NPO法人 月と風と活動報告書
2022/04-2023/03

設立 2006年11月29日
拠点 兵庫県尼崎市東園田町4-159-2-102
理事長 清田仁之
理事 4名 / 監事 1名 / 他正会員 8名[職員] 常勤7名 / 非常勤16名 ※2023年3月末日

団体概要「月」ように、誰かの力を借り、誰かの道を照らす。
「風」のように、楽しく優しい音楽を奏でる。一人ではなく、みんなで一緒に。
「月と風と」には、そのような意味が込められています。
人は存在そのものが「希望」であると考えた時、しょうがいのある方も、生きづらさを感じている方も、誰もが誰かの「希望」になりえます。
月と風とでは、そんな、ひととひととの関係性をつくっていきたいと考えています。
重いしょうがいのある方が暮らしやすいまちは、誰にとっても暮らしやすい。
みんなで関わり合うことで、新しい価値をつくっていく。
わたしたちは、そんな地域づくりを目指して活動を続けています。

◇ ミッション（社会で実現したいこと）重いしょうがいのある人が暮らしやすいまち◇ ビジョン（ミッションが実現した時の状態）
お互いの違いを楽しみあえる″おもしろがりラリー″があふれている◇ バリュー（大切にしたい価値観）
みんなで関わり合うことで新しい価値をつくっていく
やってみる / 伝えつづける
楽しげ・おもしろがる・自分から動く・人と関わる・対話をする勇気を持つ
・否定せず聴く＆伝える

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１

活動内容
「ちがいをおもしろがりながら」 「ごきげんに暮らせる」社会

ひととひととで関わり、一緒にぎゃははと笑い合いながら、自分らしくいることができる

ヘルパー派遣（生活）枠にとらわれず思いに寄り添いながら、制度だけでは満たされないニーズを発掘し、明日が楽しみになるお手伝いをしています。

「小さく」「たくさん」 「えらべる」社会

思いの実現のために、いろんな選択肢がある中で、自分なりに進めることができるしごとづくり（お店・モノ）
チャリティショップ（古着販売）の運営を通して、しょうがいのある方の「しごとづくり」とチャリティ文化の醸成を進めています。

「風通しよく」「モノ言える」社会色んな人と関わる・小さな声が大切にされる雰囲気・仕組み・工夫がある場づくり（表現・関係性）
しょうがいのある方も含めた「みんな」が、楽しく交流できる・自分らしく表現できる機会を作っています。

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2

■ふくしのまち園田″おもしろがりラリー″あふれる、チャリティ文化のあるまち・チャリティショップ 8店舗！
・寄付 1,000万円/年
・お金がなくても土日遊べる

・チャリティショップ 4店舗！
・寄付 600万円/年
・学校や教育関連施設でチャリティ体験できる

2030

2025

2022

2019

・チャリティショップ
車いす店員＆ボランティアでふくるを運営！
・寄付 400万円/年
・こども＆ご近所福祉事業所とのつながりづくり

・チャリティショップ ふくるOPEN！
・寄付 300万円/年
・提供する/働く/買う＝チャリティ

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3

2022年度 活動計画
活動方針：やってみる！
- 表現力・発信力を高め、共感者を増やす -内 容達成目標と活動実績【全体】■月１チャレンジ■強みを活かした業務改善SNS記事＊週3投稿以上＊月平均 ⇒ 0.8投稿/週
自分発信企画2つ以上 ⇒ 0
各スタッフ2つ以上 ⇒ 0【運営】■理念の浸透内部：振返り・全体研修等
外部：SNS・紙面等

寄付金 1,500,000円 ⇒ 1,063,635円
古着の寄付 13.5ｔ ⇒ 11.4t
ボランティア 月平均15人以上⇒ 40人■シン・シエンvol.3-4【ヘルパー/育成事業】■事業の枠を超えた横断的なアイディア出し

次やること1つ以上 ⇒ ○■ケアスタッフ研修「おせっかい」1つ以上 ⇒ ○■強度行動障害支援者養成講座

登録ヘルパー60ｈ増 ⇒ ×【チャリティショップ】■知ってもらう！
Instagram 週1回投稿 / BASE活用
新聞発行 / ガレージセール＆仕分祭
体験会

