BEYOND the Status Quo
Integrated Report 2023

セガサミーグループの力

Strengths of the Sega Sammy Group : Surprising the world with CREATIVITY

特に海外での人気が高く、親から子供まで幅
広 い 世 代にファン層を持 つ「ソニック」シリー
ズは 、累計販売数 16.6 億本 /DL（ F2P タイトルのダウンロード数を含む）のセガを代表する IPです。2022 年 11 月には 、約 5 年ぶりの完全新Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

創造力で
世界を
驚かせる。

世界中で「ソニックフロンティア」が
大ヒット

作となる
「ソニックフロンティア」を全 世 界 同時、マルチプラットフォームで発売しました。
ソニックならではの 超 音 速アクションで広 大な島を自由に駆け回る、新境地のアクションア
ドベンチャー が世界中のユー ザ ー を虜にし、「ソニックフロンティア」は 、世界累計発売本数
が 320 万本（ 2023 年 3 月末時点）
を突破しました。セガの創造力と情熱によって生まれたゲー
ムはこれからも世界中に驚きと感動を与え続けます。

「ソニックフロンティア」
をはじめとしたゲーム情報や、ソニックIPのトピックスを紹介

https://sonic.sega.jp/
SonicChannel/index.html

©SEGA

01

セガサミーグループの力「スマスロ北斗の拳」が業界トップクラスの稼働を維持
2003 年に発売された初代「パチスロ北斗の拳」
は先鋭的な遊技性と液晶演出が大きな評価を獲得し、販売台数は 62 万台を超え 、1 タイトルの販売台数としてはいまだに更新されない伝技性と液晶演出を完全再現し、スマートパチス
ロとして復活させたのが、「スマスロ北斗の拳」です。初代に慣れ親しんだユー ザ ー はもちろん 、新 た な 新規ユ ー ザ ー もこの機種の面白さに魅了され、記録的な稼働率を維持し、販売台数は 6 万台を突破（2023 年 7 月末時点）
しました。サミー の持つ革新性はいつの時代でも人々に刺激と感動を与え続けています。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS説の機種です。この「パチスロ北斗の拳」の遊

革新性で
業界を
変える
Strengths of the Sega Sammy Group : Changing the world with INNOVATION「スマスロ北斗の拳」© 武論尊・原哲夫／コアミックス 1983,©COAMIX 2007 版権許諾証 YRA-114©Sammy02

03

日系ゲーム企業としては最大規模のグローバルスタジオ体制を保有

セガサミーグループの力

Strengths of the Sega Sammy Group : Carving out the future with TALENT

SEGA
ATLUS

Relic Entertainment

欧州

約1,300 名Amplitude
Studios
Creative Assembly Sofia

北米

日本・アジア
約

2,100

約

名

400 名

コンソール

PC（オンライン）

Sega of America

モバイル
アーケード

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

人財力で
未来を
切り拓く

Creative AssemblySports Interactive
Two Point Studios※ 2023 年 3 月末の開発人員数（正社員・無期契約社員）※ 日本・アジアには AM 機器開発人員を含む

多様な人財がグロー バルで活躍
セガサミー グル ー プは 、世界中の優れた才能と専門性を持つ人財が集結し構成され 、新たな価値を日々生み出して います 。そして 、経営環境が目まぐるしく変化する時代の中、これからも変革を起こし、未来を切り拓いていく
ため 、私たちは「セガサミー グル ー プ HR 変革ビジョン」を定めました 。このビジョンでは 、従前の年功的・硬直的な人事の仕組み・運用
スタイルを脱することを示しています。今後
も 、当グループは 、人財の多様性・価値を最大限に引き出し、幅広い事業領域で強みを発揮し研修の様子ていくため 、様々 な研修プログラムを充実させ、人的資本の強化を進めていきます。

P.58-59 をご覧ください

人財戦略の詳細は、

0405

Index

存在意義の実現

102030 年に目指す姿

12

価値創造プロセス

14

CEOメッセージ

20

CFOメッセージ

24

業績トレンド28

成長の源泉となる豊富な IP 群

30

Business Overview
30 エンタテインメントコンテンツ事業
44

遊技機事業

52 リゾート事業

54

感動体験ヒストリー56

マテリアリティ（重要課題）
への取り組み68

バリューチェーンで見る ESGリスクと対応

70

非財務データ

72

特別対談

76

社外取締役メッセージ

78

ガバナンス

88

取締役及び監査等委員である取締役、執行役員

91

財務情報

99

会社概要／株式情報

サステナビリティサイト
当グルー プの 5 つのマテリアリティ（重要課題）に関する詳細な活動情報やデータを紹介しています 。統合レポートと合わ
せてご活用ください 。

〜現状を打破し、サステナブルな企業へ〜
事業を取り巻く環境が劇的に変化する中で当グループは、2021 年に発表した中長期戦略と明確なビジョンのもと、現状を打破しサステナブルな企業に向けたあゆみを進め、着実な利益成長を続けています 。

2022 年 5 月には、サステナビリティビジョンを発表し、5 つのマテリアリティ（重要課題 ）である
「人」、
「製品／サービス」
、
「環境」
、
「依存症」
、
「ガバナンス」への対応もグループ一丸となって取り組みを進めています。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

08

これまでも、これからも当グルー プは感動体験を創造し続けます。
統合レポート2023 では、こうした思いや具体的な活動をご紹介しています。
web https://www.segasammy.co.jp/japanese/sustainability/

見通しに関する注意事項

ゲーミング法令及び規制に関わる、投資家・株主へ の注意事項

この統合レポートに記載されている、セガサミーホー ルディングス株式会社及びグループ企業に関する業績見通し、計画、経営戦略、認識などの将来に関する記述は、当社が現時点で把握可能な情報に基づく将来に関する見通しであり、その性質上、正確であるという保証も将来その通りに実現するという保証もありません 。従って、これらの情報に全面的に依拠されることはお控えいただきますようお願いします。実際の業績に影響を与えうる要因は 、経済動向、需要動向、法規制、訴訟などがありますが 、業績に影響を与えうる要因はこれらの事項に限定されるものではありません 。

当社は、株式公開会社としてネバダ州ゲーミング・コミッションに登録されており、当社の子会社として米国ネバダ州で事業を行う、セガサミークリエイション株式会社及びそ「運営子会社」）の 2 社の株式を直接的又は間接的に保有することについて適格であると認定されておりの完全子会社であるSega Sammy Creation, USA, Inc.（以下、総称してます。運営子会社は、ネバダ州においてゲーミング機器を製造・販売するライセンスを受けております。ネバダ州法の規制により、当社の株主もネバダ州ゲーミング当局が定める規則の適用対象となります。当該規制の内容については、https://www.segasammy.co.jp/ja/ir/stock/regulation/ をご覧ください。
また、両子会社はネバダ州以外の複数の国や州、地域（以下「その他地域」といいます）
においてもゲーミング機器を製造・販売するライセンスを受けており、当社の株主はその他地域の法令及び各ゲーミング当局が定める規則等に基づき、ネバダ州と同様又は類似の規制の適用対象となることがあります。

06

07
©SEGA

存在意義の実現
どの時代においてもエンタテインメントは社会に活力を与えてきました。エンタテインメントは平和な世の中でこそ存在する産業でありながら、平和そのものを社会にもたらし、元気を与えるパワー があると私たちは信じています 。引き続き 、グル ー プ共通の価値観である、グル ー プミッション「感動体験を創造し続ける〜社会をもっと元気に、カラフルに。〜」の実現に向け、グループ社員全員が全力で取り組んでいきます。さらに、Environment 、Empathy 、Edge 、Economics の4 つの「 E 」を重要視し、サステナブルな経営を実現していきます。
セガサミーグループミッションピラミッドMISSION / PURPOSE（存在意義）〜 社会をもっと元気に、カラフルに。〜

VISION（ありたい姿）

VALUE（価値観・DNA ）Be a Game Changer

創造は生命 × 積極進取
取〜 革新者たれ〜

2030 年までの長期目標

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

感動体験を創造し続ける

エンタテインメントコンテンツ事業

グローバルリーディングコンテンツプロバイダー

サステナビリティ

遊技機事業「稼働・設置・販売」
シェア三冠王Environment

Empathy

Edge

Economics

ゲーミング＆リゾート

ゲーミング領域への投資実現

マテリアリティ人

08

製品／サービス

環境

依存症

ガバナンス

09

2030 年に目指す姿「 Beyond the Status Quo 〜現状を打破し、サステナブルな企業へ〜 」のもと、2030 年の当グループの目指す姿の実現に向けて、中期計画のスローガンである
各種施策を着実に実行していきます。

持続可能な社会の実現と企業価値の向上を実現

中期計画〜現状を打破し、サステナブルな企業へ〜
2022 年 3 月期〜 2024 年 3 月期

2025 年 3 月期〜 2030 年 3 月期

グローバルモバイル領域でのプレゼンス向上

積極投資（コンシューマ分野）

エンタテインメント
コンテンツ事業

2030 年に目指す姿

既存 IP のグローバルブランド化

グローバルリーディング

IP 群のスケールアップ

Super Game 創出

コンテンツプロバイダー

遊技機事業

スマート遊技機の開発強化
シェア向上

パチスロ・パチンコ合算稼働シェアナンバー 1
収益基盤の強化
既存リゾート施設の収益力強化

リゾート事業「稼働・設置・販売」
シェア三冠王安定収益体質の構築

海外でのオンラインカジノ・
スポーツベッティングへの投資機会の見極め

ゲーミング領域への投資機会の見極め

ゲーミング領域への投資実現

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

ヒットの創出×事業効率の両立

海外ランドベースカジノへの投資機会の見極め

企業価値の最大化に向けた財務戦略2022 年 3 月期〜 2026 年 3 月期

ROE：10％超以上
D/Eレシオ：0.5 〜 0.6 倍
人

持続性の基盤となる
重要課題（マテリアリティ）
への取り組み2030 年目標

定量目標（2026 年 3 月期）

感動体験を創る人が育つグループへ

経常利益：500 億円超

全社 ROIC：WACC 超

総還元性向：50％以上

DOE：3％以上

製品／サービス

環境

安心・安全かつ革新的な気候変動への対応を戦略に人

マルチカルチャー人財比率：約 900 名〜（約 21% 〜 ）女性管理職比率：約 80 名〜（約 8% 〜 ）教育投資額：累計 40 億円以上
＊1
エンゲージメントスコア：58 以上／＊2
レーティング A 以上

＊1 出典：株式会社リンクアンドモチベ ーション モチベーションクラウドによるエンゲージメントスコア＊2 エンゲージメント・レーティング

製品／サービスの提供

依存症

ガバナンス

依存症や障害を防ぐ

サステナビリティガバナンスを強化する

製品／サービス

具体的なアクションプランのもと、グループ社員一丸となった取り組みの推進

グローバルリーディングコンテンツプロバイダー（エンタテインメントコンテンツ事業）「稼働・設置・販売」
シェア三冠王（遊技機事業）

環境

エンタテインメントコンテンツ・遊技機事業で
カーボンニュートラル達成（グループ全体で約 50% 〜の削減）

依存症

10

依存症に関する法令・規則・自主規則等の遵守
業界の健全な発展に貢献
依存症に関する産学共同研究の実施

11価値創造プロセス
当グループは、これまで培ってきた経営資源を活かし、有効な戦略を実行することで、Group Value 価値観・DNA
MISSION / PURPOSE（存在意義）

INPUT

BUSINESS財務資本

MISSION / PURPOSE を実現する

総資産：5,015 億円

エンタテインメントコンテンツ事業

純資産：3,313 億円

遊技機事業（2022 年 3 月期〜 2024 年 3 月期）

開発人員数：4,695 名
研究開発費：804 億円

人的資本
連結従業員数：8,219 名（正社員・無期契約社員の人数※臨時従業員除く）

海外従業員：2,355 名
教育投資額：約 4.7 億円＊＊ 対象会社：セガサミーホールディングス、セガ
（国内）
、サミー

社会関係資本

上記数字は、2023 年 3 月期実績

12

海外売上高

〜現状を打破し、サステナブルな企業へ〜

1,167 億円（海外売上高比率62.1％）

最終年度目標（2021 年 5 月公表値）

経常利益：450 億円

遊技機事業

ROE：10％超

売上高：942 億円

エンタテインメントコンテンツ事業

既存 IP のグローバルブランド化による収益基盤の増強
グローバルプレイヤーに向けての投資促進期

ヒットの創出でパチスロ・パチンコ「合算稼働シェア」
ナンバー 1
事業効率の向上で安定収益を維持

リゾート事業

稼働シェア

リゾート事業

サステナビリティもカラフルに依存症

パチスロ：94,966 台 パチンコ：103,556 台※ ダイコク電機（株）（ 4 円パチンコ、20 円スロットのデータ）
を元に
DK-SIS データ
自社推計※ 稼働シェア＝機種毎の設置台数 ×機種毎の稼働（パチスロ：投入されたメダル枚数、
パチンコ：打ち出された玉数）の総和の内、サミー製品が占める稼働の割合

マテリアリティ製品／サービス

経常利益：207 億円

合算稼働シェア：4 位 パチスロ：3 位 パチンコ：3 位

ゲーミング領域への投資機会の見極め人〜 革新者たれ〜

環境

ガバナンス

価値創造を支える基盤
リスクマネジメント コンプライアンス 強固な財務体質

売上高：115 億円

社会的価値の創出
人
マルチカルチャーマルチカルチャー人財の増加で、ゲーム・チェンジを推進

女性活躍
性別に関わらず活躍できる基盤づくり

中核人財育成次代を担う人財の戦略的育成

職場環境整備人財のエンゲージメント維持・向上

販売台数

遊技機事業

国内従業員：5,864 名

他社とのアライアンス

新作：10 タイトル（約 880 万本）

Beyond the Status Quo

研究開発力

フルゲーム販売本数

グローバル同時発売 ×マルチプラットフォーム対応
タイトル数

中期計画

P. 28

Be a Game Changer

経常利益：411 億円

リピート：1,779 万本（国内：138 万本／海外：1,640 万本）

グローバルに、幅広い事業分野で感動体験をグループの持つ豊富な IP 群

売上高：2,828 億円

新作：1,009 万本（国内：109 万本／海外：899 万本）

国内外リゾートの開発・運営

知的資本

VISION（ありたい姿）

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

リゾート事業

生みだす「創造の DNA 」

売上高：3,896 億円

エンタテインメントコンテンツ事業

パチスロ遊技機 / パチンコ遊技機
PC・スマートフォン向けパチスロ／パチンコゲームコンテンツの企画
ゲーミング機器製造資本

OUTCOME

経常利益：494 億円 ROE：14.7%

コンシューマ／ AM 機器／映像・玩具

自己資本比率：66.0%

創造は生命×積極進取
感動体験を創造し続ける 〜 社会をもっと元気に、カラフルに。〜

OUTPUT

事業ポートフォリオ

資本力と強固な財務体質

あらゆるステークホルダーへ価値を提供し続けていきます。

製品／サービス
品質向上
世界 30 億人のゲーマーに刺さるコンテンツとサービスづくり「稼働・設置・販売」
シェア三冠王へ

安心・安全
将来世界、万人が差別されることなく楽しめるルールづくり
ユーザー・ホールが安心できるコンテンツを創出し続ける

環境

Scope 1,2

経常利益：– 32 億円

フェニックスリゾート利用者人数
宿泊 3 施設：394 千人 ゴルフ2 施設：103 千人
その他施設：449 千人

カーボンニュートラルの実現

Scope 3
GHG 排出量 22.5％以上の削減

依存症
依存症や障害の防止

上記数字は、2023 年 3 月期実績

13

CEOメッセージ
感動体験を創造し続けることとは業績面で大きな成果のあった中期計画 2 年目

セガサミーグループは、「 感動体験を創造し続ける〜

エンタテインメントコンテンツ事業では 、コンシュー社 会をもっと元 気に、カラフルに。〜 」を MISSION ／マ分野で「ソニックフロンティア」
や「ペルソナ 5 ザ・ロイとして掲げています。エンタテイ
PURPOSE（存在意義）

ヤル（リマスター版）」
がヒットし、F2P も好調に推移しまンメントを生業とする当グループにとって、「 感動体験のした。遊技機事業では 、特に「パチスロ甲鉄城のカバネ

創造」
はまさに我々が存在する意義そのものです。

リ」
を中心にパチスロの販売が好調に推移し、前期比でまた 、「感動体験の創造」
は一度だけでは意味があり大幅な増収増益となりました。リゾート事業についてません。創造「し続ける」
ための持続可能性の追求も同も業績回復が進み 、フェニックスリゾートが当グループ様に重要です。その後に続く「カラフル」という言葉に込になって以降初の黒字化を達成したため 、前期比で大めた思いは 2 つあります。1 つは多様性を尊重し、様々

幅な増収となり、損失幅が縮小しました。
このようにすべての事業で 、前期比で大幅に増収増すること。もう1 つは当グループの事業を行っていく上益及び損失幅が縮小したことで 、売上高は 3,896 億円、で無視できない依存症などの負の側面に向き合った上経 常 利 益は 494 億 円、ROE14.7%となり、中 期 計 画 最で 、それらを最小化し、私たちの提供する感動体験に

終年度の当初目標を 1 年前倒しで達成することができま

よって社会を明るい色に変えていく、ということ。これした。中期計画の最終年度となる2024 年 3 月期は 、業が、当グループの目指す姿です。

績目標を大幅に上方修正しました。

中期計画：経常利益推移（2015 年 3 月期〜 2024 年 3 月期）

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

な価値観や文化、性別、人種の人々との共感を大切に

中期計画を 1 年前倒しで達成、エンタメ・遊技機の成長がドライバーに（億円）

エンタテインメントコンテンツ事業

遊技機事業

リゾート事業

その他／消去等

ROE

中期計画
12.7%

9.2%
2.9%

1.8%

4.6%
0.9%

0.4%

–3.4%

168

14.7%

580

494
333

164

252
145
74

代表取締役社長グループ CEO

里見 治紀

200

411

10%
450

250

90
368

7%

207

17

279

Beyond the Status Quo（2021 年 5 月公表）
5%

102
285

連結経常利益（〜 2020 年 3 月期）

300
90

450
250

130

300

400

–113

Haruki Satomi

売上、利益ともに着実に拡大し、スローガンとして掲げた「 Beyond the Status Quo（現状打破）」を実現しつつあります142015 年
3 月期

2016 年
3 月期

2017 年
3 月期

Beyond（構造改革）
Road to 2020
the Status Quo2018 年 2019 年 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年
3 月期
3 月期
3 月期
3 月期
3 月期
3 月期
3 月期

（計画）

2022 年
3 月期

2023 年
3 月期

2024 年
3 月期（中計） （中計） （中計）15

エンタテインメントコンテンツ事業の状況

IP 戦略のさらなる加速

セガにはコンソー ル・PC 向け大型タイトルの開発・「スマスロ」
は、ユーザーにとっては、メダル投入が必ゲームから生まれたソニックIP は、映画やアニメへの運営能力や 、
「ソニック」に代表される世界的に認知度

要なく、静かな音で快適にプレイできます。ホール側に

メディア展開が順調に進捗し、巨大な IP へと成長し、IPの高い IP 群、国内モバイルゲーム市場での実績やノウとっても、メダル運搬などの負担がなく、消費電力量も主力のコンシューマ分野については 、「ソニックフロ戦略の最大の成功事例となりました。この成功の要因

ハウがある一方、Rovio 社には欧米を中心にグローバ低減できるため 、双方にとって大きなメリットがありまンティア」
や「ペルソナ 5 ザ・ロイヤル（リマスター版）」
をは、何と言っても、起点となるゲームの面白さを追求しルにファンベースを抱える「 Angry Birds 」
IP に加え、グす。そのため 、各ホー ルが「スマスロ」専用エリアを拡はじめとした日本発の新作タイトルが海外で大きく売続けてきたことです。

ローバルモバイルゲームの開発・運営能力やそれを支張する動きが活発化してきており、「スマスロ」及び「ス

える基盤であるゲーム運営支援ツー ル「 Beacon 」
を保マパチ」の普及が当初の想定よりも早く進んでいます。

世界的なヒット作を生み出す

上を伸ばしています。一方で 、期待していたヨーロッ大ヒットとなった「ソニックフロンティア」
では、販売をパ発の新作タイトルは販売予想を下回る結果となって延期してまでも 、ゲームの開発チームが何度もテスト

おり、課題も浮き彫りになってきています。現在ゲーを重ね 、極限までクオリティを高めることに徹底的にこセガには欧州を中心に M&A の実績を重ねてきた経機事業を持続的に成長させていくためにも、新たなヒッム市場では 、多くのユー ザー がレビュー やメディアのだわりました。その結果、このゲームは 、ソニックIP の験も蓄積されていますので 、今後は両社の持つ共通のト機種の開発は不可欠です。これを実現するために重情報をしっかり確認してから購入する傾向が強くなってゲームシリーズの中でも屈指の出来栄えとなり、新た価値観をベースに、補完的なケイパビリティを活かし、要なポイントは 、多様なプレイヤー が持つ様々 なニー

きており、評価の高い話題作は世界中で驚異的な売上なソニックファンの獲得にもつながりました。

新たなシナジーの創出を目指していきます。

ズを開発部門が十分に理解することです。その一環とこうした市場の追い風、変化をしっかりと捉え、遊技

ソニックIP の成功により、グループ内には IP 育成にして立ち上げたプロジェクトが社内に疑似ホー ルとし集められないゲームは 、販売が伸び悩むケースが増え

関する豊富な知見が蓄積されましたので 、他の優良なて設置した「パーラーサミー 」です。ここでは 、社員がてきています。ユーザーにこれまでにない新たな体験

IP に対しても 、積極的にグローバル規模での拡大策をを提供できるゲームをつくり、ユー ザーとのエンゲー

実行していく予定です。セガは長い歴史の中で生み出ジメントを高め 、話題を集めることが 、大きな売上を生した数多くの魅力的な IP を保有していますので 、そのむヒット作の創出の鍵となっています。

ポテンシャルを最大限に発揮するためにも 、今後はさまた 、ダウンロードによるプレイがメインストリーム

らに IP 戦略を高度化させ、推進していきます。

デジタルディストリビューションが整備されたことで 、世界的なヒット作を生むチャンスが広がったといえます。
今後大きな市場の拡大が見込まれる東南アジアや中東などのユー ザー に対しても 、当社のゲームへのアクセスは以前に比べ、はるかに容易になってきていますので、このチャンスをしっかりと活かしていきます。
このような環境を踏まえ、引き続き私たちの保有する有力な IP の価値を最大限発揮し、クオリティの高い製品やサービスを世界中のゲームユーザーに届けることが重要だと考えています。

遊技機事業の状況
ヒット作が生まれ、成長軌道へ完全回復
遊技機事業は規制見直しによって 、これまで以上にユーザーのニーズを満たすことができる機種の開発が自由に試打することができ、感想や改善点を開発部門にフィードバックすることができます。ここで上がってきた様々 な意見を集約・分析し、開発中の機種をブラッ
シュアップするフローが確立されたことで、機種のクオリティが着実に向上してきています。

可能となり、ヒットを生み出す環境が整いつつあります。

また 、ヒット機種の増台に対して迅速かつ柔軟に対応

2023 年 3 月期においては 、6.5 号機のメダル機「パチすることも重要です。2023 年 3 月期は 、半導体不足をスロ甲鉄城のカバネリ」
がホー ルデビュー後から、高いはじめとした部材不足によって 、旺盛な需要に対して十稼働率を維持し、複数回の追加販売を行うなど大きな分に対応できなかったことは課題として残りました。今

ヒットとなりました。さらに、2023 年 4 月には「スマス

後は、さらに需要予測を精緻化し、部材の十分な確保や、「 Angry
Rovio 社は2003 年にフィンランドで設立され、ロ北斗の拳」
も発売を開始し、近年では類を見ない高い

共通部材の導入によって製品の安定供給体制も強化しBirds 」に代表されるモバイルゲームの開発・運営をは稼働を続けています。
「スマスロ北斗の拳」
は 、約 20 年ていく計画です。

じめ 、IP をゲーム以外にも展開するライセンスビジネス

前の歴史的ヒット作「パチスロ北斗の拳」に新たな要素構造改革によって収益性も向上し、成長軌道に回復しを行っています。

を加えてリメイクした新機種です。しばらく遊技機からてきた遊技機事業をさらに飛躍させるためにも 、今後

Rovio 社は特に、成長するグローバル市場で戦える離れていた多くのスリープユーザー がホールに戻っても各施策を着実に実行していきます。

モバイルゲーム分野を強みとしており、当グループのきているほか 、若年層の新規ユー ザー にもゲーム性、さらなる成長を実現するために不足しているピースを

演出面の面白さが受け入れられるなど世代を超えた多埋めるにあたり、これ以上ないパートナー であると考くの支持を得ており、現在の「スマスロ」
市場をけん引しえております。

ているといっても過言ではないと自負しています。

Rovio Entertainment Corporation（以下 Rovio 社）の買収

2023 年8 月にTOBが完了しRovio 社が新たに当グループに加わりました。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGSを記録することがある一方で 、ユー ザー からの注目をとなり、開発したゲームを世界中に即座に配信できる

16有しており、両社は明確な補完関係にあります。

17

人的資本経営を積極的に推進する

コアは少しずつ向上しており、さらに、マイナビ・日経

当グループが掲げるMISSION/PURPOSE（存在意は、理系で 6 位、文系で 11 位、総合で 8 位と、セガが上位義）を実現するために不可欠であるのは、心に火（情熱）が実施した「大学生就職企業人気ランキング」
においてとなってきていることも嬉しい変化です。

りに「グローバルリーガルミーティング 2023」を行いました。セガの日本、アメリカ、ヨーロッパの社員が一堂

現在当社の取締役会は半数が社外役員であり、かつに会し、法務や知的財産に関する情報を共有することに社外役員の半数以上は女性で外国籍の取締役もおり、より、それぞれの拠点が直面している課題の共有や課

一方で、まだまだ当グループのビジネスに対して、世十分な多様性が確保できています。当社には取締役会

題解決に向けた連携強化を図ることができました。今どん他者へと移し、広げていける人財が理想であると間からネガティブな印象を持たれていることも事実です。

の前段で議論だけを行うグループ経営委員会を設置し後もこうしたイベントの拡充によりコミュニケーション

考えます。そういった人財が評価され、活躍できるようだからこそ、私たちは他の企業以上にしっかりと社会課ており、2023 年 3 月期は合計約 32 時間、経営課題につの機会を増やし、グローバルガバナンスの強化を積極にすることが 、当グループの人財戦略の根幹をなすと題と向き合い、世の中にポジティブなインパクトを与える

いての討議を行いました。多様な視点から活発に、時的に進めていきます。

考えています。そのために、報酬制度の改定、年功序

新たな価値を生み出していかねばなりません。この信念には想定していないような意見が出ることもあり、議列の廃止など、様々 な人事制度の改革に取り組んでいを持ち行動を続けることで、人々からの共感を得ること

論の質は以前と比べて飛躍的に向上しました。社外取ます。さらに、こうした人財が変化の激しい時代の中でができますし、こうしたことが進展すれば、社員もより一締役から非常に厳しい意見が出ることもあり、健全なも対応できるよう、語学教育や 、リスキリングできる場

層当社に対して誇りを持つようになります。胸を張って緊張感のある会議となっています。

を提供していくために、各種研修プログラムの充実を

自分の仕事に従事してほしい。これは私が当グループのまた 、長期的視点で経営に関する議論を長時間行う

当グループは中期計画期間中に、売上、利益も着実図っています。

トップに就任したときから変わらぬ強い思いです。今後という目的として 、2022 年 9 月に社内外の取締役と執に拡大してきており、スローガンとして掲げた「 Beyond

こうした取り組みの成果もあって 、マテリアリティのも心に火を灯せる人財が活躍し、そうした人財を増やし続

行役員、主要グループ会社役員が宮崎県の「フェニックthe Status Quo（現状打破）」を実現しつつあります。

「人」の非財務 KPIとして掲げているエンゲージメントス

けられるよう人的資本経営を積極的に進めていきます。

ス・シーガイア・リゾート」に集まり、2 日間の経営合宿

中期計画の最終年度となる 2024 年 3 月期は 、このを行いました。徹底的に本音で話し合うという雰囲気の好調な流れを継続させつつ 、その先の長期ビジョンのもと、普段の取締役会ではなかなか及ばない領域にま実現に向け 、さらに成長を加速していく重要な年となで議論が白熱し、非常に有意義なイベントとなりました。

ります。そのためには 、すべての活動の原動力となる

サステナビリティガバナンスに関しても 、体制の整備

社員のモチベ ーションをもう一段上げていくことが重を積極的に進めています。その一環として 、2022 年 4

要です。グルー プ CEO には多くの役割・責任がありま

月より、当社の任意設置委員会であるグループ経営委

すが 、私が最も大切にしていることは 、社員にミッショ員会内にグループサステナビリティ分科会を設置してンやビジョンを深く理解し共感してもらい 、情熱と活力います。この分科会によって 、マテリアリティの意義やを引き出すことです。そして 、各個人が使命感を持っ活動の進捗状況をより正確に取締役が把握できるようて業務や課題に取り組むことで 、社員自身が成長を遂になり、今後対応すべき課題に関しても可視化するこげ 、会社も成長することが理想の組織であると思ってとができました。

います。

最後に

引き続き、こうした各会議体にて社外取締役や有識引き続き、当グループは、依存症の問題など、社会に者から得た提言は 、ステークホルダー の貴重な声とし与えるネガティブなインパクトの極小化を進めるとともて捉え、経営計画に積極的に反映させるようにしていに、それをはるかに超える事業が生み出すポジティブ

きます。

なインパクトの最大化に努めていきます。その旗振り

また 、世界情勢の不透明感が増し、当グループの事役として 、私自身、誠実さと謙虚さを持って経営の舵取業がグローバル化する中で 、グローバルガバナンスのりを行っていきますので 、今後もステークホルダー の重要性も年々増しています。グローバルに事業を展開

皆様には 、当グループの事業活動に共感いただくととしているセガでは 、2023 年 5 月に大崎本社にて 4 年ぶ

もに温かいサポートをお願い申し上げます。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGSを灯すことができる人財です。そして 、その火をどん社会に与えるネガティブなインパクトの極小化を進めるとともに、それをはるかに超える事業が生み出すポジティブなインパクトの最大化に努める
18

