オープンイノベーションによる医学・医療・健康分野のこれからの産学連携
特集 1 ◎ 特別対談

低濃度 TLR7 アゴニストの併用により免疫チェックポイント療法の感受性が向上
大学院医歯学総合研究科 分子免疫学分野
東 みゆき教授
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附属病院 ◎ 診療科訪問
医学部附属病院 がんゲノム診療科
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卒業生の今 ◎「活躍する医科歯科人」
公立学校共済組合関東中央病院
看護師長

東京医科歯科大学と日立製作所は難治疾患研究所 分子病態分野
木村彰方教授Toshiaki Higashihara

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日 付 けで、 Ｔ Ｍ

ヒトと同じ心筋症のモデルマウス
心不全の治療開発に新たな可能性

東原敏昭 氏

２０１８年４月

22⓿

医療研究 ★ 最前線 未来医療を拓く

Yasuyuki Yoshizawa

執行役社長兼CEO

ＤＵオープンイノベーション制度に基 づく 連 携 協 定 を 締 結。 難 病 診 断支 援 を 中 心 に、 研 究 開 発 や 人 材 育成などに取り組んでいくこととなっサンガレンシンポジウム 参加学生インタビュー

吉澤靖之

特別対談

た。 この 連 携 協 定 は 単 なる 共 同 研
究ではなく、戦略的かつ柔軟な産学連携を推進することを目的としてい⓴特集 3

株式会社日立製作所

る。企業と大学はどのようなビジョンを 描 き、 社 会 に 対 して 価 値 を 提供していくのか、日立製作所の東原ユニット紹介東京医科歯科大学学長

敏昭執行役社長兼ＣＥＯと東京医科歯科大学の吉澤靖之学長が語り合った。

創生医学コンソーシアム 発足

技術力で社会に貢献する社会イノベーション事業

再生から創生へ

吉澤 東京医科歯科大学と日立製作

東原敏昭氏

所とは、このたび難病診断支援を中❿特集 2

心に連携協定を結びました。御社は

吉澤靖之

株式会社日立製作所
執行役社長 兼 CEO

従来、画像診断装置を製作していま東京医科歯科大学
学長

すし、原子力発電や金融サービスなオープンイノベーションによる医学・医療・健康分野のこれからの産学連携

どの大規模なプロジェクトと並ん❷
特集 1 ◎ 特別対談で、ヘルスケア事業にも力を注いでSいますね。

T東原 そうです。今、日立では社会Nイノベーション事業を進めていまEす。
「社会イノベーション」というのTは、社会インフラとイノベーションNを組み合わせて日立が作った言葉でOす。日立はもともと５馬力モーター

C

No.25を作るベンチャー企業として創業

September 2018

大野耕平氏
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⓿

医科歯科大生 f ile ◎「自ら問い、自ら導く学生たち」
医学部保健衛生学科看護学専攻４年 前川紗莉さん
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医科歯科百景病院やキャンパスを訪れる人のための心の癒しのスペース
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Campus Information

今号の表紙

秋の気配を感じる今日この頃。御茶ノ水門からキャンパスに入ると金木犀の甘い香りが漂います。東京医科歯科大学では今後も様々なイベントが予定されています。 訪れた際、 少し立ち止まって夕暮れの空を見上げてみるのもいいかもしれません。

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Bloom! 医科歯科大 No.25

Bloom! 医科歯科大 No.25

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特集 1 特別対談オープンイノベーションによる医学・医療・健康分野のこれからの産学連携デジタル技術を用いて高度な社会イ業です。そういった強みを生かし、を全て持つ、世界でも類を見ない企を超えるＩＴの技術、日立はこれらジー（ ＯＴ）、１９６０年以降の 年づくりとオペレーショナル・テクノロた。創業以来１０８年にわたるモノ

らはＩＴ事業にも取り組んできましを作るようになり、１９６０年代かし、鉄道や原子炉などの大きなモノ６００人ほどの社員を対象に幸福度も重要な研究だと考えていまして、気のある組織をつくるためにもとてな実証実験を行いました。これは活の幸福度を測定するというユニーク

東原 当社の研究開発部門では、人す。て社会に貢献しようと考えていまあると考えているので、健康を通しい。健康は人や社会の幸福の原点で術・製品の開発を通じて社会に貢献

