「月」のように、誰かの力を借り、誰かの道を照らす。
「風」のように、楽しく優しい音楽を奏でる。
一人ではなく、みんなで一緒に。
「月と風と」には、そのような意味が込められています。

人は存在そのものが「希望」であると考えた時、しょうがいのある方も、生きづらさを感じている方も、誰もが誰かの「希望」になりえます。
月と風とでは、そんな、ひととひととの関係性をつくっていきたいと考えています。

重いしょうがいのある方が暮らしやすいまちは、誰にとっても暮らしやすい。
みんなで関わり合うことで、新しい価値をつくっていく。
わたしたちは、そんな地域づくりを目指して、活動を続けています。

01

２０２５年『ふくしのまち園田』
それは“誰かが誰かの役に立っていることが実感できる暮らし”「ちがいをおもしろがりながら」「小さく」「たくさん」「えらべる」「ごきげんに暮らせる」社会社会いろんな人と関わる・小さな声が大切にされひととひととで関わり、一緒にぎゃははと笑

思いの実現のために、いろんな選択肢があるる、雰囲気・仕組み・工夫があるい合いながら、自分らしくいることができる中で、自分なりに進めることができる「風通しよく」「モノ言える」社会

場づくり（表現・関係性）

ヘルパー派遣（生活）しごとづくり（お店・モノ）

しょうがいのある方もない方も、楽しく交流

枠にとらわれず思いに寄り添いながら、制度

2019年4月よりチャリティショップ（古着販できる・自分らしく表現できる機会をつくっだけでは満たされないニーズを発掘し、明日売）とグッズ製作がスタート。しょうがいのています。

が楽しみになるお手伝いをしています。

ある方の「仕事」や、法人の新しい事業として進めていきます。

02

２０１８年度 活動報告 ①

全体総括

財政面

運営面

2018年度は「スタッフそれぞれが自分を表現し、役割の幅をひろげる」ことを目標に取り組みました。
尼崎ENGAWA化計画さんとのミーツザ福祉に加えて、NPO法人FREE HELPさん・NPO法人
Co.to.hanaさん・生活協同組合コープこうべさんとのチャリティショップづくりを中心に、その他、みんなのサマーセミナー・カリー寺・みとりまちなど、各スタッフがそれぞれで外部の方々との連携に関わらせてもらう中で、法人の活動をアピールできる機会に恵まれました。そういった活動を通して、それぞれが自分らしく「自分を表現していく」という目標への芽吹きが見られた１年でした。
全体を通して『自発性』を根幹において活動した結果、それぞれが自分が興味のあるフィールドを見つけたり作り出したりしている場面が増えました。また、それを、しょうがいのある方とのつながりづくりにも活かしつつ、「人と人との関係とは？」「支援とは？」などの一歩踏み込んだ意見交換等も活発に行われていたのが印象的でした。

昨年につづき業務が拡大していく中で、新しいスタッフの採用ができず、さらなる業務の効率化を試行錯誤した１年でした。
物理的に大変な部分は多かったですが、反面、すでに月風の理念が浸透しているベテランスタッフばかりで活動できていること、ミッション達成に向け着実に歩みを進めている体感があること等があり、それぞれの個性や自発性を大切にした、本質的な対話を重ねることができたと感じています。
また、パンフレットのリニューアルやリクルート説明会の開催を通して思いの言語化が進み、「月と風との目指すもの」を、より鮮明にすることができました。

2019年

2018年
４月

収益・費用とも、前年対比および予算対比約94％にとどまりました。
収益においては、特定事業所加算取得にともなう増収があったものの、慢性的な人手不足や、利用者さんの体調・暮らし方の変化等により利用時間が減少したこと、費用においては、新しいスタッフが採用できなかったことが、それぞれ大きく影響しています。
しかしながら、改めて、制度に頼らない収益構造の必要性を強く感じることができた
1年でもありました。

