目次 / Contents

Contents
目次

会長メッセージ

03

Climate Change

Smile is Power04

気候変動への対応

21

私たちの軌跡05

シナリオ分析

22

パルグループの概要

06

環境データ

23

Human Rights
Our Commitment to Sustainability

働く仲間と人権24

女性活躍の推進25

ダイバーシティー＆インクルージョン

26

ファション産業のサステナビリティ

08

共通価値の創造09

私たちのバリューチェーン

10

Regional Community

サステナビリティ委員会

11

地域との連携27

サステナビリティ経営

12

創生プロジェクトチーム

28

経営の重要課題

13

Staff Education
社内教育体制Our Action for Sustainability

The Purpose of our Business

Office & Retail
事業所、店舗における環境負荷の軽減

29

15

これからのロードマップ

31

社長メッセージ

32

Supply Chain

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

サプライチェーンの可視化

17

企画、生産段階におけるロスの軽減

18

海外の生産地との共通価値の創造

19

ブランドのサステナビリティの取り組み

20

02

会長メッセージ / Letter from the Chairman

Letter fromthe Chairman
会長メッセージ

美しい地球を守り、

昨 年、 世 界 の 約 200カ国 が 参 加して英 国グラスゴーで 開 催され た

経営上の重要課題であると考えている。社会問題の解決と企業経営を

COP26 では、気温上昇を摂氏 1.5 度に制限するための努力を継続する

一体化する経営を確立させ、グループの社員が一丸となってそれを実

未来につなげるためにという合意内容が明記された。各国の利害や矛盾、政治的思惑が交錯行し結果を評価していく、新たな経営プロセスの導入を進めている。

する中でこのような合意に至ったことは喜ばしいことではあるが、私た

創業以来のテーマである、「お客様の毎日の生活にファッションというち企業にとっては身が引き締まる思いである。喫緊の課題である温室

付加価値を提供しながら、私たちを取り巻く社会を幸せにすること」は、効果ガス削減に加え、サプライチェーン上の人権問題など対応すべき

私たちの企業の存在理由であり志である。50 年の節目に、「この地球問題が数多くあり、どれも待ったなしの状況である。

の美しい環境を守り未来につなげる」という明確なビジョンを掲げ、社

パルグループは創業から来年で 50 年を迎える。「社員と株主、みんな会から必要とされる企業として、持続可能な未来に貢献するために全社のための経営、そして未来につなげる社会と地球のための経営」という一丸となって推し­進める所存である。

経営理念を掲げ、社会の一員として企業が果たすべき役割は社会に幸福をもたらすこと、という信念を胸に邁進してきた。
しかし、いま人類が直面している喫緊の課題ともいえる環境問題、人権問題を考えるに、サステナビリティ経営を更に進化させることこそが、

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

株式会社パルグループ ホールディングス
代表取締役会長

03

Smile is Power
社是

常に新しいファッションライフの提案を通して社会に貢献する

ファッションには人を幸せにする力があります。
私たちが新たなファッションライフを提案し、同時に様々な社会問題の解決に貢献し、皆が幸せになったらどんなに素敵でしょう。

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 202204

私たちの軌跡 / Our Journey

Our Journey
私たちの軌跡新しいファッションライフの提案の軌跡、そして新たな価値の創造へ。
パルグループは 1973 年にジーンズショップとして創業し 50 年を迎えようとしています。
私たちの存在意義は、ステイクホルダーや社会ともに、
新たな価値を創造していくことにあると考え、今後も更なる成長を目指します。

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 202205

パルグループの概要 / PAL GROUP at a glance

PAL GROUP at a glance
パルグループの概要

来年で創業 50 年を迎えるパルグループは、
ファッションライフを彩る商品を提案してきました。
メンズ・レディスアパレルから服飾雑貨、生活雑貨まで、
５1 のブランドがあります。

売上高

1,322 億円 / 1,085 億円（2020.2 月期）

ブランド数

51ブランド（2021.2 月期）

店舗数

932 店舗PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

従業員

5,890 名（2021 年 11 月現在）

etc.
06

Our Commitment to Sustainability
社員と株主みんなのための経営、そして、未来につなげる社会と地球のための経営。

この企業理念には、私たちの企業活動が、すべてのステイクホルダーを含む社会全体に幸せをもたらし、
未来の美しい地球を守るという、高い志が込められています。
いま私たちを取り巻く様々な社会課題を整理しながら、私たちの理念が果たすべき役割やその方向性を探っていきます。

ファッション産業のサステナビリティ / Fashion and Sustainability

Fashion and Sustainability
フ ァッ シ ョ ン 産 業 の サ ス テ ナ ビ リ ティ

環境問題
近年、様々なメディアでファッション産業がもたらす売製品の廃棄量が増加し、他の業界と比較したリサ

環境への負のインパクトが取り上げられてきました。

イクル率の低さが使用後の商品の多大な廃棄、焼生産過程で使用する膨大な水資源、各工程におけ却をもたらしています。お客様の生活を彩るファッ

る化学物質の使用、マイクロプラスチック流出問題、

ションライフを提供をする一方、環境に対して大きな生産から販売過程で排出される温室効果ガスの問負荷を与えてきたのです。この事実を正しく認識す題等が挙げられます。また消化率の低下により未販ることが大切であると考えています。

人権問題

持続可能な地球のために、
ファッション産業が取り組まなければならない事とは？

ファッション産業には上流の原料生産から下流の販商品の企画、販売を行う立場として、責任あるサプ

売現場まで、さまざまな国の人々が関わっています。

ライチェーン管理を実施する義務があります。人権

そのすべての人が等しく公平で、安全にやりがいをデューデリジェンスに関しては、「リスク軽減の意味

もって働ける環境であることが大切です。海外でのだけでなく、すべての労働者にとって、分け隔てなく、生産が多くを占める日本のアパレル産業においては、

安心・安全な労働環境をつくり出すことにつながる」

上流の生産現場の実態をつぶさに把握することは容*1) とされており、サプライチェーン上の人権問題を易ではありません。人権デューデリジェンスの考え

正しく理解して、速やかに対応する必要性があります。

方 *1)に則って考えるに、自社のブランドの最終

ファッション産業は、製造から消費、廃棄に至る過程での環境負荷が非常に大きいといわれております。
原料調達から製造段階における看過できない人権問題も指摘されており、国際的な問題となっています。
ファッション産業に従事している私たち自らが解決に向けて速やかに行動を起こさなくてはなりません。

*1) 繊維産業のサステナビリティに関する検討会報告書 , 2021 年 7 ⽉ , 経済産業省
https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/textile_industry/pdf/20210712_1.pdf*2) マンキュー経済学、N グレゴリー・マンキュー、2008, 東洋経済 , p274-p295

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

外部不経済を考える
業界内においてもサステナブル素材などが積極的

ればなりません。私たち企業は、「自身の行動が及に活用し始めている例に見るように、「社会のサステ

ぼす外部効果を考慮に入れないことがある。」*2)

ナビリティ要請」に対応する前向きの施策の実行がという傾向があります。そこで、まずは自社の経済顕著化しています。その一方、企業の活動により補活動がもたらしていると思われる外部不経済を把握