年に設立した日立は「 優れた自主技ションとよく似ています。１９１０する」という基本理念は日立のミッしの匠を創造し、人々の幸福に貢献の点でも共通していると思います 。

重視していますが、その開拓者精神研究で社会に成果を還元することをすね。また、世界に先駆けるようなということで、御社の「和」と同じでうためには全員が心を１つにしようの方向に向かうハーモニーとしてのそれらは議論した後で全員で１つては教室や研究室が協力し合って一割りにせず、重なり合う部分につい研究や教育に関してはできるだけ縦うが ％も受注額が高いという結果受注額を比較したところ、前者のほ測定を行い、幸福度が高く活気のあ

延 伸は 、ＳＤＧｓ（持続可能な開発目

ンフラをグローバルに提供することする」を企業理念としています。そ東原 やはり社会貢献ということに「和」、常に誠実であろうとする「誠」、緒に取り組むような領域化を進めてが出ました。

吉澤 私たちも、今まさにカルテ情化にも取り組んでいます。

活習慣病リスク低減や、治療の最適のための重要なファクターである生ル開発等を通じて、健康寿命の延伸

当社もビッグデータ解析やＩＴツー）の達成や Society 5.0の実現にGoals
おいても重要なアジェンダですね。て大笑いすると血中の免疫細胞が活があります。病気の方が落語を聞い

吉澤 幸福感と健康には大きな関係思うのです。の健康にも影響するのではないかとは高齢者コミュニティづくりや人々かを痛感しました。そういったこと働くことが組織にとっていかに重要

上司のマネジメントによるかもし報や遺伝的バックグラウンドなど医性化するという研究もあるほどでれませんが、メンバーが生き生きと療ビッグデータとして活用できるよす。

東原 東京医科歯科大学の「 知と癒新たな価値創造のキーワードは「協 創」と「コネクト」

程を健康に過ごせるよう手助けした

ばお客様の思いを理解することがでのコミュニケーション能力がなけれの課題やニーズをきちんと聞くためらえる時代ではありません。お客様

す。今や製品を作るだけで買ってもケーションは、とても重要な視点で東原 多様性を受け入れるコミュニ育成しようとしています。

ケーション能力の高い「癒しの匠」
を史や文化を取り入れつつ、コミュニ決できませんから、様々な分野の歴の世界でも１つの分野ではもはや解

また、協創という意味では、医療くっていくという意味です。

人と人、組織と組織がつながり合いはやはり「 コネクト」という意味で、という名称を使っていますが、それや統合研究機構というように「統合」

吉澤 本学の場合は、統合教育機構

ト」です。

ワードとなるのが「 協創」と「 コネクえています。そのために重要なキー築していくかがポイントになると考フォームやエコシステムをいかに構リ ュ ー を 提 供 す る。 そ の プ ラ ッ ト

社 会 の た め、 お 客 様 の た め に バから、多くのプレイヤーが集まって、で全てを解決することはできませんとしています。もはや当社１社だけ

当社でもエコシステムを構築しよう

統合することで新たなバリューをつませんが、人が生まれて成長する過ちます。私たちはものづくりはできれた情報は、いずれ予防医療に役立うな情報を収集しています。蓄積さ標：る部署と幸福度が高くない部署とののミッションを実現するために日立なるのだと思います。

そして失敗してもくじけずにチャレいます。

Sustainable Development

で、人々のよりよい暮らしの実現を目指しているのです。
そのような中で、ヘルスケア分野においてもＣＴ、ＭＲＩ等の画像診断機器や粒子線治療装置といったプロダクト事業のみではなく、未病、検診、治療、予後管理といったケアサイクル全体をＩＴでサポートする仕組みやプラットフォームの構築に取り組んでいます。
吉澤 予防医療は本学でも大変重視しています。健康長寿をキーワードに、遺伝的なバックグラウンドから病気のかかりやすさを調べ、それに応じて食事や運動を含む生活指導をします。もしも病気が見つかれば治療する。そのための拠点として、長寿・健康人生推進センターを新設しました。

