地域密着型金融推進計画の進捗状況
Ⅰ．１７年４月から１９年３月までの全体的な進捗状況
当金庫は、平成１７年８月、「事業再生・中小企業金融の円滑化」、「経営力の強化」および「地域の利用者の利便性向上」を図るための取組み内容を取りまとめた「地域密着型金融推進計画」を策定しました。
平成１８年度までの「重点強化期間」中における同計画の進捗状況は、下記の「大項目毎の進捗状況、進捗状況に対する分析・評価及び今後の課題」および「アクションプログラムに基づく個別の取組みの進捗状況」の中に記載しておりますとおり、個別項目毎のスケジュールに沿って実践しており、全体的に見てスケジュールどおり進捗したものと評価しております。
Ⅱ．１８年４月〜１９年３月までの全体的な進捗状況
平成１８年４月から平成１９年３月までの「地域密着型金融推進計画」の進捗状況については、下記の「大項目毎の進捗状況、進捗状況に対する分析・評価及び今後の課題」および「アクションプログラムに基づく個別の取組みの進捗状況」の中に記載しておりますとおり、個別項目毎のスケジュールに沿って実践しており、全体的にみてスケジュールどおり進捗したものと評価しております。
Ⅲ．進捗状況に対する分析・評価及び今後の課題
個別項目毎の具体的な取組みに沿って実践して参りました結果、取引先企業の経営支援・再生に対する取組みおよび担保・保証に過度に依存しない融資推進をさらに強化するなど、地域密着型金融の一層の推進を図り、着実に成果に結びついております。
当金庫は、平成１９年度以降も引き続き、中小企業の支援・再生の強化と地域経済の活性化を図ることが、当金庫に課せられた使命として着実に実践して参ります。
Ⅳ．大項目毎の進捗状況、進捗状況に対する分析・評価及び今後の課題
１．事業再生・中小企業金融の円滑化
・ 進捗状況
中小企業の支援・再生に取組むことが地域における当金庫の役割であることを認識し、政府系金融機関や保証協会との連携を強化するとともに新商品の提供等により地域密着型金融の一層の推進を図ることが出来たものと評価しております。
・ 進捗状況に対する分析・評価及び今後の課題
事業再生・中小企業金融の円滑化につきましては、外部機関との連携強化や担保・保証に過度に依存しない融資の推進等を含め、着実に成果に結びついているものと評価しております。平成１９年度以降も引き続き、新商品の提供等により地域密着型金融を推進するとともに、保証協会や政府系金融機関と業務連携強化を図り、事業再生および中小企業金融のより一層の円滑化を図って参ります。
２．経営力の強化
・ 進捗状況
リスク管理態勢の充実に努めるとともに、収益管理態勢の整備と収益力の向上に取り組んで参りました。加えて、臨店指導による法令等遵守態勢の強化やガバナンスの強化に努めて参りました。１８年度においては、信用リスク面でプライシングの見直しを実施し態勢整備の強化を図りました。また、市場リスク面では、従来のリスク量の計測方法に加え、統合ＶａＲの計測を開始し同時に資本配賦の実施などリスク管理態勢の整備に努めました。
・ 進捗状況に対する分析・評価及び今後の課題
経営力の強化につきましては、自己資本比率および不良債権比率においてはスケジュールどおり進捗し目標達成いたしました。しかし、預貸率においては、「49％台」の目標に対し「48.20％」の実績に留まり、目標達成には至りませんでした。これは、貸出金の増加を預金の増加が大きく上回ったことによるものです。平成１９年度以降
は、新ＢＩＳ規制を意識したリスク管理態勢の強化と自己資本の充実を図るとともに、預貸率のアップと不良債権の縮減を最重要課題として収益管理態勢の整備と収益力の向上を図って参ります。
- 1 -（ あぶくま信用金庫 ）３．地域の利用者の利便性向上
・ 進捗状況
ディスクロージャー誌およびホームページにより、金庫経営内容を情報開示しております。また、会員向けアンケート調査を実施し、調査結果から改善点を把握し、ＣＳを重視し利用者の利便性向上に向けた対応に努めました。
・ 進捗状況に対する分析・評価及び今後の課題
地域の利用者の利便性向上を図るため、経営情報開示、アンケート調査の実施については、スケジュールどおり進捗したものと評価しております。ただし、１７年度および１８年度に実施したアンケート調査については会員向けのものであり、広義での要望等の把握までは至らなかった。今後は、会員のみならず広く一般の顧客を対象としたアンケート調査を実施するため、専門業者による調査を実施する等、更なる利便性向上に努めたいと考えております。
Ⅴ．アクションプログラムに基づく個別の取組みの進捗状況（１７年４月〜１９年３月）
項