償を払わずして外部に不利益や悪影響を与える負のし、前向きの施策を実行すると同時に、外部不経済

外部性（外部不経済）が存在する事も認識しなけの排除をする事かが重要であると考えています。

08ファション産業のサステナビリティ / Fashion and Sustainability

共通価値を生み出す

Creating Shared Value
共通価値の創造ポーター教授によると共通価値の定義に関しては、り効果的である。」*1) という記載にも見られる通り、「社会のニーズや 問題に取り組むことで社会的価

社会問題の解決において企業の積極的な関与と迅

値を創造し、その結果、経済的価値が創造されると速な対応は、企業自身にとっても持続的な成長の機いうアプローチである。」*1) とされています。これ

会につながるのです。バリューチェーンにおいてはは私たち企業が、社会的な価値の創造を置き去りに原料から生産、販売に至るまで、複数のプロセスにして経済的価値を優先することに、警鐘を鳴らしておいて多くのステークホルダーが関わり成り立っていると受けとめられます。また、「資本主義を偏狭にいます。一社単体で独善的に共通価値の創造するこ考えてきたせいで、社会の様々な課題の解決におとはできません。バリューチェーンの他のパートナー

いて、企業の潜在能力を十分引き出せずにきた。
・・・

企業と協同し、社会問題を認識したうえで、取り組

現在直面している喫緊の社会問題に対して、慈善活

むべき具体的なアクションを自ら積極的に打ち出し、動ではなく、あくまで事業として取り組むことが何よ

CSVを推進していくことが肝要だと考えます。

パルグループのバリューチェーン

改めて CSV の観点から考える
マイケル・Ｅ・ポーター教授が 2011 年に提唱した「共通価値の戦略：CSV」(*1) の考え方は広く世界の企業に取り入れられ、経営や事業自体のあり方を見直すきっかけとなりました。
迅速なサステナビリティの推進が求められている現在、
改めて CSV の観点から企業の社会的価値を創造することで、私たちのバリューチェーンの流れを下記に示しましで、単にTier 1 のメーカー、商社に最適化を要求た。上流の生産体制に関しては、一般的にTier1とするだけではなく、その上流のバリューチェーンが称される一次仕入先のメーカー、商社に管理を委抱える問題を認識し、生産性の最大化を一緒に推託しています。更に上流には、縫製工場（Tier 2）、進することで、共通価値が創出されると考えます。

素材メーカー（Tier 3）、原料（Tier 4）などのプ企業が 社会的課題にどう向き合っていくのかを考

ロセスがあり、その上流の生産体制においては、さえ、CSV の観点を取り入れた企業経営を成すため

まざまな社会問題が存在しています。特に環境や人には、社員の一人ひとりが主体となって、バリュー権を含めた社会問題は、時にはバリューチェーン全

チェーンのパートナーと協力していくことが最良の共体の生産性を低下させる要因になっています。そこ

通価値の創造につながります。

持続的な社会の構築に貢献しながら、企業の経済的な価値を高めていくプロセスが重要になると考えます。

*1) マイケル ･E. ポーター、マーク ･R. クラマー , Creating Shared Value, ダイヤモンド社ハーバード・ビジネス・レビュー , 36(6), 2011-06, p8-31

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 202209

私たちのバリューチェーン / Our Value Chain

Our Value Chain
私 た ち の バ リュ ー チェー ン

上流のパートナーと強固な関係を構築

バリューチェーン上の共通価値

51 ブランドを展開するパルグループの年間の生産点数はなんと1 億点れます。そして一定の販売期間後、最終的に残った在庫は余剰品としてバリューチェーン上の個々の企業は、個別に最適化を行うことで時にはにも上ります（3COINS 等の雑貨も含む）。その大多数の商品は当社内リサイクル、リユースなどを行います。これらの企画から納入、販売ま利益が相反する場合があります。単純に価格の交渉を行ったり、納期で企画したあと、Tier 1と呼ばれる仕入れ先の日本の商社やメーカー

での狭義での当社の業務範囲において、商品の生産数や在庫を最適短縮の要請を行うことは、パートナー企業に不利益をもたらすことも考に発注されます。当社の強みであるトレンドに即した商品をタイムリーに化しながら、適時上流と情報を共有することで、バリューチェーン全体

えられ、共通価値は創造されずに、問題の抜本的な解決にはつながり

店頭に供給するサプライチェーンの体制は、この商社やメーカーとの協の最適化が可能になります。

ません。そこで、従前、Tier1 経由で間接的に見ていた Tier2より上

業により成りたっています。当社からの発注に基づき、商社やメーカー

私たちのビジネスモデルは川中、川上のバリューチェーンにおいて複数

流のバリューチェーンが抱える問題をよりつぶさに理解することで、具は更に上流の縫製工場や素材メーカーへの生産を指示し、当社への納の企業と強固なパートナーシップを組むことにより、より高効率で俊敏

体的な改善の施策が生まれます。いわゆるwin-win の状況を作り出し、入前の生産段階におけるバリューチェーンを管理します。

性を持った供給体制を担保しているのです。

バリューチェーン全体の共通価値を創造することに繋げていけるのです。

当社に納入された商品は、物流センターを経て店舗に配送後、販売さパルグループでは各ブランドを担当する社員すべてに、上流のパート
ナーが抱えるサステナビリティ・イシューを共有する勉強会（→ P29）を開催し、業務の改善や問題の解決において、点で考えたり部分的な最適化を行うのではなく、相手がおかれている立場を理解し、ホリス
ティックな視点から全体の共通価値を創造する取り組みを進めています。

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 202210

サステナビリティ委員会 / Sustainability Committee

Sustainability Committee

サステナビリティ委員会と、気候変動リスク管理委員会

サ ス テ ナ ビ リ ティ 委 員 会

取締役会への諮問機関としてパルグループのサステナビリティ委員会は、2019 年に代表取締役社長

また本 年 度から新たに気 候 変 動リスク管 理 委 員 会を並 列で 設 置し、の直接の諮問機関として設立されました。気候変動を含む ESG に関す

グループ全体のリスクマネジメント機能をさらに強化していくことに致し

る方針策定や施策についての審議を行い、取締役会への報告を定期ました。温室効果ガスの削減やレジリエンスの向上、透明性の高い情的に行っています。サステナビリティの取り組みと成果を、企業の未来

報開示を目指す上で不可欠な体制であると考えます。気候変動リスクを左右する重要な指標として位置付けており、サステナビリティ委員会

管理委員会においては、主に次のような事項に関して話し合われます。

を代表取締役の直下に据える事により、より早い経営判断が可能となっています。またサステナビリティ委員会にグループを横断した各社の担○ 気候変動リスク対応年度計画の審議及び取締役会への上程

当者に参加してもらうことで、推進していくべきサステナビリティの考え○ 年度計画の進捗管理及び取締役会への報告

方や施策などを、広くグループ全体へ普及させています。月例で開催さ○ 気候変動リスクに関する啓発活動計画及び広報の審議・承認れる委員会においては、主に次のような事項に関して話し合われます。
○ 年度の委員会活動の指標の決定とトレース両委員会からの提案事項などは、適時、経営会議などで報告されます。