ガバナンスの強化に終わりはない

19

CFOメッセージ
ROE・COE・エクイティスプレッド 推移
ROE

積極的な成長投資と株主還元を両立させ、企業価値を高める財務戦略を推進していきます

COE

事業別 ROIC 推移

エクイティスプレッド

リゾート事業

11.4%
7.8%

9.1%

37.4%

10.1%

12.2%

23.5%

6.4%

+4.6pt4.6%
0.4%+0.5pt

8.8%
8.5%
6.5%

▲4.5pt▲4.9pt▲7.7%▲5.5pt

14.3%
10.2%

5.2%

7.4%

▲8.8% ▲9.7%

19.8%

18.6%

19.9%

14.8%

8.4%

5.2%

11.1%

10.1%

▲12.5%▲19.4%

取締役 専務執行役員 グループ CFO

WACC

42.6%

14.7%

0.9%

9.3%

0.0%

▲7.6%

▲16.2%▲11.0pt

深澤 恒一

2018 年
3 月期

Koichi Fukazawa

2019 年
3 月期

2020 年
3 月期

2021 年
3 月期

2022 年
3 月期

2023 年
3 月期

2018 年
3 月期

2019 年
3 月期

2020 年
3 月期

2021 年
3 月期

2022 年
3 月期

2023 年
3 月期

2024 年
3 月期（予想）※事業別 ROIC：事業別調整後利益 / 事業別投下資本

長戦略が、市場の追い風を捉えしっかりと花開いたこと見込みです。ただし、このような買収案件にも適切なハーことで、市場が大きい海外モバイル事業の売上が大幅だと思っています。

ドルレートを設けていることから、長期的には ROIC がに拡大し、国内に偏っていた収益構造も解消することが改善することを想定しています。

できます。今後は、既存事業とのシナジーを早期に実現

中期計画の最終年度となる2024 年 3 月期は 、売上高期計画において、企業価値最大化に向け、エクイティス

4,330 億円、経常利益 580 億円とし、引き続き利益成長

プレッドの拡大と株主還元を積極的に進めています。

を見込んでいます。

Rovio 社の買収によって、当事業に不足していたピースを埋めることができたことにより、今後の事業成長へすることによって、利益もしっかり確保していけると期待しています。

2023 年 3 月期は 、エンタテインメントコンテンツ事業の大きな貢献が期待できます。グローバルゲーム市場

株主還元については 、当社は総還元性向 50% 以上、において特にコンシューマ分野が伸長し、安定した利は、近年急激に伸びてきており、その中でもモバイルゲー

DOE（株主資本配当率）3% 以上のうち 、高いほうを採利益成長と効率性の両立に向けて

ムは市場の半分を占めるまで拡大しています。一方、当用することを基本方針としています。この方針に基づき、社のコンシューマ分野の売上構成でモバイル事業が占2023 年 3 月期の剰余金の配当は 、1 株当たり59 円（うち種が販売台数を伸ばし、利益が急激に回復しました。現

当グル ープでは積極的な成長投資を含め利益成長

める割合は、買収前で 3 割程度かつそのほとんどが日本

中 間 配 当 金 20 円）としました。また 2023 年には 、100

在、スマートスロットが活況を呈していますので 、新タを追求しておりますが 、同時に、一定水準の効率性を市場からのものでした。Rovio 社がグループに加わった億円（上限 800 万株）の自己株式取得を決議しています。

イトルの本格普及が進む 2024 年 3 月期においてもさらを指標として用い維持すべくROIC（投下資本利益率）

なる成長が見込まれます。

ています。

いても 、規制見直しに対応したパチスロ 6.5 号機の新機

遊技機事業に関しては 2021 年 3 月期に実行した構造

向にあり、さらに税金費用の負担が軽減されたことで 、改革により固定費水準がかなり下がっています。そのROE が大きく伸長し、エクイティスプレッドはポジティ上で効率的な開発をし、販売台数を増やすことができた

ブに推移しています。TSR（株主総利回り）についても、

ため、投下資本に対する大きなリターンが実現できてお業績の大幅な改善によって 、株価が上昇基調を継続しり、今後も遊技機事業は高水準の ROIC を安定的に維持たことで、引き続き上昇しています。

できると考えています。

中期計画の最終年度目標であった経常利益 450 億円

エンタテインメントコンテンツ事業も、これまで着実にも前倒しで達成することができました。この好業績のROIC を伸ばしてきましたが 、今般の Rovio 社の買収に背景としては 、各事業においてこれまで進めてきた成伴うのれん償却によって今後 ROIC が一時的に下がる

資本効率重視の経営へ
企業価値最大化こうした利益成長によって 、事業別の ROIC は改善傾

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS※ ROE：自己資本当期純利益率（出所：Bloomberg ）COE：株主資本コスト
エクイティスプレッド：ROE-COE

当グループでは 、2022 年 3 月期からスタートした中

益成長を実現することができました。遊技機事業につ

20

遊技機事業

12.7%

2.9%

各事業が好調に推移し、TSR が上昇

エンタテインメントコンテンツ事業

エクイティスプレッド
拡大

TSR 拡大ROE10％超

株主還元
総還元性向 50％以上

利益成長

コンシューマ分野への重点投資

経常利益 500 億円超

資産効率向上ROIC 経営
事業ポートフォリオ管理

事業会社 ROIC 向上

資本コスト最適化

最適資本構成によるWACC 低減
リスクに応じた負債積極活用
ESG 強化による長期リスク低減

D/Eレシオ 0.5 〜 0.6 程度（ネットD/Eレシオ 0.2 〜 0.3 程度）

21成長投資の考え方（〜 2026 年 3 月期）

気候変動、特に脱炭素関係のカーボンクレジットなど投資の検討領域

開発リソース強化コンシューマ分野
約 1,000 億円

ゲーミング領域
約 1,000 億円

その他
約 500 億円

新たなエコシステムに対する投資

ゲーミング領域における投資機会の見極め

CVC 投資枠拡大（総枠 150 億円）

進捗状況

オーガニックな開発パイプラインの拡充
グローバルモバイル / オンラインゲームの強化
ユーザーコミュニティ活性化に向けた
CRM 機能の強化
新たに顕在化しつつあるビジネス領域に向けた投資海外でのオンラインカジノ・スポーツベッティング
海外ランドベースカジノ
国内外の統合型リゾート
スタートアップ企業等への投資を含む
オープンイノベーション活動強化

新規事業創出、IP 獲得 etc.

セガ札幌スタジオ設立

Rovio Entertainment
Corporation の TOB 実施

国内外の統合型リゾートは見送り
オンラインゲーミング分野を検討
新規で約 30 億円 /18 件の投資実行
既存投資先の EXIT は 4 件（株）
パピレスと合弁会社設立「 GAPOLI 」
サービスリリース

ンパクトを与えるのか、今後の検討の中で人財戦略と事業戦略を紐づけていくことが最重要であると考えています。当グループでは中核人財の育成を目的としたプ

CFO の役割は企業価値向上に貢献すること

ログラムである「セガサミーカレッジ」
を設立し、経営層

当グループは従前から資本市場との対話を重視してへ向けたプログラムである里見塾をはじめ 、各階層にきました。投資家・株主の皆様との対話を通じて、当社

向けた人財育成に関するセミナーを充実させています。

の経営戦略・事業戦略の理解促進を図ると同時に、投資

まずは 、こうした各種人財育成施策が 、中長期的に当家・株主の皆様の考えを当社の経営戦略に反映させる

グループにポジティブな影響を及ぼしていくか 、検証・ことは企業価値向上への欠かせないプロセスだと考え整理を進めていきます。

ています。このプロセスが円滑に進むよう舵取りを行う
ことが 、CFO の重要な役割であると認識しています。

る中、当グループの存在意義を共有できる「セガサミー

今後は、財務面はもちろん、経営戦略の立案や ESG 、資グループミッションピラミッド」
も、これまで以上に重要

本市場との対話など、企業価値に影響を与える幅広い

そして 、第 3 の収益の柱として期待しているゲーミン

な役割となってきます。それぞれの事業会社にある独領 域でしっかりとCFO の 責 務を全うしてまいります。

グ領域においても重点的に投資を進めていきます。具

自の優れた企業文化を活かしつつ、世界中にこの考え方

引き続き当グループの成長にご期待ください。

SEGA SAMMY HOLDINGS

体的には 、北米地域におけるiGaming（オンラインカジ

円のうち Rovio 社の買収によって約 1,000 億円を使用しノ）がターゲットになると考えています。まだ解禁されましたが、計画で示している投資額のアロケーションは、た州は限られていますが 、各地で議論は進んでおり、厳格に定めているわけではなく、道半ばの状況です。

それにアーリーアダプトしていくため、コンシューマー

今後、キャッシュの積み上がりや投資先の将来性に応サイド及びプラットフォームを含む BtoBビジネスへのIntegrated Report 2023

また、海外展開の加速によって、海外子会社が増加す

成長投資については 、中期計画にて示した 2,500 億

じて、計画投資額の増額も検討していきます。

も大きく貢献できると確信しています。

人的資本関連の指標の向上がどのように財務に良いイ

計 2,500 億円

将来の収益の柱への投資を引き続き実行

は、財務への影響度の定量分析が比較的可能ですが 、を浸透させていくことができれば 、企業価値の向上に参入を検討しています。いずれにしても 、まずは北米

さらに、Rovio 社の買収以外にも検討を進めているでの基盤が構築できないと、グローバル展開が進行し積極的な成長投資を実現することによって当社のバラていきませんので 、Ｍ＆Ａを視野に入れた積極的な投ンスシートは大きく変わりますので 、財務戦略のフレー

資を進めていきます。

ムワークの見直しの検討も必要となりますし、これまで以上に ROIC 経営及び事業ポートフォリオ管理を含む資本効率の向上をグループ各社とともに追求していかねばなりません。
レバレッジに関しては 、Rovio 社買収後においても借り入れによる資金調達余力はまだまだありますので 、

財務指標と事業戦略の紐づけを進める
非財務要素の財務に対するインパクトの計測に関して
は、常にその方法を模索しています。

当グループの 5 年後、10 年後の将来を見据えた持続的そのため、当グループでは、まず非財務資本の強化

な成長実現のため 、既存事業の強化及び新規事業の開が事業戦略にどのように貢献、後押ししていくかのシナ

拓に向けて、デットの活用も含め引き続き積極的な投資

リオを明確化していくことを重視しています。これにつ姿勢を貫いていきます。

いては、目下、次期中期計画に盛り込むことを視野に入れ、準備を進めているところです。

22

非財務資本の強化が事業戦略にどのように貢献、後押ししていくかのシナリオを明確化する
23

業績トレンド
＊1

＊2

売上高

親会社株主に帰属する当期純利益（損失）すべての事業で増収したことから、大幅に連結売上高が伸長し、米国子会社における繰延税金資産の計上、繰越欠損金による課税所得の減少や、英国子会社における3,896

前期比 21.4% 増の 3,896 億円となりました。
億円

3,780

3,668

3,479

3,669

3,316

3,236

億円

459

研究開発に関する税額控除により法人税等が減少したことから、親会社株主に帰属する当期純利益は
前期比 24.1％増の 459 億円となりました。
億円

3,896

3,665

億円

459

3,209

370

307

2,777

276
137

89

53

26

12

–113
’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

営業利益／営業利益率
リゾート事業の損失幅縮小に伴い、営業利益は前期比 46.0% 増の 467 億円となりました。

’22’23 （年 3 月期）

467 12.0
億円／

営業利益

億円／％

’14

’15

’16

’17

10.0

385

8.0

174

4.7

7.5
295

5.1

3.9
130

%

2015 年 セグメント変更

2014 年 3 月期〜 2015 年 3 月期 セグメント

営業利益率

’15

’16

’17

’18

’19

’20

467

経常利益／経常利益率494

営業外費用として投資事業組合損失や持分法投資損失を計上した一方で、営業外収益として投資事業組合利益や外貨建て資産の洗替に伴う為替差益等を計上したことから、経常利益は前期比 48.4% 増の 494 億円となりました。

40

452

億円／

’23 （年 3 月期）

12.7

’14

’15

’15

257

209

263

–23
–60

–18
–57

–22
–57

’16

経常利益率

’17

’18

148

98

119
–25
–65

134
–24
–78

’19

10.4
7.8
168

4.6

4.7

285

164

遊技機事業

145
’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

0.6

24.9

–106
–41
–67

’21

200
–11
–109

93
–25
–87

’22

’23 （年 3 月期）

エンタテインメントコンテンツ事業

21.4

12.7
494

17.2

16.9

21.2

17.8
14.9
11.3

’21

17
’22

＊1 2016 年 3 月期より売上高の計上基準を①純額基準から総額基準、②出荷基準から納品基準へ変更したことにより、2015 年 3 月期実績を遡及修正しています。

24

232
–36
–85

13.3

12.8

14.4

13.7

12.3
252

74

’20

339
279

アミューズメント施設事業（分野）

コンシューマ事業

4.5
2.3

387

%

333

6.9

遊技機事業

セグメント別営業利益率

億円／％

10.7
405

＊3

調整額

165

42

%

経常利益

エンタテインメントコンテンツ事業

リゾート事業

111

0

257
–25
–9
–20
–65

–12
–12
–64

’22

’23 （年 3 月期）

0
20

2.3

’21

’22

2015 年 3 月期〜 2023 年 3 月期 セグメント

遊技機事業
コンシューマ事業
アミューズメント機器事業
アミューズメント施設事業
その他事業
消去又は全社

65
’14

’21

億円

320
276

’20

＊3

5.5
177

176

’19

セグメント別営業利益（損失）

12.0
10.2

’18

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

エンタテインメントコンテンツ事業、遊技機事業の売上高の増加及び’21’23 （年 3 月期）

2.1
0.1
’14

5.4

3.6

7.1

6.7
4.5

2.2
0.0

’15

’15

’16

’17

’18

’19

’20

’21

’22

’23 （年 3 月期）＊2「企業結合に関する会計基準」（ 企業会計基準委員会 平成 25 年 9 月13 日 企業会計基準第21 号）
等を適用し、2016 年 3 月期より、「 当期純利益」
を「親会社株主に帰属する当期純利益」
としています。
＊3 2015 年 3 月期のセグメント変更以降、調整額にはセグメント間取引消去と各報告セグメントに配分していない全社費用を含めています。

25

ROE ／ ROA＊4＊5

設備投資額／減価償却費

14.7 9.8

ROE は前期から 2.0 ポイント増加し、14.7％となりました 。
ROA は前期から 1.2 ポイント増加し、9.8% となりました 。

%／＊4 ROA ＝ 親会社株主に帰属する当期純利益／総資産
％

ROE

%

ROA

減価償却費は、前期比 2.5％増加し、82 億円となりました。
億円

381

14.7

9.2

5.7

161

5.2

’15

2.9
0.9

1.8

’16

280
176

270
166

241
163

162

145

’17

’18

’19

3.0
’20

’21

’22

’23 （年 3 月期）

’14

’15

’16

’17
＊5

’18

’19

研究開発費・コンテンツ制作費となりました 。
2023 年 3 月期における営業活動によるキャッシュ・フロー は 447 億円の収入（前期は 396 億円の収入）
投資活動によるキャッシュ・フロー は 23 億円の支出（前期は 87 億円の支出）となりました 。

研究開発費・コンテンツ制作費は、前期比 16.7％増加し、804 億円となりました。

営業活動によるキャッシュ・フロー

752

591

543

366 370

385

264

169

60

–7
–385

–377

–352

’14

’15

’16

–183

–47

’17

投資活動によるキャッシュ・フロー

230

148

–204

–221

’18

’19

–72

1 株当たり当期純利益／ 1 株当たり配当金–154304 240
–63

’20

’21

フリー・キャッシュ・フロー

396

308

447

–23

’22

’23 （年 3 月期）

207.13 59

は、207.13 円となりました。
1 株当たり当期純利益（希薄化後）は、59 円となりました。
1 株当たり配当金（年間）円／

円

1 株当たり当期純利益（希薄化後）

18.4
15.7

’14

676

’15

16.7
580

’16

18.3
671

’17

19.2
620

’18

純資産／自己資本比率円

1 株当たり配当金

純資産は、前期末に比べ 387 億円増加し、3,313 億円となりました。
自己資本比率は、前期末に比べ 1.1 ポイント低下し、66.0％となりました。
億円／％

63.2

207.13

3,482

158.24125.39

145

121

130

’20

’21

118

804

’22

億円 ／

60.0
3,224

55.3

59.0

20.1
666

’19

20.9

22.3

64.2

20.6
804

’21

3,313
65.1

%

売上高研究開発費率

689

619

65.0

’23 （年 3 月期）

21.5

765

’20

82

20.6

研究開発費・コンテンツ制作費

592
–87

／売上高研究開発費率

億円／％

423

減価償却費

’22

億円 ／

’23 （年 3 月期）

66.0
純資産

69.0

67.1

2,999

3,114

3,104

3,053

2,968

2,912

2,926

’16

’17

’18

’19

’20

’21

’22

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

キャッシュ・フロー

億円

148

80

0.4
0.3

0.6

設備投資額

億円

228

4.6

1.8
1.0
’14

287
9.8

8.6

82

億円 ／

344

12.7
9.3

118

設備投資額は、前期比 9.2％減少し、118 億円となりました。

%

自己資本比率66.0
3,313

117.40

40
’14

40
—
’15

22.90

40

’16

40

38.04 40

40

58.63

40

11.24
’17

’18

’19

30

40

59

—
’20

’21

’22

’23 （年 3 月期）

’14

’15

’23 （年 3 月期）＊5 2014 年 3 月期より集計方法を変更し、2013 年 3 月期まで減価償却費に含まれていたデジタルタイトルの償却費用を研究開発費・コンテンツ制作費に含めています。

26

27

成長の源泉となる豊富な IP 群

当グループは、競争力のあるIPを複数保有しています。保有 IP の育成、拡大を通じて、安定的な収益を実現するとともに、有望な IPについては戦略的にリマスターやリメイクの展開を進めています。

主力 IP 一覧
自社開発 IP の例

遊技機

IPタイトル「ソニック」

初登場

多面展開

コンシューマ映像「ぷよぷよ」

約

バーチャファイター

「サクラ大戦」

約「龍が如く」（パッケージ・デジタル合計。アミューズメント機器のID 数合計）
約

「アラジン」
シリーズ

シリーズ「ファンタシースター 」
シリーズ「チェインクロニクル」
シリーズ

約

̶

1989 年

̶̶

2001 年

̶̶

1987 年

̶

16.6

億（本／ DL ）（フルゲーム、F2P 合計）

セガを代表するIP であるソニックは、様々な起伏やループのあるステージを音速で駆け抜ける
高速アクションゲームとして、1991 年に登場しました。その後、数々 のヒットゲームを世に送り出し、世界中のファンを魅了し続けてきました。2020 年に公開された映画「ソニック・ザ・ムー
ビー」、その続編で2022 年に公開された「ソニック・ザ・ムービー／ソニック VS ナックルズ」
は、いずれも全世界で大ヒットを記録し、ソニックIP はますます拡大を加速させています。

（フルゲーム合計）
約

58 万台（パチスロ・パチンコ遊技機合計）
約

51 万台

（パチスロ・パチンコ遊技機合計）約̶2013 年

2,130 万（本）約「ソニック」
シリーズ

約̶

1,000 万ユーザー＊3

2,600 万（本／DL ）＊2（フルゲーム、F2P 合計）＊1 セガが権利を取得したのは 1998 年。累計販売本数は権利取得以降にセガから販売されたタイトルのみを集計＊2 Free to Play（ F2P ）タイトルのダウンロード数を含む ＊3「ファンタシースターオンライン 2」、「 PSO2 ニュージェネシス」
国内版・グローバル版における集計値

約

2,130

「龍が如く」シリーズ

万（本）（フルゲーム合計）「大人向けのエンタテインメント作品」というコンセプトのもと2005 年に誕生した「龍が如く」
シリーズは、巨大歓楽街に生きる熱き男たちの生き様を描いた作品です。実在の歓楽街をモチーフにリアルに表現した世界観、著名俳優の起用や多数の企業とのタイアップなどが話題を呼び、シリーズ累計販売本数は約2,130 万本を達成しています。

買収 IP の例
IPタイトル「真・女神転生」「ペルソナ」」

シリーズ「 Football Manager 」
シリーズ

累計販売本数／台数／ダウンロード数（ DL ）
約̶

1996 年

シリーズ
TM

多面展開

1992 年

シリーズ「 Total War

初登場

1,920 万（本／DL ）＊2（フルゲーム、F2P 合計）
約̶

1,770 万（本／DL）（フルゲーム、F2P 合計）

2000 年

̶̶̶̶

4,340 万（本／DL）以上

2004 年

̶̶̶̶

3,020 万（本／DL）以上

IPタイトル「初音ミク×セガ プロジェクト」「北斗の拳」
シリーズ「蒼天の拳」
シリーズ

初登場

2009 年

多面展開
̶万（本／ DL ）（フルゲーム、F2P 合計）「ペルソナ」
シリーズは、「ペルソナ能力」に目覚めた少年少女たちが 、さまざまな事件や困難に立ち向かって成長していくジュブナイル RPG で、累計作品数 22 作品の人気シリーズです。その個性的なキャラクター や設定、スタイリッシュな楽曲や 、共感を生むストーリー などにより世界中で多くのファンを獲得してきた「ペルソナ」
シリーズは音楽ライブ、アニメ、漫画などの累計販売本数／台数／ダウンロード数（ DL ）
約̶

2,400 万（本／DL ）854 万（本／DL ／台）以上（パチスロ・パチンコ遊技機、フルゲーム、F2P 、
アミューズメント機器合計）2009 年̶̶「北斗の拳」
シリーズ＊2（フルゲーム、F2P 合計）

2002 年© SEGA / © Crypton Future Media, INC. www.piapro.net© 武論尊・原哲夫／コアミックス 1983, ©COAMIX 2007 版権許諾証 YRA-114 ©Sammy© 原哲夫・武論尊／コアミックス 2001, © 蒼天の拳 2018 版権許諾証 YKP-122 ©Sammy

28

1,770

「ペルソナ」
シリーズ

様々なメディア展開を実施し、新たなユーザーを取り込んでいます。

外部 IP の例

シリーズ

約

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS「獣王」

580 万（本／DL）（フルゲーム、F2P 合計）

2005 年シリーズ

3,900 万（本／DL ／ID ／ユーザー ）＊2

1,880 万以上（本／DL ／ID）

1996 年シリーズ＊2（フルゲーム、F2P 、AM 登録 ID 総数（ IP 取得後からの累計））

1993 年シリーズ

16.6 億（本／DL ）（フルゲーム、F2P 合計）

1991 年＊1

シリーズ

玩具等

累計販売本数／台数／ダウンロード数（ DL ）

1991 年シリーズ

アミューズメント機器

約

49 万台

（パチスロ・パチンコ遊技機合計）

854

万（本／ DL ／台）
以上（パチスロ・パチンコ遊技機、フルゲーム、F2P 、アミューズメント機器合計）

初代「パチスロ北斗の拳」
は、累計販売台数約 62 万台というパチスロ遊技機市場歴代最大の販売台数を誇ります。パチスロ・パチンコ遊技機、フルゲーム、F2P 、アミューズメント機器合計
は 854 万（本／ DL ／台）以上にのぼり巨大な IPとなっています。2023 年には「スマスロ北斗の拳」が登場し、大ヒット機種となっています。

29

Business Overview
Entertainment Contents

Entertainment Contents

エンタテインメントコンテンツ事業

5ヵ年

収益拡大のイメージ

Top Message

戦略 2

Super Game 創出

重点戦略

戦略 1

既存 IP のグローバルブランド化

海外モバイルIP のグローバルブランド化がもたらした、

過去 IP の活用

開発リソース強化
過去 IP のライブラリ充実

収益

3ヵ年

重点戦略

サブスクリプション対応

中長期的な成長への確かな手応え
株式会社セガアミューズメント機器

映像

玩具〜 2024 年 3 月期

杉野 行雄

安定的な収益創出〜 2026 年 3 月期

〜 2030 年 3 月期

主力 IPをグローバルブランドとして成長させる

Yukio Sugino

中期計画の進捗状況
エンタテインメントコンテンツ事業は 、長期的な目標とし映画、アニメ化、マーチャンダイズ等の展開を戦略的に推経済再開による市場回復が急速に進んでおり、「 UFO キャッエンタテインメントコンテンツ事業を取り巻く環境は 、アて「グローバルリーディングコンテンツプロバイダー 」にな

進し、IP 価値の拡大とユー ザーエンゲージメントの強化にチャー ® シリーズ」
やプライズ等の販売を中心に業績は好フターコロナ禍の環境下で、特にコンシューマ分野においることを掲げています。その達成とさらなる飛躍に向け 、

取り組みました。結果として、「ソニックフロンティア」
は当調に推移しています。今後も好調な国内市場で着実に収ては巣ごもり需要を含めた市場の過熱感には一旦の落ち

2026 年 3 月期までにグローバルでスケールする大型タイ

初計画を大きく上回る販売を実現し、一定の成果を残すこ益を獲得しながら、日本のアニメコンテンツ等の人気の高着きが見られたものの、中長期的な観点では、依然としてトルであるSuper Game を創出すべく、研究開発に取り組とができました。

まりからプライズ市場の成長が期待できるアジア市場やグローバルゲーム市場の拡大は持続すると予想されていんでいます。また現中期計画においては、既存 IP のグロー

さらに2023 年 8 月には、世界的に著名な IP「 Angry Birds 」

欧米市場等に向けたグローバル展開を進めてまいります。

ます。こうした市場の追い風も受けて 、2023 年 3 月期まバルブランド化を通じて収益基盤を強化すべく、積極的なを保有し、モバイルゲーム分野で高い開発力・運営力を持

映像分野においては 、大ヒット映画「名探偵コナン」
を筆では、当初の計画を上回るスピードで成果を残すことがで投資を実施しています。

つ Rovio Entertainment Corporation（以下、Rovio 社 本社：頭とする映像制作・配分収入に加え、日本アニメのグロー

きております。また戦略面でも 、中長期的な成長に向け

中期計画 2 年目となる2023 年 3 月期においては 、エンフィンランド）がグループ入りしました。運営型モバイル

バル市場での台頭に伴う配信プラットフォームへの作品提たステップを着実に進めてきております。2024 年 3 月期

タテインメントコンテンツ事業として経常利益 411 億円と、ゲームにおける同社の開発力・運営力を獲得することで 、供による配分収入が好調に推移しています。また 、玩具分は現中期計画の最終年度として着実な成果を残すととも

中期計画の最終年度目標を 1 年前倒しで達成することがでこれまで当社が課題としてきた同領域でのグローバル展

野においては、国内市場向けの定番製品に加えて、海外市に、次期中期計画においてはさらなる飛躍を実現すべくきました。コンシューマ分野においては、新作ゲームのグ開を本格的に加速させてまいります。

場向けには高い企画力をベースとした商材提案によるロ取り組んでまいります。

ローバル同時発売及びマルチプラットフォーム展開を着Rovio 社のグループインに関する詳細はイヤリティ収入を継続的に獲得しており、業績は堅調に推

P. 38-39 にてご説明しています。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

代表取締役社長 COO

移しています。成長分野であるコンシューマ分野だけでな

実に進め 、「ペルソナ 5 ザ・ロイヤル（リマスター版）」
をは30

国内モバイル

じめとする各種リメイク/リマスター、スピンオフタイトル

アミューズメント機器分野では 、円安や原材料の高騰に等を販売しました。また、ソニックIP においては、ゲーム、

よる原価上昇等の向かい風もありましたが 、コロナ禍後のく、多角的なポートフォリオを構築してきたことが 、安定した収益基盤の確立に寄与しています。

31

IP 価値

ソニックIP 価値拡大のあゆみ
Entertainment Contents

1991 年に誕生したソニックは、国内外で非常に高い人気があり、セガの IP 戦略の中核を担ってきました 。近年では 、映画やアニメなどのトランスメディア戦略によって 、IP 戦略の核と認知度はさらに高まっており、収益機会が拡大しています。

なるゲームのヒット！

©2022 PARAMOUNTPICTURES CORPORATION
AND SEGA OF AMERICA, INC.

2020年〜
トランスメディア戦略の成功

1991 〜2010年
ソニック IP の誕生と拡大

トタイトルとなりました。
さらに、「ソニック・ザ・ヘッジホッグ 2」や「ソニック・
ザ・ヘッジホッグ CD 」などの続編が次々とリリースされ、ヒットを重ねました。その後、3D アクションへの挑戦や、様々 なハードへ積極的な展開を進め、好評を博したことから、「ソニック」の人気はますます高まっていきました。こうしてソニックIP は、「セガの顔」
として認2010 年代

世界的な大ヒットとなった映画展開を起爆剤とし、グロー

TURNING POINT！

バル配信プラットフォームでのアニメ化、世界的人気ゲー
ムとのコラボレーション、玩具やアパレルなど様々 な分野へのライセンス展開を加速しました。ユーザーとのタッチ

ソニックIP の苦境と復活
北米を中心に圧倒的な人気を誇っていたソニックです
が 、徐々 に人気に陰りが見え始め 、2010 年代にソニック

IP は苦境に直面することになります。あれだけ人気のあった北米においても、ファン、小売店、メディアは興味を失っている状態であり、若い世代のファンも減少の一途をた

知され、世界中に多くのファンを持つ IPとして成長をどっていました。その課題に立ち向かうべく、SOA（セガ・

続けていきました。

オブ・アメリカ）のメンバー が中心となり、ゲームづくりを一から見直し、ファンが本当に求めるソニックを通じた遊び方、楽しみ方を徹底的に検証しました。
さらに、SNS 戦略として、ゲームの情報だけでなく、ソニックファンが話題にし、拡散したくなるようなコンテンツを投稿し、若い世代のポイントはますます増え、グローバルレベルでファンが増加しました。

めました。これが 、ファンとコミュニケーションを取りながらゲームをつくるという画期的な方法によって生まれた「ソニックマニア」の誕生につながりました。2017 年に発売された「ソニックマニア」
は、ファンの間でも話題となり、世界中でヒットし、その後のソニックIP の復活、成長への端緒となりました。

2010
32

2017

2023年

「ソニックスーパースターズ」
は 、2D 横スクロールのク

映画「ソニック・ザ・ムービー 」、その 続 編 の「ソニッ
ク・ザ・ムービー／ソニック VS ナックルズ」
がグ
ローバルで大ヒットを記録。

アニメ© 2020 PARAMOUNT PICTURESAND SEGA OF AMERICA, INC.
ALL RIGHTS RESERVED.

