日本アジア投資の歴史

日本アセアン投資株式会社として1981 経済同友会の加盟企業を母体に設立
海外経済協力基金（OECF）が資本参加

1985

アセアン各国に拠点設立 1988-1989

1988 初のファンド「ジャイク 1 号投資事業組合」設立
1989 OECF が保有株式を日本の民間企業へ放出
1990 日本での投資事業に参入 ジャイク事務サービス株式会社設立

1991 日本アジア投資株式会社に社名変更
日本証券業協会に
1996
店頭売買銘柄として登録

中国での投資事業に本格参入
JAIC シードキャピタル株式会社設立

1990 年代後半 中国で事業展開するオフショア企業への投資を開始

2005
2007 日亜投資諮詢（上海）有限公司設立

東京証券取引所市場第一部へ上場 20082012 再生可能エネルギープロジェクトへの投資を開始
ヘルスケアプロジェクトへの
投資を開始

2016
スマートアグリプロジェクト（植物工場）

2018 への投資を開始
ディストリビューションセンター
プロジェクト（物流倉庫）への投資を開始

2020

2021 設立40周年 新中期経営計画の開始
日本アジア投資（JAIC）の設立 40 周年を心よりお祝い申し上げます。1981 年の創設以来、日本とアジアの架け橋として、両地域の発展に貢献するために尽力されてきたことに改めて敬意を表します。
田中シニアアドバイザーとは三菱 UFJ 銀行の時代からの長いお付き合いで、そのご縁もあり、私は 10 年以上 JAICと緊密に協力してきました。リーマンショック後の世界と日本の経済混乱の中で、JAIC の方々が経営立て直しの相談のため香港に来訪され、その歴史、ミッションと活動を聞き、私は即座に応援しますと伝えたことを覚えています。その後、私と JAIC のお付き合いは時が経つにつれ、より一層緊密なものに発展しています。
ポストコロナの世界におけるグローバルな経済回復には、アジアの伝統的な価値観、倫理、経済成長が貢献するものと期待しています。日本は経済発展と安定した政治体制の構築という点で、アジアの国々のモデルとしての役割を果た
してきましたが、色々な課題を抱えて長い停滞を余儀無くされています。アジアが世界的な経済回復に貢献するためにも、日本は他のアジアの国々や企業とこれまで以上に緊密な連携をすることで、再び重要な役割を果たすべきだと期待

Victor L.L. Chu,

しています。
JAIC はこれまで培ってきた知見をもとに投資戦略を更に発展させるべく、新しい３か年事業計画を開始しました。

CBE ( 大英帝国第三等勲爵位 )これからの時代が必要とするクリーン電力の開発の推進を行う事業者、高齢者や障がいを持つ人達に対する安心安全なFirst Eastern Investment Group 会長

インフラの整備、植物工場、リサイクル施設を運営する事業者など、より優れた、安全で持続可能な社会の構築に貢献

世界経済フォーラム国際ビジネス評議会（IBC）共同議長

しようとするベンチャー企業へのハンズオンの支援を積極的に打ち出しています。自らのパーパスを SDG ｓ投資のリー
ディングカンパニーとする JAIC の事業戦略、戦略的方向性、姿勢を株主としてこれからも全力で応援したいと思います。
経営陣、社員の皆さんに、40 周年を祝福するとともに益々の活躍に期待しています。
「日本アジア投資」設立 40 周年、誠におめでとうございます。大変元気に強いモーメンタムをもってこの記念すべ
き時を迎えられたことを心よりお喜び申し上げます。
実は JAIC と私とのお付き合いは 40 年前に遡ります。米国から当時の東京銀行新橋支店に帰任し、新米の営業マンとして社長をお迎えした際に「これからはベンチャーの時代、アジアの時代です。是非メインバンクとしてお取引をさせてください。
」と生意気なことを申し上げたのが始まりです。その後、期せずして三菱銀行と合併した後の新橋支店に支店長として再赴任。JAIC の新しい経営陣と経営戦略、財務戦略を喧々諤々議論をしました。2008 年の上場の際は、MUFG の代表としてお祝いの席に駆け付けたのを覚えています。その後国際部門に移ったため、皆さんのご苦労の時代をコメントする立場にありませんが、下村社長とは東銀時代から長年の同僚であったため、時々経営状況についてお話を伺い、彼の自慢の新潟の銘酒を飲みながら議論し激励してきました。
川俣会長他新しい経営陣も加わり、ここ数年、ビジネス、ガバナンスの流れは確実に好転したと実感しています。皆さんの長年の努力が実りつつあると本当に嬉しく思います。代替エネルギー、農業、介護、新しい物流システム…正に社会から求められているサステイナブルビジネスが、今 JAIC のビジネスの柱になりつつあります。新しい中期経営計画でも「SDGs 投資会社を目指す」と謳っていますが、大変時機を得ていると同時に、将来の日本社会に向けてのJAIC の明確なコミットメントを感じます。
激動する世界の中で日本として何を守り、何を変えるのか、何にチャレンジするのか、我々にはそれを識別する叡智と実行力が求められています。
「イノベーションを起こす若い力、それを実行する強くかつ柔軟な経営力」が各企業に求められています。そして、JAIC にはそれをサポートし、新しい企業価値を創造して向上させる「新しい金融」の担い手としての役割が求められていると思っています。
若い現場の皆さんの活躍を少しでもお手伝いできればと考え、この 4 月からシニア・アドバイザーをお引き受けすることにしました。皆さんと一緒に考え、行動することができることを大変楽しみにしています。
最後に、改めて 40 周年のお祝いを申し上げ、今後の益々のご発展を祈念して、私のご挨拶とさせていただきます。

2

田中 達郎
シティグループ・ジャパン・ホールディ
ングス合同会社 シニア・アドバイザー
日本アジア投資株式会社 シニア・アド
バイザー
1973 年東京銀行入行。三菱東京 UFJ
銀行代表取締役副頭取、三菱 UFJ フィ
ナンシャルグループ代表取締役副社長を歴任。2012 年シティグループ・ジャ
パン・ホールディングス取締役会長。
2021 年 1 月よりシニア・アドバイザーに就任。

独自の投資スタイルで地域活性化に貢献する
2021 年 7 月に設立 40 周年を迎える日本アジア投資株式会社。同社は経済同友会の加盟企業 102 社の出資により設立され、アセアン諸国への経済協力を目的とする投資活動を展開してきました。近年は地域金融機関との連携にも積極的に取り組み、2021 年 4 月からは新たな中期経営計画がスタートしています。今回は取締役会長の川俣喜昭氏、代表取締役社長の下村哲朗氏のお二人に、同社のこれからのビジョンについてお話をお伺いしました。

日本アジア投資株式会社
取締役会長

川俣 喜昭

代表取締役社長 下村 哲朗● 聞き手：リッキービジネスソリューション株式会社 代表取締役 澁谷 耕一
投資会社としてリスクマネーの出し手というポジションに立直近 3 年間は事業拡大の土台作り

ち、開発・工事はリニューブアル・ジャパン社やスマートソー－－これまでの歩みと直近 3 年間
（2019 年 3 月期～2021年

ラー社など、発電所の開発に専門性を持つベンチャー企業に

3 月期）の中期経営計画における取組みについてお聞かせくだ

任せることにしました。これにより事業リスクのミニマイズ

さい。

を図るとともに、社内の限られたリソースで事業を拡大、多当社はこれまでベンチャーキャピタル（VC）として、国角化できる体制を目指しました。また、これらのパートナー

内外で VC ファンドを設立し、広く投資活動を行ってきまし

企業へも投資し、プロジェクトの事業規模拡大がパートナー

た。90 年代後半から 2000 年代前半は、新興株式市場の開設

企業への支援にも繋がり、VC 投資としての価値も向上する

により新規上場企業の数が飛躍的に増加し、新たに VC 業界

新たな投資戦略を見出すことになりました。

に参入する企業も増加しました。当社も金融市場におけるリ2017 年に経営理念を「日本とアジアを繋ぐ投資会社としスクマネーの出し手として重要な位置付けを確立しました。

て少子高齢化が進む社会に安心・安全で質と生産性の高い未そして、2010 年以降はコーポレートベンチャーキャピタ

来を創ります。
」に見直し、その経営理念のもと前回の中期経ル（CVC）の台頭により、VC 業界は大きく変貌し、当社の川俣 喜昭（かわまた よしあき）

ような独立系の VC に求められる役割や投資対象とする領域

1950 年生まれ。1973 年三和銀行（現：三菱 UFJ 銀行）入行。三菱東京 UFJ 銀行専務執行役員米州本部長、モルガン・スタンレー
MUFG 証券取締役会長などを経て、2017 年 6 月に日本アジア投資取締役会長に就任（現職）。

も大きく変わってきました。そこで、当社の投資事業についても戦略を大きく見直す必要があると判断し、新たな投資事

下村 哲朗（しもむら てつろう）

業の枠組みを検討することにしました。その第一歩が 2012

1955 年生まれ。1978 年東京銀行（現：三菱 UFJ 銀行）入行。三菱
東京 UFJ 銀行アジア本部中国部長などを経て、2008 年日本アジア投資に入社。2017 年 6 月代表取締役社長に就任（現職）。

年からスタートしたメガソーラープロジェクトでした。
ただし、プロジェクトの仕組みとして、当社はあくまでも3

営計画（2019 年 3 月期～ 2021 年 3 月期）を策定しました。

企業との連携の橋渡しをしっかりと推進し、成果を上げていまた、当該中期経営計画では、新たな事業領域においても、きたいと思います。

メガソーラープロジェクトと同様の投資スタイルを展開して加えて、日本とアジアを繋ぐ投資会社としての知見やパーいく方針を掲げ、新たなビジネスパートナーの発掘に注力しトナー、ネットワークの活用により、投資事業に関連するビてきました。その結果、植物工場や高齢者施設、障がい者グ

