ISSN 0910–4593

Engineering Advancement Association of Japan2 0 17 J a n u a r y N o .1 4 5

エンジニアリング協会

新春特集

資 源 開 発 の未 来 とエンジニアリング

一般財団法人Engineering Advancement Association of Japan2017 January No.145

資源開発の未来とエンジニアリングContents

1

2017 新春対談

資源開発の未来とエンジニアリング～資源・エネルギーの安定供給におけるエンジニアリング産業への期待～
黒木 啓介

8

独立行政法人 石油天然ガス・金属鉱物資源機構（JOGMEC）理事長

佐藤 雅之

エンジニアリング協会 理事長
日揮株式会社 代表取締役会長

新春特別インタビュー

ビッグデータ時代の情報ネットワーク社会～ IoT に期待される未来～
森川 博之
12

東京大学 先端科学技術研究センター 教授

ENAAレポートエンジニアリングシンポジウム 2016 の報告
13

16

招待講演

コミュニケーションの進化と家族の起源

最近の原油情勢と今後のわが国エネルギー政策のあり方
木村 康
18

山極 壽一

京都大学 総長

JX ホールディングス株式会社 代表取締役会長

ENAAレポート26●次世代人材育成プログラム

進化を続ける高機能材でイノベーションを起こす●ジャパン・リニューアブル・エナジー株式会社

JFE エンジニアリング（株）取締役専務執行役員

再生可能エネルギーで世界を変える●チームCEO東大講義●キャリア支援セミナー●海外プロジェクトマネジメント・トレーニングコース【コラム】パリからの便り

フランス北部カレー移民キャンプ“ジャングル”の解体―移民・難民問題を考える―
吉田 彩子 S.Y.International 代表

会員のひろば●日本冶金工業株式会社

創設にあたっての想い小西 健一郎 人材開発推進会議委員長

23

特別講演

28

パストラーレ『イースター島のモアイ文明』
中村 庸夫 海洋写真家
29

平成 29 年 新年賀詞交歓会／ ENAA10 大ニュース
編集後記

表紙写真提供：ＪＯＧＭＥＣ「第一回メタンハイドレート海洋産出試験の様子」
日揮（株）「ガス処理プラント（アラブ首長国連邦 ハブシャン地区）」

2 0 17 新 春 対 談

資源開発の未来とエンジニアリング～資源・エネルギーの安定供給におけるエンジニアリング産業への期待～

近年、中東や米国・ロシアなど産油国を取り巻く環境や油価の変動など世界情勢が大きく変化している中で、わが国にとって中長期的な資源・エネルギーの安定供給は重要な課題となっている。
2017年新年を迎え、資源・エネルギー政策において国内外で果たす役割がますます大きく期待される独立行政法人 石油天然ガス・金属鉱物資源機構（JOGMEC）の黒木理事長と当協会の佐藤理事長が資源開発とエンジニアリングをテーマに語り合った。
今後の資源開発の動きやJOGMECの活動と役割とは、そしてエンジニアリング産業の取り組みへの期待とは…。

黒木 啓介
独立行政法人 石油天然ガス・金属鉱物資源機構（JOGMEC）理事長

佐藤 雅之
エンジニアリング協会 理事長
日揮株式会社 代表取締役会長

ENAA Engineering No.145 2017.1

1

1

最 近 の 世 界 情 勢とエ ネ ル ギ ー 問 題
変わらないという見方まであります。

世界情勢の認識

私は歴史学者ではないので歴史的な視点で見る見識は持ち合わせてい黒木 啓介（くろき けいすけ）
独立行政法人 石油天然ガス・金属鉱物資源機構（JOGMEC）理事長

佐藤：

ませんが、世界の多くの人々が抱く、安

本日は、まず、エネルギー問題の背景と定した社会に住みたい、今よりも豊かなる世界情勢の認識からお話を始めたになりたいという基本的欲求は、いつ

いと思います。直近の10年を振り返りの時代でも変わらないと思います。こうますとリーマンショックを挟んでの中国した思いから、同じ価値観を持った人の急成長、強硬な対外政策と減速（“新と国が同盟関係を結び、相互補完のた常態”）、中東の混迷、世界で頻発する

め自由貿易の仕組みをつくり、結果的

テロ、ロシアのウクライナ侵攻などがあにグローバルで発展していく流れをつり、世界は急スピードで変化してきまし

くってきたと思っています。そのようなた。日本では2011年の東日本大震災に意味で、米国や英国のような先進国でよって引き起こされた福島第一原発事は、多くの実務的判断はそのベースに故の影響は、日本のエネルギー環境をある経済原理に沿ってなされていくと大きく変える出来事となりました。

思います。

また昨年 6月の BREXIT、11月のア

これからアフリカやアジアでは人口

メリカ大統領選での予想に反したトラ増加が続きますが、人口増加とともに2000年 11月 八幡製鐵所副所長

ンプ氏勝利などが世界を驚かせまし市場が拡大していく限り、市場原理を

2001年 4月 業務プロセス改革推進部長
2002年 6 月 取締役

た。世界では自国第一主義路線が顕著

基本にグローバル化していく体制は大2006年 4月 常務取締役となるいわゆる「Gゼロ」時代に突入し、きく変わるとは思えません。

1974年 4月 新日本製鐵株式会社 入社

2006年 6 月 常務執行役員
2007年 4月 常務執行役員 君津製鐵所長
2009年 4月 副社長執行役員
2009年 6 月 代表取締役副社長
2011年 6 月 常任顧問
（2012年10月
新日鐵住金株式会社常任顧問）
2013年 6 月 独立行政法人 石油天然ガス・
金属鉱物資源機構副理事長
2016年 2 月 独立行政法人 石油天然ガス・
金属鉱物資源機構理事長 就任

欧米諸国の存在感が薄れ、世界がま足元の話になりますが、世界経済をすます混沌とする事が危惧されます。

見ると、中国は安定化し、米国も順調

エネルギーに関する問題は、このよに走っており、日本も悪くはありません。

うな世界情勢と表裏一体と言っても過こうした観点から、今年は、これまでよ言ではありません。現在および今後のりも期待できる年になるだろうと思って世界情勢に関してのお考えをお聞きしいます。

たいと思います。
黒木：

原油価格の動向

英国のEU 離脱、それから米国の大統領選挙の結果から世界情勢に関して

2

ENAA Engineering No.145 2017.1

様々な説が賑わっています。その中に佐藤：は、歴史の転換点という見方や表層が中長期的な観 点から、資源・エネル

波立っているだけで本質的には大きく

ギーの安定供給はわが国の重要な課

2 0 17 新春対談

題であり、JOGMEC の果たす役割は40ドル台でも多少の減産はしましたがますます大きくなってゆくものと考えて生産を継続してきました。この間に、おります。

優良地域への生産集中、サービス会

原油価格に関しては、産油国間の駆社のコスト切り下げおよびリストラがな

け引きもあり、OPEC の減産合意までされました。これから油価が上昇してずいぶん時間がかかりましたが、よういく過程で、生産拠点を拡大し、サーやく落ち着いてきました。しかし、この

ビスコストが上がり、他の仕事に就い2 年間の低油価の期間、資源開発投資た人々を引き戻す必要があります。この手控えが起こり、投資プロジェクト

れらを考えると、油価上昇過程で速やの中止や遅延という形で、我々エンジかに上昇を抑制する調整機能として働ニアリング業界の一部にも影響が出てくとは思えません。しかしながら、個々

きております。

の生産者が自己利益の最大化を目指一方で低油価の原因の一つと言わして生産・販売をすれば、供給サイド

れるシェールガス・オイルの存在により、に競争原理が強く働き、価格を抑止す

油価が上昇すればシェールオイル＆ガる効果が早晩出てくると見ています。

スのリグの数が増え、油価はあるレンジで安定するとの見方もあります。今後の油価の動向についてはいかがで地政学的リスクと調達先の多様化

しょうか。

佐藤 雅之（さとう まさゆき）
エンジニアリング協会 理事長
日揮株式会社 代表取締役会長

黒木：

佐藤：

2014 年末から油価が急激に下落し、次に地政学的観点からですが、米国開発投資は停滞していますが、一方のトランプ政権の政策の動向の影響も2006年 財務本部長代行 兼 プロジェクト財務部長

で 石 油 需 要 は 毎 年 伸 び、2015 年、

大きいと考えますが、中東問題、特に（CFO）
2010年 取締役兼財務統括担当役員

2016 年も同じように伸びてきていま

サウジアラビアとイランの関係に関しす。その結果、石油の需 給に関しててはどうなっていくのか注視したいとは、2017 年中にはこれまでの供給過ころです。わが国の原油の輸入量でサ（CFO）
2012年 取締役副社長兼財務統括担当役員

剰から供給不足へ変わっていく可能

ウジアラビア、イラン両国から約4割、（CFO）
2013年 取締役副社長兼財務統括担当役員

性が出てきたと思っています。

ホルムズ海峡を通過する量では約8割

石油収入が国家収入の大半を占めを占めることになり、中東の安定はわる産油国は財政が厳しくなり、中東諸が国のエネルギーセキュリティにとっ国もいろいろな改革を進めようとしてて非常に重要です。

いますが、改革の成果が出るには時

一方、ロシアは、2010年から2030年間がかかります。そう考えるとOPECまでのエネルギー政策の方針を示しての減産協調も経済原理としては至極

おり、中国や日本などの東方のエネル

当然のことと理解しています。

ギー市場に対する輸出の多様化や、極シェールガス・オイルの影響ですが、

東・北極海の石油・ガス資源の開発に

油価の下落以降、シェールガス・オイ

重点を置いています。エネルギーの安ルの生産コストは随分と下がり、油価

定供給という側面からは、日本の選択

1979年 日揮株式会社 入社
2009年 執行役員財務本部長代行
財務本部長
（CFO）
2011年 常務取締役兼財務統括担当役員
経営統括本部長
経営統括本部長
経営統括本部長兼セキュリティ対策室長
2014年 代表取締役会長（現職）
2015年 6 月 エンジニアリング協会 理事長

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存在感の維持などを考えると、いつま依存の緩和という観点からも、ロシア

でも現在のような状況は続けられない

長期的な視点ですが、JOGMECでとの関係はますます重要になっていくということだと思います。OPEC減産

はアフリカにおいても、石油、ガス、金のではないかと考えています。

合意の流れを汲んで、中東の主要国間属、石炭に関して活動を行っています。

で混乱を収束する動きに発展してもら金属では非常に良い鉱床を見つけま

いたいと期待しています。

した。石炭においては利用方法のコン

黒木：会長のお話の通り、わが国の原油は中エネルギーセキュリティに関しては、サルもしています。天然ガスはもうすぐ東地域に大きく依存しており、昨今のシーレーンの問題もあります。ホルム

開発に至るプロジェクトを支援してい中東情勢については懸念しています。

ズ海峡問題だけでなく、今後考えなくます。また、石油天然ガス・金属分野

中東地域の混迷は、中東諸国の歴史てはいけないのは、マラッカ海峡の混において多くの国と人材育成の協力に的な覇権争いとそれに関わる米国やロ

雑や南シナ海、東シナ海など中国の動関する覚書を締結しています。アフリ

シアなど大国の思惑が複層化してい向です。それらを考えると、中東へのカ諸国の指導者の方々とお会いするます。

過剰な依存は長期的には変えていかと、一番大切なことは人材育成だと言動向が注目されるサウジアラビアとざるを得ないと思います。ロシアは、われます。どこの国でも、国が発展すイランとの関係は、今回のOPEC の減