ラシックなソニックのプレイ感はそのままに、美麗な 3Dグラフィックで表現し進化させたほか、シリーズ初となるオフラインで最大 4 人協力マルチプレイが可能な、懐かし
くも新しい新作ゲームです。

「 SONIC PRIME 」が Netflix にて 2022 年
12 月より全世界に向けて配信を開始。

コラボ

巨大なユー ザー数を抱える世界的な人気ゲームとのコラボが実現。
（2023 年 10 月 17 日発売予定）

ファンを引き寄せ 、新たなファンコミュニティの形成を進「ソニック・ザ・ヘッジホッグ」

万本を突破（ 2023 年 3 月末）
し、大ヒットとなりました。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGSク」
が人々を魅了し、全世界で 400 万本を超える大ヒッ

2022 年に全世界同時発売したアクションアドベンチャー

ゲーム「ソニックフロンティア」の世界累計発売本数が 320

ソニックIP の拡大

1991 年「ソニック・ザ・ヘッジホッグ」が北米で発売されました。劇的なスピード感とクールな主人公「ソニッ2022-2023年

Minecraft

ライセンス

玩具、ゲーム、食品、アパレル等様々 な分野へとIP が拡大。
Danone Mobile Partnership

2020
©SEGA

33

Entertainment Contents

トランスメディア戦略
映画

Top Message

アニメ

コラボ

豊富な IP 群を世界中へ拡大し、成長につなげていく

IP

ライセンス

コミック

株式会社セガ代表取締役副社長 Co-COO

内海 州史

CS/PC

モバイルゲーム

ゲーム

Shuji Utsumi

IP の価値最大化に向けた「トランスメディア戦略」

2023 年 3 月期においてエンタテインメントコンテンツ事

これは 、チャンスを最大限に活かすために、マーケティン

ソニックIP は 、ゲームのみならず 、映画やアニメなどのそうした取り組みの中で 、パラマウント・ピクチャーズや業は 、現中期計画の達成、そしてその先の長期ビジョンのグ予算を当初より引き上げ 、販売目標を大きく引き上げる

他メディアにも展開され、様々 な業界の企業とのパート

Netflixといった数多くのグローバル企業と強固な信頼関実現に向けて、大きく前進することができました。

というものです。当社としては、久しく経験をしていなかっナーシップが促進されることで、経済圏が拡大し続けてい係を構築することができ、今日のグローバルマーケットに

その中でも最大のトピックは、「ソニックフロンティア」のた規模で進められたこのマーケティングプランは 、発売前ます。私は 、このソニックIP での成功モデルを「トランスメおける当社のプレゼンスは過去にないレベルまで高まって成功です。これまでのソニックシリーズの要素に加え、新のファンの皆様の期待値を上げることに寄与したことはもディア」と呼び、IP を拡大していくにあたっての重要な戦略いると感じています。今後は 、さらに他業種のパートナー

たな遊び方を提供するチャレンジングなタイトルであるがちろんですが 、社内的にも 、開発、マーケティング、パブとして位置づけ 、今後はソニック以外の IP についても応用企業との Win-Win の関係性がより強固になっていく中で 、ゆえに、最初のティザームービーの公開直後はマーケティ

リッシングといったこのタイトルに携わるすべてのメンバー

していくことを考えております。
「トランスメディア」
自体は、

IP 価値をさらに向上できるチャンスが増えていくはずです。

ングメッセージが伝わり切らず 、ファンの皆様の評価が分の視座を上げ、「ソニックフロンティア」
をグローバルで必

全く新しい概念というわけではありませんが 、昨今はデジ

そして、こうしたソニックIPで培ってきたノウハウを、当社

かれてしまいました。その後テストを丁寧に重ねたところ、ずヒットさせる というマインドの醸成につながりました。

タルプラットフォームが発展したことでより、かつてとはの主力 IPである「ペルソナ」や「龍が如く」
等に代表される人気

特に従来のソニックファンの皆様が 、新たなゲーム体験を

結果、2023 年 3 月期末時点で 320 万本超というヒットを記

比べ物にならないスケールとスピードでタッチポイントがシリーズや、新たにグループに加わったRovio Entertainment

非常にポジティブに受け入れてくださっていることが分か録することとなりました。今でこそ 、社内ではグローバル

広がりを見せるようになっています。

「 Angry Birds 」などにも戦略的に応Corporation の IPであるりました。ソニックは世界中のファンベースに支えられてマーケットで成功するために挑戦をしていくことが当たり

ソニックIP を例に見るならば 、まずは映画館で世界中の用していきます。当社はゲーム会社ですので、まずはファいるIP ですが 、そのファンが受け入れてくれるタイトルで前の文化になっていますが、その成果が結実したという点

数千万人が映画を鑑賞し、さらにその後は映像配信プラッンを魅了する面白いゲームを開発することが大前提となりあると確信できたことで自信が深まり、マーケティングプ

で、象徴的なタイトルとなったと思います。

トフォームでの展開等を通じて 、最終的には数億人規模のますが、映像作品やマーチャンダイズの展開にあわせて、ユーザーにソニックIP に触れてもらうことができます。映

最適なタイミングで最高のゲームをリリースしていくことで、画の大ヒットから、スピンアウト映像作品の展開や Netflix

ゲーム販売の拡大のみならず IP 価値の最大化も図ることがでのオリジナルアニメーションの配信等へ発展し、消費者できると考えています。

ランとして社内に打ち出したのが「 Go Big Plan 」でした。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

グローバルマーケットを目指すことが当たり前にとのタッチポイントの裾野はさらに拡大しています。また、

3435Entertainment Contents

PICK UP

IP 価値拡大のキーパーソン「龍が如く」
IP

豊富な IP ライブラリーのリバイバル、そして「 Super Game 」
での成功へ
当社は 、かつてハードウェアを展開していた当時、国内よりもむしろ海外市場において大きな成功を収めていまと新鮮さが融合した新しい体験を提供することを目指して「龍が如く」
シリーズは 2005 年に初作発売います。

した。そのため 、当時販売していたタイトルやブランドに

また、中長期での創出を目指している「 Super Game 」の対するリスペクトや深い愛情は 、いまだに特に海外におい開発についても着実に進展しております。
「 Super Game 」て根強く残っています。そのブランド力と多数の珠玉の IPはその名の通り、一般的なゲームと一線を画すというコンを持つ当社はまさに「 Treasure Island 」であり、それが大セプトが前提としてあります。ゲームプレイヤー だけでなきな強みであると思います。現在、こうした IP のリバイバ

く、プレイ動画の配信者やその視聴者などを含むゲームのルを順次仕掛けていく計画を進めています。過去からのファ

エコシステム全体を巻き込んだ世界観を構築していくゲーンの皆様に愛されるノスタルジックな要素を残しつつも 、ムとすべく研究開発に取り組んでいますので 、楽しみにし

現在の市場で通用するイノベーティブなアイデアや技術ていただきたいと思います。

以降、数多くの映像化やメディア展開を進めてきました。しかしながらそのほとんどが日本国内でのみ展開され、得られた知名度を国外に広められない状況が続きました。
そのような中、シリーズを大きく変えたの新主人公である「春日一番」の古風でありながらも 、ジェンダー・エイジバイ
アスのない言動は、海外の多くのユーザー の共感を生み 、作品を世界的なヒットへと導きました。これは決して偶発的なものではなく、作り手である私たちの意識が国際基準に近づいてきたことの現れでもあると感じています。

「グローバルリーディングコンテンツプロバイダー 」
を目指す
私はゲーム市場の未来は非常に明るいと確信していま

当 社は「グローバ ルリーディングコンテンツプロバイ

す。多くの人口を抱え、若年層の多い開発途上国においてダー 」となることを目指し、そして世界のユーザー を驚かもスマートフォンや PC の普及率は年々高まっており、世界せる革新的なコンテンツを創り出していくため、一丸となっ中の人々が簡単にゲームをダウンロードして楽しめる環境て前進を続けていきます。

執行役員
ゲームコンテンツ＆サービス事業本部
第 1 事業部

事業部長

横山 昌義

口は増加していくでしょうし、ゆえにゲーム市場が今後も主力IPである「ペルソナシリーズ」「 真・グラフィックの導入によってゲームの表現力と没入感が飛新技術の調査や導入を積極的に進めています。

ください。

のゲーム体験を創造しています。

けやすい性質があると考えています。過去を遡れば 、3D組みとして技術を有するベンチャー企業への投資を含む 、中です。トランスメディアにより大きくなっていく「龍が如く」
IPに今後もご期待念のもと、魂を揺さぶるような唯一無二

ゲームは映画や音楽等と比較しても、技術革新の恩恵を受創出も可能でしょう。こうした将来の世界を見据えた取りゲームとは異なる仕掛けでも世界中のユーザー を驚かせるための計画が進行

アトラスは「 Unique＆Universal 」の信グローバルで成長を続けていくことは明らかです。また 、いエンタテインメントの提供や 、新しいビジネスモデルのが取れた今、私たちは大きく世界に歩みだします。発売を控える新作はもちろん、「アトラス」
IPが次々と生まれています。当然、こうした地域のゲーム人

拡大しました。今後技術が進展していけば 、これまでにな「龍が如く」IP は世の中の今を切り取る作品です。日本という漠然とした垣根

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

株式会社セガムへの関わり方が多様化し、業界のエコシステムが大きく©SEGAが 2020 年発売の
「龍が如く７ 光と闇の行方」
です。

を導入することで 、ユーザー の期待値を上回る、懐かしさ

躍的に向上しましたし、オンライン技術の発達によってゲー「 龍が如く８」「ペルソナ 3 リロード」©ATLUS ©SEGA All rights reserved.

女神転生シリーズ」
は 、日本の都市や文化を体感できるJRPGとして 、世界中のユーザー から支持されています。特に「ペルソナシリーズ」
は、「 ペルソナ 4 ザ・ゴールデン」以降のポップで明るいイ
メージが日本以上に欧米のユーザー に評価され、大ヒットにつながりました。
その他、マルチプラットフォーム展開や、過去タイトルのリメイク/リマスターを積極的に推進したことで、IP の価値が近年急激に伸びています。
今後も IP の価値をさらに拡大するべく、シリーズの横断的プロモーションの強化や、音楽ライブをメインとしたリアルイベント等をワールドワイドに展開し、ファンの皆様のロイヤリティを高める施策に継続的に取り組んでいきます。また、「 RPG のアトラス」
として 、果敢に挑戦した
2024 年には 、私たちの強みである
意欲作である新規 IP「メタファー：リファンタジオ」の発売を予定していますので、株式会社アトラス
専務取締役
コンシューマソフトウエア局
局長

平岡 直人

ご期待ください。
36

37

Rovio Entertainment Corporation（ Rovio 社）の買収
Entertainment Contents

セガは、フィンランドに本社を置くモバイルゲーム企業であるRovio 社に対して、当社の子会社であるSEGA Europe Limited.

を通じて、株式公開買付けを行い、2023 年 8 月にRovio 社は、当社グループ会社となりました。

急速に成長するモバイルゲームを含むグローバルゲーム市場において当社のプレゼンスを高めるには、継続的なゲーム開発体制と運営力の強化が必要不可欠と判断し、今回の買収を決断しました。

グローバルでモバイルゲームを展開する Rovio 社を買収することによって 、Rovio 社の有する運営型モバイルゲームの開発能力及び運営ノウハウを獲得し、セガの既存

IP のモバイルゲーム化・マルチプラットフォーム対応を促進することで、セガのゲームポートフォリオを強化し、グローバル展開をこれまで以上に加速します。
Rovio 社の強み

セガのモバイルビジネスの海外比率は約 45% まで上昇

卓越したモバイルゲーム開発・運営能力ることで 、セガのモバイル事業の海外売上比率が 45%（両社の単純合算ベース）にまで上昇することが見込まれます。

や「 Angry Birds Dream Blast 」など、計 5 つのタイトルが累計とどまっています。一方で 、Rovio 社は売上高の 97% を日本ある点が大きな強みです 。カジュアルゲームにフォーカスし売上高 1 億ユーロを超える成果を収めています。また、Angry

以外の地域で創出しています。 Rovio 社がグループに加わた 8 つのゲームスタジオを、フィンランドだけでなくスウェー

Birdsに関しては 2009 年にゲームがローンチされて以降、アデンやカナ ダにも 擁しており、そ の 実 績 は 2022 年 の 平 均

ニメ化、映画化されたほか、マーチャンダイジングや Location-

Daily Active User 数 670 万人 、累計ダウンロード数 50 億回

based Entertainment 事業によるテーマパーク展開も行われてという数字に表れています 。現時点では 、「 Angry Birds 2 」

います。

Rovio モバイル 国内／海外売上比率

単純合算ベース 国内／海外売上比率

海外

海外

海外

日本

12%

88%

538
NEW ORGANIC STUDIOS

日本

97%

売上

ゲームスタジオポートフォリオ
HISTORIC FOOTHOLDSEGA モバイル 国内／海外売上比率

3%

日本

45%

55%

売上

340 億円＊3億円

売上880 億円STUDIOS FROM ACQUISITION＊3 ユーロベースでは 2.32 億ユーロ
（1 ユーロ＝146.9 円前提）
※ SEGA 及び Rovio の売上高割合は 2023 年 3 月期 第 3 四半期累計をベースに算出。Rovio の売上比率は data.ai より取得。

万Daily Active Users（2022 年平均）

50

億

＊1

累計ダウンロード数

8

ライブサービスゲーム数

ライブサービスゲーム運営支援ツール「 Beacon 」「 Beacon 」
は、
Rovio 社の持つゲーム運営支援ツールである

モバイル市場で Rovio 社が培ってきたノウハウが結集したこ

ライブサービスゲームの運営に必要な機能を一元的に提供すのプラットフォームと、それを支える人財の力を活用することるツールであり、ゲーム運営の効率化及び運営施策の精度向で、国内中心のセガのモバイル事業のグローバル化の促進を上に貢献することができます。欧米を中心としたグローバル

図ります。

＊2

Data Lake＊1 累計 50 億ダウンロードは Angry Birds 以外のタイトルも含む＊2 ビッグデータを Raw data のまま格納する手法© Rovio Entertainment Corporation. All Rights Reserved

プレイヤー識別アナリティクス
広告効果測定ライブオペレーション
決済
ABテスト
パーソナライゼーション
顧客セグメンテーション
アドメディエーション
クロスプロモーション
プッシュ通知調査
プライバシーフレームワーク
ゲームサーバーインフラ
機械学習／ AI
赤色：シナジー効果を特に得られやすい項目

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

Rovio 社には 、卓越したモバイルゲーム開発・運営能力が

670

38

セガのモバイル事業における海外売上比率は 、現状 12％に共通の価値観と補完的なケイパビリティによって、シナジーを発揮
Rovio 社と当社は明確な補完関係と共通の価値観があり、グローバルモバイルゲームの開発・運営能力やそれを支える

これ以上ないパ ートナー です。セガにはコンソー ル・PC 向があります。また、ゲーム運営支援プラットフォーム「 Beacon 」

け大型タイトルの開発・運営能力や 、「ソニック」に代表される

長期的な視点で IP 価値を向上させていくことを重視する価値

世界的に認知度の高い IP 群、国内モバイルゲーム市場での観も共通です。今後は 、この補完的なケイパビリティと共通

実績やノウハウがあります。一方、Rovio 社には欧米を中心の価値観のもと新たなシナジーを追求していきます。

にグローバルにファンベースを抱える「 Angry Birds 」
IPに加え、コンソール・PC 向け大型タイトルの開発・運営能力

グローバルモバイル F2P ゲーム開発・運営能力「ソニック」
シリーズに代表される世界的に認知の高い IP 群

世界的に認知度の高い「 Angry Birds 」
IP

IP の多面的メディア展開のノウハウとケイパビリティ

映像・マーチャンダイジングなど IP ライセンス事業の実績

国内市場向けモバイルゲーム開発・運営能力

米国・欧州を中心とした強固なファンベース

欧州を中心とした豊富な M&A 実績

独自に構築したゲーム運営支援プラットフォーム「 Beacon 」

IP を長期間にわたって育む共通の価値観
39

Entertainment Contents

豊富な IP 資産を活用し、グローバルでコンテンツ展開を行うほか、幅広い事業ポートフォリオによる事業価値の拡大を追求していきます。
外部環境

事業の概要

グローバルでのゲームコンテンツの市場規模はダウンロード販売の拡大や、ゲーム配信プラットフォームの増加を背景に成長が続いています。アミューズメント機器、施設市場は、新型コロナウイルス感染症の影響を受け、厳しい状況にありましたが、2021 年
以降プライズカテゴリーが好調さを取り戻し、徐々に回復傾向にあります。

（10 億ドル）

93.8

7.1
21.1
27.6

5.9
19.5
25.1

16.2

’16
アジア

10.1
27.2

36.8

37.2

欧州

’19

51.0

19.8
’20

21.8
’21

17.4

18.7

19.8
41.1

15.2
33.3

16.0
34.4

36.6

39.2

49.7

51.6

54.5

58.3

65.6

66.6

67.7

68.9

61.2

19.7

19.1

19.1
’22

’23

’24

（予想）

その他

（予想）

70.0

20.0
’25

20.3
’26

（予想）

（予想）

（年）

コンシュー マ分野

既存 IP のグローバルブランド化を推進し、収益規模を拡大し休眠 IP を含め豊富な IP 資産を有効活用するため 、リメイク、リマスター、リブートなどの展開だけでなく、サブスクリプションサービスへの提供をはじめとしたマルチマネタイズを進め

ゲームセンター営業所数、ゲーム機設置台数「ソニックフロンティア」

（億円）

©SEGA

377,825 362,099
4,338

4,620

4,859

5,201

5,408

1,569

1,574

1,529

1,617

1,647

2015

2016

2017

2018

2019

業務用アミューズメント機器販売高

4,187
1,073
2020

4,492

4,856

Amusement Machine

354,463 349,835 340,383 342,211 334,239 340,454

4,542

4,381

4,193

4,022

3,931

3,882

引き続き好調を維持しているプライズカテゴリー を中心

3,894に取り組み 、収益効率の向上を目指します 。

1,520
2021 （年度）

アミューズメント施設売上高

出所：日本アミューズメント産業協会

アミュー ズメント機器分野

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGSていきます。

※「 Newzoo Global Games Market Data July 2023 」のデータを元に自社推計

国内アミューズメント機器・アミューズメント施設売上高

Consumerていきます。

71.3

65.7

17.3

’18

14.5
34.1

47.6

52.0

17.1

’17

北米

9.4
26.7

48.8

45.3

13.8

’15
日本

30.6

37.8

31.1
12.3

を生み出しています。

212.4

8.4
22.2

エンタテインメントコンテンツ事業は、様々 なエンタテインメント領域で事業を展開しています。領域ごとに異なる市場の成長性や競合状況のもと、バランスの取れたポートフォリオを基盤に、特定の IP やタイトル、事業に依存せず 、安定的な収益

ゲームコンテンツ市場規模
12.9
33.2

広範な分野での展開により、安定的収益を確保

2015

2016

2017

ゲームセンター営業所数

2018

2019

2020

2021

2022

（年）

ゲーム機設置台数

出所：警察庁「 UFO CATCHER 10」

今後想定される機会とリスク

対応

機会

リスク

機会へ の対応

ゲームコンテンツ市場の成長継続

コンシューマ分野における高クオリ
ティ、有力Ｉ
Ｐを使用したタイトルの出現による競争環境の激化

タッチポイントの拡大

グローバルでのゲームコンテンツ市場
は、家庭用ゲームにおいてダウンロード販売が拡大するなど販売手法の多様化とともに、F2P 、サブスクリプション
サービス等の拡充などマネタイズ手法の多様化が進むことで長期にわたり継続的に収益を確保できる環境が整うな
ど、市場環境は大きく変化しています。

アミューズメント機器分野における個 人 消 費 動 向 の 変 化やユーザーニーズの変化による施設オペレー
ターの設備投資意欲減衰
家庭用ゲームソフトや玩具などにおける、商戦時期に新商品が投入できなかった場合の余剰在庫の発生

プロダクトライフサイクルの長期化
ユー ザーエンゲージメントの強化

リスクへ の対応
運営数及び新作タイトル投入規模の適正化
施設オペレーター の投資効率の向上と当グループの長期安定収益確保を実現する収益モデルの提供
製品開発管理の強化©SEGA

Animation and Toys

映像・玩具分野「名探偵コナン」「 それいけ！アンパン映像分野は、主要 IP のマン」
「 ルパン三世」
等のアニメーション制作に加え、映像ライ
センスビジネス、マーチャンダイジングビジネスなどにも取り組んでいます。
玩具分野は 、主力の知育玩具やキャラクター製品、大人向け製品など、幅広いターゲットに向けて展開しています。

劇場版「名探偵コナン 黒鉄の魚影（サブマリン）」©2023 青山剛昌／名探偵コナン製作委員会

40

41

Entertainment Contents

中期計画の進捗目標

2023 年 3 月期の実績と今後の取り組み
エンタテインメントコンテンツ事業の業績

既存Ｉ
Ｐのグローバルブランド化

事業全体

グローバル同時発売とマルチプラットフォーム展開の強化などによりタッチポイントを拡大し、収益機会の最大化を図ります 。また 、リメイク／リマスター による既存 IP の活用や 、サブスクリプションサ ービスへの対応により、プロダクトライフサイクルの長期化を推進します。さらに、メディアミックスの強化などでユーザーエンゲージメン
トを高め、Ｉ
Ｐの価値向上を目指します。

1

2

タッチポイントの拡大

3

プロダクトライフサイクルの長期化

ユー ザー
エンゲージメントの強化

進捗
1 タッチポイントの拡大

グローバル全世界同時発売及びマルチプラットフォーム展開を実施し、2022 年 3 月期には 7 タイトルで約 600 万本、2023 年 3 月期には 10 タイトルで約 880 万本の実績となり、順調に進捗しました。2024 年 3 月期は 12 タイトルでの実施、約 1,200 万本の販売を計画

しています。

2022 年 3 月期

710コンシューマ分野

アミューズメント機器分野

映像・玩具分野

（億円）

（億円）

（億円）

2,359
15.6%

368

14.5%

14.8%

411

450

2022

2023

売上高

経常利益

1,879
1,583

328

293

2024（年 3 月期）（計画）

経常利益率（ % ）

2,050

2022

2023

売上高

649

497

360
2024（年 3 月期）

（計画）
営業利益

635

25

29

2022

2023

売上高

50
2024（年 3 月期）

（計画）
営業利益

タイトル
（約 880 万本）

12

2024 年 3 月期（計画）等を販売し、販売本数は 1,009 万本（前ロイヤル」
リマスター版、「龍が如く 維新！ 極」

タイトル（約1,200 万本）と好調に推移しました。一方、リピートタイトルの販売は市場
期は 877 万本の販売）

350 万本の実績となりました。 2024 年 3 月期は、約 500 万本を計画しています。 また、サブスクリプションへの対応も、引き続き、及び「 ONE PIECE バウンティラッシュ 」
が業績をけん引し、
テージ！ feat. 初音ミク」

リメイク／リマスター、スピンオフ／モチーフ変更を推進し、販売本数は、2022 年 3 月期には約 400 万本、2023 年 3 月期には約積極的に進めていきます。

2022 年 3 月期

約

万本

350

2024 年 3 月期（計画）約万本「ペルソナ 5 ザ・ロイヤル」（リマスター版）「龍が如く 維新！極」「ソニックオリジンズ」etc.

500

万本

「ソニックオリジンズ・プラス」「サンバ DE アミーゴ：パーティーセントラル」「世界樹の迷宮 I･ II･ III HD REMASTER 」etc.

3 ユーザーエンゲージメントの強化
メディアミックス強化を進め、ソニックIPのさらなる認知向上とブランド拡大に取り組みました。今後パラマウント・ピクチャーズとは、ソニック映画第 3 弾や、同社の定額制ストリーミングサービス「 Paramount+ 」
向けのオリジナル TVシリーズの開発も進めていきます。
2020 年2022 年

映画「ソニック・ザ・ムービー 」
公開

映画「ソニック・ザ・ムービー／
公開
ソニック VS ナックルズ」

億ドル

2023

売上高

45
2024（年 3 月期）

（計画）
営業利益

となりました。Ｆ2Ｐにおいては 、「プロジェクトセカイ カラフルス
2,720 万本の販売）＊

今後は、グローバル規模での事業展開を推進すべく経営資源の集中を進め、優秀

2023 年 3 月期

「ソニックカラーズ アルティメット」「たべごろ！スーパーモンキーボー ル 1＆2リメイク」「 LOST JUDGMENT：裁かれざる記憶」etc.

3.2

2022

前期比で増収、増益となりました。

リメイク／リマスター、スピンオフ／モチーフ変更タイトル（新作）

グローバル興行収入

45

動向の落ち着きにより軟調に推移し、販売本数は1,779 万本（前期は1,843 万本の販売）となりました。その結果として 、フルゲームの販売本数は全体で 2,789 万本（前期は

400

360

293
30

コンシューマ分野

2 プロダクトライフサイクルの長期化

約256

フルゲームにおいて、新作タイトルとして「ソニックフロンティア」、「ペルソナ 5 ザ・2023 年 3 月期

タイトル
（約 600 万本）

3,050

2,828

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

グローバル同時発売×マルチプラットフォーム対応タイトル
（新作）

（億円）

グローバル興行収入

4億ドル

2023 年〜「 SONIC PRIME 」（ソニックプライム）を
Netflix にて全世界で配信開始「ソニックフロンティア」
発売
世界販売本数320

万本突破

パラマウント・ピクチャーズとの今後の取り組み
映画第 3 作の開発
「 Paramount+ 」
で配信する
オリジナル TV シリーズの開発

新作「ソニックスーパー
スターズ」
発売

な人財の確保・育成による開発体制の充実や良質なコンテンツの開発、ＩＰの創出・活用によるライブラリの拡充等を進めていきます。

「ペルソナ 5 ザ・ロイヤル」
リマスター版©ATLUS ©SEGA All rights reserved.

＊ 開発は
（株）
セガ、パブリッシャーは（株）
バンダイナムコエンターテインメントが担っています。

アミューズメント機器分野
プライズカテゴリーが好調に推移したことにより前期比で増収増益となりました。
今後は 、サプライチェーンの混乱や為替変動、原材料の高騰による影響に対応しつつ、引き続き旺盛な需要のあるプライズカテゴリーの強化を進めていきます。

映像・玩具分野「英傑大戦」©SEGA

映像・玩具分野では 、映像において劇場版「名探偵コナン ハロウィンの花嫁」を公開したほか 、映像制作や配信に伴う収入等を計上し、玩具において「カメラも IN！マ等の新製品や定番
ウスできせかえ！すみっコぐらしパソコン プレミアムプラス デコ」
製品を販売し、堅調に推移したことにより、前期比で増収、増益となりました。
今後は、各種映像配信等を強化するほか、玩具分野において新製品及び定番製品の販売を進めていきます。

「カメラも IN！マウスできせかえ！すみっコぐらしパソコン プレミアムプラス デコ」©2022 San-X Co., Ltd. All Rights Reserved.

