プロジェクト事例紹介

会社概要■ 各種施設の建設に係るCM業務

愛知県様
ジブリパークに関するコストマネジメント
業務及び、長寿命化計画策定業務

大阪大学様感染症総合教育研究拠点整備事業
CM業務

DB方式

事業概要
●

事業概要

Ⓒ2022 株式会社 川澄・小林研二写真事務所ⒸStudio Ghibli

 知万博の理念と成果を次世代へ継承し、愛・地球博記念公園の魅力と価値
愛を一層高め、子どもから大人まで県民のみならず広く国内外からの来園者に楽しんでもらえる公園とするため、スタジオジブリ作品の世界観を表現する公園施設「ジブリパーク」を整備● 
公共工事の品質確保の促進に関する法律に規定する「ECI方式」
を採用●

 術協力者から提出される各種提案及び工事費の評価、交渉資料の作成・支
技
援等のコストマネジメント業務● 
ジブリパークの各施設の機能を適正に維持し、長寿命化をはかることを目的として、ライフサイクルコスト、年度毎の事業費、工事中の営業休止期間等を踏まえた全体最適化された長寿命化計画の作成●

本社〒102-0093 東京都千代田区平河町二丁目7番9号
JA共済ビル6階（総合受付5階）
TEL： 03-5211-0066

 阪大学で初となるDB方式採用の整備事業において、基本計画策定から施大
工マネジメントまで一気通貫での発注者支援を実施

令和3年度

事業計画の
整理

（入札契約方式
検討支援）

令和7年2月基本計画
策定支援

設計・施工者
選定支援

基本設計
マネジメント

実施設計
マネジメント施工
マネジメントライオン様
本社オフィス移転プロジェクト目的 京エリアに分散していた4つのオフィスの集約
東● 
グループのガバナンス強化と連携・効率化の実現● 
新しい働き方（オフィスとテレワークのハイブリッド、ペーパーレス・デジ
タルワーク）の実現とイノベーションの活性化

事業概要
 海トラフ巨大地震等に対南する防災機能の強化や効率的な市民サービスの提供等を目的とした、市民の生活を支える基幹施設である市庁舎の建て替え事業● 
四 国地区初の10,000㎡を超える大規模新築ZEB公共施設（ZEB Ready）であり、徹底した外部負荷軽減により省エネ化と快適な執務空間を実現し、自然採光・自然
通風・自然換気を取り入れた堅実な環境庁舎●

社外取締役（監査等委員）
社外取締役（監査等委員）

ホームページの紹介

設立

1980年9月12日

資本金543,404千円

従業員数

262名（2024年5月31日現在）※役員及び契約（常勤）社員等を含む。

上場市場

東京証券取引所

事業内容

オフィスビル、庁舎、校舎、駅舎、工場、研究所、医療施設、データセンター等、各種施設及び働き方改革・オフィス
移転プロジェクトにおける「コンストラクションマネジメン
ト」及び「プロジェクトマネジメント」サービスの提供。
基本構想策定、基本計画、設計マネジメント、調達支援、コスト検証、施工マネジメント、移転支援まであらゆるステー
ジの様々なニーズに応える総合的ソリューションの提供。

スマートフォンからも確認できます。

スタンダード市場

https://www.meiho.co.jp/ または
明豊ファシリティワークス

技術士（総合技術監理/電気・電子/衛生工学）

5名

一級施工管理技士（管工事）

情報処理技術者

19名

一級建築士

85名

LEED - AP（LEED認定プロフェッショナル） 3名

19名

ICT実務経験10年以上の者

2名

構造設計一級建築士

1名

WELL AP（WELL認定プロフェッショナル）

2名

AV技術者

1名

設備設計一級建築士

11名

脱炭素アドバイザー ベーシック

2名

オフィスセキュリティコーディネータ

3名

CCMJ
（認定コンストラクション・マネジャー）96名

CASBEE建築評価員

49名

医業経営コンサルタント

3名

公共建築工事品質確保技術者

7名

CFMJ
（認定ファシリティマネジャー）

31名

福祉住環境コーディネーター
（1級、
2級）

5名

建築設備士

17名

特定建築物調査員

12名

宅地建物取引士7名

電気主任技術者
（第2種、
第3種）

7名

建築仕上診断技術者

2名

税理士

1名

照明プロフェッショナル、
照明士

3名

建築設備診断技術者

9名

一級施工管理技士（建築）34名

建築積算士、
建築コスト管理士

20名

一級施工管理技士（土木）7名

VEリーダー、
VEスペシャリスト

23名

一級施工管理技士（電気工事）

17名

消防設備士

13名

BUSINESSREPORT
2024年3月期［2023年4月1日～2024年3月31日］

2020年11月
ZEBプランナー登録

株主メモ
事業年度

4月1日～翌年3月31日

期末配当金受領株主確定日

3月31日

定時株主総会

毎年6月

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

特別口座の口座管理機関
同連絡先

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
東京都府中市日鋼町1-1
TEL：0120-232-711（通話料無料）
郵送先〒137-8081 新東京郵便局私書箱第29号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部

 注者支援：明豊ファシリティワークス株式会社
発基本設計：株式会社大建設計
実施設計・施⼯：前田建設・吉成建設・内藤廣建築設計
特定建設工事共同企業体

 波浸水対応等の課題解決に向けた庁舎建替事業において、発注者体制強津化と技術専門性の補完により期限内予算内で事業完了

令和元年度

基本設計
マネジメント社外取締役（監査等委員）

当社業務概要基本構想、基本計画、設計者選定、設計マネジメント、調達（発注支援）
工事マネ
ジメント、引越マネジメント、チェンジマネジメント

当社業務概要と概略フロー
●

取締役

大阪支店
〒541-0056 大阪市中央区久太郎町三丁目6番8号
御堂筋ダイワビル5階
TEL： 06-6253-8320

事業関与者
●

専務取締役

坂田 明
大貫 美
大島 和男
村上 富士男志賀 徹也
小須田 明子
土屋 純

●

●

●

代表取締役社長■ 有資格者（2024年5月31日現在）

当社業務概要と概略フロー

基本設計先行型
DB方式～基本設計マネジメント業務、DB選定支援業務、実施設計マネジメント、
施工マネジメント業務～

所在地

事業関与者
 本デザイン・デザイン監修：安藤忠雄建築研究所
基● 
基本計画：⼤阪⼤学、明豊ファシリティワークス株式会社● 
設計・施⼯：⼤成建設・⽇建設計特定建設⼯事共同企業体■ オフィスにおける働き方改革・業務効率化支援

徳島県鳴門市様新庁舎建設事業 CM業務

明豊ファシリティワークス株式会社●●

当社業務概要 プロジェクトは、
本
新型コロナウイルス
感染症（COVID-19）の流行で明らかにな
った社会課題に対して、長期的視野に立ち、今後も起こり得る感染症危機において、人々の「いのち」
を守り、社会・経済活動を維持するための感染症研究基盤を整備するもの（2024年6月25日現在）

