ACHIEVEMENT

2021.10

アチーブメントクラブニュース

vol.174

躍進する

経 営 者 の

思考法
現への道

ニー実
クオリティカンパ［特別懇談］

従業員承継が日本の中小企業経営の未来を拓く

日本商工会議所 専務理事
石田 徹
吉川 正明 株式会社イワサキ経営 代表取締役社長／日本商工会議所青年部 令和3年度会長
青木 仁志 アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長／アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）
木俣 佳丈 元参議院議員／アチーブメント株式会社 顧問［特集］

税理士法人ブラザシップ
代表社員

加藤 義昭

シニアアシスタント

三浦 芳枝

第一電建株式会社代表取締役社長

髙山 幸治

執行役員 電設事業部長

田島興産株式会社
代表取締役

田島 広一

専務取締役

小野 晃右

田島 みゆきアチーブメントは、あなたとあなたの組織に勝利をもたらすパートナーです。https://achievement.co.jp/

Contents

ACHIEVEMENT Club News174 2021年10月号

vol.

4 従業員承継が日本の中小企業経営の未来を拓く［特別懇談］

石田 徹
吉川 正明
青木 仁志
木俣 佳丈

日本商工会議所 専務理事
株式会社イワサキ経営 代表取締役社長／日本商工会議所青年部 令和3年度会長
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長／アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）
元参議院議員／アチーブメント株式会社 顧問［特集］

躍進する経営者の思考法

クオリティカンパニー実現への道

12 大切なものを大切にできる人を育てる。
それが良い経営の原点である。
青木 仁志

14 税理士法人ブラザシップ
加藤 義昭
三浦 芳枝
18
22

田島興産株式会社

30

My Achievement 私の目標達成ストーリー

マスタープログラム
Achievement Technology Master Programby 13 steps for Success「成功の原理原則」のすべてを
13 ステップ全 62タイトルに凝縮代表取締役社長

髙山 幸治

田島 広一

石井 聖博

執行役員 電設事業部長

専務取締役

小野 晃右

販売
価格

株式会社 WORK SMILE LABO
代表取締役

36
41

送料：1,200円（全国一律）

429,000 円（税込）〈支払い方法〉現金、クレジットカード、ローン

36 回払いの場合

田島 みゆきコンサルティング導入企業様の例

JPSA だよりプログラム内容
セット CD22 枚・DVD22 枚・テキスト2 冊・
内容 テキストブック 1 冊

32 埼玉県産業振興公社
34

アチーブメントテクノロジー

シニアアシスタント

第一電建株式会社

代表取締役

好評発売中

28 年間 700 回毎月連続開催のロングラン講座で伝え続けた

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長／アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）

代表社員『目標達成の技術』を 13 のステップで体得するプロスピーカーという生き方

田中 淳

ART DANCE JAPAN 株式会社代表取締役社長
JPSA 認定シニアプロスピーカー

永田 真樹子ART DANCE JAPAN株式会社
専務取締役
JPSA認定シニアプロスピーカー

お申し込みはこちら

分割払い例

頭金 19,000 円、初回 15,560 円

分割手数料込
13,800 円×35 回 ※税込、※送料別途

https://achievement.co.jp/atp/

プログラムをアプリや Web ページから学習することができます！

セミナースケジュールクラブ会員限定
クラブ会員の方で本プログラムをご購入いただくと、
アプリや Web ページからプログラムを簡単に視聴いただけるサービスにお申し込みいただけます。
初期設定費27,500 円（税込） 視 聴 権5,500 円（税込）●既に別のプログラム（映像教材）で本サービスをお申し込みで初期設定費をお支払い済みの場合、 初期
設定費を再度お申し込みいただく必要はありません。●視聴権はプログラム（映像教材）1 台ごとに発生します。 ●プログラム（映像教材）を購入しお手元に届くまでは、 初期設定費と教材ごとの視聴権を購入してもオンライン上での視聴サービスはご利用いただけませんのでご了承ください。 ●クラブ会員費のお支払いがない場合、 MARC にログインができなくなりプログラム（映像教材）の視聴ができなくなります。
再度視聴するためにはクラブ会員費のお支払いが必要となります。●クラブ会員を退会した場合、 初期設
定費の権利は失効となります。再度視聴を希望される方はクラブ会員の再入会に加えて再度、 初期設定費（27,500 円）の再購入が必要となります。

プログラム視聴サービスの詳細はこちら

https://achievement.co.jp/marc/viewership/吉川 正明株式会社イワサキ経営 代表取締役 社 長
日本商工会議所青年部 令和 年度 会 長

青木 仁志
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグループ 最高経営責任者（ＣＥＯ）

石田 徹
日本商工会議所 専務理事

木俣 佳丈
元参議院議員アチーブメント株式会社 顧問

コロナ後の経営と経営者のあり方
木俣 ２０２２（令和）年には、日本商工会

たが、中小企業はピンチをチャンスに変えるよ

国もそうした事業再構築支援の予算をつけてり方について、お話を伺っていきます。

国に５１５ある商工会議所は、事業存続の危機いますから、我々は引き続き、国と中小企業のうな方向で事業を再構築していくことが大事に直面した中小企業に対してさまざまな支援
架け橋として力を入れていきたいと思っています。

石田 今回のコロナ禍によって、経営資源が乏を行ってきました。また、各地の商工会議所か
木俣 商工会議所の果たす役割と出番は大きいだと思います。

ら上がってきた生の声を集約して政策要望・政ですね。
日本の雇用の約７割を占めるのが中小企業でとは、一生涯を貫く仕事を持つこと」と言った

工会議所は中小企業支援という機能を確実に一方、中小企業の多くはコロナ禍による危機

ように、働く場の提供こそが企業の使命です。

す。私はこのコロナ禍によって、「人が働くことを乗り越えながら、何とか雇用を維持し、事

石田 そうですね。今回のコロナ禍で特徴的だっ果たすことが期待されている点において、社会業を存続させてきました。大事なのは、事業をたのが、中小企業は経営状況が厳しくても、雇の大事さ」が改めて浮き彫りになったと感じま

維持しつつ、アフターコロナをにらんで変えら用削減しないことです。
「雇用削減を実施した、におけるエッセンシャルワーカーとしての役割れるところを変えていくことです。今回のコロ

あるいは検討した」という企業は、２０２０年す。福沢諭吉が「世の中で一番楽しく立派なこナ禍で日本はデジタル化の遅れが指摘されましやメンタル、そしてその会社の「自己変革力」

とどまっています。中小企業にとって、従業員

東京商工会議所がアンケート調査したところ、使い切っている企業がたくさんあります。すでとか一時的にお金を借りたものの、もうすでにくなっていくでしょう。金融支援を受けてなんらです。今後、中小企業は本当に経営が厳し産が少ない状況だと思います。しかし、これか

吉川 いまは国の支援策が充実しているので倒うか。

考えてみようという、よいきっかけになったのシュアップして、またお客様に真向かうことを産業として成り立っていなかったところをブラッい方になりますが、このコロナ禍は、きちんと

木俣 それはすごいですね。ちょっと厳しいいが７割を超えているという結果が出ました。

る、あるいは取り組もうとしている企業の割合た広い意味でのイノベーションに取り組んでいビジネスのやり方を少し変えるというのも含めに返せなくなっている企業も少なくありません。

ではないかと思っています。

いパターンに入ってきた」というのが私の考察

もうひとつ、近年では、「日本が好きな、いまこそ、経営者の経営能力が試されていると思です。それはひとつには、「公」、つまりＳＤＧ

年経ちますが、いいます。観光や外食など、間違いなく打撃を受

ｓ を考えない企業はダメだという意識が全世界

ンタルの影響が非常に大きい。
「もうダメだ」

風でも業績を伸ばせるかどうかは、経営者のメるための「天の意志」でもあると思います。逆このコロナ禍は、本物の経営者を生き残らせターンになったと思うのです。というのも、『論えって日本が得意な「追い付け追い越せ」のパでは遅れていると指摘されていますが、私はか

日本はＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）

これは日本が得意なところです。もうひとつは、に広がりました。
「理念」にまつわる部分は、と諦めてしまうと、業績が下がってしまいます。

算盤に当たります。日本人は昔から、算盤の語と算盤』でいえば、ＳＤＧｓ は論語、ＤＸはかなければいけません。

部分も得意でした。
いわれます。確かに、公助によって事業を維持する局面は必要ですが、最終的には公助だけに頼るわけにはいきません。経営者は自助で浮上していくしかない。それはまさに経営者の決断

石田 日本は長寿企業が非常に多い。１００年

中小企業が光れば、日本が光る

石田 同感です。よく「自助・共助・公助」と経営者は経営力強化に向けて自ら努力してい企業があります。

けている業界のなかでも、業績を伸ばしている

青木 私は会社を創業して

ここ２〜３年が勝負になるのではないでしょうか。

が非常に大事であることの証しではないでしょにかかっています。

でわずか４％くらいでした。２０２ 年のいまを担う組織だと改めて実感しました。

策提言を行い、いくつも実現してきました。商しい中小企業は大きな打撃を受けましたが、全割、また、アフターコロナの経営や経営者のあかで、商工会議所が果たす中小企業支援の役

ま、重大な危機に直面しています。そうしたな

新型コロナウイルスの流行で、日本経済はいなど、大きな転換点になりました。

で東京商工会議所が新しいビルに生まれ変わる

きタイミングで、２年前には石田専務の肝入り

議所は設立１００年を迎えます。この記念すべ

4は少し上がりましたが、それでも６％くらいに

1

4
ACHIEVEMENT Club News vol.174
ACHIEVEMENT Club News vol.174

534

日本商工会議所 青年部令和３年度会長の吉川氏にお話を伺いました。
今回は日本商工会議所 専務理事の石田氏と、従業員承継を成功させた題の一つですが、後継者難による廃業が社会問題の一つともなっています。
事業を承継し会社を存続させることは、経営をする上で避けては通れない課

悩ます問題へと変化していますが、いかにしてこの状況を打破していくとよいのか。
この状況に新型コロナウイルスによる打撃が重なり、経営者にとってはより一層頭を3

特 別 懇 談従業員承継が日本の中小 企業経営の未来を拓く

特別懇談 ｜ 従業員承継が日本の中小企業経営の未来を拓く「感謝」「責任感」「努力」

ために自分の会社は存続しているのか、社会に念・哲学がしっかりしていることです。なんのります。長寿企業に共通しているのは、経営理学んだとき、当社の先代もやってきたことだと

吉川 私は理念経営をアチーブメントの講座でしますが、私は「目的」が大事だと思います。

当時は珍しかったようですが、先代は 年以

わっていくというのが日本企業はうまい。です

うわけではりません。理念という背骨を軸に変環境変化に合わせて、ただ変わればいいとい

和していました。理念浸透が徹底していたから、ました。朝礼では、社員全員で毎日、理念を唱

上前の数人規模のときから経営理念を掲げてい

社員の考え方や行動にも落とし込まれているとというのが私の考え方です。社員を幸せにでき解決するというのではなくて、「心」が大切だ

わらない万民の願いだと思います。お金で全てかな人生の実現」というのは、いつの時代も変

最後は挨拶と掃除の重要性で締めるのがお決まいたのは、経営者のあり方やお客様への姿勢。

方針などが議題でしたが、先代がいつも話して度、先代とのミーティングがありました。経営

また、私が専務だった承継期間中は、月に一

木俣 先代は理念経営を徹底されていたのですと思うころにはもう自分に浸透している。

とが、いかに重要かと思います。
「また同じ話だ」

経営者が理念を繰り返し、反復して伝えるこ前で同じ話はできないものです。振り返ると、すが、自分が経 営 者になると、案 外、社員の感じています。

る経営、お客様に喜んでもらう経営、社会のたりでした。話す内容は 割方いつも同じで、「まね。吉川さんが事 業承継された際も、先代のおっしゃるとおりです。
「物心両面の豊

めにもっと納税できる経営。そうしたことを本た同じ話だ」と当時は思ったこともあったので歳に上昇しまし気で目指すのが経営者のあり方だと考えていま歳 からています。中小企業白書によると、１９９５年の年齢のピークが始めて、会社にいなくなってしまったので。

理念は変えずに引き継いでいらっしゃいます。

とですね。

から２０１８年までの間に、中小企業の経営者

まさに、「不易と流行」の「不易」の部分ですね。

た。 年間で 歳上昇したということは、経営に考えなければなりません。例えば、ブランディ

しさが異なるのです。時代に合ったやり方を常いうと、そうではありません。いまと昔では正

わせて、昔が間違っていていまが正しいのかとです。だからといって、いまの基準と照らし合美徳と見なされていましたが、いまはそれは悪ます。働き方にしても、昔は深夜まで働くのが踏襲しました。しかし、かつてとは時代が違い

吉川 私は基本的には先代の考え方をそのまま濃く出ています。

てなかなか流行の部分を進められない 代目がまざまな顧問先を見ていますが、先代の目があっクに比較的スムーズに移行できました。私はさ

吉川 はい。このコロナ禍にあって、テレワー

木俣 ＤＸのことはご著書でも触れていますね。

トさせました。

要性に駆られて、早い段階でデジタル化をスターで仕事ができる仕組みを作らなければという必ホテルでも、時間が空いています。そういう所てしまっていました。でも、外出時や移動中もその処理に時間をかけることの繰り返しになっから帰ってくると、机に書類の山ができていて、が、国にとっても商工会議所にとっても大きな意欲と能力のある人につないでいくかというのある企業資産が失われないように、どうやって継、あるいはＭ＆Ａが増えてきています。価値くなってきており、吉川さんのような従業員承りません。ところが、いま、親族内承継が難しです。

経営資産が失われてしまうリスクが大きいわけがまだ決まっていません。このままでは貴重な

いま、者の若返りがほとんど進んでいません。しかも、

吉川 それまではアナログの会社でした。出張

ングもそうです。また、当社はＤＸには早い段

少なくありません。そういう意味では、私は恵そのために、税制や事業の磨き上げ、先代経

代以上の経営者の半数近くは後継者

階から力を入れています。私自身、２０１４（平まれていました。私がやることに対して、先代

成）年から日本商工会議所青年部に出向し一方で、「流行」つまり変えなければいけな

69

営者の啓蒙など、さまざまな側面でシームレス

22は口出しせず、温かく見守ってくれていました。

自身の経験からは感じます。

実際に従業員承継をして、どう 感じまた。後継者不足によって、このままだと黒字経

木俣

うとＭ＆Ａを検討する傾向が強い。私は自分がるしかないとなったとき、いまはどちらかとい

吉川

事 業承継は、本当に重要な課題と捉 え

もちろんＭ＆Ａにも売り手側・買い手側双方

従業員承継を検討してもいいかとは思います。

営の企業の約半数が廃業する恐れがあるそうで

石田をどのように見ていらっしゃいますか？

経験したこともあって、その間にワンクッション、

親族内承継ができず、他の方法を考 え

したか？

木俣

ろです。

国への政策要望もしながら取り組んでいるとこ

テーマです。

これを何とか次代につないでいかなければな60す。中小企業の事業承継について、現状や将来

吉川さんから事 業承継のお話が出まし

価値ある企業資産をつなぐ、
人材教育の重要性

2

い戦術的な変えるという吉川さんの考えも、色47

木俣 自動的にやらざるを得なかったというこ青木スのときを迎えているのかもしれません。

私が事業承継した今でもその状態が継続して、

30から、いまは、いい方向に変わるためのチャンに、先ほどの自己変革力も持っています。

改めて感じました。

す。多くの人が経営の「やり 方」ばかり勉強

石田氏が大切にしている３つの言葉

どう貢献するのかという理念が明確です。同時を超える企業だけでも 万３０００社くらいあToru Ishida
1952年生まれ。
1975年に東京大学法学部を卒業し、同年通商産業省（現経済産業省）に入省。2008年に資源エネルギー庁長官を経て、
日本アルコール販売株式会社の取締役などを務める。
2015年より日本商工会議所・東京商工会議所専務理事に就任し、現在に至る。

な支援を組んでいく必要性を感じていますし、

23

9

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事 業承継の肝は「先代の寛容さ」だと、自分

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特別懇談 ｜ 従業員承継が日本の中小企業経営の未来を拓く

社の社員は「第三者に売られなくてよかった」

点が当たってないと感じるのです。実際に、当がします。そこで働いている人たちにあまり焦にメリットがありますが、会社目線のような気吉川 借り入れの金額と財務状況によるとは思とおっしゃっておられますね。

木俣 吉川さんは「経営者保証は覚悟の問題だ」

的な着眼点や対応手法などを定めたものです。

承継時の経営者保証の取り扱いについて、具体いますが、自分で商売を始めても借金するわけと、言ってくれています。従業員承継の方が社員たちが安心できると思いました。

いうことも、後継者として大事なことだと思いです。経営者としての覚悟を持てるかどうかと切実ですよね。
ます。そこは教育にかかっていると思います。

木俣 従業員承継の場合、株の買い取り問題が吉川 そうですね。利益が出ている会社だと大年間、先代から教育

私も、指名されてからを受けていますので。

変です。当社も、承継するための金銭的なハードルが高い点に苦労しました。

吉川社長の７年という承継期間は本当にいい期に段取りをしっかりするかだと思います。私はれても難しいですね。
間だったと思います。

石田 いきなり「明日からやってくれ」といわ題に加えて、経営者の個人保証を求められ、二吉川 さまざまな事業承継のガイドラインを見

従業員承継の場合、自社株買い取り問の足を踏んでしまうケースがどうしても多い。

ライン研究会」が「経営者保証に関するガイドを事務局とする「経営者保証に関するガイド

いまのお話で大事なのは、事前対応です。いか青木 まさしく、吉川さんのおっしゃるとおり、

最低でも５年以上は必要だと思います。

だと記されています。理想はそれくらいです。

いわばパイロットの操縦術のようなものです。

ていく役割のことです。一方、経営技能とは、とは、営業や生産、人事といった企業を動かし技能の継承」の２つの面があります。経営機能

事業承継には「経営機能の継承」と「経営ると、事業承継計画を 年スパンで考えるべきライン」の特則をまとめました。これは、事業が強まっていますよね？

年、日本商工会議所と全国銀行協会

人使いの下手な人、感謝の心がない人は経営で青木 本当にそうです。

周まわってまた渋沢栄一が求められる時代が来た感じがします。

木俣 １００年経って、代目に継がきません。資産を残して会社をせても、人望がないと続きません。
渋沢栄一の教えにはある信頼というものがあ

石田 そのとおりです。いま、渋沢栄一が脚光●組織規模を２倍にまで成長させたリーダーシップ

ります。これは無形の資産です。経営者は誠るからでしょう。会社が急成長していても、そ●承継後の連続離職・赤字からのＶ字回復のストーリーを浴びているのは、世の中の価値観が揺れていです。皆に愛されているんですよ。だから日本の先の究極の目的は一体なんなんだというとこはしているけれど、その先、自分たちは一体何●先代から突如受けた次期代表の指名 「従業員」から歩み出した「経営者」への道