ジネスの強化を図り、アジアの成長を各地域に波及させるよ

ループホーム、ディストリビューションセンターといった事

うな提案や活動も進めていきます。具体的には、各地域の企業領域にて、新たなビジネスパートナーを発掘することがで業のアジア進出支援やアジアの企業の日本進出、アジアの企きました。

業家と日本の企業との連携支援です。アジアの成長を日本に直近 3 年間は、不確実性の高い VC 投資からのキャピタル

取り込むことで、少子高齢化等の問題で成長が足踏みする日

ゲインに依存した収益体質から脱却し、より不確実性の低い

本経済や地域経済の活性化に貢献したいと考えています。

コントローラブルな収益構造の構築に向けての基礎を築くこ

新たな事業領域で複数のプロジェクトが始動とを目標としてきました。そして、この新たな投資スタイルの確立とパートナー企業との連携により、次の 3 年に向けた－－再生可能エネルギー事業をはじめ、新たな事業領域にお事業拡大の土台が完成しつつあると考えています。

けるプロジェクトの取組状況についてお聞かせください。
メガソーラープロジェクトは、北海道銀行や香川銀行、宮地域金融機関とベンチャー企業の連携を深める

崎太陽銀行などに支援いただき、これまで全国 40 か 所、－－新中期経営計画（2022 年 3 月期～ 2024 年 3 月期）に200MW 規模の発電所を完工しました。そして、農業の安定

ついてお聞かせください。

化を目指すソーラーシェアリング事業にも着手し、福岡県う

新中期経営計画では、当社とベンチャー企業が新しい事業

きは市ではソーラーパネルの下でコケを栽培するプロジェクを発掘し、地方銀行やリース会社等の様々な金融機関の皆さトを行っています。さらに、海外でもパートナー企業と連携

まと連携させていただくことで、少子高齢化の進む日本、地したソーラープロジェクトを企画中です。

域の新しい成長確保に貢献したいと考えています。そして、また、太陽光以外にも、青森県上北郡東北町では廃棄されその事業に当社が会社の総力を挙げて関与し、実現性の高いる長芋の切り落とし、東京都羽村市では西東京リサイクルセ

ものにしていくことを重要なパーパスとしています。

ンターと食品廃棄物を活用したバイオガス発電事業にも着手

近年では当社が投資対象としている事業領域に対して、多くしています。投資会社として、脱炭素社会の実現に向けた再の金融機関の皆さまから賛同いただき、融資による支援だけで生可能エネルギー事業への取組みは重要だと捉えており、同はなく、協力企業の紹介、土地や物件情報の提供をいただくな

事業の多様化に取り組んでいきます。

ど、多方面での支援をいただいています。特に、メガソーラー（再生可能エネルギーの投資状況）（ 再 生 可 能 エ ネル ギ ー の 投 資 状 況 ）発電や障がい者施設のプロジェクトは、地元企業の事業発掘や紋別市弘道 0:

雇用創出等に繋がる取組みとして、地域金融機関の皆さまにも評価いただいています。当社がベンチャー企業と全国各地で展開するプロジェクトに大変期待を寄せていただいていると感じ

太陽光（稼働中）

太陽光（建設・企画中）

その他（稼働中）

その他（稼働中）厚岸ルークシュポール 0:
東北町 0:（バイオガス）

栃木県 0（物件）ています。当社の体力や規模では投資先の支援やプロジェクトの拡大面で限界がありますが、プロジェクト毎に各地の金融機

うきは市 0:（物件）

関と連携し、それぞれの地域で事業発掘とその成長支援を通し三重県 0:（風力）岩手一関 0:広野 0:
福島県 0:て、地域の活性化に貢献していきたいと思います。

羽村市 0:（バイオガス）

また、安全性や採算性を重視した投資を心掛けており、そ三重県 0:
野間池 0:
御田神辺池 0:
中王田池 0:
東王田池 0:

れが資本効率と収益性の向上に繋がり、地域金融機関の皆さ

神奈川県 0:

松阪市 0:（バイオマス）

球磨郡錦町 0:

まの支援をいただきやすくしていると考えています。これからもバンカブルなプロジェクト投資と、それを推進するベン

スマートアグリ分野では、長年 LED などの光源の研究をチャー企業へのハンズオン投資の徹底により、責任を持った進めてきた森久エンジニアリング社と連携し、兵庫県丹波篠事業の推進とベンチャー企業の育成を進めていきます。上場山市で植物工場を建設しました。同工場で供給が不安定な葉している東京の投資会社である一方で、多くの地域金融機関

物野菜を栽培し、外食や中食業者へ供給しています。また、の皆さまの支援をいただいているメリットを活用し、ベンイチゴの通年栽培システムを開発する MD-Farm 社にも投資チャー企業に欠けている信用力の補強や地域との連携、大手しています。同プロジェクトが成功すれば、年間を通して国

4現地でのファンド出資や協力協定の締結を通じた複数の地方

産イチゴの提供ができるようになります。
ヘルスケア分野では、日本で初めてヘルスケア REIT を立政府と提携関係にあります。また、
特に東南アジアにおいては、ち上げた AIP ヘルスケアジャパン社と協働し、クリニックや

長年アジアで投資活動に従事し、日系企業の進出コンサルや、スーパーを併設した複合型の高齢者施設を建設しています。

日本企業と現地企業の M&A でも実績のある当社 OB と提携

さらに、障がい者グループホームの運営をするソーシャルイ

しており、彼らのスキルも活用しながら、きめ細かな支援がンクルー社とは、地域の建設業者や金融機関と連携し、全国できると考えています。このほかにも、現地の有力な金融機に障がい者グループホームを建設し、障がい者の自律支援を

関等との M&A 等に関する提携も行っています。これらのネッ

行っています。

トワークを活かし、当社はこれまで現地の地方政府や企業とそして、最近注目しているのがディストリビューションセ

連携しながら、多くの企業の海外進出支援を手掛けています。

ンターです。同分野で豊富な経験と実績のある KIC ホール

また、これまでのアジアでの投資経験と海外進出支援の実

ディングス社への投資を始め、同社が開発する物流施設プロ

績を踏まえ、2020 年に、地域金融機関や当社のパートナー

ジェクトに対してファンドを通じて出資し、事業の拡大を支企業であるアジアンマーケット企画社と連携して中堅・中小援しています。

企業の海外進出支援を目的としたグローバル化支援ファンドを設立しました。地域金融機関と協働で顧客ニーズを発掘し、企業の海外進出支援と地域商社への出資

アジアの信頼できるパートナー企業の紹介や海外進出支援を－－日本とアジアを繋ぐ投資会社としての企業の海外進出支行い、資金面の支援はファンドを通じて行います。投資後も援についてお聞かせください。

株主として、海外進出支援に限らず、経営全般への支援を行

少子高齢化が進む日本において、総需要の伸びと高い成長う予定です。このファンドを活用し、地域の活性化、地域産率を期待することは困難です。製品力や技術力を有する企業業の拡大や付加価値の創造に貢献したいと考えています。同は、海外進出によりさらなる成長が期待できますが、そのよファンドは地域を特定したファンドですが、今後、全国の企

うな企業が良いパートナーと組むことができるか、海外進出業を対象としたファンドを組成することも考えています。

のサポートを十分に受けられる環境にあるかという点が重要

加えて、地域活性化、海外進出の支援として、地域商社へになると思います。当社は東南アジアや中国を中心とする東の出資も行っています。2019 年、第三銀行や三重県松阪市

アジアでの歴史とネットワークを有しており、近年ではさらの地元企業により設立されたネーブル・ジャパン社に出資し、にこれを充実させています。

地域に埋もれている優れた知財の事業化や地元産物の拡販を支援しています。また、三重県へのインバウンド需要を喚起（日本アジア投資の海外ネットワーク）【瀋陽】（ファンド出資者）
・瀋陽市渾南新区市政府（協力協定先）・瀋陽高新技術産業開発区
・瀋陽万科企業有限公司

すべく、中国大手旅行会社の日本のグループ会社との連携を提案しています。今後は他の地域商社とも連携し、海外取引【瀋陽】（％子会社）【天津】（ファンド出資者）
・天津エコシティ【煙台】（提携先）
・煙台市政府（当社代表が新興産業国際顧問に就任）
・煙台市投資促進センター（協力協定先）【天津】（％子会社】【成都】（提携先）
・成都高新技術産業開発区管理委員会（協力協定先）
・上海利旸文化科技発展有限公司（協力協定先）【上海】（ファンドの共同運営）
・サイバーエージェント・キャピタル【青島・山東半島藍色経済区】（提携先）
・藍色経済区産業ファンド （戦略的提携先）
・青島市政府 （当社が国際投資促進顧問に就任）【青島】（協力先）
・中国青島（日本）商工センター【西安】（提携先）
・西安高新技術産業開発区（協力協定先）【武漢】（提携先）
・武漢市商務局（協力協定先）【蘇州】（％子会社）の強化支援を行いたいと考えています。

【上海】（％子会社）【日本】（提携先）
・㈱アジアンマーケット企画【蘇州】（ファンド出資者）
・蘇州ベンチャーグループ【香港】（株主・提携先）
・)LUVW(DVWHUQ,QYHVWPHQW*URXS【ハノイ・ホーチミン】
・9LHWQDP0DULWLPH&RPPHUFLDO-RLQW6WRFN%DQN（提携先）
・㈱ワールド・リンク・ジャパン（協力先）【バンコク】（提携先）
・.7=PLFR 6HFXULWLHV&RPSDQ\/LPLWHG
・91(79HQWXUH&DSLWDO0DQDJHPHQW6HFXULWLHV&R/WG
【シンガポール・マレーシア・インドネシア】協力先
・%$3DUWQHUV3WH/WG（当社2%運営会社）
・/LQJXD)UDQFD+ROGLQJV 3WH/WG （当社2%運営会社）

