連合

レポート

Stand up

〜ゆにふぁん２年のあゆみ〜

巻頭言

目

次
想いをカタチにつなげよう
ー ゆにふぁん公開から２年と今後の期待ー

巻頭言■ 想いをカタチにつなげよう―ゆにふぁん公開から 2 年と今後の期待―… ………… 1■ ゆにふぁんとは … …………………………………………………………………………… 2

会長代行

逢見直人

2015 年・国連がＳＤＧｓ「持続可能な開発目標」を採択し、「誰一人取り残されることのない」
を共通の理念とする 17 の目標の実現をめざし、政府、企業、労働組合など各種団体、個人が、活動の振り返り■ 数字と写真で見るゆにふぁんレポート

日本労働組合総連合会〜 2 年のあゆみ〜… ……………………… 4

持続可能な社会にしていくためにどうすればいいのか、貧困や環境問題、福祉の充実、ディーセ
ントワークなどについて考え、行動するようになりました。連合もこの流れを受け止め、多方面の

事例紹介
01

自動車総連

■ 自動車総連の福祉活動とゆにふぁん … ……………………………………………… 20
02

連合北海道

■ コロナ禍の取り組みとゆにふぁんの活用 … ………………………………………… 2203

公益社団法人ユニバーサル志縁センター■ ゆにファンディングにチャレンジ 〜若者おうえん基金〜 … …………………………… 24

運動をすすめています。その一つにゆにふぁん運動があります。
2019 年 10 月にスタートしたゆにふぁんは、この 10 月で丸 2 年を迎えました。ゆにふぁんマップも今では 400 件を超える、支え合い・助け合いの活動が掲載されています。活動分野ごとで見れば、福祉施設のボランティアや物品寄贈など ｢障がい・介護を支える｣ 活動は 100 件を超え、山林や街の清掃を通じて自然を守る、フードバンク・子ども食堂を支援して貧困から守る活動など様々あります。READYFOR と連携したクラウドファンディングは５件、すべて目標を達成しました。そのうちの４件はコロナ禍による何らかの影響を受けてチャレンジしたものです。
ゆにふぁんを通じて、労働組合の活動が伝わり、身近に感じたとの声も聴くようになり、ゆにふぁんが浸透してきていることを実感するとともに、改めて、みなさまに深く感謝を申し上げます。

パネルディスカッション■ 想いをカタチにするために … …………………………………………………………… 28

2020 年からのコロナ禍で、貧困と格差は拡大し、困難に直面している人たちが急増してきました。そこで、昨年 6 月から、ゆにふぁん特設ページを立ち上げ活動の見える化と参加につなげる
ための発信を積み重ねてきました。｢雇用・生活を守る｣ ための募金活動や、｢感染拡大を防ぐ｣■ ゆにふぁん応援メッセージ … …………………………………………………………… 48

ためのマスク・医療用具の寄附、コロナ禍による誹謗中傷をなくそうとシンボルマークを活用した取り組みなどその取り組みは 86 件となりました。

おわりに■「ゆにふぁん」で支え合い・助け合いの輪を広げよう … ………………………… 50

コロナ禍の経験を無にしないためにも、私たちはこれからの時代の新しい運動をつくらなければなりません。まだまだ困難を抱えている人たちや、地域、社会課題はたくさんあります。こうしたことに関心を持って私たちで何ができるかを考え、想いをカタチにつなげる運動、ゆにふぁん

資料… ……………………………………………………………………………………………… 51

運動が全国津々浦々で築き上げられ、継続されることを期待したいと思います。

1

ゆにふぁんとはとはゆにふぁんがつなぐ・創り出す・民の力

労働組合やNPO･NGOなどの団体が行う支え合い・助け合いの活動を
WEBサイト「ゆにふぁんマップ」
へ掲載することで社会課題に気づき、解決へ向けてみんなで力を合わせて行動へ

それぞれの活動を知るとともに、個人の意思で参加や支援ができる仕組みです。
「ゆにふぁんマップ」でできること

情報共有

ゆにふぁんを通じて労働組合、諸団体、地域、市民、社会とつながる実感

4

1

課題解決
導く

見える化
共感

3

2

つながる
実感

参加する
手応え

支え合い・助け合いの活動をゆにふぁんマップで可視化・共有化で共感へ

ゆにふぁんマップから参加へつなぎ
様々な試みを通じて手応えに

ボランティアの募集

ゆにふぁん発展に向けて 〜ロードマップ〜

物資支援の募集
募金・寄附金の募集

STEP 1 組織内・連携する諸団体の活動を見える化

クラウドファンディング

マップ掲載へつなぐ
組織内
労働組合

社会貢献の分野
働く人を応援貧困から守る
教育・子育てを
応援

STEP 2 諸団体との連携・参加・参画につなげる

フードバンク・
子ども食堂

お付き合いのある
NPO,NGO 等

地域を元気にまだお付き合いのない
志同じくする NPO,NGO 等

活動への参加・参画につなぐ
参加意向アリ

参加意向アリ

参加経験アリ

参加経験ナシ

参加意向ナシ

被災地を応援障がい・介護を
支える

動物を守る

自然を守る

その他

STEP 3

支え合い・助け合いの活動へ参加・参画を通じて共感・喜び・やりがいを感じる
諸団体、地域、市民と労働組合のつながりを深める
参加を通じて当事者意識の醸成と社会課題解決への行動につなげる

掲載できる団体と構成組織・地方連合会の役割掲載できる団体

掲載にあたっての役割

活動を盛り上げる仕組み「いいね！」
頻繁に活動状況を更新することで

構成組織

実施団体

活発なサイトに！

地方連合会

構成組織･地方連合 会が主団体となる活動

写真やコメントを更新しましょう。

推薦団体

ユーザーは
「いいね！」
ボタンで・単組･地域協議会が主団体となる活動

活動を応援！

地域協議会
単組
ＮＰＯ・ＮＧＯなどの団体構成組織(加盟組合含む)
地方連合 会(地 域協議 会含む）とお付き合いのある
団体

・ＮＰＯ･ＮＧＯ等団体が主団体となる活動

2が結節点に■正式名称 「ゆにふぁん〜支え合い・助け合い運動〜」■愛称「ゆにふぁん」 支え合い・助け合いの活動を通じて“ユニオンのファンを増やしたい”という想いが由来。ひらがな
で親しみやすさを表現。

■ロゴマーク(一般公募）

ユニオンの「Ｕ」を重ね合わせて、人が支え合い助
け合う様子と、助を求める声に気付く「あ！」という意味を込めている。

3

ゆにふぁん動画公開中「ゆにふぁんフォーラム」「ゆにふぁんとは」

活動の振り返り

数字と写真で見る​
ゆにふぁんレポート ～ 2 年のあゆみ​〜

多様な支え合い・助け合いの活動

活動分野別
2021年7月14日現在​

働く人を応援フードバンク・子ども食堂​
29 件​

ゆにふぁんマップで見える化 〜 400 件を超える活動​22 件​

2021年7月14日現在​

マップ掲載​

計 406 件​構成組織​

地方連合会​

連合本部​

214 件​（12 組織）​186 件​（46 組織）​6 件​

貧困から守る​

地域を元気に​
27 件​（うち外部団体 26 団体・35 件）​

39 件​※実施団体・推薦団体登録含む​

地域や組織を越えて 〜 日本全国で支え合い・助け合い

活動地域別
2021年7月14日現在​

47 都道府県（延べ 990 件）

教育・子育てを応援​

被災地を応援​
22 件​

36 件​

北海道地方 28 件
沖縄地方 20 件

北陸地方 77 件

東北地方 115 件

障がい・介護を支える動物を守る​
127 件​

中国地方 98 件

2 件​

関東地方 175 件
東海地方 119 件
関西地方 130 件
四国地方 83 件

自然を守る

その他
50 件​

52 件​

九州地方 145 件

4

5

活動の振り返り

多様な支え合い・助け合いの活動

トピック①​

多様な支え合い・助け合いの活動

ゆにふぁんでつなぐ『食』の支援​

フードバンク・子ども食堂へつなぐ​

トピック②​

ゆにふぁんの仲間たちと『環境保護』​

まちをきれいに清掃活動​◆ 会議出席の際は、お米や食品を持ち寄り、フードバンクや子ども食堂へ寄附​◆ メーデーやイベントに合わせてフードドライブを実施​◆「ピリカ」システム活用でゴミ拾いを可視化​

青年委員会、女性委員会の前に、みんなで参加​◆ フードバンクで食品仕分けや発送のお手伝いなど体験学習​◆ トライアスロン形式で汗を流し、競い合いながら清掃活動◆ ゆにふぁんで食品提供や募金・寄附金を広く呼びかける​◆ カーブミラーをきれいに磨き、地域の交通安全を守る​

食育・農業体験から海外支援米へつなぐ​

森林保全で地球温暖化防止​◆ 組合員とその家族、地域の子ども、学生のみなさんとともに活動​◆ マングローブ植林を通じて、地球規模で進む環境問題を考える​◆ 海外発送に伴いボランティア活動や送料をカンパ活動で支援​◆ 琵琶湖の水をはぐくむために、森林保全活動​◆田 植え、稲刈りなど農業体験を通じて◆ 木材を再生可能な資源に、生物・水資源を守り自然災害も防止​｢食育｣ ｢食品ロス削減｣ ​｢食の安全性｣ を学び、収穫したお米をアジア・アフリカへ送る活動

6

7

活動の振り返り

多様な支え合い・助け合いの活動

トピック③​

多様な支え合い・助け合いの活動

ゆにふぁんが『地域活性』を応援​

スポーツ競技を応援・支える​トピック④​ 『自然災害』の支援はゆにふぁんで​緊急カンパ・物資支援を呼びかける​◆ 地域のマラソン大会に給水スポットでのボランティア​◆スキー大会会場設営や計測、記録などのボランティア◆ 2019 年 10 月台風 19 号、2020 年 7 月豪雨災害​​◆ラグビー大会で観客席でのお客様対応などのボランティア​

被災地、被災者に寄り添う気持ちでカンパを呼びかける​◆被 災者からの要望「洗濯済のタオル、吸水性が良く欲しい」に​応 えて、多数のタオルを届けた​​

伝統・文化を普及・支える​

被災地に駆けつける​◆ 四国八十八カ所を巡礼するお遍路さんへ「お接待」で応援​◆ 生活復旧に向けて、家屋や敷地内の泥のかきだしなどボランティア​◆ お祭りで山車の引手で地域を元気に​◆ 行方不明者捜索する犬たちも被災地に駆けつけた​◆ 音楽レクレーション指導士の普及をサポート​

