東京都医師会・禁煙推進企業コンソーシアム主催（厚生労働省・東京都後援）
2024年5月31日（金）世界禁煙デーイベント
第2部 ～健康行動と禁煙推進を先進事例から考える～1

禁煙先生ですよ！

オンラインイベント第2部
健康行動と禁煙推進を先進事例から考える

企業の禁煙推進をスタンダードに禁煙推進企業コンソーシアム
事務局長 米田哲郎
企業の禁煙推進に新しい風を吹かせる

2

禁煙推進企業コンソーシアムとは2019年4月18日に発足発表会にて23の団体／企業にてスタート

3

禁煙推進企業コンソーシアムとは？

42019年・会員共有会・外部向けノウハウ発表会

2020年

2021年

・東京都医師会とプレスリリース
・禁煙ノウハウ集・会員共有会／各種勉強会
・禁煙白書2021

ロート製薬

コミュニケーションデザイン

ファイザー

J&J

2022-2023年

協和キリン

・会員共有会／各種勉強会
・禁煙事例集／卒煙のミカタ
・無料相談会

J&J

健康行動とは？習慣化とは？

禁煙風土作り

働き方に合わせた制度設計

禁煙応援と健康教育
会員アンケート調査【入会条件】
・経営者の禁煙宣言
・喫煙率の目標設定
事例

担当者向けツール2部構成
15：13～15:36

マネジメント視点での人材戦略／禁煙推進
15：36～1６:23

会員企業の禁煙推進事例

ピッチ形式

16：23～1６:38

事務局より禁煙推進ノウハウ発表615：13～15:36

マネジメント視点での人材戦略／禁煙推進

アフラック生命保険株式会社
執行役員
伊藤 道博氏株式会社資生堂
人財本部 ウェルネスサポートＧ
グループマネージャー
村山 那美子氏ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社
執行役員ＣＨＲＯ
人材開発部長 野田美智子氏

7マネジメント視点での人材戦略／禁煙推進

アフラック生命保険株式会社
執行役員
伊藤 道博氏8

アフラックの人的資本経営における禁煙推進の取り組み

2024年５月31日
アフラック生命保険株式会社
9アフラックについて

1974
日本初の「がん保険」を発売© 2024 Aflac Life Insurance Japan Ltd.

創業

1974年

事業

生命保険業

社員数

４,９６３人

平均年齢

4１.６歳

契約者数

約1,4４3万人

保有契約件数

約2,3２３万件

がん保険の累計支払金額

9兆円超

1営業日*当たり支払金額

約12億円（男性：2,４３４人 女性：2,5２９人）（202４年3月末時点）*がん保険のみ
営業日数24５日（がん保険の累計支払金額以外はすべて202３年3月末時点）

10アフラックの「人財を大切にするコアバリュー」
当社は、1955年の米国での創業以来、「人財を大切にするコアバリュー」のもと、人財を軸に据えた経営を行ってきた“If we take care of our people,

the people will take care of our business.”（人財を大切にすれば、人財が効果的に業務を成し遂げる）

創業家（エイモス家3兄弟）© 2022 Aflac Life Insurance Japan Ltd.

11

人財マネジメントの戦略マップ

健康経営

がん・傷病 就労支援プログラム© 2024 Aflac Life Insurance Japan Ltd.
12

健康経営２０２４
2万社以上の企業のビッグデータを分析し、優良企業との比較において当社の課題を中心に“戦略マップ”を策定© 2024 Aflac Life Insurance Japan Ltd.
13

アフラックの「がん・傷病 就労支援プログラム」
がんや病気にかかっても自分らしく安心して働ける環境づくりを目指す
がんの「予防」として、禁煙推進も掲げている© 2024 Aflac Life Insurance Japan Ltd.
14

Aflac Smoke-Free Program
2018年から、様々な禁煙施策を制定し、統合的に取り組んでいる
1 ビジネス禁煙365（就業時間内禁煙）宣言

２ 喫煙率ゼロ宣言（2023年～）

3 オフィス内禁煙
4 宴席禁煙5 リースカー禁煙

Aflac
Smoke-FreeProgram
受動喫煙対策6 卒煙プログラム（アプリ）

喫煙者対策

7 社内禁煙相談窓口
8 禁煙外来サポート
9 禁煙クエスト（2023年～）© 2024 Aflac Life Insurance Japan Ltd.
15

喫煙率の推移
Aflac Smoke-Free Program開始後、喫煙率は大幅に減少したものの岩盤層も・・© 2024 Aflac Life Insurance Japan Ltd.

