ACHIEVEMENT

2020.12

アチーブメントクラブニュース

vol.169

逆風を力に変える

志経営［対談］

逆境を乗り越え、「コロナの明日」を切り拓く

渡邉 美樹 ワタミ株式会社 代表取締役会長 兼 グループ CEO ／元参議院議員
青木 仁志 アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長／アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）

危機から学んだ
顧客を味方にする経営

佐田 展隆 オーダースーツSADA 代表取締役社長

追求した事業の本質手にした過去最高の成長
池田 秀一 株式会社くまのみ 代表取締役

アチーブメントは、あなたとあなたの組織に勝利をもたらすパートナーです。https://achievement.co.jp/

Contents

ACHIEVEMENT Club News169 2020年12月号

vol.

［特集］

逆風を力に変える

志経営

6 逆境を乗り越え、「コロナの明日」を切り拓く
［対談］

渡邉 美樹
青木 仁志

ワタミ株式会社 代表取締役会長 兼 グループＣＥＯ／元参議院議員

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長／アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）

顧客を味方にする経営12 危機から学んだ
佐田 展隆
オーダースーツ SADA 代表取締役社長

手にした過去最高の成長
16 追求した事業の本質
池田 秀一
株式会社くまのみ 代表取締役

それが志経営の本質
20 約束を守り通すこと
青木 仁志

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長／アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）

30

対My Achievement 私の目標達成ストーリー

栗原 孝太郎株式会社孝和建設 代表取締役社長
JPSA 認定 ベーシックプロスピーカー

上質な学びを提供する「Leader’s Lounge」を閲覧できます！

32
34 株式会社プライムクロス

良好な人間関係と高業績を両立させる真のマネジメント

畑中 弘子

健康住宅株式会社 専務取締役
JPSA 認定 ベーシックプロスピーカー

コンサルティング導入企業様の声

38
42

象

非会員 クラブ会員

JPSA 便り
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※１ プログラム視聴サービスのみは初期設定費 27,500円（税込）とプログラム1種類ごとの視聴権 5,500円（税込）の購入が必要になります。詳細は下記URLかQRコードよりご確認ください。
https://achievement.co.jp/marc/viewership/

アプリのダウンロード方法やプログラム視聴サービスに関する詳細やお申し込みはこちらからhttps://achievement.co.jp/marc/viewership/※本サービスをご利用いただくためには、
アチーブメントクラブへの入会が必要です。
※クラブ会員費のお支払いがない場合、MARCにログインができなくなりプログラム（映像教材）の視聴ができなくなります。再度視聴するためにはクラブ会員費のお支払いが必要となります。

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ACHIEVEMENT Club News vol.169

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逆風を力に変える

志経営
6

達成 の一年を送るためのエッセンスをお届け！

定めた目標を達成する飛躍的な一年を過ごすために、二人のプロが成功の理論と実践の技術をお伝えいたします。2021年のスタートダッシュをぜひアチーブメントで!

セミナー終了後、戦略的目標達成プログラム『頂点への道®』講座アチーブメントテクノロジーコースの説明会も開催！

[ 対談 ]

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逆境を乗り越え、「コロナの明日」を切り拓く
渡邉 美樹
青木 仁志

ワタミ株式会社 代表取締役会長 兼 グループCEO ／元参議院議員
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長／アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）

16

追求した事業の本質 手にした過去最高の成長

佐田 展隆

オーダースーツ SADA 代表取締役社長

株式会社くまのみ 代表取締役

対アチーブメント株式会社
代表取締役会長 兼 社長

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長／アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）

アチーブメントグループ
最高経営責任者（ＣＥＯ）

アチーブメント株式会社
相談役 主/席トレーナー

約束を守り通すこと それが志経営の本質
青木 仁志

説明会15:30-16:00 各回定員2,500名【講師】佐藤 英郎

池田 秀一

13:00-15:30（オープン12:30）【講師】青木 仁志

危機から学んだ 顧客を味方にする経営

1月9日（土）・1月16日（土）パワーパートナー と共 に決意 のスタート を！
目標必達 の一年、
始 まる。

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20

『超』
達成力セミナー2021
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［特集］

象：どなたでもご参加いただけます。ぜひパワーパートナーの方と一緒にご参加ください。

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ACHIEVEMENT Club News vol.169

4吹き込んできた渡邉美樹氏。新型コロナウイルスしている。逆境の今日に、そしてコロナ後の明日感染拡大が産業界に多大な影響を及ぼすなか、逆に、どのような思いを馳せているのかお話しいた
風に力強く抗いながら、次々に新機軸の事業を打だいた。

渡邉 昨年から出版の機会をいただき、ありがとうございます。おっしゃるように、現在、厳しい環境であることは事実です。この上半期は過去にないほどの売上減少に直面しており、戦いの渦中に身を置いているという心境です。さまざまな業界の経営者と話をしますが、飲食業や観光業、イベント関連の企業などは本当に厳しい状況で、手元資金が日々目減りし、眠ることもできずにいる経営者も少なくありません。
今後しばらくは困難な状況が続くでしょうし、
この先感染が収束に向かっても、コロナ前と同じ世界はそう簡単に戻ってこないでしょう。
「一つの時代が終わった」と感じざるを得ません。
しかし、私自身はまったく悲観的になっていません。必ず何とかなると思っています。私はこれまでに３回倒産の危機に直面し、そのつど乗り越えてきたこともあり、今回の厳しい状況も打破できると確信しています。
青木 研修コンサルティング会社を創業してじめ、観光業や各 種製造業など、幅広い業界す。渡邉会長が所属されている外食産業をは組む姿勢にはいつも勉強させていただいていま

仕 事に対してつねに真摯に、真正面から取り来、お会いするたびによい刺激を受けています。

青木 数年前に渡邉会長とご縁をいただいて以立されたのですか？

感しているのですが、そうした考えはいつ頃確というメッセージを掲げており、私は大いに共さんのありがとうを集めるグループになろう」

プさんはスローガンとして「地球上で一番たくの視座が問われると思っています。ワタミグルー

たが、ビジネス環境が苦しいときこそ、経営者

経済活動は「ありがとう」の交差が新型コロナの影響を受けていますが、経営者歳のときに 店舗目の店長として
1

この業界にデビューしました。当時 日２５０

24

をいただき、なんて幸せなんだと、身震いする味しかった、また来るよ！」という言葉と笑顔

いと思います。

えますが、実は「ありがとう」という感謝の思は人と人の間を金銭が行き来しているように見～３００人のお客様と接し、「ありがとう！」「美ンには、当時の思いがこもっています。業態はどのようなものであれ、温かい「ありがとう」をたくさんいただける事業を、今後も展開していくつもりです。

提供すれば、それにふさわしい祝福が得られる

いても当てはまることですね。人が望む価値を

葉が新約聖書にあります。これはビジネスにお代を生きる経営者にとって、必要な心構えは何が意識される社会になりますが、そうした時た」と話されました。当面は「ウイズ・コロナ」

青木

青木 「己が欲することを他に施せ」という言ものです。結果的にそれが金銭につながります。

だと思われますか。

自分がコントロールできることとできな

く場はなくなり、売り上げも立ちません。そう

すべて休業にしました。店を閉めれば社員の働時期に、ワタミは国内の外食店舗約４００店をうことです。政府が緊急事態宣言を発令した

自社がコントロールできることに集中するとい渡邉 そのとおりです。コロナを前提として、にフォーカスして対応すべきですね。

いことを区分けして、コントロールできること

青木きでしょう。

えで、どう対応するかということを熟考するべ

一変したこの状況を「前提」としてとらえたう

いし、時間は戻りません。新型コロナによってたことを悔やんでも、目の前の状況は変わらな

気持ちはよく理解できます。しかし起きてしまっにする経営者が、いまは多いですね。私もその渡 邉 「コロナさえなければ」と不平不満を口

先ほど渡邉会長は「一つの時代が終わっ渡邉 そのとおりですね。経済活動というもの

危機的状況下はトップダウンで乗り切る

いが飛び交っているのだと思っています。

1

ような感動を味わったんですね。先のスローガ

望をもっているのか、今日はお話しいただきた

渡邉 私は年の間、私は業界トップの経営者を見てきまし33

として現状にどう対応し、今後どのような展

渡邉 美樹

青木 仁志

能な社会）の実現に向けて数々の取り組みも展開

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元参議院議員アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）

ワタミグループ創業者として、外食産業に新風をワタミ株式会社 代表取締役会長 兼 グループＣＥＯ
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長談
対

逆境を乗り越 え、「コロナの明日 」
を切り拓く
ち出している。またそれとともに SDGs（持続可したなかで社員と会社を守るためにどう戦うのはなく、社員に収入の渡邉 はい。休業補償による目減りした給与で材の市場を開拓し、「さあ、いくぞ！」というタます。コロナによって生じたネガティブな状況を実体験してもらうという取り組みも行ってい然エネルギーを駆使した循環型６次産業モデルを派遣。当グループが構築を目指している、自やエネルギー会社、リサイクルセンターに人材タートさせました。またグループ内の農業分野

ント』を設立し、社員のために人材派遣業をスするため、派遣会社を買収して『ワタミエージェ

相次ぎました。そこで多様な人材交流を可能にりなくなっている業種から、人事交流の打診が足が生じていたのです。そのほかにも人手が足た。当時スーパーは買い物客で混雑し、人手不休業中の社員に出向してもらうようにしましパーマーケットを経営する企業との提携です。

ると決断しました。中国進出の布石として新食ていない時期に、中国直営７店舗を完全撤退す渡邉 コロナの危機感が日本でまださほど高まっな決断には驚かされました。

いた中国事業を撤退されました。その際の迅速

青木 そうした取り組みの一方で、注力されてが経営者の責任ではないでしょうか。

熱望する社員がいるとき、職場を提供することがあると伝えたかったのです。
「働きたい」と必ずグループに帰れるし、戻ったら任せる仕事しい」と。出向した社員は不安でしょうから、力が必要になる。それまであと数か月待ってほ夢を伝えるようにしました。
「いずれ必ず皆のた。しかし一方で、私は社員全員にグループのことで、一石三鳥の取り組みになると考えましおかつ将来のビジネスモデルを学ぶ場にもする

働く場を確保したいと考えての決断でした。な

青木 逆境には必ずそれと同等か、それ以上のし、責任を一身に背負って断を下すべきです。

織のことを考えている経営者が明確に方針を示

情をもち、なおかつもっとも危機感をもって組せん。社員や会社、お客様に対してもっとも愛断していては、状況の急速な変化に対応できま

考えています。ボトムアップ型で合議しつつ判

スピード感をもって物事を決めるべきだと私は

渡邉 危機的な状況においてはトップダウンで、そして逆境でこそ、そうした資質が問われます。

シップ能力」「実行力」であると私は考えています。

青木 経営者に必要なものは「判断力」「リーダー

を再構築するほうが賢明だという判断です。

半端に現地に残るよりも、一度引いてビジネス

次に攻めるための撤退だと考えています。中途反対の声がほとんどでした。私は今回の撤退を、だったという空気になりましたが、決断当初は

その後コロナが世界中を覆い、完全撤退は正解

イミングだったので、社員の多くが戸惑いました。

を、未来へのプラス材料にしようという試みです。

業 ３ 年 目 の と き に 大 き な ピン チ に 直 面 し、成功の種が隠されています。草木が風雪に耐え覚と覚悟をもつべきですね。

素晴らしい。厳しい状況だからこそできることを行い、未来への投資を行っているのですね。

１億５０００万円もの在庫商品を抱えることにながら深く根を張り、開花に必要な養分を大青木

青木 そのぶんトップは、普段からそうした自なりました。そうした窮地を打開するために、地から吸い上げるように、厳しいときこそ次の守るときは守り、勝機がきたら果敢に攻める

催している『頂点への道』講座です。これは後の当社の事業の柱になりました。

最愛の母を亡くし、それから半年ほどして父が歳の頃に前述したように厳しいビジネス環境では経営する企業を精算しました。愛と金銭を同

渡邉 逆境は人を育てますね。私はありますが、渡邉会長はつねに攻めの姿勢を貫題と真正面から向き合い、誠実に対応することで、道は必ず開けます。

しかしそうした逆境があったからこそ、私は社
青木 コロナ禍で自社が苦境に立たされるなか、天が味方する生き方をして運を味方につけると感じます。

長を目指し、多くの困難を乗り越えてワタミを

全面休校に追い込まれた小中学生に向けて、ワ時に失ったような状態で私は祖母に養われまし渡邉 はい。テイクアウトを軸にした『から揚育てることができたと思っています。いまは、「起

タミの宅食さんは 万食のお弁当を無料で支援

いておられます。そして新規事業が、次の時代

げの天才』や、ファミリーのハレの舞台を意識きていることはすべて最善」だととらえています。

わかっていたかのようだ」と、社外役員から言われました。
『かみむら農場』はコロナショック
期間中の２０２０年５月のオープンですが、手頃な価格で家族のハレの日の食卓を彩る食へのニーズは、コロナ後の社会でも不変だと思っています。そのように新規事業を展開し攻めの姿勢を貫いていますが、置かれた状況は経営者によってさまざまです。
『孫子の兵法』に「攻撃は最大の防御なり」とありますが、決してむやみに攻めろとは言っていません。守るべきときは守り、勝機が来たら果敢に攻めよと記されています。
青木 状況に応じて戦い方を柔軟に選ぶということですね。困難な状況だからこそ、新しいア
イデアが生まれることもあるでしょう。私は創どもランチ２００円 』など、社会貢献につなされました。またその後も『子育て支援』『こ50

けて 万食を無料提供させていただくことにしぞかし苦労されているだろうと思い、一般に向ていた施策でした。ですが共働きのご家庭はさ長・学校長を務める郁文館夢学園向けに考え

渡邉 はい。当初、宅食の無料支援は私が理事

がる取り組みを次々に展開されましたね。

！
！

「ありがとう」のお手紙をたくさんいただきまう思いがありました。実施後の反響は大きく、しかできないことで社会的責任を果たそうとい日本全土が災難に見舞われているなか、我々にもっており、そうした企業はそうありません。

営業所から各家庭までお届けできる配送力をたのです。
『ワタミの宅食』は全国約５００の50に出店しましたが、「まるでコロナが来ることがした和牛食べ放題『かみむら農場』などを新たたが、彼女も当時は生活費に困っていました。