埋蔵量や地理的な近さ、輸送ルート

る時に一番大切なことはそれを企画し産合意に色濃く現れました。両国ともなどを考えると有望な選択肢でありま指導する人材だとつくづく感じていま

油価下落以降、財政収支が大きく悪す。ロシアや米州も含めて、調達先のす。これらの活動は、将来の資源の調化しています。自国の安定、OPECの多様 化は 進めなけれ ばいけないと

達先多様化につながる活動です。

2

資 源 開 発 の 課 題と J ＯＧＭＥＣの 取り組 み

世界の資源開発の流れとJOGMEC法の改正

量の油田やガス田の開発は必要だと考トの遅れで財務基盤に乏しく、こうしえます。むしろ価格が低下している現た権 益 確保や企業買収を巡る競 争

在は、権益入手に最適という考え方もに立ち遅れているのが現状です。

佐藤：あります。このような状況下で、今後資このような状況だからこそ、権益入

次に油田・ガス田の開発に関してです

源エネルギーの確保政策、並びに資源手 に 必 要 な 支 援 策 を 強 化 す べくが、先ほど少し触れましたように、資源国との関係強化が重要な課題となって

JOGMEC法を改正していただき、制価格の急落と低迷を背景に世界中でくると思います。

度と予算については準備が整ってきました。具体的には、わが国企業が資源開発投資が手控えられてきました。一方で中期的に見ますと、インド、

黒木：

行う海 外 の資源会 社の買収や資本

中国、東南アジア、アフリカなどの途上会長が言われる通り、油価が低下し提携への支援、わが国企業の石油権国の成長に伴いエネルギーの実需がている今は権益入手には良いタイミ

益取得後の開発への支援の追加、民伸びることは、IEA（国際エネルギー機ングです。現 在、中国、インド、欧 米

間では実 施困難な産油国国営石油関）などをはじめ多くのシンクタンクがメジャーは世界中で権益獲得や企業

企業株 式の取得などです。私は、わ予想するところです。

買収を進めていますが、わが国上流が国の資源エネルギー安定供給のた

企業は油価下落の影響やプロジェク

めの権益獲得に向け、資源開発に係

この低油価の時代にあっても一定

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思っています。

肢も広がってきていると思います。中東

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2 0 17 新春対談

わる会社に是非とも活用していただ黒木：れます。いろいろな入り口があるとはきたいと思っています。

ここ最近、わが国の上流企業が大規模

思いますが、継続的にトライしていく

開発案件のオペレータとして挑戦されしかないのではないでしょうか。どのました。非常に意欲的な挑戦に対して産業でもそうですが、経営が厳しい

敬服しています。技術やマネジメントノ

時に改革が進みます。開発規模の大ウハウの習得はいきなりはできませんか

小は別にして、何らかの形で実業とし佐藤：ら、長期的視点に立ち、必要な技術をて技術的挑戦をしていただき、仕事を技術的な問題では、石油にしてもガス習得する機会を積み重ねるしかありま

通じて技術習得と人材育成がなされにしても開発が容易な鉱区が減り、非せん。こういう挑戦は技術者にとってはることを切望する次第です。

常に難度の高いところの油田・ガス田

大変厳しいものですが、設備建設、操JOGMECも低コスト化、高生産性開発が必要になってきました。いわゆ

業、メンテナンスなどの分野で多くのノに向けた技術開発ロードマップを作成

る3D（Depth, Difficulty, Distance）

ウハウを習得されるだろうと思います。

し、半年ごとに案件のフォローをする

ではどうしてもコストが高くなり、高コス

技術やノウハウの習得手段としてことで技術開発を前に進めようとしてトを克服する技術開発が求められまは、サービス会社の企業買収や他社います。また、技術開発センターのオーす。技術的観点から今後の資源開発との提携強化という手段もあります

プンラボ化も進めています。是非、この方向性についてお考えをお聞かせいし、あるいは日本が得意とするメンテ

れらの制度を活用していただきたいとただけますでしょうか。

ナンス分野から参入することも考えら

思います。

資源開発の
技術的チャレンジ日本 のエ ネ ル ギ ー 開 発 の 課 題と取り組 み3エネルギーミックスと国産資源策を進めていくことが必要だと思い

黒木：

ます。

現 在の「2030年度長期エネルギー需

再 生可能エネルギーについては、給見通し」では、省エネルギーの達成

佐藤：

FIT制度の効果もあり太陽光発電もそをベースとして、原子力利用、化石燃

次に、国内のエネルギー政策に、話題れなりに浸透してきました。次は風力、

料利用、再生可能エネルギーの拡大を移していきたいと思います。

バイオマスなどが注目されています。金などが織り込まれています。JOGMEC

パリ協定は中国と米国が批准した

属資源の国産化という観点からは、電では、化石燃料の安定確保の観点かことで発効し、温暖化ガス排出の削子機器等からの貴金属の回収（いわゆらわが国の石油・ガス自主開発比率減に向けて世界が動き出しました。

る都市鉱山）、それから熱水鉱床の開目標 40％達成に向けた取り組みを行

日本の目標は、2030 年度に 2013 年

発なども面白いテーマです。メタンハイ

い、地熱発電量を現在の3倍にする取度比で 26％の削減です。また、原子

ドレートの商業生産への道筋をつける

り組みを行っています。2030年という

力発 電 所 が 再 稼 働し始めています

ことは、エネルギーセキュリティにとっと先の話のようですが、資源開発にはが、今後日本が迎える少子高齢化社ての重要な課題と認識しており、非常長期間を要しますので、実は待ったな

会におけるエネルギー需要の変化なに夢のある話だと思っていますが、新しの状況です。

どを念頭に置いた適切なエネルギー

しい資源の見通しについてはいかがでミックスを定め、それに向かった具体

しょうか。

また、将来に向けた新しい資源として、メタンハイドレートや海底熱水鉱

ENAA Engineering No.145 2017.1

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試験を行う予定にしていますが、これ期に差しかかっています。メタンハイド

はエンジニアリングの面でも大きな挑

レートの開発は、水深1,000m位の海戦です。この１～２年で一つのハードル

黒木：

域の海底面下で、固体の化合物となっを越えられれば、わが国の未来の資源

石炭に関しては、わが国のようなエネているメタンをガス化して継続的に回になる可能性が高まります。息の長い

ルギー資源に乏しい国のベースロード

収することを目指していますし、熱水

仕事ですが、関係する多くの方の力を電源として、また、これから経済を立

鉱床では水深1,600mで鉱石を砕いて借りながら必ず成功させたいと思ってち上げようとする国々の安価なエネル

海上に揚げることを目指しています。今います。

ギー源として、重要なエネルギー源だと思います。ただし、環境負荷が高いまで世界で誰もやっていないことに挑戦していますので、多くの課題が出てき佐藤：エネルギー源ですから環境負荷をミて、一足飛びに商業化とはいきません。

先ほど理事長からお話のあった長期

ニマイズするための技術開発には常今は、そうした技術的課題を一つずつエネルギー需給見 通しにおいても、に取り組み続ける必要があります。現

丁寧に解決していく時期なので、技術2030年のエネルギーミックスの中で石在、わが国の発電メーカーが保有して者にとっては厳しい時期ですが、私自炭火力発電は約 4 分の1を占めます。

いる高効率発電技術は、世界の最先

身はワクワクしています。

日本のメーカーの持つ高効率な石炭端を走っています。この技術を更に推メタンハイドレートは、近々第２回目

火力発電技術をもって海外展開する

し進めるとともに、海外にも提供しての海洋産出試験を行う予定ですし、海ことは、途上国への貢献、インフラ輸

いくことは、世界の環境負荷軽減に大底熱水鉱床も採鉱・揚鉱のパイロット

出の両面から意義のあるものと考えまきく寄与すると考えています。

エンジニアリング 産 業 へ の 期 待4エンジニアリングで拓く
資源開発

6

すが、いかがでしょうか。

床の開発は技術確立の一番重要な時

非お聞かせください。

技術があってこそ資源開発ができ、また技術を伸ばそうとすると新たな課

黒木：

題に取り組まなければなりません。こ佐藤：

世界の人口は2050年には97億人に達の表裏一体をどうやってうまく回してエンジニアリング産業は JOGMEC のするとの見通しを考えると、資源需要いくのかを考え、JOGMEC としては、

直接・間接のご支援をいただきながら、は大きく拡大します。一方で、今使って技術ソリューション事業という挑戦の

国内・海外エネルギー関連インフラのいる資源は必ず枯渇します。再生可能場を用意しました。またメタンハイド

整備、または資源国でのエネルギーイ

エネルギーの利用や金属類のリサイク

レートや熱水鉱床の開発では多くのンフラの建設という業務を通じて資源・

ルは進めなくてはなりませんが、それエンジニアリング課題が発生します。

エネルギーに密接に関連した活動をらを考慮しても資源の新規開発は必要

エンジニアリング会社にこれらの課題

行ってきました。

です。資源開発は、探査、探鉱、開発、に取り組んでいただき、そこで得られ

JOGMEC が推進する安定的な資源生産と全てが技術的な仕事であり、全た技術を事業化し、その結果、資源確保という観点から、エンジニアリングての分野でエンジニアリング会社の知開発も一歩進んでいくという循環が業界に何ができるか、どうしてほしい

恵を投入していただく必要があり、参できれば最高ですね。技術は人の中かといった期待やご注文があれば是入機会もあると思っています。

にあり、人がいろんな経験を積むこと

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2 0 17 新春対談

で技術が蓄積される。だから、エンジ

らは、日本という国のブランド

ニアリング会社さんには、資源開発のは信頼だと理解して帰国して多くの場面に参加していただきたいといます。これらの活動のおか考えています。

げで、資源国から高い評価をいただき、国と国の関係強化

キーワードは、日本の文化と構想力がスムーズにできていると思います。
私は、エンジニアリングの仕佐藤：

事は日本人の国民性を活かせ権益の確保と資源ナショナリズムの対る仕事だと思っています。現在

立を緩和する観点から、先程、理事長の複雑なプラントを造り上げるからもお話があった通り、資源国でのモジュール工法なども、日本の人材育成は重要となります。特にその神社仏閣建築や仏像の寄木

国の長期的成長に役立つように設備に類似したものを感じます。た（ハード）と技術移転（ソフト）をパッケー

だ、今後私たちがプラスしていジにするという手法において、日本あかなければならないのは構想

るいは日本人の特性は有効に使えるも力です。これからの仕事は実のと思います。この点についても、エン

務的な合理性をただ積み上げ

ジニアリング業界がお手伝いできる部

るだけではなく、積み上げる前分は大いにあると感じています。

にどういう最終成果をイメージして仕事を組み立てるか、仕事の出口

黒木：

黒木：

と入口と途中ルートの構想を持っておく

JOGMEC では、海外の産油・産ガスことが必要ですし、また、ビジネスをど

国の実務者から管理者までを幅広く招

ういう土俵で戦っていくか土俵作りのいて技術研修をしています。この研修構想も大事です。昔に比べ、ビジネスのの講師をエンジニアリング会社の方々に中で構想力の勝負になる割合が増えてお願いしていますが、私はこの研修のいくと考えています。これからは、わが修了式に可能な限り出席するようにし国の信頼ブランドに加え、構想力を鍛ています。多くの研修生からお話を伺