定期健康診断データ 「現在、たばこを習慣的に吸っている」の質問に「はい」と回答した人の割合
2024年5月現在（2023年確報値）
16

アフラックの「喫煙率ゼロ」宣言 （2023年5月31日）
がん保険のパイオニアとして、「２０２８年までに喫煙率ゼロ」にすることを宣言

働いている社員に向けてこれからアフラックで働く人に向けて社長から社員にメッセージ発信

喫煙者は採用しない（入社までに禁煙を）© 2024 Aflac Life Insurance Japan Ltd.
17

禁煙応援風土の醸成
喫煙者を孤独にせず、「みんなで頑張る」風土醸成に向けた取り組み
仲間と一緒に取り組む「禁煙クエスト」

家族も参加できる講演会

チームで禁煙に挑戦してゴールを目指す

喫煙者・非喫煙者問わず、社員の家族も参加
タバコに関する正しい知識を学ぶ© 2024 Aflac Life Insurance Japan Ltd.
18

ご清聴ありがとうございました

ご質問等ありましたら、何なりと弊社までお問合せください19

20
15：13～15:36

マネジメント視点での人材戦略／禁煙推進

株式会社資生堂
人財本部 ウェルネスサポートＧ
グループマネージャー村山 那美子氏

資生堂グループの人事戦略としての健康行動
2024/5/31
株式会社 資生堂 人財本部 ウェルネスサポートグループ
グループマネージャー 村山 那美子

資生堂グループの健康マスコット「ウェルちゃん」
Internal

１．資生堂の特徴と人事戦略
資生堂の特徴• 従業員数：36,000名 （国内２２,000名）／女性比率：８1.9％• 展開する国と地域：1２0／従業員の国籍：100か国• 職種：バックオフィス・営業・店頭・生産ライン・研究・調理・保育・教員等

資生堂の人事戦略■企業使命「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD～美の力でよりよい世界を」
これは資生堂の存在意義であり、「美」によって人の心を豊かにし、生きる喜びやしあわせをもたらすことを通じて、美しく健やかな社会と地球の持続に貢献することを示した企業理念です。
■人事戦略 「PEOPLE FIRST」
私たちは、「人」が価値創造の源であり、当社の最も貴重な資産であると考えています。また、企業理念の実現には、社員が健康で豊かでしあわせな生活を送り、その健やかな美を体現していなければなりません。
■2030年に向けた「VISION」
私たちが実現したい社会は、美の力を通じた「人々が幸福を実感できるサステナブルな社会」です。 資生
堂は、「美」を「健康」と同意語ととらえ、「PERSONAL BEAUTY WELLNESS COMPANY」として、誰もが生涯を通じて自分らしい健康美を実現することを支える企業でありたいと考えています。
Internal

２．資生堂の健康経営
資生堂健康宣言••

２０１９年「資生堂健康宣言」を策定
禁煙（タバコフリー）は健康施策の１つであり、「個人の喫煙習慣」ではなく、企業理念やVISIONの実現に向けた会社の課題として推進

資生堂の健康経営
コンセプト図
健康経営によって実現すること資生堂で働く人※1が• 健康で豊かな生活を送る（アブセンティーズムの低減）• 心身を健康な状態に保ちながら、働く意欲と生産性を維持・向上する（プレゼンティーズムの低減）• 働いていて楽しい・よかったと思える職場環境（ワークエンゲージメントの向上）※１：役員・社員（派遣社員・協力会社社員含む）

