事業内容

Business Description「ディバイス」
NISSHA は「産業資材」「メディカルテクノロジー」「情報コミュニケーション」の 4 事業を展開しています。
▼ 事業別売上高構成比（ 2017 年 12 月期）

情報コミュニケーション
メディカルテクノロジー

その他 0.2%
ディバイス

6.7%

8.8%
2017年12月期※ライフイノベーションは 2018
年 1 月よりメディカルテクノ
ロジーに名称変更しました。

連結売上高

23.4%

159,518
百万円

60.9%

9カ月決算
産業資材

産業資材

ディバイス

産業資材は、さまざまな素材の表面に付加価値

ディバイスは、 精密で機能性を追求したディバイを与える独自技術を有するセグメントです。 事業領スを提供するセグメントです。 主力製品であるフィ域は加飾フィルムを中心に転写や射出成形などを手

ルムタッチセンサーはグローバル市場でスマートフォ掛ける「加飾分野」と、蒸着紙の生産・販売を手掛けン、タブレット、携帯ゲーム機、産業用機器、自動る「高機能パッケージ資材分野」に大別されます。

車などに幅広く採用されています。その他、圧力の強弱を検知するフォースセンサーや、気体の状態を検知するガスセンサーなどを提供しています。また、無線技術を使ったIoT向けセンサー製品の開発などにより積極的に事業領域を広げています。

メディカルテクノロジー
メディカルテクノロジーは、医療機器やその関連

情 報コミュニケーション
情報コミュニケーションは、出版印刷、商業印刷、分野において付加価値の高い製品を提供し、 人々セールスプロモーション、Webソリューションなどのの健康で豊かな生活に貢献することを目指すセグメ

さまざまな製品・サービスを提供し、お客さま企業のントです。 医療用電極や手術用器具などを主力製マーケティング戦略や広告宣伝・販売促進などのコ品としています。現在はグローバルベースで、大手ミュニケーション戦略全般をサポートするセグメント医療機器メーカー向けの受託生産事業を展開するです。また、文化資産を次代に継承するデジタルアーとともに、病院向けに自社ブランド品を生産・販売しカイブにも取り組んでいます。ています。

017 ｜ Nissha Repor t 2018 ｜ 事 業内容

Nissha Repor t 2018 ｜ 事 業内容 ｜ 018

Industrial Materials
事 業内容 #01

産業資材

市場の圧倒的な需要に後押しされて急成Industrial Materials

長しました。しかし、2008年の世界的な対象市場と製品の多様化が進展、自動車市場向けの加飾分野と高機能パッケージ資材分野が事業の成長を牽引します。

金融危機（リーマン・ショック）以降、IT市場では製品需要の急激な変動や製品の低価格化が常態化する傾向が強まりました。
市場環境の変化を受け、産業資材事業では、IT市場への過度な依存を軽減し、 安定した成長が見込まれる市場の拡大を図ることにより、安定して利益を上げられる事業への変革を志向してきました。

安定的に成長できる事業へ
産業資材事業は、さまざまな素材の表

常務執行役 員
産業資材事業部長

伊藤 壽 幸019 ｜ Nissha Repor t 2018 ｜ 産業 資 材

対象市場と製品の多様化が進展

面に付加価値を与える独自技術を有して産業資材事業は、 先の第5次中期経営

います。プラスチックの成形と同時に加飾計画（2016年3月期〜 2017年12月期）を行う成形同時加飾技術IMD（ In-moldにおいて、 製品分野と対象市場との観点

Decoration ） および IML（ In-moldから事業ポートフォリオの組み換え・最適化Labeling）は、グローバル市場で自動車に取り組みました。

（内装）、家電製品、スマートフォンなどに加飾フィルムや射出成形品を主力製品と広く採用されています。 また、 金属光沢する加飾分野では、収益性が悪化していたと印刷適性を兼ね備えた蒸着紙は、 飲料

ノートPC市場からの撤退を完了する一方、品や食品向けの高機能パッケージ資材と重点市場と定めた自動車市場での成長をしてグローバルベースで業界トップのマー目指し、 事業拠点の整備を進めました。

ケットシェアを有しています。

2016年10月には、ドイツで自動車内装部

産業資材事業は、1990年代から2000品のプラスチック成形品の生産・販売を手年代にかけて、携帯電話やノートパソコンがけるSchusterグループを買収・子会社化などコンシューマー・エレクトロニクス（ IT）しました。 自動車のサプライチェーンは世界の主要市場に近い地域に分散する傾向

