コー ポレー トレポ ー ト 2020

〒100-8324 東京都千代田区丸の内2-5-2 三菱ビル

CSR・IR部 IRグループ TEL. 03-3283-5041 FAX. 03-3287-0833
URL https://www.mgc.co.jp/

コーポレートレポート

2020

目次
存在理念

化学にもとづく幅広い価値の創造を通じて、社会の発展と調和に貢献します

3 価値創造の歴史と強み

22 成長戦略

5 三菱ガス化学グループ At a Glance

23 基礎化学品事業
27 機能化学品事業
31 研究開発

7 ステークホルダーの皆様へ
代表取締役社長
代表取締役社長

藤井政志
政志
藤井

グループビジョン「社会と分かち合える価値の創造」

35 発展を支える力 (CSR/ ESG)
36 価値創造と環境保全の調和 E

環境安全マネジメントシステム
環境への取り組み● 気候変動への取り組み● 水資源への取り組み
●
●

経営理念

41 価値創造の基盤 S● 働きがいある場を作り、意欲と能力を重んじ、活力ある集団をめざす経営

働きがいのある企業風土
ステークホルダーエンゲージメント● CSR調達● 安全・安定運転への取り組み● 化学品・製品の品質・安全性の確保● 品質への取り組み●● 世界に目を向けニーズをつかみ、市場の拡大・創出を行うマーケティング●● 深くニーズを知り、シーズをみがき、成果を生み出す創造的研究・開発● 技術の向上、
環境保全、安全確保に努め、より良い製品を提供する生産活動● 目的を共にし、
一人ひとりが活きる、風通しのよい社風

13 中期経営計画の進捗について

49 価値創造の規律 G

15 特集 CSR経営の推進
行動理念
プロフェッショナル集団として
1．変化を恐れぬ勇気

3．
目標達成への執念

2．高い目標への挑戦

4．共感を拡げるコミュニケーション

編集方針
三菱ガス化学では、
2018年より財務情報、
非財務情報を併せて一冊の「コーポレートレポート」
としてまとめました。
本レ
ポートでは、グループビジョン「社会と分かち合える価値の創報告対象期間

統合報告書としての視点にも留意しつつ、中期経営計画、成2019年4月1日〜2020年3月31日(一部、2020年4月以降の活動を記載）
但し、レスポンシブル・ケア活動は2019年1月1日〜2019年12月31日まで(一部、
2020年1月以降の活動を記載）

しています。ぜひご一読いただき、ステークホルダーの皆様に三菱ガス化学グループへのご理解を深めていただければ幸いに存じます。

1

報告対象範囲造」の実現に向けた経営戦略を分かりやすくお伝えするべく、
長戦略、CSR/ESG情報、財務情報などを取りまとめて掲載

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

15 CSR経営推進のPDCAサイクル
16 マテリアリティの特定プロセス
17 マテリアリティと主な取り組み
19 取り組み事例／環境貢献製品
21 取り組み事例／ダイバーシティの推進

情報開示
三菱ガス化学株式会社および三菱ガス化学グループ（報告範囲が異なる場合は対象範囲を各データに記載しています）

発行

2020年9月

●

本誌

Web
サイト

●

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス、リスク管理

56 財務情報
66 株式情報67 会社データ

財務

非財務

重要

コーポレートレポート2020
投資家情報

CSR情報

最新の財務情報から各種ビジョンと理念を起点に、当社グループのリリース資料、株式・株主

CSR／ESGに対する考え方から取り組み、情報を掲載しています。

各種詳細なデータを紹介しています。

https://www.mgc.co.jp/ir/

https://www.mgc.co.jp/csr/

詳細
（最新）

三菱ガス化学 コーポレートレポート20202

価値創造の歴史と強み

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

成長戦略

1951
設立

財務情報

株式情報

会社データ

6,133

億円
（2020年3月期）

三菱ガス化学は創業時より、常に新しい技術と価値の創造に挑み続け独自の強みで、プレゼンスを発揮しています。

旧日本瓦斯化学工業(株)発展を支える力

1971

三菱ガス化学（株）発足
253億円（1971年9月期）

1918

旧三菱江戸川化学（株)

創業

1971
売上高

1975

強み

1

生み出し続けています。自社開発

3

2020

2015

ホルマリンの製造

過酸化水素の電解法による製造

天然ガスを原料にした
メタノールの製造

超強酸HF-BF3によるキシレン分離技術

プラスチック製のバイアル、
シリンジ「OXYCAPT TM」

日本初

め、独自性を追求する姿勢を大切

日本初

日本初

世界初

世界初

1980

1987

1992

1995

2006

サウジアラビア（メタノール）

インドネシア（過酸化水素）ベネズエラ（メタノール）タイ（エンジニアリングプラスチック）ブルネイ（メタノール）にしてきました。
それはグローバル
展開においても同じで、新興国にも先駆けて進出し、世界各地で製造・

私 たち は 、ビ ジ ネ ス や 暮らしを

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

2015

的なものもあります。今後も社会

支 える幅広い製品で高いシェア

新興国
進出

新興国
進出

新興国
進出

新興国
進出

新興国
進出

1969

1976

1977

1982

2006

硬化性・耐薬品性に優れた
メタキシレンジアミン（MXDA）

半導体基板のデファクトスタンダード
BT積層板

食品の鮮度保持を実現
脱酸素剤「エージレス®」

自動車の軽量パーツとして発泡ポリプロピレン

高屈折率カメラレンズ
光学樹脂ポリマー「ユピゼータ®EP」

を有しています。社会のニーズに合わせた製品を常に生み出してきたことが、多くの企業様からの支持につながっています。

3

2010

にも世界にもなかったような革新なかった価値を社会に提供するた数多くの世界シェア1位製品

2005

1968

販売を行っています。

強み

2000

1952

技術も多く、中にはそれまで日本

私 たちは 創業時より、これまでに

2

1995

1933

技術を生み出していきます。

強み

1990

1927

の発展に貢献できるような製品・

独自のグローバル展開・開拓力

1985※1978年3月期より連結決算

私たちは 、独 創 的 な 製 品 技 術を独自性を発揮した
世界初、国内初の技術力

1980

世界シェア

1位

世界シェア

1位

世界シェア

1位

世界シェア

1位

世界シェア

1位

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

4三菱ガス化学グループ At a Glance

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

（2020年3月末）

グローバルに、資源開発から生産・販売の一貫体制で、多様な化学品・素材製品や機能製品などを取り扱う幅広い事業を展開しています。

グループ会社数150

事業展開と主な製品

社（子会社・関連会社）
旧 天然ガス系
化学品事業
1,571億円

旧 特殊機能材事業
547億円

三菱ガス化学は「基礎化学品事業部門」、「機能化学品事業部門」の売上高

機能材料まで、独創性の高い製品を提供しています。

旧 機能
化学品事業
2,003億円

54

342

億円

基礎化学品からファインケミカル、

海外
売上高比率

営業利益

6,133

二つの事業部門の下、

旧 天然ガス系
化学品事業
1億円

旧 特殊機能材
事業
56億円

億円

旧 芳香族
化学品事業
2,001億円

旧 機能
化学品事業
199億円

%

研究開発費

従業員数 連結8,954 196億円

名（単体2,391人）

資本金

419.7

環境に配慮した製品・製造法の開発費

億円

31

億円

旧 芳香族
化学品事業
111億円

数字で見る
三菱ガス化学グループ※2019年（組織改定前）のセグメントで表示しています。

機能化学品事業詳 細 P. 27

高い技術力と実績をベースに市場ニーズにこたえる先端製品を開発。
無機化学品

合成樹脂

光学材料

電子材料

脱酸素剤

非塩素系漂白剤や工業用酸化剤とポリカーボネートをはじめ、ポリア

光学樹脂ポリマー、
超高屈折率プラス

半導体パッケージ基板材料や小径

脱酸素剤を中心に幅広い分野に向して使われる過酸化水素や、主にセタール、高性能ポリアミドなどのチックスレンズモノマーなど光学特孔あけ加工に使う補助材料など、けて品質保持のトータルソリュー

半導体分野で使われる高純度な電エンジニアリングプラスチックスを性に優れる製品を提供しています。

電子産業に欠かせない製品を提供

ションを提供しています。

子工業用洗浄剤を中心に展開して提供しています。

います。
● 過酸化水素● エレクロトニクスケミカル

基礎化学品事業詳 細 P. 23● ポリカーボネート（ユーピロン®）／シートフィルム
● ポリアセタール（ユピタール®）● 光学樹脂ポリマー（ユピゼータ®）● 超高屈折率レンズモノマー

しています。
● 半導体パッケージ用BT材料● 食品用脱酸素剤（エージレス®）● 医療用脱酸素剤（ファーマキープ®）●ドリル加工用補助材料（LEシート®）独自の触媒・生産技術を活かし、社会に不可欠な製品を安定的に供給。

研究開発

化成品

有機化学品

エネルギー資源

芳香族化学品原料となる天然ガスの採掘技術やメタノール・アンモニアのケミカル

石油、
天然ガスの探鉱など資源開発

超強酸HF-BF3の利用技術を要に、培ってきた製造技術なども活かして、チェーンを、基礎化学原料から機能を進めています。

メタキシレンチェーン、芳香族アル

海外で積極的にメタノールの合弁

材料に至る幅広い分野にわたって● 地熱発電／天然ガス

デヒドなどを中心に展開しています。

事業・販売事業の展開を進めてい

展開しています。

ます。

● アンモニア● メタノール● アミン類

ライフサイエンス
長年培ってきた技術を生かし、健康
食品素材の開発製造を行っています。

● メタキシレンジアミン／MXナイロン● メタキシレン／高純度イソフタル酸● 芳香族アルデヒド● 発泡プラスチック

詳細P.31

保有する事業・製品間のシナジーを最大限に生かしたソリューションを提供します。
● 医療包材ーOXYCAPT™
● 工場生産野菜● 固体電解質● 短距離光配線ーTeraWire™

● 健康食品向け素材／抗体医薬5

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

6

ステークホルダーの皆様へ

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

新たな組織体制のもとで事業ポートフォリオの最適化を進め
社会課題の解決につながる製品・事業の創出を加速します。

はじめに

むしろ、
こういう状況だからこそ、進化に向けた積極投資を進め、AI・IoTの活用によるスマートファクトリーを実現し、新型コロナウイルス感染拡大に対応するなかでの発見を進化につなげる

トラブル減少や品質管理を向上させ安全・安定稼働につなげたいと考えています。
また、研究所においてもMI、ICTを取り入れて開発のスピードアップを図らなければなりません。

代表取締役社長

藤井 政志

はじめに、新型コロナウイルス感染症により困難に直面

また、本社においてはかなりの業務の担当者を在宅勤務している多くの方々にお見舞いを申し上げます。
また、医療に切り替えても、ほぼ問題なく業務を遂行することができ現場をはじめこの感染症に立ち向かっている多くの方々にました。
つまり、担当者が常時揃っている必要はないことが改めて敬意を表したいと思います。

わかりましたので、本社・各研究所の勤務体制については、

今回の感染拡大を受けて、三菱ガス化学グループはいち

週3日程度の在宅勤務を可能にするルールに変更しました。

早く危機対策本部を立ち上げ、従業員とその家族の安全

このように人の配置、業務遂行の場所や方法など、グループ確保を最優先としながら事業を継続すべく、3月初めには全体を見渡してさまざまな面で改革を推進していこうと

非製造部門の在宅勤務の実施を決めました。
そして全社を思っています。

挙げてICT面などでの対応を進め、3月半ばには本社勤務

ただし、
テレワークやリモート会議を広げていくなかでは、の従業員の約8割を在宅勤務としました。
メーカーにとって

従来以上に「心のコミュニケーション」
に対する配慮が求め非常に重要な製造現場についても、海外のグループ会社にられます。例えば、入社後すぐに在宅勤務になってしまった

おいて一時的に稼働を停止した工場はありましたが、従業員

新入社員たちに「会社は大丈夫ですから、
安心してください。

全員の安全に配慮した生産活動を継続しています。

何か困ったことはないですか？」と私から直接手紙を送り企業の社会的責任として、従業員だけでなくコロナ禍でました。
ワークスタイルが変わっても、これまでと同様、その困難に直面しているすべての方にできる限りお役に立ちた

ような相手を思いやる声掛けを継続的に実践してくれる

いと考えています。国内で感染が一気に広がった4月には、

よう社内全体に呼びかけています。

グループ会社のMGCフィルシートにおいて医療用フェイス
シールドに使われるポリカーボネートシートを製作し、埼玉県2020年3月期の業績

所沢市内の医療機関や大阪府豊中市に寄付しました。医療の最前線で闘っておられる方々のフェイスシールドが不足しているということをニュースで知り、「透明で耐久性のあ市況影響で汎用製品の収益が低迷したものの
IoT分野向け高付加価値製品は順調に拡大

るポリカーボネートで作れないものか」と同社の担当者と話し合い、すぐに製造したものです。
ほかにも、研究所などに当社グループは、2018年4月から3ヵ年の中期経営計画

備蓄していた防護服や米国労働安全衛生研究所が定めた「MGC Advance 2020」を推進し、「MGCグループの企業価値

N95規格のマスクなども当面の研究に必要な分を残して、の向上」と「ステークホルダーからの信頼の醸成」という2つ

すべて寄付しました。

の基本方針のもと、5つの施策に取り組んでいます。
（→P13

新型コロナウイルス感染拡大への対応のなかで、新しい

7

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020「中期経営計画の進捗について」参照）

働き方や業務運営のあり方など、今まで「難しいだろう」と計画の2年目となった2020年3月期（当期）の連結業績考えていたさまざまなことが実現できました。
私は、
そうした

は、売上高が6,133億円（前期比5.5%減）となりました。

“発見”は今後も積極的に活用していくべきだと考えてい

また、営業利益は342億円（同17.2%減）、経常利益は311ます。
コロナ後の世の中が単に元の社会に戻ってしまうの億円（同55.0%減）、親会社株主に帰属する当期純利益はでは、進歩がありません。化学メーカーとしてDXの推進は211億円（同61.5%減）と、いずれも減益となりました。

必須であり、
これを一つの成長機会と捉え、会社のあり方や、

この主な要因は、
メタノールやポリカーボネート、高純度

仕事のあり方を良い方向に改革していくことが重要です。

イソフタル酸といった汎用製品の市況の下落です。その

三菱ガス化学 コーポレートレポート20208価値創造の歴史と強み

ステークホルダーの皆様へ

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

一方で、スマホカメラレンズ向け材料である光学樹脂ポリ事業部門を、2つの事業部門に統合・再編する大規模な組織

既存事業の領域とは少し離れた“飛び地”での事業開発にマーや半導体パッケージ用BT材料などの高付加価値製品改定を実施しました。

主に注力してきましたが、今後は既存事業の隣接フィールド

成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

事業ポートフォリオ改革

高付加価値製品や成長分野への投資で市場環境の変化に柔軟に対応

は、
IoT関連分野での需要拡大を背景に、
販売数量、
営業利益

当社がカンパニー制を導入したのは約20年前です。
当時はも含めたより広い視野で事業創出を目指していきます。
これ

ともに増加しました。また経常利益以下の利益項目には、

全社的に財務状況が厳しかったこともあり、各カンパニーがまで以上にアカデミアや外部とのクロスイノベーション・オー

サウジアラビアでのメタノール合弁事業のスキーム変更が設備投資や研究開発投資に責任を持ち、成長を目指すこのプンイノベーションも活用していきたいと考えています。

大きく影響しており、これに関連した持分法損益が前期に組織形態を採用しました。
実際に、拡散しがちだった経営にさらにコーポレート部門に関しても組織改定を実施しま

収益の基盤となる既存事業をベースにしつつ、新たな事業比べて296億円悪化しました。

規律をもたらしたという意味で、カンパニー制は大きな役割した。
専門化・細分化した組織をより大きな機能区分で再編を創出・育成することで当社グループは事業ポートフォリオ

当期に関しては、新型コロナウイルス感染症による事業を果たしたと思います。
しかし、この10年ほどの当社グループ

し、各業務における柔軟性とスピードの向上を図っていきまの最適化を進めています。
「MGC Advance 2020」
においてはへの影響は限定的なものにとどまりましたが、今後何らか

は収益の拡大によってキャッシュ・フローにも一定の余裕がす。在宅勤務の積極導入など「コロナ後の世界」にも柔軟に

今後の成長に向けて3年間で総額2,000億円の投融資を計画の影響が出てくると予想されます。特に自動車関連、住宅・でき、成長投資を加速させる局面にきたと私は捉えています。

対応できる組織にしていきます。

しており、2021年3月期も成長投資を継続していきます。

インフラ、電気・電子機器などの産業分野における需要の今回の組織改定の大きなねらいは、ともすれば「部分最適」

社内組織の改革とともに、三菱ガス化学グループとして、今後は改めて「市場の成長率や将来性」「自社の市場シェア

減退が影響することが懸念されます。
当分は厳しい状況がの追求にとどまりがちなカンパニー制から、より「全体最適」

より一体化した経営を推進していくことも経営の重要課題だや競争優位性」の2つの軸で各製品・事業分野を分析し、優先続くことが予想されますが、グローバルでの感染拡大状況を考えやすい、“大きな組織”にしていくことにあります。
事業と認識しています。
当社のグループ会社には、規模は小さく

順位を付けて投資を実行していく考えです。市場成長率もを注視しつつ、
できる限りコロナ禍の影響を最小限に抑え、部門の間の壁を低くし、それぞれが見る景色を広げることで、ても高い技術や優秀な人的資産を保有する企業が多くありシェアも高い、いわゆる「花形商品」には、光学材料の光学

各施策を着実に進めることで、次の中期経営計画へしっかり

柔軟な発想による成長戦略を生み出していきたいと考えてます。
これまでは個々の企業単位で設備投資や研究開発投

樹脂ポリマーや電子材料などが含まれます。
ここには当然とつないでいきたいと考えています。

います。

資を行ってきましたが、今後は戦略の共有化や研究開発の力を入れていきます。
また市場成長率は低いもののしっかり

研究開発体制についても同様の考え方から、
これまでカン

共同化などによってグループシナジーを拡大していこうととした事業基盤のある商品として、過酸化水素、
メタノール

パニーごとに設置していたR&D部門を「研究推進部」のもと思います。
今秋にはグループの3商社を「三菱ガス化学トレーなどの基礎化学的な製品、ここも収益のベースとして一定額一つに統合しました。
これも大きな組織のもとで「全体最適」

ディング」という新会社に統合する予定です。新体制の構築の継続投資は必要です。
さらに収益の貢献はまだ低いもののを見据えた研究開発を推進していくことがねらいです。
統合ににはある程度の時間はかかると思いますが、同社と三菱成長率の高い分野、つまり当社にとっての「新規事業分野」に合わせてR&D関連の社員も現状の500名規模から700名程度

ガス化学本体との役割分担を明確化した上で、
これを製品

関しても、
未来の持続的成長に向けた先行投資を継続します。

まで増員することを計画しています。
同時に新規事業開発部

販売の中心チャネルにできれば、グループ全体での収益

ポートフォリオ改革においては、これらのバランスをとり門もその位置付けを変えました。
従来の新規事業開発部は、拡大に大いに寄与するはずだと期待しています。

ながら成長投資を行っていくことが基本になります。これ

組織改定

全体最適をねらいに組織改定を実施しグループ一体となって成長を加速
2020年4月に当社は、
これまで4カンパニーで構成していた

新組織体制（2020年4月1日）【事業部門】
基礎化学品事業部門

無機化学品事業部

有機化学品事業部

合成樹脂事業部

エネルギー資源部
ライフサイエンス部
企画開発部
事業管理部

9

機能化学品事業部門

化成品事業部

芳香族化学品事業部

光学材料事業部

経営企画部門経営管理部門

経営企画部

総務人事部

CSR・IR部

財務経理部

内部監査室

情報システム部

電子材料事業部
脱酸素剤事業部
企画開発部
事業管理部
四日市工場

新潟工場

鹿島工場

水島工場

山北工場

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020【内部監査室】【管理部門】

研究統括部門

環境・生産統括部門

研究推進部

環境安全品質保証部

新規事業開発部

生産技術部
原料物流部

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

10価値創造の歴史と強み

ステークホルダーの皆様へ

までは基礎化学的な製品への投資ウエイトが高い傾向に

CSR経営の推進とサステナブルな社会への貢献ありましたが、今後はボラティリティの高い製品への投資は抑制して、市場での差別化が可能な高付加価値製品や、将来の事業拡大が見込める成長分野への投資を増やしてい「CSR基本方針」を策定するとともにマテリアリティの特定を実施

