常務理事
岩佐 哲司
久 山ぎ６、連覇 中期経営計画策定−−
話題 自己改革実践
１二組合員 の 意思 反映

メル 機構変更
馬−職員の意識改革
１にリ 農 協 改 革 へ の 対 応
１‐ ‐−−

．煮久ＪＡ苦み〕Ａぎふの紹介

事業エリア 【岐阜県１岐阜地域 （６市３町）
岐阜市・各務原市・羽島市・瑞穂市・本巣市・山県市・岐南町・笠松町・北方町

ｉ
総面積約９９４ｋｒ
Ｔ（岐阜県総面積１０， ６ ２ ０ ｋ雨）
管内人口 約８１万人（岐阜県人口２０２万人）
世帯数 約３１万世帯〕Ｒ岐阜駅前］ Ａ ぎ ふ の 概 要．組合員戸数．組合員数

８０′７７９Ｆ
１０１７７２人′
３５７４３人′
６６′
ｏ２９人

うち正組合員
うち准組合員・役員数
うち常勤役員．職員数
うち正職員●店舗・事業所等●子会社立

昭和３８年９月４日（平成２０年４平成２０年４月合併）

７
岐阜県岐阜市司
岐阜県岐阜市司町３．本店所在地
．貯
． 金残高

９′
５２９億円
２０′ ２９億円．貸出金残高．
・ 期共済保有高・長．販売品販売高．

２兆２２７４億円′１億円
９１．

・購買品供給高

７８，５億円

１０３９人，１０′ １６人

本店・５４支店６９事業所（株）援農ぎぶ・− −−−★主な特産品〕Ａぎ近・総合サ一ピス（株）

枝豆、 柿、 毒、 にんじん、 大根、 ホウレン草など

おんさい広場（大型産直施設３か所）

●′ ︷．
︑′・設

★ｊＡぎぶ
・イメージキャラクター 「みのっ太」 は６地域の特産品で誕生

エダマメ（岐阜地区）

富有柿（本巣地区）

徳田ねぎ（岐阜南地区）

アスパラガス（羽島地区）（各務原地区）

利平栗（岐阜北地区）

１ 中期 経営計画策定） 園己欧革実践

マ！
う； 組合員の 意 思反 映，機構変更，

５１ 職員の意識改 革ず 農協改革への対応．
ｒ′‐′．・・・．
・・‐・． ・−−−ろ． 久 ＪＡ き ６、ノヨヱ、： ；メ ー トＬｒ，，−−：，↑，

１Ｅ−，］Ａぎふ自己改革策定・農協改革対応
ｒ，
一ノリＦん＼
閲
１ ．ハ パも′ ｝′

ニもノー（さもがロだ
ザメ、ー，−ー
メド三 陸 警鰯経営計画検討開始］
・型翻 離曜．
客しＬ闇掌：：：
発声ーＥ ヨ「認定農業者訪問き明−−ー−−‐

１

中期経営計画 （自己改革案）
農協改革対応□−ドマツ プ

Ｅ ３１｛罰 セプ ｉ国・県大会辱
‐一匹 ゴ ビ 際ぎ１

１ぎ
勝煮， 久 ＪＡ 苦 みー］Ａ ぎぷ

中期３カ年経営計画

積極的な自己改革への挑戦〜飽蹴庭必蟹ときれる』風である危鯵庭トリ 』 亀奄裏鳳する〜『販売品販売高１００億円・新規就農者１００名・貯金残高１兆円』●農業者の所得増大の実現●総合性の発揮による地域の活性化●組合員と利用者に信頼される経営基盤の確立

策定
塑薩醤 中期経営計画
図 自己改革実践「≦饗覆組合員の意思反映．
翻」機構変更

蚕露語 職員の意識改革′
肇−− 農協改革への対応
−

−．
‐−
／…

お′

′．

−

生産コスト低減に向けた取り組み

平成２６年度から生産コスト削減に向けた取組みとして、 ホームセンター等の予約注文書・新聞折込み・ちらし．県内〕Ａ予約価格．インタ一ネッ ト通販などあらゆる先の価格調査を実施。 その価格調査をもとに、相見積りや入札などの仕入れ交渉を行い、 生産資材価格の引き下げを実現しました。
１①平成２９年度水稲予約注文 （対：ホームセンター予約 価格）…②当用 （窓口） 価格！
．
‐