え、人も育てなければいけません。

えていただけるよう、エンジニアリン

評価が高いのが、日本人のホスピタリ

佐藤：源開発を支 援する立場ではあります

ティと講師に対する信頼の高さです。も構想力を鍛えるという点は、わが国産

う一つは日本では電車が時刻通りに運業界全体の課題ですね。単純なコスト

行されることで、その背景に日本の文カットのみではなく、付加価値をつける

化があるぞ、と思われていることです。

ことで差別化でき、競争力が生まれま

私は、これらは全て同じものだと思います。その点でも工夫の余地は常にありす。日本には人を裏切らないという良いますし、これから構想力次第では全く文化がある。その結果、日本の電車は異なるものが生まれていくことが期待

時刻通り運行されると話しています。彼されます。

いますが、ここで研修された方々から資源開発 会社とエンジニアリング会
社の組み合わせで、メタンハイドレートや海 底 熱 水 鉱 床の開 発を成功させ、その中から新しい技術が生まれることを期待しています。
ますます難しくなる資源開発を支
グ業界にはお願いするとともに、資が、エンジニアリング業界の成長の場を提 供できるよう努力していきた
いと思います。
佐藤：
本日は、資源開発とエンジニアリング産業の将来について貴重なご意見をありがとうございました。

ENAA Engineering No.145 2017.1

7

新 春 特 別 イン タビュー

ビッグデータ時代の情報ネットワーク社会～ IoT に期待される未来～

もり か わ

ひろ ゆき

森川 博之
東京大学 先端科学技術研究センター 教授
1992 年 3月 東京大学 大学院工学系研究科 博士課程 修了
1992 年 4月 東京大学 工学部 助手
1993 年 4月 東京大学 工学部 講師
1997 年 4月 東京大学 大学院工学系研究科 助教授
1999 年 4月 東京大学 大学院新領域創成科学研究科 助教授
2006 年 11月 東京大学 大学院工学系研究科 教授
2007 年 4月 東京大学 先端科学技術研究センター 教授

現在、ビッグデータ・AI（人工知能）
・IoTといった言葉にはメディアで目にしない日はないほど、関心が集まっています。しかしながら、何がどのように変わっていくのか、また社会やエンジニアリング産業への影響などについては、具体像が見えていないのが実情です。そこで、長年最先端情報通信技術に携わってこられた森川先生に、基本的な事柄から、われわれの生活はもとより産業界などにおける今後の変革がどう進むのか、そしてエ
ンジニアリング産業の役割と期待についてもお話しいただきました。

1 加速する、「データが価値を生む時代」
ビッグデータや AI、IoT について、私たちは難しく考
えたり、きちんと理解できていないように感じています。まず初めにその辺りの基本的な定義や関連性などからお話をお聞きしたいと思います。

8

簡単にいえば、IoTとはアナログのプロセスをデジタル化すること
私たちが生活や仕事をしている中に、アナログで行っているプロセスが膨大にあります。それをデータ化するのが、IoTです。一例を紹介します。スペインのバルセロナの劇場が生み出した「ペイ パー ラフ“PAY PER LAUGH”（笑った分だ

私は、厳密にそれぞれ定義しなくてもいいと思っています。

け支払う）」。1 回笑うごとに支払う仕組みです。これは、お笑

重要なのは、データです。例えば、データが多いのが、ビッグいというアナログをデジタル化したものです。座席の背面のデータ。そのデータを処理するのが、AI。そしてデータがリア

タブレットのカメラが笑顔を認識し、１回笑うとカウントされ、ルでタイムリーに集まるのが、IoT である、と捉えると分かりや課金されます。この例のように、生活でも仕事でもアナログのすいと思います。ボトムにはデータがあり、データが価値を生プロセスをデジタル化できることを考え、そこからスタートしてむ時代が始まっているということです。

いくのがIoTと言えるのです。

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アナログのプロセスのデジタル化が基本であるといあり、ヨーロッパではサッカーです。バスケットでは選手のう表現は大変分かりやすいですね。そのIoT化を進動きがデジタル化されています。何ヤード離れたところからめる際に大事なのはどのようなことでしょうか。

シュートを放ったとか、シュートの成功確率は何パーセント
だったかなどです。また、アメフトの映像では、リアルタイ

まず、重要なのは経営者の意識です。
「おまえのアイデアはムに選手の名前がスーパーインポーズされてお客さんに提面白いけど、ちょっとリスクがあるよ」と言いがちです。何か良供され、プラスαの 価 値を提 供しています。一方、農業分

いアイデアがあれば、まずやらせる。保守的に考えないことが野の稲作では毎日、水位を測らないといけませんが、水位重要なポイントです。実際、このペイ パー ラフも、売上はセンサーを設 置すれば、毎日タブレットでチェックできま

30％上がり、お客様の満足度もアップしました。

す。これは、少しずつ変わっていくものです。

私は、IoTもITもICTも一緒だと思っています。

やってみないと分からない。
海兵隊のように、フットワーク軽くやろうよ

スマホは生活をガラッと変えた。
でもIoTやデジタル化は地味に着実に変わる
しかも、それは社会の隅々まで変わり、すべての産業セ

どんどん導入していきましょうと、私は言っています。陸海

グメントに関係していきます。そのように、じわじわと変わっ空の組織がコンパクトに集まって初めに敵陣に出て行くのがていき、いつの間にかあらゆる分野で変化が現れるといっ海兵隊で、その次に本隊が出て行きます。それと同じように２たイメージです。

つの組織の存在が重要だということです。金融業界ではRTBとCTBという言 い 方があります。RTBはRun the Bank。
CTBはChange the Bankです。RTBであるITシステム部門
は、巨大なITを運用、保守し、従来の仕事を回していきます。
一方CTBは、チェンジですから海兵隊に当たる部分といえます。その２つの組織を明快に分けることが大事です。

先生は、そういった変化はB to ＣよりB to B の方が重要だと話されていますね。
B to ＣとB to B における変化の違いは大変興味あるテーマです。
スマートホームなどのB to Cでは、ドアが開いたらスマホに連絡してくれたり、スマホでいろいろな制御ができます。
しかし市 場 規 模は、
B to Bの方が大きく、90％以 上です。

2 生活や社会への影響と変化のイメージ
実際に、私たちの生活やビジネスの中で現在から近未来に感じられ、期待される物事の変化はどのようなイメージなのでしょうか。

このわれわれの生活と直接関係していない、裏側のすべての産業セグメントでスマート化が進んでいくと思います。

B to B は、デジタル化のメインストリーム
講演でよくご紹介するのは、地すべりの事例です。国交
省の方が見回りに行って、道路の通行止めなどをしていま

今スポーツ業界では、デジタル化がものすごい勢いで進す。しかし、将来的に確実にセンサーが埋め込まれてデジんでいます。顕著な例が、アメリカではアメフトやバスケでタル 化され、危ないと教えてくれるようになります。でも、ENAA Engineering No.145 2017.1

9

それができても誰も気が付きません。実は、そこが重要なドル。サーモスタットを作っているだけの会社に巨額の資ポイントです。そして、そこが日本の 企業の強みになると金が用意されました。その大きな理由がデータ、しかも家思っています。なぜなら、日本の企業は、現場が 強いからの中のデータです。サーモスタットのデータをグーグルがです。現場が何をしているかきちんと理 解してデジタル化

独占することによって、何ができるか。一番分かりやすい例

していくというのがこれからの流れです。現場の強みがあっは、人がいるかいないかが分かります。他のデバイスと連てこそ、現場の人とIT指導者が一緒にうまくやっていけると携していることによってそれ以外のデバイスのデータなど、いうプロセスができます。そういう意味では、デジタル 化

家の中のリアルのデータがすべて取れます。

は現場主導と言っていいと思います。
B to B市場の他にも、IoT は地方の企業が主役と言われています。地方に注目されている理由や具体的な事例などがありましたらご紹介ください。

インターネットや携帯につながっていないもの、すべてに可能性がある
例えばサーモスタットに無線モジュールを入れ、スマホと連携させることによって、全部データを吸い上げることが地方では、すでに人口減少が始まっているため生産性をできます。実は、サーモスタットはアメリカでは、家の中の上げることは大きな課題です。興味深く印象に残っている

ハブ的な働きをしています。非常にいいところに目を付けたのは、牛の発情検知です。5、６年前に島根県のIT企業がと言えますが、それもデジタル化です。

作りましたが、牛に加速度センサーを付けたものでした。牛は、発情すると違った動きをします。柵の中で飼育していると、オスがメスを追いかけて円運動が活発化します。追い付いたら今度は覆いかぶさるので、垂直運動をします。このロボットや AI といった分野への広がりや波及はいかがでしょうか。AI については特に難しく高度なイメージがありますが。

2つを使うことで、アナログ的に行っていた作業がほぼ分か

グーグルが、碁で囲碁 AI「AlphaGo（ アルファ碁）」を作るようになりました。ここにも重要なポイントがあるのです。

りましたが、それは、限られた状況や分野だけです。ビッグ

いかに現場に入り込み、物的資産をデジタル化していくか

データという視点では、全世界の棋譜を集めてもその数は10万で、足りませんでした。そこでまず10万局で学習させ、そのコンピュータ同士で対戦させることにして、3000万局

この他にも例えば、シェアリングエコノミー（個人が保有しくらいを集めました。それがビッグデータです。しかしこれている遊休資産の貸出を仲介するサービス）は広い意味でいは限られた狭い特別な世界の話です。世の中のほとんど

うデータ化です。クルマをデジタル化したのが、Uber（ウーの問題は、実は簡単な問題ですから、AIもツールとして使バー）
で、空き部屋をデジタル化したのが Airbnb（エアービー

えばいい。ビッグデータではなくてスモールデータでもAI

アンドビー）です。このような視点で、現在まだデジタル化されはできます。

てない物的資産は何か、とリストアップしていくことが重要です。そして、これはデジタル化できると気が付き、それをうまくやると膨大な価値が生まれていくことにつながっていきます。

AI は、ツール
そのくらい意識が 変わったほうがとっつきやすくなります。普段関わっているものなら、AIの専門家はいりません。

3 現場発イノベーションが日本を強くする事であり、それが現場主導の意味です。

私たちの周りにはまだデジタル化されていないもの

ＡＩをツールと考えて気軽に活用していく時代になるがたくさんあるということですね。すでに起こっていと、変革がさらに進みますね。

るデジタル化やIoT化の動きで特に注目されているトピックがありましたら……

10

AIのアルゴリズムを作るより、碁のことを理 解する方が大IoTという言葉が去年ブレイクして良かったことは、経営者の意識が変わったことです。それまで、
ITやICTはコスト

私が特に驚いたのは、２年半前にグーグルがサーモス

削減ツールでしたが、ITやICTを使ってIoTで価値を作る。

タットの会社を買収したニュースでした。買収金額は32億そういった価値創出ツールになりました。
「これは攻めてい

ENAA Engineering No.145 2017.1

新 春 特別インタビュー

くITなんだ」と、企 業の 経 営 者の方の意 識も変わってきています。

現場発イノベーションへの期待
そして参考にしたいのは、ＧＥ社です。ＧＥは「デジタルソフトウェアカンパニー」だと自らを称しています。そこまで言うことによって社員の意識も変わり、現場の人たちの意識も変わらざるを得ません。
IoTがブレイクして現 場の意 識も変わったことで、今後、現場発のイノベーションがいろいろなところから出てくることが期待されます。企業も競争力を発揮できますから、とても魅力的なことだと思います。特に、エネルギー関連や都市・交通関連など、さまざまな現場を持つエンジ二アリング産業はIoT
化やデジタル化においては大変面白いステージだと改めて認識しています。

