ファンケルレポート

2022

イントロダクション

目次

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

企業理念

イントロダクション

01

01

企業理念

02

価値創造プロセス

04 「不」の解消のあゆみ

マネジメント10

ビジネスモデル22

サステナビリティ

データセクション

30

52

06

ファンケルグループについて

08

グローバル展開

10

CEOメッセージ

16

価値創造の源泉

創業理念

正義感を持って世の中の「不」を解消しよう

ファンケルのビジネスモデル
22

研究・企画

25

製造

26

販売

28

特集：キリングループとのシナジーの発現30

サステナビリティ方針

32

環境

38

健やかな暮らし安心・安全・やさしさを追求します。

40

地域社会と従業員

44

ガバナンス

常にお客様の視点に立ち、48

社外取締役メッセージ50

取締役および監査役

52

11年間の財務・非財務サマリー

54

経営者による財政状態・経営成績の分析

56

連結財務諸表60

株主情報・会社情報

編集方針

経営理念

「もっと何かできるはず」「人間大好き企業」のファンケルグループは、
世の中の「不」の解消を目指し、「お客様に喜んでいただくこと」
をすべての基準とします。

詳細情報のご案内

対象組織 株式会社ファンケルおよびファンケルグループ
対象事業 化粧品事業および健康食品事業ほか
対象期間 2021年度（2021年4月1日〜2022年3月31日）※ 一部に2021年3月31日以前、2022年4月1日以降の情報を含みます。

参考にしたガイドライン• 経済産業省 価値協創ガイダンス

コーポレートサイトトップ

fancl.jp/• GRI

サステナビリティ

そこまでやりますチャンネル

fancl.jp/sustainable/

channel.fancl.jp/• ISO26000

IR情報
fancl.jp/ir/

2018年「ファンケルグループ サステナブル宣言〜未来を希望に〜」

ファンケルは、研究から製造、販売まで一貫体制。だからこそ、製を策定し、2030年を目標とするSDGsと足並みを揃え、持続可能な品に込められた想いや研究開発秘話といったエピソードがたくさん社会の実現に貢献していくことを表明しました。
「環境」、
「健やかな

あり、さまざまな想いを込めて企業活動を行っています。

暮らし」、「地域社会と従業員」の3つを重点テーマに据えた活動を紹介しています。

企業ブランドサイト「そこまでやりますチャンネル」
では、それらをお客様に正直に、そして時にはユーモアを交えてお届けしています。

01

イントロダクション

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

価値創造プロセス
私たちは、これまで培ってきたファンケルならではの価値創造の源泉を最大限活用し、理念を実践することで、さらなる持続的成長と企業価値向上を目指します。

理念の
浸透

創業理念

正義感を持って世の中の「不」を解消しよう「もっと何かできるはず」

経営理念

RISKS and OPPORTUNITIESINPUTBUSINESSOUTPUTOUTCOME

事業環境

強み

第3期中期経営計画「前進2023」

財務KPI

経済的価値

7つのチャレンジ

知的資本
機会

3,492

エイジングケアニーズの拡大

人的資本

❷

ファンケルらしいOMOの推進❸

新しい事業の育成と開発❹

3,371人❺リスク

社会・関係資本消費者行動の変化

アクティブユーザー数

150億円

営業利益率

ROE

12.5%

12.5%

❼

サステナブルな事業推進と永続的なSDGs貢献

P7

270 万人
財務資本73.3 %

2030年度目標

売上・利益の拡大に伴う、海外売上比率

キャッシュ・フローの最大化

非財務KPI

化粧品
関連事業• 2050年度までにCO2排出量実質ゼロ• 2030年度までに4R※1に基づくサステナブルな容器包
装100%• 2025年度までに紙を使用した容器包材における環境配慮紙※2の採用100%• 2023年度までに認証パーム油の採用※3100%

社会的価値

P30

環境

健やかな
暮らし

地域社会と
従業員

地球環境の
保全

健康寿命の延伸とQOLの向上

誰もが輝ける
社会の実現

健やかな暮らし• 2030年度までに日本人が健康のためにサプリメント・
健康食品で対処する割合50%（2人に1人）強固な財務基盤
自己資本比率そして世界中で愛される会社に～環境価値を生み出す事業

災害・感染症の流行～世界中を、もっと美しく、ずっと健やかに

11.0%

25%

人材育成と人材活用

VISION2030

ROIC

キリングループとのシナジー創出

通信販売・店舗の情報管理・セキュリティ

1,200億円

本格的なグローバル化の推進❻

P40

製造・品質管理

営業利益（グループ連結）

ダイバーシティ&インクルージョン

P10

長期ビジョン

売上高

理念を実践する多様な人材
従業員数

中国市場の拡大

独自価値のある製品づくりと育成

自社開発したIT基幹システム「FIT3」
P27

健康に長く働く必要性

❶

百万円

P22

EC利用者の増加

2023年度目標

P10「不」の解消を具現化する研究開発力
研究開発費

栄養補助食品
関連事業

その他
関連事業

環境対応

価値創造を支える

地域社会と従業員• 2023年度までに女性管理職比率50%• 2023年度までに女性上級管理職※4比率30%• 2030年度までに障がい者雇用率5%

ガバナンス

P44

※1 4R：Reduce, Reuse, Recycle, Renewable ※2 認証紙、非木材紙、再生紙等

02

P01

※3 株式会社ファンケル、株式会社アテニアの化粧品、健康食品が対象※4 次長以上の管理職

03イントロダクション

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ「不」の解消のあゆみ

データセクション

Future

どんなに小さな不満、不安、不便からも目をそらさず、常識にとらわれない感性と独創性
で、世の中にある「不」の解消に挑戦するのが、ファンケルの企業活動の原点です。不満を満足に、不安を安心に、そして不便を便利に。美しく健康に生きることを支援するため、「不」の解消への挑戦は最高レベルの安全で安心な製品、サービスを提供しています。さらなる多くの「不」の解

未来に続きます消を目指して。これからも続く私たちの挑戦です。

無添加化粧品の誕生サプリメント市場の創造

アテニアの誕生

化粧品公害が大きな社会問題になっていた 1970 年

28年前、飽食の時代において日本人の栄養が偏って価格が高いほど良い物だ、という思想が一般常識

代後半、多くの女性が肌荒れの悩みや不安を抱えていいくことに、創業者・池森は危機感を抱いていました。

だったバブル期、それは化粧品においても同じでした。

ました。創業者である池森賢二の妻もその一人。

日本人の健康を守るには、健康食品で栄養を補うこと

けれど高価な化粧品は毎日使い続けられない、安価「肌を美しくするための化粧品で肌が荒れるのはおかが最適なのに、当時の健康食品は高額で、安全性にも不な化粧品は品質が気になる上に見た目もパッとしな

しい」、池森はそんな率直な疑問から調査を始め、防腐剤

安がありました。

い、そんな不満や不安を多くの女性が抱いていました。

などの添加物が原因の一つであることを突き止めました。

そんな正常とは言えない業界を変えたい、日本人のこのような「不」を解消するために、一流ブランドと「ならば、添加物の入っていない化粧品をつくろう」

健康を守りたい、ふつふつと沸きあがる使命感が、健康同じ品質で洗練された化粧品を、毎日続けられる価格と考えた池森は、化粧品会社を起こして製品化に挑む

食品事業のスタートにつながったのです。

で実現したのがアテニア化粧品です。

も、防腐剤の完全な除去には困難をきわめました。

原料の供給から製造までをすべて自社生産に、業界選りすぐりの天然成分をたっぷりと、使うたびに肌も気苦境を打破したのは、化粧品らしからぬ 5ml の小さに先駆けてパッケージをアルミ袋にしました。こうし持ちも上向きになる、そんな製品を低価格で提供するたなバイアル瓶。腐敗する前に使い切れるサイズにするて誕生した、安心して毎日続けられる健康食品を「サプ

めに、従来の流通システムの無駄を徹底的に省きました。

という発想が、無添加化粧品の創造を叶えたのです。

リメント」と呼び始めたのもファンケルでした。
健康の先にあるかけがえのない日常を守るために、

世の中の「不」を解消するために、業界の常識にとらわれず挑戦する、それこそがファンケルの原点です。

サプリメント事業の挑戦は続きます。

P16

無添加化粧品の最新の取り組み

お客様にダイレクトにお届けすることで実現した

P18「高品質・低価格・ハイセンス」な化粧品。増え続けるお客様の熱い支持こそが、アテニアの挑戦への答えです。

サプリメントの最新の取り組み

P20

アテニアの最新の取り組み
創業当時の化粧液

化粧液の変遷通信販売開始時のサプリメント

完全オーダーメイドサプリメント「パーソナルワン」

エイジングケアライン「ドレスリフト」

1980年

1989年

1995年

1999年

2004年

2018年

池森賢二が化粧品販売を個人創業。化

高品質・低価格・ハイセンスをコンセ

直営店舗1号店を静岡にオープン• 毎日食べる主食から日本の健康を支• ファンケルのサプリメントと薬の相互

越境 EC による中国でのサプリメント

粧品の通信販売を開始

プトにした「アテニア化粧品」の販売を作用を検索してお答えする電話窓口をおよびアテニア化粧品の販売を開始

開始

1981年

える、発芽玄米事業を開始

1996年• 流通（卸）展開を開始

海外1号店を香港にオープン

開設• 中国大陸1号店を上海にオープン

1992年

社（現 株式会社ファンケル）を設立

ご注文品を自宅の郵便受けに投函する

1997年

おいしく、毎日気軽に購入できる価格

2015年「ポストサイズ」の輸送箱を日本で初め• インターネットからの注文受付を開始

で、人々の野菜不足を解消する青汁事業「機能性表示食品」制度に対応した製品て開発、サービスを開始• 米国カリフォルニア州アーバイン市にを開始の販売を開始使用しない、世界初の「無添加化粧品」

1994年• 指定された置き場所に、在宅・不在に

2002年

2016年

の販売を開始健康食品（サプリメント）の通信販売をかかわらず、受領印不要で製品を届け

米国向け化粧品ブランド「boscia（ボウ60 代以上のマチュア世代向け化粧品

2021年

開始

る「置き場所指定お届けサービス」をシャ）」の販売を開始

ブランド「ビューティブーケ」の販売を

プレステージブランド「BRANCHIC

開始（ブランシック）」が誕生

肌トラブルの原因となる添加物を一切

2000年

2019年
キリンホールディングス株式会社と資本

ジャパンファインケミカル販売株式会

1982年

FANCL INTERNATIONAL, INC.を設立

日本で初めて開始
04

創業時のアテニア化粧品

業務提携

2020年
完全オーダーメイドのパーソナルサプリ
メント「パーソナルワン」の販売を開始05

イントロダクション

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

ファンケルグループについて
ファンケルグループは、化粧品関連事業、栄養補助食品関連事業を中心に世の中の「不」2021年度業績の解消に取り組んでいます。時代のニーズに合わせた販売チャネルを展開し、通信販売、直営店舗販売、卸販売、海外での販売を通じ、マルチチャネル展開を行っています。

1,039億円

売上高

前期比

事業別売上比率

販売チャネル別売上比率

その他関連事業

11%

売上高

19%
栄養補助食品関連事業

化粧品関連事業

37%

57%

588億円
前期比

卸販売他

ドラッグストア、
コンビニエンスストア、
総合スーパー、免税店など

通信販売

営業利益

51%

0.7%減

75億円
前期比

4.7%減

198店

アテニア

26店

15.6%減アテニアが国内外で好調だったものの、新型コロナウイルス感染症の影響などによりファンケル化粧品、ボウシャが減収となり、事業全体で減収となりました。
そのような中、ファンケル化粧品はリニューアルした「エンリッチプラス」や「マイルドクレンジング オイル」などの主力製品が好調に推移。アテニアは新発売した基礎スキンケア「ドレススノー」や「スキンクリア クレンズ オイル」が好調に推移したことに加え、中国向け越境 EC が寄与しました。ボウシャはリアル店舗向けの卸販売が振るわなかったものの、米国アマゾンや、中国や欧州など海外市場の販売が好調に推移しました。
の減少や、下期、広告宣伝費を積極的に使用したことなどにより減益となりました。

19%
ファンケル

前期比

損益面では、販売促進費の効率的な使用に努めたものの、売上減による売上総利益（うちネット通販79% ）

店舗販売

1.1%減

97億円

化粧品関連事業

海外

6%

営業利益

エンリッチプラス

スキンクリア クレンズ オイル

栄養補助食品関連事業

事業
キレイになるための化粧品に、キレイをさまたげるものがあってはいけない。
創業以来、この想いのもと唯一無二の「無添加化粧品」を提供し続けています。

化粧品関連事業「一流ブランドの品質を 1/3 価格で提供する」をコンセプトに、エイジングケア専門ブランドとして展開しています。
米国で誕生、ボタニカルサイエンスがテーマの海外専用ブランドとして展開しています。

栄養補助食品関連事業

高品質・低価格なサプリメントで市場に参入。確かなエビデンスを持ち、栄養を体内の必要な場所へ届ける「体内効率」設計にこだわった高品質なサプリメントを提供しています。

その他関連事業

国産ケール100％の「青汁」、栄養価とおいしさを兼ね備えた「発芽米」、日常をより快適に過ごすことを支える、独自性の高い「肌着・雑貨」を展開しています。

384億円
前期比

営業利益

け越境ECが大幅に伸長し、事業全体では増収となりました。
損益面では、新設した三島工場（サプリメント工場）の減価償却費の増加により原価率が悪化したことに加え、関西物流センター稼働に伴う減価償却費や、研究開

39

億円

前期比

発費の増加などにより減益となりました。

22.6%減内脂サポート

自社ECとカタログ通販、楽天、アマゾンなどの外部ECに展開
売上高

店舗販売

旗艦店「ファンケル銀座スクエア」、百貨店、専門店、ショッピングセンターなどに展開

卸販売他

ドラッグストア、コンビニエンスストア、総合スーパー、免税店などに展開

67億円
前期比

営業利益

睡眠&疲労感ケア

パーソナルワン

16.9%減発芽米、青汁が減収となったほか、前期販売した不織布マスクの反動減などにより、事業全体では減収となりました。
損益面では、減収による売上総利益の減少により、減益となりました。

△0.2億円
前期

海外

1.6%増

サポート」が振るわなかったものの、海外は「年代別サプリメント」を中心に中国向その他関連事業

販売チャネル
通信販売

売上高

国内はダイエット市場の環境変化や競争激化などにより「カロリミット®」、「内脂2億円の利益発芽米 金のいぶき 野菜と乳酸菌とビフィズス菌がとれる青汁 ファンケルオリジナルカッティングボード

1996年の香港での販売を皮切りに、アジア・北米を中心に展開※ 2021年度から「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）
等を適用。前期比については、前連結会計年度から同基準を適用した場合の試算値と比較しています。

06

07

イントロダクション

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクショングローバル展開
ファンケルグループは、1996年の香港での販売を皮切りに、アジア・北米を中心に広く

化粧品事業

海外展開を行っています。日本にとどまらず広く世界で、より多くのお客様の美しく健
康で豊かな生活を実現することを目指しています。

ファンケルグループでは、ファンケル化粧品、アテ

海外売上比率は現在の11％から2030年度に25％に拡大することを目標としています。

ニア、ボウシャ、ブランシックの4つのブランドで海外を中心に、ボウシャは北米・欧州を中心に展開しています。
それぞれのブランドが積極的に海外展開し、世界中展開を行っています。
ファンケル化粧品、アテニア、ブランシックはアジアで愛されるブランドを目指します。

健康食品事業

ファンケル ヘルスサイエンス

ファンケル化粧品

アテニア

展開エリア

展開エリア

展開エリア

アジア

アジア、米国アジア

2017年に中国最大の医薬品企業グループの子会社、
中国国際医薬衛生有限公司（以下、国薬国際）と中国の健康食品事業に関して販売代理店契約を締結し、現在は越境ECを中心に展開しています。20〜30代のお客様を中心に、「年代別サプリメント」など独自性の高い製「越境EC」と「一般貿易販売」で、将来的に中国における「海外ブランド売上No.1」を目指します。
※1 保健食品」の許可を受け保健食品とは、「中国国家市場監督管理総局」（以下、SAMR ）た、中国国内で販売できる健康食品のことです。中国で健康食品として機の許可が必要となります。
能や栄養素を表示して販売するには、「SAMR」FANCLは、1996年の香港での販売を皮切りに、中国本土、

Attenirは「一流ブランドの品質を1/3価格で提供する」という台湾、シンガポールへ拡大し、現在ではアジア地域に約250店

理念に基づき、2018年から中国において越境ECを展開してい舗を展開しています。

ます。20代の女性を中心に高い製品力が評価されており、「ス「無添加化粧品」は、安心、安全、高品質なプレミアムスキン

キンクリア クレンズ オイル」などのケアブランドとして人気を誇り、高級クレンジング製品や、アイクリーム

百貨店・ショッピングセンターなどでが人気を博しています。

販売しています。

品が支持されています。

また、2023年度をめどに中国において販売許認可を取得し、一般貿易

2020年にはビタミン・ミネラル類が保健食品※1とし販売を開始する予定です。

て届出受理され、現在は中国国内の EC モールや、ドラッグストア、スーパーマーケットなどでも販売しています。今後もビタミン・ミネラル類の保健食品のアイ
テムを拡充するとともに、2024 年度以降、機能性サプ
リメントの発売に向け、準備を進めています。

第4回中国国際輸入博覧会に出展
2021 年 11 月 5 〜 10 日、中国政府が貿易自由化・グ
ローバル化を推進し、積極的な市場開放を主導する一大イベント「第4回中国国際輸入博覧会」
が中国上海でブランシック

展開エリア

展開エリア

北米、欧州、中近東、アジア・オセアニア

中国

開催され、国薬国際と共同で参加しました。当社が同bosciaは米国で誕生したボタニカルサイエンスがテーマの

BRANCHICはファンケル初のプレステージブランドとし

海外専用ブランドで、独自性の高い製品を展開しています。

て、2021年10月に日本で発売しました。
「目覚め、高まる、私博覧会に出展するのは、4年連続4回目となります。

北米、欧州、中近東、アジア・オセアニアなどで販売しており、の冴え顔」をコンセプトとしたエイジングケアブランドで、現化粧品専門店や百貨店など各国の強い小売と組み、販売エリ

在、洗顔料と美容液の2アイテムを展開しています。

今年はデジタル空間へ会場を拡張し博覧会を「OMO化」。来場者数1万人以上を目標に、来場者全員

来場者が参加する
片足立ち上がりゲーム

アを拡大しています。
また、ECを新たな販売チャにWeChat※2登録を促しました。オンライン配信を強化し、博覧会のライブ実況や、KOLによる来場配信、
ライブルーム設置などの新しい取り組みは、中国中央

賑わうファンケルブース

T V や 新 華 社、上 海 地 元 メ デ ィ ア 等 多 数 の イ ン タ
ビュー、取材を受けました。

08

ボウシャ

※2 WeChat／微信…中国版メッセンジャーアプリ

2022年6月に中国の天猫国際（Tmall
Global）に旗艦店を出店し、海外展開をネルに据え、自社EC「boscia.