代表取締役会長

会社名～基本計画策定・発注支援CM業務、
設計マネジメント業務、施工マネジメント業務（進行中）～

役員（2024年3月31日現在）

上場証券取引所

東京証券取引所

公告の方法

電子公告により行います。
https://www.meiho.co.jp/（ただし、電子公告によることができない事故、その他のやむを得ない事由が生じたときは、日本経済新聞に公告いたします。
）

スタンダード市場（証券コード：1717）

令和6年1月

実施設計・施工者
選定支援

実施設計
マネジメント施工
マネジメント

証券コード：1717

発注者支援事業の将来性と企業価値向上

トップメッセージ

トピックス

発注者⽀援事業の将来性と当社の企業価値向上

CM×DXの推進

新築から維持保全までの施設のライフサイクル、
オフィス構築等において、これからの発注者に必要な価値と意思決定プロセスを提供し、発注者支援事業の将来性を高めてまいります。

唯一無二の立ち位置で発注者支援事業を2024年2月21日

当社の各事業分野とDX推進事業が一体となったサービスを提供するDX推進
フェーズ２に取り組んでいます。
フェーズ1

先頭に立って推進してまいります代表取締役社長

大貫 美

価値向上

価値創造

社会の変化とニーズに合わせた
当社独自の発注者支援の価値向上

10年先を見た新たなニーズの創造

フェーズ2
CM
CREM
事業

明豊のCM

2024年3月期は、価格高騰、長納期化、品質確保において、建設プロジェクトの発注者が単独で建設投資を実行することが難しい環境の中、当社は、一貫して顧客側に立ち、高度な発注者支援手法と最新のコストデータベースによる情報の分
明豊独自の顧客本位を追求したワンストップ型のCM発注者支援事業は、今後も社会と顧客の変化を先読みし、当社が顧す。
今後の取り組み方針として当社は、「フェアネス・透明性」の理念の下、当社が切り拓いてきた独自の発注者支援サービ
スの更なる価値向上と10年先を見据えた人的資本の強化、並びにCMとDXの融合を推進することによる新たな価値創造によって、当社事業の将来性と企業価値を向上させたいと考えております。
社会が大きく変化しようとも当社は、発注者にとって常に価値のある意思決定プロセスを提供し、唯一無二の立ち位置で発注者支援事業を先頭に立って推進してまいります。
今後ともご支援を賜りますよう何卒よろしくお願い申し上げます。

2023「フェアネス・透明性」

発注者にとって常に価値のある意思決定プロセスを提供し、唯一無二の立ち位置で発注者支援事業を先頭に立って推進

2024年６月

今後の建設プロジェクトの状況
 加傾向の国内建設投資に対して、・増建設の人的供給力は減少傾向であり価格高騰、長納期化は続く。
・事
プロジェクト推進における発注者の意思決定や品質確保はより高度
 業化、
化する。

CREM事業・地政学 サプライチェーン
・脱炭素化 ・施設老朽化

オフィス事業2030

CMサービスの価値向上①社会の変化と共にCMサー
ビスを進化させ、サービスの価値向上を追求する・建 設における第三者性とその価値の確⽴・先 見性とリスク管理の徹底

CM事業の新たな価値創造

CM×DX（CMとDXの融合）

人的資本の強化①激しい変化の中、10年先を見据えた発注者支援事業の新たな価値創造に着手
する（CM×DX）「フェアネス・透明性」の理念の下、価値向上、価値創造を
支 え る 基 盤 とし て、以 下 のテーマに取り組む②建 設、維持保全、オフィスづくりにおいて、発注者にとってより効率的で価値のある意思決定プロセスに変革する①社内のプロによる顧客本位の体制強化②リーダーの育成③女性活躍推進④ナレッジセンターの拡大と完成度向上⑤学び合う風土の醸成

社会還元：株主還元の充実、ESG投資、フェアで透明な社会の実現へ貢献

DX支援事業決算のポイント

4,353

（百万円）

4,240

4,260

4,761

5,266

営業利益

（百万円）

909

902

865

経常利益
906

910

865

1,070

960

「フェアネス・透明性」の企業理念の下、社員一人ひとりが高い志をもって、自らの成長と達成感を実感し、顧客側のプロとして発注者支援事業の無限の可能性を追求して社会に貢献します。
社員と共に定めた明豊ファシリティワークスの中長期ビジョン
事業のテーマ「唯一無二の存在として」・透明で納得感の高い社会へ導く
・発注者に伴走して新しい価値を共創する

人のテーマ「家族が誇れる会社」

2020/32021/32022/32023/32024/32020/32021/32022/32023/32024/32020/32021/32022/32023/32024/3・正しいことをやり抜き、
生き生きと働く・個人の成長、成果に見合う高収入

社会還元のテーマ「発注者支援事業そのもので社会貢献」

当期純利益

（百万円）

期末受注残高推移（指標）

既存顧客からの受注割合

（％）
新規

790
639

620

606

216

651

100

110

134

146

2021/32022/32023/32024/3

23

25

25

27

164

73

2020/3

既存

244
27

2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3※ 2018年3月期を100とした指数で表示しております

2020/3772021/375

2022/3752023/3

水戸ステーション開発株式会社様「水戸駅ビルエクセル 基幹設備更新プロジェクト ＣＭ業務」
老朽化した基幹設備の全体最適化更新による、建物の長寿命化と省エネ・省CO2の実現

プロジェクト概要■発注者側に立った視点での品質・計画を支援
・無理・無駄の無いよう実現性の高い更新計画を策定、営業支障を最小限に抑制。
■コストの抑制・容量・台数・仕様の見直しを提案、最適化により更新費用と水光熱費を削減。
・新規業者が参加しやすい競争環境を構築し、予算内で老朽化した基幹設備を全て更新。
■営業支障に配慮した工事進行を支援
・経験豊富な技術者による精度の高い更新計画を策定し、営業を継続したまま手戻りなく更新工事を遂行。
■省エネ、省CO2の追求による脱炭素社会への貢献
・省エネ、省CO2効果、増減費用などを総合的に評価し、環境性能と費用対効果の高い設備機器を追求。

2024年3月期

明豊ファシリティワークスの人的資本経営の考え方

（百万円）

1,068

958

2

人的資本経営の取り組み

2024年3月期は、建設プロジェクトの発注者が単独で建設投資を実行することが難しい環境の中、当社は、一貫して顧客側に立ち、高度な発注者支援手法と最新のコストデータベースによる情報の分析・検証等によって、新たなニーズを獲得し、過去最高の業績を実現しました。

