2021 年度

事 業 計 画2021年3月31日

学校法人 上智学院

はじめに
ここに 2021 年度（令和 3 年度）事業計画を公表するにあたり、一言ご挨拶申し上げます。
新型コロナウイルス（COVID-19）感染への対応を巡り、発生から1年以上が経過した現
在もなお、世界中で大きな混乱が続いております。このたびの感染拡大において被害に遭われた皆様方に衷心からお見舞いを申し上げますとともに、医療・介護関係者の方々を始め、それぞれ現場にあって防疫・治療等の最前線でご尽力されている全ての皆様に衷心より御礼を申し上げる次第です。
学校法人上智学院が擁する各学校も、昨年度は卒業式・入学式など各種式典の取り止め
や授業開始時期の延期にはじまり、入構制限、オンライン授業の導入、課外活動の制限といった措置の下での学校運営という異例の1年を過ごすこととなりました。学校関係者がウイルスに感染する危険、更には本学院学校関係者から社会へ感染する可能性を踏まえて、やむを得ない措置として対応を進めてきたものであり、何卒ご理解を賜ることができましたら幸甚の至りです。幸い、各学校においてはクラスタの発生など深刻な状況が起こることはなく、この2月から3月にかけて、無事卒業生を送り出すことができました。このような困難な状況の中で学びを継続するために大変な努力を続けた学生・生徒・教職員を誇りに思うと同時に、物心両面でご支援を頂いた関係者の皆様に感謝を申し上げます。
2021年は上智学院にとって新たな歩みを始める節目の年となります。大学では曄道佳明
学長が4年の任期で再任され、学長を支える副学長の構成も新しくなります。また、六甲学院中学校・高等学校では法人合併後新規に整備した校長選任規定にもとづいて高橋純雄
次期校長が選任されたほか、栄光学園中学高等学校、六甲学院、上智福岡中学高等学校では副校長・教頭の新任も決まっております。新しいリーダーを迎える学校はもとより本学院のすべての学校においても同様に、国連が掲げローマ教皇が支持するSDGs目標をはじめとする、持続可能な人類社会の発展と人間の尊厳を守るための活動を更に加速化させて、私たちに固有の使命を果たすべく知恵と力を結集して前へ進んで参ります。そして、新学期を安全に迎えるために、「Sophia New Normal」として定めた新しい行動様式を掲げ、全構成員がこの様式を意識しながら教育研究や課外活動に励むことができるよう取り組ん
で参ります。
2021年3月31日
学校法人上智学院
理事長 佐久間 勤

Ⅰ．事業計画（基本的方向性・姿勢）
持続可能な人類社会の発展と人間の尊厳を守るため、建学の理念に基づいて SDGs 実現を目指すべく、以下を上智学院全体に係る 2021 年度の事業計画として定める。
・教職員、学生、生徒が共に参画する、上智学院が一体となった SDGs 推進体制の稼働
・大学間連合（コアリション）への参画、政策提言等を通じた自治体との関係強化といった国内外の諸組織との連携と協働の推進
・各学校の取り組みや活動の定期的かつ効果的な発信と、各学校のステークホルダーに向けた発信強化および協働事業の促進

Ⅱ．事業計画（分野別計画）
Ａ．上智大学の将来計画
１．教学計画GL2.1

2021 年度事業計画

アクションプラン（次世代社会へ向けた学部教育の再構築）(１)建学の理念と教育精神に①専門教育と教養教育の有機的な連携

・2022 年度開始の新全学共通教育カリキュラムの導入準備（カリキュラム確定と関連コンテンツの制作）

基づいたイエズス会人間教育を柱とし、次世代社会に対応する教育体系および組織を整備する②高度な教養教育や実践的教育および・アクティブ・ラーニングの状況調査

学生の主体性・体験・実践を重視した・同時双方向型授業（Zoom など）におけるアクティブ・ラーニン

教育の実現

グ導入の啓発③統合的な教学組織配置の検討

・教育体系の見直しに合致する教学運営組織の構築（次世代社会へ向けた大学院教育の再構築）(２)建学の理念と教育精神を①社会人向け学位プログラムの設置

・2021 年度は設定なし（完了）②大学院研究科・専攻の収容定員見直・2021 年度は設定なし

踏まえて次世代の大学院教育の充実を図る

し③学際的な教育研究の推進

・分野横断型の共同開講科目導入の検討（グローバルキャンパスの創成）(３)グローバル教育を推進①国際通用性のある教育システムの導・世界的な質保証ネットワークの活動に関する情報収集と本学制し、国際通用性を備えた人材

入度との適合性の確認・検討
・新たな留学単位互換認定方法のフォローアップ

を育成する

・外国人留学生に係る各種データ分析の継続およびアンケート調
査の検討・活用（SPSF 等)②グローバル・コンピテンシー涵養に・外国語による授業数の増加

向けた環境整備・ライティングセンター開設のためのスケジュール提示・「アカデミック日本語」の正規生履修者の増加-1-GL2.12021 年度事業計画

アクションプラン(３)グローバル教育を推進③学生とプログラムのモビリティー向・海外有力大学とのオンライン授業（COIL：Collaborative

し、国際通用性を備えた人材上Online International Learning）の開発
・オンラインとモビリティーのハイブリッド型など、留学時期・を育成する