グループとして大切にしているバ
吉澤 御社ではプラットフォーム構

東原 健康長寿、つまり健康寿命のリ ュ ー は「 和・ 誠・ 開 拓 者 精 神 」でンジし続ける「開拓者精神」という意

東原 産業界でも近年「オープンイノ築にも注力していますね。本学でも味 で す。 こ れ ら の ミ ッ シ ョ ン と バベーション」が推進されていますが、す。

リューに基づいたビジョンは時代によって変わりますが、現在はＩＴとＯＴとプロダクトという３本柱で社会に貢献する社会イノベーション事業を進めています。
吉澤 確かに、ベースにある考え方はとても近いように思います。
私は本学の教職員、卒業生たちに常々「愛校心」を大切にしてほしいと伝えています。愛校心という言葉は誤解されがちですが、私は「 世界に冠たる医療系総合大学」という将来像を描いて全員で共有することを「 愛校心」と呼んでいます。そのためには議論もするけれど、その方向に向か

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ケアサイクル全体をI Tでサポートする仕組みやプラットフォームの構築に取り組んでいます。

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Bloom! 医科歯科大 No.25
Bloom! 医科歯科大 No.25

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健康は人や社会の幸福であり原点であると考えているので健康を通して社会に貢献したいと考えています。

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特集 1 特別対談

オープンイノベーションによる医学・医療・健康分野のこれからの産学連携点ではなく、主体的に物事を考え、してよく言うのは「 一人称で考えな近年、プロダクトアウトからマーその上で議論をして方向を決めていきないでしょう。その前提として自ケットインと言われますが、何に価こうと。そのためには危機意識を持さい」ということです。
「上司が言っ値があるのか理解する共感力が問わつことも大切ではないかと思いま

己 アイデンティティー と 共 感 力 が 不れます。
す。

たから」というように自分以外の視吉澤 医師も患者さんを診察すると可欠だと考えています。

き、その方のバックグラウンドや家企業と大学が連携するオープンイノベーション制度

庭の様子などを聞いた上で専門家としてアドバイスするので共通点は多吉澤 本学では、組織対組織の連携を推進するために「 ＴＭＤＵオープいですね。
しかし、国立大学は組織として自これまで企業との共同研究は、研ンイノベーション制度」をスタートに医学部と歯学部それぞれに教育委
究者個人と企業とのつながりで行わ分たちの中に根強く残る公務員感覚員会がありましたが、統合教育機構れてきましたが、大規模な共同研究しました。

を設置することで効率良く質の高いにつ い て は 組 織 対 組 織 と い う 形 でを変える必要があるでしょう。さら教育や国際活動を進めるため組織改行うべきだと考えたのです。その入ような「アフィリエイテッドプログラ

革を進めてきました。

言われていますが、このサイロを壊ム」を用意しています。このプログ口として、まずは本学のことを知っしていかないと多様性に対応した新
ラムでは、最新の研究情報の提供、東原 それは企業も同じです。縦割

しいイノベーションは起こらない。
学内の研究発表会への参加、研究者ていただき、気軽にアクセスできる

そのためにプラットフォームやＩＴによるコンサルティングなどが可能

り組織での閉じた分野は“サイロ”とを 横 軸 に 据 え て、 壁 を 取 り 払 お う
また、産学連携コンシェルジュやです。

吉澤学長が言われるように意識改
クローズドセミナーを利用していたとしています。
革も重要です。しかし、意識改革はだ け る「オ ー プ ン イ ノ ベ ー シ ョ ン・ 一元的なマネジメントで連携を推進（研究進捗・知財・契約・財務など）

本格的・多角的・戦略的な産学連携を実現し革新的なイノベーション創出確率 向上へ◎TMDU オープンイノベーション制度とは❶ TMDUオープンイノベーションプログラム
TMDUと企業がより強力に研究開発等を推進❷ TMDUオープンイノベーションサービス
TMDUの可能性を試していただくための制度❸ TMDUアフィリエイテッドプログラム

TMDUの研究力を身近に感じていただくための会員制度を感じており、先ごろ大学院を改組

吉澤 現実問題として、国立大学法とってもありがたいと思います。

ログラム」「先進医療デバイスＩｏＴ

統計・バイオインフォマティクスプ

インフォマティクスなどを学ぶ「臨床して、ロボティクスやＡＩ、バイオ人に対する運営費交付金が徐々に減学プログラム」というコースを新設

そのような仕組みは企業に額される中、大学は研究者たちが安したところです。とはいえ、学内の教員だけでこの分野を担当するのは困難なので、企考えています。
加えて、インテリジェション制度はそのための方法の１つあるのです。