セキュリティと人材育成に密接な関係があることは興味深いものですね。最後に、これからのエンジ二4 エンジニアリング産業の明日に向けて
これからのエンジニアリング産業が、IoTへの取り組みを積極的に行うために、アドバイスがありました
らお願いいたします。

情報セキュリティは守りから攻めへ
日本ではほとんどが守りの情報セキュリティです。アメリカのCIOは、攻めの情報セキュリティに取り組みます。自分のところのセキュリティが危ないとなると、競争優位性が保てないため、先手を打って攻めに出ます。また、日本と最もアに求められることについてお願いいたします。
インベンションは技術のハードルと言えます。そして、イノベーションは社会に対するハードルですが、昔は技術のハードルが高く、現在は社会に対するハードルが高くなってきました。それに合わせて組織のリソース配分を変えていく必 要があります。また、これからは技術を組み合わせてエコシステムを作ることが課題になっています。そうしたところに対してのリソース配分も重要になっていきます。

バランスの良いリソース配分とマーケティング発想を持った技術者の育成を違うのは、欧米、特にアメリカでは、ユーザー企業がセキュ

もう一つは、これからの時代の人材育成です。昔は考えリティ部隊を社内にしっかり持っていることです。外の会社て、試すだけで充分でした。しかし、これからの技術者にに任せることはしません。そして、新しい方法が出てきたら、求められるものは、20年前に求められていたものと要件がアメリカではいち早くやってみよう、となります。これも、経変わってきています。それは、何か。私は、「 気付く」「 考える」

営者の意識なのです。日本はまだそこまでいっていません

「試す」
「伝える」
、この４つのモジュールが大事だと言ってが、そういう世界なのだということを意識してほしいですね。

います。考える、試すだけでなく、気付くこと、そして伝える

人材育成も情報セキュリティと関係しています。ITやICT能力が新しい情報化社会では重要となります。

人材、技術者は、ユーザー企業側にいるのか、IT企業側にマーケティングという学問には、とてもいいことが書かいるのか。データでは日本は4分の3の技術者がIT企業にれています。
「お客の隠れたニーズを見出すことが価値」だ

いますが、アメリカは半分以上がユーザー企業です。従っと。まさに必 要なことですね。これからの時代は、マーケてIT技術者のニーズが高く、そのことが人材育成に反映さ

ティング感覚を持った技術者やエンジ二アを育てないといれています。

けないと思っています。
（聞き手：広報誌編集分科会長栗林 良）

ENAA Engineering No.145 2017.1

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エンジニアリングシンポジウム2016「エンジニアリングシンポジウム 2016」は、統一テーマに「変化に応えるエンジニアリング〜混迷の時代の突破力〜」を掲げ、2016 年10 月 21日（金）に都市センター会館（東京平河町）において開催され、約1,000 名を超える多数の方々のご参加を得て、盛会裡に終了しました。
講演後の交流会にも多くの方々にご参加いただき、大変賑やかな夕べとなりました。

Engineering
Symposium 2016
ENAA Report

エンジニアリングシンポジウム 20162016 年10月21日（金）日本都市センター会館

プログラム

午前の部

午後の部

エネルギー・環境
A- 1

技術・安全
B- 1

C- 1

再生可能エネルギーの海底資源開発における大規模導入に向けた
水中ロボットやロジスティックの「次世代電力グリッド網構想」 技術紹介
―より遠い沖へ、
より深い海底へ―石川 容平

京都大学 生存圏研究所 特任教授

人・マネジメント

横田 浩明

多様化する社会に対応した
人材育成―技術革新と環境安全―辻 佳子

東京大学 環境安全研究センター 准教授

三井造船（株）海洋事業推進部
海洋開発事業室長

A- 2

B- 2

台北地下鉄工事への技術移転と企業者へのクレーム実績について

山地 憲治

出浦 昇

（公財）地球環境産業技術研究機構（RITE）
理事・研究所長

鹿島建設（株）海外土木支店
台湾統括営業所 所長

佐藤 雅之

エンジニアリング協会理事長
日揮（株）代表取締役会長

招待講演

最近の原油情勢と今後のわが国エネルギー政策のあり方
木村 康

C- 2

グローバルで長期的な視点から見た
地球温暖化対策

協会挨拶

三井住友銀行の成長産業への取組みについて

工藤 禎子

（株）
三井住友銀行 執行役員
成長産業クラスターユニット長JXホールディングス（株）代表取締役会長

特別講演

コミュニケーションの進化と
家族の起源
山極 壽一

京都大学 総長

交 流 会

岡 実行委員長の挨拶

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ENAA Engineering No.145 2017.1

糟谷 製造産業局長の来賓挨拶 乾杯の音頭をとる清水 企画運営部会長

熱気あふれる交流風景

ENAA Report

最近の原油情勢と
招待講 演
今後のわが国エネルギー政策のあり方
木村 康（きむら やすし）

ＪＸホールディングス株式会社
代表取締役会長
1970 年 慶應義塾大学 経済学部卒業
1970 年 日本石油株式会社 入社
2001 年 日石三菱株式会社 産業エネルギー部長
2007 年 新日本石油株式会社 常務取締役 執行役員
エネルギー・ソリューション本部長
2010 年 JX 日鉱日石エネルギー株式会社 代表取締役社長
2012 年 JX ホールディングス株式会社 代表取締役会長

石油業界のトピックスと原油価格の推移■

業界の再編進む■

まず、はじめに最近のトピックスを２つお話ししたいと思います。１つ目は、石油業界で起こっている経営統合の動きです。先頃、出光興産と昭和シェル石油の経営統合延期の報■■

OPECの動向と原油価格

2つ目のトピックスは、9月に アル ジェリア で 行 わ れ た
OPEC 臨時総会で、8年ぶりに原油の減産が決定されたことです。足元の原油価格（10月20日：50.43ドル）は、臨時総会直前に比べ、約６ドル上昇しています。
原油価格の動きをみるとき、私自身は、常に3つの要素について情報を整理して考えています。

道があり、注目が集まりました。私どもＪＸホールディングス

1点目は需給バランスです。需要面では、消費国の経済成も東燃ゼネラルとの統合に向けた協議をしており、８月末に長やエネルギー政策が大きく影響してきます。また供給面で正式合意に至っております。

は、産油国の政策があり、そのほかに技術革新という側面

石油業界は２度のオイルショック以降再編を繰り返してきがあります。北米のシェールオイルも、水圧破砕、水平掘りとました。この流れには、２つのステージがあると考えていまいった技術革新が新たなカテゴリーでの供給増をもたらしす。第１のステージは、
1980年代から1990年代の、石油需要

たといえます。

の白油化と規制緩和という流れに対応するための統合で2 点目が地政学的リスクです。実際の需給に変化がなくてす。具体的には、昭和石油とシェル石油が昭和シェル石油

も、将来的な需給に懸念を与える地政学的な動きがあれば、に、大協石油と丸善石油がコスモ石油に、日本鉱業と共同

その時点で原油価格は変動します。原油生産の約3割、貿易石油がジャパンエナジーに、日本石油と三菱石油が日石三

量の約４割を占める中東が、地政学的リスクの中心ですが、菱に、そして東燃とゼネラル石油が東燃ゼネラル石油になり

ロシアのウクライナ問題といった他の産油国の地政学的リスました。

クも市況の変動要因となります。

それに対して、現状は第2のステージとなります。2000年

３点目が、投機資金の動きです。原油価格は1970年代の以降、人口の減少、低燃費車の普及、若者のクルマ離れなオイルショックまでは、エクソン・シェル・BPといった欧米のど 構造的な要因から、石油需要は減退を続けています。

石油メジャーが決めていました。その後、2 度のオイルショッ

需要が減る中では、需給ギャップを解消するため、石油精

クを経て価格の決定権は産油国に移り、80年代後半以降

製設備を少しでも減らさなければいけません。そのためは、先物市場が価格を決める大きな要因となってきました。

に、石油各社は生き残りをかけて合併を模索している状況

重要なのは、市場では他の金融商品の動向によって原油価です。

格が変動する場合がある、ということです。

ENAA Engineering No.145 2017.1

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エンジニアリングシンポジウム2016
この3つの要素が強弱を持って相互に作用しながら、原油価格に影響を与えていると考えています。

ているので、環境対策が遅れていると思われがちですが、手続きが遅れているだけであり、日本の環境対策は一番進

最近の原油価格の動きに影響を与えた要因を見ていきまんでいるということを申し上げておきます。

す。100ドルを超えていた原油価格は、2014年7月頃から下落し、2016年2月には２0ドル台を記録しました。
石油需要は堅調で、毎年1％強増えていますが、2015年以■ 「Ｓ＋３Ｅ」とエネルギーミックス ■降、シェールオイルの増産により供給が需要を上回る状態が日本のエネルギーのベストミックスについては、従来は３続いています。この間OPECは、加盟国がシェア維持のため

Ｅ、すなわち供給安定性（Energy Security）、経済効率性に高水準の生産を継続することを事実上容認してきました。

（Economic Efficiency）、環境適合性（Environment）
が前

もはやOPECには減産によって価格を回復させる意識がな

提でしたが、東日本大震災以来、原発の安全性の信頼が大く、供給過剰の状況が続くと認識されたことが、原油価格

きく損なわれたことから、３Ｅに加えてＳ、すなわち安全性が20ドル台まで急落した最大の要因となりました。

（Safety）の達成が基本という考え方になりました。
しかし、「S ＋ 3E」すべてを満たすエネルギーは存在しな■

いので、それぞれのエネルギーのメリット、デメリットを考慮■

し、有効に組み合わせていくことが必要だと考えています。

次に、今後の見通しについてお話しします。

また、原子力は安全性を高め、化石燃料は安定供給のた

今後の石油需給と原油価格見通し

２016年の石油需給見通しは、110万バレル / 日の供給過めに産油国とのコミュニケーションを図るとともに、自主開発

剰となっています。需要が供給を上回るようになるのは2017を進めつつ、効率よく使用することでCO 2 排出量を減らし、年7月と予 想されてきましたが、アルジェリアで 行われた

再生可能エネルギーは新たな技術革新で導入コストを抑え

OPEC臨時総会での減産合意によって、2017年の早々からるなど、いろいろなことをやりながら、デメリットを最小化し需給のバランスが均衡するのではないかと思われます。

ていくことが重要です。

そうなると今後の原油価格は、これまでの見通しを上回

2030年のエネルギーミックスの政策目標は、自給率を上げる、り、足元の約50ドルから年末には60ドル程度まで上昇すると電力コストを下げる、CO2問題を解決する、という３点であり、私は考えています。

それを踏まえて策定された2030年の需給見通しは、1 次エネ
ルギーの自給率を24％まで高め、電源構成に占める再生可能

日本のエネルギー政策のあり方■

世界のエネルギー需要と「パリ協定」 ■2040年の世界のエネルギー需要は、2012年に比べ1.4倍になる見通しです。中国は1.5倍、インドは2.3倍、ASEAN は2.2倍です。日本は0.9倍ですが、今後も世界のエネルギー需要は拡大していきます。
また、2015年に開催されたCOP21では、米国、中国のほか
主要排出国がすべて参加した極めて歴史的、画期的な「パリ協定」が採択されました。基本は、各国が自分で約束した
温室効果ガス削減目標を実行し、その状況を報告していくということです。これは、日本の経済界が「環境自主計画 / 低
炭素実行計画」の遂行において、従前から行い、成果を挙げてきたことをグローバルに展開したということだと思います。
日本の目標は 2030 年度の温室効果ガスを2013年度比マ
イナス26％にすることです。日本の「パリ協定」批准が遅れ

