AHRESTY REPORT2023
For the year ended March 31, 2023

本社・テクニカルセンター〒441-3114 愛知県豊橋市三弥町中原 1-2
TEL：0532-65-2170

東京本社〒164-0012 東京都中野区本町 2-46-1 中野坂上サンブライトツイン5F
TEL：03-6369-8660

https://www.ahresty.co.jp/

発行2023 年 6月

CONTENTS
01
イントロダクション

4 ｜ アーレスティの企業理念と目指す姿
6 ｜トップメッセージ
8 ｜ COOメッセージ
10 ｜ アーレスティのあゆみ
12 ｜ At a glance FY2022

02
アーレスティの価値創造

14 ｜ アーレスティの事業と強み
18 ｜ アーレスティの価値創造プロセス

03
戦略とパフォーマンス

20 ｜ 戦略の視点とマテリアリティの特定プロセス
22 ｜ 財務戦略
24 ｜ EVシフトへの対応
25 ｜ 車体系部品群へのビジネス領域拡大
26 ｜ デジタルイノベーション
27 ｜ 人財育成とダイバーシティ

04
持続的成長を支える取り組み

28 ｜ サステナビリティロードマップ
30 ｜ Environment：環境に優しい企業を目指して
38 ｜ Social：誰もが健康で安心して働ける風土づくり
42 ｜ Governance：コーポレートガバナンス強化への取り組み
45 ｜ 新任社外取締役のご紹介
46 ｜ 社外取締役インタビュー

05
データセクション

48 ｜ 10 カ年の主要財務・人財・環境データ
50 ｜ 連結財務ハイライト
51 ｜ 企業情報

編集方針
アーレスティレポートは、アーレスティの経営戦略などの財務情報、また「環境・社会・ガバナンス（ ESG ）」などの非財務
情報を統合的にご紹介することで、株主・投資家をはじめとしたステークホルダーの皆様に、アーレスティの持続的成長と企業価値向上に向けた取り組みについてご理解いただくことを目的として作成しました。なお、本レポートはIFRS 財団
が推奨する「国際統合報告フレームワーク」、および経済産
業省による「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス

2.0 」
を参考に編集しています。

■対象期間2022 年度（ 2022 年 4月1日〜2023 年 3月31日）※一部に2023年4月以降に開始した一部の開示事項や事業活動の内容を含
みます

■対象範囲
株式会社アーレスティおよびアーレスティグループ
■将来の見通しに関する注意事項
本レポートには、アーレスティの将来についての計画、および業
績に関する予想と見通しの記述が含まれています。実際の業績は当社の見通しとは異なり得ることをご承知おきください。

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イントロダクション

イントロダクション

アーレスティの企業理念と目指す姿
Vision2040 年ビジョンとありたい姿

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

軽量化で地球の未来に貢献する

Ahrestyで良かった！を実現する

期待を超える

企業理念

RESEARCHSERVICETECHNOLOGY

MissionPurpose

2040

技術探究を
続け、唯一を生み出す

経営基本方針Value

それぞれの追求と統合を進め、常に生きいきと活 動し 理 論と実 験と創 意と工 夫を尊 重して 品 質のすぐれた製 品と行き届いたサービスを提 供しよう

豊かな社 会の実 現を目指します。

R S T W a y - ５つの行動基準 Researchとは絶えることのない
新技術・新市場・新しい販売方法の開発・研究調査、

Serviceとは人と人とのふれあいのなかでの本当に行き届いた温かいサービス、
Technologyとは世の中に役立つ真によいものを
ハードもソフトも含め作ってゆく技術を意味します。

アーレスティが向き合う社会課題
重要取り組み
課題

モニタリング課題

アーレスティでは、国際社会共通の目標「 SDGs（持続可能な開発目標）」
より、社会課題解決に対して貢献度が高く、アーレスティの経営基本方針を社員一人ひとりが実現するための考え方や行動の基本となるものが、

RST Way の 5 つの行動基準「誠実」「率先」「スピード」
「成長」
「挑戦」
です。

誠

実

率

先

スピード

成

長

挑

戦

お客様及びすべての関係する皆様のために、真面目にひたむきに努力します。
多様な意見・考え・価値観を素直に聴いて理解に努めます。
自ら考え、成功に向けて積極的に行動します。
一人ひとりが率先して行動し、大きな改善につなげます。
社会のニーズやグローバル市場の変化をとらえ、迅速に行動します。
常に仕事のやり方や技術の改善・改革に努めます。
目標に向けて常に進化します。
探究心をもって自分を磨き、期待に応えます。

と目標 7（エネルかつアーレスティの事業であるアルミニウムダイカスト製品製造との関連性が大きい目標 13（気候変動）
ギー）を重要取り組み課題と捉えています。

4

高い目標の達成に向けて果敢に取り組みます。
失敗を恐れず理論と実験、創意と工夫を尊重して挑戦を続けます。

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イントロダクション

イントロダクション

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

トップメッセージ

ステークホルダーの皆様へ
22年度業績・振り返り
22年度下期より半導体不足などが徐々に緩和し、自動車の生産が回復してきました。
その結果、22年度後半から当社の受注量も増加し、下期は売上高、営業利益共に良化、通期でも営業利益を黒字に転換することができました。
しかし、多額の減損損失を計上し最終利益を得ることができ

おいて高い評価をいただきました。生産効率向上・原価低減などによる収益力強化においては引き続きグループ全体
でリーンな生産体制構築を進めています。国内金型製作三拠点（栃木、浜松、熊本）の集約が完了し、東松山工場から
アーレスティ栃木への集約計画も現在推進中です。

ませんでした。株主の皆様には長期にわたりご心配をお掛

新経営体制についてけしお詫び申し上げます。23 年度は、半導体不足の緩和

アーレスティは多くのお客様、お取引先、株主の皆様のご協継続に伴う受注量の増加が予想される中で、当社グループ

力とご支援に加えてアーレスティのチームメンバーの活躍一丸となってさらなる業績の回復を目指します。

で、自動車メーカーのダイカスト需要の増加、海外生産の拡大と共に成長してまいりました。
しかし、19年度より一部

2224中期経営計画※の取り組み・進捗
代表取締役会長
最高経営責任者

代表取締役社長
最高執行責任者

高橋

高橋 新一

新

Arata Takahashi

Shinichi Takahashi

このような環境下、2022−2024 年度の3カ年中期経営
計画の初年度計画を推進してまいりました。特に、電動車（ EV/HEV/PHEV/FCV ）の新規ダイカスト需要の獲得に努め、当社のダイカスト事業のポートフォリオのシフトを進
めてまいりました。2025年度ダイカスト売り上げの30％を電動車向け部品とする目標に対して、受注額は目標を超える見込みです。
日本、北米、
中国、インドの全ダイカスト拠点において電動化関連部品の増産や新規受注が進んでいます。電動化が進み現地メーカーが躍進する中国では、既存顧客に加え現地メーカーやグローバルサプライヤーとの取引拡大や電動化に伴う新規需要の開拓を（Tier1）

取締役 執行役員

積極的に推進しています。
取締役
常務執行役員
管理本部長

金田 尚之

成家 秀樹

Naoyuki Kaneta

6

また、完成品事業（モバフロア）
は、中国やアジア圏の半導

代表取締役
専務執行役員
営業本部管掌
品質保証本部長

Hideki Nariya

体関連施設向けの販売が好調に推移しました。

主要顧客の販売不振とともに、
コロナ禍影響などが重なり不本意な収益状態に陥っておりました。大変厳しい環境でしたが、この3年間はリーンな生産体制の構築や国内生産拠点の集約も断行し、市場環境もようやく回復の兆しが見えてきました。
自動車産業は速いスピードで大きく変革中です。
ダイカスト需要もそれに伴い新たな市場が生まれてきました。経営面では、
カーボンニュートラル、SDGs、DXやダ
イバーシティなど新たな挑戦が始まっています。
この大変革期においてこそ、
アーレスティは世代交代を行い新たな挑戦を力強く進めていくべきです。4 年間で全拠点長の世代交代を完了し、そして今回、経営層の世代交代を決しましの平た。社長以下4本部長（品質保証・製造・営業・管理）
均年齢は大幅に若返りました。
この新たな体制で、新しい
アーレスティの成長と進化を進めます。
皆様から引き続き温かいご支援をお願い申し上げます。

顧客満足度評価（お客様からの表彰）においては、
日本４
メキシコ1社の主要なお客様から品質などに
社、
中国4社、

※2224中期経営計画：2022〜24年度の3カ年中期経営計画

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イントロダクション

イントロダクション

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

COOメッセージ

絶えず変化する中で柔軟に対応し成長を続けるために代表取締役社長 最高執行責任者（ COO ）高橋 新一

Shinichi Takahashi

EVシフトへの対応

ダイバーシティ

自動車産業は100年に一度の大変革の過渡期に入っていま

会社の進化・成長の原動力は人です。従業員がお互いの価す。
当社に最も影響するのが自動車のEV 化です。
これまでエ値観を尊重し、国籍、年齢、性別を超えて常に生きいきと活ンジンやトランスミッション部品を主力としていたポートフォリ

動する会社であり続けるよう目指していきます。
エルゴノミクオから、
ハイブリッド車やEV向けの製品であるモーター、バッスに着目した作業改善を行い、年齢・性別を問わず働きやす

テリー、電装部品などの比率を高めています。
アルミダイカス

い職場づくりを進めています。
また、特例子会社アーレスティイ

トは剛性、寸法の精度、熱伝導性、軽量の4つの優位性があ

ンクルーシブサービス設立により障がい者雇用を拡大、育成

り、EV化の中でも採用の可能性や市場拡大の期待は大きく、を促進しており、女性活躍推進においては、厚生労働大臣認

ニーズがあります。
これに加えて急激なEVシフトに対応できる

定（えるぼし認定）3つ星を取得しました。人的資本戦略・運グローバル生産体制、安定した品質、行き届いたサービスを営、
キャリア支援の実施、多様な働き方を実現するための制武器にマーケット獲得を進めていきます。22年度よりＥＶ向け

度設計などを推進していきます。

車載電池搭載量・シェア世界一位の中国・寧徳時代新能源⇒P.27 人財育成とダイバーシティ⇒P.38 Social：誰もが健康で安心して働ける風土づくり

科技股份有限公司（CATL）
へバッテリー関連の構造部材の供給を開始しました。
また、車体骨格部品メーカー大手の株
式会社ジーテクトとは２社の強みを活かし、アルミと鉄を使った次世代車体骨格部品の共同開発を進めています。
⇒P.24 EVシフトへの対応

デジタルイノベーション
第3次AIブームが到来してはや10年、製造業においてもAIの

2023年3月より代表取締役社長に就任しました高橋新一です。1938年の創業よりこれまでの歩みを支えていただいているステークホルダーの皆様に心より感謝申し上げます。
これまで順調に世界需要と生産台数が伸びていた自動車産
業は、
コロナ禍、
自然災害、
ロシアのウクライナ侵攻など、将来の予測が困難な状況が続き、この5年間で大きく変化しました。VUCAの時代、
そして自動車産業の大変革の時代、絶えず変化する中で柔軟に対応し成長を続けるために私自身、率先垂範となって挑戦していきます。

カーボンニュートラル
当社グループは「アルミダイカスト製品供給によるクルマのエネ
ルギー消費効率向上」「、エネルギー効率の改善等による使用
化石燃料資源の低減」に取り組んでいます。
鉄の約1/3の比重のアルミを使用することで、自動車が軽くなり、燃費・電費が良くなります。
より軽くて丈夫なものが製造できるよう技術開発を進めていきます。
また、私たちが生産で用いるアルミの97％はリサイクルされたものです。
リサイクルアルミの生産で生じるCO2
は鉄のおよそ1/4と少なく、さらに生産時のエネルギー源の転換、使用量の削減を積極的に進め、
サイクル全体を通して排出される温室効果ガス、
CO2排出量の最小化に取り組みます。
⇒P.28 サステナビリティロードマップ／
Environment：環境に優しい企業を目指して

8

活用が広まってきました。
これまで電子回路のみで連動して動かしていたファクトリーオートメーションはエッジコンピュー
ティングやネットワーク制御も加わったより高度なものへ進化できる可能性が出てきました。
当社においてもファクトリー
オートメーションやセンシング、AIなどを組み合わせた無人生
産の実現に取り組んでいます。
また、
センシングデバイスを活

安心・安全
全てにおいて最も重要で優先されるのが、安全です。残念ながら無事故・無災害を実現できていません。
しかし、安全な設
備・環境の整備、人の育成によって実現可能だと考えています。加えて、情報セキュリティも重要です。
ハード面と人によるソフト面を強化し、事故・災害を未然に防ぎ安心で安全な会
社づくりを進めてまいります。
⇒P.40 Social：誰もが健康で安心して働ける風土づくり［労働安全衛生］

アーレスティグループ一丸となって挑戦を続け「期待を超える」
会社となるよう前進していきます。
これからも今までと変わらぬ皆様のご支援とご鞭撻をどうぞよろしくお願いいたします。

用しデータを収集、蓄積したビッグデータを統計学的手法やAIを用いて生産性改善を進めていきます。
さらに新製品の立
ち上げにおいても、シミュレーションの活用によって試作1個目から良品を生産するデジタルツインの実現に向かって技術を進化させていきます。
⇒P.26 デジタルイノベーション

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イントロダクション

イントロダクション

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

アーレスティのあゆみ
アーレスティの前身である志村アルミニウム株式会社は、資本金 40 万円で設立され、東京板橋の町工場で従業員3 名から出発しました。
「商売上の便宜のためにうそを言ってはならない」「お客様の利益のために最良なことを提案する」創業者 高橋愛次の言葉です。その誠実な姿勢が世間からの信用を得ることにつながり、会社の発展の原動力となりました。
2022年度
売上重量

145,543
1,409

トン

売上重量（トン）

売上高

億円

売上高（億円）2008 年 9月

6カ国19拠点

新型コロナウイルス感染症世界的流行

2011 年 3月

リーマンショック

従業員数2020 年 3月

東日本大震災（年度）2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1938- 創業
1938
アーレスティの前身志村
アルミニウム株式会社を
東京都板橋区に創立
アルミニウム合金地金、ダイカスト製品、アルミ
ニウム砂型鋳物の製造 創業者：高橋 愛次
を開始（1897-1976）
1943
扶桑軽合金株式会社（現：株式会社アー
レスティ）
を設立

2009

2010

2011

2012

1988- 株式会社アーレスティに
1961
株式を東京証券取引所市場第二部に上場
1962
日本初のフリーアクセス
フロア「モバフロア」
発売
1964
国際ホームショウで開発製品「アイスペット」
が『出品チャンピオン賞』
受賞
1983「経営基本方針」
成文化

