2024 年５月 10 日
各位会 社 名： 株

式会社

ル

ネ

代 表 者 名 ： 代表取締役社長執行役員

サンス

岡 本 利 治（コード番号：２３７８ 東証プライム市場）
取締役専務執行役員
問合せ先：安 澤 嘉 丞
最高財務責任者 管理本部長（ 電話番号 ０３-５６００-７８１１）
2024-2027 中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、「2024-2027 中期経営計画」を策定し、本日開催の取締役会において決議いたしましたので、お知らせいたします。
記
１．中期経営計画策定の背景
当社グループは、2022 年度に長期ビジョン「人生 100 年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」を掲げ、人生 100 年時代の到来とともに、すべてのライフステージにおいて人々が心身ともに「健康」で「生きがい」を持って豊かに過ごせることを目指し、事業活動に取り組んでおります。
コロナ禍を経て、事業環境が急速に変化するなか、2024 年３月末に東急不動産株式会社より株式会社東急スポーツオアシス（現：株式会社スポーツオアシス）を譲り受け、2025 年４月１日に同社を合併することといたしました。これにより、当社グループは売上高でフィットネス業界 No.1 となる準備が整い、成長軌道へ向かう転換期を迎えております。
創業 50 周年となる 2029 年、さらにその先を見据え、総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとして業界をリードするとともに、フィットネス業界の枠を超えた中長期成長のためのドライバーを創出し、持続的な成長と長期ビジョンの実現に向け、本中期経営計画を策定いたしました。
２．中期経営計画の概要（１）対象期間2025 年３月期から 2028 年３月期まで（４ヶ年）（２）重要な経営指標（最終年目標）
売上高 75,000 百万円、営業利益 5,500 百万円、売上高営業利益率 7.3％、自己資本比率 25.0%、
ROE12.0%、ROIC7.7％
３．その他
詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
以 上2024-2027中期経営計画
投資家様向けご説明資料
2024年5月10日
株式会社 ルネサンス0目次
１．2024-2027中期経営計画全体像-1)中期経営計画の背景・経営指標の推移-2）中期経営計画の全体像・ルネサンスの事業展開・市場に対する当社理解
２．事業および組織基盤強化の方向性-1)事業の方向性（スポーツクラブ及び周辺・介護医療周辺・ホームフィットネス）-2)組織基盤強化の方向性（人事・IT・財務）
３．経営目標とキャッシュアロケーション・企業理念と長期ビジョン
1１．中期経営計画の背景
経営指標の推移「コロナ」は既に過去のできごとへ。スポーツオアシス連結子会社化/合併により、売上規模でフィットネス業界No.1になる準備が整い、一気に成長軌道へ向かう転換期を迎えている。

売上高・営業利益（億円）
 2017年度までの安定成長から一転 フィットネス業界における競争環境の変化、さらにコロナ禍へ突入 業績回復は途上
500

自己資本比率（％）

ROE（％）

 コロナ禍以前は40％程度維持、安全性確保
 戦略的な攻めの時期にあり、財務体質は一時的に低下、引き続き健全性と投資のバランスを考慮

 競争環境の変化、コロナ禍により2020年度一時的に悪化
 業績回復をキードライバーとし改善を目指す

50
403020100400
300
20040200-20-40-60-80

1000
2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度-100
売上高 (億円)

自己資本比率はオアシスの株式取得に伴い一時的に低下、財務面はより一層強化が必要

営業利益 (億円)