★農薬

★農薬 ６９品目中６９品目が最安値★肥料 １１品目中 ８品目が最安値★除草剤キャンペーンは３年間で約１割価格低減

調査対象品目で最安値が４０％以上
平均価格以下の農薬は８０％以上★肥料

１ ⑨物流改革による還元制度‐−−・★１１月１日より全肥料３０円値下げ （引取値引きは廃止）★肥料・農薬は年間利用額に対し、 予約注文で３〜１０％、当用の配達に対しては２％の還元 （窓口取引は対象外）

１

調査対象品目で最安値
胆が３０％以上
平均価格以下の肥料は５０％以上！
１億円のコス ト削減！

資材の大幅な価格低減で］Ａぎふの実質利用率が向上！
＊個数で１００％以上の利用率を達成！！

鞄キ農業経営難積立金
２４２
８年産′いツシモ手取額の推移−

平成２６年米価下落を受け緊急支援 （１億１千万円） ！

１
５０００，

１
９０００，

碁

８年度
７年産 ２
６年産 ２
２４年産 ２
５年産 ２

今後同じような事態が発生した場合に備え、速やか・恒常的に支援するために」積立金の創出を決定 ！

積立額５０億円

１①農畜産物市場価格下落対策支援②生産資材価格高騰対策支援③生産拡大対策支援④新規就農・後継者対策支援⑤農業振興活動対策支援
弓再生産意欲の高揚や地域農業の活性化が目的！

５

一▲イ． ． ・

農業経営サポート資金
農業関連サポー ト資金は、 農業者（個人・法人・団体）が行う強い農業と魅力ある地域農業の創造および農村地域の発展に資する資金需要に積極的に対応し、 かつ農業者の経営の安定と財務の健全化を図ることを目的とした取組み。

農業関連資金＼●＝１

アグリサポート

ー個人貸付金額 １′５００万円 １貸付期間 １０年以内
１法人貸付金額 ３′０００万円
農業者の多様な資金ニーズに対応するためー 貸付 金額 Ｕ Ｐ

ー貸付期間Ｕ Ｐ…

．担保より事業性を重視．新規就農者にも対応に新設した農業関連資金

１

１ 個 人 貸 付 金額 ５，０００万 円 １貸付期間 ２５年以内
１法 人貸 付 金額 １０′０００万円

おー 平成２９年上半期実績
１ 実行件数 ＝８１件
；実行金額：４．４億円−融資残高：１６．１億円
Ｌ．
− − − − 国 国 ぽ ‐ Ｍ一一一Ｊ生産組合等への出荷奨励金『〕Ａぎ小に出荷する ！』 そんな出荷者 （生産組合等） や産直施設利用者組織に対し、ｊＡ販売事業の優位性をＰＲし、 遊休農地の解消や出荷販売組織の強化を図ることで、 地域農業の活性化することを目的に実施する取組み。

■支出対象者
前年度に］Ａを通 じて農産物出荷を行っ た組合員が所属する生産組合 （振興会・部会等その他の名称も含む） 及び各産直施設利用者組織
１奨励金額

ヒ墓蓬豊麗
．参考 （Ｈ２８年度実績）
販売高…３′３１２百万円①生産組合等
販売高…１′７４０百万円②産直組織等１′７００万 円］Ａ自己改革を進めるため、
Ｈ２８年度から５００万円Ｕ Ｐ！

