肝属郡医師会立病院
再整備基本計画概要版

錦江町・南大隅町
公益社団法人肝属郡医師会

2022 年６月

１ 病院の基本方針...................................................................................................................... １２ 新病院の目指す病院像 ....................................................................................................... １３ 新病院の概要 .......................................................................................................................... ２
４ 強化する診療機能 ................................................................................................................. ５５ 施設に関する整備方針 ....................................................................................................... ５
６ ２０４０年以降を見据えた病院づくりと病棟構成 .............................................. ６

１ 計画状況・敷地計画案 ....................................................................................................... ７２ 配置計画 .................................................................................................................................... ８３ 配置比較 .................................................................................................................................... ８４ 駐車場等計画 .......................................................................................................................... ９５ 施設規模 .................................................................................................................................... ９６ 階層計画 .................................................................................................................................... ９

１ 事業主体と病院運営 ....................................................................................................... １０２ 事業整備費（概算） ....................................................................................................... １１３ 事業スケジュール ............................................................................................................ １１４ 事業収支計画 ..................................................................................................................... １２

第１章

全体計画

１ 病院の基本方針①

医療・保健・介護・福祉・行政機関相互の連携を図り、地域住民に信頼される病院を目指します。

②

職員一人ひとりが経営意識を持って、安心・安全な医療を提供し、経営改善に努めます。

③医療人の専門性を発揮し、多職種協働のチーム医療を実践します。

④

健診（検診）事業を通じて、地域住民の生活習慣病予防や健康管理の増進に努めます。

２ 新病院の目指す病院像
肝属郡医師会立病院は、南隅地域における唯一の入院施設を整備し、救急患者を受け入れている、急性期・回復期を含むケアミックス病院である。
新病院は、これまで担ってきた機能を基本に、救急やがん診療、へき地医療などの地域医療に必要な医療を担い、へき地医療拠点病院として地域の診療所を支援する。
また、鹿屋地区の急性期病院と連携し、回復期や難病患者を受け入れ、地域の診療所とともに在宅療養支援病院として患者の自宅等への復帰を目指す。
加えて、地域の介護施設と緊密な連携を図り、医療・介護事業を推進するとともに地域住民サービスの更なる向上を目指す。
これらの視点から、次の４点を大きな目標とし、「地域住民に信頼され、安心して医療を受けられる病院を目指して」整備を行うものとする。

① 回復期を軸に急性期・慢性期を含むケアミックス病院② 機能を絞り整備費を軽減したコンパクトで効率的な施設③ 整備後の人口減少にも対応できるよう、柔軟な運用が可能な施設④ 地域の介護施設と連携した医療・介護・福祉サービスの一元的な提供が可能な施設

1

３ 新病院の概要
診療科
新病院における診療科は、現在の診療科を基本とし南隅地域の医療ニーズや医療資源の状況等に応じて、更なる充実を図る。
特に、住民からの要望の多い診療科（皮膚科等）については、医師の確保は厳しい状況ではあるものの、設置に向けて努力する。
そのためにも、医師をはじめとする医療従事者の確保に向け、より一層の努力をする。

内科

脳神経内科

循環器内科

呼吸器内科

糖尿病内科

血液内科

外科

消化器内科

肝臓内科

整形外科

眼科

泌尿器科

透析内科

病床数・看護配置
効率の良い病院運営のため、将来推計患者数に基づき、病床数を現在の１９６床から１３２床に縮減するとともに、病棟数も 4 病棟から 3 病棟へ縮小する。
病棟種別は、地域包括ケア病棟、障害者施設等病棟、療養病棟とし、それぞれの施設基準等に応じた看護配置とする。

病棟種別

看護配置

病床数

地域包括ケア病棟13 対 150 床

障害者施設等病棟

10 対 147 床

療養病棟

20 対 135 床
合計 132 床【参考】南隅地域（錦江町・南大隅町）の医療需要（入院患者）
病床数は、２０３０年～２０３５年における入院患者数推計を踏まえ設定した。
１日当たり入院患者数推計
人