実でなければいけません。吉川さんは誠実な人

商工会議所青年部の会長に選ばれたわけです。

ろが、必ずしもはっきりしていないのではないでしょうか。

そういうリーダーをいかに日本の社会にもっと増やすか。私は、教育が大事だと思います。

グループが「渋沢栄一を勉強したい」と、チー

コロナ禍前でしたが、中国のある超巨大企業

渋沢栄一がなぜ『論語と算盤』を著したのか。

ムを組んで私の所にも取材に来ました。急成長

ランス人に「なんで日本人は、こんなに信用でを目指したらいいのかを中国企業も考え始めて

ご購入はこちらより従業員承継を成功させた著者が、事業承継の全てを語る！
！

木俣 おっしゃるとおり、人材教育が大事です。

歳でフランスに行ったとき、イギリス人やフき ない人 間 だいます。

せになること」です。ピーター・ドラッカーが「経らけなんだ？」

たそうです。

営の目的は利潤の追求ではない」と言っていま

青木 シンプルに言えば「人生の目的は何か？」

青木 ショック

す。
「人を幸せにできる経営を目指す」ことが、と 言 わ れ たのですね、それ。

我々経済人としての目的だと思います。この目ということを我々は考えるわけです。究極は「幸それで的さえ見失わなければ、人はまとまり、経営がきっかけだっ

なんとかしながうまくいくのです。こういう時代こそ、もう

木俣

け れ ばいけ な

一回、原点回帰すべきです。損か得かではなくて、本当の意味で生かされていることへの感謝、

いと 考 えたわけです。

日本の国への感謝が大切です。この心を持って経営していけば、必ず会社は成長し、国家もよい ま も「 金儲けがうまけくなると思います。

～事業承継に悩まれる全ての経営者に送る一冊～

２０１

我 々 も 課 題 だ と 認 識 し て い ま す。 そ こ で、

石田

7
10

ればいい」といは必ずできる !
「従業員承継」98ACHIEVEMENT Club News vol.174
ACHIEVEMENT Club News vol.174

9Masaaki Yoshikawa
幼少期から野球に打ち込み、学生時代は強豪校として数多くの大会に出場。大学を卒業
後に株式会社イワサキ経営に就職。税務会
計の事業よりも相続関係をメインに担当し、入社5年目には個人売上で全社1位を達成。
新たな事業展開など、会社に新しい風を吹かせようと経営陣にさまざまな提案をし続ける。
入社１0年目に突如として後継者指名を受け、専務に就任。そこから、従業員の退職が増え、業績も悪化し、一時は後継者辞退の申し出をすることもあったが、専務就任から7年後に代表取締役に就任。その後、社員を大切にするという価値観から一貫した舵取りを続け、組織の活性化を成し遂げる。就任当初
から従業員数は約２倍になり、売上も過去最高記録を更新している。社員満足度日本一のワンストップコンサルティンググループというビジョンを掲げ、サービスの質の向上を追求し続けている。

1

2

うような風潮日本商工会議所青年部 令和 3 年度会長

吉川 正明【価格】1,540円（税込）【著者】株式会社イワサキ経営 代表取締役社長

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［特集］

クラブ会員で経営者の方限定

躍進する

オンラインセミナー

エグゼクティブ
ミーティング

経 営 者 の思考法

～真の指導者への道～

ニー実現への道

クオリティカンパEXECUTIVE MEETING

社員が事業に対して、「生きがい」といえるレベルで共感しており、高業績と良好な人間関係を実現している企業。
弊社はそのような企業を、『クオリティカンパニー』と定義しています。
※具体的な条件は次のページにて解説

いついかなる状況でも、躍動し続け、前進し、発展し続ける。
そんな組織を実現する経営者は、どんな「考え方」を持っているのか。
その本質を徹底解説いたします。

3か月に一度、全国からオンラインにて経営者が集う、クラブ会員限定のオンラインセミナー。
弊社代表の青木自ら、アチーブメントテクノロジーコース特別講座でお伝えしている
企業経営・人生経営における成功の原理原則を紐解きます。

さらに、身近なパワーパートナーに学びを分かち合うことによって「真の目的目標達成型」の組織やコミュニティをつくり
経営や人生においての繁栄の道に入る秘訣をお伝えします。

日時

12
14

税理士法人ブラザシップ
加藤 義昭
三浦 芳枝

18
22

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）

講師

青木 仁志
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグループ 最高経営責任者（CEO）

代表社員
シニアアシスタント

第一電建株式会社
髙山 幸治
小野 晃右

（18:00オープン）

オンラインはZoomを利用します

大切なものを大切にできる人を育てる
それが良い経営の原点である
青木 仁志

10月11日（月）18:30～20:30

本セミナーで得られること参加
資格

アチーブメントテクノロジーコース
特別講座で学んだことを現場に落とし込む方法※参加手続・接続方法などに際してはいくつかご案内事項がございます。
詳細はお申し込み後に届きますメールの内容をご確認ください。

クラブ会員かつアチーブメント
テクノロジーコース特別講座対象（経営者・事業継承予定者）の方

参加費

特別講座で描いた

人軸経営を志す経営仲間

経営デザインの再確認との共同学習の場

代表取締役社長
執行役員 電設事業部長

田島興産株式会社

お申し込みは田島 広一

https://achievement.co.jp/experience/club_ex/

代表取締役

田島 みゆき 専務取締役

無料

1 明確な経営目的とデザインがある

アチーブメント株式会社
代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグル―プ
最高経営責任者（CEO）

明確な経営目的があり、目的を果たす仕事を

profile ●Satoshi Aoki
するなかで、働く人が生きがいを得ながら価

北海道函館市生まれ。若くしてプロ
セールスの世界で腕を磨き、
トップ
セールス、
トップマネジャーとして数々の賞を受賞。その後に能力開発
トレーニング会社を経て、1987年にアチーブメント株式会社を設立。
会社設立以来、43万名以上の人材育成、5,000名を超える中小企業経営者教育に従事。自ら講師を務める
公開講座『頂点への道』講座スタン
ダードコースは28年間で700回毎月連続開催達成し、新規受講生3万6,574名が参加した、国内屈指の公開研修へと成長。また、累計61冊の著書を執筆する著者でもある。

や業界の発展をつくり、結果として利益を得る。

お客様の生活の質の向上に貢献し関わる地域

それがクオリティカンパニー実現への道です。

社員が主体性に富み、永続的に成長し続ける企業。
そんな企業の経営者が必ずといってよいほど持っている価値観とは、「人を大切にする」ということである。
経営者教育に長年従事してきた青木はそう言う。
その真意を改めて語ってもらった。

業の不祥事や、リストラといった問題も、こうした変化が影響しているのかもしれません。

来の「三方良し」という考え方や「日本的経営」

で、素晴らしいことですが、その反面、日本古ません。それがいまの繁栄を作り出しているの果で評価されていたといってもよいのかもしれ

わかるように、思う存分結果を求め、そして結ました。その世代を生きてこられた方であればています。そんな長寿企業が大切にしているこ

常によいモデルであることを歴史が教えてくれです。
「日本的経営」が、存続発展する上で非割以上である約３３︐０００社は日本企業なの企業が約８万社存在しています。そのうち４えます。実は世界には100年以上存続する

それだけでは長期的な繁栄は難しいと私は考

確かに、お金を稼ぐことは大切です。しかし、といった思想が、少なからず薄れてしまった影とは何かというと、間違いなく挙げられるのが高度経済成長期を経て、日本は豊かになり響もあると思います。ニュースで報道される企

れが人を大切にする経営の鉄則といってよいでしょう。

経営者が社員を魅了し、社員が顧客を魅了するのでしょう。
「そんな甘いことをいっていてはを作る場である、そんな真意が込められている場ではなく、顧客や社会に貢献できる「人」とおっしゃいました。会社とは、お金を儲けるころです。 あわせて電気製品をつくっています」

な松下幸之助翁は、「松下電器は人をつくると社員がいなければ何もできません。かの有 名

指導力のある経営者でも、一緒に働いてくれるだけ将来性のある事 業であっても、どれだけ何より 欠かせないのが社員の存 在です。どれさせる上で、組織を発展までもなく、

かです。いうなのか ど うできる存 在ち を 幸 せに縁 ある人た取引先など、

社員・顧客・

それはつまり者が社 員 を大 切にした分、社スを 受 け たいからです。経 営

本 気 で 追 求 す る 人 か らサ ー ビ

ま す。誰 し もが、よい仕 事 をのロイヤルティも高まっていき

な 社 員の数に比例して、顧 客

素 直で、利 他の心 を 持つ実 直に、どこまでも 事 業の目 的に働く社員を育てられるようになるのです。さら事に情熱を注ぎ、「熱狂」と言えるほど本気で力が生まれます。そして自分と同じように、仕れるのです。このときに、経営者の発言に影響

改善では得られない社員との強い強い絆が生まチベーションが生まれたときに、報酬や待遇の雇用関係や利害関係を超えた内発的な強いモの会社とともに成長していきたい」そういった、「恩返ししたい」「必ずこの会社を勝たせたい」「こは明快なように、すべての社員が前者でしょう。

う 存分力を発揮できるかと問われれば、答え

好きな人と嫌いな人と、どちらと働くほうが思れ込むからこそ、仕 事に全力投球できます。

そうして、経営者に組織に事業に社員が惚からクオリティカンパニー

ニーと名付けました。日本る経営を貫く高収益企業を、クオリティカンパ

私は、ここまでお伝えしてきた人を大切にすています。ぜひともに追求をしていきましょう。

ることを愚直に貫いた先に、組織の繁栄が待っ「人」が離れていくからです。
「人」を大切にすませんが、長続きはしないでしょう。なぜなら転倒です。一時的には成果が上がるのかもしれ的にして、「人」を犠牲にしてしまっては本末

アワードを受賞することは結果です。それを目や、メディアに取り上げられることや、様々な収益が向上していきます。売上を達成することわっていった先に、社会からの評価が高まり、こうした身近な人から大切にする経営にこだ

社会性も収益も結果である

潰れてしまうのではないか」。私も若い頃にそ員 もお客 様 を大切にします。

幸いです。

ぜひご覧いただけましたらしいただいておりますので、

具 体 的 な 取 組 事 例 をお 話

果を作ってこられた３社にニーを目指して、大きな成はまさにクオリティカンパ

いる実感もあります。今回ており、着実に増えてきてくことに力を入れ続けてきを１社でも多く輩出していのように罵られたことがありますが、実際はそこには駆け引きも損 得 勘 定

ことを 自 らの望み とす る。そ真 逆です。これでもかという くらいに社員をよりの理由ができるからです。

も あ り ません。相 手のことをうことです。

す る 」 とい「人を大切に値ある商品・サービスを届けていく。そして、

し
と
さ
き
お
あ

大切にするからこそ、社員のなかに経営者や4 事業の社会性がある

考 えて、相 手が望みを叶 える

3 顧客ロイヤルティが高い

会社への尊敬の念が生まれ、この組織で働く何2 社員が熱狂している

大切なものを大切にできる
人を育てる
それが良い経営の
原点である
青木 仁志

繁栄の土台とは「人」である

5 バランスの取れた財務体質である

新卒社員の初任給は必ず期待のメッセージとともに手渡しで支給している

仕事・プライベートともに時間を過ごす良好な関係性を築き上げているクオリティカンパニーとはクオリティカンパニーの条件

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ACHIEVEMENT Club News vol.174
ACHIEVEMENT Club News vol.174

13

躍進する
躍 進 する経 営 者 の 思 考 法
特集

経 営 者 の思考法
クオリティカンパ

ニー実現への道

受講歴

ブラザシップ

企業の支援をする専門職組織である税理士法人ブラザシップ。
独立開業が多いとされる業界の中で、社員の一致団結と、常に最高業績を出し続ける経営の秘訣とはトップ5% に入る規模の組織を作り上げいる。
どこにあるのか。代表社員である加藤氏に伺った。

るけれど、私自身はどうなのだろうか？という疑問が芽生えていきます。もちろん仕事はるの か？ そ う

めに 生 き ていす。 会 社のたかったので頭の 中 に は な

ことし か 私のこと 」 とい う

社 がよ く なる

の定義が、
「会

な の だ ろ う と、 思 っ た の で す。「 無 理 し て 頑願うはずです。その気持ちはきっと父も同じ

健康で幸せに生きてくれるだけで十分だ」とてくれれば嬉しいけれども、ただただ元気でした。もし私だとしたら「もちろん発展させたのか。考えれば考えるほど、違うと思いまを犠牲にしてでもそうしてほしいと思ってい

くしてほしいと思っていたのか。息子が自分を繰り返しました。果たして、事務所を大きあまり考えてこなかったのですが、自問自答

たって、会社の理念やビジョンはしっかりあせんでした。しかし、受講を進めていくにあ

なに何かを求めていたというわけではありまを受講しました。正直なところ、最初はそん緒にアチーブメント社の『頂点への道』講座

り、それがきっかけとなって、共同代表と一いたと思います。そんな中で社員の離反があ感じていました。それなりにはうまくいってている感覚も、社会的な意義や価値もとてもの事業としてやっていたので、企業の役に立っ者になりました。コンサルティングをメイン

父から事務所の経営を受け継いで私は経営も変化が現れたのです。そして、このようなや発言が変わっていき、仕事に対する姿勢にすると一歩ずつではありますが、社員の態度

問いかけを変え、関わりを変えていきました。

働いてほしいと思うようになっていきました。

問いの答えを持ってこの事務所でイキイキと生を通して求めているものはなにか」。この結 果 を 出 す こ と は も ち ろ ん 大 切 で す が、「人その対象とは顧客であり、何より社員です。

いきたい」という思いに気がついたのです。

その人が持つ願望を叶えられる存在になってしたし、思ってもいました。ただ、その幸せ

社員の幸せを願っていると確かに言っていまる接し方にも影響していたのだと思います。

いたのです。それは私に限らず、社員に対すがある」という考え方が心の奥深くに眠っては自分を犠牲にして会社を良くしていく必要

た 自 分 に 気 が つ き ま し た。 私 に は、「 経 営 者だったはずの仕事を、どこか負担に感じていて悪いことではないと思っていますが、好き

結果として成長することができたので、決しになっている自分がいました。そんな努力のぐために、会社を発展させるために、と必死好きでしたが、振り返ってみたら、会社を継問 われ た と き

張る必要はない」、そう思った途端に湧き上

義務感と責任感では、
理念の本質は伝わらないに、 ど こ か モ

変化を私たちだけではなく、業界に届けてい年。社員数は大きな変動なく、がってきたのが「感謝」の思いでした。この受講から

ヤ モヤ と し た

繋いでくれた。そして今こうして多くの社員． 倍 以 上 に 成 長 し て い ま す。 業 界

売上は縁ある人たちの期待に答える上で何よりも先努力と思いを噛み締めることができました。

る イ ン サ イ ド ア ウ ト の 追 求 か ら、 本 当 の パ

うに、責任や義務ではなく、自分を大切にす作り出してくれています。私がそうだったよした。

に囲まれて経営ができている。当たり前だと大きな転換点となったのは、自分の命の価に取り組むべきことは、もっと自分を大切に

フォーマンスの向上が図られていくのだとつ

倍の生産性を、一人ひとりの社員が平均の値・大切な人することなのだと、腑に落ちたのです。

思っていたことの背景にある数多くの方々のの思いを考えくづく感じているワークでします。社員を大何を求めてい本当に求めていることを考えるようにしまし無理に頑張ろうとすることはやめ、自分がます。

ていこうと思い

これからも貫い

切にする経営をたのか。当たた。そうすると、「身近な人ほど大切にして、何を期待し、た。父は私にインサイドアウトの追求が働きがいを高めていく「感謝」の気持ちがすべての原動力になる

公認会計士・税理士として、東京、
愛知県名古屋市、小牧市の3拠点で事務所を展開。業界トップ5％に入る規模の税理士事務所を経営している。担当者1人あたり売上で業界平均の約3倍を実現しており、昨対比120％成長を毎期継続している。

きたいというビジョンが明確化したのです。

3

ような素晴らしい事業を築き上げ、事務所を

3

感 情 があ り ま

業界への貢献というビジョンが明確化

理念とビジョンを自分ごとにできていなかった1

profile ● Yoshiaki Katou

指示・命令を中心とした
マネジメント

加藤 義昭

か

と

う

よ し あ き経営者の願望の明確化からすべてが始まっていく

代表社員

2
り前のようで

経営方針発表会で会社の未来を描き社員に伝えている

3

1
5

2

成長していたものの、どこか停滞感があった

問いかけ主体性を引き出すマネジメント

3

1
過去最高益を更新し続け、3年で1.5倍の売上を達成
業界トップ5%の組織規模を実現

BeforeAfter
税理士法人
ブラザシップ■ 所在地〒485-0023
愛知県小牧市北外山2561-3■ 代表社員加藤 義昭・松原 潤■ 事業内容経営・創業支援、税務会計など■ 創業
2014年4月8日■ 社員数34名■ Webサイト https://www.brothership.co.jp/

税理士法人
代表
社員
ピークパフォーマンスコース受講
プロスピーカー・トレーニング・プログラム
ベーシックプロスピーカー試験合格
スタンダードコース初受講・2019年 8月
ダイナミックコース受講
・2020年 2月
ダイナミックアドバンスコース受講 ・2020年12月
経営実践塾受講スタート
・2018年10月
・2019年 1月
・2019年 4月
・2019年 4月

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躍 進 する経 営 者 の 思 考 法
特集

経 営 者 の思考法
クオリティカンパ

ニー実現への道

受講歴

事業目的に深く共感し、「熱狂する」
レベルで働く社員をいかに育成していくのか。
ブラザシップのなかで、そのモデルともいえる活躍をし、組織を牽引しているのが三浦氏です。
何が彼女を組織の虜にし、そしてを突き動かし続けているのか。

藤と話をしていて、そのようなことを直感的

ここには成長できる環境がある。代表の加も変化したのはこのマネジメントのスタイル

び、私も受講をさせていただきましたが、最す。ここ３年で、代表がアチーブメントで学や失敗に対して恐れがあったのだと思いましたので、それが伝わる一方で、社員はミスました。正直、はじめはまったく答えが浮かたいのか？」といった質問も数多くいただき「人生を通して何を求め、何を目指していき

理想はなにか？」「どんな女性でいたいのか？」

実務に限らず、「アシスタントとして目指す

ングができました。そして、それは具体的なお話を伺った。

に感じて、ブラザシップへの入社を決めましなのではないかと感じています。

距離と壁があった関係性

た。それは入社して以降確かに感じていたこ
びませんでしたが、代表は忍耐強く聞き続けてくださったのです。そして、私が出した答のことを大切に思っていることが伝わってき

