「月」のように、誰かの力を借り、誰かの道を照らす。
「風」のように、楽しく優しい音楽を奏でる。
一人ではなく、みんなで一緒に。

「月と風と」には、そのような意味が込められています。
人は存在そのものが「希望」であると考えた時、しょうがいのある方も、生きづらさを感じている方も、誰もが誰かの「希望」になりえます。

月と風とでは、そんな、ひととひとの関係性をつくっていきたいと考えています。

重いしょうがいのある方が暮らしやすいまちは、誰にとっても暮らしやすい。

2020/04 – 2021/03

活動報告書

みんなで関わり合うことで、新しい価値をつくっていく。
わたしたちは、そんな地域づくりを目指して、活動を続けています。

＜ 団 体 概 要 ＞ ＊2021/03/31現在
名称 特定非営利法人月と風と設立 2006年11月29日

拠点 兵庫県尼崎市東園田町4-159-2-102
理事長 清田仁之 理事 4名 監事 1名
スタッフ 常勤 7名 非常勤 9名

『 ふくしのまち 園田 』
助けあい・支えあい・おもしろがりが〝あたり前に″ある まち「ちがいをおもしろがりながら」「小さく」「たくさん」「えらべる」「ごきげんに暮らせる」社会社会

ひととひととで関わり、一緒にぎゃははと笑

思いの実現のために、いろんな選択肢がある

いろんな人と関わる・小さな声が大切にされい合いながら、自分らしくいることができる

中で、自分なりに進めることができる

る、雰囲気・仕組み・工夫がある「風通しよく」「モノ言える」社会ヘルパー派遣（生活）しごとづくり（お店・モノ）

場づくり（表現・関係性）

枠にとらわれず思いに寄り添いながら、制度チャリティショップ（古着販売）の運営を通

しょうがいのある方もない方も、楽しく交流だけでは満たされないニーズを発掘し、明日じて、しょうがいのある方の「しごとづくできる・自分らしく表現できる機会をつくっが楽しみになるお手伝いをしています。

り」とチャリティ文化の醸成を進めています。ています。

月と風とが

1． やってみること

重いしょうがいのある方の“暮らしやすい”を問いつづけ、「今までなかった」「やったことない」を、みんなで「やってみた」へ『ふくしのまち園田』実現にむけて取り組んでいく 2つ のこと。

2． 伝えつづけること

重いしょうがいのある方との“やってみた”を伝えつづけ、「今まで知らなかった」「わからない」を、みんなの「あたり前」へ
01

■ 全体総括

2020

コロナのあれで、想像もしなかった多くの変化に対応しないといけなくなり、模索しつづけた一年でした。
コロナがいい契機になり、立ち止まり再考し「もう一度、チーム感を形づくりたい」と、『重症心身障害のある人へのあたらしい支援を考えるプロジェクト=シン・シエン』を立ち上げ、本人さんを中心としたチームビルディングに取り組み始めました。また、ふくるを休んだことで「コロナの中でできることはないか」を確認でき、様々これまでやってこなかったことに挑戦しました。
しかし、残ったのは「模索したはいいが、これが正解ではないな」という実感。

やりたいことそして、新しい生活様式になるにつれ「不要不急」への制限が止まる気配のない中、重症心身障害者の方の生活や思いを、より深く知りたくなりました。何より、月と風とに周囲の方々が期待しているのは、『どんな状況下でもミッションを追求し続ける姿勢』だということが、ハッキリとわかりました。

