Case Study
データ分析にかかる時間を削減した。

やすい仕組みです。当行では新中期経営

この結果、本部はより多くの時間を「トッ計画で立案した基本戦略の実現に向け、プライン改革」につながる施策の企画立

DynaTrek を用いてデータ活用を推進し案などに費やすことができるようになていきます。また、地銀他行との基幹系り、新たな分析ニーズが生まれている。

システムの共同化を平成 2 9 年 1 月に予

例えば、新中期経営計画で新たに設定さ定していますが、共同化後も情報活用のれた『創業期・成長期・成熟期』などのニーズはますます高まっていくでしょ法人セグメントごとの分析を 2 0 1 5 年 4う。変化を続ける環境に対応し、着実な月より提供するなど、日々展開される新成長を遂げていくべく、DynaTrek を用いたな施策に対して、迅速に PDCA サイクた『マネジメントサポートシステム』をルを回している。

当行の情報活用基盤として進化させて中上氏は、「DynaTrek は汎用性に優れ、株式会社第四銀行
DynaTrek を用いて経営陣から所管部までを対象とした、財務・管理会計の計数管理・分析を実現する「マネジメントサポートシステム」を構築
新中期経営計画の実現に向け全行規模での PDCA サイクルの高速化を実現

社名：
株式会社第四銀行
会社概要：
第四銀行は、新潟県を主要な営業地域とする地方銀行だ。明治 6 年に第四国立銀行として創立し、国内に現存する最も歴史の長い銀行として知 ら れ る。預 金 等 残 高 4 兆 4 ,9 5 2 億円、貸 出 金 残 高 2 兆 8 ,2 5 9 億 円 の 規模を誇り、地方銀行の中で上位に位置する（平成 2 7 年 3 月末）。
「地域の実体経済の下支えをし、地域社会とお客さまの発展に貢献する」という地方銀行としての使命を果たし、地域とともに持続的に成長していくことを目指して事業活動を展開している。

いきます」と語っている。

エンドユーザーが手を加えて進化させ

U R L：https://www.daishi-bank.co.jp/
所在地：新潟市中央区東堀前通七番町 1 0 7 1番地 1

http://www.dynatrek.co.jp/「DynaTrek のような情報活用シス
テムを活かすためのポイントは、『所管部の業務遂行上なくてはならない情報を提供できる、信頼性と網羅性を持つこと』、『稼働後も新たな活用方法を創造できる柔軟性を持つこと』、『所管部のニーズに迅速に対応するため、帳票開発をできる限り行内で内製化できること』にあると考えています。
DynaTrekは、この3つのポイントを満たすための要素を全て兼ね備えていました。
」
第四銀行 総合企画部 上席調査役
中上 貴久氏株式会社第四銀行（以下、第四銀行）は、全行の業績や個々の取引状況を迅速かつ的確に把握し、より最適な施策の立案につなげる PDCA サイクルを高速に回す仕組みとして DynaTrekを導入。DWH、収益管理、営業支援などの複数のシステムを仮想的に統合し、Web ブラウザ経由で必要な情報を抽出・分析できる情報活用基盤として機能させている。地域／業種／規模別などの様々な角度から、事業性や消費性・公金の貸出といったセグメントごとの詳細な計数を容易に把握することを可能にしたほか、計数管理業務の BPR の実現、施策立案から施策遂行・モニタリングまでのサイクルを早期化することに成功した。

■システム導入の背景

全行横断的な統合プラットフォームを6ヶ月で構築なデータの取得にかなりの時間を要してきました。」と語る。
そこで同行は、既存の DWH・収益管理システム・営業支援システムを仮想的に統合し、全行の PDCA サイクルを高速に

明治 6 年、国立銀行条例に基づき 4 番回す情報活用基盤として DynaTrek の導目に認可を受け設立された第四銀行は、入を決定。2 0 1 4 年1 0 月より導入プロジェ