期間をより柔軟に計画できるプログラムや、オンラインを活用した海外大学との共同授業（COIL 授業）や国際共同学位プログラム（DD、JD）など、学修成果を伴う新たな国際教育プログラムの検討と開発
・国内における国際共修プログラムの有効活用
・交換留学協定校の新規開拓と既存協定校との交流の活性化
・産業界および国際機関との教育連携の推進
・渡航を伴う海外派遣・受入再開後の留学生の受け入れと送り出
し体制の見直し④2020 年度の SPSF（Sophia Program

・新聞学科 SPSF の開設および既設 4 学科 SPSF の運営

for Sustainable Futures）開設

・本学 HP および海外ランキングサイト等での Web 広告の展開⑤グローバルネットワーク・海外拠点

・イエズス会等ネットワーク、コンソーシアムとの関係強化・連

の機能強化

携促進
・研究交流の国際ネットワークの活性化
・グローバル化推進のための拠点となる海外協定校の開拓
・海外拠点事務所の機能強化および入試広報を含む活動戦略に基づく業務展開とさらなる効率化
・ASEAN ハブセンターをベースとした実践型プログラム、オンラ
インを活用した研修事業の実施（本学学生、社会人、高校生対象）（入学者の質と多様性確保）(４)入試制度の多様化と見直①高大接続改革に沿った新しい入試制

・初年度実施の十分な検証しを行い、安定的に入学者を度の設計および実施

・新学習指導要領への移行に合わせた 2025 年度入試制度の策
定・検討

確保する

②志望度が高い学生を確保するための・従前行っていた対面での PR 機会（オープンキャンパス、相談

入試広報の強化会説明会）復活とオンラインを活用した PR 活動、配信の充実③高大連携の展開

・イエズス会高等学校との交流活動充実-2-２．研究・学術交流計画
GL2.1

アクションプラン

2021 年度事業計画(１)大学全体としての研究力①本学の特色となる重点研究の推進お・最終年度となる研究ブランディング事業の研究拠点形成に向け

を強化する

よび拠点化

た継承評価と財源確保（研究力の強化）・学術研究特別推進費の新たなスケジュールでの実施と申請状況の効果検証・常設化を検討中の時限研究部門の移行にまつわる整備の充実
・研究拠点形成を促進する制度設計の検討②研究成果の積極的な創出および学内

・国際シンポジウム開催の一層の奨励（オンライン開催含む）

外への発信

・オンラインを活用した情報発信の強化
・学術書の公刊を含む研究成果の多様な公開強化策の検討
・教員教育研究情報データベースの更新(research map を活用した情報発信の促進）③学術情報の安定的提供

・電子書籍の充実
・情報検索インタフェイス（ホームページ、OPAC）の改修
・リポジトリ数の増加（連携の推進）(２)学内外との研究交流・連①学内横断的な研究のネットワーク化・研究シーズの拡充（心理、看護等）
・学術研究特別推進費の SDGs 関連性を意識契機とした文理融合

携を推進する

政策の実施・研究者交流促進機会の拡充の検討②官公庁や企業等との産官学連携の推・コロナ禍でのオンラインによるマッチングイベントの活用（地進

域にとらわれない産官学連携の推進）
・連携諸機関との活動継続および関係強化
・URA による海外機関との連携・交流促進と体制整備（SACRU、MIRAI 等）

③外部資金の獲得および研究活動によ・科学研究費助成事業の申請・採択件数および受託研究・学外共る産業界への貢献

同研究の契約件数の更なる増加
・人文社会系研究成果による社会貢献事例の発掘と発信
・発明相談週間や知財セミナー等の研究成果を知財につなげる活動の一層の推進（研究者の養成）(３)独創的かつ公正な研究を①若手研究者の育成・支援行う人材を養成する・大学院生研究活動支援制度の改善・拡充
・学内 PD 研究活動支援制度の検討
・新型コロナウイルス感染防止対策下での一時的な対応の検討・実施②研究コンプライアンスの強化・徹底・全学的な研究倫理教育およびコンプライアンス教育の継続的な実施体制の堅持・安全保障貿易管理等、新たなコンプライアンス対応に係る最適な運用の推進-3-

３．学生生活支援計画
GL2.1

2021 年度事業計画

アクションプラン（学生の健康管理体制の構築）(１)心身両面での健康管理体①多様な学生からの相談や緊急事案に制の充実を図る

対応する環境の整備

・緊急対応体制の強化ならびに学外機関との連携検討②学生局内の改組および学生相談室

・新体制(ヘルス＆ウェルネスセンター設置構想）の実施に向け(仮称)の設置

た検討および諸準備（組織および分掌）・コロナ関連の暫定措置を含めた柔軟な学生対応（奨学金制度の拡充）(２)奨学金制度の整備、拡充①給付の基本方針に基づく制度設計

・新型コロナウイルス感染に対応した経済支援および国による高等教育の修学支援制度導入後の学内奨学金制度の精査と改善を図るとともに、奨学基金を増加する（キャリア教育および就職支援体制の確立）(３)将来の働き方を見据えた①就職活動や就業の変化に応じたキャ・学生のキャリアセンター利用状況のデータ取得継続と分析