89

活動の振り返り

想いをつなぎ・カタチにする 〜 参加型 〜募金・寄附金2021年7月14日現在​◆ 自然災害カンパ金募集​

ゆにふぁんマップから参加を呼びかけ

連合本部​​​計 57 件​◆ 若者支援の寄附金募集​​​

自然災害被災地へ雇用対策や​災害復興の一助とする義援金として寄附するためカンパ金募集

ボランティア

物資支援

募金・寄附金クラウドファンディング

18 件​

13 件​

21 件​

5 件​

◆ コロナ対策寄附金募集

連合北海道​​

長野県みらい基金​​

コロナで影響を受けている学生を支援するプロジェクトへの寄附金​を募集 ​NPO やボランティア団体が行うコロナ​感染防止対策に必要な経費を助成金で支援するための寄附金を募集

想いに共感・活動を応援 〜 クラウドファンディング​〜2021年7月14日現在​

ゆにふぁんマップから参加を呼びかけ 〜 募集事例 〜
2021年7月14日現在​

ボランティア◆ ボランティア募集​

公益財団法人オイスカ​

東日本大震災の津波で打撃を​受けた海岸林再生にクロマツを​植栽する活動への参加を募集​◆ 交流参加募集​​

情報労連​​

就職活動する学生と若手社会​人の働くことについて意見交換​を開催。学生の参加者募集 ​◆ 電子署名募集

連合福岡​​

エッセンシャルワーカーへの差
別・​偏見・誹謗中傷をなくすため、
電​子署名参加を募集​

物資支援◆ 食品募集​フードバンク岩手​

缶詰、レトルト食品、お米など​募 集。
児童養護施設などへ寄附や災害時無償提供など支援​◆ 食品・学用品など募集​​

フードバンクしばた​​

食品の他にも学用品や学生​服なども募集。母子家庭や​子どものいる世帯などに支援​ ​社会応援​ネットワーク​

ゆりりん愛護会​/ 日教組推薦​/ 情報労連推薦​

秋吉台​山焼き​＃子どもの心のケア​

生き残った
マツの子を育てる​

127 人

154 人

201 人​

1,043,000円​

1,612,000円​

1,196,000円​

連合山口​(800,000円)​(1,120,000円)​(1,000,000円)​

首都圏若者サポート​
ネットワーク高槻ライフケア協会 ​地域交流センターあすなろ​​/ 連合東京推薦​/ 連合大阪推薦​

若者おうえん​基金

高齢者の居場所づくり​

520 人​

94 人​

7,844,000円​

945,000円​◆ 洗剤・犬服生地など募集​

東日本盲導犬協会​​​

洗剤や犬服（マナーコート）
生地​など募集。盲導犬育成に活用し​視覚障がい者を支援​(700,000円)​(3,000､000円)​

ご支援いただいた人数

延べ 1,096人

ご支援いただいた金額

合計

12,640,000円​
※（

10

11

）
内は目標額​​

活動の振り返り

クラウドファンディングプロジェクト 〜 その後​〜

特設ページ
2021年7月14日現在​

山口県美祢市秋吉台。魅力を守る

施設や里親の下で育った若者たちを伝統行事「山焼き」を続けたい。

サポートする若者おうえん基金

想いを届けよう ～新型コロナ対策支援～​

新型コロナウイルスによって助けを求めている方々へ想いを届けよう

2021年7月14日現在​

計​ 86 件​

39 件​

2019 年 11 月 9 日 ( 土 )​秋吉台山焼き延焼止め草刈りボランティアを実施することができ、550 名が参加。

2020 年上半期に新型コロナ助成事業など 3 つの助成事業を行い、延べ 87 団体 8,767,250 円を助成することができた。​【新型コロナ】【災害ストレス】

高齢者の居場所づくり・＃子どもの心のケアプロジェクト

地域交流センターの運営と存続支援

全国から寄せられたお悩みに対して専門家に取材し正確な回答を継続的に発信。心のケア情報サイトも立ち上げた。​

活動資金、感染予防のための環境整備などに有効活用し事業を継続。​

・フードバンクや子ども食堂を支援
・マスクや医療用具支援・募金 ･ 寄附金寄贈

47 件​

１４組織

２５組織​

480,284 枚​

１７組織

生き残ったマツの子どもたちを育てよう！

そのうち 10 件​・シトラスリボン･ ありがとうの輪​

新型コロナ感染拡大により、2021 年 5 月予定の「植樹祭」の開催を延期。
​

12

マスク寄贈​

13

活動の振り返り

写真で見る ～新型コロナ対策支援～​特設ページ

つなげよう未来へ ～東日本大震災から 10 年～​
2021年7月14日現在​

復興支援・防災の取り組みを通じて震災を風化させない​
復興支援の取り組み
高知県労働者福祉協議会​

電力総連​

あすのば​

JP 労組​

沖縄県労働者福祉基金協会

植林活動、清掃活動、募金活動など

10 件​

東日本大震災被災者支援活動

復興の森「ハタチ基金」へのカンパ

連合北海道・
石狩地協札幌地区連合会​

連合秋田

電力総連・電発総連

日本教職員組合​

防災の取り組み
連合静岡​

連合兵庫​

連合埼玉​

ボランティアの養成や救命道具の使い方を学ぶ
救命講習会の受講
JP 労組東海地方本部

連合東京​

連合沖縄​

連合三重​

連合群馬​

連合岐阜​

連合徳島​

14

11 件​

災害ボランティアセンター
設置・運営訓練JBU パワーバンク（災害ボランティア）活動

連合福岡・北九州地協

基幹労連

15

活動の振り返り

知る・活用する・参加する 〜 情報発信 〜
2021年7月14日現在​

Facebook

投稿数

42 回

リーチ数

204,038 人

フォロワー数 10,489 人

Twitter

投稿数

19 回

リーチ数

730,550 人

フォロワー数 7,503 人

月刊連合 全 7 号
連合ダイジェスト転載（連合 HP）

Facebook
Twitter

月刊連合
ゆにふぁん連載

これまでも・これからも・・・​

支え合い・助け合い​

その他
あらゆる方法連合ホームページ
ゆにふぁんマップ

リーフレット3,500 部

オープニングカフェ

225 名

ツイキャス

1,500 名ゆにふぁんマップ
アクセス数
延べ173,166 回

1 位 車両寄贈 / 群馬県

1,032

大会・各種会議、学習会 etc
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2 位 東北ボランティア / 岩手県834

3 位 フードバンク / 静岡県

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作成

月1日

年10

2019

獲得数
トップ

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事例紹介

18

事例紹介

事例紹介 01：自動車総連

自動車総連の福祉活動と
ゆにふぁん
自動車総連

組織局部長
宮澤典子
紹介するなど、さらなる活用を促進しています。
ゆにふぁんマップに掲載する際のポイントは、寄贈先がどのような施設で、どのような特徴的な取り組みをしているのか、できるだけ詳しく紹介することです。プロ
ジェクトの公開後は、労連や地方協議会に対し、閲覧と「いいね」を押してくださいとメールで依頼しています。

組合内外に労組の活動を知ってもらうきっかけに▲福祉施設からの要望をもとに物品を寄贈

ゆにふぁんマップへの掲載をきっかけに、福祉施設の各地方協議会が企画・運営を行い、組合員のみなさんもスタッフや入所者、ご家族に労働組合の活動を知ってもボランティアで実行委員として参加しています。

らえるようになりました。さらには、地方協議会や労連

毎年実施していますが、2020 年は新型コロナウイルのつながりが強まる効果もあったと認識しています。ゆス感染症の影響で、47 地方協議会全てで中止となってにふぁんマップに福祉施設の写真や紹介文を記載するこ

しまいました。2021 年は感染防止対策を徹底し、競技とで、支援先にも大変喜んでいただいています。

内容、運営方法も改めて検討した結果、新たな「ナイスハート

自動車総連としても、他産別が取り組む活動を知るこ

ふれあいのスポーツ広場」として 4 月に鹿児とができ、良い気づきを得ています。また、寄贈活動の島の地方協議会で開催することができました。

組織の強みを生かした
３つの福祉活動

連主体のもと寄贈先を選定しています。1985 年から寄贈を開始し、寄贈車両総数は約 1,000 台になりました。

資金は組合員からのカンパ金ですので、組合員に対して今後もコロナの状況によりますが、秋・冬大会に向け

ゆにふぁんマップを通じてカンパ金の使途などを明確にて活動を進めていきたいと思います。

伝えることもでき、自動車総連の取り組みについて広く伝えるツールとして活用しています。これからも積極的

2 つめは、地域の絆を生かした「物品寄贈活動」です。
全国 47 都道府県にある地方協議会が、地域の絆を強み

自動車総連では、福祉カンパ活動のほか、主に 3 つとして、困窮している福祉施設に毎年、物品を寄贈しての福祉活動に取り組んでいます。

寄贈先施設を詳しく紹介しゆにふぁんの活用を促進

1 つめが、自動車総連の強みを生かした「車両寄贈活います。寄贈先は、月に 1 度開催する地方協議会の幹動」です。毎年、労連ごとに予算の上限額を決め、各労事会で、幹事のみなさんと話し合って決めています。販

2019 年にゆにふぁんが開設されたことを受け、自動売店のお客様や組合員のご家族、知人といった地域のつ

車総連の中央執行委員会で、12 労連にその目的と内容ながりで施設を紹介してもらうことが多く、予算は協議を伝え、単組への周知を依頼しました。また、47 地方会ごとに上限額を決めています。物品は施設からのリク協議会に対しては、定例の幹事会で本部担当役員より説

エストに基づいて決定し、これまで車いすやパソコン、明を行い、車両寄贈のゆにふぁんマップへの掲載を依頼

テレビ、遊具、タブレット端末などを寄贈しました。施しました。

設の方から大変喜ばれる活動になっています。
3 つめは、「ナイスハート▲これまで約1,000台の車両を寄贈

20にゆにふぁんマップに掲載していきたいと思います。

労連、地方協議会に対してお願いしていることは、活ふれあいのスポーツ広場」

動報告の作成と、寄贈先施設へのゆにふぁんマップ掲載です。まだ、
ゆにふぁんマップには掲載していませんが、承諾の依頼です。その結果、現時点で 104 件の活動が自立と思いやりの心を育むことを目的に、組合員がス掲載されています。