1988
社名を扶桑軽合金株式会社より株式会社アーレスティに変更

浜松工場操業開始●

株式会社日本精密金型製作所（現：株式会社アーレスティダイモールド●

東海精工株式会社（現：株式会社アーレスティプリテック）〈加工〉設立●京都ダイカスト工業株式会社 豊橋工場（現：東海工場）操業開始●

栃木フソー株式会社（現：株式会社アーレスティ栃木）を設立●

株式会社ダイテック（現：株式会社アーレスティダイモールド栃木）〈金型製作〉設立●

熊本フソー株式会社（現：株式会社アーレスティ熊本）を設立●

株式会社ダイテック熊本工場（現：株式会社アーレスティダイモールド熊本）操業開始●

熊谷工場〈アルミニウム合金地金生産〉操業開始●

東松山工場 操業開始●

パスカル販売株式会社（現：株式会社アーレスティテクノサービス）〈ダイカスト周辺機器製造・販売〉設立

2015

2016

2017

社名変更

2019

2020

2021

2022

2000-「自動車の軽量化に貢献するアーレスティ」を目指して

1989
株式会社アーレスティ ʼ 89 年度デミング賞
実施賞（中小企業賞）受賞

2004
技術者の早期育成を目的としたRST 学園
スタート

2018
創業 80周年を迎える

1996
アーレスティ独 自 の 鋳 造 法「 NI（ New
Injection ）法」
で自動車用オルタネータブ

2006
テクニカルセン
ターを愛知県豊橋市に開設

ラケット量産開始

1997
スクーター用アルミダイカスト製一体モノ
コックフレームを世界で初めて量産化

2018

2014
東京証券取引所市場第二部から同市場第一部銘柄に指定

1999
NADCA 国際ダイカスト表彰

2022
プライム市場へ移行

Thai Ahresty Engineering Co., Ltd.〈設計／タイ〉を設立
広州阿雷斯提汽車配件有限公司〈中国〉を設立● 株式会社アーレスティと京都ダイカスト工業株式会社が合併● 阿雷斯提精密模具
（広州）
有限公司
〈金型／中国〉
を設立● パスカル工業株式会社と菅原精密工業株式会社が合併し、社名を株式会社アーレスティ山形に変更● Ahresty Mexicana, S.A. de C.V.
〈メキシコ〉
を設立● Ahresty India Private Limited
〈インド〉
を設立
● 合肥阿雷斯提汽車配件有限公司〈中国〉を設立● 浜松工場と豊橋工場を統合し、東海工場として再編● 株式会社アーレスティインクルーシブサービスを設立● 株式会社アーレスティダイモールド浜松、
株式会社アーレスティダイモールド栃木、
株式会社アーレスティダイモールド熊本が合併● 株式会社アーレスティと株式会社アーレスティプリテックが合併●●

Ahresty Wilmington Corporation〈米国〉を設立●

タイに金型製作を行う関連会社Thai Ahresty Die Co.,

浜松）
〈金型製作〉
設立

10

2014

2003
第 20 回素形材産業技術表彰にて「経済産業大臣賞」受賞［ 事業拡大とグローバル展開 ］
●

2013

5,499

名

従業員数（名）Ltd. を設立●

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イントロダクション

イントロダクション

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

At a glance FY2022
ダイカスト事業売上高
アジア

33,676百万円

129,690

クリーンルーム向け
フリーアクセスフロア※
国内シェア

創業

1938年
百万円

2.3%

ダイカスト事業

92.0%

19％

（26％）

No.1

完成品事業（モバフロア）

完成品事業（モバフロア）

売上高

3,271

73.8％

年間延べ床面積
国内

日本

地域別売上
構成比率

北米

日本

（28.5％）（45.5％）

36,995百万円

59,019百万円

140, 938※電動車：EV、HEV、PHEV、FCV

百万円

顧客別売上
構成比率

アルミニウム事業

200

E
D

35,010,000
34,690,000個）

個

5.7%

7,975

百万円

97％

100％

従業員数

台以上

グローバル拠点数
世界 カ国

6

国内最大級

C

売上高

アルミニウム事業

ダイカストマシン保有数
B

136,704 ㎡
67,780 ㎡

海外（前年実績：約

H

海外

日本全国
47 都道府県に納入！

※アルミダイカスト製

70,937百万円
約

A

F

売上高

自動車部品年間生産個数

OTHER

G

クリーン
ルーム向け
フリーアクセス
フロア※
国内シェア

70,001百万円

電動車※
搭載部品
売上比率

百万円

19拠点

4,000tマシン

保有

5,499名DC 製品全体におけるリサイクル材使用率（連結）1,016名

（単体）

AD12
生産時の
リサイクル材
使用率

人財データ■連結データ日本

1,974名（35.9％）

従業員比率
海外

3,525名（64.1％）
12

従業員

男女比率

4,544名（82.6%）
女性

955名（17.4%）■単体データ

男性

男性

管理職数・
男女比率

260名（89.7%）
女性

30名（10.3%）●

従業員男女比率：男性 865 名（ 85.1％）、女性 151 名（ 14.9％）●

平均年齢：43 歳 6カ月●

女性の産前・産後休業、育児休業取得率：100%●

平均残業時間：10 時間 30 分●

60 歳定年時再雇用率：83%

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イントロダクション

アーレスティの価値創造

アーレスティの事業と強み

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

株式会社アーレスティ（本社・テクニカルセンター／東京本社／東海工場／東松山工場／熊谷工場）

株式会社アーレスティ栃木
株式会社アーレスティ熊本
株式会社アーレスティ山形
株式会社アーレスティダイモールド浜松
株式会社アーレスティテクノサービス
株式会社アーレスティインクルーシブサービス

Ahresty India Private Limited

創業以来、アーレスティは自動車向けアルミダイカスト製品の製造を主力事業としています。軽量でリサイクルしやすいアルミを材料としたアルミダイカストは、設計自由度が高く生産性に優れた製品、製法です。燃費・電費向上を目的とした車体軽量化、CO2
排出量削減、循環型社会形成などのニーズに軽量化技術、グローバル生産力で応え、地球環境の未来に貢献しています。

Ahresty Wilmington
Corporation

合肥阿雷斯提汽車配件
有限公司

ダイカスト事業

阿雷斯提精密模具（広州）有限公司

グローバル展開とワンプリントマルチロケーション

広州阿雷斯提汽車配件有限公司

アーレスティは国内 11 拠点に加え、米国、メキシコ、中国、インド、タイの5カ国 8 拠点に海外展開しています。各ダ
イカスト工場で生産性と品質に関わるノウハウを共有、また、相互補完体制を整えているので、図面 1つで同一品質

Ahresty Mexicana,
S.A. de C.V.

Thai Ahresty Die Co., Ltd.

の製品の生産・供給が可能です。お客様のニーズにワンプリントマルチロケーションでお応えしています。近年、グローThai Ahresty
Engineering Co., Ltd.

バル供給を必要とする海外有数の外資系自動車部品メーカーからの受注が増加傾向にあります。

一気通貫生産体制と独自技術 OPCC（ Optimal Process Condition Control ）アーレスティはアルミニウム合金地金生産、設計、金型製作、鋳造、機械加工からダイカスト生産用周辺機器の製造・販売
まで一気通貫生産体制です。センシング技術を活用して各種データを計測・収集し、分析。最適製造条件を追究し、生産性向上・品質改善を行うOPCC 活動を全工場で行い、品質のすぐれた製品と行き届いたサービスの提供を目指しています。
［ 統計的品質管理を活用した最適製造条件の追究 ］［ 要因 ］［ データの蓄積・解析 ］

材料
設備

生産性
品質改善

（鋳造機・ユーティリティ）ダミー

製造パラメータ計測値と品質の紐付け金型

お客様評価

アーレスティは世界中のお客様と取引をさせていただいております。

［ 主な受賞 ］［ 主なお客様 ］［ ２Dコード ］

鋳造条件

世界中のお客様との取引

・実験計画法・統計的手法

車体軽量化、地球環境の未来に貢献する技術●

本田技研工業株式会社より優良感謝賞（品質部門）
日産自動車株式会社より優良品質感謝状

株式会社アイシン●

ヤマハ発動機株式会社●

いすゞ自動車株式会社●

ヤンマーホールディングス●

ヤンマーグローバルエキスパート株式会社より感謝状
ジヤトコ株式会社よりリージョナル特別賞●●●

株式会社クボタ

●
●

株式会社

●

ジヤトコ株式会社●

株式会社ユニバンス●

ジヤトコメキシコよりベストパフォーマンス賞＜５年連続＞

スズキ株式会社●

株式会社山田製作所●

ジヤトコ広州より特別賞＜２年連続＞●

株式会社 SUBARU●

BorgWarner Inc.

●●

ダイハツ工業株式会社●

MAGNA Powertrain de●

株式会社デンソー

トヨタ自動車株式会社●●

トヨタ汽車（常熟）部品有限公司・トヨタ汽車研究開発センター（中国）
より品質改善賞

Mexico S.A de C.V.

●

東風柳州汽車より優秀サプライヤー賞＜２年連続＞

Shanghai Volkswagen●

広州汽車より品質協力賞

Co., Ltd.

●

ホンダ・ディベロップメント・

アルミダイカストと異素材を最適に組み合わせ、重量や強度要求を満たす接合技術、また熱処理プロセスのCO2 排出●量を1/10に低減するレーザ熱処理技術やマルチマテリアル車体を実現する接合技術など車体軽量化、地球環境の未株式会社豊田自動織機●

日産自動車株式会社●

来に貢献する技術を有しています。

広州汽車祺盛動力公司

アンド・マニュファクチュ●

日野自動車株式会社●

寧徳時代新能源科技股份

アリング・オブ・アメリカ●

本田技研工業株式会社

有限公司

よりホンダ環境サステナビ●

三菱自動車工業株式会社［ レーザ熱処理技術 ］
CO2排出量

熱処理コスト

1/10

1/4

に低減

など

リティ賞

など

アルミニウムの特性と環境優位性に低減

アルミニウムの比重は2.71。鉄の約 1/3です。自動車部品にアルミの採用を増やすことで軽量化に貢献することができます。また、
T7熱処理

レーザ熱処理

T7熱処理

レーザ熱処理ショックタワー型製品のレーザ熱処理

アーレスティの製品の97％は、アルミスクラップからリサイクルされたアルミニウム二次合金を使用しています。二次合金の生産に生じるCO 2は鉄の約 1/4です。アルミの優れた環境性能と特性を活かし、車を軽量化することで気候変動への対策に貢献してい
きます。

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イントロダクション

アーレスティの価値創造

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

データセクション

アルミニウム事業

完成品事業（モバフロア）

アーレスティのアルミニウム合金地金は、ダイカスト向け（ AD 系）合金や鋳物向け（ AC 系）合金の他、特殊用途向けの1962 年、アーレスティは日本で最初のアルミニウムダイカスト製のフリーアクセスフロアパネル「モバフロア」
を開発、販

アルミニウム合金地金など、約 40 種類の地金を生産しています。全国から集まるアルミニウム缶、サッシ、自動車の解売を開始しました。フリーアクセスフロアとは、配線・配管を床下に収める二重床システムのことです。一般オフィスや

体スクラップなどの他に、アルミニウム新塊や添加材などの原材料を基にアルミニウム合金地金を生産。厳しい管理の病院などに幅広く利用されていますが、アーレスティでは特に半導体生産工場などのクリーンルームやコンピュータルー

下、品質の優れた工業用地金を提供しています。

ム用フロアパネルに注力しています。

蓄積したデータとノウハウでニーズに適した合金開発

地球環境に優しいアルミニウム

北海道から沖縄まで47 都道府県に納入

アーレスティは自社で成分分析を行っています。収集・

循環型社会への貢献

モバフロアは北海道から沖縄県まで47 都道府県に納入され、各地のクリーンルーム、

蓄積した分析データと独自ノウハウを基に、特性やアルミニウムは、何度でもリサイクルして利用できる貴コンピューターセンター、工場、オフィスなど幅広く活用されています。

ニーズに適した合金開発・製造を行っています。

重な資源です。アーレスティ熊谷工場ではダイカスト
工場で生産されたダイカスト製品が市場で使用され、［ 国内納入実績 ］

その製品の使命が終わったときに工場で新しい原料と500㎡以上/件（2013年4月〜2023年3月）

して生まれかわるアルミリサイクルの流れの一部を担っ

東北

84,138m2

近畿中国

荷の低減を図るため、環境目標を定め生産活動を実

28,740m2

施しています。
⇒ P30.Environment：
環境に優しい企業を目指して幅広い納入先219,420m2ています。また、私たちは製造工程においても環境負

九州

中部

48,640m2

11,037m2［ 海外納入実績 ］

北海道

928 m

ダイカスト生産用周辺機器製造・販売

2

関東
四国

アーレスティテクノサービスは、品質・生産性の向上、労働環境の改善・省エネ、

2,430m2

地球環境への配慮など製造現場のニーズに基づいたダイカスト生産用周辺機器を

80,407m2
東京

38,907m2

製造・販売しています。製造現場との密接な関係から改善・開発された技術を基［ 2022 年主な実績 ］に機器の設計、製造、設置まで一貫体制でアーレスティのダイカスト技術の進化を

中国をはじめとしたアジア市場でも金型冷却装置国内シェアNo.1

売り上げを拡大

ダイカスト技術の進化を支える周辺機器

クリーンルーム向けアルミダイカスト

主力商品のジェットクールシステムは、金型冷却装置国内シェアNo.1。海外でも製フリーアクセスフロア国内シェアは多くのダイカストメーカーにご利用いただいています。金型の大きさや冷却本数、複10 年以上 1 位を維持しています。ま

数の冷却パターンに対応できるよう各種取りそろえており、また水環境の不安定なた、中国においてもクリーンルーム大地域でもお使いいただけるよう冷却水を循環させて使うタイプなど、顧客ニーズに型物件を受注。アジア市場でも売り沿った様々なラインナップを取りそろえています。

アーレスティ

クリーンルーム向け国内シェアNo.1

支えています。

16

持続的成長を支える取り組み

ジェットクールシステム（JECSS-M100）

上げ拡大を図っています。

大手半導体メーカー
キオクシア株式会社 四日市工場・

他社

73.8%

キオクシア岩手株式会社 北上工場
（計約 18 万枚）など

クリーンルーム向けフリーアクセスフロア※
国内シェア（2022年度実績）※アルミダイカスト製

キオクシア岩手株式会社北上工場

AHRESTY REPORT 2023

17

02

02

イントロダクション

アーレスティの価値創造

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

アーレスティの価値創造プロセス
事業活動・ビジネスモデル

INPUT

OUTPUT

財務資本

●

当社株主に
帰属する
持分 565 億円

顧客基盤

優良な顧客との強い信頼関係● お客様のニーズの把握・提案
●

人的資本

財

・

提

技

案

術
開

人

販

発

製造資本

売

従業員数
5,499 名6カ国 19 拠点
ダイカストマシン数
200 台以上

RESEARCHSERVICETECHNOLOGY

研究開発力

知的資本

創業時から
蓄積してきた技術とノウハウ

370 社以上

パートナー
シップ

自然資本
［水］

ワンプリントマルチ
ロケーションの生産体制● 特性要因管理による最適な生産条件の設定● 生産性の高い製造工程への支援体制● サプライヤーとの強力なパートナーシップ●