く考えです。

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

2020年4月には国連グローバル・コンパクトにも署名し年間70円で実施させていただきました。2021年3月期のました。もともと当社グループは国連のSDGsに示される配当金も、年間70円を予定しております。今後も内部留保ような社会課題の解決に資する事業を数多く展開していると株主の皆様への利益還元のバランスをとりながら、
さら

企業グループであり、今後もSDGｓを一つの指針としながらなる企業価値の向上に努めてまいります。

サステナブルな社会の発展と調和に貢献していく所存です。

ただし、製品分野によって基本的な投資額が異なるため、企業としての「質」を高めていくためには、
CSR経営の推進

持続可能な企業であるためには、ガバナンスの充実を

金額ではその方向性が見えにくいかも知れません。例えばが不可欠であると認識しています。経済的価値の追求と図ることも重要です。2020年6月からは女性を含めた社外

メタノールのプラントは1基作るのには1,000億円超える

ともに、多様なステークホルダーに対する責任を果たし、取締役を2名増やし、全取締役12名の3分の1が社外という投資が必要ですが、光学樹脂ポリマーの製造設備はその10より良い社会の実現に貢献していくことが、当社グループ

構成としました。
社外取締役の多様な知見・経験に基づいた

分の1以下の投資で新設できます。
よって額だけを見ると年にの社会的存在意義であり、それが自らの持続的成長にも意見を活かすことで、取締役会の機能をさらに高めていき

来年2021年10月、当社は発足50周年を迎えます。そしよって多寡がありますが、事業ポートフォリオの最適化を進めつながると私は考えています。

たいと考えています。
（→P49「コーポレート・ガバナンス」て現在、当社グループでは、「『この先50年』も研究開発型ていることをご理解いただければと思います。

「経営の根幹にCSRを据える」という姿勢を社内外に参照）

企業として持続的に成長していくために、何をなすべきか」
を

なお不採算事業、あるいは将来の見通しが厳しい事業につはっきりと示すべく、当社は2019年10月に「CSR推進室」

いては、撤退や譲渡も視野に入れた検討をしっかりと進めてを設置し、2020年2月に「CSR基本方針」を策定しました。

いく方針です。
事業環境の激しい変化にも柔軟に対応できる

このCSR基本方針は「社会と分かち合える価値の創造」と事業ポートフォリオの構築により、グループ全体で収益力をいうグループビジョンのもと、ESG（環境・社会・企業統治）

高めていきます。

の各要素における企業責任を強く意識した事業を展開す

会社発足50周年を機に「社会と分かち合える価値の創造」
を目指して

経営層全員で議論しています。
まず50年後の未来における三菱ガス化学グループの存在価値、
どのように社会に貢献

資本政策

しているべきかという「ありたい姿」を定め、その未来像

利益成長による資本効率の向上を大前提に安定的な株主還元を継続

からのバックキャスティングによって「今なすべきこと」を明確にしていこうと考えています。2022年3月期から開始

ることで、サステナブルな社会の実現に貢献していくとい

予定の次期中期経営計画も、この議論をもとに策定を進める

う意思表明です。
また、これらを踏まえて当社グループが注

当社グループは、企業価値の向上が株主をはじめとする力していくべき「CSRの重要課題（マテリアリティ）」
も特定すべてのステークホルダーの利益につながるとの考えに

発足50周年を機に工場従業員の制服リニューアルもしました。
（→P15「特集 CSR経営の推進」参照）

基づき、今後の事業展開のための投融資計画、財務の健全予定しています。リニューアルは、工場などの現場で日々性、将来の業績動向などを総合的に勘案した上で、内部業務に取り組んでいる従業員の意見も積極的に取り入れて留保と株主還元のバランスの最適化に努めています。

進めています。

方針です。

内部留保については、事業の拡大・成長のための投融資とステークホルダーの中で最も大切なものの一つは間違い

企業体質強化に充当しています。
配当については、
安定的な配当なく従業員です。企業にとって従業員とは、最も重要な経営の継続を基本に、業績動向などを考慮して決定しています。

資源であるとともに、最も長くつながり続けるステーク

2020年3月期は、前期から大幅な減益とはなりました

ホルダーだからです。従業員の一人ひとりが誇りを持って、が、株主の皆様への配当は期初の発表のとおり1株当たり日々成長を実感しながら、満足して働ける企業でなければ、持続的な成長も、社会課題解決への貢献も、株主の皆様の株主還元
中間1株当たりの配当金（円）満足も実現できないでしょう。これからも役員・従業員が期末1株当たりの配当金（円）一丸となって、
グループビジョン「社会と分かち合える価値の創造」を実践できる特色ある化学会社として、未来への

70

70

70

35

35

35

24

35

35

35

2017

2018

2019

59
38
22
16

2016

35

2020

（予想）

道筋、MGC wayをしっかりと歩んでいこうと思います。
（2020年5月取材）（年度）

代表取締役社長※当社は、2016年10月1日を効力発生日として、普通株式2株につき1株の割合をもって株式併合を実施しております。
これに伴い、1株当たり配当額のグラフ数値は、2016年度の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、算定しております。

11

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

三菱ガス化学 コーポレートレポート202012価値創造の歴史と強み

ステークホルダーの皆様へ

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

中期経営計画の進捗について事業における進捗と成果について

さらなる成長へ向けて5つの施策を推進
2018年4月からスタートした3ヵ年の中期経営計画「MGC Advance 2020」
では、MGCグループビジョン「社会と分かち合える価値の創造」のもと、「MGCグループの企業価値の向上」と「MGCグループを取り巻くステーク
ホルダーからの信頼の醸成」という2つの基本方針に基づき今後の成長に向けた5つの施策を推進しています。
中期経営計画基本方針①

これまでに、北米の超純過酸化水素の新工場立ち上げ、鹿島

対象期間 2018年4月〜2021年3月

トリニダード・トバゴにおけるメタノールプロジェクトの推進

タイ 電子材料
生産能力増強(2022年4月予定）

注射剤向けガラス代替容器「OXYCAPTTM」の採用決定

工場野菜の生産工場竣工
出荷開始

曲げることが可能な無色透明の樹脂フィルムワニス「ネオプリム®」を展開中

全固体リチウムイオン電池向けに使用可能な固体電解質の開発

います。既存事業の収益力強化のため、技術の改良を進め、医・食中核事業を中心とした既存事業の収益力強化

推進するとともに、
メタキシレンジアミン（MXDA）の新工場

最適な事業
ポートフォリオに向けた投資戦略の実行

施策④

施策⑤

MGCグループ
一体となった
経営の推進

持続的成長を
支える
〈質〉
の向上

情報・通信

立ち上げや芳香族アルデヒド類の次期投資を計画するなど、3ヵ年
総投融資計画額：
2,000億円
研究開発費：
660億円

提供する価値
モビリティ

エネルギー

課題の解決

グループ
ビジョン

競争優位性の維持、効率的な市場展開を図ります。
今後は、BT材料についてタイ工場の生産能力の増強を

施策③

施策②

2020年度
連結業績（目標）

コーポレート・ガバナンス

経営環境の変化と経営成績等の認識および対応

事業基盤の拡大・強化を図っていきます。

「情報・通信」「モビリティ」の施策② 「医・食」
領域を中心に新製品・事業開発に注力
従来の経営手法にとらわれず、他社との事業提携など
経営資源を積極的に活用することで、「医・食」「情報・通信」「モビリティ」
といった今後の成長が期待される領域で新たな製品・事業の開発に取り組んでいます。

基本方針②
MGCグループを取り巻く
ステークホルダーからの信頼の醸成

医・食領域の抗体医薬やバイオプロダクツ、医療包材、インフラ

2019年度 実績

2020年度 目標値 ※

売上高
（億円）

6,133

7,500

営業利益
（億円）

342

650

経常利益
（億円）

311

800

ROE
（自己資本利益率）

4.3％

12％以上

連結指標

※ 2019年5月13日修正値

工場生産野菜をはじめ、情報・通信領域の「ネオプリム® 」（耐熱透明ポリイミド）、
モビリティ領域の固体電解質など、注力領域において新製品・新事業の開発に向けた取り組み
を着実に実行しています。

施策④

MGCグループ一体となった経営の推進

中期経営計画2年目にあたる2019年度の経営成績と最終年度の目標値には大きな乖離が発生しております。
乖離の発生には、● 三菱ガス化学グループ３商社のMGCトレーディング(株)※メタノール、
ポリカーボネートをはじめとする汎用製品の市況が計画策定時の前提と比較して低迷していることなど、外部環境のへの統合合併、(株)東邦アーステック、
日本ユピカ(株)の変化が大きく影響しています。
今後も、新型コロナウイルス感染症の拡大による影響を含め経済状況の変化・市況の変動により、連結子会社化を進めました。

収益状況に大きな影響を受けることも事実ではありますが、
コロナウイルスの影響を受けにくい事業もあり、目標に少しでも近づけるべく、挽回を図っていきます。
具体的には、
中期経営計画の2つの基本方針、5つの施策および3ヵ年の投融資計画2,000億円、研究開発費計画660億円を維持し、既存事業基盤の強化に資する戦略投資を積極的に実行するとともに、新たな研究開発体制のもと、グループ内外の技術・人員を最大限活用し、
クロスイノベーション・オープンイノベーションなどによる新規事業の創出を加速させていきます。

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

光学樹脂ポリマー製造プラントを建設のメタノールプロジェクトで工場が試運転段階を迎えて

施策①

13

工場における光学樹脂ポリマーの生産能力の増強を実施し

北米 超純過酸化水素
二つの新工場を建設ました。
また、基礎化学品においても、
トリニダード・トバゴ

MGCグループの企業価値の向上

新規事業の
創出と育成

メガトレンドに対する市場の変化やスピードを勘案し、機能化学品を中心に成長に向けた戦略投資を進めています。

MGC Advance 2020「MGCグループ もっと大きな夢に！」
事業領域

施策①③ 機能化学品を中心に成長に向けた戦略投資を実行● 三菱ガス化学グループの情報を適切に把握し、グループ経営の効率化につなげるため、
BMU(Business Management
Unit)導入による連結での事業管理、経理・会計システム

施策⑤

持続的成長を支える〈質〉の向上● スピード感ある全体最適経営の推進をねらいとして、
組織変更を行いました。
● CSR経営のさらなる充実に向け、推進室の設置、
マテリアリ

ティの決定を行いました。
● コーポレート・ガバナンス体制の実効性ある運用と強化・充実を図ります。

の共通化・統合化に継続して取り組みます。
※ 2020年10月1日「三菱ガス化学トレーディング
（株）
」
へ社名変更

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

14

特集

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

CSR経営の推進

CSRへの取り組みを基盤に「社会と分かち合える価値の創造」
を追求すべくCSR基本方針を策定
CSRとは広範な企業行動がもたらす社会およびマテリアリティの特定プロセス
CSR基本方針
三菱ガス化学グループは、「 社会と分かち合える価値の創造」のグループビジョンのもと、環境・社会・企業統治の各要素における環境への影響について責任を持つことです。

企 業 責 任を強く意 識し、「MGC企業行動

三菱ガス化学グループは、指針」に基づき事業展開することで、サステ

2020年2月に「MGC企業行動指針」を化学に基づく幅広い価値の創造を通じて中長期的にサステナブルな社会の発展と調和に貢献していく姿勢をステークホルダーに明確に示すため、新中期経営計画の策定に先立ち、経営として取り組むべき最重要課題（マテリアリティ）
を特定しました。
ステップ 1

特定

GRI、ISO26000、SDGs、SASBなどの要請事項、他社動向などを参考に、600を超える社会課題や社会変化に関するキーワードを抽出。

「CSR基本方針」を策定しました。

ステップ 2

キーワードの集約

社会課題や社会変化に関するキーワードをテーマ別に分類し、39項目のマテリアリティ要素に集約。

ステップ 3

CSR経営推進のPDCAサイクル

優先順位付け「ステークホルダーにとっての重要度」と「三菱ガス化学グループにとっての重要度」の2つの観点から、マテリアリティ要素の重要度について、自社開催する「CSR委員会」を設置し、議案を審議しています。

基 本的事項を審議・決定し、その実施状況などについてあわせて、CSRに不可欠な専門的事案やCSR上の重要事案報告を受ける機関として、「 CSR会議」を設置しています。

を検討する各種「CSR専門委員会」を必要に応じて設置

同 会議は、社長が議長を務め、取締役会メンバーで構成しています。CSR委員会で各部門におけるCSR業務の実施

CSR会議にて、CSR委員会が上程したマテリアリティの審議を行い、状況を定期的にレビューしてPDCAサイクルを回すことで、

マテリアリティを承認。

また、
このCSR会議の諮問機関としてCSR・IR部長が招集・CSR経営の継続的なレベルアップを推進しています。

CSR推進体制

マテリアリティの検討を行い、CSR会議へ上程。
三菱ガス化学グループにとっての重要度

ステップ 4ステップ 5

各部門における CSR 業務実施状況の PDCA

管理部門、事業部門／CSR専門委員会

極めて高い

経営層の審議・承認

特定したマテリアリティの見直し

マテリアリティは、社会からの要請の変化、
ステークホルダーからの意見や

CSR 経営推進の PDCA
（マテリアリティマネジメントを含む）

2つの観点から重要度が高い要素で評価。
本社管理部門長を委員とするCSR委員会にて、優先順位を付けた

三菱ガス化学グループは、CSRマネジメントに関するしています。

極めて高い
ステークホルダーにとっての重要度

ナブルな社会の発展と調和に貢献します。

改定するとともに、広範な企業行動の指針となる

マテリアリティ・マトリックス

三菱ガス化学グループは、
共通価値の創造（CSV）にESGを加えた4つの区分でマテリアリティを整理。
グループビジョンと密接に関連し、その実現につながる要素をマテリアリティとしています。
現在策定を進めている新中期経営計画には、

ニーズによって変化するものであることから、今後、社会や三菱ガス

マテリアリティを組み込み、中期的なKPIを定めて進捗を化学グループの事業活動が変化した場合は必要に応じて見直しを実施。

管理していくことで、グループビジョンを追求していきます。

CSR・IR部
各部門
年次計画
CSR会議
年次計画

業務レビュー（CSR委員会）

15

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

P D
A C
lan

o

ct

heck

業務レビュー

PD
AC

実施

Topics
国連グローバル・コンパクトに署名

進捗確認

三菱ガス化学は、国際連合が提唱する国連グローバル・コンパクト（UNGC）に署名し、2020年4月に参加企業として登録されました。
併せて、UNGCに署名した日本企業などで構成されるグローバル・
コンパクト・ネットワーク・ジャパンに加入しました。
UNGCの署名により企業姿勢を明確に表明することで、当社は、グループビジョン「社会と分かち合える価値の創造」のもと、化学に基づく幅広い価値の創造を通じてサステナブルな社会の発展と進捗確認（CSR委員会）

調和に貢献していきます。

三菱ガス化学 コーポレートレポート202016

価値創造の歴史と強み

特集 CSR経営の推進

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

マテリアリティと主な取り組み――「社会と分かち合える価値の創造」の追求

マテリアリティ

重要性の背景

区分

要素

CSV

事業を通じた貢献

価値の創造

S

価値創造の基盤E

価値創造と環境保全の調和G

価値創造の規律●ICT・モビリティ社会発展

製品・事業を通じて「社会と分かち合える価値の創造」
を追求すること●エネルギー・気候変動問題解決●

医療・食糧問題解決

が、経済・社会・環境の各面から企業価値の向上につながる

PC、
POM、
超純過酸化水素、
エレケミ、
光学樹脂ポリマー、
半導体
パッケージ材料（BT）などによるICT・モビリティ社会の発展、地熱発電、LNG火力発電事業、機能性モノマーによるエネル
ギー・気候変動問題の解決、抗体医薬、発酵食品などのライフサイエンス製品、脱酸素剤、MXナイロンなどによる医療・食糧問題の解決など、事業を通じて社会の発展・問題解決へ貢献

働きがいのある
企業風土の醸成

社員一人ひとりが個々の事情に合わせて、安心して働きがいをもちながら長期的に活躍できる制度・風土が、企業価値の創造の基盤になる

ワークライフバランスの推進、育児介護制度の充実、活力のある職場環境作りダイバーシティ＆インクルージョンの推進

多様な価値観のコラボレーションによる文化・風土の確立が、新機軸・技術革新を生み出す

女性活躍の推進、
キャリアアップ支援策の実施、仕事と家庭の両立支援制度の充実、障がい者雇用の推進

ステークホルダー
エンゲージメント

企業価値の創出は、
ステークホルダーによるリソースの提供や貢献の成果である

法令や証券取引所の定める規則に則った情報開示、ホーム
ページや報道機関を通じた公平かつ透明性のある情報開示

CSR調達の推進

サプライチェーン全体における環境・労働環境・人権などのCSR水準の向上は、企業の社会的責任である

法令遵守、環境・安全に配慮したサプライチェーンの構築

労働安全衛生・保安防災

安全は事業活動の基盤であり、安全確保は社会への責務である「無災害」の達成を目指した安全に関する教育訓練、労働安全衛生リスクアセスメントの実施、
日常の安全活動の継続

省資源・省エネルギー・
高効率による生産

持続可能な開発という原則の下に、その事業活動を地球環境の保護に調和させるよう配慮することは企業の責務である

環境影響の少ない資源調達、資源の効率的な使用（エネルギー、原材料、水など）

化学品・製品の品質・安全性の確保

品質保証はステークホルダーの信頼に基づくものであり、安全性・信頼性の高い製品・サービスの提供は責務である

サ プ ラ イ チ ェ ーン を 俯 瞰 し た 全 社 的 な 品 質 保 証 活 動（Q-MGC）の推進

新しい価値を生み出す
研究開発の推進

社会の発展・問題解決に資する価値ある新たな製品・技術を生み出す
ことが、「社会と分かち合える価値の創造」
を追求する製品・事業となる

長年培ってきたコア技術を最大限に活用した新プロセスの創出・導入、新規事業の創出・育成

環境問題への
積極的・能動的対応

環境問題への取り組みは人類共通の課題であり、企業の存在と活動に●必須の要件として、主体的に行動しなければならない

●

●

大気保全

●

生物多様性保全

●

廃棄物削減

●

水保全

●

コーポレートガバナンス

企業がビジネスモデルを実現するための戦略を着実に実行し、持続的●コンプライアンス●

内部統制に企業価値を高める方向で規律付ける仕組み

リスクマネジメント

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

SDGs（ターゲット）
との関連

3.6
3.8

4.4

7.2
7.3

8.1

9.4

11.4

12.2
12.3

17.3
17.16

3.8
3.9

4.2
4.4

5.1
5.5

6.3

7.3

8.2
8.7

9.4
9.5

10.2

12.2
12.4
12.6

16.2
16.10

3.9

6.3

12.2
12.4
12.5

13.2

14.1
14.3

15.1

5.1
5.5

8.7

10.2

16.2
16.5
16.10

RC※中期計画とRC年度計画の策定、目標達成に向けた取り組み
TCFD対応を含むGHG排出量削減対策※ RC：レスポンシブル・ケア

体制の強化

●

17

三菱ガス化学の主な取り組み

適切なコーポレートガバナンスを前提として、実効性のある
内部統制システムを構築し、コンプライアンスの実践やリスク管理などにより企業活動の健全性を確保

三菱ガス化学 コーポレートレポート202018

価値創造の歴史と強み

特集 CSR経営の推進

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

｜環境貢献製品

取り組み事例

三菱ガス化学グループは、
そのビジネスを通じて環境に掛かる負荷の低減とサステナブルな社会の発展に貢献しています。
こうした環境負荷低減に貢献する製品を、
三菱ガス化学では「MGCグループ環境貢献製品」
として認定しています。
他にもさまざまな環境貢献製品がございますので、ぜひ下記のWebサイトをご覧ください。
環境貢献製品のWebサイト https://www.mgc.co.jp/csr/eco-friendly/