６月

５月

７月

８月

９月

10月

12月

11月

１月

２月

４月

３月

５月

ヘルパー派遣（生活）個別支援会議（利用者ごとに年1回）/ モニタリング（利用者ごとに年1回以上）/ 介助者会議（必要に応じて随時）・ 研修会（年5回）・ 医療的ケア勉強会（月1回）
定例ＭＴＧ（月2回）・ ケアスタッフ会議（年10回）・ 担当業務の整理 ・ 登録ヘルパーとのコミュニケーション＆情報共有方法見直し

場づくり（表現・関係性）
ミーツ・ザ・福祉2019 準備

ミーツ・ザ・福祉2018 準備～当日～振り返り

軽茶堂 月に1～2日 / 月イチ現代美術館 2ヶ月に1回

軽茶堂 月に1～2日開催 / 月イチ現代美術館 2ヶ月に1回開催

おふろプロジェクトイベント開催 年4回（ 5月 / 7月 / 10月 / 3月 ）しごとづくり（お店・モノ）
協力団体とのチャリティショップオープン協議・運営会議・広報説明会

フクフクサイクルプロジェクト始動！

★4月ＯＰＥＮ！！

12月-1月企画・2月情報収集/研修・3月オープン準備03

２０１８年度 活動報告 ②

ヘルパー派遣 （生活）１2018年度は、ヘルパー事業担当者を中心に迅速な対応ができるよう業務改善を進めました。また、担当者だけに業務や情報が偏ってしまわないよう、情報共有の工夫にも力を入れて取り組み、それぞれが迷わず、かつ、チームとして助け合いながら安心して動ける仕組みを充実させることができました。

「利用者担当」の業務は、担当する利用者さんによって、業務のボリュームや内容が違うため、その負担も様々でした。
なるべく、1人で抱え込んで滞ってしまうことが無いよう、一律に

2017年 - 2019年の3年間の比較では、ヘルパー派遣事業 3月実績 比較グラフ

3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
03117

2902
9788562437
624535

2017年
居宅給付額

435

2018年
移動給付額

400
2019年
時間数

1200

居宅介護が680万円減、移動支援が354

1000万円減、時間数が354時間減と、どれも800大きく減少しました。しかし利用人数に600

ついては3年間とも同じで、1ヶ月に25400人の方が利用されています。顔ぶれも、200全く同じではありませんが、ほぼ変わっ0ていません。慢性的な人手不足により、利用者さんの潜在的なニーズに応え切れていない状況が続いています。

ルール化するのではく、それぞれにあったサポートを聞き取りながら必要な役割分担や仕組みを取り入れました。

前年度より、各スタッフが意欲的に参加できる「利用者担当」の負担軽減

よう、研修会の内容について様々な工夫を重ねヘルパー事業担当者からのLINEグループをてきましたが、2018年度は計画段階から規模積極的に活用！

を縮小し、定期的なMTGをしっかり行うことで、結果として、日々の業務の中で課題にあがった「聞き取り」と「声かけ」ものをスタッフ研修として行うことができていタイムリーなました。

プヘロルジパェー
ク育ト成より情報共有が可能に「個別支援計画」をより丁寧な取り組みに
個別支援計画作成にともなう会議等の段取りも「利用者担当」の重要な業務の1つです。ただ、複数の担当利用者さんがいる中、たくさんの会議のスケジュール管理や調整を行うのが大変でし■ 8/22 親御さんトーク 7名参加
自閉症のある利用者さんの親御さんからお話をお聞きしました。
家出中でも子どもの事が１番に思い浮かぶというお話が印象的。

他団体との円滑な連携が定着た。
今年度よりGoogleカレンダーの活用を徹底し、ヘルパー事業担当者が中心となって把握と声かけを定期的に行うことで、それぞ問題発生時のれが余裕を持って取り組むことができいます。

迅速な対応へ■ 9/26 あまようの先生のお話 11名参加
脳性まひの利用者さんの担任の先生からお話を聞きました。
■ 10/3 ハラスメント講習会 8名参加
理事の弁護士さんからお話をお聞きし対応に関する意見交換を行いました。お話を受けて重要事項説明書の改定を行いました。
■ 1/27 救急救命講習 12名参加
消防署が行う講習を受講しました04