746,530m3

［電気］

造

製

9カ国 330 社以上［主なサプライヤー社数］

291,270Mwh［燃料油類］

・調
達［主な顧客数］

料
材

地

［ガス類］

金

14,769 千 m3

従業員

地球の未来にキャッシュの創出
ROEの上昇● 株価・時価総額・TSR 上昇● 成長投資のための内部留保● 安定的な格付けの維持

パートナー

●

環境に優しいリサイクルアルミを使用● グループ内生産（熊谷工場）● 生産ノウハウ・蓄積した知見とデータ●

社会・環境

製造工程改善による資材・エネルギーの削減● 人財のダイバーシティ＆インクルージョン進展● コンプライアンス意識の向上● 紛争鉱物使用回避 他●

Ahrestyで良かった！を実現する
株主・投資家

技術探究を続け、唯一を
生み出す

地域社会

地球環境

型

周辺機器

成長

⇒ P28. 持続的成長を支える取り組み⇒ P14.アーレスティの事業と強み

18

軽量化で

事業を通じた
社会課題の解決

アーレスティの強みの強化

自動車業界 100 年に一度の大変革期

自動車部品
フリーアクセスフロア● アルミニウム合金地金● ダイカスト生産周辺機器● ダイカスト製品用金型
●

財務成果

金

持続的

●

製品・サービス●●

ダイカスト事業を支えるビジネス体制

財務基盤

12,103KL

お客様

貢献する

それぞれの追求と統合を進め、豊かな社会の実現を目指します。

グローバル
ネットワーク

社会・関係資本

外部環境

共同開発による
お客様のニーズ実現● お客様の課題解決への技術提案● 材料・工法の研究開発● 材料特性評価・
各種事象観察・分析● 充実した設計・解析の推進体制● CAEによる最適形状の実現

OUTCOME

●

EVシフト

●

2050 年カーボンニュートラル

●CASEの進展●

働き方改革の推進
AHRESTY REPORT 2023

19

03

03

イントロダクション

戦略とパフォーマンス

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

戦略の視点とマテリアリティの特定プロセス
2040 年ビジョンと10 年ビジネスプランの策定
アーレスティは、創業 100周年に向けて「期待を超える」
さらなる持続的な成長を目指す企業となるため「 2040 年ビジョン」
を策定「 10 年ビジネスプラン」
戦略の視点とマテリアリティの特定プロセス

SDGsマテリアリティ・マトリクス
取り組むべき社会課題の観点では、ステークホルダーに与し、そのありたい姿の実現に向けて、取り組むべき社会課題（ SDGs ）の視点も加味した長期経営計画「 10 年ビジネスプラン」
を策「 10 年ビジネスプラン」の策定においては、企業理念やアーレえる影響度とアーレスティに与える影響度の2 軸で整理して定しています。

スティの強みのほか長期的な社会課題への解決・貢献などもいます。社会課題解決に対して貢献度が高く、かつアーレス

踏まえた「 2040 年ビジョン」
における「ありたい姿」を明示し、そティの事業であるアルミニウムダイカスト製品製造との関連の実現に向けた2030 年マイルストーンとしての位置付けの下、性が大きいSDGsの目標 7と目標 13を重要取り組み課題に

今後の外部環境の変化を変革のチャンスと捉え「 10 年ビジネ

定めています。活動にあたっては10 年ビジネスプランの枠組

スプラン」の戦略の視点とマテリアリティの特定を行いました。

みの中で進めています。

2040 年ビジョンとありたい姿

軽量化で地球の未来に貢献する

その特定のプロセスにおいては、「 2040 年ビジョン」におけ

期待を超えるる「ありたい姿」の立案では国内外の中堅・若手社員が中心

2040となって、またその実現に向けた「 10 年ビジネスプラン」の施策立案では執行役員を核としたワーキンググループが中心となって討議を重ね、それぞれ全社横断的な活動を経て経営会議、取締役会において正式に決定しました。

技術探究を続け、唯一を生み出す「 2040 年ビジョン」
における「ありたい姿」
立案のプロセス
経営陣

10 年ビジネスプラン
2040年ビジョン

戦略の視点

期待を超える2040
カーボンニュートラル

未来に貢献する事業ポートフォリオシフト
顧客満足度強化Ahrestyで良かった！ ダイバーシティ（多様性の向上）を実現する

技術探究を続け、唯一を生み出す

2030年度目標
売上高※1,600億円 （補正後1,800億円）

営業利益率

6%

関連する
主なSDGsアーレスティに与える影響度

2040 年頃に活躍が2040 年ビジョン
ありたい姿

期待される国内外の中堅・若手社員

電動車搭載部品売上比率

55%

社外取締役

主要顧客の最上位評価獲得

Step1

2040 年の社会の変化によるリスクと機会の抽出
優先順位付け女性従業員比率（国内） 20%以上

アーレスティの強みや企業理念、
長期的な社会課題への解決、貢献など

女性管理職比率（国内） 10%以上

従業員エンゲージメント強化

従業員満足度調査重点項目の肯定的評価 80%以上

軽量化、
カーボンニュートラル、
競争力強化のための技術基盤強化開発リードタイム短縮
先駆的革新技術の開発
カーボンニュートラルダイカストへの挑戦

Step3

2030 年の目標値 KPI（定性・定量）の検討／
妥当性の確認

Step4

ワーキンググループによる討議／施策の策定

Step5

モニタリング課題

アーレスティとアーレスティのステー

要対応課題として日常

クホルダーに与える影響度の高いも業務等の中で推進

実測値指標 （ KPI ）アルミダイカスト製品供給によるクルマのエネルギー消費効率
電動化・向上
軽量化への貢献

バックキャスト

経営幹部の多様化

Step2

重要取り組み課題

2030 年の姿：電動車への搭載比率拡大「 10 年ビジネスプラン」
における施策立案のプロセス

40億円

高い

のを選出し目標を持って推進

アドバイス

Scope1,2におけるCO2排出量の削減△50%（2013年度比）

車体系部品群売上高

モニタリング課 題

議論10年ビジネスプラン

稼ぐ力、財務体質強化

軽量化で地球の重 要 取り組み課 題

高い
ステークホルダーに与える影響度

Ahrestyで良かった！を実現する

取締役会による承認

電動車（EV・HEV・PHEV・FCV）
への部品の供給ZEV（EV・FCV）への部品の供給
ボディ・足回り部品の供給

2030 年の姿：生産工程におけるエネルギー効率アップ

実測値指標 （ KPI ）エネルギー効率の改善等による
使用化石燃料資源の低減

エネルギー使用量の削減

エネルギー転換

省エネ施策の推進
生産性改善の推進
再生可能エネルギーならびに
CO2発生量のより少ないエネル
ギーの使用※24年度通期計画策定時（22年度）の為替レートおよび地金価格に補正した数値

20

AHRESTY REPORT 2023

21

03

03

イントロダクション

戦略とパフォーマンス

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

財務戦略
使った車体系部品への進出強化、電動化部品に強い国内外

経営目標達成のための財務戦略の企業との新規取引や取引拡大に取り組んでおります。電動当社グループでは、2030 年を目標 年 度とする長 期 経 営化の早期化はダイカスト需要の拡大と新規顧客への参入機会計画「 10 年ビジネスプラン」を掲げており、その初回アクの増加につながり、当社グループにとって新たな成長の大きな

ションプランとして「 2224中期経営計画」を推進しておりま

チャンスであると受け止めています。一方で、電動車への移行

す。
「 10 年ビジネスプラン」
では、自動車の電動化の加速やに地域差があることや新興自動車メーカーの台頭にみられる

カーボンニュートラルなどの外部環境変化を踏まえ、「電動

ように、自動車業界の動向は非常に流動的な状況にあります。

車搭載部品中心の事業ポートフォリオへの転換」、「低コス

当社グループの事業モデルは約 3 年後に売上高が計上される

トで生産性の高いものづくりの確立」、「生産時のCO2 排出製品の受注と生産設備の投資を先行していくものであり、特量の削減」
を戦略の柱に据え、内燃機関向け部品から電動に現状のような変動要素の多い業界の大変革期においては、

車向け部品中心の製品群へのシフトによる売上高の確保、想定しない変化が生じても安定的に受注、投資を遂行できる生産性の向上、稼ぐ力の強化に取り組んでおります。

よう、堅牢なバランスシートを確保することが大切であると考え当社グループの主力製品の納入先である自動車業界は現在ています。
「 10 年ビジネスプラン」を推進し、電動車向け部品

大変革期にあります。自動車の電動化が従来想定していたよ中心の製品群へのシフトを達成することで早期の収益改善をり速いスピードで進行する中、当社グループもこうした動きに対果たすとともに、「財務戦略の４本柱」
による運営を推進していし、電動車搭載部品の受注拡大、軽量化に資するアルミをくことにより、株価純資産倍率の改善を図ってまいります。

2040 年ビジョンと10 年ビジネスプラン

売上高

1,800億円

財務戦略の 4 本柱（ FY23 〜 FY30 ）ROE（長期目標）

9％

資本政策

自己資本比率

40

% 以上

1,400

億円

（金型投資を含む）

株主還元

配当性向

電動化戦略の遂行による売上高、売上重量の回復と原価低減、生産性向上による利益の拡大●

健全なバランスシートとROE目標達成を両立できる最適な財務レバレッジの追求●

自動車市場における電動化の地域差、新興自動車メーカーの台頭など、流動的な市場動向へのレジリエンスを確保できる自己資本比率の堅持

設備投資

約

●

35

％以上

●

健全なバランスシートとROE目標達成を両立できる最適な財務レバレッジの追求●原資となる営業キャッシュフローの創出と事業構造転換のための成長投資の実施●

将来の労働人口減、労務費上昇を先取りした省人化投資の実施●

同時に受注・投資案件の選定基準などの投資規律の強化、遊休設備の有効活用などにより投資効率を向上●

安定した利益の創出による配当性向の35％以上の確保●

事業環境、資本蓄積、投資、株価水準などの状況を踏まえた自社株買いの機動的実施

4 本柱の財務運営により、当社 PBR1 倍達成を目指す

キャッシュアロケーション（ FY23 〜 FY30 ）期 待を超える 2 0 4 0

当社グループを取り巻く事業環境や当社グループ事業の特性を踏まえ、当社の資本政策・株主還元については、電動化に向けた［ 2030 年度目標値 ］

このために連結業績に基づいた株主還元を実施してまいりました。中長期的な事業発展のための財務体質と経営基盤の強化を図

※

営業利益

成長投資を行い、財務体質の健全性を維持確保しながら、株主の皆様へ適正な利益還元を行うことを基本方針としております。

108億円

※

営業利益率

6%

事業戦略

りつつ、適正な利益還元を行うことを資本政策・株主還元の基本方針として、企業価値向上に努めてまいります。
事業成長によりキャッシュを創出

さらなる事業成長と株主還元への適切な配分の実施

キャッシュの創出

キャッシュアロケーションの目安

電動車搭載部品中心の事業ポートフォリオへの転換 ・ 低コストで生産性の高いものづくりの確立 ・ 生産時 CO2 排出量の削減
営業キャッシュフロー創出

財務戦略

ROE

資本コストを上回る自己資本利益率（ ROE ）の達成による中長期的資本効率の向上

資本政策

機動的な受注と成長投資を継続するための健全な財務体質の堅持

設備投資

軽量化・電動化需要の捕捉、電動化部品の新規顧客開拓、省人化を推進するための成長投資の継続1,600億円

電動車搭載部品売上拡大
原価低減、生産性の向上による利益拡大

生きいきと働ける職場づくり・ダイバーシティの推進 ・ 人財ロードマップによる人財育成

1,400億円

180億円

ネット有利子負債削減

20億円

10 年ビジネスプランの中での達成を目指す

連結業績に基づいた継続的株主還元の実施

人財戦略

成長のための設備投資

株主還元
連結業績に基づいた
株主還元（配当・自社株買い）

業績の状況や投資ニーズを見ながら機動的にリバランス

ロードマップ
株主還元

事業投資

営業利益

0.2億円
2022年度

22億円
2023年度

設備投資

1,400
40%以上

連結自己資本比率

億円

配当性向

35

108 億円
利益率

% 以上

6%

ROE

9%

2030年度※24年度通期計画策定時（22年度）の為替レートおよび地金価格に補正した数値

22

AHRESTY REPORT 2023

23

03

03

イントロダクション

戦略とパフォーマンス

EVシフトへの対応

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

車体系部品群へのビジネス領域拡大

電動車搭載部品売上比率拡大

ダイカスト領域の拡大

2022 年の世界新車販売台数は約 8,000 万台、うち電気自動車（ EV ）の販売台数は

自動車車体系部品群のダイカスト化は、EVのリーディングカンパニーテスラが超大型ダ

10％、800 万台ですが、2030 年は1 億台にのぼり、電気自動車の占有率は35％、3,500

イカストマシンを用いてアンダーボディを一体化し生産したことで新しい概念が加わりまし万台と予測されています。（ LMC Automotive 予測）

た。中国ではすでに多くのダイカストメーカーやプレス部品メーカーが、超大型ダイカスト

当社のマーケットである地域においては、日本はハイブリッド車が中心となり、北米、中マシンを導入して大型車体部品の量産を始めています。ダイカスト領域が拡大し、今後国ではすでに形成されつつある電気自動車の市場が拡大。インドでは自動車市場そのもますます、車体部品へのダイカストの採用が増えていくと思われます。しかし、メガキャスのが成長しガソリン車から電動車市場への移行も緩やかに進展していくものとみられます。

トの適用においては車体設計から根本的に見直していく必要があり、既存インフラ、投当社は、2030 年度電動車搭載部品売上比率 55％を目標に、地域、顧客ごとの営業戦
略を基に電動化部品受注活動を展開しています。22 年度の電動車搭載部品売上比率は19％、2025 年には売り上げの約 30％を占める見込みです。

［ 電動車搭載部品の受注状況 ］（%）
60

電動車搭載部品売上比率

2224中計計画

50

22年度活動実績40

代表取締役 専務執行役員
営業本部管掌 品質保証本部長

執行役員
営業本部長

金田 尚之

峯 憲一郎

20

当期実績加味
販売予測（31%）目標

マルチマテリアルボディへの取り組み

245%

そのような中で当面は、鉄プレスやアルミプレスとダイカスト部品が混220%

在するマルチマテリアルボディが現実解であることは間違いありません。
ダイカスト部品とプレス部品では、受け持つべき機能が異なり、それらをうまく組み合わせることができれば、車体の機能向上と軽量化を高目標値（当期）

実績

次元で両立できると考えています。当社は、2022 年７月車体骨格部

受注確定

10
0
2018
●
●

2020

2022

2024

動向を見極め、導入の要否、タイミングを見定めていきます。

［ 当社電動車向け事業と市場成長 ］

受注確定

30

資、部品機能の信頼度などの問題から、現状から一足飛びに変化するということではな
いと見ています。当社としてもしっかりとリサーチを進めています。お客様のニーズ、市場品メーカー大手の株式会社ジーテクトと、車体部品と EV 関連部品に
2026