加飾分野は引き続き、 事業機会に富むのパッケージ資材への関心の高まりを背景に、 高い印刷適性と生分解性を有する当があり、当社はこうした市場特性に合わせ自動車市場を成長戦略の中心に据えていて、 東南アジアやアメリカ、メキシコなどます。 高い市場成長が見込まれる地域へ社の蒸着紙の需要は拡大する見通しです。の地域に生産拠点を順次、拡張してきましの地理的な拡大に加え、 自動車の内装向日用品・化粧品・食品向けの外装パッケーた。この買収により、自動車市場にとってけに新たな材料や製品ラインアップを拡充

ジ、機能性パッケージ、ダイレクトメール向重要な欧州地域に生産拠点と販売拠点をすることなどにより、 お客さまへ新たな価け封筒などの製品用途の拡大に加え、メタ同時に獲得することになりました。

値を提供することを目指します。 一方、高リックボード紙（板紙）の市場投入など、製機能パッケージ資材分野では、環境配慮型品ラインアップの拡充にも取り組みます。

高機能パッケージ資材分野へは、2015
年8月に世界最大手の蒸着紙メーカーARCAGR（年平均成長率）Metallizingグループを買収・子会社化したこ

第5次中期経営計画最終年度（2017/12期12カ月換算）とにより本格的に事業参入を果たしました。
当社は印刷の近接・川上領域にあたる蒸着

用途別売上高の推移

紙の生産・販売を事業ポートフォリオに取り込（百万円）

むとともに、グローバル市場における飲料品、食品、日用品などの商圏を獲得しました。

70,000自動車向けの加飾分野と高機能パッケージ

40,000資材分野が成長を牽引

30,000

中期経営計画（2018年12月期〜2020年12月期）においては、先の中期経営計画（第5次）で獲得した事業基盤を最大限に0ジ資材分野を事業の両輪として等しく成長させることで、 安定的に収益を生み出す事業部となることを目指します。

39,095

AITD
EB .2％
12

■ 蒸着紙
■ その他
■ 家電

12カ月換算47,97149,409■ 携帯電話■ ノート PC

9カ月

■ 自動車

37,283■ 高機能パッケー
ジ資材

20,00010,000

活用しながら、加飾分野と高機能パッケー

9.9％

65,50060,00050,0002018年1月から運用を開始した第6次→第6次中計経営計画最終年度（2020/12期）

売上高■ 加飾（その他分野）■ 加飾（自動車分野）

2016/3 期 2017/3 期 2017/12期 2017/12期（4-3月） （4-3月） （4-12月） （1-12月）

第5次

2020/12期（1-12月）ビジョン

第6次

2017/3 期より、海外子会社等の業績換算レートを期末レートから期中平均レートに変更していますが、本ページにおける 2016/3 期以前の業績には、換算レートの変更を遡及適用していません。

Nissha Repor t 2018 ｜ 産 業 資 材 ｜ 020

Devices

事 業内容 #02

ディバイス

成功し、フィルムの「薄く・軽く・割れない」Devicesという特徴を保持したまま、高い光学特性旺盛なフィルムタッチセンサーの需要を背景に業績が拡大。収益性を維持・向上させながら、対象市場と製品の多様化を進めます。

や高細線なパターンニングを実現するな
ど、 市場トレンドに合致した競争力を有するタッチセンサーの供給を開始しました。
旺盛な需要に対応するため、 現在は兵庫県の姫路工場・石川県の加賀工場・三重県の津工場の3工場を主軸とした生産体制となっており、 世界トップクラスの生産能力と品質管理能力を有しています。

高い競争力を有するNISSHAのタッチセンサー
ディバイス事業はフィルムタッチセンサーを主力製品とし、 精密で機能性を追求したディバイスを提供する事業です。当社の取 締役 常務執行役 員
ディバイス事業部長

井ノ上 大輔021 ｜ Nissha Repor t 2018 ｜ ディバイス

旺盛なフィルムタッチセンサーの需要を背景に事業規模が拡大
ディバイス事業の課題は、対象市場が製製品はグローバル市場でスマートフォンや品需要の変動が激しく製品ライフサイクル

