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Film Exhibition Yearbook | 2020

Chapter III

Chapter III ［特集］コロナ禍の中のミニシアター・上映者
パネリスト

諏訪敦彦［映画監督 ｜ SAVE the CINEMAプロジェクト］
ディスカッション「SAVE the CINEMA！」

深田晃司［映画監督 ｜ミニシアター・エイド基金運営事務局］
村田敦子［配給会社ミモザフィルムズ ｜ Help! the 映画配給会社］
渡辺真起子［俳優 ｜ミニシアターパーク］
渡辺祐一［配給会社東風 ｜ 仮設の映画館］
─

佐藤美鈴［朝日新聞映画担当記者］｜ 司会

上映者の皆さんの話を聞かせていただいて、「映画の多様性」と会議をして、国や政府に支援を求める要望書を作って賛同者を募り、4月いうことがよく言われますが、それを支えるミニシアターという上映の場もま

6日にはオンライン上での署名活動が始まり、その時点で、本当に多くのた、多様な存在なのだということを改めて感じました。私自身もコロナ禍の人たちが賛同人として名を連ねてくださいました。深田さんたちの「ミニシ中で、いろんな形でミニシアターを取材させていただきました。取材を通し

アター・エイド基金」のクラウドファンディングが 4月13日に始まって、目標て、自分もそうですが、映画を必要としている人や映画館を守りたいと思っ

額が 1 億円というので「大丈夫？」なんて言っていたら3日で目標額達成とている人がすごくたくさんいるんだということを実感しました。まだ大変な状なって……。こんなに声がつながって広がっていくんだ、映画館を必要と況が続いていますが、いまだからこそ議論できることもたくさんあると思いましている人たちがこんなにいるんだということを、初めて実感できて、すばら

す。まずは、皆さんそれぞれの活動をお話しいただきます。

しい体験でした。ただ、そこからが長い道のりで……。実は SAVE the佐藤

CINEMA は、現在も続いていて、明日もミーティングがあるんですが、来SAVE the CINEMA プロジェクト

年に向けてやらなきゃいけないことがたくさんあるなと感じています。

─

現実的には、SAVE the CINEMA が達成できたことはそんなに多くは私は「SAVE the CINEMA」のメンバーとして、活動してきまないかもしれません。4 月 15日に文化庁や経産省、厚労省、内閣府にした。SAVE the CINEMA は、基本的に代表者もおらず、メンバーもSAVE the CINEMA のメンバーで要望書を届けたときには、どの省庁確定していない非常にフリーな集まりです。ですから、私が SAVE the

でも、持続化給付金と雇用調整助成金、この現状のシステムを使ってく

CINEMA の代表というわけではないのですが、きょうは代表して参加させれの一点張りでした。それが、6 月上旬に成立した第 2 次補正予算ではていただいています。

560 億円という大きな予算が文化芸術の継続を支援する事業につけられ私は、今年（2020 年）2 月にベルリン国際映画祭に行きました。そのときはました。これは別に我々の成果ということではなく、文化芸術振興議員連

まだ、コロナの感染はそこまで深刻ではなく、ベルリン映画祭も無事に3盟や超党派の議員たちの働きがあってのことなんですが。ただ、国会で月1日に閉幕したのですが、その後 2 週間でヨーロッパはロックダウンにな

初めて「ミニシアター」という言葉が飛び交った年であった。安倍前総理がりました。3 月に入って日本でもコロナの感染者が急増して、映画館の観「ミニシアターは大事だ」と、原稿を読むようにではありましたが、そう言い客が減っているという声が聞こえてきて、何かしなきゃいけないという気持ちました。小さくても声を上げ続けていくことは無意味ではないと実感した年

だけは個人的に持っていたのですが、どうすればいいのか、何をすればではあったんです。

いいのかということは全くわからない状況でした。

国は文化芸術に対して560 億円をつけた、これはとても大きなもので、文（2020 年秋号）
「映画芸術」にSAVE the CINEMAプロジェクトの詳細な化庁の年間予算の 50％に匹敵するものなのですが、僕たちがいま直面し総括を書かせていただいたので、詳しくはそちらを読んでいただければとている問題は、この予算でつくられた「文化芸術活動の継続支援事業」

思いますが、3月半ばに、ベルリン映画祭から「映画館を救うために何かしが、非常に使いにくい制度だということです。
「何かをした」人にしかお金を諏訪敦彦てほしい。それぞれ、自分たちの地域の映画館を守るためにできることを探くれない。何かをする力がない、その余裕がない人たちを守ることができしてくれ」という一斉メールが、扉を閉ざした映画館の写真とともに届きましないシステムになっているんです。その壁をすごく感じています。

た。それが僕にとっては大きなきっかけでした。3月31日に個人的にSNS

同時に、またこのような危機的なことが起こったときに、また、ミニシアターをで、映画監督たち向けて「何かしなきゃいけないんじゃないか」と呼びかけ救えという活動をするのか、またクラウドファンディングするのか、ということたのが始まりでした。そのときは、ただ、つぶやかざるを得ない気持ちだけを考えざるを得ない。今後は恒常的にミニシアターや上映者が守られるで具体的なプランはありませんでしたが、すぐに反応してくれた人たちがいような制度とか組織をつくらなければいけないなと思います。きょうはフランて、4月4日には第 1 回のオンラインミーティングになりました。振り返ってみスや韓国の報告もありましたが、フランスではフランス中央映画センター

ると、この立ち上げの時期のことがすごく印象的で、オンラインで集まって（CNC）、韓国には韓国映画振興委員会（KOFIC）という映画振興全般を

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Chapter III［特集］
コロナ禍の中のミニシアター・上映者

ディスカッション ｜ SAVE the CINEMA!

