ISSN 0910–4593

Engineering Advancement Association of Japan

水 ビジネスとエンジニアリング

2 0 0 9 N o v. N o .12 2

特集

財団法人

エンジニアリング振興協会

Engineering Advancement Association of Japan

2009 November No.122

Contents

水

ビジネスとエンジニアリング2

当協会理事長交替

理事長退任の挨拶
竹内 敬介

日揮株式会社 代表取締役会長

理事長就任の挨拶

山田 豊

座談会
特 集

東洋エンジニアリング株式会社 代表取締役社長

4

和製“水メジャー”
を目指して

伊藤 真実
阪東 浩造
水谷 重夫
（モデレータ） 渡辺
博

株式会社日立プラントテクノロジー 経営戦略本部 事業主管
鹿島建設株式会社 環境本部本部長付部長
三菱商事株式会社 全社開発部門 環境・水事業開発本部 水・環境ソリューションユニットマネージャー
東洋エンジニアリング株式会社 経営統括本部渉外部長
当協会広報部会長

インタビュー 1

12

生命の“水”を求めて研究とビジネスの展望
15

パストラーレヴェオリア・ウォーターの先駆的事業展開について『イルカの楽園』

村地  卓一ENAAレポート18

水ビジネス国際展開研究会について～その意義とねらい～

27

メガワット級海流発電システムについて
28

平成21年度「エンジニアリング功労者賞・奨励特別賞」
表彰式
TOPICS

経済産業省 製造産業局
水ビジネス・国際インフラシステム推進室

東京都水道歴史館を訪ねて…

26

中村  庸夫  海洋写真家

ヴェオリア・ウォーター・ジャパン株式会社 代表取締役社長

コラム

22

独自の海水淡水化と熱交換技術を極め、環境と水の新たな課題解決に取り組む

沖  大幹  東京大学生産技術研究所 教授
インタビュー 2

会員会社をたずねて

29

編集後記
19

江戸からはじまる
東京の水道の歴史をひもとく— そして未来へ
表紙の写真

右下 ： 多段フラッシュ型海水淡水化装置（株式会社ササクラ提供）
左下 ： 大名屋敷木樋（東京都水道歴史館提供）

世界で一日 1ドル以下で生活する人

100 兆円
12億人
10億人

世界で安全な水にアクセスできない人

水ビジネスとエンジニアリング
いのち

生命の“水”を求めて水メジャー”を目指して

和“製

2025 年の世界の水ビジネス

Message
当協会理事長交替

理事長退任の挨拶
竹内敬介

日揮株式会社代表取締役会長

2007年 7 月に当協会13 代目の理事長に就任して以来 2 年

また、
エンジニアリング業界では何と言っても人材が唯一間が経過し、去る 6 月30日を以って退任いたしました。理事の財産という認識に立って、会員企業の社員はもちろん、
次長在任中にご指導をいただいた経済産業省の皆様方、ご支

世代のエンジニアリングを担う学生に、当業界にもっと目を援、ご協力を頂いた会員企業並びに事務局の皆様方、またお向けてもらう活動として産学人材交流センターを設置し、人世話になりました関係多方面の皆様方に心よりお礼申し上

材育成の強化に努めております。
幸い経済産業省から、
「産

げます。

学人材パートナーシップ事業」を受託することができ、会員
企業のプロジェクト・マネージャー育成事業のみならず、大学

さて、 2 年間を振り返ってみますと、
前半は世界経済の好調

内にエンジニアリング・マネジメント講座を開設したり、学生の波の中にあって我が国経済も長期成長を遂げ、特に当エンの現場体験を実現するなど、着々と協会の使命の達成に向ジニアリング業界は順調な推移と受注獲得に業績を伸ばすこ

けて歩を進めることができました。

とができました。

2

しかし、
昨年後半からご存知の通りアメリカ発の世界金融

そして、
昨年 4月には日本標準産業分類に例示という形で不安に次ぐ景気後退、経済不況に陥ってしまいました。
すではありますが、プラント・エンジニアリング業が明記され、正にに景況は底を打ち、回復基調にあるとの見方もありますが、ようやく「業種」
として認められたことは大変喜ばしいことで以前のレベルに回復するには期間がかかることは覚悟しなけありました。
次回 4 年後の見直し時には、
産業分類上“細分ればならないかもしれません。

類”
以上の地位をいただけるよう、「産業分類・統計特別対策

そんな中、
東洋エンジニアリングの山田社長に理事長をバ

委員会」
を設置し、
委員の方々に鋭意努力いただいているとこ

トンタッチいたしました。
新理事長にとっては、
苦しい船出とろであります。

なりましたが、私も全力で新理事長をサポートする所存です。

昨年は、エン振協設立30周年のおめでたい年で大いに盛

さらに、
今後、
エン振協は一般財団法人に移行します。
これかり上がりました。
もっとエンジニアリング業を広く、世間一般やら1 年をかけて移行の為の準備をするわけですが、事業のs Engineering”
学の世界にも知っていただこうと、“ What’と企画からその実行へと困難も予想されます。
どうぞ皆様、
私いう小冊子を刊行しました。
大変分かりやすいと評判で、広くにいただいたご高配を、
今まで以上に山田理事長へお願い申配布され、利用されているとのことです。
また、30周年を記念し上げます。

し、機関紙“Engineering”の特集号を編集し、地球環境に貢山田新理事長のご指導の下、エン振協事業がますます献するエンジニアリング業をアピールし、
そのプレゼンス向上

充実し、健全な発展を遂げられますよう心よりお祈りいたしに寄与することができました。

ます。

ENAA Engineering No.122 2009.11

理事長就任の挨拶
山田
東洋エンジニアリング株式会社

豊代表取締役社長

本年7月1日に竹内前理事長の後を継いで理事長に就任致

ンジニアリング産業は、
持続可能な経済発展を実現するためしました。
経済産業省のご指導の下、賛助会員の皆様、関係各に、組織が保有している知的アセットとそこで働く個々人の力

位のご支援、
ご協力をいただき、
はなはだ微力ではありますが量が相合わさって能力を発揮し、今後も世界をリードし続け協会の一層の発展のために与えられた職務を誠心誠意全うていくことが使命であると確信しております。

したいと考えております。

これらの両輪を強化し明日を切り拓く実践の活動にまで結びつけるためには、様々な先達が残した知恵を結集させる

1978年に設立されて以来今日までの協会活動を振り返っことが必要となります。
エンジニアリング産業の数々の実践のてみますと、
この間の激動する国内外の経済・社会環境の中中には様々な先達の知恵が含まれており、後進のエンジニアにあって、
エンジニアリング産業の振興と社会開発の推進ににそれがきちんと伝達され、それが学ばれ、広がっていくこと

当協会が果たしてきた役割は大きなものがあります。
社会かが重要です。
更に問題を解決していくことができる創造性にら求められるニーズに沿って、協会の事業内容や役割も変化

溢れる人財が継続して輩出されることが求められます。

しており、これに対応すべく組織も都度整備され、
エンジニア

また、
我が国エンジニアリング産業が必要としているのは、
創

リング産業の基盤整備を図るとともに先導的な技術開発の造性に加えて、熾烈な国際競争を勝ち抜く力量をもった世界で分野で未来を切り拓く役割を担って参りました。

通用するプロジェクトマネジャーやプロジェクトエンジニアといっエンジニアリング産業の社会的使命は、最新の科学・技術た人財の拡大です。
既に2007年度から経済産業省のご指導をを駆使して社会の求める施設・設備やシステムを創ることでいただき、産学官共同プロジェクトである「産学人材育成パート

あり、
エンジニアリング産業は、多様で高度な技術力の集積、

ナーシップ事業」が開始されていますが、大学との協力を一層豊かな経済力、そして成熟に向けた社会と文化を基盤とした拡大して、一貫した人財の育成を業界として行って参ります。

産業でもあります。
その意味で、将にこれからがわが国エンジ

当協会を取り巻く環境の変化として、2008年12月に公益ニアリング産業の真価が、地球環境・エネルギー問題への対

法人制度改革3法が施行され、全ての財団法人は、2013年

応、
先端的な研究開発の成果の速やかな事業化の実現とい11月末までに、新公益財団法人か新一般財団法人へ移行すったさまざまな分野において、
国内外でますます発揮しなける選択を求められています。
エンジニアリング振興協会は一ればならない時代だと考えております。
そのためにも、
このよ

般財団法人に移行することを既に決定し、現在構造改革もうなエンジニアリング産業の真の社会的価値をもっと多くの含めた新組織移行作業に鋭意取り組んでおります。
経済産方々に知って頂くことが重要であり、この面での対応も協会

業省を始めとする関係各位のご指導の下、一般財団法人へが果たすべき重要な役割と理解しております。

の円滑な移行を実現して参りたいと存じます。

幸いにして当協会には様々な業種業態の皆さんが「エンジエンジニアリング産業を取り巻く国内外の状況は厳しいもニアリング」という共通のキーワードで集っております。
この変

のがあり、
また課題も山積しておりますが、賛助会員企業の革の時期を乗り越えて、ともに更なる発展を遂げるために、
会員皆様、小澤専務理事を始めとする協会の皆様と一丸となって各社が相互に啓発・研鑚し合い、協力関係を築けるような場

これらの課題を解決し、協会運営全体の質の向上と成果のを今まで以上に提供することが大切であると考えております。

拡大に尽力していく所存でございますので、よろしくご指導、

現在、
世界経済は不安定な状況にありますが、
我が国エ

ご支援のほどお願い申し上げます。

ENAA Engineering No.122 2009.11

3

水

ビジネスと

座談会

エンジニアリングを目指して“水メジャー”

和製

世界的な水不足に関心が集まるなか、
ビジネスとして水を捉え、2025年には約100兆円
規模に拡大するとされる巨大水市場をターゲットにした競争が始まっている。
欧州をはじめとする海外企業に先行されている「水ビジネス」
について、日本はどう立ち向かうべきか、
また
新たなビジネスチャンスにエンジニアリング産業ができることは何か。
和製“水メジャー”を目指した戦略的事業展開の課題と将来展望について論じていただいた。

出席者（モデレータ）

4

ENAA Engineering No.122 2009.11

伊藤 真実
阪東 浩造
水谷 重夫
渡辺

博

株式会社日立プラントテクノロジー 経営戦略本部 事業主管
鹿島建設株式会社 環境本部本部長付部長
三菱商事株式会社 全社開発部門 環境・水事業開発本部
水・環境ソリューションユニットマネージャー
東洋エンジニアリング株式会社 経営統括本部渉外部長
当協会広報部会長

1
なぜ、
和製“水メジャー”
を目指すのかります。
しかしながら、
特に環境装置り方や供給循環システムを根本からメーカーにおいて水分野は生き残り変えていかなければならない時代が競争が続いており、このような中で、日訪れていると痛感しています。
人口に本の企業1社単独での海外進出は厳対して水供給量が足りない部分は人

現 在、世界 の人 口は67億と増え、しい状況です。
そのため、
これからの

類が、
近代水道のシステムを構築して、2050年には91億になるだろうと言わ水ビジネスの調査、研究を行う「海外

化石燃料を使った電力をエネルギー

れています。
安全な水にアクセスでき

水循環システム協議会」
が14社で立ち源として、浄水をして水を供給してきまない人口は極めて多く、世界に10億人上がったわけです。
同じような思いのした。
これまで、水をリサイクルして利超と言われ、
水に対する要望は大きな企業が集まり、
現在、
会員企業は40社用してきたのは工業用水の分野だけものがあります。
昨今日本では水ビジにも増加しています。

であり、今後は農業用水や生活用水

背景と目的、
水ビジネスの課題
渡辺（モデレータ） :分野でも水をリサイクルして利用してネスに関しての議論が盛んに行われています。
日本において水に対しては

渡辺 :いくシステムを構築しないと67億人の縦割行政であり、上水道、下水道、工

この協議会には、
エンジニアリング

世界人類に水供給はできないと思っ

業用水、漁村、農村と細分化され、大会社のほか、
商社、
ゼネコン、
メーカー

ています。
また、
世界中の水不足を解きなビジネスになりにくいと指摘されなどのメンバーがいますが、商社やゼ決するには、
海水を淡水化するか、まています。
しかも組織運営維持管理

ネコンの立場から、
水ビジネスをどのよた下水を再利用するしかありません

業務は地方自治体が行っており、ノウうに考えていらっしゃいますか。

が、そんな中で、装置産業として水処

ハウはそこにあります。海外に目を向ければ、
フランスでは早くから1853年

理施設を納めるだけではなく、
ファイ
水谷 :

ナンスや経営の分野など、総合的に水に水事業が民営化され、世界各国へ

三菱商事では、10年ほど前から世ビジネスのソリューションメニューを提進出しています。
水ビジネスが、今後さ界のインフラ事業への民間関与の可供できるようになりたいと会社も私自らに大きなチャンスになると考えられ能性について検討をしてきました。
各

身も考え、取り組んでいるところです。

る中、
なぜ、
今、
日本は水メジャーを目

国のインフラ整備予算では限界があ

指すか、
まず、
その背景と目的についり、民間の資金や民間企業を活用すてお話していただきたいと思います。

る方向に広がることが予測される中現在の社会的な課題として、
食料、で水道分野に取り組む方針が立てらエネルギー、
水が挙げられます。
そのれ、マニラウォーターに参画しました。

中でも水は、
いずれは枯渇してしまう

環境分野に取り組んでいるプラン

国内でも官民の連携が一層進むこと

石油とは異なり、
他にとってかわることト会社においては、国内の需要が頭を見据えて2000年には日本初の日本ができずに、人間が生きている限り必打ちとなっています。
加えて入札制度