伊勢神宮の御山杉を使用したサウンドシステム「KINPEI」とデザイナーの鈴木啓太氏（株式会社ネーブル・ジャパン）

地域金融機関の皆さまには、地域活性化に向けた取引先支援の一つとして、取引先の海外進出支援が期待されていると【会社概要】日本アジア投資株式会社

思いますが、自前でアジアのネットワークを保有することは多大なコストやリソースが必要です。そこで、当社のネット
ワークを上手く活用し、協働で地元企業の海外進出支援がで

所在地

東京都千代田区九段北 3 丁目 2 番 4 号

代表者

代表取締役社長

設1981 年 7 月

立

下村 哲朗

資 本 金 5,426 百万円

きないかと考えています。当社のアジアでのネットワークと会社 HP

して、中国は当社の子会社（上海、瀋陽、天津、蘇州）に加え、

5

https://www.jaic-vc.co.jp/

脱炭素社会の実現に向けてスマートソーラー株式会社代表取締役社長 手塚 博文

仮に 1,000 万戸の戸建住宅に太陽電池が設置されると、発エネルギーを自家消費する時代へ

電効率の改善も含め 35GW 相当の発電能力になります。それ日本の太陽光発電事業は、1992 年の電気事業法改正、1994

は原発 35 基分です。1,000 万戸の戸建住宅に蓄電池付き太陽

年の住宅向け太陽光発電補助事業から始まりました。1990 年

電池が設置されると、安定した電力として住宅や商店などに融代は日本が世界の太陽電池の約 6 割を生産し、世界の先頭を通できるようになります。これを 2030 年までに実現させよう

走っていました。そして、日本はこれまで国内の戸建住宅約と思えば、かなり踏み込んだ政策誘導が必要になると思いま

270 万戸に太陽電池を設置してきましたが、この数は世界一すが、例えば、ZEH 住宅の住宅ローンはゼロ金利にするなど、です。現在、国内の戸建住宅には約 8.5GW の太陽電池が設置借入条件の優遇を受けられる仕組みがあっても良いのではない

されていますが、原発 1 基の最大出力が約 1GW と考えれば、かと思います。

日本は戸建住宅だけで原発約 8.5 基分の太陽電池が設置されて中小企業も RE100 を宣言し始めているいます。これは非常に大きな意味があります。
2009 年、FIT 法（2012 年）に先駆け、住宅の余剰電力を 48

企業についても大きく変わると思います。世界的に RE100円 /kWh で買い取る 10 年の固定買取制度が始まり、国内での加盟企業が増加し、国内の加盟企業も 50 社まで増加してい住宅向け太陽光発電が一気に普及しました。当時、家庭の余剰ます。米マイクロソフト社は既に RE100 を達成しており、世電力は等価で売電されていましたが、48 円 /kWh で売電できる界の主要企業が次々に RE100 を宣言しています。彼らは次にとなり、電力を売って収入を得るという仕組みが成立しました。

取引先に対して RE100 を求め、将来的には RE100 の加盟企2012 年に FIT 制度が開始すると、太陽光はさらに普及し、業であることが取引条件の一つになるでしょう。世界的にそFIT 価格は年々低下してきました。今年の住宅用の買取価格はれほど環境問題への意識が高いということです。

19 円 /kWh、来年は 17 円 /kWh になることが決まっていま

既に中小企業でも RE100 を宣言する企業が出てきていますが、ここまで価格が低下すると、売電収入のインセンティブ

す。最近、当社にも中小企業から自社の屋根に太陽光を設置はなくなります。

したいという相談が増加しています。中小企業も RE100 を目

さらに、昨年末から年始にかけて、電力の卸売市場価格であ指すのが世界の流れであり、自社で発電できないのであれば、る JEPX 価格が高騰しましたが、電力価格は世界中の地政学リ

他社の発電した再生可能エネルギーを購入する時代が始まっ

スクやマーケットの影響を受けます。今後、化石燃料の取引はています。

プレーヤーが固定化され、資源の争奪戦から価格が乱高下する

国内の総電力需要は年間約 9,000 億 kWh ですが、そのうことも予想されます。このようなリスクを排除するために、自ち家庭用は約 25％で、残りは事業用などです。国内で走行す分たちが使用するエネルギーは自分たちで作るという考え方がる自動車の全てが EV 化すると、さらに約 3,000 億 kWh の自然に一般化してくると思います。

電力が必要になると言われています。世界の流れを汲めば、自動車の EV 化も確実に進んでいくと思いますが、そうなれ

これからの戸建住宅は ZEH がスタンダードにば再エネ電力を地域で地産地消するなど、電力を融通する仕近年、多くの戸建住宅に太陽電池が設置されてきたように見組みが増々必要になります。

えますが、国内にある戸建住宅約 2,400 万戸のうち、太陽電池

国内に約 40 万 ha 存在する耕作放棄地もポイントです。耕を設置しているのは約 270 万戸であり、普及率はまだ 1 割です。

作放棄地の半分に太陽電池を設置するだけでも、その発電能

日本は戸建住宅の多い国であり、その比率は世界一です。経産

力は約 200GW になります。日本の全需要電力量の 25％を省は 2030 年までに新築住宅の全てで ZEH 化を目指すと公表し賄うことが可能です。耕作放棄地に蓄電池付き太陽電池を設ており、日本では今後 ZEH 住宅が戸建住宅を建てる上でのス

置できれば、安定した電力供給が可能になるでしょう。また、タンダードになると思います。また、ZEH 住宅を建てる場合、パネルの下で営農も可能ですので、農業の自給率向上にも貢最大約 100 万円前後の補助金制度もあり、蓄電池の値段も年々献します。住宅用、公共産業用、大規模事業用に加え、耕作低下していますので、消費者の負担もかなり軽減されてきてい放棄地を有効活用した太陽電池設置が進めば、2050 年には必ます。

ず脱炭素社会が実現できると思います。

6

住宅向け蓄電池を全国へ本格展開
住宅向け蓄電池のポテンシャルは絶大

メガソーラー事業は１GW を目指す
これまで全国 35 か所で 200MW の大規模太陽光発電所を

卒 FIT 世帯は毎月 2 万世帯増加し、現在 70 万世帯あると開発し、建設、保守管理、運営事業等を行ってきました。メ

言われています。そして、太陽電池を設置している戸建住宅約ガソーラー事業は、主力事業の一つとして現在も候補地を探270 万戸のうち、蓄電池付きはわずか 20 万戸です。蓄電池はしており、将来的には全国各地で合計 1GW の発電所の建設

値段が高く、消費者は中々手を出せずにいたと思います。

を目指しています。

当社は非常に低価格で高性能・大容量の蓄電システムを提供できるよう開発を重ね、ついに昨年 11 月から各パートナー企（これまでの開発実績）

業と連携し、需要家へ直接販売する DtoC モデルでの販売を開始しました。そして、今年から本格展開したいと考え、新たに「ソーラーアドバイザー」という社内の資格制度を設けました。将来的には、全国にソーラーアドバイザーを 200 名配置し、各地のソーラーアドバイザーが卒 FIT 世帯に蓄電池の提案をできるようにしたいと考えています。
蓄電システムを選ぶ際のポイントは、10kWh 以上の蓄電池容量、全負荷タイプ、長期保証（10 ～ 15 年）の 3 点です。
住宅に 4kW の太陽光発電を設置している場合、晴天の日には 1 日 22 ～ 23kWh も発電します。家庭の消費電力がピークとなる朝方と夕方から夜間の電力を補うために、昼間の余剰電力を貯めるのですが、それには約 10kWh 以上の蓄電池
容量が必要になります。そして、停電時などに家全体の電力をカバーできるのが全負荷タイプです。私は住宅向け太陽光竣工済

事業を始めて 26 年目になりますが、昨年ようやく理想の蓄電

着工中・準備中システムが完成しました。昨年 11 月から販売し、既に 1000件近い予約が入っています。住宅向け蓄電池事業のポテンシャ

木更津から全国に広がるスマートシティ構想

ルは高く、現在最も注力しています。

スマートシティ事業は、
2017 年 12 月に稼働した道の駅「木（各社の蓄電容量・価格比較 ※１） （2020 年 6 月スマートソーラー社調べ）

更津うまくたの里」の大容量蓄電池付太陽光発電システムをモデルに、北海道釧路町と宮城県大郷町でも同様の展開を始めています。釧路町は町役場に、大郷町は庁舎と 3 つの学校、
コミュニティセンターに蓄電池付き太陽電池を設置しました。
今年はこのような当社所有の PPA モデルを全国で展開し、ス
マートシティ構想を本格的に展開していきたいと考えています。これらのスマートシティ事業は国から補助金を受けることにより、自治体の実質負担がゼロで温暖化対策と電力レジ※１：カタログ記載の希望小売価格を参照。価格の内訳は国（S Ⅱ）の目標価格の定義である、
蓄電システムの導入価格（工事費除く）にあたる機器のみを抽出して計算。
※２：業界平均単価は「価格÷蓄電容量＝ 1kWh あたりの価格」

リアンスが実現できます。環境省も温暖化対策と防災減災を積極的に推進していますので、これを地域の金融機関、自治体とタッグを組んで展開したいと考えています。

【会社概要】スマートソーラー株式会社
東京本社
代 表 者
設
立
資 本 金
会社 HP

東京都中央区日本橋兜町 13 番 1 号
兜町偕成ビル別館 & 本館 8 階
代表取締役社長 手塚 博文
2007 年 4 月
90,625,000 円
https://www.smartsolar.co.jp/

手塚博文（てづか ひろふみ）
昭和 24 年生まれ。昭和 55 年 3 月京セラに中途入社。平成 8 年 9 月
京セラソーラーコーポレーションを設立、代表取締役社長に就任。翌年京セラ取締役事業部長に就任。京セラ退職後、平成 19 年 4 月スマー
トソーラーを設立、代表取締役社長に就任（現職）。京セラ在籍時を含め、太陽電池関連を中心に 150 件以上の特許・実用新案商標を取得。