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担う組織があって、アート系の映画の製作やアートハウス等公共的な上付の部分をサポートする活動としてようやく定着してきたものです。今回の映活動に対する支援システムもあります。映画館の方々は、コロナの前か

コロナ危機の中、2–4 月の段階では公的な支援というのは全然見えていらずっと経営的に楽だったことはなく、厳しい状況に慣れているところもあるませんでした。手っ取り早く支援するにはクラウドファンディングで皆さんかと思いますが、僕は個人的にはミニシアターは守られるべきだと思います。

ら支援金を集めて、そのままミニシアターにお届けするのがいいんじゃない国がそれを守るべきだと。今後、そういうシステムがつくられるべきだと思っかということで、クラウドファンディングのプラットフォーム「Motion Gallery」ています。ただ、時間がかかります。でも、いまやらなければ永遠にできなをやっている大高健志さんに電話をしたら、その 1 時間前に、ほぼ同じプラ

いのではないかという気持ちもあるので、もうしばらく頑張りたいと思っていまンで濱口竜介監督から連絡があったということで、濱口さんは 10 年来のす。

友人なので、すぐに電話をして一緒にやろうということになりました。
ミニシアター・エイド基金の活動を通して明らかになったのは、第一に、こん
なにも多くの人が多様な映画文化、ミニシアター文化を失いたくないと思っているということです。それと同時に、コロナ以前から続いている様々な問題が浮上してきて、それが課題として残りました。コロナが来たから急に
ミニシアターが潰れたというわけではなく、映画館は、
この 50 年間ずっと減り続けている。どうやって多様な文化を守っていくのか、その多様性とは何なのかということを考えなくてはいけない。
SAVE the CINEMAロゴ

菅総理が言った「自助、共助、公助」という言葉は「順番が逆じゃないか」と批判されましたが、クラウドファンディングはその共助にあたる部分だとミニシアター・エイド基金

思います。災害が起きてから公助としての制度をつくろうとしても間に合わ─

ない。今回も、給付金の対象から風俗関係の職業の人たちが除外され深田晃司 「ミニシアター
・エイド基金」は、基本的に、濱口竜介さん、大高るという問題が起こり、それはおかしいということで是正されていくということ

健志さん、岡本英之さん、高田聡さん、それに私の、5 人のメンバーで運がありました。災害が起きたときにこんなことをやっている場合じゃないのに、営しています。1ヶ月間のクラウドファンディングで、約 3 億 3 千万円、3 万普段議論していない、体制をつくっていないから本来済ませておくべき議人近い方からの支援をいただくことができました。これは私たちの手柄とい論から始めることになってしまうのは大きな問題だと思います。

うことではなく、私たちは仲介をしただけで、ミニシアターが当然受け取る

第 2 次補正で文化庁に560 億円の予算がついたことそれ自体はすばらし

べき支援をもらったにすぎないと思っています。3 万人弱と言っていますが、かった。でもこんな歴史的な災害の中にあるにも関わらず、給付金ではな

その中には、TSUTAYA の T ポイントからの支援とか、上映団体などの団く、何か活動をすることに対する補助金であるということが問題です。せっ体が集めた寄付などもあったので、実数で言えば 3 万人以上の方が支援

かく避難所をつくったのに避難所の入り口で「何か一芸を見せて下さい」

してくださいました。

と言って選別するようなことをやっている。ただ、文化庁の人たちが時間の2 月以降、コロナの感染者が増えて、4 月には緊急事態宣言が出されるこない中で本当に真剣にアイディアを出してつくられた制度だから、無下にとになり、ミニシアターの観客は 8 割減まで落ちている、あるいは観客ゼロ

批判することもできません。これも平時のときにきちんと準備をしてこなかったの回が続いて大変な状況だと映画館の皆さんが SNS で発信されていまことの弊害だと思います。ミニシアターの労働環境、ハラスメントの問題もした。私が作る映画はだいたいミニシアターで上映されてきました。だか出ていますけど、そういう平時に潜んでいた問題が、コロナの緊急事態のらミニシアターがなくなれば、上映の場所がなくなってしまう、私自身にとっ中で浮上していると思います。これから、SAVE the CINEMAともそういうてもこれは大変なことだという気持ちがありました。

ことを一緒に考えていくことになるだろうと思います。

そこで、何をすべきかと考えて、クラウドファンディングを選びました。なぜかというと、ひとつはスピード感があります。多様な文化を守るためには、多様なお金の集め方が必要です。これは映画製作も映画館も同じだと思います。ひとつはビジネスとして、お金を集めてお金を稼ぐということがあります。もうひとつは公的な助成金を得ること、そして民間からの寄付。大体この 3 つのお金の集め方のパッチワークで、内容に合わせてビジネス中心
でやっていく映画もあれば、公共の助成金を中心でやるものもあり、寄付を中心にするものもある。フランスは助成金が多いし、アメリカは寄付が多い、日本の場合は助成金も少ないし、寄付も少ない、市場も小さいという非常に大変な状況にあります。クラウドファンディングは、その日本の、寄ミニシアター・エイド基金サイト

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Chapter III

次に「ミニシアターパーク」の活動についてお話いただきますが、まります」ということだけお伝えしたのですが、エールというか、コメントを寄ず、ミニシアターパークで制作された動画「See you at Theater! ─映画

せてくれる人たちも多くて、新さんは 3 分も話していて、長かったので「自分館で会いましょう」
をご覧ください。

（笑）
で編集してください」って言ったり、そういう人もいます。本当に好きな佐藤だけ、思いのたけを話した人もいて、映画館、映画に対して思いが強いのだなと勇気づけられました。これからも、全国にある映画館、できるだけ多くの映画館の名前を呼んでいきたいと思っています。映画館の方にお礼を言われたり、実際に自分たちがしたことに対するリアクションを受けて、とても細々とした活動ですけれど、映画館の皆さんが頑張っている、映画館があるんだということをもっと広めていきたいという意見が交わされたりもしています。まだ模索中ですが、持続してやっていけたらいいなと思っていま
動画「See you at Theater! ─映画館で会いましょう」
より。渡辺真起子さん

す。

ミニシアターパーク─
渡辺真起子「ミニシアターパーク」は、私たち俳優がやっている活動です。

いまご覧いただいた動画は、俳優たちがひとり1 館ずつ、自分の地元の映画館とか、思い入れがある映画館の名前を呼ぶというコンセプトで作ったものですが、それぞれ、呼びたい映画館の名前を呼ぶとなると、重なってしまって調整も大変なのですが、それはそれですてきだなと思っています。