季節に備えて力を蓄えたいですね。目の前の問

必死の思いで開発したのが、以降 年間毎月開割を保証したう えでか……。考えたすえに私がとった対応は、スーMiki Watanabe
ワタミグループ創業者。
「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」
という理
念のもと、
外食・介護・宅食・農業・環境などの事業を展開し、独自の６次産業モデルを構築。
学
校法人郁文館夢学園理事長兼校長として教育者の顔ももつ。
公益財団法人School Aid
Japan代表理事としてカンボジア・ネパール・バン
グラデシュなどで学校の建設（308校）
や、孤児院の運営などにも携わっている。

を予見するようなビジネスモデルになっている

青木

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｜ 対談
渡邉美樹×青木仁志「コロナの明日」を切り拓く
対談 ｜ 逆境を乗り越え、に出来上がりました。結果として、ＳＤＧｓにマッ

年ほど経ったときのポイントになります。先にお話しした循環型６貢献を両立させることが、今後のビジネスのキー

るでしょう。企業として利益を出すことと社会ビジネスモデルが通用しなくなるケースが増えショックにその方式は当てはまりません。従来のライフスタイルの変化をともなう今回のコロナ

顧客単価の安いお店から復活しました。しかし

渡邉 はい。２００８年のリーマンショック後はであろう、価値観の転換にもふれられていますね。

を執筆されました。そこではコロナ後に起こる会長はこの９月に『コロナの明日へ』という書籍

青木 本当に素晴らしい取り組みでした。渡邉とでは、どちらの背中を押したくなるか。日頃益を独り占めする人とほかの人に分け与える人

きでは、どちらに肩入れしたくなるか。また利人のどちらを助けたくなるか。誠実な人と嘘つえているんです。努力している人としていない

くなるような生き方を心掛けていたからだと考方してくれたかというと、お天道様が応援した

運も良かったと思っています。ではなぜ運が味

その時々にはもちろん必死で頑張りましたが、渡邉 私は３度の経営危機を乗り越えました。

立つ」という発想が根底にあります。

のでなく、「これならお客様が喜び、社会に役た取り組みですね。
「儲かるからやる」というにしても、社会貢献という価値観をベースにしつ経営者にとって示唆に富むお話をたくさん伺が、運を引き寄せているのでしょう。逆境に立す。そのような目的を見据えた一貫した生き様も、渡邉会長の公明正大さをつねに感じていま

青木と自省し、これまで歩んできました。

ですがそのつど、「それは自分の生き方に反する」

はあるので、贅沢をしたい気持ちは生じます。

う目的を打ち立てました。もちろん自分にも欲

人類社会への発展などにも役立てていこうとい利益を社員や取引業者様、新しい文化の創造、分だけのお金じゃない」と思えたのです。そこで、お世話になった方々のことを思うと「決して自最初はすべて自分の金銭だと考えていましたが、経験です。事業が軌道に乗って年収が増えた際、店長としてデビューしてこのような考え方の原点になっているのは、き方をしてください」と、よく申し上げます。

社員・顧客・社会が喜ぶ取り組みを継続する。
逆境のときほど、そんな企業が力を発揮できる。
したし、社内の空気が一変して社員のやる気もチしたビジネスモデルになったと思います。

エスディージーズ

向上。
「父さんの会社、すごい！」と、息子さ青木 ワタミモデルにしても、次産業モデル ワ=タミモデルは、飲食業という３次産業から食品加工の２次産業、さらに農業とからそうした視点をもつことが大事だと思いまえました。本日はありがとうございます。

万食無料提供んから声をかけられた社員もいます。

いう１次産業へとフィールドを広げ、なおかつ環す。だから私は経営者の方々に、「運の良い生2,000 円（税込）
参加費

逆境の経営論全国の社長に のエール

渡邉美樹

青木仁志

アチーブメント出版
1,430 円（税込）

友人としてもお付き合いしているなかで境問題や循環型社会づくりに関わっていくうち250～ワタミ創業者が明かす逆境の経営論～「コロナの明日へ」

渡邉美樹 著

18：30～20：30
11月19日（木）（17：30ウェビナーオープン）

オンライン
開催

ワタミ株式会社
代表取締役会長
兼 グループ CEO

アチーブメント株式会社
代表取締役社長
兼 グループ CEO

絶賛
OK
B発O
売中

特別オンライン講演会開催決定

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｜ 対談
渡邉美樹×青木仁志

対談 ｜ 逆境を乗り越え、「コロナの明日」を切り拓く

新型コロナウイルスによって、壊滅的な打撃を受けている代表的な業界の一つがアパレル業界だと言われています。
リモートワークの推進により、需要が激減しているだけではなく、百貨店の営業自粛の煽りを受け、廃業に追い込まれる企業も少なくないなか、頭角を現しているのがオーダースーツＳＡＤＡです。
紳士服の販売を事業とする同社は、コロナ禍でも前年対比１０１％の成長を実現し、５店舗の直営店拡大に成功しています。

て時間が経つにつれて、「これは何かおかし

細かに把握することができていました。そし構えていることもあり、中国当局の動きを事から始まりました。自社工場を中国の北京に本ではそれほど騒がれていなかった２月ごろ

弊社の新型コロナウイルス対策は、まだ日

沢な資金の調達に力を入れたのです。当時、ができ、お客様に貢献できるよう、まずは潤ても事業を存続させられて、社員を守ることが、本当に困ったときにはもう遅い。何があったとしたら多少の利息を支払って返せばよい

土台となります。借り入れをして、使わなかっルの転換や、新たな取り組みを行える盤石な

倒産することはありませんし、ビジネスモデ

存知のとおり、キャッシュさえあれば会社がたが、それを倍に増やそうと動きました。ごせんでした。これは、過去にあった倒産の危な経営をしていたかというとそうではありま

しかし、私が元からそのような慎重で綿密価値ある教訓が活路を示してくれた

たと思います。

客様に選んでいただけた何よりの要因であっきたのです。この状況においても、多くのおに、品質・顧客満足を追求し続けることがで時的な売上低減に陥っても必要以上に焦らずいかにしてこの逆境を成長の糧に変えてきたのか。代表の佐田展隆氏にお話を伺いました。

い」と感じていたのです。都市封鎖に始まり、日本ではまだそれほど危機的な雰囲気ではな機を経て得た教訓なのです。

キャッシュさえあれば生き残れる

外出の規制や、休業要請など、これまでになかったこともあり、比較的順調に調達するこ

年にが社が取り組んだのは、銀行からの借り入れた。この資金があったおかげで、取引先であすが、父から経営を受け継ぐなかで２度の倒を続けることができ、緊急事態宣言による一25

4

壊の影響を受けた倒産の危機です。

億の借代目の経営者として組織をリードしていま

創業１００周年を迎える会社です。私はそのを徹底的に強化したことです。たとえ、売りる大手百貨店が軒並み営業停止となるなかで億の資金を手にしまし上げがゼロになったとしても、２か月は全社

産の危機がありました。一度目は、バブル崩

おくことをこれまでのモットーとしていまし店舗展開している直営店の営業

3
も、全国に

オーダースーツＳＡＤＡは、２０２

いレベルで対策が講じられており、これは対億をとができていました。目標としていた

佐田 展隆

岸の火事ではないと感じました。そこで、我オーダースーツSADA
代表取締役社長

員の給与を支払えるだけの余裕を常に持って達 成 し、 結 果 的 に

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危機から学んだ
顧客を味方にする経営特集 ｜ 逆風を力に変える 志経営東 日 本 大 震 災 の 時 で す。 大 口 顧 客 の 倒 産 にを離れることにしました。そして、２度目はうようにいかず、その責任をとって一度会社ることはできましたが、結果として再建が思めに会社に入ったのです。多少の成果を上げ

金を背負い、経営不振に陥った父を助けるた

オーダースーツなんて誰も買わない。そんなを 図 っ て 取 り 組 ん だ こ と で し た。 中 国 産 の開発は、２度の経営の危機を経て、起死回生

価格・高品質の商品そのものです。その商品することです。弊社の一番の売りである、低通して一人でも多くのお客様に商品をお届け「手に取りやすい値段であれば、より多くの暗黙の常識が業界にははびこっていましたが、が 訪 れ、 も う 一 度 会 社 に 戻 る 決 断 を し ま し方に喜んでもらえる」という信念を貫き通し、

よって、再び経営赤字が拡大し、倒産の危機た。この２つの危機を経て、痛いくらいに経幾度も現地スタッフとやりとりをし、基準を伝え、徹底的に品質を追求した結果、確立でらは何があっても必ず潤沢な資金を蓄えられ営判断ができなくなることを痛感し、これかこのときに、資金繰りに追われると正しい経

そうすることしかできず、まさに泥沼でした。

ら明らかに自分で自分の首を絞めているのに、のことしか考えられず、数か月先を見据えた

らば赤字取引でも受けていたのです。目の前の焦りから、キャッシュで入金いただけるなんとか工面するしかないのですが、資金繰り

支払いも社員への給与も、資金がなければな

度の接客で、ご満足していただけるまで尽くけなくなる可能性もあります。そのため、一なければ、もう２度と弊社にはお越しいただ

さんになっていただけますが、ご希望に添えできれば、自ずとまたお越しいただける常連はずです。徹底的にご満足をいただくことがものなので、１着作っただけでは終わらない

で時間がかかる商品であり、かつ生涯必要なオーダースーツは、初回のご相談から納品まとの関係性を何よりも重要視することです。

二つ目は、例え損をしたとしても、お客様

きたビジネスモデルでした。

る経営をすると心に誓いました。この教訓が、し切ることを大切にしています。例えば、仕立てたスーツが少しでも合わなかったとした
ら、低価格商品だろうと、何度でも会社負担を数多くいただけています。コロナ禍でも、低す。一つ目は、高いコストパフォーマンスを

私たちが大切にしている指針は二つありまきました。すべては、お客様に選んでいただき、

前年対比１０１％の売り上げを残すことがでいでくださり、おかげさまでリピートオーダー

この二つの指針が、多くのお客様との縁を繋したい未来はないのです。

の苦しさを乗り越えた先にしか、本当に手に信じる道を決めたなら、困難があろうと突き進むのみ。

迷する業界に目を向けるのではなく、目の前支えていただけたおかげです。

で満足いただけるまで直し続けてきました。

のお客様の満足に目を向け、大切にし続けてがあります。スーツとは、仕事をするためのを着ることの価値を私たちは伝え続ける使命す。しかし、そんないまだからこそ、スーツ

い ま、 紳 士 服 市 場 は 確 か に 縮 小 し て い ま

きた指針を変わらずに大切にし続けてほしいと、割の売

う も の で す。 し か し、 そ ん な

道 は な い の か と、 考 え て し ま

い の で は な い か、 も っ と 楽 な

大限のおもてなしを示すために、スーツが必いるいまだからこそ、出会う相手に対して最

直接コミュニケーションを取ることが減って級の「敬意」と「感謝」を示す服装なのです。

作業着ではありません。スーツを着ることとと き ほ ど、 私 は 茨 の 道 を 選 ぶ要とされているのです。いまもこれからも、

苦しいときほど、人は心のなかに眠る弱さ

こ と を 大 切 に し て い ま す。 な

このメッセージを伝え続けていきます。そしり上げ減でしたが、それ以降は多くのお客様

ぜ な ら ば、 価 値 あ る 未 来 を 生て全社員とともに、弊社にお越しいただくおは、出会う相手へのおもてなしであり、最大

み 出 す 選 択 と い う の は、 目 の客様が、人生を変える「最高の一着」を手にが顔を出します。こんなに頑張らなくてもい前だけを見れば大概が苦しいするサポートをし続けてまいります。

Nobutaka Sada
1974年生まれ。
一橋大学経済学部を卒業した後に、
東レ株式会社に入社。
父の誘いを受けて、2003年株
式会社佐田に入社。
2005年に代表取締役社長に就任するものの、
2008年に一度退社をする。
その後、2011年7月に再入社をし、2012年社長に復帰。
現在
関東を中心に全国に直販店55店舗を展開しており、コストパフォーマンスの高さを売りにしている。
特に、
若者向けオーダースーツ店の店舗数では日本一の規模をほこり、業界の注目を集めている。

も の だ か ら で す。 し か し、 そに戻ってきていただけて、結果として年間では、された４月と５月は結果として、約社員に伝えてきました。緊急事態宣言が発令

茨の道の先にこそ、繁栄がある

逆境のときこそ、
大切にすべきことを大切にする

今回のコロナ禍でも、大きく活きたのです。

機関も力になってはくれません。取引先への経営がうまくいかなくなっては、どの金融

営資金の大切さを噛み締めたのです。

｜ 特集

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ACHIEVEMENT Club News vol.169
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逆風を力に変える 志経営

特集 ｜ 逆風を力に変える 志経営コンビニよりも店舗数が多い鍼灸・整骨院業界は、コロナショックを受け、経営が二極化していると言われています。
突如の倒産や売上の低迷に悩む声をよく耳にする一方で、店舗を運営する株式会社くまのみでは、

月～２０２０年９月の売上は、前年対比１２０％、利益率１３０％、埼玉に本拠地を構え
２０１９年

17

ませんが、お客様にお越しいただくビジネスス

最も苦しい戦いを強いられていたわけではありたちの業界は自粛要請の対象ではなかったので、その例外ではありませんでした。もちろん、私

多くの業界が打撃を受けたように、私たちもこ とで あ る。 今 こそ、会に必 要 とされているないという ことは、社から自 粛 要 請 も出ていので す。ま して、政 府

疫力の向上に直結するる活 動です。それは免え、健 康 をサポートすお客 様の体の不調を整たちの事 業 は、まさにが必 要 だからです。私

避けることより、リスクに強い体をつくることえることはありません。それならば、リスクをと接する以上、リスクにさらされる可能性は消

いかと、私は思っています。なぜならば、他人

すなわち「高い免疫」をつくることなのではなたが、もっと本質的な感染症対策は、「健康」

であり、そのために外出自粛が叫ばれていまし

目されているのが、「感染リスクを下げること」

サポートするということです。感染症対策で注ンは、「予防」を通して、お客様の健康と美をがわかります。もちろん、軽く扱ってはいけま

ちが危惧しているほど深刻な病気ではないこと

くわからない」故の思い込みから生まれ、私た

パンデミックではありません。多くの恐れは「よければ、少なくとも日本においては過去最悪の重症化する確率や死亡率といった事実に目を向らうことを心がけました。新型コロナ感染症がいました。その一方で、事実を正しく知ってもすることが難しい事情があれば休んでもらって社員もいました。強制はしなかったので、出勤されているので休みにしてほしいと声を上げた