８００万 円

出荷者数…２′４３６名
出荷者数…２′０５５名

′ ．′ｒ′． ・．
：デ−…Ｙー ト二．
｝′ ．・／ ｊ． ｒ 」 １． ｒ ‐−

にんじん選果場
にんじんの生産振興・ブランド化を目指し、 国市の補助を受け、 各務原市の鵜沼地区に 「にんじん選果場」 を建設。 労働力軽減による生産性の向上や長期出荷の提案を行い、 農業経営の安定化に向けた取組み。
竣工
Ｈ２９年３月１５日
一施設概要
１ 竣工
１ ．
２７′１３７．５９ｍ

１敷地面積５′５３３，７１ｍ■延 床 面 積

１能力

にんじん洗浄・選別機９，１００ケース／日

集荷・洗浄・選別・箱詰め・出荷までの全般を請け負う。
生産者は収穫したにんじんをそのまま持ち込むだけで済むため、大幅な作業の省力化へ。

．生産拡大予想

Ｈ２９年度拡大予想面積 春作 付け：２１ｈａ ラ ２５ｈａ

冬作付け＝ ４５ｈａ 一 ５４ｈａ▼−：

一，，，− ，

業務用米の複数年契約
不足する業務用米を、 大手外食チエ一ンと連携した相対取引 （生産者・Ｊ Ａ、 〕 Ａ・ 米卸）の３者で複数年契約を締結し、 不安定な米相場から生産者の経営安定を守るための取り組み。
主 要食米 （２８年産 米生 産量 ：７５０万 トン）′雲−０％）
家庭用需要（７１＝供給＊一般家庭用需要及び業務需要は推測値です

高価格帯（ハツシモ等）

供給
過剰
過剰

１、一需要に応じた生産が必要！
１導入品種は多収性品種 「あさひの夢」．契約数量

Ｈ２９年 産 契約 ：５′０５５．５俵
Ｈ３０年 産 契約 ：５′３１１．５俵
Ｈ３１年 産 契約 ：５′５８０，０俵

Ｈ２８年度米集荷量

１７０′３９３俵（前年対比１０２４％）
．

７

．

ｒ‐

１ ′ー′．
ニ′′．

八ツシモ （銘柄品種） の複数年契約
平成３０年産の米の生産調整見直しに対応した生産環境を整えるため、 『］Ａぎ小米共計要領』 を策定しました。 今後の米価格の見通しが予想できない中、 「生産者の手取り確保による経営安定を実現」 するために、 需要に応じた生産にむけ実需者との直接契約を実施。 ］Ａぎぶ・は、 自らリスクを取りつつ大胆な販売展開をしていきます。

平成２９年度 複数年契約数量
４２′ ０００俵、価格設定★安定した農業経営に向けて再生産価格を下回らなし★全農を中心とした販路を〕Ａぎふ自らが決定
●
●●
●●●●
．
●
●
●●
●●●●．
●
●
●
●
●
●
●′．
屋

多 様な 契約 形 態，′

検査
保管

生産

銘柄品種の複数年契約など

精米−

お］Ａ自らが、 米倉庫から直接消費者宅へ配達し、 流通コス トや中間マージンを省くことにより生産者には 「手取り向上」 を、 消費者には 「より安価な米の提供」 を目的とした取組みです。

流 １ ．
逼重．

，

◆

中間間 、中ツト

ｅ
７ツ ト
Ｌ

￥
謝 響亨
販 売 数 ： １４′４９１袋

８′

樋′ Ｊ！−：‐ｒ，−−‐）Ｉ ＣＴ活用 （地図情報地図情報システム
ＩＣＴ活用

圃場別生産履歴データの整備とともに効率的な作付計画と作業計画を作成することにより、 水稲担い手の作業効率の向上をめざします。
また、 平成２９年度はモデル地区を選別し、 担い手との農地利用調整に取り組みます。
［−−ーｉ−−「 ÷ 「−キ ー．
ｉ一 二・−【効果１■作付計画の見える化
大幅な時間削減．作業指示書の見える化
今作業間違えの削減
１円滑な事業継承