ミニシアターパーク｜ロゴ

ミニシアターに限らず、シネコンの名前を呼んでいる人もいます。
私自身は、諏訪さんたちの SAVE the CINEMA、深田さんたちのミニシ

Help！the 映画配給会社

アター・エイド基金、そのどちらにも最初の時点で名前を連ねることになりま─

した。思いはあるものの、そこに名前を連ねることが、俳優としてどうなんだ村田敦子

ろうと戸惑いもありましたが、井浦新さんもそこにいたり、ミニシアター・エイド

画配給会社」を立ち上げた経緯を簡単にご説明します。4月にSAVE the

基金には斎藤工さんがいたりで、私自身の強い思いもあり、連ねさせてい

CINEMAプロジェクトとミニシアター・エイド基金が立ち上がって、映画配

ただきました。

給会社も配給する場を奪われてしまっていたので、私たちも何かしなくちゃ

その活動の最中、その状況を見守る中で、新さんから「俳優である私たち

いけないんじゃないかと思いました。ネット上にミモザフィルムズのページを

は、俳優として具体的な何かをしていないのではないか」という電話がかか

立ち上げて、映画館で弊社の映画を見ていただけない方たちに向けて、ってきたんです。俳優たちで何かしませんか、俳優たちができることをしまBlu-ray、DVD、もしくは配信で見てくださいという記事を載せました。それせんかと。私たちが特定の活動団体に所属すると、職業柄、それをシンプ

が 4月17日です。その後、何人かの独立系の配給会社の社長から連絡ルに受け止めていただくことができないかもしれないという懸念があります。

をいただいて、厳しいのは映画館だけじゃない、私たちのような小さい配給

実際、SNS でも、生き方の問題を発言しているだけなのに批判されたり、会社も大変だ、私たちも何かやろうとオンラインで集まって協議しました。

政治的な発言をすると批判が起こるということがあります。誰かが矢面に立一般の方には配給会社がどういうものか、あまりよくわかりませんよね。どう

つのではなくて、私たち自身が、自分たちを育ててくださった方々や、影響しても営利団体と見られるので、クラウドファンディングで寄付を集めるといを受けたものに対して、素直に感謝の気持ちや、共に頑張っていきたいん

うのは難しい。映画館に行けないのであれば、配給会社それぞれのパッだという思いを表明する場所をつくろうではないかということになりました。

ケージを作って配信しようと考えました。映画配給会社というあまり目に見

配給会社ミモザフィルムズの村田です。まず、「Help! the 映

最初はフェスをやろうとか、いろんなアイディアが出たんですけど、すぐにえない存在を一般の方たちに知っていただきたいという思いもありました。

は、SAVE the CINEMA やミニシアター・エイド基金のように具体性を持

アップリンク・クラウドのプラットフォームを借りて、第 1 弾としてクレストインタって構築することはできませんでした。いまの段階では、全国の映画館のーナショナル、ザジフィルムズ、セテラ・インターナショナル、ムヴィオラ、そ名前を呼んでいこう、そこに映画館があることを私は知っているということ、して弊社の 5 社で、各社それぞれの作品のパッケージを作って、全部で皆さんがそこで生きているということ、絶対に忘れていないことを伝えたいと

110 本を配信することにしました。その後、彩プロ、アンプラグド、エスパー

思って、こういう形になりました。こちらからは、メッセージをお寄せください

ス・サロウ、オンリー・ハーツ、サンリス、シンカ、ハーク、マジックアワーの 8とは言ってなくて、「自分の手元にある機器を持って録画してください」「事社が加わって、第 2 弾は 8 社 137 本を配信しました。

務所にはご自分で断りを入れてください」「映像の管理は責任を持ってや

5月15日に配信を始めて、11月30日に終了しました。結果としては、半年

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Chapter III［特集］
コロナ禍の中のミニシアター・上映者

ディスカッション ｜ SAVE the CINEMA!

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で合計 1326 本を配信しました。自分の好きな配給会社に寄付することがて考え出したのが、「仮設の映画館」という試みです。その構想を 4 月 8

できる5000 円と1 万円の寄付付きのコースも作り、1326 本のうち345 本に日に発表し、4 月 25日にサイトをオープンしました。

寄付がついて、売り上げは合計 401 万 3540 円です。ミニシアター・エイド

インターネット上で新作映画を見ることができるプラットフォームなのです

基金の 3 億 3 千万に比べると情けない数字ではありますが、少しは映画配が、一般的な動画配信サービスと異なる点は、観客が「どの映画を見る

給会社という存在を可視化することはできたかなと感じています。新聞各か」だけではなく、「どの映画館で見るか」を選ぶことができる点です。鑑社やウェブメディアなど様々なメディアが、私たちの活動を取り上げてくれ

賞料金は、映画館でのそれと同様、大体 1800 円で設定しました。これをて、こういうことをやっている人たちもいる、こんな仕事もあるということを伝える

通常の興行収入と同様に、映画館と配給・映画の製作者で分配するといことにもなりました。リクルート活動も少しできたかなと感じています。

う仕組みです。僕はいま東京に住んでいますが、『精神 0 』
を故郷の新13 社で何回か会議をして悩みや問題点を共有し、話し合う中で、絆が潟のシネ・ウインドで「見たことにする」
こともできる、ふるさと納税的な使い深まるということもありました。年内に1 度振り返りの会議をしようと話してい方もできるわけです。この構想を発表し、他の配給会社、製作者に参加ます。できれば、SAVE the CINEMAプロジェクト、ミニシアター・エイ

を呼びかけました。最終的に10 の配給会社・配給団体による14 本の映ド基金、仮設の映画館やミニシアターパークとも、同じ映画業界ということ

画を配信しました。作品によって参加した映画館の数にはばらつきがありで、皆でまとまって何かを立ち上げるようなことができないかなということも話ますが、全体では 60 館以上の映画館が参加してくださいました。

には出ています。こういった活動と連携をとりながら、独立系の配給会社、” つまり製作者、配給
仮設の映画館をつくるときに考えたのは“映画の経済、

ミニシアターの皆さんと、今後の日本の映画業界を支えていきたいなと思者、上映者（映画館や上映を企画する方々）、そして観客、この 4 つの間で循環っています。

しているエコシステムのことです。当時は新型コロナの流行によって、映プラットフォームを開設するまで時間がない中、それぞれ関わりの深い海

画館と観客の間にあるエラーが起きていたと考えることができる。だからイ外の監督などに「メッセージをください」と声をかけて、日本の映画会社やンターネット上に映画館を仮設することによって、その不具合が生じてい映画館の支配人の皆さんからもコメントをいただきました。Help! the 映る部分を緊急避難的にバイパス手術するようなイメージで構想しました。

画配給会社のページで、お一人お一人のメッセージを見ることができまとはいえ、いきなり新しいシステムを立ち上げるような資本力はないので、す。錚々たる方々がコメントをくださいました。応援コメントを編集した動Vimeoという動画共有サービスを複数組み合わせることによって、なんとか画もありますので、ぜひご覧ください。