42

43

Pachislot and Pachinko Machines
Pachislot and Pachinko Machines

遊技機事業

中期計画
ヒットの創出Top Message

外部環境の変化によってビジネスチャンスが確実に拡大しています

事業効率の向上

1 ラインナップの見直し

1 開発効率の向上

ラインナップ編成の最適化（シリーズ機中心）
新規 IP の厳選・絞り込み
過去 IP のリバイバル

パチスロ・パチンコ間の画像共通化
映像制作の合理化
スペック替え等の派生タイトルの拡大

2 ヒットの確率を高める

2 原価低減ユー ザー視点のモノづくり
属性別ユー ザー分析の深化

パチスロ・パチンコ間の部材共通化の促進
初回ロットの適正化による余剰在庫の抑制（中長期目標：余剰在庫ゼロ）

3 メディア機能の強化

3

デジタルメディアを活用したユーザーコミュニケーションの拡大

パチンコについても EC 販売へ移行

最後の施策が「メディア機能の強化」
です。たとえ面白い

こうしたソフト面の効率化に加えて 、役物などの内部機

機種をつくっても 、それが広く認知されなければ 、販売拡器の流用によるハード面のコストダウンも図っています。

中期計画の進捗

大にはなかなかつながりません。そこで重要となるのがこのことは 、開発期間の短縮にもなることから、従来と比メディア機能を強化したプロモーションの工夫です。たと較して早期に実機でのテストができるようになり、その後

遊技機事業では 、中期計画として「ヒットの創出」と「事業効率の向上」
を推進し、事業環境が変化する中でえば 40-50 代の男性向けにはテレビ CM 中心、20 代にはのブラッシュアップに充てる時間が増加したことで、クオリ

ソーシャルメディア中心というようにターゲットにあわせティーの向上にも貢献しています。

EC 化の推進

サミー株式会社
代表取締役専務 COO

星野 歩
Ayumu Hoshino

ヒットの創出
現中期計画においては「ヒットの創出」に向けて 、3 つのまた、余剰在庫については、事業効率を悪化させる要因

出すことが 、当社の直接的な顧客であるパチンコホール

マスロ北斗の拳」
では 、40-50 代のスリープユーザー に訴となるため 、厳密に管理を行いました。ただし、現在は半への貢献へとつながります。

求する目的があったため 、初代「パチスロ北斗の拳」の大導体をはじめとした世界的な部材調達面の問題で 、需要に施策を推進してきました。まずは「ラインナップの見直し」

そのような面白い遊技機の開発に向けては、社内に開設

ファンである人気芸人を起用したテレビ CM を放映すると対する供給が追い付かない状況もあり、こちらの方が課に取り組み 、確実な売上が見込める製品を中心に開発を進した疑似ホールの「パーラーサミー 」
が大きな役割を果たともに、居酒屋などにポスターを掲出するなど様々な手法

題となっています。部材調達状況は改善傾向となっており

め、販売ラインナップを再編成しました。具体的には、4 号しています。ここでは社員に自由に開発中の機種を楽しんを駆使した大規模なプロモーション展開を実施し、「 スマス

ますが 、需要の増加を見据え、当面は安定供給を優先して機時代に人気を集めた IP をリバイバルした「パチスロディでもらい 、忌憚のないストレートな評価を言ってもらってロ北斗の拳」の導入直後の稼働に大きく貢献しました。

いく方針としています。

スクアップ」、「 パチスロガメラ」、「 パチスロアラジン Aクラいます。そこで集めた評価、意見を開発部門にフィードバッ

シック」
などを
「サミークラシック」
シリーズとして市場投入

クすることで 、機種のブラッシュアップを進めています。

事業効率の向上

長期的視座に立って根本的な解決を図っていきます。調達

し、手堅く販売実績を積み上げました。他方で、新たなゲー

これまでは開発部門内だけで機種の完成度を判断してい「事業効率の向上」に向けては、多くの費用を必要とする

先の多様化などを含むサプライチェーンのアップデートはム性を組み込んだ 6.5 号機については「パチスロ甲鉄城のましたが、より幅広い目線が入ったことで、クオリティー の開発部分の効率化を進め、特に演出画像の点数の見直しに

随時進めつつ、部材の共通化を進める、リユースを活用するカバネリ」
が想定を超える大きなヒットとなりました。このレベルは確実に向上しており、ヒット創出の確率アップに注力しました。たくさんの画像を使った多彩な演出は遊技など、安定的な生産が可能な製品開発を目指していきます。

ように、過去 IP の活用と将来を見据えた新規 IP を活用したも寄与しています。また 、開発者同士のコミュニケーショ

機を面白くしますが 、何万分の 1しか発生しないレアな演出

さらに突き詰めれば、将来的には機種のハード部分はす

新たなゲーム性への挑戦がうまくかみ合っており、着実にンもヒットを生むポイントとなります。その一環として 、開に対しても新たに複数の画像を制作することは必要なのか、

べて共通化し、ソフト部分だけをネットワーク回線を通じて成果がでてきています。

発部門内の情報共有の強化にも取り組み 、他の開発者がという点を再度議論しました。こうした観点から、本当に遊

入れ替えるダウンロード型遊技機の実現ができれば調達次の施策である「ヒットの確率を高める」の大原則は 、実

現在どのようなプロジェクトに取り組み 、課題を持ってい

技性に影響がある演出を精査し、画像点数を減らすことで、リスクの大幅な低減も可能です。この方法は 、現段階でも際に遊技をするエンドユーザー が本当に面白いと体感でるかを共有しています。こうした取り組みは、業界のトレン大幅なコストダウンを実現できました。また、パチスロとパ

技術的に可能であり、セキュリティー面も強化されます。

きる機種をたくさん生み出すことです。エンドユーザー がドをつかむことにもつながりますし、新しいアイデアや発チンコで同じIP を使用している場合は、画像の共通化を進もちろん 、規則の問題をクリアする必要がありますので 、楽しいと思えるゲーム性を備えた機種を開発することが想を生む土壌にもなっています。

めており、さらにシリーズ機種においては、前作の画像の関係当局としっかり議論しながら、地道に実現に向けた取エフェクトを変えるなどした再利用も実施しました。

り組みを進めていきます。

稼働率の向上につながり、稼働率の高い人気機種を生み

44て、戦略的にメディアを使い分けています。大ヒット中の「ス

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

も安定的な利益創出を目指しています。

こうした調達リスクは今後も必ず発生するものと認識し、

45

Pachislot and Pachinko Machines

PICK UP

ヒット創出のキーパーソン
将来の展望
日本の人口減少に伴い 、ホール数や遊技機人口は引き続き減少していくという予想もありますが 、私はそこまでだし、ユーザー を取り込んでいけると、市場全体が再び活気を取り戻す日も近いと期待しています。

悲観的には捉えていません。4 号機時代に市場が大きく

また、スマート遊技機に関しては、様々なメリットがあり、拡大したように、一度弾みがつけば 、遊技機市場には成長

大きなポテンシャルを秘めています。メダルやパチンコ玉できる可能性がまだまだあります。

の物理的な払出が無くなることでパチンコホールのラン
ニングコスト削減や省エネにつながることはもちろん 、遊チスロ北斗の拳」
を打っていた40-50 代のスリープユーザー

技データの集計、管理が可能なため 、依存症につながるがパチンコホールに戻ってきており、活気がでてきていま

過度な射幸性のモニタリングが可能です。さらに将来、す。これを一過性のブームにするのではなく、定着してもキャッシュレス化が進展すれば 、個人の消費金額を把握しらうことが重要であり、引き続き、スリープユーザー層をて 、一定の金額を超過した場合にアラートを出すようなこターゲットに「クラシックシリーズ」を軸とした製品展開を積とも可能です。依存症問題は 、当社及び遊技機業界のす極的に進めていくとともに、組合レベルでも活性化に取りべての関係者が取り組むべき重要課題であると認識して組み 、業界全体を盛り上げていきます。パチスロ、パチン

います。社会に対する責任をしっかり果たし、健全な業界

コともに規制見直しの傾向にありますので、業界全体で規であるというイメージを広げていくことが 、この業界の持則・規制にあわせた新たなゲーム性を搭載した機種を生み続的成長には不可欠であると考えています。

「パチスロ甲鉄城のカバネリ」のヒット
6.5 号機における枚数上限の見直し等を最大限に活かした「ツラヌキスペック」が「パチスロ甲鉄城のカバネリ」のヒットの大きな要因であったと思います。開発当
初は違うスペックで進行していましたが 、6.5 号機の特性を活かすため開発終盤
で方針転換を行い 、スペック変更の判断をしました。販
売時期を遅らせないため、短時間での変更対応には大変苦労しましたが、チーム一丸となった高い機動力で無事販売することができました。
「唯一無二のリール遊び」
や「爽快感のあるボーナス
当選」など、「 パチスロ甲鉄城のカバネリ」
でしか体験できないゲーム性も、ユーザー からの高い支持を得たポイントです。出玉への期待感がありながらも、マイルド
で遊びやすい絶妙な設計バランス、そこに映像とサウンドによる演出力が加わった総合的な遊技性が評価され、「パチスロ甲鉄城のカバネリ」

遊技機の将来像© カバネリ製作委員会 ©Sammy

既存の概念にとらわれない、あらゆる可能性について検討されていくことが期待される

短中期
ゲーム性の向上

ホール負担軽減

部材点数削減

感染症対策

環境向上

依存対策

不正防止

新規出店ハードル低下

長期の可能性

長期稼働につながっているのだと感じています。

サミー株式会社
執行役員
研究開発統括本部 PS 研究開発本部長

河内 秀和「スマスロ北斗の拳」のヒット「スマスロ北斗の拳」
は、約 62 万台の販売台数を記録した初代「パチスロ北斗の拳」の完全復
活をコンセプトとした機種です。
「変えない勇気」
を持ち継承させていく部分と「あったらいいな」

ホールレイアウトの多様化

を加える
「進化」
をいかにバランスさせるかが成功のカギと考えていました。最も注力した点

キャッシュレス

は初代の最大の魅力である、どこまで続くか分からない「バトルボーナス」の継承部分です。

ソフトダウンロード
運用の電子化
遊技機間通信

開発当初は違う形での再現を検討していましたが 、スマスロにおける規制見直しも反映し、理想の形で継承・進化させることができました。また、社内での試打も早期から実施し、新機能の取捨選択などのトライアンドエラーを納得いくまで、チーム全体で取り組んできました。
その結果、初代のファンには「懐かしさ」や「再現度」、初代を知らない新しいファンには「分かりやすい面白さ」が支持され、大きなヒットにつながったと考えています。

挑戦を続けていく「北斗の拳シリーズ」
は長きにわたり愛されているIP ですので、今後も継承と進化を融合さ遊技機事業は、中期計画による各種施策が実を結び、しっ

失敗することもありますが 、そこで得た経験を、必ず次にかり利益が生める体制となりました。今後はユーザーに深活かすことがなによりも肝心です。こうしたチャレンジのく刺さる、魅力的な機種を開発し、ヒット作をいくつも生み芽を育成し、社員を後押しすることが 、私を含む経営陣の出すことで 、トップラインも大きく伸ばしていきます。そ大きな役割と認識しています。遊技機事業をさらなる上昇のために、「 積極進取」の社是のもと、より一層挑戦していトレンドへと押し上げていきますので 、引き続きご期待く

ける環境を醸成していきます。もちろん挑戦を続ければ 、ださい。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS「 スマスロ北斗の拳」の登場によって、初代「パ
2023 年は、ユーザーを感動させる革新的な遊技機を開発する

せながら、さらなる成長を目指していきます。

「スマスロ北斗の拳」© 武論尊・原哲夫／コアミッ
クス 1983, ©COAMIX 2007
版権許諾証 YRA-114©Sammyチャレンジを続ける
新基準の中では、マイルドなカテゴリーに入る両機種がヒットしたことで、射幸性だけに頼ることなく、幅広いスペックレ
ンジやゲーム性を提供しやすい環境になったと感じています。
また、様々 なエンタメが出てきている中、パチスロ・パチンコにも多様性が必要だと強く感じています。スペックもゲー「 次はどんな機種が出るのだろう」とユーザーにワクワクしてもらえるような企業を目指
ム性も IP も、一つに寄ることなく、してチャレンジを続けていきます。

46

47

Pachislot and Pachinko Machines「業界の革新者」
として新たな取り組みを打ち出していくとともに、収益性の強化を通じて、安定的な利益の創出を目指します。
外部環境

事業の概要

1995 年以降緩やかに遊技人口が減少傾向にあることから、パチンコホールの軒数や設置台数、遊技機の年間回転率は長期的に減少トレンドを辿っています。一方で、大型店の出店や大手パチンコホールの増加により、1 店舗当たりの設置台数は増加傾向にあります。

開発力を活かし、ニーズに応える製品を供給
遊技機事業は、強力な IP 群と、業界屈指の開発力を活かし、幅広いファンのニーズに応える製品を供給しています。パチスロ遊技機、パチンコ遊技機ともに市場の活性

市場規模及び遊技参加人口推移
1,790

パチンコホー ル軒数と1 店舗当たりの設置台数推移
13,585458.8

化に寄与する斬新な遊技性を備えた機種の開発・供給に取り組むとともに、部材共通化・部材リユースを中心とした原価低減を進めています。

337.9

51.8

Sammy’s Strengths

7,665

720

複数の実績あるシリーズを保有©Sammy

41.1
33.9
’04

シリーズ名

14.6
’05

’06

’07

’08

’09

’10

’11

’12

’13

’14

’15

’16

その他余暇市場（兆円）

’17

’18

’19

’21 （年）’20

遊技参加人口推移（万人）’07 ’08 ’09 ’10 ’11 ’12 ’13 ’14 ’15 ’16 ’17 ’18
パチンコホール軒数（軒）1 店舗当たり設置台数（台）出所：「レジャー白書 2022」日本生産性本部

出所：警察庁

遊技機設置台数、販売台数、年間回転率推移

遊技機の許認可プロセス

’20

’21

’22 （年度）

北斗の拳

遊技機メーカー は新機種の販売を行う際に、「 風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律」に基づく複数の許認可プロセスを経ることが義務付けられています。

1.11
4,935

’19

5,484

3,563
0.49
1,754

遊技機
メーカー

1. 型式試験申請
2. 型式試験結果交付
3. 検定申請
4. 検定通知書交付

保安通信協会（保通協）

パチンコホー ル’06 ’07 ’08 ’09 ’10 ’11 ’12 ’13 ’14 ’15 ’16 ’17 ’18 ’19 ’20 ’21
パチスロ・パチンコ設置台数（千台）
パチスロ・パチンコ販売台数（千台）
年間回転率（回転）6. 承認申請’22（年度）

7. 認可

リスク

機会へ の対応

ユーザー層拡大の可能性

ギャンブル依存症問題

ヒットの創出ユーザー嗜好の変化

事業効率の向上

規制の見直しにより、ゲーム性の幅が広がった新基準機はユーザー層の裾野を広げる可能性があり ます。

規制見直しに対応した機種の需要拡大

規制見直しに対応した機種がユーザーの支持を得られれば 、ホールの需要喚起につながり、販売台数の増加が期待
できます。

48

原材料の調達不足のリスク
余剰部材の発生

万台

北斗無双

約

万台

エウレカセブン

約

万台

〈物語〉
シリーズ

約

万台

コードギアス

リスクへ の対応
市場ニーズに応える斬新なゲーム性を備えた製品の開発体制の構築

部材の他の製品への有効活用

28
17
15
7

万台

約

万台

約

万台

約

万台

パチスロ、パチンコ事業は電子部品の原価比率が高いのが特徴です。
効率的な開発に取り組むとともに、部材のリユース等原価低減を進めています。

バリューチェーンで見る遊技機事業

1 開発期間：1 年〜 2 年半
3 販売期間：1 カ月〜
自社

他社

1

2

3

4

開発

製造

販売

オペレーション

部材の再利用

下取り・買取りによる回収

調達リードタイムの短縮化
棚卸資産管理強化

約

原価低減を進め、利益率が向上

業界を横断した「のめり込み」対策への取り組み
部材の共通化

12
7
12
4

販売台数

P.97-98 をご参照ください。

対応

機会

304
58
51
49

タイトル数累計

8. 営業開始

出所：警察庁、矢野経済研究所「パチンコ関連メーカーの動向とマーケットシェア」（日本国内市場の調査）

今後想定される機会とリスク

約

シリーズ名

※ 2023 年 3 月末時点

所轄警察署

市場データの詳細は、

獣王
蒼天の拳

各都道府県公安委員会

5. 契約・納品

アラジン

39
15
16
16

販売台数

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

パチンコ・パチスロ市場（兆円）

タイトル数累計

解体等による部材化

部材コストの低減
環境負荷低減49

Pachislot and Pachinko Machines

中期計画の進捗目標

2023 年 3 月期の実績と今後の取り組み
遊技機事業の業績

パチスロ・パチンコ「合算稼働シェア」
ナンバー1と安定収益の維持

事業全体

ラインナップ編成の最適化やユーザー視点のモノづくり、デジタルメディアを活用したユーザーコミュニケーション

（億円）

1,150

の拡大などを通じて、ヒットを創出し、稼働シェア拡大を目指します。また、パチスロ・パチンコ間における画像や部
942

材の共通化促進や、EC 化の推進を図ることで事業の効率化を推進し、安定収益を維持します。
758

ヒットの創出ラインナップの見直し

1

2

ヒットの確率を高める

メディア機能の強化

3

開発効率の向上

原価低減

2

328

パチンコ
販売台数及びタイトル数

（千台）

1,583

1,879
146
2,050

（千台）

10

293
94

328

77

13.5%

8

97

103

5

5

2022

2023

2024（年 3 月期）（計画）

販売台数（千台）

タイトル数

360
8

250

207

EC 化の推進

3

293

360

事業効率の向上

1

1,583
1,879
22.0%
2,05021.7%

パチスロ
販売台数及びタイトル数

93
6

102
2022

進捗

パチスロ好調も、パチンコ苦戦により前期比で合算稼働シェアは低下

売上高2024（年 3 月期）
（計画）

2023
経常利益

2023

2024（年 3 月期）（計画）

販売台数（千台）

タイトル数

2022

経常利益率（ % ）当社 稼働シェア推移（% ）2023 年 3 月期、パチスロは「パチスロ甲鉄城のカバネリ」や「パチスロ幼女戦記」等

2023 年 3 月期

K社

18%

1位

S社

18%

2位

S社

18%

2位

K社

16%

に
「パチスロ甲鉄城のカバネリ」
については、2022 年 7 月の発売後から高水準の稼働

3位

サミー

11%

3位

S社

14%

を維持しており、複数回にわたって追加販売を実施したことから、期初計画を大幅

5.0

4位

S社

9%

4位

サミー

9%

に上回る販売台数となりました。パチンコは、主力シリーズ機「 P 真・北斗無双第4 章」

0.0

パチスロ：6.5 号機タイトルの好調により上昇（ +2p ）パチンコ：販売台数好調も、稼働が伴わず低下（△ 7p ）2022 年 4 月

2023 年 3 月

パチスロ・パチンコ合算

パチスロ

パチンコ

パチスロ：引き続き稼働好調な 6.5 号機及びスマートパチスロの積極的な投入を進める
パチンコ：ユー ザーに支持される製品の開発に取り組む※ダイコク電機（株）（4 円パチンコ、20 円スロットのデータ）を元に自社推計
DK-SIS データ※稼働シェア＝機種毎の設置台数 × 機種毎の稼働（パチスロ：投入されたメダル枚数、パチンコ：打ち出された玉数）の総和の内、サミー製品が占める稼働の割合＊ 期中平均にて算出（期を跨ぐ週は計算より除外）

パチスロの稼働水準が大幅に上昇

60

スマートパチスロ導入開始

パチンコ：新規でのヒット機種が登場せず 、定番機種を中心に稼働する状況が続く。

6.5 号機導入開始 「パチスロ甲鉄城のカバネリ」導入開始

2022 年 4 月

7月

10 月

に投入していきます。以上のことから、2023 年 3 月期に引き続き、パチスロがけん引することで 、増収増益となることを見込んでいます。なお 、部材調達状況は改善

2023 年 1 月

4月

パチスロ 稼働推移（前年比）
パチンコ 稼働推移（前年比）※ダイコク電機㈱ DK-SIS データ（4 円パチンコ、20 円スロットのデータ）を元に自社推計「スマスロ バイオハザード：ヴェンデッタ」©2017 CAPCOM/VENDETTA FILM PARTNERS.
ALL RIGHTS RESERVED. ©Sammy

傾向となっておりますが、引き続き注視を続け、強い需要に対応できるよう、機動的
かつ安定的に供給できる体制を構築していきます。

パチスロ：規制見直しに対応した 6.5 号機やスマートパチ
スロの導入に伴い 、稼働水準は上昇傾向に。足元では「ス
マスロ北斗の拳」
等の導入に伴い、稼働は大幅に上昇。

100
80「スマスロ北斗の拳」
を皮切りに「ス
2024 年 3 月期は 、稼働好調な 6.5 号機に加え、パチスロ「スマスロ北斗の拳」導入開始

140
120

因によって、遊技機事業の業績は前期比で増収増益を達成しました。

2024 年 3 月期の主な導入済みタイトル（2023 年 10 月時点）

市場全体のパチスロ・パチンコ稼働推移（% ）となりました。こうした要等の販売を行い 、103 千台の販売（前期は 97 千台の販売）などスマートパチスロにつきましても積極的
マスロ バイオハザード：ヴェンデッタ」

今後の取り組み50となりました。特の 6.5 号機が好調に推移し、94 千台の販売（前期は 77 千台の販売）

1位
10.0

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

2022 年 3 月期

15.0

パチンコ

納品月

スマスロ北斗の拳

2023 年 4 月

スマスロ バイオハザード：ヴェンデッタ

2023 年 7 月

パチスロ傷物語 – 始マリノ刻 –2023 年 9 月

パチスロ甲鉄城のカバネリ（追加販売）

2023 年 10 月

P 聖戦士ダンバイン 2 -ZEROLIMIT HYPER-

2023 年 4 月

P 北斗の拳 暴凶星

2023 年 5 月

P 甲鉄城のカバネリ 〜 4,000 連激 ver. 〜

2023 年 6 月

P ブラックラグーン 42023 年 7 月「 P 真・北斗無双 第 4 章」
© 武論尊・原哲夫／コアミックス 1983
版権許諾証 KOU-423©2010-2013 コー エーテクモゲームス©Sammy51

ResortResort

事業の概要

リゾート事業

国内及び海外のリゾート施設を通じて 、ホテル、ゴルフ、エンタテインメント施設、商業施設、カジノオペレーション等の第 3 の収益の柱として、既存リゾート施設の収益力強化と並行し、ゲーミング領域への投資実現を目指します。

開発・運営ノウハウを蓄積するとともに、ゲーミング事業への投資機会を見極めていきます。

Phoenix Seagaia Resort
外部環境

フェニックス・シーガイア・リゾート（宮崎県宮崎市）

日本有数の複合施設

新型コロナウイルス感染症に伴う行動制限の緩和が進む

宮崎県の太平洋に面した南北約 1 1 km 、約 700ha の広大な国内においては行動制限の緩和が進み、渡航制限の影響が大きかった海外においても制限の緩和が進みました。

黒松林の中にある「シェラトン・グランデ・オーシャンリゾート」
をはじめとする3 つの宿泊施設や、国際級のコンベンション施設、

今後想定される機会とリスク

対応

機会

リスク

機会へ の対応

ゲーミング領域への参入

感染症再拡大による来客数減少のリスク

日本 IR 参入検討で蓄積したノウハウをゲーミング領域への投資へ活用

将来的にゲーミング領域への参入が実現すれば、大きな収益源となる可能性

新型コロナウイルス感染症対策として 、国及び自治体の方針に従い 、予防対策の徹底を実施などの恵まれた環境を活かした多様な施設が揃っています。

2017 年には開業以来最大規模となるリニューアルが完了し、リゾートステイの本質を追求した『 新しいシーガイア』へと進化。
「日本でいちばん 美 味しい リゾート」を目指し、 食 の 宝 庫
宮崎 のリゾートとして、新しい食の体験を創出し続けています。

PARADISE CITY©フェニックスリゾート

パラダイスシティ（韓国仁川広域市）

韓国初の IR（統合型リゾート）施設
韓 国 PARADISE GROUP との 合 弁 会 社 、PARADISE

2023 年 3 月期の実績と今後の取り組み「フェニックス・シーガイア・リゾート」
において 、政府や独Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGSがあります。

リスクへ の対応

日本屈指の名門ゴルフコース「フェニックスカントリークラブ」「 PARADISE CITY 」
は、
SEGASAMMY Co., Ltd. が運営する
大前を超える水準となるなど、急速な回復が見られました。

自の観光需要喚起策が寄与したことや 、個人客を中心に各種、
以上の結果、売上高は 115 億 40 百万円（前期比 33.2％増）

施策や CRM 強化に取り組んだことにより、当グル ープとなっ経常損失は 32 億 17 百万円（前期は経常損失 67 億 38 百万円）て以来、最高の売上高と初の黒字化を達成しました。

となりました。

海 外においては 、PARADISE SEGASAMMY Co., Ltd.（当今後は 、国内の「フェニックス・シーガイア・リゾート」及びにお社持分法適用関連会社）
が運営する「 PARADISE CITY 」

において 、引き続き個別施策に取海外の「 PARADISE CITY 」

いて 、2022 年 6 月以降は渡航制限の緩和に伴いカジノ売上のり組み、集客強化を図っていきます。また、これまで蓄積して回復が徐々に見られ、2022 年10 月以降の日本人VIP 客のドロッきた知見を活用し、市場成長が見込まれるゲーミング領域へ

プ額（チップ購入額）
については新型コロナウイルス感染症拡の投資実現を目指していきます。

ホテル、カジノ、コンベンションホー ル、商業施設、エンタテ
インメント施設などを備えた韓国初の IR（統合型リゾート）施設です。上質な空間とサ ービスの提供を通して 、北東アジア施設を目指しています。
随一の IR（統合型リゾート）

The North Country Golf Clubザ・ノー スカントリーゴルフクラブ（北海道千歳市）

スポ ーツ振興と千歳市へ の地域貢献活動の一環として 、「セガサミーカップゴルフトー ナメント」
を開催しているほか、冬季はスノーアクティビティー施設「ノー ス・スノー ランド in千歳」の運営を行っています 。

52

53

感動体験ヒストリー「感動体験」
創出の追求は未来へと続きます2015

世の中に革新的な製品を生み出してきたセガと様々 な業界初の製品を送り出して

2019

2022

2023

ゲーム IP を活用した新シリーズ

北斗の拳シリーズ初の 6 号機

6.5 号機仕様のスマートパチスロの「ぱちんこCR 真・北斗無双」
発売「パチスロ北斗の拳 天昇」
発売「パチスロ甲鉄城のカバネリ」
発売「スマスロ北斗の拳」
発売「パチスロ北斗の拳 天昇」「パチスロ甲鉄城のカバネリ」「スマスロ北斗の拳」

きたサミーが 2004 年 10 月に経営統合して誕生したのがセガサミー グルー プです 。
経営統合以降も 、各社が感動体験を生み出し続け 、2012 年にはリゾ ート事業へも本格的に参入するなど、新たな領域での感動体験も追求しています 。

「ぱちんこCR 真・北斗無双」© 武論尊・原哲夫／ NSP 1983,
版権許諾証 KOJ-111©2010-2013 コーエーテクモゲームス©Sammy2004 年 経営統合

© 武論尊・原哲夫／ NSP 1983,©NSP 2007 版権許諾証 YAF-420©Sammy©カバネリ製作委員会 ©Sammy© 武論尊・原哲夫／コアミックス 1983,©COAMIX 2007 版権許諾証 YRA-114©Sammy1975 年 設立

1989

2001

2003

2008

2009

2012

2017

2022

AT（アシストタイム）機能を現在も更新されていない前

当社のパチンコ史上最大の5 号 機に新たなゲーム性をフェニックスリゾート（株）を米国ネバダ州における

映画「ソニック・ザ・ムービー／ソニック

ナス
「集中役」
を実装したパチ

搭載したパチスロ遊技機「獣

人未到の販売記録を打ち立

販 売 台 数となる「ぱちんこ盛り込んだ「パチスロ交響詩

完全子会社化

ゲーミング機器製造・

VS ナックルズ」が前作を超える大ヒット

スロ遊技機「アラジン」
発売王」
発売てたパチスロ遊技機「パチス

CR 北斗の拳」発売

篇エウレカセブン」
発売

韓国 PARADISE GROUPと合弁会社

販売ライセンスを取得

ロ北斗の拳」
発売「 PARADISE SEGASAMMY 」
を設立「ソニックフロンティア」
が大ヒット

韓国初の統合型リゾート施設「 PARADISE CITY 」
開業

©SEGA

「アラジン」「獣王」©Sammy©Sammy「ぱちんこＣＲ北斗の拳」「パチスロ北斗の拳」© 武論尊・原哲夫／ NSP1983©Sammy© 武論尊・原哲夫／ NSP 1983,©NSP 2007 版権許諾証 SAE-307©Sammy「パチスロ 交響詩篇エウレカセブン」©2005 BONES/Project EUREKA©Sammy©BNEIIntegrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

業界ではじめてシングルボー©2022 PARAMOUNT PICTURESCORPORATION AND
SEGA OF AMERICA, INC.

「フェニックス・シーガイア・リゾート」「 PARADISE CITY 」©フェニックスリゾート

1960 年 設立

1988

1993

1998

2005

2012

高 性 能 CPU（16bit ）を 搭 載

世界初の業務用 3D-CG 格闘

業界で初めてインターネット

大ヒットシリーズとなる家庭オンラインRPG

した家庭用ゲーム機
「メガド

ゲーム機
「バーチャファイター」

通信機能を実装した家庭用用ゲーム初代「龍が如く」が「ファンタシースター

ライブ」
発売

を稼働開始

ゲーム機
「ドリームキャスト」

登場

発売

オンライン2」
配信開始

2013

2016

スマートフォン向けゲーム「ぷよぷよ!!クエスト」「チェインクロニクル」
配信開始

2020

家庭用ゲーム「ペルソナ 5」発売
PC 向けゲーム「 Total War: WARHAMMER 2」
発売

映画「ソニック・ザ・ムービー 」
公開「 プロジェクトセカイ カラフルステー ジ ！

feat. 初音ミク」発売

業務用トレーディングカード
ゲーム「三国志大戦」
シリー
ズ初登場

「 Total War: WARHAMMER 2 」「ぷよぷよ !!クエスト」© Games Workshop Limited 2020.
Published by SEGA.

©SEGA「メガドライブ」©SEGA「ドリームキャスト」「ファンタシースターオンライン2」©SEGA「ペルソナ 5」

©SEGA

「バーチャファイター 」©ATLUS ©SEGA
All rights reserved.

©SEGA「ソニック・ザ・ムービー 」©2020 PARAMOUNT PICTURESAND SEGA OF AMERICA, INC.
ALL RIGHTS RESERVED.

「プロジェクトセカイ カラフルステージ！
feat. 初音ミク」© SEGA / © Colorful Palette Inc. /© Crypton Future Media, INC. www.piapro.net
All rights reserved.

