを務めるなど、特に、アジアにおけるインターネット事業に関して豊富な経験と深い知見を有しているためです。

12回中12回（100%）

竹中 平蔵

経済財政政策担当大臣、金融担当大臣、総務大臣などを歴任し、また、慶應義塾大学で教鞭をとる一方、民間企業において社外取締役として活躍するなど豊富な業務経験を有しているためです。

12回中12回（100%）

鈴木 康弘（株）
セブン＆アイ・ネットメディア代表取締役社長、（株）
セブン＆アイ・ホールディングス取締役執行役員CIOなどを歴任し、イン
ターネット事業を始め幅広い分野での豊富な経験を有しているためです。

12回中12回（100%）

伊藤 博

保険およびリスクマネジメント関連サービスを提供する世界的リーディングカンパニーであるマーシュジャパン
（株）代表取締役などの重要な役職を歴任し、SBIグループとして注力していく保険分野における専門的な知識を有しているためです。

10回中10回（100%）

竹内 香苗「女性の視点」
を取締役会においても有し、強化することが当社の大きな課題であること、またメディアを中心に過去および現在幅広く活躍しており、多くの個人株主を含む当社のステークホルダーの皆さまのご意見を取締役会に反映するという点で適任であるためです。

10回中10回（100%）

福田 淳一

財務事務次官等を歴任し、金融分野全般における豊富な経験を有しており、SBIグループの金融事業全般、特に地域金融機関との連携の拡大、地方創生といった分野において、建設的な意見が期待できるためです。

̶

末松 広行

農林水産事務次官等を歴任し、農林水産業・食品産業全般における豊富な経験を有しており、SBIグループにおける、商品先物を扱う（株）堂島取引所の経営への参画、
ブロックチェーンのサプライチェーンマネジメントへの活用といった分野において、建設的な意見が期待できるためです。

̶

経営諮問委員会
当社は複数の独立社外取締役の活用を通じ、外部の視点から経営の透明性を高めるとともに、取締役会の監督機能の強化に取組んでいます。2019 年 6月27日からは、経営の妥当性の監督強化と経営の透明性向上を更に図るべく、当社が定める独立性の基準を満たす独立社外取締役を取締役会の員数の3 分の1 以上選任するとともに、取締役会の任意の諮問機関として、委員の過半数が同独立
社外取締役で構成される「経営諮問委員会」を設置しています。
これまでの「社外取締役連絡会」同様、客観的な立場に基づく情報交換・認識共有を図るとともに、取締役会において独立社外取締役が適切かつ積極的に議論を行う環境を整えています。
同委員会は、取締役・監査役候補者の指名、経営陣幹部（社長・経営諮問委員会の構成員（ 2021 年 6月29日現在）
経営諮問委員長

竹中平蔵※

経営諮問委員佐藤輝英※

経営諮問委員

五味廣文

経営諮問委員浅枝芳隆

経営諮問委員鈴木康弘※

経営諮問委員伊藤博※

経営諮問委員竹内香苗※

経営諮問委員福田淳一※

経営諮問委員末松

広行※※ 当社の独立社外取締役

副社長・専務・常務等の役付取締役）の選解任、取締役の報酬のほか、次世代の経営陣幹部の育成等に係る取締役会の機能や審議プ

役員の報酬等についてロセスに適切に関与していくことで、その決定についての客観性や取締役の報酬は原則として、その決定に関するプロセスの公正性お透明性を高め、当社のコーポレート・ガバナンス体制を一層充実さ

よび透明性を確保するため、前述の経営諮問委員会の答申を経た上

せていきます。

で、株主総会で承認された報酬総額の範囲内で取締役会が決定して2020 年 12月に開催された2020 年度第 4 回経営諮問委員会で

います。

は、
デジタル化・グリーン化に向けた経営戦略についていかに取組ん

2019 年 6月からは社外取締役を除く取締役に、企業価値の持続でいくか、
リスクと機会の両面から闊達な議論が行われました。その的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、株主の皆さまとの上で、今後様々なESGの課題に対して対応するべく、組織的な対応

一層の価値共有を進めることを目的に、譲渡制限付株式報酬制度をの必要性についても意見交換がなされました。

導入しています。本制度によって対象となる取締役は、当社から支給された金銭報酬債権の全部を現物出資財産として払込み、当社の普通株式について発行または自己株式の処分を受けることになります。

32

SBI Holdings Annual Report 2021

役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針（ 1 ）当社は、役員の報酬等の決定に関するプロセスの公正性およし、支給額を取締役ごとに定めるものとします。

・ 従業員給与の最高額

び透明性を確保するため、委員の過半数が独立社外取締役で・ 過去の同順位の役員の支給実績構成される経営諮問委員会を設置しています。役員の報酬等

・ 当社の業績見込みの額又はその算定方法の決定に関する方針は、経営諮問委員

・ 取締役の報酬の世間相場会の答申を経た上で、取締役会が決定いたします。当事業年度

・ 当社の業績等への貢献度

における取締役会の報酬等の額又はその算定方法の決定に・ 就任の事情関する方針は、経営諮問委員会からの報告・答申を踏まえて取・ その他

締役会が決定しています。

賞与は原則として年 1 回、譲渡制限付株式報酬は取締役在（ 2 ）取締役（社外取締役を除く）の報酬は、固定報酬である基本報

任中に適時支給するものとし、個々の取締役の職責や職務執酬のほか、会社業績等に基づく賞与および譲渡制限付株式報

行状況等を基礎とし、経営環境等も踏まえ、当該取締役の貢酬で構成されており、経営諮問委員会の答申を経た上で、株主献度を総合的に勘案して支給額を決定いたします。従って、特総会で承認された報酬総額の範囲内において、取締役会が各に定量的な目標設定は行っておりません。

取締役の支給額を決定いたします。また、社外取締役の報酬

また、基本報酬、賞与および譲渡制限付株式報酬の割合には、固定報酬である基本報酬および賞与で構成されており、株関しては、経営環境や他社における報酬水準等を踏まえ、企主総会で承認された報酬総額の範囲内において、取締役会が業価値向上に向けたインセンティブとして機能するよう適切

各取締役の支給額を決定いたします。ただし、いずれについて
も取締役会が代表取締役に決定を一任した場合は、代表取締役がこれを決定いたします。

に決定するものとします。
（ 3 ）監査役の報酬は、固定報酬である基本報酬のみとなっており、株主総会で承認された報酬総額の範囲内において、監査役の基本報酬は、月例の金銭報酬とし、次に掲げる事項を考慮

協議により各監査役の支給額を決定いたします。

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数（2021 年 3月期）
役員区分

報酬等の種類別の総額（百万円）

報酬等の総額
（百万円）

固定報酬

対象となる
役員の員数
（人）

賞与

取締役（社外取締役を除く）

584

191

393

8

監査役（社外監査役を除く）

13

13

–

1

社外役員

83

75

8

8

親子上場と少数株主保護の考え方

方針としており、他の取引先と同様の基本条件、公正な市場価格に

SBIグループは事業領域が多岐にわたることから、一部の投資家かよって行い、適正な取引を確保することを取締役会で決議していまら全体像の理解が難しいといった声が寄せられています。その声へす。
また、内部監査・監査役監査においても当社グループとの取引条の解として、子会社の新規株式公開を推進し、各事業体の事業価件が一般的な取引条件と同様に決定しているかを監査重点項目と値を明らかにすることで、当社グループ全体の企業価値の顕在化をしています。

図っています。グループ各社は、株式公開によって資本調達力を高

また、東証マザーズ市場に公開しているSBI インシュアランスグ

めるとともに、財務面での強化が可能となり、自立できるものと考えループでは、当社グループとの取引は、一般の取引条件と同様の適ています。一方で少数株主の保護に向けては、当社グループではそ

切な条件とすることを基本方針としており、当社グループとの取引

れぞれのグループ各社の経営の独立性を尊重し、アームズ・レングが見込まれる際には、事前に取締役会等において取引条件の妥当

ス・ルールに則って公正で合理的な取引を確保しています。
東証市場第一部に公開しているモーニングスターでは、当社グ性について十分に審議した上で意思決定することで、支配株主を除く株主の利益の保護に努めています。

ループと取引を行う場合、客観的かつ公正な取引を行うことを基本

SBI Holdings Annual Report 2021

33

コーポレート・ガバナンス

内部統制システムの整備
当社はコーポレート・ガバナンスを充実させるためには内部統制シス

ンチャー企業の保有株式は全て、当社の連結財政状態計算書上、営業投資有価証券に計上されています。

テムを整備し、健全な内部統制システムにより業務執行を行うことが重要であると考えています。内部統制システムの整備に向けては、法

内部通報制度

令遵守や倫理的行動が当社の経営理念・ビジョンの実現の前提であSBIグループでは、組織的または個人的な法令違反行為等を発見した

ることを、代表取締役を通じて全役職員に徹底しています。

際、グループ各社の社員（非正規雇用者を含む）
が報告できる内部通

コンプライアンス上の課題・問題を把握するため、取締役会の決議

報制度を設けています。二次通報窓口として当社の監査役会にも受付によってコンプライアンス担当役員を定め、その直轄にコンプライア

窓口を設け、通報者が利用しやすいよう配慮しているほか、通報者のンス部門として法務コンプライアンス部を設置しています。

秘密保持や情報の取扱いに十分に注意しています。
また、通報後に通また、取締役や使用人が当社における法令・定款違反行為その他
コンプライアンスに関する重要な事実を発見した場合に報告することができるように、業務管理部門・管理部門のいずれからも独立した組織である内部監査部門や監査役に直接通報を行うための内部通報制度を整備しています。
事業活動に関しては、
その全てのプロセスにおいて、法令遵守はも報者が不利益な取扱いを受けていないかを適宜調査することで、通報者の保護を図っています。
内部通報制度

内部通報制度については、「コーポレート・ガバナンス基本方針」
Ⅱ-4-（3 ）をご覧ください。

https://www.sbigroup.co.jp/investors/management/
governance_policy.html

ちろん、契約や規約等に則した運営を徹底するべく、複数の部門による相互牽制体制を設けてコンプライアンスを最大限重視する体制を整えています。そして、従業員のコンプライアンス関連知識の向上おリスク管理体制の整備

よび意識喚起に向けては、eラーニング等を通じて定期的にコンプラ

当社は金融業を中心に、グローバルに事業展開しており、企業活動を

イアンス研修を実施しています。

阻害する可能性のある要因に対して、そのリスクを把握し、適切に評

更には、コンプライアンス担当役員およびコンプライアンス部門
が、当社グループ各社の担当者と共同で、グループ全体での情報交換を行う会議を定期的に実施しています。

価・管理するため、リスク管理に関する責任者としてリスク管理担当役
員を定めるとともに、リスク管理部門を設置しています。
会社の存続に重大な影響を与える経営危機が発生した場合、又はその可能性がある場合には、リスク管理担当役員を総責任者として情政策保有株式の保有方針と保有状況
当社は、SBIグループの事業発展と当社の企業価値向上に貢献する事

報の収集・評価・対応を行うとともに、関係機関への報告・情報開示を行うこととしています。

業提携や協業等を行う際、それにより相手方の企業価値の向上も見

また、情報管理およびシステムリスクについては、2018年より情報込まれるといった合理性がある場合には、将来の株式売却による利益

セキュリティ担当役員を選任するとともに、グループ横断的な情報セ獲得を視野に相手方の株式を取得し保有することがあります。
そのたキュリティ施策の推進や当社グループのセキュリティセルフアセスメン

め取締役会では、個別の上場政策保有株式について、その保有目的とグループ全体の情報セキュリティ
トを実施するIT戦略本部を設置し、合理性を毎年検証しています。具体的には、株式の保有が相手先とのレベルの継続的な維持および向上に努めています。

関係の維持・強化に寄与しているかといった定性面、および配当金や相手先が関連する取引からの収益が、当社の資本コストに見合ったも事業等のリスクのかといった定量面からの精査を行い、総合的に勘案して保有の合理

当社が認識している潜在的なリスクについては当社ホームページの性が認められない場合には、原則として保有株式の売却を進めます。

「事業等のリスク」
をご覧ください。

当社は、政策保有株主が存在する場合に、当該企業と会社や株主共同の利益を害する経済合理性を欠くような取引は行いません。
また、
当該政策保有株主からその株式の売却の意向が示された場合には、事業等のリスクhttps://www.sbigroup.co.jp/investors/management/risk.html

取引縮減の示唆等により売却を妨げることは行わず、適切に対処することを基本方針としています。

内部監査

なお2021 年 3月末時点では政策保有株式の保有はありません。

内部監査部門では、
コンプライアンスや業務適切性、内部統制の適正

また、当社グループの主要事業の一つであるベンチャーキャピタル

運用といった内部管理体制の適切性を総合的・客観的に評価すること事業において、ベンチャーキャピタルファンド等を通じて出資したベに加え、監査結果として抽出された課題の改善に向けた提言やフォロー

34

SBI Holdings Annual Report 2021

アップを実施しています。監査結果は個別の監査終了後に遅滞なく、代基準等を参考に監査手続を実施しています。監査対象に対しては、資表取締役および取締役会に報告されるとともに、関連する部署に対し本関係等を考慮したグルーピングを行った後、信用リスク、市場リスては必要に応じて問題点の是正・改善に向けた提言がなされます。

ク、流動性リスク、
オペレーショナルリスク、
その他リスクに基づくスコア

また、監査役会との連携については、個別の内部監査終了後、監査役

リングを実施しています。
その結果を踏まえ、総合点の高いものから監会へ定期的に報告し、意見交換を行っているほか、監査役会の要望を査頻度を確定しています。内部監査にあたっては、書面監査、インタ

監査テーマや監査対象選定に織り込むなど、有機的に連携しています。

ビュー、現地実査等を組み合わせて実施しており、子会社に加え、持内部監査部門は、
内部監査、会計監査、内部統制等の監査に関する分法適用関連会社に対しても必要に応じて監査を行っています。

専門知識を有する部長・部員で構成されており、一般的な内部監査の

内部監査体制持株会社（SBIホールディングス）代表取締役・取締役会
報告

業務部門

監査

監査役会
報告

計画承認

内部監査部

報告
管理

情報共有

内部統制関連部門
連携

内部監査部門のあるグループ会社監査

内部監査部門のないグループ会社

監査役の視点更なる成長に備え、より高度に整備されたガバナンスの強化
私は監査役として、
ステークホルダー、特に株主の皆さまの負託に応え、公平・中立の立場でSBIグループの持続的な成長の一翼を担ってゆく監査役でありたいと考えています。
当社グループは、北尾社長の強力なリーダーシップのもと、各グループ企業、特に金融サービス事業、
アセット
マネジメント事業で日本国内において大きな存在感を示す金融グループに成長しました。昨今のESGやSDGsに高い注目が集まる潮流のなかでは、自社の利益を追い求めるだけでは、
ステークホルダーからの期待に応えることはできません。
こういった社会的な要請に応えると同時に、特に金融業を主軸に置く当社グループにおいては、社是にもある通り各人が高い倫理観を持つことが欠かせません。そのためには、人材の育成・教育が今後より重要となってくるでしょう。
名実ともに日本の金融界をリードする企業に成長するために、営利企業として適正な利潤を追求するだけでなく、透明度の高い企業経営、高度に整備されたガバナンス体制がより必要になると考えています。

監査役

多田 稔

内部統制の強化と多様性の先にある企業価値向上を目指す
SBIグループは監査役会設置会社制度を採用しており、内部監査室および会計監査人との連携が取れており効率的に機能していると思います。一方で、当社グループは海外にも数多くの拠点を持ち、今後も増加していくと考えられるため、そのガバナンス体制については更なる強化が必要であると認識しています。
コロナ禍により海外への渡航に制限がかかる状態では、状況に応じて現地の専門家など外部のリソースを活用することも検討が必要であると思います。
また、当社グループにおける課題の一つとして、ダイバーシティ＆インクルージョンへの取組みがあると考えます。例えば、優秀な女性の管理職以上への積極的な登用などにより、従来の男性中心の会社から、より一層多様性のある会社にしていくことが必要と考えます。
また、
グローバルな観点からすれば、今後はSDGsを意識した経営が世界的に見て必要不可欠になっていくでしょう。
社会的にコーポレート・ガバナンスの重要性・強化の必要性は高まっています。
それを担う監査役の役割もます
ます重要になると認識しており、今後も社外監査役として独立性を保持した監査を心掛けてまいります。