ましたし、出勤することが怖い、家族から心配

社外の方から非難された場面もたくさんあり

実際に自粛ムードのなかで営業を続けることを、で不安になる社員も少なくありませんでした。

本人はもとより、友人やご家族からの心配の声いる中、メディアの過剰な報道や噂話を聞いて、い新しいウイルスとの闘いで、情報が不足していが生じます。ましてや、今回はこれまでにな混乱が生じたときほど、社員の心には必ず迷りの場などで、何度も何度も伝え続けました。

やリアルでの会議、日々のメッセージのやりと「今こそ 我々の出番だ」

タイルである以上、影響は決して小さくありま

私 た ち が一肌 脱いで、せんが、万全な感染症対策ができていれば、必せんでした。

月

月は、業界平均売上

か月は、売に 伝 え 続 け たことでける理由」を幹部中心組んだのが、「事業を続

そんな最中で、取り上 ％減でした。

社もこのつくことでしょう。弊のかは、容易に想像がどれほど大きな影響な

４～５％ 前 後のため、

灸・整骨院の利益率はり ま す。 一 般 的 な 鍼減という調査報告があ533

月に政府から発令された緊急事態宣言で、％お客 様に貢 献していく

要以上に怖がる必要はないのです。そうした環

コロナ禍で、いかにその成長をつくり出せたのか、代表の池田氏にお話を伺いました。

そして３店舗の新規出店と、過去最大の採用人数を達成しています。

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番 だ。オンライン会 議

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す。私 たちのミッショ

池田 秀一
株式会社くまのみ
代表取締役

追求した事業の本質手にした過去最高の成長

特集 ｜ 逆風を力に変える 志経営

様に向き合い、お客様に貢献する仕事に集中

境の整備は、しっかりと会社が行うので、お客いってどうしていいかわからずに困惑されてい様も外出をすることに対して不安があり、かと悩みを解消する力になれればと、自宅でも取本気で追いかける仕事ができるかがすべてだと、そして幸せへと導きます」といった事業目的をた方が多かったと思います。そこで、そんなおピンチのときほど、組織としてどこに向かう
り組める運動指導の手紙に、当時不足していた社員とともに学べたとてもよい経験でした。

してほしいと、伝え続けたのです。

のか、この苦難をどう乗り越えていくのかとい
マスクを 枚ずつ、そしてご家族でも使える無料施術券をいつもお越しいただいているお客様にお届けしました。健康のサポートというミッとはいえ、お客様は減っていたので、売上が事業目的から一貫した行動を続ければ、必ず成長する

う道を示し、必ずやり遂げると決め、信念を持って組織を引っ張っていくことこそが、経営者の役割だと私は思います。

の貢献として取り組んだことでしたが、それが伸びない時期もありました。違う角度から考えションを果たすために、私たちにできる等身大きっかけでご連絡をいただけたり、施術にお越疫力向上を果たせる新商品を開発しました。世

ると、お客様への貢献がまだ足りていないといどれだけ売上を上げるのかではなく、どれだの中は不況だから、事業規模を縮小するというしくださった方もたくさんいらっしゃいました。

ださったお客様はたくさんいらっしゃいました。
け「地域の健康寿 命 向上により、笑顔溢れる
考え方も確かにありますが、お客様の求めるもそんな背景もあり、覚 悟を決め、非難があ「営業されているんですか？」というお問い合
幸せな未来の想像に貢献する」や「お客様ののにフォーカスをすると、もっと役に立てる組う見方もできます。そこで、お客様の声をヒン

わせや、運動不足で体の調子が悪いというご相潜在 美を引き出し、内側から溢れる笑顔を、とし込むために朝礼で確認をしたり、組織 全そして、緊急事態宣言が明けると同時に、一気談もたくさんいただいていました。きっとお客異が起こるとは想像もしておりませんでしたが、体で滞りなく価値観を統一するための幹部育成

ろうと私たちは営業すると宣言し続けました。

織でありたいという思いが湧き上がってきます。
そんななかでも闘い抜いてくれた社員の一人ひ

研修・一般社員研修を実施したりして、自分のトに、施術メニューを見直し、取捨選択して免トライアンドエラーを繰り返しながらも、全社とりに感謝の気持ちでいっぱいです。

にお客様の数が増えていったのです。

員でこの感覚を共有できているおかげで、新商

理想と組織の理想を考える機会を設けてきま品が徐々に軌道に乗り始め、更なる売上をもたした。また、全社員がどんな状態なのかを事細まで、組織として過去にない成長を遂げ、 月

名の新卒社員採用を実現したのです。おかげさし、何を成し遂げるのか。事業の目的を、全社だけの価値を持っているのか。今後どこを目指

ちの事業が存在しているのか。この事業がどれ出すことはできなかったと思います。なぜ私た剣に仕事をしてくれていなければ、この結果をメッセージを受け取り、自分ごととして毎日真たことは大切な取り組みでしたが、社員がそのいる。お客様に貢献しよう」と発信し続けてき振り返ると、「今こそ、私たちは求められてお客様への貢献につながり、日本の国力の向上

ただくこと。これらが自社の発展につながり、

すべてのお客様に貢献し、よい人生を生きてい

健康と美のサポートを通して、お越しいただく

らえる社員を一人でも多く増やしていくこと、この会社で働けることが幸せですと言ってもづくりに力を入れてきた結果だと感じています。

いや考えを聞き、その実現を支援できる関係性

憩中などの日々のさりげない場面で、社員の思ニケーションを取っています。加えて食事や休かに把握できるよう、幹部社員とは綿密なコミュの決算では、前年対比で売上１２ ％、利益率

員が理解し、その実現に向けて動機付けされてにつながると信じています。この「志」をどこ

新たに 店舗の出店を達成できただけでなく、

１３０％の結果を残すことができました。期がいるかどうかで、逆境をチャンスにできるかかまでも追求し、全社員とともに、成長をし続コロナに見舞われたこの 年間は、過去最大スタートした当初は、まさかこれだけの天変地が決まると思います。そのために何より私が学事業目的実現へのこだわりが逆境下での達成の原点となる。

けてまいります。

未来へ投資するという意思決定もできたのです。

らしてくれました。そして、売上が上がった分、事業目的を果たすことをどこまでも追い求める

実際に、緊急事態宣言中であっても、求めてく

等身大の貢献を継続することがチャンスを呼び寄せる

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び続け、成長し続けること。そして、目的を落2518ACHIEVEMENT Club News vol.169
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Shuichi Ikeda
33歳から働きながら専門学校に通い、柔道整復師を志す。
その後、37歳で柔道整復師になり鍼灸学校に通いながら独立開業を果たす。立ち上げた株式会社
くまのみは、整骨院とエステサロンを併設しており、
健康と美の両方を支援するサービスを展開している。
社員思いの経営と、患者思いの丁寧な施術が評判を集め、全国から人材の応募が集まる組織に成長。
また、埼玉県内約3,000店ある整骨院の中で、口コミ
No.1の実績を誇っている。

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｜ 特集
逆風を力に変える 志経営

特集 ｜ 逆風を力に変える 志経営

全社員で力を合わせ、5000枚を超えるマスクを送付した

こころざしこ こ ま で 見 て き た ３社 は、 逆 風 を 力 に 変 え る 目
的から一貫した経営を大切にしてきましたが、アチーブメントの青木は、それを「志経営」と呼びます。では、いかにして志経営を実現すればよいのでしょうか。志経営の本
質 と、 経 営 者 に 必 要 と さ れ る リ ー ダ ー
シップを青木が解説します。

て、何かしらの想いを持って立ち上げたはずことだと思います。企業には必ず創業者がいいう視点で物事を考え、事業活動をしている

すなわち「社員や顧客を幸せに導くこと」というと、お金稼ぎではなく、事業の目的実現、活躍をご紹介しました。その共通点は何かと進むことができ、成長し、定めたマイルストー

ゴールがあるからこそ、私たちは正しく前に要な回り道をしている可能性が高いのです。

まま、経営をしているとすれば、それは不必ているゴールのはずです。ゴールが不明確ないる理由であり、長期的に成し遂げようとしん。志とは、あなたがその仕事に取り組んで余裕があるから立てられるものではありませありません。しかし、私が考えるに、志とはのが中小企業です。限界を感じるのも無理は

ト・モノ・カネのどれをとっても余裕がないと は 言 っ て も、 明 確 な 志 を 打 ち 立 て る こ とただ待っていても、志は明確にはならない

織の明暗が分かれていくのです。

ほど、志経営を実践しているかどうかで、組

んでいきます。苦しいときほど、逆境のときが低く、ピンチになるとすぐに人が離れ、滅が浸透していない組織は、社員のロイヤリティ

マンスを発揮することでしょう。反対に、志が多ければ多いほど、逆境下でも高いパフォー

前の仕事を意味づけ意義づけできている社員

苦難のときにこそ、経営の質が試されるです。その想いが、利他的であればあるほど、ンを達成できるのです。つまり、経済の発展

は、決して簡単ではありません。言葉として

名の経営者の「志」と言えます。志を果たす経営こそが、と、志を果たすことは、表裏一体であり、志並べることはできたとしても、本当の意味で質問をいただくことがあります。確かに、ヒん。どうしたら変われるのですか？」という目的や志を考えられるほどの余力がありませをメッセージしてきましたが、「今の会社にが団結していくからです。志に対して、目のち返ることで力が湧き、志に人が集い、組織

ほど、志が求められます。なぜなら、志に立違う角度から言えば、逆境下であればある

えるのは、いついかなるときも目の前のことてからだと思います。ただ、確信を持って言

私も本当に志が腑に落ちたのは、 代になっうになるには、ある程度の段階が必要です。

これまで数多くの経営者に、志経営の価値理原則だと私は思うのです。

これまで、業界を代表する

逆境のなかでも発展をし続けられる普遍の原を追求するからこそ、長期的な経済の発展が青木 仁志

志を腑に落として、本音１００％で語れるよ

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）

結果としてついてくるのです。

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約束を守り通すこと
それが志経営の本質

特集 ｜ 逆風を力に変える 志経営しいときでも融資返済のリスケジュールをしに自分から手を離さないことや、創業時の苦し か し、 見 つ け よことは、簡単ではなく、時間がかかります。

確かに、心の底から納得の行く志を立てる

信じる道を決めたなら、困難があろうと突き進むのみ。

ないこと、自分が作った商品は自分で売り切
う と す る 努 力、 すに全力で打ち込んできたということです。

て多額の借金を抱えました。この返済のためることにこだわってきました。

たり前のことですが、徹底的にこだわってきず成果が出るようにフォローをすること。当立って物事を考え、契約を交わした以上は必必 ず や り 切 っ て い く こ と。 お 客 様 の 立 場 にす。自分がやると決めた目標は、妥協せずにお客様との約束を必ず守り通していくことででも、大切にしてきたことは、自分との約束、れどころではありませんでした。そんななか当時の私に大きな志があったかというと、そ進むしかありませんでした。いま振り返ればすが、稼がなければ明日がない状態で、前に年の間、アチー

いきたい」ということが、私の志となったのと同じような苦しい経験をする人をなくしてた。 そ し て、「 こ の 考 え 方 を 世 に 広 め、 自 分

生きられるという確信がさらに深まりまし

ロールすることによって、誰でも望む人生を

私のなかにある、自分の思考と行為をコントを基にした人材教育の素晴らしさを実感し、社員やお客様の喜ぶ顔をとおして、選択理論

ずつステージを上げてきました。なかでも、でも、自分なりの誠実さを貫き続けて、一歩たことのほうが多いのかもしれません。それ

うまくいったことよりも、うまくいかなかっと感じているとす

い ま も し、 苦 し いと 多 い で し ょ う。

出会えることがきっうな強い気持ちとが、 湧 き 上 が る よ

逆境のときのほう

順境のときよりも、と は あ り ま せ ん。

ても明確になるこ

限 り は、 待 っ て い

抜く努力をしない

なわち約束を守り創業してからは、社員を採用した以上、絶対り通すことにこだわってきました。そして、ける組織を創り上げていくのです。ぜひ、とたのです。

ブメントという会社を発展させることができがぬ志を打ち立て、お申し込み・
https://achievement.co.jp/experience/kokorozashikeiei/
詳細はこちら代前半で事業を起こしましたが、失敗しにコミッションセールスの世界に入ったのでました。そのおかげで成果が出るようになり、です。その志が私を支え、志経営を組織で実践していく絶好のタイミン
もに志経営を実践してきましょう。

れ ば、 そ れ は 揺 る

マネジャーになってからは部下との約束を守グなのかもしれません。ぜひそのレベルに、目 次序章
1 章 経営者の人生理念と経営理念を確立する
2 章 人が育ち、定着する組織の水質づくり
3 章 社員の「目的・志」を明確にする
4 章 顧客・社会と志を一体化する
5 章 企業の未来は経営者で決まる
おわりに自分自身を高めていきましょう。

志が成長を生み出す求心力となる
経営者の持つ志が、本当の意味で組織に浸透し、社員一人ひとりの志と組織の志が一致したとき、会社全体の団結力・組織力が格段に上がることでしょう。志があるから、簡単には諦めずに達成にこだわることができます。
「自分はこうしたい」という我を捨てて、成果を出すことに対して素直になれます。そし て、 自 分 一 人 で は 解 決 で き な い 問 題 と 出会ったときに、頭を下げて他人の力を借りることができるようになります。志はそれだけ、
私たちに力を与え、人を動かしていくことができる大切なものなのです。
で は、「何が志経営ができていると言える

2,000 円（税込）（ウェビナーオープン 18：00） ●参加費:

ご注文は
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価格：1,760円（税込）
著者：青木 仁志

お申し込み受付 近日公開

18：30 ～ 20：30

12/14（月）指標なのか？」と問われたら、私はシンプルに「約束を守れているかどうか」と答えます。
社員に約束したことを守れているか。お客様に約束したことを守れているか。社会に約束したことを守れているか。きっとそれは、ここまで行ったら合格という明確な指標が存在しない終わりのない旅ですが、常に追求し続
けていくことで、どんな逆境にも負けない強い組織をつくりあげる求心力となることでしょう。毎日の小さな小さな積み重ねが、大その他、志経営実践企業 4 社のストーリーも掲載

33「縁ある人の幸せ」に貢献し続ける
企業をいかに創るのか。
その普遍の原則が凝縮された1冊！

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Satoshi Aoki
北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨き、
トップセールス、
トップマネジャーとして数々の賞を受賞。
その後に能力開発トレーニング会
社を経て、1987年にアチーブメント株式会社を設立。
会社設立以来、延べ41万人以上の人財育成、
5,000名を超える中小企業経営者教育に従事。
自ら講師を務める公開講座『頂点への道』
講座スタン
ダードコースは28年間で700回毎月連続開催達成、
国内屈指の公開研修へと成長。
現在は、
グルー
プ6社と4つの関連団体の代表を務めている。
また、累計59冊の著書を執筆する著者でもある。

きな結果に繋がっていき、未来永劫発展し続青木が志経営を紐解くオンライン講演会開催決定 !!