自分たちがつくりたいと思っているシステムに辿りつき、実現することができました。ですからこれはイノベーションではなく、ありものの組み合わせ、ブリコラージュと言うべき苦肉の策でした。
いくら短期間の急場しのぎであるとしても、映画をお見せする環境としては随分心もとないものでした。ただし、鑑賞料金をフェアに分配することができるという点、それから小規模ながらこれがある種の「コモン」
として機能した。あるいはコモンとして機能しうる可能性が見えてきたという点では、わりによいアイディアだったなと思っています。

Help! the 映画配給会社ロゴ［左］、応援動画スクリーンショット［右］

映画を見る最高の環境が映画館であるというのは論を俟たないことですか
ら、1日も早く映画館で映画を見られる日が来て、仮設の映画館を閉館す

仮設の映画館ることを願っていました。このことをつとめて発信するようにしていました。仮設

─の映画館を利用しながらも、できるだけ本物の映画館を想起してもらえるよ渡辺祐一

東風はドキュメンタリーという手法でつくられた映画を主に配給

うに、各映画館の写真を並べてインターフェースをつくるようにしました。そししている小さな配給会社です。

て、こういう世界的な災厄の中にあっても映画館が仮設されるということは、

2020 年 3 月、僕らは想田和弘監督『精神 0 』の公開に向けて準備をして映画が僕らの生活にとって必要不可欠なものだからだ、というメッセージをいましたが、状況は日に日に悪化していきました。ニューヨークでより深刻

込めて、「Temporary Cinema 仮設の映画館」という名前をつけました。

な状況を目の当たりにしていた想田監督から、5 月の公開を延期したほうがよいのではないかと提案がありました。時を同じくして、地方の映画館から頻繁に電話がかかってくるようになりました。
「他の配給会社が上映延期を決めたので、プログラムに穴があいてしまった。何か上映させてもらえる作品はないか」という相談の電話です。これは単に配給会社や製作者が新作の公開を延期したり中止したりすればすむ問題ではないということがわかりました。そこで、東風のスタッフ全員と想田監督とで議論を重ね仮設の映画館ロゴ

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Chapter III『精神 0 』
は、最終的に「仮設の映画館」だけで 3600 回分が購入されまうに公的な資金が投入されて映画をスクリーンで見ることができる環境がした。2 人で見た人もいるかもしれないし、3 人で見た人もいるかもしれませ整備されることのほうが望ましいので、いまのところ、仮設の映画館を常設ん。とにかく売り上げは 650 万円を超えました。
『精神 0 』
はその後の劇場

化するつもりはありませんとお答えしています。

公開とあわせた全体の興行収入としてはある手応えを感じました。この状

佐藤況下ではかなり健闘したと言えます。つい先日、『精神 0 』
はナント三大陸

なことになっていたと思いますが、現状はいかがでしょうか。

映画祭で、グランプリに当たる「金の気球賞」を受賞して、シアター・イメー

村田ジ・フォーラムで年明けに再上映されることになりました。

配給することになっていた作品がコロナ禍で公開延期となり、6 月、7 月、9仮設の映画館は、参加する各作品ごとにその配給会社と映画館とで精月、11 月と4 本公開していますが、どの作品も買い付けの時点で想定して算するシステムなので、全てのお金の動きを東風が把握しているわけでいた予測金額を達成できていません。1 本 1 本ポテンシャルも違います

はありませんが、分配の仕組み自体はクリアです。東風の配給作品は 4ので、前年比という比べ方はできませんが、それぞれの買値に対して想定作を合わせた売り上げが合計 1200 万円くらいになりました。そこからシされる興行収入を事業計画の中に入れていくわけですが、当初の想定

ステム利用料や米国の税金などを引いた残りを折半して、およそ480 万の半分以下という状態です。

円が、それぞれ額は異なりますが、観客に選ばれた映画館に分配されま佐藤した。1800 円という金額には、新作の映画を見ることへの対価というだけでの開催など、通常と違う形になっていることも多いと思いますが、そういっでなく、ドネーションの意味合いも強く含まれていたと思います。ミニシアタ

たことの影響も出ているのでしょうか。

ー・エイド基金や、各劇場が販売したグッズの購入と同じように、映画ファ村田ンが映画館を応援するためにできる具体的なアクションのひとつとして受ュメンタリーは、日本が世界で最初の公開国になりました。アメリカで予け入れてもらえたのだろうと思っています。

定されていた公開がどんどん延期されて、現在もいつになるかわからない。

仮設の映画館でいくら稼げたかということは、大事なことではありますが、「全米で大ヒット！」とかクレジットしてPRしていきたいのに、そういうことが大した問題ではないとも思っています。いざとなったらこういうプラットフォー

できなくなっています。
「世界最速公開」
とか、逆手にとって宣伝している

ムを仮設することができて、ある種のコモンとしてある程度は機能すること状況です。2 月のベルリン国際映画祭、5 月のカンヌ、9 月のトロント、こが実証できたことのほうがより重要だったと思います。それから、東風のスれが弊社にとっての 3 大マーケットで、それ以外に11 月にローマで開催さタッフにとって、仮設の映画館は、あの状況の中で、精神衛生上、とてもプれるヨーロッパのマーケットと12 月にブエノスアイレスで開催されるラテンラスに働いたことは確かです。配給会社というのは作り手たちが作った大アメリカのマーケットに行くことが多いのですが、2020 年は 2 月のベルリ

切な作品を預かって、次の人たちにパスすることが仕事です。パスする先

ン以降、すべてオンラインになってしまっています。新作も本数が少なくな

は映画館かもしれないし、地方の上映者かもしれない。ただ預かったものっています。一応来年の配給作品のラインアップは決まりつつあるのです

をコロナのせいでパスできないという状況はかなりストレスがたまるわけでが、再来年はどうなるのかという感じです。2021 年は買い付ける作品のす。インターネット上に、パスする場所を仮設できたことで随分気持ちが範囲がすごく狭くなるでしょうし、選択肢が少なくなるわけですから作品の楽になりました。そういう気持ちを映画館で働く人たち、作り手、そして観客奪い合いになるかもしれません。そういったことを考えると、2022 年の公開の皆さんが同じように感じてくれていたらすごく嬉しいと思います。

