2019 年度

高年齢者雇用開発コンテスト（静岡県浜松市）

厚生労働大臣表彰◎創業1967（昭和42）年◎業種

電気設備工事

優秀賞﹁３つの健康﹂を重視した経営を推進し高齢者の人間力が発揮できる職場を構築◎定年・継続雇用制度

定年は65歳。その後は、制度はないが運用により一定条件のもと、年齢の上限なく勤務延長している。現在の最高年齢者
は73歳

本事例のポイント
松川電氣株式会社は、１９６７（昭和）年︽ＰＯＩＮＴ︾歳 定 年 を 導 入︒

歳以降も︵１︶生涯現役で働くことができる環境づくり

を 目 ざ し て︑︵２︶人事評価制度を導入したことで︑定年後

そ れ ま で の 仕 事 を 引 き 続 き 担 当 し︑ 役 職 をを一手に引き受けている。また、高速道路の情も 賃 金 水 準 を 維 持 す る と と も に︑ 希 望 に 合に松川電氣工事店として創業し、１９７３年に報表示板をはじめ、太陽光発電システム、機械わ せ た 柔 軟 な 勤 務 形 態 を 確 立 し た︒ 働 き に継 続 で き る な ど︑ 高 齢 従 業 員 の 豊 か な 経 験制御システム配線、特殊電気設備などの電気・︵３︶従業員に国家資格取得の支援を行い︑取見 合 う 評 価 や 賃 金 の 実 現 は︑ 従 業 員 の 意 欲特殊技術を誇る一方で、従業員の人間力を重得 者 に は 手 当 を 支 給 し て い る︒ ま た︑ 高 齢

通信工事などで高度の技術力を発揮、静岡県や視し、豊かな経験を持つ高齢者が長く働き続け従業員も参加する従業員育成の研修会の実向上につながっている︒

ることで地域社会に恩返しができると、高齢者︵４︶従業員のみならず︑その家族や協力会社きく役立っている︒

施 は︑ す べ て の 従 業 員 の ス キ ル ア ッ プ に 大いる。のためによりよい職場環境づくりに取り組んで浜松市から優良工事施工業者表彰を受けている。

法人化された。創業以来、公共施設や工場など65が活かされる場が確保された︒

42の一般電気設備や各種プラント設備などの工事

65Ⅰ

松川電氣 株式会社 ︵静岡県浜松市︶

2人 （4.3％）
4人 （8.5％）
訳 ） 65 〜69歳
70歳以上
（内47人◎従業員数

企業プロフィール

松川電氣 株式会社2019.10 16

まで対象を広げて健康管理を実 施 す る と と もに︑そのほかの福利厚生面でも 手 厚 く サ ポ ートしている︒

企業の沿革・事業内容

全員が第一線で活躍している。現社長が就任する数年前に「自らの人間力をつけ、真の幸福と楽しさを追求し、夢・希望を後世に伝える」をを強みとしている。
ゼネコンの下請けではなく、力業者との連携による現場への技術者の動員力

業員は「自分づくり経営理念に掲げ、「人間力（人づくり）」と「人自主独立・顧客からの直接受注をすることによ長するための行動指針とし、人事評価の基礎と１９６７年の創業以来、高度な技術力と、協という３つの健康を目ざして人 事 管 理 施 策 をり適切な価格で事業を実施することを心がけ、しても活用している。また「人を大切にする経︵５︶﹁身体の健康﹂︑﹁経済の健康﹂︑﹁心の健康﹂展開︒﹁松川一家﹂という強固な結束力のも事業を拡大してきた。
その技術力と動員力から、営」を実践するため、従業員に対して「身体の松川電氣株式会社の従業員とご家族のみなさん（写真提供：松川電氣）十一誓」を掲げ、自ら成まず「人間力」を育成するため、すべての従を大切にする経営の実践」を展開してきた。と︑人を大切にする経営に注力 し て い る ︒

大手電気設備メーカーと直接組んで事業を行う健康」、「経済の健康」、「心の健康」という３つ）年に品質保証ＩＳＯ９０こともある。
２００３（平成０１、環境保全ＩＳＯ１４００１を取得し、企業の品質保証や信頼度の向上に努めている。また、全社をあげての活発なボランティア活動などにより、２０１８年「浜松市企業のＣＳＲ活動表彰」ソーシャル活動部門優秀賞、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞審査委員会特別賞を受賞するなど、県内外で評価が高まっている。２０１９年には静岡県の「女性・シニア人材活躍推進戦略事例集」にシニア活躍企業と歳以上は６人で、歳して掲載され、その取組みが注目されている。

