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テーマ講演：
企業におけるTRIZの適用事例の紹介
2012年9月6日(木）菊池 史子（パイオニア株式会社）コーディネータ：有田 節男（株式会社日立製作所）_/_/_/_/_/_/

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Agenda• 目的• 事例紹介– 事例1： ㈱日立グローバルストレージテクノロジーズ– 事例2： ㈱コガネイ– 事例3：パイオニア㈱• 紹介事例のまとめ• 韓国の事例• 参考：表彰発表の紹介

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目的• TRIZの導入・普及展開を考えている方々の一助となるよう、過去のシンポジウムで報告された企業事例を以下の視点の考察を交え、紹介します– 導入方法– 課題解決のプロセス– 具体的な製品への適用

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紹介事例

• ㈱日立グローバルストレージテクノロジーズ（GST)– KT法・TRIZのコラボレーションによるハードディスクドライブ信頼性向上の実務適用例• 第7回（2011) 津和古 和司氏 発表• ㈱コガネイ– 結果（＝利益）を出すためのTRIZ導入と実務適用事例• 第4回（2008)および第5回（2009） 片桐 朝彦氏 発表• パイオニア㈱– ISW（アイデアサーチワーキング）の紹介• 第4回（2008） 菊池 史子氏 発表
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表彰発表の掲載について
第4回シンポジウム(2008)
http://www.triz-japan.org/happyo_siryo_04.html

第5回シンポジウム(2009)http://www.triz-japan.org/happyo_siryo_05.html

第6回シンポジウム(2010)
http://www.triz-japan.org/happyo_siryo_06.html

第7回シンポジウム(2011)
http://www.triz-japan.org/happyo_siryo_07.html

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これまでの表彰発表概要
発表者カテゴリ 2008 2009 2010 2011
個人
2
0
10
企業
4
3
1
3
大学
0
101
その他
1
1
2
1
全発表数
国内発表
内 企業発表

46
32
10

42
28
10

40
26
6

計
3
11
2
5
21

33
25
5
日本TRIZ協会HPの情報より

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事例1：(株）日立GST
KT法・TRIZのコラボレーションによるハードディスクドライブ信頼性向上の実務適用例
発表スライドURL http://www.triz-japan.org/sympo2011/J09jS-Tsuwako(Hitachi%20GST)-110725.pdf

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概要

• 2005年よりTRIZの推進活動を展開– 日立製作所本体では1999年からHiSPEED21として展開• http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20050224/102048/
HiSpeed21：Hitachi Innovation Program toward Super Process with Excellent Engineering & Digital Technologies for the 21st Century• 対象者は、研究および製品開発のエンジニア• 社内セミナーを通じての推進、普及活動– 初心者向けには、主に矛盾マトリックスの使い方を中心にセミナーを実施• 製品開発の技術的パラメータと矛盾マトリックスのパラメータを結びつける段階にハードルがある。

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発表の要点

「KT法による問題点の明確化とTRIZによる問題解決のためのアイディア創出」– 3.5”HDDにおいて、塵埃をかみこんで作るスクラッチによるデータ破壊の発生率が、新製品ごとに上昇したためＫＴ-PA法にて問題を解析• 結果、エアースポイラーという部品が原因と判明
KT-PA：Kepner Tregoe Problem Analysis
KT法：米国ケプナートリゴー社日本支社の登録商標– 形状を変えることにより、カルマン渦が発生しにくく、塵埃も蓄積しにくいという仮定をもとに、実機による塵埃投入試験を実施• 効果を確認– 次世代のエアースポイラーはさらに大きくなり、より高い信頼性を得るため、エアースポイラーのデザインアイデアを捻出• TRIZを使用し心理的障壁を打破
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問題の分析にＫＴ-PA法を使用

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_/_/_/_/_/_/＊48の矛盾パラメータとHDDとの相関表によるパラメータを選びやすくする工夫＊矛盾マトリックス2003を使用

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発明原理から導発明原理からかれたアイデア
導かれたアイデア

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事例2：(株）コガネイ
結果（＝利益）を出すためのTRIZ導入と実務適用事例発表スライドURL http://www.triz-japan.org/PDF/O_04_02-katagiri.pdf
http://www.triz-japan.org/PDF/O_05_01-Katagiri(Koganei)-090825_J.pdf