2１．中期経営計画の全体像
企業理念

わたしたちルネサンスは「生きがい創造企業」としてお客様に健康で快適なライフスタイルを提案します

長期ビジョン

人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー

解決したい社会の変化

健康課題の顕在化

当社が目指す4つの社会

全世代が健康で快適に暮らせる社会“平均寿命”と”健康寿命”の乖離

運動や人との触れ合いを通じた活力に満ちた健康長寿社会

リハビリ等
提供サービスの不足

治療や介護などの支援を必要とする方でも、誰もが自分らしい生活や人生を送ることができる社会

地域コミュニティの衰退

人々が活き活きと地域コミュニティに参画できる社会

新中期経営計画の方向性

1

総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとして業界をリード

総合型スポーツクラブならではの付加価値の追求

効率的な店舗運営による収益基盤の強化



積極的なM&A/継承による業界再編の主導

運営ノウハウ活用による周辺事業の拡大

2

フィットネス業界の枠を超えた、中長期成長ドライバー創出



機能改善にフォーカスした介護医療周辺事業



運動習慣の裾野を広げるホームフィットネス事業

3

１．中期経営計画の全体像（ルネサンスの事業展開）
全世代の健康課題に寄り添うルネサンスの事業
年齢

0歳

100歳
スポーツクラブ事業

健康維持のための運動をアクティブに実施する層

1・0歳から高齢者まで、全年代に合った地域の健康ソリューション拠点

総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとして業界をリード

介護・医療関連事業
スポーツクラブ周辺事業領域

・通所型機能改善デイサービスおよび訪問看護ステーション・スポーツクラブ運営で得た運営ノウハウを施設外で活用
施設外で得たノウハウを再びスポーツクラブへ還元└地域の健康づくり事業・PPP事業└働く人の健康づくり事業
・介護保険事業者に向けたソリューション提案

健康維持のための運動に非アクティブな層

ホームフィットネス事業

2

フィットネス業界の枠を超えた、中長期成長ドライバー創出

・「フィットネス市場の外」に向けて、生活に運動習慣を提案するオンラインでの販売

4

１．中期経営計画の全体像（市場規模/成長性と競争環境に対する当社理解）※各種市場規模は各種データより当社推計

フィットネス市場

介護関連サービス市場
介護関連サービス市場(約1兆円)
フレイル関連市場(約1,300億円)

フィットネス市場(約4,500億円)

介護テック市場(約700億円)

総合型フィットネス市場(約2,800億円)

市場規模

リハビリ施設市場(約3,000億円)
当社スポーツ施設売上高(約600億円)

市場成長性




競争環境



当社介護施設売上高(約20億円)

24時間・無人等の低価格業態やオンライン普及も、フィットネス参加率は微増程度
足元で総合型スポーツクラブの会員数は着実に回復

平均寿命の延伸により、今後も介護関連サービス市場は成長見通し
その中でも、身体機能・生活機能の維持・回復をはかり、「生きがい」を見出すことを目的としたリハビリ特化型デイサービスへの期待の高まり

低価格業態が市場開拓を推し進める一方で、総合型の魅力再認識も進む
総合型を手掛けられる事業者は徐々に限られ、大手による集約が進む

3年ごとの介護報酬改定等の影響により、収益の安定化難易度高

効果的な身体機能・生活機能改善ノウハウにより差別化可能

5

2．事業および組織基盤強化の方向性

総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとして業界をリード

1①スポーツクラブ事業
成果への伴走・運動の習慣化で顧客体験価値を向上

収益基盤の強化と事業構造改革••

小規模・無人系の業態とは異なる、顧客体験価値につながる「ヒト」のサービス強化
顧客体験価値に適した価格の設定

施設運営の効率化を高め、顧客体験価値へ再投資••

建築費・光熱費・賃金の上昇に伴う経費構造の変化対応の必要性高まり、施設メンテナンス・クレンリネス等による施設維持コストの低減
DX活用により運営オペレーション効率化を推進し、お客様接点時間を創出

オアシスの統合シナジーを最大化
•

営業継承
M&A

•

ルネサンスノウハウを活かしオアシスの伸びしろを強化
企業向け会員制度（マンスリーコーポレート）・スイミングスクール等
施策はルネサンス/オアシスの成功体験を両社間共有し新しいノウハウへ