Instagramフォロワー1,000人 ⇒ 912人
Newボランティア12人 ⇒ 18人
売上（店舗）2,670,000円⇒ 2,756,479円
売上（その他）380,000円⇒ 435,684円【ミーツ・ザ・福祉事業】■11/12開催！

説明＆意見交換会 / オープンミーティ
ング / 新喜劇オーディション / ステー
ジチラ見せ会 / ボランティア説明会 /ポスティング＆ポスターお願い / 準備
ふりかえり会

参加者：約2,500人 当日ボランティア：約90人
出演者：17組 出店者：39組

ポスター：3,000部 パンフレット：40,000部
Instagram：76投稿 Facebook：88投稿

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42023/02/08 全体研修

2022ふりかえり＆2023計画づくり

2022/05/18 シン・シエン vol.3『企画のつくり方』講師：若狭健作さん

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52022年度 総括【活動方針】やってみる！- 表現力・発信力を高め、共感者を増やす-

1 理念・方針
毎週の方針の読み合わせや四半期ごとのふりかえりの徹底、全体研修の時間確保等により「理念と方針の周知」「スタッフ1人ひとりの違いを理解し合うこと」を重点的に行いました。その中で、それぞれの特性や、理念・方針への共感度・共感ポイント、魅力を感じる・力を入れたい活動等の「違い」を、より深く知ることができました。
しかし、『表現する』『発信する』ことに対する、捉え方や得手不得手の「違いを活かした仕組みの構築」には至っておらず、今後も引き続き、違いや強みを活かし合い、スタッフ自身が楽しみながら活動できるような組織づくりに取り組みんでいきたいと思います。

2 シン・シエン
前年度に引き続き、重いしょうがいのある方の新しい支援を考える『シン・シエン』に取り組みました。今回は、外部講師の方に「企画のつくりかた」を学び、「ミーツ・ザ・福祉」を実践の場とした企画を作ってみるというものでした。
外部講師の方からたくさんのヒントをいただいたおかげで、アイディアの段階では日々ケアで関わる利用者さんの顔を思い浮かべながら、いつもより新鮮な視点で考えてみることができました。ただし、実際に企画としてカタチにして「重いしょうがいのある方にミーツ・ザ・福祉を楽しんでもらう」という目的にたどり着いたものは、ほとんどありませんでした。
一方で、今回の取り組みを通じて、重いしょうがいのある方が楽しめる「場所」や「工夫」がまだまだ足りていないこと、周囲の人（支援者や親御さん等）の事
情や考え方が大きく暮らしに影響していることを、あらためてスタッフみんなで実感し、そのこと自体は、「自分たちにできること」を問う時のリアリティを少し高めたように感じています。また、実際のミーツ・ザ・福祉の場では、アクセシビリティ向上の視点を取り入れたり、会場に行けない方が遠隔で参加する人型ロボットのコンテンツを実施する等の新しい動きを行うことができました。

NPO法人月と風と | 活動報告書20226

３ 財務状況
2022年度は、収益が予算比91.5％前年比101.6％、費用が予算比91.6％前年比105.9％、経常増減額は予算510,230円に対して決算404,953円となりました。
介護収益の増額を見込んだ予算組みでしたが、常勤スタッフを採用することができなかったため、介護収益は予算比88.9％約400万円下回る結果となっています。それに伴い、増額予定だった人件費も予算比90.4％に留まっていますが、強度行動障害支援者養成研修やお仕事体験ツアーの実施等により、登録ヘルパーさんの稼働率が月平均で約50ｈ増加したた
め、前年比は112.8％となりました。
また、寄付金収益についても増額を見込んでいましたが、予算比70％約45万円届きませんでした。そのため、冬季賞与について、常勤スタッフは50％支給・非常勤スタッフは不支給としています。
その他、強度行動障害支援者養成研修は予算比107.3％と順調に開催を重ねていて、チャリティショップ事業やミーツ・ザ・福祉事業も順調に推移しています。
移動支援についても増加傾向にあり、活動を知ってもらえる場面が着実に戻りつつあるのを感じることのできる１年でした。