売上高■円滑な合意形成とプロジェクト推進に向けた検討体制構築の支援
・３部門の連携強化と抜け漏れない検討体制の構築を支援。
■新しい価値をカタチにするイノベーション拠点の実現に向けた構想案の再構築
・商品開発施設を集約すると共に、新たに設けた共創エリアで研究開発の枠を超えた交流を促すことで「共創」を生み出し、イノベーションを創出。
■プロジェクトを通じた品質・コスト・スケジュールのコントロール
・制約条件、前提条件を正確に把握しながら、発注者が目指す“あるべき姿”の可視化と、各段階での確認・レビューにより要求品質を確保。
・関連工事を含めた全体予算の枠組みを整理し、抜け漏れのない事業予算の策定。
・プロジェクトを通じて予算推移を常に可視化し、予算内でコストをコントロール。
・構想段階で関連工事を含む精緻なローリング計画を具体化し、社内稟議や発注スキームと連動したマスタースケジュールの作成とマイルストーンの設定・管理。

CMニーズ増、急激な建設コスト増、人的供給力不足②発 注者にとっての価値を向上させ、顧客と持続的な関係を築き、
経営基盤の安定化をはかる

・災害BCP 等

CM事業

2025

課題への取り組み方針

明豊独自の顧客本位を追求したワンストップ型の事業体制によるCM発注者支援事業

決算ハイライトフェーズ2 確立

雪印メグミルク株式会社様「ノベーションセンター建設プロジェクト ＣＭ業務」
食品の新しい価値をカタチにする、雪印メグミルク最大の研究・開発拠点

プロジェクト概要

システム
提供

対処すべき課題
当社が発注者支援の先頭に立ち、更なる企業価値の向上に取り組むことが当社の最も重要な課題であり、以下の三点に取り組んでまいります。

環境変化 ・働き方、生産性向上

・品質確保 等

オフィス事業

対処すべき課題と取り組み方針

発注者支援事業の見通し
社会と顧客の変化を先読みし、当社が顧客へ提供する価値を高めることによって、発注者支援事業のマーケットを広げ、事業の将来性を更に高められる環境
にある。
・価格高騰
・長納期化

明豊の
CM×DX

フェーズ3 事業化
CM普及期

今後の建設プロジェクトの状況と発注者支援事業の見通し

社会的課題 ・為替変動

WS＊
働き方
改革

CM×DXの推進
MeihoAMS / MPS 活用

析・検証等によって、社会からの高い期待に応え、過去最高の業績を実現しました。
客へ提供する価値を高め続けることによってマーケットを広げ、当社事業の社会的価値を更に高められると考えておりま

GX＊-CM
LCC＊
脱炭素 維持保全

１＊GX グリーントランスフォーメーション＊LCC ライフサイクルコンサルティング＊WS ワークスタイル

人の成長、
CMｘDX

平素より格別のご支援を賜り、厚くお礼申し上げます。

フェーズ3「CM選奨2024」
受賞プロジェクト

73

2024/3

・透明で納得感の高い意思決定ができる社会への貢献
・ESG投資、株主還元の充実を通じて社会に貢献する社員が働きやすい環境の構築〈当社オフィスの紹介〉

人材育成のプロセス

TCFDへの取り組み
・当 社はTCFD（気候関連財務情報開示
タスクフォース）の提言に賛同し、推奨されたフレームワークの整備と透明性向上に適切に対応しております。
・自社のCO₂削減に向けた取り組みにより、2020年3月期比で37.5％削減しております。

CO2排出量 削減目標・実績推移(Scope1,2,3)

CO2排出Scope1,2及び3の内訳(2024年3月期)（t-CO2/年）
273.0-37.5%
181.1

157.7

154.6

170.7

Scope3：
カテゴリ7
通勤
9％

-50%
136.5

-100%
Carbon neutral-zero

Scope3：
カテゴリ6
交通
27％

2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2031年3月期 2051年3月期
（目標）
（目標）

CO2排出量：170.7（t-CO2）
2020年3月期比
37.5％削減
Scope1,2
64％

2024年5月14日

配当方針の変更
当社は、将来の事業発展と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様への安定的かつ継続的な利益還元を経営として重視してまいります。
具体的には、赤字となった場合を除き2事業年度（2024年度から2025
年度）の1株当たり年間配当金の下限を38円以上とし、かつ、配当性向55％程度を目安として各期の業績の伸びに応じた利益配当を行うことを基本方針としております。なお、「2024年度から2025年度」部分は、毎年5月頃に期間を1年間程度延長したいと考えております。

一株当たり配当金／配当性向■一株当たり配当金
（円）

40.6

21.5
2020年
3月期

配当性向
（％）

49.7

52.8

55.7

26.0

28.0

31.5

2021年
3月期

2022年
3月期

2023年
3月期

54.9

55.3

37.5

38.0

2024年
3月期

2025年
3月期
（予想）

発注者支援事業の将来性と企業価値向上

トップメッセージ

トピックス

発注者⽀援事業の将来性と当社の企業価値向上

CM×DXの推進

新築から維持保全までの施設のライフサイクル、
オフィス構築等において、これからの発注者に必要な価値と意思決定プロセスを提供し、発注者支援事業の将来性を高めてまいります。

唯一無二の立ち位置で発注者支援事業を2024年2月21日

当社の各事業分野とDX推進事業が一体となったサービスを提供するDX推進
フェーズ２に取り組んでいます。
フェーズ1

先頭に立って推進してまいります代表取締役社長

大貫 美

価値向上

価値創造

社会の変化とニーズに合わせた
当社独自の発注者支援の価値向上

10年先を見た新たなニーズの創造

フェーズ2
CM
CREM
事業

明豊のCM

2024年3月期は、価格高騰、長納期化、品質確保において、建設プロジェクトの発注者が単独で建設投資を実行することが難しい環境の中、当社は、一貫して顧客側に立ち、高度な発注者支援手法と最新のコストデータベースによる情報の分
明豊独自の顧客本位を追求したワンストップ型のCM発注者支援事業は、今後も社会と顧客の変化を先読みし、当社が顧す。
今後の取り組み方針として当社は、「フェアネス・透明性」の理念の下、当社が切り拓いてきた独自の発注者支援サービ
スの更なる価値向上と10年先を見据えた人的資本の強化、並びにCMとDXの融合を推進することによる新たな価値創造によって、当社事業の将来性と企業価値を向上させたいと考えております。
社会が大きく変化しようとも当社は、発注者にとって常に価値のある意思決定プロセスを提供し、唯一無二の立ち位置で発注者支援事業を先頭に立って推進してまいります。
今後ともご支援を賜りますよう何卒よろしくお願い申し上げます。

2023「フェアネス・透明性」

発注者にとって常に価値のある意思決定プロセスを提供し、唯一無二の立ち位置で発注者支援事業を先頭に立って推進

2024年６月

今後の建設プロジェクトの状況
 加傾向の国内建設投資に対して、・増建設の人的供給力は減少傾向であり価格高騰、長納期化は続く。
・事
プロジェクト推進における発注者の意思決定や品質確保はより高度
 業化、
化する。

