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Fujita Related All Information【新所属長3名より挨拶】

安全・安心な職場環境作りを目指して【お知らせ】

新型ウイルスワクチン接種時の勤怠取り扱いについて確定拠出年金 商品ラインナップ拡充のご案内

2021 9.1
Vol.

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属 長よりご挨 拶 ︒自 身のプロフィール︑今 後の目 標や２０２１年７月１日 付 けで任 命 された３名の新 所課題などを語っていただきました︒

安全衛生推進室 室長

伊藤 晴雄
職場作りにも”動 く 変る“を﹁情報から知識へ変換﹂

６月まで三条 特 殊 鋼センターに勤 務しておりま皆さんこんにちは︒この度︑７月１日付 けで安 全した︒しかし県 内 外チームとの交 流︑学びによって︑子 供たちの考 えや判 断 力 を 奪 う 最 悪の指 導 者で分の思い通りにいかないことがあればそれを叱り︑てきたことを押し付け︑結果ばかりにこだわり︑自カーに携わっていま す ︒最 初の頃は︑自 分の経 験し

のめり 込み︑大 人になった今では指 導 者としてサッた︒小 学 生の頃からサッカーを 始め︑その楽しさに折 り 返 し 地 点 を 超 え た 年 齢になってし まいま し

ま す ︒新 潟 生 まれの新 潟 育 ち ︑早いもので人 生の少し私の自 己 紹 介 をさせていただきたいと思いす︒

努め︑藤田 金 屬の発 展の一 翼 を 担いたいと存 じま

殊 鋼センターメンバーと 共に更 なる業 績の向 上にが︑前 所 長の方 針 を 受 け 継 ぎ︑経 験 豊かな三条 特

このような大 役を仰せつかり不 安でいっぱいです

長を拝命いたしました小杉直人です ︒

この度 ︑７月１日 付 けで三 条 特 殊 鋼センター所

安全・安心な職場環境を皆で協力して作り 上げる

新所属長挨拶

経理部 部長寺尾 敏志
財務基盤の構築・仕組みを作り事業部から頼られる存在に
この度 ︑７月１日 付 けで経 理 部 部 長 を 拝 命いたした ︒入 社は１９９０年５月︑燕 支 店で営 業︑オー

衛 生 推 進 室 室 長 を 拝 命いたしました伊 藤 晴 雄でそれは今まさに自 分が置かれている状 況でもあ

全 く 性 格の違 う 個 性 豊かな子 供たち 一 人ひとりり︑
三条 特 殊 鋼センターメンバー一人ひとりのポテす︒

社︑当 時 子 会 社だった﹁ 芙 地 金 ﹂に配 属され１年 半をさせていただき︑また新たな仕事です ︒

ダーセンター︑品 質 管 理 ︑県 外 営 業 と 多 様 な 仕 事と向き合って︑どう成長させていくかという考え方

ほど子 会 社の経 理・総 務 事 務を担 当︑２００３年９
よう な 声 掛 け を す れば 良いのか ︒皆 がのびのびとンシャル︑モチベーションを 更に引 き 上 げるにはどのに変わり︑指導方法も大きく変化しました︒

月には同 建 屋 内の関 東 支 店 との合 併により 関 東

ま ず は 自 己 紹 介 をいた し ま す ︒２００２ 年 入しました寺尾敏志です ︒

支店の業務へ︒２００５年には燕支店へ異動し業務

三 条 特 殊 鋼センター︑燕 支 店 時 代は︑薄 板 事 業部・厚 板 形 鋼 部の事 務 所の方々とは少し交 流があり︑私の顔 を 見 たことがある方 もいるかもしれま

仕 事ができる環 境 を 作ることが︑一つの大 き な 仕

これからやるべきこと︑勉 強していかなければいどだと思います ︒今後は工場へお邪魔させていただせん︒しかし生産系の方々は見たことのない方が殆事だと思っています ︒