れが駆け引きではなくて本当に本心から社員

れる関わりを徹底されていること、そしてそ添って、社員の気持ちに立ち、成長を支援さ私が入社したときと比べると、社員に寄りいて、全社での改革や業務改善に力を入れてスタントというこれまでになかった職種におきたいという思いはもともと人一倍強い方でじるときもありました。社員を大切にしていで、「これが正しい」というメッセージを感で あ っ た と 思 い ま す。 大 変 勉 強 に な る 一 方

前の代表はその答えを提示するような関わり

答えが決まっていることが多いのですが、以のですが、自分の担当領域を超えて、チャレ

かなければいけない部分が非常に多くあったれたばかりの職種であったために、整えていて担当する部署の異動を申し出ました。作らました。そしてあるとき、アシスタントとしか。ふつふつと湧き上がってくる思いがあり

もっと仲間や組織に貢献できるのではない

確立されてきたのが自信です。本気になればを積み重ねてきました。今思うと私のなかでなかで答えを導くことのすごくよいトレーニです。考える機会をもらえたことで、自分の問いかけをし続けてくれるようになったことの で は な く て、「 あ な た は ど う 思 う の？」 とにか相談をしたときに、答えを教えてくれる

私のなかで、最もありがたかったのは、なにも、これからも成長をし続けていきます。

幸せを感じられる環境を作り出していくため現すべく、そして一人でも多くのスタッフが組織の存在意義、代表が見据える未来を実

これは私にとって何よりの達成経験です。

ずつ達成経験を積んでいくことができ、アシし、励まし続けてくれました。そうして一歩ことは一切なく、等身大のチャレンジを承認をすることもありましたが、それで怒られたした。もちろん、それで失敗することやミス

実際に取り組んでいくことを見守ってくれま

えに対して、一切批判や評価をすることなく、ます。それだけ大切に思っていただけて、期ンジしたいと思ったのです。絶対に成果を出成長できるこの組織が好きで、私の成長をなり、更に楽しくなっていったのです。そのなって、のめり込むように仕事をするように

ク オ リ テ ィ カ ン パ ニ ー を 目指 し た 取 り 組 み

自ら挑戦する文化が醸成され、社員の主体性が育まれたことで、いくことができたのです。

待していただけているからこそ、必ずこたえしてみせるのでやらせてくださいと申し出た

原動力です。

ンをいただくことができました。これまでに誰よりも願い期待してくれる代表が好きで、背 景 に は、「 あ な た は ど う な り た い の？」 とないチャレンジでしたが、それがきっかけと手を挙げればいくらでもチャンスを与えてく聞き続けていただけたことが大きく影響して育まれていた挑戦心

ださる環境で、着実に一歩ずつ、小さな達成

います。葛藤や挫折はかならずあ
るものの、それを乗り越えて成長
し て い け る 自 分 で あ り た い と、 強く思ったからこそ、一歩踏み出すことができました。そして、アシスタントという職務領域を定義

突破（業界平均3倍の生産性）と様々な場で問いかける

3

し、組織効率を上げていける仕組

成果 一人当たり売上高が2700万円を取り組み 「この仕事を通してどうなりたいか？」

3年で1.5倍の売上アップ

2

マネジメントを実践

成果 従業員数は大き変わらずも、
取り組み 社員に任せ、自ら考えてもらう

組織の理念を自分ごとに事業のルーツを再確認

結果、代表は承諾をしてくれて、そのポジショていきたい。私のなかでは、それが何よりのた。仕事柄、それぞれの業務に関して明確な非常に厳しい文化でもあるということでしとではありますが、同時に思っていたのは、

profile ●Yoshie Miura「納得感のある小さな達成」それを積ませてくれた組織に恩返ししたい
三浦 芳枝
問いかけによって成長が加速していった

入社以来、新設された職種であった「アシスタント」として新たな領域を開拓し続ける。仕訳や監査といった実務を担うスタッフをマ
ネジメントし、プロジェクトのコー
デイネートを担っている。代表の側近の一人として、メッセージを通訳し、スタッフに伝え続けている。

み を 整 備 す る こ と が で き ま し た。

まとめ16
ACHIEVEMENT Club News vol.174
ACHIEVEMENT Club News vol.174

17

え
し
よ
ら
う

ブラザシップダイナミックアドバンスコース受講
ピークパフォーマンスコース受講
・2020年 7月
・2020年 8月
スタンダードコース初受講
ダイナミックコース受講

み

税理士法人
シニア
アシス
タント
・2019年 8月
・2020年 1月

シニアアシスタント
代表が描いたデザインを具現化するアイデアを社員同士で議論しあっている

成果 落とし込み、社員への浸透が加速
取り組み 代表自身が、自らのルーツや

1躍進する
躍 進 する経 営 者 の 思 考 法
特集

経 営 者 の思考法
クオリティカンパ

ニー実現への道売上8億円前後で
成長が停滞

1

2
3

3

福岡県中小企業技術・経営力評価制度にて、２０２１年に県内歴代最高得点を叩き出した第一電建株式会社。
今も卓越した成長を続けていますが、業界 TOP1％の売上規模を誇り、日間の講座を学んで指していたのは売上 億円を突破するという原則や、経営哲学などは、書店に行けば山程ていなかった自分の課題でした。成功の原理

私が率直に感じたのは、学んでも何も実践しと思っていましたが、たので、勉強会のようなものはもういいかな

その大きな転換点とは何だったのか。代表の髙山氏に伺った。

学ぶと実行するは全く違う目標でした。社員を鼓舞し、必ず達成しよう
本がありますし、研修などでも学んできまし

年 が 経 っ た 頃、 私 が 目と奮闘していましたが、その壁は思っているた。しかし、知っているレベルと、できてい代表を継いでから以上に高かったのです。気がつくと、 通ま営に関する学びはそれまでもたくさんしていいう問いを自分に投げかけるたびに、まだまを考えさせられた時間でした。そして思った

噛み締めたのです。売上を上げるためにやるす。そんな存

だできることがたくさんあると、燃えてきまもわかってない、気合が入ってない！けしか

在として生きす。少しずつ取り組んでいくなかで、一緒にべきことは確かに実践していましたが、一致て い き た い、

働く社員を幸せにすることが、何よりの求心らん」。当時の率直な思いです。社員が悪い

強い強い願望力になるのだと腑に落ちていきました。社員

団結した組織・理念浸透型の組織を作ると口が私を突き動にとって見れば、魅力的な会社というのは、と思っていました。根性がなくて、やる気がかし、日々の

自分の願望を実現できる場所、それだけの成では言っていたものの、実際にはそこに力を社員との関わ長のチャンスが与えられ、豊かに生きられるない、それが問題だと思っていました。そのり、家族との場所なのだと思います。ならば、それを提供入れていなかった自分がいました。何のため

関 わ り、 時 間できる自分になろう、それがまさしく未来を頃に知り合いの経営者からアチーブメントをとお金の使い照らすということだ、そう思って社員に寄り知れないと。もう一度襟を正して、自分を磨
こうと心に決めたのです。

生き方で理念を語るのが経営者の役割「街と人の明るい未来の架け橋に」。これが私たちが目指す企業の姿です。電気工事業者として、喜びと安心をお客様に届けて、豊かな暮らしを支えていく存在です。それを言葉では様々な場面で伝えてきましたが、学び続けるなかでなにより考えたのは、「私はこのか。自問自答を繰り返しました。そして見つる。では私は、どんな人間でいたいのだろう

企業理念の前に、経営者自身の人生理念があことなのだと思います。だからこそ、経営者とし込み、言葉ではなく生き方を通して語るなのはそれを経営者自身が自分ごととして落ることはいくらでもできますが、何より大事

岡県歴代最高価制度という、第三者評価機関の評価にて福た。加えて、福岡県中小企業技術・経営力評がつくと、売上は意味を見出してくれていったと思います。気理念に生きているのか？」ということでした。

けたのが「愛、自身が確固たる人生の土台を確立し、目指す■ 所在地〒812-0881
福岡県福岡市博多区井相田2丁目8-15■ 事業内容電気工事・インフラ工事など■ 創業
1971年6月■ 社員数54名■ Webサイト https://d-denken.co.jp/

います。

ま し た。 社 員

ある人の未来をい う の が、「 縁の未来を照らすことができているのか？」とンの波がなくなりました。「一番身近な社員

そんな土台ができてからは、モチベーショ

りに思います。

織を心から誇くれたこの組が作り上げて照らす漢」で億円を優に超えていまし責任、感謝」と得点を獲得す
観です。そしていう

その先に目指し信頼に相応しい自分を生きる

3ていく自分像とることができ自分の理想を決めていくのが大切なのだと思

10

つの価値

社内外に理念経営の取り組みを発信し続ける億円を突破していくのか？その「目的」のです。ここで学び続けることができれば、方に変化をも添い、願望を聞き、支援を続けてきました。

良い経営ができる「技術」を体得できるかも

たらしてくれ

試行錯誤はありましたが、結果として社員のにた 通と退職届が私のもとに届くように。
「何1

紹介いただいて受講をスタートしました。経

るレベルはまったく違うものであると改めて

5

3

10

profile ● Kouji Takayama

中小企業技術・経営力
評価制度にて、福岡県内での歴代最高得点を獲得た の で す。 理

21974年福岡県生まれ。2009年に電気工事・インフラ整備をメイン事業とする第一電建株式会社の代
表取締役社長に就任。業績は10
年以上連続右肩上がりで、就任時から約300％以上の成長を遂げ、2016年には事業規模10億円を超
える。

1

髙山 幸治
理念を伝えるものの浸透しない組織文化

じうこ

離職が目立ち人材が定着しない

た か や ま離職率2％、業界平均の1/10以下を実現

理念に対する理解が深まり、この会社で働く

1

念を言葉で語13億円まで売上が伸びる代表取締役社長

経営者の一番のメッセージは、
言葉ではなく「行動」である

BeforeAfter
第一電建株式会社

10

第一電建
代表

株式会社

プロスピーカー・トレーニング・プログラム
受講スタートベーシックプロスピーカー試験合格
シニアプロスピーカー試験合格
スタンダードコース初受講・2009年 1月
ダイナミックコース受講
ダイナミックアドバンスコース受講 ・2017年 3月
ピークパフォーマンスコース受講
・2021年 4月
・2008年 6月
・2008年 8月
・2008年 9月
・2008年11月

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特集

経 営 者 の思考法
クオリティカンパ

ニー実現への道

受講歴

社員に信頼され慕われる人格を磨き上げてきた

受講歴

組織変革はトップの自己変革からスタートする。
まさにこの言葉を代弁するような髙山氏の変化を、どのように受け止め、そしてそれを力に変えていったのか。

社員はどう感じていたのか。

チーブメント社の講座を学んでから、より一社長の人柄に魅力を感じていたのですが、アたのは、社長や経営陣の変化です。もともとさまで成長を手に入れられてきた背景にあっませんでした。しかし、そんな私が、おかげに仕事に一生懸命に取り組む、それしかできたく考えていませんでした。とにかく目の前た。自信もなく、人の上に立つなんて、まっ

仕事に就きたかった気持ちでいっぱいでしていたわけではなく、とにかくきちんとした

第一電建に入社した当初は、理念に共感し最も似合うと思います。

た。「引き上げてくださった」という言葉がていきたい。そう思うようになっていきましたい、そしてこの会社を支えられる存在になっくれる社長だからこそ、私も恩返ししていきるんだな。そう感じました。そこまで思ってよりよくしようと、必死にチャレンジしていて伝わってきたのです。社長は、この組織を心でメッセージをしてくれていると身にしみとを心から思って言ってくれている、本音本

だくこともありますが、その全てが自分のこした。ときには厳しいフィードバックをいたにやったらいい。自分を信じてチャレンジしの信頼を置いているからこそ、君が思うよう丸投げしているという意味ではなく、「全幅いうスタンスを貫き続けたのです。それは、社長は常に「君を信じて任せているから」とできるかどうか不安で仕方なかったときも、ました。大きな失敗をしてしまったときも、できるというメッセージをいただき続けてきりましたが、そのたびに社長からは、君ならありました。何度も何度も私は諦めそうにな

くなかで、もちろんうまく行かないことも多々一つ一つ担わせていただく仕事が増えてい全幅の信頼を置いてもらえることが力に変わる

一般社員から入社し、現在は執行役員を務める小野氏にお話を伺った。

一対一で飲みに行く会が開催されているのですが、そこで言われる言葉に期待や信頼を寄層魅力的になっていたのです。社員と社長でせていただいているのを感じるようになりまたらいい」という想いが根底にあったのだと思います。信じてくれること、信頼してくれ

くまでに一歩ずつ前進してきました。そのすていただき、そして事業部をもたせていただ

ンバーをもたせていただき、チームを持たせができたのだと思います。おかげさまで、メのおかげで、一歩ずつ自分を変えていくこと

ではありませんでしたが、そのような関わり

積極的になにかにチャレンジしていくタイプのかと、常々感じていました。もともと私は、

なにも温かくて、こんなにも勇気をもらえる

けていくこと。そして、彼ら彼女らにとってチャレンジの機会を設け、見守り、支援し続な立場に立っている社員にとって、さらなる今があります。だからこそ、自分と同じようるといいますが、私はまさに社長のおかげでいくということです。人は人によって磨かれてきたたくさんのものを、次は社員に繋いでいまなにより思うことは、社長からいただい

だいて、経営の立場に立つことができました。

おかげさまで、執行役員という役割をいた

ること、頼りにされていること、それがこんべての原動力は恩返ししたいという気持ちにの未来への見通しをともに作り出していくこと、そんな役割に徹していきたいと思います。

尽きます。社長のおかげで、この会社のおかげで私は人生そのものがかわり、豊かになっ

それが私にできる一番の貢献だと思いますし、
この組織を発展させていくためにはなくてはていきました。生涯恩返しをし続けていくと心に決めています。

ク オ リ テ ィ カ ン パ ニ ー を 目指 し た 取 り 組 み

未来を生み出す存在として、輝き続ける

profile ●Kousuke Ono

成長の機会を与えてくれた
環境への恩返し、それが全ての原動力
小野 晃右

本気さを感じずにはいられなかった社長の変化

電気工事士として2003年に入社をする。主任・チームリーダーとして活躍した後に、グループ長を経て、現在は執行役員・電気事業部長を務める。社長や会社のメッセージを現場に浸透させる上で、組織を牽引している。

ならないことだと思います。まだまだ未熟な部分はたくさんありますが、第一達成する

してもらうスタンスで関わる

3

電建という会社の理念の具現化を組織が一体化し、売上10億円の成果 壁を突破、業界 TOP1% 規模を取り組み 仕事を社員の願望実現の場として生か

主体性とやりがいが醸成され、り支援する関わりに徹する

言動に一貫性が生まれ、社員から生きる目的を確立する

成果 一般社員から役員が誕生する
取り組み 社員に権限を委譲し、できる限り見守2

果 た し て い く た め に、 全 身 全 霊 で取り組んで行きたいと思います。

まとめ

20
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ACHIEVEMENT Club News vol.174

21

こ う す け
の
お

第一電建
執行
役員
ダイナミックアドバンスコース受講
ピークパフォーマンスコース受講
アチーブメントテクノロジーコース初受講 ・2020年 7月
・2020年11月
ダイナミックコース受講
・2019年 6月
・2019年 8月

執行役員 電設事業部長
写真上／地域に根ざしたイベントを毎年開催
写真下／仕事を通して多くの方の笑顔が見れるのがやりがいのひとつに

成果 の尊敬をより集められるように取り組み 経営者が自分自身の人生と向き合い、

1

躍進する
躍 進 する経 営 者 の 思 考 法
特集

経 営 者 の思考法
クオリティカンパ

ニー実現への道株式会社

田島 広一profile ● Kouichi Tajima

指示待ちの文化が強かった

3
理念のほんといたのです。

いて感動してはその話を聞が、社員たち語りました

理念を改めてと思っていたと、当たり前ことなんだ」

貢献していく通して顧客に堅実な経営をして、誠実で自ら考え、判断し、行動する社員が増える

くと決心した社を作ってい力的な良い会せていき、魅意味で浸透さ

これを本当のの差がある。

ている」と「伝わっている」では天と地ほどれているとばかり思っていましたが、「伝えたタイミングだったと思います。理解してくうの意味、その本質に初めて気づいてもらえ2

創業からまもなく100年を迎える田島興産。
飛躍的な成長ではなく、地域密着で一歩ずつ堅実な成長を遂げていく経営であったが、近年組織が飛躍的に活性化し、過去最高業績を更新し続けているという。
その背景にあった経営陣の「思考の変化」
について伺った。

間で学ぶ成功の原理原則には、経営のエッセンスが多く、弊社が大切にしてきたことが言語化されているように感じました。加えて、が体系化されたノウハウだったので、「ここ机上の空論ではなく経営を担う講師の実体験暮らしを豊かにすることを根幹に、地域に根で学び続ければよくなれる」と思ったのです。

年以上前です。

ざし、発展する方針で経営をしてきました。

初年度は採用したもののすぐに退職され、専務である妻と継続学習をするなかで導入をので、理念経営に取り組んでいる自負があり

正直うまくいきませんでした。しかし、そのそれは先代の働く姿、顧客第一主義の厳格さましたが、なかなか組織が伸び続けて行かな

プロセスで、理念を具現化する理想の人材像

決めた、新卒採用へのチャレンジが弊社にとっいジレンマに葛藤した時期が長かったのです。

を幹部と整理をしたことに何よりの価値があから学んできた価値観でした。社員にも伝えそこで、良いきっかけになると顧問税理士

り ま し た。「 社 員 を 一 番 に 考 え、 社 員 を 豊 かては大きな転換点となったのです。

の方から紹介されて受講したのが、アチーブにしていきたい。それを果たすための手段とメント社の『頂点への道』講座でした。

一つに過ぎなくて、偉くもなんともない」と、考えるたびに「社長とは、代表とは、役割ののだと、強く強く思いました。そして、そう力をしてくれた妻や社員がいてこその会社なに苦労し、ときには涙を流し、たくさんの努できることなんてたかが知れています。ともてきましたが、社員がいなければ、私一人でを積み上げてくれたおかげです。舵取りはし社員がお客様に真剣に向き合い貢献する仕事えません。先代が盤石な経済基盤を築き上げ、られましたが、それは私一人の力とは到底思い感謝です。おかげさまで長い間経営し続け

んでともに会社を支えてきてくれた妻への深同時に深く感じたのは、働く社員と私を選がある。学んできたこの経営の原理原則をこ豊かに導いていく、その先に必ず組織の繁栄

くるようになりました。縁ある人を大切にし、新卒採用も軌道に乗り、良い人材が集まってに立ち返るようにしています。おかげさまで、お客様への感謝を形にすることだ」と、原点も誠実な経営をしていきたい。それが社員やと も 多 い で す。 そ ん な と き こ そ、「どこまでが起きますし、思うようにうまく行かないこ