社外監査役

関口 泰央

SBI Holdings Annual Report 2021

35

SBIグループの顧客価値
金融サービス事業■金融サービス事業各社の顧客満足度（2021年6月末現在）

銀行業種特別調査（銀行）
顧客満足度

ネット証券
顧客満足度

第

1

位

第

2021年 みんなの株式 調査 ネット証券
比較ランキング総合 第1位

1位■SBI証券および大手対面証券2社※1の口座数の推移

1位

価格.com 自動車保険満足度ランキング2021 第1位■個人株式委託売買代金シェア
※3

（千口座）

年平均成長率6,813 （CAGR：%）※2

7,000
6,000

5,359

野村

4,000
3,000

第

2020年度 JCSI（日本版顧客満足度指数）第1回調査 第1位

®

5,000

自動車保険
保険料満足度

3,551

11.4

その他

SBI

（大手対面証券含む）

1.5
3.1 4
※

57.2%

SMBC日興

2021年
3月期

42.8%

2,000
1,000
0

2009年
3月末

2011年
3月末

2013年
3月末

2015年
3月末

2017年
3月末

2019年
3月末

2021年
3月末

※1 大和証券の2017年3月末での口座数は3,886千口座であり、2017年4月末以降の口座数は非開示※2 2009年3月末〜2021年3月末※3 2019年4月以降はSBIネオモバイル証券の口座数、2020年10月以降はSBIネオトレード証券の口座数を含む※4 2018年1月にSMBCフレンド証券と合併
出所：各社の公表資料■ネット専業銀行6社の預金残高比較（単体）（億円）■SBIインシュアランスグループの契約件数の推移

62,93960,0002019 年 6月 SBIプリズム少（千件）

2016年9月 SBI日本少額

44,10340,000額短期保険を連結子会社化

2,500

57,65550,00030,0002,000

短期保険を連結子会社化

1,5002015 年 2月 SBI 生命 1,615

28,3941,000

20,00018,946
12,16910,000
0

1,731

1,868

2020年9月 常口セーフティ少額短期保険を連結子会社化

2,327

2,082

を連結子会社化

902

1,002

500
0

住信SBI
ネット

楽天

大和
ネクスト

※ 2021年3月末現在
出所：各行の公表資料

36※ SBIネオモバイル証券の口座数、SBIネオトレード証券の口座数を含む※ 各社個人委託（信用）売買代金÷
｛個人株式委託（信用）売買代金（二市場1、2部等）＋ETF/REIT売買代金｝
にて算出
出所：東証統計資料、各社の公表資料

SBI Holdings Annual Report 2021

ソニー

じぶん

PayPay2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
3月末
3月末
3月末
3月末
3月末
3月末
3月末
※ SBI損保、SBI生命、SBIいきいき少額短期保険、SBI日本少額短期保険、SBIリスタ少額短期保険、SBIプリズム少額短期保険、常口セーフティ少額短期保険の保有契約件数の単純合算

アセットマネジメント事業■SBIグループの運用資産額の推移

投資信託等
プライベートエクイティ等（億円）

45,000（億ウォン）

2021年3月期第4四半期に運用資産4兆円を突破

2,547
3,479

0

2017年
3 月末

6,280

2018年
3 月末

13,02838,24545,00017,24530,000

3,557

4,596

6,145

2019年
3 月末

2020年
3月末

2021年
3月末

※ 各3月末日における為替レートを適用※ 億円未満は四捨五入※ プライベートエクイティ等には現預金および未払込額は含まれておりません。
※ 投資信託等は投資信託と投資顧問の合算値ですが、SBIアセットマネジメントが運用指図を行っているファンドにおいて、モーニングスター・アセット・マネジメントが投資助言を行っている場合は、投資信託と投資顧問のそれぞれに計上しており、一部重複があります。

■CVCファンドの運用数

15,00016,6960

2016年 2017年
3月末
3月末

2018年
3月末

2019年
3月末

2020年 2021年
3月末
3月末※ 韓国会計基準に基づく※ 1韓国ウォン＝0.098円で円換算

（億円）
出資約束
金額

ファンド名称（株）ニコン

Nikon-SBI Innovation Fund

（株）
インテージホールディングス

INTAGE Open Innovation

三井金属鉱業（株）

Mitsui Kinzoku-SBI
Material Innovation Fund
ハウス食品グループ-SBI イノベーション

ハウス食品グループ本社（株）（6,901億円）

60,0002020年3月期第3四半期に運用資産2兆円を突破
1,528

70,42175,00030,00015,000■韓国のSBI貯蓄銀行のリテール正常債権残高の推移

100
50

投資事業有限責任組合

50

投資事業有限責任組合

50（株）SUBARU

SUBARU-SBI Innovation Fund

100（株）フソウFUSO-SBI Innovation Fund

50

ディップ
（株）

DIP Labor Force Solution■SBI 4＋5ファンドへの出資者数

124

90

投資事業有限責任組合

三井住友信託銀行（株）

SuMi TRUSTイノベーション
投資事業有限責任組合

50

住友生命保険相互会社

SUMISEI-SBI投資事業有限責任組合

80（株）メディパルホールディングス

MEDIPAL Innovation投資事業有限責任組合

100

阪急阪神ホールディングス（株）阪急阪神イノベーションパートナーズ
投資事業有限責任組合

30

フジテック
（株）

FUJITEC-SBI 投資事業有限責任組合

50

社

うち地域金融機関は41社（ 2021 年 4月末現在）※ 上記のほか、非公表の2ファンド（出資約束金額計150億円）があります。

バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業■5-ALA配合の健康食品の取扱い店舗数の推移■5-ALAを利用したがんの術中診断薬の展開国数

40

ヵ国以上

（ 2021 年 3月末現在）（店）

2021年6月18日時点

20,00017,667

15,00010,000

5,000

0

603

大手チェーンドラッグストアでの取扱い例
ウエルシア薬局 ............1,632 店
ツルハドラッグ .............1,447 店
マツモトキヨシ.............1,233 店
コスモス薬品...............1,084 店
ココカラファイン ..........1,062 店
サンドラッグ ...............1,009 店
富士薬品 .................. 約890 店
スギ薬局 .......................802 店

2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年

SBI Holdings Annual Report 2021

37

At a Glance
SBIグループの事業概況（2021年3月期）

SBI GROUP AT A GLANCE
事業別の収益構成比※1※2
バイオ・ヘルスケア&
メディカルインフォマティクス事業
収益

56

1.1%

億円

前期比＋43.5%

アセット
マネジメント事業
収益

39.6%

59.3%

2,083

億円

金融サービス事業

前期比＋64.6%

収益

3,117

億円

前期比＋31.7%

従業員数※3

バイオ・ヘルスケア&
メディカルインフォマティクス事業

税引前利益※2172人

金融サービス事業

858億円
金融サービス事業

前期比 345億円

アセット
マネジメント事業

849億円

5,832人

前期比 476億円
0アセットマネジメント事業

2,905人バイオ・ヘルスケア&
メディカルインフォマティクス事業△86億円

前期比 28億円※1 セグメント別の収益構成比率は、金融サービス事業、
アセットマネジメント事業、
バイオ・ヘルスケア&メディカルインフォマティクス事業の収益合計に対する構成比率を記載しています。
※2 セグメント変更を行っているグループ会社があるため、前期比は当該セグメント変更後の2020年3月期の数値と比較した値を掲載しています。
※3 全社共通人員など300名を除いています。

38

SBI Holdings Annual Report 2021

金融サービス事業
FINANCIAL SERVICES

新しい生活様式の浸透などによる
消費者・投資家のオンライン選好が進展
金融サービス事業を取り巻く事業環境
デジタルトランスフォーメーション（ DX ）の進展や新型コロナウイルス感染症拡大に伴う新しい生活様式の浸透により消費者・投資家のオンライン選好が進み、当社グループの金融サービス事業においては追い風となりました。今後も非接触型ビジネスであるオンライン金
融や決済システムの領域において更なる成長機会があると考えています。
主要企業

2021年3月期の主な取組み・重点戦略

SBI証券
SBIインシュアランスグループ（SBI LM） （保険持株会社）
SBIリクイディティ・マーケット（SBI FXT）
SBI損保
SBI FXトレード
SBI生命
SBI VCトレード
SBIマネープラザ
SBIいきいき少額短期保険
SBIネオモバイル証券
SBI日本少額短期保険
SBIネオトレード証券※
SBIリスタ少額短期保険
レオス・キャピタルワークス
SBIプリズム少額短期保険
常口セーフティ少額短期保険
SBIベネフィット・システムズ
SBI BITSSBI FinTech Solutions
ジャパンネクスト証券
SBIレミット
大阪デジタルエクスチェンジ
SBIビジネス・ソリューションズ
住信SBIネット銀行
SBI Ripple Asia
マネータップ
SBIファイナンシャルサービシーズ
SBIネオファイナンシャルサービシーズ
B2C2※ 旧 ライブスター証券

証券関連事業

FX 事業の強化や、暗号資産取引、外債販売に係るトレーディング収益の増加等、SBIグループ全体のシナジー効果によりトレーディング収益は過去最高を更新
ネオ証券化（オンライン取引での国内株式売買委託手数料無料化）の具現化に向けた収益源の多様化への取組みとして、M&A を実施し4社を子会社化
若年層の更なる顧客獲得に向け、2021 年 4月より25 歳以下を対象にした手数料実質無料化などの施策を実施
株式・債券の引受業務を強化し、IPO引受関与率は業界トップを堅持、主幹事引受社数も15 社と過去最高を更新

銀行関連事業
ネオバンク構想の第 2 弾として、（ 株）TマネーがT 会員向け銀行サービス「T NEOBANK」
を2021年3月より提供開始（株）仙台銀行、（株）福島銀行の2行に加え、（株）穴吹インシュアランスお2021年3月期における連結税引前利益の事業分野別内訳（IFRS）

90,00085,755

トランザクション・レンディングを対象としたAI 審査サービスの提供に向およびその傘下企業の単純合算

け、コンソーシアム（集団参加）型AI審査モデルを新たに開発

5,771百万円
銀行関連事業住信SBIネット銀行

60,0007,240百万円
証券関連事業

SBI証券（単体）、FX事業（SBI LM、SBI FXT）、
SBIマネープラザの単純合算

30,00061,840百万円

0その他

2021年3月期の販売を開始保険関連事業

SBIインシュアランスグループ

（百万円）

よび
（株）LIXIL住宅研究所等3社が新規銀行代理業者として住宅ローン

保険関連事業

2020年9月に常口セーフティ少額短期保険がグループ入りしたことも寄与し、SBIインシュアランスグループ各社の保有契約合計数は230 万件を突破

2021 年 1 月に（ 株 ）島 根 銀 行および SBI 生 命が設 立 時 社員となり、（一社）全国団信推進協会を共同で設立。業態・地域の垣根を越えた金融機関向け団信共同化スキームの提供を開始

10,904百万円

SBI Holdings Annual Report 2021

39

アセットマネジメント事業
ASSET MANAGEMENT

運営ファンドの資金回収フェーズが進む
ベンチャーキャピタル事業が好業績に寄与
アセットマネジメント事業を取り巻く事業環境
新型コロナウイルス感染症拡大を背景に世界の株式相場の強弱感が対立する中、リモート環境の整備やDX 推進の機運もあり、先端技術の育成が更に注目されています。SBIグループは、今後の成長が期待できる東南アジアと欧州等で金融子会社や海外有力パートナーとの共同ファンドを設立し、カントリーリスク等のリスク分散を図りつつ、海外事業の拡大を図っています。
主要企業
SBIインベストメント
SBI FinTech Incubation
SBI VEN CAPITALSBI Hong Kong Holdings

SBI貯蓄銀行
SBI Investment KOREA
SBI Royal Securities
SBI Thai Online Securities
SBI Bank
PT BNI SEKURITAS
SBI LY HOUR BANK

思佰益
（中国）
投資

SBI & TH（Beijing）Venture CapitalManagement
SBI Ventures Malaysia
SBIグローバルアセットマネジメント
モーニングスター

SBIボンド・インベストメント・マネジメント
SBI地方創生アセットマネジメント
SBI地銀ホールディングス
SBIエステートファイナンス

SBIアセットマネジメント
Carret Asset Management

2021年3月期の主な取組み・重点戦略
ベンチャーキャピタル事業

主要ファンドからの投資先企業の IPO が続々と出始め好業績に寄与。
（株）、
（ 株）
ココ
2021年3月期はIPOが19社、M&Aは3社が実現。かっこウェルスナビ（株）などのフィンテックやAI
ペリ、（ 株）Kaizen Platform 、関連企業が大きく成長「 Society 5.0 for SDGs 」の実現に寄与する5GやIoT、ビッグデータ等を主な投資対象とした「SBI ４+5ファンド」（正式名称：SBI 4&5投資事を国内業有限責任組合、SBI 4&5 投資事業有限責任組合 2 号の総称）
最大級※である1,000億円規模で2021年4月より本格的に運用開始
2016 年から運営を開始した CVC（コーポレートベンチャーキャピタ
ル）
ファンドは着実に出資約束金額を積み上げ、累計出資約束金額は1,000億円規模に到達※ 2021年4月時点、
当社調べ

2021年3月期における連結税引前利益の事業分野別内訳（IFRS）

韓国のSBI貯蓄銀行は、優良資産拡大とともに基礎的収支も順調に拡大したことで過去最高益を更新し、アセットマネジメント事業の安定利益源

（億円）
1,000

海外金融サービス事業

849

750

資産運用サービス事業

モーニングスター 等

30億円

海外金融サービス事業

SBI貯蓄銀行 等

274億円

500

プライベート・エクイティ投資等に係るアセットマネジメント事業

250

SBIインベストメント
およびSBIグループ傘下のファンド 等

0

619億円
その他

-250

2021年3月期

SBIリーシングサービス 等△75億円

として大きく貢献2017年8月に完全子会社化したロシアのSBI Bank、タイ王国初のインターネット専業証券会社であるSBI Thai Online Securities、
カンボジアのSBI LY HOUR BANK等の海外金融子会社においても2021年3月期に黒字化を達成する等好業績に寄与

資産運用サービス事業
世界最大級の債券運用会社米国 PIMCO 社と合弁で設立したSBIボン
ド・インベストメント・マネジメントおよび地域金融機関 39 行が共同出資
するSBI 地方創生アセットマネジメントにおける地域金融機関等からの運用資産残高は2021 年7月時点で2兆円を突破

SBIアセットマネジメント・グループの私募投信の年間純資産流入額（ 2020 年 4月〜 2021 年 3月末）は1.1 兆円に達し、全運用会社 89 社中の第 4位に世界最大級の投信運用会社である米国バンガード社と共同で設立したファンド「 SBI・V・S&P500インデックス・ファンド※」は2021 年 7月6日
時点で純資産残高2,500 億円を突破「SBI・バンガード・S&P500インデックス・ファンド」
から名称変更※ 2021年6月15日付で40

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バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業

BIOTECHNOLOGY, HEALTHCARE & MEDICAL INFORMATICS研究・開発の進展等に鑑み、事業の選択と集中を推進
バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業を取り巻く事業環境
新型コロナウイルス感染症の拡大を受け、健康への関心が高まっており、SBIグループでは 5-ALA 配合の新たな機能性表示食品の開発を加速させています。また医療統計データ等の精度の低さが露呈し、医療情報のデジタル化やビッグデータの活用等も求められている
中、メディカルインフォマティクス分野を今後の事業展開の新機軸の一つに位置づけています。
主要企業

2021年3月期の主な取組み・重点戦略
メディカル・データ・ビジョン（株）を持分法適用会社としたことを機に、2021 年 3月期第 3四半期より、セグメント名称を「バイオ関連事業」から「バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業」へと変更

SBI ALApharma
SBIバイオテック
Quark Pharmaceuticals（クォーク社）
SBIファーマ
SBIアラプロモ
photonamic（フォトナミック社）
NX Development
SBI ALApharma Canada
Photonics Healthcare

SBI バイオテック

導出済みパイプラインの開発が順調に進展しており、2016年に協和キリ
においてはマイルストーンを達成
ン
（株）
に導出した
「SBI-9674」

クォーク社

メディカル・データ・ビジョン

バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業の連結税引前利益（IFRS）（百万円）
2020年3月期

2021年3月期

16

△ 278

△ 7,668△ 4,234△ 1,272△ 1,726

SBIアラプロモ

193

348

フォトナミック社

173

71

SBIバイオテック
5 ALA関連

クォーク社

SBIファーマ

メディカル・データ・ビジョン（持分法適用）36

事業撤退を決定
新たな開発を凍結し、事業規模を必要最小限とするべく人員削減を含めた費用削減を強力に推進
株式売却を優先して複数の候補先と交渉を開始。同社が保有する知的財産権等の売却についても並行して進めている

5-ALA 関連事業
SBIファーマは、ミトコンドリア病治療薬のフェーズⅢが 2021 年 4月に終了
SBIファーマとフォトナミック社は、新型コロナウイルス感染症患者に対する5-アミノレブリン酸リン酸塩等を使用したアイルランド王立外科医学院バーレーン医科大学での共同試験や（医）荘和会 半蔵門胃腸クリニックでの症例研究に協力
SBIアラプロモはコロナ禍での健康志向の高まりを受け、5-ALA 関連製品の販売が急増