Ｎゴ＼▼ｉ；′、ミスｈ ，ｈー′…−
Ｌ才、ミ￥
‐
．
‐ ｒつ：ー−い−、 ：＼ − −い‐‐地域の農地を広域的に守る ！

／‐経営革新ビジネスセミナー
農業者の所得増大の実現のため、 経営規模拡大に意欲的な若手生産者１２名に対して 「経営革新 ビジネスセミナー」 の第１回を９月に開催しました。 農業での経営意識を磨くため、 経営に対する基礎知識から将来に向けた経営プランを作成、 支援する内容となっ ています。
また、 経営指導できる職員育成のために］Ａ職員８名が参加 しました。
、ーーｒｌ′＊今年度はイチゴ生産者の若手を対象としました。

生産者自身の想いや課題をグループ形式で討議し、生産者同志の想いや課題を共有しました。

９．ろ久 ＪＡぎ６、，鞄＼−′． ．
： ，−−ー

産直農産物の多様な販路

１産直農産物 のインショッ プ
新たな販売チャネルの拡大に向け、 量販店へのインショッ プ展開 （買取り販売） に取り組みました。
１
１Ｈ２９年度実績
量販店契約：１店舗 （一日当たり５万円）．おんさいワゴン （移動販売車）〕Ａぎぶ
・本店に出店することで、 フードデザー ト地域である本店近隣住民に、 管内農産物を身近に感 じてもらい手軽に購入で きる場を提供しています。 （週３回）
一日当たり （販売時間１時間半程度） 売上：約５万円

お地域商業者との連携①

岐阜の玄関口である ｊ Ｒ岐阜駅に隣接する商業施設 「アクティ ブＧ」 と連携し、 農産物ＰＲイベントを開催。 イベン トの企画・運営は新採用職員に担当させ、 新採用職員教育の一環とし、 農産物のＰＲ・販売を通じて企画力・行動力・］ミユニケーション能力の習得を目指しています。

また、 農産物販売にあわせて施設内の飲食店への農産物提供をおこない、 継続的な購入に繋げています。

、ド−−ｒ

デｆ、−−

・ Ｊ憲 唾．
唾繋 ぎ・壁ｒ『 三 三 才守‐

壁寵愛 議、三一‐Ｔ−÷ 「二ｎ １（粒 挫きｌｏ．ろ久ＪＡ歪み′′‐．
，， ‐「樋−′−，‐′

・． ，．

‐

地域商業者との連携②

産直施設では、 ７月の露地野菜の最盛期に価格ベースで一日当たり１０万円以上の農産物が売れ残る日があります。 「出荷してもらう農産物は１円でもお金にする ！」 との想いで、 生産過剰農産物への対応の一つとして商業施設 （マーサ２１） と連携し、 近隣産直施設閉店後、 同施設内で夜市を開催しました。

普段、 産直営業時間に利用できない方から好評でした ！

−′．」

．

・． ．Ｊ

准組合員による農の応援団となる取組み．住宅ローン先への農産物収穫体験の実施
金融部を中心とした職員自ら、 農業者や営農部 の協力のもと、 〕Ａぎぶ・の特産品である 「エダマメ」 を栽培。 その栽培した 「エダマメ」 で、 地元農産物を知っていただき消費してもらうため、 住宅□−ン先に向け収穫体験を実施しました。 （年２回開催予定）（参加者） ４０世帯 約１００名

次回は大根の収穫体験の予定
収穫体験のようす （８月）

１１

ミ，．，．
，も，′．

・，′，〕Ａ型体験農園］Ａ型体験農園は、 園主が開設 し］Ａが支援する新しい形式の農園です。 園主の農業所得向上はもちろん、 利用者の農業への理解促進や市町の防災拠点・交流づくりにも役立つことを目的としていますｏ