キャリア教育・就職支援およリア支援のあり方の見直し

・今後のキャリア教育についての提言の策定

び多様な学生に対応する支援

・個別相談の質向上のあり方を見直す

・学生サービスの効果検証②キャリアセンターの業務体制・プロ・ガイダンス・セミナー業務の委託本格化

グラムの再構築③多様な学生への就職先の開拓および・外国人留学生採用に関する連携強化

支援の充実

・外国人留学生・障がい学生に対するキャリアセンター利用促進と効果的な支援（社会貢献活動の支援）(４)共生社会の実現を目指し①様々なボランティア先の展開および・オリンピック・パラリンピックを契機とした共生社会の実現

たプログラムを実施するとと学生への実践の機会提供と、それを担う人材の育成
・オリンピック・パラリンピック後の共生社会実現に向けた学内

もに社会貢献活動を支援する推進体制の整備
・学生参加によるキャンパス環境の整備、改善
・ポストコロナを視野に入れた他者との関わりを通じて学生が成長する場の機会促進②学外での体験教育プログラムの充実

・域学連携を軸とした SDGs への取り組み強化①教育寮としての企画・運営

・教育プログラムの教育効果検証と一層の充実②キャンパスのアメニティ・スペー

・学生の活躍等の情報発信やコミュニケーションツールとしてのス、課外活動の関連施設の充実

学生センターウェブサイトの構築③ピア・サポート等の仕組みづくりと・SSIC（Sophia Student Integration Commons）、アクティブ・支援の策定

コモンズにおける学生交流企画の充実（学生生活の活性化）(５)学生交流を支援し、学生生活を活性化する・コロナ禍によって大学や友人との関係に不安を抱えた学生への
交流強化

-4-

Ｂ. 上智大学短期大学部の将来計画
GL2.1

2021 年度事業計画

アクションプラン１．全体計画(１)短期大学部の中・長期的①入学定員充足を基盤とした組織・教・入学定員の安定的確保に向けた取組の継続な組織・教育体制の整備計画

育体制の充実・Web 出願による利便性の向上で志願者増・対面とオンラインを活用した入試広報活動と入学定員の確保を策定する(２)短期大学部と上智大学と①同一法人下における施策の共有と標の連携を強化する

準化・１号館 2 階教室の机・椅子の更新

２．教学計画(３)教育の内部質保証を推進①卒業認定・学位授与の方針で示す能・2020 年度作成の自己点検・評価報告書による認証評価受審する力の獲得により社会に貢献できる人材

・コロナ禍における感染防止対策と教育の質の維持・向上

育成の強化

・学生のコミュニケーション能力、日本語と英語で読み文章を作成する能力の向上 ※②教養教育の効果測定・評価、改善を・必修科目「人間学Ⅰ」における教養力の測定の継続行う仕組みの構築③英語能力を強化する教育の推進

・TOEIC-IP テストの年間伸び率の向上
・英語選択必修科目のさらなる少人数化

３．学生支援(４)多様化する学生の支援を①多様化する学生の将来設計に対応す

・学生の希望する進路実現力に向けた施策の継続推進する

る的確な進路支援・進路未決定者数、休退学者数の減少に向けた施策の継続
・対面とオンラインによるガイダンスと面談の実施

４．地域連携(５)地域貢献の一層の質的向①サービスラーニングによる地域貢献

・対面とオンラインを使ったサービスラーニング関連科目、およ

上を図る

の充実

び活動の充実※2014 年度認証評価を踏まえた学生生活・進路指導専門委員会からの提言-5-

Ｃ. 上智社会福祉専門学校の将来計画
１．全体計画・2021 年度末の閉校に係る養成校としての指定取消し等、所轄官庁への手続に着手
・2021 年度末の閉校に係る学則変更等、学内手続に着手
・閉校後の社専卒業生に係る業務の移行先の調整
・学籍原簿・成績等の重要書類の整理および移管先の調整
・閉校関連行事の企画立案と実施
・閉校に伴う関連施設・設備の閉鎖に向けた作業に着手（図書室・介護実習室・入浴実習室・家政学実習室・音楽実習室）
２．教学計画・キリスト教系社会福祉施設への継続的実習配置と就職支援
３．学生支援・ 資格取得のための指定養成機関としての充実
a)国家試験のためのサポート体制強化
・アウトリーチ教育プログラムの充実
a)社専ソフィア会および外部団体との連携強化
・留学生の修学・生活支援強化a)個別面談の実施による留学生の状況把握
４．その他・コロナ禍における学生支援体制の整備

Ｄ. 生涯学習の将来計画
１．生涯学習のあり方の検討
上智大学における生涯学習のあり方については、2021 年度に再編される生涯学習検討専門委員会の下で新たに検討を進めることとなっている。
２．実業界と大学が一体となった産学協働の学びの場の創成
実業界とともに学びの場を創生する産学協働の新しい試みとして始動した「プロフェッショナル・スタディーズ」に係る 2021 年度事業計画は、以下の通り定める。
・参画企業との協働による新規の講座設計、企画立案
・企業ならびに経済団体等への情報発信強化
・会員企業数の拡大-6-

Ｅ. 中高 4 校の将来計画
GL2.1

2021 年度事業計画

アクションプラン

１．教育の充実(１)イエズス会教育の理①ILP（Ignatian【栄光】

解と浸透のためのプログ

Leadership Program）の・各種の体験学習プログラムなどの継続実施と新規計画の検討★

ラムを作成する

充実【六甲】
・授業評価と授業のリフレクションおよび手帳の作成【広島】
・毎週開催する ILP 担当者委員会の継続による、内容充実と教職員の研鑽【上智福岡】
・高 1・高 2 の SFO(Studies For Others)の上智大学との連携②イエズス会大学・教育【栄光】