タブレット端末、携帯ゲーム機、産業用機の短いコンシューマー・エレクトロニクス（IT）器、自動車などに広く採用されています。

市場に偏っていることでした。 そのため、当社は1980年代以降、印刷技術を応用し先の第5 次中期経営計画（ 2016 年3 月期て透明なフィルムに透明な導電パターンを形〜 2017 年12 月期）では、IT市場に加え、成するフィルムタッチセンサーの開発を進め、産業機器・医療・ヘルスケア・住設・自動車な1990年代には抵抗膜方式のタッチセンサーどの市場を拡大することを目指しました。

を、2000年代には静電容量方式のタッチセ

主要な戦略は販路の確保と市場の特性やンサーを発売するなど、常に最先端の製品開

お 客さまのニーズに合 わせたサプライ発に取り組み、事業領域を拡大してきました。

チェーンを構築することなどでした。タッチ

2012 年にはフォトリソグラフィ工法によセンサーにその周辺部材であるカバーガラる静電容量方式タッチセンサーの開発にスやディスプレイを組み合わせたモジュール

での製品提供は、 営業部門が把握したおLens Technology（以下、Lens）との間で合す。 圧力の強弱を検知するフォースセン

客さまのニーズを具体化した事例であり、弁会社を設立しました。合弁会社を活用すサーや、 ガスや呼気などの気体を検知す

携帯ゲーム機や産業機器向けの受注を新しることで、当社は設備投資の負担を最小化るガスセンサー、IoT市場向けのワイヤレく獲得するなどの成果に繋がりました。

するとともに、当社が保有する高い技術力スセンサーネットワークなど、 常に変化す

一方、IT市場においても、フィルムタッチとLensが保有する中国におけるオペレーショる市場ニーズを敏感に捉えながら、 付加センサーの需要は拡大の傾向が続きました。

ン能力やコスト競争力の融合により、事業価値の高い製品の市場投入を図ります。

積極的な製品開発や設備投資によって事業の収益性・効率性の向上をねらう考えです。

ディバイス事業はこれらの戦略により事機会を捕捉し、新規の大型受注を獲得する

一方、これまでに培ったコア技術を応用業収益の最大化を図り、引き続き売上高・ことができました。 2017年12月期は決算して、フィルムタッチセンサー以外の新製利益の両面において全社の業績を牽引し期変更に伴う9カ月決算であったにも関わら品のラインアップ拡充にも注力していまていく考えです。

ずディバイス事業の連結売上高は97,206百万円と過去最高を記録しました。
中国企業との合弁会社により事業機会を捕捉

CAGR（年平均成長率）
第5次中期経営計画最終年度（2017/12期12カ月換算）

用途別売上高の推移→第6次中計経営計画最終年度（2020/12期）（百万円）

125,000

12カ月換算第6次中期経営計画（ 2018年12月期〜2020年12月期）では、事業の収益性を維持・向上させながら、引き続き対象市場や製品を多様化することによって、安定的に成長できる事業基盤を確立することを目指

9カ月

50,000111,084

1.8％

117,200

97,206

100,000
75,000

売上高

AITD
EB .2％

27■ ゲーム機・産業用機器・自動車
向 け、ガス セ ンサーなど■ スマートフォン・タブレット向 けなど

61,912
47,835します。フィルムタッチセンサーの需要は、IT市場に加え、今後、自動車や産業機器といった市場でも拡大する見通しです。これらの事業機会を捕捉するとともに対象市場の多様化を促進するため、当社は既存の3工場に続く新たな生産拠点の確立を目指し、中国の大手ガラス加工メーカーである

25,0000

2016/3 期 2017/3 期 2017/12期 2017/12期（4-3月） （4-3月） （4-12月） （1-12月）

第5次

2020/12期（1-12月）ビジョン

第6次

2017/3 期より、海外子会社等の業績換算レートを期末レートから期中平均レートに変更していますが、本ページにおける 2016/3 期以前の業績には、換算レートの変更を遡及適用していません。

Nissha Repor t 2018 ｜ ディバイス ｜ 022

Medical Technologies
事 業内容 #03

メディカルテクノロジー

Medical Technologies

高い成長が見込まれる医療機器市場。
Graphic Controls グル ープを中核に、全社の成長を牽引する事業となることを目指します。

も産業用チャート紙やチケットなどのビジネスメディアを手掛ていますが、より高い市場成長が見込まれる医療機器市場への進出を加速させています。印刷会社として発祥し、製品と市場の開拓、すなわち事業の多角化によって 成 長してきた 同 社 の 歩 み は 、NISSHAの成長の歴史と重なります。特に病院向けの医療用電極や手術用器具などの製品には、電極パターン形成や精密射出成形などの加工技術が活用されており、NISSHA高品質で付加価値の高い医療機器を提供のコア技術との共通点が数多く見られます。