資本の民間水道会社ジャパンウォー

要だという特性があります。
開発途上

も変わり、
受注を伸ばしていくことはターを設 立し、2000年7月から7年

国では水が足りない、あるいは供給さ難しい状況と言えます。
官工事が厳し間、私自身もジャパンウォーターに籍れても質が悪い。
そういった問題がいくなれば、民需を強化するか、あるいを置いていました。
世界の水についてたるところにあります。
鹿島建設としまは海外市場を目指すか、
といった選

は、
すでに10億人超が水不足に直面しては、
これまで多くの浄水施設や下択になってきます。
世界の水市場は現し、2030年から2050年にはさらに水処理施設を作ってきた実績があり、在、約60兆円であり、運営まで考えれ

20億人近い人が水が足りなくなる状

そのノウハウと技術は幅広く蓄積されば海外は大きな有望マーケットとな況に陥ると言われています。
水のつく

ています。
いい水を適正な量だけ供給

伊藤 :

阪東 :

ENAA Engineering No.122 2009.11

5伊藤  真実株式会社日立プラントテクノロジー
経営戦略本部 事業主管
1948年生まれ
1973年 鹿児島大学理学部卒業
日立プラント建設株式会社入社
1995年 研究開発本部 松戸研究所第一部部長
2006年 理事、
水処理システム事業部
技術統括部長
2007年 理事、
研究開発本部事業開発部部長
2009年 現職するためには、処理場をつくるだけで外からの資金調達についてサポートしなく、その水をどこから運んでくるか、ただけではなく、
地元フィリピンの銀行

河川からひっぱってくるか、地下水かに実情を正確に伝え、国内銀行からのらとるか、あるいは海水を淡水化する

資金調達により財政危機を乗り切ったのか、またそれをどう運んでいくか、さから、
マニラウォーター社は追い風にのらに使ったあとの水をリサイクルするることができた背景があります。
一方、西

ことによってどう有効的に再利用する

側はフランスを中心にフィリピン側の企か、など多くの課題があります。
幅広い

業と取り組みましたが、互いに自分たち

技術と知見が必要となりますが、これの主張を曲げず、
オープンな経営チーまでの建設実績を通し、技術とノウハムではなかったようです。
フィリピンの場

ウを多様に持っていますので、
水ビジ

合、フランスが自国で行ってきたこととネスを広い分野で捉えることができ、地元の事情や要望が上手く結びつかなゼネコンが役立つことは多々あるとかったようです。
インドネシアにおいても思っています。

同様で、イギリス企業は既にジャカルタ
東の水道から撤退しています。

世界の水事情とやはり、アジアの場合は、
アジアの水『アジアの水はアジアで』はアジアでという考え方が重要であり、という考え方日本で官民一体となって水道の官民連携に取り組む体制ができれば、
今か

渡辺 :

らでも決して遅くはないと私は思ってい世界と日本の水ビジネスにはどのよます。
国内で官民連携して、アジアや世うな違いがあるのでしょうか。
マニラ

界に出ていける集団をつくることがポ

市の水道事業の場合では東と西に分イントだと思います。90年代にアジア

けて、それぞれを日本とフランス企業の水道の民営化の時流に乗って事業が中心になって取り組んだと聞いていを拡大していったフランス勢と真向かますが。

ら戦うのではなく、21世紀型の新しい
民営化の流れを日本でもできるだけ早

水谷 :

6

ENAA Engineering No.122 2009.11

く実現していくべきだと考えています。

マニラの場合はマニラ東地区においまた、これからの水の循環システムてフィリピンの大手財閥であるアヤラグ

も90年代と違うやり方で対応していく

ループと、
イギリス・アメリカの企業と三べきであると思っています。90年代ま菱商事の4社が水道民営化プロジェク

では、地球物理学的水処理技術であトに取り組みました。
パートナーである

る緩速濾過と急速濾過が主流でした

アヤラグループと三菱商事は長年の信が、現在は、人体生理学的な水処理で頼関係があったこともあり、ノウハウをある膜処理技術がどんどん普及してく

お互いに出し合い協力し合ってやることる時代が訪れていると思っています。

ができました。 1997年から 1998年にその膜処理システムにおいて日本は水かけてアジアの経済危機がありました

処理膜の供給という観点では世界のが、それを乗り切るためにどうするか、とシェア7割を占めているにも関わらず、いった問題に対し、三菱商事はファイナ

運営面も含めたトータルな水処理シスンス分野で種々助言を行いながら、
海

テムの提供分野では欧州勢や新興水会社の勢いに抑えられてきました。
まつくっていますので、それをフランスにた、
日本の下水道技術は大変優れてお持っていかれずに、
もう一度取り戻す

り、
下水道の分野では特に中国が遅れというのが日本の国益のために大事ていますので、その日本の水処理技術なことだと思います。
アジア諸国で、
水が益々脚光を浴びるべきであると思っ処理施設の建設工事が完成した後、ています。
汚泥の処理についても中国

その水処理施設に日本がいかにしては遅れていて、無害化もせず、加えて脱絡むかが問題であり、オペレーション

水して減量化することや、燃料化、炭化やメンテナンスの部分まで日本のプレなども行っていません。
下水道処理にゼンスを継続しなければなりません。

おいては、生物でバイオ処理してまた幸い、フランスも現在は、中国を除け膜で処理するという技術も開発されてば、ひと頃に比べてアジアに対して消います。
こうした先進的な技術を駆使極的になっており、
もう一度アジアのして、21世紀に合った新しい体制を日

水道を日本が獲得するチャンスは大本でしっかりつくることができれば可いにあると思っています。
ただしフラン

能性は大きく広がっていくと思います。

スの150年にわたる水道官民連携の今まで自治体でやってきたものを官民

歴史はリスペクトしなければいけませ

一体で連携してできる体制をつくりアん。
彼らにできて我々ができないこと

ジアに出ていく。
それをぜひ実現しては何かを冷静に分析したうえで日本いただきたい、と思っています。

がするべきことを明確にしていく必要

阪東  浩造鹿島建設株式会社
環境本部本部長付部長
1953年生まれ
1978年 東京大学工学系大学院修了
鹿島建設株式会社入社
1991年
カリフォルニア大学バークレイ校博士号取得
1991年
鹿島建設技術研究所勤務
1999年 鹿島建設海外事業本部
パラオ国KB橋建設事業副所長
2004年 鹿島建設海外事業本部営業部
2009年 現職があるでしょう。
フランスは、あらゆる
渡辺 :水道サービスに対応できる経験と実

欧州ではウォーターバロンという言績を持っています。
たとえば、
海外にお

葉が使われることがあります。
欧州のいての料金徴収等にもノウハウを持っ企業は200年、300年と海外で事業

ています。
その点、
日本は自国内ででき展開してきた歴史があり、水の分野でても海外での経験がありません。
国内も比較的容易に世界市場に受け入れ

から海外に出ていけるチームと組織られてきたのでしょうか。

をつくるためのベンチマークが必要であり、しかもそれがフランスであるとし

水谷 :

たら、
徹底してそうするべきです。
『和

フランスをはじめ欧州の企業はアジ

製水メジャー』という言葉が普及する

アでは苦戦し、幾つかの都市で既にようになりましたが、私が3年前にその撤退しています。
その国の実情に合わ

言葉を言ったときは、
みんなに響きませて何が足りないか、
何が必要かを考せんでしたが、その後雑誌に取り上げえることが鉄則と言えますが、フランられるなどして、今では頻繁に使われスは自国で検証した技術やシステムをるようになりました。確かに10年前は導入しながらアジアの各都市の水道

日本国内の自治体水道が海外へ出るサービスの民営化に取り組んできましくらいなら、
国内の水道料金を安くすた。
結果として現場とマッチするところればいいのではないか、と言われましとしないところがあったようです。
日本

たが、
今では、
住民の理解も得て海外の場合は、アジアのいくつかの首都のへ出ていく状況ができ上がりつつある

上下水道を日本政府のODA 援助でと思っています。

ENAA Engineering No.122 2009.11

7

2
世界のマーケットで戦うために世界市場での競争力と日本の優位性渡辺 :水谷  重夫
三菱商事株式会社
全社開発部門環境・水事業開発本部
水・環境ソリューションユニットマネージャー
1955年生まれ
1980年 慶應義塾大学工学部 計測工学科卒業
三菱商事株式会社入社
1986年 カラチ支店
1990年 イスラマバード駐在事務所長
2000年 株式会社ジャパンウォーター 代表取締役（出向）
2007年 環境・水事業ユニットマネージャー
2009年 水・環境ソリューションユニットマネージャー（現職）

東南アジアにおいてJICAでは、
マス
タープランから都市計画を策定し、
これら基本計画に基づき適切なプランを立案選択し、さらに詳細まで検討

現状では、欧州勢が世界の水マーしていく、といった非常にオーソドック

ケットを占有しています。
その中で日

スですが、
素晴らしい調査を行ってい本がどう戦えるか、
次に、
世界のマー

ます。
そして、
これら調査結果を精査

ケットで戦うために、
日本の技術の優し、
無償あるいは有償で施設建設援

位性はどこにあるのでしょうか。

助をしています。このようにして国が行った調査や施設の建設投資に対し

伊藤 :

て、
民間が投資をし、できあがった施

優れた製品や素晴らしい技術だけ設を有効活用することにより事業参が評価されるのではなく、
いかに良い加する、そうした連携と協力が大事

技術をいかに安くつくるか、といったです。3つ目は、
開発途上国において低コスト、省エネが世界の市場では問は、日本の最高の技術を持っていっ

われると思っています。
今まで日本でてもなかなかそこでは機能しない、
受は施設基準があり、それを基に上下

け入れられない、という点です。財政

水道が作られてきました。
言い換える的に難しい面があり、かなり性能などとプラントメーカーには原価低減の発に目をつぶらなければいけない場合

想が乏しかったと言えます。
今後世界が出てくるかもしれません。
汚泥の問のマーケットで戦うには大きな課題で題にしても最新技術が求められるとす。
そのためには、
限界設計的な考えは限りません。
エネルギーを取り出す方やいかに安く調達し、ものづくりを

最新システムを提案しても受け入れしていくかなどが必要だと思います。

られないこともあります。
施設の運転

新しい技術を開発することも重要で管理も十分に行えない可能性もあり、すが、やはりコスト競争力をあげること

施設が一時的に運転停止したり、ただと思います。

とえば排水基準を100%満たさない事案が発生するかもしれない。
そうい

阪東 :
我々が海外で水ビジネスのきっかけをつくるには3つほどポイントがあうリスクをいかに、ヘッジしていくかということも必要になってくるのではな
いかと思っています。

ると考えています。

1つ目は、水源開発から水質確保の

8

ENAA Engineering No.122 2009.11

渡辺 :ための処理施設計画そして処理水のそれぞれの国、地域に合わせて臨リサイクル計画など広い範囲での一機応変に対応していくということです

体的な計画が必要であることで、ゼね。
日本の技術は優秀ですが、コスト

ネコンの持つ技術や実績を特に活か

ダウンを重視しながらその国に合わ

2つ目は、官民協力。
せるポイントです。

せていかなければいけません。
幸い日

本には世界に誇る膜の先端技術があ阪東 :ンターもつくっています。
横浜市や川崎ります。
そういう意味でキーワードはイ

必要な機能を備えた施設に付加価

市でも個人的にJICAの専門家としてノベーションであり、どのようにインプ

値をプラスしていくことは新しい動き

海外にいくなどの新しい試みも行ってルーズしていくかということになるととして行われています。
たとえば、
下水

います。
また、
川崎市はオーストラリア

思います。

処理場は広いので、そこに太陽光パのオペレーションに積極的に乗り出す

ネルを設置して太陽光発電に活用すなど海外展開を行っています。

イノベーションの必要性と官民協力の新たな動き

るといった動きは最近ますます活発になっています。
そうした先進的なアイ

水谷 :デアを素早く取り入れ、相手側に負担自分たちの技術を海外に展開してにならず、
しかもクリーンエネルギーでいる例が 多いようですね。これまで

基本的に、水をつくるためには電気必要なものを創造し、対応していくこは、
そんな余力があるなら、水道料金が必ず必要です。
また、水を運ぶにも必とができるのは日本企業の強みといを下げろと言われがちだったものが、ず電気が必要です。
これまで、
人類は

えます。
我々ができることは、
日本企業

明らかに変わってきています。海 外

水をつくり、運ぶために、
化石燃料をエの持つ技術力をアジアや世界の各地へ進出しなければいけないという状

ネルギーとして使ってきましたが、21域、ローカルの条件に合わせて活用し況に変わったこともあり、
そこで、水メ

世紀になると、再生可能なエネルギーていくことです。
それから、
水を取り出

ジャーという言葉も出て、一般的になであるクリーンエネルギーを使って水したり、浄化する際にはその水周辺のりつつあります。
日本側でのトレーニンをつくる方向に向かわなければなりま

環境にインパクトを与える可能性があグにも積極的に対応するなど、技術協せん。
従来とは違う、
そういったことをりますので、周りの環境に目を配りな力や人材育成などに各自治体が独自世界に先駆けて日本が行う。
そうする

がら最適なシステムをつくっていくこに動こうとしています。

ことによって、
これまで若干後塵を拝しとであり、そういった点では、
日本企業てきた海外において、価格的に高くては強みを持っていると思います。

水谷 :も他国ができないことを先頭を切ってやれば競争力になります。
同様に、
日本

渡辺 :

