令和 2 年度

高年齢者雇用開発コンテスト

特別賞（山梨県北杜市）◎創業

1973（昭和48）年◎業種

プラスチック製造業

企業プロフィール

高齢者が活き活き働ける職場環境を整備し人材育成と技術の継承を推進◎定年・継続雇用制度

定年なし。現在の最高年齢者は80歳

本事例のポイント）制度を取っていたが︑本人が﹁働きたい﹂と希望するかぎり長く働いてもらいたいという方針のもと︑２０１３年に定年制を廃止した︒︵２︶高齢社員の職場環境を整備し︑短時間勤務や短日数勤務など︑働き方に関する相談が︵３︶異型押出成形技術のノウハウを高齢社員

年にプラスチックの異型押出成形会社として創土木・建築資材の製造を開始した。２００９（平が若手社員に継承している︒加工機械装置の自社製品「木目調発泡ポリスチレン板」の生産・社員が若手社員とマンツーマンで︑実際の操操作には経験や勘が必要不可欠なため︑高齢企業の沿革・事業内容かたわら販売をスタート。同社の再生原料を用いたプラ︵１︶以前は定年後︑運用により継続雇用する︽ＰＯＩＮＴ︾の創出に全社一丸となって取り組んできた。

ベテラン社員が、安心して長く働ける職場環境員への指導が行われている。人材育成をになうることから、経験豊かな高齢社員による若手社作を傍で指導しながら伝授している︒

21

スチック加工の技術はマニュアル化が困難であ成）年には山梨県経営革新企業に認定され、あれば随時︑柔軟に対応している︒

48業。
１９８３年の株式会社への組織変更を機に、

い けいおしだしせいけい株式会社 清水製作所は、１９ ７３（昭和Ⅰ株 式 会 社 清 水 製 作 所 ︵山梨県北杜市︶

訳 ） 60〜64歳
65〜69歳
70歳以上（内を用いた建築資材（面木・目地棒）などのプラトした清水製作所。創業以来、リサイクル原料

１９７３年に異型押出成形会社としてスターⅡ

6人（14.0％）
2人 （4.7％）
5人（11.6％）◎社員数 43人
60歳以上 13人

厚生労働大臣表彰

株式会社 清水製作所

2020.10 24

木・建築資材が主力製品となって お り 、 耐 久 性

木材風のエクステリア用フェンス デ ッ キ や 、 土型押出成形という技術を用いてい る 。 見 た め が料をスクリューで金型から押し出 し 成 形 す る 異スチック加工製品を製造しており 、 溶 か し た 原

る企業を表彰する「令和元年度やまなし産業大開しており、山梨県が地域の産業振興に貢献すれている。生産部門のほか、研究開発部門を展マンツーマンで指導するなど人材育成に力を入な課題となっているが、高齢社員が新入社員をか、慢性的な人手不足もあり技術の継承が大き応することにしている。

一人ひとりの事情や体力に合わせて、個別に対も積極的に行ってきた。勤務制度については、改善の内容に優れることから非常に人気が高 い 。 ま た 、 プ賞」の大賞を受賞するなど、地域での注目度も人）で、全社員の（１）制度に関する改善◦定年 制度の廃止
以前は 歳定年制を導入していたが、段階的な定年延長や継続雇用制度の導入ではなく、２用により定年後も希望者全員を再雇用していた

０１３年に定年廃止にふみ切った。もともと運ことから社員から大きな反響はなかったが、人れたため、長く働いている社員がつちかったスが続いていた。加えて、社員の高齢化も予測さから業績が伸長するとともに慢性的な人材不足

再生発泡ポリスチレン板材製品の製造を始めて全社員本人の希望によりパート社員となる場合もある。

◦賃金
 ・評価制度
社員は、全 員正社員として処 遇しているが、面で好影響が生じている。

人のうち 人がパート社員で、いずれ

キルや就業意欲を有効に活用するため、２０１も育児や地域の役員を務める関係で、急な休暇4際には、中高年者の安定した生活環境を提供す一方、過去に近隣企業の閉鎖や縮小があった

賞与、社会保険、退職金制度などについて正社給制と日給・時給制の違いはあるが、諸手当やパ ー ト 社 員 に つ い て は、 年 に 一 度 の 面 談 や員とパート社員の間に差はない。