メディカルテクノロジー事業は、 医療機

当社は先の第5次中期経営計画（2016

器やその関連市場において高品質で付加年3月期〜2017年12月期）において、事価値の高い製品を提供し、 人々の健康で業ポートフォリオの組み換え・最適化による豊かな生活への貢献を目指す事業です。

成長を志向してきました。事業環境変化の当社は2016年9月、アメリカの医療機器激しいコンシューマー・エレクトロニクス（IT）メーカー、Graphic Controlsグループを買収・市場への過度な偏重から脱却するととも子会社化し、医療機器市場への事業参入をに、こうした市場とは異なる性格を持つ市果たしました。 同社グループは大手医療機場、すなわち長期間にわたって世界規模で器メーカー向けの受託生産事業を展開する

安定的に成長する市場での事業拡大を目

上 席執行役 員
メディカルテクノロジー事業部長

とともに、自社ブランドの医療機器をグロー指しました。 当社はこうした観点から、医バルで生産・販売しています。 Graphic

療機器を重点市場の1つと捉え、同市場へ

Graphic Controls Holdings, Inc.
最高経営責任者（ CEO）

Controlsは、産業用チャート紙などを手掛けの研究・調査活動を進めてきました。

サム・ヘレバ023 ｜ Nissha Repor t 2018 ｜ メディカルテクノロジー

る印刷会社として1909年に創業し、その後Graphic Controlsグループはこうした経の製品開発・市場開拓を経て、今日の医療緯で当社グループの一員となった、メディ機器メーカーへと進化を遂げました。 現在

カルテクノロジー事業の中核をなす事業会

写真はイメージです

社です。 第 5 次中計の最終年度である

写真はイメージです

品を大手医療機器メーカーから受託して生産ナジーといった強みを活かして、事業の拡大を図る考えです。

2017年12月期には、Graphic Controlsグする「受託生産分野」が事業の成長を牽引すループが通期で業績に貢献し、 事業の売る見込みです。近年、大手医療機器メーカー一方、産業用チャート紙やチケットなどの上高は大幅に拡大しました。 NISSHAとのはR&Dとマーケティング活動に経営資源を集ビジネスメディア分野は安定的かつ堅調に推シナジーという観点では、日本における事中させ、製品の設計や生産を外部へとアウト移する見通しであり、医療機器の成長を支え業展開の準備にいくつかの進展がありましソーシングする傾向を強めています。メディ

るキャッシュフローを創出する位置づけです。

た。 2016年10月には医療機器市場におカルテクノロジー事業ではこうした受託生産

メディカルテクノロジー事業は、第6次中ける事業機会を調査することを目的に、神分野の市場拡大を事業機会と捉え、ローコ期経営計画での成長戦略を着実に実行し、

戸医療産業都市に神戸リサーチオフィスをストオペレーションやNISSHAグループとのシ全社の成長を牽引する事業を目指します。

開設しました。 2017年4月には、NISSHA株式会社（当時は日本写真印刷株式会社）
CAGR（年平均成長率）

として第二種医療機器製造販売業の許可

第5次中期経営計画最終年度（2017/12期12カ月換算）を取得し、日本国内において医療機器に関する事業を展開するために必要な品質管理

用途別売上高の推移と安全管理の体制を整えました。

（百万円）

医療機器の受託生産分野を中心とした30,000

成長戦略

25,0002018年1月から運用を開始した第6次中20,000

期経営計画（2018年12月期〜2020年12月15,000期）
において、メディカルテクノロジー事業は引き続きGraphic Controlsグループを中心に5,000および医療用消耗品をグローバルに提供す0