にしかできないイノベーションを海外

日本の場合、
オペレーション&メン

で行うには一企業ではできません。
組

テナンスのノウハウは自治体にあり、織をつくって官民一体となって取り組

それがネックになっている、とこれまでむことが不可欠です。
世界に目を向け

よく言われてきましたが、自治体も今、てみますと、
スペイン、
シンガポール、韓

海外に視野を向けて積極的に動こう

国などで成功しているケースでも、国としていますね。

で一定のベースをつくった上で海外進出を行っています。
日本版PPP（Public

Private Partnership）を実現することが伊藤 :横浜市や川崎市のケースですね。

阪東 :

大阪市も海外で発表会や講演会を開

PPPをはじめ官民協力が盛んに起催しており、
さらに新しい組織をつく

こっていると感じています。
合理的なる動きもあると聞いています。
北九州

運営ノウハウを持っている自治体が、水をつくるシステム以外にも付加的

市は、東南アジアで日本が納めた施

民間と一緒になって成功させる。
彼ら

な設備、
たとえば、
浄水場や下水場に設のオペレーションの指導を行い、日はたくさんのノウハウを持っています

太陽光発電を設置するなどといった本側への受入も行っています。
東京都から、それをいかに水ビジネスの中にことも最近では、考えられるようになっではタイのバンコックの水道局の運営

統合して活かしていくか、というのもていると聞いていますが。

の支援を行い、
現地にトレーニングセ

これからの課題の1つと言えます。

いいのではないでしょうか。
渡辺 :

ENAA Engineering No.122 2009.11

9

3
和製“水メジャー”の実現に向けて
海外水循環システム推進協議会とエンジニアリング会社への期待
渡辺 :でと変わらない。水メジャーにとっては、
エンジニアリング会社の機能が必要だと思います。

いただき、JVやSPCなどをつくって対応していただくことを期待しています。

阪東 :先ほどから異業種連携の重要性渡辺 :が言われていますが、これからの水ビ

さて、
伊藤さんは「海外水循環シス

今までにない組み合わせでグルー

ジネスは、
いろいろな専門分野に根ざテム推進協議会」の指導的な立場でプをつくっていくわけですね。次に、したビジネスではないでしょうか。事水ビジネスの新たな展開に向けてリー『和製水メジャー』の実現に向けて、エ

業化までを考えると、専門性の違う異ドされていますが、協議会では今、どンジニアリング会社が果たす役割や業種が一緒になることによって初めてのような活動をされているのですか。

期待などについてお聞かせください。

実現できるものだと思います。
異業種が一緒にひとつになってやっていく。

伊藤 :

それが、
これからの水ビジネスのスタ

我々の活動目的は、
海外で水ビジネ

海外でモノづくりを行っていくうえでンダード。
エンジニアリング会社には、スをやっていくうえでの基盤づくりをすの、
エンジニアリング会社の調達能力

そういうのを束ねていくマネジメント

ることで、具体的には、調査や開発そのノウハウは非常に大きなものがあり

力や対外的に顧客に対する高い交渉

れにモデル事業をやっていこうと思っます。
環境装置メーカーは水のことは能力が期待されます。

ています。
本当にこういうやり方だけでわかっていても、
海外でモノづくりす

世界の動きについていけるかという意

ることにはまだ高い壁があるかと思い見もあるかとは思いますが、
まず現状

ます。
海外での長い経験を持つエンジでは、国の支援も頂きながら、ある程ニアリング会社は、
コスト競争力という度立ち上がってきたと思います。
調査

点でも強みになるかと思います。

伊藤 :や開発などすでにスタートしており、あとは強力に推進していくだけですが、

渡辺 :異業種連携によって、日本が目指す水谷 :『和製水メジャー』のイメージとはどの今のままでいいのかどうかを一息つい

今まで、
日本では補助金と税金をようなものでしょうか。私もこれまで、て考え、皆さんと議論しながら次のス

使って水分野の整備や開発、普及を

海外でプロジェクトに関わり、仕事をテップに向かおうと思っております。

行ってきました。
海外でもODAを使いしてきましたが、日本人はどうも現地ながら、水道設備の建設に今の日本の人に任せず自分がやってしまう。
日

人の税金と次世代の税金を前借して本人のマネジメントには概ねそのよう使ってきたと言ってもいいでしょう。

な傾向があり、そういった視点から、

渡辺 :現在40社が会員になっていて、50

これから海外の競争に勝ち事業

私自身は、アジアの中での日本の水メ権を獲得するためにも、日本品にこだ

ジャーのイメージはメンタリティの上にわらない、
世界中から最適なものを調成り立つことができる、という感じがし達しなければいけません。
そのために

ています。
また、
協議会に参加させて協議会は、各社の水ビジネスを支援

は、
エンジニアリング能力が必須です。

いただいて感じたことは、
これまでは、する組織だと思っています。
また、
組織

さらに、
トータルなシステムとして組み商社グルーピングをするケースが多力を生かして国に対しての政策提案

立てる総合力が必要です。
そういう意

く、
各社は受身だったのが、今回は、各を行うことも考えています。
調査や開

味で、
『和製水メジャー』
は、エンジニア

社が能動的に本音で話し、自主的に発などのグループ活動をとおして目的

リング会社の機能が発揮できるように議論や検討がされてグループができが同じ会社が集まり案件を創出してならなければ、何も生まれない、
今まている。
活動に勢いがある。
その延長社ぐらいになる、と言われていますが、錚々たる顔ぶれですね。
伊藤 :

10

『和製水メジャー』のイメージと成功のポイント

ENAA Engineering No.122 2009.11

線に水メジャーがあるのではないか、も必要になるケースがあります。
さらとも感じています。

に、なにもかも日本のものでという考えは捨てたほうがいいでしょう。
また、

阪東 :

たとえ、
イニシャルコストが高くてもオ

トータルな水処理を供給できるとペレーションコストで比較し、将来的ころがポイントであり、しかも単に10年な有利さを強調することも重要です。

くらい動けばいいというものでは決し

イニシャルの導入分ではきっかけとしてありません。20年、30年と安定的て国の金を使っても、あとは手弁当でに使えるものを供給することが使命もやっていけるといった絵が描けるこではないかと。
そんな観点からも市場とも重要です。IWPP（Independentや技術を見極める水メジャー、
そして、

Water and Power Producer）
では、
水

環境面からもしっかり対応できる水道施設単体ではなく、組み合わせるこ

メジャー。
そういういくつかの要素をとが付加価値を生みます。
そういった持ちながらも、全体の水供給がわかる

意味では、発電所を作るときに水施設『和製水メジャー』になれればいいとも同時に作っていくような考えもいい

思っています。
日本はアジアの民族でかもしれません。

すから、
アジアのことは欧米よりもわ

また、国の支 援がなくても積極的かる。
そういった点も強みになるのでに出て行く意欲も必要だと思います。

はないでしょうか。

世界で今、成功している企業をいくつ渡辺  博（モデレータ）
東洋エンジニアリング株式会社
経営統括本部渉外部長
当協会広報部会長
1954年生まれ
1977年 早稲田大学政治経済学部政治学科卒業
東洋エンジニアリング株式会社入社
1997年 海外営業本部
2001年 コンサルタント部長
2006年 広報・渉外部長代行
2009年 現職

かあげてみると、
そのほとんどが元は水谷 :ゼネコン系の企業です。
なぜなら、水海外における水道事業は当然ながビジネス分野の核になるのはゼネコ

ら他国との競争に勝つことが条件だ

ンであり、水の工事にはゼネコンが欠と思います。
国内で補助金制度の下でかせないからです。
その他足りない部

競争してきたのがこれまでの日本の分をエンジニアリング会社や商社を使企業の実態です。
大切なのは、補助金う。
そして、国を頼りにするのではなく、がなくても戦える力をつけることです。

自分でやる気概を持つこと。
またオー

水道を普及させるために、競争の中でバーかもしれませんが、ある程度馬鹿勝てるメーカーや企業を育てていくこになってやる、という人がいることも大と。
でなければ、
海外に出ても生き残切だと、私は思っています。

ることはできません。
技術的には優れ「水道アフェルマージュ
標準契約の手引き」ていますが、評価の基本は価格と言え

渡辺 :

ます。
自動車メーカーも家電メーカー『和製水メジャー』の可能性は大きも国内で揉まれることによって競争く広がっていること、
そして、
日本が今

力を高め、
海外でも勝てる力をつけてどのように世界を目指していくべきか

きたと同時に海外で揉まれ続けていということ、
さらに環境と人類の生命るからこそ、国内でも成長を続けていにも永遠にかかわり続ける水問題のると思います。
また、
日本の水メジャー

解決に向けて官民一体となって、取りにとって必要なのは事業権、言い換え組むことの意義やエンジニアリング会

問い合わせ・申し込み先

れば発注権を得ることと言っていい社への役割が改めて認識された思いでしょう。
そのためには出資することです。
本日はありがとうございました。

PFI/PPP推進協議会事務局
電話 : 03-3502-4444
Mail : pfi-adm@enaa.or.jp

フランス自治体長会が発行している「Guide de l’Affermage du Service deDistribution d’ Eau Potable」（水道アフェルマージュ標準契約の手引き）の翻訳に読者の便宜のためフランス制度等の訳注が加えられています。
※アフェルマージュは、
古くからフランスで最もよく利用されている独自の包括委託の手法で、世界の多くの国で参考とされている。

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Interview

1
いのち

生命の“水”を求めて研究とビジネスの展望
東京大学生産技術研究所 教授

沖 大幹 おき たいかん

●1964年生まれ●1987年東京大学工学部卒●1989年東京大学大学院工学系研究科修士課程修了●1993年博
士（工学）学位取得（東京大学）●1989年東京大学生産技術研究所助手●1995年東京大学生産技術研究所講師●1995年日本学術振興会海外特別研究員●1997年東京大学生産技術研究所助教授●2002年総合地球環境学研究所助教授●2003年東京大学生産技術研究所助教授●2006年東京大学生産技術研究所教授（現在に至る）

１：水文学と研究内容
IPCCにおけるワーキング

学は、天文学と対比するとわかりやすいと思います。天文学は天に関する森羅万象を扱う学問ですが、
水文学は、
地球上
の水の循環に関する森羅万象を扱います。
水の物理的な性質、どこに溜まってどう循環するか、さらにはその化学的な性

現在、IPCC（気候変動に関する政府間パネル）
において、質としてどんなものが入っているか、生物との相互作業はどう

リポートの準備をするための執筆者の1人として、既存の査読なっているか、生物が水を使うこと、蒸散は生物の営みです

つき論文を集め、それらの情報を基に科学的知見をまとめる

が、それがどう水循環に影響するかなどです。
ユネスコでは、作業にも取り組んでいます。IPCCのワーキングは3つの部

1964年に、「人間の活動へのフィードバックも含む」と水文学会に分かれています。
ワーキング1は、もっとも自然科学的な分(hydrology)を定義しており、ある意味、
地球環境学を先取りし野に近く、
過去どういう変化があったか、
今後温室効果ガスをたような分野になっていると思います。

どのくらい排出したらどうなるか、といったリポートなどをまとめています。
ワーキング2では、温度が上がり、
気候が変わった

私の元々の専攻は、土木工学の河川工学であり、その河川らどのような影響があるか、それに対しての適応にはどんな工学における水文学ではダムや堤防の設計でどのくらいの洪対策が考えられるかなどがまとめられています。
そこでは、
こう

水が起こりうるかを推計するための研究として、伝統的にはいうことをすればいい、ということを言うのではなく、こういう統計をやっていました。
私も豪雨の統計的な研究から始めま

選択肢があり、
温暖化によって海面水位が上がるのを考慮ししたが、局所的な豪雨の背景には台風や前線といった広域のて防潮提を計画している国の例などを取り上げ、報告していま状況があり、
さらにその背後にはアジアモンスーンがあり、結す。IPCCでは、政策に重要ではあるけれど、政策を要求する

局は地球全体の水循環の変動を知ることが大事だ、と研究ことは行わないこと、
これが基本スタンスです。
ワーキング3で

対象は広がりました。
もうひとつ、
伝統的な工学系の水文学では、温室効果ガスをいかに削減するかということを主にリポー

は降雨から流出を予測するのに、パラメータをチューニングしトしています。
このくらいの削減をしていくには、どのくらいのて対象とする河川の流量がうまくシミュレートできればいい、

社会的なコストがかかるかということの研究成果を評価するといった側面がありました。

ことを基本姿勢としており、
どの削減パスがいいかということについての言明はしません。

バックグラウンドになっている水文学
私は水文学（すいもんがく）を研究しています。この水文12

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そうした手法では他の地域や他の豪雨時に適用できないことも多いのが不満でしたが、ニュートンの法則にも、質量というパラメータがあるように、
パラメータチューニングが悪いのではなく、
地球上すべてにあてはまるような法則、経験則があればある意味で我々にとって真理だと考えてもよいだろう、

Interview 1と思いました。
そういうこともあって、グローバルな水循環のたが、その要因は、
大変イメージがいいことが挙げられると思研究を始めました。

います。
水と緑は、
美しい自然のシンボルです。
ダムを建設し、バーチャルウォーターとウォーターフットプリント
バーチャルウォーター（仮想水）とは、農産物などを消費地において自分たちでつくらなければいけなかったときの機会

道路を整備するというよりは水を造るといったほうが響きがよいからかもしれません。

水ビジネスが成立するポイント

費用のことです。
最初にこの言葉を考えたのは、
ロンドン大学

パリ市では、
シラク前大統領が民間企業との強い絆を持のアンソニー・アラン先生です。
その言葉を知る以前に、21世

ち、それによってビジネスを導入し、進めていきました。
最近にな

紀の水需給を世界で見たとき、中ごろには途上国の食料需要って官への移行が見られるようになった背景には現パリ市長

が増え、水が足りなくなりそうですが、その際には、先進国で作の選挙公約や、
不況対策で雇用を増やすという目的もあるとって運べばいい、という研究を卒論で行っていた学生がいて、聞いています。
しかし、
フランスでは民から官に全面的に移行す