作品が非常に心配です。

─佐藤コロナ禍の中の映画配給

らはどうでしょうか。

佐藤

渡辺
（祐）

緊急避難的な取り組みということですが、今後、これを生かしていく

配給の現場も、映画館の休館などで、公開延期が相次いで大変実感としてはまったく戻ってきていません。ミモザフィルムズも元々

海外では映画館が閉まったままのところもあり、映画祭もオンライン

11 月に公開した『トルーマン・カポーティ 真実のテープ』というドキ

東風は日本のドキュメンタリーを中心に配給されていますが、そちドキュメンタリー映画の経済にとって、映画館はもちろん大事なことは考えられていますか。

んですが、各地の非劇場上映、自主上映会も大きな収入源になっていま渡辺（祐）

また映画館が閉じてしまったらやらざるを得ないかなと思います。

す。兵庫県映画センター、松本シネマセレクトの方がお話しされたよう佐藤さんが朝日新聞のコラム「シネマ三面鏡」で仮設の映画館を取り上に、公共施設の使用制限や主催者の自主的な判断によって、3 月から6

げてくださって、いろんな事情で映画館にいけない人たちにとっても有効な月に予定されていた上映会のほとんどが中止になりました。夏以降は徐々ので恒常的なものになったらいいというご意見もたくさんいただいています。

に回復してきているものの、地域によってばらつきがあり、上映会の数は例

実際、自宅から動くのが難しい方、あるいは僻地に住んでいて、映画館ま

年の 8–9 割減になる見込みです。非常に苦しい状況が続いています。

で車で 2 時間、3 時間かかるという方もいらっしゃいます。バリアフリーとい佐藤選ぶ作品が変わってくることもあるんでしょうか。

う意味で、仮設の映画館を常設にしてほしいという声をたくさんいただきま村田

弊社の場合は、シニア層、特に女性をターゲットにした映画が多した。けれど、僕らの考えは少し違います。確かに便利にはなるし、バリアかったのですが、このコロナ禍でその層が一番外出を控えているので、映フリーの機能を果たすことはできるかもしれない。でも、本来は映画館自画館にも来られないという状況で、それが如実に興行成績に反映してい体がバリアフリー化されること、あるいは小さな町でも上映会が行われるよます。ですから、今後の買い付けは、若い人を対象とした作品をもう少し

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ディスカッション ｜ SAVE the CINEMA!

［特集］
コロナ禍の中のミニシアター・上映者

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意識していかなければならないと思っています。それと、すごく手堅いところを上映しているというだけではなく、いろいろなトークやレクチャー、あるいはで、旧作の配給がいい数字を出しているので、いままではあまり意識していワークショップなど、単なる舞台挨拶にとどまらない様々なイベントを行ってませんでしたが、権利が切れている旧作の掘り起こしなども、今後は考えいて、それがアートハウスの魅力にもなっています。全国のアートハウスのなければいけないかもしれません。できれば新作の、新しい才能を発掘しそういった活動をみることができるサイトを作りたいと思っています。情報をていく方に力を入れたいのですが。

載せるだけではなく、トークやレクチャーを記録して、配信もできるようにしよ─

うと、横浜シネマ・ジャック＆ベティや、アンスティチュ・フランセ東京、京都

新しいプロジェクトの出町座などにご協力いただいて、映像を準備しているところです。皆さ佐藤んのご協力もいただきながら、いいサイトにしていきたいと思っていますので渡辺さんは新しいプロジェクトを準備されているということですね。

渡辺（祐）

2021 年 1 月30日から2 月5日の 1 週間、「連続講座 現代アー

よろしくお願いします。

トハウス入門 ネオクラシックをめぐる七夜」という特集上映を開催します。

─

この企画は、文化庁の文化芸術収益力強化事業に採択されました。日

ミニシアターパークの俳優たちの活動

本のアートハウス（ミニシアター）は、多様な映画体験によって、未来の映画

佐藤監督だけではなく、様々な未来のクリエーターたちを育むビオトープのようを積極的にやっていらっしゃいますね。

な役割を果たしてきました。ただ、近年はメインの観客層が高齢化してい渡辺（真）て、若い人の中には一度もアートハウスに足を踏み入れたことのない人た

気持ちでやっています。俳優の本分は、お芝居や演技を通して発揮されちがいます。このコロナ禍で、アートハウスをめぐる様々な試みが新聞やるものだろうと渦中のときに言われたんですが、いまは、それじゃ間に合わ

テレビで取り上げられたことによって、注目は集まっていると思います。これない。有名無名に関わらず、俳優業を生業としている者たちが、もっと映を奇貨としてアートハウスの今日的な意義を改めて皆で考えるような企画

画館と、映画の出口にいらっしゃる方々と、一緒に動ける可能性を持ちたいを考えました。

なと思ってやっています。

“ネオクラシック、” 新しい古典ともいう
アートハウスの歴史を彩ってきた傑作、

まずは私たちからということで、たまたま、配給会社ザジフィルムズが近所にべき7 作品を、東京のユーロスペースを中心に全国 18 の映画館で、7日ありますので、そこにいきなり訪ねていって、何かできることはありませんかと間連続で同時刻に上映するというものです。上映後に2000 年以降にデ呼びかけたところ、一緒に何かやりましょう、渡辺さんたちがやっていることをビューした映画作家たちを講師に迎えて、レクチャーや専門領域の異なもうちょっと知ってもらいましょうと言ってくださって、ちょうど岩波ホールで、ザジるゲストとのトークを行って、ライブ配信で全国 18 の映画館に同時に見せフィルムズが配給しているアニエス・ヴァルダの特集が予定されていて、ヴる。ちょっとしたシステムを使って、全国からQ＆A に参加できるような形にァルダの作品は私も大好きなので、ミニシアターパークが動き出すのにすしようとしています。各作品がトークに出る作家に与えた影響、それはそのごくふさわしい企画なんじゃないかとなりました。私たちは、自分たちが出演ままその作品の今日的な意義と言えると思います。それと、登壇者それぞしている映画の宣伝に携わるのはやぶさかではないのですが、自分たちがれの視点からアートハウスが果たすべき役割と可能性に関する知見を語出ているわけもない外国映画、
しかもドキュメンタリー映画という難しいところっていただく、そういう場がつくれたらなと思っています。