ビジネス領域への展開•••

2022年に「労働安全衛生マネジメントシステム体制」を構築し、分断しがちであった「健康と安全」領域を融合し、ビジネス領域間の連携を強化した
同年、 「資生堂ビジョン・ゼロ宣言（安全宣言）」策定
各ビジネス領域の役員/担当者が四半期ごとに集まり、「タバコフリー」を含めた「健康と安全」施策を協議し、各ビジネス領域へ展開

健康投資を行うことで、社員がより健やかになり、結果として社会へ還元する好循環
Internal

https://corp.shiseido.com/jp/sustainability/labor/health.html

３．資生堂の健康行動を引き起こすための工夫 ～タバコフリー編～
1. 多種多様なバックグラウンドをもつ社員大の考え方や職場の特性を尊重すること
切な 2. シンプルで全員が実践しやすいこと
こ 3. 全社員が同じ方向を向いていることと4. 社員自身が主体的に行動できること

1.
2.
課 3.
題
4.

個別対応すると、運用が複雑になる
一律対応策では、現場との乖離が生じる
トップダウンのみにすると社員の主体性を損なう
社員の主体性だけに任せると個の喫煙習慣の問題になりがち（喫煙者vs非喫煙者）

解決策＝向かうべき方向を示し、進め方は現場の裁量に任せる
２０２３

２０２４

～２０２９

Tobacco Free Policy

Health & Safety
Committee

社長からグローバル共通の「タバコフリーポリシー」を通じて方向性と想いを発信
Internal

全社のGoalを協議

H&S 分科会(ビジネス領域ごとに推進）

ビジネス領域ごとに特性や社員の声を集め、主体的に活動できるステップを設定

２０30

PERSONAL BEAUTY
WELLNESS COMPANY• 喫煙しないことを選択する社員を95％以上にする（喫煙率5％以下）• 全面禁煙４．資生堂のタバコフリー推進の重要性
資生堂において「美」と「健康」は重要な価値観

COOから全社員へ社内イントラにて「タバコフリーポリシー」発信

社員自身が「健やかな美」を体現すべく、より一層、「タバコフリー」に取り組むことは重要Internal

26Internalマネジメント視点での人材戦略／禁煙推進

ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社
執行役員ＣＨＲＯ
人材開発部長 野田美智子氏

27

ＳＯＭＰＯひまわり生命の人事戦略と禁煙推進
2024年5月31日

ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社について
会社概要

営業体制

■総資産約4兆1,300億円■売上（保険料等収入）
約4,300億円■従業員数
約 2,700名

全国142拠点体制

財務の健全性(2024年4月1日現在)

グループ経営体制

A+

S&Pグローバル・レーティング
保険財務力格付けAＡ

格付投資情報センター
保険金支払能力格付け

1,053.2%

ソルベンシー・マージン比率© 2024 Sompo Himawari Life Insurance Inc. All Rights Reserved.

（2022年度末）

29健康経営の取組み

30

全体４位/２,４６６社中保険業１位
８年連続認定※評価結果開示に同意した法人中の順位＜その他の主な認定・表彰＞■健康優良企業認定制度「健康優良企業 金の認定」■令和５年度東京都スポーツ推進企業■スポーツエールカンパニー2024（シルバー）■令和５年度がん対策推進優良企業■がん対策推進パートナー賞「情報提供部門」■野菜を食べようプロジェクト「野菜サポーター」© 2024 Sompo Himawari Life Insurance Inc. All Rights Reserved.

医療費等 当社データ
患者あたり平均医療費※

31
生活習慣病関連疾患の患者発生割合※

3.2ポイント
低い

19.2%
低い

従業員エンゲージメント※データ定義
分析期間： 2022年4月から2023年3月
対象疾患： 3大生活習慣病（糖尿病、高血圧症、脂質異常症）
対象者 ： 40歳以上の被保険者（安田日本興亜健康保険組合）

４年連続上昇© 2024 Sompo Himawari Life Insurance Inc. All Rights Reserved.