人、73

高齢化の状況︑職場改善等の背景と進め方
正規従業員は65の最高齢従業員もフルタイムで就労するなど、

17 エルダーⅡ
Ⅲ十一誓」

従業員自らが成長するための「自分づくり1547

2019年度 高年齢者雇用開発コンテストⅠ
特集

健康」は「 健康管理体制の充 実」であり、「経引き続き担当し、役職者は役職を継続。配置転

年齢に関係なく仕事内容はそれまでの仕事をには、相談のうえで役職や勤務日数、勤務時間て役職を継続することがむずかしくなった場合の健康上の問題や、親の介護などの不安を抱え勤務の意思確認を行う節目と考えており、本人済の健康」は「事実上の定年廃止 」 や 「 賃 金 水

換は、本人の希望により施工部・管理部・営業の見直しを行っている。例えば、弱視の従業員以降も高い賃金水準を維持している。

準 の 維 持 」 で あ る。 ま た、「 心 の 健 康 」 は、 従総務部をまたいだ形でも可能としている。

に対しては、帰宅時の安全を考慮して日没のの健康を実現する施策を行っている。「身体の業員自らの申し出に基づく「現場 施 工 責 任 者 の・人事評価制度

分前に終業時刻を設定して、明るい時間にる。人物評価は、毎月「個人目標達成状況報告り行われ、昇進や基本給、決算賞与に反映され評価は人物評価、力量評価、資格認定状況にような柔軟な勤務形態により、安心して長く働け日の勤務時間を延ばして調整している。このよを減じた分については、もともと短かった土曜帰宅できるようにしている。この際、就業時間高齢従業員が活躍する姿は、それ自体が若手素晴らしく、会社にとって必要と さ れ る 人 材 で術力が高いだけでなく、仕事への 意 欲 や 姿 勢 がて一級または二級電気工事施工管理技術検定に質管理を行う者のことで、一定の経験年数を経異なる。要件としては、主任技術者は工事の品種類あり、従業員の資格取得状況などに応じて資格認定は主任技術者から作業責任者まで６家族とみなし、一人ひとりが経営理念の実行者

自社のことを「松川一家」と呼び、従業員をつながるという好循環を生み出している。

族や取引先にも伝播し、ひいては地域貢献にも体の満足度が上がり、その満足度が従業員の家従業員へのメッセージとなっている。社内のコあったことから、定年制度を見直 し た 。 合 わ せ

合格した者、作業責任者は各工事現場の施工にであり、体現者であると位置づける社風が醸成

少人数の企業であるため、社長が全員の状況をて 歳を超えた後も運用により年 齢 の 制 限 な く関する責任者で、第一種または第二種電気工事されている。責任感と仕事へのモチベーション

ミュニケーションが活性化することで従業員全で、 う ち ３ 人 が 施 工 部 の 相 談 役 と し て 勤 務 し 、士資格を有し、社長に承認された者である。

を高める仕組みとして、現場施工責任者の任命
齢に関係なく役職を継続することが可能であ

同社は役職定年制を実施していないため、年シ ョ ン す る レ ポ ー ト を 提 出 し、 み ん な で 話 し申し出制とし、立候補者は自分をプレゼンテー制度があり、各工事の現場施工責任者は自らの（３）意識・風土の改善

定年後、引き続き勤務した場合 で も 希 望 す るる。役職は主任から統括部長までの６ランクを合って決めている。各現場は協力会社を合わせ働けるようにした。現在、 代の 従 業 員 は ４ 人かぎり働き続けることができ、賃 金 水 準 は 現 役

歳以降の歳到達時点は、基本としている。
65666565・賃金水準の維持

でん ぱ

若い従業員の尊敬を集めている。 ま た 、 １ 人 は（２）高齢従業員を戦力化するための工夫把握できる仕組みとなっている。

反省、改善提案・作業効率向上提案などである。

書」を作成し、上司および社長の評価を受ける。

～

20ることにつなげている。

40

項目としては、個人目標、目標に対する結果・

15

女性で、営業総務部で経理を担当 し て い る 。

００６年に定年を 歳に延長。当 該 従 業 員 は 技60のまま減額しない。昇給は 歳ま で 続 き 、 歳

7065

年ほど前に人事評価制度を導入した。人事任命」制度やボランティア活動を 通 じ た 弱 者 に寄り添う心の大切さを学習するこ と で あ る 。

改善の内容

・定年の延長から勤めている従業員の１人が 歳 を 迎 え た ２

２００５年まで 歳定年であっ た が 、 創 業 時60（１）制度に関する改善Ⅳ65

2019.10 18

ると 人から最大１５０人となり 、 １ カ 月 を 超える現場では、高齢従業員は豊富 な 経 験 を 活 かる。なかでもＢチームは新入社員から高齢者ま人が参加し、技術的な学（６）高齢従業員の声

