Nissha Report 2018
日本語版

Nisshaʼs Core Technologies

Printing

CoatingLaminating

Molding

Patterning

NISSHA の軌 跡

The Evolution of Nissha

The Evolution of Nissha
NISSHA は、印刷技術の進化を通して製品と対象市場の多様化を図るとともにグローバル市場へ進出し、事業領域の拡大による成長を実現してきました。

第一次多角化 1960年代
産業資材・ディバイス事業の誕生

創業期 1929年〜
高級美術印刷を志向

印刷技術の進化による新製品開発を促進、 転写箔や電子部品などの新製品で対象市場を拡大
現在の産業資材事業が誕生

1967 国 内 初 の 木 目 転 写 箔を開 発し、家電市場へ参入

1983 IMD（成形同時加飾転写）システ
ムの開発

創業理念
「活字印刷であれば誰でもできる。 他社の手がけない高級印刷をやろう」
時代を代表する美術全集や、図録などを現在のディバイス事業が誕生

1970 リードフレームなどの 電 子 部 品向けの工場が竣工

1990

ファインタッチ（現在のフィルムタッチセンサーの源流）を開発

数多く手がけ「高級美術印刷の日写」の評価を確立

1949

東京日日新聞（毎日新聞社）『 NEW JAPAN 』

1962
1966

毎日新聞社『 国宝 』
小学館『 原色日本の美術 』
名誉会長・二代目社長

鈴木 正三

1959 社長就任

創業者・初代社長

鈴木 直樹
1929 創業

1929

0 01 ｜ Nissha Repor t 2018 ｜ NISSHA の軌 跡

1960 ’ s第二次多角化 現在
コア技術と人材能力の多様化による成長

グローバル化 2000年代
製品と NISSHA ブランドが世界に浸透

日本写真印刷から NISSHA へ
印刷の領域を超えて事業領域が進化・拡大
多角化のための M&Aグローバルカンパニーとの取引が拡大

2014

海外市場が成長ドライバー

2006

を買収

2015

グロー バ ル なビジネス 拡 大 に2016

海外売上高比率が 50 ％を突破

医療機器メーカー（アメリカ）を買収し、医療機器分野に新規事

米 国 の 成 形メー カ ー 買 収 に よ業参入。当社第4の事業、メディり、日・米・中・東南アジアに成カルテクノロジー事業が誕生

形拠点網が確立2012

世界最大手の蒸着紙メーカー（ベルギー）を買収

伴い、経営管理が高度化

2007
2007

ガ ス セ ン サ ー メ ー カ ー（ 日 本 ）2016

フォトリソグラフィ工 法 に よる

自動車内装向け加飾・成形メー
カー（ドイツ）を買収

静電容量方式タッチセンサーを売上高（億円）

開発

2,000

現社長

鈴木 順也

1,500

1998 入社
2007 社長就任

三代目社長

1,000

古川 宏

1992 社長就任

500

2000 ’ s2017 20180*12 カ月換算 計画

Nissha Repor t 2018 ｜ NISSHA の軌 跡 ｜ 0 02

NISSHA のコア技術

Nisshaʼs Core Technologies

NISSHA のコア技 術は、特 徴ある製品を生み出し多様な市場で 価値を創出しています
対象市場

自動車IT

重点 4 市場

医療機器

高機能パッケージ資材

製品

日用品

コミュニケーションデザイン

成形品

フォースセンサー

医療用電極

転写

成形品

フィルムタッチセンサーコア技術
常に変化・進化・増殖
ガスセンサー印刷

商業・出版印刷

ラミネーション

0 03 ｜ Nissha Repor t 2018 ｜ NISSHA のコア技 術

コーティング

成形

パターンニング

転写

蒸着紙

コア技 術の拡 充により事 業 領域を拡 大
NISSHA は、創業以来培ってきた印刷技術にさまざまな技術要素

ア技術の拡がりとともに特徴ある製品を生み出し、IT、自動車、医を融合させながら常にコア技術の拡充を図り、製品と対象市場の多療機器、高機能パッケージ資材など多様な市場で価値を創出してい様化、グローバル市場への進出などを通じて事業領域の拡大を実現ます。
現在のコア技術に新たな技術や材料を取り込みコア技術を常に変してきました。
現在のコア技術は「印刷」「コーティング」「ラミネーション」「成形」「パターンニング」で構成されています。印刷技術にとどまらないコ事業
産業資材

