日本精化は年のありたい姿に向け、長期ビジョン「」を実践している。 つのゴールを達成し、カンパニーステートメントとして掲げた“「キレイ」のチカラでみんなを笑顔に”を体現できるよう、全社一丸となって取り組んでいる。

トップダウンではなく現場の声策定するにあたり、各現場の声を反映させるため、トップダウンではなく、できる限り多くの従業員に参加してもらおうと社内公募を実施した。各人が考える当社の将来像に加え、所属部署などの多様性にも考慮し、約１００人の応募者の中から将来を担う 代から 歳までの 人を選出した。この 人のメンバーで「長期ビジョン策定委員会」を立ち上げ、約半年かけてＮＦＣ ＶＩＳＩＯＮ２０３０を作り上げた。創立１０３年目を迎える 年２月に社内で長期ビジョンを公表し、スタートさせた。

ＥＳＧ経営とＳＤＧｓ貢献へ
つのサブコンセプト
サブコンセプトには①サステナブ
ルなモノづくりで、地球の『キレイ』をお手伝い②コンプライアンスと安全・安心で、社会の『キレイ』をお手伝い③多様性を活かしたイノベーションで、未来の『キレイ』をお手伝い―の３つを設定した。地球、社会、未来のそれぞれにおいて『キレイ』のお手伝いを通じて、当社グループのＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）経 営 の 実 践 と、SDGs（ 持 続 可 能な開発目標）の達成に貢献するという強い意志を示している。

人材育成、働き方改革
そしてＤＸ対応
現在、重点的に取り組んでいる事柄は。
７つのゴール、 の目標達成に向け、 さ ま ざ ま な 委 員 会 を 立 ち 上 げ、関連する部門の社員が参加し、施策を練っている。 の目標は『人と価値観の多様性を認めよう』や『事業の存在意義を追求しよう』、『組織を超えたイノベーションを創出しよう』などで、各人が自主的に行動してくれている。
喫緊の課題として認識しているのが人材育成、働き方改革の推進、そして本社（大阪市中央区）ならびに各 工 場 の デ ジ タ ル 化 対 応 だ。 次 の100 年に向け、持続的な成長を果たしていくためには人材が欠かせな
26い。これまで若手・中堅に対し教育の機会を十分に与えられていなかった こ と を 省 み、 若 手 リ ー ダ ー 研 修、ミドルマネジメント研修など階層別の研修制度を取り入れた。 代後半を中心とする若手社員向けの勉強会
では外部講師を招聘したり、私の考えや体験談を伝えたりしている。自ら考え、能動的に行動できる人材に育ってほしい。

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７つのゴールとの目標

がり、交流が盛んになっている。

デジタル化は。
年の新基幹システム導入を目指し検討を進めている。これに併せてすべての業務を見直しＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）を推進しようと、全社を挙げて取り組み始めている。ＤＸに関しては、まずは原材料の入荷や製品の出荷、請求書発行、売り上げ処理といった手作

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すべてのステークホルダーに『キレイ』を提供

カンパニーステートメント、３つのサブコンセプトを実現するための施策は。
従業員の夢を具現化した７つのゴールを設けた。①いろんな人が活躍できる会社になろう②地域社会に愛される会社になろう③企業として社会的責任を果たそう④働きがいを人と会社の成長に繋げよう⑤働きやすい仕組みで仕事の効率化を図ろう⑥ユニークな発想で未来の豊かさを創ろう⑦デジタル化で新たな価値を提供しよう―で、この７つのゴールを達成するため、ダイバーシティ＆インクルージョンに関する取り組みをはじめ、合計 の目標を定めた。

長期ビジョンに関連する活動の状況はいかがですか。
新型コロナウイルス感染症が世界で猛威を振るい制約がある中、長期ビジョン策定委員会のメンバーが実行委員となり、この 人を中核に各拠点、各部署において周囲の人たちに内容をより詳細に伝えてくれてい実行委員を中心に自主的な活動