～全社を巻き込んだ健康経営の具体的な施策～
ウェアラブル端末活用

クアオルトプログラム
気候性地形療法®活用プログラム

職場のメンタルヘルス対策

健康指標（ＫＰＩ）の管理

メンタルヘルス改善＆エンゲージメント向上を目的とした職場改善策実行

ＳＯＭＰＯひまわり体操実施
体操動画はこちら→がん検診重要性周知

女性従業員健康支援

・子宮頸がんワクチン
キャッチアップ接種案内
・肝炎ウイルス検査・ピロリ菌検査費用補助
・セミナー情報提供

・女性の健康課題・悩みの職場理解
・自社Femtechサービスの社員
導入© 2024 Sompo Himawari Life Insurance Inc. All Rights Reserved.

就業時間内禁煙
新入社員非喫煙者採用

管理職の健康教育
・ラインケア研修
・治療と仕事の両立支援
・二次検査受診率100％目標

32

33

当社の企業ビジョン

企業ビジョン：生命保険会社から「健康応援企業」へ

Insurhealth®

健康経営

商品・サービスを通じてお客さまの健康を応援

健康経営を通じて社員とその家族の健康を応援

Insurhealth®とはInsurhealth商品 販売件数・新契約年換算保険料

累計１６０万件・１,１５０億円を突破

保険本来の機能 （Insurance）に、健康をサポートする機能（Healthcare）を加えた新しい保険のあり方
healthcare
保険本来の機能：
万が一の経済的サポート＜健康☆チャレンジ！制度＞＜禁煙☆チャレンジ！制度＞

禁煙やBMIなど健康状態改善によって、保険料が割安になり、祝金を受け取れる制度

たばこを吸っていても、契約後に1年以上禁煙に成功す
れば、保険料が割安になる制度© 2024 Sompo Himawari Life Insurance Inc. All Rights Reserved.

人財育成方針全体像

34

重点取り組みテーマ

自律的キャリア形成© 2024 Sompo Himawari Life Insurance Inc. All Rights Reserved.

健康応援を推進する人財育成生産性向上に向けた職場づくり

喫煙率の推移35

全社員における喫煙率の推移
20.6%

18.3%

15.3%

目標

11.1%
9.3%
7.5%

6.9%
5.00%

2017年度© 2024 Sompo Himawari Life Insurance Inc. All Rights Reserved.

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

2024年度

禁煙推進の考え方

当社は健康応援企業の実現へ挑戦する社員の活躍と、社員と家族の健康をあと押しする社員想いでハートフルな企業です。
⇒禁煙へのチャレンジも喫煙者を悪者にするのではなく、非喫煙者も一緒になって相互に支えあいサポートできる企業風土を醸成しています。
© 2024 Sompo Himawari Life Insurance Inc. All Rights Reserved.

36

15：13～15:36

マネジメント視点での人材戦略／禁煙推進

アフラック生命保険株式会社
執行役員
伊藤 道博氏株式会社資生堂
人財本部 ウェルネスサポートＧ
グループマネージャー
村山 那美子氏ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社
執行役員ＣＨＲＯ
人材開発部長 野田美智子氏

38

15：36～16:23

会員企業による「禁煙推進」自社事例
①

②

アフラック

資生堂

③

④⑤

住友ファーマひまわり生命オートバックス39

15：36～16:23

会員企業による「禁煙推進」自社事例
①

②

アフラック

資生堂

③

④⑤

住友ファーマひまわり生命オートバックス40

アフラックの禁煙の取り組みについて
アフラック生命保険株式会社

人財戦略第二部 健康推進室41

禁煙の取り組みの全体像➢2018年より、Aflac Smoke free Program を開始➢2023年には、「アフラックの喫煙率ゼロ宣言」とともに、禁煙応援風土醸成のための新たな施策を追加
ビジネス禁煙365（就業時間内禁煙）宣言