開始しました。中国では Z 世代で特にcom」や、アマゾンなどでの販

美容意識が高く、集中ケアニーズのあ売を強化しているほか、2021

る女性をターゲットとし、展開してい年には中国の天猫国際（Tmallきます。

Global ）に旗艦店を出店し、越境ECの強化も図っています。

09

イントロダクション

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

CEOメッセージ
ファンケルレポート発行の目的
当レポートは、株主・投資家の皆様をはじめとするすべてのステークホルダーの皆様に、私たちのビジョ

しながら、SDGs 推進室および社長室 IR 部が中心とな
り、各部門が協力しながら作成しています。

ン実現に向けた新しい価値を創造するプロセスについ私は、その記載内容が正当であることを確認していて、事業戦略やサステナビリティ方針を交え、ご紹介

ま す。今 後 も フ ァ ン ケ ル レ ポ ー ト を ス テ ー ク ホ ルするために発行しています。本レポートの編集にあダーの皆様とのコミュニケーションツールとして有効

たっては、経済産業省による「価値協創のための統合

活用し、より建設的な対話を進めていきたいと考えて的開示・対話ガイダンス」、GRI、ISO26000などを参照います。

ファンケルの存在意義と長期ビジョン

今こそ創業理念に立ち返り
世界中の「不」を解消するために果敢に挑戦を続け
世界中で愛される会社を
目指します
代表取締役
社長執行役員 CEO

ファンケルの創業理念は、「正義感を持って世の中の『不』を解消しよう」です。

り広い視野で捉え、既存のお客様や事業にとどまることなく、日本だけではなく、世界に向けて、事業を通じ

創業当時、防腐剤などの添加物が原因の皮膚トラブて貢献していくことです。最後は「不の解消」です。おルが大きな社会問題となり、その「不」を解消するた客様が実際にファンケルの製品・サービスを使用する

め、ファンケルは世界で初めて「無添加化粧品」を開発ことで、これまでの不便・不安が解消することです。

し、お客様に提供してきました。しかし、現在、私たち

ファンケルの創業理念は、どのような社会環境の変はその他の世の中に多く存在する「不」に関しては、十化を経てもけっして変わることはありません。その実分に対応できていないのではないかという問題意識を現を通じて、世界中の人々に貢献すること。これこそ持つようになりました。今こそ、創業理念に立ち返り、が、ファンケルの存在意義だと考えています。

果敢に挑戦するべき時だと考えています。そのためにこ の 理 念 の も と、私 た ち は、長 期 ビ ジ ョ ン

は、ファンケルの創業理念に込められた 3 つの要素が「VISION2030 〜世界中を、もっと美しく、ずっと健や非常に重要であると考えています。

かに そして世界中で愛される会社に〜」を掲げていま

一つ目は「正義感」です。これは損得ではなく、何とす。ビジョンの実現に向け、美と健康の事業を持つ

しても自分がやらなければという志や、人を喜ばせた

ファンケルだからこそできる「真」の価値提供を進め、い、それを自分の喜びにしたいという信念のことで事業領域の拡大に挑戦します。

す。二つ目は「世の中」です。変化し続ける世の中を、よ

中期経営計画初年度の成果
プロフィール
1955年広島県三原市生まれ。同志社大学法学部を卒業後、1979年に（株）ダイエー入社。
売場担当・本部スタッフを経て、創業者 中内㓛氏の秘書を8年間務める。その後、2003
年に（株）ファンケルに入社。2007年に取締役 経営戦略本部長に就任、2010年に同管理本部長として全グループのスタッフ部門を統括。
2013 年に創業者 池森賢二の経営復帰後は、戦略の推進、実行のために現場で采配。
2017年に代表取締役 社長執行役員 CEOに就任。
趣味は登山とゴルフ。広島東洋カープの熱烈なファン。
座右の銘は「ピンチはチャンス」。
社内では、できるだけ情報をオープンにし、チームプレーを大切にする。毎週、放送朝礼を実施しているほか、社長の1週間の活動を写真とともにイントラネットに掲載し、情報を共有。社長室も常にオープンにし、従業員が気軽に相談できるようにしている。

102020 年度は、コロナによる緊急事態に対応すべく、しましたが、なかなか業績へと結びつかない非常に難

必死に動き続けました。従業員の感染症対策を徹底す

しい一年でした。しかし、新事業や新ブランドの立ちるとともに、店舗のお客様に通信販売をご案内するな

上げなど、未来に向けた種まきはしっかりと行うこと

ど、懸命に実行し、その成果も比較的すぐに顕在化しまができました。こうした活動は、未来のファンケルグ

した。

ループに必ず貢献してくれると考えています。今後も一方、現中期経営計画初年度の2021 年度は、コロナの長期化で出口の見えない中、成長軌道への回帰を目指

進むべき道をしっかりと定め、失敗を恐れずに、全社一丸となって挑戦を重ねていきます。

11マネジメント

イントロダクション

第3期中期経営計画サマリー

ビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

数値関連「前進2023」2021年度〜2023年度〜逆境を超えて未来へ〜

売上高

社会環境の変化に即応し、国内外で持続的な成長を目指す

化粧品事業

栄養補助食品事業

ブランドの多角化を推進する「ファンケル「既存サプリメント事業の強化」、「パーソナ化粧品」、グローバルブランドへの進化を図

ル対応」、「BtoBビジネス」という3つの柱のる「ア テ ニ ア」、ク リ ー ン ビ ュー テ ィ の グ

もと、少子高齢化社会とコロナにより生じローバルブランドを目指す「ボウシャ」の 3

た新たなニーズに対応し、高収益なビジネ

つの柱で事業を強化

スモデルを目指す

1,039億円
海外事業・新規事業（化

2021年度実績

営業利益

97億円

1,200億円

2021年度実績

2023年度中計目標品）ブランドの多角化を通じたアジアでの展開「中国（サプリメント）越境ECを中心に強化、において海外ブランド売上
No.1」を目指す（新 規 事 業）未来を起点に考えた新規事業の開発と育成強化「前進2023」
営業利益率

9.4%

150億円

2021年度実績

2023年度中計目標

12.5%
2023年度中計目標

粧

ROE

10.3%
2021年度実績

既存事業の強化と海外・新規事業の成長加速

ROIC

12.5

%
2023年度中計目標

9.2%

2021年度実績

11.0%
2023年度中計目標

経営基盤の盤石化研究

製造

ITシステム OMO

物流

人材

SDGs

7つのチャレンジの振り返り

BROWN RICE MEALS」のシェフに頼み、試作を重ね

2021 年度は本気で新しい事業の育成と開発に取りました。自身でインスタグラムの公式ページを立ち上組みました。その一つとして、2021 年 9 月には、「アクげ、EC サイトも独力で開設しました。毎週 1 回火曜日

ネケア Z タスクチーム」を発足しました。このチームの販売で、初回は 5 分、2 回目は 3 分で売り切れました。

は、20 代の若手社員 4 名が中心メンバーとなり、自分

現在では、なかなか購入できないプレミアム商品とたちの商品購入、利用経験、SNS での情報拡散といっなっています。まさに、旧来の常識にとらわれず、失敗た若い世代の生活実態に基づく自由な発想で、20代かを恐れない若い人の感度がもたらした成功でした。

ら30代のお客様へのアプローチ方法を企画しました。

2022年度中には、次世代経営層育成塾の塾生が発案

愛着にもつながっていきます。その結果として、継続

当社には、長年のビジネス体験に基づく「王道の方法」

した新規事業も立ち上がる予定です。また2022年1月「エン
2021年度は「マイルドクレンジング オイル」、的に当社製品をご愛用いただけることや、周辺製品のがありますが、それは時には思考・発想の固定化や失には新規事業本部も立ち上げました。積極的な組織のリッチプラス」、「内脂サポート」など、主力製品のリ購入につながります。このように、お客様の体験価値

敗への恐れを招きます。これまでの常識を疑い、若い改革も視野に入れ、引き続き、新しい事業の創出に注

ニューアルについては、計画通り進めることができまの 最 大 化 を 目 的 と す る こ と が、フ ァ ン ケ ル ら し い世代の感度と活動を通じ、新しい事業の育成と開発へ力していきます。

した。また、次世代のスター製品候補となる「睡眠&疲労OMOの真髄だと考えています。

の流れを活性化することも、このタスクチームの狙い❶ 独自価値のある製品づくりと育成❹ 本格的なグローバル化の推進

感ケア」
や「サインズエフェクター」などの新製品も発売

そして、このファンケルらしいOMOをITシステム面でした。こうした動きによって、社内でも少しずつ意することができました。2020 年 2 月に発売したパーソで支えるのが、2022年 1 月から本格稼働した「FIT3」で識の変化が起きていることは嬉しい成果だと実感してナルサプリメントの「パーソナルワン」は、お客様を増す。自社開発したこのシステムは、複数の販売チャネル

います。

やし、期待以上の成果が上がっています。さらに 2021

におけるお客様の購買情報や、お客様の声、購買に至る

もう一つの事例は、2022年 2 月に設立した新ブラン

勢いをさらに加速させていきます。そのための新たな年 10 月には、ファンケル初のプレステージブランド

までの行動情報を一元管理することができます。このド「OKOME BAKERY」です。発芽玄米の食領域の拡大

チャレンジとして、2021年10月に日本で発売した「ブ「BRANCHIC（ブランシック）」を国内で上市しました。

データを活用することで、お客様をより深く知り、今まを模索する中で、入社 3 年目の女性従業員がインスタ

ランシック」は 2022 年 6 月に中国で越境 EC を開始し、また2021年度の下期には、コロナで積極的に打てなで以上に最適な製品やサービスを提案できるようにな

グラム上でのベーグルの話題性に気づき、一人で試行「アテニア」は 2023 年度に一般貿易販売の開始を計画

かった広告宣伝に注力し、お客様基盤の回復・拡大にります。今後のマーケティング活動において非常に有錯誤し、発売に漕ぎ着けました。彼女は、ファンケルがしています。

努めました。2022 年度もこの勢いを継続強化するた効であり、他社との競争優位性につながります。

運営する玄米イタリアン カフェ＆ダイニング「FANCL中国におけるサプリメント事業や「アテニア」の越境

EC は、わずか 3 年で大きく成長しました。今後もこの

また、さらなる展開地域の拡大に向けて、国内から

また、この「FIT3」の完成に至るまでの過程の中で社東南アジアや中東など世界各国に人材を積極的に派遣内の IT 人材がたくさん育ったことは、現在の当社の大し、市場分析や現地の文化を調査することで、事業化

きな財産となっています。IT に関する専門的知見と、に向けた可能性を探っていきます。もちろん、世界のファンケルのビジネスを理解する人材は、当社が進め人々の「不」の解消には時に非常な困難を伴いますが、

ファンケルは通信販売と店舗の両チャネルを有してる DX 戦略においても、大きな役割を果たしています。

私たちのビジョン実現に向けて避けて通ることのできいることが強みです。お客様が両チャネルを利用され今後も外部に頼るのではなく、社内の IT 人材が活躍でることで、多くの体験価値が生まれ、それは当社へのきることにこだわり、育成に注力していきます。

め、戦略的にマーケティング費用を投下し、中長期的な成長につなげていきます。

❷ ファンケルらしいOMOの推進

12❸ 新しい事業の育成と開発「アクネケアZタスクチーム」の活動

新ブランド「OKOME BAKERY」のベーグル

ない道です。海外事業の強化は、未来のファンケルのためにも、不退転の覚悟で実行していきます。
13

イントロダクション❺ キリングループとのシナジー創出
2019 年 8 月、キリンホールディングス株式会社（以活躍をさらに後押しし、シニアやベテラン層には学び直しの機会を設けます。

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

最後に下、キリン）と資本業務提携を行いました。特にR&Dのそして2022年1月、次世代経営層の育成を図ること

現場では、従業員同士の自然発生的な交流も生まれ、を目的に、大規模な組織改正・人事異動を実施しまし2021 年から社内で「みんなで未来を語る会」を開始

今後に向けた喫緊の課題であるサクセッションプラ

非常に良い関係で相互理解が深まっています。

た。これまで当社は、ジョブローテーションが少ないしました。この会は、さまざまな従業員との対話を通ンの策定については、指名・報酬委員会で、次期経営層

その中で、2021年度には、キリングループの協和発傾向にありましたが、さまざまな分野の経験を積み、じて「地球・ファンケル・自身の未来」について考えるに求められる人材要件について議論を重ねており、今酵バイオのオルニチンを配合した「睡眠＆疲労感ケア」

多角的な視野を持って判断する必要のある次期経営層ことを目的とし、2021 年度は年齢・役職別、工場別な後、候補を選抜し、育成していく方針です。

を発売しました。さらに、キリンと共同研究して化粧品を育成するという観点においては不十分だったため、どで12回開催し、当面は月に2回、合計で100回を目標原料化した「熟成ホップエキス」を配合し、「マイルドク

今回は役員・部長職を中心に異動を行いました。こうとして定期的に開催する予定です。自分の未来、地球

2021 年度の業績は計画通りの成果を上げることがレンジング オイル」の機能アップを図りました。このした一連の人材戦略は、これからのファンケルのための未来など、未来のことであればなんでも語ってもらできず、投資家の皆様の期待に応えられなかったこと

ようにさまざまな分野でシナジーを生み出せたことに絶対に必要なことだと確信していますし、今後も積い、未来を起点にした「気づき」を得られる機会にしたを反省しています。こうした中でも、皆様からは、「将

は、資本業務提携の意義をステークホルダーの皆様に極的に実行していきます。

いと思っています。

来のお客様基盤強化につなげるために広告を強化し、また、ガバナンスの強化も積極的に推進していきま

しっかり打って出ろ」と激励の言葉を多数いただきます。現在の社外取締役はそれぞれ高い専門スキルをした。私はこのように投資家の皆様と共感、刺激しあ持っており、ファンケルの将来を真剣に考え、外部のえる関係性を築けていることを大変心強く思っていま

2021 年 5 月に 3 つの重点取り組みテーマを掲げ、定目線からの提言を数多くもらいます。2020 年度から

すし、深く感謝しています。今後もさまざまなご意見

販売面では、D2Cのノウハウの点で高い評価をいた

量目標を設定し、全社一丸となって具体的なアクショ

は、テーマセッションを年に数回実施し、中長期的なを頂戴したいと考えています。私たちは、それを真摯だき、キリンに人材を派遣しました。キリン社内では、ンを進めてきました。現在、優先して取り組んでいる

重要テーマを定め、社外取締役と議論を重ね、経営方に受け止め、経営に活かすことで、さらなる企業価値

ファンケル従業員がとても活躍しており、人材の継続のは「サステナブルな容器包装化」と、「化粧品の容器

針や戦略に反映しています。

向上につなげていきますので、今後ともご支援のほ的な派遣を望まれています。こうした交流は、従業員

回収リサイクル」です。当社には、世の中のためになの成長の機会や自信につながり、相互に大きなプラス

り、人を喜ばせたいという意識が根本に存在します。

となっています。

例えば、容器の回収についても、企業として当たり前示せた点でも大きな意味がありました。
また、2021年 4 月に稼働を開始した新サプリメント
工場では、キリングループの製品の生産を請け負うな
ど、生産面での協力体制も生まれています。

❼ サステナブルな事業推進と永続的なSDGs貢献

ど、何卒よろしくお願いいたします。

のことをしているだけです。現在、その重要性をこれまで以上にしっかりと社内で浸透させ、取り組みを進めています。
そして、ファンケルらしい SDGs の取り組みとして「化粧品の容器回収リサイクル」では、リサイクル工程
以外、すべてを自前で対応する仕組みを構築していま
シナジー製品す。将来的には、キリンと協業し、ケミカルリサイクルにより化粧品の容器から容器へ再生する水平リサイク❻ 人材育成と人材活用
私はかつて、ファンケルがこの先もずっと成長を続ルを実現し、「プラスチックが循環し続ける社会」へ向けた取り組みにも挑戦していく計画です。

けるために、私の代で積み残してきた課題や構造的な問題をすべて解決し、次代に引き継ごうと思っていま

持続的な成長に向けた挑戦を続け
ステークホルダーの皆様の期待にした。しかし、時代の移り変わりは激しく、未来の問題に立ち向かうのは未来の人であり、今できることは人応えていきますを育てることだと、特にコロナ禍の 2 年目になって痛感しました。
こうした思いもあって、今年から、社員教育のための人材投資を大幅に増やしました。若手のデジタル人材や グ ロ ー バ ル 人 材 の 育 成 は も ち ろ ん の こ と、
「ダ イ
バーシティ＆インクルージョン」の観点からも、女性の

14

横浜市立東高等学校サステイナブル
研究部とパッケージデザインを共同開発した限定洗顔パウダー

容器回収用BOX15

マネジメント

イントロダクション

価値創造の源泉ビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

ファンケル化粧品
ファンケル化粧品
売上高

お客様の気持ちに寄り添い

600

毎日の笑顔をサポートするために

400

お客様起点、未来起点で事業を推進します

200

0

執行役員

化粧品事業本部長

チャネル別売上高

（億円）

堂下 亮

394

389

449

海外

516

496

通信販売

9.1%

441

427

46.9%

卸販売他

16.9%

2021年度
2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度
店舗販売※ 2021年度から「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）
等を適用。
2015〜2020年度の売上高は、同基準を適用した場合の試算値。

27.1%

プロフィール
ファンケル入社後、お客様からのお問合せ窓口やファンケル銀座スクエアの店舗運営を経験。直営店舗や通信販売の販売企画などを経て、化粧品事業のマーケティング担当部長
やアテニアの取締役を歴任。2022年1月から化粧品事業本部本部長に就任。

し た。同 製 品 は、肌 の 感

ではなく、未来を起点に考えていく必要があります。

覚を呼び覚まし、肌本来

例えば、紫外線やストレス等の増加により、肌に不の機能を活性化させるこ調を感じる人が増えています。肌荒れや肌不調になるとで、普段お使いのスキと、肌のバリア機能が低下し、よりダメージを受けやンケアの効果まで高める

BRANCHIC

す く な り、エ イ ジ ン グ 悩 み の 加 速 に つ な が り ま す。

2021年度の振り返りと成果される中、毛穴ケアことを目指しており、洗ファンケルグループは、化粧品の「ブランドの多角に対するニーズが高顔と美容液の2品を発売しました。まだ、発展途上です

能を高め、バリア機能を整えることで、ダメージを受化」を推進しています。時代の変遷とともに、お客様のまっていることに着が、徹底的にお客様に寄り添って、育成していきます。

けにくい健やかな素肌に導きます。このようなファン

ニーズや肌悩み、嗜好性が多様化しているため、誰に目し、毛穴の角栓をとっても受け入れられるブランドは個性が薄まり、こ落とす機能を強化しれからの時代は、もっと個性のある、この領域ではどました。機能強化にこにも負けないといった特徴的なブランドが求められあたっては、キリン

るようになります。私たちは、このような環境変化に

ホールディングス株式会社と共同開発した熟成ホップ

特徴的な尖ったブランドであり続けるためには、お客最後に対応すべく「ブランドの多角化」を通じて、ブランドのエキスを配合し、お客様に新しい価値提案を行うこと

様を深く理解し、ファンケルでしか実現できないこと

2030年度までに、環境対策のための4R※に基づくサ

個性を磨き、ファンを拡大したいと考えています。

ができ、理想的なシナジーを発揮しました。

を提案していくことが重要です。そこで強みとして発ステナブルな容器包装に100%置き換えることを目標

ファンケルの「無添加化粧品」は肌が本来持っている機

ケルならではの価値をD2Cチャネルを通じて、製品とマイルドクレンジング オイル

お客様起点と未来起点に基づく中期戦略

サービスを統合的に提供していくことで、他のブラン

ファンケル化粧品は、「お客様起点」と「未来起点」

ドとは違う個性を発揮していきたいと考えています。

という 2 つのスローガンを掲げています。個性のある

2021年度は主力製品の「エンリッチプラス」や「マイさらに、2021 年 10 月には 20 代後半から 30 代の美容揮するのが、電話窓口、EC、直営店舗といったお客様としています。当社では、「正義感を持って世の中のルドクレンジング オイル」をリニューアルし、新たな意識が高い層をターゲットに、ファンケル初のプレスと直接コミュニケーションができる D2C チャネルを『不』を解消しよう」という創業理念の通り、地球環境のお客様を獲得することができました。
「マイルドクレテージブランド「BRANCHIC（ブランシック）」を日本で有していることです。お客様とのコミュニケーション

問題がクローズアップされる現代において、それに取ンジング オイル」はコロナ禍でマスク生活を余儀なく

発売し、2022 年 6 月には中国市場にも展開を開始しま

を通じて、お悩みやニーズ、インサイトをより深く理り組むことが当然だという企業風土があります。

解することで、「お客様起点」の提案の質を高めてい
価格帯

嗜好性

高価格帯

高機能

〜20代

り、信頼を生み出し、当社の今に至っています。今後きます。

ファンケルグループ化粧品のブランドの多角化
30代

40代

50代

60代〜

その風土は、真剣にお客様に向き合う姿勢につなが次に「未来起点」ですが、変化の激しい時代の今、過もその姿勢を貫き、短期的・表面的ではなく、お客様

去には価値のあったことが、未来にも必ずしも価値がにとって本質的に良いことを叶える提案をしていきあるわけではありません。現在の延長線上で考えるのます。
化粧品は「美」を追求するだけではなく、気持ちを前