2020

年度

2021

年度

2022

三期比較

年度

※

＜収益＞

40,000,000

47,303,140

30,000,000円

20,000,000

10,000,000

0

会費・寄付金

助成金・他

介護育成

ミーツ

＜費用＞

20,000,000

46,898,187

15,000,000

チャリティ

円

10,000,000
5,000,000
0

介護育成

ミーツチャリティ

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事業共通・他

運営
7ヘルパー派遣/育成 事業【目的】

枠にとらわれず思いに寄り添いながら、制度だけでは満たされないニーズを発掘し、明日が楽しみになるお手伝いをする

理想の状態

課題

① ヘルパーが制度の枠にとらわれず、気軽に「おせっかい」をしているヘルパーが不足しており「おせっかい」がおこしにくい。

※「おせっかい」＝「制度外」
ヘルパーが自発的に行うこと② 月と風との利用がきっかけで、生活の幅が広がり、豊かになる選択肢が広がっている

研修や相談の機会が不足しており、ヘルパー自身の発想や選択肢の幅が広がっていない。

※月と風とが関わらない部分も楽しめている③ 利用者さんがヘルパーに、責任を感じることなく、やりたいことを気軽に提案できる

他事業との連携や共有が不足しており、シフトに反映できていない。

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８

＜総括＞
● 利用者アンケート配布や内容の聴き取り、結果に対してのアプローチなど、制度にとらわれない月と風とらしい活動に取り組めたと感じており、利用者さんのニーズ開拓にも繋がりました。

● 会議・研修会「アンケート会議」や、事業の枠をこえて横断的なアイディアを考える「アイディア会議」に加え、滋賀県への「外部研修会」も実施し、スタッフ間のコミュニケーションを増やしながら活動に取り組むことができました。ただし、そのための時間確保が必須になるため、今後は、より一層しっかりとスケジュール管理を行う必要があります。

● 強度行動障害支援者養成研修
今年度は3回実施しました。前年度に比べ認知度が上がっており、安定して受講申し込みを受け付けています。今後も定期的に開催することで、ヘルパー活動以外の安定した収益化につなげていきます。

強度行動障害支援者養成研修

利用者
アンケート

開催回数：3回（8-9月/11-12月/2-3月）
受講人数：延べ40名

実施回数：1回
取り組み内容・宇宙体験
・家族で外出 他＜三期比較グラフ＞ 月平均実績
※

居宅 移動

3,000,000

2,699,000
2,244,000

利用人数
24 人

2,000,000

507

ｈ609

2,585,000

利用人数30 人ｈ

時間数613

利用人数
29 人ｈ1,000,000

261,000
02020

320,000

235,000
2021

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2022

９

チャリティショップ 事業【目的】

チャリティショップ（古着販売）の運営を通じて、しょうがいのある方の「しごとづくり」とチャリティ文化の醸成を進める

理想の状態

課題

ふくるが
「いろんな人のふらっと立ち寄れる場所」「行ってみたいと思える場所」「自分の居場所だと思える場所」
としてあり続けるSNSでの定期的な発信ができていない。

チャリティが当たり前になっているオンラインショップ(BASE)を稼働できていない。

（チャリティに興味のある人が集まっている/地域のチャリティがクルクル回っている/服だけじゃなく人や交流も）リサイクル量を減らせていない。

誰でもお店に立てる/お店作りに参加できる

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10

＜総括＞
● ふくる 運営安定/無人販売好評
車いす店員さんも長い人で2年目となり、安定した店舗運営を行うことが出来ました。
また、昨年度から開始した閉店後の無人販売を期間限定ではなく、毎日閉店後に購入していただけるようにしました。
しかし、お客さんからは「買い方がわからない」や「売ってるのかわからない」というお声を頂き、購入方法や無人販売の趣旨説明が不十分であるため、改善の必要を感じています。

● 広報 Instagram/ふくるからの新聞チャリティ文化醸成のために、チャリティショップのことをより多くの方に知ってもらう必要があると感じ、そのための広報強化に努めました。
主に、Instagramで日頃のお店の様子やお客さんとの会話、イベント情報等を中心に投稿を行い、さらに、ふくるの顧客層向けに「ふくるからの新聞」を計3号、発行しました。
「ふくるからの新聞」はSNSをまとめただけでなく、車いす店員さんが取材に行き、新たなふくるの魅力を知ってもらえるよう工夫をしました。