CREM事業・地政学 サプライチェーン
・脱炭素化 ・施設老朽化

オフィス事業2030

CMサービスの価値向上①社会の変化と共にCMサー
ビスを進化させ、サービスの価値向上を追求する・建 設における第三者性とその価値の確⽴・先 見性とリスク管理の徹底

CM事業の新たな価値創造

CM×DX（CMとDXの融合）

人的資本の強化①激しい変化の中、10年先を見据えた発注者支援事業の新たな価値創造に着手
する（CM×DX）「フェアネス・透明性」の理念の下、価値向上、価値創造を
支 え る 基 盤 とし て、以 下 のテーマに取り組む②建 設、維持保全、オフィスづくりにおいて、発注者にとってより効率的で価値のある意思決定プロセスに変革する①社内のプロによる顧客本位の体制強化②リーダーの育成③女性活躍推進④ナレッジセンターの拡大と完成度向上⑤学び合う風土の醸成

社会還元：株主還元の充実、ESG投資、フェアで透明な社会の実現へ貢献

DX支援事業決算のポイント

4,353

（百万円）

4,240

4,260

4,761

5,266

営業利益

（百万円）

909

902

865

経常利益
906

910

865

1,070

960

「フェアネス・透明性」の企業理念の下、社員一人ひとりが高い志をもって、自らの成長と達成感を実感し、顧客側のプロとして発注者支援事業の無限の可能性を追求して社会に貢献します。
社員と共に定めた明豊ファシリティワークスの中長期ビジョン
事業のテーマ「唯一無二の存在として」・透明で納得感の高い社会へ導く
・発注者に伴走して新しい価値を共創する

人のテーマ「家族が誇れる会社」

2020/32021/32022/32023/32024/32020/32021/32022/32023/32024/32020/32021/32022/32023/32024/3・正しいことをやり抜き、
生き生きと働く・個人の成長、成果に見合う高収入

社会還元のテーマ「発注者支援事業そのもので社会貢献」

当期純利益

（百万円）

期末受注残高推移（指標）

既存顧客からの受注割合

（％）
新規

790
639

620

606

216

651

100

110

134

146

2021/32022/32023/32024/3

23

25

25

27

164

73

2020/3

既存

244
27

2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3※ 2018年3月期を100とした指数で表示しております

2020/3772021/375

2022/3752023/3

水戸ステーション開発株式会社様「水戸駅ビルエクセル 基幹設備更新プロジェクト ＣＭ業務」
老朽化した基幹設備の全体最適化更新による、建物の長寿命化と省エネ・省CO2の実現

プロジェクト概要■発注者側に立った視点での品質・計画を支援
・無理・無駄の無いよう実現性の高い更新計画を策定、営業支障を最小限に抑制。
■コストの抑制・容量・台数・仕様の見直しを提案、最適化により更新費用と水光熱費を削減。
・新規業者が参加しやすい競争環境を構築し、予算内で老朽化した基幹設備を全て更新。
■営業支障に配慮した工事進行を支援
・経験豊富な技術者による精度の高い更新計画を策定し、営業を継続したまま手戻りなく更新工事を遂行。
■省エネ、省CO2の追求による脱炭素社会への貢献
・省エネ、省CO2効果、増減費用などを総合的に評価し、環境性能と費用対効果の高い設備機器を追求。

2024年3月期

明豊ファシリティワークスの人的資本経営の考え方

（百万円）

1,068

958

2

人的資本経営の取り組み

2024年3月期は、建設プロジェクトの発注者が単独で建設投資を実行することが難しい環境の中、当社は、一貫して顧客側に立ち、高度な発注者支援手法と最新のコストデータベースによる情報の分析・検証等によって、新たなニーズを獲得し、過去最高の業績を実現しました。

売上高■円滑な合意形成とプロジェクト推進に向けた検討体制構築の支援
・３部門の連携強化と抜け漏れない検討体制の構築を支援。
■新しい価値をカタチにするイノベーション拠点の実現に向けた構想案の再構築
・商品開発施設を集約すると共に、新たに設けた共創エリアで研究開発の枠を超えた交流を促すことで「共創」を生み出し、イノベーションを創出。
■プロジェクトを通じた品質・コスト・スケジュールのコントロール
・制約条件、前提条件を正確に把握しながら、発注者が目指す“あるべき姿”の可視化と、各段階での確認・レビューにより要求品質を確保。
・関連工事を含めた全体予算の枠組みを整理し、抜け漏れのない事業予算の策定。
・プロジェクトを通じて予算推移を常に可視化し、予算内でコストをコントロール。
・構想段階で関連工事を含む精緻なローリング計画を具体化し、社内稟議や発注スキームと連動したマスタースケジュールの作成とマイルストーンの設定・管理。

CMニーズ増、急激な建設コスト増、人的供給力不足②発 注者にとっての価値を向上させ、顧客と持続的な関係を築き、
経営基盤の安定化をはかる

・災害BCP 等

CM事業

2025

課題への取り組み方針

明豊独自の顧客本位を追求したワンストップ型の事業体制によるCM発注者支援事業

決算ハイライトフェーズ2 確立

雪印メグミルク株式会社様「ノベーションセンター建設プロジェクト ＣＭ業務」
食品の新しい価値をカタチにする、雪印メグミルク最大の研究・開発拠点

プロジェクト概要

システム
提供

対処すべき課題
当社が発注者支援の先頭に立ち、更なる企業価値の向上に取り組むことが当社の最も重要な課題であり、以下の三点に取り組んでまいります。

環境変化 ・働き方、生産性向上

・品質確保 等

オフィス事業

対処すべき課題と取り組み方針

発注者支援事業の見通し
社会と顧客の変化を先読みし、当社が顧客へ提供する価値を高めることによって、発注者支援事業のマーケットを広げ、事業の将来性を更に高められる環境
にある。
・価格高騰
・長納期化

明豊の
CM×DX

フェーズ3 事業化
CM普及期

今後の建設プロジェクトの状況と発注者支援事業の見通し

社会的課題 ・為替変動

WS＊
働き方
改革

CM×DXの推進
MeihoAMS / MPS 活用

析・検証等によって、社会からの高い期待に応え、過去最高の業績を実現しました。
客へ提供する価値を高め続けることによってマーケットを広げ、当社事業の社会的価値を更に高められると考えておりま

GX＊-CM
LCC＊
脱炭素 維持保全

１＊GX グリーントランスフォーメーション＊LCC ライフサイクルコンサルティング＊WS ワークスタイル

人の成長、
CMｘDX

平素より格別のご支援を賜り、厚くお礼申し上げます。

フェーズ3「CM選奨2024」
受賞プロジェクト

73

2024/3

・透明で納得感の高い意思決定ができる社会への貢献
・ESG投資、株主還元の充実を通じて社会に貢献する社員が働きやすい環境の構築〈当社オフィスの紹介〉

人材育成のプロセス

TCFDへの取り組み
・当 社はTCFD（気候関連財務情報開示
タスクフォース）の提言に賛同し、推奨されたフレームワークの整備と透明性向上に適切に対応しております。
・自社のCO₂削減に向けた取り組みにより、2020年3月期比で37.5％削減しております。