できることめげずにやってみる、めげずに伝えてみる、新しい価値を地域の中で共有していく。
今後も、そんな『ふくしのまち園田』を目指していきます。

期待されていることを明確に意識しながら■ 運営・財政面

2020年度は未曾有の事態もあり、2020年度決算 「収益」 予算比較グラフ

体を動かし心を引き寄せる

2020年度決算 「費用」 予算比較グラフ

38,675,000予算

予算
38,957,904

38,411,867

経営運営各事業振返り計画性予算感。

37,254,545でも失敗からしか学べない！

決算

決算

あたふたぼんやりしてしもて、、、
公私ともに失敗の多い一年でした…。

この言葉がこんなにしみる年はない！
ヘルパー

ミーツザ福祉

チャリティショップ

ヘルパー

ミーツ・ザ・福祉

チャリティショップ

その他の事業

助成金

会費・寄付金

その他事業

共通経費

管理運営費

予算では17.5万円のプラスを見込んでいましたが、決算では約170万円のプラスとなりました。
また今年度より、いただいた寄付品のうち販売等で現金化できた約227万円を収益・費用ともに同額計上しています。
上半期は、コロナの影響による事業収益の減収がありましたが、同時に体調不良によるスタッフの休業により支給しなかった給与もあったため、結果的にはおよそ予算通り推移していた状況でした。しかし、下半期をむかえても、先の見通しが立てにくい状況が続いていたため、冬季賞与を不支給にすることで今後の資金繰りの安定を優先すべきと判断し、最終的に予算との差額が発生しました。

よりおもしろい地域社会になるよう、めげずにブラッシュアップしていきます！！
理事長

清田仁之

収入面はもちろんですが、どの事業も「イベント開催が難しい状況が続いたこと」に、1番大きなコロナの影響を受けていたように感じています。今後も、その点を十分にふまえた上で、スタッフ全員でミッション達成に取り組めるよう、工夫しながら進めていきます。
02

ヘ ル パ ー 派 遣（ 生 活 ）ヘルパー派遣事業 ４月実績 比較グラフ

枠にとらわれず思いに寄り添いながら、制度だけでは満たされないニーズを発掘し、明日が楽しみになるお手伝いをしています。

2500
2000

2270

2259

2235
417402（利用者さんごとに年1回以上）■定例MTG（月1-2回） ■ケアスタッフ会議（随時）■NTT＊合同シフト調整（月2回）

424

200

148

82

3540
2019年

居宅給付額
（居）時間数

114
288

208
2020年

2019年度

2020年度

介護給付費

2,662,000円

2,520,000円

介護時間562 h

507 h

利用人数

23 人

24 人

ヘルパー数

11 人

10 人

4003001000＊1ヶ月平均500

1500500■個別支援会議/モニタリング/介助者会議

ヘルパー派遣事業 前年度比較表

1000

2021年
移動給付額
（移）時間数■ キーワードは 『 チーム支援感 』。
コロナの影響により、先の見通しのつきにくい1年でした。ここ数年、スケジュール管理や情報共有方法など、活動の土台となる部分が徐々に整ってきていた状況だったので、今年度は、改めて「会議の工夫」を見直すことで『チーム支援感』を高めていく予定でしたが、コロナの感染拡大の状況による緊急かつ難しい判断を迫られる場面が多く、上半期はその対応に追われる日々が続いていました。
しかし、その都度 問われ続ける「私たちが支援の中で大切にしていること」についてみんなで話し合う必要があり、例年以上にスタッフ間のコミュニケーションが増えたり、役割分担が進んだり、結果的に『チーム支援感』を高めることができたように感じました。
下半期は、残念ながら他界された利用者さんがいたり新規の利用者さんが数名増えたり、変化が多い印象がありましたが、役割分担が整理されていたことや情報共有方法の仕組み化が進んでいたことで、個々のスタッフが抱え込んでしまう場面を減らすことができつつあります。

↓チャリティショップ事業にて、コープこうべさんよりご依頼いただき、兵庫県消費者教育支援事業補助金を活用して「エシカル消費啓発」冊子を作成しました。

03

しごとづくり（お店・モノ）
チャリティショップふくる 「1ヶ月平均」売上＆客数 前年度比較表チャリティショップ（古着販売）の運営を通じて、しょうがいのある方の「しごとづくり」とチャリティ文化の醸成を進めています。
■ふくる ： 売上目標 2,500,000円 ⇒ 2,025,500円■集荷センター ： リサイクル量75％以下 ⇒ 73.8％