ポーツを通じて障がいのある方々と触れ合う活動です。

また、中央執行委員会では、掲載数と「いいね」数を公益財団法人「ナイスハート基金」との共催で実施し、報告し、新しいツールとしてクラウドファンディングを▲福祉施設からの感謝のメッセージ※ 2021 年 7 月 20 日インタビュー

21

事例紹介

メディアに取り上げられ道内での運動拡大の契機に事例紹介 02：連合北海道

コロナ禍の取り組みとゆにふぁんの活用「マスクの寄贈」は、報道でも大きく取り上げられ、300 枚ほど入る寄付ポストがすぐにいっぱいになり、
土・

連合北海道

日曜日は 1 日に 4 度のローテーションを組んで回収す

道民運動局長るほどでした。大変でしたが、マスクとともに入ってい皆川洋仁

た「お疲れさまです」「ありがとう」「役立ててください」
といったメッセージには感激しました。

▲女性を支援する団体への物品寄贈「ほっかいどう若者応援プロジェクト」も、テレビやの協力を受け、クラウディが希望する生理用品を 200

新聞の報道を見た大学 OB 会や、地域の NPO などが独個寄贈しました。

自の食糧配布を行うなど、支援運動が広がる契機となりました。

3 つめは、「道産米消費拡大とコロナ禍の子ども・学
生への道産米寄贈」です。
コロナ禍による外食需要減少の影響を受けた道産米の消費拡大と、北海道の基幹産業である農業の支援、さらに食糧自給率向上の啓発を目的に、道産米を安価で斡旋する米消費拡大プロジェクトを行いました。
さらに、購入金額の 5％を支援金として寄付していた
だき、道産米を購入。貧困や孤食をサポートする子ども
食堂と、アルバイトや仕送りの減少で日々の食事に困窮する学生を支援するために、「こども食堂北海道ネットワーク」と道生協連を通じて大学生協へ、約 3 トン、約 150 万円の道産米を寄贈しました。

▲マスクとともに寄せられたメッセージ

最後は「ほっかいどう若者応援プロジェクト」です。

支え合い・助け合い運動は労働組合の原点

コロナ禍で生活苦に陥り、大学の退学を考えている
学生も少なくありません。そこで、連合北海道、北海

コロナで苦境に直面する
人々や産業を幅広く支援布された政府マスクですが、「必要ない」という声があっ

道労福協、道生協連、大学生協事業連合が中心となり、た一方で、「子ども用のマスクが欲しい」「マスクが手に2021 年 1 月にプロジェクトを立ち上げ、食糧配布の支

歴史的に見れば「労働組合」は、まず支え合い・助け入らない」と、マスクを必要としている方もいらっしゃ

援を行いました。124 の企業・団体、133 の個人、234

合い運動から始まり、次に人としての人権を求め、そしいました。そこで全道 13 カ所の地協に郵便ポスト大のの労組、また関連団体から 3,100 万円を超える寄付金て、賃金や労働条件の向上を勝ち取る団体交渉や春闘へけ合い運動」の一部をご紹介します。

マスクポストを、地区連合には段ボール大のマスクボッをいただき、お米や缶詰、レトルト食品、カップ麺などと発展してきました。ナショナルセンターの連合が労働１つめは「マスクの寄贈」です。

クスを設置しました。連合組合員はじめ、広く道民に呼一人 2,500 円相当の食料を、24 の大学・短大、約 8,500

組合の原点である、「支え合い・助け合い運動」をピッ

新型コロナウイルス感染症により 2020 年 4 月から配

びかけ、市販マスクも含め合計約 13 万枚を寄付してい人の学生に配布しました。

クアップし、ゆにふぁんを立ち上げたことは、労働運動

コロナ禍での連合北海道のゆにふぁん「支え合い・助

ただき、子ども食堂や高齢者施設を通じ寄贈しました。

の発展につながると思います。ゆにふぁんを通じて、「社

２つめが、「“ 誰ひとり取り残さない活動 ” への支援」

会運動も労働運動も連合だよね」「連合っていいね」とです。

いう声が増えていくことを期待しています。

札幌市内で若年女性や DV 被害者、
性暴力被害者など、

ユニオンとオニオンの語源は「集まること」「集うこ

女性を支援する 13 の団体がつくる「クラウディ」では、と」。それが「団結」であり、そこから連合のキャラク

新型コロナで収入がなくなったり、居場所をなくした女

ター「ユニオニオン」が生まれたと聞いています。団結性を対象に、食料品、生活用品を配布し、悩みの解決にのエネルギーは地域でも職場でも、支え合い・助け合う向けた活動をしています。

ことから強まると思います。

連合北海道の労働相談にも、非正規やあいまいな雇用で働く女性、すすきのなどの飲食店で働く女性からの深▲約13万枚のマスクを寄贈

刻な相談が増えたこともあり、UA ゼンセン北海道支部

22※ 2021 年 7 月 26 日インタビュー▲コロナで困窮する学生への食糧配布支援

23

事例紹介

事例紹介 03：公益社団法人 ユニバーサル志縁センター

ゆにファンディングにチャレンジ～若者おうえん基金～
公益社団法人 ユニバーサル志縁センター専務理事
池本修悟
合山口のみなさんには大変応援していただきました。こ
うしたつながりの連鎖は「すごい」と思いましたし、我々も今後、知恵や思いなどをつなげていくことができるのではないかと思っています。

応援し合い、力を合わせてプロジェクトを続けてほしい
ゆにファンディングにチャレンジしようか悩んでいる▲ゆにファンディングで800万円近い資金が集まった方がいたら、遠慮せず、「自分たちの活動を知ってもらう」という思いで、自信を持って取り組んでいただきた