「龍が如く」©SEGA「チェインクロニクル」©SEGA「三国志大戦」
©SEGA

54

55

マテリアリティ（重要課題）
への取り組みマテリアリティの特定プロセス
課題の抽出・重要度評価
セガサミーホー ルディングスでは 、サステナビリティに関する強みや課題を可視化するため 、2016 年より2020 年にかけて 、特定

STEP

1

非営利活動法人環境経営学会の経営診断推進委員会による「サステイナブル経営診断」を受けました 。
「働きがい・多様2019 年、当グル ー プの取締役会において 、CSR・SDGs に対するマネジメントポリシー などの方針を策定し、性の向上と不平などの排除」、「依存症問題への対応」、「超少子高齢化社会への対応」の 3 つを重点取り組みテーマとして定めました 。

2019 年4 月、経営、人権、環境などの各分野の専門家である評価委員の方々と、当社のCSR・SDGs 推進室長（現サステナビリティ
本部）
によるステークホルダ ー ダイアログを開催しました 。投資家、株主、社員らとのミーティングから浮かび上がった意見・要望
を取締役会にフィードバックし、総合的な観点で、当グルー プならではのマテリアリティ特定に向けて、繰り返し議論を重ねました 。

課題の特定2019 年は、前出の 3 つの SDGs 重点取り組みテー マに「環境対応」を加えた 4 項目を当グルー プのマテリアリティと設定しました 。

STEP

2

GROUP MISSION / PURPOSEモデル」
を参考に、取り組むべきマテリアリティを再定義しました 。
グル ー プミッションに掲げる「感動体験を創造し続ける」
をテー マに 、社会ニ ー ズに応え 、持続可能な社会の実現と企業価値の向上の実現に向け、コア事業が創出する価値によりフォーカスして特定したのが、現行の 5 つのマテリアリティです 。

～社会をもっと元気に、カラフルに。
～

マテリアリティの決定と承認

製品 / サービス

安心・安全かつ革新的な製品 / サービスの提供

STEP

3

SDGs 該当項目「グルー プサステナビリティ分科会」
にて 、現行のマテリアリティの内容及び情報開示について承認し、その後グルー
2022 年 4 月、Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

感動体験を創造し続ける

2020 年には 、事業に紐づいたマテリアリティを洗い出せているかどうかを評価。さらに、外部のフレームワークである「 SASB

プ経営戦略委員会（現グルー プ経営委員会）
で議論を行い、取締役会の承認を受けました 。

マテリアリティの進捗状況の確認及び内容の見直し

私たちが取り組むべき
マテリアリティ（重要課題）

マテリアリティへの取り組みに関しては 、グル ー プ会社それぞれにおいてマテリアリティごとに 、自社の特性にあった具体的なア

STEP

4

クションテー マ、目標数値、期限などを決定しました 。テー マによっては中間目標を設けるなど 、定期的な進捗確認が実施できるフローを策定し、毎年グルー プサステナビリティ分科会やグルー プサステナビリティ推進会議で報告・評価をしています 。
グル ー プ全体の進捗状況は 、決算説明会や統合レポートを通して 、定期的にステークホルダ ー に説明を行っていくほか 、ホームページなどで内外に向けて発信しています 。
ステークホルダー から寄せられた意見や要望は 、グループサステナビリティ分科会にて内容を精査し、課題を確認した上で 、社会依存症

人

感動体験を創る人が育つグループへ
SDGs 該当項目

ガバナンス

サステナビリティ
ガバナンスを強化する

SDGs 該当項目

環境

依存症や
障害を防ぐ

気候変動への対応を戦略にSDGs 該当項目

SDGs 該当項目

情勢、国際社会の動向や取り巻く外部環境、ステークホルダ ー との対話などを通じて把握した社会課題や経営課題に重要性などを考慮し、常に最適な形に見直しを行っていきます 。

マテリアリティに対応する取り組み

グループサステナビリティ分科会
及びグループサステナビリティ推進会議による評価

進捗状況を社外へ発信
ステークホルダーとの対話

課題を確認し、アクションテーマを最適な形に見直し

56

57

人
感動体験を創る人が育つグループへ

主な活動・マイルストン

SSHD・セガ・サミー

マルチカルチャー人財比率

定量目標のモニタリング（年次）

女性管理職比率

約 8% 〜（約 80 名〜 ）既存の取り組みの更新、新たな取り組みの追加（年次）

教育投資額

累計 40 億円以上

SSHD・セガ・サミー
目標数値の再精査・アクションプランの再検討

グローバル体制構築

エンゲージメントスコア

58 以上／＊5
レーティング A 以上

マルチカルチャー人財
施策の実施
アクションプランの実施

グループ各社
開示方針検討・アクションプラン精査＊

人財数（比率）
対象グループ会社に占める割合：約 15％

2 女性活躍約 21 ％ 以 上

約 17 ％

554 名

658 名

2022 年 3 月期
12 月時点

2023 年 3 月期（実績）

約 900 名

2031 年 3 月期
（目標）

女性管理職数（比率）約 5%（42 名）

約 6%（72 名）

2021 年2023 年 4 月 1 日

＊2

（実績）

＊1 外国籍である、海外滞在歴があり多文化を経験している、英語・中国語など複数の言語
で一定のスキルを認められているなど複数の基準から認定。多様なカルチャー に接し、その経験を業務に活かすことのできる人財＊2 全管理職に占める女性管理職比率（専門職を含む）

3 中核人財の育成

4 職場環境整備

累計

教育投資額

40 億円 以上
＊3

約 4.7 億円／年
約 1.5 億 円 ／年
2022 年 3 月期
12 月時点

2023 年 3 月期
（実績）

＊3 2023 年 3 月期〜 2031 年 3 月期までの累計投資額

平均

約 8 % 以上

（80 名以上）
2030 年（目標）

エンゲージメントスコア

58 以上

約 4.5 億円／年

50.1＊4
＊5
（B ）

52.8

（ BB ）（ A 以上）2031 年 3 月期

2021 年2023 年 3 月

2030 年
（目標）

（目標）

高橋 真

Makoto Takahashi

当グル ープは構造改革によって 、安定的に収益を生み出【対象会社】 1 2 3 ：セガサミーホールディングス、セガ（国内）、サミー、4 ：国内主要グループ会社

1 マルチカルチャー 1 人財の育成

常務執行役員「 HR 変革ビジョン」の策定（株）
SSHD：セガサミーホールディングス

人財における 4 つの重要指標

58＊4

ビジネスの変革に向け、人財戦略を推進する

（実績）

（株）
リンクアンドモチベ ーション モチベ ーションクラウドによるエンゲージメント＊4 出典：
スコア＊5 エンゲージメント・レーティング

経営戦略と人財戦略とを結びつける

セガサミーはマテリアリティの一つに「人」
を掲げています。

せる体質へと進化することができ、現行の中期計画は当初

ユー ザー のニーズが多様化し、さらに事業がグローバルの最終年度目標を前倒しで達成することができました。

化していく現状において、新しい製品・サービスを生み出し、しかし、長期的視点に立ち 、変化の激しいマーケットの環

新規のユー ザ ー を獲得していくことはますます重要になり境やユー ザ ー の動向を鑑みれば 、ビジネスモデルを常に変ます。そうした状況に対応するために、多様な文化や価値革していく必要があります。そうしなければ 、今後の持続観を知るマルチカルチャー人財の採用・育成や、女性がより的な成長も期待できませんし、むしろリスクも大きくなると活躍できる環境の構築、人財一人ひとりがスキルを磨くた

思っています。

めの教育投資、また 、そうした多様な人財が活き活きと働そうした危機感を持って 、当グル ープでは人財戦略の中Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

マルチカルチャー人財
施策の検討

セガ

人事責任者メッセージ

約 900 名〜（約 21% 〜 ）開示対象会社の拡大

全社

MESSAGE

2030 年目標

ける職場環境整備に力を入れています。

核テーマとして「変革」
を置いています。そして、この「変革」

現在議論を進めている次期中期計画においては、さらにを進めるにあたり、理想の組織像や人財像を言語化したの経営戦略と人財戦略の結びつきを強くしていきます。新たが、2020 年 11 月に策定した「 HR 変革ビジョン」
です。

な戦略を遂行する際には人財不足という理由で支障がでる

幸いなことに当グル ープには 、自社の製品・サ ービスをことがないよう、適切な人財を柔軟に配置できる状態にして心から愛する人財が集まっており、その製品・サービスをよ

おかねばなりません。そのためには、社員一人ひとりがどり多くのユー ザ ー に届けるために、自らを変えたいというのようなスキルセットを持っているかを可視化し、データベー

マインドセットが元来備わっています。そのため、「 HR 変革スを構築することが重要になってきます。このことで、会社ビジョン」の浸透度も高く、社内では変化の兆しがはっきりの将来にとって重要なスキルも具体化でき、各種人財育成と見えてきています。

プログラムを設計する場合にも活用することができます。
こうした環境が整備されていけば 、新しいことに挑戦する社内の気運はさらに高まりますし、変革や成長のスピ ー
ドは必ず加速していくと確信しています。
59

E エンタテインメントコンテンツ事業

P 遊技機事業

R リゾート事業

SS グループ

製品／サービス
安心・安全かつ革新的な製品 / サービスの提供
ニーズを

市場分析

主な活動・マイルストン
全社

セガ（エンタテインメントコンテンツ事業）

サミー「稼働・設置・販売」
シェア三冠王ユーザー志向のモノづくりの推進 /
試射評価システムによるブラッシュアップ

企画化

サミーでは、データをもとにした市場分析や仮説検証から、ターゲット・ニー

グローバルリーディング
コンテンツプロバイダー

Super Game 創出

ブラッシュアップP ユーザー志向のモノづくりプロセス

2030 年目標

既存の取り組みの更新、新たな取り組みの追加（年次）
既存 IP のグローバルブランド化

独自試射による

見定めた

仮説検証

（遊技機事業）

効果的なズを見定めて企画化しています。さらに、よりユーザー目線の評価が得られる

総括

独自の試射評価システムで、完成度を高めていく仕組みを構築しています。

ナレッジ化

プロモーション
市場導入

P 独自性の高い試射評価によるブラッシュアップ
サミー は、業界屈指の開発人財を活用し、100 名規模の大規模な試射評価を開発プロセスへ導入しています。さらに実際の遊技環境に近い疑似ホール（パーラーサミー ）を設置し、製品のブラッシュアップを進めています。こうした取り組みは、「パチスロ甲鉄城のカバネリ」
や「スマスロ北斗の拳」などのヒット作の創出にもつながっています。

品質向上
セガでは、自社で開発するタイトルの「面白さ」を検証する評価チームを社内に設置し、スマートフォン向け、家庭用ゲー
ムを評価しています。
評価チームでは、開発部門がゲーム企画時点に設定したそのタイトルならではの面白さが、当初のねらい通りにお客様

100 名規模による大規模な試射体制

疑似ホール環境の用意
詳細な属性データと製品評価の組み合わせ

信頼性が高く
有用な試射評価の実現

ヒット作の創出に楽しんでいただけるような状態に達しているかを客観的に評価しています。この評価内容は、経営陣と開発部門とが開発状況について確認・議論を行う際にも活用され、自社タイトルの品質向上に寄与しています。
お客様の期待にお応えし、楽しんでいただけるように主だったマーケットの声を拾い上げて開発過程に活かせるように

安心・安全

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

E タイトルの面白さを支える評価チーム

E グローバルプロダクトオペレーション本部の取り組み

各拠点の評価チームの連携も密になっています。

セガでは、ゲームタイトルのマルチプラットフォーム・グロー バル展開によるお客様とのタッチポイントの拡大を図っています。一つのゲームタイトルを様々 なプラットフォーム上で世界へ同時に展開するためには 、各プラットフォーム

評価チームの役割

開発

審査

開発

審査

開発

審査

発売

やセガの基準を満たすゲーム品質の確保に加えて 、展開する国・地域に応じた法令やル ー ルの遵守や多言語化、適切なゲーム表現等、様々な工程に関して漏れなくかつ整合性の取れた進行が求められます。
こうした状況に対応するために 、グロー バルプロダクトオペレーション本部では 、日本・アジア・北米・欧州にあるセ評価チーム

開発状況の客観的な評価・分析を実施

開発

開発・編成・経営など各機能へフィードバック

開発上の課題をクリアにし、タイトルの品質向上に寄与

ガの開発・パブリッシング拠点における様々 な工程のガイドラインの整備を図り、実行精度の向上とプロセスの最適化を図っています。また 、展開先地域において遵守すべき法令やガイドライン等の情報を社内のイントラネットで共有するとともに 、これらの改定時には 、資料だけでなく必要に応じて勉強会を開催し、必要となる対応が適切に行われるよ
うにサポートしています。
より多くのお客様へ安心して楽しんでいただくためのゲームタイトルの展開をグロー バルプロダクトオペレーション「ソニックスーパー
2023 年 10 月 17 日に発売が予定されている本部がハブとなり、世界中の拠点が連携して取り組んでいます。

スターズ」
は、ソニックシリーズの完全新作です。本作では、最大 4 人の協力プレイが可能なシリーズ初のオフラインマルチプレ
イも楽しめるストーリーモードと、オフライン／オンラインいず

P 徹底した品質保証体制

れもプレイできるバトルモードをお楽しみいただけます。2D 横サミー では 、人体の安全に関わる「重大不具合ゼロ」

スクロール「ソニック」のプレイ感はそのままに、3D グラフィックで表現し進化させた全く新しいハイスピードアクションゲームとなっています。評価チームはこのソニックシリーズ最新作における新たなチャレンジもサポートしています。
60｢ソニックスー パー スター ズ｣
©SEGA

開発

製造

販売・アフター

信頼性試験

量産品質監査フィードバック

目標を掲げ 、専門組織として品質保証部を設置し、徹底した安全管理体制を敷いています。
また、自社内だけではなく、オンラインも活用しながら国内外協力工場の品質監査まで実施しています。
61

E エンタテインメントコンテンツ事業

P 遊技機事業

R リゾート事業

SS グループ環境＊1「 SEGASAMMY Colorful Carbon Zero 」＊1「 SEGASAMMY Colorful Carbon Zero 」は当グループの温室効果ガス排出量削減に向けた取り組みを推進していくアクションの呼称であり、Colorfulには、多様な施策を通じてカーボンゼロを達成する、という意味が込められて
います。

「環境」
に対する取り組み
当グループでは 、地球温暖化防止に向けて 、エネルギー の有効活用やオフィス・生産拠点から生じる環境負荷の低減、（ Greenhouse
製品／サ ービスの環境配慮設計などの取り組みを進めてきました。また 、2022 年 5 月には温室効果ガス

セガサミーグループ Scope1、2

温室効果ガス排出量（ t-CO2）

Gas：GHG ）排出量の削減に向けて定量的な目標を設定しました。Scope1、2 では 、2021 年 3 月期を基準年として 2030

8,322

年までにグループ全体で約 50% の削減、2050 年までにカーボンニュートラルの達成を目指しています。また 、Scope3

5,952

2,717

3,824

5,332

4,762

＊2

ではグループ主要事業会社である（株）
セガ及びサミー（株）
において 、2030 年までに SBT 水準を満たす約 22.5% 以上の削減達成を目指します。この取り組みは 、サプライヤーアンケートなどにより取引先とのエンゲージメントを高め 、協13,537

働して気候変動課題に取り組むことを通じて実現します。

18,256

グループ全体約 50% 〜削減
グループ全体100% 削減

15,485＊2 パリ協定の要求をベースに、科学的根拠に基づいて企業が設定する、5 年〜 15 年先をターゲットとした温室効果ガス排出量削減目標

2021 年 3 月期

グループ全体で、国内におけるScope1（自社の直接排出）の削減に向けて、営業部門、生産・開発部門、役員が利用する社用車を環境配慮型車両への切り替えを進める予定です。リースの社用車についても 、価格、積載量、選択オプショ
ンを総合的に判断し、順次非ガソリン車へ切り替える計画です。
に順次切り替えを進めていき、
Scope2（ 自社の間接排出）の削減に関しては、グリーン電力（ or 再生可能エネルギー ）
不足分をグリーン電力証書によりカバー する計画です。

■ エンタテインメントコンテンツ事業（ SSHD 含む） ■ 遊技機事業

2023 年 3 月期

■ リゾート事業

2030 年2050 年（目標）（目標）

P リユース強化・部材共通化の拡大とスマートパチスロの導入
サミーでは、Scope3 の削減に向けて、リユース推進、余剰在庫抑制に積極的に取り組んでいます。また、その一環として生産部門、開発部門、営業部門を横断するプロジェクトチームを新たに組成し、低環境負荷素材の採用など環境負荷軽減の課題を専門的に検討しています。
さらに、遊技機の省エネ化に向けて、光量調整機能を搭載したパチスロの導入や、消費電力そのものを抑えたスマート

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

SS 非ガソリン車へ切り替え及び太陽光発電設備の導入

2022 年 3 月期

パチスロの市場導入を開始しました。将来的には、ソフト部分を入れ替え、ハード部分を交換する必要のないダウンロード型遊技機の実現も視野に入れ、さらなる環境負荷軽減に努めていきます。

カーボンニュートラルに向けたロードマップ

2021 年
エンタテインメント
コンテンツ事業
遊技機事業

2030 年

非ガソリン車への切り替え

エンタテインメントコンテンツ・遊技機事業で生グリーン電力の導入

カーボンニュートラル達成
グループ全体で約 50% 〜の削減

グリーン電力証書の購入

2050 年
グループ全体
カーボンニュートラル

太陽光発電設備サービスの導入

2030 年までに再生可能エネルギーに順次切り替え

リゾート事業2050 年までに再エネ新技術や脱炭素イノベーション導入
省エネ設備導入（照明 LED 化や高効率熱源機器入れ替え等）

62

63

web TCFD 提言に基づく情報開示 の詳細は当社 Web サイトをご覧ください 。
https://www.segasammy.co.jp/ja/sustainability/esg/tcfd/

環境

TCFD 提言に基づく情報開示
TCFD への賛同表明及び TCFD コンソーシアム参画の目的
当グループでは TCFD の枠組みに沿った気候関連財務情報
開示を 2022 年より実施してきました。
「 気候関連財務情報開示タスクフォース（ TCFD ）」同年 6 月、の主旨に対する賛同を表明しましの最終報告書（ TCFD 提言）

また 、TCFD 賛 同 企 業 や 金 融 機 関 などにより構 成 される

温室効果ガス排出量に対する第三者保証を前提に定量評価「 TCFDコンソーシアム」への参画を通して 、他の賛同企業やが可能であるカーボンプライシングについては 、次の算出根金融機関との情報交換を行い 、より効果的な情報開示を行っ拠に基づき試算を行いました。

ていきます。

今後は、カーボンプライシング以外の項目につきましても、た。TCFD 提言は 、気候関連情報開示の枠組みであり、当グ定量評価の開示に向けて検討を進めていきます。

ループの気候変動対応の適切さを検証するガイドラインとしは活動量に排出原単位を
温室効果ガス排出量（ Scope1、2）て活用しています。

乗じることにより算出し、1.5℃シナリオ、4℃シナリオごとの炭

ガバナンス

シナリオ

締役監査等委員に加えて、TCFDに基づく情報開示の観点か討・審議する組織として、2022 年 4 月に任意設置委員会であら当社グループ CFO を含むメンバーで構成されています。事るグループ経営委員会内にグループサステナビリティ分科会

務局は当社サステナビリティ本部が担当しています。
取締役会は 、グループサステナビリティ分科会において議

表取締役社長グループ CEO 、並びに取締役会のスキル・マト

論された方針や計画策定の内容について報告を受け 、適宜承リックスにおいて、サステナビリティに合致する取締役及び取認しています。

当社は 、将来の気候変動が事業活動に与えるリスク及び機識別された当グループへの重要な影響が想定される気候会、財務影響を把握するため、TCFD が提唱するフレームワー

関連のリスク及び機会の発現時期については 2 年以内の短期、クに則り、シナリオ分析の手法を用いて 、外部環境変化を予測

2 年超〜 10 年以内の中期、10 年超の長期の 3 軸を基準としてし、分析を実施しました。

シナリオ分析結果を開示しています。

発現時期

温室効果ガス排出規制、炭素税の導入中・長中・長

新たな規制の導入

資源効率

物理
短期：〜 2 年以内

64

短〜長

高効率ビルへの移転

中・長リサイクル／リユース
の利用

短〜長

環境に配慮した販売形態に変革していくことによる部材・包装材の削減等

中・長異常気象の激甚化

中・長中期：2 年超〜 10 年以内

長期：10 年超ナリオで 3.4 億円の炭素税の負担が見込まれることがわかりました。引き続きグループ全体で 2030 年目標の温室効果ガ
ス排出量約 50％の削減、2050 年目標のカーボンニュートラ
ルに向け取り組みを進めます。

2030 年2050 年▲ 5.3 億円

▲ 9.5 億円

4℃シナリオ▲ 1.6 億円

▲ 3.4 億円

＊1 炭素税価格想定：（1.5 ℃シナリオ）2030 年 US＄140/t-CO2、2050 年 US＄250/t-CO2、（4 ℃シナリオ）2030 年 US＄42/t-CO2、2050 年 US＄89/t-CO（（ World Energy Outlook
2 IEA＊2 Scope1、2 を対象とし、2022 年 3 月期と同様の温室効果ガスが排出されると仮定

リスク管理
気候変動による「 物理的」変化に関するリスクな影響が想定される気候関連リスクを 、以下の通り、識別し

気候変動によってもたらされる災害等による急性あるいはています 。

慢性的な被害

低炭素経済へ の「 移行」
に関するリスク

また 、重要な影響が想定される気候関連リスクについて 、

気候変動政策及び規制や、技術開発、市場動向、市場におけ社内指標を用いた影響度の評価基準に基づき 、そ の重要性る評価等を評価しています 。

指標と目標

シナリオ分析結果（リスク・機会、財務影響）

政策・
法規制

1.6 億円、2050 年においては 1.5 ℃シナリオで 9.5 億円、4 ℃シ

1.5℃シナリオ

当社では気候関連リスクについて 、当グル ー プへ の重要

戦略

中・長

2030 年においては 1.5℃シナリオで 5.3 億円、4℃シナリオでから引用）、為替レートは US＄1＝135 円（当社 2023 年 3 月期 第 3 四半期決算時の AR を採用）
と仮定
2022）

を設置しました。グループサステナビリティ分科会は、当社代

リスク・機会項目を試算しました。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

当グループの気候変動に関わる基本方針や重要事項等を検区分

素税価格想定を掛けあわせてカーボンプライシングの影響額

カーボンプライシング

当社グループへの影響（●リスク・●機会）● 気候変動に関する規制が強化され、温室効果ガス排出量に対する炭素税が導入された場合には、炭素税負担が増加する。

● 気候変動に関する規制が強化され、温室効果ガス排出量に対する炭素税が導入された場合には、炭素税が調達価格へ転嫁され、調達コストが上昇する。

●● 再生可能エネルギー由来電力の使用により、電力料金が増加／減少する。
● 規制強化に伴う環境負荷の少ない代替素材（再生プラスチック/ バイオマスプラスチック）への変更により、製造コストが上昇する。

● 高環境配慮の住友不動産大崎ガーデンタワー に本社機能を集約することによりGHG

排出量を抑制するとともに、将来的な炭素税の導入に伴う操業コストの上昇を抑制できる。

● 使用済みアミューズメント機器のリサイクルや 、遊技機の部品リユースにより、コストが減少する。

● ゲームのオンライン販売や遊技機の販売を環境に配慮した販売形態に変革していくことにより、部材・包装材の削減等、コストが減少する。

● 製造拠点、オフィスの被災や休業により、売上が減少する。

影響度

中
大

組織が 、自らの戦略とリスク管理プロセスに即して 、

Scope1、Scope2 及び当てはまる場合は Scope3 の温気候関連のリスク及び機会を評価する際に用いる指標

室効果ガス排出量と、その関連リスク

当グループは 、気候関連リスク・機会を管理するため温室排出量を指標として定めています。
効果ガス（ Scope1、2、3）

当グループは 、2015 年 3 月期から、グループ全体の温室効
果ガス排出量の算定に取り組んでいます。

小当グループは 2022 年 3 月期の Scope1、2、3 の温室効果ガ

大ス排出量について、ソコテック・サーティフィケーション・ジャ
パン（株）による第三者保証を取得しています。

小2023 年 3 月期 セガサミーグループ Scope1、2、3 温室効果ガス排出量実績
カテゴリ

小Scope1
大小

排出量（ t-CO2）

シェア
（％）

9,075

1.1

Scope2

14,459

1.8

Scope3

768,058

97.0

791,592＊3

100.0

Scope1、2、3 合計＊3 第 3 者保証前の数値のため変更となる可能性があります。

65

E エンタテインメントコンテンツ事業

P 遊技機事業

R リゾート事業

SS グループ

依存症
依存症や障害を防ぐ

主な活動・マイルストン
セガ

国内ゲーム関連 4 団体にてゲーム障害に関する調査・研究実施

サミー

業界団体を中心にギャンブル等依存症への対策を推進

SSHD＊ 京都大学との産学共同研究成果のモニタリング

2030 年目標
依存症に関する
法令・規則・自主規則等の遵守
業界の健全な発展に貢献
依存症に関する
産学共同研究の実施

遊技機事業における依存症対策
P 電話相談機関「リカバリーサポート・ネットワーク」への支援
2003 年のぱちんこ依存問題研究会の発足を契機に、のめり込みに関する対策を開始しました。2006 年には、業界団体」が設立され、啓発活動や電話相談などの幅広い取り組みを展開の支援によって「リカバリーサポート・ネットワーク（ RSN ）
しています。

P パチンコ・パチスロ依存問題啓発週間の取り組み
毎年、5 月 14 日から5 月 20 日はパチンコ・パチスロ依存問題の啓発週間です。業界団体では、この啓発週間を中心に、問＊セガサミーホールディングス（株）

題についての理解を広げるためフォーラムを開催するほか、啓発週間をお知らせするポスター の掲示等の活動を行っています。当グループは、こうした取り組みに賛同し、業界の健全な発展に貢献していきます。

法令・規則・
自主規則等の遵守

業界団体の取り組みに賛同

セガサミー独自の取り組みを実施

遊技機業界のこれまでの取り組み
2003 年 ぱちんこ依存問題研究会の発足

2019 年 パチンコ依存問題対策基本要綱策定（ RSN ）
設立
2006 年 リカバリーサポート・ネットワーク

2017 年 パチンコ・パチスロ依存（のめりこみ問題）に対する声明

パチンコ・パチスロ産業依存問題対策要綱策定

2020 年 全日本遊技事業協同組合連合会全国理事会において2018 年 改正規則に適合する遊技機入れ替え

警察庁から依存対策推進への期待と協力の要請

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

事業拡大に伴い影響が増加する負の側面に真摯に向き合う

パチンコ・パチスロ産業依存対策有識者会議（第三者委員会）

業界団体との連携

ギャンブル依存症についての産学共同研究

E

世界保健機関（ WHO ）年次総会（2019 年 5 月）において 、オンラインゲームやテレビゲームの過度なのめりこみが 、SS セガサミーホー ルディングスと国立大学法人京都大学は、ギャンブリング行動の遷移に関するデータの収集と分析「ゲーム障害」
として疾患と認定されました。それを受けて一般社団法人 コンピュータエンターテインメント協会（ CESA ）、を通じて 、ギャンブル依存症のプロセス研究 を産学共同で実施しています。本研究は 、カジノ施設におけるプレイヤー、一般社団法人 モバイル・コンテンツ・フォーラム（ MCF ）
、一般社団法
一般社団法人 日本オンラインゲーム協会（ JOGA ）のプレイデ ータを収集・分析することにより、人が危険な賭けにいたる前の兆候を明らかにすることを目的として実施のゲーム関連4 団体で、ゲームプレイにより引き起こされる事象に関する調査・研究及びゲー
人 日本eスポーツ連合（ JeSU ）しています。

ムの楽しみ方に関する啓発などを推進する4 団体合同検討会を設置しました。同検討会より外部有識者による研究会へ委託し実施された「ゲーム障害に関する調査・研究結果」のレポートが 2023 年 4 月に公開されました。
ゲーム産業の健全な発展に向けて 、当グル ー プは引き続き 4 団体合同検討会と連携しながら適切な対応を行っていきます。

＊

当グループでは本研究成果と結びつけることにより、依存症の兆候が見られるプレイヤー を早期に発見し、深刻化を未然に防ぐ仕組みの確立を目指しています。あわせて施設利用時における自制・抑制を促す施設オペレーションを確立することで、啓発・予防から医療機関などによる治療との連携まで一貫した体系的なギャンブル依存症対策の構築を目指しています。
これまでの研究ではプレイデータの分析を行いました。特に、繰り返しギャンブルを行う過程で、事前の勝敗が後の賭け行動にどのような影響を与えるかに着目し、カードゲームの一つであるバカラのプレイデータを分析しました。本研究からは、
ギャンブルに繰り返し興じることで、勝敗の結果に依らず、賭け金を増やしていく傾向があること、またこの傾向は勝った後でより顕著であることが明らかとなりました。また、勝ちを重ねていくことで、リスキー な賭け方であっても、賭けに参加に掲載されました。
する割合が増えていくことも明らかとなりました。また、この論文は『 International Gambling Studies 』＊ 本共同研究は、京都大学こころの未来研究センターにおいて、2017 年 12 月から2026 年 3 月まで実施予定

66

67

バリューチェーンで見るESGリスクと対応
当グル ー プは 、対面する市場やビジネスモデルによって異なる様々 な ESGリスクに対峙していることを認識し、対応を進めるとともに、サステナブルな経営の実現に向けて重点テー マを定め取り組みを進めています 。

遊技機事業

企画・開発

ESGリスク
E

環境リスク

3

2

S

G

社会リスク

製造

ガバナンスリスク
規則改正等

人

2 製品／ サービス

3 環境

4

5 ガバナンス依存症

未成年者の過度な利用

企画・開発

S

射幸性を煽る「ガチャ」と呼ばれるシステム

配信・販売

お客様サポート

オペレーション・追加配信

S

S

疾患と認定しています。

継続的にサポ ートを提供していく必要が あります 。サポ ートに不備が あ ればブランド

ダーとしての対応が求められています。

の毀損につながりえます 。
対応

対応

CESA 、JOGA 、MCF、JeSU などのゲーム団体が連携し、公正中立で専門
ユー ザ ー サポート窓口を通じた間の課金上限設定を設けるほか 、曖昧な表対応に加え、必要に応じて専用窓口を設置

現により過度な期待を持たせることや 、過しています。

課金を防ぐための社内ガイドラインを設定・

他社

世界保健機関（ WHO ）がゲーム障害を精神を利用した未成年者への過度な課金がしば

一部タイトルで年齢認証による月ゲー ム障害自社

ゲ ームを通して消費者と接点を持ち続け 、

しば社会問題となっており、コンテンツベン

対応2

パチスロ・パチンコ依存症（のめり込み問題）

サミー の生産工程では 、電子部品等が余剰部材となる可能性があります。木材などの試験の適合を受ける必要があります。その不正改造や不正操作行為等が、パチスロ・パ

天然資源や 、接着剤など環境に負荷をかけため規則改正が行われた場合、遊技機の商

チンコへのイメージを悪化させ、結果的に遊る恐れのある素材も使用しています。使用

品性や販売台数が大きな影響を受けること

技機市場の縮小につながる恐れがあります。

運用し、安心・安全な製品／ サ ービスの提ためのゲーム障害に関する妥当な測定尺度供を行っています。また 、多様なゲームプ

や性質を検討する「尺度調査」が 4 団体のもレイを多様なユー ザ ー に提供することで世とで開始されています。

界中に感動を届けています。

対応済み遊技機の適正な処理も重要な責務となっています。

業界を持続的に発展させていく

対応

規則改正等にいち早く対応する

ため 、のめり込み抑制のための取り組みをため 、開発の迅速化に向けた効率化に取り業界団体をあげて積極的に行っています。

3R（リデュース、リユース、リサイクル）の取組んでいます。また 、遊技機の型式試験適また 、リカバリーサポート・ネットワークへ

り組みを徹底しています。設計・開発段階

合に関しては 、適合率低下などのリスクにの支援や気軽に遊べる遊技機の開発などのでは部材の共通化、部材の共用を進めると対応していく必要がある一方で、幅広いユー対応を行っています。不正対策においては、