売上高目標 （億円）

700

593

600
500
400393

300
200
1000

2023年度2027年度

積極的なM&A/継承による業界再編の主導•

営業継承やM&Aによる拠点数増で全国140施設（2024年3月末現在）
スポーツオアシス32施設により首都圏・近畿圏をカバー営業継承した施設の（今里・KSC金町）の価値向上を実現※参考）2023年度
オアシス売上高は121億円（非連結）6

2．事業および組織基盤強化の方向性

1

総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとして業界をリード①スポーツクラブ運営で得たノウハウを新たな市場に展開

クラブ周辺自治体が抱える健康や教育に関するソリューション提供•BtoG
地域の健康づくり

累計150以上の自治体に向け1,000以上の介護予防教室の実施

PPP（指定管理・PFI等）による公共施設の運営受託•

スポーツクラブで培った健康コンテンツと、それを展開するオンラインプラットフォームによる市場拡大

BEACH TOWNとの連携で独想的な提案やパークPFI等へ市場拡大
売上高目標 （億円）

55

60

売上高目標 （億円）

5160
2023年度•オンライン会員数54,331名（2024年3月31日現在）
オンラインライブストリーム（ROL）プログラム数
週900本
当社法人契約企業/健保数は900社以上

2027年度

8104020

BtoB
企業健保向け働く人の健康づくり••※参考）2023年度
オアシス売上高は10億円（非連結）40
2023年度

2027年度7

2．事業および組織基盤強化の方向性

2

フィットネス業界の枠を超えた、中長期成長ドライバー創出②介護・医療周辺事業
既存施設
収益化

機能改善の成果実績を通じた安定した収益性•••

売上高目標 （億円）

直営33施設、フランチャイズ11施設の安定運営（2024年3月末現在）
機能訓練・口腔機能の加算取得や、シナプソロジー等のエビデンスある商品
個店ごと定員数に対する高充足率・高出席率の実績
403535

新規出店
M&A推進

多店舗展開に対応するモデル確立••

当社特徴を活かしつつ、介護業界の人材不足や、定期的な介護報酬制度の改定に対応しうる業態モデル店舗の確立
エリアを面でおさえる新規出店やM&A推進への積極投資

30
25
20191510

介護
自社運営を通じて得たノウハウを他事業者へご提案
ソリューション • 他事業者が運営する通所介護施設の収益性に貢献するご提案を行う営業体制の強化
提案

50

2023年度

2027年度8

2．事業および組織基盤強化の方向性

フィットネス業界の枠を超えた、中長期成長ドライバー創出

2③ホームフィットネス事業
売上高目標 （億円）
46

50

「フィットネスのおもちゃ」を「運動のプロ」が監修•

独自の商品開発•45
40

運動が得意でない方や低体力者でも自宅で運動習慣が身につく、運動しないときにも生活になじむ、商品開発「ながら」で運動できる「家庭用運動用品」

35「スポーツクラブがやってくる」がコンセプト
ジムのトレーナーが考案した「ながら運動器具」「楽ちん」「簡単」「でもしっかりと効く」

15

30
25
20

10
5

1.60

2023年度

多様な販売チャネル

潜在的な健康課題を抱える方のニーズを満たす「ちょうどいい」
商品の販売•

テレビショッピングやインターネット通販実績を踏まえ、ターゲットを明確にしたマーケティングと販促費の投入

2027年度※参考）2023年度
オアシス売上高は39億円（非連結）9

2．事業および組織基盤強化の方向性
組織基盤強化の3本柱
全社成長の視点で、経営資源配分を最適化目指すこと

人事IT

•
•
•

経営戦略・事業戦略と人事戦略の連動
健康経営のリーディングカンパニーの確立
管理職の多様性の実現（女性管理職比率30％）•

ヒト×デジタルでお客様とスタッフから選ばれる体験の実現
事業戦略に連動した基盤構築

••

財務

•

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
自己資本比率25.0%・ROE12.0％・
ROIC7.7％