メディカル・データ・ビジョン
2020 年 11月、同社を持分法適用会社とし、メディカルインフォマティク
ス分野に参入

5-ALA配合の商品紹介
医療用医薬品

アラグリオ®
顆粒剤分包1.5g

健康食品・化粧品等

アラプラス
ゴールドEX

アラプラス
糖ダウン

アラプラス
深い眠り

アラプラス
からだアクティブ

アラプラス
からだシェイプ

アラプラス
スキンケアシリーズ※ 2021年6月末時点の販売商品

SBI Holdings Annual Report 2021

41

SPECIAL FEATURE

第 2 特集人材価値向上に向けた取組み
はその属性を問わず積極的に登用・昇進させる姿勢を徹底しており、現在では女性執行役員の比率も12.6%となっています。

従業員の評価と成長への後押し「功ある者には禄を与え、良識・見識ある者には地位を与える」という方針を貫いており、成果のみならず結果にいたるプロセスも重視して代表取締役副社長

中川 隆

います。
また、公正・公平な評価に努める観点から、上司だけでなく部下や同僚など多方面より評価を行う360度評価を実施しています。
人材育成にあたっては、
グループ各社における各種専門知識に関するOJTに加え、SBIグループの全面支援によって2008 年に開校し人材への考え方

たSBI 大学院大学を活用した研修を行っています。上級管理職を目

SBIグループでは、人こそが創造性の源泉であり、競争力の源泉とな指す社員に向けては「 SBIグループ上級管理職研修」の修了を昇格る差別化をもたらす主因であると捉えています。今後は高度な専門要件と定めるほか、より広範にマネジメントを学びたい社員に向けて性が必要な業務を担当する人材の確保がより一層重要になると考はSBI 大学院大学への企業派遣制度を設けています。2021 年 3月

え、2018 年には給与処遇および勤務形態について、既存の枠組み

末現在、この制度を通じて132 名がMBAを取得しています。

とは異なる対応が可能となる高度専門職制度を設けました。
また、社員の9 割超が中途採用であることを踏まえ、SBIグループの理念・企業文化を理解し実践できる人材の育成にも取組んでいます。
自身が所属する部署のみを近視眼的に考えるのではなく、グルー
プ全体の相乗効果も視野に入れた取組みを行えるよう、継続的に研修を実施しています。更に、経営トップが自らの経営論・企業観について執筆した書籍を通じて、従業員の人間学や経営学の教育向
上、社内における一体感の醸成、相互の意思疎通を図っています。
また、グループの結束力を更に高めるとともに、連結業績に対する意欲や士気をより一層高めることを目的に、当社および当社子会社の取締役に対しては有償ストック・オプションを、従業員に対しては無償にて税制適格ストック・オプションを発行しています。

ダイバーシティ&インクルージョン

SBIグループでの働き方
従業員が常に最大限のパフォーマンスを発揮するためには、心身ともに健康であることが重要であると考えています。2018 年 8月には「健康経営宣言」
を制定し、従業員が健康保持・増進に取組みやすい環境を積極的に整えていくことを宣言しました。
また、社員の自己実現の場を提供するとともに、人材の有効活用や適材適所を実現する意図から、「キャリアオープン制度」を導入しています。
この制度は社員自らが希望するグループ内の事業会社等への異動願いを申告するもので、
こ
れまで150名の従業員がキャリアチェンジを実現しています。
業務の効率化・生産性の向上にも取組んでいます。グループを挙げてRPA の導入を推進しており、各種ルーティン業務の自動化を図っています。また、産休・育休制度や正社員復帰制度を設けており、当社国内連結での女性の育児休暇取得率は96.1% 、当社単体

既存の概念に捉われず、イノベーションを生み出す企業であり続けるの男性の育児休暇取得率は7.1％となっています。個性や人との違には、性別、国籍、人種等にかかわらず、多様な人材がそれぞれの能力いを尊重できる柔軟な働き方の整備にも努めており、
コロナ禍におを最大限に発揮し、共に刺激し合い成長できる環境が必要であると

いては新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、リモートワーク

考えています。23ヵ国・地域へ展開するSBIグループにあって、海外拠や時差出勤、ワクチンの従業員およびその家族への職域接種等を実点の従業員割合は39.1％となっています。
また、優秀な人材に対して施するなど、安心して働ける環境づくりに取組んでいます。

SBIグループの人材育成プロセス
経営層
部門長
リーダー

SBI大学院大学
グループ各社での各種専門知識に関するOJT／OFF JT

社員
若手社員

42

SBIホールディングスにて実施

グループ各社にて実施

SBI Holdings Annual Report 2021

企業派遣制度
新入社員研修グループ全体方針の理解
倫理的価値観と人間力の修養
経済・経営等の専門知識の習得

上級管理職研修制度

会計・語学・テクノロジー業界動向の基礎知識の習得等

STAFF VOICE

自己変革への試みとその先にあるもの グループ人材育成制度を体験して
SBIグループの企業派遣制度でSBI 大学院大学へ進学し、経営管理修士（ MBA ）を取得しました。仕事を一歩離れて経営理論を学び、日々の仕事を経営の視点で捉えるようになったことは大きな成果ですが、更には社会の一員としていかに社会に貢献すべきか問い続ける姿勢を持つようになったことは大きな変化であったと思います。
また一般的な大学院と異なり、本学では仕事との両立を前提としているため、時間への意識が高まったことも大きな変化だったと思います。
より質の高い時間を確保するための工夫を重ねながらより良い時間の使い方を模索した経験は、仕事への取組み方にも良い影響をもたらしていると感じています。加えて、
こうしたハードな2 年間を共にした同期学生とは自ずと濃い関係が形成されたと感じており、
SBIインシュアランスグループ

卒業後の今日でも同期学生との交流は私にとって良い刺激となっています。

執行役員 経営企画部長

採田 祐治

自らの意思で挑戦できるフラットな職場環境 年齢・性別を問わない人材登用の推進
入社以来、コーポレート・コミュニケーション部でマスコミとの継続的なリレーションを構築しながら、トッ
プ広報をはじめとする社外広報や社内広報等を担当しています。SBIグループは性別等関係なく、本人の希望するキャリアと仕事ぶりを考慮して人材の育成や早期の管理職への登用を実践している企業だと思います。私は子どもが0 歳のときに、仕事と子育ての両立のため育児短時間勤務を利用して復職しました。
時間の制約がある中でも女性が復職前同様の成果を出せるように取組めるのは、理解・協力してくれる風土が会社全体にあるからではないかと感じています。

SBIグループの経営理念の一つに「セルフエボリューションの継続」がありますが、SBIグループが今後も日本の金融業界の先駆者として進化する歴史を、業務を通じて共に歩んでいきたいと思っています。

SBIホールディングス

執行役員
コーポレート・コミュニケーション部 部長

竹内 鮎美

人材データ（年度）
従業員の状況（連結）

2018

2019

2020

従業員数

6,439人

8,003人

9,209人

海外拠点における
従業員数割合

26.2%

35.4%

39.1%

連結

国内
連結

女性従業員の状況

2018

2019

2020

女性従業員数

2,854人

3,393人

3,898人

女性従業員比率

44.3%

42.4%

42.3%

女性執行役員数

3人

5人

13人

女性執行役員比率

4.5%

6.0%

12.6%

女性採用者数※

283人

367人

750人

正社員採用に占める女性の割合

21.0%

22.9%

32.1%

女性管理職数

180人

219人

262人

女性管理職比率

14.9%

16.5%

16.0%

国内連結

2018

2019

2020

平均勤続年数（男）

6.6年

6.6年

5.2年

平均勤続年数（女）

5.4年

5.5年

5.1年

平均給与（男）7,913,266円 7,997,157円 6,617,207円

平均給与（女）4,927,172円 4,885,217円 4,959,279円

※

退職率

16.6%

14.2%

23.2%

※ 2019年3月期〜2021年3月期において算出方法が変更となっているため、連続性がない
場合があります。

単体

2018

2019

2020

20時間50分

18時間1分

15時間19分

年次有給休暇取得率

63.2%

69.8%

60.9%

ストレステストの実施率

98.9%

98.9%

97.5%

女性社員の育児休暇取得率

100%

100%

100%

管理職者に占める外国籍社員比率

14.0%

12.3%

12.3%

中途採用社員の管理職比率

82.6%

81.5%

84.4%

平均残業時間数

SBI Holdings Annual Report 2021

43

ステークホルダーエンゲージメント

高い「社徳」がある企業を目指して企業を取り巻くステークホルダー（利害関係者）とは、顧客、株主の皆さまや従業員だけではありません。
これらに加え、一般消費者、取引先、あるいは広く地域社会などによって構成されています。だからこそSBIグループは、企業の社会性を強く認識し、社会の維持・発展に貢献しなければなりません。そのためには、事業を営んでいく過程で社会的信用を獲得していくことが不可欠であると考えています。

SBIグループは「顧客中心主義」の基本観に基づき徹底的に顧客志向型の事業を行うとともに、社会的信用の獲得に向けた事業も展開しています。

人に徳があるように、企業には「社徳」があると私たちは考えています。社会と調和した企業経営を目指すためには、社会性の認識・社会的信用の獲得によって「社徳」を高めることが肝要です。

SBIグループはこれからも全てのステークホルダーとの信頼関係を一層深め、相互の発展を図ることで、SBIグループの持続的な企業価値の向上を実現するとともに、社会的価値の増大も目指します。

顧客

株主・投資家SBIグループは事業構築の基本観として「顧客中心主義」を掲げ、顧客便益性を第一に事業に取組んできました。
また、当社グループは世界でも類を見ない「インターネット金融生態系」を構築していますが、インターネットの特性である非対面で完結する取引では、サービスの提供者と消費者はお互いに顔を合わせることはありません。
だからこそお客さまに安心と信頼感を持ってお取引い
ただけるよう、個人情報保護の徹底など様々な配慮にも努めています。
従業員

株主・投資家の皆さまに対して、積極的な情報開示、株主総会や決算説明会を通してのコミュニケーションを図るとともに、より良い関係の構築に努めること
で、健全で透明性の高い経営を行っています。上場各社の自己成長・自己増殖はもちろんのこと、未上場企業の株式公開によるグループ企業価値の顕在化のあるいは戦略的提携等を通じ、株主価値の拡ほか、M&Aや合弁会社の設立、大を図ります。

パートナー（取引先）

既存の概念にとらわれず、イノベーションを実現する「総合企業グループ」として、開かれた雇用機会の提供や、SBI 大学院大学への企業派遣制度など充実した教育体制を整備し、様々な施策を実施しています。
また、公正で意欲や実績に応える評価・処遇制度の実現などを通じて、独自の企業文化を育み継承する人的資源を育成し、健全な労働意欲の向上を醸成しています。

地域社会

SBIグループは、様々な業態にわたる多くのグループ外企業と提携し、WinWinな関係を具現化する「オープン・アライアンス戦略」を推進しています。オー

プン・アライアンスを通じて、一社単独では成し得ない、様々な顧客からの多様な需要に応える総合的なサービスを提供できる体制を多様なパートナーと協働し構築していきます。

地球環境「 社会なくして企業なく、企業なくして社会な
SBIグループの事業の根底には、
し」、
すなわち企業とは社会にあって初めて存在でき社会から離れては存在できない、そして企業もまた社会の重要な構成要素であり、企業なくして豊かな社会の実現は難しいという考えがあります。様々な形で本業を通して社会課題の解決に努め、社会の維持・発展に貢献していきます。

TOPIC

SBIグループは、自然環境や社会との長期的な共存の重要性のほか、環境問題が組織や社会に与える影響およびリスクや機会を認識し、SBIグループ環境方針を制定しています。
この方針に基づき、これからも事業活動を通じて持続可
能な社会の維持・発展に貢献していきます。

デジタル地域通貨を活用して地域経済の活性化に貢献

SBIグループは、ブロックチェーン／分散型台帳技術（ DLT ）の活用を通じた地方創生および地域
経済の活性化推進を目的に、これまで複数の地域でデジタル通貨の発行を支援してきました。具
体的には、宗像国際環境会議における「常若通貨」の発行や、福岡県うきは市をはじめとして8 件のプレミアム付商品券の電子化を支援する取組みを行っています。2021 年 5月には、SBIホールディ
ングス、九州電力（株）、（株）筑邦銀行の3社で
「（株）
まちのわ」
を共同設立しました。
まちのわでは、当社グループの投資先である米国 R3 社のDLTを基盤とした地域のデジタル化を推進する地域情報プラットフォームを活用し、地域通貨・プレミアム付電子商品券等を発行・運用するサービスを提供していきます。
これまでの知見やSBIグループのノウハウ・リソースも活用し、今後も地方創生
および地域活性化の一助となる取組みを推進していきます。

44

SBI Holdings Annual Report 2021

銀証連携のビジネスモデルを通して地域経済の活性化に貢献
私はSMBC日興証券（株）から仙台銀行（株）とSBIマネープラザが共同で運営している「仙台銀行 SBIマネープラザ
石巻」へ出向し、
これまでの証券営業で培った知見を共同店舗での営業活動に役立て、お客さまへ一層高度な金融サービスを提供できるような取組みを行っています。
当初、SBIグループは株式売買委託手数料の安いネット証券の雄というイメージでしたが、協働する中で、金融に纏わるあらゆる業態の企業がグループ内に存在し、お客さまの金融
ニーズ全てにお応えできる体制を確立している企業グループであると認識が変わりました。

SBIグループと地域金融機関との深い繋がりから学ぶことも多く、このSBIマネープラザと地域金融機関との連携
は、地方のお客さまにはより良い運用の機会を提供し、地域金融機関にはビジネス機会の拡大を促し、SBIグループでは多様な金融サービスの提供を通じてその仲介をしていただく、銀行と証券会社の連携がとれた三方良しの素晴らしいビジネスモデルであると実感しています。
引続きこれまでの知見を活かし、本事業やひいては地方経済の活性化に貢
仙台銀行
SBI マネープラザ石巻課長

献できるよう邁進してまいります。

榎本 充宏 氏

「人間力」を兼ね備えたプロフェッショナル人材を輩出
私はSBI 大学院大学で「戦略・マーケティング」「グローバル・ビジネス」分野の科目や事業計画演習の講義を行っています。SBI 大学院大学はその特長として、① 2008 年の開学当初からインターネットを活用した教育システム（ eラーニング）
を採用、②「実学」（ 経営学など）と並んで中国古典をベースとした
「人間学」
（ 徳育）
や
「リーダー学」を重視した教育、③「アントレプレナー（起業家）の育成」
を重視した、外部のベンチャーキャピタリストのアドバイスも受けながらの実践的なカリキュラム、等が挙げられます。

SBI 大学院大学はこれらの教育を通じ、理論に裏打ちされた実践的な実学と共に実務家として欠くことのできない「倫理的価値観」や「人間力」を身に付けた、
グローバルな社会においてリーダーシップを発揮できるプロフェッショナ
ルな人材の育成に努めています。
また、eラーニングを活用することで、時間や場所の制限を取り払い、地方や国外で生活する方にまで、キャリアアップ、人生の選択肢、視野などをより一層広げる機会を提供しています。そして、eラーニン
グを通じた人材育成により、地域、および国内外の産業の発展と豊かな調和ある社会の実現に寄与することを目指しながら、学生のみならず私たち教職員も共に成長していくことを大切に考えています。

SBI 大学院大学 教授

細沼 藹芳 氏ESG 投資の啓蒙活動を通してより良い社会への貢献を目指す
当社では「ESG/SDGs総合ガイド」というサイトを運営しており、私は記事コンテンツや国内運用機関のESG投資残高などのデータの作成・公表を通じて、個人投資家への啓蒙活動を行っています。
また、優れた運用実績やマネジメントを持つファンドを表彰する「ファンド オブ ザ イヤー」
では、ESG型部門を創設し、業界への認知を進めてきました。
これらの取組みを通じて、特に個人投資家向けにESG投資の啓蒙を行うことは、ESGを重視した企業が投資対象として重要視される環境整備の一助になると考えており、結果として企業のESGの取組みを間接的に後押しすることにも繋がると考えています。
その他にも当社子会社のSBIアセットマネジメントでは、ESGのフィルターを通して、特に環境にウエートを傾けて銘柄選定を行う「SBIグローバルESGバランス・ファンド」の運用を行っている等、
当社グループ全体でESGやSDGsの浸透に資する取組みを行っています。
モーニングスター
執行役員
株式分析部部長

宮本 裕之 氏ESG 、SDGsの考えを投資に取り込む動きは、現状機関投資家が主ではありますが、これらの重要性が個人投資家の皆さまへも浸透するよう活動を続けていくとともに、モーニングスターグループのESG 分野でのリードポジションを活かし、同分野での更なる成長へも繋げたいと思っています。

SBI Holdings Annual Report 202145

社会の維持・発展に向けた課題解決

社会との持続的な共生に向けた取組み

基本的な考え方

れています。SBIグループは創業以来、様々な社会貢献活動を積SBIグループは社会の一構成要素として様々なステークホルダー

極的に進めることで企業の社会的責任を果たし、社会の維持・発との調和を図りながら社会の維持・発展に貢献することを目指し展に貢献することを目指してきました。
これはSDGsで掲げられててきました。その根底にあるのは、儲かるかどうかではなく、「 私たグループ会社である住いる目標に資するものです。2021 年には、