シンプル・
品質重視

向きにし、心を和ませるなど、使う人の気持ちに寄り添う「情緒的な消耗品」だと考えています。肌は、お客中価格帯

様と常に一緒にある存在です。多くの人がさまざまな不安を抱えている時代だからこそ、肌に寄り添い、お年代悩み・
ライフスタイル

客様が毎日を少しでも笑顔で過ごしていけるようサポートしたいという信念を持ちながら、お客様起点、

中・低価格帯多様なニーズ

未来起点で事業を推進していきます。

OEM・PBなど
泥ジェル洗顔16

FDR アクネケア※ 4R：Reduce, Reuse, Recycle, Renewable17

マネジメント

イントロダクション

価値創造の源泉ビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

健康食品
栄養補助食品関連事業

健康食品（サプリメント）の日常化を実現し人々の健康寿命の延伸と売上高

チャネル別売上高

（億円）

海外

500

399

400
300

医療費の削減に貢献します

260

399

327

293

25.7%

200

2021年度0

健康食品事業本部長

若山 和正

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

斬新な発想で製品開発に取り組んでいるファンケルに着目し、大手化粧品メーカーから

2005年に入社。その後、化粧品事業部で化粧品開発、2013年から海外事業本部にてファンケルの海外事業基盤の構築に尽力。2015年に健康食品事業の本部長に就任。

店舗販売

17.1%

日本人のサプリメント使用率50％を目指して

現在、「年代別サプリメント」が売上の多くを占めて当社は、「 VISION2030 」で日本人が健康食品（サプ

いますが、今後は注力する製品を市場ニーズや自社のリメント）を日常的に摂取する割合を、現在の約 30%

競争力を踏まえ、優先順位を明確にした上で、戦略的から 2030 年度に 50% に向上させることを掲げていにマーケティング投資を行い、育成していきます。
また現地固有のニーズやコミュニケーション手法にます。

2021年度の振り返りと成果対応」では 2020 年にその実現には、病気になる前に、健康を維持・増進す

対応するため、代理店の国薬国際との連携をさらに強第3期中期経営計画では、「既存サプリメント事業の開 始 し た「パ ー ソ ナ

ることが大切だという意識の醸成が必要です。そのた化するとともに、現地法人の人材を拡充し、現地主導

強化」、「パーソナル対応」、「食品剤型の展開によるトル ワ ン」が 順 調 に 売

めには、健康状態を「見える化」し、継続的に把握するで事業を推進し、それを日本サイドがサポートする体

ライアル機会の創出（BtoB ビジネス）」の 3 つの柱を打

上 を 伸 ば し ま し た。

ことで、取り組みの効果を実感するという一連の流れ制の整備を進めていきます。

ち出しました。

「Bt o B ビ ジ ネ ス」でが重要です。既存の販売チャネルにとらわれず、お客その初年度となる 2021 年度は、は、協業先が増えて「既存サプリメント事業」では「内脂おり、2018 年の 2 社

サポート」のリニューアル、「免疫サから現在は12社まで拡大しました。

パーソナルワン様にとってより身近な場所で、そして、よりユーザビ

最後にリティの高い製品を提供することでサプリメントの日

健康はゴールではありません。“健康である”という常化を実現したいと考えています。

ことは、自分の夢や目標、生きがい、誰もが持つニーズ

ポート」のラインアップ拡充、次期

このように製品・サービスの展開は順調ですが、今その点では、資本業務提携先であるキリングループを叶えるための大切な土台のようなものだと考えておスター製品候補の「睡眠 & 疲労感ケ

後、販売面においては、製品ごとにターゲット、販売

は、世の中のニーズに対応する機能成分を多数有してり、その実現こそが私たちの事業の大義であると思っア」を発売するなど、製品面の強化

チャネル、情報開発などを細かく分けて、効果的にアおり、当社がその成分を健康食品に応用していくことています。この大義を追求していくことが、人々の健

プローチする必要があると考えています。

に加え、今後は両社のマーケティングのノウハウを融

康寿命の延伸、そして医療費の削減という社会的課題

合することにより、新しいサービスが生まれることもの解決につながっていくのです。大きなビジョンであ

期待されます。このような他社との連携により、健康るがゆえに、他社と協力、連携していくことも極めて

食品（サプリメント）使用率50%を達成し、健康寿命の重要だと考えています。そのことで、お客様との新た延伸と医療費の削減を実現します。

な接点も生まれますし、サプリメントの枠を超えた新を図りました。また、「パーソナル

睡眠＆疲労感ケア

基本戦略
高齢者健康ニーズ

見える化技術パーソナル対応

社会背景・
解決すべき課題

女性特有ニーズ

たなサービスの展開も行えます。このビジネスには、
健康意識

長く健康に働くニーズ

既存サプリメント事業の強化

売上・収益の最大化

食品剤型の展開によるトライアル機会の創出（BtoBビジネス）

栄養対策ニーズ

海外事業の展開

まだまだ可能性があり、新たな取り組みへのアイデア

少子高齢化が進行する中国では、対処すべき多くのはたくさんあります。時間はかかると思いますが、そ

健康課題があり、中国市場の重要性は、今後さらに高のアイデアを着実に事業化していき、ファンケルらしまっていくと考えています。

い健康食品事業の確立に挑戦していきます。

ターゲットボリューム

免疫対策ニーズ

ユーザビリティ向上

育成強化
体内効率設計優先順位

日本人の健康食品（サプリメント）使用率を引き上げ、健康寿命の延伸と医療費の削減に貢献

2017年度27%（出所：ファンケル健康ニーズ調査）

18

2021年度※ 2021年度から「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）
等を適用。
2015〜2020年度の売上高は、同基準を適用した場合の試算値。

プロフィール

45.1%

卸販売他

100

上席執行役員

通信販売

12.1%

384

378

2021年度28%

2030年度1

2

3

4

年代別サプリメント

カロリミット®シリーズ

ウコン革命EX

ビューティサプリメント

30〜40代女性

20代女性

35〜45歳

Z世代

製品

50%

ターゲット

19

マネジメント

イントロダクション

価値創造の源泉ビジネスモデルサステナビリティ

データセクションアテニア

創業者のDNAを100年先も引き継ぎ高品質で適正価格の製品の提供を通じてアテニア化粧品
売上高150

お客様の期待を超える価値を100創り出していきます

50

0

執行役員

株式会社アテニア 代表取締役社長

斎藤 智子

国内、海外売上高比率

（億円）

103

93

107
86

80

76

76

66

72

111

122

120

海外

137

国内

12.8%

87.2%

85

2021年度
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度※ 2021年度から「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）
等を適用。
2008〜2020年度の売上高は、同基準を適用した場合の試算値。

年度

年度

年度

プロフィール
ファンケル入社後、お客様からのお問合せ窓口に配属。2年後にアテニアへ移籍、商品企画部へ配属。2010年に海外事業本部で上海現地法人の設立に携わる。2015年に営業戦略室室長、2018
年に取締役営業戦略室室長に就任、経営改革に尽力する。2019年に代表取締役社長に就任。

このように、ファンコミュニティは、常に半歩前をわずに不変ですが、その需要層は日本と中国では異な意識し、お客様の期待を超えた価値を生み出す源泉とるため、中国向けに付加価値をアレンジした製品開発なり、お客様のブランドへの信頼と愛情を醸成する場を推進しています。これらの取り組みにより、2021 年になりました。

度の売上高は大幅に伸長しました。さらに、2023 年度

これらの改革を経て、ブランドの本質的な強みを発には一般貿易販売を開始すべく、準備を進めています。

アテニアの歴史と本質的な強み揮する環境が整った結果、2017年度には過去最高売上

私が営業戦略室室長に就任した 2015 年は厳しい経を更新し、2021年度もコロナ禍で多くの化粧品会社が最後に苦戦する中、大きく躍進しました。

2030年の長期ビジョンの実現に向け、お客様との接営状況にあり、創業者の池森賢二から受けた命は「原点に回帰せよ」でした。アテニアは、「世の中の女性に点を拡大することで、より多くのお客様にアテニアを“本当に良いもの”を“適正価格”でお届けしたい」とい

中国展開

知ってもらい、お使いいただきたいと考えています。

う正義感を原点として創業した企業です。そのため、アテニアは2010年に中国進出にトライしたものの、国内は自社通販に加え、外部通販の展開を強化、海外

創業以来の「高品質を適正価格で提供する」という原点

一度撤退した歴史があります。そのような中、中国からを「一流ブランドの品質を 3 分の 1 の価格で提供する」

は販路を拡大することで成長を目指します。

のインバウンド需要が高まった 2015 年頃、以前、現地

そして何より、アテニアが今後も持続的に成長してで使用していた中国語のブランド名「艾天然（アイテン

いくためには、創業者の DNAを100年先も引き継ぐこ

鳴が生まれ、お客様がブランドの価値を自発的に発信ラン）」が中国のお客様に浸透していることを間近で感とが重要です。時代の変化に合わせて常に原点に立ち製品開発に徹底的にこだわるとともに、ブランドのしてくださる場になりました。さらに、お客様の声をじる機会があり、中国への事業展開にチャンスがある

返りながら、どう進化していくのかが、目下、命題だとアイデンティティを確立するため、ターゲットをエイ

聴き、顕在化していない「不」を解消する場ともなりまと確信しました。2019年から越境ECを本格展開し、業思っています。大人女性の声にならない本音に寄り添

ジングケアを求める年代の女性に絞る一方、Web上でした。環境負荷への日常の懸念を考慮した「エコパッ績を順調に伸ばしています。中国事業では、以前、中国

い、その期待を超える価値を提供することこそが、アはファンコミュニティという新しい取り組みをス

ク」や、シワ改善と美白の両方を基礎化粧品で実現すの現地法人で働いていた中国人スタッフが活躍していテニアという企業の使命であると考えています。

タートさせました。

る「ドレススノー」などの製品は、お客様の声に潜在しることに加え、フラットでコンパクトなアテニアの組

そして、「アテニアは常に世にない価値を生み出している「不」を洞察し、それを解消するために開発した織の特徴も奏功し、変化の激しい中国トレンドに迅速続けている」とすべてのお客様に確信していただける製品です。

に対応する意思決定が可能になっています。エイジン

ブランドへと育てていきます。

エコ仕様パッケージの一例というコンセプトとして新生させ、経営改革に取り組みました。

このファンコミュニティは、アテニア製品を使うお客様同士が出会うことで、ブランドに対する共感・共グケアに優れたブランドというコンセプトは、国を問越境EC売上高
（億円）

20

18

15

11
10

5

ドレススノー20

ファンコミュニティサイト

天猫国際「Attenir艾天然 海外旗艦店」

05

2019年度

2020年度

2021年度21

イントロダクション

ビジネスモデルマネジメントサステナビリティ

データセクション

ファンケルのビジネスモデル
ファンケルグループは、研究開発から製造、販売をすべて自社で行い、製販一貫体制のビ

キーパーソンに聞く

ジネスモデルで企業として成長してきました。直販部門を持つ研究開発型メーカーとして、お客様のニーズや声を反映した製品づくりを行っています。

無添加化粧品の強み「正直品質。」を実現する、持続可能な製販一貫体制のビジネスモデル
桜井 哲人 ビューティサイエンス研究センター長
研究・企画

製造

P22-24

販売

P25

肌にダメージを与えない
無添加化粧品へのこだわり

P26-27

化粧品の微生物汚染を防ぐために使用されている防腐剤は、そのお客様のニーズ・声

新たな「不」を解消するソリューション研究を推進

2019年 ビューティサイエンス研究センター長

そのため、ファンケル総合研究

化粧品の開発に注力しています。

は、この防腐剤が肌の中で蓄積し所ではさまざまなエビデンスを

これからも、お客様の今、そしてやすく、さまざまなダメージを与取得し、防腐剤など肌にストレス

未来の美肌に貢献できるよう、研えていることを確認しています。

になる成分を配合しない無添加

究開発を進めていきます。

この防腐剤による肌ダメージに影響を与えることはなく、潜在続けています。

盤技術研究ならびに製品開発研究活動を通じて、「安2019 年 8 月にはキリンホールディングス株式会社

的に進行するため、未来の肌年齢

心・安全」を軸とした安全性・機能性研究を推進し、科学（以下、キリン）と資本業務提携契約を締結したことにに差がついてしまいます。また、的根拠に基づいた製品開発を行っています。

伴い、キリンR＆D部門と化粧品素材開発、脳機能研究

防腐剤は、美白成分などの肌の美および腸内環境研究など多くの研究領域で共同研究プ

容効果を阻害する可能性も高い

ロジェクトを進めています。

です。

事業への参画などの幅広い研究開発活動は常に進化を2017年 ビューティサイエンス研究センター副センター長場 合 が あ り ま す。フ ァ ン ケ ル では、紫外線などのようにすぐに肌

国内外の多くの研究機関との共同研究や産官学連携

2005年 中央研究所化粧品開発部門化粧品評価グループ課長

使用目的からも肌への負担になる

研究・企画

化粧品、栄養補助食品、発芽米および青汁に関わる基略歴

1996年 ファンケル入社

蓄積したパラベンの肌ダメージについて
肌の細胞ダメージ

バリア機能の低下

なし

なし

防腐剤

細胞が扁平化しています

コラーゲンの弾力低下

防腐剤

なし

防腐剤

肌を防御する角層（赤い部分） 左の写真に比べ、弾力がなく、が薄くなっています
のびきっています2021年度の実績
製品開発数

特許出願数

国内：65件、外国：5件

肌本来の機能を高める研究研究員・有資格者数 ※2022年4月現在

このように、当社では肌に与え

ファンケル化粧品

54品

学会発表数

38件

研究員

213人

2021 年の冬に行った当社の調神経を伸ばす特徴があり、防腐剤

るさまざまな悪影響に着目した研サプリメント

15品

論文発表数

12件

博士号

22人

査で、無添加化粧品の使用歴が長を添加した場合には、その神経が究を行っており、得られたデータ

アテニア化粧品

30品

共同研究先

28件

薬剤師

9人

発芽米・青汁・その他食品製品

7品

研究開発費

3,492百万円

管理栄養士・栄養士

8人

い人と短い人のシワの状態を比伸びる現象が確認されました。こを有効に活用することで、画期的較しました。その結果、40 歳以上

れは、肌の敏感性が高まり、バリ

な製品の創出につなげています。

で、使用歴の長い人が、シワが目

ア機能の低下につながることを立ちにくいことが判明しました。

示しているのです。

総合研究所の応用範囲
総合研究所は、新素材・新商材の探索研究から、医科学的観点をも踏まえた基盤研究、お客様にとって必要とされる

まさに、肌ストレスになる成分

40歳以上の無添加化粧品使用者のシワの大きさを比較

製品の開発までを担い、ファンケルの研究開発の中枢拠点として機能しています。

が含まれていないファンケルの研究所の応用範囲

無添加化粧品は、長く使用するほ

1年未満

ど、肌本来の機能を高める可能性

1.19

研究領域

22

す。感覚神経はかゆみを感じると化粧品研究所

化粧品の商品化計画に基づく製品開発と、それに伴う新技術開発などの応用研究

ビューティサイエンス研究センター

美容科学に関わる基礎研究と研究成果に基づく機能性素材の探索研究、評価と開発

また、肌細胞と違い、生まれ変

機能性食品研究所

健康食品の商品化計画に基づく製品開発と、それに伴う新技術開発などの応用研究

わりにくい感覚神経を最先端の

ヘルスサイエンス研究センター

健康科学に関わる基礎研究と研究成果に基づく機能性素材の探索研究、評価と開発

iPS 細胞技術により作成していま

安全性品質研究センター

化粧品、健康食品の開発品の安全性、品質の評価と、評価技術に関する研究があることが示されたのです。

1年以上

1年未満

1年以上

0.71

※ ポイントが低いほど、シワが短い

シワが小さく、短い23

イントロダクション

ビジネスモデルマネジメントサステナビリティ

データセクション

製造

安心・安全を実現する物づくりと物流
化粧品・健康食品ともに、GMP基準に則した管理体制のもと、製品づくりを行っています。

キーパーソンに聞く

国内6ヵ所にある生産拠点は、安心・安全な製品をお客様へお届けすることを使命に、
ファンケル独自の厳しい基準を持って、「正直品質。」を追求し、製造を行っています。

サプリメントにおける機能性表示食品の開発生産拠点に関わる基準
基準

寺本 祐之 理事 機能性食品研究所 所長
開発力を活かし、業界トップクラスのシェアを獲得
当社は、2015年の機能性表示食品の制度開始前より臨床試験を行拠点および主な生産品

千葉工場

FSSC
22000※2

クリーンルーム

●

̶

●
●

滋賀工場

化粧品

●

̶

横浜工場

サプリメント

●

̶

●

群馬工場

化粧品

●

̶

●

2010年 事業・商品戦略本部機能性食品事業部 事業部長

長野工場

発芽米、サプリメント

̶

●

●

2011年 機能性食品研究所 所長

三島工場

サプリメント●2022年度取得予定●

株式会社ファンケル美健

略歴1995年 ファンケル入社
2003年 商品企画開発・生産本部商品企画開発部青汁グループ課長

2021年 理事に就任※1 GMP 米国FDA（食品医薬品局）が設けた、化粧品、医薬品、食品などの製造管理および品質管理を遵守するための製造規範※2 FSSC22000 国際的な食品安全規格基準

うなど科学的根拠に基づいた製品の開発を行ってきました。安全性やすくするなど体内効率技術の飲み合わせなどの安全性に関するに関しても、安全性の審査手順と研究も進め、特徴のある製品開発

情報についても独自のデータ基準を設定し、使用するすべてのによって、機能性表示食品市場でベースにより、情報提供を行うな

原料について確認ができていましは、業界トップクラスのシェアをど、サプリメントを安心して摂取

ファンケル美健では「世界一の安心・安全・やさしさ

2021 年 6 月 に 本 格 稼 働 を 開 始 し た 関 西 物 流 セ ン

た。そのため、制度開始より機能性獲得しています。また、医薬品とできる環境も整備しています。

を提供する企業となる」をビジョンに掲げ、衛生環境のター（大阪府）は、自動倉庫や自動ピッキングシステム

整った工場にて安心・安全で高品質な製品を供給して等の最新テクノロジーを駆使し、省人化、省力化また物います。

流の高度化・効率化を実現。取り扱いアイテムを増やし

表示食品に対応した複数の製品で事業展開することができました。
制度開始後には、お客様に伝えら

体内効率技術
乳化製法なし独自の乳化製法により、有効成分の吸収力を大幅に向上させています。
乳化製法ありれなかった製品の機能もしっかりと伝えられるようになり、お客様が正しく製品選択ができるようになりました。さらに、機能性を高めるために、成分が体内へ吸収され徹底した安全性確保の
取り組み

24

化粧品、サプリメント

設備

GMP※1基準

アスタキサンチン

ルテイン

体内への吸収力1.6倍UP

体内への吸収力1.4倍UP

40

500

30

400
300

20

200

10

独自の乳化製法で、成分と水がすぐに混ざり合い、体に吸収されやすい状態になります。

0

乳化あり製剤
乳化なし製剤

乳化あり製剤
乳化なし製剤

0

1

2

3

100
(wk)

アスタキサンチン血中濃度変化量

どの原料の品質の確認、摂取したときの安全性データの確認など原

0

0

1

2

3

(wk)

ルテイン血中濃度変化量

開発時の8ステップの安全性評価
STEP 1

原材料が何であるか確認

STEP 2

食薬区分の確認製品を開発するときには、機能料すべてにおいて審査しています。

性を発揮する原料や製剤を成形す使用する成分に対しては、医薬

STEP 3

るために必要な賦形剤など使用す品との飲み合わせに関しての情報

原料の原材料や製造方法を調べる（原料メーカーの工場査察）

STEP 4

食経験の評価る原料すべてに対して、品質を含も収集しデータベースを構築し、STEP 5

安全性について文献調査

STEP 6

原料に含まれる成分の文献調査

STEP 7

原料の安全性試験

STEP 8

最終製品の安全性

めた安全性の確認を行っています。

お客様に安全に摂取してもらうた

安全性の確認は、安全性の評価をめの情報提供を行っています。

行う専門部署を設定するなどの評

販売後の製品についても、お客価体制を整え、人体への影響に関様からの声を収集し、安全性に関評価を行う体制を整え、製品の安して 8 つのステップで基準を設定

する声についてはすべて保管を

全性の確認を行っています。

し、決められた手順で審査を行い行います。また、社外の医師や学今後も当社は、安全な製品づくます。原料が加工される前の原材

識有識者を含めた健康食品専門

りを最重要課題として、さらなる料の確認、残留農薬や製造方法な家評議会にて客観的に安全性の強化を進めていきます。

ファンケル美健

生産体制の強化

物流出荷能力を増強

2021 年からはデータ管理をアナログからデジタルながら製品を迅速、効率的に届けられるよう、ファンケへ移行し、紙媒体で管理していた帳票を順次電子化。よルグループの全体出荷能力の向上に貢献しています。