＜月平均＞

売上客数

営業

寄付

229,710円

214名

22.5日

950kg

イベント等

その他
3.9%

7.5%

販売手数料

ふくる売上2,756,479円

販売手数料185,267円

イベント等

250,417円

その他

128,120円

5.6%

ふくる売上83%

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11

2022/04-2022/09
4月 立花南生涯学習プラザ オープニングイベント＊出店

5月 ゆるえん祭＠ひと咲きプラザ

5月 つかしん＊出店 2days
８月 立花南生涯学習プラザ＊ファッションショー

７月 森の自由研究フェス＊出店

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12

2022/10-2023/03
仕分け祭＆ガレージセール＊月1回開催

仕分けボランティア＊毎週（水）10月 ボランティア交流会♪

11月 小田SDGsフェス＊出店

3月 接客研修＠梅田大坂駅周辺百貨店

11月 生駒くらしのブンカサイ＊出店

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13

2022年度 活動計算書(報告書)2022年04月01日～2023年03月31日(配賦)特定非営利活動法人 月と風と 特定非営利活動に係る事業の会計
科科目
目
1.経常増減の部(1)経常収益
受取会費## 正会員受取会費## 賛助会員受取会費
受取会費計
受取寄付金65 資産受贈益
13 - 衣料品
65 受取寄付金
15 - 一般寄付金- チャリティショップ使途指定寄付金
6受取寄付金計受取助成金等
63 受取国庫補助金
01 - 両立支援等助成金
63 受取地方公共団体補助金
02 - 障害福祉サービス関連給付金
受取助成金等計
事業収益
62 居宅介護事業収益
01 - 介護給付費- 処遇改善臨時特例交付金
3- 自己負担金
462 移動支援事業収益
02 - 地域生活支援給付費- 自己負担金
4- 独自派遣料
562 ヘルパー育成事業収益
03 - 参加料（イベント/講座等）
62 ちいきづくり事業収益
64 - 参加料（イベント/講座等）
62 ミーツ・ザ・福祉事業収益
70 - 委託料- 出店料
5- 売上高1062 チャリティショップ事業収益
71 - 参加料- 販売手数料
11- 衣類品売上高
15- 雑貨品売上高16- その他品売上高
25- その他売上高
30
事業収益計
その他収益
## 受取利息## 雑収益
その他収益計経常収益合計

(円)
金 額

86,0003,000
89,0003,192,000
1,034,635
29,0004,255,635
285,000
25,000310,000
30,282,799
733,566
168,534
3,841,260
16,28350,4101,400,800
38,0402,355,000
199,500
149,500
99,120185,267
2,431,879
318,600
6,000
250,417
42,526,975
59
121,471
121,530
47,303,140

2022年度 活動計算書(報告書)2022年04月01日～2023年03月31日(配賦)特定非営利活動法人 月と風と 特定非営利活動に係る事業の会計
科目(2)経常費用
事業費
【人件費】
役員報酬
給料手当
賞与
法定福利費
福利厚生費

3,975,588
23,860,713
2,537,000
3,680,397
144,862【人件費計】【その他費用】
売上原価
-5

諸謝金
旅費交通費
会議費
交際費
通信運搬費
広告宣伝費
消耗品費
研修費
印刷製本費
修繕費
燃料費
賃借料
保険料
水道光熱費
支払地代家賃
委託費
支払手数料
租税公課

【その他費用計】
事業費計
運営費
【人件費】
役員報酬
給料手当

34,198,560
3,192,000
360,774
84,618
180,671
9,537
270,278
324,390573,625
94,140173,371
57,09081,694
541,505
241,588
163,005
1,771,735
505,190
243,815
31,6908,900,716
43,099,276

441,732
2,265,259【人件費計】【その他費用】
旅費交通費
会議費
通信運搬費
新聞図書費
研修費
印刷製本費
水道光熱費
支払地代家賃
委託費
諸会費
支払手数料
雑費