わってしまいます。毎日いろいろなトラブル混ざったときに、それが社員やお客様には伝たすら向き合いました。少しでも私利私欲が純度100％でそう思えているかどうか。ひ

と思います。それを掲げる私自身が、本当にる」という考えを大切にしてきたことがある

来 た 背 景 に は、
「 地 域 密 着 で、 地 域 に 貢 献 す

思うのです。世の中の数多ある会社から、田れからも貫いていきたいと思います。

やはりここに帰結するのではないかと思いま

何のために組織を発展させるのか？最後は「誠実な動機」こそが求心力の源

組んでからより一層強くなっていきました。

ています。それが、理念浸透に本格的に取りこのこと自体に心からの感謝の気持ちを持っという命を注ぎ込んで働いてくれていること、

島興産を選んでくれて、人生をかけて、時間限界を知ると感謝が生まれるす。弊社がこれまで100年の歴史を紡いで日てきていて、伝わっていると思っていました

父から事業承継したのは明文化された理念でも「伝わっている」とは限らない

3代目社長として1999年4月に代表取締役に就任。祖父・父から受け継いできた「誠実さ」をモットーに理念を再度明文化し、全社への浸透に力を入れている。過去にない勾配での成長を創り出している。

「社員の存在に感謝できること」
それが人軸経営の土台である

売上6-7億円前後〒840-0054
佐賀市水ケ江6丁目4番11号■ 事業内容リフォーム・LPガス販売・相続など■ 創業
1922年10月18日
■ 社員数
54名
■ Webサイト https://tajimakosan.com/

20

こ う い ちまじた3

田島興産株式会社
代表取締役

理念はあったが社員の理解が浅かったのです。

地域に根ざすことを大切に、住民を巻き込んだイベントを行っている

1
1

売上12.6億円を
達成する

■ 所在地

3

2
理念への理解と共感が醸成される全社員で一致団結し、組織力の強化を図る研修も数多く行っている

BeforeAfter
田島興産株式会社

田島興産
代表
ダイナミックアドバンスコース受講
ピークパフォーマンスコース受講
・2015年 5月
・2015年 8月
スタンダードコース初受講
ダイナミックコース受講
経営実践塾受講スタート
・2014年12月
・2015年 4月
・2015年 4月

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ACHIEVEMENT Club News vol.174
ACHIEVEMENT Club News vol.174

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躍進する
躍 進 する経 営 者 の 思 考 法
特集

経 営 者 の思考法
クオリティカンパ

ニー実現への道

受講歴株式会社

け、仕事・プライベート関わらず本音で話せる
関係性をようやく築けてきました。その信頼関係が土台にあってこそのマネジメントだと実感しています。社員が自分の強みや存在価値に気づき、仕事にそれを活かす喜びを味わうこと。
私がそうやって自分の価値を見出してきたようしてくれたこと、そのすべてに感謝が芽生えま

守り続けてくれた先代・先々代、一生懸命に働

そんな私に、『頂点への道』講座は道を示してした。大切な人を愛を持って守っていく、それかげで暮らせているのよ。そのためにお母さんくれました。初日に「あなたはどんな存在であが自分のできることだと心が決まったとき、固いてくれている社員への感謝が、どんどん大き

りたいのか」と問われ、答えられなかったのをい殻が解けていくように感じました。
「守らねばたちは頑張っている。少しは理解しなさい」と覚えています。自分の望みを考えたことがありならない」ではない、「守りたい」。私という存くなっていきました。子どもたちに対しても同ませんでしたが、ここに存在する意味を見つけ在を活かして、貢献したい。そう思いました。

怒鳴ることも。人を大切にできていなかった毎たい気持ちは強くありました。なんのキャリア

じで、生まれてきてくれたこと、たくさん我慢もない私が社長の妻になって、会社を衰退させら信じられなくなるときもありますが、継続学

まもチャレンジの連続です。私自身の可能性す

人の可能性を信じ切るのは簡単ではなく、い答えはその人の中にあると信じているからです。

なたの強みたくさんあるよね？それってなに？」近く地域に貢献してきたこの会社が大好きで、社や社員を誰よりも愛している自分。100年に繋げる役割を果たしたいと思っています。

本当の意味で人を大切にする会社として、未来お客様のお役に立てる組織に成長できると信じ、て一番の喜びです。これから先、もっと地域やれました。そんな一人ひとりの成長が、私にとっこせる存在に成長できると社員たちが見せてくたからこそ、一方的に伝えることが多く、それ以前は、社長も私もよくしたい気持ちが強かっというセミナーを仕組化してくれました。違いの場を作りましょう」と「TAJIMA ゼミ」

憲章を策定してくれました。
「お客様に情報提供

みをしましょう」と社員から提案があり、行動

社風が変化してきました。
「SDGｓ の取り組

じめは信じられませんでしたが、最近は社員や「成長が先、成果が後」という遅れの法則をは想いが届くと必ず結果が出る

れるということ。だからこそ、学び続けています。

習を経て言えるのは、諦めなければ必ず良くな考えたのです。時間とともに見出したのは、会たら申し訳ない。私にできることはなんだろうと、指示よりも問いかけが主体性を生む日が、実はとても苦しかったのです。

お話を伺った。

何が彼女を支え、そして組織の活性化を果たしてきたのか？

社員教育を一手に担い、チャレンジしてきたが、専務取締役の田島みゆき氏だ。

発展の立役者の一人は、間違いなく代表取締役の妻で、自分を活かす方法を学んでこそ社員を活かせる経営ができる

株式会社「ねばならない」を手放したとき、力が出る

月に 回の面談を始めました。これを 年間続て体感したので、社員にもそうなってほしいと願望が明確になり、人生が変わったのを身をもっ受講を通して、自分の生きる目的や存在価値、いなかったと、いまだから分かります。

で会話することや、深く理解することはできてを全うすることばかり考えていて、社員と本音が受け身の社風を作っていたと思います。業務

大きくなるにつれてすれ違いが増え、「会社のお夫婦は会社が一番で、家庭はその次。子どもが一部の社員に依存していました。また、私たち

現場をよく見ると確かに受け身の姿勢や社風で、年前の連続クレームで危機感を覚えました。

想いは社員に伝わっていると思っていましたが、して理念浸透に取り組みました。黒字でもあり、で、「田島フィロソフィ」を作るなど、試行錯誤

社長の人を大切にしたい想いに共感していたのという役割を果たすのに必死でした。一方で、

うより家業でした。そんななかで、とにかく嫁私が入社した 年前の田島興産は、組織とい

profile ●Miyuki Tajimaに、社員も自分の人生を自分で切り拓く強さや、
成長の機会を手にしてほしいのです。

を認める子育てを支援したいと「色彩を使った

成果

ま
じ
た

だから問い続けます。
「あなたはどうしたい

社員と顧客の満足度が高まり、喜びの声が多数集まる「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞からの視察を受けるまでに成長

田島 みゆき6

専務取締役として、採用・育成・教育などの人事・総務全般を担う。
代表を近くで支えながら、着実に組織文化の改善を実現している。
家庭でも選択理論を大切にした子育てを実践し、良好な関係を築き上げている。

子どもの知育教室」を始めてくれました。業務取り組み 縁ある人の暮らしを豊かにするというミッションから、一貫した事業展開に取り組む

社員の主体性が育まれ、取り組み 社員の願望を問いかけ、この仕事でいエントリー者一桁台から、取り組み 新卒採用プロジェクトをきっかけに、企26の？」「あなたの大切にしたいことはなに？」「あ

改善のスピードも格段に上がりました。これは、指示ではなく、社員がこの会社でどうなりたいのかという願望を明確に持つからこその結果です。そして、自成果 売上7億円から12.6億円まで成長

3分の強みや良さを認め、小さなク オ リ テ ィ カ ン パ ニ ー を 目指 し た 取 り 組 み

1

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ACHIEVEMENT Club News vol.174

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かに叶えられるかという観点から支援をし続けるマネジメントスタイルに転換

2

自信を積み上げた結果です。人は自ら主体性を発揮し行動を起

まとめ

7

田島興産
取締役
プロスピーカー・トレーニング・プログラム
受講スタートベーシックプロスピーカー試験合格
スタンダードコース初受講・2017年 7月
ダイナミックコース受講
ダイナミックアドバンスコース受講 ・2018年 1月
ピークパフォーマンスコース受講
・2014年 4月
・2014年10月
・2014年12月
・2015年 2月

田島興産株式会社
専務取締役
写真上／お互いを承認し合う文化が社内で確立しており、良好な人間関係が醸成されている
写真下／顧客満足度を高めるための取り組みにも力を入れている

成果 200名以上へと成長
業理念や理想の人材像を経営者と幹部
で徹底議論

1

躍進する
躍 進 する経 営 者 の 思 考 法
特集

経 営 者 の思考法
クオリティカンパ

ニー実現への道

受講歴

クオリティカンパニー デザインプログラム「クオリティカンパニーとは」

中小企業経営者のための新プログラム誕生！

結果として繁栄する企業の未来を描く
高業績と良好な人間関係を両立する

クオリティカンパニーを実現しているときの「人軸経営」を学び、デザインする「理想の会社の状態」はありますか？

◦ 5 年後、10 年後の理想の会社の状態◦つくりだしたい企業文化

クオリティカンパニー デザインプログラム◦採用したい人物像

Quality Company Design Program◦入社後のあるべき育成のゴール◦人を大切にした結果、利益の出る事業構想

イメージできないものは、マネジメントできない、という言葉もあります。

先行予約受付開始 !

「人」を中心に繁栄する企業づくりを、

営利主義から

１９８０年代以降、アメリカから世界に広まった、営利主義。

利益を得ることが最優先されるなかで長期的な成長・持続的な繁栄よりも短期的な成長や、発展ばかりに重きが置かれ結果的に、業界の発展、働く人の幸せ、

高収益企業を、私たちは「クオリティカンパニー」と名付けました。

お客様の生活の「質」の向上は置き去りにされました。

バランスのとれた財務体質

特に働く人は、会社の目標達成の「手段」となりました。

この、人軸経営を実践し、働く人を中心に縁ある人の幸せを目指す

たとえば、２０１７年に事業の社会性米ギャラップ社が実施した調査結果によると顧客の創造と保持

日本企業の「熱意溢れる社員」の割合は６％でした。

５．バランスの取れた財務体質である
顧客ロイヤルティ

調査対象１３９か国中１３２位、最下位レベル （※。
）４．事業の社会性がある

利益が強調される経営に対して

３．顧客ロイヤルティが高い

日本人だからこそ強く違和感を覚えている、

２．社員が熱狂している

この結果も「営利」を目的とした経営の結果であると

１．明確な経営目的とデザインがある

いえるのではないでしょうか。

社員の熱狂
１．幹部づくり２．文化づくり３．仕組みづくり

今、社会からは、営利を目的とする

明確な経営目的
１．経営者のミッション
２．会社のデザイン
３．リーダーシップ

短期利己的な経営の見直しを求める声があがりはじめました。

なければ、本当の意味で人を幸せにすることもできないからです。

私たちは、営利主義に疲弊するいまの時代を立て直すのは「人軸経営」とは、利益を重視しない経営ではありません。利益が働く人、お客様、地域社会、縁ある人の幸せを目的に置くクオリティカンパニー実現のサイクル「人」中心の経営である「人軸経営」にあると確信しています。

働きがいが生きがいに変わる組織『クオリティカンパニー』とは「人」 を中心にした経営へ

デザインすることからはじめてみませんか？

※出典：State of the Global Workplace(2017).Gallup Report..

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クオリティカンパニー デザインプログラム「プログラムの使い方」

クオリティカンパニー デザインプログラム「プログラムの内容」

インプットだけでなく「アウトプット」をとおしてデザインを明確化

3 つのステップに沿って「人軸経営」を学びデザインする
経営実績をもとに 5,000 名以上の中小企業経営者に

13 のテーマについて２種類のアウトプットをとおして「言語化」する

1.

清書用テキストに「再整理」
する

映像視聴後、テキストにある問いに答えながら、自社の現在地と、「理想の経営の状態」をまず思いつくままにアウトプットします。

※画像はイメージです

クラブ会員限定
購入特典

伝えてきた「理念経営」実践のノウハウを体系化したプログラム

2.

テキストにある問いに答える

各テーマごとに、清書用テキスト（コー
ポレートデザインブック）と向き合います。
「理想の会社のデザイン」について、社員をはじめ、自分以外の人に伝えられる状態に再整理します。

※画像はイメージです

開発者・講師青木 仁志

ファシリテーター

佐藤 英郎

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグル―プ 最高経営責任者（CEO）

アチーブメント株式会社
相談役 / 主席トレーナー

清書用テキストに記載した内容を入力すれば「コーポレートデザインブック」が完成するデータつき※本特典はアチーブメントクラブ会員 （継続）の方が対象となります。※印刷してお使いいただけます。データ形式は pptx（Microsoft PowerPoint）を予定しています。なお、印刷会社での印刷をされる場合、すべての印刷会社に対応しているデータ形式ではありません。※プログラムお届け後、会員サイト「MARC」よりダウンロー
ドください。

本編

Prologue「人軸経営」を 3 つのステップから学ぶ 講義を視聴しながらテキストと向き合い、理想の会社のデザインする
中小企業繁栄の道

STEP 1 経営の土台づくり 経営者自身が、ライフデザインと経営のデザインを統合する

コーポレートデザインブックを活用し、明確になった「クオリティカンパニー」のデザインを、現場に浸透させる
活用例

クラブ会員限定購入特典を活用し、コーポレー
トデザインブックを社員に配布

清書用テキストの内容を会議で発信

Step1-1

変化の時代を生き抜く経営者とは

Step1-3

経営目的に確信をもつ

Step1-2

ライフデザインを明確に描く

Step1-4

経営目的を果たす事業を営む

STEP 2 人づくり
Step2-1
Step2-2

プログラム概要
セット内容

36 回払い
の場合

早期購入
特典
期間限定

9/22（水）までの
お申込み

お申し込み

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開発者・青木仁志によるプログラム実践セミナー（オンライン）へ無料ご招待

9 月 22 日（水）
までにお申込み、9 月 30 日
（木）までにプログラムが納品となった方を、無料でご招待いたします。

※セミナーは全 3 回で、10 月 21 日（木）、11 月 9 日（火）、12
月 9 日（木）の各18:30 ～ 20:30 を予定しています。

418,000 円（税込）
送料：1,200 円（全国一律）〈支払い方法〉現金、クレジットカード、ローン※商品の発送は 9 月下旬を予定しております

13,500 円×35 回

クオリティカンパニー デザインプログラムがアプリ上で視聴可能になる

視聴権無料

クラブ会員継続の方で、9 月 22 日
（水）
までにお申
込み、9 月 30 日
（木）までにプログラムが納品となった方に、視聴権を提供いたします。

※プログラム納品後に視聴可能となります。※アプリでご覧になるためには、別途初期設定費が必要となります（既にほかのプロ
グラムでご利用いただいている場合は初期設定費は不要です）。

https://achievement.co.jp/qcp/

ACHIEVEMENT Club News vol.174

Step3-1

頭金 18,000 円、初回 13,900 円

分割払い例

人を活かす人間観をもつ※税込、分割手数料込
※送料別途

送料無料
9 月 22 日（水）
までにお申込み、9 月 30 日
（木）
までにプログラムが納品となった方は、送料全国一律
1,200 円のところ、送料無料でプログラムをお届けいたします。

Step2-3

人が育つ文化をつくる
Support Session

言語化・共感化・仕組化による文化づくり アチーブメントの例

STEP 3 組織づくり
販売価格

DVD14 枚・テキスト2 種
経営問答集 1 冊

選択理論心理学にもとづいた、人の採用と育成をデザインする

社員が「納得」する仕組みづくり アチーブメントの例

Step3-2

等身大で No.1 を目指す中小企業マーケティング

Step3-3

差別化・区分化・専門化の商品開発

EpilogueSupport Session

現状を把握し、理想の採用活動へ改善する アチーブメントの例

価値ある人材に育成する
Support Session

育成のゴールを描く アチーブメントの例

社員の働きがいが生きがいに変わり、繁栄する組織の仕組みをデザインする

採用と育成の仕組みづくり
Support Session

Step2-4

よい人材を採用する

Step3-4

ローコストオペレーションを実現する営業戦略

Step3-5

健全な財務体質をつくる人中心の財務戦略

縁ある人を幸せにする経営者とは

Q&A session

具体論により、学びの実践をスムーズに 「人軸経営」を実践するときによくある 18 の質問から実践知を学ぶ

Q1. 理念と利益の統合は本当に可能なのか

Q7. 専門性が低いときリーダーシップをどう発揮すればよいか

Q13. 社員を信じきるにはどうすればよいかQ2. アチーブメントは経常利益 20％をどのように実現したのか

Q8. なぜ中小企業経営者は教育者でなければならないのか

Q14. いつから新卒採用に取り組むべきかQ3. 理念を変えたいときどうすればよいかQ9. 幹部をどのようにして選べばよいか

Q15. 社員の離職をどう受け止めればよいか

Q4. どうすれば経営に対して強い願望をもつことができるか

Q10. どのようにして幹部へ理念浸透するのかQ16. どのように商品の値付けをすべきか

Q5. 同族経営における葛藤とどう付き合えばよいか

Q11. 社員の成長をつく
りだすにはどうすべきか

Q17. 経営状態が苦しい時期をどのように乗り越えればよいかQ6. 経営者はストレスをどうコントロールすべきか

Q12. 社員の求める心をどのように育むのかQ18. 経営がひっ迫するなかで理念浸透に予算を投下すべきか※章立て、内容は予告なく変更になる場合がございます

クオリティカンパニーを目指す
中小企業経営者のための経営問答集

これまで 5000 名以上の中小企業経営者教育に従事するなかで、実際に青木に寄せられた中小企業経営者からの質問に対する回答 300 問を抜粋し、集約した経営問答集です。

経営問答集掲載質問（一部）・小規模の会社の場合、資金繰りと採用のどちらを優先すべきか？
・新入社員をはじめて迎えるときに気をつけるべきことは？
・採用担当者を選ぶ基準とは？
・採用を始めても学生を集められないときは？
・採用面談時に相手の本質を見抜く方法は？
・アルバイトから正社員へ登用する際のポイントは？

・勤続年数で幹部を決めてしまったときどうすべきか？
・社内勉強会は就業時間に行うべきか？
・中小企業でもブランディングを成功させる秘訣はあるか？
・売れる商品は、どのように生まれるのか？
・朝礼で話したほうが良いことは？
・多様性と理念浸透をどう両立するか？

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vol.