機関との連携強化

・米国ボストンカレッジ「Ever to Excel」プログラムへの 2021 年度継続参加★
【六甲】
・海外イエズス学校との交流（オンライン含む）★
【広島】
・イエズス会教育についての理解を深めるための研修プログラム開発について、連携可能な大学等の検討(２)2020 年大学入試改革①英語の 4 技能向上（特【栄光】への対応を見据えたカリに Speaking 技能）・上智大学との連携による英語教育の充実

キュラムを再編成する【六甲】
・外部委託ネイティブ講師による授業の継続と評価の実施【広島】
・中学 3 学年・高校 1 学年におけるオンライン英会話の継続【上智福岡】
・英語科研修の継続②次期学習指導要領への

【栄光】

対応

・中学校での新教育課程の実施【六甲】
・2022 年度からの高校カリキュラム変更への対応【広島】
・外部各種研修会への教員派遣★
【上智福岡】
・新学習指導要領、大学共通テストを見据えた授業研究・教職員研修の継続(３)高大連携を推進する①高大連携の具体策の検

【栄光】

討と実施

・上智学院として高校生が参加できる国際プログラムに上智大学と共に参加★
【六甲】
・地球課題学習プログラムを皮切りに高大連携した企画参画★
・上智大学教授・講師による特別授業の実施
・東大、京大、阪大公開講座の希望者受講-7-

GL2.1

アクションプラン(３)高大連携を推進する①高大連携の具体策の検

【広島】

討と実施

・広島大学と連携する「グローバルサイエンス」への継続参加★

2021 年度事業計画

・広島大学や東京大学等への大学見学の実施★
【上智福岡】
・中 3 の SFO(Studies For Others)の上智大学との連携②高等教育部門との連携

【栄光】

の強化

・上智大学イエズス会高等学校特別推薦制度の広報、推進【六甲】
・上智大学在学 OB との交流（オンライン含む）★
・上智大学イエズス会高等学校特別推薦制度の広報、推進【広島】
・上智大学の教員を招聘する授業や講演会の実施★
・上智大学イエズス会高等学校特別推薦制度の広報、推進【上智福岡】
・上智大学との教育提携プログラムの継続(４)グローバル化へ対応①国際交流プログラムの

【栄光】

する

充実

・Ateneo de Cebu(Sacred Heart School)との生徒交流プログラムの継続実施★
【六甲】
・コロナ禍における交流プログラム企画検討【広島】
・現行のフィリピン研修の充実および新たなカンボジア研修の開始★
【上智福岡】
・ミクロネシアスタディツアー実施★
・カンボジア・スタディツアーと中３のオーストラリア語学研修の継続★
・海外姉妹校との交流(ネパール Xavier School との継続交流、台湾 Aloysius
High School、フィリピン Ateneo de Dabao との積極的交流)★

(５)少子化を見据えた入①受験生確保の施策検討【栄光】

学者確保の方法を検討す・コロナ禍における、より効果的な広報活動の検討

る【六甲】
・説明会、オープンスクール等その他広報活動のさらなる充実化【広島】
・オープンスクールや学校説明会、塾等への広報活動の継続
・スクールガイドや学校 Web ページの充実

２．生徒支援(６)多様な生徒に対応す①多様な背景を持つ生徒【栄光】

る支援を進めるの支援

・スクールカウンセラーおよび精神科校医との連携の推進継続【六甲】
・特別支援の必要な生徒への対応-8-

GL2.1

アクションプラン(６)多様な生徒に対応す①多様な背景を持つ生徒【広島】

る支援を進めるの支援

・生徒理解を深めるための校内研修会実施

2021 年度事業計画【上智福岡】
・発達特性についての研修の実施②個々の習熟度に応じた【栄光】

学習サポート

・成績不振者への補習や個別指導【六甲】
・外部委託を絡めた効率的な成績不審者対策の実施【広島】
・長期休業中に実施する補習での習熟度別クラス編成
・難易度の異なる長期休業中の課題の準備【上智福岡】・ICT 教育推進
・補習、放課後指導の実施③自習環境の整備および

【広島】

充実

・生徒が校内で自習できる場所の提供やその環境整備【上智福岡】・ICT 教育推進④経済支援体制の整備【栄光】
・新寄付制度による経済支援の充実【六甲】
・家計急変家庭早期発見のための体制づくりの検討【広島】
・イエズス会学校に相応しい奨学金制度の強化

３．財務・管財部門(７)学習環境（校舎・校①整備維持管理計画の策【栄光】地・設備）を維持管理す

定および実施・要整備箇所に対する対策計画の策定および予算措置の検討

る【六甲】
・老朽化が進むプール棟の維持管理検討【広島】
・新校舎建築計画の検討
・里道廃止の手続き【上智福岡】
・旧実習農園の売却の交渉
・特別棟の改修長期計画の実施②ICT（Information and【栄光】

Communication

・GIGA スクール構想に基づく生徒 PC 利用の推進検討

Technology）環境の整備【六甲】
・コロナにより一時休止した電子黒板配置の推進-9-GL2.1

アクションプラン(７)学習環境（校舎・校②ICT（Information and【広島】地・設備）を維持管理すCommunication

・新たな教務システムについての検討

るTechnology）環境の整備【上智福岡】

2021 年度事業計画

・1 人 1 台の端末による授業の Wi-Fi 使用に伴うインターネット回線の整備(８)学校生活の安全性を①防災計画の策定【六甲】
・防菌衛生面での設備更新の検討