宮澤 一洋社長

道の駅「うまくたの里」（千葉県木更津市）

7

特別対談

主力電源化に向けた再生可能エネルギーの可能性
株式会社福岡銀行
執行役員
産業金融部長リニューアブル・ジャパン株式会社

藤善 匡

代表取締役社長

眞邉 勝仁

1965 年 12 月 3 日生まれ。リーマン・

1970 年 2 月 5 日生まれ。1992 年にブラザーズなどの外資系金融機関を経株式会社福岡銀行に入行。2016 年にて、2012 年リニューアブル・ジャパン

産業金融部に赴任、2019 年 4 月より

株式会社を設立し、代表取締役社長に同部長に就任。

就任。

●聞き手 : 一般社団法人再生可能エネルギー長期安定電源推進協会 (REASP)

事務局長

川崎雄介

ね、マーケットを成熟させていくことは必要であり、ポジティ

再生可能エネルギーの現状と今後ブに捉えています。
眞邉：FIP は制度設計が完全に決まったわけではなく、まだ――昨年、菅首相が 2050 年にカーボンニュートラルを目指検討段階だと思います。事業者として事業性の確保とプロすと表明されましたが、再生可能エネルギーを巡る状況をど

ジェクトファイナンスが付けられるという 2 点が大切なポイのようにお考えでしょうか。

ントであり、その仕組みを作ることは可能だと信じています。

藤善：首相のご発言は様々な意味で加速度をつけるキーワー

FIT 価格はずっと下がってきていますが、新しい電源というドになっていると思います。我々は ESG、SDGs の普及が意味では今後も低 FIT で入札を行い、FIT、FIP、非 FIT（FIT

進むなか、この流れについていく、支えていくと明確に考えも FIP も使わないもの）が同時並行で動いていくでしょう。

ています。再エネ拡大の流れは止まりませんし、止めてはい

今年は過去の流れと新しい流れが交差していく元年と言えまけません。今回の首相表明で取り組みやすくなる部分も出てす。今後、規制改革で農地を活用するソーラーシェアリング

くると思いますし、見方を変えればビジネスチャンスになるも期待が大きくなり、FIT、FIP、非 FIT、ソーラーシェアと思います。

リング、太陽光＋蓄電池、この 5 つが太陽光で大きく広がっ眞邉：私が会長を務める REASP は 2019 年 12 月に設立され、ていくと思います。

翌年 1 月に開催した記者会見で、個人的な見解として「2050地域における再生可能エネルギーのあり方

年に再エネを半分以上にしたい」と言ったところ、驚かれた方が多いように感じました。1 年間を振り返ると首相の宣言だけでなく、梶山大臣の発言、エネルギー供給強靭化法の成――都心の事業者が地域に発電所を建設するため、地元にお立など、政治主導でガラッと雰囲気が変わりました。会長就

金が落ちないなどの声が一部で聞かれます。再エネ事業自体

任時から最も重要な役割は再エネ拡大のモーメンタムを作っが地域還元することが必要だと思いますが、どのようにお考ていくことでしたが、既にできていると思います。

えでしょうか。

――2022 年 4 月から開始する FIP 制度については、いかが藤善：各地域で課題解決の手段として、様々な発電事業の相でしょうか。

談を受けています。我々は全国で様々なプロジェクトファイ

藤善：始まっていないので何とも言えない面もありますが、ナンスを数多く取り扱っていますが、そこで得た知見、ノウ

従来の固定価格ではなく、いわゆるマーケットベースの考え

ハウを地元に還元することが目的であり、どう還元していく方となり、新しい再エネマーケットを作る上で非常に大きなのかが今後の課題です。ネットワークを広げ、信頼できるプレ一歩となることからも、コンセプトについて異存はありませ

イヤーを地元のプロジェクトにうまくアサインするなど、プロん。しかし、従来のリスクに加え、マーケットリスクも発生

ジェクトを牽引する立場になっていきたいと考えています。

するので、ファイナンスをどう組み立てるのか、トランシェ

眞邉：カーボンニュートラルの実現は、再エネの新しい電源をうまく分けながら取り組んでいくのかなどを考えていく必を増やすことであり、その結果、累計 100 兆円を超える一

要があります。ただ、移行措置としてこのような取組みを重

大産業、雇用が創出されます。発電所開発プロジェクトにお8

ける資金調達先の 8 割は金融機関であり、地域金融機関にもバイオマスは港近辺である程度まとまった案件があり、現大きなビジネスチャンスとなります。RE100 に取り組む企

在、積極的に取り組んでいますが、燃料や認証制度の問題が業や、地域で再エネを使いたい自治体もいます。地域で再エあるので、大きな流れとして一定程度で頭打ちになると考え

ネ事業を地域金融機関の方々と取り組み、実際に具体的なこています。今後は当然、風力が本丸になってくると考えておとができれば横展開できる可能性が高く、そのような形で広り、特に洋上風力が有力で、地元九州では長崎などの適地でげたいと考えています。

プロジェクトが進行しています。我々としてどのような立場でリーチできるかを検討しています。

再エネ案件に対する金融機関の取組状況

眞邉：当社は設立 10 年目を迎え、太陽光の開発、O&M で
600 ～ 800 メガ、3,000 億円を超える開発、管理の実績が――金融機関として、再生可能エネルギー案件に対する取組あります。今後はこれまで培ってきたノウハウを第三者の方状況についてお聞かせください。

へも積極的に提供していこうと考えています。例えば、資金

藤善：ふくおかフィナンシャルグループは福岡銀行、熊本銀

調達ではプロジェクトボンドで 8 件、約 800 億円を調達し行、十八親和銀行の 3 銀行からなり、産業金融部があるのはており、資金調達に困る事業者に対してノウハウを伝えなが福岡銀行のみで、グループのリソース・ノウハウを集約してら、アセットマネージャーとしてお手伝いをさせていただきいます。その 1 つの大きな柱にストラクチャードファイナン

ます。O&M はこれから 3、4 年で 2 ギガを超える予定です。

スグループがあり、再エネや不動産、航空機、船舶など数々

当社の O&M はバンカブルで且つかなり安い値段で提供すのアセットを積み上げています。再エネに取り組み始めた当るとお話しています。地域金融機関の方々にもぜひ当社のア

初は、リース会社などから紹介をいただくような案件が多

セットマネジメントや、O&M としてのネットワーク拡大にかったのですが、2、3 年前からもう少し上流の案件、いわご協力をお願いできればと思います。2021 年 2 月には水力

ゆるアレンジができるようにと、実際に事業に携わる方と直発電所も取得しました。FIT を使わない水力発電所で、太陽接お話できるような形で取り組んできました。

光や風力の開発に加え、その他水力やバイオマスも今後は積再エネ向けプロジェクトファイナンスは昨年末で 67 件、極的に展開していきたいと考えていますので、ご紹介いただ

残高ベースで 960 億円、コミットベースで 1,700 億円となければ幸いです。

り、近年拡大しています。太陽光では日照時間が長いこと、

地域金融機関の REASP 加入

バイオマスでは港が近いことなどの適地があり、地元に限らず北海道から鹿児島まで全国で取り組んでいます。東京に営業担当者を置き、スポンサー、AM、EPC、O&M とのリレー――REASP( 再生可能エネルギー長期安定電源推進協会 ) にションを構築し、信頼関係がある方と案件を組成することで、入会された理由を教えてください。

各地の案件に取り組むことができていると思います。太陽光

藤善：我々にとっても国にとっても頼りになる団体だと考えに関して、高 FIT 単価の案件は落ち着いてきた印象ですが、ています。REASP のメンバー全員が一つの目標に向かって動FIT 期間を逆算した駆け込み案件やセカンダリー案件が活発

けば、非常に有効に機能し、国策にも影響力のある機関になっ化しており、まだまだ足元では落ちていない状況です。

ていくと思います。REASP への入会によるアナウンス効果も今後、FIP や非 FIT 案件が出てきますが、新たにマーケッありますが、それ以上にエネルギー業界について勉強させてトリスクとオフテイカーのリスクが加わります。我々としていただき、最新情報の入手や先進的な考えを聞くこともできは、どのようにすれば取り組むことができるのか、色々な情ます。我々が今後どのようにエネルギー業界へコミットする

報提供を受け、小さな案件からでも取り組みながら勉強してかを決める上でも非常に有益と考え、入会を決めました。

いきたいと思います。考え方としてはシップファイナンスに眞邉：これからもより多くの地域金融機関にご参画をいただ

近い側面があります。今治地区などの船主に対するファイナ

きたいと思います。今後もご協力のほど宜しくお願いします。

ンスで 1 件 30 ～ 50 億円程度を用船する人達の信用力、用船料、船の船価、中古マーケットを見ながら検証していますが、15 年～ 20 年単位で考える手法として似ていると思いま【会社概要】リニューアブル・ジャパン株式会社

す。オフテイカーのリスクに関しては、我々の本業として分所
在 東京都港区虎ノ門 1-2-8 虎ノ門琴平タワー 6 階
代 表 者 代表取締役社長 眞邉 勝仁（まなべ かつひと）設
立 2012 年 1 月 25 日
資 本 金 42 億 1,905 万円（資本準備金含む）
会社 HP http://www.rn-j.com/

析できますが、マーケットリスクをどのようにとっていくのかが難しいです。やはりマーケットがどう成熟するかがポイントだと思います。

9

自治体の課題を解決するバイオガス事業
株式会社西東京リサイクルセンター

代表取締役 植田 徹也

年 2 月に発電所内で発生する脱水汚泥の肥料化登録を実現しました。発電所で処理された食品廃棄物由来の肥料を農

写真：羽村のちから地に還元することで、さらに資源循環に寄与することが可能となりました。当社は羽村の地で生まれた堆肥を、お世

食品廃棄物処理にかかわる問題を解決話になっている地域への思いを込めて「羽村のちから」と

近年、各地でごみ焼却場の建替えに関する問題が顕在化

名付けました。今後は「羽村のちから」の有効性や安全性しています。いくつかの自治体では建替えのための適地がについて、営農者の皆さまに理解を深めていただきながら、見つからず、既存焼却炉の延命対策や負荷の軽減策を講じ