喫煙率ゼロ宣言（2023年～）

Aflac
Smoke-Free

オフィス内禁煙
宴席禁煙
リースカー禁煙

受動喫煙対策Program

卒煙プログラム（アプリ）

社内禁煙相談窓口

喫煙者対策

禁煙外来サポート
禁煙クエスト（2023年～）
42当社の喫煙率の現状と課題➢2021年以降、禁煙にチャレンジする人が減り、喫煙率の減少が鈍化➢がん予防のための禁煙を推進している会社として、社員の健康維持・増進のために禁煙対策を強化
40%

30%

喫煙率の推移

男性
31.3% 30.3%

29.8% 29.0%

喫煙率の減少が鈍化

25.6%

全社
20%

Aflac smoke-free program開始

22.6%

18.8% 18.4% 18.2%

17.6%

19.4%
15.8%

14.1%

女性
10%

7.0%

6.8%

6.6%

12.2%

17.6% 17.2%

16.0%

10.9% 10.6% 9.9%

6.3%

6.0%

6.0%

5.3%

4.6%

4.5%

4.2%

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

0%
2014

2015

2016

定期健康診断データ 「現在、たばこを習慣的に吸っている」の質問に「はい」と回答した人の割合

43

仲間と一緒に取り組む禁煙応援施策 「禁煙クエスト」➢同じ職場の仲間とともにチームを組み、3か月間の禁煙継続にチャレンジし成功報酬を獲得
チャレンジ概要• 喫煙者1名と応援者2名で1チーム• 3ヶ月間の禁煙にチャレンジすること• 参加費は無料

禁煙成功を促す仕掛け• 禁煙宣言書に応援者のメッセージ• Teams上で参加者全員での進捗共有• 成功チームには報酬支払（10,000円）

44

「禁煙クエスト」 の実施結果➢禁煙成功率・満足度ともに高い結果となった
達成状況
参加者16名のうち、12名が禁煙に成功

75％

アンケート結果
参加者の満足度80％

応援者含む31名のうち25名が、禁煙クエストに参加して「とても良かった・良かった」と回答【参加者の声】• 禁煙したい人が1人で頑張るのではなく、周囲の人も自分事としてサポートする仕組みが良かった• 禁煙宣誓書で宣言することで決意が固まった• Teamsの書き込みが励みになった• 禁煙クエストロゴをアイコンに使ったことで、色んな人から声掛けして貰ったことがモチベーションになった45

2028年喫煙率ゼロ達成へ向けて 今年の取り組み
がん予防のための禁煙を推進する会社としての決意のもと社内の禁煙応援風土の醸成と禁煙チャレンジ企画を推進していく

ゼロ宣言

ロゴ作成

禁煙応援
メッセージの募集・発信

禁煙チャレンジ
企画の継続・進化

ご清聴ありがとうございました
4615：36～16:23

会員企業による「禁煙推進」自社事例
①

②

アフラック

資生堂

③

④

⑤

住友ファーマひまわり生命オートバックス47

タバコフリー推進に重要な3つのポイント
2024/5/31
株式会社 資生堂 人財本部 ウェルネスサポートグループ
保健師 永島 登茂美

資生堂グループの健康マスコット「ウェルちゃん」
Internal

１．禁煙推進の歴史と３本柱

方針

ルール・環境整備

禁煙支援

教育・啓発

49

≪実施状況≫～2011年

建物内・社用車禁煙
制服着用時禁煙
禁煙補助薬、禁煙外来費用補助
禁煙セミナー、禁煙の日他

2019年

トップコメント(休憩時間を除く)就業時間禁煙

禁煙外来費用全額補助
禁煙講和、情報発信他

2023秋

Tobacco Free Policy

明確な課題に対して取組みを開始し、3本柱をバランスよく実施≪結果≫

喫煙率は急激に低下、ルールも定着したが、課題が解決した後トーンが下がった≪問題点≫

喫煙率目標を掲げておらず、企業使命、会社方針に基づく方針（トップメッセージ）を明確に示していなかった≪実施状況≫
トップコメントを発信、３本柱は継続して実施≪結果≫