○ グループ内のサステナビリティの施策の提案、実行、レビュー○ 直近の外部におけるサステナビリティ・イシューの共有

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 202211

サステナビリティ経営 / Sustainability in Management

Sustainability in Management

サステナビリティ経営のスキーム

サ ス テ ナ ビ リ ティ 経 営

社会問題の解決のための両輪社会においてサステナビリティを阻害している問題の解決をすることにより、私たちの考えるサステナビリティを具現化する事が可能になります。
従前から行なってきた CSR ( 企業の社会的責任 ) による対応では、外部不経済を排除しながら、主に企業のリスクの回避の観点から行なわれてきました。これによりSDGs の達成を阻害する恐れのある要因と考えられる負のインパクトを排除することが出来ます。
一方で、私たちが考えるCSV ( 共有価値の創造 ) では、ステークホル
ダー間で新たな共通価値を創生することで課題の解決を目指し、企業にとっての新たな商機に繋がるビジネス上の機会としても考えられます。
この場合、SDGs に対しては、プラスのインパクトを強化することに繋がります。
サステナビリティ委員会ではこのスキームに沿ってさまざまな施策を決定しながら、グループ内で正しく活動が行われているかを、適時モニターしています。

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 202212

経営の重要課題 / Materiality

Materiality

マテリアリティの特定
さまざまなサステナブルイシューをもとに、経営上優先的に取り組むべき重要課題を特定する。

経営の重要課題

パルグループは、ステークホルダーにとって重要であり、当社にとっても経営インパクトの大きい課題として、5 つのマテリアリティを特定しました。
当社の事業活動と関わりのある社会課題を認識す
ると同時に、国連が掲げた「持続可能な開発目標（SDGs）」 や、ESG（ 環 境・ 社 会・ ガ バ ナンス ）の要請、サプライチェーン人権デューデリジェンス
や気候変動に関わるマテリアリティを考慮したうえで、当社にとっての経営上のリスクとなりうる項目を検証しました。
サステナビリティ委員会を中心に行われたマテリア
リティーの特定においては、外部のステークホル
ダーとの対話を通して整理したサステナビリティイ
シューを、「社会・ステークホルダーにとっての重要

具体的には、5 つの個別のマテリアリティに対応すされた取り組みになっています。

度」と「当社の事業にとってのインパクト」という２る５つのワーキンググループ（WG）を作り、それ5 つの WGとは別に、社内の教育に関するWGも擁つの側面から評価し、重要度を検証しました。そのぞれの WG で具体的な対応策を掲げて実行し、そしています。グループの社員に広く、サステナビリ

後、経営会議を経て取締役会で承認された５つのの進捗を毎月のサステナビリティ委員会で発表してティの重要性や、私たちを取り巻く社会課題、そしマテリアリティについて、それぞれで具体的な施策

います。WG によっては、更にその下部に有志の社てマテリアリティから考えた施策を理解してもらうこを講じながら、PDCA のサイクルにより実行していき員を募ってサブグループを作り、現場の生きた声をとで、志が伴った本当の意味でのサステナビリティ

ます。進捗に関してはサステナビリティ委員会経由、取り上げたり、ユニークな実施策を行っているケーの推進体制が構築されると思います。

取締役会に報告されます。

スもあり、委員以外の社員の参加で、より活性化

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

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Our Action for Sustainability
サステナビリティの推進のためにグループ全社が一丸となって取り組む。
共通のゴールに向かって、 ステークホルダーの力を結集する。

企業が優先順位をつけて取り組む重要課題、マテリアリティは、社会のサステナビリティ動向をいち早く事業に反映させながら、
アップデートしていく必要があります。
私たちが現在推進しているサステナビリティアクションをご紹介いたします。

Office & Retail
事業所、 店舗における環境負荷の軽減
環境負荷の削減は、社員ひとり一人がそれぞれの業務において自ら行動することを、自主的に心がけることで達成されます。

事業所、店舗における環境負荷の軽減 / Office & Retail

VOICE

ナイスクラップ全社で取り組んだ
LED 化とペーパーレス

サステナビリティ委員会内の環境負荷削減 WG（ワーキンググループ）では、グループ内の環境負荷削減のリーダーシップを取りながら実績をモニタリングしています。

全国に100 店舗以上の売り場を持つナイスクラップでは、昨年か本年度集中して対応した事項は以下の通りです。

ら積極的に店舗の LED 化を進めてきました。従来から使用していた蛍光灯、ハロゲン球、白熱球などを、全店規模で約 2500 個の LED に変更し、年間で 54%、約 300,000kw/h の消費電力を削減しました。これによりグループで取り組んでいる温室効果ガスの削減（Scope2）に大きく寄与できたと思います。
また、業務フローを見直しペーパーレス化を進め、2021 年は前年度比で出力紙を22% 削減しました。コロナ禍による出社の制限がされた 2020 年度と比較しても、大幅な削減となった理由に、リモートでの働き方の定着や不必要なペーパー出力をひとり一人が控えたことが挙げられます。
これらの活動で、全社にサス
テナビリティの考え方が浸透してきたと感じます。

( 株 ) ナイスクラップ

牧 雄一

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

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Office & Retail

事業所、店舗における環境負荷の軽減 / Office & Retail什器の再販事業

PP 袋の変更で CO2 排出削減

従来、店舗で使われてきた什器やプロップ類は、不要になった際に回什器類の中にはアンティーク品や作家さんの作品などもあり、中古品

アパレルの流通においては、倉庫や店舗での品出し業務の際に商品を収業者へ引き取りを依頼してきました。まだ使えるお洒落なインテリアが、なので手の届く価格で提供できるメリットもあります。私達はお客様の汚れから守るために、一般的に透明の PP（ポロプロピレン）袋が使用

配置場所がないために破棄されていく現状がありました。そこで、新規

ファッションライフを豊かにする手助けを、インテリアという側面からもされます。店舗で使用後に回収された PP 袋は、リサイクルには適さずに什器の再販事業の専門チームを設立し、リユース商品として第三者にご提案したいと考えております。

燃料として焼却処分する際にCO2 が排出されます。本年度からDiscoat

販売することとしました。

日本国内での什器等の二次流通の市場は限定的ですが、この地道なの一部の商品で使用するPP 袋に、Green Nanoを採用することといた小売業としてアパレル商品だけではなく、店舗で使用する什器・プロッ活動を続け、未来のため、サーキュラーエコノミーに少しでも貢献できしました。

プ類の「つかう責任」を実現するため、EC 販売を中心に販売を開始しればと願っております。

東京理科大学発のベンチャー企業が 開発した技術、Green Nano は、ました。

炭化促進剤としてPP 袋にあらかじめ加えることで、燃焼時の CO2 の発生が大幅に削減されることが報告されています。
これにより、本年度のトライアルで変更された 2 万枚の商品においては、
年間 295kg の CO2 の削減が期待され、これは杉の木約 21 本が１年間に吸収するCO2 に相当します。今後は対象商品も広げ、他のブランドでの運用も考えていきたいと考えています。

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

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Supply Chain

サプライチェーンの可視化 / Supply Chain

サプライチェーンの可視化
サプライヤー行動規範に基づき上流から下流まで同じ基準で行動する。

Supply Chain Visibility

責任ある調達体制

私たちのバリューチェーンでは Tier1と称される一次仕入先のメーカー

可視化の一環として、各ブランドの企画担当、バイヤーなどが調達する

パルグループの Tier１の取引先は合わせると数百社に上ります。そのうや商社に生産管理を委託していますが、その上流には、縫製工場、素商品の生産段階における詳細なプロセスを把握したり、上流のサプラ