より一層環境負荷を低減できる事業モデルを確立していきる必要に迫られています。食品廃棄物は含水率が高く、炉たいと考えています。

に対する負荷が大きいのですが、バイオガス発電所は発酵

近隣自治体が注目する羽村工場

過程で食品廃棄物の減量化が行われています。また減量化の過程で再生可能エネルギーの創出も行えることから、自現在、羽村バイオガス発電所では「産業廃棄物処分業」

治体のごみ処理問題の解決に貢献しながら、環境負荷の低の許可のもと、主に食品工場から排出される食品廃棄物をい電気の供給を実現できる事業として、社会的にも意義が受け入れています。これらは産業廃棄物に分類され、その深いと考えています。

適正処理は食品工場など排出事業者に責任が課されています。一方、食品工場から出荷された商品が廃棄物となった

バイオガスを生むメタン発酵とは 

場合（例：地域のコンビニ、レストラン、オフィスビル、
家庭などから出る食品廃棄物）は一般廃棄物に分類され、バイオガスの成分

廃棄物が出された地域の市区町村がそれらの処理に責任をメタン％

食品廃棄物

微生物による
嫌気性発酵

バイオガスの
生成二酸化炭素％負います。地域の焼却施設は老朽化が進み、埋立地もひっ窒素＜％

硫化水素＜％迫してきているため、食品廃棄物を含めた一般廃棄物の処
理は自治体の大きな課題です。現在、当社では「一般廃棄普及のカギは自治体との連携物処分業」の許可取得に向けて手続中です。一般廃棄物処

再生可能エネルギーに占めるバイオガスの比率はまだ分業の許可が取得できれば、食品工場に限らず、地域のよ数％であり、国もバイオガス発電所の普及を促すために、り幅広い食品廃棄物の受け入れが可能となり、地方自治体

FIT 価格を 39 円 /kWh と他の発電方法に比べて高単価をを悩ませる廃棄物処理問題の解決に、より一層貢献できる

維持しています。それにもかかわらず普及が遅れている理と思います。

由は、バイオガス発電所の建設には発電設備としての国か

最近は近隣自治体からの問い合わせから、当社のようにらの許認可に加え、食品廃棄物の処理施設としての自治体

民間の技術と資金を使ってバイオガス発電所を建設し、廃からの許認可取得が必要なことが挙げられます。そのため

棄物処理問題に対応することへの関心が高いと感じていま

事業化には自治体の政策にバイオガス発電所設置の推進をす。また、2050 年の脱炭素社会に向けて、全国でバイオ取り入れてもらうなど、行政からの理解を得ながら連携す

ガス事業の検討が加速度的に進んでいるように思います。

ることが求められます。当社が建設した羽村バイオガス発

当社は自治体の抱える廃棄物処理問題をビジネスチャンス

電所の事業化には、羽村市からの指導や近隣住民などの利と捉えて、問題の解決に貢献できるバイオガス事業を展開

害関係者の意見に真摯に耳を傾けながら、事業の推進に理していきたいと思います。

解をいただけるよう何度も説明や協議の場を持ちました。

［会社概要］株式会社西東京リサイクルセンター

農業利用への新たなチャレンジ

本社工場
発電所住所
代 表 者
設
立
資 本 金
会 社 H P発電所に持ち込まれた食品廃棄物から、メタン発酵を用いた減量化を経てバイオガスが取り出され、最終的に固形物を脱水した汚泥（脱水汚泥）が残ります。当社は 202110東京都羽村市緑ヶ丘３丁目３番３
東京都羽村市緑ヶ丘３丁目３番３
植田 徹也
2015 年 7 月
7,600 万円
https://nrc.tokyo.jp/

都内 2 例目となるバイオガス発電所（東京都羽村市）【プラント名】 羽村バイオガス発電所

東京都多摩地域の北部に位置する人口約 5.5 万人の羽社西東京リサイクルセンターと連携し、都内では 2 例目、

【所
【処
【発

多摩地域では初となるバイオガス発電所が完成した。

【特村市。2020 年 7 月、バイオガス発電事業を担う株式会

東京都羽村市在理
電地】 東京都羽村市緑ヶ丘３丁目３番３量】 168 トン / 日
量】 約 850 万 kWh/年（一般家庭の約 1,550 世帯分相当）
徴】 食品リサイクル対応施設

参与※ 阿部 敏彦

産業環境部 部長※ 橋本 昌※）2021 年 2 月取材時点

ごみの資源化・減量化の仕組みづくりが課題だった

自治体（市区町村）におけるバイオガスの位置づけ

羽村市では、羽村市環境基本条例に基づき「環境負荷

家庭ごみ・事業系ごみの排出の少ない持続的発展が可能な街」を目指しています。平

分別収集まではやっている

新しい流れ

下水汚泥
浄化槽汚泥

成 12 年に「洗えば資源、分ければ資源」というスロー収集

ガンを掲げ、容器包装プラスチックと雑紙の分別収集を始めました。その後、平成 14 年に「ごみの減量とリサ

生ごみと
緑のごみ
を他から
分別収集

生ごみは
バイオガスへ
生ごみ

あ

ゴミ焼却場

イクルの推進」を目的として、ごみの戸別収集、一部有エネルギー化を加える

バイオガス発酵槽・発電所
売電収入

環境保護

災害時電源

雇用創出

経費削減

料化制度を導入しました。これらの施策による市民の意

運転経費増加・炉の寿命短縮

識の高まりから、家庭ごみは減少傾向にあります。一方、水分の多い生ごみを含むため、補助燃料費もかかり、焼却炉
そのものの傷みも早くなる。

事業系の燃やせるごみ（主に紙類や食品廃棄物）が増加
傾向にあり、より一層ごみの資源化・減量化を促進する

温水供給

&2削減

水分の多い生ご

ゴミ焼却場 みを含まないた

バイオガス発電を組合わせることで自治体に大きなメリット

め、補助燃料を節約でき、焼却
炉の維持保全にとって良い効果がでる。

地域との対話を重ね、理解を得る

羽村市独自の仕組みづくりが課題となっていました。

設備設置や事業開始に必要な許認可取得に関するアド

ごみ処理問題に一石を投じる取組み

バイスをはじめ、バイオガス発電所の建設に向けて、可バイオガス発電所の建設は、西東京リサイクルセンター

能な限りのサポートをしました。そのなかでも、地元住( 以下「NRC」) からの提案がきっかけでした。市として民と近隣企業への最大限の配慮が必要なことは繰り返し「ごみの資源化・減量化」を模索していたこともあり、同お伝えしました。「バイオガス発電所は食品廃棄物処理

社の提案はごみ処理問題に一石を投じる面白い取組みで施設でもある」と聞けば、誰もが「自分たちが住み働くあると感じました。また、地域の雇用創出をはじめ、子地域にごみを持ち込まれるのではないか」と危惧します。

どもたちに対する環境教育の場を提供することにも繋が地域と事業者との認識の違いを丁寧に埋めていくために、るなど、副次的な効果も期待できました。法的手続きに

NRC には地域のそのような声に耳を傾け、しっかり地域

問題が無く、地域の方々と合意形成が図れるのであれば、と対話を繰り返すことをお願いしました。対話を重ね、市として NRC のバイオガス発電事業に協力したいと考え

少しずつ理解を得ることができた結果、市内にバイオガました。

ス発電所を建設することができたと思います。

11

葉物野菜の供給安定化を目指す
株式会社森久エンジニアリング

外食・中食産業で野菜消費が増加

代表取締役 森 一生

露地栽培との共存共栄は可能

近年、女性の社会進出の増加などにより、食生活の植物工場も露地農業も農業生産手段の一つです。そ

習慣が大きく変化し、外食産業、中食産業での野菜消

れぞれの特徴を生かした品目を生産することで両者の費が増加しています。外食や中食にとって、野菜の安

強みを生かして共存共栄ができると考えています。

定調達は事業を営む上で非常に重要なポイントです。

露地栽培できる野菜は、技術的には植物工場でも栽

しかし、露地農家の高齢化や供給不安定と相まって、培が可能ですが、市場性の観点から露地で安定供給で安定供給できる植物工場生産へのシフトが加速していきる大根や人参、じゃがいもなどの根菜は植物工場でると思います。また、昨今の天候異常の影響も大きく、の栽培ニーズがありません。なぜなら、露地栽培の方

台風や長雨、洪水により農地が大きな被害を受け、露が安価であり、全国でリレー栽培ができるためです。

地野菜の供給が不安定になっていることも要因の一つ

現在、植物工場で葉物野菜を栽培する傾向が強くなっだと考えています。

ているのは、それだけ葉物野菜の供給が不安定であるためです。

小刻みな注文数の変動対応が課題〈植物工場と露地栽培のメリット・デメリット〉

植物工場は市場へ安定供給できる一方、課題も当然あります。工場野菜は外食や中食に加え、スーパーなどの小売業者にも販売されていますが、毎日定量で収穫されるため、顧客と大ロットで直接取引するケース

植物工場

がほとんどです。生鮮市場は仲卸業者が間に入り、そ【メリット】
・安定供給
・無農薬栽培・安定雇用
・生菌数の低い衛生的な野菜を生産できる・単位面積当たりの生産効率が高い
・土壌や地下水の汚染がなく、環境に優しい・野菜の品質調整ができ、機能性野菜を連続栽培できる【デメリット】
・初期コストが高い
・採算確保には一定の収量が必要の時々に顧客が必要とする数量の調整機能を担ってきましたが、直接取引では仲卸業者が介在しないため、【メリット】
・季節感のある野菜を供給できる・初期コストが低い
・栽培期間が長い野菜を育てるのに適している