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まさ ひろ

石井 聖博

い

代表取締役

株式会社 WORK SMILE LABO

年創業の株式会社石井事務機センターに入社。リし、ITツールの支援サービスを開始。またリモートワー
を体験型ショールームとして公開し、働き方改革コン

クに対応できるよう自社の働き方改革を実施し、それサルティングへ事業転換。2015年四代目として代

表取締役社長に就任。2016年、総務省テレワーク
先駆者百選受賞。2018年にはテレワーク先駆者

百選の最優秀賞である総務大臣賞を受賞。また現在では岡山県内の大学生就職希望先ランキングで4位に入る人気企業に。

採用を強化し社員と売上が増えたが

1

社内の一体感がない
自分の考え方ややり方を2

社員に押し付け成長や売上は

3

自社のみできればよい

After
1

ルを提案するという事業でした。その背景にはに挑戦したのです。それが新しいワークスタイ

金をもとにして、起死回生の一手で、新規事業

条件付きの融資を受けました。そして、その資とか用意できた300万円を担保に、銀行よりい状況だったのです。会社の資産を売り、なんグでもあり、何があっても絶対に会社を潰せな

それは、
ちょうど父から事業承継するタイミン

運転資金が底を付き、倒産寸前まで陥りました。

2011年、
創業100周年を迎えたころにイミングと合致し、多くの反響がありました。

ころ、国が「働き方改革」
を推奨し始めていたタ

るように自社を体験型ショールームにしたと

またそれを実際にお客様に体験していただけクができる IT ツールや社内制度改革に着手。

まずは自社から変えていこうと、
リモートワー

して、
新しいワークスタイルを提案するからには、ないかと思い、事業転換を決断したのです。そクトに応えられる事業をやったら良いのではであれば、お客様が持つそんなニーズにダイレ産性の高い働き方を求めているはずです。それしてくれないのだろう。そんな心の中に消化しれないのだろう、
なぜ私の言うことに理解を示

も 掲 げ、世間的 に は 倒産寸前 か ら 総務大臣賞には一体感がなかったのです。理念もビジョン

V 字回復 という 大 き な 成果 とは 裏腹に、社内の両方に力を入れ始めました。しかし、売上の分かりませんでした。そんなとき尊敬している

体どうやってこの状況を打破したらよいのかした。良かれと思って取り組んだことでしたが、アチーブメントの受講を会社として推進しま

れを機にこれまでにない主体性を発揮してく

共感してくれたメンバーばかりでしたので、
こ

めていくことになったのです。「なぜ理解しての良い会社」すなわち「社員のビジョンが実現

110％の成果を残すことができました。「真化 し たこの 信念のお か げ で、諦 め ず に 妥協 せできる会社」を必ずつくる。受講を通して明確

思い、この状況に不安を感じている社員に、必し か し、こここそ が 私の 成長のポ イント だ とくれないんだろう」そんな苦悩を抱えました。

れ る よ う に な り、社員数 は 減って も 昨期対比

結果的には価値観の合わない社員が1/4辞学んだ先に訪れた本当の試練と成長ずに突き進むことができました。そして、
組織が成功の原則であると学んだからです。そして、た。目標ではなく目的を追いかけること、それのは決して間違っていなかったという確信でしを追いかけるという私がやってきたことそのもて き た 願望実現 に 全力投球 し て、支援 し てい

いく と と もに、受講 を 通 して 社員 た ち が 描いえたのです。そして、ともに現場をやりきって機を乗り越えて成長していきたいと正直に伝

月頑張ろう、力を貸してほしい、
一緒にこの危か

より深いレベルで私に変化をもたらしてくれ

くことに取り組んでいきました。

ず 明 るい未来 が 待っているか ら、ま ず はた気づきが、「社員がこの会社で働くことで、自受講して率直に感じたのは、ビジョンの実現

分自身のビジョンを実現していける、
それこそが良い会社である」ということでした。学ぶ以

手にした組織の飛躍、決意した業界への貢献

実現 を 私 の 願望実現 と していく こ と、そ して社員の 幸 せ を 追求 していく こと、この 目的 を
追う大切さが身にしみてわかりました。
い ま は「 中小企業 の 笑顔溢 れ るワ ー ク ス タ
イルモデルカンパニーになる」というビジョン
のも と、各企業に 合 う〝 働 き 方 〟を 提案 することで、
日本の経済の発展に貢献しているのだと、

この苦しかった３か月を力を合わせて乗りように経営に苦しんでいる企業がたくさんあ

器業界 は 価格競争 が 厳 し く、 年前の 当社の全社員一丸 とな り 取 り 組 んでいま す。事務機

ビジョンを実現させて、世の中に必要とされる

越えた先にあったのは、
昨期を上回る達成です。

還元すること」でした。ですので、さ
ま ざ ま な 施 策 を 考 え て 実践 して きましたが、会社のビジョンだけではなく社員一人ひとりも明確なビジョンを持ち、そこに向かって内発的に頑 張 れ る 環 境 を 作 る こ と が 必要 だと気がついたのです。そして、その一人 ひ と りのビジョン実現 を 最大限に サ ポ ー ト す る 仕組 み を 作 ることが重要だと学びました。

全社員でビジョンを書き出し、実現を目指している会社にし、同時に利益もしっかり出して社員に前の私にとっての良い会社の定義は、「 自社のが 生 ま れ 変 わっていったので す。社員の願望

3『頂点への道』
講座の受講を決めたのです。

先輩経営者からアチーブメントのことを聞き、いるのに、なぜ社員はもっと情熱的に働いてくを受賞するまでに発展したことを評価されて求すべく、その流れに乗り中途採用と新卒採用団結している」という私が理想とする組織を追これまで取り組んできた事務用品や OA 機器

結果として残ってくれた社員は僕の考え方に「全社員が企業理念とビジョンに向かい一致

る総務大臣賞を受賞することができたのです。

選企業 』に選ばれ、2018年には最高賞であ2016年には総務省の『テレワーク先駆者百Before社員にビジョンを明確化してもらうために、のが欲しいのではなく、商品を活用してより生事務機器を購入するお客様は、その商品そのもの販売の事業で常々感じていたことがあります。

ーマンショック後の販売不振による倒産危機を経験きれないもやもやとした感情がありました。一

倒産寸前からの V 字回復するも社内の温度差に違和感No.

「人生の目的」が揺るぎない信念に昇華
理念共感度の高い達成型の組織に443
いしらも学び続けていきます。

パニーとして牽引できるように、これかが強く抱く願望です。当社がモデルカン

啓蒙し、日本の経済発展に貢献すること

サルティング事業へのシフトチェンジをの質、すなわち顧客の願望を叶えるコン

ります。いまこそ、
価格ではなくサービス

1030
ACHIEVEMENT Club News vol.174
ACHIEVEMENT Club News vol.174

31

Masahiro Ishii 2005年、岡山県にある1911
社員の声を聞き、その実現に力を入れてきた

私 の 目標達成 ス ト ー リ ー

1/4の社員が退職しても前年比110%売上増
社員の願望を傾聴し2

社員の自己実現の支援
日本の経済発展のために

3

業界の発展を支援

問 題

成 果

グループワークやディスカッションを取り入れたオンライン研修を行うことで多くの知見を獲得。

集合研修の特長をそのまま活かしたオンライン研修を実施したいというニーズに対応。モデルとなる研修を開講する。

く サ ポ ー ト し て い ま す。 そ ん な 当 公 社

援 な ど を 行 う こ と で、 中 小 企 業 を 幅 広

連 携 に よ る 新 事 業 の 創 出、 知 的 財 産 支事 業 や 情 報 事 業、 経 営 支 援 事 業、 産 学

れ た 公 益 法 人 で す。 現 在 で は 人 材 育 成の中小企業の振興を図る目的で設立さ私 た ち 埼 玉 県 産 業 振 興 公 社 は、 県 内

オンライン研修ですでに成果を挙げて当公社で企画・運営していくにしても、進行する点に惹かれました。近い将来、富に取り入れ、活発に意見交換しながらす る の で は な く、 グ ル ー プ ワ ー ク を 豊社でした。受講生が受け身になって聴講

ア チ ー ブ メ ン ト HR ソ リ ュ ー シ ョ ン ズ

理想とする研修にもっとも近かったのが、数社の研修を受講したところ、当公社が績がある企業のオンライン研修を調べ、必 要 が あ り ま し た。 そ こ で、 ま ず は 実

したが、講座を間近で見て考えは一変し初の私たちにはそうした先入観がありま

集 中 力 を 保 ち に く い の で は な い か 」。 当と受け身になりがちで、丸1日の研修は

い ま し た。
「オンライン研修はともするするためのノウハウを学びたいと思って同等のクオリティで、プログラムを提供のは、講座の運営について。集合研修と研修を企画したい私たちが特に注視した内容です。将来的に当公社でオンラインてのマインドと、ビジネスマナーを学ぶ

オンライン研修のノウハウを当公社内に取り入れたかったが人材育成の一環として展開している
分ごとにグループワー

ました。

た は 目 的 別 に、 年 間 200 本 近 い セ ミ
ンズ社による研修の導入を決めました。

したい。そう考えて、HR ソリューショ

肌 で 感 じ た い。 そ し て ノ ウ ハ ウ を 吸 収
少人数によるディスカッションを多く取議ツールのグループ分け機能を活用して、クを行って体験的に学ぶ。オンライン会

り入れる。そうした様々な工夫を凝らすりが参加意識を高く保ちながら、受講でて 新 た な 局 面 を 迎 え、 オ ン ラ イ ン 研 修

きる研修だと感じました。

ン 研 修 に 関 す る 知 識 に 乏 し く、 企 画・修でした。プログラムは主に社会人とし入社員を対象とした１日のオンライン研

講義を進めていたため、受講者は「自分を引き出す内容だったということ。社会報を得る研修ではなく、自身で考える力

研修内容で印象的だったのは、単に情にも勧めたい」、「無理を強いることなく、た 」、「 と て も 満 足 し た の で、 ぜ ひ 他 人

すい。研修に最適なコンテンツだと感じう 評 価 で し た。 ま た、
「楽しくわかりや

経営基盤の強化や創業を促進する支援策

報共有したりという場が日頃から少ない数。同年代の社員と意見交換したり、情は、どの企業も新入社員の数が比較的少さ れ て い ま す。 お 客 様 と な る 中 小 企 業方や、受講生からも、その点が高く評価ことです。参加する企業の人事担当者のは、グループワークを中心に行うという当公社が運営する対面型研修の特長

オリティの高いオンラインセミナーを企修で得た知見を活かして、当公社内でク

ブ メ ン ト HR ソ リ ュ ー シ ョ ン ズ 社 の 研

しい取り組みの一つです。今回、アチー

います。オンライン講座も、そうした新新しいタイプの研修の企画にも注力しての様々な地域に出向いて行う研修など、間でのスキル習得をめざす研修や、県内多様なニーズに対応するべく、より短時ます。人材育成事業においても、企業の発展のための施策をさらに拡充させてい公益財団法人 埼玉県産業振興公社

また講師は常に直接語りかけるように運営を行うためには新たな知見を得るも実現できるという目途が立ったということで活気が生じるとともに、一人ひと

しかしこれまで主に対面での集合研修
今回導入したのは、県内中小企業の新のために話してくれている」という親近ことは、大きな収穫でした。
今回の研修では受講者の満足度がとて人として「どうあるべきか」ということ

社会や仕事とどう向き合うべきかといも高く、研修後に行ったアンケートでは、を、講師が一方的にレクチャーするのでう実用的な内容を学べた」などという解したうえで、講義を展開しているといなく、社会人として「どうありたいか」

声も聞かれ、受講者からの評価は上々で参 加 者 全 員 が「 大 変 満 足 」「満足」といということを、自ら考える研修だったとした。

ログラムには説得力があり、研修修了後、をさまざまな角度から行っています。変

当公社は県内の中小企業の経営革新、

受講者のモチベーションが大いに高まっ化の激しい時代を迎えたいま、さらに「次ため、そうした機会を創出できる当公社

世 代 産 業 の 振 興 」、「 サ ー ビ ス 産 業 の 振のセミナーには、大きな価値があると考画・運営できるよう、注力していきたい

興」、「海外展開の支援」など、県内産業

えられています。そのような当公社の集と考えています。

新たなスタイルの研修を企画し今後も地域活性化に取り組む

たと感じました。

心理学の学術的な理論をベースにしたプいう点に斬新さを感じました。選択理論

うことをよく実感できました。

たようです。オンラインの特性をよく理感と、程良い緊張感もって受講できてい開 講 の 必 要 性 が 急 速 に 高 ま り ま し た。
を 提 供 し て き た 私 た ち に は、 オ ン ラ イ

オンラインの印象が一変した
活気あふれる研修

ナ ー を 実 施 し て い ま す。 そ う し た 事 業

15も新型コロナウイルスの感染拡大によっ分～いるプロフェッショナルの仕事ぶりを

井上 崇
鎌田 和広
入江 ひとみの が、 各 種 セ ミ ナ ー の 開 催。 階 層 別 ま

埼玉県産業振興公社
研修・情報グループ
10〒330-8669
埼玉県さいたま市大宮区桜木町
１丁目７番地５ ソニックシティビル10階（大宮事務所）■ 設立
1973年４月２６日■ 事業内容 人材育成事業、情報事業、経営支援事業、
新事業創出事業、
知的財産支援事業 他■ 従業員数 57名（2021年7月現在）■ Webサイト https://www.saitama-j.or.jp/■ 所在地

自公社ですでに年間に200を超える研修を提供されているなかで、「オン
ライン環境でも能動的に学べる研修設計をする」というミッションを掲げられておりました。そこで今回、公開型のオンライン新入社員研修を担当させていただきました。一般的な新入社員では「どうあるべきか」がフィーチャーされがちですが、働き方が多様化する中で「どうありたいか」を同時に考えていく事が要用です。この「どうありたいか」を考える過程に能動的な学びが生まれ、受講生やご担当者様からも大変満足のお声をいただく事ができたと自認しております。今後ともお力になれるよう尽力してまいります。

企業情報担当コンサルタントの声

体験的かつ実践的なオンライン研修を実施。
企画・運営に役立つ多くの知見を得る。

オンラインによる新入社員研修を実施し、非対面研修のモデルとなる研修を提案。

施 策

合研修のメリットを、オンライン講座でACHIEVEMENT Club News vol.174

33

新型コロナ感染拡大により、非対面での研修への要望が高まるものの、
運営ノウハウがなかった。

ソリュー ション問題
成 果オンライン研修を導入。
研修の企画・運営に関する
新たな知見を得る
ニーズが高まるオンライン研修を開講したいが、社内にノウハウがなかった。

コンサルティングサマリー

埼玉県産業振興公社様｜
コンサルティング導入企業様の声

ACHIEVEMENT HR SOLUTIONS Corporate Consulting

JPSA 会員限定イベント

ハイブリッドイベント

2021

J P S A便り

JPSAコンベンション

JPSA は、講演活動を通して地域貢献を目指す一般財団法人です。
良い人生には「経済的な豊かさ」と「心の豊かさ」の両方が求められます。
JPSA では、社会の第一線で活躍する認定プロスピーカーが、選択理論心理学をもとに、「良好な人間関係構築の技術」と「目標達成の技術」をお伝えする講演・教育活動を行っています。
※JPSA ： Japan Professional Speaker Association・一般財団法人日本プロスピーカー協会

共同学習と継続学習の環境

地域活動

超えてゆけ
年に１度の JPSA 会員が全国から一堂に集う機会。
「選択理論心理学」 と 「アチーブメントテクノロジー」 の実践者たちが自身の実践を分かち合うことでよりよい社会の実現に向けて一人ひとりがどう行動すべきか？
とことん考えアイデアを交換し、 自身の志を磨く場。 今年は初のハイブリッド形式にて開催。
会場にて同志と顔を合わせることで志を磨きあい、またオンラインで全国の同志と場所を超えて繋がりあう。
皆様のご参加をお待ちしています。

講師認定を受けているプロスピー

活動を展開しています。お住まい

カーは、所属業界の第一線で活躍の地域で更に学びを深めていく

しています。実体験に裏付けされことを支援しています。

た実学ノウハウをお伝えしています。

支部会へご参加ください！
！

全国のJPSA支部

一般財団法人
日本プロスピーカー協会
常務理事 兼 会長
アチーブメント株式会社
相談役・主席トレーナー

佐藤 英郎

一般財団法人
日本プロスピーカー協会理事
アチーブメント株式会社

東北
北信越
関西

トレーナー

大阪支部 西宮えびす支部
明石支部 奈良支部
滋賀びわこ支部
大阪ほんまる支部

大高 弘之

仙台支部
青森支部
盛岡支部

富山支部
金沢支部

山梨支部 群馬支部
千葉支部 埼玉支部
横浜みなとみらい支部
湘南支部 さがみ支部
埼玉おおみや支部
湘南MyStyle支部
川崎しあわせ支部

分
科
会講
師

岡山支部
広島支部
山口支部

東海
四国

前澤 貴昭

西尾 聖子

ベーシックプロスピーカー

熊坂 利幸

ベーシックプロスピーカー

下村 克己

ベーシックプロスピーカー

河村 真樹子ベーシックプロスピーカー

11月13 日（土）10:00 ～ 18:00

愛ランド志国支部

南 清和

ベーシックプロスピーカー

2021 年

当イベントは、リアル形式とオンライン形式、どちらでもお好きな形式で参加いただけるハイブリッドイベントです。お申し込み時にどちらの形式で参加されるかお選びください。参加形式の変更は、11月3日 ( 水 ) までに１回のみ、会員サイト「MARC」にて受け付けております。
リアル
形式

参加費

アチーブメント東京研修センター〒135-0063 東京都江東区有明 3 丁目7-18

有明セントラルタワー 20 階

3,000 円（税込）※お申し込み期限：11 月 5 日（金）までに申し込み・ご入金

詳細・お申し込みはこちら

300 名オンライン オンラインはZoomを利用します
形式 ※参加手続・接続方法などに際してはいくつかご案内事項がございます。

参加
資格

JPSA 会員

定員

詳細はお申し込み後のメール内容をご確認ください。

定員

200 名

岐阜支部
名古屋支部
浜松支部
三河支部

九州・沖縄
佐賀支部 福岡支部
大分支部 北九州支部
鹿児島支部

仙台泉支部
福島支部

関東

中国

シニアプロスピーカー

JPSA 会員以外の方でもどなたでもご参加いただけます

札幌支部
北の最果て支部

ワー
ク
ショ
ップ

基調
講演

青木 仁志

火の国熊本支部
沖縄支部

東京
新宿支部
東東京支部
西東京支部 南東京支部
東京セントラル支部
SHIBUYA表参道支部

支部会では選択理論とアチーブメント
テクノロジーを体得するためのさまざ
まな勉強会を開催しています。
JPSA 支部会

祝 プロスピーカー誕生
プロスピーカー試験が執り行われ、厳正なる審査の結果ベーシックプロスピーカー15名が誕生しました！
合格者

https://www.jpsa.net/convention2021/※お申し込みは会員サイト「MARC」よりお願いいたします。

JPSA 会員のつながりをより強固に！
クラブ会員サイト「MARC」より

所属先の支部・部会を設定できるようになりました。

の
あなた

会を
部/部
所属支
Cで
MAR

さい
てくだ
設定し

左から3番めより、山北 哲也様、渡辺 幸司様、山内 優樹様、 前列左から、橋本 智子様、加賀谷 真央様、入江小林 裕様、杉山 宜秀様、後列左から3番目より村上 洋樹様、 秀子様、後列左から4番目、金 児美様、アルコビ
内田 秀隆様、馬来 秀行様、和久 雅彦様
リチャードロテム様、アルコビ 美奈子様