平 成２９年 度

開園目標

・園主が講習会などを通じて利用者の指導にあたたります。

・利用者は国主、 ］Ａのサポー トを受し 連続した農作業を体験出来ます。

・作付する種類や作業まで細かく決められていま・関係する法令はありません。

・利用者は高品質の農産物が収穫できるよう指導す。

あり農麦蓋
墓園墓 園Ｅ
藁１？
■
ぅ

４か 所

します。
・収穫物は、 原則利用者に買取って頂きます。
・利用契約は、 １年ごとに行います。

業委員会などへの申請はありません。 従って納税猶予地であっても、 開園することが出来ます。

「ーー助成内容〕

２２ＧＯ Ｈ．
」
７５６千円
俗
辞…
円
１６０千円
▲Ｗ
５９６千円

′」
１」刃」×興銀
収入
＊支出
得
得所

①農具の無償賞与 （クワやスコッ プなど）
「÷−②関連施設の提供 （資材置場．休憩スペースなど）÷÷「ソ③初年度の農業用資材を提供 （支柱や防虫ネツ トなど）
④野菜栽培の資料提供 （作物ごとの育て方）
約−反｛２７区画（）αｒ−スで試算｝ ＊租税公開撒く鞄

農園付戸建賃貸住宅の提案「都市農業の振興・保全」方策の一環として、 組合員と十分な検討を重ね農園付戸建賃貸住宅の提案を行い、 平成２９年４月に農園付戸建賃貸住宅８棟が完成、 内覧会までにすべての入居者が決まりました。
き…；
Ｌ瑞

１‐′．潤
一 一ｉｉ
．

』 卿−−廟−′湖

総家

工費 ： 約 ７， ７６０万円
賃 ： ８． ８ 万円

単純利回り：１０， ８％
農園：約１６計 （約５坪）
入 居 者：親子４人〜５人のファミリー層１

１
１ノノｑｒ −−ｉ

支店と資産相談課が連携し、 入居者への栽培指導から、 各種コミユニ丁イ ー活動まで〕Ａがサポートして行っています！

１２

．ろ久ＪＡ苦み′ 」− − ‐一三−−，ト．
ーｒ▼．

‐農山村ふるさとづくり
当］Ａ管内の豊かな自然と農業の営みが織りなす農山村 （ふるさと） を舞台に、企業と農山村が一体となり、高齢化などで耕作放棄地となつ同朋田を水田として贈らせようというプ□ジエクトです。

参加企業等業の箇 議警｛企ぞ電茅誹 壷萎 祉醗
農産物・ 自然組 合 １ネットワーク

労 働

社会貢献（ＣＳＲ）

集 落営農 組織ＰＯ

護っ 常磐璽麗 筆境鰯５ぎ 霊 園瞥 の 他．社員の活性化

ｒ＝叩 一 −−一ｒ
坪『【 ＝服 脚．馴
，，，１ビジネス等

・源

ビ ジ ネ ス による活性化′

露．ろ久 ＪＡ歪み
Ｌ′，：：｝′ ′，リオレーナを活用した農産物ＰＲ
ＪＡぎぶ・バレーボール部 『リオレーナ』 が体力づくりの一環として取組む 「お米を中心とした食事 トレーニング」 に、 ］Ａぎぶ・管内産の新鮮な旬の農畜産物を多く取り入れ、 安全で安心なお米や野菜を食べて強くなることで、 管内農業を応援・Ｐ Ｒ しま す。
． リオ レー ナと は■■■象蹄 ＠姫◎ロ節回．活動紹介
主に小学生を対象としたバレーボール教室を年５回以上開催。

開催‐． 地元企業と協力、ー．全国， Ａで唯一の 「Ｖリーグ」 所属バレ．ボ レチ凹ムー］Ａぎ再、や地域農業の広告塔 … テレビ・ラジオ等に出演… バレーボール教室等開催．地域のスポーツ振興 …
ー農業・食農のＰＲ活動 … ・・田植え・ 「食卜し」 活動

キー刊
．

● ●

・． し、 高齢化などで餅乍放棄地と； ．力なった棚田を建ーらせるプ□ジェ．

：、． クトに参加。
・・．活動に参加‐． 「農山村の氷るきとづくり」

リオレーナの名前の由来
Ｒ１
一１「リオ（１）」は、清流長良川のように清らかで優しく時に荒れ狂うｏｒリオ」＝川ｉ」はｌｒｅｎａ）
ｈａｒレーナ」ロ女王 「レーナ（ｒｅ、常にトップを目指す、 という願いが込められています。