2019年度6月

7-9月

10-12月

1-3月

年間

売上 （千円）

320

246

253

155

228

客数 （人）

301

256

221

154

209

2020年度6月

7-9月

10-12月

1-3月

年間

売上 （千円）

216

211

235

152

201

客数 （人）

244

237

192

153

194

■共通 ⇒ ① ボランティアさんを増やす② 誰でも作業ができるように工夫する＜2020年度＞ 月平均営業日数：20日■年間合計（売上/客数）：2,025,500円/2,032人 ■年間平均（日別売上/客単価）：10,105円/1,027円※ 衣類寄付品総量：9,488kg※「平均」は、休業中の4-5月を除いて計算しています。

■『 チャリティショップ 』の 関わり方の 幅広さを実感。
2020年度は、臨時休業からのスタートとなりました。コロナの感染拡大を受け5月までの2ヶ月間を休業したため、売上目標250万円には届きませんでした。
一周年を目前にイベントも中止せざるを得ない状況になってしまいましたが、その後も、途切れることなく衣類の寄付をいただけたこと・イベントや打合せのオンライン化が進められたこと等があり、8月以降は、以前よりも手軽に外部の方との連携を進めることができる場面も増えていきました。また、前年度1月からスタートしていた「集荷センター」は、開始当初、『8月に「ふくる」の商品を100％供給すること』を目標に動いていましたが、コロナで断捨離をする人が増えた等があった結果、予定より早い 6月～100％納品することができています。
想定外の連続ではありましたが、「ふくる」「集荷センター」ともに、新しいチャレンジの多い1年になったことで、在日外国人・子ども・学生・社協・メディア（特にSDGs関連）など、ボランティア＆興味を持ってくれる人の幅が広がっていきました。『 人・もの・地域をつなぐ チャリティショップ 』としての可能性の幅広さを実感できたのは、1番大きな収穫だったと感じています。反面、動きに見通しを立てることは難しく『作業量が多いこと』『作業を可視化すること』は、前年度に引き続き、今後の課題として取り組んでいく必要があります。

2020.04 – 2021.03

charityshop project activity introduction!!

2020年 4-5月

2020年6月■(株)美販さん「回収BOX」ご寄付により設置■4/8臨時休業（～5/31） ■『南部再生』掲載■オンライン「がま口WS」開催 ■全体MTG

2020年10月■ミャンマー留学生
仕分けボランティア■仕分けまつり ■全体MTG■6/3営業再開■全体MTG

2020年11月■ミーツファッションショー参加■まちぶらウォークラリー参加■『コトノネ』掲載■仕分けまつり ■全体MTG

2020年7月■デニムフェア開催■全体MTG■こども服フェア開催■熊本災害に物資支援協力
2020年12月■BASEオープン■ふるまいhinata参加■こども食堂へ古着提供■二号店出店 ■全体MTG

2020年8月■子ども企画開催■『greenz』掲載

2021年1月■ふく袋販売（～2/28）■無人販売スタート■全体MTG

2020年9月■『市報あまがさき』『読売Life』掲載 ■全体MTG■チェック柄フェア開催 ■仕分けまつり■チャリティコーデファッションショー開催■ヒロタカツチダAutumnCollection開催
2021年2月■そのだふくくんスタート■紀州FUKUSHI大学イベント■Twitter開始■仕分けまつり ■全体MTG

2021年3月■エシカル冊子＆ショップカード完成■二号店出店04

場づくり（表現・関係性）■ 声のないお店 ＠パイナワーフ
日時： 2020/11/08（日）14-16/18-20
参加：各回12名＊満席

しょうがいのある方もない方も、楽しく交流できる・自分らしく表現できる機会をつくっています。
■ミーツ・ザ・福祉2020 開催
説明＆意見交換会・オープンMTG/交流イベント/準備等・11月開催・12月ふりかえり会・次回準備 ⇒ 例年と違う流れに■軽茶堂・おふろイベント＊ニーズに応じて随時開催 ⇒ 開催なし