ントホスピタルと呼ばれる病院のス業からも外部講師をお招きしたいと東原 私たちはどうしても工学的なマート化も進める必要があります。
年後の医療や大学のあり方を見据えて考えていくことが重要であり、首都圏の路線を安全に運行するためたところです。

学長シンクタンクで中間報告を終えの自律分散型列車運行管理システムるのではないかと期待しています。

りに生かせるという逆転の発想もあ徹底して解明することで、モノづくた も の で す。 人 体 の メ カ ニ ズ ム をの ア ナ ロ ジ ー（ 類 似 性 ）か ら 開 発 ししていますか。

作所ではどのように研究体制を構築連携することになりますが、日立製ン制度では、主に基礎研究の部分で吉澤 今回のオープンイノベーショ

神経の信号伝達や自然 治 癒 力 な どを導入しています。このシステムは難病診断を中心に産学連携体制を強化

例えばＪＲ東日本では、高密度なきないかと考えます。

な人体のシステムを工学的に応用で視点でものを見るので、とても精巧として、企業と連携する仕組みでも要 が あ り ま す。 オ ー プ ン イ ノ ベ ー

心して研究できる環境を整備する必

東原な仕組みを考えています。

現在の 医 工 連 携 は 医 療 の た め の 工・財務管理・知財管理を除き原則研究者に一任サービス」、大型共同研究を実施す

マネジメント体制

学 応 用 に な っ て い ま す が、 工 学 系

・ 研究・開発・事業化・人材育成など多角的なフェーズでの連携~医療に精通した産業人材の育成~

る「オー プ ン イ ノ ベーションプログ

・研究フェーズでの連携がほとんどが医療のナ レ ッ ジ を 活 用 す る よ う

連携のフェーズ

ラム」
を通じて、新たなイノベーショ・TMDU医学的知見・医療現場を開放し医療ニーズを契機とした連携を増強
・連携企業向け学内公募の実施な形になってもいいのではないかと・企業ニーズ契機が中心・研究者同士の繋がりンの創出を目指しています。これら連携のメカニズム思います。

・研究分野・事業階層横断型の「組織」
対「組織」の連携を増強を基盤にした各種の成果について・研究者・分野単位の個別の共同研究が中心

吉澤 私たちも工学系知識の必要性◎TMDU オープンイノベーション制度開設の背景

は、本学と企業とで分配できるよう連携の形態

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簡単ではありません。私が社員に対オープンイノベーション制度で目指す産学連携
従来型の産学連携

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Bloom! 医科歯科大 No.25
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TMDU オープンイノベーション制度の仕組み

特集 1 特別対談

オープンイノベーションによる医学・医療・健康分野のこれからの産学連携

バルＲ＆Ｄ体制を敷きました。新しチームの組織を大きく変え、グロー

東原 日立では、２０１５年に研究ジーイノベーションセンタに、そし創センタに、２０００人がテクノロち５００人を社会イノベーション協先としての大学にはどのような価値としていますが、企業にとって投資今まで以上に産学連携を推進しよう業化できるケースもありますし、ジネスとしては、３年から５年で事東原 それは難しい議論ですね。ビヤーに分かれています。当時、全社

タ、 基 礎 研 究 セ ン タ の ３ つ の レ イ

テクノロジーイノベーションセン

ション協創センタ、技術開発部門のションを起こすための社会イノベー

育機関との連携を密にしてイノベーい研究開発グループでは、企業や教制度です。そのようにして私たちはがＴＭＤＵオープンイノベーション産学連携を推進するために作ったのいう難しさがありました。そこで、なかなか産業界と接点を持てないと吉澤 本学のような小規模な大学はしました。て１００人を基礎研究センタ配属と思います。

で、一緒にできることは多々あるとという部分でも考え方が同じなの歯科大学とは長寿や健康人生の推進になっていますが、当社と東京医科診断をテーマに研究を推進すること

東原 今回の制度ではまずは、難病があるとお考えでしょうか。

吉澤 難病という分野は短期間でビいでしょうか。

が企業としては一番ハッピーではな

中長期のビジョンを描いていく方法

シュを生み出すことを意識しつつ、時間軸で、３年単位くらいでキャックトもあります。本当はこの両方の年単位で見るべき基礎研究プロジェあります 。

イノベーションが起 こ る 可 能 性 もを見出すことができれば、そこから者が俯瞰して眺めて、何らかの相関に関する大量のデータを医師や研究さらに、臨床やゲノムなどの難病重視される時代だからこそ、基礎研

