メタウォーターのプラントエンジニアリング事業
機電融合を生かした、公民連携（PPP）本格化時代への対応

メタウォーター株式会社
執行役員常務プラントエンジニアリング事業本部長

奥田昇

執 行 役 員プラントエンジニアリング事業副本部長

田畑雅郎

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自己紹介

奥田 昇（おくだ のぼる）
・1982年 富士電機株式会社 入社

・2008年 メタウォーター株式会社
エンジニアリング本部GENESEED技術部 部長
・2011年

エンジニアリング本部 副本部長

・2014年

サービスソリューション事業本部 本部長・2016年

執行役員常務 プラントエンジニアリング事業本部 本部長

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目次
第一部

① プラントエンジニアリング事業紹介② 納入事例〈機電融合〉➊川井浄水場 ➋南部スラッジプラント ➌芝浦水再生センター〈機械 / 電機分野〉➊高速ろ過設備➋監視制御システム③ 当社のB-DASH事業

第二部

PPP時代に向けたプラントエンジニアリング部門の戦略
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目次
第一部

① プラントエンジニアリング事業紹介② 納入事例〈機電融合〉➊川井浄水場 ➋南部スラッジプラント ➌芝浦水再生センター〈機械 / 電機分野〉➊高速ろ過設備➋監視制御システム③ 当社のB-DASH事業第二部

PPP時代に向けたプラントエンジニアリング部門の戦略
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① プラントエンジニアリング事業紹介
浄水ソリューションフロー

浄水場をまるごと１社で設計・建設
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① プラントエンジニアリング事業紹介
下水処理ソリューションフロー

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目次
第一部

① プラントエンジニアリング事業紹介② 納入事例〈機電融合〉➊川井浄水場 ➋南部スラッジプラント ➌芝浦水再生センター〈機械 / 電機分野〉➊高速ろ過設備➋監視制御システム③ 当社のB-DASH事業

第二部

PPP時代に向けたプラントエンジニアリング部門の戦略
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② 納入事例〈機電融合〉➊ 横浜市水道局 川井浄水場PFI事業
事業名称：川井浄水場再整備事業 処理規模：172,800 m3/日
事業方式：PFI（BTO：Build Transfer Operate） 事業期間：2009年4月～2034年3月（運転：20年間）
事業範囲：浄水場の再整備に係る資金調達、設計・施工、運転・維持管理、汚泥の有効利用●国内初の浄水場全体のPFI事業

膜ろ過棟●適切な公民責任分担による事業の健全化
配水池●公による厳格なモニタリング

脱水機棟

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② 納入事例〈機電融合〉➋ 東京都下水道局 南部スラッジプラント｢多層燃焼炉｣●燃焼とN2Oの同時削減が可能な多層燃焼炉を提供します。
●自動制御により、燃焼空気量を常に最適制御することで｢燃費削減｣と｢安定操炉｣による省エネ・省人力化を可能にします。
多層燃焼制御O2、CO2

各ゾーン温度

ゾーン分割・多層燃焼
完全燃焼ゾーン

燃焼空気

未燃ガスの完全燃焼

燃焼空気

層上燃焼ゾーン

汚 泥

高温ゾーンの形成
N2O分解

補助燃料

汚泥酸化抑制ゾーン

燃焼空気

空気過剰率の低減
N2O生成抑制9

② 納入事例〈機電融合〉➌ 東京都下水道局 芝浦水再生センター｢同時硝化脱窒処理設備｣
高度処理並みの処理水量と標準法並みのエネルギー消費の両立を実現
既存土木躯体を活用して水質向上と省エネ、LCC低減を実現する新しい処理システムを開発
処理フロー概要

送風量演算装置
送風機

槽断面処理イメージ

脱窒ゾーン

特長

溶存酸素多い硝化ゾーン

水質向上●好気槽内で好気ゾーンと低酸素ゾーンを作り出し硝化と脱窒を同時に行い、高度処理並みの処理水量を達成。

省エネを実現する最適風量制御●好気槽内に設置したNOx計とアンモニア計を使って硝化・脱窒状況をモニタリングし、最適な曝気風量を制御。

散気設備

硝化
NH4-N
NO3-N

脱窒
NO3-N
N2

改造、維持管理費の低減●高度処理化のための既設土木躯体改造部分を低減。
●無酸素槽攪拌機、硝化液循環ポンプが不要。

溶存酸素少ない10

有機物の分解によって酸素を消費

2014年度
日経地球環境技術賞優秀賞を受賞

② 納入事例〈機電融合〉➌ 東京都下水道局 芝浦水再生センター

オゾナイザ

セラミック膜

再生水造水設備
打ち水大作戦11

目次
第一部① プラントエンジニアリング事業紹介② 納入事例〈機電融合〉➊川井浄水場 ➋南部スラッジプラント ➌芝浦水再生センター〈機械 / 電機分野〉➊高速ろ過設備➋監視制御システム③ 当社のB-DASH事業