ポイント
••
•

中長期的な生産性向上を実現する人的資本への投資
事業特性・機能特性に応じたマネジメントの実現
イノベーションの源泉である多様性確保と公平性の重視••

10年程度の長期視点・全体最適で、事業要望に柔軟に対応できる社内外システム連携基盤構築
システム開発・運用に必要な組織・スキル整備と人材確保••

投資基準及び撤退基準の明確化
設備投資は営業キャッシュフロー内で実行する

10

３．経営目標
中期経営計画における経営目標（財務目標）
指標

2023年度実績

2027年度目標

2023→2027差・比

売上高436億円

750億円+314億円（172%）

営業利益12.6億円

55億円+42.４億円（443%）

売上高営業利益率

2.8％

7.3％

＋4.5pt

自己資本比率

2１.5％

２５.0％

＋3.5pt

ROE

5.7％

1２.0％

+６.3pt

ROIC

2.4%

7.７％

+５.３pt11

３．経営目標
営業利益成長計画（2023年度→2027年度内訳）
介護リハ施設出店強化（単位：億円）
オアシス統合効果
生産性向上を実現する
人的資本への投資事業戦略に連動した基盤構築

BtoG（地域）・BtoB（職域）の拡大

既存クラブの収益 ＋53億円└売上高はコロナ前水準へ└総在籍者数は40万人を見込む
オアシス統合効果 ＋１０億円
新規出店・事業継承・M＆A ＋8億円

オアシス統合のための費用発生

12

３．経営目標
中期経営計画における経営目標（非財務目標）
当社は「サステナビリティ方針」で、「事業活動を通じてすべてのステークホルダーの生きがい創造に貢献する」と明言しています。
事業活動を通じてお客様の生きがいづくりに貢献する

健康を基盤とした社会参加者数（生きがいづくりの数）

顧客の満足度調査（生きがいづくりの質）

多様な人材の活躍を通じて中長期的な成長を実現する

パートナー企業や自治体と事業を共創する

中核人材の登用等における多様性確保
女性管理職比率30％/男性育休取得率100％

マルチステークホルダー方針・パートナーシップ構築宣言の制定と遵守

従業員の健康づくり
定期健康診断の受診率100％/定期健康診断の事後措置100％

政府委員会、関連団体活動を通じた、国の健康寿命延伸施策への貢献



従業員のエンゲージメントサーベイ



健康なまちづくりに向けた自治体との提携

13

３．キャッシュアロケーション
投資配分方針と株主還元方針
企業価値向上に向けた成長投資

投資配分方針企業価値向上に向けた成長投資を先行、優先して実行する。
財務体質の強化と安定的な株主還元はバランスを考えながら、柔軟に対応する。

1４０憶円

営業
キャッシュ・フロー
220億円
4年間累計

株主還元方針経営成績に応じた配当を中心に、安定的な株主還元を行う。

安定的な株主還元
自己株買い

４０億円

財務体質の強化４０億円
14

３．ルネサンスの企業理念・長期ビジョン
生きがい創造と、

2029
創業50年

健康に生きることに対する社会貢献を通じ、2027年度に過去最高益を目指す。
2027

健康のソリューションカンパニーとしてWell-Beingな社会の実現に貢献する

2028

過去最高益の達成を目指す

売上高750億円
営業利益55億円

2026

スポーツクラブの出店再開と、中長期を見据えた経営資源配分を実行し、事業成長の加速の準備
2025

2024

2023

スポーツオアシス及びKSC wellness フィットネスクラブ金町・金町スイミングクラブが加わり、総合型スポーツクラブの存在価値を再定義すると同時に、ヘルスケア関連事業の全社業績への貢献度が高まる

スポーツクラブ価格改定による原資を今後の成長領域へ再投資、収益性回復の準備
当社が取り組む社会課題の特定

15企業理念
わたしたちルネサンスは「生きがい創造企業」としてお客様に健康で快適なライフスタイルを提案します

長期ビジョン
人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー
健康長寿社会の実現に向け、事業活動を通じて、社会の身体的・精神的・社会的な健康課題の解決に貢献する

16