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お 申し込 み 方 法

1 本質への理解を深め、考え抜く力を養います。

まずはメールにて下記内容をご記入の上、お申し込み下さい

info@eat-star.asia

宛先：

件名： EAT予備校申し込み希望
本文： 1.ご氏名

2 講師や参加者のリアルな成功・失敗事例から学び、実践力を高めます。

3

各自が「燃える目標」を設定できるようサポートします。

4 豊富なディスカッションやグループワークにより、受講者間の化学反応を生み出します。

5 各界のプロの講師や、異業種からなる受講者同士のネットワークを構築できます。

「株式会社 人財アジア」のホームページ内にある問い合わせフォームからもお申込みいただけます

https://eat-star.asia/
人財アジア

2.年齢

3.ご住所

4.会社名

5.電話番号

6.メールアドレス

必要なものを、必要とする人に、必要なだけ〜
われわれはあまりに不毛な努力に、
時間とお金を浪費しているのではないか

いま日本人の多くは、将来につき漠然とした不安を抱え株式会社人財アジア
2013年7月1日
代表取締役社長 岡村進
麻植 茂
Christof Kutscher
太陽グラントソントン税理士法人
三菱UFJ銀行

事業内容

個人向け教育法人向け教育大学講義
執筆・講演
人事・経営コンサルティング
社外取締役・監査役等の派遣

株式会社 人 財 アジ ア
〒100-0005東京都千代田区丸の内1-8-3
丸の内トラストタワー本館20階
E-mail： i n f o @ e a t - s t a r . a s i a☎ 03-6300-6460
総務企画部

https://eat-star.asia

私は、とても正しい直観だと思います。

メンバーにもなりました。グローバルビジネスの最前線でたまに、「 贅沢は言わない、今の生活で十分」
そんな声も目の当たりにした「世界で活躍する人財」
は、従来の日本人

耳にします。しかし、それは当たり前。堅実に蓄積してきた個人金融資産は過去最高の1800数十兆円におよびます。

リアルな現場体験に基づく私のグローバル人財の定義

物価は継続的なデフレにより大変低い水準に下落しました。

は、「 異なる価値観を持つ人々と協働し、シナジー（相乗）従ってストックベースで考えれば、現状に満足と感じる人が効果を生むことで、より大きな実績を創出する人財」
です。

いてもまったく不思議ではありません。ただ、このそこそこ外国人に限らない。本来、日本人だって一人ひとりみなの平穏すら続かないであろう将来が危惧されるのです。

個性豊かなはずです。これからはその異なる差異にこそ価値を見出して活用していく意識が必要な時代なのです。異なる価値観に素直に目を向けてそこから新しい発展のヒ

われわれはいま、
大きな働き方
（生き方）の転換期にいます。

ントを得る。そうすれば、個々人がより自分らしく生きやす

高度成長期は、忍耐強く真面目にコツコツ働けば必ず報くなるのではないでしょうか。まさに真のdiversity! グ

われる…そう信じられる時代でした。特に私は、日本企業に

ローバル企業で多くの成功体験を得ることができたからこ

20年勤め、育ててもらった恩義を強く感じているので、いそ、その意義が腹に落ちました。

までも
「愚直」
という言葉をとても好んでいます。

目の前の現状に甘んじることをせず、いま思い悩んでいしかし、次世代人財はかような日本的価値観だけでは生

るあなたこそ、より大きな爆発的成長ポテンシャルを有しきていけない。

ています。気軽に人財アジアの門をたたいてください。そ日本の人口が減少するなか、世界の人々と協働していか

一層高められるようにとことん応援します

なければ、日本の成長は担保されません。
しかも、世界との人 財アジア（ EA T）は、2015年 4月に丸 の 内においてEA Tビジネス予 備 校を開 校 いたしました。

距離が急速に縮小する中、海外勤務者のみならず、日本でもともとは気 弱な国 内 派であった代 表 の 岡 村は、日米 欧 企 業での 痛 恨 の 失 敗と粘りの 成 功に基づく実 戦 経 験から、働く日本人も自己変革を迫られるようになりました。だか「 人は1年でグローバ ル 時 代に活 躍する人 財に生まれ変われる」と確 信しました。

らこそ国を挙げて、企業をあげて「グローバル化」
が叫ばれ

目標は、それぞれが1年後に「自己実現による市場価値の向上」を達成すること。

ているのだと思います。

5,6

像とはだいぶかい離があることに気づかされました。

想像力を働かせて先を考え抜き、自己を変革するのか？

してあなたの新しい未来を開いてください。

目先の

平穏や出世

VS

プロとなる
自己価値創り

それでは次世代に活躍するグローバル人財の本質は何か？

株式会社 人財アジア

代表取締役
Susumu Okamura

1985年、東大法学部卒業。同年第一生命保険入社、20年間勤務。その間、国内外与信審査部、シティバン
ク米国本店審査部トレーニー、人事・企画部、外国為替投資課長、米国運用子会社DIAM USA社長兼CEOなどを経験、通算3度米国ニューヨークに勤務。2005年、欧州系運用会社UBSグローバル・アセット・マネ
ジメント入社、08年より代表取締役社長（11年まで運用本部長兼務）。三菱商事UBSリアルティ非常勤取締役、投資信託協会理事を歴任。13年7月1日株式会社人財アジアを設立、代表取締役社長に就任。1994
年、米国コロンビア大学経営学修士取得。米国公認会計士、日本証券アナリスト、宅地建物取引主任等。

2023.7

3,4てきました。さらにはグローバル企業でアジア経営会議のあなたがいま足元だけを見て安心するのか？それとも、各 界 のプロフェッショナルによる本 質を突く研 修により、グローバ ル 人 財に必 須 のマインドと能 力を開 発します。

お問い合せ

私は、海外に三度駐在し、また出張で世界中を飛び回っているのではないでしょうか？

現場のプロが、必ず誰もが持っている潜在的な市場価値を引き出し、

会社概要

監査法人
取引銀行

スキル × 経験・実績 × 変革心 × 気合い

1年でグローバル人財に育成する「炎の研修」

追って詳細な募集内容をご連絡致します

社
名
設
立
代 表 者
顧
問

＝

ホームページからお申し込み

メールでのお申し込み

次世代 における 個人 の 市場価値

Education for Asian Talents

Education for Asian Talents

E ATビジネス予 備 校 の 燃 える 5 つの 特 徴

ഀࠅ

7,8

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1 本質への理解を深め、考え抜く力を養います。

まずはメールにて下記内容をご記入の上、お申し込み下さい

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本文： 1.ご氏名

2 講師や参加者のリアルな成功・失敗事例から学び、実践力を高めます。

3

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人財アジア

2.年齢

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われわれはあまりに不毛な努力に、
時間とお金を浪費しているのではないか

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2013年7月1日
代表取締役社長 岡村進
麻植 茂
Christof Kutscher
太陽グラントソントン税理士法人
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事業内容

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執筆・講演
人事・経営コンサルティング
社外取締役・監査役等の派遣

株式会社 人 財 アジ ア
〒100-0005東京都千代田区丸の内1-8-3
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E-mail： i n f o @ e a t - s t a r . a s i a☎ 03-6300-6460
総務企画部

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私は、とても正しい直観だと思います。

メンバーにもなりました。グローバルビジネスの最前線でたまに、「 贅沢は言わない、今の生活で十分」
そんな声も目の当たりにした「世界で活躍する人財」
は、従来の日本人

耳にします。しかし、それは当たり前。堅実に蓄積してきた個人金融資産は過去最高の1800数十兆円におよびます。

リアルな現場体験に基づく私のグローバル人財の定義

物価は継続的なデフレにより大変低い水準に下落しました。

は、「 異なる価値観を持つ人々と協働し、シナジー（相乗）従ってストックベースで考えれば、現状に満足と感じる人が効果を生むことで、より大きな実績を創出する人財」
です。

いてもまったく不思議ではありません。ただ、このそこそこ外国人に限らない。本来、日本人だって一人ひとりみなの平穏すら続かないであろう将来が危惧されるのです。

個性豊かなはずです。これからはその異なる差異にこそ価値を見出して活用していく意識が必要な時代なのです。異なる価値観に素直に目を向けてそこから新しい発展のヒ

われわれはいま、
大きな働き方
（生き方）の転換期にいます。

ントを得る。そうすれば、個々人がより自分らしく生きやす

高度成長期は、忍耐強く真面目にコツコツ働けば必ず報くなるのではないでしょうか。まさに真のdiversity! グ

われる…そう信じられる時代でした。特に私は、日本企業に

ローバル企業で多くの成功体験を得ることができたからこ

20年勤め、育ててもらった恩義を強く感じているので、いそ、その意義が腹に落ちました。

までも
「愚直」
という言葉をとても好んでいます。

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るあなたこそ、より大きな爆発的成長ポテンシャルを有しきていけない。

ています。気軽に人財アジアの門をたたいてください。そ日本の人口が減少するなか、世界の人々と協働していか

一層高められるようにとことん応援します

なければ、日本の成長は担保されません。
しかも、世界との人 財アジア（ EA T）は、2015年 4月に丸 の 内においてEA Tビジネス予 備 校を開 校 いたしました。

距離が急速に縮小する中、海外勤務者のみならず、日本でもともとは気 弱な国 内 派であった代 表 の 岡 村は、日米 欧 企 業での 痛 恨 の 失 敗と粘りの 成 功に基づく実 戦 経 験から、働く日本人も自己変革を迫られるようになりました。だか「 人は1年でグローバ ル 時 代に活 躍する人 財に生まれ変われる」と確 信しました。