喫煙率は下げ止まり、社内全体が禁煙に無関心に≪問題点≫

必要な要素はあるが、それぞれつなぐものがなくバラバラ
一過性

分析、社員の声・反応の重要性

2030年
Internal• 非喫煙率95％以上• 全面禁煙？

≪実施状況≫
中心（企業使命や会社方針と連動する
タバコフリーの方針）を明確にし、3本柱をバランスよく実施

２．タバコフリー推進に重要な3つのポイント① いつもこの図に立ち返る② 社員・現場の声や反応を大切に、社員の声を使ったPDCA③ はじめから完璧を目指さず、禁煙風土、仕組みづくりで円を大きく立体的にポイント• 社員自らが考え行動ができるように• ポテンシャルを引き出す

ポイント• 結果よりもチャレンジを大切に• サポートを通して、応援ムードを高める

ポイント
現場の自律性と価値観を尊重し、協働して問題解決
Internal

50

３．風土づくり①
禁煙のマスコットキャラクターの社員公募◆ 投票期間：２０２３/5/10～5/16◆ 投票数：４80票◆ 投票方法：Forms 無記名
非喫煙で最多Internal

現喫煙で最多51

４．風土づくり②
毎月22日タバコフリーの日の情報発信

伝えたいことを、クイズを通して、楽しみながら、考えてもらう

Internal

社員アンケートで集まった500件近い「やめてよかったこと」を背景文字に

52

53

Internal

15：36～16:23

会員企業による「禁煙推進」自社事例
①

②

アフラック

資生堂③④⑤住友ファーマ

ひまわり生命オートバックス54

住友ファーマ株式会社

禁煙推進トピックス

健康宣言 喫煙率ゼロを目指して喫煙率の推移© Sumitomo Pharma Co., Ltd. All Rights Reserved.

56

健康宣言 喫煙率ゼロを目指して喫煙率の推移

健康宣言

制度整備

© Sumitomo Pharma Co., Ltd. All Rights Reserved.

57

健康宣言 喫煙率ゼロを目指して禁煙推進する上での課題と対策■禁煙環境を整えるなか、残る意志の強い喫煙者へどのようにアプローチするのか…
■禁煙サポーターの方に活躍していただく方法は…

禁煙風土作り（禁煙チャレンジをしやすい環境づくり／応援風土）の点から次の取組みを行っています！

© Sumitomo Pharma Co., Ltd. All Rights Reserved.

58

健康宣言

喫煙率ゼロを目指して取組みの一例 ①禁煙応援ステッカー
喫煙に関するアンケート実施の際に、希望すると回答された方に禁煙応援ステッカーを作成。

①禁煙中②禁煙サポート③禁煙達成 の3種類のセット。
スタンスに合うステッカーを選んでご活用いただく。
自身で使用されないステッカーは、これから禁煙を目指す方、禁煙を応援いただける方にお渡しいただき、「禁煙の輪を広める」ために活用する。

貼付場所：パソコン、名札ケース、会社携帯など
59

健康宣言

喫煙率ゼロを目指して取組の一例 ②バーチャル背景
WEBミーティング用に作成したもの。

トライアングルロゴマークは、禁煙応援ステッカーと同じものを使用。

他の禁煙応援施策と連動しながら、いつでも、従業員の禁煙を応援する「静かな応援メッセージ」となることを期待しています！
© Sumitomo Pharma Co., Ltd. All Rights Reserved.