主な製品・サービス化・進化・増殖させ続けることで、NISSHA の事業領域（製品と市場）は進化・拡大を続けます。

コア技術
印刷

コーティングラミネーション

成形

パターンニング○○○○ー転写○○

○ーー

蒸着紙ー

○ーーー

タッチセンサー○○○ー○

フォースセンサー

○

○

○ー○

医療用電極

○ー○ー○

手術用器具ーーー○

ー

商業・出版印刷

○

○

○

ー○

成形同時加飾技術

IMD·IML

ディバイス

メディカルテクノロジー

情報コミュニケーション

印刷

コーティングラミネーション

成形

パターンニング

インクで意匠や機能を付与する加工技術

薄膜を形成する加工技術

2層以上の層状物を形成する加工技術

3次元にさまざまな形を機能性を有するパターンを付与する加工技術

作る加工技術Nissha Repor t 2018 ｜ NISSHA のコア技 術 ｜ 0 04

NISSHA の進化

Change for Growth

多様性が NISSHA の成長の原動力■事業領域の拡大に伴い、拠点、役員、社員、コア技術などあらゆる面で、 NISSHA グループの多様性は進化しています。

NISSHA Schuster グループ
（2016 年 10月買収）

AR Metallizingグループ本社 Nissha Precision and Technologies Malaysia（2015 年 8月買収）

京都本社

日写（昆山）精密模具

Global Headquarters

Genk

世界 60 拠点

NISSHA の拠点は、京都本社を中心に国内 16 カ所、海外 44 カ所へと広がっています。
AlmereGent
Cambridge
TorbayLondon

NISSHA イノベーションセンター KYOTO

Düren
Waltershausen
Gyeonggi-do

Innsbruck
Frankfurt

Shanghai
KunshanCasalgrasso
Genk

Kyoto

Shenzhen
Guangzhou
Hanoi

Montchanin
Conflans-Sainte-Honorine

TaipeiHong Kong

Ipoh

Bangkok

Tokyo
Osaka
NagoyaKobe
NaganoKuala Lumpur■ガバナンス 役 員のダイバーシ ティが 進 んで います。
当社の取締役会は 9 人中 4 人を社外取締役が占めています。また 2015 年 8 月に買収・子会社化した
AR Metallizing グル ープ お よび 2016 年 9 月に 買収・子会社化した Graphic Controls グループの最高経営責任者（CEO）が当社の上席執行役員に就任するなど、業務執行を担う執行役員についても多様化が進んでいます。
野原 佐和子

バート・デボス

サム・ヘレバ

取締役（社外）上席執行役員

上席執行役員

産業資材事業部副事業部長（AR Metallizing グループ）

メディカルテクノロジー事業部長

AR Metallizing N.V. 最高経営責任者（CEO）

0 05 ｜ Nissha Repor t 2018 ｜ NISSHA の進化

Graphic Controls Holdings, Inc.
最高経営責任者（CEO）

Kameoka
Koka
Tsu
Kaga
HimejiItami
Chiba

Nissha PMX Technologies（2015 年 2 月買収）

Eimo Technologies

Graphic Controls グループ
（2016 年 9月買収）

Graphic Controls グループ
（2016 年 9月買収）

San Pedro de Macorís

Colorado Springs

Graphic Controls グループ本社（2016 年 9月買収）

Málaga Produtos Metalizados（2015 年 12 月買収）

Buffalo

社員の多様性Sandpoint

社員の地域別構成

Buffalo
GananoqueDetroitVicksburg

2017年12月末現在
正社員

BostonChicagoSan Jose

Westborough

10%Franklin
Colorado Springs

13%
San Pedro de Macorís

San Luis Potosi

45%

13%
19%
São Paulo●営業拠 点

日本

アジア

●生産拠点

北米

欧州

●営業・生産拠点

中南米2018 年 5 月末現在

■ NISSHA のコア技術は、特徴ある製品を生み出し多様な市場で価値を創出しています。
印刷

コーティングラミネーション

成形

パターンニング

インクで意匠や機能を付与する加工技術

薄膜を形成する加工技術

2層以上の層状物を形成する加工技術

3次元にさまざまな形を機能性を有するパターンを付与する加工技術

作る加工技術Nissha Repor t 2018 ｜ NISSHA の進化 ｜ 0 0 6

NISSHA の進化

Change for Growth

NISSHA のこれから ─第 6 次中期経営計画─
第6次中期経営計画

中期ビジョン 1「バランス経営の完成」を目指す
第6次中期経営計画の定める4つの重点市場（IT、自動車、医療機器、高機能パッケージ資材）の構成が、連結業績における売上高、EBITDA、営業利益のそれぞれにおいて最適に分散している状態を目指す。

第 5 次（2016 年 3月期～2017 年 12 月期）

第 6 次（2018 年 12 月期～2020 年 12 月期）●売上高がバランス（ 50：50 ）●利益は IT が中心●利益のバランス（ 50：50 ）を目指す■ その他■ 情報コミュニケーション■ メディカルテクノロジー■ ディバイス■ 産業資材240,000（百万円）

売上高193,481

200,000

非IT50%
100,000

IT50%
0非IT60%✓IT40%

2017/12期（1-12月）

2020/12期（1-12月）

実績

ビジョン

15,098
EBITDA

36,000百万円

第6次中期経営計画

百万円

非IT

IT
60%

40%

IT50%

非IT50%✓

中期ビジョン 2

売上高2,400億円、EBITDA率15％を目指す
第5次
中期経営計画2017/12期（1〜12月）12カ月換算

第6次
中期経営計画2020/12期（1〜12月）ビジョン

CAGR（年平均成長率）

売上高（百万円）

193,481240,000

7.4%

EBITDA（百万円）
EBITDA 率

15,0987.8%

36,000
15.0%

33.6%

営業利益（百万円）
営業利益率

4,004
2.1%

22,000
9.2%

76.4%

ROE

3.3%

10% 以上

-

ROIC

1.9%

8% 以上

-

自己資本比率

41.7%

50％以上

-EPS

56.5 円

300 円以上-為替レート￥111/$￥110/$-0 07 ｜ Nissha Repor t 2018 ｜ NISSHA の進化中期ビジョンの実現に向けて2020 年 12 月期