155.0

150

138.7

126.9

116.1

102.5

10086.6

500
2020

2025

2030

2035

2040

22045 年

主な病院機能【救急医療など公的な医療機能】① 救急医療引き続き、救急告示医療機関として２４時間３６５日何時でも救急患者を受け入れる診療体制を整え、救急医療の提供を行う。
② 災害医療災害時における病院機能を維持するため、耐震構造の採用や被災者の応急手当等の活動スペースを確保する。また、自治体や消防等の関係機関との連携により、災害時における医療提供体制の整備を図る。
③ へき地医療
引き続き、へき地医療拠点病院として、へき地診療所への医師派遣や、地域の医療従事者へ研修等を実施し、へき地における住民の医療を確保する。
④ 小児医療原則として、鹿屋市等の（小児科）医療機関における対応となるものの、中学生以上への医療提供体制の確保を図る。
⑤ 新興感染症への対応
新興感染症にも対応可能な診察室や病室を整備し、診療体制の充実を図る。
⑥ 在宅医療引き続き、在宅療養支援病院として、診療所からの入院患者を受け入れるとともに、かかりつけ医及び訪問看護ステーションと連携し、自宅等における療養支援や急変時における自宅等から円滑に入院できる体制の充実を図る。
⑦ 開放型病院
引き続き、開放型病院として、かかりつけ医である診療所などの医師と連携し、共同で診療や療養指導を実施できる体制の充実を図る。

3

【生活習慣病など、特に継続的な医療の提供が必要と認められる疾患への対応】① がん
がん検診や精密検査の実施により、早期にがんを発見し、関係医療機関への紹介や、化学療法を提供する体制を整える等、治療等の体制の充実を図る。

② 脳血管疾患
脳梗塞など急性期の疾患については、鹿屋市等の医療機関と連携を図り、治療が行える体制を確立する。また、回復期や維持期（生活期）におけるリハビリテーションの提供体制の充実を図る。
③ 心血管疾患
急性心血管疾患等については、鹿屋市等の医療機関と連携を図り、治療が行える体制を確立する。また、慢性心不全等の疾患については、薬物療法、運動療法、栄養指導でのサポートができる体制の充実を図る。
④ 糖尿病
糖尿病外来により、早期に診断や治療が行える体制を確立する。また、良好な血糖コントロールが実施できるよう、教育入院等の体制の充実を図る。
⑤ 精神医療認知症初期集中支援チームやもの忘れ外来を通じて、認知症や軽度認知障害等の疾患に対して、治療が実施できる体制の充実を図る。
⑥ 難病医療引き続き、鹿児島県難病診療分野別拠点病院として、パーキンソン病や筋萎縮性側索硬化症（ＡＬＳ）等の難病疾患に対して、治療が実施できる体制の充実を図る。

4４ 強化する診療機能
総合内科などの機能強化患者が多く見込まれる循環器内科、呼吸器内科等の常勤体制を目指し、総合内科の診療体制を充実させる。

透析など専門診療の強化
外来を中心とした専門医療の強化を図るため、人工透析機能及び化学療法機能を維持する。また、内視鏡検査や早期がんの治療、リハビリテーションの充実を図る。

健診（検診）事業の強化
各種健診や人間ドックをはじめ、特定健診脱漏者の受け入れ、健診受診後の精密（二次）検査、がん検診などの健診（検診）事業全般の受け入れ体制を強化し、地域住民の健康管理や疾病予防を推進する。

医療と介護の連携強化
地域の介護施設や錦江町、南大隅町の地域包括支援センターと連携を図り、医療・介護・福祉サービスを一元化できる体制を目指す。

５ 施設に関する整備方針（患者中心の病院づくり）


ユニバーサルデザインを採用し、高齢者や障がい者へ十分に配慮するとともに、プライバシーを尊重し、誰もが安心・安全で利用しやすい、患者中心の病院づくりを行う。



患者へのケアを充実させるため、職員の動線や作業スペースを確保し、効率的かつ機能的な病院づくりを行う。

（新たな診療環境への対応）

将来の診療環境変化（医療制度の変化や医療技術の進歩、少子高齢化によるニーズの変化等）に柔軟に対応できる施設の整備を行い、医療施設から介護事業への機能転換なども考慮する。