目

１．事業再生・中小企業金融の円滑化（１）創業・新事業支援機能等の強化（２）取引先企業に対する経営相談・支援機能の強化①取引先企業に対する経営相談・支援機能の強化

具体的取組策

実施スケジュール
１８年度

進 捗 状 況（１７年４月〜１９年３月）（１８年１０月〜１９年３月）

・審査能力向上のための庫内研修 ・審査能力向上のための庫内研修 ・融資審査能力向上のために庫内研修会やト ・各信用金庫協会主催の研修会へ職員を派遣。
会等の実施と外部研修等への参 会等の実施と外部研修等への参 レーニーの実施。
・福島県信用保証協会、国民生活金融公庫、 ・庫内研修会の実施。
加。
加。
・信用保証協会・政府系金融機関と ・信用保証協会・政府系金融機関と 中小企業金融公庫、農林漁業金融公庫との ・国民生活金融公庫、中小企業金融公庫との協議会、勉強会を通し、連携強化。
協議会、勉強会を通し、連携強化。の連携強化。の連携強化。
・税理士会との交流やＴＫＣ会計人 ・税理士会との交流やＴＫＣ会計人 ・ＴＫＣ会計人との交流会を通し、連携強化。 ・経営支援先成功事例の庫内研修会実施に・各協会主催「目利き力養成講座」および原町 よる、支援機能の強化。との連携強化。との連携強化。
・産業支援センター・中小企業支援 ・産業支援センター・中小企業支援 商工会議所主催「創業塾」に職員を派遣。
・㈱ゆめサポート南相馬と業務提携・協力にセンターとの連携強化。
センターとの連携強化。
関する覚書締結。

・ＴＫＣ会計人との連携強化のため ・ＴＫＣ会計人との交流会、勉強会の実施。
交流会等の実施。
・商工会議所、商工会および福島 ・商工会議所、商工会および福島県産業振興センターとの連携強
県産業振興センターとの連携強化。
化。
・ビジネスマッチングの場としてあぶ ・あぶくま元気塾の開催。
・各種情報提供機能の強化。
くま元気塾の開催。
・しんきんビジネスマッチングサービ
スへ顧客情報の提供。

・ＴＫＣ会計人および商工会議所・商工会との ・ＴＫＣ会計人および商工会議所・商工会との連携強化。
連携強化。
・福島県産業振興センターのコンサルティング ・福島県産業振興センターのコンサルティング
サービスの積極的活用。
サービスの積極的活用。
・あぶくま元気塾の総会・講演会の開催およ ・あぶくま元気塾会員への経営情報提供および経済講演会の開催。
び会員を対象に投資セミナーの開催。
・ふれ愛ネットによる情報提供を継続利用。

・前年度の取組実績の検証とその ・経営支援先を選定し、経営支援会議の実施 ・経営支援会議の実施により、支援企業に対②要注意先債権等の健全債権化等に向けた取組みの強 ・定期的なヒアリングの実施。
により進捗状況の把握と定期的なヒアリング する取組みの進捗状況の把握と定期的なヒア化・経営支援会議の実施により進捗 結果を踏まえた効果的施策の検リングの実施。の実施。
討。
状況の把握。
・不良債権の新規発生防止や要注意先債権 ・不良債権の新規発生防止や要注意先債権・定期的・継続的に取引企業のモニ ・定期的なヒアリングの実施。
・経営支援会議の実施により進捗 等の健全化に向けた取組みを強化するため、 等の健全化に向けた取組みを強化するため、タリング実施。
経営支援課トレーニーの実施と外部研修に職 外部研修に職員を派遣。
状況の把握。
・中小企業支援スキル向上のた・定期的・継続的に取引企業のモニ 員を派遣。
め、研修会への積極的な参加。
タリング実施。
・研修会への積極的な参加。