国内に現存する最も歴史の古い銀行でクトを開始した。半年後の 2 0 1 5 年 4 月にある。同行では、2 0 1 5 年 4 月を開始年度

は、新中期経営計画のスタートとあわせとする 3 年間の中期経営計画「ステップて、経営層向けの財務情報から本部向けアップ 2 nd Stage 〜 1 4 5 に向けて更なるの計数管理・分析環境までをひとつのシ進化〜」において、「トップライン改革」

ステムで提供する「マネジメントサポー「人財力・組織力」「リスクマネジメント」

トシステム」が稼働を開始した。の 3 つの基本戦略を定めた。そして、これらの基本戦略に沿って、コンサルティング機能を一層進化させ、付加価値の高い金融・情報仲介機能を提供するため、より最適な施策の立案につなげる PDCAサイクルを高速に回す仕組みの構築に取り組んできた。
第四銀行 総合企画部 上席調査役 中上貴久氏は、「PDCA サイクルを回していくためには、KPI などの計数の “見える化”が重要です。しかしながら、財務や管理計数、営業活動関連などのデータが、DWHのほか、行内のサブシステムや各部署が個別に管理する Excel や Access などに分

株式会社ダイナトレック
http://www.dynatrek.co.jp/〒100-0011 東京都 千代田区内幸町 1-1-1 帝国ホテルタワー
TEL : 03-3539-1561 FAX : 03-3539-1562

散していたため、計数管理・分析に必要
2 0 1 5 _CS_R7 _DB

第四銀行 総合企画部 上席調査役
中上 貴久氏本プロジェクトでの「３つの取組み」

統合したデータと、実現する業務の流れならない情報を提供できる、「信頼性と網羅性」を整えた。

情報活用ツール利用上の「３つの避けたい状況」

DynaTrek は、ビジネス環境に応じて行内に分散した情報を自在に組み合わどう使うかイメージできない

使わなくても困らない

内容が古く使えない

せ、ユーザーのニーズにあわせて柔軟にコンテンツを提供できる「柔軟性」が経営陣

総合企画部
営業関連部
その他 本部各部特長だ。この柔軟性は多様なユーザー
本プロジェクトの取り組み

行内インフラのポジションを確保する

新たなコンテンツを常に発信し、潜在ニーズの「呼び水」とするのニーズに応える可能性がある一方、経営指標の可視化と、経営ニーズに合わせ、「重要な明細」を分析、ユーザーのニーズが固まっていない状着目すべき変動（アラート）の早期把握

直ちに行動へ繋げる

態では、機能設計が難しいという側面
自行グループ内での運用体制の確保もある。このため、本プロジェクトでは、DynaTrek の利便性を知ってもらい、所管部の潜在的なニーズを引き出す「呼び水」として、貸出金増減（前日比）

有効な
DynaTrek の機能

情報基盤としての機能網羅性の高さと運用の信頼性

トップ 5 0 などの日常の業務で必要な帳票を試行版として提供し、所管部に利容易に拡張や追加ができる柔軟性

仮想データベース

自行内でも追加開発や運用管理ができる容易性

用してもらう環境を整えた。
中上氏は、「本プロジェクトでは、計数管理・分析の効率化を実現する行内イン・総合予算
・役務収益速報

・月次計数など・各種顧客属性・表彰計数

・日次明細データ・手持ち案件など・経費管理など
手管理で各部がRACAR

DWH

営業推進サポートシステム

保有するデータフラとしての認知度を高めることが重■ソリューションの適用

益データは、所管部が管理する Excel や要であると考えました。そこで、日々の情報活用システムを活かすための「３つのポイント」

Access などで管理しているケースが多業務に必要な情報を提供することで、く、様々な視点での分析に対応するに“日々の仕事を進める上で必ず利用するは、これらのデータを利用する必要がツール”という共通認識が行内に浸透し導入プロジェクトでまず着手したこあった。このため、所管部が管理するていくことを目指しました」と話す。とは、「本部計数管理の基盤としてのポデータを DynaTrek に登録できる画面をこの「呼び水」が功を奏し、次第に所さらに、本プロジェクトでは、グルー部担当者が時間をかけて作成していま■ソリューションから得た価値ジションの確立」であった。このため、提供し、既存システムのデータと柔軟管部からの様々なニーズがプロジェクプ会社の第四コンピューターサービスした。DynaTrek により本帳票の作成業