らこそ国を挙げて、企業をあげて「グローバル化」
が叫ばれ

目標は、それぞれが1年後に「自己実現による市場価値の向上」を達成すること。

ているのだと思います。

5,6

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してあなたの新しい未来を開いてください。

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VS

プロとなる
自己価値創り

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株式会社 人財アジア

代表取締役
Susumu Okamura

1985年、東大法学部卒業。同年第一生命保険入社、20年間勤務。その間、国内外与信審査部、シティバン
ク米国本店審査部トレーニー、人事・企画部、外国為替投資課長、米国運用子会社DIAM USA社長兼CEOなどを経験、通算3度米国ニューヨークに勤務。2005年、欧州系運用会社UBSグローバル・アセット・マネ
ジメント入社、08年より代表取締役社長（11年まで運用本部長兼務）。三菱商事UBSリアルティ非常勤取締役、投資信託協会理事を歴任。13年7月1日株式会社人財アジアを設立、代表取締役社長に就任。1994
年、米国コロンビア大学経営学修士取得。米国公認会計士、日本証券アナリスト、宅地建物取引主任等。

2023.7

3,4てきました。さらにはグローバル企業でアジア経営会議のあなたがいま足元だけを見て安心するのか？それとも、各 界 のプロフェッショナルによる本 質を突く研 修により、グローバ ル 人 財に必 須 のマインドと能 力を開 発します。

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2013年7月1日
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です。

いてもまったく不思議ではありません。ただ、このそこそこ外国人に限らない。本来、日本人だって一人ひとりみなの平穏すら続かないであろう将来が危惧されるのです。

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プロとなる
自己価値創り

それでは次世代に活躍するグローバル人財の本質は何か？

株式会社 人財アジア

代表取締役
Susumu Okamura

1985年、東大法学部卒業。同年第一生命保険入社、20年間勤務。その間、国内外与信審査部、シティバン
ク米国本店審査部トレーニー、人事・企画部、外国為替投資課長、米国運用子会社DIAM USA社長兼CEOなどを経験、通算3度米国ニューヨークに勤務。2005年、欧州系運用会社UBSグローバル・アセット・マネ
ジメント入社、08年より代表取締役社長（11年まで運用本部長兼務）。三菱商事UBSリアルティ非常勤取締役、投資信託協会理事を歴任。13年7月1日株式会社人財アジアを設立、代表取締役社長に就任。1994
年、米国コロンビア大学経営学修士取得。米国公認会計士、日本証券アナリスト、宅地建物取引主任等。

2023.7

3,4てきました。さらにはグローバル企業でアジア経営会議のあなたがいま足元だけを見て安心するのか？それとも、各 界 のプロフェッショナルによる本 質を突く研 修により、グローバ ル 人 財に必 須 のマインドと能 力を開 発します。

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私は、海外に三度駐在し、また出張で世界中を飛び回っているのではないでしょうか？

現場のプロが、必ず誰もが持っている潜在的な市場価値を引き出し、

会社概要

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スキル × 経験・実績 × 変革心 × 気合い

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顧
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E ATビジネス予 備 校 の 燃 える 5 つの 特 徴

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EAT Business School

EATビジネス予備校

開催概要■対象： 精神年齢20代後半〜40代の燃えたい人！
現状に疑問を感じ、変革の糸口を必死に模索している人■定員： 30名（受講生の多様化のため入学面談を実施）■場所： 東京都内「炎の研修！」プログラム内容■日時： 原則第2・4 土曜日 13:00-17:00（4時間）■受講料： 月42,000円（税別）3ヶ月前払い ※納得の得られない方は退校を認め、当該四半期振込済み授業料を返還します。

「燃える目標」の設定がマネジメントの原点。異なる価値観を持つ人々と協働することから生まれる化学反応の意義を理解、体感する。

14 分析力で現場を変える

2 数字で世界をとらえる① 企業の見方 編

真実探求の喜びの発見。定性情報を鵜呑みにせず、定量情報と照合

2017年春、福岡市内にEATビジネス予備校［福岡校］を開校しました。アジアへのゲートウェイたる福岡と、首都東京との人財交流・切磋琢磨を通じて、新たなる化学反応を起こし、両者がその果実を享受することを目指します。

理」の意識を社内に周知徹底し、分析から業務変革を生み出す実践
的工夫を学ぶ。

15 マネジメントは語る①

3 次世代マネジメント② 環境予測と自己変革

前例踏襲の呪縛からの脱却。皆で２０年後の世界を予測し、いま変わ

経営の責任と緊張の疑似体感。現役経営陣の方々に、会社の経営課らなければいけない理由と自己変革の要諦につき腹落ちさせる。

16 グローバルなものの見方③ グローバル人財とは？

4 数字で世界を捉える② 市場の見方（資産運用）編

グローバル企業の勤務経験を持つ日本人エグゼクティブによる、グ代をリードする地域や国に思いを馳せることで、それぞれの「世界観」

ローバル人財像の要件定義。ダイバーシティの視点からも国内外のを構築する。

ビジネスの現場につきえぐる。

あふれる情報から真実をつかみとる姿勢やプロセスの確立。メディ

アの癖を知り、裏を読みとるために必要なものは何かをプロとともに学。考え抜き本質をつかむことから、日々の実践の工夫まで奥深い考える学びを得る。

18 企業内起業家精神

日本株投資の基礎的手法と銘柄選定の考え方の獲得。相場を通じて

次世代人財の市場価値は、どこで働くかではなく、いかに働くかによ

日々の出来事に関心を持ち、情報アンテナを高めていく。

り決まる。大企業にいながらにして挑戦を仕掛ける変革心の重要性

7 次世代マネジメント③ 本質を理解してからのハウツー

異なる価値観を持った人が協働し、を踏まえ、自身の信念と主張を通すために必要な着手小局の手法を

価値を創造することの喜びを体感する。仕事を楽しむことに変革の学ぶ。

源泉があることを知る。

その提供を通じて皆さんの自己変革を応援したい。
それが人財アジア［Education for Asian Talents］の目指す理念です。
Deepな経験と実績をもとに、テイラーメイドのプログラムを提供し、誠実なフォローアップをいたします。

着眼大局着手小局。
「 答えは一つではない」との多様化社会での常識

２０年後に覇権を持ち世界標準策定をリードする国や地域はどこか？

9 メディアとの向き合い方② 日本企業失敗の研究

日本の事業会社の栄枯盛衰と原因の研究。歴史から教訓を引き出

リアルな成功体験から戦略構築の要諦の習得。世界的日本企業の人

福田 理弘氏Tomoyuki Isoyama

プ研修。企業分析への深い理解が、すべてのビジネスパースンの仕事力を高める。

22 数字で世界を捉える⑤ 市場の見方 振り返り編

株式会社グローバリンク
代表取締役

スタンダード＆プアーズ・レーティング・ジャパン株式会社
元代表取締役社長

大串 亜由美氏 Ayumi Ohkushi

三宅 伊智朗氏 Ichiro Miyake

日系大手建設会社、米系銀行での金融法人ヘッド、欧米系生保社長を経て世界的格付機関の代表という多彩なキャリア。さらに羨むべきことにプロギタリスト。人生を楽しむ達人。

元第一生命保険(株)常務執行役員
元資産管理サービス信託銀行(株)代表取締役副社長(株)ウェルネストコミュニケーションズ取締役

Yasuyuki Ohnishi

宮田 芳文氏 Yoshifumi Miyata

高度成長期の与信審査担当時代から「常識を知り、常識を疑う」
がモットー。深いマネジメント経験、燃えるマインド、
穏やかな語り口は聞き手を魅了する求心力を有す。

り方を考える。

大局観を養う。

滋賀大学データサイエンス学部教授 博士（工学・経済学）
元大阪ガス株式会社ビジネスアナリシスセンター所長

一般財団法人 未来を創る財団 事務局長
株式会社人財アジア顧問

河本 薫氏 Kaoru Kawamoto

麻植 茂氏

Shigeru Oe

元太陽グラントソントン創業メンバー。数名の税理士事務所を世界レベルに押し上げる傍ら、著名経営者への助言も行ってきた。経営コンサルタントの先駆者。哲学的思考に基づきビジネスの基本姿勢を説く。EAT教育の精神的支柱。

日本のデータサイエンス分野の第一人者。データ分析は使われてこそ意味がある！という強い信念には、とことん現場と向き合ってきた同氏ならばこその説得力がある。

通年課題である日本株投資と世界資産配分ゲームの成績発表と表受講者の声

23 次世代キャリア＆スキル開発の在り方

大企業人事部やグローバルエグゼクティブサーチとの意見交換によの習得。多様化社会に不可欠の伝える技術の訓練を通じて、的を絞り、次世代に必要なスキルやそのためのキャリアプランの在り方に

・自分は何を成し遂げてきたのか？ 自分は何がしたいのか？ 自分に何ができる・実務経験豊富な講師陣の皆さまや、様々な職種・年代から集まるクラスメイト

りこむ考察力も磨く。

つき考える。

のか？ と、常に自身を“棚卸し”する感覚を研ぎ澄ませていられた そんな一年で達から受ける刺激によって、日常業務の限られた世界から外の世界へ視野を広12 ネットワーキング（生の人間関係の構築）
仕事の成果の質を最後に決するのは、人・人・人。