１３

．
ｉ， → −

ｆ，，ー，，，｝＝ ，− ／−、マン』
未来につなげる食農活動 『キューフお結晶浄平成２８年度より管内農産物の米や野菜の普及および、 消費拡大を図るために生まれた］Ａ
ぎぶ・の新キャラクター 『キューブマン』。
このキューブマンが、 管内の幼稚園及び保育園を毎月１か所訪問し、 園児に直接楽しく］Ａ
ぎぶ・管内で作られる農産物をテーマに食農活動をおこなつています。 その模様を地元ＴＶ局（ぎノぷチヤ ン） で毎週水曜日に３分間の番組放送しています。

１▼
＝１１

▼

テレビ収録のようすお．

‐′：′，． ・★みらい］Ａ★フｏ□ ジエ ク ト］Ａぎふの重要世帯の位置づ けを明確にするため、 本店各部署が連携し協議。 その協議をもと亘常的に訪問できる体制を構築します。に訪問世帯を設定し、 支店職員が組合員・利用者宅べｉ
訪問の恒常化により重要世帯の課題・要望解決により将来に向けた経営基盤を確立することや、今後の訪問によっ て得られた情報を一元化を目的とした取り組みです。

■Ｈ２９年度取組み①重要世帯 （訪問対象者）

弓 １各部署から対象者を選定し、 総合対象世帯を設定。
…

，．
・・・・・ー

１支店で毎週水曜日を 『家庭訪問日』 と設定し、 訪②同行訪問 （常勤役員、 部課長） 実施

問 活動 を 実 施。

訪問によっていただいた要望への即時対応できる③重要世帯訪問での課題対応

一④訪問により得られた情報の蓄積

一 訪問後に訪問者が情報の入力を行う。 また、 〕Ａシステムの構築 （担当部署へのメール配信）

内 の 利 用 する全 事 業 の 情 報 と とも に デ ータ ベ ー スの構築。 （利用者情報の一元化）

１４

ご， 中期経営 計画策定

１醐 組合員の意思反映

墨構惰薄直言．＝雲上外信
書評鎧岳革勘定′
農 協 強 章｛、の洲 痛く．ろ久 ＪＡきぶ、′鞄−・‐ノー‐ ，ミ，−−界 農業者への訪問…−−麻獅
映ためにす‐望を経営
反る．
農業者の生の声を聞き意見や要撃
謹 謝さ 誓【訪問目的１ 中期経営計画の説明・ 意見・要望の聞き取り．常勤役員による管内の認定農業者等 （３００人） への訪問≧＝；一ＴＡＣ、 営農担当者が担い手を中心とした農業者へ個別訪問

愛護 ー，【訪問内容】 生産拡大にむけた情報提供
新規就農者への経営・栽培相談、 資金相談などの要望・課題の解決にむけた訪問■対応結果

馴ｏ，議樽≦

Ｆｉｆ茶要望聞き取り
日本農業新聞 ９月３日

・ ブ ロッ コ リ ー ４１４ａ・ 枝 豆 ２２４ａ）
・拡大面積 ：２′３７５ａ （主な品目：キャベツ ７０４ａ・ 販 売 高向 上 ：９′３７６万 円

・新規就農者 ＝２４名

１５、、−−‐

Ｌ．

組合員との意見交換の実施．Ｈ２８年度取組み
一認定農業者や生産部会等との意見交換会の開催 （１２月）
一女性部と常勤役員との語る会 （２月）
１青年部と常勤役員との語る会 （３月）
ー本店部課長の支店運営委員会への参加 （年２回）

ーＨ２９年度取組み．常勤役員による管内の認定農業者等 （約３２０人） への訪問 （７・８月）
１支店運営委員会全体研修会の開催 （８月）
ー貯金残高１億円以上世帯の訪問 （１０月〜）
Ｌ（★ み ら い ］ Ａ ★ プ □ ジ エ ク ト）