職員が使用する会議室や倉庫などは各部門間で共同利用するとともに、休憩室や作業スペースなどもオープンスペース化し、病院職員が協業しやすい環境を作る。

多目的ホールを整備し、健康を考える啓発活動や集団的な健診、運動教室などを実施し、地域住民に開かれた空間として活用する。

（経営効率への配慮）
メンテナンスのしやすさや、維持管理費の軽減に配慮しつつ、省エネルギーや自然及び再生エネ
ルギーの活用を推進する。

5

６ 2040 年以降を見据えた病院づくりと病棟構成◼

図表 1：新病院の役割と近隣医療機関等との連携体制（イメージ）

図表 2：新病院で診療する患者の病期と病棟構成
急性期から慢性期までの全ての患者を診療するのではなく、患者の病期を明確にし、患者のニーズに合った医療を提供する。

6

第２章

施設整備計画１ 計画状況・敷地計画案◼

図表 3：建設候補地周辺地図

②
①計画敷地
敷地面積
都市計画区域
用途地域

計 画 概 要
錦江町城元
約 15,768 ㎡
都市計画区域内①用途設定なし②第二種中高層住居専用地域、第一種住居地域・建設予定地は東側道路の中央部地点の標高が約 11.0ｍと最も高く、建設予定地の東側を頂点とする南西に緩やかな傾斜地である。

7

２ 配置計画

計画地は土砂災害警戒区域外であるが、周囲の雨水により浸水しないような地盤の高さとする。

北側道路より高く土盛りした位置に病院施設を配置し、駐車場の用地は緩やかに傾斜させる造成計画が想定される。



周辺隣地への建物や農地への影の影響を少なくする。



来院者（患者・面会者等）、職員、サービス搬入、救急車等の動線を明確にし、周辺環境に配慮した計画とする。

３ 配置比較
◼

図表 4：配置比較案
基本条件（想定）

・３階建て（屋上機械置場として使用）とする・周辺地が影になる時間を少なくする
・車両動線を（一般・職員・救急）分散する
・駐車台数を 300 台程度確保する
Ａ案

Ｂ案

配置図

特徴

南側中央付近建物を建物配置
動線分離が明確
前面道路より敷地の広がりを見せる

北側住宅への影の影響
敷 地 へ 患者・見舞客の ア プ 救急車
ローチ
職員・搬入
駐車場

北東側の影の影響がやや少ない
北、南側
北側
南、東側
外来と職員の駐車場を明確に分離配置

歩車道分離
救急と一般・職員・搬入
車両の分離
日影の影響（冬至）

分離しやすい分離しやすい建物形状

高さ、形状の制限が少ない

朝、夕方に東西方向に影がある

8

西側に建物配置
東側に駐車場を集中させる
同規模の建替えスペース（駐車場部）ができる
北東側の影の影響が少ない
北、南側
南側
南、東側
外来と職員の駐車場をある程度分離が可能
職員用の必要数の変動に対応しやすい
ほぼ分離できる
混在または交差が生じやすい
朝、夕方に東西方向に影がある
北側隣地への法規制の影が生じる
西側、北側に影の影響が大きいため、高さを抑える必要がある

４ 駐車場等計画


駐車場は敷地内に 300 台程度を確保し、患者用と職員用を区分して計画する。



高齢者への配慮や利便性の観点から可能な限り駐車区画の広い駐車場を整備することを検討する。



障がい者や難病患者、妊産婦等に配慮した駐車場を建物近くに設置し、雨に濡れずに出入りできるように配慮する。



バイク・自転車等の駐輪スペースを建物近くに 20～30 台分整備する。

コミュニティバスのバス停を玄関付近に設置する。



路線バスの路線変更及び玄関付近へのバス停の設置について検討する。



正面玄関には、屋根付き乗降スペースを確保し、送迎車、バス、タクシー等の利用に配慮する。

５ 施設規模

病院は、多様化する患者ニーズへの対応や療養環境の充実、職員が働きやすい環境の整備などに対応するため、類似の機能を持つ病院を参考に１床当たり 70 ㎡を確保し、延床面積を９,200 ㎡程度とする。



外来患者や健診受診者等が、１フロア内で必要な診察や検査が受けられるように１階部分を広く取り、病棟は２階以上に配置する。



病棟は 132 床を確保するためには２フロアが必要となり、建物は地上３階建が基本になる。

地域で想定される地震の規模に対応する耐震性能を確保し、患者や職員の安全確保に加えて病院機能の維持を図る。

ランニングコスト（運転費用・維持管理費用）の縮減・イニシャルコスト（設備費用）の軽減を目指したものにする。

６ 階層計画

１階には、外来部門、救急外来部門、内視鏡部門、放射線部門、臨床検査部門、栄養部門、患者支援部門を配置する。

◼

2 階には、病棟と手術部門、透析関連、リハビリ部門を、3 階には病棟を配置する。
図表 5：断面モデル（イメージ）

9

第３章

事業計画

１ 事業主体と病院運営（１） 事業主体
公益社団法人肝属郡医師会が事業主体となり病院の再整備を行う。
但し、事業の実施にあたっては、錦江町及び南大隅町も事務負担の軽減に協力する。