高める

【広島】
・行政への砂防ダムの補強陳情の継続②災害危険地域の把握お【栄光】

よび対応策の策定・実施

・防護工事完了後の学校用地内の急傾斜地の状態把握【六甲】
・安否確認システムの導入【広島】
・危険箇所対策工事の実施（下グランド法面崩落防止工事）（状況が許せば実施）

４．人事部門(９)教職員採用計画に基①年齢構成に応じた採用【栄光】

づき適正な採用をすすめ

人事計画の策定

・教員部門・事務部門の人員交代時期に合わせた人事計画の策定と実施

る【六甲】
・若手育成の実践的プログラムの策定【広島】
・教職員の年齢構成に基づく採用計画立案【上智福岡】
・定年退職による人員補強の長期採用計画の策定(１０)管理職（校長・教①管理職の養成と選任規【六甲】

頭（副校長）
・事務長等）

程の策定

・選任手続き等の改定要否検討

を養成する

【広島】
・スムーズな交代を実現するための引継ぎ書類作成の継続
・法人合併後の管理職の職務について整理★国内外で実施する各種プログラムは状況により可能になれば実施- 10 -

Ｆ． 上智学院の運営基盤に関する計画
１．イエズス会ならびにカトリック教育の理解と浸透
GL2.1

アクションプラン(１)伝統を維持・継承し、①カトリック・イエズス会センター

・シンポジウム「海外につながる子供たちの学びの場を創るため絶えず適用し、刷新するたの充実、とくに教職員への働きかけに」の開催めの基盤を形成するの強化

・「イグナチオ年」記念行事の実施

2021 年度事業計画

・「キリスト教人間学」との連携
・「リーダーシッププログラム」の企画立案実施
・イエズス会教育の理解を深める資料、HP の作成、整備
・イエズス会教育の理解を深める教職員対象研修の実施②アーカイブの充実に向けた組織の・キリシタン文庫、カトリック・イエズス会センター、イエズス会

整備並びにアーカイブズの活動継続

ローマ本部アーカイブズ（ARSI）、イエズス会日本管区アーカイブのための基盤整備としての基金の設ズ、S.J.ハウスアーカイブズ等との連携強化

立・基金設立の準備③学院、および各学校単位でのアー・史資料収集および編纂方針の立案

カイブ資料の充実、研究の推進

・所蔵資料の一般への公開および利用促進に係る規程編纂と広報の充実
・史資料データベースの構築ならびに公開
・学院の理念および歴史の内外への周知に係る、企画展示の充実
・イエズス会ローマ本部アーカイブズ（ARSI）、イエズス会日本管区
アーカイブズ、S.J.ハウスアーカイブズと連携した資料調査の実施
・（大学）大学史編纂への取り組みの推進
・（中高）学校単位での史資料収集および管理体制の構築

２．全体計画GL2.1

2021 年度事業計画

アクションプラン（ガバナンス改革の推進）(１)上智学院における企画①GL2.1/アクションプランに係る検・中長期計画の実質化に向けた運用の工夫

立案機能・迅速な意思決定証・提言・指示体制の構築と運用

・次期中長期計画の検討開始②役員・役職位の権限明確化と関連・事務組織の見直し、ならびに「責任と権限」の整理/明確化に係るする規程の整備

具体案作成を可能とする運営体制を構築・定着させる・決裁権限規程運用状況の精査③会議体・委員会の役割を踏まえた

・法人および各学校の経営企画戦略を担う体制の整備

整理統合と企画立案機能の強化（教学に係る PDCA サイクルの確立）(２)質保証を踏まえた教学①教学部門における教育の質保証に

・内部質保証体制の機能稼働

マネジメント体制を構築・

係る PDCA サイクルの確立、およびそ・外部評価制度の制度設計定着させるれに向けた体制の構築- 11 -

GL2.12021 年度事業計画

アクションプラン(２)質保証を踏まえた教学②認証評価制度への対応を意識し・第三期認証評価受審の準備開始

マネジメント体制を構築・た、自己点検評価サイクルおよび体・自己点検評価に係る業務システムの構築

定着させる制の構築と運用③教学監査システムの構築・監査室と連携した教学監査実施案の検討開始(３)リスクマネジメントを①学院の重要リスク選定、対策の実・学院全体のリスクマネジメントの実質化

徹底する

行・管理、検証体制の精度の向上

・重要リスクの選定、対策の実施、評価（リスクマネジメント）

・進捗不振の重要リスクの対策推進（IR 機能の更なる整備）(４)意思決定を支援する IR①意思決定のために必要な情報収集

・IR 会議体等の資料共有による教職員への IR データ発信、浸透度（Institutionalと管理、レポーティング機能の構築

強化
・大学執行部との連携の一層の緊密化

Research）活動を充実させる②事業計画策定・検証における IR デ・GL2.1 調査結果活用による事業計画の分析と検証

ータの活用

・各種学生調査・アンケート等での FD との連携と点検・評価活動への活用③IR 成果の学内外への情報発信強化

・統計 Statistics、事業報告書、ファクトブックのデータ項目整理
および作業負担の軽減
・IR 推進室サイトによる、積極的な情報公開・発信（ステークホルダーとの連携強化）(５)学院を支えるステーク①卒業生に係る情報収集の強化