和久 雅彦様、山北 哲也様、
小林 裕様、村上 洋樹様、
山内 優樹様、馬来 秀行様、
内田 秀隆様、渡辺 幸司様、
杉山 宜秀様、アルコビ 美奈子様、
アルコビ リチャードロテム様、
入江 秀子様、加賀谷 真央様、
金 児美様、橋本 智子様※順不同

プロスピーカー「1000分の1プロジェクト」413/1000名（2021年7月21日時点）

設定すると、 所属先の支部や部会の最新情報をお知らせいたします。
支部と部会それぞれのご登録をお願いいたします。

※ピークパフォーマンスコース入会時に支部からの連絡を希望とチェックした方はあらかじめ JPSA 事務局で設定させていただきます。

支部のご登録・設定
https://marc2.achievement.co.jp/modules/jpsa/change_branch.php

成果と人間関係を両立させる学びの提供

JPSAでは全国に46の支部を持ち、北海道

一般財団法人
日本プロスピーカー協会
代表理事
アチーブメントグループ
最高経営責任者（CEO）

講演・教育活動

オンライン

部会のご登録・設定
https://marc2.achievement.co.jp/modules/jpsa/change_subcommittee.php

全国のJPSA会員が集うトレーニングデー

お申し込みはこちら

JPSAの日 オンライン

10月22日（金） URL https://www.jpsa.net/program/jpsa/
ACHIEVEMENT Club News vol.174

34

育てにおいても、うまくいっていませんでした。
必死に努力していたとは思います。しかし、納得のいく結果はなかなか得られていなかったのです。今思えば、他人に対して、私はまったく
興 味を持てませんでした。たくさんの目標を達成してきたものの、それはすべて自分のためだったのです。一つ成し遂げると、燃え尽きたようになることもしばしば。公私ともに不安定だったと思います。どうにか変わりたいと、夫婦でアチーブメントの学びの門を叩いたのです。
田中 ほとんどすべての講座を夫婦で受講してきました。二人だったからこそ得られた学びが多かったなと思います。特にダイナミックコー
スとダイナミックアドバンスコースでの学びは大きかったです。生きる価値とはなにか、誰のためになんのためになぜ私は成功したいのか。
そうやって、自分の人生と深く向き合い、一つひとつの経験から成長の種を見出していくプロ
セスをともに歩むことができたおかげで、より深くお互いのことが知れました。そのなかで得てきた確信こそが、結果を追い求め続けてきた二人でしたが、それは正しかったということ。
社交ダンサーは世のため人のためになる価値ある存 在だということ。そして、私たちは多 くの人に支えられ、多くの人に必要とされている

自分たちの命と向き合うワークがありということでした。
永田

田中 淳

PROFILE 高校1年生で社交ダンスを始め、高校卒業と同時にプロダンサーになるために上京。
ダンス歴は30年を超える。プロになり、5年でトップクラスのA 級に昇級し、
イギリス、
ドイツ、
ポーラン
ドなどに毎年留学を重ね、ダンス技術を磨き続ける。主なタイ
トルは統一全日本10ダンス選手権５位、全関東選手権優勝など。2007年東京大森にダンススタジオを開校。妻である永田真樹子氏とともに経営をする。2018年に法人化、部門展開をする。ダンスの魅力を伝えるというミッションに生き、介護予防やエクササイズ、企業向けセッションなどと、型にはまらない多種多様なアプローチを行い、日本社会の持つ課題にも正面から取り組んでいる。

永田 真樹子

ダンスの世界に憧れて、飛び込んでは、ランクの上の人たちを見て「勝ちたい」と心のなかでしたいと思ったのが、プロスピーカーチャレン

いう肩書きを持っているそうで、直感的に目指聞いてみると、その方は「プロスピーカー」とひともなりたい。そう強く思いました。そして

続ければ、自分もああなれるのか。それはぜら憧れたのを鮮明に覚えています。ここで学びを話される先輩受講生の姿を見て、心の底か

初 受講のとき、壇上で自分 自身の経験

んだことがなかったのはいうまでもないのです

クールを経営していました。経営をしっかり学を磨いてきましたが、その延長線上でダンスス

永田 私たち夫婦は、お互いに社交ダンスで腕切にできていなかったと振り返って思います。

フのことはおろか、自分の子どもでさえも、大クールの経営はうまくいきませんでした。スタッ

し、それでプレイヤーは務まっても、ダンスス

それだけが生きがいであったと思います。しか燃えていました。とにかく、周りに勝つこと、ジのスタートでした。当時の私の頭の中には、が、時間管理もスタッフのマネジメントも、子しもが、誰かにとっての大切な人であり、誰かのことを大切にしている存在であるとわかったのです。一人で生きてきたと思っていたのです
が、過去を振り返ると、私もたくさんの方にお世話になってきました。今もなお、たくさんの方の力を借りて生きています。私は一人ではない、大切な仲間や家族がたくさんいるのだと深く噛み締めた瞬間だったのです。

スピーカーからフィードバックをいただいて、ているのだろうとプログラムのなかで先輩プロがありました。それが、様々なブレーキになっなかったのですが、どこか自分のなかに罪悪感

社会人になってからはほとんど連絡を取っていました、この人から解放されたいと。それで、ラスを突き破ったこともありました。心底思いに厳しいしつけを受けてきました。殴られてガ親が離 婚し、私は父に育てられましたが、常父との関係に向き合いました。幼いときに両自分が持っていた心のわだかまりの一つである

プロスピーカーを目指す半年間のプログラムで、れは「愛」という概念だと思います。特に私は、

田中 学んできたことは何かと聞かれると、そす。
「 私 は 結 果 を 出 していな け れ ば 価 値 が な

条 件で父の存 在に感謝することができたので目頭が熱くなりました。このとき、初めて無と私のことを大切に思ってくれていたんだなと、した。いろんなことがあったものの、父はずっに焼き付いている父の顔はどれも優しい表情でたり、いろいろな思い出があります。その記憶

車で送り届けてくれたり、二人で旅 行に行っました。思えば、学校に遅刻しそうなときにかったんだなあという気持ちをひしひしと感じ

大切そうに父は飾っていたのです。本当に嬉していました。すでに枯れていましたが、とてもなかには僕が贈った花の最後の直接コミュニケーションをとりましたが、家のを贈りました。さらにその翌週にたずねに行き、「愛」を知り、
確固たる人生の原動力に

勇 気を出して父ともう一度しっかり 話そうとい」
。そんな自分の中に強く貼り付けられた価本が飾られ思ったのです。何年かぶりに電話をして「僕だ週

値観が、音を立てて切り替わっていったのです。
てくれて、とても嬉しそうでした。そのけど」と伝えただけでしたが、父はすぐに分かっ間 後に迎えた父の日で、生まれて初めてお花勝ち負けの考え方しかなかったのだと思います。

「勝つこと」以外
興味がなかった人生

ART DANCE JAPAN 株式会社代表取締役社長
JPSA 認定
シニアプロスピーカーの場にいる全員の思いを聞くうちに、人はだれ

田中

PROFILE 子どもの通う保育園の園長先生からの紹介で『頂点への道』講座を受講。外的コントロールが当たり前であったダンスの業界で、選択理論を生かした経営に取り組み、スタッフの離職減少、また新事業として日本が抱える介護問題に着目し、介護予防ダンスを展開する。
全国依頼件数ナンバー1を5年連続で獲得。現在は母親として、また女性としてNHKのスポーツ
番組の講師をするなど、各種メディアにも出演している。
夫婦ともダンサーとして頂点を極めてきた経験を持つ

vol.44

ましたが、それが特に私にとっては衝撃でした。

ART DANCE JAPAN 株式会社
専務取締役
JPSA 認定
シニアプロスピーカー

そこからです、スタッフや縁ある人のことを心136ACHIEVEMENT Club News vol.174
ACHIEVEMENT Club News vol.174

37

こ
き
ま
た
なが

じゅん
なか
た

プロスピーカーという生き方

挑戦した分だけ人生が豊かになる
その自己実現の舞台がJPSAにある
自分のことしか考えてこなかった私ですが、そ1

プロスピーカーという生き方 vol.44
プロスピーカーという生き方 vol.44

焦りが減り、自然体に過ごすことができるよに、裁く心が消えていき、生きることに対するじ抜く力を持っているんだと、そう思えたとき

私も相手がどんなに不完全でも愛を持って信た。どんな自分でも愛されているんだ。そして、んだ、不完全でいいんだと、深く腑に落ちまし

けを真剣に選びぬいて、時間管理するようになっら、忙しいからこそ、本当に価値のあることだ

す。むしろ自由な時間が増えました。なぜなもありました。しかし、いま振り返って思いまの時間が削られるのではないかと、最初は不安ンジの場をいただいてきました。どんどん自分

限の時間を取り、成果を明確に定義し、逆算たからです。こういった過程のなかで、第二象親切です」。結婚式でよく言われる言葉ですが、してプランを立てること、そして周囲の力を借うになったのです。
「愛とは寛容であり、愛は本当の意味が少しわかったような気がしました。
りていくこと。そういった『頂点への道』講座
で学んできたアイディアを、実行し自分のもの

パートナーである学びの仲間たちがそうやってせんでした。反対に私にとってもそうで、パワーを嫌うこともなければ、離れることもありま

や不完全なところを曝け出しても、周囲は私いたのですが、受講を通して自分の嫌なところて、完璧でいることが正しいんだ、そう思ってが何よりの収穫だと思います。完璧を目指しに生きることができるようになりました。それ

永田にしていきたいと決意をしました。

う概念を身をもって体感し、この概念を大切と心から思うようになったのです。
「愛」といたときに、もっともっと大切に扱っていきたい

ひとりが愛されて育っている存在なのだと思っから愛おしいと思えるようになったのは。一人な役割が増えていきました。ＪＰＳＡ関連でのプロスピーカーに合格して以降の活動で、様々

田中 プロスピーカーを目指すなかで、そしててもよいのかも知れません。

とは、そうした生き方のレッスンスタジオといっ通して、自分磨きをしていくのです。Ｊ ＰＳＡ

ろん、コースアシスタントや支部会などの場をそれを追求するプロセスとして、再受講はもちいく過程のなかで見えてくるものだと思います。

く、よりよい人生・よりよい生き方を追求しています。ですので、無理して目指すものではな

な影 響を生み出していく。そんな存在だと思

無理せずに生きていることが、周囲への肯定的結果を出すことはもちろんですが、自然体で力の証明でもなく、生き方だと私は思います。

永田 プロスピーカーとは、ただの肩書でも能

ダンスの魅し て、この

の人生を通

そして自分

けました。

くさん見つ

当の力をた

なかった本

ろ、気 づかよいとこ

糧となりました。いままで知らなかった自分のりましたが、そのすべてが私にとっては成長ののです。確かに大変でしたし、苦しいときもあ

ベルでのセルフ・カウンセリングをしていったが本当に手にしたいことは何なのかと、深いレ練習をするごとに人生の棚卸しが進み、自分れることが増えていき、プレゼンテーションのにしてきたのだと思います。そうして徐々に語

等身大に接してくれればくれるほど、むしろもっ活動もそうですし、ダンス連盟を始めとした力を伝えて「伝える」ことが一番成長すると仲良くなりたいし、貢献していきたい、力に団体の理事などと、おかげさまで様々なチャレありませんし、経営という 意味では、受講でようになりました。売上も 倍に、スタッフも続け、業界トップレベルの集客率を達成できるらない人にいかに伝えられるかを試行錯誤しという経営の目的を果たすために、ダンスを知ます。ダンスを広め、ダンスの魅力を伝えたい

年 にな りす。学ぶ前は夫婦ともにプレイヤーで個人事す。豊かな生き方を手にできたのだと思いま

いと、強く強く思えるようになっていったので

行きたい、縁ある人たちに幸せを届けていきた

こそ、もっと自分に期待できますし、等 身大が出て当たり前。もっともっとできる。だからに追求したいと思わせてくれるのです。成果

刺激を学びの仲間が常に与えてくれて、さら世界が広がっていく、そんな感 覚です。そのできるのです。新しい自分を見つけられる、

た「思い込み」の縛りを打ち砕いていくことがらに上を目指していくことを通して、そうしう 環 境で、プロスピーカーとして活 動し、さることもあるでしょう。しかし、ＪＰＳＡといの変化が多く、その分縛りも多いように感じ

特に女性は出産や育児といったライフステージ

たいことに立ち返る何よりの機 会なのです。

と思います。

きるいまの私の生き方を守ってくれているのだ

ります。それが等身大で楽しく、全力投球で分だけ、自分の生き方のレベルや基準が上が子 育ても変化していきます。チャレンジしたでもなく、それで現場も変わっていきますし、でいくことができるようになります。いうまがり屋なんだな」と思って、本 気で踏み込んなアウェイな環境であっても「みんな恥ずかし

晴らしさを信じられるようになるので、どん相乗効果がすごいのです。人の根底にある素スアシスタントを一緒にチャレンジしていくと、し込まれていきます。これがＪＰＳＡでのコートの機会で、学んできたことが何よりも落と

実は私 も同じで、「 愛 」を知 り、「愛」

なりたいと思えたのです。等身大の自分でいいご一緒する先輩経営者の方々のお話を伺うたびで無理なく前進し続けられるのです。本当に

田中 改めて振り返ると、ＪＰＳＡもそうです

業主でしたが、いまは法人化してに、まだまだだなと感じます。プロスピーカー

ありがたいと思っています。

業界トップクラスの集客率を実現しスタッフとともにダンスの魅力を伝えているになれたことは確実に人生をよい方 向に動か14

すきっかけになっていますが、なってからが本させていただいております。こうしたアウトプッ

いまは夫婦揃って、法人研修の講師も担当

ですが、何かをしてもらおうというスタンスでし、これまで所属してきた多くの団体もそういる限りは、その本当の価値の半分も得られないと思います。すべては自分が主体的に取っできる全力を注いでいく。そうしたときに、新ていく。すべては自分が源だと思って、自分に学びで高まった基準が自分を守ってくれるしい成長の機会を得られるのだと思います。そ妻・母といった肩書ではなくて、１００％フラッはないか。そう思う自分もいましたが、経営者・です。ベーシックになれたなら、もういいので

名の仲間との合格で、心の底から嬉しかった

んな社会を、身 近なところから実現していき

存分やり抜いて、望む人生を歩んでいける。そあるすべての方が、自分のやりたいことを思うのではありません。ダンス業界はもちろん、縁ません。目指している理想はまだまだこんなもれは待っているだけでは決して得ることはでき

トな一人間として目の前の人と向き合い、自分たいと思います。ＪＰＳＡでいただいているこ

ニアプロスピーカーに認定いただきました。

らしい生き方を通して貢 献していく。Ｊ ＰＳの舞台をこれからも存分に生かしていきます。

8

永田 ２０２１年には、おかげさまで夫婦でシし続けていく人生を送り続けていきます。

当にスタートだと思います。磨き続け、追求倍になっています。ただ、これはゴールでは4Ａで過ごせるそんな時間が私にとって大切にし講師派遣 トレーナーズ

お問い合わせ738
ACHIEVEMENT Club News vol.174
ACHIEVEMENT Club News vol.174

39

https://koushihaken.jp/
URL

企業イベント・社員研修・業界向け勉強会などに講師を依頼したい！
・
田中さん
に
永田さん

プロスピーカーという生き方 vol.44
プロスピーカーという生き方 vol.44

講演会・セミナー・勉強会の講師派遣「Trainers」（トレーナーズ）アチーブメントセミナースケジュール＝ 再受講満員

ACHIEVEMENT＝ 満員御礼

は
会
演
講
な
屈
退
‼
い
な
ら
い
う
も

アチーブメントクラブ 3 年会員入会特典

セ
計

SEMINAR SCHEDULE
2021.9 ～ 2021.12

セミナーチケット= 5,000円分（1,000円×5回分）対象=『成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー』ご優待対象

アチーブメントクラブ会員

アチーブメントでは、皆様の目標達成をサポートさせていただくために各種セミナーを用意しております。

Ｂ

会員権

バースデー割引き= 公開講座 特別割引き10,000 円分対象
（1,000 円× 10 回）※同業者の方のご参加はお断りさせていただいておりますので、ご了承ください。※なお、担当講師、金額に関しましては、事前の予告なく変更になる場合がございますので、ご了承ください。詳しくはお問い合わせください。

4

ピーク
パフォーマンスコース

ダイナミックアドバンス
コース

己の強みを発揮させる

アチーブメントテクノロジーコースで学んだ目的・目標達成の技術を、体験を通して学ぶために設計された講座です。ワークを通して真の価値や能力を開花させ、技術を他者に分かち合うレベルまで習得することが可能です。

ダイナミックコース

1

アチーブメント
テクノロジーコース

基 礎講座※青木仁志が講師を務める、各業界のトップリーダー・経営者・専門職業人の方を対象とした「アチーブメントテクノロジーコース特別講座」の開講も不定期にございます。

1st

2nd

3か月後

1回目再受講6か月後2回目再受講

3rd

4th

9か月後

12か月後

3回目再受講

4回目再受講

5th
2年後

5回目再受講

6th

自己実現

3 年後
6 回目再受講振目標達成の習慣化をサポートする

3年間で6回の「再受講システム」

新型コロナウイルスの対策についてお問い合わせ先：
アチーブメント株式会社カスタマーサービスセンター
フリーダイヤル：0120-000-638

休憩時には会場内の換気を徹底します。

こまめに消毒をお願いします。

ゴールセッティングと計画化

消毒用のアルコールを会場内に常備しますので、

新型コロナウイルスの感染対策で、さまざまなイベントがオンラインにシフトする一方、「なかなか満足度が高まらない」というのは、多くのイベント主催者の方が抱えるお悩みの一つです。Trainers（トレーナーズ）が提供する講演会の一番の強みは、講師力です。
業界を代表する実績を残し、豊富な経験をもつ講師だからこそ、満足度の高い「実践に繋がる」メッセージができます。
そのクオリティは、オンラインでも変わることはありません。

講師は透明のパーテーションを使用、またはご受講生と２ｍ以上の距離をとります。
パーテーション

2 ｍ以上

オンライン
でも
一方通行に
ならないよ
うな
勉強会を開
催したい

こんな場面ありませんか？
い
さわし
典にふ
式
念
記
ある
実力の
格式と
たい
き
を招
方
の
講師

…
本は難しい
選択理論の
に
論
理
択
・楽しく選
やさしく
を
かけ
触れるきっ
い
た
り
つく

毎日会場にて検温を実施いたしますので、ご協力ください。

講師派遣 Trainers（トレーナーズ）のオンライン専用の情報サイトが新たにオープン！

物販購入時のお支払いは、・オンラインでの講演会やセミナーのメリット
・講師派遣 Trainers（トレーナーズ）の特徴※体温が３７．
５度を超える場合は受講をお断りいたします。