顧客の小刻みな注文数の変動に植物工場を営む事業者自身が対応しなければなりません。
工場内に冷蔵庫が常設され、一定時間内の保存はでき

露地栽培

ますが、生鮮野菜の場合、時間とともに生菌数が増加するため、低生菌数で安全という利点が失われます。当社
も「収穫後 48 時間以内に顧客のもとへ」というコンセ【デメリット】
・害虫対策の農薬散布が必要
・周年栽培できる野菜が少ない
・台風、長雨など自然災害の影響を受ける
・肥料、農薬により、土壌や地下水が汚染される・夏は炎天下での作業となり、過酷な労働環境を強いられる・収益性が低く、若年労働者が少ない
・農業生産を安定化させるためのパラメータが複雑
・連作障害がある野菜の場合、畑作地のローテーションが必要となり、土地効率が悪い

プトで出荷していますが、出荷日前日や当日の数量変更の調整には苦慮しています。大ロット、工場直取引が増

ちなみに、当社の主たる栽培野菜は、結球レタスや加するなかで、生産側と購入側の相互理解が進み、円滑

リーフレタス、サニーレタスをはじめ、春菊、コマツナ、な取引体系が生まれることを期待しています。

ホウレンソウ、ルッコラ、バジル、パクチー、エディ
ブルフラワー、キュウリなど、多岐にわたります。葉

新たな地元名産の野菜を創造したい

物野菜を中心に、栽培品目で 200 種類以上の野菜を栽培することが可能です。

植物工場は一年を通して、安定的に野菜を生産するため、地域住民の雇用が非常に重要になります。工場運営
は地域に密着することが不可欠であり、それ故、地域に［会社概要］株式会社森久エンジニアリング

根差した生産活動を行うこともできると思います。そし本社工場 兵庫県神戸市北区大沢町上大沢 2150
代 表 者 森 一生
設立 2001 年 5 月
資 本 金 4,550 万円
会 社 HP https://morihisa-eng.co.jp/て、それは新たな地元名産の野菜を創造する原動力となります。当社は「地域に根差した新たな地元名産品の創造」を地域貢献と考え、事業に取り組んでいます。

12日本アジア投資のスマートアグリへの戦略投資
空き工場を業務用野菜の植物工場に（兵庫県丹波篠山市）
2019 年 2 月、日本アジア投資と森久エンジニアリングは、
丹波篠山にある空き工場を有効活用し、業務用野菜の植物工場を共同で立ち上げた。同工場では、現在、リーフレタスを中心とした業務用野菜を日量約 450kg、年間約 160 トン生
産し、総菜メーカー、大手コーヒーチェーンやコンビニエン
スストアチェーンなどに出荷されている。
森久エンジニアリングの植物工場システム「未来の里山」は、使用する蛍光灯、LED の反射光を活用して、照明効率の向上を図るとともに電力の消費量を低減する点が特徴。また、同社では、設備の開発から野菜の生産、販売までを一貫して行う体制を構築し、生産と販売の双方の課題を開発部門にフィードバックすることで工場の生産性向上を図っている。
同社では、長年の研究開発を通じて、一般的に難しいとさ［工場概要］MJ ベジタブル 1 号

れる結球レタスの工場生産を実現している。 結球レタスは市

所 在 地 兵庫県丹波篠山市
敷地面積 約 820㎡
工場形態 完全閉鎖型植物工場
栽培品目 リーフレタス、結球レタス等
生産能力 約 200 トン（年間）

場規模が大きく、外食産業や中食産業における安定供給が注目されており、現在、量産化に向けた取り組みを進めている。
また、顧客の拡がりに対する供給能力拡大のため、隣接地に同規模程度の工場増設を検討している。

国産イチゴの通年栽培を目指すMD-Farm（新潟県新発田市）
日本アジア投資は、イチゴの通年大量栽培システムを開発

MD-Farm の松田社長は、2013 年にいちごカンパニー株

する MD-Farm 株式会社にも投資し、スマートアグリプロ

式会社の取締役副社長として、イチゴの閉鎖型植物工場の開

ジェクトの第 2 弾に取り組んでいる。日本のイチゴ市場は金発総指揮を担当し、栽培棚や LED などの自社開発を中心的

額面で米、トマトに次ぐ大きなマーケットであり、通年需要に務め、世界初の LED を使った通年栽培を実現している。

があるものの、夏から秋にかけての栽培は難しく、多くを海外からの輸入に頼っている。そして、輸入イチゴは長距離輸送による外観や品質の劣化が生じるため、国産イチゴに対するニーズは高い状況にある。
また、イチゴは茎が横に伸びて成長するため、実に光が当たりやすいこと、葉物野菜の 1.5 ～ 2 倍程度の光量で栽培できることから、植物工場での栽培に向いているとされる。

（トン）


東京都中央卸売市場のイチゴ取扱数量と平均価格



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［会社概要］MD-Farm 株式会社



所 在 地 新潟県新発田市中曽根町 2-6-7-1
代 表 者 松田 祐樹
設立 2018 年 3 月
資 本 金 5,300 万円
会社 HP https://www.md.farm/



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（円）
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5

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数量

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平均価格

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13

首都圏の物流施設で金融商品を組成
KIC ホールディングス株式会社

代表取締役会長兼社長 峯田 勝之

KIC 春日部 DC

KIC 越谷 DC

KIC 厚木 DC

KIC 狭山日高 DC

・延べ床面積約 21,165m2（地上 4 階建）・2021 年 2 月竣工

・延べ床面積約 11,220m2（地上 4 階建）・2022 年 10 月竣工予定

・延べ床面積約 11,240m2（地上 2 階建）・2022 年 6 月竣工予定

・延べ床面積約 15,123m2（地上 4 階建）・2022 年 4 月竣工予定
DC：ディストリビューションセンター

物流施設は魅力的な運用商品

農地を物流施設へ

まず、物流施設はオフィスビルよりもプロジェクト期間が比

土地は地域の不動産業者から相対で取得し、大手不動産デ較的短いことが特徴です。オフィスビルの場合、再開発の期間

ベロッパー等と競合する入札案件には参加しません。そのたを含めると、プロジェクト期間が 10 年以上になるケースも珍め、日頃から地域の不動産業者や地主との信頼関係を築き、しくありません。しかし、物流施設の開発はそこまで長期間を情報を集めるように努めています。

要することがなく、当社の場合でも土地取得から 3 年程度です。

また、取得する土地の多くは農地であり、当社は物流施設

一方、物流施設の土地面積は大型のオフィスビルと同じぐへの転用ができるとわかった時点で売買契約を締結します。

らいであり、延べ床面積ではオフィスビル以上になるケース

大手不動産デベロッパーの場合、農地のまま土地を取得するも多く、投資額もそれなりに大きくなります。また、テナン

ことがないため、これも大手との差別化の一つです。土地のトの信用力は高く、長期の賃貸契約になるため、運用商品と売買契約から開発申請の許可が下りるまでには約 1 年かかり

しても比較的高利回りで安定したものを組成できます。当社

ますが、当社はその間に金融機関へ資金調達の相談をするたが 2017 年に組成した第一号ファンド（武蔵村山の物流セン

め、ちょうど良いと考えています。

ター）も当初利回り 8% を目標としていましたが、結果的に農地の物流施設転用は、地域で新たな雇用が生まれ、税収もは 9% を実現しています。

増えるため、
市町村によっては積極的に取り組んでいます。また、
今後 5 年間で首都圏の道路網はさらに整備が進んでいきますの1 都 3 県・中型の BTS 型物流施設に特化で、首都圏にはまだ多くの開発余地が残っていると思います。

当社のターゲットは、
人口 3,700 万人を抱える 1 都 3 県（東京、６件のプロジェクトが進行中

神奈川、千葉、埼玉）です。つまり、国内で最も人口が集中し、経済活動が活発化している地域です。

現在（2021 年 2 月）
、春日部をはじめ、越谷、狭山日高、厚木、物流施設には、1 棟に複数のテナントが入る「マルチテナ

海老名（2 物件）の 6 件のプロジェクトが進行し、建物総面ント型」と特定のテナント 1 社のみが入る「BTS（Build To

積は約 23,600 坪となります。当社では、環境負荷の軽減を目Suit）型」がありますが、当社が手掛けるのは土地面積 2,000

標とし、全ての開発倉庫にソーラーパネルを設置し、倉庫内～ 3,000 坪、投資額 50 億円前後の BTS 型物流施設です。マで使用する電力を太陽光で賄うことで環境負荷を軽減する計

ルチテナント型は土地面積が 1 万坪を超え、投資額で数百億画です。また、KIC 厚木 DC、KIC 海老名 DC1、KIC 海老

円規模になるため、大手不動産デベロッパーの間で人気とな

名 DC2 では、物流総合効率化法を活用し、CO² および荷待り、各社が競合しています。

ち時間の削減を通じ環境負荷の転減を図る BTS 型の倉庫開発

しかし、物流施設として最も需要があるのは 2,000 ～ 3,000を進めています。

坪であり、マルチテナント型の物流施設も複数社が区分して使用します。そして、BTS 型は特定のテナントの要望に合わせ、［会社概要］KIC ホールディングス株式会社

オーダーメイドの専用施設を提供できることから人気がありま

所 在 地 東京都千代田区神田錦町 3-19 楠本第三ビル 7 階・8 階
代 表 者 峯田 勝之
設立 2018 年 6 月
資 本 金 5,036 万円（資本準備金含む）会 社 H P https://www.kicholdingsgrp.com/

す。また、2,000 ～ 3,000 坪の中型物流施設と言っても、テナ
ントは億単位の賃料を支払できる事業者であるため、信用力においても大型の物流施設に入るテナントと遜色ありません。