24 ラップアップ、卒業式

研修での学びを７年後も忘れずにいるためにはどうすればよいか？

した。
（ 物流 男性）

げることができました。
（ 保険 女性）

・多様なバックラウンドを有する仲間との自由闊達な議論から、国籍とはバック・私が最も自身にとって意味があったと感じているのは、
この予備校が「深く考え

なぜネットワーキングが重要なのか？深い人間関係を通じ自身を磨

自己変革のための行動指針、燃え続けるための仕組みつくりを策グラウンドの一つに過ぎないことを改めて感じました。
（ 非営利 女性）

る」
場、きっかけになったことです。
（コンサル 男性）

・ＥＡＴビジネス予備校で学んだ「数字で考える」「 正確な情報を得る努力をする」

・実際にグローバルに活躍されている個性豊かな現場のプロの方々が講師を務く術を身に着ける。

定、共有化する。

ことを実践してそれを業務に生かし、社会に貢献できればと思っています。
（建

め、理論に経験を踏まえた講義であったため、より現実味を感じて学ぶことがで

設 男性）

きました。
（メーカー 男性）

SSఋษ‫ڰ‬Ӛƃ著書「自己変革―世界と戦うためのキャリアづくり」（KINZAIバリュー叢書）
きんざいより2013年5月14日発行

著 書「 外 資 の 社 長になって 初 めて知った会社に頼らない仕事力」
（明日
香出版社）
2014年2月16日発行

Masahiro Fukuda

かつて日系企業にて2兆円の日本株ファンドを運用した凄腕運用者。幾多の危機を乗り越えた深い経験や知識に人格も併せ持ったプロとして別格の存在。

21 数字で世界を捉える④ 企業の見方 上級編

決算書分析を通じた同業比較の事前課題に基づき行うフォローアッ

著書「仕事で「結果を出す人」と「出せない人」の習慣」（ 明日香出版社）
2018年2月26日発行

フィデリティ投信株式会社
運用本部インベストメントディレクター

元日本経済新聞社編集委員。日本の巨大企業の栄枯盛衰を直視し続けてきた。鋭い眼力と柔軟な発想から繰り出される分析は我々の明日への道を示す。

ではなく、質の良い人生を実現するためのヒントを考える。

Yuichi Hiromoto

元三菱商事株式会社常務執行役員。日本にJ-REIT業界を創り、定着させた立役者の一人。企業内にあって起業家精神を忘れず、新規ビジネスを立ち上げるマインドと戦略的思考からは 多くの学びがある。

元日本経済新聞社記者。まさに、Warm Heart Cool Head。
365日書き続けるのは、日本への熱い思いがあればこそ。
深層から真の課題を引き出す力と心に脱帽。

大西 康之氏

ビジネスの成功者は最終的に何を成し遂げるか？チープな拝金主義

彰。疑似的投資および監視を通じて世界の出来事への理解を深め、

アサーティブ（真のWIN-WIN）
目線と相手を動かすプレゼンの極意

廣本 裕一氏Yoshio Ishizaka

経済ジャーナリスト

20 マネジメントは語る②

事・経営・マーケティング等の戦略から学び、次世代マネジメントの在11 次世代マネジメントに不可欠のコミュニケーションの訓練

石坂 芳男氏

インタビュー「 週 刊 エコノミスト
10月14日号 問答有用」（毎日新聞社）2014年10月14日発行

年末恒例の起業ゲーム。大企業病とは何かを考えたうえで、新たなし、世界で通用する日本の強みにつき具体的事例に基づき考える。

10 グローバルなものの見方① 世界的日本企業の成功体験

S

19 起業家プロジェクト

それはなぜか？エネルギーの視点から具体的に将来像を分析、予測してみる。

ジャパン・インダストリアル・ソリューションズ株式会社
代表取締役社長

年間250回以上研修を行うまさにビジネスコミュニケー
ション教育の女王。
「伝える技術の改善=考える力の強化」
を腹落ちさせる。

と実践のつぼを学ぶ。

人財アジアは責任をとる人財育成会社です

8 エネルギー業界からみる２０年後の世界

元トヨタ自動車株式会社
取締役副社長磯山 友幸氏自身の創業と著名事業家への経営助言の経験に基づく働き方の哲

Minoru Konno

対談「クーリエ ジャポン 仕事以前の
大人の基本」（クーリエジャポン）
2014年4月25日発行

硬派経済ジャーナリスト
千葉商科大学 基盤教育機構 教授

17 ワールド基準の自分づくり

5 メディアとの向き合い方① 世論操作の裏を読む

執筆・メディア

人財アジア［EAT］の活動

深い洞察力と哲学的思考を持つグローバルエグゼクティ
ブ。世界中を飛び回り、各地で危機や難題を解決してこられたのは、異なる価値観への誠実なる尊重あればこそ。

トヨタの世界販売戦略構築のために粉骨砕身。現地事情に精通すべく120カ国を行脚しトヨタウエイの基本である現地現物主義を実践。
レクサスブランド戦略の瞠目の決断には感動。

題や環境予測、次世代に必要な人財イメージ等につき語ってもらう。

2021年4月現在

元JPモルガン、元日本生命米国投資現法社長他。市場や部下に対する姿勢は一貫して誠実。人格を兼ね備えた運用のプロの語る市場との向き合い方は非金融人財の人生をも変える。

ビッグデータとの向き合い方の確立。
「 目的あってこそのデータ処

6 数字で世界を捉える③ 〜市場の見方（日本株式）編

化学反応を起こす環境を創る。

今野 実氏

Christof Kutscher 氏

ネジメントに不可欠の姿勢、資質・能力・スキルなどにつき考える。

※一部

人財アジア シニア・リサーチ・フェロー、
元日本生命米国投資現法社長、元モルガンギャランティ-・チーフディラー他

株式会社人財アジア顧問、Bergos Berenberg銀行取締役会会長他、
元サムソン生命 チーフ・アドバイザー、元アクサ・インベストメント・マネージャーズ取締役会会長

グローバル企業エグゼクティブとの直接的対話を通じて、次世代マ

世界のマネー・フロー分析の基礎学習。証券投資の基本を学び、次世

EATビジネス予備校［福岡校］との交流も。

「本質を突く！」多彩な講師陣

13 グローバルなものの見方② 世界エグゼクティブの発想

1 次世代マネジメント① 必須の基本

しながら、企業の真の実力に迫る手法と姿勢を体得する。

■期間： 一年間 全24回（4月スタート）

知識・経験とともに生き様からも学ぶ※ 受 講 者 の 成 長と特 性 に 応じて、プログラム内 容を柔 軟に変更していきます。

JB press連載記事
https://jbpress.ismedia.jp

週刊金融財政事情 春季合併号
2017 5.1-8 掲載記事

企業向け研修・講演
人財アジアは、金融・サービス・公的機関・メーカー等広
範な業界の、新入社員から、若手中堅、課長、部長、そしてDream Navi June 2018（四谷大塚教育情報誌）掲載記事▶事業法人の経営幹部や起業家を対象とする
多業種ネットの会にて、グローバル＆資産運用
ビジネスにつき講演、本質を突いていると好評（於アークヒルズクラブ）

役員まですべての年次を対象に研修を提供しています。
さらに高校、大学においても授業を行っておりますので、「人の成長するプロセスを一気通貫で認識、理解」
し、それ◀運用初心者の方に向けて「資産運用の原点回
帰」
セミナーを3回シリーズで開催、実践的内容で活況（於 丸の内カフェ）

ぞれの成長段階に合わせた効果的な研修プログラムを開発、実践することが可能になっています。

社会貢献

人事・経営顧問
代 表 の 岡 村は、日本を含むアジア、米 国 、欧 州 の 三 極

代 表 の 岡 村は、一 般 社 団 法 人「 未 来を創る財 団 」の 理にて、マネジメントとして人事制度や組織の変革・構築・事をつとめております。
「 未来を創る財団」とは、新たな日

運 営に従 事してきました 。そ のリア ル で 稀 有 な 実 務 経

本構築にむけた人としくみづくりを通じて“次世代に明る験と比 較 感に基 づく助 言 がご 評 価をい ただき、日 本 お

い未来をおくる”ことを目的に、社会活動事業の交流、社

よび 海 外 の 大 手 企 業に人 事・経 営 顧 問 サ ービスを提 供会活性化に向けた諸研究提言他に取り組んでおります。

しています。

［URL］http://www.theoutlook-foundation.org/

SEAT Business School

EATビジネス予備校

開催概要■対象： 精神年齢20代後半〜40代の燃えたい人！
現状に疑問を感じ、変革の糸口を必死に模索している人■定員： 30名（受講生の多様化のため入学面談を実施）■場所： 東京都内「炎の研修！」プログラム内容■日時： 原則第2・4 土曜日 13:00-17:00（4時間）「燃える目標」の設定がマネジメントの原点。異なる価値観を持つ人々と協働することから生まれる化学反応の意義を理解、体感する。

