第ai

８回
ai

当

諦めない
「シニア・エンジニア」の支援

日は斎

あおやま

藤い さ お義青山 勇夫雄

株式会社シニアテック 代表取締役

氏

1950 年生まれ。1969 年オリエンタルコンクリート株式会社入社、1999 年退職。
2000 年株式会社シニアテック設立。

（（インタビュー日： 2014 年 1 月 15 日
聞 き 手： 山田拓也、玄間千映子、西村隆司株）シニで考えました。働く場があることは、モデルの撮影という仕事は常にア人を明るくします。高齢化が進む

新しいスポンサーと撮影部隊でメと はいえ 、先輩の技術者たちがンバーを組むことになるわけです。

“宝の山”であることには変わりは一つの組織の中にずっといて、組火の見やぐらに憧れ、消防士になありません。10 年先の自分をイメ織の後ろ立てで、同じ業界の人とりたいと漠然と思っていました。しージしたときに、この“宝の山”を会うのとは全く違うのですね。このかし、それになるための道筋が分社会で活用できる仕組みが必要

経験によって、初対面の人に残るシからなかったので思案していたとだと痛感し、退職して起業すること印象の大事さに気づきました。こころ、友人から土木屋への誘いがニを決意しました。当時ようやく世のれは、今日、事業をしている中でありました。消防士と土木屋どちらア

中に派遣業というものが定着しても有効な経験だったと思います。

も社会の役に立つ仕事、共通点

きましたが、業務分野があくまで事自分で事業をしていますと、いろがあると決意しました。工業高校

務補助でした。その業務分野に技いろな業界の人と初めて会うという卒業後は、PC 橋梁の現場一筋で術者を充てることができないかとイ場面は少なくないのですが、そのデ歩んできました。

メージしたのです。

訓練になったと思います。

PC 橋梁の技術者として土木の道を選んだ背景とは？
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子供の頃、通学途中にあったック：プロュ

起業の決意

軌道に乗せる為に役立った事は？

ー起業に至った転機とは？
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新会社を立ち上げたものの、仕シニア･エンジニアの活躍
事業概要と、シニア・エンジニアの事はそう簡単に戴けるものではあ活躍市場に伴うご意見をの最中、自身も入院したことで長りません。来る日も来る日も、電話立ち上げた会社は基本、定年後）寿命化と高齢化社会の中でのエ番をしていました。時間があったのシニア・エンジニアを依頼現場もので男性モデルも経験しました。に派遣するという派遣業を主とし1992 年
42 歳の時、父親の介護ーンジニアの位置づけをベッドの上、ご委員会からのメッセージ
一
今回登場戴いた青山さんは、土木の現場で働いた経験を元に定年前に起業し、現在は自らの現場経験を活かし、経営者として定年退職後の技術者を土木の現場に派遣するという仕事をされています。
緒
現在、かつての仲間や先輩と共に仕事をされておられますが、自分の人生の中心に「働く」を据えると、こんなバリエーションも生まれるのだという技術者の社会参加の形の一つとして、お届けします。
だった。

公益社団法人 土木学会 教育企画・人材育成委員会 成熟したシビルエンジニア活性化小委員会

ています。現在、派遣している技せ、派遣業務を短期滞在型旅行揮できる場面を得ることに喜びを術者の年代は 50 歳代後半～60に仕立てる人もいます。ワーク・ラ感じています。また、そういうシニ歳代後半の人が多いです。

イフ・バランスの実現のお手伝いアの働きぶりを見て、若い人が将シニア世代は指示書やマニュアってことですね。

来のライフスタイルとして描ける一ルを鵜呑みにするのではなく、相手の要望に応えるために使いこなつの絵としたいと考えています。
課題と今後の姿は何ですか？

次世代へのメッセージ

すというスタンスに立つ人が多いと最大の商品は、現場における思います。また、仕事を「 やりが「能力と経験」です。能力と経験を現役時代に大切な事は何ですか？

い」にしており、技術力も落ちず、保持しているのは「社員」となりま現役時代に必ず作っておくべき容易に諦めない姿勢を持っているすから、社員が一番大切です。

事は、信頼関係の厚みだと思いま人材が多いと思います。

社員との信頼関係を築くにはそす。再就職の場面で技術者が揃今日のように仕事量に波動のあれなりの体制があってこそで、弊えておくべきものとして「資格」がある時代には、一つの組織に様々社ではシニア・エンジニアをサポりますが、それだけではなく、人とな資格を保持した人を一定以上ートする専門の社員を置くなどし、人との関係を築いていけるかがと抱えているということは、経営負担何か現象が生じる前段階に対策ても重要になってきます。また、色になりかねません。その中、求めらを打てるよう配慮しています。

んなことを「学ぶ」という前向きな気れる能力のボリュームとニーズとを、現在の雇用の仕組みは、働い供給者サイドでボリューム調整すて収入を一定以上得ると年金がる弊社のような企業は今後益々必減るなど、労働意欲を高めること要になっていくと思います。に必ずしも合っているとはいえな

引退なんて考えたことありますか？

い法体制があります。健康保険の今の仕事は 70 歳ぐらいまで続加入の取り扱いについても、勤続けていきたいと考えており、以降私は、シニア世代は忙しいとい時間数依存ということがあり、必ずについては今後考えていきたいとう印象があります。自分たちが定しも働く側にメリットがあるとはいえ思います。消防士への憧れはまだ年になるころ、親の介護問題に直ず、法的整備の見直しも必要な点あり、今でも生まれかわったら消防面するからです。その場合、隔日が幾つもあると感じています。

士になりたいと思っています。

シニアの働き方の特徴は？

勤務ができた方がいいとか、勤務今後は、喜ぶシニアをたくさん形態にもいろいろな希望が出てきつくることが目標です。シニア・エますが、派遣なら対応できます。

ンジニアは収入よりも社会で必要

また、派遣先に家族を呼び寄COLUMNとされていること、自分の経験が発私と青山社長持ちを持ち続けることができるかということも大切だと思います。」（笑）

（文責：山田拓也）

インタビューを終えて（聞き手から）
シニアの社会参加の仕組み的壁の一つに、日本で私と青山社長は、支店こそ違いましたが、技術職として同じ会社の社員でした。青山社長は『夢の実現の為』早期退職をして準備に入ったようでしたが、私は会社での思いを達成する為に別々の道を歩いていました。
今思えば、会社を設立した直後に東京の私の所にＰＲに来た時『シニア技術者への思いを熱く話していた事』を思い出します。あの時は半信半疑で聞いて居ましたが、通常の派遣会社とは違うシニア技術者の豊富な経験を生かして社会（建設業）の中で貢献できる環境を作った事に感動しています。

は本人に蓄積される「経験」をそれが培われた組織

斎藤 義雄（株式会社シニアテック シニアプロデューサー）自己喪失感との戦いだ」という言葉は、耳に残りま文化と切り離し、市場性を持たせることが難しいという課題があります。そういう中、技術者派遣業という存在には、当人の「経験」にそれを培った組織文化を織り込んで市場価値として仕立て直すという物理的機能があり、「経験」に市場性をもたらすと感じました。
インタビューの終わりで、「退職後シニアが最初の乗り越える壁は、自分の居場所が社会にない事へのした。

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