けないことは山 積みです ︒中 期 経 営 計 画 最 終 年 度

くことがメインとなり ま す ︒気 軽に声 をかけてくを 担 当︑２０１１年から営 業 を２年 半ほど経 験しとして︑加工品拡販活動︑既存事業の深化 ︒なかなださい︒

たのち︑２０１３年に経 理 部へ異 動し財 務・経 理 をその間︑様々な経験をさせていただきました︒子一層気を引き締め︑取り組んでいく所存です ︒

か思 うような結 果 を 出せていない状 況です ︒より担 当︑２０１８年に経 理 財 務チームリーダーを 経会 社の税 務 申 告や採 用 活 動︑関 東 支 店 との合 併︑乱 高 下︑
ＳＣＳ導 入では主に製 造 原 価 計 算の仕 組

業 員の健 康 維 持 等々︑安 全・安 心な職 場 環 境 を 皆いことが安 全です ︒５Ｓ︑手で触る作 業の撲 滅 ︑従そして何より 一 番に考 えていかなくてはいけなました︒今 まで三条 特 殊 鋼センターで安 全な作 業

原 稿 を 書いている今 ︑転 勤 して１カ月 半が経 ちて︑現在に至ります ︒

燕支店ではニッケルバブルと崩壊に伴う鋼材価格のどの多品種販売や加工品販売︑経理部では資金調

み構 築 を 担 当 ︒また営 業ではステンレスの他︑鉄な環 境 作 りを 自 分なりに進めてきたつもりでした︒
コンプライアンス監 査 を 受 ける立 場から行 う 立 場で作り上げていきたいと思います ︒
営 業２名︑業 務２名︑生 産６名︑少ない人 数だか達や決 算 税 務 申 告 及び監 査 法 人の会 計 監 査 対 応などを担 当しました︒これまで様々な仕 事を経 験

特 殊 鋼センターで行った 対 策 ︑改 善にま だ ま だ 不へ変わり︑４件のコンプライアンス監 査を実 施 ︒三条
足 あ り と思っていましたが︑具 体 的に﹁ 何が﹂が分らこそ︑全員で協力し合い︑活気のある三条特殊鋼

かってき ました ︒振 り 返ってみると︑自 分の安 全 衛センターにしていきたいと思っております ︒
皆 様 からのご指 導ご鞭 撻 をいただ き ながら 頑立っていると感じます ︒これまで私をご指 導いただ

張っていき ま すので︑何 卒 宜 し く お 願いいた し ま

生や危 険に対 する知 識のなさを 反 省していま す ︒

た 今の新 鮮 な 気 持 ち ︑初 心 を 忘れずに︑皆 さんと用 することができていませんでした︒立 場が変わっ

情 報 として耳 から 入ったことを 知 識へ変 換 し︑活す︒

できたことが︑経 理の仕 事 を する上でとても 役にいた諸先輩方には心より感謝申し上げます ︒
経理部の本中期経営計画における課題は︑会社のサポートと︑財 務 基 盤 強 化により 投 資と財 務 を最 後に若 干 ︑自 己 紹 介で す ︒趣 味 は 写 真 撮 影ます ︒

行っていた経 験から︑フットワークは軽いつも りでいてほしいことを 投 げかけてく ださい︒県 外 営 業 を伝いさせていただき ま す ︒
いろいろな疑 問や手 伝っ

境 改 善 等のお手 伝いになりま すが︑積 極 的にお手

実 質 的には環 境 改 善を行 うのは皆さんです ︒環バランスさせることです ︒投資判断に際し定量面でて昨 年 度より 管 理 会 計 制 度の変 更 を 進めていま共に安全な職場環境作りを進めていきます ︒の継 続 的 発 展に必 要 となる各 事 業 部の投 資 戦 略

三 条 特 殊 鋼センター 所 長小杉 直人の情 報が重 要であ り︑その仕 組み作 りの一 環 としす ︒各 営 業 店の活 動の成 果 を 数 値 として捉 え︑投資について効 果の把 握 を 行い︑ＰＤＣＡを 回していもう 一つの課 題は︑やはりＤＸ︵デジタルトランスくことが重要だと考えております ︒
フォーメーション︶への対 応です ︒経 理 部においてもサービス︑また税 務・会 計 基 準の変 更などの対 応にイブ︒