ナ緊急助成」を用意しました。1 次公募では 48 団体に

いと思います。反応がなかったりすることもあるかもし

助成し、2 次公募では、赤い羽根共同募金やソフトバン

れませんが、それは決して活動が悪いということではなクと連携して「チャリティースマイル

く、タイミングや、たまたま響かなかっただけだと思い

新型コロナ緊急助成」を展開、37 の団体に対し助成を行いました。

ますので、くじけずに。くじけそうになったら私に声を新型コロナウイルス感染症の影響もあり、初期は消毒

若者を支援する人たちを基金助成で支援

家族や頼れる人がいない若者は、ちょっとつまずいてかけてください。応援し合いましょう。

やマスクなど衛生面の物資不足に対する支援が多かった

また READYFOR のみなさんに相談することも大事のですが、夏に近づくにつれ、働く現場の休業や時短にです。自分たちだけではなく、「チームでやっている」

よって収入が減ってしまった若者に対して、食糧や日用という意識で取り組んでみてください。プロジェクトと品などを送る支援が増えました。

はみんなで助け合うことで続いていくものだと思います
ので、力を合わせて進んでいきましょう。

しまうと通っていた大学を中退してしまったり、住み込
みで働いていたところを辞めて住む場所も失ってしまっ

みなさん、「社会的擁護」をご存知でしょうか。何らたり。その結果、男の子であればホームレスに、女の子

かの理由で家族と一緒に生活できず、18 歳、もしくはであれば望まない形での働き方をするという若者が一定

22 歳まで児童養護施設や里親などと暮らす若者が、日数います。

本に 4 万 6,000 人くらいいるといわれています。

24

ゆにふぁんマップには全国さまざまな活動に取り組んでいる仲間がいます。私たちも頑張りますので、みなさんも一緒に頑張りましょう。

もともと我々は、基金をつくることを目的に他のクラそうした若者に寄り添い、自分たちの時間やお金を持

ウドファンディングにチャレンジしていました。そんなち出して伴走する自立援助ホームやアフターケア事業者

時、READYFOR と連合のゆにふぁんがタイアップするがあります。その方々の「本当ならこういうことができと聞き、単に寄付を集めるだけでなく、「全国のみなさ

たらいいのに」という思いに応えるために立ち上げたのんに我々の活動を知ってもらいたい」「応援してもらいが、この「若者おうえん基金」です。

たい」という気持ちから、ゆにファンディングに参加し「若者おうえん基金」は、組合員のみなさん、一般のました。

市民のみなさん、企業のみなさん、いろいろな方にカン連合のみなさんに寄付や、写真、メッセージなどいろパを募り、集まった基金をもとに、“ 伴走支援者の方々

いろな形で全面的に応援していただいたことでキャンを支援する ” という形で活動を行っています。

ペーン自体が盛り上がり、支援がどんどん広がっていく

2020 年 2 月にゆにファンディングにチャレンジした▲コロナの影響で若者に食糧や日用品を送る支援が増加

ゆにファンディングで活動を全国に知ってもらう▲支援団体から寄せられたお礼のメッセージのを実感しました。

ところ、800 万円近くの資金を集めることができました。

我々は、連合山口の「山焼き」の伝統を守るプロジェ

それを元手に、一団体につき上限 10 万円で「新型コロクトに続く、2 番目のゆにファンディングでしたが、連※ 2021 年 7 月 20 日インタビュー

25

パネルディスカッション

26

パネルディスカッション

パネルディスカッションⅠ「想いをカタチにするために」

１．想いをカタチに
ゆにふぁんで社会的課題の解決を 新たなるつながりを登壇者紹介
コーディネーター

基調提起

中央大学
宮本太郎

パネリスト

中央大学法学部教授
宮本 太郎（みやもと たろう）

日 本 ファンドレ イジ ング 協 会
代表理事
鵜尾 雅隆（うお まさたか）

東京都生まれ。1988 年中央大学大2004 年、 米 国 イン ディアナ 大 学

学院法学研究科博士課程修了。立命The Fundraising School 修了。課館大学法学部助教授、ストックホル

題解決先進国をめざし社会のお金

ム大学客員研究員、北海道大学法学の流れを変えるため、2009 年、日部教授などを経て、2013 年より現職。政治学、福祉政治論専

本ファンドレイジング協会を創設。GSG 社会インパクト投資タ

攻。政治学博士。

【要旨】
実は大事なポイント
fund・fan・fun

社会問題、その解決法、そして労働組合の新しい関係

ゆにふぁんが立ち上がり２年、改めて「ゆにふぁんと

まず、労働組合自体が時代の変化に対応していかなけ

は何なのか」「当初のねらいがどこまで到達しているのればならないということです（スライド１- ３）。今はスクフォース日本諮問委員会副委員長、大学院大学至善館特任

か」、そして、「これからゆにふぁんはどう展望していけ

人生 100 年時代。だいたい 20 年間は勉強をして、その教授なども務める。

ばいいのか、歩みを進めていけばいいのか」を考えてい次の 40 年間は働き、さらにその後の 40 年間がとてもきたいと思います。

長かったりします。ここをどう充実させるかが問われて

著書

著書

まず、
「ゆにふぁんとは何か？」を復習したいと思い

貧困・介護・育児
の政治

共生保障

生活保障

寄付をしてみよう、と思ったら読む本

パネリスト

ファンドレイジングが社会を変える

寄付白書

パネリスト

リクルートワークス研究所
主任研究員
中村 天江（なかむら あきえ）

日本労働組合総連合会
運動企画局局長
畠山 薫（はたけやま かおる）

1999 年リクルート入社、2009 年

2006 年電力総連女性委員会主査。

ワークス研究所に異動。
「働き方の
未来」と
「労働市場の高度化」をテー
マに調査研究・政策提言を行う。商

いを知る。2009 年「立場は人を育学博士（一橋大学）。2017 年より中央大学客員教授。同一労働てる」と後押しされ、単組執行委員長就任。2011 年電力総連専

同一賃金や東京一極集中など、政府委員も務める。

従。2017 年連合入局、男女平等局長、2019 年より現職。

研究・調査レポート

います。

ます（スライド１- ２）。聞きようによっては少しダジャ

これまでの労働組合は、真ん中の 40 年間を主に自分

レのような話になりますが、実はとても大事なポイント

たちの時間と考えてきましたが、そこに至るまでの学びだということを強調したいと思います。

を主にした期間、そして仕事を退職したあとの期間をいゆにふぁんとは、労働組合がファンディング、つまりかに輝かせるかが、労働組合の課題として非常に重要にお金を集めたり、お金を自ら社会的な活動につなげたりなってきています。つまり、職場の連帯から地域での支する形で新しい社会活動を切り拓いていこう、というのえ合いへと活動の射程を広げていくこと、
言い換えると、が１つめの定義です。

組合の課題は雇用と賃金だけではなく、学ぶこと、つな

2 つめは、労働組合は社会で人々の活動を安定させてがること、生きがいをつくることに広がっているといういく大事な役割を果たしていますが、それがなかなか見ことです。

えてこないなかで、労働組合の特に地域における活動を

また、雇用が安定し、いわゆる標準世帯が「標準」と見える化し、労働組合のファンをつくっていこうというみなされるくらい広がっていたこれまでの時代は良かっものです。

たのかもしれません。しかし、安定雇用と標準世帯が揺

3 つめ、ユニオンという言葉の背景そのものが「つならいできた今、カバーできるはずだった女性や若者、子主体的に活動する楽しさや切磋琢

がっていく」ということで、これまでの職場でのつながどもの問題が一気にクローズアップされてきました。こ磨しながら達成させる喜びとやりがりを、地域に押し広げていくということ。日本はわりとこにどう対応していくのか。さらに、これまでは社会のつながりが押し付けられがちな国ですが、職場のつなが

持続可能性が見通せていましたが、自然災害が頻発し、りも地域でのつながりも、実は楽しいことであり、これ

コロナ禍の想定外の事態が広がっていくなかで引き起こを能動的に選び取っていくことができると楽しいと実感される生活困難にいかに対処するのか。そして、「制度する場でもあるということです。

のはざまのニーズ」にいかに対応するかが非常に重要に

つまりゆにふぁんとは、ファンド（fund）がファン「つながり」の
キャリア論

個人のキャリアを豊かにする企業の社会貢献活動マルチリレーション
社会

28

なっています。

(fan) をつくって、ファン（fun）、楽しいことである。

こうした新しい社会問題にどう取り組むのか、いろい

言い換えると、新しく社会問題が起きるなかで、事態にろな可能性が芽生えています。その一つが、新しいお金対応して労働組合がこれまでの活動の中身を刷新していの流れです。

く、社会の問題と労働組合の新しい関係をつくっていく

日本の場合、国や税金に対する信頼が低いため、老後と同時に、それを見える化していく。それがゆにふぁんのためにお金を貯めこんでいます。誰しも自分の老後になのです。

活かしたいのですが、他方でこのお金に意志を宿し、社29

パネルディスカッション

なければいけませんが、社会的につながっていくことは金の循環が、今、途中で止まっています。また、その前

くということです。税金や保険料とは、自分が出してい実は大事で、そのためのツールとしてネットワークがど提となっていた人々の生活のかたちも変わってきていまるお金が誰を助けているのかわからないですし、その匿れだけの力を発揮するかが見えてきました。

す。標準世帯というのは、もう標準ではありません。ま

名性が大事なところです。これに対して、ファンディン

新しいお金の流れという点でも、特別定額給付金があた、雇用の不安化もこれまでの仕組みの前提条件をひっグや寄付はもっとパーソナルであっていいと思います。

り、それをフルに使わなければならない人たちもいましくり返しています。では、こうした仕組みは放棄し、税具体的に支えられた人の笑顔が見えてくることで、お金たが、一方で当面は余裕があり、そのお金に意志を持た

金や社会保険料を集めるのもやめて、ファンディングやを出した人が、充実感と「社会的連帯って大事だよね」

せたいという人もたくさんいたわけです。そのとき、ゆ寄付に頼ればいいのか、ボランティアの活動に依拠すれという実感を持てるということ。さらに、その実感に基にふぁんが大いに役に立ったであろうと思っています。

ばいいのか。そうではないと思います。

づいて自分自身も参加をしていく、さらにはいろいろなメッセージを発信していくことです。それを通して、行さらに労働組合という視点で見るならば、多くの人がテレワーク、リモートワークで地域に根付いて働く、ということになりました。そのなかで、会社の一員である

これまでの公共を置き換えるのでなく、よみがえらせる

政がこれまで提供してきた画一的なサービスではない、
新しい多様な生活のかたちやニーズに見合ったパーソナ

会のために役立てたいと思っている人もいます。これま

自分と同時に、地域のなかの自分であることを多くの人ではその方法がありませんでしたが、今まさに、ゆにふぁが改めて自覚しました。また、ステイホームと言われ、

実は、ゆにふぁんを代表とする新しい公共空間、新しつながりが広がっていくのです。そして何よりも、信頼

んやファンドレイジングによりその可能性が開かれてい介護の「通いの場」が縮小されたり保育所の登園時間がい問題に対する新しいアプローチというのは、きちんとや連帯感が芽生えます。
「そうか、支え合いってこんなています。

短縮されると、エッセンシャルワーカーが自分たちを支

税金や保険料を集め、しっかりと人々のニーズに合わせにも手応えがあるもので、かつ、自分もこんなに支えらネットの「つながる力」、ネットの「見せる力」も非えてくれていることも見えてきました。そういう意味でて配りきるという、これまでの公共のかたちを補完し、れるのだ」ということを、みんながわかっていくこと。

常にはっきりしてきました。これを活かさない手はありは、労働組合が地域とのつながりや、職場を超えた支え

そこにエネルギーを充当していくためにこそ役立っていその経験がこれまでの公共をよみがえらせることになりません。さらには、これまで「国か企業か」という２分合いを構築していく大切さが見えてきた。そういう２年かなければなりません（スライド１- ７）。もう政府がます。さらに、新しい公共に対する国の補助金を獲得し法だったのが、中間ゾーンに社会的企業 NPO や協同組間だったと思いますし、大きな変化、見通した通りの変あてにできないから、自分たちでやっていきましょう、ていくことも大事です。ゆにふぁんの２年間を振り返り、合、あるいは何らかのミッションを掲げる株式会社が出化のなかで、ゆにふぁんは着実にニーズに応えてきたとという置き換えではありません。これまでの公共を刷新

その原点を踏まえて到達を考えるとこのようになると思てきています。ここをどう活用していくのかということ思います。それは、前述の３つの事例紹介を振り返るだするためにこそ、活かされなければならないと思います。

います。

です。

けでも言えることです。

こんな風に、社会問題、その解決法、そして労働組合

いずれも新しい社会的困難と、それを解決するツールをめぐって新しい関係ができはじめています。これをいを独自の創造的なかたちで連結させている事例であり、かに活かし、見せるかが問われています。ゆにふぁんは、

ゆにふぁんの進捗ぶりを示していると思います。
（スラ

まさにその舞台です。

イド１- ５）。

２年間でゆにふぁんの意義が鮮明に

社会保障・福祉の体制が機能不全にルで当事者本位のいろいろな支援が実現すると同時に、一つはファンディングや寄付。お金に意志を宿してい

２．寄付と社会参加
今、寄付について知っているといいかもしれない３つのこと

この２年間のうち１年間はコロナ禍でした（スライド

これまで労働組合は、社会保障・福祉をして、雇用を

１- ４）。結果的に、ゆにふぁんの考えたこれからの支安定させ、人々の生活を支えてほしいと、政府に対し具え合いのかたち、連帯の未来像が、かなり不幸なかたち

体的な提言を含めて働きかけてきました（スライド１-

でしたが実証されてきました。先ほど新しい社会問題の

６）。それは依然として非常に重要なことです。しかし、話をしましたが、コロナ禍というのは既存制度の支援がこれが必ずしもうまくいっていないということから目を届かない人たち、特に女性、若者、子どもが抱えている

背けてはいけないのです。今、日本は OECD 先進国の困難を照らし出すと同時に増幅させてしまったところがなかで断トツで高齢化第１位、国の借金も第 1 位です。

あると思います。ギリギリの条件でケアに関わっている

しかし租税負担率を見ると OECD の下から５番めです。

エッセンシャルワーカーの人たち、その役割も明確に示

実は税金がきちんと集められておらず、社会に還元でき

最初に、ファンドレイジング協会が何をやっているのしたと思います。さらに、ここに自然災害が重なるとどていない。だからこそ、税金が重く感じてしまう。なぜかというと、非営利団体が活動資金を集めることをファらっしゃいますか？

うなるのか、という危機感も広がります。

ならば、返ってこず取られているだけと感じるためです。

ンドレイジングと呼び、その担当者をファンドレイザー

らっしゃらないです。
「寄付ってよくわからないよね」

解決法についても、この 2 年間でゆにふぁんの見通

当然負担を重く感じれば余計に集めにくくなります。そと呼びます。協会では、認定ファンドレイザーという資というまま大人になっている方がたくさんいらっしゃる

日本ファンドレイジング協会
鵜尾雅隆

【要旨】
ファンドレイザーを育てる・
寄付する側を育てる・遺贈寄付

度、開催しています。毎年 1,500 ～ 1,600 人の方が参加されます。
また最近では、寄付をする側として、子どもたちに向けた活動も行っています。みなさんのなかに、自分は子どもの頃に寄付教育を受けたという方はどのくらいい
我々の調査だと５％くらいしかい