第二部

PPP時代に向けたプラントエンジニアリング部門の戦略
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② 納入事例〈電気／機械分野〉➊ 高速ろ過設備

国土交通省「SPIRIT21」で技術評価
原水

原水
上部スクリーン

調圧水路
ろ材層

上
向流

上部スクリーン

下向流

高速洗浄装置洗浄排水槽へろ過工程●独自ろ材で不純物・くずなどを高速かつ効率よく除去

高速ろ過処理システムのシェア

当社

業界1位

ろ過速度 1000m /日

洗浄工程

風車型ろ材
（7.5mm X 7.5mm）

13●雨天時での雨水流入水の増加に対する一次処理としても活用

② 納入事例〈電気／機械分野〉➊ 高速ろ過設備
高速ろ過システムの納入箇所と水量
合計
導入件数

40

総設計水量（m3/日） 6,104,974

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② 納入事例〈電気／機械分野〉❷ 監視制御システム●上下水道プラントを安全、安定、合理的かつ効率よく制御、運転管理●ソフトウェア資産を継承するマイグレーションシステム●水運用や需要予測、断水シミュレーション、薬品注入最適化などの水処理制御
アプリケーション●WBC（クラウド）連携による運転解析ソリューション
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② 納入事例〈電気／機械分野〉➋ 監視制御システム
監視制御システム納入実績●国内で150ヵ所を超える納入実績●小規模監視から国内最大規模の浄水場、下水処理場までカバー

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目次
第一部

① プラントエンジニアリング事業紹介② 納入事例〈機電融合〉➊川井浄水場 ➋南部スラッジプラント ➌芝浦水再生センター〈機械 / 電機分野〉➊高速ろ過設備➋監視制御システム③ 当社のB-DASH事業

第二部

PPP時代に向けたプラントエンジニアリング部門の戦略
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③ 当社のB-DASH事業
国土交通省が実施する下水道革新的技術実証事業｢B-DASHプロジェクト｣では、8年度中、6年度で採択

平成23年度
超高効率固液分離を用いたエネルギーマネジメントシステムに関する実証研究

平成25年度脱水・燃焼・発電を全体最適化した革新的下水汚泥エネルギーマネジメントシステムに関する実証研究

平成26年度無曝気循環式水処理技術実証研究

平成27年度都市域における局所的集中豪雨に対する雨水管理技術実証研究

平成29年度
最終沈殿池の処理能力向上技術実証研究

平成30年度クラウドを活用し維持管理を起点とした継続的なストックマネジメント実現システム
技術実証研究18

第二部
PPP時代に向けたプラントエンジニアリング部門の戦略

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目次
第二部① 当社の強み② 当社の取り組み〈4つの視点〉➊エンジニアリング手法の視点➋開発の視点➌現地工事の視点➍運転管理の視点➂ エンジニアリング事業の視点から見たBCPメソッド
BCPメソッドの概略と目指す姿

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自己紹介

田畑 雅郎（たばた まさお）
・1989年 日本碍子株式会社 入社

・2008年 メタウォーター株式会社
エンジニアリング技術二部第1G マネージャー
・2013年

プロダクトセンター長

・2016年

執行役員
兼 プラントエンジニアリング事業本部 副本部長
兼 プロダクトセンター長
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目次
第二部

① 当社の強み② 当社の取り組み〈4つの視点〉➊エンジニアリング手法の視点➋開発の視点➌現地工事の視点➍運転管理の視点➂ エンジニアリング事業の視点から見たBCPメソッド
BCPメソッドの概略と目指す姿

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① 当社の強み

機電融合効果の最大化

設計・建設（機械技術と電気技術）+運転・維持管理（ノウハウとICT）
でトータルソリューションを提案
機械技術

電気技術
受変電設備

セラミック膜ろ過システム

オゾン処理システム
監視制御設備

高速ろ過システム

汚泥焼却炉
燃料電池

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維持管理ノウハウ
ICT① 当社の強み

SPCに対しての戦略

現 在

今 後

メタウォーターがSPCに参画している場合メタウォーターがSPCに参画していない場合

A処理場

SPC

C処理場

SPC

B処理場

SPC

D処理場

SPC

メタウォーター24

目次第二部① 当社の強み② 当社の取り組み〈4つの視点〉➊エンジニアリング手法の視点➋開発の視点➌現地工事の視点➍運転管理の視点➂ エンジニアリング事業の視点から見たBCPメソッド
BCPメソッドの概略と目指す姿

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➁ 当社の取り組み 〈4つの視点〉

開発の視点

エンジニアリング手法の視点

現地工事の視点

運転管理の視点26

➁ 当社の取り組み 〈4つの視点〉➊ エンジニアリング手法の視点
A処理場○○○設備

A処理場○○○設備

機械

電機

機 械・電 機A社

B社

METAWATER
社内での情報共有

2社間での情報交換
調整による時間ロス

着工
完成

着工

期間短縮
完成

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➁ 当社の取り組み 〈4つの視点〉
PID（Piping & Instrumentation Flow Diagram)のオブジェクト化により設計～調達～工事までの業務を合理化

