神戸大学大学院経営学研究科

後期（専門職大学院）

Strategy シラバス

授業科目

Strategy（専門職大学院科目）３単位

担当教官

原田

連絡先

harada@people.kobe-u.ac.jp

開講日

1 月 18 日 ～ 3 月 28 日、13 時 20 分〜18 時 30 分

教室

六甲台キャンパス (本館 306 教室、ただし、1 月 18 日、2 月 22 日は梅田教室)

勉

I. 授業のテーマと目標
本講義では、経営戦略の理論的背景に焦点を当て、戦略、競争優位、比較優位などの理論的概念について解説し、それらを実際のケースに適用することで実際の戦略分析・立案においてどのように関連してくるのか、その限界は何なのかについて学んでいきます。また、トピックスに応じてシミュレーション・ゲームやチーム・プロジェクトも取り入れ、model based learning の機会も導入する予定です。戦略というテーマに対して、理論、ケース討議、プロジェクト体験を通じて総合的に学んでいくことを目標としています。
ただし、戦略論の世界には正解はなく、さまざまな戦略理論は実務に対する問題提起にすぎません。それらを正確に理解することは大切ですが、それはあくまでも参考程度にとどめておくことが肝要です。そのうえで最終的には、受講生一人ひとりが意思決定の基軸を独自に確立することが大切です。本講義の最終的な目的は、そのためのヒントを与えることにあります。

II. 教科書・参考書
授業のテキストは、MBA における経営戦略のテキストとして世界的に定評のある Saloner,Shepard, and Podolny, ”Strategic Management” (Wiley)（以下、SSP と表記）を使用します。
これらはいくつか異なった版がネットで売られているようですが、入手しやすいものを購入していただけば結構です。ただし、購入は必須ではありません。
この授業でカバーするトピックスはこのテキストに準拠していますが、テキストやその他の必読文献で書かれた内容はあくまでも授業の前提知識という位置づけになります。講義ではこの前
提知識をもとに独自に問題を設定し、受講者とともに解のない問いについて議論を深めていきたいと思っています。
また、本講義は実務やケース分析にとって有益だと考えられる主要な概念や理論モデルは取り1

上げる予定ですが、学説史や戦略ツールの体系的なレビューを直接の目的とするものではありません。これらに関心のある方々は、前者についてはミンツバーグ著（2012）『戦略サファリ 第二班』
（東洋経済新報社）、後者については原田勉『実践力を鍛える

戦略ノート

戦略立案編』（東洋経済新報社）を参照してください。
このコースで使用するケースやシミュレーション等に関する資料は、使用する順序に合わせてhttps://hbsp.harvard.edu/import/685475 にまとめてありますのでそこから各自購入してください。
コースパックにない論文はネットで検索すればフリーダウンロードが可能になっています。

III.成績評価の方法
成績は、この科目の毎回の授業で提出されたレポート、期末試験、授業での貢献をもとに判定します。レポートと授業貢献で 60％、期末試験で 40％のウェイトです。レポートが 1 つでも未提出であれば、成績評価の対象外とします。期末試験の未受験者も成績評価の対象外です。また、欠席が多い場合、マイナス評価となる点もご注意ください。
この科目におけるレポートの提出方法については、BEEF を通じてレポートファイルを提出してもらいます。提出は、ケース討議が行われる授業（土曜）よりも２日前の木曜日、午前 9 時00 分までに完了してください。数秒でも提出が遅れた場合は、評価の対象外になりますので、可能であれば、前日の水曜日中に提出するようにしてください。レポートはレジュメ形式で図表や補足資料を含めてパワーポイントファイルで５ページ以内に収めてください（本文部分は１ページ以内、図表・参考資料が４ページ以内）。１ページ当たりの字数などは問いません。

Ⅳ.講義モジュール講義モジュール１ Competitive advantage
競争優位やその源泉、それを獲得するための戦略とは何かについて明らかにします。
Key Words: 競争戦略、競争優位、戦略形成、不確実性

講義モジュール 2 Resource allocation
比較優位や収穫逓増などを反映していかにして資源配分を決定すべきかを検討します。
Key Words: 資源配分、比較優位、収穫逓増

講義モジュール 3 Dynamic capability
長期的に競争優位を持続するための資源、コンピタンス、ケイパビリティについて議論します。
Key Words: 資源依存、コンピタンス、ケイパビリティ2

講義モジュール 4 Organization design
戦略と組織構造との相互依存関係について組織デザインという観点から分析します。
Key Words: 組織デザイン、PARC モデル