・統合 DB の共用開始に伴うソフィア会との各種調整・情報管理・運ホルダーとの紐帯を充実さ

用ルールの制定および学内資源活用化の具体的検討

せる

・帰国留学生の連絡先収集およびそのネットワーク構築②後援会および保証人との連携強化

・後援会向け新規ノベルティの開発および新規入会特典メニューの検討導入
・入会手続きの簡便化、各種催事の効果的な実施③地域社会への貢献強化

・地域近隣団体や企業と連携した事業・プロジェクトの具体化と実施

３．組織・人事計画
GL2.1

2021 年度事業計画

アクションプラン（教員組織のパフォーマンス向上）(１)教員・教学組織のパフ①教員のパフォーマンス向上を実・教学組織（学部・学科、大学院および研究所）の自律性を尊重したォーマンスを向上させる

現するための教育・研究環境の整

組織目標設定の制度設計

備・教員のパフォーマンス向上を目指す教員個人評価改善策の実行②大学改革の実現を推進するため

・上智大学の持続可能な発展に向けた学部学科、大学院および研究所の教学組織の再編にかかわる再編策の立案および決定- 12 -

アクションプラン

2021 年度事業計画(２)職員・事務組織のパフ①職員のパフォーマンス向上を実・評価制度改正の趣旨を踏まえた職員の主体的・自律的な行動を促進ォーマンスを向上させる

現するための職員人事制度の構築する育成プログラムの実行と効果検証

GL2.1（職員の職務遂行能力の向上）

・組織目標を達成するための SD の実行
・専任職員の職層等級に見合った格付と職員の適正配置策の実行②高度化・複雑化・専門化する業・AI 時代を見据えた職員の働き方にかかわる施策の立案

務の生産性向上を実現する仕組み

・RPA（Robotic Process Automation）を活用した業務改革のトライ

の構築

アル導入
・部局（チームまたは担当の壁）を超えたプロジェクト型業務の推進
および全学的な協業体制の確立
・コロナ禍の影響を踏まえたライフスタイルに合わせた柔軟な働き方を実施（テレワーク、フレックス勤務、時差出勤等）と効果検証（人件費支出の適正化）(３)効率的な組織運営を実①人件費構造の見直し

・教員人件費の適正化に向けたプランの実行

現し、人件費の構造改革を

・専任教員持ち時間数の削減実現する

・開講科目（受講者 10 名以下科目）の廃止
・非常勤講師担当科目数の削減
・カリキュラムのスリム化に向けた提言
・職員人件費の改善および職員の労働生産性向上策の実施
・RPA を活用した業務改革の推進
・事業会社を活用したさらなる業務の外部委託化の推進②教学組織および事務組織の再編

・上智大学の持続的な発展に向けた学部学科、大学院および研究所の再編策の立案および決定
・学部学科事務室、研究所等における職員の適正配置の立案および決定（ダイバーシティの推進）(４)教職員の多様性を活か①人材の多様化による組織の活性・外国籍、障がい者、70 歳定年制を見据えた高齢者等にかかわる施策

し、いきいきした組織をつ

化の推進
・LGBT にかかわる施策の推進

くる②教職員の帰属意識を高める職場

・教職協働プロジェクトによるイノベーション推進

環境の整備

・メンタルヘルスケアのさらなる充実と組織における改善策の実行(５)上智学院が設置する学①人事・労務管理にかかわる課題

・中等教育部門にかかわる人事・労務課題の整理と解決策の立案と実校間における連携を活性化

への対応

行

②中等教育部門、高等教育部門と・コロナ禍における中等教育部門、高等教育部門との人事交流のありの連携促進（交流含む）

方の検討（学校間の連携）させる- 13 -

４．財政計画
GL2.1

2021 年度事業計画

アクションプラン（財源の充実）(１)自己財源を充実させる①学生生徒等納付金収入の安定的確

・2021 年度は設定なし

保②資産運用収入の安定的確保

・資産運用方針の不断の検証と、高度なリスク管理に基づく資産運
用収入の確保③財産（固定資産、知的財産）の活

・不動産活用による収入源確保の検討

用による収入源の確保(２)外部資金を積極的に確①寄付募集活動の積極的な展開によ・新規寄付者の開拓とリピーターの増加を目指した寄付依頼媒体

保するる寄付金の増収（冊子・HP ほか）の見直し②科研費（科学研究費助成事業）、

・研究支援体制の強化

受託研究費等外部研究費の拡充

・研究者へのインセンティブが働く制度の充実③事業会社の業務推進による収益増

・SCS への業務委託の推進、ならびに新規事業立上げと既存事業深

加と学校法人への寄付金増収

耕の支援による収益増加①中長期財政計画と事業評価に基づ

・2030 年度までを見据えた中長期財政計画の策定と 2022 年度予算

く予算配分の実施

編成方針への反映(４)経費削減に恒常的に取①部門別及び目的別事業収支の実態

・上記中長期財政計画策定時における管理会計データの活用

り組む

把握と対応策の実施（限りある財源の活用）(３)適切な予算配分を行う②固定経費の削減推進

・削減対象経費の選定と削減目標額の設定（ゴミの減量、省エネ推
進等）（特定資産の充実）(５)教育研究環境維持向上①減価償却引当特定資産の増額

政計画への反映のために引当金を拡充する(６)奨学基金を拡充する

・ポストコロナを見据えた各種特定資産拡充計画の策定と中長期財①第 3 号基本金の増額・（募金）寄付金増収策の検討
・（基金）第３号基本金組入れ計画の策定と中長期財政計画への反映