メタキシレンジアミン（MXDA）

過酸化水素

環境に優しい漂白剤

人と環境に優しい塗料の成分

無塩素漂白法環境
メリット

有機溶剤を限りなくゼロに！
人と環境に優しい水性エポキシ塗料なので、大気汚染の原因となる有機溶剤の排出を限りなくゼロに。
メタキシレンジアミンを使用することで、塗料硬化に使用する全体量比較

約20％CUT

メタキシレン
ジアミン

環境
メリット

酸素と水に分解する漂白剤が、
「水環境」
を保全

蒸解

木材チップ

一般硬化剤

になって、有害な副産物を作らないため、環境硬化剤の量も約20％削減できるため、石油資源に優しい薬品として、さまざまな分野に需要がの節約に貢献します。

加工

漂白

脱墨

過酸化水素は、古くから漂白剤や酸化剤として利用されている薬品です。分解しても水と酸素

漂白前パルプ

古紙

無塩素
漂白法

漂白済みパルプ
古紙パルプ

紙の漂白剤として、
三菱ガ
ス化学の過酸化水素が使用されています。

漂白前
パルプ

あります。

発泡プラスチック※
自動車の軽量化や燃費の向上に貢献する樹脂

ジメチルエーテル（DME）

60％

当社グループ
世界シェア

クリーン燃料（発泡PPとして）環境
メリット

20〜30％軽量化

発泡プラスチックが使われている自動車のパーツ

リアシートの例（従来比）

サンバイザー

高い軽量性と剛性を備える発泡プラスチックは

フロントダクト

自動車のパーツとして多く使われ、燃費の向上やまた、
リサイクル
CO2削減に一役買っています。
可能な環境に優しい素材です。

紙製品

ヘッドレスト環境メリット

燃焼時のNOx発生を抑え、SOx、PM発生ゼロ
三菱ガス化学のメタノールとジメチルエーテル

ドアパッド

フロント
バンパー

ツール
ボックス
リア
バンパー

ティビアパッド

リアシート

活用や環境面でメリットがあります。
また、
軽油

フロアダクト

フロアスペーサー

や 灯 油 を 燃 やす 際 に 発 生 する 硫 黄 酸 化 物

フロンガスの代用として、スプレーの噴射剤にジメチルエーテルが、使用されています。

は、石油を採掘する際に副産物として出てくる天然ガスを原料にしているため、資源の有効

ビニールハウスのボイラー燃料、植物育成実用化に補助※としてジメチルエーテルが、向けて検討されています。
※温めながら育成に必要なCO2も供給。

（SOx）
や粒子状物質（PM）を生じないクリーン※三菱ガス化学グループである(株)JSP の製品です。

クリーンなディーゼル燃料としてジメチル
エーテルが利用できます。

な燃料という点で、実用化が進められています。

地熱発電

脱酸素剤「エージレス®」

再生可能エネルギー

食品の風味と鮮度を長期間保持

環境
メリット

ライフサイクルCO2発生量※
石炭火力発電比 1/50以下※発電所の建設から運転、解体までのライフサイクルを通じたCO2発生量

季節、気候の変化によらず、安定的に発電できる、
地下の蒸気を使った再生可能エネルギーです。
発電時に発生するCO 2が非常に少なく、地球地熱発電のしくみ
分離器
生産井が、
地下の
熱水・蒸気を汲み取ります。

生産井

汲み取った熱水・蒸気を分離します。

発電機

還元井

蒸気で
タービンを
回します。

温暖化防止に貢献します。
貯留層
マグマ

19

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

環境
メリット

冷却塔

食品廃棄ロスを削減
カビ発生や変色、風味の変化などによる食品
廃 棄 が少なくなります。また、「 おいしさ」と

還元井
熱水と水は、
還元井を通して地層へ戻します。

「鮮度」
を長期間保持できるため、生産・輸送の回数を減らせ、流通におけるCO 2 排出を抑制できます。

カビコロニーの発生試験

20日を経過しても、
カビコロニーが発生しませんでした。

エージレスⓇ
窒素ガス置換（99.9％以上）

空気中
0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20（日）

※試験方法：カステラに青カビを植え付けて、
エージレスⓇパックと窒素ガス置換包装
での青カビの生育抑制効果を比較

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

20

特集 CSR経営の推進｜ダイバーシティの推進

取り組み事例

三菱ガス化学は、多様な個性を持つ社員が互いに尊重し、全員が活躍・成長できる職場環境の実現と、多様な価値観のコラボレーションによる新機軸・技術革新（イノベーション）
が次々に生まれる
活性化された風土作りを目指し、ダイバーシティを推進しています。

ダイバーシティ推進体制の強化
多様性を尊重するダイバーシティの考え方を企業文化として定着させ、三菱ガス化学の経営理念「働きがいのある場を作り、意欲と能力を重んじ、活力のある集団をめざす経営」
をより一層推し進めるため、2019 年 8 月に「ダイバーシティ推進室」
を設置しました。社内横断的な委員会等を組織し、成長戦略

さまざまな課題について施策立案や改善のための活動を推進しています。

働き方改革

障がい者の雇用

多様な人材がいきいきと活躍し、イノベーションを生み障がい者雇用では、さまざまなハンディキャップのある出すには、長時間労働に頼らない働き方や多様で柔軟な社員が能力を発揮して働くことのできる職場環境作りに

基礎化学品事業23

働き方を可能とする「働き方改革」が不可欠です。この考え取り組んでいます。2019 年度の障がい者雇用率は 2.32%

機能化学品事業27方に基づき、業務フローの見直しや会議時間の短縮などにと、法定雇用率 2.20% を上回りました。文化・風土と制度

よる労働時間の削減、働く時間と場所を選べる環境の整備の両面から働きがいのある職場作りを推進しています。

研究開発

31

などを推進しています。新型コロナウイルス感染症対策に障がい者雇用率より、在宅勤務の利用拡大など就業環境も大きく変わりま（％）

したが、後戻りすることなく、働き方改革を進めていきます。

3.0

2.26

2.32

2.27

2.33

2.32
2.33

2015

2016

2017

2018

2019

2.0
1.0

女性の活躍推進

2017

0
（年度）

女性の活躍推進においては、2021 年を最終年度とする
行動計画を策定し、女性管理職の割合を2015年度比で4倍

外国人材の活用・交流にすることを目標とし、キャリアアップ支援策の実施、仕事と家庭の両立支援制度の充実に取り組んでいます。

海外拠点における事業の推進や、多様な視点からの業務

2019 年度は、仕事と育児の両立支援を拡充するため、プロセスの改善、研究開発の推進のため、外国籍社員の雇用

育休復職者を対象とした復職支援研修を開始しました。

を進めています。また、「アフリカの若者のための産業人材

また、全管理職を対象に、女性社員をはじめとする多様な育成イニシアティヴ」（政府主催）
からのインターン生を受け社員とのコミュニケーションの取り方などをテーマとした入れる等、外国人材との交流やネットワーク作りにも取り研修を行いました。

組んでいます。

女性社員数・管理職者数［単体］（名）

外国籍社員数・管理職者数［単体］

女性社員数

300

うち、管理職数

276

263

289

278

270

200

18
13

100

11
12

9

（名）

（名）

30

15

20

10

10
0

2016

2017

2018

2019

（年度末）

※ 出向者を含む

21

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

うち、管理職数

（名）

6

10

10

11

10

9

4

3

13

0

2015

外国籍社員数

5

2

1

1

1

1

2015

2016

2017

2018

0

0

2019

（年度末）

※ 出向者を含む

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

22

成長戦略

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

基礎化学品事業部の主な製品群▼混合キシレンチェーン

基礎化学品事業

パラキシレン
混合キシレン

独自の触媒・生産技術を活かし、社会に不可欠な製品を安定的に供給

無水フタル酸

可塑剤

メタキシレン

メタキシレンジアミン

MXナイロン

高純度イソフタル酸

船体を保護する防食塗料などとして、多く使用。

芳香族アルデヒド

香料やポリプロピレン樹脂を透明化する添加剤として使用。

旧 天然ガス系化学品事業

25.6%

取締役

常務執行役員基礎化学品事業部門担当

売上高構成比58.2%▼天然ガスチェーン

大久保 知彦旧 芳香族化学品事業

32.6%

芳香族ポリカルボン酸

化学産業を支える
基礎化学原料で、近年では
非石油系燃料として使用。

ホルマリン

メタノール

ジメチルエーテル

ポリオール類

メタクリル酸メチル、
メタクリル酸

天然ガス
アンモニア

2019

ライフサイエンス事業

エネルギー資源事業

メタクリル酸特殊エステル

アミン類
シアネートモノマー

（実績）

事業概況

多様な産業を支える
汎用性の高い製品を提供

触媒など長年にわたって培ってきた独自技術を駆使し、オリ

2020年に入り原油価格の下落や新型コロナウイルス感染症

ジナリティの高い製品を拡大していくことで、市況に左右さ（COVID-19）のパンデミックの影響も加わり、想定以上に市況

れにくい事業基盤の構築を進めています。

が下落しました。また、MMAやネオペンチルグリコールなどの成長戦略

投資家の皆様から特にご質問の多い事業に焦点を当て、成長戦略をご説明します。

こうした基礎化学品の製造事業と並行して、当事業部門

メタノール・アンモニア系製品、モノマー系ケミカルなどの天然基礎化学品事業部門は、2020年3月期まで「天然ガス系

では製品の原料となる天然ガスの探鉱・開発事業を国内外で

ガス系汎用製品も、市況下落の影響を受け収益が低迷しました。

化学品」と「芳香族化学品」の 2カンパニーが展開していた

長年展開しています。さらに天然ガスの探鉱・開発で培った

また、2020年3月期はサウジアラビアでのメタノール生産

エネルギー市場や市況の動向に影響を受けるメタノール

各事業を統合的に継承し、発展させていくことを目指して技術を活かした地熱資源の開発事業を国内で拡充しているに関わる合弁事業のスキームを変更したことによる一過性事業では、中東、アジア、カリブ海・南米と世界各地に生産拠います。天然ガス系化学品事業では、メタノール、
アンモニア、

ほか、健康食品素材や抗体医薬をはじめとするライフサイの費用も発生し、持分法損失を計上しました。しかし、長期点を置き、最適地生産体制を構築することで、リスク分散とそれらの誘導体といった製品を製造しています。

エンス事業の拡大にも注力しています。

視点で見れば、メタノールは一大消費地である中国などで収益力強化を図っていきます。

一方、芳香族化学品事業では、メタキシレン誘導体を中心とするオリジナリティの高い製品を提供しています。

2020年3月期の振り返り

当事業部門が製造する製品の多くはプロダクトチェーン

市況影響で収益は低迷したものの新たな取り組みが進展の川上に位置しており汎用性が高く、世界中の産業界で広く利用されています。さまざまな分野・用途に使用されることからこれらの製品は機能製品に比べ製品寿命が長いことが2020年3月期は、当事業部門の主力製品であるメタノール

一つの特徴です。当事業部門では、メタノール触媒、HF-BF3の事業が、市況の下落などから減収・減益となりました。特に

売上高

営業利益

旧 天然ガス系化学品事業

旧 芳香族化学品事業

（億円）

4,000
3,000

0

旧 天然ガス系化学品事業

旧 芳香族化学品事業

4,000
2,117

1,883

2018

（実績）

3,018
2,011
1,637

2019

（実績）

400

300

3,649

200

1,661

100
0

1,357

2020

（予想）※
2020年8月6日
修正公表

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

（年度）

-100

旧 天然ガス系化学品事業

旧 芳香族化学品事業

（億円）

400

2,000
1,000

経常利益

（億円）

5,000

23

ガスバリア性に優れており（＝気体を透過させにくい）、
炭酸飲料や緑茶飲料などのボトルに使用。

オルソキシレン

300

180
146
33

2018

（実績）

111
1

2019

（実績）

55

100

80

0

▲24

2020

（予想）※
2020年8月6日
修正公表

（年度）

-100

2018

（実績）

当社が中心となってJV（共同企業体）で建設を進めてきた

競争力の高いサウジアラビアのプラントを継続的に活用できトリニダード・トバゴのメタノール新工場のプロジェクトにるメリットは大きいと考えています。

ついてはCOVID-19の影響によって大幅な遅延を余儀なく

一方で、メタキシレン誘導品などの特殊芳香族製品は、されました。これは現地工事の遅れで完工が2020年にずれ

当社の独自製品が多いこともあり、COVID-19 の影響が込んでいたところにコロナ禍が発生し、工事を中断せざるを

比較的小さく、特に芳香族アルデヒドは堅調な需要に支え得なくなったものですが、一部要員の現地派遣が可能となり、られて販売数量が増加しました。

2020年中の商業運転を予定しています。同プラントが稼働

全体としては厳しい1年でしたが、他にもいくつかの収穫すれば、グローバルでのメタノール供給ネットワークがよりがありました。その一つは、エネルギー資源事業を着実に前強化され、収益の改善にもつながっていくと考えています。

市の山葵沢地熱発電所が完成し、2019年5月から運転を開

139

226

今後も堅調な需要が続くと予想され、これに対応するためにに進められたことです。数年前から進めてきた秋田県湯沢

366

200

112

メタノールの供給ネットワークを強化

47

104

26

▲57

▲42

2019

（実績）

68

2020

※
（予想）

（年度）

2020年8月6日
修正公表※ 旧セグメントの数値は、新セグメントとの比較のために簡便的に組み替えた参考値となります。

独自性の高い特殊芳香族製品への投資を加速始したほか、同年夏には岩手県の安比高原でも地熱発電所

MXDA や 1,3-BACといった独自性の高い高付加価値の建設工事がスタートしました。また、新潟県で天然資源開製品については、今後も住宅・インフラ、自動車など幅広い発を手がける（株）東邦アーステックをグループ会社に迎え分野で需要の拡大が見込まれることから、引き続き投資を入れたことも当期の収穫と言えます。今後、同社との連携の強化していく方針です。MXDAに関しては、すでに海外での強化によってさまざまなシナジーを追求していく考えです。

新プラント建設に向けた検討を進めており、2023 年末の三菱ガス化学 コーポレートレポート202024

価値創造の歴史と強み

成長戦略

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

基礎化学品事業
新プラント稼働を目指しています。

MGCのイノベーション

丁寧な説明を重ね、ご支援とご理解をいただきながら新たな

また、香料や樹脂添加剤などの原料として需要が伸長し水溶性天然ガスの開発を開始しています。資源開発・化学品ている芳香族アルデヒドの増産にも取り組んでいきます。た

開発で多くの知見・ノウハウを持つ当社が、同社との協働にだし、この製造にはHF-BF3 という取り扱いに非常に高度なよって新しいアプローチで付加価値を生み出すことは、国産技術が必要となる触媒を使用するため、現用の水島工場の天然資源の活用という意味でも意義があると考えています。

芳香族化学品の進化を支える「HF-BF3触媒」

設備・ノウハウを生かした増産を検討しています。3年程度をかけて段階的に能力を増強していくとともに、本格的な2つの方向性でライフサイエンス事業に注力
高付加価値分野での事業拡大を目指して2016年に設置

販路拡大を進めていく計画です。
芳香族の新規製品「ネオプリム®」も、新ビジネスとして大いしたライフサイエンス部では、PQQを中心とした「健康食品に期待しています。同製品は、フォルダブル
（折り曲げ可能）の素材の開発」と「抗体医薬の受託製造」の大きく2つのテーマ

ディスプレイ、自動車のヘッドアップ・ディスプレイ、モバイルに取り組んでいます。

機器画面など、多くの分野で採用の検討が進んでいます。

PQQのプロジェクトは、最終製品を作る食品メーカーと協働で推進しています。当初計画からは進捗がやや遅れての承認を得るなど市場のいますが、欧州で「ノベルフード※」

事業を通じた社会課題の解決

超強酸を使いこなし世界初の工業化に成功

認知度は着実に進んでいます。今後もお客様の要望を捉え

3・3フッ化ホウ素）」を用いた極めて特殊なキシレン分離
当社は、「HF-BF（フッ化水素

ながら、認知度拡大と用途開発を地道に進めていく方針です。

技術を活用し、さまざまな製品を生み出してきました。混合キシレンはメタキシレン・

HF-BF3を利用した分離によって得られた
高純度のメタキシレン等からさまざまな独自製品を展開

一方の抗体医薬の受託製造事業は、現状では臨床段階でパラキシレンなど4つの異性体からなる混合物で、それぞれが化学工業の原料となり混合キシレン

2019年度中に運転を開始した山葵沢地熱発電所、建設を使う治験薬が多く、まだ商業生産品の受託には至っていまますが、当時これらを分離することは容易ではなく、特に高純度のメタキシレンを分離開始した安比地熱発電所に加えて、福島県で推進中の環境

せんが、技術面では収益性の高い新事業として十分展開する技術は確立されていませんでした。HF-BF3 を用いた分離技術の原理は、1950年代

負荷の小さい天然ガス発電所プロジェクトも4月に１号機ができるという手応えを得ています。

に米国の研究者によって見出されていましたが、HF-BF3 は超強酸性でプラントや営業運転を開始するなど、着実に進捗しています。現状、この※ ノベルフード：欧州における食の安全を守るための新規食品規制。

配管を腐食させ、取り扱いが難しいため、工業化には不向きと考えられていました。

長年培った掘削技術を活かしてエネルギー資源事業を推進

事業自体の収益は大きくはありませんが、外部調達のLNGによる発電であっても事業として十分な競争力があることを確認できたことも大きな収穫だと捉えています。

こうした中、当社は、他社と差別化された技術の確立を目指し、困難な工業化に

社会課題の解決を通じてさらなる成長を目指す
当事業部門は、化学会社としてのMGCグループの「土台」

あえて挑戦。1964年にHF-BF3 を用いた独自技術により混合キシレンからメタキシレンを連続抽出することに成功しました。続いて1968 年には、水島工場でキシレン分離

また、グループに加わった（株）
東邦アーステックとの協業にを担う部門であると認識しています。それはグループの収益も期待しています。同社は新潟県内で長年、安全・環境に配慮のベースであるだけでなく、人々の生活や産業に不可欠な化

当社の分離技術は、大量かつ安価に高純度（純度99%）のメタキシレンを製造できる

した水溶性天然ガスの採集・販売事業を展開しているほか、学品を安定的に供給し続けるという意味で、社会の「土台」

上、装置内で HF-BF3 が回収再利用されるため環境負荷を低減できるというメリット

水溶性天然ガスのミネラルに含まれるヨウ素の研究も行ってを担う事業でもあると考えています。

もあり、世界的に高く評価されています。

います。環境保全について十分に配慮し、地域の皆様にもCSRの観点では、地下資源の活用を通して培った技術・知見を活かした地熱資源の開発事業で気候変動問題の解決にも寄与しています。さらに近年では政府の推進するCCU（Carbon capture and utilization）の実証プロジェクトにも参画し、触媒技術など化学メーカーとして培った独自技術・知見を活かしていく考えです。
コロナ禍の影響が自動車や家電製品など一般消費財にも広がることで、当事業部門も厳しい状況が続くことが予想されますが、これからも社会に不可欠な技術、社会から求められる製品を提供するという使命をしっかり果たしながら、

山葵沢地熱発電所（全景）

25

三菱ガス化学水島工場では、厳密な安全管理のもと、超強酸HF-BF3 を工業的 に利用しています。

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

異化装置を稼働させ、4つの異性体を効率的に分離する技術を確立しました。

HF-BF3を利用し分離

メタキシレンMXDA

ＭＸナイロン

PIA
オルソキシレン
無水フタル酸

可塑剤

パラキシレン
エチルベンゼン高機能な芳香族アルデヒドの製造にも応用
当社は芳香族アルデヒドの製造にもHF-BF3 触媒を活用しています。現在、10種類
以上もの芳香族アルデヒドを製造・販売していますが、中には当社以外では製造できない製品もあり大きな競争力を有しています。また、触媒が装置内で回収・再利用されるため廃棄物が少なく、従来の塩化アルミ等を触媒とするプロセスと比較して環境面でも優れています。
芳香族アルデヒドは、香料、添加剤、医農薬など多様な用途で利用されていますが、当社の製造法は目的の物質を効率的に得られるため製品の純度が高く、食品包装