- 2 -（ あぶくま信用金庫 ）項

目③健全債権化等の強化に関する実績の公表等（３）事業再生に向けた積極的取組み①事業再生に向けた積極的取組み

具体的取組策

実施スケジュール
１８年度

・経営支援の取組み先数やランク ・前年度の取組み実績・成功事例
アップ先数について、実績公表に加 等を、ホームページおよびディスク
え、業種別・金額別等のデータも公 ロージャー誌等で公表。
表。
・可能な限り、ランクアップの成功事例等も組み入れる。

・16年度、17年度取組み実績をホームページ ・18年度地域密着型金融推進計画の取組み
実績およびディスクロージャー誌等で公表。
ランクアップ支援先 22先・地域密着型金融推進計画で目標計数を開
ランクアップ先目標
7先（18年度目標）
示。
ランクアップ先実績
7先（18年度実績）
ランクアップ先7先 （18年度目標）
不良債権比率9.71％
不良債権比率12％台（18年度目標）（金融再生法ベース）
・17年度地域密着型金融推進計画の取組み
実績
ランクアップ支援先 29先ランクアップ先実績 11先
不良債権比率12.17％（金融再生法ベース）
・18年度地域密着型金融推進計画の取組み
実績
ランクアップ支援先 22先ランクアップ先目標
7先（18年度目標）
ランクアップ先実績
7先（18年度実績）
不良債権比率
9.71％（金融再生法ベース）

・当金庫の経営支援先を中心に福 ・福島県中小企業再生支援協議会 ・福島県中小企業再生支援協議会との連携
島県中小企業再生支援協議会の の利用先についての選定および紹 により、当庫取引先を継続支援取組。
活用が有効と思われる先について 介。
は積極的な活用を検討する。

②再生支援実績に関する情報開示の拡充、再生ノウハウ ・現在、取引先１先が中小企業再生 ・取組み先の支援状況の確認。
共有化の一層の推進支援協議会の指導を受けている。 ・再生支援の実績の事例があった今後も進捗状況の報告・取引先の 場合、取りまとめ公表。
紹介等により、連携を強化しつつ企業再生に取組む。取組結果について積極的な情報開示。

（４）担保・保証に過度に依存しない融資の推進等①担保・保証に過度に依存しない融資の推進

進 捗 状 況（１７年４月〜１９年３月）（１８年１０月〜１９年３月）

・福島県中小企業再生支援協議会との連携により、当庫取引先を継続支援取組。

・福島県中小企業再生支援協議会との連携 ・福島県中小企業再生支援協議会との連携により、当庫取引先を継続支援取組。
により、当庫取引先を継続支援取組。
・当該支援先の再生支援に向け策定した目標 ・当該支援先の再生支援に向け策定した目標数値に対し、進捗状況の管理、指導。
数値に対し、進捗状況の管理、指導。

・あぶくまサポートおよび17年6月から販売開 ・あぶくまサポートおよびあぶくまビジネスロー
・あぶくまサポートの販売促進。
・あぶくまサポートの販売促進。
始したあぶくまビジネスローン1000を推進中。 ン1000を推進。
・ローンレビューの徹底。
・ローンレビューの徹底。
・適正貸出金利設定の検討・実施。 ・17年度のプライシングガイドライン ・信用リスクに応じた適正貸出金利基準表の ・担保・保証に過度に依存しない融資推進に努めるため、ローンレビューの徹底。
適用開始。
・あぶくまビジネスローン１０００の の検証と問題点の把握。
・あぶくまビジネスローン１０００の ・担保・保証に過度に依存しない融資推進に ・18年4月から販売開始したパワーサポートⅠ
発売、推進。
を推進。
努めるため、ローンレビューの徹底。
・パワーサポートⅠの販売・推進。 発売、推進。
・あぶくまエクスプレス3000・800の ・パワーサポートⅠの販売・推進。 ・18年4月から販売開始したパワーサポートⅠ
・あぶくまエクスプレス3000・800の を推進中。
販売・推進。
・18年5月から販売開始したあぶくまエクスプ
販売・推進。
レス3000・800を推進中。