りスピーディーな分析と省資源にも貢献しています。

センターの屋上全面にはグループで最大規模となる事業継続計画（BCP ）については、リスク範囲に感染

太陽光パネルを設置し、利用する電力の約35％を賄い症等のリスクも対象としたオールハザード型BCPの仕ます。

組みを再構築。現地の被災状況は各工場からの報告に

関東物流センター（千葉県）は、パーソナルワンの注

加え、中央監視システムやカメラ映像により確認がで文増加に対応するため、2021年11月に専用の出荷シスきる環境を整えています。必要に応じ社内外にある複テムを刷新。出荷能力を従来の5倍に増強しさらなる生数の生産拠点を活用し製品の供給継続を可能にします。

産性向上を実現しました。

また、2021年 4 月にサプリメント基幹工場として稼

関東物流センターとの東西二拠点体制の構築によ働した三島工場（静岡県）において、8 月よりキリング

り、事業継続性を図ると同時にこれまで以上に安心、

ループのサプリメントの受託生産を開始しました。同

安全、高品質を追求し、お客様へつくりたての製品を工場を活用し協業によるシナジーを創出しています。

いち早くお届けすることが可能になりました。

ファンケル美健

三島工場

ファンケル関西物流センター

サプリメント計数機
充填前に内容量を正確に数えます

製品をピッキングするロボット

25

イントロダクション

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

販売

多様なチャネルで製品・サービスを提供するインフラ

キーパーソンに聞く

ファンケルでは、通信販売のほか、直営店舗販売、卸販売と多様な販売チャネルで製品・サービスを提供しています。

成長の原動力となる
ファンケル独自のデジタル戦略

マルチチャネル化を進化させ「ファンケルらしいOMO※」を推進するために、
通信販売、店舗販売両チャネルの持つ強みをITを活用して融合し、お客様との絆づくりを進化させ、モノやサービスに触れて得られるお客様の体験価値の最大化を図ります。
※ OMO：Online Merges with Offline

長谷川 敬晃 通販営業本部 営業企画部 部長
販売チャネル

2021年度

通信販売

51%

店舗販売

19 %

卸販売他

19 %

海外

11%

コロナ禍で急速に変化する世の略歴中において、ファンケルはお客2003年 ファンケル入社

様と強いつながり、「絆」をつく2020年 通販営業本部 営業企画部 部長

2011年 ネット通販営業部ネット管理グループ課長

り続けることに取り組んでいます。この取り組みを加速させる

70%が通信販売・店舗販売などの直販チャネルを通じた販売

た め の 基 盤 と し て、「F I T 3」がま し た。ま た、同 時 に 外 部 の E C

窓口、店舗それぞれのチャネルの2022年1月に稼働しました。

モール各社のプラットフォームと特性と IT を駆使し、お客様との絆のシステム連携が容易となり、細を深める「OMO 戦略」に取り組ん

終わりなき「お客様満足」を追求して、変革の牽引的存在となった基幹システム

かな仕様変更にも柔軟に対応するでいます。

世の中の変化が激しい中で、こ2022年にFIT3リリース、チャネルが持つ強みをITを活用して融合することで「FIT※（フィット）」は情報システの FIT という取り組みは、過去にお客様満足度向上を実現

ファンケルでは、「ファンケルらしい OMO」を推進

お客様の体験価値を最大化し、店舗への誘導や、通信ム部を主体として、現在のファン

とらわれず、変化していく勇気と直販チャネルとして持っているするために、新たな体験づくりへの挑戦を行っていま

販売の利用促進、チャネルの併用利用をご案内するな

ケルに見合ったシステムを再構築

正しさを証明したと思います。私

データを最大限に活用するためのす。通信販売、店舗販売それぞれのチャネルが行ってど、お客様とのかけがえのない存在になれるよう、取し、そのシステムを活用して時代たちはこのファンケルらしいシ

基 盤 シ ス テ ム と し て、FIT3 を リ

いた取り組みを融合し、ライブコマースやセミナー、り組みをより強化しています。

や環境に合わせて業務変革をしてステムの後ろ支えもあり、積極的

リースしました。
「お客様のことオンラインでのカウンセリングなどの新しい体験価値※ SDI：Supplement（サプリメント）＆Drug（薬）Interactions（相互作用）の略称

いくシステムプロジェクトの総称にお客様の体験価値を上げる取を深く理解するためのデータです。

り組みに挑戦できています。

ベース」といった考えでこのシス2021年度のお客様の声

370,500件

ファンケルらしいOMOの推進

内訳

質問204,448件

要望・意見

152,893件

お喜びの声

13,159件を提供しています。
電話相談のみだったサプリメントと薬の飲み合わせことができています。

テムは構築されています。これま※ FANCL Information Technology

をご案内する「SDI※システム」の利便性をさらに高め、

プロジェクトが始まったのはコロナ禍での消費行動の変化

で の 購 入 情 報 に 加 え、ア ク セ ス

スマートフォンなどでいつでもセルフチェック（通信2014 年です。FIT1 を 2016 年にリ2020 年に新型コロナウイルス

データや相談データ、来店データリースし、通販の基幹システムをが蔓延し、消費行動は一変しましなどの事実データを活用できるよ入れ替えました。続いて 2018 年

た。これまで直営店舗だけを利用うにし、さらに数百に及ぶあらゆには、EC サイトと店舗のデータされていたお客様の EC 利用が加る要素のデータを掛け合わせるこもリアルタイムに基幹システム

速しました。

とで、お客様一人ひとりに最適な販売会員向けサービス）できるようになるなど、取り組みは日々進化しています。

ファンケル メンバーズアプリを刷新〜肌に触れずにカウンセリングも〜

ファンケルライブ
ショッピングオンラインを活用したカウンセリング

新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、お客と連携を可能にしたFIT2をリ

この環境下で長年お客様に直接ご提案ができる、推計モデルを構様の肌に触れるカウンセリングの自粛など、お客様とリ ー ス し ま し た。全 チ ャ ネ ル の製品を販売してきたからこそ保有

築しています。今後も日々の取り

これまで通信販売用、直営店舗用と販売チャネルご接する機会が減少しています。メンバーズアプリをおデータ統合、および柔軟なシステ

しているデータを、しっかりと活組みを通して、変化・改善して育とに独立していたアプリを統合して、マルチチャネル

客様の利便性を高めるために機能を集約したのに加ム体制が整い、以前に比べ迅速な用し、お客様と強い絆を紡いでいてるデータベースとして活用して化を促進しています。

え、体験機会を提供できるように刷新しました。

改修対応が可能となりました。

くコミュニケーションが必要だといこうと考えています。

システムが整備されたことで、考えました。電話やネットなどのそうすることで見えてくるお2019年には念願の会員サービスの通販や直営店舗といった、お客様

客様像を、電話窓口応対や店舗ス

これまで直営店舗アプリでしか利用できなかったデ刷新を行いました。このことで、コに直接コミュニケーションを取っ

タッフの接客、そしてWebサイト

ジタルカウンセリングサービス「AIパーソナル肌分析」

スト圧縮はもちろん、お客様に待てきた「直販チャネル」をマルチにやメールにおいても活用し、これち望まれていたサービス変更を迅持っていることはファンケルの最まで以上に多くのお客様との絆

速にご提供することが可能となり大の強みです。ネット通販、電話を深めていきます。

さまざまなコンテンツや情報を提供し、ファンケル
を「体験」する機能を強化したアプリです。

サービスや「ヘルスカウンセリング」「パーソナルカ
ラー診断」が、通信販売でのお買い物時にも利用する

メンバーズアプリのご案内ページ

ことができます。
26

27

イントロダクション

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクション特集

キリングループとのシナジーの発現〜「熟成ホップエキス」を活用した製品開発〜
当社は、2019年にキリングループと資本業務提携し、それを契機にさまざまな共同開発を進めています。

2021年11月にリニューアル新発売した「マイルドクレンジング オイル」では、キリングループと協業し、「熟成ホップエキス」を化粧品原料化し、それを配合することで新たなアプローチによる毛穴の角栓除去を実現させました。

という発想はありませんでした。今回の共同開発で、ホップの苦味にはさまざまな健康機能があることがホップの新たな価値を発見できたことは、とても嬉し「ホップ」の効果として、抗酸化効果などがあることは知られていましたが、苦味が強く食品への応用が難し

く、その可能性に驚きました。今後もこの成果を活か

従前から知られていました。そのことから、当社では、

い素材でした。それを解決したのが、「熟成」です。これ

し、お客様へ新たな価値提案を進めていき、ホップの「熟成ホップエキス」には、毛穴に対する効果が期待できにより、苦味を減らし食品に展開しやすい「熟成ホップ

魅力をより広く伝えていきたいと思います。

ると考え、検討したところ、古くなった角栓をふやかし、

熟成ホップエキスの効果
ケラチン膨潤度350

毛穴の構造
ふやけた角質

300

ポロリ

250

約

200

3倍

表皮

エキス」が開発できました。
「熟成ホップエキス」を使用

また、「熟成ホップエキス」の開発には 100 人以上が皮脂の酸化を防ぐ作用を発見しました。ちょうどそのタした製品は年々増えており、2022 年には、飲料、お菓

関わっています。多くの方がホップの可能性を信じ、イミングで、主力製品である「マイルドクレンジング オ

子、サプリメント、ソーセージ、調味料など、機能性表

熱意と執念で研究を続けたからこそ、この原料は誕生

イル」のリニューアル計画があったため、「熟成ホップエ

示食品を含め国内外で15製品が発売されています。

しました。こうした研究者たちの想いが詰まった原料キス」を添加する計画をスタートしました。早速、プロ

こうした中、「熟成ホップエキス」を化粧品に応用しが、あらゆるシーンで活用され、社会に貢献できるこ

ジェクトチームを結成し、スピード感をもって開発を進たいという提案をファンケルから受けたときには、とが、私たちの大きな励みになります。その実現のた

めていきました。その中で、特に原料化については試行

ホップのさらなる可能性をお客様に伝えられるまたとめには、今回のようなコラボレーションは大きな力と錯誤を重ねました。
「熟成ホップエキス」は懸濁液※ でメンバー一同、主力製品でこうした成果が生まれたこないチャンスだとワクワクしました。それと同時に、なります。今後も両社の強みを活かした製品開発に協あったため、原料に粉が残っている状態では化粧品に配とは、大きな自信につながりました。

食品原料として開発した「熟成ホップエキス」を化粧品

力できるよう、私たちは挑戦していきます。

合したときにざらつきが発生するため、有効成分を保持※ 懸濁液…固体粒子が液体中に分散したものに応用し、製品化できるのかという不安も覚えました。
こうして始まった共同プロジェクトで特に苦心した
点は、化粧品原料としての規格設定でした。元来この原料は、ビール工場で製造する前提で開発しているため、規格内容やロットサイズが化粧品原料として求め

150
100
50
0

精製水

熟成ホップエキス
含有化粧品原料

しつつ溶解することには、とても苦労しました。

INHOP株式会社
2019年に設立したキリンR&D発の社内ベンチャー。ホップの花言葉が「希望」であることを踏まえ、「HOP for HOPE ホップの力を、みんなの希望に。
」がミッション。熟成ホップエキスを中心としたホップの健康機能に着目した製品開発・原料販売を行うと同時に、ホップの可能性を広げるためのコラボレーション・情報発信を行っている。

そして、キリングループの持つ食品に添加するため

新たなシナジー創出に向けての原料化技術、当社の薬事的な原料化のノウハウが、うファンケルでは、この成果を次に活かしていくためのまく融合し、製品化に成功しました。強い思い入れを持研究を進めています。乳液に「熟成ホップエキス」
を添加

ち、今回のコラボレーションに参加したプロジェクト

し、ヒトでの連用試験を実施したところ、毛穴を引き締られる項目に合致しておらず、改良が必要でした。し

める効果を確認しました。この効果を発展させることで、かし、私も製造現場も、化粧品原料の取り扱いは初め

スキンケア製品への展開も期待できると考えています。

てであり、小鷹さんをはじめファンケルの皆様から情

これまで、健康食品分野でいくつかのコラボレーショ

報を得つつ、キリンの各部門と連携しながら、要求をン製品を生み出してきましたが、今回初めて化粧品分満たす規格設定に挑戦しました。そして、ついに化粧野で実績ができましたので、ますますキリングループ

品原料としての初回出荷を製造工場で見届けたときは感無量でした。

ホップの可能性を追求し、挑戦し続ける

28「熟成ホップエキス」の化粧品への応用高さ（% control ）「熟成ホップエキス」を化粧品原料として使う

INHOP株式会社代表取締役社長

金子 裕司

研究戦略推進室
研究企画G 課長

小鷹 晶との協業は加速していくと思っています。
今回、ともに開発を進めた INHOP の金子さんには、
キリングループとの橋渡しをスムーズに実施していただき、新たな角度からの提案もあり、とても助けになりホップの健康機能に関する研究を、キリンは20年以ました。今後もこうした外部の力をうまく研究開発に上続けてきましたが、ホップの苦味成分を「肌に塗る」

取り入れ、たくさんの価値を創出していきたいです。
29

イントロダクション

マネジメントサステナビリティ

ビジネスモデル

データセクション

サステナビリティ方針

ファンケルグループ「サステナブル宣言」

未来を希望にファンケルは、「正義感を持って世の中の『不』を解消しよう」という創業理念に基づき、地球環境、社会課題など「未来への不安」に立ち向かい、
ステークホルダーとともに「希望」
をつくります。
現在と未来に生きる人々の笑顔のために、持続可能な社会を目指します。

サステナビリティに向けての重点取り組みテーマ
ファンケルグループでは、持続可能な社会の実現へ

環境

健やかな暮らし地域社会と従業員

自然と調和した事業活動のために

健康であなたらしい人生のために誰もが輝ける社会をつくるためにの貢献とグループの持続的な成長を目指して、重点

企業活動のあらゆる面で、自然の恵みに感謝し、独自性のある製品・サービスを通じ、テーマとして右記の 3 つの項目を設定しました。それ

自然環境の保全に貢献するとともに、世界中の人々の健康寿命の延伸とぞれのテーマについて重点課題と定量目標を掲げ、具重要性の高まる気候変動の課題へ対処していきます。

生活の質（QOL ）の向上のために貢献していきます。

体的なアクションにつなげています。

貢献するSDGs

サステナビリティ推進体制の強化

重点課題

P44

目標

● 2030年度までに4R※1に基づくサステナブ
ルな容器包装100%● 2025年度までに紙を使用した容器包材における環境配慮紙※2の採用100%● ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
重点課題● 生活の質（QOL ）向上への取り組み● 地域社会への貢献● 美と健康の教育機会の創出

目標● 2030年度までに日本人が健康のためにサプ（2人
リメント・健康食品で対処する割合50%に1人）● 2023年度までに女性管理職比率50%
目標● 2023年度までに女性上級管理職※4比率30%● 2030年度までに障がい者雇用率5%● 2023年度までに認証パーム油の採用※3100%※1 Reduce（リデュース）、Reuse（リユース）、Recycle（リサイクル）、Renewable（リニューアブル）※2 認証紙、非木材紙、再生紙等※3 株式会社ファンケル、株式会社アテニアの化粧品、健康食品が対象

30● 基本的な栄養ニーズへの対応● 2050年度までにCO2排出量実質ゼロ

マに設けた目標を必達して中長期的な企業価値
リティ委員会」を設置しました。

貢献するSDGs● 健康寿命延伸への取り組み
重点課題● 持続可能な調達

サステナビリティを経営の中核におき、重点テーを向上するために、2021 年 10 月に「サステナビ● プラスチック使用量の削減

誰もがイキイキと輝ける社会づくりに貢献していきます。

貢献するSDGs● 気候変動への対応● エネルギー・CO2排出量削減「人間大好き」の企業文化を大切に、人々の幸せを応援し、※4 次長以上の管理職

31

イントロダクション

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

3つの重点テーマ ❶環境
自然と調和した事業活動のためにリスクと機会
ファンケルグループでは全社的なリスクと機会の抽出を実施しました。各部門の業務において、気候変動の影響が貢献するSDGs

及ぶ事象について想定し、これらを集約したのち、経営への影響度や発生可能性などの考察を加えてまとめたものを下表に示しています。

脱炭素

TCFDに基づく気候変動の情報開示
政策・法規制サステナブルな社会の実現には、気候変動関連の課題解決が最優先と考えます。ファンケルグループは、2050年を見据えた長期的な視点で予測される機

容器

会とリスクを考慮し、緩和と適応の両面から気候変動に取り組みます。そし【リスク】炭素税の導入により、工場の操業コストが増加し、支出が増加する【機【リスク】プラスチック容器資材への規制が強化され、対応コストが増加し、支出
が増加する
【機

て自然の恵みに感謝し、企業活動のあらゆる面において、自然環境の保全に貢献します。これらの方針を具体的なアクションにつなげるため、2020年10月にTCFD※の提言への賛同を表明しました。

移行リスク

価格高騰

消費者ニーズの変化

リスク管理

気候変動をはじめとした重点テーマの目標達成と企事業全般に関わる気候変動関連リスクと機会は、

業価値向上のために、「サステナビリティ委員会」を設

SDGs を推進する部門が全社より抽出した内容を、経置。代表取締役社長執行役員を委員長として、取締役

営への影響度、発生可能性などを踏まえて重要性の識

執行役員、執行役員によって構成され、取締役会が監別を行い、ファンケルグループとして管理すべき内容

督およびモニタリング機能を果たすために、取締役会

を「サステナビリティ委員会」に上程しています。特にで決議する方針、戦略に関する事前審議のほか、目標

重要な事項は取締役会へ報告し、速やかな対応を行っの進捗管理・評価、施策の審議などを行っています。

ています。

【リスク】エシカル消費への意識向上により、サステナブルでない製品需要の減
少・企業価値低下【機会】エシカル消費への意識向上により、サステナブルな製品需要が拡大・
企業価値向上【機会】気候変動への対応が行われている場合、投資家の評価向上

病害虫

【機

CO2濃度UP【リスク】雑草の生育効率が向上し、除草剤の使用が増え、支出が増加
植物由来原料の品質低下に伴う収益の減少、原材料コストの上昇

会】地域により、病害虫の減少に転じた場合は、生産量増加や原材料コスト
が低下

原材料調達

て開示を進めます。

ジョン「VISION2030」を策定し、その実現に向けて事業 を 展 開 し て い ま す。2018 年 に は「フ ァ ン ケ ル グ会】認証パーム油や認証紙を活用することにより、企業価値の向上につながる可能性がある【リスク】病害虫が発生し、植物由来原料の生産量減少や、原材料コストが上昇に着手し、TCFD が推奨する情報開示の在り方に沿っ

ファンケルグループは 2030 年を見据えた長期ビ【機【リスク】気候変動への対応が行われていない場合、投資家の評価低下

投資家の評判変化

今後は中長期における財務影響などの定量的な分析

戦略会】脱プラスチック容器資材の採用により、企業価値の向上につながる可能性がある【リスク】炭素税の導入により、工場の操業コストが増加し、支出が増加する
原料調達※ TCFD：G20の要請を受け、金融安定理事会（FSB ）により、気候関連の情報開示および金融機関の対応をどのように行うかを検討するため、マイケル・ブルームバーグ氏を委員長として設立された「気候関連財務情報開示タスク」
フォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures ）ガバナンス会】低炭素エネルギー活用により、コスト削減が可能になる【機会】一部、作物の成長力が高まり、原材料コストの低下につながる

指標と目標

ループ サステナブル宣言」を採択し、2020年には気候

2021年度に発表した第3期中期経営計画では、気候変動による事業継続上のリスクと、その影響から見え変動に関わる目標を世界的な潮流および国の方針に呼るビジネス機会の抽出と定性的な分析を行いました。