講義モジュール 5 Industry analysis
講義内容：業界構造分析および競争戦略のあり方について検討します。
Key Words: 戦略ポジション、移動障壁、競争戦略、機動戦略、OODA ループ

講義モジュール 6 Innovation strategy
変化する環境の下での戦略マネジメントについて議論します。
Key Words: Ambidexterity（両手使い）, Exploitation（活用）、 Exploration（探索）
、デザ
イン思考

講義モジュール 7 Globalization
グローバリゼーションにおける企業経営、戦略、組織のあり方について議論します。
Key Words: グローバリゼーション、IR グリッド、トランスナショナル、グローバルマトリクス

Ⅴ. 講義のスケジュール
1 月 18 日[01] 1 月 18 日 3 限

レクチャー：不確実性、運および戦略【講義モジュール１ Competitive advantage】
講義内容：戦略とは何か？その背後にある合理性とは何なのか？不確実性にはどのような種類のものがあり、それらに対していかなる戦略を策定すべきななのか。運と戦略とはどのような関係にあるのか。不確実性、運、戦略の定義ついて議論します。
必読文献：
1. Porter (1996), “What is Strategy?", Harvard Business Review(November-December): 61-78.

2. Courtney et al. (1997), “Strategy under Uncertainty", Harvard Business Review
3. 原田勉（2014）『イノベーション戦略の論理』（中公新書）

4. 原田 勉（2016）『イノベーションを巻き起こすダイナミック組織「戦略」』日本実業出版社、第１章。
5. テキスト：SSP Ch. 2, 153

[02] 1 月 18 日 4 限

レクチャー：優れた戦略および戦略的リーダーシップの役割【講義モジュール１ Competitive advantage】
講義内容：優れた戦略とは何か？その背後にある合理性とは何なのか？戦略を考えるとき、われ
われはどのような合理性に依拠して決定すべきなのか？そこでどのような戦略的リーダーシップが必要となるのか。優れた戦略の特徴とその限界、それに要求されるリーダーシップについて議論します。なお、講義のなかでグループ・プロジェクトも実施します。詳しくは講義の際に説明します。
必読文献：3 限と同じ。

[03] 1 月 18 日 5 限

レクチャー：顧客価値と競争優位【講義モジュール１ Competitive advantage】
講義内容：このセッションでは、経営の基本方程式を構成する顧客価値や事業コンセプト、競争優位、およびそれらを実行に移すためのマーケティング戦略について議論します。
必読文献：
1. 原田 勉『実践力を鍛える

戦略ノート

戦略立案編』（東洋経済新報社）、第 2 章、第 3 章、第 4 章．
2.

Ghemawat & Rivkin, “Creating Competitive Advantage”, HBS 9-798-062

3. テキスト：SSP Ch. 3

1 月 25 日[04] 1 月 25 日 3 限

ケース討議：Dell【講義モジュール１ Competitive advantage】
講義内容：競争優位とは何なのか、それを実現するためにはどのような条件が必要なのか、その源泉とは何なのかについて議論します。
必読文献：Maching Dell
事前課題：
【レポート①】上記の必読文献を読み、ケース情報にもとづき、デルの競争優位とは何か明らかにし、それを定量的に評価してください。

[05] 1 月 25 日 4 限

レクチャー＆ケース討議【講義モジュール 2 Resource allocation】
講義内容：この授業では戦略における資源配分の問題について、グループ・プロジェクトおよびケース討議を通じて検討していきます。

4

必読文献：「ピックス社の事業コンセプト」（原田勉『実践力を鍛える戦略ノート戦略立案編』収録）
事前課題：上記の必読文献を読み、ケースの設問に回答しなさい。なお、レポートの提出は不要。

[06] 1 月 25 日 5 限

シミュレーション・ゲーム：戦略的資源配分のパフォーマンス

【講義モジュール 2 Resource allocation】
講義内容：[05]で議論した資源配分に関するシミュレーション・ゲームをグループに分かれて行います。詳しくは当日説明します。なお、コースパックにある当該シミュレーション・ゲームへの登録手続きが必要です。その方法等については[03]の授業時に説明します。

2月8日[07] 2 月 8 日 3 限 レクチャー＆ケース討議：Materials Technology Corporation【講義モジュール 2 Resource allocation】
講義内容： 比較優位や収穫逓増などを反映していかにして資源配分を決定すべきかを検討します。
必読文献：
1.