その量を定量的に知るために流れ図をつくってみよう、と私た

るということではなく、現在、パリ郊外では大きな入札があるそ

ちは考えました。
それまで、定量的な研究がなかったこともあうです。
それも何十年ではなく、何年契約の競争ということでコり、
自分たちでやってみようということで調べ、日本や世界のスト削減と民営化の問題が新たに報道され、議論されているバーチャルウォーターのフローを作り上げました。

ようです。
おそらく99%以上の民営化はうまくいっていると言

もともと、水資源が足りない国で食料の輸入がローカルな

われています。
しかし、何かあったら、
マスコミにも大きく取り上

水需給をどれだけ緩和するかという水資源的な視点で考えらげられることがあり、民がいけないようにたたかれますが、民がれた観点でした。
しかしながら、生産地での取水が環境に影

すぐさまいけないというわけではない、と思っています。

響を及ぼしている指標、と受け取られることも多く、
厳密にい

日本では、
なぜ水だけ特殊なのかということが、なんとなく、

うとその考えは、
現在、
ウォーターフットプリントと呼ばれて区

腑に落ちません。
生命の維持に必要な食べ物、住むところや

別されるようになっています。
ウォーターフットプリントとは、
生

着るもの、すべて民営なのです。
電気やガス、
交通機関など全産地で実際に使われた水のことを指します。

部民間がやっていて特別な問題は起こっていないので、なぜ日本の場合にはバーチャルウォーターのインパクトはある

水だけというのは非常に不思議です。

かというと、
水が足りなくて食料を輸入しているのではなく、平地が足りなくて食料を輸入している。
つまり、バーチャルラ

また、
日本では、
民と官のどちらでやるべきかの議論がよく

ンドを輸入するときに水も輸入しているということで、水を輸されますが、
それではどちらがコスト的に有利かというとそれ入するというのは必ずしも適切ではなく、誤解を生むものかもははっきりしません。
水事業は独立採算で運営し、保守の現しれません。

場は民が担当しますが、トータルな計画は官が立てています。
民が行うメリットは、
規模の経済ではないでしょうか。
水事業

２：水ビジネスについて
水の援助のメリットと経済発展
現在、水はあるけど、
水インフラがない。
そのために十分には基本的に市町村単位で行っていますが、人材開発や技術レ
ベル維持などは広域で行った方が効率はよいでしょう。
また、たまにしか起こらない事故への対応も、広域で対応していくとコスト削減ができるでしょう。
逆に、公でも広域連携を進める
ことによって民と同様のコスト削減はできるでしょう。
官か、民

安定した水が供給できない状況がアジアやアフリカなどにはか、そのどちらがいいかについては、
あまりかたちにこだわるこありますので、安定した施設をつくるというのは、大変意義がとはないかと思います。

あり、そのように貢献しつつ、ある程度日本が利益を得るというのは、いいことだと思います。

世界の水ビジネスの動きについて

水に関して他国の援助を行う利点は、
特に健康、
農業、
それ

海外の水メジャーが世界から撤退し、欧州にシフトしていから生態系保全や、経済発展につながっていくことです。
アジるという動きもありますが、
私は、
為替リスクやカントリーリス

ア開発銀行レポートの引用ですが、「1ドルの投資で8ドルのクなどが大きいからではないかと推察しています。
リスクを考波及効果がある」とまでいわれています。
社会福祉的なこともえると価格もあまり安くならない。
為替変動を見込むと料金

含めて、
これまで、
日本政府もODAで水分野を重視してきましがものすごく高くなる恐れがあり、それらを考えると、
ローカ

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13

Interview 1

ルにはメリットが少ないと捉えているのではないでしょうか。

エンジニアリングは統合である。
まとめ役である。
というこリスクが少ないところで、料金徴収がしっかりできる。
あるいとをもっとアピールすべきではないかと感じています。
海外協は、国自体がモラトリアムを口にしないところでないとなかな

力隊にいくような学生にも、エンジニアリング業界は海外にか計画は立てられないということかもしれません。
水道料金

行けるし、
役にたつ具体的実質的な中身があるとアピールさは安いというふうに思われますが、海外にはリスクもいろいれるといいと思います。

ろあり、利益率は低いですから、
規模を大きくしていろんな国のポートフォリオを持っていないと安定して収益は上がりま

東京の水辺を豊かに、そして未来へせん。
欧州の水メジャーも手広く途上国を含めて事業を拡大

日本の科学技術における技術開発は、要素技術にかたよ

してみたら、
思ったよりもリスクが大きかったということだとっているように感じています。
マネジメントや総合化は技術で思います。
日本にとっては、
これから中国がどうなるかが大きはない、と捉えられているようです。
国の施策も膜なら膜、そなポイントかもしれません。
一般消費者向けの上下水道事業

れをどうやって生かして水処理サービスを提供するのか、水をやるのは、
日本でもやっていない企業にとって中国でできプラントをいかにマネジメントしていくか、という視点がありるか、というといきなりそれは難しいでしょう。
ローカルないません。
土木分野では昔、トンネルや橋を造るなら機械もいい企業を見つけられるかどうかにかかっているのではないでるし、鉄のような素材作りも重要であり、電気のような設備もしょうか。
現地の優秀な企業と組んでタイアップし、そこを通重要になります。必要な要素技術を集めて何とか目的を達じて水事業に取り組む。
そういうところに長けた会社がうま成するのがまさに土木工学で、工学会としてその活動をしてくいくのでしょう。

いたところ、
要素技術ごとの学会がどんどん独立して分かれていったので、結果として残ったのが土木分野で、そのため３：エンジニアリングへの期待
グローバリゼーションとローカリゼーションの関係
私の学科の学生は多くが国際的に活躍したいと思っています。
外資系に行ってたくさん給料をもらうというのが、
これま土木学会ができたのはだいぶ後なのだ、という話を聞いたことがあります。
河川工学にもその要素技術としての水理学や地盤工学とかがありますが、本質はやはり統合だと思っています。
いろん
な要素を統合して安全を守り、水を安全に供給する目的を達成するのです。

で学生の主流でしたが、今は、自己実現を目指すことが重要視され、国際的にバリバリ活躍するのがいい、という傾向に変

21世紀は水の世紀ともいわれ、現在は水ブームと呼んでもわっていると感じています。
工学部でも他の学科では海外赴いいと思います。
それだけではなく、水の実需もこれから延び

任は「飛ばされる」といわれるところもあるようですが、社会基るのではないでしょうか。
そういう意味では、ブームが続いてい盤学科には、
国際プロジェクトコースがあるくらいです。

るここ1 〜 2年が、がんばりどころだと思っています。

電子電気工学を学んだ後に社会基盤(土木)に転入してきまた、これからの水の環境を考えると、東京など大都市の水た学生に、なぜ来たの? と聞くと、
電気、
電子は、
あれは末端

辺をもうちょっと豊かにするということを考えてもいいのではですと言うのです。
まとめ役のほうがいい、と言うのです。
高校

ないかと思います。
水辺へのアクセスを増やせるようにするの生は物理と化学と生物や地学しか知らない。
せいぜい電気やもそうですが、下水処理水で平常流量をまかなうことで満足

機械くらいしか念頭にない。
そんなところに、
こんな仕事もあしないで、普段の水量を戻すために周辺の地下水を増やすこるよ、
やりがいがあって面白いよと知らせるのが重要です。

とももっと考えていく。
我々は都会の川は仕方ないと思いがち学生たちにJICA（国際協力機構）
は今、
人気です。
しかし、
JICAはあまり新卒は取りませんし、でも関係ありそうな分野ということで、国際関係論に行ってしまう学生さんも多いのです。
でも、海外を目指すなら、技術なりなんなり、手に職をつけておかないと役に立たない、人材として求められない。
海外に行く道としてマネジメントやガバナンス分野も抑えつつ技術を生かせる、ということで、エンジニアリング業界を目指すのもいいのではないでしょうか。

14

ENAA Engineering No.122 2009.11

ですが、50年、100年かけてでも河幅を広くするとか、
あきら
めずに、
もっと積極的に考えたほうがいいと思っています。
（聞き手 ： 渡辺  博／広報部会長）

Interview

2
水事業のフロンティアー 1­ 50年の歴史と世界での実績

ヴェオリア・ウォーターの先駆的事業展開について
ヴェオリア・ウォーター・ジャパン株式会社
代表取締役社長

村地  卓一 むらち たくいち

●1948年5月生まれ。
●1971年慶應義塾大学工学部機械工学科卒●三井物産に入社し、主に化学プラント各部門で韓国他のプラント案件を担当●その後プラントプロジェクト本部や海外子会社を歴任●1997年シカゴ支店長●2001
年米国三井物産副社長●2002年に東洋エンジニアリング入社●代表取締役専務執行役員を経て、2008年7月にヴェオリア・ウォーター・ジャパン株式会社の代表取締役社長に就任。

ヴェオリア・ウォーターの歴史と日本法人の設立

アジア・パシフィック地域は、
アジアやオセアニアなどの有望な市場をターゲットとしているため、ヴェオリア・ウォーター・グル
ープのなかでも成長を期待されています。

150年のあゆみ

ヴェオリア・ウォーター・ジャパンの設立

1853年、
フランスのナポレオン3世の勅命により、
ヴェオリ

ヴェオリア・ウォーター・ジャパン株式会社は、2002年に設ア・ウォーターの前身であるジェネラル・デゾーが創立され、世立されました。
その当時、日本では、水道法が改正され、水事業界で初めての水道事業の民間委託契約がリヨン市で締結さにおいて業務民間委託の新たな動きが起こり始めていました。

れました。

さまざまな法律ができたことによって、
業務民間委託の機会がヴェオリアは設立当初、水事業を中心として業容を拡大しながら発展していき、
一時はエンターテイメント分野などの企業で広がり、ヴェオリア・ウォーター・ジャパンだけでなく、新しい日本の会社も多く生まれています。

あるビベンディ・ユニバーサルの傘下だったことがあります。
そのヴェオリア・ウォーター・ジャパンが設立とともに行ったこと

後、2002年にビベンディ・ユニバーサルより独立し、2003年

は、信頼を確立し実績を作るために、
日本市場で日本法人としにはヴェオリア・エンバイロメントに社名を変更しています。

て認知されるための努力です。
そのために、
すでに稼動している下水道の仕事に取り組んでいる企業とパートナーシップを

現在のヴェオリア・エンバイロメントは、
自然環境事業に特化結びました。
現在では、日本でも歴史と実績ある企業、10社

し、水関連事業、
廃棄物処理事業、公共輸送事業、
そして、エネ

以上にヴェオリア・ウォーター・ジャパン・グループに入っていた

ルギー事業などを主な領域としています。

だいています。
下水道事業関連では、
西原環境テクノロジーや世界全体での2008年度の売上げは、362億550万ユー

西原テクノサービスなどがあります。
水道事業関連では、
ジェ

ロ（約4兆7,000億円）。
従業員数は約33万人です。
そのなかで

ネッツ、
フジ地中情報、管路管理。
料金徴収、カスタマーサービ

ヴェオリア・ウォーターは水関連事業を担い、2008年度の売ス、管路の維持管理等の事業を自治体のお客様から請け負っ

上高は全世界で125億5,790万ユーロ（約1兆6,000億円）
。

ています。
それから、
昭和電工の関連会社でもある、
昭和環境

世界で約9万3,000人の従業員を擁し、約64カ国で事業を展

システムズは産業界の水処理分野に強みを発揮しています。

開しています。

そして、
エコ・クリエイティブ・ジャパンと大日本インキ環境エン

ヴェオリア・アジア・パシフィックは、
ヴェオリアがアジアに進ジニアリングは、独自の水処理・環境技術を有する企業です。

出するために1994年に設立されました。
その主なマーケットは

また、地方で事業を展開するニチジョーや日本浄水管理もグ

中国、
オーストラリア、
韓国、
日本、
東南アジアです。

ループのメンバーです。

ENAA Engineering No.122 2009.11

15

これらのヴェオリア・ウォーター・ジャパン・グループ企業と提地域経済の発展に貢献し、地域貢献活動や人道支援を通じ携することによってネットワークを拡大し、日本市場浸透を図って社会貢献に努めることが、ヴェオリア・エンバイロメントの「持てきました。

続可能な発展」の取り組みです。
ヴェオリア・エンバイロメントの 水 関 連 事 業はその 一

事業展開のキーワード
民間委託の包括契約部です。
「持 続 可能な発 展 」のために我々が行っているもの の1つ が「EMS」というシステムの 導 入です。EMSは、
Environmental Management Systemのことで、世界中のオペレーションをモニタリングして監視しながら自然環境負

2002年の設 立以来の成果といえるのは、
民間委託とし荷を各施設で測らせることによって、PDCA：Plan（計画）・て結んだ契約です。
千葉県、埼玉県、広島県を代表例として、

Do（実行）
・Check（点検・評価）
・Act（改善・処置）によっ日本各地で主に下水 道関連 事業での包括委 託を結んでて改善をうながすやり方です。

きました。これらは主に下水 処 理場のO&M（Operation &Maintenance：維持管理業務）
で、3年契約です。

また、
ヴェオリアでは、サステナブルな社会の構築のために、
常に最先端の技術を活用しながら、環境への負担を軽減する

我々ヴェオリア・ウォーター・ジャパンが目指しているのは、ことに努めています。
例えば、下水の仕事においては、汚泥の消より長い期間にわたるより包括的な民間委託契約です。
なぜ化において発生するエネルギーを再活用しています。
広島市の