（２） 事業費負担
再整備に要する事業費は、原則、錦江町及び南大隅町において負担するものとし、事業主体である公益社団法人肝属郡医師会の整備費用に対する補助金として交付する。
財源については、過疎対策事業債を柱とし、世代間負担の平準化を図るため３０年償還とする。
加えて、病院建設等に利用可能な、国・県補助金等の活用を最大限図る。
※過疎対策事業債とは自治体が行う借入金の一種で、過疎地域の市町村に限り認められているもの。
償還（返済）額の７割を普通交付税として国が支援するため、実質的な町の負担は３割となるもの。

（３） 病院運営
新病院の運営は、引き続き、公益社団法人肝属郡医師会が行う。
新病院の運営を取り巻く状況は、南隅地域の著しい人口減少や少子高齢化、医師・看護師をはじめとした医療人材不足、医療制度改革、新型コロナウイルス感染症の影響など、不安定な状況が山積しており依然として厳しい状況にある。
このような中、新病院が地域に必要とされる医療を、長期にわたり提供していくためには、経営の安定化が重要であるため、病院職員一丸となって一層の経営改善に取り組む必要がある。
また、新病院の安定的運営は、南隅地域にとっても、非常に重要なことであることから、新病院の開院を機に、病院の運営状況等を定期的に報告・検証を行うため、病院運営の見識者や公認会計士などの外部有識者で構成する「肝属郡医師会立病院運営委員会(仮称)」を錦江町及び南大隅町も参画の上で設置する。

10

２ 事業整備費（概算）
この事業整備費は、新病院の機能を踏まえた施設規模等に、同規模病院の整備費の実績平均等を用いて算出したもので、現時点における概算額である。
項目

税込金額（百万円）

1 造成費

99

2 設計・監理費268

3 建設工事費

4,200

4 医療機器等整備費

1,025

5 予備費

278

整 備 費 合 計
６ その他

備考※括弧は内訳金額

造成費
基本設計費（52）、実施設計費（132）、工事監理費（44）、設計等支援業務（40）
本体工事費（4,007）、外構工事費（193）
医療機器（483）、情報システム（350）、その他の備品（152）、什器・備品（40）
予備費（事業費(1～4)の 5％）

5,870
421

病院解体費、引越費用※用地取得関係費は含まず。

３ 事業スケジュール
令和３年
令和４年度
2021
2022年(R4)
1010
1471

令和５年度
2023年(R5)
10471

令和６年度
2024年(R6)
10471

令和７年度
2025年(R7)
2026
10
471
開院時期

基本計画
設計業者選定ＤＢ業者選定基本設計
実施設計
施工業者選定
建設工事
開院1月◎
◎6月
上段は、設計・施工分離方式（※一般的方式）
下段は、設計施工一括発注方式（※開院時期最短）

11※基本構想開院時期：R6年10月(R7年 5月)

４ 事業収支計画
現時点で、将来の医療制度改革や医療の技術革新、事業環境の変化などを予測することは困難であるものの、現在の制度が継続することを前提に、開院後 10 年間は１年ごと、その後は５年ごとに 30年後までの収支試算を行った。
事業収益については、医療需要予測に基づき入院患者数は減少していく見込みとした。
また、病棟構成も、患者減少に対応するため、下記のとおり見直すとともに、更に２040 年には、療養病棟から介護医療院に転換する想定とした。
併せて、外来患者数も需要予測に応じ期間の経過とともに患者数の減少を見込んだ。
事業費用については、事業収益に関する経費は、現在の比率を利用し積算を行い、給与費は人員の見直しにより微減とし、開院６年目以降は、医療機器、情報システムの更新が見込まれることから費用計上するための減価償却費を見込んだ。
なお、建物の大規模改修等の費用については、時期・規模等の想定が困難なため試算していない。
その結果、開院８年目以降の減価償却費の増加が利益を押し下げ、それ以降、減価償却費の増減により利益は赤字と黒字を繰り返す見通しとなっている。
このようなことから、新病院の経営安定化のためにも、経営改善に取り組み経営体質を強化するとともに、将来の大規模改修などに備え、資金の確保を図る必要がある。
病棟構成イメージ（案）
施設区分