応して、大きくストレッチしました。新たな定量目標

2021年度よりスタートした第3期中期経営計画の中として「2050 年度までに CO 2 排出量実質ゼロ」を設定

で、ファンケルグループが対処すべき環境課題をよりし、従来のパリ協定による「2030 年に 2013 年比 26%

明確にし、「2050年度までにCO2排出量実質ゼロ」をは削減」目標よりも高いハードル設定を行いました。そじめとする定量目標を定めました。

の具体策として、再生可能エネルギーをはじめとしたCO2排出量実質ゼロの電力調達を主軸に気候変動課題に対応しています。

平均気温の上昇【リスク】エネルギーコストが増加し、操業コストが上昇
農作物の品質劣化による調達コストが増加
【機

物理リスク
水ストレス
（渇水）

異常気象の激甚化
海面上昇会】熱中症・冷却クール・ドリンク飲料など新たなニーズに対応する製品が拡大する【リスク】渇水による水の供給不足、水質の悪化、操業コストの上昇【機

会】節水製品や水不要製品の需要が拡大する可能性がある【リスク】豪雨・台風・海面上昇による設備の損傷、物流の寸断、インフラや事業継続への影響【機会】自然災害時の防災グッズの需要が拡大する可能性がある

ファンケルグループTCFDに関する詳細情報は、Webサイトをご覧ください。

https://www.fancl.jp/sustainable/environment/tcfd
感染症の拡大32【リスク】渡航禁止・外出自粛などによりインバウンド売上・店舗売上が低迷する【機会】衛生・免疫・健康など新たなニーズに対応する製品需要が拡大する

33

イントロダクション

マネジメントサステナビリティ

ビジネスモデル

データセクション

3つの重点テーマ ❶環境 自然と調和した事業活動のためにエネルギー・CO2排出量削減

持続可能な調達

気候変動対応・CO2排出量削減を環境の最優先課題とし、脱炭素社会への貢献を目指します。

ファンケルグループは、お取引先様と共栄共存の関係を築き、お客様へ「安心・安全・高品質」の商品やサービスを提供しながら、環境、人権、労働問題にも配慮した「持続可能な調達」を目指しています。

定量目標
重点課題

目標

CO2排出量の削減

2050年度までに

実質ゼロ

進捗状況

定量目標

2021年度CO2排出量 10,740（t ）（スコープ1＋2）

重点課題

認証パーム油の採用※

CO2排出量の削減

再生可能エネルギーの活用

再生可能エネルギー電力導入、

太陽光パネルの追加設置や、2022年度以降大幅削減が実現

電力を再生可能エネルギーに

目標

進捗状況

2023年度までに2021年度RSPOブックアンド
クレーム方式で100%

100%※ 株式会社ファンケル、株式会社アテニアの化粧品、健康食品が対象

第3期中期経営計画では、太陽光パネル設備や、省エ

従来、国内 2 拠点に太陽光パネルを設置していまし

ネ設備の導入といった従来の取り組みに加え、新たにたが、2021年度には新たに2拠点の太陽光パネル設置

再生可能エネルギー電力の購入を戦略的に行い、2050を行い、国内 3 工場と関西物流センターで太陽光発電

年度までにCO2排出量実質ゼロを目指します。

を操業エネルギーの一部に活用しています。

「持続可能な調達基本方針」に基づく

サプライチェーン上の環境や人権に配慮した調達を認証パーム油の採用

お取引先様とともに

パーム油は、熱帯地域で栽培されるアブラヤシから

ファンケルグループの調達活動における基本的な考得られる植物油です。主要な生産地であるマレーシア

え方を「ファンケルグループ持続可能な調達基本方針」

やインドネシアでは、農場開発に伴う熱帯林の大規模としてまとめ、お取引先様に準拠していただきたい行

2021年度のCO2排出量（スコープ1＋2）は10,740ト

さらに、2022 年 4 月には、国内 12 拠点（工場 6 拠点、ンでした。今後は、原料調達から使用済み製品の廃棄物流センター 1 拠点、本社など 5 拠点）で使用する電力な伐採や、農場労働者の人動指針を「お取引先様（サプライヤー様）ガイドライン」に及ぶサプライチェーン全体の CO2 排出量（スコープを100%CO2排出量実質ゼロの電力に転換しました。

権に関する課題が問題視として公開しています。これらの内容はすべてのお取されています。ファンケル

引先様約2,200社へ2021年1月に通達しました。

また、本社のある横浜市の風力発電事業にも協賛し、3）の削減にも着手していきます。

自治体とのパートナーシップに取り組んでいます。

ファンケルグループCO2排出量目標実績（t-CO2）■ CO（スコープ21＋2）総排出量合計● CO2削減目標

太陽光パネルの設置

14,00012,00010,00011,924

11,751

11,656

11,751

11,535

11,163

10,791

10,665

10,522

10,740

グループでは、認証パーム

今後は、これらの遵守状況をアンケート調査し、お取油の採用を目標に掲げて、引先様とのコミュニケーションを図りながら、サプラ

RSPO※1や JaSPON※2に加イチェーン上でのリスクの特定、対処の検討などに努盟し、メンバーシップで問めていきます。

題に取り組んでいます。

4-1364-21-100-00

2021 年 9 月ファンケル、

8,000

アテニアの本社と自社工場（千葉工場、群馬工場、滋賀

6,000

工場）
のRSPOサプライチェーン認証※3を取得しました。

4,000

三島工場（2021年稼働）

関西物流センター（2021年稼働）

2,000
02022 年 1 月には、化粧品・健康食品に使用している
パーム油由来原料相当を RSPO ブックアンドクレーム
方式で対応しました。

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度

今後、物理的な認証油であるマスバランスへの切り替えを順次進めていきます。

※ 詳細は「2021年度 ファンケルESGデータ集」をご覧ください。
群馬工場（2018年稼働）

滋賀工場（2011年稼働）

https://www.fancl.jp/procurement/guideline/index.html

内部監査によるお取引先様アンケート
内部監査室が、お取引先様へのアンケート調
査を毎年行い、従業員の購買姿勢や下請法などの法令遵守状況をモニタリングしています。アンケート結果は、具体的な改善を通じてお取引先様との健全なお取引関係の構築につなげています。さらに、役員報酬における中期インセ
ンティブの指標として、「お取引先様評価」の結果を採用しています。

気候変動イニシアティブ（JCI ）への参加

P45

気候変動の課題は、世界中の国家政府、自治体、企体が参加しています。ファンケルもその一員として業、NGOなどが力を合わせて臨むパートナーシップ

名を連ね、脱炭素社会の実現に向けた取り組みを推が不可欠です。日本では「気候変動イニシアティブ」

進しています。

が設立され、700社以上（2022年6月時点）の企業、団※JCI（Japan Climate Initiative ）https://japanclimate.org/※

34※1 Roundtable on Sustainable Palm Oil（持続可能なパーム油のための円卓会議）に、2018年加盟（持続可能なパーム油ネットワーク）※2 Japan Sustainable Palm Oil Networkに、2019年加盟※3 RSPO サプライチェーン認証は、RSPO 認証原料がサプライチェーンで確実な受け渡しシステムが構築されていることを認証する制度

ファンケルグループ持続可能な調達基本方針

35

イントロダクション

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

3つの重点テーマ ❶環境 自然と調和した事業活動のために

FOCUS

プラスチック使用量の削減
4R※の観点で、製品やサービスのプラスチック削減に取り組みます。
※ Reduce（容器プラスチック使用量の削減）
・Reuse（容器の再利用）・Recycle（容器回収リサイクル）
・Renewable（再生素材または植物素材への切り替え）

定量目標
重点課題

目標

プラスチックを使用した容器包材における4R対応

2030年度までに紙を使用した容器包材における環境配慮紙※の採用

2025年度までにお客様とともに未来をつくる「FANCL リサイクルプログラム」
化粧品容器のプラスチックを再び資源に

進捗状況

100%

2021年度：43.0%

100%

2021年度：79.9%※ 認証紙、非木材紙、再生紙等

サステナブルな容器包材

プラスチックの資源循環を目回収した容器は、障がい者雇用を促進している当指した新しい取り組みとして、

社の特例子会社である株式会社ファンケルスマイル

2021 年 7 月に「FANCL リサイク

で分別・洗浄・乾燥の作業を行い、その後、専門の協ルプログラム〜花と緑を広げよ

力会社で植木鉢へリサイクルしています。

う〜」を開始しました。このプログラムは、一部の直営店舗で使用

植木鉢は、地域社会へ済みの化粧品容器※1を回収し、リリサイクルした「植 木

サイクルする取り組みです。

4Rの観点で、製品の容器包材のプラスチックを削減

して、2022 年 4 月に東京都およReuse（つめかえ容器化）

容器本体のプラスチック量削減

つめかえ製品でプラスチック削減

化粧品の「マイルドクレンジング オイル」では、段階的2020 年新発売した「マイルドクレンジング オイル」のにボトルの軽量化を進め、ボトルのプラスチック使用量をつめかえ用では、年間でのプラスチック削減量 26.9t、本約 40%（2004 年比）削減しました。サプリメントでは、体比較で 82% 削減に貢献しています。アテニアにおいて2013年からアルミパウチ袋の厚みを11%カットし、削減もつめかえ用容器を数多く展開しています。

に努めています。
2004年
30g

る横浜市に寄贈し、美し容器回収BOX

い花の移り変わりが楽しび神奈川県など61店舗※2に回収拠点を拡大し、2022

めるイベント「ガ ー デ ン

年度中に全国の店舗に拡大を目指します。なお、こネックレス横浜」で活用いの容器回収にはファンケルグループの従業員も参画

ただくなど、花と緑あふしています。

れる街づくりに貢献して※1 回収対象品目は21品目（2022年7月時点）※2 大丸京都店含む

います。

「ガーデンネックレス横浜」へ寄贈

リサイクルされた植木鉢※写真はイメージです。

ファンケルらしい、容器回収リサイクルを目指して
現在

18.2g

マイルドクレンジング オイル
本体プラスチック使用量

サプリメントのアルミパウチ袋

マイルドクレンジング
オイルつめかえ用

アテニア
つめかえ用容器

Renewable（再生由来素材または植物由来素材への切り替え）
国内業界初「ペットボトルキャップ」の再利用

キリンビバレッジ株式会社の製品生産時に排出されるキャップを再生樹脂化し、アテニア
することは、国内の化粧品業界で初めての取り組みです。
再生由来プラスチックの採用

当社は創業以来、「自らの手でできることは自分た考えています。当社は、今後、新たなチャレンジとしちでやる」
ことで、本気で社会課題と向き合い、業務理て、資本業務提携をしているキリングループと連携し、解を深めてきた風土があります。そのため、容器を回「ケミカルリサイクル」技術により使用済みの容器をま収する場所は直営店舗を利用し、容器の分別や洗浄、た同じ容器にリサイクルする水平リサイクルを目指

乾燥作業は特例子会社のファンケルスマイルで行う

し、取り組みを発展させていきたいと考えています。

など、独自のスキームを構築してきました。自ら取り本プログラム開始以降、すでに多くのお客様にご組むことで、従業員もその作業を行う重要性や社会貢参加いただいています。今後より多くのお客様に共献への意識を醸成することができ、また、本質的な社

感いただき、ともに活動を推進していくことで、より会課題の把握・理解につなげることができています。

一層大きな力に変え、持続可能な社会の実現に貢献

また、SDGsで掲げられている17の目標は相互に関製品の一部に採用しました。ペットボトルのキャップ由来の再生樹脂を化粧品容器に採用

36

鉢」
はファンケル本社があお客様からのご要望にお応え

Reduce（容器プラスチック使用量の削減）

障がいのある従業員の活躍

再生樹脂を採用したキャップ

環境配慮紙の採用

してまいります。

連しており、これを包括的に解決することで達成に向かうとされていますが、「FANCL リサイクルプログ
ラム」は、容器回収リサイクルという環境への取り組
みが、障がい者の活躍促進や雇用創出、また地域社会

マイルドクレンジング オイル

紙の容器包材は 2025

は、本体ボトルにケミカルリサイ

年度までに環境配慮紙

クルでつくられた再生由来PETを100%採用をグループ全採用。2022 年度にはエンリッチ

体 で 目 指 し て い ま す。

解決しえない課題が多く存在します。これらの課題をプラスのボトルにも再生由来PET

ファンケル化粧品では解決するためには、企業の枠を超え、同じ志を持つを採用し、その他化粧品のPET容すでに100%環境配慮紙

方々とのパートナーシップで取り組むことが必須だと器も順次切り替えを進めます。

に切り替えています。

への貢献にもつながっていることが大きな特長です。
プラスチック資源循環においては、一企業だけでは執行役員
SDGs推進室 室長

山本 真帆

37

イントロダクション

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

3つの重点テーマ ❷健やかな暮らし健康であなたらしい人生のために

社会課題解決の実践事例
長年培ってきた技術や研究成果を活かし、新たな健康貢献するSDGs

価値を持つ製品の開発・育成の取り組みを行っています。

栄養対策ニーズ
栄養不足による心身機能の不調など、食に起因する健康課題を解決するには、日常的な食生活における栄

長く健康に働くニーズ

養バランスの改善が重要です。

心身ともに健康で働き続けるため

ファンケルは、現代人に必要な栄養素の中で不足がに、生活者の QOL の向上につながる

ちな 27 種類もの栄養素をワンパックにしたサプリメ

ファンケルグループ「VISION2030〜世界中を、もっと美しく、ずっと健やかに そして世界中で愛される会社

製品を開発。睡眠＆疲労感の両方にアント「基本栄養パック」や、尿検査の結果と食習慣や生に〜」を目指し、独自性のある製品・サービスを通じ、世界中の人々の健康寿命の延伸と生活の質（QOL ）の向上

プローチする「睡眠＆疲労感ケア」（機活習慣から健康状態を分析し、必要な栄養素を設計すに貢献していきます。サプリメントのパイオニアとして、長年人々の健康に寄り添ってきた実績、積み重ねて能性表示食品）は睡眠の質を高め、起きた研究開発力、技術力を活かし、新たな価値を付加した製品を提案し続けます。

床時の疲労感を軽減します。

睡眠＆疲労感ケア
2021年10月発売

るオーダーメイドサプリメント「パーソナルワン」、ビ
タミン・ミネラル・食物繊維などの栄養素が多く含まれるケール 100% の「青汁」など、栄養不足の課題に対

定量目標
重点課題

目標

健康寿命延伸への取り組み

日本人が健康のためにサプリメント・健康食品で対処する割合

基本的な栄養ニーズへの対応

2030年度までに生活の質（QOL ）向上への取り組み

高齢者健康ニーズ

進捗状況

50%

応する製品を提案しています。

人生100年時代。いつまでも元気でアクティブな毎日をサポートし、健康

2021年度 28%

寿命の延伸に貢献する製品を開発。
「BRAINs（ブレインズ）（」機能性表示食（2人に1人）品）は、加齢とともに低下する認知機能（記憶力・注意力）とメンタルにダブ事業を通じた社会課題の解決（ブレインズ）BRAINs
2022年1月発売

基本栄養パック

パーソナルワン

1日分のケール青汁

ルでアプローチします。

ファンケルの健康食品事業方針

る「免疫対策ニーズ」を加えた 5 つのニーズへの対応に

少子高齢化社会における4つの健康ニーズ（高齢者健注力して取り組みます。ファンケルグループならでは

健康・栄養セミナー

康ニーズ、長く健康に働くニーズ、女性特有ニーズ、栄の強みを最大限に発揮し、新たな価値を付加した製品

神奈川県との取り組み「健康支援プログラム」

養対策ニーズ）に加え、昨今のコロナ禍の環境下におけを提案することで、人生100年時代をサポートします。

社会背景

高齢者の増加

労働人口減少女性の社会進出

食生活・栄養の変化

ウイルスの脅威

社会背景から生じる
健康ニーズ

高齢者健康ニーズ

長く健康に働くニーズ

女性特有ニーズ

栄養対策ニーズ

免疫対策ニーズ

ファンケル 神奈川SDGs講座（健やかな暮らし）神奈川県では「食・運動・社会参加」を通じて、より健

神奈川県内の高校生向け

康な状態となることを目指す「未病改善」の取り組みをに、健やかな身体と心を育推進しています。その一環として市町村未病センターで

むため「栄養」の大切さを伝提供する「健康支援プログラム」の講座をファンケルかえる講義を実施しています。

らも提供しています。

看護福祉高等学校での講座

他のSDGs講座

P42

責任ある広告宣伝・マーケティング
対応する製品

ファンケルは、ソーシャルメディアポリシーを定で適正な広告が実施できるよう審査を行っています。

め、責任ある広告、マーケティングを実践しています。

審査にあたっては、必要に応じて外部の有識者へ

2018年3月、健康食品の広告表現検討部会を発足。

競争優位性のある製品・サービスの提案

関連法規の理解・習得や、広告全般の表現について「お客様にわかりやすい表現になっているか?」等の視点

上記ニーズを叶え、競争優位性のある製品・サービスの提案を実現すべく、3つのポイントに注力していきます。

のヒアリングを実施しています。
また、月1回、業務担当部署による広告表現勉強会を開催し、従業員の教育を行っています。
広告表現検討部会の体制❶ 簡易に自身の健康状態を把握でき、一人ひとりに最適な健康対処法を提案するとともに、自身の対処の効果を確認し、部会長：コンプライアンス担当役員

お客様の取り組み継続を後押しします。

事務局体制
事務局長：品質保証部長
事務局：薬務担当部署❷ “体内効率設計”技術を深耕し、お客様ニーズに応える機能優位性の高い製品を開発します。
❸ お客様がより生活に取り入れやすい剤型の開発に注力し、使用性・継続性の向上を図ります。
従業員向けの広告表現勉強会

38

広告制作の責任者

開発・企画責任者

法務・品質保証部門

39

イントロダクション

マネジメントサステナビリティ

ビジネスモデル

データセクション

3つの重点テーマ ❸地域社会と従業員
誰もが輝ける社会をつくるためにシニアの活躍貢献するSDGs

また、50 代以降は、職場でも家庭でも大きな変化を

2020年4月1日、ファンケルグループでは、正社員の経験する方が多いこと、ナレッジマネジメントのスキ

定年年齢を 60 歳から 65 歳に延長しました。2017 年にルを学び自身の経験と知識を組織に伝えることの大切は、65歳以上でも勤務できる「アクティブシニア社員」

さから、50代向けキャリア研修も定期的に実施していという雇用区分を新たに設けています。

ます。

ダイバーシティ&インクルージョンの推進

従業員の心と身体の健康「人間大好き企業」のファンケルグループは、「みんな違ってあたりまえ」というスローガンのもと、さまざまな

美と健康のファンケルグループは、サプリメントのパイオニアとして「従業員の健康」がすべての基盤である価値観や考え方を持つ多様な人材が個性や能力を発揮し、新しい価値を生み出し続けることを目指しています。

という認識のもと、健康第一の風土づくりを推進します。

年齢や性別、障がいの有無、性的指向・性自認、国籍、人種、宗教、価値観や考え方、働き方等の多様性をお互いに尊重し認め合い、一人ひとりがイキイキと輝ける環境のもとでチームワークを発揮できるように努め、変革と価値創造を推進していきます。
定量目標
重点課題

目標

女性管理職比率2023年度までに女性上級管理職 比率

2023年度までに障がい者雇用率

2030年度までに

※

進捗状況

50%
30%
5%

2021年度 47.1%に首都圏勤務の従業員とその同居家族を対象に、職域で規雇用の保健師5名が所属し、産業医とともに、職場やのワクチン接種を2021年6月よりスピーディーに実施

医療とも連携できる体制を整え、従業員からの生活習し、2022年3月末時点で3回目の接種も完了しました。

慣病・メンタルヘルス等に関する相談に応じています。

柔軟な働き方への対応

2018 年 度 か ら は、健 康

柔軟な働き方に対応するため、さまざまな家庭の事

2021年度 4.29%（法定雇用率2.3% ）用して、双方向のやり取り

情を抱える従業員でも活躍の場を広げられるよう、在が可能になり、心身の疾病

宅勤務とフレックス勤務を併用できる制度を導入しての発症を未然に防ぐこといます。

につながっています。

2015年度より在宅勤務を導入。現在は新型コロナウ

保健師が社内に常駐イ」活動も開始しています。

イルス感染拡大防止のため、在宅勤務の幅を広げオ

創業以来女性社員が中心となり活躍する風土が根付い

新型コロナウイルス感染症対策ています。女性従業員比率は 62.2%、女性管理職比率

従業員が保健師にいつでも相「リフレッシュ休暇」「ライフイベント休暇」「ディスカ

は 47.1%（2021 年度）です。出産や子育てのために退談ができる体制をとっていま

バリー休暇※」の特別有給休暇制度も充実させており、社することはなく、女性と男性が互いに支え合い、とす。また、体調不良者発生時のマ

年次有給休暇の平均取得率は81.4%（2021年度）となっもに能力を発揮できる働きやすい職場づくりを推進しニュアル整備、在宅勤務の活用、
非接触型体温計やアルコール消ています。