２０１８年度 活動報告 ③２

場づくり （表現・関係性）
軽 茶 堂

園田の『気軽に立ち寄れる場所』にしていきたい。
今年度は、かなり規模縮小した計画を立てていたので、前年度の参加人数319名に対して半分以下の122名の参加にとどまりました。
他業務が拡大する中で「やめてはどうか？」という提案があがったこともありましたが、スタッフ間で時間をかけて話し合ったところ「土日の行先に困ってる人がけっこういる」「月風でやるイベントなら参加したいと言ってくれる人がいる」等の意見が出て、最終的には、小さくても月風オリジナルのイベントとして継続して行こうという方向性でまとまりました。

開催月

参加人数

内容

4月

19名

書道・詩かくよむ

5月

6名

書道・詩かくよむ

6月

12名

書道・お笑い・詩かくよむ

7月

3名

書道・詩かくよむ

8月

5名

書道・詩かくよむ

9月

11名

書道・詩かくよむ

12月

13名

会津もめんちくちく手芸・詩かくよむ

1月

11名

書き初め・詩かくよむ

2月

30名

カレー・書道・詩かくよむ

×IPPOの共催企画で、2ヶ月に1

3月

12名

書道・詩かくよむ

回、表現したいものを作品として今年度も、非常に多様な方々が集まってください
月イチ現代美術館
ました。しょうがいのある方やその親子さん、学生、学校の先生、子どもなど。 普段、接点がなかったかも知れない人同士が、お互いに関心を持つひとつのきっかけの場として、少しずつではありますが、確実に育っていっているように感じた1年でした。 また、なぜこういった表現活動をしているのかを外部の方にお話しすることで、月と風とを知ってもらう広報にもなりました。 そういう場を目指しているからこそ、 福祉関係者だけではなく、しょうがい、性別、年齢、価値観を問わず、地域に住む多様な人たちが集まる場が作れたと思っています。 今後も様々な人がアートを通してつながることのできる共生社会を実現できるよう継続していきたいと考えています。
月イチ現代美術館は、月風持ち寄り、発表するイベントです。

日

参加人数

テーマ

5/19

13名

こども

7/21

10名

おかえし

9/22

20名

こうよう

1/26

37名

まっすぐ

3/30

20名

しん

今年度は、より色んな人に参加してもらえるようIPPOでも2回開

おふろプロジェクト
今年度は、より多角的に本人さんの事を知ってもらう工夫として、事前の聞き取りを行い自己紹介をするなど行いました。年間予定も無理のない範囲で計画していたので、余裕をもって段取りを進められたので、楽しみながら前のめりな姿勢で活動することが出来ました。

催しました。
前年と同じく5回の開催でしたが、前年度の85名に対して今年度は100名の方の参加がありました。
年々、ゆるやかで参加しやすい空5/10* 4名参加

おふ会 ＠ ゆーとぴあ琴浦
普段から関わりのあるヘルパーとのおふ会。い
つも次の予定を気にされるのですが、この日は「みんなでご飯行っちゃいましょう！」と言われてたのが印象的でした。

7/31* 30名参加

リザーBooN！ ＠ 第一敷島湯三線の演奏や漫才を楽しんだあと、みんなでおふろへ。事前の聞き取りをした自己紹介を取り入れましたが、その他の交流の仕掛けがあれば、もっと距離が縮まると感じました。

10/3* 3名参加

おふ会 ＠ 蓬莱湯普段から関わりのあるヘルパーとのおふ会。
いつものヘルパー利用時の外出でも銭湯に立ち寄ることはありますが、今回は2人体制で入浴のお手伝いができてよかったです。
3/16* 10名参加

リゾートスパin富松 ＠ ラウレアリゾート
おふろが広くキレイで床が畳になっていて、滑りにくく寝そべることができたので、設備としてはとても快適でした。ただ、車イスで店内に入れない、横になると注意されるなどあり、ソフト面にバリアをすごく感じました。