2026年度

2030年度

2035年度

2040年度

2045年度

2050年度2055年度

開院

開院5年目

開院10年目

開院15年目

開院20年目

開院25年目

開院30年目病棟/フロア数

３病棟

病床/療養室数

１３２床

地域包括ケア病棟

５０床

5床減

４５床程度

10床減

３５床
３０床
5床減
程度程度障害者施設等一般病棟

４７床2床減

４５床程度

10床減

３５床３０床5床減
程度
程度

療養病棟

３５床

合計病床数

１３２床20床減

７０床
６０床10床減程度
程度

２病棟＋１フロア

合計
１２０床
程度

１２５床程度

１１０床程度

医療保険施設介護施設へ転換
42床減

９０床程度

１フロア（介護医療院等を想定）

入所施設
介護保険施設

３５床程度

療養室数

15床増

５０床程度

【参考】 医療需要予測での入院患者数減少に対応した病棟構成の変化
２０５５年までの南隅地域の人口動態予測は、国や自治体などがありその予測は差異があるため、人口問題研究所の人口動態予測に基づき医療需要予測を行った。
その予測に基づき病床数を算出し将来の病棟構成を検討した。２０３５年（開院１０年目）までは新病院の３病棟を維持するが、２０４０年（開院１５年目）には医療施設の病棟を介護施設（介護医療院）への機能転換する必要が生じ、２０５５年には２病棟体制は維持するものの病床数は各３０床になると設定した。

12

開院１年目から１０年目及び、１５年目、２０年目、２５年目、３０年目の事業収支計画
項目

単位

１年目

２年目

３年目

４年目

５年目

６年目

７年目

８年目

2026年度

2027年度

2028年度

2029年度

2030年度

2031年度

2032年度

2033年度Ⅰ 経常収益（１～４）

千円

2,292,988 2,173,960 2,099,301 2,031,460 1,909,798 1,851,110 1,801,314 1,771,728

１．事業収益千円

1,709,147 1,704,004 1,693,718 1,648,050 1,556,486 1,556,486 1,532,666 1,505,675（１）入院診療収益千円

1,267,627 1,267,627 1,267,627 1,232,528 1,162,507 1,162,507 1,143,979 1,127,408

在院患者延数人

44,89544,89544,89543,43540,88040,88040,15039,420

病床数

床

132

132

132

132

132

132

132

132

病床利用率％

93.2%

93.2%

93.2%

90.2%

84.8%

84.8%

83.3%

81.8%

① 地域包括ケア病棟

千円

577,339

577,339

577,339

577,339551,679

551,679

551,679

551,679② 障害者施設等一般病棟 千円

416,867

416,867

416,867

398,339

370,548

370,548

352,021352,021③ 療養病棟千円

273,422

273,422

273,422

256,851

240,280

240,280

240,280

223,709④ 介護医療院千円（２）室料差額収益千円

11,061

11,061

11,061

10,755

10,144

10,144

9,982

9,838

（３）外来診療収益千円

360,255

355,109344,816

334,523

324,230

324,230

319,083

308,790（４）その他の収益--------

千円

70,20470,20870,21470,24459,60659,606

59,621

59,639２．受取補助金等千円

549,715435,880

371,604

349,863

320,633

261,944

236,194

233,854

３．受取受託金等

千円

17,944

17,944

17,944

17,944

17,944

17,944

17,944

17,944４．事業外収入千円

16,181

16,132

16,035

15,603

14,736

14,736

14,51014,255

Ⅱ 経常外収益千円

00000000

Ⅲ 経常費用（１～２）

千円

2,245,819 2,122,677 2,043,976 1,976,918 1,861,282 1,789,368 1,744,765 1,775,470

１．事業費用千円

2,241,157 2,118,029 2,039,356 1,972,422 1,857,037 1,785,122 1,740,584 1,771,363（１）材料費千円（２）給料手当千円（３）委託費千円