CO2排出量 削減目標・実績推移(Scope1,2,3)

CO2排出Scope1,2及び3の内訳(2024年3月期)（t-CO2/年）
273.0-37.5%
181.1

157.7

154.6

170.7

Scope3：
カテゴリ7
通勤
9％

-50%
136.5

-100%
Carbon neutral-zero

Scope3：
カテゴリ6
交通
27％

2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2031年3月期 2051年3月期
（目標）
（目標）

CO2排出量：170.7（t-CO2）
2020年3月期比
37.5％削減
Scope1,2
64％

2024年5月14日

配当方針の変更
当社は、将来の事業発展と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様への安定的かつ継続的な利益還元を経営として重視してまいります。
具体的には、赤字となった場合を除き2事業年度（2024年度から2025
年度）の1株当たり年間配当金の下限を38円以上とし、かつ、配当性向55％程度を目安として各期の業績の伸びに応じた利益配当を行うことを基本方針としております。なお、「2024年度から2025年度」部分は、毎年5月頃に期間を1年間程度延長したいと考えております。

一株当たり配当金／配当性向■一株当たり配当金
（円）

40.6

21.5
2020年
3月期

配当性向
（％）

49.7

52.8

55.7

26.0

28.0

31.5

2021年
3月期

2022年
3月期

2023年
3月期

54.9

55.3

37.5

38.0

2024年
3月期

2025年
3月期
（予想）

発注者支援事業の将来性と企業価値向上

トップメッセージ

トピックス

発注者⽀援事業の将来性と当社の企業価値向上

CM×DXの推進

新築から維持保全までの施設のライフサイクル、
オフィス構築等において、これからの発注者に必要な価値と意思決定プロセスを提供し、発注者支援事業の将来性を高めてまいります。

唯一無二の立ち位置で発注者支援事業を2024年2月21日

当社の各事業分野とDX推進事業が一体となったサービスを提供するDX推進
フェーズ２に取り組んでいます。
フェーズ1

先頭に立って推進してまいります代表取締役社長

大貫 美

価値向上

価値創造

社会の変化とニーズに合わせた
当社独自の発注者支援の価値向上

10年先を見た新たなニーズの創造

フェーズ2
CM
CREM
事業

明豊のCM

2024年3月期は、価格高騰、長納期化、品質確保において、建設プロジェクトの発注者が単独で建設投資を実行することが難しい環境の中、当社は、一貫して顧客側に立ち、高度な発注者支援手法と最新のコストデータベースによる情報の分
明豊独自の顧客本位を追求したワンストップ型のCM発注者支援事業は、今後も社会と顧客の変化を先読みし、当社が顧す。
今後の取り組み方針として当社は、「フェアネス・透明性」の理念の下、当社が切り拓いてきた独自の発注者支援サービ
スの更なる価値向上と10年先を見据えた人的資本の強化、並びにCMとDXの融合を推進することによる新たな価値創造によって、当社事業の将来性と企業価値を向上させたいと考えております。
社会が大きく変化しようとも当社は、発注者にとって常に価値のある意思決定プロセスを提供し、唯一無二の立ち位置で発注者支援事業を先頭に立って推進してまいります。
今後ともご支援を賜りますよう何卒よろしくお願い申し上げます。

2023「フェアネス・透明性」

発注者にとって常に価値のある意思決定プロセスを提供し、唯一無二の立ち位置で発注者支援事業を先頭に立って推進

2024年６月

今後の建設プロジェクトの状況
 加傾向の国内建設投資に対して、建設の人的供給力は減少傾向であり価格・増高騰、長納期化は続く。
・事 業化、
プロジェクト推進における発注者の意思決定や品質確保はより高度化する。

CREM事業・地政学 サプライチェーン
・脱炭素化 ・施設老朽化

オフィス事業2030

CMサービスの価値向上①社会の変化と共にCMサー
ビスを進化させ、サービスの価値向上を追求する・建 設における第三者性とその価値の確⽴・先 見性とリスク管理の徹底

CM事業の新たな価値創造

CM×DX（CMとDXの融合）

人的資本の強化

10年先を①激しい変化の中、見据えた発注者支援事業の新たな価値創造に着手
する（CM×DX）「フェアネス・透明性」の理念の下、価値向上、価値創造を
支 え る 基 盤 とし て、以 下 のテーマに取り組む②建 設、維持保全、オフィスづくりにおいて、発注者にとってより効率的で価値のある意思決定プロセスに変革する①社内のプロによる顧客本位の体制強化②リーダーの育成③女性活躍推進④ナレッジセンターの拡大と完成度向上⑤学び合う風土の醸成

社会還元：株主還元の充実、ESG投資、フェアで透明な社会の実現へ貢献

DX支援事業決算のポイント

4,353

（百万円）

4,240

4,260

4,761

5,266

営業利益

（百万円）

909

902

865

経常利益
906

910

865

1,070

960

「フェアネス・透明性」の企業理念の下、社員一人ひとりが高い志をもって、自らの成長と達成感を実感し、顧客側のプロとして発注者支援事業の無限の可能性を追求して社会に貢献します。
社員と共に定めた明豊ファシリティワークスの中長期ビジョン
事業のテーマ「唯一無二の存在として」・透明で納得感の高い社会へ導く
・発注者に伴走して新しい価値を共創する

人のテーマ「家族が誇れる会社」

2020/32021/32022/32023/32024/32020/32021/32022/32023/32024/32020/32021/32022/32023/32024/3・正しいことをやり抜き、
生き生きと働く・個人の成長、成果に見合う高収入

社会還元のテーマ「発注者支援事業そのもので社会貢献」

当期純利益

（百万円）

期末受注残高推移（指標）

既存顧客からの受注割合

（％）
新規

790
639

620

606

216

651

100

110

134

146

2021/32022/32023/32024/3

23

25

25

27

164

73

2020/3

既存

244
27

2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3※ 2018年3月期を100とした指数で表示しております

2020/3772021/375

2022/3752023/3

水戸ステーション開発株式会社様「水戸駅ビルエクセル 基幹設備更新プロジェクト ＣＭ業務」
老朽化した基幹設備の全体最適化更新による、建物の長寿命化と省エネ・省CO2の実現

プロジェクト概要■発注者側に立った視点での品質・計画を支援
・無理・無駄の無いよう実現性の高い更新計画を策定、営業支障を最小限に抑制。
■コストの抑制・容量・台数・仕様の見直しを提案、最適化により更新費用と水光熱費を削減。
・新規業者が参加しやすい競争環境を構築し、予算内で老朽化した基幹設備を全て更新。
■営業支障に配慮した工事進行を支援
・経験豊富な技術者による精度の高い更新計画を策定し、営業を継続したまま手戻りなく更新工事を遂行。
■省エネ、省CO2の追求による脱炭素社会への貢献
・省エネ、省CO2効果、増減費用などを総合的に評価し、環境性能と費用対効果の高い設備機器を追求。