ちの社会を公正、快適で、環境適合的かつ安全なものにしたい」「サステナビリティ宣信 SBIネット銀行が、SDGsの達成に向けてという信念です。
この信念のもと、社会正義に照らして正しいこと言」を公表しました。SBIグループは今後も、SDGsをはじめとしを事業化し実践するだけでなく、直接的な社会貢献活動にも積た国際的な規範を尊重し、常にグローバルな視野に立って事業極的に取組み、「 強くて尊敬される企業」を目指します。当ページ

活動を行っていきます。

ではこれらの方針のもと、社会課題の解決に貢献するべくSBIグ
ループが取組んでいる主な内容についてご紹介します。

持続可能な開発目標（SDGs ）の達成に向けて2015 年に国連で採択された「持続可能な開発のための2030ア
ジェンダ」の中核をなす「持続可能な開発目標（ SDGs ）」は、国際社会が目指す目標として国内外における関心が一層高まっています。SDGsではグローバル社会が抱える、気候変動や経済的不平等、持続可能な消費と生産、平和といった様々な問題の解決に向け、行政機関や企業、市民が力を合わせて取組むことが求めら

主な領域

本業を通じた社会貢献

グローバル社会における課題をしっかりと認識し、事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献します。

地域経済の活性化を促して直接的に地方創生に貢献（ P.14）
新産業の育成と技術革新への貢献
バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業を通じた
人々の医療・健康ニーズへの貢献
新興国における貧困問題の解決に向けた取組み
再生可能エネルギーの普及と地域振興

直接的な社会貢献「予防」
SBIウェルネスバンクが提携・支援する東京国際クリニックとの提携を通じ、「治療」「エイジマネジメント」の3領域で、人々の健康管理により積極的に貢献
被虐待児童を支援（（公財）SBI子ども希望財団）
SBI大学院大学の運営を通じて、日本および世界の経済・社会に活力をもたらす有為な人材の育成に貢献

経営基盤の充実

コーポレート・ガバナンスの強化（ P.30）
有為な人材の確保と育成（ P.42）
環境保全への取組み（ P.49）

事業を通じて得た利益を社会に還元するべく直接的な社会貢献活動を行い、社会の維持・発展に貢献します。

適正かつ効率的な業務執行によって、「社徳」のある企業を目指します。

46

取組み事例

SBI Holdings Annual Report 2021

社会課題
（SDGs）

本業を通じた社会貢献の取組み事例
地域金融機関の課題解決を通じた地域社会への貢献
地域金融機関を取巻く経営環境は厳しい状況が続くと予測される

このように次世代の社会を担うベンチャー企業を積極的に支援（ P.17参照）
し、新産業の育成や技術革新へ貢献しています。

取組みを推進することで、地域金融機関を支援し、地域社会に貢献

バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業を通じた人々の医療・健康ニーズへの貢献

する地方創生プロジェクトを実施しています。SBIグループが有する

SBIグループは2003年の創薬ベンチャーへの投資・支援活動を皮切

様々な経営資源を活用することで地域金融機関の資産運用力や商りに、複数のファンドを組成しバイオテクノロジーに加え、
ライフサイ

品開発力が高まれば、地域住民の方々の着実な資産形成に貢献す

エンス、ヘルスケア関連の企業支援や、有望なベンチャー企業への投ることができます。それによって地域住民の消費や投資が活性化す

資・育成を行っています。新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、今れば地域産業も潤い、地域経済の活性化に繋がります。
このように後更に関心の高まる分野として、積極的な投資を行っていきます。

中、SBIグループはこれまでの4 年間で地域金融機関と親密な関係を構築してきました。今後は更に地域金融機関の収益力強化を図る

SBIグループは地域金融機関の支援を通じ、地方創生に寄与する好循環の実現に貢献していきます。

また、SBIグループでもバイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマ
ティクス事業を展開しており、5-アミノレブリン酸（ 5-ALA ）を配合した医薬品・健康食品・化粧品の開発・販売を中心として、人々の健康や美容に貢献しています。

新産業の育成と技術革新への貢献「 新産業クリエーターを目指す」
こ
SBIグループは経営理念の中で、とを掲げており、この実現に向けて投資事業を行っています。創業以来、ITやバイオテクノロジー、環境エネルギー、
フィンテック、AI（人工知能）、ブロックチェーンといった次世代の中核的産業となる成長分
野へ集中的に投資を行ってきました。特に、技術進歩が早いIT 分野
においては、時代やテクノロジーの変遷に応じて主要投資分野を設定したファンドを組成してきました。2000 年には当時日本最大規模のベンチャーファンド（総額 1,505 億円）を組成し、多数の国内イン
ターネット関連企業の育成に貢献しました。その後も通信インフラ
やモバイル、
スマートフォンやフィンテック、AI 、
ブロックチェーンなどの事業を手掛ける企業への投資・支援を行い、2021 年 4月には国内最大級となる1,000 億円規模のベンチャーファンド「SBI 4+5ファン
ド」の運用を開始しています。

再生可能エネルギーの普及と地域振興
再生可能エネルギーによる発電が世界的に増加する中、日本においても太陽光や風力に加え、地熱、小水力、バイオマス等、地域資源を有効活用したエネルギーの導入が、今後の地域経済を担う重要な存在として注目されています。現在 SBIエナジーでは、太陽光発電のほか、農地で営農を継続しながら発電事業を行うソーラーシェアリ
ング（営農型太陽光発電）や小水力発電、バイオマス発電等の開発を行っています。
このような発電事業を通じて地域リソースと自然エ
ネルギーの活用を促進し、エネルギー自給率の向上や地産地消による持続可能な地域づくりに貢献するとともに、地域経済の活性化に取組んでいます。

直接的な社会貢献の取組み事例
被虐待児童を支援
SBIグループでは事業を通じて得た利益を社会に還元するべく、直人々の健康管理に貢献
会員制健康管理支援サービスを提供するSBIウェルネスバンクが接的な社会貢献にも積極的に取組んでいます。2010 年に内閣総理提携・支援している東京国際クリニックでは、人間ドックを中心に、大臣から公益財団法人に認定されたSBI子ども希望財団では、虐待

内科全般（循環器・消化器・呼吸器・内分泌科など）のほか、脳神経された児童たちの自立支援や児童福祉の充実に取組んでおり、その外科・婦人科・乳腺外科および歯科・形成外科など幅広い分野にわ

活動は被虐待児童入所施設の環境向上への寄附や児童養護施設

たり安全で質の高い医療を提供しています。更に、東京大学医学部の職員への実践研修の提供など多岐にわたります。2021年3月期ま附属病院などと提携して医療連携の体制も構築することで、受診者での累計寄附実施金額は約 10 億 8 千万円となりました。
またSBIグにとって最適な医療を推進しています。同院との連携により、「 予防」

ループでは、児童虐待防止の「オレンジリボン・キャンペーン」
を後援

「治療」
「エイジマネジメント」の3 領域からトータルなパッケージをし、役職員一同、啓発活動に取組んでいます。

提案し、人々のより積極的な健康管理に貢献しています。

SBI Holdings Annual Report 202147

社会の維持・発展に向けた課題解決

安定的かつ公正性の高い市場取引の場を提供するために日本のPTS 育成に寄与始する予定です。

資本主義社会が持続的に成長していくためには、安定的かつ公ODXは日本で初となるSTの取引市場としての役割を担うべく設

正性の高い株式市場取引ができる環境の確立が不可欠です。
し立されました。ST市場の発展に向けては、発行を行うプライマリー

かし、
日本の取引所環境をみると未だ十分とはいえないのが現状

マーケットだけでなく、トークン保有者間で売買を行うセカンダリーです。

マーケットが必要です。ODXがこの機能を果たすことで、企業にとっ例えば、米国ではニューヨーク取引所やナスダックなどの公設取引所の株 式 売買シェアは合 計で50 ％を上回る程 度で、PTSて資金調達の選択肢が増加し、日本の資本市場をより活性化させることに繋がると考えています。

（ Proprietary Trading System：私設取引システム）等との市場間

また、SBIグループが出資しているBörse Stuttgartグループ、
スイ

競争によって取引コストの低減が進んでいます。一方、日本におい

スのSIXグループおよびSIXグループと設立を目指すシンガポールのては、2021 年3月末時点でPTSは2 社（ジャパンネクスト証券、チャ

デジタルエクスチェンジ等々との相互接続を行うことで、世界最大

イエックス・ジャパン（株））のみで上場株式売買シェアは全体の約級のデジタルアセットコリドーの形成を目指します。

が約92% を握っています。
8% に留まり、東京証券取引所（東証）※※

香港における一国二制度崩壊の恐れなど、
アジアにおける地政このように日本でPTSが浸透していない一因として、売買注文

学的状況を反映し、香港の投資家や資産運用業者等が新たな拠点の取次ルールが挙げられます。各証券会社は、金融商品取引法でを模索する動きも見られはじめた今、アジアにおいて香港の代替と規定されたこのルールに従い、価格やコスト、スピードなどを総合なる国際金融センターが希求されていますが、SBIグループはこれ的に勘案し、最も条件の良い市場で顧客の注文を執行することがを大阪・神戸に設立する構想の具現化に取組んでいます。関西とし義務付けられています。
しかし、その判断基準は各社に任されていたことについては、東京への一極集中を回避することも目的の一つ

ますが、取引量が多い東証での執行を最良と考える証券会社も多ですが、SBIグループが推進する地方創生の取組みとして、関西以

く、PTSを積極的に利用していない実態があります。
つまり日本で西の地域の経済活性化を図る意図もあります。ODXと2021年4月

は、PTSで最良の価格（気配値）が提示されている場合でも、投資に株式会社化を果たした（株）堂島取引所を、
この次世代の国際金家から指定がない限り東証で取引されるのが一般的です。一方、融センターの中核をなす組織として位置付けています。

米国では、投資家の注文はPTSを含む全ての市場に回送され、他

また、大阪・神戸にフィンテック企業を積極的に誘致し、金融・IT市場で最良気配値が出ているのを無視して注文を執行することはおよび付随するサービス事業者を呼び込むことも考えています。大

禁止されています。

阪・神戸をフィンテック企業の集積地とすることで、次世代の先端技

SBIグループは、日本の市場取引において投資家により公正な機会を提供するためには、
この最良執行方針の見直しが必要と考術やそういった知見を有する人材を取り込み、
次世代の国際金融センター構想の具現化に貢献していきます。

えています。
また、
日本において代替市場としてのPTSの育成を図加えて、関西以西の地方大学とも連携し、産業クラスターを形成

り、東証などの公設取引所と市場間競争ができる環境を整備するすることで、
同地域における経済活性化にも資する取組みを実行しことで、フィデューシャリー・デューティーを遵守した真に顧客本位ていきます。

なサービスの提供が可能になると考えています。
これは、SBI グ
ループの基本的な考え方である「顧客中心主義」に通ずるものです。具体的な取組みとしては、2006年11月にジャパンネクスト証券

STを取扱う世界最大級のグローバルコリドーの形成を目指す（持分法適用会社）
を、2021 年 4月には日本で3 社目のPTSとなる
予定の大阪デジタルエクスチェンジを設立しています。

Börse Stuttgart※ 2020 年 4月〜 2021 年 3月末までの各取引所の公表値（ OTC 除く）を基に算出

ST の市場活性化を担う大阪デジタルエクスチェンジ（ODX ）の開設
SBIグループとSMBCグループの共同出資（出資比率6：4）により設立
したODXは、
まずは2022年春に株式の取引を開始し、2023年以降に次世代の金融商品であるセキュリティトークン
（ST）の取扱いを開48

SBI Holdings Annual Report 2021

Sygnum BankSIX Digital Exchange

大阪デジタルエクスチェンジ

相互接続

×

SIXグループ環境への取組み

環境問題が組織や社会に与える影響と機会を認識し、持続可能な社会の維持・発展に貢献
SBIグループ環境方針とで、CO 2換算で年間 2,533t※1の排出量削減に貢献しており、今後

SBIグループは、自然環境や社会との長期的な共存の重要性のほ更に計 20MWの出力を備える発電設備を開発する予定です。特にか、環境問題が組織や社会に与える影響およびリスクや機会を認識

今後は、農業従事者減少によるIT 化や大規模化での電気利用の拡しています。それを踏まえ、事業活動を通じて持続可能な社会の維大が進んでいきます。発電と農業生産を両立する営農型太陽光発

持・発展に貢献することを目的に、SBIグループ環境方針を制定して電は、農業経営の安定化を通じて地域活性化や環境保全に寄与すいます。

るだけでなく、災害時における分散型電源としての活用など、多面的な貢献を果たす重要な電力供給源になると考えられます。

SBIグループ環境方針

https://www.sbigroup.co.jp/csr/environment.html

社会貢献債の発行を促進
全世界における再生可能エネルギーに関する資金ニーズは、OECD

SBIグループ各社の取組みの試算※2で2020 年の8,390 億米ドルから、2035 年には4.3 兆米ドルに拡大することが見込まれています。
また、英国 NGOの気候債券優れたESG 関連ファンドを表彰
金融情報サービスを提供する子会社のモーニングスターでは、優れた運用実績やマネジメントを持つファンドを表彰するアワード「ファ
ンド オブ ザ イヤー」において、ESG 型部門を設けています。2020
年は同社独自の評価基準で関連ファンド129 本をノミネートし、
トータルリターンやシャープレシオなどで高実績をおさめたファンド
を中心に4 本のファンドを表彰しました。当該部門に属するファンドの2020 年 12月末時点における純資産残高合計は5,656 億円と、この1 年間で902 億円増加しており、また129 本のファンドのうち56 本が直近 5 年で設定されているなど、近年 ESG 関連ファンドの注目度が向上していることの証左であります。

イニシアチブ（ CBI ）※3によれば、2020 年の全世界でのグリーンボン
ドをはじめとした社会貢献債の発行額は2,695 億米ドルで過去最高を記録し、2021 年には4,000 億米ドル超への拡大が見込まれるなど、市場規模が急拡大しています。特に欧州においては、サステナ
ブルな経済活動を定義する基準となるEUタクソノミーにおいて技術
スクリーニング基準が採択されるなど、量だけでなく、高い質を備えた環境投資への関心が高まっています。SBI 証券は2019 年 3月に環境省のグリーンボンド発行促進体制整備支援事業に係る「グリーン
ボンド発行促進プラットフォーム」
において、「 登録発行支援者」に登録されました。国内外において発行支援を推進しており、2021 年 6月までに円建・外貨建を合わせて計 19 件／約 46.6 億円相当の社会貢献債を、
インターネットを通じて販売しています。

環境にフォーカスしたファンドの運営
資産運用業務を行っている子会社のSBIアセットマネジメントでは、環境を重視したファンドの運用も行っています。
「 SBI グローバル（ 愛称：グリーンインパクト）
では、ESG 投資
ESGバランス・ファンド」
やインパクト投資の手法を用いて運用しており、2021 年 6月時点での純資産総額は655 百万円となっています。
また、債券運用業務を手掛ける子会社のSBIボンド・インベストメント・マネジメントでは、

ESG 債券投資のリーダー的存在として知られる米国 PIMCO 社と提携してファンドの運用を行っています。

再生可能エネルギーの普及拡大に向けて再生可能エネルギーを用いた発電事業等を展開するSBIエナジー※1 CO2の排出削減量の算定に際しては、環境省公表の電気事業者別排出係数における代替値を排出係数として試算※2 出所：OECD「Green bonds policy perspectives」※3 出所：CBI「2020_annual_highlights-final」

CO2 排出量※4,5の推移（単位：t-CO2）

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

CO2 排出量（Scope1）

108

107

85

CO2 排出量（Scope2）

3,621

4,140

4,463

合計

3,729

4,246

4,548

※4 集計範囲：SBIホールディングスおよびグループ会社の国内主要拠点におけるGHGプロトコルで定義されるScope1（化石燃料等の使用に伴う直接排出）、Scope2（購入した電気・熱の使用に伴う間接排出）各排出量を記載※5 計算手法：SBIホールディングスおよびグループ会社の電力使用量をもとに、環境省公表の各種排出係数を用いて、当該集計範囲のCO2排出量を算出

では、年間 5,390MWhの再生可能エネルギーによる発電を行うこhttps://www.env-report.env.go.jp/（要ユーザー登録）

SBIホールディングスは、環境省 環境情報開示基盤整備事業〜ESG対話プラットフォーム〜に登録しており、左記 Webサイトにて当社の環境関連情報を開示しています。

SBI Holdings Annual Report 2021

49

9 年間の連結財務サマリー

2013年3月期より国際会計基準（IFRS）を適用（3月31日に終了した会計年度）

営業収益／収益
税引前利益
親会社の所有者に帰属する当期利益
資産合計
親会社の所有者に帰属する持分
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期末残高※1