14 分析力で現場を変える

2 数字で世界をとらえる① 企業の見方 編

真実探求の喜びの発見。定性情報を鵜呑みにせず、定量情報と照合

理」の意識を社内に周知徹底し、分析から業務変革を生み出す実践
的工夫を学ぶ。

15 マネジメントは語る①

3 次世代マネジメント② 環境予測と自己変革

前例踏襲の呪縛からの脱却。皆で２０年後の世界を予測し、いま変わ

経営の責任と緊張の疑似体感。現役経営陣の方々に、会社の経営課らなければいけない理由と自己変革の要諦につき腹落ちさせる。

16 グローバルなものの見方③ グローバル人財とは？

との人財交流・切磋琢磨を通じて、新たなる化学反応を起こし、両者がその果実を享受することを目指します。

グローバル企業の勤務経験を持つ日本人エグゼクティブによる、グ代をリードする地域や国に思いを馳せることで、それぞれの「世界観」

ローバル人財像の要件定義。ダイバーシティの視点からも国内外のを構築する。

ビジネスの現場につきえぐる。

あふれる情報から真実をつかみとる姿勢やプロセスの確立。メディ

アの癖を知り、裏を読みとるために必要なものは何かをプロとともに学。考え抜き本質をつかむことから、日々の実践の工夫まで奥深い考える学びを得る。

18 企業内起業家精神

6 数字で世界を捉える③ 〜市場の見方（日本株式）編

日本株投資の基礎的手法と銘柄選定の考え方の獲得。相場を通じて

次世代人財の市場価値は、どこで働くかではなく、いかに働くかによ

日々の出来事に関心を持ち、情報アンテナを高めていく。

り決まる。大企業にいながらにして挑戦を仕掛ける変革心の重要性

7 次世代マネジメント③ 本質を理解してからのハウツー

異なる価値観を持った人が協働し、を踏まえ、自身の信念と主張を通すために必要な着手小局の手法を

価値を創造することの喜びを体感する。仕事を楽しむことに変革の学ぶ。

源泉があることを知る。

その提供を通じて皆さんの自己変革を応援したい。
それが人財アジア［Education for Asian Talents］の目指す理念です。
Deepな経験と実績をもとに、テイラーメイドのプログラムを提供し、誠実なフォローアップをいたします。

着眼大局着手小局。
「 答えは一つではない」との多様化社会での常識

8 エネルギー業界からみる２０年後の世界

２０年後に覇権を持ち世界標準策定をリードする国や地域はどこか？

9 メディアとの向き合い方② 日本企業失敗の研究

日本の事業会社の栄枯盛衰と原因の研究。歴史から教訓を引き出

リアルな成功体験から戦略構築の要諦の習得。世界的日本企業の人

福田 理弘氏Tomoyuki Isoyama

プ研修。企業分析への深い理解が、すべてのビジネスパースンの仕事力を高める。

22 数字で世界を捉える⑤ 市場の見方 振り返り編

株式会社グローバリンク
代表取締役

スタンダード＆プアーズ・レーティング・ジャパン株式会社
元代表取締役社長

大串 亜由美氏 Ayumi Ohkushi

三宅 伊智朗氏 Ichiro Miyake

日系大手建設会社、米系銀行での金融法人ヘッド、欧米系生保社長を経て世界的格付機関の代表という多彩なキャリア。さらに羨むべきことにプロギタリスト。人生を楽しむ達人。

元第一生命保険(株)常務執行役員
元資産管理サービス信託銀行(株)代表取締役副社長(株)ウェルネストコミュニケーションズ取締役

Yasuyuki Ohnishi

宮田 芳文氏 Yoshifumi Miyata

高度成長期の与信審査担当時代から「常識を知り、常識を疑う」
がモットー。深いマネジメント経験、燃えるマインド、
穏やかな語り口は聞き手を魅了する求心力を有す。

り方を考える。

大局観を養う。

滋賀大学データサイエンス学部教授 博士（工学・経済学）
元大阪ガス株式会社ビジネスアナリシスセンター所長

一般財団法人 未来を創る財団 事務局長
株式会社人財アジア顧問

河本 薫氏 Kaoru Kawamoto

麻植 茂氏

Shigeru Oe

元太陽グラントソントン創業メンバー。数名の税理士事務所を世界レベルに押し上げる傍ら、著名経営者への助言も行ってきた。経営コンサルタントの先駆者。哲学的思考に基づきビジネスの基本姿勢を説く。EAT教育の精神的支柱。

日本のデータサイエンス分野の第一人者。データ分析は使われてこそ意味がある！という強い信念には、とことん現場と向き合ってきた同氏ならばこその説得力がある。

通年課題である日本株投資と世界資産配分ゲームの成績発表と表受講者の声

23 次世代キャリア＆スキル開発の在り方

大企業人事部やグローバルエグゼクティブサーチとの意見交換によの習得。多様化社会に不可欠の伝える技術の訓練を通じて、的を絞り、次世代に必要なスキルやそのためのキャリアプランの在り方に

・自分は何を成し遂げてきたのか？ 自分は何がしたいのか？ 自分に何ができる・実務経験豊富な講師陣の皆さまや、様々な職種・年代から集まるクラスメイト

りこむ考察力も磨く。

つき考える。

のか？ と、常に自身を“棚卸し”する感覚を研ぎ澄ませていられた そんな一年で達から受ける刺激によって、日常業務の限られた世界から外の世界へ視野を広12 ネットワーキング（生の人間関係の構築）
仕事の成果の質を最後に決するのは、人・人・人。

24 ラップアップ、卒業式

研修での学びを７年後も忘れずにいるためにはどうすればよいか？

した。
（ 物流 男性）

げることができました。
（ 保険 女性）

・多様なバックラウンドを有する仲間との自由闊達な議論から、国籍とはバック・私が最も自身にとって意味があったと感じているのは、
この予備校が「深く考え

なぜネットワーキングが重要なのか？深い人間関係を通じ自身を磨

自己変革のための行動指針、燃え続けるための仕組みつくりを策グラウンドの一つに過ぎないことを改めて感じました。
（ 非営利 女性）

る」
場、きっかけになったことです。
（コンサル 男性）

・ＥＡＴビジネス予備校で学んだ「数字で考える」「 正確な情報を得る努力をする」

・実際にグローバルに活躍されている個性豊かな現場のプロの方々が講師を務く術を身に着ける。

定、共有化する。

ことを実践してそれを業務に生かし、社会に貢献できればと思っています。
（建

め、理論に経験を踏まえた講義であったため、より現実味を感じて学ぶことがで

設 男性）

きました。
（メーカー 男性）

SSఋษ‫ڰ‬Ӛƃ著書「自己変革―世界と戦うためのキャリアづくり」（KINZAIバリュー叢書）
きんざいより2013年5月14日発行

著 書「 外 資 の 社 長になって 初 めて知った会社に頼らない仕事力」
（明日
香出版社）
2014年2月16日発行

Masahiro Fukuda

かつて日系企業にて2兆円の日本株ファンドを運用した凄腕運用者。幾多の危機を乗り越えた深い経験や知識に人格も併せ持ったプロとして別格の存在。

21 数字で世界を捉える④ 企業の見方 上級編

決算書分析を通じた同業比較の事前課題に基づき行うフォローアッ

著書「仕事で「結果を出す人」と「出せない人」の習慣」（ 明日香出版社）
2018年2月26日発行

フィデリティ投信株式会社
運用本部インベストメントディレクター

元日本経済新聞社編集委員。日本の巨大企業の栄枯盛衰を直視し続けてきた。鋭い眼力と柔軟な発想から繰り出される分析は我々の明日への道を示す。

ではなく、質の良い人生を実現するためのヒントを考える。

Yuichi Hiromoto

元三菱商事株式会社常務執行役員。日本にJ-REIT業界を創り、定着させた立役者の一人。企業内にあって起業家精神を忘れず、新規ビジネスを立ち上げるマインドと戦略的思考からは 多くの学びがある。

元日本経済新聞社記者。まさに、Warm Heart Cool Head。
365日書き続けるのは、日本への熱い思いがあればこそ。
深層から真の課題を引き出す力と心に脱帽。

大西 康之氏

ビジネスの成功者は最終的に何を成し遂げるか？チープな拝金主義

彰。疑似的投資および監視を通じて世界の出来事への理解を深め、

アサーティブ（真のWIN-WIN）
目線と相手を動かすプレゼンの極意

廣本 裕一氏Yoshio Ishizaka

経済ジャーナリスト

20 マネジメントは語る②

事・経営・マーケティング等の戦略から学び、次世代マネジメントの在11 次世代マネジメントに不可欠のコミュニケーションの訓練

石坂 芳男氏

インタビュー「 週 刊 エコノミスト
10月14日号 問答有用」（毎日新聞社）2014年10月14日発行

年末恒例の起業ゲーム。大企業病とは何かを考えたうえで、新たなし、世界で通用する日本の強みにつき具体的事例に基づき考える。

10 グローバルなものの見方① 世界的日本企業の成功体験

S

19 起業家プロジェクト

それはなぜか？エネルギーの視点から具体的に将来像を分析、予測してみる。

ジャパン・インダストリアル・ソリューションズ株式会社
代表取締役社長

年間250回以上研修を行うまさにビジネスコミュニケー
ション教育の女王。
「伝える技術の改善=考える力の強化」
を腹落ちさせる。

と実践のつぼを学ぶ。

人財アジアは責任をとる人財育成会社です
化学反応を起こす環境を創る。

元トヨタ自動車株式会社
取締役副社長磯山 友幸氏自身の創業と著名事業家への経営助言の経験に基づく働き方の哲

Minoru Konno

対談「クーリエ ジャポン 仕事以前の
大人の基本」（クーリエジャポン）
2014年4月25日発行

硬派経済ジャーナリスト
千葉商科大学 基盤教育機構 教授

17 ワールド基準の自分づくり

5 メディアとの向き合い方① 世論操作の裏を読む

執筆・メディア

人財アジア［EAT］の活動

深い洞察力と哲学的思考を持つグローバルエグゼクティ
ブ。世界中を飛び回り、各地で危機や難題を解決してこられたのは、異なる価値観への誠実なる尊重あればこそ。

トヨタの世界販売戦略構築のために粉骨砕身。現地事情に精通すべく120カ国を行脚しトヨタウエイの基本である現地現物主義を実践。
レクサスブランド戦略の瞠目の決断には感動。

題や環境予測、次世代に必要な人財イメージ等につき語ってもらう。

2021年4月現在

元JPモルガン、元日本生命米国投資現法社長他。市場や部下に対する姿勢は一貫して誠実。人格を兼ね備えた運用のプロの語る市場との向き合い方は非金融人財の人生をも変える。