本人がパートタイムで働くことを希望した。月43
るため中途採用を積極的に行い、中高年者の生長く働いてもらうことを重視している。

３年に定年制を廃止した。採用により人材を確齢を問わず応募が多くなったなど、人材確保の材募集時に「定年なし」と記載することで、年・２％を占人（男ラスチックの異型押出成形による 技 術 を 持 っ て人、女性人
（男性３人、女性２人）
で、歳である。２００９年に木目調歳以上は60高い。

会社外観いる企業は少なく、木目調の模様 を 出 す 技 術 が高く評価されている。注文が増加 傾 向 に あ る な性める。

Ⅳ133060が必要になることがあるという理由などから、80保することも重要だが、いま働いている人材に最高年齢者は543704

現在、 人の社員のうち、 歳以上は高齢化の状況︑職場改善等の背景と進め方

Ⅲ9活基盤の拡充を目ざし、人材育成教育について

25 エルダー

令和 2年度 高年齢者雇用開発コンテストⅠ
特集

日々のやり取りのなかで、総務担 当 者 が 本 人 のそのため技術の継承に力を注いでいる。工場にて少なく、経験者が入社することは稀である。

まれ

希望を聞き、正社員を希望すれば 変 更 も 可 能 と設置された◦ＬＥ
 Ｄ照明の導入、転倒防止、 
重量物対策など

また、個人の成果については、 年 ２ 回 の 賞 与している。

なく、全社員を対象にベースアッ プ を 毎 年 実 施るが、職務内容に基づくとともに 、 年 齢 に 関 係

給与は、総務担当者の査定により 決 定 さ れ て い

気温、湿度、時間帯などによっても左右されるへの数値の入力である。数値の入力はその日のうが、人の手が必要なのは原料のセットと機械パーにセットすると後は機械が成形・加工を行としては、原料に染料で色をつけ、機械のホッ一通り経験することが必須となる。製造の工程異なるため、入社すると各機械の操作・工程をう製品が大きいこともあり、もともと床の段差した。

移動の安全性が高まるとともに作業効率も向上

現場がＬＥＤ化されたことにより、作業場内の時に手元を照らすＬＥＤ照明を設置した。作業路の照明の数を増やすとともに、工場での作業よび事務所の照明をＬＥＤ照明に切り替え、通高齢化による視力の低下を補うため、工場おに反映している。なお、技能・技 術 的 に 優 れ る

ため、作業の基本となる手順書はあるものの、や凸凹の少ない設計となっていることに加え、台の機械はそれぞれ用途や仕様がするなど、柔軟に対応している。

高 齢 社 員 が 賃 金 面 で は 若 手 よ り 高 額 に な る が、細かい調整は高齢社員の経験と勘に頼ってお防滑対策として、床を適度な摩擦係数を持つコで日勤のみである。体調不良や持 病 の あ る 高 齢で担当しており、高齢社員は体力 面 な ど の 理 由

るが、夜勤は若手社員がローテー シ ョ ン を 組 ん◦多様な勤務体系
工場はコスト面の関係から 時 間 操 業 し て い払っている。

共からの退職金に加え、会社から も 一 定 額 を 支事業本部）に加入しているが、退 職 時 に は 中 退

職金については、中退共（中小企 業 退 職 金 共 済ことから、当初はうまくコミュニケーションが員と若手社員では価値観や考え方に違いがあるなものもあるため、覚えることは多い。高齢社

であり、また製品によっては追加の加工が必要などを教える。機械の種類や難易度はさまざま台の機械それぞれについて数値の入力のコツる。その後、新人には高齢社員がつきっきりでン方式で基本的な製造技術のノウハウを伝授す

社員が指導役となり、約１カ月間、マンツーマ新人が入社すると、高齢社員などのベテランでも移動できるようになっている。

きるよう改善した。これにより女性の高齢社員し、前後左右の可動により力を要さずに移動でゴのキャスター部分を直径の大きいものに変更

性社員が移動させることになっているが、カーけ台車）を使用している。カーゴは基本的に男への移動時にはすべてカーゴ（車輪つきの荷受品移動時の負担軽減対策として、検査梱包場所は数量がまとまると重量物となることから、製ンクリート仕様にした。さらに、取り扱う製品

