2021-2025 年度 JAL グループ中期経営計画を策定～環境変化に適応し「持続的な成長・発展」を実現します～2021 年 5 月 7 日
第 21012 号
JAL グループは、今後のあるべき姿を示した「JAL Vision 2030」の実現に向けて、「2021-2025 年度JAL グループ中期経営計画」（以下、「中期経営計画」）を策定しました。
1. JAL Vision 2030： 2030 年に向けた JAL グループのあるべき姿
大きく時代が動き価値観が変わる中、「安全・安心」と「サステナビリティ」を未来への成長のエンジンとして、以下を実現します。

安全・安心

サステナビリティ

確かな安全といつも心地よい安心を感じられる社会を創ります

JAL Vision2030

誰もが豊かさと希望を感じられる未来を創ります

多くの人々やさまざまな物が自由に行き交う、心はずむ社会・未来において世界で一番選ばれ、愛されるエアライングループを目指します

2. 中期経営計画のタイムライン
足許の状況

将来に向けてFY2021-2025
中期経営計画コロナ禍からの早期回復

JAL Vision 2030の実現［利益成長のイメージ］
コロナ禍前の利益水準から再び成長へコロナ禍前利益水準

FY2020

2021

2022

2023

2024

東京2020 オリンピック・パラリンピック競技大会

2025

2030

大阪・関西万博

訪日6,000万人
成田空港拡張（2029年）

利益目標
EBIT*

経営目標等

1,700億円

2050

約1,850億円レベル

中期経営目標
中期期間全体を通じて達成を目指す

JAL Vision

CO2排出量実質ゼロ*EBIT：Earnings Before Interest and Taxes（財務税引き前利益）

本中期経営計画は、コロナ禍からの早期回復と JAL Vision 2030 の実現に向けた 5 カ年計画となります。2023 年度にはコロナ禍前の利益水準を超える EBIT 1,700 億円を達成し、最終年度となる
2025 年度には、EBIT 約 1,850 億円レベルを目指します。また、2030 年には事業を通じた SDGs の達成、2050 年には CO2 排出量実質ゼロの達成を目指して取り組んでまいります。

3. 経営戦略の骨子

事業戦略マーケットの変化に対応した
事業構造改革と安全・安心の取組み

経営戦略の3本柱

財務戦略

ESG戦略

財務基盤の再構築と今後の成長投資・株主還元

事業を通じてSDGsを達成するためのESG経営

新型コロナウイルスにより JAL グループを取り巻く事業環境は大きく変化しました。本中期経営計画
では、「事業戦略」「財務戦略」「ESG 戦略」を経営戦略の柱として環境変化に適応し、持続的な成長・発展を実現します。
4. 事業戦略マーケット環境の変化に柔軟に対応し、今後のリスクに耐えうる持続可能な事業構造を構築するため、事業構造改革を推進します。機材・ネットワークの適正化と競争力の強化によりフルサービスキ
ャリア事業の収益性を改善・向上するとともに、貨物郵便事業で安定的な収益の拡大を図ります。また、今後確実な需要の成長が見込まれる LCC マーケットにおいては、ZIPAIR・SPRING JAPAN・
Jetstar Japan との連携を強化し、ネットワークの拡充と収益の拡大を図ります。そして JAL グループの強みである顧客基盤や、運航ノウハウ・技術力などのヒューマンスキルを活かし、マイル・地域活性化・受託・次世代エアモビリティなどの事業領域を拡大してまいります。
＜SPRING JAPAN（春秋航空日本(株)）の連結子会社化について＞
今後回復が見込まれる中国発インバウンド需要を獲得するため、中国最大手の LCC である春秋グループとともに小型機による中国線の事業を展開します。JAL グループのスケールメリットを活かし、高品質で低コストなサービスを実現するため、6 月には連結子会社化を予定しています。

5. 財務戦略

手元流動性

FY2021〜2023

FY2024〜2025

旅客収入5.0~5.6か月分の確保

同水準の維持(コミットメントラインの活用を含む)

