事業別活動計算書
2020 年 4 月１日から 2021 年 3 月 31 日まで（単位：円）
事業区分 指定管理
自主事業（収益事業） （非営利事業）科目
Ⅰ経常収益
１．受取会費
0２．受取寄付金
01,205
３．受取助成金等
00
４．事業収益自主事業収益488,668
受託事業収益27,238,240
事業収益計
27,726,908
0５．その他収益
166
0
経常収益計
27,727,074
1,205
Ⅱ経常費用
（1）人件費22,613,1290（2）その他経費
3,954,995
9,939
経常費用計
26,568,124
9,939
当期経常増減額
1,158,950△ 8,734
Ⅲ経常外収益
経常外収益計00
Ⅳ経常外費用経常外費用計00
当期正味財産増減額
1,158,950△ 8,734※当該年度は、その他の事業は実施していません。

管理（非営利事業）事業計01,205
0

合計

104,0000
0

104,000
1,205
0

488,668
27,238,240
27,726,908
166
27,728,279

0
0
104,000

488,668
27,238,240
27,726,908
166
27,832,279

22,613,129
3,964,934
26,578,063
1,150,216

60,000150,715
210,715△ 106,715

22,673,129
4,115,649
26,788,778
1,043,501

0

0

0

0
0
1,150,216△ 106,715
前期繰越正味財産額
次期繰越正味財産額

01,043,501
11,551,999
12,595,500

ANNUALREPORT2020

年 次 報 告 書■2020年2 月からの新型コロナ感染拡大に伴い多くの市内施設が休館し、 ラコルタもその影響を大きく受け、 いろいろな事業中止が続く 1 年となりました。 また、 3 密を避ける感染予防の対策によって、 人々が共に考え行動する機会を奪われ多くの市民活動が停滞し、 団体自体の存続も危うくなり、 大きく市民社会の在り様が変化した年でもありました。
■そこで、 当法人は窮地にたっている NPO 団体を支援すべく、 北摂の市民公益活動センターを運営している中間支援５団体に呼びかけ 「北摂 NPO ・ SB 支援のための緊急補助金プロジェクト」 (2020 年 6 月～ 2021 年 12 月） を協働で立ち上げ、市民から約 200 万円 （2021 年 3 月末現在） の寄付を集めました。 今年度は、 北貸借対照表

摂の 14 団体に一律 10 万円の補助を行い、 補助金を贈呈するだけでなく、 運営の伴走支援も行っています。 この伴走支援を通して、 中間支援に携わる人材育成の仕2021 年 3 月 31 日現在
科 目Ⅰ 資産の部
1．流動資産合計

金額

2020 年度の役員構成
理事長 ： 長谷川 美津代

15,798,541

資産合計
Ⅱ 負債の部1．流動負債合計（円）15,798,541

副理事長 ： 鍵谷 誠一

組み作りにも取り組みました。
■このように本事業では、 北摂エリア全体で取り組むことにより、 非常時の中間支援団体の役割や機能の問い直しを図り、 NPO の力が活かされる協働を実現することができました。 同時に中長期を見据えた中間支援団体としての基盤整備への一歩を踏

理 事：片岡 誠 （事務局長）、 金指 弘、

3,203,041

負債合計

3,203,041

春貴 勇力、半崎 智恵美、宮村 佳子、

み出すこともできたのです。

柳 瀬 真 佐 子、 谷 田 成 司、 花 立 都
Ⅲ 正味財産の部
前期繰越正味財産
当期正味財産増減額
正味財産合計
負債及び正味財産合計

世司、 柳田 康人
11,551,999
1,043,501

監 事 ： 児島 伸幸、 中江 理晶
12,595,500
15,798,541〒565-0862 大阪府吹田市津雲台 1-2-1 千里ニュータウンプラザ 6 階Tel.06-6875-7459 mail@cnsuita.org http://cnsuita.org/