５．施設・設備計画
GL2.1

2021 年度事業計画

アクションプラン（教育研究環境の向上と維持保全）(１)教育研究環境の向上①中長期キャンパス整備計画の策定

・中長期教育研究環境向上計画（第 2 期キャンパス整備計画）の検討②教育方法の多様化、研究の高度

・四谷キャンパス外構整備実施（準備工事・メンスト東西軸）化、キャンパスのグローバル化、ユ・真田掘グラウンド改修工事実施（基本設計・実施設計と行政協議）

ニバーサル化への対応

・15 号館（旧共栄ビル跡地新校舎）の工事実施を図る

・2 号館他改修実施計画の検討
・7 号館改修実施計画の検討- 14 -

GL2.1

アクションプラン(２)施設・設備の維持保①予防保全を含めた中長期施設・設全を図る

備保全計画の策定②維持保全に係るコストの平準化

2021 年度事業計画
・予防保全を含め中長期施設設備保全計画の策定

・対策の優先順位付けに基づく維持保全の実施
・省エネルギー対策の実施（施設・設備のリスク対応）(３)施設・設備の自然災①様々なリスクに対応した施設・設害への対応推進によるキ備の改修および保全

・キャンパスの安全性向上対策の実施

ャンパスの安全性の向上を図る

６．ICT 計画
GL2.1

2021 年度事業計画

アクションプラン（ICT の活用）(１)ICT による教育研究お①無線 LAN をはじめとするネットワ

・無線 LAN の増強

よび学生支援をさらに高ークの利便性の向上

・フロアスイッチ更新
・15 号館ネットワーク敷設工事

度化する②授業・学修環境の整備・拡張

・ハイフレックス授業に対応した ICT 環境整備
・CALL 教室更新
・短期大学部教研系サーバ更新
・演算サーバ更新(２)経営戦略策定のため①事務基盤システム更新と拡充

・事務系ネットワーク機器更新のツールとして ICT をより効果的に活用する・事務系基盤システム更新(2021)②業務システムの開発・更新および・Loyola 留学生管理システム開発（受入業務）

クラウドサービスのさらなる活用

・一般入試解答用紙読取り機器更新
・Loyola 健康管理システム改修
・試験手当システム改修
・教育研究 DB の更新
・入試システム改修（制度変更対応）
・図書館システム更新（ICT 環境の整備）(３)情報セキュリティ強①情報システムセキュリティポリシ

・情報セキュリティ関連規程の拡充化のための運用・管理体

ーに基づく、マニュアル・ガイドラ（事務部署における ICT 機器購入ガイドライン）制を確立するイン等の策定（情報セキュリティ教育に関する規程） 他②情報セキュリティ監査体制の確立

・情報セキュリティ監査手順の策定③情報セキュリティ教育の継続的な・標的型メール訓練の継続

実施・セキュリティ教育用 e-Learning 導入- 15 -

Ⅲ．2021 年度予算編成の基本方針「上智学院グランド・レイアウト 2.1」に示された重要課題を推進するためには、限られた財源の最適配分（予算化）が必要です。
重要課題に基づく新たな教育研究の展開や、キャンパス整備計画（中等教育部門を含む）に基づく教育研究環境の整備改善など、財政的にインパクトのある新規課題を抱えている現状においては、最適化のために、新規プログラムに対する適否判断だけでなく、既存事業とその予算をいまいちど厳正に見直し、既得権・前例・慣習等にとらわれることなく、適正かつ公正な必要最低限の予算を編成及び執行しなければなりません。
また、学校法人の収支は均衡していることが求められ、特に、本学院においては当年度収支差額の均衡に努め、財政の健全化を図ることが喫緊かつ重要な課題です。その重要課題への方策と、教育研究充実のための予算措置という、相反するとも言える両者への効果的対応を鋭意検討し、具体的な取り組みを推進していくことを、学院全体の共通認識とします。
なお、新型コロナウイルス感染拡大の影響により事業計画・重要課題が修正となる場合、及び、
新たな学生支援策が必要と判断した場合は、上記の方針を踏まえつつ、柔軟に対応することとします。
１．事業計画に則った予算立案と適正執行
全教職員が、学校法人上智学院の重要課題と財政状況への理解を深め、事業計画に則った適正な予算を立案し、公費を適正に執行することの重要性を強く再認識する必要があります。
予算執行にあたっては、執行金額の多寡にかかわらず、常に合規性・経済性・有効性の観点か
ら個々の取引を厳正に行うこととします。
２．重要課題への予算の重点化「上智学院グランド・レイアウト 2.1」に示された重要課題に係る教育研究活動及び基盤整備等の諸施策に対して重点的に予算を配分します。
３．収支改善による収支均衡の実現
業務の見直しによる効率化を更に徹底し、収支の均衡に一層努めます。
また、各事業の収支を的確に把握し、不採算事業への具体的対応を引き続き検討することとし、収入増加策及び支出削減策を金額の多寡にかかわらず推進することとします。
４．経費削減と最小予算による最大効果の発揮
教育・研究活動に係る経費は、新たな取組を積極的に推進するため、既存事業の経費削減を「聖域」なく検討・実施することとします。
また、限られた予算の効果的な使用と恒常的経費の削減にさらに努め、より少ない予算でより大きな効果を得られるよう創意工夫することとします。
５．人件費支出の適正化事業の「選択」と「集中」を促進し、業務の合理化・効率化・外部委託化等により、人件費支出の適正化を図ります。
６．学費収入の確保
文部科学省の入学定員管理の厳格化や１８歳人口減少の顕在化、更には新型コロナウイルス感
染拡大に伴う経済環境の悪化等の厳しい状況の中、財政的根幹を成す学費収入を如何にして安定的に確保するのか、これを重要課題として取り組むこととします。