で︑撮 りに出 かけることが好 きです ︒プラス︑ドラ

電 子 帳 簿 保 存 法の改 正や電 子 請 求 書 など新 しいたいと考えております ︒

皆さんご安全に共に安全安心な環境を作っていきましょう ︒

皆 さんの知 識 向 上のお手 伝いをしていき ま す ︒

ついて事 業 部 と連 携しながら効 率 化 を 進めていき最 後に︑皆 さんが 安 心 して仕 事に取 り 組めるように︑リスクに対 応できる財 務 基 盤の構 築や変 化に

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対 応した仕 組み作 り を 通し︑事 業 部から頼られる部 門にしていくことを 私の目 標 とし︑誠 心 誠 意 努
力 して参 り ま す ︒今 後 とも 宜 し く お 願いいたします︒!!

安全衛生活動 無災害にむけて人の注 意 力には 一 定の限 界が存 在しま す ︒動 作の中であ れ もこれ も と︑注 意 力の意 識 を 持 ち 続 けることは至難の業です︒

無災害を達成し︑持続するために300

300

約９年 間 ︑初 代 総 括 安 全 管 理 者 として︑私 自 身が感じてきたことや︑理 解できたことを書 き 記します ︒あ くまで私 自 身の経 験に基づく ものであり︑皆さんの今 後の安全衛生活動に少しでも参考になればと思います︒

ではど う す ればこのよ う な 環 境で も 無 災 害 を 達 成し︑３年︑５年と持続できるかです︒
安 全の定 義は﹁ 許 容できないリスクがないこと﹂です ︒
社 歴の長い社 員はご存じでしょうが︑朝 礼 時に次のような 唱 和 を 行 ってき た 時 代があ り ました ︒﹁ 俺 は 一 滴の血 も 流さないために︑１対 対 の を 撲 滅 する﹂という 唱 和をしていました︒１が労 働 災 害としたら︑背 景には の重 大ヒヤリハット︑ のヒヤリハットがあったと読み換えると分かりやすいでしょうか︒のヒヤリハットの背 景には３０００以 上のリスク︵危険 性 ︶が存 在していると思われ︑これは人 員や労 働 時 間に比 例し︑作 業の内 容に応じて変 化しま す ︒大 半のリスクが 災 害へと 結び付 く 確 率は極 端に低 く ︑気 付 かないケースも 多いと思われま す ︒リスクの抽 出ができたとしても︑すぐに災害には結び付かないので適切な対策実施ができ ず︑リスクアセスメントが完 結していないものが多くなっています ︒作 業 者 自 身ができるリスク低 減 対 策は
手 順 遵 守 という 行 動の抑 制 となり がちですが︑人の多岐にわたるエラーにより 不 安 全 行 動 を 伴 う 労 働 災 害は発生し︑作業上のエラーをなくすことは至難の業です︒
また︑管 理 者 も 作 業 者がエラーを 起こさ ず 仕 事 をしてくれるものだと思い込みがちですが︑一 定の確 率でエラーは発 生しま す ︒労 働 災 害 をゼロにするにはエラーを起こさせないようにすることや︑起こしにくいようにすることがポイントです ︒これは口で言 うほど簡 単ではなく︑相当の知恵や工夫が必要となります︒
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取り組みを振り返る
これ まで 安 全 衛 生 担 当 として 安 全 衛 生 活 動に携 わり︑主に構 内での作 業 者の労 働 安 全に係る分 野でしかな
く︑労働衛生管理や構内全体の安全管理︵リスク管理︶への対応は手を付け始めたばかりです︒振り 返れば当社の実 質 的な安 全 衛 生への取 り 組みは︑１９８８年 頃から始まり ました︒事 業 所 単 位での安 全 衛 生 委 員 会 開 催 義 務付けや︑ノーツ上への災 害 報 告 等の共 有から始まり︑その後︑﹁ 安 全 衛 生プロジェクト﹂︵ 現 在の安 全 衛 生 推 進 委 員会の前 身 ︶が開 催され︑安 全コンサルタント起 用 決 定や︑全社共通の取り組み推進を図る方向へ転換されました︒
昨 年からは新たな安 全 衛 生アドバイザーを 迎 え ︑労働 安 全 衛 生のみでなく 職 場での事 業 存 続を脅かすような各 種リスク低 減への取 り 組みとして︑コンプライアンスを 柱に据 えた取 り 組みを 推 進してきたのがこれまでの歩みです︒