28➁ 当社の取り組み 〈4つの視点〉➋ 開発の視点
環境性能に優れた製品、ライフサイクルコストが技術性能極めて低い製品など、特定の部分で優れた特長を有する製品の開発
環境性能

コスト力

（イメージ）
維持管理

品質

耐久性

耐薬品性
寿命
29

新製品
従来品

➁ 当社の取り組み 〈4つの視点〉➌ 現地工事の視点

同時に設
計【機械設備】
配管・架台の設計●低コストでの施工が可能【電気設備】
電気ラック・配線設計●現地での干渉に起因する工事のやり直し軽減30➁ 当社の取り組み 〈4つの視点〉➍ 運転管理の視点
処理場への設備導入
機 械 設 備A社

メタウォーター

電 機 設 備B社

機械･電機の設計･設備

運転・維持管理

C社

運営のノウハウ非効率
ノウハウがバラバラ

効率UP
コスト削減
ノウハウ活用

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目次
第二部

① 当社の強み② 当社の取り組み〈4つの視点〉➊エンジニアリング手法の視点➋開発の視点➌現地工事の視点➍運転管理の視点➂ エンジニアリング事業の視点から見たBCPメソッド
BCPメソッドの概略と目指す姿

32➂ エンジニアリング事業の視点から見たBCPメソッド
BCPメソッドの概略
BCPメソッドの必要性

水道事業のコンセッションの開始を見据え、効率的かつ採算性、他社との競合優位性を確保した新しい考え方にそった ｢水道事業運営｣の手法。すなわち｢BCPメソッド（仮称）｣を確立する必要がある。

PPP

プラント
エンジニアリング

PPP

サービス
ソリューション

将来

プラント
エンジニアリングサービス
ソリューション

PPPセグメントとの連携業務の拡大≒各セグメントの｢思想｣・｢価値観｣の変革
新しい｢思想｣・｢価値観｣の確立
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➂ エンジニアリング事業の視点から見たBCPメソッド
BCPメソッドの概略（定義）
企業理念

企業の根本的な考え“続ける。続くために。”

ビジョン
全社方針

PPPサブセグメント「運営事業への転換」
目標：いつまでにどういう状態にするかという“ゴール”

サブセグメント・ビジョン
PPP「将来の“あるべき姿”」＋「勝利の“方程式”」（ヒト・モノ・カネ・データ）

BCPメソッド
プラント
エンジニアリング

PPP

サービス
ソリューション

各部門における「行動指針」「具体的施策」
指針：物事を進めるべき方向

技術開発

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➂ エンジニアリング事業の視点から見たBCPメソッド
BCPメソッドの概略（知恵の輪）《セラ膜設備》
機能喪失時
4h以内で機能を回復

ポンプ運営

知恵の輪

WBCPlan

ﾌﾟﾗﾝﾄｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ

・想定する交換部品

機能回復までの時間を見直し

Do・4hの応急運転
・4hの運転体制・予見／予測ｻｰﾋﾞｽｿﾘｭｰｼｮﾝ

営業・予備の考え方(CD)・共通部品

・初動対応で1h以内
・〇km以内に人がいる関係者“全員”のアイデアが「知恵の輪」を形成※個別？、共通？
（地域特性？）

実現可能？
シミュレーション※一時的？、普遍？
（300箇所ならできる？） Action

35

Check

➂ エンジニアリング事業の視点から見たBCPメソッド
故障故障予備品で対応？

電気設備が壊れた場合？

・応急運転・運転体制
・予見／予測・予備の考え方(CD)
・共通部品

ポンプ運営
WBC

知恵の輪

ﾌﾟﾗﾝﾄｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ

・想定する交換部品ｻｰﾋﾞｽｿﾘｭｰｼｮﾝ

営業36

・初動対応で1h以内
・1km以内に人がいる➂ エンジニアリング事業の視点から見たBCPメソッド･ライセンス取得･労務管理標準化

ツール

Data活用
現場
機械

現場
機械 OP

OP
マスメリット運営･仕様の標準化➡競合状態構築･コンディション管理の標準化
メタウォーター･ライセンス発行･機場別力量評価

メタウォーターサービス

運転員
訓練センターナレッジ
支援センター

共通部品センター

メーカ

メーカ

メーカ

･Open-dataの時代に即した支援が中心

37･同じやり方を用いて、現場の運営状況を管理する

METAWATER＝‟知恵で勝つ”企業➂ エンジニアリング事業の視点から見たBCPメソッド
BCPメソッドの適用により目指す姿
マスメリット運営
設備運転員
訓練センター

ナレッジセンター

各地域で設備の運転業務を担う運転員を訓練

部品供給センター

地域ごとに異なる事業体事業運営
ナレッジの蓄積・共有・伝承をサポート

補修部品などの調達・供給を一元化

リアルタイムで情報を共有化し、集められた情報を分析・活用するためのICT基盤

施設A

施設B

施設C

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施設D