ビッグデータとの向き合い方の確立。
「 目的あってこそのデータ処

世界のマネー・フロー分析の基礎学習。証券投資の基本を学び、次世

2017年春、福岡市内にEATビジネス予備校［福岡校］を開校しました。アジアへのゲートウェイたる福岡と、首都東京

今野 実氏

Christof Kutscher 氏

ネジメントに不可欠の姿勢、資質・能力・スキルなどにつき考える。

※一部

人財アジア シニア・リサーチ・フェロー、
元日本生命米国投資現法社長、元モルガンギャランティ-・チーフディラー他

株式会社人財アジア顧問、Bergos Berenberg銀行取締役会会長他、
元サムソン生命 チーフ・アドバイザー、元アクサ・インベストメント・マネージャーズ取締役会会長

グローバル企業エグゼクティブとの直接的対話を通じて、次世代マ

4 数字で世界を捉える② 市場の見方（資産運用）編

EATビジネス予備校［福岡校］との交流も。

「本質を突く！」多彩な講師陣

13 グローバルなものの見方② 世界エグゼクティブの発想

1 次世代マネジメント① 必須の基本

しながら、企業の真の実力に迫る手法と姿勢を体得する。

■期間： 一年間 全24回（4月スタート）

知識・経験とともに生き様からも学ぶ※ 受 講 者 の 成 長と特 性 に 応じて、プログラム内 容を柔 軟に変更していきます。

JB press連載記事
https://jbpress.ismedia.jp

週刊金融財政事情 春季合併号
2017 5.1-8 掲載記事

企業向け研修・講演
人財アジアは、金融・サービス・公的機関・メーカー等広
範な業界の、新入社員から、若手中堅、課長、部長、そしてDream Navi June 2018（四谷大塚教育情報誌）掲載記事▶事業法人の経営幹部や起業家を対象とする
多業種ネットの会にて、グローバル＆資産運用
ビジネスにつき講演、本質を突いていると好評（於アークヒルズクラブ）

役員まですべての年次を対象に研修を提供しています。
さらに高校、大学においても授業を行っておりますので、「人の成長するプロセスを一気通貫で認識、理解」
し、それ◀運用初心者の方に向けて「資産運用の原点回
帰」
セミナーを3回シリーズで開催、実践的内容で活況（於 丸の内カフェ）

ぞれの成長段階に合わせた効果的な研修プログラムを開発、実践することが可能になっています。

社会貢献

人事・経営顧問
代 表 の 岡 村は、日本を含むアジア、米 国 、欧 州 の 三 極

代 表 の 岡 村は、一 般 社 団 法 人「 未 来を創る財 団 」の 理にて、マネジメントとして人事制度や組織の変革・構築・事をつとめております。
「 未来を創る財団」とは、新たな日

運 営に従 事してきました 。そ のリア ル で 稀 有 な 実 務 経

本構築にむけた人としくみづくりを通じて“次世代に明る験と比 較 感に基 づく助 言 がご 評 価をい ただき、日 本 お

い未来をおくる”ことを目的に、社会活動事業の交流、社

よび 海 外 の 大 手 企 業に人 事・経 営 顧 問 サ ービスを提 供会活性化に向けた諸研究提言他に取り組んでおります。

しています。

［URL］http://www.theoutlook-foundation.org/

SEAT Business School

EATビジネス予備校

開催概要■対象： 精神年齢20代後半〜40代の燃えたい人！
現状に疑問を感じ、変革の糸口を必死に模索している人■定員： 30名（受講生の多様化のため入学面談を実施）■場所： 東京都内「炎の研修！」プログラム内容■日時： 原則第2・4 土曜日 13:00-17:00（4時間）「燃える目標」の設定がマネジメントの原点。異なる価値観を持つ人々と協働することから生まれる化学反応の意義を理解、体感する。

14 分析力で現場を変える

2 数字で世界をとらえる① 企業の見方 編

真実探求の喜びの発見。定性情報を鵜呑みにせず、定量情報と照合

理」の意識を社内に周知徹底し、分析から業務変革を生み出す実践
的工夫を学ぶ。

15 マネジメントは語る①

3 次世代マネジメント② 環境予測と自己変革

前例踏襲の呪縛からの脱却。皆で２０年後の世界を予測し、いま変わ

経営の責任と緊張の疑似体感。現役経営陣の方々に、会社の経営課らなければいけない理由と自己変革の要諦につき腹落ちさせる。

16 グローバルなものの見方③ グローバル人財とは？

との人財交流・切磋琢磨を通じて、新たなる化学反応を起こし、両者がその果実を享受することを目指します。

グローバル企業の勤務経験を持つ日本人エグゼクティブによる、グ代をリードする地域や国に思いを馳せることで、それぞれの「世界観」

ローバル人財像の要件定義。ダイバーシティの視点からも国内外のを構築する。

ビジネスの現場につきえぐる。

あふれる情報から真実をつかみとる姿勢やプロセスの確立。メディ

アの癖を知り、裏を読みとるために必要なものは何かをプロとともに学。考え抜き本質をつかむことから、日々の実践の工夫まで奥深い考える学びを得る。

18 企業内起業家精神

6 数字で世界を捉える③ 〜市場の見方（日本株式）編

日本株投資の基礎的手法と銘柄選定の考え方の獲得。相場を通じて

次世代人財の市場価値は、どこで働くかではなく、いかに働くかによ

日々の出来事に関心を持ち、情報アンテナを高めていく。

り決まる。大企業にいながらにして挑戦を仕掛ける変革心の重要性

7 次世代マネジメント③ 本質を理解してからのハウツー

異なる価値観を持った人が協働し、を踏まえ、自身の信念と主張を通すために必要な着手小局の手法を

価値を創造することの喜びを体感する。仕事を楽しむことに変革の学ぶ。

源泉があることを知る。

その提供を通じて皆さんの自己変革を応援したい。
それが人財アジア［Education for Asian Talents］の目指す理念です。
Deepな経験と実績をもとに、テイラーメイドのプログラムを提供し、誠実なフォローアップをいたします。

着眼大局着手小局。
「 答えは一つではない」との多様化社会での常識

8 エネルギー業界からみる２０年後の世界

２０年後に覇権を持ち世界標準策定をリードする国や地域はどこか？

9 メディアとの向き合い方② 日本企業失敗の研究

日本の事業会社の栄枯盛衰と原因の研究。歴史から教訓を引き出

リアルな成功体験から戦略構築の要諦の習得。世界的日本企業の人

福田 理弘氏Tomoyuki Isoyama

プ研修。企業分析への深い理解が、すべてのビジネスパースンの仕事力を高める。

22 数字で世界を捉える⑤ 市場の見方 振り返り編

株式会社グローバリンク
代表取締役

スタンダード＆プアーズ・レーティング・ジャパン株式会社
元代表取締役社長

大串 亜由美氏 Ayumi Ohkushi

三宅 伊智朗氏 Ichiro Miyake

日系大手建設会社、米系銀行での金融法人ヘッド、欧米系生保社長を経て世界的格付機関の代表という多彩なキャリア。さらに羨むべきことにプロギタリスト。人生を楽しむ達人。

元第一生命保険(株)常務執行役員
元資産管理サービス信託銀行(株)代表取締役副社長(株)ウェルネストコミュニケーションズ取締役

Yasuyuki Ohnishi

宮田 芳文氏 Yoshifumi Miyata

高度成長期の与信審査担当時代から「常識を知り、常識を疑う」
がモットー。深いマネジメント経験、燃えるマインド、
穏やかな語り口は聞き手を魅了する求心力を有す。

り方を考える。

大局観を養う。

滋賀大学データサイエンス学部教授 博士（工学・経済学）
元大阪ガス株式会社ビジネスアナリシスセンター所長

一般財団法人 未来を創る財団 事務局長
株式会社人財アジア顧問

河本 薫氏 Kaoru Kawamoto

麻植 茂氏

Shigeru Oe

元太陽グラントソントン創業メンバー。数名の税理士事務所を世界レベルに押し上げる傍ら、著名経営者への助言も行ってきた。経営コンサルタントの先駆者。哲学的思考に基づきビジネスの基本姿勢を説く。EAT教育の精神的支柱。

日本のデータサイエンス分野の第一人者。データ分析は使われてこそ意味がある！という強い信念には、とことん現場と向き合ってきた同氏ならばこその説得力がある。

通年課題である日本株投資と世界資産配分ゲームの成績発表と表受講者の声

23 次世代キャリア＆スキル開発の在り方

大企業人事部やグローバルエグゼクティブサーチとの意見交換によの習得。多様化社会に不可欠の伝える技術の訓練を通じて、的を絞り、次世代に必要なスキルやそのためのキャリアプランの在り方に

・自分は何を成し遂げてきたのか？ 自分は何がしたいのか？ 自分に何ができる・実務経験豊富な講師陣の皆さまや、様々な職種・年代から集まるクラスメイト

りこむ考察力も磨く。

つき考える。

のか？ と、常に自身を“棚卸し”する感覚を研ぎ澄ませていられた そんな一年で達から受ける刺激によって、日常業務の限られた世界から外の世界へ視野を広12 ネットワーキング（生の人間関係の構築）
仕事の成果の質を最後に決するのは、人・人・人。