しが大きく当たってきました。デジタルネットワークのの結果、給付水準は抑制され、さらに制度の狭間にいる

格制度を設け、今 1,400 名の方が資格をもって全国でなかで、1 万人を超える子どもたちにワクワクしながら「つながる力」、「見せる力」を多くの人たちが格段にリ人たちが増えるなか、納税者のニーズともかけ離れてい活躍されています。
（スライド２- ２）あるいは、そういっ

寄付を原体験できるプログラムを全国で提供していまアルに感じられるようになりました。よく、ソーシャル

るため、余計に払いたくないということになるのです。

た方たちが集まり、寄付や課題解決向けのお金の最先端す。

ディスタンスと言われますが、フィジカルな距離はとら

本来、社会を支えていかなければならないこうしたおの事例を共有するアジア最大のカンファレンスを年に１30同時に、遺贈寄付が今、急速に伸びており、全国的な

31

パネルディスカッション

ネットワークで中立的な相談の仕組みをつくっていま

1 年に 1 回寄付をされている方が 33 ～ 34％、3 人に独になる社会でどうやって、共感性というものを自分た

まさに雇用と賃金以外に人が幸せになる環境をどうやっす。毎年、1,000 名を超える方達が相談にきます。そこ１人くらい。東日本大震災があったときには、68.4％

ちが活かしながらつながりをつくり、幸せになるのか。

てつくっていくのか、非常に重要になると思います。

で寄付を紹介していく取り組みをしています。こういっの方が寄付をされました。このときも一過性ではないた活動を十数年間してきたなかで、感じることを３つおかという声がありましたが、そのあと何度調査しても、話ししたいと思います。

45％前後の方が１年に１回は寄付をしているという変化が起きています。これが日本の一つのトレンドかと思

寄付

います。

個人・企業・社会の「三方良し」

２つの課題と可能性

１つめは、「寄付」です（スライド 2- ３）。みなさん、寄付についてどう思いますか？

３．社員ボランティアは

私は、この字がすごくリクルートワークス研究所

好きです。似たような言葉で、喜ぶに捨てると書いて「喜

そのなかで、あげられる課題と可能性があります（ス捨（きしゃ）」があります。日本では寄付のことを喜捨

ライド２- ５）。人生の集大成の社会貢献として寄付にのように捉えている方が多くいると思います。募金箱に関心をもっている方が増えてきていることが、非常に大チャリンと入れたらあとの使い道は知らない。この「寄きな可能性だと思っています。
年間の相続額というのは、付」という字は、寄り添って付き添うと書きます。これ

日本では 40 ～ 50 兆円あると言われています。そのなが日本における寄付の本質になりつつあると思います。

かで、21％くらいのシニアの方は、資産の一部を遺贈

つまりどういうことか。現場の方たちに単にお金を提寄付してもいいとおっしゃっています。ただし、実際にリクルートワークス研究所が日本やアメリカ、フラン（スライド３- ３）実は、社会の役に立ちたい人とい供するだけでなく、その人たちに共感をして、それをきっされている方は、0.01％もいらっしゃらないのが現状

スなどの５カ国で行った調査でも、「日本で働く人は孤

うのは 30 年間で 20％も増えているのに、ボランティ

かけに関わっていったり、寄付した人たちがつながってです。

独」ということが確認されました。人間関係が家族と職アしている人の割合は変わっていません。先ほど「寄付

中村天江

【要旨】
第三のつながりをキャリアの未来を拓くボランティア

いったり、つながりが生まれるということです。もう一そして、子どもたちが楽しみながら寄付を体験する「寄場に集中していて、第三の人とのつながりがありません。

は 10％増えました」という話がありましたが、ボラン

つは、寄り添って付き添うという寄付を自分の人生とし付教育」の原体験も、今は機会が非常に限られているこ

しかも、高齢化のなかで家族とのつながりもいつまでも

ティアは全然増えていない、岩盤状態が続いています。

て楽しむ人も増えてきていると思います。さらには、寄とが課題であり、逆を言えば可能性でもあります。ちな

続くとは期待できなくなっています。AI やグローバル

誰がやっていないのか見てみると、ボランティア経験を付でも、ファンドレイジングでも、誰かを応援する人はみに、我々が子どもの教育に関わるなかで感じている一化により、職場でのつながりも不安定になっています。

していないのは、会社で働く人たちです。まさに労働組応援されるという構造があると思います。寄付の非常につの大きな課題は、日本において「自分が社会に参加し家族とも職場とも異なる第三のつながりが、人生を幸せ

合の組合員の方たちの層が、潜在的には社会の役に立ち

大きな本質だと思います。

たら社会現象を変えられるかもしれない」と思っているに生きるためにも、キャリアのリスクを乗り越えるためたいのだけれど、それができていないという現実があり子どもの比率が先進国のなかで非常に低いことです（スにも有効であることがわかりました。では、どうしたらます。この人たちが社会課題に向き合うことは、きっと

ライド２- ６）。これは、子どもたちに課題があるとい人とのつながりをつくれるのか。これは忙しく働く人に社会にとってもとても良いことです。

う以上に、大人自身が自分たちで社会参加を通じて社会

とっては切実な問題です。

日本の寄付文化

ボランティアとは、忙しい人に「やってみたらいいよ」

２つめは、日本において寄付は伸びているのか。私は現象を変えられると思っていないところが、一番の課題

労働組合で活動されている方は、おそらく社交性が高と言えるものでしょうか（スライド３- ４）。実際、労神戸出身ですが、神戸の震災の際、130 万人のボランティだと思っています。こうしたところを変えていきたいと

く、誰がみても「この人、いろいろな人とどんどん知り組の活動も多分にボランティアみたいなところがあるた

アが出てボランティア元年と呼ばれました。これは一過思います。

合いになっていくよね」という人が、特に幹部の方にはめ、ときどき「時間がなくて大変なんです」という話を多いと思います。でも、普通の会社員には、人見知りだっ聞くこともあります。ですが、「ボランティアって、結たり、知らない環境に飛び出すのは勇気がいる人もいま構いいんじゃないかな」というのが我々の研究所が調べす。
「内向的な人が人とのつながりをつくるにはどうすた結果から言えることです。

性だと言われましたが、その後、ボランティアは定着し共感ました。では、寄付はどうなのか。我々は「寄付白書」（スライド２- ４）を出しています。2009 年、2010 年は、

32

そして 3 つめは、共感性という言葉が持つ意味です

ればいいか」を分析してわかったのは、飲み会やバーベ

まず一つ、人生 100 年のなかでいろいろな変化を乗（スライド２- ７）。私は、寄付に関わるなかで「共感性」

キューパーティーなどに行くよりも、実は共通の目的がり越えるときに、将来のキャリア展望がある人とない人が非常に大事になってきていると思います。人生 100あるところで活動することが、人間関係をつくるのにとを調べました。その結果、「キャリア展望が最もない」

年時代で生き方が変わっていくことをテーマに、リンダ・ても有効であるということです。

のが、「同じ部署の人としかつるまない人」。「キャリアグラットン教授が書いた『ライフ・シフト』という本がでは、共通の目的とは何か。たとえばボランティアは展望が最もある」のが、「ボランティアやＮＰＯで活動あります。AI が出てきてロボットの役割が増えていく

第三のつながりを見つけるのに役立ちます（スライド３したことがある人」でした。その意味で言えば「会社かなかで、人間が AI に負けない力として「共感力」をあ- １）。

ら解放せよ」というのは、この一点だけでも働く人にとっげていました。特に日本社会では孤独が非常に大きな不確実な環境変化を乗り越えて、長い人生をご機嫌に問題になっています。また、WHO（世界保健機関）が生きていくときに、どういうことが大事か（スライド３

2030 年世界最大の疾患として予言しているのは、うつ- ２）。幸せにキャリアリスクを乗り越えるには、もうです。ポリオでもコレラでもありません。うつになり孤一つ重要なことがわかっています。

ては可能性のあるメッセージだと思います。

33

パネルディスカッション

自律的な選択でダイバーシティなセンスがあって、レジリエンスが高企業で働く人の領域ではボランティアは十分に広がって放することでもあり、そこでの経験が、企業が ESG やい、今企業が求める最もほしい人材です。そういう意味

いません。労組の方々とお付き合いがある方たちのなか

SDGs を推進し、未来的なことを取り組んでいく支えに

それからもう一つ（スライド３- ５）。環境変化を乗では、ボランティアをしたい人たちを会社のなかに閉じに、本当はやりたいと思っていてできていない人たちが、なります。今後、個人・企業・社会の「三方良し」のボ

り越えていく、たとえば仕事がなくなるかもしれないと込めておくよりも、仕事に余力があるのであれば、そのまだたくさんいます。ボランティアは、社会にとってあランティアが、働く人たちのなかで広がり、取り組みがいうときに、自律的なキャリア形成が大事であると、こ人たちを社外に解放するのは、企業にとってもメリット

りがたい活動であり、やりたいと思っている個人を解進んでいくことを願っています。

こ数年、言われています。自分で選ぶって、簡単なようがあるのです。

ですごく難しいですよね。たとえば、進学するときも就

社外活動が本業に活きる職するときも、「みんなそういうレールに乗っているか
ら一緒に行った」という人も少なからずいるでしょう。
人生を自分で選んでいくのは、思うほど簡単なことでは

実際、管理職に「社外活動が本業に活きるか」を尋ねた調査があります（スライド３- ７）。これはボランティ

ありません。
けれども、ボランティアでは、好きな活動を自分で選アに限らず他の社外活動を含め、熱心にやっている・積

べます。先ほどのような、生活が困窮している方のサポー

極的にやっている人たちは、やったことがない人たちにトをしたい人もいれば、今開催されているオリンピック・

比べて、20％も多く「本業に活かせる」と回答していパラリンピックの大会などのイベントで、わいわい盛ります。

４．多様な社会運動に関する意識調査から
ゆにふぁん運動へつなぐ
日本労働組合総連合会
畠山薫

上がりたい人たちもいて、さまざまな「Love」の活動も、何が言いたいかというと、会社のなかに閉じ込めがち「Labor」の活動も、学びの「Learning」や「Leisure」

だった時代というのが少し前の日本的雇用にはありましみたいな活動も、いろいろなボランティア活動のなかかた。今は、働き方改革や期せずしてコロナ禍で、時間にら自分で選べる。しかも、合わなかったらやめることが融通が利くようになった人もいます。そのなかで、自己できるし、自分で選び直すこともできます。そういう意