ち、全体の仕入金額の約 95%を占める上位約 160 社と、パルグループ

材メーカー、原料メーカーなど多くの生産段階があります。生産工程はイチェーンがそれぞれ抱える問題を共有する勉強会を開催したりしていの「サプライヤー行動規範」を締結しています 。（ナイスクラップ社を

上流から下流に向かって流れますが、反対に、情報や管理の流れは下ます。同時に、Tier０の私たちの商品の調達に関わるサステナビリティ含む）

流から上流に向かい流れます。したがってTier ０の私たちから物理的の考え方を上流に向けて明確に発信する事で、サプライチェーンのパー

下に記すパルグループが考える調達に際して重視する項目を行動規範に距離が遠い上流の状況は把握しにくくなります。そこで重要なのがサトナー同士の相互理解が深まると考えます。

として明確に示すことで、Tier１のメーカーや商社とのコラボレーション

プライチェーンの流れを可視化することです。

により、サプライチェーン全体における責任ある調達体制を確立しています。

サプライヤー行動規範において重視される事項

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

1. 環境保護5. 差別・ハラスメント

2. 法律遵守6. 結社の自由

3. 児童労働

7. 健康と安全

4. 強制労働

8. 労働時間・賃金

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Supply Chain

企画、 生産段階におけるロスの軽減 / Supply Chain

企画、生産段階におけるロスの軽減
余剰在庫、無駄なサンプルを削除する。

QR による生産量の最適化

企画段階におけるサンプルの破棄

アパレル小売りにとって消化率は、事業収益を大きく左右する古くかMD を構築してきました。調達のリードタイムを長期、中期、短期に分

パルグループのすべてのブランドにおける年間生産数量は百万点以上

らの経営課題でした。近年業界全体の消化率の悪化が数値で示され、けて全体の納期を短縮する事いより、需要を見極めながら商品ミックスに上ります。その大半は色、素材、スタイルなどの仕様の詳細まで自余剰商品の廃棄や焼却などの問題が大きくクローズアップされています。

を最適化します。そして１つの MD サイクルを４週間に短縮し、年間で社で独自に企画する「自主企画商品」です。当社のデザイナーは最終

アパレルの売り上げは移り変わりが激しい市場のトレンドやその時々

計 13 回の展開をします。これにより販売予測の精度と最終消化率が向の仕様決定までの間、Tier１のメーカーや商社と綿密な打ち合わせをの天候などに左右されます。生産を計画した時点での需要予測が大き上します。こうした生産量の最適化により余剰在庫を削減し、最終処分

重ねながら、サンプルを作成し詳細の変更や確認を行います。こうして

く狂い、消化率が低下すると、シーズン後半に余剰在庫が増加します。

する商品は年々減少しています。

全社で作成するサンプルは膨大な量になります。海外工場から送付さパルグループでは消化率の向上のために、早くから独自の短サイクル

れるサンプルは国際物流において航空便を使う一方、使用後には焼却されるなど、環境負荷が多いと考えられます。しかし現状、本番生産前のサンプル作成回数や、使用後の処分方法はブランドによってそれぞれ異なります。
パルグループの 29 のブランドを対象にして行った調査では、約 60% のブランドがサンプルを２回程度作成し、残りのブランドは平均で３回作成していることが分かりました。また、大半のブランドが初回サンプル
はメーカーに返却、２回目以降は使用後に社内のサンプルセールや廃棄などで処分していました。今後はサンプル作成による環境負荷の低減を目的として、各ブランドごとに可能な取り組みを進め、その進捗をサ
ステナビリティ委員会でモニターいたします。また、実際のサンプルを工場で作成しなくても、最新のデジタル技術を使用して詳細仕様の確認が可能なシステムを積極的に活用するなど、サンプルそのものの作成
回数を減らし、環境負荷を軽減する取り組みもスタートいたします。

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

18

Supply Chain

海外の生産地との共通価値の創造 / Supply Chain

海外の生産地との共通価値の創造
NPO とのアライアンスにより、自社のバリューチェーンのなかで社会課題の解決を推し進める。

MESSAGE

インドの農村の綿花の産地、インドにおける社会問題

社会問題の解決のために

オーガニックコットンの重要な生産地であるインドでは、農村部の貧困

PBP にご入会いただき、誠にありがとうございます。インドの農家やこが大きな社会問題となっています。古くから続く階級制度に、異常気象どもたちを代表して御礼申し上げます。

による自然災害も加わり、貧困の連鎖から抜けだすことは容易ではな

インドでは綿花栽培のために使用される農薬や化学肥料の購入のため

く、農村部の貧困は農家のこどもたちの教育の機会が奪われる要因にの借金を返済出来ずに自殺する農家が多く、児童労働も常態化していなっています。村の貧困で教育環境が整っていないために識字率が低く、ます。私たちはこのような状況を改善するために活動してきました。環初等教育修了後に高等教育を受けることは難しい状況です。

境素材としてのオーガニックコットンの普及はもちろん重要ですが、人とそのような中で、日本を拠点に活動する一般財団法人 PBP COTTON

人のつながりからサプライチェーンを考える事もとても重要だと思います。

は、現地の NPO 法人 Chetna Organicと協同して、市場での取引価

パルグループに小売の立場からこのような活動にご参画いただけること

格が高く安定的な収入を得られるオーガニックコットン栽培の普及活動

は、エポックメイキングな出来事です。

を続けてきています。また活動の一環として、現地のこどもたちの就学を支援し、農村部の貧困の負の連鎖を改善する試みを続けています。

未来の地球、生産地のありかたをお客さまと共に、

PBP COTTON の活動は、パルグループ の目指す「事業を通しての考えさせていただければ幸いです。

社会課題の解決」という考え方に合致していることを踏まえ、本年度から正会員として加盟しました。
私たちの持つバリューチェーンにおいてインドのオーガニックコットンを積極的に利用することで、商品の安定した販売先を担保します。また、
その他サステナビリティ関連の商品販売から得られる収益の一部を就学支援として還元し、こどもたちが高等教育の機会を得て、卒業後には専門知識を生かしてオーガニックコットンの生産、普及に携わることで、この地域での農業の質の向上にも貢献できます。付帯効果としても自然破壊の軽減や、社会環境の改善も期待され、村人の生活の安定にも寄与します。
パルグループでは、今後もこの活動を積極的に推進してまいります。

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

一般財団法人 PBP COTTON
代表理事

葛西 龍也氏19

Supply Chain

ブランドのサステナビリティの取り組み / Supply Chain

ブランドのサステナビリティの取り組み
グループ内でのサステナビリティ関連の製品の取り組みの一部をご紹介します。

グループ内共通で

PUAL CE CIN の

サステナビリティ素材のオーガニックコットン製品を販売

サステナビリティの取り組み

積極活用

前 述 の 一 般 財 団 法 人 PBP COTTONと の 取 り 組 み

PUAL CE CIN は天然素材を主軸とした商品を提供していパルグループでは、本年度も多くのブランドでサステナビ（→ P19）の一環として、インドのオーガニックコットンをるブランドで、従来から環境問題に関心の高いお客様がリティ関連の素材を積極的に活用してまいりました。オーガ