なら、
包括的に長期委託業務を任せていただくことによって下水道施設ではプラントの全体の消費電力の約12%をこの

長年世界各地で培ってきた本当の我々のノウハウが発揮でシステムによって賄っています。

きて効果が提供しやすくなります。
今後も、ヴェオリア・ウォー
ター・ジャパン・グループの相乗効果を活かし、力を合わせて、環境に優しい技術の導入などのお客様への提案を通して、課題の解決に貢献していきたいと考えています。

長期包括委託契約で仕事を任せていただけるための努力を続けたいと考えています。

官民パートナーシップ
ヴェオリア・ウォーター・ジャパンが目指しているのは、事業のこれから目指すことについて
アセットマネジメントという考え方

完全な民営化ではなく、官民パートナーシップ（PPP）
による水

私は、
三井物産に勤め、パリに赴任していた経験があります。

事業サービスの提供です。
それは、官と民の友好的かつ相互補そのとき、ヴェオリアの前身であるジェネラル・デゾー社とも付

完的なパートナーシップといえます。

き合いがあり、
民間で市に水を売るのは面白い、
安定している以前、「日本の上下水道は変革のときにある。PPPを築いて事業だと感じていました。
その後、
東洋エンジニアリングに入社

いきたい」
と、
新聞紙上でもお話させていただいたことがありましてからも主流のオイル&ガスや化学工業に加えて電気や水す。
「官」の役割として大事なのは水道料金と水質管理の2つとといったインフラ分野の仕事を増やしていくことに力を注いでいえます。
安全な水を供給するのは自治体の義務であり、
安心

来ました。
水にずっと興味を持ち続けてきたことがヴェオリア・

して水が飲めることは住民の権利といえます。
それを果たすための管理や監視に「官」が取り組み、
また、
水
道料金にかかわる適正利潤についても、「官」の責任が求められます。
そして、残りの部分を、
つまり施設の効率的な維持管理、管路管理、
料金徴収やコールセンターなどのカスタマーサービ
スを、我々民間企業に任せていただく。PPPのやり方はいろいろありますが、官民が一体となったPPPが我々の事業の理想であり、日本でPPPを展開することが我々の目的です。

持続可能な発展に取り組む「EMS」
事業を通じて自然環境を保護すること、また、お客様との信頼関係、
地域雇用、供給業者とのバランスが取れた関係など
脱水機内部の状態確認

16

ENAA Engineering No.122 2009.11

Interview 2だけではうまくいかず、かといってシステムを売ればいいかというものでもありません。
重要なのは、
いかにO&Mを行い継続的な事業とするかということだと思います。
また、
海外での水事業をマネジメントし、推進役となるという意味ではエンジニ
アリング業界がこれまでに海外のプラントビジネスで培ってきたノウハウや実績が不可欠だと感じています。

世界へ広める、「ヴェオリアの理念」
国連の報告によると、1900年から1995年の間に、世界の人口は3倍に増えた一方で、淡水の水循環のイメージ

消費量は6倍にも増加したということです。
世界の人口は2025年には80億人、2050年には91ウォーター・ジャパン入社のきっかけとなったのかもしれません。

億人に達すると言われています。
人口増加に対応した安全な飲ヴェオリア・ウォーター・ジャパンでのこの1年間を通じて感じ

料水の提供や下水道衛生設備などの構築が必要になります。

たことは、世界の変革のスピードに合わせ、日本市場の変革も水道料金に関しては、
全部民間で賄うことは難しく、経済的

スピードアップする必要があることです。

に無理がないように政府が支援していくことが欠かせません。

日本では、上下水道の設備がないところはほぼありません。

このことは、
ヴェオリア・ウォーターのCEOであるアントワーヌ・

そのため、設備の新設よりも今ある設備を更新していく必要がフレロ氏も「水、責任ある文化を目指して」という彼が今年出

あります。
例えば、
配管も20数年前のものが多く、突然の事故版した本のなかで語っています。

や大きな負荷がかかるとあちこちで水が漏れてしまうリスクも気候変動に関する政府間パネル（IPCC）によると、2080

内包しています。
そういった分野において、日本には大きな需要

年までに、深刻な水不足に悩む人々の数は32億人となり、があります。
アセットマネジメントという考え方がありますが、
そ

干ばつや土壌 劣化による飢 餓に苦しむ人々の数は6億人のノウハウでは我々は進んでいますので、管路診断システムやに増えるそうです。
そのほとんどが途上国であり、そのためにマッピングなども含め、日本の現場の事情にあった仕事を提も先 進 国 の 援 助 が 必 要で、ODA（Official Development

供していく。
そういう使命感を持ってこれからも取り組んでいきAssistance：政府開発援助）
で東南アジア、
アフリカを支えてたいと思っています。

いくといった方向は間違っていません。

日本の水事業
我々が日本において強調しているポイントは、
民間への業務
委託をもっと長期でもっと包括的な形で増やしてほしいという

ヴェオリアは、お客様第一主義、
結束、
革新、
責任、
業績とい
う5つの企業価値をヴェオリアの全従業員と共有し、地球環境を守る仕事を全世界で事業展開しています。
これからも、
その企業価値に基づいて、
ヴェオリア・ウォーことです。
先ほども述べました、PPPがキーワードです。
日本にター・ジャパンは日本各地との連携を密にして、ヴェオリア・

おける水事業のノウハウや実績は、水道局や自治体などがウォーターの150年以上の歴史と世界で培ったノウハウを有しています。PPPを進めることで我々のような民間企業が駆使しながら、
持続可能な社会の創造を目指していきたいと

水道局や自治体と連携し、また協調することによって、お互い思っています。 （聞き手 ： 笠原 文東／広報誌編集分科会長）のノウハウを引き出して一体化し、安全で効率的な事業を行う
ことが、これから日本の水事業にとってもっとも重要なことであると思っています。

海外の水事業展開とエンジニアリング
一方、日本でも『和製水メジャー』という言葉が使われるようになっていますが、
海外で水事業を展開するには、技術を売る

企 業データ社（2008年12月末現在）

名 : ヴェオリア・ウォーター・ジャパン株式会社

設 立 年 月 日 : 2002年5月1日
代表取締役社長 : 村地 卓一
社

員

数 : 約2,650人（グループ全体）

ENAA Engineering No.122 2009.11

17

Column

水ビジネス国際展開研究会について ～その意義とねらい～
経済産業省 製造産業局
水ビジネス・国際インフラシステム推進室

経 済産業省は、
平成21年7月14日付けで「水ビジネス・国際
インフラシステム推進室」
を新設しました。

で強みを有するものの、企業ごとの個々の要素技術の展開にとどまっており、十分な収益・市場を確保できていません。

「21世紀は水の時代」と言われております。
日本で生活していこの背景には、我が国の水処理分野では基礎研究の実施

ると、水の貴重さを肌で感じることは少ないですが、この地球上により高度な要素技術の蓄積があるものの、それら要素技術に存在する水資源の内、そのまま利活用できる淡水資源は約を統合しパッケージとして収益を最大化する取り組みが乏し

0.01%と非常に限られています。近年の地球温暖化の進行、人いという構造的な問題があります。
また、水道事業の運営・管口の増加に加えて、新興国をはじめとした地域での経済活動の理のノウハウは、
地方自治体に蓄積しており、民間企業がノウ大幅な拡大と都市化により、2050年には世界で約40億人がハウを持っていないことも指摘されています。

水ストレスに直面すると言われております。
特に、急速に発展すこうした問題意識から、
経済産業省では本年10月、
第1回水る中東諸国、
中国、インド等においては、
人口や経済規模とのビジネス国際展開研究会を開催いたしました（http://www.

ミスマッチによって、水不足の危険度が高くなる等地域的な偏meti.go.jp/topic/data/091015aj.html）。座長は、東京理科大在の問題が生じています。
こうした背景をふまえ、今後世界中学の伊丹敬之教授にお願いいたしまして、委員としては地方

で、水の生産（造水）、
配水・給水、下水処理、水道事業の運営

自治体、商社、
エンジニアリング会社、機器メーカー、関係機関

サービス等の「水ビジネス」
市場の拡大が見込まれています。

（NEXI、JBIC、JICA等）など合計十数名に加わっていただ

しかしながら現在、世界の「水ビジネス」市場においては、

いております。
今後としましては、
来年3月に報告書を取りまと

運営・管理まで含めた水ビジネスの全領域に関する技術・ノウ

めることを目標とし、我が国の水ビジネスが国際展開していく

ハウを有する海外の水メジャーが圧倒的なシェア（上位2社上で必要となる、
情報収集、
現状分析及び課題の明確化を行で約8割）を占めています。
また、ここ数年でシンガポールや韓うとともに、
水ビジネスの在り方、支援策等について検討いた国など、国家レベルで水ビジネスの支援・育成に取り組む国もします。
具体的には以下の点を中心に、議論してまいります。

出てきています。
シンガポール政府は、「世界の水のハブを目指し、2018年までに世界の水関連産業の3 ～ 5%を占めること」

世界の水市場のニーズの把握を目標として掲げ、
ニューウォーターという名の下水の再利用

我が国水ビジネスが国際展開を拡大する上での課題の明確化

水及び海水淡水化などの新たな水源を確保し、2010年にはその利用率を30%まで引き上げる方針です。
その成果として、
シンガポール最大の水処理会社であるHyflux社は、
近年中国や中東・北アフリカ地域でのビジネスを急速に拡大し、2008

我が国が優先して取り組むべき分野・地域の特定有望なプロジェクトの絞り込み、実施可能性調査（F/S）の実施及び必要な施策の検討

年にはアルジェリアで世界規模の脱塩処理施設の受注に成18功しています。
また、
韓国も2006年、海水淡水化関連技術開

これまで日本の水道事業については、膜技術に代表される発にかかる大型国家プロジェクト（SEAHERO）
を開始して省水技術や耐震・漏水防止技術等の高度な技術を持ち味にしいます。5年8カ月にわたり、1,600億円の予算規模です。
このて、ODAを中心に海外での技術協力を行ってまいりました。
しプロジェクトには25大学、6 研究機関、28社から500人の研かしながら、
これらの日本の優れた技術を有効に、より多くの場究者が参加しています。
韓国の主要な水関連企業である斗山所で活用し、
国際貢献をしていくためには、
我が国企業としまし（Doosan）
は、
これまで300以上の各種プラントを国内外で建て積極的に海外展開に取り組むことが必要です。
我々経済産設しています。
翻って我が国の水関連産業を見ますと、世界の業省としましても、
オールジャパンで我が国水関連産業が海外

水処理膜の市場シェアが約6割を占めるなど、要素技術分野事業展開されることを全力でサポートしたいと考えています。

ENAA Engineering No.122 2009.11

東京都水道歴史館を訪ねて…

江戸からはじまる
東京の水道の歴史をひもとく
そして未来へJ

R御茶ノ水駅から本郷方面に向かって徒歩約8分のところにある東京都水道歴史館。
江戸からはじまる現代
までの水道の歴史を、パネル展示やレプリカ、写真等で伝え、小学生を始め海外からも多くの人が訪れている。

敷地内には、
都内1,300万人に安定的に水を供給する役割を担う東京都水道局の水運用センターもある。
独自の知恵と技術を結集して整備された日本の水道の歴史を辿りながら、
現在の水事情とこれからの課題や取組み等について探る。

1 ： 過去から現在へ

は「水番所」を経て分配された。水番所

潤しただけでなく、江戸の華の1つとも言以下江戸市中では地下に埋められた木

われた火事の火消しにも欠かせないも

江戸時代にさかのぼる製の管の中を流れて運ばれた。江戸時のとして大いに役立てられていった。

水道の歴史

代の水道は、現在のような加圧式ではなく、高低差を利用して川のように水を埋め立てによって造成され、整備され流す「自然流下式」
であった。
江戸市中

ていった江 戸の町。井戸を掘っても塩に張り巡らされた水道管は延々 150キ

分の多い水が出るなど飲料水が不足しロにも及び、世界でも珍しい木の水道ていたが、1590（天 正18）年、徳 川家管を使った大規模な水道網が形成され康の命によって開かれたのが小石川上た。運ばれてきた水は井戸に貯められ、水。
後に神田上水となる、
江戸で初めてその井戸から水が汲まれ、飲み水の他、の水道であった。3代将軍家光が参勤

料理や洗濯などに利用されていた。
江戸

交代制を敷くと江戸の人口は急激に増

時代には、すでに水道料金制度があり、え、さらに水不足が深刻となった。そこ

武家は碌高に応じて支払っていたが、町で新たに計画されたのが玉川上水。多方では家の入り口の広さに応じて料金

摩川の上流の羽村から武蔵野台地を経が決められていたという。

大名屋敷木樋

文明開化と近代水道への道

由して四谷大木戸に至るおよそ43キロ

その後、江戸は栄え、
人口約130万のの大規模な水道であり、1654（承応3）

世界でも有数の都市となった。
同時に水明治になると新政府によって近代化

年に完成した。

はますます貴重となり、水売りの商売人が 強力に推し進められたが、水道は江

玉川上水は、羽村から大木戸まではもいて、水を肩に担いで売り歩く姿が見

戸時代のまま使われていた。老朽化がすべて露天掘りであったが、
江戸市中へ

られた。
水道は、
江戸庶民の喉と生活を進み、さらに上水の汚染が起こり、
コレラの大流行へとつながっていった。
こう
した衛生上の問題がきっかけとなり、
新
しい西洋の上水技術が導入されることとなった。1887（明治20）年に市内配水を開始した横浜創設水道は日本で初めて導入された近代 水道であり、近代水道の三大発明として鋳鉄管、砂ろ過、ポンプが採用されている。
東京では1898（明治31）
年、
日本で5番目となる水道の上水記第2巻ENAA Engineering No.122 2009.11

