中期経 営 計 画 2 0 2 7
第 7 0 期：2 0 2 5 年3月 期 → 第 7 2 期：2 0 2 7 年 3 月 期

株式会社平賀
東証STD 7 8 63
2 0 24 年5 月1 0日

はじめに

P.1

私たちの目指すもの

P.2

2021年～24年3月期（66期～69期）振返り

P.3

SPX2027

2025年～27年3月期 位置づけ

P.4

SPX2027

目指すもの

P.5

SPX2027

事業戦略

P.6

SPX2027

1.2.既存事業領域の基盤強化

P.7

SPX2027

3.新規事業創造への取組み

P.8

SPX2027

4.マネジメント体制の整備

P.9

SPX2027

5.ESG経営の実践

P . 10

SPX2027

経営基盤の強化P . 11

SPX2027

中期経営数値目標

P . 12

SPX2027

長期経営数値目標〈2030年の姿〉

P . 13

おわりにP . 14

この国の販促を、変革します。
お客さまとともに次のステージへ 進むために、� � � � 年 、 当 社 はミッションとビジョンを再 定 義しました。
� � � � 年 現 在 、 課 題が山 積する小 売 流 通 業 界 は 、かつてないほどチャレンジングな時 代に突 入しています。

そんな中 、 当 社 はお客さまとの固いパートナーシップを礎に、これまでに培ってきた知 見とコンサル能 力を発 揮し、印 刷・ 販 促 業 界の中でもオンリーワンの存 在として小 売 業 界の活 性 化に貢 献してゆく所 存です。

そして� � � � 年 、 小 売の課 題 解 決が日 本 一 得 意 な会 社 へ 。
私たちは 、 販 促を変 革し続けます。

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1私たちの目指すもの

私たちは、全てのステークホルダーとの「共想×共創」を通してミッションやビジョンの体現を追求していきます
2030 年 Vision

小売流通の今日を見つめ、明日をデザインする。

販促 の あ ら ゆ る 不 満 や不 便 、不足 を 解 消 し 、新しい価値をつくるアプローチを設計し、今日よりすこし幸せな明日をつくり続ける。

小売の課題解決が日本一得意な会社へ

共想 × 共創＝2 つの CX 向上

私たちは、社員一人ひとりが主役となり、未来のあるべき姿を、すべてのステークホルダーと共に想い、共に創り続けてまいります。
そして、その先にある２つの CX 向上を実現します。

私 た ち は 、小 売 業 に 特 化 し た コ ン サ ル 能 力 と 具 体 的 な
実 行 力 を 自 ら に 備 え る 稀 有 な 存在 と し て 、
小 売 流 通 業 界 の 課 題 を 「 営 業 収益 × 経 営 効 率 」 の攻守両面から伴走支援します。
そ し て 、 顧 客 の 核 と な る 企 業 価値 の 向 上 と成長促進に貢献します。

従業員

お客様

パートナー

株主投資家

未来世代

地域社会

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2021年～24年3月期（66期～69期）振返り
2021年～24年3月期にかけては構造改革を推進し、保有資産の戦略的な活用とマーケティングを強化
また、設備投資とマネジメント手法の最適化により、生産性の向上を推進しました（単位：百万円）

売上高

営業利益

営業利益率
ROE
21年3月期・66期

21年３月期・66期

22年3月期・67期

23年3月期・68期

24年3月期・69期

6,765百万円

8,507百万円

9,010百万円

9,954百万円

57百万円

554百万円

458百万円

494百万円

0.8％

6.5％

5.1％

5.0％

1.9％13.4％

12.3％

15.1％

22年3月期・67期

23年3月期・68期

24年3月期・69期

新社長、新体制スタート。コロナ感染拡引き続きコロナ禍の中、市場の変化を的確

世の中が徐々にコロナ前の日常を取り戻す中、４月より「小売流通の今日を見つめ、明日を厳しい経営環境の中、DX化による新たな顧客からの受注が拡大。また設備投資やマギー価格が高騰。人手不足も深刻化。その状況

価値提供のための積極投資を継続。原材料費大による緊急事態宣言が度々発令される需要への対応進める。また原価構造改善のための大型設備投資も予定通り実施。
最終的には黒字を確保。に捉え、新たなカテゴリー開拓 や、新規ネジメント手法の変更で生産性向上。売上はコロナ前の����年�月期��期も上回る。
純利益は過去最高益。

地政学的リスクの増加により、原材料、エネル下、設備や教育投資を積極的に実施。結果、売上は３期連続増収。利益は原価上昇を補いきれず下回るも、コロナ前より大幅増益。

デザインする」を新ミッションを掲げ、付加高止まりの中、前半は新規顧客体制のコストが嵩み利益が前年比減となるも、後半は投資効果もあり前年比増に転換。

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SPX2027（2025年～27年3月期）の位置づけ

販促に新たな風を吹き込み、持続的な成長の礎を築きます����年～��年３月期は、持続的な成長をしていくための「変革期」と位置付けし、事業のシフトチェンジと、組織のマインドチェンジを通じて、以前より着手した「改革」の取り組みを「変革」で推進します。
2025年～27年3月期