■ 大切なのは「一緒に関わりあう」こと■ ミーツ・ザ・福祉2020 ＠あまがさきキューズモール
日時： 2020/11/14（土）10-19:30
参加：オンライン約350名・オフライン約100名 ＊延べ人数

＜感想＞

＜感想＞

・私たち(聴覚障害のある方)が「聞こえない人」というのではなく、ここにいるみんなが対等な中で参加できたことがよかったです。

・車いすリレーマラソンに参加して、人への頼り方がだ
いぶわかった。※車いすランナー

・私は紅茶が飲みたかったけど説明できずオレンジにした。耳が聞こえる前提の社会となると、自分で壁をつくってしまうことを実感した。

・「こんな時に開催してくれてありがとう」と言われた。

・来年は当日の司会をしてみたい。※視覚障害のある方・会場が違ったことやオンラインもあったことで、買い物客や遠方の方など、いつもと違う層の参加があった。

そこで生まれるものを「伝える」こと

今年度の活動の中で1番大きくコロナの直接的な影響を受けたのが、この『場づくり』に関する部分だったと思います。ほとんどのイベントが中止になっていく中、月と風との活動もある程度そのように対応していかざるを得ない状況でした。
そんな中、「ミーツ・ザ・福祉」に関しても同様の議論が起こっていったのですが、外部の方も含めた実行委員会で、検討に検討を重ね続けたところ、例年のような大規模開催は叶わなかったものの、オンラインとオフラインを組み合わせた形式で開催することができました。実際に運営メンバーとしてプロセスから関わり、イベント当日を迎えるという流れの中では、規模の大小に左右されることなく「 “しょうがいのある人”ではなく“〇〇さん”としてミーツする」場面が、いつものようにたくさん生まれていたと思います。

5-6月開催・説明会と意見交換会とその他いろいろパンフ

ただ、例年と比べて圧倒的に違ったのは、その人数でした。参加者を始め、ボランティア、実行委員にいたるまですべてにおいて関わってくれる人が少なく、新しい人はもちろんですが、特に昨年まで会えていた人と会えなかったことは、非常に残念でした。参加者側のコロナに対する不安感も大きく影響していたと思いますが、運営側にもぬぐい切れない不安がある中で悩みながら進めることが多かったため、イベント内容や案内の仕方などの工夫が追いつかず、結果的に、上がってしまった参加ハードルを下げることはできませんでした。
これからはミーツ・ザ・福祉に限らず、月と風との『場づくり』全般において、同じような状況が続いていくのだと思います。参加してみないとわかりづらく、参加してみたらすごく感じることができる「一緒に関わりあうことで 生まれるもの」。 今後はますます、私たちが、いろんな方へ伝えられる方法を持っていることが重要になってくると思うので、その視点を忘れず、しっかりと伝え方を深めることにも取り組んでいきたいです。

11月開催・ミーツ・ザ・福祉2020と声のないお店パンフ06

2020年度 活動計算書(報告書)2020年04月01日～2021年03月31日(配賦)特定非営利活動法人 月と風と 特定非営利活動に係る事業の会計
科科目
目
1.経常増減の部(1)経常収益
受取会費## 正会員受取会費## 賛助会員受取会費
受取会費計
受取寄付金
65 資産受贈益
13 - 衣料品
65 受取寄付金
15 - 一般寄付金- チャリティショップ使途指定寄付金
6受取寄付金計受取助成金等
63 受取国庫補助金
01 - 両立支援等助成金- キャリアアップ助成金
1763 受取地方公共団体補助金
02 - 兵庫県消費者教育支援事業補助金
受取助成金等計
事業収益
62 居宅介護事業収益
01 - 介護給付費- 自己負担金4
62 移動支援事業収益
02 - 地域生活支援給付費- 自己負担金
4- 独自派遣料
562 ミーツ・ザ・福祉事業収益
70 - 参加料- 委託料
3- 売上高1062 チャリティショップ事業収益
71 - 販売手数料- 衣類品売上高
15- 雑貨品売上高
16- その他品売上高
25- その他売上高
30
62 軽茶堂事業収益
72 - 参加料
事業収益計
その他収益
## 受取利息## 雑収益
その他収益計
経常収益合計(円)
金 額