19近代化に着手、多摩川の水を新しく作っ

昭和から平成へ巻く施設環境も進化したが、水との戦た淀橋浄水場で沈でん・ろ過してから鉄時代の流れとともにいが終わったわけではない。とくに、約の水道管で市内に送るという大改造が行われた。

1,300万人の人口を擁する世界的な大さらに時代は昭和へと移るが、東京

都市東京においては、大規模にして安当時、話題になったのは、水の出る不の人口は増え続けていく。1932（昭和

定的かつ安心に満ちた水の供給が常に思議な柱と呼ばれた共用栓。
共同の水

7）
年には、
当時世界第2の人口を擁する求められる。

道であるが、
江戸時代から利用されてき大都市になった。
同時に水需要もふくれ「山紫水明、
水の景色が豊かな日本でた水道と違い、雨が降っても水は濁るこ

あがり、その対策として考えられたのがすが、東京の水事情は決して豊かではあともなく評判はすこぶる高かった。
明治

小河内ダムであった。
世界屈指の貯水量りません」と語るのは、
都の水道局総務から大正へ、時代が進むと同時に東京を誇る水道専用の巨大ダムの建設がは部 青木施設計画課長。

の人口は増え、1916（大正5）年には、じまったが、時代は軍事色が一層強まっ

日本の降水量は世界でも多いが、1

水不足に備えるために新たに多摩川のていく。
日中戦争から太平洋戦争に突入

人当たりのダム貯水量や降水量は世界水を貯留する村山下貯水池の建設がし、建設工事も1943（昭和18）年に一平均を下回っている。首都圏のダムの開始された。

時中断された。

貯水量は1人年間30立方メートル。
ソウ

終戦とともに日本は再スタートを切ルの390立方メートル、
ニューヨークのり、焼け野原となった東京は奇跡的と290立方メートルなどに比べ、わずか10もいえる復興を果たしていった。
小河内

分の1に過ぎない。
さらに、もうひとつはダムの建 設 工事も1948（昭 和23）年

日本の地形の特徴を指摘する。
日本列

に再開、
着工から約20年の歳月を経て島は細長く、背骨のように山脈が 連な

1957（昭和32）年に完成した。水道施る。
利根川でさえも世界のコロラド川、
ラ

設の再建も急ピッチで進められたが、急

イン川などの大河と比べても河川勾配激な経済の発展と人口増加の影響をは急であり、
雨は降るが短時間で水は海受け、東京はまたも深刻な水不足に悩に流れ込む。
また、
ニューヨークやパリでまされるようになった。特に東京オリン

は、年間を通じ平均して雨が降る。
日本

ピックの直前には、東京砂 漠と呼ばれでは梅雨時や雪、台風のときなど時期た水危機に直面した。こうした東京のが限られ、そのときに貯めないと水需要

慢性的な水不足を解消するために利用が高まる夏場に対応できない恐れがあされるようになったのが、関東平野で豊るという。

かな水量を誇る利根 川水系の水だっ

馬水槽

現在、
東京都においての水源は、1日た。以降、利根 川水系を中心に荒川も当たり630万立方メートルが確保されて水源とした水道施設が整備され、現在いる。
年間の使用量のピークが1日当たでも、東京都民1,300万人に飲料水がり約500万立方メートル。
単純に130万供給されている。

立方メートル余裕があるといわれるが、
いつも水源が確保されている保証はない。
東京の水源は、荒川と利根川水系で

2 ： 現在から、未来へ

8割を占めている。
その利根川は関東一帯とその人口3,000万人を賄う川であ

日本の地形 ･ 気候とり、利根川の場合は需要も莫大である。

現在の東京の水事情

渇水になった場合、安全性は大都市を抱える他の主要水源の半分しかない、
と

水圧計

20

ENAA Engineering No.122 2009.11

このように江戸からはじまる水道のいうのが利根川の実態であるともいわ

歴 史を展 示一 般公開している東京都

れ、
東京では、
例えばこれまでも慢性的

水 道 歴 史 館は、文京区本 郷2丁目、現な水不足のために、昭和30年代から、

在も昔の面影を残す神田川の程近くに

都、
神奈川県、
川崎市の3者による協定ある。
時代と生活が変わり、
水道を取り

に基づき、
分水を融通してもらってきた。

東京都水道歴史館を訪ねて…

それは現在も続き、毎年更新されている

水循環と水道設備

が、神奈川県内の水事情でいつでもストップできる不安定なもので、東京都の水源は脆弱な基盤であることが懸念されている。

水の安心 ･ 安定供給のために、
水運用センターの役割
水道歴史館の敷地内には水道局の
水 運 用センターがある。東 京都では、23区 及 び 多 摩 地 区25市 町 の1,223
平方キロメートルの区域を対象とし、
約1,300万人の都民に給水している。
さらに、給水区域に含まれない多摩地区3市に対しても暫定分水を行っており、
全国に例を見ない大規模な広域 水道となっている。水運 用センターでは、安定した給水を確保するため、原水の運用を効率的に行うとともに、浄水場、給水所、送 配 水 幹 線 等 相 互の調 整をきめ

部署）が迅速に対応し、適切な処理を行

は、シングル世帯やシルバー世帯が増え

細かく行う「総合的水運用管理」
を実施

う体制が整えられている。

ていることもあって、水源に対し決してしている。

水運用センターは25箇所の給水所

楽観視できない状況である。
さらに、
現その心臓部となるのが、監視室。
都全を管理しており、配水池の貯水量の増

在水道施設の中には、老朽化による機

体の水の運用状況を把握しながら、大減やポンプ運転による配水量、水圧等

能低下や事故時のバックアップ機能が型のコンピュータや通信を活用し、24について、各 給 水所に指令を行ってい

不足しているものがあり、適切なリプレ

時間365日体制で職員が水を監視し、る。
これまでのデータを基にして、天候とイスや効率的なメンテナンスへの対応

状況に応じた給水のコントロールを行っ

気温と曜日等を入力すると基本的な運も求められている。

ている。
水の使われ方のデータに応じて用計画が設定され、自動で給水所の運「単に今だけでなく、子孫の代まで安浄水場や給水所等の水運用が一元的転が行われると同時に、常に異常がな定した水道事業としての水道サービスに行われている。

いかを監視するなど、運用面でのシステを提供する義務がある、と思っています。

ムは充実している。

水の管理は危機管理です。渇水がない

水道の使われ方は季節や天候などによっても変わり、水の消費量も変わる傾からと安心しているのではなく、
万一に

向がある。
そうしたこれまでの傾向を分

さらに、
水を究め、

析、蓄積されたデータを基に、貯水量、新たな時代へ使用量、水圧などを計算し、水量のコントロールを行っている。

備えた体制をより強化していきたい」と青木氏は語る。
独自のシステムを築いた江戸から、
近

現在、洗濯機などの家電機器におけ代化を経て、現在へ。
これからも水の運水道管ネットワークにはテレメータ装る節水・節電技術は格段に進化して家用ノウハウを受け継ぎ、
人々の生活と命置が設置されており、流量と水 圧等が庭における水の 使 用量は減 少していを支え続けていくために、水道局の果た

計測されている。
管の破裂等、
その値が

る。
たとえば、
トイレでは、10年前に比す役割はますます大きくなっていくに違

急激に変化した場合には、警報が鳴る

べ水の使用量は約半分に抑えられていいない。
同時にこれからは水システムのようになっており、関連するテレメータのる。
しかしながら、世帯の人数が少なく可能性を拓くためにエンジニアリングが値が大型パネルに表示される。職員全なればなるほど、一世帯当たりの水の貢献する時代であり、官民のパートナー員でひとつの画面を見ながら確認、検使 用効率は低くなるが、1人当たりのシップへの期待がますます膨らむ。

討でき、都内7支所（水道管の維持管理

使用量は高くなる傾向にあり、東京都でENAA Engineering No.122 2009.11

21

会員会社をたずねて

今後の事業戦略を語る笹倉敏彦社長

独自の海水淡水化と熱交換技術を極め、環境と水の新たな課題解決に取り組む
1949年、
大阪・西淀川区で呱々の声をあげ、船舶用の造水装置および熱交換器メーカーとしてスタート
し、
たゆみない技術の研鑽を重ねながら2009年に
創業60周年を迎えた株式会社ササクラ。
現在の代表取締役社長笹倉敏彦氏は、社長就任

企 業データ以来、社内の経費の見直しや技術の継承、
さらに

社
名
本社所在地

ササクラの技術の集大成としてのテクノプラザの建設など、さまざまな改革に着手した。
『水を造り、
熱を活
かし、
音を究め、
よりよい環境をつくる』
を企業スロー
ガンとして、
水の世紀を切り拓くササクラのこれまでの歩み、そしてこれから目指す姿などを当協会小澤専
務理事が大阪本社を訪ね、お聞きした。

22

ENAA Engineering No.122 2009.11

電 話 番 号
設 立 年 月日
代 表 者 名資本金
従 業 員 数平 均 年 齢::株式会社ササクラ〒555–0011
大阪府大阪市西淀川区竹島4–7–32: 06–6473–2131: 1949年2月22日: 笹倉 敏彦: 22億2000万円: （単独）343人: 42.1歳

会員企業をたずねて 株式会社ササクラ❶ 創業60年を振り返って
国産による船舶用機器メーカー

海水淡水化技術はササクラの原点であり、コアテクノ
ロジーである。
さらに、
忘れてはならないもう1つの技術と転機がある。
それが、ササクラ独自の熱交換器の開発である。
笹倉社長は続けて語る。

戦後の復興がはじまった1949年。
ヨーロッパの力を借「熱交換器は、
日本において石油精製基地建設がはりることなく国産による造船業の発展を目指し、勤めてじまるときに、取引のあった日揮さんからの推薦もあり、いた造船所を辞めた創業者の笹倉敏郎氏。
希望という開発に着手しました。
急遽アメリカから技術導入して帆を掲げながら、
株式会社笹倉機械製作所を設立し、新たなスタートを切った。
それは、社員12名での文字通市場に出しましたが、おかげさまで好評をいただき、
国内
1万台出荷を2005年に達成し、当社の柱の1つになってり大いなる海原への船出であった。

います。
いま、
振り返ればうまく産業振興の波に乗ること「当社の創業者である笹倉敏郎は、
当時、
現在の日立

ができたといえます」。

造船の前身である大阪鉄工所で造船技師をしていました。
戦後は、日本も造船分野で力をつける必要があると思ったそうです。
それまでは船舶用の技術はヨーロッパから輸入していましたが、これからは国産の機器をつくっていく時代だ、ということで、今でいうスピンアウトを❷ 新生ササクラの船出
企業理念の策定と社名変更

して創業しました。
設立後、蒸化器や低圧低温蒸化器

その後さまざまな技術革新とともに順調に業容を拡などを開発し、日本でも先駆け的な造水装置メーカーと大するが、オイルショックやプラザ合意による円高不況なりました」。

の波はやはりササクラにとっては大きな打撃となった。

設立当初の模様を振り返る笹倉敏彦社長。
船舶用

しかしそうした幾多の試練を乗り越え、
新たな時代への機器を中心としてスタートし、程なく開発した先進的と進みはじめた1992年には、その新たな時代に呼応す

な船舶用造水装置において「笹倉」の名を広めることとるように社名変更を行い、その2年後の1994年には、

なった。
そして、
世界

念願の株式上場を果たしている。

へさらなる飛躍を果「時代が変わる気運もありました。
また、社名が長いとたすきっかけとなっいうことはそれまでも指摘いただいていましたし、
上場

たのは、
その船舶用

の予定もあり、
思い切って社名を変え、同時に事業分野

造水 装置の技術をを限定していくことになりました。
また、『水と熱と音の技

活かし、
陸上用海水

術を駆使して環境に貢献する』という企業理念を決めさ

淡 水化装置を開発せていただきました。
もともと当社は技術思考が強く、技したことだった。

術をベースにして新製品を造ってきた経緯があり、取り扱う製品も種々雑多であったため、その広がっていたものを絞り込む方向で行ったものです。
そして、
株式上場

創立当初の一大エポックとなった図南丸向100トン/日蒸化器（6基 搭載）が 完成。笹倉 敏 郎
社長と記念撮影（1951年）

を果たし、その3年後の1997年に私が社長に就任しました。
就任当時は業界の状況も悪く、周りでは人員削減が多く行われていましたが、どうしてもそれは避けたかったので、徹底的な経費削減を行って乗り切ることにしま

海水淡水化技術の先駆者

した。
社員にも理解してもらい、
なんとか不況時代を乗り切ったという経緯があります」と語る笹倉社長。

「もともと船舶用の海水淡水化機器は日本で初めてのものでした。
海外で取り扱っているメーカーも数少ない時代でした。
当時は、大気圧式で、
海水を100℃に温プラント建設の新たな領域へ

め、蒸気を冷やす仕組みです。
研究を重ねて、減圧下で60℃程で蒸発させるようにし、スケールの発生を抑える遷については次のように語る。

ことができたことで製品が売れるようになりました。
当「当社の扱っている海水淡水化市場は、
世界的な市

また、
コアテクノロジーである海水淡水化技術の変時日本国内ではシェア100%。
現在でも国内80%、
海外場のなかではごく一部です。
主に、サウジアラビアやバーでも50%のシェアを誇る当社を代表する製品です。
そしレーンを代表とする湾岸諸国、
そしてインドネシアが当て飛躍への転機となったのが、陸上用への進出です。
1960年代のことでしたが、陸上用海水淡水化装置は、経験したことが大きな財産になり、新しい可能性を拓き評判を呼び、
アラビア石油を皮切りに中東諸国への納