162,369

158,956

155,543

152,131

148,718

148,718

148,718

148,718（４）設備関係費千円

556,242

439,101

373,016

350,231319,933

263,584

240,055

309,697（５）その他（経費等）

千円

111,095

110,760

110,092107,123

101,172

101,172

99,62397,869２．事業外費用

217,062

216,409

215,102

209,302

197,674

197,674

194,649

191,221

1,194,390 1,192,803 1,185,603 1,153,635 1,089,540 1,073,975 1,057,539 1,023,859

千円

4,662

4,648

4,620

4,495

4,245

4,245

4,180

4,107

Ⅳ 経常外費用

千円

1,367

1,363

1,355

1,318

1,245

1,245

1,226

1,205

Ⅴ 純損益（Ⅰ＋Ⅱ）－（Ⅲ＋Ⅳ）

千円

45,801

49,92053,97053,22447,27160,49755,324-4,946

13

項目単位

９年目

１０年目

１５年目

２０年目

２５年目

３０年目

2034年度

2035年度

2040年度

2045年度

2050年度2055年度Ⅰ 経常収益（１～４）

千円

1,730,057 1,665,534

1,571,941

1,389,009

1,242,746

1,102,429

１．事業収益千円

1,469,522 1,405,605

1,350,335

1,281,479

1,136,836

997,835（１）入院診療収益千円

1,101,749 1,057,562

1,053,240

1,034,713

934,838

833,634

在院患者延数人

38,69037,23040,51539,78539,05535,770

病床数

床

132

132

125

125

120

110

病床利用率

％

80.3%

77.3%

88.8%

87.2%

89.2%

89.1%

① 地域包括ケア病棟

千円

526,020

500,360

526,020

526,020

410,552

346,403② 障害者施設等一般病棟 千円

352,021333,493352,021333,493

277,911240,856③ 療養病棟千円

223,709

223,709④ 介護医療院

千円--（２）室料差額収益

千円

9,614

（３）外来診療収益千円

298,497（４）その他の収益----

175,200

175,200

246,375

246,375

9,228

7,662

6,253

4,160

2,613

288,204

247,032

205,860

169,835

138,956

千円

59,66350,61142,401

34,65428,004

22,632

２．受取補助金等千円

228,678

228,678

195,928

82,50382,25382,253

３．受取受託金等

千円

17,944

17,944

12,894

12,894

12,894

12,894４．事業外収入千円

13,912

13,307

12,784

12,132

10,7639,447

Ⅱ 経常外収益千円

000000

Ⅲ 経常費用（１～２）

千円

1,733,011 1,648,610

1,609,907

1,305,677

1,240,100

1,102,187

１．事業費用千円

1,729,003 1,644,777

1,606,224

1,302,181

1,237,000

1,099,466（１）材料費千円

186,629

178,512

171,493

153,777

136,420

119,740（２）給料手当千円

999,275

941,755

904,724

832,961

738,944648,593（３）委託費千円

148,718

148,718

141,196

133,675

126,367

119,060（４）設備関係費千円

298,861

284,427

301,038

98,471

161,374

147,214（５）その他（経費等）

千円

95,51991,36487,772

83,29673,89464,859

千円

4,008

3,834

3,683

3,495

3,101

2,722

Ⅳ 経常外費用

千円

1,176

1,124

1,080

1,025

909

798

Ⅴ 純損益（Ⅰ＋Ⅱ）－（Ⅲ＋Ⅳ）

千円-4,13015,799-39,046

82,3071,737-557

２．事業外費用

14

第４章

その他

住民意見を受けて基本計画（案）に反映した事項について
・

院内に ATM の設置を検討する。

・

院内の売店について、コンビニエンスストアによる運営も検討する。

・

キャッシュレス化（クレジットカードや電子マネーでの精算）への対応を検討する。

・

高齢者に配慮した駐車場を整備する。

・

病院の玄関に、コミュニティバスのバス停を設ける

・路線バスの路線変更及び病院の玄関へのバス停の設置に努力する。

・ 医師の確保は厳しい状況ではあるものの、住民からの要望の多い診療科（皮膚科等）について、設置に向けて努力する。
・

地域の診療所と連携を図りながら、紹介状のない患者の受診にも柔軟に対応する。

・

原則、予約診療を維持するが、予約のない当日の受診を希望する患者にも柔軟に対応する。

15