使用した商品を、複数のブランドを横断した店舗・ECで販多くいらっしゃいます。2021 年度は積極的にサステナビリ

ニックコットンに加えて、再生ポリエステルや再生セルロー

売しました。商品の企画に際して、複数のブランドのデザイ

ティ素材を使用した商品を展開しました。

スなどエコ素材を原料とした商品、染色などの加工においナーが協働し、コーディネートしやすく、着回しも利き、どサステナブル素材を使用した商品には、お客様に分かりて水の使用量を削減した商品など、多岐にわたります。一のブランドでも扱いやすいスタイルの提案が実現し、T シャ

やすいよう独自に作成した下げ札を付けております。来期

般的に各ブランドが商品を企画する際には、ブランドの特ツ２型（SS）とトレーナー２型（AW）の発売に至りました。

はサステナビリティ関連の商品の型数を約３倍に広げる予性に合った素材を選びます。近年は素材の背景にある環プログラムの背景にあるインドの綿農家が抱える社会問題

定です。

境負荷を念頭に仕様を考えるようになりました。

や子供たちの就学支援策などを、店頭で働く販売スタッフ

また、ワンピースやブラウスの生産過程で出た余り布（残パルグループのインターネット通販のサイトである、パルがお客様と共有することで、この活動が社会問題の解決

布、端切れ）を使用したハンカチやコースター等の雑貨をクローセットにおいて、サステナビリティ素材を積極的にに直結することを実感しながら、皆で取り組んでいます。

販売しております。今後も積極的にサステナビリティ活動を展開している14 のブランドの、売り上げに占めるサステナ

推進してまいります。

ビリティ関連商品の割合は、まだ 3％程度にとどまっていま
すが、今後はさらに伸ばしてまいります。

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Climate Change

気候変動への対応 / Climate Change

気候変動への対応
ガバナンス体制

温暖化ガス排出削減の戦略

パルグループでは 2021 年、気候変動リスク管理委員会を

日本政府が 2050 年までにカーボンニュートラルを目指すと

McKinsey & Company のレポートによると、取締役会の直下に設置しました。

宣言しました。これを受けてパルグループは、現在長期経サステナビリティ委員会と並列で、気候変動への対応の戦営ビジョンの作成を準備しております。脱炭素社会の実現

2018 年度の世界のファッション産業関連での温室効果ガスの排出は略を立案、実行し、結果をモニタリングし、気候変動によに貢献できるよう、仕入れ先、お取引先、当社社員を含

全体の 4% を占めており、そのうちの 70% 以上がる企業経営へのリスクのアセスメントを行います。

むあらゆるステークホルダーと協働しながら、取り組みをサプライチェーンの上流の生産段階での排出であるとのことです。

活動の進捗状況は定期的に経営会議を経て取締役会に報加速させます。

気候変動に伴う自然災害の増加・激甚化傾向は
世界全体の喫緊の課題であり、アパレル産業においても速やかな対応が求められています。

販売後の商品の使用と廃棄でも23%となっています。*1)

告、承認され、グループ全体の経営の方針として全社に公表されます。

私たちが選択する個々の商品の企画内容や、生産体制が温室効果ガスの排出を左右するとも言えます。
パルグループでは気候変動と生物多様性への影響を軽減するため、商品の生産から廃棄までを含む、事業活動全般における温室効果ガス排出量の把握と削減に取り組みます。

*1) FASHION ON CLIMATE, 2020 McKinsey & Company
https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/industries/retail/our%20insights/fashion%20on%20climate/fashion-on-climate-full-report.pdf

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Climate Change

シナリオ分析 / Climate Change

リスク項目と事業インパクト

シナリオ分析
2021 年に閉幕した COP26（気候変動枠組条約締約国会議）では、
産業革命前からの気温上昇を 1.5℃に抑える努力を追求すると各国が合意文章を採択しました。
パルグループは TCFD で推奨されるシナリオ分析に基づき、2030 年と2050 年を目標とし、
1.5℃シナリオと4℃シナリオで当社グループにおける気候変動のリスクと機会を精査・評価しました。

リスクと機会のアセスメント
当社グループでは、直接操業のみならず上流・下流を含むバリューチェーン
における気候関連リスク及び機会は、大きな影響を与えるリスクの一つと認識し、全社的なリスクマネジメントプロセスに統合し管理しています。

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

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Climate Change

環境データ / Climate Change

環境データ2020 年度のパルグループの Scope１，Scope２の GHG 排出量は以下をご参照ください。

※ GHGプロトコルに基づいて算出①対象範囲とカバー率：パルグループホールディングスおよび日本国内の連結会社 100%②組織境界：出資比率基準（事業者は対象事業からの GHG 排出量をその事業に対する出資比率に従って算定する）③排出係数【電力】電気事業者別の排出係数代替値

TCFD 推奨開示項目
TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）が推奨する、「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」に関する11 の開示項目に沿って、パルグループの取り組み内容を本サステナビリ
ティレポートに掲載しました。
各項目の掲載個所は、右の対比表をご参照ください。

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Human Rights

働く仲間と人権 / Human Rights

働く仲間と人権
女性が輝ける職場であるために人権に関する方針・考え方
人権とは、「すべての人々が 生命と自由を確保し、

1.

それぞれの幸福を追求する権利」で、「人間が人間

パルグループ の 商 品の 多くは女 性 が 対 象で あり、に飛躍することができるダイナミックな人事運用など

海外の調達拠点などサプライチェーンに関わる人の

全従業員の女性比率は 80% 以上です。女性が 能により、女性管理職の数は年々増加しています。

らしく生きる権利」です。パルグループでは、人種、

人権は、当社のサプライヤー行動規範に沿って尊重

力と個性を十分に発揮し活躍できる企業であるよう、また女性のライフステージを考慮し、出産や育児な宗教、性別、性的指向、年齢、国籍、障がい等のされています。（→ P17 参照）

非正規雇用から正社員への登用や女性管理職の育どが業務の遂行やキャリア形成に不利にならない制

多様性を受け入れ、あらゆる人権を尊重することが成を積極的に続けてきました。性別・社歴を問わず、度を整えており、育児のための短時間勤務制度な企業の在り方であると認識しています。

仕事の効率や成果に応じた公正で平等な評価・処

ど様々なワークライフバランス施策を推進しています。

2.