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る。 Ｎ Ｆ Ｃ Ｖ Ｉ Ｓ Ｉ Ｏ Ｎ ２ ０ ３ ０の策定に携わり、実現させようという気概が感じられる。主体的に活動してくれており、着実に浸透し、理解が深まっている。
部門間の連携も強まっている。実行委員を中心に自主的に若手、中堅社員を対象とした勉強会を開催するなどしている。研究開発部門においては、研究開発テーマが異なる担当者同士がアドバイスし合うなど以前にも増してコミュニケーションが活発化している。各所で自発的につな

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業で行っている業務をデジタル化するところから着手する。将来は工場にもＤＸを取り入れ、品質管理や生産の効率化などに役立てたい。

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内容は。

「“ キレイ」のチカラでみんなを笑顔に ”
共通テーマで全社員一丸
香粧品や精密化学品など多様な事業展開

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矢野 浩史 氏扱うリピッド事業、医薬品原料や電子材料といった素材で構成する精密化学品事業、さらには熱硬化型および紫外線硬化型ハードコート剤、機能性コーティング剤を製造販売するＮＳＣ事業など複数のビジネスを行っている。
なぜ長期ビジョンが必要なのでしょうか。
年６月に社長に就任した際に重点施策を複数挙げたが、その一つが長期ビジョンの策定。当社の事業は、それぞれ活動領域は異なるが、日本精化としてさらなる成長を遂げるた
めには各事業を貫く共通のテーマが必 要 で あ る と 痛 感 し て い た。 ま た、
事業を取り巻く環境の変化は以前にも増して速く、激しいが、予測不能な世の中であっても環境の変化を見通し、生き残り、発展を遂げていく
ためには『当社は将来どうなりたいか。そのためには今、何をすべきか』ということを全従業員が共有することも重要であると考え、長期ビジョン作りに取りかかった。
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将来像描き
いま何をなす べ き か71

2014

Ｎ Ｆ Ｃ VISION ２ ０ ３ ０ のカ ン パ ニ ー ス テ ー ト メ ン ト は“『 キレイ』のチカラでみんなを笑顔に”。
香 粧 品 事 業 と ラ ノ リ ン・ コ レ ス テ
ロール事業では肌や髪の毛を美しくするという『キレイ』に、成長事業として新プラント建設を進めている
リピッド事業では身体を健康にするという『キレイ』に、精密化学品事
業で扱う機能性材料は先端機器を高機能にするという『キレイ』に、ＮＳＣ事業の機能性コーティング剤は視界をクリアにするという『キレイ』にというように、各事業はユーザーにいろいろな場面で『キレイ』を実感 し、 満 足 し て も ら っ て い る。『 キレイのチカラ』で、グループを含めた従業員、その家族、顧客、原料調達先をはじめとした取引先、地域住民、さらには日本国民、世界の人々をもっと『笑顔』にしたい。カンパ
ニーステートメントの『キレイ』と『笑顔』に当社グループの想いを込めた。

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日本精化株式会社代表取締役社長

N 2７ F 0
C 30VISION
2030

日本精化の事業分野についてお聞かせ下さい。
当社は国内樟脳事業の統一を目的に１９１８年に『日本樟脳株式会社』として設立。 年に社名を現在の『日本 精 化 株 式 会 社 』 に 改 称、 そ し て
２０１８年２月に創業１００周年を迎 え た。
『新たな１００年へ持続的に成長する企業グループに』というスローガンのもと、主力でスキンケ
ア、メイクアップ、ヘアケアといった化粧品原料を手掛ける香粧品事業をはじめ、羊毛に付着している脂質成分を精製して得られる天然油脂のラノリンを活用するラノリン・コレ
ステロール事業、医薬品を体内の目的箇所にまで届けることができるド
ラッグ・デリバリー・システム（ＤＤＳ）の一種であるリポソームの原料に使われる高純度リン脂質などを｜