飛沫、接触感染を避けるために研修内容を一部変更いたします。

ACHIEVEMENT Club News vol.174

Plan

新型コロナウイルス感染症予防対策
マスクの着用をお願いします。

消毒用のアルコールを会場内に常備します。

41

3か月後再受講

Do 90日間の自主学習期間

ご受講生の皆様に守っていただきたいお約束

運営スタッフおよびご受講生全員のマスクの着用を義務化します。

パーテーション

自己評価と再計画「講師力」

成功する講演会のカギは。
現場での実績豊富な講師をご紹介します！

◆講座・セミナーのオンライン開催および自粛・変更に関して

新型コロナウイルス感染症予防対策

パーテーション

Evaluation/Plan

オンラインセミナー年間約300件、参加者人数3万名以上の実績「実践につながる」
メッセージをする講師をご紹介します

アチーブメントでは、新型コロナウイルス感染拡大防止のため、一部セミナーをオンラインにて開催しております。状況により急遽開催を自粛する可能性があります。最新のセミナー情報については、オフィシャルサイト（https://achievement.co.jp/news/）よりご確認ください。

アチーブメントの取り組み（東京都が発表する対策方針の基準に則ってまいります）

り

セミナー受講一流の成果を出すために必要なのは、達成の原理原則を学び、体得することです。初受講に加え、３年で６回の再受講を繰り返すことで、一度だけでは理解が難しいノウハウを、
成果を出せるまで学び続けることが可能です。

座席間に十分な距離を確保します。

返

でも
オンライン

キャッシュレス決済（クレジットカード）を推奨します。
会場内での名刺交換や握手など、直接接触に繋がる行為はお控えください。
お食事の際は、１ｍ以上の距離を確保し、食事をしながらの会話はお控えください。
ご受講生同士での大規模な会食・懇親会はお控えください。

・ご利用までの流れ
・講師紹介 …etc

オンラインで講演会やセミナーを開催するうえでの疑問やお悩みを解決するWeb サイトです。
オンラインでの講演会・セミナー・勉強会などの講師のご用命は Trainers（トレーナーズ）へ！
TEL

03-6858-3615

WEB

Webサイ
トはこちら

▼

2

体 感 型研修り『頂点への道』講座コース体系図

3『頂点への道®』シリーズ

自己実現への人生

https://koushihaken.jp/online/

若手社員や
フに目線や
女性スタッ
方から
経験の近い
く
わかりやす
を
術
達成の技
い
し
伝えてほ

日程は下記のカレンダーをご確認ください。

戦略的目標達成プログラム
無料体験説明会 オンライン

4

頂点への道

戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座

ピークパフォーマンス
コース

B

受 講 料：302,500円（税込）
参 加 資 格：ダイナミックアドバンスコースを受講済みであり、アチーブメントクラブ会員の方

受 講 料：無料
講
師：アチーブメント認定講師
一般財団法人日本プロスピーカー協会認定プロスピーカー時
間：18：30～20：30

講師：アチーブメント認定講師

時間：【1日目】13:30～【2日目】8:30～【3日目】8:30～16:30 宿泊型2泊3日

詳細はWebサイトよりご確認ください。
ＡＴＰ

アチーブメントテクノロジーマスタープログラム「手帳の使い方」セミナー

無料体験説明会

アチーブメントプランナーをもっと活用するために

講時

詳細はWebサイトよりご確認ください。

ダイナミックアドバンスコース

4

ピークパフォーマンス
コース=ショートセミナー 1,000円割引き
（5回分）
対象

4 5 6
木 金 土

受 講 料：294,800円（食事代・宿泊費含む・税込）
参 加 資 格：ダイナミックコースを受講済みであり、アチーブメントクラブ会員の方

福岡開催 ホテルニュープラザ久留米 舞鶴の間

大阪開催 アチーブメント大阪研修センター

受 講 料：104,500円（税込）
参 加 資 格：スタンダードコースまたはアチーブメントテクノ
ロジーコースまたはアチーブメントテクノロジー
コース特別講座を受講済みであり、アチーブ
メントクラブ会員の方

福岡開催 ロイヤルホテル宗像 ロイヤルホール

講師：佐藤英郎時間：【1日目】10:00～（受付開始9:30）【2日目】9:00～【3日目】9:00～20:00
宿泊型2泊3日

7
日=『成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー』
ご優待対象

2 東京開催3 大阪開催ピークパフォーマンス
コース

1
水

1A

アチーブメント
テクノロジーコース

1B

アチーブメント
テクノロジーコース特別講座

象：経営者、事業承継予定者の方

講師：青木仁志時間：【1日目】10:00～19:30（受付開始 9:00）【2日目】9:00～19:30【3日目】9:00～18:30

2 3 4
木 金 土

1A 東京開催
1A 福岡開催
1A 宮城開催

3 東京開催3 大阪開催4 神奈川開催

6 7
月 火

8
水

1B 福岡開催

4

ピークパフォーマンス
コース

1B アチーブメント
テクノロジーコース特別講座

3

ダイナミックアドバンスコース

4

ピークパフォーマンス
コース

1A 大阪開催

2 大阪開催3 東京開催

1
金

2
土

3
日

4 5
月 火

6
水

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日
1A 東京開催

1A オンライン

1A 大阪開催

1B 大阪開催
2 東京開催2 大阪開催3 東京開催

オンライン

頂点への道

頂点への道

ＡＴＰ

オンライン

■ ＝休業日

1A 大阪開催

オンライン

オンライン

オンライン

無料体験説明会＝満員御礼

1B 東京開催

成功する計画の立て方・実行の仕方セミナー

オンライン

間：
【1日目】10:00～19:30（受付開始 9:00）【2日目】9:00～19:30【3日目】9:00～18:30

4 神奈川開催

成功する計画の立て方・実行の仕方セミナー

アチーブメント
テクノロジーコース

時＝再受講満員1A 富山開催

1A 宮城開催

3 大阪開催1A

受 講 料：154,000円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：クラブ会員（3年6回まで）
33,000円（テキスト代・税込）クラブ会員（4年目以降または7回目以上）
44,000円（テキスト代・税込）
講師：アチーブメント認定講師

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木

ダイナミックアドバンスコース

2 ダイナミックコース

2 大阪開催5日

1A オンラインオンライン

1A 大阪開催

福岡開催 ソフトリサーチパーク SRP ホール

B = バースデー割引き公開講座 特別割引き10,000円分対象（1,000円×10回）

3

無料体験説明会

ACHIEVEMENT Club News vol.174

対2 東京開催

10月

岐阜開催 岐阜グランドホテル 花の間クラブ会員（4年目以降または7回目以上）
66,000円（テキスト代・税込）

2 ダイナミックコース

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金

1A 大阪開催

成功する計画の立て方・実行の仕方セミナー

9月

9/2～4TKPガーデンシティ仙台 ホール30B
12/23～25石巻グランドホテル 天翔の間

ＡＴＰ

8
水

1A オンライン

2 東京開催

会員権

宮城開催

オンライン

6 7
月 火

アチーブメントクラブ会員

大阪開催 アチーブメント大阪研修センター※特別講座で再受講をする場合、初回のみ、
これまでご受講いただいた講座との初受講価格の差額分のお支払いが発
生します。

頂点への道

4

間：
【1日目】10:00～22：00（受付開始9:30）【2日目】9:00～22:00【3日目】9:00～20:00

戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座の開発者である青木仁志自身の経験に基づいた目標達成の技術の真髄が詰まったプログラムです。
「選択理論心理学」「成功哲学」「可能思考」「タイムマネジメント理論」
を用いてわかりやすく説
明した目標達成の技術を習得するための研修プログラムです。

富山開催 タワー111 インテックスカイホール

ＡＴＰ

ダイナミックアドバンスコース

時

頂点への道

3

師：佐藤英郎、アチーブメント認定講師

無料体験説明会

アチーブメントテクノロジー
コース特別講座

2 ダイナミックコース

43

5
日

B

東京開催 アチーブメント東京研修センター

受 講 料：247,500円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：クラブ会員（3年6回まで）
59,400円（テキスト代・税込）

オンライン

1B

オンライン

オンライン

テクノロジーコース

ＡＴＰ

頂点への道

1A アチーブメント

講

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火

4 神奈川開催

3 4
金 土

アチーブメント
テクノロジーコース

オンライン Zoom

東京開催 アチーブメント東京研修センター

3 東京開催2
木

1A『頂点への道』講座の開発者である青木仁志が講師を務めます。理念経営、採用・育成、経営戦略、売上増大などのテーマを扱う、経営者に特化した講座です。

大阪開催 アチーブメント大阪研修センター

2 福岡開催1
水ダイナミックアドバンスコースと対になっている前半の講座です。
アチーブメントテクノロジーコースで学んだ内容を
「知る」
「分かる」
から
「行う「
」できる」へと向上させます。自身の目標達成のブレー
キとなる「制限的パラダイム」を認識することによって、成功者としての姿勢を体得するコースです。

大阪開催 アチーブメント大阪研修センター

成功する計画の立て方・実行の仕方セミナー

12月

アチーブメントB
テクノロジーコース特別講座

オンライン Zoom

1B 東京開催

オンライン

1B

東京開催 アチーブメント東京研修センター

1A 岐阜開催

無料体験説明会

B

東京開催 アチーブメント東京研修センター

1A オンライン

2 ダイナミックコース

3

3
水ダイナミックコース

師：アチーブメント認定講師
間：10：00～18：00（受付開始9:30）
計

アチーブメント
テクノロジーコース特別講座

セ

1B

2

受 講 料：5,500円（税込）
参 加 資 格：スタンダードコースまたはアチーブメントテクノロジーコー
スまたはアチーブメントテクノロジーコース特別講座を受講済みであり、アチーブメントクラブ会員の方

間：18：30～20：30

アチーブメント
テクノロジーコース

ダイナミックコースと対になっている後半の講座です。自身の「制限的パラダイム」を突破し、強み・真価を発揮する経験を積んでいきます。それらの経験をもとに、人生理念と人生ビ
ジョンの洞察と構築し、一貫性のある人生の土台を完成させていくコースです。

オンライン Zoom

受 講 料：無料
講
師：アチーブメント認定講師

1A

B『頂点への道』講座アチーブメントテクノロジーコースで自分自身が設定した長期目標から逆算した日々の行動への落とし込みを、
アチー
ブメントプランナーの正しい使い方を交えながら、じっくりと行います。

オンライン Zoom

1 2
月 火

計

成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー

青木が28年間、700回毎月連続開催の『頂点への道』講座で伝え続けてきた、「目標達成の技術」
を知識で終わらせることなく、日常生活のなかで自分と向き合い、
継続学習、
共同学習、
習慣形成を支える土台となるセルフトレーニングのためのツールとして誕生したのがアチー
ブメントテクノロジーマスタープログラムです。無料体験説明会では、
アチーブメント認定講師よりセクションの内容を実践し、成果を出していくポイントをお伝えします。講座で学んだことを
「知る」
「分かる」
で終わら
せず、
「行う」
「できる」
へ飛躍するステップを体感いただく120分です。

11月

B

神奈川開催 大磯プリンスホテル

オンライン Zoom

アチーブメントクラブ 3 年会員入会特典

ダイナミックアドバンスコース

一対マスでの表現力を養い、スピーチやプレゼンテーションのためのさまざまなスキル（立ち振る舞い、話し方、ボディラン
ゲージ、服装、感情移入の仕方など）を習得することにより、プロスピーカーとして活躍できる基礎能力を身につけていた
だく2泊3日の宿泊コースです。

無料体験説明会『頂点への道』講座でお伝えするエッセンスを２時間に凝縮してお届けする体験型の説明会です。講座によって得られる
成長や、自己変革のプロセスを受講生の体験談を通して知り、自身のさらなる達成への道のりを描いていきます。

時

3『頂点への道』講座 ＊終了時間はプログラムの進行状況によって変更になる場合がございます。

ACHIEVEMENT Club News vol.17442

日程は下記のカレンダーをご確認ください。

大阪支社（アチーブメント東京研修センター）（アチーブメント大阪研修センター）

JPSA 関連セミナー

7

首

都

高

速

湾

岸

そなエリア東京

線

ゆりかもめ

有明駅

りんかい線

国際展示場駅
パナソニック
センター東京屋根付き
歩道

プロスピーカー・トレーニング・
プログラム（PTP）

そなエリア東京
BBQガーデン

大阪研修センター

がん研究会
がん研究所

有明駅前

名古屋開催 アチーブメント名古屋支店
第76期 9/8
（水）
、
10/9
（土）
、
11/9
（火）
、
12/8
（水）
、
2022年1/12
（水）
～13
（木）
、2/10
（木）
～11
（金）

東京研修センター

東京ベイ有明ワシントンホテル

東京ビッグサイト前

有明フロンティアビル

東京開催 アチーブメント東京研修センター
第77期 11/2
（火）
、
12/9
（木）
、2022年1/12
（水）
、
2/9
（水）
、3/3
（木）
～4
（金）
、4/7
（木）
～8
（金）

ワンザ
有明ベイモール

東京ビッグサイト
正門前
ゆりかもめ

東京ビッグサイト

東京ビッグサイト駅

各会場へのアクセ
スマップは、こちらの QRコードから読み込めます。

B

大阪開催 アチーブメント大阪研修センター
第78期 12/14（火）、2022年1/18
（火）
、2/18
（金）
、
3/19
（土）
、4/28
（木）
～29
（金）
、5/30
（月）
～31
（火）

〒541-0048
 大阪府大阪市中央区瓦町2-3-10
瓦町中央ビル1階〒135-0063
東京都江東区有明３-７-１８
有明セントラルタワー20階

受 講 料：165,000円（6回分・試験受験料含む・税込）
参加資格：ピークパフォーマンスコース受講済みであり、
JPSA 会員の方※その他の資格はJPSAオフィシャルサイトよりご確認くだ
さい。

福岡支店

名古屋支店

講
時

横浜支店

サットンホテル博多シティ
エントランスを入って、右手前のエレベーターをご利用ください。

プロスピーカーが集う学びの場

JPSA の日

はかた駅前通りり通吉住オンライン Zoom
10/22
（金）
、12/7
（火）

アチーブメント福岡支店（4F）●楽天KC会館●ANAクラウン
プラザホテル福岡●博多郵便局●アシスタントトレーニング

セブン●
イレブン

●住友生命博多ビル
ファミリー●
マート

受 講 料：無料
講
師：アチーブメント認定講師
参 加 資 格：JPSA 会員
時
間：13:00～16:00（受付開始12:30）

博多駅バス
ターミナル

博 多 駅

● JPSA 研究会〒812-0011
福岡県福岡市博多区博多駅前3-4-8
ダヴィンチ博多シティ4階

ＢＷＭＳ

5

5 管理職向けセミナー

2

間：【1日目】10:00～19：00（受付開始9:30）【2日目】9:00～19：00

オンライン Zoom
参 加 資 格：プロフェッショナル・セールス・マネジャー・プログラム購入者限定講

リーダー講座

アチーブメント株式会社
キックオフ会議を体感 !
～青木の理念メッセージ編～

オンライン Zoom
9/22
（水）

3

参 加 費：16,500円
クオリティカンパニー倶楽部プレミアム会員の
参 加 資 格：企業のリーダー層社員
針生栄司
講
師：
（アチーブメント株式会社 福岡支店 支店長）
時
間：13：00～16：00

10/1
（金）
参 加 費：22,000円（税込 / 朝食代込）
クオリティカンパニー倶楽部プレミアム会員の
参 加 資 格：皆様
講
師：青木仁志
ファシリテーター：佐藤英郎
時
間：9：00～12：30（受付開始8:45）

東京開催 アチーブメント東京研修センター

オンライン Zoom

1日目︰9/18（土） 2日目︰10/20
（水）

10/21
（木）

会員権

9月

1
水

1

アチーブメント・
セールス・アカデミー

2

プロフェッショナル・
セールス・マネジャー活用術

3

マネジメント力 強化キャンプ
購入者限定キャンプ

アチーブメント・
セールス・アカデミー

2

プロフェッショナル・
セールス・マネジャー活用術

3

マネジメント力 強化キャンプ
購入者限定キャンプ

ＢＷＭＳ

アチーブメントテクノロジーマスタープログラム購入者限定

目標達成クリニック

オンライン Zoom

受 講 料：無料
参 加 資 格：アチーブメントテクノロジーマスタープログラム購入者限定
講

師：村田泉

時

間：7：30～8：30（7:00オープン）

詳細はWebサイトよりご確認ください。

2 3 4
木 金 土

5
日

6 7
月 火

8
水

＝満員御礼

■ ＝休業日9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木

1

2

3

4

5 BWMP
リクルーティング
カレッジ

6

6

リーダー講座

7

1 2
金 土

3
日

4 5
月 火

6
水

PTP 第76期

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日
1

2

3

4

7 JPSA関連セミナー

アチーブメント株式会社
キックオフ会議を体感 !
～青木の理念メッセージ編～

幹部講座

6

JPSA の日

7

オンライン

PTP 第78期

6

オンライン

7

クオリティカンパニー
倶楽部会員イベント

東京

JPSA の日

大阪

7

4＝再受講満員

クオリティカンパニー
倶楽部会員イベント

1

師：村田泉

時
間：19：00～20：00（受付開始18:30）
詳細はWebサイトよりご確認ください。

B = バースデー割引き公開講座 特別割引き10,000円分対象（1,000円×10回）

4 目標達成クリニック

10月

講

参 加 費：880,000円（税込）
クオリティカンパニー倶楽部プレミアム会員の
参 加 資 格：
経営者、社員の方々
髙橋優也
講師：（アチーブメント株式会社 人事部マネジャー）
時
間：10：00～18：00（会場9:30）

参 加 費：22,000円（税込）
クオリティカンパニー倶楽部プレミアム会員の
参 加 資 格：幹部社員
講師：佐藤英郎時
間：13：00～16：00
アチーブメントクラブ会員