60

15：36～16:23

会員企業による「禁煙推進」自社事例
①

②

アフラック

資生堂

③

④⑤

住友ファーマひまわり生命オートバックス62

ＳＯＭＰＯひまわり生命の禁煙推進について
2024年5月31日

人財開発部

健康経営グループ喫煙率の推移64

禁煙推進施策
禁煙治療費補助・禁煙治療を行った対象者に一定の補助金を支給（健康保険組合）

禁煙ＤＡＹ導入・毎週水曜日は終日禁煙

社内全館終日禁煙化
・館内、当社占有エリア、社有車は終日禁煙

禁煙セミナー開催
・タバコと健康をテーマにセミナーの開催およびe-ラーニングの配信

全社員就業時間内禁煙の導入･2018年度は先行して部長以上へ導入･2019年4月より全社員、就業時間内禁煙

入社時点で非喫煙者であることを採用条件へ･2020年度新卒入社より「非喫煙者もしくは入社時点で喫煙されない方」を採用条件として募集要項に明記

喫煙者向け個別フォロー･禁煙状況の進捗確認（アンケート実施）や保健師による個別相談等のサポートを実施

全社員就業時間内禁煙を就業規則にて明文化
・2023年4月より就業時間内禁煙を就業規則に盛り込む

65

継続した「禁煙のきっかけ」作り
全社員就業時間内禁煙の導入
2019年度より全社員、就業時間内禁煙を導入
STEP
01

週１禁煙デーの設定

STEP
02

部長以上の就業時間内禁煙
全社員を対象に禁煙に関するアンケート実施

STEP
03

全社員就業時間内禁煙

STEP
04

就業時間内禁煙の就業規則化

２年
半年

４年

＜ポイント＞
禁煙施策は段階的に展開することで、時間はかかるが受け入れてもらえる環境ができる
66

2024年度 喫煙率KPI
全社員における喫煙率の推移
20.6%

20.6%
18.3%

18.3%
15.3%

15.3%

目
標

11.1%

11.1%
9.3%

9.3%
7.5%

7.5%

6.9%

6.9%
5.00%

5.00%

2017年度

2017年度

2018年度

2018年度

2019年度

2019年度

2020年度

2020年度

2021年度

2021年度

2022年度

2022年度

2023年度

2023年度

2024年度

2024年度67

15：36～16:23

会員企業による「禁煙推進」自社事例
①

②

アフラック

資生堂

③

④

⑤

住友ファーマひまわり生命オートバックス69

オートバックスセブン
禁煙取組事例紹介

株式会社 オートバックスセブン
禁煙施策発表2024年5月31日(金)当社の健康経営【禁煙取組事例の共有】
全国に約600店舗をFC加盟企業(約70社)とともに展開しています。
本部が率先垂範するため、以下の活動に取り組んでいます。
健康経営の位置づけ

健康経営組織健康経営戦略マップ

本日の共有内容【主な活動内容】
1. 遠隔禁煙外来プログラムの継続実施
2. 卒煙・禁煙につながる情報発信（社内・チェン内等）
3. 禁煙年賀状の送付
4. 就業規則に、就業時間内禁煙を明記

5. その他今後の活動内容

禁煙取組事例共有
１）2023年度遠隔禁煙外来プログラム参加状況

2023年度プログラム参加者：5名／うち、成功中：2名
本プログラムへの誘致活動をメイン施策は継続

禁煙取組事例共有
２）卒煙・禁煙につながる情報発信の継続
2023年11月社内web情報誌配信

オートバックスチェン内報に事例掲載

禁煙取組事例共有
３）禁煙年賀状 発送
ご家族が揃うタイミングに送付することで、ご家族からのエールをいただくことが狙い！

成 果 実 績【対象者】
2023年度健診の問診による喫煙者 320名
【申込者】
2名（禁煙成功中）

禁煙取組事例共有
４）就業規則に、就業時間内禁煙を明記
第12条 社員は、次の事項を守らなければならない。
(21) 就業時間中は禁煙とし、就業時間外に喫煙する場合も、他の従業員の健康を害することのないように配慮すること。

解釈⇒休憩時間は自由に利用できるので、喫煙は可能である。
但し、「他の従業員の健康を害することのないように配慮する」としており、喫煙後、有害物質を吐き出している（45分）間は職場の他の人と接触しないようにしなければならない。
休憩時間が60分であることを考えると、休憩時間の最初に喫煙して、その後、 食事をすることになる。
※45分ルール