2013
154,285
15,022
3,817
2,494,387
303,299△ 36,984△ 19,060
25,699133,362

2014
232,822
38,89921,4392,875,304
325,631
29,401
16,811
92,538276,221※1 2016年3月期より、収益項目について「営業収益」と「その他の金融収益」の区分をやめ、これらを一本化して「収益」として表示しています。
2013年3月期から2015年3月期までは営業収益を記載しています。

収益※1

税引前利益

金融サービス事業
アセットマネジメント事業
バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業
その他
消去又は全社
金融サービス事業
アセットマネジメント事業
バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業
その他
消去又は全社

113,340
33,011970
9,240△ 2,276
18,741
6,259△ 3,900
1,659△ 7,737

147,835
72,725
2,195
11,626△ 1,559
37,2988,990△ 2,432
2,438△ 7,395

2013年3月期〜2021年3月期においてセグメント変更を行っているグループ会社がありますが、上記数値は当該会計年度における公表数値を使用しており、連続性がない場合があります。

親会社所有者帰属持分比率
実質的親会社所有者帰属持分比率※2
親会社所有者帰属持分当期利益率（ ROE ）

12.2
22.9
1.3

11.3
22.2
6.8

1,401.39
17.58
10.00

1,504.19
99.04
20.00

47.27
0.6

12.56
0.8

2,170
0
2,170

4,340
0
4,340

配当性向
総還元性向

56.9
56.9

20.2
20.2

従業員数

5,007

5,352

※2 当社子会社のSBI証券が有する顧客資産勘定、
すなわち、信用取引資産や預託金などの資産勘定、並びに信用取引負債や受入保証金、顧客からの預り金といった負債勘定を控除して計算した実質的な自己資本比率です。

1株当たり親会社所有者帰属持分（BPS）
基本的1株当たり当期利益（親会社の所有者に帰属）（EPS ）
1株当たり配当金
株価収益率（ PER ）株価純資産倍率（ PBR ）PER＝各期末当社東証株価終値÷基本的1株当たり当期利益（親会社の所有者に帰属）
PBR＝各期末当社東証株価終値÷1株当たり親会社所有者帰属持分
なお、2021年3月期末株価終値は3,000円。

配当金総額
自己株式取得額※3
総還元額※3 株主還元の一環として、
当該決算期の業績に付随して実施した自己株式取得額を記載しています。
なお上記とは別に、2018年3月期に9,519百万円、2019年3月期に10,000百万円の自己株式を取得しておりますが、これらは株主還元を目的として実施したものではないことから、
ここでは記載していません。

50

SBI Holdings Annual Report 2021

（単位：百万円）

2015
245,045
63,06745,7213,400,763
383,491△ 36,197
52,305△ 15,524
290,8262016
261,744
52,227
34,115
3,126,784
371,590
32,478
11,179△ 76,230
248,0502017
261,939
43,13932,4553,850,001
377,992△ 17,952
2,437
159,467
391,5722018
337,01771,81046,6844,535,964
427,815△ 33,235
7,881
74,575437,1482019
351,41183,03752,5485,034,124
456,675△ 71,665△ 54,731
407,746
713,9742020
368,055
65,81937,487
5,513,227
451,476
26,849△ 70,887
181,626
843,7552021
541,145
140,380
81,098
7,208,572
562,116△ 178,403△ 82,071
210,822
802,702（単位：百万円）

162,645
65,8432,182
15,710△ 1,335
67,3098,132△ 7,3102,779△ 7,843

159,01298,7254,021
2,259△ 2,273
50,45817,996△ 6,572△ 835△ 8,820

176,989
80,3925,530
883△ 1,855
48,853
13,940△ 9,574△ 830△ 9,250

217,272
117,572
4,199
1,213△ 3,239
63,88856,491△ 37,252△ 1,328△ 9,989229,239
118,6313,729
3,677△ 3,865
66,56851,107△ 19,179△ 6,912△ 8,547

246,753
115,767
3,920
5,512△ 3,897
53,37935,165△ 11,431△ 1,771△ 9,523

311,724
208,332
5,627
21,740△ 6,278
85,75584,853△ 8,630△ 10,595△ 11,003（単位：%）

11.3
22.2
12.9

11.9
21.7
9.0

9.8
18.3
8.7

9.4
16.7
11.6

9.1
15.3
11.9

8.2
14.2
8.3

7.8
13.1
16.0
（単位：円）

1,771.19
211.1835.00

1,792.08
160.8345.00

1,856.47
159.3850.00

1,937.72
220.5485.00

2,000.82
231.43100.001,955.91
163.18100.00

6.89
0.8

7.11
0.6

9.74
0.8

11.03
1.3

10.66
1.2

9.67
0.8

7,594
10,00017,5949,393
5,000
14,393

10,1538,000
18,15318,7110
18,711

22,984
19,42742,412

23,077
0
23,077

2,297.87
339.78120.00（単位：倍）

8.83
1.3（単位：百万円）

29,324
029,324（単位：%）

16.6
38.5

28.0
42.2

31.4
55.9

38.5
40.1

43.2
80.7

61.3
61.6

35.3
36.2

6,094

5,480

4,455

5,391

6,439

8,003

9,209

（単位：人）SBI Holdings Annual Report 2021

51

ファクトシート
金融サービス事業の主要指標
主要金融サービス事業各社の税引前利益（IFRS）の推移

SBI証券（単体）

単位

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

百万円

37,85033,043

46,16945,59731,60447,394

※1

FX事業

百万円

5,200

5,734

5,188

9,334

8,138

10,684

SBIマネープラザ

百万円

1,751

1,975

2,768

1,956

955

住信SBIネット銀行（日本会計基準に基づく当期純利益）

百万円

3,385
（8,413）

3,185（9,873）

3,770（10,447）

7,249（11,975）

5,845（12,570）

7,240（13,928）

保険事業※2

百万円

264

1,881

2,263

1,480

△ 1,291

5,771

2021年
3月期

3,762

証券（SBI証券、SBIリクイディティ・マーケット、SBIマネープラザ）
単位
証券口座数※3

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

千口座

3,564

3,840

4,261

4,631

5,428

6,813

口座数純増数

千口座

318

276

422

369

797

1,385

住信SBIネット銀行経由の累計口座数

千口座

415

452

538

600

668

732

NISA口座数

千口座

821

974

1,197

1,404

1,656

2,135

兆円

9.5

10.8

12.9

13.0

12.9

19.7

個人株式保有額に占めるシェア

％

10.4

11.2

11.7

12.7

13.9

15.5

ベーシス

bp

2.6

2.9

3.0

2.9

3.2

2.9

個人株式委託売買代金シェア

％

35.3

34.7

35.1

36.2

36.4

42.8

個人信用取引委託売買代金シェア※3、※5

％

37.3

35.9

36.4

37.1

37.1

45.0

信用取引建玉残高

十億円

678

799

1,001

838

647

1,149

投資信託（残高）

十億円

1,216

1,323

1,675

1,874

2,101

3,657

投資信託（信託報酬額）

百万円

4,391

4,215

5,181

5,200

4,935

5,256

社

82

77

75

90

86

80

社

8

13

6

11

9

15

預り資産残高※3
※4

※3、
※5

※6

IPO引受社数実績

IPO主幹事引受社数実績
自己資本規制比率

％

377.0

276.2

372.7

349.9

338.2

231.9

FX口座数（SBIグループ※7）

千口座

760

906

1,066

1,196

1,335

1,527

SBIマネープラザ預り資産残高

百万円

698,358

801,279

1,105,023

937,327

756,356

1,332,959

比率

地域

比率

未成年

2.6%

北海道

2.5%

20代

9.6%

東北

3.4%

30代

21.4%

関東

46.8%

40代

26.6%

中部

14.7%

18.9%

近畿

19.0%

50代

中国

4.2%

60歳以上

19.9%

四国

2.0%

法人

1.0%

九州

7.4%

SBI証券の顧客属性（2021年3月末現在）
年代別

9.6%
年齢分布

52

SBI Holdings Annual Report 2021

居住分布地域

銀行（住信SBIネット銀行）
2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

千口座

2,586

2,827

3,210

3,543

3,929

4,510

口座数純増数

千口座

277

242

383

333

386

581

SBI証券経由の累計口座数

千口座

956

1,073

1,259

1,430

1,633

1,999

単位
銀行口座数

※8

預金残高合計億円

34,46840,06844,26048,571

53,92362,938

預金残高（ハイブリッド預金）億円

11,407

13,861

14,501

15,38818,36323,206

預金残高（外貨）

億円

1,602

1,739

2,460

2,327

2,681

2,859

※9

住宅ローン取扱額

億円

4,717

7,293

6,970

8,199

8,509

8,566

コンシューマーローン残高

億円

2,799

2,908

3,021

3,128

3,355

3,292

資金運用利回り

％

0.90

0.85

0.83

0.84

0.78

0.70

資金調達利回り

％

0.22

0.14

0.14

0.16

0.14

0.09

資金粗利鞘

％

0.68

0.70

0.68

0.67

0.63

0.60

預貸率（末算）

％

60.27

58.72

71.96

74.27

75.00

72.56

連結自己資本比率（国内基準）

％

9.80

11.11

9.35

8.14

7.70

7.99

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

千件

829

925

985

1,052

1,091

1,137

保有契約数（ SBI 生命）

千件

110

108

121

141

189

248

保有契約数
（少額短期保険会社 5 社合計）※11、12

千件

63

582

625

675

801

941

コンバインド・レシオ（ SBI 損保）

％

104.7

96.7

91.9

98.4

103.2

86.6

正味損害率

％

86.1

82.5

80.7

84.1

85.5

68.3

正味事業費率

％

18.6

14.2

11.2

14.3

17.7

18.3

百万円

12,572

13,333

14,456

15,33815,255

18,262％

1,299.3

1,165.5

1,172.2

1,045.4

957.6

898.1

総資産（ SBI 生命）

百万円

140,281

131,484

125,348

120,011

119,095

124,035

責任準備金の残高（ SBI 生命）

百万円

110,762

103,400

98,04990,91586,202

90,918

保険（SBIインシュアランスグループ各社）
単位

保有契約数（ SBI 損保）※10

責任準備金の残高（ SBI 損保）
ソルベンシーマージン比率（ SBI 生命）

※1
※2
※3
※4
※5
※6
※7
※8
※9

SBIリクイディティ・マーケット、SBI FXトレードの税引前利益の単純合算です。
SBIインシュアランスグループおよびその傘下保険会社における税引前利益の単純合算です。
2021年3月末の数値はSBI証券、SBIネオモバイル証券、SBIネオトレード証券の合算値です。

日本銀行「資金循環統計」
をもとに、預り資産残高÷家計金融資産残高（上場株式）にて算出しています。
個人委託（信用）売買代金÷
｛個人株式委託（信用）売買代金（二市場1、2部等）＋ETF/REIT売買代金｝にて算出しています。
集計対象は新規上場企業の国内引受分で、追加売出分と海外は含んでいません。
SBI FXトレード、SBI証券、SBIネオモバイル証券、住信SBIネット銀行の口座数の合算値です。
住信SBIネット銀行（単体）の数値です。
取扱額とは、住信SBIネット銀行が販売する住宅ローン（「ミスター住宅ローン」、「提携住宅ローン」）、同社が三井住友信託銀行（株）の銀行代理業者として販売する
住宅ローン（「ネット専用住宅ローン」）、提携先各社が同社の銀行代理業者として販売する住宅ローン（「ミスター住宅ローンREAL」）、「フラット35」の各融資実行額の合算値です。
※10 保有契約数には、団体保険の被保険者数を含めています。
※11 SBIいきいき少額短期保険、SBI日本少額短期保険、SBIリスタ少額短期保険、SBIプリズム少額短期保険、常口セーフティ少額短期保険の5社の保有契約数の合計値です。
※12 2017年3月期よりSBI日本少額短期保険、2020年3月期よりSBIプリズム少額短期保険、2021年3月期より常口セーフティ少額短期保険の保有契約数を含んでいます。

SBI Holdings Annual Report 202153

ファクトシート

アセットマネジメント事業の主要指標
アセットマネジメント事業の税引前利益（IFRS）
の推移
単位

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期※1

2021年
3月期

公正価値評価の変動による損益および
売却損益

百万円

16,225

6,836

44,40933,69920,30566,342

SBI貯蓄銀行

百万円

5,846

5,649

14,01817,473

18,23028,364プライベートエクイティ投資に係るアセットマネジメント事業における投資・Exit実績の推移

投資残高※2
投資実行額

※3

投資実行数

Exit数

※4

単位

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

百万円

187,708

152,765

254,671355,683

459,574

614,462

百万円

27,93041,76256,540108,125

140,465

107,056

社

92

132

193

230

206

195

社

16

15

13

20

24

22

5
プライベート・エクイティ等の投資残高の内訳※（
2021年3月末現在）

業種別

金額（百万円）社数

日本

312,677285

中国

13,055

24

韓国

5,078

8

東南アジア

64,117

21

インド

3,059

8

51

米国

49,86823

欧州

38,51325

その他

41,78646

合計

528,154440

金額（百万円）社数

インターネット・AI・IoT

129,456119

フィンテックサービス

85,28956

デジタルアセット・ブロックチェーン

62,58328

金融

144,758

59

バイオ・ヘルス・医療

29,521

地域別

環境・エネルギー関連

3,668

4

機械・自動車10,56414

サービス

23,91127

小売り・外食3,522

10

素材・化学関連4,372

3

金額（百万円）社数

建設・不動産非連結の当社グループ
運営ファンドからの投資

998

5

その他

2,962

12

コーポレートベンチャーキャピタル（CVC ）17,75763

外部／非連結ファンドへの出資分

26,55052

その他（海外JVファンド等）

68,551

161

合計

528,154440

合計86,308224

3
プライベートエクイティ等の投資実行額の内訳 上位3項目※（
2021年3月末現在）

54

金額（百万円）

社数

金融

38,84017

インターネット・AI・IoT

9,993

28

フィンテックサービス

9,153

19

SBI Holdings Annual Report 2021

4
投資・Exit実績の内訳※（
2021年3月末現在、社数）

投資先社数
累計

国内

海外

Exit数累計

1,743

1,011

732

294

国内

海外

IPO

M&A

IPO

M&A

128

22

109

35

SBIインベストメントにおけるディールソーシングの実績※6
活動実績

単位

ソーシング

デューデリジェンス

投資実行

2019年3月期

社

1,725

111

52

2020年3月期

社

1,649

88

60

2021年3月期

社

1,587

105

53

SBIインベストメントの運用実績※6,7
出資約束金額（億円）

2,826

累積分配金（億円） リターン倍率（倍）

3,858

1.37

IRR（%）
6.1

SBI貯蓄銀行の状況
単位

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

正常債権残高億ウォン

30,222

41,06550,296

61,23475,966

95,311

うちリテール億ウォン

16,696

26,50931,596

41,06554,12070,421

%

16.2

8.8

5.3

3.9

2.3

1.6

%

8.5

5.0

4.2

3.8

2.7

1.8

単位

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

投資信託

億円

1,806

2,547

4,900

9,694

14,27433,544

投資顧問

億円

744

886

1,380

3,334

2,971

4,701

投資法人

億円

40

46

̶

̶

̶

̶

合計

億円

2,590

3,479

6,280

13,02817,24538,245

延滞率
うちリテール

投資信託等の運用資産残高の内訳※8※1 2020年3月期の公正価値評価の変動による損益及び売却損益については、2021年3月期での一部子会社の所属セグメント変更に合わせて組み替えています。
※2 2017年3月期までの投資残高は、直接投資については公正価値、投資事業組合等による投資については、上場株式は市場価格、市場価格のない非上場株式等は取得原価（減損処理を行ったものは減損処理後の金額）で評価しております。
2018年3月期以降は、連結財政状態計算書の「営業投資有価証券」の内訳に、非連結の当社グループ運営ファンドの投資残高を加算しています。
※3 SBIグループによる直接投資およびSBIグループの運営する投資事業組合等による投資を合算して記載しています。
※4 投資先企業の株式公開（IPO）
および投資先企業による公開会社との株式交換または合併（M&A）
を行った数を記載しています。
※5 プライベートエクイティ等の投資残高は連結財政状態計算書の「営業投資有価証券」の残高と一致しており、その内訳を記載しています。
※6 特定の投資家のみ組合員として運営しているファンドの実績は、含めておりません。
※7 SBIインベストメントの運営する投資事業組合等の償還実績（累計）について記載しています。
※8 2019年3月期までの内訳は、SBIアセットマネジメントが運用指図を行っているファンドにおいて、モーニングスター・アセット・マネジメントが投資助言を行っている場合は、投資信託と投資顧問のそれぞれに計上しており、重複額があります。

SBI Holdings Annual Report 202155

ファクトシート

バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業の業績とパイプライン等
主要バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業各社の税引前利益（IFRS）の推移※
単位