ました。
それが、
プラントの診断と延命（リハビリ）工事入が相次ぎました」と語る。

です。
自社製プラントのリハビリ工事だけでなく、海外や社の大きな得意先です。
幸い、これまでいろんな失敗を

ENAA Engineering No.122 2009.11

23

会員会社をたずねて国内の他のメーカーが建設したプラントについてもどこが悪いか診断して、さらに当初設計定格容量以上に造水する提案もできます。
おそらくこれができるのは世界でも当社だけ、と自負しています。
中東では1970年代から80年代は建設工事が盛んでしたが、
その後、
サウジア
ラビアをはじめとして湾岸諸国の財政が疲弊し、さらに湾岸地域紛争等により投資が減少して、ほとんどのメーⅡ 蒸発濃縮装置の拡販

カーが撤退しました。
当社は1970年から80年代に建設

次に、強化するのが蒸発濃縮装置。
これは、
海水淡水

されたプラントを補修することによってできるだけ寿命化技術を応用したもので、工場廃液を蒸発させて水回を伸ばしていく事業を実施するために2002年にサウジ

収や有価物をリサイクルできる装置である。IT関連工場

アラビアの首都リヤドに伊藤忠商事、
現地法人との合では、純水の回収、液晶製造で使われるヨウ素回収、IC弁会社をつくりました」。

基板製造で使用される現像液回収などに使用されてい現在は新規にプラントを建設するだけではなく、
これ

るが、
今後は、
成長産業と言われている二次電池、太陽までの資産をベースに他にはできない補修という視点

電池の電池業界、さらに安定的な発展が見込める食品

で新たな需要の創出を狙っている。

業界をターゲットにして拡販していきたい、という。

❸ 新3カ年経営計画について

Ⅲ 画期的な放射空調システム

3つの目標で未来へ向かう
この2009年には、創業60年を迎えた。
時代は、
環境

3つ目は、
放射空調という新しい発想の空調システム
の開発だ。
これは、
天井に水を流し、
風のない、
部屋全
体均一な温度設定にできる画期的な空調。

との共生による持続可能な社会の構築に向けて、
また「ドイツでは新しいビルの半数近くで使われている

低炭素社会の実現に向けて大きく動きだしている。
そし

ものです。
日本の夏はドイツに比べ湿度が大変高く、

て、
人口増加、
食糧難、
さらに水不足という大きな課題

そのままを導入すると結露してしまうため、外気を乾燥にも直面している。
こうした環境を重視した新たな時代させて取りいれる技術の開発が必要となります。
湿度

に向けて、
ササクラでは、
新3カ年経営計画を打ち出し、の問題を考慮しながら、我々は省エネをさらに高めて

力強く挑戦を開始している。
その大きな柱とは…

売り出したい、と思っています。
最終的な目標は50%の省エネを目指していますが、これまでにないものです

Ⅰ 海水淡水化の推進
お話を伺う
当協会の
小澤専務理事から大変注目を集め、環境に配慮した快適な環境づくりに大きく貢献することでしょう。
風がまったくなく、足「サウジアラビアやインドネシアは人口が多い国です。

元が冷えすぎることもなく特に女性にはうれしい環境

特にサウジアラビアは2,000万人、
人口増加率は3%でが生まれます」と、
新たな分野の開発について期待をインドや中国をはるかに超えて非常に高くなっていま

熱く語る。

す。
工業化も進み、雇用が増えると住居も増えることになりますので、さらに、水の需要が高まることが予測さ
れます。
そこで、
既存のプラントを診断してキャパシティ
を増やしていく提案をさらに強化したいと考えています。
使える既存材料を最大限利用し、新規調達材料を最小限にすることで二酸化炭素の発生も抑えられることになります。
次は、省エネのプラントを目指すことです。RO（Reverse Osmosis）、
すなわち、逆 浸 透膜を利用した脱塩による造水技術は中国でもどこでもできますが、我々の強みは蒸発法の領域での実績と技術です。
そこで、そのオンリーワンにこだわった省エネ型を目指し、
ナノフィルター、RO膜、蒸発法を組み合わせたハイブリッド型の研究を進めています。
ハイブリッド°型は、
従来60 C前後でしか蒸発させられなかったもの
を、125°Cまで上昇させ、幅広い温度差で効率的に淡24放射空調システム❹ 人材育成へのこだわり
体系的な技術の伝承と技術評価
技術をベースにさまざまな新境地を拓いてきたササ

水化を可能にするものですが、これが成功すれば世クラだけに、社員の教育と技術の伝承には、特別の配慮

界のトップクラスの技術が実現できます」。

と創意工夫ある試みを行ってきた。

ENAA Engineering No.122 2009.11

会員企業をたずねて 株式会社ササクラ「以前、
当社の技術の洗いだしを行いました。
これまうにでてきます。
そこで、そのノウハウをタンスから出させ

では、それぞれの部署ごとに行ってきたこともあり効率てたな卸しして、若い社員に書かせてまとめさせました。

も悪いことから、関連した技術を集め、ベテランと新人

引き出しの中身を活用してお客様に喜んでいただくためのペアを作り、技術の伝承を図りました。
また、元々あった技 術図書（SES=Sasakura Engineering Standard）のには、上の人間が退職する前に、少なくとも今ある技術を総点検と共通技術の統合・改善を行いました。
熱交換維持していくことが必要です」と笹倉社長は語る。

技術、
流体輸送技術、
構造設計技術、
騒音制御技術の4つの分野に集大成させ、講座を持たせて、1年間で20❺ さらなる発展と協会への期待

講座以上、新人から10年くらいまでの社員を集め、カリ

環境技術のササクラへの挑戦

キュラムをつくり受講させ、点数をつけさせました」と笹倉社長は語る。
これは、
エンジニアリング部門が対象だが、
製造分野

「現在、
プロジェクトマネジャー育成の必要性を大変における技能面でも技能の伝承を行った。

実感しています。
現地で海外の人や企業を使いながら1つのプラントを造っていくことが非常に難しくなって「現業者には文章が苦手というものが多く、
思い切っ

います。
団塊世代が経験していることが残念ながら次て写真や映像を活用することにしました。
パソコンでポの世代になるとできないケースがほとんどです。
海外にイントに印をつけ、そこに注釈をつけて分かりやすいビ

行きたがらない若い人が大変多くなっていますが、海外ジュアルな製作手順書をつくり、講座を開いて若い世代

におけるプラント建設の知識を、
まずエン振協が中心とに勉強させました。
それから、個人個人の技能についてなって教えていただく場をつくっていただくと大変あり

は、それぞれの技能レベルを点数化しました。
室長が本がたいですね」と、さらに人材開発への思いを語る笹人面談をして、
この点数を上げるという目標をそれぞれ

倉社長。
現在、
エン振協では、
人材育成産学人材交流セに立てさせ、
先輩から指導を受けながら製作手順書をンターによる人材開発・業界セミナーなどを開催してい見て勉強させてきました。
体系的できめ細かい教育を

ること、
また、
実証講座にも、海外展開の大きな支援にな行い、自分がどの評価なのか、レベルが中の下なのか、るかと思われ、関心と期待を寄せられた。

中の上なのか、が自ずとわかるようにしました。
室長との
面談では、
自身で決めた目標が達成ができればポイントがつきます。
人事評価の一部がポイント制になっていて、他にも技能資格や改善提案などでもポイントが付いて、賞与や昇格等に反映される仕組みを採用しました」。

意識変革と求められる技術の修得へ
ササクラ テクノプラザ

技術の継承と同時に取り組んだのが社員の意識改革だ。

2005年9月には、
次世代に向けた新研究所「ササクラ「長年やっていると、自分は何のために働いているか

テクノプラザ」
を立ち上げ、
お客様と一緒になって、
新見失っている社員がいました。
これではいけない、といしい技術やシステムの開発に取り組むなど、
顧客満足

うことで、
意識改革に取り組みました。
従業員は社長の度の向上を目指した取り組みが全社的に行われていために働くのではなく、お客様に『ありがとう』と言われる。
そのテクノプラザでは、共同実験なども行われ、サるために働くものです。
お客様に感動を与えるような技

サクラの持つ先進技術の情報発信の場ともなってい術や製品を提供することに喜びも生まれます。
また、
そ

る。
これからの環境時代を迎え、『環境技術のことならうすることで、『ササクラに頼んで良かった』ということに

ササクラに聞いてみよう』と言われる企業を目指し、
全もつながります。

社員一丸となった挑戦は今日も続いている。

当社は難しい問題をお客様といっしょに解決して、喜んでいただくということが、最も大切なんだと何回も言いきかせてきました。
そうすると、
どういう技術を持っていなければいけないか、
どう生かせばいいか、と皆が真剣に考えるようになりました。
年齢のギャップがありましたが、ノウハウや技術を残すために、ベテランと若者をくっつけて行わせました。
ベテランは自分がどんな優れた技術を持っているかわからないことが多かったようです。
しかし、いざ問題に直面すると素晴らしいアイデアが泉のよ

笹倉敏彦

株式会社ササクラ 代表取締役社長

1954年生まれ
1979年06月 株式会社笹倉機械製作所（現株式会社ササクラ）
入社
1985年05月 取締役企画部長
1987年06月 専務取締役業務本部長
1995年06月 代表取締役副社長
1997年06月 代表取締役社長
現在に至る。

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Pastorale

海洋写真家

中村 庸夫 なかむら つねお

パストラーレMarine Photographer : Tsuneo Nakamura『イルカの楽園』
大西洋の西部、フロリダ半島、中米、そして南米大陸に囲毎日同じ場所に潜るダイバーをマダライルカたちは、初め

まれて広がるカリブ海。
サンゴ礁の島々が点在するカリブ海のうちは警戒していただろう。
レジャー・ダイバーはイルカを

はその昔、
スペインが中南米の先住民から奪った財宝をヨー見ると追い掛け回すためイルカたちは避けていた。
しかし、ロッパへと運 ぶ船 の通り道だった。カリブ海は速い海流、

財宝引き上げに忙しいダイバーたちはイルカには関心を示さ

ハリケーンの多発する自然条件に加え、名だたる海賊たちのなかった。
そうした事からイルカの方から毎日出会うダイバー巣窟だった。
海流に流されてサンゴ礁に激突して沈んだ船、ハリケーンに巻き込まれて難破した船、そして海賊に襲われて沈められた船。
カリブ海の海底には、いまだに財宝を満載したスペイン
船が数多く沈んでいるのだ。

ようになったのだ。
サンゴが砕けた真っ白な砂が一面に敷き詰められた浅い海。あまりの透明さに海の中が手にとるように見え、水の存

我が国は批准を見送ったが、今 年（2009 年）22カ国が在さえも忘れてしまいそうだ。
こんな海にボートを浮かべて加わってユネスコ水中文化遺産保護条約が批准され、「水

待つとイルカたちが接近してくる。
そして、「 一緒に遊ぼうよ」

中文化遺産は商業目的に利用されてはならない」など、
宝探とばかりにボートの周囲を泳いで人間が海に入ってくるのをし的な活動を規制する原則が国際的に打ち出された。

待ち受けるのだ。

それ以前は、一攫千金を夢見たトレジャー・ハンティング

人間が海に入ると一緒に泳いで遊び、
戯れる。
しかし数分

「宝探し」が世界各地で行われ、運の悪い人々は多額の資金もすると、飽きっぽいイルカたちは人間から離れて去って行く。

をつぎ込んだが失敗して破産し、運の良い人は財宝を満載し我々は「もっと一緒に遊ぼうよ」、とた沈没船を発見し一攫千金の夢を実現させた。

必死でフィンを動かして追うが、イル

20年ほど前、カリブ海のグランド・バハマ島の西に広がる

カの尾びれのほんの一振りで流線

浅瀬、
グランド・バハマ・バンクスでスペイン船を発見し、幸運

型の体はまるで滑るようにカリビアの矢を射止めた人々が、沈没船の上の水面に船を浮かべ、ン・ブルーの水のカーテンの向こうに

毎日ダイバーが潜って財宝の引上げ作業を行っていた。
そこ消えて行ってしまう。

がちょうど、
夜に餌を獲るマダライルカの餌場と、昼間のんびりと休んで過ごす浅くて安全な場所の間にあった。

26が気になるようになり、好奇心で近づくようになったのだ。
そして、いつしかイルカがダイバーに関心を持ち、接近してきて遊ぶ

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バハマの海 はイルカ達の 楽 園だった。

ENAAレポート

メガワット級海流発電システムについて
世界最大級の海流発電機
エンジニアリング振興協会では、
海流発電機としては世界

3,600kWh/年とすると約2,100軒分に相当する。
さらに、
予
想年間発電量をCO2排出量に換算すると約4,218t–CO2となる。

最大級となる、
定格出力2メガワット（MW）（流速2.5m/s時）の発電システムを開発、事業化するため、
平成20年度から基本設計を開始した。

今後の取り組みについて

本システムの実用化は、鳩山政権が提唱した「CO2排出量

海洋エネルギー発電で最先端を走っている英国のMarineを2020年までに1990年比で25%削減する」という目標を掲

Current Turbines社（MCT）
は、
潮流エネルギーを活用する

げる我が国にとって、CO2削減に貢献することができるもの

SeaGenプロジェクトにおいて1.2MWの実証機の設置を終として期待される。
また、海流という海洋未利用エネルギーを了するなど実用化への大きな前進が見られている。
我が国でも利用した新たな電源の技術開発と同時に、新産業創出や地「海洋基本計画」の中で「海流発電等の効率性・経済性向上