研鑽することもいいのですが、余った時間を普段とは違

ゆにふぁんは２年が経ち、ゆにふぁんに関わってい味では、選択の幅が広く、関わり方が軽やかなことも、う、むしろ「誰かの助けになりたい」とか「誰かからある人たちも今どういうところにいて、次に何をめざした

日本社会のなかでボランティアが大事な人生の選択肢にりがとうと言われたい」など、鵜尾さんのお話にもありらいいのか見えてこないといったところがあると思いまなっている理由です。

ましたが、「ありがとう」によってつながりや人生の充す。ゆにふぁん発展に向けて、ロードマップを描いてみ実が生まれていくほうが、たった一人カリカリ勉強する

ました（スライド４- ２）。ステップ１が現在地。
「組織内・より、はるかに日々の生活がイキイキするのです。その連携する諸団体の活動を見える化」をこの２年間で築い注目すべきは、「参加したい」をどうつなげていくか

結果、会社にとってもさまざまなメリットが出てきていてきました。次は、「諸団体との連携・参加・参画につです（スライド４- ６）。
「参加したい」が最も高くでたるというのが、今の状況です。

なげる」ステップ２の取り組みへと発展させたいと思いのが、金品支援型やクラウドファンディング型や自筆・ます。このステップ 1 と 2 を定着させて、参加・参画を

ネット署名型です。加えて、これらを社会運動と捉えて通じて共感・喜び・やりがいを感じる、労働組合と地域、いることに、注目をしたいと思います。

イノベーション志向にこうしたかたちで、社会貢献を潜在的にしたい人たち
が社会で活躍してくれることは望ましい、という局面に「三方良し」の社員ボランティアをレガシーに

今はありますが、もう一つ、企業で働く人達がボランティ
アをすることは、実は会社にとってもメリットがあると、ここ数年様々な研究でわかり始めています（スライド３
- ６）
。

【要旨】
ゆにふぁん発展のロードマップ

働組合の活動の経験は少なく、社会運動の経験においても少ないです（スライド４- ５）。しかし、「参加したい」という意向は特に 10 代と 60 代が高く、参加経験と意向に大きなギャップがあることがわかりました。

注目すべきは「参加したい」をつなげる

市民とつながって主体的に社会課題解決への行動につな

また、社会運動のイメージについても調査しました（ス

がっていくステップ３に導くのが、ゆにふぁん運動です。

ライド４- ７）。「自筆・ネット署名型」や「金品支援型」
は、「市民の声を代弁している」「社会や世論を変えるの

ボランティアは古くて新しいものです（スライド３-

たとえば、日本財団のボランティアサポートセンター８）。神戸の震災がボランティア元年と言われ、すでにと我々が一緒に行った分析では、ボランティア習慣があ

30 年が経ちますが、まだまだ広がっていません。特に参加経験と参加意向のギャップに有効である」とイメージする人が多く、「クラウドファンディング型」はコロナ禍で身近に感じるようになり、
今後参加する人たちが増える可能性が高いことがみてとる人とボランティア習慣がない人では、コロナ禍という実現に向けての足掛かりの一つとして連合が行いまし

非常時において、行動や意識に差があります。ボランティ

たネット調査、「多様な社会運動と労働組合に関する意

ア習慣がある人達は習慣がない人に比べて、「新しいこ識調査 2021」の結果です（スライド４- ３）。社会運動

こうした自身の考えはどこから影響を受けやすいのかとを試すイノベーションの志向がある」や「価値観や境を「社会の問題の解決や、社会の制度や仕組みなどの改（スライド４- ８）。媒体であれば「テレビ」「ネットニュー

遇の異なる人とも関係が築ける」、いわゆるダイバーシ善を目的として行われる運動」と定義し、9 つの運動にス」「SNS」、人間関係であれば「家族・パートナー」「友

ティ的な振る舞いができる、「コロナ禍のような非常時区分をして調査をしました。

人・知人」「学校・勤務先」など、年代によっても違い

でもポジティブな機会を見出せる」といった項目のスコ「社会を良くするために社会運動は必要だと思うか」があることを押さえておきたいと思います。

アが高いのです。

という問いかけに 45.4％が「必要」と回答（スライド

さらに、寄付も、ボランティア習慣がない人は 9％で４- ４）。
「労働組合は必要だと思うか」は 54.0％が「必要」

すが、習慣のある方々は 23％近くいます。ボランティと回答しました。どちらも 10 代・60 代の回答が他のア習慣がある方々は、社会性が高くかつイノベーティブ

年代よりも多かったです。一方、参加経験で見れば、労

34

れます。

調査結果からの示唆
これらの結果から２つのことが示唆されます（スライ35パネルディスカッション

取り組みの深化に向けて「若い人というのは、いつも社会がハングリーなものに対してハング

ゆにふぁんマップに掲載されている活動を例にとるとリーである」と。たとえば、日本（スライド 4-10）、今は、マップで活動をお知らせする

中が白物家電や自動車とか三種のことで留まっている状況です。マップから広く参加募集

神器をほしいと思った高度成長期ができる機能があり、これを活用し、「参加したい」をの時代は、「それをつくりたい」とつなげるためには、今回の調査結果を参考にすれば、世いう欲求が若い人たちに起こりま代や媒体や影響を受けやすいところをうまく活用して、した。

参加につなげてくことができます。

今、これだけ財政赤字で高齢化

また、結果の可視化という点では、たとえば、ゆにふぁしているなかで、社会がハングリーんのマップには参加人数や活動報告、開催告知などが掲

なのは、「なにか新しい社会問題のド４- ９）。一つは、「参加意向と参加経験のギャップを載できるようになっています。参加した人たち、これか解決策を考えていかなきゃいけな埋め、参加・参画・支援の拡大につなげる」。参加の機ら参加しようと思っている人たちに結果を見せ、それにい」ということであり、社会がそ会と場づくりは、組織内や地域内に留まることなく広く、よって「地域とつながっている」「社会を変えられるかれに対して要求が強いので、若い

そして、気軽さ、楽しさ、効果的な手法も取り入れていく。

もしれない」という実感につなげていくものとして活用

人たちはそこを敏感に感じてハングリーになりやすいとく、という連合で行った調査がありますが、私がある大もう一つは、「参加を通じて当事者意識の醸成と社会課する。
こうした取り組みを今後さらに進めていくことで、いう傾向があるのではないでしょうか。この傾向はとま企業で行った調査でも同じでした。
内定者の段階では「労

題解決への行動につなげる」。社会課題解決につなげる

ゆにふぁんの活動は深化していくと思います。人とのつらなくて、これからも加速化していくのではないかと組の活動に積極的に参加したい」と回答しているのに、行動を、ゆにふぁんを活用して発信、募集をする。そのながり、また地域とのつながり、支え合い助け合いのす

思っています。

入社した後の 20 代・30 代の社員になるとそのスコア

結果を可視化・共有化することで、当事者意識の醸成にべての結節点はゆにふぁんであると捉えています（スラつながるのではないかと示唆します。

イド４-11）。

コーディネーターコメント／宮本太郎

一方、シニアの方ですが、慶應義塾大学の前野先生がが 20 ～ 30％落ちていきます。社会課題に向き合いた中心に研究されている「人間がどうしたら幸せになれる

い、労働組合の連帯の活動って素晴らしいと理念で思っのか」という『幸福学』という分野があります。そのなている段階と、実行できるかという点で、働き始めた後かで、人間が幸福になるには４つの因子があるとしていにギャップがあるのが今の日本の状況です。

ます。①やりたいことがあるということ

鵜尾さんは寄付という観点からお話いただき、お金に意志を宿らせる大事さ、ファンドレイザーという、支えている人たちの役割があるということがよくわかりました。中村さんがお話された「三方良し」は、実はビジネスのためにもいい、ということを忘れないでおきたいと思います。畠山さんからは社会運動という観点から、ゆにふぁんが現在どこまで達成しているのかお話いただきました。さらに、お金・物品、参加の機会を創出する点で、まだ足が踏み出しきれていないところがあることを調査データに基づいて観察されているのは、すごく大事な点だと思いました。

②つながりと一方で大企業をみると、制度は充実していて、様々な③ありのままでいいとい制度もあり、法律が変わったこともあって休暇もどんど④なるようになるということです。
「やりたいん取るように言い始めているのに、なお変わらない。話ことがあるということ」と「つながりと感謝の関係があを聞くと、本社が整備している人事制度と職場でそれをるということ」、この２つの構造が人間の幸せに非常に適用できる風土があるかという点に大きなギャップがあ大きな影響を与えるとしたときに、まさにゆにふぁんのります。

感謝の関係があるということ
うことような場で、人と関わったり、行動をすることでつなが先ほど「管理職の人たちが自分も社会活動をしている

りや感謝の関係ができ、やってみようと思うことをできと、それが本業に活きる」と回答した例にもあるように、ること自体が幸せにつながっている、という感覚を持つ

ボランティアやゆにふぁんのような活動は、飛び込んで方が多くなっているのではないかと思います。

みると「こんなにおもしろい活動があるのか」と感じるものです。しかし、外から見ている限りにおいては、
まっⅡ

会社の中でボランティアをどう進めるか討論

テーマ「寄付とボランティアの現状と課題」「ゆにふぁんについて評価、期待、課題」

たく価値がわからない。積極派と消極派の分断が、経験によってしか超えられないように思います。
そういった意味では、「ボスボラ」、まずは上司の人や畠山：中村さんの「社員ボランティア」というお話で会社の役員の人たちにボランティアをやってほしいといは、企業によってはボランティア休暇を設けている会

うことです。実際、社員のボランティア参加率が高いい

社もありますが、社会貢献活動をするために「会社を休くつかの企業では、「役員の人たちがみんなやっていまみます」というのが、なかなかできないなかで、どうやっす」といった話が出てきます。職場の風土を変えていく

なぜ、10 代、60 代が社会課題に興味があるのか

興味や関心があるのかについてお聞きしたいと思っていてボランティアに行く人を、みんなで送り出せるかといときに、「管理職の人たちこそ会社の外に飛び出してね」

ます。

う点をお聞きしたいと思います。

というのが、近況から見る世界だと思います。

畠山：10 代と 60 代の社会参加の意向が強いというデー

鵜尾：「最近の若者は」というのは 2000 年前からある

中村：10 代の方は社会運動に参加意欲が高く、「経験し宮本： これはやはり、トップからボトムからみんなで、タを示しましたが、なぜ、10 代の人たちが社会課題にらしいのです。これは昔、ある方が言っていたのですが、たい」と回答し、20 代・30 代になると意欲が落ちてい