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

SBIバイオテック

百万円

△ 297

737

△ 432

△ 166

16

△ 278

クォーク社

百万円

△ 2,572△ 8,270△ 7,902△ 8,193△ 7,668△ 4,234

SBIファーマ

百万円△ 1,42591

42△ 1,395△ 1,272△ 1,726

SBIアラプロモ

百万円

△ 587

△ 233

40

263

193

348

フォトナミック社

百万円

38

△ 41

55

412

173

71

※パイプラインの減損損失は除く

SBIバイオテックの創薬パイプライン一覧
パイプライン

主な適応疾患ILT7(HZN-7734)
SBI-9674
SBI-3150
Cdc7(AS-0141)

ライセンス先SLE（全身性エリテマトーデス）、CLE（皮膚エリテマトーデス）、
COVID-19に起因する急性肺障害

Viela Bio※1

SLEを含む各種の自己免疫疾患

協和キリン※2

pDC/活性化B細胞に起因する各種疾患

旭化成ファーマ ※3

固形癌

カルナバイオサイエンス ※4※1 2008年にアストラゼネカグループのメディミューンへ導出。2018年2月にメディミューンからスピンアウトしたViela Bioに移管。
※2 2016年冬に協和発酵キリン（現協和キリン）に導出。
※3 2020年3月に旭化成ファーマに導出。
※4 2014年にカルナバイオサイエンス社に当社知的財産権を譲渡。

SBIファーマの主な創薬パイプラインの進捗
上市およびライセンスアウト（計5件）：

脳腫瘍の光線力学診断用剤「アラグリオ®内用剤 1.5g 」（ 2013 年 9月に上市）● 糖尿病・
マラリア治療薬（UAE 製薬企業ネオファーマ社へ導出、2016 年 10月）
● 膀胱がんの光線力学診断用剤「アラグリオ®顆粒剤分包 1.5g 」（ 国内独占販売権を提供した中外製薬（株）
より販売、2017年12月。2021年6月からは日本化薬（株）より販売）● MENAおよびインドにおける「アラグリオ®顆粒剤分包 1.5g 」を含む医薬品（ネオファーマ社へ導出、2018 年3月）●

ミトコンドリア病

治療薬

現在のステータス

パイプライン
プロジェクト区分

フェーズ I※

虚血再灌流障害※フェーズⅡ実施中

悪性神経膠腫（再発対象）※

フェーズⅡ実施中（フォトナミック）

悪性神経膠腫（初発対象）

フェーズⅡ実施中

乳がん

フェーズⅢ実施中（ SBIファーマ）（フォトナミック）

光線力学
診断薬（PDD ）（ SBI ALApharma Canada ）フェーズ III

フェーズIII 終了（2021年4月）（ SBIファーマ）

光線力学療薬（iPDT ）

フェーズ II

髄膜腫 悪性神経膠腫の術中診断薬の2023年度に薬事承認申請
を実施予定• FDAよりオーファンド
ラッグ指定取得• 米国・ドイツ・オースト

フェーズⅢ実施中

適応拡大（NXDC ）リアで実施中※ 医師主導治験

SBIファーマが国内外で取得した特許件数（件）※2021年3月末時点
登録

国内

海外

51

273

SBIアラプロモが「機能性表示食品制度」に基づき届出を行い消費者庁に受理された機能性表示商品（）：発売開始時期

アラプラス 糖ダウン
（ 2015 年 12月）
● SBI
（エスビーアイ）
イチョウ葉（ 2017 年12月）● アラプラス 糖ダウン リッチ（ 2018 年11月）● アラプラス 深い眠り
（ 2019 年3月）●

56

SBI Holdings Annual Report 2021

アラプラス からだアクティブ（ 2019 年 10月）
発芽玄米の底力（ 2021 年 4月）● アラプラス メンタルケア（2021 年7月）
● アラプラス 糖ダウン アラシア
（ 2021 年秋予定）● アラプラス ゴールド 疲労感軽減（ 2022 年春予定）●●※2021年6月末時点

地域金融機関との提携状況

SBIグループが地域金融機関に提供する商品・サービス
6 SBI損保：保険商品の販売

1 SBI証券：金融商品仲介業における業務提携
2 SBIマネープラザ：共同店舗の運営

7 SBIネオファイナンシャルサービシーズ：

4 SBI地方創生アセットマネジメント：資本参加

8 SBIビジネス・ソリューションズ：

バンキングアプリの導入（一部はSBI FinTech Incubationから提供）

3 マネータップ：資本参加

クラウド型のバックオフィス支援サービス等の顧客紹介提携

5 SBI生命：団体信用生命保険の販売

中国・四国

甲信越・北陸北海道・東北阿波銀行 1 3
愛媛銀行 1 2 3 4 5 7 8香川銀行 4 8高知銀行 1 4山陰合同銀行 3
四国銀行 1 8島根銀行 1 2 3 4 5 6 7 8徳島大正銀行 4 8
鳥取銀行 4
広島銀行 1 3
もみじ銀行 5 7 8山口銀行 5 7 8
山口フィナンシャルグループ 3 4
ワイエムライフプランニング（山口フィナンシャルグループ） 1 6

アルプス中央信用金庫 5
飯田信用金庫 5
上田信用金庫 5
協栄信用組合 5
諏訪信用金庫 5
大光銀行 1 2 6 8
第四北越銀行 4富山銀行 1
富山第一銀行 4長野銀行 1 4長野県信用組合 1
長野信用金庫 5 6福井銀行 1 3 4福邦銀行 8
北陸銀行 3 8
松本信用金庫 5青森銀行 1 4 8秋田銀行 1 4 8
北日本銀行 1 3 4 5 8
きらやか銀行 1 2 4 8
荘内銀行 1
仙台銀行 1 2 3 4 5 6 8大東銀行 4
東邦銀行 3 4
東北銀行 1 4
福島銀行 1 2 3 4 5 6 7 8北都銀行 1
北洋銀行 4北海道銀行 4 8
みちのく銀行 1 2 3 8山形銀行 4

関東
東海

近畿

九州・沖縄
大分銀行 8沖縄銀行 5北九州銀行 5 7 8佐賀共栄銀行 1
佐賀銀行 4筑邦銀行 1 2 3 4 6 7 8肥後銀行 3福岡中央銀行 3 4豊和銀行 1 4
南日本銀行 1 4
宮崎銀行 3
宮崎太陽銀行 1 4
琉球銀行 1

池田泉州銀行 5紀陽銀行 1
滋賀銀行 3 4
南都銀行 4 8大和信用金庫 1

愛知銀行 1 8
遠州信用金庫 6大垣共立銀行 3 4
岡崎信用金庫 1 6
三十三銀行 1 2 3静岡銀行 3 8
清水銀行 1 2 3 4 7 8
スルガ銀行 3
東濃信用金庫 5 6
豊田信用金庫 5名古屋銀行 8浜松いわた信用金庫 5 6 8
碧海信用金庫 1

足利銀行 3 4神奈川銀行 1 4
かながわ信用金庫 5
川崎信用金庫 5
きらぼし銀行 1 3
群馬銀行 3
京葉銀行 1 2 3埼玉縣信用金庫 8常陽銀行 8西武信用金庫 5 8
筑波銀行 1 2 4 6
東京東信用金庫 1
東和銀行 1 2 3 4 7 8栃木銀行 3
飯能信用金庫 5 6
横浜信用金庫 8

SBIインベストメント : ベンチャーキャピタルファンドへの出資 ................... 79社: タブレットアプリ
モーニングスター「Wealth Advisors」の導入 ........ 145社

※ 2021年6月末時点におけるSBIグループ各社の提携先またはSBIグループ各社へ資本参加している地域金融機関（地方銀行、信用金庫、信用組合）
およびその関連会社の一部を記載しています。
（五十音順）SBI Holdings Annual Report 2021

57

連結財務諸表
連結財政状態計算書（単位：百万円）

前期末（2020 年 3月31日）

当期末（ 2021 年3月31日）

現金及び現金同等物

843,755

802,702

営業債権及びその他の債権

822,131

1,183,896

1,726,040

2,292,743

495,997

972,573

資産

証券業関連資産
預託金
信用取引資産その他の証券業関連資産

576,501

631,305

証券業関連資産計

2,798,538

3,896,621

その他の金融資産

40,99458,715

営業投資有価証券

394,923

528,154

その他の投資有価証券

180,444

209,545

持分法で会計処理されている投資

63,657

103,807

有形固定資産51,85764,290

無形資産

190,278

225,607

その他の資産116,765

123,071繰延税金資産9,885
5,513,227

12,164
7,208,572

1,149,050

1,394,137

76,977

189,729
269,152

資産合計
負債
社債及び借入金
営業債務及びその他の債務証券業関連負債
信用取引負債

150,699

有価証券担保借入金

351,701

602,921

顧客からの預り金

959,773

1,277,808

受入保証金

819,838

961,651

その他の証券業関連負債

392,347

410,270

証券業関連負債計

2,674,358

3,521,802

顧客預金734,221

1,042,132

保険契約負債

141,898

150,123
20,125

未払法人所得税

11,373

その他の金融負債

23,08330,333

その他の負債88,925

107,301

繰延税金負債
負債合計

19,64335,795

4,919,528

6,491,477

92,01898,711
147,753

資本
資本金
資本剰余金

139,993

自己株式△13,874△40

その他の資本の構成要素△6,38518,197

利益剰余金239,724

297,495

親会社の所有者に帰属する持分合計

451,476

562,116

非支配持分

142,223

154,979

593,699
5,513,227

717,095
7,208,572

資本合計
負債・資本合計58

SBI Holdings Annual Report 2021

連結損益計算書（単位：百万円）

前 期
自2019 年 4月 1日
至 2020 年3月31日
収益（内、受取利息）

当 期
自2020 年 4月 1日
至2021 年3月31日

368,055
118,779

541,145
143,364△26,773

費用
金融収益に係る金融費用△25,186

信用損失引当金繰入△31,567

売上原価△110,696

販売費及び一般管理費△132,226

その他の金融費用△5,140

その他の費用

△3,948

費用合計
持分法による投資利益
税引前利益
法人所得税費用
当期利益△41,147△142,519△163,326△5,803△30,655△308,763△410,223

6,527
65,819△20,81945,0009,458
140,380△42,868
97,51237,487
7,513
45,00081,09816,414
97,512

163.18147.44339.78296.92

当期利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期利益

1株当たり当期利益（親会社の所有者に帰属）
基本的（円）

希薄化後（円）

連結包括利益計算書（単位：百万円）

前 期
自2019 年 4月 1日
至 2020 年3月31日
当期利益

当 期
自2020 年 4月 1日
至2021 年3月31日

45,00097,512

その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産

△639

△18

持分法適用会社のその他の包括利益に対する持分

△384

109
91

その他の包括利益
純損益に振替えられることのない項目△1,023
純損益に振替えられる可能性のある項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産
在外営業活動体の換算差額
持分法適用会社のその他の包括利益に対する持分

21,091△168
23,871881
24,584
24,675
122,187

13,519
7,572
21,091

105,680
16,507122,187349△19,807△3,428△22,886

税引後その他の包括利益
当期包括利益△23,909

当期包括利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期包括利益SBI Holdings Annual Report 2021

59

連結財務諸表

連結持分変動計算書（単位：百万円）

親会社の所有者に帰属する持分

2019年4月1日残高

資本金

資本
剰余金

自己
株式

その他の
資本の
構成要素

利益
剰余金

合計

非支配
持分

資本
合計

92,018142,094△20,128

16,977

225,714456,675

105,882

562,557

当期利益

̶

̶

̶

̶

37,48737,487

7,513

45,000その他の包括利益̶̶̶

△23,968̶

△23,968

59△23,909

当期包括利益合計̶̶̶

△23,968

37,487

13,519

7,572

21,091

転換社債型新株予約権付
社債の転換

̶

△1,496

4,821

̶

̶

3,325

̶

3,325

連結範囲の変動

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△4,476△4,476

剰余金の配当̶̶̶̶

△22,871△22,871△13,701△36,572

自己株式の取得

̶

̶

△16

̶

̶

△16

̶

△16

自己株式の処分

̶

△514

1,449

̶

̶

935

̶

935

株式に基づく報酬取引

̶

225

̶

̶

̶

225

583

808

支配喪失を伴わない子会社に対する所有者持分の変動

̶

△316

̶

̶

̶

△316

46,36346,047

その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替

̶

̶

̶

606

△606

̶

̶

̶

92,018

139,993△13,874△6,385

239,724

451,476

142,223593,699

当期利益

2020年3月31日残高

̶

̶

̶

̶

81,09881,09816,414

97,512

その他の包括利益̶̶̶

24,582

̶

24,582

93

24,675

当期包括利益合計̶̶̶

24,58281,098105,680

16,507122,187

2,652

2,271

̶

̶

̶

4,923

̶

4,923

̶

2,756

̶

̶

̶

2,756

̶

2,756

4,041

△484

12,805̶̶

16,362

̶

16,362

連結範囲の変動

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△9,788△9,788

剰余金の配当̶̶̶̶

△23,327△23,327△15,018△38,345

自己株式の取得

̶

̶

△39

̶

̶

△39

̶

△39

自己株式の処分

̶

△378

1,068

̶

̶

690

̶

690

株式に基づく報酬取引

̶

799

̶

̶

̶

799

△5

794

支配喪失を伴わない子会社に対する所有者持分の変動

̶

2,796

̶

̶

̶

2,796

21,06023,856

98,711

147,753△40

18,197

297,495

562,116

154,979

717,095

新株の発行
転換社債型新株予約権付社債の発行
転換社債型新株予約権付社債の転換

2021年3月31日残高

財務情報の詳細につきましては、当社ホームページに掲載しております有価証券報告書および決算短信をご覧ください。
株主・投資家の皆様へ（ IRライブラリ）

有価証券報告書（ https://www.sbigroup.co.jp/investors/library/filings/ ）決算短信（ https://www.sbigroup.co.jp/investors/library/earning/ ）60

SBI Holdings Annual Report 2021

連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前 期
自2019 年 4月 1日
至 2020 年3月31日

当 期
自2020 年 4月 1日
至2021 年3月31日

65,81915,904△ 6,527△ 123,412
30,318△ 114,172△ 146,427
5,711
78,095
139,580775△ 54,336
125,116△ 28,214△ 15,717
26,849140,380
24,291△ 9,458△ 150,325
32,573△ 131,448△ 246,508
88,237△ 221,904
220,081△ 17,223△ 271,304
145,959△ 29,281△ 23,777△ 178,403△ 15,419

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益
減価償却費及び償却費
持分法による投資利益
受取利息及び受取配当金
支払利息
営業投資有価証券の増減
営業債権及びその他の債権の増減
営業債務及びその他の債務の増減
証券業関連資産及び負債の増減
顧客預金の増減
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額法人所得税の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー
無形資産の取得による支出△ 14,250

投資有価証券の取得による支出△ 36,885

投資有価証券の売却及び償還による収入

39,404△ 10,077△ 50,303
24,431△ 23,207△ 70,887

子会社の取得による支出
貸付による支出貸付金の回収による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額
長期借入による収入
長期借入金の返済による支出
社債の発行による収入社債の償還による支出
株式の発行による収入
非支配持分からの払込みによる収入
投資事業組合等における非支配持分からの出資受入による収入
配当金の支払額
非支配持分への配当金の支払額
投資事業組合等における非支配持分への分配金支払額
自己株式の取得による支出
非支配持分への子会社持分売却による収入
非支配持分からの子会社持分取得による支出
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物に係る為替変動による影響
現金及び現金同等物の期末残高

26,60458,043△ 37,948
179,889△ 46,626
̶

5,354
35,646△ 22,860△ 718△ 13,008
△ 14
302
△ 50
△ 2,988
181,626
137,588713,974△ 7,807843,755△ 77,392

40,735△ 8,026△ 70,172

49,860△ 1,657△ 82,071

69,80854,936△ 21,953
228,124△ 112,576
4,923
6,356
15,572△ 23,313△ 763△ 14,243
△ 39
9,223
△ 155
△ 5,078
210,822△ 49,652
843,7558,599
802,702

SBI Holdings Annual Report 2021

61

アセットマネジメント事業における会計処理
ここでは、ステークホルダーの皆さまからのご質問が多い当社のアセットマネジメント事業
における会計処理に関して詳しく説明します。

1. 純損益を通じて公正価値で測定される金融資産（FVTPL）の公正価値の変動
SBIホールディングスが会計基準にIFRSを採用していることから、SBIグループが主にアセットマネジメント事業で保有する投資先企業の株式等の金融資産（営業投資有価証券およびその他の投資有価証券）の公正価値は、四半期ごとに評価を見直しています。
市場性のある有価証券の公正価値は、市場価格を用いて見積もっています。未上場株式等の市場価格のない有価証券の公正価値は、
コスト
アプローチ、
マーケットアプローチ等により算出する場合や、直近に行われた第三者への新株発行等の取引価格を採用する場合等があります。
金融資産の公正価値に変動があった場合は、以下のような会計処理がなされています。
投資先企業の公正価値評価の会計処理