気感ができていることと、このイベント自体の認知度も上がってきていることが大きな理由だと感じています。

魅力的な人や場所には笑顔があり、皆がそこに集い、にこやかな雰囲気が生まれる。
この事業を実施することによりその雰囲気が生まれる。
アートを通してその作品や人に興味を持ち、違いを否定するのではなく、なぜそうなのか？を語らう機会を設けて対話をする場。
今後も様々な人がアートを通してつながることのできる共生社会を実現できるよう継続していきたいと考えています。
05

２０１８年度 活動報告

３④

しごとづくり（お店・モノ）

2018年10月にチャリティショップのオープンを予定していましたが、大きくは、「慌ててオープンするよりも、しっかりと思いに共感してくれる人と一緒に進めていくことが大切」という判断により、オープンを延期して、興味関心を持ってもらえる方と一緒に考えながらつくっていくというプロセスで進めていきました。
たくさんの方に関わってもらいながら、無事 2019年4月にコープ尼崎近松店内にオープンできることが決まりました。
プロジェクトメンバーの方と、どんなお店にしたいかを話していた時、「怒られない」「店員さんが優しい」「笑顔」などの意見が車イスの方からあがり、改めて心のバリアフリーが大切なんだと感じることができました。

フクフクサイクルプロジェクト

活動期間：2018年11月～現在
参加人数：約30名
活動内容：
11月 説明会
12月 キックオフMTG
1月-2月 企画MTG・接客研修・古着屋見学ツアー・店名『ふくる』に決定
3月用の寄す協付る力しおをて
店得ものてらこ販っと売たしま、だそ使のえ収る益もをの非を営、
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ショ
ップとは？
》

月と風との事務所がある阪急園田駅の半径2キロ圏内には、たくさんの社会資源とネットワークがあります。それぞれがつながり・助け合い・出番があり・おもしろがり、どんな人でもその人らしく生きて暮らして死ねる地域に。それが園田モデルです。
ロンドンで一番感じたのは寄付する間口がたくさんあること。品
物を提供する、そこで働く、そこで買う。すべてが寄付になるチャ
リティショップが広がることは、寄付文化が広がることと考えています。
寄付文化が広がることは、全ての人が誰かにとっての大切な存在として、役割があって、その実感をもって、そこにいられること。
そんな人があふれてる地域はとても住みよい社会だと思います。生
産性なんてわかったような指標だけで判断しない、もっともっとひととひとの間にある光の話。
物を大切にし、誰しもがわかりやすいサインにあふれ、心身ともにバリアフリーなまち。そんな尼崎園田地区にしていきたい。
物事は遠回りにらせん状にゆっくりゆっくりしか変わっていかない。その階段の一歩目をこのふくるから歩みだせたら。なんならいっしょに笑いながら。

什器製作WS・グランドオープン企画MTG
特定非営利活動法人 月と風と 代表 清田仁之

コラム【そして園田型へ】＊2019/04 プレ＆グランドオープン※ 上記コラムは、今後販売予定（現在制作中）のブックレットより一部抜粋しています。

06

2018年度 活動計算書(報告書)2018年04月01日～2019年03月31日(配賦)特定非営利活動法人 月と風と 特定非営利活動に係る事業の会計科目
1.経常増減の部(1)経常収益受取会費# 正会員受取会費# 賛助会員受取会費
受取会費計
受取寄付金
# 受取寄付金
受取寄付金計事業収益
6 居宅介護事業収益
2 - 介護給付費- 自己負担金-6 移動支援事業収益
2 - 地域生活支援給付費- 自己負担金- 独自派遣料-6 アート事業収益
2 - 参加料（イベント/講座等）
6 ちいきづくり事業収益
2 - 参加料（軽茶堂）-- 参加料（イベント/講座等）- 参加料（ミーツザ福祉）- 市民福祉のつどい委託料

