日本産業界のイノベーションの課題
Key Issue of Innovation for Japanese Industry（一社）日本知的財産協会*Confidential

IP*SEVA Japan Office, Principal
久慈 直登 Naoto Kuji
Japan Intellectual Property AssociationWe are are committed to using our skills and contacts to help sustainableenergy and environmental companies succeed.
We help you develop an IP strategy to increase profits and expand markets.

We conduct IP audits and due diligence investigations to assess IP asset
strengths and weaknesses.
We call on our global network to help your technology get international reach.

We structure and negotiate technology agreements.
We assist universities and government organizations to establish successful
technology collaborations.

We offer intellectual property education programs.

*Confidential

1Industrie 4.0/Industrial Internet/Society 5.0
国名称目的• ITの活用による製造業の高度化（機械、電気、コンピュータ、ITの次の４番目の改革で、技術の進化）

独Industrie 4.0

中(中国製造2025)

米

Industrial Internet Consortium• ITの活用による新しいビジネス

Society 5.0• 広範囲の社会課題（エネルギー、環境）も含んだ解決（狩猟、農耕、工業、情報の次の５番目の改革で、未来の社会に進化させる）日とはいえ、ステップは同じ

人、物、金に加え、IOTにより集めた情報が新たな経営資源になることを認識し、情報をできるだけ我が手で利用し、新ビジネスに結びつける*Confidential2IOT：どのような情報が集まるか

消費者行動、製品、部品の追跡による資産管理、メンテナンス情報
自動運転時の他の車、人、自転車などとの距離の情報、道路、近隣の情報
医療、介護、リハビリ、健康診断、症状、検査結果、予防医療、患者監視、障害者支援
環境監視、省エネモニタリング、省電力（スマートグリッド、貯蔵タンク管理など）

住居（節電、節水、家電コントロール、侵入検知、構造物老朽化管理、騒音モニタリング、街路灯、ゴミ収集、パーキングなど）
産業用制御（工程管理、自動診断、温度湿度化学物質管理、部品位置管理など）
物流（サプライチェーン、トラッキング、商品メンテナンス、追跡、支払いなど）

 情報は上位システムで共通化すれば利活用しやすくなる
 そこでは共有部分、独自部分を区別、自社ブランドは何かが問われる*Confidential3データは新たな天然資源

アルゴリズムよりデータの方が大切

世界列強の奪い合い（といわれている）

生データは鉱山の原石精錬をアルゴリズムにより行う

使える金属になる

大量にあるがそのままでは使えない

ディープラーニング＝学習済みモデル

Ex. 工場内センサ・スマートメーター
バイタルセンサ・モニタリングセンサ

データの解析をどんどん高度化させる

生産性を格段にあげる・サプライチェーンを高効率にする・新サービスがいたるところで生まれる・個人ごとのテーラーメイド医療・安価なエネルギー供給*Confidential4データ（登場人物が多くなると、データ＝知財は誰のものかが大きな問題）*新しい知財分野の登場
アクセス して 利活用す るこ とが重要 ：契 約で対応 する ことが中心 に なる
（著作権・営業秘密保護の可能性はあるものの）
生データ発生の主体者（ユーザー、車メーカー、部品メーカー）※社内情報、個人情報などが含まれ、どこまで公にしていいかが課題

データ取得プランを作る者（運転情報、周辺環境などを設定）
取得をセンサーにより可能にする者（センサーメーカー）
データ管理者（学習用データセットを作る）※プログラムは特許になるデータ解析者（特徴の抽出と学習 学習済みモデルを作る）※従来の知財権にはなじまない解析結果を利用するサービス提供者（車にセットする）

利用者（利用しながらも新たなデータを作る）*Confidential

5収益を得る領域の変化
ハード
認識系（センサー）

動作系

ソフトウエア
制御系（コントロール）

IoT・BD

AI

情報系

サービス系

（アクチュエーター）制御系：• ソフトウエアの性能が良くなるとハードの性能は一般化されたレベルでよい

情報系：
・ここを押さえるためのバトルが始まっている
サービス系：• その先にある収益領域の想定• そこでの市場ニーズへの対応力が決め手になる*Confidential

6日本産業界のイノベーションの課題
日本企業• 自前主義・業種の壁• 伝統的手法の尊重

・ 同業種に多くの企業

・ 保守的マインドの延長！ 大きなビジネスモデル、プラットフォームを海外に牛耳られる !
日本製品は下請デバイス中心になる（利益を取れず、雇用は減少）可能性がある
変化を先取りするなら• 新しいビジネスモデルをイメージ• 企業間連携、業種間連携• 具体的なプラットフォームを策定
世界の産業をリードするポジションを確保（利益を得られるようにし、次の拡大につなげられるように）できる可能性がある

２つの大きな課題 ＝ オープンイノベーション対応と人材の準備• オープンイノベーションは既存の企業経営の意識改革• 人材育成は、それを担う若者にどのようなスキルを求めるか*Confidential

7

オープンイノベーションは、共同開発から共同ビジネスへ
共同開発から共同ビジネスへの変化（従来型の共同研究をオープンイノベーション1.0というのに対し、OI2.0といわれている）•

外部技術を取り込むだけでなく、内部資源を外部で活用しビジネスを行う•

産官学だけでなく、ユーザーも入り、社会インフラとしての、サービス提供プラットフォーム

日本企業は共同開発も苦手• 自社単独研究開発（約60％）• 共同研究もグループ内または系列（10%）• 国内大学（７〜８％）
自社単独研究開発
約60％→• 異業種や海外（20％）* 「研究開発における外部との連携割合」2016 OI白書