吉澤 出口や応用を見据えた研究があると思います。

セスを応用できるというメリットはいうときにそのアルゴリズムやプロうな大規模システムを構築しようとておくことで、リウマチやがんのよジネスになりにくいかもしれません

吉澤 一方で、企業と大学とでは時究が大事だということですね。しか社会の流れとしては、かつてのよ間の感覚が違うところがあるかもしし、企業としては基礎研究への投資が、がんやリウマチなど市場規模のれません。これから一緒に研究や社は難しいのではないでしょうか。

うにお金が価値を持つ金融資本主義

会実装を進めていこうとする場合、東原 先ほど述べた研究開発体制の大きな疾病をターゲットにすることどのような時間軸で考えていけばい見直しで基礎研究センタをつくったから、データが価値を持つデータ資いでしょうか。

研究から一緒に取り組むことが必要も考えられますね。

優れた企業に対して機関投資家等がでしょう。

本主義に移行しつつあると言われて積極的に投資を行うという流れが吉澤 今後は国立大学も自立しなけ

東原 例えば、ビッグデータ解析やあります。これは企業の社会的責任ればなりませんので、企業との連携

い ま す。 東 京 医 科 歯 科 大 学 は 臨 床や貢献を評価した信頼に対する投資は本当に大切です。しかし、これまプラットフォームづくりにおけるアです。日立でも社会貢献をする企業

では企業と研究者の個別のつながりデータを含め膨大な医療データの蓄としてのバリューアップに投資するしかなく、その研究者がいなくなれルゴリズムなど、ベースとなる部分ことは重要だと考えています。

ば企業との関係も途切れてしまうよ

積がありますので、その医療データ吉澤 東京医科歯科大学でも、できうなものでした。そうならないようを比較的規模の小さい難病でつくっるだけ多くの価値を提供できるよ組織として関係を維持できるようなてピンポイントで共同研究費といっう、東京外国語大学、東京工業大学、さらに日立のような企業との連携たものが発生してきましたが、もっシステムに変えなければいけないのを広げることで、社会貢献に取り組と基礎的なところから一緒に取り組一橋大学と四大学連合をつくり、研めるといいですね。私たち大学側とんで、ビジネスモデルをつくり、事です。

しては資金的な投資だけでなく、大業化するところまでいけば理想的で究や 人 材 育 成 な ど で 連 携 を 図 っ て学としてベンチャー起業を立ち上げす。そこまでいけるのは 個のうち東原 今までは、特定の研究に対しるときに企業の方に協力してもらえいます。

が価値を発揮するはずです。

で２６００人程度だった研究者のう

10合、どのようなアウトプットが望ま吉澤 企業が大学と共同研究する場

企業から大学への投資は社会貢献の意味も持ついという考え方によるものです。

みでなく基礎研究も推進していきたのは、出口や応用を見据えた研究のにおいて見極めなければいけないこうメリットがあります。これは投資れにより知名度や信頼が高まるとい社会貢献につながるものがあり、そ一方、目に見えない成果としてはが目に見える成果です。

あり、ビジネスとして利益が出るのに見える成果と目に見えない成果が投資という面から見たときには、目コラボレートすることで新たな価値プロフェッショナルである先生方と業が行います。医学や臨床における分は私たちのようなメーカー等の企つくったり、社会実装したりする部してほしいです。ビジネスモデルを東原 やはり大学には専門性を追求のはありますか。

は、大学側に研究以外で期待するもるととても助かります。企業としてす。これからもどうぞよろしくお願してより一層の力を注いでいきまできるよう、臨床・研究・教育に対としても産学連携を通じて社会貢献

吉澤 なるほど。東京医科歯科大学ですね。

きる。そんな好循環ができるといい金をさらに基礎研究に回すことがで利益を出せるようになれば、その資１個でもいいのですが、そうやってしいですか。

ございました。

いします。本日はどうもありがとう
そのためにも、企業と大学は基礎が生まれると思うのです。とです。
近年、ＣＯ ２削減など環境問題に東原 もちろん、その研究がビジネスにつながれば最高です。しかし、

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Bloom! 医科歯科大 No.25

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基礎的なところから一緒に取り組んでビジネスモデルをつくり事業化する循環ができれば理想的です。
インテリジェントホスピタルと呼ばれる病院のスマート化を進めるためにも20 年後を見据えて考える必要があります。