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概要

• 開発、生産から販売まで手がける空気圧機器総合メーカー– 従業員750人– 取り扱い品目は30万品目– 開発者がカバーすべき業務は、商品開発およびマーケティング・営業・生産・調達部門との連携• 2006年10月より導入開始– QFD→TRIZ→TMの順で推進・導入を図る– http://techon.nikkeibp.co.jp/article/FEATURE/20101122/187539/
QFD：品質機能展開（Quality Function Deployment）
TM：タグチメソッド/品質工学（Taguchi Methods/Quality Engineering)• セミナー日程と開発着手案件を同期化– 新商品は着手より3年で結果(=利益)を出し、妥当性を確認– 2009年7月新製品である高速2ポートバルブを発売
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発表の要点

「絶対的強みの確立を目指したTRIZの導入とその背景」– 導入に関する課題を分析、対策を踏まえ導入基本指針を決定– 連携して使えるツール、手法、ソフトウェアの導入と活用• マインドマップ、TOC、狩野モデルなども活用TOC：制約理論（Theory of Constraints)
マインドマップ は英国 Buzan Organisation Ltd.の登録商標– 結果を出すまでのプロセスを１人のコンサルタントに依頼• QFDによる顧客要求と開発目標設定• TRIZによる現有技術のブレークスルー• TMによる最適設計と設計検証

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マインドマップ、 対立解消図を用いた導入前の課題分析

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_/_/_/_/_/_/＊セミナーと開発日程を同期化＊一人のコンサルタントにお願いし、QFD-TRIZ-TMを導入

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用途-品質展開を品質-機能展開の前に実施

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_/_/_/_/_/_/＊矛盾モデル作成＊Prediction,Principles,Effects,Trimmingを用い、矛盾解決策、コストダウン策を創出

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TMで設計の最適化

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事例3：パイオニア（株）
ISW（アイデアサーチワーキング）の紹介
発表スライドURL http://www.triz-japan.org/PDF/P_04_02-kikuchi.pdf

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概要

• 2006年より推進活動を展開– 推進者がTRIZ関連のセミナーを受講し、そのエッセンスを利用• 対象は研究部門– 研究テーマにおける問題解決のアイデア創出活動を推進• 半日ワークショップ、TRIZ特許発掘会という形で推進– 40の発明原理を事例付きで解説する独自ツール作成し、イントラネットで公開– 問題定義とアイデア出しに特化した活動
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発表の要点

「研究部門におけるTRIZ推進活動のポイント」– 推進活動の経緯– 推進の活動内容• 3ステップで導入• 独自ツールを作りイントラネットで公開– 推進プログラム• ARIZ,USITを組み合わせ、研究に適用しやすいように改変
ARIZ：Algorithm for Inventive Problem Solvingのロシア語表現の頭文字
USIT：Unified Structured Inventive thinking

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3ステップでの導入・展開

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独自ツールを作成し、イントラネットで公開

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TRIZ,USITのプロセスやツールを社内活動に合うように、改変し、プログラム化した

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紹介事例のまとめ•

社内に推進者がいて、実践している– 推進者がTRIZのメリットを感じ、積極的に進めている•

課題の分析、モデル化、多面的なアプローチを推進者がアシストしている– アイデアを出すだけではなく、そのアイデアを実現したときに発生する不具合も見越して多くのアイデアを考える•

TRIZのみならず、他の手法も組み合わせて使い、適用している– それぞれの手法も、教科書どおりではなく、設計者が利用しやすいように工夫を加え改良している

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韓国の事例：Hyundai-Kia Motors• タイトル– TRIZを用いた可変圧縮比エンジンの開発コンセプト• 第5回（2010） Hong-Wook Lee氏 発表– 発表の要点• 特許を回避したマルチリンクタイプの可変圧縮比エンジンのコンセプトを得る– ベンチマーキングで開発対象を決定– TRIZの多くのツールを適用し特許を回避するアイデアを創出» 機能分析
» トリミング» ARIZ» 対抗策戦略» IFOS

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韓国の事例

• 従来のコンサルタントによる指導から変化の兆し– 自らTRIZを学び、自らの力でTRIZを適用するようになってきた– POSCOではTRIZ大学を開設して、組織的な展開を図っている

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参考：表彰発表の紹介
スケーラブルなプロセス - パナソニックコミュニケーションズ
通信機器開発における実践的創造技法の活用

目的に応じた最適プロセスの選択 - オリンパス
TRIZを含む科学的手法の社内推進 ～開発現場での時間対アウトプットへの挑戦～

様々な課題に対する適切な手法の選択 - パイオニア
ものづくり課題解決体系におけるTRIZの役割

TRIZを設計者に理解してもらう工夫 - ソニー
産業系新聞記事のリバースTRIZによる社内活動高揚の取り組み
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ご清聴ありがとうございました

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