2028

2030 （年度）

電動車搭載部品売上比率の拡大は計画通りに推移
電動車搭載部品の売上高の成長は市場成長を上回る見込み

2022

2025

当社電動車搭載部品売上（単位：億円）

2022

2025

Global電動車生産台数（単位：10万台）

おける新たな価値創造に向けて共同開発に合意、プロジェクトを開始

株式会社ジーテクトとの共同開発しました。お客様の既存ラインに変更を加えずダイカスト部品を組み込む「工程変更インパクトレス」
をコンセプトの一つに掲げ「最適なダイカストています。車体全体の解析 / 開発技術と大型薄肉・高品質なダイカスト製造技術など両社の強みを活かしとプレスの部品配置をミニマムコストで実現させること」
で次世代のEVボディへ適用を目指し、23 年度中にお客様へ具体的な提案を行う計画で進めています。

アルミダイカストの強みとグローバル生産体制
アルミダイカストは剛性、寸法の精度、熱伝導性、軽量の強みがあることから電動化部品・車体系部品においても採用の可

異材接合技術能性や市場拡大の期待は大きく、ニーズがあります。エンジン・パワートレインで培った材料・設備・技術を活用・応用した生産ができます。また独自技術開発も進めており、お客様へ積極的な提案活動を進めています。生産体制においては、テク

当社では、EV用バッテリーケース、自動車ボディ部品

ニカルセンターを技術開発の中心に国内 5 拠点、海外においては米国、メキシコ、中国、インドの4カ国 5つの生産拠点、まの一体化を対象にダイカストに用いる接合方法の研究

た地金生産や金型製作、設計、ダイカスト生産用周辺機器製造拠点を要しています。国内外のダイカスト工場間で安全、品を行っています。自動車ボディのマルチマテリアル化に

質、生産性に関わるノウハウを共有し、相互補完体制を整えており、グローバルに展開している自動車メーカー・自動車部

必要なダイカストと鋼板の接合技術をベンチマークして品メーカー各社、お客様のニーズにワンプリントマルチロケーションでお応えしています。

データベース化、また接合の際に接合面だけを部分加熱するレーザ熱処理技術など独自技術の研究開発を進めています。

車載電池世界シェア首位の CATL へ供給開始
22 年度よりＥＶ向け車載電池搭載量・シェア世界一位の中国・寧徳時代新能源へバッテリー関連の構造部材の供給を開始しました。
科技股份有限公司（ CATL ）24

バッテリー関連
構造部材「2022日本ダイカスト会議・展示会」
にて車体系部品群・接合技術等出展・展
示の様子

AHRESTY REPORT 2023

25

03

03

イントロダクション

戦略とパフォーマンス

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

デジタルイノベーション

人財育成とダイバーシティ

アーレスティのものづくりの進化

人財育成

自動車業界大変革期、自動車はヒト・モノを乗せて安全安心でスムーズに移動する高機

アーレスティでは、創業時から受け継いできた技術・ノウハウを伝承し、同一の品質・ものづ

能なモビリティへ進化しています。自動運転や電動化が拡大し、ドライバーの目と判断力

くりを進めていくためには、従業員の人財育成が要と考えています。ものづくりに関わる各講

はセンシングと通信＆AI へ、エンジンと燃料はモーターとバッテリーへ、アーレスティのも座を体系的に学ぶことができる「アーレスティ学園」を設け、グローバル各拠点で同水準の教育のづくりも電動化部品が増加し電動車向けへとシフトしています。また、安全装備の充実を実施しています。22年度は79講座を用意し、計1,232名が受講しました。習得した知識・や航続距離伸長のためのバッテリー増大に伴い車両重量が増加し軽量化ニーズが高まっ

技術はものづくりの現場で役立っています。また、近年では情報通信技術の急速な発展によています。外部環境が絶えず変化する中でアルミダイカストの強みを活かし、車両の電動

り、データを処理・分析し、有益な情報を生産に活かすデータサイエンスの重要性が広く認化・軽量化に貢献していくために、アーレスティのものづくりを進化させていきます。

執行役員
製造本部長

取締役 常務執行役員
管理本部長

大島 康誉

成家 秀樹

識されてきました。生産現場における新たな教育ニーズに対し、統計の基礎や多変量解析の講座を設けている他、技術者向けIoTワークショップの開催や社外のデータサイエンス指導会
への人財派遣など、デジタル基盤の強化・データ解析のリーダー育成にも力を入れています。

デジタル技術も活用した車両の軽量化への対応による自動車開発の効率化
技術開発分野では、シミュレーション技術や解析精度の向上を図り、モデルベース開発（ MBD ）に貢献します。将来的には仮想空間上で試作検証を完了させるデジタルツインの実現を目指し、技術を進化させていきます。
また、鉄からアルミ・樹脂への材料置換や、マルチマテリアル化などの車体部品の軽量化ニーズに対しては、異材接合の技術開発やCO2 排出量を大幅に抑制する熱処理技術の開発に取り組むことで、先行開発に関する引き合いも増えてきました。

［ 市場ニーズに応える各種接合法の技術確立への取り組み ］［ デジタルツインに向けて ］

車体系にアルミダイカストを採用するためには“異種材料との接合技術”がキーポイント
リベット

SPR

ドリル
スクリュー

FDS®

エレメント
溶接

FlexWerd®

固相接合

キャリアプランニングにおいてはキャリアサポート制度の充実を図っています。従業員一人ひとりが自分のこれまでの経歴、強み・弱み、将来の希望を人財データベースに登録し、これを基に上司との面談を通じ、キャリアを自発的に考える機会を増やしています。この制度を通じ潜在的な能力を引き出し、適材適所への人財配置を進めるとともに、常に仕事への視野を広げながらチャレンジする意欲を持った人財を増やしていくことを目指しています。

［ キャリアプランニングイメージ図 ］

接着

FSW
突き合わせ

キャリアサポート制度の充実

重ね❶ キャリアの整理と自己理解

接着技術

過去

経験

経験

❷ キャリア目標設定

経験

経験

経験

今の自分

キャリア
目標

未来

❸ キャリアプランニング作成

湯流れ解析

ダイバーシティ

量 産 分 野においては、OPCC（Optimal Process

Condition Control：最適製造条件での工程管理）

22 年度からスタートした中期経営計画では、ダイバーシティ推進、特に国内での女性活動による継続的な生産性改善と技術ノウハウを蓄活躍に注力しています。ダイバーシティに対する適切な理解とマネジメント層の意識改積しています。さらに各工場の稼働状況や設備の監視

革を促すため、22 年度は経営トップや国内工場長、部門長を対象に、他社の先進取（Business
データ、帳票類の分析・可視化にBIツール

り組み事例の紹介や女性従業員比率の高い当社海外工場との意見交換会など、研修Intelligence Tool）
を活用し、生産効率の改善・予兆

ロボットシミュレーション

保全にも取り組んでいます。また、車体系部品へのアルミダイカスト適用を拡大するために画像判定とAIによる自動検査

26

会を実施しました。あわせて現場の改革では、年齢や性別にかかわらず働きやすい職
場づくりも進めています。これまで19 年度からの前中期経営計画で職場作業の重量物避けて通れないのが製造コストの低減です。マルチキャビティやサイクルタイム短縮により圧運搬やきつい姿勢での作業など約 500にのぼる作業改善を進めてきました。この活動

倒的に高い生産性を実現するとともに、工程間の製品の自動搬送や画像判定とAIを活用しを発展させ、各工場における女性配属可能なポジション数の調査、各職場の課題抽た製品外観の自動検査など、人の作業に頼らないリーンな生産体制強化を進めていきます。

出を行い、今後対策を講じていくことで、働きやすい職場づくりに努めていきます。

ダイバーシティ研修会

AHRESTY REPORT 2023

27

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

サステナビリティロードマップ
アーレスティが企業として社会的責任を果たし、持続的に成長していくためには、強みを活かし事業活動を通じて社会課題に対応していくことが重要であると考えています。

サステナビリティロードマップ

えるぼし
認定※1
取得

ダイバーシティ
推進室の新設55%
以上

アーレスティでは、国際社会共通の目標「 SDGs（持続可能におけるCO2 排出量 50％削減（ 2013 年度比）
を目指します。まな開発目標）」
より、社会課題解決に対して貢献度が高く、た、ダイバーシティの推進やワークライフバランスの実現、従等による使用化石燃料資源の低減」に取り組み、Scope1,2… ダイバーシティの推進… カーボンニュートラルに向けた活動

かつアーレスティの事業であるアルミニウムダイカスト製品製業員満足度の向上などその他のモニタリング課題においても要… 販売製品を通じた気候変動緩和への貢献※２… ワークライフバランスの実現

造との関連性が大きい目標 13（気候変動）と目標 7（エネル

対応課題として取り組み、目標達成に向けた活動の推進は10ギー）を重要取り組み課題と捉えています。

年ビジネスプラン、中期経営計画の枠組みの中で実施します。

目標13においては「アルミダイカスト製品供給によるクルマのエ事業を通じた社会課題の解決に貢献し、ステークホルダー

ネルギー消費効率向上」に取り組み、2030 年度目標値としての皆様からのさらなる信頼の獲得とアーレスティの持続的成電動車搭載部品売上比率 55%、車体系部品群売上高 40 億長を目指してまいります。

29

▲

%

（2013年度比）

30

電動車
搭載部品
売上比率

%

55

電動車
搭載部品
売上比率

%

2022 年度実績
Scope1,2におけるCO2排出量の削減

28.7%削減

204千t/CO

２2030 年度目標値

2024 年度目標値

50%削減

19%

おいてはカーボンニュートラルに向け「エネルギー効率の改善

Scope1,2におけるCO2排出量の削減

従業員満足度
肯定的回答率

電動車搭載部品売上比率円を掲げ、電動化・軽量化への貢献を目指します。目標７に２つのマテリアリティとサステナビリティロードマップ

2025 年度目標値

30%

29%削減
2030 年度目標値

55%

2013 年度（基準値）

286千 t/CO

２

えるぼし認定

3つ星取得

経営幹部
（部門長・
執行役員）
の多様化

女性
従業員比率
（国内）

女性
管理職比率
（国内）

従業員満足度
肯定的回答率

20
%
以上
10
%
以上

80
%
以上

カーボン
ニュートラル
ダイカストへの挑戦

Scope1,2におけるCO2排出量
の削減

50

▲

%

（2013年度比）

Scope1,2におけるCO2排出量の削減

カーボンニュートラルへの挑戦※ 1：女性の職業生活における活躍の推進に関する法律「女性活躍推進法」に基づき、一定基準を満たし、女性の活躍促進に関する状況などが優良な企業を認定する制度※２：鉄に比べて軽量であるアルミダイカスト製品の供給拡大によりクルマのエネルギー消費効率をアップし、CO2排出量低減に貢献

28

AHRESTY REPORT 2023

29

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

Environment：環境に優しい企業を目指して
環境方針

TCFD 提言に基づく情報開示

1. 私たちは私たちの開発、生産、販売、廃棄の活動が地球環境と深く関連し影響を与えていることを明確にとらえ、環境目的・
目標・実施計画を定め、それらを必要に応じて見直し、環境保全活動の継続的な改善をはかります。

2. 私たちは国・地方公共団体・利害関係者などの環境規制、規則、協定などの要求事項を順守し、さらに技術的・経済的に可アーレスティグループは、
2023 年 3月にTCFD※提言に賛同しました。
「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」の観点から、情報開示の充実に向けて取り組んでいきます。
※TCFD：Task Force on Climate-related Financial Disclosures（気候関連財務情報開示タスクフォース）

能な範囲で自主基準を定め、一層の環境保全に取組みます。

3. 私たちは特に次の項目について優先的に活動し、環境保全と汚染予防に取組みます。

サステナビリティ推進体制における会議体と役割

ガバナンス①大気汚染、水質汚濁に関する施設・工程の管理・改善を徹底します。
②廃棄物の再資源化率 100％を維持します。
③廃棄物総排出量の減量、アルミリサイクル事業の拡大を推進し、循環型社会へ貢献します。
④カーボンニュートラルを目指し、CO2 排出の削減をして、地球温暖化防止に取り組みます。

取締役会a ）気候関連のリスク及び機会についての、取締役会による監視体制を説明する。
b ）気候関連のリスク及び機会を評価・管理する上での経営者の役割を説明する。

⑤環境に配慮した製品及び商品の開発・設計に取組みます。

4. 私たちは従業員一人ひとりの環境保護意識の向上をはかるため、教育・啓蒙活動を継続的に行います。

連リスクや機会の把握、影響分析、対応策の取りまとめを行っています。サステナビリティ会議で議論された重要事項については、経営会議で提案・報告を行っています。

CO2 排出量低減技術開発
アーレスティでは、剛板とダイカス

太陽光パネルの設置・電力転換

トを機 械 的に接 合するときにCO 22021 年 3月より東海工場（第一工場）
へ太陽光発電システム

排出量が 1/10 に低減されるレーザを導入、稼働開始しました。他工場についても設置可能な熱処理技術など地球環境の未来に

工場には順次導入を進めています。また、2022 年 12月よ

貢献する技術開発を進めています。
CO2排出量ティは今後もエネルギー

営会議内容の報告を受け、TCFD 提言への対応状況を含む●

業務執行上の重要事項の審議・報告

サステナビリティ会議

ビリティに関する重要事項につき、審議、決定を行うまた●●ける水使用量削減の取り組みが評価され『ホンダ環境サステ

非金属に改良し、腐食防止・水使用量をナビリティ賞』を受賞しました。

大幅削減（ 20 年度比：15,286.76m3 削減）

サステナビリティに関するリスクや機会の把握、影響分析、対応策を取りまとめ、経営会議に提案、報告する決定事項を事業計画などに反映するため、所管・関係部
署・部会へ伝達、周知する