14

なぜ、物流不動産が注目されているのか
生
産
・
販
売
に
集
中
物
流
・
流
通
加
工
の
ア
ウ
ト
ソ
ー
シ
ン
グ

3PL の発達〈 市場指向型の商品づくり、販売ネットワークの合理化、顧客サービスの徹底等 〉

企業

小売
消費者

商流

3PL（third party logistics）とは、荷主企業に代わって、最も効率的な物流戦略の企画立案や物流システムの３3/事業者に包括委託

物
流構築の提案を行い、且つそれを包括的に受託、実行する

最も効率的な物流戦略の企画立案及び物流システムの構築の提案ことを指す。そして、
3PL 事業者が倉庫や物流センターを効率的な物流拠点

運送

保管

流通加工

保有しない物流施設のノンアセット化が加速し、3PL の運送

発達が物流施設のあり方を大きく変えることになった。
1970 年代後半から 1980 年代にかけて、アメリカでこれらを支える情報産業

輸送産業の規制緩和に伴い、3PL ビジネスが出現すると、自ら実施手段を提供／実施手段を他から調達（ 出所 ）国土交通省

1990 年代に急速に発展。1990 年代後半になると、アメリカから「3PL」という概念が伝来し、日本でも規制緩和に合わせて 3PL ビジネスが急速に浸透した。
3PL を活用することにより、荷主は自社のコア機能となる生産、販売に集中することができるだけではなく、物流のプロに委託することで生産性が向上し、コスト競争力に強くなるメリットがある。2005 年に約 1 兆円だった 3PL ビジネスの市
場規模は右肩上がりに成長し、2018 年には 3 兆円を突破。今後も 3PL 市場の成長が見込まれている。

EC 市場規模の拡大

日本の%WR&(&市場規模の推移（単位：億円）




経済産業省の資料によれば、日本の EC 市場規模は19 兆円超となり、過去 10 年間で市場規模は約 2.5 倍

に 拡 大 し、 物 販 系 EC 化 率 も 6.76 ％ ま で 上 昇 し て い

る。2020 年は新型コロナの感染拡大による巣ごもり需

要、非対面販売へのシフトからさらに市場規模は拡大し、EC 化率の上昇も間違いないと考えられる。





また、これまで事務用品や書籍、生活家電の EC 化






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
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

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

率が高く、食品関連の EC 化率は比較的低かったが、


2017 年 に は Amazon が 生 鮮 品 を 最 短 4 時 間 で 届 け







年 年 年 年 年 年 年 年 年 年

る「Amazon フレッシュ」のサービスを開始。翌年の(&市
市場規模 左目盛

物販系(&化
化率 右目盛（ 出所 ）経済産業省

2018 年には楽天と西友による「楽天西友ネットスーパー」も開店しており、今後食品関連の EC 化率が高まっていくことが想定される。CBRE の調査によれば、小売の販売総額が変わらず、年率 9％の成長が継続した場合、2030 年の EC 市場
規模は 50 兆円に達し、EC 化率は 17％に到達すると予測されている。

投資対象として魅力的なアセットタイプ
オルタナティブ 

ホテル 
商業施設 

コロナ禍で魅力的な投資対象１位に2020 年 8 月の CBRE 調査「投資対象として魅力的なアセットタ
イプ」というアンケートにて、物流施設（33％）が住宅（32％）や

物流


オフィス

マンション


オフィス（27％）を抜き、魅力的な投資対象として 1 位になった。
テレワークの普及によりオフィス需要の減少が見込まれるのに対し、物流施設は EC 市場規模の拡大から、今後さらにニーズが高まると期待されている。また、物流施設はテナントとの契約が長期で安定していることから、景気後退局面にも強いインフラ系不動産と捉えられており、投資対象としての魅力が高まっている。

（出所）年月&%5(調査15都内で複合型の高齢者施設を開発
AIP グループ代表

A. バリー・ハーシュフェルド ,Jr.
ディカルモール、保育園は、高齢者施設とのシナジーが高く、日本初のヘルスケアリートを上場

そのような複合型の高齢者施設を戦略的に手掛けています。

2014 年に大和証券グループと一緒に日本初のヘルスケア

都内では山手線エリアを一つのターゲットにしていますが、REIT を東証に上場させ、以来高齢者施設の開発に特化して取神奈川の横浜など首都圏もターゲットになります。一般的にり組んできました。当社がヘルスケア市場に投資を始めたの

高齢者施設と聞けば、都心から少し離れた場所をイメージさが 2001 年であり、ヘルスケア REIT の上場はそこから 13 年れる方が多いと思いますが、老後も都心の便利な場所に住みが経過していますが、時間をかけて取り組んできた結果、今たいという高齢者はたくさんいるため、首都圏の高齢者施設

では当該 REIT におけるヘルスケア施設の規模も約 1,000 億のニーズは十分あります。

円までになり、国内金融機関や機関投資家も参入してくるよ

今後は開発ペースを加速させる

うになりました。

現在の開発ペースは年間 1 ～ 2 件ですが、これを四半期で都内の高齢者施設は圧倒的に少ない

1 件のペースまで増やしていきたいと考えています。以前は

東京都内は高齢者施設が不足しており、その数は約 10 万

高齢者施設を建設しても、入居者が集まるのかという手探り室と言われています。高齢化社会にある日本において、高齢の部分がありましたが、すでに稼働している高齢者施設の状

者施設のニーズは全国的にありますが、人口比で見て圧倒的況を見ると、その不安は払しょくされており、ペースを上げに不足しているのが東京です。

て作っていきたいと考えています。

2017 年に竣工した勝どきの高齢者施設（AIP 勝どき駅前ビ

また、アメリカのヘルスケア REIT は米国 REIT 市場の約ル）は、中央区の特定施設として 10 年ぶりの新設でした。都

1 割を占め、1 兆円を超える規模になっていますが、日本のヘ内で高齢者施設に見合う新たな開発用地が出てきても、ほとルスケア REIT は国内 REIT 市場の約 1％にしか過ぎません。

んどがマンションやホテル向けになってしまいます。新型コ

アメリカも現在の規模になるまで少し時間がかかりましたが、ロナの感染拡大により、ホテル需要は減退傾向にありますが、日本でも良い物件を作っていけば、数千億円規模の市場に拡

都内の高齢者施設の需要は引続き高い状況にあります。

大できると思います。

複合型の高齢者施設を作る

金融機関との連携を深めたい

当社のミッションは地域でのニーズの高い付加価値ある高齢

現在、江東区東雲で AIP 勝どき駅前ビルの約 1.5 倍規模と者施設を開発することです。不動産開発において、都内では、なる新たな複合型の高齢者施設の開発を進めています。大手自高齢者施設よりも分譲マンションやオフィスビルが優先されが動車メーカーのディーラー跡地で、周辺にはマンションや商業

ちですが、当社では、入居される高齢者及び地域にとって利便施設が立ち並ぶ住環境の良いエリアです。当社が土地を取得し性が良く、容積率も意識した複合型の高齢者施設を作っていなければ、おそらく分譲マンションが建っていたと思います。

ます。AIP 勝どき駅前ビルでは、1 階にスーパー、2 階に 100

東京に営業拠点のある地域金融機関の皆さまも多くの不動

円均一、3 階にメディカルモールを併設し、4 階から 9 階を高

産情報を持っていると思いますが、都内で開発用地が出た際齢者施設にしています。さらに、南雪谷の高齢者施設（プレザには、単なるマンションデベロッパーへの売却だけではなく、

ングラン南雪谷）は保育園を併設しています。スーパーやメ

高齢者施設への転用も検討いただければと思います。高齢者施設の開発となれば、エクイティやノンリコースローンでの支援など、地域金融機関の皆さまにもビジネスメリットのある提案が可能になると考えています。
［会社概要］AIP ヘルスケアジャパン合同会社［左］江東区東雲一丁目複合プロジェクト（完成イメージ）［右］AIP 勝どき駅前ビル

16

所

在

地

代

表

者

東京都港区虎ノ門四丁目 3 番 1 号
城山トラストタワー 33 階
A. バリー・ハーシュフェルド,Jr.

AIPグループ創設

1998 年 12 月

会 社H P

https://aiphealthcare.com/

住まいで困っている障がい者「0」の社会を創る
代表取締役 渡邊 智成

ソーシャルインクルー株式会社

〈 運営施設数の推移 〉



氷見柳田（年月開所）

広島狩留家町号館（年月開所）

富山 
広島 

兵庫 
静岡 
愛知 



福島 
埼玉 
神奈川 
千葉 
栃木 
東京 
群馬 
茨城 



厚木金田（年月開所）

年



年

年

年

年 計画（年月末現在）

全国でグループホームが増加

地域金融機関との連携

国内には、身体、知的、精神の障がいのある人が約 964.7

2020 年 8 月、広島県の建設会社、呉信用金庫、日本アジ万人存在しています。これらの障がい者は、これまで家族のア投資、当社の 4 社が連携し、広島市に「ソーシャルインク

世話により生活をしてきましたが、高齢化社会や共働き世帯

ルーホーム広島狩留家町 2 号館」を開所しました。きっかけの増加など、社会の変化によりその形態を維持することが難は、地域の建設会社から当社へ「地域にグループホームを建しくなっています。

設したい」という相談があったことでした。その後、同社の障がい者を支えていく社会基盤の構築が求められるように取引金融機関である呉信用金庫から金融支援を受け、グルー

なり、2018 年 4 月に改正された障がい者総合支援法では、プホームの開所に至りましたが、同プロジェクトは金融機関

障がい者自らが望む地域で自立した生活ができるよう、障がにとっても、地元企業の本業支援（売上拡大）と社会貢献にい者の地域生活と就労に関する支援の拡充が図られました。

も繋がる取組みになったのではないかと感じています。

この法改正が一つのきっかけになり、全国で障がい者グルー

ほかにも当社へ出資いただいている地銀系 VC ファンドをプホームの建設が増加しています。当社も 2017 年 4 月に設はじめ、複数の地域金融機関から当該地域への新規開拓に協立してから今年で 5 年目に入りますが、全国で 89 棟（2021