芳香族アルデヒドの添加により分野でも安心して使える製品として需要が拡大しています。

プラスチック容器の透明度が向上

持続的な事業成長を目指していきたいと考えています。

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

26

成長戦略

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

機能化学品事業部の主な製品群

機能化学品事業▼光学材料▼無機化学品
過酸化水素

高い技術力と実績をベースに市場ニーズにこたえる先端製品を開発。

電子工業用薬品

超純過酸化水素

光学樹脂ポリマー

超高屈折率レンズモノマー

スマートフォンなどの高機能小型カメラレンズに使用。

半導体デバイス、液晶ディスプレイ、
プリント配線板の生産工程で多く使用。

▼電子材料
▼合成樹脂

旧 特殊機能材事業

8.9%

取締役
売上高構成比41.6%

旧 機能化学品事業

常務執行役員機能化学品事業部門担当

香坂 靖

ポリカーボネート樹脂（PC）

電子、自動車、OAなど幅広い分野に使用。

32.7%

レニー ®
（高性能ポリアミド）

半導体パッケージ用BT材料

BTレジン

半導体チップを搭載する基板に使用。

PC・シートPC・フィルム▼脱酸素剤
アネロパック ®
（嫌気培養システム）

エージレス®
ポリアセタール樹脂
（POM）

2019

日々の食材から菓子・嗜好品、非常食に至るまで、幅広く使用。

（実績）

当事業部門が特に注力しているのは「情報・通信」の分野です。

ズの複眼化の進展などによる需要増と、これに対応した鹿島

原料となる過酸化水素の新工場の建設が決定しており、超純同分野では 5G の拡大や IoT の進展を背景に、半導体や工場の生産能力増強によって販売数量が増加しました。電子

過酸化水素までの一貫生産を実現します。また中国においてモバイル機器をはじめさまざまな関連製品・サービスが世界

材料も、堅調なスマートフォン需要に加えて第3四半期以降のも、原料過酸化水素の工場移転プロジェクトを推進中です。

機能化学品事業部門は、2020年3月期まで「機能化学品」

規模で拡大していくと予想されており、成長市場での事業

メモリー向け需要の回復もあり、主力の半導体パッケージ用

将来的には、この原料過酸化水素からの一貫生産体制にと「特殊機能材」の両カンパニーが展開していた事業群を統拡大を目指して、開発・生産・販売体制の強化を進めています。

BT材料が好調に売上を伸ばし、増収・増益となりました。

ついても検討を進める予定です。

事業概況

情報・通信分野のニーズに応え事業成長を目指す

製品分野ごとに見ると収益を伸ばせた事業とそうでない

合的に継承した部門で、無機化学品、合成樹脂、光学材料、主な製品には、漂白・殺菌・酸化・金属の研磨など多様な境下において、情報・通信分野を中心に一定の成果を上げた厳しい事業環境下で情報・通信分野が利益確保に貢献機能を持つ過酸化水素や各種エンジニアリングプラスチックスなどの汎用製品と、半導体の洗浄工程などで使われる超純1年だったと評価しています。

エンジニアリングプラスチックスは、ポリカーボネート樹脂

半導体パッケージ用BT材料といった市場・ユーザーニーズの市況が前期に比べ大幅に下落したことから原料との売買に密着した高付加価値製品があります。当事業部門では、こ価格差が縮小し、減益となりました。
超純過酸化水素は、北米の新工場立ち上げに伴い固定費が増加したものの、半導体業界の需要回復を背景に販売数量がさせていくことを目指しています。

増加しました。また、光学材料は、スマートフォン用カメラレン

中期経営計画で設定した5つのフォーカス分野のうち、
現在、
売上高

営業利益

旧 機能化学品事業

旧 特殊機能材事業

3,000

2,000

1,000

0

経常利益

旧 機能化学品事業（億円）

旧 特殊機能材事業

旧 機能化学品事業

（億円）

2,577
519

2,057

2018

（実績）

2,568

2,592

548

550

2,020

2019

（実績）

300

200

2,041

2020

（予想）※

2020年8月6日
修正公表

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

100

（年度）

0

旧 特殊機能材事業

（億円）

252

39

255

265

56

68

212

199

196

2018

2019

2020

（実績）

（実績）

（予想）※

2020年8月6日
修正公表

400
300

326

44

200
100

（年度）

0

282

2018

（実績）

281
58
223

2019

（実績）

5Gの普及を見据えBT材料の提案活動に注力
半導体のパッケージに使用されるBT材料も当事業部門の収益を支える主力製品です。高い耐熱性や低反り性をはじめ高性能・高品質を強みとする当社のBT材料の世界シェアは世

過酸化水素、高屈折率レンズ用樹脂、液晶用フィルム材料、の両者のバランスをとりながら、安定的に事業を成長・発展

27

事業に分かれますが、事業部門全体で見れば厳しい事業環

2020年3月期の振り返り

電子材料、脱酸素剤の5つの事業部に分かれています。

259

今後も5Gの本格的な普及やデータセンター向け半導体市場の拡大などを背景に、さらなる需要の拡大が見込まれます。

超純過酸化水素の現地生産体制を強化

Premises Equipment）
向け材料の提案に注力しているほか、営業面では特に5GスマートフォンやCPE（Consumer

超純過酸化水素は、微細化の進む半導体の製造プロセス

需要拡大が予想される5Gスモールセル
（基地局）
向けの採用

で洗浄液として使われる製品です。同分野において当社は、も目指していきます。また、今後の需要拡大に応えていくため

品質の高さと安定した供給体制を強みに約50%の世界トッには生産体制を増強する必要もあることから、タイ工場におけプシェアを有しており、今後も需要の拡大に対応してグローる生産能力の増強を決定しました。新工場の稼働は2022年をバルでの生産・販売体制を一層強化していく方針です。

予定しており、日本の福島とタイの2拠点体制によってグロー
バルでの最適な供給体制を構築していきます。

を開始しており、これによって2021年3月期も販売数量は堅調に推移する見通しです。さらに今後は、半導体生産の

186

（予想）※

界トップの40%であり、ブランドも全世界に浸透しています。

当社が注力している、ICTに特に関連する事業についてご説明します

2020年3月期からは北米と韓国に建設した新工場が稼働

73

2020

成長戦略

（年度）

2020年8月6日
修正公表※ 旧セグメントの数値は、新セグメントとの比較のために簡便的に組み替えた参考値となります。

光学樹脂ポリマーの生産能力増強で収益を拡大

盛んなアジア地域の需要を取り込んでいくため、各地で現地

光学材料の一つである光学樹脂ポリマーは、スマートフォン

生産体制を拡充していく方針です。すでに台湾においてはなどに搭載される高機能小型カメラのレンズ材料として継続
三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

28

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成長戦略

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発展を支える力

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機能化学品事業して需要が拡大しています。

MGCの注力市場と製品感の醸成」に注力したいと考えています。

当社では旺盛な需要に対応すべく、同製品の主力工場で旧カンパニー体制からの縦割り体制の垣根をなくし、事業ある鹿島工場の生産能力増強に取り組んでおり、増設工事が間の情報交流・人事交流を意識的に進めることで、各事業の完了した2019年下期からはこれが収益拡大に寄与してい保有技術や成長戦略、顧客・チャネルの特性、海外展開の状ます。さらに2021年3月期には生産力増強が年間を通して

況などに関する知見や情報の共有を図ります。そして各事寄与する見込みです。ただし現在の需要の伸びを見ると、業の保有技術や差別化ポイントなどを確認する「技術の棚卸さらに供給量を増やす必要が出てくる可能性もあり、新たなし」を事業部門全体で行うことで、事業間での技術連携を進

増産計画を現在検討しています。

め、場合によっては外部からの技術導入も視野に入れた技

半導体市場の成長を牽引する「超純過酸化水素」「BT材料」

術力の強化を推進していきます。
また、サプライチェーンについても、個々の製品の生産効率化、コストミニマムの追求だけでなく、自社の生産拠点、関連会社、協力会社を含めたより大きな観点から捉え、最適化を図っていく考えです。

生産拠点のグローバル展開 〜2019年度以降能力増強を加速〜

マーケットの変化を敏感に察知し高付加価値製品へのシフトを加速
スマートフォン用のカメラレンズ複眼化により、当社材の需要が増加

社会課題の解決に向けた今後の事業運営

社員一人ひとりの意識改革を進め
社会課題の解決に役立つ製品を開発

定用途に向けた高付加価値製品へ二極化が進んでいくことが予想されます。
差別化の難しい汎用製品から、市場での差別化が可能な、しOA機器メーカーは「リサイクル率が一定以上でないプラス

いく方針です。当事業部門には、製品分野は違っても「高付

チックは原料として認めない」というように調達基準をより加価値製品へのシフト」という共通する戦略課題がある事業

一層厳格化しています。BtoCのみならず、BtoBの世界におが複数存在することから、技術面での情報共有だけでなく、いても、そうした環境配慮型の製品でなければ上市できない

成功ビジネスモデルの水平展開という形でも新たなシナ状況になってきたということです。また、これからの時代は、ジーを生み出していきたいと考えています。
そして、この取り組みを加速する上で重要になるのが、市場やお客様のニーズをいかに捉えられるかということです。

中でも化学メーカーである私たちが強く意識すべきなの

これからの時代は、市場やお客様の厳しい要求に応えられが、環境・エネルギーの問題だと思います。各事業を支えるないサプライヤーは、淘汰されていきます。私自身もこれま

社員一人ひとりの意識改革も進め、環境負荷の削減だけででエンジニアリングプラスチックの営業や開発に長く携わる

なく、より広範な社会課題解決に役立つ新たな製品の開発中でそのことを肌で感じており、マーケットやトレンド、さらに注力していきます。

には最終ユーザーの変化に関して常にアンテナを張り、キャッチした情報を研究開発部門に的確・迅速に伝えていく

新組織としての一体感を醸成し事業間連携で技術力を強化
組織改編の成果を最大限に発揮させることも、事業部門トップとしての私の使命です。まずは新組織としての「一体

29

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020●● 増設・新設工場

日本（四日市、山北、佐賀）
超純過酸化水素生産
年間計6.1万トン○ ○ 既存工場

日本（白河）
BT材料のマザー工場

こうした流れの中で、当事業部門では、機能面や品質面でたがって収益性も高い高付加価値製品へのシフトを進めて資する価値創造がますます強く求められます。

超純過酸化水素生産
年間19.2万トン→28.2万トン（47％増）
2019年増設完了

今後の化学品市場を概観すると、汎用性の高い製品と特環境保全に対する社会の意識が高まる中、お客様である

国連のSDGsに示されるような世界的な社会課題の解決に韓国必要があると認識しています。幸いなことに、当事業部門には最終ユーザーに比較的近い製品が多くあります。事業の最前線で得た情報を研究開発部門により早く伝える体制作

タイ
BT材料の生産
2022年に向けて生産能力増強中

シンガポール
超純過酸化水素生産
年間1万トン

超純過酸化水素

BT材料

MGCグループ MGCグループ
台湾
超純過酸化水素生産
年間6.1万トン
原料過酸化水素2023年1月
工場操業開始予定

約

50％

約

40％

トップシェアトップシェア

世界シェア
※当社推定

世界シェア
※当社推定

米国
超純過酸化水素生産
年間計 7万トン→14万トン（倍増）
2019年増設完了

5G、IoT、クラウド、AI 等の進展による半導体の用途拡大

具体的には、主要な半導体メーカーが生産拠点を置くを背景に、世界の半導体市場は中長期的な需要の拡大がエリアで超純過酸化水素の生産能力を強化する戦略を推進。

見込まれています。

北米、韓国に続き、台湾での事業拡大に着手しています。当社

こうしたなか、当社は半導体製造に不可欠な「超純過酸化は、原料となる過酸化水素からの一貫生産を実現しており、水素」と「BT 材料」のグローバルな生産・供給体制を構築。

競争力を維持・向上する上で大きな強みとなっています。

各国・地域の半導体メーカーのニーズに即して、高品質な一方のBT 材料についても、タイ工場における生産能力の製品を提供しています。現在この2製品とも世界トップシェア

強化を進めており、2022 年中に新工場の能力増強を完了を確保していますが、今後の需要を確実に捉え、収益のさせる計画です。あわせて、白河工場のマザー工場としての拡大につなげていくために、中期経営計画のもとで設備機能も強化し、5G用途をはじめとする高機能製品の生産を投資を積極的に進めています。

一層拡大していきます。

りを進めることで、持続的な成長を目指していきます。

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

30

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価値創造の歴史と強み

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新組織図（2020年4月1日付）

研究開発
研究推進部
研究統括部門

投資対効果の最大化を追求した
研究開発活動を加速し、三菱ガス化学グループのプレゼンスを拡大していきます。

新規事業開発部取締役

常務執行役員

研究統括部門担当

基礎化学品事業部門

研究推進グループ

東京研究所

知的財産グループ

新潟研究所

分析グループ

平塚研究所

事業戦略グループ

事業開発グループ

新潟工場研究技術部

水島工場研究技術部

四日市工場研究開発部

山北工場研究課

加藤 賢治
機能化学品事業部門

鹿島工場研究技術部

新たな組織体制で研究開発力を強化① 研究開発リソースの最適配分
第 1 は「全社的な視点による研究開発リソースの最適

ティの観点がより重要になってくると認識しています。例え

ぞれの活動を加速していきます。

ば生分解性の樹脂や、植物由来の合成樹脂などのように、

三菱ガス化学は、中期経営計画「MGC Advance 2020」に配分」
です。新組織となったことで、従来は 4カンパニーとおいて「イノベーションを生み出す研究開発力の育成」
を新規事業開発部が各々で進めてきた研究テーマを全社的視点

重要な目標の一つに掲げています。当社は独自技術を強みにで捉え直します。そして「経営戦略上の重要度」「コアコンピ

第 3 のポイントは「利益貢献度の高い新製品・新事業の成長してきた企業であり、現在でも当社製品の90%程度はタンスとのつながり」「期待できる成果」「技術的な差別化創出」です。当社は、研究開発型企業としてカンパニー制の自社開発によるものです。他社にない差別化された技術を程度」という4つの観点から評価することにより、各テーマの時代からさまざまな新製品・新事業を創出してきましたが、創出していくことは、経営戦略を進めていく上で根幹をなす

戦略的な優先度を決めて、優先度の高いテーマへ経営資源

取り組みをさらに強化・加速していきます。

ものと言えるでしょう。

を集中していく方針です。

そうした考えのもと、2020 年 4月から、事業部門の組織

社会課題の解決に貢献するという視点から、研究テーマの③利益貢献度の高い新製品・新事業の創出

優先度や挑戦すべきテーマの選択を行っていきたいと考えています。

グループ会社との連携でシナジーを創出

新製品・新事業の創出にあたっては、まず現在の事業ドメ研究組織を全社で一つに統括したことで、グループ会社

インをベースとした取り組みに注力します。これについてはとの連携のあり方も変えていく必要があると考えています。

改定に合わせて、研究開発組織の体制も大きく変えました。

②研究開発活動のスピードアップ

前述したように、研究推進部と事業部門が連携性を高める

三菱ガス化学グループには優れた独自技術を持つ会社が（右上図参照）「研究開発活動のスピードアップ」
が第2のポイントです。

ことで、全社の利益向上に貢献できる製品・事業の効率的な数多くありますが、従来は、その技術を活用するカンパニー

新体制では、これまで4つのカンパニーに所属していた

一定期間内で投資に見合った成果を上げるには、当然なが開発につなげていきます。

とだけ深いつながりを持つ場合がほとんどでした。今後は研究部門・研究所と、コーポレート部門の新規事業開発部にら、すべてのテーマで研究のスピードアップが不可欠です。

また、市場の将来性を見越して新規参入した分野での製品・各社の保有技術を、当社グループ全体で見てどの分野で所属していた研究組織全てを、「研究推進部」が一元的にPDCAサイクルをより高速で回し、研究の内容をスパイラル

事業の創出にも取り組んでいきます。過去の事例で言えば、活かせるかという観点を重視して連携を強化していきます。

統括します。この新体制のもとで、今後は全社的な視点にアップしていきます。

天候に左右されることなく、最適な環境下で安全・安心なグループ会社の数が非常に多いため、明確な技術優位性をまた、これまでは各カンパニーの研究開発部隊がR&Dに葉物野菜を安定的に供給できる植物工場の設置や酸素バリア持つ会社や、当社とは異なる市場・顧客を持つ会社とのシナジー

おける
「R
（研究）
」
と
「D
（開発）
」
を一体で推進していました

性を持ち、ガラス製のものより軽量・安全な医療分野向けの追求をまずは優先的に進めていく考えです。グループ会社のが、今後は研究推進部が主に「R」にあたる基礎研究や技術

プラスチック容器などがそれにあたります。そうした新たな優れた技術を活かすことは、当社の研究開発のスピードアップ

開発の機能を担い、製品化や市場参入計画といった「D」の進出分野や、そこでの研究テーマの選定も研究推進部のと効率化にも寄与するはずであり、今までにない創造的な技術部分については事業部門が担当する形で役割を分担します。

重要な使命であり、「MGCとして次に何を研究すべきか」と進化が生まれる可能性も十分にあると期待しています。

研究開発部門の最大の目標は「投資対効果」を最大化してこれにより、例えば課題は基本技術にあるのか、市場参入いう全社的な視点でテーマ探索を行うとともに、研究組織

いくこと、すなわち研究開発における投資効率を高めていく

プランにあるのかといったように個々の研究テーマの焦点を全体でのテーマの重複整理・調整を進めています。
（新規

ことにあります。その実現に向けたポイントは大きく次の明確にしていくことで、研究のスパイラルアップを促進して事業の進捗は、P34参照）

3 点であると考えています。

いきます。研究推進部と各事業部が合同で各プロジェクトのよる研究開発を一層加速していきます。

研究開発における
投資対効果の最大化を追求

31

進捗状況を定期的にチェックする審議会などを通じて、それ

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

私は、こうした新規分野の選定においてはサステナビリ
三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

32

価値創造の歴史と強み

成長戦略

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

CSR経営の推進

成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

研究開発
研究開発におけるデジタル活用を加速

MGCのR&D 最前線

イノベーションとは全くのゼロから生まれるものではなく、既存の知と知の交わり、既存の技術やアイデアの組み合わせ

これからの研究開発活動では、デジタル技術の活用も大きなから生まれてくる、と私は考えています。今回の組織改定のテーマです。これまでも各研究所では、計算化学（コンピュー

大きなねらいも、まさにそのような「クロスバリュー・イノベー

ター・ケミストリー）による反応解析などでICTを利用してきション」を多く生み出すことにあります。

ましたが、さらに踏み込んで、AIを活用したマテリアルズ・

これまでも当社グループは、多岐にわたる分野で技術革新

インフォマティクス（材料開発）のような、より高度なデジタルを起こしてきました。新たな組織体制となり、各々の専門活用を進めていく必要があると考えています。

分野に特化していた部隊や研究所が一つにまとまったことで、また、今後は研究者同士のコミュニケーションにもデジタル技術を積極的に活用していくべきだと思います。新型コロナ

新規事業開発部のプロジェクトの進捗
マーケティング

ウイルス感染症が拡大して以降、当社グループでもリモート

これからのクロスバリュー・イノベーションには、外部の会議やネット経由での情報収集・交換が一般化しています。

知との交流という視点も重要です。グループ会社とのシナ

これを一過性のこととせず、改革の機会と捉えて、デジタル

ジーはもちろん、国内外の大学や研究機関、企業との技術

技術を利用した効率的・効果的なコミュニケーションを活性化

交流・共同研究も拡大していく方針です。そのために目黒のすることで、成果に結び付けていきたいと考えています。

研修施設のリニューアルをはじめ、全国各地の拠点に外部と(株)ファームシップ提供

上市

国内最大規模となる完全人工光型植物工場は、2019年10月より操業を開始し、現在6種類のリーフレタスを関東近県で販売中です。
露地栽培に比べ、耕作効率（土地利用効率）や用水の利用効率が高く、環境配慮に繋がります。