- 3 -（ あぶくま信用金庫 ）項

目②中小企業の資金調達手法の多様化等（５）顧客への説明態勢の整備、相談苦情処理機能の強化①顧客への説明態勢の整備②相談苦情処理機能の強化（６）人材の育成

具体的取組策

実施スケジュール
１８年度

進 捗 状 況（１７年４月〜１９年３月）（１８年１０月〜１９年３月）・売掛債権担保融資制度等につい ・福島県信用保証協会・国民生活 ・福島県信用保証協会、国民生活金融公庫、 ・国民生活金融公庫、中小企業金融公庫とのて、取引先のニーズにあった推進。 金融公庫およびＴＫＣ会計人との交 中小企業金融公庫、農林漁業金融公庫との 協議会、勉強会を通し、連携強化。
・あぶくまサポート、あぶくまビジネスローン１協議会、勉強会を通し、連携強化。
流会を実施。
・ＴＫＣ経営者ローン、あぶくまサ
ポート、あぶくまビジネスローン１０ ・あぶくまサポート、あぶくまビジネ ・あぶくまサポート、あぶくまビジネスローン１ ０００、パワーサポートⅠ、売掛債権担保融資
０００、パワーサポートⅠ、あぶくまエクスプレ 制度等およびＴＫＣ経営者ローンの取扱を推
００、パワーサポートⅠ、あぶくまエ スローン１０００、パワーサポート
ス3000・800、売掛債権担保融資制度等およ 進。
クスプレス3000・800の融資推進。 Ⅰ、あぶくまエクスプレス3000・・ＴＫＣ会計人との交流会を通し、連携強化。
・国民生活金融公庫との交流会等 800、売掛債権担保融資制度等お びＴＫＣ経営者ローンの取扱を推進中。
・ＴＫＣ会計人との交流会を通し、連携強化。 ・地域密着型金融推進商品実行額
よびＴＫＣ経営者ローンの融資推の実施による連携強化。
18年度目標額
2,400百万円
・地域密着型金融推進計画で目標計数を開進。
18年度実行額
2,664百万円
・取引先の財務分析の徹底と財務 示。
推進商品実行目標額
諸表の精度の検証。
2,350百万円（17年度目標）
2,400百万円（18年度目標）
・地域密着型金融推進商品実行額
17年度実行額
2,980百万円
18年度実行額
2,664百万円

・与信取引開始時に、徴求書類等 ・営業部店に対する各種事務指導 ・民法改正に伴う保証制度に係る新保証約定 ・顧客への説明態勢について、各種事務指導の機会を利用し営業店指導。
について統一した取扱いを徹底す の機会を利用して継続的に周知徹 書の使用開始。
・融資取引にかかる必要書式一覧表を作成
底。
るために一覧表を利用する。
・営業部店に対する各種事務指導 ・監査部監査結果による指導実施。 し、統一した取扱いを行うため、各営業店を臨店指導。の機会を利用した顧客説明態勢の・約定書例の解説と解釈指針に関する説明会周知徹底。に職員を派遣。
・監査部監査結果による指導実施。
・顧客説明について営業店指導。

・臨店監査時には顧客説明態勢に ・苦情等の実例分析を行い、その ・苦情等の実例分析による庫内研修会を実係る具体的な取扱状況を検証およ 対応について庫内研修会を半期ご 施。
び苦情等の報告漏れの検証実施。 とに開催。
・監査部は苦情等を苦情処理記録管理表により管理し、顧客説明態勢に係る苦情等も含めた分析を行い、半期ごとに庫内研修会等を開催し全職員への還元を図る。

・各信用金庫協会主催の目利き力養成関連講座へ職員を参加させ、研修受講者を講師とした庫内研修会の実施により人材育成を図る。
・事業再生アドバイザー講座等の通信講座および経営支援アドバイザー２級等の検定試験を斡旋し、自己啓発を推進する。