リスクマネジメント事務局●

承認・指示事項の伝達・周知

サステナビリティに関する社会情勢、法規制や他社動向などに関する情報収集を行う

サステナビリティ会議の事務局にて分析・特定したサステ
ナビリティに関するリスクをリスクマネジメント計画に反映

連携［ 水使用量削減の取り組み ］
冷却塔の冷却水量を適正に保つ自動装置を

サステナビリティに関するリスクと機会、活動指針および計画、TCFD 等の対外開示や発信など、グループのサステナ●

長：グループサステナビリティ推進責任者（管理本部管掌 取締役）
事 務 局：経営企画部
メンバー：製造本部長、安全環境部長、経営企画部長、ヒューマンリソース部長

レーザ熱処理中期経営計画、3カ年経営方針（管理指標・目標値設定を含む）、リスクマネジメント計画の審議を行う

●

経営会議

アーレスティメヒカーナが環境サステナビリティ賞を受賞

し、リスク所管部署とも連携してリスク回避・低減のため
所管部署
各事業所

所管部署
各事業所

所管部署
各事業所

所管部署
各事業所

リスクマネジメント
事務局（経営企画部）※所管部署：所管する業務（機能）につきグループ全体を統括する（株）
アーレス
ティの部・室30

経営会議

サステナビリティ会議
経営計画、
経営方針等の
付議・報告

承認・指示

気候変動リスクを含む経営に重大な影響を与えるリスクへの経営の対応状況を監督する

議

T7熱処理

マニュファクチュアリング・オブ・アメリカより生産工程にお●は報告を受ける

取締役会

きます。

アーレスティメヒカーナがホンダ・ディベロップメント・アンド・みなどについて定期的に経営から報告を受け、監督を行う

サステナビリティ推進体制に低減

たものづくりを推進してい

TCFD 提言への対応状況を含むサステナビリティへの取り組

サステナビリティへの取り組みの監督を行っています。

1/10

転換を含め環境に配慮し●代表取締役会長を議長とする取締役会では、定期的に経経営計画、経営方針等の承認・監督

りアーレスティテクノサービスの製造事業所において、再生可能エネルギー由来による電力に切り替えました。アーレス

中期経営計画、3カ年経営方針を承認する

アーレスティグループでは、サステナビリティ会議にて気候関

5. 私たちは良き企業市民として、地域社会の環境保全に努め、地域との共生をはかります。

取り組み事例●の活動計画を策定する●

リスクマネジメント計画を策定、その実施状況を管理し、経営会議、取締役会へ報告する

AHRESTY REPORT 2023

31

04

04

持続的成長を支える取り組み

たリスク・機会はグループの戦略に反映して対応しています。

戦略b ）気候関連のリスクと機会が組織のビジネス、戦略及び財務
計画（ファイナンシャルプランニング）に及ぼす影響を説明する。

a ）組織が識別した、短期・中期・長期の気候関連のリスクと機会を説明する。

c ）2℃あるいはそれを下回る将来の異なる気候シナリオを考慮し、組織の戦略のレジリエンス（強靭性）を説明する。

アーレスティグループでは、環境課題に係るリスクは長期間にわたり、自社の事業活動に影響を与える可能性があるた

アーレスティグループは、気候変動によるリスクと機会の特め、環境ロードマップ、サステナビリティロードマップを作成

定および、財務計画への影響度と対応策に関する開示を行し、改善に取り組んでいます。中期経営計画の実行フェーズ

うにあたり、IEAやIPCCが公表する1.5 〜2℃シナリオと4℃である2022 〜2024 年度、10 年ビジネスプランのターゲッ

シナリオを用いて、2030 年度断面でのリスクと機会の抽出

ト年度である2030 年度を見据え、気候変動がもたらす異常を行っています。

気象などの物理的リスク、政府による政策規制の導入、およIEA…Net Zero Emissions by 2050 Scenario、Sustainable Development
Scenarioなど
IPCC…RCP 2.6、RCP8.5

び市場ニーズの変化などの移行リスクの検討を行い、特定し

内容

リスク

移行リスク

4℃
シナリオ

政策/
炭素税導入等による調達コスト増
規制

大

小

技術 カーボンオフセット（ CCUS 、カーボンクレジット）にかかるコストの増加
開発 （CO2回収･転換･貯留技術）

大小

鉄からの材料置換がアルミ以外になることによる市場
規模減少

大

大

アルミ価格高騰による調達コスト増

大

小

大

小

大

中

市場 環境配慮対応の遅れにより、
ステークホルダーからの評価 評判を毀損し、顧客の購買活動や投資家からの資金調達が困難になる、投資家によるESG投資判断への
影響

中

小

急性

自然災害による生産拠点の損害・操業停止、物流麻痺による調達遅延

中中

慢性

感染症増加による予防のための労働時間減少、稼働
率の低下

大

大

CO 2 排出量低減ニーズに伴う再生塊のニーズ拡大
資源 （新塊使用量を削減しリサイクル材の拡大。熊谷工
効率性 場の配合技術の進化によるニーズ捕捉の可能性）
リサイクル資源に対する需要の増加

大小

物理的リスク

気候変動・環境対応不足、活動内容開示不足等による新規顧客獲得減・取引停止など
（受注減）

機会

エネ
ルギー
源

製品/
サービス

市場

大

小

気候変動緩和・適応製品の販売拡大⇒CNDC※大小ZEVであるEV、FCVの製品受注が進み売り上げが増E-Axleハウジング）加（例：モーターケース、

大

大

軽量化ニーズに伴う自動車部品に占めるアルミダイカ
ストの割合増加（鉄からアルミへの置換）

大大

データセクション

影響度の分析を行っています。
影響度が大きいと分析されたリスクは、リスクマネジメント事a ）組織が気候関連リスクを識別及び評価するプロセスを説明する。

務局で全社リスクと統合し評価・管理を行っています。

b ）組織が気候関連リスクを管理するプロセスを説明する。
c）
当該組織が気候関連リスクを識別・評価及び管理のプロ
セスが、組織の総合的リスクにどのように統合されているかについて説明する。

リスク管理プロセス

取締役会
監督

当社の対応方針

2050 年のカーボンニュートラルへの挑戦に向け、CO 2排出量削減施策推進（太陽光発電導入、エネルギー転換、
省エネ活動、
再エネ購入）※● CNDC の開発研究● 環境規制、
CO2排出量削減政策の動向に関する情報収集、影響分析を踏まえた事業戦略への迅速な反映●

アルミダイカストのLCA 優位性（少 CO 2排出、リサイクル性）および製品特性（軽量、形状自由度、剛性）に着目した需要創出技術の開発・提案によるアルミダイカスト製品の競争力の確保

●

●

承認・指示

サステナビリティ会議
気候変動を主とした、サステナビリティ
関連リスクの特定・分析

調達の工夫、顧客との売価反映タイムラグの短縮交渉による影響の緩和

報告

所管部署・各事業所

リスク管理プロセス①リスクの特定・分析

2050 年のカーボンニュートラルへの挑戦に向け、CO 2排出量削減施策推進（太陽光発電導入、エネルギー転換、省エネ活動、再エネ購入）、再生エネル
ギー活用の知見の蓄積● 再エネ調達ルート、
政策制度導入に関する情報収集②リスク評価アルミダイカストのLCA 優位性（少 CO 2排出、リサイクル性）および製品特性（軽量、形状自由度、剛性）に着目した需要創出技術の開発・提案によるアルミダイカスト製品の競争力の確保※● CNDC の開発、研究●

電動車向け部品の受注実績作りと中長期的競争力確保（顧客基盤の拡大、営業マンの力量向上、価格（工場原価）
競争力強化）● 製造工場と営業双方の戦略共有によるターゲット製品の着実な受注●●

車体系部品の受注拡大（もう一段の軽量化が求められるBEV搭載部品の受
注にランクアップするためのターゲティング、
ギガプレスなど大型ダイカストの動向やサプライチェーンの変化に関する情報収集）

提案・報告

所管部署・各事業所

所管部署・各事業所

所管または関係する個別リスクの特定・分析、
リスク回避・低減活動

配合技術、溶解技術の探求
リサイクル材活用のアルミ地金の提案●

リスクマネジメント計画の策定・進捗モニタリング

所管部署・各事業所

10年ビジネスプラン、
中期３カ年方針における全社重点戦略項目としての多面
車両軽量化、
CNDC※開発）
的な取り組み（CO2削減、● CO 2排出量削減の取り組み、事業戦略上の重要度の高さ、
目標や実績などについての積極的な開示、対外発信の実施● ステークホルダーとのエンゲージメント強 化による信 頼・評 価 の醸 成
● 環境規制、
CO2排出量削減政策の動向に関する情報収集、影響分析を踏まえた各地域事業戦略への迅速な反映● BCPの強化● 緊急時電源の確保（非常用電源確保と自家発電設備の活用）● 緊急対策本部の機動的設置● COVID-19 対応時の経験を踏まえた感染症対応マニュアルなどの整備、感染予防策の実施、操業影響の軽減●計画審議・報告

リスクマネジメント事務局

承認・指示事項の伝達・周知

電動車向け部品の受注拡大（電動化で先行するOEM・Tier1・外資系企業への営業強化、
環境規制動向・電動化シフトをにらんだ地域ごとの受注戦略の立案、推進）● 車体系部品の受注拡大（異種材との接合技術の開発推進、車体系部品に強い会社との協働模索）● 非自動車分野の収益力強化（モバフロア）

●

提案・報告

●

再エネに係る新たな政策・制度の進展による再エネ
調達コストの減少

持続的成長を支える取り組み当社では、サステナビリティ会議で気候関連リスクの抽出・

リスク管理

●

EV化による既存製品の売上高減少

戦略とパフォーマンス

経営会議

事業および財務への影響

2℃未満
シナリオ

市場
動向

アーレスティの価値創造

イントロダクション③リスクマネジメント計画の策定④リスク回避・低減活動の推進⑤リスクマネジメント活動のモニタリング・管理・報告

実施事項
当社経営に影響すると想定されるリスクを抽出し、特定したリスクが顕在化する確度および顕在化した場合の影響度の大きさを分析する
リスク分析の結果に基づき、リスク評価を行う（リスクマネジメント計画対象リスクの判定）
リスクマネジメント計画の対象と判定されたリスクに関して対応目標および活動計画を立案し、経営会議の承認を受ける
リスクマネジメント計画に基づき、対象リスクを回避・低減する活動を推進する
リスクマネジメント計画の進捗状況についてモニタリングを実施する
活動結果は年1回経営会議、取締役会に報告する

担当
サステナビリティ会議

リスクマネジメント事務局

リスクマネジメント事務局

リスク所管部署・各事業所

リスクマネジメント事務局※CNDC＝カーボンニュートラルダイカスト

32

AHRESTY REPORT 2023

33

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

アーレスティグループでは、日本における温室効果ガス総排指標と目標出量の約９割を占めるCO2に対し削減目標を定めています。

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

2022 年度環境目標と実績a ）組織が自らの戦略とリスク管理プロセスに即して、気候関
連のリスクと機会を評価するために用いる指標を開示する。

Scope1,2におけるCO2排出量を指標とし、CO2排出量削製造工程での環境負荷の低減を図るため、環境目標を定め、生産活動を実施しています。2022 年度はCO2 削減活動に注力し、減に取り組んでいます。

廃棄物、水の削減についても継続して取り組みました。前年度以上に目標を達成する事業所が増加しました。引き続き活動を推b ）Scope1,Scope2 及び当てはまる場合はScope3の温室効果ガス（ GHG ）
排出量と関連リスクについて説明する。

Scope3のCO2排出量算出については23 年度上期を目途に進してまいります。

完了し、追加開示をする予定です。

c ）組織が気候関連リスクと機会を管理するために用いる目
標、及び目標に対する実績を開示する。

環境区分

大気、
水質
騒音など

CO2 排出量（ Scope1,2 ）（千t-CO2）300

成り行きのCO2 排出量

286

194

200

143
129

208

204

廃棄物

203

中期目標

2022年度目標

大気汚染、水質汚

社外流出の不適合は汚水流出

濁、騒音公害など

で1件、苦情の不適合は騒音関

社外流出、苦情の不適合をゼロにするの環 境 問 題を発事業所ごとの原単位目標設定とする

廃 棄 物の総 量 削※再資源化率についても、監視と必要な是正活動を続けていく

減を進める

2013年度比13%削減（グローバル全社）

として、C O 2 総 量
76

64

68

65

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度3本柱で活動1

社外流出、苦情の不適合をゼロにする

対象15事業所中、8事業所で3※再資源化率についても、監視と必要な是正活動を続けていく

目標達成となった

CO2排出原単位削減率

地球温暖化対策2013年度（基準年度）

連で1件発生した

2023年度目標

事業所ごとの原単位目標設定とする

143
139

100

0

評価※

いずれも是正処置済み

50%削減
140

2022年度結果

生させない■Scope1排出量 ■Scope2排出量

240
220

カーボンニュートラルへの挑戦
2024年度目標

2030年度
目標

1.CO2排出を止める
2.CO2排出量の少ないエネルギーへ変換する
3.CO2排出エネルギー使用量を削減する

GXリーグ基本構想への参画
アーレスティは2023 年 1月に経済産業省が公表した「 GX（グリーントランスフォーメーション）「 GXリーグ」
本格稼働に伴い参画へと移行いたしま
リーグ基本構想」
へ賛同し、2023 年 4月のした。アーレスティは、「エネルギー効率の改善等による使用化石燃料資源の低減」
を重要取

2050年度目標

省エネ
省資源工程に使用する水

その他

環境に関する社会貢献活動について、
事業

社会貢献活動を所ごとに、開催回数目標値を設定する

推進する※環境に関する社会貢献活動とは、地域の清掃活動や里山保存活動などを指す

対象16事業所中、7事業所が目標達成となった

対象の11事業所中、5事業所が目標達成となった

CO2排出量削減率

33

新型コロナウイルス感染防止策を行った上で、各事業所にて21
年度の水準よりも回数多く社会貢献活動が進められた2013年度比25%削減※環境ロードマップおよび方針活動の位置付
けにて、重点活動として取り組みを行っていく

事業所ごとの目標設定とする環境に関する社会貢献活動について、
事業

3

所ごとに、
開催回数目標値を設定する※環境に関する社会貢献活動とは、地域の清掃活動や里山保存活動などを指す※目標達成度 1（未達成）＜5（達成）

実績推移

営計画の枠組みの中で活動を推進しています。2030 年の目標値達成、その先にある2050 年、

鉄やアルミを除く、有価物 、廃 棄 物を含めた事
業 所からの全ての排出物です。

業価値の向上と持続可能な社会の実現を目指してまいります。

※海外事業所においては、
21年度比1.0％削
減以上の目標設定とする

する

排出物量

を通じた取り組みなどで脱炭素社会の実現に貢献することにより、企致します。
「 GXリーグ」

事業所ごとの目標設定とするの 使 用 量を削 減

り組み課題の一つと定めており、CO2 排出量削減目標を掲げ、10 年ビジネスプラン、中期経の趣旨と合
カーボンニュートラルへの挑戦に向けた当社の取り組みは、「 GXリーグ基本構想」※事業所ごとで個別目標設定※環境ロードマップおよび方針活動の位置付
けにて、重点活動として取り組みを行っていく

削減を行う

省エネ活動の継続、革新技術の活用からより効果のある改善アイテムを導入

集計範囲：国内全製造拠点8カ所＋本社・テクニカルセンター、東京本社海外全製造拠点7カ所
参照元：Scope1：環境省「算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」
における各エネルギー形態に応じた係数を使用
Scope2：IEA「Emissions Factors」
における各国および各年度実績に応じた係数を使用