事業収益計
その他収益
# 受取利息# 雑収益
その他収益計
経常収益合計(2)経常費用
事業費
【人件費】
--

役員報酬
給料手当
賞与
法定福利費
福利厚生費

78,0003,000
81,000347,450
347,450
34,312,881
73,821
4,521,743
5,870
241,430
34,00029,700156,780
902,650
1,919,000
42,197,875
81
124,788
124,869
42,751,194

3,755,376
18,850,200
3,549,000
4,359,767
89,454【人件費計】【その他費用】
諸謝金
通勤交通費
旅費交通費
会議費
通信運搬費
広告宣伝費
消耗什器備品費
消耗品費
新聞図書費
研修費
印刷製本費
修繕費
燃料費
賃借料
保険料
水道光熱費
支払地代家賃
委託費
諸会費
支払手数料
租税公課
雑費
減価償却費

30,603,797
101,000
194,640
467,460
114,210
185,132
508,091
608,431801,950
17,600123,500
147,180
47,171
63,223536,160
293,220
137,391
1,084,800
2,489,747
7,000
159,909
38,770129,760
187,047【その他費用計】
事業費計
運営費
【人件費】
役員報酬

給料手当
賞与
【人件費計】【その他費用】
-

旅費交通費
会議費
通信運搬費
消耗品費
新聞図書費
印刷製本費
水道光熱費
支払地代家賃
顧問料
委託費
諸会費
支払手数料
租税公課

【その他費用計】
運営費計
経常費用合計
当期経常増減額
2.経常外増減の部(1)経常外収益
経常外収益合計(2)経常外費用
経常外費用合計
当期経常外増減額
税引前当期正味財産増減額# 法人税、住民税及び事業税
当期正味財産増減額
前期繰越正味財産額
次期繰越正味財産額

(円)

金 額

科目

8,443,392
39,047,189
417,264
1,756,150
315,000
2,488,414
5,300
9,360
28,555
5,487
3,862
36,24334,348271,200
129,600
362,367
20,08047,7181,850
955,9703,444,384
42,491,573
259,621000259,62182,000177,6218,592,929
8,770,550

2018年度 貸借対照表
2019年3月31日現在
特定非営利活動法人 月と風と 特定非営利活動に係る事業の会計
(円)

科
資産の部
流動資産
現金
普通預金
未収金
流動資産合計固定資産
建物付属設備
車両運搬具
保証金
リサイクル預託金
固定資産合計
資産合計
負債の部
流動負債
未払金
預り金
流動負債合計固定負債
固定負債合計負債合計
正味財産の部
前期繰越正味財産
当期正味財産増減額
正味財産合計
負債及び正味財産合計

目

金

額

16,191
5,989,038
6,266,371
12,271,600
317,5401
18,0008,070
343,611
12,615,211
2,976,500
868,161
3,844,661
0
3,844,661
8,592,929
177,6218,770,550
12,615,211

2018年度 特定非営利活動に係る事業の会計 財産目録
2019年3月31日現在
特定非営利活動法人 月と風と(円)

科

目

資産の部
流動資産
現金
普通預金
--近畿労働金庫--ゆうちょ銀行--振替口座
未収金--介護給付費--尼崎市（移動）--西宮市（移動）--自己負担金--独自派遣--伊丹（移動）流動資産合計固定資産
建物付属設備
車両運搬具
保証金
リサイクル預託金
固定資産合計
資産合計
負債の部
流動負債
未払金
--給料・交通費--社会保険料--諸経費
預り金--源泉所得税（給与）--住民税--社会保険料
流動負債合計固定負債
固定負債合計
負債合計
正味財産合計摘金

要額

16,191
5,989,038
5,350,585
628,197
10,256

6,266,371
5,397,155
695,488
23,65851,87058,79039,410

12,271,600
317,540
118,000
8,070
343,611
12,615,211
2,976,500
1,583,379
837,144555,977