代、男性）は、１９７１年の入社以来、半世紀近く電気設備工事に従事してきた。

Ａさん（習を継続している。レジェンドと呼ばれる高齢現在も第一線で活躍するとともに、技術伝承者でさまざまな年代の従業員３人もＢチームに所属し、高齢になってしてサポート役を担当している。
また、社会貢献活動を通じて弱 者 に 寄 り 添 う

歳でも体力が続くかぎり働き続

歳を超えても会社年７日のボランティア休暇を付与 す る 仕 組 み がすべて出勤扱いとしている。有給休暇とは別に、従業員だけではなく、下請けなどの協力業者にンザのワクチン接種費用は会社が負担するが、間ドックを受診させている。また、インフルエと配偶者（独身者は母親または父親）に毎年人した人材確保と、技術の若年従業員への伝承」

今後の課題として「経営理念の実践をテコととを実感できるのが一番の喜びです」と語る。

から評価されていること、必要とされているこば基本給は変わりません。

けることができます。同じ仕事・同じ時間なら社は 歳でもとして若い世代を育てる先頭に立っている。「当健康管理については、従業員はもちろん、従（５）健康管理・安全衛生も学び続ける姿勢が若手の手本となっている。

る人がいたらまずは助けよう」で あ り 、 街 頭 募

歳以上の従業員（ パート含む）整備されており、毎月何かしらの ボ ラ ン テ ィ アも対象を拡大している。その背景には、すべてを掲げている。人材確保の対応として、 歳以業員以外にも活動が年間行事に組み込まれてい る 。の働く人が元気で幸せでないと、お客さまによ上の方を対象とした求人者の募集、インターン（７）今後の展望

電 気 設 備 工 事 業 務 を 行 う に は、 電 気 工 事 士、いサービスを提供できないという確固とした考の受入れを行っている。インターンは同社が奨挑戦していく。

は足並みを揃え、新たな課題に向かって果敢に「松川一家」
骨を支える力はさらに強靭となる。

きょうじ ん「松川一家」の絆は一層強くなり、同社の屋台高齢従業員の人間力が存分に発揮されることで従業員にはそういった指導も期待されている。

た動きに対応ができない傾向があるため、高齢い場合の技術的な工夫や、各現場の状況に応じいて、若年者は、既成の道具などで対応できなあたることもあるという。また技術の伝承につ入れているが、今後、高齢従業員がその指導に50（４）能力開発に関する改善
電気工事施工管理技士など、多く の 国 家 資 格 がえ方がある。
協力業者を社外従業員と位置づけ、70発に行っている。同社の行動指針 は 「 困 っ て い

心の大切さを学ぼうと、ボランテ ィ ア 活 動 も 活

7070

必要なことから、同社では従業員 に 国 家 資 格 取

金 活 動 や 地 域 貢 献 活 動 を 業 務 と し て 位 置 づ け、60

学金の寄付を行う外国人学校から希望者を受け移動式クレーンや高所作業車の免 許 な ど 、 電 気
工事以外でも業務に結びつく資格 取 得 に は 補 助を行っている。なお、高卒で入社 し た 従 業 員 には、入社後５年以内に電気工事士 な ど の 必 要 な資格を取得するよう指導しており 、 資 格 を 取 得するころに主任へ昇進させている 。
いち の安全や技術に関する面では、５種類（リーダーこ う しゅう

社長セミナー）の研修があり、役 職 や 立 場 に 応

現在も第一線で活躍している A さん

福利厚生面においても手厚くサポートしている。

40

得の支援を行い、取得者には手当 を 支 給 し て い研 修 会 Ａ チ ー ム、 Ｂ チ ー ム、 幸 秀 塾 、 一 野 塾 、る。資格取得は昇進の条件にもなっているため、2019年度 高年齢者雇用開発コンテストⅠ

じてほとんどの従業員がいずれか に 所 属 し て い

19 エルダー1850

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