価値創造に向けた舞台づくりを推進

2021年～24年3月期

改革期

成長に向けた改革に着手

・構造改革を推進
・保有資産の戦略的活用
・マーケティング強化

変革期
SPX2027

最も信頼され選ばれる課題解決パートナーへ

・事業ポートフォリオの最適化
・組織マネジメント強化
・トライ＆エラーで施策精度を向上
・新たな柱となる事業領域を確立

３年間で10億円以上の小売の課題解決が日本一得意な会社へ～2030年３月期

成長期
投資回収期

・新たな事業モデルを収益化・持続的な成長基盤を実現
・高い利益率の実現

新規事業

既存事業成長領域へ積極的な投資を実施

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SPX2027（2025年～27年3月期）目指すもの

事業のシフトチェンジで、販促に新しい風を吹かせる
自らもマインドチェンジで、新たな成長を追求する

当社「小売の販促課題なら、お任せください」

顧客「平賀なら、この課題も解決してくれそうだ」

顧客から最も信頼され、選ばれる課題解決パートナーを目指す

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SPX2027（2025年～27年3月期）事業戦略

当社のビジョンと変革の実現にむけて、以下の事業戦略に基づく諸施策に取組みます
既存事業領域の基盤強化

1.

事業規模の拡大
量的成長

2.

稼ぐ力の向上質的成長

新規事業領域3.

新規事業創造への取組み

事業のシフトチェンジで、新しい風を吹かせる。
自らもマインドチェンジで、新たな成長を追求する。

4.

マネジメント体制の整備

5.

ESG 経営の実践Copyright © HIRAGA Corporation
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SPX2027

