次期経営計画（25年中期）について2021年4月30日

目次

次期経営計画（25年中期）
1.

環境想定・策定の考え方

2.

基本方針

3.

財務目標

4.

前中期比較

5.

経営資源投入© 2021 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

2１．環境想定・策定の考え方＜中長期の環境想定＞（国内）
 人口減少や高齢化に伴う内需減。
 地産地消化、グローバルサプライチェーン見直し等の構造変化に伴う、直接･間接輸出減。
（グローバル） 中国･インドを中心としたグローバ
ル需要は増。

＜策定の考え方＞
 事業基盤強化を通じ、安定的な収益を確保できる盤石な企業体質を確立し、グローバルな特殊鋼マーケットでの企業価値の更なる向上を図る。

 将来的なEV化進展等も踏まえた内外特殊鋼メーカーによる競争激化。

 2050年カーボンニュートラルに向けた鉄スクラップを中心とした調達面での競争激化。

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２．基本方針（Ⅰ）＜次期経営計画（25年中期）の基本方針＞
1. グローバルな特殊鋼マーケットでの企業価値の更なる向上
 従来の事業環境には戻らないとの強い危機感のもと、固定費･変動費の削減を通じ、グループ全体のコスト競争力の強化を図る。
 適正マージンの確保と販売構成の高度化を図り、グローバル需要を確実に捕捉。
2. 海外事業の収益力強化
 Ovakoは、コスト競争力の強化を通じ、盤石な収益体質を築く。
 MSSSは、コスト競争力･営業力の強化を通じ、インド市場でのポジションを更に高める。
3. 日本製鉄･Ovakoとの3社シナジーのフル発揮
 営業･生産･調達等の連携施策を早期実行し、予定通り24年度までに効果フル発揮。
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２．基本方針（Ⅱ）
4. 技術先進性の更なる拡大
 強みの高清浄度鋼を軸に、新たな顧客要求や環境課題に的確に対応する。
 グローバルな成長が見込まれる｢EV｣｢風力発電｣｢鉄道｣｢水素社会｣等の分野での更なる高信頼性ニーズに応える技術の深化。
5. 2050年カーボンニュートラルの実現を目指す ｢エコプロセス(省エネ･高効率)｣｢グリーンエネルギー活用｣｢エコプロダクト(長寿命軸受鋼:自動車･風力発電･鉄道、3D粉末)｣｢エコソリューション(Ovako･MSSS:省エネ技術･生産性向上の展開)｣の推進。
 社長を委員長とした「ゼロカーボン推進委員会」を設置し、実行･推進。
6. DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進 最適操業(操業効率化･予防保全:AI、IoT)、品質向上(探傷判別精度:AI)、作業効率化(事務自動化:RPA)、安全教育(VR)等の推進｡© 2021 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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２．基本方針（Ⅲ）
7. ガバナンス体制の強化、ダイバーシティ経営・健康経営の推進 プライム市場への移行(22年春)に向けたコーポレートガバナンス体制の強化。
 ダイバーシティ経営(65歳定年延長、女性活躍推進、グローバル人材育成)および健康経営の推進。

8. 「素形材事業」と「粉末事業」の収益力強化
 素形材事業は、鍛造～旋削の一貫製造プロセスの強みを活かし、鋼材を含めた一貫収益力を強化。
 粉末事業は、５Ｇ･脱炭素化等に対応した戦略アイテムの開発･拡販。
9. グループ会社の選択と集中 統廃合･再編等を通じ、グループ全体の体質強化を図る。

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３．財務目標
2025年度損益計画
 連結売上高 連結経常利益
 ROS
 ROE

： 2,800億円程度： 140億円程度 [163億円程度*のれん償却費を除く]： 5％程度［6％程度*］： 5％程度［6％程度*］［前提］鉄スクラップ(購入)40千円/ｔ(姫路地区H2)、原油(ドバイ)60＄/BL 、為替 100円/＄、112円/€

2025年度財務指標
 自己資本比率： 60％程度 （2019年度実績：54％）
 D/Eレシオ(ネット) ： 0.2倍程度 （2019年度実績：0.27倍）
 D/EBITDA(ネット) ： 1倍程度 （2019年度実績：2.9倍）
株主還元
 のれん償却費を除く当期純利益に対し、配当性向30％程度。

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7４．前中期比較＜前中期(2017～2019年度)＞
 Ovako(19年3月)、MSSS(18年6月)の子会社化等の事業再編を通じ、売上規模を大幅に拡大するも、米中対立等による景気後退などにより19年度は赤字。
＜次期経営計画(25年中期)＞
 海外子会社の収益力強化により、連結ベースの利益拡大を図り、企業価値の更なる向上を目指す。
（単位：億円、倍、円/株）

前中期期間

2025年度

2019年度

売上数量（千ｔ/月)

89.1

134.7

148.5

内、当社単独

89.1

71.2

75.0

-

55.7

60.0

内、ＭＳＳＳ
売上高計画

-

7.9

13.5

1,575

2,6252,800107▲15[14]140[163]内、当社単独

994090内、Ｏvako-▲960

内、ＭＳＳＳＲＯＳ-▲144

6.8％ ▲0.6％[0.5％]

5％[6％]

ＲＯＥ

5.6％ ▲2.0％[0.3％]

5％[6％]

Ｄ/Ｅレシオ（ネット）

0.22

0.27

0.2ＥＰＳ(1株当り当期純利益）218▲67[9]

170[210]

経常利益(注)[括弧内]はのれん償却費を除いた場合。

売上高
(億円)
2,800300

2017年度内、Ｏvako

経常利益
(億円)
経常利益

2,625

売上高

250

200

2,500

1,858
1,715
1,491

1,575
1,387

140

150

100

97

115

117

107

94

50

01,500500▲15-502014FY 2015FY 2016FY 2017FY 2018FY 2019FY2025FY© 2021 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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５．経営資源投入
設備投資
 連結：600億円程度/5年・減価償却費以下に抑制。
・原価低減、省力、カーボンニュートラル対応(省エネ)、DX推進、老朽更新等。
研究開発費
 連結：125億円程度/5年 ※前中期同水準
・カーボンニュートラル対応を踏まえた｢エコプロセス･エコプロダクトの創出｣等に注力。
人員計画
 連結：6,726人（2019年度末）→ 6,400人程度（2025年度末）
・単独は2021年度から65歳定年延長を実施済。
・グループ全体で5％程度の削減。

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9（ご注意）
本資料は、本資料の発表日現在において、入手可能な情報に基づいて作成したものであり、実際の業績等は、今後様々な要因によって異なる結果となる可能性があります。いかなる確約や保証を行うものではありません。