OXYCAPTTM
当社開発の酸素吸収・バリア材を内層として、多層射出成形で製造したシリンジ・バイアルを、高性能の樹脂製医療包材として提供しています。
従来品のガラスと比較して破損し難く、2019年11月に日本のベンチャー企業での採用が決定しました。

固体電解質
顧客へのサンプル提供による求評、公的研究機関との協業によって、開発を継続しています。
研究体制を拡充し、２〜３年後の上市を目指し、量産技術確立に向けて取り組んでいます。

の知の交流ができる場所を整備していきます。そして社内外

戦略的な知財活用で競争優位性を強化

試作

植物工場

さらに大きなイノベーション、新たな知の融合が起きることを期待しています。

開発の多様な知見や視点を融合させ、新たなイノベーションを起こすことで、さらなる価値創造に挑戦していきます。

アクティブ光ケーブル（AOC）

言うまでもなく、自社が生み出した技術を特許化し、競争優位性を維持・強化していくことは極めて重要な戦略です。

2019年度に試験販売を開始。高解像度の８Ｋ映像伝送用HDMIケーブル、５Ｇ通信やIoTの普及による大規模データセンター内の装置間接続ケーブル、高性能スーパーコンピュータの市場拡大に伴い、AOC市場は拡大していく見込みであり、本格的な市場参入を目指します。

そして、私は研究開発と知的財産管理は常に一体であるべきだと考えています。

核酸医薬研究開発を担当するスタッフと知財管理を担当するスタッ
フは、特許出願などに関して日常的に情報交換をしています

核酸医薬の研究開発を行う(株)Veritas In Silicoに出資を行い、戦略的パートナーとして事業化を目指しています。

が、さらに「知財戦略会議」
を定期的に開催して、両部門が知的財産の戦略的活用を進めています。また今後は知財管理においてもパテントマップやサイテーション解析等のデジタル技術を有効に活用することで、知財戦略の高度化を図っていきます。

新潟研究所、新潟工場の研究技術部、品質保証部門を統合する新研究棟が完成。社員同士の交流を促進し、新たなアイディアを創出。

今後の研究テーマ● 新規光学材料の開発● 機能性複合材の開発

多様な知と技術の融合で新たな価値創造へ● 生分解性樹脂や、バイオマス由来の化学品

先に研究開発の投資対効果を重視すると述べましたが、投資額を抑えるという意味ではありません。当社では、従来● エネルギー開発関連部材

から各カンパニーの研究開発活動に一定の投資を継続し、● ヘルスケア用原料の開発

その結果として新製品・新事業が定常的に生まれ、売上・利益● アレルギー診断チップ等のメディカルデバイス開発の拡大に寄与してきました。そうした成果を踏まえ、研究開発● バイオマス・ショアへの投資はむしろ増やしていく方針です。
企業の成長には不断のイノベーションが不可欠ですが、33● 次世代通信技術関連部材

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

リラックスできる談話スペースには、ぶら下がり器付きの打合せコーナー、情報を共有するサイネージや雑誌、情報検索用のタッチ式 PCなどを設置し、（東京大学にバイオマスコンビナート研究の寄付講座設置）

研究開発費の推移（連結）（億円） 研究開発費
300
250
200

3.2
189

売上高に対する研究開発費の割合

3.5

192

3.0

2.9

189

186

（％）
4.0

3.2
196

3.0

2.0

150
100

1.0
50
0

2015

2016

2017

2018

0

2019 （年度）

活発なディスカッションを促す。

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

34

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

中期経営計画成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

環境安全マネジメントシステム（RC：レスポンシブル・ケア）
三菱ガス化学は、「持続可能な開発」「循環型社会の構築」「安全操業」
を重要な経営課題として事業活動を行い、※1「環境・安全」目標を確実に達成するための手段として、全社的にレスポンシブル・ケア（RC）を推進しています。

三菱ガス化学グループの環境・安全方針
三菱ガス化学グループは、社会の重要な一員として社会への貢献並びに環境・安全の確保について自らの責任を認識し、また持続可能な開発という原則の下にその事業活動を地球環境の保護に調和させるよう配慮し社会の信頼の向上に努める

発展を支える力（CSR / ESG）
価値創造と環境保全の調和 E

36

・環境安全マネジメントシステム
・環境への取り組み
・気候変動への取り組み
・水資源への取り組み

環境・安全目標

無事故・無災害と環境保全
基本方針■

操業における健康と安全の確保■■

環境負荷の削減と持続可能な社会発展への貢献■

現場における保安と安心の確保
化学品の取り扱い・使用・廃棄における安全の確保■

原料・製品の物流における安全の確保■

ステークホルダーからの信頼醸成■

三菱ガス化学グループとしての環境・安全活動の推進■

環境・安全管理システムの継続的改善■ 環境安全品質保証部担当役員メッセージ

価値創造の基盤 S
・働きがいのある企業風土
・ステークホルダーエンゲージメント
・CSR調達・安全・安定運転への取り組み
・化学品・製品の品質・安全性の確保
・品質への取り組み41

価値創造の規律 G
・コーポレート・ガバナンス
・コンプライアンス、
リスク管理

49

三菱ガス化学は、CSR基本方針を策定するとともに、経に連動するサブシステムとして各事業所のシステムを機営として取り組むべき最重要課題（マテリアリティ）も特能させるように設計しており、事業を担う社員一人ひとり定しました。環境・安全の統括部門として中心に据えて取にまで経営課題の浸透を図っています。

り組んでいるRCシステムは、CSRマネジメントシステムの新型コロナウイルス感染拡大後の新常態では、経済活

サブシステムと位置付けています。RCは、保安防災、環境動も不透明さを強めていますが、温暖化ガス削減をめぐる

保全、労働安全、化学品安全、物流安全、社会とのコミュニ

世界的な動きは変わっておらず、むしろ加速しています。
こケーションと三菱ガス化学のマテリアリティの重要な部

うしたなか、CDP※2は気候変動評価においてより戦略性分を担っています。
さらに三菱ガス化学は、RCが本社活動を重視するようになり、2019年の評価で三菱ガス化学は「B」から「B-」へと評価が低下しました。
これはCSRマネジ
メントシステム整備が準備段階にあったことも一因でしたが、今後は確立したCSRマネジメントシステムのもと、
社会的要請にも戦略的に応えていきたいと考えています。
また、全社品質保証システム「Q-MGC※3」も定着が進んで取締役
常務執行役員

稲荷 雅人

おり、お客様に寄り添った経営を一層進めていきます。
このように三菱ガス化学のミッションである「社会と分かち合える価値の創造」を果たすべく、今後も努力を続けてまいります。
※1 レスポンシブル・ケア：化学物質の開発から製造、流通、使用、最終消費を経て廃棄に至る全ライフサイクルにわたって、「環境、安全、健康」
を確保し、事業活動を地球環境の保護に調和させる自主管理活動。
※2 CDP：気候変動など企業の環境活動情報を評価する機関投資家による共同プロジェクト。
※3 Q-MGC：三菱ガス化学の全社的な品質保証活動。

35

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

36

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

中期経営計画成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

環境への取り組み

環境安全マネジメントシステム

三菱ガス化学グループは、気候変動の抑制・適応などの環境問題は事業活動に大きな影響を与える
重要課題であると同時に、
ビジネスチャンスでもあると認識し、さまざまな取り組みを行っています。

■ RC推進体制

MGCグループ 環境サステナビリティ宣言

三菱ガス化学は、カンパニー、コーポレートの全部門

三菱ガス化学グループは、
気候変動の抑制や循環型社会の構築、生物多様性の保全など、地球規模での環境の健全性を意識した行動を通じて、が、環境・安全方針に沿ってRCを推進しています。社長を議長とする｢環境安全会議｣（ 毎年12月に開催）は、取締

将来にわたって持続可能な社会発展の実現に貢献します。

役、監査役、事業部門長、事業所長、生産技術部長で構成

1. エネルギーや原材料、水などの資源に関して環境影響の少ない調達を心掛け、資源の効率的な使用を推進します。

され、RC中期計画、年度計画に基づくPDCAサイクルによ2. 温室効果ガスや環境汚染物質などによる環境負荷の削減対策を推進します。

る継続的改善を図っています。

3. リサイクルなどを通じて廃棄物を削減すると共に、廃棄物を適正に管理・処分します。

環境安全会議4. 環境負荷の軽減や環境の回復・健全化に貢献する製品や技術の開発を促進・普及します。

三菱ガス化学 全社RC活動のPDCA

5. 事業所の所在地における環境関連法令や、国際的ルールを遵守します。

各事業所RC活動のPDCA

RC中期計画2020

環境・安全方針

環境安全会議全社RC活動
年度計画

事業所RC年度計画

P D
A C

実施

PD
A C 内部監査・中間／

マネジメントレビュー

lan

o

ct

heck

6. 環境に関する取り組み情報を開示し、社会との良好なコミュニケーションを保持します。
7. 教育を通じて環境問題への意識向上を図ります。

三菱ガス化学グループの環境負荷のデータは、
三菱ガス化学Webサイトの環境報告ページに掲載されています。

環境報告のWebサイト https://www.mgc.co.jp/csr/rc_el/

最終評価

環境保安室長会議

全社改善発表会

RC監査

Bridge-Ⅱ
リーダー会議環境安全査察

三菱ガス化学、三菱日立パワーシステムズおよび三菱

調査結果は、将来的には多様なCO 2 排出源に適用で重工エンジニアリングは、
国立研究開発法人新エネルギー・

きるものです。三菱ガス化学は、環境保全と経済発展が

産業技術総合開発機構（NEDO）
が公募した「苫小牧の両立する持続可能な社会の実現に向けて、CCSやCCU

CO 2 貯留地点におけるメタノール等の基幹物質の合成といったCO 2 削減の取り組みに積極的に貢献していきに採択されましによるCO2有効活用に関する調査事業」

ます。

た。
今後3社は共同で、
北海道苫小牧市の製油所から発生

CCSおよびCCUのプロセス（CCS：CO2 Capture and Storage）
するCO2の回収・貯留実証事業に使われている設備の活用により、回収CO2か■ 2019年のRC監査
三菱ガス化学のRC監査は、環境安全担当役員と監査チームが各事業所のRC活動計画の進捗状況とRC全般の取り組みを評価するとともに、その年の重点監査事項を決めて監査します。
2019年は、①Bridge-Ⅱ活動の進捗状況、②保安防災に係るガイドライン（保安力評価）の運用状況、③異常現（CCU：CO2 Capture andらメタノールを合成するCO2利用（CCU）
CO2回収および利用技術

CO2製油所等から排出されるガスみについて監査しました。

省エネ等設備

度にわたり調査事業を実施します。
メタノールは、さまざまな化学薬品やプラスチックのCO2回収設備

基礎原料となっている基幹物質であり、CO2からメタノー● RC 監査対象部門：

5工場、
3研究所
（東京テクノパークを含む）、

ルを合成することで生活に影響を与えることなくCO2排

4カンパニー事業部、原料物流センター

出量を減らすことができます。
今回の調査事業では、
製油

メタノール
合成設備

良好点19件、不適合0件とを想定し、CCUの実現に必要な技術的調査を行いまラーによる災害防止への取り組み、⑤協力会社の労災防改善事項8件、
コメント29件す。
また、カーボンリサイクルメタノールの事業化と脱炭素社会に必要なイノベーションの創出を目指します。

水電解装置

CO2圧入設備

所から回収されたCO2を原料にメタノールを合成するこ● RC監査結果：象（ 漏えい）の再 発 防 止への取り組み、④ヒューマンエ

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

CO2回収および貯蔵技術（CCS）

Utilization）
技術に関して、2021年2月下旬までの2ヵ年
止への取り組み、⑥非定常リスクアセスメントへの取り組※2019年度の旧組織で記載

37

TOPICS「メタノール等の基幹物質の合成による
CO2有効活用に関する調査事業」
に採択

CO2貯蔵
水素
（H2）

原料

燃料

化成品類

発電および運輸

二酸化炭素（CO2）

メタノール

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

38

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

中期経営計画成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

気候変動への取り組み

水資源への取り組み

三菱ガス化学は、
エネルギーと気候変動問題の解決を重要課題と認識し、三菱ガス化学は、
自然からの恵みである水が事業活動に不可欠であること、および水の健全性を損なわずに

気候変動の緩和と気候変動への適応の両面から課題解決に取り組んでいます。

持続的に利用できるようにすることが重要であると認識し、さまざまな取り組みを行っています。

■ 気候変動の緩和と気候変動への適応■ 水資源に関わるリスク管理

気候変動対応は、持続可能な社会の実現のために、地負荷の軽減を推進するために、
これまでに培ってきた技術

三菱ガス化学は、化学品の原料として、また化学品製造

事業継続の観点からは、水に関するリスクとして渇水と球規模での取り組みが求められる大きな課題です。三菱

力・開発力を活用し、力強く取り組みを推進しています。

時の加熱用スチームや冷却水、製品の精製、容器の洗浄な生産設備の浸水による生産停止を特定しており、これらリどの用途で多くの水を使用しています。

スクに対するBCPを策定し、対策を実施しています。なお、

ガス化学グループは、温室効果ガス排出量の削減や環境

気候変動対応への基本的な考え方

このように化学品製造に不可欠な水資源を持続的に利各工場が立地する地域においては、水ストレスによる生産用していくために、三菱ガス化学は、さまざまなリスク管活動への影響および水資源の使用に関連する利害関係の理を行っています。具体的には、取水量、排水量、使用量、対立は顕在化していません。

リサイクル量を計測することで、水の使用実態を把握し、一方、三菱ガス化学が展開する空調設備や冷却装置の※2

効率的な利用を進めています。取水にあたっては、法令や冷却水の課題を解決するビジネスは、機会であると捉えり組みを推進する。

自治体との協定などに基づき許可された取水量を遵守しています。感染症の原因となるレジオネラ属菌を殺菌するています。また、河川や海域などの公共水域に放流する排効果を持ち、冷却水の水質を健全に保つ水処理剤や、関水は、含まれている水質汚濁物質を特定して排水処理装係会社ダイヤアクアソリューションズによる総合的な水処置で処理し、基準を満たした上で放流しています。これら

理システムサービスなど、水課題に対するソリューション

水に関する環境負荷データは、三菱ガス化学のWebサイを提供しています。

1. Scope1/2※1のGHG排出の削減目標を策定し、計画・実行・モニタリング・見直しを通じて着実に削減する。

2. Scope3 のGHG排出を、評価・管理・モニタリングし、積極的に公開するとともに、サプライチェーンと協働した取3. 2050年の脱炭素社会に向けて、原料の炭素循環やエネルギー効率の向上・エネルギー転換を進める。

4. プロセスの技術革新やライフサイクル全体でのGHG排出量に配慮した設計・開発により、事業を通じたエネル
ギー・気候変動問題解決に貢献する。

5. 気候変動イニシアチブ※3を通じた情報開示を推進する。

トで公表しています。

※1 Scope1/2：Scope1は自社が直接排出したGHG排出量、
Scope2は他社から購入したエネルギー（主に電力）の使用に伴う間接的
GHG排出量。
※2 Scope3：原材料調達・製造・物流・販売・廃棄などの組織活動に伴いサプライチェーン上で排出される間接的GHG排出量。
※3 三菱ガス化学は、
気候変動への対応を推進するために自主的に発足されたさまざまな協働活動（気候変動イニシアチブ）
に参加して
います。

今後は、水資源の保全をさらに進めるべく、水の有効利

さらに、全従業員が、適正に機能し安全に管理された衛生施設（wash service）を利用できるよう、全事業所で衛エネルギー使用量（ML-原油換算）

800
600

1.82
497

400

1.69

1.76

2.04

2.07

1.91

455

480

470

475

GHG排出量（千トン-CO2換算）

2.5

2,400

2.0

2,000

1.5

472

取水量（Mm3）

GHG排出量/算定付加価値額原単位（単体）

算定付加価値額のエネルギー原単位（億円/ML-原油換算）

1,000

1,600
1,200

1.0

1.2

0.76
1,197

0.76
1,047

800

0.83
966

0.96

0.90

1.0

1,009

1,010

0.6
0.4

200

0.5

400

0.2

0

0.0

0

0.0

2014

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

2014

2015

2016

2017

2018

2019（年度）※算定付加価値額：三菱ガス化学単体の売上高に経済産業省が公表している化学工業の付加価値率を掛けて、推定される付加価値金額を算出したもの。

TCFD提言に署名
三菱ガス化学は、2019年度にTCFD提言に賛同を表明しました。
TCFD提言では、
気候変動に関わる４つのテーマ（ガバナンス、

60.0
40.0

0.8

1,014

算定付加価値額の取水量原単位（億円/Mm3）

80.0

算定付加価値額のGHG排出量原単位（億円/千トン-CO2）

0.97

ます。

生的な水の使用環境を整備しています。

取水量/算定付加価値額原単位（単体）
エネルギー使用量/算定付加価値額原単位（単体）

用に関する定性的・定量的な目標の設定を検討していき

TOPICS

40.0

31.7
26.8
33.8

26.7
29.9

33.1

26.0
30.8

29.3

30.0

30.9

29.4

0.0

31.1

2.3
2.0

2.0

2.1

1.9

2.3

2017

2018

2,500
2,000
1,500

1.0

0.0

2016

2,230

算定付加価値額の水使用量原単位（億円/Mm3）

20.0
10.0

2015

水使用量（Mm3）

2.5

1.5

20.0

2014

水使用量/算定付加価値額原単位（単体）

2019（年度）

0.5

1,000

409

0.4※

523

458

402

2017

2018

2019（年度）

344

0.0

2014

2015

500
0

2016

※2014年度で見掛け上水の使用量が少ないのは、装置停止に伴う排水の一時的増加の影響。

TOPICS

環境保護と事業の両立を目指す「バイオマス・ショア寄付講座」

三菱ガス化学は、
バイオマス・ショア構想の実現を目指し、
東京大学大学院農学生命科学研究科内に「バイオマス・ショア（三菱ガス化学）寄付講座」を開設しています。
この構想は、大気中の二酸化炭素を削減しながら産業活動を行う社会の構築を目標としています。
具体的には、砂漠海岸で海洋深層水を淡水と高濃度海水に分離。
淡水で農業・緑化を推進するとともに、高濃度海水で藻類を培養し、それぞれにおいて二酸化炭素を吸収するとともに高付加価値な生産物を得るシステムを構築する計画です。

戦略、
リスク管理、
指標と目標）について、開示することが推奨され過去2年度は当社が単独の寄付者として講座をサポートしてきましたが、2020年度から他の企業が寄付者として加わています。提言に沿って、情報を開示するための取り組みを進めてり、賛同の輪が広がってきています。
現在は国内で小規模実証試験を行い、スケールアップへ向けた課題を抽出しています。

います。

この取り組みは、
地球温暖化や食料不足、資源枯渇などの社会課題を同時に解決する可能性を持つものです。
当社は、寄付を通じて長期的な環境貢献を果たすとともに、研究成果をグループの事業活動にも活かしていきます。

39

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

40

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

中期経営計画成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

働きがいのある企業風土
三菱ガス化学は、最も重要な経営資産である社員一人ひとりが自身の能力を最大限に発揮できるよう、人権を尊重するとともに、
ワークライフバランスの実現や心身の健康管理、能力の向上を積極的に支援しています。

■ 人権の尊重などを通じてノー残業デーの設定、年休取得奨励に取り

主な研修制度組んでいます。

三菱ガス化学は、「MGC企業行動指針」と「MGCグルー

こうした取り組みの結果、2019年度の年休取得率はプ行動規範」において、個人の人格・人権を尊重すること、

95.7%（2018年度は91.0%）、また一人当たり総労働時間

人種・性別・国籍・年齢・宗教・出自などによる差別や人のは、組合員平均で1,854.8時間（2018年度は1,863.0時

尊厳を傷つける行為を行わないことを掲げています。ま間）となりました。

階層別教育研修
管理職層

育児休業取得状況

規範は、ILO（国際労働機関）の中核的労働基準4分野※と■産前産後休暇取得者数

ともに、海外グループ会社へも周知しています。

（名）

30

中堅層
■育児休業取得者数※（）
内は、取得者のうちの男性の人数※女性は産前休暇開始日で年度分け

おり、相談窓口も設置しています。
※ 1．
結社の自由および団体交渉権、
2．
強制労働の禁止、
3．
児童労働の実効的な廃止、
4．
雇用および職業における差別の排除■ ワークライフバランス