ともに、パチンコホー ルから撤去された遊

ザー に気軽に楽しんでいただける多様な遊業界団体と連携し、不正改造された遊技機

技機については 、リユース等を行っていま技性を持つ機種開発に努めており、製品クの自主回収を行うとともに、社内に不正対す。接着剤は環境負荷の少ない水系接着剤

オリティの向上と規則改正等への迅速な対策部門を設け 、市場情報を収集し、不正に強の使用を促進しています。

応との両立を図っています。

い遊技機づくりに取り組んでいます。また 、リユースの取り組みは環境負荷軽減を目

根拠のない攻略情報に対して 、注意を促す

的としている一方で 、部材共通化による原などの対策を講じています。

価低減などを実現し、経営効率を高め 、事すべての事業プロセスを通じて 、業の収益性拡大との両立を図ります。

リゾート事業4います。
問題のあるプレイなどの実態を把握し、Eに対する社会的な批判の高まりや、遊技機の性を持つ外部有識者による研究を開始して背景要因や防御要因についての検討を行う

原材料による環境負荷と回収・余剰部材の処理

他社

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

コンシューマ分野

4S

自社

遊技機を販売するためには 、風営法をはじ

対応

2オペレー ション

め 、関係諸法令への適合性を判断する型式になります。

エンタテインメントコンテンツ事業

販売の めり込み問題や不正によるイメー ジの悪化

S

サステナブルな経営の実現に向けた重点テー マ
1

4

2

施設運営・ゲーミング領域への投資実現

5
施設運営ノウハウの蓄積

コンプライアンス違反

G

ゲーミング領域へ の
投資機会の見極め

依存症対策

S

法令に違反し監督官庁から何らかの処分を受けたり、訴訟等が提起

ギャンブル依存症対策に対する社会的要請への対応を疎かにすれば、された場合、当グル ープのブランドイメージが悪化し、施設運営や世論の反発を招き、事業の継続性が脅かされる恐れがあります。

ゲーミング事業への参入に影響を及ぼす可能性があります。
対応「グル ープリスク・コンプライアンス推進会議」のもと、法令・社会規範を遵守した健全な企業経営を展開するための社内体制構築を図っています。

対応

体系的なギャンブル依存症対策の構築に向け 、京都大学と産学共同研究を進めています。
ギャンブル依存症の兆候がみられるプレイヤー の行動データ分析
を通じて 、依存症を早期に発見し、深刻化を未然に防ぐ仕組みの確立を目指しています。

68

69

非財務データ
人財関連

環境関連

社員数

女性管理職者数／女性管理職比率

人

人／ %

CO 2 排出量（スコー プ 1 ）%CO 2 排出量（スコー プ 2 ）

t-CO2

7,535

7,760

8,219

84,498

1.39
113
8.2

101
85
5.9

8.9

7,199

8.0

84
6.5

t-CO2

953,356

80,566

7,049
5,782

0.93

1.04

CO 2 排出量（スコー プ 3 ）

t-CO2

9,075

136

8,798
7,993

新入社員離職率768,058

6,093

607,175
505,6290.78

20,527 20,982
14,459
0.00
’19

’20

’21

’22

’23

’19

’20

’21

’22

女性管理職者数

’22

人／ %

81

’23

’19

’20

’21

’22

（年 3 月期）

育児休暇取得者数／育児休暇後復職率

時間

100

24.3
22.3

57

’21

’23

’19

’21

’22

’23

’20

’21

’22

’23

（年 3 月期）（年 3 月期）

87.2

21.5

100

100

92.9

94.4

100
100

電力使用量

水使用量

産業廃棄物排出量

MWh

m3

t

11,089172,918 171,020

855,791

823,099
767,880
711,227

137

61

119

55

603,287

114

14.7

86
19

52,201 52,847 51,411

24

1,112
’19

’20

’21

’22

’23

’20

’21

（年 3 月期）

’22

’23

’20

’21

’22

（年 3 月期）’23

育児休暇後復職率（男性）
育児休暇後復職率（女性）そ の他の指標
中途採用者数（人）＊1
障がい者雇用者数 （人）
産休取得者数（人）＊2
有給休暇取得日数 （一般社員）
（日）
＊2、＊3
有給休暇取得率（%）
ボランティア休暇のべ取得日数（日）
ボランティア休暇のべ取得人数（人）
労働者の男女の賃金の差異（全労働者）’19’20（年 3 月期）
育児休暇取得者数（年 3 月期）

2019

2020

2021

2022

2023

224
94
66

196
103
70

―

―

131
129
39
12.0
56.6
26
19
―

310
135
38
14.5
65.6
8
31
76.5

―

―

101
42

18
16

97
98
48
11.0
50.7
0
0

―

―

―

＊1 「障害者雇用率制度」
適用グループ企業の障がい者雇用人数＊2 算出方法の見直しを行ったため、2021 年以降の数字のみ開示しています。
＊3 年間の有給休暇取得日数を年間の法定有給休暇付与日数で除して算出しています。
一部グループ企業で採用している法定外有給休暇も加味しています。

対象範囲・集計方法
（株）
、
（ 株）
セガ、サミー（株）、
2019 年3 月期：国内15 社、2020 年3 月期：国内14 社、2021 年3 月期：国内12 社、2022 年3 月期：国内10 社、2023 年3 月期：国内11 社（セガサミーホールディングス
（株）
アトラス、
（株）
サミーネットワークス、（株）
セガトイズ、（株）
セガ・ロジスティクスサービス、（株）
ダーツライブ、（株）
トムス・エンタテインメント、フェニックスリゾート（株）、セガサミー
クリエイション
（株））
社員数はグループ連結
労働者の男女の賃金の差異はセガサミーホー ルディングス（株）、算出方法は「女性社員の平均年収÷男性社員の平均年収」

70

’20

（年 3 月期）※新入社員離職率はセガサミーホールディングス、セガ、
サミーのみ

女性管理職比率

月平均時間外労働時間

人’20

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

定年後再雇用者数’19（年 3 月期）（年 3 月期）※ 2020 年 3 月期は、主にエンタテインメントコンテンツ事業
における臨時雇用者の無期労働契約への転換により増加

’23

’21

’22

’23

’19

1,571

’20

1,164
’21

’22

（年 3 月期）

1,381

’23

’19

’20

’21

’22

’23
（年 3 月期）（年 3 月期）※ 1 集計データには一部延床面積による推計値を含みます。
※ 2 CO₂ 総排出量の減少は、燃料使用量及び電気使用量の削減が主要因です。
※ 3 購入電力の CO₂ 排出係数：各報告年度の前年度の電気事業者別の調整後排出係数を使用しています。
※ 4 第三者保証を取得するにあたり、算出方法の見直しが生じたため前年度の数値より変動があります。

環境法令違反件数（年 3 月期）

サミー川越工場における環境配慮の状況
遊技機のリサイクル率の推移（パチスロ・パチンコ合算）

2020

2021

2022

2023

0

0

0

0

2020

2021

2022

2023

95.4

98.6

96.4

98.3

（年 3 月期）

リサイクル率（%）※環境配慮素材の利用（木材使用量）
に関するデータは、代替素材への切り替えを進めたため、2023 年 3 月期以降非開示

対象範囲
（株）
、
（株）
セガ、サミー（株）
、
（株）
アトラス、
2019 年 3 月期：15 社、2020 年 3 月期：13 社、2021 年 3 月期：19 社、2022 年 3 月期：19 社、2023 年 3 月期：19 社（セガサミーホー ルディングス（株）
サミーネットワークス、（株）
セガトイズ、（株）
セガ・ロジスティクスサ ービス、（株）
ダ ーツライブ、（株）
トムス・エンタテインメント、フェニックスリゾート（株）、Sega of America, Inc. 、Sega Europe Ltd. 、Amplitude Studios SAS 、Relic Entertainment, Inc. 、Sega Black Sea EOOD 、Sega Publishing Europe Ltd. 、Sports Interactive Ltd. 、The Creative
Assembly Ltd. 、Two Point Studios Limited ）最新の ESG データは当社ホームページにてご確認ください
https://www.segasammy.co.jp/ja/sustainability/data/dataesg/

71

特別対談

セガサミーにおける、経営の継承とは何か

2023 年 3 月期のセガサミーホールディングスの業績は 、ポストコロナの環境下で飛躍的な改善を見せ 、想定以上の好決算となりました。過去 10 年近くにわたって 、コンシューマゲーム業界の技術革新や競争激化、遊技機市場における規制の変更や市場の縮小と、当グループは激動の時代を経験し、その渦中で社長・CEO の交代を進めました。
今回は、対談の席を設け、創業者である里見治会長（以下、里見治）
から現・CEO である里見治紀（以下、治紀）
へと、どのように経営が継承されたのか、その経緯と二人の思いをお伝えします。

余談ですが、当時のコンソールゲームのソフトは、まだパッケー

ピラミッドを掲げ 、一つの価値観のもと会社の一体化を目指

ジ販売が主流でしたので、旧態依然とした販売網のままでした。

しました 。

デジタル先進国の米国で事業に関われたのは、後に起こる様々な技術革新に備える上で、貴重な体験となりました。

里見治：この時期に、サミー の役員達が私のところに来て 、MBAコースの受講と仕事の両立はさすがにハードで辛かっ治紀をサミー の社長にしてほしい 、と談判されました。厳したですが、いま振り返ってみると、この3 年間は人生の糧になっい環境にあったセガの立て直しに貢献していることは認識しています。

ていましたが 、私が想定していたよりも早くグル ープ内での2012 年に帰国後、スマホゲームに特化した事業会社であ求心力を獲得していたことに驚いたことを覚えています。

るセガネットワークスの立ち上げを行いました。ご承知の通りセガは家庭用ゲーム機やゲームセンター向けのゲームの2016 年 4 月、里見治紀 CEO がサミー の社長に就任しま

開発を中心に手掛けていました。まだガラケー時代のモバした 。同 時に 、競 合 会 社 である（株）ユ ニ バ ー サ ル エン

イルゲームは異業種と感じており、その開発を希望する社員

ターテインメントとの合弁会社、（株）
ジ ー グ設立を発表は多くありませんでした。しかし海外で先行して普及しはじしました 。業界のトップを争う競合関係であった 2 社の協めていたスマホの高い性能と、スマホゲームの将来性をセガ

業発表は、業界内でも驚きの声が大きかったのではないの社員たちに説いて回り、分社化に至りました。セガネット

でしょうか 。

たが 、このビジネスの成功を確信していた私は 、社員全員に治紀：ジ ーグについてはセガの構造改革と並行して 、サミー

セガからの転籍をお願いしました。当時、新興のモバイルゲー

社長就任の数年前から準備を進めていました。このパートナー

ムの旗手たちには 、それほどの覚悟がなければ勝てないとシップによって筐体部材の共通化によるコストメリットや 、技感じたからです。その後ヒット作が生まれ 、事業もすぐに黒術連携によるエンタテインメント性の向上が見込めるため 、字化しましたが、私の思いに付き合ってくれた当時のセガネッ

長い時間をかけて社内外で協議を重ね、実現に至りました。

トワークスの社員には、本当に感謝しています。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

ワークス設立 1 年目は計画未達の大赤字となってしまいまし里見治：その頃の治紀にいろいろヒアリングすると、サミー、

社員転籍の件は、里見会長はどのように見ていましたか 。

セガの両方の事業について 、そ の細部で起きていることも含め、どうも私よりはるかに詳しいという印象を持ちました 。

里見治：スマホゲームに関わる一連の動きを見ていると、私代表取締役社長
グループ CEO代表取締役会長

里見 治紀

里見 治

ならば私の下で 、COO としてグル ー プ全体の経営を任せて自身も ICT の進化は強く感じていたので 、来るべきスマホ時

みようと考え 、彼を 2017 年からセガサミーホー ルディング

代への対応を、全面的に支持していました。また、何かをなしスの代表取締役社長 COO に抜擢することを取締役会に諮り遂げるには、経営者が腹をくくることが非常に重要ですので、ました 。そ の時点では 、あくまで CEO は私であり、事業の自主的に背水の陣を敷く姿勢も評価しました。

前面には治紀が立つもの の 、経営の全責任は私にあるといただ正直に言えば 、我々 の年齢では 、目まぐるしく変化すう体制でした 。

里見治紀 CEO が、2017 年に社長 COO に就任するまでるデジタル領域で何が起きているか正しく理解することは難

まずは、里見治会長に質問です 。里見治紀CEOを経営トッ

望で業 務と並 行して UC Berkeley Haas にて MBA コースをしいと感じていましたので 、当グループとしてはデジタル分

里見治紀 CEO にとっては、COO 時代が一番プレッシャー

プにふさわしい人財にするために 、どのような育成機会

習得し、知識的にも経営の基礎をこの時期に学びました。通野にそうした若い経営者が出てきた 、そして覚悟を持って取の強かった時期だったと伺いました 。どうように乗り越えを設けましたか 。

常の MBA コースは 2 年間集中して勉強するところ、日中は業り組んでくれたことは、幸運だったと感じています。

たのですか？

里見治：治紀が 2004 年にサミー に入社した時、厳しい現場をていたので、当時は本当に大変だったと思います。

里見治紀CEOは、その後セガの構造改革も担当しましたね。

治紀：会社の全事業を任されたので 、大きな重圧でした。一務をこなしながら週末と夜間に通学する3 年コースを受講し方で 、個人的な話ですが 、私には以前から、自分が将来社長多く体験すべきだと思い 、入社こそ幼少期から馴染みのある72

サミー でしたが 、翌年あえてセガへと籍を移し同社の新規事

治紀：西海岸では、セガのゲームをインターネット配信する事

治紀：そうですね 。2005 年からセガの仕事を始めて 、2014に就任した時のことを想定してロールプレイをし、社長として業を担当させ幅広いビジネス経験を積ませることが有効だと業に取り組んでいました。もともと起業に興味があり、大学卒

年にセガの副社長に就任しました 。当時はセガの業績がかすべきミッションをノートに箇条書きで書きためておくとい考えました。任地は米国西海岸でしたので 、助けてくれる人

業後はノウハウを得るために金融機関に勤めたという経緯もあっなり落 ち 込 んでいたので 、そ の 立て直しをやりました 。事う習慣があったので 、COO に就任した際には 、ノートを確認もいない環境下でキャリアを積みつつ 、あわせて 、本人の希たので、新規事業をやらせてもらえたのは、希望通りでした。

業ごとに分社化して収益責任を明確化し、さらにミッション

して、一つずつ実行していました。
73

経営の継承とリーダーシップについて
勝川社外取締役は 2021 年の統合報告書で「新・中期計画

忘れてはなりません。その意味で当グループは、まさに「第 2の達成に強い決意を持つ新CEOによる体制は、まさに『 第2 の創業期 』であると感じています 。」と語っていました 。
里見治会長は CEO を退任した現在、どのようなお考えを

の創業期」
です。
とです。当グループが歴史の分岐点で何を大事にし、どう振る

お持ちですか 。

舞ってきたか、一番知っているのは私です。今の経営陣がそのまた、企業としての誠実さは、創業以来強くこだわってきたこ

点で間違えないかどうか、それは厳しく見ていきたいと思います。
里見治：私は会長や社長よりも 、CEOというタイトルに強い
責任感をもって経営努力をしてきました。その観点でいうと里見治会長の考える 、リー ダ ー に必要な資質を教えてく

CEO の継承は大きな決断でしたし、継承した以上、経営の意

ださい 。

思決定の場では私が必要以上に出しゃばることはありません。

2020 年の構造改革は、里見治紀が主導

里見治：最も大事な資質は求心力だと思います。求心力を得知の事実です。私が CEO に指図したら、権限はいまだ私にあるためには 、大きな方向性を定めてブレないこと、それを現2023 年 3 月期の好業績は 、2020 年のコロナ禍に断行

希望退職者には創業以来、私に尽くしてくれた 400 名近くると皆が感じてしまいます。治紀には 、当グル ープの経営責

実的な施策に落とし込んで社員と共有すること、さらに成功した事 業 構 造 改 革 が 、大きく花 開 い た結 果だとい わ れのサミー の社員たちも含まれていました。退職を申し出てく任を十分に負ってもらっています。日本では創業者やカリスするまであきらめないことです。

れた社員たちとは直接話し合う機会を設け 、転職のケアなど

マ的な CEO が 、後継者を指名した後でも経営の実権を握り続また 、ビジョンを大きく描いてほしい 。私が 1965 年にゲーも誠心誠意行いました。

け 、後継者を解任したりする事例が多いですが 、権限を手放ム機械で商売を始めたのは 、マーケットの巨大な将来性と当ています 。
治 紀：未達に終わった前中期計画「 Road to 2020（2018 年 3

したくないならCEO の責任を負い続けるべきだと考えます。

時の競合状況を勘案し、夢が描けると思ったからです。治紀

治紀：この改革を断行したのは 、スチュワードシップ・コード

グループ全体の脆弱な部分、課題点をしっかり把握できていやコーポレートガバナンス・コードが念頭にあったからです。

治紀：CEO の権限を明確にするのが 、コーポレートガバナン

たことが結果として良かったと思います。コロナのインパクト

正直、当グル ープが上場企業でなければ 、最小限の黒字を維スの要諦です。CEO はその権限の範囲で 、企業価値を向上はご承知のとおり甚大で 、当社の事業にも大きな影響があり持しつつ 、変わらぬ日常の中でゆっくりと衰退することもでさせ 、株主等のステークホルダ ー に報いる。それを監督すました。まずは最悪のシナリオを想定し、そこからすべきこときたでしょう。しかしそれでは株主等のステークホルダー へ

里 見 治 紀 CEO からみて 、リー ダ ー として里 見 治 会 長かる上位機関が取締役会であって 、そこは多彩な社外取締役を考えようと思いました。

ら学んだことは何でしたでしょうか？

には、社員やステークホルダーと夢を共有するリーダーになってほしいです。

の説明責任が果たせません。我々 が上場企業である以上、が様々な観点から、CEO の経営を評価する場だと思います。

最悪のシナリオでは 、450 億円の損失が出るという試算で一定の資本収益率を達成しながら、さらに会社を成長軌道へ

私は取締役でもありますが 、取締役会では執行役員の長とした。そうなったとしても直ちに会社が倒産することはありと押し上げる義務が 、経営陣にはあります。そうでなければして、自身の責任で経営戦略を上申するという立場を常にとっ抜けていると感じました。人は決して自分の思い通りになりませんが、逆にこれを機会にかねてからの課題点に向き合い、経営陣はすぐに投資家からの信頼を失ってしまいますし、企ています。

ませんが 、信じて任せることができ、部下や取引先を信頼で平時では決断できなかったレベルでの構造改革をすべきだ

業としては存在意義もなくなります。

構造改革内容について
事業ポートフォリオの見直し（ AM 施設分野の譲渡／ AM 機器分野からコンシューマ分野へのリソース再配分）

きるからこそ、求心力が増していきます。自分もその点を日々
里見治：今後の私は、取締役の一人として経営に関与してまい

見習っています。

里見治：この改革をもって私も CEO を退任することを決意しります。もちろん創業者として、当グループの時価総額を 1 兆ました。2021 年に、治紀の就任を、社外取締役全員でのみ構円に戻したい 、世界一のエンタテインメント企業にしたいとい

里見治：人をだましたり、むやみに人に怒りをぶつけたり、人成される独立諮問委員会に諮りましたが 、反対する声はありう思いは強いので 、そのチャレンジを促す攻めのガバナンスの悪口を言ったりなど決してしないことが 、私の信条でした。

ませんでした。

を実施したい。しかし、その夢の実現を後継者に託したことを言いかえれば、自分の振る舞いが家族や社員へいかに影響す

固定費削減の実施（希望退職者の募集）
非事業用資産の見直し（保有資産の売却）

治紀：私は会長をずっと見てきて 、「人を信じる勇気」がずばIntegrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

月期-2020 年3 月期）」
で中計のPDCAを一度回したことにより、と考えました。

74

CEO を退いたとはいえ、私が創業者であることは当然周るかを、はっきり意識してここまで生きてきたということです。
治紀：サステナビリティの観点からいうと、個人的意見ですが、誠実さもリーダーにとって大事なことかも知れません。事業

まずは企業の存続が一番大事だと思っています。次に大事なにおいても後ろ指をさされるような方法で利益を得ようとし

里見治：当時 CEOとして構造改革の提案内容を見せられたとのは 、「どのように収益を上げるのか」。社会や環境への悪影

たことは一度もありません 。

き、正直そこまでする必要があるのかと思いました。AM 施

響を考慮しなければ、短期的に高収益を上げることはできるし、設分野は黒字を維持しているし、安値で売るのももったいな

実際に遊技機でもコンシューマゲームでも 、そうした戦略の治紀：会長の経営から学んだ人間力を、突破・共感・決断・自いなどと考えました。しかし、治紀や深澤（ CFO ）は 、いくつ企業が時折現れます。

制・徹底という5 つの力として社員に継承していきます。また、かのシナリオから私に選択させることで自分たちの責任を逃

しかし、それでは企業の将来性を担保できません。当グルー

私も誠実さを大切にしています。ビジネスにおいて社員や取れるのではなく、彼らのベストチョイスを自身の責任でやりプに関わる社員と取引先のすべてが、日々胸を張って社会への引先に対して、たとえ厳しい要求をする必要があったとしても、遂げたいと言うのです。その熱意を知ったことで 、彼らが会貢献を実感できる、すなわち「王道」の経営あってこそ、企業の根底には常に誠実さがあるべきです。謙虚さを失って誠実で社と経営をどれほど真剣に考えているかが伝わり、グループ

価値は高まります。2020 年の構造改革は、そうした体制をつく

なくなれば 、求心力が落ちて衰亡するしかないことは 、歴史の将来のため、彼らの構造改革案に賛同しました。

り上げるためにも、絶対必要な施策だったと確信しています。

が明確に物語っていますので。
75

社外取締役メッセージ
当グルー プは、非常に誠実で、高い責任感があり、目標に向かって努力できる集団であると私は強く感じています

取締役
監査等委員
（社外）

村崎 直子

Naoko Murasaki

企業価値を向上させるサステナビリティ活動に期待

ガバナンス体制に対する評価
いての議論になりがちで 、潜在リスクに関する議論が後回

2022 年にグル ープサステナビリティ分科会が設置されであり、女性が感動するような製品・サ ービスを提供でき

ンス関連のコンサルティングに長く携わってきました。また、しになっている点は、さらに改善が必要と感じています。今たことにより、マテリアリティに関する取り組み状況とKPI

るか否かは 、成長に大きく関わってきます。女性の価値観

それ以前は警察庁に身を置いており、そうした経験からリ後、当グル ープが事業を拡大していく過程においては 、この進捗が役員に共有され、十分な議論ができる機会ができ、や感じ方は 、やはり同じ女性のほうが気づく点が多いと思っスク管理全般を専門分野として 、規制リスクや地政学リスク

れまでにない様々 なリスクが発生する可能性があります。

当社のサステナビリティ・ガバナンスは 、驚くべきスピードており、女性社員ならではの視点をいかに事業活動に活かなどにも常にアンテナを張っています。当社ではそういっ

こうした将来の潜在リスクに対する棚卸しと分析は不可欠とで向上しています。今後の課題としては 、現在取り組んでしていくかは大きなポイントとなります。そして 、当社のグたリスク管理を中心に、また、女性ということもありダイバー

考えています。潜在リスクに関する事業への影響度を把握いるサステナビリティ活動と、経営戦略との関連性を可視化

ループミッションは「感動体験を創造し続ける」
ですが 、ミッシティの観点も大切にしながら、提言・助言を行っています。

しておけば 、いざリスクに直面した際にも 、冷静に対応する

し、当グループの長期的かつ持続的な企業価値の向上につション実現のためには社員が生き生きと働ける環境が重要

当社の経営については 、社外取締役が納得いくまで議論ことができますし、リスクを把握していれば適切にリスクをなげていくことです。ここがクリアになれば 、株主・投資家であると考えています。女性社員が働きやすい職場を整備テイクし、成長につなげることもできます。

の皆様からサステナビリティ活動に対する信頼をさらに得するということは 、男性社員にとっても育児休暇の取得しることもできますし、社員も納得感を持って活動に打ち込やすさなどにつながり、男女ともに大きなメリットになるとめると思います。

思っています。実際、こうした職場環境の整備を含む人事できる環境が整備されている点は高く評価しており、そのための機関として取締役会の下にグループ経営委員会を設

また 、グループガバナンスに関してもさらなる強化を期

けていることは特筆すべき点です。当委員会では 、取締役

待しています。当グループは近年急速にグローバル化を進会に上程する前段階の議案に関して 、時間をかけて徹底的めており、現在多くの海外子会社を保有しています。このまた、女性活躍の推進に向けた働きやすい環境整備は、

施策は 、スピ ード感を持って取り組んでおり、役員クラスのに議論・検証しています。この委員会で十分な議論がなさ状況の中で 、今後海外でさらに飛躍するためには 、本社と当グループにとってますます重要性が増してくると考えます。

コミットメントも高いので 、引き続き重点的に取り組みを進れているため 、取締役会は決議の場という位置づけが明確のつながりを強化し、グル ープ会社全体の価値観を一つに当グループの事業分野においても、潜在顧客の半分は女性めていってほしいと思います。

になり、経営の意思決定がスムーズに行われています。

していかねばなりません 。そのためには 、本社の戦略、方2022 年秋には取締役と執行役員が参加する経営合宿が針をしっかり理解してもらえるよう、日本と現地とのコミュ開催されました。寝食をともにし、長時間にわたり広範なニケーションの機会をもっと増やしていくべきだと思います。

テーマに関する議論を重ねたことで 、普段の取締役会ではさらに、守りの部分では 、海外子会社の監査体制も重要と

中期計画の進捗は当グル ープの社員全員の努力が結実

その際にひとつ課題として挙げたいのは 、せっかく同じ

なかなか感じることのできない各役員の哲学やパ ーソナリなります。言語、商習慣、法制度が異なる海外子会社を確し、とても順調に推移しています。ただし、当グループの成グループ内なので、新規事業の検討にあたっては事業会社

ティに触れることができ、非常に有意義なイベントでした。

実に監査していくことは容易ではありませんが 、まずはグ

長ポテンシャルはまだまだこの程度ではありませんので 、間でのノウハウや知見の共有をぜひ積極的に行っていただ

取締役同士のチームワークも向上したことで 、社外取締役

ローバル監査できる人財をしっかり育成していくことが重手綱を緩めることなく、課題を一つずつクリアしていき、突きたいという点です。そうすることにより、より一層グルーの持つ多様な経験・知見を発揮できる場がさらに強化され要です。海外に限らず 、監査の経験は企業経営において有き進んでいってほしいと思います。

プ全体の成長を加速できるのではないかと考えます。

たと感じています。

効なスキルですので 、幹部候補生の登竜門として 、どんど

当グループの将来に大きな期待を持っている

海外展開が軌道に乗り始めているエンタテインメントコ

当グル ープは 、非常に誠実で 、高い責任感があり、目標

ンテンツ事業では 、当グル ープをけん引するような新たなに向かって努力できる集団であると私は強く感じています。

私が当社の経営に参画し、2 年が経過しましたが 、その中グローバル IP がいよいよ生まれることを期待していますし、

そして、その集団は単なる守りにとどまるものではなく、新2022 年に、グル ープガバナンス本部を立ち上げたほか 、でも 、ガバナンスの強化は年々進展しています。変化を恐それを後押しできるような M&A や新技術を得ることのできしい挑戦を好み 、それを組織全体が受け入れる風土を持っグル ープ経営委員会内にグループリスク・コンプライアン

れることなく、進化できることは 、当社の大きな特長です

る成長投資はより積極的に実行してほしいと思っています。

ています。この風土がさらに醸成されるよう、リスクマネジス分科会を設置したことで、現場からリスクに関する詳細なので 、引き続きこうした課題にも迅速に対応していき、より遊技機事業については、構造改革及び中期計画の施策がメントをはじめとした私の経験と知見が活かされる分野を情報やデ ータを吸い上げ 、経営層が検証できるようになり高度なガバナンス体制の構築を目指していくことを期待し着実に実行されたことで 、収益性が著しく改善できたこと

中心に全力で社外取締役の役割を果たしていく覚悟ですのました。しかし、こうしたリスク管理の枠組みは整いつつています。

は高く評価しています。引き続き、安定した利益を生み出す

で 、ステークホルダ ー の皆様におかれましても 、当グル ーことで 、グループの成長を下支えしてほしいですが 、同時プのこれからの飛躍にぜひご期待ください 。

一方で 、今後の課題として感じていることは 、リスクマネ
ジメントの議論の深化です。

あるものの 、どうしてもすでに顕在化しているリスクにつん挑戦させていってもよいと思います。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

私はこれまで 、主にリスク管理や危機管理、コンプライアに新しい事業分野にも積極的にチャレンジしていっていた
だきたいと思っています。
76

77

ガバナンスコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方

ガバナンスハイライト

当グル ープは 、コーポレート・ガバナンスを企業行動の最も重要な基盤として位置づけています。企業経営の「効率性の向上」

体制強化の変遷

独立社外取締役の比率

2006 年 3 月期
グループ内部統制プロジェクトを開始
目的

目的

50％

全グループ的視点に立った内部統制の強化

2008 年 3 月期
社外取締役 1 名を招聘
経営の監視・監督機能の強化、豊富な見識の経営への反映

女性取締役の比率

目的

主要な経営課題に対する意見具申と、取締役会監督のための情報交換
取締役の機能強化
資本市場への説明責任の促進並びに、
グループ経営の強化

2017 年 3 月期
CFO の新設社外取締役を 3 名に増員
中期業績目標達成のアクションプラン開示
目的

成長戦略の財務面からの推進並びに、資本市場との対話強化

2019 年 3 月期
社外取締役を 4 名に増員
役員報酬制度の見直し
譲渡制限付株式報酬の導入
目的

ガバナンスの強化
中長期的な企業価値向上を図る
インセンティブ

2023 年 3 月期
監査等委員会設置会社に移行
グループサステナビリティ分科会を設置
グループリスク・コンプライアンス
分科会を設置目的

ガバナンスの強化
サステナビリティ経営の強化するとともに、法令のみならず倫理・社会規範等をも遵守する体の決定、経営の監視、監査報酬の決定等、経営の重要な問題をこ制（コンプライアンス体制）を確立することで経営の健全性の確の方針に従い判断しています。