まして共同ビジネスはもっとハードルが高い*Confidential

8日本企業はオープンイノベーションが苦手

理由
1. 外部連携の経験が少なく自社単独と比較してメリットの実感がない活性化する為の対策
1. 経験値を代替するため、外部連携の成功例の情報を知る• キーは、• 研究開発部門は必要性を理解しないため、ボトムアップもないし、トップダウンもない

2. 対応専門組織がない• 相手の探索、ビジネスプランの企画・共有
単独知財の取り決め、ができない• 意思決定、予算確保、調整スキルの担当部
門がない*Confidential

投資家、牽引者、国の政策後押し、連携の企画

2. 対応専門組織をつくる• 標準化対応と同様、企業内で担当部門がない
ときには、知財部門が名乗りをあげるべし（ベースになる情報がある、取引契約をみている、共有と独自の切り分けができる）

9

オープンイノベーションへの日本企業の強み ｜１．大企業の存在
日本においてイノベーションマネーの供給は、大企業の展開資金が最も大きい
理由• 大企業には、圧倒的多数の人材がいる• 情報が集約し、収集機能も高い• 虚業よりも実業、ファンダメンタル志向（金融に操られることへの違和感）• 社内ベンチャーが多く、安定した研究開発予算の確保が可能• スピンオフ企業もちゃんと支援している

一方で₋

ベンチャー企業・地方・中小企業は牽引力が足りず、補助的な役割ではないか大企業がうまく連携をでき、パワーを発揮すれば有利になる*Confidential

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オープンイノベーションへの日本企業の強み ｜２．ハードモジュール製品

要素技術による部品部品を組合わせる

社会インフラ
製品にシステムを組合わせて、社会にふさわしい大規模コンセプト例：• 環境対応・医療情報・自動運転 など

大規模コンセプトの構想に、他社も参加させることにより、大きな展開になる• グループ企業、系列の強化と同時に異業種との連携が必要• 先端領域であればあるほど、新興企業が入ると周辺が拡大してゆく

知財部門は、業種を超えて参加するパートナーの知財評価をし、連携契約に対応。
*Confidential

自社の利益領域の知財を固める。
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創造性とは何か
Steve Jobs 「Creativity is Just Connecting Things」
創造性というのは物事を結びつけること（コネクション）に過ぎない。
クリエイティブ担当者に創造的作品をどうやったのかと訊けば、彼らは少々罪悪感にとらわれる。
実際には何もしていないからだ。彼らはただ見ただけだ。見ているうちに彼らにははっきりする。
過去の経験をつなぎ合わせ、新しいものを統合することができるからだ。

Isaac Asimov（アメリカの作家・生化学者 1920-1992）
創造性とは一見異なる領域に属すると見られる複数の事柄を、一つに結びつける能力を持った人から生まれるAIニューラルネットは既に、ある領域で学んだ事柄を別の領域へと応用する能力を示している

物事を結びつけるのがAIの得意分野（マイクロソフトの同時通訳のディープ英語や中国語まで上達する）*Confidential

ニューラルネットは、スペイン語を学習するとなぜか

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改良発明の作り方（世界の発明の多くはその前にヒントがある）

現実的なものから空想へシフトしてみる

別な技術領域で使ってみる

ひねり
ねじれをいれる

一部を否定してみる
逆順からのアプローチ

他の要素と組み合わせてみる

サイズの極端な拡大
サイズの極端な縮小

一部の要素を他の要素と置き換えてみる

基本発明*Confidential

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世界同時発明が激増中
特許権は、各国で手続きがある。同時発明であっても手続きが早い方が優先#

発明者 or 人数

発明

1

ニュートン/ライプニッツ

微積分

2ダーウィン/ウォレス

進化3

クロ/オーロン

カラー写真

4ネイピア/ ブリッグス

対数5キルビー/ノイス

集積回路

6４人

エネルギー保存

7５人

蒸気船

8６人

温度計

9９人望遠鏡出遅れグレイ

抜け駆けベル

グレイが特許出願の準備をしていることを察したベルの弁護士は、まだ完成していないのに、“できた”として出願した（らしい）
時間差は２時間→ 自ら開発するとしても、世界の情報をより重視する研究開発手法*Confidential

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よりハイレベルな知財マネージメントへ

新しい知財の使い方の手法が次々にでてきている• オープンイノベーション• 研究開発コンソーシアム• 足りなければ特許を買う、余ったら売る• 今後はインテリジェンス（情報分析）が非常に重要になる• 共同で防御する• インターネットで無効にする• 市場を広くするための無償開放

情報を使いこなせるように• パテントコモンズ• パテントプール• アライアンス• 特許・意匠・商標・著作権の組み合わせによる保護• コア技術のノウハウ維持• 用途についての市場フィードバック出願*Confidential

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人間の思考は、みな同じように進化するが、世界中で同じような研究開発をしているときに一 日 先 に 出 願 手 続 き を した 者 が 2 0 年 の 長 き に 亘 っ て 独 占 で き る の が 知 財 制 度（世界の状況にあっているのかどうかは別にして）第４次産業革命は、新しい競争環境下でのチャレンジ
新しいビジネスモデルをイメージし、先取りするように連携の可能性を、各情報から把握し競争と協調（技術・データを第三者と共有する）の線引きし、自社が利益をとれるところを知財で固める
以上です*Confidential

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