かでも、医療用電極や手術用器具などの製％

0.7

232,000

A
ITD
EB .0％
65■ ビジネスメディア■ 医療機器（自社ブランド）■ 医療機器（大手医療機器メーカーからの受託生産）

12カ月換算9カ月

18,19514,081※用途別の分類はありません（4カ月連結）10,000

医療機器市場において、先進的な医療機器ることで持続的な成長を目指します。そのな→第6次中計経営計画最終年度（2020/12期）

35,000高上売

5,39102016/3 期 2017/3 期 2017/12期 2017/12期（4-3月） （4-3月） （4-12月） （1-12月）第5次

2020/12期（1-12月）ビジョン

第6次

Nissha Repor t 2018 ｜ メディカルテクノロジー ｜ 024

Information andCommunication
事 業内容 #04

情報コミュニケーション

Information and Communication

強みを活かせる業界やお客さまへ経営資源を集中することにより、利益の創出を目指します。

りは、その後、商業印刷やセールスプロモーションの分野に展開され、 近年ではWebソリューションなどの新たなメディアとの組み合わせによって、お客さま企業のコミュニケーション戦略を幅広くサポートするようになりました。
しかし、 依然として売上高の大半を出版印刷や商業印刷などの印刷メディアが占める事業構造は大きく変化していません。 印刷メディアの市場は縮小が続き、お客さま企業のコミュニケーション戦略

激しい受 注 競 争によって事 業の収 益 性を幅広くサポートの低迷が続いています。 この傾向は今

情報コミュニケーション事業は、 国内において出版印刷、 商業印刷、 セール後も大きく変わることはなく、 厳しい市場環境が続くことが想定されます。

スプロモーション、 Webソリューション、

日本 写真印刷コミュニケーションズ
株式会社 代 表取 締役

村瀬 俊司

025 ｜ Nissha Repor t 2018 ｜ 情 報コミュニケーション

デジタルアーカイブなどの幅広い製品・分社化や生産提携によるコスト構造改革

サービスを提供することにより、 お客さの実行

ま企業のマーケティングや広告宣伝、 販情報コミュニケーション事業は、 先の売促進などのコミュニケーション戦略全第 5 次中期経営計画（ 2016 年 3 月期〜

般をサポートしています。

2017 年 12 月期）において、プロジェク

事 業の原 点は高 級 美 術 印 刷にありまト単位での収益性・採算性をきめ細やかす。 当社は創業期に高級美術印刷の分に管理するとともに、製造原価や変動費野に集中し、「高級美術印刷の日写」との圧縮を図ることによりコスト構造の改して広く認 知されるようになりました。

善を進めてきました。

高い色調再現が求められる画集や写真

2015 年 7 月 1 日、 情 報コミュニケー集などの分野で培った高品位なものづく

ション事業は事業の自走力を高める目的

で日本写真印刷コミュニケーションズにす。 営業面では、 美術印刷を中心にそ高度な印刷技術を活用した新製品群を分社化されました。 また、 2016 年 4 月の周辺領域の製品・サービスをトータルに市場投入することに加えて、グループ会には、 業界大手の共同印刷株式会社とサポートするアートソリューションなど当社であるGraphic Controlsグループ、の生産提携を開始しました。当社が受注社の強みを活かせる業界やお客さまに経AR Metallizingグループの製品を日本した案件の量産を共同印刷に生産委託営資源を集中し、売上高に占めるこれら市場に展開するなど、事業部の垣根を越することにより、 両社で需要量に応じたの分野の割合を高めることで事業収益のえた連携により、 多様な製品・サービス生産能力を最適化し、 事業収益の改善改善を目指します。同時に、お客さまニーを提供していきます。 これらの戦略を確を図る取り組みです。

ズに基づいた製品ラインアップの拡充に実に実行することにより事業収益の改善も取り組みます。 既存の印刷分野ではを目指します。

このように先の第 5 次中期経営計画の期間中、事業のコスト構造改善には一定の成果がみられましたが、印刷物の減少により競争環境は一層厳しくなり、 残念

分野別売上高の推移ながら売上高の減少のスピードにコスト（百万円）構造改革が追い付かないという状況が20,000続きました。

■ 出版分野

16,70915,000

事業収益の改善が最大の課題■ 商業分野12カ月換算14,354

14,445

14,5002016/3 期 2017/3 期 2017/12期 2017/12期（4-3月） （4-3月） （4-12月） （1-12月）

2020/12期（1-12月）9カ月

2018 年 1 月から始まった第 6 次 中 期
経 営 計 画（ 2018 年 12 月期〜 2020 年■ その他

10,673
10,00012 月期）においては、売上高が拡大しないというシナリオでも利益を創出できる5,000

よう、 一層の事業構造・コスト構造の改革に取り組みます。 引き続き製造原価や変動費の圧縮を図るとともに、社員の生産性を向上させる仕組みの導入により効率的な事業活動ができる体制を構築しま

0

第5次

ビジョン

第6次

Nissha Repor t 2018 ｜ 情 報コミュニケーション ｜ 026