2024年3月期

明豊ファシリティワークスの人的資本経営の考え方

（百万円）

1,068

958

2

人的資本経営の取り組み

2024年3月期は、建設プロジェクトの発注者が単独で建設投資を実行することが難しい環境の中、当社は、一貫して顧客側に立ち、高度な発注者支援手法と最新のコストデータベースによる情報の分析・検証等によって、新たなニーズを獲得し、過去最高の業績を実現しました。

売上高■円滑な合意形成とプロジェクト推進に向けた検討体制構築の支援
・３部門の連携強化と抜け漏れない検討体制の構築を支援。
■新しい価値をカタチにするイノベーション拠点の実現に向けた構想案の再構築
・商品開発施設を集約すると共に、新たに設けた共創エリアで研究開発の枠を超えた交流を促すことで「共創」を生み出し、イノベーションを創出。
■プロジェクトを通じた品質・コスト・スケジュールのコントロール
・制約条件、前提条件を正確に把握しながら、発注者が目指す“あるべき姿”の可視化と、各段階での確認・レビューにより要求品質を確保。
・関連工事を含めた全体予算の枠組みを整理し、抜け漏れのない事業予算の策定。
・プロジェクトを通じて予算推移を常に可視化し、予算内でコストをコントロール。
・構想段階で関連工事を含む精緻なローリング計画を具体化し、社内稟議や発注スキームと連動したマスタースケジュールの作成とマイルストーンの設定・管理。

CMニーズ増、急激な建設コスト増、人的供給力不足②発 注者にとっての価値を向上させ、顧客と持続的な関係を築き、
経営基盤の安定化をはかる

・災害BCP 等

CM事業

2025

課題への取り組み方針

明豊独自の顧客本位を追求したワンストップ型の事業体制によるCM発注者支援事業

決算ハイライトフェーズ2 確立

雪印メグミルク株式会社様「イノベーションセンター建設プロジェクト ＣＭ業務」
食品の新しい価値をカタチにする、雪印メグミルク最大の研究・開発拠点

プロジェクト概要

システム
提供

対処すべき課題
当社が発注者支援の先頭に立ち、更なる企業価値の向上に取り組むことが当社の最も重要な課題であり、以下の三点に取り組んでまいります。

環境変化 ・働き方、生産性向上

・品質確保 等

オフィス事業

対処すべき課題と取り組み方針

発注者支援事業の見通し
社会と顧客の変化を先読みし、当社が顧客へ提供する価値を高めることによって、発注者支援事業のマーケットを広げ、事業の将来性を更に高められる環境
にある。
・価格高騰
・長納期化

明豊の
CM×DX

フェーズ3 事業化
CM普及期

今後の建設プロジェクトの状況と発注者支援事業の見通し

社会的課題 ・為替変動

WS＊
働き方
改革

CM×DXの推進
MeihoAMS / MPS 活用

析・検証等によって、社会からの高い期待に応え、過去最高の業績を実現しました。
客へ提供する価値を高め続けることによってマーケットを広げ、当社事業の社会的価値を更に高められると考えておりま

GX＊-CM
LCC＊
脱炭素 維持保全

１＊GX グリーントランスフォーメーション＊LCC ライフサイクルコンサルティング＊WS ワークスタイル

人の成長、
CMｘDX

平素より格別のご支援を賜り、厚くお礼申し上げます。

フェーズ3「CM選奨2024」
受賞プロジェクト

73

2024/3

・透明で納得感の高い意思決定ができる社会への貢献
・ESG投資、株主還元の充実を通じて社会に貢献する社員が働きやすい環境の構築〈当社オフィスの紹介〉

人材育成のプロセス

TCFDへの取り組み
・当 社はTCFD（気候関連財務情報開示
タスクフォース）の提言に賛同し、推奨されたフレームワークの整備と透明性向上に適切に対応しております。
・自社のCO₂削減に向けた取り組みにより、2020年3月期比で37.5％削減しております。

CO2排出量 削減目標・実績推移(Scope1,2,3)

CO2排出Scope1,2及び3の内訳(2024年3月期)（t-CO2/年）
273.0-37.5%
181.1

157.7

154.6

170.7

Scope3：
カテゴリ7
通勤
9％

-50%
136.5

-100%
Carbon neutral-zero

Scope3：
カテゴリ6
交通
27％

2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2031年3月期 2051年3月期
（目標）
（目標）

CO2排出量：170.7（t-CO2）
2020年3月期比
37.5％削減
Scope1,2
64％

2024年5月14日

配当方針の変更
当社は、将来の事業発展と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様への安定的かつ継続的な利益還元を経営として重視してまいります。
具体的には、赤字となった場合を除き2事業年度（2024年度から2025
年度）の1株当たり年間配当金の下限を38円以上とし、かつ、配当性向55％程度を目安として各期の業績の伸びに応じた利益配当を行うことを基本方針としております。なお、「2024年度から2025年度」部分は、毎年5月頃に期間を1年間程度延長したいと考えております。

一株当たり配当金／配当性向■一株当たり配当金
（円）

40.6

21.5
2020年
3月期

配当性向
（％）

49.7

52.8

55.7

26.0

28.0

31.5

2021年
3月期

2022年
3月期

2023年
3月期

54.9

55.3

37.5

38.0

2024年
3月期

2025年
3月期
（予想）

プロジェクト事例紹介

会社概要■ 各種施設の建設に係るCM業務

愛知県様
ジブリパークに関するコストマネジメント
業務及び、長寿命化計画策定業務

大阪大学様感染症総合教育研究拠点整備事業
CM業務

DB方式

事業概要
●

事業概要

Ⓒ2022 株式会社 川澄・小林研二写真事務所ⒸStudio Ghibli

 知万博の理念と成果を次世代へ継承し、愛・地球博記念公園の魅力と価値
愛を一層高め、子どもから大人まで県民のみならず広く国内外からの来園者に楽しんでもらえる公園とするため、スタジオジブリ作品の世界観を表現する公園施設「ジブリパーク」を整備● 
公共工事の品質確保の促進に関する法律に規定する「ECI方式」
を採用●

 術協力者から提出される各種提案及び工事費の評価、交渉資料の作成・支
技
援等のコストマネジメント業務● 
ジブリパークの各施設の機能を適正に維持し、長寿命化をはかることを目的として、ライフサイクルコスト、年度毎の事業費、工事中の営業休止期間等を踏まえた全体最適化された長寿命化計画の作成●