- 16 -

７．外部資金の積極的な獲得
外部資金の獲得を積極的に進め、新たな取組みを含めた諸活動の財源については、自ら確保することを原則とします。
また、新型コロナウイルス感染拡大による学生支援やＩＣＴ環境の充実に係る予算確保のため、例年に増して積極的に募金活動を展開することといたします。
８．学内研究費制度の実績評価と最適化
研究活動にかかるＰＤＣＡサイクルの一環において、研究評価委員会による評価結果等を踏まえ、創出された研究成果の発信状況や研究費制度の活用状況等に鑑みた制度の見直し及び運用改善を図ります。研究拠点の形成・確立とともに、研究成果発信の促進及び若手研究者の育成支援
を重要課題として認識し、研究費制度の最適化をさらに進めていきます。
９．部門別及び目的別収支管理による選択と集中の推進
安定的な財政基盤を構築し、「上智学院グランド・レイアウト 2.1」に示されている重要課題を円滑に推進するためには、部門別及び目的別の収支状況を正確に把握し、評価・見直しを常に行うことにより、選択と集中を進めることが不可欠です。そのため、今後も部門別・目的別予算申請を実施しますが、2021 年度予算申請からは、現状をより正確に把握するため、部門のレベルを細分化し、学科、専攻別の予算申請を実施します。

- 17 -

2021年度資金収支予算（学院）（単位：千円）

収入の部
科

本年度予算

目

学生生徒等納付金収入
手数料収入
寄付金収入
補助金収入
資産売却収入付随事業・収益事業収入
受取利息・配当金収入
雑収入
借入金等収入前受金収入
その他の収入資金収入調整勘定△

前年度繰越支払資金
収入の部合計18,975,620
994,131548,982
4,198,405
3,250,000
1,359,835
590,965
1,049,692
0
3,998,840
9,005,486
4,518,983
9,468,563
48,921,536

前年度予算

△

19,519,187
1,071,795
484,000
4,180,619
3,313,240
1,245,166
432,226
1,090,404
500,000
4,455,600
8,234,460
5,061,560
9,283,764
48,748,901

増減543,567
77,66464,982
17,786
63,240114,669
158,739
40,712500,000
456,760
771,026
542,577
184,799
172,635

△
△

△

△
△
△

支出の部
科

本年度予算

目

人件費支出
教育研究経費支出
管理経費支出借入金等利息支出
借入金等返済支出
施設関係支出設備関係支出資産運用支出その他の支出予備費
資金支出調整勘定
翌年度繰越支払資金
支出の部合計△15,361,135
7,198,469
1,495,599
114,798
1,314,962
933,188794,858
12,768,079
835,936
225,600
527,982
8,406,894
48,921,536

-18-

前年度予算

△

15,387,815
7,441,168
1,684,989
130,713
1,206,572
1,369,878
1,029,934
11,309,637
2,364,397
233,600
615,159
7,205,357
48,748,901

増
△
△
△
△
△
△
△
△

減

26,680242,699
189,390
15,915
108,390436,690
235,076
1,458,442
1,528,461
8,000
87,1771,201,537
172,635

2021年度事業活動収支予算（学院）（単位：千円）

科

教
育
活
動
収
支

事
業
活
動
収
入
の
部

支事
出業
の活
部動

目

学生生徒等納付金

18,975,620

手数料

994,131

寄付金

491,810

経常費等補助金

4,150,300

付随事業収入909,835

雑収入

1,049,692

教育活動収入計

26,571,388

人件費

15,134,548

教育研究経費10,143,713

管理経費

1,722,660

教育活動支出計

27,000,921

教育活動収支差額
教
育
活
動
外
収
支

△ 429,533

収事
入業
の活
部動

受取利息・配当金590,965

その他の教育活動外収入

450,000

支事
出業
の活
部動

借入金等利息教育活動外収入計

1,040,965
114,798

その他の教育活動外支出

0

教育活動外支出計

114,798

教育活動外収支差額

926,167

経常収支差額特別収支

2021年度予算

収事
入業
の活
部動
支事
出業
の活
部動

496,634

資産売却差額0

その他の特別収入（施設設備指定分及び現物寄付含む）

170,019

特別収入計

170,019

資産処分差額284,186

その他の特別支出0

特別支出計284,186

特別収支差額△ 114,167【予備費】

225,600

基本金組入前当年度収支差額

156,867

基本金組入額△ 1,961,654

当年度収支差額△ 1,804,787

前年度繰越収支差額△ 8,571,676

翌年度繰越収支差額△ 10,376,463（参考）
事業活動収入計

27,782,372

事業活動支出計

27,625,505

事業活動収支差額

156,867- 19 -