サプライチェーンにおける人権尊重事業活動における人権尊重

グローバルに商品を調達し、国内の小売り店舗を事業活動における本社、店舗などで働く人の人権中心に販売しているパルグループのサプライチェー

に関しては、ガイドラインに沿って対応されているかンには多くの人が関わっています。私たちの企業活

どうかを、コンプライアンス委員会がモニターし、動に関わる全てのステークホルダーが、それぞれの監督しています。またホットライン制度により外部窓

拠点において均等な雇用機会を得て、公正な評価、口を含めた担当部門が人権侵害などの懸念に関し待遇を受け、人権が尊重されることが重要であるとては、速やかに対応をする体制を整えています。

遇を徹底し、成果次第でブランド長クラスまで一気考えています。

正社員登用数

452 人

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女性管理職

66 %

女性店長

82 %

（2021 年度実績）

24Human Rights

女性活躍の推進 / Human Rights

女性活躍の推進誰一人として輝きを失わないその背景には、女性の活躍を推進する企業文化がある。

ー まずはじめにお二人の簡単な経歴を教えてくだい。

はなく、公平に評価して報いてもらえますので、会社へのー どうやってLattice のブランドを信頼感にもつながってます。

担当するようになったのですか？
柚木：mystic の店舗でアルバイトとして働きだして数年後に、当時の店長の異動もあり店の責任者を任されました。

山本：入社２年後「拝啓・社長殿」という社内の事業提その後本部への移動となり、ＳＶからブランド長となりまし

案制度に応募し、当時の直属の上司の熱烈な支援もありた。現在は同年代の事業部長が商品関連、私がその他

見事事業化することとなりました。翌年にLatticeというアの業務全般と担当範囲を分担し、コンビを組んでいくつ

クセサリー専門のショップを立ち上げ、18 年目の現在でかのブランドを統括しています。

39 店の規模にまでなりました。ブランド長として皆に支え

山本：私は学生時代 mystic の大ファンでパルグループてもらいながら大きなやりがいを感じてます。

への入社の希望ががかないましたが、なぜか配属は当時
まだ駆け出しの３COINS の本社でした ( 笑 )。アクセサリーの強化の為の専属バイヤーが不在だったので、入社当日

ー mystic も柚木さんの入社当時と比較して、大きな規模になりましたね。

からバイヤーの業務を任され、右も左も分からなかった私

ー 最後にお二人の休日の過ごし方を教えてください。

山本：私のチームは皆しっかり週二日の休日を取り、有休
Mystic ブランド長

柚木 裕美

る感を持ちながら、早く仕事に戻りたいなと考えてました

柚木：休日は、たまった家事も大変ですが ( 笑 )、家族と( 笑 )。私以外のスタッフも同様に出産を経て復帰していま一緒に近所の公園で何気ない休日を過ごすことで、しっすが、皆さん従来の職種で頑張っておられます。今は岐かりリフレッシュ出来ていると思います。仕事を理解してくれている家族には本当に感謝しています。

阜に住んでいて、週の前半は大阪本社、後半は東京本社ました。上司からは、「人間こうあるべき」的な道徳感をの担当者も数名の規模でしたが、ブランド長を拝命したとへほぼ毎日新幹線で通っていますが、自宅へ戻り子供の主に教えてもらいましたが、報告をきっちりすれば業務は

きは 18 店舗、今では 26 店舗にまでなりました。mystic

顔を見るとホッとします。

ある程度任せてもらっていました。

から派生した Omekashi やその他の担当ブランドをすべ

ー ３人のお子さんのお母さんだと聞きましたが、ご苦労はありませんでしたか？

毎年の海外旅行へはまっていましたが、コロナで中断しているので早く復活したいと思います。

柚木：私がアルバイトを始めたときはわずか２店舗で本部名以上のスタッフとともに日々奮闘しています。

けている印象です。私は趣味のダイビングで通う石垣島と、要所で連絡をくれたりしたので、現場ともつながっていを、国内外の仕入れ先の方々にみっちり仕込んでいただきて含めると45 店舗となり、店舗で 300 名以上、本部 30

も連続で取得しています。オンオフの違いをしっかりとつー 柚木さん、山本さん、ありがとうございました！

ー パルグループでは女性が活躍できる文化があるということでしょうか？

山本：そうですね、パルグループでは任される仕事の男
女差は無いように思います。私がやりたかったアクセサ
リービジネスを、ちょうどよい距離で見守ってもらいなが柚 木：8 歳の女の子と１歳 半の双 子の女の子が います。

ら、要所要所では厳しく指導をしてくれる。特に高い目標

lattice ブランド長

はじめは管理職として職場を離れることに不安もありましを設定されるときには、「よし、やってやるぞ」、という強山本 敬子

たが、産休から育休まで不在の数か月間、同僚が要所

いチャレンジ精神も沸いてきます。結果に対しても男女差

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Human Rights

ダイバーシティー＆インクルージョン / Human Rights

VOICE

ダイバーシティー＆インクルージョン

皆が生き生きと働ける環境を

人種、宗教、性別、性的指向、年齢、国籍、障がい等の多様性を私

関西地区の Discoat の店舗で働く重田さんは、障がい者手帳を持つス「業務終了後には、終礼として一対一でのミーティングを毎日欠かさずたちがお互いに認め合い、良い刺激を受け合いながら各々の能力を発タッフです。昨年から小林店長のもと私たちの仲間のひとりとして、週行い、その日の振り返りをしています。重田さんの存在は他のスタッフ

揮することがダイバーシティー＆インクルージョンだと考えています。

5 日のシフトで勤務をしています。お店はアパレル製品と服飾雑貨、そにもよい影響を与えており、みんな違ってみんな良い、という考えになっパルグループではこの取り組みの一環として、本社や店舗において障して生活雑貨も取り扱う複合店として品ぞろえも多く、お客様の年齢層てきています。」という小林さんの言葉に、パルグループの考え方が凝がい者雇用を進めるほか、2012 年に従業員の大半が障がい者のホテも広くいつもにぎわっています。

縮されていると受けとめられます。最後に、「お休みの日は好きな AKB

ルを和歌山県白浜町に開くなど、多様な障がいのある人たちの就労の電車で通勤してくる重田さんの朝は、開店前の 10:30 の清掃業務から始のビデオを見たり、たまにコンサートに行ったりすることが楽しみなんで機会拡大と質の向上に努めてきました。障がいによって業務を限定する

まります。広いお店に掃除機をかけモップで床を清掃し終わると、すぐすよ。」と楽しそうに話してくれた重田さんでした。

ことなく、店舗業務以外にも広い業務において個人が活躍できる場をに11 時の開店時間となり、お客様が入店されます。その後は店舗の奥提供しています。

にあるストックの管理や店頭への品出し等、退勤時間の 16:30まで忙しく働きます。重田さんは「たまにミスをして注意されるけど、出来る事と引き続きグループ全体で、多様な人たちがお互いを認め合い、活躍しできないことを区別して、自分の体調も管理しながら、進んで仕事をす成長できる環境の整備に継続的に取り組んでいきます。

るように心がけてます」と、仕事に対するやりがいを見出している様子です。
店長の小林さんは、前の店舗で障がいを持つスタッフを採用していた経緯があり、「障がい者職業生活相談員」の資格を有しています。小林さんは、「障がい者の方は一人ひとりが異なる個性を持っており、出来ることや出来ないことも異なります。その人に合わせた業務を考え、一緒に考えることが重要です」と言う。

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

重田さん ( 左 )小林店長 ( 右 )26

Regional Community
地域との連携地域社会との連携

地域との連携 / Regional Community

TOPICS

地域と連携、「ホステルのアサ」

パルグループは日本国内の 47 都道府県に合計 932 の店舗を展開しております。

和歌山県・白浜にある障がい者雇用を進めている宿泊施設「ホステル

それらの店舗では基本的にその地域でスタッフを採用し、ご来店していただいのアサ」は昨年リニューアルオープンいたしました。地元の方々にもサたお客様にサービスを提供しており、私たちの事業は絶えず地域経済と密接ポートしていただき、内装にも地元の廃材リメイク品などを活用しました。