本社〒102-0093 東京都千代田区平河町二丁目7番9号
JA共済ビル6階（総合受付5階）
TEL： 03-5211-0066

 阪大学で初となるDB方式採用の整備事業において、基本計画策定から施大
工マネジメントまで一気通貫での発注者支援を実施

令和3年度

事業計画の
整理

（入札契約方式
検討支援）

令和7年2月基本計画
策定支援

設計・施工者
選定支援

基本設計
マネジメント

実施設計
マネジメント施工
マネジメントライオン様
本社オフィス移転プロジェクト目的 京エリアに分散していた4つのオフィスの集約
東● 
グループのガバナンス強化と連携・効率化の実現● 
新しい働き方（オフィスとテレワークのハイブリッド、ペーパーレス・デジ
タルワーク）の実現とイノベーションの活性化

事業概要
 海トラフ巨大地震等に対南する防災機能の強化や効率的な市民サービスの提供等を目的とした、市民の生活を支える基幹施設である市庁舎の建て替え事業● 
四 国地区初の10,000㎡を超える大規模新築ZEB公共施設（ZEB Ready）であり、徹底した外部負荷軽減により省エネ化と快適な執務空間を実現し、自然採光・自然
通風・自然換気を取り入れた堅実な環境庁舎●

社外取締役（監査等委員）
社外取締役（監査等委員）

ホームページの紹介

設立

1980年9月12日

資本金543,404千円

従業員数

262名（2024年5月31日現在）※役員及び契約（常勤）社員等を含む。

上場市場

東京証券取引所

事業内容

オフィスビル、庁舎、校舎、駅舎、工場、研究所、医療施設、データセンター等、各種施設及び働き方改革・オフィス
移転プロジェクトにおける「コンストラクションマネジメン
ト」及び「プロジェクトマネジメント」サービスの提供。
基本構想策定、基本計画、設計マネジメント、調達支援、コスト検証、施工マネジメント、移転支援まであらゆるステー
ジの様々なニーズに応える総合的ソリューションの提供。

スマートフォンからも確認できます。

スタンダード市場

https://www.meiho.co.jp/ または
明豊ファシリティワークス

技術士（総合技術監理/電気・電子/衛生工学）

5名

一級施工管理技士（管工事）

情報処理技術者

19名

一級建築士

85名

LEED - AP（LEED認定プロフェッショナル） 3名

19名

ICT実務経験10年以上の者

2名

構造設計一級建築士

1名

WELL AP（WELL認定プロフェッショナル）

2名

AV技術者

1名

設備設計一級建築士

11名

脱炭素アドバイザー ベーシック

2名

オフィスセキュリティコーディネータ

3名

CCMJ
（認定コンストラクション・マネジャー）96名

CASBEE建築評価員

49名

医業経営コンサルタント

3名

公共建築工事品質確保技術者

7名

CFMJ
（認定ファシリティマネジャー）

31名

福祉住環境コーディネーター
（1級、
2級）

5名

建築設備士

17名

特定建築物調査員

12名

宅地建物取引士7名

電気主任技術者
（第2種、
第3種）

7名

建築仕上診断技術者

2名

税理士

1名

照明プロフェッショナル、
照明士

3名

建築設備診断技術者

9名

一級施工管理技士（建築）34名

建築積算士、
建築コスト管理士

20名

一級施工管理技士（土木）7名

VEリーダー、
VEスペシャリスト

23名

一級施工管理技士（電気工事）

17名

消防設備士

13名

BUSINESSREPORT
2024年3月期［2023年4月1日～2024年3月31日］

2020年11月
ZEBプランナー登録

株主メモ
事業年度

4月1日～翌年3月31日

期末配当金受領株主確定日

3月31日

定時株主総会

毎年6月

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

特別口座の口座管理機関
同連絡先

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
東京都府中市日鋼町1-1
TEL：0120-232-711（通話料無料）
郵送先〒137-8081 新東京郵便局私書箱第29号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部

 注者支援：明豊ファシリティワークス株式会社
発基本設計：株式会社大建設計
実施設計・施⼯：前田建設・吉成建設・内藤廣建築設計
特定建設工事共同企業体

 波浸水対応等の課題解決に向けた庁舎建替事業において、発注者体制強津化と技術専門性の補完により期限内予算内で事業完了

令和元年度

基本設計
マネジメント社外取締役（監査等委員）

当社業務概要基本構想、基本計画、設計者選定、設計マネジメント、調達（発注支援）
工事マネ
ジメント、引越マネジメント、チェンジマネジメント

当社業務概要と概略フロー
●

取締役

大阪支店
〒541-0056 大阪市中央区久太郎町三丁目6番8号
御堂筋ダイワビル5階
TEL： 06-6253-8320

事業関与者
●

専務取締役

坂田 明
大貫 美
大島 和男
村上 富士男志賀 徹也
小須田 明子
土屋 純

●

●

●

代表取締役社長■ 有資格者（2024年5月31日現在）

当社業務概要と概略フロー

基本設計先行型
DB方式～基本設計マネジメント業務、DB選定支援業務、実施設計マネジメント、
施工マネジメント業務～

所在地

事業関与者
 本デザイン・デザイン監修：安藤忠雄建築研究所
基● 
基本計画：⼤阪⼤学、明豊ファシリティワークス株式会社● 
設計・施⼯：⼤成建設・⽇建設計特定建設⼯事共同企業体■ オフィスにおける働き方改革・業務効率化支援

徳島県鳴門市様新庁舎建設事業 CM業務

明豊ファシリティワークス株式会社●●

当社業務概要 プロジェクトは、
本
新型コロナウイルス
感染症（COVID-19）の流行で明らかにな
った社会課題に対して、長期的視野に立ち、今後も起こり得る感染症危機において、人々の「いのち」
を守り、社会・経済活動を維持するための感染症研究基盤を整備するもの（2024年6月25日現在）

代表取締役会長

会社名～基本計画策定・発注支援CM業務、
設計マネジメント業務、施工マネジメント業務（進行中）～

役員（2024年3月31日現在）

上場証券取引所

東京証券取引所

公告の方法

電子公告により行います。
https://www.meiho.co.jp/（ただし、電子公告によることができない事故、その他のやむを得ない事由が生じたときは、日本経済新聞に公告いたします。
）

スタンダード市場（証券コード：1717）

令和6年1月

実施設計・施工者
選定支援

実施設計
マネジメント施工
マネジメント

証券コード：1717

プロジェクト事例紹介

会社概要■ 各種施設の建設に係るCM業務

愛知県様
ジブリパークに関するコストマネジメント
業務及び、長寿命化計画策定業務

大阪大学様感染症総合教育研究拠点整備事業
CM業務

DB方式

事業概要
●

事業概要

Ⓒ2022 株式会社 川澄・小林研二写真事務所ⒸStudio Ghibli

 知万博の理念と成果を次世代へ継承し、愛・地球博記念公園の魅力と価値
愛を一層高め、子どもから大人まで県民のみならず広く国内外からの来園者に楽しんでもらえる公園とするため、スタジオジブリ作品の世界観を表現する公園施設「ジブリパーク」を整備● 
公共工事の品質確保の促進に関する法律に規定する「ECI方式」
を採用●