域振興に繋がる可能性がある。
特に、ディーゼル発電に頼らのための基礎的研究を進める」
ことが提唱され、早急に推進ざるを得ない内外の離島等における環境に優しい低炭素電すべき課題として期待されている。

源としての利用が期待できる。

本事業は、
（財）
機械システム振興協会が（財）JKAの競輪
補助金の交付を受け、その財源をもとに受託した事業である。
当協会に、産学から構成される「メガワット級海流発電シス

風力発電用に開発された「ループ型タービン」
を応用

テム実用化FS検討委員会」（委員長：東京大学教授・山口一海流発電には、①日本周辺には黒潮流域等の膨大なエネスケールで設計発電量が約500Wの模型試験機を設計・製

氏）
を設置し、
平成21年度末までに基本設計と実用化への課
題を抽出することとしている。
平成20年度は、実証機の1/50

ルギーポテンシャルがあること、②運転時にCO2を排出するこ作した。
模型試験機を用いた水槽試験において、
水中での作

とが無く、
環境負荷が極めて小さいこと、③風力発電や太陽動を確認し、約400Wの発電に成功した。
また、本発電システ

光発電と比較して出力が安定していること等の利点がある。

ムの基本特性から、システムの有効性を確認した。

しかし、これまで海流発電には、タービンの製造コストが高

今後、実証機の基本設計、海中における設置方法、
メンテ

いことに加え、鋳造品のタービンは直径11m程度が製造限界

ナンス、運転管理及び系統連係等について検討を進め、平成であること、FRP（繊維強化プラスチック）
製品の場合は海中

23年度以降の実証試験実施をでの強度に不安がある等の技術的な課題があった。
これらの目指す予定である。

課題を克服するため、日本で風力発電用に開発された「ループなお、「第4回新エネルギー世

型タービン」
を海流発電に応用した。
これによりタービンの直界展示会（6月：幕張）」、
および径を大幅に大型化でき、高出力、高効率の発電が可能となるこ「地球温暖化防止展2009（10とから、プロペラ方式と比較して発電コストを低減できる。
ま

月：横 浜）」において、本事業成

た、「ループ型タービン」
は均質の薄板を曲げて製作するため、

果と模型試験機を展示し、好評

加工しやすい上、軽量化かつ大型化をはかることができる。
さ

を博した。

らに、
構造的にも強く、耐久性に優れるという利点がある。

CO2削減に大きく貢献する
2MWの海流発電機
海流発電の原理は、海の流れ（運動エネルギー）
を、
羽根（タービン）の回転を介して、電気（電気エネルギー）に変換するものである。
流速とタービンが描く面積が出力を決める大きな要素となるが、
現在、開発中の2MWの海流発電機のター
ビンの直径は33m（約11階建てビルに相当）、
発電機全体では高さが約50mである。
また、2MWのシステム に よる予 想 年 間 発 電 量 は 約
7,600,000kWh/年であり、一 世 帯 の 年 間 電 力 消 費 量を模型試験機（本体及びタービン）の外観（約1m×1m×1m、タービン直径66cm）

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平成21年度「エンジニアリング功労者賞・奨励特別賞」
表彰式挙行されるが決定され、
本年度より新設の「エンジニアリング奨励特別賞」
は、
商業的実用化が期待される先駆的技術の開発に顕著な功績のあったグループ表彰8件が決定されたが、この度その表彰式が行われた。
増田会長の式辞に続き、「エンジニアリング功労者賞」のグループ表彰9件を皮切りに受賞者に対して、
増田会長
より表彰状および副賞が渡された。
来賓の経済産業省製造産業局国際プラント推進室長の和泉章殿による局長祝辞（代読）と受賞者代表として個人表彰を受けられた
平成21年度「第29回エンジニアリング功労者賞」
およ横田謙一氏（鹿島建設（株））の謝辞があり、
表彰式は厳び、
本年度より新設の「エンジニアリング奨励特別賞」の粛に執り行われ、出席者一同より、心からお祝いの拍手を表彰式が平成21年7月15日（水）17時から東海大学校

もって終了した。

友会館（霞が関）において執り行われた。

表彰式終了後、協会懇親パーティが開催された。
増田会長の挨拶に続き、この度理事長交替があったので、竹内

受賞者は多数の案件の中から、
小島圭二氏（東京大学前理事長の退任挨拶、
山田理事長の就任挨拶が行われ、名誉教授）を委員長とする選考委員会の厳正なる審議の経済産業省製造産業局国際プラント推進室長の和泉結果、「エンジニアリング功労者賞」
はエンジニアリング産

章殿の来賓挨拶、
小島エンジニアリング功労者選考委

業に関与し、
その活動を通じエンジニアリング産業の発展

員長の乾杯の音頭で始まったパーティは、表彰を受けられに著しく貢献したグループ表彰9件および個人表彰2件

た方々を中心に賑やかかつ和やかな夕べとなった。

エンジニアリング振興
名称

代表者/現職/ 構成員数

原油タンカー排出VOC
回収プロジェクトチーム
新日本石油（株）、JFEエンジニアリ
ング（株）
（株）
、 NIPPOコーポレーシ
ョン、
新日本石油基地（株）

杉本高弘/新日本石油精製（株）
室蘭製油所計画グループマネージャー
岡本敦/JFEエンジニアリング（株）
プラントエンジニアリング部グループマネージャー /9名

トレール工法開発プロジェクトチーム
飛島建設（株）、
三菱重工地中建機（株）

西 明良/
飛島建設（株）土木事業本部 機電部担当課長/
12名

西大阪延伸線（阪神なんば線）
建設 原田 大/阪神電気鉄道（株）
工事（第3工区）
プロジェクトチーム
なんば線開業準備室 建設工事事務所・副所長
阪神電気鉄 道
（株）
、
大成建設
（株）
、 重光達/大成・前田・五洋特定建設工事共同体
前田建設工業
（株）
、
五洋建設
（株）
西大阪延伸線3工区（作）
・所長/10名

増田会長、
山田理事長、
小澤専務理事及び小島エンジニアリング功労者選考委員長と名

称

代表者/現職/ 構成員数

「エンジニアリング功労者賞」
受賞者一同

中国外高橋火力発電所
排煙脱硫装置プロジェクトチーム（株）IHI、（株）IHI物流［ エンジニアリング功労者賞 ］

特別テーマ 中小規模のプロジェクトを対象とした特別枠

グループ表彰
国際協力
名

称

名

称

手塚 孝/
（株）IHI 電力事業部 調達・エンジニアリング部
調達管理統括グループ 主査/8名

代表者/現職/ 構成員数

不断水ドーム改修プロジェクトチーム
三井住友建設（株）樋口 昇/三井住友建設（株）土木営業本部 リニューアル営業部長/8名

代表者/現職/ 構成員数

国際海底ケーブルシステム
建設チーム
日本電気
（株）

原田 治/
日本電気
（株）海洋システム事業部・事業部長/
52名

ネパール シンズリ道路建設工事
セクション2建設チーム
（株）
間組、
大成建設
（株）

飯塚利夫/
（株）間組 シンズリ道路建設工事 セクション2
フェーズ3作業所 ハザマ・大成JV所長/17名

マレーシア 国家下水道整備事業における技術移転・環境改善貢献チーム
清水建設
（株）
、
（株）
日立プラントテクノロジー

松井雅志/
清水建設
（株）海外土木支店
マレーシア下水処理場建設所 建設所長/
41名

佐藤豪芳/
マレーシア タンジュンビン、
東芝 電力システム社 海外火力プロジェクト部
ポートディクソン2発電所建設チーム （株）（株）
東芝
海外プロジェクト第三担当 グループ長/9名

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環境貢献

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個人表彰
国際協力
氏

名

現

職

鹿島建設
（株）
海外支店 アルジェリア・アルズLPGプラント建設工事 所長

横田 謙一

1950年（昭和25年）
生まれ

エンジニアリング振興
氏

日高 孝之

名

1955年（昭和30年）
生まれ

現
（株）
竹中工務店
技術研究所 リサーチフェロー職

［ エンジニアリング奨励特別賞 ］
名称

代表者/現職/ 構成員数

A-ATG開発プロジェクトチーム
日揮
（株）
、
大阪ガス
（株）

増子芳範/
日揮
（株）新事業推進本部・フェロー /11名

CO2回収プロジェクトチーム
三菱重工業
（株）

飯嶋正樹/三菱重工業（株）機械・鉄構事業本部
プラント・交通システム事業センター
環境・化学プラントプロジェクト部
技監・主幹プロジェクト統括/18名

坑道充填共同開発プロジェクトチーム 納 篤/
（独）
石油天然ガス・金属鉱物資源機 （独）石油天然ガス・金属鉱物資源機構
構、
清水建設（株）
鉱害防止支援部 審議役/企画課長/12名
タイ国油汚染土壌浄化
浅田素之/
プロジェクトチーム
清水建設（株）技術戦略室 主査/
清 水 建 設（株）、
アジア工科大 学、25名（独）
産業技術総合研究所、
山梨大学

増田会長、
山田理事長、
小澤専務理事及び小島エンジニアリング功労者選考委員長と「エンジニアリング奨励特別賞」
受賞者一同

経済産業省の第3回ものづくり日本大賞の海外展開部門（製造・

中高層ビル解体工法（鹿島カットア 小林 実/
ンドダウン工法）の開発チーム
鹿島建設（株）建築管理本部 建築技術部 次長/
鹿島建設（株）18名
天然ガス高圧貯蔵技術開発
プロジェクトチーム（社）
日本ガス協会ほか12社

小松原徹/
（社）
日本ガス協会 技術開発部
天然ガス高圧貯蔵プロジェクトグループマネージャー/（当時）25名

HAKURYU-5 Deepdish
改造工事プロジェクトチーム
日本海洋掘削（株）、（株）IHIマリンユナイテッド、（株）IHI山本廣光/
日本海洋掘削（株）取締役執行役員
プロジェクトエンジニアリング部長/
12名

燃え止まり集成材開発チーム（株）竹中工務店、（株）大林組

岡日出夫/（株）
竹中工務店 技術研究所 主任研究員
山口純一/（株）
大林組 技術研究所 主任研究員/4名［ 案件の概要 ］

生産プロセス）で「世界No.1のLNGプラント建設 エンジニアリン

世界最大の天然ガス液化（LNG）
プラント（年産780万t）6系列

グでカタール国の資源開発と地球環境に貢献」（千代田化工建設

を同時並行的に建設。
世界のLNG生産量の1/3に相当。
カタール国

（株）
）
が経済産業大臣賞を受賞された。
受賞の対象が、これまでのやメジャーからプラント設計技術、部品の調達・品質管理、多数の国

単なる「ものづくり」
から「エンジニアリング」に広がったこととなり、や文化習慣の異なる労働者への安全や環境衛生の取り組みと教「エンジニアリング産業の社会的認知」
に関して大きく貢献された。

育ノウハウ等が評価され、高い信頼性を得てプロジェクトを遂行。

編集後記

ENAA Engineering 2009No.122●水のない国はお金もない。
一部の中東産油国を除き、貧しいアフリカの多くの国々では飲料水、生活用水が手に入らない。
世界で10km以内に安全に水を確保できない人々が10億人以上いる。
ミレニアム開発目標では2000年比、2015年までにこの人数を半減させることになっているが、現在むしろ増加傾向にあるという。
ともあれ今世紀“水問題”は人類最大の課題の一つと言えましょう。

【広報部会「広報誌編集分科会」】
分 科 会 長 : 笠原 文東（日揮）

副分科会長 : 藤村 久夫（鹿島建設）

員 : 浅川 時生

委

江﨑 和博

●“水”
をビジネスとするという考え方にはかなりの抵抗があるようです。
やはり水資源の確保や水質の保証は国や自治体等の官が責任を負い、事業運営、オペレーション&メン
テナンス、廃水処理等を民間委託するという方式が、私には納得し易いのですがいかがでしょうか。
●“和製水メジャー”
は誕生するのでしょうか。
昨年TICAD –Ⅳで日本が約束したアフリカ等開発途上国への人道的・経済的支援を考えますと、
ビジネスとしての水ではなく、日本国と一体となった水技術の提供が真に効力を発揮すると言えるのではないでしょうか。
●日本の水技術、
即ち膜技術、ポンプ等製造技術、水処理技術、
造水技術、そしてそれらを統合するプラント建設／エンジニアリング技術、これらを結集し、100年以上にわたってたくわえた官（地方自治体、
水道局）の運営ノウハウを組合わせれば、
あえて水メジャーと呼ばな
くても、
安全・安心な水の供給は可能と思われます。
日本人の“心意気”とでも言えるのではないでしょうか、“Engineering”の“Essence”（真髄）に通じるものがあるように思います。
（笠原 文東）（IHI）（荏原製作所）

塚原 義智

（大林組）

高橋 元

（JFEエンジニアリング）

佐久間 弘二 （石油資源開発）
大久保 澄

事
発

務

（大成建設）

岸本 健夫（千代田化工建設）

宮脇 邦彦（東洋エンジニアリング）

河野 浩一（三菱重工業）

局 : 小倉 三枝子
行 : 財団法人 エンジニアリング振興協会〒105-0003
東京都港区西新橋一丁目4番6号
TEL. 03-3502-4441 FAX. 03-3502-5500

http://www.enaa.or.jp/

制

作 : 東洋美術印刷株式会社

ENAA Engineering No.122 2009.11

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