14

ENAA Engineering No.145 2017.1

エネルギーの割合を20％強（22～24％）に拡大するという内容になっており、この実現可能性が問われているところです。

ENAA Report

その一例が、ガソリンスタンドのイメージを発展させた「総変化に対応する企業改革■

石油需要の変化に見合った体制づくり

合エネルギーステーション」です。太陽光などいろいろな１次■エネルギーをこのステーションで変換させながら、ガソリン車・軽油車に対する石油燃料、燃料電池車に対する水素、

石油 製 品の国内需要 のピークは1999年で、年間約2億

電気自動車に対する電気を供給していきたいと考えています。

4600万klでした。2015年の国内需要は、約１億8100万klでさらには、周辺の住宅に水素や電気を送り、その過程ではピークから約３割減少しています。この要因の１つ目は脱石燃料電池でお湯を沸かすことなども考えていきたいと思って油政策です。2度のオイルショックを経て石油から天然ガス

います。

等への燃料転換が進み、産業用、電力用の需要が極端に減少しました。２つ目は社会構造の変化で、若い人がクルマを運転しなくなったことや輸送の効率化などです。3つ目は地球温暖化対策が進み、燃費が向上したことです。
私どもは、こうした変化をきちんと理解し、ビジネスをして大切にしているものの見方や思い■目的集団であることと「３つの意識」 ■いかなければいけないと考えています。需要の減 少に見統合会社であるＪＸエネルギーの社長に就任したとき、社合った供給体制づくりを強い覚悟を持ってやっていかなけ

員に次のように伝えました。
「融和は目的ではない、融和はればなりません。その基本的な戦略は、「石油産業の強靭手段である。したがって、融和は必要ない。目的に向かって化」と「成長戦略」の2点であると考えています。災害対応力

仕事をしてくれれば、結果として融和はできる。だから目的の強化とサプライチェーンの維持による安定供給の達成とに向かってやってほしい」。会社は目的集団だということを明同時に、長期的には競争力をつけて海外展開や構造改革を確に位置づけ、その目的のために一緒にやった仲間は結果推進し、成長を続けることが重要です。

として必然的に融和するということです。
そして、「3 つの意識」を伝えました。1 つ目は、当事者意■ 「エネルギー変換企業」としての挑戦 ■識。当事者意識を持てば熱意が出て一層努力します。そして、結果が出て自信が生まれ、誇りにもつながります。そうす

私が、ＪＸエネルギーの社長に就任したときに掲げた言葉

るとまた熱意も出てくるというサイクルが生じていくことにながあります。それが「エネルギー変換企業」という言葉です。

ります。2 つ目は、プロ意識。専門性と責任感で構成される

当社のビジネスモデルは、１次エネルギーを調達して、そと思いますので、これをしっかり持ってほしいということでれをお客様が使いやすいエネルギーに変換して提供していす。3 つ目は、変革意識。特に私どもは、統合を繰り返してく企業だということです。転換ではなく、変換です。

いますので常に変革していかなければいけません。一方、石油業界は極めて変革が薄いところといえることから、変革意識を強く持って欲しいということを言い続けました。
そういう状況のなかで2011年
3月に東日本大震災が起こり、当社グループも東北を中心に多大なダメージを受けました。その際、エネルギーの供給により周囲の復興を助けることに、一人ひとりが取り組むことによって、先ほどの「3 つの意識」と融和ができあがっていったと私は考えています。

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エンジニアリングシンポジウム2016■ 「見ること」「考えること」「言うこと」「動くこと」 ■と、思ったことは発言して、そして「動くこと」すなわち実行をし私の座右の銘でもありますが、いつも「和して同ぜず」とていくと、よく言われる大企業病も解決できると思っています。

言っています。組織の中では協調するが、異論があれば発こうした私の思いは、各国の事務所で英語、中国語、イン

言し、個人の力をしっかり確立しろ、ということです。
そのために大切なことは、「見ること」「考えること」「言うこと」「動くこと」であると伝えてきました。
「見ること」は周りを見ていかないと意味がありません。このサイクルをきちんとやっ

ドネシア語等に訳されています。変革の時代に求められる個人の姿勢は、国境を超えても共通なのだと感じているところです。
ご清聴ありがとうございます。

る。お互いを見る。また、見られることで意識が高まり、「考えること」につながります。その次は、「言うこと」です。考えたこ

特別講 演

コミュニケーションの進化と家族の起源（講演の概要を事務局がまとめました）

山極 壽一（やまぎわ じゅいち）

京都大学
総長
1975 年 京都大学 理学部卒業
1987 年 京都大学理学博士
1983 年 財団法人日本モンキーセンター リサーチフェロー
1988 年 京都大学 霊長類研究所 助手
2002 年 京都大学 大学院理学研究科 教授
2011 年 京都大学 大学院理学研究科長・理学部長
2014 年 京都大学 総長■

勝つ論理と負けない論理■

はじめに語られたのはサルと類人猿の違いだった。それ

16■

集団の規模と脳の発達■

一方700万年前、共通の祖先から分かれて人類は、人類ら

はゴリラという人間に近い類人猿の40年近い研究を通じてしい特徴を発達させてきた。

わかってきたこと。特に違うのは行動と社会の作り方であ「まず、最初は二足歩行です。脳が大きくなり始めるのはり、食事風景の映像を使い解説された。

200万年前。脳が現代人並みの大きさに達するのは60万年「サルはお互いの優劣を認知し、弱いものが強いものの前前。しかし言葉を話すようになったのはわずか7万年前のこで自分の欲求を抑えることが社会のルールです。それに比とです。
」

べ類人猿では食物分配がたびたび行われます。しかも弱い

実は言葉が出てくるずっと前に人類は今の脳の大きさに立場のほうが強い大きな仲間に餌をねだるのが普通です。

なっていたが、それは平均的群れの規模の変化に関係する

弱いほうが手を差し出しジッと見つめると、しぶしぶ餌が分という。最初は10～15人の集 団。さらに30～50人、150人と配されます。
」

増えていったと考えられている。

その背景としては、サルにはあらかじめ優劣を決めて食物「集団が大きくなると、仲間の数が増え、それぞれの仲間をめぐる争いを防ぐルール、類人猿には食物をお互いの社に対する対処の方法も複雑になります。だから、社会脳とし会関係の調整に利用する心理が働いていることが挙げらて人間の脳は言葉を話すずっと前に進化したと結論付けてれ、後に詳しく紹介された。

もいいと思います。
」

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ENAA Report■

食物革命と共同育児の始まり■

続いて、進化が進む中で人類はどのように生活してきたのか。
「人類はだんだんと乾燥した木のない地帯へと進出していきます。森林の外で、広く分散している食物を拾い集め、採集して仲間の元に持ってきて分配して食べた。これを私は第一の食物革命と呼んでいます。
」
そして森林から離れたことで肉食獣から襲われる機会が増え、幼児の死亡率が高まった。そこで子供をたくさんつくるために、赤ちゃんをお母さんのお乳から引き放し、次の出産の準備をするようになったという。この早い離乳は人間だ
けのものだ。またゴリラと違って人間はゆっくり成長することも特 徴だ。幼児の時は脳の成長のためにエネルギーを使い、脳が成長し終わった12〜16歳時に急速に体の成長が始
まるが、これを思春期スパートと呼んでいる。
「早い離乳は、たくさんの子供を生むためです。そして遅い成長は、脳を優先的に成長させるためです。そのために思春期スパートが出てきた。人間の子供にとって非常に大事

人間のコミュニケーションの世界を変え、家族のつながりやなのは、離乳期と思春期スパート。それを母親だけでは支一緒に食を通してお互いの絆を試すことも少なくなってきた

えられないから、共同保育する必要が出てきた。これが人間と警鐘を鳴らす。

の社会性の原点です。
」「私は、サル化した社会だと言っています。類人猿との共通祖先から受け継ぎ培ってきたものを、私たちはルールや■言葉と家族の起源

技術によって失くしつつある。もし家族がなくなれば、集団■原理だけの社会になります。つまりお互いの利益を保証し合共同で子育てする時に使われるようになったのが音楽的う、それだけの関係になる。それを効率的に行うとしたら優なコミュニケーション。そしてお互いが同調し合い、共同する劣を使い、強い、弱いの格差をつければその場でトラブルを仕事や情報が増え、情報処理能力が高まって言葉というも解決しやすいわけです。それがサル化する社会です。共感のが必然的に生まれていった。その言葉が生まれる前、脳能力は人間が何百万年もかけてきた大事な能力ですが、そが大きくなって子供の成長が遅くなった時に家族という形態

れを使う必要がなくなり、相手の事情を考慮する必要がなくが出来ざるを得なかった。その家族の姿とはどういうものなる。ルールを浮かべてルール通りにやればいいわけです。
」

か。森に棲む総勢 23 頭のゴリラの家族の映像と共に解説

そして、目の前に迫ったSOCITY5.0の社会。その新しいされた。

時代に生きる世代に大切なことは、自己のアイデンティティを「ケガをした子供が早く歩けず、家族から遅れてしまうと、

しっかり持つ、自己の目標を持つ、他者の気持を考え、理解

お父さんはじめお母さんや家族全員が心配し、気遣っていできる、自己決定ができる、他者を感動させる能力を持つこます。思いやりの姿勢を示すことは、人間以外では類人猿しとなどであり、そういう人を育てなければいけないと語られかできません。そしてそれは、同情や共感といった他者をいた。最後に、「だからこそ、学術、学びとは、若者世代に開かたわる人間の行動に通じると思っています」

れた場だけではなく、皆さんに開かれた場所であり、老若男女を問わず、学びの場で交流をしながら新しい世界をつくっ■サル化する社会と次の時代に向けて■現在、特にインターネットを中心とするIT社会は急激な変化をもたらしている。それによって、家族と共に発達してきたていかなければいけないと思います。学術は世界を変える力を持っていると思っています。
『研究力は国力』だと言いますから」と語られた。
（記事作成：事務局）

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「次世代人材育成プログラム」
を創設～人材開 発 推 進 会 議 委員 長としての 想い～

小西 健一郎
人材開発推進会議委員長
JFE エンジニアリング（株）取締役専務執行役員

当協会で毎年作成するエンジニアリング白書では、各企業こととなり、８月に第１回を開催した。講師には東洋エンジニが抱える課題について調査を行っている。今年度の調査でアリング株式会社社長特命の竹澤優様を招き、プロジェクト

は、昨年に続き「労働力・人材の確保」が「現在の課題」のトッ

マネジメントの本質、プロジェクトマネージャーに求められる資プ、また「将来の課題」
としても第２位となった。そこで人材開質等実例を交えてご講演いただき、トラブル事例の解決策に発推進会議として、さらに会員企業にアンケートのご協力をいつきグループ討議を行った。第２回目は１１月に弊社の津製作

ただき、課題のブレイクダウンを行ったところ、多くの企業は所内にあるバイオマスプラントの見学と野村プロジェクトマ

プロジェクトマネージャーの不足・育成に悩んでいるというこ

ネージャーによる講演を行い、あわせてグループ討議を実施しとであった。これを受け当会議において、「将来のエンジニア

た。いずれの会も盛況な出席で、かつ終了時アンケートも期

リング業界の中核を担う人材育成に資するイベントをやりた

待以上を含め100％の満足度を達成している。アンケートにい」という思いで創設したのが「次世代人材育成プログラム」

記載のコメントも「講師の実体験話が勉強になった」
「周囲が切

である。

れ者で刺激を受けた」「２回目のグループワークになると参加

本プログラムは、短期間でスキルを学ぶ通常のプロマネ育

者同士の距離も縮まり、意見交換が活発にでき成長を感じた」

成講座とは異なり、①１社あたりの参加人数上限２名の登録等の内容であった。討議のときの参加者の皆さんの活き活き

制（固定メンバー）、②参加メンバーは20代後半から30代後半とした表情を思い出すと、２回のトライアルは、彼らの成長をの若手で人事責任者の推薦が必要、③１年間で４回程度開支援できるよい内容であったと評価している。