障がいのある従業員の活躍

Web担当者による打ち合わせ

立支援を目的に1999年

経営姿勢や仕事のやりがいなど、従業員エンゲージ

2月、特例子会社株式会

メントを確認することを目的に2014年度より年1回

社ファンケルスマイル

経営層に対するアンケートを実施しています。

を設立。2021 年度は従LGBTQ理解促進
性的指向や性自認にかかわらず、誰もが自分らしくています。
職域でワクチン接種を実施

来の業務に加え、関西※ ディスカバリー休暇・・・勤続5年、15年、25年、35年の節目の年に特別有給休暇5日を付与し、キャリアの振り返りや今後を考える機会を提供

従業員満足度調査結果

障がいのある方の自2022 年 2 月 に は、女 性 のエンパワーメント原則「W E P s」（W o m e n ' s
Empowerment Principles ）に署名しました。

フィスの就業人数を減らしています。

毒剤の設置、マスク着用の徹底などの対策をすること

LGBTQアライ活動

40

従業員の健康を支援する専門組織「健康支援室」に正管理の専用システムを活を受賞。2021年度からは、従業員による「LGBTQアラ

ファンケルは、お客様に美と健康を提供するため、で、従業員が安心して働ける環境を整えています。さら2021年度 25.3%※ 次長以上の管理職

女性の活躍推進

心と身体の健康への取り組み

2021年度は、長引くコロナの影響で前年をわずか
コンテナ容器の洗浄

物流センターの業務や化粧品の容器回収リサイクルにに下回りましたが、80.3%の高い満足度をキープしています。

イキイキと働ける社会の実現を目指し、LGBTQ 等性

おける洗浄業務を開始したことで新たな活躍の場が拡

さらに、役員報酬における中期インセンティブの指的マイノリティに対する理解を促すため、毎年定期的

大しています。ファンケルスマイルのみならずファン

標として、「従業員エンゲージメント」の結果を採用しに研修を実施しています。任意団体work with Prideがケルグループ全体での障がい者雇用も進め、2030年度ています。

策定した、性的マイノリティに関する取り組みの評価

までにファンケルグループ全体で障がい者雇用率 5%P45

指標「PRIDE 指標」において、2021 年 11 月「シルバー」を目指しています。

従業員満足度調査の結果
（満足度）

100%
90%

■ 満足度（「とても良い」「良い」の合計） ● 回答率

100
79.4

80%

100
84.3

100
82.0

100
81.6

100

（回答率）

80.3

100%
80%
60%

70%

40%

60%

20%

50%

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度

0%

設問内容

1
2
3

給与
仕事、部署
ファンケルの将来

4
5
6

ファンケルでの勤務
職場の人間関係
経営層の経営姿勢

41

イントロダクション

マネジメントサステナビリティ

ビジネスモデル

データセクション

3つの重点テーマ ❸地域社会と従業員 誰もが輝ける社会をつくるために

FOCUS

ファンケルセミナー

社会活動・地域とのつながり

や か に 過 ご し て い た だ き た い」と い う 想 い の も と、

ファンケルグループ全従業員が身だしなみセミ

1988年からメイクセミナーをスタートし、さまざまなナーを支えていること、コロナ禍でも実施できるよう

セミナー・教育活動を実施しています。

オンラインを活用した取り組みと、障がいのある従業動推進企業表彰」大企業部門にて最優秀賞「文部科学大

ファンケルは、「すべての方にいつまでも美しく健地域のためにも「もっと何かできるはず」。ファン
ケルグループは地域活性化に貢献するためさまざ臣賞」を受賞しました。

現在は、視覚に障がいのある方、特別支援学校、がん員が働く「特例子会社ファンケルスマイル」所属の講師

まな活動を行っています。

患者の方などを対象とした「ファンケルセミナー」を無3 名が活躍していることが評価され、今回の受賞とな

私たちの活動を通じ、誰もがイキイキと輝ける社会

料でオンライン開催しています。

りました。

づくりに貢献していきます。

特別支援学校の生徒向けの「身だしなみセミナー」
は、文部科学省が主催する令和3年度「青少年の体験活

ファンケル 神奈川SDGs講座
神奈川県の企業として、未来を担う地元神奈川の若い世代と一緒にSDGsを推進し、地域に貢献したいという想いから「ファンケル 神奈川SDGs講座」を2021
年 4 月にスタートしました。本講座では、ファンケルの想いに賛同した企業や団体とともに、神奈川県内の長期講座（高校生）
数量限定発売した「洗顔パウダー」〈SDGsを身近に〉

高校生、小学生へSDGsの大切さを伝えています。

2021 年度は、単発講座を 12 回、横浜市立東高等学

オンラインセミナーで講師を務める「ファンケルスマイル」所属の従業員

オンライン「身だしなみセミナー」

校サステイナブル研究部との長期講座を全9回開催。

寄付・寄贈活動

夏休みには小学生講座を実施しました。
回数

単発講座
（高校生）

長期講座
（高校生）

夏休み講座
（小学生）

参加生徒数

実施内容

2,212人・ファンケルの取り組むSDGs
・環境・健やかな暮らし

合計12回
・ファンケル講師
8回
・他社講師4回

9回

1回

部員8人

25人

限定洗顔パウダーデザイン開発自分にできる
SDGs宣言行っています。ファンケルグループは、今後も社会がファンケルの想い「もっと何かできるはず」を事業だ
けでなく、社会活動にも活かしたい。そのような想い
夏休み講座（小学生）夏休み講座のポスターを作る親子

長期講座のテーマは、「環境にやさしい素材であるり組んでいきます。

から、お客様や株主様、従業員とともに寄付活動を
項目

人／件数

2021年度寄付実績

用途・新型コロナウイルス感染症拡大に伴う支援（日本赤十字社）

100％植物由来のプラスチック容器を採用した化粧品のパッケージデザインを共同で開発」。パッケージ

抱えるさまざまな課題に対し、積極的に社会活動に取

お客様のポイント寄付

2,423人4,530千円※

デザインの開発を通じて環境問題を学ぶだけでなく、・ウクライナ支援（日本赤十字社）
・「全国の重度心身障がい者施設」と「視覚障がい者支援施設」（公益社団法人 日本フィランソロピー協会）

製品を通じて自ら生活者へ環境に対する意識を高めてもらうための情報発信まで考え、実行しました。
株主様の寄付884人

2,830千円

一人でも多くの方にSDGsに興味を持ってほしい

・新型コロナウイルス感染症拡大に伴う支援（日本赤十字社）
・東日本大震災支援（公益社団法人 東日本大震災復興支援財団）
・「NPO法人 森づくりフォーラム」「ファンケル 神奈川 SDGs 講座」は、ファンケルな

従業員による寄付活動「もっと何かできるはず基金」

ら で は の、地 域 を 巻 き 込 ん だ S D G s 活 動 と し て ス

20件

6,850千円※

・「認定NPO法人 むすびえ」・「認定NPO法人 フローレンス」
・ウクライナ支援（日本赤十字社） など

タートしました。SDGsと聞くと世界的な大きな話に聞こえがちですが、企業も個人も、自分たちにできる※ ファンケルからのマッチングギフトを含んだ金額です。

範囲でしっかり活動することが大切です。
一人でも多くの方がSDGsに興味を持ち、企業規模に関係なく、大きな会社も小さな会社も取り組める地
域密着型の活動として、本取り組みがロールモデルとなって活動の輪が広がっていくことを願っています。

広告宣伝部企業広告G
課長

岩本 浩昭

新型コロナウイルス感染症の影響に伴う製品の寄贈
新型コロナウイルス感染拡大の影響で、経済的苦境がさらに深刻になっています。ひとり親支援団体や女性支援団体、フードバンク、また最前線で働く医療従

示食品）」や、スキンケア、メイクなどの製品を寄贈しています。
今後も、支援を必要とする方々へのサポートを続けていきます。

事者の方々へ、サプリメント「免疫サポート
（機能性表
42

43

イントロダクション

マネジメントサステナビリティ

ビジネスモデル

データセクション

ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制

3特徴

2021年度 開催実績8回• 監査役会設置会社制度を採用• 社外取締役比率は3分の1以上• 指名・報酬委員会を任意で設置（委員長は社外取締役）
社外（2022年6月25日現在）

株主総会
選任・解任
連携

選任・解任

選任・解任
監査

監査役会

報告

取締役会

報告
連携

監査

指名・報酬委員会

会計監査人
内部監査室

監査

社内

役員候補者の指名および役員報酬の決定に独立社利益）の達成率や個人の業績評価等に基づき毎年決外取締役が主体的に関与し、手続きの公正性、透明性

定される変動報酬に区分されます。ただし、社外取締および客観性を確保するため、代表取締役社長執行役については、基本報酬のみを支給します。

役員の諮問機関として、「指名・報酬委員会」を設置し

業績連動型株式報酬制度は、役位や業績目標の達ています。委員長および委員の過半数を独立社外取成度等に応じて当社株式等を、対象取締役に交付お締役とし、当社の取締役、執行役員等の指名に関するよび給付する株式報酬制度で、中期経営計画の達成事項のほか、報酬制度の設計、個人別の報酬の額の検度に応じて行う「業績連動付与」部分と、対象取締役討等を行い、代表取締役社長執行役員に意見を具申の役位に応じて行う「固定付与」
で構成されています。

しています。

「業績連動付与」
は、当社グループの中期経営計画の実現に向けた中期インセンティブとして位置付けて

3

報告

監査

指名・報酬委員会

グループ
経営会議

監督

1

2

サステナビリティ
委員会

グループリスク・コンプライアンス
委員会

報告

指示

役員報酬制度おり、財務指標の達成率および「CO2排出量」、「従業員

取締役の報酬は、毎月一定額を支給する月次報酬

エンゲージメント」、「お取引先様評価」の非財務指標と、長期インセンティブとしての株式報酬および中も取り入れ、多角的な視点から報酬決定を行います。

期インセンティブとしての業績連動型株式報酬で構

また、「固定付与」は在任期間を通じた企業価値向成され、さらに月次報酬は、役割および責任の重さに上に向けた長期インセンティブとして位置付けてい

基づき決定される基本報酬と、前期の年度計画
（営業

ます。

代表取締役社長執行役員の報酬の構成

各本部・関係会社

月次報酬

中期インセンティブ 長期インセンティブ

金銭

株式＋金銭（注2）

支給形式
報酬構成割合（注1）

1

サステナビリティ委員会
2021年度 開催実績2回

変動報酬

業績連動付与（注3）

固定付与

34%

30%

15%

21%

変動報酬 45%

グループリスク・コンプライアンス委員会
2022年度新設

固定報酬 55%

中期インセンティブ

サステナビリティを経営の中核に置き、重点

当社グループのリスク・コンプライアンス マ

テーマに設けた目標を必達して中長期的な企業

ネジメントを強化するため、代表取締役社長執

価値を向上するために、2021年10月に「サステ

行役員を委員長とする「グループリスク・コンプ

ナビリティ委員会」
を設置しました。代表取締役

ライアンス委員会」を 2022年5月より設置しま

非財務指標

社長執行役員を委員長として、取締役執行役員、した。

（ESG指標）執行役員によって構成され、取締役会が監督お同委員会の下に「品質管理部会」「企業倫理部

よびモニタリング機能を十分に果たすために、会」「内部統制部会（財務・IT 統制）「情報セキュ
」取締役会で決議する方針、戦略に関する事前審

リティ部会」を置き、品質、広告表現、法令違反

議のほか、目標に対する進捗管理や評価、個別（環境含む）
・法改正対応、個人情報・営業秘密保施策の審議などを行っています。

護、内部通報、公正な取引、適正な会計処理、IT

2021年度はCO2排出量の削減、再生可能エネ

統制に係る整備・改善および評価支援、情報セ

ルギーの採用、プラスチック削減に向けた容器

キュリティに関するリスク分析とその対応策

回収リサイクルや、サステナブルな容器包装

および法令順守状況について、取締役会に報告

化、認証パーム油採用などの進捗管理・評価をします。

行い、取締役会に報告しました。

44

2

基本報酬

（注）1. 報酬構成割合は一定の会社業績および当社株式の株価を基に算出したイメージであり、会社業績および当社株式の株価に応じて変動します。
2. 中期インセンティブ、長期インセンティブは納税資金として50％を金銭で支給します。
3. 中期インセンティブの業績連動付与部分は、中期経営計画の最終事業年度終了後に支給される予定です。

業績連動報酬の指標

評価項目

評価指標

評価ウエイト

売上高
営業利益

財務指標

30％
50％
10％

ROE
CO2排出量※ 財務指標：中期経営計画最終年度（2023年度）の実績で評価※ 非財務指標：CO2排出量は中期経営計画最終年度（2023年度）の実績、その他は中期経営計画3年間の平均値で評価

10％

従業員エンゲージメント
お取引先様評価

2021年度の役員報酬額
報酬等の種類別の総額（百万円）
区分

取締役

報酬等の総額
（百万円）

241

月次報酬

203

業績連動型株式報酬
業績連動付与
固定付与
業績連動報酬
非金銭報酬
非金銭報酬

5

31

員数
（名）

8

（35）

（35）

（- ）

（- ）

（3）

（うち社外監査役）

（21）

（21）

（- ）

（- ）

（4）

（うち社外役員）

（56）

（56）

（- ）

（- ）

（7）

（うち社外取締役）

監査役
合計

57

298

57

261

-

5

-

31

6

14

（注）上記には、2021年6月26日開催の第41期定時株主総会終結の時をもって退任した監査役1名に支給した報酬等が含まれています。また支給人員には、無報酬の取締役1名（社外取締役）は含まれていません。

45

イントロダクション

マネジメントサステナビリティ

ビジネスモデル

データセクション

ガバナンス
取締役会の実効性

取締役・監査役の専門性と経験

取締役会の実効性評価

特定したスキルは10項目で、特にファンケルらしい

ファンケルでは、経営戦略に照らして当社取締役会がスキル項目として「1. 経営理念の理解」、「4. 製造・技備えるべきスキルおよび各役員のスキルについて指名・術・研究開発」、「8.IR（株主、投資家との対話）」を位置る取締役会の自己評価を実施しています。

報酬委員会において審議し、取締役会に報告しました。

づけました。

2021年度評価結果

スキルの定義取締役会の現状を把握し、より実効的な取締役会を運営していくために、2015年度より、毎年、取締役・監査役によ取締役会の運営

取締役会の構成

取締役会での議論

ステークホルダーとのコミュニケーション

創業理念、経営理念が根付いていることがファンケルの強みであり、取締役会においても、これらを起点に議論がなされるよう運営されている。議長の采配により開かれた取締役会が運営されており、忌憚なく議論できる環境である。社外役員に発言を積極的に求める雰囲気があり、社外役員として緊張感がある。
社外役員からの問題提起に対して、執行側もポジティブに受け止め、経営に反映している。
業務執行取締役5名に対し、非業務執行取締役が4名とバランスが取れている。また社外取締役は事業分野の経験、専門分野が異なり、多様性が確保されている。将来的に社外取締役を過半数にすべきという点では一定の議論はあると思うが、現時点ではこの構成で機能しており、実質的なメリットは感じられない。
中長期的には、社内からの女性取締役の登用や、海外展開拡大に伴う外国人取締役の登用が課題。
「審議・報告事項」および「テーマセッション」の事前説明がきめ細かくなされており、取締役会での議論の充実につながっている。ただし、過度に丁寧になっている部分もあり、今後は効率化することを検討してもよい。その他、海外事業など重要なテーマについては定期的に取り上げ、モニタリングしていくことも一考である。
取締役会にて定期的になされるIR部門からの情報共有は的確で充実している。株主・投資家との対話によるネガティブなコメントも積極的に報告されており、非常に良い。業務執行にも反映されている。

項目

スキル項目

備考

1

経営理念の理解ファンケルグループ創業理念、経営理念を理解している。

2

企業経営（代表取締役の経験）

代表取締役の経験・スキルを有する。

3

ESG・サステナビリティ

環境・社会・ガバナンスなど企業の持続可能性を支える非財務要素について知識・経験・ス
キルを有する。

4

製造・技術・研究開発

研究開発・技術、安心安全の追求についての知識・経験・スキルを有する。

5

財務・ファイナンス

財務・ファイナンスの知識・経験・スキルを有する。

6

品質安全・コンプライアンス・リスク管理

品質安全・コンプライアンス・リスク管理の知識・経験・スキルを有する。

7

ブランド戦略・マーケティング・営業

ブランド戦略・マーケティング・営業の知識・経験・スキルを有する。

8

IR（株主、投資家との対話）

株主・投資家に対してのIR活動の知識・経験・スキルを有する。

9

ICT・デジタル・DX

ICT・デジタル・DXの知識・経験・スキルを有する。

10

グローバル経験・海外事業管理

海外赴任または海外事業支援、管理の知識・経験・スキルを有する。

スキル・マトリックス
1

取締役会でのディスカッション

本レポートでは、中期経営計画「前進 2023」の成長

氏名

当社における地位

2

3

企業経営
ESG・
経営理念の
（代表取締 サステナ
理解役の経験） ビリティ

4

5

6

7

8

戦略の一つである「人材育成・人材活用」についての議する場として「テーマセッション」を設け、社外役員に論の内容およびその後の取り組みについてご紹介し島田 和幸

代表取締役社長執行役員CEO●●

対して十分な情報提供と説明を行った上で活発な議論

ます。

山口 友近

代表取締役専務執行役員

●

●

栁澤 昭弘

取締役常務執行役員

●

●

炭田 康史

取締役常務執行役員

●

藤田 伸朗

取締役常務執行役員●

中久保 満昭社外取締役（独立役員）●

橋本 圭一郎

社外取締役（独立役員）

●

●

松本 章

社外取締役（独立役員）

●

●

坪井 純子

社外取締役

●

●

髙橋 誠一郎

常勤監査役

●

丸尾 尚也

常勤監査役

●

●

●

●

関 常芳

社外監査役（独立役員）

●

●

●

●

●

南川 秀樹

社外監査役（独立役員）

●

●

●

●

中川 深雪

社外監査役（独立役員）●

審議内容 「人材育成と人材活用」について（実施：2021年8月、11月）
執行側から今後の人事戦略立案の最初のステップ

略を立案し、「女性を含めた次世代経営層の育成に向として現状の問題点とその要因を共有しました。
「女

けた候補者層の育成」、「定期的なジョブローテーショ

性役職者は部長クラスの増加が限定的である」、「業務

ンのルール化」、「実行力を高めるための人材育成プ

が機能別に細分化されており、ジョブローテーション

ログラムの推進」などを行うこととしました。

が難しい」、「トップダウンで成長してきたため、個々

2022年1月には次世代経営層の育成を図るため、役の考えを会社の力に変える力が弱い」などの説明が行員・部長職を中心に大規模な組織改正・人事異動を実われました。

施したほか、6月から「ファンケル経営スクール」を開この説明に対し、社外役員からは「女性は昇進に対して男性とは特性が違うことを意識する必要があ

始、今後、「女性リーダーシッププログラム」の実施も予定しています。

●

●

●

●

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●

10

品質安全・ ブランド
グローバル
IR
製造・
ICT・
財務・
コンプラ
戦略・
（株主、
経験・
技術・
デジタル・
ファイナンス イアンス・ マーケティ 投資家との
海外事業
研究開発
DX
リスク管理 ング・営業
対話）
管理