ぼうかつ

社員には特に小まめに気を配り、 業 務 に 無 理 がとれなかったが、粘り強く柔軟に指導するなかしているほか、日常の業務で発生した「ヒヤリ・きるようにするなど、高齢社員の体力面に配慮（３）雇用継続のための作業環境の改善、 
健康管理、安全衛生、福利厚生の取組み

ハット」については、その都度声かけなどを行

21①作業環境、安全衛生の改善

によっては椅子を設置して座った状態で作業でそのほか、腰に負担がかからないよう、作業生じていないかを常に確認してい る 。 ま た 、 社

で人材は着実に育成されている。

役職が少ないこともあるが、役職定年はない。

若手社員には今後の成長への期待 を 込 め 、 現 場

り、ノウハウは主にＯＪＴで伝承される。

また、転倒防止については、工場内で取り扱管理職のヒアリングをもとに算定 し て い る 。 退21員から勤務日や勤務時間について 相 談 が あ れ ば個別に対応している。
異型押出成形という技術を持つ 会 社 は き わ め（２）意欲・能力の維持・向上の た め の 取 組 み24

2020.10 26

能を活かし、積み上げた製品が倒 れ な い よ う 仕

齢社員のなかには別の会社を定年 退 職 し 、 同 社

い問題を共有したうえで改善を図 っ て い る 。 高に入社した者もいることから、前 職 の 溶 接 の 技

改善後

令和 2年度 高年齢者雇用開発コンテストⅠ切りを自作するなど、社員一人ひ と り が 積 極 的

一方、新卒採用も行っているがなかなか定着しないのが悩みの種となっている。北杜市がＵに安全衛生に努めている。
②健康管理代の男性を採用した。現在、戦力となっておＩＪターン事業に力を入れており、市の斡旋で歳以上の社員、インフルエン◦人間ドック、 
インフルエンザ予防接種の無償化
人間ドックはザの予防接種は全社員を対象としており、費用り、若い力に大いに期待している。

（５）高齢社員の声

Ａさん（ 歳・男性）は、幅広い知識と行動力と人的ネットワークを駆使し、公的な補助金ている。

善なども担当し、なくてはならない人材となっり売上拡大に貢献している。人材育成や業務改などを各々の都合に合わせて受診できるため、年次有給休暇については、休日や半日休暇の取得など事前に申請書の提出がなくても、口頭

Ｂさん（ 歳・男性）は、入社以来一貫してた。高齢社員の場合、居住地域の役員などを引る作業でありストレスもなく、作業移動量も少切断・面取り作業に従事してきた。
「慣れていでの申請と事後提出でも承認されるよう整備しき受けざるを得ないことがあり、急な呼び出しないので長く働けている」と語る。

（６）今後の課題

員も、それまで勤めていた会社を定年退職後に的に中途採用を行っている。現在最高年齢の社したため、ハローワークや北杜市を通じて積極は配置転換するなど柔軟に対応していく。
また、荷を軽減するため、本人の申し出があった場合の整備を進めてきた。今後も高齢社員の労働負である高齢社員が長く働き続けられる職場環境

同社では、社員の高齢化が進むなか、主戦力歳のいまも第一線で活躍していいまでこそ該当者はいないが、介護離職者が出た。特殊な技術である異型押出成形の経験は皆合は、建築会社を定年後に技術者として入社し用を積極的に呼びかけていく考えだ。マンツー対する規程を設けているため、今後は社員の利ることなどを視野に置いて、介護・育児などにる。エクステリア事業部の無であったが、それまでの経験をもとにノウハ術を継承していくための奮闘が続く。

マン方式でつちかったチームワークを力に、技73中途入社し、歳の高齢社員の場

定年制度の廃止以降は、高齢層の応募が急増を承認できるシステムは歓迎されている。などもあるため、事前申請提出でなくても休み

76（４）その他の取組み

申請を行いながら新製品の研究開発にたずさわの全額を支給している。いずれも受診日や場所

30

社員にたいへん好評である。

6345

80

ウを学んでもらえるよう、指導・育成を行っている。

27 エルダー

改善前

特集

重量物の運搬作業の負担を軽減するためにキャスターを大型化したカーゴ（右）