オンライン Zoom

理念共感型人財の採用設計を描く２日間

企業の発展を支える幹部を育てる

ボース・ウィン・マネジメント・プログラム～ケーススタディーマスター編～を活用した

マネジメント力 強化キャンプ購入者限定キャンプ

受 講 料：無料
参 加 資 格：ボース・ウィン・マネジメント・プログラム～ケー
ススタディーマスター編～購入者限定

リクルーティングカレッジ

幹部講座 テーマ : 組織をまとめる

師：村田泉

時
間：7：30～9：00（受付開始7:00）
詳細はWebサイトよりご確認ください。

徳と才を兼ね備えた率先垂範リーダーを育てる

東京開催 アチーブメント東京研修センター

6
オンライン

ACHIEVEMENT Club News vol.174

受 講 料：無料

5 管理職向けセミナー

クオリティカンパニー
倶楽部会員イベント

7 JPSA関連セミナー

クオリティカンパニー倶楽部会員イベント

6

4 目標達成クリニック

5

朝の技術習得勉強会

プロフェッショナル・セールス・マネジャー活用術

オンライン

オンライン

4

2

オンライン

3

5 管理職向けセミナー

45

師：佐藤英郎

時

オンライン

1

4 目標達成クリニック

6

講

間：10:00～18:00（受付開始9:30）

師：野地優太時
間：7：30～9：00（受付開始7:00）
詳細はWebサイトよりご確認ください。

オンライン

マネジメント力 強化キャンプ
購入者限定キャンプ

師：橋本拓也、村田泉

講

オンライン

3

参 加 資 格：アチーブメント・セールス・スキルアップ・プログラム購入者限定時

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金
オンライン

プロフェッショナル・
セールス・マネジャー活用術

8
水

オンライン

2

6 7
月 火

オンライン

アチーブメント・
セールス・アカデミー

5日

オンライン Zoom

料：154,000円（テキスト代・税込）講

7 JPSA関連セミナー

PTP 第77期

2 3 4
木 金 土

講

再 受 講 料：77,000円（テキスト代・税込）

名古屋

東京

7

1
水

料：66,000円（テキスト代・修了証・税込）

再 受 講 料：33,000円（テキスト代・税込）

6

7 JPSA関連セミナー

1

受

講

朝の技術習得勉強会

アチーブメント・セールス・アカデミー

受 講 料：無料

5 管理職向けセミナー

クオリティカンパニー
倶楽部会員イベント

12月

受

1

東京

6

オンライン Zoom

B

オンライン

オンライン

4

4 目標達成クリニック

ボース・ウィン・マネジメント・
プラクティスオンライン

3

部下の自己評価を促し、やる気を引き出す

オンライン

マネジメント力 強化キャンプ
購入者限定キャンプ

2

B

オンライン

3

1

ボース・ウィン・マネジメント・
スタンダードオンライン Zoom

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火

オンライン

プロフェッショナル・
セールス・マネジャー活用術

7
日

オンライン

2

4 5 6
木 金 土

計

アチーブメント・
セールス・アカデミー

3
水=『成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー』
ご優待対象

オンライン

1

1 2
月 火

=ショートセミナー 1,000円割引き
（5回分）
対象

受 講 料：無料
講
師：青木仁志・佐藤英郎
参 加 資 格：JPSA 会員
時
間：17:00～20:00（受付開始16:30）〒231-0033
神奈川県横浜市中区長者町5-85
三共横浜ビル9階〒460-0008
愛知県名古屋市中区栄4-3-26
昭和ビル1階セ

アチーブメントクラブ 3 年会員入会特典

11月

師：アチーブメント認定講師
間：全6回（10：00～18：00）「言うべきことを伝えきる」マネジメントの基礎を学ぶ

教材フォローセミナー
ＢＷＭＰ

プロスピーカーを目指す人のための半年間のトレーニング
357

管理職向けセミナー

5※一般財団法人 日本プロスピーカー協会

ＢＷＭＳ

アチーブメント
拠点・研修会場

東京本社

ACHIEVEMENT Club News vol.174

44

明日を充実させる注目の新刊・既刊

アチーブメント出版の本
申込
受付中～フォロワー数に依存しないインスタ構築！～

説明がわかりやすい＆だらだら勉強したくない忙しい経営者やインスタ
グラム初心者の40代〜50代に大人気。4時間でインスタグラムの最新トレン
ド最新機能の概要、インスタグラムを使ってビジネスをする方法やブラン
ディングのマインドセットなど、フォロワーやいいねを増やすだけではなく、企業・ブランドの本当のファンを作るために必要な情報をお伝えします。

10月4日（月）、12月9日（木）10：00～14：00（9：30受付） 男性の方もご参加可能
会 場

株式会社スライバル

参加費

会員 10,000円

東京都台東区蔵前4-6-7 MBCビルディング8F-B

非会員 15,000円（税込） ※昼食は含みません● 子どもの年齢による「できること」「できないこと」がわかる！
● プログラミング、AIなど、子どもの将来に関する具体的な対策がわかる！
● 子どもの特性にあった子どもとの接し方がわかる！
● 年齢に合わせた英語教育、数量、言葉、文字の教えるタイミング、
教え方がわかる！
● 最近、子育てにおいて重要視されている「自己肯定感をあげる方法」「認知能力を育む」などの本質的な意味を知ることができる!
発達心理学に基づいて、子どもの発達の順序を知ると8名

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ACHIEVEMENT Club News vol.174

46

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福島

福島

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全国でも数少ない染物屋。

美を追求する東京

髪のお医者さん amani en様

予防美容、
艶髪、
肌・頭皮健康、エ
イジングケアに特化したサロンです。

カット＋ Dr.トリートメント 10%
特典 オフ。 医師と提携開発したノンシリコントリートメントです。

健康を追求する

東京

株式会社ブレイシング様予防医学で体質改善をサポート。
自律神経系や婦人科系の施術が得意です。

カウンセリング 込 み の 初 診 料

いわき市で鍼灸院とデイサービスを展開。鍼灸
治療は子供から高齢者まで。

医療・介護・キャ
リア支援を通し
お客様の「自分らしく」の 追 求をサポート。

株式会社セオリー様

日本酒専門の飲食店や日本をふるまう食物販セ
レクトショップを展開。

北信越の日本酒を一杯サービス。

特典 ソフトドリンクへの変更も可能

です。

和歌山

遊ぶ・観る

アドベンチャーワールド 株式会社アワーズ様

パンダ や イルカなど、140種
1,400頭の動物が暮らすテーマパーク。

Web で入園チケットをご購入
特典 い た だ い た 方 に 500 円 分 のミールクーポンプレゼント。

初年度

年会費

障害年金業務の契約成立時の特典
事務手数料を 10％割引します。

無料

健康を追求する※2年目以降は前年の利用額が10万円以上で無料。

優しい麻酔、
計画
的な診 療、精 密
なかみ合わにこだわっています。

5つの基本的な欲求を満たす

パートナー企業の上質なサービスを優待利用できます

自費診療最大 10% 割引＆ホワ
特典 イトニング 11,000 円 割 引＆
全員に歯磨き粉プレゼント。

美を追求する東京

人生に潤いと喜びを与える社交ダンススタジオ。
【大森校・駒込
校】

神奈川

食べる

有限会社エスプリ・デキップ様

ミシュラン 湘 南版にも掲載されたカジュアルリ
ゾートフレンチを提供。

ランチまたはディナーのコースを

特典 ご注文いただいた方はデザート

を 1 ランクアップグレードします。

宮崎

学ぶ・相談する

Office SUGIYAMA グループ様

専門 家10 名 以
上を擁する社労士グループ。採用・育成・定 着をサポート。

会 社 の 課 題 を 診 断し、 定 価
特典 11,000 円のレポートを作成してプレゼントします。

大阪

期間限定

安岡デンタルオフィス／医療法人翼翔会様

理事長自ら世界基準の治療を学
び 、チーム医 療で高レベルの無痛治療を実現。

根本的歯周治療（THP）20%

特典 オフ。細菌レベルで治療・管理を行います。

いま、アチーブメントカードをお申し込みいただくと、『頂点への道 ® 』講座

大分

学ぶ・相談する

中信不動産有限会社様昭和40年 創業の地域密着の不動産業者。納得いくお部屋探しをサポート。

賃貸物件のご成約時、仲介手数
特典
料を 30％割引。

アチーブメントテクノロジーコース、アチーブメントテクノロジーコース特別講座の再受講が、

食べる

大阪・兵庫

株式会社クロフーディング様

特典

無料 アチーブメントカード会員様に優待サービスを提供くださる

パートナー企業募集中
パートナー企業になることで、定期的に自社サービスを会員様へアピールすることができます。
御社の上質な商品・サービスを、ぜひご紹介ください。

16,500円（税込）割引とたいへんお得にご受講いただけます。※割引価格での再受講は、1回限りです。

大阪中心にパリを含む5つのフレ
ンチレストランを運営しています。

特典 1

ランチ・ディナーのご予約でワンドリンクをサービスします。

特典 2

大分

パートナー企業の各種サービスを優待利用できます

部下の育成と目標達成を両立するマネジメントを学べる「ボース・ウィン・マネジメント スタン
ダード」の受講料をアチーブメントカードでお支払いいただくと、お得にご受講いただけます。

別府温泉テラス御堂原様

別 府 の 温 泉リ
ゾート旅館です。
半露天風呂とプ
ライベ ートテラスを全室完備。

公式ホームページでご予約いた
特典 だいた方に夕食時ワンドリンク
サービス。

パートナー企業特典●アチーブメントの広告ツールにて無料で企業情報・優待サービスをご紹介します！

●店頭掲示用POP＆ステッカーで優待サービスを告知できます！

アチーブメントカード パートナー企業

初受講料

通常価格 66,000 円（税込）➡ 55,000 円（税込）11,000 円（税込）お値引き!!

再受講料

通常価格 33,000 円（税込）➡ 27,500 円（税込）5,500 円（税込）お値引き !!

お申し込み

https://achievement.co.jp/individual/management/bwms/※アチーブメントカードを取得後、特典適用となります。

特典 3 アチーブメントグループのサービスを優待利用できます
日本料理

四四 A2（よしあつ）〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿2-13-10 レンブラント広尾１F

TEL

03-6277-3150

アチーブメントカードご利用のお客様にはウェルカムドリンクをサービスいたします。

パートナー企業 Webご登録申し込みフォームはこちら

https://achievement.co.jp/partner/

左ページをご覧ください

を優待価格にてご受講いただけます

泊まる※表示はすべて税込価格です。

登録料

メンバーズカードです

入 会キャンペーン開 催中 !

25 分間の体験レッスン（最大健康を追求する皆様のために誕生した会員の皆様がお互いの商品・サービスを通じ、お互いの５つの基本的欲求を満たしあいながら、お互いの成功を応援しあうコミュニティを創造します。ぜひビジョンに賛同いただける皆様のご入会をお待ちしております。

特典 5,000 円相当）
＆入会金 5,000円が無料。

アチーブメントクラブ会員の継続学習を通じて皆様に得ていただきたいもの、
それは物心両面の幸福です。
アチーブメントカードは、会員の皆様のクオリティライフの実現をサポートするために生まれました。

ART DANCE JAPAN株式会社様パートナー企業一覧はこちらよりご覧ください

半額にてご提供します。

食べる

ブラック企業を無くし､社員がイ
キイキと働ける
職場環境づくりをお手伝い。

ふるかわ歯科クリニック様

特典 2,160 円を無料＆鍼灸治療費を新潟
東京・神奈川（社）
LaLaコンサルティング様

東京

ご優待
サービス例

アチ ー ブメントカード

学ぶ・相談する富山

アチーブメントカード

お 申 し 込 み は こちらか ら

ht t ps: //achi evement . co . j p / c a r d /INFORMATION

マネジメントの実践型トレーニング

ボース・ウィン・マネジメント シリーズ

イ ン フ ォ メ ー シ ョ ン

アチーブメントグループは、

オンライン

Great Place to Work®Instituteが実施する

2021年版アジア地域における「働きがいのある会社」ランキングにおいて、中小企業部門にベストカンパニーとして

ボース・ウィン・マネジメント・スタンダード

選出いただきました。

言うべきことを伝えきる。

これも、お客様や関係者各位の皆々様のご支援の賜物です。
誠にありがとうございます。
国家という枠組みを超えて、世界に貢献する企業体として、今後とも事業目的から一貫した活動に力をいれて取り組んでまいります。
引き続きどうぞよろしくお願いいたします。
詳しくはこちら

GPTW

アジア

休業日のご案内
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これがマネジメントの第一歩です。

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誠に勝手ではございますが、アチーブメントグルー
プのアチーブメント株式会社、アチーブメントHRソ
リューションズ株式会社は、左記の日程を社休日とさせていただきます。各セミナーのキャンセル・日程
変更などのお申し出、また、ホームページやFAXなどで商品を購入された場合の商品発送やお問い合わせに対するご返答も、翌営業日以降となります
ので、あらかじめご了承ください。

こんなお悩みはございませんか？
部下から嫌われていないかが気になってしまう
メンバーから「いい人」と言われて終わってしまう
良かれと思ってやっていたのに、メンバーからはあまりよく思われていなかった

会員サイト「MARC」へのご登録内容をご確認ください

重要メンバーが育たないので、プレイヤーから卒業できないと思っている
厳しいことを言うと辞めてしまうのではないかと不安だ

アチーブメントよりさまざまなご案内や、お客様がご購入いただいた商品や会報誌クラブニュースなどを、クラブ会員サイ
ト「MARC」（以下、MARC）にご登録いただいている住所へお送りしております。お引越しや転職によるメールアドレス
や住所変更がありましたらMARCより変更をお願いします。またもし以下ご案内が届いていない場合もMARCより登録情報をご確認ください。ご不明な点などがございましたら、カスタマーサービスセンターまでお問い合わせください。

〈主な例〉

メールでご案内

クラブ会員＆月刊ビジネスパートナー会員更新、受講時の質問票・受講のご案内メール、受講後のフォローカウンセリングシートなど郵送でご案内

会報誌クラブニュース、ご購入いただいた商品など〈会員サイト「MARC」への登録情報確認・変更方法〉①MARCへ
ログインする
下のQRコードまたは
URLよりMARCへロ
グインする。

クラブ会員サイト「MARC」②右上をクリック
右上の よりメニューを表示する。
※パソコンの場合は右上にお客様の名前が表示されています。

https://marc2.achievement.co.jp/

MARC

アチーブメント

1 日で、部下育成と目標達成を両立する
マネジメントの基礎を学ぶ③登録情報の変更・確認をクリック

メニュー内の「登録情報の変 更・確認」
をクリックする。

④情報を確認・変更する

××××@□□□□□□

メールアドレス・住
所に間 違いがないかご確認ください。

BOTH-WIN MANAGEMENT®

講座体系図

ボース・ウィン・
マネジメント・ボース・ウィン・マネジメントシリーズは、マネジャーに求められる「部下ボース・ウィン・
マネジメント・ボース・ウィン・
マネジメント・

マネジャーの役 割 は 、 部 下 育 成 と 目 標 達
成を両立するこ と で す 。 本 講 座 で は 、 モ
チベーションに 関 す る 正 し い 知 識 と 、 部下が受け取れる よ う に 「 言 う べ き こ と を伝えきる」ため の ポ イ ン ト を 学 び 、 ケ ー
ススタディを通 し て 実 践 的 な ト レ ー ニ ン
グを行います。

フォー チーム

プラクティス

育成力」と「チーム運営力」を高めていくための実践型のトレーニングコー
スです。スタンダードでは、基礎知識と初級のフィードバックを学び、プ
ラクティスではより複雑な状況での部下とのコミュニケーションを学びます。そして、フォーチームでは、組織運営に必要なリーダーシップと当事者意識を学びます。

スタンダード開催日

2022年1月21日
（金）

開催日

11月4日（木）、12月9日（木）

講

師

ト株式会社
マネジャー /トレーナー / コンサルタント
橋本 拓也 アチーブメン

講

ト株式会社
西日本エリア担当営業部長 兼 大阪支社支社長
村田 泉 アチーブメン

時

間

受講料

師

10：00～18：00（9：30開場） 対 象 メンバーを持つすべての方
初受講 66,000円（税込・テキスト代・修了証代込）再受講 33,000円（税込・テキスト代込）

定

員

50名

※アチーブメントカードで決済の場合、初受講 11,000 円（税込）引き、再受講 5,500 円（税込）引きとなります（カード割引は、カードをお持ちのご本人様のみご利用可能です）。 ※ボース･ウィン･マネジメント ベー
シックを受講された方は、初受講 33,000 円（税込）、アチーブメントカード決済の場合、27,500 円（税込）となります。※アチーブメントクラブ会員の会員特典「バースデーギフト割引き」対象講座です。

「MARC」
アプリ

本セミナーはZoomを利用します。
※参加手続・接続方法などに関してはいくつかご案内事項がございます。
詳細はお申し込み後の自動返信メール内容をご確認ください。

お申し込みは Web サイトにてhttps://achievement.co.jp/service/management/bwms/
https://achievement.co.jp/service/management/bwms/

ACHIEVEMENT

クオリティカンパニー デザインプログラム
特別体験説明会「人軸経営」実現の 3つのステップ
高業績と良好な人間関係を両立する

アチーブメントクラブニュース
アチーブメントクラブニュース
第167巻8月号 2020年7月1日発行
第174巻10月号 2021年9月1日発行『人軸経営』実現の 3 つのステップとは？

アチーブメント代表の青木が、資本金500万、社員5名から創業をし、コロナ禍に「2か月間公開講座の中止」
を意思決定しても黒字経営をし続けてきたなかで証明してきたこと。
それは明確な「経営デザイン」が「組織の未来をつくる」ということです。
しかし、「経営デザイン」といっても、
経営計画書を作るだけではありません。
「経営デザイン」の鍵は、利益や売上ではなく、「人を大切にすること」
を最も優先すべき判断基準に据えていることと青木はお伝えしています。
それこそが、
躍動する主体的な組織の礎であり、高業績と良好な人間関係を両立させる「人軸経営」なのです。
青木が5000名以上の中小企業経営者の方々に伝え続けてきたどんな状況下でも微動だにしない盤石な組織を実現する「人軸経営」のノウハウ、
ドゥハウを凝縮したのが本プログラムです。
今回はその開発背景と、「人軸経営」
を実現する3つのステップを『頂点への道』講座の認定講師が紐解いてまいります。

9月13日（月）無料
参加費用

18：30～20：00（Zoomオープン18:00）

オンラインはZoomを利用します※参加手続・接続方法などに際してはいくつかご案内事項がございます。
詳細はお申し込み後にと届きますメールの内容をご確認ください。

【お申し込み期限】9月11日（土）23:59まで【参加対象】
どなたでもご参加いただけます
このセミナーで得られるもの高業績と良好な人間関係が両立する組織をつくりたい

講師プロフィール

橋本 拓也

アチーブメント株式会社
東日本エリア担当マネジャー 兼 トレーナー／コンサルタント

1984 年 1 月富山県生まれ。大学卒業後、2006 年アチーブメント株式会社に入社し、大学生キャリア支援事業「myself」の責任者に抜擢。
家庭教師派遣事業を新規事業として立ち上げ、選択理論心理学をベースにした子ども教育事業を展開。その後、個人向けコンサルタントとして、医師・弁護士・会計士などの専門職業人、経営者やセールスパー
ソンをはじめとする 500 名以上のプロビジネスパーソンに目的・目標
達成のサポートを行う。現在はパーソナルコンサルティング部の東日本
エリア担当マネジャー、会員事務局マネジャーとして、
約 40 名のメンバーのマネジメントに携わっている。またボースウィンマネジメントスタンダードの講師、ダイナミックコース講師も務めるな
ど、マネジメント・コンサルタント・トレーニングに広く 携わっている。

本プログラムの活用イメージをつかみたい

経営をデザインするうえでの具体的なステップを知りたい

お申し込みはhttps://achievement.co.jp/experience/qcp_sp/