Linking strategy and innovation: Materials Technology Corporation

2. テキスト：SSP Ch. 14
事前課題：【レポート②】1 の必読文献を読み、Materials Technology Corporation の問題点とその原因、および現状の改善策について提案しなさい。

[08] 2 月 8 日 4 限 レクチャー：ダイナミック・ケイパビリティ【講義モジュール 3 Dynamic capability】
講義内容：競争優位を規定する要因としてここ数年着目されているダイナミック・ケイパビリテ
ィについて取り上げます。ダイナミック・ケイパビリティとは何か、それはどのようにして構築することができるのか、なぜそれが競争優位を生み出すのか、といった点について議論していきます。
必読文献：
1. Teece DJ (2007) Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable)
enterprise performance. Strategic Management Journal 28 (13):1319-1350
2. テキスト：SSP Ch. 3[09] 2 月 8 日 5 限

シミュレーション・ゲーム：ダイナミック・ケイパビリティ

5

【講義モジュール 3 Dynamic capability】
講義内容：[08]で議論したダイナミック・ケイパビリティに関するシミュレーション・ゲームをグループに分かれて行います。詳しくは当日説明します。なお、コースパックにある当該シミュレーション・ゲームへの登録手続きが必要です。その方法等については[06]の授業時に説明します。

2 月 22 日[10] 2 月 22 日 3 限

ケース討議：Becton Dickinson【講義モジュール 3 Dynamic capability】
講義内容：[06]で学んだダイナミック・ケイパビリティの概念にもとづいて、それらをどのように把握し、いかにして構築していくべきなのかについて、具体的なケース討議を通じて学んでいきます。
必読文献：Becton Dickinson: Developing the Capability to Innovate 'Outside the Home Court'
事前課題：【レポート③】上記の必読文献を読み、Becton Dickinson のイノベーション・ケイパ
ビリティについて評価しなさい。

[11] 2 月 22 日 4 限

レクチャー：組織デザイン【講義モジュール 4 Organization design】
講義内容：「組織は戦略に従う」という著名な命題に示されているように、戦略を実行していくにはそれに適した組織がデザインされている必要があります。このセッションでは、組織のなかでも特に重要な影響を及ぼす組織構造を取り上げ、戦略と組織の関係性が競争優位にいかに影響を及ぼすのかについて検討します。
必読文献：
1.

Note on Organization Structure HBS Note No. 491-083

2. テキスト：SSP Ch. 4, 5
事前課題：必読文献を熟読し、基本ポイントに関する質問には即答できるように準備しておいてください。

[12] 2 月 22 日 5 限

シミュレーション・ゲーム：組織デザイン【講義モジュール 4 Organization design】
講義内容：[11]で議論した組織デザインに関するシミュレーション・ゲームをグループに分かれて行います。詳しくは当日説明します。なお、コースパックにある当該シミュレーション・ゲームへの登録手続きが必要です。その方法等については[09]の授業時に説明します。

6

2 月 29 日[13] 2 月 29 日 3 限

ケース討議：Appex Corp.

【講義モジュール 4 Organization design】
講義内容：[08][09]で学んだ戦略と組織デザインとの関係について、具体的なケース討議を通じて理解を深めていきます。
必読文献：Appex Corp.
事前課題：【レポート④】Appex の採用した組織構造、Entrepreneurial, Circular, Functional,Hybrids, Divisional, の特徴や強み、弱みについて比較しなさい。

[14] 2 月 29 日 4 限

レクチャー：業界構造分析【講義モジュール 5 Industry analysis】
講義内容：業界構造分析および競争戦略のあり方について検討します。まず競争の本質とは何なのかについて議論したうえで業界構造分析のメリット、デメリットについて考察します。次に、競争戦略によって持続的な競争優位を構築するために何が鍵となるのかについて議論します。
必読文献：
1. 原田 勉『実践力を鍛える戦略ノート

戦略立案編』（東洋経済新報社）第 3 章.

2. テキスト：SSP Ch. 6, 7

[15] 2 月 29 日 5 限

レクチャー：業界構造と機動戦略【講義モジュール 5 Industry analysis】
講義内容：業界構造を所与としたうえで、それに束縛されない機動戦略について取り上げます。
なかでも OODA ループという概念について取り上げ、それがビジネスにどのように応用できるのかについて議論します。
必読文献：リチャーズ著・原田訳『OODA LOOP』（東洋経済新報社）
事前課題：【レポート⑤】OODA ループや正奇の戦略が自分の会社のなかで存在するのかどうか、存在しているのであればそれを評価し、存在しないのであれば、それらを取り入れることが可能かどうかについて考えをまとめておきなさい。