をやるのはいい課題だなと思いまして、小泉今日子さんと、以前の特集のとトークやレクチャーというと、ミニシアターパークではリモートのトーク
そうですね。私たちは勝手にミニシアターの広報隊長みたいなきにコメントを寄せてらした安藤玉恵さん、お二人にお声がけをして、自分たちでキャスティングをして、新さん、斎藤さんも含めてトークをしようということになりました。勝手に岩波ホールのコマーシャルを作って、「See you at

Theater! ─映画館で会いましょう」の前段として流させてもらいました。
その後も、ミモザフィルムズさんとインスタグラムのストーリーで映画の話をしたり、勝手に応援するというのをすごく一生懸命やっています。オンラインでの舞台挨拶、登壇ももっとやっていけたらいいなと思います。井上淳
現代アートハウス入門チラシ

一監督たちの「ミニシアター押しかけトーク隊 勝手にしゃべりやがれ」
というのがありますよね。ああいう形がたくさん見えてきて、ミニシアターパークと佐藤

コミュニティシネマセンターも、アートハウスの新しいプロジェクトを企画していると聞いています。

関係なくても俳優たちが登壇するのにオンラインというやり方もあるんだとわ
かると、忙しい中でも時間を割きやすくなって、積極的に映画館と関わりをコミュニティシネマセンターでは、「アートハウスプレス」という、ミニ

持てるようになるんじゃないかと、実際にいくつかやってみました。ミニシアタ

シアターやコミュニティシネマといった上映の場の魅力を多くの人に知ってーパークとは関係なく、自分が出た映画に責任を持って頑張って登壇したもらうためのプラットフォームをつくることにしました。これも、文化庁文化芸

俳優たちもいたし、現在もそれは続いています。新さんや斎藤さんはもちろ

術収益力強化事業のひとつとして実施します。ミニシアターは多様な映画んですが、それがさらに伝染していけばいいなという気持ちがありますね。

岩崎

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佐藤

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今後もこの活動は続けていかれますか。

Chapter III

ます。我々メンバーは少ないけども、この 1 年間で、期せずして、ある意味

私たち俳優が映画館というものにきちんとアテンションを持ってい「ロビイスト」になってしまった。いろんな議員とのつながりとかができて、声るということをまず知っていただいて、映画館の方々に、新作映画の舞台を届けることができるようになっている。本当はこういうことが必要なんだと

挨拶だけじゃなく、例えば過去作の特集や外国の監督の上映などのとき

か、こういうふうであるべきだということは、現場と乖離しない形で、進めるべにも、こんなことをやってみたいということがあれば、ぜひお声がけしていたきだと思います。今後、コミュニティシネマセンターを通じて、皆さんにごだきたいと思います。もちろん事務所の事情によって俳優さん個人の判断

意見をお聞きすることや、アンケートにご協力いただくこともあるかもしれま

ではできませんという人もいるとは思いますけれども、そこですぐに「やっぱりせんので、よろしくお願いします。

忙しいですよね」なんて諦めないで、ぜひ、皆さんの日々の中に俳優を混佐藤深田さん、ミニシアター・エイド基金はいかがでしょうか。

ぜていただきたいと思います。映画に憧れて俳優を志して頑張っているよ深田

先ほど、クラウドファンディングの説明をあまりしなかったので、少しうな若者たちもたくさんいます。小さな役を積み重ねながら、30 年、40 年

補足させていただきます。濱口さんと4 月 3日に初めてミーティングをして、働いている私のような者もいますので何かできることがあればぜひお声がその翌々日にステートメントを出して、4 月 13日からクラウドファンディング（拍手）けくださいというのが私たちの活動です。

をスタートしました。その間に私たちがしなければならなかったのは、まず渡辺（真）各映画館に連絡をとることでした。映画館に連絡をして、どんな状況なのかを把握しつつ、参加の意志を確認しました。ウィキペディアのミニシアタ
ーの項目に載っているすべての映画館に、限られたメンバーで片っ端から電話しました。スピード重視で準備する中で限界もあって、映画館以外にも、非劇場の上映団体がたくさんあって、非常に重要な役割を果たしているわけですが、そういったところまでお声がけすることはできませんでした。
基準は自分たちがミニシアターであるという自覚があることのみで、不動産
Mini Theater Park DAY ─ミニシアターを通じて繋がる1日を持っていて、当座の危機にあるところということを前提に一般映画館とか─

成人映画館とか関係なく声をかけました。非劇場を含むことができなかっ

SAVE the CINEMAとミニシアター・エイド基金が目指すことた、それが私たちにできなかったことです。

佐藤

最終的には、100ぐらいの映画館が参加してくださり、原則として集まった

SAVE the CINEMA では今後の活動について、どんな議論をされているんでしょうか。

お金を等分に配分するシステムにしたのですが、「未来チケット」という制

実は、明日も文化庁に行くことになっていまして（笑）
、来年度の予（前売り券）
度も設定しました。映画館を選択してチケットを買うことができる

算編成に向けて、話をする予定です。先ほどもお話したように、いまはまシステムで、クラウドファンディングが終わった時点で各映画館にチケッ

だ、緊急的な支援が必要な時期ですが、国の予算の枠組みは回復期

トをお預けして、チケットを買った人が安心して行けるタイミングになったらを想定したようなものになっている。助けてほしい状況なのに、何か企画を行ってもらうというものです。安全だと感じるタイミングは人によって違うと思立ててやることに対して助成する制度になっているというミスマッチが起きてうので有効期限は 2022 年末までとしました。微々たるものですが、未来いる。それを少しでもよくしようという地道な活動が必要です。

チケットの半額は配給会社に行くことになります。映画館だけではなく配一方で、今後は、普段の活動を支援するシステムを僕たち自身で構築

給会社も大変なので、このシステムをつくりました。

する努力をしないと、また、今回のような危機的な状況になると同じことがクラウドファンディングで集まった3 億 3 千万円というのはすごく大きい金起きる。我々もいろいろ議論しています。最初は基金をつくるのがいいんじ