24 ラップアップ、卒業式

研修での学びを７年後も忘れずにいるためにはどうすればよいか？

した。
（ 物流 男性）

げることができました。
（ 保険 女性）

・多様なバックラウンドを有する仲間との自由闊達な議論から、国籍とはバック・私が最も自身にとって意味があったと感じているのは、
この予備校が「深く考え

なぜネットワーキングが重要なのか？深い人間関係を通じ自身を磨

自己変革のための行動指針、燃え続けるための仕組みつくりを策グラウンドの一つに過ぎないことを改めて感じました。
（ 非営利 女性）

る」
場、きっかけになったことです。
（コンサル 男性）

・ＥＡＴビジネス予備校で学んだ「数字で考える」「 正確な情報を得る努力をする」

・実際にグローバルに活躍されている個性豊かな現場のプロの方々が講師を務く術を身に着ける。

定、共有化する。

ことを実践してそれを業務に生かし、社会に貢献できればと思っています。
（建

め、理論に経験を踏まえた講義であったため、より現実味を感じて学ぶことがで

設 男性）

きました。
（メーカー 男性）

SSఋษ‫ڰ‬Ӛƃ著書「自己変革―世界と戦うためのキャリアづくり」（KINZAIバリュー叢書）
きんざいより2013年5月14日発行

著 書「 外 資 の 社 長になって 初 めて知った会社に頼らない仕事力」
（明日
香出版社）
2014年2月16日発行

Masahiro Fukuda

かつて日系企業にて2兆円の日本株ファンドを運用した凄腕運用者。幾多の危機を乗り越えた深い経験や知識に人格も併せ持ったプロとして別格の存在。

21 数字で世界を捉える④ 企業の見方 上級編

決算書分析を通じた同業比較の事前課題に基づき行うフォローアッ

著書「仕事で「結果を出す人」と「出せない人」の習慣」（ 明日香出版社）
2018年2月26日発行

フィデリティ投信株式会社
運用本部インベストメントディレクター

元日本経済新聞社編集委員。日本の巨大企業の栄枯盛衰を直視し続けてきた。鋭い眼力と柔軟な発想から繰り出される分析は我々の明日への道を示す。

ではなく、質の良い人生を実現するためのヒントを考える。

Yuichi Hiromoto

元三菱商事株式会社常務執行役員。日本にJ-REIT業界を創り、定着させた立役者の一人。企業内にあって起業家精神を忘れず、新規ビジネスを立ち上げるマインドと戦略的思考からは 多くの学びがある。

元日本経済新聞社記者。まさに、Warm Heart Cool Head。
365日書き続けるのは、日本への熱い思いがあればこそ。
深層から真の課題を引き出す力と心に脱帽。

大西 康之氏

ビジネスの成功者は最終的に何を成し遂げるか？チープな拝金主義

彰。疑似的投資および監視を通じて世界の出来事への理解を深め、

アサーティブ（真のWIN-WIN）
目線と相手を動かすプレゼンの極意

廣本 裕一氏Yoshio Ishizaka

経済ジャーナリスト

20 マネジメントは語る②

事・経営・マーケティング等の戦略から学び、次世代マネジメントの在11 次世代マネジメントに不可欠のコミュニケーションの訓練

石坂 芳男氏

インタビュー「 週 刊 エコノミスト
10月14日号 問答有用」（毎日新聞社）2014年10月14日発行

年末恒例の起業ゲーム。大企業病とは何かを考えたうえで、新たなし、世界で通用する日本の強みにつき具体的事例に基づき考える。

10 グローバルなものの見方① 世界的日本企業の成功体験

S

19 起業家プロジェクト

それはなぜか？エネルギーの視点から具体的に将来像を分析、予測してみる。

ジャパン・インダストリアル・ソリューションズ株式会社
代表取締役社長

年間250回以上研修を行うまさにビジネスコミュニケー
ション教育の女王。
「伝える技術の改善=考える力の強化」
を腹落ちさせる。

と実践のつぼを学ぶ。

人財アジアは責任をとる人財育成会社です
化学反応を起こす環境を創る。

元トヨタ自動車株式会社
取締役副社長磯山 友幸氏自身の創業と著名事業家への経営助言の経験に基づく働き方の哲

Minoru Konno

対談「クーリエ ジャポン 仕事以前の
大人の基本」（クーリエジャポン）
2014年4月25日発行

硬派経済ジャーナリスト
千葉商科大学 基盤教育機構 教授

17 ワールド基準の自分づくり

5 メディアとの向き合い方① 世論操作の裏を読む

執筆・メディア

人財アジア［EAT］の活動

深い洞察力と哲学的思考を持つグローバルエグゼクティ
ブ。世界中を飛び回り、各地で危機や難題を解決してこられたのは、異なる価値観への誠実なる尊重あればこそ。

トヨタの世界販売戦略構築のために粉骨砕身。現地事情に精通すべく120カ国を行脚しトヨタウエイの基本である現地現物主義を実践。
レクサスブランド戦略の瞠目の決断には感動。

題や環境予測、次世代に必要な人財イメージ等につき語ってもらう。

2021年4月現在

元JPモルガン、元日本生命米国投資現法社長他。市場や部下に対する姿勢は一貫して誠実。人格を兼ね備えた運用のプロの語る市場との向き合い方は非金融人財の人生をも変える。

ビッグデータとの向き合い方の確立。
「 目的あってこそのデータ処

世界のマネー・フロー分析の基礎学習。証券投資の基本を学び、次世

2017年春、福岡市内にEATビジネス予備校［福岡校］を開校しました。アジアへのゲートウェイたる福岡と、首都東京

今野 実氏

Christof Kutscher 氏

ネジメントに不可欠の姿勢、資質・能力・スキルなどにつき考える。

※一部

人財アジア シニア・リサーチ・フェロー、
元日本生命米国投資現法社長、元モルガンギャランティ-・チーフディラー他

株式会社人財アジア顧問、Bergos Berenberg銀行取締役会会長他、
元サムソン生命 チーフ・アドバイザー、元アクサ・インベストメント・マネージャーズ取締役会会長

グローバル企業エグゼクティブとの直接的対話を通じて、次世代マ

4 数字で世界を捉える② 市場の見方（資産運用）編

EATビジネス予備校［福岡校］との交流も。

「本質を突く！」多彩な講師陣

13 グローバルなものの見方② 世界エグゼクティブの発想

1 次世代マネジメント① 必須の基本

しながら、企業の真の実力に迫る手法と姿勢を体得する。

■期間： 一年間 全24回（4月スタート）

知識・経験とともに生き様からも学ぶ※ 受 講 者 の 成 長と特 性 に 応じて、プログラム内 容を柔 軟に変更していきます。

JB press連載記事
https://jbpress.ismedia.jp

週刊金融財政事情 春季合併号
2017 5.1-8 掲載記事

企業向け研修・講演
人財アジアは、金融・サービス・公的機関・メーカー等広
範な業界の、新入社員から、若手中堅、課長、部長、そしてDream Navi June 2018（四谷大塚教育情報誌）掲載記事▶事業法人の経営幹部や起業家を対象とする
多業種ネットの会にて、グローバル＆資産運用
ビジネスにつき講演、本質を突いていると好評（於アークヒルズクラブ）

役員まですべての年次を対象に研修を提供しています。
さらに高校、大学においても授業を行っておりますので、「人の成長するプロセスを一気通貫で認識、理解」
し、それ◀運用初心者の方に向けて「資産運用の原点回
帰」
セミナーを3回シリーズで開催、実践的内容で活況（於 丸の内カフェ）

ぞれの成長段階に合わせた効果的な研修プログラムを開発、実践することが可能になっています。

社会貢献

人事・経営顧問
代 表 の 岡 村は、日本を含むアジア、米 国 、欧 州 の 三 極

代 表 の 岡 村は、一 般 社 団 法 人「 未 来を創る財 団 」の 理にて、マネジメントとして人事制度や組織の変革・構築・事をつとめております。
「 未来を創る財団」とは、新たな日

運 営に従 事してきました 。そ のリア ル で 稀 有 な 実 務 経

本構築にむけた人としくみづくりを通じて“次世代に明る験と比 較 感に基 づく助 言 がご 評 価をい ただき、日 本 お

い未来をおくる”ことを目的に、社会活動事業の交流、社

よび 海 外 の 大 手 企 業に人 事・経 営 顧 問 サ ービスを提 供会活性化に向けた諸研究提言他に取り組んでおります。

しています。

［URL］http://www.theoutlook-foundation.org/

SEAT Business School

EATビジネス予備校

開催概要■対象： 精神年齢20代後半〜40代の燃えたい人！
現状に疑問を感じ、変革の糸口を必死に模索している人■定員： 30名（受講生の多様化のため入学面談を実施）■場所： 東京都内「炎の研修！」プログラム内容■日時： 原則第2・4 土曜日 13:00-17:00（4時間）「燃える目標」の設定がマネジメントの原点。異なる価値観を持つ人々と協働することから生まれる化学反応の意義を理解、体感する。