3 月 14 日[16] 3 月 14 日 3 限

ケース討議：Airborne Express【講義モジュール 5 Industry analysis】

7

講義内容：業界構造分析と競争戦略についてのケース討議を行います。
必読文献：Airborne Express
事前課題：【レポート⑥】 Airborne Express の戦略について、①ファイブフォース分析、②Federal Express と比較した定量的分析、を通じてその特徴を指摘しなさい。

[17] 3 月 14 日 4 限

レクチャー：イノベーションと組織【講義モジュール 6 Innovation strategy】
講義内容：変化する環境の下で、変化に適応する学習パターンとしての Exploitation とExploration、組織の理想的あり方としての両手使い組織（ambidextrous organization）について講義し、それらの課題、問題点、実現可能性について議論します。また、これらを具体的にイノベーション組織、研究開発組織に展開した場合の課題、問題点についても検討します。
必読文献：
1. Tushman, M. and C. O'Reilly, "The Ambidextrous Organization: Managing Evolutionary andRevolutionary

Change,"California

Management

Review,

Summer

1996,

pp.

8-30.

(http://www.haas.berkeley.edu/News/cmr/description_.html)
2. Leonard-Barton, D., "Core Capabilities and Core Rigidities," Strategic Management Journal, 1992,
pp. 111-125.
3. 原田 勉（2016）『イノベーションを巻き起こすダイナミック組織「戦略」』日本実業出版社、第 4 章。
4. テキスト：SSP Ch. 11[18] 3 月 14 日 5 限

レクチャー：アントレプレナーシップ【講義モジュール 6 Innovation strategy】
講義内容：変化する環境の下で、いかにしてイノベーションを起こしていくのかという点に関し、アントレプレナーシップという観点から何ができるのかについて検討していきます。
必読文献：Jerry Sanders
事前課題：Sanders のネットワーク力の源泉とは何かを明らかにしたうえで、Sanders の戦略を評価しなさい（レポート提出は不要）。

3 月 21 日[19] 3 月 21 日 3 限

ケース討議：Anthology【講義モジュール 6 Innovation strategy】

8必読文献：Anthology: Pivoting the Business Model
事前課題：【レポート⑦】Tom Leung が投資家に対して提示すべきアクション・プランを策定しなさい。

[20] 3 月 21 日 4 限

レクチャー：グローバリゼーション【講義モジュール 7 Globalization】
講義内容：グローバリゼーションにおける企業経営、戦略のあり方について学びます。特に、バートレット＆ゴシャールの提案するトランスナショナル企業とはどのような戦略・組織なのか、それは実現可能なものなのかについて検討していきます。
必読文献：
1.

Christopher A. Bartlett and Sumantra Ghoshal (2002) “Managing Across Borders: The TransnationalSolution”, Harvard Business School Press.

2.

テキスト：SSP Ch. 13[21] 3 月 21 日 5 限

ケース討議：Philips versus Matsushita【講義モジュール 7 Globalization】
講義内容：グローバリゼーションにおける組織マネジメントのあり方について学びます。特に、さまざまなグローバルマトリックス組織についてそのメリット・デメリットについてケース討議を行いながら議論します。
必読文献：
1.

Philips versus Matsushita: A New Century, a New Round

2.

Christopher A. Bartlett and Sumantra Ghoshal (2002) “Managing Across Borders: The TransnationalSolution”, Harvard Business School Press.

3.

テキスト：SSP Ch. 13

事前課題：松下とフィリップスのグローバル戦略のケース執筆時点での特徴を指摘し、今後の進むべき方向性について議論しなさい（レポート提出は不要）。

3 月 28 日[22] 3 月 28 日 3 限

ケース討議：GE China【講義モジュール 7 Globalization】
講義内容：グローバル本社とリージョン、カントリーとの関係性や組織構造、そのマネジメントのあり方について議論します。具体的には、GE China におけるリバースイノベーシ
ョンに関するケース討議を通じてこれらの問題について検討します。

9

必読文献：GE China Technology Center: Evolving role in global innovation
事前課題：【レポート⑧】CTC の組織ケイパビリティの歴史的変遷について分析しなさい。

[23] 3 月 28 日 4 限

レクチャー：戦略と決断およびリーダーシップ

講義内容：このコースのまとめを行うとともに、戦略と決断、リーダーシップの問題について議論します。戦略的リーダーのリーダーシップとはいかなるものか、リーダーの決断における意思決定の基軸とはいかなるものであるべきなのか、について議論します。

[24] 3 月 28 日 5 限

最終試験

講義内容：教室で試験を受けてもらいます。
持ち込み：不可10