・苦情等の実例分析による庫内研修会を実施。

・各協会主催の目利き力養成講座 ・人材育成のために、各協会主催の「目利き ・人材育成のために、「目利き力養成講座」に力養成講座」、「融資渉外実践講座」、「企業 職員を派遣。
関連講習会への参加。
・関連部署における庫内研修会の 再生支援講座」、「地域支援推進セミナー」に ・融資審査能力向上のため、上期に実施した「事業所開拓推進講座」のフォロー研修（庫内職員を派遣。
実施。
・研修受講者を講師とした庫内研修 ・東北財務局主催「地域密着型金融に関する 研修会）の実施。
シンポジウム」に職員派遣。
会を実施。
・融資審査能力向上のため、集合研修「事業所開拓推進講座」の実施および外部研修受講者による庫内研修会の実施。
・原町商工会議所主催の「創業塾」に職員を派遣。

- 4 -（ あぶくま信用金庫 ）項目具体的取組策

実施スケジュール
１８年度

進 捗 状 況（１７年４月〜１９年３月）（１８年１０月〜１９年３月）

２．経営力の強化（１）リスク管理態勢の充実①適切な自己査定および償却・引当の確保②市場リスク管理態勢の充実

・融資・自己査定関連の庫内研修 ・融資・自己査定関連の庫内研修 ・適切な自己査定を実施するため、融資・自己 ・適切な自己査定を実施するため、融資・自己査定関連の庫内研修会の実施。
査定関連の庫内研修会の実施。
会等を定期的に行い、職員の自己 会等を実施。
・処分実績に基づく18年度の不動 ・不動産担保物件の処分実績調査と評価精 ・不動産担保物件の処分実績調査と評価精査定能力の向上に努める。
度検証を実施。
度検証を実施。
・不動産担保物件の処分実績調査 産担保掛目を検討。
を年２回行い、評価精度の検証を ・前半期の不動産担保物件処分実 ・収益価格（DCF法）による一部担保評価の見 ・収益価格（DCF法）による一部担保評価の見直し。
直し。
績を調査。
徹底する。

・年度毎の有価証券運用方針に基 ・有価証券運用方針に沿った運用 ・年度毎の有価証券運用方針に沿った運用商 ・統合VaRの計測を開始。（19年3月末現在
づき、リスク分散を心掛け、金利上 商品の選定と、ポートフォリオの構 品の選定とポートフォリオの構築に取組中。 統合VaR額2,608百万円）
・ポートフォリオ分析報告会の実施。
・資産負債全体のリスク量計測を実施。
昇に備えた運用手法の確立と金利 築。
上昇に強いポートフォリオの構築に ・アウトライヤー規制を意識した資 ・新ＢＩＳ規制に向けた勉強会の実施や有価証 ・リスク管理態勢のあり方にかかわる勉強会の実施。
産負債全体の金利リスク量計測の 券ポートフォリオ報告会の実施。
取り組む。
・アウトライヤー規制をクリアできる 実施と、金利リスク量調整策の検 ・統合VaRの計測を開始。（19年3月末現在
統合VaR額2,608百万円）
資産負債ポートフォリオの構築及び 討。
当金庫に適合する統合リスク管理 ・新ＢＩＳ規制に向けて本部役職員 ・ポートフォリオ分析報告会の実施。
・リスク管理態勢のあり方にかかわる勉強会の勉強会の検討。
手法の検討。の実施。
・統合VaRの計測を開始。（19年3月末現在
統合VaR額2,608百万円）（２）収益管理態勢の整備と収益力の向上①管理会計の整備と業績評価結果に基づく業務の再構築 ・業績評価基準において収益性・効 ・収益性・効率性の向上を図るため ・17年度は、収益性・効率性の向上を図るた ・18年業績評価基準に基づき業績評価結果をめの業績評価基準を制定し、4月から新基準 算定し、毎月営業店にフィードバック。
率性を考慮したうえで業績評価結 の業績評価基準の制定。
・19年営業店業績基準制定。
果を毎月営業店にフィードバックで ・業績評価基準において収益性・効 にて取扱開始。
きるようにシンプルでわかりやすい 率性を考慮したうえで業績評価結 ・精度の高い収益管理態勢を構築するため、 ・19年3月本支店勘定レートを改定。
果を毎月営業店にフィードバックで 営業店収益管理要領を改正。
内容とする。
・本部経費配分後の店別収益に対 きるようにシンプルでわかりやすい ・業績評価結果を算定し、全店配布。
・18年業績評価基準制定。
内容とする。
する分析評価。
毎月営業店にフィードバックできるようにシン・年度毎事業計画で本部の業務純プルで理解しやすい内容とした。
益と預金・貸出金の期中平残等を・18年度本支店勘定レートを決定。18年7月本算出し、本支店レートを決定する。
支店勘定レート改定。
・当初予算対実績を把握・分析した収益管理総括表の取扱開始。
・19年営業店業績基準制定。
・19年3月本支店勘定レートを改定。