保を図っていきます。

効率性の向上透明性の向上性を向上させることで企業価値の最大化を目指し、株主の皆さま

主の皆さまをはじめとするステークホルダー に対して説明責任67％を果たすとともに、積 極 的な IR 活 動を行うことでディスクロー

めていきます。

ジャーをさらに充実させ、経営の透明性の向上を図っていきます。
また 、当グル ープは 、CSR 活動を当グループの持続的価値創造

33％とステークホルダ ー の持続的発展の双方を実現するための行動として捉え、自主的・積極的にＣＳＲ活動を展開しています。

多様な経験を持つ取締役

企業経営

エンタメ事業創造

企業に対して情報開示の重要性が高まる中、当グループは、株をはじめとするステークホルダーに対して、その利益の還元に努
女性

存在意義を実現させるガバナンス体制

日本版 SOX 法に対応する
内部統制システムの構築

2016 年 3 月期
独立諮問委員会を設置
取締役会の実効性評価を実施
中期経営方針並びに目標とする
経営指標の開示

当社及び当グル ープを取り巻く様々 なリスクを適切に認識・管理

関する基本方針」
として掲げ 、取締役候補者の選任、取締役報酬

財務会計

透明かつ健全性の高いガバナンス体制によって成長戦略・業務改革を加速

リスクマネジメント／
コンプライアンス

MISSION / PURPOSE（存在意義）

取締役会における一層の審議の充実と監督機能の強化
ICT・DXGLOBALを目的として、重要な業務執行の決定の相当部分を業務

サステナビリティ

執行取締役に委任できる監査等委員会設置会社を選択。

※1

社内取締役 の在任期間 （2023 年 8 月現在）

取締役会

3名

1 年以上
1 年未満 0 名

※ 1 監査等委員である取締役を含む

取締役報酬額の推移 （セガサミーホールディングス（株）単体）
百万円

2021 年
3 月期
2022 年
3 月期
2023 年3 月期※2

544

1,426
社外取締役

※2 2023 年 3 月期はいずれも監査等委員を含むにおいても決議・報告を行う。

監査等委員会
監査等委員 4 名で構成。各監査等委員の業務分担を定め 、当グ
ル ープのコーポレート・ガバナンスや内部統制システムの整備・運用状況、会計監査人の評価などを主な検討事項として審議を実施。

任意設置委員会

46 590
1,141

社内取締役

〜 社会をもっと元気に、カラフルに。〜

定の経営上の重要事項等については 、当社の取締役会等の機関

1名

5 年以上

感動体験を創造し続ける12 名の取締役により機動的経営を実施。各事業会社における一2名

10 年以上Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

目的

男性

経営の監視・監督機能の強化、豊富な見識の経営への反映

2010 年 3 月期
グループコンプライアンス連絡会議を新設

50％

激しく変化する事業環境の中、企業価値の最大化を図るため 、「健全性の確保」「 透明性の向上」
を「コーポレート・ガバナンスに迅速かつ適正な意思決定プロセスの確立及び企業経営の効率

2009 年 3 月期
社外取締役を 2 名に増員
目的

独立社外取締役

取締役

健全性の確保

取締役会から特に付託された当グル ー プの経営に関する特定事

53 1,194項について議論・検証を行い 、その結果を取締役会へ報告・上85 1,511程するための機関であり、現在、任意設置委員会として、独立諮問委員会とグル ー プ経営戦略委員会（現グル ー プ経営委員会）を設置。また 、さらに特化したテーマについて議論・検証を行う機関として 、サステナビリティ、リスク・コンプライアンスの分科
会を設置。

78

79

取締役の選任方針

コーポレート・ガバナンス体制
当社では取締役会における一層の審議の充実と監督機能の強経営判断を導き出すと考え、監査役設置会社を選択しています。

当社は 、上場企業の経営陣として必要な経験・知見及び当社の義務を適切に果たし、当グループの持続的な成長と企業価値向化を目的として 、重要な業務執行の決定の相当部分を業務執行

また、社外取締役の選任、執行役員制度と内部監査体制の強化等

長期ビジョン達成のために求められる経験・知見をもとにスキル・上に貢献するための資質を有しているか 、独立諮問委員会にお取締役に委任できる監査等委員会設置会社を選択しており、加えを行い 、監督と執行の両面からコーポレート・ガバナンス体制を

マトリックスを策定しており、取締役の選任に際しては 、スキル・いて取締役候補者の評価を行い 、取締役会機能の担保、向上にて当社グループ会社では 、業界・市場動向・製品・商品・サ ービ

充実させています。

マトリックスをもとに、株主からの経営の受託者として、善管注意

努めています。

スなどに関する知識や経験等に富んだ取締役が迅速かつ最適な経営・
監督

独立役員の選任理由

株主総会

独立諮問委員会（指名・報酬）

選解任

選解任

諮問・
答申

取締役会

会計監査人
連携

監査等委員会

監査・監督

取締役（監査等委員を除く）

監査等委員である取締役

指示・補助

指示・報告

指示・報告

監査等委員会室

指示・報告

グループ経営委員会

グループ監査役連絡会

本会
グループサステナビリティ
分科会

氏名

選解任
監督・評価

ホールディングス監査連絡会

報告

グループリスク・コンプライアンス分科会

長年にわたる経営者としての豊富な経験と幅広い見識に基づき、当社の経営に対する、有益な意見や指摘が期待されるため 、引き続き社外取締役として選任しています。

メラニー・ブロック

国際的なビジネスリーダーとしての幅広い経験と豊かな実績から、多様な思考と価値観に基づき、当社の企業統治システムの強化や経営の意思決定の品質を引き上げることが期待されるため、引き続き社外取締役として選任しています。

石黒 不二代ネットイヤーグル ープ（株）の創業者として企業経営及び IT/DX 分野の豊富な知見、他の上場会社における社外取締役としての経験に基づき、当社の経営に有益なご意見やご指摘をいただけることが期待されるため、引き続き社外取締役として選任しています。

大久保 和孝公認会計士として監査業務を長年にわたり経験され、財務及び会計に関して高い専門性を備えています。また 、同氏は社外取締役の経験からガバナンスにおいても豊富な知見を有しており、客観的な立場により当社の経営に適切な指導、監督が期待されることから、監査等委員である社外取締役として選任しています。

木下 潮音

弁護士としての経験に加え、第一東京弁護士会労働法制委員会副委員長を務める等、労働法における高い専門性を備えています。また 、同氏は社外取締役の経験からガバナンスにおいても豊富な知見を有しており、客観的な立場により当社の経営に適切な指導、監督が期待されることから、監査等委員である社外取締役として選任しています。同氏は 、社外役員以外の方法で会社経営に関与したことはありませんが 、上記の理由により、監査等委員である社外取締役としての職務を適切に遂行することができるものと判断しています。

村崎 直子

警察庁、外務省及びリスクコンサルティングファームでの長年の経験を通じて 、グローバルでのリスクやガバナンスの分野において高い専門性を有しています。また 、同氏は社外取締役の経験からガバナンスにおいても豊富な知見を有しており、客観的な立場により当社の経営に適切な指導、監督が期待されることから、監査等委員である社外取締役として選任しています。

連携

監査役・経営監査室連絡会
連携

指示・報告

指示・報告

指示・報告

独立役員選任方針

グループリスク・コンプライアンス推進会議
指示・報告

監査

① 独立役員の資格を充たす社外役員を全て独立役員に指定する。
② 独立性の基準に関しては 、会社法が定める社外役員の資格要件及び東京証券取引所が定める独立性基準を基礎とし、「主要な取引先」「 多額の金銭」
等については、公表されている独立役員選任基準モデル等を参照して定めた基準により判断することとする。

指示・報告

各組織

執行

経営監査室

グループ各社

FOCUS

取締役のスキル・マトリックス
スキル・マトリックスの定義

項目

定義

企業経営

上場企業、又はそれに準ずる組織の経営者

社の長期ビジョン達成のために求められるエンタメ事業創造

当グル ープの事業セグメントにおける、事業推進責任者の経験、又は新規事業の起ち上
げ経験

経験・知見を選定しています。

財務会計

金融機関、監査法人等専門系の経験、又は大会社の財務部門担当役員経験

リスクマネジメント/コンプライアンス

弁護士等専門系の経験、又は大会社の法務、コンプライアンス、監査担当役員経験

ICT・DX

IT 会社、ベンダー、コンサル等専門系の経験、又は大会社の IT 担当役員経験

GLOBAL

海外生活、海外事業会社の経験、又はそれに準ずる経験

サステナビリティ

当社の 5 つのマテリアリティ の分野のうち、「環境」、「人（ダイバーシティ）」に知見を有し、今後当グループがサステナビリティを推進していくうえで期待される方上場企業として必要な経験・知見及び当＊＊ 環境、依存症、人、製品／サービス、ガバナンス

スキル・マトリックス
氏名

性別

専門性及び経験
企業経営

エンタメ
事業創造

財務会計

リスクマネジメント
コンプライアンス

取締役

里見 治

男性

●

●

里見 治紀

男性

●

●

深澤 恒一

男性

●

●

杉野 行雄

男性

●

●

吉澤 秀男

男性

●

●

●

●

●

勝川 恒平

社外

男性

●

メラニー・ブロック

社外

女性

●

石黒 不二代

社外

女性

●

監査等委員

阪上 行人

男性

大久保 和孝

社外

男性

木下 潮音

社外

女性

村崎 直子

社外

女性

●

ICT・DXGLOBAL

●
●

●

●

●
●

●

●

●
●

グループサステナビリティ分科会の実施
グル ープ経営委員会内にグル ープサステナビリティ分科会を持つグループ各社は 、事業を通じてさまざまな要望や顧客・を設け 、グル ープ方針や目標の策定、各社取り組み状況や目標

ユー ザ ー の声を把握し、それが同推進会議においてグループの修正等について経営討議を実施しています。また、グループ各社に共有されます。グループ方針や目標に取り入れるべき取方針や目標の意思決定は、当社の取締役会にて行っています。

り組みについては 、グル ープサステナビリティ分科会に報告さ意思決定された方針や目標は 、グル ープサステナビリティ推

●

●

●

●

れ、討議される仕組みとなっています。

進会議を通じて、グループ各社に共有されます。社会との接点
グループサステナビリティ
分科会（グループ経営委員会）

グループサステナビリティ●

主要な組織は、主に以下の機能を果たしています。

グループサステナビリティ計画の策定、改定における提言
グループ目標の策定及び進捗モニタリング
各社取り組みの評価、提言、アドバイス
グループ全体方針の共有

推進会議

各社の取り組みのモニタリング、

グループ各社

各社内のプロジェクト推進体制構築

成功事例の横展開等

各社でのサステナビリティ計画の立案、実行
事業戦略への織り込み

●
●

●
●

サステナビリティ

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

グループサステナビリティ
推進会議

選任理由

勝川 恒平

●
●

●

グルー プサステナビリティ推進会議の様子※ スキル・マトリックスには各人に特に期待される項目を 4 つまで記載。上記一覧表は、各人の有するすべての知見や経験を表すものではありません。

8081

取締役会の実効性評価
1 評価目的3 評価結果の概要

毎年、取締役会の実効性を分析ならびに評価することとしています。

に議論に参画している点などを踏まえ、実効的に機能していると体のリスク管理体制の高度化についてモニタリングを強化するこ

評価されました。また、前期に指摘があった取締役会がグループとやグル ープ全体の資源配分等にかかる議論を深めることの必

当社は、企業経営の「効率性の向上」「 健全性の確保」「 透明性の向上」を確保するために取締役会がその役割を実効的に発揮できるよう、

2 評価の方法

2023 年 3 月期につきましては 、すべての取締役及び取締役監

査等委員を対象にアンケート調査を実施しました。

当期は客観性を担保した評価を実施するため 、アンケートの設計
及びその分析評価にあたり外部機関を活用しました。

当社の取締役会がその役割・責務を実効的に果たすうえで重また 、独立諮問委員会及び取締役会において 、アンケートの分要と考えられる事項（取締役会の構成と運営、戦略にかかる審議等）

析結果に基づき当期の取締役会の実効性と課題の所在等についを確認するとともに、人的資本にかかる取り組みへの取締役会のて審議を行いました。

審議の結果、取締役会は多様性ある独立社外取締役が建設的一方で、さらなる実効性の向上に向け、取締役会がグループ全の全体方針等について議論を深めることについて、事業を取り巻要性を認識しました。これらの課題認識を踏まえ、取締役会はよく中長期的な視点に基づく議論が充実し、改善がみられたことなり実効的に機能できるよう努めていきます。

どが良好に評価されました。

関与など、市場の期待する取締役会の役割について確認しました。

FOCUS（ 宮崎県）
にて、セガサミーホー ルディングス経営
2022 年 9 月に「フェニックス・シーガイア・リゾート」
合宿を実施し、社内外取締役及び執行役員 、主要グルー プ会社役員が参加しました 。この経営合宿は、会社を離れ 、従来と異なる議論に集中できる環境において、グループの成長戦略・トップリスク等の経営
課題について本音で議論し、経営層の意識統一を図ることを目的として行われました。
社内外取締役が様々なテーマに関して活発に議論（発言抜粋）
Day1〜実効性評価結果に基づくアクションプラン〜

討議内容
成長投資等の重要案件の審議とフォロー／
経営指標を意識した経営

杉野：今後避けて通れないメガトレンドも含めたテーマ設定をし、議案説明者のプレゼンテーション／
自由闊達な議論に向けて

木下：大きな投資の方針は取締役会で議論し、その後の対応は執

役員トレー ニングを明確にすべき。

グルー プガバナンスについて

取締役における自由闊達な議論に向けてブロック：議論の焦点が何であるかが一目で分かり、討議を発展

体系的に議論することで議論が活性化する。
行サイドに委譲すべきであり、これまで以上に経営と執行の役割
大久保：上場会社には 、自らが行う投資について株主へ説明する責任がある。投資戦略をどこまで取締役会で議論するかを考えていくべき。

させるためにも、会議資料のサマリー を明示してほしい。また、

里見 治紀：取締役会で討議または報告される規模の検討が必要。

これまで以上に現場視察等を含む社外取締役へのトレーニングを

投資金額は当然重要な論点である一方で 、今後どの分野に投資実施するべき。

していくべきかも経営で議論しておくことが必要。

村崎：社外取締役の意見は 、すでに社内で議論されている場合も勝川：スタートアップ企業への投資は当グループの将来の成長にあるため 、グループ経営委員会開催前に社内討議の議事録を共つながる可能性があるため続けるべき。ただし、CVC 投資は、長有してもらえると効率的。

82

成長投資等の重要案件の審議

Day2

リスクガバナンス討議

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

本音で議論する経営合宿の実施

討議内容
プライオリティが高いと判断した TOPリスク項目について
1「経営と執行」の定義の明確化 2 リスクマネジメント
3 サプライチェーン 4 人財に関して 5 情報セキュリティ

リスクマネジメント
村崎：あらかじめ考えられる事態をいくつかのパターンにわけて想定し、最低限の初動は決めておく必要がある。
吉澤：大きなクライシス対応の経験がある役員は一部のみであり、会社としての体制を整えていくことが必要。
深澤：緊急性の高い事態が起こった場合には早急な対応が必要である一方で、事案により対応は一定ではないため、知識や経験がないと対応することが難しい。

議論の様子

会長：セガサミーグループは率直に話ができる文化がある。だか

人財に関してらこそ、リスク事案が発生した際にも誰かに依存した体制ではなく

阪上：取締役と執行役員の役割・義務の違いについてグループ内

支え合える組織だと考えている。

サプライチェーン
木下：サプライチェーンリスクは人権問題を含んでいるので 、広範囲なデューデリジェンスを進めていくべき。
石黒：大企業が地政学的リスクを考慮した、サプライチェーンの多様化を進めている。当社も地政学的リスクについて議論・検討していく必要がある。

期的には失敗する事例も多いため、既存事業とシナジー がある領

里見 治紀：地政学的リスクをふまえて、生産における特定地域へ

域など自社のメリットを加味して十分に検討を重ね実行するべき。

の依存度を低減することも、今後検討していかなければならない。

で統一の認識を持つべき。グループ内の役員に対してのトレーニングも充実すべき。
大久保：リテラシー教育に関しては、どの階層でどのようなリテラ
シー を求めるのか、どのくらい時間をかけるのかを決める必要がある。ある程度の時間を確保して進めないと意味がない。特にハラスメントに関しては、まだまだ意識が低いと感じている。
石黒：競争力の向上に向け、ダイバーシティの考え方は重要。また、海外で飛躍を目指すセガは、海外の優秀な人財をどれだけうまく採用していけるかが課題である。

83

リスクマネジメント

グループ経営委員会の活動

当グループでは 、業務執行に係るリスクに関して 、グル ープ経

緊急対応を含め経営の内外に潜在する重要リスクを把握し適切

営委員会内にグループリスク・コンプライアンス分科会を設置し、に管理するために、グル ープ・マネジメントポリシー、リスクマネグループ経営委員会の開催によるガバナンスの強化

グループ経営委員会は 、当社取締役会の下に設けられ、当グ当分科会において経営上の重要リスクの特定、グループリスク・ジメントに関する方針及び危機管理規程を制定するとともに、当ループの事業の収益力向上、効率化、戦略投資案件等に関し議論・

コンプライアンスに関する方針の策定に係る討議、及び各関係部

グループに重大な影響を与えると予測される事態が発生した場検証するための機関であり、当社取締役（代表取締役会長を除く）

門によるリスク分析に対しての評価及び提言等をグル ープガバ

合は 、当社及びグル ープ会社の危機対策組織が連携して対策をナンス本部と連携して行うことで 、リスク管理体制を明確化する

協議し、迅速かつ適切な対応を取っています。

とともに、監査等委員会直轄の内部監査部門が各部署のリスク管

サステナビリティ目標

次期中期計画策定に向けた投資領域

執行及び監督に係る経営管理組織に報告しています。

退職金制度再構築プロジェクト

グループ事業計画

グループリスク・コンプライアンス分科会

年間
グループリスク・コンプライアンス推進会議では、グループ会
社のリスク・コンプライアンス担当役員が中心となり、グループ

コンプライアンス分科会とグループリスク・コンプライアンス推内のリスク・コンプライアンスに関する施策及び情報を議論・検進会議を設置しました。

証・共有しています。

る研修を行うなどリスク管理が徹底されている。

しているため慎重に対応する必要がある。女性側もセクハラとは

木下：個人情報漏洩やハラスメントに対するヒヤリハットなど他社

何かをしっかり認識しないと、これからの女性活躍の阻害要因に事例を参考に社員同士が議論できる研修を充実させるべき。

なりかねない 。
深澤：すでに、IT 本部では 、発生したヒヤリハットを集約し、どう改グループリスク・コンプライアンス分科会

ブロック：ハラスメントに対する調査結果を深刻にとらえ、対応策

経営上の重要リスクの特定

委員： スキル・マトリックスにおいてリスクマネジメント・

勝川：他社ではヒヤリハットの件数の推移や事例を社員に紹介す村崎：男性に対するハラスメントなど、ハラスメントの例も多様化

グループ経営委員会

議長： グループガバナンス本部管掌取締役

32 時間 5 分

討議時間：

社外、社内の取締役が様々なテーマに関して活発に議論（発言抜粋）
コンプライアンス意識調査

取締役会

コンプライアンスに合致する取締役

36 件

案件数：

（2022 年 5 月 31 日開催）

リスクガバナンス体制図

サステナビリティ分科会

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

当グループはリスクガバナンス体制強化のため、2022 年 4 月にグループガバナンス本部を新設するとともに、グループリスク・

16 回開催成長投資領域
リスクガバナンス

投資家意見フィードバック

議論回数・時間（2023 年 3 月期）

リスクガバナンス体制の強化

コンプライアンス意識調査報告

取締役会実効性評価に基づくアクションプラン

次期中期計画策定に向けた経営討議

FOCUS

グル ープ経営委員会を通じて 、役員によるより深い議論が行
われ、ガバナンスの強化につながっています。

議論内容（2023 年 3 月期）
新規プロジェクト

理の状況を監査し、その結果を定期的に経営上の意思決定機関、及び取締役監査等委員によって構成され、適宜開催しています。

グループリスク・コンプライアンスに関する方針の策定に関する討議

大久保：実例に関する研修は大切だが 、予測ができないことに対各関係部門によるリスク分析に対しての評価及び提言等

事務局：グループガバナンス本部

善していくのかの議論を始めている。

を徹底的に取り組んでいく必要がある。
里見 治紀：ハラスメントに対しては、内部通報内容も慎重に調査し、して、想像力を高める訓練をすることも重要。

ケースバイケースで対応できるノウハウを集めていく必要がある。
指示・報告

大久保：いき過ぎた指導と厳格な指導の区別が重要。指導することを恐れ、敏感になりすぎると組織の弱体化を招く。上司と部下

グループリスク・コンプライアンス推進会議
議長：

グループガバナンス本部長

各事業会社：リスクマネジメント・

グループ内リスク・コンプライアンスの情報及び施策の共有、検証、論議
各関係部門によるリスク・コンプライアンスに対しての施策提案等の信頼関係の構築がリー ダーには今後さらに求められる。

グループガバナンス本部
指示・報告

セガグループサミーグループ

その他

事業会社

石黒：これまで女性が活躍しにくかった部門のサポートを、定性的な側面も含めてさらに推進するべき。

コンプライアンス担当者
事務局：

グループサステナビリティ分科会（2023 年 5 月 31 日開催）

（2022 年 7 月 29 日開催）

グループリスク・コンプライアンス分科会

大久保：女性管理職比率を向上させることが目的となってはいけない。その結果、どのようにして企業価値を高めていくかについ

里見 治紀：インサイダ ー取引に対する認識の甘さによって 、意図て議論すべき。

せず発生するリスクもある。法令に関する知識を全社員がしっかり理解することが重要。

木下：本業が抱えている社会課題にさらに真摯に向き合うべき。
製品やサ ービスの拡大による反作用からも目を背けないことが非常に大切。

8485

役員報酬額及び算定方法

政策保有株式の保有方針

当社は 、透明性の確保及び企業価値向上へのインセンティブを高める目的で役員報酬制度を設計しています。
取締役（監査等委員である取締役及び社外取締役を除く）に対する報酬制度は、以下に掲げる基本方針のもと決定しています。

役員賞与

当社が純投資以外の目的で保有する株式は 、当該株式を保有

経常利益額の水準・事業計画達成度・対前年成長度の 3 つの要することで 、業務提携、取引拡大等が可能になるものに限定し、政策保有株（非上場株式を除く）の金額推移

素から役員賞与月数を定めた賞与テーブルより算出された係数

かつ 、当該株式を保有する結果当社の企業価値を向上させ 、株（百万円）を乗じた役員賞与額を支給しています。

主の利益につながると考えられる場合に限り、その株式を保有す

1. 株主との価値共有や株主重視の経営意識を高める制度である

PDF

こと。

役員報酬制度の詳細は、有価証券報告書をご覧ください 。

するもの。

4. 当社取締役が担う役割と責務を遂行するに相応しい優秀な人
財を確保・維持できる報酬水準であること。

株式報酬（譲渡制限付株式報酬）案に対して行使することとしており、当社と投資先双方の持続的また、当社の取締役（監査等委員である取締役及び社外取締役を

当該保有株式に係る議決権行使については 、原則すべての議
当社は、取締役（ 監査等委員である取締役及び社外取締役を除く）を対象に、企業価値の持続的向上を図るインセンティブを与え役会において決定します。

ルを策定し、これらの各報酬の合計額を月額固定報酬として支給

動型譲渡制限付株式の割合は概ね 1：3 となる予定です。

譲渡制限付株式報酬の割合が概ね 1：1：1 となるよう、当社の取締
また、中期計画における、勤務継続型譲渡制限付株式と業績連

2023 年 3 月期の取締役及び監査役の報酬の内容は以下の通りです。
対象となる役員の員数（人） 報酬等の総額（百万円）

2022

2023 （年 3 月期）

1

2

1

1

1

銘柄数

事務局による適正な情報伝達体制を構築しています。

監査室及び監査等委員会室所属スタッフが職務を補助しています。なお、上記スタッフの任命・異動・評価等に関する事項は、監

また 、新任社外取締役に対しては 、取締役会における充実した査等委員会の事前の同意を必要とし、監査等委員でない取締役

議論に資するため 、事務局より当グル ープの事業内容についてからの独立性を確保しています。また、監査等委員である社外取

個別にオリエンテーションを行い 、理解促進をサポートする取り

締役が出席する会議体における議案等の内容を事前に充分検討組みを講じています。監査等委員である社外取締役へのサポーできるよう、各会議体事務局、監査等委員会室等による適正な情

ト体制につきましては 、上記に加え監査等委員会に直属する経営

報伝達体制を構築しています。

報酬等の種類別の総額（百万円）
基本報酬

賞与

業績連動型

勤務継続型

左記のうち、

譲渡制限付株式

譲渡制限付株式

非金銭報酬等

取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）

5

1,408

594

641

72

100

172

取締役（監査等委員）（社外取締役を除く）

1

18

18

̶

̶

̶

̶

監査役（社外監査役を除く）

1

4

4

̶

̶

̶

̶

社外役員

6

85

85

̶

̶

̶

̶

（注）1. 賞与、業績連動型譲渡制限付株式及び勤務継続型譲渡制限付株式の報酬額は、いずれも当事業年度に費用計上した額です。
に対する支給額は、監査等委員会設
2. 当社は、2022 年 6 月 22 日開催の定時株主総会の決議により、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しました。監査役（社外監査役を除く）
置会社移行前の期間に係るものであり、監査等委員である取締役（社外取締役を除く）
に対する支給額は、監査等委員会設置会社移行後の期間に係るものです。
3 当事業年度末現在の人員は、取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）5 名、監査等委員である取締役（社外取締役を除く）1 名、社外役員 6 名です。

2023 年 3 月期の連結報酬等の総額が 1 億円以上である者の報酬は以下の通りです。

86

55

2021

社外取締役のサポート体制
取締役会における議案等の内容を事前に充分検討できるよう、しています。

連結報酬等の総額（百万円）

51

2020

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

固定報酬

役員区分

ています。

61
2019

を導入しており、具体的な支給及び配分については 、中期計画を達成した時点における単年度の固定報酬、単年度業績連動賞与、氏名

成長と中長期的な企業価値の向上に資するかどうかを基準に行っとして 、譲渡制限付株式報酬制度（勤務継続型及び業績連動型）

報酬」
として「役員賞与」「 譲渡制限付株式報酬」とで構成しています。

基本報酬・役割報酬の要素ごとに報酬額を定めた報酬テーブ

13,604

討することとしています。

るとともに、株主の皆様との一層の価値共有を進めることを目的除く）の報酬体系は、基本方針の観点から、「 固定報酬」
と
「業績連動

役員区分

当該保有株式については 、取締役会において定期的に経済合理性と将来の見通し等を検証し、今後の保有の是非等について検にできるもの。

3. 当グループの持続的成長に向けたインセンティブとして機能ることとしています。

https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/pdf/
ja/ir/Annual_security_report_FY2303_ir.pdf

2. 当グループの企業価値向上に向け 、経営陣の業績責任を明確

24,975会社区分

連結報酬等の種類別の額（百万円）
基本報酬

賞与

業績連動型

勤務継続型

左記のうち、

譲渡制限付株式

譲渡制限付株式

非金銭報酬等

里見 治

取締役

532

当社

216

247

28

39

68

里見 治紀

取締役

562

当社

237

255

30

40

70

深澤

恒一

取締役

135

当社

60

53

7

13

21

杉野

行雄

取締役

105

当社

45

53

̶

6

6

株主との建設的な対話に関する方針
当社は 、株主・投資家との建設的な対話を促進するために、海外の株主・投資家に対してもオンラインまたは対面にて 、年

IR・SR 担当執行役員を任命するとともに、IR・SR 担当部署を設間複数回、当社代表取締役もしくは最高財務責任者等、IR・SR

置し、次の取り組みを行うことを基本方針としています。

担当執行役員及び IR・SR 担当者が個別に対話する機会を設けて株主・投資家との建設的な対話を促進するに当たっては 、経営います。

企画担当、財務経理担当、法務担当及び総務担当、サステナビリ

株主・投資家との対話の状況を代表取締役や最高財務責任者

ティ担当等社内各部署と有機的な連携をとることとしています。

及びその他の取締役または社外取締役、執行役員、事業責任者に、

毎四半期の業績開示にあわせ 、機関投資家を中心としたオン

定期的または必要に応じて速やかにフィードバックを行い 、当社

ラインでの説明会を開催しています。
決算説明会には代表取締役社長及び最高財務責任者等が出席の持続的な成長と中長期的な企業価値向上に活かすよう努めています。

し、直接的な対話を積極的に行っています。株主・投資家に対し決算説明会や各種ミーティングを問わず 、株主との対話に当ては 、IR・SR 担当執行役員及び IR・SR 担当者が 、毎四半期の業たっては 、未公表の重要事実の取扱いについて 、株主間の平等

績開示後に個別のミーティングを実施するほか 、会社の動向にを図ることを基本とすべきという考えのもと、金融商品取引法等合わせて適宜、スモー ルカンファレンス等を実施することとしての関連法令を遵守することはもとより、インサイダ ー取引防止をいます。

目的とした社内規程「セガサミーグループインサイダー取引防止規程」に基づき、情報管理に努めることとしています。

87

取締役及び監査等委員である取締役、執行役員（2023 年 10 月 1 日現在）

里見 治

里見 治紀

吉澤 秀男

勝川 恒平

代表取締役会長

代表取締役社長

取締役

取締役（社外）グループ CEO

上席執行役員（ 現サミー（株））
代表取締役社長
1980 年 サミー工業（株）
2004 年（株）セガ代表取締役会長（株）
セガ代表取締役副社長
2015 年 サミー（株）代表取締役副社長
2016 年 同社代表取締役社長 COO
当社常務取締役
2017 年 当社代表取締役社長 COO
サミー（株）
代表取締役社長 CEO（現任）（株）セガゲームス（現（株）
セガ）
代表取締役会長 CEO（現任）2018 年 当社代表取締役社長グループ COO
フェニックスリゾート（株）取締役会長（現任）2021 年 当社代表取締役社長グループ CEO（現任）（株）サミーネットワークス取締役会長（現任）
日本電動式遊技機工業協同組合理事（現任）（公社）
経済同友会幹事（現任）
トムス・エンタテインメント取締役会長（現任）
2022 年（株）（株）
サンロッカーズ取締役会長（現任）