例：投資先企業の公正価値が四半期間に20%上昇したと仮定する。
（単位：億円）

2021年1Q

2021年2Q

100

120

公正価値

① SBIの100％子会社からの投資の場合20億円UP② 連結ファンドからの投資の場合（ファンドへの自己出資比率：20％）（単位：億円）（単位：億円）

2021年2Q

2021年2Q

収益

税引前利益

税金（30％）

四半期利益

親会社帰属
非支配持分

収益

20
20
-6
14
14

税引前利益

税金（30 ％）
四半期利益

親会社帰属

̶

非支配持分

ファンドへの自己出資分に係る税金費用-20億円×20％×30％=-1.2億円

20
20
-1.2
18.8
2.8
16

（20億円×20％（ファンドへの自己出資比率））1.2億円（税金）=2.8億円

20億円×80％（非支配持分）=16億円

2. SBIグループがGPを務める連結ファンドの管理報酬
SBIグループがGPを務める連結ファンドにおける管理報酬に関しては、以下のような会計処理がなされています。
連結ファンドから支払われる管理報酬の会計処理

例：SBIインベストメントがGPを務める総額1,000億円のファンド（管理報酬5%）にSBIホールディングスが20%出資していると仮定する。
なお便宜上、管理報酬の発生に係る会計処理を簡易的に示しており、連結調整に係る会計処置の一部を省略して記載しています。
1,000億円×5%=50億円（単位：億円）（単位：億円）

SBI ホールディングス +SBI インベストメント
収益
費用

税引前利益

税金（30% ）
純利益

ファンド

50
0
50
-12
38

収益
内部取引
として相殺

費用

税前利益
税金

純利益

（単位：億円）

連結 P/L

0
-50
-50
0
-50

SBIインベストメントにおける管理報酬に係る税金費用（-15億円）およびファンドの支払報酬（費用）の
うちSBIホールディングスの自己出資分（ 20% ）に係る税金費用（損失のため+3 億円の減税効果）の合計※-15億円 +（50億円 × 20% × 30%）= -12億円

収益
費用

税前利益

税金（税率30％）
純利益

親会社帰属
非支配持分

0
0
0
-12
-12
28
-40

※ なお、SBIグループがGPを務めるファンドのうち、SBIグループの出資比率が極めて低いCVCファンド等については連結対象ではないため、その管理報酬は収益として計上されています。

62

SBI Holdings Annual Report 2021

用語集
このページでは、SBI グループを取り巻く事業環境について
一層のご理解をいただくための補足資料として作成しています。

暗号資産（仮想通貨）
関連法

日本では仮想通貨の普及に対応するべく、2017年4月に資金決済法が改正され、仮想通貨交換業者に対して登録制が導入されるなど仮想通貨に関する規制が開始されました。
その後、複数の仮想通貨交換業者でハッキングによる資産の消失やマネー・ローンダリング対策の不備等の問題が起こったことなどによって規制が見直され、2019年5月に「情報通信技術の進展に伴う金融取引の多様化に対応するための資金決済に関する法律等の一部を改正する法律」
が成立しました。
この中では、呼称を仮想通貨から「暗号資産」に変更するほか、流通性のある投資型STを第一項有価証券とすること、金融商品取引業者等が暗号資産関連業務を行う場合の規制等の内容が盛り込まれており、2020年5月に施行されています。

事業承継問題日本企業の9割以上を占める中小企業において、適切な後継者を確保することができず、事業の撤退や廃業する企業が急激に増加することが懸念されています。現在の中小企業では60代〜70代の経営者の割合が高く、それら経営者の多くが引退の時期を迎えています。実際に、ここ数年で廃業する中小企業が増加する傾向にあり、その結果、日本全体での雇用機会やGDPの減少など社会に大きな影響を及ぼす可能性があります。

地方創生

地方創生は日本全体の活力を向上させることを目的として、2014年9月に発表された政策の一つです。現在の日本全体の人口減少や首都圏への過度な人口集中は、地域経済に非常に大きな悪影響を及ぼしています。
そのため政府は、各地域が自立的で持続的な社会を創生することを目指し、地域経済の発展を推進しています。
中でも、地域経済への影響力を持つ地域金融機関は、各地域の企業・産業の支援を通じた地域経済活性化への貢献が求められていますが、国内の特定地域を主な営業基盤とする地域金融機関自体も厳しい経営状況に置かれています。

AML/CFT

Anti-Money Laundering and Combating the Financing of Terrorism（マネー・ローンダリングおよびテロ資金供与対策）の略。金融機関はAML/CFTに関するガイドラインや法令を遵守する義務があります。
これまで日本は、国際的な査察を行うFATF（金融活動作業部会）の審査によって非常に厳しい指摘を受けており、各金融機関等においても適切な対応・対策の整備が急務の課題となっています。

CBDC

Central Bank Digital Currency（中央銀行デジタル通貨）の略。日本銀行では次の3要素を満たすものと定義しています。
①デジタル化されていること、②円などの法定通貨建てであること、③中央銀行の債務として発行されること。
スウェーデンの「e-クローナ」
や中国の「デジタル人民元」などが既に実証実験を開始しており、具体的な検討を行っている国がある一方で、現金を代替するようなデジタル通貨を中央銀行が発行することについては民間
銀行の預金や資金仲介への影響など検討すべき点も多く、日本を含む多くの主要中央銀行は検討・研究を進めているものの、
その導入には慎重な姿勢を維持しています。

DeFi

ブロックチェーン上に構築された分散型の金融エコシステムのこと
Decentralized Finance（分散型金融）の略。
を指します。
中央集権的な管理主体が存在せず、インターネットへの接続が可能であれば、居住地や経済状況にかかわらず誰でもアクセス可能です。分散型取引所（DEX）
や分散型レンディングのようなDeFiサービスの台頭により、従来銀行や証券、保険会社、暗号資産取引所などの中央集権的な金融システムによって提供されていた金融機能はブロックチェーン上で自動的に実行されるプログラム（＝スマートコントラクトなど）の活用を通じて人手や組織を介さずに提供され始めています。
セキュリティやAML/CFT面で課題が残るものの、外部サービスとの提携が容易、ユーザーが資産を自己管理可能、低コストで透明性の高い取引などが利点として考えられており、これまでの金融の在り方を一変させる可能性があるとも言われています。

STOとは、株式や債券、不動産など様々な実在する資産の価値に裏付けられた「トー
STO（Security Token Offering）
クン（代用通貨）」の発行を通じた新たな資金調達の仕組みです。
このトークンはブロックチェーン技術を活用した
デジタル証券として、トークン保有者に収益を分配するなど、
セキュリティ
（証券）と類似した性質を持ちます。
海外におけるSTOは各国の金融商品関連法令に準拠した金融商品として発行され、投資家の信頼性や取引の透明性も既存の金融商品と同等に担保されると考えられています。
日本でも2020年5月に施行された資金決済法と金融商品取引法の改正法によって、STOが金融商品取引法の規制対象であることが明確化されました。

SBI Holdings Annual Report 2021

63

SBIグループ関連図（主要グループ会社）

SBIホールディングス（株）

東証一部

金融サービス事業

アセットマネジメント事業

各種金融サービスの提供

プライベート・エクイティ投資、
海外金融サービス等

1

東証マザーズ

SBIファイナンシャルサービシーズ（株）

1

金融サービス事業の統括・運営

100.0%

1

1

100.0%

FX取引の流動性を供給する
マーケットインフラの提供
1

1

100.0%

1

SBIマネープラザ（株）
66.6%

1

SBIベネフィット・システムズ（株）

確定拠出年金の運営管理等

66.6%

1

1

1 （株）
SBIネオモバイル証券

モバイル証券1

1

100.0%

東南アジアにおけるファンド運用業務

1

99.6%

SBIプリズム少額短期保険（株）

1

1100.0％1 （株）
SBI貯蓄銀行

100.0%韓国KOSDAQ

EC決済事業およびグループフィンテック
関連事業の統括・運営

国際送金事業

100.0%

1

1

1 （株）
SBIネオトレード証券

金融商品取引業（証券取引）

100.0%SBI Royal Securities Plc.
65.3%

100.0%
1

100.0%

60.0%

SBI Bank LLC

ロシアの商業銀行
1

SBI Ripple Asia（株）

国際決済システムの販売代理業等

100.0%

カンボジアの総合証券会社

SBIビジネス・ソリューションズ（株）

バックオフィス支援サービスの提供

90.0%

1

（株）
SBIレミット

100.0%

SBI & TH（Beijing）Venture CapitalManagement Co., Ltd.

中国におけるファンド運用業務

77.5%

99.6%

思佰益（中国）投資有限公司

1

SBI FinTech Solutions（株）

1

43.9%

韓国の貯蓄銀行
1

B2C2 Ltd.

暗号資産マーケットメイカー

SBI Investment KOREA Co., Ltd.

中国事業の統括（株）
SBIエクイティクラウド

インターネットを利用した資金調達支援
プラットフォームの構築および運営

韓国KOSDAQ
2

韓国のベンチャーキャピタル

78.9%

1

100.0%

100.0%

常口セーフティ少額短期保険（株）

51.3%

100.0%SBI Ventures Malaysia Sdn. Bhd.

SBIリスタ少額短期保険（株）

少額短期保険

SBIアルファ・トレーディング（株）

暗号資産マーケットメイカー

SBI VEN CAPITAL PTE. LTD.

海外におけるファンド運用業務

1 レオス・キャピタルワークス（株）

投資運用業・投信販売

100.0%

100.0%

SBI日本少額短期保険（株）

85.1%

SBI VENTURES SINGAPORE PTE. LTD.

M&Aアドバイザリー業務

SBIいきいき少額短期保険（株）

少額短期保険100.0%SBI FinTech Incubation（株）

フィンテックサービスの導入支援等
1

少額短期保険1 （株）
SBI BITS

金融システムの開発運用

100.0%

100.0%

少額短期保険金融商品を販売する店舗展開
1

1

少額短期保険100.0%

99.2%

SBI少短保険ホールディングス（株）

1（株）
SBI VCトレード（株）
SBIインベストメント

ベンチャーキャピタル

SBI生命保険（株）

少額短期保険業の持株会社

暗号資産（仮想通貨）の交換・取引サービス、システムの提供
100.0%
1

1

SBI損害保険（株）

インターネットを主軸とした生命保険

100.0%（株）
SBI FXトレード

FX専業会社1

1（株）
SBIキャピタルマネジメント

68.9%

インターネットを主軸とした損害保険（株）
SBIリクイディティ・マーケット

1

プライベート・エクイティ事業の統括・運営 100.0%

保険持株会社

1 （株）
SBI証券

オンライン総合証券

SBIインシュアランスグループ（株）

90.7%

SBI LY HOUR BANK PLC.

カンボジアの商業銀行

70.0%

1 マネータップ（株）

決済システムの販売、販売代理、保管管理およびリース事業
2 ジャパンネクスト証券（株）

PTS（私設取引システム）の運営
1

大阪デジタルエクスチェンジ（株）

金融商品取引業の準備
2

1

48.8%

SBIネオファイナンシャルサービシーズ（株）

フィンテックなど新技術の導入支援
および関連事業の運営・統括

100.0%

1

SBI Thai Online Securities Co., Ltd.

タイのオンライン証券会社
2

50.0%

PT BNI SEKURITAS

インドネシアの証券会社

2021年7月1日現在（%はグループ保有比率で、当社および国際会計基準で子会社に該当する会社・ファンドの議決権所有割合の合計）
1 連結子会社

64

2 持分法適用関連会社

SBI Holdings Annual Report 2021

100.0%

60.0%

住信SBIネット銀行（株）

インターネット専業銀行

58.9%

25.0%

バイオ・ヘルスケア＆メディカルインフォマティクス事業
資産運用に関連するサービスの提供
1

医薬品、健康食品および化粧品等の開発・販売やメディカルインフォマティクス
事業（株）
SBIグローバルアセットマネジメント

資産運用サービス事業の統括・運営

100.0%

1

1

1

1

1

100.0%

1

1

1

67.0%

1

マネジメント
（株）

1

1

53.0%

SBI ALApharma Canada Inc.

5-ALAを用いた細胞内酸素濃度
測定機器の研究開発
1

1

100.0%

100.0%SBI Africa（株）
100.0%

SBI e-Sports（株）
100.0%（株）
SBIトレーサビリティ

ブロックチェーン等を用いた商品のトレーサビリティに関する情報の提供

2 メディカル・データ・ビジョン（株）プレミアム付電子商品券・地域通貨事業
2

20.7%

100.0%

1

1

99.0%

SBI金融経済研究所（株）

デジタルアセット分野の調査・研究・
政策提言等
1

99.0%

SBI地方創生サービシーズ（株）

地方創生に関するプロジェクトの企画・立案・実施
1

84.0%

SBI地方創生投融資（株）

地方創生に関する投融資業務

100.0%

46.1%

地方創生パートナーズ（株）

地方創生推進の企画・立案

100.0%（株）
SBIクリプトインベストメント

有価証券等の保有、管理、運用
および取得等の投資事業

東証一部
医療情報統合システムの開発、製作、販売、保守業務（株）
SBIギャランティ

賃貸住宅の家賃保証業務

100.0%

1

100.0%2 （株）
まちのわ

SBIエステートファイナンス（株）

1

87.6%

Quark Pharmaceuticals, Inc.

siRNA医薬の研究・開発

1

100.0%（株）
SBIウェルネスバンク

会員制健康関連サービス事業

eスポーツ事業（株）
SBIバイオテック

51.0%

（株）
SBIエステートマネジメント

主にアフリカ諸国など新興国に向けた中古車輸出事業や金融サービス事業等

51.0%

96.0%

SBI R3 Japan（株）

不動産投資
1

Photonics Healthcare B.V.

医薬品の研究開発

SBI地銀ホールディングス（株）

不動産担保ローンの貸付業務等

1

1

（株）
SBI地方創生アセットマネジメント

資本業務提携を行う地域金融機関に関連する事業の統括・運営

1

100.0%

100.0%

SBI Mining Chip（株）

分散型台帳基盤プラットフォームCordaの提供および関連する業務

1

金融資産に関する投資助言・代理業
および投資運用業務
90.0%
1

NX Development Corp.

5-ALAを用いた光線力学診断のための医療用光源機器の研究開発
100.0%

SBIボンド・インベストメント・

投資運用・投資助言業

1100.0%

米国における経口体内診断薬「Gleolan」の販売

Carret Asset Management, LLC

1100.0%SBI Crypto（株）

マイニング機器の開発・製造・販売

photonamic GmbH & Co. KG

研究開発・製造・販売

100.0%

投資運用業および投資助言

100.0%

5-ALAを用いた医薬品の100.0%

1

100.0%

SBIセキュリティ・ソリューションズ（株）

マイニングを中心とする
暗号資産に関連する事業

SBIアラプロモ（株）

化粧品の製造・販売（株）
SBIアセットマネジメント

投資運用・投資助言業
1

1

100.0%

5-ALAを用いた健康食品・

モーニングスター・アセット・
マネジメント
（株）

投資助言等

1

セキュリティシステムの運用開発等

化粧品の研究開発・製造・販売

SBIアセットマネジメント・グループ（株）

97.0%

SBIデジタルアセットホールディングス（株）

デジタルアセット関連事業の統括・運営

SBIファーマ（株）

5-ALAを用いた医薬品・健康食品・

41.6%

モーニングスターグループの資産運用サービスの統括・運営

1

統括・運営

東証一部
投信格付等

SBI ALApharma Co., Ltd.