- 5 -（ あぶくま信用金庫 ）項目

具体的取組策

実施スケジュール
１８年度

進 捗 状 況（１７年４月〜１９年３月）（１８年１０月〜１９年３月）②信用リスクデータの蓄積と金利設定のための内部基準 ・企業信用格付を適正に運営し、正 ・企業信用格付結果の検証と問題 ・信用リスクに応じた適正貸出金利に係る内 ・18年9月期の信用リスク量計測と、自己資本部基準等を検討、17年11月から適用開始。 への影響並びに信用リスク量に基づくポート点を把握。の整備
確かつ信頼性の高い信用リスク・企業信用格付の問題点の是正 ・17年度信用コスト等に基づき、プライシング フォリオモニタリング分析。
データを整備し充実化を図る。
・企業信用格付の適正な運営。
ガイドラインを見直し。
・信用リスクデータの充実化により と適正な運営。
適正貸出金利設定のための内部 ・プライシングガイドラインの ・企業信用格付の適正な運営。
検証と問題点の把握及び問題点 ・18年9月期の信用リスク量計測と、自己資本基準を検討実施。
への影響並びに信用リスク量に基づくポートの是正。
フォリオモニタリング分析。

（３）ガバナンスの強化（４）法令等遵守（コンプライアンス）態勢の強化①営業店に対する法令等遵守状況の点検強化等②適切な顧客情報の管理・取扱いの確保

・会員宛アンケート調査結果をホームページ
・総代懇談会の開催により総代会 ・17年度のディスクロージャー誌の ・総代会および臨時総代会の開催。
開示、総代懇談会の開催および会 ・総代会の機能強化を図るため、総代懇談会 で開示。の機能強化に取り組む。
・臨時総代会および総代懇談会の開催。
・会員宛アンケート調査結果を詳細 員宛アンケートによる調査を実施。 の開催。
・半期ディスクロージャー誌の発行により情報に分析し、経営改善に取り組む。経 ・18年度半期のディスクロージャー ・ディスクロージャー誌の発行により情報開開示。
誌の開示および総代懇談会の実 示。
営改善項目についてはディスク・ホームページで半期デスクロージャーの開・ホームページでデスクロージャーの開示。
施。
ロージャー誌等で公表。
・会員宛アンケート調査結果をホームページ 示。
で開示。

・ コンプライアンス臨店指導要領お ・前年度の取組み実績の現状把握 ・役職員のコンプライアンス意識の向上を図る ・役職員のコンプライアンス意識の向上を図る
およびそれを踏まえた効果的施策 ための施策として庫内研修会の継続実施。 ための施策として庫内研修会の継続実施。
よび臨店指導計画書の策定。
・コンプライアンス臨店指導要領および臨店指 ・コンプライアンスの徹底強化を図るために臨・ 本部・営業店の業務遂行に係る の検討。
店指導の実施。
法令等遵守状況について不祥事件 ・集合研修終了後にコンプライアン 導計画書の策定。
・組織全体で遵法精神の涵養を図ることを目 ・コンプライアンスの徹底を図るため「コンプラ等の未然・再発防止を図るとともに ス勉強会の実施。
的に、「コンプラプライアンス６ヶ条誓約」の制 プライアンス６ヶ条誓約」の制定。
コンプライアンスプログラムの実効定。
性を高めながら意識の向上を図る。