同社取締役 コーポレート本部長兼社長室長
2007 年 当社上席執行役員（株）取締役
2012 年 フェニックスリゾート（株）代表取締役社長
2015 年 タイヨーエレック
（現（株）
セガ）
取締役
2016 年（株）セガホールディングス
同社取締役 コーポレート本部長（株）セガ エンタテインメント（現（株）
GENDA GiGO Entertainment ）取締役
Sega Amusements Taiwan Ltd.（現 SEGA Taiwan Ltd. ）監事
（現（株）
セガ）
2017 年（株）セガホールディングス
常務取締役 コーポレート本部長（株）セガゲームス
（現（株）
セガ）
監査役
2018 年 当社上席執行役員 法務本部長
2019 年 当社取締役
2020 年 当社取締役 上席執行役員（現任）
（株）
セガ取締役
（現任）

1974 年（株）住友銀行（現（株）三井住友銀行）入行
2001 年 同行執行役員 大阪第二法人営業本部長
2005 年 同行常務執行役員 法人部門副責任役員（東日本担当）
2007 年 エヌ・アイ・エフSMBC ベンチャーズ（株）（現 SMBC ベンチャーキャピタル（株））代表取締役副社長

2010 年 SMBC ベンチャーキャピタル（株）代表取締役社長
2014 年 銀泉（株）代表取締役社長

京都大学イノベーションキャピタル（株）社外取締役（現任）2016 年 当社社外取締役（現任）

エレコム
（株）
社外取締役

2021 年 銀泉（株）顧問（現任）
（株）
社外取締役
（現任）
2022 年 DXアンテナ

ハギワラソリューションズ
（株）
社外取締役
（現任）
ロジテックINAソリューションズ
（株）
社外取締役
（現任）
2023 年（株）テスコム社外取締役（現任）

深澤 恒一

杉野 行雄

メラニー・ブロック

石黒 不二代

取締役

取締役

取締役（社外）取締役（社外）専務執行役員グループ CFO
1990 年（株）三和銀行（現（株）三菱 UFJ 銀行）入行
2003 年 サミー（株）入社
同社執行役員 社長室長

2004 年 当社執行役員 社長室長

（株）セガ執行役員 会長・社長室長

2005 年 同社取締役 会長・社長室長（株）2007 年 セガサミーアセット・マネジメント（現マーザ・アニメーションプラネット（株））代表取締役社長
当社上席執行役員 政策・渉外担当
2008 年（株）セガ取締役 新規事業本部長
2009 年（公社）経済同友会幹事（現任）
セガサミービジュアル・エンタテインメント（株）（現マーザ・アニメーションプラネット（株））代表取締役社長
2014 年（株）セガトイズ代表取締役専務
2015 年 当社取締役
2016 年 当社常務取締役兼 CFO
2018 年 当社常務取締役グループ CFO
2020 年 当社取締役 専務執行役員グループ CFO（現任）
2021 年 サミー（株）取締役（現任）

88

（株）
セガ取締役

2014 年 サミー（株）取締役（現 三井住友ファイナンス &リース（株））入社
1987 年（株）日本リース
1999 年 同社財務企画部長
2001 年 サミー（株）入社
2002 年 同社執行役員 社長室副室長
2004 年 同社取締役 管理本部長

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

サミー（株）
代表取締役会長 CEO（株）
セガ代表取締役会長兼 CEO
当社代表取締役会長兼社長
2007 年（株）セガ代表取締役社長 CEO 兼 COO
2008 年 同社代表取締役会長 CEO
2012 年 サミー（株）取締役会長
2013 年 同社代表取締役会長 CEO
2015 年 日本電動式遊技機工業協同組合相談役（現任）2016 年 当社代表取締役会長兼社長兼 CEO 兼 COO
2017 年 当社代表取締役会長 CEO
サミー（株）
代表取締役会長（現任）（株）セガホールディングス
（現（株）
セガ）
取締役名誉会長（現任）2018 年 当社代表取締役会長グループ CEO
2021 年 当社代表取締役会長（現任）（株）最高顧問（現任）
2022 年 フェニックスリゾート（一社）
日本アミューズメント産業協会名誉顧問（現任）2004 年 サミー（株）入社
2005 年（株）セガ入社
2012 年 当社取締役

専務執行役員（現（株）
セガ）
入社
1993 年（株）セガ・エンタープライゼス
2003 年（株）セガ執行役員 開発戦略本部編成局長
2009 年 同社取締役 社長室長
2010 年 同社取締役 開発生産統括本部長
2012 年 同社常務取締役 コンシューマ・オンライン事業統括本部長

Sega of America, Inc. Director & Chairman
Sega Europe Ltd. Director & Chairman

2014 年（株）アトラス代表取締役社長
（現（株）
セガ）
取締役
2015 年（株）セガホー ルディングス（株）
セガ・インタラクティブ
（現（株）
セガ）
代表取締役社長 CEO
（現（株）
セガ）
専務取締役
2017 年（株）セガホー ルディングス
2020 年（株）セガ代表取締役社長 COO（現任）（株）セガグループ（現（株）
セガ）
代表取締役副社長 COO
当社常務執行役員（株）
アトラス代表取締役会長（現任）
2021 年（株）セガトイズ取締役（現任）2022 年 当社取締役 専務執行役員（現任）2023 年（株）ダーツライブ取締役（現任）（株）マー ザ・アニメーションプラネット（株）取締役会長（現任）1987 年 西オーストラリア大学 人文学学士課程修了
1990 年 クイーンズランド大学 文学修士課程（日本語会議通訳／翻訳専攻）修了
2003 年（株）AGENDA（現（株）Melanie Brock Advisory ）代表取締役（現任）2010 年 豪日交流基金理事会役員

豪日経済委員会理事会役員（現任）
在日オーストラリア・ニュージーランド商工会議所（ ANZCCJ ）会頭
豪州食肉家畜生産者事業団（ MLA ）駐日代表（ ABA ）
会長
2012 年 オーストラリアン・ビジネス・アジア
2016 年 在日オーストラリア・ニュージーランド商工会議所（ ANZCCJ ）名誉会頭（現任）2019 年 当社社外取締役（現任）
豪日研究センター（ AJRC ）理事会役員（現任）
豪州政府機関アドバンス・グローバルアンバサダー（現任）2022 年 三菱地所（株）社外取締役（現任）2023 年 川崎重工（株）社外取締役（現任）1981 年 ブラザー工業（株）入社
1988 年（株）スワロフスキー・ジャパン入社
1994 年 Alphametrics, Inc. 社長
1999 年 Netyear Group, Inc. 取締役
ネットイヤーグループ（株）取締役

2000 年 同社代表取締役社長（現 損害保険ジャパン
（株）
）
社外監査役
2013 年（株）損害保険ジャパン
2014 年（株）ホットリンク社外取締役
マネックスグループ
（株）
社外取締役
（現任）

（現 損害保険ジャパン
（株）
）
社外取締役
2015 年 損害保険ジャパン日本興亜（株）
2021 年 ウイングアーク1st（株）社外取締役
ネットイヤーグループ
（株）
取締役
（現任）
当社社外取締役（現任）
2022 年（株）商工組合中央金庫社外取締役（現任）2023 年 三井物産（株）社外取締役（現任）

89

財務情報

阪上 行人

大久保 和孝取締役

取締役

常勤監査等委員

監査等委員（社外）1975 年（株）三和銀行（現（株）三菱 UFJ 銀行）入行
2003 年 サミー（株）入社 監査室長
2004 年 同社管理本部 法務部長
2006 年 当社監査役室長
2014 年 当社監査役

1995 年 センチュリー監査法人（現 EY 新日本有限責任監査法人）入所（株）2003 年 新日本インテグリティアシュアランス

（現 EY 新日本サステナビリティ
（株）
）
取締役

（株）
セガ常勤監査役

セガ・インタラクティブ
（現
（株）
セガ）
監査役
2015 年（株）

パートナー

2012 年 新日本有限責任監査法人（現 EY 新日本有限責任監査法人）
シニアパートナー2016 年 同法人経営専務理事
2019 年 当社社外監査役（株）大久保アソシエイツ代表取締役社長（現任）
サンフロンティア不動産（株）
社外取締役（現任）（株）ブレインパッド社外監査役（株）
LIFULL 社外取締役（現任）2020 年（株）サーラコーポレーション社外取締役（現任）（株）
商工組合中央金庫社外取締役（現任）
武蔵精密工業（株）
社外取締役（監査等委員）
（ 現任）
（株）
SS Dnaform 代表取締役社長（現任）（ 現任）
2021 年（株）ブレインパッド社外取締役（監査等委員）（ 現任）
2022 年 当社社外取締役（監査等委員）

木下 潮音

村崎 直子

取締役

取締役

監査等委員（社外）

監査等委員（社外）1985 年 弁護士登録

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS（株）
セガホールディングス
（現（株）
セガ）
常勤監査役
（株）
セガゲームス
（現（株）
セガ）
監査役
（株）
トムス・エンタテインメント監査役（株）
セガ エンタテインメント（現（株）
GENDA GiGO Entertainment ）監査役
マーザ・アニメーションプラネット（株）監査役
アトラス監査役
2017 年（株）
セガ・ロジスティクスサービス監査役
2019 年（株）（株）
ダーツライブ監査役
セガ監査役（現任）2020 年（株）（株）
監査役（現任）2021 年 セガサミービジネスサポート
フェニックスリゾート（株）監査役（現任）
当社常勤監査役
（株）
監査役
（現任）
2022 年 セガサミークリエイション
サミー（株）
監査役
（現任）
当社取締役
（常勤監査等委員）（現任）

2005 年 同社常務取締役
2006 年 新日本監査法人（現 EY 新日本有限責任監査法人）

1995 年 警察庁入庁
2001 年 外務省アジア大洋州局北東アジア課
2003 年 静岡県警察本部刑事部捜査第二課長
2005 年 兵庫県警察本部警備部外事課長
2006 年 警察庁警備局外事情報部外事課
2007 年 警察庁警備局警備企画課
2008 年 ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド
2010 年 クロール・インターナショナル・インク日本支社シニア・ディレクター
2013 年 同社アソシエイト・マネージング・ディレクター
2015 年 同社日本支社代表
2016 年 同社マネージングディレクター兼日本支社代表
ノブリジア代表取締役社長（現任）2018 年（株）

橋本合同法律事務所
1986 年 第一芙蓉法律事務所（現任）2004 年 第一東京弁護士会副会長
2010 年 東京大学法科大学院客員教授
2011 年 スルガ銀行（株）社外監査役
2013 年 東京工業大学副学長（現任）2014 年 日本労働法学会理事（現任）2018 年（公財）日本証券経済研究所理事（現任）
スルガ銀行（株）
社外取締役
2021 年 当社社外監査役（ 現任）
2022 年 当社社外取締役（監査等委員）

クロー ル・インター ナショナル・インク日本支社シニア・アドバイザー（現任）2021 年（株）サンセイランディック社外取締役（現任）
当社社外取締役

りらく社外取締役（監査等委員）（ 現任）
2022 年（株）
当社社外取締役（監査等委員）
（ 現任）

（現任）
2023 年（株）ビジョナリーホールディングス取締役（監査等委員）

執行役員

90

常務執行役員

執行役員

高橋 真

加藤 貴治

一木 裕佳

大脇 洋一

大塚 博信

川﨑 幸生

竹山 浩二

石田 なつえ©SEGA

91

法定開示の補足

財務情報

P/L（損益計算書）
長期トレンド2022 年 3 月期と 2023 年 3 月期の比較

エンタテインメントコンテンツ事業は 、プラットフォーマー の増加やビジネスモデルの多様化などに伴い 、売上、利益ともに（ 2023 年 3 月期）

増加傾向にあり、今後も継続的な成長を見込んでいます。

売上高：

一方、遊技機事業は 、規制緩和による市場環境の好転と、原価低減等による事業効率向上によって売上、利益ともに回復傾向となっています。

市場縮小を背景とする既存事業の収益減少

コンシューマ分野の売上成長
コンシュー マ分野の売上高

494

億円

経常利益率：

12.7%
3,896
494

千台／億円

億円

12.7%
1,879

5,157

4,105

2Q 累計

1Q

103

85

94

’18

’19

’20

’21

’22

2022 年 3 月期
売上高

’23

’23

エンタテインメントコンテンツ事業の収益性改善

億円

億円

387
200
148

’20

’21

’22

’18

’23

’19

’20

’21

’22

（年 3 月期）’23（年 3 月期）

売上高及び営業利益の長期トレンド
億円

3,896
3,214

2023

増減

3,209

3,896

21.4%

2,359

2,828

19.9%

遊技機事業

758

942

24.3%

リゾート事業

86

115

33.7%

その他／消去等

6

11

83.3%

売上原価

1,930

2,315

19.9%

売上総利益

1,278

1,580

23.6%

190
’13

’14
営業利益

’15

’16

’17

’18

’19

’20

’21

’22

’23
（年 3 月期）

営業利益（エンタテインメントコンテンツ事業）
コンシューマ分野が貢献し、前期比で増益。
営業利益（遊技機事業）の販売が好調に推移し、前期比
特にパチスロ（6.5 号機）
で大幅増益を達成。
法人税等合計販売費及び一般管理費

958

1,112

16.1%

米国子会社における繰延税金資産の計上、繰越欠損金

営業利益

320

467

45.9%

による課税所得の減少や 、英国子会社における研究開

エンタテインメントコンテンツ事業

339

387

14.2%

発に関する税額控除により法人税等が減少。

遊技機事業

93

200

115.1%

リゾート事業

–25

–11

̶

その他／消去等

–87

–109

̶

10.0%

12.0%

2.0pt

59

49

–16.9%

営業利益率
営業外収益
営業外費用

46

22

–52.2%

経常利益

333

494

48.3%

特別利益

52

0 –100.0%

特別損失

6

24

300.0%

379

470

24.0%

税金等調整前当期純利益

467

億円

2022

（年 3 月期）

エンタテインメントコンテンツ事業の営業利益

’19

経常利益率

エンタテインメントコンテンツ事業

遊技機事業の営業利益

’18

経常利益

売上高

出所：矢野経済研究所「パチンコ関連メーカーの動向とマーケットシェア」（日本国内市場の調査）

’17

通期

3Q 累計

2023 年 3 月期

要約連結財務諸表’20

パチスロ遊技機
パチンコ遊技機（セガサミーの販売台数）（ 各年度：販売台数）
パチスロ遊技機市場規模
パチンコ遊技機市場規模（7 月〜 6 月の間に迎える決算期：市場規模）

209

2Q 累計

1Q

法人税等合計

9

11

22.2%

親会社株主に帰属する当期純利益

370

459

24.1%

1 株当たり配当（円）

40

59

̶

1 株当たり当期純利益（円）158.85208.07

̶

1 株当たり純資産（円）

1,311.72 1,498.75

̶Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

140

通期

3Q 累計

1,255

2,794

2,434

92

経常利益：

収益改善

サミー の販売台数／ パチスロ・パチンコ市場規模

売上高

億円

億円

主な減益要因’16

3,896セグメント別の営業利益増減億円
遊技機事業 リゾート事業

+107

+14

その他／
消去等

–22

467

+48

320

エンタテインメント
コンテンツ事業2022 年 3 月期

連結 ＋147 億円

2023 年 3 月期

93

B/S（財政状態）

Cash Flows（ キャッシュ・フロー ）長期トレンド長期トレンド2013 年 3 月期以降、エンタテインメントコンテンツ事業での買収に伴うのれんの増加、IR（統合型リゾート）事業への取り成長分野におけるM&A や 、生産体制の増強等の戦略投資総資産及び自己資本比率の推移

により、一時期を除き投資活動によるキャッシュ・フロー の億円／ %組み 、成長分野への新たな投資に伴う投資有価証券の増加等

5,285

移転に伴う現金及び預金の減少、有価証券の減少、社債の償還等により減少傾向にあります。

上場子会社 3 社の完全子会社化等の組織体制変更に向けた投

66%

59%

実行しています。CMS（キャッシュ・マネジメント・システム）

業態の特性上、ヒットの有無により収益が大きく変動するによりグループ内の資金の有効活用を図るとともに、借入、社債等など多様な流動性補完を確保し、投資資金需要への機分野への投資及び安定的な配当を実施しています。

動的な対応を図っています。
’13
総資産

’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

’21

’22

’23

負債・資本の部 億円

百万円となりました。

4,354

2,926

億円

4,354

1,428

’16

’17

’18

’19

’20

’21

’22

’23
（年 3 月期）

+661

+387

キャッシュ・フロー の内訳

億円

営業キャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益

470
106
–134
–224
155
74

減価償却費
売上債権の増加
たな卸資産の増加

営業活動によるキャッシュ・フロー

契約負債の増加

+

447

1,795

投資活動による

1,524

+1 +1

’15

投資キャッシュ・フロー

キャッシュ・フロー 財務活動による–23

キャッシュ・フロー

+274

そ の他

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

2023 年 3 月期末における現金及び現金同等物の残高は 、2022 年 3 月 期 末 に 比 べ 270 億 49 百 万 円 増 加し、1,795 億 9
連結キャッシュ・フロー の状況

–2

’14

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
フリー・キャッシュ・フロー

2023 年 3 月期のキャッシュ・フロー

資産の部 億円

2,877

–23
’13

（年 3 月期末）

自己資本比率2022 年 3 月期末と 2023 年 3 月期末の比較

741 131 603

447 423

資に加えコンシューマ分野等、成長領域への投資を積極的になかでも 、自己資本比率は一定の水準を維持しており、成長

2022

億円

キャッシュアウトが継続しています。2013 年 3 月期頃以降は 、

5,015

により、総資産は増加傾向にありました。一方、近年は本社キャッシュ・フロー の推移

有形固定資産の取得

–153

–49
–58
84

無形固定資産の取得
そ の他
財務キャッシュ・フロー
長期借入れによる収入

2023

739 132 604

5,015

3,538

3,313

1,702

100
–101
–49
–88
–15

長期借入金の返済

5,015
現金及び
現金同等物残高2022 年 3 月期末＊

現金及び現金同等物残高2023 年 3 月期末

自己株式の取得
配当金の支払そ の他＊ 2022 年 3 月期末の現金及び現金同等物残高には、
現金及び現金同等物に係る換算差額等を含んでおります。

94

投資その他の資産

無形固定資産有形固定資産

–2

+1

+1

億円

億円

億円

流動資産

純資産

+661

+387

+274

現金及び預金、売上債権
及 び 棚 卸 資 産 がそれぞれ増加

配当金の支払や自己株式の取得により株主資本が減少した一方で、親会社株主に帰属する当期純利益を計上したこと等により増加

仕 入 債 務や契 約 負 債 が
増加

億円

負債合計

億円

億円

営業活動によるキャッシュ・フロー

+447

億円

棚卸資産が 224 億 81 百万円増加し、売上債権が 134
億 93 百万円増加した一方で、税金等調整前当期純利益を470 億 69 百万円計上したこと、減価償却費を106 億 69 百万円計上したこと及び契約負債が 155
億 45 百万円増加したこと等により、2023 年 3 月期
における営業活動によるキャッシュ・フロー は 447
億 4 百万円の収入（2022 年 3 月期は 396 億 7 百万円の収入）となりました。

投資活動によるキャッシュ・フロー

–23

億円

投資事業組合からの分配により35 億 10 百万円の収入があった一方で、有形固定資産の取得により49
億 44 百万円、無形固定資産の取得により58 億 75百万円をそれぞれ支出したこと等により、2023 年
3 月期における投資活動によるキャッシュ・フロー
（2022 年 3 月期 は 87 億 94
は 23 億 51 百 万 円 の 支 出
百万円の支出）となりました。

財務活動によるキャッシュ・フロー

–153

億円

長期借入により100 億円の収入があった一方で、長期借入金の返済により101 億 91 百万円、配当金の支払により88 億 65 百万円、自己株式の取得により49
億 87 百 万 円 をそれぞれ 支 出したこと 等 により、2023 年 3 月期における財務活動によるキャッシュ・
（2022 年 3 月期は
フロー は 153 億 58 百万円の支出となりました。
359 億 70 百万円の支出）

95

Non-Financial Assets（ 非財務資産）

基礎データ

人財

2100
130

連結従業員数

市場規模及び遊技参加人口推移
1,710

1,660

当期末の連結従業員数は 、主にエンタテインメントコンテンツ事業におけるコンシューマ分野において開発リソースの増強を

1,580

1,450

1,720

1,670
1,260

積極的に行っており、前期末比 459 名増の 8,219 名となりました。
連結従業員数

事業別従業員人

人

8,798＊1
7,008

7,472

7,888

7,606 7,639

7,726 7,993

7,535 7,760

8,219
640

458＊2 707

474
699

445

664

419

628

448

-1000
0

’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

’21

’22

’23
（年 3 月期末）

1,567

1,449

’19

’20

遊技機事業
リゾート事業

5,630

6,035

1,022

1,047

1,108

’21

’22

’23

5,369

エンタテインメントコンテンツ事業
全社（年 3 月期末）

による人数の増加になります。
＊1 主にエンタテインメントコンテンツ事業における臨時雇用者の無期労働契約への転換（約 440 名）＊2 管理機能を中心とするグループ横断的な組織再編の実施に伴う受け入れ出向者数の増加

1,150

1,070

940

900

950

890

710

720

51.8

51.8

51.2

48.7

49.0

46.7

46.5

47.4

48.5

49.2

49.3

50.4

51.2

52.3

40.6

41.1

34.8

33.6

30.1

28.8

28.2

25.9

25.4

25.6

25.0

24.5

23.2

22.7

21.4

20.7

20.0

14.6

14.6

’05

’06

’07

’08

’09

’10

’11

’12

’13

’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

’21

その他余暇市場（兆円）

遊技参加人口（万人）

（年）

出所：
「レジャー白書 2022」日本生産性本部

0

パチンコホー ル軒数と 1 店舗当たりの設置台数推移
418.7

427.7

435.3

443.3

451.0

458.8

411.9

7,665

356.2

371.9

378.0

387.8

395.4

349.8

365.0

405.0

12,937

12,652

12,47912,323

12,14911,893

11,627

11,31010,986

10,596

10,060

9,639

9,035

8,458

’08

’09

’10

’13

’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

’21

パチンコホー ル軒数（軒）’11’12
1 店舗当たり設置台数（台）

’22
（年度）

出所：警察庁

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

’13

6,168

970

51.5

パチンコ・パチスロ市場（兆円）

25000
510
5,328

1,110

パチスロ／設置台数 、販売台数 、年間回転率推移

知財
研究開発費・コンテンツ制作費
当グループは、競争力の源泉となる知財の強化、充実を図るため、研究開発費・コンテンツ制作費に積極的な投資を行っています。
近年は特に、コンシューマ分野で中期的なラインナップ拡充に向けた投資を計画しています。2023 年 3 月期の研究開発費・コンテ
ンツ制作費は、前期比 115 億円増加し、804 億円となりました。

0.63

0.57

0.70

1,448

1,347

1,390

913

766

0.85

0.87

0.86

1,549
1,474
1,326
1,259

979

0.75

0.58

0.52

0.36

0.27

0.34

0.31

0.46

1,687
1,691
1,661
1,643
1,602
1,392
1,233
968
887

1,665

1,637

1,572

1,475

604

ご参考

製品・サービス別の研究開発費・コンテンツ制作費の認識基準
エンタテインメントコンテンツ事業（ CS・フルゲーム）
エンタテインメントコンテンツ事業（ AM ）開発中は棚卸資産、または無形固定資産として資産計上

開発中は棚卸資産として資産計上し、発売後に費用化。

され 、発売後に費用化。初月 25% 、以降、残額を 23ヵ月

発売当初 2 ヵ月は 15% ず つ 、以降 10 ヵ月で 7% ず つ定額。
で定額償却（償却期間は計 24ヵ月）。
償却（償却期間は計 12 ヵ月）

エンタテインメントコンテンツ事業（ CS・F2P ）遊技機事業

配信開始月より24 ヵ月間または 36 ヵ月で定額償却。

資産計上せずに、発生ベース（外注加工費は検収時点）で費用計上。

※ CS・フルゲームは、プロダクトライフサイクルの長期化により、従来に比べて長期での販売を見込めることから、2024 年 3 月期発売の新作より償却ルールを上記に見直し。

’08

’09

パチスロ設置台数（千台）

’10

’11

’12

パチスロ販売台数（千台）

’13

’14

’15

’16

’17

452
’18

562

’19

487

’20

673

’21

パチスロ年間回転率（回転）

0.51

1,358
698

’22
（年度）

出所：警察庁、矢野経済研究所「パチンコ関連メーカー の動向とマーケットシェア」（日本国内市場の調査）

パチンコ／設置台数 、販売台数 、年間回転率推移
1.09

1.06

0.92

0.84

0.82

0.69

0.68

0.65

0.54

0.51

0.52

0.38

0.42

0.48

0.48

3,339
3,332
3,158
3,163
3,076
3,042
3,009
2,954
2,9003,107
2,918
2,833
2,749
2,637
2,603
2,557
2,494
2,432
2,338
2,205
2,065
2,019
1,886
1,542
1,408
1,377
1,131
1,056
1,011
963

’08

’09

パチンコ設置台数（千台）

’10

’11

’12

パチンコ販売台数（千台）

’13

’14

’15

パチンコ年間回転率（回転）

’16

’17

’18

’19

’20

’21

’22
（年度）

出所：警察庁、矢野経済研究所「パチンコ関連メーカー の動向とマーケットシェア」（日本国内市場の調査）

96

97

150

会社概要／株式情報

パチスロ型式試験結果デー タ
30.4%
19.7%

33.8%

28.0% 28.7%

23.6%

94
79

76

89

24.1%21.6% 29.3%

92

0

5

27

21

15
6

7

27

21

8

9

10

86

75

73
54

24

17.4%19.8%

90

80

75

33.3%

27.4%

13

11

12

20.9%

81

29.5% 32.1%
18.9%
95

72

67

22

11

1

2

16

3

24

17

4

5

17

14

6

7

8

2022 年 3 月期
パチスロ結果書交付17.2% 15.7% 17.1%
99
89
82

22.2% 23.5% 25.3%

14
9

16

14
10

11

12

26

23

19

16
1

2

18

3

4

2023 年 3 月期

パチスロ適合数

19.7%

会社概要

76

会社名

セガサミーホールディングス株式会社

英文表記

SEGA SAMMY HOLDINGS INC.

所在地

〒141-0033 東京都品川区西品川一丁目 1-1 住友不動産大崎ガーデンタワー

URL

https://www.segasammy.co.jp

設立

2004 年 10 月1 日

資本金299 億円（2023 年 3 月31 日現在）

事業内容

総合エンタテインメント企業グループの持株会社として、グループの経営管理及び

88

81

78

75

68

11.4%

51

30

20

29.6%

15

10
5

6

2024 年 3 月期

パチスロ適合率

出所：保通協それに附帯する業務

パチンコ型式試験結果デー タ
31.7%

41.9%
25.6% 27.0% 25.0%

株式の状況（ 2023 年 3 月 31 日現在）

31.9% 37.0%
91

78
63

68

63

20

5

6

81

8

79

72
57

29

26

17

7

93

62

17

9

10

24.6% 26.2% 25.8% 26.3% 27.0% 20.5%

30

11

20

24

17

1

2

3

89

17
4

24

17
5

6

パチンコ適合数

24

20
7

8

17
9

30.4%

10

92

69

68

62

53
21

15

14

24.4% 16.1% 22.8%
86

84
65

2022 年 3 月期
パチンコ結果書交付23.1% 25.0% 26.5% 17.0%

83

83

76

65

56

19
12

69

16.9%

11

12

18
1

21

9
2

3

21
4

2023 年 3 月期

21

10
5

6

2024 年 3 月期

パチンコ適合率

出所：保通協ゲー ムコンテンツ市場規模

212.4（10 億ドル）

93.8

30.6

36.8

37.2

37.8

45.3

48.8

52.0

13.8

16.2

17.1

17.3

8.4
22.2

7.1
21.1
27.6

5.9
19.5
25.1
31.1
12.3

’15
日本

9.4
26.7

10.1
27.2

’16
アジア

’17

北米

欧州

’18

’19

14.5
34.1

12.9
33.2

51.0

47.6

17.4

18.7

19.8
41.1

15.2
33.3

16.0
34.4

36.6

39.2

49.7

51.6

54.5

58.3

61.2

65.7

71.3

65.6

66.6

67.7

68.9

70.0

19.8

21.8

19.1

19.1

19.7

20.0

20.3

’20

’21

’22

その他

’23

（予想）

’24

’25

（予想）

（予想）

’26

（予想）

（年）

※「 Newzoo Global Games Market Data July 2023 」のデータを元に自社推計

国内アミュー ズメント機器・アミュー ズメント施設売上高

ゲー ムセンター営業所数 、ゲー ム機設置台数

362,099 354,463 349,835 340,383 342,211
4,620

4,859

5,201

5,408

1,569

1,574

1,529

1,617

1,647

2015

2016

2017

2018

2019

業務用アミューズメント機器販売高
出所：日本アミューズメント産業協会

98

4,187
1,073
2020

アミューズメント施設売上高

4,492

発行済株式総数

241,229,476 株

株主数60,659 名

大株主の状況（ 2023 年 3 月 31 日現在）
所有株式数

発行済株式の総数に対する所有株式数の割合

合同会社 HS Company

36,008,000

14.92%

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

27,345,000

11.33%

セガサミーホールディングス株式会社

20,476,041

8.48%

有限会社エフエスシー

13,682,840

5.67%

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

13,173,200

5.46%

里見 治

7,202,938

2.98%

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001

5,684,392

2.35%

KOREA SECURITIES DEPOSITORY−SAMSUNG

5,649,300

2.34%

里見 治紀

3,905,461

1.61%

THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044

2,888,091

1.19%

氏名又は名称

4,542

4,381

4,193

2016

2017

2018

ゲームセンター営業所数

4,022

3,931

3,882

3,894

2019

2020

2021

2022

出所：警察庁

ゲーム機設置台数

自己株式

金融機関

自己株式

金融機関

16.3%

19.6%

8.5%

18.3%

334,239 340,454
個人・その他

16.6%

1,520
2021 （年度）

800,000,000 株

所有者別分布

（億円）

4,338

発行可能株式総数

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

20

35.1% 30.4% 30.4%
26.4%

（年）

外国法人等

25.0%

金融商品取引業者

2022 年 3 月末

1.7%
その他の法人20.9%

個人・その他

17.9%

外国法人等

29.8%

金融商品取引業者

2023 年 3 月末

2.4%

その他の法人23.1%
99

セガサミーホールディングス株式会社〒141-0033 東京都品川区西品川一丁目 1−1 住友不動産大崎ガーデンタワー

www.segasammy.co.jp