ガバナンス

ガバナンス▶社外取締役インタビュー

り組んでいただきたいと思います。

ライチェーン上において児童労働、強制人の頭だけで考えるのは難しいと思いま

重ね、延長線上でつくられている印象が事業ポートフォリオ改革が進んでない労働等に関与していれば、その商品を扱すので、こうした分野に強い海外の人をあります。10年後の世界を考えると、日のもまさに危機意識が足りないことが原う企業の責任が問われる方向にあります。

連れてきて考えることも必要でしょう。

本の人口が減るのは明らかですし、それ因だと思います。ただ、これに加えて経そういうリスクを踏まえて、扱う商品のサ営計画の立て方にも問題があったと思

プライチェーンにおける人権をしっかりいます。前回の中期経営計画は5年で組把握し、そうしたことをやってないというみ立てられましたが、5年の計画ではポー確認が必要です。

トフォリオを変えるのは難しいと思います。

独立社外取締役

内田 章

横河電機株式会社 社外取締役
株式会社大丸松坂屋百貨店 社外取締役

危機意識をバネに74

多様性について言えば、今回取締役

以上にデジタルネイティブが確実に消費中期計画進捗の監督と助言の主流になることに留意すべきだと思います。インターネットにまったく抵抗のな中期計画で10年後のあるべき姿を議い世代が消費の主流になることを考える論できたのは良かったと思います。そのと、10年後はリアル デジタル戦略でもっどうしても現状積上げ的になるので中途は女性が3名になり、多様性がさらに進過程で、ファイナンス事業をかなり広げるとWEB売上を高い目標に設定する必要半端になるということを申し上げました。

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向けて何をすべきかを考えるようにしないは監督、助言ということを考えると、女は経営資源として強いもの、武器があるド型SCを目指すくらい思い切った発想

いと変革はできません。今回、10年先の性の比率はもっと高くてもいいでしょう。

かどうか。2つ目は当社がそれをやること転換がいるかもしれません。

あるべき姿を描いたうえで中期経営計

長期的な構想として、女性目線をもっとを社会が望んでいるか、社会的課題を解そのときに、百貨店で言っている「時画を策定したという点ではこれまでより取り入れることにより、新たなビジネスモ決することにつながっているか。3つ目は間と場所の制約をなくす」というのは非も進んだのではないかと思います。

デルを作れる可能性もあると思います。

やりたいという強い意志が当社にあるか

常に良いコンセプトで、これは日本のマー

当社のように社員の女性比率が高いのどうか。その3つが揃って初めてあるべきケットだけにとどまるのではなく、海外展サステナビリティ課題を重視であれば、どんどん育成、抜擢して進め姿を目指すことができると考えています。

開も可能とする概念です。海外の人がイていけば良いと思います。ビジネスモデ

現状、あるべき姿とすごいギャップがある

ンバウンド需要以上にWEBで買うようなサステナビリティは世界共通の課題でル変革を考えるには発想を変えなけれがそれを埋めるためにどうするか、この3姿をイメージして、そのために何をしたと前から取り組むべきであったと思います。

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日本もいよいよ本腰を入れて高い目標を度から取締役のスキルマトリックスを開か、そういう議論をすることが必要なので本の人口は2050年前後には1億人を割に関わる機会が他社と比べても多いと思査をしたとき執行サイドに、経営に危機設定し、取り組みを開始することになりま示することになりました。投資家・株主のす。構造改革も短期志向だけでやっていり、2100年にはその半分近くになっています。取締役会の事前説明が丁寧か意識が足りないということを申し上げました。投資家も持続可能な社会へ貢献

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場合、大丸心斎橋店で使用電力を再生

は執行サイドがもっと多様化しないといまた、10年後のあるべき姿を議論するうすればいいかをもっと議論すべきです。

様々な視点で言うべきことを言っています。

が立っています。一方、製造業は、ある可能エネルギー100％に切り替えました

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今回の中期計画では「横串」のグループらしっかりアクションについて報告するな全に止まるということが起こっていました。

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ど、PDCAも回る形になっています。

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成長への可能性を閉ざしていることにな

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統合報告書 202175