既存の DWH に存在した元帳テーブルのに統合できる仕組みとした。

トチームに集約され、多様な計数管理・株式会社もプロジェクト開始時点より務を自動化したことにより、所管部の分析の環境が構築されていった。

参画し、ダイナトレック社とともに所事務負担を大幅に軽減してもらうこと更なる進化を続ける「マネジメントサポートシステム」

明細から日次で本部が必要とする残高

このようにしてシステム上の課題をや平残、収益等を仮想データベース上で解決し、所管部の業務遂行上なくてはホスト等
本部各部各営業店管部へのヒアリングを行った。これは、が可能となりました。また、システム構

2 0 1 5 年4 月、新中期経営計画のスター抽出するロジックを固め、「規模別、使システム構築後も、DynaTrek の特長で築側の目線としても、システム構築・トと同時に稼動した「マネジメントサ途別、業種別」などの様々な切り口で自ある「柔軟性」を最大限に活用して、常変更が他のツールに比べて短期間で容ポートシステム」は、その後も更なる進在に分析できる仕組みを構築した。に変化する所管部のニーズに対応がで易にでき、所管部のニーズに沿って新化を続けている。

この仕組みを構築するにあたり、シスきるよう、所管部からの要件のヒアリたな帳票やグラフを次々と提供するこテム上の課題が２つあった。ひとつは、ングからシステムへの適用までのサイとができました」と語る。

データの保有期間である。前年同日比をクルが自行グループ内で完結する、「内表示したいとの 所管部（ユーザー）の製化」を目指してのことだった。

同行 法人営業支援部 上席調査役 堂坂真生氏は、「毎朝実施してきた、報告

中上氏は、「DynaTrek のような情報活資料を作成するための計数管理業務が用システムを活かすためのポイント

大 幅 に 削 減 さ れ ま し た。定 型 帳 票 をニーズに応えるためには、少なくとも第四コンピューターサービス株式会

は、『所管部の業務遂行上なくてはな

DynaTrek で作成することで本部の事務3 6 5 日分の日次明細が必要であったが、社 システム開発部 部長代理 山田 守氏らない 情 報 を 提 供 で き る、信 頼 性 と量の削減につながり、従来と比べてよシステム上の保持期間が短い場合もあは、「所管部からのリクエストに応え網羅性を持つこと』、『稼働後も新たなり多くの時間を施策立案や施策効果のり、十分に対応しきれていなかった。そて、開発した DynaTrek の帳票の 1 つが、活用方法を創造できる柔軟性を持つこ分析に割くことが可能となります。まこで、所管部へのヒアリングを通じて、日次ベースの日足管理表です。事業性と』、『所管部のニーズに迅速に対応するた、DynaTrek では計数項目を自在に組必要なデータを DynaTrek 側で保持でき貸出／消費性貸出／公金貸出／預金とため、帳票開発をできる限り行内で内み合わせ、所管部が新たな帳票を即座るよう、「データの蓄積機能」もあわせいった計数を、業種・規模・地域などの製化できること』にあると考えています。に作成することが可能です。」と語る。て本システムで提供することとした。

セグメント別に、日足残高や当月平残・DynaTrekは、この3 つのポイントを満たす

本部計数管理を担当する行員は、こもうひとつは、各部署が個別に保有している手管理データの取り扱いである。
預かり資産販売収益などの非金利収第四コンピューターサービス株式会社 DynaTrek 開発・運用チームメンバー
後列左より 徳尾 貴洋氏、山邊 裕弥氏、山田 守氏
前列左より 安倍 直樹氏、平澤 烈氏、金内 信治氏