2020年度から、全社的なテーマについて自由に討議を行い、取締役会の活性化につなげています。

9

●

●
●

●

●

る」
、
「ジョブローテーションができないほど機能の細利益相反の管理

分化はしていない。スピーディに判断しなくてはな

ルの議決権を32.71%（39,540千株）保有し、当社は同らない時代に、さまざまな経験を積み、多角的な視野

当社は関連当事者間取引や利益相反取引を行う場合

社の持分法適用関連会社となっています。同社との取を持つことは重要」といった意見が寄せられました。

には、当社の取締役会付議基準に基づき、事前に取締引においては、少数株主保護の観点から、取引条件が議論の結果を受け、執行側は「個々が自主性・得意分

役会において取引条件等重要な事項等について審議

他の第三者との取引と比較して不当な条件となっていし、意思決定を行っています。

ないことを取締役会にて審議・決議しています。

野を持ち、多様な個性・能力を発揮する」新たな人事戦

取締役会の模様キリンホールディングス株式会社は、現在ファンケ
46

47

イントロダクション

マネジメントサステナビリティ

ビジネスモデル

データセクション

社外取締役メッセージ

橋本 圭一郎高度なガバナンス体制を構築し企業価値向上につなげる

く評価しています。また、IT技術に関しても、ファンケ

そして近い将来、外国人や海外事業の経験者が、マルの情報システム部門の体制は、同規模の企業と比較

ネジメント層の一翼を担うようになることで、海外展して、質・量ともに圧倒的に充実しています。2022 年

開はさらに加速していくと思います。

初には独自の基幹システム「FIT3」が稼働し、お客様の行動からそれぞれの悩みも推測・分析できるようにな

最後にり、これまでの販売スタイルを画期的に進化させる

一段と高度なガバナンスの体制を構築し、企業価値向

チャンスが生まれてきています。これはDXそのもので上につなげていくためには、社外役員と執行部門の信頼あり、政府が設けた「DX 認定制度」において、昨年 8 月

関係を一層強め、意思疎通をさらに深めていくことが大に化粧品会社の先発グループとして認定を受けたのは切です。また、我々、社外役員は、今後、取締役会の議論

当然のことと理解しています。現在推し進めているDX

が組織、現場にきちんと落とし込まれ、根付いているか

戦略には社外取締役としても非常に期待しています。

も検証していかなくてはならないと考えています。

DXが推進されることで、業務が効率化され、従業員
略歴（株）三菱銀行［現（株）三菱 UFJ 銀行］に入行。国内の銀行業務
1974 年、に加え、12 年半にわたる海外駐在では国際金融業務や証券業務にも携わる。ドイツ駐在時にはユーロの決済システムの開発を指揮。その後、国内外の金融、IT 等の高い知見や経験を活かし、三菱自動車工業（株）、
首都高速道路（株）等、多数の企業経営に携わる。

取締役会の実効性に対する評価

が自ら考える時間もさらに増えてくるはずです。この

海外で事業を拡大していくことは、今後のファンケ

時間を使って、従業員には、社内の他のセクションのみ

ルの成長のためには必須です。大切なことは、日本のならず、他の会社や広く社会に目を向けることを期待

常識が必ずしも海外では通用しないことをしっかりとします。日本や世界の変化を感じ、ファンケルとしてで認識することです。その上で、判断を間違えた場合にきることを深く考える時、新製品や新規事業のアイデ

は謙虚に、方針・戦略・戦術をすみやかに変えていく柔

アは無限に広がっていくはずです。その結果、10年後、軟性が、グローバル事業においては特に重要です。

20年後にはファンケルは現在の化粧品や健康食品の枠

その上で、取締役会では、議長の島田社長が出席者に

また、海外事業に携わる人材の確保・増強についてにとどまらない、新しい価値を生み出す、次世代にも必当社の社外取締役・社外監査役（社外役員）は、弁護発言を促し、自由闊達に議論できるよう進行されておは、時間が掛かりますが、喫緊の課題として取り組むこ要とされる企業へと変貌していると確信しています。

士、公認会計士、マーケティングの専門家、行政機関のり、取締役会の実効性は非常に高いと評価しています。

とが不可欠です。現地の運営や情報を把握するための即戦力として、外国人材を採用すると同時に、企業理念

OB、そして私のような企業経営者と多様なスキル・経験を持つ人材によって構成されています。取締役会に社外から見たファンケルの特長と事業を十分に理解しているプロパー社員をどんどんおいて社外の役員に期待されることは、執行を担う経ファンケルでは、「正義感を持って世の中の『不』を海外へ派遣していかねばなりません。現地で生きた体営陣の考え方について不足していることを意見する、解消しよう」という創業理念が社内全員に浸透し、皆が験をさせることが海外業務のプロフェッショナルを育一種のお目付役のような立場にあると同時に、少数株

絶えずその実践を求められています。スキル・マト

成するためには、非常に大切です。その国の文化や風習

主を常に意識し、その声を代弁することだと考えていリックスのスキル項目の一番目に「経営理念の理解」がを肌で触れることでしか得ることができないインスピます。

挙げられているのも、そうしたファンケルらしさの表

レーションやスキルがたくさんあり、そこから事業のわれです。

新たなアイデアや展開が生まれてくるからです。

その役割を果たすためには、執行側から社外役員への情報共有が必要不可欠ですが、その点で、ファンケ

また、役員報酬制度においては、「業績連動付与」のルは非常によく運営されています。工場や物流セン評価基準として財務指標の達成率に加え、「CO 2 排出ター、研究所の視察や製品説明会など、事業を理解す

量」、「従業員エンゲージメント」、「お取引先様評価」とる機会が十分に用意されていますし、議案に関する事

いった非財務指標も取り入れられています。マルチス

前説明は詳細かつ丁寧に実行されています。また、さテークホルダーを意識した経営が行われている証左とまざまな視点から検討に時間を要するテーマについていえます。

は、取締役会とは別にテーマセッションの時間が設けられ、議論を深めています。

48

グローバル戦略への期待と課題

研究開発力に優れていることも特長です。研究員の新しい価値を生み出す
次世代にも必要とされる企業へと変貌していると確信数や登録特許数も多く、資本業務提携先のキリンも高49

イントロダクション

マネジメントサステナビリティ

ビジネスモデル

データセクション

取締役および監査役（2022年6月25日現在）
取締役

社外監査役

代表取締役 社長執行役員 CEO

代表取締役 専務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

社外監査役（独立役員）

社外監査役（独立役員）

社外監査役（独立役員）

島田 和幸

山口 友近

栁澤 昭弘

炭田 康史

関 常芳

南川 秀樹

中川 深雪

1991年 3月 公認会計士登録

1974年 4月 環境庁入庁

1990年 4月 東京地方検察庁検事（現有限責任1995年 8月 監査法人トーマツ

2011年 1月 環境事務次官

2008年 4月 法務省大臣官房司法法制部参事官

2013年 7月 環境省顧問

2011年 1月 内閣官房副長官補室内閣参事官

2014年 6月（一財）日本環境衛生センター理事長

2013年 4月 東京高等検察庁検事

取締役

監査役

監査法人トーマツ）入所（現有限責任2003年 6月 監査法人トーマツ

監査法人トーマツ）パートナー

2014年 7月 関常芳公認会計士事務所所長（現任）2014年 8月（株）K&Sコンサルティング
代表取締役社長（現任）（現任）

2019年 4月 中央大学法科大学院教授（現任）2017年 6月 当社社外監査役（現任）2019年 4月 弁護士登録

2018年 8月（株）レノバ社外取締役（現任）2019年 5月 香水法律事務所所長（現任）2019年 6月 日東工業（株）社外取締役（現任）2016年 6月 当社社外監査役（現任）

2021年 6月 日産化学（株）社外取締役（現任）（現任）
2021年 3月 監査法人天悠 パートナー

2021年 6月 当社社外監査役（現任）
2022年 6月（株）新生銀行社外監査役（現任）

取締役 常務執行役員

常勤監査役

常勤監査役

藤田 伸朗

髙橋 誠一郎

丸尾 尚也

社外取締役

社外取締役（独立役員）

社外取締役（独立役員）

社外取締役（独立役員）

社外取締役

中久保 満昭橋本 圭一郎

松本 章

坪井 純子

1995年 4月 弁護士登録（第二東京

1974年 4月（株）三菱銀行［現（株）三菱UFJ銀行］入行

1994年 4月（株）住友銀行［現キリン
1985年 4月 麒麟麦酒（株）

2001年 4月 あさひ法律事務所

2001年 6月（株）東京三菱銀行［現（株）三菱UFJ銀行］

1999年10月 KPMGセンチュリー

2003年 6月 三菱自動車工業（株）

2003年 4月（株）MIT Corporate
Advisory Services

弁護士会所属）
（現任）
パートナー
（現任）

2008年 4月 第二東京弁護士会常議員
2017年 6月（株）日本香堂

ホールディングス社外監査役（現任）2019年 6月 当社社外取締役（現任）
2021年 3月 日機装（株）社外取締役（現任）

国際業務部長代表取締役執行副社長CFO

2005年 6月 セガサミーホールディングス（株）専務取締役［現（株）
三井住友銀行］入行
監査法人［現 有限責任
あずさ監査法人］入所

代表取締役社長（現任）

2003年 5月 公認会計士登録

2010年 6月 首都高速道路（株）

2020年 6月（株）デサント社外監査役

2014年 5月 塩屋土地（株）

2020年 6月 当社社外取締役（現任）

代表取締役会長 兼 社長
代表取締役副社長 COO

東日本銀行 監査役
2015年 6月（株）

2016年 4月（株）コンコルディア・

フィナンシャルグループ
社外監査役
（現任）

2019年 4月（公社）経済同友会

副代表幹事・専務理事

2020年 6月 当社社外取締役（現任）
2021年 4月（一社）Tアートライフ

ビレッジ代表理事（現任）

2021年 6月 前田道路（株）

社外取締役
（現任）

2021年10月 インフロニア・（現任）

ホールディングス
（株）
］
入社

（株）
2005年 3月 キリンビバレッジ
広報部長

2010年 3月（株）横浜赤レンガ代表取締役社長（株）2012年 3月 キリンホールディングス
CSR推進部長 兼
コーポレート
コミュニケーション部長（株）CSV本部
2013年 1月 キリン
ブランド戦略部長（株）執行役員2014年 3月 キリン
CSV本部 ブランド戦略部長（株）執行役員
2016年 4月 キリン

執行役員
上席執行役員

上席執行役員

上席執行役員

上席執行役員

上席執行役員

若山 和正

明石 由奈

保坂 嘉久

猪俣 元

永坂 順二

上席執行役員

上席執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

植松 宣行

松ヶ谷 明子

松本 浩一

堀 宏明

斎藤 智子

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

齋藤 潤

村岡 健吾

堂下 亮

小峰 雄平

山本 真帆

次世代経営層の育成
次世代経営層育成のための体系的なプログラムをクール」を開講しています。経営戦略の策定、組織変構築しています。
「PMD研修」では、ミドル、シニアの革、企業会計、マーケティング・消費者行動論などに2つの選抜プログラムにより、各階層で必要な知識やついて学び、経営リテラシーを習得します。

リーダーシップを身に付けるとともに、自己変革を図るプログラムを実践しています。

次世代経営層育成のカリキュラム

PMD研修（ミドル）

PMD研修（シニア）ファンケル経営スクール

対象者：課長

対象者：部長

対象者：部長• 部長に求められるマネジメント視点の• 組織長の視点で全体最適を考えながら• 経営リテラシーの習得、幅広いものの成果を出せるリーダーへの育成- コーチングによる自己の課題解決

見方、自ら経営課題を考える力を養う

常務執行役員 兼ブランド戦略部長

常務執行役員（現任）

くり・現役女性役員の講演等）」
も実施していきます。

経営に必要な知識と視点を養う「ファンケル経営ス（株）2019年 3月 キリンホールディングス（株）
2022年 3月 キリンホールディングス

シッププログラム（女性管理職同士のネットワークづ

さらに、2022年度より、一橋大学から講師を招き、ブランド戦略部長

2020年 6月 当社社外取締役（現任）

また、女性の活躍をさらに後押しする「女性リーダー醸成• 日々のマネジメント活動を通じた組
織・自己変革の実現

ホールディングス
（株）
社外取締役
（現任）

50

51

イントロダクション

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクション11年間の財務・非財務サマリー
第1期中期経営計画

構造改革期（単位：百万円）

2011年度（2012年3月期）

2012年度（2013年3月期）

第2期中期経営計画「広告先行成長戦略」

第3期中期経営計画「実行2020」「前進2023」●赤字部門の解消●戦略的な広告投資●成長軌道で収益力向上●卸販売チャネルの強化など●広告効果を最大化するための卸販売・店舗チャネルの拡大●海外事業成長の基盤固め

2013年度（2014年3月期）

2014年度（2015年3月期）

2015年度（2016年3月期）

2016年度（2017年3月期）

2017年度（2018年3月期）

2018年度（2019年3月期）●社会環境の変化に即応し、国内外で持続的な成長を目指す

2019年度（2020年3月期）

2020年度（2021年3月期）

2020年度※1（2021年3月期）

2021年度（2022年3月期）

財務データ

財務データ

会計年度

売上高
化粧品
栄養補助食品
その他事業

会計年度

売上高
化粧品
栄養補助食品
その他事業

88,16545,82427,03615,30382,807
46,721
26,601
9,484

81,11847,52525,386
8,207

77,63247,471
23,285
6,876

90,85055,016
28,612
7,221

96,30556,92632,085
7,294

109,019
66,04835,933
7,037

122,496
71,59943,919
6,977

126,81075,89144,006
6,911

114,90965,14041,191
8,578

105,146
59,22137,854
8,071

103,992
58,80938,471
6,710

経常利益
当期純利益
当期純利益率（% ）ROE（% ）

46,342
22,252
11,852
7,718
58,99766.9
54,980
62.4
4,016
4,685
1,583
△587
4.6
10.2
5.9
△3.8
4,003
2,454
2.8
3.1

40,13322,31011,8738,490
55,52867.1
51,670
62.4
3,858
3,888
1,962
△290
4.7
8.3
7.4
△3.1
4,427
△2,193△ 2.6△ 2.9

39,69623,286
10,216
7,919
55,39368.3
51,450
63.4
3,943
4,661
1,125
△4
4.9
9.8
4.4
△0.1
4,262
1,343
1.7
1.8

36,54523,31011,356
6,419
54,29569.9
50,294
64.8
4,001
5,557
△4
152
5.2
11.7
△0.0
2.2
4,283
2,301
3.0
3.2

40,07828,016
14,5738,182
63,87870.3
62,673
69.0
1,204
6,275
△1,779△1,774
1.3
11.4
△6.2
△24.6
1,421
522
0.6
0.7

43,03728,637
16,388
8,242
67,81070.4
65,565
68.1
2,244
5,253
△865
△599
2.3
9.2
△2.7
△8.2
2,385
5,146
5.3
7.3

46,20634,78017,813
10,21977,431
71.0
68,983
63.3
8,448
9,150
864
149
7.7
13.9
2.4
2.1
8,650
6,191
5.7
8.5

46,806
43,605
21,676
10,40887,37871.3
74,99061.2
12,387
11,101
3,519
△299
10.1
15.5
8.0
△4.3
12,348
8,649
7.1
12.8

49,896
42,68723,54910,67590,543
71.4
76,41760.3
14,125
11,768
4,095
90
11.1
15.5
9.3
1.3
14,313
9,985
7.9
15.8

56,81326,65020,97010,475
81,11070.6
69,534
60.5
11,576
7,954
5,042
224
10.1
12.2
12.2
2.6
11,784
8,016
7.0
11.7

54,071
20,404
20,361
10,30969,94866.5
58,371
55.5
11,576
7,954
5,042
224
11.0
13.4
13.3
2.8
11,784
8,016
7.6
11.7

52,902
20,17919,444
11,465
69,116
66.5
59,345
57.1
9,771
7,581
3,902
△25
9.4
12.9
10.1
△0.4
10,401
7,421
7.1
10.3

広告宣伝費
販売促進費

8,540
10,860

8,631
9,189

8,265
9,426

7,907
9,451

15,035
11,88814,816
12,833

15,164
12,83915,91913,43015,402
14,542

11,85015,668

11,848
8,649

12,577
7,645

広告宣伝費
販売促進費

研究開発費
設備投資（キャッシュフローベース）
減価償却費

2,646
3,948
3,437

2,498
3,375
3,443

2,428
2,439
2,972

2,353
7,612
2,973

2,852
3,726
3,207

3,277
4,074
3,185

3,112
2,476
2,826

3,464
3,683
3,057

3,440
11,233
3,307

3,145
8,207
3,665

3,145
8,207
3,665

3,492
5,089
4,563

研究開発費
設備投資（キャッシュフローベース）
減価償却費

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の増減額

6,321

6,145

3,170

8,731

14,38010,011

10,011

13,097△3,389△4,647△4,920△2,392△3,126

6,292
9,355

△8,135△4,170△2,503△8,135△4,170△2,503△4,673△4,155

5,031△3,160△23,559△18,006△11,309

3,171△5,972△1,820△1,7172,192
5,976△2,552
5,568

10,531△822△2,251

6,595
1,402△3,956
4,149

5,946

△7,008△2,315△3,048

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の増減額

91,73978,79685.5

86,84974,54285.3

85,80072,154
83.5

85,311
73,214
85.1

83,767
69,63982.3

85,67772,402
83.6

92,38075,59781.0

80,30760,916
74.8

94,47867,13870.4

97,533
71,215
72.3

97,533
71,21572.3

100,12174,07373.3

株主還元
1株当たり配当額（円）※2
配当性向（% ）（% ）DOE（純資産配当率）

17.0
89.9
2.8

17.0
2.9

17.0
161.7
3.0

17.0
94.2
3.0

17.0
409.1
3.0

29.0 ※370.8
5.2

29.0 ※3
59.4
5.0

30.0
43.6
5.5

34.0
40.9
6.5

34.0
51.2
6.0

34.0
51.2
6.0

34.0
55.3
5.7

株主還元
1株当たり配当額（円）※2
配当性向（% ）（% ）DOE（純資産配当率）

ファンケル国内店舗数

177

175

167

164

176

201

197

204

212

211

211

198

ファンケル国内店舗数

11,316
647
1,227
40.8

12,502
647
1,224
42.7

12,764
677
1,106
40.6

11,997
660
1,128
41.4

11,988
614
1,223
42.0

11,956
574
1,278
43.4

11,656
641
1,288
45.5

11,751
805
1,381
46.2

10,665
783
1,432
43.6

10,522
777
1,277
46.5

10,522
777
1,277
46.5

チャネル別売上高
通信販売
店舗販売
卸販売他
海外
売上総利益
売上総利益率（% ）
販売費及び一般管理費
販管費率（% ）
営業利益
化粧品
栄養補助食品その他事業
営業利益率（% ）化粧品（% ）
栄養補助食品（% ）その他事業（% ）

4,620

会計年度末
総資産
純資産
自己資本比率（% ）

再生可能エネルギー（MWH ）
従業員数（人）※5
女性管理職比率（% ）チャネル別売上高
通信販売
店舗販売
卸販売他
海外
売上総利益
売上総利益率（% ）
販売費及び一般管理費
販管費率（% ）
営業利益
化粧品
栄養補助食品その他事業
営業利益率（% ）化粧品（% ）
栄養補助食品（% ）その他事業（% ）
経常利益
当期純利益
当期純利益率（% ）ROE（% ）

会計年度末

̶

非財務データCO2排出量（t-CO2）

総資産
純資産
自己資本比率（% ）非財務データ〈従来基準〉※1 2022年3月期より、「収益認識に関する会計基準」等を適用。参考として、同基準に組み替えた2021年3月期実績を記載しています。
※2 2018年12月1日を効力発生日とした1：2の株式分割を行っているため、分割後の1株当たり配当額を記載しています。
※3 2017年3月期および2018年3月期においては特別配当12円を含んでいます。

52（単位：百万円）

10,7403,821 ※4
1,270
47.1

CO2排出量（t-CO2）
再生可能エネルギー（MWH ）
従業員数（人）※5
女性管理職比率（% ）〈収益認識基準〉※4 太陽光パネル設置拠点を2拠点から4拠点に増やし、2021年度はCO2排出量実質ゼロの電力を10拠点に導入しました。
※5 従業員数はグループ連結、女性管理職比率はファンケル単体を記載しています。