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｜ 特集
逆風を力に変える 志経営

特集 ｜ 逆風を力に変える 志経営

33年間、週に一度の全社会議で志をメッセージし続け、
リモートワーク期間中も同様にオンラインで実施し続けてきた。

新型コロナウイルス感染のリスクなく、日本中世界中どこからでも青木による3日間のマンツーマンレッスンが受けられます

激動の時代を切り拓く

アチーブメントテクノロジーコース特別講座

無敵 の経営力 を、

戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座

あなたに。

リーマンショック、東日本大震災でも増収増益を果たし、

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コロナ禍においても黒字経営を実現する舵取り とは――

経営者 に特化 した『 目標達成の技術 』を体得 する 日間。

新型コロナウイルスの蔓延により、明確な「答え」のない時代に突入したいまこそ、

中小企業経営者の力が問われています。

コントロールできない環境の変化が次々と起き、従業員の心に混乱が生じているなか、年間で実行してきた

いかにして組織をまとめ、目標達成に向かうのか？

本講座では、青木がこれまでリーダーシップ を][]人材の採用・育成、営業・マーケティング、

実行力][

商品開発、財務、戦略構築に触れながら、経営者に求められる 判[ 断力

開 発 する極 意 を お 伝 え し ま す 。

「いまこそ、中小企業経営者の皆さんの一助に」

そんな青木の想いから、オンライン開催が実現しました。

ぜひ本講座をさらなる企業発展の機会として、ご活用ください。

₃₃

待望のオンライン開講 !!
お伝えするのは「経営学」ではありません

実践から導き出された理念経営の極意です

オンライン講座では、研修会場まで足を運ぶことなく、自宅やホテルなどからご参加いただけます。
『頂点への道』講座の開発者である青木仁志があなたに直接3日間、経営者に特化した「目標達成の技術」をお伝えします。地域や業

青木がこれまで5000名の経営者教育の場でお伝えしてきたのは、単なる経営学ではなく、実践から導き出された理念経営の極意です。アチーブメントグ
ループ6社の経営実務において、どのような「採用・育成」「営業・マーケティング」「商界を代表する経営者・指導者の方々と、オンラインによる共同学習を進めながら中長期ビジョンや経営戦略を構築するクオリティタイムをお過ごしください。

品開発」
「財務」
「戦略構築」を実行してきたのか。その実例に触れながら、逆境に揺るがずに増収増益を続ける企業のつくり方をお伝えします。

□参加費：初受講／247,500 円（税込）
再受講／クラブ会員で初受講から3 年 6 回以内の方 59,400 円（税込）
クラブ会員で初受講から 4 年以降または7 回目以降の方 66,000 円（税込）□講師：青木仁志□参加資格：20 歳以上の社会人の方□時間：受付：9:00
1日目：10:00 ～19:30、2日目：9:00 ～19:30、3日目：9:00 ～18:30

オンライン・オフラインどちらも開催がございます。日程・詳細・お申込みは Web サイトをご参照ください。

※特別講座で再受講をする場合、初回のみこれまでご受講いただいた講座との初受講価格の差額分のお支払いが発生します。 詳細はホームページをご参照ください。

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JPSA認定ベーシックプロスピーカー

名へと会社を成長ある工務店です。父から事業継承した二代目社長として、社員３名から約させました。しかし、『頂点への道』
講座を受講する前は、「あいつは終わった」と周囲から言われる

佐賀県唐津市の地域ビル代理店で圧倒的な業績をたたき出したあと、20代前半で帰郷し、父の会社を引き継いで代表に就任する。
や他社の引き抜きに苦しみ、大量の離職と経営の会社規模を５年で10倍にするも、従業員からの訴訟危機を招いた。
しかし、2015年の『頂点への道』講

座初受講をきっかけに自らのマインドを変え、逆境か
し、全国各地から入社希望者が集まるほどの人気企の賞をいただく営業成績を上げていました。そ

大学卒業後に勤めた大手広告会社では、多くに心を開けなかったのです。嫌われたくない、
優

した。子供時代にいじめられたトラウマから人すごいでしょ」と誇らしげに話す子どもたちのない、家族でした。「僕たちのパパは社長なんだよ。

そんな私を覚醒させてくれたのは、ほかでも押し寄せてくる試練に、絶望的な気持ちでした。

うどその頃、長男に発達障がいがあることが判明。

なかったりしたこともありました。そして、ちょ目覚めたり、ジョギングをしていて涙が止まら

前は、言葉で社員を励ましたりほめたりしてい私の責任。まず私が変わる」と宣言しました。以

社員に「会社で起こることはすべて社長である

この頃から、
私の言動が変わりました。朝礼でず勝たせる。
そう自分自身に固く約束しました。

た妻や、会社に残ることを選んでくれた社員を必悟ができました。私を信じることを選んでくれ

私のなかに「決して人のせいにしない」という覚ない経営者に成り下がっていたのです。

声を聞いたとき、本気で泣けてきました。そしてましたが、心のなかではどこか「ほめてやってい倍にしました。はたからすると、成功

妻に、「俺は全然いい社長じゃない。まわりから行動で示すことを重要視し、社員の日報には、
夜るんだから言うことを聞け！」
という、
人を変え

すると妻は、
こう答えました。「私は幸せだよ。

中何時になろうともすべて返信し、社員と話すは終わったと言われている。幸せにできなくて子どもたちもいるし。長男だってかわいいじゃん。

ときは、離職のリスクを覚悟で、言うべきことをようとする気持ちが働いていました。これ以降は、もし会社が危ないなら、この家売ろうか？アパー

本音で言うようにしました。ただし、ミスは決しいる社員への感謝が芽生えてきました。自分をな状況を自分が作っているからだと思うと、今ると腑に落ちたのです。社員が辞めるのは、
そん

自分、
身近な人を大切にできていない自分にあクではないが価値はある」と、自己開示した上でらこそ、いま社員に感謝している。この仕事はラ

採用のやり方も変え、「失敗を繰り返したかが重要だとフィードバックするようにしました。

改善点をともに明確化して、努力より選択の質てとがめず、
頑張りを認めた上で、原因を確認し、信じて在籍してくれている。なんてすごいこと

理念・ビジョンを語るようにしました。その結果、を持って接すること。この重要さを知って以来、疑念や批判の目で人を見るのではなく、感謝

他責を捨て、
自分が変わることで離職ゼロに強く生きられる、自分が変わろうと誓ったのです。

弱みを知り、
人の痛みが分かる自分だからこそ、数」という言葉が、腑に落ちたのです。
一度折れて、

なんだ。そう考えたとき、「事実は一つ。解釈は無

このときに、問題は現状に感謝できていない

ト暮らしもいいね。何なら私も働こうか？」申し訳ない」という本音を打ち明けたのです。

規模をはいっぱい。社員に耳障りのいい言葉しか言えしい人だと思われたいという気持ちで心のなかそれなのに私は、社員に一言も言えませんで営者」と社員から見下されていたのです。

「マーケティングのことしか知らないボンボン経

績が停滞すると「社長の経営方針のせいだ」と、かれた人材を採用してきたためか、
少しでも業巻いていました。理念ではなく会社の勢いに惹いことを人のせいにする他責の風潮が社内に渦

売上は上がっても、離職が絶えず、
うまくいかな者に見えたと思いますが、会社の内情はボロボロ。

Kotaro Kurihara

こから帰郷し、 歳で会社を継ぎ、身につけてきほど、上手くいっていなかったのです。

ダーである孝和建設を経営。新人時代、大手広告

Before
周囲からは

1「あいつは終わった」とささやかれる

社内の理念共感が弱く

2

人間関係が険悪
約30名が離職

約30名の組織で

3

Afterは至りませんでした。その後、 人の組織で 人でも、本当の意味で腑に落とせず、
行動変容までから、経営がうまくいかないのか」と思いました。

やりと「もしかして、
自分の解釈が間違っていたは一つ、解釈は無数」という言葉。このとき、
ぼん心に残ったメッセージがあります。それは
「事実

気がして、
正直吐きそうでした。でも、たった一つ、けで、経営者としての無能さを突きつけられた講座です。初受講当初は、できていないことだらそんなとき、勧めを受けたのが『頂点への道』「ぼくたちのパパ、すごいでしょ」
わが子の言葉に涙業へと成長させた。家庭では三児の父。

経営者としての心構えが変わり「離職ゼロ」と「業績のＶ字回復」を実現
株式会社栗原不動産 代表取締役社長

わが社は、
人口 万人ほどの佐賀県唐津市に優しくしているのに社員が 人も離職

株式会社孝和建設 代表取締役社長

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たマーケティングスキルを生かして５年で会社24の社員が辞めるという大量離職が発生。悪夢でいまでは地元のみならず、
全国から人材が集まるようになり、
離職はゼロになったのです。

価値ある違いを生み、日本の家庭を豊かにしたい
家づくりの仕事は、分業制が一般的で、仲間同士で責任転嫁しやすい傾向があります。これをなくすため、一人の社員がすべての領域を担当する体制に変えました。もちろん負荷がかかる
ので、
売上減、
独立、
教育の難易度が上がるなどのリスクはありましたが、社員がお互いを理解し、感謝の気持ちを持つことのほうが重要だと考え、決断したのです。結果、商品の質が上がり、無理に広告宣伝しなくても売れる「本物の商品」を提供できるようになりました。社内で良好な信頼関係を土台に、組織の理想実現に対して一致団結できるからこそ、
社員は内発的にお客様の声に耳を傾けることができます。徹底的に寄り添い、お客様の求めるものを叶える仕事に徹し続けたことで、組織全体の生産性が上がり、売上・利益ともに過去最高を記録し続けられています。
現在は、講演をとおして社会に貢献するプロスピーカーとしても、学びを重ねている最中です。
過去いじめにあった人間として、障がいを持つ子の親として、経営に苦しんだ二代目として、
私にしか伝えられないメッセージがあります。苦しんでいる人に、その苦難を克服する技術を届
けたいのです。それが、今のビジネスの根底にある思いともつながり、さらなる成長をもたらしてくれると信じています。

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栗原 孝太郎12

ら復活。３年でグループ連結１億の経常利益を記録
深い信頼関係と、高いパフォーマンスを両立する達成型の組織を作り上げている

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No.

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私 の 目標達成 ス ト ー リ ー

商品の質が向上し、
グループ連結で経常利益1億を突破

1※株式会社孝和建設と株式会社栗原不動産の連結決算

団結力が高まり、全国から採用応募が集まる人気企業へ

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営業のやりがいがアップし、
約 1 年半、グループでの

3

離職がゼロにPROFILE 管理と採用育成の部門責任者であい信頼を集めている。また、著書『小さな会社で本当公私に渡り社員の相談に親身に乗ることが多く、厚にあった心に染みる奇跡の物語』( 現代書林 ) の出版や、プロスピーカーとして講演活動も行っている。

After
Beforeウハウが社内にはあまり蓄積されていませんでと、
マネジメントの学びを本格的に開始しました。

もっと主体的で働きがいにあふれる会社になるらの動機付けでマネジメントができたとしたら、強制ではなく、部下の願望を引き出し、内側か選択理論に感動したことを鮮明に覚えています。

代表の夫の紹介で『頂点への道』講座と出会い、ハウスメーカーで、専務取締役を務めています。

福岡にて、注文住宅の設計・施工・管理を行う講をした、ボース・ウィン・マネジメント・スタン

ルを向上させられるのかと苦悩していたとき受した。どうすれば会社全体のマネジメントレベ

なかなか気が引けるもので、踏み出せずにいま者や幹部たちにマネジメントの指導をするのは、建築の専門知識がない私にとって、現場の責任を必ず育てたい、そんな強い思いがありましたが、のです。未来に期待を寄せて入社してきた社員差があり、育つ人もいれば、そうでない人もいたした。上司によって、マネジメントや育成方法に採用と育成の責任者を務めながら、徐々に組を豊富をに持つマネジャーの方で、実体験を交

ダードの学びが大きな転換点となったのです。

を終えたタイミングで、上司をつけて現場に入っえて話されるメッセージが非常に響きました。

織拡大を図っていたころで、特に力を入れていてもらうようにしていました。元々仕事熱心な
とくに、「メンバーはマネジャー以上に挑戦しない。

講師を務めるのが、現場でマネジメント経験社員が多く、現場には良い手本となる先輩はい

技術は、講座内で取り組んだロールプレイの学びが非常に役立ちました。部下面談で相談 を受けるというシチュエーションで、いくつかのテーマにあわせてロールプレイをしていきま
す が、最初はなかなか う まく 問題解決ができません。試行錯誤をした上で、講師のデモンス
トレーションを見ると、質問の切り出し方や話し方などがとても良く理解できます。そして、それ以上に、講師 が 創 り 出 す 空気感や 言葉のえている「傾聴する」「支援する」「励ます」「尊敬ンスを学ぶことができました。選択理論で伝多くいただき、学んだ技術を実践することがでスタントとしても、受講生の方と関わる機会をました。また、『頂点への道』講座のコースアシ