樋タブレット端末 （戦略箱） の導入

認定農業者を中心とした担い手の戸別訪問の際、 収集した情報や課題を情報共有し、 素早い課題解決と経営改善が行えるよう、 タブレッ ト端末 （戦略箱） の導入を始めました。 また、 農業者の情報共有ができるようになっ たことで、 営農次席から営農職員へ経験を活かした様々なアドバイスがしやすくなり、 営農職員の育成強化にも繋がります。

■共有者
常勤役員、 営農部課長、 金融部課長、 統括支店長、 支店営農次席、営農部次席、 ＴＡＣ、 農業経営サポート室
合計６２ 台を活用中．共有情報体制【フィ【ドバツク｝
トータルアドバイスのコメント入力

共有ｉーー
１シ
【個別訪問１

課題を入力、面談内容や経営生産の‐ｉ，成育情報 （前年比），．病害虫情報．
＼・失敗事例【フィードバック】
実務経験を活かしたアドバイスコメントの入力

共有：ク ，／，
Ｍも，

１６

外ＪＡ歪み１−−，」」．

ｉ

・組 合 員 ア ン ケ ー トの 実 施
認定農業者や、 生産部会、 支店役員等を中心に 『自己改革』 をテーマとした中期経営計画の重点施策に対して、 評価していただく目的で組合員アンケー トを２回実施しました。
１
１Ｈ２８年度実施

第１回アンケート （期待度）、 第２回アンケート （満足度） 結果
需要に応じた農業生産の拡大
各の開拓による販売単価の向上
生産コスト低減の取り組み強化

０１２３４５

１期待度は高かったが、 満足度が低かっ た項目
１． 営農指導体制と出向く営農指導強化

２， 組合員の意思反映強化と情報発信．
）−−−−−−− −−−− −−−−−ーー −− −−−− ‐−−‐ー−−−− −−−−．
−−−− ）．

中期経営計画策定ノ 自 己改 革実践／ 組合員の意思反映
損 機構変更

職員の意識改 革； 農協改革への対 応−

１７Ｊ ．′．

Ｈ２８年度より、 自己改革を加速させるため、 改革推進室を設置。 縦割りになりがちな事業活動に横串機能を持たせ、 部門・部署を横断的な取組みを行っています。 また、 自己改革の実践内容を職員間で共有し、 改革意識の醸成と意識統一を図ります。

１常務理事直轄の独立部署．新規取組みの企画・立案
ほ．
１部門間連携の調整 ー艦韮盟
改革対応
自己改革．農協へのの進捗管理
１．

１

農業経営サポート室
Ｈ２８年度より農業融資専門部署を設置し、 農業者の皆さまに対して積極的な訪問活動を展開し、農業所得増大と地域農業の発展に資することを目的に経営支援を行っ ています。 そして、 より利用しやすい農業資金の開発と提供を行い支援体制強化に努めます。

■Ｈ２８年度取組【実 績１【目標ー実行２００件
新規
一 新 規実 行 ＝１１９件
ー：額．純 増金 額 ：３，２億円
純増金
２８億円
ー： ，！
」 曲国
，‐

． −
釜囲 『 ÷１…

金融 艇課］

Ｈ２９ｒ

農業経営サポート室−

農業金融サポート室メンバー

−−−

Ｉ３名）
（

■Ｈ２９年度 取組『農業″経営″サポ ー ト室』 へ 名 称を変更 し、農業経営まで踏み込んだ相談機能の確立を目指します ！

１８

，中期経営計画策定−′ 蕊 日自慢上リｉ〜れミ−意 思 庁ｆｒ，ご雨ノ］ 機構跨劉 職員の意識改革
テン−

農協 褒章誓言わン対 応−
，‐ ．

−

．

‐

Ｋ．

ろ． 久 ＪＡ 歪 みう，ー′ー ‐キ イ
ずき デニ・メニ ョーニー

樋改革ＮＥＷＳ﹂ ︑−

ｊ Ａの自己改革を一層推進し、 その認識と進捗状況を全役職員が共有するための役職員向け内報として２カ月に１回発刊しています。 自己改革への想いを全役職員が共有し、 改革を加速させるツールのひとつです。
靴鷲 ﹁ ●１ ・１ｉ