前日比・前年同日比などの実績や目標ための要素を全て兼ね備えていました」

れまで蓄積してきた自身の分析ノウハ

比、着地予想などの観点で一覧すること語る。

ウを帳票テンプレートとしてマネジメとができるのですが、これまでは所管ントサポートシステムに登録することで、本プロジェクトでの「３つの取組み」統合したデータと、実現する業務の流れならない情報を提供できる、「信頼性と網羅性」を整えた。

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同行 法人営業支援部 上席調査役 堂坂真生氏は、「毎朝実施してきた、報告中上氏は、「DynaTrek のような情報活資料を作成するための計数管理業務が用システムを活かすためのポイント

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社名：
株式会社第四銀行
会社概要：
第四銀行は、新潟県を主要な営業地域とする地方銀行だ。明治 6 年に第四国立銀行として創立し、国内に現存する最も歴史の長い銀行として知 ら れ る。預 金 等 残 高 4 兆 4 ,9 5 2 億円、貸 出 金 残 高 2 兆 8 ,2 5 9 億 円 の 規模を誇り、地方銀行の中で上位に位置する（平成 2 7 年 3 月末）。
「地域の実体経済の下支えをし、地域社会とお客さまの発展に貢献する」という地方銀行としての使命を果たし、地域とともに持続的に成長していくことを目指して事業活動を展開している。

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DynaTrekは、この3つのポイントを満たすための要素を全て兼ね備えていました。
」
第四銀行 総合企画部 上席調査役
中上 貴久氏株式会社第四銀行（以下、第四銀行）は、全行の業績や個々の取引状況を迅速かつ的確に把握し、より最適な施策の立案につなげる PDCA サイクルを高速に回す仕組みとして DynaTrekを導入。DWH、収益管理、営業支援などの複数のシステムを仮想的に統合し、Web ブラウザ経由で必要な情報を抽出・分析できる情報活用基盤として機能させている。地域／業種／規模別などの様々な角度から、事業性や消費性・公金の貸出といったセグメントごとの詳細な計数を容易に把握することを可能にしたほか、計数管理業務の BPR の実現、施策立案から施策遂行・モニタリングまでのサイクルを早期化することに成功した。

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全行横断的な統合プラットフォームを6ヶ月で構築なデータの取得にかなりの時間を要してきました。」と語る。
そこで同行は、既存の DWH・収益管理システム・営業支援システムを仮想的に統合し、全行の PDCA サイクルを高速に

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国内に現存する最も歴史の古い銀行でクトを開始した。半年後の 2 0 1 5 年 4 月にある。同行では、2 0 1 5 年 4 月を開始年度

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ステムで提供する「マネジメントサポー「人財力・組織力」「リスクマネジメント」

トシステム」が稼働を開始した。の 3 つの基本戦略を定めた。そして、これらの基本戦略に沿って、コンサルティング機能を一層進化させ、付加価値の高い金融・情報仲介機能を提供するため、より最適な施策の立案につなげる PDCAサイクルを高速に回す仕組みの構築に取り組んできた。
第四銀行 総合企画部 上席調査役 中上貴久氏は、「PDCA サイクルを回していく
ためには、KPI などの計数の “見える化”が重要です。しかしながら、財務や管理計数、営業活動関連などのデータが、DWHのほか、行内のサブシステムや各部署が個別に管理する Excel や Access などに分

株式会社ダイナトレック
http://www.dynatrek.co.jp/〒100-0011 東京都 千代田区内幸町 1-1-1 帝国ホテルタワー
TEL : 03-3539-1561 FAX : 03-3539-1562

散していたため、計数管理・分析に必要
2 0 1 5 _CS_R7 _DB

第四銀行 総合企画部 上席調査役
中上 貴久氏