力をいただいていますが、このような連携をもっと全国的に

年 1 月末現在）のグループホームの建設を支援し、運営して展開していきたいと考えています。

います。

■ スキーム図63&

グループホーム運営のノウハウ
グループホームは、地域によってアパートやマンション、

建物賃貸

一戸建てのパターンがありますが、いずれも新築で快適な住空間であり、最新のバリアフリー設備を導入しています。そ賃料支払のようなグループホームで、10 名から 20 名程度の身体・
知的・精神障がい者が、24 時間常駐する世話人の支援を受

'HEW
グループ
ホーム
土地・建物

～％(TXLW\
～％

金融機関

日本アジア投資出資（戦略投資）

けながら共同生活をしています。
従来の障がい者向け施設に比べ、小規模なグループホーム［会社概要］ソーシャルインクルー株式会社を作ることにより、入居者一人ひとりのニーズに合った支援が可能となり、障がい者の孤立防止や生活への不安軽減を図ることができます。また、従業員の研修制度を充実させ、給与水準も業界水準以上とすることで、日本全国どこでも均質

所在地

東京都品川区南大井 6-25-3 いちご大森ビル 2F

代表者

渡邊 智成

設

2017 年 4 月

立

資 本 金 8 億 4,556 万円（資本準備金含む）化された質の高いサービスを継続的に提供できる体制を整え

会社HP

ています。

17

https://www.socialinclu.co.jp/

再生中の企業を破綻リスクから守る保険仲立人
専務取締役 葛石 晋三

株式会社日本総険● 保険仲立人とは生すれば、その事業者が破綻し、投資回収が困難になってしま

保険仲立人制度とは、欧米では大航海時代から存在していたいます。保険仲立人は、このような想定外のリスクに備える調制度であり、日本では 1996 年の保険業法改正によって誕生し査としてリスクデューデリジェンス（RDD）を行い、事業者ました。国内では約 50 社の事業者が存在しますが、銀行系はの様々な破綻リスクに備えた保険設計を行います。

メガバンクのみであり、あまり馴染みがないと思います。

ある地域の衣料品店は、当社の RDD を受け、保険にリスク

保険代理店が売り手側の代理人であるのに対し、保険仲立

ヘッジした後、5 度の台風と大雨に襲われ、32 件の事故が発人は買い手側の代理人になります。ただし、保険契約者にとっ生し、合計 2 億円以上の支払が必要になりましたが、それをて、保険会社から出された見積書を見るだけでは両者の違い

すべて保険金で賄うことができました。

を見出すことは難しく、そこに保険仲立人制度の普及が遅れ

RDD は現地訪問調査、企業の業態調査、契約書の確認、商た要因があります。

流の確認など、詳細な調査を行い、保険転嫁できるものとでき〈
保険仲立人と保険代理店の違い 〉（保険仲立人と保険代理人の違い）ないものを銀行等と事業者に提示します。その上で、最適な保険を組成し、契約を締結します。

保険仲立人 ： 保険契約者の代理人● 全国 1,600 社との取引実績

保険会社 $
保険会社 %
保険会社 &

引受打診
保険交渉
契約条件の提示

保険仲立人

リスクコンサルティング
法律上の誠実義務
委託契約

間接的な取引も含め、全国約 1,600 社との取引実績があり保険契約者ます。取引先は医療や介護、ホテル、製造業、IT 業、教育事

手数料業など業種は多岐にわたり、事業規模も上場企業から非上場、保険会社 '

個人のフリーランスまで様々です。

直接契約締結（仲立人が事務代行）

また、銀行からの紹介案件も、業績が悪化している箱物企業

保険代理店 ： 保険会社の代理人
保険会社 $
保険会社 %

や事業承継中の企業、世間ではあまり知られていない新事業に商品販売委託手数料
商品販売委託募集

保険代理店

取り組む企業など様々であり、取引先の保険契約やリスクヘッ

保険契約者

ジに関するニーズがあれば、ぜひお声をかけていただければと保険契約締結手数料

これまで事業者に対する損害保険は、天候由来のリスクや思います。

〈 日本総険のサービス概要 〉（日本総険のサービス概要）

火災事故に対する保険が多く販売されてきましたが、近年は更新保険料引き下げ交渉代行

直接災害だけではなく、取引先の破綻や市況の変化など、事業者の破綻リスクが複雑化しています。保険仲立人はそのよ

保証範囲
見直しと確認代行

うな複雑なリスク状況下に存在価値を発揮します。保険会社が持ちえない事業者の詳細なリスク情報を保有し、破綻リスク

減災研修
リスク啓蒙
代行

クライアントを解決するために、保険会社とリスクの引受交渉を行います。

保険金請求
事務
代行

● 想定外の破綻リスクに備える

賠償事故
クレーム応対支援

保険仲立人は「リスク」と「保険」を取り扱いますが、リスクを扱うには技術が必要です。事業者を取り巻くあらゆるリスク［会社概要］株式会社日本総険を多方面から評価し、事業者にとって最適な保険設計を行い、所在地保険会社から最適な保険条件を引き出すことが重要な役割です。
これまでも銀行の営業店や事業再生部門、再生支援ファンド

代表者
設
立
資本金
会社HP

などで当社を活用いただいています。例えば、再生支援ファン
ドを活用している事業者で、経営が安定せず、常に破綻リスクにさらされている場合などは、想定外のキャッシュアウトが発

18●本

社：香川県高松市サンポート 2-1
高松シンボルタワー 9F●東京支社：東京都千代田区内幸町 1-3-1
幸ビルディング 9 階 105
葛石 智1996 年 12 月
1 億 2,320 万円
https://www.iba-ns.com/

再生可能エネルギー長期安定電源推進協会（REASP）
第 5 次エネルギー基本計画にて、再生可能エネルギーは主力電源化を目指すと位置付けられたが、頻発する出力抑制、未稼働案件への対応、廃棄等費用の確保、発電側基本料金など、発電事業者として対応すべき課題が年々増加している。
発電事業者の声を集約する必要性が高まるなか、再生可能エネルギーを長期安定的な電源として普及促進するために、
2019 年 12 月、リニューアブル・ジャパン、東急不動産、ENEOS、東京ガス、オリックスを発起人として、再生可能エネルギー長期安定電源推進協会（REASP）が設立された。

議しています。REASP は設立 1 年強の新しい業界団体です

再エネ横断型の業界団体

が、対外的な発信として、様々な活動を行ってきました。

REASP は太陽光、風力、バイオマス、地熱などの再生可5($63

能エネルギーをカバーする電源横断型の業界団体です。既存

社員総会

【太陽光】
の電源特化型の業界団体と連携し、意見集約を図ることで再業界団体

エネの主力電源化を目指しています。

報
告

連携

【風力】
業界団体

連携

【太陽光】
5($63
業界団体

連携

【風力】
業界団体

連携

【地熱】
業界団体

連携

報
告

連携

5($63

連携

5($63
理事会

【バイオマス】
業界団体

社員総会
報
告

事

理事会 務

委員会

【バイオマス】
業界団体

各関係省庁

意見交換会

意見交換会
事務局連絡会

各関係省庁

業界団体

局

報
告

連携

● 2020 年 8 月

【地熱】
業界団体

委員会

事
務

事務局連絡会ポジションペーパー「再生可能エネルギーの主力電源化に
局向けて」の公表● 2020 年 11 月

自民党再生可能エネルギー普及拡大議員連盟での意見表明

金融機関など様々なプレイヤーが参加● 2020 年 11 月～

REASP は発電事業者を核としつつも、メガバンク三行を含めた金融機関、アセットマネジメント会社、施工会社、メー「地域共生型再生可能エネルギー発電事業の普及拡大に向けた検討委員会」に委員として参加

カー、O&M 事業者、電力小売などの再エネを取り巻くプレ● 2021 年春

長期ビジョン「REASP VISION2050」の公表

イヤーが会員となり、川上から川下までをカバーした全体最適の議論を行っています。

会員メリット

活発な活動

会員は業界の最新情報を入手することができます。例えREASP の中心的な活動は委員会活動で、会員は関心ある

ば、会員向けには毎月、政府審議会の動向や FIP、発電側

テーマに沿って各委員会に所属しています。大規模再エネ発

基本料金などの特定のテーマに関するセミナーを開催してい電所の長期主力電源化に向けた取り組みには分科会の設置もます。

行い、規則改革・支援策の提言、系統マスタープランへの提委員会活動や分科会活動等を通して、各種提言立案に関わ言、系統・調整力に関する意見発信へとつなげています。まることができるのもメリットの一つだと考えます。また、こた地域を切り口に地産地消電力の活用としてマイクログリッのような活動を通して、会員同士の横のネットワークが構築

ド、地域共生マークへの提言などを議論しています。主力電できることにも魅力を感じていただいています。

源化の一つの要件として安価に再生可能エネルギーを供給することがありますが、建設コスト、運営管理コストを如何に一般社団法人再生可能エネルギー長期安定電源推進協会 (REASP)

低減していくかについても検討することによって、再エネの代表理事会長 眞邉勝仁 ( リニューアブル・ジャパン ( 株 ) 代表取締役社長 )課題解決及び一層の普及促進を目指します。
各委員会活動で集約された意見をもとに、経済産業省・資

事

務

所

東京都港区新橋 1-12-9 新橋プレイス 7 階 ビジネスエアポート新橋

会

員

数

70 社（2021 年 2 月末時点）

設

立

日

2019 年 12 月 18 日

協 会 H P

源エネルギー庁、環境省をはじめとした関係省庁の方々と協

19https://www.reasp.or.jp/

業界団体

金融機関 .YOM（ドットヨム）：第 40 号

◆発行日：令和 3 年 5 月 6 日 ◆発行人：澁谷 耕一 ◆編集長：宮下 祐輔◆発 行：リッキービジネスソリューション株式会社 ◆デザイン・印刷：日本デイタムサプライ株式会社