IT50%

EBITDA

36,000百万円

事業機会が豊富、ただし環境変化の激しい市場

非IT50%

世界規模で安定成長が期待される市場

4つの重点市場の構成が、売上高、利益のそれぞれにおいて最適に分散している状態を目指す
売上高：2017年12月期→2020年12月期
構成比：全社売上高における構成比

IT自動車■ 売上高 948→957 億円（構成比 50％→40％）■ 売上高 191→307 億円（構成比 10％→13％）

産業資材■ 売上高 155→274 億円

ディバイス（構成比 8％→11％）

EBITDA 率（2020 年 12 月期）

ディバイス

その他

高機能パッケージ資材

30％円の大きさ=売上高25％（2020年12月期）

収益性20％

産業資材

15％

その他

医療機器

10％
8％
0％

産業資材

■ 売上高 182→320 億円（構成比 9％→13％）

2017/12 期全社 EBITDA 率0％10％20％

メディカルテクノロジー

売上高 CAGR（2017 年12 月期→2020 年12 月期）
成長性
Nissha Repor t 2018 ｜ NISSHA の進化 ｜ 0 08

| 目次 | Contents |001

NISSHA の軌 跡

003

NISSHA のコア技 術

005

NISSHA の進化

010

Nissha Philosophy

011

CEO メッセージ

015

CFO メッセージ（財務戦 略）

017

事業内容

019

産業資材

021

ディバイス

023

メディカルテクノロジー

025

情報コミュニケーション

027

コーポレートガバナンス

032

役 員一覧

035

社 外取 締役メッセージ

040

CSR

048

財務 情報

049

11 カ年財務サマリー

050

事業・財務の概 況059

連 結財務諸表

067

会社概要| 編 集 方 針 | Editorial Policy |「 Nissha Repor t 2018 」は、財務 情 報に加え、コーポレートガバナンスや CSR などに関する非財務 情 報についても総合 的にお伝えする「統合 報告 書」として 編 集されています。
株 主・投 資 家をはじめとするステークホルダー の皆さまに、NISSHA へのご 理 解を深 めていただくことを目的としています。
本 誌の内容は、特に注記がない限り、 2018 年 5 月 31 日現在のものです。
最 新の決算および 業 績 見 通しなどの 情 報は、当社 Web サイト IR 情 報ページにてご覧いただけます。

w w w.nissha.com/ir/index.html
CSR 情 報については、当社 Web サイトに掲 載している CSR 報告 書（ PDF ）にてより詳 細にご 覧いただけます。
w w w.nissha.com/csr/download.html

0 09Nissha Philosophy

Nissha Philosophy

NISSHAグループでは、私たちの使命や考え方の基盤、行動の原則を「Nissha Philosophy」に定め、大切にしています。

MissionBrand Statement■ Mission

Nissha Innovation Way

私たちは世界に広がる多様な人材能力と情熱を結集し、継続的な技術の創出と経済・社会価値への展開を通じて、

Shared Values

人々の豊かな生活を実現します。

■ Brand Statement“Empowering Your Vision”は、私たちとお客さま、株主、社員、サプライヤー、地域社会などのステークホルダーが、それぞれに抱いているビジョンの実現に向けて、双方向に影響しTe chnology

あう共生の関係をあらわしています。

LeadPriin ati n g

Procnaa ti oCoov

Lamg

NisshaPeoplenn

術や材料を取り込むことで拡張・進化を続けます。

inttern gPaMoldingRaw
Mate「成形」「パターンニング」から構成されており、新たな技

ignDesir alingnt

・ 現在のコア技術は「印刷」「コーティング」「ラミネーション」

onaterials
aw MwReN材能力を高度に擦り合わせてイノベーションを実現することにより、新たなお客さま価値を創出します。

ships

私たちは、市場ニーズを的確に理解し、多様なコア技術と人sierて、ともに価値ある未来を創出していきます。

■ Nissha Innovation WayYourVision

Capability
Pa大限に発揮し、同時にまたステークホルダーから活力を得

OurVisiontin

私たちは、技術と情熱、リーダーシップを原動力に、能力を最essI

N e w T e c h n ologies■ Shared Values

Customer is Our Priority

私たちは、お客さま価値の最大化を追求します。

Diversity and Inclusion

私たちは、多様な人材能力が対等に関わり合うことにより、組織の実行力を高めます。

Commitment to Results

私たちは、成果を出すことにこだわります。

Done is Better than Perfect

私たちは、失敗を恐れず、まず行動することを重視します。

Act with Integrity

私たちは、誠実に行動し、信頼される企業であり続けます。

Nissha Repor t 2018 ｜ Nissha Philosophy ｜ 010