【その他費用計】
運営費計
経常費用合計
当期経常増減額
2.経常外増減の部(1)経常外収益
経常外収益合計(2)経常外費用
固定資産除却売却損## 固定資産除却損
固定資産除却売却損計
経常外費用合計
当期経常外増減額
税引前当期正味財産増減額## 法人税、住民税及び事業税
当期正味財産増減額
前期繰越正味財産額
次期繰越正味財産額

(円)
金 額

科目

2,706,991
1,730
8,172
107,061
2,110
17,50041,85240,751
277,934
438,270
84,00066,5406,000
1,091,920
3,798,911
46,898,187
404,9530
204,560
204,560
204,560-204,560
200,393
82,000118,393
9,696,789
9,815,182

2022年度 貸借対照表
2023年3月31日現在
特定非営利活動法人 月と風と 特定非営利活動に係る事業の会計
(円)科

目

金

額

資産の部
流動資産
現金

35,480

小口現金

60,000

普通預金

5,923,076

未収金

7,137,705

流動資産合計13,156,261

固定資産
車両運搬具

1

保証金

40,000リサイクル預託金

8,070

固定資産合計48,071

資産合計

13,204,332

負債の部
流動負債
未払金

2,834,703

預り金554,447

流動負債合計3,389,150

固定負債
固定負債合計0

負債合計

3,389,150

正味財産の部
前期繰越正味財産

9,696,789

当期正味財産増減額

118,393

正味財産合計9,815,182

負債及び正味財産合計

13,204,332

2022年度 特定非営利活動に係る事業の会計 財産目録
2023年3月31日現在
特定非営利活動法人 月と風と(円)

科

目

摘

金

要

額

資産の部
流動資産
現金

35,480

小口現金

60,000--レジ現金60,000

普通預金

5,923,076--近畿労働金庫

3,783,721--ゆうちょ銀行

1,713,948--振替口座

425,407

未収金

7,137,705--介護給付費6,215,788--尼崎市（移動）728,024--西宮市（移動）46,509--自己負担金

61,426--伊丹（移動）

4,380

--他

55,728--販売手数料

14,350--衣類売上高4,000--その他売上7,500

流動資産合計13,156,261

固定資産
車両運搬具

1

保証金

40,000リサイクル預託金

8,070

固定資産合計48,071

資産合計

13,204,332

負債の部
流動負債
未払金

2,834,703--給料・交通費

2,377,655--社会保険料

261,780--諸経費

195,268

預り金554,447--源泉所得税（給与）132,390--住民税

75,600--社会保険料

346,457

流動負債合計3,389,150

固定負債
固定負債合計0

負債合計

3,389,150正味財産合計

9,815,182

計算書類の注記
特定非営利活動法人

月と風と

1 重要な会計方針
計算書類の作成は、NPO法人会計基準（２０１１年７月２０日２０１１年１１月20日一部改正

ＮＰＯ法人会計基準協議会）によっています。

（1） 固定資産の減価償却の方法
有形固定資産は、法人税法の規定に基づいて定率法で償却をしています。
（2） 消費税等の会計処理
消費税等の会計処理は、税込経理方式によっています。
2 使途等が制約された寄付等の内訳
使途等が制約された寄付等の内訳は以下の通りです。当法人の正味財産は5,861,990円であり、年度末に使途等が制約された正味財産はありません。
(単位：円)
内容
備考
期首残高
当期増加額 当期減少額
期末残高
スタッフの育休取得支援として使用
両立支援等助成金
0285,000
285,000
0
居宅介護事業にかかる費用として使用
物価高騰対策福祉施設等支援給付金

025,000

25,000

0

チャリティショップ事業寄付金

029,000

29,00000339,000

339,000

0

取得

減少

チャリティショップ事業にかかる費用として使用
合計

3 固定資産の増減内訳
固定資産の増減は以下の通りです。
(単位：円)
科

目

有形固定資産建物付属設備
福祉車両
保証金
投資その他の資産リサイクル預託金
合計

期首取得価格期末取得価額 減価償却累計額 期末帳簿価額

756,000

00756,000△ 756,000

0100101040,000

040,000

040,000

8,070

008,070

08,070764,071

40,0000804,071△ 756,000

48,071