ニュアンスから、上司として部下に関わるスタする」「信頼する」「受容する」「意見の違いにつジメントの本質 だということです。幹部社員
たちは、部下を育てるマネジャーである前に、一人の人間です。そんな 彼 ら 彼女 らがど う したらもっと幸せに働けるのか、その支援がしたいというスタンスで関わるようになってから、心を開いてくれる人が一気に増 えていったのです。スキルやノウハウより も、「あなたの言うことなら聞きたい」と思ってもらえる信頼関係を構築することが、何よりの大前提であることを、実体験を持って学んだのです。

試行錯誤を繰り返し、ときにはうまく行か

人を動かし、組織を動かす力へと関係性を両立健康住宅株式会社■ 所在地〒814-0104 福岡市城南区
別府5丁目25-21■ 創業
1998年8月1日■ 従業員数 115名
（2020年5月末）■ 事業内容 高性能住宅、
自然素材住宅の設計・施工・管理及びそれに伴うアフター
メンテナンス全般■ Webサイト https://www.kenkoh-jutaku.co.jp/

本格着手から 年が経とうとしていますが、していきました。

乗ったりしながら、様々な機会を通して伝承

向 け の 勉 強 会 を 開 催 し た り、個 別 に 相 談 に的な質問話法などのスキルは、定期的に幹部伝え続けてきたのです。加えて、具体社 の マ ネ ジ メ ン ト の 基準 は こ れ だ と

こ と と 信 じ て 学 び 続 け、私 た ち の 会

されるレベルのマネジメントをするは、私がそのスタンスを体得し、感動

ま し た。幹部 に 対 す る 一番 の 教育 と

タ ン ス に 立 ち 返 り、技術 を 磨 い て き

講 座 を 再 受 講 し、部 下 を 信 じ 切 る ス

る こ と も あ り ま し た が、そ の た び にず 壁 に ぶ つ か り、心 が 折 れ そ う に な

け ました。こう した具体的 なマネジメントの践しながら、個人面談でひたす ら話 を聞 き 続はいないはずです。そのため、最初は学びを実なり踏み込んで来るのを気持ち良いと思う人

くはずがあり ません。自分の専門領域にいき

ただ、いきなり 幹部に教育 しても う ま くい

学びを通して芽生えた確信

ようと決心したのです。

そのために私がこれまで以上に学び、力をつけのです。これからは幹部育成に本気で取り組む。

ているかと聞かれると、そうでもないと感じた

ましたが、幹部育成にどれくらいチャレンジし員の育成は、それなりにできていた自負はありというメッセージが心に残っています。新入社

るのか、それがメンバーが育つかどうかを決める」

マネジャー自身がどれくらい本気で挑戦していスタイルがない

幹部が育ち、たマネジメント

主体性と良好な

組織全体に共通しましたが、職業経験のない新入社員を育てるノ

り、選択理論をベースとした人材の育成に長けている。

たのが新入社員の育成です。ある程度基礎教育

すべての原点は「挑戦し続ける」決意

健康住宅株式会社 専務取締役
JPSA 認定ベーシックプロスピーカー

きました。講師や先輩受講生から指導いただ

める、実践型のトレーニング講座です。

億 を 突破 す る

ングカンパニーへ着実に成長をしていきます。

通しです。これからも業界を代表するリーディが 成長できたことが 誇 りです し、未来への見ネジメント 力 を上げていくことで、組織全体ない結果です。こうして幹部社員が団結し、マ

私一人の力では到底成し遂げることができ入社してくれるようになりました。

用力も上がり、目的・目標志向の優秀な人材がこ と が で き ま し た。現場 が 活性化 す る 分、採れてきた実感があり、売上もなども増えています。まさに、一体感が強化さ

り、社員 が 主体的に立ち 上げるプロジェクト

入社員が成果を上げていくスピードが速くな

わってきていると感じています。入社した新

着実に組織全体のマネジメントスタイルが変

2

7

恐れを排除した組織風土により、社員の主体性が高
まり、高い顧客満足度を実現している。

畑中 弘子
いて交渉する」の身につけたい つの習慣を概

ボース・ウィン・マネジメント シリーズは、
マネジャーに求められる「部下育成力」と達成を創り出す「チーム運営力」を高くなかで、ある考えが腑に落ちました。それはーケーススタディ
マスター編ー

念で理解していても、なかなか実践できないこ

ボース・ウィン・
マネジメント・プログラム「 あ な た は 必 ず で き る 」と 相 手 の 可 能 性 をスタンダードとが往々にしてあります。それを、具体的な質

ボース・ウィン・
マネジメント

１００％ 信じて関わっていくことこそがマネ

ボース・ウィン・
マネジメント

問話法で学べたことが、実践への後押しになり

フォー チーム

32
ACHIEVEMENT Club News vol.169
ACHIEVEMENT Club News vol.169

33

プラクティスボース・ウィン・
マネジメント30

幹部育成から踏み出した「人が育つ組織」への確実な変革
マネジメント力強化プログラム

vol.1
良好な人間関係と高業績を両立させる真のマネジメント

問 題

ソリュー ション成 果

元々予定していた育成内容を実施。
リアルの集合研修と同じ効果を実現し、新入社員の自主性を高め、既存社員との新たな関係性も構築する。

オンラインでの新入社員研修・インストラクター研修を導入。
本来予定していた内容がオンラインでも実施できるように、
カスタマイズして実施。

長を促進するためのマインドセットを目的

は、業務知識を習得する前段階で、自己成けの研修を行っています。新入社員研修で新人の育成担当であるインストラクター向当社では毎年４月に、新入社員研修と、修効果が実現できるのかが分からず、不安た。マインドセットを狙いとしたオンライン出した結論は、オンライン研修の導入でしを得ない状況に直面。熟慮の末に私たちが難になり、延期もしくは中止を検討せざるにより、予定していた集合研修の実施が困

しかし、新型コロナウイルスの感染拡大が一緒に受講する研修を企画していました。

があったため、今回は、新人とインストラクター

験型ワークです。このワークは、主体性のム」というオンライン上でも実施可能な体

だいたワークの一つが、「エンプティ・タイ

を組んでコンサルタントから提案していた

してありました。そんななか、当社の意図

ようにオンライン化していくのかが懸念となう体験型学習の手法を用いるため、どのかし、新入社員研修は、身体的活動をとも実施できるということが分かりました。しこれまでの内容をオンラインに移行しても姿勢になりがちです。そうではなく、両者うな関係性が築かれ、新入社員が受け身の社員とインストラクターは、生徒と教師のよ

今年は実施方法を変える予定でした。新入促進していくために毎年実施していますが、にしたら、新入社員の今後の成長速度に影

延期、ましてや中止の意思決定を先延ばし含めた真摯な説明をいただき、これ以上のトからオンライン化にあたっての懸念点をがありました。しかし、担当コンサルタン

身で場を創造していくという取り組みです。

の介入が一切ない状態をつくり、受講生自だけが共有され、ワーク中は講師・事務局した。受講生にはワークの目的と設定時間重要性を体感することを意図して実施しま

自身の行動・思考を振り返りながら、主体

研修内でこのワークを２回実施し、各回の響を及ぼすと考えて実施を決断しました。

えて、ともに歩む関係であることを当社でりました。
「コロナショックのなかで私たち

ムプレゼンテーションへ変更することとな

た「報・連・相」を扱う体験型ワークは、チー関係の形成」の３つの効果を実現する必要

社や仕事に対する自身の思いを再確認する

また発表を聴いた先輩社員にとっても、自期待と責任を自覚する機会となっています。

発表することは、当社社員の一員としてのと関わる機会が少なく、大勢の社員の前でレイングを軸とした学習方法を用いるため、うサプライズをしました。自身の将来や自し、新入社員のチームプレゼンを聴くといとする大勢の社員がオンライン研修に参加

コミュニケーションをとることが難しい状れたと感じています。例年よりも対面でのだけではなく、意図していた関係性をつく

インストラクター同士の相互理解を深めた

受講生アンケートも例年とほぼ同じ結果をこうした取り組みもあり、研修実施後のす。今後、会社の成長によって社員が増え（＝顔」という４つの言葉を CORE VALUE
大切にしたい価値観）として共有していまることができたと思います。

信表明を全体発表する場では数名の社員がました。例年研修の最後に実施している所たちと当社の価値観を共有し、当社を成長は「人」です。今後入社する大切な「人財」

無形商材を扱う当社にとって、最大の資産への教育がより大切になることでしょう。

性について考えていきました。講師の巧み

また、研修２日目に実施をする予定だっ株式会社プライムクロス

は理想としています。そのためには、「相互に何ができるのか」というテーマのもと、チー

ための良い機会となりました。一方で、来目を比べると驚くほど進歩が見られました。

ムごとに話し合いの時間を設け、最後は全期への課題は同期同士の横のつながりをよなファシリテーションもあり、初回と２回

体へプレゼンテーションを行うという内容

り強く感じさせること。オンラインでの実

インストラクター研修は対話とロールプです。受講生に報告・連絡・相談を意識し現は難しいですが、できる限り取り組むつ

共通認識の獲得」、「相互協力に基づく支援

話し合う時間のなかで、講師と事務局へ相もりです。

社に対する新人の思いを、会社としても重況のなか、オンラインではありながらも、

インストラクター研修では、新入社員と視し、大いに期待しているということを伝新入社員・インストラクターがパートナー

出すことができました。新入社員研修では、文化を継承していくためには、新メンバー

るにしたがい、同じ価値観を共有して自社としてともに成長できる良いスタートを切

新入社員自身が成長を実感したようで、そ研修に参観に来ていましたが、会場の都合させていくために、オンライン研修は一つの有効な手立てになると、今回の研修で実感

年はどの社員でも気軽に参加できる状態となり、過去最多の社員が参加しました。新しました。

もあり人数を絞っていました。しかし、今当社では「オリジナル」
「進化」
「信頼」
「笑

のことが受講中の顔つきにすぐに表れていオンライン研修でも意図する
研修効果を実現

えようという意図です。

ムプレゼンテーションでは、役員をはじめ談できる体制をつくりました。最後のチーて取り組んでもらえるよう、チームごとに理解による関係性の向上」、「ＯＪＴに関する意図した研修効果を実現するため
オンライン環境に合わせて再設計が個と組織の成長という同じゴールを見据

インストラクター研修も、新人の成長を

研修は初めてでしたので、想定どおりの研集合研修が不可に。教育機会を逸しないための手立てを検討

谷口 弘樹

人材開発課 課長としており、今年も実施予定でした。

管理本部 人事・総務部〒163-1112
東京都新宿区西新宿6丁目
22番1号 新宿スクエアタワー
12階、
17階
（受付）
■ 設立
2006年6月8日■ 事業内容 インターネッ
ト広告代理事業、
クリエイティブ事業、マーケティング事業■ 従業員数 172人
（2020年9月現在）■ Webサイト https://www.prime-x.co.jp/■ 所在地

プライムクロス様とはすでに長いお付き合いであり、弊社をパートナーとして選んでいただいている大きな理由の一つが「マインドセット面の教育に強みを持つから」ということがあると自認しています。そういう意味では、「オン
ラインだから態度領域の教育は難しい」という従来のパラダイムに陥ることなく、いかにそれを打破し、アチーブメントの強みを発揮できるかが今回の最大のチャレンジでした。そのチャレンジを支えたのは、
ご担当者様のオン
ライン研修の成功に対するコミットメントであり、プライムクロス様の社風・文化であり、コロナ禍という文脈があったからだと思っています。そのようなタイミングに居合わせ、ともにこの仕事に携われたことに深く感謝しています。

企業情報担当コンサルタントの声

オンラインに特化したカスタマイズ研修で、時機を逃さず、集合研修と同等の成果を得る。

求める成果に合わせてカスタマイズした内容で、オンライン研修を導入。

施 策

入社員は入社以来、私たち人事以外の社員

ACHIEVEMENT Club News vol.169

35

知識・スキル習得以前に行いたいマインドセット研修が、延期または中止になる可能性が生じる。

問題
成 果

コロナ禍でも、意図していた新人教育を
オンラインにて実現
新型コロナの感染拡大により、新入社員研修が延期または中止という苦境に直面する。

コンサルティングサマリー

株式会社プライムクロス様｜
コンサルティング導入企業様の声

ACHIEVEMENT HR SOLUTIONS Corporate Consulting

ACHIEVEMENT HR SOLUTIONS Corporate Consulting

南和友
健康コラム

健康な身体を作る
食事の摂り方とは？

"

世界的心臓外科医 直伝！

オンライン学習会

Weekly TANKYU"
正解のない問いに、新たな答えを。
参加無料

長きにわたって業界で活躍する人間が共通して関心

南 和友があるものの一つ、それが「健康」です。著名人の健康を数多くサポートしてきた、世界屈指の日本人心臓

Kazutomo Minami, Prof. Dr. med.

外科医 南和友氏が「プロフェッショナルを目指すあな
た」に向けた健康管理法コラムを、毎号お届けします。

Weekly "TANKYU" は、毎週「一つの問い」を立て、正解のない問いに新たな少し前から酵素が話題になっています。ま酵素は毎日の食事からで十分

日中に能率的に活動し、夜ぐっすり眠りた

だまだわからない部分が多い分野ではありま答えを見いだす知的探求の場です。オンライン配信ツールを用いて、人と夕食は「早め」「軽め」がポイント

いのであれば、食事の摂り方を工夫しましょすが、基本的にはホルモンの働きをサポートする作用があります。

う。ポイントは、昼にしっかり食べて、夜は「早め」「軽め」に済ますことです。

たとえば、胃が食べ物を消化するときには

ペ プ シ ン と い う 消化液 が 出 て く る の で す が、

昼はたんぱく質、糖分、脂肪分、ビタミンをバランスよく摂ること。ラーメンやうどんと

ど が 多数出回 っ て い ま す が、そ も そ も 人間 のそれに対してジアスターゼという消化酵素が血糖値 を 急上昇 さ せ る 炭水化物 は、食 べ る

体内にはたくさんの酵素があります。しっかい っ た 炭水化物 で お 腹 を 膨 ら ま せ る だ け のと満足した気にさせてくれますが、実はエネ

りと太陽に当たり、栄養バランスの取れた食出てきて、ペプシンの働きをサポートします。

ル ギ ー の 持 続 力 が 低 い の で す。対 し て、肉 の事をしていれば、酵素は十分摂れていると言食事はエネルギーの持続力が低いので、でき

脂肪分 や た ん ぱ く 質 は 徐 々 に エ ネ ル ギ ー を

え ま す。具体的 に は 納豆 や 味噌 な ど、日本 で

最近は酵素を主成分としたサプリメントな出していくことから持続性が高い。大量の炭

昔から食べられてきたものを日常的に摂ってるだけ避けましょう。

水化物は避け、バランスの良い昼食を摂っていれば十分。日本が長寿の国と言われるのは、こうした食文化があるからです。

いれば、午後になって注意力が散漫になるという状況を防げます。

い食事ばかりを摂っていると、酵素がよく働一方で、ファーストフードなど脂肪分が多アドレナリンが出てしまうので寝つきが悪けない状況になるので注意しましょう。

夕食 は、食 べ す ぎ た り、遅 い 時間 に 摂 る と、

く な り ま す。人 の 身体 は、日 が 沈 ん で く る と

東京都渋谷区恵比寿南1-25-1恵比寿プラックスビル3階
TEL：03-5773-5499 https://mkc-clinic.com/

脳内 ホ ル モ ン の 一 つ で あ る メ ラ ト ニ ン が 出て き て、寝 る 準 備 を し 始 め ま す。そ の 流 れ に

18時 前 に、

時前には食べ始めたいところ。寝時間前 に は 食 べ 終 わ

逆 ら わ な い よ う、夕 食 は で き れ ば

遅くともる 時間 か ら 逆算 し てるようにすれば、メラトニンが安眠へと導いてくれます。

3

19

What is Weekly "TANKYU"?