催、④各回は半日程度のコンパクトな時間設定、⑤経験豊富

これから先、社会全体の変化のスピードはますます加速すな方の講演会や現場見学とワークショップという構成の５つるとともに、グローバル化が進展する時代となる。そんな中を原則としている。年間を通じて参加者に様々な刺激を与え、で、日本のエンジニアリング企業が世界をリードしていくんだ

また同世代の他社の優秀な社員と切磋琢磨する機会の提供との気概と実力を持った次世代のリーダーを育てるべく、今を企図したものである。

後も様々なチャレンジをしていきたい。

多くの企業の賛同を得て、2016年はトライアルで実施する

次 世 代 人 材 育 成 プ ロ グ ラム
背 景 ・目 的：多くの会員企業がＰＭの不足・育成

特 色：次世代を担う若手を育成するために受講者に悩んでおり、人材開発推進会議では、将来のエンの固定化が重要であり、各社 2 名までの登録制をジニアリング業界の中核を担う若手を対象とする

採用して継続的にフォーラムを実施する。

「次世代人材育成プログラム」を実施することとな
り、第１回および第 2 回フォーラムを開催した。

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ENAA Engineering No.145 2017.1

ENAA Report

第 1 回 人 材 育 成 フォ ー ラム

テーマ：世界（日本）一 のＰＭを目指せ！
多くのプロジェクトやＰＭを俯瞰する立場で業務を行ってきた経験に基づく講演（含質疑応答）① EPC とプロジェクトマネジメント② PM の資質③ PMのDo’s ＆ Don’ts
参加者はケーススタディ（グループ討議・発表）を通じてＰＭを疑似体験
１．日

時 2016 年 8月4日（木）14：00 ～ 18：30

２．会場 エンジニアリング協会

３．指導講師 竹澤 優氏 ＜東洋エンジニアリング（株）社長特命（前専務執行役員）＞
4．参加者数

東洋エンジニアリング（株）社長特命
竹澤 優氏

28 名

アンケート結果

満足度は極めて高く、「期待以上だった」が 21％、
「今後の業務に大いに役立つ」が 57％に達した。

第 ２ 回 人 材 育 成 フォ ー ラム

テーマ：ＪＦＥエンジニアリング津 製作所内バイオマスプラント＆工場見学
８月４日の第１回フォーラムに続き、会員企業からの要望の多かった現場見学を含む第２回フォーラムを開催した。
１．日

時 2016 年11月8日（火）13：15 ～ 18：15

２．会場 ＪＦＥエンジニアリング津製作所

３．指導講師 野村 卓朗氏 ＜ JＦＥエンジニアリング（株）発電エンジニアリング本部
バイオマス発電事業部 技術部 プロジェクトマネージャー＞
4．参加者数

17 名

アンケート結果

満足度は極めて高く、「期待以上だった」
が 23％、「今後の業務に大いに役 立つ」
が 59％に達した。
現場見学だけでなく、実際に同プロジェク
トを担当したプロマネの体験談は参考になったとの意見が多かった。

ENAA Engineering No.145 2017.1

19

『エンジニアリング産業地球規模の問題解決への挑戦～その情熱で、先端へ～』in 東京大学
チーム CEO 東大講義第二弾が 行われました！

「エンジニアリング産業地球規模の問題解決への挑戦～その情熱で、先端へ～」と題して、チーム CEO ※ の一人、新日鉄住金エンジニア
リング（株）相談役（当協会 前理事長）高橋誠氏が平成 28 年 12 月５日、東京大学工学部
システム創成学科にて講義を行った。
当学科の講座「設 計学基礎」の一環として行われ、100 名の学生を対象に、高橋氏がエンジニアリングビジネスの意義や重要性を経営者としての視点から、熱く語られた。
講 義 後には活 発な質 疑 応 答が 交わされ、「世界的な課題に対する具体的な技術を含む活動に触れられた」等の感 想とともに、講義後のアンケートでは 94％がこの産業に魅力を感じたとの回答があった。

新日鉄住金エンジニアリング（株）相談役高橋 誠氏※チーム CEO とは、エンジニアリング企業の経営に携わられた Professional の集まり。

キャリア支援セミナー2016（京都大学・福岡・東京）
実施報告
当協会では、文理問わず大学生 ･ 大学院生の全学年を対象に、キャリア形成の支援として、エンジニアリング産業の魅力や現状を伝えることを目的としたキャリア支援セミナーを実施した。当セミナーでは最初にエンジニアリング企業トップによる自らの経験に基づく基調講演（東京会場のみ）、続いて会員企業による業界説明の後、入社3年から10年目の若手社員によるパネルトークを実施。さらに、“ 聞いてみよう & 話してみよう”という懇談の場を設け、個別の質問にも対応できるようにした
ため参加者と活発な質疑応答が行われ、参加者には業界理解を深めていただいた。

京 都 会 場
１．日

時 2016 年１１月12日（土）13：00 ～ 16：40

２．場

所 京都大学桂キャンパス 船井哲良記念講堂

3．概

要

昨年に続き、京都大学の支援（後援名義と会場使用、募集案内）を得て、京都大
学内で業界研究セミナーを開催した。業界説明の後、パネルディスカッション、“聞
いてみよう& 話してみよう”（懇談会）を開催した。
“聞いてみよう＆話してみよう”コー
ナーでは、ナビゲーターや５名のパネリストと参加学生の熱心な意見交換が行われた。参加者は他大学生 13 名を含む 45 名だったが、ほぼ全員が「エンジニアリング産
業に大いに魅力を感じた」または「魅力を感じた」と回答した。

20

ENAA Engineering No.145 2017.1

業界説明ENAA Report

福 岡 会 場
1．日

時 2016 年12 月3日（土）13：30 ～ 16：40

2．場

所 福岡市渡辺通り電気ビル共創館３階 カンファレンス B

3．概要●九州大学を中心に九州各県の主要大学から 50 名が参加。

をまとめて聞けたなど、業界に対する理解が深まったという意見が●京都同様業界説明の後、若手５名によるパネルディスカッション。
その後、先輩若手社員と個別に話し合える“聞いてみよう＆話してみよう”のコーナーを設けた。

多かった。
●今回参加した全員が「エンジニアリング産業に大いに魅力を感じた」または「魅力を感じた」と回答している。

●年齢が近く実際に働いている人の生の声を聞けた点、同業社の話●期待以上だったという回答が 26 件 53％と極めて多かった。

パネルトーク

聞いてみよう＆話してみよう

東 京 会 場
１．日

時 2016 年12 月17日（土）13：00 ～ 17：30

２．場

所 当協会 会議室

3．概

要

●東京工業大学、横浜国立大学、東京理科大学、早稲田大学など理と題して基 調講演、次に業 界説明、若手４名によるパネルディス

工系学生を中心に101名が参加。また、北海道大学から九州大学

カッション。その後、先輩若手社員と個別に話し合える“聞いてみよまで全国の大学からも参加者があった。締切２週間前には定員をう＆話してみよう”のコーナーを設けた。

超えるほど申し込みが多かったのは、開催時期がちょうど良かったためと思われる。

●エンジ産業幹部による貴重な話が聞けた上に、年齢が近く実際に働いている人の生の声を聞けたなど業界に対する理解が深まったという意●最初に日揮株式会社の幹部より「エンジニアリングビジネスへの道標」

基調講演

見が多かった。

聞いてみよう＆話してみよう

ENAA Engineering No.145 2017.1

21

海外プロジェクトマネジメント・トレーニングコース実施報告
クアラルンプール、バンコクでは過去最 大の参加者！
インドネシア・ジャカルタ

１．日

時 2016 年11月１日
（火）
､２日
（水）

ラアクティブな進行

２．場

所 ジャカルタ市内 コタ・カサブランカ タワーＡとなり受講者の参３．参加人数 27 名〈 会員企業 27 名、内日本人1名 〉
4．講
5．概

加 意 識 も 高 まり、
業種や年齢にかか師 野村 正氏（元清水建設（株））わらず一 体 感も高

要

まった。

①５回目となる今回は、27 名が参加。参加者層は 20 代から40 代までかなり開きがあり、経験年数も同様。また、業種はゼネコン
20 名、エンジニアリング３名、資源開発４名。なお、女性参加者
は２名。
②講師が意識的に参加者とのやり取りを大切にした結果、講義時③例年同様であるが、発表風景

失敗例（実例）を基にしたリスク回避策のワークショップが最も人気が高かった。
④大都市インフラ整備の渦中であるジャカルタ市において、現
地会員企業の当コースのニーズは高い。

にもワークショップ時にも、頻繁に質問が成された。結果、イント

マレーシア・クアラルンプール

１．日
２．場

時 2016 年12 月14日
（水）
､15日
（木）

長 ）が 出 席し、「マ

所 クアラルンプール市内
プルマン・クアラルンプール・シティ・
センター・ホテル

レ ーシア～シンガ

３．参加人数 38 名〈 会員企業 10 名、非会員企業 28 名 〉
4．講

師 野村 正氏（元清水建設
（株）
）

5．概

要

①７回目の今回は、マレーシア日本人商工会議所、及びジェトロの道 建 設 事業などが推進されるなか、極めて意義深い」と挨拶された。
③講義は参加人数が多いながらも、経験開講式で挨拶する
在マレーシア日本大使館・中村参事官

全面的な協力、後援を得て広報を行った結果、日系企業 20 社、年数の多いベテラ（内、会員企業６社）、地場企業１社から、昨年の 26 名を上回るンに積極的に参画してもらい、若手のエンジニアに知識と体験を

過去最高の 38 名が参加。業種別では、ゼネコン11名、プラント
エンジ 2 名、電力・エネルギー 5 名、電子・電機 12 名等。

語ってもらうなど、充実した講義が展開された。
④アセアンの中の製造拠点の一つとして、日系企業の進出が続く②開講式には、在マレーシア日本大使館から中村参事官（経済部マレーシアでは、本研修への関心が引き続き高い。

１．日

時 2017 年1月18日
（水）
､19 日
（木）

し、
「ＰＭの人材 開２．場

所 バンコク市内 泰日経 済 技 術 振 興 協 会（ＴＰＡ） パタナカーン校提唱する『質の高い

タイ・バンコク３．参加人数 41名〈会員企業 25 名、非会員企業16 名 〉
4．講

師 三浦 進氏（元東洋エンジニアリング
（株）
）

5．概

要

①７回目の今回は、在タイ日本大使館、ジェトロ・バンコク事務所の後援、バンコク日本人商工会議所の全面的な協力を得て広報

発は、安 倍 総 理がインフラ海外 展開 』の取り組みに合 致する」と指摘。鉄道や 発 電など各 分野
で人材の層が 厚み

開講式で挨拶する
在タイ日本大使館・経済部・福岡書記官を増すことに期待を示された。

を行った結果、日系企業 19 社、（内、会員企業 9 社）
、地元企業

③建設、プラント・エンジ業界だけでなく、IT 系、製造業からの参加

1社から2011年の過去最高の参加者数に並ぶ 41名が参加。

者も多くいたため、講義は情報系、製造業の話題も含めながら進業種別では、ゼネコン 6 名、エンジニアリング５名、電力・エネ

められ、幅広い参加者から「満足」のアンケート回答をいただいた。

ルギー２名、電子・電機 10 名、化学３名など、幅広い業種から④東南アジアにおけるわが国の製造業の一大ハブであるタイにお参加いただいた。女性の参加が 14 名と多かった。また、ミャン