54,00015,00069,0002,227,266
407,992
7,640
2,642,898
285,000570,000
200,000
1,055,000
26,932,292
138,478
3,127,111
5,740
36,7908,000
2,355,000
26,000202,708
1,757,000
255,550
28,880189,4173,000
35,065,966
32
125,008
125,040
38,957,904

2020年度 活動計算書(報告書)2020年04月01日～2021年03月31日(配賦)特定非営利活動法人 月と風と 特定非営利活動に係る事業の会計
科目(2)経常費用
事業費

(円)
金 額

科目

■障害福祉サービス事業
居宅介護・移動支援事業費
役員報酬

20
給料手当
30
賞与
38
福利厚生費
48
旅費交通費
52
交際費
63
通信運搬費
66
消耗品費
72
印刷製本費
85
修繕費
87
燃料費
90
保険料
97
水道光熱費
98
支払地代家賃
10
支払手数料
11
租税公課
12
居宅介護・移動支援事業費計1,399,320
11,681,247
1,001,338
96,25069,39011,00065,82929,60537,26062,97841,150225,900
37,055339,000
40,452
34,03015,171,804■障害福祉サービス事業計

15,171,804■ヘルパー育成事業
ヘルパー育成事業費
給料手当

30
研修費
82
支払手数料
11
ヘルパー育成事業費計13,80015,000420
29,220■ヘルパー育成事業計

29,220■ちいきづくり事業
ミーツ・ザ・福祉事業費
役員報酬

20
給料手当
30
諸謝金
49
旅費交通費
52
会議費
60
通信運搬費
66
広告宣伝費
68
消耗品費
72
燃料費
90
賃借料
95
委託費
10
支払手数料
11
租税公課
12
雑費
15
ミーツ・ザ・福祉事業費計

100,000
400,000
43,0005,250
31,17922,666369,650
72,192
4,312
106,687
791,380
34,7751,000
88,0002,070,091

チャリティショップ事業費
売上原価

5
役員報酬
20
給料手当
30
諸謝金
49
旅費交通費
52
会議費
60
通信運搬費
66
広告宣伝費
68
消耗品費
72
印刷製本費
85
燃料費
90
賃借料
95
水道光熱費
98
支払地代家賃
10
委託費
10
支払手数料
11
雑費
15
チャリティショップ事業費計2,227,266
419,796
4,808,391
10,0005,080
5,910
91,413130,830
141,71467,06833,228116,123
66,6991,174,866
65,00037,138500
9,401,022

2020年度 活動計算書(報告書)2020年04月01日～2021年03月31日(配賦)特定非営利活動法人 月と風と 特定非営利活動に係る事業の会計
科
目
軽茶堂事業費
消耗品費

72
軽茶堂事業費計(円)
金 額

科目

107
107

■ちいきづくり事業計

11,471,220■共通（決算時按分）
事業共通経費
役員報酬

20
給料手当
30
賞与
38
法定福利費
43
通勤交通費
50
旅費交通費
52
通信運搬費
66
広告宣伝費
68
消耗品費
72
印刷製本費
85
賃借料
95
水道光熱費
98
支払地代家賃
10
支払手数料
11
租税公課
12
雑費
15
減価償却費
15
事業共通経費計319,796
1,952,802
844,662
3,423,802
63,35012,25025,92012,54030,952
22,35672,00022,233
203,400
24,5652,000
618
36,615
7,069,861■共通（決算時按分）計

7,069,861

事業費計
運営費

33,742,105

役員報酬

20
給料手当
30
通信運搬費
66
新聞図書費
80
印刷製本費
85
水道光熱費
98
支払地代家賃
10
委託費
10
諸会費
11
支払手数料
11
雑損失
20
運営費計
経常費用合計
当期経常増減額
2.経常外増減の部(1)経常外収益
経常外収益合計(2)経常外費用
経常外費用合計
当期経常外増減額
税引前当期正味財産増減額## 法人税、住民税及び事業税
当期正味財産増減額
前期繰越正味財産額
次期繰越正味財産額