効果について効 果について分かりやすい指 標 としては︑発 生 災 害の件 数です ︒５年 単 位でみれば︑１９９９年 以 前 との比 較
では発 生 災 害 ︑社 員の休 業 災 害 件 数 共に減 少 しています ︒但し︑残 念ながら２０００年以降は発 生 件 数の減 少は停 滞が続いていま す ︒これは全 国 的な傾 向です ︒明らかに危ない状 態の解 消や︑危ない行 動の抑 制は進みましたが︑品 質 管 理・生 産 性のみでなく 安 全 衛 生 面 も 含めた多 方 面からの要 求 事 項が増 えてきたのが背 景にあると理解しています︒

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安全衛生推進室

担当者

エラーは知識・経験・技能不足からくる判断エラーや行動エラー︑リスクテイキングやヒューマンエラーが あ り ます ︒ヒューマンエラーは︑疲 労や失 念 ︑見 間 違いや勘 違い︑人 間工学 的な見 地から咄 嗟に反 応 する動 作などによるエラーです ︒結 果 として現れるエラーのため事 前 対 策が難しいです︒抑制にはたくさんの知見や経験が必要です
し︑有 効 となる対 策 実 行には相 当の時 間 とお金 を 要 することになります︒
一 方︑不 安 全な状 態を解 消 すれば︑作 業 者のエラーが発 生 してもほとんどの労 働 災 害は発 生 しないことになり ます ︒言い換 えると︑労 働 災 害が発 生しない限りは不安 全 行 動 が 見 逃 さ れ ︑不 安 全 状 態︵いわゆる 危 ない状態 ︶を 認 識しないでいることがあ り ま す ︒全ての不 安 全状 態 を 解 消 することは︑現 実 的には不 可 能ですので︑重大 事 故や重 傷 事 故に繋がるリスクの解 消 を 優 先して取り 組み︑労 働 災 害やヒヤリハットが発 生 した 際に︑原 因となった不 安 全 行 動 と不 安 全 状 態 をよく 整 理し︑それぞれに有効となる対策の実行が必須です︒

最後に

労 働 災 害や事 故は非 常に低い確 率で発 生 するものですが︑重 量 物の取り 扱いをしている当 社としては他 社より 確 率は高いです ︒重 大 事 故や重 傷 事 故に繋がるリスクを 優 先 して改 善 しましょう ︒ここまで築 き あ げてき
た取り 組みも大事にし︑ＰＤＣＡを回していけば︑﹁許容できるリスク﹂のみの藤田金屬となるでしょう︒
皆さん︑ご安全に！

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確定拠出年金商品ラインナップ拡充のご案内
この度、確定拠出年金（401K）
をご利用の社員の皆さまのさまざまな資産運用ニーズにお応えするため、以下の通り第四北越銀行の商品ラインナップを拡充しますので、ご案内いたします。