額ですが、文化芸術の予算として考えるとすごく少ないと思います。本来、ゃないかと考えました。基金を作ることによって、そこから迅速に適切な支

ミニシアターは、災害がなくてもこのくらいの公的な支援があってもおかしく

援を受けられるようなシステムをつくることができるんじゃないかと。実は、ないくらい公共的な活動をしていると思います。今回の第 2 次補正でつけ

国でも芸術文化振興基金の中に文化芸術復興創造基金というものがつられた文化庁の 560 億円という予算額はすごく大きいのですが、日本の諏訪くられて、民間から寄付を募っているのですが、600 万円程度しか集まっ文化予算は他国と比較するとかなり少ない。国家予算における文化予算ていません。ミニシアター・エイド基金は 3 億円集めていますが、国の基金の比率でいうと、フランスの 10 分の 1、韓国の 8 分の 1しかない。現在のはそういう状況だったわけです。この基金のことは別にしても、何か有効な

日本の文化庁の予算はだいたい年間 1000 億円で、今回補正予算でシステム、制度をつくることを考えたいと思っています。

560 億円がついたということは、例年の 1.5 倍になったわけですから、それでも懸念しているのは、僕たちが考えていることが、実際にミニシアターとはすごいんですが、フランスの 10 分の 1ということを考えれば、まだ少ない

か劇場で働いている人たちにとって、本当にいいことなのか、望まれているんです。通常の文化予算があまりにも少ないことは大問題だと思います。

ことなのかということです。むしろやってほしくないと思っていることを、僕たち

それと、コロナの中で浮上した問題として、ハラスメントの問題があります。

が間違ってやってしまうようなことになってはいけない。それが気になってい

今年、映画業界に限らず、文化の場における様々なハラスメントの問題

映画上映活動年鑑 ｜ 2020

Chapter III

ディスカッション ｜ SAVE the CINEMA!

［特集］
コロナ禍の中のミニシアター・上映者が浮上して、ミニシアター・エイド基金にも問い合わせが来ています。そうい質問う場所を応援するつもりで支援したわけじゃない、これはどうなっているんだ─

と、そういう問い合わせが結構来まして、これは、ミニシアター、映画館だ“多様性”の重要性についてけの問題ではなく、映画を作る場でもハラスメントの問題は存在していま

坂本安美

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ミニシアターは多様な映画が見られる場所で、深田監督や諏す。労働環境の問題もあります。ハラスメントに対する意識が高まってい訪監督はミニシアターで様々な国々の映画を見て、映画を学ばれて、そして、そんな現場で作られた映画は見たくない、そういう映画館には行きたくて映画を作って、その映画が世界に認められて、私たちが誇れる監督がないという人も増えているんじゃないかと思います。私自身、これまで、すご生まれて、そしてまた映画ファンが生まれるという、この循環はミニシアター

く低予算で映画を作ってきて、自分自身がいつ加害者になってしまうかわがあったからこそできたものだと思います。このコロナ禍で、海外の映画祭からないということもあります。低予算になればなるほど労働環境は悪化しの開催が難しくなり、日本の場合は邦画がとても元気でたくさんの映画がて、ハラスメントは起こりやすくなります。
「何でお前、ハラスメントしたん

作られて、それはすばらしいことなのですが、映画ファンがどんどん日本映だ！心を入れ替えろ！」と胸ぐら掴んで揺さぶっても、結局それは精神論で画の方に行っている気がしています。今後も、様々な国々の映画を上映す

人を育てようとするパワハラ予備軍がやっていることと変わらなくなってしまるミニシアターの多様性を保っていくことは重大な問題だと思います。そのいます。ハラスメントが起こるような状況をつくらない、あるいはしてしまった

多様性の重要性について皆さんのお考えをお聞きしたいです。

人がきちんと価値観をアップデートできるような環境をつくる必要がありま

それから、メディアの力がすごく重要だということを強く感じています。先ほす。ミニシアター・エイド基金には、3 万人近いファンから生の声が届いて、どのプレゼンテーションでもお話しさせていただきましたが、フランスでア

その対応にいまも追われ続けているので、いろいろと考えざるをえません。

ーティストたちが立ち上がったときに、政府への公開書簡を載せたのは新諏訪SAVE the CINEMAプロジェクトでも、ハラスメントの問題は議聞でした。メディアとの連携がすごく重要です。フランスの場合は国営ラ論になっています。ただ、我々は「ミニシアターを救う」ということで要望書

ジオ等でも、こういったディスカッションの番組がすごく多い。例えば、深を作成し、それに対して賛同の名前を連ねていただいたので、賛同者の田さんや諏訪さんも出たことがある「青い時間」という番組とか、ロール・アド

意思を問うことなく別の活動をすることにも問題があります。SNS では、す

レールの番組など、1 時間じっくりアーティストが話をする番組があって、そべてのハラスメントに反対することを表明しましたが、今後は、SAVE the

こで討論が行われたりもします。日本はスポンサーや宣伝の問題があった

CINEMA 本体としてではないけれど、その中のグループがハラスメントやりしてそういうことはなかなかできません。新聞も、佐藤さんたちがミニシア

労働環境に取り組みたいということで、調査などを行うことになると思います。

ターの重要性を紹介してくださっていますが、文化を取り上げる場は少な

深田

いと思います。メディアの今後の役割ということについて、佐藤さんにおう

私は映画美学校で俳優コースの講師をやっていて、オンラインで韓国の俳優につないで韓国のハラスメント等の問題に対する取り組みを

かがいできればと思います。

聞いてみました。韓国でもこの 5 年間でダイナミックに変化していて、映画佐藤を製作するにあたって4 時間のハラスメントの講習が行われるとのことでな形で、作品も含めて、多様性を担保するためにいろんな切り口、いろんす。必須ではなく任意らしいのですが、ハラスメントが起きたときの社会な面で、デジタルも含めて伝えていくことが大事かなと思っています。きょう的なダメージが大きいということを映画会社も理解しているので、現在はの皆さんのお話もすごく参考になりましたし、今後も引き続き考え伝えてい講習をやるところが多数派になっているそうです。講習にかかる費用は国きたいと思っています。

が負担し、KOFIC から専門家が派遣される仕組みになっています。製深田

作現場で問題があったら匿名で通報できる制度もあり、事実を確認する

いますが、表現というのはフィードバックであると思います。
「私にはこういう

ために2–3日撮影を止めて査察が入ることもあるそうです。こういうことは世界が見えている」「私はこういう感情を抱いている」ということについての

個人の自助努力では不可能ですよね。映画業界全体で取り組む必要

個々のフィードバックだと。多様性がなぜ重要かというと、芸術家は好き勝があります。すべてを国の予算でやるのではなく、興行収入の一定額を、手に映画を作ったり、表現すればいいと思いますが、多様性は、やはり民基本的にはこういった皆さんの活動を伝えていくということ、いろいろ

