地方金融史研究【書第54号

93評】

福井銀行編『株式会社福井銀行百二十年史』（2021年５月刊）
麗澤大学
特任教授

１
県内預貸金残高シェアが30％超の有力地方銀行に対して、多様な経済主体から様々な期待（要請）が寄せられていた時期があった。
例えば、①金利上昇局面でのリード役、②県内金融秩序の維持役（救済）、③全県的な開発

経済学部

佐藤政則

想像できないほどの豊かな可能性があったと思われる。
おそらく21世紀の福井銀行は、こうした潜在的に保有している DNA を蘇生させ磨きながら、独自の道を切り開いていくことになるのだろう。

事業における強力なサポーター、④フルバンキングの要請、⑤金融システム安定化への貢献

２（例：「住専問題」での協力）等々である。しか1899（明治32）年12月19日に絹織物金融を主も体力の如何を問わず、あたかも当然であるか要業務に創立された福井銀行は、2019（令和元）のように、ほぼ一律に期待（要請）された。こ年12月に120周年を迎えた。本書『株式会社 福れは、太平洋戦争期に確立し、戦後も長く維持

井銀行百二十年史』は、それを記念して2021年されてきた一県一行体制（業態としての地方銀５月に刊行された。これまで『福井銀行六十年行）の産物と言えよう。

史』（1965年）『福井銀行八十年史』（1981年）、、しかし1990年代からの「不良債権」処理と金『福井銀行百年史』（2000年）を刊行しており、融ビッグバンによって、一律の業態維持は不可

本書は100年史からの20年間（主に1999〜2019）能となり、そして基本的に解除された。この結が対象である。

果、一定の規範に拘束され自らも拘泥した「地全体の構成は、「創立から100年の軌跡」、「本方銀行」という業態から脱却し、各々が各々の編 当行最近20年の歩み（創立100周年〜120周

地域公益に即して自らの意志で歩む地域銀行へ年）」、「資料編」、「年表」となっている。20年の道が開けた。戦時戦後の一県一行体制によっの歩みを描く本編は９章構成である。そのうちて、できなかった、しなかった展開が可能にな

第９章は2020年12月にグランドオープンした念ったと言えよう。

願の新本店ビルを扱っており、実質的には８章

そもそも1930年代後半から次第に形成された構成となる。第１章〜第４章は市橋七郎頭取時

一県一行体制は、それまで地域公益に即しリス代を、第５章〜第６章が伊東忠昭頭取時代を、クをとってきた地域銀行の豊かな可能性を奪う

そして第７章〜第８章が120周年時点で現職でものであった。1920年代、30年代において市橋あった林正博頭取時代を対象にしている。

保治郎が牽引した福井銀行は「人絹王国・福井」

各々の章において簡潔に「社会経済の動向」を創りあげるという偉業を成し遂げた代表的なを述べた上で「福井銀行の動向」が詳述される。

地域銀行の１つである。この方向の未来には、

以下、各章のタイトルと「福井銀行の動向」の

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福井銀行編『株式会社福井銀行百二十年史』（2021年５月刊）

小見出しおよび節のタイトルである。

第６章 リレーションシップバンキングを実践

第１章 時代の変化に適応した経営体質の強化

するグランドデザイン

各店の質を見極めたエリア自主経営・セグメン

リレーションシップバンキングの実践と企業力

ト別の営業体制の構築

強化

新たなチャネルの展開

リレーションシップバンキングの実践と地域力

行内環境の整備強化

決算関連トピックス

リレーションシップバンキングの実践と人間力
強化

第２章

バランスのとれた営業による収益拡大

CSR 活動エリア営業体制の実践と営業店の廃止

行内環境の整備

ナチュラプラザの拡充

健全性の向上（小野グループに関する調査結果

収益性重視とスモールビジネスの強化をふまえて）戦略性をもった情報営業
リスク管理体制の強化【「業務改善計画」の提出】

第７章

リレーションシップバンキングに向けて

伊東会長・林頭取体制がスタート

行内環境の整備

地域に向けた施策

未来へのチャンスを創造する

法人のお客さまに向けた施策
第３章

変化にいち早く適応する態勢強化

個人のお客さまに向けた施策

営業体制の見直し

チャネルの進化コンプライアンスの徹底

人財の育成

営業体制強化による高収益体質への改善

行内環境の整備リレーションシップバンキング機能強化による健全性の追求
行内環境の整備

第８章 「より早く、より深く、より広く」そ
して「変える、変われる、変えられる」
お客さまを増やす

働く場所、働く人を増やす

第４章 より透明でスリムな経営・業務への改善

コンサルティング機能の強化

変化の先取りとお客さまに応じた付加価値の提供

選択と集中

業務プロセスの改善による組織対応力の強化

人づくり革命CSR の実践

行内環境の整備

行内環境の整備

創立120周年を迎えて

第５章

第９章 「地域をつなぎ、未来を創る」新本店

地方銀行の存在意義に立ち返る

毛利会長・伊東頭取体制がスタート

ビルの完成

金融の円滑化

本店建替えにあたりお客さまのニーズに対応した新サービスの提供

福井銀行新本店ビル完成へ

組織対応力の強化と低コスト経営体質の確立

新本店ビルの概要

CSR 活動

業務効率化・生産性向上

行内環境の整備

地域経済活性化
地域をつなぎ、未来をつくる
集うつながる笑顔を紡ぐおもてなし空間（お客地方金融史研究第54号

95さま空間）１階〜３階

は、一県ベースの地方銀行にとって戦後一貫し境界を越えて新しい価値を紡ぐワクワク空間た難題であった。福井銀行の「エリア営業体制」（オフィス空間）３階〜６階は、地域寄りに踏み込んだものと言える。