医療法人社団 友志会 南和友クリニック 理事長／院長
ドイツ、バー
ドユーンハウゼン心臓・糖尿病センター 元教授
ドイツ、ボッフム大学 永代教授／日本大学心臓血管外科 元教授／富山大学 客員教授

組織に携わる全国のユーザーとともに探求を進めていきます。人と組織は、モチベーションや人間関係など、目に見えないもので溢れています。そのため、目に見えるものを研究する自然科学のように客観的な解を導き出すことができません。それぞれの人が持つ価値観や考え方には違いがあり、見ている現実には違いが生じています。人と組織を考えるときには、その違いを理解することがとても大切なのです。それぞれの価値観や考え方を持ち寄ることで、よりよい未来につながる「ひらめき」が生まれることを信じて、人と組織にまつわる答えのない「問い」を探求していきます。

テーマ例
創り出したい組織の変化が生まれない理由は何か？

人は進んで学習する存在なのか？
それとも学習させられる存在なのか？

人はいかにして新しい知識を獲得していくのか？

何が人の学習意欲を引き出すのか？

環境は、個人の学習にどのような影響を及ぼすのか？

企業で行われている
教育システムは本質的な価値を生み出せているのか？

スケジュールの詳細・ご参加は web へ

ファシリテーター

ご参加の流れかさはら まさ や

笠原 雅也
新卒でアパレル企業に入社。販売の仕事をとおして、仕事の面白さと深さに触れ、仕事にのめり込む。その結果、入社半年で店舗内の主力商品カテゴ

WEBの登録ボタンよりフォームを送信し、Weekly "TANKYU" に登録する。

リーの責任者を一任され、カテゴリー全体の売上管理と店舗スタッフの育成に携わる経験を積む。その後、さらなる問題解決を追求するために人材
求人広告代理店へ転職。物流・飲食・介護・建設など、ブルーカラー職種を中心とした企業の採用活動を支援し、大手人材紹介会社の代理店に所属する
全営業職のなかでトップの成績をおさめる。

毎週の開催当日に Zoom の参加 URL がメールで届く。

しかし、採用活動による問題解決に限界を感じ、組織の根底にある課題を解決するためにアチーブメントへ入社。入社後は人材開発と組織開発を専門領域とし、クライアントの教育体系設計、研修プログラムの設計・開発、組織
風土醸成、営業力開発の支援を行う。また、自律した個人の育成に関する造形が深く、人材づくりと組織づくりをテーマにした商品開発にも携わっている。

そのほか
イベントの
ご案内

37

ACHIEVEMENT Club News vol.169

参加希望者は URL をクリックし、
Weekly "TANKYU" に参加する。

アチーブメントHRソリューションズ株式会社 TEL 03-6435-3791

https://achievement-hrs.co.jp/service/seminar/ E-mail：corporate@achievement.co.jp
ACHIEVEMENT Club News vol.169

36

JPSAコンベンション2020
JPSA 会員限定イベント

毎日の「イライラ、がっかり」を減らし、お母さん自身が幸せになる子育ての“ 技術 ”

長野 眞弓 著

Happy
子育て

新刊

Movement
オンライン開催

アチーブメント出版
1,540円（税込）～ 起こそう！社 会 変 革 の 渦を～学べることイライラ・後悔・がっかりはもううんざり！

感情とうまく付き合う、
自分のコントロール方法
志を持つ JPSA 会員の同志が、全国から集う JPSA コンベンション。
それは、卓越した成果を出し、業界・地域に貢献をするプロスピーカーとともに、未来を語り合い、研鑽を積む場です。
今年も、参加者同士が一年間の実践について発表をし、普段は出会えない全国の仲間と交流を深めるコンテンツをご用意しています。
全国の同志で、志に立ち返り、決意を新たに、社会変革への一歩を踏み出してまいりましょう。
皆様のご参加をお待ちしています。

どれも大事！

仕事・育児・家事がバランスよくできる時間管理術

著者プロフィール
東京都認可保育園「森の保育園」
株式会社育児サポートカスタネット 代表取締役
社会福祉法人美徳杜 理事長

これ以上どう伝えたらいいんだろう

子どもの「自分から」をはぐくむ、
ほめ方・叱り方

昭和34年1月大阪府堺市に生まれる。神戸保育専門学院を卒業後、保育士となる。保育園、児童館、児童施設など勤務。1996（平成8）年、大田区認定家庭福祉員として家庭保育開設。2006（平成18）年、東京都認証保育所「森の保育園」開設。翌年法人化し、株式会社育児サ
ポートカスタネット代表取締役就任。2018（平成30）年、認可保育園となる。同年、フリースクール「美徳杜」設立、代表就任。社会福祉法人美徳杜設立、多機能型障害者就労支援施設開設。理事長兼任施設長就任。現在に至る。

「なんで私ばっかり」をなくす

パートナーの理解と協力をもらうコツ
通わせてる「だけ」ではもったいない！

子育てパートナー「保育園」の活用法

長野 眞弓

基調講演

ワークショップ

一般財団法人日本プロスピーカー協会 代表理事
アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）

一般財団法人日本プロスピーカー協会常務理事 兼 会長
アチーブメント株式会社 相談役・主席トレーナー

青木 仁志

出版記念

佐藤 英郎

分科会講師

『Happy 子育て』オンライン講演会

月11日（水）11
19:30～21:00（オープン19:00）

定員
参加費

260名
1,500円（税込）

本セミナーはZoomを利用します。

講演会でお伝えすること1

忙しい毎日でも、ママの「ニコニコ元気」を作るコツ

実はそれも逆効果！？
2 え、
子どものほめ方・叱り方「イライラ・がっかり」にさようなら

3 誰でもできるママの段取りのポイント

玄甫 和美

坂元 正三

福島 達也

畑中 弘子

難波 孝憲

大谷 貴宏

ベーシックプロスピーカー ベーシックプロスピーカー ベーシックプロスピーカー ベーシックプロスピーカー ベーシックプロスピーカー ベーシックプロスピーカー

11月21 日（土）10:00 ～ 17:30

2020 年

一人で頑張らない！

4 パートナーの協力を得る方法※オンライン参加に際してはいくつかルールがございます。詳細はお申し込み後のメール内容をご確認ください。

詳細・お申し込みはこちら

伊豆原 孝

ベーシックプロスピーカー

本セミナーは Zoom を利用します。
参加費

https://achievement.co.jp/happykosodate/
申込

3,000 円（税込）

参加
資格

定員

500 名

※参加手続・接続方法などに関してはいくつかご案内事項がございます。
詳細はお申し込み後のメール内容をご確認ください。

JPSA 会員限定

https://www.jpsa.net/convension2020/

イマスグ！

※お申し込みは会員サイト「MARC」よりお願いいたします。

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ACHIEVEMENT Club News vol.169

ACHIEVEMENT Club News vol.169

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2 ダイナミックコース

一対マスでの表現力を養い、スピーチやプレゼンテーションのためのさまざまなスキル（立ち振る舞い、話し方、
ボディランゲージ、服装、感情移入の仕方など）を習得することにより、プロスピー
カーとして活躍できる基礎能力を身につけていただく2泊3日の宿泊コースです。
成田開催 ヒルトン成田
（水）
～15
（金）
、
2021年1/13

2/17
（水）
～19
（金）

11/12
（木）
～14
（土）
受 講 料：302,500円（税込）
参 加 資 格：ダイナミックアドバンスコースを受講済みであり、アチーブメントクラブ会員の方
師：アチーブメント認定講師

時間：【1日目】13:30～【2日目】8:30～【3日目】8:30～16:30
宿泊型2泊3日

2021年1/27
（水）
～29
（金）
、2/11
（木）
～13
（土）

仙台開催 トラストシティーカンファレンス仙台

大阪開催 アチーブメント大阪研修センター
（水）
～19
（金）
11/5
（木）
～7
（土）
、2021年2/17

東京開催 アチーブメント東京研修センター

間：18：30～20：30

間：【1日目】10:00～22：00（受付開始9:30）【2日目】9:00～22:00【3日目】9:00～20:00「手帳の使い方」セミナー

受 講 料：294,800円（食事代・宿泊費含む・税込）
参 加 資 格：ダイナミックコースを受講済みであり、アチーブメントクラブ会員の方
講師：佐藤英郎

オンライン
11/11
（水）
、11/28
（土）
、12/5
（土）
、12/19（土）時

間：【1日目】10:00～22:00（受付開始9:30）【2日目】9:00～22:00【3日目】9:00～20:00
宿泊型2泊3日

2021年1/23
（土）
、1/30
（土）
、2/13
（土）
、2/27
（土）

参 加 資 格：スタンダードコースまたはアチーブメントテクノ
ロジーコースまたはアチーブメントテクノロジー
コース特別講座を受講済みであり、アチーブ
メントクラブ会員の方
講師：アチーブメント認定講師

時

間：10：00～18：00（受付開始9:30）

名古屋開催 ダイテックサカエ6階クリエイトホール
11/25
（水）
～27
（金）
大阪開催 アチーブメント大阪研修センター
12/10
（木）
～12
（土）
、12/16（水）～18（金）
2021年1/6
（水）
～8
（金）

1

講

師：アチーブメント認定講師

時間：【1日目】10:00～19:30（受付開始 9:00）【2日目】9:00～19:30【3日目】9:00～18:30

1 アチーブメント
テクノロジーコース特別講座

自己の厳格な基準をつくる
自己統制能力を開発する

アチーブメント
テクノロジー
コース※青木仁志が講師を務める、各業界のトップリーダー・経営者を対象とした「アチーブメントテクノロジーコース特別講座」の開催も不定期にございます。

受 講 料：154,000円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：クラブ会員（3年6回まで）
33,000円（テキスト代・税込）クラブ会員（4年以降または7回以上）
44,000円（テキスト代・税込）

目標を達成するための行動や考えを学ぶプロセスを4ステップにまとめました。戦略的目標達成
プログラム『頂点への道』講座では、段階を追って具体的な技術を習得していきます。

目標達成の習慣化をサポートする

3年間で6回の「再受講システム」

6th『頂点への道』講座の開発者である青木仁志が講師を務めます。理念経営、採用・育成、経営戦略、売上増大などのテーマを扱う、経営者・指導者に特化した講座です。
オンライン
11/26
（木）
～28
（土）
、12/9
（水）
～11
（金）
東京開催 アチーブメント東京研修センター
2021年2/3（水）～5（金）大阪開催 アチーブメント大阪研修センター
2021年1/20
（水）
～22
（金）

師：青木仁志時間：【1日目】10:00～19:30（受付開始 9:00）【2日目】9:00～19:30【3日目】9:00～18:30

4th

4回目再受講9か月後3回目再受講6か月後2回目再受講

3か月後1回目再受講1stクラブ会員（4年以降または7回以上）
66,000円（テキスト代・税込）

これまでご受講いただ※特別講座で再受講をする場合、初回のみ、いた講座との初受講価格の差額分のお支払いが発生します。

5th

12か月後

セミナー
受講

講

自己実現

B

受 講 料：247,500円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：クラブ会員（3年6回まで）
59,400円（テキスト代・税込）

受 講 料：5,500円（税込）

成功のための自己概念の確立と対人影響力、
コミュニケーション能力の向上

ダイナミックコース

3年後

6回目再受講2年後5回目再受講

3 rd

2nd
返

り

Evaluation/Plan
自己評価と再計画

3か月後再受講

Do 90日間の自主学習期間
セミナー受講Plan

ゴールセッティングと計画化

アチーブメントがこだわるのは、ご受講生の目標達成です。一流の成果を出すために必要なのは、達成の原理原則を学び、体得することです。アチーブメントテクノロジーコースでは、初受講に加え、３年で６回の再受講システムを用意しております。一度だけでは理解が難しいノウハウを、
成果を出せるまで学び続けることが可能です。

＊終了時間はプログラムの進行状況によって変更になる場合がございます。

計

12/10
（木）
～12
（土）
、2021年2/3
（水）
～5
（金）

『頂点への道』講座アチーブメントテクノロジーコースで自分自身が設定した長期目標から逆算した日々の行動への落とし込みを、アチーブメントプランナーの正しい使い方を交えながら、じっくりと行います。

2

（木）
～13
（土）
2021年2/11

12/16
（水）
～18
（金）

東京開催 アチーブメント東京研修センター
大阪開催 アチーブメント大阪研修センター
11/17
（火）
～19
（木）
、12/2
（水）
～4
（金）

横浜開催 TKPガーデンシティ横浜 PREMIUM
ランドマークタワーバンケットルーム A

福岡開催 福岡ソフトリサーチパーク SRP ホール

B

3

ダイナミック
アドバンス
コース

11/4
（水）
～6
（金）
、2021年2/17
（水）
～19
（金）

『頂点への道』講座ダイナミックコースと対になっている『頂点への道』講座ダイナミックアドバンスコース。制限的自己概念を突破し、自己の真価を体得します。また、人生理念と人生ビジョンの洞察と構築をとおし、一貫性のある人生の土台を完成させます。