868,161
116,71753,500697,9443,844,661
03,844,661
8,770,550

計算書類の注記
特定非営利活動法人

月と風と

1 重要な会計方針
計算書類の作成は、NPO法人会計基準（２０１１年７月２０日

２０１１年１１月20日一部改正

ＮＰＯ法人会計基準協議会）によっています。

（1） 固定資産の減価償却の方法
有形固定資産は、法人税法の規定に基づいて定率法で償却をしています。
（2） 消費税等の会計処理
消費税等の会計処理は、税込経理方式によっています。
2 事業費の内訳
事業費の区分は以下の通りです。
(単位：円)
科目（1） 人件費
役員報酬
給料手当
賞与
法定福利費
福利厚生費
【人件費計】（2） その他費用
諸謝金

居宅介護・移動支援事業費

ヘルパー育
成事業費

おふろ事業費

アート事業費

ちいきづくり事業費

事業共通経費2,086,320
15,334,524
2,679,003
089,454
20,189,301

0
1,971
0001,971

00000000000000
00
00

1,669,056
3,513,705
869,997
4,359,767
010,412,525

0000
101,000
0000
194,640
92,9001,500
00373,06000000
114,2100
通信運搬費
101,351
001,369
25,301
57,111
広告宣伝費
0000491,405
16,686消耗什器備品費
97,484000
427,268
83,679消耗品費
1,558
02,36426,544402,905
368,579
新聞図書費
2,160
0000
15,440
研修費
0111,400
0
6,000
6,100
0
印刷製本費
72,4870002,206
72,487
修繕費
47,17100000
燃料費58,901
00760
3,562
0
賃借料
0000
491,160
45,000
保険料
284,160
000
9,060
0
水道光熱費
68,696000068,695
支払地代家賃542,400
0000542,400
顧問料000000
委託費
00002,489,747
0
諸会費
0000
7,000
0
支払手数料
37,953
432
2,315
432
24,243
94,534
租税公課
38,77000000雑費
53,76000
066,400
9,600
減価償却費
000
0
0
187,047【その他費用計】
1,499,751
113,332
4,679
35,1055,034,627
1,755,898
合計
21,689,052
115,303
4,679
35,1055,034,627
12,168,423＊当法人は、複数の事業に係る経費が発生した際、法人の方針により一部の経費を「事業共通経費」としています。
通勤交通費
旅費交通費
会議費

事業費計

管理費計

合計

3,755,376
18,850,200
3,549,000
4,359,767
89,45430,603,797

417,264
1,756,150
315,000002,488,414

4,172,640
20,606,350
3,864,000
4,359,767
89,45433,092,211

101,000
194,640
467,460
114,210
185,132
508,091608,431
801,950
17,600123,500
147,180
47,171
63,223536,160
293,220
137,391
1,084,800
02,489,747
7,000
159,909
38,770129,760
187,047
8,443,392
39,047,189

0
0
5,300
9,360
28,555
0
0
5,487
3,862
0
36,243000034,348271,200
129,600
362,367
20,08047,7181,850
00955,9703,444,384

101,000
194,640
472,760
123,570
213,687
508,091
608,431
807,437
21,462
123,500
183,423
47,171
63,223536,160
293,220
171,739
1,356,000
129,600
2,852,114
27,080207,627
40,620129,760
187,047
9,399,362
42,491,573

3
使途等が制約された寄付等の内訳
使途等が制約された寄付等の内訳は以下の通りです。当法人の正味財産は8,081,764円であり、年度末に使途等が制約された正味財産はありません。
(単位：円)
内容
備考
期首残高
当期増加額 当期減少額
期末残高
チャリティショップ視察のためのロンドン研修旅行の旅費として使用

受取寄付金

合計

0347,450

347,45000347,450

347,4500

取得減少4
固定資産の増減内訳
固定資産の増減は以下の通りです。
(単位：円)
科目

有形固定資産建物付属設備
福祉車両
保証金
投資その他の資産リサイクル預託金
合計

期首取得価格期末取得価額 減価償却累計額 期末帳簿価額

366,251

00366,251△ 48,711

10010317,540
1018,000

018,000

018,000

8,070

008,070

0

8,070

374,32218,0000392,322△ 48,711

343,611