そういう経験が会社の業績にもプラスだということを共36

37

パネルディスカッション有することが大事なのだと思います。職場でそうした雰

ツールではなく、若者おうえん基金を通じてプロジェク

くときに、どういう人材をどの部署に配属させるか。サ

実はより多くの個人が寄付について前向きな感情をもっ囲気を広げていくヒント、突破していくヒントがあればトに寄付することで一緒に参加しているという気持ちに

スティナビリティ推進室みたいなところで活躍する人がている社会環境がないと、そもそも動かないと世界中でと思います。中村さんいかがでしょうか。

なる。自分が一緒に伴走することはできないのですが、出てくると、キャリアとしても本人がやりたいことと言われています。これは企業の社会貢献も同様です。

その手助けになる。その一歩がクラウドファンディングマッチしていて、より循環していくのだろうと思います。

一人ひとりの個人が寄付をして、それが自分の幸せと

中村：たとえば、トヨタ自動車は社員のボランティア参によって踏み出せたなという実感があったことが、とてソーシャルな人材の、企業での活かし方というところま

つながっている感じ、先ほどのつながりと感謝や、や加率が高いのですが、それは経営からメッセージが出ても嬉しかったと思っています。

で踏み込めるといいと思っています。

りたいことにつながるとか、みんなが仲間になっていいて、人事もキャンペーンを行うなど会社が一丸となっクラウドファンディングをやってみようと思いながらまたそれを目標に、オリンピック・パラリンピックのる、などが身近になっていき、「自分がやってよかったて、「そうしたことに取り組むのが望ましい企業人の在も、一歩前に踏み出せない人も多いと思います。そこにスポンサー企業でボランティアをされる方を対象に大会

な」という感情を持っている方が日本社会で 51％を超り方ですよ」とメッセージしています。さすがにそこまは、目標額をハードルに感じてしまうところがあるのだ

前とコロナ期の中間調査をしていて、大会後もやる予定

えたときに、日本での寄付はブレイクスルーします。そでくると、特定の部署の上司の考えに左右されず、「会と思います。どういう活動を、どれだけの人と共感し、です。コロナの影響でオリパラのボランティアの経験のうすると、遺贈寄付も進むし、経営者や富裕層ももっと社からそういう在り方が望ましいとされているので、や一緒に感じ合うか。その見せ方で今の時代、これからの質がかなり変わってしまうためどこまで言い切れるのか

社会貢献しようと思うことができるのだろうと思っていりましょう」といった話がスムーズに通ります。

時代に社会保障ができないところを埋めていく。労働組

わかりませんが、エビデンス自体もつくり、様々な企業ます。これはもうムーブメントだと思っています。そう

合としては、そういった一つの大きな機会があって良に対応したいと思い取り組んでいます。

いう意味では、ゆにふぁんのやっている小さなコミュニ

一方で経営からのメッセージがないと、どうしても職場に閉じてしまうため、上司からすれば業績責任などがティをたくさんつくっていくという取り組みが寄付を進かったなと思いました。

あるなかで、「他のことまで面倒を見てられません」み

ボランティアを導入して良かった事例

たいなことが本音としてあります。
風土をつくるために、会社として何をやるのかまで踏

日本の寄付のブレイクスルーは？

めるうえでは、一丁目一番地だと思っています。

中村： 鵜尾さんがお話された、「お金の巡りが社会を変

ゆにふぁんの認知度を高めるためには？

み込んでいる会社は、やはり参加率が高いという傾向が鵜尾： 中村さんのお話にあった「ボスボラ」というのえる、寄付でその巡りを変えにいっている」というのあることがわかっています。

は、その通りだと思いました。昔は、飲ミニケーション

は、画期的な取り組みだと思っています。一方で、ボラというのが職場にはありましたが、ボラティケーション

ンティアをする社員に対する調査でわかったのは、業績

中村：ゆにふぁんの活動を聞いたときはとても画期的だというか、みんなで植林をしたり、ボランティア活動をなどが悪化して先立つものが乏しくなると、寄付やボラと感じました。ちょうど、某メディアと ESG に関する

一緒にやって一体感がでるといったことが、いろいろな

ンティアの意欲が下がってしまうことです。どういう人やり取りをしているときに資料をいただき、まさに労働職場で起こっていると思います。

達のお金が、ファンディングなどに回っていくと、現在組合が推進する在り方だと思いました。
一方で、
ゆにふぁ

45％前後という数字が、さらに 50％、60％と増えていんの活動が連合の外の人に知られているのかというと、

ゆにふぁんで良かったこと
鵜尾：畠山さんのお話は調査も含めておもしろかったです。私は、ゆにふぁんの取り組み自体を非常におもしろ

私がアメリカにいたとき、職場で寄付を集めて「○○

いと思って伺っていました。この 2 年間の活動のなかで、に支援します」という職域募金をしている企業と、してくと思いますか？

また、ファンディング文化を日本にまだまだだという印象を持っています。どうしたら、こどういう切り口からでもいいので、畠山さんの目線からいない企業で、している企業は従業員の会社へのロイヤ

広げていくときのブレイクスルーポイントはどこでしょの取り組みが社会の人にもっと興味を持ってもらえると見て、「一番やっておいて良かったな」「こういうことがリティ、忠誠心が平均値で何十％か高いという、ある大うか。

思いますか？

起こって嬉しかった」ということを教えてください。

学の調査がありました。先ほどの日本財団のボランティ

ゆにふぁんが広がっていくために、何があったらいいと思っているかをお聞きしたいです。

アサポートセンターさんとの合同調査もまさにそうだと

鵜尾：日本において寄付は、個人から年間で 7,000 億

畠山：ゆにふぁんが立ち上がったときに、クラウドファ

思いましたが、日本でもエビデンスとして何か出ている

円くらいあると言われています。アメリカがだいたい

畠山：ゆにふぁんはマップでは、労働組合の活動と、労ンディングを連合として、労働組合として初めて実施すとか、「ボランティアを導入したらこんないいことがあ30 ～ 50 兆円くらい個人寄付があると言われています。

働組合とつながっている NPO・NGO の活動が掲載でることになったのですが、このコロナ禍で、クラウドりました」という象徴的な事例があるといいなと思いな

50 倍くらい差があるなかで、まだまだのびしろがあるきる仕組みになっています。つながるという点では、そファンディンができる仕組みをつくって本当に良かった

がら聞いていました。
そういった事例などはありますか。

と思っています。

うした組織団体の人たちとつながっていくことができまと思っています。

どこがブレイクスルーになるのかというお話ですが、すし、また、参加をする側も、「労働組合に所属してい

最初にゆにふぁんを担当したとき、「寄付をお願いし中村：企業のなかでボランティアをどう広げていくかと規模の話として考えるか、寄付というものの広がりをどます、企業に所属しています、参加していいですか？」と、ます。このプロジェクトをお願いします」といろいろないうときに、「ESG 経営」が課題として上がってきたタ

う捉えるかの２つの視点があります。規模の話からする

どこかに許可を取るものではなく、「この活動に参加しところで言ってきたのですが、クラウドファンディング

イミングが追い風だと思っています。日本財団のボランと、遺贈寄付というのは、老後にどれくらいお金が必要

たい」という個人の意思で参加ができるのが、ゆにふぁというものかがなかなか伝わらず、単なるお金集め、資ティアサポートセンターと行った調査でも、ボランティ

か心配な人がいるなかで、「人生の集大成に、子どもにんの特徴です。ですが、その辺りがまだ浸透していない

金集めのように思われていたように思います。また、自アをする社員というのは、ESG 人材として適性が高そ残しつつも一部は社会貢献をしてもいいかな」「そもそ

ことと、個人が参加できる活動の選択肢がまだ少ない点

分自身もよくわかっていない部分があったと思います。

うだと出ています。たとえば、NEC さんは自社でボラも子どもがいないので社会貢献をしたい」という人が多が課題です。今までの活動を紹介するという形で掲載件

特に、「若者おうえん基金」で、コロナ禍でピタッとンティア支援をするためのサービスをつくってもっていくいます。そこは重要なポイントだと思っています。ま

数は伸びていますが、これからは、労働組合のなかだけ

寄付が止まってしまい、どうしようかと思ったとき、目ますが、ボランティアをする社員にどういった傾向があ

た、世界各国との違いで言いますと、富裕層の方が社会での参加・募集・企画から、もっと外に広くメッセージの前で困っている人たちと伴走している人たち、支援団

るかデータを見せていただいたときも、ESG 人材であ貢献をしやすい仕組みが制度面も含めて違いがあるたを出し、「一緒に参加をしてみませんか」「一緒に企画を体を応援する、というところにこのクラウドファンディるという結果が出ていました。

め、そこは残されている課題です。ですが、「経営者・してみませんか」、あるいは「ある一つの労働組合だけ

富裕層が社会貢献します」「遺贈寄付します」というのも、でやっていた活動を他の労働組合も一緒になってやってそういう意味で言うと、ESG 的なことを推進していングの大きな価値があるのだなと。お金・資金を集める38

39

パネルディスカッション

いきましょう」など、そうしたつながりをつくっていくことも非常に大事だと思います。ただ、同時に労働組合

機会や場を創出できれば、より社会に広っていくのではのファンを集めるという点では道半ばである。いかにゆないかと思います。

にふぁんを知ってもらうかというところから、もう一度

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考えていく必要もあるだろうと思います。その前提とし討論まとめて、ファンドを職場のなか、あるいは職場を超えて楽し
む、つながりをつくる、それを享受するという点でも、

宮本：白熱した議論となり、様々なことが見えてきたか

まだまだのびしろが大きいと思っています。畠山さんのと思います。ゆにふぁんのこれまでとこれから、畠山さ

言葉で言うならば、ステップ 1 は到達しましたが、ステッ

んの最後の回答がいろいろなことを語っていたと思いま

プ 2、ステップ 3 はまだまだ、これからやるべきことがすが、冒頭、ゆにふぁんという言葉について、「fund が、たくさん残されているという段階だと思います。

fan をつくり、fun つまりそのことをやりがいあること

ゆにふぁんの２年間の活動を確認したことが一番大事と感じる」ことの大切さをお話ししました。クラウドファ

なポイントだったと思います。改めてお三方には感謝のンディングも広がり、各地の労働組合や地域協議会、地意を表したいと思います。

方連合会がいろいろな活動をしていることが見えてきた※ 2021 年 8 月 3 日実施

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パネルディスカッション

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メッセージ

ゆにふぁん応援メッセージ

津田塾大学客員教授

な時に、ある日、ハッとさせられる言葉をかけられました。

村木厚子「まだ、総力戦になってないよね」
その言葉を聞いて、そうだ、まだできることがあるは「ゆにふぁん」がスタートしてから 2 年。
「支え合い・助け合い運動」で活躍されるみなさまから、メッセージをいただきました。