水使用量

（t）

4,000

3,633

上水および地下水の使用量です。2011 年度より水資源の節減も目標に加え
ています。

3,000
2,000
1,000
0

34

アーレスティの
価値創造

（千㎥）

746

800
600
400
200

2021

2022

（年度）

0

2021

2022

（年度）

AHRESTY REPORT 2023

35

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

生産活動に必要なエネルギー、資材と生産に伴う排出。製造工程での環境

マテリアルフロー（国内拠点）

負荷低減のために必要なコストをかけ、設備などの導入を行っています。

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

ISO14001：2015 認証取得
アーレスティではISO14001：2015を基本ツールとした環境マネジメントシステムを構築し、※国内事業所データ

INPUT（使用）

アルミ資源
23,758 t

アルミ溶解重量
燃料
電気
138,714 t （重油、灯油など） 115,179 千 kWh
11,913 kℓ

積極的に環境保全活動に取り組んでいます。

EMS Registration
JUSE-EG-048

ISO 14001：2015 認証取得

ガス
3,528 t

上水
104,445㎥

地下水
化学物質
127,756㎥ （社内申告対象物質）
9,174 kg

算定対象期間：2022年4月1日〜2023年3月31日（単位：千円）

事業所名

対象範囲

本社・テクニカルセンター／東京本社／東海工場／東松山

ダイカスト製品およびアルミ鋳物製品、アルミニウム合金地工場／熊谷工場／東海工場浜松／東海工場浜北／東海工金の製造販売。ダイカスト製品の加工専用機・周辺装置の場東三方／東海工場豊橋／株式会社アーレスティ栃木／

設計・製造・据え付け・取り付け・メンテナンス。ダイカス

株式会社アーレスティ熊本／株式会社アーレスティ山形／株

ト製品用金型の設計・開発・製造。建材用品（フリーアク式会社アーレスティダイモールド浜松（浜松工場）／株式会

セスフロアパネル）の設計・開発・製造。

社アーレスティテクノサービス

環境保全コスト
分類

排水処理設備の導入、管理または更新、公害防止コスト

排ガス処理装置および集塵装置の維持管理、騒音対策

地球環境保全コスト
資源循環コスト

コスト

取組事例

管理活動コスト

費用額

21,89045,856

省エネ活動（電気、重油）、省エネ設備導入、工場緑化、維持電力監視モニター設置

99,14737,010

水の循環利用、廃棄物または資源ごみの処理（分別または処分）、再生油の使用

29,509342,287

0149,640

150,545

グリーン購入自然環境保護活動

アーレスティ・グリーン大会は、環境方針の下に行う環境に関

アーレスティは、社員からの「仕事以外でも環境保護に貢献

425,154

する広い分野の改善事例報告会です。報告された効果的なしたい」という声を基に、自然環境保護活動に積極的に取り

4,156

22,554

取り組みは他事業所にも水平展開され、グループ全体で活動組んでいます。

0

8,644を行い、環境負荷を低減、地域社会の環境保全に努めます。

全社またはサイト環境委員会、
内部監査、
ばい煙、
ダイオキシン、排ガスまたは騒音の測定、
社内教育訓練、ISO14001認証維持

第 20 回アーレスティ・グリーン大会

研究開発コスト

環境負荷低減技術などの研究および開発

00

社会活動コスト

工場見学の受け入れ、地域清掃活動、近隣コミュニケーション活動
ボランティア活動、
NPO寄付

0

225

環境損傷コスト

汚染負荷量賦課金の納付

0

1,489

東海工場

4,156

32,912

小計
収入計
合計

154,701

アルミ合金地金生産量

金型生産量（部品込み）（熊谷工場）（金型グループ）

20,930 t

59 型※Scope2（電力）のCO2排出係数は、IEAの係数情報を利用。

CO2
93,274 t-CO2

排水76,803㎥

廃棄物

活動事例
浜名湖クリーン作戦●

岩屋緑地里山ボランティア活動

コンプレッサー消費電力削減●

荒川の恵みと熊谷を考える集い

アーレスティダイモールド浜松

冷却ブッシュ穴加工改善によるCO2削減●

フラワーロード清掃および河川アダプト活動

149,640

アーレスティテクノサービス

コピー用紙使用枚数の削減●

天竜川クリーン作戦

308,426

アーレスティ熊本

加工課電気使用の削減●

ウェルカメクリーン作戦

東松山工場

重油および鋳造機CO2原単位の低減●

熊谷工業団地 530（ゴミゼロ）運動 など

熊谷工場

電気起源CO2排出量の削減

アーレスティ山形

溶解原単位の低減

アーレスティ栃木

２号溶解炉原単位低減

OUTPUT（生産・排出）

製品生産量
68,574 t

改善事例●※投資額：設備など固定資産として計上されるものへの支出額 ※費用額：その他支出額

36

アーレスティでは、環境に関する啓蒙活動やコミュニケーション活動を実施し、従業員の環境意識の向上に努めています。
アーレスティ・グリーン大会

有価物売却（費用額欄に収入額を記載）
小計

上・下流コスト

環境意識の向上

投資額

廃棄物（リサイクル）（最終処分）

1,379 t

42 t

事業所

テーマ

Ahresty ecoライセンス教育
従業員の環境の知識向上を図るため、｢ Ahresty ecoライセンス｣という、環境に関する独自の社内試験制度を設けています。現在まで8 割超の従業員が合格し、日々の生産活動の中でも環境意識高く活動をしています。
AHRESTY REPORT 2023

37

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

Social：誰もが健康で安心して働ける風土づくり
人権
アーレスティグループはResearch、Service、Technologyそれぞれの追求と統合を進め、豊かな社会の実現を目指しています。そのためには事業に関わる全ての人々の人権を尊重することが責務と考え、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき「アーレスティグループ人権方針」を制定し、これを指針として人権尊重に取り組んでいます。
アーレスティグループ人権方針⇒ https://www.ahresty.co.jp/company/csr/human_rights

取り組み事例

女性活躍推進1. 健康の維持・増進

アーレスティグループは2040 年ビジョンにダイバーシティの実●

健康診断後の受診推進

現を掲げ、「経営幹部の多様化（性別、国籍、職歴、年齢●

生活習慣の改善を推進

等）「女性従業員比率」（国内）20％以上」「女性管理職比率（国●

長時間労働による健康障害の防止内）
10％以上」
をKGI（重要目標達成指標）として設定しています。目標達成に向け「女性活躍推進法に基づく一般事業主行

2. 快適な職場環境づくり
し、問題がないことを確認しています。また、紛争鉱物調査●

病気治療と仕事の両立支援動計画」を策定。多様な人財が活躍できる企業を目指し、人では3TG（タンタル、スズ、タングステン、金）に加え、採掘●労働時間の適正化

的資本戦略・運営、キャリア支援の実施、様々な働き方を実活動にあたっては、管理本部管掌取締役を議長とするサステ

現場における児童労働、危険な労働環境などの人権侵害の●受動喫煙の防止現するための制度設計、職場の改善などを推進中です。

ナビリティ会議（⇒P.31 サステナビリティ推進体制 参照）にリスクが懸念されるコバルトも調査対象として実施していまてその取り組み内容を確認、報告しています。

す。

●

ストレスチェックの受検推進

女性活躍企業として「えるぼし認定」最高評価を取得

人権に与える影響度の評価を行い、対象や範囲などを拡充●

高ストレス者を対象とした健康相談の実施

アーレスティは厚生労働省による女性活躍推進法に基づく厚生

しながら、人権デュー・ディリジェンスを推進していきます。

●

相談体制の充実（ EAP 導入）

労働大臣認定（えるぼし認定）において最高評価である3つ星

推進体制

取り組み事例

3.メンタルヘルスケア

人権デュー・ディリジェンス認定を取得しました。

2022 年度は、人権方針のサプライヤー周知を実施するとと―影響評価、予防／是正措置、モニタリングの実施など―

健康経営優良法人 2023（大規模法人部門）に認定

もに、人権デュー・ディリジェンスの一環として、人権に対し●社内教育、研修の実施

アーレスティは、経済産業省ならびに日本健康会議が共同

影響度が高いと判断した素材に関連する国内外サプライヤー●

サプライチェーン管理（人権・労働アンケートの実施、紛で運営する「健康経営優良法人認定制度」
において、
「健康

争鉱物調査の実施等） など

経営優良法人 2023（大規模法人部門）」に認定されました。

計 97 社を対象に労働・人権に関するアンケート調査を実施■えるぼし認定とは
女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（以下、「女性活躍推進法」）に基づき、一定基準を満たし、女性の活躍促進に関する状況などが優良な企業を厚生労働大臣が認定する制度です。

昨年に続く2 回目の認定です。

健康経営
アーレスティは経営基本方針を『常に生きいきと活動し理論■健康経営優良法人認定制度とは
健康経営優良法人認定制度とは、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みを基に、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業などの法人を顕彰する制度です。

健康経営推進体制と実験と創意と工夫を尊重して品質のすぐれた製品と行き届

健康経営推進責任者

いたサービスを提供しよう』とし、また、2040 年ビジョンの動を行っています。期待を超える品質のすぐれた製品、ニー

安全環境部

ズを汲み取る行き届いたサービスの提供。お客様からの信ヒューマンリソース部

生きいきと活動する」
ことによって、成し遂げることができると

各事業所

各事業所

安全衛生委員会

アーレスティの持続的な成長には、社員とその家族の健康が安全衛生委員会

安全衛生委員会

必要不可欠であるという考えの下、アーレスティは社員の健康促進・維持を経営課題の一つと位置付け、「健康経営 」●

アーレスティ健康経営経年変化一覧

を推進します。

●

アーレスティ従業員の多様性一覧※健康経営は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

●

アーレスティ健康マップ図⇒h t t p s : / / w w w. a h r e s t y. c o . j p / c o m p a n y / c s r /safety_health38

企業宣言を行い健康経営に向けた職場の環境整備や従業員の健康づくりの取り組みを積極的に行っている企業として、

2021 年に引き続き健康優良企業に更新認定され「銀の認考えています。

※

く特例子会社としての認定を取得しました。グループ内の管健康優良企業「銀の認定」

頼を究めるためには、日々、理論と実験、創意と工夫の積
各事業所持つ人たちが働く職場の創出を目指し2020 年 10月1日「株
年 6月14日に障害者の雇用の促進などに関する法律に基づ

アーレスティは、健康保険組合連合会東京連合会より健康

み重ねが必要ですが、それらは全て社員一人ひとりが「常にアーレスティは障がい者雇用・育成の促進、また多様性を式会社アーレスティインクルーシブサービス」
を設立、2021

代表取締役社長

ありたい姿「 Ahrestyで良かった！」を実現するため、企業活

障がい者雇用促進定」を取得いたしました。
■銀の認定とは保険者に対して企業全体で健康づくりに取り組むことを宣言したのち、一定の成果を上げたことにより「健康優良企業」
として認められたことを証する認定制度です。

理業務の効率化を目的に事務業務を担うシェアードサービ
ス会社としてハンディキャップのある従業員を含め一人ひとりが適性に応じた役割を担っています。
もにす認定制度で優良な事業主として認定
アーレスティインクルーシブサービスは、厚生労働省による「障害者雇用に関する優良な中小事業主に対する認定制度（もにす認定制度）」
で優良な事業主として認定されました。

健康優良企業認定番号：健銀1613号（1）
認定期間：2022年7月1日〜2023年6月30日（更新認定）■もにす認定制度とは障がい者の雇用の促進および雇用の安定に関する取り組みの実施状況などが優良な中小事業主
を厚生労働大臣が認定する制度です。

AHRESTY REPORT 2023

39

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

労働安全衛生方針
トップマネジメントのコミットメント
アーレスティグループの全ての人が安全で健康的に働ける環境を整備し維持す

アーレスティ安全理念

るために労働安全衛生マネジメントシステムを構築します。そして各事業所にお1. 安 全は、 全ての作 業に優先する

いて安全衛生委員会を組織し働く人の声を反映し継続的改善を行います。

私たちアーレスティは、

1.アーレスティ安全理念にもとづき活動します。

3. 安全は、常に生産効率よりも優先される

2. 健康的で災害ゼロの職場を実現するために、労働安全衛生目標を定め活動します。

4. 安 全は、 職 場の整 理・整頓・清掃から始まる

3. 国、地方自治体などの労働安全衛生要求事項を守ります。

私たち一人ひとりが、この4.リスクアセスメント、教育、訓練、HHKやKY活動など、働く人の労働安全衛生活動への参加を通じ、安全な職場の整備、安全意識の高揚に努めます。

持続的成長を支える取り組み

データセクション

作業負担の低い職場（エルゴノミクス）の実現

アーレスティは、2022 〜2024 年度の3カ年の安全スローガ

身体的に負荷の高い作業を減らし、働く人が安全で働きやすンを掲げ、安全最優先で生産活動を行っています。

い職場をつくることを目的に、継続的な作業現場の改善を実施

2022 〜2024 年度の3カ年の安全スローガン

作業前 一度止まって 危険予知
意識高めて 安全職場しています。重い工具や荷物を取り扱う作業を中心に負荷を低減、自動化やからくり機構を使い生産効率の向上も視野に入れ、改善に取り組んでいます。

取り組み事例●

専用チェックシートを活用したパトロール●

機械安全、爆発・火災のリスクアセスメント推進

行動指針を実践し、災害・●安全道場のあるべき姿の構築

事故ゼロを目指します。

●

強化月間テーマ設定による活動強化●

安全衛生教育と安全人間評価●

設備安全仕様への改善●

防火自己点検活動による防火力の向上●

フォークリフト歩車分離活動

安全教育の要となる“安全道場”の再構築を行い、火災予防

ハンドクレーンを活用し作業負荷を低減

労働災害推移■休業災害発生件数 ■不休災害発生件数

休業＋不休度数率

休業災害度数率

（件数）

（度数率）

40

4

含めた安全パトロールの強化、設備の安全機能改善、防火防労働安全衛生マネジメント体制

爆の推進強化などを重点的に行い、全社を挙げて安全で働き代表取締役社長やすい職場を目指し、安全労働衛生活動を実施しています。

全社

30

1.26
20

全社総括安全衛生管理者

全社安全衛生委員会

10

全社安全衛生事務局

総括安全衛生管理者

0（工場長会議）（安全環境部長）（安全環境課）

全社安全衛生管理者会議
各安全衛生管理者「安全体感教育」：フォークリフトの死角について

各事業所

各事業所

各事業所

各事業所

各事業所

総括安全
衛生管理者

総括安全
衛生管理者

総括安全
衛生管理者

総括安全
衛生管理者

総括安全
衛生管理者

安全衛生
管理者

安全衛生
管理者

安全衛生
管理者

安全衛生
管理者

安全衛生
管理者

安全衛生
推進部署

戦略と
パフォーマンス

労働災害・事故の撲滅

2. 安 全は、いかなる業 務よりも重要である

私たちの宣言アーレスティの
価値創造

安全衛生
推進部署

安全衛生
推進部署

安全衛生
推進部署

安全衛生
推進部署

6

11

3

2

1

0.45
0

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）※度数率＝災害件数 1,000,000 延べ労働時間※2017年度より、エルゴノミクスに関連する災害についてもカウント対象としています※2018年度より、自社構内における請負工事業者の労働災害についてもカウント対象としています

アーレスティテクノサービスが静岡労働局長優良賞を受賞
株式会社アーレスティテクノサービスが、安全衛生水準が特に優秀で他の模範となる事「静岡労働局長優良賞」を受賞しました。
業場であるとして、静岡労働局より令和 4 年度
無災害期間が特に長く職場のリスクを低減する取り組みが行われているなど、労働安全衛生活動を活発に推進していることが評価されました。