53

イントロダクション

マネジメントビジネスモデル

データセクション

サステナビリティ

経営者による財政状態・経営成績の分析
売上の状況

栄養補助食品関連事業

当社は、当期より「収益認識に関する会計基準」等を適用しており、経営成績においては、より実態に即した分析を行うため、前期実績から同基準を適用した前提に組み替えて比較しています。
当期の売上高は、栄養補助食品関連事業が増収となった
ものの、化粧品関連事業に加え、前期販売した不織布マス
クの反動減などにより、その他関連事業が減収となり、全体では103,992百万円（前期比1.1％減）となりました。

栄養補助食品関連事業の売上高は、38,471 百万円（前期比1.6%増）となりました。
製品面では、「内脂サポート」や「カロリミット®」が前年を下回ったものの、「年代別サプリメント」が海外を中心に大幅に伸長し、増収となりました。

化粧品関連事業化 粧 品 関 連 事 業の売上高は、58,809 百万円（前期比0.7％減）となりました。
ファンケル化粧品は、リニューアルした「エンリッチプ
ラス」や「マイルドクレンジング オイル」などが好調に推移したものの、メイクやスペシャルケア製品などが振る
わず、42,758百万円（前期比3.2%減）となりました。
アテニア化粧品は、2021 年 4 月に発売した基礎スキンケア「ドレススノー」や「スキンクリア クレンズ オイル」が好調に推移したことに加え、中国向け越境ECの寄与などにより、13,797百万円（前期比14.3%増）となりました。
boscia（ボウシャ）は、リアル店舗向けの卸販売が振る
わず、1,161百万円（前期比48.5%減）となりました。

利益
営業利益は、売上減による売上総利益の減少に加え、主力製品のリニューアルに伴う広告費の増加や、関西物流センターの稼働に伴う減価償却費の増加、前期に店舗休業に伴う人件費を特別損失に計上していた影響などにより、9,771百万円（前期比15.6%減）となりました。経常
利益は10,401百万円（前期比11.7%減）、親会社株主に帰属する当期純利益は 7,421 百万円（前期比 7.4％減）とな
りました。

その他関連事業
その他関連事業の売上高は、6,710百万円（前期比16.9%減）となりました。
発芽米、青汁が減収となったほか、前期販売した不織布
マスクの反動減などにより、その他が減収となりました。
売上高

（億円）

■ 化粧品

■ 栄養補助食品

1,224

1,268

■ その他

1,500

1,090

1,149

1,000

1,051

1,039

500

0

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2020年度※ 2021年度〈組替後〉営業利益／営業利益率（億円）■ 営業利益150（% ）● 営業利益率

15.0

141
123

100

84

10.1

115
11.1

10.1

115
11.0

97

10.0

9.4

7.7
50

0

5.0

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2020年度※ 2021年度

0

〈組替後〉

研究開発費
当期における研究開発関連費用の総額は3,492百万円となりました。
当社は、総合研究所において、化粧品、栄養補助食品、
発芽米および青汁に係る基盤技術研究ならびに製品開発
研究活動を通じて、「安心・安全」を軸とした安全性・機能性研究を推進し、科学的根拠に基づいた製品開発を行っています。また、相談窓口に直接寄せられるお客様の「声」を集積し分析した「ヤッホーシステム」を製品開発に活かすとともに、国内外の多くの研究機関との共同研究
や産官学連携事業への参画など、幅広い研究開発活動を行っています。研究者は、農学、薬学、理学など博士号取得者を含む総勢 210 名体制となっています。また、2019
年 8 月にキリンホールディングス株式会社と資本業務提研究開発費／売上高研究開発費比率（億円）■ 研究開発費

30
20

5.0

31

2.9

34

2.8

34

2.7

31

2.7

31
3.0

34
4.0

3.4

0

3.0
2.0

10

1.0
2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2020年度※ 2021年度〈組替後〉※「収益認識に関する会計基準」等に組み替えた実績

54

（% ）

● 売上高研究開発費比率

400

携契約を締結したことに伴い、キリンR＆D部門と共同研
究プロジェクトを開始しました。本共同研究プロジェク
トから創出された技術を応用した製品が 2021 年に発売されるなどシナジー効果が出始めています。今後、さら設備投資額なる研究成果を目指して、化粧品素材開発、脳機能研究
および腸内環境研究など多くの研究領域で共同プロジェ
クトを進めています。

当期は、すべての事業の共通事項として関西物流セン
ターの新設および新規出店・既存店舗のリニューアルを実施し、栄養補助食品関連事業では、三島工場（サプリメ
ント工場）の新設に関する投資を実施しました。
セグメント別の金額では、化粧品関連事業 1,353 百万円、栄養補助食品関連事業 2,320 百万円、その他関連事
業 209 百 万 円 お よ び そ の 他 518 百 万 円 と な り、総 額 で4,401百万円（無形固定資産を含む）の設備投資を実施しました。
なお、重要な設備の除却・売却等はありません。

設備投資額

財政状態およびキャッシュ・フロー

営業活動によるキャッシュ・フロー
営業活動の結果得られた資金は13,097百万円（前期は10,011 百万円の収入）となりました。この内訳の主なものは、税金等調整前当期純利益9,575百万円、減価償却費
4,563 百万円および売上債権の増減額 1,779 百万円などによる増加と、法人税等の支払額 3,304 百万円などによ資産は、前期末に比べて2,587百万円増加し、100,121
百万円となりました。この要因は、流動資産の増加3,582
百万円および固定資産の減少 994 百万円であります。流
動資産の増加の主な要因は、現金及び預金の増加 4,620
百万円と、未収入金の増加などによる流動資産「その他」の増加 1,046 百万円および売掛金の減少 1,677 百万円であります。固定資産の減少の主な要因は、減価償却等による有形固定資産の減少 1,700 百万円と、ソフトウエアの増加などによる無形固定資産「その他」の増加334百万円および繰延税金資産の増加749百万円であります。
負債は、前期末に比べて 269 百万円減少し、26,048
百万円となりました。この要因は、流動負債の減少 425
百万円と固定負債の増加 155 百万円であります。流動負債の減少の主な要因は、未払金の減少 803 百万円とポイント引当金の減少 2,014 百万円および契約負債の増加
2,461百万円であります。固定負債の増加の主な要因は、
役員株式給付引当金の増加108百万円であります。なお、
ポイント引当金の減少および契約負債の増加は、収益認
識会計基準等を適用したことによるものであります。
純資産は、前期末に比べて2,857百万円増加し、74,073
百万円となりました。この主な要因は、親会社株主に帰属する当期純利益計上による利益剰余金の増加 7,421百万円と、配当金の支払いによる利益剰余金の減少 4,102
百万円および収益認識会計基準等の適用による期首調整の減少602百万円であります。
この結果、自己資本比率は前期末から1.0ポイント上昇
し、73.3%となりました。
当期末における現金及び現金同等物（以下「資金」）は30,108百万円となり、前期末より4,620百万円増加いた
しました。
当期の各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次の通りであります。

（億円）

120

112

100

83

80
60
40

44

40
28

20
0

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度る減少であります。

投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動の結果使用した資金は 4,673 百万円（前期は8,135百万円の支出）となりました。この内訳の主なもの
は、有形固定資産の取得による支出 4,007 百万円および無形固定資産の取得による支出1,081百万円などによる減少であります。

財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動の結果使用した資金は 4,155 百万円（前期は4,170百万円の支出）となりました。この内訳の主なもの
は、配当金の支払額 4,097 百万円などによる減少であります。
当期の営業活動によるキャッシュ・フローと投資活動によるキャッシュ・フローを合計したフリーキャッシュ・
フローは8,424百万円のプラスとなりました。
当社の資金需要の主なものは、製品製造のための原材料の購入のほか、製造費、販売費及び一般管理費等の営業費用によるものであります。営業費用の主なものは広告宣伝費等のマーケティング費用であり、品質向上のための研究開発費の大部分は費用として計上しています。
また、2019年4月に2024年満期ユーロ円建転換社債型
新株予約権付社債を発行しています。当該資金の主要な使途は、関西物流センターおよび三島工場（サプリメント
工場）であります。

55

イントロダクション

マネジメントビジネスモデル

データセクション

サステナビリティ

連結財務諸表連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書
前連結会計年度 当連結会計年度（2021年3月31日）（2022年3月31日）

資産の部

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金25,48730,108

買掛金

受取手形及び売掛金

13,590

̶

リース債務

受取手形

̶

6

売掛金

̶

商品及び製品

前連結会計年度 当連結会計年度（2021年3月31日）（2022年3月31日）

2,770

3,431

53

50

未払金

5,392

4,589

11,910

未払法人税等

1,943

1,271

5,805

5,518

契約負債

̶

2,461

原材料及び貯蔵品

5,848

5,610

賞与引当金

1,293

1,234

その他

1,506

2,553

ポイント引当金

2,014

̶

貸倒引当金

△216

△101

資産除去債務7

2

流動資産合計52,02255,605

その他

1,322

1,332

固定資産

流動負債合計14,79814,373

有形固定資産固定負債

10,15010,100

リース債務

63

35

建物及び構築物
減価償却累計額及び減損損失累計額
建物及び構築物（純額）
機械装置及び運搬具
減価償却累計額及び減損損失累計額
機械装置及び運搬具（純額）
工具、器具及び備品

34,715△17,768△19,103

13,901

15,611

役員株式給付引当金̶

108

11,69916,783

退職給付に係る負債

783

880

△8,730△10,326

資産除去債務

427

496

2,969

6,456

その他

94

54

9,299

9,981

固定負債合計11,51911,675△8,435

1,267

1,546

14,214

14,214

258

205

△150

△127

108

78

建設仮勘定

7,180

34

有形固定資産合計

39,64237,941

工具、器具及び備品（純額）
土地
リース資産
減価償却累計額及び減損損失累計額
リース資産（純額）

転換社債型新株予約権付社債

31,670△8,032

減価償却累計額及び減損損失累計額

無形固定資産負債合計

26,31826,048

純資産の部
株主資本
資本金

10,795

10,795

その他

2,253

2,587

資本剰余金

11,706

12,003

無形固定資産合計

2,253

2,587

利益剰余金

68,05070,766

自己株式△19,726△20,00370,82573,561

投資その他の資産

56（単位：百万円）

株主資本合計投資有価証券

199

125

長期貸付金

100

50

繰延税金資産

1,885

2,634

為替換算調整勘定

△19

100

その他

1,456

1,201

退職給付に係る調整累計額

△251

△228

貸倒引当金

△25

△24

その他の包括利益累計額合計

△270

△128

投資その他の資産合計

3,615

3,986

新株予約権

660

640

固定資産合計45,511

44,516

純資産合計

71,21574,073

資産合計

97,533

100,121

負債純資産合計

97,533

100,121

その他の包括利益累計額（単位：百万円）

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
販売促進費
荷造運搬費
広告宣伝費
販売手数料
通信費
役員報酬
給料及び手当
賞与引当金繰入額
株式給付引当金繰入額
退職給付費用
法定福利費
福利厚生費
減価償却費
研究開発費
賃借料
貸倒引当金繰入額
その他
販売費及び一般管理費合計
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
為替差益
受取賃貸料
受取補償金
受取事務手数料
助成金収入
雑収入
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
固定資産賃貸費用
為替差損
雑損失
営業外費用合計
経常利益
特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益
助成金収入
特別利益合計
特別損失
固定資産売却損
固定資産除却損
減損損失
店舗閉鎖損失新型コロナウイルス感染症関連損失
その他
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

前連結会計年度
至 2021年3月31日）（自 2020年4月1日

当連結会計年度
至 2022年3月31日）（自 2021年4月1日

114,909
33,798
81,110103,992
34,876
69,116

15,6685,881
11,850
6,819
1,895
522
10,813
958

7,645
5,448
12,577
2,933
1,688
426
11,075
1,006
108
505
1,763
286
2,611
1,257
1,216
43
8,749
59,345
9,771

̶

469
1,792
300
2,160
1,003
1,148
38
8,210
69,534
11,576
51
0

51
0
283
130
17
27
109
59
680

̶

152
14
34
42
71
366
̶

13
118
27
158
11,784

0
11

̶

37
49
10,401

1

0
31

̶

̶

482
483

31

̶

54
246
66
617
47
1,033
11,235
3,175
42
3,218
8,016
8,016

0
25
680
43
̶

108
858
9,575
2,643
△489
2,153
7,421
7,421

連結包括利益計算書（単位：百万円）

当期純利益
その他の包括利益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

前連結会計年度
至 2021年3月31日）（自 2020年4月1日

当連結会計年度
至 2022年3月31日）（自 2021年4月1日

8,016

7,421

△71

77
6
8,023

119
22
142
7,563

8,023

7,563

̶

̶

57

イントロダクション

マネジメントビジネスモデル

データセクション

サステナビリティ

連結財務諸表連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前連結会計年度 （自2020年4月1日 至2021年3月31日）（単位：百万円）

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計10,795

11,70664,260△19,938

66,823

̶
̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶
̶

10,795

11,706△4,100

8,016
̶

̶
̶
△1

△4,100

8,016
△1
87

△126
̶

213
̶

̶

3,789
68,050212△19,726

4,001
70,825

その他の包括利益累計額
純資産合計

税金等調整前当期純利益
減価償却費
減損損失
株式報酬費用
貸倒引当金の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
役員賞与引当金の増減額（△は減少）

0

為替差損益
（△は益）

191

△319

投資有価証券売却損益
（△は益）

̶

△31

△1

△0

54
66
△524
617
△1,526
500
△335
50
△135

25

67,138

̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶

△4,100

店舗閉鎖損失

△71
△71
△19

77
77
△251

6
6
△270

68
68
660

固定資産除却損
助成金収入
新型コロナウイルス感染症関連損失
売上債権の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）
その他の流動資産の増減額（△は増加）
その他の固定資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
契約負債の増減額（△は減少）

当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
自己株式の取得
自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

自己株式

株主資本合計10,795

11,706̶̶

10,795

11,706

68,050△602
67,448△19,726
̶
△19,726

70,825△602
70,223

̶
̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶

△4,102

7,421△4,102

457

7,421
△734
754

̶

̶

△277

3,337
73,561

△734

̶

̶
̶
̶

296
12,003

3,318
70,766296

10,795̶̶

△20,003

為替換算調整勘定

当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
自己株式の取得
自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
58

退職給付に係る調整累計額

その他の包括利益
累計額合計

新株予約権

△19
̶
△19

△251
̶
△251

△270
̶
△270

660

̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶

119
119
100

22
22
△228

142
142
△128

△20
△20

̶

660

640

純資産合計

71,215△602
70,613△4,102

7,421
△734

754
121
3,459
74,073

△51

43
△109
̶

1,779
560
△964
△4

639
27

△347

3

その他の固定負債の増減額（△は減少）

△10

△40

△241
13,652
1

16,291

̶△0

法人税等の支払額△3,564△3,304

助成金の受取額

524
△617
14
10,011

109

13,097有形固定資産の取得による支出△7,395△4,007有形固定資産の売却による収入

2△812△1,081小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額新型コロナウイルス感染症関連損失の支払額
その他
営業活動によるキャッシュ・フロー

△150

1

̶
̶

投資活動によるキャッシュ・フロー

無形固定資産の取得による支出
投資有価証券の売却による収入

その他の包括利益累計額

̶̶

その他の流動負債の増減額（△は減少）
その他

利益剰余金

̶

̶

592

資本剰余金

△59

支払利息及び社債利息

△277

資本金

̶
△114

受取利息及び受取配当金

△329

株主資本

680

129

52

当連結会計年度 （自2021年4月1日 至2022年3月31日）

4,563

96
118
△51

ポイント引当金の増減額（△は減少）
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

固定資産売却損益（△は益）（単位：百万円）

9,575

108

その他の包括利益
累計額合計

8,016
△1
87
75
4,076
71,215

11,235
3,665
246
156
△43
△12
△116
̶

役員株式給付引当金の増減額（△は減少）

退職給付に係る調整累計額

為替換算調整勘定

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
自己株式の取得
自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

新株予約権

当連結会計年度
至 2022年3月31日）（自 2021年4月1日

営業活動によるキャッシュ・フロー

株主資本

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
自己株式の取得
自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

前連結会計年度
至 2021年3月31日）（自 2020年4月1日

その他の支出
その他の収入投資活動によるキャッシュ・フロー

1

̶

103

△210

△86

279

398

△8,135△4,673

財務活動によるキャッシュ・フロー
自己株式の処分による収入

0733

自己株式の取得による支出

△1

△734

△4,096△4,097

配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額

△72

△56

△4,170△4,155△208

351

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△2,5034,620

現金及び現金同等物の期首残高

27,991
25,48730,108

現金及び現金同等物の期末残高

25,48759

イントロダクション

マネジメントビジネスモデルサステナビリティ

データセクション

株主情報・会社情報
株主の状況（2022年3月31日現在）

株価の推移

発行可能株式総数・・・・・・・・・ 467,676,000株
株主数・・・・・・・・・・・・・・・・

発行済株式の総数・・・・・・・・・ 130,353,200株

72,099名

株価と出来高の推移
̶ 株価

株価（円）

出来高（千円）

■ 出来高

5,000
持株数（千株）

持株比率

キリンホールディングス株式会社

株主名39,54032.71%

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

14,84412.28%

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

5,403

4.47%

J.P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 381572

2,443

2.02%

BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG（FE-AC ）

2,248

1.86%

2,500

野村信託銀行株式会社（投信口）

1,703

1.41%

2,000

40,000JP MORGAN CHASE BANK 385632

1,464

1.21%

1,500

30,000MSCO CUSTOMER SECURITIES

1,111

0.92%

1,000

20,000ファンケル従業員持株会

1,009

0.84%

500

10,000

有限会社ディアハート

1,000

0.83%

0

（注）1. 当社は、自己株式（9,466千株）を保有していますが、上記大株主からは除外しています。
2. 持株比率は、自己株式（9,466千株）を控除して計算しています。
なお、当社は役員報酬BIP信託を導入していますが、当該信託が保有する当社株式は自己株式に含めていません。

自己株式 0.00%

4,000
3,500
3,000

2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

ファンケル
配当込みTOPIX

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

247.1%
115.9%

364.9%
110.0%

315.0%
99.6%

482.8%
141.5%

361.9%
144.3%

2017年3月末に投資した場合の投資収益率（株価と配当を加味）を示しています。

金融商品取引業者 1.98%
自己株式 7.26%

個人・その他 17.51%

外部評価、表彰一覧
IRに対する外部評価

ESGインデックスへの採用状況

IRサイトのご案内

金融機関

株主数

18.43%

72,099名

株式数

130,353,200株

外国法人等

その他国内法人

23.06%

個人・その他 99.10%

会社名

60

主なグループ会社（2022年6月25日現在）
資本金（FANCL CORPORATION ）所在地

神奈川県横浜市中区山下町89-1

電話番号045-226-1200（代表）代表者

代表取締役 社長執行役員 CEO
島田 和幸

設立年月日

1981年8月18日

fancl.jp/ir/

31.76%

会社概要（2022年3月31日現在）
株式会社ファンケル0

TSR（株主総利回り） ※ 2017年3月末を100として指数化

株式分布状況（2022年3月31日現在）
金融機関 0.04%
金融商品取引業者 0.05%
その他国内法人 0.30%
外国法人等 0.51%

4,500

従業員数
研究所
主な取引銀行

10,795百万円

会社名

主要な事業の内容

株式会社アテニア

化粧品・栄養補助食品・アパレル等の企画・販売

897人

株式会社ネオエフ

化粧品・栄養補助食品・雑貨等の販売※ 従業員数には、エリア社員（1,111人）
および臨時従業員の年間平均雇用人員（448人）は含んでいません

FANCL ASIA (PTE) LTD

アジア・太平洋地域全般の販売統括

株式会社ファンケル美健

化粧品・医薬部外品・栄養補助食品・ファンケル発芽米の製造

ニコスタービューテック株式会社

化粧品・医薬部外品の販売・受託

三菱UFJ銀行

株式会社ファンケルラボ

化粧品・医薬部外品の販売・受託

三井住友銀行FANCL INTERNATIONAL, INC.

化粧品・栄養補助食品の販売

みずほ銀行

boscia, LLC

化粧品・栄養補助食品の販売

総合研究所（神奈川県横浜市戸塚区）

61

このレポートに関するお問合せ先〒231-8528 神奈川県横浜市中区山下町89-1

SDGs推進室、社長室IR部
TEL：045-226-1518 FAX：045-226-1203
E-mail：csr_promote@fancl.co.jp

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