リスク耐性強化と資本効率の両立• リスク耐性強化• 資金調達能力の維持向上• 資本効率・資産効率向上

自己資本比率50％程度まで回復

安全性同水準の維持「Aフラット」取得を目指す

信用格付
資本効率

ROIC*1 9%、ROE 10％以上の達成

維持・向上

経営資源配分

資産配分

財務体質改善優先• 財務規律の遵守• 最適な資源配分実施• サステナブルな成長に向けた

持続的成長に向けた投資を推進

規律

株主還元方針配当• 配当は安定性・継続性を重視• 配当性向35%程度以上• 機動的に自己株式取得を検討

総還元

毎期十分なフリーキャッシュフローを確保

投資の推進

早期復配を目指す

配当性向35%程度以上を安定的に実現
機動的に自己株式取得の実施を検討

総還元性向の向上を図る*1：投資利益率（ROIC）＝EBIT（税引後）/ 期首・期末固定資産（*2）平均 *2：固定資産＝棚卸資産＋非流動資産－繰延税金資産－退職給付に係る資産最初の 3 年間は、新型コロナウイルスにより毀損した財務基盤の再構築に注力し、2023 年度までに健全な財務体質を取り戻します。そして、2024 年度以降は持続的な成長に向けた投資を積極的に実施し、利益成長と企業価値の向上を実現し、リスク耐性の強化と資本効率の両立を追求してまいります。
6. ESG 戦略
SDGs達成JALグループが取組む4つの領域・22の課題・約180の取組みを定め

SDGsの達成に向けたESG経営を推進

ESG経営の推進

E

環境人

地域社会

豊かな地球を次世代に引き継ぐための環境保全

誰もがいきいきと輝ける社会の構築に貢献

社会インフラとして地域社会の発展に貢献

D&I推進、アクセシビリティ向上等

地域活性化等

ガバナンス

G

事業活動

S

気候変動対応、資源有効利用等

透明性の高い経営の実践

公正な事業行動の推進など

事業領域

アセット

運営基盤

フルサービスキャリア/LCC
貨物郵便/マイル・ライフ・インフラ

人財/知識・経験/機材/空港
ネットワーク/財務基盤/顧客基盤

安全憲章 / JALフィロソフィ / 部門別採算制度 / 行動規範 / コーポレートガバナンス

社会全体で持続可能性を追求し、真の豊かさ、幸福を実現しようとする機運が高まっているなか、
SDGs の達成に向けた ESG 経営を推進します。環境・人・地域社会・ガバナンスの 4 つの領域に 22の課題・約 180 の取り組みを定め、事業を通じて社会課題を解決し、持続可能な社会の実現を目指します。

特に CO2 削減の取り組みにおいては、2050 年の総排出量実質ゼロに向けて、省燃費機材への更新、運航の工夫、代替航空燃料の活用を推進します。2030 年には CO2 総排出量を 2019 年度比で90%に抑えるため、全燃料の 10%を代替航空燃料に置き換えることを目指し、2050 年に向けて取り組みを加速させてまいります。

7. 中期経営計画の経営目標
FY2025 目標値
安全・安心

航空事故・重大インシデント：0件 （中期期間を通じて）

安全安心

航空利用に加え、日常・ライフステージでも世界トップレベルの顧客体験を実現

NPS*1

EBITマージン

財務

FY2023に10%以上を達成（以降向上）（売上高利益率）

ROIC

FY2023に9%を達成（以降維持・向上）（投資利益率）

環境

FY2025

FY2023EPS

コロナ禍
¥260 以前の水準（1株当たり純利益）

サステナビリティ+4.0pt（FSC国際線・国内線）

約¥290レベル

CO2 削減使い捨てプラスチック削減

総排出量：909万トン未満

客室・ラウンジ：新規石油由来（FY2019実績）

全廃

貨物・空港

： 環境配慮素材へ100%変更

地域社会

地域活性化

国内の旅客*2・貨物輸送量：FY2019対比+10％

人

D&I推進

グループ内女性管理職比率：30％ 継続して多様な人財の（FY2020末現在：19.5%）

活躍を推進*1：Net Promoter Score…顧客満足の客観的指標（FY2021期初対比）*2：観光需要喚起や新規流動の創造による旅客数の増分

2025 年度に達成を目指す中期経営計画の経営目標は、「安全・安心」「財務」「サステナビリティ」のそれぞれに目標値を設定し、最重要経営課題として取り組んでまいります。
✓ 安全・安心については、航空事故・重大インシデントをゼロ件に抑えるとともに、世界トップレベルの顧客体験を創出することを目指します。
✓ 財務については、財務再構築の節目となる 2023 年度に各指標でコロナ禍以前の水準を達成し、以降維持・向上を図ります。特に、EPS(一株当たり純利益)については、2020 年 11 月に実施した公募増資による株式希薄化の影響を打ち返すレベルを目指します。
✓ サステナビリティについては、CO2 の削減に加えて、使い捨てプラスチックの削減、地域活性化に資する国内輸送の実践、女性管理職比率を含む D&I の推進を図ります。
JAL グループは、本中期経営計画を経て JAL Vision 2030 を実現し、多くの人々やさまざまな物が自由に行き交う心はずむ社会・未来において、「世界で一番選ばれ、愛されるエアライングループ」を目指します。
以上
添付資料：「2021-2025 年度 JAL グループ中期経営計画」