※事業所の労働安全衛生組織は、各事業所の組織図による

40

AHRESTY REPORT 2023

41

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04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

Governance：コーポレートガバナンス強化への取り組み
コーポレートガバナンス体制図

コーポレートガバナンス

株主総会

アーレスティは、株主の皆様をはじめ、全てのステークホル
ダーに対する経営責任と説明責任を明確にするとともに、高い透明性を持ち、迅速な意思決定が可能な経営体制を確立することをコーポレートガバナンスの基本的な方針と考え

選任
解任

指名報酬委員会
委員の過半数は
社外取締役

報告

連携

取締役

監査
監視

役候補の要件などについて議論する指名報酬委員会を設置するとともに、2021 年には同委員会の委員長を社外取締役
内部監査部

進めています。

報告

選定・解職・監視

会計
監査
報告
提言

経営会議
執行役員

取締役会（9名）
取締役

指示

内部
監査

グループ会社

5名

各部門

助言
指導

連携

（うち、社外取締役4名）

指名報酬委員会（6名）

取締役会実効性評価

アーレスティは、取締役の知識・経験・能力などが適正にな

アーレスティは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向るようスキルマトリクスを導入しています。本年度、スキル要

上に向け、取締役会に期待される機能が適切に果たされて件をより時勢に合わせた要件になるように更新を行いました。

いるか検証し向上を図るため、取締役会の実効性評価を実施しています。アンケートによる取締役の自己評価、株主・価結果を報告し企業価値向上につながる改善施策の立案に活かされています。
譲渡制限株式報酬制度による役員報酬
役員とステークホルダーとの一層の価値共有を進め、中長期的な業績目標との連動性を高め、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとすることを目的に、2018 年度より役員の報酬体系に譲渡制限付株式報酬制度を導入しています。

2名

社外取締役

4名

指名報酬委員会委員長を社外取締役に交代

2019
指名報酬委員会始動

2018
コーポレートガバナンス
コード策定
スチュワードシップ
コード策定「譲渡制限付株式報酬制度」導入「取締役会実効性評価（アンケート方式）」導入

2015

2016

2014

コーポレートガバナンスコード対応に伴うガバナンス強化2015

急速に進む電動化への対応
世界トップ水準のものづくりへの貢献

営業・マーケティング

海外マーケット拡大への対応

財務・会計・資本政策

グループ収益力・財務基盤の強化

法務・リスクマネジメント

適切なリスクテイクのための
マネジメント高度化

グローバル（国際経験）

海外事業拡大に対応した経営

人財・ESG

サステナビリティ経営への対応

実効性評価・スキルマトリクス
営業・製造・品質・
技術開発
マーケティング

現役職

氏名

常勤

管掌・
専門領域

代表取締役会長

高橋 新○

最高経営責任者●

代表取締役社長

高橋 新一○

最高執行責任者
製造本部管掌

○

代表取締役

金田 尚之

○

営業本部管掌
品質保証本部長

○

取締役

成家 秀樹

○

管理本部長

監査等委員である取締役

酒井 和之

○

監査等委員である取締役

塩澤 修平

経済学博士

監査等委員である取締役

森 明吉

弁護士

監査等委員である取締役

寺井 公子

経済学博士

監査等委員である取締役

松葉 俊博

経営者

2021

※2021年3月22日開催の取締役会の決議により委員長を社外取締役といたしました

製造・品質・技術開発

期待する姿

弁護士

コーポレートガバナンス改革の変遷

社内取締役

必要な知識・経験・能力

助言
指導

報告

業務部門

4名

（監査等委員である取締役を除く）

取締役のスキルマトリクス更新

投資家との対話で得られた意見をまとめ、取締役会にて評

監査
監視

内部統制システム整備の具体的な事項の決定・執行

コーポレートガバナンス体制

監査等委員である取締役

連携

代表取締役

報告
提言

会計監査人

内部統制システム構築の基本的な事項の決定

指示に交代するなどコーポレートガバナンス強化への取り組みを報告

グローバルコンプライアンス委 員 会

テムの構築に努めています。2015 年より監査等委員会設置
会社に移行し、2019 年には取締役の選解任や報酬、取締報告

監査等委員会取締役、社外取締役ています。また内部統制システムとリスク管理体制を充実させ、グループ全体の事業活動にも管理監督を行う経営シス

選任
解任

取締役会

諮問

答申

選任
解任

取締役会の実効性確保●●

財務・会計・
資本政策

法務・リスクマネジメントグローバル（国際経験）

人財・ESG

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

○

●

●

●

●

○

●

●

●
●

●
●
●

●

●
●

●：直接的な知識・経験・能力などを有する ○：関連する知識・経験・能力などを有する

監査等委員会設置会社へ移行

42

AHRESTY REPORT 2023

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04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

新任社外取締役のご紹介
置付けています。全ての役員および従業員が遵守すべき基

リスクマネジメント

準として「コンプライアンス基本方針」
および「アーレスティグ

経済学と女性活躍、2つの視点から企業価値の向上に貢献します

アーレスティは、経営に重大な影響を及ぼすリスクを事前

ループ行動規範」
を制定し、継続的に適時適切な周知を行に回避し、また万一発生した場合は、全てのステークホル

うことで違反行為の未然防止を図っています。法令および社

ダーの安全、健康および利益を損なわないよう迅速かつ的内ルールを遵守するだけでなく、社会から要請される企業専門分野について確に対処し、速やかな回復を図るとともに、経営資源の保倫理を守り、誠実かつ公正な企業活動を実践していきます。

私の専門は経済学です。経済学の視点から、男性中心のフィールドで女性が少しずつ発言す社会の中で自動車産業が持つインパクトの大きる力を得るための努力をしてきた経験を役立てさ、これから期待される役割、発展する上で気たい。女性社員の母数を増やし、管理職比率

全、被害極小化に努め、もって経営を継続することをリスクマネジメントの基本的考え方としています。また、事業活動

情報セキュリティ対策

寺井 公子

環境や動向を踏まえたリスクの特定、分析、評価を定期的企業を標的としたサイバー攻撃により、工場操業に影響がに行い、重点活動の審議・方向付けやグループ全体のリス

生じるリスクが近時高まっています。アーレスティは、サプラ

慶應義塾大学
経済学部 教授

ク管理体制・仕組みの改善状況の確認を行っています。

イチェーンに潜在するセキュリティ課題としてこれを認識し、におけるリスクに関する「リスク管理規程」
を定め、社内外の社内規程などを整備するとともに、情報機器管理の強化、
リスクの把握と対応

情報へのアクセス制限を設けることにより、内部不正や外部2022 年度リスク管理項目として「取引および法令遵守」「災からのサイバー攻撃などによる情報漏えいを防ぐために、広害」「製品・サービス」など16 項目のリスクを選定し、各リス

く以下の対応を推進しています。

クの主管部署を定め、リスクの影響度・発生原因などを明確にして、未然防止や初動対応、復旧対策の強化に取り組

1．人の視点からの対応強化

んでいます。

従業員が情報セキュリティに関する知識を持ち、日常業務にKimiko Terai

財団法人東京市政調査会（ 現 公 益 財 団 法 人 後 藤・安田記念東京都市研究所）
研究部研究員、
カリフォルニア大学アーバイン校訪問研究員、法政大学経営学部教授等を歴任し、2012 年より現任。経済学者として高い見識と幅広い経験を有し、社会保障制度を含めた財政分野に精通。

えています。プライベートと仕事の両立、また、を付けるべきことを知見として得ていますので、を上げ、最終的には社内から女性取締役が出

その部分を活かしていきたいと考えています。

ると、ダイバーシティの面ではかなり変わってくると思います。女性の視点を活かした経営に社外取締役として果たせる役割について結び付けていく、そのお手伝いができればと考様々な政府の活動や学会などにも参加し、環えています。

境政策の情報や環境問題と関係する財政、社会保障などの動向を把握していますので、そのアーレスティへの期待

情報を世の中のニーズという視点で、製造の生産現場でのカーボンニュートラル、環境に優現場にも役立てられると思っています。

しい製品の提供、その両面でアーレスティがス

また、ワークライフバランスの推進、ダイバー

ピード感を持って変革していくことに期待します。

シティの実現に関して、現場との対話などの具その変革が企業価値の向上にうまく結び付くよ

体的な施策実行面でも示唆していきたいと考う、取締役としての役割を果たしていきます。

おいて情報セキュリティ事故を起こさないように注意を払い、

2022 年度リスク管理項目と対応強化への取り組み（抜粋）
リスク管理項目
災害（台風・豪雨）事業継続への対応強化施策・取り組み「台風・暴風雨来襲時の対応ガイドライン」
を策定
し、災害時用非常通信機器を導入するなど、災害に対する対応強化を進めています。
ハラスメント防止による健全な職場環境の維持はコンプライアンス（ハラスメント）

情報漏えいなどの情報セキュリティ事象が発生した場合でも、従業員が適切に行動できるよう教育を推進しています。

2．規程・ルールの視点、
機器・設備の視点からの対応強化
情報管理や情報セキュリティに関する規程・要領を整備し、社会的な責任であると位置付け、行動規範、未然

情報機器管理の強化、情報へのアクセス制限等により、内防止行動ガイドラインを制定するとともに全社員

部不正や外部からのサイバー攻撃などによる情報漏えいを防向けに社内研修を実施し、ハラスメントのない職

専門分野について

海外含め様々な方とのビジネス経験を踏まえた

専門は化学です。これまで技術を通じて幅広い知

示唆や例示をすることで、より効率的、効果的見を培ってきました。国内外のプロジェクトや工場な経営判断へとつながるよう尽力したいと考えての立ち上げに携わった他、大小様々なお客様を回います。特に何かの方向性を示す時には、会社

松葉 俊博

り用途開発、マーケティングなども行ってきました。

というものは得てして単眼的になりがちなところ

場を目指しています。

ぐ運用を推進するとともに、各個人が情報管理を適切に実

日本軽金属ホールディングス
株式会社
取締役 技術・開発統括室長

特に海外では、アジア、欧州、北米からブラジルがありますので、そのような時に新たな観点を

地域紛争によりグローバルベースでグループに影施できるよう周知に努めています。

のアマゾンまで、計20カ国以上を回りました。常示すことで複眼的になるよう示唆していきます。

3．テレワークにおけるリスク対応強化

日本軽金属株式会社入社
後、清水工場技術部長、開発部長、化成品事業部海外業務部長、清水工場長等を経て2017 年に執行役員化
成品事業部長へ。2021年より、取締役常務執行役員、
日
本軽金属ホールディングス
株式会社取締役 技術・開発統括室長に就任。

な国の方とコミュニケーションを図り、交渉をしてき響を与えるリスクの予兆を収集し、グループの生
地域紛争

経験を活かした多角的観点で、効果的な経営判断に尽力します

産・収益に大きな影響を及ぼすリスクが顕在化した場合には、速やかに関係部署・拠点が連携して対応策を検討する体制の強化を進めています。

新型コロナウイルス感染症の蔓延を契機としてテレワークな
どの業務変化が進んでいますが、一方で情報漏えい等の情報リスクをしっかり防止する必要が一層高まっています。従コンプライアンス
アーレスティは、ステークホルダーの信頼を活動の原点にお業員一人ひとりの情報リスクに対するさらなる意識の向上を求め、情報管理ルールの再徹底や情報漏えいの恐れがある行為の禁止などを改めて徹底しています。

Toshihiro Matsuba

識、考え方、文化含めバックグラウンドの違う様々
アーレスティへの期待た経験から、お客様の真のニーズが何なのかを理

経営判断をいかにスピーディに行うかがポイン

解し、いかにうまく商品の特性に“翻訳”し作り込む

トになると思います。今、モビリティに対することができるかが成功のカギになると感じています。

軽量化への対応が問われています。それは社

その点は製造業に共通する部分だと思っています。

会貢献にもなる部分です。複雑な形状の部品が一度にできるダイカストの長所を活かし、軽社外取締役として果たせる役割について

量化ニーズをしっかり捉えていってほしいです。

第三者的な視点や技術面からの観点、また、き、企業価値を永続的に高めていくことを経営理念として位

44

AHRESTY REPORT 2023

45

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イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

アーレスティの価値創造

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

社外取締役インタビュー
見極める必要があります。逆に、社外取から議論が始まります。求める役割、スキル

持続的成長を支える
アーレスティのコーポレートガバナンス
自動車業界は100 年に一度の変革期を迎えています。カーボンニュートラルへの対応
やパワートレインの電動化など、様々な変化が速いスピードで進む中、アーレスティの企業価値向上を支える基盤、コーポレートガバナンスについてお伺いしました。

なスキルの部分は把握できるのですが、取

ロードマップを整備し、各階層における必締役としての適性、人柄の部分を見るのが要な人財の要件と候補者を決め、優先的難しいので、そこは実際に会ってみて判断に育成します。その中でも、部門長以上のをするという形になります。

候補者の選定と育成に関しては、ステップを踏んで取締役としての素養を醸成する仕最後に、3月からの新経営体制に。
段階を踏んで、組みを運営しています（図1）

期待することをお聞かせください。

部門長・本部長・執行役員までステップアッ社長に対しては、過去にとらわれない柔軟プしたのち、取締役の育成施策としては、な対応に期待しています。変革スピードの

戦略的アサインメントを実施しています。取速い自動車業界ではリスクの把握が重要締役候補の要件に応じ、重要ポスト、プロです。情勢が変わる中でリスクに対応してジェクトなどに実際に入り経験を積んでもらいくため、柔軟性は一つのポイントになり

社外取締役のご紹介

社外取締役（監査等委員）塩澤 修平

Shuhei Shiozawa

東京国際大学審議役・経済学部教授、
東京国際大学前学長、慶應義塾大学名
誉教授、
KYB株式会社 社外取締役
選任理由：理論経済学、金融理論を専門とし、大学の経済学部教授や学長として豊富な経験と知識を有していることから、適任と判断しました。

う実戦型の育成施策です。年に1回、戦略ます。IT業界における他社での経験に加え、的アサインメントでの評価結果を基に作成

アーレスティ入社後も国内工場、米国製期を迎えている中、取締役会ではリスクを業体制」になっています。2022年度に開始された候補者のスキルマトリクスを確認し、造拠点での取締役、ITシステム部長、管いかに正確に把握するかが重要であり、そした10年ビジネスプランの中で取り組んで見直しが必要な部分などがないか指名報酬

理本部長などの幅広い職責を歴任してきて社外取締役（監査等委員）森 明吉

れぞれの得意分野において、変化に気づいるアルミダイカスト製品の使用拡大では、。
委員会でチェックしています（図2）いるので、狭い業界にとらわれることなくき、リスクを予測し、対応を考えます。新

アルミで車を軽くすれば、気候変動影響

育成計画のPDCAを回す中で難しいのは、柔軟に対応できると期待しています。

型コロナやロシアのウクライナ侵攻などは、緩和にも間接的に効いてきます。社会と共ある程度候補者が絞られてきた中での将一人でできることは限られています。いか森・菊地法律事務所 弁護士