ただいま認知度向上活動実施中！！

その他
2024年度は、新たにオートバックス卒煙GTを実施します
ロート製薬様の卒煙ダービーを模範とし、弊社らしさを加え、“レースを彷彿とさせるGT”という企画名に！
スタートしたばかりですが、他社様同様に成功事例とすべく取組み中！

16：23～16:38

事務局より禁煙推進ノウハウ

これからの禁煙推進
・
禁煙推進をさらに一歩80初めての禁煙推進～いくつか進める上でのポイントがあります～

体制制度

施策

土台

禁煙宣言／ストーリー作り
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体制制度

施策

禁煙宣言／ストーリー作り・経営層が禁煙宣言をしている（経営層が喫煙者の場合でも時間をかけて話し合うことが重要）・「何故、会社が禁煙推進に取り組むのか」を
納得感のあるストーリーを作る（会社ならではの文化を大切にした想いがこもった言葉）
・禁煙ストーリーの従業員への浸透が大切（浸透とは、会社が伝えたいこと＝従業員に伝わっていること）
・コミュニケーションデザイン（誰がどう何をもって伝えるかの設計）

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体制

制度

施策

禁煙宣言／ストーリー作り①人事部が実施する場合：部署ごとの働き方と喫煙の関係を把握することが大前提：人事部だけでやろうとせず、経営層の力を最大限借りること：喫煙率だけを目的にして現場に落とさないこと②従業員側で体制を組む場合：他部署との情報交換をして、無駄がないようにすることノウハウを貯めて共有をしていく意識が重要：中長期で継続できる仕組みを作り可視化すること（年間スケジュール）
：

83

体制

制度

施策

禁煙宣言／ストーリー作り

・３つの制度あり
１）場所の制度（職場内禁煙／社用車内禁煙）
２）時間の制度（禁煙デー／就業時間内禁煙／休憩時間含む禁煙）３）採用・昇格の制度（新入社員禁煙／経営層昇格時／部長昇格時）→いずれにしても、段階的に発表する必要あり（コミュニケーション計画）※制度を発表するまで半年～１年の反応を見る期間が重要※守らない制度であれば、作る意味無し→喫煙者を味方につける（労働組合があれば話し合う）→反対者の声は非常に貴重だが、伝えないといけないことを熱心に伝える・制限と同時にプラス要素をコミュニケーション→会社の本気度を見せ続けることが大事

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体制

制度施策

禁煙宣言／ストーリー作り

特に奇をてらうものは無い
・禁煙をいつかしたい！と思っている人へのアプローチ
・禁煙推進を応援している部門長がいる部署へのエコヒイキ＆横展開
・禁煙チャレンジをしたい風土の醸成（成功を求めすぎない／失敗も許容）：社内イントラに載せる情報も重要

・禁煙チャレンジを応援する風土の醸成（失敗も許容／何度でも応援）：応援者を集めるのではなく、応援の声が広まることが重要

・禁煙の成功率を高める方法を学ぶ：禁煙準備（喫煙のキッカケや行動要因を学ぶ）：ソーシャルサポート：3つの壁を知る（3分の壁／3日の壁／3週間の壁)
・禁煙チャレンジの時期とコミュニケーションの山
・施策のネーミングが重要（覚えやすい＆口ずさめる）

85

ベテラン禁煙推進～最後の砦「ベテラン喫煙者」との向き合い～

自分自身を考える研修

部署ごとの人数目標

1on1(向き合い)

土台

経営層からの継続伝達
86ねぎらい87

88

第2部 終了

ご静聴ありがとうございました。
皆様の禁煙推進が一歩でも進むこと応援しております
お問い合わせ
禁煙推進企業コンソーシアム
事務局長 米田哲郎
t.yoneda@bizcpu.co.jp
080-1230-4122

禁煙推進企業コンソーシアム 会員企業一同89