詳細はWebページよりご覧ください。

B時

3 ダイナミックアドバンスコース

受 講 料：無料
講
師：アチーブメント認定講師

アチーブメントプランナーをもっと活用するために

師：佐藤英郎4ピーク
パフォーマンス
コース

成功のための意識改革と自己の基準を突破する

12/２
（水）
～4
（金）

福岡開催 Royal Hotel 宗像ロイヤルホール

講

自己実現

指導力、伝達力、
プレゼンスキルを体得
成功者を育てる能力を習得

ACHIEVEMENTSEMINARSCHEDULE
アチーブメントセミナースケジュール

2020.11 ～ 2021.2
アチーブメントでは、皆様の目標達成をサポートさせていただくために各種セミナーを用意しております。

＝ 再受講満員＝ 満員御礼＝ 若年層向けセミナー
アチーブメントクラブ 3 年会員入会特典

計

オンライン
11/3
（火）
、11/26
（木）
、12/2
（水）
、12/22（火）
2021年1/26
（火）
、2/11
（木）
、2/26
（金）

戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座の開発者である青木仁志自身の経験に基づいた目標達成の技術の真髄がつまったプログラムです。
「選択理論心理学」「成功哲学」「可能思考」「タイムマネジメント理論」を用いてわかりやすく説明した目標達成の技術を習得するための研修プログラムです。

『頂点への道®』講座コース体系図シ

無料体験説明会

B

12/2
（水）
～4
（金）
、2021年1/13
（水）
～15
（金）

受 講 料：104,500円（税込）
参 加 資 格：スタンダードコースまたはアチーブメントテクノ
ロジーコースまたはアチーブメントテクノロジー
コース特別講座を受講済みであり、アチーブ
メントクラブ会員の方

戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座

1 アチーブメント
テクノロジーコース

オンライン

東京開催 アチーブメント東京研修センター

2021年1/13
（水）
～15
（金）

講

成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー『頂点への道』講座アチーブメントテクノロジーコースで学んだ内容を「知る」「 分かる」から「行う」「できる」レベルへと向上させます。また、自分のなかにある思考の枠組みを見つ
めなおし、目標達成の障がいとなる「制限的パラダイム」を認識し、突破することによって成功のための姿勢をつくり出すコースです。

11/12
（木）
～14
（土）
、12/22（火）～24（木）

東京開催 アチーブメント東京研修センター

時

B

振り

B

戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座

4 ピークパフォーマンス
コース

ショートセミナー= 1,000 円割引き（5 回分）対象=『成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー』ご優待対象

アチーブメントクラブ会員
B

会員権

バースデー割引き= 公開講座 特別割引き10,000 円分対象
（1,000 円× 10 回）※同業者の方のご参加はお断りさせていただいておりますので、ご了承ください。
※なお、担当講師、金額に関しましては、事前の予告なく変更になる
場合がございますので、ご了承ください。詳しくはお問い合わせください。

北海道・東北関東・甲信越中部

近畿・中四国九州

業界トップ５％へと駆け上がる
ノウハウを 120 分に凝縮 !

オンライン

アチーブメントクラブ会員限定

無料オンラインセミナー

ボース・ウィン・マネジメント・プログラム ― ケーススタディ
・マスター編 ― を活用した

マネジメント力 強化キャンプ購入されたクラブ会員の方のみ参加できる

購入者限定キャンプ 19:00 ～ 20:00
時間『頂点への道 ® 』講座

戦略的目標達成プログラム

開催情報は
こちらから

無料体験説明会 ▶▶▶▶

https://achievement.co.jp/strategy/

43

ACHIEVEMENT Club News vol.169〈テーマ例〉
新人を即戦力人財に育て上げる効果的育成法
良好な人間関係と好業績を実現するマネジャーに求められる心構え
朝礼や会議ではどのようなメッセージをすべきか
プライベートにおいて悩みを抱えているメンバー
成長を加速させる指示の出し方

詳しくはこちらから激動の時代を切り拓く

無敵の経営力を、あなたに。
戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座

新型コロナウイルスの対策について◆講座・セミナーのオンライン開催
および自粛・変更に関して待望のオンライン開講 !!

アチーブメントでは、新型コロナウイルス感染拡大防止のため、一部セミナーをオンラインにて開催しております。
状況により急遽開催を自粛する可能性があります。最新のセミナー情報については、オフィシャルサイト（https://achievement.co.jp/news/）よりご確認ください。

詳しくはこちらからhttps://achievement.co.jp/service/top/atc_sp/

お問い合わせ先：
アチーブメント株式会社カスタマーサービスセンター
フリーダイヤル：0120-000-638

アチーブメントテクノロジーコース特別講座

ACHIEVEMENT Club News vol.169

42

新型コロナウイルス感染症予防対策

新型コロナウイルス感染症予防対策

7つの取り組みご 受講 生の皆 様に守っていただきたい

アチーブメントの運営スタッフおよびご受講生全員のマスクの着用を義務化

1

1

します。
（運営スタッフはフェイスシールドを着用します）

7つのお約束リクルーティングカレッジ（新卒採用サービス）

マスクの着用をお願いします。

2

3

休憩時には会場内の換気を徹底します。

3

毎日会場にて検温を実施いたしますので、ご協力ください。

消毒用のアルコールを会場内に常備します。

4

物販購入時のお支払いは、

5

会場内での名刺交換や握手など、

5

研修内容を一部変更いたします。

座席間に十分な距離を確保します。
講師は透明のパーテーションを使用、また
6 （東京都が発表する対策方針の基準に則ってまいります）
7 はご受講生と２ｍ以上の距離をとります。

6

パーテーション

パーテーション

パーテーション

7

2 ｍ以上

速

湾

ゆりかもめ

りんかい線

国際展示場駅
パナソニック
センター東京
屋根付き
歩道

有明駅

有明駅前

東京ベイ有明ワシントンホテル

有明フロンティア
ビル

がん研究会
がん研究所

東京研修センター

東京ビッグサイト前

ワンザ
有明ベイモール

東京ビッグサイト
正門前
ゆりかもめ

東京ビッグサイト駅から読み込めます。

●住友生命博多ビル
ファミリー●
マート

●博多
郵便局

セブン●
イレブン

博多駅バス
ターミナル

〒541-0048大阪府大阪市中央区瓦町2-3-10

瓦町中央ビル☎06-6226-9011㈹06-6226-9012

博 多 駅

アチーブメント横浜営業所●ANAクラウン
プラザホテル福岡



地下鉄御堂筋線・四つ橋線・中央線「本町駅」
1番出口より徒歩10分●地下鉄中央線
・堺筋線「堺筋本町駅」
17番出口
より徒歩6分12

師 ： 野地優太

朝の技術習得勉強会

プロフェッショナル・セールス・マネジャー活用術
オンライン 11/3
（火）
、12/19（土）、2021年1/14
（木）
、2/5
（金）

費 ： 22,000円（税込）
格 ：クオリティカンパニー倶楽部プレミアム会員の皆様
師 ： 青木仁志間 ： 9：00～12：30（受付開始8:45）

受
講
料 ： 無料参 加 資 格 ：プロフェッショナル・セールス・マネジャー・プログラム購入者限定
講師 ： 村田泉時

間 ： 7：30～9：00（受付開始7:00）

詳細はWebページよりご覧ください。
ボース・ウィン・マネジメント・プログラム～ケーススタディーマスター編～を活用した

費 ： 22,000円（税込）
格 ：クオリティカンパニー倶楽部プレミアム会員の幹部社員
師 ： 佐藤英郎
間 ： 13：00～16：00

マネジメント力 強化キャンプ購入者限定キャンプ
オンライン 11/9
（月）
、12/21（月）、2021年1/14
（木）
、2/15
（月）
受

講

料 ： 無料参 加 資 格 ： ボース・ウィン・マネジメント・プログラム～ケーススタディーマスター編～購入者限定オンライン 2021年2/12（金）
参
加
参 加 資
講
時

料 ： 無料時
間 ： 7：30～9：00（受付開始7:00）
詳細はWebページよりご覧ください。

評価の仕組みを活用したリーダー育成●

アチーブメント名古屋営業所

はかた駅前通りり通吉住

アチーブメント福岡支店（4F）●楽天KC会館〒135-0063東京都江東区有明３-７-１８
有明セントラルタワー20階☎03-6858-0311㈹03-6858-3791

アチーブメント福岡支店

サットンホテル博多シティ
エントランスを入って、右手前のエレベーターをご利用ください。

りんかい線「国際展示場駅」

より徒歩5分
ゆりかもめ「有明駅」
より徒歩4分
「東京ビッグサイ
ト駅」
より徒歩4分

●講

東京開催 アチーブメント東京研修センター
2021年1/4
（月）
参
加
参 加 資
講
時

講

参 加 資 格 ： アチーブメント・セールス・スキルアップ・プログラム購入者限定

オンライン 2021年1/20（水） テーマ : 幹部としての責任

お控えください。

●

受

アチーブメント株式会社 キックオフ会議を体感 !
～青木の理念メッセージ編～

参
加
参 加 資
講
時

ご受講生同士での大規模な会食・懇親会は

連絡先

連絡先

プは、こちらの QRコード

食事をしながらの会話はお控えください。

大阪研修センター

オンライン 11/25
（水）
、12/8
（火）
、2021年1/13
（水）
、2/2
（火）

幹部講座

お食事の際は、１ｍ以上の距離を確保し、

アクセス

アクセス

各会場へのアクセスマッ

東京ビッグサイト

直接接触に繋がる行為はお控えください。

大阪支社

高

そなエリア東京
BBQガーデン

キャッシュレス決済（クレジットカード）を推奨します。

（アチーブメント大阪研修センター）

アチーブメント
拠点・研修会場

都

そなエリア東京線※体温が３７．
５度を超える場合は受講をお断りいたします。

東京本社

首

岸

消毒用のアルコールを会場内に常備しますので、こまめに消毒をお願いします。

（アチーブメント東京研修センター）

357

アチーブメント・セールス・アカデミー

参加
費 ： 880,000円（税込）
参 加 資 格 ：クオリティカンパニー倶楽部プレミアム会員の経営者、社員の方々※ 社員のみの参加は受付できかねます。経営者と一緒にご参加ください。
講師 ： 髙橋優也（アチーブメント株式会社 人事部マネジャー）時
間 ： 10：00～18：00（開場9:30）

休憩時間を通常よりもこまめに確保します。

飛沫、 接触感染を避けるために朝の技術習得勉強会

東京開催 アチーブメント東京研修センター（土）
１日目 12/18（金）、2日目 2021年1/23

2

4

教材フォローセミナー

クオリティカンパニー倶楽部会員イベント

費 ：プレミアム会員：16,500円（税込） ベーシック会員：33,000円（税込）
格 ：クオリティカンパニー倶楽部の経営者、社員の方々
師 ： 髙橋優也（アチーブメント株式会社 人事部マネジャー）
間 ： 13：00～16：00

講師 ： 村田泉

時

間 ： 19：00～20：00（受付開始18:30）

詳細はWebページよりご覧ください。

管理職向けセミナー「言うべきことを伝えきる」マネジメントの基礎を学ぶ

ボース・ウィン・マネジメント・スタンダード

B

東京開催 アチーブメント東京研修センター
（土）
11/10
（火）
、2021年1/23
大阪開催 アチーブメント大阪研修センター
（火）
12/22
（火）
、2021年2/9
受 講 料：66,000円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：33,000円（テキスト代・税込）
講

師：橋本拓也（東京）、村田泉（大阪）時間：10:00～18:00（受付開始9:30）

部下の自己評価を促し、やる気を引き出す

ボース・ウィン・マネジメント・プラクティス
東京開催 アチーブメント東京研修センター
11/26
（木）
～２7
（金）
受 講 料：154,000円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：77,000円（テキスト代・税込）
講

師：佐藤英郎時間：【1日目】10:00～19：00（受付開始9:30）【2日目】9:00～19：00

JPSA 関連セミナー ※一般財団法人 日本プロスピーカー協会
プロスピーカーを目指す人のための半年間のトレーニング

プロスピーカー・トレーニング・プログラム

大阪開催 アチーブメント大阪研修センター
第６9期 12/8（火）、2021年1/9
（土）
、2/2
（火）
、3/16
（火）
、4/9
（金）
～10
（土）
、5/12
（水）
～13
（木）
福岡開催 リファレンス駅東ビル
2021年1/7
（木）
、2/12
（金）
、3/4
（木）
、4/7
（水）
、5/7
（金）
～8
（土）
、6/10
（木）
～11
（金）

第70期

地下鉄東山線・名城線「栄駅」12番出口より
徒歩3分

●

連絡先

〒460-0008愛知県名古屋市中区栄4-3-26
昭和ビル1階☎052-249-3256
052-249-3257

アクセス

ACHIEVEMENT Club News vol.169

連絡先

連絡先

〒812-0011福岡県福岡市博多区博多駅前
3-4-8ダヴィンチ博多シティ4階☎092-481-1155
092-481-1166

アクセス

アクセス

45

JR・市営地下鉄
「博多駅」
博多口より
徒歩４分

●

横浜市営地下鉄ブルーライン「伊勢佐木長
者町駅」3番出口より徒歩1分● JR「関内駅」北口より徒歩5分●〒231-0033神奈川県横浜市中区長者町5-85
三共横浜ビル9階☎045-341-0631
045-341-0632

B

東京開催 アチーブメント東京研修センター
2021年2/26
（金）
、3/30
（火）
、4/29
（木）
、5/29
（土）
、6/23
（水）
～24
（木）
、7/27
（火）
～28
（水）

第71期
受
参

加

講

資

料 ： 165,000円（6回分・試験受験料含む・税込）
格 ： ピークパフォーマンスコース受講済みであり、JPSA 会員の方※その他の資格はJPSAオフィシャルサイトよりご確認ください。

講時

師 ： アチーブメント認定講師
間 ： 全6回（10：00～18：00）

B

プロスピーカーが集う学びの場

JPSA の日オンライン 12/15（火）、2021年2/10（水）●アシスタントトレーニング
受 講 料：無料
講
師：アチーブメント認定講師
参 加 資 格：JPSA 会員
時
間：13:00～16:00（受付開始12:30）● JPSA 研究会
受 講 料：無料
講
師：青木仁志・佐藤英郎
参 加 資 格：JPSA 会員
時
間：17:00～20:00（受付開始16:30）

ACHIEVEMENT Club News vol.169

44

明日を充実させる注目の新刊・既刊選 択 理 論 心 理 学 で 紐 解く

夫婦の愛が

一生冷めない5つのレッスン
夫婦関係に悩むすべての人に贈る、
コーチングの世界で最高タイトルを持つトレーナー直伝！
夫婦のモヤモヤを解消する５つのレッスンへご案内します。

アチーブメント出版の本
既刊情報

Previously published
ソンは
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流
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めの休
〝動くた
いる!
熟知して

昼の生産性は夜の過ごし方で決まる !

