2019 年度
神⼾⼤学⼤学院経営学研究科 （専⾨⼤学院）
シラバス（ＭＢＡゼミ）
授業科⽬ MBA ゼミ（社会⼈⼤学院科⽬）担当教官 伊藤宗彦
開講⽇

9 ⽉ 21 ⽇（⼟）、10 ⽉ 26 ⽇（⼟）、2 ⽉ 1 ⽇（⼟）、3 ⽉ 7 ⽇（⼟）
上記以外に追加⽇程を加えます。

時期年度以降は⼟曜⽇のうち予定を決めます。
ゼミは、基本的に第 1-5 眼に開講します。
教室 六甲台キャンパス
1.ゼミの考え⽅
ゼミの基本的な⽅針は、専⾨職学位論⽂を作成するための知識・能⼒の開発です。ゼミのメンバーに期待するのは、出来る限り、⾃社の競争⼒の向上につながるような提⾔を含む、実践につながるテーマ選定です。特に、上司、ひいては経営陣も、すぐに実⾏したくなるような論⽂を⽬指していただきたいというのがゼミの⽅針です。既に、社会経験の豊富なゼミのメンバー構成になっていますので、⼀⽅向の指導ということにはなりません。ゼミの⽅針として、指導教員とのディスカッションだけではなくメンバー同⼠の相互観照など、多⾯的な⽅法を取りたいと思います。
テーマ内容に関しては、ビジネスに関わること全般としますが、製品開発、新事業開発、技術⾰新、サービス、サプライ・チェーンなど、あらゆる⽅向からのイノベーションに関わる⽅向性となる研究を対象とします。特に、製造業、サービス業という業種は問いませんが、モノとサービスという概念は、重要となっています。⾼度成⻑期以降、⽇本の成⻑のエンジンとなってきた製造業に関しては、MOT(Management of Technology) と呼ばれる技術経営への関⼼が⾼まり、技術経営の専⾨職⼤学院の設⽴、MBA でのカリキュラムの導⼊が進み、また、社員教育として全社で取り組む企業もあります。私⾃⾝、経済産業省、NEDO といった科学技術の推進⺟体とともに、MOT による⼈材育成プログラムの開発のプロジェクトに数多く参画してきました。
しかしながら、産官学によるＭＯＴ⼈材育成事業は、期待ほど取り組まれてきませんでした。その理由の⼀つは、多くのイノベーション研究は、主に技術・製品開発段階において、どのようにマネジメントされるべきなのか、そのための組織構造がどのように設計されるのか、そのインパクトの⼤きさはどのように測定されるのだろうか、という新たな価値創造と価値獲得のためのマネジメントの課題として、多くの研究者によって取り組まれてきました。しかも、その価値創造については、製品アーキテクチャ論に代表されるように、組織マネジメントと製品構造の関連性、つまり、モノから⾒るというアプローチが取られてきた経緯があります。⼀⽅、サービスは⼈的な要素が強く、⽇常的に体験できるという性質があります。製造業におけるモノに対して、サービス業でのサービスは、在庫をすることできないことを意味する無形性、お客と対⾯するほんの⼀瞬しか満⾜を与える機会がないという即時性、時間や場所によって内容を変えなければならない異質性などといった、サービス特有の性質が存在し、従来の MOT 教育では捉えきれない側⾯を持っています。製造業では、イノベーションは技術・製品開発といった⼿に触れることのできるモノに対して考えることができたが、サービスは⼈的な要素が強いため、そのイノベーションの対象は製造業とは異なります。かといって、サービス業では、ある意味、製造業以上にイノベーションが重要となることは重要な点です。
本ゼミでは、技術・製品開発だけではなく、原材料から加⼯され製品に仕上げられ、流通を経て店頭に並び、それが消費者の⼿に渡り消費されるまでの⻑いバリューチェーン全体を研究対象とします。⾔い⽅を換えると、サプライ・チェーンとディマンド・チェーン全体をいかに設計するかという極めて広く、⻑い範囲が対象となります。本ゼミでは、新たな理論体系の構築を⽬指し、企業経営の徹底的な分析に基づく実践的な研究を⽬指します。
2.