・監査部の本部監査実施・監査結・担当業務別研修会の開催。
・就業規則に基づいた責任の明確 果のフォロー実施。
・研修会・勉強会の実施。
化。
・店内検査および本部監査による ・訓練の実施。
情報管理のチエック。
・情報漏えい時を想定した訓練の実施。
・必要なシステム関連設備を導入。

- 6 -・個人情報保護法の施行に伴い、全役職員 ・個人信用情報センターの顧客情報の取扱に関する会議を開催し、顧客情報の管理強化。
（パート職員含む）より、誓約書徴求。
・顧客情報管理の実態把握をするため、コン ・情報システム室入退出管理の見直しによるプライアンス・プログラムに基づいた臨店指導 顧客情報の管理強化。
・収納キャビネット設置による顧客情報管理強の実施。
・ＰＣ等システム機器操作管理設備の導入。 化。
・顧客情報漏洩リスク防止のため、コムフィッ
シュを回収し本部一括保管。
・個人信用情報センターの顧客情報の取扱に関する会議を開催し、顧客情報の管理強化。
・情報システム室入退出管理の見直しによる顧客情報の管理強化。
・収納キャビネット設置による顧客情報管理強化。

（ あぶくま信用金庫 ）項目

具体的取組策

実施スケジュール
１８年度

進 捗 状 況（１７年４月〜１９年３月）（１８年１０月〜１９年３月）（５）ΙΤの戦略的活用

・各営業部店の意見集約により、日 ・ 還元データ有効利用による業務推進体制の検証。
常業務への有効的な活用。
・ 同業異種交流事業の促進（ビジ・ ＩＴ投資による効果の検証。
・ ホームページ上に顧客交流促進 ネスマッチング）。
・ ＩＴ投資の現状と見直し。となる地域情報の掲載。
・ 新規業務へのＩＴ投資の検討。

・ＩＴを活用して同業異種交流事業の促進を図 ・テレビ会議システムの導入。
るための「ビジネス・マッチング」要領の制定。 ・自動振替の本部一括登録および「本人確認・事務リスク軽減のため、各種ＩＴ投資の実施。 記録書」登録システムの導入。
・印鑑照合システムの導入、オートキャッシャーの増設。
・振込機能付ＡＴＭの全店導入完備。
・情報発信基地としてホームページ充実のため担当者研修に2名派遣。
・テレビ会議システムの導入。
・自動振替の本部一括登録および「本人確認記録書」登録システムの導入。

（６）協同組織中央機関の機能強化

・ 信金中央金庫に対し有価証券
・信金中央金庫に対し有価証券ポートフォリオ分析を要請する。
ポートフォリオ分析を要請。
・投資信託窓販に対する指導・支援 ・ 投資信託窓販に対する指導・支援を要請する。
を要請。

・投資信託窓販に対する指導・支援を要請し、 ・有価証券ポートフォリオ分析報告会の実施。
・リスク管理体制に係る勉強会の実施。
投資信託窓販研修会を実施。
・信金中央金庫が取り扱う特別定期預金の預 ・投資信託勉強会の実施。
・顧客向け資産運用セミナーの実施。
入。
・有価証券ポートフォリオ分析報告会の実施。
・新ＢＩＳ規制に係る勉強会の実施。
・リスク管理体制に係る勉強会の実施。
・顧客向け資産運用セミナーの実施。

３．地域の利用者の利便性向上（１）地域貢献等に関する情報開示①地域貢献に関する情報開示②充実した分かりやすい情報開示の推進

・ ディスクロージャー誌およびホー ・ディスクロージャー誌およびホー ・16年度・17年度の地域貢献に関する情報を ・18年度半期の情報をディスクロージャー誌おムページに地域の中小企業者への ムページにより17年度の開示。（平 ディスクロージャー誌およびホームページによ よびホームページにより情報開示。
り情報開示。
資金供給状況を貸出金残高構成で 成18年7月頃）
・半期開示ディスクロージャー誌お ・18年度半期の情報をディスクロージャー誌お開示する。
・ 地域の預金者からお預かりした よびホームページにより平成18年 よびホームページにより情報開示。
預金積金がどのように融資還元さ 11月頃開示。
れているかわかりやすく開示。