5-アミノレブリン酸（5-ALA）関連事業のモーニングスター（株）

1

その他

100.0%

SBIエナジー（株）

再生可能エネルギーを用いた発電事業等

100.0%

グループ各社の事業内容は、当社ホームページ（https://www.sbigroup.co.jp/company/group/ ）をご覧ください。
SBI Holdings Annual Report 2021

65

コーポレート・データ
会社概要 （ 2021 年 3月31日現在）

債券・格付情報（ 2020 年 8月24日時点）

社

SBIホールディングス株式会社

格 付 機 関 名

格付投資情報センター（R＆I）

設 立 年 月 日

1999 年 7月8日

長期

BBB+（格付の方向性 ： 安定的）

本 社 所 在 地

〒106-6019
東京都港区六本木一丁目6 番 1 号
泉ガーデンタワー 19F
TEL：03-6229-0100
FAX：03-3589-7958

短

期

a−2

従

海外拠点（ 2021 年 5月31日現在）

名

業

資
事

員

数

9,209 名（連結）金98,711 百万円

年度

毎年 4月1日から翌年 3月31日まで

本
業

アメリカ

NXDC

カナダ

SBI ALApharma Canada

株式情報 （ 2021 年 3月31日現在）

ロシア

SBI Bank
SBI RI Advisory

上場証券取引所

東京

証 券 コ ー ド

8473

発行可能株式総数

341,690,000 株

発行済株式総数

244,639,390 株（自己株式を含む）

株
管

みずほ信託銀行株式会社

主

理

名

簿
人

イギリス

B2C2

ドイツ

photonamic
Strategic Business
Innovator Berlin
Future Industry Ventures

オランダ

大株主

Photonics Healthcare

持株数
（株）

持株比率
（％）

日本マスタートラスト信託銀行
（株）
（信託口）

22,348,700

9.1

バーレーン
SBIファーマ バーレーン
駐在員事務所（株）
日本カストディ銀行（信託口）

14,754,600

6.0

イスラエル

ザ バンク オブ ニューヨーク メロン 140051

9,870,736

4.0

ノーザン トラスト カンパニー（エイブイエフシー）
アカウント ノン トリーテイー

9,620,054

3.9

ザ バンク オブ ニューヨーク メロン 140042

6,991,868

2.9（株）日本カストディ銀行（信託口9）

5,510,039

2.3

JＰモルガン証券（株）

5,423,252

2.2

北尾 吉孝

4,007,960

1.6（株）日本カストディ銀行（信託口5）

3,702,700

1.5ステート ストリート バンク ウェスト クライアント
トリーティー 505234

3,625,217

1.5

株主名

SBI JI INNOVATION ADVISORYマレーシア

SBI Ventures Malaysia
OSK-SBI Venture Partners

シンガポール

SBI VEN CAPITAL

インド

韓国

0

金融商品取引業者

その他の国内法人

自己名義株式

金融機関

外国人

個人※

0.48%

50

※ SBIホールディングス社員持株会の持分を含みます。

66

0.00%

45.18%
25

寧波益学投資管理南京江北思佰益股権投資管理
香港

SBI Hong Kong Holdings
SBI Securities（Hong Kong）
SBI FX
BYFIN

台湾

SBI&Capital 22 Management
SNSI Capital Management

フィリピン

ICCP SBI Venture Partners
フィリピン駐在員事務所

インドネシアBNI SEKURITAS

ジャカルタ駐在員事務所

SBI Kejora Venture Partnership
ブルネイ
SBI（B）
ベトナム

FPT Securities
TPBankFPT Capital Fund Management

タイ

SBI Thai Online Securities

SBI Investment KOREA
SBI貯蓄銀行

所有者別株式分布状況

27.95%

Venture Capital Management

Milestone River
Venture Advisory
カンボジア
NIRVANA VENTURE ADVISORSSBI Royal Securities
スリランカ
SBI LY HOUR BANK
Strategic Business Innovator

持株比率は自己株式を控除して計算しています。
上記大株主以外に当社が15,084株を自己株式として保有しております。

6.43%

中国
思佰益（中国）投資
上海思佰益儀電股権投資管理
無錫国聯益華股権投資管理
華鑫SBIリース（上海）
SBI & TH（Beijing）

SBI Holdings Annual Report 2021

19.96%
75

100%

証券
銀行
その他金融サービス
投資バイオ
現地法人、駐在員事務所
戦略投資先

沿革

1999
7月 当時日本最大規模となる出資約束金総額1,505億円のソフトバンク・インターネットテクノロジー・ファンド
を設立。

2000
2001

2月 東京証券取引所市場第一部に上場。

2002

（株）
（現 ソフトバンクグループ（株））の純
4月 ソフトバンク

粋持株会社化に伴う事業再編成を受け、金融関連分
野における事業活動を統括するソフトバンク・ファイナンス（株）として独立。
（株）として設立され、7月 ソフトバンク・インベストメント
ベンチャーズ・インキュベーション事業を開始。
（ 現 （株）SBI 証券）がイン
10月 イー・トレード証券（株）
ターネット取引開始。
（現 SBIインベストメン
11月 ソフトバンクベンチャーズ（株）
ト（株））を完全子会社化。

2003
7月 モーニングスター（株）を子会社化。

2004

5月 シンガポールの投資会社と有望な中国企業を投資対象としたNew Horizon Fundを共同設立。
7月 SBIホールディングス（株）に商号変更し、持株会社体制に移行。

（ 現 ソフトバンクグループ（株））が8月 ソフトバンク（株）
子会社を通じて保有していたSBIホールディングス（株）の全株式を売却。

1月 SBI損害保険（株）が開業。
4月 SBIファーマ（株）を設立。
11月 FX 取引のマーケットインフラを提供するSBIリクイ
ディティ・マーケット（株）がサービス提供開始。

12月 香港現地法人SBI Hong Kong Co., Limited（現SBI Hong Kong Holdings Co., Limited）が開業。
4月 中国・上海駐在員事務所を開設。

2005
2006
2007
2008

行）
の株式を取得し、連結子会社化。

2010

2012

1月 欧州で5-ALA関連医薬品事業を手掛けるドイツのバイオ企業photonamic GmbH & Co. KGの全株式

2013

2月 2015 年 2月に連結子会社化したSBI 生命保険（株）

2014

5月 米 R i p p l e 社と合 弁で SBI Ripple Asia（ 株 ）を設立。10月には日本における次世代送金システムの2015を追加取得し、連結子会社化。

（旧 ピーシーエー生命（株））が保険の引受を再開。

構築をめざし「内外為替一元化コンソーシアム」
を発
足。

2016

1月 A I およびブロックチェーン分 野を主 な 投 資 対 象とした ベンチャー キャピタルファンド S B I A I &Blockchain 投資事業有限責任組合（ SBI AI&
Blockchainファンド）を設立。

2017（旧 S B I バーチャル・カレ
6月 S B I V Cトレード（ 株 ）20189月 SBIインシュアランスグループが東京証券取引所マ2019

ンシーズ（ 株 ））が、仮 想 通 貨の現 物 取引サービス「VCTRADE」の提供を開始。
ザーズ市場に上場。

2020
4月 SBI金融経済研究所（株）を設立。
4月 SMBCグループと合弁で大阪デジタルエクスチェンジ
（株）
を設立。

4月 「Society 5.0 for SDGs」や「Industry4.0」等の幅広い産業における革新的技術・サービス領域を主な投資対象としたSBI 4&5 投資事業有限責任組合およびSBI 4&5投資事業有限責任組合2 号（ 4+5ファ
ンド）
を1,000億円規模で本格的な運用を開始。

開設。

2月 シンガポール現地法人 SBI VEN CAPITAL PTE.
LTD.を設立。
8月 私設取引システム（ PTS ）を運営するSBIジャパンネ
クスト証券（株）（現 ジャパンネクスト証券（株））が開業。
9月 住信SBIネット銀行（株）が開業。

2009

2011
3月 韓国の（株）現代スイス貯蓄銀行（現（株）SBI貯蓄銀

9月 初の海 外 拠 点として中 国・北 京 駐 在 員 事 務 所を

2021

3月 中 国 大 連 市 に中 国 事 業 統 括 会 社 である思 佰 益（中国）投資有限公司を開業。

4月 SBIアラプロモ（株）が開業。
（株）が開業。
5月 SBI FXトレード
6月 SBIマネープラザ（株）が開業。
10月 タイにおける初のインターネット専業証券となるSBI
Thai Online Securities Co., Ltd.が開業。
12月 出資約束金 300 億円の Fintechビジネスイノベー
ション投資事業有限責任組合（ Fintechファンド）を設立。

8月 ロシアにおける商業銀行 SBI Bank LLC（旧 YARBank LLC）を完全子会社化。
4月 （株）SBI証券とCCCマーケティング（株）が、共同設立した（株）SBIネオモバイル証券が開業。
5月 フィリピンに駐在員事務所を開設。
10月 Zホールディングスグループと金融サービス事業における業務提携を決定。

11月 ドイツ現地法人 Strategic Business Innovator
Berlinを設立。
4月 2019 年 12月にカンボジアのマイクロファイナンス機
関を買収のうえ、SBI LY HOUR BANK PLC.（旧として銀Ly Hour Microfinance Institution PLC.）
行ライセンスを取得。

4月 SMBCグループとの戦略的資本業務提携に関する基本合意書を締結。

6月 レオス・キャピタルワークス（株）を連結子会社化。
8月 地方創生パートナーズ（株）を4 社のパートナー企業と共同で設立。

と資本業務提携を11月 メディカル・データ・ビジョン（株）
締結し、メディカルインフォマティクス分野に参入。

SBI Holdings Annual Report 2021

67

代表取締役社長 北尾吉孝の著書

ホ ールディングス
代表取締役社長

心を

北尾吉孝

北尾吉孝

著者紹介

北尾吉孝 KITAO Yoshitaka
1951年、兵庫県生まれ。74年、慶應義塾大学経済学部卒業。同年、野村證券入社。78年、英国 ケンブリッジ 大学経済学部卒
業。89年、ワッサースタイン・ペレラ・インターナショナル社（ロンドン）常務取締役。91年、野村企業情報取締役。92年、野村證券事業法人三部長。95年、孫正義社長の招聘により常務取締役としてソフトバンクに入社。
現在、SBIホールディングス 株式会社代表取締役社長。 また、公益財団法人SBI子 ども 希望財団理事、学校法人SBI大学理事長、社会福祉法人慈徳院理事長なども務める。
『挑戦と進化の経
主な著書に『地方創生への挑戦』（きんざい）、
営』
（幻冬舎）
、
『これから仮想通貨の大躍進が始まる！』（SBクリエイティブ）、『実践FinTech』『成功企業に学ぶ 実践フィンテック』（以上、日本経済新聞出版）、『修身のすすめ』『強運をつくる干支の知恵［増補版］』『ビジネスに活かす「論語」
』
『森信三

心を

ホ ールディングス
代表取締役社長

世の為 人の為 にな る
活 動 を していけ ば︑
やがて自 らの利 益にもつなが る

S
B
I

S
B
I

に学ぶ人間力』『安岡正篤ノート』『君子を目指せ 小人になるな』『何のために働くのか』（以上、致知出版社）、『実践版 安岡正篤』（ プレジデント 社）、『出光佐三 の 日本人 にかえれ 』（ あさ 出版）、
『逆境を生き『仕事の迷いにはすべて「論語」が答えてくれる』

『地方創生
への挑戦』

（以上、朝日新聞出版）、抜く名経営者、先哲の箴言』『日本経済に（産経新聞出版）
追い風が吹いている』、『北尾吉孝の経営問答！』（廣済堂出版）、『中国古典 からもらった「不思議 な 力」』（三笠書房）、『ALAが創る未来』『日本人の底力』『人物をつくる』『不変の経営・成長の経営』（以上、PHP研究所）など多数。

財界研究所

財界研究所

財界研究所
2021年4月

1

章

章

章

2

第

第

人 間の進 むべき
道 を学 ぶ章

3

天 命 を知 り︑
志 を立てる第第

機 を 捉 えて︑
自 ら を 変 えていく

4

人 を 動 かし ︑
世 を 動 かしていくうう

身 を修 め るこ とか ら 出 発 し︑世 を 動 かしていく養養 『心を養う』
財界研究所

心を養う

きんざい
2021年1月『挑戦と進化の経営』

幻冬舎 2019年6月（韓）毎日経済新聞社
2020年6月（英）One Peace Books, Inc.
2020年12月『実践 FinTech（日経 MOOK ）』
日本経済
新聞出版
2017年12月『 ALAが創る未来』『心を洗う』『これから仮想通貨の大躍進が始まる! 』

『心眼を
開く』

PHP研究所2020年11月

SBクリエイティブ
2018年11月

経済界
2019年10月

経済界
2018年10月『成功企業に学ぶ
実践フィンテック』

日本経済新聞出版（英）John Wiley & Sons, Inc.
（中）
復旦大学出版社（韓）News1（越）ThaiHaBooks JSC
2017年3月

『古教心を
照らす』
経済界
2017年10月『修身のすすめ』『日に新たに』『自修自得す』

『実践版
安岡正篤』

致知出版社
2016年12月

経済界
2016年11月

経済界
2015年11月

プレジデント社
2015年7月『強運をつくる
干支の知恵』『人生を維新す』経済界（越）ThaiHaBooks JSC
2014年11月

致知出版社
2014年12月『時弊を匤正す』
経済界
2013年11月（増補版）2019年12月

68『仕事の迷いにはすべて「論語」が答えてくれる』『日本経済に追い風が吹いている』『出光佐三の日本人にかえれ』『先哲に学ぶ』あさ出版
2013年10月

経済界
2012年11月

朝日新聞出版
2012年8月

産経新聞出版
2012年6月『ビジネスに活かす「論語」』『北尾吉孝の経営問答！』『時務を識る』『森信三に学ぶ人間力』

致知出版社
2012年5月

廣済堂出版
2012年3月

経済界
2011年11月

致知出版社
2011年2月

SBI Holdings Annual Report 2021

『日本人の底力』
PHP研究所（中）復旦大学出版社
2011年4月『活眼を開く』経済界
2010年11月『起業の教科書
次世代リーダーに求められる資質とスキル』『人生の大義』

講談社
2010年8月（夏野剛氏との共著）

東洋経済新報社
2010年7月『窮すればすなわち変ず』『逆境を生き抜く名経営者、先哲の箴言』『安岡正篤ノート』
致知出版社
2009年12月

朝日新聞出版（中）
清華大学出版社
2009年12月『北尾吉孝の経営道場』『君子を目指せ小人になるな』『時局を洞察する』

企業家ネットワーク
2009年6月

致知出版社
2009年1月

経済界
2008年9月『何のために働くのか』（ポケット版）

（文庫版）

致知出版社
（韓）Joongang Books
2007年3月

経済界
2009年10月『進化し続ける経営』
東洋経済新報社（英）John Wiley & Sons, Inc.
（中）
清華大学出版社
2005年10月『中国古典からもらった「不思議な力」』『人物をつくる』

三笠書房（中）北京大学出版社
2005年7月

PHP研究所（中）
世界知識出版社
2003年4月『不変の経営・成長の経営』
PHP研究所（中）世界知識出版社（韓）Dongbang Media Co. Ltd.
2000年10月『 E-ファイナンスの挑戦Ⅰ』
東洋経済新報社（中）商务印书馆出版（韓）Dongbang Media Co. Ltd.
1999年12月（文庫版）『 E-ファイナンスの挑戦Ⅱ』
東洋経済新報社（韓）Dongbang Media Co. Ltd.
2000年4月『「価値創造」の経営』
東洋経済新報社（中）商务印书馆出版（韓）Dongbang Media Co. Ltd.
1997年12月（英）：英語翻訳版 （中）：中国語翻訳版 （韓）：韓国語翻訳版 （越）：ベトナム語翻訳版

SBI Holdings Annual Report 2021

69

アニュアルレポート2021

SBI ホールディングス株 式 会 社

SBI Holdings, Inc.

〒106-6019
東京都港区六本木 1-6-1 泉ガーデンタワー 19 階
TEL：03-6229-0100 FAX：03-3589-7958

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2021年6月22日 SBIファイナンシャルサービシーズによる東西アセット・マネジメ
ント株式会社の株式取得に関するお知らせ［SBIファイナンシャル
サービシーズ］
2021年6月15日 セキュリティトークンを扱うブロックチェーンコンソーシアム『ibet for Fin』の運営開始について［SBI証券］

2021年6月9日

株式会社ALBERT（証券コード：3906）株式の買集め行為に該当する株式取得についてのお知らせ［SBIホールディングス］

2021年6月9日

株式会社ALBERT(アルベルト)との資本業務提携に関するお知らせ［SBIホールディングス］

2021年6月9日

当社子会社の有価証券運用を担うSBIアセットマネジメント・グル
ープ全体の運用残高3兆円突破のお知らせ ［モーニングスター］

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2021年6月22日 島根銀行が提供するスマートフォンアプリにおいて追加機能を実装〜SBIグループが提供するホワイトラベル形式の「バンキングアプ
リ」を活用〜［SBIネオファイナンシャルサービシーズ］

一覧を見る

6月24日

保険毎日新聞

第4回「ご提案募集コーナー」受賞者を決定

2021年6月22日 金融機関向け認証認可基盤サービスTrust IdiomⓇの提供開始について［SBIデジトラスト］

大賞は「保険活用の寄付で社会貢献」(SBI生命

2021年6月21日 「暮らしまるごと」をサポートする「ヤマダNEOBANK」誕生！
〜「総額1億円相当」サービス開始記念キャンペーンも実施〜 ［住信SBIネット銀行］

6月23日
中日新聞

SBI ホールディングス ホームページ
https://www.sbigroup.co.jp/

2021年6月21日 【外国株式取引口座数300万口座達成記念！】口座開設後最大2カ月間の米国株式取引手数料を無料とするプログラム開始のお知らせ
ル(税抜)とするキャンペーンも実施〜 ［SBI証券］
2021年6月18日 「定額自動振替サービス」の提供開始について〜いつもの口座がより便利に、簡単に自動積立できます〜［住信SBIネット銀行］

保険)

ネット銀行 顧客満足度ランキング1位は「住信
SBIネット銀行」

6月23日
日本経済新聞電子版

きらやか銀行次期頭取、赤字主因の資産運用は
SBIと連携(SBIホールディングス)一覧を見る

2021年6月10日 IPO速報に、SoFi Technologies Incを追加しました。
2021年6月4日

第23期定時株主総会招集ご通知を掲載しました。

2021年5月26日 IPO速報に、Jeju Beer Company, Limitedを追加しました。
2021年5月12日 SBIインシュアランスグループの決算情報を更新しました。
2021年4月28日 SBIホールディングスの決算情報を更新しました。

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