ゆにふぁんの活動がスタートして 2 年が経ちます。

ず、まだ手を貸してくれる人がいるはずと改めて気づき

この間の実績は素晴らしいもので、全国で、たくさんました。

の特色を持った活動がスタートしました。私自身も、

ゆにふぁんは多くの人の多様な活動を見える化して、NPO 活動に携わる一人としても、大変お世話になり、活動を始めようとする人の背中を押し、志のある人、行心から感謝しています。

動を開始した人同士をつなぐことのできる仕組みです。

しかし、この２年間は、私たちの社会がコロナと闘う

この難局に、ゆにふぁんという仕組みができ上がってい試練の 2 年間でもありました。コロナ禍は深刻さを増したことに心から感謝します。この難局をみんなで力を合ており、しかも、先行きがなかなか見通せません。そん

わせて乗り越えるために、ゆにふぁんが大きな力を発揮

な中で、情けないことに私自身も、エネルギーを奪われ、してくださることを心から祈念します。

るか。
労働組合の新しい関係性と可能性が芽生えていて、２年間でゆにふぁんの意義が鮮明に
中央大学教授思考停止になってしまうことが何度もありました。そんゆにふぁんに感謝、そして希望を

ゆにふぁんはまさにその舞台です。

宮本太郎

ゆ に ふ ぁ ん マ ッ プ を 見 れ ば、 各 地 域 の 労 働 組 合、NPO、組織、団体と連携した支え合い・助け合い活動

ゆにふぁんが立ち上がり２年、このうち１年間はコ

日本ファンドレイジング協会

代表理事

が可視化され、新しいお金の流れとしてクラウドファン

ロナ禍で想定外の事態が広がりました。コロナ禍は、女ディングの意義も鮮明になります。

ると思います。

社会参加で自らも幸せにするゆにふぁん

その観点からは、「ゆにふぁん」の取り組みにはとて鵜尾雅隆も期待しています。NPO 側からすると、
これまでも様々な労働組合からのご寄付はとてもありがたかったのです

今の社会状況を考える際、「WHO（世界保健機関）

が、このゆにふぁんの取り組みは、そうした様々な主体

性、若者、子ども、エッセンシャルワーカーをはじめ、

ゆにふぁんという言葉の由来は３つくらいと理解してが予見する 2030 年の世界最大の疾患が「うつ」である。」

的活動や NPO の活動を一体として可視化し、かつクラ厳しい状況下で働く人達の困難を照らし出すと同時に、います。まずは社会に役立てるお金を集める「ファンドということと、「OECD 調査では先進国の中で最も孤立

ウドファンディングや「いいね」を通じて応援し、参私たちが常に大きな自然災害のリスクに晒されていると（fund）」ですが、さらに職場や労働組合を越えたつな

化率の高いのが日本であった。
」という２つの事実は大加する機会を多くの人に提供している点が特徴的です。

いう事実を突きつけました。想定外の事態でゆにふぁん

がりを楽しむという意味でのファン（fun）も忘れては切だと思います。

社会課題解決の現場と労働組合や働く人たちをつなげの役割がさらに明確になったように思います。

なりません。さらに労働組合のファンを増やしていくた

幸福学で有名な慶應大学の前野教授は、人が幸福になる、支援しやすくなる、という機能を多元的に提供し既存の支援が届かない、制度のはざまにたたされていめの着実なステップでもあります。ゆにふぁんという言る 4 因子の２つに「つながりと感謝」「やりたいことがている「ファシリテイター」の機能を果たしています。

る人たちのニーズにいかに対処するのか、こうした新し葉に込められた思いをかたちにしつつ、今後のゆにふぁあること」をあげています。労働組合が働く人の幸せを「Facilitate」という言葉の語源的意味は「容易にする」

い社会問題にどう取り組むのか、NPO や協同組合、何んがさらに発展していくことを期待しています。

考えた場合に、つながりと感謝の関係が生まれて、一人ということにあります。多くの人が社会参加して自らもひとりが「やりたいことがある」という状況を創りだす

幸せにする、そうしたことを「容易にさせる」この取りことに貢献できることがこれまで以上に大切になってく組みを応援しています。

「社会課題解決」に労働組合が取り組んでいるなんて！？

せん。個人が才能や可能性を発揮するには、労働組合やらかのミッションを掲げる団体といかなる連携をすすめどもたちが生い立ちや自ら選ぶことのできない環境で、社会に必要なプラットフォームへ
READYFOR 株式会社 代表取締役 CEO

自分の未来を諦めないで欲しいと思っています。陰なが米良はるか

ら応援しています。」など多くの想いのこもったコメン
トが寄せられました。

ゆにふぁん２周年おめでとうございます。

リクルートワークス研究所主任研究員

NPO といったキャリアの共助が必要なのです。

中村天江

ところが、日本ではキャリアの共助が十分に普及してコロナ禍で社会的弱者がより追い込まれる状況になっいません（リクルートワークス研究所「つながりのキャ

READYFOR は、ゆにふぁんと、地域の社会貢献活動をている中、まだまだ支援の輪を広げていく必要性を感じ「ゆにふぁん」のサイトを初めて見た時、びっくりしリア論」）。働く個人の支え合いである労働組合。それが応援するクラウドファンディングをともに運営させていています。連合さまは長きに渡り地域の社会貢献活動をました。クラウドファンディングや物品寄贈、ボランティ

全国各地の NPO や NGO も支える。支え合いによる支

ただいています。今まで５件の案件をご一緒させていた広げるべくさまざまな取り組みをされています。その中アなど、賃上げや雇用維持を旗印にかかげる従来の労働え合い「ゆにふぁん」は、今の日本にまさに必要な仕組

だき、その中でも社会的擁護を必要とする子どもたちをでも、IT の仕組みを使って、地域に閉じず多くの人た組合のイメージとはまったく違う活動を紹介していたかみといえるでしょう。

支援するための「若者おうえん基金」に対しては約 800

ちに広げていく取り組みであるゆにふぁんは、今後さららです。とりわけ労働組合だけでなく、NPO や NGO

全国津々浦々の共助の活動を紹介する「ゆにふぁん」

万円の寄付が集まり、たくさんのみなさまに共感をいたに社会に必要なプラットフォームになっていかれるとの取り組みも紹介していることに、大いに驚きました。

も、設立から２年たちました。これからは、支え合いのだける活動となりました。

思います。READYFOR もその役割の一助を担えればとしかしよく考えてみれば、近年、世界的に SDGs や輪をさらに広げられるよう、より多くの方に「ゆにふぁESG、ポスト資本主義など、多様なステークホルダーのん」を知っていただくことが期待されます。そのために共存共栄をめざす動きが活発になっています。そもそもは「ゆにふぁん」のプロモーションも大切です。

この資金を使い、日本中の児童養護施設や NPO 団体思っております。

に食料や生活用品が送られました。支援者の中には、「子

人は、独りぼっちでは、長く頑張り続けることができま
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おわりに
「ゆにふぁん」で支え合い・助け合いの輪を広げよう
連合総合運動推進局 運動企画局局長

畠山薫

ゆにふぁんレポートをご覧いただきありがとうございます。
このレポートは、２年間の活動を振り返り、ゆにふぁんマップの活用、支え合い・助け合い運動を通じて得た知識や経験などを、数字や写真、事例を用いて紹介しています。
連合がゆにふぁんを立ち上げた背景には、労働組合の「不条理に立ち向かう」「地域で働く人の頼りになる存在」といった潜在的関心に働きかけ、社会運動を「自らが創りあげる参画意識こそが望ましい社会をつくる」としながらも、参加・参画が少なく広がらないといった問題意識がありました。
既に実践されている地域に根ざした草の根活動、社会貢献活動を横に展開し、新しい活動シス
テムを創造、構築、実践していくことで、連合運動を活性化させようと考えました。ボランティア
や募金、物資支援を労働組合独自で活動しているものからＮＰＯ・ＮＧＯなどと連携している様々な活動を可視化・共有化して、参加・参画、共感につなげる、誰もがインターネットを通じて情報を得ることができる仕組み「ゆにふぁんマップ」を連合ホームページに開設しました。
私は 2 年前からゆにふぁんを担当し、まさに実践していく立場になりました。ゆにふぁんを知ってもらい、活動を可視化することに力を入れ、クラウドファンディングは手探り状態でした。新型
コロナウィルスが猛威を振るいだした時、マスク募集や募金活動を特設ページに集約し、ＳＮＳも活用して支援を呼びかけました。感染拡大防止に沢山のマスクが医療機関や福祉施設などに寄附され、フードバンクへの支援も広がりました。全国各地から「志」と「信念 ( おもい )」が伝わると同時に、労働組合の行動力、連帯力、寄り添う心は、支え合い・助け合いの活動で育まれ、労働運動の原点なのだと思います。
多くの方にゆにふぁんマップをのぞいてほしいと思います。災害で被災された方へのカンパやボ
ランティア活動、環境保護活動、食への支援、地域を元気にするお手伝いなど、「あっ！ こういう活動もあるんだ」「私も参加してみたい」という発見があります。そして「参加することが楽しい」「仲間がいて心強い」「社会を変えられる」という実感が得られるようなゆにふぁん運動に深化させ、支え合い・助け合いの輪を広げていきたいと思います。

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資料ゆにふぁんについて
資料

月刊「連合」2020 年３月号（No.375）掲載

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ゆにふぁんについて
資料

月刊「連合」2020 年４月号（No.376）掲載

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ゆにふぁんについて
資料

月刊「連合」2020 年６月号（No.378）掲載

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ゆにふぁんについて
資料

月刊「連合」2020 年８・９月合併号（No.379）掲載

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ゆにふぁんについて
資料

月刊「連合」2020 年 10 月号（No.380）掲載

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ゆにふぁんについて
資料

月刊「連合」2020 年 12 月号（No.382）掲載

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ゆにふぁんについて
資料

月刊「連合」2021 年３月号（No.384）掲載

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発行者：日本労働組合総連合会（連合）
ゆにふぁん事務局（運動企画局内）
unifan@sv.rengo-net.or.jp〒 101−0062 東京都千代田区神田駿河台３−２−11
発

行：2021 年 10 月１日

日本労働組合総連合会（連合）