まず、表現の多様性が重要だということはみんなわかっていると思

映画文化の多様性を守ることや映画の安全性や信頼性を高めることに使主主義のために重要だと思います。民主主義においては、単なる多数決うという考え方も必要かと思います。

ではなく、多様な価値観を制度・政策に反映していくということが大事なわ

佐藤けで、それが成立するためには、多様な価値観が社会で可視化されてすごく大事な問題なので、もっと聞きたいのですが時間が迫って来ましたので、会場からの質問があればお受けします。

いないといけない。そういうときに、芸術文化の果たす役割はものすごく大きい。芸術によって、女性の声とかマイノリティの声が社会に可視化されるということがあります。いろんな社会運動もそうですが、芸術もその一翼を担うものである。芸術への検閲が厳しい国ほど、民主主義が弱いということはありますし、日本の場合、文化への助成金が非常に少ないということ
で、市場原理主義によって多様性が損なわれつつある。近年、日本では

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Film Exhibition Yearbook | 2020

Chapter III

貧困の問題が取り上げられていますが、文化芸術活動にもその影響はあンセンサスをつくり上げてきた社会なんだなということをすごく実感したんでります。文化芸術活動に関わる人の多様性が失われてしまっていることがすよね。ほっといても多様性というのはあるというわけではなくて、守ってい大きな問題です。

くという意志がなければ失われてしまうものかもしれないという気はしますよ

教育はすごく重要だと思います。フランスでは、映画の鑑賞教育が普及しね。だから僕は今年、いろんな政治の場に顔を出して、ミニシアターは芸ていて、小学生に小津安二郎監督の『生まれてはみたけれど』
を見せたり

術文化を守る場所なんですということを言いつづけてきました。

しています。日本の大学生でも見てないかもしれない。それを小学校のときけれど、本当はそんな生易しいものではないですよ。文化でも映画でも、に見たということが、大人になったときに映画に対するレンジの広さ、多様性

人々が何だかそれがあると心地よいとか、癒されるとか、慰めになるようなに対する理解度につながっていく可能性がある。日本の小学校で子どもた

心地よいものだけではないじゃないですから。あるものは荒々しくて人を傷ちがイラン映画を見たら、全く馴染みのないイランという国に対する理解がつけるかもしれないし、そんなもの見たくもないという映画もあるかもしれな

深まるでしょう。そういうことで、変わっていくのかなと思います。

い。だけどそういう映画が存在するから、ある人が「これは私の映画だ」
と

渡辺
（祐）

仮設の映画館や、現代アートハウス入門というアイディアが実現

感じる、大事な映画に出会うということが起きるわけですよね。それが多様できるのは、いま東風に、優秀で、しかもとても高い倫理観を持った30 代の性をつくり出していくと思うんです。そのためにはひとりひとりの作り手や、観働き盛りのスタッフがいるからです。そういう環境を代表の木下が作ってく客が自由でなくてはならない。その自由はほっといてもあるわけではないな

れている。今日は最後に、そのことを皆さんに自慢したいと思います。

ということをすごく実感したんですよね。そういうことを考えるようになったの存在意義というと大袈裟ですが、「Help! the 映画配給会社」にはミニシアターがあったからです。そこで映画を見たから。こんな映画を所属している私たちのような小さな配給会社が、世界中から映画を見つけ見たら他の映画は見られないとか、この映画は許せないとかそういうことがて買いつけてこないと、日本の皆さんに多様な映画を見ていただくことはで起きてきて、「自分の映画」というものが生まれていった。ミニシアターに対きないと考えると、我々にも存在意義はあると思います。ミモザフィルムズ

して、そういう恩があるから僕たちは今年動いたんだと思います。

で配給する作品は、私が選んだ、私の趣味の押し付けかもれしませんが、

ジャック・アタリが「今年はコロナ禍によって、競争ではなく協働が力を持

それでしか私は自己表現ができないので、私が選んだ映画を皆さんに楽つ時代になった」と言いました。それを実感しました。こうやって人が声をしんでいただけたらすごく嬉しいです。そういった配給会社がなくなってしま合わせるとか、つながっていくことによって、そのことが力を持つんだという、

うと、世界の隅々の小さな映画を見る機会が失われてしまう。そういった危

そういう年だったなと。そのことを続けていければと思います。

機感はすごく感じていて、そういうことにならないように、若い人にももっと、世佐藤

界の片隅の映画を見ていただきたい、そのために生きている間は頑張っていきたいと思います。こういうコロナの中で、諏訪さんがおっしゃったように、

いきたいと思います。

小さいけれど皆がまとまることで大きな力になることもあると思います。なか渡辺（真）

なか答えの見えない議論も多いと思いますが、これからも皆で話し合ってい村田

私のような変わり種の俳優は、多様性の中でようやく見つけていただいたと自負しております。そしてそれが長く続いていることにすごく感謝

私も、ひとつひとつの作品、小さくても大切な作品を、大事に伝えてい方向に向かっていければと思います。ありがとうございました。

していますし、後に続いてきている俳優もいるんじゃないかと思います。自分の存在を確かめられるような、多様性を持った日本の映画館の皆さんに
これからも頑張っていただいて、世界を教えていただいて、一緒にいられたらいいなと思います。きょう、このような場に呼んでいただいたのもそのひとつですし、ここで発言をするのもなかなか居心地が悪いような、恐ろしい気もしますが、ただ、コロナの最中に一生懸命動画を作ったり、俳優たちと話したりする中で出てきた、たくさんの映画館の名前、そこで働いている
皆さんの顔を見ることができて、また先につながっていくんじゃないかなと感

ディスカッション登壇者

じています。何ができるかわかりません。もちろん面白い映画に関わって、─

いい仕事をするということで貢献もしたいと思いますが、またこういう機会が2020 年 12 月16日 ｜ 全国コミュニティシネマ会議 2020ありましたら、ぜひ俳優という職業の人間たちも仕事仲間だと思っていただ
いて、一緒に何ができるか考える会議の中に混じらせていただいたら、私たちにとっても未来に向かって新しい一歩を踏み出すことになると思っています。きょうはありがとうございました。
諏訪

フランスでびっくりしたのはテレビで映画のコマーシャルがないということです。なぜかというと、テレビ CM が打てるような大きな映画だけに客が集まるようになってしまうからだそうです。それはやめようと社会的なコ