いては、産業高度化に資する人材育成への日本側の協力に期待

マーからの参加者が２名いた。

が大きく、本研修への関心が高い。セミナーの様子は、NNA（共②開講式には、在タイ日本大使館・経済部から福岡書記官が出席

22

ポール間の高速 鉄

ENAA Engineering No.145 2017.1

同通信系）
タイ版で報道された。

コ ラム
パリからの便り

フランス北部カレー移民キャンプ“ジャングル”の解体―移民・難民問題を考える―

吉田 彩子

S.Y.International 代表

現在フランスをはじめヨーロッパ諸国が目の前に抱えている問題の一つに移民・難民問題が挙げられる。特に 2015
移民・難民とは・・・			

年は、中東やアフリカなどから約 100 万人が欧州に入り、移民とは、外国で生まれフランスに住む人（外国でフラ

第２次世界大戦以来の移民・難民危機と呼ばれた。シリンス人として生まれフランスに住む人は含まれない）。
移

ア内戦やイスラム国の台頭により中東から欧州に逃げる民の中には外国籍のままの人と仏国籍を取得した人がおり、移民は必ずしも外国人ではない。
また、ある外国
人が仏国籍を取得しても、“移民”という身分は一生残ることになる（要するに“移民系仏人”
となる）
。
一方、
フラ
ンスで生まれた外国人もいる（両親が外国人の未成年。
このケースでは18歳で自動的に仏国籍を取得することになる。
条件が揃えば13歳から申請できる）。
難民とは、重大な政治的理由（例：迫害、戦争、
民族紛争など）
で自国を離れなければならなかった人。難民申請をし、1951年ジュネーヴ協定における難民の規定に当てはまる場合は“難民”の資格が与えられる。
https://lejournal.cnrs.fr/articles/migrant-refugie-quellesdifferences
https://www.insee.fr/fr/metadonnees/definition/c1328

人々の映像が頻繁にメディアに流れていたのは、読者の記憶にも残っているだろう。
また、2015 年～ 2016 年は欧州で複数のテロが起こり、11 月 13 日にパリ同時多発テロを起こしたテロリストグルー
プの中に、移民・難民に紛れて欧州に入っていた者がいたことも発覚した。現在欧州の人々にとって、移民問題はテロ問題と同じくらい懸念材料となっていることも明らかだ（図 1 参照）。
移民たちの中には難民の資格に当てはまらない人、経済移民・不法移民も多い。移民の密入国ビジネスにより犯罪グループの活動が活発化するなどの問題も起きている。
現在欧州が抱えている移民・難民問題は、欧州レベルでのコーディネートや“難民なのか経済移民なのか”との判断をする基準など、明確にしなければならないことがあり、解決は簡単ではない。

ENAA Engineering No.145 2017.1

23

【図１. EUが現在直面している２つの重要な問題は？】【図２. カレー(Calais)の位置】

2016 年 7月に発表された欧州委員会の世論調査レポート
Standard Eurobarometer 85, Spring 2016“Public opinion in the European Union”より

http://www.sudouest.fr/2016/02/22/demantelement-de-la-moitie-de-la-junglede-calais-dans-quelles-conditions-2280920-6116.php

EU 内での難民申請者は、近年増加傾向で、2015 年

ある合計約 450 カ所の受け入れ・オリエンテーションセン

は 2014 年に比べて倍増し 132 万 3000 人となっている。

ターに収容された。この受け入れセンターでは、移民た

その約 30％はシリア人で、シリア内戦の影響を大きく反映

ちが難民申請などの手続きをするなどその後の生活プラしている。また、EU では 2015 年 9 月に、16 万人の難民

ンを立てるため、一時的に滞在出来るように準備されてを EU 各国に割り当てると決めていたが、ハンガリーやスいる。

ロヴァキアといった割当てに反対する国もあり、現在までに 7500 人しか受け入れられていない。

カレーは 1995 年 頃から英 国を目指 す 移 民たちが通過拠点として滞在しはじめたところであり、1999 年にはこうした背景の中で、EU レベルでは、ダブリン規則（難赤十字が管理するサンガット移民受け入れ施設が出来民が入った最初のシェンゲン圏の国が難民申請を受け付た。ここに集まるのは主に英語圏からの移民たちで、既けなければならないという規則）やシェンゲン圏の国境管に家族が英国に住んでいるケースもあるなど、言葉が通理など、見直しを迫られているのが実態である。

じる英国へ行くことを望んでいる移民たちだ。サンガット
では、最高 800 人収容可能な施設に 1800 人が集まり、

24

受 け 入 れ 体 制 が 悪 化したことから、2002 年にサルコ

10月に行われたフランス・カレーの移民キャンプ解体について

ジー内相（当時）が閉鎖を宣言した。2003 年には、不カズヌーヴ仏内相（当時）は、9 月 2 日、ドーバー海峡

定が英仏間で結ばれ、フランス側のカレーでコントロールに面するフランス北部カレー（Calais：図 2 参照）にあが行われることになった。サンガットの施設閉鎖によりこる欧 州 最 大のスラムと化していた移 民・難 民キャンプ、こに集まる移 民の数 が 一 時 的に減 少はしたものの、カ

通称“ジャングル（Jungle）”を完全に解体することを述レー近辺の森に逃げ込んでいた人々は再びキャンプを

べ、10 月 24 日には解体作業が始まった。その後数日間作って滞在するようになる。
“ジャングル（Jungle）”といで、ここに滞在していた 6000 人～ 8000 人の移民たち

う呼び名はペルシャ語の jangal（ 森）から来たものでそ（主にアフガニスタン人、スーダン人、エリトリア人、シリアのままメディアなどで使われるようになったと言う（公式の人）が退去させられ、1500 人の未成年を除いて各地に呼び名は“camp de la Lande”）。2009 年には、アルENAA Engineering No.145 2017.1

法移民が英国に渡るのを抑えることを目的としたトゥケ協コ ラム

パリからの 便りテルモンディアリスト団 体“No Border”が 反 発 する中「フランスは昔から移民を受け入れてきた国だ」として協で、治安機関が最初のジャングル解体を行っている。そ力する人も多い。フランスは移民の受け入れに関して長の後も移民たちは再び集まり始め、特に 2014 年春頃かい歴史を持っており、19 世紀半ば頃から、不足する労らは中東でのイスラム国の台頭とともに、地中海を渡って働力を補うために多くの移民が入って来た。はじめはドイ

イタリアやギリシャから欧州に入る人々が大幅に増え、結ツ人やベルギー人、第１次世界大戦後には国の再建にイ

果としてカレーに集まる人も更に増えていった。2015 年

タリア人やポルトガル人が大きく貢献した。その後もアル夏にはユーロトンネルに侵入する事件が多発し、移民同

ジェリア人、チュニジア人、モロッコ人、そしてサブサハラ・士の暴力事件、移民と治安機関の対立事件が発生すアフリカから大勢の移民が入って来ている。

るなど、町全体の治安・経済の悪化を招き、緊張感が大きく高まった。8 月にはカレー市長が、「カレー市は 15
年以上にわたって経済的に被害を受けている」とし、英仏両国に「5000 万ユーロの賠償金を要求する」などと移民は“脅威”かそれとも“チャンス”か―移民を受け入れることを脅威ととるか、チャンスととる訴えた。
ジャングルを解体し移民を収容センターに移動させたこ

か―。2016 年８月の IPSOS の統計では、フランス人の約とにより問題が解決した訳ではない。レ・レピュブリカン

20％は移民系の祖父を少なくとも 1 人持っているにもかか（右派）の政治家には、「フランス国内のいたるところにわらず、「移民（移住すること）が良いことだ」と思ってい小さいカレーを作ったのと同じだ。」と批判する者もいる。

る人が 11％にしか至らないという結果があった。

また、トゥケ条約では仏側に多くの責任が偏りすぎている2017 年 5 月に大統領選を控えるフランスでは、移民・との理由で、条約の見直しが必要なことも叫ばれている。

難民問題は重要な選挙テーマとなっており、人々の意見ある地域では住民が収容所への難民受け入れを反対す

は割れている。失業率は約 10％前後に留まり、経済的にるケースもあり、そこに極右グループも加わり左派団体とも低迷している中で、極右の台頭は大きな懸念要因の一の間での緊張感が高まったところもある。

つだ。移民政策としての“社会的統合”が失敗だったと指

一方で、最初は英国へ行くのを希望していた人たちで摘される今、フランス、特に 5 月からの新しい政権が、共も、難民申請をしながら仏語を学び、フランスの生活にと和国の価値観を維持しながらどのように移民と共存・共

け込んで行く者も見られ、関連 NGO や地元の人々など、生する環境を作って行くのか注目される。

吉田 彩子 （よしだ さいこ） S.Y.International 代表● 在仏 30 年● パリカトリック学院社会経済学部にて地政学・国際関係学科修士課程1修了後、スケマビジネススクールにてエコノミックインテリジェ
ンス・ナレッジマネジメント修士号取得。
● 安全保障・司法高等国立研究所（INHESJ）
にて安全保障・エコノミックインテリジェンス課程修了。
● 2009 年に S.Y.Internationalを設立。日本・フランス・アフリカ諸国を中心に、戦略立案から実行サポートを含めた海外事業展開支援、
リスク・危機管理コンサルティングを行う。
● その他の活動として、クレテイユ裁判所にて日仏法廷通訳・警察通訳、犯罪被害者を助ける会（PAV）
にて邦人被害者のアシスタンス、
JFSS（日本戦略研究フォーラム）研究員、仏シンクタンクCercle K2メンバーなど。

ENAA Engineering No.145 2017.1

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ピックアップ最新トレンド会員のひろばEngineering Front
進化を続ける高機能材でイノベーションを起こす

D ATA

日本冶金工業株式会社［本社］〒104-8365
東京都中央区京橋 1丁目 5 番 8 号［URL］http://www.nyk.co.jp/

日本 冶 金 工 業は 1925 年に創 立され、SUS304 の汎製造可能であること、②ステンレス鋼の生産設備を用いて用ステンレス鋼から高級ステンレス鋼・ニッケル基合金まで

ニッケル基合金まで製造するため、短納期での材料 供給の生産・販売を行っております。その特徴は、①耐食性にが可能であること、価格競争力に優れていることが挙げられ優れるスーパー二相ステンレス鋼、6％ Mo を含むスーパーます。

オーステナイト系ステンレス鋼、ニッケル基 合 金（ 下 記 参

これらの特徴により、ニッケル基合金の板帯の生産量は照）、純ニッケルまでの幅広いラインアップの合金の板帯が世界トップクラスです。

高ニッケル耐食合金 NAS625, NASNW276 の４フィート幅コイルの製造に成功
当社の川崎製造所では、平成 27 年末から平成 28 年春にかけて
NASNW276（UNS N10276：59Ni-15Cr-16Mo-4W-5Fe）、
NASNW22（UNS N06022：57Ni-21Cr-14Mo-3W-4Fe）、
NAS625（UNS N06625：62Ni-22Cr-9Mo-3.7Nb-0.2Ti0.2Al）の４フィート幅（1219mm）
コイルの製造に成功しております。
世界的に見ても、当該合金の４フィート幅コイルを製造するメーカーは稀です。これらのニッケル基耐食合金は種々の過酷な腐食環境下で使用されており、近年、溶接作業の効率化の点などから板幅の広い
コイル製品のニーズが高まっています。期待される需要は、プレート式
熱交換器、オイル・ガス精製機器、化学タンク、水処理設備などです。