10

（3）
19 20

19 20（2）

20

（1）
13 14

9 1） 8 （
8 1）
8 （

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

三菱ガス化学では、ワークライフバランスの観点から、
社員一人ひとりが個々の事情に合わせて、安心して働きがいを持ちながら長期的に活躍できる制度、風土作りに取り組んでいます。

海外短期研修● 管理職研修● 初級管理者研修

若手層（英語・その他言語・テーマ別を含む）● 財務経理・会計・税務・法務● キャリアアップ研修● 特許研修会〈研究推進部門〉● 化学基礎知識・安全技術● 中堅社員研修● 大学等研究機関派遣● 新入社員フォロー研修● 新入社員研修● 実務を通じた

OJT教育

スキル

〈製造・研究・工務部門〉

基礎知識● その他通信教育

関連教育● その他専門教育・社内セミナー■ 心身の健康管理
全ての役員・社員を対象に、毎年、定期健康診断を行っ■ 人材育成三菱ガス化学にとって最も重要な資産は「人」です。人ており、2019年度の受診率は99%以上となっています。

析に基づくアドバイスを受けることで、正確な情報を迅速に入手し、必要に応じて海外駐在者・出張者へ情報を提供するとともに、渡航可否の判断や渡航時の適切な安全対策の立案に活用しています。

再検査が必要な場合や所見がある場合には、産業医や保また医療面では、現地での病院の紹介、医師との日本語健師による保健指導を通じて社員の健康増進を図っていでの電話相談、現地特有の感染症などの予防アドバイス、ます。

緊急時の医療搬送の手配も含め、海外駐在者・出張者に材育成理念のもと、社員一人ひとりがプロフェッショナル

児支援については、最長2歳1カ月までの育児休業、小学3として個性を磨きながら知識と能力を高めていけるサ

さまざまなメンタルヘルスケアにも注力しています。

年生までの育児短時間勤務といった法定を上回る支援制

ポート体制の充実や、自己実現が可能で活力のある職場

EAP（Employee Assistance Program）
サービスの活用

度や、育児休業からの早い復帰を望む社員への早期復職

環境づくりに取り組んでいます。

もその一つで、社員が社外の専門機関に悩みを気軽に相対する包括的なサポート体制を整えています。

■ 労働組合・労使関係

人事制度は、
目標管理をベースとしたコース別複線型職談できる環境を整えています。また、労働安全衛生法によ2016年6月には、子育てサポート企

能資格等級制度で、標準年齢26歳までは学歴・性別などる「ストレスチェック」の効果的な実施のために、ストレス相互の立場を尊重し信頼し合う良好な労使関係のも業として厚生労働大臣の認定を受け、に関係なく同一のコースに所属し、その後は自身のキャリ状態をセルフチェックする「ココロの健康診断」を毎年実と、さまざまな課題に取り組んでいます。社員の「働き方、次世代認定マーク（愛称「くるみん」）

アを見据えて希望するコースを選択します。役割、成果、能施し、集団分析の結果を各組織長へ適宜フィードバックし福利厚生、処遇」などのテーマをはじめ、経営上の課題やを取得しました。

力に応じた公正な処遇体系を通じて、個々の志望に沿っているほか、セルフケア・ラインケアそれぞれの講習会も事業環境に対する認識の共有化を目的とした経営協議

た多彩なキャリアの実現を支援しています。

各事業所で開催するなど、意識向上に努めています。入社

会、諸制度について労使合同で協議を行う人事制度検討

しては、制度面ではフレックスタイム制（本社・研究所では時や昇格時の研修でもメンタルヘルスに関する教育を実委員会などを定期的に開催し、これまでにも人事制度やコアタイムの撤廃トライアルを実施中）のほか、積立年休施しています。

再雇用制度、退職金制度などを改定してきました。賃金や働き方・休み方の多様化への対応と制度（最大40日）、各種特別休暇（結婚、出産、転勤、ボラン賞与などについては、例年の団体交渉などを通じて決定し■ 海外駐在者・出張者のティア、ドナーなど）を整備しているほか、2020年度から■ 安全確保・医療サポート

は本社・研究所の全社員を対象に在宅勤務制度（最大週3日）のトライアルを開始しています。また介護休業についても最長1年間の取得を可能とするなど、法定を上回る制度を整備しています。風土面では労使による時短委員会

41● 語学資格・語学研修

OJT● マネジメント・ビジネス

交渉戦略● 技術交流会

2019年度の育児休業復職率は100%となっており、育支援制度を整備しています。

自己啓発

11

0

2014

● グローバル人材育成教育・● 安全衛生・環境管理・品質管理

26（0）

日常的には、研修や社内広報などを通して啓発を図って● 組織マネジメント研修● ロジカルコミュニケーション・

課長級

た、セクシュアルハラスメントやパワーハラスメントについても行動規範で禁止を明言しています。これらの指針・

部長級

職能別教育研修

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

セキュリティおよび医療アシスタンスに関する外部コン
新入社員への安全教育ています。
なお、2020年3月末現在において、組合員数は1,887
名、社員勤続年数は18.5年（男性18.8年、女性15.8年）となっています。

サルタントと提携し、駐在・滞在国の安全に関わる脅威分

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

42

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

中期経営計画成長戦略

発展を支える力

財務情報

ステークホルダーエンゲージメント

CSR調達

三菱ガス化学は、社会の一員として地域社会に貢献すること、
また、さまざまなステークホルダーへの三菱ガス化学は、原材料調達から製造・販売に至るまでのサプライチェーンにおいても、責任を果たすことで、社会から信頼され、共感される企業を目指しています。

社会・環境に配慮した活動を展開しています。

■ ステークホルダーとの関わり■ 当社の取り組み

ステークホルダー

コミュニケーションに関する考え方

主なコミュニケーション機会

株式情報

会社データ

三菱ガス化学は、「原材料調達活動に関する基本的な考え方」「三菱ガス化学CSR調達ガイドライン」を示し、お取引先からご理解とご協力をいただきながら、CSR調達を推進しています。

三菱ガス化学の製品は多岐にわたっています。
それぞれの製お客様品において、お客様の期待や信頼に応えるために、ご要望やご意見を製品開発やサービスの向上に活かしています。

● 営業・販売担当者による直接対応● 電話・Webサイトなどへのお問い合わせ

原材料調達活動に関する基本的な考え方
株主・投資家お取引先

三菱ガス化学を正しくご理解いただくために、幅広くコミュ● 機関投資家・証券アナリスト向け説明会

ニケーション活動を行うとともに、適時、公平かつ透明性の● 法令や証券取引所の規則に則った情報開示

ある情報開示に努めています。

● Webサイトや株主向け報告書を通じた情報開示

取引先におけるCSRへの取り組みを支援することもその要件と認識し、
これによって法令遵守、
環境・安全に配慮したサ
プライチェーンの構築を図っています。

● 購買活動を通じたコミュニケーション

交通安全指導や地域のお祭りへの参加、献血活動をはじめ、地域社会

海外においてもコミュニティ参加などを通じて、地域社会との交流を図り、地域の発展に貢献しています。

社員● 製品調達についてのお問い合わせ● CSRアンケートの実施と結果報告● 次世代育成の支援● 環境・防災活動をテーマとした対話● 三菱ガス化学記念財団

各社員が、それぞれの場で自己の役割を認識し、精一杯創造力を発揮し、大きな成果を生み出す、活力にあふれた働きがいのある環境作りを目指しています。

1. 法令遵守
購買活動にあたって、
法令、
社会的規範を遵守します。

2. 公正・公平な取引● 地域貢献活動● 各種研修・面談

三菱ガス化学は、グループビジョンである「社会と分かち合える価値の創造」
を実現するために、
MGC企業行動指針に則り、法令や諸規則を遵守するとともに、サプライチェーンにおける社会的課題を認識し、持続可能な社会の発展を支える責任ある調達に努めます。

● 経営協議会● 人事制度検討委員会● 社内報・イントラネット● 内部通報制度

公正・公平な自由な競争に基づき、高潔な品性を以てお取引先様との関係を保ち、信頼しあえるパートナーシップ構築に努めます。

3. お取引先様の選定
お取引先様の選定にあたっては、
品質、価格、供給安定性、
技術開発力、安全および環境への配慮などを総合的に勘案し、
経済合理性に基づき判断します。

4. 社会的責任の遂行
企業の社会的責任を認識し、人権、資源保護・環境保全、安全などに十分配慮した調達活動を行います。
サプライチェーン全体においても社会の発展と調和に貢献することを目指し、

三菱ガス化学記念財団が公益財団法人へ移行

TOPICS

お取引先様に対しても社会的信頼性を高めることを求めます。

三菱ガス化学記念財団は、化学・化学工学などの研究を志す有為な人材への支援と同分野の研究に対する助成を通じ三菱ガス化学 CSR調達ガイドラインて、直面する社会問題の解決に貢献していくことを目的に、2018年9月に設立されました。
発足以降、奨学金給付事業を行ってきましたが、
内閣府から公益財団法人に認定され、2020年1月に新たなスタートを切りました。
現在、当財団は日本の大学で化学・化学工学などを専攻する東南アジアからの留学生8名に奨学金を給付しています。2020年1月には奨学生交流会を開催し、奨学生の研究発表では三菱ガス化学社員との活発な意見交換が行われました。
今後は、より社会的信任度の高い公益財
団法人として、奨学生数の拡充、将来的には研究助成事

原材料調達活動に関する基本的な考え方をより具体化させることでお取引先様のご理解を深めていただいています。
Ⅰ 人権・労働

Ⅴ 品質・安全性

Ⅱ 安全衛生Ⅵ 情報セキュリティ

Ⅲ 環境

Ⅶ 社会貢献Ⅳ 公正取引・倫理

Ⅷ 責任ある原材料調達（紛争鉱物の調達の禁止）

業の実施など、事業活動の幅を広げていく計画です。
三菱ガス化学記念財団Webサイト
https://www.mgc.co.jp/foundation/43

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

奨学生との交流会での記念撮影

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

44

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

中期経営計画成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

安全・安定運転への取り組み
三菱ガス化学は、「事業活動の最優先は安全の確保」
であるという「安全理念」のもと、「安全行動指針」
を定め、無事故・無災害に積極的に取り組んでいます。
労働安全衛生および保安防災については、全社横断組織「Bridge-Ⅱ」を設置し、活動を強化・推進しております。

■ 労働安全衛生と保安防災の方針■ 保安防災の活動■ 労働安全衛生の活動

三菱ガス化学は、「 安全理念」「 安全行動指針」のもと、2019年は、全事業所で無災害を達成しました。無災害

三菱ガス化学は、「 1プラント当たりの年間平均計画外

当社社員および当社でともに働く協力会社の従業員を含を継続するために、三菱ガス化学では教育訓練や労働安

停止時間」を成果指標として定め、設備故障や生産停止のめ、全員参加をモットーに無災害の達成を目指して、安全

全衛生リスクアセスメントを実施しているほか、各事業所削減に取り組んでいます。同指標は2018年度、2019年度

活動を推進しています。

で日常安全活動を活性化するヒヤリハット提案活動、5Sと増加しましたが、長期的には減少傾向にあります。

各事業所で現場主体の自主保全活動に取り組むとともに、全社横断的な「Bridge-Ⅱ」を組織し全社改善活動を推く、新たな数値評価項目（KPI）を掲げて活動に取り組んでり組んでいます。

進しています。
また、事故の防止には、設備故障や生産停止の削減がいきます。

2019年は、新潟工場と東京テクノパーク（現 東京研究所）
を社内規定に基づき表彰しました。

新入社員研修での危険予知トレーニング（東京テクノパーク（現 東京研究所））

有効であることから、設備を計画的に保全するとともに、※労働災害発生件数ています。

三菱ガス化学 休業災害
協力会社 休業災害

TPM活動 を中心とした生産現場における活動も強化し2020年度は、長時間の計画外停止をさらに低減すべ

活動、危険予知活動など日常的な安全活動に継続して取１プラント当たりの平均計画外停止時間
（時間）

200

三菱ガス化学 不休災害
協力会社 不休災害

176.9

150

118.4

（件）

■安全理念
事業活動の最優先は安全の確保■安全行動指針①安全文化の醸成②教育訓練の徹底③安全ルールの確認と遵守④予防保全の徹底■安全スローガン
高い意識と確かな知識 みんなで築こう 安全文化

■ 労働安全衛生と保安防災の推進体制
三菱ガス化学は、各事業所の環境保安部門長が集まり
RC活動状況を報告・議論する環境保安室長会議や各事
業所のBridge-Ⅱ活動について議論するBridge-Ⅱリー
ダー会議を年数回開催しています。
社長が議長を務め毎年12月に開催する「環境安全会
議」において、活動のレビューと次年計画の審議を行い、PDCAサイクルを回すことで活動レベルを継続的に改善しています。

40

37

100

30

19

20
10
0

23

21

16

14

11

13

14

15

19

0

10

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019（年）
第三次無災害（720 万時間）表彰式（新潟工場）

休業災害に係る度数率※
2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

三菱ガス化学

0.27

0

0

0.29

0

協力会社

0.58

1.45

0.57

1.91

1.41

化学工業

0.81

0.88

0.81

0.90

0.94

製造業

1.06

1.15

1.02

1.20

1.20

※度数率：延労働時間100万時間当たりの死傷者数
新潟工場にある安全道場での粉体爆発実験

休業災害に係る強度率※
2015年

2016年

2017年

2018年

三菱ガス化学

0.00

0

0

0.00

0

協力会社

0.00

0.06

0.02

0.03

0.04

化学工業

0.04

0.03

0.09

0.06

0.02

製造業

0.06

0.07

0.08

0.10

0.10

※TPM活動：生産システム上に存在するあらゆるロスをゼロにすることで、継続的に生産性向上、収益の確保を実現する活動。

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

53.3

50

※強度率：延労働時間1,000時間当たりの損失日数

45

92.5

135.4

2019年

第二次無災害（360 万時間）表彰式（東京テクノパーク（現 東京研究所））

安全性事前評価（鹿島工場）

三菱ガス化学 コーポレートレポート202046

価値創造の歴史と強み

化学品・製品の品質・安全性の確保

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

中期経営計画成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

品質への取り組み

三菱ガス化学は、化学品の取り扱い・使用・廃棄における安全の確保を実現するために、

三菱ガス化学は、安全性・信頼性の高い優れた製品・サービスを提供するために、独自の品質方針のもと、サプライチェーンを通じてのリスク評価と情報伝達を行っています。

サプライチェーンを俯瞰した全社的な品質保証活動（Q-MGC）を推進しています。

■ 化学品・製品安全方針
三菱ガス化学は、「 安全理念」「 安全行動指針」のもと、化学品の取り扱い・使用・廃棄において安全を確保するこ

安全性評価と製品情報提供のフロー● 安全性に関する文献調査

三菱ガス化学（MGC）
は、● 使用分野の要求事項調査

1. 社会のニーズに応え、有用で安全性および信頼性の高い、優れた製品・サービスを提供し、お客様・消費者のご満足● 新規化学物質の該非調査とを基本方針としています。

■ 化学品・製品安全推進体制

ＭＧＣ品質方針● 原料ＳＤＳの入手

基礎調査とご信頼を獲得します。

2. 製品・サービスの品質保証が重要な経営課題であることを認識し、品質の維持・保証・改善のために必要な資源● 物理化学的危険性の評価

安全性評価

※
を確保します。
また、
品質教育を充実し、
社員の品（人々、
インフラストラクチャ、プロセスの運用に関する環境など）● 健康に対する有害性の評価

質に関する意識向上と知識獲得に努めます。

● 環境に対する有害性の評価

3. 品質保証・品質管理部門はもとより、研究開発、製造、調達・物流、営業など、品質に対して密接に関連する各部門に

三菱ガス化学では、全部門で「三菱ガス化学グループの
環境・安全方針」に沿ってRCを推進しています。RC中期計
画、年度計画を策定し、社長を議長に毎年12月に開催す

危険有害性の分類

る「環境安全会議」で計画の進捗状況を報告し、承認を得ることでPDCAサイクルによる改善を継続しています。

■ 化学品・製品安全活動
安全性評価を実施しています。製品が新規化学物質に該

上市審査

おいても、
品質の維持・保証・改善に関して高い意識を持ち、それぞれの職責を果たし、品質保証活動の継続的改善● 適用法令の調査に邁進します。

● GHS分類● 国連分類※ 品質マネジメントの国際規格であるISO9001：2015版 7.1対訳から引用
原文：「People」「Infrastructure」「Environment for the operation of processes」● SDSの作成● 警告表示（製品ラベル）の作成● イエローカード作成● リスク管理の評価● 上市の判断

顧客情報

三菱ガス化学では、製品の開発段階でまず基礎調査と安全性情報の作成

ISO9001の認証を取得しています。また、食品安全マネジ■ 品質保証活動

メントFSSC22000認証、医療機器の品質マネジメント

三菱ガス化学は全社的な品質保証活動（Q-MGC）を推当する場合などは安全性試験の後、各法令での規制対象

進しています。安全性・信頼性の高い、優れた製品・サービの該非や、GHS などにおける危険有害性について分類

スを提供するとともに、品質の管理と保証に対して万全を※し、安全データシート（SDS）などの安全性情報を作成しています。
これらをもとに製品の製造から廃棄に至る各段● 安全性情報の提供

製品の提供

会社データ

● 適用法令の遵守● 保管･輸送の適正化● 顧客情報の収集期するため、全部門がMGC品質方針に沿って活動しています。

ISO13485認証を得ています。

■ 品質監査品質監査は、品質保証担当役員と監査チームが全部門のQ-MGC実施状況を評価します。2020年の重点監査事

社長を議長とする「品質保証会議｣は、取締役、監査役、

項は、①品質保証に関する情報伝達、②納入仕様書の締露の程度による評価）を実施し、これを審査（上市審査）し事業所長で構成され、Q-MGC年間計画などの基本的事

結、③製造委託品・仕入販売品の品質保証・管理、④品質

た上で製品を提供しています。

項を審議、決定し、その実施状況について報告を受けま

クレーム・トラブルの是正確認です。

階においてリスク評価（物質そのものの危険有害性とばく

三菱ガス化学の製品の多くは化学品であり、製品事故す。また、各組織の品質に関わる責任者を構成員とするとしては火災や薬傷などが考えられます。化学品の有害性「品質保証責任者会議」を設置し、Q-MGC実施計画や監情報はSDSや製品ラベル、イエローカードなどの形で、お査計画、教育・支援計画を審議、検討しています。

客様や関係者にお渡しし、製品を安全に取り扱うための情報として活用いただいています。海外向け製品について
も、翻訳版SDSなどにより有害性情報を提供しています。

全 ての 工 場 は 品 質 マネジメントの 国 際 規 格 で ある

Q-MGCの推進
経営層の関与

品質保証
責任者会議

A

品質保証
会議

インテル コーポレーションのプリファード・クオリティ・
サプライヤー賞を受賞

TOPICS

三菱ガス化学は、米国インテル コーポレーションか

品質保証
責任者会議

ら2019年の「PQS（プリファード・クオリティ・サプライ

P

ヤー賞）
」
を受賞しました。
PQS賞は、
インテル

Q-MGC

が、
絶えず卓越性を追求
D

各部門

し、
確固としたプロフェッショナリズムを持って事業活動を行う企業を表彰※GHS：The Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicalsの略で、化学品の分類および表示に関する世界調和システムのこと。
化学品の危険有害性を一定の基準に従って分類し、絵表示などを用いて分かりやすく表示し、その結果をラベルやSDSに反映させ、災害防止および人の健康や環境の保護に役立てようとするもの。

47

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

C
品質監査

するものです。
PQS賞のトロフィー

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

48

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

中期経営計画成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

コーポレート・ガバナンス
全てのステークホルダーの期待に応えるため、実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制の運用に努め、継続的に強化・充実を図っています。