その発生確率を我々で変えることはできまに企業が持続的に成長するためには、本来性の見極めの部分です。次のポジションに周りを活用するか。社内、社外の取締せん。しかし、発生後に何が起こるかを予業を通じて何をすれば一番貢献できるのか

で現在と同じように力を発揮できるのかを役をうまく使っていただきたいと思います。

どのように捉えていますか。

測し対処法を変えることはできます。さらを考えることが大切です。取締役会でもそ

選任理由：長年にわたる弁護士としての豊富な経験と企業法務に関する専門知識を有していることから、適任と判断しました。

2017年よりアーレスティで取締役監査等に、例えば工場での事故や製品の品質不れぞれの知見から、「売り手よし、買い手委員を務めています。2023 年で6 年目と正といった会社に起因するものであれば、よし、世間よし」の、3方よしの議論ができなりますが、これまで、2019年の指名報

その発生確率を我々で変えることができまればというので進めています。

酬委員会の設置や2021年には指名報酬

す。変えられるものが何かを把握し、それ委員会委員長を社外取締役にするなど、ぞれの得意分野を活かし、想定外のもの

ガバナンスに関して改善しなくてはならない

アーレスティのガバナンスは着実に進化しがないようにするという点が、客観的な目をと認識されていることをお話しください。

ていると評価しています。指名報酬委員会

持つ社外の人間の役割だと考えています。

アーレスティはものづくりの会社です。作っ

塩澤 修平

アーレスティのガバナンスの特徴をきり分かります。基準がはっきりしているの取締役が過半数を占め、会社の既成概念

取締役会の構成についてご意見をで意見が言いやすい、その部分が社風ににとらわれずに、客観的な視点で判断がでお願いします。

も根付いているのかと思います。風通しがきます。社内の目と社外の目は異なります。

取締役9名の内、4名が社外取締役という良い。そういった企業文化の影響を取締

その点において、決定までのプロセスにお構成になっています。取締役会においても役会も受けています。現在でも、現場の方ける透明性、客観性が設置前よりも向上

1/3以上が社外取締役ということで、社外との意見交換などの場が不定期にあります

しているものと思っています。

の目が利く体制です。取締役の知識・経が、そういった場を定期的に設けたり、社

私自身においては、指名報酬委員会の委験・能力などはアーレスティの戦略に則し外取締役のみでのミーティングの場を設け員長になり、委員会開催前に事務局の方たものであるか、取締役会に求められる議論を行うなどすると、今以上にもっと踏からブリーフィングを受ける機会が多くな

スキルマトリクスについての議論は重要でみ込んだ意見を言える場につながっていく

り、得られる情報がさらに増えました。取す。2023年のスキルマトリクスでは人財・と思います。

締役会、指名報酬委員会においての自由

ESGの項目を追加し、社会課題解決へ向で闊達な議論は以前からありましたが、議けた取り組みのモニタリング機能の強化を

アーレスティの取締役を人選するための長という立場から議論の質、深度が向上図っています。

仕組みに関してお聞かせください

するよう取り組んでいます。

取締役会はそれぞれの取締役の専門性をまずはどういう人財が必要なのかという部分

現部門長によるリスト作成
次世代人財育成委員会で議論し選抜▲社外取締役の属性と関連し、候補者選抜は社長によるリスト作成
指名報酬委員会で確認▲要件などについての諮問機関です。社外▲

指名報酬委員会
取締役会 総会▲た製品を見れば、品質などの結果がはっAkiyoshi Mori

（図 1 ）
取締役候補者育成の考え方▲

は、取締役の選任や報酬、取締役候補の46

締役の場合には経歴や資格などで客観的のプロセスに進みます。具体的には、人財

活かしながら全体として力を発揮できる「分

現在、自動車業界は100年に一度の変革
社外取締役（監査等委員）
指名報酬委員会 委員長の議論があり、その上で候補者の選定など

経営者向けトレーニング
新任取締役トレーニング

3~5年先を想定

取締役

戦略的アサインメント（タフアサインメント）
経営陣・社外に対する説明・質疑応答
経営の知識習得（研修など）

取締役
育成計画

候補者
プール
執行役員・
本部長 部門長

次世代
人財育成
委員会

部門長候補群社外取締役（監査等委員）寺井 公子
KimikoTerai

部門長対象 経営幹部育成研修

慶應義塾大学経済学部教授

部門長候補群対象
方針リーダー（アサインメント）
次世代工場部門長教育ものづくり塾

選任理由：経済学者として高い見識と幅広い経験を有し、社会保障制度を含めた財政分野に精通する学識経験者であることから適任と判断しました。

取締役育成のプロセス（図 2 ）
将来の取締役会に必要な役割・機能の明確化
現状の取締役会構成および将来像との● 両面から、
求められるスキル・能力の明確化
●
●

フェーズ1
ビジョンや経営戦略を実現する上で重要なポストおよび要件の明確化
フェーズ4
育成結果の評価の関連施策の再評価・見直し
指名報酬委員会で年1回チェック
●
●

P

フェーズ2
人財の把握・評価と候補者の選抜・確保

経営層
人事

C/A

育成結果に対する評価
育成計画の再評価・見直し

社内人財のスキル・能力等の把握● 人財の選抜基準、
手続の策定
●

D

フェーズ3
人財育成計画の策定・実施と育成環境の整備・支援

目的に沿った個別育成計画の策定● 人財育成に必要な職務経験・
ポスト● の検討、運用実施● 効果的な研修メニューの整備・実施●

社外取締役（監査等委員）

松葉 俊博

Toshihiro Matsuba

日本軽金属ホールディングス株式会社
取締役 技術・開発統括室長
選任理由：非鉄金属企業の取締役および執行役員としてこれまでに培ってきた豊富な職務経験と見識を有していることから、適任と判断しました。

AHRESTY REPORT 2023

47

05

05

アーレスティの価値創造

イントロダクション

データセクション

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

10カ年の主要財務・人財・環境データ（単位：百万円）
2014年3月期 2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期

経営成績

セグメント情報

売上高

126,783

138,727

144,451

136,657

145,167

145,428

120,577

92,973116,313140,938

営業利益

4,449

2,521

5,385

6,912

4,718

3,228

764

△2,554△2,42223

売上高62,22863,226

63,58363,00866,81867,98859,50045,58451,74659,019

3.5

1.8

3.7

5.1

3.3

2.2

0.6

△ 2.7

△2.1

0.0

セグメント利益

3,656

3,230

2,769

2,519

1,458

871

△444

△2,491△1,372

250

経常利益

4,012

1,622

4,077

6,256

4,436

2,905

406

△2,094△2,03294

セグメント資産45,433

46,86948,372

51,61454,52554,83453,77355,94051,71750,832

親会社株主に帰属する当期利益

5,888

332

1,963

4,620

3,450

421

△685

△2,843△5,189△84

33,90640,65445,76040,85439,93739,801

30,633

21,62828,111

36,995

包括利益

11,895

7,002△1,310

3,171

3,971

△3,574△3,175△1,788△2,267

3,288

セグメント利益509△1,295

1,521

2,163

291

123

635

94

△1,096△676

47,27945,272

41,40938,173

32,95429,47829,78731,064

31,597

136,816

147,577

139,496

135,044

137,751

128,222

123,054

132,223

131,302

137,069

セグメント資産40,937

総資産
純資産

54,17560,84959,262

62,05365,43961,29357,36455,63153,566

56,64924,14327,584

27,594

26,12830,422

29,971

23,846

19,931

26,48833,676

有利子負債

43,014

46,83842,44832,80431,55230,737

33,69545,92042,91643,519セグメント利益

180

662

573

1,758

2,378

1,841

3

△598

△547

8

46,85940,37836,99539,27137,94338,29137,80742,12842,1632,351.99

2,287.83

2,394.58

2,522.55

2,357.98

2,244.49

2,161.08

2,068.69

2,180.28

セグメント資産42,6352,094.75
269.52

12.86

75.97

178.77133.4016.26△26.77△111.06△201.23△ 3.26

4,657

5,015

4,921

4,402

4,597

4,679

3,993

3,483

6,463

7,975

14

12

14

20

26

22

8

5

10

10

セグメント利益

△6

5

338

274

213

112

169

33

265

274

3,030

2,527

2,773

3,344

3,019

2,388

2,758

4,350

4,085

39.5

41.2

42.4

45.8

47.4

47.7

46.5

41.9

40.7

41.2

セグメント資産2,609

自己資本比率（％）
自己資本当期純利益率
（％）

12.6

0.6

3.3

7.6

5.4

0.7

△1.2

△5.0

△9.5

△0.1

1,848

2,245

2,590

2,263

3,371

2,976

2,603

2,345

3,503

3,271

株価収益率
（％）注1

3.2

59.8

9.6

6.4

7.1

38.9

-

-

-

-

83

212

155

392

314

277

320

312

285

4.3

0.2

1.4

3.4

2.5

0.3

△ 0.5

△ 2.2

△ 3.9

△ 0.1

セグメント利益66

総資産当期純利益率
（％）

1,397

1,797

1,213

1,997

2,194

1,282

1,018

2,573

3,271

0.8

0.8

0.7

0.5

0.5

0.5

0.6

0.8

0.8

0.8

セグメント資産1,000

D/Eレシオ
（倍）
配当性向
（連結）
（％）注1

5.2

93.3

18.4

11.2

19.5

135.3

-

-

-

-

日本

68,85670,61870,72369,28874,27875,196

65,69951,122

61,42370,00140,73145,82740,90940,07739,91630,71921,71028,19537,095

11,835

12,502

18,062

21,77916,90816,01816,474

7,942

8,259

10,727

北米

33,576

営業キャッシュ・フロー

27,192

27,66526,24830,52030,05823,89019,95526,54733,709△12,671△15,211△14,648△12,932△16,795△14,150△17,691△11,570△6,083△6,331

アジア

23,806

投資キャッシュ・フロー

544

185

235

212

290

257

268

185

146

132

財務キャッシュ・フロー

3,012

△538

△4,372△9,004△1,391△1,392

2,162

11,940△5,101△1,534

フリーキャッシュ・フロー

△836△2,709

3,414

8,847

113

1,868

△1,217△3,628

2,176

4,396

45.7

49.1

51.0

49.3

48.8

48.3

45.6

45.0

47.2

50.3

現金および現金同等物の
期末残高

8,791

5,789

4,505

4,100

2,630

2,901

3,732

12,2499,356

12,991

7,044

7,373

7,055

7,215

7,268

7,337

6,780

6,124

5,940

5,499

営業利益率
（％）

財政状態

1株当たり情報
1株当たり純資産（円）
1株当たり当期純利益（円）
1株配当たり配当金（円）
財務指標

キャッシュ・フロー

ダイカスト日本

ダイカスト北米
売上高

ダイカストアジア
売上高

アルミニウム
売上高

完成品
売上高

地域別売上高その他の地域
海外売上高比率（％）注3

人財・環境データ
連結従業員数（名）

設備投資・減価償却費
設備投資注2

10,518

9,841

9,064

7,046

10,962

10,595

13,821

7,497

6,044

6,899

女性従業員比率
（％）

-

-

-

-

-

-

-

-

-

17.4

減価償却費

11,153

12,956

14,877

13,781

14,89916,011

14,32912,901

11,91912,906

女性管理職比率
（％）

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10.3

CO2排出量（千t-CO2）注5

286

278

271

264

260

249

220

194

208

204

は、親会社株主に帰属する当期純損失のため記載しておりません。
注1）2020年3月期、2021年3月期、2022年3月期、2023年3月期の株価収益率・配当性向（連結）
設備投資は、工具、器具および備品に含まれている「金型」
を除いております。
注2）48

2014年3月期 2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期

注3）
海外売上高比率は、
顧客の所在地を基礎とし、国または地域に分類しております。 注4）
2022年3月期より「収益認識に関する会計基準」を適用した後の数値となっております。
注 5）2014年-2017年は社用車、食堂など影響が軽微な項目を含んでおりません。
AHRESTY REPORT 2023

49

05

データセクション

連結財務ハイライト
売上高

営業利益／営業利益率

売上高 ■上期 ■下期

営業利益 ■上期 ■下期

140,938百万円

営業利益率

23百万円 / 0.0%

（百万円）

（百万円）

（%）

60,0001,000

340,0000

020,000-1,000

-3

0

6

2,000

80,0002021年度

2022年度-2,0002023年度（予想）

2021年度

2022年度-6

2023年度（予想）

半導体の供給不足などによる影響は下期にかけて徐々に緩和しました

半導体不足や中国ゼロコロナ政策に伴う供給網混乱などにより、受注量がが上期の自動車生産の減少が影響し、販売量は前年比2.7%増にとど減少し上期では営業赤字を余儀なくされましたが、下期においては生産体

まりました。アルミニウム地金価格の上昇および円安影響もあり、売上制の効率化や製造コストの削減、エネルギー価格などの高騰における顧客

高は21%の増加となりました。

との価格改定や費用補償交渉の妥結もあり、通期は黒字を計上しました。

当期純利益／当期純利益率※1
自己資本当期純利益率（ROE）／総資産当期純利益率（ROA）

当期純利益 ■上期 ■下期

当期純利益率

自己資本当期純利益率

84百万円 / △0.1%

△

（%）

（%）

1,000

3

2

0

0

-1,000-3-2,000-6-3,000-9

2021年度

2022年度

0.1% / △0.1%

△

（百万円）

-4,000

総資産当期純利益率

0
-2
-4
-6
-8
-10

2023年度（予想）

東松山工場の売却に伴う特別利益の発生がありましたが、国内外拠点

2019

2020

2021

2022（年度）

当期純損失の計上により、ROEおよびROA共にマイナスとなりました。

による固定資産の減損損失の発生、および海外拠点の生産体制の合理化に伴う特別退職金等の計上により、当期純損失計上となりました。

営業キャッシュフロー／フリーキャッシュフロー※2

ネット有利子負債※３／自己資本比率■営業キャッシュフロー■ネット有利子負債

フリーキャッシュフロー

10,727百万円 / 4,396百万円

自己資本比率30,528百万円 / 41.2%

（億円）

（億円）

（%）

200

400

50

150

300

100
50

30

100

0
-50

40

200

2019

2020

2021

2022（年度）

0

2019

2020

2021

20

2022（年度）

昨年度に引き続き設備投資の抑制に取り組み投資キャッシュフローの半導体影響やウクライナ情勢など、世界経済が不透明の中、手元の現預削減を進めました。また営業キャッシュフローの増加も起因し、フリー

金を従来より高い水準で維持し、ネット有利子負債は前年比30憶円の減キャッシュフローはプラスを維持しました。

少、自己資本比率は41.2%となりました。

※1 2019年3月期の期首より、「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」などを適用したため、2018年3月期については、遡及適用後の数値を適用しております。
※2 フリーキャッシュフロー＝（営業活動によるキャッシュフロー）−（投資活動によるキャッシュフロー） ※３ ネット有利子負債＝有利子負債−現預金

50

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