1.2.既存事業領域の基盤強化

付加価値向上に向けて既存の事業領域の基盤を「質と量」共に強化します●顧客接点の強化

基盤強化

顧客接点強化

1. 量的成長
事業規模の拡大●事業ポートフォリオを最適化
・非効率ビジネスの洗い出しと見直し・オペレーションプロセスの見直し
・付加価値領域へリソースをシフト

・上流まで支援領域を拡大

×・ニーズを深掘りし新規カテゴリーを開拓・ニーズに合わせて付加価値創出

・変化する市場に即応し柔軟なサービス提供を実現

2. 質的成長
稼ぐ力の向上●生産性強化

リソース最適化

生産の改革

・ プロセスの見直し ・属人化の解消

・RPA等活用した効率・省人化
・最新設備導入による効率化

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SPX2027

3.新規事業創造への取組み

急速に変化し多様化する小売のビジネス環境に適応し、次の成長の礎となる新たな事業を探索しますソリューションの提案を広範囲かつ課題の上流へ拡大

当社の強み・独自性
小売経営を取巻く
様々な課題
テクノロジーの進化
生活スタイルの変化
事業環境の変化
価値観の多様化

環境問題の深刻化
変化の高速化小売への知見と伴走力

具現化する
実行力

１.新製品・サービスの開発

消費者の未充足ニーズに応える独自の販促アプローチを開発。

２.サービスの革新

AIなど最新テクノロジー活用し、顧客体験を向上させる。

強固な顧客基盤

３.パートナーシップ強化
イノベーションを加速するためのパートナーシップを推進する。

４.サステナビリティへの取組み
環境負荷の低い販促物の開発を通じて、企業の社会的責任を果たす。

テクノロジーの活用

上流まで支援を拡大
小売流通業

業種範囲を拡大
・各種メーカー

需要増加のマーケティング提案を拡大

・卸売業

経済変動や多様化に伴い提案機会を拡大

販売チャネルを拡大
異業種と連携強化

コンテンツ制作や独自システム開発など、連携を通じた積極的な協働を推進

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SPX2027

4.マネジメント体制の整備

持続的な成長基盤となる、多様な人材の自律的成長を促すマネジメント体制を整備します●意欲とエンゲージメント向上

人材戦略

挑戦への意欲向上

事業の成長

シフトチェンジで、新しい風を●変革に対応する人材の確保
・採用手法の最適化

・経営戦略に即した人材の確保
・戦略に即した人材育成の強化（メニューの見直しや育成異動等）

・人事評価制度のバージョンアップ

育成と確保

持続的成長

・コミュニケーション強化（面談・評価フィードバック）
・副業の解禁など関連制度の見直し
・キャリアパスの多様化

人材の成長
マインドチェンジで、新たな成長を環境の整備●成果のだしやすい環境づくり

・柔軟な勤務体制（リモートワークの導入等）
・健康とウェルネスの推進（健康診断、ストレスマネジメント等）

・ダイバーシティの推進

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SPX2027

5.ESG経営の実践

2030 Vision 小売の課題解決が日本一得意な会社へ
事業戦略とESG経営の両軸で、中長期的な成長と持続的社会の発展に貢献しますES

価値創造サイクルG

社会価値の大きい事業やサービスの創出

・テクノロジーを活用した顧客体験の向上

・パートナー企業との連携で小売業の業務改善を推進課題を発見
解決方法を模索

当社の強み
小売への知見ノウハウ

E

解決方法を見つけ進歩させる

S

G

ビジョンに近づくための多様な人材の確保と育成
・新卒採用の継続

・多様な研修制度を充実

・キャリアパスの多様化促進

G

持続的な環境負荷の低減とサービスを通じた環境への貢献
・最新鋭印刷機導入、効率化と CO2 排出量削減

・埼玉工場につづき和歌山工場へ太陽光発電導入
・社内のペーパーレス化を推進

・教育プログラムとの連携による新たな価値の創出

E

S

価値創造
企画提案力

共想・共創
で価値を創り出す

私たちの
社会的使命
顧客接点
長年の信頼関係
強固な財務基盤

芯まで解決
する現場力

・廃液の適切な処理 ・損紙古紙リサイクルの徹底E

解決方法に再現性をもたせる

S

G

働きがいのある職場環境づくりの推進
・AI・RPA 活用で従業員の負担軽減

・女性管理職比率向上・報酬制度の導入
・人事制度改革の継続

SDGs関連項目

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SPX20271～4のESG経営を支える経営基盤の強化

当社の競争力を高め、中長期的な成長を支えるガバナンス体制を強化
取締役会の役割や機能強化など『経営の質』を向上させます●

ESG

ガバナンス構造の最適化

監査等委員会設置会社への移行を検討します。独立性と専門性を持った監査体制を確立し、内部統制とコンプライアンスのレベルを一層向上させると共に、業務執行のスピードを早め、リスク管理を強化し、企業の持続可能性を支える基盤を固めます。

●

取締役会の専門性と多様性の可視化

取締役会のメンバーのスキルと経験を示すスキルマトリックスを公開（��年３月期）。これにより、株主や投資家が取締役会の能力とバランスを評価できるようになり、ガバナンスの透明性と効果性を向上させます。

●

透明性と情報開示の向上

四半期ごとの業績報告と年次報告、及び中期経営計画の公開（��年３月期）など企業活動を定期的に情報公開し、株主、投資家、その他のステークホルダーへのコミュニケーションを充実させます。これにより、組織の透明性を高め、ステークホルダーからの信頼を強固なものにします。

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SPX2027

中期経営数値目標（27年３月期目標値）

成長性

収 益性

株主還元指標

営業利益ROE

配当性向

6 億円以上＋5.5億円※

10 ％以上30％以上※��年�月期（��期）実績との差異〔株価純資産倍率〕 PBR1.0 倍以上〈配当方針について〉利益配当につきましては、企業体質を強化し、持続的な成長を実現するための内部留保を充実させ、適正かつ安定的な配当を継続することを、配当方針としています。

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SPX2027

長期経営数値目標〈2030年 目指す姿〉

イノベーションの推進により、お客様および社会の課題を解決する新たな価値を創造し、人々の豊かな暮らしに貢献している。

事業においては、高付加価値化と資本効率の最大化を実現し、「小売の課題解決が日本一得意な会社」として確固たる地位を築いている。また、新規事業の創出により新たな収益の柱を確立している。

目標目標
実績2021年3月期

67 億円
0.85 ％
1.9 ％

売上高
営業利益率

ROE

2027年3月期
売上高
営業利益率

1 10 億円
5.5 ％
10 ％

ROE

2030年3月期
売上高
営業利益率

130 億円
8.0 ％
15 ％

ROE

【背景】今後、国内では本格的な人口減少と共に、時短ニーズの増大や消費形態の多様化など、小売業の課題も一層多様化していくことが見込まれます。これらの環境変化に応じたサービスを開発し提供することで、市場拡大が想定されます。また世帯構成やライフスタイルの変化を背景としたニーズの増大や消費形態の多様化などが生み出す新たな価値も見込まれます。一方、持続可能な社会の実現に向けて、企業に対する期待と要請は一層多様化、高度化していくことでしょう。このような環境認識のもと、新たなミッションとビジョンに基づき、���� 年の目指す姿を策定しました。
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小 売 流 通 の 今日を見つめ、
明 日 を デ ザインする。
株式会社平賀は、全社一丸となって持続可能なよりよい社会に向けて、多様な課題解決に積極的に取組んでいきます。

そのために常に新たな目標に向かって、従業員一人ひとりの働きがいを大切にしながら、全てのステークホルダーと共に、未来に向かって挑戦しつづけます。

当資料は、株主・投資家をはじめとした様々なステークホルダーの皆さまに株式会社平賀への理解を深めていただくことを目的として、経営や財務に関する情報を提供するものです。

当資料は当社が信頼できると判断した情報源や最新の情報に基づき作成したものです。当資料に記載された事項につきましては、作成時点における当社の予測しうる判断に基づくものであり、用語を含め、完全性、正確性を保証するものではありません。実際の業績等は、今後の様々な要因によって大きく異なる可能性があります。

〈お問合せ先〉株式会社平賀経営企画部

e-mail：contact@pp-hiraga.co.jp

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