N PO 法人市民ネットすいた指 定 管 理 事 業 （ラコルタの運営）
コロナ禍に対する政府の緊急事態宣言を受け、 2020 年 2 月から段階的に利用の制限を行いました。 緊急事態宣言と自 主 事 業ともに大阪府のレッドステージを考慮し、 臨時休館期間はのべ約 6 か月間に及びましたが、 その間にも、 貸しスペースの利用、 相談、 会議室の申し込みやキャンセルなどの対応は継続しました。
これだけの長期間の臨時休館措置や利用制限は、 まさにラコルタにとっても非常事態であり、 今後も繰り返される可能性もあることから、 市民公益活動の促進、 中間支援機能の維持、 ウィズコロナの時代の新たな中間支援の在り方について検討しながら、 事業に取り組みました。
6 月に市民公益活動団体へのヒアリングと7 ～ 8 月にかけてガイドブック掲載団体への本会理事が多くの自治体や団体の審議委員 ・ 評議委員として活動しました。

コロナ禍の影響が出たと思われる項目
0%

アンケート調査を実施。 コロナ禍における影響事業や催しを中止・延期したを分析し、 対策について担当課に提示するこ会議を中止・延期した収入が減少したとで、 市民公益活動への支援策の検討を求めました。
また、 調査結果をエビデンスとしてオンラインでの講座事業や交流事業の実施、 施設利用者へのオンライン機器の貸し出しと利用時のサポート、 団体のオンライン化の相談とサポートなど、 市民公益活動団体及び施設利用者に非対面での活動支援や施設の利便性向上の可能●各諸団体 ・ NPO 組織との連携

20%（複数回答あり）

40%

60%

80%

70.6%
50.0%
24.1%
23.5%

総会を中止・延期した会員やボランティアのやる気が下がった
広報誌や会報誌発行を中止・延期した

10.6%
7.1 %

衛生用品（マスク、消毒液）が不足した
ボランティアの確保が難しかった

4.7 %
4.7 %

支出が増えた情報を収集するのに苦労した

3.5 %2.9 %コピー・印刷ができなかった

2.4 %活動のための食材や資材が不足した

0.0 %【調査対象】吹田市市民公益活動団体ガイドブック掲載団体（273団体）【回収数】181団体（回収率：66.3％）性を提示しました。

・ 公益財団法人吹田市文化振興事業団 評議員
・ NPO 法人吹田歴史文化のまちづくり協議会
評議委員
・ 吹田市高齢者生活支援体制整備協議会 委員
・ 吹田市制施行 80 周年プロジェクト会議 委員
・ 吹田市人権施策審議会 委員
・ 吹田市立男女共同参画センター運営審議会 委員
・ 南山田市民ギャラリー
第三者モニタリング 委員
・ R３年度鶴見区コミュニティ育成事業 選定委員
・ R３年度大阪市城東区における新たな地域コミュニティ支援事業 選定委員
・ 大阪市地域公共人材選考会議 委員

・ 大阪市市民活動総合支援事業事業者審査会議 委員
・ 大阪市生野区 区役所附設会館
指定管理者 選定委員
・ 大阪市旭区 区役所附設会館
指定管理者 選定委員
・ 大阪市鶴見区 区役所附設会館
指定管理者 選定委員
・ 大阪市城東区 区役所附設会館
指定管理者 選定委員
・ 大阪市東成区 区役所附設会館
指定管理者 選定委員
・ 吹田市国際交流協会日本語教育事業運営委員会 委員●市民ファンドの事業化
コロナ禍で窮地にたっている北摂の NPO 団体を支援するために、 北摂の市民公益活動センターを運営している中間支援５組織に呼びかけ 『北摂NPO ・ＳＢ支援のための緊急補助金プロジェクト』 を協働で立ち上げ、 市民から寄付を集めました。 コロナ禍の影響が最も大きいと思われる高齢者や子どもを対象とした事業を行っている団体や事業者を対象に、 資金調達の経験が少ない、 工夫しながら事業を継続している、 今後に備え基盤整備の見直しを図るための中間支援の伴走支援を受け容れるといった要件のもと、 今年度内では 14 団体に一律 10 万円を補助し、 団体運営の伴走支援を行っています。

▲「オンライン会議 体験会」の様子

同時に本事業は、 伴走支援を通して中間支援に携わる人材を育成する側面も持ちます。 北摂の市民公益活動センターの現場スタッフの交流だけではなく、 団体の伴走支援を通して OJT （On the JobTraining） の効果も図り、 中長期を見据えた中間支援団体の基盤整備にも活かすことができました。
▲理事による名演技（動画）で寄付を呼びかけました