未来への展望余談だが、スタート時点における上記５エリ
アは、あたかも1920年代、30年代に県下で活躍３していた地域銀行の基盤におおむね重なる。さ以上のタイトルを見ただけでも、この20年間らに2019年の県内エリアのなかには、県下の福における福井銀行の苦闘・奮闘が理解できるだ

井信金（福井北エリアから県北部エリア）、敦ろう。残念ながら、個々の記述がディスクロジ

賀信金（敦賀エリア）、小浜信金（若狭エリア）、ャー誌のように淡々としたものであり、福井銀越前信金（大野エリア）の営業区域とおおむね行を突き動かす熱い息吹が読み取りにくいので重なるものがある。この20年間で、かつての地あるが、大きな流れで言えば、かつて市橋七郎

域銀行並みの地域性から信用金庫並みの地域性

頭取が述べた「相手先が必要とするものをどれを意識するようになったということであろうか。

だけ提供できるか」（『日本経済新聞』2000年１月28日）をひたすら追求してきた20年間になる４だろう。その際美味しそうな県外展開を図るの「相手先が必要とするものをどれだけ提供でではなく、より厳しい県内経済の深掘によってきるか」という現れとしては、他行、他業種、活路を得ることを目指してきた。

他業態等々との連携が挙げられるが、なかでもその１つの現れが2000年から本格導入され、その後精緻化されていく「エリア営業体制」でこの20年間では地銀同士の横の連携が顕著になった。代表的なものを４件示しておこう。

ある。これは、県内地域経済の各々の個性や特まずは勘定系システムの共同利用「NTT デ性に応じたきめ細かい金融サービスを提供してータ地方銀行共同センター」への参加である（第いくとともに、エリア内でのフルバンキングを１章）。1998年から京都銀行、西日本銀行（現展開するものである。従来の中核店体制やブロ西日本シティ銀行）と共同して検討し2000年にックと呼ばれた店舗配置を、大幅な権限移譲に基本合意に達したが、福井銀行での稼働は当初

よって地域志向を明確にした考え方であり、い予定の2003年から大幅に遅れ2009年１月となっくつかの地方銀行で取り組まれている。

た。NTT データによれば、2021年11月時点の福井銀行は、当初、福井北、越前海岸、大野、参加行は、稼働順で京都銀行、千葉興業銀行、勝山、敦賀という５エリアでスタートしたが適

池田泉州銀行、岩手銀行、愛知銀行、福井銀行、宜見直し、120周年時点（2019年12月）では、

青森銀行、秋田銀行、四国銀行、鳥取銀行、西本店、福井東（福井市東部）、福井西（同西部）、日本シティ銀行、大分銀行、山陰合同銀行とな福井南（同南部）、福井北（同北部）、鯖江、丹る。

生、武生、今立、南条、高志、奥越、春江、三次に2005年にスタートした北國銀行、富山第国、あわら、敦賀、若狭（以上福井県）、金沢、一銀行との FIT ネットである（第３章）。これ

富山、大津という20エリアに細分化した。このは、北陸三県にまたがる金融サービスの提供をほかに個店（独立店）として東京、大阪、名古目指すものであり、これにより ATM の相互利屋、京都の各支店がある（資料編「営業店の沿用を可能にし、顧客企業のビジネスマッチング革」）。

を促進した。

県内地域経済の個性尊重と本部による一元

そして2018年に、池田泉州銀行、群馬銀行、的・均質的な支店運営との調和をどう図るのか

山陰合同銀行、四国銀行、千葉興業銀行、筑波

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福井銀行編『株式会社福井銀行百二十年史』（2021年５月刊）

銀行とデジタル化戦略に関する連携協定「フィが当該地域の金融史であるという認識は弱い。

ンクロス・パートナーシップ」を締結したこと

このあたりも、一県一行体制を担った福井銀行である（2019年にきらぼし銀行も参加（第８章））。とそうした経験がない金融組織との違いなので最後に福井銀行による地域金融グループの形成である。第二地方銀行であった福邦銀行（本店：福井市）と福井銀行は、2019年９月に資本提携を含めた包括連携の協議を開始し、2021年10月１日に福井銀行による福邦銀行の完全子会社化を発表した（第８章）。これにより福井銀行と福邦銀行とを合計した県内預貸金残高シェアは2022年３月末で預金37.2％、貸出39.3％になる（『月刊金融ジャーナル特別号 金融マップ2023年版』88〜89頁）。
こうした連携強化や共同化が、そう遠くない将来の福井銀行をどう変えていくのか、関心は尽きないが、今のところ具体的なことは何もわかっていない。ただし、はっきりと言えることは、本書が描いた20年間は、それまでの100年の歩みとは異なる、ないし萌芽的であったものを加速推進した時期だったということである。

５
本書は、感情を抑えて淡々と記述されているが、必要なことはきちんと書かれている。例えば、2003年の職員による不祥事、同年の北陸財務局からの「業務改善命令」（以上第２章）、2014年３月期決算において大幅な損失計上を余儀なくされた小野グループ会社更生法適用申請（第６章）、などマイナス印象を与えかねないことについても、その対応をどうとったのかをしっかりと記述している。これには好感をもった。
本書は、いわば福井銀行による自己評価報告書である。120周年という節目に刊行できたこと自体が、心身ともに健全であることを示している。また同時に、自行の歴史は即福井県の金融史であることを認識しているからこそ、苦しくてもその責務を果たそうと努めたわけである。今日では福井銀行の預貸金残高を上回る第二地方銀行や信用金庫が大都市には登場している。しかし残念ながら、自行（自金庫）の歴史あろう。
妄言多謝。