559,728
1,966,389
76,1694,950
22,35622,233
203,400
494,370
62,00051,34549,5003,512,440
37,254,545
1,703,359
0001,703,359
82,0001,621,359
5,861,990
7,483,349

2020年度 貸借対照表
2021年3月31日現在
特定非営利活動法人 月と風と 特定非営利活動に係る事業の会計
(円)

科

目

金

額

資産の部
流動資産
現金

60,260小口現金

59,500

普通預金

3,913,023

未収金

5,686,067

流動資産合計9,718,850

固定資産
建物付属設備
車両運搬具
リサイクル預託金

238,69318,070

固定資産合計246,764

資産合計

9,965,614

負債の部
流動負債
未払金

2,112,416

預り金

369,849

流動負債合計

2,482,265

固定負債
固定負債合計0

負債合計

2,482,265

正味財産の部
前期繰越正味財産

5,861,990

当期正味財産増減額

1,621,359

正味財産合計

7,483,349

負債及び正味財産合計

9,965,614

2020年度 特定非営利活動に係る事業の会計 財産目録
2021年3月31日現在
特定非営利活動法人 月と風と(円)

科

目

摘

金

要額

資産の部
流動資産
現金

60,260小口現金

59,500--レジ現金59,500

普通預金

3,913,023--近畿労働金庫

676,178--ゆうちょ銀行

2,140,916--振替口座

1,095,929

未収金

5,686,067--介護給付費

4,813,964--尼崎市（移動）588,591--西宮市（移動）15,772--自己負担金

29,601--独自派遣8,430--他

186,850--販売手数料

38,359--衣類売上高

4,500

9,718,850

流動資産合計固定資産
建物付属設備
車両運搬具
リサイクル預託金

238,693
1
8,070
246,764

固定資産合計9,965,614

資産合計
負債の部
流動負債
未払金

2,112,416--給料・交通費

1,657,639--社会保険料

346,441--諸経費

108,336

預り金

369,849--源泉所得税（給与）-37,598--住民税

69,300--社会保険料

338,147

流動負債合計

2,482,265

固定負債
固定負債合計0

負債合計

2,482,265

正味財産合計

7,483,349

計算書類の注記
特定非営利活動法人
1 重要な会計方針
財務諸表の作成は、ＮＰＯ法人会計基準（2010年7月20日2017年12月12日最終改正ＮＰＯ法人会計基準）

によっています。

（1） 固定資産の減価償却の方法
有形固定資産は、法人税法の規定に基づいて定率法で償却をしています。
（2） 消費税等の会計処理
消費税等の会計処理は、税込経理方式によっています。
2 使途等が制約された寄付等の内訳
使途等が制約された寄付等の内訳は以下の通りです。当法人の正味財産は7,483,349円であり、年度末に使途等が制約された正味財産はありません。
(単位：円)
内容
備考
期首残高
当期増加額 当期減少額
期末残高
衣料品の寄付のうち現金化されたもの。
資産受贈益
02,227,266
2,227,266
0 チャリティショップ事業にかかる費用として使用
チャリティショップ事業にかかる費用として使用
チャリティショップ事業寄付金

07,6407,640

0

両立支援等助成金

0285,000

285,000

0

キャリアアップ助成金

0570,000

570,0000

兵庫県消費者教育支援事業補助金

0200,000

200,000

003,289,906

3,289,9060取得

減少

スタッフの育児休業取得のための制度整備費用として使用
非正規雇用スタッフを正規雇用するための費用として使用

合エシカル消費啓発用冊子作成の費用として使用

計

3 固定資産の増減内訳
固定資産の増減は以下の通りです。
(単位：円)
科目

有形固定資産建物付属設備
福祉車両
投資その他の資産リサイクル預託金
合計

期首取得価格期末取得価額 減価償却累計額 期末帳簿価額

275,30800275,308

36,615

238,69310010

18,070008,070

08,070283,37900283,379

36,615

246,764

月と風と