な関係を持っています。出店している地域において、コミュニティの一員として日帰り温泉や、館内の施設も地元の方が日常的にご利用いただける場

主体的に社会にかかわり、貢献することは、企業の重要な役割であると考えとして提供しております。お食事は地産地消を念頭に地域の特産品を積ています。

極的に取り入れており、お土産コーナーでは和歌山県内の食品・工芸

サステナビリティ委員会の地域創生 WGとその分科会では、地域社会との連品を多数、取り扱っています。学生インターンを長期に渡り受け入れる

携を積極的に推進するため、来年度の活動に向けた議論をスタートしました。

など、地域との連携の強化に努めております。

事業を通じた地域社会の経済効果の創出に加え、その地域の付加価値の創生や地域社会の課題解決と発展に貢献することを積極的に進めてまいります。

3COINS ×セーブ・ザ・チルドレンの取り組み
社会貢献支出パルグループでは、事業を通した収益の一部を使った、社会貢献活動を続けております。前述の一般財団法人 PBP COTTON（P19）への加盟に加えて、今年から新たに公益社団法人セーブ・ザ・チルドレン・ジャパンとの取り組
みを始めました。パルグループのブランド３COINS のサステナビリティ関連のプロジェクト「TUDUKU」の売り上げの一部が日本の子どもの貧困などの課題解決に向けた取り組みに充てられます。
加えて2013 年から公益財団法人パル井上財団経由で、経済的理由により修学が困難とみられる日本人学生及び外国人留学生に対し奨学援助を行ってお「TUDUKU PROJECT」 は 3COINS が 展 開 する、「 私 の ”ちょっと幸 せ “と、世界の “ちょっと幸せ ”と。」をテーマとしたサステナビリティ企画です。
今年から新たな企画として、このコンセプトに共感する世界中のアーティストとのコラボレーション商品の展開がスタートしました。このプロジェクトの売上の一部は、社団法人 セーブ・ザ・チルドレン・ジャパンを通じて、日本の子どもの貧困などの課題解決に向けた取り組みに充てられます。お客様の気に入ったモノを購入するという選択が、日本の子どもたちの笑顔に繋がり、私たちの目指す「世界のちょっと幸せ」が実現出来ることを願っております。

り、将来のファッション産業等の分野に貢献し得る有用な人材を育成する支援を継続的に行っております。

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Regional Community

地域創生 プロジェクトチーム / Regional Community

地域創生 プロジェクトチーム
地域コミュニケーション WG では、プロジェクトチームを作り地域創生に取り組みます。

古川：皆さん、お忙しい中集まっていただきありがとうご

このネットワーク使えば、地地区のお店で販売するとか？ 加えて３COINS では、食料ざいます。まずはじめに、なぜ、いまパルグループにとっ方の役立つ情報の発信など、品の扱いも始まってますし、他の地域のお店に置いてもらて地域創生の活動が必要かを、今一度、整理してみましょう。

何か出来きそうな感じですよね。

うことも出来たらいいですね。

堀田：パルグループは 47 都道府県すべてに店舗があり、

堀田：実際、PAL CLOSET

藤井：そういった各地のマニアックな地域活性情報を地地域と深くかかわって事業を営んでいるわけですよね。コ

内で SNS 発信しているスタッ

図上にマッピングして、そこをクリックすれば詳細が見ら

ロナ禍もありEC 売り上げは増えましたが、そのような時

フ 数 は 1200 人 以 上 で、 スれるような機能を、PAL CLOSET 内で展開したら楽しい

期だからこそ、実店舗の重要性や役割、それらの地域でタッフアカ ウントのフォロですね！

発揮できる付加価値があると思うんです。

ワー数の総合計は 600 万人

福田：将来的には YouTubeなどのチャンネルを作って発

中村：確かに地方活性化の必要性が叫ばれる中で、私以上で、たぶん日本一だと信するのも一案ですね。

たちが出来る事はあるはずですよね。

思うよ。

古川：やはり、地域の課題はその地域にしか分からない

藤 井： たとえば パ ル の EC「PAL CLOSET」 内で、 各

福田：ファッション感度の高し、地域の良さも地元の人が一番よく知ってるわけだから

店舗の販売スタッフが公開しているインスタグラムのアカ

い私たちのスタッフの感性ね。全都道府県に930 店舗以上のお店があり、1200 人

ウントには、それぞれたくさんのフォロワーが いますね。

で、地方のおもしろさを発掘できるようなネタを探して公以上のスタッフが SNSを使って情報を発信している、その企業で働く私たちの目を通していっしょに解決方法を探る

開するとかどうですか？あまり知られていないマニアックな全員が時代に敏感でファッション感度が高いというパルグとか。

フォトスポットや、地元の人しか知らないカフェとかラーメ

ループの強みを使って、地域創生が出来ると思うと、わく古川：実際、私の担当するバッグのブランド、russet でン屋とかも。

わくするね。

は生地から縫製まで日本の様々な地域をつないで生産し（左から）コミュニケーションデザイン室：福田 洋平／ WEB 事業推進室：藤井 崇善／プロモーション推進部：堀田 覚／ CPCM

大谷：地元の郊外にあるおススメ散歩道とか、ある時期ていますが、その工場のある地域を活性化するとか、何にしか見られないお花畑とか！

かお役に立ちたいと思っていたんですよ。地域が誇れるよ

中村：それを見た他の地域の人が、その場所に行きたい

うな工場訪問を企画する、なんかもいいですよね。

と思ってくれたりしたらいいですね。なんか、ハッシュタ

堀田：やはり私たちは、地域に支えられているんですよ。

グ観光大使的な？

販売スタッフも地域で採用していたり、お客様もその地域

大谷：それ以外にも、地元のパルのお店の横のつながりの方が多いし。私たちの仲間やユニークなノウハウを使っも生まれますね。以前は「地区店長会」というものがあて地域の活性化のお役に立てたなら、すばらしいことでりましたが、ここ数年開催されていないので、このようにすよね。

デジタルでつながることで、店舗ブランドを超えたネット

古川：皆さんありがとう、2022 年は実際にこのプロジェ

本部：中村 元気（画面）／第 9 事業部：古川 真也／スマイルプロ

ワークがそれぞれの地区で広がるといいですね！

堀田：地域の課題を解決するために、地元で活動する

クトをスタートする記念すべき年にしましょう！ これからもモーション室：大谷 充代

中村：いっそ、地方の隠れた名産とか発掘して、そのNPOなどと連携したり、自治体の困りごとをファッション

よろしくお願いします。

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Staff Education
社内教育体制

社内教育体制 / Staff Education

TOPICS

パルグループが掲げるサステナビリティの体制を確実に推進していくためには、すべての社員に対し、それぞれの立場での業務を遂行する上で知らなければならないサステナビリティ関連の事項、必要と思われる情報などを正しく伝える仕組みが重要であると考えます。

Tier 1 の商社が参加した
上流のサプライチェーンの勉強会

新入社員から経営層まで職種に応じて、下記のようなテーマを含んだ動画教
材が用意されており、パルグループの一員としてサスティナビリティに関する理

昨年 11 月に、Tier １の商社の１社である豊島株式会社の東生するリスク。そして縫製工場での生産管理のポイント

解を深められる体制を整えています。また、適時必要とされる新しい情報など

京十六部の大田氏と品質管理室の栗田氏に参加していただと、品質管理の重要さなど、実例を交えながら説明さは、既存のプログラムとは別に、オンラインで勉強会を開催し、時流を踏まえいて、「サプライチェーンにおけるサステナビリティ」と題した