14 分析力で現場を変える

2 数字で世界をとらえる① 企業の見方 編

真実探求の喜びの発見。定性情報を鵜呑みにせず、定量情報と照合

理」の意識を社内に周知徹底し、分析から業務変革を生み出す実践
的工夫を学ぶ。

15 マネジメントは語る①

3 次世代マネジメント② 環境予測と自己変革

前例踏襲の呪縛からの脱却。皆で２０年後の世界を予測し、いま変わ

経営の責任と緊張の疑似体感。現役経営陣の方々に、会社の経営課らなければいけない理由と自己変革の要諦につき腹落ちさせる。

16 グローバルなものの見方③ グローバル人財とは？

との人財交流・切磋琢磨を通じて、新たなる化学反応を起こし、両者がその果実を享受することを目指します。

グローバル企業の勤務経験を持つ日本人エグゼクティブによる、グ代をリードする地域や国に思いを馳せることで、それぞれの「世界観」

ローバル人財像の要件定義。ダイバーシティの視点からも国内外のを構築する。

ビジネスの現場につきえぐる。

あふれる情報から真実をつかみとる姿勢やプロセスの確立。メディ

アの癖を知り、裏を読みとるために必要なものは何かをプロとともに学。考え抜き本質をつかむことから、日々の実践の工夫まで奥深い考える学びを得る。

18 企業内起業家精神

6 数字で世界を捉える③ 〜市場の見方（日本株式）編

日本株投資の基礎的手法と銘柄選定の考え方の獲得。相場を通じて

次世代人財の市場価値は、どこで働くかではなく、いかに働くかによ

日々の出来事に関心を持ち、情報アンテナを高めていく。

り決まる。大企業にいながらにして挑戦を仕掛ける変革心の重要性

7 次世代マネジメント③ 本質を理解してからのハウツー

異なる価値観を持った人が協働し、を踏まえ、自身の信念と主張を通すために必要な着手小局の手法を

価値を創造することの喜びを体感する。仕事を楽しむことに変革の学ぶ。

源泉があることを知る。

その提供を通じて皆さんの自己変革を応援したい。
それが人財アジア［Education for Asian Talents］の目指す理念です。
Deepな経験と実績をもとに、テイラーメイドのプログラムを提供し、誠実なフォローアップをいたします。

着眼大局着手小局。
「 答えは一つではない」との多様化社会での常識

8 エネルギー業界からみる２０年後の世界

２０年後に覇権を持ち世界標準策定をリードする国や地域はどこか？

9 メディアとの向き合い方② 日本企業失敗の研究

日本の事業会社の栄枯盛衰と原因の研究。歴史から教訓を引き出

リアルな成功体験から戦略構築の要諦の習得。世界的日本企業の人

福田 理弘氏Tomoyuki Isoyama

プ研修。企業分析への深い理解が、すべてのビジネスパースンの仕事力を高める。

22 数字で世界を捉える⑤ 市場の見方 振り返り編

株式会社グローバリンク
代表取締役

スタンダード＆プアーズ・レーティング・ジャパン株式会社
元代表取締役社長

大串 亜由美氏 Ayumi Ohkushi

三宅 伊智朗氏 Ichiro Miyake

日系大手建設会社、米系銀行での金融法人ヘッド、欧米系生保社長を経て世界的格付機関の代表という多彩なキャリア。さらに羨むべきことにプロギタリスト。人生を楽しむ達人。

元第一生命保険(株)常務執行役員
元資産管理サービス信託銀行(株)代表取締役副社長(株)ウェルネストコミュニケーションズ取締役

Yasuyuki Ohnishi

宮田 芳文氏 Yoshifumi Miyata

高度成長期の与信審査担当時代から「常識を知り、常識を疑う」
がモットー。深いマネジメント経験、燃えるマインド、
穏やかな語り口は聞き手を魅了する求心力を有す。

り方を考える。

大局観を養う。

滋賀大学データサイエンス学部教授 博士（工学・経済学）
元大阪ガス株式会社ビジネスアナリシスセンター所長

一般財団法人 未来を創る財団 事務局長
株式会社人財アジア顧問

河本 薫氏 Kaoru Kawamoto

麻植 茂氏

Shigeru Oe

元太陽グラントソントン創業メンバー。数名の税理士事務所を世界レベルに押し上げる傍ら、著名経営者への助言も行ってきた。経営コンサルタントの先駆者。哲学的思考に基づきビジネスの基本姿勢を説く。EAT教育の精神的支柱。

日本のデータサイエンス分野の第一人者。データ分析は使われてこそ意味がある！という強い信念には、とことん現場と向き合ってきた同氏ならばこその説得力がある。

通年課題である日本株投資と世界資産配分ゲームの成績発表と表受講者の声

23 次世代キャリア＆スキル開発の在り方

大企業人事部やグローバルエグゼクティブサーチとの意見交換によの習得。多様化社会に不可欠の伝える技術の訓練を通じて、的を絞り、次世代に必要なスキルやそのためのキャリアプランの在り方に

・自分は何を成し遂げてきたのか？ 自分は何がしたいのか？ 自分に何ができる・実務経験豊富な講師陣の皆さまや、様々な職種・年代から集まるクラスメイト

りこむ考察力も磨く。

つき考える。

のか？ と、常に自身を“棚卸し”する感覚を研ぎ澄ませていられた そんな一年で達から受ける刺激によって、日常業務の限られた世界から外の世界へ視野を広12 ネットワーキング（生の人間関係の構築）
仕事の成果の質を最後に決するのは、人・人・人。

24 ラップアップ、卒業式

研修での学びを７年後も忘れずにいるためにはどうすればよいか？

した。
（ 物流 男性）

げることができました。
（ 保険 女性）

・多様なバックラウンドを有する仲間との自由闊達な議論から、国籍とはバック・私が最も自身にとって意味があったと感じているのは、
この予備校が「深く考え

なぜネットワーキングが重要なのか？深い人間関係を通じ自身を磨

自己変革のための行動指針、燃え続けるための仕組みつくりを策グラウンドの一つに過ぎないことを改めて感じました。
（ 非営利 女性）

る」
場、きっかけになったことです。
（コンサル 男性）

・ＥＡＴビジネス予備校で学んだ「数字で考える」「 正確な情報を得る努力をする」

・実際にグローバルに活躍されている個性豊かな現場のプロの方々が講師を務く術を身に着ける。

定、共有化する。

ことを実践してそれを業務に生かし、社会に貢献できればと思っています。
（建

め、理論に経験を踏まえた講義であったため、より現実味を感じて学ぶことがで

設 男性）

きました。
（メーカー 男性）

SSఋษ‫ڰ‬Ӛƃ著書「自己変革―世界と戦うためのキャリアづくり」（KINZAIバリュー叢書）
きんざいより2013年5月14日発行

著 書「 外 資 の 社 長になって 初 めて知った会社に頼らない仕事力」
（明日
香出版社）
2014年2月16日発行

Masahiro Fukuda

かつて日系企業にて2兆円の日本株ファンドを運用した凄腕運用者。幾多の危機を乗り越えた深い経験や知識に人格も併せ持ったプロとして別格の存在。

21 数字で世界を捉える④ 企業の見方 上級編

決算書分析を通じた同業比較の事前課題に基づき行うフォローアッ

著書「仕事で「結果を出す人」と「出せない人」の習慣」（ 明日香出版社）
2018年2月26日発行

フィデリティ投信株式会社
運用本部インベストメントディレクター

元日本経済新聞社編集委員。日本の巨大企業の栄枯盛衰を直視し続けてきた。鋭い眼力と柔軟な発想から繰り出される分析は我々の明日への道を示す。

ではなく、質の良い人生を実現するためのヒントを考える。

Yuichi Hiromoto

元三菱商事株式会社常務執行役員。日本にJ-REIT業界を創り、定着させた立役者の一人。企業内にあって起業家精神を忘れず、新規ビジネスを立ち上げるマインドと戦略的思考からは 多くの学びがある。

元日本経済新聞社記者。まさに、Warm Heart Cool Head。
365日書き続けるのは、日本への熱い思いがあればこそ。
深層から真の課題を引き出す力と心に脱帽。

大西 康之氏

ビジネスの成功者は最終的に何を成し遂げるか？チープな拝金主義

彰。疑似的投資および監視を通じて世界の出来事への理解を深め、

アサーティブ（真のWIN-WIN）
目線と相手を動かすプレゼンの極意

廣本 裕一氏Yoshio Ishizaka

経済ジャーナリスト

20 マネジメントは語る②

事・経営・マーケティング等の戦略から学び、次世代マネジメントの在11 次世代マネジメントに不可欠のコミュニケーションの訓練

石坂 芳男氏

インタビュー「 週 刊 エコノミスト
10月14日号 問答有用」（毎日新聞社）2014年10月14日発行

年末恒例の起業ゲーム。大企業病とは何かを考えたうえで、新たなし、世界で通用する日本の強みにつき具体的事例に基づき考える。

10 グローバルなものの見方① 世界的日本企業の成功体験

S

19 起業家プロジェクト

それはなぜか？エネルギーの視点から具体的に将来像を分析、予測してみる。

ジャパン・インダストリアル・ソリューションズ株式会社
代表取締役社長

年間250回以上研修を行うまさにビジネスコミュニケー
ション教育の女王。
「伝える技術の改善=考える力の強化」
を腹落ちさせる。

と実践のつぼを学ぶ。

人財アジアは責任をとる人財育成会社です
化学反応を起こす環境を創る。

元トヨタ自動車株式会社
取締役副社長磯山 友幸氏自身の創業と著名事業家への経営助言の経験に基づく働き方の哲

Minoru Konno

対談「クーリエ ジャポン 仕事以前の
大人の基本」（クーリエジャポン）
2014年4月25日発行

硬派経済ジャーナリスト
千葉商科大学 基盤教育機構 教授

17 ワールド基準の自分づくり

5 メディアとの向き合い方① 世論操作の裏を読む

執筆・メディア

人財アジア［EAT］の活動

深い洞察力と哲学的思考を持つグローバルエグゼクティ
ブ。世界中を飛び回り、各地で危機や難題を解決してこられたのは、異なる価値観への誠実なる尊重あればこそ。

トヨタの世界販売戦略構築のために粉骨砕身。現地事情に精通すべく120カ国を行脚しトヨタウエイの基本である現地現物主義を実践。
レクサスブランド戦略の瞠目の決断には感動。

題や環境予測、次世代に必要な人財イメージ等につき語ってもらう。

2021年4月現在

元JPモルガン、元日本生命米国投資現法社長他。市場や部下に対する姿勢は一貫して誠実。人格を兼ね備えた運用のプロの語る市場との向き合い方は非金融人財の人生をも変える。