 術協力者から提出される各種提案及び工事費の評価、交渉資料の作成・支
技
援等のコストマネジメント業務● 
ジブリパークの各施設の機能を適正に維持し、長寿命化をはかることを目的として、ライフサイクルコスト、年度毎の事業費、工事中の営業休止期間等を踏まえた全体最適化された長寿命化計画の作成●

本社〒102-0093 東京都千代田区平河町二丁目7番9号
JA共済ビル6階（総合受付5階）
TEL： 03-5211-0066

 阪大学で初となるDB方式採用の整備事業において、基本計画策定から施大
工マネジメントまで一気通貫での発注者支援を実施

令和3年度

事業計画の
整理

（入札契約方式
検討支援）

令和7年2月基本計画
策定支援

設計・施工者
選定支援

基本設計
マネジメント

実施設計
マネジメント施工
マネジメントライオン様
本社オフィス移転プロジェクト目的 京エリアに分散していた4つのオフィスの集約
東● 
グループのガバナンス強化と連携・効率化の実現● 
新しい働き方（オフィスとテレワークのハイブリッド、ペーパーレス・デジ
タルワーク）の実現とイノベーションの活性化

事業概要
 海トラフ巨大地震等に対南する防災機能の強化や効率的な市民サービスの提供等を目的とした、市民の生活を支える基幹施設である市庁舎の建て替え事業● 
四 国地区初の10,000㎡を超える大規模新築ZEB公共施設（ZEB Ready）であり、徹底した外部負荷軽減により省エネ化と快適な執務空間を実現し、自然採光・自然
通風・自然換気を取り入れた堅実な環境庁舎●

社外取締役（監査等委員）
社外取締役（監査等委員）

ホームページの紹介

設立

1980年9月12日

資本金543,404千円

従業員数

262名（2024年5月31日現在）※役員及び契約（常勤）社員等を含む。

上場市場

東京証券取引所

事業内容

オフィスビル、庁舎、校舎、駅舎、工場、研究所、医療施設、データセンター等、各種施設及び働き方改革・オフィス
移転プロジェクトにおける「コンストラクションマネジメン
ト」及び「プロジェクトマネジメント」サービスの提供。
基本構想策定、基本計画、設計マネジメント、調達支援、コスト検証、施工マネジメント、移転支援まであらゆるステー
ジの様々なニーズに応える総合的ソリューションの提供。

スマートフォンからも確認できます。

スタンダード市場

https://www.meiho.co.jp/ または
明豊ファシリティワークス

技術士（総合技術監理/電気・電子/衛生工学）

5名

一級施工管理技士（管工事）

情報処理技術者

19名

一級建築士

85名

LEED - AP（LEED認定プロフェッショナル） 3名

19名

ICT実務経験10年以上の者

2名

構造設計一級建築士

1名

WELL AP（WELL認定プロフェッショナル）

2名

AV技術者

1名

設備設計一級建築士

11名

脱炭素アドバイザー ベーシック

2名

オフィスセキュリティコーディネータ

3名

CCMJ
（認定コンストラクション・マネジャー）96名

CASBEE建築評価員

49名

医業経営コンサルタント

3名

公共建築工事品質確保技術者

7名

CFMJ
（認定ファシリティマネジャー）

31名

福祉住環境コーディネーター
（1級、
2級）

5名

建築設備士

17名

特定建築物調査員

12名

宅地建物取引士7名

電気主任技術者
（第2種、
第3種）

7名

建築仕上診断技術者

2名

税理士

1名

照明プロフェッショナル、
照明士

3名

建築設備診断技術者

9名

一級施工管理技士（建築）34名

建築積算士、
建築コスト管理士

20名

一級施工管理技士（土木）7名

VEリーダー、
VEスペシャリスト

23名

一級施工管理技士（電気工事）

17名

消防設備士

13名

BUSINESSREPORT
2024年3月期［2023年4月1日～2024年3月31日］

2020年11月
ZEBプランナー登録

株主メモ
事業年度

4月1日～翌年3月31日

期末配当金受領株主確定日

3月31日

定時株主総会

毎年6月

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

特別口座の口座管理機関
同連絡先

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
東京都府中市日鋼町1-1
TEL：0120-232-711（通話料無料）
郵送先〒137-8081 新東京郵便局私書箱第29号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部

 注者支援：明豊ファシリティワークス株式会社
発基本設計：株式会社大建設計
実施設計・施⼯：前田建設・吉成建設・内藤廣建築設計
特定建設工事共同企業体

 波浸水対応等の課題解決に向けた庁舎建替事業において、発注者体制強津化と技術専門性の補完により期限内予算内で事業完了

令和元年度

基本設計
マネジメント社外取締役（監査等委員）

当社業務概要基本構想、基本計画、設計者選定、設計マネジメント、調達（発注支援）
工事マネ
ジメント、引越マネジメント、チェンジマネジメント

当社業務概要と概略フロー
●

取締役

大阪支店
〒541-0056 大阪市中央区久太郎町三丁目6番8号
御堂筋ダイワビル5階
TEL： 06-6253-8320

事業関与者
●

専務取締役

坂田 明
大貫 美
大島 和男
村上 富士男志賀 徹也
小須田 明子
土屋 純

●

●

●

代表取締役社長■ 有資格者（2024年5月31日現在）

当社業務概要と概略フロー

基本設計先行型
DB方式～基本設計マネジメント業務、DB選定支援業務、実施設計マネジメント、
施工マネジメント業務～

所在地

事業関与者
 本デザイン・デザイン監修：安藤忠雄建築研究所
基● 
基本計画：⼤阪⼤学、明豊ファシリティワークス株式会社● 
設計・施⼯：⼤成建設・⽇建設計特定建設⼯事共同企業体■ オフィスにおける働き方改革・業務効率化支援

徳島県鳴門市様新庁舎建設事業 CM業務

明豊ファシリティワークス株式会社●●

当社業務概要 プロジェクトは、
本
新型コロナウイルス
感染症（COVID-19）の流行で明らかにな
った社会課題に対して、長期的視野に立ち、今後も起こり得る感染症危機において、人々の「いのち」
を守り、社会・経済活動を維持するための感染症研究基盤を整備するもの（2024年6月25日現在）

代表取締役会長

会社名～基本計画策定・発注支援CM業務、
設計マネジメント業務、施工マネジメント業務（進行中）～

役員（2024年3月31日現在）

上場証券取引所

東京証券取引所

公告の方法

電子公告により行います。
https://www.meiho.co.jp/（ただし、電子公告によることができない事故、その他のやむを得ない事由が生じたときは、日本経済新聞に公告いたします。
）

スタンダード市場（証券コード：1717）

令和6年1月

実施設計・施工者
選定支援

実施設計
マネジメント施工
マネジメント

証券コード：1717