◆追加する運用商品
現行プランにはない分類の商品（No.1､2､3）や、信託報酬を低めに抑えた商品（No.4､5､6）を中心に追加します。
№

商品名

運用会社

1

投資のソムリエ（ターゲットイヤー2035、2045、2055）

アセットマネジメントOne

2

投資のソムリエ＜DC年金＞リスク抑制型

アセットマネジメントOne

3

野村世界REITインデックスファンド

野村アセットマネジメント

4

DC日本債券インデックス・オープンS

三井住友トラスト・アセットマネジメント

5

野村日経225インデックスファンド

野村アセットマネジメント

6

インデックスファンド海外債券ヘッジなし（DC専用）

日興アセットマネジメント

Pickup

上記から、No.1､2「投資のソムリエ」の特徴をご紹介します

確定拠出年金は、会社から拠出された掛け金を加入者（＝社員）自ら選んだ投資信託商品で運用して将来の資産形成を行う制度です。
一方で、投資にはリスクが伴い、景気の減退局面などでは掛け金が時価を下回る、いわゆる「元本割れ」が発生する可能性もあります。この元本割れを回避し、安全に運用するためには「元本確保型」である定期預金を選択するか、投資市場の変化に応じて自ら掛け金の移動をするしかありません。
しかし、投資に不慣れな人がそのような柔軟な運用を行うことは難しく、自然と「元本確保型」商品へ偏重傾向になっているのが現状です。
「 元本確保型」
はリスクはありませんが掛け金はほとんど増えないので将来の資産形成には不向きと言えます。また、物価上昇局面では相対的に目減りしているとも言えます。
そこで、本来は加入者が行うべき資産配分の調整をファンドが行い、いかなる相場環境でも大きな損失を避けつつ、中長期的な安定運用を行うリスクコントロール型商品として「投資のソムリエ」の2商品を追加します。

№１ 投資のソムリエ（ターゲットイヤー2035、2045、2055）
常に資産配分を自動で調整し、リスクコントロールを行いながら加入者の退職年（ターゲットイヤー）に向けて、徐々に元本に対する目標リスク水準を引き下げていく商品。運用をある程度まかせつつ、定年間近での暴落などのリスクも確実に回避したい方におすすめです。

№２ 投資のソムリエ＜DC年金＞リスク抑制型
常に資産配分を自動で調整し、元本に対するリスク水準を2％（ちなみに現行ラインナップにある「投資のソムリエ」は4％）に抑えることを目標にして、大きな損失を避けた安定的な収益の確保を目指す商品。運用はしたいが何を選べば良いか分からない、大きなリターンはいらないがリスクを最小化したい方などにおすすめです。

◆追加日…2021年9月1日
コールセンター<確定拠出年金ダイヤル>0120-386-401
受付時間：平日9時〜20時 土･日曜9時〜17時（祝日及び12/31〜1/3を除く）
残高照会・運用商品変更手続き・運用商品情報・運用シミュレーション
右記QRコードから飛ぶWEBページから、残高の確認や運用商品変更の手続きが可能です。
また、運用商品の詳細や、投資経験などに基づいた運用シミュレーションも可能です。
「（第四北越銀行）
加入者専用サービスログインページ」（野村證券(株)提供）を開きます。
※加入手続き完了後に送付された「口座番号・パスワード」
をお手元にご用意ください。
（再発行の手続きもこちらから可能です）

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〜お知らせ〜

新型ウイルスワクチン接種時の勤怠取り扱いについて
新型ウイルスワクチンを就業時間内に接種した場合および、接種による体調不良時の勤怠の取り扱いについてお知らせします。就業時間内の接種を推奨いたしますので、ぜひご活用ください。

◆接種日の取り扱い
新型ウイルスワクチンを会社稼働日の就業時間内に接種した場合、移動、接種に要した時間については「就業扱い」とします。接種2回分までが限度となります。

◆接種による体調不良時の取り扱い
37.5℃以上の発熱や体の痛み等で就業が困難な場合、1回の接種につき、接種日当日と翌日に限り特定休暇（有給）を認めます。
※奉行勤怠申請は「有休特休申請」―「その他特休」
で処理をお願いします。

◆適用の範囲藤田金屬および関係子会社（三和、共伸工業、ツチヤ製作所）の従業員に適用します。

◆開始時期
本運用は2021年7月1日より適用を開始とします。
※この案内は、Notes掲示板にも掲載しています。
ご不明点ございましたら総務部までお問い合わせください。