ビッグデータとの向き合い方の確立。
「 目的あってこそのデータ処

世界のマネー・フロー分析の基礎学習。証券投資の基本を学び、次世

2017年春、福岡市内にEATビジネス予備校［福岡校］を開校しました。アジアへのゲートウェイたる福岡と、首都東京

今野 実氏

Christof Kutscher 氏

ネジメントに不可欠の姿勢、資質・能力・スキルなどにつき考える。

※一部

人財アジア シニア・リサーチ・フェロー、
元日本生命米国投資現法社長、元モルガンギャランティ-・チーフディラー他

株式会社人財アジア顧問、Bergos Berenberg銀行取締役会会長他、
元サムソン生命 チーフ・アドバイザー、元アクサ・インベストメント・マネージャーズ取締役会会長

グローバル企業エグゼクティブとの直接的対話を通じて、次世代マ

4 数字で世界を捉える② 市場の見方（資産運用）編

EATビジネス予備校［福岡校］との交流も。

「本質を突く！」多彩な講師陣

13 グローバルなものの見方② 世界エグゼクティブの発想

1 次世代マネジメント① 必須の基本

しながら、企業の真の実力に迫る手法と姿勢を体得する。

■期間： 一年間 全24回（4月スタート）

知識・経験とともに生き様からも学ぶ※ 受 講 者 の 成 長と特 性 に 応じて、プログラム内 容を柔 軟に変更していきます。

JB press連載記事
https://jbpress.ismedia.jp

週刊金融財政事情 春季合併号
2017 5.1-8 掲載記事

企業向け研修・講演
人財アジアは、金融・サービス・公的機関・メーカー等広
範な業界の、新入社員から、若手中堅、課長、部長、そしてDream Navi June 2018（四谷大塚教育情報誌）掲載記事▶事業法人の経営幹部や起業家を対象とする
多業種ネットの会にて、グローバル＆資産運用
ビジネスにつき講演、本質を突いていると好評（於アークヒルズクラブ）

役員まですべての年次を対象に研修を提供しています。
さらに高校、大学においても授業を行っておりますので、「人の成長するプロセスを一気通貫で認識、理解」
し、それ◀運用初心者の方に向けて「資産運用の原点回
帰」
セミナーを3回シリーズで開催、実践的内容で活況（於 丸の内カフェ）

ぞれの成長段階に合わせた効果的な研修プログラムを開発、実践することが可能になっています。

社会貢献

人事・経営顧問
代 表 の 岡 村は、日本を含むアジア、米 国 、欧 州 の 三 極

代 表 の 岡 村は、一 般 社 団 法 人「 未 来を創る財 団 」の 理にて、マネジメントとして人事制度や組織の変革・構築・事をつとめております。
「 未来を創る財団」とは、新たな日

運 営に従 事してきました 。そ のリア ル で 稀 有 な 実 務 経

本構築にむけた人としくみづくりを通じて“次世代に明る験と比 較 感に基 づく助 言 がご 評 価をい ただき、日 本 お

い未来をおくる”ことを目的に、社会活動事業の交流、社

よび 海 外 の 大 手 企 業に人 事・経 営 顧 問 サ ービスを提 供会活性化に向けた諸研究提言他に取り組んでおります。

しています。

［URL］http://www.theoutlook-foundation.org/

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お 申し込 み 方 法

1 本質への理解を深め、考え抜く力を養います。

まずはメールにて下記内容をご記入の上、お申し込み下さい

info@eat-star.asia

宛先：

件名： EAT予備校申し込み希望
本文： 1.ご氏名

2 講師や参加者のリアルな成功・失敗事例から学び、実践力を高めます。

3

各自が「燃える目標」を設定できるようサポートします。

4 豊富なディスカッションやグループワークにより、受講者間の化学反応を生み出します。

5 各界のプロの講師や、異業種からなる受講者同士のネットワークを構築できます。

「株式会社 人財アジア」のホームページ内にある問い合わせフォームからもお申込みいただけます

https://eat-star.asia/
人財アジア

2.年齢

3.ご住所

4.会社名

5.電話番号

6.メールアドレス

スキル × 経験・実績 × 変革心 × 気合い
いま日本人の多くは、将来につき漠然とした不安を抱え必要なものを、必要とする人に、必要なだけ〜
われわれはあまりに不毛な努力に、
時間とお金を浪費しているのではないか

株式会社人財アジア
2013年7月1日
代表取締役社長 岡村 進
馬場 貞仁
麻植 茂 ・ Christof Kutscher
太陽グラントソントン税理士法人
三菱UFJ銀行

事業内容

個人向け教育法人向け教育大学講義
執筆・講演
人事・経営コンサルティング
社外取締役・監査役等の派遣

株式会社 人 財 アジ ア
〒100-0005東京都千代田区丸の内1-8-3
丸の内トラストタワー本館20階
E-mail： i n f o @ e a t - s t a r . a s i a☎ 03-6300-6460
総務企画部

https://eat-star.asia

メンバーにもなりました。グローバルビジネスの最前線でたまに、「 贅沢は言わない、今の生活で十分」
そんな声も目の当たりにした「世界で活躍する人財」
は、従来の日本人

耳にします。しかし、それは当たり前。堅実に蓄積してきた個人金融資産は過去最高の1800数十兆円におよびます。

リアルな現場体験に基づく私のグローバル人財の定義

物価は継続的なデフレにより大変低い水準に下落しました。

は、「 異なる価値観を持つ人々と協働し、シナジー（相乗）従ってストックベースで考えれば、現状に満足と感じる人が効果を生むことで、より大きな実績を創出する人財」
です。

いてもまったく不思議ではありません。ただ、このそこそこ外国人に限らない。本来、日本人だって一人ひとりみなの平穏すら続かないであろう将来が危惧されるのです。

個性豊かなはずです。これからはその異なる差異にこそ価値を見出して活用していく意識が必要な時代なのです。異なる価値観に素直に目を向けてそこから新しい発展のヒ

われわれはいま、
大きな働き方
（生き方）の転換期にいます。

ントを得る。そうすれば、個々人がより自分らしく生きやす

高度成長期は、忍耐強く真面目にコツコツ働けば必ず報くなるのではないでしょうか。まさに真のdiversity! グ

われる…そう信じられる時代でした。特に私は、日本企業に

ローバル企業で多くの成功体験を得ることができたからこ

20年勤め、育ててもらった恩義を強く感じているので、いそ、その意義が腹に落ちました。
目の前の現状に甘んじることをせず、いま思い悩んでいしかし、次世代人財はかような日本的価値観だけでは生

るあなたこそ、より大きな爆発的成長ポテンシャルを有しきていけない。

ています。気軽に人財アジアの門をたたいてください。そ日本の人口が減少するなか、世界の人々と協働していか

一層高められるようにとことん応援します

なければ、日本の成長は担保されません。
しかも、世界との人 財アジア（ EA T）は、2015年 4月に丸 の 内においてEA Tビジネス予 備 校を開 校 いたしました。

距離が急速に縮小する中、海外勤務者のみならず、日本でもともとは気 弱な国 内 派であった代 表 の 岡 村は、日米 欧 企 業での 痛 恨 の 失 敗と粘りの 成 功に基づく実 戦 経 験から、働く日本人も自己変革を迫られるようになりました。だか「 人は1年でグローバ ル 時 代に活 躍する人 財に生まれ変われる」と確 信しました。

らこそ国を挙げて、企業をあげて「グローバル化」
が叫ばれ

目標は、それぞれが1年後に「自己実現による市場価値の向上」を達成すること。

ているのだと思います。

5,6

像とはだいぶかい離があることに気づかされました。

までも
「愚直」
という言葉をとても好んでいます。

してあなたの新しい未来を開いてください。

目先の

平穏や出世

VS

プロとなる
自己価値創り

それでは次世代に活躍するグローバル人財の本質は何か？

株式会社 人財アジア

代表取締役
Susumu Okamura

1985年、東大法学部卒業。同年第一生命保険入社、20年間勤務。その間、国内外与信審査部、シティバン
ク米国本店審査部トレーニー、人事・企画部、外国為替投資課長、米国運用子会社DIAM USA社長兼CEOなどを経験、通算3度米国ニューヨークに勤務。2005年、欧州系運用会社UBSグローバル・アセット・マネ
ジメント入社、08年より代表取締役社長（11年まで運用本部長兼務）。三菱商事UBSリアルティ非常勤取締役、投資信託協会理事を歴任。13年7月1日株式会社人財アジアを設立、代表取締役社長に就任。1994
年、米国コロンビア大学経営学修士取得。米国公認会計士、日本証券アナリスト、宅地建物取引主任等。

2023.8

3,4

私は、とても正しい直観だと思います。

想像力を働かせて先を考え抜き、自己を変革するのか？

各 界 のプロフェッショナルによる本 質を突く研 修により、グローバ ル 人 財に必 須 のマインドと能 力を開 発します。

お問い合せてきました。さらにはグローバル企業でアジア経営会議のあなたがいま足元だけを見て安心するのか？それとも、現場のプロが、必ず誰もが持っている潜在的な市場価値を引き出し、

会社概要

私は、海外に三度駐在し、また出張で世界中を飛び回っているのではないでしょうか？

1年でグローバル人財に育成する「炎の研修」

追って詳細な募集内容をご連絡致します

社
名
設
立
代 表 者
特別顧問
顧
問
監査法人
取引銀行

＝

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次世代 における 個人 の 市場価値

Education for Asian Talents

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E ATビジネス予 備 校 の 燃 える 5 つの 特 徴ഀࠅ

7,8