眠る投資ハーバードが教える世界最高の睡眠法
最高の目覚めと活力みなぎる朝が毎日続く!
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トワークを調整し、パフォーマンスを発揮する!
• 起床4時間後のパフォーマンスが大切 • 睡眠時間と回復は比例しない• 寝る時間はバラバラでいい
心と脳と身体を整え、究極の眠りを手に入れる方法。

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心の不調をなくす

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アチーブメント株式会社

毒消し食

子どもの
教育方針の違い【著者】
小垣 佑一郎【価格】
1,540円（税込）

著者 佐藤英郎 プロフィール
相談役／主席トレーナーの一人でもある。ビジネスパーソ
明治大学法学部卒業後、同大学法制研究所を経て、研修 「マスター認定コーチ」
子ども教育も25年前から実施し、コンサルタント事業に35年携わる。大手研修会社にて、 ンへの教育だけでなく、高い評価を得ている。2003年10月アチーブメント株式セールスマネジメントトレーニングを学び、その後、国会社取締役に就任。2005年4月主席トレーナー、
2016
内大手教育訓練コンサルティング会社にてトレーニン
年4月相談役に就任し、現在に至る。著書は、2020年10
グ担当専務取締役として、
パーソナルディベロップメン
月に発刊された『夫婦の愛が一生冷めない5つのレッスン』
トプログラム開発に取り組み、年商40億の研修会社に
をはじめ、
『殴らず、
怒鳴らず、
人を
育て上げる。その後、プロ教育コンサルタントとして独立。 （アチーブメント出版）
育てる!実践 !プロの教え方』『、プレイングマネジャーの
LOUIS VUITTON、キリンビール、ネスレグループをはための新図解コーチング術』（アーク出版）、『人生が変じめとする大中小250社以上の研修実績を持つ。特にわる瞬間』『、殻を破れば生まれ変われるかもしれない』、「人づくり」に情熱を燃やし、リーダーシップ理論、ビジ『、エイロー式好かれる人の「超・会
ネスコーチング、
DiSC 理論、選択理論などを組み合わ 『キッズコーチング』
話法」
』
、
『
“人材育成の超プロ”
が書いた 気づく人気づせたその卓越した指導内容は多くの企業から信頼を得
かぬ人』（アチーブメント出版）『、部下の能力を100％引ており、トレーナーとして33年間で延べ約21万名の経『、部下をひきつける 上司
営者・管理職・営業職の研修を担当、成果が出る研修と き出す 職場のコーチング術』の会話術』（アーク出版）、『“伸びる人ほど、よく気づく”
してお客様が離れないコンサルタントである。また、
コー
気づく人気づかぬ人』（学研） 計12冊を出版。
チングの世界では最高タイトルである、
国際コーチ連盟「日常の食事からなぜ心の病が起こるのかを見事に解き明かした一冊」
国際オーソモレキュラー医学会 会長 柳澤厚生氏 推薦 !!
いつもの食事が心の不調を起こしていることを知り、栄養を変えれば、メンタルも安定する!
◎糖質は性格まで変えてしまう◎腸が悪いとうつになる◎グルタミン酸が引き起こす神経細胞死◎胃酸は不安とパニックに影響する◎アルミニウムが自傷行為や震せんの原因になる ◎集中力低下を招くフェノール
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アチーブメントカード会員様に優待サービスを提供くださる

初年度

パートナー企業募集中 無料

登録料

アチーブメントクラブ会員の

年会費

無料

皆様のために誕生したメンバーズカードです※2年目以降は前年の利用額が10万円以上は無料。

パートナー企業になることで、定期的に自社サービスを会員様へアピールすることができます。
御社の上質な商品・サービスを、ぜひご紹介ください。

パートナー企業特典●アチーブメントの広告ツールにて無料で企業情報・優待サービスをご紹介します！

継続学習を通じて皆様に得ていただきたいもの、
それは物心両面の幸福です。
アチーブメントカードは、会員の皆様のクオリティーライフの実現をサポートするために生まれました。
会員の皆様がお互いの商品・サービスを通じ、お互いの５つの基本的欲求を満たしあいながら、お互いの成功を応援しあうコミュニティを創造します。ぜひビジョンに賛同いただける皆様のご入会をお待ちしております。
ご優待
サービス例
神奈川

有限会社井組自動車工業様

つくる・建てる群馬年間修理台数 3,000台以上の神奈川県最大規模の板金塗装工場。横浜市に 3つの工場を構え、鈑金塗装・輸入車整備が得意分野。トップレベルの技術で定評の仕上がりです。

隔月発刊の本会報誌「Club News」、アチーブメントカードの専用 Web サイト（https://marc2.
achievement.co.jp/modules/achievement_card/list.php）、
アチーブメントカードご案内チラシ、メールマガジンなどにて無料で告知させていただきます。

●店頭掲示用POP＆ステッカーで優待サービスを告知できます！

パートナー企業の各種サービスを優待利用できます都

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健康を追求する

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千葉

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パートナー企業登録後、弊社より店頭掲示用 POP とステッカーをお送りいたします。

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食べる

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2. 弊社にて審査後、優待特典掲載ページへのご案内をお送りいたします。
3. 掲載後、弊社にて「ご登録の条件」に満たないと判断した場合は、事前のご連絡なく、

富山

1. 申込者がアチーブメントクラブ会員であること。
2. 申込者が優待サービスを提供する企業の代表者もしくは役員であること。
・個人事業主の方のご登録はお断りいたします。
・役務提供を事業とされている場合は、実店舗がある企業に限りご登録いただけます。
3. 優待サービス提供場所にてクレジットカード決済が利用可能であること。

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16,500円（税込）割引とたいへんお得にご受講いただけます。
※割引価格での再受講は、1回限りです。

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49

ACHIEVEMENT Club News vol.169

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ベジタブルドレッシング

本年もおせちのご予約を承っております。一つひとつすべて「四四Ａ２」で 仕 込 む、無 添 加 の〝 生 お せち〟でございます。ご郵送ができな
いため、大晦日の日中に店舗にてお受け渡しとなります。皆様にご多幸ある新年を迎えていただけるよう、心を込めてお作りいたします。

お家で毎日野菜が食べたくなるドレッシングを目指しました。ただ生
野菜サラダだけでなく温野菜やお肉、お魚にも合うように工夫した完
全無添加の野菜ドレッシングです。
温めても美味しいソースとして活躍できる万能調味料です。

ご 注文 は Facebook お よ び Instagram
公式アカウントへのダイレクトメッセー
ジにて承ります。

パプリカ＆ヨーグルト
ビーツ
マッシュルーム＆チーズ

ソースは
４種類！

おせち２段重（3～4人前）44,000円（税込）＜ご予約＞12月10日（木）まで ＜お渡し日＞12月31日（木）四四Ａ２

第69回 経営者女子会イベント

キャンバスアートフラワーワークショップ経営者女子会メンバーであるフラワーアーティストのマミ山本氏によるキャンバスアー
トフラワーのワークショップを開催いたします。キャンバスにプリザーブドフラワーやアー
トフラワーなどでつくったアレンジメントやコサージュを組み合わせ、
メッセージを添えて想いを伝える作品をつくります。インテリアとして、リビングやオフィスに飾るだけでなく、結婚式やパーティーのウェルカムボード、誕生日プレゼントとしても喜んでいただけます。
マミ山本氏は、
テニスプレーヤーの杉山愛さんの結婚式のウェルカムボードやプロゴルファーの宮里藍さんの優勝記念作品なども手掛け、著名人のファンも多く、数々の作品制作に精力的に取り組んでいらっしゃいます。今回は、
F3（273mm×220㎜）
サイズのキャンバスアー
トフラワーを作ります。制作に必要な道具はすべてご用意しておりますので、作品を入れて帰るバッグだけご用意のうえ、
ご参加ください。

150cc 626円
（税込）
（税込）
150cc 518円
（税込）
150cc 702円

H2Ofarmのオーガニック人参＆クミン 150cc 518円（税込）＜ 調理例 ＞

12月5日（土） 13：00～15：00（12：45開場）

よしあつ

日本料理 四四A2

会場〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿2-13-10 レンブラント広尾１F

TEL

03-6277-3150※当店は完全予約制です。※ご予約はお電話にて承ります。

Yahoo!ショッピングで販売中

ご購入は
こちら

http://nihonryouri44a2.com/

写真はイメージですhttps://achievement.co.jp/jms_shop/

アチーブメント東京研修センター

定員

10名

参加費 会員5,000円（税込） 非会員7,000円（税込）

その他の経営者女子会イベント一覧

INFORMATION

11/21（土）17：00～バスツアー

イ ン フ ォ メ ー シ ョ ン

18：30～ビジネス交流会（軽食）『頂点への道』講座を学び続けるアチーブメントスカラシップ生のご活躍

アチーブメントスカラシップ生として、2012年から『頂点への道』講座を学ばれている平川選手が、アジア最高峰のレースである全日本選手権
スーパーフォーミュラシリーズにて、開幕戦での優勝を果たされました。その達成の舞台裏と、学びをいかに結果に繋げられたのかお話を伺った、青木との対談記
事がございますのでぜひご覧ください。
https://leaders-lounge.achievement.co.jp/archives/3324

弊社よりご購入いただいた商品や大切なご案内、
クラブニュースなどの不達や遅配の恐れがございます。お引っ越しなどでご住所が変更になった際は、カスタマーサービスセンターまでお知らせください。

カスタマーサービスセンター

0120-000-638（受付時間：月～土 10:30～17:00）

info@achievement.co.jp

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ACHIEVEMENT Club News vol.169

休業日のご案内
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11/28（土）
11：30～

会員 ：バスツアー5,000円（税込／フリードリンク）＋軽食代（実費）
非会員：バスツアー7,000円（税込／フリードリンク）＋軽食代（実費）

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AIN SOPH. Ginza（アインソフ ギンザ）東京都中央区銀座4-12-1

時代はプラントベースフードになりつつあります。プラントベースの生活に関しての情報交換もしつつ、
ビジネス発展のため、また親交を深める場として、ぜひご参加ください。

会員：5,000円（税込）、非会員：7,000円（税込）

12/12（土）
12：00～

12/19（土）11：00～

1/23（土）
12：00～

2月
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集合場所：六本木 シェイクシャック前

ロンドンを走っていた2階建てバスを貸し切って、東京の夜景を堪能する旅です。

ベジタリアンランチ交流会＃１＠ AIN SOPH. Ginza

レーシングドライバー平川亮選手 スーパーフォーミュラ開幕戦にて優勝

ご住所にお変わりはございませんか？

第19回パスポートのいらない世界旅行 ～イギリス～

第20回パスポートのいらない世界旅行 ランチ交流会
第21回パスポートのいらない世界旅行 ランチ交流会＆望年会

ランチ交流会の後、希望者のみ安達朋博さんのピアノコンサートへ参加します。

第22回パスポートのいらない世界旅行 ランチ交流会＆新年会

経営者女子会
会員募集中

イベントのお申し込み・詳細はこちら ＞＞

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誠に勝手ではございますが、アチーブメントグループのアチーブメント株式会社、アチーブメントHRソリューシ
ョンズ株式会社は、上記の日程を社休日とさせていただきます。各セミナーのキャンセル・日程変更などのお申し出、また、ホームページやFAX 等で商品を購入された場合の商品発送やお問い合わせに対するご返答も、翌営業日以降となりますので、あらかじめご了承ください。

keieishajoshikai@gmail.com

joshi-kai.jp

東京都江東区有明3-7-18 有明セントラルタワー19階
http://www.facebook.com/keieisha.joshikai/

検 索 経営者女子会

女性経営者が中心となり、女性の働き方・生き方を考える機会を創出し、女性の活躍を推進し、すべての女性が物心共に豊かな人生を送ることを目的としています。

お申し込みはこちら

ACHIEVEMENT Club News vol.169

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ACHIEVEMENT

アチーブメント

オンライン開催

志 経 営 講演会シリーズ

不況・経済危機・苦難でも、発展し続ける普遍の経営手法
100年に一度の不況とも言われる昨今でも、変わらずに前進し、業界を牽引し続ける企業がいます。
アチーブメントクラブニュース
第169巻12月号 2020年11月1日発行

その共通点こそ、「志」を土台にした志経営の実践企業にほかなりません。
今回はそんな逆境に屈せず発展し続ける企業の経営者が、いかにして舵取りを行い、乗り越えてきたのか、実体験を踏まえた経営秘話を交えて、志経営の真髄をシリーズでお届けします。

第

2弾

第

3弾

近日公開

年商 億の壁を破る
ブランディング経営

1弾

社員の働きがいが生きがいに変わる志経営

企業価値を最大化させる
財務戦略の本質

ワタミ創業者が語る
逆境の経営論

第

10

第

4弾

近日公開

11/19（木） 11/24（火） 12/14（月） 2/25（木）ワタミ株式会社
代表取締役会長 兼 グループＣＥＯ

渡邉 美樹
青木 仁志

時間

南青山税理士法人ＣＥＯ
公認会計士／税理士

仙石 実

青木 仁志

各講演 18：30 ～ 20：30
本セミナーは Zoom を利用します。

お申し込み・
詳細はこちら株式会社プロラボホールディングス 代表取締役会長
グループ代表 兼 ＣＥＯ
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグループ 最高経営責任者
（CEO）

青木 仁志

佐々木 広行青木 仁志

参加費 各講演 2,000 円（税込）※参加手続・接続方法などに関してはいくつかご案内事項がございます。
詳細はお申し込み後のメール内容をご確認ください。

https://achievement.co.jp/experience/kokorozashi/