ゼミ・スケジュール①9 ⽉ 21 ⽇（⼟）1,2 限（3,4,5 限は M2 のポスターセッションへ参加）
初回のゼミにあたって、各⼈の現在の研究上の問題意識（仕事の上での問題意識でも可）、今後研究したい内容について、Ａ４/１枚以内にまとめ、ゼミの⼈数分（16 名）⽤意してください。⼀⼈５分程度、紹介いただき、ゼミ⽣の問題意識と研究の⽅向性を相互観照し、共有したいと思います。そのうえで、私の⽅からプレゼンを⾏い、ディスカッションしたいと思います。
② 10 ⽉ 26 ⽇ 1-5 限「研究テーマについての問題意識の確認」
各メンバー、10 分程度のプレゼン、10 分のディスカッションを⾏います。配布資料、ＰＰの資料を⽤意してください。テーマの⽅向性について、プレゼンしてもらいますが、あまり、細かな内容に捕らわれず、問題意識、研究課題を中⼼に考えてください。各⼈の研究の⽅向性に合わせて、参考図書、参考⽂献など、個別にアドバイスします。
③11 ⽉〜1 ⽉の課題
課題図書、参考⽂献を読み込み、研究の⽅向性について、構想を考えてください。既存研究、特に、名著と呼ばれるよく読まれた論⽂・図書からは得るものも多いと思います。おそらく、この時期しか、既存研究のレビューを⾏うまとまった時間はないかもしれません。⾃⾝で参考になりそうな⽂献を探索することも重要なポイントとなります。
④ 2 ⽉ 1 ⽇ 1-5 限「リサーチプロポーザルの作成」
既存研究、問題意識、研究課題をまとめ、リサーチプロポーザルとしてまとめます。そのさい、リサーチクエスチョン、仮説などが提⽰で来ていることが重要です。仮説を検証するための⽅法論などにも⾔及できていれば、次のステップに⼊り易くなります。
⑤3 ⽉ 7 ⽇ 1-5 限「研究計画のブラッシュアップ」
研究計画の仕上げを⾏っていきます。ゼミでのディスカッション、アドバイスを受けて、研究計画を再度、練り上げます。また、データ収集や具体的な分析の⽅法論などが⽰されることも必要です。データ収集などを⼿掛けるなど、フィールドリサーチに取り組んでください。
⑥その他、追記事項
ゼミの進⾏に合わせて、外部講師、企業からのゲストスピーカーなどの招聘を考えます。また、ビデオ教材による講義なども、適宜、ゼミの中で⾏います。

参考図書
Christensen, C.M. (1997),”The Innovatorʼs Dilemma,” Harvard Business School Press（⽟⽥俊平太訳（2011）、『イノベーションのジレンマ

増補改訂版』翔泳社）

Christensen, C.M. and M.E. Raynor (2003). “The Innovatorʼs Solution: Creating andSustaining Successful Growth.” Harvard Business School Press, Boston（⽟⽥俊平太訳（2003）、『イノベーションへの解』翔泳社）
Clark, K.B..and Fujimoto, T (1991), “Product Development Performance,” Harvard BusinessSchool Press（⽥村明⽐古訳（1993）、『製品開発⼒』ダイヤモンド社）
Fine, C.H. (1998),”Clockspeed : Winning Industry Control in the Age of Temporary
Advantage,” Perseus Book Group
（⼩幡照雄訳 (1999)、『サプライチェーン・デザインー企業進化の法則』⽇経 BP 社）
参考⽂献（個別に推薦しますが、例えば以下のような⽂献はぜひ読んでください）
Dosi, G (1982) “Technological Paradigms and Technological Trajectories,” Research Policy
11, 3,pp.147-162
Henderson, R.M. and K. B. Clark (1990). “Architectural Innovation: The Reconfiguration ofExisting Product Technologies and the Failure of Established Firms.” Administrative
Science Quarterly, Vol.35, pp.9-30