・ディスクロージャー誌およびホー ・ディスクロージャー誌およびホー ・金融活動を通じた当金庫の地域貢献に関す ・金融活動を通じた当金庫の地域貢献に関すムページに、金融活動を通じた当 ムページにより17年度の開示。（平 る情報をディスクロージャー誌およびホーム る情報をディスクロージャー誌およびホームページにより情報開示。
ページにより情報開示。
金庫の地域貢献を利用者に対して 成18年7月頃）
一目でわかるようイラストや写真等 ・半期開示ディスクロージャー誌およびホームページにより平成18年で、創意工夫して開示。
11月頃開示。

- 7 -（ あぶくま信用金庫 ）項目

具体的取組策

実施スケジュール
１８年度

進 捗 状 況（１７年４月〜１９年３月）（１８年１０月〜１９年３月）（２）地域の利用者の満足度を重視した金融機関経営の確立

・会員宛アンケートによる意見の調 ・会員宛アンケート意見の調査を業 ・会員の意見を経営に反映させるために総代 ・会員宛アンケート調査結果をホームページ懇談会の開催や会員宛アンケート調査を実 により開示。
査を実施し、また、総代との懇談会 務報告書と共に郵送にて実施。
・臨時総代会および総代との懇談会開催。
施。
開催等により、利用者の意見を吸 ・総代懇談会を開催。
・会員宛アンケート調査結果をホームページ
い上げ、経営に反映させることで、により開示。
利用者の満足度を重視した金融機・臨時総代会および総代との懇談会開催。
関経営の確立を図る。

（３）地域再生推進のための各種施策との連携等

・原町市産業支援センターとの定期 ・各市町村、商工会議所が主催す ・商工会議所との連携により、会員向け融資 ・㈱ゆめサポート南相馬からの紹介案件（創的な情報交換を行うとともにまちづ る事業等への積極的参加および連 「あぶくまビジネスローン1000」の取扱開始。 業資金）の貸出金利優遇の取扱開始。
・原町商工会議所主催の「創業塾」へ職員をくり研究会等への参画により、地域 携。
派遣。
経済の動きを早急に感知し、地域・㈱ゆめサポート南相馬と業務連携・協力に経済支援および「まちづくり」の推進関する覚書締結。
活動に寄与できるよう積極的に活・原町商工会議所中小企業応援事業の連携動をする。
に関する覚書締結。
・福島県木造住宅耐震診断促進事業、福島県優良木造住宅ストック形成支援事業に対する協定を締結。
・㈱ゆめサポート南相馬からの紹介案件（創業資金）の貸出金利優遇の取扱開始。

- 8 -（ あぶくま信用金庫 ）信用金庫名 あぶくま信用金庫

経営改善支援の取組み実績【１７〜１８年度（１７年４月〜１９年３月）】（単位：先数）
期初債務者数

うち経営改善支援取組み先 α

αのうち期末に債務者区分がランク αのうち期末に債務者区分が変化しなかった先 γ
アップした先数 β

1,404-

27937122559

743

破綻懸念先

42512

実質破綻先

63211

破綻先

14---

合 計

1,861511831

正常先要うちその他要注意先
注意
先 うち要管理先-

公表数値目標の達成状況【１７〜１８年度（１７年４月〜１９年３月）】

公表数値目標の内容

公表数値目標実 績

評 価

19年3月末（17〜18年度中）目 標

19年3月末（17〜18年度中）
実 績

19年3月末時点での目標に対する達成状況の評価

備

自己資本比率13％台

15.48％ 19年3月末の目標を達成

預貸率49％台

48.20％ 19年3月末の目標は未達成

不良債権比率12％台

9.71％ 19年3月末の目標を達成

7先

7先 19年3月末の目標を達成

2，400百万円

2,664百万円 19年3月末の目標を達成

ランクアップ先数
地域密着型金融推進商品実行額

考

実績は見込み数値

実績は見込み数値