■ コーポレート・ガバナンスに関する

本方針、法令・定款で定められた事項やその他経営に関す■ 基本的な考え方

当社は社会的な存在として、株主の皆様をはじめとする監査役

役および使用人から、定期的または重要な事項についてる重要事項を決定するとともに、業務執行を監督する機監査役会は4名（常勤監査役3名）で構成され、うち2名がは速やかに業務執行状況などの報告を受け、必要に応じ関として位置付け、業務執行機能は執行役員が担うことと社外監査役です。監査役は、取締役会のほか、執行役員会て説明を求め意見を表明しております。また、業務の執行しております。

などの重要な会議への出席、各部門の監査、子会社の調査に関する重要な文書を閲覧し、取締役および使用人にそ全てのステークホルダーの期待に応えるため、実効性のなお、内部統制関連の委員会は2020年4月より、リスクなどを行い、重要な意思決定の過程および業務の執行状況の説明を求めております。さらに、監査において適切な判あるコーポレート・ガバナンス体制の運用に努めるととも管理の観点を取り入れ内部統制の維持・強化を図る「内部の把握に努め、意思決定の合理性、法令および企業倫理遵断を行うため、当社から独立している弁護士などの専門家に、継続的な強化・充実を図ってまいります。

統制リスク管理委員会」と、企業としての社会的責任を強守の確保のほか、業務執行状況の監査を行っております。

を利用することができます。
また、定期的に社外取締役と監査役会との間で意見・情く認識し公正で透明・自由な事業活動の基盤を守る
「コン
基本方針

プライアンス委員会」に再編しております。

取締役・監査役に対するトレーニング
当社では、新任の取締役・監査役に対して、当該職の役（1）株主の権利・平等性を確保します

取締役（2）株主以外のステークホルダーと適切に協働します

報の交換を行うことにより、社外取締役と監査役会との連携を図っております。

割、責任と義務などの理解を深めるための、会社法をはじ

社外取締役および社外監査役（3）適切な情報開示と透明性を確保します

取締役は、経営責任の明確化のため任期を1年としておめとした関係法令などの外部セミナーの受講を必須とし（4）取締役会などの責務を適切に果たします

ります。また、当社経営に十分集中できるよう、仮に当社グております。また、必要に応じてその他の取締役・監査役

当社は、社外役員（社外取締役および社外監査役）の公（5）株主と建設的な対話を行います

ループ会社以外の役員を兼務する場合にも最大3社までも含めた役員には、
コンプライアンス、
リスク管理、内部統

正かつ客観的な経営監視機能を確保するため、その選任とすることを定めております。会社に重要な影響を及ぼす制、関係法令などに関する外部セミナーの受講機会を設にあたっては独立性に留意し、東京証券取引所所定の独事項については、経営方針を審議する経営会議および具けるほか、関係する書籍配付なども行っております。

立性に関する判断基準に則した、一般株主と利益相反の■ コーポレート・ガバナンス体制
当社は監査役会設置会社であり、また社外取締役については4名が選任されています。業務執行については、執体的実行計画を審議する執行役員会で審議し、多面的な

また、毎年、業務執行取締役・執行役員が全員参加する検討を経て決定しております。さらに、会社経営上の意思研修会を開催し、グループ討議などを通じて経営課題を決定や業務執行にあたっては、必要に応じて顧問弁護士

共有するほか、適宜、外部の有識者を招き、改正法令や時その他の専門家からのアドバイスを受けております。

事問題などに対する理解を深めます。

取締役会の実効性については、さまざまな観点から議行役員制を導入し、経営の意思決定・監督機能と業務執論を行い、実効性を評価しております。

行機能を明確に分離しております。取締役会は経営の基監査役は、自ら選定した外部セミナーの受講や監査役

生じるおそれのない者を選任することとしております。
当社では、独立役員の資格を満たす社外役員を全て独立役員に指定しております。
なお、当社では、次の事項のいずれにも当てはまらない
場合に、独立役員の資格を満たすものと判断しております。

会内での勉強会などを通じ、関係法令、監査手法、財務会
計知識などを習得することで、監査品質、実効性の向上に努めております。

コーポレート・ガバナンス、
リスク管理体制図

株主総会

クライシス対応
臨時組織として適宜編成

報酬・指名委員会
当社では、取締役・執行役員の報酬の決定と取締役・監

監査役会

取締役会
報酬・指名委員会● 現在又は過去において、当社グループ※1の業務執行者※2

選任・解任

選任・解任

監査役

監査

選定・解職

監査

監査・監督

業務執行

査役・執行役員の指名・選任における決定プロセスの透明
会計監査人

内部統制関連の主な委員会

内部統制リスク管理委員会

危機対策本部
経営会議
執行役員会

コンプライアンス委員会
内部監査室

管理部門・事業部門

グループ会社

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

役社長および独立社外取締役で構成する報酬・指名委員である。
● 現在又は過去5年以内において、当社の大株主※ 3 又はその業務執行者である。
● 現在又は過去5年以内において、主要な取引先※ 4 の業務執行者である。
● 現在、当社グループとの間で社外役員の相互就任の関係にある法人等団体からの派遣である。

会に諮ることとしております。

● 現在又は過去5年以内において、当社の法定監査を行う

監査役に対する情報提供および支援体制● 現在又は過去3年以内において、当社グループに法定監

監査法人に所属している。

監査役の職務を補助するため、取締役の指揮命令に服さない専任の使用人を配置しております。同使用人は、監査業務の遂行を事務的に支援するほか、監査役会の事務

三菱ガス化学の内部統制システムを通じた監査・管理・指導

49

性、客観性、妥当性を確保するため、報酬議案・役員選任
議案を取締役会に付議するに先立ち、取締役会長、取締調査・報告・監査会長
社長

1．本人が次のいずれかに当てはまる。

局として監査役間の連絡・調整を行っております。
監査役は、取締役と定期的に意見を交換するほか、取締査以外のコンサルティング業務を提供して高額の報酬※5を得ている。

2．近親者※6が次のいずれかに当てはまる。
● 現在又は過去5年以内において、当社グループの重要な業務執行者※7 である。

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

50

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

中期経営計画成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

コーポレート・ガバナンス
15
7
11

13
5

9

3

14

4

1

16
6

2

8
10

12

役員一覧
各種指標を考慮した業績報酬を加えた年額報酬および譲● 現在、当社の大株主又はその重要な業務執行者である。

渡制限付株式報酬で構成しております。年額報酬の一部● 現在又は過去5年以内において、主要な取引先の業務執は、積立型退任時報酬として年度ごとに積み立て、役員退行者である。

任時に支給いたしますが、本人の業績その他の理由によ● 現在又は過去５年以内において、当社の法定監査を行う

り減額措置を講じる場合があります。

監査法人に所属している。

譲渡制限付株式報酬は、役員に対して自社株式を付与● 現在又は過去3年以内において、当社グループに法定監

査以外のコンサルティング業務を提供して高額の報酬

し、譲渡制限を付して一定期間保有させることにより、株を得ている。

主と価値を共有し、企業価値の持続的成長を図るインセ
ンティブを与えることを目的として、2018年6月26日開催

3．その他当社グループとの間に重要な利害関係があの定時株主総会において導入された制度です。

り、独立役員としての職務を果たせないと合理的にその他、これらの報酬に加えて、株主総会の決議を経て判断される事情を有している。
※1 当社グループ：当社及び当社の関係会社をいいます。

相当と思われる金額を賞与として支給することがある旨※2 業務執行者：業務執行取締役、執行役員その他の、業務を執行すを定めています。

る役員、又は使用人をいいます。

社外取締役に対しては、基本報酬（固定報酬）のみを支※3 大株主：発行済株式総数の10%以上を直接又は間接に保有す

給いたします。

る株主をいいます。
※4 主要な取引先：過去3年継続して連結売上高の2％以上を占める

役員報酬は、会社業績、世間水準、従業員給与の動向な

取引先をいいます。
ここでの「連結売上高」は、当社グループが売り手の場合は当社のどを総合的に検討し、取締役会長、取締役社長および社外

連結売上高、買い手の場合は相手方の連結売上高を参照します。

取締役で構成する報酬・指名委員会に諮った後、取締役会※5 高額の報酬：個人の場合は年間1,000万円以上、法人等団体ので決定いたします。

場合は連結売上高または総収入金額の2％を超える報酬をいいます。
※6 近親者：配偶者、二親等内の親族又は生計を一にする利害関係●監査役の報酬者をいいます。
※7 重要な業務執行者：業務執行取締役、執行役員その他の、業務を監査役の報酬は、株主総会の定める額の範囲内におい執行する役員をいいます。

て、監査役の協議にて決定しており、基本報酬のみで構成
されております。

役員報酬
買収防衛策

●取締役の報酬
当社の社外取締役を除く取締役および執行役員に対す

当社では、現在、買収防衛策を導入しておりません。

る報酬は、その役位・職責に応じた基本報酬に会社業績の2020年3月期 役員報酬
報酬等の種類別の総額（百万円）

報酬等の総額
（百万円）

基本報酬

取締役
（社外取締役を除く）

489

373

監査役
（社外監査役を除く）

52

52

社外役員

55

計

597

役員区分

積立型退任時報酬 譲渡制限付株式報酬
80

35

55

−

−

481

80

−

−

35

対象となる役員の員数（名）
13

1 代表取締役 会長
●

倉井 敏磨

7 取締役 常務執行役員●

香坂 靖

13 社外常勤監査役
●

木村 高志

2 代表取締役 社長
●

藤井 政志

8 取締役 常務執行役員
●

長岡 成之

14 常勤監査役●

杉田 克彦

3 取締役 常務執行役員
●

稲荷 雅人

9 社外取締役●

谷川 和生

15 常勤監査役●

水上 政道

4 取締役 常務執行役員
●

有吉 伸久

10 社外取締役●

佐藤 次雄

16 社外監査役●

松山 保臣

5 取締役 常務執行役員●

大久保 知彦11 社外取締役●

広瀬 晴子

6 取締役 常務執行役員
●

加藤 賢治

12 社外取締役●鈴木 徹
2020年6月26日現在

2
4
19※ 上記の取締役に係る積立型退任時報酬の額には、積立型退任時報酬に係る引当金の当事業年度繰入額を記載しております。
※ 上記の取締役に係る譲渡制限付株式報酬の額には、譲渡制限付株式報酬に係る費用の当事業年度計上額を記載しております。

51

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

52

価値創造の歴史と強み

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

中期経営計画成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

会社データ

コンプライアンス、
リスク管理
社会から信頼され、共感される企業を目指して、
コンプライアンスを実践するとともに、さまざまなリスクに対応できるよう体制の整備・強化を図っています。

■ コンプライアンスの推進
三菱ガス化学グループでは、「コンプライアンス」を法令

コンプライアンス教育

MGCコンプライアンス体制図

三菱ガス化学では、毎年10月を「企業倫理月間」とし、

取締役会
必要に応じて報告

社長

や社内規則の遵守にとどまらず、企業としての社会的責任
監査役会を認識し公正で透明・自由な事業活動を行うこと、と広く報告捉えています。こうした考えのもと、役職員の取るべき行報告

動について「MGC企業行動指針」「 MGCグループ行動規

コンプライアンス委員会

範」
としてまとめており、その内容は社会の変化も踏まえ

委 員 長：コンプライアンス担当役員
副委員長 ：取締役1名
委員：内部監査室長：環境安全品質保証部長：総務人事部広報GM：総務人事部総務GM
臨時委員 ：適宜選任て適宜見直しています。
なお、グループ全体でコンプライ
アンスを徹底するため、国内では

連絡「 M G C コンプ ライアンス ハンド

コンプライアンス委員会事務局（内部監査室） 調査依頼

プ行動規範」の英語版、中国語版、タイ語版を作成し、コンプライアンスの考え方を浸透させています。

関係部門

コンプライアンス相談窓口「MGC企業行動指針」「MGCグルー

報告

MGCコンプライアンス
ハンドブック

三菱ガス化学のコンプライアンス概念
コンプライアンス規程
MGC企業行動指針

社外窓口
コンプライアンス
弁護士（契約弁護士事務所）

社内窓口
総合窓口：
委員会事務局
個別窓口：
各部門

相談・通報

相談・通報

三菱ガス化学役職員
三菱ガス化学グループの事業活動に関与する方（三菱ガス化学役職員の家族、
関係会社、
協力会社、
取引先 など）を把握し、優先順位をつけてリスク低減策を講じており、内社員にコンプライアンス教育を実施しています。

部統制リスク管理担当役員を長とする「内部統制リスク管

そのほか、新興国をはじめ海外においてカルテルや不業務執行・内部統制体制の中で発見・評価し、適切な対策

正な利益供与などコンプライアンス上の問題への対応のを講じるとともに、重大なリスクが顕在化した場合は、社内必要性が高まっていることを踏まえ、海外関係会社に役員規定に沿って適宜臨時組織（危機対策本部）を編成し、対応として派遣される社員へのコンプライアンス教育の充実することとしています。

も図っています。

安全保障輸出管理への取り組み

リスク管理推進体制
社長

三菱ガス化学では、「 MGCグループ行動規範」で、輸出に関する法令や国際条約を遵守し、大量破壊兵器や通常

内部統制リスク管理委員会

兵器の開発などに関連する貨物の輸出や技術の提供を適

委員長：内部統制リスク管理担当役員
副委員長：社長が指名した取締役
委 員：経営企画部長、研究推進部長
総務人事部長、情報システム部長
環境安全品質保証部長
オブザーバー：監査役

切に管理するため、確実な輸出審査手続きを行うことを明記しています。
輸出管理の審査対象は、直接・間接・仲介貿易などの取引形態を問わず、当社から輸出される製品と、これら製品

事務局（総務人事部総務グループ）す。
部門による複数チェックにより、貨物・技術の該非判定、最査部門が務め、社外窓口は女性弁護士を含む複数の専門

終顧客、
仕向地、
用途について全数審査を実施しています。

三菱ガス化学グループのコンプライアンス制度に関す弁護士が務めています。専門弁護士はコンプライアンス委

また毎年、内部監査や階層別教育を実施しており、輸出る方針、施策、計画は、「 内部統制リスク管理委員会」で決員会への助言や各関係部門への教育などの役割も担って定しています。また、コンプライアンス違反の個別事象にいます。

ライアンス委員会」を設置しています。同委員会はコンプアンス違反の可能性があるものについては、直ちにコンプ

ライアンス担当役員が委員長を務め、取締役（副委員長）、ライアンス委員会委員長に報告し、コンプライアンス委員

コンプライアンス関係部署の長などで構成されています。

会は、事実関係を調査した上で、是正・再発防止などの必同委員会による違反事象の調査、違反の認定、是正措要な措置を講じています。調査の結果や措置の内容は、相安全保障輸出管理の
階層別教育（左：事業所社員向け、
下：新人社員向け）

リスク関連部署

窓口に寄せられた相談・通報のうち、重大なコンプライ

責任部署として個別のリスク、危機事態に対処する。

管理体制の維持向上に努めています。
リスク関連部署

対応する組織として、社長直轄の独立組織である「コンプリスク主管部署

イアンス相談窓口」を設置しています。社内窓口は内部監

リスク主管部署

輸出審査は、製品担当の事業部門と独立した輸出管理

置、再発防止措置の策定、審議、勧告などの活動結果につり組むべき問題などを審議しています。
事業遂行に伴うリスクについては、さまざまなリスクをまた、不祥事の未然防止と早期発見を目的に「コンプラコンプライアンス体制

理委員会」
が各部署を指導・監督するとともに、全社的に取の設計・製造・使用にかかる技術の全てを対象としていま

より具体的な行動基準へ
MGCグループ行動規範

びかける通達を行うとともに、イントラネットを通じて、全

います。

報告

しています。海外グループ会社には

三菱ガス化学では、全ての部署で自律的にリスクの状況

れ、各々の役職に応じた教育資料を用いた研修を行ってオブザーバー：監査役

ブック」をグループの全社員に配付

社長から全事業所にコンプライアンスの推進を改めて呼また、階層別教育にもコンプライアンス教育を取り入是正指示■ リスク管理の推進

リスク主管部署に協力して、リスクの低減に努める。

談者・通報者にも報告しています。

いては、社長、取締役会および監査役会に報告し、コンプライアンス違反事象にかかる対応は所定の社内手続きを経て実施することとしています。

53

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

54

コンプライアンス、
リスク管理

グループ会社のリスク管理

2．情報漏えいの防止

グループ各社の取り組み状況を調査して情報交換する

事業情報、技術情報、個人情報など、さまざまな情報をとともに、リスク管理活動のさらなる充実を要請していま管理するための体制やルールの整備を行い、管理システ

す。また、各社を所管する三菱ガス化学の担当部署で情報ムの構築から従業員への教育・啓発に至るまでハード、ソを共有して必要に応じて対応し、中でも影響度が大きいリ

フトの両面での漏えい防止対策を進めています。また、最スクについては内部統制リスク管理委員会で検討するこ

新のITを利活用し、情報システムセキュリティを強化してととしています。

漏えい防止に取り組んでいます。
3．感染症流行への対策

事業継続計画（BCP）の策定と実施
三菱ガス化学では、重要な製品・事業について当該事業部門がBCPを策定しています。

国内外の事業所・拠点を対象に感染症対応に関する
B C P を 策 定 して い ま す。新 型 コ ロ ナウイルス 感 染 症（COVID-19）の流行に対しては全社統一的な対策を講じ

各事業部門では、お客様への影響が大きい基幹材料のるために社長を本部長とする危機対策本部を設置し、状供給責任を果たすため、「 製造拠点の複数化（製品によっ況を一元的に把握するとともに、生産物流の維持を行いては国を超えて）」「 在庫の積み増し」「 設備停止リスクのながら、生命安全確保のためいち早く在宅勤務体制の構低減」を実施しています。

築を行いました。

リスクへの対策
三菱ガス化学では、事業活動に伴うさまざまなリスクの中でも、化学物質漏えい、火災・爆発など、各事業所で発生する可能性があるリスクへの対策については、当該リスクを統括的に主管する本社の部署が事業所の対策を指導・監

フェイスシールドに使われるポリカーボネート
シートを寄贈TOPICS

三菱ガス化学の連結子会社であるMGCフィルシー
トは、新型コロナウイルスの感染拡大で医療用フェイ督しています。
さらに、被害が複数事業所に及ぶ可能性がある以下のリ

スシールドが不足していることを踏まえ、同社製ポリカ

スクの対策については、内部統制リスク管理委員会で審議ーボネート樹脂「ユーピロン®フィルム」をシールド形し実施しています。

状に加工し、800枚を埼玉県の所沢市市民医療センタ

財務情報
連結財務サマリー57

連結貸借対照表

59

連結損益計算書61

連結包括利益計算書

62

連結株主資本等変動計算書

63

連結キャッシュ・フロー計算書

65

ーに寄贈しました。同社では、継続的に地域社会へ貢献するため、大阪工場が所在する大阪府豊中市に1．大規模自然災害への対策
南海トラフ地震や首都直下地震、水害、火山噴火などの自然災害の発生を想定し、被害を極小化するための設備改善などの事前減災対策を行うとともに、事後対応のた

6,500枚を寄贈しました。
今後は生産体制を整備し、医療現場への支援を拡充
していきます。

めに安否確認システムの全社展開、無線機などの緊急時用機器の導入、食料・飲用水をはじめとする各種資材の備
蓄などを行っており、毎年これらのシステムや機器を利用した訓練を実施しています。
また、本社機能が麻痺した場合でも各事業所が本社機能を補完することで、顧客対応などを継続できるよう
地震体験教室55

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020にしています。

写真は左から所沢市市民医療センターの東医務部長、岩切MGCフィルシート社長、
重永看護科長三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

56

連結財務サマリー
2010年3月期

2011年3月期

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

384,528
4,090
7,365
5,827
8,794

451,033
23,36336,394
18,95017,873452,217
9,083
26,116
12,327
20,532467,979
11,421
27,651△ 7,793
19,045534,443
11,48830,804
14,921
20,466

529,570
14,99642,00043,34627,895593,502
34,01845,432
34,134
16,683

556,480
43,76262,43048,013
21,125635,90962,74180,71160,531
18,277648,986
41,386
69,19955,00028,408613,344
34,26031,11621,158△ 1,282