せてもらいました。これにより、上流の生産状況の理

たサステナビリティ関連の情報を共有しています。

社内オンラインセミナーを開催しました。２日間で約 300 名以解が進み、全体最適のために私たちがどのように行動

来年以降は、社員の関心を更に高められるよう、販売スタッフ向けにSNSを上の社員が参加し、実際に上流のサプライチェーンを管理しするべきか改めて考えさせられる、貴重な勉強会となり使って、サステナビリティ関連の情報発信を行う予定です。

ている方のお話をうかがうことができました。

ました。

海外での原料調達における様々な苦労や、取引形態ごとに発VOICE労働環境を守る立場の方から体験談をお伺いしたり、縫製工場内の写真を拝見させていただいたり等、とても勉強になりました。商品を作る側として、お客様に安心して購入いただけるよう、今後もサスティナビリティに関してもっと関心を持って取り組んでいかなければいけないと感じました。
Discoat ディレクター古川 絵美

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

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The Purpose of our Business
私たちのグループの存在意義は、
新しいファッションライフを提案することで、地球上のみんなが幸せになるということです。

創業以来、一環として取り組んできたことがあります。
それは地球上のみんなの幸せを創生する企業でありたいということです。
私たちの存在意義は、コア事業であるファッションライフを提案することで、地球上のみんなが幸せになるということです。

これからのロードマップ / Our Roadmap

Our Roadmap

2030 年の SDGs のゴールに向けて
私たちがサステナビリティの行動の指標として考えている
SDGs は、2030 年までの達成目標とされております。残り

これからのロードマップの 8 年間、SDGs が示す 17 のゴールのなかで、特に私た共有することで、生産プロセスの可視化を進めました。2021 年にはバリュー
チェーン上での共通価値の創造を掲げ、当社のマテリアリティに沿って具体

パルグループのちの企業活動に直結し、なおかつ貢献できると思われる
下記の５つのゴールの達成に向けて、グループ一丸となり取り組んでまいります。2030 年に振り返った時に、決して的な対応を推進し、温室効果ガス対応なども含めた様々な社会問題の解決をやり残したことが無いように、アパレルファッション業界のサステナビリティの道のり

目指して取り組んでまいりました。

未来へ向けた進化の一助になりたいと、強く願っています。

パルグループのサステナビリティ経営の根底には、人を大切にする、社会築き上げ、サプライチェーンの可視化を進めます。これにより私たちが提供すを大切にする、という企業理念そのものがあります。設立当初から今日まで、る商品の環境負荷を詳細に把握するとともに、エシカルな調達手法を構築し、人と社会を大切にする様々な取り組みを続けてまいりました。

ファッション小売りに従事する企業としての社会的な責任を果たしてまいります。

2019 年にサステナビリティー委員会を設立し、活動内容を精査し、体系立て

さらに2025 年から2030 年までに、コロナ後のニューノーマル時代の生活様て方針を決定し、グループ全体を横断したサステナビリティへの取り組みを正式に対応する新たな小売り環境を追求しながら、サステナビリティを基軸とす式に開始しました。2020 年は、社内研修を徹底して行い、サステナビリティ

る新たなイノベーションを創生、実現させてまいります。

の意識を高め、ブランド毎に具体的なサステナビリティ活動に取り組むため2030 年の SDGs のゴールに向けて、私たちは真摯にサステナビリティの取組の土壌を作りました。また、サプライチェーンパートナーと当社の考え方をを加速させてまいります。

今後 2025 年までに商品調達に関わる全ての企業と強固なパートナーシップを

2018

2020

2025

・パル井上財団の設立

・ブランド別の積極的なサステナビリティ対応

・具体的な行動指針に基づいた更なるアクションの立案と実行

・パルフォレスト植林事業

・社内における研修の徹底

・パートナーシップの強化とサプライチェーンの可視化

・障がい者の雇用促進

・社員のサステナビリティ知識向上

・フレキシブルな勤務体系

・サプライチェーンの可視化の推進

・ＣＳＲに則った企業経営

・仕入先パートナーとの認識の共通化

2019

2021

2030

・サステナビリティ委員会の設立・共通価値の創造の再確認

ニューノーマル時代に・マテリアリティの特定

おいてファッション小・温室効果ガス対応

売り事業者としての・その他社会問題の解決の施策

新たなサステナビリ・サプライチェーンの見直し
・サステナビリティ活動要件の整理

ティビジネスの追求

SDGs のゴールの検証31

社長メッセージ / Letter from the President

Letter from the President
社 長 メッセ ー ジ

次世代に渡すバトン
早朝の自宅デスクワークが習慣となっています。早く起きるようになった

そのような中で、わたしたちパルグループは社会から企業の存在意義のはステイホームの副次的な効果なのでしょうか、子供たちを寝かせつを改めて問われているのだと思います。

けながら最近では私自身も早めに就寝するようになりました。夜明け前

来年で創立 50 周年を迎えるパルグループは、社会から信頼される会社の１月の住宅地はしんと静まり返っていて、集中力が高まります。一杯であるべく、グループの社員が一丸となって事業に取り組んでまいりまのコーヒーを手に、多くのことに思考をめぐらせます。

した。私たちの企業が事業を通して社会に貢献することで、はじめて社
会から信頼を得ることが出来ると考えてきました。その一方で身近に迫っ

ウィズコロナの生活も２年が経ち、改めて健康の大切さと、私たちの暮ている環境問題、人権問題などの社会問題を考えるに、社会がいま企らす地球の平和、そして守るべき自然環境について考えるようになりま

業に求めている優先事項は、社会問題の解決に他なりません。人々がした。日々、新聞やインターネット上にあふれる記事に、地球上のあち

この美しい地球に、平和で安全に、そして永らく住み続けられるようにらこちらで起きている様々な異変を目にしない日はありません。地球することこそが、私たち企業の真の存在意義ではないでしょうか。

温暖化などを要因とする様々な自然災害は激甚化しており、人々の生活までをも脅かすようになっています。加えて、世界のあちこちで起きて東の空が朝焼けに染まる頃、ようやく子供たちが目を覚まします。またいる人権を侵害するような悲惨な現状を知り、心を痛めております。私

忙しい１日が始まります。

たちの暮らす地球は存続の危機にあるという事実に、目を背けることは私たちの使命は、次世代の人々に「みんなが暮らしやすい、美しい地球」

困難になってきています。

というバトンを渡していくことであると、決意を新たにしました。
株式会社パルグループ ホールディングス
代表取締役 社長

PAL GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2022

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発刊

2022 年 2 月 28 日

免責事項
本レポートには、株式会社パルグループホールディングスとそのグループ会社の過去と現在の事実だけではなく、発行時点における計画や見直し、経営方針・経営戦略にもとづいた将来予測が含まれています。この将来予測は、記述した時点で入手できた情報にもとづいた仮定ないし判断であり、諸条件の変化によって、将来の事業活動の結果や事象が予測とは異なったものとなる可能性があります。

株式会社パルグループホールディングス
サ ス テ ナ ビ リ ティ委 員 会

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