１ 紙面内容… ≧壷塗回 軒毒謙略語蜂澱

日 本 農 業新 聞

・農協改革の動向、 Ｑ＆Ａ

自己改革に向けた具体的行動．組合員が望む、 利用したい〕Ａとは など

１９；イ．

ｕーノニ −ー，

働 き 方 改革 プ□ ジエク ト★全職員が輝いて働ける職場づくりをめざして職員が働く環境把握と労働 時間等の改善に向けた方策を協議する ため、 働き方改善ブ□ジエクトを設置 （５月〜）。 全部署、 職種ごとで、 時間の効率化・有効活用方法な ど働き方全般について協議しています。

…翌
一 −．閣 ｑ
Ｐ【題甲匪
ＪＩ
霊重−
講議
題
肥Ａ檀−ｒ−唖 川 ー−
‐醜Ｌ幽・

部署・ 職種ご とで 役 員 への 答 申 を 実 施 ！

■１次答申内容 （一部抜粋）

残業を極 翻 す職場環境づくりのため、窓 駿 管理できる窓口役席の設置。 〕〔．
．働きやすい職場環境づくりのための 所属長選挙の実施。 な ど、

中期経営計画特定
長屋零輝き自己己ヒさ…ト（恩Ｊご組合 員 の岸与．
、誓夢二〜職−）蓑舗装霞、≠草．

ｉ「Ｌ 農 協 改革 へ の 対 応｛Ｐ２０ｆｔ−−， 」 ＝」

事例りｒ′

‐ー‐・，．

内 部 統 制 に 同 けて．一

平成２８年
１‐

整規定の整備‐１‐
ヨ
オペレーシヨナ

：：：・−

▲

１三も．
ルリス多管理委 ‐ルリスク管理委
員会要領の策定
員会要領の策定 扇ギ
ｔ 溺樵 鮎 ▲三ｒ 一

統制環境の整備‐ 一 人の迂
皿暮遥歪昆

襟ニ：

平成３１年

必要に応じて規定・マニュアルの見直し

平成３１年９月
′
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
．
●
．
十ｈｒ︻１Ｌ
こー震い山Ｅ﹃；１−︐．．
おも﹃′コヒ ．−●−−

１−

内部統制の整備平成３０年

ｎ１Ｆふ一琶１Ｅ

鰯．
馳
荊 −↑ 愛猫〈端緒Ｉ１麗固翻霊驚翻墾；１ 一 艶 離 ｉー、ｉ ；≧−・：総代会承隅 言，＝・ト■【４〜７月】
内部統制選任担当者とコンサル （公認会計士） とともに．

！

規定 ． マ ニ ュ ア ル を 整 備【８月 〜】

職員への周知、 運用確認の実施、‐，

樋′ 「ー．

−〜増大に向けて
正組合員組合員増大に
正．Ｈ２８年度取組み．購買利用 （肥料・農薬購入）
１販売利用 （米・直売所への出荷がある）
准組合員に２′８２６人に対して組合員の資格確認を実施
正組合員へ１′７３２人の資格変更．Ｈ２９年度取組み

一高額貯金世帯の准組合員・員外への組合員資格確認や新規加入の推進 （資格確認フ□−活用）．職員の正組合員化 （支店での農園開設、 農園利用な ど）．正 組合員の利用度向上 （メイン化） に向けた協議

２１

．１１
′●・′
１ ●
・ −…１

着実に自己改革を実践し、組合員・地域の利用者から「ＪＡが無くなっては困る！」
とい組織をという声があがる組織を叉三欝
重要馨
まずは、ＪＡ役職員みずから職員みずからそして組合員とともに目指します−細翻

ご清聴、ありがとうございました。

さ 。 寺たつ