218,082
539,431
160,297
278,094
165,848244,522577,045
182,527
288,257
182,679

254,037
595,250
193,464
292,111
185,185

261,397
613,908
195,438
294,895
182,644287,642
657,838
178,897
323,858
204,489

372,166
790,784
225,068
422,851
215,614341,237
739,582
214,676
423,135
181,427

326,674
738,188
188,426
473,370
118,713384,249785,687
206,835
519,144
106,964

378,845804,038
188,420553,282
95,751

358,669
771,733
163,574
548,141
74,713

損益状況（百万円）
売上高
営業損益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純損益
持分法投資損益

財務状況（百万円）
流動資産
総資産
流動負債
純資産
有利子負債

キャッシュ・フロー（百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期末残高

74,23431,326

39,77337,34831,16927,182

76,982

84,671

82,71190,72064,042△ 33,662△ 24,626△ 37,274△ 30,818△ 29,883△ 23,531△ 31,922△ 31,119△ 33,614△ 42,761△ 15,354△ 1,849△ 9,876△ 14,356△ 47,335△ 60,217△ 33,038△ 31,396

46,76835,701

26,907

7,124
37,310△ 25,005

36,04872,67875,82867,17790,30480,37925.78
1,191.13

83.85
1,230.50

54.56
1,246.92△ 34.50
1,256.81

66.07
1,382.52

191.94
1,672.25

153.85
1,707.01

221.83
1,967.94

281.392,187.99

257.462,354.25

100.502,368.11

1.1
2.2
1.4
49.9

5.2
6.9
6.5
48.2

2.0
4.4
4.5
47.3

2.4
4.6
46.2

2.1
5.0
4.8
47.5

2.8
12.6
5.8
47.8

5.7
9.0
5.9
51.0

7.9
12.0
8.4
57.5

9.9
13.6
10.6
59.5

6.4
11.3
8.7
62.6

5.6
4.3
3.9
63.8

27,56729,535
16,1984,920

35,40028,95016,3804,979

42,423
27,763
17,4495,216

30,98223,096
15,332
5,323

25,40923,52816,122
5,445

22,226
23,77016,8738,254

30,512
26,70518,936
8,176

35,01025,631
19,267
8,034

30,95927,027
18,987
8,009

39,27927,451
18,607
8,276

42,38929,591
19,696
8,954△ 33,922△ 49,563

70,043

1株当たりの情報（円）
1株当たり当期純損益※
1株当たり純資産※

財務指標
売上高営業利益率（％）
自己資本当期純利益率（ROE）（％）
総資産経常利益率（ROA）（％）
自己資本比率
（％）

△ 2.8

その他
設備投資額（百万円）
減価償却費（百万円）
研究開発費（百万円）
期末連結従業員数（名）※ 当社は、2016年10月1日を効力発生日として、普通株式2株につき1株の割合をもって株式併合を実施しております。
これに伴い、上表の1株当たりの各数値は、2010年3月期の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、算定しております。

売上高／営業利益、経常利益■■営業利益 ■■経常利益

売上高

■

（億円）
1,000

（億円）
7,000

800
600

800

750

5,000

600

500

400

250

200

0

0

△ 250

△200

△ 500

1,000

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/30

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/3

有利子負債／ネットD/Eレシオ■■有利子負債

■

6,000

2,000

0

■旧 天然ガス系化学品 ■旧 芳香族化学品 ■旧 機能化学品■旧 特殊機能材 ■その他■■営業活動によるキャッシュ・フロー
■■投資活動によるキャッシュ・フロー
フリー・キャッシュ・フロー

（億円）
1,000

3,000

200

キャッシュ・フロー

（億円）
1,000

4,000

400

セグメント別経常利益

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/3

ネットD/Eレシオ

■

（億円）
2,500

（倍）
0.5

2,000

0.4

1,500

0.3

1,000

0.2

500

0.1

0

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/30※ 2019年（組織改定前）のセグメントで表示しています。

57

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

58

連結貸借対照表（百万円）

前連結会計年度（2019年3月31日）

現金及び預金受取手形及び売掛金
有価証券
商品及び製品
仕掛品
原材料及び貯蔵品
その他
貸倒引当金
流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）
機械装置及び運搬具
減価償却累計額
機械装置及び運搬具（純額）
土地
リース資産
減価償却累計額
リース資産（純額）
建設仮勘定
その他
減価償却累計額
その他（純額）
有形固定資産合計
無形固定資産のれん
リース資産
ソフトウエア
その他
無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券
長期貸付金
繰延税金資産退職給付に係る資産
その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

59

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

前連結会計年度

当連結会計年度（2020年3月31日）

資産の部
流動資産

（百万円）

91,130155,50723
67,681
13,30838,262
13,965△1,033378,845

78,227141,279
3,514
62,35913,15439,282
21,975△1,124
358,669

207,981△126,351
81,630457,159△378,458
78,70039,826750△373
377
20,522
48,151△40,716
7,435
228,492

220,252△135,913
84,339484,798△403,719
81,07941,109
2,611
△785
1,825
23,11351,266△42,894
8,371
239,838

3,841
5
2,187
2,579
8,614

5,293
0
2,251
3,052
10,597177,011
2,831
2,510
1,174
5,101
△543
188,086
425,193804,038

149,158
3,153
3,482
974
6,500
△640
162,628
413,063771,733

負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金
短期借入金
1年内償還予定の社債
未払費用
リース債務
未払法人税等賞与引当金
役員賞与引当金
環境対策引当金
損害補償損失引当金
関係会社事業損失引当金
関係会社整理損失引当金
事業撤退損失引当金
事業構造改善引当金
資産除去債務その他
流動負債合計
固定負債
社債
長期借入金
リース債務
繰延税金負債
役員退職慰労引当金
債務保証損失引当金
環境対策引当金
事業構造改善引当金
関係会社整理損失引当金
その他の引当金
退職給付に係る負債
資産除去債務その他
固定負債合計
負債合計
純資産の部
株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
土地再評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額
その他の包括利益累計額合計
非支配株主持分純資産合計
負債純資産合計

当連結会計年度（2019年3月31日）（2020年3月31日）

80,08958,749−20,493
97
3,439
5,539
2
129
−
−
505
17
19
113
19,223
188,420

70,77633,98010,00018,008
429
5,539
5,616
44
76
60
200
−
6
−
0
18,837
163,574

10,00026,615
290
9,521
337
2,358
164
1,017
72
218
5,247
2,324
4,166
62,336
250,756−
29,043
1,260
9,200
433
−
237
1,329
1,170
356
9,333
3,560
4,091
60,016
223,591

41,97034,298439,080△19,930
495,418

41,97034,234
439,701△21,600
494,306

13,023
1
222△6,327623
7,542
50,321
553,282804,038

7,789
4−△6,701△2,877△1,78555,619548,141
771,733

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

60

連結損益計算書

連結包括利益計算書
（百万円）

(
売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
受取賃貸料
持分法による投資利益
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
出向者労務費差額負担
固定資産処分損
為替差損
賃貸費用
持分法による投資損失
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
補助金収入
投資有価証券売却益
債務保証損失引当金戻入額
段階取得に係る差益
固定資産売却益受取保険金
負ののれん発生益
資産除去債務戻入益
特別利益合計特別損失
固定資産圧縮損
関係会社整理損失引当金繰入額
投資有価証券評価損
固定資産処分損
減損損失
事業構造改善引当金繰入額
金利スワップ評価損
損害補償損失関係会社事業損失引当金繰入額
段階取得に係る差損
事故関連損失環境対策引当金繰入額
債務保証損失引当金繰入額
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

61

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

前連結会計年度
自 2018年 4 月 1 日
至 2019年 3 月31日
648,986
512,857
136,129
94,742
41,386((

当連結会計年度
自 2019年 4 月 1 日
至 2020年 3 月31日
613,344481,950
131,394
97,13334,260

642
2,200
1,623
28,408
1,819
34,694

565
2,226
1,551
−
1,390
5,733

1,018
1,430
988
594
1,634
−
1,216
6,882
69,199

968
1,512
1,237
1,342
1,628
1,282
905
8,877
31,116

−
989
−
−
714
116
−
650
2,471

6,794
2,676
1,024
1,016
859
564
492
−
13,428

−
−
690
646
−
−
−
−
−
−
−
−
1,267
2,604
69,066
8,333
753
9,087
59,9794,979
55,000

5,652
1,098
939
565
381
350
228
217
200
197
193
177
−
10,202
34,343
8,373
1,482
9,855
24,487
3,329
21,158

（百万円）

(

(
当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

前連結会計年度
自 2018年 4 月 1 日
至 2019年 3 月31日
59,979((

当連結会計年度
自 2019年 4 月 1 日
至 2020年 3 月31日
24,487△4,212
1△2,232△1,812
2,594△5,661
54,318△5,172
3△3,431△3,386
1,488△10,498
13,98850,795
3,522

11,8842,104(

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

62

連結株主資本等変動計算書（百万円）

前連結会計年度（自 2018年 4 月 1 日

至 2019年 3 月31日）（百万円）

当連結会計年度（自 2019年 4 月 1 日

至 2020年 3 月31日）

株主資本
資本金
当期首残高
当期変動額

資本剰余金

34,57841,970

剰余金の配当親会社株主に帰属する
当期純利益
自己株式の取得

利益剰余金

399,033

自己株式の消却△19,966

株主資本合計455,616△14,953△14,953

55,00055,000△64253

自己株式の処分

株主資本
自己株式

△6
95

資本金
当期首残高
当期変動額
親会社株主に帰属する
当期純利益
自己株式の取得
自己株式の消却
利益剰余金から資本剰余金への振替

連結範囲の変動

連結範囲の変動

非支配株主との取引に係る非支配株主との取引に係る△333

土地再評価差額金の取崩

株主資本以外の株主資本以外の項目の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高−
41,970△280
34,29840,046
439,08035△19,930

39,802495,4186,959

当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

当期首残高
当期変動額

為替換算
調整勘定

△0

△7,614

17,261222

退職給付に その他の 非支配株主
係る
包括利益
持分
調整累計額 累計額合計

1,878

11,74751,780−41,970△63
34,234△695

自己株式の取得
自己株式の処分
自己株式の消却

当期首残高
当期変動額

△14,861

21,15821,158△8,73340
7,023△8,73351−△6,959

−

1,246

1,246
△10
37
△1,669△21,600

621
439,701△1,111
494,306

連結範囲の変動
非支配株主との取引に係る土地再評価差額金の取崩

株主資本以外の項目の

株主資本以外の項目の

1,287△1,254△4,204△1,459△5,664△4,23813,023

1
1

−
222

1,287
△6,327△1,254623△4,204
7,542△1,45950,321

34,138553,282

623

7,542

50,321

当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

純資産
合計

553,282△14,861
21,158△8,733
51
−
−
1,246
△10

親会社の持分変動

土地再評価差額金の取崩−△6,327

自己株式の消却

非支配株主との取引に係る

1222

自己株式の処分連結範囲の変動△4,2381

退職給付に その他の 非支配株主
係る
包括利益
持分
調整累計額 累計額合計

自己株式の取得

資本剰余金への振替△333

13,023

為替換算
調整勘定

当期純利益

利益剰余金から

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020△14,861

親会社株主に帰属する資本剰余金への振替

当期末残高

495,418

剰余金の配当利益剰余金から

親会社の持分変動

63

519,144

55,000

当期純利益

その他
繰延
土地再評価
有価証券
ヘッジ損益
差額金
評価差額金

純資産
合計

△14,953

親会社株主に帰属する

当期変動額合計

株主資本合計その他の包括利益累計額

剰余金の配当当期変動額（純額）

自己株式△19,93037

その他の包括利益累計額
その他
繰延
土地再評価
有価証券
ヘッジ損益
差額金
評価差額金

439,080△10

親会社の持分変動

土地再評価差額金の取崩

利益剰余金

11
△7,023

自己株式の処分

資本剰余金への振替△333

34,29841,970

剰余金の配当利益剰余金から

親会社の持分変動

資本剰余金

37△5,233

3

△222

△374

△3,500△9,327

5,298△4,029△5,233
7,789

3
4

△222
−

△374
△6,701△3,500△2,877△9,327△1,785

5,298
55,619△5,141
548,141

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

64

連結キャッシュ・フロー計算書

株式情報
（百万円）

(
営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
固定資産処分損益（△は益）のれん償却額持分法による投資損益
（△は益）
減損損失
固定資産圧縮損
補助金収入
資産除去債務戻入益
受取保険金
貸倒引当金の増減額（△は減少）
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
有価証券及び投資有価証券売却損益（△は益）
有価証券及び投資有価証券評価損益（△は益）
売上債権の増減額（△は増加）
たな卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
未払消費税等の増減額（△は減少）
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）
事業撤退損失引当金の増減額（△は減少）
関係会社整理損失引当金の増減額（△は減少）
債務保証損失引当金の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
持分法適用会社からの配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
保険金の受取額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
固定資産の取得による支出
固定資産の売却による収入
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入貸付けによる支出
貸付金の回収による収入連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
非支配株主への配当金の支払額
連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高65

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

前連結会計年度
自 2018年 4 月 1 日
至 2019年 3 月31日((

当連結会計年度
自 2019年 4 月 1 日
至 2020年 3 月31日

69,06627,451
870
260△28,408
−
−
−
△650
△173
△137
△682
△2,842
1,018△1,041
837
8,059△15,750△7,290△1,141
68
△107
△144
1,270
5,779
56,313
2,804
12,323△1,020△6,552
173
64,042

34,34329,591
778
380
1,282
381
5,652
△6,794
−
△572
187
△48
△2,791968△2,682762
19,048
5,694△13,799
1,976
△245
△11
592
△2,358△3,92068,416
2,755
10,693△1,030△7,173572
74,234△37,409891△5,039
648
△493
445
−
939
△2,743△42,761△43,453
1,144△1,544
4,702
△731
398
5,810
−
△248
△33,922△10,599
16,773△17,893△6△14,953△1,751△2,859△105△31,396
190△9,92590,304−80,379△14,927
8,697△15,768△8,733△14,861△1,890△1,208△870△49,563△1,342△10,594
80,379258
70,043(

株式情報（2020年3月末現在）

上場証券取引所

東京証券取引所第一部

株式分布状況

証券コード

4182

個人その他

発行可能株式総数

492,428,000株

16.3％

発行済株式総数

225,739,199株

外国法人等

単元株式数

100株

株主数

24,777名

金融機関

39.9％

31.3％

証券会社

2.3％

その他国内法人

10.2％

大株主（上位10名）
当社への出資状況

株主名

持株数
（千株）

出資比率
（％）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

15,2607.3

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

9,346

4.5

明治安田生命保険相互会社

8,797

4.2

日本生命保険相互会社

8,795

4.2

農林中央金庫5,026

2.4

AGC株式会社

4,835

2.3

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5）

3,711

1.8

JP MORGAN CHASE BANK 385151

3,183

1.5

株式会社横浜銀行

3,085

1.5

J.P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 1300000

2,794

1.3

1．
当社は自己株式を17,758千株保有しておりますが、
上記大株主からは除外しております。
2．
出資比率は自己株式を控除して計算しております。

株価および出来高の状況
株価推移（月末日終値ベース）

■出来高

■

（円）
4,000

（千株）
40,0003,000

30,0002,000

20,0001,000

10,00000

2017/42018/4

2019/4

1株当たり配当額■中間配当金 ■期末配当金
（円）
60
40
20
0

59
35
32
16

38
22

16

16

2016/32017/3

70
35

70
35

35

35

24

2018/3

2019/32020/3 （年度）

※当社は、2016年10月1日を効力発生日として、
普通株式2株につき1株の割合をもって株式併合を実施しております。
これに伴い、株価および出来高、1株当たり配当額のグラフ
数値は、2016年3月期の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、算定しております。

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

66

価値創造の歴史と強み

会社データ（2020年3月末現在）

At a Glance

ステークホルダーの皆様へ

中期経営計画成長戦略

発展を支える力

財務情報

株式情報

■会社概要

■拠点一覧

■主なグループ会社

社名

駐在事務所

国内

海外

三菱ガス化学株式会社

上海事務所

永和化成工業株式会社［連］

BRUNEI METHANOL COMPANY SDN. BHD.［持］（登記社名：三菱瓦斯化学株式会社）

台湾事務所

MGCアドバンスケミカル株式会社［連］

JSP International Group LTD.［連］

研究所

MGCエレクトロテクノ株式会社［連］

KOREA ENGINEERING PLASTICS CO., LTD.［持］MGCターミナル株式会社［連］

METANOL DE ORIENTE, METOR, S.A.［持］MGCトレーディング株式会社［連］

MGC ADVANCED POLYMERS, INC.［連］（英文表記：MITSUBISHI GAS CHEMICAL COMPANY, INC.）
所在地

東京研究所

〒100-8324 東京都千代田区丸の内2-5-2 三菱ビル

新潟研究所
平塚研究所

創業
（1918年）
1月15日
大正7年
設立

新潟工場

株式会社JSP［連］

資本金

●

浪速製造所

419.7億円

●

佐賀製造所

山北工場
鹿島工場

3月

QOLイノベーションセンター白河

連結子会社・持分法適用会社数

共同過酸化水素株式会社［連］
株式会社グラノプト［持］

四日市工場

決算期

MGCフィルシート株式会社［連］

工場等
水島工場

（1951年）
4月21日
昭和26年

（※2020年10月1日 「三菱ガス化学トレーディング（株）」へ社名変更）

株式会社東京商会［連］
株式会社東邦アーステック［連］
東洋化学株式会社［連］
日本・サウジアラビアメタノール株式会社［持］株式会社日本ファインケム［連］
日本ユピカ株式会社［連］
フドー株式会社［連］
ポリオールアジア株式会社［連］
三菱エンジニアリングプラスチックス株式会社［持］連結子会社：72社

米沢ダイヤエレクトロニクス株式会社［連］

持分法適用会社：14社

菱江化学株式会社［連］
菱電化成株式会社［持］従業員数

菱陽商事株式会社［連］

単体：2,391名

菱和エンタープライズ株式会社［連］

連結：8,954名

会社データ

MGC ELECTROTECHNO (THAILAND) CO., LTD.［連］
MGC MONTNEY HOLDINGS LTD.［連］
MGC PURE CHEMICALS AMERICA, INC.［連］
MGC PURE CHEMICALS SINGAPORE PTE. LTD.［連］
MGC PURE CHEMICALS TAIWAN, INC.［連］
MGC TRADING (THAILAND) LTD.
MITSUBISHI GAS CHEMICAL AMERICA, INC.［連］
MITSUBISHI GAS CHEMICAL ENGINEERING-PLASTICS(SHANGHAI) CO., LTD.［連］
MITSUBISHI GAS CHEMICAL EUROPE GMBH
MITSUBISHI GAS CHEMICAL SHANGHAI COMMERCE LTD.
MITSUBISHI GAS CHEMICAL SINGAPORE PTE. LTD.［連］
PT PEROKSIDA INDONESIA PRATAMA［連］
SAMYOUNG PURE CHEMICALS CO., LTD.［連］
SUZHOU MGC SUHUA PEROXIDE CO., LTD.［連］
TAI HONG CIRCUIT INDUSTRIAL CO., LTD.［持］Taixing Lingsu Specialty Materials Co., Ltd.［連］
THAI POLYACETAL CO., LTD.［連］
THAI POLYCARBONATE CO., LTD.［持］［連］連結子会社 ［持］持分法適用会社

主要取引銀行
三菱UFJ銀行、国際協力銀行、みずほ銀行、

Webサイトのご案内

日本政策投資銀行、
農林中央金庫、横浜銀行

事業を分かりやすく紹介するほか、
製品情報な

売上高

ども検索しやすい作りとしています。

6,133億円

スマートフォンにも対応しておりますので、ぜひご覧ください。

事業別売上高構成比

その他

0.1％

旧 特殊機能材

8.9％

旧 機能化学品

32.7％

25.6％

連結売上高

6,133億円
旧 芳香族化学品

32.6％※ 2019年（組織改定前）のセグメントで表示しています。

67

URL：https://www.mgc.co.jp/

旧 天然ガス系化学品

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

免責事項：
本レポートに記載されている計画、目標などの将来に関する記述は、
当連結会計年度末現在において当社が入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいて判断したものであり、不確実性を内包するものです。
実際の業績などは、さまざまな要因によりこうした将来に関する記述とは大きく異なる可能性があります。

三菱ガス化学 コーポレートレポート2020

68