熱間圧延（NCHミル）
での圧延イメージ

現在、これらの４フィート幅コイルはお客様に高く評価されており、販売は順調に伸びております。

NORSOKの認証取得
石油・ガス開発における標準的な規格である NORSOK の認証を、当社は汎用二相ステンレス鋼（UNS S31803,S32205）、スー
パー二相ステンレス鋼（UNS S32750,S32760）、スーパーオーステナイト系ステンレス鋼（UNS S31254）について取得しました。
NASNW276 ４フィート幅コイル（酸洗後）の外観

○問合せ先

26

ソリューション営業部 TEL. 03-3273-4649

ENAA Engineering No.145 2017.1

FAX. 03-3273-4642

E-mail：inquiry@nyk.jp

ピックアップ最新トレンド会員のひろばEngineering Front
再生可能エネルギーで世界を変える
For Sustainable Tomorrow

D ATA

ジャパン・リニューアブル・エナジー株式会社［本社］〒106-0032
東京都港区六本木 6-2-31 六本木ヒルズノースタワー 10 階
［URL］http://www.jre.co.jp/

ジャパン・リニューアブル・エナジー株式会社は再生可

弊社は、再生可能エネルギーによる電源の多様化にも取能エネルギーによる発電事業に取り組む専業会社としてり組んでおり、その一環として、地熱発電事業の推進のた2012 年 8 月に設立されました。会社設立後、全国各地でめ、エンジニアリング協会地下開発利用研究センターに加積 極的な事業開発を進め、2017 年 1 月現在、風力発電

盟し、小規模地熱発電・熱水活用研究会では委員として参所 2 か所、太陽光発電所 22 か所を自社で保有し、運営を加しております。パートナー企業様のご指導とご支援を賜り行っています。現時点の各発電所の発電容量を合計するとながら、日本の地熱開発の発展に微力ながら貢献したいと

約 155MW となります。

願っております。

会社概要

最近運転開始した発電所[ 設立 ] 2012 年 8 月■新潟海辺の森ソーラーパーク（新潟県新潟市） 14MW
2016 年 8月運転開始[ 資本金及び資本準備金等 ] 276 億円[ 出資者 ] ゴールドマン・サックス、株式会社 MA プラットフォーム[ 従業員数 ] 125 名（2017 年 1月 1日現在）[ 関連会社 ] JRE オペレーションズ（発電所の運転管理）、
株式会社エコグリーンホールディングス（木質チップ等
製造、建廃収集運搬加工）

JRE の特徴
再生可能エネルギー事業に必要な専門性と経験を持った多様な人
材、ならびに、潤沢な株主資本による資金力、プロジェクトファイナン
ス組成を含む資金調達力により、事業規模の大小を問わず、開発か■中九州大仁田山風力発電所（宮崎県西臼杵郡五ヶ瀬町、東臼杵郡諸塚村）
16MW（2MW 8 基）2016 年 9月運転開始

ら長期運営までを自社による総合的なマネジメントのもとで一貫して行える事業開発力と遂行力とが弊社の最大の特徴です。
開発した発電所は、自社で長期に保有し、安全を最優先に安定的な運営を行っています。現在も複数の発電所を建設中であり、自社による開発、優良資産の買収等により事業基盤の拡大に向けて積極的に取り組んでいくと共に、バイオマス、洋上風力、中小水力、地熱な
どの新たな分野の電源開発にも取り組み、バランスのとれた多様な電源構成による事業展開を進めようとしています。

○問合せ先

経営統括本部 事業企画部 TEL. 03-6455-4914

FAX. 03-6455-4901

E-mail：keguchi@jre.co.jp

ENAA Engineering No.145 2017.1

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Pastorale

海洋写真家

中村 庸夫 なかむら つねお

パストラーレMarine Photographer : Tsuneo Nakamura『イースター島のモアイ文明』
神秘に満ちたチリのイースター島。南米から西へ 3,700km、タヒチから東へ 4,000km の南太平洋に浮かぶ絶海の孤島だ。面積 163.6㎢と利尻島ほどの小島だが、謎の巨大石造＝モアイ像により世界的に知られる。
無人島に、ポリネシア人がカヌーで渡って定住したのが 4
世紀～ 5 世紀頃とされ、10 世紀頃から、モアイ像造りが始まった。そして、1722 年に西洋人として初めてヤコブ・ロッ
ヘフェーンが島に来た頃は 800 体ものモアイ像が島各所に見られたそうだ。折しもこの日がキリスト教の復活祭に当たったため「イースター島」と名付けられた。
続いてキャプテン・クックが 1774 年に訪れた時には、住民同士の争いが目撃され、半数ほどのモアイ像が倒されていたそうだ。その後、1868 年に訪れた宣教師の記録では全ての像が倒され、モアイ文明は終焉していたという。

クリスタル・シンフォニーとモアイ像

モアイという言葉の語源や意味、建造目的や運搬技術などは今もって不明で、謎だらけだ。島の人口は最盛期には石切り場から像を運搬する通路が各方面に向けて作ら1 万人を超え、人口増から部族への分派、食糧難などで争れ、長いものは約 15km も続く。超古代文明論者は、「現代

いが起こり、部族の象徴のモアイを倒す戦争が起こったので科学では想像できないロストテクノロジーがあったのではないあろう。

か？」という。また、考古学者は実験で、像を横倒しにして木王や勇者達の霊を守り神として祀ったもの、自然の猛威をのころの上に乗せて大勢が縄で引き、木の棒と大小の石を発揮する対象を神とあがめた「祭祀」、支配者の埋葬に使積みながら立たせる事に成功させた。さらに、「モアイはわれた墓碑、など諸説あるが、像を少しでも大きく、多く建設

立って歩いた」との伝説から、像の完成後立てた状態でアルして部族の力を誇示したようだ。ラノ・ララクと呼ばれる石切

ファベットの D のような形の底部を作り、シーソーのように左り場には製作途中のさまざまな段階の石像が放置され、完右に揺らせて動かして移動できることも実証された。

成後破壊されたものも含め、島全体で約 900 体以上もある。

全てが倒されたモアイだが、20 世紀以降に考古学者や地初期の小型のものでも高さ 3.5m、重量 20トン程度、後期元の人々、日本の重機会社らによっておよそ 40 体のモアイがの最大級のものは高さ 20m、重量 90トンに達するものまでもあり、重機が存在しない時代にどのように運ばれ、台座に立てられたのか？

復元・起立されている。
島に着いた人々は、豊かな自然の中、外敵が無く、信仰・祭事に偏った文明を持つに至ったとされる。巨像を運搬する
ため膨大な木材を必要とし、増大した人口から薪の需要も急増した。そして、無計画な森林伐採、過剰人口による食糧不足で部族争いが起こり、自滅への道を歩んだようだ。島の自然がもはや全ての島民を養うことができないと気づいたとき、船を建造する木すら枯渇し、新天地に移動する術もなかった。かくして島民は文化を失い、未開状態へと逆行してしまったのであろう。
閉鎖された島で発達した文明が、無計画な環境破壊の結果、資源を消費し尽くして消滅した、という歴史は、現代文
明への警鐘として受け止めなければならないだろう。

ラノ・ララクのモアイ製造場所

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ENAA Engineering No.145 2017.1

		

平成 29 年 新年賀詞交歓会 開催される
1月5日（木）午後 3 時 30 分よりANAインターコンチネンタルホテル東京において、平成 29 年新年賀詞交歓会が開催されました。
佐藤理事長の挨拶、来賓の糟谷経済産業省製造産業局長の挨拶、理事長の乾杯の音頭で始まった交歓会は、小林環境事務次官、西脇復興庁事務次官をはじめ各省庁の局長、審議官などの幹部の方々、関連団体関係者、会員企業の代表者等900名を超える出席者で大いに賑わい、ますますの熱気と活力に溢れ、新たな門出に相応しい賀詞交歓会となりました。

参列者をお迎えする（右から）佐藤理事長、前野専務理事、上田事務局長

糟谷製造産業局長の来賓挨拶

大いに賑わう会場風景

エンジニアリング協会（ENAA）10 大ニュース 2016 年版①本年も新規会員21社を迎え、賛助会員数が228社と順調に増加⑥SNSを活用したエンジニアリング産業の認知度向上②3/4以上の会員企業が、会員サービスに高評価（アンケート調査結果→www.enaa.or.jp/information/
service-to-members）⑦会員企業のニーズに即した人材育成事業の推進③月平均6回を超える講演会は、その質についても高評価④関係省庁や関係団体、各国大使館と様々な形での交流⑨地熱関連の地方自治体からの依頼が増加し、新規会員も増加⑩石油開発環境安全センター設立25周年を祝う新規受託
詳しくは協会webサイトでご覧ください⑤安全対策事業の継続・推進

編集後記⑧海洋関連事業は、三省庁と連携して活動が更に拡大

http://www.enaa.or.jp

ENAA Engineering 2017
No.145【広報誌編集分科会】●編集を終えて2017 年明けましておめでとうございます。本年も『Engineering』の御愛読を宜しくお願い致します。
BREXITもアメリカ大統領もAIが決める。中東問題も核戦争もAI がジャッジ。AI の言うとおりにすれば、最善の結果が得られるよ

分 科 会 長 : 栗林 良

日揮（株）副分科会長 : 高屋 哲二

JFE エンジニアリング（株）委

中西 一生 （株）大林組

うな世の中が来る！？ 否、それはまだまだ先のようです、と言うより大髙 慎一郎 鹿島建設
（株）は AIは最善の情報を人間に提供するツールなのでしょう。森川先生のお話を聞いていて、少し安心したような気持ちになりました。
BREXIT の道筋が英国のメイ首相によって示され、トランプ米
新大統領が就任して、その政策も明らかになりつつあります。また、OPEC の減産の継続期間についても、減産期間の早期終了案が出されるなど、大きな変化が目前に迫った感があります。
今年は酉年です。
酉の由来に「果実が極限まで熟した状態」という意味があり、そ皆様にとりましても、エンジニアリング業界にとりましても、変化

新日鉄住金エンジニアリング
（株）

山口 明

石油資源開発
（株）

大久保 澄

大成建設
（株）

横田 令子

千代田化工建設
（株）

本江 誠治

電源開発
（株）

川腰 浩文

東洋エンジニアリング
（株）

中野 勝俊

三井物産
（株）

河野 浩一

三菱重工業
（株）

小倉 三枝子発

行 : 一般財団法人エンジニアリング協会〒105-0001 東京都港区虎ノ門 3-18-19（虎ノ門マリンビル10 階）TEL. 03-5405-7201 FAX. 03-5405-8201 http://www.enaa.or.jp/

祈ります。
（栗林 良 2017. 1. 23）

松澤 謙一

事 務 局 : 児山 信之

こから物事が頂点まで極まった状態が酉年だと言われています。
の中に勝機を見出し、柔軟に進化して実り多い一年となることを

員 : 上野 浩幸 （株）IHI

制

作 : 東洋美術印刷株式会社
ENAA Engineering No.145 2017.1

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一般財団法人

エンジニアリング協会

105-0001 東京都港区虎ノ門3-18-19（虎ノ門マリンビル10階）
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FAX 03-5405-8201